Annual Report • Mar 18, 2019
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| 2018 i korthet . | 2 |
|---|---|
| Nyckeltal. . | 2 |
| Årsstämma 2019. . | 3 |
| Läsanvisningar. . | 3 |
| Distributionspolicy. . | 3 |
| Detta är Nederman . | 4 |
| Koncernchefen har ordet . | 6 |
| Strategi . | 8 |
| Produkter och lösningar . | 14 |
| Stark global position . | 18 |
|---|---|
| Americas . | 22 |
| EMEA . | 24 |
| APAC 26 | |
| Organisation för smart tillväxt. . | 28 |
| Nederman Extraction & Filtration | |
| Technology. . | 30 |
| Nederman Process Technology. . | 32 |
| Nederman Duct & Filter Technology | 34 |
| Nederman Monitoring & Control | |
| Technology. . | 36 |
| Vision 2025: The Clean Air Company 38 | |
| Hållbarhet: Vision och åtagande. . | 40 |
| Hållbarhet: Resultat. . | 42 |
| Hållbarhet: Agenda 2030. . | 44 |
| Nederman-aktien . | 46 |
| Verksamhetsöversikt. . | 48 |
| Flerårsöversikt. . | 50 |
| Hållbarhet: Riskhantering. . | 52 |
| Bolagsstyrning. . | 54 |
| Styrelse. . | 59 |
| Koncernedning. 60 |
| Resultaträkning . | 62 |
|---|---|
| Rapport över totalresultat. . | 63 |
| Finansiell ställning . | 64 |
| Förändringar i eget kapital . | 65 |
| Kassaflödesanalys . | 66 |
| Noter . | 67 |
| Resultaträkning . 98 |
|---|
| Rapport över totalresultat . 98 |
| Balansräkning . 99 |
| Förändringar i eget kapital . 100 |
| Kassaflödesanalys . 101 |
| Noter . 102 |
| Underskrifter. . 109 |
| Revisionsberättelse . 110 |
| Definitioner . | 115 |
|---|---|
| Bolagsordning . | 116 |
| Kallelse till årsstämma . | 117 |
Orderingången var 3 479,5 Mkr (3 157,3), vilket justerat för valutaeffekter motsvarar en ökning på 7,4 procent jämfört med föregående år.
Omsättningen var 3 553,9 Mkr (3 148,5), vilket justerat för valutaeffekter motsvarar en ökning på 10,1 procent jämfört med föregående år.
Justerat rörelseresultat var 308,1 Mkr (285,8), vilket gav en justerad rörelsemarginal på 8,7 procent (9,1).
Rörelseresultatet var 294,9 Mkr (278,1), vilket gav en rörelsemarginal på 8,3 procent (8,8).
Resultat efter skatt var 203,2 Mkr (186,3).
Resultat per aktie var 5,79 kr (5,31).*
Styrelsen föreslår utdelning på 2,30 kr (2,00*) per aktie.
Kvartal 1. Orderingången växte valutaneutralt med 9,5 procent och lönsamheten stärktes till en rörelsemarginal om 7,7 procent (6,4).
Kvartal 2. Fortsatt stärkt lönsamheten. Det justerade rörelseresultatet uppgick till 70,4 miljoner kronor (60,9).
Kvartal 3. Utmanande kvartal med produktions- och distributionsstörningar i spåren av ovädret Florence i USA. Positiv utveckling för Nederman Insight.
Kvartal 4. Stabilt kvartal med god intjäning. Förvärv av den schweiziska koncernen Luwa.
| Mkr | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 3 553,9 | 3 148,5 | 3 107,3 |
| Justerad EBITDA | 372,0 | 338,5 | 298,0 |
| Justerad EBITDA-marginal, % | 10,5 | 10,8 | 9,6 |
| Rörelseresultat | 294,9 | 278,1 | 250,3 |
| Rörelsemarginal, % | 8,3 | 8,8 | 8,1 |
| Justerat rörelseresultat | 308,1 | 285,8 | 250,3 |
| Justerad rörelsemarginal, % | 8,7 | 9,1 | 8,1 |
| Resultat före skatt | 268,0 | 260,1 | 231,7 |
| Resultat efter skatt | 203,2 | 186,3 | 172,1 |
| Resultat per aktie, Kr* | 5,79 | 5,31 | 4,91 |
| Avkastning på eget kapital, % | 17,5 | 18,1 | 18,9 |
| Avkastning på operativt kapital, % | 17,8 | 18,0 | 16,8 |
| Nettoskuld | 553,1 | 585,3 | 524,3 |
| Nettoskuldsättningsgrad, % | 44,2 | 54,4 | 53,4 |
| Nettoskuld/Justerad EBITDA, ggr | 1,5 | 1,7 | 1,8 |
| Ränteteckningsgrad, ggr | 9,8 | 11,8 | 11,8 |
*Tillföljd av den aktiesplit som årsstämman 2018 beslutade om har resultatet per aktie och styrelsens förslag till utdelning justerats för jämförelseperioderna. För vidare information, se sida 46.
Årsstämma i Nederman Holding AB (publ) hålls måndagen den 29 april 2019 på Hotel Marina Plaza, Kungstorget 6 i Helsingborg. För ytterligare information se sidan 118.
Sifferuppgifterna inom parentes avser, om inget annat anges, 2017 års verksamhet. Svenska kronor används genomgående. Miljoner kronor förkortas Mkr och tusen kronor Tkr. Årsredovisningens redovisade uppgifter avseende marknader, konkurrens och framtida tillväxt är Nedermans bedömningar främst baserade på internt inom koncernen framtaget material.
Den tryckta versionen av Nedermans årsredovisning distribueras till de aktieägare som uttryckligen begärt en sådan. Årsredovisningen finns även tillgänglig i sin helhet på koncernens hemsida: www.nedermangroup.com
Nederman levererar produkter, system och lösningar för industriell luftrening i krävande miljöer. Företagets kunder får hjälp med allt från utformning av större systemlösningar till installation och service. Slutresultatet innebär att kunderna får en säker och hälsosam arbetsplats, att lagar och förordningar efterlevs, att produktionen kan bedrivas på ett effektivt sätt samt att kundernas miljöpåverkan begränsas.
I 75 år har kunder litat på Nedermans förmåga att leverera innovativa och högkvalitativa produkter och lösningar. Nederman är sedan länge ett välkänt varumärke. Nederman har idag en stark global närvaro. Försäljning bedrivs genom egna säljbolag och distributörer i över 50 länder. Tyngdpunkten av försäljningen ligger i Europa och Nordamerika, men företaget är även aktivt på ett antal intressanta tillväxtmarknader. Tillverkning bedrivs i fem världsdelar. Omsättningen under 2018 uppgick till 3,6 miljarder kronor. Företagets mission är att med unikt kunnande och effektiva lösningar bidra till effektiv produktion, bättre miljö och säkrare arbetsplatser. Visionen är att ha den globalt ledande kompetensen inom lösningar för eko-effektiv produktion. Nederman är idag världsledande inom industriell luftrening.
Nedermans världsledande lösningar används i industrier världen över. Metallbearbetande industrier, fiberbaserade industrier, processindustrier och fordonsindustrins eftermarknad är några av de platser där företagets produkter gör skillnad. Världen över. Varje dag. Samspelet mellan hälsa och säkerhet, uppfyllande av legala krav, produktionseffektivitet och minskad miljöpåverkan sammanfattar Nederman i begreppet eko-effektivitet. Ekonomiskt handlar det om effektiviserad produktion, förbättrad produktkvalitet, minimerade miljöavgifter och sänkt energiförbrukning. Ekologiskt handlar det om bättre hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, effektivare materialanvändning och minskade utsläpp.
Utsug/infångning. Det första steget är att välja bästa metod för infångning av rök, damm och partiklar. Olika anläggningar har olika behov. Med Nedermans kompetens och breda erfarenhet från olika branscher kan företaget rekommendera den effektivaste lösningen. Vid exempelvis svetsning är vanligtvis den effektivaste lösningen infångning direkt vid källan eller, alternativt, en utsugsarm riktad mot källan. Inom fordonsverkstäder krävs utsug som effektivt transporterar bort avgaser. Inom tyngre industri krävs ofta specialdesignade huvar för infångning av rök och partiklar. Nederman erbjuder alla dessa typer av lösningar.
Rörsystem. När dammet fångats in ska det transporteras till filteranläggningen. Om detta inte görs på rätt sätt kan damm byggas upp i rörsystemet vilket medför minskad effektivitet i
filteranläggningen samt ökat slitage på rörsystemet vilket leder till ökade underhållskostnader och lägre produktivitet. Med egna rördragningar, slangar och andra systemkomponenter kan Nederman säkerställa att de valda delarna passar för typen av partiklar som ska transporteras.
Filtrering. Med årtionden av erfarenhet samt den insamlade informationen om kundens behov och typ av partiklar som ska filtreras kan Nederman rekommendera en filterlösning som är bäst lämpad för uppgiften. En filterlösning kan bestå av allt från små mobila enheter till stora anläggningar med flera filterhus. Valet av filtermaterial är en viktig komponent för ett väl fungerande system med optimal livslängd. Nederman har sedan 2015 ett dedikerat kompetenscenter för att ytterligare stärka kunskapen inom detta område.
Säkerhetskomponenter. En viktig komponent för ett komplett luftfiltreringssystem är säkerhetskomponenter. Säker hantering av explosionsfarligt damm är ett viktigt kompetensområde för Nederman. Bolaget erbjuder både produkter och utbildning för hantering av explosionsfarligt damm. Också avfallet måste hanteras på ett säkert sätt för att minimera risker. Nedermans lösningar är designade för att minimera exponering vid avfallshantering och filterbyte. Lösningarna omfattar även produkter såsom stegar och räcken till filterhusen för att minska risken för olyckor vid installation och underhållsarbete.
Systemkomponenter & optimering. Nederman erbjuder produkter som optimerar prestanda, förenklar driften, minskar energiförbrukningen och förlänger underhållsintervaller, t.ex. fläktar, ventiler, styrsystem etc. Rätt valda komponenter kan ha en dramatisk inverkan på drifts- och servicekostnader för ett luftfiltreringssystem.
Digitala lösningar. Nederman har sedan 2017 utvecklat nya digitala lösningar som utgör ett ekosystem av tjänster som marknadsförs till såväl nya kunder som existerande kunder med installationer av Nedermans system. Företaget kommer successivt expandera det digitala erbjudandet med en robust infrastruktur för IoT.
Under de senaste tio åren har Nederman utvecklats från ett företag med ett förhållandevis smalt produktsortiment till ett miljöteknikföretag som kan lösa grundläggande miljöutmaningar. Företaget fortsätter på den inslagna vägen och adderar kontinuerligt nya kompetenser och lösningar.
Nederman hade vid 2018 års utgång 2 305 medarbetare (1 803). Medelantalet anställda under året var 1 852 (1 757), varav 20 procent var kvinnor och 80 procent var män. Geografiskt sett har företaget flest anställda i EMEA med 53 procent, följt av Americas med 27 procent och APAC med 20 procent.
2018 var ett bra år för Nederman med positiva bidrag från förvärven av Auburn FilterSense och Luwa. Orderingången växte valutaneutralt med 7,4 procent till 3 480 Mkr (3 157) efter en god utveckling i samtliga marknadsområden. Även omsättningen hade en stark utveckling under året och växte valutaneutralt med 10,1 procent till 3 554 Mkr (3 149). Det justerade rörelseresultatet steg till 308,1 Mkr (285,8), motsvarande en justerad rörelsemarginal om 8,7 procent (9,1). Den något lägre rörelsemarginalen förklaras främst av ökande investeringar i innovation inom Nederman Insight. Resultat per aktie uppgick till 5,79 kr (5,31)*.
En av de viktigaste aktiviteterna under 2018 var implementeringen av vår nya organisation. Den nya organisationen drivs av enkelhet och fokus med utgångspunkt i koncernens varumärken. I praktiken innebär detta att de nya divisionerna blir globala istället för regionala och att fokuseringen på kund blir ännu tydligare än tidigare. Organisationen har fyra övergripande prioriteringar:
De viktigaste uppgifterna för den nya organisationen är att etablera en marknadsdriven produktutveckling och att utnyttja alla de möjligheter, internt såväl som externt, som digitaliseringen erbjuder. Förvärv kommer att spela en viktig roll för att på ett effektivt sätt etablera ledande positioner inom intressanta marknads- eller produktsegment. Framtida förvärv kommer också att kunna integreras i organisationen på ett effektivare och naturligare sätt än tidigare. Den nya organisationen har successivt implementerats under 2018 och kommer att återspeglas i vår segmentsrapportering med verkan från 1 januari 2019. För en närmare presentation av den nya organisationen, se sidorna 28-37.
Nederman Insight, som arbetar med våra digitala lösningar, har på kort tid gått från idé till konkret verksamhet och under 2018 har organisationen visat kommersiell styrka. Förvärven av NEO Monitors 2017 och Auburn FilterSense 2018 har tillsammans med koncernens egenutvecklade lösningar snabbt skapat ett slagkraftigt erbjudande till våra kunder. Nederman Insight har under 2018 haft en orderingång om cirka 0,2 miljarder och genomfört sina första leveranser till kund under Nederman Insight-varumärket. Vi har under året också inlett diskussioner med flera av våra stora, globalt verksamma kunder och det är alldeles uppenbart att vi genom satsningen på Nederman Insight har tagit positionen som en ledande leverantör av helhetslösningar och på så vis stärkt konkurrenskraften för hela Nederman-koncernen. Utöver förvärvet av Auburn FilterSense har vi under året också gjort betydande investeringar inom innovation och produktutveckling för att ytterligare stärka erbjudandet inom Nederman Insight.
I och med förvärvet av Luwa stärker vi vår verksamhet med en global marknadsledare inom luftfiltrering för fiber- och textilier. Luwas betydande marknadsnärvaro – framförallt i Asien – och deras starka position inom den för Nederman viktiga fiber- och textilmarknaden kommer tillsammans med vår globala organisation att göra Nederman-koncernen till en mer komplett och attraktiv partner för våra kunder.
*Tillföljd av den aktiesplit som årsstämman 2018 beslutade om har resultatet per aktie justerats för jämförelseperioden. För vidare information, se sida 46.
Nedermans finansiella ställning är stark. Trots att vi under året genomfört två betydande förvärv har vi finansiell styrka att föreslå en höjd aktieutdelning med 15 procent jämfört med föregående år samtidigt som vi bibehåller vår finansiella förmåga att genomföra nya och intressanta förvärv.
Nederman har under de senaste åren tagit avgörande steg inom hållbarhetsområdet. Vi har bland annat implementerat vår Uppförandekod inom hela koncernen och utvecklat Nederman Operations System, som styr hur våra tillverkande enheter arbetar och rapporterar. Under 2015 och 2016 genomförde vi ett omfattande strategiskt arbete för att fullt ut integrera hållbarhetsfrågorna i vår affärsstrategi. Detta arbete har nu övergått i en mer konkret fas som bland annat omfattar utveckling av affärsplaner i olika delar av företaget. När detta arbete är genomfört är ambitionen att Nederman ska vara ett företag som genom att
ha integrerat hållbarhet i sin strategi är det självklara valet för företagets samtliga intressenter.
Många av våra marknader präglas av osäkerhet. Risken för handelskonflikter och finansiell osäkerhet gör att beslut om stora investeringar drar ut på tiden och att projekt skjuts på framtiden. Trots dessa geopolitiska utmaningar är vår grundsyn fortsatt försiktigt optimistisk. Miljöfrågorna kommer fortsatt vara viktiga för våra kunder och vi har under 2018 stärkt våra positioner på flera centrala områden där vi ser att framtidens tillväxt kommer att finnas.
VD och koncernchef
Hälsa och säkerhet
Lagar och förordningar
Produktionseffektivitet
Nedermans uppdrag är att skydda människor, produkter och vår planet från skadliga effekter av industriella processer. På så sätt bidrar vi till säkrare arbetsplatser, effektiv produktion och betydande miljöfördelar. Ren luft är en hörnsten i hållbar produktion.
Rök och partiklar som genereras under tillverkningsprocessen måste effektivt fångas in för att säkerställa produktkvalitet, livslängd på maskiner, efterlevnad av miljöregler, samt säkra och hälsosamma arbetsplatser. Tillverkande företag vill öka lönsamheten genom att göra sin verksamhet så effektivt som möjligt. De måste uppfylla stränga miljökrav och skydda sina anställda från hälsofarliga partiklar. Nederman kan hjälpa dem på alla punkter - det är så vi skapar värde.
Kunskapen om den inre och yttre miljöns betydelse ökar globalt, vilket leder till skärpt lagstiftning och kontroll. Starka behov kopplade till effektiv produktion, miljö och hälsa driver efterfrågan på Nedermans produkter och lösningar. Läs mer om viktiga globala drivkrafter i Hållbarhetsredovisningen på sidorna 40-45.
Över en konjunkturcykel ska den årliga försäljningstillväxten uppgå till 8 – 10 procent och den justerade rörelsemarginalen minst uppgå till 10 procent.
För att realisera de finansiella målen arbetar Nederman med fyra prioriterade områden: expansion till nya kund- och marknadssegment; utvecklade positioner i värdekedjan; utveckling av nya produkter och lösningar samt geografisk expansion, se vidare sidorna 12-13. 2014 2015 2016 2017 2018
Under de senaste fem åren har försäljningstillväxten genomsnittligt uppgått till 6,2 procent. Under perioden har den justerade rörelsemarginalen varierat mellan 7,1 och 9,1 procent och uppgick för 2018 till 8,7 procent. Den genomsnittliga aktieutdelningen har under perioden uppgått till 40,5 procent av nettovinsten.
Det är lönsamt för arbetsgivare att erbjuda ren och säker arbetsmiljö. Ett flertal studier som gjorts de senaste decennierna visar att industriarbetare som jobbar i en ren och säker miljö, utan farlig rök eller partiklar, är både effektivare och har lägre sjukfrånvaro. I konkurrensen om högkvalificerad arbetskraft blir det allt viktigare att erbjuda rena, säkra och attraktiva arbetsplatser för att attrahera den bästa arbetskraften.
Som exempel kan nämnas svetsindustri där inandning av svetsrök är en av de allvarligaste riskerna. Svetsrök innehåller ämnen som på längre sikt kan orsaka allvarliga sjukdomar. Därför är det viktigt att undvika svetsrök och Nederman erbjuder ett brett sortiment av lösningar för säker arbetsmiljö inom svetsindustrin.
Globalt dör årligen 5,5 miljoner människor i förtid av sjukdomar relaterade till luftföroreningar. Mer än hälften av dessa dödsfall sker i Indien och Kina. Detta gör att luftföroreningar är den näst största orsaken till förtida dödsfall globalt. Endast rökning dödar fler människor.*
Det görs mycket för att motverka luftföroreningar och länder över hela världen skärper sina regler och sänker gränsvärden för utsläpp. Eftersom industriell tillverkning är en starkt bidragande orsak till luftföroreningar ställs många industrier inför nya utmaningar. Nedermans effektiva luftfiltreringssystem bidrar till att regler kan upprätthållas och böter undvikas inom en mängd olika industrier.
* WHO-rapporten "Global påverkan av sjukdomar", publicerad 2016.
Precis som damm och rök är skadligt för människor kan det även förkorta livslängden för maskiner och annan produktionsutrustning. Dammig produktionsmiljö kan också påverka produktkvalitet negativt vilket leder till kassation och försenade leveranser. Generellt sett leder luftföroreningar till återkommande störningar och lägre vinst. Ren luft är alltså rena vinsten på många sätt.
Nederman erbjuder även energieffektiva lösningar som kan bidra till väsentliga energibesparingar och lösningar för återvinning av värdefulla material, t.ex. skärvätskor och trä- och metallspån. På så sätt bidrar Nederman till hållbar och lönsam tillverkning.
Nederman bidrar till bättre miljö genom sina lösningar och expertis som minimerar luftföroreningar och hjälper kunder skapa en mer hållbar produktion. Nederman hjälper även kunder att återvinna värdefullt spill såsom metaller och trä. På så vis bidrar Nederman till att optimera användningen av begränsade resurser.
Nederman arbetar också aktivt för att minimera miljöpåverkan i sin egen tillverkning. Redan under utvecklingen av nya produkter utformas lösningar för lång livslängd med smart materialanvändning och effektiv drift. Produkter ska tillverkas med lägsta möjliga miljöpåverkan och målet är att minska energiförbrukningen i förhållande till omsättningen med 20 procent till 2020 (jämfört med 2013). När det gäller avfall som genereras i produktionen, är målet att 95 procent kommer att gå till återvinning 2020.
Sedan 2003 har Nedermans omsättning vuxit från 735 miljoner kronor till 3 554 miljoner kronor 2018. Denna utveckling har bland annat uppnåtts genom en omfattande expansion av kunderbjudandet via förvärv. Genom förvärven har Nederman på ett betydande sätt breddat sitt kunderbjudande till att bland annat även omfatta komplexa industriella processer, filterteknologi, hantering av oljedimma, metallspån, aska och kalk. Nederman arbetar kontinuerligt med att identifiera intressanta expansionområden. Under 2017 förvärvades norska NEO Monitors, en global pionjär inom laserbaserade lösningar för mätning av gaser och damm i alla typer av industrier. 2018 fortsatte expansionen med förvärven av amerikanska Auburn FilterSense, en ledande leverantör av övervakningssystem för luftfiltreringsprocesser och schweiziska Luwa Air Engineering, en global marknadsledare inom luftfiltrering för fiber- och textilindustrier.
Med strategiskt fokus på att effektivisera försäljning och distribution har Nederman påbörjat en digital transformation som innebär ett förändrat sätt att kommunicera och göra affärer. Med fokus på digitala kanaler ska Nederman öka efterfrågan och skapa kvalificerade affärsmöjligheter.
Nederman ser också betydande möjligheter att leverera mer värde till företagets nyckelkunder världen över genom ökad förståelse för kundernas processer. För att på detta sätt bli en ännu attraktivare partner som kan hantera kunder med en världsomspännande verksamhet skapades under 2017 funktionen Global Strategic Accounts.
Nederman utvecklar löpande sitt erbjudande för att motsvara högt ställda krav på prestanda och livslängd samt lägre energiförbrukning och underhållskostnader. Ett flertal nya produkter har lanserats under senare år, bland annat nya FX2 utsugsarmar lämpliga för laboratorier och elektronikindustri. Ett komplement till sortimentet för utsug av svetsrök lanserades, FE 24/7, en mobil utsugslösning för verksamheter med drift dygnet runt. Nya explosionsisolerventiler, CARZ-N, lanserades, vilka är konstruerade, testade och certifierade enligt EN16447: 2014 för att tillåta användning för alla St1-dammtyper, inklusive metalldamm.
Nederman introducerade också nya lösningar för moderna fordonsverkstäder och andra industrier, t.ex. erbjuds nu kabel- och slangrullar i en neutral grå design.
Nederman har successivt expanderat sin verksamhet till allt fler länder i världen. Koncernen har idag starka positioner i framför allt Nordamerika och Europa. Ambitionen är att etablera en framgångsrik verksamhet i fler länder.
Under 2018 förvärvade Nederman den schweiziska koncernen Luwa. I och med detta förvärv stärks koncernens verksamhet med en global marknadsledare inom luftfiltrering för fiber- och textilindustrierna. Luwas betydande marknadsnärvaro och deras starka position inom den för Nederman viktiga fiber- och textilmarknaden gör Nederman till en mer komplett och attraktiv partner för koncernens kunder, inte minst i APAC där Luwa har en stark position.
Vi är specialister på avancerad luftrening i krävande industriella miljöer. Våra lösningar bidrar till minskad miljöpåverkan, skapar goda arbetsmiljöer och ökar produktionseffektiviteten.
Nedermans erbjudande omfattar enskilda produkter, kompletta lösningar, projektering, installation, driftsättning och service. Många av våra lösningar har varit banbrytande genom sin förmåga att effektivisera produktion, minska miljöpåverkan och förbättra arbetsmiljön.
Nedermans försäljningsmodell är uppdelad i tre försäljningssegment för att leverera lösningar på kundernas utmaningar så effektivt som möjligt.
Nederman har ett brett sortiment av standardprodukter som löser vanligt förekommande problem relaterade till rök, gas, damm, materialåtervinning, arbetsmiljö och effektiv produktion. Produktförsäljningen sker framför allt via distributörer och återförsäljare.
Lösningar utgörs antingen av enskilda produkter i Nedermans sortiment som sätts samman till mindre och medelstora system eller av stora systemlösningar med högt inslag av specialanpassningar. Båda typerna har som uppgift att lösa mer komplexa uppgifter. Försäljningen sker genom Nedermans egna säljare.
Genom att erbjuda kvalificerad service med god tillgänglighet bidrar Nederman till att säkerställa en kontinuerlig drift utan dyrbara avbrott av kundernas produktion. Utöver teknisk service omfattar området även servicekontrakt, reservdelar och förbrukningsvaror.
Luftföroreningar, som svetsrök och oljedimma, är ett vanligt förekommande problem vid metallbearbetning. Partiklarna som uppkommer kan vara skadliga för personalen, samtidigt som de kan ge upphov till orena ytor och skada exempelvis elektronikkomponenter i produktionsanläggningarna. Det finns också starka ekonomiska incitament att återvinna restprodukter som skärvätskor, blästermedel och metallspån. Skärpta krav och normer för arbetsmiljön driver också efterfrågan inom detta område.
Nedermans produkter löser utmaningarna inom metallbearbetning genom att fånga in svetsrök, oljedimma och andra partiklar direkt vid källan och genom att avskilja skärvätskor, blästermedel och metallspån för återvinning. Sortimentet är heltäckande med allt från mobila filter till kompletta lösningar för hela produktionslinjer och fabriker. Lösningar finns också för svetsrobotar och maskiner i automatiserade tillverkningsprocesser.
Att hantera damm, stoft, rök och ångor som uppstår i produktionen är ett stort problem för många industrier, till exempel trä- och kompositbearbetande industri, men också andra industrier som läkemedels- och livsmedelsindustrierna med sina mycket högt ställda krav på hygien och säkerhet. De partiklar som uppstår under tillverkning kan vara farliga att andas in, samtidigt som de försämrar produktkvaliteten. Vissa typer av damm kan dessutom medföra brand- och explosionsrisker.
Nedermans produkter och lösningar är i flera fall nödvändiga för en säker och effektiv produktion. Erbjudandet omfattar lösningar som inte bara möjliggör en säker arbets- och produktionsmiljö, utan även omhändertar restprodukter för olika former av återvinning. I större anläggningar integreras utrustningen ofta helt i kundens processer där de bidrar till ett effektivt energiutnyttjande. För mindre anläggningar och bearbetningsmoment finns verktygsspecifika applikationer som fångar in partiklarna direkt vid källan.
Det pågår en global utbyggnad av processindustrier och förbränningsanläggningar för att möta en växande efterfrågan på metall och energi. Dessa produktionsanläggningar ger upphov till heta rökgaser, som innehåller skadliga partiklar. Nederman har utvecklat kompletta miljösystem för gjuterier, smältverk och olika typer av förbränningsanläggningar. Vidare erbjuder koncernen lösningar för återvinning av resurser i avfallsanläggningar. Nedermans lösningar omfattar främst stora filtersystem, som motsvarar högt ställda krav på prestanda samtidigt som de minimerar energiförbrukning och underhållskostnader. I många fall tar Nederman ett helhetsansvar och hanterar såväl utformning, installation och driftsättning som löpande service av anläggningarna. Under 2018 stärkte Nederman sitt erbjudande ytterligare genom förvärvet av Luwa, en global marknadsledare inom luftfiltrering för fiber och textilier och förvärvet av Auburn FilterSense LLC, en ledande leverantör av övervakningssystem för luftfiltreringsprocesser.
Nederman tillhandahåller lösningar som säkerställer en god arbetsmiljö i fordonsverkstäder, bilbesiktningsanläggningar och stationer för utryckningsfordon. Nederman är världsledande inom system för hantering av fordonsavgaser och erbjuder ett brett sortiment av lösningar för både större och mindre fordonsverkstäder.
Lösningarna säkerställer en ren och säker arbetsmiljö samtidigt som de bidrar till att göra arbetsstationerna ergonomiska och effektiva. Systemen tar hand om avgaser direkt från avgasrören. De omfattar även lösningar som effektiviserar hanteringen av slangar och kablar samt tar hand om stoft och rökgaser som uppstår vid slipning, svetsning och lackering.
Global marknad € 5 miljarder Försäljning i mer än 50 länder Tillverkning i fem världsdelar
Nederman har en stark global närvaro. Försäljning bedrivs genom egna säljbolag och distributörer i över 50 länder. Tyngdpunkten av försäljningen ligger i Europa och Nordamerika, men Nederman är också aktivt på ett antal tillväxtmarknader. Tillverkning bedrivs i 12 länder i fem världsdelar.
Koncernen är organiserad i tre rörelsesegment: Americas (Nordoch Sydamerika), EMEA (Europa, Mellanöstern, Afrika) och APAC (Asien och Oceanien). Varje rörelsesegment ansvarar för såväl försäljning som produktförsörjning inom sitt område.
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
Den globala marknaden för industriell luftrening uppskattas till fem miljarder EUR och förväntas växa i takt med ökat fokus på miljö- och hälsofrågar.
Tyngdpunkten i Nedermans försäljning ligger i Europa och Nordamerika, men koncernen utvecklar sina positioner i Östeuropa, Asien, Stillahavsområdet och Brasilien.
Konkurrenterna har som regel ett smalare produktprogram och mer begränsad geografisk täckning. Inom enskilda applikations- och produktområden kommer konkurrensen ofta från regionala eller nationella företag.
Koncernen har egna säljbolag i cirka 25 länder och distributörer i ytterligare ett 30-tal länder. Företaget eftersträvar en god balans mellan direktförsäljning och försäljning genom distributörer för att effektivt kunna nå kunder med olika behov så effektivt som möjligt.
Egen stark lokal närvaro är av stor betydelse för att Nederman ska kunna möta förändringar i marknadernas behov samt kunna leverera helhetslösningar. Samtidigt innebär försäljningen genom distributörer att god marknadstäckning kan uppnås även för enstaka produkter och mindre system.
Under de senaste åren har den egna säljorganisationen utvecklats för att stärka närvaron på såväl befintliga som nya marknader. En regional struktur har etablerats för sälj- och tekniksupport på utvecklingsmarknaderna och inom specifika affärssegment.
Genom att erbjuda kvalificerad service med hög tillgänglighet bidrar Nederman till att säkra kontinuerlig och optimerad produktion hos kunderna. Detta gäller särskilt som koncernen i ökad utsträckning arbetar med helhetslösningar till större anläggningar, lösningar som ofta är produktionskritiska för kunderna.
Behovet av service ökar också i takt med att den installerade basen av utrustning från Nederman växer på samtliga marknader. Därför har koncernen en egen serviceorganisation i många länder. Serviceorganisationen befinner sig för närvarande under utbyggnad för att möta behoven på de växande marknaderna i bland annat Asien och Östeuropa.
Koncernen hade vid årets utgång produktions- och monteringsenheter i tolv länder. Sex enheter finns i Europa: Sverige, Danmark, Norge, Storbritannien, Polen och Tyskland. I Asien fanns anläggningar i Indien, Kina och Thailand. Vidare finns enheter i Australien, USA och Brasilien.
All produktion bedrivs enligt Nederman Operations System med gemensamma principer för kundfokus, resultatdrivet ledarskap, engagerade medarbetare, ständiga förbättringar och visualisering. Syftet med Nederman Operations System är att få nöjdare kunder, engagerade medarbetare, minskad miljöpåverkan, säkra och hälsosamma arbetsplatser, rätt produktkvalitet samt en kostnadseffektiv verksamhet.
Nederman har ett globalt certifikat för kvalitet och miljö, i vilket alla tillverkningsenheter i Nederman samt Nederman Holding AB ingår. I maj 2016 uppgraderade Nederman, som ett av de första bolagen i Sverige, sitt globala certifikat till de nya revisionerna av standarderna ISO9001:2015 och ISO14001:2015.
Rörelsesegmentet Americas hade en stabil utveckling under 2018. Orderingången växte valutaneutralt med 3,8 procent till 1 260 miljoner kronor (1 198). Omsättningen var i nivå med 2017 och uppgick till 1 247 miljoner kronor (1 228). För helåret uppgick det justerade rörelseresultatet till 121,3 miljoner kronor (136,9), motsvarande en justerad rörelsemarginal om 9,7 procent (11,1).
USA-marknaden präglades under 2018 fortsatt av utdragna beslutsprocesser för stora projekt. För Nederman innebar detta att efterfrågan på stora systemlösningar låg kvar på låga nivåer. Basaffären med produkter och tjänster hade en stabil utveckling under året. Även Kanada hade svag utveckling under 2018. Brasilien har under en tid präglats av låg ekonomisk aktivitet, men utvecklingen under 2018 var relativt positiv med tillväxt av såväl orderingång som försäljning. Mexiko hade en god tillväxt av omsättning och orderingång under året.
Översikt 2014-2018
På grund av en fortsatt politisk osäkerhet låg industriproduktionen och industriinvesteringarna under 2018 kvar på låga nivåer. Trots detta finns det ett flertal drivkrafter som verkar för en uthålligt positiv utveckling. Att erbjuda god arbetsmiljö inom
olika typer av processindustrier blir allt viktigare för att kunna rekrytera personal och för att efterleva existerande lagar och regelverk. Även utsläpp till luft är något som i flertalet länder i regionen regleras av lagstiftning. En annan trend som växer sig allt starkare är intresset för energiåtervinning. Nederman marknadsför även produkter och lösningar som innebär att produktionsmiljöer blir renare och driften stabilare med minimerade störningar i kundernas verksamhet. Det ekonomiska argumentet för Nedermans lösningar är här extra tydligt. Inom Americas sker en tydlig tillväxt inom bland annat bil-, bygg-, trä- och textilindustrierna, vilket innebär en ökande efterfrågan på koncernens produkter och lösningar. Att amerikanska bolag i spåren av lägre energipriser och politiska intentioner flyttar tillbaka produktion som tidigare utlokaliserats till Asien har potential att höja den industriella aktiviteten.
Under 2018 fortsatte arbetet med att stärka säljkåren för eftermarknad för att öka försäljning av eftermarknadsförsäljningen och för att bearbeta den betydande ersättningsmarknaden. För att öka försäljningen via distributörer och återförsäljare och samtidigt göra den mer kostnadseffektiv fortsätter investeringarna i digitala lösningar, bland annat ett webbaserat partnershop-program.
Nederman Americas är representerat av egna säljbolag som hanterar produktförsäljning och service i USA, Kanada, Mexiko och Brasilien. I övriga länder hanteras denna verksamhet av lokala distributörer. Utöver de nationella säljbolagen har Nederman Americas en regional organisation som arbetar med projektförsäljning av kundanpassade system, vilket kräver hög kompetens och stora resurser. Mexiko har en potential som ännu inte fullt ut tagits tillvara och ledningen för Nederman Americas fortsatte under 2018 det långsiktiga arbetet att utveckla denna marknad där tillväxten bedöms kunna vara god under lång tid framöver. Totalt hade Nederman 495 (482) medelantal anställda inom Americas 2018.
Genom att Nederman Americas producerar stora delar av produktsortimentet nära företagets viktigaste kunder och i den dominerande valutan uppnås betydande fördelar vad gäller ledtider och minskade valutarisker. Under 2018 fortsatte arbetet med att integrera och effektivisera tillverkning, logistik och administration. Inom Auburn FilterSense, som förvärvades under 2018, fokuserades produktionen till en anläggning istället för som tidigare två anläggningar.
Rörelsesegmentet EMEA hade en positiv utveckling under 2018. Orderingången ökade valutaneutralt med 9,2 procent till 1 732 Mkr (1 531) och omsättningen steg valutaneutralt med 12,7 procent till 1 768 Mkr (1 518). Bakgrunden till den positiva trenden är en generellt positiv utveckling och goda effekter från förvärvet av NEO Monitors som genomfördes under kvartal fyra 2017. Lönsamheten stärktes för sjätte året i rad med en justerad rörelsemarginal om 14,7 procent (13,6).
Tyskland hade en positiv utveckling under 2018 med tillväxt av såväl försäljning som orderingång. Efterfrågan på större system ökade något jämfört med 2017. De nordiska länderna uppvisade en stark tillväxt under året efter positiva effekter av förvärvet av NEO Monitors 2017. NEO Monitors, som är en del av Nederman Monitoring & Control Technology, har utvecklats väl i linje med förväntningarna och under 2018 genomfördes de första försäljningarna av Nederman Insight-lösningar till kunder inom komposit- och träindustrierna.
I Storbritannien sjönk orderingången efter en lägre efterfrågan på stora system. Året avslutades dock positivt efter en stark utveckling av basaffären med försäljning av produkter och mindre system.
I Benelux-länder stärktes såväl orderingång som försäljning under året efter en positiv utveckling på den belgiska marknaden. Även Turkiet och Polen hade en god utveckling under 2018. I Polen var det framför allt beställningar på stora system från landets processindustri som drev den positiva utvecklingen. I Sydeuropa var utvecklingen blandad med en svagare utveckling i Frankrike under året medan Spanien och Portugal hade positiv utveckling av orderingången under andra halvåret 2018.
Distributörsmarknaderna uppvisade god tillväxt under året.
Krav på säkra arbetsmiljöer och minskade utsläpp från industrier samt en ökande insikt om miljöskadors verkliga kostnader är faktorer som har en långsiktigt positiv påverkan på Nedermans verksamhet inom EMEA. I nya och blivande EU-länder som behöver anpassa sig till unionens krav spelar även skärpt lagstiftning en viktig roll. I takt med att globaliseringen skärper konkurrensen blir också de ekonomiska argumenten för Nedermans produkter och system tydliga. Genom att investera i koncernens produkter kan kunderna säkerställa en hög produktionseffektivitet samt attraktiva och säkra arbetsmiljöer.
Se not 3 för ytterligare information.
Nederman EMEA har under 2018 fortsatt det kontinuerliga arbetet att effektivisera verksamheten, stärka den långsiktiga konkurrenskraften och öka organisationens fokus på att leverera högt kundvärde. Arbetet omfattar bland annat digitalisering av försäljnings- och marknadsföringsprocesserna med fokus på värdebaserad försäljning. Försäljningen genom digitala kanaler fördubblades under året. Den pågående digitaliseringen har så här långt inneburit att effektiviteten ökat och lönsamheten stärkts. Samtidigt blir Nederman allt lättare att göra affärer med i och med att information om företagets produkter alltid finns tillgänglig. En beställning är bara en knapptryckning bort. Ambitionen är även att positionera Nederman som kunskapsledare och den självklara partnern. Under året genomfördes en rad utbildningsinsatser för att stärka organisationen ytterligare. Att förebygga dammexplosioner i industrier är ett av Nedermans expertområden och Nederman har utbildat interna experter för att ytterligare stärka förmågan att på ett professionellt sätt hantera avgörande säkerhetsfrågor. Nederman är idag representerat med egna säljorganisationer i de flesta västeuropeiska länder samt i flera länder i Östeuropa. I de länder där koncernen saknar egen representation bedrivs försäljning via distributörer. Nederman hade totalt 985 medelantal anställda (977) i EMEA under 2018.
Under 2018 fortsatte Nederman EMEA de senaste årens kontinuerliga förbättringar av verksamheten vid de tillverkande enheterna. Nederman EMEA har tillverkning på följande platser i Europa: Assens, Danmark (tillverkning); Marki, Polen (tillverkning); Leeds, Storbritannien (tillverkning); Helsingborg, Sverige (montering och distribution); Kinna, Sverige (tillverkning); Töredal, Sverige (tillverkning); Friesenheim, Tyskland (tillverkning och montering) samt Skedsmokorset, Norge (tillverkning).
Orderingången under 2018 växte efter positiva bidrag från förvärvet av Luwa under inledningen av det fjärde kvartalet. För helåret växte orderingången valutaneutralt med 11,1 procent till 488 miljoner kronor (428). Omsättningen uppgick till 539 miljoner kronor (403), motsvarande en valutaneutral ökning om 30,3 procent. Det justerade rörelseresultatet uppgick till 16,3 miljoner kronor (9,3), vilket innebar en justerad rörelsemarginal om 3,0 procent (2,3).
Förvärvet av Luwa hade en positiv påverkan under årets avslutande kvartal och därmed för 2018 som helhet. Kina hade en positiv utveckling i årets första och sista kvartal, medan trenden under kvartal två och tre var svagare. Omsättningen under 2018 steg med 44 procent och orderingången med 14 procent. Även Indien hade genom förvärvet av Luwa en god utveckling under 2018 och för helåret ökade omsättningen med närmare 43 procent och orderingången med drygt 26 procent. I Australien var utvecklingen mer blandad med svag orderingång men starkare försäljning.
Många av regionens tillverkningsanläggningar saknar helt miljötekniska lösningar eller använder sig av undermålig teknik. Behovet av högkvalitativ miljöteknik är med andra ord mycket stort. Genom att investera i Nedermans system och produkter uppnås betydande fördelar i form av driftsäkerhet och effektiv återvinning av restprodukter och energi. Såväl miljö- som arbetsmiljöfrågorna blir allt viktigare i takt med att den allmänna levnadsstandarden ökar i regionen, samtidigt som de regulatoriska kraven på miljöanpassad produktion växer i Kina och övriga länder. Genom en ökad miljömedvetenhet och insikt om vikten av att investera i högkvalitativa lösningar fördjupas också Nedermans dialog med kunderna. De kundsegment som för närvarande har den starkaste utvecklingen är maskin- och fordonsindustrin, som driver mycket av tillväxten i regionen. Även gjuterier och smältverk samt svets och maskinbearbetning uppvisar en positiv utveckling. Livsmedelsindustrin, som tidigare var väldigt fragmenterad och outvecklad, växer när större aktörer med höga krav på kvalitet och säkerhet nu utvecklas i regionen.
Se not 3 för ytterligare information.
Nederman APAC är representerat av egna säljbolag i Australien, Indien, Indonesien, Kina, Malaysia, Singapore och Thailand. I regionens övriga länder bedrivs försäljning via distributörer. I Kina ligger huvudkontoret i Shanghai, men landet täcks in av ett flertal regionala kontor. Den stora kompetens inom större system och installationer som finns inom den australiensiska organisationen används inom hela regionen för att säkerställa att dessa projekt genomförs så effektivt och framgångsrikt som möjligt. Omsättningen från service befinner sig på relativt låg nivå, men förväntas växa i takt med att antalet sålda produkter och system ökar. Idag är det framför allt Australien och Kina som har betydande serviceverksamheter. Nederman hade 372 (298) medelantal anställda i APAC under 2018.
Nederman har en stark produktionsnärvaro med anläggningar i Melbourne, Australien (montering och distribution); Bangalore, Indien (tillverkning); Suzhou, Kina (tillverkning); Qingpu, Kina (montering och distribution); Shanghai, Kina (tillverkning) samt i Bangkok, Thailand (tillverkning). Anläggningen i Thailand, som togs i drift under 2013, har den sydostasiatiska marknaden som sitt främsta försörjningsområde. Anläggningarna i Kina förser utöver den kinesiska marknaden också andra marknader i Asien med produkter. Nederman lokaliserar allt mer produktion till regionen, samtidigt som inköpsvolymerna från lokala leverantörer ökar. Genom att ha en allt större del av såväl produktion som inköp i regionen kan leveranser genomföras snabbare och till en lägre kostnad. Luwa som förvärvades under fjärde kvartalet 2018 har produktions- och distributionsanläggningar i Indien och Kina.
Nedermans nya organisation drivs av enkelhet och fokus med utgångspunkt i koncernens varumärken. I praktiken innebär detta att de nya divisionerna blir globala istället för regionala och att fokus på kund blir ännu tydligare än tidigare. Organisationen har fyra övergripande prioriteringar:
De viktigaste uppgifterna för den nya organisationen är att etablera en marknadsdriven produktutveckling och att utnyttja alla de möjligheter, internt såväl som externt, som digitaliseringen erbjuder. Förvärv kommer att spela en viktig roll för att på ett effektivt sätt etablera ledande positioner inom intressanta marknads- eller produktsegment.
Extraction & Filtration Technology fokuserar på att lösa problem som uppstår vid olika typer av materialbearbetning, till exempel i metallindustri och fiberbaserad industri. Luftföroreningar, som svetsrök och oljedimma, är ett vanligt förekommande problem vid metallbearbetning. I fiberbaserade industrier och industrier som läkemedels- och livsmedelsindustrierna är det av yttersta vikt att hantera damm, stoft, rök och ånga som uppstår i produktionen.
Försäljningen sker både via ett nätverk av partners och genom egna säljbolag. Partnernätverket är fokuserat på produktförsäljning medan de egna säljbolagen främst säljer olika typer av systemlösningar. Divisionen har också en betydande eftermarknadsförsäljning i form av reservdelsförsäljning och service.
Kunderna utgörs av en rad olika industrier där det förekommer olika typer av luftföroreningar som måste tas om hand på ett effektivt och säkert sätt. Divisionens produkter och lösningar bidrar därmed på ett effektivt sätt till att skapa säkra arbetsmiljöer inom metallindustrin, fiberbaserad industri (trä och
komposit), fordonsverkstäder och industrier där det förekommer dammpartiklar som – om de inte tas om hand på rätt sätt – riskerar att orsaka explosioner.
Produktsortimentet utgörs av ett brett utbud av olika typer av infångningsdon, fläktar, högvakumsprodukter och rullar för distribution av olika vätskor eller tryckluft.
Extraction & Filtration Technology bedriver sin verksamhet under varumärket Nederman.
Försäljning* miljarder kronor 2018
1,8
Andel av koncernens omsättning, %
50
Medelantal anställda 2018, cirka
1000
*Inklusive internförsäljning.
Process Technology arbetar med olika typer av lösningar för industriell luftrening och processutrustning för processindustri. Lösningarna utgör en integrerad del av tillverkningsprocesserna och är avgörande för att skapa säkra arbetsmiljöer, stabila produktionsförhållanden och för att hantera utsläpp till närmiljön. Process Technology har under senare tid expanderat sitt erbjudande till att även omfatta moderna övervakningssystem som begränsar riskerna för oönskade och kostbara stopp i produktionen samt en generellt effektivare användning av värdefull produktionsutrustning.
Försäljningen bedrivs genom egna säljare som har direktkontakt med divisionens kunder. Antalet order är få jämfört med försäljningen inom Nederman Extraction & Filtration Technology, men det enskilda ordervärdet är högt. Process Technology samarbetar med flera av världens ledande företag och relationerna med kunderna är djupa och långvariga. Divisionen arbetar kontinuerligt för att stärka sitt key account-arbete och för att vidareutveckla den betydande servicemöjligheten.
Luwa, som förvärvades hösten 2018, är en global marknadsledare inom luftfiltrering för fiber- och textilindustrier. Luwa ingår i sin helthet i Nederman Process Technology och kommer att utgöra en betydande del av divisionens verksamhet.
Kunderna utgörs av stora företag inom en lång rad industrier, bland annat fiber-, textil- och kemiindustrin, metallåtervinningsindustrin, gjuterier/smältverk och avfallsindustrin.
Process Technologys produkter utgörs bland annat av avancerade filterlösningar och är integrerade i kundföretagens produktionsprocesser där de fångar upp skadliga partiklar, gaser och annan processkritisk utrustning.
Process Technology bedriver sin verksamhet under fyra varumärken: MikroPul, Luwa, Pneumafil och LCI.
Andel av koncernens omsättning, % 31 Försäljning* miljarder kronor 2018 1,1 Medelantal anställda 2018, cirka 500 *Inklusive internförsäljning.
Duct & Filter Technology arbetar med olika typer av rörsystem, ventiler och filterelement för att säkerställa en god luftkvalitet inom en rad industrier. Denna typ av lösningar är särskilt viktiga i industrier med mycket dammpartiklar. Divisionen driver Nederman Filter Competence Center för att stödja Nedermans övriga divisioner med kunskap och expertråd.
Försäljningen drivs främst via distributörer, men Duct & Filter Technology har även en stor andel internförsäljning till Nedermans övriga divisioner.
Kunderna återfinns inom en lång rad industrier, till exempel träbearbetningsindustri, möbelindustri, metallbearbetning, cement & betongindustri, återvinningsindustri, fordonsindustri, plasttillverkningsindustri, kemikalieindustri med flera.
Produktsortimentet utgörs av rörsystem, ventiler och filterelement för hantering av dammpartiklar i industriella miljöer. Lösningarna kan hantera alla typer av damm, även mycket små dammpartiklar.
Duct & Filter Technology bedriver sin verksamhet under två varumärken: Nordfab och Menardi.
Försäljning* miljarder kronor 2018
0,5
Andel av koncernens omsättning, %
Medelantal anställda 2018, cirka
300
*Inklusive internförsäljning.
Dagens allt snabbare digitalisering har skapat nya och intressanta möjligheter för Nederman att utveckla sitt kunderbjudande. Möjligheterna med uppkopplade tjänster – Internet of Things (IoT) samt mobila enheter som smarta telefoner och surfplattor – bildar tillsammans en plattform som kan förse Nedermans kunder med nya tjänster och nya värden. Monitoring & Control Technology har på kort tid byggt upp ett konkurrenskraftigt erbjudande. Monitoring & Control Technology präglas av hög innovationstakt och snabb uppbyggnad av organisationen och befinner sig fortfarande bara i början av sin globala expansion.
Monitoring & Control Technology har under 2018 tagit steget från koncept till att vara en betydande verksamhet med beställningar på olika lösningar från kunder bland annat inom träindustrin, gjuterier och medicintekniska bolag. Monitoring & Control Technology som helhet taktar nu på en orderingång motsvarande 250 miljoner kronor.
Under 2018 lanserade Nederman Monitoring & Control Technology tillsammans med Nederman Process Technology en lösning som genom fjärrövervakning gör det möjligt att övervaka produktionsanläggningar och snabbt upptäcka nödsituationer. Systemet gör det också möjligt att planera underhåll på ett effektivt sätt och därmed förebygga oönskade stopp i produktionen.
Monitoring & Control Technology kan idag, bland annat tack vare två strategiska förvärv, konkurrera med ett samlat erbjudande till koncernens kunder som tillvaratar de stora fördelar som digitaliseringen erbjuder, till exempel kontinuerlig systemövervakning, riskhantering och enkelt planerade underhåll.
Auburn FilterSense LLC tillverkar system för kontinuerlig partikelövervakning. Tekniken är baserad på triboelektriska och laddningsinduktionspartiklar, intelligenta kontroller med realtidsdiagnostik och programvara för detektering av filterläckage, processkontroll, underhållsplanering, efterlevnad av lagstiftning och ökad produktionseffektivitet.
Andel av koncernens omsättning, % 6 Försäljning* miljarder kronor 2018 0,2 Medelantal anställda 2018, cirka 70 *Inklusive internförsäljning.
NEO Monitors portfölj omfattar lösningar för mätning av ett stort antal gaser som uppkommer i industriella processer. Mätningarna genomförs med laserteknologi. Exempel på teknisk kompetens är att man som första företag i i världen utvecklat en lösning för att på plats mäta väte genom att använda traditionell infrarödbaserad teknologi, som är välbeprövad i flera andra industriella applikationer.
Monitoring & Control Technology har som mål att under de närmaste åren utveckla nya digitala lösningar till ett komplett ekosystem av tjänster som kan marknadsföras till såväl nya kunder som till kunder med existerande installationer av Nedermans system. För att lyckas med detta kommer företaget successivt bygga upp ny och nödvändig kompetens och därmed skapa ett attraktivt erbjudande med en robust infrastruktur för IoT.
Visionen är att skapa ett digitalt flöde från filter till fakta. Det första steget, Performance Tracking, utgörs av möjligheten att genom digitala lösningar förse kunderna med data om prestandan i deras filterlösningar. Målsättningen för nästa steg, Process Optimization, är att kunna hjälpa kunderna att använda denna kunskap till att optimera sina processer. Ytterligare ett steg, Compliance, innebär att kunderna har total kontroll på och vederhäftig dokumentation över sin industrimiljö och sina utsläpp.
Det digitala kunskapserbjudandet byggs på Monitoring & Control Technologys IoT-plattform. Denna plattform, som består av hårdvara som installeras i Nedermans produkter och lösningar samt mjukvara som kommunicerar med molnet, förser kunderna med information och insikter om kritiska parametrar och processer.
De nya digitala tjänsterna och lösningarna kommer efterhand som de lanseras att stärka Nedermans erbjudande samtidigt som relationerna med kunderna fördjupas och stärks på ett sätt som tidigare inte varit möjligt.
Nederman Monitoring & Control Technology säljer genom divisionens egna bolag och deras nätverk av distributörer. Försäljning sker även via övriga divisioner inom Nederman.
Monitoring & Control Technology arbetar mot ett brett spektrum av industrier som har behov av att kontinuerligt kunna övervaka och styra sin produktion och processer.
Monitoring & Control Technology bedriver sin verksamhet under tre varumärken: Nederman Insight, NEO Monitors och Auburn FilterSense.
I år fyller Nederman 75 år. Redan från starten var affärsidén ren luft. Idag är miljö och håll barhet aktuellare än någonsin och kraven på att aktivt bidra till effektivare produktion och minskade utsläpp inom industrin ökar. Nu vän tar nästa generation lösningar inom rening av industriella luftflöden. Och Nederman är längst fram i utvecklingen.
Health Effects Institute (HEI) i Boston, USA är en icke vinstdri vande organisation som finansieras med offentliga och industri ella medel med syftet att bedriva forskning och utvärdering av hälsoeffekter till följd av luftföroreningar.
I sin rapport State of Global Air 2018 konstaterar HEI att "Ren luft håller på att bli en sällsynt lyx: Endast 5% av världens befolkning andas ren luft" Omvänt innebär det att 95% av värl dens ca 8 miljarder invånare andas luft som inte når upp till inter nationell standard för vad som är hälsosamt.
Det är naturligtvis alarmerande siffror, men för Nederman inne bär det ett kvitto på att vår verksamhet är viktigare än någon sin, och att efterfrågan på lösningar för effektiv rening av luft kommer att bestå. Det ger oss energi att investera ytterligare i forskning, utveckling och förvärv för att behålla vår position som världsledare inom vår industri.
Källa: HEI: State of Global Air 2018
Ökad befolkning, handel och teknikutveckling kommer ofrånkom ligen att leda till ökad efterfrågan på varor och produkter som involverar industriell produktion. För industrin gäller det natur ligtvis att producera på ett miljömässigt och hållbart accepterat sätt, men lika viktigt är det att effektivisera produktionen av strikt ekonomiska orsaker. Och här spelar ren luft en stor roll.
Sammantaget innebär detta att ren luft i många fall innebär ren vinst. Till detta bidrar också att nya produktgenerationer är betydligt energisnålare och ger möjlighet till pålitlig compliance (överensstämmelse) med myndighetskrav. Det är här Nedermans strategi inom produkt- och tjänsteutveckling öppnar helt nya möjligheter för våra kunder.
Utvecklingen av digitala produkter och tjänster inom konsumentsektorn under den senaste 10-års perioden har lett till ett helt nytt samhälle för många av oss. Banktjänster, myndighetskontakter och dagligvaruhandel som digitaliserats och flyttat in i mobilen har medfört ökad rörlighet, handel och produktivitet. Industrin genomgår nu motsvarande utveckling. Och vinsterna är stora:
sakernas nätverk)
Nederman har under de senaste åren förvärvat betydande kompetens inom bland annat avancerad utrustning för mätning av gaser och partiklar. Parallellt har vi genomfört kontinuerlig utveckling av vårt produktsortiment och betydande investeringar i digital transformation, så att vi idag kan erbjuda våra kunder en världsledande plattform för framtiden.
Förutom att digitaliseringen gör det möjligt att kontrollera och optimera industrins luftflöden med hög effektivitet, ger det också upphov till nya affärsmodeller för Nederman. När vi får möjlighet att fullt ut mäta och styra kundens process, har vi också möjlighet att paketera och erbjuda drift, service och underhåll som en integrerad tjänst. På så sätt skulle vi kunna erbjuda våra kunder "ren luft" som en outsourcad tjänst. Vägen dit är utstakad och vi är på god väg mot en första version.
Nederman främsta bidrag till det globala hållbarhetsarbetet är att koncernens kunder världen över kan skapa goda och säkra industriella arbetsmiljöer och begränsa skadliga utsläpp genom att använda Nedermans produkter, system och lösningar. Samtidigt bedriver Nederman ett ambitiöst internt hållbarhetsarbete för att kontinuerligt förbättra företagets egen verksamhet inom centrala områden. Nederman har formulerat sitt hållbarhetsåtagande i tre dimensioner: vårt företag, våra kunder, vår planet. De värderingar som detta åtagande vilar på styr alla aspekter av företagets verksamhet och har den grundläggande ambitionen att göra världen bättre och säkrare.
Nedermans värderingar – Lönsamt kundfokus, Respekt för varandra och miljön, Mod att agera – styr alla aspekter av företagets verksamhet och leder mot en hållbar framtid och långsiktig framgång.
Nedermans hållbarhetsarbete styrs av företagets grundläggande värderingar, strategi- och affärsplanering samt modell för bolagsstyrning. Värderingar återspeglas i företagets Code of Conduct, policys och mål.
Nedermans Code of Conduct sammanfattar företagets policies relaterade till sociala förhållanden, medarbetare, respekt för mänskliga rättigheter samt motverkande av korruption. Det är ett krav för samtliga medarbetare och affärspartners att följa Nedermans Code of Conduct. Under 2018 deltog 1 504 medarbetare i Code of Conduct-utbildningar. Nederman har även en rad andra policys för att motverka alla former av korruption och diskriminering. Nederman har en intern process för rapportering av misstänkt brott mot Code of Conduct. Under 2018 inkom några rapporter om misstänkta brott mot Code of Conduct. Varje rapport utreds noggrant för att upptäcka eventuellt bristande efterlevnad och följs av relevanta och proportionerliga åtgärder. Nedermans Code of Conduct är publicerad på företagets hemsida (www.nedermangroup.com).
Nedermans hållbarhetsrapport omfattar sidorna 40-41 (Vision och åtagande), 42-43 (Resultat), 44-45 (Agenda 2030), 48-49 (Verksamhetsöversikt) samt 52-53 (Riskhantering). Rapporten utgör Nedermans lagstadgade hållbarhetsrapport enligt kraven i årsredovisningslagen och omfattar hela koncernen.
Nederman har även krav på att koncernens leverantörer ska driva sin verksamhet i enlighet med Nedermans Code of Conduct. Att leverantörer lever upp till detta krav kontrolleras genom revisioner, interna och externa samt genom leverantörsrevisioner. Under 2018 genomfördes 52 leverantörsrevisioner. Allt revisionsarbete utför genom en noga utarbetad metodik.
Nederman har nolltolerans för mutor, korruption, kartell- eller annat kriminellt beteende, förekomst av barnarbete eller tvångsarbete samt diskriminering. Inga fall (0) har 2018 rapporterats av väsentliga överträdelser av lagar och tillstånd som lett till rättsliga följder eller böter. Inga fall (0) heller av barnarbete eller tvångsarbete. Samtlig sälj- och inköpspersonal och samtliga chefer genomgår koncernens antikorrputionsutbildning vart annat år. Under 2018 deltog 758 medarbtare i denna utbildning.
Förutom att Nederman är certifierat enligt den internationella kvalitetsledningsstandarden ISO 9001, så är även dess miljöarbete certifierat enligt miljöledningsstandarden ISO 14001 vilket bland annat innebär att koncernens miljöarbete måste förbättras kontinuerligt och att utfallet revideras årligen. Revisionen 2018 visade bland annat i vilken utsträckning målen har uppnåtts och beslut som berör behov av ändringar. I övrigt områden som för närvarande står i fokus för Nedermans interna miljöarbete är produkter och dess livscykel, transporter, leverantörer och tillverkning inklusive energi, avfall och utsläpp. Nederman fokuserar även på säkerställande om att krav uppfylls, processer utvärderas och ledarskapet utvecklas för att engagera, leda i förändring och främja förbättring.
Nedermans produkter och lösningar används kontinuerligt under många år. Nederman arbetar därför aktivt för att utveckla produkter och lösningar som är så effektiva som möjligt och som ger en konkurenskraftig total ägandekostnad för produktens hela livslängd. Målsättningen är att produkter som nått sin maximala livslängd utgör starten på något nytt genom att delarna kan återvinnas.
Förvärv är en integrerad del av Nedermans strategi och företaget utvärderar kontinuerligt möjliga förvärvsobjekt. En central del i utvärderingen är hur väl förvärvskandidaterna uppfyller Nedermans högt ställda hållbarhetskrav. Företag som inte lever upp till dessa krav avskrivs konsekvent som möjliga förvärvsobjekt.
För att bidra till att göra koncernens kunders verksamhet så säker och miljövänlig som möjligt fokuserar Nedermans lösningar på att optimera resursanvändning, etablera säkra arbetsmiljöer och hantera utsläpp till närmiljön. . En del av Nedermans erbjudande utgörs av systemlösningar, dvs skräddarsydda lösningar för luftrening i olika industrier. Detta arbete erbjuder stora möjligheter att utforma kunskapskrävande lösningar optimerade för hållbar produktion.
Målsättningen med Nedermans hållbarhetsarbete är att skapa värde för våra intressenter däribland våra kunder, anställda och aktieägare. Genom att kontinuerligt utveckla vårt hållbarhetsarbete vill Nederman minimera våra risker, utveckla och förädla företagets kunderbjudande, identifiera nya framtida affärsmöjligheter och därmed stärka den finansiella styrkan ytterligare. En viktig del i detta arbete är också att öppet redovisa Nedermans resultat inom centrala hållbarhetsområden.
Fokus och mål: Målet är att minska konsumtionen av elektricitet i produktionen med 20%, i relation till omsättningen (kWh/kSEK), jämfört med 2013. Utfall: Vid utgången av 2018 uppgick den ackumulerade minskningen 2013 – 2018 till <1 %, vilket inte alls är i linje med målsättning och som beror främst på senast tillkomna enheter med mer elektricitetskrävande tillverkning och beslutade åtgärder och utredningsaktiviteter som ännu inte fått avsedd effekt.
Fokus och mål: Målet är att minska energikonsumtionen totalt sett i produktionen med 20% till 2020, i relation till omsättningen, jämfört med 2013. Utfall: Vid utgången av 2018 uppgick den ackumulerade minskningen 2013 – 2018 till närmare 19 %, d v s nära 2020 års måltal.
Fokus och mål: Målet är att minska CO2 utsläppet i relation till omsättningen, jämfört med 2013.
Utfall: CO2-utsläppet från tillverkningsenheterna visar positiv trend vilket följs av att energikonsumtionen minskar. CO2-utsläppet från flygtransporter visar positiv trend men är inte alls i nivå med målsättning 2020 och beror främst på felaktig grund som målet sattes på från början 2013. Detta är konstaterat tidigare men följs fortfarande för fokus skull och för att minimeras.
Direkt energiförbrukning i produktion i relation till omsättning (kWh/kSEK)
Siffrorna från 2014 och framåt inkluderar förvärvade bolag och förändringar i produktionsstrukturen.
Total energiförbrukning i produktion i relation till omsättning (kWh/kSEK)
Siffrorna från 2014 och framåt inkluderar förvärvade bolag och förändringar i produktionsstrukturen.
Siffrorna är delvis baserade på uppskattningar gjorda inom Nederman.
Fokus och mål: Målet är att enbart arbeta med leverantörer som ansluter sig till tillämpliga delar av Nedermans Code of Conduct, 100% år 2020.
Utfall: Nederman uppfyller den satta målnivån 85 % baserat på det av Nederman definierade relevanta inköpsvärdet som ligger till grund för utvärderingen. Vid utgången av 2018 uppgick andelen leverantörer som har skrivit på Nedermans Code of Conduct till 86 % (jämfört med 81 % 2017).
Fokus och mål: Målet är att göra rätt från början för att effektivisera resursanvändningen. Kvalitetsbristkostnaderna i produktionen, i relation till omsättningen, jämfört med 2013 ska vara <0,3% 2020. Utfall: År 2018 var värdet 0,39 %, och visar negativ trend sedan 2016. Detta slår även negativt på andra hållbarhetsmål såsom konsumtion av elektricitet bland annat på grund av omarbetning, och CO2 utsläppet från flygfrakter för att åtgärda fel internt mellan enheter och fördröjda leveranstider. Av dessa skäl är resurseffektivitetsmålet i extra fokus för oss för förbättring.
Fokus och mål: Avfallsåtervinningen i produktionen, i relation till omsättningen, jämfört med 2013 ska vara 95% 2020. Utfall: Vid utgången av 2018 uppnås inte målet på 94,5% helt utan strax under (93,7%).
Kvalitetsbristkostnader i produktion i relation till 2013 års nivå, %
Siffrorna för 2015 och 2016 inkluderar förvärvade bolag och förändringar i produktionsstrukturen.
Hälsa och säkerhet är i fokus. Arbetsrelaterade olyckor är naturligtvis satt till 0 (noll). Vid utgången av 2018 var antalet rapporterade olyckor 24 (exkl. Luwa Air Engineering), enligt uppgift så har det inte handlat om allvarliga olyckor som
Antal olyckor som lett till minst en dags
.
orsakat skada för livet. Mål för sjukfrånvaro är satt till <2,5 %. Vid utgången av 2018 uppgick sjukfrånvaron i medel till 2,0 %, alltså med god marginal till målet. Nederman arbetar med att uppnå en balanserad mix vad gäller ålder, etnicitet
och kön. Målet är att öka andelen kvinnor på alla nivåer i företaget. I en teknisk sektor som vi verkar i så är det en utmaning för oss att uppnå målet, utfallet är oförändrat. Andelen kvinnor i organisationen som helhet är 20,2 %.
Agenda 2030 är FN:s nya utvecklingsagenda som består av 17 globala mål med totalt 169 delmål. De globala målen och Agenda 2030 syftar till att utrota fattigdom och hunger, förverkliga de mänskliga rättigheterna för alla, uppnå jämställdhet och egenmakt för alla kvinnor och flickor samt säkerställa ett varaktigt skydd för planeten och dess naturresurser. De globala målen är integrerade och odelbara och balanserar de tre dimensionerna av hållbar utveckling: den ekonomiska, den sociala och den miljömässiga. Målen berör alla, såväl länder som organisationer, företag och individer.
De globala målen för hållbar utveckling ersätter millenniemålen, vilket bland annat innebär att miljö och utveckling inte längre behandlas som två separata frågor. Processen att ta fram de nya målen har varit öppen och inkluderande med deltagande från stora delar av det internationella civilsamhället och har arbetats fram av olika arbetsgrupper, forskare och organisationer.
De tre dimensionerna av hållbar utveckling – den sociala, den ekonomiska och den miljömässiga – är integrerade i de globala målen. Alla länder i världen ska arbeta för att nå målen och det är respektive regerings ansvar att målen nås i det egna landet. Målen ska nås till 2030. (Källor till ovanstående är fn.se och regeringen.se)
Grunden i Nedermans verksamhet har genom ett tydligt fokus på ren luft och goda arbetsförhållanden alltid varit hållbarhet. Tack vare detta och den strategiutveckling som Nederman genomfört de senaste åren har företaget skapat en unik position med stora möjligheter att aktivt lämna betydande bidrag till en positiv utveckling i den sociala dimensionen genom förbättrade arbetsmiljöer och den miljömässiga dimensionen genom att minska mängden förorenade utsläpp till luft. På nästa sida visas tre exempel på hur Nederman kommer att bidra till förverkligandet av Agenda 2030.
Mål 8. Verka för varaktig, inkluderande och hållbar ekonomisk tillväxt, full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla
Nederman samarbetar sedan 2015 med den kinesiska aluminiumproducenten Nanjing yunhai Special Metals Co.,Ltd. för att hantera dammproblematiken vid företagets anläggningar. Efter den första lyckade installationen av Nedermans utrustning tecknades ett strategiskt samarbetsavtal 2017. Så här långt har Nedermans system installerats vid sex av Nanjings produktionsanläggningar. Att på ett effektivt sätt ta hand om dammpartiklar kan vara avgörande för att etablera en hög produktionseffektivitet och samtidigt skapa en säker arbetsmiljö.
Nederman använder dagens allt snabbare digitalisering för att skapa nya och förbättrade kunderbjudande. Möjligheterna med Nedermans uppkopplade tjänster såsom Productivity Software, Intelligent Controls och Smart Sensing erbjuder tillsammans med mobila enheter som smarta telefoner och surfplattor, en plattform som kan förse Nedermans kunder med nya tjänster och nya värden. Visionen är att skapa ett digitalt flöde från filter till fakta. Det första steget utgörs av möjligheten att genom digitala lösningar förse kunderna med data om prestandan i deras filterlösningar. Data som alltid är tillgänglig, överallt.
Mål 12. Säkerställa hållbara konsumtions- och produktionsmönster
Produktion och återvinning av blybatterier är verksamheter som ställer stora krav på luftrening för att skapa säkra arbetsmiljöer, stabila produktionsförhållanden och hantera utsläpp till närmiljön. Nederman har under lång tid levererat effektiva filterlösningar till ledande företag inom tillverkning och återvinning av blybatterier. Under senare tid har Nederman expanderat sitt erbjudande till att också omfatta förebyggande underhåll, inspektioner och IoT-lösningar som gör det enklare för kunderna att uppfylla gällande lagar och förordningar.
Nedermans ambition är att kontinuerligt förse finansmarknaden, ägarna och andra intressenter med korrekt, konsekvent och relevant information i syfte att öka förståelsen för koncernen och uppfylla reglerna för börsnoterade bolag. Nedermanaktien är sedan den 16 maj 2007 noterad på Nasdaq Stockholm under förkortningen "NMAN". Sedan januari 2014 är aktien noterad på Nasdaq Stockholm Mid Cap. En översiktlig historik för Bolaget och dess aktie återfinns i faktarutan på nästa sida.
Moderbolagets eget kapital uppgick vid årets utgång till 901,9 Mkr (868,8). Börsvärdet var 3 163,1 Mkr (2 928,8).
Representanter för Nederman träffar regelbundet analytiker, kreditgivare och aktieägare för att ge en fortlöpande bild av utvecklingen under verksamhetsåret. Delårsrapporterna, bokslutskommunikén och årsredovisningen distribueras till de aktieägare som så önskar. Dessa rapporter tillsammans med Bolagets pressmeddelanden, finns också tillgängliga på webbplatsen på svenska och engelska.
Antalet aktieägare var vid årets slut 3 373 (2 657). Varje aktie i Nederman berättigar till en röst. Andelen svenskt ägande uppgick till 93,0 procent (91,3) . De tio största ägarnas innehav utgjorde 80,3 procent (81,6) av det totala antalet aktier. Den största enskilda ägaren är Investment AB Latour. I tabellen på nästa sida anges Nedermans ägarförhållanden per den 31 december 2018.
Till följd av den av bolagsstämman beslutade aktiespliten (3:1) ökade antalet aktier i Nederman med 23 430 680. Per den 31 december 2018 uppgår det totala antalet aktier och röster i bolaget till 35 146 020. Bolagets aktiekapital är oförändrat 1 171 534 kronor och aktiens kvotvärde har ändrats från 0,1 kronor till 0,03 kronor.
Nedermans utdelningspolicy är att lämna en utdelning uppgående till 30–50 procent av årets nettovinst efter skatt, med hänsyn tagen till kapitalstruktur och förvärvsplaner. För verksamhetsåret 2018 föreslår styrelsen en utdelning av 2,30 kr per aktie (2,00)*.
| Data per aktie | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Vinst per aktie efter skatt, Kr* | 5,79 | 5,31 | 4,91 | 4,36 | 2,68 |
| Börskurs 31 december, Kr* | 90,0 | 83,3 | 62,5 | 85,2 | 55,8 |
| Börsvärde, Mkr | 3 163,1 | 2 928,8 | 2 196,6 | 2 993,3 | 1 962,3 |
| Kassaflöde, Mkr | 87,7 | 79,3 | 19,2 | -68,4 | 39,3 |
| Föreslagen utdelning/aktie, Kr* | 2,30 | 2,00 | 1,83 | 1,67 | 1,33 |
| Utdelningstillväxt, % | 15,0 | 9,1 | 10,0 | 25,0 | 0,0 |
| Direktavkastning, % | 2,56 | 2,40 | 2,93 | 1,96 | 2,39 |
| P/E tal | 15,5 | 15,7 | 12,7 | 19,5 | 20,7 |
| Andel utdelad vinst, % | 40 | 38 | 37 | 38 | 50 |
| Eget kapital, Mkr | 1 250,3 | 1 075,8 | 982,2 | 837,1 | 733,3 |
| Emitterade antal aktier, 31 december | 35 146 020 | 11 715 340 | 11 715 340 | 11 715 340 | 11 715 340 |
| Föreslagen utdelning i procent av eget kapital, % | 6,5 | 6,5 | 6,5 | 7,0 | 6,4 |
| Nedermans större ägare | Innehav | Röster, % |
|---|---|---|
| Investment AB Latour | 10 538 487 | 29,98 |
| Ernström Kapitalpartner AB | 3 525 000 | 10,03 |
| IF Skadeforsakring AB (publ) | 3 481 200 | 9,90 |
| Swedbank Robur Småbolagsfond Sverige | 2 632 929 | 7,49 |
| Fjärde AP-Fonden | 2 056 216 | 5,85 |
| Lannebo Micro Cap II | 1 788 187 | 5,09 |
| Lannebo Micro Cap | 1 317 123 | 3,75 |
| Tredje AP-fonden | 1 285 863 | 3,66 |
| Handelsbankens Nordiska småbolagsfond | 843 364 | 2,40 |
| Fondita Nordic Micro Cap SR | 755 078 | 2,15 |
| Övriga ägare | 6 922 573 | 19,70 |
| Summa | 35 146 020 | 100,00 |
| 1944 | Företaget grundas av Philip Nederman. |
|---|---|
| 1983 | Notering på Stockholmsbörsen. |
| 1985 | Active blir ny majoritetsägare. Bolaget avnoteras. |
| 1991 | Nederman säljs till Esab. |
| 1994 | Charter förvärvar Esab och blir ny majoritetsägare. |
| 1999 | Riskkapitalbolaget EQT förvärvar Nederman. |
| 2007 | Notering på Nasdaq Stockholm. |
| 2010 | Förvärv av Dantherm Filtration. |
| 2012 | Förvärv av Environmental Filtration Technologies. |
| 2013 | Nederman kvalificerar sig till Nasdaq Stockholm Mid Cap. |
| 2014 | Nederman flyttas till Nasdaq Stockholm Mid Cap. |
| 2017 | Förvärv av NEO Monitors AS |
| 2018 | Förvärv av Auburn FilterSense LLC och Luwa Air Engineering AG |
| Totalt | 100,00 |
|---|---|
| Utlandsboende ägare | 7,05 |
| Svenska privatpersoner | 7,70 |
| Övriga svenska juridiska personer | 11,05 |
| Intresseorganisationer | 0,47 |
| Socialförsäkringsfonder | 9,51 |
| Finansiella företag | 64,22 |
| Totalt | 100,0 |
|---|---|
| Övriga | 0,14 |
| Danmark | 0,10 |
| Frankrike | 0,23 |
| USA | 0,29 |
| Luxemburg | 0,33 |
| Storbritannien | 1,13 |
| Finland | 4,83 |
| Sverige | 92,95 |
*Till följd av den aktiesplit som årsstämman 2018 beslutade om har resultat per aktie, styrelsens förslag till utdelning och börskurs justerats för jämförelseperioderna baserat på att aktiens kvotvärde har ändrats från 0,10 kr till 0,03 kr. För vidare information se sidan 46.
47
Styrelsen och verkställande direktören för Nederman Holding AB (publ) 556576-4205, avger härmed sin årsredovisning för verksamhetsåret 2018.
Nederman är en världsledande leverantör av produkter och lösningar inom området miljöteknik med fokus på luftfiltrering och återvinning. Företagets lösningar bidrar till att minska miljöpåverkan från industriproduktion, att skapa ren och säker arbetsmiljö samt att öka produktionseffektiviteten. Företagets åtagande till kund kan omfatta allt från förstudier och projektering till installation, driftsättning och service. Tillverkningen är certifierad enligt kvalitetsstandarden ISO 9001 och miljöstandarden ISO 14001. Enheter för tillverkning och montering finns i Australien, Brasilien, Danmark, Indien, Kina, Norge, Polen, Storbritannien, Sverige, Thailand, Tyskland och USA. Nederman har ett globalt certifikat för kvalitet och miljö, i vilket alla tillverkningsenheter i Nederman samt Nederman Holding AB ingår. Försäljning bedrivs genom egna säljbolag och distributörer i över 50 länder. Tyngdpunkten av försäljningen ligger i Europa och Nordamerika, men Nederman är också aktivt på ett antal tillväxtmarknader. Koncernen hade vid årsskiftet 2 305 (1 803) anställda.
Nederman Holding AB (publ) är moderbolag i en koncern med direkt eller indirekt helägda dotterbolag som framgår av not 19.
Operativt arbetar koncernen med tre geografiska rörelsesegment: EMEA (Europa, Mellersta Östern och Afrika), Americas (Nord- och Sydamerika) och APAC (Asien och Oceanien).
Operations ansvarar för tillverkning, distribution, produktvård, logistik, inköp och kvalitetssystem. Tillverkning, montering och distribution bedrivs i tolv länder i fem världsdelar. Finance & IT och Human Resources är två koncernövergripande funktioner med uppgift att stödja den operativa verksamheten samt att ansvara för global samordning inom respektive funktion.
Nederman koncernen har under 2018 genomfört en omorganisation av koncernens verksamhet med målsättningen att öka såväl tillväxt som lönsamhet genom enkla strukturer och tydligt fokus. Konkret innebär detta att Nederman organiseras med operationellt huvudfokus i fyra rörelsesegment, men med bibehållen geografisk koordinering av centrala funktioner såsom HR
och Shared Service Center i Americas, EMEA samt APAC. Med den nya organisationen får Nedermans kompetens ett tydligt genomslag på global nivå. Den nya organisationen har successivt implementerats under 2018 och återspeglas i Nedermans segmentsrapportering med verkan från 1 januari 2019.
Nederman-aktien är sedan 16 maj 2007 noterad på Nasdaq Stockholm under förkortningen «NMAN». Sedan januari 2014 är aktien noterad på Nasdaq Stockholms Mid Cap-lista. I segmentet Mid Cap ingår bolag med ett börsvärde mellan 150 miljoner och 1 miljard Euro. 31 december 2018 uppgick antalet aktieägare till 3 373 (2 657).
5 april 2018 förvärvade Nederman Auburn FilterSense LLC, en ledande leverantör av övervakningssystem för luftfiltreringsprocesser. Företaget tillverkar system för kontinuerlig partikelövervakning. Tekniken är baserad på triboelektriska och laddningsinduktionspartiklar, intelligenta kontroller med realtidsdiagnostik och programvara för detektering av filterläckage, processkontroll, underhållsplanering, efterlevnad av lagstiftning och ökad produktionseffektivitet. Auburn FilterSense LLC, med cirka 30 anställda, hade 2017 en omsättning om 6,2 miljoner USD. Auburn FilterSense LLC ingår i rörelsesegmentet Nederman Monitoring & Control Technology. Auburn Filter-Sense LLCs varumärke och team fortsätter sin verksamhet som tidigare och lösningarna är en integrerad del av Monitoring & Control Technologys applikationer och digitala ekosystem, som bygger på uppkopplade system och IoT.
17 oktober 2018 förvärvarde Nederman 100 procent av aktierna i Luwa Air Engineering AG, en global tillverkare och leverantör av kundanpassade system för luftfiltrering, avfallshantering och värmeåtervinningssystem för fiberapplikationer. Luwa är baserat i Uster, Schweiz och har även verksamhet i Kina, Indien, Singapore, USA och Turkiet. Luwa blir en del av rörelsesegmentet Nederman Process Technology. Luwas varumärke och team kommer att fortsätta som tidigare, och deras högkvalitativa lösningar kompletterar Nedermans position i den för Nederman viktiga globala fiber- och textilmarknaden. Luwa koncernen hade ungefär 350 anställda och omsättningen för 2017 uppgick till 66 m CHF.
Orderingången uppgick till 3 479,5 Mkr (3 157,3), vilket justerat för valutaeffekter motsvarar en ökning på 7,4 procent jämfört med 2017. Nettoomsättningen var 3 553,9 Mkr (3 148,5), vilket justerat för valutaeffekter motsvarar en ökning på 10,1 procent jämfört med 2017.
Koncernens rörelseresultat för 2018 uppgick till 294,9 Mkr (278,1). Justerat rörelseresultat uppgick till 308,1 Mkr (285,8). Justerad rörelsemarginal uppgick till 8,7 procent (9,1). Resultat före skatt uppgick till 268,0 Mkr (260,1). Resultat efter skatt var 203,2 Mkr (186,3), vilket gav ett resultat per aktie om 5,79 (5,31)**.
Koncernens kostnader för att utveckla befintliga produktprogram och för att ta fram nya produkter uppgick till 44,3 Mkr (14,2). Den främsta anledningen till ökade forsknings- och utvecklingskostnader är ökade investeringar i innovation inom Nederman Monitoring & Control Technology. I rapport över finansiell ställning för koncernen har 5,7 Mkr (6,8) aktiverats.
Koncernens investeringar i immateriella tillgångar uppgick under året till 38,8 Mkr (30,1). Avskrivningar på immateriella tillgångar har under året gjorts med 35,1 Mkr (23,7). Koncernens investeringar i materiella tillgångar uppgick under året till 24,0 Mkr (23,3). Avskrivningar på materiella tillgångar har under året gjorts med 28,8 Mkr (29,0).
Årets kassaflöde uppgick till 87,7 Mkr (79,3) och kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 214,6 Mkr (279,3).
Koncernen hade vid periodens slut 463,9 Mkr i likvida medel och ytterligare 81,0 Mkr i outnyttjade checkräkningskrediter. Utöver detta finns ett låneutrymme på 356,2 Mkr inom ramen för Nedermans låneavtal med SEB och ytterligare 126,0 Mkr inom ramen för Nedermans låneavtal med SHB.
Nettoskulden uppgick till 553,1 Mkr (585,3). Eget kapital uppgick till 1 250,3 Mkr (1 075,8), motsvarande en soliditet på 32,9 procent (36,2) och en finansiell nettoskuldsättningsgrad på 44,2 procent (54,4).
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i Nederman Holding AB (publ):
| Summa kronor | 591 793 249 |
|---|---|
| Årets resultat | 104 346 889 |
| Balanserade vinstmedel | 481 579 660 |
| Överkursfond | 5 866 700 |
Styrelsen föreslår att
| 591 793 249 |
|---|
| 505 222 417 |
| 5 866 700 |
| 80 704 132* |
* Baserat på antalet utestående aktier den 31 december 2018. Utdelningsbeloppet kan komma att ändras på grund av att aktier i eget förvar kan komma att omsättas fram till avstämningsdagen den 23 april 2019.
Medelantalet anställda i koncernen var under året 1 852 (1 757). Övrig personaldata framgår av not 7.
Moderbolagets verksamhet består av koncerngemensamma funktioner. Moderbolaget skall vidare äga och förvalta aktier i dotterbolagen.
Många av Nedermans marknader präglas av fortsatt osäkerhet. Risken för handelskonflikter och finansiell osäkerhet gör att beslut om stora investeringar drar ut på tiden och att stora projekt skjuts på framtiden. Trots dessa geopolitiska utmaningar har Nederman en försiktigt optimistisk grundsyn. Miljöfrågorna kommer fortsatt vara viktiga för koncernens kunder och Nederman har under 2018 stärkt positionerna på flera centrala områden där framtidens tillväxt förväntas att finnas.
Kallelse till årsstämma skall utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före bolagsstämman.
Inga väsentliga händelser har inträffat.
**Tillföljd av den aktiesplit som årsstämman 2018 beslutade om har resultatet per aktie justerats för jämförelseperioden. För vidare information, se sida 46.
| Mkr | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Rörelsens intäkter och resultat | |||||
| Nettoomsättning | 3 553,9 | 3 148,5 | 3 107,3 | 3 198,0 | 2 826,9 |
| EBITDA | 358,8 | 330,8 | 298,0 | 289,9 | 212,9 |
| Justerad EBITDA | 372,0 | 338,5 | 298,0 | 311,0 | 247,9 |
| Rörelseresultat | 294,9 | 278,1 | 250,3 | 242,0 | 165,7 |
| Justerat rörelseresultat | 308,1 | 285,8 | 250,3 | 263,1 | 200,7 |
| Resultat före skatt | 268,0 | 260,1 | 231,7 | 214,9 | 139,0 |
| Resultat efter skatt | 203,2 | 186,3 | 172,1 | 152,8 | 94,3 |
| Tillgångar, eget kapital och skulder | |||||
| Anläggningstillgångar | 1 782,4 | 1 471,3 | 1 157,8 | 1 135,2 | 1 071,5 |
| Omsättningstillgångar | 2 019,0 | 1 499,6 | 1 495,6 | 1 430,6 | 1 301,6 |
| Likvida medel | 463,9 | 360,9 | 287,8 | 261,4 | 325,0 |
| Eget kapital | 1 250,3 | 1 075,8 | 982,2 | 837,1 | 733,3 |
| Räntebärande skulder | 1 017,0 | 946,2 | 812,1 | 897,0 | 881,6 |
| Icke räntebärande skulder & avsättningar | 1 534,1 | 948,9 | 859,1 | 831,7 | 758,2 |
| Balansomslutning | 3 801,4 | 2 970,9 | 2 653,4 | 2 565,8 | 2 373,1 |
| Lönsamhet | |||||
| EBITDA-marginal, % | 10,1 | 10,5 | 9,6 | 9,1 | 7,5 |
| Justerad EBITDA-marginal, % | 10,5 | 10,8 | 9,6 | 9,7 | 8,8 |
| Rörelsemarginal, % | 8,3 | 8,8 | 8,1 | 7,6 | 5,9 |
| Justerad rörelsemarginal, % | 8,7 | 9,1 | 8,1 | 8,2 | 7,1 |
| Avkastning på eget kapital, % | 17,5 | 18,1 | 18,9 | 19,5 | 13,9 |
| Avkastning på operativt kapital, % | 17,8 | 18,0 | 16,8 | 19,0 | 16,2 |
| Kapitalomsättningshastighet, ggr | 2,1 | 2,0 | 2,1 | 2,3 | 2,3 |
| Kapitalstruktur | |||||
| Nettoskuld | 553,1 | 585,3 | 524,3 | 635,6 | 556,6 |
| Nettoskuldsättningsgrad, % | 44,2 | 54,4 | 53,4 | 75,9 | 75,9 |
| Nettoskuld/Justerad EBITDA, ggr | 1,5 | 1,7 | 1,8 | 2,0 | 2,2 |
| Justerad EBITDA/finansnetto, ggr | 13,8 | 18,8 | 16,0 | 11,5 | 9,3 |
| Ränteteckningsgrad, ggr | 9,8 | 11,8 | 11,8 | 8,9 | 7,0 |
| Soliditet, % | 32,9 | 36,2 | 37,0 | 32,6 | 30,9 |
| Operativt kapital | 1 803,4 | 1 661,1 | 1 506,5 | 1 472,7 | 1 289,9 |
| Aktiedata | |||||
| Antal aktier per bokslutsdagen | 35 146 020 | 11 715 340 | 11 715 340 | 11 715 340 | 11 715 340 |
| Genomsnittligt antal aktier under året, före utspädning | 35 088 753 | 11 696 251 | 11 691 969 | 11 681 340 | 11 681 340 |
| Genomsnittligt antal aktier under året, efter utspädning | 35 088 753 | 11 696 251 | 11 691 969 | 11 725 969 | 11 725 969 |
| Eget kapital per aktie, före utspädning, Kr* | 35,63 | 30,66 | 28,00 | 23,89 | 20,93 |
| Eget kapital per aktie, efter utspädning, Kr* | 35,63 | 30,66 | 28,00 | 23,80 | 20,85 |
| Resultat per aktie, före utspädning, Kr* | 5,79 | 5,31 | 4,91 | 4,36 | 2,69 |
| Resultat per aktie, efter utspädning, Kr* | 5,79 | 5,31 | 4,91 | 4,34 | 2,68 |
| Föreslagen utdelning per aktie, Kr* | 2,30 | 2,00 | 1,83 | 1,67 | 1,33 |
| Anställda | |||||
| Medelantal anställda | 1 852 | 1 757 | 1 760 | 1 833 | 1 803 |
*Till följd av den aktiesplit som årsstämman 2018 beslutade om har eget kapital per aktie, resultat per aktie och styrelsens förslag till utdelning justerats för jämförelseperioderna baserat på att aktiens kvotvärde har ändrats från 0,10 kr till 0,03 kr. För vidare information se sidan 46.
2015 2016 2017 2018
Nederman omfattas av ett antal olika risker. Tabellen nedan innehåller en översikt över de vanligaste riskerna och hur de minskas.
| Risk | Policy / Åtgärd |
|---|---|
| Finansiella risker | |
| Nedermankoncernen är exponerad för ett flertal finansiella risker som i huvudsak uppkommer vid köp och försäljning av produkter i utländsk valuta. Valutakurser och räntenivåer påverkar koncernens resultat och kassaflöden. Koncernen exponderas även av refinansierings- och likviditetsrisk samt kredit- och motpartsrisk. |
Bolagets finanspolicy som fastställs av styrelsen innehåller riktlinjer för hantering av finansiella risker inom koncernen. Den centrala finansfunktionen i koncernen ansvarar för att identifiera och på ett effektivt sätt begränsa de finansiella riskerna. För mer information hänvisas till not 24. |
| Marknad och konkurrenter | |
| Nederman verkar globalt i en marknad som kännetecknas av fragmenterad konkurrensbild och av cyklisk variation i efterfrågan. Nedermans position är i nuläget relativt stark, men det kan inte uteslutas att förändringar i marknad drivit av inflation, ränteförändringar, allmänt ekonomiskt läge, politiska beslut, konkurrensstruktur, etc. kan komma att utsätta Bolaget för press m.a.p. prisnivå, marknadsposition, konkurrenskraft eller dylikt. Koncernens orderingång kan även variera mellan kvartalen beroende på när större order kommer in. |
Bolaget följer och bevakar kontinuerligt den allmänna ekonomiska utvecklingen, relevant lagstiftning, branschspecifika aktivitetsnivåer och trender, konkurrenters resultatutveckling och aktiviteter inom flertalet marknader där Bolaget är verksamt, med syfte att anpassa relevanta delar av sin strategi, marknadspositionering & kommunikation, erbjudande etc. |
| Produkter och tjänster | |
| Produkten uppfyller inte Nedermans eller kundernas krav. | ISO9001 har införts för att säkerställa att produkterna uppfyller preciserade krav. Riskanalys och -genomgångar genomförs för att säkerställa att kraven är uppfattade och genomförbara och processer inrättas för att säkerställa att produkterna uppfyller kraven. |
| Supply Chain | |
| Störning i logistikkedjan beroende på brand, översvämning, strömavbrott eller större maskinfel. |
Identifiering av risker och minimering av konsekvenserna genom kontinuitetsplanering. |
| Risker med att koncentrera anläggningar till en plats. | Identifiering av risker och minimering av konsekvenserna genom kontinuitetsplanering. |
| Överträdelse av uppförandekoden. | Leverantörer måste följa Nedermans uppförandekod. Uppföljning via självutvärderingar av leverantörer samt revisioner. |
| Prisförändringar på råmaterial och komponenter. | Arbete med leverantörer, kostnadsbesparingar, förhandlingar osv. |
| Produktion | |
| Produktionsstörningar på grund av brand, strömavbrott eller maskinfel. | Identifiering av risker och minimering av konsekvenserna genom kontinuitetsplanering. |
| Leveranser uppfyller inte Nedermans eller kundernas krav. | ISO9001 införs på alla verksamhetsställen för att säkerställa att processer inrättas i syfte att leveranserna ska uppfylla kundernas krav. Övervakning av resultatförbättringsarbete och ständig förbättring. |
| Risk | Policy / Åtgärd |
|---|---|
| Hälsa och säkerhet | |
| Hälso- och säkerhetsfrågor på Nedermans produktionsanläggningar. | Övervakning av incidenter och olyckor plus ständig förbättring. |
| Hälso- och säkerhetsfrågor avseende installation av Nedermans produkter. |
Identifiering av risker som del av serviceprocessen. Planering av service, vilket innefattar kompetent personal, utrustning, skyddsutrustning. |
| Hälso- och säkerhetsrisker avseende tekniska fel eller brister hos Nedermans produkter. |
Nedermans övergripande satsning på kvalitetssäkring säkerställer produkternas kvalitet och funktion. Att rättsliga krav avseende säkerhet, t.ex. maskindirektivet och ATEX-direktivet, följs fullt ut. |
| Hälso- och säkerhetsfrågor hos leverantörer. | Revisioner och uppföljningar av uppförandekodens efterlevnad. |
| Risker relaterade till uppförandekoden | |
| Överträdelser av uppförandekoden av Nedermans personal. | Utbildning i uppförandekoden för chefer och anställda. Utbildning i bekämpning av korruption och bedrägeri för chefer. |
| Överträdelse av uppförandekod hos distributör eller annan affärspartner. | Utbildning i uppförandekoden för chefer och anställda. Affärspartner måste följa Nedermans uppförandekod. |
| Säkerhetsrisker | |
| Obehörig åtkomst till information eller egendom som tillhör Nederman, dess anställda eller kunder. |
Utbildning i säkerhetsarbete för chefer. Införande av säkerhetspolicy och -rutiner. |
| Miljörisker | |
| Incident på en av Nedermans anläggningar, t.ex. kemiskt utsläpp, översvämning eller brand som kan påverka miljön. |
ISO14001 har införts på alla produktionsanläggningar för att säkerställa att miljöeffekten utvärderas och att risker identifieras. Detta innefattar också beredskapsplaner för att säkerställa att effekterna av incidenter minimeras. |
| Större miljöpåverkan från Nedermans leverantörer. | Utvärdering av miljöeffekt i värdekedjan. Identifiering av riskleverantörer. Revisioner och uppföljning av förbättringsåtgärder. |
| Legala risker | |
| Lagöverträdelse på en av Nedermans anläggningar. | Del av verkställande direktörens ansvar. ISO14001 ger en struktur för övervakning av miljölagstiftning. |
| Rättsliga risker med koppling till affärsverksamhet, t.ex. försenade leveranser, leverans av defekta produkter, ouppfyllda åtaganden. |
Avtalsvillkor som är formulerade med omsorg som siktar på att minska Nedermans förpliktelser. |
Nederman Holding AB (publ) är ett publikt svenskt aktiebolag med säte i Helsingborg, Sverige. Nederman noterades på Nasdaq Stockholm, Small Cap-listan 2007 och är sedan 1 januari 2014 registrerat på Nasdaq Stockholm, Mid Cap-lista.
Nederman tillämpar såsom noterat bolag Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Bolagsstyrningsrapporten har upprättats i enlighet med årsredovisnings- och aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Koden samt andra til lämpliga svenska lagar och regler. Utöver regler som följer av lag eller annan författning använder Nederman interna styrinstrument som också är till grund för Koncernens bolagssyrning, däribland bolagsordningen, styrelsens arbetsordning, VD-instruktion, policydokument och koncernens uppförandekod.
Styrningen av Nedermankoncernen sker genom aktieägarna via bolagsstämma, styrelsen och verkställande direktören samt koncernledningen i Nederman i enlighet med bland annat svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, bolagsordningen och styrelsens arbetsordning. Med hänsyn till Nedermans koncernstruktur är sammansättningen av styrelser i operativa dotterbolag, ofta med representanter från koncernledningen, ytterligare en del i styrningen av Koncernen.
Vid utgången av 2018 hade Bolaget 3 373 aktieägare. Investment AB Latour var största ägare med 29,98 procent av aktierna, Ernström Kapitalpartner AB ägde 10,03 procent och IF Skadeförsäkring AB (publ) ägde 9,90 procent. De tio största aktieägarna hade ett totalt innehav motsvarande 80,30 procent av aktierna. Utländska investerares ägarandel var 7,05 procent av aktierna. För ytterligare information om aktien och aktieägare, se sidorna 46-47.
Bolagsstämman är det högsta beslutande organet där aktieägarna utövar sitt inflytande genom att rösta i centrala frågor, såsom fastställelse av resultat- och balansräkningar, disposition av Bolagets resultat, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören, val av styrelse, styrelsens ordförande och revisorer samt ersättning till styrelse och revisorer. Årsstämman hölls i Helsingborg den 19 april 2018. Vid stämman deltog 44 aktieägare, representerande 79,61 procent av antalet aktier och röster i Bolaget.
Stämman fastställde resultat- och balansräkning samt koncernresultat- och koncernbalansräkning, beslutade att disponera
vinst i enlighet med förslaget till vinstdisposition innebärande att utdelning skulle ske för verksamhetsåret 2017 med 6,00 kr per aktie (motsvarande 2,00 kr efter genomförd aktiesplit) samt beviljade ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna och verkställande direktören.
Av Bolagsstämman lämnade bemymdiganden till styrelsen att besluta att Bolaget kan ge ut nya aktier eller förvärva egna aktier.
Stämman beslutade i enlighet med förslaget i kallelsen att välja sex styrelseledamöter, att arvode till styrelsen skulle utgå med sammanlagt 1 500 000 Kr, varav 500 000 Kr till styrelsens ordförande och vardera 250 000 Kr till övriga stämmovalda ledamöter med undantag av verkställande direktören. Arvode till revisionsutskott utgår med 75 000 Kr till ordförande och med 50 000 Kr till ledamot. Vidare beslöts att inget arvode utgår till ersättningskommitten samt att revisorerna ersätts enligt löpande räkning. Enligt valberedningens förslag beslöts omval av Jan Svensson, Ylva op den Velde Hammargren, Gunilla Fransson, Johan Menckel och Sven Kristensson samt nyval av Johan Hjertonsson. Jan Svensson omvaldes till styrelsens ordförande. Gunnar Gremlin och Per Borgvall avböjde omval.
Årsstämman beslutade vidare om en aktiesplit (3:1) innebärande att antalet aktier i Nederman ökade med 23 430 680. Per den 31 december 2018 uppgår det totala antalet aktier och röster i bolaget till 35 146 020. Bolagets aktiekapital är oförändrat 1 171 534 kronor och aktiens kvotvärde har ändrats från 0,1 kronor till 0,03 kronor.
Årsstämman 2018 beslutade om instruktioner för valberedning avseende tillsättande av valberedningen och valberedningens uppdrag. Enligt instruktionen ska valberedningen bestå av en representant från var och en av de tre största ägarna samt styrelsens ordförande. Om någon av de tre största ägarna avstår från sin rätt att utse representant till valberedningen så går rätten vidare till i storleksordning nästa aktieägare. Valberedningens uppgifter skall vara att inför årsstämman förbereda val av ordförande och övriga ledamöter av styrelsen, val av ordförande vid stämma, arvodesfrågor och därtill hörande frågor, samt i förekommande fall, val av revisor.
Enligt årsstämmans riktlinjer för valberedningens arbete har Anders Mörck, Investment AB Latour, ordf.; Claes Murander, Lannebo Fonder; Henrik Forsberg Schoultz, Ernström & Co; Fredrik Ahlin, IF Skadeförsäkring AB (publ) utsetts till valbe-
redning inför årsstämman 2019. Jan Svensson, ordförande i Nedermans styrelse, är adjungerad i valberedningen. För frågor rörande valberedningens arbete hänvisas till anders.morck@ latour.se.
Styrelsen är efter bolagsstämman Bolagets högsta beslutande organ. Styrelsens övergripande uppgift är att besluta om Bolagets affärsinriktning, Bolagets resurser och kapitalstruktur samt Bolagets organisation och förvaltning av Bolagets angelägenheter. I styrelsens allmänna åtaganden ligger även att fortlöpande bedöma Bolagets ekonomiska situation samt att godkänna Bolagets affärsplan. I det allmänna åtagandet ligger att det är styrelsen som beslutar i övergripande frågor som till exempel Bolagets strategi, förvärv, större investeringar, avyttringar, avgivande av årsredovisning och delårsrapporter samt tillsättning av verkställande direktören m.m.
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som årligen fastställs på det konstituerande styrelsemötet. Arbetsordningen anger hur arbetet i förekommande fall skall fördelas mellan styrelsens ledamöter, hur ofta styrelsen skall sammanträda samt i vilken utsträckning suppleanterna skall delta i styrelsens arbete och kallas till sammanträden. Vidare reglerar arbetsordningen styrelsens åligganden, beslutförhet, ansvarsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören m.m. Styrelsen sammanträder efter en i förväg beslutad årsplan. Utöver dessa möten kan ytterligare möten arrangeras vid händelser av osedvanlig vikt. Styrelseordföranden och verkställande direktören
har utöver styrelsemötena en löpande dialog kring förvaltningen av Bolaget.
En gång per år utvärderar hela styrelsen ledande befattningshavare enligt ett systematiskt förfarande. I detta sammanhang utgör ledande befattningshavare även vissa underchefer, d.v.s. en bredare grupp av anställda.
Under de senaste verksamhetsåren har styrelsen haft att ta ställning till många frågor av strategisk betydelse. Särskild vikt har under 2018 lagts på förvärv, fortsatt anpassning av koncernens kapacitet, koncernens strategi för fortsatt expansion samt koncernens finansiella ramar och mål. Styrelsen hade under 2018 fem protokollförda möten och har hittills under 2019 haft ett protokollfört möte. Årsstämman 2018 beslutade att styrelsearvode ska utgå med sammanlagt 1 500 000 kronor till att fördelas med 500 000 till styrelsens ordförande och vardera 250 000 Kr till övriga årsstämmovalda ledamöter med undantag av verkställande direktören. Vidare beslöts att arvode till revisionsutskott utgår med 75 000 Kr till ordförande och med 50 000 Kr till ledamot samt att revisorerna ersätts enligt löpande räkning. Inget arvode utgår till ersättningskommittén.
Styrelsens ledamöter väljs årligen av Årsstämman för tiden intill dess nästa Årsstämma hållits. Styrelsen skall bestå av lägst tre och högst åtta ordinarie ledamöter och kan kompletteras med högst tre suppleanter. Härutöver kan tillkomma arbetstagarrepresentanter. De av stämman valda ledamöterna är alla oberoende i förhållande till större aktieägare och alla, med undantag
av verkställande direktören, är oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen. Styrelsen uppfyller därmed Kodens krav på oberoende ledamöter. Ledamöterna presenteras på sidan 59 och på nedermangroup.com.
Huvudägare och styrelsemedlemmarna genomför årligen en detaljerad utvärdering av styrelsen. Utvärderingen omfattar bland annat styrelsens sammansättning, individuella styrelsemedlemmar samt styrelsens arbete och rutiner. Valberedningen har tagit del av den skriftliga utvärdering som gjorts av styrelsens arbete samt därtill erhållit en redogörelse över styrelsearbetet från styrelsens ordförande.
Nedermans styrelse består av sex ledamöter valda av Årsstämman 2018. Verkställande direktör ingår i styrelsen. Finansdirektören ingår inte i styrelsen, men deltar som regel vid styrelsemötena som föredragande. Styrelsens ordförande deltar inte i den operativa ledningen av Bolaget.
| Jan Svensson | 5 av 5 möjliga |
|---|---|
| Gunilla Fransson | 5 av 5 möjliga |
| Johan Hjertonsson | 3 av 3 möjliga |
| Sven Kristensson | 5 av 5 möjliga |
| Johan Menckel | 5 av 5 möjliga |
| Ylva op den Velde Hammargren | 5 av 5 möjliga |
Arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören regleras i styrelsens arbetsordning och i en instruktion för verkställande direktören. Verkställande direktören är ansvarig för genomförande av affärsplanen samt den löpande förvaltningen av Bolagets angelägenheter liksom den dagliga verksamheten i Bolaget. Detta innebär att verkställande direktören äger rätt att fatta beslut i de frågor, vilka kan anses falla inom ramen för den löpande förvaltningen av Bolaget. Den verkställande direktören får dessutom vidta åtgärd utan styrelsens bemyndigande som, med hänsyn till omfattningen och arten av Bolagets verksamhet, är av osedvanlig beskaffenhet eller av stor betydelse och styrelsens beslut inte kan avvaktas utan väsentlig olägenhet för Bolagets verksamhet. Instruktionen till verkställande direktören reglerar även dennes ansvar för rapportering till styrelsen. Styrelsen erhåller månatligen skriftlig information i form av en månadsrapport innehållande uppföljning av Bolagets försäljning, orderstatistik, operativt resultat och rörelsekapitalets utveckling. Vidare innehåller materialet verkställande direktörens och finansdirektörens kommentarer, exempelvis om de olika marknaderna. De månader då man har styrelsemöte är månadsrapporten mer omfattande och inkluderar även resultaträkning, finansiell ställning för koncernen samt kassaflödesrapport.
Ledningen utarbetar varje år ett förslag på strategi som diskuteras och antas på ett styrelsemöte kring halvårsskiftet. Arbetet med affärsplan (inklusive budget för nästkommande år) bedrivs normalt "bottom-up" och baseras på den av styrelsen antagna strategin. Verkställande direktören och finansdirektören föredrar förslag på affärsplanen för styrelsen. Efter diskussion kring affärsplanen antas den normalt på det sista styrelsemötet under hösten. Vidare gör Bolaget normalt en uppdaterad prognos i samband med arbetet med kvartalsrapporterna.
Frågor angående lönesättning och förmåner för verkställande direktören och ledningen hanteras och avgörs av en ersättningskommitté. Denna kommitté består av Jan Svensson och Johan Hjertonsson. Utskottet är ett organ inom Bolagets styrelse med uppgift att bereda frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen samt utarbeta de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som styrelsen skall föreslå årsstämman att besluta om. Ersättningsutskottet har under 2018 haft ett protokollfört möte.
Årsstämman 2018 beslutade om principer för ersättningar till verkställande direktören och bolagsledningen, vilka närmare redovisas i avsnittet "Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare" nedan.
Årsstämman 2018 beslutade att Nederman skall ha en revisionskommitté. Revisionskommitténs främsta syfte är att utöva tillsyn över koncernens ekonomiska redovisning och rapportering samt över revisionen av bokslutet. I revisionskommitténs uppgifter ingår bland annat att svara för beredningen av styrelsens arbete med att kvalitetssäkra koncernens finansiella rapportering genom att granska delårsrapporter, årsredovisning och koncernredovisning. Revisionsutskottet ska även bereda frågor om upphandling av revision och andra tjänster från revisorn samt bereda vissa redovisnings-och revisionsfrågor som ska behandlas av styrelsen. Revisionsutskottets arbete styrs av en arbetsordning som antagits av styrelsen. Utskottet har under 2018 sammanträtt vid två tillfällen. Bolagets revisor deltog vid dessa tillfällen. Bolagets revisor informerade hela styrelsen om resultatet av sitt arbetet och lämnade en redogörelse för årets revision och sin syn på Bolagets interna kontrollsystem utan närvaro från någon i bolagsledningen. Revisionskommittén har under 2018 utgjorts av styrelseledamöterna Johan Hjertonsson och Ylva op den Velde Hammargren. Årsstämman beslutade om att arvode till revisionsutskottet utgår med 75 000 Kr till ordförande och med 50 000 Kr till ledamot.
Årsstämman 2018 beslutade om instruktioner för valberedning avseende tillsättande av valberedningen och valberedningens uppdrag. Valberedningen ska jämte Styrelseordföranden bestå av tre representanter och sammankallar årligen i god tid före
bolagsstämman de större aktieägarna för att förankra förslag till Årsstämmans val av ny styrelse.
Revisorn ska granska Bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisorn ska efter varje räkenskapsår lämna en revisionsberättelse till bolagsstämman. Årsstämman utser fr.o.m. Årsstämman 2011 revisor(er) på ett år. På Årsstämman 19 april 2018 valdes Ernst & Young AB, med revisor Staffan Landén till huvudansvarig revisor tills vidare. Staffan Landén är auktoriserad revisor och medlem av FAR. Staffan Landén har en mångårig erfarenhet av granskning av noterade bolag och större internationella uppdrag. Han är idag ansvarig revisor för bl.a. Vattenfall AB, Alfa Laval AB, Polygon AB, Semcon AB, Thomas Concrete Group AB samt National Electric Vehicle Sweden AB (NEVS). Staffan Landén är av Nasdaq Stockholm utsedd börsrevisor. Bolagets revisor granskar årsbokslut och årsredovisning samt Bolagets löpande verksamhet och rutiner för att uttala sig om redovisningen samt styrelsens och VD:s förvaltning. Granskning av årsbokslut och årsredovisning görs under januari–februari. Staffan Landén har inga uppdrag i bolag över vilka Nedermans huvudägare, styrelseledamöter eller verkställande direktör har ett väsentligt inflytande. Arvode för övriga uppdrag till Ernst & Young AB förutom revisionsuppdraget uppgick under 2018 till sammanlagt 0,5 Mkr och avser huvudsakligen skatterådgivning och revisionsnära tjänster.
Årsstämman 2018 antog en policy avseende ersättnings- och anställningsvillkor för 2018. Förslaget till 2019 års årsstämma är att gällande riktlinjer ligger fast. Följande huvudprinciper til lämpas: Fast lön utgår för fullgott arbete. Därutöver finns möjlighet till rörlig ersättning som kopplas till Bolagets resultat och kapitalbindning. Den rörliga ersättningen kan uppgå till maximalt 30–50 procent av den fasta årslönen beroende på individens befattning inom Bolaget.
För verkställande direktören är pensionsplanen premiebestämd med en årspremie motsvarande 35 procent av den årliga grundlönen. För övriga ledningen följer pensionsbetalningarna den avtalsenliga kollektivplanen ITP med undantag för två medlemmar, där pensionsinbetalning sker med åtta basbelopp per år resp maximalt 30 procent av grundlönen. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida gäller en uppsägningstid på sex månader. Vid uppsägning från Bolagets sida äger VD rätt till motsvarande 18–24 månadslöner (de sista sex månaderna med förbehåll för ny anställning). För övriga ledningen gäller tolv månaders uppsägningstid vid en uppsägning från Bolagens sida, och sex månaders uppsägningstid vid egen uppsägning. Det finns inget avtal mellan styrelsens medlemmar eller ledande befattningshavare och Nederman eller något av dess dotterbolag om förmåner efter det att deras uppdrag har avslutats.
Årsstämman den 19 april 2017 beslutade i enlighet med styrelsens förslag att de årliga programmen för rörlig ersättning skall kunna kompletteras med ett program för långsiktig bonus (LTI). LTI-programmet 2017-2018 har bestämts för en period om två år och är målsatt på ett sätt som innebär att det ska vara en särskilt gynnsam utveckling för Bolagets aktieägare. Utfallet av LTI-programmet som tillfaller den ledande befattningshavaren (netto efter inkomstskatt), skall återinvesteras i teckningsoptioner i Nederman eller i Nedermanaktier över börsen. Teckningsoptioner eller Nederman-aktier förutsätter godkännande vid relevant framtida årsstämma i Nederman. Det aktie- och teckningsoptionsinnehav som återinvesteras förväntas behållas av den ledande befattningshavaren under sin anställningstid, dock i minst tre år. LTI-programmet 2017-2018 omfattar två år och kan maximalt kunna uppgå till 35 procent av en årslön för Verkställande Direktören och 20 procent av en årslön för övriga ledande befattningshavare.
Kontrollmiljö. Operativa beslut fattas på bolags- eller affärsområdesnivå, medan beslut om strategi, inriktning, förvärv och övergripande finansiella frågor fattas av moderbolagets styrelse och koncernledning. Den interna kontrollen inom koncernen är utformad för att fungera i denna organisation. Inom koncernen finns ett tydligt regelverk för delegering av ansvar och befogenhet enligt koncernens struktur. Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av den övergripande kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats. Inom koncernen är de mest väsentliga beståndsdelarna dokumenterade i form av instruktioner och policys, till exempel finansmanual, etikpolicy (Code of Conduct), kommunikationspolicy, IT-policy, finanspolicy och attestinstruktioner. Nederman har en enkel juridisk och operativ struktur och utarbetade styroch internkontrollsystem. Styrelsen följer upp organisationens bedömning av den interna kontrollen, bland annat genom kontakter med Nedermans revisorer. Styrelsen har valt att inte ha någon särskild internrevision.
Kontrollaktiviteter. För att säkerställa den interna kontrollen finns såväl automatiserade kontroller som exempelvis behörighetskontroller i IT-system och attestkontroller samt manuella kontroller i form av avstämningar och inventeringar. Ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot planer och prognoser kompletterar kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet.
Information och kommunikation. Dokumentationen av styrande policys och instruktioner hålls löpande uppdaterade och kommuniceras i elektronisk eller tryckt form. För kommunikation med externa parter finns en kommunikationspolicy, som anger riktlinjer för att säkerställa att Bolagets informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.
Uppföljning. Verkställande direktören ansvarar för att den interna kontrollen är organiserad och följs upp enligt de riktlinjer som styrelsen fastställt. Finansiell styrning och kontroll utförs av koncernekonomifunktionen. Den ekonomiska rapporteringen analyseras månatligen på detaljnivå. Styrelsen har vid sina sammanträden behandlat Bolagets ekonomiska situation och har även fått avrapportering från Bolagets revisorer av deras iakttagelser.
I bolagsordningen är bland annat fastslaget Bolagets verksamhet, antalet styrelseledamöter och revisorer, hur kallelse ska ske till årsstämma, ärendebehandling under årsstämma och var stämman ska hållas. Den nu gällande bolagsordningen antogs på årsstämman den 26 april 2011 och finns på Bolagets hemsida www.nedermangroup.com och i årsredovisningen för 2018 sidan 117.
Jan Svensson (1956) Maskiningenjör och civilekonom. Svensk medborgare. Styrelseordförande sedan 2008. Invald 2008. Ordförande ersättningsutskottet.
Nuvarande uppdrag: Verkställande Direktör och koncernchef i Investment AB Latour. Styrelseordförande i AB Fagerhult, Troax Group AB, Alimak Group AB samt Tomra Systems ASA. Styrelseledamot i Loomis AB, ASSA ABLOY, Oxeon AB och Investment AB Latour. Tidigare väsentliga uppdrag: VD för Sigfrid
Stenberg. Aktieinnehav: Äger 15 000 aktier i Nederman. Beroende: Beroende i förhållande till bolagets större aktieägare.
Gunilla Fransson (1960) Civilingenjör och Tekn.lic. Svensk medborgare. Stämmovald ledamot. Invald 2016. Nuvarande uppdrag: Styrelseordförande och delägare i Novare Peritos. Styrelseledamot Eltel AB, NetInsight AB, Enea AB, Trelleborg AB, Permobil AB, ProOpti AB. Tidigare väsentliga uppdrag: Olika chefspositioner inom Saab AB och Ericsson AB. Aktieinnehav: Äger inga aktier i Nederman. Beroende: Oberoende.
Johan Hjertonsson (1968) Civilekonom. Svensk medborgare. Stämmovald ledamot. Invald 2018. Ledamot ersättningsutskottet. Ordförande revisionsutskottet. Nuvarande uppdrag: Styrelseledamot i Swegon Group AB, Sweco AB. Tidigare väsentliga uppdrag: VD och koncernchef för AB Fagerhult. Aktieinnehav: Äger 5 000 aktier i Nederman. Beroende: Beroende i förhållande till bolagets större aktieägare.
Svenska flygvapnet. Linköpings universitet. Svensk medborgare.
Stämmovald ledamot. Invald 2008. Nuvarande uppdrag: Verkställande direktör och koncernchef för Nederman Holding AB. Styrelseordförande i BK Pac AB, Diedenporten AB, Scanbur A/S och Kristensson Holding AB. Vice styrelseordförande i Dr P Håkonssons stiftelse. Styrelseledamot i Swegon AB.
Tidigare väsentliga uppdrag: Flertal positioner inom bland annat medicinteknik (Getinge AB, koncernledning) och förpackningar (AB Åkerlund & Rausing, koncernledning).
Aktieinnehav: Äger 330 288 aktier i Nederman. Beroende: Beroende i förhållande till bolaget.
Civilingenjör. Svensk medborgare. Stämmovald ledamot. Invald 2016.
Nuvarande uppdrag: CEO, Gränges AB Styrelseledamot i Svenska Postkodföreningen AB. Medlem i styrkommittén för World Materials Forum .
Tidigare väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Svenska Handelskammaren i Kina. VD för Sapa Heat Transfer. VD för Sapa Heat Transfer Shanghai.
Aktieinnehav: äger inga aktier i Nederman. Beroende: Oberoende.
Ylva op den Velde Hammargren (1966) Bergsingenjör. Svensk medborgare. Stämmovald ledamot. Invald 2011. Ledamot revisionsutskottet. Nuvarande uppdrag: Business transformation and CRM Manager, Industrial Sales, AB SKF. Styrelseledamot i Styrelsen för Södra sedan 2017. Tidigare väsentliga uppdrag: –
Aktieinnehav: Äger inga aktier i Nederman. Beroende: Oberoende.
Sven Kristensson (1962) Verkställande direktör och koncernchef. Anställd år 2001. Svensk medborgare. Utbildning: Svenska flygvapnet. Linköpings universitet. Nuvarande uppdrag: Styrelseordförande i BK Pac AB, Diedenporten AB, Scanbur A/S och Kristensson Holding AB. Vice styrelseordförande i Dr P Håkonssons stiftelse. Styrelseledamot i Swegon AB. Aktieinnhav: 330 288.
Matthew Cusick (1977) SVP, CFO. Anställd år 2011. Svensk/Brittisk medborgare. Utbildning: BA Accounting & Finance. Nuvarande uppdrag: Inga övriga uppdrag. Aktieinnhav: 900.
Hans Dahlén (1968) SVP, Head of Division Extraction & Filtration Technology and division EMEA. Anställd år 2013. Svensk medborgare. Utbildning: M. Sc., Kemiteknik. Nuvarande uppdrag: Inga övriga uppdrag. Aktieinnhav: 3 198.
Per-Ove Eriksson (1956) SVP, Head of Division Duct & Filter Technology Anställd 1996 Aktieinnhav: Äger 63 275 aktier i Nederman
PO Eriksson har beslutat sig för att gå i pension under våren 2019. Jeppe Rasmussen har utsetts till PO Erikssons efterträdare.
Tomas Hagström (1976) SVP, Head of Division Process Technology and division Americas. Anställd år 2017. Svensk medborgare. Utbildning: Civilingenjör, kandidatexamen i företagsekonomi och MBA. Nuvarande uppdrag: Inga övriga uppdrag. Aktieinnhav: äger inga aktier i Nederman.
Per Lind (1957) SVP Global Strategic Key Accounts. Anställd år 2007. Svensk medborgare. Utbildning: Civilingenjör Industriell Ekonomi. Nuvarande uppdrag: Inga övriga uppdrag. Aktieinnhav: 14 985.
Eva Carin Svensson (1964) SVP, Human Resources. Anställd år 2009. Svensk medborgare. Utbildning: BSC in Human Resources Management & Labor Relations. Nuvarande uppdrag: Inga övriga uppdrag. Aktieinnhav: 4 641.
Aage Snorgaard (1963) SVP, Head of Division Monitoring & Control Technology. Anställd år 2017. Dansk medborgare. Utbildning: Bachelor of Science in Production Engineering, Diploma in Marketing – Economics, Board Certified. Nuvarande uppdrag: Inga övriga uppdrag.
Aktieinnhav: 5 300.
Kristian Lexander (1976) SVP, CIO. Anställd år 2018. Svensk medborgare. Utbildning: Internationella Handelshögskolan, Napier University Edinburgh. Nuvarande uppdrag: Inga övriga uppdrag. Aktieinnhav: 966.
Jeppe Rasmussen (1962) SVP, Head of Division Duct & Filter Technology. Anställd år 2019. Dansk medborgare. Utbildning: M.Sc. Ph.D. , Marine engineering. Nuvarande uppdrag: styrelseledamot Eniig Energi A/S, styrelseledamot Grafisk Maskinfabrik A/S, styrelseledamot New Nordic Engineering A/S. Aktieinnhav: äger inga aktier i Nederman.
Erik Wahn (1980) SVP, Corporate Strategy & Business Development. Anställd år 2019. Svensk medborgare. Utbildning: MBA, Economics and Management. Nuvarande uppdrag: Styrelseordförande pej AB, Styrelseledamot Senzum AB.
Aktieinnhav: äger inga aktier i Nederman.
| 1 januari - 31 december | ||||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | Not | 2018 | 2017 | |
| Nettoomsättning | 2, 3 | 3 553,9 | 3 148,5 | |
| Kostnad för sålda varor | -2 227,0 | -1 948,6 | ||
| Bruttoresultat | 1 326,9 | 1 199,9 | ||
| Övriga rörelseintäkter | 5 | 22,3 | 6,8 | |
| Försäljningskostnader | -735,2 | -662,7 | ||
| Administrationskostnader | -253,0 | -222,2 | ||
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -44,3 | -14,2 | ||
| Förvärvskostnader | 4 | -13,2 | -7,7 | |
| Övriga rörelsekostnader | 6 | -8,6 | -21,8 | |
| Rörelseresultat | 3, 7, 8, 9, 20, 25 | 294,9 | 278,1 | |
| Finansiella intäkter | 5,0 | 6,8 | ||
| Finansiella kostnader | -31,9 | -24,8 | ||
| Finansnetto | 10 | -26,9 | -18,0 | |
| Resultat före skatt | 268,0 | 260,1 | ||
| Skatt | 11 | -64,8 | -73,8 | |
| Årets resultat | 203,2 | 186,3 | ||
| Årets resultat hänförligt till | ||||
| Moderbolagets aktieägare | 203,2 | 186,3 | ||
| Resultat per aktie | 18 | |||
| före utspädning (kr) | 5,79 | 5,31 | ||
| efter utspädning (kr) | 5,79 | 5,31 |
| 1 januari - 31 december | |||
|---|---|---|---|
| Mkr | Not | 2018 | 2017 |
| Årets resultat | 203,2 | 186,3 | |
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som inte kan omföras till årets resultat | |||
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | 20 | -15,5 | -3,3 |
| Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till periodens resultat | 3,8 -11,7 54,3 |
0,7 | |
| -2,6 | |||
| Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat | |||
| Omräkningsdifferenser hänförliga till utlandsverksamheter | -28,2 | ||
| Kassaflödessäkringar | 17 | -0,1 | 3,1 |
| Skatt hänförlig till poster som kan omföras till periodens resultat | 17 0,0 54,2 |
-0,7 | |
| -25,8 | |||
| Övrigt totalresultat för året efter skatt | 42,5 | -28,4 | |
| Summa totalresultat för året | 245,7 | 157,9 | |
| Årets totalresultat hänförligt till | |||
| Moderbolagets aktieägare | 245,7 | 157,9 |
| 31 december | |||
|---|---|---|---|
| Mkr | Not | 2018 | 2017 |
| Tillgångar | 4, 26 | ||
| Immateriella anläggningstillgångar | 12 | 1 443,9 | 1 196,7 |
| Materiella anläggningstillgångar | 13 | 311,6 | 252,4 |
| Långfristiga fordringar | 6,6 | 5,4 | |
| Uppskjutna skattefordringar | 11 | 20,3 | 16,8 |
| Summa anläggningstillgångar | 1 782,4 | 1 471,3 | |
| Varulager | 15 | 562,0 | 386,8 |
| Skattefordringar | 11 | 75,7 | 61,3 |
| Kundfordringar | 24 | 578,8 | 529,5 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 16 | 34,4 | 21,7 |
| Övriga fordringar | 14 | 304,2 | 139,4 |
| Likvida medel | 28 | 463,9 | 360,9 |
| Summa omsättningstillgångar | 2 019,0 | 1 499,6 | |
| Summa tillgångar | 3 | 3 801,4 | 2 970,9 |
| Eget kapital | 17 | ||
| Aktiekapital | 1,2 | 1,2 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 345,9 | 345,9 | |
| Reserver | 87,2 | 33,0 | |
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | 816,0 | 695,7 | |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 1 250,3 | 1 075,8 | |
| Summa eget kapital | 1 250,3 | 1 075,8 | |
| Skulder | 4, 26 | ||
| Långfristiga räntebärande skulder | 19, 24 | 917,8 | 822,5 |
| Övriga långfristiga skulder | 22 | 231,7 | 153,7 |
| Avsättningar till pensioner | 20 | 90,9 | 123,4 |
| Övriga avsättningar | 21 | 17,1 | 9,5 |
| Uppskjutna skatteskulder | 11 | 29,4 | 17,0 |
| Summa långfristiga skulder | 1 286,9 | 1 126,1 | |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 19, 24 | 8,3 | 0,3 |
| Leverantörsskulder | 24 | 444,6 | 298,9 |
| Skatteskulder | 11 | 88,1 | 57,1 |
| Övriga skulder | 22 | 533,1 | 238,6 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 23 | 162,0 | 148,6 |
| Avsättningar | 21 | 28,1 | 25,5 |
| Summa kortfristiga skulder | 1 264,2 | 769,0 | |
| Summa skulder | 3 | 2 551,1 | 1 895,1 |
| Summa eget kapital och skulder | 3 801,4 | 2 970,9 |
Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 26.
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Balanserade | ||||||
| Övrigt | vinstmedel | Totalt | ||||
| tillskjutetOmräknings- | Säkrings- | inkl årets | eget | |||
| Mkr | Aktiekapital | kapital | reserv | reserv | resultat | kapital |
| Ingående eget kapital 2017-01-01 | 1,2 | 345,9 | 59,9 | -1,1 | 576,3 | 982,2 |
| Årets resultat | – | – | – | – | 186,3 | 186,3 |
| Övrigt totalresultat | ||||||
| Årets förändring av omräkningsreserv | – | – | -28,2 | – | – | -28,2 |
| Kassaflödessäkringar efter skatt | – | – | – | 2,4 | – | 2,4 |
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner efter skatt | – | – | – | – | -2,6 | -2,6 |
| Summa övrigt totalresultat för året | – | – | -28,2 | 2,4 | -2,6 | -28,4 |
| Summa totalresultat för året | – | – | -28,2 | 2,4 | 183,7 | 157,9 |
| Transaktioner med koncernens ägare | ||||||
| Utdelning | – | – | – | – | -64,3 | -64,3 |
| Utgående eget kapital 2017-12-31 | 1,2 | 345,9 | 31,7 | 1,3 | 695,7 | 1 075,8 |
| Ingående eget kapital 2018-01-01 | 1,2 | 345,9 | 31,7 | 1,3 | 695,7 | 1 075,8 |
| Årets resultat | – | – | – | – | 203,2 | 203,2 |
| Övrigt totalresultat | ||||||
| Årets förändring av omräkningsreserv | – | – | 54,3 | – | – | 54,3 |
| Kassaflödessäkringar efter skatt | – | – | – | -0,1 | – | -0,1 |
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner efter skatt | – | – | – | – | -11,7 | -11,7 |
| Summa övrigt totalresultat för året | – | – | 54,3 | -0,1 | -11,7 | 42,5 |
| Summa totalresultat för året | – | – | 54,3 | -0,1 | 191,5 | 245,7 |
| Transaktioner med koncernens ägare | ||||||
| Utdelning | – | – | – | – | -70,2 | -70,2 |
| Aktierelaterade ersättningar | – | – | – | – | -1,0 | -1,0 |
| Utgående eget kapital 2018-12-31 | 1,2 | 345,9 | 86,0 | 1,2 | 816,0 | 1 250,3 |
| 1 januari - 31 december | |||
|---|---|---|---|
| Mkr | Not | 2018 | 2017 |
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | 294,9 | 278,1 | |
| Justering för: | |||
| Avskrivningar på anläggningstillgångar | 63,9 | 52,7 | |
| Övriga justeringar | 28 | -10,4 | 3,6 |
| Erhållna räntor | 4,7 | 2,9 | |
| Betalda räntor | -30,0 | -24,8 | |
| Betald inkomstskatt | -36,0 | -46,0 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | 287,1 | 266,5 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Ökning (-)/Minskning (+) av varulager | -54,0 | 9,7 | |
| Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar | -40,4 | 62,6 | |
| Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder | 21,9 | -59,5 | |
| -72,5 | 12,8 | ||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 214,6 | 279,3 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | -23,7 | -23,3 | |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 11,9 | 1,8 | |
| Investeringar i balanserade utvecklingsutgifter | -5,7 | -6,8 | |
| Investeringar i övriga immateriella anläggningstillgångar | -33,1 | -23,3 | |
| Förvärv av dotterföretag/rörelse, netto likviditetspåverkan | 4 | -66,7 | -233,3 |
| Försäljning av finansiella tillgångar | - | -0,2 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -117,3 | -285,1 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Upptagna lån | 223,0 | 149,6 | |
| Förändring av räntebärande skulder | -0,6 | -0,2 | |
| Amortering av lån | -161,8 | - | |
| Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare | -70,2 | -64,3 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -9,6 | 85,1 | |
| Årets kassaflöde | 87,7 | 79,3 | |
| Likvida medel vid årets början | 360,9 | 287,8 | |
| Omräkningsdifferenser | 15,3 | -6,2 | |
| Likvida medel vid årets slut | 28 | 463,9 | 360,9 |
Nederman Holding AB (publ) 556576-4205, som är moderbolag för Nederman-koncernen, har sitt säte i Helsingborg, Sverige.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB). Vidare har RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, som utgivits av Rådet för finansiell rapportering, tillämpats. Nederman Holding AB:s årsoch koncernredovisning godkändes och undertecknades av styrelsen den 13 mars 2019. Resultat- och balansräkningarna samt rapport över totalresultat för moderbolaget samt koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat jämte finansiell ställning för koncernen skall fastställas av årsstämman som hålls den 29 april 2019.
Koncernen tillämpar i denna årsredovisning för första gången de nya och ändrade standarder och tolkningsuttalanden som ska tillämpas för räkenskapsår som inleds den 1 januari 2018 eller senare. Dessa har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. Inga nya eller ändrade IFRS har förtidstillämpats.
IFRS 9 har ersatt IAS 39 Finansiella instrument och fastställer principer för redovisning, klassificering, värdering och säkringsredovisning av finansiella tillgångar och finansiella skulder.
Enligt IFRS 9 värderas finansiella instrument till upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via resultaträkningen eller verkligt värde via övrigt totalresultat. Klassificering enligt IFRS 9 har inte haft någon påverkan på koncernen. Finansiella instrument som har värderats till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde enligt IAS 39 kommer även fortsättningsvis värderas till upplupet anskaffningsvärde respektive verkligt värde. Den nya nedskrivningsmodellen kräver att reservering för osäkra fordringar redovisas baserat på förväntade kreditförluster för återstående löptid, istället för redan inträffade kreditförluster vilket är fallet enligt IAS 39. Som grund för att prognosticera förväntade kreditförluster används historisk information och erfarenhet av tidigare kreditförluster. Därtill används aktuell och framåtblickande information för att reflektera nuvarande och framtida förhållanden.
IFRS 9 får ingen väsentlig effekt på koncernens finansiella ställning varav ingen omräkning har skett av tidigare perioder. IFRS 9 tillämpas framåtriktat från för¬sta obligatoriska tillämpningsdatum och jämförelsesiffrorna räknas inte om till följd av immaterialitet.
IFRS 15 har ersatt IAS 11 Entreprenadavtal och IAS 18 Intäkter samt relaterade tolkningar med en samlad modell för intäkter som uppkommer genom avtal med kunderna. Enligt IFRS 15 ska en intäkt redovisas när en utlovad vara eller tjänst överförts till kund, vilket kan ske över tid eller vid en tidpunkt. Intäkten ska utgöras av det belopp som företaget förväntar sig erhålla som ersättning för överförda varor eller tjänster.
Nedermans kunderbjudande omfattar allt från enskilda produkter, kompletta lösningar, projektering, installation, driftsättning och service. Baserat på dessa kunderbjudanden är Nedermans försäljningsmodell uppdelad i tre försäljningssegment; Produkter, Lösningar och Service -och eftermarknad. Intäkter från försäljning av Produkter och Service redovisas som tidigare vid en tidpunkt, vilket är den tidpunkt då kontroll överförs till kunden. Avseende produkter sker det vanligtvis när varorna ställs till kundens förfogande på avtalad tid och plats och avseende service när servicen är utförd och kunden kan dra nytta av levererad service. Intäkter från försäljning av Lösningar redovisas som tidigare över tid eftersom separata prestationsåtagande inte kan identifieras. Lösningar innehåller väsentlig andel kundanpassningar och Nedermans löfte till kunderna är att leverera integrerade systemlösningar, och inte enskilda varor eller tjänster för sig. Det är den sammanlagda prestationen som kunden har avtalat. Övergången till IFRS 15 har därmed inte fått någon väsentlig påverkan på redovisningen av koncernens intäkter från avtal med kunder. Standarden tillämpas av koncernen med full retroaktivitet.
Vid försäljning lämnas garantier beroende på produktens karaktär och användningsområde. Lämnade garantivillkor försäkrar att den berörda produkten eller lösningen kommer att fungera som parterna avsett och att den uppfyller överenskomna specifikationer. Inga garantier säljs separat och inga garantier tillhandahålls kunden som en separat tjänst. Med utgångspunkt i vad garantin täcker samt med krav på hur produkten ska användas/underhållas ses inte lämnade garantier som separata prestationsåttaganden enligt IFRS 15, utan redovisas i enlighet med IAS 37 Avsättningar.
Ett antal nya och ändrade IFRS har ännu inte trätt i kraft och har inte förtidstillämpats vid upprättandet av koncernens finansiella rapporter. Nedan beskrivs de IFRS som träder ikraft kommande räkenskapsår.
IFRS 16 ersätter IAS 17 samt relaterade tolkningar. IFRS 16 fastställer principer för redovisning, värdering, presentation och upplysningar om leasingavtal och fastslår att leasingtagare ska redovisa samtliga leasingavtal i rapport över finansiell ställning. Standarden innehåller två undantag för redovisning i rapport över finansiell ställning; korttidsleasingavtal (leasingperiod om 12 månader eller mindre) och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde. Vid inledningsdatumet redovisas en nyttjanderätt som representerar rätten att använda den underliggande tillgången under leasingperioden och en leasingskuld som representerar nuvärdet av de leasingavgifter som inte har betalats till leasinggivaren vid den aktuella tidpunkten. I rapport över resultat och övrigt totalresultat redovisas avskrivningskostnader för nyttjanderätten och räntekostnader för leasingskulden. Efter inledningsdatumet omvärderas leasingskulden så att den återspeglar förändringar i leasingavgifterna, exempelvis förändring av leasingperioden eller en förändring av framtida leasingavgifter som härrör från indexering. Omvärderingsbeloppet redovisas som en justering av nyttjanderätten. Nedermans främsta tillgångsklass är fastigheter, såsom fabriker och kontor.
I kassaflödesanalysen kommer totalt kassaflöde att förbli oförändrat, dock sker en omklassificering mellan kassaflöde från den löpande verksamheten och kassaflöde från finansieringsverksamheten.
Diskonteringsräntan utgörs i första hand av den implicita räntan om den finns tillgänglig enligt leasingavtalet. För övriga leasingavtal utgörs diskonteringsräntan av den marginella låneräntan. Den marginella låneräntan består av en räntemarginal baserat på leasingtagarens (dotterbolag i koncernen) kreditbetyg och en referensränta (IBOR) för den specifika valutan och leasingtillgångens löptid.
Koncernen har under 2018 utfört en detaljerad konsekvensbedömning av IFRS 16. Sammanfattningsvis kommer effekten av IFRS 16 vara enligt följande:
| Inverkan på redovisning av finansiell ställning per den 31 december 2018: | |
|---|---|
| Tillgångar | Mkr |
| Finansiell tillgång | 7 |
| Nyttjanderätt (fastigheter, produktions- och maskinutrustning samt | 211 |
| fordon) | |
| Skulder | |
| Leasingskuld | 233 |
| Eget kapital | |
| Justering eget kapital 2017-12-31 | -16 |
| Årets resultat | 0 |
| Inverkan på resultaträkning för koncernen 2018: | |
| Avskrivning på nyttjanderätter (inkluderat i kostnad för såld vara) | -21 |
| Avskrivning på nyttjanderätter (inkluderat i försäljningskostnader) | -30 |
| Avskrivning på nyttjanderätter (inkluderat i administrationskostnader) | -5 |
| Avskrivning på nyttjanderätter (inkluderat i forsknings -och | -1 |
| utvecklingskostnader) | |
| Operationella leasingkostnader enligt IAS 17 | 68 |
| Rörelseresultat | 11 |
| Räntekostnader för leasingskulden | -11 |
| Resultat före skatt | -0 |
| Skatt | 0 |
| Årets resultat | -0 |
Finansiell tillgång avser leasingavtal där den underliggande nyttjanderätten vidareuthyrs till tredje part.
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultat. Denna kategori består huvudsakligen av derivatinstrument, som värderas till verkligt värde.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste miljontal.
Företagsledningen och styrelsen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden avseende framtiden som påverkar redovisade tillgångar och skulder samt intäkter och kostnader samt övrig information som lämnats, bland annat eventualförpliktelser. Dessa bedömningar baseras på historiska erfarenheter och antaganden som bedöms som rimliga under rådande omständigheter. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar och bedömningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period där ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Uppskattningar som kan ge en betydande inverkan på koncernens resultat och finansiella ställning beskrivs i not 31.
Koncernens verksamhet styrs och rapporteras per rörelsesegment, baserade på en geografisk indelning. Dessa utgör underlag för den högste verkställande beslutfattarens tilldelning av koncernens resurser. Segmenten värderas och konsolideras enligt samma principer som koncernen i dess helhet. Koncernintern försäljning inom segmenten sker på marknadsmässiga villkor. Rörelsesegmentens resultat inkluderar resultatet till och med justerat rörelseresultat. Tillgångar och skulder omfattar direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på ett rimligt sätt.
Koncernens rörelsesegment utgörs av:
Beskrivning av de olika rörelsesegmenten finns på sid 22-33.
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen samt belopp där koncernen inte har en ovillkorad rättighet att senarelägga skuldens reglering i minst tolv månader efter rapportperioden.
Dotterbolag är de bolag där Nederman Holding AB har bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande föreligger om Nederman Holding AB har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger beaktas potentiella röstberättigande aktier. Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Anskaffningsvärdet för förvärv av verksamhet eller rörelse utgörs av vid förvärvstidpunkten fastställt verkligt värde för förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder och eventualförpliktelser samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Skillnaden mellan överförd ersättning och det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser redovisas som goodwill om denna skillnad är positiv. Om skillnaden är negativ redovisas detta belopp direkt i resultaträkningen. Transaktionsutgifter, såsom arvoden för juridisk rådgivning, juridisk hjälp, due diligence redovisas som kostnad i de perioder de uppkommer. Finansiella rapporter från de förvärvade verksamheterna tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten. Avyttrade verksamheter inkluderas i koncernredovisningen till det datum då det bestämmande inflytandet upphör. Redovisningsprinciperna har konsekvent tillämpats av koncernens företag.
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader samt orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter (av vilka ingen har höginflationsvaluta), inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens presentationsvaluta till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet räknas om till svenska kronor till en genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkningen av utländska dotterbolag redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent av eget kapital benämnd omräkningsreserv. Vid avyttring realiseras de härtill hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, som tidigare redovisats i koncernens totalresultat, i koncernens resultaträkning under samma period som vinsten eller förlusten på avyttringen.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Vinster och förluster avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas som övrig rörelseintäkt respektive övrig rörelsekostnad i rörelseresultatet, medan vinster och förluster avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot.
Nedermans kunderbjudande omfattar allt från enskilda produkter, kompletta lösningar, projektering, installation, driftsättning och service. Baserat på dessa kunderbjudanden är Nedermans försäljningsmodell uppdelad i tre försäljningssegment; Produkter, Lösningar och Service -och eftermarknad. Inom försäljningssegmentet Produkter erbjuder Nederman ett brett sortiment av standardprodukter som löser vanligt förekommande problem relaterade till rök, gas, damm, materialåtervinning, arbetsmiljö och effektiv produktion. Försäljningssegmentet Serviceoch eftermarknad erbjuder kvalificerad service för att säkerställa kontinuerlig drift utan avbrott av kundernas produktion. Utöver teknisk service omfattar området även servicekontrakt, reservdelar och förbrukningsvaror. Försäljningssegmentet Lösningar utgörs antingen av enskilda produkter i Nedermans sortiment som sätts samman till mindre och medelstora kundanpassade system eller av stora systemlösningar med högt inslag av specialanpassningar. Båda typerna har som uppgift att lösa mer komplexa uppgifter.
Intäkter från försäljning av Produkter och Service redovisas när den utlovade varan eller tjänsten överförs till kunden och kunden får kontroll över varan eller tjänsten. Kunden får kontroll när de mottar varan eller tjänsten, kan styra dess användning och erhålla ekonomiska fördelar från tillgången eller tjänsten. Avseende produkter sker det vanligtvis när varorna ställs till kundens förfogande på avtalad tid och plats och avseende service är det när servicen är utförd och kunden kan dra nytta av levererad service. Vid försäljning av Lösningar är Nedermans löfte till kunderna är att leverera integrerade systemlösningar, och inte enskilda varor eller tjänster för sig. Det är den sammanlagda prestationen som kunden har avtalat. Detta innebär att vid försäljning av Lösningar kan separata prestationsåtaganden inte identifieras, varav försäljningen intäktsförs över tid.
Försäljning som redovisas över tid sker genom att förloppet mot ett fullständigt uppfyllande av prestationsåtagandet mäts. Detta sker på basis av nedlagda projektkostnader i förhållande till totala kostnaden för varor och tjänster som har utlovats enligt avtalet. Nedlagda projektkostnader fastställs antingen utifrån värdet på de varor eller tjänster som har överförts till dags dato eller utifrån mätningar hos kunden såsom uppnådda milstolpar. Val av metod sker konsekvent inom enskilda projekt. Intäktsredovisning från Lösningar innefattar inslag av bedömningar i form av att förloppet mot ett fullständigt uppfyllande av prestationsåtagandet mäts. Uppskattningar som kan ge en betydande inverkan på koncernens resultat och finansiella ställning beskrivs i not 31. I balansräkningen redovisas Lösningar antingen som Avtalstillgång eller som Avtalsskuld när Nederman eller kunden har fullgjort ett åtagande, beroende på förhållandet mellan Nedermans prestation och kundens betalning. Avtalsskulder redovisas som intäkt när prestationsåttagande är uppfyllda.
Transaktionspriset är den ersättning som Nederman förväntar sig ha rätt till i utbyte mot att överföra utlovade varor eller tjänster till kunden i enlighet med avtalet. Förväntade kreditförluster kostnadsförs direkt.
Vid försäljning lämnas garantier beroende på produktens karaktär och användningsområde. Lämnade garantivillkor försäkrar att den berörda produkten eller lösningen kommer att fungera som parterna avsett och att den uppfyller överenskomna specifikationer. Inga garantier säljs separat och inga garantier tillhandahålls kunden som en separat tjänst. Med utgångspunkt i vad garantin täcker samt med krav på hur produkten ska användas/underhållas ses inte lämnade garantier som separata prestationsåttaganden enligt IFRS 15, utan redovisas i enlighet med IAS 37 Avsättningar.
Reserv för beslutade omstruktureringsåtgärder redovisas när en detaljerad plan för åtgärdernas genomförande föreligger samt när denna plan kommunicerats till dem som berörs. Omstruktureringskostnader redovisas som en separat post i resultaträkningen när dessa är hänförliga till en väsentlig förändring av koncernens struktur. I andra fall redovisas omstruktureringskostnader som en del av övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader.
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och räntebärande finansiella tillgångar, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, valutakursdifferenser på räntebärande finansiella tillgångar och skulder samt resultat på terminskontrakt som används inom den finansiella verksamheten. Ränteintäkter på räntebärande finansiella fordringar och räntekostnader på finansiella räntebärande skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Det innebär att ränteintäkter respektive räntekostnader inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprungligen redovisade värdet av fordran respektive skuld och de uppskattade framtida in– och utbetalningarna under avtalstiden. Räntekomponenten hänförlig till minimileaseavgifter i finansiella leasingavtal redovisas i resultaträkningen genom tillämpning av effektivräntemetoden. Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts.
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar och derivattillgångar. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder, pensionsskulder samt derivatskulder. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över den. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.
Ett finansiellt instrument klassificeras utifrån syftet med förvärvet. En finansiell tillgångs klassificering avgör hur den värderas efter första redovisningstillfället. Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Kundfordringar och leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp.
Tillgångar i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen. Derivat som inte används för säkringsredovisning värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen. Derivathandel bedrivs för att säkra koncernens valuta- och ränterisker. Derivat med positiva värden (orealiserade vinster) redovisas som övriga långfristiga eller övriga kortfristiga fordringar. Förändringar i verkligt värde avseende derivat där underliggande transaktionerna är rörelserelaterade redovisas i Övriga rörelseintäkter/Övriga rörelsekostnader i resultaträkningen. Förändringar i verkligt värde avseende derivat där underliggande transaktionerna är finansiella redovisas i finansnettot.
Kundfordringar och övriga fordringar är finansiella tillgångar som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Dessa tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Kundfordringar redovisas till det belopp som beräknas inflyta, dvs. efter avdrag för osäkra fordringar. Reservering för osäkra fordringar redovisas baseras på förväntade kreditförluster för återstående löptid. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i Övriga rörelsekostnader. Nedskrivningsprövning sker individuellt.
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut.
Förändringar i verkligt värde avseende derivat där underliggande transaktionerna är rörelserelaterade redovisas i Övriga rörelseintäkter/Övriga rörelsekostnader i resultaträkningen. Förändringar i verkligt värde avseende derivat där underliggande transaktionerna är finansiella redovisas i finansnettot.
Finansiella skulder som ingår i denna kategori, t ex leverantörsskulder och lån, värderas till upplupet anskaffningsvärde. Lån och övriga finansiella skulder redovisas initialt till erhållet lånebelopp efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.
Om kriterierna för säkringsredovisning, avseende kassaflödessäkring, är uppfyllda redovisas den effektiva delen av förändringen i verkligt värde av derivatet i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven i eget kapital. De ackumulerade vinsterna eller förlusterna som redovisats i säkringsreserven återförs till resultatet i samma period som det säkrade kassaflödet påverkar resultatet. Eventuell ineffektiv del i värdeförändringen redovisas direkt i resultatet. Om säkringsrelationen avbryts och kassaflödet ändå förväntas inträffa redovisas ackumulerad värdeförändring i säkringsreserven tills kassaflödet hänförligt till den säkrade posten påverkar resultatet. I de fall det prognostiserade kassaflödet som ligger till grund för säkringstransaktionen inte längre förväntas inträffa överförs den ackumulerade värdeförändringen som redovisats i säkringsreserven direkt till resultatet.
Goodwill representerar skillnaden mellan överförd ersättning för rörelsen och det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Goodwill fördelas till de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet och testas årligen, och vid indikation på värdeminskning, för nedskrivningsbehov. Eventuella nedskrivningar återförs inte.
Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång i balansräkningen, om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material och andra direkta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. I balansräkningen är utvecklingsutgifter upptagna till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap redovisas i resultaträkningen som kostnad när de uppkommer.
Varumärken som förvärvats genom rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Varumärken med obestämbar livslängd fördelas till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av varumärket kassagenererande enheter och testas årligen, och vid indikation på värdeminskning, för nedskrivningsbehov.
Kundrelationer som förvärvats genom rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Kundrelationer med bestämbar livslängd värderas till anskaffningsvärde minus avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar.
Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i balansräkningen endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.
Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara.
De beräknade nyttjandeperioderna är:
Använda avskrivningsmetoder och tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut.
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Anskaffningsvärdet för egentillverkade anläggningstillgångar inkluderar utgifter för material, utgifter för ersättningar till anställda, om tillämpligt andra tillverkningsomkostnader som anses vara direkt hänförbara till anläggningstillgången. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/ kostnad.
Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Avgörande för bedömningen när en tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet är om utgiften avser utbyten av komponenter, eller delar därav, varvid sådana utgifter aktiveras. Även i de fall ny komponent tillförts tillgången läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet. Reparationer och underhåll kostnadsförs löpande.
Avskrivningar sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.
Beräknade nyttjandeperioder:
Avskrivning på komponenter sker baserat på respektive komponents beräknade utnyttjandeperiod. Använda avskrivningsmetoder och tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut.
Leasing klassificeras i koncernredovisningen antingen som finansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda på leasingtagaren. Leasingavtal som inte klassificerats som finansiella leasingavtal utgör operationella leasingavtal.
Leasing av anläggningstillgångar där koncernen i allt väsentligt har övertagit samma ekonomiska risker och förmåner som vid direkt ägande av tillgången klassificeras som finansiell leasing. Tillgångar som hyrs enligt finansiella leasingavtal redovisas som tillgång i koncernens balansräkning på samma sätt som ägda tillgångar. Förpliktelsen att betala framtida leasingavgifter redovisas som lång- och kortfristiga skulder. Leasingbetalningarna fördelas mellan räntekostnad och amortering på den utestående skulden. Räntekostnaden fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.
Leasing av anläggningstillgångar där ekonomiska risker och fördelar avseende ägandet kvarstår hos leasinggivaren klassificeras som operationell leasing. Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet av ett avtal redovisas som en del av den totala leasingkostnaden i resultaträkningen linjärt över leasingavtalets löptid. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.
Nedskrivningar belastar resultaträkningen. Nedskrivningar avseende finansiella, materiella och immateriella tillgångar påverkar rörelseresultatet. Tidigare redovisad nedskrivning återförs om skälen för den tidigare nedskrivningen inte längre föreligger. Återföring sker dock inte med ett belopp som är större än att det bokförda värdet uppgår till vad det hade varit om nedskrivning inte hade redovisats tidigare år. Nedskrivning av goodwill återförs inte.
Prövning av nedskrivningsbehov föreligger om någon händelse inträffar eller omständighet förändras, som indikerar att det redovisade värdet kan ha minskat. Prövning görs på den kassagenererande enhet som tillgången tillhör. De kassagenererande enheterna utgörs av koncernens rörelsesegment. För goodwill, andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet årligen. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten. En nedskrivning återförs, med undantag för nedskrivning av goodwill, om det har skett en positiv förändring av återvinningsvärdet.
Det föreligger ett nedskrivningsbehov för en finansiell tillgång om objektiva omständigheter indikerar att en eller flera händelser haft negativ inverkan på tillgångens uppskattade framtida kassaflöden. En nedskrivning av en finansiell tillgång som värderas till upplupet anskaffningsvärde beräknas som skillnaden mellan dess redovisade värde och nuvärdet för de uppskattade framtida kassaflödena diskonterade med ursprunglig effektivränta. Återföring av tidigare nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar sker när indikationer påvisar att tidigare nedskrivning inte längre är motiverad.
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämpning av först in, först utmetoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För färdiga varor och varor under tillverkning inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad på en normal kapacitet. Lånekostnader ingår inte. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av ett uppskattat försäljningspris med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader.
Utdelningar redovisas som skuld efter det att Årsstämman godkänt utdelningen.
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året.
Kortfristiga ersättningar till anställda redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning redovisas för förväntade bonusutbetalningar när koncernen har en förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att motsvarande tjänster erhållits eller andra avtalsmässiga villkor uppfyllts.
Avgiftsbestämda pensionsplaner avser de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. Storleken på den anställdes pension beror på de avgifter som företaget betalar och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Koncernens förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen i den takt de intjänas. Den del av den svenska ITP-planen som är finansierad genom Alecta är en förmånsbestämd pensionsplan. För närvarande har Alecta inte möjlighet att tillhandahålla erforderlig information, varför ovannämnda pensionsplan redovisas som en avgiftsbestämd plan, innebärande att de premier som inbetalas till Alecta redovisas i den period de avser.
Förmånsbestämda planer är andra planer för ersättningar efter avslutad anställning än avgiftsbestämda planer. Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder; denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Diskonteringsräntan är räntan på balansdagen på en förstklassig företagsobligation, inklusive bostadsobligation, med en löptid som motsvarar koncernens pensionsförpliktelser. När det inte finns en fungerande marknad för sådana företagsobligationer används istället marknadsräntan på statsobligationer med en motsvarande löptid. Beräkningen utförs av en kvalificerad aktuarie med användande av den så kallade Projected Unit Credit Method. Koncernens nettoförpliktelse utgörs av nuvärdet av förpliktelsen minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna justerat för eventuella tillgångsbegränsningar. Räntekostnaden/intäkten netto på den förmånsbestämda förpliktelsen/tillgången redovisas i resultaträkningen under finansnettot. Räntenettot är baserat på den ränta som uppkommer vid diskontering av nettoförpliktelsen, d v s ränta på förpliktelsen, förvaltningstillgångar och ränta på effekt av eventuella tillgångsbegränsningar. Övriga komponenter redovisas i rörelseresultatet. Omvärderingseffekter utgörs av aktuariella vinster och förluster, skillnad mellan faktisk avkastning på förvaltningstillgångar och den summa som inkluderas i räntenettot och eventuella ändringar av effekter tillgångsbegränsningar (exklusive ränta som inkluderas i räntenettot). Omvärderingseffekterna redovisas i övrigt totalresultat. Ändringar eller reduceringar av en förmånsbestämd plan redovisas vid den tidigaste av följande tidpunkter; a, när ändringen i planen eller reduceringen inträffar eller b, när företaget redovisar relaterade omstruktureringskostnader och ersättningar vid uppsägning. Ändringarna/reduceringarna redovisas direkt i årets resultat. Den särskilda löneskatten utgör en del av de aktuariella antagandena och redovisas därför som en del av nettoförpliktelsen/-tillgången. Den del av särskild löneskatt som är beräknad utifrån tryggandelagen i juridisk person redovisas av förenklingsskäl som upplupen kostnad istället för som del av nettoförpliktelsen/-tillgången. Avkastningsskatt redovisas löpande i resultatet för den period skatten avser och ingår därmed inte i skuldberäkningen. Vid fonderade planer belastar skatten avkastningen på förvaltningstillgångar och redovisas i övrigt totalresultat. Vid ofonderade eller delvis ofonderade planer, belastar skatten årets resultat. När det finns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fastställs i juridisk person och koncern redovisas en avsättning eller fordran avseende särskild löneskatt baserat på denna skillnad. Avsättningen eller fordran nuvärdesberäknas ej.
En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar omprövas vid varje bokslutstillfälle. Avsättningar fördelas på långfristiga respektive kortfristiga avsättningar.
En avsättning för produktgarantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.
En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Avsättningar för omstruktureringar inkluderar ofta ersättningar vid uppsägningar, vilka kan vara antingen frivilliga eller ofrivilliga. Ersättningar vid uppsägningar redovisas enligt samma principer som avsättningar för omstrukturering, utom i de fall det finns krav om tjänstgöring under uppsägningstiden. Kostnaderna för denna tjänstgöring fördelas över den period tjänsterna utförs. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader.
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital, varvid tillhörande skatteeffekt redovisas på motsvarande sätt. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. En aktuell skatteskuld eller skattefordran redovisas för den beräknade skatten som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt eller tidigare år. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan de skattemässiga värdena på tillgångarna och skulderna och de i koncernen redovisade värdena. Temporära skillnader som uppkommer första gången en tillgång eller skuld redovisas, och som inte hänför sig till ett företagsförvärv eller övriga förvärv och inte heller påverkar redovisat eller skattemässigt resultat, ger inte upphov till någon uppskjuten skattefordran eller skatteskuld. Uppskjuten skatt beräknas till nominella belopp med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Temporära skillnader beaktas inte i andelar i dotterföretag då koncernen kan styra tidpunkten för återföring av dessa och det är sannolikt att dessa inte återförs inom en överskådlig framtid. Temporära skillnader beaktas inte heller i goodwill. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och –skulder och när de uppskjutna skatterna avser samma skattemyndighet.
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser, som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 2, Redovisning för juridiska personer, utgiven av Rådet för finansiell rapportering. Detta innebär att moderbolaget i sina finansiella rapporter tillämpar samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen och tryggandelagen samt i vissa fall av skattelagar.
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Alla utgifter i samband med rörelseförvärv, dvs inklusive förvärvsrelaterade utgifter, aktiveras i moderbolagets räkenskaper såsom en del av anskaffningsvärdet för dotterbolagsaktier. Intäkter från utdelningar redovisas när rätt att erhålla utdelning har fastslagits. Erhållna utdelningar redovisas som intäkt oavsett om utdelningen avser vinster som intjänats före förvärvstidpunkten. Aktier i dotterbolag och fordringar på dotterbolag testas årligen, och vid indikation på värdeminskning, för nedskrivningsbehov. Nedskrivningsprövning sker genom att jämföra moderbolagets bokförda anskaffningsvärden med dotterbolagens substansvärden inklusive deras långsiktiga intjäningsförmåga. Eventuella nedskrivningar återförs inte.
Moderbolagets intäkter utgörs av koncerninterna management fees. Intäkter från management fees redovisas vid en tidpunkt vilket vanligtvis är då service är utförd och dotterbolagen kan dra nytta av levererad service.
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld, till skillnad mot i koncernredovisningen där obeskattade reserver delas upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. I moderbolaget görs därför på motsvarande sätt inte någon fördelning av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad.
Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer
Aktieägartillskott läggs till värdet av aktier och andelar i balansräkningen, varefter nedskrivningsprövning sker. Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i resultaträkningen.
Moderbolagets finansiella garantiavtal består främst av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster, som denna ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.
| 2018, Mkr | Service -och | |||
|---|---|---|---|---|
| Produkter | Lösningareftermarknad | Totalt | ||
| EMEA | 715,1 | 691,9 | 361,3 | 1 768,3 |
| APAC | 112,4 | 376,3 | 50,1 | 538,8 |
| Americas | 569,4 | 447,5 | 229,9 | 1 246,8 |
| Summa | 1 396,9 | 1 515,7 | 641,3 | 3 553,9 |
| Service -och | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2017, Mkr | Produkter | Lösningareftermarknad | Totalt | |
| EMEA | 560,4 | 624,9 | 332,2 | 1 517,5 |
| APAC | 115,2 | 244,7 | 42,8 | 402,7 |
| Americas | 527,8 | 455,9 | 244,6 | 1 228,3 |
| Summa | 1 203,4 | 1 325,5 | 619,6 | 3 148,5 |
Nedermans kunderbjudande omfattar enskilda produkter, kompletta lösningar, projektering, installation, driftsättning och service. Baserat på dessa kunderbjudanden är Nedermans försäljningmodell uppdelad i tre försäljningssegment; Produkter, Lösningar och Service -och eftermarknad. Koncernens rörelsesegment består av; Americas, EMEA och APAC. Inom respektive rörelsesegment sker uppföljning på intäktsströmmar från de tre försäljningssegmenten varav dessa kategorier bedöms vara de mest relevanta uppdelningsgrunderna för att kategorisera intäkter. Kategoriseringen ger en god förståelse för koncernens intäktsströmmar.
Nederman har ett brett sortiment av standardprodukter som löser vanligt förekommande problem relaterade till rök, gas, damm, materialåtervinning, arbetsmiljö och effektiv produktion. Produktförsäljningen sker framförallt via distributörer och återförsäljare.
Vid produktförsäljning uppfyller Nederman prestationsåtagandet när den utlovade varan överförs till kunden och kunden får kontroll över varan. Detta sker vanligtvis när varorna ställs till kundens förfogande på avtalad tid och plats. Intäkter från produktförsäljning redovisas när Nederman uppfyller prestationsåtagandet vilket sker vid en given tidpunkt. Nederman har vid denna tidpunkt rätt till betalning för varorna. Transaktionspriset är den ersättning som Nederman har rätt till i utbyte mot att överföra utlovade varor till kunden.
Lösningar utgörs antingen av enskilda produkter i Nedermans sortiment som sätts samman till mindre och medelstora kundanpassade system eller av stora systemlösningar med högt inslag av specialanpassningar. Båda typerna har som uppgift att lösa mer komplexa uppgifter. Försäljningen sker genom Nedermans egna säljare.
Nedermans löfte till kunderna är att leverera integrerade systemlösningar, och inte enskilda varor eller tjänster för sig. Det är den sammanlagda prestationen som kunden har avtalat. Detta innebär att vid försäljning av Lösningar kan separata prestationsåtaganden inte identifieras, varav försäljningen intäktsförs över tid.
Försäljning som redovisas över tid sker genom att förloppet mot ett fullständigt uppfyllande av prestationsåtagandet mäts. Detta sker på basis av nedlagda projektkostnader i förhållande till totala kostnader för varor och tjänster som har utlovats enligt avtalet. Nedlagda projektkostnader fastställs antingen utifrån värdet på de varor eller tjänster som har överförts till dags dato eller utifrån mätningar hos kunden såsom uppnådda milstolpar. Val av metod sker konsekvent inom enskilda projekt. Intäktsredovisning från Lösningar innefattar inslag av bedömningar i form av att förloppet mot ett fullständigt uppfyllande av prestationsåtagandet mäts.
Transaktionspriset är den ersättning som Nederman förväntar sig ha rätt till i utbyte mot att överföra utlovade varor eller tjänster till kunden i enlighet med avtalet. Merparten av projekten säljs till fast pris.
Genom att erbjuda kvalificerad service med god tillgänglighet bidrar Nederman till att säkerställa en kontinuerlig drift utan dyrbara avbrott av kundernas produktion. Utöver teknisk service omfattar området även servicekontrakt, reservdelar och förbrukningsvaror.
Vid Service- och eftermarknadsförsäljning uppfyller Nederman prestationsåtagandet när den utlovade varan eller tjänsten överförs till kunden och kunden får kontroll över varan eller tjänsten. För produkter överförs kontroll vanligtvis när produkten är levererad till kund och avseende service är det normalt sett när servicen är utförd och kunden kan dra nytta av levererad service. Intäkter från Service- och eftermarknad redovisas när Nederman uppfyller prestationsåtagandet vilket sker vid en given tidpunkt. Transaktionspriset är den ersättning som Nederman har rätt till i utbyte mot att överföra utlovade varor eller tjänster till kunden.
När Nederman har rätt till en ovillkorlig ersättning från kunden redovisas detta som en fordran. Vid försäljning av Produkter och Service –och eftermarknad uppstår en kundfordran då kontroll har överförts till kunden och faktura har skickats. Vid försäljning av Lösningar tar Nederman i rapport över finansiell ställning upp en avtalstillgång eller en avtalsskuld när Nederman eller kunden har fullgjort ett åtagande, beroende på förhållandet mellan Nedermans prestation och kundens betalning. Avtalsskulder redovisas som intäkt när prestationsåttagande är uppfyllda. Vid ingången 2018 uppgick avtalsskulder till 167,6 Mkr varav 137,4 Mkr har intäktsförts under innevarande år.
För nya kunder och på nya marknader gäller normalt sett remburs eller förskottsbetalning. För etablerade kundförhållanden sätts kreditgränser som noga övervakas för att begränsa riskerna. För projektförsäljning som redovisas som avtalstillgångar eller avtalsskulder tillämpas betalningsvillkor med en fastställd betalningsplan där betalningarna baseras på uppfyllandet av prestationsåtagandet.
Vid försäljning lämnas garantier beroende på produktens karaktär och användningsområde. Lämnade garantivillkor försäkrar att den berörda produkten eller lösningen kommer att fungera som parterna avsett och att den uppfyller överenskomna specifikationer. Inga garantier säljs separat och inga garantier tillhandahålls kunden som en separat tjänst. Med utgångspunkt i vad garantin täcker samt med krav på hur produkten ska användas/underhållas ses inte lämnade garantier som separata prestationsåttaganden utan redovisas som en avsättning. Avsättning för garantier baseras på bedömningar utifrån historiska erfarenheter och antaganden som bedöms som rimliga under rådande omständigheter för enskilda fall. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet.
Segmentsredovisningen presenteras utifrån rapporteringen som tillhandahålls högsta verkställande beslutsfattare som underlag för bedömning av dess resultat och beslut om fördelning av resurser till segmentet. Rörelsesegmenten utgörs av delar av företaget som bedriver affärsverksamhet och påverkas av intäkter och kostnader. Segmenten värderas och konsolideras enligt samma principer som koncernen i dess helhet. Koncernen är världsledande tillverkare av produkter och system inom området miljöteknik. Företagets produkter och system bidrar till att skapa en ren och säker arbetsmiljö med fokus på ren luft, återvinning samt miljövänlig transporthantering.
De olika rörelsesegmentens verksamheter och omfattning presenteras i årsredovisningen på sid 22-27. Koncernens interna rapporteringssystem är uppbyggt så att man kan följa rörelsesegmentens försäljning, bruttoresultat och särkostnader. Operativa samkostnader allokeras till respektive rörelsegren på en lämplig fördelningsgrund. Det operativa kapitalet särredovisas där det är avskiljbart medan övrigt operativt kapital allokeras med en lämplig fördelning. I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. Posten som ligger som ofördelad avser huvudsakligen kostnader relaterat till moderbolaget Nederman Holding AB, vilket innehåller de centrala huvudkontorsfunktionerna, såsom Group Management, Group Finance, Group IT och Group HR. Posten ofördelad avser även finansiella intäkter och kostnader samt skattekostnader. Tillgångar och skulder som inte har fördelats ut på segmenten är skattefordringar och skatteskulder (aktuella och uppskjutna), finansiella placeringar och finansiella skulder samt pensionsskulder. Operativa tillgångar definieras som totala tillgångar med avdrag för likvida medel, skattefordringar (aktuella och uppskjutna) och finansiella placeringar. Operativa skulder definieras som totala skulder med avdrag för finansiella placeringar, skatteskulder (aktuella och uppskjutna), finansiella skulder och pensionsskulder. I segmentens investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar ingår samtliga investeringar frånsett investeringar i korttidsinventarier, inventarier av mindre värde samt goodwill. Ingen enskild kund utgör tio procent eller mer av koncernens intäkter.
Koncernen är indelad i följande fem geografiska områden: Sverige, övriga Norden, Tyskland, Övriga Europa, Nordamerika och Övriga Världen. Informationen som presenteras avseende geografiska områdens intäkter är grupperade efter var kunderna är lokaliserade. Informationen avseende operativa tillgångar, anläggningstillgångar exklusive goodwill och periodens investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar, med undantag för goodwill, är baserade på geografiska områden grupperade efter var tillgångarna är lokaliserade. Anläggningstillgångar definieras som totala anläggningstillgångar med avdrag för goodwill, långfristiga fordringar och uppskjutna skattefordringar.
| RÖRELSESEGMENT | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Övrigt - | |||||
| 2018, Mkr | EMEA | APAC | Americas | ofördelat | Totalt |
| Nettoomsättning | 1 768,3 | 538,8 | 1 246,8 | - | 3 553,9 |
| Justerat rörelseresultat per rörelsesegment | 259,2 | 16,3 | 121,3 | -88,7 | 308,1 |
| Förvärvskostnader | - | - | - | -13,2 | -13,2 |
| Rörelseresultat | 259,2 | 16,3 | 121,3 | -101,9 | 294,9 |
| Finansiella intäkter | - | - | - | 5,0 | 5,0 |
| Finansiella kostnader | - | - | - | -31,9 | -31,9 |
| Årets skattekostnad | - | - | - | -64,8 | -64,8 |
| Årets resultat | 203,2 | ||||
| Operativa tillgångar | 2 273,1 | 461,7 | 1 123,4 | -620,2 | 3 238,0 |
| Övriga tillgångar | - | - | - | 563,4 | 563,4 |
| Summa tillgångar | 2 273,1 | 461,7 | 1 123,4 | -56,8 | 3 801,4 |
| Operativa skulder | 582,6 | 427,7 | 458,8 | -52,5 | 1 416,6 |
| Övriga skulder | - | - | - | 1 134,5 | 1 134,5 |
| Summa skulder | 582,6 | 427,7 | 458,8 | 1 082,0 | 2 551,1 |
| Investeringar | 14,2 | 2,4 | 8,3 | 37,9 | 62,8 |
| Avskrivningar | -28,5 | -3,5 | -16,2 | -15,7 | -63,9 |
| Övriga | Övriga | Nord- | Övriga | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018, Mkr | Sverige | Norden | Tyskland | Europa | amerika | världen | Ofördelat | Totalt |
| Nettoomsättning | 119,8 | 235,0 | 352,3 | 866,3 | 1 113,2 | 867,3 | - | 3 553,9 |
| Operativa tillgångar | 700,2 | 567,1 | 402,0 | 630,9 | 1 083,3 | 502,8 | -648,3 | 3 238,0 |
| Investeringar | 5,8 | 0,4 | 1,9 | 6,1 | 7,4 | 3,3 | 37,9 | 62,8 |
| Anläggningstillgångar | 51,5 | 57,8 | 42,9 | 83,1 | 177,3 | 108,0 | 52,6 | 573,2 |
| EMEA | APAC | Americas | ofördelat | Totalt |
|---|---|---|---|---|
| 3 148,5 | ||||
| 285,8 | ||||
| -7,7 | ||||
| 278,1 | ||||
| - | - | - | 6,8 | 6,8 |
| - | - | - | -24,8 | -24,8 |
| -73,8 | ||||
| 186,3 | ||||
| 2 528,5 | ||||
| 442,4 | ||||
| 1 802,5 | 256,8 | 1 019,6 | -108,0 | 2 970,9 |
| 874,8 | ||||
| 1 020,3 | ||||
| 411,4 | 193,0 | 374,0 | 916,7 | 1 895,1 |
| 53,4 | ||||
| -23,6 | -3,5 | -15,9 | -9,7 | -52,7 |
| 1 517,5 205,9 - 205,9 - 1 802,5 - 411,4 - 14,5 |
402,7 9,3 - 9,3 - 256,8 - 193,0 - 0,8 |
1 228,3 136,9 - 136,9 - 1 019,6 - 374,0 - 7,8 |
Övrigt - - -66,3 -7,7 -74,0 -73,8 -550,4 442,4 -103,6 1 020,3 30,3 |
| GEOGRAFISKA OMRÅDEN | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Övriga | Övriga | Nord- | Övriga | |||||
| 2017, Mkr | Sverige | Norden | Tyskland | Europa | amerika | världen | Ofördelat | Totalt |
| Nettoomsättning | 134,0 | 221,7 | 287,0 | 762,6 | 1 126,9 | 616,3 | - | 3 148,5 |
| Operativa tillgångar | 653,9 | 461,1 | 355,1 | 332,4 | 979,7 | 296,7 | -550,4 | 2 528,5 |
| Investeringar | 3,8 | 0,9 | 0,9 | 8,9 | 7,6 | 1,0 | 30,3 | 53,4 |
| Anläggningstillgångar | 23,8 | 110,9 | 44,1 | 51,5 | 160,3 | 23,1 | 65,5 | 479,2 |
Koncernen förvärvade den 5 april det amerikanska bolaget Auburn FilterSense LLC (AFS). AFS är en världsledande leverantör av partikelutsläppsmätare och intelligenta kontroller för industriella damm/partikelfiltreringssystem. AFS har flera decennier av erfarenhet och applikationskunskap från mer än 75 000 sålda enheter och installationer, vilket ger teknik och kompetens för att hjälpa kunder världen över att minska utsläppen och förbättra verksamheten. Företaget tillverkar system för kontinuerlig partikelövervakning som innehåller teknik med triboelektriska och laddningsinduktionspartiklar, intelligenta kontroller, inklusive realtidsdiagnostik och programvara för detektering av filterläckage, processkontroll, underhållsplanering, efterlevnad av lagstiftning och ökad produktionseffektivitet. AFS ingår i det nya rörelsesegmentet Nederman Monitoring & Control Technology. AFS varumärke och team kommer att fortsätta sin verksamhet som tidigare och lösningarna blir en integrerad del av Nedermans Insight applikationer och digitala ekosystem, som bygger på uppkopplade system och IoT. AFS är baserat i Beverly, Massachusetts, USA och hade 2017 ca 30 anställda och en omsättning på 6,2 mUSD.
Köpeskillingen uppgick till 65,0 Mkr, varav 20,7 Mkr utgör en möjlig tilläggsköpeskilling som är baserad på lönsamheten 2018 och 2019. Total möjlig tilläggsköpeskilling uppgår till 20,7 Mkr. Köpeskillingen om 65,0 Mkr har justerats med 9,1 Mkr från förvärvsdatumet, varav 8,9 Mkr är hänfört till aktivering av tilläggsköpeskilling och 0,2 Mkr till justerad beräkning av net working capital. Förvärvade nettotillgångar uppgår till 14,4 Mkr och transaktionen medförde en ökad goodwill om 50,6 Mkr. Förvärvets påverkan på koncernens likvida medel uppgår till 42,5 Mkr. Förvärvsanalysen är preliminär.
Av totala immateriella anläggningstillgångar är 4,9 Mkr relaterat till utvecklingsarbeten, 2,5 Mkr till kundkontrakt, 2,5 Mkr till varumärket och 0,3 Mkr till dataprogram. Förvärvsrelaterade utgifter uppgår till 4,4 Mkr och avser arvoden till konsulter i samband med transaktionen, vilket inkluderar due dilligence och juridisk rådgivning. Dessa utgifter har belastat rörelseresultatet.
Den 17 oktober förvärvade Nederman 100% av aktierna i den Schweiziska koncernen Luwa Air Engineering AG (Luwa). Luwa är en global tillverkare och leverantör av kundanpassade system för luftfiltrering, avfallshantering och värmeåtervinningssystem för fiberapplikationer. Luwa grundades 1935 och är en global marknadsledare inom luftfiltrering för fiber- och textilier med ledande kvalitet och med ett globalt varumärke inom fiberindustrin. Luwa koncernens verksamhet inkluderar design och ingenjörsvetenskap av enskilda produkter och kompletta system såväl som tillverkning, montering, installation och eftermarknadsförsäljning. Produktions- och distributionsanläggningar är belägna i Indien och Kina och koncernen har en stor globalt installerad bas som är grunden till Luwa´s djupa tekniska kunskap såväl som goda förståelse för lokala kunders krav. Luwa blir en del av Nederman Process Technology organisationen. Luwas varumärke och team kommer att fortsätta som tidigare, och deras högkvalitativa lösningar kommer komplettera Nedermans position i den för Nederman viktiga fiber- och textilmarknaden. Luwa är baserat i Uster, Schweiz och har även verksamhet i Kina, Indien, Singapore, USA och Turkiet. 2017 hade Luwa ca 370 anställda och en omsättning på 66 mCHF.
Köpeskillingen uppgick till 258,7 Mkr, varav 51,7 Mkr kommer betalas två år efter förvärvsdatumet. Förvärvade nettotillgångar uppgår till 172,7 Mkr och transaktionen medförde en ökad goodwill om 86,0 Mkr. Förvärvets påverkan på koncernens likvida medel uppgår till 28,2 Mkr. Förvärvsanalysen är preliminär.
Av totala immateriella anläggningstillgångar är 41,9 Mkr relaterat till varumärket, 15,4 Mkr till kundkontrakt, 3,6 Mkr till utvecklingsarbeten och 0,7 Mkr till dataprogram. Förvärvsrelaterade utgifter uppgår till 8,1 Mkr och avser arvoden till konsulter i samband med transaktionen, vilket inkluderar due dilligence och juridisk rådgivning. Dessa utgifter har belastat rörelseresultatet.
| Förvärvspris, Mkr | AFS | Luwa | Totalt |
|---|---|---|---|
| Förvärvspris | 65,0 | 258,7 | 323,7 |
| Varav uppskjuten betalning | 20,7 | 51,7 | 72,4 |
| Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder, Mkr | Redovisade värden vid förvärvs tidpunkten |
Justering till verkligt värde |
Verkligt värde/ Totalt |
Redovisade värden vid förvärvs tidpunkten |
Justering till verkligt värde |
Verkligt värde/ Totalt |
Totalt |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar | 0,3 | 9,9 | 10,2 | 4,4 | 57,2 | 61,6 | 71,8 |
| Materiella anläggningstillgångar | 0,7 | - | 0,7 | 51,7 | - | 51,7 | 52,4 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 0,3 | - | 0,3 | - | - | - | 0,3 |
| Uppskjutna skattefordringar | - | - | - | 11,0 | - | 11,0 | 11,0 |
| Varulager | 5,0 | - | 5,0 | 97,1 | - | 97,1 | 102,1 |
| Kundfordringar och övriga fordringar | 8,8 | - | 8,8 | 144,7 | - | 144,7 | 153,5 |
| Skattefordringar | - | - | - | 5,3 | - | 5,3 | 5,3 |
| Likvida medel | 1,8 | - | 1,8 | 178,8 | - | 178,8 | 180,6 |
| Räntebärande skulder | -5,0 | - | -5,0 | 46,4 | - | 46,4 | 41,4 |
| Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder | -5,0 | - | -5,0 | -402,3 | - | -402,3 | -407,3 |
| Skatteskulder | - | - | - | -1,7 | - | -1,7 | -1,7 |
| Uppskjutna skatteskulder | - | -2,4 | -2,4 | -8,1 | -11,8 | -19,9 | -22,3 |
| Summa identifierbara nettotillgångar | 6,9 | 7,5 | 14,4 | 127,3 | 45,4 | 172,7 | 187,1 |
| Goodwill | 50,6 | 86,0 | 136,6 | ||||
| Summa | 65,0 | 258,7 | 323,7 | ||||
| Överförd ersättning | -44,3 | -207,0 | -251,3 | ||||
| Förvärvade likvida medel | 1,8 | 178,8 | 180,6 | ||||
| Påverkan på koncernens likvida medel | -42,5 | -28,2 | -70,7 | ||||
| Nettoomsättning under innehavstid | 46,4 | 162,8 | |||||
| Nettoomsättning 2018 före förvärvet | 16,9 | 471,6 | |||||
| Nettoresultat under innehavstid | 3,8 | 19,2 | |||||
| Nettoresultat 2018 före förvärvet | 3,5 | -5,3 |
Den 7 november 2017 förvärvade Nederman 100 procent av aktierna i NEO Monitors AS. NEO Monitors är en global pionjär inom laserbaserade lösningar för mätning av gaser och damm i alla typer av industrier. Företaget har skaffat sig en ledande position i alla generationer av laserbaserad mätteknik och har idag den största installerade basen av TDLS analysatorer (Tunable Diode Laser Spectrometry) med mer än 11 000 instrument installerade i över 40 länder. Företagets kompetens och teknik möjliggör mer än 100 olika konfigurationer skräddarsydda för kunders behov, vilket hjälper globala industrier att uppnå bättre processkontroll, minskade driftskostnader och ökad effektivitet. NEO Monitors är en del av det nya rörelsesegmentet Nederman Monitoring & Control Technology. NEO Monitors varumärke och team fortsätter att verka som tidigare. Lösningarna är en integrerad del av Nederman Insight-applikationer och det digitala ekosystem som bygger på Connectivity och Internet of Things.
Förvärvspriset uppgick till 407,5 Mkr på kontant- och skuldfri basis, finansierad genom en kombination av kontanter och befintliga bankfaciliteter. Köpeskillingen är uppdelad i två delar, varav den första delen om 256,1 Mkr skedde vid övertagandet och den andra delen två kalenderår efter genomförande av affären. Förvärvspriset på 407,5 Mkr har justerats med 4,0 Mkr, hänfört till uppdaterad beräkning av net working capital, vilket erhölls i början av 2018. Av totala immateriella anläggningstillgångar är 34 Mkr relaterat till utvecklingsarbeten och 22 Mkr till kundkontrakt. I oktober 2018 justerades redovisat värde relaterat till utvecklingsarbeten hänförd till justerad royaltynivå varvid goodwill har ökat med 40 Mkr. Under 2018 uppgår förvärvsrelaterade utgifter till 0,7 Mkr vilka har belastat rörelseresultatet. Förvärvsanalysen är definitiv.
| 5 Övriga rörelseintäkter | ||
|---|---|---|
| Mkr | 2018 | 2017 |
| Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar | 9,4 | 0,5 |
| Återvunna kundförluster | 1,2 | 1,3 |
| Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär | 6,7 | 1,9 |
| Övrigt | 5,0 | 3,1 |
| 22,3 | 6,8 |
För ytterligare information om kreditförlustreservering, se not 24.
| Mkr | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar | -2,6 | -0,8 |
| Kundförluster | -2,6 | -3,2 |
| Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär | -0,5 | -12,5 |
| Övrigt | -2,9 | -5,3 |
| -8,6 | -21,8 |
För ytterligare information om kreditförlustreservering, se not 24.
| 2018 | 2017 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Medelantal anställda | Kvinnor | Män | Totalt | Kvinnor | Män | Totalt |
| Australien | 3 | 17 | 20 | 3 | 17 | 20 |
| Belgien | 3 | 13 | 16 | 3 | 12 | 15 |
| Brasilien | 5 | 18 | 23 | 5 | 18 | 23 |
| Danmark | 10 | 65 | 75 | 10 | 66 | 76 |
| England | 15 | 81 | 96 | 12 | 87 | 99 |
| Frankrike | 5 | 14 | 19 | 8 | 18 | 26 |
| Indien | 5 | 74 | 79 | 1 | 28 | 29 |
| Indonesien | 2 | 8 | 10 | 2 | 8 | 10 |
| Kanada | 5 | 22 | 27 | 7 | 21 | 28 |
| Kina | 43 | 140 | 183 | 35 | 112 | 147 |
| Malaysia | 1 | 5 | 6 | 1 | 5 | 6 |
| Mexiko | 7 | 11 | 18 | 6 | 8 | 14 |
| Nederländerna | 2 | 29 | 31 | 3 | 32 | 35 |
| Norge | 8 | 58 | 66 | 7 | 54 | 61 |
| Polen | 27 | 205 | 232 | 29 | 190 | 219 |
| Ryssland | 2 | 3 | 5 | 3 | 2 | 5 |
| Schweiz | 2 | 10 | 12 | - | - | - |
| Singapore | 1 | 1 | 2 | - | - | - |
| Spanien | 2 | 13 | 15 | 2 | 13 | 15 |
| Sverige | 54 | 149 | 203 | 59 | 148 | 207 |
| Thailand | 20 | 52 | 72 | 26 | 60 | 86 |
| Tjeckien | 2 | 16 | 18 | 2 | 16 | 18 |
| Turkiet | 3 | 10 | 13 | 3 | 6 | 9 |
| Tyskland | 36 | 142 | 178 | 34 | 152 | 186 |
| Ungern | - | 2 | 2 | - | 2 | 2 |
| USA | 112 | 315 | 427 | 111 | 306 | 417 |
| Österrike | - | 4 | 4 | - | 4 | 4 |
| Totalt i koncernen | 375 | 1 477 | 1 852 | 372 | 1 385 | 1 757 |
| Varav ledande befattningshavare | 23 | 82 | 105 | 17 | 76 | 93 |
| 7 Anställda och personalkostnader, forts | ||
|---|---|---|
| Könsfördelning i företagsledningen, andel kvinnor, % | 2018 | 2017 |
| Styrelser | 12% | 8% |
| Övriga ledande befattningshavare | 22% | 18% |
| Kostnader för ersättningar till anställda, Mkr | 2018 | 2017 |
| Löner och ersättningar | 898,0 | 766,3 |
| Pensionskostnader, förmånsbaserade planer (se vidare not 20) | 5,8 | 0,4 |
| Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer (se vidare not 20) 1) | 47,1 | 43,9 |
| Sociala avgifter | 121,6 | 114,4 |
| 1 072,5 | 925,0 | |
| Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelseledamöter m.fl och övriga anställda, Mkr | 2018 | 2017 |
| Styrelse, VD och andra ledande befattningshavare | 64,4 | 62,1 |
| (varav rörlig ersättning) | (7,0) | (5,8) |
| Övriga anställda | 833,6 | 704,2 |
| 898,0 | 766,3 |
1) Av pensionskostnader avser 1,4 (1,4) gruppens styrelse och VD i moderbolaget. Några utestående pensionsförpliktelser till gruppens styrelse, VD och ledande befattningshavare föreligger ej.
| Mkr | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| EY | ||
| Revisionsuppdrag | 6,0 | 5,1 |
| Skatterådgivning | 0,4 | 0,3 |
| Andra uppdrag | 0,1 | 0,4 |
| Övriga revisorer | ||
| Revisionsuppdrag | 1,3 | 0,6 |
| Skatterådgivning | 0,2 | 1,8 |
| Andra uppdrag | 0,5 | 1,7 |
Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
| 9 Rörelsens kostnader | ||
|---|---|---|
| Mkr | 2018 | 2017 |
| Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag | ||
| Materialkostnader | -1 658,3 | -1 434,8 |
| Kostnader för ersättning till anställda | -1 072,5 | -925,0 |
| Övriga externa kostnader och övriga personalkostnader | -464,8 | -435,2 |
| Förvärvskostnader | -13,2 | -7,7 |
| Avskrivningar | -63,9 | -52,7 |
| Övriga rörelsekostnader | -8,6 | -21,8 |
| -3 281,3 | -2 877,2 |
| 10 Finansnetto | ||
|---|---|---|
| Mkr | 2018 | 2017 |
| Finansiella intäkter | ||
| Ränteintäkter på banktillgodohavanden | 2,7 | 2,5 |
| Övriga ränteintäkter | 1,9 | 0,4 |
| Valutakursförändringar | 0,4 | 3,9 |
| 5,0 | 6,8 | |
| Finansiella kostnader | ||
| Räntekostnader, kreditinstitut | -23,3 | -18,1 |
| Räntekostnader, övriga | -7,0 | -4,0 |
| Valutakursförändringar | -1,6 | -2,7 |
| -31,9 | -24,8 | |
| Finansnetto | -26,9 | -18,0 |
Samtliga ränteintäkter och räntekostnader härrör från finansiella tillgångar och skulder som värderats till upplupet anskaffningsvärde.
| 11 Skatter | ||
|---|---|---|
| REDOVISAT I RESULTATRÄKNINGEN FÖR KONCERNEN, Mkr | 2018 | 2017 |
| Aktuell skattekostnad (-) | ||
| Periodens skattekostnad | -62,0 | -56,3 |
| Justering av skatt hänförlig till tidigare år | 5,1 | 1,0 |
| -56,9 | -55,3 | |
| Uppskjuten skattekostnad (-) /skatteintäkt (+) | ||
| Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader | -5,7 | 1,4 |
| Nyttjande av tidigare aktiverat underskottsavdrag | -6,4 | -14,9 |
| Omvärdering av underskottsavdrag | 0,1 | -6,1 |
| Uppskjuten skatteintäkt i under året aktiverat skattevärde i underskottsavdrag | 4,1 | 1,1 |
| -7,9 | -18,5 | |
| Totalt redovisad skattekostnad i koncernen | -64,8 | -73,8 |
Svensk inkomstskatt uppgår till 22 procent. De främsta orsakerna till skillnaden i skattesats mellan svensk inkomstskattesats och koncernens skattesats med utgångspunkt från resultat efter finansiella poster framgår av nedanstående tabell.
| 2018, % | 2018, Mkr | 2017, % | 2017, Mkr | |
|---|---|---|---|---|
| Resultat före skatt | 268,0 | 260,1 | ||
| Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget | 22,0 | -59,0 | 22,0 | -57,2 |
| Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag | 5,1 | -13,6 | 9,1 | -23,7 |
| Ej skattepliktiga intäkter* | -0,4 | 1,0 | -0,6 | 1,5 |
| Ej avdragsgilla kostnader* | 2,2 | -5,8 | 1,7 | -4,3 |
| Omvärdering temporära skillnader* | -1,1 | 2,9 | 1,2 | -3,0 |
| Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt | 2,3 | -6,3 | 2,3 | -6,0 |
| Nyttjande eller omvärdering av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag | -4,0 | 10,8 | -6,9 | 18,0 |
| Skatt hänförlig till tidigare år | -1,7 | 4,7 | -0,2 | 0,5 |
| Effekt av ändrade skattesatser/och skatteregler | -0,2 | 0,5 | -0,2 | 0,4 |
| Redovisad effektiv skatt | 24,2 | -64,8 | 28,4 | -73,8 |
*Omvärdering temporära skillnader presenteras på en separat rad varav justering har skett av föregående års siffror.
Aktuella skattefordringar uppgick till 75,7 Mkr (61,3) och representerar det återvinningsbara beloppet av aktuell skatt på årets resultat.
| 2018 | 2017 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Uppskjutna skattefordringar och -skulder, Mkr | Fordran | Skuld | Netto | Fordran | Skuld | Netto |
| Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande: | ||||||
| Materiella anläggningstillgångar | 26,9 | 30,9 | -4,0 | 26,8 | 28,8 | -2,0 |
| Immateriella tillgångar | 5,6 | 50,5 | -44,9 | 6,2 | 45,0 | -38,8 |
| Finansiella tillgångar | 0,7 | 0,2 | 0,5 | 0,7 | 0,2 | 0,5 |
| Lager | 13,6 | 1,2 | 12,4 | 11,4 | 1,2 | 10,2 |
| Kundfordringar | 1,7 | 7,9 | -6,2 | 2,4 | 4,1 | -1,7 |
| Pensionsavsättningar | 18,6 | 9,1 | 9,5 | 16,8 | 0,2 | 16,6 |
| Avsättningar | 13,4 | 1,2 | 12,2 | 7,6 | - | 7,6 |
| Långfristiga skulder* | 0,1 | 3,3 | -3,2 | 1,4 | 2,8 | -1,4 |
| Kortfristiga skulder* | 10,2 | - | 10,2 | 4,3 | - | 4,3 |
| Underskottsavdrag | 4,4 | - | 4,4 | 4,5 | - | 4,5 |
| Skattefordringar/-skulder | 95,2 | 104,3 | -9,1 | 82,1 | 82,3 | -0,2 |
| Kvittning | -74,9 | -74,9 | - | -65,3 | -65,3 | - |
| Skattefordringar/-skulder enligt rapport över finansiell ställning |
20,3 | 29,4 | -9,1 | 16,8 | 17,0 | -0,2 |
* Lång -och kortfristiga skulder redovisas på separata rader varav justering har skett av föregående års siffror.
Redovisade skattemässiga underskott saknar tidsbegränsning med undantag för underskott i Schweiz motsvarande 5,2 Mkr, Kina motsvarande 7,4 Mkr och USA motsvarande 3,9 Mkr vilka framförallt är tidsbegränsade t.o.m år 2022-2023.
Uppskjutna skattefordringar har redovisats till den del det anses vara sannolikt att underskotten kan utnyttjas mot framtida vinster.
Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och -skulder och när de uppskjutna skatterna avser samma skattemyndighet.
| Avdragsgilla temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har redovisats i rapport över finansiell ställning: | |
|---|---|
| Mkr 2018 |
2017 |
| Skattemässiga underskott | 252,3 | 172,8 |
|---|---|---|
Uppskjutna skattefordringar som inte redovisats avser i huvudsak del av underskottsavdrag i Frankrike, Nederländerna, Thailand, Turkiet, Tyskland och USA där nuvarande bedömning är att det inte är sannolikt att koncernen kommer att kunna utnyttja för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Majoriteten av underskottsavdragen har en tidsbegränsning till 2022/2023 och resterande del är huvudsakligen ej tidsbegränsade.
| Balans | Redovisat | Balans | |||
|---|---|---|---|---|---|
| per | över | Omräk- | per 31 | ||
| 1 jan | resultat- | nings- | Förvärv | dec | |
| Mkr | 2018 | räkningen | differens | av rörelse | 2018 |
| Materiella anläggningstillgångar | -2,0 | -1,8 | -0,2 | 0,0 | -4,0 |
| Immateriella tillgångar | -38,8 | -0,7 | -0,1 | -5,3 | -44,9 |
| Finansiella tillgångar | 0,5 | 0,0 | 0,0 | - | 0,5 |
| Lager | 10,2 | 1,0 | 0,1 | 1,1 | 12,4 |
| Kundfordringar | -1,7 | -3,8 | -0,4 | -0,3 | -6,2 |
| Pensionsavsättningar | 16,6 | 1,6 | 0,2 | -8,9 | 9,5 |
| Avsättningar | 7,6 | 3,2 | 0,3 | 1,1 | 12,2 |
| Långfristiga skulder | -1,4 | -1,7 | -0,1 | - | -3,2 |
| Kortfristiga skulder | 4,3 | -3,5 | -0,3 | 9,7 | 10,2 |
| Underskottsavdrag | 4,5 | -2,2 | -0,2 | 2,3 | 4,4 |
| Övrigt | 0,0 | - | - | - | 0,0 |
| -0,2 | -7,9 | -0,7 | -0,3 | -9,1 |
| Balans | Redovisat | Balans | |||
|---|---|---|---|---|---|
| per | över | Omräk- | per 31 | ||
| 1 jan | resultat- | nings- | Förvärv | dec | |
| Mkr | 2017 | räkningen | differens | av rörelse | 2017 |
| Materiella anläggningstillgångar | -9,8 | 8,0 | -0,1 | -0,1 | -2,0 |
| Immateriella tillgångar | -16,8 | 3,0 | 0,5 | -25,5 | -38,8 |
| Finansiella tillgångar | 0,6 | -0,2 | 0,1 | - | 0,5 |
| Lager | 9,3 | 0,9 | -0,0 | - | 10,2 |
| Kundfordringar | 1,1 | -3,3 | 0,0 | 0,5 | -1,7 |
| Pensionsavsättningar | 14,6 | -1,2 | 0,1 | 3,1 | 16,6 |
| Avsättningar | 14,0 | -6,4 | 0,0 | - | 7,6 |
| Långfristiga skulder* | -2,8 | 1,4 | 0,0 | - | -1,4 |
| Kortfristiga skulder* | 5,1 | -0,9 | 0,1 | - | 4,3 |
| Underskottsavdrag | 24,3 | -19,9 | 0,1 | - | 4,5 |
| Övrigt | 0,2 | 0,1 | -0,3 | - | 0,0 |
| 39,8 | -18,5 | 0,5 | -22,0 | -0,2 |
* Lång -och kortfristiga skulder redovisas på separata rader varav justering har skett av föregående års siffror.
| 2018 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kund- | Varu- | Utvecklings- | Data | |||
| Mkr | relationer | märken | arbeten | Goodwill | program | Totalt |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||||
| Ingående balans | 42,6 | 44,1 | 212,7 | 969,9 | 125,6 | 1 394,9 |
| Rörelseförvärv | 17,9 | 100,1 | 57,4 | 136,6 | 11,2 | 323,2 |
| Internt utvecklade tillgångar | - | - | 5,7 | - | - | 5,7 |
| Övriga investeringar | - | - | 0,1 | - | 33,0 | 33,1 |
| Avyttringar och utrangeringar | - | - | -0,1 | - | - | -0,1 |
| Omklassificeringar | - | -0,3 | -51,0 | 40,1 | - | -11,2 |
| Årets valutakursdifferenser | 2,4 | 5,2 | 7,1 | 35,7 | 1,2 | 51,6 |
| Utgående balans | 62,9 | 149,1 | 231,9 | 1 182,3 | 171,0 | 1 797,2 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||||||
| Ingående balans | -9,2 | - | -107,4 | - | -81,6 | -198,2 |
| Rörelseförvärv | - | -55,7 | -48,9 | - | -10,2 | -114,8 |
| Avyttringar och utrangeringar | - | - | 0,1 | - | - | 0,1 |
| Årets avskrivningar | -5,4 | - | -10,2 | - | -19,5 | -35,1 |
| Årets valutakursdifferenser | -0,5 | -0,9 | -2,7 | - | -1,2 | -5,3 |
| Utgående balans | -15,1 | -56,6 | -169,1 | - | -112,5 | -353,3 |
| Redovisade värden | ||||||
| Vid årets början | 33,4 | 44,1 | 105,3 | 969,9 | 44,0 | 1 196,7 |
| Vid årets slut | 47,8 | 92,5 | 62,8 | 1 182,3 | 58,5 | 1 443,9 |
| 2017 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kund- | Varu- | Utvecklings- | Data | |||
| relationer | märken | arbeten | Goodwill | program | Totalt | |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||||
| Ingående balans | 22,6 | 47,4 | 123,5 | 708,8 | 96,5 | 998,8 |
| Rörelseförvärv | 22,1 | - | 84,2 | 283,7 | 5,7 | 395,7 |
| Internt utvecklade tillgångar | - | - | 6,8 | - | - | 6,8 |
| Övriga investeringar | - | - | - | - | 23,3 | 23,3 |
| Avyttringar och utrangeringar | - | - | - | - | -0,4 | -0,4 |
| Årets valutakursdifferenser | -2,1 | -3,3 | -1,8 | -22,6 | 0,5 | -29,3 |
| Utgående balans | 42,6 | 44,1 | 212,7 | 969,9 | 125,6 | 1 394,9 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||||||
| Ingående balans | -7,2 | - | -98,3 | - | -65,5 | -171,0 |
| Rörelseförvärv | - | - | - | - | -3,7 | -3,7 |
| Avyttringar och utrangeringar | - | - | - | - | 0,2 | 0,2 |
| Årets avskrivningar | -2,6 | - | -8,9 | - | -12,2 | -23,7 |
| Årets valutakursdifferenser | 0,6 | - | -0,2 | - | -0,4 | 0,0 |
| Utgående balans | -9,2 | - | -107,4 | - | -81,6 | -198,2 |
| Redovisade värden | ||||||
| Vid årets början | 15,4 | 47,4 | 25,2 | 708,8 | 31,0 | 827,8 |
| Vid årets slut | 33,4 | 44,1 | 105,3 | 969,9 | 44,0 | 1 196,7 |
Koncernens utgifter för att utveckla befintliga produktprogram samt för att ta fram nya produkter uppgick till 44,3 Mkr (14,2). I rapport över finansiell ställning för koncernen har 5,7 Mkr aktiverats.
| 12 Immateriella anläggningstillgångar, forts | ||
|---|---|---|
| Av- och nedskrivningar, Mkr | 2018 | 2017 |
| Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen: | ||
| Kostnad sålda varor | -13,8 | -9,0 |
| Försäljningskostnader | -5,5 | -5,0 |
| Administrationskostnader | -15,8 | -9,7 |
| -35,1 | -23,7 |
Koncernens goodwillvärden representerar de framtida ekonomiska fördelar som uppkommit genom förvärv och som inte är enskilt identifierade och separat redovisade samt består av strategiska affärsvärden som uppkommit vid rörelseförvärv. Goodwillen är relaterad till rörelsesegmenten.
| Goodwill, Mkr | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| EMEA | 849,5 | 676,1 |
| APAC | 13,2 | 41,0 |
| Americas | 319,6 | 252,8 |
| 1 182,3 | 969,9 |
| Kassagenererande enhet | Årlig tillväxt under prognos perioden, % |
Årlig tillväxt efter prognos perioden, % |
Diskonterings faktor före skatt, % |
|---|---|---|---|
| EMEA | 2,0 (2,0) | 2,0 (1,0) | 11,60 (12,63) |
| APAC | 6,0 (6,0) | 3,0 (3,0) | 14,36 (13,57) |
| Americas | 2,0 (2,0) | 2,0 (2,0) | 14,69 (16,44) |
| Varumärken | 2,0 (2,0) | 2,0 (2,0) | 12,66 (14,10) |
NEDSKRIVNINGSPRÖVNINGAR FÖR KASSAGENERERANDE ENHETER INNEHÅLLANDE GOODWILL OCH VARUMÄRKEN MED OBESTÄMBAR LIVSLÄNGD
Goodwill testas årligen för nedskrivning, eller oftare om det finns indikationer på värdenedgång. Testen baseras på definierade kassagenerande enheter, som sammanfaller med rörelsesegmenten, och värdena baseras på diskonterade kassaflöden. De uppskattningar som legat till grund för beräkning av nyttjandevärdena har baserats på företagsledningens gjorda kassaflödesprognoser för en tidsperiod om 5 år. Tillväxten för de kassagenererande enheterna bygger på den historiska tillväxten, den uppskattade marknadstillväxten och den förväntade prisutvecklingen. Prognoserna återspeglar tidigare erfarenheter samt externa informationskällor. Antagen tillväxt bygger på ett försiktigt antagande och överstiger inte den långsiktiga tillväxten för branschen som helhet.
Känsligheten i alla beräkningar innebär att goodwillvärdet fortsatt försvaras även om diskonteringsräntan skulle höjas med en procentenhet eller om den långsiktiga tillväxten skulle sänkas med en procentenhet. Årets prövning av goodwillvärdet påvisar inget nedskrivningsbehov. Vid en känslighetsanalys visar samtliga rörelesegment att inga rimliga förändringar i viktiga antaganden leder till nedskrivningsbehov. Företagsledningen bedömer att inga rimliga förändringar i viktiga antagande vid nedskrivningsbedömningen av de kassagenererande enheterna skulle medföra att återvinningsvärdet understiger det bokförda värdet.
Utöver goodwill finns även förvärvade varumärken som bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden bedöms vara obestämbar då det är fråga om väl etablerade varumärken på sin marknad, som koncernen har för avsikt att behålla och vidareutveckla. De varumärken som har identifierats och värderats uppkom i samband med 2012 års förvärv av EFT. I årets förvärv av Auburn FilterSense och Luwa koncernen identifierades även varumärke med obestämd nyttjandeperiod. Anskaffningsvärdet på varumärken fastställdes vid forvärvstillfället enligt den så kallade Relief from royaltymetoden. Årligen genomförs prövning av nedskrivningsbehov. Vid prövningen görs bedömningen av den vid förvärvstillfället fastställda royaltysatsen samt bedömd framtida försäljningsutveckling under fem år. En uthållig tillväxt på 2 procent har använts i beräkningen. Kassaflöden för tiden bortom fem år har beräknats genom att en multipel applicerats på beräknat uthålligt kassaflöde. Vid nuvärdesberäkning av förväntade framtida kassaflöden används aktuell vid tillfallet vägd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC) för marknaden. För 2018 uppgår diskonteringsräntan till 12,66 procent (14,10). Prövning av nedskrivningsbehov görs under fjärde kvartalet, eller när behov föreligger, och visade med gjorda antaganden att något nedskrivningsbehov av varumärke med obestämbar nyttjandeperiod inte förelåg. Det bokförda värdet på varumärken med obestämbar nyttjandeperiod uppgick till 92,5 Mkr (44,1).
| 2018 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Mask, | ||||
| Byggnader | andra | Invent, | ||
| och | tekn | verktyg, | ||
| Mkr | mark | anlägg | install | Totalt |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Ingående balans | 379,7 | 201,7 | 309,6 | 891,0 |
| Rörelseförvärv | 44,9 | 20,7 | 27,3 | 92,9 |
| Årets investeringar | 9,3 | 6,2 | 8,5 | 24,0 |
| Avyttringar och utrangeringar | -3,6 | -8,4 | -5,4 | -17,4 |
| Omklassificeringar | - | 1,1 | 0,8 | 1,9 |
| Årets valutakursdifferenser | 21,2 | 12,1 | 5,3 | 38,6 |
| Utgående balans | 451,5 | 233,4 | 346,1 | 1 031,0 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||||
| Ingående balans | -210,2 | -152,6 | -275,8 | -638,6 |
| Rörelseförvärv | -11,3 | -8,5 | -20,7 | -40,5 |
| Årets avskrivningar | -9,9 | -9,3 | -9,6 | -28,8 |
| Avyttringar och utrangeringar | 1,6 | 6,3 | 4,5 | 12,4 |
| Omklassificeringar | -0,0 | -1,1 | -0,4 | -1,5 |
| Årets valutakursdifferenser | -9,6 | -8,2 | -4,6 | -22,4 |
| Utgående balans | -239,4 | -173,4 | -306,6 | -719,4 |
| Redovisade värden | ||||
| Vid årets början | 169,5 | 49,1 | 33,8 | 252,4 |
| Vid årets slut | 212,1 | 60,0 | 39,5 | 311,6 |
| 2017 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Mask, | ||||
| Byggnader | andra | Invent, | ||
| och | tekn | verktyg, | ||
| mark | anlägg | install | Totalt | |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Ingående balans | 380,8 | 203,2 | 305,3 | 889,3 |
| Rörelseförvärv | - | 2,0 | 3,7 | 5,7 |
| Årets investeringar | 5,7 | 8,4 | 9,2 | 23,3 |
| Avyttringar och utrangeringar | -1,3 | -5,6 | -7,8 | -14,7 |
| Omklassificeringar | -0,5 | -0,4 | 1,2 | 0,3 |
| Årets valutakursdifferenser | -5,0 | -5,9 | -2,0 | -12,9 |
| Utgående balans | 379,7 | 201,7 | 309,6 | 891,0 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||||
| Ingående balans | -202,6 | -150,0 | -272,9 | -625,5 |
| Rörelseförvärv | - | -0,4 | -0,6 | -1,0 |
| Årets avskrivningar | -9,1 | -9,6 | -10,3 | -29,0 |
| Avyttringar och utrangeringar | 1,2 | 4,5 | 6,9 | 12,6 |
| Omklassificeringar | - | 0,4 | -0,0 | 0,4 |
| Årets valutakursdifferenser | 0,3 | 2,5 | 1,1 | 3,9 |
| Utgående balans | -210,2 | -152,6 | -275,8 | -638,6 |
| Redovisade värden | ||||
| Vid årets början | 178,2 | 53,2 | 32,4 | 263,8 |
| Vid årets slut | 169,5 | 49,1 | 33,8 | 252,4 |
| Finansiell leasing, Mkr | 2018 | 2017 | ||
| Redovisat värde för tillgångar under finansiella leasingavtal | ||||
| 0,6 | 0,4 |
| Av- och nedskrivningar, Mkr | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen: | ||
| Kostnad sålda varor | -18,3 | -17,8 |
| Försäljningskostnader | -6,1 | -7,2 |
| Administrationskostnader | -4,4 | -4,0 |
| -28,8 | -29,0 |
| Mkr | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Övriga fordringar som är omsättningstillgångar | ||
| Momsfordringar | 26,3 | 15,2 |
| Avtalstillgångar | 205,0 | 88,5 |
| Verkligt värde valutaderivat | 1,9 | 0,2 |
| Övriga fordringar | 71,0 | 35,5 |
| 304,2 | 139,4 |
Information om koncernens finansiella tillgångar upptagna till redovisade värden eller verkliga värden se not 24.
Vid försäljning av Lösningar tar Nederman i rapport över finansiell ställning upp en avtalstillgång, tidigare benämnt "upparbetad ej fakturerad intäkt avseende projekt", eller en avtalsskuld, tidigare benämnt "fakturerad ej upparbetad intäkt avseende projekt", när Nederman eller kunden har fullgjort ett åtagande, beroende på förhållandet mellan Nedermans prestation och kundens betalning. För information om försäljning av lösningar se not 2 och för avtalsskulder se not 22.
Vid årsskiftet uppgick avtalstillgångar till 205,0 Mkr (88,5 Mkr). Förändringen mot föregående år är framförallt relaterat till årets förvärv av Luwa där merparten av försäljningen är relaterat till större kundanpassade Lösningar.
| 15 Varulager | ||
|---|---|---|
| Mkr | 2018 | 2017 |
| Råvaror och förnödenheter | 248,9 | 177,7 |
| Varor under tillverkning | 135,9 | 75,4 |
| Färdiga varor och handelsvaror | 177,2 | 133,7 |
| 562,0 | 386,8 | |
| Nedskrivning av varulagervärde har bruttoredovisats med | 103,1 | 80,3 |
| Förändring av inkuransreserv, Mkr | 2018 | 2017 |
| Ingående balans | 80,3 | 88,1 |
| Rörelseförvärv | 20,9 | - |
| Förändring av inkuransreserv redovisad över resultaträkningen | 2,8 | 1,5 |
| Utrangeringar | -2,4 | -7,7 |
| Omklassificeringar | -0,9 | -0,1 |
| Effekt av ändrade valutakurser | 2,4 | -1,5 |
| Inkuransreserv per 31 december | 103,1 | 80,3 |
| 16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | ||
|---|---|---|
| Mkr | 2018 | 2017 |
| Hyra/leasing | 6,5 | 5,0 |
| Data/licenskostnader | 6,0 | 4,5 |
| Försäkringar | 1,3 | 2,8 |
| Bankkostnader | 1,2 | 1,1 |
| Övrigt | 19,4 | 8,3 |
| 34,4 | 21,7 |
| 17 Eget kapital | ||
|---|---|---|
| Aktiekapital och antal aktier | 2018 | 2017 |
| Emitterade antal aktier | 35 146 020 | 11 715 340 |
| Registrerat aktiekapital, Kr | 1 171 534 | 1 171 534 |
Till följd av den aktiesplit som årsstämman 2018 beslutade om har emitterat antalet aktier ökat med 23 430 680 och uppgår per 31 december 2018 till 35 146 020. Aktiekapitalet är oförändrat och aktiens kvotvärde har ändrats från 0,10 kr till 0,03 kr.
| 2017 |
|---|
| 23 371 |
| -4 282 |
| - |
| 19 089 |
Styrelsen föreslår en utdelning på 2,30 kr per aktie (2,00**), totalt 80,7 Mkr* (70,2). Utdelningen kommer att fastställas på årsstämman den 29 april 2019.
* Baserat på antalet utestående aktier den 31 december 2018. Utdelningsbeloppet kan komma att ändras på grund av att aktier i eget förvar kan komma att omsättas fram till avstämningsdagen den 23 april 2019.
**Till följd av den aktiesplit som årsstämman 2018 beslutade om har förslag till utdelning justerats för jämförelseperioderna baserat på att aktiens kvotvärde har ändrats från 0,10 kr till 0,03 kr.
| Säkringsreserv, Mkr | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Kassaflödessäkringar | ||
| Värde vid periodens ingång | 1,3 | -1,1 |
| Förändringar av verkligt värde på kassaflödessäkringar | -0,1 | 3,1 |
| Överfört till resultaträkningen för perioden | - | 0,0 |
| Skatt hänförlig till kassaflödessäkringar | 0,0 | -0,7 |
| Värde vid periodens utgång | 1,2 | 1,3 |
Koncernens kapital överensstämmer med summa eget kapital, 1 250,3 Mkr. Enligt styrelsens policy är koncernens finansiella målsättning att ha en god finansiell ställning, som bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och marknadens förtroende samt utgöra en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten, samtidigt som den långsiktiga avkastningen som genereras till aktieägarna är tillfredsställande.
| Kapital definieras som totalt eget kapital, Mkr | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Totalt eget kapital | 1 250,3 | 1 075,8 |
| Nettoskuldsättningsgrad | 2018 | 2017 |
| Räntebärande skulder och avsättningar | 1 017,0 | 946,2 |
| Likvida medel | -463,9 | -360,9 |
| Nettoskuld | 553,1 | 585,3 |
| Nettoskuldsättningsgrad % | 44,2 | 54,4 |
Nettoskuldsättningsgraden har minskat i jämförelse med föregående år vilket är en effekt av att både eget kapital har ökat och att nettoskulden har minskat. Det egna kapitalet har stärkts av den förbättrade lönsamheten men har även påverkats positivt av valutaomräkningsreserven som huvudsakligen är relaterat till US dollar och euro. Minskning av nettoskulden beror främst på den förbättrade kassapositionen vilket är hänfört till ett starkt kassaflöde från den löpande verksamheten samt förvärvet av Luwa. Nettoskulden har också påverkats positivt av valutaeffekter på de externa lånen i US dollar och euro. Den totala investeringsnivån har varit lägre under året vilket också är en orsak till lägre nettoskuld. En god nivå på nettoskuldsättningsgraden tillsammans med tillgången till likvida medel ger bra förutsättningar för att ta tillvara de tillväxtmöjligheter som förutses under de närmast kommande åren, samtidigt som nivån på den ordinarie utdelningen bedöms kunna bibehållas. Nyemissioner torde av samma skäl heller inte komma att behövas under det närmaste året, förutom vid eventuella större företagsförvärv.
Koncernen har som mål att lämna en ordinarie utdelning som årligen uppgår till 30-50 procent av årets resultat. Styrelsen har föreslagit en utdelning om 2,30 kr per aktie till årsstämman 2019, vilket motsvarar 6,5 procent av eget kapital. Under de senaste fem åren har den ordinarie utdelningen i genomsnitt uppgått till 6,6 procent av eget kapital. Det har inneburit att 40,5 procent av vinsten per aktie har delats ut i form av ordinarie utdelningar.
Under året har ingen förändring skett i koncernens kapitalhantering.
| 18 Resultat per aktie | |
|---|---|
| Resultat per aktie, Kr | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Resultat per aktie före utspädning* | 5,79 | 5,31 |
| Resultat per aktie efter utspädning* | 5,79 | 5,31 |
| Årets resultat, Mkr | 2018 | 2017 |
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 203,2 | 186,3 |
| 18 Resultat per aktie, forts | ||
|---|---|---|
| Vägt genomsnittligt antal aktier | 2018 | 2017 |
| Emitterade antal aktier per 31 december | 35 146 020 | 11 715 340 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning | 35 088 753 | 11 696 251 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning | 35 088 753 | 11 696 251 |
| Antal aktier i eget förvar | 2018 | 2017 |
| Ingående antal aktier i eget förvar | 19 089 | 23 371 |
| Effekt av aktierelaterade ersättningar | - | -4 282 |
| Effekt av aktiesplit | 38 178 | - |
| 57 267 | 19 089 |
*Till följd av den aktiesplit som årsstämman 2018 beslutade om har resultat per aktie justerats för jämförelseperioderna baserat på att aktiens kvotvärde har ändrats från 0,10 kr till 0,03 kr. För vidare information se not 17.
För information om koncernens aktierelaterade ersättningsprogram hänvisas till not 20.
För mer information om företagets exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar hänvisas till not 24.
| Långfristiga skulder, Mkr | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Banklån | 917,4 | 822,2 |
| Finansiella leasingskulder | 0,4 | 0,3 |
| 917,8 | 822,5 | |
| Kortfristiga skulder, Mkr | 2018 | 2017 |
| Kortfristig del av banklån | 8,1 | 0,2 |
| Kortfristig del av finansiella leasingskulder | 0,2 | 0,1 |
| 8,3 | 0,3 | |
| Totalt räntebärande skulder | 926,1 | 822,8 |
| Villkor och återbetalningstider |
Villkor och återbetalningstider se tabell nedan. Inga säkerheter för banklånen är utställda.
| Nominellt värde i |
Redovisat | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2018, Mkr | Valuta | Nom.ränta % | Förfall | orginalvaluta | värde |
| Banklån, (revolver) | USD | 4,320 | 2019-03-26 | 0,4 | 3,6 |
| Banklån, (revolver) | USD | 3,910 | 2019-01-07 | 0,5 | 4,5 |
| Banklån, (revolver) | SEK | 0,900 | 2020-12-28 | 57,5 | 57,5 |
| Banklån, (revolver) | SEK | 0,900 | 2020-12-28 | 215,0 | 214,9 |
| Banklån, (revolver) | USD | 3,406 | 2020-12-28 | 25,1 | 225,2 |
| Banklån, (revolver) | EUR | 0,900 | 2020-12-28 | 14,2 | 146,0 |
| Banklån, (revolver) | SEK | 0,750 | 2020-06-01 | 274,0 | 273,8 |
| Finansiella leasingskulder | 0,6 | ||||
| Totala räntebärande skulder | 926,1 |
| värde i | Redovisat | |||
|---|---|---|---|---|
| Valuta | Nom.ränta % | Förfall | orginalvaluta | värde |
| SEK | 0,750 | 2019-06-01 | 110,8 | 110,0 |
| SEK | 0,750 | 2019-06-01 | 14,0 | 14,0 |
| SEK | 0,900 | 2020-12-28 | 58,0 | 57,5 |
| EUR | 0,900 | 2020-12-28 | 17,2 | 169,3 |
| USD | 2,469 | 2020-12-28 | 36,5 | 300,3 |
| USD | 2,130 | 2019-06-01 | 2,6 | 21,3 |
| SEK | 0,750 | 2019-06-01 | 150,0 | 150,0 |
| 0,4 | ||||
| 822,8 | ||||
| Nominellt |
Finansiella leasingskulder förfaller till betalning enligt nedan:
| Minimileasing- | Kapital | ||
|---|---|---|---|
| 2018, Mkr | avgifter | Ränta | belopp |
| Inom ett år | 0,2 | -0,0 | 0,2 |
| Mellan ett och fem år | 0,4 | -0,0 | 0,4 |
| 0,6 | -0,0 | 0,6 | |
| Minimileasing- | Kapital | ||
| 2017, Mkr | avgifter | Ränta | belopp |
| Inom ett år | 0,2 | -0,0 | 0,2 |
| Mellan ett och fem år | 0,2 | 0,0 | 0,2 |
| 0,4 | -0,0 | 0,4 |
| Förmånsbestämda pensionsplaner | ||
|---|---|---|
| Förmånsbestämd nettoskuld redovisad i rapport över finansiell ställning, Mkr | 2018 | 2017 |
| Förmånsbestämda förpliktelser | 432,2 | 146,6 |
| Förvaltningstillgångarnas verkliga värde | 341,3 | 23,2 |
| Underskott (+) / överskott (-) | 90,9 | 123,4 |
| Varav planer med nettoöverskott | 33,0 | - |
| Nuvärdet av ofonderade förpliktelser | 432,2 | 146,1 |
| Nuvärdet av helt eller delvis fonderade förpliktelser | - | 0,5 |
| Totalt nuvärde av förmånsbestämda förpliktelser | 432,2 | 146,6 |
| Verkligt värde på förvaltningstillgångar | -341,3 | -23,2 |
| Nettoskuld | 90,9 | 123,4 |
Koncernen har förmånsbestämda planer som tillhandahåller ersättningar, i form av ålderspension och ersättning för sjukvårdskostnader, till anställda när de går i pension i Sverige, Tyskland, USA, Frankrike, Polen, Thailand, Norge och Schweiz. Kostnader för tjänstgöring under innevarande period redovisas direkt i resultaträkningen. Huvuddelen av planerna är stängda innebärande att inga ytterligare förmåner intjänas. De förmånsbestämda planerna är exponerade för aktuariella risker såsom livslängds-, valuta-, ränte- och investeringsrisker.
| Förändring av nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser, Mkr | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Förpliktelse för förmånsbestämda planer per den 1 januari | 146,6 | 109,8 |
| Rörelseförvärv | 256,1 | 38,7 |
| Utbetalda ersättningar | -6,1 | -6,5 |
| Kostnad för tjänstgöring innevarande period | 5,8 | 0,4 |
| Inbetalningar från anställda som omfattas av planen | 0,8 | - |
| Räntekostnad | 3,4 | 2,5 |
| Omvärderingar | ||
| - Aktuariella vinster och förluster på ändrade demografiska antaganden | -0,5 | -1,4 |
| - Aktuariella vinster och förluster på ändrade finansiella antaganden | 1,4 | 3,6 |
| - Erfarenhetsbaserade vinster/förluster | 15,6 | - |
| Valutakursdifferenser | 9,1 | -0,5 |
| Förpliktelse för förmånsbestämda planer per den 31 december | 432,2 | 146,6 |
| Förändring av verkligt värde på förvaltningstillgångar, Mkr | 2018 | 2017 |
| Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den 1 januari | 23,2 | 0,5 |
| Rörelseförvärv | 301,6 | 23,4 |
| Inbetalda avgifter | 6,9 | - |
| Utbetalda ersättningar | -0,1 | -0,0 |
| Ränteintäkt på förvaltningstillgångar | 1,1 | 0,0 |
| Avkastning på förvaltningstillgångar exkl ränteintäkter | 1,9 | 0,0 |
| Valutakursdifferenser | 6,7 | -0,7 |
| Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den 31 december | 341,3 | 23,2 |
| Kostnad redovisad i årets resultat, Mkr | 2018 | 2017 |
| Kostnader avseende tjänstgöring innevarande period | 5,8 | 0,4 |
| Nettoränta | 2,3 | 2,5 |
| Summa nettokostnad i resultaträkningen | 8,1 | 2,9 |
| varav belopp som belastat rörelseresultatet | 5,8 | 0,4 |
| varav belopp som belastat finansiella kostnader | 2,3 | 2,5 |
| Summa nettokostnad | 8,1 | 2,9 |
| 20 Pensioner och ledande befattningshavares förmåner, forts | ||
|---|---|---|
| Kostnad redovisad i övrigt totalresultat, Mkr | 2018 | 2017 |
| Omvärderingar av pensionsförpliktelsen | -16,5 | -2,2 |
| Avkastning på förvaltningstillgångar | 1,9 | 0,0 |
| Valutakursdifferenser på utländska planer | -0,9 | -1,1 |
| Omvärdering av förmånsbestämd nettoskuld redovisad i övrigt totalresultat | -15,5 | -3,3 |
*Föregående års siffror har omräknats så att i år sker en bruttoredovisning av förmånsbestämda förpliktelser och förvaltningstillgångar
| Antaganden för förmånsbestämda förpliktelser, % | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| De väsentligaste aktuariella antagandena per balansdagen (uttryckta som vägda genomsnitt) | ||
| Diskonteringsränta per den 31 december | 1,0-3,7 | 1,7-2,9 |
| Framtida ökning av sjukvårdskostnader | -5,0 | -5,0 |
| Framtida ökning av pensioner | 0,8-2,5 | 1,5-1,7 |
I nedastående tabell presenteras möjliga förändringar av aktuariella antaganden per bokslutstidpunkten, övriga antaganden oförändrade, och hur dessa skulle påverka den förmånsbestämda förpliktelsen.
| Mkr | Ökning | Minskning |
|---|---|---|
| Minskning/ökning av diskonteringsränta (0,5% förändring) | -29,1 | 33,0 |
| Ökning/minskning av sjukvårdskostnader (1% förändring) | 0,1 | -0,1 |
Per 2018-12-31 uppgick den vägda genomsnittliga löptiden för förpliktelsen till 15,7 år (14,0). Förväntade utbetalningar 2019 avseende förmånadsbaserade pensionsplaner uppgår till 15,5 Mkr.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2018 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 7,3 Mkr (6,6). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Koncernens andel av totala sparpremier för ITP i Alecta uppgår till 0,040 procent (0,038) och koncernens andel av totalt antal aktiva försäkrade uppgår till 0,028 procent (0,028). Vid utgången av 2018 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 142 procent (154). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
I Sverige har koncernen avgiftsbestämda pensionsplaner som helt bekostas av företagen. I utlandet finns avgiftsbestämda planer vilka till del bekostas av dotterföretagen och delvis täcks genom avgifter som de anställda betalar. Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan.
| Mkr | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Kostnader för avgiftsbestämda planer | 47,1 | 43,0 |
Till styrelsens ordförande och övriga ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Ersättning till ledamöter som också är anställda i koncernen utgår ej. Årsstämman 2018 beslutade att arvoden till styrelsen för arbetet under 2018 skulle utgå med 500 Tkr till styrelsens ordförande samt 250 Tkr till Johan Hjertonsson, Ylva op den Velde Hammargren, Johan Menckel och Gunilla Fransson.
Till VD och koncernchefen utgår ersättning i form av grundlön, pension och rörlig ersättning. Under 2018 var grundlönen 4 492 Tkr. Den rörliga ersättningen kan uppgå till högst 50 procent av grundlönen. Eventuell utbetalning av rörlig ersättning fastställs på grundval av Nedermankoncernens resultat per aktie. Under 2018 var ersättningen till VD och koncernchefen 7 430 Tkr, varav 932 Tkr utgjorde rörlig ersättning och 1 357 Tkr utgjorde kostnad för pension.
Vid uppsägning från VD:s sida gäller en uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida äger VD rätt till motsvarande 18-24 månadslöner. De sista sex månaderna är med förbehåll om ny anställning.
För VD och koncernchefen är pensionsåldern 65 år. Pensionsplanen är premiebestämd och årspremien motsvarar maximalt 35 procent av den årliga grundlönen. Bolagets åtagande är begränsat till betalning av årspremien. Under 2018 var premiekostnaderna 1 357 Tkr avseende VD och koncernchefen.
Med verkställande direktörer i dotterbolag förekommer med ovan liknande uppsägningsavtal med 6-12 månadslöner.
Ersättningen beslutas av Ersättningskommittén enligt av årsstämman 2018 beslutade principer för ersättning till ledande befattningshavare och utgörs av grundlön, pension, rörlig ersättning och övriga förmåner. För övriga medlemmar i koncernledningen kan den rörliga ersättningen uppgå till högst 30 procent av grundlönen. Eventuell utbetalning av rörliga ersättningar och storleken på dessa beslutas av koncernchefen i samråd med styrelsens ordförande på grundval av Nedermankoncernens resultat och kapitalbindning. Under 2018 var ersättningen till övriga medlemmar av koncernledningen 22 846 Tkr, varav 2 260 Tkr utgjorde rörliga ersättningar och 3 488 Tkr utgjorde kostnad för pensioner.
Övriga medlemmar i koncernledningen har tolv månaders uppsägningstid vid en uppsägning från bolagens sida, och sex månaders uppsägningstid vid egen uppsägning. Under uppsägningstiden har övriga medlemmar i koncernledningen rätt till full lön och övriga anställningsförmåner. Ingen av de övriga medlemmarna i koncernledningen är berättigad till avgångsvederlag.
För övriga medlemmar av koncernledningen är pensionsåldern 65 år. Pensionsbetalningarna följer den avtalsenliga kollektivplanen ITP med undantag för två medlemmer där pensionsinbetalning sker med 8 basbelopp per år resp maximalt 30 procent av grundlönen. Bolagens åtaganden är begränsade till årspremierna. Pensionsgrundande lön utgörs av fasta årslönen plus genomsnittlig bonus under de senaste tre åren.
| Grundlön | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelse- | Rörlig | Övriga | Pensions | |||
| Tkr | arvode | ersättning | LTI | förmåner | kostnad | Summa |
| Styrelsens ordförande Jan Svensson | 500 | - | - | - | - | 500 |
| Styrelseledamot Johan Hjertonsson | 250 | - | - | - | - | 250 |
| Styrelseledamot Ylva op den Velde Hammargren | 250 | - | - | - | - | 250 |
| Styrelseledamot Gunilla Fransson | 250 | - | - | - | - | 250 |
| Styrelseledamot Johan Menckel | 250 | - | - | - | - | 250 |
| Verkställande direktör Sven Kristensson | 4 492 | 932 | 485 | 164 | 1 357 | 7 430 |
| Andra ledande befattningshavare (8 personer) | 14 956 | 2 260 | 781 | 1 361 | 3 488 | 22 846 |
| Summa | 20 948 | 3 192 | 1 266 | 1 525 | 4 845 | 31 776 |
| varav dotterbolag (4 personer) | 9 485 | 1 573 | 496 | 1 026 | 1 578 | 14 158 |
| Grundlön Styrelse- |
Rörlig | Aktiespar- | Övriga | Pensions | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tkr | arvode | ersättning | program/LTI | förmåner | kostnad | Summa |
| Styrelsens ordförande Jan Svensson | 450 | - | - | - | - | 450 |
| Styrelseledamot Per Borgvall | 225 | - | - | - | - | 225 |
| Styrelseledamot Gunnar Gremlin | 225 | - | - | - | - | 225 |
| Styrelseledamot Ylva op den Velde Hammargren | 225 | - | - | - | - | 225 |
| Styrelseledamot Johan Menckel | 225 | - | - | - | - | 225 |
| Styrelseledamot Gunilla Fransson | 225 | - | - | - | - | 225 |
| Verkställande direktör Sven Kristensson | 4 112 | 1 921 | - | 143 | 1 392 | 7 568 |
| Andra ledande befattningshavare (8 personer) | 12 915 | 3 146 | - | 1 325 | 3 435 | 20 821 |
| Summa | 18 602 | 5 067 | - | 1 468 | 4 827 | 29 964 |
| varav dotterbolag (4 personer) | 7 260 | 1 638 | - | 979 | 1 785 | 11 662 |
Årsstämman den 19 april 2017 beslutade i enlighet med styrelsens förslag att de årliga programmen för rörlig ersättning skall kompletteras med ett program för långsiktig bonus (LTI). LTI-programmet 2017-2018 har bestämts för en period om två år och är målsatt på ett sätt som innebär att det ska vara en särskilt gynnsam utveckling för bolagets aktieägare. Utfallet av LTI-programmet som tillfaller den ledande befattningshavaren (netto efter inkomstskatt), skall återinvesteras i teckningsoptioner (warrants) i Nederman eller Nederman aktier. Teckningsoptioner eller Nederman aktier förutsätter av godkännande vid relevant framtida årsstämma i Nederman. Det aktie- och teckningsoptionsinnehav som återinvesteras förväntas bibehållas av den ledande befattningshavaren under sin anställningstid, dock i minst tre år. LTI-programmet 2017-2018 omfattar två år och kan maximalt kunna uppgå till 35 procent av en årslön för Verkställande Direktören och 20 procent av en årslön för övriga ledande befattningshavare.
| 21 Avsättningar | ||
|---|---|---|
| Avsättningar som är långfristiga skulder, Mkr | 2018 | 2017 |
| Omstrukturering/permitteringslön | 0,3 | 0,4 |
| Garantiåttaganden | 12,0 | 5,8 |
| Förlustkontrakt | 0,7 | 2,4 |
| Övrigt | 4,1 | 0,9 |
| 17,1 | 9,5 | |
| Avsättningar som är kortfristiga skulder, Mkr | 2018 | 2017 |
| Garantiåttaganden | 24,1 | 20,3 |
| Förlustkontrakt | 0,4 | 0,5 |
| Övrigt | 3,6 | 4,7 |
| 28,1 | 25,5 | |
| Omstrukturering/permitteringslön, Mkr | 2018 | 2017 |
| Redovisat värde vid periodens ingång | 0,4 | 0,2 |
| Avsättningar som gjorts under perioden | - | 0,2 |
| Årets valutakursdifferenser | -0,1 | -0,0 |
| 0,3 | 0,4 | |
| Garantiåttaganden, Mkr | 2018 | 2017 |
| Redovisat värde vid periodens ingång | 26,1 | 28,5 |
| Avsättningar som gjorts under perioden | 11,0 | 6,5 |
| Belopp som tagits i anspråk under perioden | -10,5 | -6,2 |
| Rörelseförvärv | 10,9 | 0,4 |
| Omklassificering | 2,0 | 4,0 |
| Outnyttjade belopp som har återförts under perioden | -4,5 | -6,3 |
| Årets valutakursdifferenser | 1,1 | -0,8 |
| 36,1 | 26,1 |
| Förlustkontrakt, Mkr | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Redovisat värde vid periodens ingång | 2,9 | 1,3 |
| Avsättningar som gjorts under perioden | - | 3,5 |
| Belopp som tagits i anspråk under perioden | -1,4 | -0,5 |
| Outnyttjade belopp som har återförts under perioden | - | -1,2 |
| Årets valutakursdifferenser | -0,4 | -0,2 |
| 1,1 | 2,9 | |
| Övrigt, Mkr | 2018 | 2017 |
| Redovisat värde vid periodens ingång | 5,6 | 2,7 |
| Avsättningar som gjorts under perioden | 5,7 | 4,3 |
| Belopp som tagits i anspråk under perioden | -2,4 | -0,1 |
| Rörelseförvärv | 2,2 | -0,8 |
| Omklassificering | -1,2 | -0,2 |
| Outnyttjade belopp som har återförts under perioden | -2,0 | -0,1 |
| Årets valutakursdifferenser | -0,2 | -0,2 |
| 7,7 | 5,6 | |
| Totala avsättningar, Mkr | 2018 | 2017 |
| Redovisat värde vid periodens ingång | 35,0 | 32,7 |
| Avsättningar som gjorts under perioden | 16,7 | 14,5 |
| Belopp som tagits i anspråk under perioden | -14,3 | -6,8 |
| Rörelseförvärv | 13,1 | -0,4 |
| Omklassificering | 0,8 | 3,8 |
| Outnyttjade belopp som har återförts under perioden | -6,5 | -7,6 |
| Årets valutakursdifferenser | 0,4 | -1,2 |
| 45,2 | 35,0 |
Vid försäljning lämnas garantier beroende på produktens karaktär och användningsområde. Lämnade garantivillkor försäkrar att den berörda produkten eller lösningen kommer att fungera som parterna avsett och att den uppfyller överenskomna specifikationer. Inga garantier säljs separat och inga garantier tillhandahålls kunden som en separat tjänst. Med utgångspunkt i vad garantin täcker samt med krav på hur produkten ska användas/underhållas ses inte lämnade garantier som separata prestationsåttaganden utan redovisas som en avsättning. Avsättning för garantier baseras på bedömningar utifrån historiska erfarenheter och antaganden som bedöms som rimliga under rådande omständigheter för enskilda fall. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet.
| 22 Övriga skulder | ||
|---|---|---|
| Övriga långfristiga skulder, Mkr | 2018 | 2017 |
| Del av köpeskilling vid rörelseförvärv (se vidare not 4) | 230,0 | 152,1 |
| Övriga skulder | 1,7 | 1,6 |
| 231,7 | 153,7 | |
| Övriga kortfristiga skulder, Mkr | 2018 | 2017 |
| Personalrelaterade skulder | 41,4 | 32,7 |
| Momsskulder | 32,7 | 24,6 |
| Verkligt värde valutaderivat | 0,2 | 0,1 |
| Avtalsskulder | 440,3 | 167,6 |
| Övriga skulder | 18,5 | 13,6 |
| 533,1 | 238,6 |
Information om koncernens finansiella skulder upptagna till redovisade värden eller verkliga värden se not 24.
Vid försäljning av Lösningar tar Nederman i rapport över finansiell ställning upp en avtalstillgång, tidigare benämnt "upparbetad ej fakturerad intäkt avseende projekt", eller en avtalsskuld, tidigare benämnt "fakturerad ej upparbetad intäkt avseende projekt", när Nederman eller kunden har fullgjort ett åtagande, beroende på förhållandet mellan Nedermans prestation och kundens betalning. Avtalsskulder redovisas som intäkt när prestationsåttagande är uppfyllda. För information om försäljning av lösningar se not 2 och för avtalstillgångar se not 14.
Vid årsskiftet uppgick avtalsskulder till 440,3 Mkr (167,6 Mkr). Förändringen mot föregående år är framförallt relaterat till årets förvärv av Luwa där merparten av försäljningen är relaterat till större kundanpassade Lösningar.
| Mkr | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Personalrelaterade kostnader | 111,0 | 104,6 |
| Räntekostnader | 0,1 | - |
| Revisionskostnader | 4,4 | 4,9 |
| Försäljningskostnader | 9,0 | 7,8 |
| Frakt- och tullkostnader | 0,2 | 0,2 |
| Övrigt | 37,3 | 31,1 |
| 162,0 | 148,6 |
Nedermankoncernen exponeras för ett flertal risker som i huvudsak uppkommer med anledning av att Koncernen köper och säljer produkter i utländsk valuta. Valutakurser och räntenivåer påverkar Koncernens resultat och kassaflöden. Nedermankoncernen exponeras även av refinansierings- och likviditetsrisk samt kredit- och motpartsrisk. Det är styrelsen som fastställer policies för riskhanteringen. Nedermankoncernen har en centraliserad finansfunktion som är ansvarig för att identifiera och på ett effektivt sätt begränsa Koncernens finansiella risker. Finansfunktionen rapporterar via CFO till styrelsen.
Likviditeten i koncernen utsätts inte för några stora säsongsmässiga fluktuationer. Koncernen har ett finansieringsavtal med Skandinaviska Enskilda Banken (SEB) formulerat som ett femårigt ramavtal om 1 000 Mkr. Avtalet löper ut i december 2020. Vid årsskiftet var detta utrymmet utnyttjat med 643,8 Mkr (527,3) i revolverande krediter. Koncernen har även ett finansieringsavtal med Svenska Handelsbanken (SHB) formulerat som ett treårigt ramavtal om 400 Mkr. Avtalet löper ut i juni 2020. Vid årsskiftet var detta utrymmet utnyttjat med 274,0 Mkr (295,4) i revolverande krediter. Koncernen har även en revolverande kortsiktig kreditfacilitet med SHB om 1 mUSD, motsvarande 9,0 Mkr. Vid årsskiftet var detta utrymme utnyttjat med 8,1 Mkr (0,0). Under året har upplåning skett med 223,0 Mkr (150,0) och amortering har skett med 161,8 Mkr (0,0). Vid ägarförändring där någon eller flera som agerar gemensamt förvärvar aktier som motsvarar mer än 50 procent av antalet röster i bolaget äger bankerna rätt att under vissa förutsättningar säga upp avtalet i förtid.
Nedermankoncernen är genom sin nettoskuldsättning exponerad för ränterisk. Koncernens räntebärande tillgångar och skulder löper med rörlig ränta eller med en maximal bindningstid på tre månader, enligt finansieringsavtal med koncernens långivare. En förändring av räntesatsen med en procentenhet hade påverkat finansnettot 2018 med 5,7 Mkr (5,5), räknat på den genomsnittliga nettoskulden för året. Nedermankoncernen har gjort bedömningen att rimliga förändringar i ränteläget inte påverkar koncernens resultat så materiellt att det föreligger behov att säkra räntenivån via finansiella instrument. Denna bedömning uppdateras kontinuerligt.
Nedanstående tabell redovisar den effektiva räntan på balansdagen och de finansiella skuldernas förfallostruktur/ränteomförhandling. Den effektiva räntan uppgår till 1,77 procent (1,79).
| Nominellt | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ränte- | belopp | Mellan 3 | |||||||
| bindnings- | i original- | Inom 3 | och 12 | Mellan 1 | Mellan 3 | ||||
| 2018, Mkr | Räntesats % | tid | Valuta | valuta | Totalt | månader | månader | och 3 år | och 5 år |
| Banklån, (revolver) | 4,320 | 2019-03-26 | USD | 0,4 | 3,6 | 3,6 | - | - | - |
| Banklån, (revolver) | 3,910 | 2019-01-07 | USD | 0,5 | 4,5 | 4,5 | - | - | - |
| Banklån, (revolver) | 0,900 | 2019-03-29 | SEK | 57,5 | 59,6 | 0,3 | 0,8 | 58,5 | - |
| Banklån, (revolver) | 0,900 | 2019-03-29 | SEK | 215,0 | 222,7 | 1,0 | 2,9 | 218,8 | - |
| Banklån, (revolver) | 3,406 | 2019-01-31 | USD | 25,1 | 233,3 | 1,0 | 3,0 | 229,3 | - |
| Banklån, (revolver) | 0,900 | 2019-03-29 | EUR | 14,2 | 151,1 | 0,6 | 1,9 | 148,6 | - |
| Banklån, (revolver) | 0,750 | 2019-03-29 | SEK | 274,0 | 280,8 | 1,2 | 3,6 | 276,0 | - |
| Finansiella leasingskulder | 0,6 | 0,0 | 0,2 | 0,3 | 0,1 | ||||
| Leverantörsskulder | 444,6 | 389,7 | 54,9 | - | - | ||||
| Derivat | 1,7 | 0,0 | 1,9 | -0,2 | - | ||||
| 2017, Mkr | |||||||||
| Banklån, (revolver) | 0,750 | 2018-02-28 | SEK | 110,8 | 112,8 | 0,5 | 1,5 | 110,8 | - |
| Banklån, (revolver) | 0,750 | 2018-02-28 | SEK | 14,0 | 14,4 | 0,1 | 0,2 | 14,1 | - |
| Banklån, (revolver) | 0,900 | 2018-01-31 | SEK | 58,0 | 60,7 | 0,3 | 0,8 | 59,6 | - |
| Banklån, (revolver) | 0,900 | 2018-01-31 | EUR | 17,2 | 178,6 | 0,8 | 2,3 | 175,5 | - |
| Banklån, (revolver) | 2,469 | 2018-01-31 | USD | 36,5 | 316,4 | 1,3 | 4,0 | 311,1 | - |
| Banklån, (revolver) | 2,130 | 2018-01-31 | USD | 2,6 | 22,0 | 0,1 | 0,3 | 21,6 | - |
| Banklån, (revolver) | 0,750 | 2018-01-31 | SEK | 150,0 | 153,8 | 0,7 | 2,0 | 151,1 | - |
| Finansiella leasingskulder | 0,4 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | ||||
| Leverantörsskulder | 298,9 | 284,3 | 14,6 | - | - | ||||
| Derivat | 0,1 | -0,0 | 0,1 | 0,0 | - |
I koncernens avtal med SEB och SHB om banklån finns net debt covenants där nyckeltalen nettoskuld/EBITDA får uppgå till högst 3,5 gånger och räntetäckningsgraden inte får understiga 3,75. Samtliga covenants var uppfyllda per balansdagen.
Räntan på lånen förändras löpande, men normalt sett var tredje månad.
Enligt koncernens finanspolicy fastställer styrelsen från gång till annan huruvida ränteswappar skall användas för att säkra räntenivåerna. För närvarande finns inga räntesäkringar enligt styrelsebeslut. Detta beslut kan komma att omprövas vid eventuell ökning av låneexponeringen.
Koncernens finansiella skulder, exklusive avsättningar till pensioner, uppgick vid årsskiftet till 926,1 Mkr, varav 925,5 Mkr i revolverande krediter och 0,6 Mkr finansiella leasingskulder. Checkräkningskrediterna är uttnyttjade med 0,0 Mkr.
Koncernen hade 463,9 Mkr i likvida medel samt 81,0 Mkr i outnyttjade checkkrediter. Utöver detta fanns ett låneutrymme på ytterligare 356,2 Mkr inom ramen för Nedermans låneavtal med SEB och ytterligare 126,0 Mkr inom ramen för Nedermans låneavtal med SHB. Därmed fanns disponibla medel om totalt 1 027,1 Mkr den 31 december 2018.
Risken att Koncernens kunder inte betalar kundfordringar och avtalstillgångar utgör en kundkreditrisk. För att begränsa denna använder Nedermankoncernen kreditpolicies som begränsar utestående belopp och kredittid för olika kunder. För nya kunder och på nya marknader gäller normalt sett remburs eller förskottsbetalning. För etablerade kundförhållanden sätts kreditgränser som noga övervakas för att begränsa riskerna. I vissa fall används kreditförsäkringar för att säkra upp fordringar till kunder. Koncernens största enskilda kund svarade för 0,9 procent av omsättningen. De fem största kunderna svarade för 3,8 procent av omsättningen. Riskspridningen får således anses som mycket god. Löpande riskutvärderingar görs av kundfordringar och avtalstillgångar och med beaktande att kunderna verkar inom flera olika brancher och marknader bedöms riskerna som låga.
Avsättning för kreditförluster baseras på förväntade kreditförluster för återstående löptid. Nedskrivning sker efter individuella bedömningar. Koncernens kundförluster uppgick för 2018 till 2,6 Mkr. Av koncernens totala kundfordringar, netto efter nedskrivning, om 578,8 Mkr utgör 6,9 procent (5,2) fordringar förfallna mer än 90 dagar. Per den 31 december 2018 uppgår avsättningarna för kreditförluster till 28,9 Mkr (25,7 Mkr) motsvarande 4,8 procent (4,6) av totala kundfordringar brutto.
I större projekt, redovisade som avtalstillgångar och avtalsskulder, tillämpas betalningsvillkor med en fastställd betalningsplan där betalningarna baseras på färdigställandegraden. Befarade förluster kostnadsförs så snart de är kända.
| 2017 | 2018 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ej Förfallna med , dagar |
Förfallna med , dagar | Ej | Förfallostruktur | ||||||||
| >90 Totalt |
31-90 | 1-30 | förfallna | Totalt | >90 | 31-90 | 1-30 | förfallna | kundfordringar, Mkr | ||
| 51,4 555,2 |
46,3 | 93,3 | 364,2 | 607,7 | 66,3 | 46,1 | 93,0 | 402,3 | Kundfordringar brutto | ||
| -25,7 | |||||||||||
| 529,5 | |||||||||||
| 46,7 4,6 |
0,6 | 0,1 | 0,4 | 4,8 | 40,1 | 0,2 | -2,6 | 1,1 | Kreditförlustnivå, % | ||
| -24,0 27,4 |
-0,3 46,0 |
-0,1 93,2 |
-1,3 362,9 |
-28,9 578,8 |
-26,6 39,7 |
-0,1 46,0 |
2,4 95,4 |
-4,6 397,7 |
Förväntad kreditförlust Kundfordringar netto |
| Förändring kreditförlustreserv | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Ingående balans | -25,7 | -19,7 |
| Rörelseförvärv | -5,2 | -2,1 |
| Avsättning för osäkra fordringar | -3,2 | -9,6 |
| Fordringar nedskrivna som icke återvinningsbara | 0,4 | 3,5 |
| Återförda avsättningar | 4,3 | 1,6 |
| Valutakursdifferens | 0,5 | 0,6 |
| Utgående balans | -28,9 | -25,7 |
Kreditexponering uppstår vid placering av likvida medel och i handel med derivatinstrument. Risken för att motparten inte fullgör sin förpliktelse begränsas genom valet av kreditvärdig motpart. Enligt Koncernens finanspolicy skall likvida medel endast placeras i välrenommerade banker ("first class banks").
Nedermankoncernen är genom sin internationella verksamhet exponerad för valutarisk genom att valutakursförändringar påverkar Koncernens resultat- och balansräkning. Koncernens valutaexponering omfattar både transaktionsexponering och omräkningsexponering.
Transaktionsexponering uppkommer genom att Koncernens bolag gör inköp i en valuta och säljer i en annan valuta. För att begränsa transaktionsexponeringen i Nedermankoncernen är huvudregeln att försörjningsbolagen säljer till försäljningsbolagen i försäljningsbolagens lokala valutor. Transaktionsexponeringen blir på det sättet ytterst liten i försäljningsbolagen.
Det största försörjningsbolaget ligger i Sverige och 61 procent av inköpen där görs i SEK. Övriga inköp görs huvudsakligen i EUR och viss mindre utsträckning i USD och GBP.
| Faktureringen i Koncernen var 2018: | |
|---|---|
| USD | 31% |
| EUR | 20% |
| CNY | 8% |
| SEK | 7% |
| NOK | 6% |
| GBP | 4% |
| DKK | 4% |
| PLN | 3% |
| AUD | 2% |
| CAD | 2% |
| THB | 2% |
| INR | 2% |
| Övriga | 9% |
Enligt koncernens finanspolicy kan 70 procent av förväntade valutaflöden i utländska valutor kurssäkras på maximalt åtta månader. I de fall valutaexponering förekommer i materiella projekt kurssäkras den valutaexponeringen. Under 2018 använde Nederman-koncernen valutaterminer för att säkra valutaexponering. Säkringsredovisning tillämpades för derivatinstrument som ingicks för att säkra mycket sannolik prognosticerad försäljning och inköp i USD.
Kassaflödessäkringarna har bedömts vara effektiva och per bokslutsdagen 2018 redovisades en orealiserad förlust om -0,1 Mkr (3,1) i övrigt totalresultat hänförligt till omvärdering av valutaterminerna till verkligt värde. Ineffektivitet för kassaflödessäkringar som redovisats i resultatet, där det ingår i rörelseresultatet, uppgick per bokslutsdagen till 0,0 Mkr (0,0).
| 2019 | 2020 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Totalt |
| Valutaterminer USDm | 0,0 | -0,0 | - | - | - | - | - | - | -0,0 |
| Valutaterminer NOKm | 0,0 | - | - | 1,9 | - | - | - | - | 1,9 |
| Valutaterminer CHFm | - | - | - | - | - | - | - | -0,2 | -0,2 |
| 2018, Mkr | -3% | +3% |
|---|---|---|
| EUR | -1,3 | 1,3 |
| USD | -4,6 | 4,6 |
| GBP | -0,5 | 0,5 |
| PLN | -1,2 | 1,2 |
| NOK | -1,0 | 1,0 |
| 2017, Mkr | -3% | +3% |
| EUR | -5,0 | 5,0 |
| USD | -5,9 | 5,9 |
| GBP | -1,4 | 1,4 |
| PLN | -1,0 | 1,0 |
Tabellen ovan är baserad på koncernens nettoflöden i dessa valautor samt omräkningseffekterna i koncernens resultaträkning.
Verkligt värde överensstämmer i allt väsentlighet med redovisat värde i balansräkningen. Merparten av koncernens finansiella instrument utgöres av kundfordringar, avtalstillgångar, likvida medel, räntebärande lån, leverantörsskulder och övriga skulder, som värderas till upplupet anskaffningsvärde. För dessa kategorier av finansiella instrument överensstämmer upplupet anskaffningsvärde med verkligt värde. Koncernen innehar derivatinsturment som klassificeras som tillgångar och skulder värderade till verkligt värde över resultaträkningen. Det bokförda och verkliga värdet på dessa instrument återfinns i tabellerna nedan. För sådana tillgångar har värderingen till verkligt värde baserats på observerbara marknadsdata vilka inte är noterade på en aktiv marknad (nivå 2).
Instrument som värderas till verkliga värden indelas i nedanstående tre nivåer: 1. Verkliga värden på noterade finansiella instrument baseras på aktuella marknadsnoteringar på balansdagen.
Marknadsvärdet som legat till grund för värdering till verkligt värde har fastställts utifrån direkt observerbara marknadsdata vilka inte är noterade på en aktiv marknad (nivå 2).
| 2018 | 2017 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Redovisade värden och verkliga värden för finansiella instrument Mkr |
Not | Verkligt värde via resultat räkningen |
Verkligt värde via övrigt totalresultat |
Upplupet anskaff ningsvärde |
Summa | Verkligt värde via resultat räkningen |
Verkligt värde via övrigt totalresultat |
Upplupet anskaff ningsvärde |
Summa |
| Finansiella tillgångar | |||||||||
| Kundfordringar | - | - | 578,8 | 578,8 | - | - | 529,5 | 529,5 | |
| Valutaterminer*) Nivå 2 | 14 | 1,9 | 0,0 | - | 1,9 | - | 0,2 | - | 0,2 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 14 | - | - | 302,3 | 302,3 | - | - | 139,1 | 139,1 |
| Likvida medel | 28 | - | - | 463,9 | 463,9 | - | - | 360,9 | 360,9 |
| Totalt | 1,9 | 0,0 | 1 345,0 | 1 346,9 | - | 0,2 | 1 029,5 | 1 029,7 | |
| Finansiella skulder | |||||||||
| Finansiell leasingskuld | 19 | - | - | -0,6 | -0,6 | - | - | -0,4 | -0,4 |
| Banklån | 19 | - | - | -925,5 | -925,5 | - | - | -822,4 | -822,4 |
| Leverantörsskulder | - | - | -444,6 | -444,6 | - | - | -298,9 | -298,9 | |
| Valutaterminer*) Nivå 2 | 22 | -0,2 | -0,0 | - | -0,2 | - | -0,1 | - | -0,1 |
| Övriga långfristiga skulder | 4,22 | - | - | -231,7 | -231,7 | - | - | -153,7 | -153,7 |
| Övriga kortfristiga skulder | 22,23 | - | - | -694,9 | -694,9 | - | - | -387,2 | -387,2 |
| Totalt | -0,2 | 0,0 | -2 297,3 | -2 297,5 | - | -0,1 | -1 662,6 | -1 662,7 |
| Typ | Värderingsteknik | Väsentliga icke-observerbara indata | Samband mellan väsentliga ej observerbara indata och beräkning av verkligt värde |
|---|---|---|---|
| Marknadsansats: | |||
| Valutaterminer | Verkliga värden baseras på noteringar hos mäklare. Liknande kontrakt handlas på en aktiv marknad och kurserna speglar faktiska transaktioner på jämförbara instrument. |
ET | ET |
| Finansiella instrument som inte värderas till verkligt värde | |||
| Typ | Värderingsteknik | Väsentliga icke-observerbara indata | |
| Andra finansiella skulder *) | Diskonterade kassaflöden | ET | |
*) Andra finansiella skulder avser bland annat banklån, finansiella leasingskulder och leverantörrskulder.
Koncernen ingår i derivatavtal under International Swaps and Derivatives Association (ISDA) master netting-avtal. Avtalen innebär att när en motpart inte kan reglera sina åtaganden enligt samtliga transaktioner avbryts avtalet och alla utestående mellanhavanden skall regleras med ett nettobelopp. ISDA-avtalen uppfyller inte kriterierna för kvittning i rapport över finansiell ställning. Detta beror på att kvittning enligt ISDA-avtalen endast är tillåten om motparten eller koncernen inte kan reglera sina åtaganden. Därtill är det inte heller motpartens eller koncernens avsikt att reglera mellanhavanden på nettobasis eller vid samma tidpunkt.
Upplysningarna i nedan tabell visar finansiella instrument som omfattas av ett rättsligt bindande ramavtal om nettning eller ett liknande avtal.
| Finansiella | Finansiella | Nettobelopp i rapport över finansiell |
Finansiella instrument som inte |
Netto | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018, Mkr | Not | tillgångar | skulder | ställning | kvittas | belopp |
| Finansiella tillgångar | ||||||
| Valutaderivat | 14 | 1,9 | - | - | - | 1,9 |
| Finansiella skulder | ||||||
| Valutaderivat | 22 | - | -0,2 | - | - | -0,2 |
| Nettobelopp | ||||||
| i rapport över |
Finansiella instrument |
|||||
| Finansiella | Finansiella | finansiell | som inte | Netto | ||
| 2017, Mkr | Not | tillgångar | skulder | ställning | kvittas | belopp |
| Finansiella tillgångar | ||||||
| Valutaderivat | 14 | 0,2 | - | - | - | 0,2 |
| Finansiella skulder | ||||||
| Valutaderivat | 22 | - | -0,1 | - | - | -0,1 |
| Belopp att sälja i original- |
Belopp att er- |
Redovisat | Marknads | |
|---|---|---|---|---|
| Valuta | valuta | hålla, Mkr | värde, Mkr | värde, Mkr |
| USDm | 1,2 | 10,6 | -0,0 | -0,0 |
| NOKm | 0,2 | 0,2 | 0,0 | 0,0 |
| 10,8 | -0,0 | -0,0 | ||
| Totalt marknadsvärde | -0,0 | -0,0 |
| Valuta | Belopp att erhålla i original- valuta |
Belopp att sälja, Mkr |
Redovisat värde, Mkr |
Marknads värde, Mkr |
|---|---|---|---|---|
| CHFm | 2,7 | 25,0 | -0,2 | -0,2 |
| NOKm | 136,8 | 137,2 | 1,9 | 1,9 |
| 162,2 | 1,7 | 1,7 | ||
| Nettotillgångarna i koncernen fördelar sig på följande valutor: | ||||
|---|---|---|---|---|
| Valuta, Mkr | 2018 | 2017 | ||
| SEK | 688,3 | 55% | 674,1 | 63% |
| EUR | 244,6 | 20% | 204,1 | 19% |
| GBP | 48,7 | 4% | 60,6 | 6% |
| USD | 43,5 | 3% | 6,2 | 1% |
| NOK | 60,2 | 5% | 47,0 | 4% |
| PLN | 108,9 | 9% | 103,5 | 10% |
| CNY | 119,7 | 10% | 59,0 | 5% |
| DKK | -132,6 | -11% | -144,6 | -13% |
| BRL | 19,3 | 2% | 20,0 | 2% |
| CHF | -39,6 | -3% | 0,0 | 0% |
| INR | 68,2 | 5% | -1,1 | 0% |
| Övriga | 21,1 | 1% | 47,0 | 3% |
| 1 250,3 | 100% | 1 075,8 | 100% |
| 25 Operationell leasing | ||
|---|---|---|
| Leasingavgift där företaget är leasingtagare, Mkr | 2018 | 2017 |
| Framtida minimileasing avgifter för icke uppsägningsbara leasingavtal uppgår till: | ||
| Inom ett år | 73,4 | 57,7 |
| Mellan ett och fem år | 112,1 | 99,7 |
| Längre än fem år | 10,6 | 15,6 |
| 196,1 | 173,0 |
Av koncernens operationella leasingavtal avser merparten hyresavtal för fastigheter och lokaler där verksamheten bedrivs.
| Kostnadsförda avgifter för operationella leasingavtal, Mkr | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Minimileasingavgift | 70,7 | 63,6 |
| Variabla avgifter | 0,5 | 0,2 |
| 71,2 | 63,8 |
Beloppen för 2017 har ändrats jämfört med föregående års årsredovisning på grund av att rättelse har skett av upplysningar gällande leasingavtal.
| 26 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser | ||
|---|---|---|
| Ställda säkerheter, Mkr | 2018 | 2017 |
| I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar | ||
| Tillgångar med äganderättsförbehåll (finansiell leasing) | 0,9 | 0,9 |
| 0,9 | 0,9 | |
| Eventualförpliktelser, Mkr | 2018 | 2017 |
| FPG/PRI | 0,8 | 0,7 |
| Garantiåtaganden | 132,4 | 96,5 |
| 133,2 | 97,2 |
Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner med koncernbolag som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren, under nuvarande eller tidigare verksamhetsår. Inte heller har något koncernbolag lämnat lån, ställt garantier eller ingått borgensförbindelse för någon av styrelsens ledamöter eller ledande befattningshavare. För interna transaktioner se redovisningsprinciper not 1.
Beträffande styrelsens, VDs och övriga ledande befattningshavares löner och andra ersättningar, kostnader och förpliktelser som avser pensioner och liknande förmåner samt avtal angående avgångsvederlag, se not 20.
| 28 Kassaflödesanalys | ||
|---|---|---|
| Likvida medel, Mkr | 2018 | 2017 |
| Delkomponenter i likvida medel: | ||
| Kassa och banktillgodohavanden | 463,9 | 360,9 |
| Summa enligt rapport över finansiell ställning | 463,9 | 360,9 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, Mkr | 2018 | 2017 |
| Realisationsresultat vid försäljning av materiella anläggningstillgångar | -7,0 | 0,4 |
| Avsättningar | -3,4 | 3,2 |
| -10,4 | 3,6 | |
| Ej utnyttjade krediter, Mkr | 2018 | 2017 |
| Disponibla medel | 1 027,1 | 1 036,6 |
Följande tabell visar förändring av skulder som ingår i finansieringsverksamheten.
| Ej kassaflödespåverkande förändringar | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående balans |
Kassaflödes påverkande förändringar |
Rörelse förvärv |
Ränta & avgifter |
Utländsk valuta förändring |
Utgående balans |
||
| Långfristiga räntebärande skulder - banklån | 822,2 | 53,1 | 5,1 | 0,5 | 36,5 | 917,4 | |
| Kortfristiga räntebärande skulder - banklån | 0,2 | 8,1 | - | - | -0,2 | 8,1 | |
| Finansiella leaseskulder | 0,4 | 0,2 | - | - | - | 0,6 | |
| Övrigt | -0,8 | ||||||
| Totalt | 60,6 |
| Ej kassaflödespåverkande förändringar | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående balans |
Kassaflödes påverkande förändringar |
Rörelse förvärv |
Ränta & avgifter |
Utländsk valuta förändring |
Utgående balans |
|
| Långfristiga räntebärande skulder - banklån | 702,2 | 149,6 | 0,5 | -0,9 | -29,2 | 822,2 |
| Kortfristiga räntebärande skulder - banklån | 0,2 | - | - | - | - | 0,2 |
| Finansiella leaseskulder | 0,5 | -0,1 | - | - | - | 0,4 |
| Övrigt | -0,1 | |||||
| Totalt | 149,4 |
Utöver information om våra rapporterade IFRS-resultat tillhandahåller vi viss information på grundval av underliggande verksamhetsresultat. Vi bedömer att våra mått på underliggande verksamhetsresultat ger viktig kompletterande information till ledning, investerare och andra intressenter. Dessa underliggande verksamhetsmått ska inte ses isolerat eller som ersättning för motsvarande IFRS-mått, utan bör användas tillsammans med de mest direkt jämförbara IFRS-måtten i de rapporterade resultaten. Detta är en konsekvent tillämpning jämfört med tidigare perioder.
Justerat rörelseresultat, Justerad rörelsemarginal, EBITDA, Justerad EBITDA, Justerad EBITDA marginal, Soliditet, Nettoskuld, Nettoskuldsättningsgrad, Operativt kapital, Avkastning på eget kapital, Avkastning på operativt kapital, Kapitalomsättningshastighet, Nettoskuld/Justerad EBITDA, Justerad EBITDA/Finansnetto, Ränteteckningsgrad, Ordertillväxt samt Försäljningstillväxt.
| Mkr | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Rörelseresultat | 294,9 | 278,1 |
| Förvärvskostnader | 13,2 | 7,7 |
| Justerat rörelseresultat | 308,1 | 285,8 |
| Justerat rörelseresultat | 308,1 | 285,8 |
| Nettoomsättning | 3 553,9 | 3 148,5 |
| Justerad rörelsemarginal, % | 8,7 | 9,1 |
| Rörelseresultat | 294,9 | 278,1 |
| Avskrivningar | 63,9 | 52,7 |
| EBITDA | 358,8 | 330,8 |
| EBITDA | 358,8 | 330,8 |
| Förvärvskostnader | 13,2 | 7,7 |
| Justerad EBITDA | 372,0 | 338,5 |
| Justerad EBITDA | 372,0 | 338,5 |
| Nettoomsättning | 3 553,9 | 3 148,5 |
| Justerad EBITDA-marginal, % | 10,5 | 10,8 |
| Utgående eget kapital periodens slut Balansomslutning |
1 250,3 3 801,4 |
1 075,8 2 970,9 |
| Soliditet, % | 32,9 | 36,2 |
| Likvida medel | 463,9 | 360,9 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 917,8 | 822,5 |
| Avsättning till pensioner | 90,9 | 123,4 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 8,3 | 0,3 |
| Nettoskuld | 553,1 | 585,3 |
| Nettoskuld | 553,1 | 585,3 |
| Utgående eget kapital periodens slut | 1 250,3 | 1 075,8 |
| Nettoskuldsättningsgrad, % | 44,2 | 54,4 |
| Nettoskuld | 553,1 | 585,3 |
| Utgående eget kapital periodens slut | 1 250,3 | 1 075,8 |
| Operativt kapital | 1 803,4 | 1 661,1 |
| Ingående eget kapital periodens början | 1 075,8 | 982,2 |
| Utgående eget kapital periodens slut | 1 250,3 | 1 075,8 |
| Genomsnittligt eget kapital Periodens resultat |
1 163,1 203,2 |
1 029,0 186,3 |
| Avkastning på eget kapital, % | 17,5 | 18,1 |
| Genomsnittligt eget kapital | 1 163,1 | 1 029,0 |
| Ingående nettoskuld periodens början | 585,3 | 524,3 |
| Utgående nettoskuld periodens slut | 553,1 | 585,3 |
| Genomsnittlig nettoskuld | 569,2 | 554,8 |
| Genomsnittligt operativt kapital | 1 732,3 | 1 583,8 |
| Justerat rörelseresultat | 308,1 | 285,8 |
| Avkastning på operativt kapital, % | 17,8 | 18,0 |
| Nettoomsättning | 3 553,9 | 3 148,5 |
| Genomsnittligt operativt kapital | 1 732,3 | 1 583,8 |
| Kapitalomsättningshastighet, ggr | 2,1 | 2,0 |
| Nettoskuld | 553,1 | 585,3 |
| Justerad EBITDA | 372,0 | 338,5 |
| Nettoskuld/Justerad EBITDA, ggr | 1,5 | 1,7 |
| 29 Alternativa nyckeltal, forts | ||
|---|---|---|
| Mkr | 2018 | 2017 |
| Justerad EBITDA | 372,0 | 338,5 |
| Finansnetto | -26,9 | -18,0 |
| Justerad EBITDA/Finansnetto, ggr | 13,8 | 18,8 |
| Resultat före skatt | 268,0 | 260,1 |
| Finansiella kostnader | 31,9 | 24,8 |
| Förvärvskostnader | 13,2 | 7,7 |
| EBT exkl finansiella kostnader & förvärvskostnader | 313,1 | 292,6 |
| Finansiella kostnader | 31,9 | 24,8 |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 9,8 | 11,8 |
| Orderingång, motsvarande period fg år | 3 157,3 | 2 992,3 |
| Orderingång, organisk | -9,4 | 137,6 |
| Orderingång, valutaeffekter | 87,7 | 10,6 |
| Orderingång, förväv | 243,9 | 16,8 |
| Orderingång | 3 479,5 | 3 157,3 |
| Ordertillväxt, %, organisk | -0,3 | 4,6 |
| Ordertillväxt, %, valutaeffekter | 2,8 | 0,3 |
| Ordertillväxt, %, förvärv | 7,7 | 0,6 |
| Ordertillväxt, % | 10,2 | 5,5 |
| Nettoomsättning, motsvarande period fg år | 3 148,5 | 3 107,3 |
| Nettoomsättning, organisk | -4,1 | 3,6 |
| Nettoomsättning, valutaeffekter | 88,4 | 9,9 |
| Nettoomsättning, förvärv | 321,1 | 27,7 |
| Nettoomsättning | 3 553,9 | 3 148,5 |
| Försäljningstillväxt, %, organisk | -0,1 | 0,1 |
| Försäljningstillväxt, %, valutaeffekter | 2,8 | 0,3 |
| Försäljningstillväxt, %, förvärv | 10,2 | 0,9 |
| Försäljningstillväxt, % | 12,9 | 1,3 |
Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen.
Vissa antaganden om framtiden och vissa uppskattningar och bedömningar per balansdagen har särskild betydelse för värdering av tillgångarna och skulderna i balansräkningen. Nedan diskuteras de områden där risken för väsentliga värdeförändringar, under det efterföljande året, är betydande på grund av att antagandena eller uppskattningarna kan behöva ändras.
Värdet på redovisad goodwill prövas minst en gång per år med avseende på eventuellt nedskrivningsbehov. Prövningen kräver en bedömning av nyttjandevärdet på den kassagenererande enhet, eller grupp av kassagenererande enheter, till vilken goodwillvärdet är hänförligt. Detta kräver att flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. En redogörelse av dessa återfinns i not 12. Som förstås av beskrivningen i not 12 skulle ändringar under 2018 av förutsättningarna för dessa antaganden och uppskattningar kunna ha en effekt på värdet på goodwill. Företagsledningen bedömer dock att inga rimliga förändringar i viktiga antaganden vid nedskrivningsbedömning av de kassagenererande enheterna skulle medföra att återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet.
Vid beräkningen av uppskjuten skattefordran respektive skatteskuld görs bedömningar avseende sannolikheten för att de uppskjutna skattefordringarna kommer att utnyttjas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Det verkliga värdet på dessa framtida beskattningsbara vinster kan avvika vad avser framtida affärsklimat och intjäningsförmåga eller förändrade skatteregler, se vidare not 11.
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Värdering och bedömningar avseende varulager regleras genom ett internt regelverk, vilket är obligatoriskt att följa för samtliga bolag inom koncernen. Syftet är att säkerställa att varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Vid beräkningen av nettoförsäljningsvärdet görs antagande om utgående artiklar, artiklar med övertalighet, skadat gods samt uppskattat försäljningsvärde baserat på tillgänglig information. Lagerreserven per den 31 december 2018 uppgick till 103,1 Mkr (80,3).
Intäktsredovisning hänförlig till försäljning av lösningar (projektförsäljningen) vilket redovisas över tid sker genom att förloppet mot ett fullständigt uppfyllande av prestationsåtagandet mäts. Detta sker på basis av nedlagda projektkostnader i förhållande till totala kostnader för varor och tjänster som har utlovats enligt avtalet. Nedlagda projektkostnader fastställs antingen utifrån värdet på de varor eller tjänster som har överförts till dags dato eller utifrån mätningar hos kunden såsom uppnådda milstolpar. Val av metod sker konsekvent inom enskilda projekt. Intäktsredovisning från Lösningar innefattar inslag av bedömningar i form av att förloppet mot ett fullständigt uppfyllande av prestationsåtagandet mäts, dvs bedömning av i hur stor utsträckning upparbetning av projekten har skett. Av koncenens totala omsättning 2018 utgör försäljning från Lösningar 43 %.
Nederman Holding AB (publ) är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Helsingborg. Moderbolagets aktier är registrerade på Nasdaq Stockholm, Mid Cap-listan.
Adressen till huvudkontoret: Box 602, 251 06 Helsingborg. Besöksadress är Sydhamnsgatan 2.
Koncernredovisningen för år 2018 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd Koncernen.
| 1 januari - 31 december | |||
|---|---|---|---|
| Mkr | Not | 2018 | 2017 |
| Nettoomsättning | 1, 18 | 24,1 | 27,1 |
| Administrationskostnader | -105,9 | -100,9 | |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -1,1 | -5,4 | |
| Övriga rörelseintäkter- och kostnader | 2 | 0,6 | -0,2 |
| Rörelseresultat | 3, 4, 13, 16 | -82,3 | -79,4 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | 5, 18 | 63,5 | 100,7 |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 5, 18 | 13,0 | 35,7 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 5, 18 | -20,5 | -17,2 |
| Resultat efter finansiella poster | -26,3 | 39,8 | |
| Bokslutsdispositioner | 6, 18 | 143,6 | 112,4 |
| Resultat före skatt | 117,3 | 152,2 | |
| Skatt | 7 | -13,0 | -8,9 |
| Årets resultat | 104,3 | 143,3 |
| 1 januari - 31 december | ||||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | Not | 2018 | 2017 | |
| Årets resultat | 104,3 | 143,3 | ||
| Övrigt totalresultat | - | - | ||
| Poster som inte kan omföras till årets resultat | - | - | ||
| Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat | - | - | ||
| Övrigt totalresultat för året efter skatt | - | - | ||
| Summa totalresultat för året | 104,3 | 143,3 |
| Mkr Not 2018 2017 Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar 8 75,9 60,4 Materiella anläggningstillgångar 9 0,8 0,4 Finansiella anläggningstillgångar Långfristiga fordringar koncernföretag 18 - 532,3 Andelar i koncernföretag 19 1 526,5 1 311,8 Andra långfristiga fordringar 0,3 2,1 Summa finansiella anläggningstillgångar 1 526,8 1 846,2 Summa anläggningstillgångar 1 603,5 1 907,0 Omsättningstillgångar Fordringar på koncernföretag 18 319,0 347,8 Skattefordringar 7 - 1,2 Övriga fordringar 10 7,0 11,5 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 11 6,2 7,9 Kassa och bank 20 0,3 127,1 Summa omsättningstillgångar 332,5 495,5 Summa tillgångar 1 936,0 2 402,5 Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 1,2 1,2 Reservfond 292,5 292,5 Fond för utvecklingsutgifter 16,5 13,0 Fritt eget kapital 21 Överkursfond 5,9 5,9 Balanserat resultat 481,5 412,9 Årets resultat 104,3 143,3 Summa eget kapital 901,9 868,8 Obeskattade reserver 6 1,4 - Skulder Skulder till kreditinstitut 12 - 821,9 Skulder till koncernföretag 18 474,8 - Övriga långfristiga skulder 14 207,6 152,1 Summa långfristiga skulder 682,4 974,0 Leverantörsskulder 19,5 18,4 Skatteskulder 7 9,7 - Skulder till koncernföretag 18 305,8 521,5 Övriga skulder 14 1,5 1,3 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 15 13,8 18,5 Summa kortfristiga skulder 350,3 559,7 Summa eget kapital och skulder 1 936,0 2 402,5 |
31 december | ||
|---|---|---|---|
Information om moderbolagets ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 17.
| Bundet eget kapital | Fritt eget kapital | Totalt eget kapital | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fond för | Balanserade | |||||
| utvecklings | vinstmedel inkl | |||||
| Aktiekapital | Reservfond | utgifter | Överkursfond årets resultat | |||
| Ingående eget kapital 2017-01-01 | 1,2 | 292,5 | 7,0 | 5,9 | 483,2 | 789,8 |
| Årets resultat | – | – | – | – | 143,3 | 143,3 |
| Överföring till utvecklingsfond | – | – | 6,0 | – | -6,0 | – |
| Övrigt totalresultat | ||||||
| Summa övrigt totalresultat för året | – | – | – | – | – | – |
| Summa totalresultat för året | – | – | 6,0 | – | 137,3 | 143,3 |
| Transaktioner med ägare | ||||||
| Utdelningar | – | – | – | – | -64,3 | -64,3 |
| Utgående eget kapital 2017-12-31 | 1,2 | 292,5 | 13,0 | 5,9 | 556,2 | 868,8 |
| Ingående eget kapital 2018-01-01 | 1,2 | 292,5 | 13,0 | 5,9 | 556,2 | 868,8 |
| Årets resultat | – | – | – | – | 104,3 | 104,3 |
| Överföring till utvecklingsfond | – | – | 3,5 | – | -3,5 | – |
| Övrigt totalresultat | ||||||
| Summa övrigt totalresultat för året | – | – | – | – | – | – |
| Summa totalresultat för året | – | – | 3,5 | – | 100,8 | 104,3 |
| Transaktioner med ägare | ||||||
| Utdelningar | – | – | – | – | -70,2 | -70,2 |
| Aktierelaterade ersättningar | – | – | – | – | -1,0 | -1,0 |
| Utgående eget kapital 2018-12-31 | 1,2 | 292,5 | 16,5 | 5,9 | 585,8 | 901,9 |
| 1 januari - 31 december | |||
|---|---|---|---|
| Mkr | Not | 2018 | 2017 |
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | -82,3 | -79,4 | |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 20 | 22,1 | 14,2 |
| Erhållna utdelningar | 18 | 63,5 | 110,7 |
| Erhållna räntor samt övriga finansiella poster | 12,7 | 32,2 | |
| Betalda räntor samt övriga finansiella poster | -16,2 | -17,2 | |
| Betald inkomstskatt | - | -0,0 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | -0,2 | 60,5 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar | 151,3 | 108,2 | |
| Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder | 2,9 | 3,1 | |
| 154,2 | 111,3 | ||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 154,0 | 171,8 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | -0,7 | 0,5 | |
| Investeringar i immateriella anläggningstillgångar | -37,3 | -29,9 | |
| Förvärv/kapitaltillskott dotterföretag | -163,3 | -263,9 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -201,3 | -293,3 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Upptagna lån | 296,3 | 149,2 | |
| Amortering av lån | -798,9 | - | |
| Förändring av räntebärande fordringar/skulder | 494,3 | 31,8 | |
| Aktierelaterade ersättningar | -1,0 | - | |
| Utbetald utdelning | -70,2 | -64,3 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -79,5 | 116,7 | |
| Årets kassaflöde | -126,8 | -4,8 | |
| Likvida medel vid årets början | 127,1 | 131,9 | |
| Likvida medel vid årets slut | 20 | 0,3 | 127,1 |
| 1 Nettoomsättning | ||
|---|---|---|
| Mkr | 2018 | 2017 |
| Management charges, utdebiterat till dotterbolag | 24,1 | 27,1 |
| 24,1 | 27,1 |
| 2 Övriga rörelseintäkter- och kostnader | ||
|---|---|---|
| Mkr | 2018 | 2017 |
| Kursvinster- och kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär | 0,6 | -0,2 |
| 0,6 | -0,2 |
| 2018 | 2017 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Medelantalet anställda | Kvinnor | Män | Totalt | Kvinnor | Män | Totalt |
| Sverige | 9 | 12 | 21 | 13 | 11 | 24 |
| Totalt i moderbolaget | 9 | 12 | 21 | 13 | 11 | 24 |
| Könsfördelning i företagsledningen, andel kvinnor, % | 2018 | 2017 | ||||
| Styrelsen, andel kvinnor | 33% | 29% | ||||
| Övriga ledande befattningshavare | 25% | 25% | ||||
| Löner, andra ersättningar och sociala kostnader, Mkr | 2018 | 2017 | ||||
| Löner och ersättningar | 28,3 | 28,8 | ||||
| Sociala kostnader | 16,6 | 16,2 | ||||
| (varav pensionskostnad) 1) | (5,8) | (3,0) |
1) Av pensionskostnader avser 1,4 (1,4) gruppen styrelse och VD i moderbolaget. Några utestående pensionsförpliktelser till gruppens styrelse, VD och ledande befattningshavare föreligger ej.
| Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelseledamöter m.fl och övriga anställda, Mkr | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Styrelse, VD och andra ledande befattningshavare | 8,2 | 7,5 |
| (varav rörlig ersättning) | (1,9) | (0,9) |
| Övriga anställda | 20,1 | 21,3 |
| 28,3 | 28,8 |
| 4 Arvode och kostnadsersättning till revisorer | ||
|---|---|---|
| Mkr | 2018 | 2017 |
| EY | ||
| Revisionsuppdrag | 1,2 | 1,1 |
| Andra uppdrag | 0,0 | 0,2 |
| 1,2 | 1,3 |
Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
| 5 Finansnetto | ||
|---|---|---|
| Mkr | 2018 | 2017 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | ||
| Utdelning | 63,5 | 110,7 |
| Nedskrivning av bokfört värde aktier i dotterbolag | - | -10,0 |
| 63,5 | 100,7 | |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | ||
| Ränteintäkter, kreditinstitut | 0,8 | 0,5 |
| Övriga finansiella intäkter, koncernföretag | 11,8 | 31,7 |
| Valutakursförändringar | 0,4 | 3,5 |
| 13,0 | 35,7 | |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | ||
| Räntekostnader, kreditinstitut | -13,3 | -13,8 |
| Övriga finansiella kostnader, koncernföretag | -3,3 | -0,7 |
| Valutakursförändringar | -3,9 | -2,7 |
| -20,5 | -17,2 |
| 6 Bokslutsdispositioner | ||
|---|---|---|
| Mkr | 2018 | 2017 |
| Koncernbidrag | 145,0 | 112,4 |
| Skillnader mellan skattemässiga och bokföringsmässiga avskrivningar | -1,4 | - |
| 143,6 | 112,4 |
| 7 Skatter | ||
|---|---|---|
| REDOVISAT I RESULTATRÄKNINGEN | ||
| Aktuell skattekostnad (-)/skatteintäkt (+), Mkr | 2018 | 2017 |
| Periodens skattekostnad | -10,7 | - |
| Justering av skatt hänförlig till tidigare år | -0,2 | - |
| -10,9 | - | |
| Uppskjuten skattekostnad (-) /skatteintäkt (+) | ||
| Utnyttjande av tidigare aktiverat underskottsavdrag | -2,1 | -8,9 |
| Totalt redovisad skattekostnad | -13,0 | -8,9 |
| Avstämning av effektiv skatt, Mkr | 2018 | 2017 |
| Resultat före skatt | 117,3 | 152,2 |
| Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget | -25,8 | -33,5 |
| Ej avdragsgilla kostnader | -0,4 | -2,3 |
| Ej skattepliktiga intäkter | 13,9 | 24,7 |
| Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag | - | 2,2 |
| Skatt hänförlig till tidigare år | -0,7 | - |
| Redovisad effektiv skatt | -13,0 | -8,9 |
| REDOVISAT I BALANSRÄKNINGEN | ||
| Uppskjutna skattefordringar, Mkr | 2018 | 2017 |
| Uppskjutna skattefordringar hänför sig till följande: | ||
| Underskottsavdrag | - | 2,1 |
| Skattefordringar enligt balansräkningen | - | 2,1 |
Uppskjutna skattefordringar har redovisats till den del det anses vara sannolikt att underskotten kan utnyttjas mot framtida vinster.
| 2018 | |||
|---|---|---|---|
| Utvecklings- | Data | ||
| Mkr | arbeten | program | Totalt |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||
| Ingående balans | 23,8 | 78,0 | 101,8 |
| Internt utvecklade tillgångar | 5,7 | - | 5,7 |
| Årets investeringar | - | 31,5 | 31,5 |
| Utgående balans | 29,5 | 109,5 | 139,0 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | |||
| Ingående balans | -4,8 | -36,6 | -41,4 |
| Årets avskrivningar | -3,9 | -17,8 | -21,7 |
| Utgående balans | -8,7 | -54,4 | -63,1 |
| Redovisade värden | |||
| Vid årets början | 19,0 | 41,4 | 60,4 |
| Vid årets slut | 20,8 | 55,1 | 75,9 |
| 2017 | |||
|---|---|---|---|
| Utvecklings- | Data | ||
| Mkr | arbeten | program | Totalt |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||
| Ingående balans | 17,0 | 54,8 | 71,8 |
| Internt utvecklade tillgångar | 6,8 | - | 6,8 |
| Årets investeringar | - | 23,2 | 23,2 |
| Utgående balans | 23,8 | 78,0 | 101,8 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | |||
| Ingående balans | -2,2 | -25,0 | -27,2 |
| Årets avskrivningar | -2,6 | -11,6 | -14,2 |
| Utgående balans | -4,8 | -36,6 | -41,4 |
| Redovisade värden | |||
| Vid årets början | 14,8 | 29,8 | 44,6 |
| Vid årets slut | 19,0 | 41,4 | 60,4 |
| Av- och nedskrivningar, Mkr | 2018 | 2017 | |
| Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen: | |||
| Kostnad sålda varor | -4,0 | -2,6 | |
| Administrationskostnader | -17,7 | -11,6 | |
| -21,7 | -14,2 |
| 2018 | |||
|---|---|---|---|
| Inventarier, | |||
| verktyg och | |||
| Mkr | installationer | Totalt | |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||
| Ingående balans | 6,1 | 6,1 | |
| Årets investeringar | 0,6 | 0,6 | |
| Utgående balans | 6,7 | 6,7 | |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | |||
| Ingående balans | -5,7 | -5,7 | |
| Årets avskrivningar | -0,2 | -0,2 | |
| Utgående balans | -5,9 | -5,9 | |
| Redovisade värden | |||
| Vid årets början | 0,4 | 0,4 | |
| Vid årets slut | 0,8 | 0,8 | |
| 2017 | |||
| Inventarier, | |||
| verktyg och | |||
| Mkr | installationer | Totalt | |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||
| Ingående balans | 6,6 | 6,6 | |
| Årets investeringar | 0,4 | 0,4 | |
| Avyttringar och utrangeringar | -0,9 | -0,9 | |
| Utgående balans | 6,1 | 6,1 | |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | |||
| Ingående balans | -5,6 | -5,6 | |
| Årets avskrivningar | -0,2 | -0,2 | |
| Avyttringar och utrangeringar | 0,1 | 0,1 | |
| Utgående balans | -5,7 | -5,7 | |
| Redovisade värden | |||
| Vid årets början | 1,0 | 1,0 | |
| Vid årets slut | 0,4 | 0,4 | |
| Av- och nedskrivningar, Mkr | 2018 | 2017 | |
| Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen: | |||
| Administrationskostnader | -0,2 | -0,2 | |
| -0,2 | -0,2 |
| 10 Övriga fordringar | ||
|---|---|---|
| Övriga fordringar som är omsättningstillgångar, Mkr | 2018 | 2017 |
| Momsfordringar | 7,0 | 6,8 |
| Övriga fordringar | 0,0 | 4,7 |
| 7,0 | 11,5 |
| 11 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | ||
|---|---|---|
| Mkr | 2018 | 2017 |
| Data/licenskostnader | 4,1 | 3,8 |
| Försäkringar | 0,4 | 2,0 |
| Bankkostnader | 1,0 | 0,9 |
| Övrigt | 0,7 | 1,2 |
| 6,2 | 7,9 |
| 12 Skulder till kreditinstitut | ||
|---|---|---|
| Långfristiga skulder, Mkr | 2018 | 2017 |
| Banklån | - | 821,9 |
| - | 821,9 |
Under året har banklån flyttats till ett dotterbolag till Nederman Holding AB.
I Sverige har koncernen avgiftsbestämda pensionsplaner som helt bekostas av företagen. Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan.
| Mkr | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Kostnader för avgiftsbestämda planer | 5,8 | 3,0 |
| 5,8 | 3,0 |
För mer information kring hantering av pensioner, se koncernens not 20.
| 14 Övriga skulder | ||
|---|---|---|
| Övriga långfristiga skulder, Mkr | 2018 | 2017 |
| Del av köpeskilling vid rörelseförvärv (se vidare koncernens not 4) | 207,6 | 152,1 |
| 207,6 | 152,1 | |
| Övriga kortfristiga skulder, Mkr | 2018 | 2017 |
| Personalrelaterade skulder | 1,5 | 1,3 |
| 1,5 | 1,3 |
| 15 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | ||
|---|---|---|
| Mkr | 2018 | 2017 |
| Personalrelaterade kostnader | 11,2 | 14,0 |
| Revisionskostnader | 0,4 | 0,5 |
| Övrigt | 2,2 | 4,0 |
| 13,8 | 18,5 |
| 16 Operationell leasing | ||
|---|---|---|
| Leasingavgift där företaget är leasingtagare, Mkr | 2018 | 2017 |
| Framtida minimileasingavgifter för icke uppsägningsbara leasingavtal uppgår till: | ||
| Inom ett år | 0,6 | 0,4 |
| Mellan ett och fem år | 0,5 | 0,3 |
| 1,1 | 0,7 | |
| Kostnadsförda avgifter för operationella leasingavtal, Mkr | 2018 | 2017 |
| Minimileasingavgift | 0,7 | 0,7 |
| 0,7 | 0,7 |
| 17 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser | ||
|---|---|---|
| Ställda säkerheter, Mkr | 2018 | 2017 |
| I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar: | ||
| Aktier i dotterbolag | Inga | Inga |
| Inga | Inga | |
| Eventualförpliktelser, Mkr | 2018 | 2017 |
| FPG/PRI | 0,8 | 0,7 |
| Borgensförbindelser till förmån för dotterbolag | 435,4 | 355,4 |
| 436,2 | 356,1 |
Moderbolaget har närståenderelationer med sina dotterföretag, se not 19.
Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner med koncernbolag som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren, under nuvarande eller tidigare verksamhetsår. Inte heller har något koncernbolag lämnat lån, ställt garantier eller ingått borgensförbindelse för någon av styrelsens ledamöter eller ledande befattningshavare. För interna transaktioner se redovisningsprinciper not 1. Lån till dotterbolagen sker på marknadsmässiga villkor.
| Närståendetransaktioner, dotterföretag, Mkr | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | 24,1 | 27,1 |
| Erhållen utdelning | 63,5 | 110,7 |
| Erhållet koncernbidrag | 145,0 | 112,4 |
| Finansiella intäkter | 11,8 | 31,7 |
| Finansiella kostnader | -3,3 | -0,7 |
| Fordran på närstående per 31 december | 319,0 | 880,1 |
| Skuld till närstående per 31 december | 780,6 | 521,5 |
Under året har utlåning till dotterbolagen flyttats till ett nybildat dotterbolag till Nederman Holding AB.
Beträffande styrelsens, VDs och övriga ledande befattningshavares löner och andra ersättningar, kostnader och förpliktelser som avser pensioner och liknande förmåner samt avtal angående avgångsvederlag, se koncernens not 20.
| Moderbolagets innehav av aktier och andelar i koncernföretag | Antal | Ägar- | 2018 Bokfört |
2017 Bokfört |
||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bolag | Organisationsnummer | Säte/Land | andelar | andel, % värde, Mkr värde, Mkr | ||
| AB Ph. Nederman & Co | 556089-2951 | Helsingborg, Sverige | 550 000 | 100 | 236,6 | 229,7 |
| Nederman S.A.S. | 434134615 | Paris, Frankrike | - | -* | - | - |
| Nederman Distribution Sales AB | 556272-9854 | Helsingborg, Sverige | - | -* | - | - |
| Nederman Ibérica S.A. | A79441762 | Madrid, Spanien | - | -* | - | - |
| Nederman Logistics North America Ltd | 426065-1 | Mississauga, Kanada | - | -* | - | - |
| Töredal Verkstad AB | 556199-7601 | Kvänum, Sverige | - | -* | - | - |
| Nederman (Shanghai) Co Ltd | 9131000067113929XX | Shanghai, Kina | - | -* | - | - |
| Nederman International Trading Shanghai Co. Ltd | 91310115688759399Y | Shanghai, Kina | - | -* | - | - |
| Nederman Magyarorszag Kft | 01-09-874950 | Budapest, Ungern | - | 100 | 0,2 | 0,2 |
| Nederman Nordic AB | 556426-7358 | Helsingborg, Sverige | 2 000 | 100 | 110,6 | 110,6 |
| Nederman Norge, Filial til Nederman Nordic | 914149762 | Skedsmo, Norge | - | -* | - | - |
| Nederman Danmark, Filial af Nederman Nordic AB | 36414642 | Mariager, Danmark | - | -* | - | - |
| Nederman N.V./S.A. | 428727 | Bryssel, Belgien | 4 000 | 100 | 30,4 | 30,4 |
| Nederman GmbH | HRB225315 | Stuttgart, Tyskland | - | 100 | 19,2 | 19,2 |
| Nederman GmbH (Austria) | FN2315530k | Wien, Österrike | - | -* | - | - |
| Nederman Ltd | 1393492 | Preston, England | 10 000 | 100 | 49,3 | 49,3 |
| Nederman Filtration Ltd | 562216 | Preston, England | - | -* | - | - |
| Nederman CR s.r.o. | 25634364 | Prag, Tjeckien | 1 | 100 | 0,0 | 0,0 |
| Nederman Holding USA Inc | 80-0699546 | Wilmington, DE USA | - | 100 | 106,5 | 106,5 |
| Nederman Manufacturing & Logistics LLC | 90-0676051 | Wilmington, DE USA | - | -* | - | - |
| Nordfab LLC | 56-1230979 | Wilmington, DE USA | - | -* | - | - |
| Nederman Shared Services LLC | 46-4172135 | Wilmington, DE USA | - | -* | - | - |
| Nederman MikroPul Holding Inc | 04-3833071 | Wilmington, DE USA | - | -* | - | - |
| Nederman Corporation | 56-0488262 | Wilmington, DE USA | - | -* | - | - |
| National Conveyors Company Inc. | 22-1547550 | New York, NY USA | - | -* | - | - |
| LCI Corporation International | 56-0732889 | Charlotte, NC USA | - | -* | - | - |
| Menardi LLC | 56-2173466 | Wilmington, DE USA | - | -* | - | - |
| Nederman Mikropul Canada Inc. | 56-2172876 | Wilmington, DE USA | - | -* | - | - |
| Nederman S. de R.L. de C.V | MIK0001128K6 | Col Juarez, Mexiko | - | -* | - | - |
| Nederman Services S. de R.L. de C.V | MIK0001128K6 | Col Juarez, Mexiko | - | -* | - | - |
| Nederman Mikropul LLC | 46-4352369 | Wilmington, DE USA | - | -* | - | - |
| Auburn FilterSense LLC | 6543811 | Wilmington, DE USA | - | -* | - | - |
| Nederman Canada Ltd | 105 836 613 | Mississauga, Kanada | 1 | 100 | 32,1 | 32,1 |
| Nederman do Brasil Comércio de Produtos de Exaustao Ltda 05.880.850/0001-45 | Sao Paulo, Brasilien | 3 365 | 100 | 6,1 | 6,1 | |
| Arboga-Darenth Ltd | 1048823,0 | Preston, England | 10 | 100 | 0,0 | 0,0 |
| Nederman India Private Limited | U74900PN2008FTC144278 | Pune, Indien | 100 000 | 100 | 10,6 | 0,3 |
| Nederman Makine Sanayi Ve Ticaret Limited Sirketi | 647743 | Istanbul, Turkiet | - | 53 | 7,6 | 7,6 |
| Nederman Holding Danmark A/S | 28301650 | Mariager, Danmark | 60 500 | 100 | 231,3 | 231,3 |
| Nederman Filtration GmbH | HRB391382 | Freiburg, Tyskland | - | -* | - | - |
| Nederman Holding Germany GmbH | HRB701805 | Freiburg, Tyskland | - | -* | - | - |
| Nederman MikroPul GmbH | HRB 33261 | Köln, Tyskland | - | -* | - | - |
| Nederman OOO | 1 082 468 018 511 | Moscow, Ryssland | - | -* | - | - |
| Nederman Manufacturing Poland Sp. z o.o. | 50307 | Marki, Polen | - | -* | - | - |
| Nederman Polska Sp. z o.o. | 109291 | Marki, Polen | - | -* | - | - |
| Nederman SEA Co Ltd | - | Chonburi, Thailand | - | -* | - | - |
| Nederman (Malaysia) Sdn Bhd. | 892768T | Selangor, Malaysia | - | -* | - | - |
| PT Nederman Indonesia | - | Jakarta, Indonesia | - | 10* | 0,2 | 0,2 |
| Nederman Filtration AB | 556609-6177 | Malmö, Sverige | - | -* | - | - |
| Nederman Manufacturing (Suzhou) Co Ltd | 9132050578206245 93 | Suzhou, Kina | - | -* | - | - |
| Nordfab Europe AS | 17011405 | Mariager, Danmark | - | -* | - | - |
| Lebon & Gimbrair Beheer N.V. | 31 033 906 | Amersfoort, Nederländerna | - | 100 | 26,7 | 26,7 |
| Nederman Nederland BV | 58 655 360 | Amersfoort, Nederländerna | - | -* | - | - |
| Mikropul Holding BV | 17 119 906 | Amersfoort, Nederländerna | - | 100 | 11,9 | 11,9 |
| EFT France Holding | 429 043 276 | Pontcharra, Frankrike | - | -* | - | - |
| MikroPul France SAS | 303573307 | Pontcharra, Frankrike | - | -* | - | - |
| Nordfab Ducting Co Ltd | - | Chonburi, Thailand | - | 51 | 0,2 | 0,2 |
| Nederman MikroPul Pty Ltd | - | Bayswater, Victoria, Australien | - | 100 | 14,4 | 14,4 |
| Filtac AB | 556652-2750 | Kinna, Sverige | - | 100 | 12,2 | 19,1 |
| Menardi Filters Europe A/S | 38209205 | Mariager, Danmark | - | 100 | 0,7 | 0,7 |
| Nederman MikroPul Poland Sp. z o.o. | 617869 | Marki, Polen | - | -* | - | - |
| NEO Monitors AS | 986076832 | Skedsmo, Norge | 147 076 | 100 | 415,9 | 415,3 |
| Nederman Finance AB | 559160-6081 | Helsingborg, Sverige | 1 000 | 100 | 0,5 | - |
| Luwa Air Engineering AG | CHE-112.154.099 | Zurich, Schweiz | 950 000 | 100 | 203,2 | - |
| Luwa India Private Limited | U01711KA1993FTC014292 | Bangalore, Indien | - | -* | - | - |
| Luwa America, Inc | C201412600738 | Greensboro, NC USA | - | -* | - | - |
| Luwa Havalandirma Teknikleri Sanayi ve Ticaret Limited | ||||||
| Sirketi | 826319 | Istanbul, Turkiet | - | -* | - | - |
| Luwa Air Engineering (Shanghai) Co., Ltd. | 913100006073822526 | Shanghai, Kina | - | -* | - | - |
| Luwa Air Engineering (Pte.) Ltd. | 197400205K | Singapore, Singapore | - | -* | - | - |
| Nederman Insight AB | 559175-9468 | Helsingborg, Sverige | 1 000 | 100 | 0,1 | - |
| Totalt moderbolaget | 1 526,5 | 1 311,8 |
*) 100% ägs av koncernen
| Ackumulerade anskaffningsvärden, Mkr | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Vid årets början | 1 311,8 | 906,5 |
| Förvärv av koncernbolag | 203,7 | 415,3 |
| Bildande av dotterföretag | 0,6 | - |
| Kapitaltillskott | 10,4 | - |
| Nedskrivning av bokfört värde | - | -10,0 |
| Redovisat värde den 31 december | 1 526,5 | 1 311,8 |
| 20 Kassaflödesanalys | |
|---|---|
| Likvida medel, Mkr 2018 |
2017 |
| Delkomponenter i likvida medel: | |
| Kassa och banktillgodohavanden 0,3 |
127,1 |
| 0,3 | 127,1 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, Mkr 2018 |
2017 |
| Avskrivningar 22,0 |
14,4 |
| Orealiserade kursdifferenser 0,1 |
-0,2 |
| 22,1 | 14,2 |
| Ej utnyttjade krediter, Mkr 2018 |
2017 |
| Disponibla medel 0,3 |
1 036,6 |
Extern finansiering har under året flyttats till ett nybildat dotterbolag till Nederman Holding AB, där utlåning även sker till övriga bolag i koncernen.
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i Nederman Holding AB (publ):
| Kr | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Överkursfond | 5 866 700 | 5 866 700 |
| Balanserade vinstmedel | 481 579 660 | 412 971 743 |
| Årets resultat | 104 346 889 | 143 344 159 |
| 591 793 249 | 562 182 602 | |
| Styrelsen föreslår att | ||
| Till aktieägarna lämnas utdelning om 2,30 kr (2,00*) per aktie | 80 704 132 | 70 177 506 |
| Till överkursfond föres | 5 866 700 | 5 866 700 |
| Till balanserade vinstmedel föres | 505 222 417 | 486 138 396 |
| 591 793 249 | 562 182 602 |
* Baserat på antal utestående aktier den 31 december. Utdelningsbeloppet kan komma att ändras på grund av att aktier i eget förvar kan komma att omsättas fram till avstämningsdagen den 23 april 2019.
** Till följd av den aktiesplit som årsstämman beslutade om under 2018 har förslag till utdelning justerats för jämförelseperioderna baserat på att aktiens kvotvärde har ändrats från 0,10 kr till 0,03 kr. För vidare information se koncernens not 17.
Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen.
Koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed i Sverige och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 29 april 2019.
Helsingborg den 13 mars 2019
Jan Svensson Ordförande
Gunilla Fransson Johan Hjertonsson Sven Kristensson
Styrelseledamot Styrelseledamot
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot och Verkställande direktör
Johan Menckel Ylva op den Velde Hammargren
Vår revisionsberättelse har lämnats den 15 mars 2019 Ernst & Young AB
Staffan Landén Auktoriserad revisor
Till bolagsstämman i Nederman Holding AB (publ), org nr 556576-4205
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Nederman Holding AB (publ) för räkenskapsåret 2018 med undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 54-58 respektive 40-45. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 18-109 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2018 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2018 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 54-58 respektive 40-45. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
räkningen och balansräkningen för moderbolaget samt resultaträkningen och rapport över finansiell ställning för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.
Redovisat värde för goodwill uppgår per 31 december 2018 till 1 182,3 Mkr vilket motsvarar 31 % av de totala tillgångarna i koncernen. Bolaget prövar årligen och vid indikation på värdenedgång att redovisade värden inte överstiger beräknat återvinningsvärde. Återvinningsvärdet fastställs för varje kassagenererande enhet genom en nuvärdesberäkning av framtida kassaflöden. Framtida kassaflöden baseras på ledningens affärsplaner och prognoser och innefattar ett antal antaganden bland annat om resultatutveckling, tillväxt, investeringsbehov och diskonteringsränta.
Förändringar av antaganden får en stor påverkan på beräkningen av återvinningsvärdet och de antaganden som Bolaget tillämpat får därför stor betydelse för bedömningen av om nedskrivningsbehov föreligger. Vi har därför bedömt att värderingen av goodwill är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.
En beskrivning av nedskrivningstestet framgår av not 12 "Immateriella anläggningstillgångar" och not 31 "Viktiga uppskattningar och bedömningar".
Nettoomsättningen uppgår för år 2018 till 3 553,9 Mkr och av detta avser lösningar (projektförsäljning) 1 515,7 Mkr, vilket motsvarar 43 % av totala nettoomsättningen. De redovisningsprinciper som bolaget tillämpar för redovisningen av intäkter hänförliga till lösningar framgår av sid 68 i årsredovisningen, not 2 "Intäkter" samt not 31 "Viktiga uppskattningar och bedömningar". Intäkter hänförliga till lösningar redovisas över tid och genom att mäta aktuellt uppfyllande av prestationsåtagandet mot ett fullständigt uppfyllande av prestationsåtagandet. Detta sker på basis av nedlagda projektkostnader i förhållande till totala prognosticerade kostnader för varor eller tjänster som utlovats enligt avtalet. Intäktsredovisningen hänförlig till lösningar innefattar inslag av bedömningar i form av mätning av aktuellt uppfyllande av prestationsåtagandet mot ett fullständigt uppfyllande av prestationsåtagandet. Förändringar i dessa bedömningar kan få en väsentlig påverkan på redovisat resultat varför vi bedömt att redovisning av intäkter hänförliga till lösningar utgör ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.
I vår revision har vi utvärderat och testat bolagets process för att upprätta nedskrivningstest, bland annat genom att utvärdera tidigare träffsäkerhet i prognoser och antaganden. Vi har också gjort jämförelser med andra företag för att utvärdera rimligheten i framtida kassaflöden och tillväxtantaganden samt med hjälp av våra värderingsspecialister prövat vald diskonteringsränta och antaganden om långsiktig tillväxt. Vi har också granskat bolagets modell och metod för att genomföra nedskrivningstest samt utvärderat bolagets känslighetsanalyser. Vi har också granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.
Vi har granskat bolagets process för intäktsredovisning i försäljningssegmentet lösningar samt bolagets bedömning av i hur stor utsträckning prestationsåtagandet har uppfyllts. Vidare har vi stickprovsvis granskat bolagets bedömning av förväntat resultat i projekten genom bl.a. jämförelser mot avtal, historiska utfall och budget. Vidare har vi granskat bolagets bedömningar avseende eventuell förlustrisk i projekten. Vi har också granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-17. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
hetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.
styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall tillhörande motåtgärder.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Nederman Holding AB (publ) för år räkenskapsåret 2018 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 54-58 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämför den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 40-45 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Ernst & Young AB, Box 7850 103 99 Stockholm, utsågs till Nederman Holding ABs revisor av bolagsstämman den 19 april 2018 och har varit bolagets revisor sedan 22 april 2015.
Helsingborg den 15 mars 2019 Ernst & Young AB
Staffan Landén Auktoriserad revisor
Årets resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt eget kapital
Justerat rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar
Eget kapital dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, exklusive förvärvs- och omstruktureringskostnader
Justerad EBITDA i procent av nettoomsättningen
Rörelseresultat exklusive förvärvs -och omstrukturerings kostnader
Justerat rörelseresultat i procent av nettoomsättningen
Nettoomsättning dividerat med genomsnittligt operativt kapital
Räntebärande skulder (inklusive pensioner) minus likvida medel
Nettoskuld dividerat med utgående eget kapital vid periodens slut
Operativt kapital Eget kapital plus nettoskuld
Tillväxttakt som inte kommer från förvärv eller valutaeffekter jämfört med motsvarande period föregående år
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående akiter
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier med tillägg för genomsnittligt antal konvertibler och optioner, beräknat i enlighet med IAS 33
Resultat före skatt med återläggning av finansiella kostnader i förhållande till finansiella kostnader
Rörelseresultat efter av- och nedskrivningar
Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen
Eget kapital dividerat med totala tillgångar (balansomslutning)
Valutaneutral tillväxt är den tillväxttakt som inte kommer från valutaeffekter jämfört med motsvarande period föregående år.
Genomsnitt av ingående balans och utgående balans.
1 § Firma. Bolagets firma är Nederman Holding Aktiebolag. Bolaget är publikt (publ).
2 § Styrelsens säte. Bolagets styrelse skall ha sitt säte i Helsingborgs kommun.
3 § Verksamhetsföremål. Bolaget har till föremål för sin verksamhet att direkt eller genom dotterbolag tillverka och marknadsföra produkter för bättre industriell arbetsmiljö samt äga och förvalta företag och fast och lös egendom och idka därmed förenlig verksamhet.
4 § Aktiekapital. Aktiekapitalet skall vara lägst sjuhundrafemtiotusen (750 000) kronor och högst tre miljoner (3 000 000) kronor.
5 § Antal aktier. Antalet aktier skall vara lägst tio miljoner (10 000 000) och högst fyrtio miljoner (40 000 000).
6 § Avstämningsbolag. Bolagets aktier skall vara registrerade i ett avstämningsregister enligt lagen (1998:1479) om kontoföring av finansiella instrument.
7 § Räkenskapsår. Bolagets räkenskapsår skall vara 1 januari–31 december.
8 § Styrelse. Styrelsen skall bestå av lägst tre (3) och högst åtta (8) ledamöter med högst tre (3) suppleanter. Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämma för tiden intill slutet av nästa årsstämma.
9 § Revisor. Bolaget skall ha lägst en (1) och högst två (2) revisorer, utan eller med högst en (1) revisorssuppleant. Till revisor samt, i förekommande fall, revisorssuppleant skall utses godkänd eller auktoriserad revisor eller registrerat revisionsbolag.
10 § Kallelse till bolagsstämma. Kallelse till årsstämma samt till extra bolagsstämma där en fråga om ändring av bolagsordningen kommer att behandlas skall utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före bolagsstämman. Kallelse till annan extra bolagsstämma skall utfärdas tidigast sex veckor och senast två veckor före bolagsstämman. Kallelse till bolagsstämma skall ske genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar samt på bolagets webplats. Att kallelse har skett skall annonseras i Svenska Dagbladet eller, i händelse av inställd utgivning av sistnämnda tidning, Dagens Industri.
11 § Aktieägares rätt att delta i bolagsstämma. Aktieägare som vill delta i förhandlingarna vid bolagsstämma, skall dels vara upptagen i utskrift eller annan framställning av hela aktieboken avseende förhållandena fem vardagar före stämman, dels göra anmälan till bolaget senast klockan 16.00 den dag som anges i kallelsen till stämman. Sistnämnda dag får inte vara söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och inte infalla tidigare än femte vardagen före stämman. Aktieägare eller ombud får ha med sig högst två biträden vid bolagsstämma endast om aktieägaren anmäler antalet biträden till bolaget på det sätt som anges i föregående stycke.
12 § Ort för bolagsstämma. Bolagsstämma kan hållas i Helsingborg eller Stockholm.
13 § Årsstämma. På Årsstämma skall följande ärenden behandlas:
Denna bolagsordning har antagits på årsstämma den 26 april 2011.
Årsstämma i Nederman Holding AB (publ) hålls måndagen den 29 april 2019 på Hotel Marina Plaza, Kungstorget 6, 251 10 Helsingborg.
16.00 Registrering påbörjas 16.30 Stämmolokalen öppnas 17.00 Stämman börjar Före stämman serveras kaffe och förfriskningar.
Aktieägare som vill delta i årsstämman skall dels vara införd i den av Euroclear Sweden förda aktieboken senast tisdagen den 23 april 2019, dels anmäla sitt deltagande i årsstämman senast tisdagen den 23 april 2019 kl 16.00. De aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste, för att äga rätt att delta i stämman, begära att tillfälligt införas i aktieboken hos Euroclear Sweden i eget namn. Sådan registrering, så kallad rösträttsregistrering, måste vara verkställd den 23 april 2019, vilket innebär att aktieägaren i god tid före detta datum måste underrätta förvaltaren om detta.
görs på ett av följande sätt:
Vid anmälan skall uppges namn, person-/organisationsnummer, adress, telefon, antal aktier samt eventuella biträden. Uppgifterna används endast för erforderlig registrering och upprättande av röstlängd. För aktieägare som företräds av ombud bör fullmakt insändas i original tillsammans med anmälan. Den som företräder juridisk person skall förete kopia av registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandlingar som utvisar behörig firmatecknare. Bolaget tillhandahåller fullmaktsformulär till de aktieägare som så önskar. Formuläret finns också tillgängligt på Nedermans hemsida, www.nedermangroup.com.
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning för verksamhetsåret 2018 lämnas med 2,30 kronor per aktie.
Kvartalsrapport 1: 17 april 2019 Kvartalsrapport 2: 12 juli 2019 Kvartalsrapport 3: 17 oktober 2019
Nederman Holding AB (publ.) Box 602, 252 28, Helsingborg Besöksadress: Sydhamnsgatan 2 Tel: 042 18 87 00 www.nedermangroup.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.