Annual Report • Mar 31, 2014
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
* Exklusive omstrukturerings-/integrationskostnader, förvärvskostnader och realisationsresultat vid avyttring av dotterbolag.
Som ett ledande miljöteknikföretag är det självklart för Nederman att ta hänsyn till miljön. Vi har därför valt att trycka vår årsredovisning på FSC- och Svanen-märkt papper. FSC står för Forest Stewardship Council och är en oberoende internationell organisation som verkar för socialt ansvarstagande genom ett miljöanpassat och ekonomiskt livskraftigt bruk av världens skogar.
Justerat för valutaeffekter och förvärv/avyttringar innebär detta en minskning med 5,1 %
Den justerade rörelsemarginalen uppgick till 6,4% (8,5)
Resultat efter skatt 69,7 Mkr (117,8)
| Operativa nyckeltal* | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 2 659,2 | 2 272,6 |
| EBITDA, Mkr | 219,4 | 236,7 |
| EBITDA-marginal, % | 8,3 | 10,4 |
| Rörelseresultat, Mkr | 170,2 | 192,7 |
| Rörelsemarginal, % | 6,4 | 8,5 |
| Operativt kassaflöde, Mkr | 226,7 | 181,9 |
| Avkastning på operativt kapital, % | 14,2 | 17,9 |
| Nettoskuld/EBITDA, ggr** | 2,6 | 2,3 |
| Räntetäckningsgrad | 5,8 | 8,2 |
| Finansiella nyckeltal*** | 2013 | 2012 |
| Rörelseresultat, Mkr | 127,5 | 176,5 |
| Rörelsemarginal, % | 4,8 | 7,8 |
| Resultat före skatt, Mkr | 99,7 | 153,7 |
| Resultat efter skatt, Mkr | 69,7 | 117,8 |
| Resultat per aktie, SEK | 5,95 | 10,06 |
| Avkastning på eget kapital, % | 11,4 | 20,6 |
| Nettoskuld, Mkr | 570,9 | 601,3 |
* Exklusive omstrukturerings-/integrationskostnader, förvärvskostnader och realisationsresultat vid avyttring av dotterbolag.
Nettoskuldsättningsgrad, % 92,1 100,0
** Inkluderar EFT pro forma januari – september 2012
*** Inklusive omstrukturerings-/integrationskostnader, förvärvskostnader och realisationsresultat vid avyttring av dotterbolag.
• Begreppet "Rörelseresultat" används för att beteckna "Rörelseresultat före finansiella poster och skatter."
• Begreppet EBITDA används för att beteckna "Rörelseresultat före finansiella poster, skatter och avskrivningar på materiella så väl som immateriella tillgångar."
| Året i korthet | 3 |
|---|---|
| Detta är Nederman | 4 |
| Koncernchefen har ordet | 6 |
| Strategisk inriktning | 8 |
| Produkter, lösningar och service | 12 |
| Stark global position | 18 |
| Marknadsområde Americas | 20 |
| Marknadsområde EMEA | 24 |
| Marknadsområde APAC | 28 |
| Hållbarhetsarbete | 32 |
| Aktien | 34 |
| Finansiell information i sammandrag 36 | |
|---|---|
| Förvaltningsberättelse 2013 | 37 |
| Förslag till vinstdisposition | 41 |
| Bolagsstyrningsrapport | 42 |
| Resultaträkning för koncernen | 45 |
| Rapport över totalresultat | 45 |
| Finansiell ställning för koncernen | 46 |
| Förändringar i eget kapital | 47 |
| Kassaflödesanalys för koncernen | 48 |
| Noter, koncernen | 49 |
| Resultaträkning för moderbolaget | 72 |
| Totalresultat för moderbolag | 72 |
| Balansräkning för moderbolaget | 73 |
| Ställda säkerheter | 73 |
| Förändringar i eget kapital | 74 |
| Kassaflödesanalys för moderbolaget 75 | |
| Noter, moderbolaget | 76 |
| Revisionsberättelse | 82 |
| Styrelse | 83 |
| Ledningsgrupp | 84 |
| Definitioner | 85 |
| Bolagsordning | 86 |
| Kallelse till årsstämma | 87 |
Den tryckta versionen av Nedermans årsredovisning distribueras till de aktieägare som uttryckligen begärt en sådan. Årsredovisningen finns även tillgänglig i sin helhet på koncernens hemsida: www.nederman.se
4
Nederman är ett världsledande miljöteknikföretag. Vi filtrerar, renar, återvinner och skapar en eko-effektiv produktion i krävande industriella omgivningar. Metallbearbetande industrier, fiberbaserade industrier, processindustrier och fordonsindustrins eftermarknad är några av de platser där Nedermans produkter gör en tydlig skillnad. Världen över. Varje dag. Året om.
För oss på Nederman har begreppet eko-effektivitet ett alldeles konkret innehåll där vi skapar både ekonomisk och ekologisk effektivitet. Den ekonomiska effektiviteten handlar om att effektivisera produktionen, förbättra produktkvalitet och minimera miljöavgifter. Den ekologiska effektiviteten handlar om att förbättra miljö och säkerhet för våra kunder genom effektivare materialanvändning, lägre energiförbrukning och minskade utsläpp. Det handlar också om att stärka kundernas varumärken och skapa säkra, attraktiva arbetsplatser.
Under de senaste tio åren har Nederman utvecklats från ett företag med ett förhållandevis smalt produktsortiment till ett fullfjädrat miljöteknikföretag. Vi fortsätter på den inslagna vägen och utvecklar Nederman kontinuerligt genom att addera nya kompetenser och lösningar, expandera vår geografiska närvaro, och – framför allt – genom att hjälpa våra kunder att utveckla deras verksamheter såväl ekonomiskt som ekologiskt.
Lönsamt kundfokus Respekt för miljön och varandra
Mod och handlingskraft
Det har varit ett utmanande och tufft år med fortsatt osäkerhet. Svängningarna har varit stora mellan kvartalen, men vi har använt året till att göra Nederman effektivare, stärka våra marknadspositioner och utveckla vårt erbjudande.
Under senare år har vi gjort betydande förvärv och jag är mycket nöjd med att konstatera hur vi i år framgångsrikt slutfört integrationen av Environmental Filtration Technologies (EFT) och hur det har bidragit till att stärka vår lönsamhet. Vi har dragit nytta av erfarenheterna från köpet av Dantherm och när jag summerar det förvärvet kan jag konstatera att även det varit framgångsrikt. Vi har uppnått eller överträffat samtliga mål vi satte upp.
Genom förvärven och integrationen av dessa två verksamheter har vi tagit ett viktigt steg i utvecklingen av Nederman och ytterligare stärkt vår position som global ledare inom industriell luftrening. Idag har vi förmåga att globalt erbjuda eko-effektiv produktion genom filtrering, rening och återvinning i industriella miljöer.
Den finansiella osäkerheten under året har påverkat alla marknader och även om vi såg tecken på viss stabilisering i Europa kvarstår bilden av ett besvärligt marknadsklimat. I Asien har det osäkra finansiella läget gjort att kundernas beslutsprocess förlängts medan det i Americas funnits en betydligt positivare utveckling under året.
I USA flyttar många verksamheter åter hem sin tillverkning och ett exempel är textilindustrin där fördelarna med utländsk produktion minskat under senare år. Kärnan i vårt erbjudande är effektiv produktion, bättre miljö, säkrare arbetsplatser och det passar väl in i denna trend. Flytten av tillverkning till USA kommer att öka efterfrågan på våra tjänster ytterligare och för att ta dessa affärer är det viktigt att vara på plats med en lokal verksamhet och en stark position. Det är vi nu och under årets sista dagar fick vi i tuff konkurrens en av våra största order någonsin, värd ca 93 miljoner kronor, från textilföretaget Gildan Yarns LLC. En viktig order som stärker vår position inom textilindustrin när branschen nu i ökad omfattning flyttar hem tillverkningen igen. Under samma kvartal fick vi också en prestigeorder från Johnson Control Inc. till en anläggning för blyåtervinning och den amerikanska organisationen har under året visat på sin förmåga att ta order på kompletta system med stort kompetensinnehåll.
Under året har vi också tagit ytterligare viktiga steg i att stärka vår ställning hos inhemska kinesiska bolag och vunnit flera lokala affärer. Kina är en marknad som på många sätt skiljer sig från Europa och Amerika och under året har vi arbetat intensivt med att anpassa vårt erbjudande till de specifika kinesiska behoven. De order vi fick från bland annat en av Kinas största fordonstillverkare samt ett av väldens största aluminiumsmältverk visar på vår förmåga att lösa den kinesiska industrins specifika behov. Vi kommer att fortsätta att expandera vår verksamhet i Kina och Asien de kommande åren.
Den europeiska marknaden växer inte lika fort som övriga marknader. Vårt långsiktiga mål har därför hela tiden varit att öka vår marknadsandel på dessa marknader utanför Europa. Detta arbete fortsätter med oförminskad kraft och jag kan konstatera att Americas idag står för mer än en tredjedel och totalt sett står marknaderna utanför Europa för cirka hälften av vår omsättning.
Idag har vi både kompetens och förmåga att vinna många olika typer av kunduppdrag och vi har ett komplett kunderbjudande, från enskilda produkter till systemlösningar och eftermarknadstjänster.
Service är en integrerad del av vårt kunderbjudande och en ökad andel service gör oss mindre känsliga för svängningar i konjunkturen. Därför är det ett förbättringsområde för tillväxt och lönsamhet. Detta i kombination med vår allt bredare geografiska spridning gör oss mindre sårbara för svängningar och skapar nya möjligheter framöver.
Vi arbetar ständigt med att förbättra vår verksamhet och under året har vi i Europa specialiserat och effektiviserat produktionsstrukturen ytterligare. Samtidigt har vi väsentligen expanderat vår sammansättningsfabrik i Brasilien för att vara närmare den lokala marknaden, minska ledtiderna och sänka kostnaderna på fler produktgrupper.
Den förändrade produktionsstrukturen i Europa samt andra åtgärder för kostnadskontroll började ge effekt i slutet på året och kommer att bidra positivt under 2014.
Sammantaget kan jag konstatera att vi har använt året väl. Även om osäkerheten inför 2014 finns kvar har vi ett mer komplett erbjudande, större geografisk spridning och en effektivare tillverkningsstruktur. Vi är verksamma inom miljöteknikområdet som får allt mer fokus och betydelse, både inom företagen och från lagstiftarnas sida, såväl i västvärlden som på övriga marknader. Exempelvis har Kina under året utsett miljöteknik till en prioriterad industri, en så kallad "pillar industry".
Nederman har med sin långa erfarenhet och starka erbjudande inom miljöteknik goda förutsättningar att fortsätta växa. Det vill jag tacka Nedermans medarbetare, kunder och ägare för.
VD och koncernchef
Se intervju med Sven Kristensson Scanna QR-koden med din telefon/läsplatta eller gå till www.nederman.se
Nederman bidrar till en hållbar samhällsutveckling genom produkter och system som skapar goda arbetsmiljöer och minimerar miljöpåverkan från olika industriella processer. Vår mission är att med unikt kunnande inom applikationer, produkter och system bidra till effektiv produktion, bättre miljö och säkrare arbetsplatser. Vår vision är att ha den globalt ledande kompetensen inom lösningar för eko-effektiv produktion. Nederman är idag världsledande inom industriell luftrening.
Nederman styr koncernen mot tydliga finansiella mål för att uppnå en uthållig försäljningstillväxt och god lönsamhet:
För att realisera de finansiella målen arbetar Nederman med fyra prioriterade områden:
Under de senaste fem åren har försäljningstillväxten genomsnittligt uppgått till 18 procent, vilket är betydligt högre än målet om 8 – 10 procent. Under samma period har EBIT-marginalen stärkts från 2,2 procent till 4,8 procent. Den genomsnittlig aktieutdelningen har under de senaste fem åren genomsnittligt uppgått till 47 procent av nettovinsten.
Tillföra nya kund- och marknadssegment
Utveckla erbjudandet, optimera försäljningskanaler och öka andelen service
Geografisk expansion med fokus på tillväxtmarknader
Utveckla nya produkter och erbjudande
Omsättning 735 miljoner kronor Omsättning 1 694 miljoner kronor Omsättning 2 659 miljoner kronor
Nederman arbetar inom ett brett område inom miljöteknik. Koncernen är ledande inom filtrering, rening och återvinning i krävande industriella miljöer med starka positioner i främst Europa och Nordamerika, men även närvaro på flera tillväxtmarknader.
Nederman möter kundernas behov inom industriell luftfiltrering med marknadens bredaste sortiment. Lösningarna bygger på teknik som fångar in, transporterar och filtrerar förorenad luft och restprodukter. Till detta kommer kompletterande lösningar för hantering av förbrukningsvätskor, återvinning av förbrukningsmaterial, restprodukter och energiåtervinning samt slang- och kabelupprullare med mera. Lösningarna är utformade för att öka produktionseffektiviteten, minska yttre miljöpåverkan från industriproduktion och skapa ren och säker arbetsmiljö. Lösningarna kan med stor flexibilitet anpassas till specifika processer och arbetsmoment inom en rad industrier och erbjudandet omfattar allt från projektering till installation, driftsättning och service. Det är framför allt tre områden som står i fokus för Nedermans verksamhet:
Den globala marknaden uppskattas till ca 4 miljarder EUR och växer ca 1 procent snabbare än den globala BNP-tillväxten. Tyngdpunkten i Nedermans försäljning ligger i Europa och Nordamerika, men koncernen utvecklar sina positioner i Östeuropa, Asien, Stillahavsområdet och Brasilien. Konkurrenterna har som regel ett smalare produktprogram och mer begränsad geografisk täckning. Inom enskilda applikations- och produktområden kommer konkurrensen ofta från regionala eller nationella företag.
Koncernens framgångar är en följd av följande faktorer:
Nederman fokuserar på fyra prioriterade marknadssegment:
I 70 år har kunder litat på Nedermans förmåga att leverera innovativa och högkvalitativa produkter och lösningar. Nederman är ett välkänt varumärke och fortsatt varumärkesbyggande är viktigt för att stödja vår försäljning, lönsamhet och förmåga att särskilja oss från våra konkurrenter. Vi utvecklar kontinuerligt vår marknadsposition och våra varumärken så att de känns aktuella, angelägna och överensstämmer med vår verksamhet.
Kunskapen om den inre och den yttre miljöns betydelse ökar globalt, vilket leder till skärpt lagstiftning och kontroll. Starka behov kopplade till effektiv produktion, miljö och hälsa driver efterfrågan på Nedermans produkter och lösningar:
Hårdare krav på effektiv och störningsfri produktion ger incitament för investeringar som ger produktivitets- och kvalitetsfördelar.
Allt fler genomgripande lagar och regelverk avseende arbetsplatsmiljö och yttre miljöpåverkan tillkommer i många länder. Nya och blivande EU-länder anpassar sig till unionens krav samtidigt som lagstiftningen skärps i nya industriländer.
Stigande råvaru- och energikostnader skapar incitament för företag att investera i lösningar som återvinner restprodukter och energi.
I takt med ett ökat medvetande om klimatförändringar och andra miljöproblem växer också intresset för investeringar som skyddar miljö och minskar energiförbrukning. Att företag blir mer internationellt verksamma leder också till spridning av teknik och kundkrav.
Hållbarhetsfrågor blir allt viktigare för företagens varumärken och bidrar till ökat fokus på frågor som rör miljö och hälsa.
Konkurrensen om arbetskraften skärps, vilket gör att god arbetsmiljö blir en allt viktigare faktor för att kunna rekrytera och behålla medarbetare.
Vi är specialister på att lösa problem inom filtrering, rening och återvinning i krävande industriella miljöer. Våra lösningar bidrar till minskad miljöpåverkan från industriproduktion, säkerställer rena och säkra arbetsmiljöer samt ökad produktionseffektivitet.
Nedermans erbjudande omfattar allt från enskilda produkter till projektering, installation, driftsättning och service och många av våra lösningar har varit banbrytande inom metallbearbetning, fordonsverkstäder, plast- och kompositbehandling, kemisk industri, livsmedel, träbearbetande industri med flera.
Vid leveranser av totala lösningar tar Nederman ansvar i hela processen från konstruktion via driftsättning till fortlöpande service och underhåll på de färdiga anläggningarna enligt följande modell:
Förstudie
Planering och systemdesign
Installation, driftsättning, utbildning
Service och eftermarknad
Universellt utsugsmunstycke för utsug och rening av bilavgaser i samband med bilservice.
filter för damm och rök.
skiljningstillämpningar.
Patronfilter som utvecklats för kontinuerlig drift i industriell processfiltrering och stoftav-
Kundanpassade applikationer och filter där stora volymer rökgaser ska filtreras.
Nederman har produkter och lösningar som är utvecklade för att effektivisera produktion, minska miljöpåverkan och förbättra arbetsmiljön inom ett flertal industriområden, till exempel metallbearbetning, trä- och kompositbearbetning, processindustri och energi, samt fordonsindustrins eftermarknad.
Luftföroreningar, som svetsrök och oljedimma, är ett vanligt förekommande problem vid metallbearbetning. Partiklarna som uppkommer kan vara skadliga för personalen, samtidigt som de kan ge upphov till orena ytor och skada exempelvis elektronikkomponenter i produktionsanläggningarna. Det finns också starka ekonomiska incitament att återvinna restprodukter som skärvätskor, blästringsmedia och metallspån. Skärpta krav och normer för arbetsmiljön driver också efterfrågan inom detta område.
Nedermans produkter löser utmaningarna inom metallbearbetning genom att fånga in svetsrök, oljedimma och andra partiklar direkt vid källan och avskilja skärvätskor, blästringsmedia och metallspån för återvinning. Sortimentet är heltäckande med allt från mobila filter till kompletta lösningar för hela produktionslinjer och fabriker. Lösningar finns också för svetsrobotar och maskiner i automatiserade tillverkningsprocesser.
Att hantera damm, stoft och ångor som uppstår i produktionen är ett stort problem för många industrier, till exempel trä- och kompositbearbetande industri, men också andra industrier som läkemedels- och livsmedelindustrierna med sin mycket högt ställda krav på hygien och säkerhet. De partiklar som uppstår under tillverkning kan vara farliga att andas in, samtidigt som de försämrar produktkvaliteten. Vissa typer av damm kan dessutom medföra brand- och explosionsrisker.
Nedermans produkter och lösningar är i flera fall nödvändiga för en säker och effektiv produktion hos kunderna. Erbjudandet omfattar lösningar som inte bara möjliggör en säker arbets- och produktionsmiljö, utan
även omhändertar restprodukter för olika former av återvinning. I större anläggningar integreras utrustningen ofta helt i kundens processer där de bidrar till ett effektivt energiutnyttjande. För mindre anläggningar och bearbetningsmoment finns verktygsspecifika applikationer som fångar in partiklarna direkt vid källan.
Det pågår en global utbyggnad av processindustrier och förbränningsanläggningar för att möta en växande efterfrågan på metall och energi. Dessa produktionsanläggningar ger upphov till heta rökgaser, som innehåller skadliga partiklar.
Nederman har utvecklat kompletta miljösystem för gjuterier, smältverk och olika typer av förbränningsanläggningar. Vidare erbjuder koncernen lösningar för återvinning av resurser i avfallsanläggningar. Nedermans lösningar omfattar främst stora filtersystem, som motsvarar högt ställda krav på prestanda samtidigt som de minimerar energiförbrukning och underhållskostnader. I många fall tar Nederman ett helhetsansvar och hanterar såväl utformning, installation och driftsättning som löpande service av anläggningarna.
Nederman tillhandahåller lösningar som säkerställer en god arbetsmiljö i fordonsverkstäder, bilbesiktningsanläggningar och stationer för utryckningsfordon. Nederman är världsledande inom system för hantering av fordonsavgaser och erbjuder ett brett sortiment av lösningar för både större och mindre fordonsverkstäder. Lösningarna säkerställer en ren och säker arbetsmiljö samtidigt som de bidrar till att göra arbetsstationerna ergonomiska och effektiva. Systemen tar hand om avgaser direkt från avgasrören. De omfattar även lösningar som effektiviserar hanteringen av slangar och kablar samt tar hand om stoft och rökgaser som uppstår vid slipning, svetsning och lackering.
Service är en integrerad del av Nedermans kunderbjudande och ett fokusområde för tillväxt. En ökad andel service gör Nederman mindre känsligt för svängningar i konjunkturen.
Genom att erbjuda kvalificerad service med god tillgänglighet bidrar Nederman till att säkerställa en kontinuerlig drift utan dyrbara avbrott av kundernas produktion.
Koncernen arbetar med en egen serviceorganisation med tyngdpunkt på Europa, där det sedan tidigare finns en stor installerad bas, och bygger i snabb takt ut organisationen främst på de växande marknaderna i Östeuropa och Asien. I Nordamerika har Environmental Filtration Technologies (EFT), som förvärvades 2012, en väl utbyggd service- och eftermarknadsorganisation. Betydelsen av service som ett viktigt konkurrensmedel har stärkts under de senaste åren genom att koncernen mer och mer arbetar med större anläggningar och den installerade basen av produkter och system från Nederman ständigt ökar på samtliga marknader.
För att ytterligare stärka serviceerbjudandet togs ett heltäckande servicekoncept fram under 2012. Konceptet syftar till att Nederman ska kunna tillhandahålla kvalificerad och effektiv service på samtliga produkter och lösningar på alla marknader och därmed ta ett helhetsansvar för systemen hos kunderna. Implementeringen av det nya konceptet påbörjades i EMEA under 2012 och har att fortsatt på övriga marknader under 2013. Nederman har även utvecklat en webbaserad utbildning för företagets servicetekniker för att säkerställa en hög och jämn kompetens inom hela koncernen. Konkreta mål har satts upp för bearbetningen av servicemarknaden, vilket lett till en god utveckling för serviceförsäljningen under året med ett stort antal nytecknade avtal.
Nederman har en stark global närvaro vad gäller såväl försäljning som tillverkning. Försäljning bedrivs genom egna säljbolag och distributörer i ett 30-tal länder. Tyngdpunkten av försäljningen ligger i Europa och Nordamerika, men Nederman är också aktivt på ett antal tillväxtmarknader. Tillverkning bedrivs i tolv länder i fem världsdelar.
Nederman har tre erbjudanden till marknaden – produkter, lösningar och service.
Koncernen har egna säljbolag i 25 länder och distributörer i ytterligare ett 30-tal länder. Företaget eftersträvar en god balans mellan direktförsäljning och försäljning genom distributörer för att effektivt kunna nå kunder med olika behov så effektivt som möjligt. Egen stark lokal närvaro är av stor betydelse för att Nederman ska kunna möta förändringar i marknadernas behov samt kunna leverera helhetslösningar. Samtidigt innebär försäljningen genom distributörer att god marknadstäckning kan uppnås även för enstaka produkter och mindre system. Under de senaste åren har den egna säljorganisationen utvecklats för att stärka närvaron på såväl befintliga som nya marknader. En regional struktur har etablerats för sälj- och tekniksupport på utvecklingsmarknaderna och inom specifika affärssegment.
Genom att erbjuda kvalificerad service med hög tillgänglighet bidrar Nederman till att säkra kontinuerlig och optimerad produktion hos kunderna. Detta gäller särskilt som koncernen i ökande utsträckning arbetar med helhetslösningar till större anläggningar, lösningar som ofta är produktionskritiska för kunderna. Behovet av service ökar också i takt med att den installerade basen av utrustning från Nederman växer på samtliga marknader. Därför har koncernen en egen serviceorganisation i många länder. Serviceorganisationen befinner sig för närvarande under utbyggnad för att möta behoven på de växande marknaderna i bland annat Asien och Östeuropa.
Koncernen hade under året produktionsoch monteringsenheter i tolv länder. Sju enheter fanns i Europa, varav två i Sverige och övriga i Danmark, Storbritannien, Polen, Frankrike och Tyskland. Vidare fanns enheter i Australien, USA, Brasilien och Kanada. I Asien fanns anläggningar i Kina och i Thailand.
| Land | Stad | Verksamhet |
|---|---|---|
| Australien | Melbourne | Montering & distribution |
| Brasilien | Sao Paulo | Montering & distribution |
| Danmark | Assens | Tillverkning |
| Frankrike | Pontcharra | Tillverkning |
| Kanada | Mississauga | Montering & distribution |
| Kina | Suzhou | Tillverkning |
| Qingpu | Montering & distribution | |
| Polen | Marki | Tillverkning |
| Storbritannien | Leeds | Tillverkning |
| Sverige | Helsingborg | Montering & distribution |
| Töredal | Tillverkning | |
| Thailand | Bangkok | Tillverkning |
| Tyskland | Friesenheim | Montering |
| USA | Charlotte | Montering |
| Reno | Distribution | |
| Thomasville | Tillverkning | |
| Trenton | Tillverkning |
* Inkluderar EFT pro forma januari – september 2012 * Inkluderar EFT pro forma januari – september 2012
Americas EMEA APAC
Största marknader 2013, Mkr Högst tillväxt under 2013, %
En ren produktionsmiljö är viktig för produktens kvalitet och ytbehandling. Även små partiklar kan få ödesdigra konsekvenser. Jämna, dammfria ytor är av största vikt för att uppnå maximal vidhäftning vid föreningen av komponenter som är tillverkade av kompositmaterial. Det är därför ledande flyg-, båt- och vindkraftstillverkare i USA och övriga världen köper utrustning från Neder-
Americas | Marknadsområden
I marknadsområdet Americas, som utgörs av länderna i Nord- och Sydamerika, är Nederman representerat av egna säljbolag i USA, Kanada, Brasilien och Mexiko. USA är områdets största marknad och efter förvärvet av Environmental Filtration Technologies (EFT) 2012 är USA också koncernens största enskilda marknad. Området hade en positiv utveckling under 2013 med en försäljningstillväxt justerad för valuta på 3,5 procent.
Marknadsområdet Americas hade en stabil faktureringsutveckling under 2013. Totalt uppgick omsättningen till 957,9 miljoner kronor (962,7*), vilket motsvarar en tillväxt justerad för valuta på 3,5 procent. Även resultatet utvecklades positivt med en ökning av rörelseresultatet (exklusive omstruktureringsoch förvärvskostnader) på 76 procent till 138,9 miljoner kronor (78,9*). I och med den goda resultatutvecklingen stärktes även lönsamheten på marknadsområdet och rörelsemarginalen uppgick till 14,5 procent (8,2*).
Under årets två inledande kvartal gick orderingången markant ned jämfört med föregående år, vilket förklaras av mycket utmanande jämförelsetal för den förvärvade EFT-verksamheten. EFT fokuserar på större lösningar, vilket kan ge stora variationer i orderingång och fakturering mellan enskilda kvartal. Orderingången, som var svag under årets inledning, stärktes markant under kvartal tre och fyra då den, justerat för valuta jämfört med samma period föregående år, ökade med 24,9 respektive 45,5 procent och uppgick för helåret till 1 005,1 miljoner kronor (1 009,3*).
USA, som är områdets största och viktigaste marknad, utvecklades väl under 2013 med en ökad efterfrågan från, bland annat, landets träindustrier. Nedermans traditionella produkterbjudande hade en stabil utveckling över året, medan projektförsäljningen av kundanpassade lösningar hade en svagare orderingång under det första halvåret, men en stark avslutning under årets avslutande kvartal med stora beställningar med ett totalt ordervärde på knappt 150 miljoner kronor.
Förvärvet av EFT, som genomfördes 2012, har inneburit att Nederman nu har stärkt sin närvaro på den amerikanska marknaden på ett avgörande sätt och skapat en stabil plattform för fortsatt tillväxt.
Den brasilianska marknaden är mycket intressant för Nederman. Många stora internationella företag har egen produktion i Brasilien, vilket skapar en stor och stabil marknad för Nedermans produkter och lösningar. Det finns också ett tydligt och ökande intresse för miljöteknik med lagar och regler på en internationellt hög nivå och en ökande grad av efterlevnad.
Kanada, som är det tredje landet i region där Nederman är representerat med eget säljbolag, hade en svagare tillväxt än USA och Brasilien, men en bra avslutning av året.
Rörelseresultat** 138,9 miljoner kronor
* Inklusive EFT pro forma januari – september 2012.
** Inklusive EFT pro forma januari – september 2012. Exklusive omstrukturerings-/integrationskostnader, förvärvskostnader och realisationsresultat vid avyttring av dotterbolag.
Det finns ett flertal drivkrafter som verkar för en långsiktigt positiv utveckling för Nederman Americas. Att erbjuda god arbetsmiljö inom olika typer av processindustrier blir allt viktigare för att kunna rekrytera personal och för att efterleva existerande lagar och regelverk. Även utsläpp till luft är något som i flertalet länder regleras av miljölagstiftning, vilket bidrar till efterfrågan på Nedermans produkter och lösningar.
Nederman marknadsför även produkter och lösningar som innebär att produktionsmiljöer blir renare och driften stabilare med minimerade störningar i kundernas verksamhet. Det ekonomiska argumentet för Nedermans lösningar är här extra tydligt. Inom Americas sker en tillväxt inom bil- och byggindustri, vilket innebär en ökande efterfrågan på koncernens produkter och lösningar.
En annan trend som blir allt tydligare är att amerikanska bolag flyttar tillbaka produktion som tidigare utlokaliserats till Asien, exempelvis togs i slutet på året en betydande order på 93 miljoner kronor inom textilindustrin. Tillsammans med en generell återhämtning i den amerikanska ekonomin med ökande tillväxt kommer detta att ytterligare driva efterfrågan på Nedermans lösningar.
Nederman är i Americas representerat av egna säljbolag i USA, Kanada, Mexiko och Brasilien. I övriga länder hanteras produktförsäljning och service av lokala distributörer. Under 2013 etablerades en separat organisation med ansvar för projektförsäljning av stora kundanpassade lösningar och system. Den nya organisationen är ansvarig för hela regionen och har den höga kompetens och stora resurser som denna typ av försäljning kräver.
Mexiko har en potential som inte fullt ut tagits tillvara och ledningen för Americas utvärderar för närvarande olika möjligheter att vidareutveckla verksamheten på denna marknad.
Totalt hade Nederman 510 medelantal anställda inom Americas-organisation 2013.
Nederman har tillverknings- och monteringsanläggningar i Kanada, USA och Brasilien. Tillverkning av systemlösningar bedrivs vid två anläggningar i USA: Thomasville i North Carolina och i Trenton i South Carolina. Montering av det traditionella Nederman-sortimentet sker i Mississauga, Kanada. I Brasilien har Nederman en monteringsanläggning i Sao Paulo.
Fördelarna med lokal montering och inköp är uppenbara. Totalt blir kostnaderna lägre, ledtiderna kortare och flexibiliteten större. I fallet Brasilien gör de höga importtullarna att en egen lokal tillverkning är nödvändig för att framgångsrikt kunna konkurrera på marknaden. Nederman har under året ökat antalet produkter som monteras lokalt i Brasilien och denna utveckling är planerad att fortsätta under 2014.
| Två år i översikt | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Orderingång* | 1 005,1 | 1 009,3 |
| Extern nettoomsättning* | 957,9 | 962,7 |
| Avskrivningar * | -9,0 | -9,1 |
| Rörelseresultat ** | 138,9 | 78,9 |
| Rörelsemarginal, % ** | 14,5 | 8,2 |
| Medelantal anställda per 31 dec | 510 | 256 |
* Inklusive EFT pro forma januari – september 2012.
** Inklusive EFT pro forma januari – september 2012. Exklusive omstrukturerings-/integrationskostnader, förvärvskostnader och realisationsresultat vid avyttring av dotterbolag.
"2013 var ett bra år för Americas. Försäljningen av Nedermans traditionella produktsortiment utvecklades väl under hela året och projektförsäljningen hade en fantastiskt fin avslutning på året efter en svagare inledning. Sammantaget kan sägas att utveckling i USA och – inte minst – i Brasilien varit tillfredsställande. Verksamheten i Kanada hade en något långsammare utveckling, men ett bra sista kvartal."
"Bland höjdpunkterna finns självfallet de stora projektbeställningarna som vi tog under årets avslutande månader. Jag skulle också vilja nämna den nya, regionala organisationen för projektförsäljning som vi etablerade under året. Den kommer att vara mycket betydelsefull framöver. Utöver detta, vill jag också nämna utvecklingen i Brasilien som var mycket positiv under 2013."
"De stora projektbeställningarna gör att vi går in i 2014 med stor kraft och energi. Om vi tar ett lite längre perspektiv så finns det flera samverkande trender som kommer att driva efterfrågan på högkvalitativ miljöteknik i regionen, till exempel ökande industriell produktion och ett växande miljömedvetandet. Nederman är väl positionerat för att utnyttja detta."
Metallbearbetning som använder högproduktiva maskiner med höga skärhastigheter producerar mycket metallspån och kräver stora flöden av kylmedel. Metallbearbetning genererar även oljedimma som kan påverka den känsliga elektronik som styr maskinerna. Med Nedermans system skapas en effektiv hantering och återvinning av metallspån, skärvätska samt filtrering av oljedimma som leder till minskade kostnader och färre driftsavbrott inom bland annat bilindustrin i Europa och övriga världen.
Marknadsområdet EMEA utgörs av länderna i Europa, Mellanöstern och Afrika. Försäljningens tyngdpunkt ligger i Västeuropa där Nederman har en stark närvaro och ledande marknadspositioner. Samtidigt ser koncernen goda möjligheter att öka försäljningen i länder som Ryssland, Turkiet och Ukraina. 2013 var ett år med utmanande marknadsförutsättningar i många länder och omsättningen för helåret uppgick till 1 409,5 miljoner kronor (1 548,0*).
Marknadsområdet EMEA hade en svag faktureringsutveckling under 2013. Totalt uppgick omsättning till 1 409,5 miljoner kronor (1 548,0*), vilket motsvarar en minskning på 7,8 procent justerat för valuta.
Som ett resultat av den svaga faktureringen minskade också rörelseresultatet (exklusive omstrukturerings- och förvärvskostnader) till 73,3 miljoner kronor (143,2*). Även lönsamheten minskade under året med en rörelsemarginal som uppgick till 5,2 procent (9,3*).
Även orderingången försämrades under året och uppgick till 1 449,4 miljoner kronor (1 509,0*).
Västeuropa, som är EMEA:s viktigaste marknad, präglades under 2013 av en utmanande marknadssituation med svag efterfrågan.
I Tyskland, som är den enskilt viktigaste marknaden, var orderingången lägre än föregående år. Den brittiska marknaden inledde positivt i första kvartalet, men försvagades något under året. Norden och Benelux-länderna hade en svag utveckling.
I Sydeuropa, som under en längre tid präglats av låg efterfrågan och stor försiktighet avseende större beställningar, sågs en något positivare utveckling under året, bland annat med en betydande order på den spanska marknaden under kvartal 2.
Länderna i Östeuropa, där Nedermans marknadspenetration är betydligt lägre än i Västeuropa, uppvisade en positiv utveckling under 2013. Den polska marknaden utvecklades starkt under årets första sex månader, bland annat tack vare en stor order under kvartal två, men hade en något svagare avslutning på året. Även länder som Kazakstan, Ryssland, Tjeckien och Turkiet utvecklades bra under året. Nederman gör bedömningen att tillväxten i dessa länder kommer att vara betydande under kommande år.
I övriga länder inom EMEA har Nederman idag ingen större försäljning, men koncernen har inlett ett arbete för att utvärdera hur man bäst kan ta tillvara de möjligheter som uppstår i spåren av den industriella utvecklingen i sub-sahariska Afrika och i Mellanöstern.
Omsättning* 1 409,5 miljoner kronor
Rörelseresultat** 73,3 miljoner kronor
Rörelsemarginal** 5,2 procent
* Inklusive EFT pro forma januari – september 2012.
** Inklusive EFT pro forma januari – september 2012. Exklusive omstrukturerings-/integrationskostnader, förvärvskostnader och realisationsresultat vid avyttring av dotterbolag.
Det finns en rad drivkrafter som har en långsiktigt positiv påverkan på Nedermans verksamhet inom EMEA. På de mer mogna marknaderna inom EMEA drivs försäljningen bland annat av en strikt lagstiftning vad avser såväl miljö- som arbetsmiljöfrågor. Samtidigt blir företagens agerande inom miljöområdet allt viktigare för deras anseende och varumärke. Lagstiftningen spelar också en stor roll för nya och blivande EU-länder som måste anpassa sig till unionens krav.
I takt med att globaliseringen skärper konkurrensen blir också de ekonomiska argumenten för Nedermans produkter och system tydliga. Genom att investera i Nedermans produkter kan man säkerställa en hög driftsäkerhet och god arbetsmiljö. Stigande råvaru- och energikostnader gör det lönsamt att investera i lösningar som hanterar restprodukter på ett effektivt sätt och som gör det möjligt att återvinna energi från den egna produktionen.
Nederman EMEA är representerat av egna säljbolag i de flesta västeuropeiska länder samt i flera länder i Östeuropa, bland annat Polen och Ryssland. I de länder där koncernen saknar egen representation bedrivs försäljning via distributörer. Under 2013 har de förvärvade EFT-verksamheterna (Environmental Filtration Technologies) i Tyskland och Frankrike integrerats i Nedermans operationella strukturer och marknadsförs under varumärkena MikroPul-Nederman respektive Menardi-Filtex.
I början av 2013 förvärvades danska Industriventilation A/S för att skapa en plattform för försäljning av NORDFAB rörsystem i Europa. NORDFAB:s rörsystem säljs sedan tidigare framgångsrikt inom Americas.
Nederman hade totalt 1 086 medelantal anställda inom EMEA-organisationen under 2013.
Nederman har tillverkning på följande platser i Europa: Assens, Danmark (tillverkning); Pontcharra, Frankrike (tillverkning); Marki, Polen (tillverkning); Leeds, Storbritannien (tillverkning); Helsingborg, Sverige (montering och distribution); Töredal, Sverige (tillverkning); samt Friesenheim, Tyskland (montering).
I syfte att optimera produktionsstrukturen i Europa togs under årets första kvartal beslut om att överföra komponenttillverkningen vid produktionsanläggningen i Danmark till enheten i Polen och monteringen till anläggningen i Tyskland. Produktionstransfern påbörjades under kvartal två och projektet var fullt ut genomfört under årets tredje kvartal.
| Två år i översikt | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Orderingång* | 1 449,4 | 1 509,0 |
| Extern nettoomsättning* | 1 409,5 | 1 548,0 |
| Avskrivningar* | -24,3 | -23,6 |
| Rörelseresultat** | 73,3 | 143,2 |
| Rörelsemarginal, %** | 5,2 | 9,3 |
| Medelantal anställda per 31 dec | 1 086 | 1 037 |
* Inklusive EFT pro forma januari – september 2012.
** Inklusive EFT pro forma januari – september 2012. Exklusive omstrukturerings-/integrationskostnader, förvärvskostnader och realisationsresultat vid avyttring av dotterbolag.
Hur ser du på utvecklingen under
2013? "2013 var ett utmanande år för EMEA med en generellt svag efterfrågan på många västeuropeiska marknader, men också ett år med några ljuspunkter. Bland ljuspunkterna finns utvecklingen i delar av Östeuropa där vi hade en bra tillväxt under året. Jag tänker framför allt på länder som Polen, Ryssland, Tjeckien och Ukraina. Turkiet hade också en positiv utveckling under året. Vi kommer fortsätta och bygga vidare på vår närvaro i Östeuropa."
"Generellt sett tror jag att vi kommer se en svag tillväxt i de västeuropeiska länderna, som är våra viktigaste marknader, men en betydligt högre tillväxt i Östeuropa där investeringsbehoven fortsatt är stora. Vad gäller övriga marknader inom regionen, det vill säga Mellanöstern och Afrika, utvärderar vi för närvarande vilka möjligheter som finns. Vi kommer att fortsätta att göra investeringar för att effektivisera verksamheten inom EMEA, men vi kommer hela tiden ha ett stark fokus på vår lönsamhet. Trots den svaga marknaden under 2013 lyckades vi att hålla våra marginaler på en bra nivå. Det kommer vi att fortsätta med. Den volymutveckling vi eftersträvar kommer inte att ske på bekostnad av vår lönsamhet."
Nedermans stora sortiment av produkter och lösningar motsvarar processindustrins högt ställda miljö- och effektivitetskrav. I så väl Asien som i övriga världen erbjuder vi smältverk och annan processindustri enskilda produkter och hela processlösningar som garanterar optimal stoftavskiljning med minsta möjliga luftvolym,
APAC | Marknadsområden
Marknadsområdet APAC består av länderna i Asien och Stillhavsområdet med Australien och Kina som största marknader. Nederman är representerat med egna säljbolag i Australien, Indien, Indonesien, Kina, Malaysia och Thailand. Långsiktigt bedöms marknadsområdet att erbjuda goda tillväxtmöjligheter för Nederman, även om utvecklingen under 2013 tillfälligt bromsades av ekonomisk osäkerhet i regionen. Totalt uppgick omsättningen till 291,8 miljoner kronor (355,2*).
Den ekonomiska osäkerhet och de finansiella problem som påverkade marknadsområdet APAC under stora delar av 2013 ledde till en stor försiktighet och långa beslutsprocesser hos Nedermans kunder. Som ett resultat sjönk faktureringsvolymen för området som helhet och omsättningen för helåret uppgick till 291,8 miljoner kronor (355,2*), motsvarande en tillväxt justerad för valuta på minus 13,1 procent. Lönsamhetsutvecklingen i APAC är starkt relaterad till volymutveckling. Årets svaga volymutveckling innebar därför en motsvarande resultatförsvagning. Totalt uppgick rörelseresultatet till 13,6 miljoner kronor (27,9*).
Sett till orderingången inleddes 2013 med ett första kvartal som låg betydligt över motsvarande kvartal 2012. I det andra kvartalet sågs en betydande avmattning, vilket delvis förklaras av mycket utmanande jämförelsetal från motsvarande period 2012 då ett antal stora beställningar bokades. Årets tredje kvartal var i paritet med föregående år
* Inklusive EFT pro forma januari – september 2012.
** Inklusive EFT pro forma januari – september 2012. Exklusive omstrukturerings-/integrationskostnader, förvärvskostnader och realisationsresultat vid avyttring av dotterbolag.
medan det fjärde kvartalet hade en svag utveckling. Totalt uppgick årets orderingång till 300,9 miljoner (372,4*).
Kina är en viktig marknad med stor potential och koncernen gör bedömningen att den nya kinesiska ledningens uttalade ambition att på allvar adressera landets miljöproblem kommer att leda till goda affärsmöjligheter för Nederman. Kina har också haft en stark utveckling under senare år, men under första halvåret 2013 sågs en betydande osäkerhet bland Nedermans kunder, vilket ledde till senareläggningar av större systembeställningar. Under hösten vände denna utveckling och Nederman tecknade ett antal större avtal med kinesiska kunder. Produktförsäljningen hade en svagt positiv utveckling under större delen av året.
Den australiensiska marknaden påverkades starkt av den osäkerhet som rådde i landets råmaterialindustri, med långa beslutsprocesser och senareläggning av investeringar bland Nedermans viktiga kunder inom detta industrisegment. Försäljningen av stora system och installationer minskade som en följd av det osäkra läget, medan produktförsäljningen hade svagt positiv utveckling under året.
2013 inleddes med en mycket god tillväxt av orderingången från länderna i Sydostasien, men vid halvårsskiftet kom den ekonomiska osäkerheten också till denna region, vilket ledde till stora utmaningar för Nedermans systemförsäljning. I Indien innebar rupiens försvagning att efterfrågan på importerade produkter sjönk kraftigt. Trots det osäkra läge som rådde under avslutningen av 2013 har Nederman fortsatt en positiv syn på de långsiktigt möjligheterna i Sydostasien.
APAC är en region med en mycket stor potential för hög och uthållig tillväxt. Många av regionens tillverkningsanläggningar saknar helt miljötekniska lösningar eller använder sig av undermålig teknik. Behovet av högkvalitativ miljöteknik är med andra ord mycket stort.
Det ekonomiska argumentet för Nedermans produkter är starkt i regionen. Genom att investera i Nedermans system och produkter uppnås betydande fördelar i form av driftsäkerhet och effektiv återvinning av restprodukter och energi. Arbetsmiljöfrågorna blir allt viktigare i takt med att den allmänna levnadsstandarden ökar i regionen, samtidigt som de regulatoriska kraven på miljöanpassade produktion växer i Kina och övriga länder. Genom en ökad miljömedvetenhet och insikt om vikten att investera i högkvalitativa lösningar förbättras också Nedermans dialog med kunderna inom APAC.
Förvärvet av Environmental Filtration Technologies (EFT) har också etablerat ett brohuvud i regionens omfattande gruvindustri, en marknad som erbjuder en stor och hittills i stora delar obearbetad marknad.
Nederman är representerat av egna säljbolag i Australien, Indien, Indonesien, Kina, Malaysia och Thailand. I regionens övriga länder bedrivs försäljning via distributörer. I Kina ligger huvudkontoret i Shanghai, men landet täcks in av ett flertal regionala kontor. Indonesien, Malaysia, Thailand och Vietnam bildar en egen subregion inom APAC. I Indien anpassades storleken på organisationen under året för att anpassa kostnaderna till den under året svaga efterfrågan.
Omsättningen från service befinner sig på relativt låg nivå, men förväntas öka i takt med att antalet sålda produkter och system ökar. Idag är det framför allt Australien och Kina som har en betydande serviceverksamhet.
I Australien integrerades den förvärvade EFT/MikroPul enheten med Nedermans befintliga säljbolag under året.
Nederman hade totalt 328 medelantal anställda inom APAC-organisationen under 2013.
Nederman har en stark produktionsnärvaro inom APAC med anläggningar i Melbourne, Australien (montering och distribution); Suzhou, Kina (tillverkning); Qingpu, Kina (montering och distribution); samt i Bangkok, Thailand (tillverkning).
Anläggningen i Thailand togs i drift i april 2013 och ger betydligt bättre möjligheter att både optimera och expandera produktionen i takt med tillväxten på den sydostasiatiska marknaden, som är fabrikens främsta försörjningsområde. Anläggningarna i Kina förser utöver den kinesiska marknaden också andra marknader i Asien med produkter.
Genom att ha lokal tillverkning och distribution kan Nederman få ner totalkostnaderna, korta ledtiderna och öka flexibiliteten.
| Två år i översikt | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Orderingång* | 300,9 | 372,4 |
| Extern nettoomsättning* | 291,8 | 355,2 |
| Avskrivningar* | -5,4 | -6,1 |
| Rörelseresultat** | 13,6 | 27,9 |
| Rörelsemarginal, %** | 4,7 | 7,9 |
| Medelantal anställda per 31 dec | 328 | 320 |
* Inklusive EFT pro forma januari – september 2012.
** Inklusive EFT pro forma januari – september 2012. Exklusive omstrukturerings-/integrationskostnader, förvärvskostnader och realisationsresultat vid avyttring av dotterbolag.
"Osäkerhet kring den ekonomiska utvecklingen präglade stora delar av APAC under 2013, vilket ledde till att våra kunder uppvisade en stor försiktighet. Det var främst vår systemförsäljning som drabbades av kundernas återhållsamhet, medan produktförsäljningen utvecklades stabilt under året med en svagt positiv trend. Mot slutet av året såg vi dock en tydlig återhämtning av systemförsäljningen på den kinesiska marknaden."
"De stora ordrarna i Kina under årets avslutning visar en stark position på marknaden. Jag skulle också vilja nämna Sydostasien där vi nu har etablerat en stark plattform för tillväxt genom den starka marknadsnärvo våra säljbolag ger oss och den produktionsflexibilitet som den nya fabriken i Thailand för med sig. I Australien genomförde vi framgångsrikt integrationen mellan den förvärvade EFT/Mikro-Pul-enheten och Nedermans befintliga säljbolag."
"APAC är en marknad med en fantastisk potential. Vi har nu en stark infrastruktur på plats och uppgiften 2014 är att på nytt bygga volym i vår försäljning. Parallellt med aktiviteter för att öka volymen kommer vi att ha stor fokus på ökad effektivitet i organisationen och sänkta kostnader i leverans för att därmed öka lönsamheten."
Nedermans uppförandekod, som är utgångspunkten för koncernens hållbarhetsarbete, baseras på internationella principer och ramverk, bland annat FN:s Global Compact. Som ett stöd i det dagliga arbetet sammanfattar uppförandekoden Nedermans centrala ståndpunkter i tre punkter:
Nederman slår vakt om alla anställdas grundläggande rättigheter som till exempel likabehandling, löner och arbetstider, och det finns adekvata rutiner för att skydda medarbetarenas hälsa och säkerhet.
Nederman har en uppförandekod för leverantörer, som innebär att koncernens leverantörer ska följa tillämpliga lagar, att ingen form av korruption tillåts, att de anställdas grundläggande rättigheter vad gäller likabehandling, löner och arbetstider respekteras, att det finns ett förbud mot barnarbete, samt att det finns adekvata rutiner för att skydda medarbetares hälsa och garantera deras säkerhet.
Nederman har ett globalt miljö- och kvalitetsledningssystem för uppföljning av koncernens miljö- och kvalitetsarbete med ambitionen att sprida kunskap, utbyta erfarenheter samt utföra internrevision för att kontinuerligt förbättra verksamheten. Flertalet tillverkande enheter inom koncernen är certifierade enligt ledningssystemen ISO14001:2004 för miljö och ISO 9001:2008 för kvalitet.
Optimering av transporter. Nederman har produktions- och monteringsenheter i 12 länder på 5 kontinenter och arbetar intensivt för att optimera alla material- och produktflöden. Företaget strävar efter att öka andelarna lokal tillverkning, montering och inköp av komponenter och material i syfte
Nedermans hållbarhetsarbete är naturligt integrerat i företagets tänkande och syftar till att stärka så väl den egna som kundernas verksamhet.
att minska transportvolymer och därmed reducera kostnader och påverkan på miljön. Företaget hade två huvudmiljömål under 2013: att minska energikonsumtionen med sex procent relativt mot 2012 års konsumtion och nettoförsäljning, och att minska koldioxidutsläppen från flygtransporter med 15 procent.
Minska energiförbrukningen. För att få ned Nedermans totala energikonsumtion genomförs kontinuerligt åtgärder för att optimera produktionen, exempelvis genom att säkerställa att alla instrument och maskiner är läckagefria, vilket ger stora energibesparingar. Det pågår också ett arbete att successivt byta ut all armatur till LED-lampor, en åtgärd som ger upp till fem gånger lägre energiförbrukning. En annan besparingsåtgärd är att återanvända eller återvinna produktionsspill.
Kärnan i Nedermans erbjudande handlar om hållbarhet med fokus på ren luft. Företag inom en lång rad branscher får hjälp att nå en mer eko-effektiv produktion genom Nedermans breda sortiment av lösningar, som minskar yttre miljöpåverkan från industriproduktion, skapar ren och säker arbetsmiljö samt ökar produktionseffektiviteten. För att ytterligare förbättra miljöeffekten i koncernens produkter utvecklar Nederman så energisnåla produkter som möjligt, samt styroch reglerinstrument som optimerar driften. Koncernen är idag ledande även inom detta område.
Att Nedermans medarbetare har rätt kompetens och arbetar enligt gemensamma värderingar är grundläggande för att nå uthållig och lönsam tillväxt. Koncernens Human Resource-funktion (HR) ansvarar för uppgiften att attrahera och utveckla medarbetare och ledare med förutsättningar att positivt bidra till Nedermans tillväxt och utveckling. Tre viktiga faktorer har identifierats för att framgångsrikt utveckla koncernens medarbetare:
En prioriterad fråga för HR-funktionen är också att utveckla säljkompetensen i koncernen.
Implementering av Nedermans värderingar. Under 2013 har arbetet kring koncernens värderingar fortsatt. HR-funktionen har bland annat påbörjat arbetet med att implementera koncernens nya uppförandekod. Ett annat fokus har varit fortsatt integration av Environmental Filtration Technologies som förvärvades 2012 i Nedermans kultur och strukturer.
Performance Management. Performance Management är ett globalt verktyg för att uppnå Nedermans mål om lönsam tillväxt. I processen bryts koncernens värderingar, övergripande mål och strategier ner till varje enskild medarbetares situation och mål.
Därefter säkerställs att varje medarbetare vet vad hon eller han ska fokusera på och att medarbetaren har rätt kompetens för detta. Dialogen kring Performance Management genomförs av varje enskild medarbetare tillsammans med dennes chef. Målet är att genomföra återkoppling kontinuerligt, men minst ett formellt samtal årligen för att medarbetaren ska veta var han eller hon står i sin utveckling.
Nederman Training Centre (NTC) är koncernens plattform för kompetensutveckling. Basen är en digital utbildningsportal där utbildningar erbjuds i olika lärmiljöer sk blended learning (dvs blanda traditionella klassrumsmetoder och on-linekurser). Utbildningarna i NTC inleddes under våren 2012 och vid utgången av 2013 hade över 1 500 medarbetare och distributörer genomgått någon form av utbildning via portalen. Under 2013 har Nederman Training Centre bland annat utvecklat utbildning inom försäljning och on-line kurser för både anställda och distributörer samt genomfört utbildning av ledningsgrupper i servicebolag med bra resultat. Under 2014 kommer ytterligare nya utbildningar att utvecklas.
Antal anställda. Nederman hade vid 2013 års utgång 1 923 medarbetare (1 937). Medeltalet anställda under året var 1 924 (1 613), varav 23 % var kvinnor och 77 % var män. Geografiskt sett har företaget flest anställda i Europa (Norden 20%, Övriga Europa 36%, Nordamerika 25%, Övriga världen 18%), men strävan är att öka andelen i t ex Asien och Sydamerika med flera.
Scanna QR-koden med din telefon/ läsplatta eller gå till www.nederman.se för att läsa mer om Nedermans hållbarhetsarbete.
Nederman har som ambition att kontinuerligt förse finansmarknaden, ägarna och andra intressenter med korrekt, konsekvent och relevant information i syfte att öka förståelsen för företaget och uppfylla reglerna för börsnoterade företag. Nedermanaktien är sedan den 16 maj 2007 noterad på NAS-DAQ OMX Stockholm under förkortningen "NMAN". Sedan januari 2014 är aktien noterad på OMX Stockholm Mid Cap. En översiktlig historik för bolaget och dess aktie återfinns i faktarutan på nästa sida. Moderbolagets eget kapital uppgick vid årets utgång till 571,0 Mkr (484,5). Börsvärdet var 2 225,9 Mkr (1 616,7).
Representanter för Nederman träffar regelbundet analytiker, kreditgivare och aktieägare för att ge en fortlöpande bild av utvecklingen under verksamhetsåret. Delårsrapporterna, bokslutskommunikén och årsredovisningen distribueras till de aktieägare som så önskar. Dessa rapporter tillsammans med bolagets pressmeddelanden, finns också tillgängliga på webbplatsen på svenska och engelska.
Antalet aktieägare var vid årets slut 2 398 (2 494). Varje aktie i Nederman berättigar till en röst. Andelen svenskt ägande uppgick till 89,8 (88,9) procent. De tio största ägarnas innehav utgjorde 81,0 (80,1) procent av det totala antalet aktier. Den största enskilda ägaren är Investment AB Latour. I tabellen på nästa sida anges Nederman ägarförhållanden per den 31 december 2013.
Nedermans utdelningspolicy är att lämna en utdelning uppgående till 30–50 procent av årets nettovinst efter skatt, med hänsyn tagen till kapitalstruktur och förvärvsplaner. För verksamhetsåret 2013 föreslår styrelsen och verkställande direktören en utdelning av 4,00 kr per aktie (4,00).
Aktien OMX Stockholm_PI Aktien
| Data per aktie | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|
| Vinst per aktie efter skatt | 5,95 | 10,06 | 7,41 | 1,80 | 1,25 |
| Börskurs 31 december | 190 | 138 | 100 | 99 | 66 |
| Kassaflöde | 41,3 | 83,0 | -77,4 | 154,7 | 1,8 |
| Föreslagen utdelning/aktie | 4,00 | 4,00 | 3,25 | 1,50 | 0,00 |
| Utdelningstillväxt, procent | – | 23,1 | 116,7 | – | – |
| Direktavkastning, procent | 2,11 | 2,90 | 3,25 | 1,52 | 0,00 |
| P/E tal | 31,9 | 13,7 | 13,5 | 55,0 | 53,2 |
| Andel utdelad vinst, procent | 67 | 40 | 44 | 83 | 0 |
| Eget kapital | 619,8 | 601,2 | 556,8 | 498,1 | 514,7 |
| Genomsnittligt antal aktier | 11 715 340 | 11 715 340 | 11 715 340 | 11 715 340 | 11 715 340 |
| Antal aktier, 31 december | 11 715 340 | 11 715 340 | 11 715 340 | 11 715 340 | 11 715 340 |
| Föreslagen utdelning i procent av eget kapital | 7,6 | 7,8 | 6,8 | 3,5 | 0,0 |
| Nedermans större ägare | Innehav | Röster, % |
|---|---|---|
| Investmentaktiebolaget Latour | 3 512 829 | 29,98 |
| Lannebo fonder | 1 430 994 | 12,21 |
| Ernström Kapitalpartner AB | 1 175 000 | 10,03 |
| CBLDN-IF Skadeforsakring AB | 1 160 400 | 9,90 |
| Swedbank Robur | 662 384 | 5,65 |
| Nordea Investment Funds | 511 196 | 4,36 |
| Fondita Nordic Micro Cap SR | 400 000 | 3,41 |
| NTC Un Joint Staff | 339 605 | 2,90 |
| Fjärde AP-Fonden | 174 305 | 1,49 |
| State Street Bank & Trust Com., Boston | 130 000 | 1,11 |
| Övriga ägare | 2 218 627 | 18,96 |
| Summa | 11 715 340 | 100,00 |
| Ägare per kategori, % | |
|---|---|
| Finansiella företag | 64,4 |
| Socialförsäkringsfonder | 1,8 |
| Intresseorganisationer | 0,3 |
| Övriga svenska juridiska personer | 11,5 |
| Ej kategoriserade juridiska personer | 3,6 |
| Svenska privatpersoner | 8,2 |
| Utlandsboende ägare | 10,2 |
| Totalt | 100,0 |
| Historik | |
|---|---|
| 1944 | Företaget grundas av Philip Nederman. |
| 1983 | Notering på Stockholmsbörsen. |
| 1985 | Active blir ny majoritetsägare. Bolaget avnoteras. |
| 1991 | Nederman säljs till Esab. |
| 1994 | Charter förvärvar Esab och blir ny majoritetsägare. |
| 1999 | Riskkapitalbolaget EQT förvärvar Nederman. |
| 2007 | Notering på Nasdaq OMX Stockholm. |
| 2010 | Nederman förvärvar Dantherm Filtration. |
| 2012 | Nederman förvärvar Environmental Filtration Technologies. |
| 2013 | Nederman kvalificerar sig till OMX Stockholm Mid Cap. |
| Ägare per land, % | |
|---|---|
| Sverige | 89,8 |
| Finland | 5,1 |
| Storbritannien | 2,7 |
| USA | 1,8 |
| Frankrike | 0,3 |
| Övriga | 0,3 |
| Totalt | 100,0 |
2011
2012
Årsredovisning 2013
Kvartal 1, 2013 Kvartal 2, 2013 Kvartal 3, 2013 Årsredovisning
Kvartal 4, 2013
Scanna QR-koderna med din telefon/läsplatta eller gå till www.nederman.se för att komma till Nedermans kvartalsrapporter och årsredovisningar.
35
| Mkr | 2013 | 2012* | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|
| Rörelsens intäkter och resultat | |||||
| Nettoomsättning | 2 659,2 | 2 272,6 | 2 000,9 | 1 694,1 | 1 052,0 |
| Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) | 176,7 | 220,5 | 182,6 | 89,5 | 41,4 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 127,5 | 176,5 | 140,5 | 51,3 | 23,3 |
| Resultat före skatt | 99,7 | 153,7 | 107,8 | 26,9 | 17,2 |
| Årets resultat | 69,7 | 117,8 | 86,8 | 21,1 | 14,6 |
| Tillgångar, eget kapital och skulder | |||||
| Anläggningstillgångar | 998,4 | 998,0 | 740,1 | 761,5 | 493,2 |
| Omsättningstillgångar | 909,7 | 923,4 | 764,3 | 663,6 | 349,4 |
| Likvida medel | 270,0 | 224,6 | 149,1 | 228,0 | 90,9 |
| Eget kapital | 619,8 | 601,2 | 556,8 | 498,1 | 514,7 |
| Räntebärande skulder | 840,9 | 825,9 | 535,8 | 620,2 | 198,9 |
| Icke räntebärande skulder | 717,4 | 718,9 | 560,9 | 534,8 | 219,9 |
| Balansomslutning | 2 178,1 | 2 146,0 | 1 653,5 | 1 653,1 | 933,5 |
| Lönsamhet | |||||
| EBIT-marginal, % | 4,8 | 7,8 | 7,0 | 3,0 | 2,2 |
| Avkastning på eget kapital, % | 11,4 | 20,6 | 16,5 | 4,2 | 2,8 |
| Kapitalomsättningshastighet, ggr | 2,2 | 2,1 | 2,2 | 2,2 | 1,6 |
| Kapitalstruktur | |||||
| Nettoskuld | 570,9 | 601,3 | 386,7 | 392,2 | 108,0 |
| Nettoskuldsättningsgrad, % | 92,1 | 100,0 | 69,5 | 78,7 | 21,0 |
| Soliditet, % | 28,5 | 28,0 | 33,7 | 30,1 | 55,1 |
| Operativt kapital | 1 190,7 | 1 202,5 | 943,5 | 890,3 | 622,7 |
Exkl. omstrukturerings-/integrationskostnader, förvärvskostnader, realisationsresultat vid avyttring av dotterbolag.
| Resultat och lönsamhet | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| EBITDA | 219,4 | 236,7 | 209,1 | 144,9 | 51,4 |
| EBITDA-marginal, % | 8,3 | 10,4 | 10,5 | 8,6 | 4,9 |
| Rörelseresultat | 170,2 | 192,7 | 167,0 | 106,7 | 33,3 |
| Rörelsemarginal, % | 6,4 | 8,5 | 8,3 | 6,3 | 3,2 |
| Avkastning på operativt kapital | 14,2 | 17,9 | 18,2 | 14,1 | 5,1 |
| Nettoskuld/EBITDA, ggr** | 2,6 | 2,3 | 1,8 | 2,7 | 2,1 |
| EBITDA/finansnetto, ggr | 7,9 | 10,4 | 6,4 | 5,9 | 8,4 |
| Operativt kassaflöde | |||||
| Rörelseresultat (EBIT) | 170,2 | 192,7 | 167,0 | 106,7 | 33,3 |
| Icke kassaflödespåverkande poster | 35,0 | 48,0 | 45,5 | 20,1 | 10,6 |
| Rörelsekapitalförändringar | 50,1 | -24,7 | -78,9 | 40,5 | 98,3 |
| Investeringar (netto) | -28,6 | -34,1 | -20,8 | -14,2 | -20,5 |
| Operativt kassaflöde | 226,7 | 181,9 | 112,8 | 153,1 | 121,7 |
| Operativt kassaflöde/rörelseresultat, % | 133,2 | 94,4 | 67,5 | 143,5 | 365,5 |
| Operativt kassaflöde per aktie, SEK | 19,4 | 15,5 | 9,6 | 13,1 | 10,4 |
| Aktiedata | |||||
| Antal aktier per bokslutsdagen | 11 715 340 | 11 715 340 | 11 715 340 | 11 715 340 | 11 715 340 |
| Genomsnittligt antal aktier under året, före utspädning | 11 715 340 | 11 715 340 | 11 715 340 | 11 715 340 | 11 715 340 |
| Genomsnittligt antal aktier under året, efter utspädning | 11 746 765 | 11 715 340 | 11 715 340 | 11 715 340 | 11 715 340 |
| Eget kapital per aktie, före utspädning, SEK | 52,90 | 51,32 | 47,53 | 42,52 | 43,93 |
| Eget kapital per aktie, efter utspädning, SEK | 52,76 | 51,32 | 47,53 | 42,52 | 43,93 |
| Vinst per aktie, före utspädning, SEK | 5,95 | 10,06 | 7,41 | 1,80 | 1,25 |
| Vinst per aktie, efter utspädning, SEK | 5,93 | 10,06 | 7,41 | 1,80 | 1,25 |
| Föreslagen utdelning per aktie, SEK | 4,00 | 4,00 | 3,25 | 1,50 | 0,00 |
| Anställda | |||||
| Medelantal anställda | 1 924 | 1 613 | 1 434 | 1 309 | 672 |
* jämförelsetalen för 2012 har räknats om i enlighet med förändrad IAS 19R. Åren 2009-2011 har inte justerats.
** inkluderar EFT pro forma januari - september 2012
Styrelsen och verkställande direktören för Nederman Holding AB (publ) 556576-4205, avger härmed sin årsredovisning för verksamhetsåret 2013.
Nederman är en världsledande leverantör av produkter och lösningar inom området miljöteknik med fokus på luftfiltrering och återvinning. Företagets lösningar bidrar till att minska miljöpåverkan från industriproduktion, att skapa ren och säker arbetsmiljö samt att öka produktionseffektiviteten.
Företagets åtagande till kund kan omfatta allt från förstudier och projektering till installation, driftsättning och service. Tillverkningen är certifierad enligt ISO 9001 och ISO 14001. Enheter för produktion och sammansättning finns i Australien, Brasilien, Danmark, Frankrike, Kanada, Kina, Polen, Storbritannien, Sverige, Thailand, Tyskland och USA.
Via egna dotterbolag marknadsförs Nedermans produkter, lösningar och service i 25 länder samt via agenter och distributörer i ytterligare 30-tal länder. Koncernen hade vid årsskiftet 1 923 anställda.
Nederman Holding AB (publ) är moderbolag i en koncern med direkt eller indirekt helägda dotterbolag som framgår av not 19.
Operativt arbetar koncernen med tre geografiska rörelsesegment: EMEA (Europa, Mellersta Östern och Afrika), Americas (Nord- och Sydamerika) och APAC (Asien och Oceanien).
Operations-organisationen ansvarar för tillverkning, distribution, produktvård, produktutveckling, logistik, inköp och kvalitetssystem. Produktion, sammansättning och distribution bedrivs i 12 länder. Nederman har under 2013 rationaliserat produktionsstrukturen i Europa genom att avveckla det tillverkande bolaget Nederman Manufacturing A/S, Danmark, och överföra produktionen till koncernens anläggningar i Tyskland och Polen. Förändringen innebar en övertalighet för 32 anställda. Engångskostnader om 14 miljoner kronor belastade första kvartalet 2013 och de årliga besparingarna beräknas uppgå till 16 miljoner kronor, med full effekt från 2014.
Business Development & Marketing ansvarar för marknadsföring och kommunikation, strategisk produktplanering, internutbildning samt strategisk affärsutveckling.
Finance & IT samt Human Resources är två koncernövergripande funktioner med uppgift att stödja den operativa verksamheten samt att ansvara för global samordning inom respektive funktion.
Bolagets aktier var under 2013 noterade på NASDAQ OMX Stockholms Small Cap-lista under förkortningen «NMAN». 31 december 2013 uppgick antalet aktieägare till 2 398.
Efter NASDAQ OMX Stockholm årliga genomgång av indelningen för de noterade bolagen flyttades Nedermans aktie från Small Cap till Mid Cap segmentet per den 2 januari 2014. I segmentet Mid Cap ingår bolag med ett börsvärde mellan 150 miljoner och 1 miljard Euro.
Den 5 april 2013 slutfördes förvärvet av det danska företaget Industriventilation A/S, som tillverkar rörsystem för industriell användning, till exempel pneumatisk transport av rökgaser och partiklar. Förvärvet stärker Nedermans befintliga verksamhet inom rörsystem.
Koncernen totalt. Orderingången uppgick till 2 755,4 Mkr (2 230,0). Justerat för valuta och förvärv var det en ökning med 0,4 procent. Nettoomsättningen uppgick till 2 659,2 Mkr (2 272,6). Justerat för valuta och förvärv var det en minskning med 5,1 procent.
Americas. Orderingången under helåret uppgick till 1 005,1 Mkr (1 009,3 inklusive EFT pro forma januari – september 2012). Justerat för valuta var det en ökning med 3,5 procent jämfört med föregående år. Nettoomsättningen under helåret uppgick till 957,9 Mkr (962,7 inklusive EFT pro forma januari – september 2012). Justerat för valuta var det en ökning med 3,5 procent jämfört med föregående år.
EMEA. Orderingången under helåret uppgick till 1 449,4 Mkr (1 509,0 inklusive EFT pro forma januari – september 2012). Justerat för valuta var det en minskning med 2,7 procent jämfört med föregående år. Nettoomsättningen under helåret uppgick till 1 409,5 Mkr (1 548,0 inklusive EFT pro forma januari – september 2012). Justerat för valuta var det en minskning med 7,8 procent jämfört med föregående år.
APAC. Orderingången under helåret uppgick till 300,9 Mkr (372,4 inklusive EFT pro forma januari – september 2012). Justerat för valuta var det en minskning med 15,6 procent jämfört med föregående år. Nettoomsättningen under helåret uppgick till 291,8 Mkr (355,2 inklusive EFT pro forma januari – september 2012). Justerat för valuta var det en minskning med 13,1 procent jämfört med föregående år.
Koncernens rörelseresultat för 2013 var 127,5 Mkr (176,5). Justerat för förvärvskostnader och omstruktureringskostnader uppgick rörelseresultatet till 170,2 Mkr (192,7). Rörelsemarginalen uppgick till 6,4 procent (8,5). Resultatet har belastats med 41 Mkr i omstruktureringskostnader samt förvärvskostnader med 1,7 Mkr. Resultat före skatt uppgick till 99,7 Mkr (153,7). Resultat efter skatt var 69,7 Mkr (117,8), vilket gav ett resultat per aktie om 5,95 kr (10,06).
I rörelsesegmentet Americas, som utgörs av länderna i Nord- och Sydamerika, är Nederman representerat av egna säljbolag i USA, Kanada, Brasilien och Mexiko. USA är områdets största marknad och efter förvärvet av Environmental Filtration Technologies (EFT) 2012 är USA också koncernens största enskilda marknad. Området hade en positiv utveckling under 2013 med en försäljningstillväxt justerad för valuta på 3,5 procent. Totalt uppgick omsättningen till 957,9 miljoner kronor (962,7 inklusive EFT pro forma januari – september 2012).
Fortsatt utveckling. De stora projektbeställningarna under slutet av 2013 gör att Nederman Americas går in i 2014 med en god orderstock. I ett längre perspektiv finns det flera samverkande trender som kommer att driva efterfrågan på högkvalitativ miljöteknik i regionen, till exempel ökande industriell produktion och ett växande miljömedvetandet. Nederman är väl positionerat för att utnyttja denna utveckling. För ytterligare information, se sidorna 20-23.
Rörelsesegmentet EMEA utgörs av länderna i Europa, Mellanöstern och Afrika. Försäljningens tyngdpunkt ligger i Västeuropa där Nederman har en stark närvaro och ledande marknadspositioner. Samtidigt ser koncernen goda möjligheter att öka försäljningen i länder som Ryssland, Turkiet och Ukraina. 2013 var ett år med utmanande marknadsförutsättningar i många länder och omsättningen för helåret uppgick till 1 409,5 miljoner kronor (1 548,0 inklusive EFT pro forma januari – september 2012).
Fortsatt utveckling. Nederman gör bedömningen att efterfrågan i de västeuropeiska länderna kommer att vara fortsatt svag, medan tillväxten i Östeuropa, där investeringsbehoven fortsatt är stora, kommer att vara väsentligt högre. Vad gäller övriga marknader inom regionen, det vill säga Mellanöstern och Afrika, utvärderar koncernen för närvarande vilka möjligheter som finns. 2014 kommer att präglas av ett starkt fokus på rörelsesegmentets lönsamhet. För ytterligare information, se sidorna 24-27.
Rörelsesegmentet APAC består av länderna i Asien och Stillhavsområdet med Australien och Kina som största marknader. Nederman är representerat med egna säljbolag i Australien, Indien, Indonesien, Kina, Malaysia och Thailand. Långsiktigt bedöms marknadsområdet att erbjuda goda tillväxtmöjligheter, även om utvecklingen under 2013 tillfälligt bromsades av ekonomisk osäkerhet i regionen. Totalt uppgick omsättningen till 291,8 miljoner kronor (355,2 inklusive EFT pro forma januari – september 2012).
Fortsatt utveckling. APAC är en marknad med stor potential. Nederman har en stark infrastruktur på plats och fokus för 2014 kommer att vara bygga volym i försäljningen. Parallellt med aktiviteter för att öka försäljningsvolymen kommer Nederman även att ha stort fokus på ökad effektivitet i organisationen. För ytterligare information, se sidorna 28-31.
Koncernens kostnader för att utveckla befintliga produktprogram samt för att ta fram nya produkter uppgick till 21,6 Mkr (19,6). I rapport över finansiell ställning för koncernen har 3,3 Mkr (4,6) aktiverats.
Koncernens investeringar i immateriella tillgångar uppgick under året till 7,5 Mkr (11,1). Avskrivningar på immateriella tillgångar har under året gjorts med 18,6 Mkr (14,8). Koncernens investeringar i materiella tillgångar uppgick under året till 32,6 Mkr (27,3). Avskrivningar på materiella tillgångar har under året gjorts med 30,6 Mkr (29,2).
Koncernens operativa kassaflöde uppgick till 226,7 Mkr (181,9), motsvarande 133,2 procent (94,4) av rörelseresultatet justerat för förvärvs- och omstruktureringskostnader. Det starka kassaflödet kommer sig av att lönsamheten under 2013 var god samtidigt som utvecklingen av rörelsekapitalet varit gynsam samt att nivån på nettoinvesteringar varit något lägre än normalt under 2013. Årets kassaflöde uppgick till 41,3 Mkr (83,0).
Koncernens likvida medel uppgick den 31 december, 2013 till 270,0 Mkr (224,6). Outnyttjade checkräkningskrediter var 87,3 Mkr (79,2). Utöver detta fanns ett låneutrymme på ytterligare 215,5 Mkr inom ramen för Nedermans låneavtal med Skandinaviska Enskilda Banken. Nettoskulden uppgick till 570,9 Mkr (601,3). Eget kapital uppgick till 619,8 Mkr (601,2), vilket ger en soliditet på 28,5 procent (28,0) och en skuldsättningsgrad på 92,1 procent (100,0).
Medelantalet anställda i koncernen var under året 1 924 (1 613). Övrig personaldata framgår av not 7 samt på sida 32-33 i denna årsredovisning.
Moderbolagets verksamhet består av koncerngemensamma funktioner. Moderbolaget skall vidare äga och förvalta aktier i dotterbolagen samt ansvara för finansieringen av koncernen.
Det finns 11 715 340 aktier i bolaget, vilka samtliga är av samma aktieslag och har samma rösträtt. Det finns inga inskränkningar i överlåtelserätten av aktierna i bolagsordningen eller genom andra avtal.
Den 31 december 2013 ägde Investment AB Latour 29,98 procent av bolagets aktier och är därmed den största aktieägaren. Lannebo Fonder hade 12,21 procent och Ernström Kapitalpartner AB hade 10,03 procent. Inga andra aktieägare hade innehav överstigande 10 procent.
Bolagets risker avser såväl operationella som finansiella risker.
Konkurrens. Nederman verkar på en konkurrensutsatt marknad som globalt sett är fragmenterad. Konkurrenterna utgörs av ett stort antal mindre lokala och regionala företag samt ett begränsat antal globalt aktiva företag. I detta sammanhang står sig Nederman i nuläget relativt starkt men det kan inte uteslutas att förändringar i konkurrensstrukturen skulle kunna sätta ökad press på bolagets prisnivåer och marknadsandelar. Detta skulle till exempel kunna leda till att Nederman skulle behöva sänka sina priser eller öka sina marknadsföringsinsatser, vilket skulle kunna få negativa effekter på bolagets resultat och finansiella ställning.
Marknadsrisker. Bolagets produkter används huvudsakligen av tillverkande industrier, men även i viss mån inom den offentliga sektorn. Marknaden för produkter och kompletta projekt uppvisar normalt ett cykliskt mönster medan eftermarknadsförsäljningen är mer stabil och minskar de cykliska mönstren. Variationer mellan kvartalen finns och framför allt koncernens orderingång kan variera mellan kvartalen beroende på när större orders kommer in. Marknaden påverkas givetvis av det allmänna ekonomiska läget som i sin tur påverkas av räntenivå, inflation, politiska beslut och andra faktorer.
Produktionsanläggningar och distributionscentraler. Nederman har ett antal produktionsanläggningar och distributionscentraler runt om världen. Dessa är viktiga för bolagets försörjning av produkter. Om någon eller några av dessa förstörs eller skadas skulle detta leda till störningar i distributionen av bolagets produkter. För att motverka dessa risker arbetar bolaget med ett program med proaktiva åtgärder för att identifiera och hantera riskområden. Bolaget har även tecknat försäkringar mot egendomsskada och driftsavbrott till de belopp bolaget bedömer vara tillräckliga för att täcka sådana skador.
Produktansvar. Nederman har höga ambitioner vad gäller att utveckla produkter med jämn och hög kvalitet och god säkerhet. Det kan dock inte uteslutas att produkter som Nederman sålt inte motsvarar specifikationerna, vilket kan leda till att ersättningskrav riktas mot Nederman. Bolaget har därför tecknat en global produktansvarsförsäkring som bedöms vara tillräcklig för att täcka eventuella ersättnings- och skadeståndskrav.
Finansiella risker. Nedermankoncernen exponeras för ett flertal finansiella risker som i huvudsak uppkommer vid köp och försäljning av produkter i utländsk valuta. Valutakurser och räntenivåer påverkar koncernens resultat och kassaflöden. Koncernen exponeras även av refinansierings- och likviditetsrisk samt kredit- och motpartsrisk. Bolagets finanspolicy fastställs av styrelsen och innehåller riktlinjer för hantering av finansiella risker inom koncernen. Syftet med finanspolicyn är att sätta upp riktlinjer för hantering av finansiell riskexponering av olika slag. Den centrala finansfunktionen i koncernen ansvarar för att identifiera och på ett effektivt sätt begränsa koncernens finansiella risker. För mer information hänvisas till not 24.
Miljö. Som världsledande inom industriell luftfiltrering och resurshantering spelar Nederman en betydande roll för utveckling av en hållbar och effektiv industriproduktion – både externt hos företagets kunder och internt i koncernens egen verksamhet. Det interna miljöarbetet är fokuserat till följande områden:
fattar mål för energibesparing och ökad återanvändning eller återvinning av avfall från produktionen. Detta arbete pågår ständigt inom samtliga av koncernens producerande enheter.
• Reducering av CO2-utsläpp från transporter. Nederman arbetar kontinuerligt för att minska CO2-utsläpp från interkontinentala transporter genom ökad andel av sjötransport, optimerade volymer och routing. Detta arbete fortsätter under 2014 med fokus på minskade flygtransporter samt högre miljökrav på vägtransporter.
Dotterbolaget AB Ph. Nederman & Co har tillstånd enligt miljöskyddslagen. Tillståndet avser en tillverkningsyta av högst 7 000 kvm. Tillståndet gäller tills vidare. Enligt miljöbalkens nuvarande lydelse är den aktuella verksamheten anmälningspliktig avseende verksamhetsytan. Den aktuella verksamheten består endast av sammansättning och ger inte upphov till några emissioner i luft eller vatten. Bolaget är sedan många år miljöcertifierat enligt ISO 14001.
Utveckling av leverantörer. Under 2012 utvecklade Nederman en Uppförandekod för leverantörer. Självutvärdering i kombination med ett ökat fokus på leverantörsrevisioner kommer att adressera såväl miljöansvar som socialt ansvarstagande inom leverantörsbasen.
Årsstämman 2013 antog en policy avseende ersättnings- och anställningsvillkor för 2013. Förslaget till 2014 års årsstämma är att gällande riktlinjer ligger fast. Följande huvudprinciper tillämpas: fast lön utgår för fullgott arbete. Därutöver finns möjlighet till rörlig ersättning som kopplas till bolagets resultat och kapitalbindning. Den rörliga ersättningen kan uppgå till maximalt 30–50 procent av årslönen beroende på individens befattning i bolaget. För verkställande direktören är pensionsplanen premiebestämd med en årspremie motsvarande 35 procent av den årliga grundlönen. För övriga ledningen följer pensionsbetalningarna den avtalsenliga kollektivplanen ITP med undantag för två medlemmar, där pensionsinbetalning sker med åtta basbelopp per år respektive maximalt 30 procent av grundlönen. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida gäller en uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida äger VD rätt till motsvarande 18–24 månadslöner (de sista sex månaderna med förbehåll för ny anställning). För övriga ledningen gäller tolv månaders uppsägningstid, vid en uppsägning från bolagens sida, och sex månaders uppsägningstid vid egen uppsägning. Det finns inget avtal mellan styrelsens medlemmar eller ledande befattningshavare och Nederman eller något av dess dotterbolag om förmåner efter det att deras uppdrag har avslutats.
Vid stämman 2013 beslutades om införande av ett aktiesparprogram under 2013. Vidare beslutades därför om förvärv av egna aktier.
Styrelsen är efter bolagsstämman bolagets högsta beslutande organ. Styrelsens övergripande uppgift är att besluta om bolagets affärsinriktning, bolagets resurser och kapitalstruktur samt bolagets organisation och förvaltning av bolagets angelägenheter. I styrelsens allmänna åtaganden ligger även att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation samt att godkänna bolagets affärsplan.
I det allmänna åtagandet ligger att det är styrelsen som beslutar i övergripande frågor som till exempel bolagets strategi, förvärv, större investeringar, avyttringar, avgivande av årsredovisning och delårsrapporter samt tillsättning av verkställande direktören m.m. Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som årligen fastställs på det konstituerande styrelsemötet. Arbetsordningen anger hur arbetet i förekommande fall skall fördelas mellan styrelsens ledamöter, hur ofta styrelsen skall sammanträda samt i vilken utsträckning suppleanterna skall delta i styrelsens arbete och kallas till sammanträden. Vidare reglerar arbetsordningen styrelsens åligganden, beslutförhet, ansvarsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören m.m.
Styrelsen sammanträder efter en i förväg beslutad årsplan. Utöver dessa möten kan ytterligare möten arrangeras vid händelser av osedvanlig vikt. Styrelseordföranden och verkställande direktören har utöver styrelsemötena en löpande dialog kring förvaltningen av bolaget.
Arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören regleras i styrelsens arbetsordning och i en instruktion för verkställande direktören. Verkställande direktören är ansvarig för genomförande av affärsplanen samt den löpande förvaltningen av bolagets angelägenheter liksom den dagliga verksamheten i bolaget. Detta innebär att verkställande direktören äger fatta beslut i de frågor vilka kan anses falla inom ramen för den löpande förvaltningen av bolaget. Den verkställande direktören får dessutom vidta åtgärd utan styrelsens bemyndigande som, med hänsyn till omfattningen och arten av bolagets verksamhet, är av osedvanlig beskaffenhet eller av stor betydelse och styrelsens beslut inte kan avvaktas utan väsentlig olägenhet för bolagets verksamhet. Instruktionen till verkställande direktören reglerar även dennes ansvar för rapportering till styrelsen.
Under de senaste verksamhetsåren har styrelsen haft att ta ställning till många frågor av strategisk betydelse. Särskild vikt har under 2013 lagts på integrationen av Environmental Filtration Technologies, fortsatt anpassning av koncernens kapacitet och kostnadsnivå till rådande konjunkturförhållanden, koncernens strategi för fortsatt expansion och koncernens finansiella ramar och mål. Styrelsen hade under 2013 sju protokollförda möten och har hittills under 2014 haft ett protokollfört möte.
Nedermans styrelse har bestått av sju ordinarie ledamöter valda av årsstämman 2013, inklusive verkställande direktören samt en arbetstagarledamot vald av bolagets fackföreningar. Finansdirektören ingår inte i styrelsen men deltar regelmässigt vid styrelsemötena som föredragande. Styrelsens ordförande deltar inte i den operativa ledningen av bolaget.
I enlighet med riktlinjer för valberedningens arbetssätt som fastställdes på årsstämman 2012 har valberedning utsetts och består av Göran Espelund (ordf.), Jan Svensson och Fabian Hielte. Ny instruktion för valberedningen kommer att antas vid årsstämman den 23 april 2014. Frågor angående lönesättning och förmåner för verkställande direktören och ledningen hanteras och avgörs av en lönesättningskommitté. Denna kommitté har bestått av Jan Svensson och Eric Hielte. Ordförande i kommittén är Jan Svensson. Bolagets revisorer informerar hela styrelsen om resultatet av sitt arbete, varför styrelsen inte funnit någon anledning att tillsätta en revisionskommitté. Principerna för ersättning till bolagets revisorer beslutas av årsstämman. Nederman upprättar en Bolagsstyrningsrapport skiljd från förvaltningsberättelsen. Bolagsstyrningsrapporten finns på sida 42.
Negativa nyheter om konjunkturens utveckling börjar blandas upp med vissa positiva indikationer. Dock kommer återhållsamheten i investeringsbeslut bland koncernens kunder fortsatt att påverka Nederman. Koncernen gör bedömningen att regionen Americas, med stöd av fortsatt ekonomisk tillväxt, kommer att utvecklas väl de kommande kvartalen. För EMEA och APAC präglas efterfrågan av fortsatt osäkerhet. Koncernens långsiktigt positiva syn på det underliggande behovet av miljöinvesteringar kvarstår.
Inga väsentliga händelser har inträffat.
Styrelsen och verkställande direktören föreslår, att till förfogande stående vinstmedel i Nederman Holding AB:
| 132 304 446 |
|---|
| 139 190 690 |
| 5 866 700 |
| till aktieägarna lämnas utdelning kr 4,00 per aktie | 46 861 360 |
|---|---|
| till överkursfond föres | 5 866 700 |
| till balanserade vinstmedel föres | 224 633 776 |
| Summa kronor | 277 361 836 |
Styrelsen föreslår att utdelning för verksamhetsåret 2013 lämnas med 4,00 kr per aktie, vilket är samma utdelning som lämnades föregående år, totalt 46,9 Mkr. Utdelningen kommer att fastställas på årsstämman den 23 april 2014.
Koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed i Sverige och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 23 april 2014.
Helsingborg den 12 februari 2014
Jan Svensson
Ordförande
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Fabian Hielte Ylva Hammargren Gunnar Gremlin
Per Borgvall Susanne Pahlén Åklundh Sven Kristensson Styrelseledamot Styrelseledamot Verkställande direktör
Arbetstagarrepresentant
Vår revisionsberättelse har lämnats den 12 mars 2014 KPMG AB
Dan Kjellqvist
Auktoriserad revisor
Nederman Holding AB (publ) är ett publikt svenskt aktiebolag med säte i Helsingborg, Sverige. Nederman noterades på NASDAQ OMX Stockholm, Small Cap-listan 2007.
Styrningen av Nedermankoncernen sker genom aktieägarna via bolagsstämma, styrelsen och verkställande direktören samt koncernledningen i Nederman i enlighet med bland annat svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, bolagsordningen och styrelsens arbetsordning. Med hänsyn till Nedermans koncernstruktur är sammansättningen av styrelser i operativa dotterbolag, ofta med representanter från koncernledningen, ytterligare en del i styrningen av Koncernen.
Vid slutet av 2013 hade bolaget 2 398 aktieägare. Investment AB Latour var största ägare med 29,98 procent av aktierna, Lannebo Fonder ägde 12,21 procent och Ernström Kapitalpartner AB ägde 10,03 procent. De tio största aktieägarna hade ett totalt innehav motsvarande 81,04 procent av aktierna. Utländska investerares ägarandel var 10,2 procent av aktierna. För ytterligare information om aktien och aktieägare, se sidan 34.
Bolagsstämman är det högsta beslutande organet där aktieägarna utövar sitt inflytande genom att rösta i centrala frågor, såsom fastställelse av resultat- och balansräkningar, disposition av Bolagets resultat, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören, val av styrelse, styrelsens ordförande och revisorer samt ersättning till styrelse och revisorer. Årsstämman hölls i Helsingborg den 29 april 2013. Vid stämman deltog 48 aktieägare. 70,7 procent av antalet aktier och röster i bolaget var representerade på stämman.
skulle utgå med maximalt 1 600 000 SEK, varav 400 000 SEK till styrelsens ordförande och vardera 200 000 SEK till övriga stämmovalda ledamöter med undantag av verkställande direktören, att till styrelseledamöter omvälja Jan Svensson, Gunnar Gremlin, Per Borgvall, Sven Kristensson och Ylva Hammargren, nyval av Fabian Hielte och Susanne Pahlén Åklundh samt att omvälja Jan Svensson till styrelsens ordförande.
Årsstämman 2013 beslutade om instruktioner för valberedning avseende tillsättande av valberedningen och valberedningens uppdrag. Enligt instruktionen ska valberedningen bestå av en representant från var och en av de tre största ägarna samt styrelsens ordförande. Om någon av de tre största ägarna avstår från sin rätt att utse representant till valberedningen så går rätten vidare till i storleksordning nästa aktieägare. Valberedningens uppgifter skall vara att inför årsstämman förbereda val av ordförande och övriga ledamöter av styrelsen, val av ordförande vid stämma, arvodesfrågor och därtill hörande frågor, samt i förekommande fall, val av revisor.
I enlighet med årsstämmans riktlinjer har Göran Espelund (ordf.), Lannebo Fonder, Jan Svensson, Investment AB Latour och Sophia Pettersson, Ernström & C:o AB och utsetts till valberedning inför årsstämman 2014.
Styrelsen är efter bolagsstämman Bolagets högsta beslutande organ. Styrelsens övergripande uppgift är att besluta om Bolagets affärsinriktning, Bolagets resurser och kapitalstruktur samt Bolagets organisation och förvaltning av Bolagets angelägenheter. I styrelsens allmänna åtaganden ligger även att fortlöpande bedöma Bolagets ekonomiska situation samt att godkänna Bolagets affärsplan. I det allmänna åtagandet ligger att det är styrelsen som beslutar i övergripande frågor som till exempel Bolagets strategi, förvärv, större investeringar, avyttringar, avgivande av årsredovisning och delårsrapporter samt tillsättning av verkställande direktören m.m.
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som årligen fastställs på det konstituerande styrelsemötet. Arbetsordningen anger hur arbetet i förekommande fall skall fördelas mellan styrelsens ledamöter, hur ofta styrelsen skall sammanträda samt i vilken utsträckning suppleanterna skall delta i styrelsens arbete och kallas till sammanträden. Vidare reglerar arbetsordningen styrelsens åligganden, beslutförhet, ansvarsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören m.m. Styrelsen sammanträder efter en i förväg beslutad årsplan. Utöver dessa möten kan ytterligare möten arrangeras vid händelser av osedvanlig vikt. Styrelseordföranden och verkställande direktören har utöver styrelsemötena en löpande dialog kring förvaltningen av Bolaget.
En gång per år utvärderar hela styrelsen ledande befattningshavare enligt ett systematiskt förfarande. I detta sammanhang utgör ledande befattningshavare även vissa underchefer, d.v.s. en bredare grupp av anställda.
Under de senaste verksamhetsåren har styrelsen haft att ta ställning till många frågor av strategisk betydelse. Särskild vikt har under 2013 lagts på integrationen av Environmental Filtration Technologies, fortsatt anpassning av koncernens kapacitet och kostnadsnivå till rådande konjunkturförhållanden, koncernens strategi för fortsatt expansion och koncernens finansiella ramar och mål. Styrelsen hade under 2013 sju protokollförda möten och har hittills under 2014 haft ett protokollfört möte. Årsstämman 2013 beslutade att styrelsearvode ska utgå med 400 000 SEK till styrelsens ordförande och 200 000 SEK till vardera ordinarie ledamot valda av årsstämman. Till verkställande direktören utgår inget styrelsearvode.
Styrelsens ledamöter väljs årligen av Årsstämman för tiden intill dess nästa Årsstämma hållits. Styrelsen skall bestå av lägst tre och högst åtta ordinarie ledamöter och kan kompletteras med högst tre suppleanter. Härutöver kan tillkomma arbetstagarrepresentanter.
Huvudägare och styrelsemedlemmarna genomför årligen en detaljerad utvärdering av styrelsen. Utvärderingen omfattar bland annat styrelsens sammansättning, individuella styrelsemedlemmar samt styrelsens arbete och rutiner.
Nedermans styrelse består av sju ledamöter valda av Årsstämman 2013 och en arbetstagarledamot. Verkställande direktör ingår i styrelsen. Finansdirektören ingår inte i styrelsen, men deltar som regel vid styrelsemötena som föredragande. Styrelsens ordförande deltar inte i den operativa ledningen av Bolaget.
| Jan Svensson | 7 av 7 möjliga |
|---|---|
| Gunnar Gremlin | 7 av 7 möjliga |
| Fabian Hielte | 3 av 4 möjliga |
| Per Borgvall | 5 av 7 möjliga |
| Lotta Stalin | 2 av 3 möjliga |
| Ylva Hammargren | 6 av 7 möjliga |
| Sven Kristiansson | 7 av 7 möjliga |
| Jonas Svensson | 7 av 7 möjliga |
| Susanne Pahlén Åklundh | 3 av 4 möjliga |
Arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören regleras i styrelsens arbetsordning och i en instruktion för verkställande direktören. Verkställande direktören är ansvarig för genomförande av affärsplanen samt den löpande förvaltningen av Bolagets angelägenheter liksom den dagliga verksamheten i Bolaget. Detta innebär att verkställande direktören äger rätt att fatta beslut i de frågor, vilka kan anses falla inom ramen för den löpande förvaltningen av Bolaget.
Den verkställande direktören får dessutom vidta åtgärd utan styrelsens bemyndigande som, med hänsyn till omfattningen och arten av bolagets verksamhet, är av osedvanlig beskaffenhet eller av stor betydelse och styrelsens beslut inte kan avvaktas utan väsentlig olägenhet för Bolagets verksamhet. Instruktionen till verkställande direktören reglerar även dennes ansvar för rapportering till styrelsen. Styrelsen erhåller månatligen skriftlig information i form av en månadsrapport innehållande uppföljning av Bolagets försäljning, orderstatistik, operativt resultat och rörelsekapitalets utveckling. Vidare innehåller materialet verkställande direktörens och finansdirektörens kommentarer, exempelvis kortkommentarer om de olika marknaderna. De månader då man har styrelsemöte är månadsrapporten mer omfattande och inkluderar även balansräkning och kassaflödesrapport bland annat.
Ledningen utarbetar varje år ett förslag på strategi som diskuteras och antas på ett styrelsemöte kring halvårsskiftet. Arbetet med affärsplan (inklusive budget för nästkommande år) bedrivs normalt "bottom-up" och baseras på den av styrelsen antagna strategin. Verkställande direktören och finansdirektören föredrar förslag på affärsplanen för styrelsen. Efter diskussion kring affärsplanen antas den normalt på det sista styrelsemötet under hösten. Vidare gör Bolaget normalt en uppdaterad prognos i samband med arbetet med kvartalsrapporterna.
Frågor angående lönesättning och förmåner för verkställande direktören och ledningen hanteras och avgörs av en lönesättningskommitté. Denna kommitté består av Jan Svensson och Fabian Hielte. Ordförande i kommittén är Jan Svensson. Utskottet är ett organ inom bolagets styrelse med uppgift att bereda frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen samt utarbeta de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som styrelsen skall föreslå årsstämman att besluta om.
Årsstämman 2013 beslutade om principer för ersättningar till verkställande direktören och bolagsledningen, vilka närmare redovisas i avsnittet Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare nedan.
Bolagets revisor informerar hela styrelsen om resultatet av sitt arbete genom att minst en gång per år delta vid styrelsemötet och lämna en redogörelse för årets revision och sin syn på Bolagets interna kontrollsystem utan närvaro från någon i bolagsledningen. Därmed uppfyller Nederman kraven på att ha en revisionskommitté inom ramen för Svensk kod för bolagsstyrning. Principerna för ersättning till Bolagets revisor beslutas av Årsstämman. Årsstämman 2013 beslutade om instruktioner för valberedning avseende tillsättande av valberedningen och valberedningens uppdrag. Valberedningen ska jämte Styrelseordföranden bestå av två representanter och sammankallar årligen i god tid före bolagsstämman de större aktieägarna för att förankra förslag till Årsstämmans val av ny styrelse.
Revisorn ska granska Bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisorn ska efter varje räkenskapsår lämna en revisionsberättelse till bolagsstämman. Årsstämman utser fr.o.m. Årsstämman 2011 revisor(er) på ett år. På Årsstämman 29 april 2013 valdes KPMG AB, med revisor Dan Kjellqvist som huvudansvarig för ett år framåt och därför kommer nyval av revisor att ske på Årsstämman 2014.
Bolagets revisor granskar årsbokslut och årsredovisning samt Bolagets löpande verksamhet och rutiner för att uttala sig om redovisningen samt styrelsens och VDs förvaltning. Granskning av årsbokslut och årsredovisning görs under januari–februari.
Vid sidan av Nederman har Dan Kjellqvist inga uppdrag i bolag över vilka Nedermans huvudägare, styrelseledamöter eller verkställande direktör har ett väsentligt inflytande. Dan Kjellqvist är auktoriserad revisor och medlem av FAR. Arvode för övriga uppdrag till KPMG förutom revisionsuppdraget uppgick under 2013 till sammanlagt 0,6 Mkr och avser huvudsakligen särskilda granskningsuppdrag i samband med förvärv.
Årsstämman 2013 antog en policy avseende ersättnings- och anställningsvillkor för 2013. Följande huvudprinciper tillämpas:
Fast lön utgår för fullgott arbete. Därutöver finns möjlighet till rörlig ersättning som kopplas till Bolagets resultat och kapitalbindning. Den rörliga ersättningen kan uppgå till maximalt 30–50 procent av den fasta årslönen beroende på individens befattning inom Bolaget.
För verkställande direktören är pensionsplanen premiebestämd med en årspremie motsvarande 35 procent av den årliga grundlönen. För övriga ledningen följer pensionsbetalningarna den avtalsenliga kollektivplanen ITP med undantag för två medlemer, där pensionsinbetalning sker med åtta basbelopp per år resp maximalt 30% av grundlönen. Vid uppsägning från verkställande direktörs sida gäller en uppsägningstid på sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida äger VD rätt till motsvarande 18–24 månadslöner (de sista sex månaderna med förbehåll för ny anställning). För övriga ledningen gäller tolv månaders uppsägningstid vid en uppsägning från bolagens sida, och sex månaders uppsägningstid vid egen uppsägning. Årsstämman den 29 april 2013 beslutade i enlighet med styrelsens förslag att införa ett aktiesparprogram som initialt omfattar sju personer bestående av ledande befattningshavare och personer med högre chefsbefattningar och verksamma inom koncernledningen. Aktiesparprogrammet innebär i korthet att de personer som deltar i programmet, förutsatt egen investering i Nederman-aktier, tidigast dagen efter offentliggörandet av Nedermans delårsrapport avseende första kvartalet 2016 och senast 30 dagar därefter, vederlagsfritt kan tilldelas aktier i Nederman, dels s.k. matchningsaktier och dels s.k. prestationsaktier. För att deltagarna skall vara berättigade att erhålla matchningsaktier krävs att anställningen inom koncernen kvarstått och att investeringen i Nederman-aktier bestått fram till tilldelningen av aktier. Tilldelningen av prestationsaktier förutsätter dessutom att koncernen uppnår vissa finansiella prestationsmål för åren 2013, 2014 och 2015. Enligt årsstämmans beslut kan aktiesparprogrammet maximalt innebära en tilldelning av 75 000 aktier i Nederman. För att säkerställa leverans av Nederman-aktier beslutade årsstämman om återköp av egna aktier. Nedermans koncernledning består i nuläget av åtta personer (inklusive verkställande direktören).
Kontrollmiljö. Operativa beslut fattas på bolags- eller affärsområdesnivå, medan beslut om strategi, inriktning, förvärv och övergripande finansiella frågor fattas av moderbolagets styrelse och koncernledning. Den interna kontrollen inom koncernen är utformad för att fungera i denna organisation. Inom koncernen finns ett tydligt regelverk för delegering av ansvar och befogenhet enligt koncernens struktur. Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av den övergripande kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats. Inom koncernen är de mest väsentliga beståndsdelarna dokumenterade i form av instruktioner och policys, till exempel finansmanual, etikpolicy (Code of Conduct), kommunikationspolicy, IT-policy, finanspolicy och attestinstruktioner.
Kontrollaktiviteter. För att säkerställa den interna kontrollen finns såväl automatiserade kontroller som exempelvis behörighetskontroller i IT-system och attestkontroller samt manuella kontroller i form av avstämningar och inventeringar. Ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot planer och prognoser kompletterar kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet.
Information och kommunikation. Dokumentationen av styrande policys och instruktioner hålls löpande uppdaterade och kommuniceras i elektronisk eller tryckt form. För kommunikation med externa parter finns en kommunikationspolicy, som anger riktlinjer för att säkerställa att bolagets informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.
Uppföljning. Verkställande direktören ansvarar för att den interna kontrollen är organiserad och följs upp enligt de riktlinjer som styrelsen fastställt. Finansiell styrning och kontroll utförs av koncernekonomifunktionen. Den ekonomiska rapporteringen analyseras månatligen på detaljnivå. Styrelsen har vid sina sammanträden behandlat bolagets ekonomiska situation och har även fått avrapportering från bolagets revisorer av deras iakttagelser.
I bolagsordningen är bland annat fastslaget bolagets verksamhet, antalet styrelseledamöter och revisorer, hur kallelse ska ske till årsstämma, ärendebehandling under årsstämma och var stämman ska hållas. Den nu gällande bolagsordningen antogs årsstämma den 26 april 2011 och finns på bolagets hemsida www.nederman.com och i årsredovisningen för 2013 sidan 86.
Bolagsstyrningsrapporten har granskats av bolagets revisor.
Till årsstämman i Nederman Holding AB Org nr 556576-4205
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2013 på sidorna 42-44 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vi har läst bolagsstyrningsrapporten och baserat på denna läsning och vår kunskap om bolaget och koncernen anser vi att vi har tillräcklig grund för våra uttalanden. Detta innebär att vår lagstadgade genomgång av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Vi anser att en bolagsstyrningsrapport har upprättats, och att dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.
Malmö den 12 mars 2014
KPMG AB
Dan Kjellqvist Auktoriserad revisor
44
| 1 januari - 31 december | |||
|---|---|---|---|
| Mkr | Not | 2013 | 2012 |
| Nettoomsättning | 2, 3 | 2 659,2 | 2 272,6 |
| Kostnad för sålda varor | -1 692,6 | -1 366,3 | |
| Bruttoresultat | 966,6 | 906,3 | |
| Övriga rörelseintäkter | 5 | 12,6 | 6,5 |
| Försäljningskostnader | -600,1 | -558,1 | |
| Administrationskostnader | -171,9 | -129,9 | |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -21,6 | -19,6 | |
| Förvärvskostnader | -1,7 | -11,1 | |
| Omstrukturerings- och integrationskostnader*) | -41,0 | -5,1 | |
| Övriga rörelsekostnader | 6 | -15,4 | -12,5 |
| Rörelseresultat | 3, 7, 8, 9, 20, 25 | 127,5 | 176,5 |
| Finansiella intäkter | 2,0 | 2,4 | |
| Finansiella kostnader | -29,8 | -25,2 | |
| Finansnetto | 10 | -27,8 | -22,8 |
| Resultat före skatt | 99,7 | 153,7 | |
| Skatt | 11 | -30,0 | -35,9 |
| Årets resultat | 69,7 | 117,8 | |
| Årets resultat hänförligt till | |||
| Moderbolagets aktieägare | 69,7 | 117,8 | |
| Resultat per aktie | 18 | ||
| före utspädning (kr) | 5,95 | 10,06 | |
| efter utspädning (kr) | 5,93 | 10,06 |
| 1 januari - 31 december | ||
|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 |
| Årets resultat | 69,7 | 117,8 |
| Övrigt totalresultat | ||
| Poster som inte kan omföras till årets resultat | ||
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | 1,6 | -4,8 |
| Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till periodens resultat | -0,5 | 0,6 |
| 1,1 | -4,2 | |
| Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat | ||
| Omräkningsdifferenser | -6,4 | -17,4 |
| -6,4 | -17,4 | |
| Övrigt totalresultat för året efter skatt | -5,3 | -21,6 |
| Summa totalresultat för året | 64,4 | 96,2 |
| Årets totalresultat hänförligt till | ||
| Moderbolagets aktieägare | 64,4 | 96,2 |
| 1 januari - 31 december | |||
|---|---|---|---|
| Mkr | Not | 2013 | 2012 |
| Tillgångar | 4, 26 | ||
| Immateriella anläggningstillgångar | 12 | 689,4 | 696,0 |
| Materiella anläggningstillgångar | 13 | 224,1 | 227,1 |
| Långfristiga fordringar | 14 | 5,8 | 5,4 |
| Uppskjutna skattefordringar | 11 | 79,1 | 69,5 |
| Summa anläggningstillgångar | 998,4 | 998,0 | |
| Varulager | 15 | 291,4 | 285,5 |
| Skattefordringar | 11 | 24,8 | 18,0 |
| Kundfordringar | 472,0 | 486,5 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 16 | 33,1 | 26,0 |
| Övriga fordringar | 14 | 88,4 | 107,4 |
| Likvida medel | 27 | 270,0 | 224,6 |
| Summa omsättningstillgångar | 1 179,7 | 1 148,0 | |
| Summa tillgångar | 2 178,1 | 2 146,0 | |
| Eget kapital | 17 | ||
| Aktiekapital | 1,2 | 1,2 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 345,9 | 345,9 | |
| Reserver | -52,5 | -46,1 | |
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | 325,2 | 300,2 | |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 619,8 | 601,2 | |
| Summa eget kapital | 619,8 | 601,2 | |
| Skulder | 4, 26 | ||
| Långfristiga räntebärande skulder | 19, 24 | 711,0 | 687,6 |
| Övriga långfristiga skulder | 22 | 1,5 | 1,6 |
| Avsättningar till pensioner | 20 | 97,2 | 104,0 |
| Övriga avsättningar | 21 | 11,9 | 12,7 |
| Uppskjutna skatteskulder | 11 | 26,9 | 37,8 |
| Summa långfristiga skulder | 848,5 | 843,7 | |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 19, 24 | 32,7 | 34,3 |
| Leverantörsskulder | 255,5 | 250,3 | |
| Skatteskulder | 11 | 23,1 | 32,7 |
| Övriga skulder | 22 | 237,8 | 201,6 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 23 | 115,5 | 125,3 |
| Avsättningar | 21 | 45,2 | 56,9 |
| Summa kortfristiga skulder | 709,8 | 701,1 | |
| Summa skulder | 1 558,3 | 1 544,8 | |
| Summa eget kapital och skulder | 2 178,1 | 2 146,0 |
Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 26.
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Omräknings reserver |
Balanserade vinstmedel inkl årets resultat |
Totalt eget kapital |
|
| Ingående eget kapital 2012-01-01 | 1,2 | 345,9 | -28,7 | 224,7 | 543,1 |
| Årets resultat | 117,8 | 117,8 | |||
| Övrigt totalresultat | |||||
| Årets förändring av omräkningsreserv | -17,4 | -17,4 | |||
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | -4,2 | -4,2 | |||
| Summa övrigt totalresultat för året | -17,4 | -4,2 | -21,6 | ||
| Summa totalresultat för året | -17,4 | 113,6 | 96,2 | ||
| Transaktioner med koncernens ägare | |||||
| Utdelningar | -38,1 | -38,1 | |||
| Utgående eget kapital 2012-12-31 | 1,2 | 345,9 | -46,1 | 300,2 | 601,2 |
| Ingående eget kapital 2013-01-01 | 1,2 | 345,9 | -46,1 | 300,2 | 601,2 |
| Årets resultat | 69,7 | 69,7 | |||
| Övrigt totalresultat | |||||
| Årets förändring av omräkningsreserv | -6,4 | -6,4 | |||
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | 1,1 | 1,1 | |||
| Summa övrigt totalresultat för året | -6,4 | 1,1 | -5,3 | ||
| Summa totalresultat för året | -6,4 | 70,8 | 64,4 | ||
| Transaktioner med koncernens ägare | |||||
| Utdelningar | -46,9 | -46,9 | |||
| Aktierelaterade ersättningar | 1,1 | 1,1 | |||
| Utgående eget kapital 2013-12-31 | 1,2 | 345,9 | -52,5 | 325,2 | 619,8 |
| 1 januari - 31 december | |||
|---|---|---|---|
| Mkr | Not | 2013 | 2012 |
| Den löpande verksamheten | 27 | ||
| Rörelseresultat | 127,5 | 176,5 | |
| Justering för: | |||
| Avskrivningar på anläggningstillgångar | 49,2 | 44,0 | |
| Övriga justeringar | -16,8 | -7,2 | |
| Erhållna räntor samt övriga finansiella poster | 2,0 | 2,4 | |
| Betalda räntor samt övriga finansiella poster | -35,6 | -27,4 | |
| Betald inkomstskatt | -67,0 | -39,4 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | 59,3 | 148,9 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Ökning (-)/Minskning (+) av varulager | -6,9 | 5,5 | |
| Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar | 24,3 | 78,3 | |
| Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder | 32,7 | -108,5 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 109,4 | 124,2 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | -32,4 | -26,7 | |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 11,3 | 2,5 | |
| Investeringar i balanserade utvecklingsutgifter | -7,5 | -9,9 | |
| Förvärv/Avyttring av rörelse, netto likviditetspåverkan | 4 | -8,5 | -128,4 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -37,1 | -162,5 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Upptagna lån | 50,0 | 200,0 | |
| Amortering av lån/Förändring av räntebärande skulder | -34,1 | -40,6 | |
| Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare | -46,9 | -38,1 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -31,0 | 121,3 | |
| Årets kassaflöde | 41,3 | 83,0 | |
| Likvida medel vid årets början | 224,6 | 149,1 | |
| Omräkningsdifferenser | 4,1 | -7,5 | |
| Likvida medel vid årets slut | 270,0 | 224,6 |
| 1 januari - 31 december | ||
|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 |
| Rörelseresultat | 127,5 | 176,5 |
| Justering för: | ||
| Avskrivningar på anläggningstillgångar | 49,2 | 44,0 |
| Omstrukturerings- och integrationsposter | 39,3 | 20,7 |
| Förvärvskostnader | 6,0 | 6,7 |
| Övriga justeringar | -16,8 | -7,2 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | 50,1 | -24,7 |
| Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar | -28,6 | -34,1 |
| Operativt kassaflöde | 226,7 | 181,9 |
Nederman Holding AB (publ) 556576-4205, som är moderbolag för Nederman-koncernen, har sitt säte i Helsingborg, Sverige.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB). Vidare har RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, som utgivits av Rådet för finansiell rapportering, tillämpats.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet Moderbolagets redovisningsprinciper. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen och tryggandelagen samt i vissa fall av skattelagar.
Nederman Holding AB:s års- och koncernredovisning godkändes och undertecknades av styrelsen den 11 februari 2014. Resultat- och balansräkningarna samt rapport över totalresultat för moderbolaget samt koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat jämte finansiell ställning för koncernen skall fastställas av årsstämman som hålls den 23 april 2014.
IAS 1 "Utformningen av finansiella rapporter":
Ändringen innebär att övrigt totalresultat presenteras fördelat på två grupper. Fördelningen baseras på om posterna kan komma att omklassificeras till resultaträkningen (omklassificeringsjusteringar) eller inte. Jämförelsesiffrorna har rubricerats om enligt den nya uppställningsmetoden.
Ändringen innebär att koncernen har slutat tillämpa den så kallade korridorregeln och redovisar i stället alla aktuariella vinster och förluster i övrigt totalresultat när de uppstår. Kostnader för tjänstgöring under tidigare år redovisas omgående. Räntekostnader och förväntad avkastning på förvaltningstillgångar har ersatts av en nettoränta som beräknas med hjälp av diskonteringsräntan, baserat på nettoöverskottet eller nettounderskottet i den förmånsbestämda planen. För information om effekterna på koncernens resultatoch balansräkningar, se not 20.
Ändrad IFRS 7 "Finansiella instrument: Upplysningar": Ändringen avser upplysningskrav för kvittning av finansiella tillgångar och skulder. Ändringen tillämpas på räkenskapsår som inleds den 1 januari 2013 eller senare med retroaktiv tillämpning.
IFRS 13 "Värdering till verkligt värde":
En ny enhetlig standard för mätning av verkligt värde samt förbättrade upplysningskrav. De nya upplysningskraven framgår av not 24.
Koncernens kostnader för intern distribution har omklassificerats från att tidigare inkluderats i försäljningskostnader till att nu klassificeras som kostnad för sålda varor. Omklassificeringen har gjorts för att det ger en mer rättvisande bild av koncernens resultaträkning.
Jämförelsesiffror hänförliga till omklassificeringen har justerats. Beloppen framgår nedan:
År 2012: 23,0 Mkr
Ett antal nya standarder och ändringar av tolkningar och befintliga standarder som träder ikraft kommande räkenskapsår har inte tillämpats vid upprättandet av koncernens finansiella rapporter. Ingen av dessa förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultat. Denna kategori består huvudsakligen av derivatinstrument, som värderas till verkligt värde.
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna inom koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och presentationsvaluta. Samtliga belopp redovisas i Mkr (miljoner svenska kronor) om inte annat anges.
Företagsledningen och styrelsen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden avseende framtiden som påverkar redovisade tillgångar och skulder samt intäkter och kostnader samt övrig information som lämnats, bland annat ansvarsförbindelser. Dessa bedömningar baseras på historiska erfarenheter och antaganden som bedöms som rimliga under rådande omständigheter. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar och bedömningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period där ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar som kan ge en betydande inverkan på koncernens resultat och finansiella ställning beskrivs i not 29.
Segmentsrapportering. Koncernens verksamhet styrs och rapporteras per rörelsesegment, baserade på en geografisk indelning. Dessa utgör underlag för den högste verkställande beslutfattarens tilldelning av koncernens resurser. Segmenten värderas och konsolideras enligt samma principer som koncernen i dess helhet. Koncernintern försäljning inom segmenten sker på marknadsmässiga villkor. Ingen koncernintern försäljning sker mellan rörelsesegmenten. Rörelsesegmentens resultat inkluderar resultatet till och med operativt rörelseresultat. Tillgångar och skulder omfattar direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på ett rimligt sätt.
Koncernens rörelsesegment utgörs av:
Beskrivning av de olika rörelsesegmenten finns på sid 20-31.
Klassificering m m. Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.
Dotterbolag. Dotterbolag är de bolag där Nederman Holding AB har bestämmande inflytande genom att ha en direkt eller indirekt rätt att utforma bolagets finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Dotterbolagen redovisas enligt förvärvsmetoden. Anskaffningsvärdet för förvärv av verksamhet eller rörelse utgörs av vid förvärvstidpunkten fastställt verkligt värde för förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder och eventualförpliktelser samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Skillnaden mellan överförd ersättning och det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser redovisas som goodwill om denna skillnad är positiv. Om skillnaden är negativ redovisas detta belopp direkt i resultaträkningen. Transaktionsutgifter, såsom t ex arvoden för juridisk rådgivning, juridisk hjälp, due diligence etc redovisas som kostnad i de perioder de uppkommer. Finansiella rapporter från de förvärvade verksamheterna tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten. Avyttrade verksamheter inkluderas i koncernredovisningen till det datum då det bestämmande inflytandet upphör. Redovisningsprinciperna har konsekvent tillämpats av koncernens företag.
Transaktioner som elimineras vid konsolidering. Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader samt orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.
Transaktioner i utländsk valuta. Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakursen vid transaktionstillfället.
Utländska verksamheters finansiella rapporter. Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter (av vilka ingen har höginflationsvaluta), inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens presentationsvaluta till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet räknas om till svenska kronor till en genomsnittskurs för respektive år. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkningen redovisas i koncernens rapport över totalresultat och ackumuleras i en separat komponent av eget kapital benämnd omräkningsreserv. Ackumulerade omräkningsdifferenser hänförliga till utlandsverksamheter har bolaget valt att ange till noll vid tidpunkten för övergång till IFRS. Vid avyttring realiseras de härtill hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, som tidigare redovisats i koncernens totalresultat, i koncernens resultaträkning under samma period som vinsten eller förlusten på avyttringen.
Intäkter värderas till det verkliga värdet av vad som kommer att erhållas, och motsvarar det belopp som erhålls, efter avdrag för rabatter, returer och mervärdesskatt.
Intäkter för försäljning av varor redovisas i resultaträkningen när väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande har överförts till köparen. Intäkter från tjänsteuppdrag sker i takt med att tjänsterna utförs.
Intäkter och kostnader från projektarbeten i form av entreprenadkontrakt redovisas i takt med att projekten genomförs. Denna princip benämns successiv vinstavräkning. Intäkter och kostnader redovisas i resultatet i förhållande till projektets upparbetningsgrad på balansdagen. Upparbetningsgraden bestäms på basis av nedlagda projektkostnader i förhållande till den mot projektintäkten svarande projektkostnaden för hela projektet. En förutsättning för successiv vinstavräkning är att utfallet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Intäkter redovisas inte om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte kommer att tillfalla koncernen. Befarade förluster kostnadsförs direkt.
I balansräkningen redovisas projektarbete antingen som kortfristig fordran avseende upparbetad, ej fakturerad intäkt av projekt, eller som kortfristig skuld avseende fakturerad, ej upparbetad intäkt avseende projekt.
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och räntebärande finansiella tillgångar, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, valutakursdifferenser på räntebärande finansiella tillgångar och skulder samt resultat på derivatinstrument som används inom den finansiella verksamheten.
Ränteintäkter på räntebärande finansiella fordringar och räntekostnader på finansiella räntebärande skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla uppskattade framtida in- och utbetalningar under den förväntade löptiden blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden.
Ränteintäkter respektive räntekostnader inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprungligen redovisade värdet av fordran respektive skuld och de uppskattade framtida in– och utbetalningarna under avtalstiden. Räntekomponenten i finansiella leasingbetalningar är redovisad i resultaträkningen genom tillämpning av effektivräntemetoden.
Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts.
Låneutgifter. Låneutgifter som är direkt hänförliga till uppförande eller produktion av en kvalificerad tillgång skall aktiveras i tillgångens bokförda värde. Med kvalificerad tillgång avses en tillgång som tar betydande tid i anspråk att färdigställa. Koncernen och moderbolaget har inte denna typ av tillgångar. Låneutgifter kostnadsförs i den period de hänförs till. Transaktionskostnader för upptagna lån periodiseras över lånets löptid enligt effektivräntemetoden.
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, lånefordringar, finansiell placering och derivattillgångar. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder, pensionsskulder samt derivatskulder.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över den. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.
En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.
Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.
Klassificering och värdering. Ett finansiellt instrument klassificeras utifrån syftet med förvärvet.
En finansiell tillgångs klassificering avgör hur den värderas efter första redovisningstillfället. Klassificeringen är därefter avgörande för hur det finansiella instrumentet skall värderas.
Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader.
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Tillgångar i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen. Denna kategori består av finansiella tillgångar som innehas för handel och andra finansiella tillgångar som företaget initialt valt att placera i denna kategori. Derivat som är fristående, liksom inbäddade derivat, klassificeras som innehav för handel utom då de används för säkringsredovisning. Derivathandel bedrivs för att säkra koncernens valuta- och ränterisker. Derivat med positiva värden (orealiserade vinster) redovisas som övriga långfristiga eller övriga kortifristiga fordringar. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningen.
Lånefordringar och kundfordringar. Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Dessa tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Kundfordringar redovisas till det belopp som beräknas inflyta, dvs. efter avdrag för osäkra fordringar.
Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.
Likvida medel. Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut. Till likvida medel hör även kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Denna kategori består av finansiella skulder som innehas för handel samt derivat med negativt verkligt värde som inte används för säkringsredovisning. I denna kategori redovisar koncernen derivat med negativt verkligt värde som inte används för säkringsredovisning. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningen.
Andra finansiella skulder. Finansiella skulder som inte innehas för handel, t ex leverantörsskulder och lån, värderas till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp. Lån och övriga finansiella skulder redovisas initialt till erhållet lånebelopp efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.
Fordringar och skulder i utländsk valuta. För säkring av fordran eller skuld mot valutakursrisk används valutaterminer. För att uppnå resultatmatchning behövs ingen säkringsredovisning då den säkrade posten omräknas med balansdagens valutakurs och säkringsinstrumentet värderas till verkligt värde med värdeförändringar redovisade över resultaträkningen avseende valutakursdifferenser. Koncernen uppnår därigenom i allt väsentligt samma resultatmatchning som vid säkringsredovisning. Värdeförändringar avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan värdeförändringar avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot.
Goodwill. Goodwill representerar skillnaden mellan överförd ersättning för rörelsen och det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser.
Goodwill värderas till överförd ersättning minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och skrivs inte av utan testas årligen för nedskrivningsbehov. Eventuella nedskrivningar återförs inte. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger nettovärdet av identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden direkt i resultatet.
Forskning och utveckling. Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång i balansräkningen, om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material och andra direkta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. I balansräkningen redovisade utvecklingskostnader är upptagna till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap redovisas i resultaträkningen som kostnad när de uppkommer.
Varumärken. Varumärken som förvärvats genom rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Varumärken värderas till anskaffningsvärde minus avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. Varumärken med obestämbar livslängd fördelas till kassagenererande enheter och skrivs inte av utan testas årligen för nedskrivningsbehov. Eventuella nedskrivningar återförs inte. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på de varumärken som avser den avyttrade enheten.
Kundrelationer. Kundrelationer som förvärvats genom rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Varumärken värderas till anskaffningsvärde minus avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar.
Övriga immateriella tillgångar. Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Nedlagda utgifter för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas i resultaträkningen när utgifterna uppkommer.
Tillkommande utgifter. Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i balansräkningen endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.
Avskrivningar. Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Goodwill och immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde.
| De beräknade nyttjandeperioderna är: | |
|---|---|
| Balanserade utvecklingsutgifter | 5 år |
| Dataprogram | 3–5 år |
| Kundrelationer | 10 år |
Använda avskrivningsmetoder och tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut.
Ägda tillgångar. Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Anskaffningsvärdet för egentillverkade anläggningstillgångar inkluderar utgifter för material, utgifter för ersättningar till anställda, om tillämpligt andra tillverkningsomkostnader som anses vara direkt hänförbara till anläggningstillgången.
Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar.
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad.
Tillkommande utgifter. Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Avgörande för bedömningen när en tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet är om utgiften avser utbyten av komponenter, eller delar därav, varvid sådana utgifter aktiveras. Även i de fall ny komponent tillförts tillgången läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet.
Reparationer och underhåll kostnadsförs löpande.
Avskrivningar. Avskrivningar sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.
| byggnader, rörelsefastigheter | 15-30 år |
|---|---|
| maskiner och andra tekniska anläggningar | 3-8 år |
| inventarier, verktyg och installationer | 3–10 år |
| mark | skrivs inte av |
Avskrivning på komponenter sker baserat på respektive komponents beräknade utnyttjandeperiod.
Använda avskrivningsmetoder och tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut.
Leasing klassificeras i koncernredovisningen antingen som finansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda på leasetagaren. Leasingavtal som inte klassificerats som finansiella leasingavtal utgör operationella leasingavtal.
Finansiella leasingavtal. Leasing av anläggningstillgångar där koncernen i allt väsentligt har övertagit samma ekonomiska risker och förmåner som vid direkt ägande av tillgången klassificeras som finansiell leasing. Finansiell leasing redovisas vid leasingperiodens början. Tillgångar som förhyrs enligt finansiella leasingavtal redovisas som tillgång i koncernens balansräkning. Förpliktelsen att betala framtida leasingavgifter redovisas som lång- och kortfristiga skulder. Leasingbetalningarna fördelas mellan räntekostnad och amortering på den utestående skulden. Räntekostnaden fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.
Operationella leasingavtal. Leasing av anläggningstillgångar där ekonomiska risker och fördelar avseende ägandet kvarstår hos leasegivaren klassificeras som operationell leasing. Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet av ett avtal redovisas som en del av den totala leasingkostnaden i resultaträkningen linjärt över leasingavtalets löptid. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.
Nedskrivningar belastar resultaträkningen. Nedskrivningar avseende materiella och immateriella tillgångar påverkar operativt rörelseresultat medan nedskrivningar av finansiella tillgångar påverkar finansnettot.
Tidigare redovisad nedskrivning återförs om skälen för den tidigare nedskrivningen inte längre föreligger. Återföring sker dock inte med ett belopp som är större än att det bokförda värdet uppgår till vad det hade varit om nedskrivning inte hade redovisats tidigare år.
Nedskrivning av goodwill återförs inte.
Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella tillgångar samt andelar i dotterföretag. Prövning av nedskrivningsbehov föreligger om någon händelse inträffar eller omständighet förändras, som indikerar att det redovisade värdet kan ha minskat. Prövning görs på den kassagenererande enhet som tillgången tillhör. De kassagenererande enheterna utgörs av koncernens rörelsesegment. För goodwill, andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet årligen. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet.
Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången.
Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten.
En nedskrivning återförs om det har skett en positiv förändring av återvinningsvärdet.
Nedskrivingsprövning för finansiella tillgångar. Det föreligger ett nedskrivningsbehov för en finansiell tillgång om objektiva omständigheter indikerar att en eller flera händelser haft negativ inverkan på tillgångens uppskattade framtida kassaflöden.
En nedskrivning av en finansiell tillgång som värderas till upplupet anskaffningsvärde beräknas som skillnaden mellan dess redovisade värde och nuvärdet för de uppskattade framtida kassaflödena diskonterade med ursprunglig effektivränta. Återföring av tidigare nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar sker när indikationer påvisar att tidigare nedskrivning inte längre är motiverad.
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Därvid har inkurans beaktats. Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och pågående arbete inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad på en normal kapacitet. Lånekostnader ingår inte. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av ett uppskattat försäljningspris med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader.
Utdelningar redovisas som skuld efter det att Årsstämman godkänt utdelningen.
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året.
Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden.
Kortfristiga ersättningar. Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls.
En avsättning redovisas för förväntade bonusutbetalningar när koncernen har en förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att motsvarande tjänster erhållits eller andra avtalsmässiga villkor uppfyllts.
Avgiftsbestämda pensionsplaner. Avgiftsbestämda pensionsplaner avser de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. Storleken på den anställdes pension beror på de avgifter som företaget betalar och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Koncernens förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen i den takt de intjänas. Den del av den svenska ITP-planen som är finansierad genom Alecta är en förmånsbestämd pensionsplan. För närvarande har Alecta inte möjlighet att tillhandahålla erforderlig information, varför ovannämnda pensionsplan redovisas som en avgiftsbestämd plan, innebärande att de premier som inbetalas till Alecta kommer att redovisas i den period de avser.
Förmånsbestämda pensionsplaner. Förmånsbestämda planer är andra planer för ersättningar efter avslutad anställning än avgiftsbestämda planer. Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder; denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Diskonteringsräntan är räntan på balansdagen på en förstklassig företagsobligation, inklusive bostadsobligation, med en löptid som motsvarar koncernens pensionsförpliktelser. När det inte finns en fungerande marknad för sådana företagsobligationer används istället marknadsräntan på statsobligationer med en motsvarande löptid. Beräkningen utförs av en kvalificerad aktuarie med användande av den så kallade Projected Unit Credit Method. Koncernens nettoförpliktelse utgörs av nuvärdet av förpliktelsen, minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna justerat för eventuella tillgångsbegränsningar.
Räntekostnaden/intäkten netto på den förmånsbestämda förpliktelsen/tillgången redovisas i resultaträkningen under finansnettot. Räntenettot är baserat på den ränta som uppkommer vid diskontering av nettoförpliktelsen, d v s ränta på förpliktelsen, förvaltningstillgångar och ränta på effekt av eventuella tillgångsbegränsningar. Övriga komponenter redovisas i rörelseresultatet.
Omvärderingseffekter utgörs av aktuariella vinster och förluster, skillnad mellan faktisk avkastning på förvaltningstillgångar och den summa som inkluderas i räntenettot och eventuella ändringar av effekter tillgångsbegränsningar (exkl ränta som inkluderas i räntenettot). Omvärderingseffekterna redovisas i övrigt totalresultat.
Ändringar eller reduceringar av en förmånsbestämd plan redovisas vid den tidigaste av följande tidpunkter; a, när ändringen i planen eller reduceringen inträffar eller b, när företaget redovisar relaterade omstruktureringskostnader och ersättningar vid uppsägning. Ändringarna/reduceringarna redovisas direkt i årets resultat.
Den särskilda löneskatten utgör en del av de aktuariella antagandena och redovisas därför som en del av nettoförpliktelsen/-tillgången. Den del av särskild löneskatt som är beräknad utifrån tryggandelagen i juridisk person redovisas av förenklingsskäl som upplupen kostnad istället för som del av nettoförpliktelsen/ tillgången.
Avkastningsskatt redovisas löpande i resultatet för den period skatten avser och ingår därmed inte i skuldberäkningen. Vid fonderade planer belastar skatten avkastningen på förvaltningstillgångar och redovisas i övrigt totalresultat. Vid ofonderade eller delvis ofonderade planer, belastar skatten årets resultat.
När det finns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fastställs i juridisk person och koncern redovisas en avsättning eller fordran avseende särskild löneskatt baserat på denna skillnad. Avsättningen eller fordran nuvärdesberäknas ej.
Aktiesparprogram. Aktiesparprogram 2013 redovisas som aktierelaterade ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument i enlighet med IFRS 2. Detta innebär att det verkliga värdet beräknas initialt utifrån bedömd måluppfyllelse av uppställda resultatmål under mätperioden. Värdet fördelas över intjänandeperioden. Någon omvärdering efter att det verkliga värdet fastställt sker sedan ej under resterande intjänandeperiod förutom för förändringar av antalet aktier på grund av att villkoret om fortsatt anställning under intjänandeperioden ej längre uppfylls.
Sociala avgifter. Sociala avgifter som utgår på grund av aktierelaterade ersättningar redovisas i enlighet med Rådets för finansiell rapportering uttalande UFR 7. Kostnaden för sociala avgifter fördelas på de perioder under vilka tjänsterna utförs. Den avsättning som uppkommer omvärderas vid varje rapporttillfälle för att motsvara beräknade avgifter som skall erläggas vid intjänandeperiodens slut.
En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar omprövas vid varje bokslutstillfälle. Avsättningar fördelas på långfristiga respektive kortfristiga avsättningar.
Avsättningar för garantier. En avsättning för produktgarantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.
Avsättningar för omstrukturering och ersättning vid uppsägningar. En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Avsättningar för omstruktureringar inkluderar ofta ersättningar vid uppsägningar, vilka kan vara antingen frivilliga eller ofrivilliga. Ersättningar vid uppsägningar redovisas enligt samma principer som avsättningar för omstrukturering, utom i de fall det finns krav om tjänstgöring under uppsägningstiden. Kostnaderna för denna tjänstgöring fördelas över den period tjänsterna utförs. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader.
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital, varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital eller i totalresultatet. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. En aktuell skatteskuld eller skattefordran redovisas för den beräknade skatten som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt eller tidigare år.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan de skattemässiga värdena på tillgångarna och skulderna och de i koncernen redovisade värdena. Temporära skillnader uppstår främst genom avskrivningar på anläggningstillgångar, avsättningar till pensioner och andra åtaganden.
Vid företagsförvärv uppstår temporära skillnader mellan koncernmässigt värde på tillgångar och skulder och deras skattemässiga värde.
Temporära skillnader som uppkommer första gången en tillgång eller skuld redovisas, och som inte hänför sig till ett företagsförvärv eller övriga förvärv och inte heller påverkar redovisat eller skattemässigt resultat, ger inte upphov till någon uppskjuten skattefordran eller skatteskuld.
Uppskjuten skatt beräknas till nominella belopp med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld i utdelande bolag. Temporära skillnader beaktas inte i andelar i dotterföretag då koncernen kan styra tidpunkten för återföring av dessa och det är sannolikt att dessa inte återförs inom en överskådlig framtid. Temporära skillnader beaktas inte heller i goodwill. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser, som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 2, Redovisning för juridiska personer, utgiven av Rådet för finansiell rapportering. Detta innebär att moderbolaget i sina finansiella rapporter tillämpar samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.
Dotterföretag. Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Alla utgifter i samband med rörelseförvärv, dvs inklusive förvärvsrelaterade utgifter, aktiveras i moderbolagets räkenskaper såsom en del av anskaffningsvärdet för dotterbolagsaktier. Intäkter från utdelningar redovisas när rätt att erhålla utdelning har fastslagits. Erhållna utdelningar redovisas som intäkt oavsett om utdelningen avser vinster som intjänats före förvärvstidpunkten.
Intäkter. Moderbolagets intäkter utgörs av koncerninterna management fees. I resultaträkningen redovisas dessa intäkter som övriga rörelseintäkter.
Skatter. I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.
Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer. Aktieägartillskott läggs till värdet av aktier och andelar i balansräkningen, varefter nedskrivningsprövning sker.
Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i resultaträkningen.
Finansiella garantier. Moderbolagets finansiella garantiavtal består främst av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster, som denna ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Redovisningsrådet tillåten lättnadsregel. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.
| 2 | Intäkternas fördelning | ||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | |
| Nettoomsättning | |||
| Varuförsäljning | 2 659,2 | 2 272,6 | |
| 2 659,2 | 2 272,6 | ||
I varuförsäljning ingår även ersättning för installationsarbeten.
Segmentsredovisningen presenteras utifrån rapporteringen som tillhandahålls högsta verkställande beslutsfattare som underlag för bedömning av dess resultat och beslut om fördelning av resurser till segmentet. Rörelsesegmenten utgörs av delar av företaget som bedriver affärsverksamhet och påverkas av intäkter och kostnader. Segmenten värderas och konsolideras enligt samma principer som koncernen i dess helhet. Koncernen är världsledande tillverkare av produkter och system inom området miljöteknik. Företagets produkter och system bidrar till att skapa en ren och säker arbetsmiljö med fokus på ren luft, återvinning samt miljövänlig transporthantering.
De olika rörelsesegments verksamheter och omfattning presenteras i årsredovisningen på sid 20-31. Koncernens interna rapporteringssystem är uppbyggt så att man kan följa rörelsesegmentens försäljning, bruttoresultat och särkostnader. Operativa samkostnader allokeras till respektive rörelsegren på en lämplig fördelningsgrund. Det operativa kapitalet särredovisas där det är avskiljbart medan övrigt operativt kapital allokeras med en lämplig fördelning. Internförsäljning mellan rörelsegrenarna förekommer inte. I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. Ej fördelade poster består av koncerngemensamma poster, finansiella intäkter och kostnader samt skattekostnader. Tillgångar och skulder som inte har fördelats ut på segmenten är skattefordringar och skatteskulder (aktuella och uppskjutna), finansiella placeringar och finansiella skulder, inkl pensionsskulder.
Operativa tillgångar definieras som totala tillgångar med avdrag för likvida medel, skattefordringar (aktuella och uppskjutna) och finansiella placeringar.
Operativa skulder definieras som totala tillgångar med avdrag för finansiella placeringar, skatteskulder (aktuella och uppskjutna) och finansiella skulder inkl pensionsskulder.
I segmentens investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar ingår samtliga investeringar frånsett investeringar i korttidsinventarier och inventarier av mindre värde. Ingen enskild kund utgör tio procent eller mer av koncernens intäkter.
Koncernen är indelade i följande fem geografiska områden: Sverige, Norden, Övriga Europa, Nordamerika och Övriga Världen. Informationen som presenteras avseende geografiska områdens intäkter är grupperade efter var kunderna är lokaliserade. Informationen avseende operativa tillgångar och periodens investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar, med undantag för goodwill, är baserade på geografiska områden grupperade efter var tillgångarna är lokaliserade.
| RörelsesegmenT | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2012**), Mkr | EME A |
Asia Pacific | Americas | Övrigt - ofördelat |
Totalt |
| Nettoomsättning | 1 450,3 | 310,1 | 512,2 | 2 272,6 | |
| Rörelseresultat per rörelsegren*) | 143,2 | 24,7 | 67,5 | -42,7 | 192,7 |
| Förvärvskostnader | -11,1 | -11,1 | |||
| Omstrukturerings-/integrationskostnader | -5,1 | -5,1 | |||
| Rörelseresultat | 143,2 | 24,7 | 67,5 | -58,9 | 176,5 |
| Finansiella intäkter | 2,4 | 2,4 | |||
| Finansiella kostnader | -25,2 | -25,2 | |||
| Årets skattekostnad | -35,9 | -35,9 | |||
| Årets resultat | 117,8 | ||||
| Operativa tillgångar | 638,5 | 180,5 | 679,9 | 331,1 | 1 830,0 |
| Övriga tillgångar | 316,0 | 316,0 | |||
| Summa tillgångar | 638,5 | 180,5 | 679,9 | 647,1 | 2 146,0 |
| Operativa skulder | 221,7 | 119,6 | 281,2 | 26,0 | 648,5 |
| Övriga skulder | 896,3 | 896,3 | |||
| Summa skulder | 221,7 | 119,6 | 281,2 | 922,3 | 1 544,8 |
| Investeringar | 17,9 | 6,8 | 5,6 | 8,1 | 38,4 |
| Avskrivningar | -23,0 | -5,2 | -6,2 | -9,6 | -44,0 |
*) exklusive omstrukturerings-/integrationskostnader och förvärvskostnader
**) jämförelsetalen för 2012 har justerats i enlighet med organisatoriska strukturförändringar samt effekt av förändrad IAS 19.
| Övrigt - | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2012 (inklusive EFT pro forma januari - september 2012), Mkr | EME A |
Asia Pacific | Americas | ofördelat | Totalt |
| Nettoomsättning | 1 548,0 | 355,2 | 962,7 | 2 865,9 | |
| Rörelseresultat per rörelsegren*) | 143,2 | 27,9 | 78,9 | -42,8 | 207,2 |
| 2012, Mkr | Sverige | Norden | Övriga Europa | Nordamerika | Övriga världen | Ofördelat | Totalt |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 209,7 | 238,4 | 909,1 | 452,6 | 462,8 | 2 272,6 | |
| Operativa tillgångar | 870,3 | 22,8 | 344,8 | 239,8 | 127,3 | 225,0 | 1 830,0 |
| Investeringar | 16,3 | 0,4 | 10,4 | 4,9 | 6,4 | 0,0 | 38,4 |
| Övrigt - | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2013, Mkr | EME A |
Asia Pacific | Americas | ofördelat | Totalt |
| Nettoomsättning | 1 409,5 | 291,8 | 957,9 | 2 659,2 | |
| Rörelseresultat per rörelsegren*) | 73,3 | 13,6 | 138,9 | -55,6 | 170,2 |
| Förvärvskostnader | -1,7 | -1,7 | |||
| Omstrukturerings-/integrationskostnader | -41,0 | -41,0 | |||
| Rörelseresultat | 73,3 | 13,6 | 138,9 | -98,3 | 127,5 |
| Finansiella intäkter | 2,0 | 2,0 | |||
| Finansiella kostnader | -29,8 | -29,8 | |||
| Årets skattekostnad | -30,0 | -30,0 | |||
| Årets resultat | 69,7 | ||||
| Operativa tillgångar | 348,4 | 181,9 | 822,1 | 447,8 | 1 800,2 |
| Övriga tillgångar | 377,9 | 377,9 | |||
| Summa tillgångar | 348,4 | 181,9 | 822,1 | 825,7 | 2 178,1 |
| Operativa skulder | 156,1 | 102,0 | 380,5 | 28,8 | 667,4 |
| Övriga skulder | 890,9 | 890,9 | |||
| Summa skulder | 156,1 | 102,0 | 380,5 | 919,7 | 1 558,3 |
| Investeringar | 12,4 | 14,2 | 6,5 | 12,4 | 45,5 |
| Avskrivningar | -24,3 | -5,4 | -9,0 | -10,5 | -49,2 |
*) exklusive omstrukturerings-/integrationskostnader och förvärvskostnader
| Geog rafiska områden |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013, Mkr | Sverige | Norden | Övriga Europa | Nordamerika | Övriga världen | Ofördelat | Totalt |
| Nettoomsättning | 155,3 | 226,6 | 860,9 | 798,8 | 617,6 | 2 659,2 | |
| Operativa tillgångar | 696,0 | 184,8 | 619,4 | 794,6 | 206,1 | -700,7 | 1 800,2 |
| Investeringar | 16,5 | 8,3 | 5,7 | 15,0 | 45,5 |
Environmental Filtration Technologies (EFT). Verksamheten förvärvades den 25 september 2012. EFTs verksamhet består av luftfiltreringslösningar för olika industriella applikationer samt tillverkning av filterpatroner och filterpåsar i avancerade material. Dessutom ingår den mindre verksamheten LCI som arbetar med evaporering och granulering främst till kemi- och läkemedelsindustrin. En stor del av EFTs verksamhet kompletterar Nederman med framför allt större anläggningar samt försäljning i kompletterande industrier. Förvärvet kommer att innebära positiva kostnadssynergier tack vare en bredare användning av Nedermans globala inköpsstruktur. EFT tillför inköpsvolym, vilket stärker möjligheterna till ännu kostnadseffektivare inköp. EFT kan dessutom använda Nedermans globala struktur för produktion av produkter som EFT tidigare köpt in från tredje part. Nedermans erfarenhet av modulariserade produkter bidrar till högre lönsamhet i EFTs erbjudande. Kostnadssynergier kommer också att uppstår vid sammanslagning av ledning och administration.
Transaktionskostnaderna förväntas inte överstiga 14 MSEK, varav 8,6 MSEK har belastat rörelseresultatet under 2012.
Gooodwill-beloppet representerar de framtida ekonomiska fördelar som uppkommit genom förvärvet men som inte är enskilt identifierade och separat redovisade. Ingen del av goodwillen förväntas vara skattemässigt avdragsgill.
Ägarandel 100%. Köpeskillingen utgörs i sin helhet av kontant betalning.
Övrigt. Förvärven avser förvärv av Lebon & Gimbrair och Havak. I början av januari förvärvades Lebon & Grimbrair som sedan mer än 40 år distribuerar flera av Nedermans produkter i Nederländerna. Det förvärvade bolaget kompletterade Nedermans dotterbolag i landet. I början av januari 2012 förvärvade Nederman även en mindre verksamhet av Havak Endüstri Tesisieri som sedan 20 år har distribuerat Nedermanprodukter på den turkiska marknaden. Verksamheten bildar nu bas för marknadsföringen av koncernens kompletta erbjudande i Turkiet och väntas bidra till en fortsatt god tillväxt på denna marknad.
Gooodwill-beloppet representerar de framtida ekonomiska fördelar som uppkommit genom förvärvet men som inte är enskilt identifierade och separat redovisade. Ingen del av goodwillen förväntas vara skattemässigt avdragsgill.
Ägarandel 100%. Köpeskillingen utgörs i sin helhet av kontant betalning.
| Överförd ersättning | EFT | Övriga | Totalt |
|---|---|---|---|
| Likvida medel | 157,1 | 21,4 | 178,5 |
| Totalt överförd ersättning | 157,1 | 21,4 | 178,5 |
| Redovisade belopp på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder vid förvärvstidpunkten | EFT | Övriga | Totalt |
| Immateriella anläggningstillgångar | 52,0 | 1,6 | 53,6 |
| Materiella anläggningstillgångar | 56,5 | 5,9 | 62,4 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 3,6 | 3,6 | |
| Varulager | 59,2 | 5,2 | 64,4 |
| Kundfordringar och övriga fordringar | 172,7 | 19,5 | 192,2 |
| Skattefordran | 2,3 | 2,3 | |
| Uppskjuten skattefordran | 2,5 | 1,7 | 4,2 |
| Likvida medel | 46,5 | 3,6 | 50,1 |
| Räntebärande skulder | -49,4 | -4,3 | -53,7 |
| Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder | -308,0 | -17,7 | -325,7 |
| Skatteskuld | -0,7 | -0,7 | |
| Uppskjuten skatteskuld | -16,5 | -16,5 | |
| Summa identifierbara nettotillgångar | 20,6 | 15,5 | 36,1 |
| Goodwill | 136,5 | 5,9 | 142,4 |
| Summa | 157,1 | 21,4 | 178,5 |
| Överförd ersättning | -157,1 | -21,4 | -178,5 |
| Förvärvade likvida medel | 46,5 | 3,6 | 50,1 |
| Påverkan på koncernens likvida medel | -110,6 | -17,8 | -128,4 |
| Nettoomsättning under innehavstid i de förvärvade enheterna | 316,4 | ||
| Nettoomsättning 2012 före förvärvet | 596,6 |
Nettoresultat under innehavstid förvärvade enheterna 5,0 Nettoresultat 2012 före förvärvet 6,4
Industriventilation A/S. Den 5 april förvärvade koncernen 100% av aktierna i Industriventilation A/S för 15,7 Mkr. Justering av köpeskilling skedde i augusti med -0,9 Mkr. Förvärvet stärker Nedermans befintliga verksamhet inom rörsystem, som marknadsförs globalt under varumärket NORDFAB. Rörsystem är även viktiga komponenter i Nedermans lösningar inom industriell luftfiltrering.
Den goodwill på 10,6 som uppstår genom förvärvet hänför sig till synergieffekter som förväntas genom sammanslagningen av koncernens och Industriventilations verksamheter.
Ingen del av goodwill förväntas vara avdragsgill vid inkomstbeskattningen.
Förvärvsrelaterade utgifter uppgår till 0,5 Mkr och avser arvoden till konsulter i samband med due dilligence. Dessa utgifter har redovisats i rapport över totalresultatet och har belastat rörelseresultatet.
Verkligt värde på kundfordringar och andra fordringar är 1,3 Mkr och inkluderar kundfordringar med ett verkligt värde på 0,8 Mkr. Det avtalsenliga bruttobeloppet för förfallna kundfordringar är 0,9 Mkr, varav 0,1 Mkr sannolikt inte kan drivas in.
| Summa förvärv av rörelse | -8,5 |
|---|---|
| Reduktion av överförd ersättning, tidigare års förvärv* | 5,2 |
| Årets förvärv | -13,7 |
Environmental Filtration Technologies (EFT). Förvärvsanalysen för 2012 års förvärv av EFT har justerats med 5,2 Mkr huvudsaklingen på grund av justering av köpeskilling efter slutlig beräkning av net working capital. Justeringen har minskat goodwill med motsvarande belopp. Förvärvsanalysen för EFT är nu slutlig.
| Mkr | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar | 4,4 | 1,2 |
| Återvunna kundförluster | 4,6 | 1,8 |
| Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär | 3,5 | |
| Övrigt | 3,6 | |
| 12,6 | 6,5 |
| Mkr | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar | 0,0 | -0,7 |
| Kundförluster | -4,4 | -7,9 |
| Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär | -8,8 | |
| Övrigt | -2,2 | -3,9 |
| -15,4 | -12,5 |
| 2013 | 2012 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Medelantalet anställda | Kvinnor | Män | Totalt | Kvinnor | Män | Totalt |
| Sverige | 59 | 177 | 236 | 61 | 201 | 262 |
| Danmark | 24 | 111 | 135 | 26 | 108 | 134 |
| Norge | 3 | 18 | 21 | 4 | 20 | 24 |
| Belgien | 3 | 13 | 16 | 4 | 17 | 21 |
| England | 11 | 85 | 96 | 11 | 79 | 90 |
| Frankrike | 22 | 22 | 44 | 8 | 11 | 19 |
| Nederländerna | 11 | 44 | 55 | 11 | 50 | 61 |
| Polen | 31 | 180 | 211 | 27 | 164 | 191 |
| Rumänien | 0 | 1 | 3 | 4 | ||
| Spanien | 3 | 11 | 14 | 2 | 14 | 16 |
| Tjeckien | 2 | 15 | 17 | 2 | 16 | 18 |
| Tyskland | 55 | 163 | 218 | 48 | 128 | 176 |
| Ungern | 2 | 2 | 2 | 2 | ||
| Österrike | 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 |
| Kanada | 8 | 34 | 42 | 6 | 28 | 34 |
| USA | 134 | 312 | 446 | 47 | 160 | 207 |
| Brasilien | 4 | 15 | 19 | 2 | 12 | 14 |
| Kina | 34 | 116 | 150 | 33 | 121 | 154 |
| Australien | 4 | 25 | 29 | 2 | 14 | 16 |
| Turkiet | 2 | 9 | 11 | 2 | 8 | 10 |
| Indien | 14 | 14 | 25 | 25 | ||
| Ryssland | 3 | 4 | 7 | 3 | 3 | 6 |
| Malaysia | 1 | 3 | 4 | 1 | 3 | 4 |
| Mexiko | 1 | 2 | 3 | 1 | 1 | |
| Thailand | 33 | 88 | 121 | 44 | 77 | 121 |
| Indonesien | 2 | 8 | 10 | |||
| Totalt i koncernen | 451 | 1 473 | 1 924 | 346 | 1 267 | 1 613 |
| Koncernen totalt | 451 | 1 473 | 1 924 | 346 | 1 267 | 1 613 |
| Varav ledande befattningshavare | 17 | 83 | 100 | 18 | 102 | 120 |
| Könsfördelning i företagsledningen, andel kvinnor | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Styrelser | 4% | 4% |
| Övriga ledande befattningshavare | 17% | 15% |
| Kostnader för ersättningar till anställda, Mkr | 2013 | 2012 |
| Löner och ersättningar mm | 623,9 | 516,5 |
| Pensionskostnader, förmånsbaserade planer (se vidare not 20) |
1,6 | 1,3 |
| Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer (se vidare not 20) |
20,41) | 28,01) |
| Sociala avgifter | 116,6 | 97,7 |
| 762,5 | 643,5 |
| Löner och andra ersättningar fördelade mellan | ||
|---|---|---|
| styrelseledamöter m.fl och övriga anställda, Mkr | 2013 | 2012 |
| Styrelse, VD och andra ledande befattningshavare | 51,7 | 40,1 |
| (varav rörlig ersättning) | (5,4) | (5,7) |
| Övriga anställda | 572,2 | 476,4 |
| 623,9 | 516,5 |
1) Av pensionskostnader avser 1,2 (1,0) gruppen styrelse och VD i moderbolaget. Några utestående pensionsförpliktelser till gruppens styrelse, VD och ledande befattningshavare föreligger ej.
| Mkr | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| KPMG | ||
| Revisionsuppdrag | 6,8 | 4,7 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | ||
| Skatterådgivning | 0,4 | 0,2 |
| Andra uppdrag | 0,2 | 1,2 |
| Övriga revisorer | ||
| Revisionsuppdrag | 0,8 | 1,3 |
| Skatterådgivning | 0,1 | 0,8 |
| Andra uppdrag | 0,5 | 0,5 |
Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
| 10 Finansnetto |
||
|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 |
| Ränteintäkter på banktillgodohavanden | 1,8 | 2,3 |
| Övriga ränteintäkter | 0,2 | 0,1 |
| Finansiella intäkter | 2,0 | 2,4 |
| Räntekostnader, kreditinstitut | -24,5 | -22,9 |
| Räntekostnader, övriga | -1,6 | -1,7 |
| Netto valutakursförändringar | -3,7 | -0,6 |
| Finansiella kostnader | -29,8 | -25,2 |
| Finansnetto | -27,8 | -22,8 |
Samtliga ränteintäkter och räntekostnader härrör från finansiella tillgångar och skulder som värderats till upplupet anskaffningsvärde.
| Mkr | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Materialkostnader | -1259,8 | -992,2 |
| Kostnader för ersättningar till anställda | -762,5 | -643,5 |
| Övriga externa kostnader och övriga personalkostnader | -426,0 | -395,4 |
| Förvärvskostnader | -1,7 | -11,1 |
| Omstrukturerings- och integrationskostnader* | -29,7 | -3,9 |
| Avskrivningar | -49,2 | -44,0 |
| Övriga rörelsekostnader | -15,4 | -12,5 |
| -2 544,3 | -2 102,6 | |
| *) exkl personalkostnader om | -11,3 | -1,2 |
| 11 Skatter |
||
|---|---|---|
| Redov isat i restultat räkningen för koncernen, Mkr |
2013 | 2012 |
| Aktuell skattekostnad (-) | ||
| Periodens skattekostnad | -49,5 | -34,4 |
| Justering av skatt hänförlig till tidigare år | -1,1 | -3,5 |
| -50,6 | -37,9 | |
| Uppskjuten skattekostnad (-) /skatteintäkt (+) | ||
| Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader | 8,7 | 10,0 |
| Utnyttjande av tidigare aktiverat underskottsavdrag | 0,0 | 0,0 |
| Omvärdering av underskottsavdrag | 11,9 | -8,0 |
Uppskjuten skatteintäkt i under året aktiverat skattevärde i underskottsavdrag 0,0 0,0
Totalt redovisad skattekostnad i koncernen -30,0 -35,9
20,6 2,0
Svensk inkomstskatt uppgår till 22 %. De främsta orsakerna till skillnaden i skattesats mellan svensk inkomstskattesats och koncernens skattesats med utgångspunkt från resultat efter finansiella poster framgår av nedanstående tabell.
| Mkr | 2013 (%) | 2013 | 2012 (%) | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Resultat före skatt | 99,7 | 153,7 | ||
| Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget | 22,0 | -22,0 | 26,3 | -40,4 |
| Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag | 6,7 | -6,7 | 4,4 | -6,7 |
| Ej avdragsgilla kostnader | 9,9 | -9,9 | 2,1 | -3,3 |
| Ej skattepliktiga intäkter | -2,0 | 2,0 | -1,2 | 1,9 |
| Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av | ||||
| uppskjuten skatt/temporära skillnader | 13,6 | -13,6 | 0,3 | -0,4 |
| Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag | -18,4 | 18,3 | -13,8 | 21,2 |
| Skatt hänförlig till tidigare år | -1,9 | 1,9 | 2,3 | -3,5 |
| Effekt av ändrade skattesatser/och skatteregler | 0,0 | 0,0 | 3,1 | -4,7 |
| Redovisad effektiv skatt | 30,0 | -30,0 | 23,4 | -35,9 |
Aktuella skattefordringar uppgick till 24,8 Mkr (18,0) och representerar det återvinningsbara beloppet av aktuell skatt på årets resultat.
| Redov isat i finansiell ställning |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Uppskjutna skattefordringar och -skulder | ||||||
| Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande: | ||||||
| 2013 | 2012 | |||||
| Fordran | Skuld | Netto | Fordran | Skuld | Netto | |
| Materiella anläggningstillgångar | 24,8 | 29,7 | -4,9 | 14,4 | 16,7 | -2,3 |
| Immateriella tillgångar | 7,8 | 16,1 | -8,3 | 0,1 | 18,7 | -18,6 |
| Finansiella tillgångar | 0,6 | 0,6 | 1,6 | 1,6 | ||
| Lager | 5,6 | 4,9 | 0,7 | 9,8 | 8,7 | 1,1 |
| Kundfordringar | 2,9 | 1,4 | 1,5 | 3,9 | 1,7 | 2,2 |
| Pensionsavsättningar | 5,5 | 5,5 | 5,1 | 5,1 | ||
| Avsättningar | 13,2 | 13,2 | 13,1 | 13,1 | ||
| Underskottsavdrag | 45,3 | 45,3 | 33,6 | 33,6 | ||
| Övrigt | 1,4 | -1,4 | 4,1 | -4,1 | ||
| Skattefordringar/-skulder | 105,7 | 53,5 | 52,2 | 81,6 | 49,9 | 31,7 |
| Kvittning | -26,6 | -26,6 | -13,3 | -13,3 | ||
| Skattefordringar/-skulder enligt rapport över finansiell ställning |
79,1 | 26,9 | 52,2 | 68,3 | 36,6 | 31,7 |
Redovisade skattemässiga underskott saknar tidsbegränsning med undantag för underskott i Kina, motsvarande 14,2 Mkr, som gäller t.o.m år 2018. Uppskjutna skattefordringar har redovisats till den del det anses vara sannolikt att underskotten kan utnyttjas mot framtida vinster.
| Avdragsgilla temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har redovisats i rapport över finansiell ställning: | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 |
| Temporära skillnader/Skattemässiga underskott | 62,7 | 56,0 |
|---|---|---|
Uppskjutna skattefordringar som inte redovisats avser del av underskottsavdrag i Nederländerna och Sverige som det inte är sannolikt att koncernen kommer att kunna utnyttja för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Underskottsavdragen har ingen tidsbegränsning.
| Mkr | Balans per 1 jan 2012 |
Redovisat över resultat räkningen |
Omräknings differens |
Förvärv av rörelse |
Balans per 31 dec 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Materiella anläggningstillgångar | -1,7 | 1,6 | -2,2 | -2,3 | |
| Immateriella tillgångar | -1,8 | -0,6 | -1,6 | -14,6 | -18,6 |
| Finansiella tillgångar | 0,0 | 1,6 | 1,6 | ||
| Lager | -0,4 | -0,7 | 2,2 | 1,1 | |
| Kundfordringar | 1,5 | 0,7 | 2,2 | ||
| Pensionsavsättningar | 4,8 | 0,3 | 5,1 | ||
| Avsättningar | 7,4 | 2,9 | 2,8 | 13,1 | |
| Underskottsavdrag | 41,8 | -8,0 | -0,2 | 33,6 | |
| Övrigt | -8,0 | 5,8 | -1,9 | -4,1 | |
| 43,6 | 2,0 | -1,6 | -12,3 | 31,7 |
| Mkr | Balans per 1 jan 2013 |
Redovisat över resultat räkningen |
Omräknings differens |
Förvärv av rörelse |
Balans per 31 dec 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Materiella anläggningstillgångar | -2,3 | -3,2 | 0,8 | -0,2 | -4,9 |
| Immateriella tillgångar | -18,6 | 10,8 | -0,5 | -8,3 | |
| Finansiella tillgångar | 1,6 | -1,0 | 0,6 | ||
| Lager | 1,1 | -0,4 | 0,7 | ||
| Kundfordringar | 2,2 | -1,2 | 0,6 | -0,1 | 1,5 |
| Pensionsavsättningar | 5,1 | 0,4 | 5,5 | ||
| Avsättningar | 13,1 | 0,1 | 13,2 | ||
| Underskottsavdrag | 33,6 | 12,0 | -0,3 | 45,3 | |
| Övrigt | -4,1 | 3,1 | -0,4 | -1,4 | |
| 31,7 | 20,6 | 0,2 | -0,3 | 52,2 |
| 2013 | 2012 | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kund relationer |
Varu märken |
Utveck lings arbeten |
Goodwill | Data program |
Totalt | Kund relationer |
Varu märken |
Utveck lings arbeten |
Goodwill | Data program |
Totalt | |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||||||||||
| Ingående balans | 13,1 | 37,2 | 90,5 | 599,8 | 57,3 | 797,9 | 85,8 | 464,5 | 49,1 | 599,4 | ||
| Rörelseförvärv/-avyttringar | 5,4 | 5,4 | 13,1 | 37,2 | 1,9 | 142,4 | 3,1 | 197,7 | ||||
| Internt utvecklade tillgångar | 8,7 | 8,7 | 4,6 | 4,6 | ||||||||
| Övriga investeringar | 4,2 | 4,2 | 6,5 | 6,5 | ||||||||
| Avyttringar och utrangeringar | -5,4 | -5,4 | -0,5 | -0,5 | ||||||||
| Årets valutakursdifferenser | -0,4 | -0,9 | 0,4 | 0,2 | 0,7 | 0,0 | -1,8 | -7,1 | -0,9 | -9,8 | ||
| Utgående balans | 12,7 | 36,3 | 94,2 | 605,4 | 62,2 | 810,8 | 13,1 | 37,2 | 90,5 | 599,8 | 57,3 | 797,9 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||||||||||||
| Ingående balans | -58,8 | -43,1 | -101,9 | -50,3 | -36,3 | -86,6 | ||||||
| Rörelseförvärv | -1,7 | -1,7 | ||||||||||
| Avyttringar och utrangeringar | 0,5 | 0,5 | ||||||||||
| Årets avskrivningar | -2,0 | -10,1 | -6,5 | -18,6 | -9,1 | -5,7 | -14,8 | |||||
| Årets valutakursdifferenser | 0,7 | -0,8 | -0,8 | -0,9 | 0,6 | 0,1 | 0,7 | |||||
| Utgående balans | -1,3 | -69,7 | -50,4 | -121,4 | -58,8 | -43,1 | -101,9 | |||||
| Redovisade värden | ||||||||||||
| Vid årets början | 13,1 | 37,2 | 31,7 | 599,8 | 14,2 | 696,0 | 35,5 | 464,5 | 12,8 | 512,8 | ||
| Vid årets slut | 11,4 | 36,3 | 24,5 | 605,4 | 11,8 | 689,4 | 13,1 | 37,2 | 31,7 | 599,8 | 14,2 | 696,0 |
Koncernens kostnader för att utveckla befintliga produktprogram samt för att ta fram nya produkter uppgick till 21,6 Mkr. I rapport över finansiell ställning för koncernen har 3,3 Mkr aktiverats.
| Av- och nedskrivningar, Mkr | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen: | ||
| Kostnad sålda varor | -0,2 | |
| Försäljningskostnader | -1,9 | -3,3 |
| Administrationskostnader | -6,4 | -6,9 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -10,1 | -4,6 |
| -18,6 | -14,8 |
Koncernens goodwillvärden representerar de framtida ekonomiska fördelar som uppkommit genom förvärv och som inte är enskilt identifierade och separat redovisade samt består av strategiska affärsvärden som uppkommit vid rörelseförvärv. Goodwillen är relaterad till rörelsesegmenten.
| Goodwill | 2013 |
|---|---|
| EMEA | 345,1 |
| Asia Pacific | 36,3 |
| Americas | 224,0 |
| 605,4 |
Goodwill testas årligen för nedskrivning, eller oftare om det finns indikationer på värdenedgång. Testen baseras på definierade kassagenerande enheter, som sammanfaller med rörelsesegmenten, och baseras på diskonterade kassaflödesanalyser. De uppskattningar som legat till grund för beräkning av nyttjandevärdena har baserats på företagsledningens gjorda kassaflödesprognoser för en tidsperiod om 3-5 år.
För EMEA har använts en årlig tillväxt om 3% och därefter en antagen tillväxt om 2% efter prognosperioden, vilket är den relevanta tillväxttakten i detta segment. Diskonteringsfaktorn före skatt uppgick till 13,11%. För Asia Pacific har använts en årlig tillväxt om 3% och därefter en antagen tillväxt om 2% efter prognosperioden, vilket är den relevanta tillväxttakten i detta segment. Diskonteringsfaktorn före skatt uppgick till 13,74%. För Americas har använts en årlig tillväxt om 3% och därefter en antagen tillväxt om 2% efter prognosperioden. Diskonteringsfaktorn före skatt uppgick till 15,32%.
För samtliga rörelsesegment överstiger återvinningsvärdet, beräknat som nyttjandevärdet, det bokförda värdet på tillgångarna med god marginal.
Tillväxten för de kassagenererande enheterna bygger på den historiska tillväxten, den uppskattade marknadstillväxten och den förväntade prisutvecklingen. Företagsledningen bedömer att detta är rimliga antaganden och att inget nedskrivningsbehov föreligger.
Vid en känslighetsanalys så visar samtliga rörelsesegment att inga rimliga förändringar i viktiga antaganden leder till nedskrivningsbehov.
Företagsledningen bedömer att inga rimliga förändringar i viktiga antagande vid nedskrivningsbedömningen av de kassagenererande enheterna skulle medföra att återvinningsvärdet understiger det bokförda värdet.
Utöver goodwill finns även förvärvade varumärken som bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden bedöms vara obestämbar då det är fråga om väl etablerade varumärken på sin marknad, som koncernen har för avsikt att behålla och vidareutveckla. De varumärken som har identifierats och värderats uppkom i samband med 2012 års förvärv av EFT. Anskaffningsvärdet på varumärken fastställdes vid förvärvstillfället enligt den så kallade Relief from royaltymetoden. Årligen genomförs prövning av nedskrivningsbehov. Vid prövningen görs bedömningen av den vid förvärvstillfället fastställda royaltysatsen samt bedömd framtida försäljningsutveckling under fem år. En uthållig tillväxt på 2 procent har använts i beräkningen. Kassaflöden för tiden bortom fem år har beräknats genom att en multipel applicerats på beräknat uthålligt kassaflöde. Vid nuvärdesberäkning av förväntade framtida kassaflöden används aktuell vid tillfallet vägd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC) för marknaden. Prövning av nedskrivningsbehov görs under fjärde kvartalet, eller när behov föreligger, och visade med gjorda antaganden att något nedskrivningsbehov av varumärke med obestämbar nyttjandeperiod inte förelåg. Det bokförda värdet på varumärken med obestämbar nyttjandeperiod uppgick till 36,3 Mkr (37,2).
| 2013 | 2012 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Byggnader och mark |
Mask, andra tekn anlägg |
Invent, verktyg, install |
Totalt | Byggnader och mark |
Mask, andra tekn anlägg |
Invent, verktyg, install |
Totalt |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||||||
| Ingående balans | 303,8 | 144,9 | 307,5 | 756,2 | 252,7 | 118,6 | 270,4 | 641,7 |
| Rörelseförvärv-avyttringar | 7,7 | 7,7 | 54,7 | 28,7 | 30,0 | 113,4 | ||
| Årets investeringar | 12,9 | 8,4 | 11,3 | 32,6 | 3,1 | 5,8 | 18,4 | 27,3 |
| Avyttringar och utrangeringar | -8,3 | -5,4 | -24,1 | -37,8 | -0,6 | -5,6 | -9,3 | -15,5 |
| Omklassificeringar | -0,4 | -0,4 | ||||||
| Årets valutakursdifferenser | 8,7 | -1,3 | -5,8 | 1,6 | -6,1 | -2,6 | -1,6 | -10,3 |
| Utgående balans | 317,1 | 146,6 | 296,6 | 760,3 | 303,8 | 144,9 | 307,5 | 756,2 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||||||||
| Ingående balans | -149,8 | -115,8 | -263,5 | -529,1 | -134,1 | -95,1 | -242,0 | -471,2 |
| Rörelseförvärv/-avyttringar | -5,8 | -5,8 | -12,0 | -20,5 | -18,5 | -51,0 | ||
| Årets avskrivningar | -9,1 | -7,8 | -13,7 | -30,6 | -7,5 | -7,2 | -14,5 | -29,2 |
| Avyttringar och utrangeringar | 4,0 | 5,4 | 21,2 | 30,6 | 0,4 | 5,1 | 8,3 | 13,8 |
| Omklassificeringar | 0,4 | 0,4 | ||||||
| Årets valutakursdifferenser | -2,9 | 2,1 | -0,5 | -1,3 | 3,4 | 1,9 | 2,8 | 8,1 |
| Utgående balans | -157,8 | -116,1 | -262,3 | -536,2 | -149,8 | -115,8 | -263,5 | -529,1 |
| Redovisade värden | ||||||||
| Vid årets början | 154,0 | 29,1 | 44,0 | 227,1 | 118,6 | 23,5 | 28,4 | 170,5 |
| Vid årets slut | 159,3 | 30,5 | 34,3 | 224,1 | 154,0 | 29,1 | 44,0 | 227,1 |
| Finansiell leasing, Mkr | 2013 | 2012 | ||||||
| Redovisat värde för tillgångar under finansiella leasingavtal | ||||||||
| Inventarier, verktyg och installationer | 3,4 | 9,1 |
Gruppen leasar bilar och datautrustning under flertalet olika finansiella leasingavtal. De leasade tillgångarna är säkerhet för leasingskulderna. Se även not 19 och not 26.
| Av- och nedskrivningar, Mkr | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen: | ||
| Kostnad sålda varor | -13,7 | -13,3 |
| Försäljningskostnader | -10,4 | -8,2 |
| Administrationskostnader | -6,5 | -7,7 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | ||
| -30,6 | -29,2 |
| Mkr | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Långfristiga fordringar som är anläggningstillgångar | ||
| Förvaltningstillgångar pensioner | 0,0 | 0,0 |
| Övrigt | 5,8 | 5,4 |
| 5,8 | 5,4 | |
| Övriga fordringar som är omsättningstillgångar | ||
| Momsfordringar | 11,2 | 11,1 |
| Upparbetad ej fakturerad intäkt avseende projekt | 56,3 | 66,4 |
| Verkligt värde valutaderivat | 0,4 | 1,8 |
| Övriga fordringar | 20,5 | 28,1 |
| 88,4 | 107,4 |
| 16 | Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | ||||||
| Hyra/leasing | 5,3 | 5,9 | ||||||
| Data/licenskostnader | 2,6 | 1,4 | ||||||
| Försäkringar | 1,6 | 3,0 | ||||||
| Räntor | ||||||||
| Bankkostnader | 0,9 | 0,9 | ||||||
| Övrigt | 22,7 | 14,8 | ||||||
| 33,1 | 26,0 |
| Mkr | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Råvaror och förnödenheter | 123,8 | 125,7 |
| Varor under tillverkning | 49,8 | 48,2 |
| Färdiga varor och handelsvaror | 117,8 | 111,6 |
| 291,4 | 285,5 | |
| Nedskrivning av varulagervärde har brutto redovisats med |
70,2 | 77,6 |
I kostnad för sålda varor för koncernen ingår nedskrivning av varulager med 70,2 Mkr.
| 2013 | 2012 |
|---|---|
| 11 715 340 | 11 715 340 |
| 1 171 534 | 1 171 534 |
Aktiernas kvotvärde uppgår till 0,10 kr
Styrelsen och verkställande direktören föreslår en utdelning på 4,00 kr per aktie (4,00), totalt 46,9 Mkr (46,9). Utdelningen kommer att fastställas på årsstämman den 23 april 2014.
Koncernens kapital överensstämmer med summa eget kapital, 619,8 Mkr. Enligt styrelsens policy är koncernens finansiella målsättning att ha en god finansiell ställning, som bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och marknadens förtroende samt utgöra en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten, samtidigt som den långsiktiga avkastning som genereras till aktieägarna är tillfredsställande.
| Kapital definieras som totalt eget kapital | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Totalt eget kapital | 619,8 | 601,2 |
| Nettoskuldsättningsgrad | 2013 | 2012 |
| Finansiella skulder | 840,9 | 825,9 |
| Minus likvida medel (och kortfristiga placeringar) | -270,0 | -224,6 |
| Nettoskuld | 570,9 | 601,3 |
| Nettoskuldsättningsgrad (Nettoskuld / Totalt eget kapital) |
0,92 | 1,00 |
Minskningen i nettoskuldsättningsgraden beror både på att nettoskulden minskat med 5 % och att eget kapital ökat. Minskningen av nettoskulden kommer sig av att årets kassaflöde efter investeringsverksamhet var starkt och att detta dels använts till att återbetala lån, dels ökat likvida medel. Det starka kassaflödet kommer sig av att lönsamheten under 2013 var god samtidigt som utvecklingen av rörelsekapitalet varit gynnsam samt att nivån på nettoinvesteringar varit något lägre än normalt under 2013. En annan effekt av den goda lönsamheten är att eget kapital ökat, genom att årets resultat var högre än årets utbetalda utdelning. Den lägre nettoskuldsättningsgraden och goda tillgången till likvida medel ger bra förutsättningar att ta tillvara de tillväxtmöjligheter som förutses under de närmast kommande åren, samtidigt som nivån på den ordinarie utdelningen bedöms kunna bibehållas. Nyemissioner torde av samma skäl heller inte komma att behövas under de närmaste åren, förutom vid eventuella större företagsförvärv.
Koncernen har som mål att lämna en ordinarie utdelning som årligen uppgår till 30-50 % av årets resultat. Styrelsen har föreslagit en utdelning om 4,00 kronor per aktie till årsstämman 2014, vilket motsvarar 7,6 % av eget kapital. Under de senaste fem åren har den ordinarie utdelningen i genomsnitt uppgått till drygt 5 % av eget kapital. Det har inneburit att drygt 47 % av vinsten per aktie har delats ut i form av ordinarie utdelningar.
Under året har ingen förändring skett i koncernens kapitalhantering. Varken moderbolaget eller något av dotterbolagen står under externa kapitalkrav.
| 18 | Resultat per aktie | ||
|---|---|---|---|
| Resultat per aktie, SEK | 2013 | 2012 | |
| Resultat per aktie | 5,95 | 10,06 | |
| Resultat per aktie efter utspädning | 5,93 | 10,06 | |
| Vägt genomsnittligt antal utestående aktier | 2013 | 2012 | |
| Antal aktier | |||
| Vägt genomsnittligt antal aktier under året, före | |||
| utspädning | 11 715 340 | 11 715 340 | |
| Effekt av aktiesparprogram | 31 425 | ||
| Vägt genomsnittligt antal aktier under året, efter | |||
| utspädning | 11 746 765 | 11 715 340 |
För mer information om företagets exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar hänvisas till not 24.
| Långfristiga skulder, Mkr | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Banklån | 710,2 | 685,2 |
| Finansiella leasingskulder | 0,8 | 2,4 |
| 711,0 | 687,6 | |
| Kortfristiga skulder, Mkr | ||
| Checkräkningskredit | 0,9 | 0,6 |
| Kortfristig del av banklån | 30,3 | 30,3 |
| Kortfristig del av finansiella leasingskulder | 1,5 | 3,4 |
| 32,7 | 34,3 |
Villkor och återbetalningstider se tabell nedan. Inga säkerheter för banklånen är utställda.
| 2013, Mkr | Valuta | Nom. ränta |
Förfall | Nominellt värde |
Redovisat värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Term loan | SEK | 2,353% | 2015-08-31 | 155,4 | 155,0 |
| Banklån, (revolver) | SEK | 2,353% | 2016-12-22 | 123,5 | 122,5 |
| Banklån, (revolver) | SEK | 2,353% | 2016-12-22 | 51,0 | 50,0 |
| Banklån, (revolver) | EUR | 1,732% | 2016-12-22 | 19,5 | 174,3 |
| Banklån, (revolver) | USD | 1,665% | 2016-12-22 | 36,7 | 238,7 |
| Checkräkningskredit | 0,9 | ||||
| Finansiella leasingskulder | 2,3 | ||||
| Totala räntebärande skulder | 743,7 |
| Nom. | Nominellt | Redovisat | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2012, Mkr | Valuta | ränta | Förfall | värde | värde |
| Term loan | SEK | 2,788% | 2015-08-31 | 185,0 | 185,0 |
| Banklån, (revolver) | SEK | 2,788% | 2015-12-22 | 122,5 | 122,5 |
| Banklån, (revolver) | EUR | 1,648% | 2015-12-22 | 19,7 | 170,0 |
| Banklån, (revolver) | USD | 1,754% | 2015-12-22 | 36,5 | 238,0 |
| Checkräkningskredit | 0,6 | ||||
| Finansiella leasingskulder | 5,8 | ||||
| Totala räntebärande skulder | 721,9 |
Finansiella leasingskulder
Finansiella leasingskulder förfaller till betalning enligt nedan:
| 2013, Mkr | Minimi leasing avgifter |
Ränta | Kapital belopp |
|---|---|---|---|
| Inom ett år | 1,5 | 0,0 | 1,5 |
| Mellan ett och fem år | 0,8 | 0,0 | 0,8 |
| Senare än fem år | |||
| 2,3 | 0,0 | 2,3 | |
| 2012, Mkr | Minimi leasing avgifter |
Ränta | Kapital belopp |
| Inom ett år | 2,1 | 0,2 | 1,9 |
| Mellan ett och fem år | 1,7 | 0,2 | 1,5 |
| Senare än fem år |
3,8 0,4 3,4
| Mkr | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Nuvärdet av ofonderade förpliktelser | 97,2 | 86,8 |
| Nuvärdet av helt eller delvis fonderade förpliktelser | 0,6 | 27,7 |
| Totalt nuvärde av förmånsbestämda förpliktelser | 97,8 | 114,5 |
| Verkligt värde på förvaltningstillgångar | -0,6 | -10,5 |
| Netto av nuvärde av förpliktelserna och verkligt värde på förvaltningstillgångarna |
97,2 | 104,0 |
| Netto redovisat avseende förmånsbestämda planer (se nedan) |
97,2 | 104,0 |
| Nettoförpliktelse ersättningar till anställda | 97,2 | 104,0 |
| Nettobeloppet redovisas i följande poster i rapport över finansiell ställning | ||||
|---|---|---|---|---|
| Förpliktelse förmånsbestämda pensionsplaner, netto | 97,2 | 104,0 | ||
| Avsättning övriga pensioner | ||||
| Netto pensionsskuld | 97,2 | 104,0 | ||
| varav redovisat som förvaltningstillgång | ||||
| Utgående balans pensionsskuld | 97,2 | 104,0 |
Koncernen har förmånsbestämda planer som tillhandahåller ersättningar till anställda när de går i pension i Sverige, Tyskland, USA, Frankrike och Polen. Huvuddelen är en skuld där inga ytterligare förmåner intjänas. De förmånsbestämda planerna är exponerade för aktuariella risker såsom livslängds-, valuta-, ränte- och investeringsrisker.
| Förändringar av den i rapport över finansiell ställning redovisade förpliktelsen |
||
|---|---|---|
| för förmånsbestämda planer, Mkr | 2013 | 2012 |
| Förpliktelse för förmånsbestämda planer per den 1 januari |
114,5 | 66,4 |
| Utbetalda ersättningar | -4,1 | -2,5 |
| Regleringar | -16,4 | -0,1 |
| Kostnad för tjänstgöring innevarande period | 1,1 | |
| Kostnad för tjänstgöring tidigare perioder | 0,7 | 2,6 |
| Räntekostnad | 3,5 | |
| Omvärderingar | ||
| Aktuariella vinster och förluster | ||
| på ändrade demografiska antaganden | 0,3 | 4,4 |
| Aktuariella vinster och förluster | ||
| på ändrade finansiella antaganden | -2,4 | |
| Effekter av rörelseförvärv | 43,0 | |
| Valutakursdifferenser | 0,6 | 0,7 |
| Förpliktelse för förmånsbestämda planer | ||
| per den 31 december | 97,8 | 114,5 |
| Förvaltningstillgångarnas förändringar, Mkr | 2013 | 2012 |
| Förvaltningstillgångarnas verkliga värde | ||
| den 1 januari | 10,5 | 9,4 |
| Avgifter från arbetsgivaren | 1,4 | |
| Avgifter från deltagarna som omfattas av planen | 0,8 | |
| Utbetalda ersättningar | -0,1 | |
| Ränteintäkt på förvaltningstillgångar | 0,0 | 0,3 |
| Effekter av rörelseförvärv | -0,4 | |
| Regleringar | -10,1 | |
| Valutakursdifferenser | -0,5 | -0,2 |
| Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den 31 december |
0,6 | 10,5 |
| Kostnad redovisad i årets resultat, Mkr | 2013 | 2012 |
| Kostnader avseende tjänstgöring innevarande period | 1,1 | 0,8 |
| Kostnader för tjänstgöring tidigare perioder | 0,5 | |
| Netto ränteintäkt/räntekostnad | 3,5 | 2,0 |
| Effekter av reduceringar och regleringar | -0,2 | |
| Summa nettokostnad i resultaträkningen | 5,1 | 2,6 |
| varav belopp som belastat rörelseresultatet | 1,6 | 1,3 |
| varav belopp som belastat finansiela kostnader | 3,5 | 1,0 |
| Summa nettokostnad | 5,1 | 2,3 |
| Verklig avkastning på förvaltningstillgångar | 2013 | 2012 |
| Verklig avkastning på förvaltningstillgångar | 0,0 | 0,3 |
Förväntad avkastning 2013 på förvaltningstillgångarna uppgår till 0,0 Mkr. Beräkningarna har gjorts av oberoende aktuarier.
| Kostnad redovisad i övrigt totalresultat, Mkr | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Omvärderingar Aktuariella vinster (-) och förluster (+) |
2,1 | -4,8 |
| Skillnad mellan faktisk avkastning och avkastning enligt diskonteringsräntan på förvaltningstillgångarna |
0,0 | 0,0 |
| Effekter av förändring i tillgångsbegränsning, exklu sive belopp redovisat i räntenettot |
||
| Effekter av reduceringar och relgeringar | -0,6 | |
| Valutakursdifferenser på utländska planer | 0,1 | 0,0 |
| Netto redovisat i övrigt totalresultat | 1,6 | -4,8 |
| Aktuariella vinster och förluster redovisade i övrigt totalresultat, ackumulerat per utgången av året |
-3,2 | -4,8 |
| Akutariella vinster och förluster redovisade i övrigt totalresultat, Mkr |
2013 | 2012 |
| Ackumulerat per den 1 januari | -4,8 | |
| Redovisat under perioden | 1,6 | -4,8 |
| Ackumulerat per den 31 december | -3,2 | -4,8 |
| Antaganden för förmånsbestämda förpliktelser | 2013 | 2012 |
| De väsentligaste aktuariella antagandena per balansdagen (uttryckta som vägda genomsnitt) |
||
| Diskonteringsränta per den 31 december | 3,1% - 4,0% 2,4% - 4,0% | |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar per | ||
| den 31 december | 2,2% | 2,2%* |
| Framtida löneökning | - | 4,0%* |
| Ökning/minskning av sjukvårdskostnader | -0,5% | - |
| Framtida ökning av pensioner | 2,0% | 2,0% |
| *) Avser Norge | ||
| Historisk information, Mkr | 2013 | 2012 |
| Nuvärde av förmånsbestämd förpliktelse | 97,8 | 114,5 |
| Verkligt värde på förvaltningstillgångar | -0,6 | -10,5 |
| Underskott i planen | 97,2 | 104,0 |
I nedanstående tabell presenteras möjliga förändringar av aktuariella antaganden per bokslutstidpunkten, övriga antaganden oförändrade, och hur dessa skulle påverkan den förmånsbestämda förpliktelsen.
| Ökning | Minskning | |
|---|---|---|
| Diskonteringsränta (0,5% förändring) | -5,8 | 6,4 |
| Ökning/minskning av sjukvårdskostnader | ||
| (1% förändring) | 0,4 | -0,4 |
Per 2013-12-31 uppgick den vägda genomsnittliga löptiden för förpliktelsen till 17,2 år (13,0).
| Effekt av ändrad redovisningsprincip | Justerad ingående balans 2011-01-01 |
Justerat resultat 2011 |
Justerad utgående balans 2011-12-31 |
Justerat resultat 2012 |
Justerad utgående balans 2012-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Påverkan på balansräkningen | |||||
| Avsättning till pensioner | 11,5 | 3,9 | 15,4 | 3,9 | 19,3 |
| Övriga kortfristiga skulder | 2,4 | 0,7 | 3,1 | 0,0 | 3,1 |
| Uppskjutna skattefordringar | 3,6 | 1,2 | 4,9 | 0,4 | 5,3 |
| Eget kapital | -10,3 | -3,4 | -13,6 | -3,5 | -17,1 |
| Påverkan på resultaträkningen | |||||
| Administrativa kostnader | 0,5 | 0,9 | |||
| Uppskjuten skatt | -0,1 | -0,2 | |||
| Årets resultat | 0,4 | 0,7 | |||
| Övrigt totalresultat | -5,1 | -4,8 | |||
| Skatt hänförligt till övrigt totalresultat | 1,3 | 0,6 | |||
| Årets totalresultat | -3,4 | -3,5 |
Förväntade utbetalningar 2014 avseende förmånsbaserade pensionsplaner uppgår till 4,6 Mkr.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Redovisningsrådets Akutgrupp, URA 42, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2013 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 4,9 Mkr (6,8). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Koncernens andel av totala sparpremier för ITP i Alecta uppgår till 0,032 % och koncernens andel av totalt antal aktiva försäkrade uppgår till 0,028 %. Vid utgången av 2013 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 148 procent (129 procent). Den kollektiva konso-
Till styrelsens ordförande och övriga ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Ersättning till ledamöter som också är anställda i koncernen utgår ej. Årsstämman 2013 beslutade att arvoden till styrelsen för arbetet under 2013 skulle utgå med 400 TSEK till styrelsens ordförande samt 200 TSEK till vardera Per Borgvall, Fabian Hielte, Susanne Pahlén Åklundh, Ylva Hammargren och Gunnar Gremlin.
Ersättning. Till VD och koncernchefen utgår ersättning i form av grundlön, pension och rörlig ersättning. Under 2013 var grundlönen 3 435 TSEK. Den rörliga ersättningen kan uppgå till högst 50 procent av grundlönen. Eventuell utbetalning av rörlig ersättning fastställs på grundval av Nedermankoncernen resultat per aktie. Under 2013 var ersättningen till VD och koncernchefen 4 729 TSEK, varav 0 TSEK utgjorde rörlig ersättning för räkenskapsåret 2013.
Uppsägningstider och avgångsvederlag. Vid uppsägning från VD:s sida gäller en uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida äger VD rätt till motsvarande 18-24 månadslöner. De sista sex månaderna är med förbehåll om ny anställning.
Pensionsersättningar. VD och koncernchefen har rätt att gå i pension vid 65 års ålder. Pensionsplanen är premiebestämd och årspremien motsvarar 35 procent av den årliga grundlönen. Bolagets åtagande är begränsat till betalning av årspremien. Under 2013 var premiekostnaderna 1 163 TSEK avseende VD och koncernchefen.
Med verkställande direktörer i dotterbolag förekommer med ovan liknande uppsägningsavtal med 6-12 månadslöner.
lideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
I Sverige har koncernen avgiftsbestämda pensionsplaner som helt bekostas av företagen. I utlandet finns avgiftsbestämda planer vilka till del bekostas av dotterföretagen och delvis täcks genom avgifter som de anställda betalar.
Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan.
| Mkr | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Kostnader för avgiftsbestämda planer | 20,4 | 28,0 |
Ersättning. De medlemmar i koncernledningen som är anställda i andra bolag än moderbolaget erhåller sin ersättning från respektive bolag. Ersättningen beslutas av koncernchefen med bistånd av styrelsens ordförande enligt av årsstämman 2013 beslutade principer för ersättning till ledande befattningshavare och utgörs av grundlön, pension, rörlig ersättning och övriga förmåner. För övriga medlemmar i koncernledningen kan den rörliga ersättningen uppgå till högst 30 procent av grundlönen. Eventuell utbetalning av rörliga ersättningar och storleken på dessa beslutas av koncernchefen i samråd med styrelsens ordförande på grundval av Nedermankoncernens resultat och kapitalbindning. Under 2013 var ersättningen till övriga medlemmar av koncernledningen 9 492 TSEK, varav 0 TSEK utgjorde rörliga ersättningar för räkenskapsåret 2013.
Uppsägningstider och avgångsvederlag. Övriga medlemmar i koncernledningen har tolv månaders uppsägningstid vid en uppsägning från bolagens sida, och sex månaders uppsägningstid vid egen uppsägning. Under uppsägningstiden har övriga medlemmar i koncernledningen rätt till full lön och övriga anställningsförmåner. Ingen av de övriga medlemmarna i koncernledningen är berättigad till avgångsvederlag.
Pensionsersättningar. Övriga medlemmar av koncernledningen har rätt att gå i pension vid 65 års ålder. Pensionsbetalningarna följer den avtalsenliga kollektivplanen ITP med undantag för två medlemmar där pensionsinbetalning sker med 8 basbelopp per år resp maximalt 30 % av grundlönen. Bolagens åtaganden är begränsade till årspremierna. Pensionsgrundande lön utgörs av fasta årslönen plus genomsnittlig bonus under de senaste tre åren.
| Ersättningar och övriga förmåner under 2013 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TSEK | Grundlön/Styrelsearvode | Rörlig ersättning | Övriga förmåner Pensionskostnad | Summa | ||||
| Styrelsens ordförande Jan Svensson | 400 | 400 | ||||||
| Styrelseledamot Per Borgvall | 200 | 200 | ||||||
| Styrelseledamot Fabian Hielte | 200 | 200 | ||||||
| Styrelseledamot Susanne Pahlén Åklundh | 200 | 200 | ||||||
| Styrelseledamot Gunnar Gremlin | 200 | 200 | ||||||
| Styrelseledamot Ylva Hammargren | 200 | 200 | ||||||
| Verkställande direktör Sven Kristensson | 3 435 | 131 | 1 163 | 4 729 | ||||
| Andra ledande befattningshavare (7 personer) | 9 492 | 808 | 2 502 | 12 802 | ||||
| Summa | 14 327 | 939 | 3 665 | 18 931 | ||||
| varav dotterbolag (4 personer) | 4 446 | 576 | 1 422 | 6 444 |
| TSEK | Grundlön/Styrelsearvode | Rörlig ersättning | Övriga förmåner Pensionskostnad | Summa | |
|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande Jan Svensson | 350 | 350 | |||
| Styrelseledamot Per Borgvall | 175 | 175 | |||
| Styrelseledamot Eric Hielte | 175 | 175 | |||
| Styrelseledamot Lotta Stalin | 175 | 175 | |||
| Styrelseledamot Gunnar Gremlin | 175 | 175 | |||
| Styrelseledamot Ylva Hammargren | 175 | 175 | |||
| Verkställande direktör Sven Kristensson | 3 040 | 667 | 139 | 1 036 | 4 882 |
| Andra ledande befattningshavare (6 personer) | 7 952 | 1 009 | 484 | 2 073 | 11 518 |
| Summa | 12 217 | 1 676 | 623 | 3 109 | 17 625 |
| varav dotterbolag (4 personer) | 5 207 | 673 | 258 | 1 396 | 7 534 |
Årsstämman den 29 april 2013 beslutade i enlighet med styrelsens förslag att införa ett aktiesparprogram som initialt omfattar sju personer bestående av ledande befattningshavare och personer med högre chefsbefattningar och verksamma inom koncernledningen. Aktiesparprogrammet innebär att de personer som deltar i programmet, förutsatt egen investering i Nederman-aktier, tidigast dagen efter offentliggörandet av Nedermans delårsrapport avseende första kvartalet 2016 och senast 30 dagar därefter, vederlagsfritt kan tilldelas aktier i Nederman, dels s.k. matchningsaktier och dels s.k. prestationsaktier. För att deltagarna skall vara berättigade att erhålla matchningsaktier krävs att anställningen inom koncernen kvarstått och att investeringen i Nederman-aktier bestått fram till tilldelningen av aktier. Tilldelningen av prestationsaktier förutsätter dessutom att koncernen uppnår vissa finansiella prestationsmål för åren 2013, 2014 och 2015. Enligt årsstämmans beslut kan aktiesparprogrammet maximalt innebära en tilldelning av 75 000 aktier i Nederman.
För att säkerställa leverans av Nederman-aktier beslutade årsstämman om återköp av egna aktier.
| Avsättningar som är långfristiga skulder, Mkr | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Garantiåtaganden | 11,0 | 11,6 |
| Övrigt | 0,9 | 1,1 |
| Totalt | 11,9 | 12,7 |
Avsättningar som redovisas som långfristiga skulder förfaller senare än 12 månader efter balansdagen.
| Avsättningar som är kortfristiga skulder, Mkr | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Omstrukturering / permitteringslön | 6,7 | 3,7 |
| Garantiåtaganden | 25,0 | 38,8 |
| Övrigt | 13,5 | 14,4 |
| Totalt | 45,2 | 56,9 |
| Omstrukturering / permitteringslön, Mkr | 2013 | 2012 |
| Redovisat värde vid periodens ingång | 3,7 | 19,2 |
| Avsättningar som gjorts under perioden | 41,6 | 5,1 |
| Belopp som tagits i anspråk under perioden | -38,5 | -20,7 |
| Outnyttjade belopp som har återförts under perioden | 0,1 | |
| Årets valutakursdifferenser | -0,1 | 0,0 |
| Redovisat värde vid periodens utgång | 6,7 | 3,7 |
| Garantiåtaganden, Mkr | 2013 | 2012 |
| Redovisat värde vid periodens ingång | 50,4 | 37,3 |
| Avsättningar som gjorts under perioden | 4,9 | 9,8 |
| Belopp som tagits i anspråk under perioden | -5,6 | -5,8 |
| Rörelseförvärv | 12,9 | |
| Outnyttjade belopp som har återförts under perioden | -14,1 | -2,2 |
| Årets valutakursdifferenser | 0,4 | -1,6 |
| Redovisat värde vid periodens utgång | 36,0 | 50,4 |
| Övrigt, Mkr | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Redovisat värde vid periodens ingång | 15,5 | 8,4 |
| Avsättningar som gjorts under perioden | 2,7 | 20,7 |
| Belopp som tagits i anspråk under perioden | -2,3 | -13,4 |
| Omklassificering | -0,2 | |
| Outnyttjade belopp som har återförts under perioden | -0,4 | |
| Årets valutakursdifferenser | -0,9 | -0,2 |
| Redovisat värde vid periodens utgång | 14,4 | 15,5 |
| Totala avsättningar, Mkr | 2013 | 2012 |
| Redovisat värde vid periodens ingång | 69,6 | 64,9 |
| Avsättningar som gjorts under perioden | 49,2 | 35,6 |
| Belopp som tagits i anspråk under perioden | -46,4 | -39,9 |
| Rörelseförvärv | 0,0 | 12,9 |
| Omklassificering | -0,2 | |
| Outnyttjade belopp som har återförts under perioden | -14,5 | -2,1 |
| Årets valutakursdifferenser | -0,6 | -1,8 |
| Redovisat värde vid periodens utgång | 57,1 | 69,6 |
Garantier
Avsättningen för produktgarantier bygger på beräkningar gjorda på grundval av historiska data.
| Övriga långfristiga skulder, Mkr | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Övriga skulder | 1,5 | 1,6 |
| 1,5 | 1,6 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 2013 | 2012 |
| Personalrelaterade skulder | 39,1 | 38,4 |
| Momsskulder | 24,0 | 23,3 |
| Verkligt värde valutaderivat | 2,3 | 1,3 |
| Förskott från kunder | 75,2 | 53,9 |
| Fakturerad ej upparbetad intäkt avseende projekt | 71,1 | 42,8 |
| Övriga skulder | 26,1 | 41,9 |
| 237,8 | 201,6 |
Nedermankoncernen exponeras för ett flertal risker som i huvudsak uppkommer med anledning av att Koncernen köper och säljer produkter i utländsk valuta. Valutakurser och räntenivåer påverkar Koncernens resultat och kassaflöden. Nedermankoncernen exponeras även av refinansierings- och likviditetsrisk samt kredit- och motpartsrisk. Det är styrelsen som fastställer policies för riskhanteringen. Nedermankoncernen har en centraliserad finansfunktion som är ansvarig för att identifiera och på ett effektivt sätt begränsa Koncernens finansiella risker. Finansfunktionen rapporterar via CFO till styrelsen.
Likviditeten i koncernen utsätts inte för några stora säsongsmässiga fluktuationer. Moderbolaget har ett finansieringsavtal med Skandinaviska Enskilda Banken formulerat som ett treårigt ramavtal om 800 Mkr. Avtalet löper ut i december 2016. Vid årsskiftet var detta utrymmet utnyttjat med 584,4 Mkr i revolverande krediter. Under året har upplåning skett med 50 Mkr. Vid ägarförändring där någon eller flera som agerar gemensamt förvärvar aktier som motsvarar mer än 50 % av antalet röster i bolaget äger banken rätt att under vissa förutsättningar säga upp avtalet i förtid.
Nedermankoncernen är genom sin nettoskuldsättning exponerad för ränterisk. Koncernens räntebärande tillgångar och skulder löper med rörlig ränta eller med en maximal bindningstid på tre månader, enligt finansieringsavtal med koncernens långivare. En förändring av räntesatsen med en procentenhet hade påverkat finansnettot 2013 med 6,6 Mkr, räknat på den genomsnittliga nettoskulden för året. Nedermankoncernen har gjort bedömningen att rimliga förändringar i ränteläget inte påverkar koncernens resultat så materiellt att det föreligger behov att säkra räntenivån via finansiella instrument. Denna bedömning uppdateras kontinuerligt.
Nedanstående tabell redovisar den effektiva räntan på balansdagen och de finansiella skuldernas förfallostruktur/ränteomförhandling. Den effektiva räntan uppgår till 2,15%.
| Nominellt | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Räntesats | Räntebind ningstid |
Valuta | belopp i originalvaluta |
Totalt | Inom 3 månader |
Mellan 3 och 12 månader |
Mellan 1 och 5 år |
5 år och längre |
|
| 2013 | |||||||||
| Term loan | 2,353% | 2014-01-31 | SEK | 155,0 | 171,5 | 8,3 | 24,9 | 138,3 | |
| Banklån, (revolver) | 2,353% | 2014-01-31 | SEK | 122,5 | 135,7 | 0,7 | 2,0 | 133,0 | |
| Banklån, (revolver) | 2,353% | 2014-01-31 | SEK | 50,0 | 55,4 | 0,3 | 0,8 | 54,3 | |
| Banklån, (revolver) | 1,732% | 2014-01-31 | EUR | 19,5 | 193,1 | 0,9 | 2,8 | 189,3 | |
| Banklån, (revolver) | 1,665% | 2014-01-31 | USD | 36,7 | 264,6 | 1,3 | 3,9 | 259,5 | |
| Checkräkningskredit | 0,9 | 0,9 | 0,9 | ||||||
| Finansiella leasingskulder | 2,3 | 2,3 | 0,4 | 1,1 | 0,8 | ||||
| Leverantörsskulder | 255,5 | 255,5 | 253,7 | 1,7 | 0,1 | ||||
| Derivat | 1,9 | 1,9 | 1,9 | ||||||
| 2012 | |||||||||
| Term loan | 2,788% | 2013-02-28 | SEK | 185,0 | 185,0 | 185,0 | |||
| Banklån, (revolver) | 2,788% | 2013-02-28 | SEK | 122,5 | 122,5 | 122,5 | |||
| Banklån, (revolver) | 1,648% | 2013-02-28 | EUR | 19,7 | 170,0 | 170,0 | |||
| Banklån, (revolver) | 1,754% | 2013-02-28 | EUR | 36,5 | 238,0 | 238,0 | |||
| Checkräkningskredit | 0,6 | 0,6 | |||||||
| Finansiella leasingskulder | 5,8 | 0,3 | 3,1 | 2,4 | |||||
| Leverantörsskulder | 250,3 | 249,3 | 0,3 | 0,7 | |||||
| Derivat | 1,3 | 1,3 |
I koncernens avtal med Skandinaviska Enskilda Banken (SEB) om banklån finns net debt covenants där nyckeltalen nettoskuld/EBITDA får uppgå till högst 3,5 gånger och räntetäckningsgraden inte får understiga 3,75.
Räntan på lånen förändras löpande, men normalt sett var tredje månad.
Enligt koncernens finanspolicy fastställer styrelsen från gång till annan huruvida ränteswappar skall användas för att säkra räntenivåerna. För närvarande finns inga räntesäkringar enligt styrelsebeslut. Detta beslut kan komma att omprövas vid eventuell ökning av låneexponeringen.
Koncernens finansiella skulder, exklusive avsättningar till pensioner, uppgick vid årsskiftet till 743,7 Mkr, varav 740,5 Mkr revolverande krediter, 2,3 Mkr finansiella leasingskulder och 0,9 Mkr utnyttjade checkräkningskrediter.
Koncernen hade 270,0 Mkr i likvida medel samt 87,3 Mkr i outnyttjade krediter. Utöver detta fanns ett låneutrymme på ytterligare 215,5 Mkr inom ramen för Nedermans låneavtal med SEB. Därmed fanns disponibla medel om totalt 302,8 Mkr den 31 december 2013.
Kreditrisker i kundfordringar. Risken att Koncernens kunder inte betalar sina kundfordringar utgör en kundkreditrisk. För att begränsa denna använder Nedermankoncernen kreditpolicies som begränsar utestående belopp och kredittid för olika kunder. För nya kunder och på nya marknader gäller normalt sett remburs eller förskottsbetalning. För etablerade kundförhållanden sätts kreditgränser som noga övervakas för att begränsa riskerna. Koncernens största enskilda kund svarade för 1,5% av omsättningen. De fem största kunderna svarade för 4,6% av omsättningen. Riskspridningen får således anses som mycket god.
Koncernens kundförluster uppgick för 2013 till 4,4 Mkr. Av koncernens totala kundfordringar, netto efter nedskrivning, om 472,0 Mkr utgör ca 12 procent (9 procent) fordringar förfallna mer än 90 dagar.
Avsättning för kreditförluster görs efter individuella bedömningar. Per den 31 december 2013 uppgår avsättningarna för kreditförluster till 26,4 Mkr (26,2) motsvarande 5,3 % av bruttot av totala kundfordringar. I vissa fall används kreditförsäkringar för att säkra upp fordringar till kunder. Vidare tillämpas i de större projekten betalningsvillkor där kunden betalar en viss summa vid orderläggning, ytterligare en summa vid leverans av produkterna och en slutlig summa i samband med färdigställd installation och igångsättning.
| 2013-12-31 |
|---|
| 88,6 |
| 33,8 |
| 18,9 |
| 20,4 |
| 17,5 |
| 17,0 |
| 196,2 |
| Utgående balans | -26,4 |
|---|---|
| Valutakursdifferens | -0,2 |
| Återförda avsättningar | 2,3 |
| Fordringar nedskrivna som icke återvinningsbara | 2,0 |
| Avsättning för osäkra fordringar | -4,3 |
| Rörelseförvärv | 0,0 |
| Ingående balans | -26,2 |
| Reserven för osäkra kundfordringar förändrades på följande sätt: |
Kreditexponering uppstår vid placering av likvida medel och i handel med derivatinstrument. Risken för att motparten inte fullgör sin förpliktelse begränsas genom valet av kreditvärdig motpart. Enligt Koncernens finanspolicy skall likvida medel endast placeras i välrenommerade banker ("first class banks").
Nedermankoncernen är genom sin internationella verksamhet exponerad för valutarisk genom att valutakursförändringar påverkar Koncernens resultat- och balansräkning. Koncernens valutaexponering omfattar både transaktionsexponering och omräkningsexponering.
Transaktionsexponering uppkommer genom att Koncernen bolag gör inköp i en valuta och säljer i en annan valuta. För att begränsa transaktionsexponeringen i Nedermankoncernen är huvudregeln att försörjningsbolagen säljer till försäljningsbolagen i försäljningsbolagens lokala valutor. Transaktionsexponeringen blir på det sättet ytterst liten i försäljningsbolagen.
Det största försörjningsbolaget ligger i Sverige och cirka 67 % av inköpen där görs i SEK. Övriga inköp görs huvudsakligen i EUR och viss mindre utsträckning i USD och CZK.
I samband med större projekt på exportmarknaderna, när prissättningen görs i utländsk valuta, kurssäkras exponeringen relaterad till dessa projekt.
Faktureringen i Koncernen var 2013:
| USD | 32% |
|---|---|
| EUR | 23% |
| SEK | 8% |
| DKK | 6% |
| GBP | 5% |
| CNY | 4% |
| PLN | 4% |
| AUD | 4% |
| NOK | 3% |
| Övriga | 11% |
Enligt koncernens finanspolicy kurssäkras ca 70 % av de förväntade valutaflödena i utländska valutor åtta månader framåt. Kurssäkringar sker genom terminskontrakt. Utestående terminskontrakt värderas till marknadsvärde och detta värde uppgick 2013-12-31 till -1,9 Mkr. Säkringsredovisning tillämpas inte, varför förändringen av marknadsvärdet i sin helhet påverkat årets resultat. I de fall valutaexponering förekommer i materiella projekt ska denna valutaexponering kurssäkras.
| -3% | +3% | ||
|---|---|---|---|
| EUR | Mkr | -2,8 | 2,8 |
| USD | Mkr | -4,1 | 4,1 |
| DKK | Mkr | -0,4 | 0,4 |
| GBP | Mkr | -1,3 | 1,3 |
| CNY | Mkr | -0,4 | 0,4 |
| PLN | Mkr | -0,9 | 0,9 |
| NOK | Mkr | -1,4 | 1,4 |
baserat på koncernens nettoflöden i dessa valautor samt omräkningseffekterna i koncernens resultaträkning.
Verkligt värde överensstämmer i allt väsentlighet med redovisat värde i balansräkningen. Merparten av koncernens finansiella instrument utgöres av kundfordringar, likvida medel, räntebärande lån och leverantörsskulder, som värderas till upplupet anskaffningsvärde. För dessa kategorier av finansiella instrument överensstämmer upplupet anskaffningsvärde med verkligt värde. Koncernen innehar dock derivatinsturment som klassificeras som tillgångar och skulder värderade till verkligt värde över resultaträkningen i underkategorien innehas för handel. Det bokförda och verkliga värdet på dess instrument återfinns i tabellerna nedan. För sådana tillgångar har värderingen till verkligt värde baserats på observerbara marknadsdata vilka inte är noterade på en aktiv marknad.
Beräkning av verkligt värde. Instrument som värderas till verkliga värden indelas i nedanstående tre nivåer:
Marknadsvärdet som legat till grund för värdering till verkligt värde har fastställts utifrån direkt observerbara marknadsdata vilka inte är noterade på en aktiv marknad (nivå 2).
| Redovisat värde | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Klassificering och verkligt värde samt nivå i värderingshierarkin |
Nivå | Not | Innehav för handels ändamål |
Initialt identifierade till verkligt värde |
Investeringar Säkrings som hålles instrument till förfall |
Låne- och kundford ringar |
Finansiella tillgångar som kan säljas |
Övriga skulder |
Total |
| 2013, Mkr | |||||||||
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde | |||||||||
| Valutaterminer | 2 | 15 | 0,4 | 0,4 | |||||
| Finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde |
|||||||||
| Kundfordringar | – | 472,0 | 472,0 | ||||||
| Likvida medel | – | 31 | 270,0 | 270,0 | |||||
| Finansiella skulder värderade till verkligt värde Valutaterminer |
2 | 24 | -2,3 | -2,3 | |||||
| Finansiella skulder som inte redovisas till verkligt värde |
|||||||||
| Banklån | – | 20 | -710,2 | -710,2 | |||||
| Finansiell leasingskuld | – | 20 | -0,8 | -0,8 | |||||
| Checkräkningskredit | -0,9 | -0,9 | |||||||
| Leverantörsskulder | – | -255,5 | -255,5 | ||||||
| 2012, Mkr | |||||||||
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde | |||||||||
| Valutaterminer | 2 | 15 | 1,8 | 1,8 | |||||
| Finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde |
|||||||||
| Kundfordringar | - | 486,5 | 486,5 | ||||||
| Likvida medel | - | 31 | 224,6 | 224,6 | |||||
| Finansiella skulder värderade till verkligt värde | |||||||||
| Valutaterminer | 2 | 24 | -1,3 | -1,3 | |||||
| Finansiella skulder som inte redovisas till verkligt värde |
|||||||||
| Banklån | - | 20 | -685,2 | -685,2 | |||||
| Finansiell leasingskuld | - | 20 | -2,4 | -2,4 | |||||
| Checkräkningskredit | -0,6 | -0,6 | |||||||
| Leverantörsskulder | - | -250,3 | -250,3 |
Redovisat värde på kundfordringar, övriga fordringar, likvida medel, leverantörsskulder och övriga skulder utgör en rimlig approximation av verkligt värde.
Finansiella instrument värderade till verkligt värde
| Typ | Värderingsteknik | Väsentliga icke observerbara indata |
Samband mellan väsentliga ej observerbara indata och beräkning av verkligt värde |
|---|---|---|---|
| Valutaterminer | Marknadsansats: Verkliga värden baseras på notering ar hos mäklare. Liknande kontrakt handlas på en aktiv marknad och kurserna speglar faktiska transaktio ner på jämförbara instrument. |
ET | ET |
| Finansiella instrument som inte värderas till verkligt värde | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Typ | Värderingsteknik | Väsentliga icke observerbara indata |
|||||
| Andra finansiella skulder* | Diskonterade kassaflöden | ET |
* Andra finansiella skulder avser banklån samt finansiella leasingskulder.
Koncernen ingår i derivatavtal under International Swaps and Derivatives Association (ISDA) master netting-avtal. Avtalen innebär att när en motpart inte kan reglera sina åtaganden enligt samtliga transaktioner avbryts avtalet och alla utestående mellanhavanden skall regleras med ett nettobelopp. ISDA-avtalen uppfyller inte kriterierna för kvittning i rapport över finansiell ställning. Detta beror på att kvittning enligt ISDA-avtalen endast är tillåten om motparten eller koncernen inte kan reglera sina åtaganden. Därtill är det inte heller motpartens eller koncernens avsikt att reglera mellanhavanden på nettobasis eller vid samma tidpunkt.
Upplysningarna i nedan tabell visar finansiella instrument som omfattas av ett rättsligt bindande ramavtal om nettning eller ett liknande avtal.
| 24 Finansiella risker och finanspolicies, fortsättning från föregående sida |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31 december 2013, Mkr | Not | Finansiella tillgångar |
Finansiella skulder |
Nettobelopp i rapport över finansiell ställning |
Finansiella instrument som inte kvittas |
Nettobelopp | |
| Finansiella tillgångar | |||||||
| Andra investeringar, inkl derivat | |||||||
| -Valutaderivat | 14 | 0,4 | 0,4 | ||||
| Finansiella skulder | |||||||
| Leverantörsskulder och andra skulder - Valutaderivat |
22 | -2,3 | -2,3 | ||||
| Nettobelopp i | Finansiella | ||||||
| Finansiella | Finansiella | rapport över | instrument som | ||||
| 31 december 2012, Mkr Finansiella tillgångar |
Not | tillgångar | skulder | finansiell ställning | inte kvittas | Nettobelopp | |
| Andra investeringar, inkl derivat | |||||||
| -Valutaderivat | 14 | 1,8 | 1,8 | ||||
| Finansiella skulder | |||||||
| Leverantörsskulder och andra skulder | |||||||
| - Valutaderivat | 22 | -1,3 | -1,3 | ||||
| Följande terminskontrakt hade tecknats per balansdagen: | |||||||
| Belopp att sälja | Belopp att erhålla | Redovisat värde, Mkr | Marknadsvärde, Mkr | ||||
| MSEK | 1,7 | MPLN | 0,8 | 0,0 | 0,0 | ||
| MSEK MSEK |
5,4 9,7 |
MGBP MUSD |
0,5 1,5 |
0,0 0,0 |
0,0 0,0 |
||
| MSEK | 26,3 | MEUR | 3,0 | -0,4 | -0,4 | ||
| 43,1 | -0,4 | -0,4 | |||||
| Belopp att sälja | Belopp att erhålla | Redovisat värde, Mkr | Marknadsvärde, Mkr | ||||
| MEUR | 6,0 | MSEK | 52,2 | -0,8 | -0,8 | ||
| MGBP | 1,5 | MSEK | 15,3 | -0,7 | -0,7 | ||
| MUSD | 3,0 | MSEK | 16,4 | 0,3 | 0,3 | ||
| MPLN | 2,4 | MSEK | 4,8 | -0,3 | -0,3 | ||
| 88,7 | -1,5 | -1,5 | |||||
| Totalt marknadsvärde | -1,9 | -1,9 | |||||
| Omräkningsexponering Nettotillgångarna i koncernen fördelar sig på följande valutor: | |||||||
| Valuta | 2013 | 2012 | |||||
| SEK | 343,9 | 55% | 281,7 | 47% | |||
| EUR | 119,0 | 19% | 163,1 | 27% | |||
| GBP | 32,1 | 5% | 37,7 | 6% | |||
| USD | 32,4 | 5% | -7,0 | -1% | |||
| CAD | -13,7 | -2% | 7,6 | 1% | |||
| NOK | 22,7 | 4% | 21,0 | 3% | |||
| PLN CNY |
73,9 44,9 |
12% 7% |
89,1 45,5 |
15% 8% |
|||
| DKK | -122,0 | -20% | -100,0 | -17% | |||
| Övriga | 86,6 | 14% | 62,5 | 11% |
619,8 100% 601,2 100%
Koncernen har som policy att inte säkra omräkningsexponeringar i utländsk valuta.
| Mkr | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Inom ett år | 54,6 | 46,0 |
| Mellan ett år och fem | 112,9 | 93,4 |
| Längre än fem år | 15,3 | 14,9 |
| 182,8 | 154,3 |
Av koncernens operationella leasingavtal avser merparten hyresavtal för fastigheter och lokaler där verksamheten bedrivs.
| Mkr | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Minimileaseavgifter | 52,3 | 46,5 |
| Variabla avgifter | 2,1 | 0,7 |
| Totala leasingkostnader | 54,4 | 47,2 |
| Likvida medel | ||
|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 |
| Delkomponenter i likvida medel: | ||
| Kassa och banktillgodohavanden | 270,0 | 224,6 |
| Summa enligt rapport över finansiell ställning | 270,0 | 224,6 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | ||
| Mkr | 2013 | 2012 |
| Förändringar i värdet av finansiella instrument | -0,5 | |
| Realisationsresultat vid försäljning av materiella | ||
| anläggningstillgångar | -4,3 | |
| Avsättningar | -12,6 | -6,4 |
| Övriga poster | 0,1 | -0,3 |
| -16,8 | -7,2 | |
| Transaktioner som inte medför betalningar | ||
| Mkr | 2013 | 2012 |
| Förvärv av tillgång genom finansiell leasing | 0,0 | 0,6 |
| Ej utnyttjade krediter | ||
| Mkr | 2013 | 2012 |
| Ej utnyttjade krediter uppgår till | 302,8 | 350,6 |
Vissa antaganden om framtiden och vissa uppskattningar och bedömningar per balansdagen har särskild betydelse för värdering av tillgångarna och skulderna i balansräkningen. Nedan diskuteras de områden där risken för väsentliga värdeförändringar, under det efterföljande året, är betydande på grund av att antagandena eller uppskattningarna kan behöva ändras.
Värdet på redovisad goodwill prövas minst en gång per år med avseende på eventuellt nedskrivningsbehov. Prövningen kräver en bedömning av nyttjandevärdet på den kassagenererande enhet, eller grupp av kassagenererande enheter, till vilken goodwillvärdet är hänförligt. Detta kräver att flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. En redogörelse av dessa återfinns i not 12. Som förstås av beskrivningen i not 12 skulle ändringar under 2013 av förutsättningarna för dessa antaganden och uppskattningar kunna ha en effekt på värdet på goodwill. Företagsledningen bedömer dock att inga rimliga förändringar i viktiga antaganden vid nedskrivningsbedömning av de kassagenererande enheterna skulle medföra att återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet.
Vid beräkningen av uppskjuten skattefordran respektive skatteskuld görs bedömningar avseende sannolikheten för att de uppskjutna skattefordringarna kommer att utnyttjas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Det verkliga värdet på dessa framtida beskattningsbara vinster kan avvika vad avser framtida affärsklimat och intjäningsförmåga eller förändrade skatteregler, se vidare not 11.
| Mkr | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Ställda säkerheter | ||
| I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar | ||
| Nettotillgångar i dotterbolag | inga | inga |
| Fastighetsinteckningar | inga | inga |
| Företagsinteckningar | inga | inga |
| Tillgångar med äganderättsförbehåll (finansiell leasing) | 3,4 | 9,1 |
| Summa ställda säkerheter | 3,4 | 9,1 |
| Eventualförpliktelser | ||
| FPG/PRI | 0,7 | 0,7 |
| Garantiåtaganden | 61,3 | 51,8 |
| Summa eventualförpliktelser | 62,0 | 52,5 |
Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen.
Nederman Holding AB (publ) är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Helsingborg. Moderbolagets aktier är sedan 1 januari 2014 registrerade på Nasdaq OMX Mid Cap-lista.
Box 602, 251 06 Helsingborg.
Besöksadress är Sydhamnsgatan 2.
Koncernredovisningen för år 2013 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen.
| 1 januari - 31 december | |||
|---|---|---|---|
| Mkr | Not | 2013 | 2012 |
| Övriga rörelseintäkter | 1 | 40,3 | 15,2 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -9,5 | ||
| Administrationskostnader | -90,1 | -44,2 | |
| Förvärvskostnader | -0,7 | ||
| Omstrukturerings- och integrationskostnader | -7,3 | -0,9 | |
| Övriga rörelsekostnader | 2 | -3,3 | |
| Rörelseresultat | 3, 4, 13, 16 | -69,9 | -30,6 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | 5, 18 | 157,8 | 130,1 |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 5 | 13,7 | 8,6 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 5 | -19,3 | -19,1 |
| Resultat efter finansiella poster | 82,3 | 89,0 | |
| Koncernbidrag | 6, 18 | 50,0 | 40,0 |
| Resultat före skatt | 132,3 | 129,0 | |
| Skatt | 7 | 0,0 | -2,8 |
| Årets resultat | 132,3 | 126,2 |
| 1 januari - 31 december | ||
|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 |
| Årets resultat | 132,3 | 126,2 |
| Övrigt totalresultat | ||
| Poster som inte kan omföras till årets resultat | ||
| Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat | ||
| Övrigt totalresultat för året efter skatt | ||
| Summa totalresultat för året | 132,3 | 126,2 |
| 1 januari - 31 december | ||||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | Not | 2013 | 2012 | |
| Tillgångar | ||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 8 | 9,2 | 9,1 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 9 | 2,6 | 3,0 | |
| Långfristiga fordringar koncernbolag | 18 | 384,7 | 475,0 | |
| Andelar i koncernföretag | 19 | 884,7 | 839,5 | |
| Uppskjuten skattefordran | 7 | 16,8 | 16,8 | |
| Summa anläggningstillgångar | 1 298,0 | 1 343,4 | ||
| Fordringar på koncernföretag | 18 | 226,4 | 112,3 | |
| Skattefordringar | 7 | 0,8 | 0,9 | |
| Övriga fordringar | 10 | 4,8 | 7,6 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 11 | 3,4 | 3,0 | |
| Kassa och bank | 20 | 59,7 | 13,5 | |
| Summa omsättningstillgångar | 295,1 | 137,3 | ||
| Summa tillgångar | 1 593,1 | 1 480,7 | ||
| Eget kapital | ||||
| Bundet eget kapital | ||||
| Aktiekapital | 1,2 | 1,2 | ||
| Reservfond | 292,5 | 292,5 | ||
| Fritt eget kapital | ||||
| Överkursfond | 5,9 | 5,9 | ||
| Balanserat resultat | 139,1 | 58,7 | ||
| Årets resultat | 132,3 | 126,2 | ||
| Summa eget kapital | 571,0 | 484,5 | ||
| Skulder | ||||
| Skulder till kreditinstitut | 12 | 709,4 | 683,6 | |
| Summa långfristiga skulder | 709,4 | 683,6 | ||
| Skulder till kreditinstitut | 12 | 30,0 | 30,0 | |
| Leverantörsskulder | 7,5 | 6,6 | ||
| Skulder till koncernföretag | 18 | 261,1 | 263,8 | |
| Övriga skulder | 14 | 1,5 | 1,4 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 15 | 12,6 | 10,8 | |
| Summa kortfristiga skulder | 312,7 | 312,6 | ||
| Summa eget kapital och skulder | 1 593,1 | 1 480,7 |
| Ställda säkerheter och eventualförpliktelser för moderbolaget, Mkr | Not | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Ställda säkerheter | 17 | Inga | Inga |
| Eventualförpliktelser | 17 | 135,7 | 113,8 |
| Bundet eget kapital | Fritt eget kapital | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Aktie kapital |
Reservfond | Överkursfond | Balanserade vinstmedel inkl årets resultat |
Totalt eget kapital |
|
| Ingående eget kapital 2012-01-01 | 1,2 | 292,5 | 5,9 | 106,7 | 406,3 |
| Årets resultat | 126,2 | 126,2 | |||
| Fusionsresultat | -9,9 | -9,9 | |||
| Övrigt totalresultat | |||||
| Summa övrigt totalresultat för året | |||||
| Summa totalresultat för året | 116,3 | 116,3 | |||
| Transaktioner med bolagets ägare | |||||
| Utdelningar | -38,1 | -38,1 | |||
| Utgående eget kapital 2012-12-31 | 1,2 | 292,5 | 5,9 | 184,9 | 484,5 |
| Ingående eget kapital 2013-01-01 | 1,2 | 292,5 | 5,9 | 184,9 | 484,5 |
| Årets resultat | 132,3 | 132,3 | |||
| Övrigt totalresultat | |||||
| Summa övrigt totalresultat för året | |||||
| Summa totalresultat för året | 132,3 | 132,3 | |||
| Transaktioner med bolagets ägare | |||||
| Utdelningar | -46,9 | -46,9 | |||
| Aktierelaterade ersättningar | 1,1 | 1,1 | |||
| Utgående eget kapital 2013-12-31 | 1,2 | 292,5 | 5,9 | 271,4 | 571,0 |
| 1 januari - 31 december | |||
|---|---|---|---|
| Mkr | Not | 2013 | 2012 |
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | -69,9 | -30,6 | |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 20 | 8,9 | 4,0 |
| Erhållna utdelningar | 157,8 | 132,5 | |
| Erhållna räntor samt övriga finansiella poster | 12,1 | 8,3 | |
| Betalda räntor samt övriga finansiella poster | -19,3 | -18,7 | |
| Betald inkomstskatt | 0,0 | 0,1 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | 89,6 | 95,6 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar | 9,4 | 3,6 | |
| Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder | 2,8 | -0,1 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 101,8 | 99,1 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | -1,2 | -2,5 | |
| Investeringar i immateriella anläggningstillgångar | -5,7 | -5,6 | |
| Förvärv/kapitaltillskott dotterföretag | -45,2 | -19,9 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -52,1 | -28,0 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Upptagna lån | 50,0 | 200,0 | |
| Amortering av lån/Förändring av räntebärande fordringar/skulder | -6,6 | -230,0 | |
| Utbetald utdelning | -46,9 | -38,1 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -3,5 | -68,1 | |
| Årets kassaflöde | 46,2 | 3,0 | |
| Likvida medel vid årets början | 13,5 | 10,5 | |
| Likvida medel vid årets slut | 59,7 | 13,5 |
| 1 | Övriga rörelseintäkter | ||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | |
| Management charges, utdebiterat till dotterbolag | 40,3 | 11,7 | |
| Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär | 3,5 | ||
| 40,3 | 15,2 |
| Mkr | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär | -3,3 | |
| -3,3 |
| Medelantalet anställda | 2013 | 2012 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kvinnor | Män | Totalt | Kvinnor | Män | Totalt | |
| Sverige | 23 | 28 | 51 | 13 | 15 | 28 |
| Totalt moderbolaget | 23 | 28 | 51 | 13 | 15 | 28 |
| Könsfördelning i företagsledningen, andel kvinnor | 2013 | 2012 | ||||
| Styrelsen | 29% | 29% | ||||
| Övriga ledande befattningshavare | 20% | 33% | ||||
| Löner, andra ersättningar och sociala kostnader, Mkr | 2013 | 2012 | ||||
| Löner och ersättningar | 35,1 | 22,3 | ||||
| Sociala kostnader | 20,9 | 10,6 | ||||
| (varav pensionskostnad) | (4,7) 1) | (2,1) 1) |
1) Av pensionskostnader avser 1,2 (1,0) gruppen styrelse och VD i moderbolaget. Några utestående pensionsförpliktelser till gruppens styrelse, VD och ledande befattningshavare föreligger ej.
| Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelseledamöter m.fl och övriga anställda, Mkr | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Styrelse, VD och andra ledande befattningshavare | 4,3 | 8,1 |
| (varav rörlig ersättning) | (-0,7) | (1,0) |
| Övriga anställda | 30,8 | 14,2 |
| 35,1 | 22,3 |
| Mkr | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| KPMG | ||
| Revisionsuppdrag | 0,9 | 0,9 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | ||
| Skatterådgivning | ||
| Andra uppdrag | 1,0 |
Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal.
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
| 6 | Bokslutsdispositioner | ||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | |
| Koncernbidrag | 50,0 | 40,0 | |
| 50,0 | 40,0 |
| Mkr | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Utdelning | 157,8 | 132,4 |
| Nedskrivning av bokfört värde aktier i dotterbolag | -2,3 | |
| Resultat från andelar i koncernföretag | 157,8 | 130,1 |
| Ränteintäkter, övriga | 0,1 | 0,2 |
| Övriga finansiella intäkter, koncernföretag | 12,0 | 8,0 |
| Valutakursförändringar | 1,6 | 0,4 |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 13,7 | 8,6 |
| Räntekostnader, övriga | -19,1 | -18,9 |
| Övriga finansiella kostnader, koncernföretag | -0,2 | -0,2 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | -19,3 | -19,1 |
0,0
| 7 Skatter |
||
|---|---|---|
| Redovisat i resultaträkningen, Mkr | 2013 | 2012 |
| Aktuell skattekostnad (-)/skatteintäkt (+) | ||
| Periodens skattekostnad | 0,0 | |
| Justering av skatt hänförlig till tidigare år |
| Totalt redovisad skattekostnad i moderbolaget | 0,0 | -2,8 |
|---|---|---|
| Uppskjuten skatteintäkt i under året aktiverat skattevärde i underskottsavdrag | 0,4 | |
| Uppskjuten skatt till följd av förändringar av skattesatser | -3,2 | |
Svensk inkomstskatt uppgår till 22 %.
| Mkr | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Resultat före skatt | 132,3 | 129,0 |
| Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget | -29,1 | -33,9 |
| Ej avdragsgilla kostnader | -0,1 | -0,7 |
| Ej skattepliktiga intäkter | 34,7 | 35,0 |
| Effekt av ändrad skattesats | -3,2 | |
| Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt/temporära skillnader | -5,5 | |
| Redovisad effektiv skatt | 0,0 | -2,8 |
| 2013 | 2012 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Utvecklings arbeten |
Data program |
Totalt | Dataprogram | Totalt |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||||
| Ingående balans | 15,7 | 15,7 | 10,1 | 10,1 | |
| Internt utvecklade tillgångar | 7,3 | 7,3 | |||
| Årets investeringar | 3,9 | 3,9 | 5,6 | 5,6 | |
| Avyttringar och utrangeringar | -1,9 | -1,9 | |||
| Omklassificeringar | -5,4 | -5,4 | |||
| Utgående balans | 0,0 | 19,6 | 19,6 | 15,7 | 15,7 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | |||||
| Ingående balans | -6,6 | -6,6 | -4,1 | -4,1 | |
| Avyttringar och utrangeringar | 2,8 | 2,8 | |||
| Årets avskrivningar | -2,8 | -3,8 | -6,6 | -2,5 | -2,5 |
| Utgående balans | 0,0 | -10,4 | -10,4 | -6,6 | -6,6 |
| Redovisade värden | |||||
| Vid årets början | 9,1 | 9,1 | 6,0 | 6,0 | |
| Vid årets slut | 0,0 | 9,2 | 9,2 | 9,1 | 9,1 |
| Av- och nedskrivningar, Mkr | 2013 | 2012 | |||
| Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen: | |||||
| Administrationskostnader | -3,8 | -2,5 | |||
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -2,8 | ||||
| -6,6 | -2,5 |
| 2013 | 2012 | |||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | Inventarier, verktyg och installationer |
Totalt | Inventarier, verktyg och installationer |
Totalt |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Ingående balans | 5,5 | 5,5 | 3,0 | 3,0 |
| Årets investeringar | 1,2 | 1,2 | 2,5 | 2,5 |
| Utgående balans | 6,7 | 6,7 | 5,5 | 5,5 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||||
| Ingående balans | -2,5 | -2,5 | -1,4 | -1,4 |
| Årets avskrivningar | -1,6 | -1,6 | -1,1 | -1,1 |
| Utgående balans | -4,1 | -4,1 | -2,5 | -2,5 |
| Redovisade värden | ||||
| Vid årets början | 3,0 | 3,0 | 1,6 | 1,6 |
| Vid årets slut | 2,6 | 2,6 | 3,0 | 3,0 |
| Av- och nedskrivningar, Mkr | 2013 | 2012 | ||
| Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen: | ||||
| Administrationskostnader | -1,6 | -1,1 | ||
| -1,6 | -1,1 |
| 10 | Långfristiga fordringar och övriga fordringar | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | |||
| Övriga fordringar som är omsättningstillgångar | |||||
| Momsfordringar | 4,8 | 6,5 | |||
| Övriga fordringar | 1,1 | ||||
| 4,8 | 7,6 |
| 12 | Skulder till kreditinstitut | ||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Banklån | 709,4 | 683,6 | |
| 709,4 | 683,6 | ||
| Kortfristiga skulder | |||
| Banklån | 30,0 | 30,0 | |
| 30,0 | 30,0 |
| 14 Övriga skulder |
15 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter |
|||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 | Mkr | 2013 |
| Personalrelaterade skulder | 1,5 | 1,1 | Personalrelaterade kostnader | 11,5 |
| Övriga skulder | 0,3 | Revisionskostnader | 0,5 | |
| 1,5 | 1,4 | Övrigt | 0,6 |
| Mkr | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Data/licenskostnader | 2,1 | 1,1 |
| Försäkringar | 0,4 | |
| Bankkostnader | 0,7 | 0,9 |
| Övrigt | 0,6 | 0,6 |
| 3,4 | 3,0 |
I Sverige har koncernen avgiftsbestämda pensionsplaner som helt bekostas av företagen. Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan.
| Mkr | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Kostnader för avgiftsbestämda planer | 1,4 | 2,1 |
För mer information kring hanteringen av pensioner, se koncernens not 20.
| Mkr | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Personalrelaterade kostnader | 11,5 | 9,1 |
| Revisionskostnader | 0,5 | 0,2 |
| Övrigt | 0,6 | 1,5 |
| 12,6 | 10,8 |
| Framtida betalningar för icke uppsägningsbara leasingavtal uppgår till: | ||
|---|---|---|
| Mkr | 2013 | 2012 |
| Inom ett år | 0,7 | 0,7 |
| Mellan ett år och fem | 0,6 | 0,2 |
| Längre än fem år | ||
| 1,3 | 0,9 | |
| Kostnadsförda avgifter för operationella leasingavtal: | ||
| Mkr | 2013 | 2012 |
| Minimileaseavgifter | 0,9 | 0,6 |
| Variabla avgifter | ||
| Totala leasingkostnader | 0,9 | 0,6 |
| Mkr | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Ställda säkerheter | ||
| I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar | ||
| Aktier i dotterbolag | inga | inga |
| Summa ställda säkerheter | inga | inga |
| Eventualförpliktelser | ||
| FPG/PRI | 0,7 | 0,7 |
| Borgensförbindelser till förmån för dotterföretag | 135,0 | 113,1 |
| Summa eventualförpliktelser | 135,7 | 113,8 |
Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag, se not 19.
Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner mellan sig och koncernbolag som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren, som inträffat under nuvarande eller tidigare verksamhetsår. Inte heller har något koncernbolag lämnat lån, ställt garantier eller ingått borgensförbindelse för någon av styrelsens ledamöter eller ledande befattningshavare. För interna transaktioner se redovisningsprinciper not 1. Lån till dotterbolagen sker på marknadsmässiga villkor.
Beträffande styrelsens, VDs och övriga ledande befattningshavares löner och andra ersättningar, kostnader och förpliktelser som avser pensioner och liknande förmåner samt avtal angående avgångsvederlag, se koncernens not 20.
| Bolag | Organisationsnr | Säte / Land | Antal andelar |
Ägar andel |
Bokfört värde, Mkr |
|---|---|---|---|---|---|
| AB Ph. Nederman & Co | 556089-2951 | Helsingborg, Sverige | 550 000 | 100% | 229,7 |
| Nederman S.A.S. | Paris, Frankrike | 100% | |||
| Nederman Distribution Sales AB | Helsingborg, Sverige | 100% | |||
| Nederman Ibérica | Madrid, Spanien | 100% | |||
| Nederman Logistics North America Ltd | Mississauga, Kanada | 100% | |||
| Nederman Pty Ltd | Hallam, Australien | 100% | |||
| Töredal Verkstad AB | Vara, Sverige | 100% | |||
| Nederman (Shanghai) Co Ltd | Shanghai, Kina | 100% | |||
| Nederman International Trading Shanghai Co. Ltd | Shanghai, Kina | 100% | |||
| Nederman Danmark A/S | 29223815 | Fredrikssund, Danmark | 100% | 37,0 | |
| Nederman Magyarorszag Kft | 01-09-874950 | Budapest, Ungern | 100% | 0,2 | |
| Nederman Sverige AB | 556426-7358 | Helsingborg, Sverige | 2 000 | 100% | 35,6 |
| Nederman A/S | 858741882 | Oslo, Norge | 2 200 | 100% | 64,6 |
| Nederman N.V. | 428727 | Bryssel, Belgien | 4 000 | 100% | 30,4 |
| Nederman GmbH | HRB43352 | Nürtingen, Tyskland | 100% | 19,2 | |
| Nederman GmbH (Austria) | Wien, Österrike | 100% | |||
| Nederman Ltd | 1393492 | Preston, England | 10 000 | 100% | 49,3 |
| Nederman Filtration Ltd | Preston, England | 100% | |||
| Nederman CR s.r.o. | 25634364 | Prag, Tjeckien | 1 | 100% | 0,0 |
| Nederman Holding USA Inc | 465-416 | Thomasville, USA | 100% | 106,5 | |
| Nederman Manufacturing and Logistic USA LLC | Thomasville, USA | 100% | |||
| Nederman USA LLC | Thomasville, USA | 100% | |||
| Nordfab LLC | Thomasville, USA | 100% | |||
| Nederman Shared Service LLC | Thomasville, USA | 100% | |||
| EFT Holding Inc | Wilmington, USA | 100% | |||
| EFT LLC | Wilmington, USA | 100% | |||
| Pnuemafil Corporation | Wilmington, USA | 100% | |||
| LCI Corp. Int | Charlotte, USA | 100% | |||
| Menardi Mikropul LLC | Wilmington, USA | 100% | |||
| Mikropul Canada Inc | Wilmington, USA | 100% | |||
| Mikropul S. de R.L. de C.V | Polanco, Mexiko | 57%* | |||
| EFT Int Holdings | Wilmington, USA | 100% | |||
| Industrial Funding Corporation | Wilmington, USA | 100% | |||
| Nederman Mikropul LLC | Wilmington, USA | 100% | |||
| Nederman Canada Ltd | 856 876 | Mississauga, Kanada | 1 | 100% | 32,1 |
| Nederman do Brasil Comércio de Produtos de Exaustao Ltda | 05.880.850/0001-45 | Sao Paolo, Brasilien | 3 365 | 100% | 6,1 |
| Arboga-Darenth Ltd | 1048823 | Erith, England | 10 | 100% | 0,0 |
| Arboga-Darenth Sarl | 339878449 | Creuzier Le Vieux, Frankrike | 500 | 100% | 0,0 |
| Nederman India Private Limited | U74900DL2008FTC178218 | New Delhi, Indien | 100 000 | 100% | 0,3 |
| Nederman Makine Sanayi Ve Ticaret Limited Sirketi | 647743 | Istanbul, Turkiet | 53%* | 7,6 | |
| Nederman Holding Danmark A/S | 28301650 | Mariager, Danmark | 60 500 | 100% | 208,1 |
| Nederman Manufacturing Denmark A/S | Mariager, Danmark | 100% | |||
| Nederman Filtration GmbH | Freiburg, Tyskland | 100% | |||
| Nederman Holding Germany GmbH | Freiburg, Tyskland | 100% | |||
| Nederman OOO | Moskva, Ryssland | 100% | |||
| Nederman Manufacturing Poland Sp z o.o. | Marki, Polen | 100% | |||
| Nederman Polska Sp z o.o. | Katowice, Polen | 96%* | |||
| Nederman SEA Co Ltd | Nonthaburi, Thailand | 100% | |||
| Nederman (Malaysia) Sdn Bhd. | Selangor, Malaysia | 100% | |||
| PT Nederman Indonesia | 126 | Jakarta, Indonesien | 10%* | 0,2 | |
| Nederman Filtration AB | Malmö, Sverige | 100% | |||
| Nederman Manufacturing (Suzhou) Co Ltd | Suzhou, Kina | 100% | |||
| Nordfab Europe A/S | Mariager, Danmark | 100% | |||
| Lebon & Gimbrair Beheer N.V. | 31033906 | Bunschoten-Spakenburg, Nederländerna | 100% | 19,9 | |
| Lebon & Gimbrair B.V. | Bunschoten-Spakenburg, Nederländerna | 100% | |||
| Nederman Norclean Nederland B.V. | 24218849 | Vlaardingen, Nederländerna | 100% | ||
| Mikropul Holding BV | Winssen, Nederländerna | 100% | 37,4 | ||
| EFT France Holding | Pontcharra, Frankrike | 100% | |||
| Mikropul France SAS | Pontcharra, Frankrike | 100% | |||
| Mikropul GmbH | Köln, Tyskland | 100% | |||
| Mikropul Australia Holdings Pty Ltd | Wetherhill Park, Australien | 100% | |||
| Mikropul Australia Pty Ltd | Wetherhill Park, Australien | 100% | |||
| Nordfab Ducting Co Ltd | 0125549002956 | Nonthaburi, Thailand | 51%* | 0,2 | |
| Nederman Manufacturing SEA | 0125555021525 | Nonthaburi, Thailand | 51%* | 0,3 | |
| Totalt moderbolaget | 884,7 |
* 100 % ägs av koncernen
19 Koncernföretag, fortsättning från föregående sida 20 Kassaflödesanalys
| Ackumulerade anskaffningsvärden, Mkr | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Vid årets början | 839,5 | 848,1 |
| Förvärv av koncernbolag | 45,2 | 19,9 |
| Fusioner | -26,2 | |
| Nedskrivning av bokfört värde | -2,3 | |
| Redovisat värde den 31 december | 884,7 | 839,5 |
| Likvida medel, Mkr | 2013 | 2012 | |
|---|---|---|---|
| Delkomponenter i likvida medel: | |||
| Kassa och banktillgodohavanden | 59,7 | 13,5 | |
| Summa enligt balansräkningen | 59,7 | 13,5 | |
| Mkr | Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 2013 | 2012 |
| Avskrivningar | 8,2 | 3,6 | |
| Orealiserade kursdifferenser | 0,7 | 0,4 | |
| 8,9 | 4,0 | ||
| Ej utnyttjade krediter, Mkr | 2013 | 2012 | |
| Ej utnyttjade krediter uppgår till | |||
| Moderbolaget | 302,8 | 350,6 |
Till årsstämman i Nederman Holding AB, org. nr 556576-4205
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Nederman Holding AB för år 2013. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 37-81.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2013 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2013 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt resultaträkningen och rapport över finansiell ställning för koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Nederman Holding AB för år 2013.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Malmö den 12 mars 2014 KPMG AB
Dan Kjellqvist
Auktoriserad revisor
Jan Svensson (1956)
Styrelsens ordförande. • Verkställande direktör och styrelseledamot i Investment AB Latour.
Per Borgvall (1958) Stämmovald ledamot
Gunnar Gremlin (1945) Stämmovald ledamot
Ylva Hammargren (1966)
Fabian Hielte (1975) Stämmovald ledamot
Sven Kristensson (1962)
Stämmovald ledamot • Direktör Equipment-
Jonas Svensson (1958) Representant för Unionen. • Äger 100 aktier i Nederman.
Sven Kristensson VD och koncernchef Född 1962 Anställd 2001 Äger 104 881 aktier i Nederman
Torbjörn Bäck Senior Vice President Head of Division APAC Född 1971 Anställd 2012 Äger 1 929 aktier i Nederman
Hans Dahlén Senior Vice President Head of Division EMEA Född 1968 Anställd 2013 Äger inga aktier i Nederman
Per-Ove Eriksson Senior Vice President Duct & Filter Elements Född 1956 Anställd 1996 Äger 24 099 aktier i Nederman
Stefan Fristedt Senior Vice President CFO Född 1966 Anställd 2010 Äger 1 324 aktier i Nederman
Anders Franzén Senior Vice President Corporate Development Född 1961 Anställd 2009 Äger 1 765 aktier i Nederman
Per Lind Senior Vice President Head of Division Americas Född 1957 Anställd 2007 Äger 2 000 aktier i Nederman
Eva Carin Svensson Senior Vice President HR Född 1964 Anställd 2009 Äger 588 aktier i Nederman
Årets resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt eget kapital.
EBIT i procent av genomsnittligt operativt kapital.
Rörelseresultat efter av- och nedskrivningar.
EBIT i procent av nettoomsättningen.
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar.
EBITDA-marginal EBITDA i procent av nettoomsättningen.
Nettoomsättning dividerat med genomsnittligt operativt kapital.
Räntebärande skulder (inklusive pensioner) minus likvida medel.
Operativt kapital
Operativt kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten exklusive förvärvs- och omstruktureringskostnader justerat för finansnetto och betald inkomstskatt plus kassaflöde från investeringsverksamheten exklusive förvärv av rörelse.
Eget kapital dividerat med totala tillgångar (balansomslutning).
Årets resultat dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.
Genomsnitt av ingående balans och utgående balans vid året.
1 § Firma. Bolagets firma är Nederman Holding Aktiebolag. Bolaget är publikt (publ).
2 § Styrelsens säte. Bolagets styrelse skall ha sitt säte i Helsingborgs kommun.
3 § Verksamhetsföremål. Bolaget har till föremål för sin verksamhet att direkt eller genom dotterbolag tillverka och marknadsföra produkter för bättre industriell arbetsmiljö samt äga och förvalta företag och fast och lös egendom och idka därmed förenlig verksamhet.
4 § Aktiekapital. Aktiekapitalet skall vara lägst sjuhundrafemtiotusen (750 000) kronor och högst tre miljoner (3 000 000) kronor.
5 § Antal aktier. Antalet aktier skall vara lägst tio miljoner (10 000 000) och högst fyrtio miljoner (40 000 000).
6 § Avstämningsbolag. Bolagets aktier skall vara registrerade i ett avstämningsregister enligt lagen (1998:1479) om kontoföring av finansiella instrument.
7 § Räkenskapsår. Bolagets räkenskapsår skall vara 1 januari–31 december.
8 § Styrelse. Styrelsen skall bestå av lägst tre (3) och högst åtta (8) ledamöter med högst tre (3) suppleanter. Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämma för tiden intill slutet av nästa årsstämma.
9 § Revisor. Bolaget skall ha lägst en (1) och högst två (2) revisorer, utan eller med högst en (1) revisorssuppleant. Till revisor samt, i förekommande fall, revisorssuppleant skall utses godkänd eller auktoriserad revisor eller registrerat revisionsbolag.
10 § Kallelse till bolagsstämma. Kallelse till årsstämma samt till extra bolagsstämma där en fråga om ändring av bolagsordningen kommer att behandlas skall utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före bolagsstämman. Kallelse till annan extra bolagsstämma skall utfärdas tidigast sex veckor och senast två veckor före bolagsstämman. Kallelse till bolagsstämma skall ske genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar samt på bolagets webplats. Att kallelse har skett skall annonseras i Svenska Dagbladet eller, i händelse av inställd utgivning av sistnämnda tidning, Dagens Industri.
11 § Aktieägares rätt att delta i bolagsstämma. Aktieägare som vill delta i förhandlingarna vid bolagsstämma, skall dels vara upptagen i utskrift eller annan framställning av hela aktieboken avseende förhållandena fem vardagar före stämman, dels göra anmälan till bolaget senast klockan 16.00 den dag som anges i kallelsen till stämman. Sistnämnda dag får inte vara söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och inte infalla tidigare än femte vardagen före stämman. Aktieägare eller ombud får ha med sig högst två biträden vid bolagsstämma endast om aktieägaren anmäler antalet biträden till bolaget på det sätt som anges i föregående stycke.
12 § Ort för bolagsstämma. Bolagsstämma kan hållas i Helsingborg eller Stockholm.
13 § Årsstämma. På Årsstämma skall följande ärenden behandlas:
Denna bolagsordning har antagits på årsstämma den 26 april 2011.
Årsstämma i Nederman Holding AB (publ) hålls onsdagen den 23 april 2014, Marina Plaza, Kungstorget 6, 251 10 Helsingborg.
15.00 Registrering påbörjas 15.30 Stämmolokalen öppnas 16.00 Stämman börjar Före stämman serveras kaffe och förfriskningar.
Aktieägare som vill delta i årsstämman skall dels vara införd i den av Euroclear Sweden förda aktieboken senast tisdagen den 15 april 2014, dels anmäla sitt deltagande i årsstämman senast tisdagen den 15 april 2014 kl 16.00. De aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste, för att äga rätt att delta i stämman, begära att tillfälligt införas i aktieboken hos Euroclear Sweden i eget namn. Sådan registrering, så kallad rösträttsregistrering, måste vara verkställd den 15 april 2014, vilket innebär att aktieägaren i god tid före detta datum måste underrätta förvaltaren om detta.
görs på ett av följande sätt:
Vid anmälan skall uppges namn, person-/organisationsnummer, adress, telefon, antal aktier samt eventuella biträden. Uppgifterna används endast för erforderlig registrering och upprättande av röstlängd. För aktieägare som företräds av ombud bör fullmakt insändas i original tillsammans med anmälan. Den som företräder juridisk person skall förete kopia av registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandlingar som utvisar behörig firmatecknare. Bolaget tillhandahåller fullmaktsformulär till de aktieägare som så önskar. Formuläret finns också tillgängligt på Nedermans hemsida, www.nederman.com.
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning för verksamhetsåret 2013 lämnas med 4,00 kronor per aktie.
Januari–mars 23 april 2014 Januari–juni 14 juli 2014 Januari–september 16 oktober 2014
Nederman Holding AB (publ.) Box 602, 252 28, Helsingborg Besöksadress: Sydhamnsgatan 2 Tel: 042 18 87 00. Fax: 042 14 79 71 www.nederman.se
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.