Års- och hållbarhetsredovisning 2022

The Clean Air Company

Vi formar framtiden för ren luft

2 Innehåll

Koncernchefen kommenterar ................. 4
Strategi .................................................. 24
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Nedermans divisioner ............................ 44
Hållbarhetsredovisning ......................... 54
GRI-index .............................................. 72
Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning ... 73
Nedermanaktien .................................... 76
Verksamhetsöversikt ............................. 78
Femårsöversikt ..................................... 82
Risker och riskhantering ....................... 84
Bolagsstyrning ...................................... 86
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare ................................. 90
Styrelse ................................................. 92
Koncernledning ..................................... 93

FINANSIELLA RAPPORTER
Koncernredovisning .............................. 94
Noter till de finansiella rapporterna ....... 98
Moderbolagsredovisning ....................... 130
Underskrifter .......................................... 142
Revisionsberättelse ............................... 143

ÖVRIGT
Definitioner ........................................... 148
Bolagsordning ....................................... 149
Årsstämma ............................................ 150
Aktieutdelning ........................................ 150
Finansiell kalender ................................. 150

LÄSANVISNINGAR

Sifferuppgifterna inom parentes avser, om inget annat anges, 2021 års verksamhet. Svenska kronor används genomgående. Miljoner kronor förkortas Mkr och tusen kronor Tkr. Årsredovisningens redovisade upp- gifter avseende marknader, konkurrens och framtida tillväxt är Nedermans bedömningar främst baserade på internt inom koncernen framtaget material. Nedermans hållbarhetsredovisning för 2022 har upp- rättats i enlighet med GRI Standards, se GRI-index på sida 72. Hållbarhetsredovisningen, med undantag för upplysningarna enligt EU:s taxonomiförordning på sida 64, har översiktligt granskats av Ernst & Young.

Vi skyddar människor, miljö och produktion

BÄTTRE LUFTKVALITET

Säkerställer förbättrad och hållbar luftkvalitet för fler människor.

BÄTTRE RESURSUTNYTTJANDE

Förbättrar resursutnyttjande, uppnår mer med mindre.

BÄTTRE ARBETSMILJÖ

Ökar produktprestanda, garanterar hälsa och säkerhet.

BÄTTRE FÖRETAG

Skapar hållbar och klimat- neutral verksamhet.

Världsledande position för fortsatt tillväxt

Redan för mer än 75 år sedan var Nederman en pionjär inom arbetsmil- jö och ren luft. Viljan att ta oss an industrins miljöutmaningar med inno- vativa lösningar och kostnadseffektiv produktion har lett till kontinuerlig expansion och en världsledande position inom industriell luftrening. Idag går expansion och värdeskapande via digitalisering och tjänste- fiering och vi ligger fortfarande längst fram i utvecklingen. Det är så Nederman som miljöteknikbolag och global ledare skapar värde och tillväxt – för våra kunder, för vår omvärld och för våra ägare.

KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR

Vi växer lönsamt och fortsätter forma framtiden för ren luft

Viktiga milstolpar 2022

Nedermans framgångsrika resa fortsätter. Under ett extra utmanande år stärkte vi vår rekord- stora orderbok ytterligare och såväl omsättning som resultat ökade kraftigt. Investeringar för att öka effektiviteten i produktionen har kombinerats med fortsatt hög takt i produktutvecklingen. Tre förvärv genomfördes som stärker Nederman på olika sätt, bland annat etablerades en ledande position i svetssegmentet i Nordamerika. Utsikterna inför 2023 är osäkra men vi har hög bered- skap för att anpassa och ställa om verksamheten, och fortsätta stärka vår globala position inom industriell luftrening.

Hög omsättningstillväxt och rekordresultat.
Tre strategiska förvärv på tre olika kontinenter.
Omfattande investeringar i operationell effektivitet.
Lansering av nya kundlösningar för energibesparing.
Stärkta marknadspositioner i nya industrisegment.

Nyckeltal 2022

Mkr	2022	2021	2020
Orderingång	5 424,8	4 622,9	3 480,2
Nettoomsättning	5 178,9	4 041,8	3 674,8
Justerad EBITA	566,6	494,6	352,3
Justerad EBITA-marginal	10,9%	12,2%	9,6%
Justerad EBITDA	690,4	605,5	461,2
Justerad EBITDA-marginal	13,3%	15,0%	12,6%
Rörelseresultat	480,2	458,9	219,0
Rörelsemarginal	9,3%	11,4%	6,0%
Justerat rörelseresultat	488,6	431,2	295,6
Justerad rörelsemarginal	9,4%	10,7%	8,0%
Resultat före skatt	438,8	417,1	148,5
Resultat efter skatt	328,7	305,3	110,4
Resultat per aktie, Kr	9,37	8,70	3,15
Avkastning på eget kapital	16,8%	20,2%	8,2%
Avkastning på operativt kapital	15,2%	15,6%	10,4%
Nettoskuld	1 477,1	1 067,8	1 450,5
Nettoskuldsättningsgrad	67,6%	62,2%	111,5%
Nettoskuld/Justerad EBITDA, ggr	2,1	1,8	3,1
Ränteteckningsgrad, ggr	7,9	9,6	4,1

KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR 5

Sven Kristensson
vd och koncernchef

KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR

Måndagen den 30 maj hade jag förmånen att få vara med och inviga fotoutställningen The Breath i Helsingborg, ett samarbete mellan Nederman och Dunkers Kulturhus. Tillsammans med en av de delta- gande fotograferna, Olof Jarlbro, berättade vi lite om bakgrunden och om några av de bilder som fanns utplacerade i parken utanför kulturhuset. Bilder där olika fotografer fritt fått tolka andetaget. Det var fas- cinerande och ibland omskakande att ta del av dessa betraktelser om något av det viktigaste som finns för människan – ren luft. För det som kunde konstateras i flera av bilderna, och det vi ofta lyfter fram i vår egen kommunikation, är hur få människor i världen som faktiskt har tillgång till ren luft dagligen. Enligt WHO:s nya uppskattningar är det så mycket som 99 procent av jordens befolkning som varje dag andas in förorenad luft. Värst är situationen förstås i många av de tätbefolkade och snabbt väx- ande utvecklingsländerna, men även i Europa och Nordamerika är dålig luft ett problem. Industrialiseringen världen över är förstås en anledning till den sämre luftkvaliteten, framför allt om tillverknings- processer och transporter baseras på fossil energi, och i många länder är reglering och tillsyn av föroreningar långt ifrån optimal. Samtidigt går inte utvecklingen att hejda, världen utvecklas och fler tar steget in i välfärdssamhället. Men med detta kommer också ett ökat medvetande om hälsa och välmående, och det i sin tur driver på förändringar. Snabbast går det faktiskt inom industrin, med ini- tiativ för bland annat bättre resursutnyttjande och minskad ener- gianvändning. Nya tekniska lösningar, möjligheten att digitalisera processer och övervakning, och inte minst införande av smarta sys- tem för analys och optimering, stärker dessutom förutsättningarna för ren luft i våra industrimiljöer ytterligare. Och längst fram i denna utveckling ligger miljöteknikbolaget Nederman. I slutet av januari 2023 var jag med om ännu en invigning. Åter i Helsingborg, men på en annan plats och något helt annat, men minst lika viktigt. Tillsammans med representanter från kommun och byggbolag fick jag ta första spadtaget för Nedermans nya topp- moderna anläggning som ska bli nytt huvudkontor för Nederman, tillverknings- och logistikenhet för en av våra divisioner men också ett koncerngemensamt innovations- och upplevelsecenter för såväl dagens som framtidens luftreningslösningar. Det visar våra ambi- tioner inom området, och det visar vårt starka fokus på att öka med- vetandet om betydelsen av att andas in ren luft, i alla slags miljöer, inte minst inom industrin. Vi är fast beslutna att som marknadsle- dare driva utvecklingen inom industriell luftrening globalt, som The Clean Air Company. Det är ett långsiktigt arbete som bygger på tät dialog med kunder i en rad olika industrier för att hitta de mest effek- tiva och lönsamma lösningarna. Varje industri och kund är unik. Med sina särskilda utmaningar.

”Vi är fast beslutna att som marknads- ledare driva utvecklingen inom industriell luft rening globalt, som The Clean Air Company. "

AMERICAS	EMEA	APAC
1 782 Mkr	2 316 Mkr	1 082 Mkr
34%	45%	21%
45%	21%	35%
21%	34%	44%

Försäljning per region

REGIONER, extern försäljning	Mkr 2022	Mkr 2021	Mkr 2020	Tillväxt 2022-2021
AMERICAS	1 782	1 220	1 129	46%
EMEA	2 316	2 020	1 916	15%
APAC	1 082	802	631	35%

HUVUDMARKNADER, extern försäljning

	Mkr 2022	Mkr 2021	Mkr 2020	Tillväxt 2022-2021
USA	1 453	996	883	46%
Tyskland	414	342	356	21%
Kina	364	378	307	-4%
Indien	300	143	78	110%
Storbritannien	267	207	184	29%
Sverige	135	126	207	7%

KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR 7

Globala divisioner med tydliga kundfokus

Nederman är organiserat i fyra divisioner, baserade på skillnader i affärslogik, kundstruktur och teknologi. Organisationen drivs av enkelhet och med utgångspunkt i koncernens varumärken. Detta innebär att divisionerna är globala och har ett uttalat fokus på kund.

Nederman Extraction & Filtration Technology utvecklar och säljer ett brett utbud av filter och övervakningstjänster, infångningsdon, fläktar, högvakuumprodukter och rullar för distribution av vätskor och tryckluft.
Nederman Duct & Filter Technology marknadsför olika typer av rörsystem, ventiler och filterelement för att säkerställa en god luftkvalitet inom en rad industrier.
Nederman Monitoring & Control Technologys digitala erbjudande inkluderar avancerad mätteknik och en IoT-plattform, som består av hårdvara och mjukvara som förser kunderna med information och insikter om kritiska parametrar och processer.
Nederman Process Technology erbjuder tjänster och avancerade filterlösningar som är integrerade i kundföretagens produktions- processer där de fångar skadliga partiklar och gaser.# KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR

Förvärv flyttar fram positionerna Förvärv är en viktig del i Nedermans strategi att stärka sina positioner inom prioriterade segment, tekniker och marknader. Under året genomfördes tre förvärv, på tre olika kontinenter och av olika storlek, men med samma ambition att fortsätta utveckla vår förmåga att skydda människor, miljö och produktion från skadliga effekter av industriella processer – och bli en global marknadsledare.

Förstärkt försäljningskanal i Australien

Australien är en marknad där Nederman ser goda tillväxtutsikter. I april förvärvade Nederman genom divisionen Duct & Filter Technology verksamheten i det australiensiska företaget Ezi-Duct Pty Ltd. Ezi-Duct tillverkar och levererar rör, rökutsugningsutrustning och utrustning för industriell luftfiltrering. Direkt efter förvärvet bildades Nordfab Australia för att samla de tillgångar och medarbetare som ingick i förvärvet med befintlig organisation, och att ännu tydligare markera ambitionerna på den australiensiska marknaden. Integrationsarbetet har sedan dess haft ett högt tempo, med etablering av organisationen, gemensam rapportering, utbildning av de anställda inom luftfiltrering och Nedermans och Nordfabs produkter, samkörning av hemsidor och anpassning av produktportföljen, samt ett omfattande arbete med att få ett nytt ERP-system på plats. Med ökad medvetenhet om att leveranstid och transportkostnader är avgörande i kanalsegmentet bidrar förvärvet till ökad marknadspenetration och en möjlighet att komma närmare kundbasen.

”Vi har hunnit med mycket sedan i april, och ser nu resultat i våra kundaktiviteter. På sikt räknar vi med att kunna öka våra marknadsandelar i landet betydligt, och även fungera som en kanal för övriga divisioner att växa i Australien.” säger Jeppe Rasmussen, SVP & Head of Duct & Filter Technology Division.

Ledande i Nordamerika

Nedermans största och mest strategiska förvärv under 2022 genomfördes i augusti i USA. Då förvärvades genom division Extraction & Filtration Technology företaget RoboVent, en nordamerikansk ledare inom luftreningsteknik och lösningar för kontroll och filtrering av industriell rök, damm och oljedimma. RoboVent har sitt huvudkontor i Sterling Heights, Michigan, och har över 100 anställda i USA, Kanada och Mexiko. Deras unika försäljningsstrategi, starka utrustningssortiment och nyckelfärdiga lösningar har skapat ett starkt varumärke och globalt anseende. Genom förvärvet av RoboVent förbättrar Nederman sina tillväxtmöjligheter ytterligare genom att bli den främsta leverantören av industriell luftfiltrering och luftrening på den amerikanska svetsmarknaden. Som redan ledande inom segmentet i Europa innebär detta att Nederman dessutom tar en globalt ledande position i svetssegmentet, helt i linje med koncernens strategi.

RoboVent och division Extraction & Filtration Technology kommer tillsammans omsätta över 1 000 Mkr i Nordamerika, som dessutom är en prioriterad marknad för samtliga divisioner att öka sina närvaro i. Sedan RoboVent blev en del av Nederman i augusti har ett omfattande samarbete inletts. Detta omfattar satsningar för att ytterligare stärka produktutvecklingen, investeringar för ökad automation i produktion och logistik samt initiativ för att fortsätta utveckla den samlade och ledande applikationskompetensen.

”Genom att kombinera RoboVents styrkor med Nedermans globala närvaro, kompletterande produkter, lösningar och digitala teknik kan Nederman ytterligare stärka sin förmåga att leverera lösningar för ren luft inom de industrisegment bolaget levererar till.” säger Hans Dahlén, SVP & Head of Extraction & Filtration Technology Division.

Ökad närvaro i Schweiz

I november förvärvade Nederman det schweiziska företaget MBE AG för att stärka division Monitoring & Control Technology och deras dotterbolag Gasmets närvaro och försäljning i Schweiz och Europa. MBE har i över 35 år sålt gasmätningsinstrument och tjänster för gasdetekteringsteknik och kontinuerlig övervakning av vätskeprocesser till den schweiziska marknaden. Med sin kunskap, marknadsnärvaro och kundbas har de byggt upp ett starkt varumärke och en stark marknadsposition. Bolaget har i många år varit en viktig distributör för Gasmet, som i och med förvärvet kan etablera direkförsäljning med kundbasen och stärka förutsättningarna att växa i Schweiz. Tillsammans kan MBE och Gasmet ännu bättre tillgodose den lokala marknadens behov av system för övervakning av utsläpp och fortsätta att erbjuda utmärkt service och eftermarknadssupport.

"MBE har varit en partner och kund till Gasmet i många år och jag ser nu fram emot att tillsammans utveckla och stärka vår förmåga att leverera teknik och lösningar för övervakning och kontroll av gaser på den schweiziska marknaden", säger Ketil Gorm Paulsen, SVP & Head of Monitoring & Control Technology Division.

KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR

Samtidigt finns det gemensamma utmaningar som vi alla behöver adressera, och sådana har det varit gott om de senaste åren. Pandemin resulterade i stora komplikationer i de globala transport- och leveranskedjorna med tillhörande komponentbrist. Innan vi nått en lösning på detta tog ett krig på europeisk mark över världens fokus. Med stora konsekvenser för energiförsörjning, inflation och säkerhetspolitik. Att världen nog är förändrad tvingas vi tyvärr konstatera. Globalisering och frihandel har ersatts av regionalisering och protektionism. Samtidigt behöver vi fortsätta adressera utmaningar relaterade till klimat och miljö. Och det globalt.

I vår egen verksamhet har vi förstås haft ett stort fokus på att hantera alla utmaningar. Nederman är ett globalt företag som behöver möta och anpassa sig till olika lokala förutsättningar, samtidigt som vi utvecklar lösningar som kan implementeras världen över i en rad industrier. Våra fyra divisioner har under 2022 framgångsrikt hanterat komponentproblematik, stigande råmaterial- och transportkostnader, och effektiviserat och ställt om, även i produktutvecklingen för att kunna göra det vi lovat – leverera.

I vissa fall, som i Kina där vi sedan tidigare har både en betydande egen produktion och många kundrelationer, har utmaningarna ibland varit av en lite annorlunda karaktär och svåra att hantera för ett internationellt företag som Nederman. Vi har gjort vad vi kunnat, men har också påbörjat en genomgång av våra verksamheter i landet för att stärka vår position.

En helt annan utveckling har våra verksamheter uppvisat i Nordamerika och det är på denna kontinent vi gjort de största satsningarna och framstegen under året. Nederman Duct & Filter Technology har blivit en betydande leverantör till tillverkarna av litiumjonbatterier, ett viktigt och snabbt växande segment i USA, och snart även i Europa. Nederman Monitoring & Control Technology har fått bra

Digitaliserad övervakning för lägre energiförbrukning

Under 2022 var energifrågan mer i fokus än på länge. I och med att industrin behöver vara effektiv och hållbar krävs nya arbetssätt för att hålla nere energiförbrukningen, utan att äventyra kvalitet eller säkerhet. Studier visar att upp till 70 procent av den el som förbrukas i tillverkningsindustrin går till industriella motorsystem som fläktar, kompressorer och materialhanteringsutrustning.

" Detta har medfört att Nederman nu är ledande i segmentet i såväl Europa som Nordamerika och en av de största globalt."

Försäljningstillväxt, %

	2022	2021	2020	2019	2018
Årlig försäljningstillväxt	28,1%

Årlig försäljningstillväxt över en konjunkturcykel skall uppgå till 10 procent. Under 2022 ökade försäljningen med 28,1 procent. Genomsnittlig årlig tillväxt under den senaste femårsperioden har uppgått till 9,9 procent.

Rörelsemarginal och Justerad EBITA-marginal, %

	2022	2021	2020	2019	2018
Justerad EBITA-marginal	10,9%
Rörelsemarginal

Justerad EBITA-marginal skall uppgå till minst 14 procent. Under 2022 uppgick den justerade EBITA-marginalen till 10,9 procent. Genomsnittet för den senaste femårsperioden uppgick till 10,4 procent.

Avkastning på operativt kapital, %

	2022	2021	2020	2019	2018
Avkastning på operativt kapital	15,2%

Avkastning på operativt kapital skall minst uppgå till 15 procent. Under 2022 var avkastningen 15,2 procent. Genomsnittlig årlig avkastning under den senaste femårsperioden har uppgått till 14,4 procent.

Utdelningpolicy, %

Utdelningen skall uppgå till 30-50 procent av nettovinst efter skatt, med hänsyn tagen till kapitalstruktur och förvärvsplaner.

Klimatpåverkan

Med målet att halvera klimatpåverkan avseende koldioxid- ekvivalenter relaterade till energianvändning och inköpt el till koncernens tillverkningsenheter till 2023, relaterat till 2014 (basår), blev utfallet för 2022 75%. Under 2023 fortsätter vi analysera mål och åtgärder som behöver göras fram till 2024. * Scope1+2

Medarbetarengagemang, %

Under 2022 svarade 85 procent av alla koncer- nens medarbetare på enkäten. Det övergripande Engagement Index landade på 83 (på en 100-gradig skala) vilket är högre än motsvarande index för jämförelsegrupperna Global Benchmark och Industry.

Växthusgasutsläpp* i förhållande till omsättning, kg CO2e/Tkr

	2022	2021	2020	2019
	0	1	2	3
	4	5

Nederman Extraction & Filtration Technology

Mkr	2022	2021	2020
Extern orderingång	2 238	1 781	1 589
Försäljning	2 165	1 763	1 649
Justerad EBITA	357	309	222
Justerad EBITA-marginal	16,5%	17,5%	13,4%

Nederman Process Technology

Mkr	2022	2021	2020
Extern orderingång	704	495	403
Försäljning	791	541	458
Justerad EBITA	127	104	64
Justerad EBITA-marginal	16,1%	19,2%	14,0%

Nederman Duct & Filter Technology

Mkr	2022	2021	2020
Extern orderingång	1 825	1 785	993
Försäljning	1 722	1 292	1 137
Justerad EBITA	100	51	58
Justerad EBITA-marginal	5,8%	3,9%	5,1%

Nederman Monitoring & Control Technology

Mkr	2022	2021	2020
Extern orderingång	657	562	496
Försäljning	606	537	507
Justerad EBITA	97	121	95
Justerad EBITA-marginal	15,9%	22,5%	18,7%

Även om luftfiltreringsanläggningen är produktions- kritisk har många verksamheter inte full kontroll över hur den bör styras för bästa möjliga effekt. En aktiv övervakning av dessa processer kan avvärja problem som inte bara förhindrar effektiv drift utan även bidrar till att mins- ka energiförbrukningen. Genom digitaliseringen har förutsättningarna ändrats. Bland annat möjliggör Industry Internet of Things (IIoT) en effektiv realtidskommunikation som ger ökad kontroll. Vi har utvecklat Nederman Insight och kombinerat med Nederman SmartFilters kan man aktivt över- vaka olika processer och snabbt vidta åtgärder vid avvikelser, även kopplat till energiförbrukning. Resultatet blir helt enkelt automatiserade energibe- sparingar. Under året har försäljning och lansering av energibesparande produkter och tjänster intensifierats ytterligare.

Shuai ska stärka Nedermans position i Kina

Shuai är född och uppvuxen i Shandong i Kina. När det blev dags för universitetsstudier 2009 valde hon Sverige och Lund och blev sedan kvar i landet, bland annat för att hon blev erbjuden jobb på Nederman. Nu är hon tillbaka i Kina, och står inför en spännande utmaning, att hjälpa Nederman att stärka sin position på en marknad med stora behov av lösningar för ren luft.

Vad gör du på Nederman idag?

Sedan början av 2022 är jag Director of Business Development för Nederman i Kina, med kontor i Shanghai. Här arbetar jag för att utveckla divisionens affär i direktkontakt med kunderna. Det är en gigantisk marknad med hård konkurrens, och allt måste gå fort. Just detta med snabbheten i hur affärer görs är något som skiljer sig mot exempelvis Sverige. Här kommer min andra roll in, att coacha Nedermans organisation i hur man bäst tar sig in på den kinesiska marknaden. Eftersom jag är född och uppvuxen i landet har jag med mig erfarenheter som hjälper mig i mina olika roller.

Berätta om resan som tog dig hit.

Efter ekonomistudier i Lund var jag redo att söka jobb 2012. Det var tufft. Att inte kunna svenska var en stor nackdel på de flesta bolag jag sökte mig till. Men Nederman tänkte annorlunda och gav mig chansen till en anställning i Helsingborg. Sedan dess har jag fått växa i organisationen. Först inom affärsstöd som Business Analyst och sedan som Market Intelligence Manager. Därefter antog jag rollen som Product Marketing Manager och fick lära mig om enskil- da produkter och tekniska delar, för att sedan erbjudas positionen som M&A Manager och försöka hitta möjligheter för Nederman att växa via bland annat förvärv. Allt detta ledde mig till den roll jag har idag, där jag har nytta av all den kunskap jag samlat på mig genom åren och möter kunderna direkt i en av världens största ekonomier. Nu har jag dessutom stöd i mitt dagliga arbete av alla kollegor som har de roller jag haft tidigare.

Vad värdesätter du mest med att arbeta här?

Jag är stolt över det jag gör. Vi bidrar med något viktigt. I Kina ser och läser jag om många platser med dålig luft, något som Neder- man har lösningar på. Det känns väldigt bra att få vara en del av The Clean Air Company. Jag värdesätter även att Nederman från början gav mig förtroendet. Jag har haft förmånen att få växa med bolaget och haft chefer som stärkt och pushat mig.

Med den erfarenhet du har nu, vilket råd vill du ge nuvarande och framtida medarbetare?

Det bästa rådet jag kan komma på är ta till sig en av bolagens värderingar – Modet att agera. Det har jag haft med mig under hela resan och gjort att jag lärt mig väldigt mycket.

"Nederman tänkte annorlunda och gav mig chansen till en anställning i Helsingborg. Sedan dess har jag fått växa i organisationen."

Shuai Liu, Director of Business Development, Shanghai, Kina

Koncernchefen kommenterar

Nedermans LBR SmartFilter och SAVE teknologi lanserade i USA

Nedermans SmartFilter är ett multifunktionellt luftreningsfilter som är lämpligt för industriella avfall såsom rök, träspån och annat brännbart damm. Utöver att filtrera industriluften samlar det in data som ger användaren värdefull information om omedelbara och möjliga framtida underhållsbehov. I de mest avancerade smarta filtren styrs anläggningen automatiskt mot en så låg energianvändning som möjligt med hjälp av egenutvecklade algoritmer. Under 2022 lanserade Nederman sin LBR SmartFilter och Nederman SAVE för tillverkare av träbearbetningsmaskiner på den amerikanska marknaden i samband med trävarubearbetningsmässan IWF i Atlanta. Smartfilter- tekniken kombinerar varumärkets banbrytande Insight IoT (Internet of Things)-plattform med Nedermans pålitliga och energieffektiva baghou- se-teknik för att skapa ett unikt erbjudande som gör kunderna redo för en framtid som är mer automatiserad och uppkopplad.

Försäljningen av IoT-anpassat filtersystem fortsätter att öka

Varje år säljer och installerar Nederman ett fyrsiffrigt antal statio nära filtersystem. Under 2021 växte andelen digitalt anpassat system från 23 procent till 40 procent av försäljningen, och under 2022 ökade andelen till 77 procent. Med ökat antal digitala filtersystem växer också installationsba- sen för försäljning av IoT-abonnemang och prenumerationstjänster som myAir och MikroPul-Assist.

STATIONÄRA FILTERSYSTEM

Marknaden för filtersystem är global och omfattar försälj- ning av nya system samt utbyte och uppgradering av befintliga filteranläggningar. Nederman har betydande marknadsandelar på samtliga marknader.

DIGITALT ANPASSAT FILTERSYSTEM

Efterfrågan på digitala filter- system är tilltagande. Digitala filter är enda möjligheten att fullt ut dra nytta av ökad automation och Industri 4.0. Nederman är längst fram i utvecklingen och flertalet kon- kurrenter har idag inga digitala filterlösningar på marknaden.

INSIGHTABONNEMANG

Nederman Insight möjlig- gör processkontroll och övervakning för optimering av drift med lägre energikost- nader, ökad återvinning och garanterad regelefterlevnad. Nedermans Insight ready filter är redo för kundernas behov och steget att koppla upp ett digitalt filter mot Nedermans IoT-plattform Insight är enkelt. Nu eller i framtiden.

SERVICEAVTAL

Service och reservdelar är ofta kostsamt och tidsödande för filterägaren. Nedermans abonnemangserbjudande myAir och MikroPul-Assist garanterar kunden maximal tillgänglighet och lägre livs- cykelkostnad. Marknaden är i ett tidigt stadium, men basen av digitala filter ökar liksom intresset för outsourcade lösningar.

	Sålda Nederman stationära filter
Andel som är Nederman IoT-anpassat*	77%
Andel med Nederman Insight-abonnemang**	35%
Andel med Insight-abonnemang och serviceavtal***	19%

* Ett IOT-anpassat filter definieras som ett stationärt filter som kan monteras med en IOT gateway.
** Aktiva Insight-abonnemang i förhållande till antal sålda Insight-integrerade filter.
*** Aktiva Insight-abonnemang med service avtal, i förhållande till antal sålda Insight-integrerade filter Ett Insight-integrerat filter definieras som ett stationärt filter som är monterat med en IOT gateway.

Luften du andas


10 000 liter mängden luft vi andas per dag	15-20 ANDETAG I MINUTEN
Dålig luft 4:e vanligaste dödsorskaden	Cirka åtta miljoner människor dör i förtid i världen pga luft- föroreningar. Cirka 300 000 dör i förtid inom EU per år.
Dålig luft bidrar till Alzheimer´s, Parkinsons och andra demens- sjukdomar	Antalet döda i trafiken i EU är 20 000 per år.
55% Antalet förtida dödsfall till följd av exponering av fina partiklar skall mer än halveras inom EU till 2030.	Luftföroreningar En mängd olika aktiviteter i samhället bidrar till att luftföroreningar uppstår. De bildas bland annat vid förbränning eller uppkommer i processutsläpp vid industrier.
Enligt WHOs riktlinjer lever 99 procent av jordens befolkning i områden med dålig luftkvalitet.	Första andetaget Cirka 10 sekunder efter födseln tar människan sitt första ande- tag. Under en livslängd andas man in omgivande luft cirka 600 miljoner gånger.
700 000 000 Luften du andas	I de sjuhundra miljoner känsliga lungblåsorna (alveoler) tar blodet upp syre från inandningsluften och avger koldioxiden som bildats i kroppen.
100m² Alveolernas samlade yta motsvarar en halv tennisbana	Mycket små partiklar från dam, rök mm kan fastna och orsaka skador. Skador som gör människor sjuka och förkortar livslängden.
Största enskilda hälsorisken Luftföroreningar är den enskilt största hälsorisken i hela världen.	Lungornas funktion är en förutsättning för liv och god livskvalitet. Lungan är indelad i lober. Vänster lunga har två lober och höger lunga har tre.
Luftkvalitetsindex (AQI) Visste du att luftföroreningar mäts med hjälp av luftkvalitetsindex (AQI). AQI över 100 är ungefär som att andas in avgaser från en bil hela dagen! Se aktuell AQI-status på waqi.info	Det handlar om liv

fart i sin processrelaterade verksamhet, bland annat drivet av ame- rikanska investeringar för minskat beroende av importerad energi. Nederman Process & Technology har än så länge en begränsad del av verksamheten i Nordamerika, men har börjat få allt fler order av specialanpassade lösningar, bland annat för metallåtervinning och i energisektorn. Nederman Extraction & Filtration Technology, vår största division, blev ännu större under 2022 efter att ha för- värvat RoboVent, en nordamerikansk ledare inom industriell luft- filtrering i svetssegmentet. Detta har medfört att Nederman nu är ledande i segmentet i såväl Europa som Nordamerika. Under året stärkte vi även vår försäljningskanal i Australien genom förvärvet av Ezi-Duct Pty Ltd. Till att börja med ska vi öka närvaron i landet med våra rörsystem under varumärket Nordfab, en del av Neder- man Duct & Filter Technology. Vi förvärvade även Gasmets distri- bútör i Schweiz, vilket gör det möjligt att komma i direktkontakt med kunderna i denna region och accelerera försäljningen av Gasmets teknik och lösningar för övervakning och kontroll av gaser.# KONCERNCHEFEN KOMMENTARAR

Förvärven är en del av vår långsiktiga strategi att växa i prioriterade marknader och segment med målsättningen att bli antingen störst eller näst störst. Ibland handlar det om att göra ett litet förvärv som kan bidra med den kunskap och teknik som kanske behövs för att accelerera tillväxten inom en särskild industri. Ett sådant bra exempel är förvärvet vi gjorde i slutet av 2021, av brittiska Energy Save Systems. Ett tätt samarbete mellan detta bolag och två av våra divisioner resulterade under året i lanseringen av energispar- konceptet Nederman SAVE för filtersystem. Att energifrågan är viktig för våra industrikunder har vi alltid vetat och haft fokus på, men att den skulle få ett så stort fokus som blev fallet under 2022 i spåren av kraftigt stigande energipriser och oro för energibrist var förstås inget vi kunde ha förutspått. Men det innebar att vår nya systemlösning fick en extra bra start. Ett digitalt och smart system som bidrar till att sänka energiförbrukningen för luftfiltrering med upp till 70 procent. Till att börja med erbjuder vi kunder inom träbearbetning lösningen och mottagandet har varit mycket positivt. Ett system som ger både betydligt lägre energikostnader och ren luft för de anställda är förstås viktigt för många, och visar Nedermans innovationsförmåga och beslutsvilja. Att Nederman SAVE bygger på sensorteknik och digital hantering är förstås en naturlig följd av utvecklingen och behovet på marknaden såväl som Nedermans fokus i produktutvecklingen. Vi har sedan ett antal år tillbaka höjt den tekniska nivån för industriell luftrening och tagit den in i framtiden. Våra digitala SmartFilter är snart standard i många industrier och vi utvecklar hela tiden vårt digitala erbjudande baserat på vår IoT-plattform Nederman Insight. Digitala prenumerationstjänster som myAir och MikroPul-Assist efterfrågas i en allt större utsträckning och vi kommer allt längre i utvecklingen att kunna erbjuda kunderna ren luft som tjänst, Clean Air as a Service. Teknik och upplägg finns där redan, och vi har kontrakt på plats. Den successiva mognaden och insikten om fördelarna hos kunderna i de flesta industrier, och det globalt, gör att jag är övertygad om att vi inom en inte alltför snar framtid har en stor andel av våra affärer baserade på ett helt digitalt kontrollerat luftflöde. Vår utveckling av teknik och nya lösningar renar luften, skyddar anställda och effektiviserar produktionen hos våra kunder. Att hjälpa våra kundindustrier att bli mer konkurrenskraftiga är förstås centralt, i vilket ingår att få stöd och verktyg för analys och rapportering av olika utsläppsdata för att möta regleringar och krav. Lagstiftningen blir allt tuffare, vilket är viktigt för att luftkvaliteten ska kunna förbättras i samhället, men vi på Nederman är otåliga och ser att mycket mer skulle kunna göras mycket snabbare. Jag är dock säker på att det kommer, och då kommer efterfrågan på smarta, uppkopplade och konkurrenskraftiga lösningar ta ytterligare fart. Utvecklingen kommer nog till viss del kunna liknas vid den som skett inom klimatområdet de senaste åren. Där finns starka krav på insamling och rapportering av data, som i förlängningen även ska kunna fungera som stöd för ett företag att uppfylla definitionen av en hållbar verksamhet, vilken blir allt viktigare för investerare och andra finansiärer. På Nederman har vi ett stort fokus även på dessa delar. Vår hållbara affär omfattar inte bara våra ledande produkter utan även en verksamhet med höga ambitioner för en energieffektiv produktion och logistik byggd på förnybar energi samt ett starkt fokus på mångfald och inkludering. Vi har dessutom flyttat fram våra ambitioner ytterligare under året. De investeringar som gjorts eller pågår i nya fabriker och lagerlokaler har höga krav på att minimera miljöavtrycket. Ett inslag som får allt större fäste även hos oss är installation av solpaneler för att både öka vår gröna andel av energiförbrukningen och säkra vår egen energiförsörjning i större grad. Vi ligger långt framme inom energiområdet sedan tidigare, och det mål vi satte upp 2019 om att halvera vår direkta klimatpåverkan senast 2023 har vi redan infriat. Vi kommer nu sätta upp nya ambitiösa mål för vårt hållbarhetsarbete, i linje med vår strategi.

”Under 2022 tog vi ett stort antal order inom avfallshantering, batteriproduktion och grön energiproduktion”

En annan del av vår strategi som dessutom har en koppling till den gröna omställning som pågår globalt, är att växa andelen av vår försäljning inom de relativt nya industrisegment som vuxit fram av ökade krav i samhället på miljömässig anpassning. För Nederman innebär detta en utökad marknad, där vi med våra tekniskt avancerade lösningar redan haft försäljningsframgångar. Under 2022 tog vi ett stort antal order inom avfallshantering, batteriproduktion och grön energiproduktion. Vid förbränning av avfall skapas energi, men är också en källa till farliga luftföroreningar såsom rökgaser som måste tas om hand på ett säkert sätt. Högkapacitetsbatterier är helt nödvändiga om vi ska kunna hantera elektrifieringen, och antalet fabriker som tillverkar dem har mångdubblats de senaste åren. Tillverkningen är energikrävande och kräver hantering av hälsovådliga metaller, rökgaser och värme, och för dessa har vi de bästa lösningarna. Slutligen behöver investeringarna i gröna och förnybara energikällor accelereras, såsom vindkraft där kraven på renhet och precision är mycket höga och därför kräver effektiva system som fångar in partiklar och gaser från slipning, svetsning och metallbearbetning. Vi är med inom samtliga dessa segment och det med alla våra divisioner, som dessutom samarbetar för att kunna möta kundbehoven på det mest effektiva sättet. Förvärven, innovationerna och framgångarna med att växa i nya industrier är några av anledningarna till att Nederman kunde redovisa ett nytt rekord i omsättning och vinst 2022. En annan anledning är att våra divisioner helt enkelt varit bra på att möta kundernas behov, kunna hålla sina löften och agera proaktivt och smart för att tackla alla utmaningar. Vi har helt enkelt tagit marknadsandelar, och kunnat dra fördel av vår förmåga att kunna växa i befintliga industrier med nya lösningar eller ta befintliga lösningar in i angränsande segment och på så sätt växa vår totala marknad, en satsning utöver våra försäljningsframgångar till kritiska sektorer för den gröna omställningen. Bland annat har Nederman Process Technology kunnat ta kompetens och lösningar framtagna för sina textilkunder och applicera det inom nonwoven (hygienprodukter) och ta order och bidra till bättre luft även i den produktionen. Ett annat exempel är Nederman Extraction & Filtration Technology som med sitt breda produktutbud successivt ökat närvaron inom bland annat livsmedelsindustrin och försvarsindustrin. Den här typen av initiativ och aktiviteter gör att vi kan växa snabbare än marknaden, och att vi kan driva på utvecklingen av energieffektiva lösningar för ren luft i allt fler industrier och hos allt fler kunder. Bakom alla framgångar ligger skickliga människor. Det gäller i allra högsta grad även vår verksamhet. Det är alla medarbetare som utvecklat Nederman från ett bolag med koncentrerad produktportfölj och regionalt fokus till en position med marknadens mest avancerade produkt- och tjänsteutbud och representation på alla viktiga industrimarknader. Det finns en oerhörd kompetens inom koncernen, med specialistkunskaper inom områden såsom digitalisering, mekanik och luftfiltrering såväl som strategiska förmågor och drivna säljare som snabbt ser kundernas behov och kan anpassa lösningarna till dessa. Vi vill fortsätta utveckla våra talanger och samtidigt kunna attrahera nya, och arbetar målmedvetet för att kunna skapa den bästa miljön för detta. Vårt nya center i Helsingborg är avsett att bli en state-of-the-art-anläggning som möjliggör för anställda på Nederman att både lära sig mer om vad vi kan erbjuda globala industrikunder idag och samtidigt fortsätta utvecklas inom exempelvis innovation och hållbarhet. Vi har elva andra kompetens- och produktutvecklingscenter runt om i världen, och nya tillkommer, bland annat i samband med förvärv och etablering på nya marknader. Det är tydligt att vi avser att behålla och stärka vårt marknadsledarskap.

Nederman rankas högt som hållbar investering i Sustainalytics

Nederman arbetar målmedvetet och konsekvent med aktiviteter och uppföljning av bolagets hållbarhetsarbete. Nederman rankas därför högt av bl a Sustainalytics som är ett oberoende ESG- och företagsstyrningsföretag, inom Morningstar, för forskning, rating och analys som stödjer investerare runt om i världen för ansvarsfulla investeringar.

Hållbarhetsbedömning
Svag: 0-25 poäng
Medel: 25-50 poäng
Stark: 50-100 poäng

sustainalytics.com

Nedermans försäljningsmodell – En bra mix för ökat värdeskapande

Produktförsäljning

Grunden i Nedermans verksamhet. Brett sortiment av standardprodukter som löser vanligt förekommande problem. Försäljning sker framförallt via distributörer och återförsäljare.

FÖRSÄLJNING, Mkr	2022	2018	Årlig tillväxt (ø)
	2024	1 397	+ 10 %

Lösningar

Löser komplexa uppgifter. Enskilda standardprodukter som byggs samman till mindre, medelstora system eller större systemlösningar med stort inslag av specialanpassning. All försäljning sker via egen säljorganisation.

FÖRSÄLJNING, Mkr	2022	2018	Årlig tillväxt (ø)
	2228	1 516	+ 10 %

Service och eftermarknad

Kvalificerad service med hög tillgänglighet för att säkerställa kontinuerlig drift utan dyrbara avbrott i produktionen. Försäljning sker via egen organisation eller via auktoriserade underleverantörer.

FÖRSÄLJNING, Mkr	2022	2018	Årlig tillväxt (ø)
	927	641	+ 10 %

Andel av koncernens försäljning 2022	Andel av koncernens försäljning 2022	Andel av koncernens försäljning 2022

KONCERNCHEFEN KOMMENTARAR 15# Det är dessutom viktigt att vi bidrar till att utveckla lösningar som ger människor runt om i världen möjlighet att andas in ren luft, även när de är på arbetet.

En människa andas in cirka 10 000 liter luft varje dag, och för att minska sannolikheten att drabbas av olika luftvägssjukdomar, demens och riskera dö i förtid måste världens regeringar sätta ett allt större fokus på luftkvalitet i våra samhäll- en. Det ökade hälsomedvetandet hos människor, WHO:s nya och alarmerande rapport och konkurrensen om talanger är några av de saker som kommer göra luftkvalitet till en allt mer prioriterad fråga framöver. Det bästa är att lösningarna för bättre luft redan finns, framför allt för industrin, och en snabb teknikutveckling gör att de blir tillgängliga för fler, och blir allt bättre och effektivare. Att det är vi på Nederman som är med och formar denna positiva fram- tid för ren luft är förstås självklart. Vår strategi ligger fast och jag ser med stor tillförsikt fram emot kommande år tillsammans med alla 2 400 medarbetare som gör sitt yttersta varje dag för att skydda människor, miljö och produktion från skadliga effekter av industriella processer. Ta ett djupt andetag och följ med på vår fortsatta resa.

Sven Kristensson
vd och koncernchef

Foto: Pax Engström Nyström

Under rubriken "Hur kan Sverige bli världsledande i ett nytt hållbart industrisamhälle?" bjöd Nederman och Dagens industri in till en investerarlunch i Stockholm i början av november. Inför närmare hundra åhörare varvades paneldebatter kring aktuella ämnen med presentationer av Nederman, och allt avslutades sedan med en gemensam lunch.

The Breath

16
The Breath nominerades i februari 2023 till Kultur och Näringslivs pris Swedish Art and Business Award. Juryn utgörs bland andra av H.K.H. Prins Carl Philip och föreningens VD Anders Boman. Priset till vinnaren delas ut vid en prisgala i maj.

The Breath
En utställning initierad av Nederman i samarbete med Dunkers Kulturhus Helsingborg och Curator Veronica Wiman.

Vi tror på att kreativitet och framgångsrikt företagande är nära knutet till varandra. Att kreativitet ger förmågan att möta och lösa oförutsedda utmaningar och nya behov som skapas i marknaden. Kreativitet är nyckeln som låser upp förmågan att anpassa sig till kortsiktiga och långsiktiga förändringar, att ständigt utvecklas och ligga steget före. Vi har alltid utmanat marknaden och vår samtid och vill bli utmanade och inspirerade. Denna önskan har hjälpt oss att bli det företag vi är idag och kunna möta och leda den framtid vi ser fram emot. Det är bland annat därför vi under året tog språnget ut i det okända och bestämde oss för att investera i något, för oss, så udda som en fotoutställning. En fotoutställning med internationella fotografer, aktivister med flera sommaren 2022 i centrala Helsingborg. Det blev en fantastisk framgång. Med tiotusentals besökare har den väckt uppmärksamhet och skapat samtal, reflektion och engagemang kring den luft vi andas. Medan du läser dessa ord har du tagit ungefär 50 andetag. Under ditt liv kommer du att andas cirka 600 miljoner gånger. Men ren luft är inte en självklarhet. 99% av världens befolkning andas dålig luft enligt WHO och dålig luft har en enorm inverkan på vår hälsa och våra liv. Ren luft kräver insikt, engagemang och handling. Därför har vi dedikerat oss själva till att forma en framtid för ren luft. Det är därför våra anställda gör sitt yttersta varje dag för att skydda jordens människor, miljö och produktion från skadliga effekter av industriella processer.

Nederman - The Clean Air Company
www.thebreath.se

Fotografer och medverkande utställare i Nedermans fotoutställning

Adriane de Souza, Brasilien
Aida Silvestri, USA/Eritrea
Anna Ådahl, Sverige
Cecilia Germain, Sverige
Fosters + Partners
Francois Dolmetsch, Colombia
Hans Malmberg, Sverige
Jasmin Mittag, Tyskland
Jonas Classon, Sverige
Judit Hersko, USA/Ungern
Justyna Mielnikieiwicz, Polen
Kseniya Golubovich, Ryssland/Ukraina
Naeem Mohaiemen, Bangladesh/USA
Olof Jarlbro, Sverige
Zena Holloway, Storbritannien
Sophie Green, Storbritannien
Yan Wang Preston, Storbritannien/Kina

KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR

THE DIRTY BUSINESS OF GOLD, PHILIPPINES

Fotograf: Olof Jarlbro

I The Dirty Business of gold dokumenteras guldarbetarnas vardag i Filippinerna. Ett unikt tillvägagångssätt, så kallad kompressorbrytning, där man får luft via en slang och luftkom- pressor i grävda gruvhål där de smala tunnlarna riskerar att kollapsa. Dessutom kan luftkom- pressorn sluta fungera. Kompressorbrytning innebär även hälsorisker. Dieselgeneratorn ligger bredvid luftkompressorn, vilket innebär att dieselgaser och kolmonoxid blandas med andra föroreningar i den plastslang som förser dykaren med luft.

www.thebreath.se

KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR

THE SULFUR CLOUD

Fotograf: Olof Jarlbro

I The Sulfur Cloud, dokumenterar fotograf Olof Jarlbro arbetarna vid svavelgruvan Kawah Ijen i Indonesien. Gruvan som öppnades 1968 är fortfarande den enda svavelgruvan i världen med manuell brytning. De giftiga gaserna från brytningen består av koncentrerad svaveldi- oxid och vätesulfid som är 40 gånger högre än de acceptabla gränsvärdena för exponering av människor. Ständiga hostattacker, följt av rinnande näsor och ögon, är vardagsmat för arbetarna. Lokalbefolkningen kallar det för "världens mest djävulska jobb" eftersom många arbetare dör tidigt, ofta innan de ens har fyllt 40 år.

www.thebreath.se

KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR

INDIAN CORMORANT IN BHARATPUR

Fotograf: Jonas Classon

I Bharatpur i norra Indien finns det träsk och våtmarker som växlar med slätter och erbjuder en optimal miljö där häckande fåglar lever under svåra förhållanden. Fåglarna är indiska skarvar som fiskar tidigt på morgonen och sedan torkar sig på döda grenar. Luftföroreningarna som manifesteras i den tjocka smogen är den verklighet som dessa fåglar lever i. Solen går ner i tung smog och solnedgångarna är grå. Människor bär ofta masker för att skydda sig mot de giftiga luftför- oreningarna. Kontrasten mellan dessa fåglars luft och de naturliga förutsättningarna för liv är hisnande.

www.thebreath.se

KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR

STRATEGI

Produktionsindustrin världen över står mitt i en omvälvande utmaning – att ställa om till en långsiktigt hållbar verksamhet. Miljöteknik har en central roll när det gäller att utveckla nya avancerade lösningar för att förverkliga omställningen, och därmed säkerställa att vi till- sammans hanterar energi, metaller och andra produktionsresurser på ett sätt som innebär fortsatt tillväxt och effektiv verksamhet och inte äventyrar framtiden för vårt gemensamma behov av luft, vatten och mark. Nederman har en nyckelroll som världsledande global partner inom industriell luftrening. Vi definierar marknadens utmaningar och levererar innovation, mer hållbara produkter och lösningar som möter kundernas behov.

Världsledande global partner

Energieffektivisering

Energieffektivisering skapas i stor utsträckning genom teknologisk utveckling. I Sverige står industrin för ca 1/3 av den samlade energikonsumtionen, och en väsentlig andel utgörs av olika stödprocesser, där luftrening är en. Ökad digitalisering och automation bidrar till effektivare luftreningsprocesser.

Lägre sjukvårdskostnader

Studier visar på samband mellan luftföroreningar och vissa sjukdomar och med en ökande och åldrande befolkning har samhällets sjukvårdskostnader blivit en tung post att bära. Industrins andel har successivt mins- kat till ca 25 procent av dagens utsläppsnivåer. Förbätt- rad kontroll och rening av industrins luftutsläpp bidrar till att minska effekterna.

Ökad återvinning

För en framtida hållbar global ekonomi krävs ett skifte mot en mer cirkulär ekonomi, där resurser hanteras miljöeffektivt. Ny luftreningsteknik innebär ökad återvinning av bl a metallspån, träfiber och pappersfiber som minskar behovet av nytillförda materialmängder.

Produktivitetsvinster

Inom processindustri är luftreningen ofta integrerad i huvudprocessen, med höga krav på tillgänglighet och säkerhet för att produktionen skall löpa så effektivt som möjligt. Nya möjligheter till digitalt baserad mätning, övervakning och kontroll innebär inte bara renare och säkrare luftkvalitet, men också stärkt produktivitet och produktionseffektivitet.

Miljöteknik som bidrar till grön omställning

STRATEGI

Ren luft mer än ett hälsoproblem

Kampen för ren luft handlar om möjligheten att andas hälsosam luft varje dag. För 99 procent av världens befolkning är det, enligt WHOs gränsvärden, tyvärr inte verklighet. Dålig luft är en av de vanligaste orsakerna till förtida dödsfall världen över, och industrin är en av de största utsläppskällorna. Samtidigt är industrin, tillsammans med lagstif- tarna, drivande bakom flera initiativ för att förbättra situationen. Och samtidigt spara energi, öka återvinning och effektivisera produktionen.

Källor: Health Effects Institute, State of Global Ai2 2020, Ekonomifakta/SCB, 2022

Källor: Health Effects Institute, State of Global Air 2020; National Geographic Q4, 2021

Dålig luft utgörs av en kombination av gaser och partiklar och uttrycks ofta i måttet PM 2,5 , dvs partiklar som är så små att de kan passera genom människors lungor och därmed ha hälsovådliga eller dödliga konsekvenser. Luft- föroreningar, inom- och utomhus, beräknas ligga bakom ca 7 miljoner förtida dödsfall varje år. Det motsvarar näs- tan 12 procent av alla dödsfall globalt.

ASIEN VÄRST DRABBAT MEN LJUSPUNKTER FINNS

Även om fakta ser dystra ut så finns det ljuspunkter. Kina, världens folkrikaste land och historiskt en av de största utsläppskällorna som även drabbas värst av dålig luft, inför successivt strängare regelverk med väsentliga för- bättringar som följd. Sedan 1990 har EU-områdets samlade industriproduk- tion ökat med 65 procent. Samtidigt har industrins utsläpp till luft en nedåtgående trend.# STRATEGI

Skärpt lagstiftning, tekniska innovationer och ökad miljömedvetenhet är några av de bakomliggande drivkrafterna. Bland annat lanserade EU 2020 ny taxonomi för att tydliggöra betydelsen av miljö- och klimatarbetet och definiera vad som skall betraktas som hållbart.

ÖKAD PRODUKTION - MINSKAD MILJÖPÅVERKAN

Parallellt med skärpta myndighetskrav driver industrins egna initiativ för miljösäker produktion, bättre resursutnyttjande och minskad energianvändning utvecklingen framåt. Idag är det vedertagen global praxis att inkludera hållbarhet i företagets affärsmodell. Orena utsläpp innebär dessutom ofta en kostnad för emittenten, vilket ger ytterligare incitament för att aktivt arbeta mot en renare produktion. Skärpta myndighetskrav tillsammans med bl.a. industrins egna initiativ har inneburit att utsläppstrenden för oren luft är i det närmsta stillastående trots ökad produktion. Efterfrågan och behov på miljöteknik som löser samhällets och industrins utmaningar ökar. Inom Nederman ser vi det som vår roll att erbjuda lösningar samt aktivt informera och påverka för att industriproduktionen skall minska sin del av utsläppen. Redan idag finns det teknologi som gör det möjligt att driva fullskalig industriproduktion utan att negativt påverka miljön.

Miljoner dödsfall	Procent andelen dödsfall till följd av PM 2,5
Stroke	6,5
Ischemisk hjärtsjukdom	9
Kronisk obstruktiv lungsjukdom (KOL)	3,25
Lungcancer	7
Nedre luftvägsinfektioner	2,5
Diabetes	1,5
Neonatal dödsfall	1,5

Industriproduktionsindex	0	10	20	30	40	50	60
WHO gränsvärde nytt
WHO gränsvärde Amerika
Europa
Asien
Europa
Asien
Amerika
WHO gränsvärde
Industriproduktionsindex
WHO nytt gränsvärde

Sverige	Kina	1990	2019
758 st	1,8 millioner
	Indien	1,7 millioner

Antalet dödsfall till följd av luftföroreningar, 2019

STRATEGI 27

WHO halverar gränsvärdena för utsläpp till luft

I september 2021 skärpte WHO sina riktlinjer avseende gränsvärden för utsläpp av partiklar, ozon, kvävedioxid och svaveldioxid till luft. Förekomsten av partiklar mäts ofta i måttet PM 2,5 som är en hälsovådlig mix av partiklar så små att de kan tränga in i kroppens blodflöde och orsaka hjärt- och lungsjukdomar, inklusive lungcancer. Tidigare rekommendationer från 2005 har enligt WHO inte uppnått tillräckliga effekter för att bryta mönstret med dålig luft världen över.

10% AV SVERIGES BEFOLKNING ANDAS DÅLIG LUFT

En studie från IVL (Svenska Miljöinstitutet) från 2021 visade på 6 700 förtida dödsfall årligen, och att ca 10 procent av Sveriges befolkning lever i områden där halterna av PM 2,5 överstiger WHO:s rekommendation. IVL beräknar de årliga socioekonomiska kostnaderna till 168 miljarder SEK. Partiklar i luften påverkar miljö och människor mer än någon annan förorening.

VAD HÄNDER NU?

WHO:s guidelines är rekommendationer och inte juridiskt bindande för medlemsstaterna, men är en viktig drivkraft och ger ett viktigt underlag för arbetet med att minska luftföroreningarna och samtidigt ta itu med klimatförändringarna. De i Europa juridiskt bindande gränsvärdena (i Sverige Miljökvalitetsnormer) ligger idag högre än WHO:s rekommendationer, men kan förväntas justeras i enlighet med de nya rönen.

HUR PÅVERKAS INDUSTRIN?

Utsläppskällorna är flera och insatser behöver göras på många områden; transporter, stadsplanering och energiproduktion, men även industrin bidrar till höga halter. Ökad kontroll av utsläpp från förbränning och förbättrad avfallshantering (inkl. ökad återvinning) är några områden där industrin kan förbättras. Produkter och tjänster för exempelvis kontinuerlig mätning och automatiserad produktionsövervakning finns tillgängliga för implementering i befintliga eller nya installationer. Bristande regelefterlevnad kan leda till böter eller, i värsta fall, nedstängning av produktionsenheter med stora ekonomiska och samhälleliga konsekvenser.

WHO guidelines för PM i inomhus- och utomhusmiljöer, mikrogram/m³	Ny	Tidigare	Förändring
PM 2,5 Årligt medelvärde	5	10	-50%
Dygnsmedelvärde	15	25	-40%
PM 10 Årligt medelvärde	15	20	-25%
Dygnsmedelvärde	45	50	-10%

Vill du veta mer? Under året arrangerade Nederman i samarbete med Dagens Industri ett välbesökt webbinarium kring luftföroreningar och WHO:s nya rekommendationer. Webbinariet hittar du här:

”Vi har länge väntat på nya riktlinjer baserade på det aktuella kunskapsläget som har visat att allvarliga hälsoeffekter även ses vid halter under de tidigare riktlinjerna, halter som vi dessutom vanligtvis ser i Sverige. I själva verket innebär WHO:s rekommendation att till och med Regeringens preciseringar av miljömålet för Frisk Luft inte räcker till för att helt skydda Sveriges befolkning trots att de är betydligt strängare värden än nuvarande Miljökvalitetsnormer.”

Petter Ljungman
Docent vid Institutet för miljömedicin, Karolinska Institutet
Överläkare, Hjärtkliniken Danderyds Sjukhus

28 STRATEGI

Grön omställning ökar behovet av Nedermans lösningar

Nederman har sedan starten 1944 utvecklats till ett av de absolut ledande miljöteknikbolagen med fokus på industriell luftrening. Vi har växt med nya produkter, applikationer, segment och marknader. Ökad befolkning, konsumtion, globalisering och myndighetskrav har drivit marknaden för de segment vi bearbetar till att idag ha en beräknad storlek på ca fem miljarder Euro, där Nedermans marknadsandel uppskattas till ca 10 procent. Den globala marknaden växer i takt med ökade behov och mer fokus på miljö- och hälsofrågor. Ökad industriproduktion till följd av växande befolkning med bättre ekonomiska villkor skapar fortsatt allmän marknadstillväxt. Tydligare fokus på miljö- och hälsofrågor med ökad politisk vilja att ställa krav på kontroll och omställning mot en effektivare och miljövänligare produktionsindustri påverkar industrins vilja och förmåga att investera i ny effektiv miljöteknik.

FRAGMENTERAD MARKNAD OCH GLOBALT LEDARSKAP

Marknaden för industriell luftrening är fragmenterad och dess storlek kan uppskattas på flera olika nivåer. För Nederman är det relevant att definiera marknaden utifrån de produktsegment och geografiska marknader som är adresserbara och lönsamt nåbara med nuvarande utbud. Den för Nederman relevanta marknaden beräknas uppgå till cirka 5 miljarder Euro i årliga investeringar, men bristfällig statistik gör beräkningen osäker. I takt med att vi breddar vårt produktutbud, utvecklar nya digitala tjänster och stärker vår internationella närvaro på nya marknader får vi tillgång till en större marknad.

STARKA VARUMÄRKEN

Nederman möter marknaden med en stark portfölj av varumärken. Strategin är att varje enskilt varumärke skall tillföra koncernen spets inom ett väl definierat produktområde, teknologi eller marknadssegment. På så sätt har vi möjlighet att möta många olika kundbehov och marknadssegment, både på mogna marknader och tillväxtmarknader.

AGENDA FÖR FORTSATT MARKNADSUTVECKLING

Nederman har utvecklats från ett bolag med koncentrerad produktportfölj och regionalt fokus till dagens position med marknadens mest avancerade produkt- och tjänsteutbud och representation på alla viktiga industrimarknader. Utvecklingen sker enligt en marknadsdriven agenda:

Marknadsdriven organisation
Fyra globala divisioner som drivs med utgångspunkt i koncernens varumärken och kundfokus. Egna säljbolag i cirka 30 länder och distributörer på ytterligare cirka 30 marknader (2022). Stark lokal närvaro är betydelsefullt för att möta förändringar i marknaden och kunna leverera helhetslösningar.
Globala nyckelkunder
Centrala kompetenscenter i kombination med lokal närvaro ger möjlighet att på ett för branschen unikt sätt serva multinationella kunder inom exempelvis vindkraft och batteriåtervinning, med allt från centralt utvecklade teknologier och produkter till lokal installation, driftsättning, utbildning och service.
Produktutveckling med digitalt fokus
Marknadsdriven produktutveckling och utnyttjande av digitaliseringens alla möjligheter, internt och externt. Ökad digitalisering och automation av produkter, processlösningar, service och övervakning öppnar nya marknader. Med digitalisering följer även nya affärsmodeller.
Aktiv förvärvsstrategi
Förvärv är en viktig del av koncernens utveckling, för att effektivt etablera ledande positioner inom intressanta marknads- eller produktsegment. Storlek och marknadspenetration ger ett marknadsförsprång som många mindre aktörer har svårt att utmana.

Marknadsdefinitioner och uppskattade storlekar	Total marknad	Total adresserbar marknad	Möjlig adresserbar marknad
Global marknad för produkter och tjänster inom industriell luftrening.	21 miljarder Euro*
Totalmarknaden för produkter och tjänster inom Nedermans nuvarande segment.		7 miljarder Euro*
Produktsegment och geografiska marknader som bearbetas av Nederman med nuvarande produkter, tjänster och via befintliga försäljnings- och servicekanaler.			5 miljarder Euro*

*Uppskattat marknadsvärde 2019, interna beräkningar.

STRATEGI 29

Starka positioner på alla viktiga marknader

Omsättning per huvudmarknader, Mkr	AMERICAS	EMEA	APAC
34% av koncernens försäljning 2022	45% av koncernens försäljning 2022	21% av koncernens försäljning 2022
0	250	500	750
Övriga EMEA	Tyskland	Storbritannien	Sverige
Nummer 2	Nummer 1	Topp 5

Nya branscher växer snabbt

Behovet av, och kraven på, ren luft är generellt för alla tillverkande industrier. Idag servar Nederman i princip alla branscher med generiska och specialanpassade produkter och lösningar. Nya krav på miljömässig anpassning har samtidigt drivit fram utvecklingen av delvis helt nya industrisegment.# STRATEGI

För Nederman innebär detta en utökad marknad, där vi med våra tekniskt avancerade lösningar har haft stora försäljningsframgångar.

WASTE-TO-ENERGY

Avfallsmängderna ökar stadigt världen över och ställer krav på bl a effektiv återvinning och nödvändig förbränning av restavfallet. Förbränningsprocessen utnyttjas för energiutvinning (waste-to-energy) men är också en källa till luftföroreningar i form av bl a rökgaser.

Marknadsbehov

kontinuerlig processkontroll
energiåtervinning
utsläppsövervakning i realtid

BATTERIPRODUKTION

Behovet av högkapacitetsbatterier är en viktig ingrediens i elektrifieringen av fordonsflotta, ökat behov av energilagring samt grön omställning av industriprocesser. Nytillverkning och återvinning av batterier är en energikrävande process som också kräver hantering av hälsovådliga metaller, rökgaser och värme.

Marknadsbehov

energieffektivisering
materialåtervinning
utsläppsövervakning

VINDKRAFT

Vindkraft är på stark frammarsch och tillverkningsprocessen för nya vindkraftverk är avancerad och ställer höga krav på renhet och precision inom bl a slipning av komposit, svetsning och metallbearbetning, med åtföljande kravbild på en ren produktionsmiljö.

Marknadsbehov

processkontroll
utsug och filtrering av processluft
utsläppsövervakning

Miljömässiga, sociala och ekonomiska trender driver utvecklingen

Ökat välstånd, i ordets alla bemärkelser, kräver att vi väger in miljöpåverkan och användning av samhällets begränsade resurser i våra ekonomiska modeller. En växande befolkning ger upphov till större konsumtion och därmed krav på utökad produktionskapacitet. Som en direkt följd riskerar luften i och omkring produktionsmiljöerna att påverkas. Nedermans lösningar är anpassade för Industri 4.0 och syftar till att minimera negativ miljöpåverkan.

Digitalisering och teknologisk utveckling
Ökad konsumentmedvetenhet
Skärpta miljölagar
Hälsa och säkerhet
Miljöhot och resursbrister

GLOBALISERING

Expandera inom kundsegment och geografiska marknader med tillväxtpotential. Utveckla teknologier och säkra kunskapsöverföring mellan regioner och divisioner samt optimera logistik- och produktförsörjning.

Affärsfokus

Nedermans verksamhet är industriell luftrening. Fokus ligger även fortsatt här och på närliggande marknadssegment.

Operationell effektivitet

Effektiv och flexibel produktion. Löpande processoptimering med utnyttjande av skalfördelar, säkra leverantörskedjor och digitala plattformar.

Marknadsledande

Stärkta marknadspositioner med målsättningen att bli en global marknadsledare. Position som nummer 1 eller 2 inom bearbetade segment och marknader.

Transformation

Utveckla Nederman från ett produktbaserat verkstadsbolag till ett lösningsbaserat miljöteknikföretag.

Connect

Integrera nya möjligheter och digital teknik med vårt nuvarande produktutbud.

Advance

Utnyttja den fulla potentialen på våra nuvarande marknader.

OPERATIONELL EFFEKTIVITET 2022

Nytt center för tillverkning, logistik och innovation i Helsingborg

Nyetableringen kommer att medföra effektiviseringar inom tillverkning och logistik som samtidigt minskar koncernens miljömässiga avtryck. Satsningen på testcenter och innovationshub kommer att tillföra kompetens inom områden som digitalisering, mekanik, dammsamling och luftfiltrering. Inflyttning 2024.

MARKNADSLEDANDE 2022

Marknadsledare inom svetssegmentet i USA

Förvärvet av det amerikanska företaget RoboVent, innebär att Nederman avsevärt stärker positionen i Nordamerika där vi nu är den främsta aktören i USA inom industriell luftfiltrering i svetssegmentet.

Advance & Connect – strategi för fortsatt tillväxt

Under mer än 75 år har vi bidragit till ett bättre samhälle genom att utveckla produkter och lösningar som skyddar inte bara den industriella produktionsprocessen, utan även de människor som deltar i eller berörs av den. Som ledande aktör på världsmarknaden formar vi framtiden för ren luft. Med en stabil grund tar vi nästa steg. Idag är behovet av effektivare industriproduktion och minskade utsläpp mer relevant än någonsin. Nedermans roll är att utveckla produkter, lösningar och olika typer av serviceerbjudande för att skydda människor, miljö och produktion från skadliga effekter av industriella processer. Som ledande aktör på världsmarknaden formar vi framtiden för ren luft, och bidrar därmed också till en grön omställning med fokus på långsiktig hållbarhet.

Nedermans strategi Advance & Connect kombinerar dagens starka position med nya möjligheter och ny teknik som gör det möjligt för oss att ta nästa steg i utformningen av framtiden för ren luft. Grunden för fortsatt tillväxt är Advance & Connect.

ADVANCE

Strategidelen Advance syftar till att utnyttja den fulla potentialen på våra nuvarande marknader. Genom att fortsätta att optimera och utveckla våra nuvarande styrkor kan vi växa från kärnan i vilka vi är och vad vi gör, samtidigt som vi får ett starkare fotfäste på de marknader vi känner till.

CONNECT

Connect handlar om att integrera nya möjligheter och digital teknik med vårt nuvarande produktutbud. Detta gör det möjligt för oss att utvidga vår kärnverksamhet, utforska nya marknader och erbjuda helhetslösningar till våra kunder genom att leverera Clean Air as a Service.

Advance & Connect är det fundament som möjliggör för Nederman att utveckla verksamheten mot målet globalt marknadsledarskap och är baseras på fem tydliga fokusområden:

Affärsfokus
Operationell effektivitet
Marknadsledande
Transformation
Globalisering

Finansiella mål

10 procent årlig försäljningstillväxt över en konjunkturcykel
14 procent justerad EBITA-marginal
15 procent avkastning på operativt kapital
Utdelning motsvarande 30-50 procent av nettoresultatet efter skatt

Sociala och miljömässiga mål

Medarbetarengagemang över benchmark
Energi: Halvera koncernens klimatpåverkan fram till 2023
Digitalisering: Alla stationära filter IoT-anpassade 2023
Sourcing: Alla leverantörer har signerat Nederman Code of Conduct
Återvinning: 100 procent återvinningsbarhet på nya produkter

Utvecklingsmål

Genomföra digitaliseringsstrategin i hela koncernen
Integrera alla hållbarhetsaktiviteter i affärsplanen
Genomföra globalt key account-koncept
Öka kundvärdet i vårt erbjudande
Förbättra processeffektiviteten genom hela verksamheten

AFFÄRSMODELL

Möjliggörare	Verksamhetsmodell och partnerskap
Data och analys	System och teknik
Talang och kultur	Varumärke

HÅLLBARHET

Kund- och kanalengagemang
Produkt och service
Försäljningsmodell
Drift
Tillverkning och montering
Produkt- och tjänsteutveckling
Försäljning
Affärsidé
Återanvändning
Logistik
Användning hos kund
Teknik- & Kundanpassning

The Clean Air Company

GLOBALISERING 2022

Stärkt position i expansiva Australien

Under året förvärvade Nederman verksamheten i det australiensiska företaget Ezi-Duct Pty Ltd, som tillverkar och levererar rör, rökutsugningsutrustning och utrustning för industriell luftfiltrering. Förvärvet stärker Nedermans ställning och produktsortiment på den australiensiska marknaden.

TRANSFORMATION 2022

Nederman SAVE: mjukvara och tjänstepaket för energieffektivisering

Förvärvet av mjukvaruutvecklaren Energy Save System Ltd i slutet på 2021 tillförde kompetens inom kontroll och styrning av filtersystem som bl.a. sänker energiförbrukning. Under året stärktes integrering av Energy Save System, den vidareutvecklade energisparlösningen Nederman SAVE för träbearbetningsindustrin lanserades och kundlösningar såldes.

Vårt uppdrag
Vi formar framtiden för ren luft

Vårt löfte
Vi skyddar människor, miljö och produktion från skadliga effekter av industriella processer

Våra värderingar
* Hållbara kundrelationer
* Respekt för miljön och varandra
* Mod att agera

The Clean Air Company

STRATEGI

Framtidens luftrening: Digital och tjänstefierad

Tjänstefiering är ett av nyckelorden när världens industri ställer om till en allt grönare produktion. Vinnarna är de som inser och utnyttjar potentialen i digitalisering av produkter och processer. Ett ökat tryck från myndigheter och kapitalmarknad har drivit utvecklingen framåt i hög takt och omställningen kräver initiala kundinvesteringar. Nederman är på god väg mot ett helt digitalt kontrollerat luftflöde med stor marknadspotential och nya intäktsmöjligheter.

Nedermans digitala marknadserbjudande omfattar idag produkter och tjänster för hela luftreningsprocessen. Med den egenutvecklade Insight IoT-plattformen som grund skapas ett marknadserbjudande som ger:

processkontroll
partikelövervakning
filtrering och avlägsning
utsläppskontroll

BETYDANDE MARKNADSPOTENTIAL

Som marknadsledare har Nederman idag kompetens, filtersystem och lösningar på alla viktiga industrimarknader. Inarbetade kundrelationer och befintliga installationer ger oss ett naturligt försprång när kunden behöver utveckla eller förändra luftreningsprocessen. Potentialen till nyförsäljning och uppgradering av digitala produkter och tjänster är betydande. Den andra möjligheten till ökade marknadsandelar är att växa den adresserbara marknaden och därmed öka installationsbasen. För många nya, snabbväxande industrigrenar, som exempelvis batteriåtervinning, vindkraft och avfallsförbränning, handlar det i stort utsträckning om helt nya anläggningar där kunden ser en helt digital process, och en outsourcad drift, som en självklarhet. Här är vårt kompletta produktprogram och höga digitaliseringsgrad en tydlig konkurrensfördel.

NEDERMAN CLEAN AIR CONCEPT - FRAMTIDSSÄKRAR LUFTRENINGEN

Nederman Clean Air Concept är marknadens första kompletta tjänstekoncept för industriell luftrening.Modellen kretsar kring vår IoT-plattform Insight och utgår från den helt avgörande möjligheten att kunna mäta och samla in data från kundens process. Baserat på den kunskapen har vi sedan möjlighet att:
* rena och avlägsna partiklar
* optimera processen
* validera processresultaten
* rapportera enligt myndighetskraven

Konceptet bygger på existerande och väl beprövade produkter. Processen är i princip generisk men med avgörande kundspecifik applikation som bygger på initierad kunskap om kundens individuella process. Hårdvara i kombination med avancerade mjukvarutjänster och betydande applikationskunskaper ger oss en unik position när det gäller att dra nytta av de möjligheter som ökad tjänstefiering erbjuder.

NEDERMAN INSIGHT – DATADRIVEN EFFEKTIVISERING

Behovet av ren luft i industrin har under de senaste decennierna legat på effektivare filtrering via hårdvaruutveckling, där Nederman ligger i spetsen för digitala filter. Digitaliseringen har i sin tur lett till större möjligheter att övervaka och kontrollera drift samt förbättra möjligheterna för proaktivt service- och underhållsarbete. Nästa steg utgörs av datadriven effektivisering. Främst drivet av krav på ökad tillgänglighet, energioptimering samt resursanvändning och återvinning. IoT-plattformen Nederman Insight hanterar stora mängder data för processoptimering i realtid, men samlar även historiska data som ligger till grund för konfigurering av nya system och processer.

EKOSYSTEM AV DIGITALA FÖRSÄLJINGSVERKTYG STÄRKER EFFEKTIVITETEN

Utöver ett digitaliserat marknadserbjudande arbetar Nederman kontinuerligt även med att utveckla digitala verktyg som stärker kundrelationen och effektiviserar verksamheten inom en rad olika områden. Den direkta kundförsäljningen till slutkund stärks och effektiviseras genom utvecklade och centraliserade offertsystem och systemkonfiguratorer som säkerställer kvalitet, effektivitet och bästa kundlösning. Exempelvis utvecklas nya offertverktyg, digitaliserad offertprocess, systemkonfigurator, webboptimering, och CRM. Inom indirekt försäljning via distributörer och återförsäljare skapas ökad försäljning, effektivisering och förbättrad kundservice till återförsäljare genom att uveckla digitaliserad produktinformation, produktkonfiguratorer, digitaliserad orderläggning och utbildning. Exempel utgörs av PartnerWebbShop/EDI, produktinformationssystem (PIM), nPower utbildningsportal, on-line chat. Vidareutvecklade och digitaliserade verktyg och processer för effektivisering och kvalitetssäkring sker även inom produktion och leverans, från orderläggning till leverans och fakturering, affärssystemutveckling, orderläggning via EDI, e-fakturor med flera.

STRATEGI

Expansionspotential på befintliga installationer

Expansionspotential via ökade marknadsandelar

Marknadsandel	Tjänstefiering	Service	Reservdelar	Ytterligare produkter	Digitala produkter
1	42	3	1	4	2
3	1	4	2	3	1
4	2	3	1	4	2
3	1	4	2	3	1

Smart filter

Produktbaserat erbjudande

Smart connected filter

Lösningsbaserat erbjudande

Filtration as a service

Funktionsbaserat erbjudande

Clean air as a service

Resultatbaserat erbjudande

Förutom att digitalisering gör det möjligt att kontrollera och optimera industrins luftflöden med hög effektivitet skapar det också nya affärsmodeller för Nederman. När vi får möjlighet att fullt ut mäta och styra kundens processer, har vi också möjlighet att erbjuda drift, service och underhåll som en integrerad tjänst. På så sätt kan vi erbjuda våra kunder ”ren luft” som en prenumerationstjänst.

VALIDERA OPTIMERA AVLÄGSNA RAPPORTERA

Nederman Clean Air Concept

Kontrollsystem	Uppkoppling & Serviceåtagande	Lag- & regelefterlevnad	Upptidsåtagande
3	1	4	2
3	1	4	2

Digitala filter

System och tjänster för övervakning och processkontroll

Digitala filter är en förutsättning för att kunderna skall kunna investera ytterligare i nästa luftreningssteg; system och tjänster för övervakning och processkontroll. Under 2022 fortsatte försäljningsutvecklingen och ett flertal nya order tecknades för olika typer av prenumerationstjänster, och utvecklingen väntas stärkas ytterligare under de kommande åren.

DIGITALA FILTERSYSTEM PÅ VÄG ATT BLI STANDARD

Varje år säljer och installerar Nederman ett fyrsiffrigt antal stationära filtersystem. Under 2021 växte andelen digitalt anpassade system från 23 procent till 40 procent av försäljningen. Under 2022 fortsatte utvecklingen, och andelen digitala filtersystem växte till 77 procent. Med ökat antal digitala filtersystem växer också installationsbasen för försäljning av IoT-abonnemang och prenumerationstjänster som myAir och MikroPul-Assist. Marknaden är alltså i stark förändring och Nederman är i täten.

Fortsatt utveckling på vägen mot Clean Air as a Service

MÅL 2023

UTFALL 2022

Sålda Nederman stationära filter	100% IoT-anpassat filtersystem	Andel med Insight-abonnemang och serviceavtal***	Andel med Nederman Insight-abonnemang**	Andel som är Nederman IoT-anpassat*
77%	77%	35%	19%

Nedermans utbud digitaliseras och tjänstefieras Nederman fortsätter att öka och utveckla sitt digitaliserade kunderbjudande med ökad andel uppkopplade filter, uppkopplad systemoptimering samt nyförsäljning och förlängning av avtal för uppkopplad serviceövervakning och processkontroll. Under året togs ytterligare ett steg och Nederman SAVE, energioptimering för filtersystem, lanserades.

Filtrering

SMARTFILTER

IoT-anpassat stationära filter

SERVICEAVTAL

myAir, MicroPul-Assist

NEDERMAN SAVE energioptimering för filtersystem

Övervakning

NEDERMAN INSIGHT IoT-plattform

UTSLÄPPSKONTROLL

PARTIKELÖVERVAKNING

Processoptimering

PROCESSKONTROLL FÖR INDUSTRIN

PROCESSKONTROLL FÖR TEXTILINDUSTRIN

Luwa Digi Control 7 NYHET 2022

* Ett IoT-anpassat filter definieras som ett stationärt filter som kan monteras med en IOT gateway.
** Aktiva Insight-abonnemang i förhållande till antal sålda Insight-integrerade filter.
*** Aktiva Insight-abonnemang med service avtal, i förhållande till antal sålda Insight-integrerade filter. Ett Insight-integrerat filter definieras som ett stationärt filter som är monterat med en IOT gateway

STRATEGI

Nederman "Clean-Air-as-a-Service" (CaaS) garanterar E-MAX maximal drifttid

Nederländska E-MAX tillverkar och säljer aluminiumprofiler och stångalumin- ium med starkt fokus på återvinning och hållbarhet. En viktig del i konceptet är det egna smältverket i Kerkrade, som årligen producerar cirka 60 000 ton leveransfärdigt aluminium från återvunnet skrot, t.ex. fönsterkarmar och konstruktionsprofiler. Nederman har utrustat filteranläggningen för E-MAX nya smältverk med det senaste inom digital övervakning, vilket garanterar E-MAX maximal drifttid och tillförlitlig filterprestanda. Aluminiumtillverkning är extremt energiintensiv och har därför ett stort koldioxidavtryck. E-MAX har åtagit sig att bedriva hållbar aluminiumproduktion med låga koldioxidutsläpp, och då smältverket i Kerkrade använder lokalt återvunnet skrot minskas koldioxidutsläppen med 90 procent vid produktion av återvunnet aluminium med låg kolhalt.

PARALLELLA PRODUKTIONSLINJER

Smältugnarna är anslutna till två stora Nederman MikroPul FS-filterenheter. Genom att dela upp filtreringslinjen i två identiska linjer kan produktionsnivån bibehållas, även om en linje måste tas ur produktion för service. Smältlinjen är utrustad med ett Nederman-luftfiltreringssystem som garanterar att de lagstadgade utsläppsnivåerna inte överskrids.

DIGITALISERING STEG 1

Efter flera års framgångsrikt samarbete beslutade E-MAX och Nederman att utrusta det nya filtreringssystemet med digitala sensorer. Sensorerna mäter relevanta rågasdata för att skydda filtret, t.ex. temperaturer, trycknivåer och data som vibrationer och positionen för roterande eller rörlig utrustning, för att fastställa statusen i realtid för att avgöra slitage innan det påverkar filtrets drifttid negativt. Sensorerna levererar data till Nedermans IoT-hubb Insight, där både E-MAX underhållsteam och Nedermans experter kan övervaka processen, dela data och kommunicera åtgärder.

UPTIDSÅTAGANDE MED SERVICE OCH RESERVDELAR

Med Nederman, som har tillgång till alla processdata, har E-MAX valt att teckna ett full service Clean-Air-as-a-Serviceavtal (CaaS) där Nedermans serviceteam, i nära samarbete med kunden, hanterar service, underhåll och reservdelsförsörjning för en fast månadsavgift under en tioårsperiod. E-MAX garanteras överenskommen drifttid för anläggningen, utan oplanerade produktionsstopp, och kan även beräkna driftskostnaderna i förväg.

10 års garanti - med data från Insight

Återvinning av aluminium är en tuff industriell process som utsätter processutrustningen och slitdelarna, inklusive luftreningssystemet, för stora påfrestningar. Lucky Star, en av de ledande aluminiumtillverkarna i Qatar vet detta. Lucky Star är mycket kvalitetsmedvetna och krävde en 10-årig garanti för luftreningsutrustningen, i motsats till de vanliga 2-3 åren, som grund för det nya samarbetet med Nederman MikroPul. För att på bästa sätt optimera luftreningssystemet och ge en garanti som motsvarande Lucky Stars önskemål installerades Nedermans Insight-plattform som möjliggör ett omfattande webbaserat övervaknings- och dataanalyssystem. I kombination med en regelbunden planerad fysisk inspektion ger den möjlighet att kontinuerligt bedöma utrustningens driftskondition samt orsakerna till och statusen för slitage. Utöver rekommendationer om processförbättringar är förmågan att ge regelbunden rekommendation om utbyte av reservdelar och underhållsaktiviteter avgörande för en så problemfri och säker drift som möjligt utan oplanerade driftsstopp.

Träbearbetning är en stor industrisektor, framför allt i öst- ra Europa. Med anledning av den stora mängden luft som hanteras i stoftutsugningssystem är energibehovet stort, och med dagens prisläge har energifrågan letat sig in i styrelserummen hos alltfler producenter. Hos BRW, ett av Europas största företag inom branschen, bestämde man sig för att minimera effekterna, och Nederman levererade en lösning som radikalt förändrade situationen.# STRATEGI

Energioptimering med enorm besparingspotential

Träindustrin är viktig för Polen, det mesta går på export och fabrikerna sysselsätter många, direkt och indirekt. Energifrågan har blivit ett problem som hotar priser och konkurrenskraft. Då känns det skönt för oss på Nederman att ha färdiga lösningar att erbjuda våra kunder, säger Piotr Krysztofik, VD Nederman Polen.

NEDERMAN SAVE BRW är branschledande inom träbearbetningsindustrin i Europa. Träbearbetning är en kontinuerlig process, ofta med 2- eller 3-skift upp till 16 timmar per dag och energikonsumtionen är en betydande kostnadspost. Filtreringsanläggningen i Biłgoraj installerades för 15 år sedan och deras befintliga styrsystem gjorde det inte möjligt att anpassa luftutsugget till maskinernas aktuella användning och därmed minimera onödig energianvändning. Det kunde vi ganska enkelt lösa med vårt energisparkoncept Nederman SAVE där vi kompletterade den befintliga utrustningen med digitala sensorer, utrustade systemet med ytterligare spjäll och växelriktare samt ett intelligent styrsystem för dessa. Nederman SAVE vet vilken maskin eller del av maskinen som används och utsugsbehov, baserat på detta justeras hela systemet för att minimera energiförbrukningen. Detta nya system är en mycket effektivare lösning jämfört med differentialtrycksdriven styrning som annars används i de flesta system på marknaden.

WHITE CERTIFICATE MINSKAR INVESTERINGKOSTNADEN

Polska myndigheter erbjuder ett energibesparingsprogram, där industrier kan ansöka om investeringsbidrag för att genomföra energibesparande lösningar. Ett godkänt White certificate kapar investeringsnotan och gör investeringen ännu mer attraktiv. Nederman SAVE har inbyggd rapportfunktion som påvisar och bevisar energieffektivitet vilket gör ansökan om White certificate enkel. Projektet startar med en revision av anläggningen, med förslag på åtgärder, kostnadskalkyl och teoretisk energibesparing. Efter godkänd ansökan går projektet vidare med en pilotinstallation för att bekräfta beräkningarna innan man går vidare till fullskalig installation.

BRW-projektet inleddes med en revision av anläggningen, med förslag till åtgärder för en utvald produktionslinje. Baserat på mätningar från revisionen och verkligt utnyttjande av träbearbetningsmaskinerna beräknas potentiella energibesparingar och investeringskostnader för den granskade linjen och hela fabriken. Energiförbrukningen och energikostnaderna möjliggjorde en återbetalningstid på mindre än 7 månader för investeringen i Nederman SAVE-systemet.

Nederman SmartFilter kapar 1/3 av energibehovet

Även valet av filter påverkar verksamhetens energiförbrukning, kostnader och miljöpåverkan på ett tydligt sätt. Nederman LCP och MCP SmartFilter ger sänkta energikostnader och minskad miljöpåverkan. I exemplet har vi utgått från en vanligt förekommande filterapplikation världen över och jämfört Nedermans LCP eller MCP SmartFilter med motsvarande filterlösning på marknaden.

4 månader från start till mål

Projektstart
Applikationsutformning
Pilotanläggning
Installation fullskaleanläggning
Ansökan White certificate
Revision
Utvärdering
Driftsättning

SAVE SPARAR UPP TILL 70% ENERGI

Resultatet är häpnadsväckande, och visar på en enorm potential bara genom digitalisering med stöd av komplexa algoritmer som täcker industriella produktionsprocesser. Till detta ska läggas flera andra fördelar som Nederman SAVE ger, enligt Piotr Krysztofik:

garanterad upptid
preventivt underhåll
enkel kalibrering och anpassning av systemet efter utbyte av maskiner
användning av överskottskapacitet i systemet för att ansluta ytterligare maskiner
effektivare bemanning och resursutnyttjande
ökad säkerhet för explosion (ATEX)
löpande filteroptimering med lägre slitage
remote övervakning/datainsamling
förbättrad rapportering

BRW är bara en av många verksamheter inom segmentet träbearbetning som nu ser över sin energisituation. I samma bransch finns bl.a. välkända IKEA, och inom exempelvis svetsning och smältverk hittar vi många aktörer med samma utmaning. Vi vet att vi kan erbjuda marknadsledande lösningar, och 2023 ser ut att kunna bli ett verkligt genombrottsår för våra energibesparingslösningar, avslutar Piotr Krysztofik.

NEDERMAN SAVE ENERGIOPTIMERING

Nederman SAVE mjukvara
16 SAVER Box
64 sensorer
omriktare/varvtalsreglering
reglerspjäll
Nordfab kanalinlopp

BESPARING CO2 PER FILTER	Filter på marknaden	Nederman	Nm³/h	Ton CO₂	År
	0			0	0
	5
	10
	15
	20
	25
	30
	35
30 ton CO₂ över 20 år	1	5	10	15	20

ENERGIBESPARING PER FILTER OCH ÅR	Filter på marknaden	Ton CO₂	År
	0	0	0
	20000
	40000
	60000
	80000
	100000
33%	38

Piotr Krysztofik
VD Nederman Polen

Investeringar i effektiv produktion och logistik

Nedermans globala närvaro ställer krav på hög effektivitet och säkerhet inom alla produktionsrelaterade verksamhetsdelar. En stark efterfrågan under 2022 och fortsatt goda tillväxtutsikter har inneburit att vi ökat våra investeringar i en mer hållbar produktion och logistik.

FORTSATTA UTMANINGAR

Efter en kraftig pandemirelaterad nedgång i efterfrågan under 2020 följde en lika kraftig uppgång under 2021, men med nya utmaningar som följd; komponentbrist, fraktproblem och prisjusteringar som komplicerade försörjningskedjan med ökade leveranstider och stigande priser. Efterfrågan fortsatte att utvecklas starkt även under 2022, men många utmaningar kvarstod i marknaden. Detta samtidigt som den geopolitiska oron, främst kopplat till kriget i Ukraina, komplicerat försörjningskedjan ytterligare i form av stigande energipriser och ökade risker för energibrist. Den sammanlagda utvecklingen har dessutom medfört att inflation fått fäste i hela ekonomin och lett till snabba räntehöjningar hos världens centralbanker. Nederman har i denna makromiljö varit tidigt ute och anpassat och utvecklat leverantörs- och produktionsorganisationen för att möta kundernas behov av säkra och tillförlitliga leveranser, bland annat genom investeringar i utökad kapacitet och ökad automatisering. En annan framgångsfaktor är vår strategi med regionalt anpassad tillverkning nära kund, vilket medfört tillförlitliga leveranser och ett konkurrenskraftigt erbjudande.

KONCERNGEMENSAMMA STATEGIER

Nedermans fyra divisioner är verksamma på marknader med delvis separata affärslogiker och därmed skillnader i försörjningskedjorna. Detta kräver att vi hanterar materialförsörjning och produktion utifrån respektive divisions profil, samtidigt som vi försöker utveckla synergier där det är möjligt. I fokus står behovet av en stark och säker försörjningskedja. Gemensamma principer är:

Slutmontering nära kund – skapar ökad tillgänglighet.
Vertikal integration och ökad insourcing – minskar beroendet av externa leverantörer och frakter och ökar Nedermans värde- skapande i förädlingskedjan.
Klassificering av lager och selektivt anpassade lagernivåer närmare kundmarknaden – ger kortare och säkrare kund- leveranser.
Alternativa leveranskedjor – ökar säkerhet och kortar leveranstider.
Partnerskap med nyckelleverantörer för säkrare leverans och smidigare produktutveckling.
Ökad digitalisering – ökar säkerhet och effektivitet.

EFFEKTIVARE, TYDLIGARE, STARKARE ORGANISATION

Med verksamhet på cirka 30 marknader och egna produktions- och monteringsenheter i 13 länder finns det redan i grunden ett behov av tydlig samordning. Förbättrad försörjningskedja och en tillverkningsprocess baserad på optimerade processer och skalfördelar sänker produktionskostnader och skapar kostnadsfördelar. Koncern- gemensamma plattformar för automation och energioptime- ring har etablerats som servar alla divisioner. Vår organisation för Combustible Dust stödjer ytterligare kompetensutveckling inom detta för koncernen och kunderna viktiga område. Inom områdena försörjning/Sourcing samt produktion och logistik finns ett starkt fokus på kontinuerliga förbättringar och resursförstärkningar inom samtliga divisioner.

FOKUSOMRÅDEN

Sourcing

Övergripande mål är att säkra försörjningskedjorna på alla kontinenter där vi verkar. Fokus ligger på våra huvudmaterialområden stål (tillgänglighet och prisvolatilitet), halvledare (beroende av fåtal tillverkare) samt motorer och unika komponenter nödvändiga för våra produkter.

Produktion och Logistik

Optimera koncernens globala industriella klimatpåverkan med säkrad global tillgänglighet och kvalitet samt optimerad kostnad som mål. Ökad volatilitet på den globala fraktmarknaden påverkar till- gänglighet och kostnad. Nederman utvärderar och anpassar kon- cernens försörjningsstrategier kontinuerligt för att optimera kostna- der och tillgänglighet. Som ett led i att utveckla en kultur av kundfokus och effektivitet har vi stärkt arbetet med att mäta, följa upp och kontinuerligt förbättra verksamheten inom området Operations alla enheter.

Hållbarhet

Inom produktutveckling ligger särskilt fokus på att inventera nuvarande produktutbud avseende energianvändning i drift, och nya produkter ska designas med lägsta möjliga energikonsumtion som mål. Ökad modularisering och minskat antal komponenter är andra områden där projekt pågår för att minska koncernens miljöpåverkan.# STRATEGI 39

Extraction & Filtration Technology
Process Technology
Duct & Filter Technology
Monitoring & Control Technology

Kompetens- och produktutvecklingscenter
Tillverknings- och monteringsenheter

Australien / Melbourne: Extraction & Filtration Technology
Australien / Melbourne: Duct & Filter Technology
Brasilien / Sao Paulo: Extraction & Filtration Technology
Danmark / Assens: Duct & Filter Technology
Finland / Helsingfors: Monitoring & Control Technology
Indien / Bangalore: Process Technology
Kina / Shanghai: Extraction & Filtration Technology
Kina / Shanghai: Process Technology
Kina / Suzhou: Process Technology
Norge / Oslo: Monitoring & Control Technology
Polen / Marki: Extraction & Filtration Technology
Storbritannien / Kettering: Extraction & Filtration Technology
Storbritannien / Leeds: Duct & Filter Technology
Sverige / Helsingborg: Extraction & Filtration Technology
Sverige / Töredal: Extraction & Filtration Technology
Thailand / Chonburi: Duct & Filter Technology
Tyskland / Friesenheim: Process Technology
USA / Boston: Monitoring & Control Technology
USA / Charlotte: Extraction & Filtration Technology
USA / Detroit: Extraction & Filtration Technology
USA / Thomasville: Duct & Filter Technology
USA / Trenton: Duct & Filter Technology

Kompetens- och produktutvecklingscenter

Danmark / Assens: Duct & Filter Technology
Finland / Helsingfors: Monitoring & Control Technology
Kina / Shanghai: Extraction & Filtration Technology
Norge / Oslo: Monitoring & Control Technology
Polen / Marki: Extraction & Filtration Technology
Sverige / Helsingborg: Extraction & Filtration Technology
Schweiz / Uster: Process Technology
USA / Boston: Monitoring & Control Technology
USA / Charlotte: Extraction & Filtration Technology
USA / Charlotte: Process Technology
USA / Detroit: Extraction & Filtration Technology
USA / Thomasville: Duct & Filter Technology

Viktiga aktiviteter 2022

Framtagande av förbättrad fabrikslayout i Polen.
Investering i lackeringslinje med ny lackeringsteknologi i Polen.
Planläggning för ny toppmodern produktions- och logistikanläggning i Sverige.
Implementering av ERP-system i vår produktionsanläggning i Polen.
Installation av en 16-tonskran vid enheten i Friesenheim.
Utökad leveranskedja i Indien för CS- och FS-filter.
Införande av ett integrerat brandlarmsystem för enheten i Friesenheim.

Nederman Extraction & Filtration Technology
Nederman Process Technology

Produktionsstart av automatiserad rörlaser med robothantering av färdiga rör i Nordfab EU, Assens Danmark.
Byggstart av utbyggnad av färdigvarulager, i Nordfab US, Thomasville.
Dubblad kapacitet - investering av semiautomatisk flänsmaskin, ombyggnad av lager med utökade lagerplatser i Nordfab UK, Leeds.
Uppgraderad maskinpark för högre effektivitet, minskat underhåll och minimerat driftstopp i Nordfab Thailand.
Förändringar i produktdesign för att kompensera för utmaningar i leveranskedjan och brist på komponenter.
Ökad produktionseffektivitet och genomströmning i alla affärsenheter.
Stärkt serviceorganisation och struktur för Neo Monitors verksamhet i USA.

Nederman Duct & Filter Technology
Nederman Monitoring & Control Technology

STRATEGI 40

Ny enhet för tillverkning, testning och upplevelse i Helsingborg

Hösten 2022 påbörjades arbetet med Nedermans nya tillverknings- och logistikanläggning i Helsingborg, och inrättandet av en innovationshubb med ett globalt innovations-, utvecklings- och testcenter (Nederman IDT Center) samt ett upplevelsecenter (Nederman Experience Center). Utöver en kraftigt förstärkt tillverkningsenhet utgör det nya Neder-man IDT Center ett koncernövergripande innovationscenter med fokus på produktutveckling och innovation för industriell luftrening. Kompetens och resurser kommer att tillföras inom bland annat digitalisering, mekanik, dammuppsamling, analys och energiopti-mering. Målet är även att bidra till samarbete och kunskapsutbyte mellan regionens innovationsorienterade företag, ingenjörer och universitet.

En del av satsningen omfattar ett nytt koncerngemen-samt testcenter för att ytterligare stärka Nedermans testkapacitet och position inom bland annat luftfiltrering, dammuppsamling, fil-trering av oljedimma samt digitala tekniker för processkontroll och utsläppsövervakning. Centret omfattar testutrymmen både inom- och utomhus, laboratorier för fullskaliga testningar samt prototyp-verkstad där idéer och produkter tidigt kan testas och utvärderas. Målsättningen är att säkerställa produkters prestanda, en effektiv produktutveckling, hållbara och återvinningsbara materialval och en kortare tid till marknad.

” Med satsningen effektiviserar vi produkt-utvecklingen inom koncernens samtliga områden, en framtidssäkring av Nedermans position på den globala marknaden för industriell luftrening.”
Dan Rousseau, Director of Filtration Innovation.

I direkt anslutning till testcentret etableras Nederman Experience Center, ett toppmodernt och interaktivt upplevelsecenter där såväl Nedermans produkter och lösningar som bolagets kompetens och erfarenhet demonstreras. Nedermankoncernens Clean Air Con-cept inklusive produkter, lösningar och IoT-erbjudande kommer att visas upp, genom fysiska produkter och digitala lösningar samt möjligheten att koppla upp sig på distans. Upplevelsecentret ska bli en levande mötesplats för events inom innovation och hållbarhet, kundmöten, utbildningar och mycket annat. Det övergripande syftet är att öka insikten om varför ren luft är viktigt och visa utbudet av Nedermans helhetslösningar för industriell luftrening, vilka bidrar till att skydda människor, miljö och produktion över hela världen.

” Vårt nya Experience Center ger oss en fantas-tisk möjlighet att skapa något utöver ett tradi-tionellt showroom. Det ska vara en informativ, kreativ och social plats där vi tillsammans formar framtiden för ren luft.”
Anki Leeman, ansvarig för Nederman Experience Center, Marketing Manager Extraction & Filtration Technology.

Sammantaget bidrar etableringen av ny tillverkningsenhet, Neder-man IDT Center och Nederman Experience Center att Nederman står starka i sin utveckling och positionering. Inflyttning är planerad till sommaren 2024.

STR ATEGI 41

Nuvarande fabrik och lagerlokal

Solpaneler på en fabrikstak

Investering för snabbare leveranser i USA

När en av Nedermans större anläggningar i USA behövde utökas togs beslut om att kombinera detta med en investering i ren energi. Resultatet blir effektivare produktion, snabbare och säkrare leve-ranser till kund, en bättre arbetsmiljö och inte minst positiva effekter för klimatet.

I USA har Nordfab, en del av division Duct & Filter Technology, en tillverkningsanläggning om cirka 10 000 kvadratmeter i Thomasvil-le, North Carolina. De senaste årens starka efterfrågan har medfört att verksamheten vuxit ur sina lokaler, vilket inneburit leveranspro-blem och därmed minskade tillväxtmöjligheter. Bland annat har lagret varit för litet i förhållande till produktionsvolymen, samtidigt som den begränsade tillverkningsytan resulterat i produktionsstör-ningar.

Nederman investerar därför i ett utökat lager och mer plats för en effektivare och säkrare produktion. Investeringsprojektet bidrar till divisionens vision, Nordfab Now®, med leverans nästa dag av stan-dardkanalsystem i dammuppsamlingssystem. Tillverkning kommer att ske i större utsträckning direkt till lager istället för direkt till kund. Sammantaget innebär investeringen att lokalytan ökar till 17 000 m 2 . Dessutom utnyttjas takutrymmet på ny och befintlig byggnad för installation av 10 000 m 2 solpaneler.

Kombinationen av Nord-fab Now® och den prisbelönta designmjukvaran Quick-Fit Visual® kommer bidra till ett breddat marknadserbjudande och en förstärkt ledande position för Nordfab.

" För mig är det naturligt att investera i en re-dan framgångsrik verksamhet för att fortsätta den positiva utvecklingen med en överlägsen kundservice och samtidigt avsevärt minska våra CO 2 -utsläpp"
Jeppe Rasmussen, SVP& Head of Division Duct & Filter Technology.

Solcellerna på taket kommer att producera cirka 1 400 megawat-timmar el per år vilket täcker ungefär halva den beräknade energi-förbrukningen för anläggningen. Det kommer att minska Nordfabs koldioxidavtryck med 1 004 ton, motsvarande energin för att driva 121 hem under ett år. Att klimatpåverkan blir så betydande beror även på att nuvarande energikälla utgörs av främst kol.

”Vi säljer inte bara en kanalprodukt som lätt kan återanvändas, utan vi kommer nu även att till-verka den på ett mycket mer hållbart sätt.”
Jeppe Rasmussen.

Bygget påbörjades i april 2022 och den nya byggnaden förväntas vara i full användning våren 2023.

Utbyggnad och ny parkeringsplats

Komplett lösning för mätning och dammkontroll

Världens största leverantör av bilbatterier, Johnson Controls, har över 100 års tradition av tillverkning av batterier med ett stort fokus på säker-het och hälsa i sin produktion. Johnson Controls do Brasil, belägen i Sorocaba - SP, kontaktade Neder-man på jakt efter en ny lösning för rengöring vid deras produktionslinje. Huvudsyftet var att ersätta den gamla rengöringsmetoden som använ-des, med bärbara dammsugare, kvastar och skrapor som, förutom att ta mycket tid, innebar risk för anställda att komma i kontakt med skadliga ämnen.

Nederman installerade ett centraliserat system för rengöring, inkluderat med mätning av mängden partiklar som släpps ut i atmosfä-ren, vilket möter de höga kravnivåerna i den brasilianska lagstiftningen tillämplig på denna typ av verksamhet. I tillverkningsprocessen används cirka 120 ton blyoxid per dag och smuts är oundvikligt. Med Nedermans system elimineras personalens kontakt med damm.

Nederman var det enda företaget som erbjöd en helhetslösning som motsvarar Johnson Controls krav, vilket inkluderade design, installation, garanti, underhålls-service och reservdelar – allt lokalt, vilket bidrog till beslutet.# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - NEDERMANS DIVISIONER

Lanserar mobila dammuppsamlare och rökavskiljare med ny teknik

Nederman har uppdaterat sina mobila dammuppsamlare och rökavskiljare med ett optimerat nanofiberfilter och ePTFE-teknik. Luftburet damm och ångor genereras i de flesta industriella processer och påverkar såväl produktionen som de människor som arbetar i den. För att skydda både människor och produktion är det viktigt att ha en ordentlig dammuppsamlare eller rökavskiljare som tar bort föroreningen vid källan, innan den når arbetarens andningszon. I många verkstäder är en mobil enhet det bästa och mest flexibla valet. Med den uppdaterade nanofiber- och ePTFE-teknikens filtermedia i Nedermans mobila damm- och rökavskiljare är de mobila enheterna nu mer effektiva än någonsin. Det ger renare luft med minskade utsläpp och en hälsosammare arbetsmiljö. Den optimerade filtertekniken genererar även högre effektivitet och kostnadsbesparingar tack vare längre filterlivslängd och mindre energiförbrukning samt högre produktivitet tack vare längre rengöringsintervall och kortare stilleståndstid.

Levererar ren och säker luft i fordonsverkstaden

Mercedes-Benz är en av de största tillverkarna av premiumbilar och världens största tillverkare av kommersiella fordon. För att säkerställa en säker arbetsmiljö för de anställda, förbättra produktiviteten och skapa en renare miljö, valde Mercedes-Benz Turkiet att installera Nedermans system för avgasslangsupprullare i sina verkstäder. Utan ett ordentligt avgassystem utsätts medarbetarna för farliga hälsorisker då de riskerar att andas in skadliga gaser som kolmonoxid, koldioxid och dikväveoxid. Nedermans system är enkelt att hantera och innebär utsugning vid källan, den mest effektiva metoden för att fånga upp och avlägsna fordonsavgaser och för att skapa en ren, säker och hälsosam miljö.

Säkerställer miljöansvar och produktivitet

Gasmet är världsledande inom systemlösningar för kontinuerlig utsläppsmätning, och där den senaste tekniken alltid används. En anläggning som haft stor framgång med Gasmets system är HanWha solutions fabrik i Yeosu, Korea. HanWha är en stor koreansk kemikalietillverkare med ett starkt engagemang för mer hållbara lösningar. De är involverade i tillverkningen av många gröna tekniker som solpaneler, högkvalitativa batterier för elfordon och höghållfasta, superlätta material för bilar. HanWhas tidigare system kunde inte hålla jämna steg med anläggningens ökande behov och anpassning till ny lagstiftning. I Korea övervakas dessutom alla utsläpp inom industrin i realtid av myndigheterna. Det betyder att även ett litet överutsläpp kan orsaka stora problem för företaget. Gasmet-system möter behoven och erbjuder bland annat de mest exakta avläsningarna som finns tillgängliga på marknaden. HanWha installerade det avancerade flerkomponents CEMS II e FTIR-systemet som är särskilt modulärt och uppgraderbart för framtida behov, bland annat med system för kvicksilverövervakning och kontinuerlig dioxinprovtagning. Om regleringen ändras är det möjligt att enkelt lägga till fler uppmätta gaskomponenter eller ändra deras intervall, vilket skapar tillförlitlighet och säkerställer anläggningens produktivitet. Något som också bidragit till det framgångsrika samarbetet är Gasmets kombination av globalt kunnande och lokal support.

STRATEGI

43 44 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - NEDERMANS DIVISIONER

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - NEDERMANS DIVISIONER 45

Nederman är organiserat i fyra divisioner baserade på skillnader i affärslogik, kundstruktur och teknologi. Organisationen drivs av enkelhet och med utgångspunkt i koncernens varumärken. Rörelsesegmenten är globala och har ett uttalat fokus på kund. Året präglades av en fortsatt återhämtning av efterfrågan och god lönsamhet, men även av utmaningar i försörjningskedjan, stigande energipriser och ett högt inflationstryck.

Utvecklar och säljer ett brett utbud av filter och digitala övervakningstjänster, infångningsdon, fläktar, hög-vakuumprodukter och rullar för distribution av vätskor och tryckluft.

Marknadsför och säljer olika typer av rörsystem, ventiler och filterelement för att säkerställa en god luftkvalitet inom en rad industrier.

Erbjuder processutrustning, filterlösningar samt digitala tjänster som är integrerade i kundernas produktionsprocesser, där de fångar upp och mäter skadliga partiklar och gaser.

Erbjuder avancerad mätteknik av gaser och damm samt en IoT-plattform som förser kunderna med information och insikter om kritiska parametrar och processer.

Nederman Extraction & Filtration Technology
Nederman Duct & Filter Technology
Nederman Process Technology
Nederman Monitoring & Control Technology

Nedermans divisioner

46 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - NEDERMANS DIVISIONER

Division Nederman Extraction & Filtration Technology

EXTRACTION & FILTRATION TECHNOLOGY I KORTHET

Divisionschef: Hans Dahlén
Varumärken: Nederman, RoboVent
Medelantal anställda: 946

Mkr	2022	2021	2020
Extern orderingång	2 238	1 781	1 589
Omsättning	2 165	1 763	1 649
Justerad EBITA	357	309	222
Justerad EBITA-marginal	16,5%	17,5%	13,4%

Extern försäljning per region

AMERICAS: 30%
EMEA: 59%
APAC: 11%

Marknadsposition

Försäljning sker globalt genom egna säljbolag och via ett omfattande partnernätverk. Divisionen har betydande eftermarknadsförsäljning i form av reservdelar och service. Försäljningsorganisation och erbjudande utökas successivt till nya marknader, segment och applikationer för ökad konkurrenskraft. Ökade myndighetskrav och ökad miljömedvetenhet driver efterfrågan på nya produkter och lösningar.

Kunder

Kunderna utgörs av industrier och verksamheter med luftföroreningar som måste tas om hand på ett effektivt och säkert sätt, bland annat metallbearbetning, fiberbaserad industri (trä och komposit), fordonsverkstäder och industrier där det förekommer dammpartiklar som – om de inte tas om hand på rätt sätt – orsakar explosioner samt kan leda till sjukdomar och förtida dödsfall om de kommer in i lungor och blodomlopp.

Erbjudande

Divisionen erbjuder sina kunder ren luft optimerat med anseende på Energi, Processeffektivitet, Hälsa och Säkerhet samt säkerställer Regelefterlevnad. Produkterna består av ett brett utbud av olika typer av infångningsdon, digitala IoT-baserade övervakningssystem, rörsystem, fläktar, hög- och lågvakuumfilter samt rullar för distribution av olika vätskor eller tryckluft. Digitaliseringen möjliggör ett utvecklat tjänsteutbud och ökad eftermarknadsförsäljning.

47 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - NEDERMANS DIVISIONER

Viktigt förvärv och nytt marknadskoncept

Det blev ett nytt bra år för Nederman Extraction & Filtration Technology. Försäljning och orderingång ökade till nya rekordnivåer samtidigt som divisionen gjorde ett större strategiskt förvärv, lanserade ett nytt marknadskoncept och tog stora order i nya kundindustrier. För att ännu bättre kunna presentera de olika fördelarna med divisionens erbjudande lanserades ett nytt koncept under året - Clean Air Optimised. Detta kommunicerar att divisionen erbjuder lösningar för ren luft i olika miljöer som även optimerar förutsättningarna för anställdas hälsa och säkerhet, möter olika lagar och regleringar samt erbjuder högsta process- och energieffektivitet. Lösningar som bidrar till att hålla nere energiförbrukningen har fått stort fokus under året mot bakgrund av kraftigt stigande energi- och elpriser. Baserat på teknik från det under 2021 förvärvade Energy Save System kombinerat med befintliga filtersystem kan divisionen nu erbjuda en systemlösning, under namnet Nederman SAVE, som ger upp till 70 procent lägre energiförbrukning än traditionella system. En annan viktig händelse under året som stärker divisionens position är förvärvet av amerikanska RoboVent, en nordamerikansk ledare inom luftreningsteknik och lösningar för kontroll och filtrering av industriell rök, damm och oljedimma. Med förvärvet stärker divisionen avsevärt sin ställning i Nordamerika genom att bli den främsta aktören i USA inom industriell luftfiltrering i svetssegmentet. Svets är en traditionell nyckelapplikation för divisionens erbjudande, där man sedan tidigare innehar en ledande position i Europa och blir genom RoboVent globalt ledande. Även om divisionen haft en god tillväxt överlag är det utvecklingen inom service och eftermarknad som sticker ut, och som omfattat samtliga regioner. Divisionen har breddat erbjudandet inom olika applikationsområden och genom olika initiativ byggt en stark lojalitet hos kunderna. Ambitionen är att långsiktigt fortsätta öka segmentets andel av divisionens totala försäljning, vilket bidrar till stabilare försäljningsutveckling över tid och högre lönsamhet då service ofta har högre marginaler. Marknadssentimentet har förändrats. Den tidigare konsumentdrivna tillväxten har avtagit vilket påverkar efterfrågan inom trävaruindustrin där divisionen har stor exponering. Även de fortsatta problemen inom fordonsindustrin har påverkat efterfrågan på divisionens lösningar. För att möta denna utveckling har divisionen ökat sina säljinsatser mot andra industrier. Under året har order vunnits inom livsmedelsindustrin, återvinning, energisektorn, försvarsindustrin och inte minst inom verksamheter kopplade till elektrifieringen. Så kallade gröna industriers andel av divisionens exponering har ökat betydligt under året och det är en trend som bedöms fortsätta kommande år. Samtidigt som divisionen noterat rekord i antalet stora order har basaffären med produktförsäljning via bland annat divisionens webbshop haft en fortsatt positiv utveckling. Under året fortsatte divisionen att rulla ut sin webbshop för att öka effektivitet och tillgänglighet (”Easy to do business with”), bland annat till ett antal partners i fem länder i Asien. Utvecklingen inom APAC har annars påverkats negativt av de omfattande covid-relaterade nedstängningarna i Kina som pågått under en stor del av året. Övriga marknader i regionen visade god tillväxt, framför allt Australien.# Förvaltningsberättelse - Nedermans Divisioner

Division Nederman Clean Air Solutions

” Gröna industriers andel av divisionens exponering har ökat betydligt” Hans Dahlén, Divisionschef

Digitaliseringen är en naturlig del i erbjudandet, bland annat i divi-sionens nya koncept Clean Air Optimised. Digitaliseringen inom produktutvecklingsområdet har fortsatt och lansering av digitala fil-ter med kompletterande IoT-hårdvara och prenumerationstjänster som myAir är centralt för att behålla de starka positionerna i EMEA och växa snabbare i bland annat USA. Under året lanserades LBR SmartFilters i Nordamerika. En uppgradering har även skett av divi-sionens Insight-lösningar, som inkluderar digital övervakning, med lansering på ett flertal marknader.

Verksamheten har till viss del påverkats av problem i logistikked-jan, främst relaterat till inköp av elektronik, och av stigande priser på råmaterial såväl som av den allmänna inflationsökningen i eko-nomin. Under året har satsningarna för att optimera logistik- och tillverkningsstrukturen fortsatt, bland annat har byggnationen av en helt ny site i Helsingborg påbörjats. Denna kommer skapa snabb-are logistikflöden, stärka produktionskapaciteten och driva innova-tion. Läs mer på sid 40.

Försäljning och marknadsutveckling

Divisionens orderingång ökade valutaneutralt med 18,7 procent till 2 238 Mkr (1 781) och försäljningen ökade valutaneutralt med 16,0 procent till 2 165 (1 763). Samtliga regioner och försäljningsområ-den uppvisade tillväxt under året, med den starkaste utvecklingen i Americas. Divisionens försäljning inom Service och eftermarknad stärktes i alla regioner.

Milstolpar 2022

Fortsatt stark utveckling av försäljning och orderingång.
Förvärv av RoboVent, nordamerikansk ledare inom luftrenings-teknik för svets.
Lansering av nya marknadskonceptet Clean Air Optimised.
Lansering av Nederman SAVE, energioptimering för filter-system.
Påbörjat byggandet av en ny produktions- och logistik-anläggning i Helsingborg.
Flertal stora order inom gröna industrier samt försvars- och energisektorn.
Stark utveckling inom service och eftermarknad.

Förvaltningsberättelse - Nedermans Divisioner

Division Nederman Process Technology

Process Technology i korthhet

Divisionschef: Tomas Hagström
Varumärken: MikroPul, Luwa, Pneumafil, LCI
Medelantal anställda: 734

	Mkr	Mkr	Mkr
	2022	2021	2020
Extern orderingång	1 825	1 785	993
Omsättning	1 722	1 292	1 137
Justerad EBITA	100	51	58
Justerad EBITA-marginal	5,8%	3,9%	5,1%

Extern försäljning per region


AMERICAS	22%	EMEA	42%

Marknadsposition

Kundbasen utgörs av främst större multinatio-
nella företag som integrerar och effektiviserar sina globala produktionsverksamheter vilket ökar behovet av leverantörer som kan tillhanda-
hålla tjänster under produktens hela livscykel i alla delar av världen. Alla divisionens system kan levereras för kontroll och övervakning på distans, vilket i kombination med ett serviceer-
bjudande möjliggör för att skapa en långvarig relation till kunderna.

Kunder

Kunderna utgörs av företag inom en lång rad industrier, varav textilbranschen är störst. Divisionen erbjuder även lösningar för luftrening inom metallåtervinning till ledande företag inom återvinning av bly, aluminium, tenn och andra metaller, samt för förbränning och värmeåter-
vinning. Gjuterier och smältverk, med fordonsin-dustrin som motor, är ett annat viktigt segment, samt kemisk industri.

Erbjudande

Divisionens lösningar utgör en integrerad del av kundens tillverkningsprocess och är avgöran-
de för att skapa säkra arbetsmiljöer, stabila produktionsförhållanden och hantera utsläpp till närmiljön. Erbjudandet utgörs av avancerade filterlösningar som även omfattar hård- och mjukvara samt digital övervakning och kontroll.

Förvaltningsberättelse - Nedermans Divisioner

Division Nederman Process Technology

Levererar på en rekordstor orderbok

Med starkt stöd av en rekordstor orderbok nådde divi-
sionen nya framgångar under 2022. Försäljningen och lönsamheten förbättrades betydligt och kassaflödet var starkt samtidigt som divisionen var framgångsrik med att växa i såväl nya segment som på nya marknader. Den starka orderingången under de senaste åren, som omfattat divisionens samtliga segment och alla marknader, med undantag av Kina, har gett successivt ökad försäljning och högre lönsam-
het.

Under året kvarstod vissa utmaningar i leveranskedjan för nyckelkomponenter vilket ökade komplexiteten i genomförandet av projekt, såväl som kostnaderna. Trots dessa utmaningar kun-de divisionen leverera till alla sina projekt i nivå med eller över planerade marginaler. Dessutom har divisionen hanterat proces-ser effektivt och genererat ett starkt kassaflöde, samt genomfört framgångsrika prisinitiativ för att kompensera för inflation och andra kostnadsökningar.

Divisionens ambition är att vara antingen störst eller näst störst på en marknad för att uppnå kritisk massa inom alla funktioner och därmed kunna generera en uthållig vinst. Framsteg i divisionens globaliseringsansträngningar skedde under året med lansering av lösningar på nya geografiska marknader och tillämpning av teknik i nya applikationer. Divisionen har till exempel en världs-ledande position i textilindustrin och har sett ökande fram-gångar med att tillämpa denna teknik på det angränsande non-
woven-segmentet (hygienprodukter). Dessutom nåddes nya framgångar med att ta konfigurerbara systemlösningar till nya regioner och till nya applikationer där målet är att bli en stark och ledande aktör i framtiden, t ex gjordes framsteg med lösningar för metallåtervinning i Americas.

” Vi kunde leverera till alla våra projekt i nivå med eller över planerade marginaler. ”
Tomas Hagström, Divisionschef

Verksamheten drar nytta av att vara väl positionerade på mark-nader som gynnas av starka globala megatrender. Flera av lös-ningarna används till exempel vid återvinning av metaller, textili-er och kemikalier. Divisionen är bland annat världsledande inom luftreningskontroll vid återvinning av aluminium. Dessutom drar divisionens non-woven-verksamhet (hygienprodukter) nytta av den ökande hälsotrenden och ökat ekonomiskt välstånd i utveck-lingsländerna. Även andra industrier som grönt stål och kemikalier kan utnyttja lösningarna, vilket ger möjligheter på lite längre sikt. Projekt relaterade till sådana trender finns i hela lösningsportföl-jen. Ambitionen är att fortsätta fånga upp tillväxtmöjligheter inom återvinning, non-woven och eventuellt förbränning, och möjligheter drivna av efterfrågan från ”gröna industrier”.

Divisionens strategi är att vara en partner för kundernas behov av ren luft under utrustningens hela och ofta väldigt långa livscykel. Detta omfattar ett starkt fokus på servicedelen av erbjudandet, där en rad framsteg uppnåddes under året för att möta behoven hos den snabbt växande installerade basen av system runt om i världen. Serviceverksamheten växte kraftigt och divisionen hade framgång med sina avancerade tjänsteerbjudanden och sålde flera långsiktiga servicekontrakt, inklusive fjärrövervakning och IoT-lös-ningar som bidrar till nya mer avancerade affärsmodeller. Erbju-dandet av ”Clean Air as a Service” nådde ett genombrott med flera projekt sålda under året.

Divisionen fortsatte att integrera verksamheten globalt och inom de olika regionerna, med digitalt arbete och samarbete. Fokus låg ock-så på att samordna inköp genom att använda den globala styrkan för att minska kostnaderna och lokalisera inköp av vissa artiklar. Målet är att integrera olika aktiviteter för att uppnå en kritisk mas-sa inom alla funktioner, vilket bidrar till lägre kostnader och högre effektivitet. Resultatet blir kontinuerliga förbättringar av processer och kvalitet.

Divisionens fiberverksamhet utvecklades starkt. Textilsegmentet fortsatte att prestera väl, drivet av ökade marknadsandelar och en återhämtning av efterfrågan efter flera års pandemi. Divisionens verksamhet inom angränsande non-woven (hygien) visade bety-dande tillväxt, bland annat genom en banbrytande order från ett bolag i USA som är verksamma inom hygiensektorn. I segmentet gjuterier och smältverk bidrar fokus på mer hållbar produktion till långsiktigt ökad efterfrågan på divisionens lösningar inom bland annat aluminiumåtervinning. Kortsiktigt dämpar höga energipri-ser producenters investeringsvilja. Ökade försvarsutgifter kom-mer kunna leda till ökad efterfrågan på gjuterier och i förläng-ningen på divisionens lösningar. Under året gjordes framsteg på nya marknader, bland annat Turkiet, genom stora order av system till gjuterikunder. Segmentet för specialanpassade lösningar är det mest cykliska och består av ofta stora och komplexa projekt. Under 2022 registrera-des några större och flera medelstora order och det finns en fortsatt stark pipeline.

Försäljning och marknadsutveckling

Divisionens orderingång minskade valutaneutralt med 4,3 procent till 1 825 Mkr (1 785) och försäljningen ökade valutaneutralt med 23,4 procent till 1 722 Mkr (1 292). Inom APAC, som domineras av textilsegmentet, utvecklade segmentet väl där divisionen leve-rerade på en rekordstark orderbok. Inom EMEA, där divisionen är ledande med system för gjuterier och smältverk ökade efterfrågan med flera stora bokade projekt. Inom Americas, där divisionens största projekt finns, ökade orderingången samtidigt som exekve-ring av projekt har kunnat accelereras vilket bidragit till divisionens förbättrade lönsamhet. Serviceförsäljningen har utvecklats starkt under året.

Milstolpar 2022

Hög försäljningstillväxt och stärkt lönsamhet.
Fortsatt rekordstor orderbok och starkt kassaflöde.
Inbrytning i nya segment, såsom nonwoven, och i nya marknader.
Stark utveckling för serviceverksamheten.
Genombrott inom ”Clean Air as a Service” med flera sålda projekt.# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - NEDERMANS DIVISIONER

Division Nederman Duct & Filter Technology

DUCT & FILTER TECHNOLOGY I KORTHET

Divisionschef: Jeppe Rasmussen
Varumärken: Nordfab, Menardi
Medelantal anställda: 303

Mkr	2022	2021	2020
Extern orderingång	704	495	403
Omsättning	791	541	458
Justerad EBITA	127	104	64
Justerad EBITA-marginal	16,1%	19,2%	14,0%

Extern försäljning per region

AMERICAS: 81%
EMEA: 11%
APAC: 8%

Marknadsposition

Under varumärket Nordfab är divisionen marknadsledare på rörsystem. Marknadsandelarna i Europa har vuxit det senaste året men USA är fortfarande den dominerande marknaden. Inom filterelement, under varumärket Menardi, är även här USA den viktigaste marknaden. Divisionens starka position bygger på kontinuerlig utveckling av produkter, design och konfigurationsverktyg och logistiklösningar, i kombination med gedigen applikations- och teknikkunskap.

Kunder

Kunderna återfinns inom en lång rad industrier, till exempel träbearbetning, metallbearbetning, cement- och betongproduktion, återvinning, energiproduktion, fordonsindustri, plasttillverkning och kemikalieindustrin. Försäljning sker via distributörer och OEM-kunder, men det sker även en väsentlig koncernintern försäljning.

Erbjudande

Divisionens koncept för rörsystem inkluderar produktprogram, design, dimensionering och installationssupport för damm-, dim-, gas- och rökavskiljning samt industriell ventilation med det egenutvecklade Quick-Fit systemet i spetsen. Divisionens filterlösningar bygger på tekniklösningar som innebär dokumenterat längre livslängd och mindre underhållsbehov än konkurrerande produkter, vilket ger bästa möjliga livscykelkostnad.

Stark tillväxt och nya kundsegment

Det blev ett nytt framgångsrikt år för Nederman Duct & Filter Technology. Med fullt fokus på att utveckla värdeskapandet kring konceptet Fast, Friendly and Reliable har divisionen stärkt sin kundbas och marknadsledande position vilket lett till att både försäljning och resultat nådde nya rekordnivåer. Rör och filter, som enskilda komponenter eller delar i ett system, betraktas ofta som standardvaror med prispress och höga krav på tillgänglighet och service som följd. För att kunna utveckla försäljning och behålla goda marginaler arbetar divisionen med konceptet ”Fast, Friendly and Reliable” med bland annat digitalisering av processer för ökad servicegrad och effektivitet. De senaste årens starka utveckling av efterfrågan har ökat behovet av att uppgradera divisionens produktionsanläggningar. Under 2022 påbörjades en större utbyggnad av anläggningen i Thomasville, NC, USA, vilket möjliggör nya konceptet Nordfab Now® med leverans till kund av standardiserade rörprodukter inom 24 timmar. Utbyggnaden innebär större lager och en större och bättre anpassad yta för tillverkningen som minskar risken för produktionsstörningar. Dessutom installeras solpaneler på taket som kommer att generera energi motsvarande cirka halva anläggningens förbrukning. Under året har även investeringar genomförts för att öka lagerkapaciteten vid anläggningen i Leeds, England, och i Assens, Danmark. Dessutom sker en kontinuerlig uppgradering av maskinparken, bland annat har Menardi i USA investerat i en ny laserskärare som skapar möjlighet att växa i nya segment som livsmedel och läkemedel. Oavsett verksamhet handlar satsningarna om att stärka konceptet Fast, Friendly and Reliable, där fortsatt automatisering i både produktion och logistik är prioriterat.

” I USA togs flera stora order för leverans av rörsystem till nya batterifabriker. Jeppe Rasmussen, Divisionschef

Att skapa synergier för att kunna öka leveranssäkerheten är ett viktigt område inom divisionen. Närvaron med egen produktion har i exempelvis USA medfört konkurrensfördelar för både Nordfab och Menardi, och skapat meraffärer. Den nya, fullt automatiserade rörlinjen i fabriken i Assens har gått för full produktion, med ett stort antal leveranser till kundprojekt i Storbritannien. Försäljningen på den brittiska marknaden har mer än fördubblats under året, och omfattat stora order och nya ramavtal. Både Nordfab och Menardi har även haft fokus på proaktivt arbete för att bevaka och anpassa priserna för att möta och hantera volatila och långsiktigt stigande materialkostnader. Divisionens lättanvända och interaktiva 3D-verktyg, Quick-Fit Visual® (QFV®) som tidigare framgångsrikt lanserats i Americas rullades under året ut i Europa med gott mottagande. QFV-programmet gör det möjligt för Nordfabs återförsäljare att snabbt skapa 3D-konstruktioner för installation av rörsystem för dammuppsamling. Dessutom har det skett en fortsatt utveckling av Nordfabs kundportal och digitala orderhanteringsverktyg, QTO™ där kunderna kan välja mellan tusentals standardprodukter av olika rörsystem. Även Menardi fortsatte utvecklingen av digitala verktyg för bättre konfiguration av sina filterlösningar och beräkning av kostnadsbesparingar. Divisionens starka fokus på leveranssäkerhet och höga produktkvalitet ledde till flera viktiga genombrott på kundsidan under året. I USA togs flera stora order för leverans av rörsystem till nya batterifabriker. Divisionen har levererat till samtliga de fem litium-jon-fabriker som byggts upp i landet och har möjlighet att leverera till ytterligare de närmare 20 fabriker som är under konstruktion eller planering. Rörsystem för avskiljning av damm och rök utgör visserligen en liten del av den totala fabriksinvesteringen men har stor betydelse för en tillverkning med strikta renhetskrav. Den position som byggs upp inom området ökar affärsmöjligheterna även i Europa, där planering pågår för att utveckla batterifabriker i nästan samma omfattning som i USA. Divisionen utvärderar kontinuerligt möjligheten att expandera på nya marknader. Under året förvärvades verksamheten i Ezi-Duct Pty Ltd och Nordfab Australia bildades vilket ger en plattform för att växa verksamheten inom rörsystem på den australiensiska marknaden. Ett annat led i strategin handlar om att skapa rätt kommunikation, och under året lanserades hemsidor på spanska och franska med syftet att öka affärsaktiviteten i Latinamerika och Kanada.

FÖRSÄLJNING OCH MARKNADSUTVECKLING

Divisionens externa orderingång ökade valutaneutralt med 24,6 procent till 704 Mkr (495) och försäljningen ökade valutaneutralt med 28,4 procent till 791 Mkr (541). I Americas och i EMEA ökade orderingången. Rörsystem, som står för cirka 80 procent av divisionens försäljning, fortsatte att utvecklas starkt i alla regioner. Divisionens filterlösningar uppvisade en kraftfull förbättring av såväl omsättning som lönsamhet, drivet av hög efterfrågan i USA och att man kunnat uppvisa hög leveranssäkerhet i en marknad med globala leveransutmaningar.

MILSTOLPAR 2022

Stark utveckling av försäljning och orderingång.
Förvärv av verksamheten i Ezi-Duct Pty Ltd och bildandet av Nordfab Australia.
Påbörjat utbyggnaden av Nordfabs anläggning i Thomasville, NC, USA.
Stora order till batterifabriker i USA, ett nytt och snabbt växande segment.
Kraftig ökning av omsättningen i Storbritannien, med stor order till kökstillverkare.
Lansering av 3D-verktyget Quick-Fit Visual® (QFV®) i Europa.

Nederman Monitoring & Control Technology

MONITORING & CONTROL TECHNOLOGY I KORTHET

Divisionschef: Ketil Gorm Paulsen
Varumärken: NEO Monitors, Auburn FilterSense, Gasmet, Insight
Medelantal anställda: 234

Mkr	2022	2021	2020
Extern orderingång	657	562	496
Omsättning	606	537	507
Justerad EBITA	97	121	95
Justerad EBITA-marginal	15,9%	22,5%	18,7%

Marknadsposition

Med gedigen applikations- och teknikkunskap har divisionen tagit en marknadsledande position i den förändring som branschen påbörjat. Försäljning sker genom divisionens egna bolag, deras nätverk av distributörer samt övriga divisioner inom Nederman. Produktutveckling, ökad integration med övriga divisioner och ytterligare förvärv är prioriterat för fortsatt expansion.

Kunder

Divisionen arbetar mot ett brett spektrum av industrier som har behov av att kontinuerligt kunna övervaka och styra produktion, processer och utsläpp. Avfallsförbränning, kraftproduktion, olja/gasutvinning men även stål, aluminium och kemi är branscher med stort behov och potential. Produktprogrammet utvecklas löpande och tillsammans med Insight täcker det nu en stor del av koncernens samlade kund- och industrisegment.

Erbjudande

Divisionen utvecklar och säljer produkter och system för laserbaserad mätning av gaser (NEO Monitors), produkter och system för analys av utsläpp baserad på infraröd mätteknologi (Gasmet) samt system för kontinuerlig partikelövervakning (Auburn FilterSense). Det digitala erbjudandet byggs på en egenutvecklad IoT-plattform (Nederman Insight) som förser kunderna med information om kritiska parametrar och processer.

Försäljning per region

AMERICAS: 30%
EMEA: 42%
APAC: 28%

Hög aktivitet i en utmanande marknad

Efter en inledande fas under pandemin med ett förstärkt intresse för digital övervakning och kontroll av produktionsprocesser blev utvecklingen lite mer utmanande 2022. Verksamheten uppvisade fortsatt tillväxt och en hög produktutvecklingstakt, men utmaningar med att få färdiga varor och komponenter i normal tid påverkade affärsaktiviteten och lönsamheten negativt. Divisionen har uppvisat god tillväxt och lönsamhet under hela pandemin, men det senaste året präglades av en del utmaningar, framför allt med att få komponenter och färdiga varor i normal tid. Divisionen har därför lagt ett extra stort fokus på att säkerställa att kundernas behov tillgodosetts. Komponentbristen har även lett till ökade kostnader för insatsvaror, såväl för personal fullt sysselsatt med försörjningsfrågor. Dessutom har de fortsatt omfattande covid-relaterade nedstängningarna i Kina påverkat säljaktiviteterna och gett förseningar i de projekt divisionen levererat till.Under året har insatser initierats för att öka produktionseffektiviteten inom alla affärsenheter, och att kunna göra förändringar i produktdesign för att kompensera för utmaningarna i försörjningskedjan. Nya order har samtidigt säkrats med stora internationella kunder inom bland annat energi- och processindustrin och framför allt i USA. Gasmet har uppvisat en kraftfull förstärkning av verksamheten i Tyskland, både vad avser organisation och affärer. Genom förvärvet av den schweiziska distributören MBE AG stärks även Gasmets närvaro och försäljning i Schweiz. NEO Monitors verksamhet i USA har fortsatt att visa stabil tillväxt och stora order har tagits inom bland annat gas- och kemisektorn. En gemensam satsning pågår samtidigt för att få samtliga varumärken att växa i USA, bland annat genom att öka antalet direktaffärer med slutkunderna. En annan långsiktig satsning är att öka serviceförsäljningen. Serviceerbjudandet och den lokala supporten har förstärkts i USA och flera nya serviceavtal tecknats. Divisionen har även arbetat med att etablera en plattform för att kunna växa inom service och support i Kina, vilket är ett krav för att bland annat kunna vara med och bjuda på greenfield-projekt med större kunder i landet.

” Divisionen driver flera utvecklingsprojekt som accelererar den gröna omställningen”

Ketil Gorm Paulsen, Divisionschef

Divisionen driver flera utvecklingsprojekt som accelererar den gröna omställningen – såsom Gasmets kvicksilverövervakningssystem och NEO Monitors vätgasövervakningssystem för att stödja kunders investeringar i nya gröna energikällor. Även systemerbjudandet inom både utsläppsövervakning och filtreringsövervakning har förbättrats, samt funktionaliteten för fjärrövervakning av installerade system och underhållsfunktioner som minskar behovet av resor för servicepersonal till installationsplatserna. Dessutom har flera hållbarhetsinitiativ lanserats, såsom ”plantera ett träd” för varje sålt system och ett projekt för miljövänligare förpackningar och transportmaterial. Utvecklingstakten av nya lösningar har varit hög under året. En ny tekniklösning för mätning av väte och koldioxid baserad på Laser-Gas™ III-plattformen lanserades för applikationer inom gröna industrier och andra sektorer med stort fokus på att minska sina växthusgasutsläpp. På den stora ACHEMA-mässan i Tyskland presenterades IoT-plattformen Nederman Insight för den europeiska marknaden. Nya certifikat och revisioner/återcertifieringar av nuvarande portfölj har under året genomförts av internationella certifieringsorgan, såsom UKCA och TÜV. Vad avser Nederman Insight IIoT har Insight Cloud certifierats för Cloud Security Alliance Level I, och Level II är under utvärdering, vilket visar Nedermans åtagande att prioritera säkerhet inom IIoT. Insight Cloud släpptes även med en integration av Nedermans energioptimerande SAVE-teknik på IWF-mässan i Atlanta, USA. Slutligen har Insight Control certifierats för hårdvara för försäljning till USA, Brasilien och Kina. För att hålla ihop divisionens tre erbjudanden och bedriva ett effektivt försäljnings- och servicearbete har stor kraft lagts på att bygga upp digitala processer, verktyg och närvaro på marknaden. En fortsatt utrullning har skett av digitala verktyg för verksamhetsövervakning och kontroll, såsom IFS ERP inom AFS. Användningen av digitala verktyg vid säljmöten, webbseminarier, utbildningar har också fortsatt att öka. Dessutom pågår ett projekt att skapa en gemensam Go-To-Market-strategi med Nedermans övriga divisioner baserat på digitala försäljnings- och marknadsföringskanaler.

FÖRSÄLJNING OCH MARKNADSUTVECKLING

Divisionens orderingång ökade valutaneutralt med 7,2 procent till 657 Mkr (562) medan försäljningen ökade valutaneutralt med 3,1 procent till 606 Mkr (537). Americas ledde utvecklingen med en allt högre kundaktivitet i regionen. Orderingång och försäljning stärktes även i EMEA, även om aktiviteten i vissa marknader påverkades negativt av kriget i Ukraina. I APAC har de omfattande covid-relaterade restriktionerna i Kina dämpat efterfrågan.

MILSTOLPAR 2022

Fortsatt god orderingång och försäljningstillväxt.
Utmaningar i försörjningskedjan påverkade lönsamhet och leveranser.
Förvärv av schweiziska distributören MBE AG.
Stora order inom energi- och processindustrin.
Stärkt serviceerbjudande i USA och Kina.
Gemensam satsning för att växa i USA med alla tre varumärken.
Hög produktutvecklingstakt med flertal lanseringar.
Växande erbjudande med fokus på hållbarhet.

Hållbarhetsinitiativ

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET

Integrerat hållbarhetsarbete

Hållbarhet och initiativ inom området utgör en integrerad och viktig del av Nedermans affärsverksamhet. Vi arbetar aktivt med att förbättra vår egen påverkan samtidigt som våra produkter och lösningar hjälper kunder att minska sina luftföroreningar och sin miljöpåverkan. Nedermans löfte – att skydda människorna, miljön och produktionen – är fundamentet i vår hållbarhetsagenda. Målsättningen är att minimera negativa sociala, miljömässiga och ekonomiska effekter från industriproduktion inom vår egen näringsverksamhet och hos våra intressenter.

Milstolpar 2022

Hållbarhetskopplade finansieringsavtal med utökade kreditfaciliteter tecknat.
Utökad rapportering avseende tillämpliga riktlinjer i EU-taxonomin implementerat.
Målet avseende halvering av vår klimatpåverkan från energianvändning till 2023 uppnåddes redan 2022.
Installation av solcellsystem på största produktionsenheten initierat.
Hållbarhetsredovisningen för 2022 har översiktligt granskats av Nedermans revisorer.

Vi fokuserar på

Reducerad miljöpåverkan, sidan 57 (miljömässig hållbarhet)
Överensstämmelse med lagar och bestämmelser, sidan 58 (finansiell hållbarhet)
Effektivitet inom tillverkning och drift, sidan 60 (finansiell & miljömässig hållbarhet)
Hälsa och säkerhet, sidan 69 (social hållbarhet)

Mätbara mål finns inom varje område.

56 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET

Rapportering enligt GRI och nyckeltalsstruktur

Kategori	Mätvärde	Mål	Basår
Energi	-75%	Reduktion av växthusgasutsläpp Scope 1 & 2 förhållande till omsättningen. Mål: -50% år 2023	2014
Digitalisering	77%	Andel sålda stationära Nederman-filter som är IoT-anpassade. Mål: 100% år 2023
Sourcing	94%	Andel av våra leverantörer av material och varor som signerat vår Code of Conduct. Mål: 100% år 2023

Hållbarhetsstruktur

FINANSIELLT	SOCIALT	MILJÖ
The Clean Air Company	Vi skyddar människor, miljö och produktion	Mission, vision och våra värderingar

FN:S GLOBALA MÅL – VÅRT RAMVERK FÖR HÅLLBARHETSARBETET

Koncernen tillämpar FN:s mål om hållbar utveckling och de tio principerna för hållbar utveckling enligt FN:s Global Compact-initiativ sedan 2015. FN:s Agenda 2030 för hållbar utveckling utgör ramverket för våra insatser i arbetet med att uppfylla framtida sociala, miljömässiga och ekonomiska utmaningar. Resultaten presenteras i enlighet med det globala redovisningsinitiativet Global Reporting Initiative (GRI).

Mål	Beskrivning
Återvinningsbarhet	På produkter som lanseras från 2024. Mål: 100%
Klimatmål enligt Science Based Targets	Scope 1 & 2: Minska våra tillverkningsenheters direkta och indirekta klimatpåverkan kopplat till energianvändning och inköpt elektricitet. SBT Scope 3: Minska vår indirekta klimatpåverkan där vi initialt fokuserar på våra godstransporter gällande leverantörer av material.

FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling utgör basen för Nedermans hållbarhetsarbete. Nederman bidrar främst till följande mål.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET 57

Nedermans hållbarhetsarbete bygger på ansvarsfullt företagande, hög transparens och god affärsetik, där FN:s globala mål för hållbar utveckling utgör ett ramverk för arbetet. Genom resurseffektiv produktion och innovativa lösningar inom ren luft bidrar vi till att skapa tillväxt och värde för alla intressentgrupper genom hela värdekedjan. Att kontinuerligt förbättra våra produkters miljöprestanda och att minimera negativ påverkan från den egna verksamheten är centralt. Vi fokuserar exempelvis på digitala lösningar som ökar möjligheten till mätning och optimering, så att kunden därmed kan ta full kontroll över luftfiltreringsprocessen. Detta ger kraftigt ökad effektivitet i resurshanteringen samt överensstämmelse med lagar och bestämmelser.

STYRNING, ANSVARSOMRÅDEN OCH MÄTBARA MÅLVÄRDEN

Styrelsen är ytterst ansvarig för Nedermans hållbarhetsarbete och beslutar om långsiktiga hållbarhetsmål som en del i koncernens strategiska målsättningar. Koncernledningen ansvarar för uppföljning och utveckling baserat på koncernens styrmodell, som utgör en integrerad del i koncernens strategi och affärsprocesser. Dessa processer gäller alla divisioner och kunderbjudanden och syftar till att skapa långsiktiga värden för samtliga intressenter. Långsiktiga målsättningar och prestationsåtgärder ställs upp för varje division och ingår i affärsplanen för varje division.

HÅLLBARHETSRELATERAD KREDITFACILITET

Hållbarhet är en integrerad del av Nedermans strategi från produkter som fångar luftföroreningar och digitala lösningar som sparar energi till en verksamhet som ständigt strävar att reducera energi-användningen och driva affärer på ett ansvarfullt sätt. Under 2022 har Nederman tagit ett ytterligare steg i den riktningen genom att säkerställa koncernens finansiering via en hållbarhetsrelaterad kreditfacilitet (Sustainability-linked Credit Facility). Det innebär att räntan på faciliteten numera är knuten till prestandan av viktiga hållbarhetsnyckeltal som följs upp löpande. Därmed är Nedermans finansiering i linje med vårt hållbarhetsarbete och en viktig faktor för att driva Nedermans hållbarhetsagenda.# DATINSAMLING, RAPPORTERING OCH GRANSKNING

Intern datainsamling är obligatorisk och avser alla produktionsenheter (dock förvärvade produktionsbolag under 2022 såsom Robovent och Eziduct undantas) för samtliga hållbarhetsindikatorer förutom data om hälsa och säkerhet, antikorruption samt om medarbetare där alla bolag ingår i rapporteringsprocessen. Insamling sker kvartalsvis för de flesta enheter (se sida 39 för en lista över produktionsenheterna). Hållbarhetsrapportering baserad på system för miljöstyrning och certifiering (ISO 14001), samt kvalitetsstyrning och certifiering (ISO 9001) utförs i samma system som den finansiella rapporteringen. Hållbarhetsrapporteringen har tydliggjorts i enlighet med tillämpliga GRI standarder. Metodik och kategorier för scope 3-utsläpp har utarbetats i enlighet med Greenhouse Gas protokollet (GHG Protocol) med avgränsning och fokus på godstransporter uppströms och nedströms vilket speglar verkliga förhållanden istället för schablonmetod. Rapportering avseende tillämpliga riktlinjer i EU-taxonomin har implementerats. Externa rapporter om hållbarhetsinsatser publiceras på nedermangroup.com. Sammanfattande intern rapportering utförs kvartalsvis. Denna hållbarhetsredovisning, som upprättats enligt GRI Standards, finns på sidorna 54-72 och utgör även Nedermans lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet med kraven i årsredovisningslagen. Hållbarhetsredovisningen, med undantag för upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning på sidorna 64-66, har översiktligt granskats. Se revisors rapport på sidan 73.

Reducerad miljöpåverkan

Nederman vill bidra till att minska klimatfotavtryck och miljöpåverkan i världen, vilket i första hand sker genom våra produkter. Även om vår produktion inte är energiintensiv arbetar vi med att öka energieffektiviteten och ställa om driften till förnybar energi. Vi strävar efter att använda alla resurser mer effektivt genom att standardisera och optimera interna processer. Vi arbetar aktivt med att maximera positiva effekter och minimera negativ miljöpåverkan genom hela värdekedjan. För att kunna verkställa ändringar där de gör störst skillnad är det viktigt att ha goda samarbeten med affärspartners och andra intressenter. Dessa samarbeten gör oss dessutom bättre förberedda för potentiellt högre avgifter och skatter på aktiviteter som bidrar till högre klimat- och miljöpåverkan.

KLIMATFOTAVTRYCK OCH MINSKAD ENERGIANVÄNDNING

I linje med The Science Based Target-initiativet avser Nederman att minska koncernens klimatavtryck avseende scope 1 och 2 med 50 procent fram till och med 2023 jämfört med 2014. Målet uppnåddes redan under 2022 och under 2023 kommer Nedermans hållbarhetsarbete att ses över ytterligare. En översiktlig analys av Scope 3-utsläpp längs Nedermans värdekedja pekar på inköp av material och komponenter som koncernens enskilt största utsläppskategori. Därefter kommer inköpta godstransporter, affärsresor och avfall från uttjänta produkter. Än så länge inkluderar Nederman enbart inköpta godstransporter i sin Scope 3 redovisning. Data om energi och utsläpp från energianvändning rapporteras och följs upp kvartalsvis av Nedermans koncernledning. Våra produktionsenheter arbetar med lokalt anpassade mätbara målvärden och prestationsmått. Samtliga enheter måste presentera aktivitetsplaner, exempelvis för minskad energianvändning.

MATERIAL, HANTERING AV FARLIGT AVFALL OCH ÅTERVINNING

Produkternas energieffektivitet, ekologiskt hållbar materialhantering samt cirkulär ekonomi som återvinning är viktiga nyckelområden för Nederman. Användning av material innefattar såväl risker, såsom innehåll av oönskade ämnen, som möjligheter, såsom innovativa material som påverkar energiprestanda på ett positivt sätt. Dessutom ökar fokus bland våra intressenter om vikten av spårbarhet av material i leverantörskedjan och kunskap om produktinnehåll för att underlätta en mer cirkulär ekonomi i vardagen. Detaljerna kan skilja sig mellan olika miljöpåverkan, men totalt sett har Nederman en liknande ledningsstrategi för material, vatten och avfall. Dessa områden är väsentliga främst för koncernens produktionsenheter. Den största miljöpåverkan från materialanvändning finns i värdekedjan och är kopplad till energi och utsläpp. Nederman kan påverka detta främst genom ökad andel av återvunna material i vår produktion samt förbättrad materialeffektivitet inom design och utveckling vilket i sin tur minskar energiförbrukning och utsläpp både uppströms och nedströms.

58 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET

Nedermans målsättning är att avfallsmängden kontinuerligt ska minska i förhållande till nettoomsättningen, andelen återvunnet avfall ska öka och avfall som skickas till deponi ska elimineras till 2023. Målet ingår i arbetet med regelefterlevnad samt ständiga förbättringar och har inte något ”bäst före datum”. Koncernens samtliga produktionsenheter mäter och följer upp utifrån mål och planer kring kassationer och hanteringen av avfall inklusive farligt avfall. Nedermans produktion genererar endast marginellt med farligt avfall. Farligt avfall utgörs exempelvis av använda spraybehållare och elavfall samt restmaterial från fastighetsunderhåll såsom byte av armatur, lysrör och liknande. Mängden farligt avfall följs regelbundet för koncernens produktionsenheter och målet ingår i arbetet med avlägsnande av farliga ämnen ur kretsloppet. Materialåtervinning från farligt avfall sker genom att farliga ämnen separeras ut och återstoden därefter återvinns. Koncernen använder inte kemikalier i produktionen bortsett från mindre mängder för exempelvis smörjning och ytfinish på produkter och påverkar därför inte avloppsvatten negativt. Sedan 2021 mäter Nederman andelen material som kommer från återvunna källor i aluminium, stål och plast i sina fyra största produktionsanläggningar. Under 2022 uppgick detta till 14,9 procent (12) av inköpsvärdet. Beräkningen följer definitionen av GRI 301-2. Notera dock att andelen av återvunnet material i en av våra fabriker i USA fortfarande baseras på föregående års siffra.

VATTENFÖRBRUKNING

Nederman har en generell policy att effektivisera resursutnyttjandet, vilket bland annat omfattar vatten. Direkt vattenanvändning är av liten vikt på Nedermans anläggningar då vatten inte används i någon större utsträckning i produktion utan endast för hygien- och köksändamål. Vattenförbrukningen följs regelbundet för att initiativet att reducera färskvattenanvändningen får önskad effekt. Vattenanvändning är relevant på grund av den nära kopplingen till energianvändning och därför strävar koncernen mot användning av förnybar el.

GRÖN BYGGNATION GER ENERGIBESPARING

Nederman arbetar målmedvetet med energieffektivisering vid sina tillverkningsenheter. Energieffektivisering uppnås både genom tekniska åtgärder och beteendeförändringar. Förbättringsområden rör isolering av byggnader, optimering av tryckluftsanläggningar och mer energieffektiva installationer och utrustning för belysning, ventilation, uppvärmning och kyla. Andra åtgärder består i att gå över till förnybara energikällor för den el som köps in eller att installera solceller direkt på plats. Utbildning av personal är också viktigt för att utrustning ska användas på ett energieffektivt sätt. Förbättringsåtgärder bidrar dessutom till bättre luftkvalitet inomhus och ökad trivsel bland medarbetarna.

MER HÅLLBARA PRODUKTER OCH PRODUKTUTVECKLING

Nederman arbetar aktivt för att utveckla produkter och lösningar som är så effektiva som möjligt, med minskad miljöpåverkan och lägsta totala ägandekostnad för produktens hela livslängd. Digitalisering och innovation är ett prioriterat område. Digital teknik och lösningar förenklar aktiv övervakning av olika processer så att verksamheter snabbt kan vidta åtgärder vid avvikelser. Detta gör det möjligt att arbeta mer hållbart och energieffektivt. Miljöpåverkan ska utvärderas och minimeras för alla nya produkter enligt koncernens produktstrategiplan. Samtliga lanseringar utvärderas i linje med detta och kontrolleras gentemot målen om minskad miljöpåverkan. Med cirkulär ekonomi som en växande nödvändighet utforskar koncernen möjligheterna att fortsatt bidra till låg miljöpåverkan genom hög återvinningsbarhet i produkterna, ett av målen för 2023.

Överensstämmelse med lagar och bestämmelser

Våra verksamhetsprinciper kännetecknas av integritet, ansvar och sund etik – grundläggande principer som vi delar med våra anställda, kunder, leverantörer och investerare. Vi prioriterar förhindrande av korruption. FN:s Global Compact-initiativ har sedan många år tillbaka utgjort vår etiska kompass. Vi blev medlemmar i detta initiativ 2020 och har fortsatt att arbeta och utveckla vårt hållbarhetsarbete i enlighet med detta. Vår operativa verksamhet omfattas av miljölagar, föreskrifter och villkor för exempelvis hantering av farliga eller oönskade ämnen i våra produkter.

NEDERMANKONCERNENS STYRDOKUMENT

Våra styrdokument reglerar de principer och värderingar som leder vår operativa verksamhet i allmänhet och i synnerhet vårt hållbarhetsarbete. Policys och planer ses över regelbundet och uppdateras och kommuniceras allteftersom behov uppstår.

Uppförandekod

Våra styrdokument reglerar de principer och värderingar som leder vår operativa verksamhet i allmänhet och i synnerhet vårt hållbarhetsarbete. Vår uppförandekod internt och jämställdhets- och mångfaldsplan har uppdaterats under 2022.

Uppförandekod för leverantörer

Vår uppförandekod för leverantörer bygger på internationella riktlinjer och är harmoniserad i linje med vår interna uppförandekod. Koden gäller alla personer eller juridiska personer som tillhandahåller produkter och/eller tjänster till eller på uppdrag av Nederman och dess dotterbolag. Nederman kräver att alla leverantörer uppfyller kraven i koden, samt att de förvissat sig om att deras underleverantörer är medvetna om och uppfyller standarder som är minst lika stränga.# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET

Nederman uppmanar alla leverantörer att upprätta egna uppförandekoder eller skriftliga policydokument baserat på ovanstående internationella riktlinjer. Den finns att ladda ner på nedermangroup.com. Nedermans mål är att endast arbeta med leverantörer som ställer upp på tillämpliga avsnitt i koden. Vid slutet av 2022 var andelen leverantörer som anslutit sig till koden 94 procent (91). Att leverantörerna infriar detta krav kontrolleras genom granskningar och andra åtgärder. 89 (73) leverantörsgranskningar utfördes under året. Befintliga metoder är under utveckling för att bedöma leverantörernas hållbarhetsinsatser i syfte att främja ansvarstagandet längs hela värdekedjan.

Policy för hållbarhet och kvalitet

Vår hållbarhets- och kvalitetspolicy, som även inkluderar vår miljöpolicy, är vårt riktmärke när vi utvecklar produkter och systemlösningar, som alla är utformade för att förbättra arbetsmiljön och minska miljöpåverkan hos kund.

Nederman följer andelen av nya leverantörer som har genomgått en utvärdering baserad på miljökriterier enligt GRI 308-1 definitionen. Under 2022 var andelen var 16,8 procent (4,1).

Policy för antikorruption och bedrägeri

Vår policy mot korruption och bedrägerier syftar till att beskriva och förbättra de regler som ska tillämpas på Nederman för att förhindra korruption och bedrägeri i alla de aktiviteter som ligger under Nedermans kontroll. Alla Nedermans anställda måste följa denna policy och detaljerade rutiner inom sina respektive lokala företag, samt alla tillämpliga lagar om mutor. Vi genomför en interaktiv och återkommande utbildning i policyn för alla anställda vartannat år.

Nederman följer antalet bolag som har granskats för korruption enligt GRI 205-1 definitionen. Granskningen utförs genom självskattning av bolagen. Antalet av granskade bolag 2022 var 68 (66) vilket representerar 97 procent av de verksamma bolagen. Notera att två av de tre nya förvärvade bolagen i 2022 var undantagna från granskningen. I det förvärvade bolaget som gick genom granskningen upptäcktes behovet att förbättra kontrollprocesserna till Nedermans standard. Åtgärdsarbetet är pågående.

Policy för konkurrensbegränsning

Nedermans Anti-Trust Policy omfattar samtliga företag och anställda inom Nederman. Ingen anställd har tillåtelse att agera på något sätt som undertrycker den fria marknaden. Policyn stipulerar också att Nederman och dess anställda inte får missbruka en given position på marknaden för att utesluta konkurrenter eller exploatera kunder. Anställda uppmanas att anmäla misstänkta missförhållanden, olagligt agerande eller underlåtenhet att agera sådant som de upplever som brott mot gällande lagar, Nedermans interna policys eller mot koncernens IT-säkerhetspolicy.

Policy för exportkontroller och sanktioner

Nederman eftersträvar och arbetar aktivt för att bedriva verksamhet i enlighet med tillämpliga lagar och de exportkontroller och sanktioner (Exportlagar) som införs av länder runt om i världen, inklusive USA, EU och FN. Exempelvis har våra ryska verksamheter pausats och stoppat alla nya order i verksamheten i direkt anslutning till Rysslands invasion av Ukraina. Nederman ska följa alla relevanta exportlagar i de jurisdiktioner där bolaget verkar. Vi ska alltid följa exportlagar oavsett var reglerna har sitt ursprung eller varhelst verksamheten bedrivs. Efterlevnad är viktigt och för att säkerställa kunskap är utbildning obligatorisk för berörd personal, samt robusta kommunikationsprocesser.

Policy för visselblåsning

Nederman har en tydlig rapporteringsprocess för anställda och andra intressenter enligt vår policy för visselblåsning. Anställda uppmanas att till sin närmaste chef eller till tredje part anmäla misstänkta missförhållanden, olagligt agerande, eller underlåtenhet att agera, som de upplever som brott mot gällande lagar, Nedermans interna policys eller mot koncernens policy om IT-säkerhet. En anställd kan anmäla på två sätt:

Kontakta sin närmaste överordnade eller chefen för den berörda avdelningen. Beroende på ärende och person som anmäls avgör den överordnade om frågan ska tas vidare till Nedermans ledning.
Anmäla anonymt via e-post/brev till tredje part, ledd av extern jurist.

Andra personer än anställda, såsom samarbetspartners, entreprenörer, leverantörer och distributörer som har engagemang via Nederman, kan anmäla till samma externa tredjepartsjurist. Anmälningar kan göras anonymt och behandlas konfidentiellt. Lämpliga åtgärder vidtas för varje anmälan.

Nedermans policy för visselblåsning och tillhörande principer inklusive anmälningsprocess finns för att skydda visselblåsaren. Policyn tillhandahålls anställda och andra intressenter via nedermangroup.com och via intranät och andra kanaler. Policyn finns på samtliga webbplatser, är översatt till lokala språk och ges dessutom för nyanställda som en del i introduktionsutbildningen. EU:s nya lagkrav kring visselblåsning utgör grund för Nedermans ständiga förbättringar. Detta i sin tur leder till vidare analys och ställningstagande om förfining av befintligt system och tillhörande policy, i syfte att bland annat skydda personer som rapporterar om missförhållanden.

Mångfaldspolicy

Vi är övertygade om att mångfald förstärker innovation och är en källa till konkurrenskraft och lönsamhet. Att gynna mångfald är avgörande för våra affärsmässiga framgångar – och ligger helt i linje med vad som beskrivs i Nedermans kärnvärderingar och uppförandekod. Vi:

Eftersträvar alla lokala mångfaldsrelaterade lagar och bestämmelser, proaktivt och ansvarsfullt.
Tolererar ingen diskriminering – varken avseende kön, ras, religion, ålder, sexuell läggning, nationalitet, politiska åsikter, medlemskap i fackförbund, funktionsnedsättningar, socialt eller etniskt ursprung.
Har nolltolerans för trakasserier och mobbning.
Fokuserar på mångfald i vår rekrytering och strävar efter att ha minst en kandidat av underrepresenterat kön per tre kandidater.

Förutom att mångfaldspolicyn uppdaterats under året så genomför Nederman årligen medarbetarundersökningar för att mäta bland annat arbetsmiljö och diskriminering med aktiv uppföljning av resultatet på ledningsnivå, i personalgrupper och övriga nätverk. Vårt utbildningsprogram Understanding Diversity är tillgängligt för samtliga medarbetare.

Policy för hälsa och säkerhet

Att tillhandahålla en säker och hälsosam arbetsmiljö är avgörande för vårt företags framgångar. Vi arbetar aktivt för att skapa fysisk och psykologisk hälsa och välbefinnande hos våra anställda. Det dagliga arbetet med frågor som rör arbetsmiljö och medarbetare är decentraliserat. Varje enskilt bolag och enhet har ansvar för att utbilda och hantera dessa frågor så att de stämmer överens med koncernens policy och med respektive lands lagstiftning och regelverk.

VÄXTHUSGASUTSLÄPP I FÖRHÅLLANDE TILL OMSÄTTNING, KG CO2e/KSEK

Målsättningen är att halvera växthusgasutsläppen relaterade till energianvändning och inköpt el till koncernens tillverkningsenheter, i förhållande till omsättningen, till 2023 (basår 2014). Utfall 2022: Målet för 2023 uppnåddes redan under 2022, med en reducering av 75 procent. Utfallet blev 1,00 (2,06).

	2017	2018	2019	2020	2021	2022
VÄXTHUSGASUTSLÄPP
(KG CO2e/KSEK)	2,06					1,00

ENERGIINTENSITET, MWH/MSEK

Målsättningen är att minska energianvändningen i förhållande till omsättningen. Utfall 2022: Åtgärder för energieffektivisering och ökad försäljning gav goda resultat. Utfallet 2022 blev 4,85 (6,82). Förutom 2022 förvärv är alla produktionsenheter inkluderade: energianvändningen uppgick till 14 105 MWh och omsättningen till 2 906 MSEK.

	2018	2019	2020	2021	2022
ENERGIINTENSITET
(MWH/MSEK)	6,82				4,85

Effektivitet inom tillverkning och drift

Nederman arbetar aktivt med att maximera positiva effekter och minimera negativ påverkan genom hela värdekedjan. För att genomföra ändringar där de gör störst skillnad sker i samarbete med affärspartners och andra intressenter.

KVALITETSFÖRBÄTTRING

Vi strävar efter att minska kostnader och miljöpåverkan som har samband med kvalitetsproblem i produktionen. Målet för kvalitetsbristkostnader i produktion i relation till omsättning var <0,3 procent fram till 2023. Resultatet blev 0,18 procent (0,22).

Fokus under året: Mål som inte uppnås har negativ inverkan på faktorer som förhöjd elförbrukning till följd av omarbetningar, ökade koldioxidutsläpp på grund av lufttransport i syfte att korrigera felet, samt längre leveranstider. Vi fokuserar på effektivitet i driften och på att lösa problemen där de uppstår.

GLOBALT LEDNINGSSYSTEM

Moderbolaget och alla produktionsenheter ska ha ett ledningssystem som är certifierat enligt ISO 9001 (internationell standard för kvalitetsledningssystem) och ISO 14001 (internationell standard för miljöledningssystem). Förvärvade bolag ska certifieras inom två år. Vid slutet av 2022 var 17 av 21 produktionsenheter certifierade enligt ISO 9001 och 16 av 21 enheter certifierade enligt ISO 14001, inklusive senaste förvärven. Certifiering av ytterligare enheter är planerade under 2023.

Nedermans globala ledningssystem GuideUs är ett ramverk av regler och krav för Nedermans verksamhet och baseras på ISO 9001 och ISO 14001. Ledningssystemet används för att säkerställa att verksamheten leds på ett sätt som gör att:

De viktigaste intressenternas (kunders, medarbetares, leverantörers och aktieägares) mål uppfylls.
Verksamheten bedrivs inom fastställda ramar för risktagande och med tillförlitlig intern kontroll.
Gällande lagstiftning, noteringskrav och bolagsstyrningskoder efterlevs och att bolaget uppfyller sitt samhällsansvar.

Revitalisering av Nedermans globala ledningssystem med ny plattform är påbörjat under 2022.

GENERERAT AVFALL, TON

Avfallsmängden ska kontinuerligt minska i förhållande till nettoomsättningen. På samma sätt ska mängden farligt avfall kontinuerligt minskas vilket är målsatt på lokal nivå.# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET

AVFALL

Utfall 2022: Total genererad mängd avfall har ökat med ca 49% på grund av utbyggnad av verksamheten i USA. Utfallet 2022 blev 3 288 ton (2 207).

      | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016
------|------|------|------|------|------|------|------
Avfall| 3288 | 2207 |      |      |      |      |

AVFALLSÅTERVINNING, %

Målet var att uppnå 95 procent i återvinning av avfall i produktionen jämfört med genomsnittet för 2014. Återvinning sker via externa partners.

Utfall 2022: Vid utgången av 2022 uppgick återvinningen till 94,7 procent (95).

      | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014
------|------|------|------|------|------|------|------|------|------
Återvinning| 94.7 | 95   |      |      |      |      |      |      |

VATTENFÖRBRUKNING, M³

Mätning av vattenförbrukning avser färskvatten för kök samt hygien och sanitära ändamål vid våra produktionsenheter. Vatten används inte för produktionsändamål.

Utfall 2022: 18 306 m³ (22 247)

      | 2022  | 2021  | 2020  | 2019  | 2018  | 2017  | 2016
------|-------|-------|-------|-------|-------|-------|-------
Vatten| 18306 | 22247 |       |       |       |       |

KLIMATREDOVISNING ENLIGT SCIENCE BASED TARGETS

Nederman redovisar utsläppen för Scope 1 och 2 samt för godstransporter i Scope 3. Scope 1, 2 är baserade på faktisk förbrukningsdata. För Scope 3 är metoden ändrad från att ha varit en schablon till att numera vara baserad på faktisk förbrukningsdata från de största transportleverantörerna i våra fyra största produktionsanläggningar.

Beräkningsgrunder Scope 1 och 2

För att beräkna Scope 1 och 2-utsläpp används platsbaserad metod (enligt GHG Protocol, 2015) där så är möjligt. Redovisade data för Scope 1 baseras på energianvändning med tillhörande utsläppsfaktorer. I beräkningar av utsläppsdata för Scope 2 används vedertagna lands- och regionsspecifika utsläppsfaktorer. Dessa faktorer speglar respektive lands energimix i genomsnitt: sol-, vind- och vattenkraft och kärnkraft ger lägre utsläpp, medan högre fossilbränslein- slag såsom kol och olja ger högre utsläpp.

Beräkningsgrunder Scope 3

En översiktlig analys av Scope 3-utsläpp längs Nedermans värdekedja pekar på att inköp av material och komponenter är den enskilt största utsläppskategorin. Andra väsentliga områden bedöms vara inköpta godstransporter, affärsresor och avfall relaterat till uttjänta produkter. Analysen grundar sig på egna uppskattningar och inte på uppgifter från leverantörer, felmarginalerna är betydande. Därför har koncernen beslutat i ett första steg om att avgränsa redovisning avseende Scope 3-utsläpp till faktisk förbrukningsdata från godstransporter. Och utveckla det därifrån.

Klimatpåverkan enligt Science Based Targets

Utsläpp till luft, ton CO₂e

Utfall	Scope 1	Scope 2	Scope 3	Utsläpp, Scope 1+2
2022	1 745	2 215	3 804	2 897
2021	1 197	2 152	5 102	4 958
2020	908	3 761	4 891	5 205
2019	810	4 297	8 186	5 833
2018	571	5 023	6 982	5 625

1 Scope 1: Totala utsläppen av växthusgaser från förbränning av bränsle i tillverkningen, ton. Förutom 2022 förvärven är alla produktionsenheter inkluderade.
2 Scope 2: Totala utsläppen av växthusgaser från köpt elektricitet i tillverkningen, ton. Förutom 2022 förvärven är alla produktionsenheter inkluderade.
3 För Scope 3-utsläpp redovisas växthusgasutsläpp från godstransporter för våra fyra största produktionsanläggningar. Detta är endast en del av Scope 3-utsläpp. En betydande del av utsläppen kommer från material. Dessa utsläpp kan i nuläget inte redovisas på grund av svårigheter att samla in exakta data.
4 För Scope 3 är beräkningmetoden ändrad 2021 från att ha varit en schablon till att baseras på faktisk förbrukningsdata från de största transportleverantörerna i våra fyra största produktionsanläggningar. Det är därför inte jämförbart med tidigare år.
5 Andel av totala transporter som de redovisade utsläppen representerar, beräknas till ca 26 procent, baserat på omsättningen för de fyra största produktionsanläggningarna i förhållande till totala omsättningen.

KLIMATPÅVERKAN FRÅN GODSTRANSPORTER ENLIGT SCIENCE BASED TARGETS

SCOPE 3 - FÖR AB PH NEDERMAN & CO – UTSLÄPP TILL LUFT, TON CO₂e

Ovan exempel visar AB Ph Nederman & Co anläggningens klimatpåverkan för respektive transportsätt under 2022.

Nederman ska minska energiförbrukningen i produktion i förhållande till omsättning och tillväxt. Energiintensitet är ett mått på effektivitet. Utfallet för 2022 bekräftar den positiva trenden.

Energiintensitet

	2022	2021	2020	2019	2018
Total energianvändning (MWh)	14 105	16 228	13 794	14 870	14 694
Nettoförsäljning (MSEK)	2 906	2 381	2 021	1 489	1 438
Energiintensitet (MWh/MSEK)	4,85	6,82	6,83	9,99	10,22

Energiintensiteten följs upp noggrant och under 2023 fortsätter vi analysera mål samt åtgärder som behöver göras för fastställande av nya mål som gäller från och med 2024.

I detta avsnitt refererar bränslekonsumtion till direkt energi-användning och energikonsumtion refererar till indirekt energian-vändning.

Bränslekonsumtion från förnybar energi var 0 (noll) under 2022.

Bränslekonsumtion från icke-förnybar energi var 3 981 MWh (14 333 GJ) under 2022. Den totala bränslekonsumtionen bestod av 42 MWh (153 GJ) från diesel, 220 MWh (792 GJ) från olja och 3 719 MWh (13 387 GJ) från naturgas.

Den totala energikonsumtionen var 10 123 MWh (36 444 GJ). Konsumtionen bestod av 8 270 MWh (29 772 GJ) elektricitet (varav 3 273 MWh (11 785 GJ) var förnybar) och 1 853 MWh (6 672 GJ) uppvärming (varav 1 287 MWh (4 632 GJ) var förnybar).

Produktion från solceller uppgick till 218 MWH (785 Gj) varav 68 MWH (244 GJ) såldes till tredje part.

Data insamlades från bolagens faktiska förbrukning. De konverteringsfaktorer som har använts för att förvandla kilowatttimmar till joule och liter till kubikmeter har sin källa i Chemical Principles 6th edition (January 1, 2013).

      | Totalt | Lastbil | Tåg | Båt | Flyg
------|--------|---------|-----|-----|-----
inkommande godstransporter |        |         |     |     |
utgående godstransporter |        |         |     |     |

KVALITETSBRISTKOSTNADER, %

Målet är effektivare resursanvändning. För kvalitetsbristkostnaderna i produktion, i relation till omsättning, är målet <0,3 procent fram till 2023.

Utfall 2022: Vid utgången av 2022 uppgick resultatet till 0,18 procent (0,22).

      | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | Mål 2023
------|------|------|------|------|------|------|------|------|---------
Kvalitet| 0,18 | 0,22 |      |      |      |      |      |      | < 0,3

UPPFÖRANDEKOD I LEVERANTÖRSKEDJAN, %

Målet är att 100 procent av material och varor i produktionen kommer från leverantörer som signerat vår uppförandekod för leverantörer fram till 2023.

Utfall 2022: 94,1 procent kom från leverantörer som signerat vår uppförandekod för leverantörer.

      | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | Mål 2023
------|------|------|------|------|------|------|------|------|---------
Uppförandekod| 94.1 |      |      |      |      |      |      |      | 100

LEVERANTÖRSREVISION

Leverantörsrevision via platsbesök tillämpas för att följa upp efterlevnad av Nedermans uppförandekod för leverantörer. Under 2022 har 89 leverantörsrevisioner utförts, vilket är 16 fler än föregående år.

      | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016
------|------|------|------|------|------|------|------
Revisioner| 89   | 73   |      |      |      |      |

Väsentlighetsanalys och resultat 2022

HÖG Betydelse för intressenter

	LÅG	HÖG
Påverkan på Nederman group

	Utvärdera	Arbeta med och föra dialog när det är lämpligt	Aktivt arbeta med och föra dialog	Utvärdera och föra dialog
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18

1) Kategorin rapporterade visselblåsarfall fastställs utifrån den mest väsentliga effekten som identifieras av ansvariga för utredningar

Verksamhet (100%)
Hållbarhet (0%)

RAPPORTERADE VISSELBLÅSARFALL, 2022

Under året rapporterades formellt ett ärende via visselblåsarsystemet och ett via chefsledet, båda relaterade till klagomål på lokal ledning och/eller brist på efterlevnad av policies och riktlinjer internt. Undersökningar har genomförts och erforderliga åtgärder har genomförts. Inga åtgärder återstår, rapporterade visselblåsarfall är därför avslutade.

Väsentlighetsanalysen är en central del av strategi- och målformulering, riskhantering och rapportering. Bedömningen görs regelbundet med två kombinerade perspektiv: att utreda vilka effekter bolagets verksamhet har på ekonomiska, miljömässiga och sociala frågor, samt vilken betydelse dessa frågor har för intressenterna. Varje område har definierats i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI). Följande fyra områden bedömdes som viktigast: Kunders hållbarhetsarbete, Antikorruption och konkurrensbeteende, Hälsa och säkerhet i arbetet och Informationssäkerhet och användarintegritet.

EKONOMISK HÅLLBARHET

Ekonomiska resultat
Antikorruption och konkurrensbeteende
Kunders hållbarhetsarbete
Informationssäkerhet och användarintegritet

SOCIAL HÅLLBARHET

Sysselsättning och medarbetarrelationer
Hälsa och säkerhet i arbetet
Utbildning
Mångfald och lika möjligheter
Icke-diskriminering
Mänskliga rättigheter
Socialt engagemang

MILJÖHÅLLBARHET

Energi och klimat
Material
Vatten
Avfall
Avloppsvatten
Efterlevnad av miljölagstiftning
Leverantörsutvärdering

Intressentdialog

Som ett led i det dagliga arbetet, och i synnerhet hållbarhetsarbetet, förs en kontinuerlig dialog med ett stort antal intressenter – kunder, investerare och analytiker, anställda, fackföreningar, civilsamhället (ofta representerat av medier och fristående organisationer) samt affärspartners. Vi kommunicerar med intressenterna på lite olika sätt beroende på typen av relation.

Kunder
Medarbetare
Investerare
Leverantörer
Samhället

Intressenter	Definition	Dialogform	Viktiga ämne
Kunder	Befintliga och potentiella	Möten, interaktion via marknadsbolag, gemensamma projekt, kundundersökningar.	Produktsäkerhet, livscykelperspektiv och cirkularitet, krisberedskap, mänskliga rättigheter, affärsetik inklusive korruption, hantering av leverantörskedjan.
Medarbetare	Befintliga och potentiella	Arbetsplats- och ledningsmöten, medarbetarundersökningar, utvecklingssamtal, fackföreningar och andra samarbetsråd.	Säkerhet, mänskliga rättigheter, koldioxidutsläpp, mångfald, omsorg om medarbetarna, ledarskap, krisberedskap inklusive risker, affärsetik, hantering av leverantörskedjan, avfall, vatten.
Investerare	Aktieägare, fondförvaltare	Årsredovisningar, kvartalsrapporter, investerarmöten, pressmeddelanden, kapitalmarknadsdagar.	Finansiell stabilitet, strategisk utveckling, riskhantering, hållbarhetsarbete, bolagsstyrning.
Leverantörer	Leverantörer av material, komponenter och tjänster	Leverantörsmöten, dialog kring uppförandekod och hållbarhetskrav, revisioner.	Leveranssäkerhet, kvalitet, pris, hållbarhetskrav (miljö, socialt, etik), affärsetik.
Samhället	Medier, myndigheter, organisationer, lokalsamhällen	Dialogmöten, information via webbplats, pressmeddelanden, samhällsengagemang.	Miljöpåverkan, lokala arbetstillfällen, säkerhet, samhällsengagemang.

Investerare

Befintliga och potentiella aktieägare, investerare och analytiker
Möten med investerare och analytiker, kapitalmarknadsdagar, webbplats, års- och hållbarhetsredovisning, kvartalsrapportering.
Produktsäkerhet, säkerhet, livscykelperspektiv och cirkularitet, koldioxidutsläpp från egen verksamhet, krisberedskap inklusive risker, affärsetik, hantering av leverantörskedjan.

Affärspartner

Leverantörer, partners, distributörer och återförsäljare
Utvärderingar och granskningar av affärspartners, upphandlingar, möten, gemensamma projekt.
Produktsäkerhet, säkerhet, mänskliga rättigheter, krisberedskap inklusive risker, affärsetik inklusive korruption, hantering av leverantörskedjan.

Samhälle

Regeringar, lokala samhäl- len, ideella organisationer, lärosäten
Möten, samarbete/projekt med universi- tet, högskolor och myndigheter.
Mänskliga rättigheter, mångfald, koldioxidut- släpp, affärsetik, hantering av leverantörsked- jan, skatter, livscykelperspektiv och cirkularitet.

64 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET

EU Taxonomi

Etableringen av ett klassificeringssystem för miljömässigt hållbara verksamheter, en grön taxonomi, är en central åtgärd inom ramen för EU:s handlingsplan för finansieringen av hållbar tillväxt. Från och med 1 januari 2022 ska bolag som Nederman börja tillämpa denna taxonomi och klassificera omsättning, investeringar och utgifter. I ett första skede ska rapportering ske för de klimatrelaterade målen i taxonomin, det vill säga de två första målen: Begränsning av klimatförändringar och Anpassning till klimatförändringar. Utifrån de målen ska Nederman identifiera de aktiviteterna i verk- samheten som omfattas av taxonomi och är förenliga med den.

För Nederman har dessa aktivitet identifierats främst inom Begränsning av klimatförändringar och består av tillverkning av olika mätsystem samt utveckling av mjukvaror inom Division Monitoring & Control Technology; de redovisas respektive under 3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik och 8.2 Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp.

KRITERIER FÖR VÄSENTLIGT BIDRAG

Dessa aktivitet bidrar väsentligt till att reducera utsläpp av växthus- gaser hos Nedermans kunder genom att möjliggöra energibespa- ringar och/eller efterlevnad av utsläppskrav.

KRITERIER AVSEENDE ATT INTE ORSAKA BETYDANDE SKADA (DNSH)

Anpassning till klimatförändringar (12): En riskbedömning av platserna där aktivitet bedrivs tyder på att klimatriskerna främst rör ökande temperaturer och översvämningar. Nedermans anlägg- ningar genomgår regelbundet Insurance Risk Audits i vilka bland annat denna typ av risker bedöms. Nederman hanterar tempe- raturförändringar med hjälp av anpassade klimatanläggningar, isolerglas eller annan typ av temperaturreglerande lösningar. Nedermans tidigare produktionsanläggning i Thailand drabbades av översvämningar vilket ledde till en omlokalisering av anlägg- ningen till ett område med mindre risk för översvämningar byggna- den förseddes med fördämningslösningar.
Vatten och marina resurser (13): Vatten används inte i någon form i tillverkningsprocessen utan enbart för hygien och köksändamål. Nederman bedriver inte tillståndspliktig verksamhet.
Cirkulär ekonomi (14): Nedermans produkter har generellt sett en lång livslängd och företaget har ett serviceutbud för att ytterligare optimera livslängden på produkterna. Produktionsprocessen orsakar en förhållandevis liten mängd avfall och bolaget använder sig av återvunnet material när det är möjligt.
Föroreningar (15): Nedermans affärsidé handlar om att rena luft från föroreningar vilket gör att bolaget bidrar aktivt till att mins- ka föroreningar. Produkterna som Nederman tillhandahåller innehåller varken merkur eller skadliga substanser för ozonlager och de efterlever RoHS och REACH. Motsvarande krav ställs på leverantörer i Nederman ”Supplier Code of Conduct”.
Biologisk mångfald och ekosystem (16): Nedermans aktiviteter sker på industriell mark och påverkar inte väsentligt biologisk mångfald och ekosystem. Nedermans verksamhet sker inte i eller nära skyddade naturområden eller områden med höga naturvär- den. Väsentliga miljöfrågor och risker hanteras även i bolagets ISO-arbete. Vid slutet av 2022 var 17 av 21 produktionsenheter certifierade enligt ISO 9001 och 16 av 21 enheter certifierade enligt ISO 14001. Certifiering av ytterligare enheter planeras ske under 2023. Dessutom är moderbolaget och dess koncernfunktioner certifierad enligt ISO 9001 och ISO 14001.
Miniskyddåtgärder (17): Bolagen tillämpar fair competition policy, antikorruption policy, antibribery policy och mänskliga rättigheter hanteras bland annat i bolagets uppförandekod. Utöver certi- fieringsarbetet för ISO 9001 och ISO 14001 arbetar Nederman med självuppskattande internkontroller. Nedermans leverantörer avkrävs att efterleva Nederman ”Supplier Code of Conduct” och leverantörskontroller planeras, genomförs och följs upp av inköp- senheterna. Nederman har ett fungerande Whistleblower system.

Identifieringsmetod:

När omsättningen för dessa aktivitet inte kan identifieras med precision använder vi oss av en försiktig uppskattning. När kapitalutgifterna och driftutgifterna inte kan identifieras med precision allokerar vi dessa i förhållande till omsättningen i procent.

Redovisningsprinciper och Definitioner:

Omsättningen är definierad enligt koncernens finansiella rapport; Se not 6. Kapitalutgifter innehåller investeringar i tillgångar som redovisas enligt IAS 16 Materiella anläggningstillgångar, IAS 38 Immateri- ella tillgångar samt tillkommande nyttjanderätter enligt IFRS16, leasingavtal. Beloppet inkluderar tillgångar som tillkommit genom rörelseförvärv men exkluderar Goodwill; se not 13, 14, 15. Driftsutgifter innehåller kostnader för forskning och utveckling, renovering av byggnader, korttidsleasingavtal, underhåll och reparation samt andra direkta kostnader som krävs för en effektiv daglig drift av materiella anläggningstillgångar.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET 65

Kapitalutgifter

Kriterier för väsentligt bidrag	Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)	Ekonomiska verksamheter (1)	Kod/koder (2)	Absolut kapitalutgifter (3)	Andel av kapitalutgifterna (4)	Begränsning av klimatförändringar (5)	Anpassning till klimatförändringar (6)	Vatten och marina resurser (7)	Cirkulär ekonomi (8)	Föroreningar (9)	Biologisk mångfald och ekosystem (10)	Begränsning av klimatförändringar (11)	Anpassning till klimatförändringar (12)	Vatten och marina resurser (13)	Cirkulär ekonomi (14)	Föroreningar (15)	Biologisk mångfald och ekosystem (16)	Miniskyddåtgärder (17)	Taxonomi- förenlig andel av kapitalut- gifterna år N (18)	Kategori (möjliggö- rande verk- samhet eller) (20)
				MSEK	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik	3,6	14	4%	4%	4%	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	4%	Möjlig- görande
Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp	8,2	91	23%	23%	23%	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	23%	Möjlig- görande
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1)				105	26%	26%	26%
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Kapitalutgifterna hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2.)				0	0%	0%	0%
Totalt (A.1+A.2)				105	26%	26%	26%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)				296	74%
Totalt (A+B)				401	100%

RESULTATINDIKATORER FÖR ICKE-FINANSIELLA FÖRETAG

Omsättning

Kriterier för väsentligt bidrag	Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)	Ekonomiska verksamheter (1)	Kod/koder (2)	Absolut omsättning (3)	Andel av omsättningen (4)	Begränsning av klimatförändringar (5)	Anpassning till klimatförändringar (6)	Vatten och marina resurser (7)	Cirkulär ekonomi (8)	Föroreningar (9)	Biologisk mångfald och ekosystem (10)	Begränsning av klimatförändringar (11)	Anpassning till klimatförändringar (12)	Vatten och marina resurser (13)	Cirkulär ekonomi (14)	Föroreningar (15)	Biologisk mångfald och ekosystem (16)	Miniskyddåtgärder (17)	Taxonomi- förenlig andel av omsätt- ningen år N (18)	Kategori (möjliggö- rande verk- samhet eller) (20)
				MSEK	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik	3,6	330	6%	6%	6%	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	6%	Möjlig- görande
Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp	8,2	10	0%	0%	0%	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	0%	Möjlig- görande
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1)				340	7%	7%	7%
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö- mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2.)				0	0%	0%	0%
Totalt (A.1+A.2)				340	7%	7%	7%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)				4 839	93%
Totalt (A+B)				5 179	100%

66 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET

Anslutna till FN Global Compact

FN:s Global Compact strävar efter att mobilisera en global rörelse av företag och intressenter för att skapa en mer hållbar värld. För att detta ska ske, stöder FN:s Global Compact företag att:

Gör affärer på ett ansvarsfullt sätt genom att anpassa sina strategier och verksamheter till tio principer om mänskliga rättigheter, arbete, miljö och antikorruption.
Vidta strategiska åtgärder för att främja bredare samhällsmål, såsom FN:s mål för hållbar utveckling, med tonvikt på samarbete och innovation.

Nederman är anslutet till UN Global Compact och stöder och arbetar aktivt enligt målsättningarna.# Ekonomiskt ansvar MSEK

Definition	2022	2021
a) Intäkter
Omsättning	5 179	4 042
Övriga intäkter	25	48
Direkt ekonomiskt värde genererat	5 204	4 090
b) Operationella kostnader	-3 197	-2,403
c) Löner och övriga förmån till anställda	-1,515	-1,226
d) Betalning till investerare
Finansiering kostnader	-52	-44
Utdelning	-123	-35
e) Betalning till myndigheter	-127	-110
Ekonomiskt värde distribuerat	-5 014	-3 818
Bibehållet ekonomiskt värde Genererat - Distribuerat	189	272

Driftsutgifter

Kriterier för väsentligt bidrag	Absolut driftsutgifter (3)	Andel av driftsutgifter (4)	Begränsning av klimatförändringar (5)	Anpassning till klimatförändringar (6)	Vatten och marina resurser (7)	Cirkulär ekonomi (8)	Föroreningar (9)	Biologisk mångfald och ekosystem (10)	Begränsning av klimatförändringar (11)	Anpassning till klimatförändringar (12)	Vatten och marina resurser (13)	Cirkulär ekonomi (14)	Föroreningar (15)	Biologisk mångfald och ekosystem (16)	Taxonomiförenlig andel av driftsutgifterna år N (18)	Kategori (möjliggörande verksamhet eller) (20)
	MSEK	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik	3,6	30	25%	25%	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	25%	Möjliggörande
Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp	8,2	7	6%	6%	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	6%	Möjliggörande
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1)	38	31%	31%	31%
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Driftsutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2.)	0	0%	0%	0%
Totalt (A.1+A.2)	38	31%	31%	31%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)	85	69%
Totalt (A+B)	123	100%

RESULTATINDIKATORER FÖR ICKE-FINANSIELLA FÖRETAG, fortsättning

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET 67

kompetens- och produktutvecklingscenter i tre världsdelar
medarbetar-engagemang (industribenchmark 80) 29%
91% 218 000 kwh producerade av egna solceller
SmartFilter Digitalt IoT-uppkopplade filter minimerar energiförbrukning och optimerar luftrening.
förbättrad energieffektivitet sedan föregående år
Genomgång av hållbarhets-utbildning riktad till 1 700 medarbetare i Nederman.
95%
83%
2 444 medarbetare
Nedermans medarbetare skyddar människor, miljö och produktion från skadliga effekter av industriella processer över hela världen.
Nederman hållbarhetsfond 10 miljoner kronor per år

Nederman Sustainability Fund, som etablerades i slutet på 2021, är utformad för att uppmuntra Nedermans verksamheter att göra investeringar som stöder både Nedermans och FN:s hållbarhetsmål. Alla verksamheter inom Nedermangruppen kan ansöka om stöd till mer hållbara investeringar från fonden som uppgår till 10 miljon kronor per år. Under året 2022 har fonden tagit emot ett stort antal ansökningar. Fonden har delat ut bidrag till investeringar i solcellsparker i anslutning till företagets verksamhet, arbetsmiljöförbättringar med bl.a. bord för stående arbete, laddstationer för elbilar, byte av mer energikrävande lampor till LED-belysning, förbättrade möjligheter för cykelförvaring och laddning av elcyklar.

Vi arbetar för en mer hållbar framtid
75% reduktion av växthusgasutsläpp sedan 2014 från våra tillverkningsenheter kopplat till deras energianvändning och inköpt elektricitet i förhållande till omsättningen.
återvinning av produktionsavfall 45%
elanvändning från förnybar el
Hållbar kreditfacilitet finansiering i linje med hållbarhetsstrategin och en viktig faktor för att driva Nedermans hållbarhetsagenda.

68 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET

Att arbeta på Nederman är att vara med på The Clean Air Journey, en spännande resa där fokus ligger på att skapa framtidens lösningar inom luftrening och miljöteknik. Att helt enkelt vara med och bidra till bättre luft i städer och samhällen världen över.

För att veta att vi har en organisation som är på rätt väg följer vi noga utfallet av frågorna i vår årliga medarbetarundersökning, nGage, och att de aktiviteter som är kopplade till förbättringar verkligen sker. nGage uppmuntrar alla team att ta fram handlingsplaner som förbättrar och utvecklar samarbete, ledarskap och arbetsmiljö. Verktyget har ett inbyggt stöd till cheferna att kommunicera resultatet och diskutera handlingsplaner med arbetsgruppen.

I nGage 2022 var en fråga att anställda fick berätta hur de själva kan bidra till en bättre inkludering i företaget. I slutet av året bjöds alla chefer till en e-learning i mångfald och inkludering med syfte att skapa ännu bättre ramar för detta arbete i organisationen. Under 2022 svarade 85 procent (83) av alla medarbetare på enkäten. Det övergripande Engagement Index landade på 83(83), på en 100-gradig skala, vilket är högre än motsvarande index för jämförelsegrupperna Global Benchmark och Manufacturing Benchmark.

KONTINUERLIG DIALOG OCH UTBILDNING

Den interna kommunikationen sker främst via den egna kommunikationsplattformen Tellus. Den bidrar till att knyta samman organisationens olika delar till en helhet som gemensamt arbetar mot målet att skapa ren luft, kundvärde och uppnå Nedermans vision.

myLearning, vår plattform för utbildning och kontinuerlig utveckling inom koncernen, innehåller chefsstöd plus rollbaserad utbildning. myLearning stödjer alla digitala miljöer och möjliggör även snabb introduktion av nyanställda och integration av företagsvärv.

Fem utbildningar är obligatoriska för medarbetarna att genomföra vartannat år – om uppförandekoden, om policy mot korruption och bedrägerier, om GDPR (för Europa), om policy för exportkontroller och sanktioner samt om IT-säkerhet. Cirka 95 procent av medarbetarna hade vid årsskiftet slutfört dessa. 94 procent av medarbetare i ledningsposition (46 medarbetare) hade slutfört utbildningen om policy mot korruption och bedrägerier. Dessutom är det obligatoriskt för de anställda att genomföra utbildningen om hållbarhet, Sustainability@Nederman, samt om strategin, om utvecklingssamtal och om phishing. De obligatoriska utbildningarna utgör alltid en del av introduktionsutbildningen för nyanställda, som dessutom innehåller utbildning om Nederman och företagets kärnvärderingar, You@Nederman. Hållbarhet är en integrerad del i personalarbetet och genomsyrar alla delar från kommunikationen av Nederman the Clean Air Company vid rekrytering till att mäta engagemanget i samband med Nedermans medarbetare

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET 69

den årliga medarbetarundersökningen. Utbildningen Sustainability@Nederman som övergripande beskriver hållbarhetsarbetet på Nederman vänder sig till samtliga anställda.

Utbildningsportalen nPower erbjuds samarbetspartners och återförsäljare, med tillgång till eLearnings och webinarer. Den bidrar till att både stärka kunskapsnivån och underlätta dialogen.

Hälsa och säkerhet

Faktiskt antal rapporterade olyckor 2022 var 40 (24), varav inga med dödlig utgång eller skador för livet. Ökningen från föregående år beror på ökad aktivitet särskilt i USA. De beräknade värdena (baserade på 1 000 000 arbetade timmar) enligt GRI definitionen av 403-9 är följande:

Olyckor totalt = 9,89.
Olyckor med mer än 6 månaders återhämtning = 0 och dödliga olyckor = 0.

I det inkluderas konsulter och timanställda. De totala arbetade timmarna uppgår till 4 045 184. De mest återkommande skadorna består av klämskador, skärskador och fallskador. Identifierade signifikanta risker i produktion som kan leda till allvarliga skador består av arbete på hög höjd, kläm- och skärskada, elstöt och trucktransporter. Dessa identifierades genom en självskattning av bolagen. För respektive risk finns en åtgärdsplan.

Även om olycksfallsfrekvensen är låg utifrån ett industriellt perspektiv är Nederman övertygade om att alla arbetsrelaterade olyckor och sjukdomar kan förebyggas. Därför kvarstår målet om att eliminera alla olyckor. För att uppnå detta genomförs kontinuerligt tekniska och organisatoriska insatser såsom system för identifiering, riskbedömning och utredning av tillbud, riskobservationer för att förebygga olycka och ohälsa samt regelbunden uppföljning av att åtgärder får avsedd effekt, och utbildningar.

För att förebygga olyckor och ohälsa används verktyg, processer och utbildningsprogram som överensstämmer med respektive lokalt ledningssystem och allmän lagstiftning. Uppföljning och rapportering av att åtgärder får önskad effekt sker regelbundet på ledningsnivå. Riskbedömningar sker regelbundet på alla nivåer i organisationen och personal som genomför dessa utbildas. Varje år genomförs revisioner och ronder för att bedöma kvaliteten på riskhanteringen samt för att vidta korrigerande och förebyggande åtgärder. Åtgärderna ska minska eller avvärja de identifierade riskerna. Riskbedömningar genomgås och uppdateras regelbundet eller efter att en incident inträffat.

SJUKFRÅNVARO

Under 2022 uppgick sjukfrånvaron i medeltal till 2,6 procent (2,6). Insatser fokuseras på att ge medarbetarna rätt förutsättningar i sina roller, och för att de ska må bra, vara motiverade och trivas.

SAMHÄLLSNYTTA

Vårt viktigaste och mest långsiktiga bidrag för en positiv samhällsutveckling utgörs av våra produkter, vilka förbättrar luftkvaliteten i både arbets- och närmiljö, vilket bland annat minskar risken för sjukdomar.

Ett verktyg för dialog kring Performance Management

John Fields är ansvarig för MikroPuls team för försäljning av utrustning och eftermarknadsprodukter i USA och har använt Nedermans PM Dialog som ett verktyg i utvecklingssamtalen med sina anställda. Den största utmaningen för att få anställda att utvecklas är att inse att man behöver tålamod.# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET

Vi lever ju i ett snabbt samhälle där vi är vana vid omedelbara resultat. Inom processteknik är varje projekt lite annorlunda än det föregående. Därför kan inte allt som man lärt sig i tidigare projekt tillämpas på framtida projekt. Om man dessutom beaktar att försäljningscykeln kan vara längre för stora investeringsprojekt tar det några år att bli expert. Att lägga till nya verktyg i den egna verktygslådan kräver alltså tid och tålamod. Jag tror att en traditionell prestationsbedömning kan vara stressande för människor, även om de gör ett bra jobb. Att ha en process där man tar upp allmänna ämnen såsom framtidsplaner, balans mellan arbete och privatliv, hälsa och välbefinnande kommunicerar till den anställde att företaget bryr sig om honom eller henne på en djupare nivå. PM Dialog har byggt in en sådan struktur i processen, en chans till ett utbyte av information och idéer som man normalt sett inte skulle få vid en traditionell prestationsbedömning. Utifrån detta blir det sedan tillfälle att se över visionen för företaget, dess mål och hur medarbetaren bidrar, det vill säga kommunikation av försäljningsmål, vilka resurser som ska läggas till, möjligheter till mentorskap osv. Diskussionerna om balansen mellan arbete och privatliv samt hälsa och välbefinnande är de mest intressanta. Jag får höra anställda berätta om att de spelar gitarr, sjunger i kyrkokör, gillar 80-talsmusik, deltar i armbrytarturneringar, tycker om strandsemestrar och har gjort en Disney-kryssning. Jag tror helt enkelt att de ser dialogen som ett bra sätt för en öppen diskussion utan rätt eller fel svar. Och det fungerar. Nyligen ledde denna breda och öppna dialog till att två av mina anställda kunde befordras till chefsroller.

Jag började på Nederman i Polen 2019 som automationsingenjör på Automation Competence Center (ACC).

Innan dess arbetade jag under tre år i olika projekt med koppling till energiindustrin. I Polen fick jag arbeta i ett internationellt team och lära mig mycket om olika tekniska lösningar. Framför allt fick jag visa mina färdigheter och det var nog det som gjorde att jag blev erbjuden att i maj 2022 flytta till Helsingborg och jobbet som automationsingenjör på produktutvecklingsavdelningen. Något av det jag värdesätter mest i mitt arbete är det stora utrymme för självförverkligande det ger. Nederman består av ett team passionerade människor som inte bara arbetar med kvalitet i produkter, service och material utan även uppmuntrar oss att aktivt och kreativt delta i utvecklingen av företaget. Jag skulle vilja rekommendera andra att ta till sig en av Nedermans värderingar, ”modet att agera. Om du arbetar med något du verkligen ser som viktigt, känn ingen press, utan våga.

När jag började på Nederman i Australien 2012 var kunskapen om bland annat explosivt damm liten.

Jag såg detta som en möjlighet att göra skillnad jämfört konkurrenterna, att hjälpa kunder runt om i Asia-Pacific att inse att de anställdas säkerhet är grundläggande. Och Nederman hade ju lösningarna. Min tekniska och lösningsorienterade bakgrund bidrog till att jag så småningom även utsågs till teknik- och projektchef i Kina. En roll som främst handlar om att utbilda och ge förtroende till personal och kunder med den tekniska kunskap och förståelse jag byggt upp genom åren. Nederman är det första företaget i min 36-åriga karriär där jag känner att teknisk kompetens respekteras på alla nivåer. Något som också är mycket givande är det förtroende vi får från kunderna, att våra värderingar, vår tid och kunskap är viktiga. Alla vi som arbetar i företaget bör vara stolta över namnet Nederman, de standarder vi sätter och det vi levererar. Att få göra skillnad. Från att skydda en enskild arbetares andningszon till att skydda miljön genom att minska industriella utsläpp.

David McEwan

Technical & projects director
Shanghai, Kina

”teknisk kompetens respekteras”

Marcin Borun

Automation engineer, Helsingborg, Sverige

”stora utrymme för självförverkligande”

ANTAL MEDARBETARE

	2022	2021	2020	2019	2018
Anställda
Varav konsulter och timanställda
Totalt

ANTAL MEDARBETARE PER REGION, 2022

	0	500	1000	1500
APAC
EMEA
AMERICAS
Totalt
Antal anställda
Konsulter och timanställda

Data visar antal medarbetare beräknat i heltids-ekvivalent (Full Time Equivalent) i december 2022. Konsulter och timanställda är för det mesta medarbetare som jobbar i fabriken inom produktion. I mindre grad avser det konsulter inom IT och finans. Antalet konsulter och timanställda har ökat i 2022 med 36 jämfört med 2021, vilket beror främst på en ökad aktivitet i textilsegmentet i APAC. Utfallet 2022 blev 2 444 antal medarbetare (2 246). Antal anställda var 2 173 (2 011) och antal konsulter och timanställda var 271 (235). Antal medarbetare i Americas var 637 (487), i EMEA 1 144 (1 131) och i APAC 663 (628).

ÅLDERSFÖRDELNING MEDARBETARE, ANTAL

	2022	2021
< 20 år	15	5
20 - 30 år	386	345
31 - 40 år	631	606
41 - 50 år	649	611
> 51 år	763	679

	0	20	40	60	80	100
>50
41-50
31-40
21-30
<20

ÅLDERSFÖRDELNING BOLAGSLEDNINGAR, ANTAL

	2022	2021
< 20 år	1	20
20 - 30 år	14	65
31 - 40 år	75	72
41 - 50 år	66	68
> 51 år

	0	100	200	300	400	500	600	700	800
>51
41-50
31-40
20-30
<20

Totalt antal medarbetare
Anställda
Konsulter och timanställda
< 20 år
20 - 30 år
31 - 40 år
41 - 50 år

51 år

Mitt intresse för R&D fick jag när jag arbetade med eldesign på finska Marioff för bland annat brandsskyddssystem.

Jag förundrades av den forskning som låg bakom för att få systemen att fungera effektivt. Detta intresse tog mig sedan så småningom vidare till Gasmet och Nederman 2019 och en position som R&D Project Manager. Här fick jag vara med och bidra till en bättre lanseringsprocess och driva utvecklingsprojekt på ett organiserat sätt. I början av 2022 erbjöds jag sedan att ta över ansvaret för att driva avdelningen och projekten. Den teamanda som finns inom R&D, där alla drivs av en gemensam vision att vilja förbättra vårt erbjudande, gör att det alltid är inspirerande att komma till jobbet. Vi arbetar inom många olika områden, med olika typer av utmaningar, vilket innebär att varje dag få lära sig något nytt. Något av det jag uppskattar lite extra är när vi tagit en produkt hela vägen till framgångsrik lansering, då fylls alla av stolthet och av en energi som gör det lättare att jobba vidare med andra projekt.

Joonas Aalto-Setälä

R&D project director
Vantaa, Finland

”då fylls alla av stolthet och av en energi”

Min tidigare roll var på Nederman i Turkiet som projekt- och säljingenjör.

Där blev jag involverad i både teknikprojekt, försäljning, och affärsutveckling och fick även möjlighet att bidra globalt. Denna bredd av ansvar och kontakter gav mig insikt om vad jag ville. När jag fick höra om rollen som produktmarknadschef i USA sökte jag direkt. Här arbetar jag idag tvärfunktionellt för att skapa framgångsrik marknadsföring och hitta de öppningar som kan skapa försäljningssuccéer. Det är dessutom en marknad där det finns goda möjligheter att både testa och genomföra nya idéer. Jag tror på att mångfald är en viktig faktor för en organisations framgång. Det är väldigt stimulerande att vara i en miljö med människor som tänker annorlunda och utmanar varandra. Nederman är ett företag med ledare som uppmuntrar en sådan miljö, vilket bidrar till din medarbetarnas utveckling. Mitt råd till andra är att alltid vara öppen för förändringar, att utmana sig själv och leta efter möjligheter, att helt enkelt våga vara sig själv i olika situationer.

Bora Siranli

Product marketing manager
Charlotte, NC, USA

”alltid vara öppen för förändringar”

PERSONALOMSÄTTNING, %

	2022	2021	2020	2019	2018
	8,8	8,9

	0	10	20	30	40	50

SJUKFRÅNVARO, %

	2022	2021	2020	2019	2018
	2,6	2,6

Mål för sjukfrånvaro är satt till högst 2,5 procent. Statistiken tar generellt hänsyn till gjorda förvärv över tid. Under 2022 uppgick frånvaron till 2,6 procent (2,6).

	0.0	0.5	1.0	1.5	2.0	2.5	3.0

OLYCKOR, ANTAL

	2022	2021	2020	2019	2018
	40	24

Det långsiktiga målet är noll olyckor. Under 2022 inträffade 40 olyckor (24) varav inga med dödlig utgång eller skador för livet eller med återhämtning längre än 6 månader. I ett industriellt perspektiv är olycksfallsfrekvensen låg.

	0	5	10	15	20	25	30	35	40

ANDEL KVINNOR I BOLAGSLEDNINGAR, %

	2022	2021	2020	2019	2018
	19	19

Utfallet 2022 var 19 procent (19) kvinnor i bolagsledningar. Andra indikatorer om mångfald såsom minoritetgrupper rapporteras inte i dagsläge.

	0	20	40	60	80	100

ANDEL PRODUKTIONSPERSONAL, %

	2022	2021	2020	2019	2018
	44	44

Utfallet 2022 blev 44 procent (44).

	0	20	40	60	80	100

JÄMSTÄLLDHET, %

	2022	2021	2020	2019	2018
Kvinnor	21	21
Män	79	79

Utfallet 2022 var 21 procent (21) kvinnor och 79 procent (79) män.

	0	20	40	60	80	100
Kvinnor
Män

GRI Index

2-1 Information om organisationen ...............................................................................................................................39, 77, 138-139

2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen .............................................................................................................................39, 57

2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson .....................................................................................................................................99

2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar ......................................................................................................................................# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET 73

Revisorns rapport över översiktlig granskning av Nederman Holding Aktiebolags hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

INLEDNING

Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Nederman Holding Aktiebolag att översiktligt granska Nederman Holding Aktiebolags hållbarhetsredovisning för år 2022. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning på sidan 72 i detta dokument varav den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sidan 57.

STYRELSENS OCH FÖRETAGSLEDNINGENS ANSVAR

Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 72 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

REVISORNS ANSVAR

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Nederman har inte tillgänglig den efterfrågade informationen på GRI 2-7 i den detalj som krävs och därför har beslutat att göra ett avsteg i 2022s rapport men har för avsikt att rapportera enligt standarden i 2023

GRI Standard	Beskrivning	Sidor
2-5	Externt bestyrkande	57, 73
2-6	Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser	38, 79
2-7	Medarbetare	Avsteg*
2-8	Medarbetare som inte är anställda	70
2-9	Sammansättning och struktur för styrning	79, 87
2-10	Nominering och val av högsta styrande organ	86
2-11	Ordförande för högsta styrande organ	87
2-12	Högsta styrande organets roll i arbetet med översyn och hantering av påverkan	86, 87, 89
2-13	Delegering av beslutsfattande för att hantera påverkan	87, 89
2-14	Högsta styrande organets roll i relation till hållbarhetsredovisningen	57
2-15	Intressekonflikter	92
2-16	Kommunikation av kritiska frågeställningar	88, 89
2-17	Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet	15, 89
2-18	Utvärdering av det högsta styrande organets arbete	88, 89
2-19	Ersättningspolicy	90
2-20	Process för att fastställa ersättningar	87, 90
2-21	Årlig total ersättning	108
2-22	Uttalande om strategi för hållbar utveckling	57
2-23	Värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande	55, 62
2-24	Förankring av värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande	63
2-25	Processer för att avhjälpa negativ påverkan	59
2-26	Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter för organisationen	59
2-28	Medlemskap i organisationer	66
2-29	Metod för intressentengagemang	63, 77
3-1	Process för att fastställa väsentliga frågor	63
3-2	Lista på väsentliga frågor	62
3-3	Styrning av väsentliga frågor	57-69
201-1	Direkt ekonomiskt värde genererat och distribuerat	66
205-1	Verksamheten bedöms för risker relaterade till korruption	59
205-2	Kommunikation och utbildning i anti-korruptionspolicy	59
301-2	Återvunnet insatsmaterial	58
302-1	Energiförbrukning inom organisationen	60, 61
305-1	Direkta (Scope 1) växthusgasutsläpp	61
305-2	Indirekta (Scope 2) växthusgasutsläpp	61
305-3	Andra indirekta (Scope 3) växthusgasutsläpp	61
308-1	Nya leverantörer som utvärderades utifrån miljökriterier	59
403-1	Arbetsmiljöledningssystem	59, 68-69, 71
403-2	Riskidentifiering, riskbedömning och incidentundersökning	59, 68-69, 71
403-3	Arbetshälsovårdstjänster	59, 68-69, 71
403-4	Medarbetardeltagande, konsultation och kommunikation gällande hälsa och säkerhet	59, 68-69, 71
403-5	Träning och utbildning gällande hälsa och säkerhet	59, 68-69, 71
403-6	Främjande av medarbetares hälsa	59, 68-69, 71
403-7	Förebyggande och hantering av hälso- och säkerhetspåverkan på arbetsplatsen direkt kopplade till affärsrelationer	59, 68-69, 71
403-8	Medarbetare som omfattas av arbetsmiljöledningssystem	59, 68-69, 71
403-9	Arbetsrelaterade skador	69, 71
405-1	Mångfald av styrande organ och anställda	59, 70, 71

Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.

Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Control 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Vi är oberoende i förhållande till Nederman Holding Aktiebolag enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.

Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen.

Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan.

UTTALANDEN

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.

En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.

16 mars 2023
Ernst & Young AB
Andreas Mast
Outi Alestalo
Auktoriserad revisor
Specialistmedlem i FAR

74 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET 75

Information om ren luft och hållbarhet

ORGANISATIONER OCH MEDIA

Aktuell Hållbarhet: Miljö, hållbarhet och CRS för proffs och beslutsfattare
aktuellhallbarhet.se
Dagens PS: Nyhetssajt med tyngdpunkt på business och entreprenörskap med miljö och hållbarhetsrapportering
dagensps.se
EEA European Environment Agency: Oberoende miljöinformation och -statistik
eea.europa.eu
EU Taxonomi: Åtgärder och hållbarhetsredovisning för att styra investeringar mot hållbara verksamheter.
ec.europa.eu/commission/presscorner
GHG Protocol: Upprättar globala ramverk för att mäta och hantera utsläpp av växthusgaser (GHG).
ghgprotocol.org
GRI Standards: Oberoende internationell organisation som tillhandahåller världens mest använda standarder för hållbarhetsrapportering.
globalreporting.org
HEI Health Effects Institute: Oberoende organisation för forskning om luftföroreningar och hälsoeffekter
healtheffects.org/detail/en/ip_21_1804
IVL Svenska Miljöinstitutet: Fristående och oberoende forskningsinstitut inom miljö och hållbarhet
ivl.se
Naturvårdsverket: Stöttar och samlar arbetet med att genomföra regeringens miljöpolitik
naturvardsverket.se
UN Environment Programme: FN-organ med Information och rapporter kring miljöutveckling i stort
unep.org
UN Global Compact: FNs initiativ och 17 hållbara utvecklingsmål (SDGs) för att mobili- sera en global rörelse av hållbara företag och intressenter.
unglobalcompact.org

RAPPORTER

Actions on Air Quality: En global sammanfattning av policies och program för att minska luftföroreningar
wedocs.unep.org/bitstream/handle/20.500.11822/36695/AAQ_ESG_EN.pdf
EEA Air Quality in Europe 2021:
eea.europa.eu//publications/air-quality-in-europe-2021
State of Global Air: Årlig rapport med globala data och fakta kring situationen för luft och hur den påverkar vår hälsa
stateofglobalair.org

DATA / STATISTIK

Air Quality Life Index: Omsätter luftföroreningsnivåer till förväntad livslängd
aqli.epic.uchicago.edu/the-index
DI:s klimatindex: Börsbolagens redovisning rapportering enligt Scope 1-3
di.se/bors/klimatindex
European Air Quality Index: Realtidsgrafik som visar hur luftkvaliteten är i just ditt område just nu
eea.europa.eu/themes/air/air-quality-index
Hållbara bolag: Dagens Industris / Lunds Universitets årliga hållbarhetsrankning av börsnoterade bolag
di.se/hallbart-naringsliv/hela-listan-har-ar-borsens-mest-hallbara-bolag-alla-kategorier
IQ Air Visual: Realtidsinformation för luftkvalitet
iqair.com
State of Global Air Data Set: Interaktiv databas för luftkvalitet och hälsoeffekter
stateofglobalair.org
Sustainalytics: Oberoende rakning av bolags ESG-risker och hållbarhetsprofiler
sustainalytics.com
World Environment Situation Room: Visuell data, information och kunskap om miljö
wesr.unep.org

76 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - NEDERMANAKTIEN

Nedermanaktien

Nedermans ambition är att kontinuerligt förse finansmarknaden, ägarna och andra intressenter med korrekt, konsekvent och relevant information i syfte att öka förståelsen för koncernen och uppfylla reglerna för börsnoterade bolag.

Nedermanaktien är sedan den 16 maj 2007 noterad på Nasdaq Stockholm under förkortningen ”NMAN”. Sedan januari 2014 är aktien noterad på Nasdaq Stockholm Mid Cap. En översiktlig historik för bolaget och dess aktie återfinns i faktarutan på nästa sida.

KOMMUNIKATION PÅ MARKNADEN

Representanter för Nederman träffar regelbundet analytiker, kreditgivare och aktieägare för att ge en fortlöpande bild av utvecklingen under verksamhetsåret. Delårsrapporterna, bokslutskom- mükén och årsredovisningen distribueras till de aktieägare som så önskar. Dessa rapporter tillsammans med bolagets pressmed- delanden, finns också tillgängliga på webbplatsen på svenska och engelska.

ÄGARFÖRHÅLLANDEN

Antalet aktieägare var vid årets slut 4 239 (4 089). Varje aktie i Nederman berättigar till en röst. Andelen svenskt ägande uppgick till 91,7 procent (92,7). De tio största ägarnas innehav utgjorde 78,3 procent (79,4) av det totala antalet aktier. Den största enskilda ägaren är Investment AB Latour. I tabellen på nästa sida anges Nedermans ägarförhållanden per den 31 december 2022.

UTDELNING OCH UTDELNINGSPOLICY

Nedermans utdelningspolicy är att lämna en utdelning uppgående till 30–50 procent av årets resultat, med hänsyn tagen till kapitalstruktur och förvärvsplaner. För verksamhetsåret 2022 föreslår styrelsen en utdelning på 3,75 kr per aktie (3,50).

ANALYTIKER SOM FÖLJER NEDERMAN

Anna L Widström från Handelsbanken, [email protected]

AI assistant

Nederman Holding — Annual Report (ESEF) 2022

Års- och hållbarhetsredovisning 2022

The Clean Air Company

Vi formar framtiden för ren luft

BÄTTRE LUFTKVALITET

BÄTTRE RESURSUTNYTTJANDE

BÄTTRE ARBETSMILJÖ

BÄTTRE FÖRETAG

KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR

Nyckeltal 2022

KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR

Försäljning per region

HUVUDMARKNADER, extern försäljning

Förstärkt försäljningskanal i Australien

Ledande i Nordamerika

Ökad närvaro i Schweiz

KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR

Digitaliserad övervakning för lägre energiförbrukning

Försäljningstillväxt, %

Rörelsemarginal och Justerad EBITA-marginal, %

Avkastning på operativt kapital, %

Utdelningpolicy, %

Klimatpåverkan

Medarbetarengagemang, %

Växthusgasutsläpp* i förhållande till omsättning, kg CO2e/Tkr

Nederman Extraction & Filtration Technology

Nederman Process Technology

Nederman Duct & Filter Technology

Nederman Monitoring & Control Technology

Shuai ska stärka Nedermans position i Kina

Koncernchefen kommenterar

Nedermans LBR SmartFilter och SAVE teknologi lanserade i USA

Försäljningen av IoT-anpassat filtersystem fortsätter att öka

STATIONÄRA FILTERSYSTEM

DIGITALT ANPASSAT FILTERSYSTEM

INSIGHTABONNEMANG

SERVICEAVTAL

Luften du andas

Nederman rankas högt som hållbar investering i Sustainalytics

Nedermans försäljningsmodell – En bra mix för ökat värdeskapande

Produktförsäljning

Lösningar

Service och eftermarknad

The Breath

Fotografer och medverkande utställare i Nedermans fotoutställning

KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR

KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR

THE DIRTY BUSINESS OF GOLD, PHILIPPINES

KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR

THE SULFUR CLOUD

KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR

INDIAN CORMORANT IN BHARATPUR

STRATEGI

Världsledande global partner

Energieffektivisering

Lägre sjukvårdskostnader

Ökad återvinning

Produktivitetsvinster

Miljöteknik som bidrar till grön omställning

STRATEGI

Ren luft mer än ett hälsoproblem

ASIEN VÄRST DRABBAT MEN LJUSPUNKTER FINNS

ÖKAD PRODUKTION - MINSKAD MILJÖPÅVERKAN

WHO halverar gränsvärdena för utsläpp till luft

10% AV SVERIGES BEFOLKNING ANDAS DÅLIG LUFT

VAD HÄNDER NU?

HUR PÅVERKAS INDUSTRIN?

Grön omställning ökar behovet av Nedermans lösningar

FRAGMENTERAD MARKNAD OCH GLOBALT LEDARSKAP

STARKA VARUMÄRKEN

AGENDA FÖR FORTSATT MARKNADSUTVECKLING

Starka positioner på alla viktiga marknader

Nya branscher växer snabbt

WASTE-TO-ENERGY

Marknadsbehov

BATTERIPRODUKTION

Marknadsbehov

VINDKRAFT

Marknadsbehov

Nederman Holding Annual Report (ESEF) 2022