Earnings Release • Apr 26, 2011
Earnings Release
Open in ViewerOpens in native device viewer
Vianen, 26 april 2011
| Kerncijfers | ||
|---|---|---|
| 2010 | 2009 | |
| Resultaten uit gecontinueerde activiteiten (in € 1.000) |
||
| Netto omzet | 9.518 | 8.123 |
| Bedrijfsresultaat | (360) | (1.574) |
| Netto resultaat | (733) | (1.680) |
| Kasstroom | 305 | (973) |
| 31 Dec 10 | 31 Dec 09 | |
| Balansgegevens | ||
| (in € 1.000) Balanstotaal |
13.896 | 12.674 |
| Eigen Vermogen | 5.125 | 4.316 |
| Garantie vermogen | 5.125 | 4.316 |
| Ratios (in %) | ||
| Bedrijfsresultaat / netto omzet | (3,8) | (19,4) |
| Netto resultaat / netto omzet | (7,7) | (20,7) |
| Solvabiliteit (gebaseerd op het garantievermogen) | 36,9 | 34,1 |
| Liquiditeit | 1,6 | 1,0 |
| Gegevens per aandeel (in euro's) | ||
| Gemiddeld aantal uitstaande aandelen | 11.711.485 | 7.884.917 |
| Resultaat per aandeel | (0,06) | (0,21) |
| Kasstroom per aandeel | 0,03 | (0,12) |
In 2009 en 2010 heeft NedSense belangrijke stappen ondernomen in zijn autonome groeistrategie, inclusief de rebranding van het bedrijf. De huidige activiteiten bevatten de CAD/CAM-activiteiten van NedGraphics, de PLM-activiteiten van Dynamic Perspective en de opkomende activiteiten van LOFT in het creëren van online tools zoals gepersonaliseerde virtuele showrooms voor onze klanten. We hebben een aantal grote klanten verworven voor NedGraphics wat resulteerde in een substantiële toename in marktaandeel in de VS. Na de lancering van LOFT in 2009, heeft NedSense zich toegelegd op de verdere ontwikkeling van het LOFT portfolio. In 2010 zijn een aantal klanten toegevoegd aan de LOFT launching customer community en meerdere potentiële klanten hebben hun interesse getoond. NedGraphics en LOFT streven naar een unieke combinatie die naadloos aansluit voor wat betreft go-to-market, technologische ontwikkeling en knowhow in de textielmarkt.
Na de investeringen in NedGraphics en de ontwikkeling van LOFT is het bedrijf nu klaar voor de volgende stappen in zijn groeiambities. Deze vervolgstappen zijn voornamelijk gericht op het toevoegen van een selectieve groeistrategie via overnames aan de succesvolle autonome groeistrategie.
De toekomstige groei van het bedrijf is vastgelegd in een strategisch plan voor de komende vier jaar. Momenteel worden verkennende gesprekken gevoerd voor de benodigde financiering van de nieuwe groeistrategie.
Het doel van de toekomstige acquisities is om de global footprint van NedSense te vergroten en distributiekanalen te verkrijgen voor LOFT in Europa en de Verenigde Staten. Voor de distributie en implementatie van de LOFT technologieën worden een aantal mogelijke acquisities in Europa en de Verenigde Staten in een verkennende fase geëvalueerd.
NedSense concentreert zich op de verdere ontwikkeling van LOFT en er zijn verschillende belangrijke mijlpalen in de uitrol van LOFT in 2011. Recentelijk lanceerde NedSense LOFT @iPad i.e. een LOFT-applicatie die draait op de iPad. Dit zal worden gevolgd door de lancering van LOFT Display in mei 2011. Dit product biedt specifieke LOFT-functionaliteit voor de flooring en wallcovering industrie. In juli lanceert NedSense LOFT-as-a-Service (SaaS) wat het mogelijk maakt voor klanten om een abonnement te nemen op het gebruik van de technologie. De SaaS applicatie van LOFT maakt het gebruik van LOFT mogelijk en zal via directe en indirecte verkoopkanalen worden aangeboden aan interieurontwerpers, makelaars en eindgebruikers.
Financiële resultaten. De verbetering van de financiële resultaten was met name te danken aan de succesvolle implementatie van de in 2009 gestartte Value Triangle Strategie en verbeterde economische omstandigheden. De totale netto omzet nam met 17,2% toe tot € 9,52 miljoen in 2010 (2009: € 8,12 miljoen), waarvan ongeveer 90% afkomstig is van NedGraphics. De netto omzet van NedGraphics nam met 17,3% toe tot € 8,62 miljoen (2009: € 7,35 miljoen) gedreven door een toename in softwareverkopen van 43,2% als gevolg van de nieuwe go-to-market strategie van het bedrijf en verbeterde economische omstandigheden. De omzet van Dynamics Perspective groeide van € 0,76 miljoen in 2009 tot € 0,80 miljoen in 2010.
De hogere omzet van NedGraphics had direct effect op de operationale resultaten, die groeiden van een verlies van € 0,10 miljoen in 2009 naar een winst van € 1,12 miljoen in 2010. De operationele resultaten van Dynamics Perspective groeiden van een verlies van € 0,14 miljoen in 2009 naar break-even in 2010. De operationele kosten van de holding en LOFT bedroegen € 1,73 miljoen in 2010 (2009: € 1,09 miljoen), inclusief € 0,75 miljoen aan kosten voor de nieuwe LOFT productlijn (2009: € 0,23 miljoen) en € 0,22 miljoen voor eigen vermogen betalingen in aandelen (2009: € 0,05 miljoen). Gecorrigeerd voor deze effecten, zijn de operationele holding kosten afgenomen. Het operationele verlies voor de holding in 2010 was € 1,48 miljoen (2009: € 1,33 miljoen negatief). Het totale operationele resultaat in 2010 kwam uit op € 0,36 miljoen negatief (2009: € 1,57 miljoen negatief).
NedSense boekte een nettoverlies van € 0,73 miljoen gedurende 2010 (2009: € 1,68 miljoen nettoverlies).
Kasstroom, investeringen, financiering. De operationele kasstroom bedroeg in 2010 € 1,25 miljoen positief (2009: €0,06 miljoen negatief). De toename ten opzichte van 2009 is voornamelijk het resultaat van toegenomen omzet en relatief lagere kosten. De kasstroom uit investeringen in 2010 was € 2,34 miljoen negatief (2009: € 1,93 miljoen negatief). De daling in 2010 is met name het gevolg van hogere investeringen in de ontwikkeling van de nieuwe LOFT productsuite. De kasstroom uit financieringsactiviteiten bedroeg in 2010 € 1,39 miljoen positief (2009: € 1,02 miljoen positief). De totale verandering in liquide middelen in 2010 bedroeg € 0,31 miljoen positief (2009: € 0,97 miljoen negatief).
In juni 2010 werd er een overeenkomst bereikt met de grootaandeelhouders voor de onderhandse plaatsing van nieuwe aandelen. Via deze onderhandse plaatsing verkreeg NedSense additionele financiering van € 1,5 miljoen tegen een koers van € 0,40 per aandeel (nominale waarde € 0,10 per aandeel). Deze sterkere kapitaalstructuur is nodig voor de financiering en facilitering van het strategische plan om de LOFT start-up divisie tot zijn volle potentie te benutten. Daarnaast werd de kredietfaciliteit heronderhandeld met de voornaamste financier waarbij de optie om een deel van de uitstaande lening van € 2,1 miljoen om te zetten in NedSense aandelen, werd geschrapt. De lening is nu in delen aflosbaar, waarbij € 0,5 miljoen afgelost moet worden op 1 januari 2012, € 1 miljoen op 1 januari 2013 en € 0,6 miljoen per 31 december 2013.
Financiële positie. De vaste activa stegen van € 8,64 miljoen eind 2009 tot € 9,25 miljoen eind 2010, voornamelijk door de kapitalisatie van ontwikkelde software voor de nieuwe LOFT productlijn gelanceerd in september 2009.
Als gevolg van de negatieve resultaten in de afgelopen jaren, heeft NedSense verliezen die fiscaal voorwaarts gecompenseerd kunnen worden. Deze tax assets komen niet terug op de balans aangezien het management er op dit moment niet zeker van is dat er voldoende belastbare winst wordt gemaakt in de nabije toekomst om de waarde van deze tax assets te kunnen realiseren.
Aandeelhoudersvermogen steeg van € 4,32 miljoen per 31 december 2009 tot € 5,13 miljoen per 31 december 2010. Deze stijging van € 0,81 miljoen is het resultaat van een verlies van € 0,73 miljoen in 2010, de uitgifte van nieuwe aandelen voor een bedrag van € 1,39 miljoen en de € 0,22 miljoen voor eigen vermogen betalingen in aandelen. Als gevolg van deze veranderingen, steeg de solvabiliteit naar 36,9% per 31 december 2010 komend van 34,1% per 31 december 2009.
Het aantal uitstaande gewone aandelen, met een nominale waarde van € 0,10 per aandeel, was 13.581.343 per 31 december 2010.
Voor meer informatie verwijzen wij u naar de financiële bijlagen.
De marktomstandigheden vertraagden iets in de eerste maanden van 2011, maar namen weer toe in maart. Er is een begin gemaakt met het herstel van de omzet uit onderhoudscontracten, wat leidt tot een positieve outlook voor 2011. De kosten blijven onder controle. Het operationele resultaat en vrije kasstroom waren negatief in het eerste kwartaal.
In 2011 zal NedSense zijn groeistrategie zowel voortzetten als uitbreiden. De succesvolle implementatie van het Value Triangle business plan in 2009 en 2010 heeft gezorgd voor een fundament en een track record voor verdere autonome groei in combinatie met groei door middel van selectieve acquisities. LOFT is van groot belang voor de invulling van deze groeistrategie. Het realiseren van een meer flexibele organisatie zorgt dat NedSense nu in staat is een juist evenwicht te vinden tussen kosten en inkomsten en indien nodig, in staat is om een noodvoorzieningenplan in te stellen of direct op te schakelen wanneer de marktvraag groeit.
Financiering blijft prioriteit in 2011. De verwachte operationele kasstromen zijn onvoldoende om de kredietfaciliteit af te lossen volgens het aflossingsschema en daarom dient de lening te worden hergefinancierd in januari 2012. Er zijn momenteel gesprekken gaande met potentiële investeerders die de toekomstige groei van het bedrijf willen financieren.
NedGraphics is een volledige dochtermaatschappij van NedSense enterprises n.v., die over een periode van meer dan 30 jaar een indrukwekkend track record heeft opgebouwd met het ontwikkelen en bouwen van software toepassingen voor de mode en textiel branche.
NedSense bedient meer dan 3.500 klanten via een wereldwijd netwerk van meer dan 42 agenten en partners. De 14 eigen kantoren zijn allen gelegen in de leidende ontwerp- en productiecentra van de mode- en textiel branche. Teneinde haar dominante marktpositie op het gebied van ondermeer CAD CAM te behouden en uit te bouwen investeert NedGraphics continu in hooggekwalificeerde medewerkers, marktonderzoek en productontwikkeling.
De bedrijfsfilosofie en de professionele marktbenadering van NedGraphics dragen bij aan een nauwe samenwerking met de beste ontwerpers en producenten waarbij de rijke functionaliteit van de toepassingen centraal staat. Zo kunnen klanten tot betere commerciële resultaten komen, hetzij door een kortere doorlooptijd naar de markt, hetzij door een geoptimaliseerd product ontwikkelingsproces en/of de vermindering van monster kosten. Elke sofware toepassing wordt aangeboden binnen een volledig geïntegreerd model om zo de beste huidige en toekomstige operationele performance te kunnen waarborgen. NedSense is genoteerd op NYSE Euronext Amsterdam [NEDSE]. Voor meer informatie verwijzen we u naar www.nedgraphics.com en www.nedsense.nl.
Voor verdere informatie kunt u contact opnemen met: Citigate First Financial Uneke Dekkers Tel.: 020 – 575 40 10
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Assets | ||
| Property, plant, and equipment | 146 | 118 |
| Intangible fixed assets | 9,103 | 8,520 |
| Total non-current assets | 9,249 | 8,638 |
| Inventories | 7 | 5 |
| Work in progress | 69 | 99 |
| Trade and other receivables | 3,519 | 3,184 |
| Corporate income tax | 0 | 1 |
| Cash and cash equivalents | 1,052 | 747 |
| Total current assets | 4,647 | 4,036 |
| Total assets | 13,896 | 12,674 |
| Equity | ||
| Issued capital | 1,358 | 983 |
| Share premium | 33,477 | 32,463 |
| Legal reserves | 4,914 | 4,131 |
| Translation reserves | (109) | (42) |
| Accumulated deficit | (33,782) | (31,539) |
| Current year's result | (733) | (1,680) |
| Total equity | 5,125 | 4,316 |
| Liabilities | ||
| Interest-bearing loans and borrowings | 1,600 | 0 |
| Employee benefits | 102 | 88 |
| Total non-current liabilities | 1,702 | 88 |
| Interest-bearing loans and borrowings | 500 | 1,997 |
| Trade and other payables | 2,450 | 2,218 |
| Deferred income | 4,119 | 4,055 |
| Total current liabilities | 7,069 | 8,270 |
| Total liabilities | 8,771 | 8,358 |
| Total equity and liabilities | 13,896 | 12,674 |
For the year ended 31 December
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Net revenue | 9,518 | 8,123 |
| Cost of sales | (283) | (316) |
| Gross profit | 9,235 | 7,807 |
| Wages and salaries | 5,262 | 5,107 |
| Social security charges | 1,189 | 886 |
| Amortization and depreciation | 1,657 | 1,586 |
| Other operating costs | 3,357 | 3,257 |
| Capitalized production | (1,870) | (1,455) |
| Profit (loss) from operations | (360) | (1,574) |
| Finance income | 5 | 33 |
| Finance costs | (313) | (116) |
| Net finance costs | (308) | (83) |
| Profit (loss) before income tax | (668) | (1,657) |
| Income tax expense | 65 | 23 |
| Profit (loss) for the period | (733) | (1,680) |
| Other comprehensive income | ||
| Foreign currency translation differences for foreign operations | (67) | 29 |
| Other comprehensive income for the period, net of income tax | (67) | 29 |
| Total comprehensive income (loss) for the period | (800) | (1,651) |
| Profit (loss) attributable to: | ||
| Owners of the Company | (733) | (1,680) |
| Non-controlling interests | 0 | 0 |
| Profit (loss) for the period | (733) | (1,680) |
| Total comprehensive income (loss) attributable to: | ||
| Owners of the Company | (800) | (1,651) |
| Non-controlling interests | 0 | 0 |
| Total comprehensive income (loss) for the period | (800) | (1,651) |
| Earnings per share | ||
| Basic earnings per share (in euros) | (0.06) | (0.21) |
| Diluted earnings per share (in euros) | (0.06) | (0.21) |
| Attributable to equity holders of the Company | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Share capital |
Share premium |
Trans- lation reserve |
Accum- ulated deficit |
Other legal reserves |
Total equity |
|
| Balance at 1 January 2009 | 8,867 | 22,709 | (71) | (30,956) | 3,499 | 4,048 |
| Total comprehensive income (loss) for the period | ||||||
| Profit or (loss) | 0 | 0 | 0 | (1,680) | 0 | (1,680) |
| Other comprehensive income | ||||||
| Foreign currency translation differences | 0 | 0 | 29 | 0 | 0 | 29 |
| Total other comprehensive income | 0 | 0 | 29 | 0 | 0 | 29 |
| Total comprehensive income (loss) for the period | 0 | 0 | 29 | (1,680) | 0 | (1,651) |
| Transactions with owners, recorded directly in equity Contributions by and distributions to owners Reduction of nominal value of the shares from € 2.00 to € |
||||||
| 0.10 per share | (8,424) | 8,424 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Issue of convertible notes (net of tax) | 290 | 580 | 0 | 0 | 0 | 870 |
| Issue of new shares | 250 | 750 | 0 | 0 | 0 | 1,000 |
| Share-based payments | 0 | 0 | 0 | 49 | 0 | 49 |
| Total contributions by and distributions to owners | (7,884) | 9,754 | 0 | 49 | 0 | 1,919 |
| Total transactions with owners | (7,884) | 9,754 | 0 | 49 | 0 | 1,919 |
| Transfer to other reserves | 0 | 0 | 0 | (632) | 632 | 0 |
| Balance at 31 December 2009 | 983 | 32,463 | (42) | (33,219) | 4,131 | 4,316 |
| Balance at 1 January 2010 Total comprehensive income (loss) for the period |
983 | 32,463 | (42) | (33,219) | 4,131 | 4,316 |
| Profit or (loss) | 0 | 0 | 0 | (733) | 0 | (733) |
| Other comprehensive income | ||||||
| Foreign currency translation differences | 0 | 0 | (67) | 0 | 0 | (67) |
| Total other comprehensive income | 0 | 0 | (67) | 0 | 0 | (67) |
| Total comprehensive income (loss) for the period | 0 | 0 | (67) | (733) | 0 | (800) |
| Transactions with owners, recorded directly in equity Contributions by and distributions to owners |
||||||
| Issue of new shares (net of transaction costs) | 375 | 1,014 | 0 | 0 | 0 | 1,389 |
| Share-based payments | 0 | 0 | 0 | 220 | 0 | 220 |
| Total contributions by and distributions to owners | 375 | 1,014 | 0 | 220 | 0 | 1,609 |
| Total transactions with owners | 375 | 1,014 | 0 | 220 | 0 | 1,609 |
| Transfer to other reserves | 0 | 0 | 0 | (783) | 783 | 0 |
| Balance at 31 December 2010 | 1,358 | 33,477 | (109) | (34,515) | 4,914 | 5,125 |
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Profit (loss) from operations | (360) | (1,574) |
| Adjustments for: | ||
| Amortization and depreciation | 1,657 | 1,586 |
| Change in inventories and work in progress | 28 | 34 |
| Change in trade and other receivables | (335) | 1,188 |
| Change in trade and other payables | 232 | (510) |
| Change in provisions and employee benefits | 14 | 16 |
| Change in deferred income | 64 | (667) |
| Equity settled share based payment | 220 | 49 |
| Net finance costs | (205) | (166) |
| Corporate income tax | (64) | (12) |
| Cash flow from (used in) operating activities | 1,251 | (56) |
| Investments: | ||
| Intangible fixed assets | (2,143) | (1,911) |
| Property, plant, and equipment | (123) | (54) |
| Disposals: | ||
| Property, plant, and equipment | 1 | 2 |
| Exchange rate differences | (70) | 31 |
| Cash flow from (used in) investment activities | (2,335) | (1,932) |
| Net proceeds from issuance of shares | 1,389 | 1,000 |
| Redemption loans | 0 | 15 |
| Cash flow from (used in) financing activities | 1,389 | 1,015 |
| Change in liquid assets | 305 | (973) |
| Cash and cash equivalents | 747 | 1,720 |
| Bank overdraft | 0 | 0 |
| Balance at 1 January | 747 | 1,720 |
| Cash and cash equivalents | 1,052 | 747 |
| Bank overdraft | 0 | 0 |
| Balance at 31 December | 1,052 | 747 |
| Change in liquid assets | 305 | (973) |
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.