Års- och hållbarhetsredovisning 2021

The Clean Air Company

Vi formar framtiden för ren luft

2 Innehåll

Koncernchefen kommenterar ..................... 4
Strategi ................................................................ 16
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Hållbarhetsredovisning ................................ 34
Nedermans divisioner ..................................... 52
Nedermanaktien ............................................... 62
Verksamhetsöversikt ..................................... 64
Femårsöversikt ................................................. 68
Risker och riskhantering ................................ 70
Bolagsstyrning .................................................. 72
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare........................................... 76
Styrelse ................................................................ 78
Koncernledning ................................................. 79
FINANSIELLA RAPPORTER
Koncernredovisning ........................................ 80
Noter till de finansiella rapporterna.......... 84
Moderbolagsredovisning ............................... 115
Underskrifter ..................................................... 126
Revisionsberättelse ....................................... 127
ÖVRIGT
Definitioner ....................................................... 132
Bolagsordning .................................................. 133
Årsstämma ........................................................ 134
Aktieutdelning .................................................. 134
Finansiell kalender ........................................... 134

LÄSANVISNINGAR

Siffror uppgivna i parentes avser under innevarande år, om inget annat anges. Svenska kronor används genomgående. Miljoner kronor förkortas Mkr och tusen kronor Tkr. Årsredovisningens redovisade uppgifter avseende marknaden, konkurrens och framtida tillväxt är Nedermans bedömningar främst baserade på internt inom koncernen framtaget material.

Vi skyddar människor, miljö och produktion

BÄTTRE LUFTKVALITET
- Säkerställer förbättrad och hållbar luftkvalitet för ägare, finansiär och investerare.
BÄTTRE RESURSUTNYTTJANDE
- Effektiviserar resursutnyttjande, uppnår mer med mindre.
BÄTTRE ARBETSMILJÖ
- Effektivare produktionsresurser, garanterar hälsa och säkerhet.
BÄTTRE FÖRETAG
- Skapar hållbar och klimatneutral verksamhet.

Världsledande position för fortsatt värdeskapande

Redan för mer än 75 år sedan var Nederman en pionjär inom arbetsmiljö och ren luft. Viljan att ta oss an industrins miljöutmaningar med innovativa lösningar och kostnadseffektiv produktion har lett till kontinuerlig expansion och en världsledande position inom industriell luftrening. Idag går expansion och värdeskapande via digitalisering och teknikutveckling och vi ligger längst fram i utvecklingen. Det är så Nederman som miljöteknikbolag och global ledare skapar värde för våra kunder, för vår omvärld och för våra ägare.

KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR

Sven Kristensson

vd och koncernchef

Kraftfull återhämtning och fortsatt digital revolution

KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR

Viktiga milstolpar 2021

RÖRELSEMARGINAL ÖVER 10 PROCENT OCH REKORDSTARKT KASSAFLÖDE
Effektivare verksamheter och ökade fördelar av digitaliserande medförde att Nedermans justerade rörelsemarginal ökade till 10,7 procent 2021. Bättre marginaler och försäljningsökningar framförallt från kunder gav dessutom ett rekordsårt kassaflöde. Nederman avslutar året med starka anslutningar och utmärkta möjligheter att öka sina tillväxtprogram framöver.
ÅTERHÄMTNING AV ORDERINGÅNG
Under året har många kunder upplevt ökad efterfrågan vilket medfört ökade investeringsbehov. För Nederman har detta inneburit en succé för förstärkning av rörelsemarginalen, utöver har det tagit mycket starkt. För helåret ökade orderingången välutvalet med 34,7 procent och orderboken var rekordhög vid årsskiftet.
FÖRSTÄRKT TEKNIKFÖRSPRÅNG OCH DIGITALISERING
Under året har bolagets teknikförsprång och digitalisering förstärkts ytterligare. Nya SmartFilter har lanserats. Digitala verktyg har utvecklats med bl a ett nytt planerings- och designverktyg som visionshär Nya Produkt Awards. Dessutom lanserade teknoloji och även förändring av Energy Save System tillförde ledande teknologi inom området energibesparing.
GENOMBROTT FÖR CLEAN AIR AS A SERVICE, FLERA AVTAL PÅ PLATS
Under året ökade andelen digitalt förberedda system från 23 till 40 procent. Dessutom tecknades sju serviceavtal med kunder där Nederman med stöd i sina digitala verktygserbjuder kunden inskallande över en livscykel, åtta upp till tio år. Detta utmärkt helt i linje med visionen att erbjuda ren luft som en tjänst.

Nyckeltal 2021

Mkr	2021	2020	2019
Orderingång	4 314	3 085	3 624
Nettoomsättning	3 652	3 190	3 556
Justerad EBITA	392	286	351
Justerad EBITA-marginal	10.7%	9.0%	9.9%
Justerad EBITDA	473	362	425
Justerad EBITDA-marginal	12.9%	11.3%	11.9%
Rörelseresultat	340	274	310
Rörelsemarginal	9.3%	8.6%	8.7%
Justerat rörelseresultat	331	267	300
Justerad rörelsemarginal	9.1%	8.4%	8.4%
Resultat före skatt	328	259	295
Resultat efter skatt	254	197	225
Resultat per aktie, Kr	2.20	1.71	1.95
Avkastning på eget kapital	14.8%	11.7%	12.9%
Avkastning på operativt kapital	17.6%	14.1%	15.1%
Nettoskuld	1 309	1 528	1 419
Nettoskuldsättningsgrad	222%	222%	216%
Nettoskuld/Justerad EBITDA	2.8	4.2	3.3
Räntetäckningsgrad, ggr	4.5	2.6	3.7

6 KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR

Globala divisioner med tydliga kundfokus

Nederman är organiserat i fyra divisioner, baserade på specifika produktområden och teknologi. Organisationen drivs av enkelhet och med utgångspunkt i koncernens varumärken. Detta innebär att divisionerna är globala och har ett uttalat fokus på kund.

Americas

1 220 Mkr
30%
50%
20%

EMEA

2 020 Mkr

APAC

802 Mkr

Försäljning per region

Behovet av säkrare produktion och lägre utsläpp blir allt viktigare, över hela världen. Som ett ledande miljöteknikbolag inom industriell luftrening utvecklar Nederman produkter, lösningar och olika tjänster som skyddar människor, miljö och produktion från skadliga effekter av industriella processer. Det är vi som formar framtiden för ren luft, en position vi stärkt ytterligare under 2021. Faktum är att Nederman är på väg mot ett helt digitalt kontrollerat luftflöde, med mycket stor marknadspotential.

Efter en kraftig nedgång i den ekonomiska aktiviteten 2020 följde en lika kraftig uppgång under 2021. Vi var beredda på en återhämtning, men som blev starkare än väntat. Till följd hade vi en hög beredskap i hela organisationen och kunnat både påta oss och överta våra kunders förväntningar vad gällde såväl utvecklingen av vårt erbjudande som vår leveransprecision. Jag kan därför summera ett rekordläge för Nederman, med bland annat hög orderingång och en kraftigt förbättrad lönsamhet. Tre av fyra divisioner levererade sina högsta justerade EBITA-marginaler någonsin och den valutajusterade orderingången ökade med 17,7 procent jämfört med 2020, det vill säga innevarande covid-19-pandemin. Den direkta divisionen, Process Teknologi, levererar samtidigt ett starkt kassaflöde och en i det nästa dubblerar orderingång. Utöver att möta den starka efterfrågan har det varit hög aktivitet inom en rad olika områden. Omstruktureringsprogram har slutförts. Satsningar på att optimera logistik- och tillverkningsstrukturer har accelererats. Standardisering av bemötande teknikutnyttjande har gjort det möjligt att nu nya marknader och, som i vissa fall, nya produkter och teknologier lanserats. Vi har fortsatt att utveckla den digitala närvaron, det digitala ervjudande och den digitala närvaron för att driva effektivitet och öka kundvärdet. Dessutom har serviceerbjudande fortsatts att utvecklas för att möta framtidens behov av att erbjuda ren luft som en tjänst.

Slutligen har vi lagt stort fokus på att stärka kunskaperna och debatten om betydelsen av ren luft i industriella miljöer. Det har skett genom utbildningar, via webinarier med kunder och partners, och inte minst genom vårt satsning på "Framtidens Dags", där vi under året har hållit två konferenser i ”Grönt uppvaknande” med bland andra beslutsfattare från industrin – och filmitetävlingar – höllverksamhetschefer och chefsoperatörer. Samtliga har initiativ medfört att vi stärkt vår ledande ställning. Som marknadsledare utbildar och leder vi marknaden i en för samhället hållbar och rätt riktning.

Den höga marknadsaktiviteten under året har även medfört utmaningar. Framför allt i form av komplicerade försörjningskedjor med ökade leveranstider och stigande priser på råmaterial och transporter. Dessutom har nya geopolitiska förutsättningar tillkommit. Vi har lagt stort fokus, såväl centralt som i våra divisioner, på att anpassa leverantörs- och produktionsorganisationen för att kunna möta kundernas behov av säkra och tillförlitliga leveranser. Jag kan konstatera att vi har lyckats bra med detta, och även vi har dessutom framgångsrikt hanterat vår egen prissättning. Produktion nära kund, ökad insourcing och anpassade lagernivåer till tillsammans med en ökad digitalisering av värdekedjan nyckelfaktorer för en stark och säker försörjningskedja. Vi kommer fortsätta ha hög prioritet på dessa delar under 2022, för utmaningarna kvar, nya kan tillkomma.

Marknadsutveckling

REGIONER, extern försäljning	Mkr	Tillväxt
	2021	2020 till 2021
AMERICAS	1 220	30%
EMEA	2 020	50%
APAC	802	20%

HUVUDMARKNADER, extern försäljning	Mkr	Tillväxt
	2021	2020 till 2021
USA	984	32%
Kina	431	25%
Tyskland	357	-5%
Storbritannien	226	23%
Indien	196	41%
Sverige	135	-15%

Globala divisioner med tydliga kundfokus

Nederman Extraction & Filtration Technology utvecklar och säljer breda utbud av filterhushållningar, fläktar, filter och tryckluft. Införandet, extern, heta-väggar, produkter och rullande för ett distribuerat uppsättning.

Mkr	2021	2020	2019
Extern orderingång	1 781	1 589	1 962
Försäljning	1 763	1 649	1 940
Justerad EBITA	309	222	263
Justerad EBITA-marginal	17,5%	14,0%	13,4%

Nederman Duct & Filter Technology

Nederman Duct & Filter Technology marknadsför olika typer av frånssystem, ventiler och filterelement som är att säkerställa en god luftkvalitet inom en rad industrier.

Mkr	2021	2020	2019
Extern orderingång	495	403	474
Försäljning	541	458	555
Justerad EBITA	104	64	70
Justerad EBITA-marginal	19,2%	17,0%	12,6%

Nederman Monitoring & Control Technology

Nederman Monitoring & Control Technology erbjuder avancerad Teknik med en IoT-plattform, som bäst av hörda med mjukvarar som förser kunderna med information och insikter om kritiska parametrar och processer.

Mkr	2021	2020	2019
Extern orderingång	562	496	271
Försäljning	537	507	280
Justerad EBITA	121	95	45
Justerad EBITA-marginal	22,5%	18,7%	16,1%

Nederman Process Technology

Nederman Process Technology erbjuder tjänster och avancerade filterlösningar som är integrerade i kundernas produktionstekniker där de fångar skadliga partiklar och gaser.

Mkr	2021	2020	2019
Extern orderingång	1 785	993	1 462
Försäljning	1 292	1 137	1 633
Justerad EBITA	51	58	102
Justerad EBITA-marginal	3,9%	5,1%	6,3%

KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR

Hållbarhetsmål 2023

Våra övergripande hållbarhetsmål är ambitiösa. Utrullningen av nya digitala produkter och tjänster i kombination med en mängd interna aktiviteter gör att vi känner oss trygga i vårt arbete med att minimera negativa sociala, miljömässiga och ekonomiska konsekvenser av vår verksamhet. Under året har andelen sålda stationära filter som innehåller IoT-lösning ökat till över 40 procent. Vår klimatpåverkan avseende koldioxidekvivalenter relaterade till energianvändning och inköpt el har minskat med 47 procent sedan 2017, vilket är nära vårt mål om en halvering. Under 2021 fortsätter vi analysera mål och åtgärder som behöver göras fram till 2023.

47% Halvera vår direkta klimatpåverkan mätt i koldioxidekvivalenter
100% Sålda stationära Nedermanfilter skall innehålla IoT-lösning
100% Material och varor i produktionen kommer från leverantörer som signerat vår Code of Conduct
100% Återvinningsbarhet på produkter som lanseras

Plattform för lönsam tillväxt

Finansiella mål*

Utveckla lönsamma och hållbara luftreningsapplikationer för professionella miljöer
Kundfokus effektivitet genom digitalisering och automation
Effektivitetfokus
- Justerad rörelsemarginal >10%
- Avkastning på operativt kapital >15%
- Försäljnings- tillväxt >10%
Global närvaro
Ledande positioner
Etablerade varumärken
Stark balansräkning

* Finansiella mål mäts över en konjunkturcykel

Hållbarhetsfokus

KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR

FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT, %

Årlig försäljningstillväxt över en konjunkturcykel skall uppgå till 10 procent. Under 2021 ökade försäljningen med 10,0 procent. Genomsnittlig årlig tillväxt under den senaste femårsperioden har uppgått till 7,7 procent.

JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL, %

Justerad rörelsemarginal skall minst uppgå till 10 procent. Under 2021 uppgick den justerade rörelsemarginalen till 10,7 procent. Genomsnittet för den senaste femårsperioden uppgick till 8,0 procent.

AVKASTNING PÅ OPERATIVT KAPITAL, %

Avkastning på operativt kapital skall minst uppgå till 15 procent. Under 2021 var avkastningen 15,7 procent. Genomsnittlig årlig avkastning under den senaste femårsperioden har uppgått till 15,0 procent.

	2021	2020	2019	2018	2017
Försäljningstillväxt, %	-	-	-	-	-

	2021	2020	2019	2018	2017
Justerad rörelsemarginal, %	-	-	-	-	-

	2021	2020	2019	2018	2017
Avkastning på operativt kapital, %	-	-	-	-	-

UTDELNINGSPOLICY, %

Utdelningen skall uppgå till 30-50 procent av årets resultat, med hänsyn till bolagets kapitalstruktur och förvärvsplaner.

Med målet att halvera klimatpåverkan avseende koldioxidekvivalenter relaterade till energianvändning och inköpt el till koncernens tillverkningsenheter till 2016, relaterade till 2017, blev utfallet för 2021 47 procent. * Scope1+2

Under 2021 svarade 83 procent av alla koncer- nens medarbetare på en enkät, vilket är högre än motsvarande index för jämförelsegrupperna Global Benchmark och Industry.

MEDARBETARENGAGEMANG, %

	2021	2020	2019	2018	2017
Medarbetarengagemang, %	-	-	-	-	-

KLIMATPÅVERKAN ENLIGT SBT*, UTSLÄPP TILL LUFT, TON/MKR

	2021	2020	2019
Klimatpåverkan enligt SBT, utsläpp till luft, ton/mkr	-	-	-

En anledning till våra framgångar är att vi har de bästa digitala lös ningarna, inom alla områden. Vi har satt lagt stor kraft på att bygga ut digitala processer, verktyg och service som ger kunderna fördelar. Där vi framför allt utmärker oss är i vårt erbjudande. Jag tror att 2021 blev det år då industrin insåg att digitala framtidssäkrade luftreningslösningar bör vara standard. Som marknadsledare bekräftar vår egen försäljning detta. Bland annat ökade andelen digitala färdverktyg sex från 25 till 70 procent, nästan en fördubbling av bara ett år. Med digitala filterset har också försäljningen av våra abonnemangs- och prenumerationstjänster som myAIR och MicroPul-Assist ökat. Det som kändes som ett genombrott 2020 är nu en marknad i stark förändring, där vi är i täten. Det är svårt att se något som kan bromsa utvecklingen. Vi ser en växande marknad med ökat fokus på digitala produkter och tjänster som passar in i en högteknologisk produktionskedja. Det är för den marknaden vi investerar och utvecklar. Många av våra digitala produkter och tjänster ligger samlade inom divisionen Monitoring & Control Technology. Redan under det av pandemin så hårt drabbade 2020 ökade divisionen sin försäljning, och växte sedan utavslutna utrangerat med ytterligare 8,7 procent under 2021. Även övriga tre divisioner digitaliserar i ökad grad erbjudandet, och ytterligare produkter är på väg för integration och produktutveckling.

”Vi har de bästa digitala lösningarna, inom alla områden”

Förvärv har för övrigt varit en nyckel för oss att driva värdeskapande i nya marknader och applikationer men framför allt i ny digital kunskap. NEO Monitor, AES och Gasmet, tidigare utvecklade verksamheter som ingår i divisionen Monitoring & Control Technology, är världsledande på teknologier för att mäta och kontrollera gaser och partiklar. De fakta de levererar utgör grunden i det kluster av nya digitala produkter och tjänster som växt fram inom Nederman de senaste åren. I november 2021 genomförde vi nästa viktiga förvärv, av brittiska Energy Save Systems Ltd. Det är ett bolag som erbjuder unika hearde- med mjukvarar för kontroll system som bland annat sänker energiförbrukningen och minskar miljöpåverkan. Det innebär att vi stärker vårt erbjudande inom miljö. och klimatområdet, ett viktigt område, inte minst med tanke på ökade myndighetskrav och stigande energipriser. Även om bolaget organisatoriskt ingår i division Monitoring & Control Technology stärker förvärvet samtliga divisioners erbjudande. Den här typen av förvärv kommer att spela en fortsatt viktig roll för att etablera ledande positioner i intressanta marknads- och produktsegment. Vår storlek och marknadspenetration ger oss ett försprång i denna ambition. Förutom att digitalisering gör det möjligt att kontrollera och optimera industrins luftledningar med effektivitet ger det upphov till nya erbjudande. Vi ser möjlighet att fullt ut anpassa våra produkter för att skapa och erbjudande drift, service och underhåll som en integrerad tjänst. Det innebär dessutom att intäktsskapandet förskjuts från nuvarande installationsprodukter till abonnemangs- och eftermarknad, helt i linje med vår vision om att kunna erbjuda ren luft som tjänst - Clean Air as a Service. Vi är bara i början av utvecklingen, med marknadspotentialen är enorm och vi är väl positionerade med nuvarande erbjudande och strategi. Under 2021 har vi inducerat ett erfaret antal digitala verktyg, ofta upp till tio år.

” Vi kan också öka våra marknadsandelar genom att adressera helt nya segment med våra installationer.”

Som marknadsledare har vi idag en omfattande bas av installatörer och filter system runt om i världen. Våra kunder behöver utveckla eller förändra har vi därför goda möjligheter att sälja nya produkter och uppgradera digitala produkter och tjänster i en betydande omfattning. Men vi kan också öka våra marknadsandelar genom att adressera helt nya segment med våra installationer.

Inom snabbast industriområden som batteriproduktion, förnybar energi och återvinning byggs det ofta helt nya anläggningar där det är självklart för kunden att ha en helt digital process och outsourcad drift från start. Vi har under året haft en stark order- ingång inom många nya spännande branscher där vi bidrar till att framtidssäkra produktionen. Vårt kompletta produktprogram och vår höga digitaliseringsgrad utgör här en tydlig konkurrensfördel. Framtidssäkring är också synonymt med hållbarhet.

	2021	2020	2019	2018	2017
Emissioner till luft, ton/mkr	-	-	-	-	-

Idag är det Nedermans vision och strategi att vi ska vara en drivande kraft för att uppnå det i grunden nödvändiga 10-års-perspektivet, där investerare kan fatta sina beslut. För oss är det nytt, helavår verksamhet bygger på att vi vill bidra till en mer hållbar framtid för att på bästa sätt tillgodose att vi förvaltar vårt gemensamma arv, miljö och produktion samtidigt som vi vidareutvecklar till en effektivare och mer hållbar produktion. Vårt hållbarhetsarbete är brett och omfattar FN:s hållbara utvecklingsmål (Agenda 2030) och rapportering enligt GRI. Vi är anslutna till UN Global Compact och följer dess tio principer som omfattar mänskliga rättigheter, arbete, miljö och antikorruption. Vi har under året accelererat aktiviteter för att finna våra miljö-påverkande, bland annat lanserat en hållbarhetsfond för att stödja lokala initiativ i koncernens verksamhetsländer som bidrar till att uppnå FN:s mål, och vi arbetar än mer fokuserat för att kunna säkerställa en hög hållbarhetspresta genom hela vår värdekedja. Hållbarhet är en integrerad del i vår egen utvecklingsprocess, och det är nu industrial- och kunderunderlag som använder våra produkter och lösningar som vi gör vårt största miljö-påverkande. Vi ser också att utvecklingen av t.ex. kall- tillgängligheter gör allt vi vill alltmer viktigt för vår fortsatta utveckling och mer lönsam produktion. Utöver har vi ett förstärkt erbjudande med ren luft som en tjänst är det vi som tar ansvar för våra produkter och deras effektiva under hela deras livslängd. Det innebär att vi kan driva utvecklingen mot en cirkulär ekonomi där vi integrerar lång ekonomi- livslängd, återanvändning och återvinning i vår produktutveckling. Återigen har vi ett förstärkt erbjudande med vårt starka erbjudande, höga kvalitet och sedan tidigare högt ställda hållbarhetskrav gällande återvinning, energieffektivitet. Vi arbetar för att införliva återvunnet material i nya produktplattformar utan att äventyra produkternas kvalitet och funktionalitet.

Digitalt verktyg vinner Visionary New Product Awards 2021

Nedermans digitala erbjudande ska bidra till att förenkla alla delar i kundens process, vilket även omfattar planerings- och designfasen. Under 2021 har Nedermans ledande utbud av verktyg för att designa installationer av rörsystem kompletterats med ett innovativt online 3D-ritverktyg, Quick-Fit Visualizer (QFV). Detta hjälper kunderna att visualisera hur kanalsystem för dammuppsamling kommer att se ut när de väl blir installerade, och snabbt få uppgift om kostnad och ledtid för installationen. Branschorganisationen The Association of Woodworking & Furnishing Suppliers utsåg QFV till vinnare i kategorin för nyutveckling vid ett årligt event som lyfter fram viktiga innovationer för trävaruindustrin.

KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR 11

Digitala showrooms visar det nya normala

NEO Monitors och Gasmets nya digitala showrooms visar att Nederman är redo för det nya normala. Huvudtanken är att komma ännu närmare distributörer och kunder. Dessa kan användas för att testa online- och produktdemonstrationer i realtid, webbseminarier, produktlanseringar, samt interaktion- och serviceutbildning. Det kan även användas som stöd för att spela in presentationer och även som plats för att träffas. Rummen gör det enkelt att visa olika funktioner och även presentera. Rummen går att använda som studier i realtid, så att kunder kan se exakt hur analysatorn fungerar och hur den reagerar på olika gaser.

Försäljningen av digitala filtersystem fortsätter att öka

Efter att under 2020 nått ett genombrott för digitala lösningar fortsatte den positiva utvecklingen under 2021. Av de stationära filteråtgärderna ökade försäljningen som Nederman sålde under 2021 var 40 procent digitalt förberedda (IoT ready) eller utökat serviceåtagande. Under året lanserades SmartFilters, ett även utomaffärs-område med start på den viktiga marknaden i Nordamerika.

STATIONÄRA FILTERSYSTEM

Marknaden för utökad eftermarknad är global och omfattar försälj- ning av nya system samt utbyte och uppgradering av befintliga filteranvändningar. Marknaden växer i takt med ökad industrialisering och skärpta miljökrav. Nederman har betydande marknadsan- delar på samtliga marknader.

DIGITALT FÖRBEREDDA FILTERSYSTEM

Efterfrågan på digitala filter- system är tilltagande. Digitala filter är en möjlighet att fullt ut dra nytta av ökad automation och Industri 4.0. Nederman är längst fram i utvecklingen av eftertalade konkurrenter har idag inga digitala filtersystem på marknaden.

INSIGHTABONNEMANG

Nederman Insight möjlig- gör processkontroll och övervakning för optimering av drift med lägre energikost-nader, ökad återvinning och garanterad regelefterlevnad. Nedermans nya Insight ready filter är redo för kundernas behov och steget att koppla ett digitalt filter fort N edermans IoT-plattform Insight är enkelt. Nu eller i framtiden.

SERVICEAVTAL

Service och reservdelar är ofta kostsamt och tidsödande för filterägaren. Nedermans abonnemangs-erbjudande myAir och MikroPul-Assist garanterar kunden maximal tillgänglighet och lägre livs-cykelkostnad. Marknaden är i ett tidskede, basen av digitala filter ökar liksom intresset för outsourcade lösningar.

40% Andel med Insight- abonnemang och serviceavtal
18% Andel med Nederman Insight-abonnemang
12% Andel som är Nederman Insight ready
Sålda Nederman stationära filter

KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR 12

Nya riktlinjer för luftkvalitet från WHO

Sedan WHO:s senaste globala uppdatering 2005 har det skett en mar- kant ökning av bevis som visar hur luftföroreningar påverkar människ- ornas hälsa. Data visar att nästan alla globala hälso-hinder (20 procent) andas luft som är överskriden WHO:s riktlinjer för luftföroreningar, med löjliga, skadekomster som det, som drabbade. Av den anledningen, ytterst ett systematiskt granskning av de samlade bevisen, har WHO i sitt nya rapport för luftkvalitet som presenterades hösten 2021, halvera sina gränsvärden för luftföroreningar. WHO ser idag luftföroreningar som ett av de största miljöhoten för människors hälsa, vid sidan av klimatförändringarna. Dessa båda delar hänger samtidigt ihop. Att förbättra luftkvaliteten mildrar klimatförändringarna, och släpper ut växthusgaser ger bättre luftkvalitet.

Befriade från oljedimman

Denso är en av de största arbetsgivarna i Székesfehérvár-regionen i Ungern och tillverkar bland annat komponenter till elbilstillverkare över hela världen. I deras 17 000 kvadratmeter stora logistikcenter lagras de råvaror som behövs för produktionen samt halvfabrikat och färdiga produkter. En industritvättmaskin togs i drift för att tvätta de lådor som används i anläggningen, med maskinen genererade förorena- under och även dimma. För att få bort dessa valdes Nedermans lösning för uppsamling av oljedimma, FjärrDrain. Tvättmaskinen utrustades med funktioner för konstant luftnedledning samt rostfri kanaler som tar bort oljedimpartiklar från maskinens avgaser. Resultatet har blivit ren luft som kan släppas ut i atmosfären. Lokaler och utrustning befriades från farliga partiklar och maskinens drift förbättrades betydligt genom nya filter med lång livslängd.

"Luftföroreningar är ett av de största miljöhoten för människors hälsa, vid sidan av klimatförändringarna" (WHO, September 2021)
7 miljoner människor dör varje år i förtid av dålig luft

Kanadas största bilhandlare etablerar sig i köpcenter och har Nedermans lösningar för ren luft

West Edmonton Mall, som ligger i Edmonton, Alberta, Kanada, är det 23:e största köpcentret i världen och det 2:a största i Nordamerika. Galleriet har en historia av innovation, ny-tänkande och en unik butik, hette Bilkonstarkitektur. Tunt som gäller är även Toyota, gick West Edmonton Mall samman för att bryta ny mark och främja det ryktet. I oktober 2021 öppnades en Toyota bilhandel och bilservice i köpcentret. Nederman förser totalt de 74 service-stationerna med fjärrbehandlade rullar. Allt från ruts-kärullar, avgasutsläpp med mera som skapar effekt i verksamheten samt trygghet för Toyotas anställda. Samtidigt stödjer Nederman Toyotas ambition att skapa en modernt designad bilhandel mitt i ett av Nordamerikas största köpcenter.

KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR 13

Brinner för miljöfrågor

Nederman är ett ledande miljöteknikbolag med behov av att utveckla- medarbetare i inom bland annat miljö-ämnen. Detta är en process- kunskap. Vill man i det mest centrala industrin, processindustrin. är ett bra exempel på en talangfull medarbetare som driver av att se till att hitta nya och hållbara lösningar för sina kunder.

Möjligheten att kunna fokusera på det mest centrala skedet av en industriprocess, den initiala designen, och att göra det i ett bolag som fokuserar på att göra skillnad. När du designar ett komplett system från grunden påverkar du dessutom de val som görs i hela processen.

Vilka utmaningar finner du?

Jag gillar utmaningar. Att behöva tänka till ordentligt. Minst en gång i veckan behöver jag gå tillbaka till mina kursböcker eller bläddra i upp till 30 år gamla testrap-porter för att kunna studera olika problem. En av de största utmaningarna är när kunderna har problem som det inte ännu, någon begränsad lösning på. Då finner vi en lösning sedan väl tagits fram blir ofta relationen med kunden utöver den för en typisk utrustningsleverantör. Vi blir helt enkelt partners.

Ser du några andra värden i ditt arbete?

Det ger mig möjlighet att arbeta med projekt som är viktiga för mig även på ett personligt plan. Jag koncentrerade mig på bland annat miljöteknik på Clemson University och miljömässig hållbarhet är något jag brinner för. Därför blir det extra spännande med projekt som gör skillnad inom området.# VÄLKOMMEN TILL NEDERMAN

Jag har till exempel precis varit med om att designa ett system för att rena och återvinna smältvatten, vilket uppnådde ett återvinningsmål som kunden ursprungligen trodde var omöjligt. När något sådant sker ger det extra energi till mitt arbete.

VILLIAM PRÄTT

Från Charlotte

Född
• Chapel Hill, NC

Utbildning
• Clemson Universitet, kandidat i kemi- och bioteknik med inriktning på miljöteknik och ekonomi

Karriär
• Olika positioner inom processteknik
• En egen fond för hållbarhet

Nederman Sustainability Fund
Nederman eftersträvar en hållbar framtid. I slutet av 2021 lanserade Nederman Sustainability Fund som ska bidra till ännu fler hållbarhetsinitiativ investeringar i koncernen. Nederman Sustainability Fund uppgår till 1 miljon Euro årligen och ger medel till interna initiativ och investeringar som bidrar till att uppnå de av FN:s hållbarhetsmål som Nederman valt ut. Genom att ansöka om pengar till lokala initiativ kan alla i koncernen delta i arbetet med att forma framtiden för en bättre värld.

KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR

Nedermans försäljningsmodell – En bra mix för ökat värdeskapande

Produktförsäljning

Grunden i Nedermans verksamhet. Brett sortiment av standardprodukter som löser vanligt förekommande problem. Försäljning sker framförallt via distributörer och återförsäljare.

FÖRSÄLJNING, Mkr	2021	2017	Övrigt tillväxt (%)
	1 660	1 203	+38 %	

Lösningar

Löser komplexa uppgifter. Enskilda standardprodukter som bäddas samman till mindre eller större systemlösningar med stort inslag av special- anpassning. All försäljning sker via Nedermans sälj- organisation.

FÖRSÄLJNING, Mkr	2021	2017	Övrigt tillväxt (%)
	530	360	+47 %	

Service och eftermarknad

Kvalificerade service med hög tillgänglighet för att säker- ställa kontinuerlig drift utan dyrbara avbrott i produk- tionen. Försäljning sker via Nedermans säljorganisation eller via auktoriserad underleverantör.

FÖRSÄLJNING, Mkr	2021	2017	Övrigt tillväxt (%)
	780	310	+152 %	

Andel av koncernens försäljning 2021	2019	2020	2021
	41,3%p	42,9%p	48,2%p

Nederman rankas högt som hållbar investering i Sustainalytics Hållbarhetsranking för investerare

Nederman arbetar målvedvetet och konsekvent med aktiviteter och uppfölj- ning av bolagets hållbarhetsarbete. Nederman rankas därför högt av bl a Sus- tainalytics som är ett oberoende ESG- och företagsstyrningsföretag, inom Mor ningstar, för forskning, rating och analys som stödjer investerare runt om i världen för ansvarsfulla investeringar.

Hållbarhetsinnehåll	Svag: 0-25 poäng	Medel : 25-50 poäng	Stark: 50-100 poäng

sustainalytics.com

Hållbarhets kedjan
41%
41%
18%

Det blir allt tydligare för människor att ren luft inte är något vi kan ta för givet, en medvetenhet som växer under covid-19. Dessutom har forskningen blivit allt bättre på att mäta och utvär- dera påverkan på människors hälsa från olika typer av luftförore- ningar. Djura partiklar som inte ens syns eller filtreras, partiklar så små att de med lätthet tar sig in i blodomlopp och lungor med risk för allvarliga konsekvenser för den drabbade. WHO tar uppgifterna på största allvar. I sin senaste rapport om luftkvalitet som släpptes i september 2021 halverades gränsvärdena för vad som får anses vara hälsosam luft. Det kommer att driva på utveck- lingen av metoder för att kontrollera och minimera all sorts skadlig luft- påverkan, bland annat inom- industri.

"Det vi erbjuder, hållbara lösningar för ren och säker luft i industriella miljöer, kommer bli allt viktigare för allt fler kunder och branscher världen över".

Skärpta myndighetskrav tillsammans med bland annat industrins egna initiativ har inneburit att utsläppstrenden för oren luft är i det närmsta stillastående trots ökad produktion. Skärpta krav gäller i högsta grad även industrins energiförbrukning och klimat- påverkan. Energi har blivit dyrare och el, både energiproduktion och energiförbrukning påverkar klimatet. Men tvärtemot vad många tror innebär inte ekonomisk tillväxt auto- matiskt en ökad miljöpåverkan. Hårdare krav inom hållbarhet från myndigheter, investerare och konsumenter med nya- läsningar ger förutsättningar för investeringar i effektiva produktionsmetoder. Även här har vi de tekniska lösningar som behövs för att hjälpa våra kunder. Till att accelerera denna utveck- ling bidrar förvärvet av brittiska Energy Save System. Efter de senaste två årens kraftiga ekonomiska svängningar för- väntar vi oss en något lugnare men ändå positiv utveckling under 2022. Vi räknar med fortsatta problem i globala försörjnings- kedjor samtidigt som det driver innan vi kan lägga covid-19, och att de begränsningar det medför, bakom oss. Till det kommer även den besvärliga geopolitiska situationen. Men det vi ser, hållbara lösningar för ren och säker luft i industrier, kommer bli allt viktigare för allt kunder och branscher världen över. Kortsiktiga störningsmoment påverkar inte den långsiktigt starka trenden för en miljöteknik som bidrar till bättre arbetsmiljö och livskvalitet, för så är grunden. Jag kan konstatera att Nederman de senaste åren stärkt sin marknadsledande position och nu fortsätter vi utvecklingen mot ett helt digitalt kontrollerat luftledande. Till min hjälp har jag en organisations med viktigt spets- kompetens och stort engagemang som kommer att ta Nederman vidare på The Clean Air Journey och fortsätta forma framtiden för ren luft.

Sven Kristensson
vd och koncernchef

Foto: Pax Engström

I november arrangerade Nederman det välbesökta eventet Grönt uppvaknande i Stock- holm, om hur Sverige ska bli marknadsledande i den gröna industrivågen. Utöver Neder- mans VD och koncernchef Sven Kristensson var några av de 20 medverkande talarna Harald Mix (Altor Equity Partners), Anna Kindberg Batra (Svensk Solenergi), Roger Sedin (Naturvårdsverket), Sasja Beslik, (PFA Pension) och Christian Danielsson (EU-kommissi- onens representant i Sverige). Läs mer på www.nedermanfuturedays.com

STRATEGI – CLEAN AIR AS A SERVICE

Luftföroreningar är idag en av de vanligaste orsakerna bakom ett flertal vanliga sjukdomar. Sjukdomar som beräknas resultera i ca 7 miljoner förtida dödsfall varje år. Hela jordklotet är drabbat och industrin är en av de större utsläppskällorna. Men det är också inom industrin arbetet är som mest intensivt för att minska effekterna, och redan idag finns det teknologi som gör det möjligt att driva fullskalig industriproduktion utan att negativt påverka miljön.

Industrin leder utvecklingen mot en hållbar framtid

HÖG ANDEL LÄNDER MED NATIONELL STANDARD FÖR INDUSTRIELLA UTSLÄPP*

85% Nationell standard på plats
15% Ingen standard
* Källa: UNEP, Air Pollution Series, Actions on Air Quality, undersökningsdata, 2021

Jakten mot ett hållbart samhälle präglar dagens sam- hällsdebatt. Det är också en av de viktigaste frågorna på agendan för fortsatt industriell utveckling. Vägen mot ren luft går ofta via successivt skärpta myndighetskrav. Industrin är en av de sektorer som är hårdast reglerad och utvecklingen fortsätter mot renare produktion och bättre energieffektivitet. Parallellt med skärpta myndighetskrav driver industrins egna initiativ för miljösäker produktion, bättre resursut- nyttjande och minskad energianvändning utvecklingen framåt. Idag är det vedertagen global praxis att inklude- ra hållbarhet i företags- affärsmodell. Ren utsläpp innebär också ofta en kostnad för emittenten, vilket ger ytterligare incitament för att aktivt arbeta mot en renare produktion. Skärpta myndighetskrav tillsammans med bl a industrins egna initiativ har inneburit att utsläppstrenden för oren luft är i det närmsta stillastående trots ökad produktion. Det visar tydligt att en förbättrad luftkvalitet inte kräver en minskning av industriproduktionen.

Källa: UNEP, Air Pollution Series, Actions on Air Quality, undersökningsdata, 2021

Policy	Antagen policy	Policy under införande	Ingen policy	Data saknas
	71%	38%	95%	58%

STILLASTÅENDE TREND TROTS ÖKAD INDUSTRIPRODUKTION**

Genomsnittlig årlig populationsvägd PM 2,5 koncentration (µg/m³), 1990-2019

	WHO gränsvärde	Sverige	Amerika	Europa	Asien	Afrika
1950	0	10	20	30	40	50
2020	100	150	200

Källa: Hälsa Effekts Institutet (HEI), State of Global Air, 2020

Industrin bäst på luftreningsinitiativ

VEM LEDER UTVECKLINGEN MOT BÄTTRE LUFTKVALITET?

Utstöppningsstandard	Initiativ för ren produktion	Avfallsförbränning	Hushållsenergi	Hållbart jordbruk	Transport	Avfallshantering	Hushåll	Jordbruk

STRATEGI – CLEAN AIR AS A SERVICE 17

Kampen för ren luft

Dålig luft utgörs av en kombination av gaser och partiklar, och uttrycks ofta i måttet PM 2,5 . PM 2,5 är partiklar som är så små att de kan passera genom en människas lungor och därmed ha hälsovådliga eller dödliga konsekvenser. Under 2019 beräknades luftföroreningar, inom- och utomhus, ha bidragit till ca 7 miljoner förtida dödsfall. Det motsvarar nästan 12 procent av alla dödsfall globalt.

Clean Air Act 50 år – Så rensade USA luften

1970 var luften i Los Angeles så dålig att det inte gick att se bergen som omger sta- den. Då införde USA The Clean Air Act, en partiöverskridande miljölag, som anses som den mest kraftfulla hälsolagstiftningen som infördes i landet under hela 1900-talet och som stått modell för resten av världen. Idag är bergen runt Los Angeles en väl synlig del av staden. I staden och även i resterande del av USA har the Clean Air Act fått stort genomslag.# STRATEGI – CLEAN AIR AS A SERVICE

På 50 år har luften blivit 77 procent renare trots en växande befolkning, ökad industriproduktion, mervärde och bättre livskvalitet och transporter på land. The Clean Air Act baserades på vetenskapliga insikter och innebar bl.a. krav på att tillverkarna skulle minska sin kapacitet med 20 procent av avgasutsläppen. Idag är luften 77 procent renare än på 1970-talet. Samtidigt har koncentrationen av PM 2,5 -partiklar i luften i USA i genomsnitt sjunkit från i snitt 24,1 till 7,8 mikrogram/m³. En minskning med nästan 70 procent. The Clean Air Act visar vikten av hur vetenskapsbaserad lagstiftning och teknologiska framsteg kan visa vägen till bättre livskvalitet och lägre miljökostnad.

ANDELEN DÖDSFALL TILL FÖLJD AV PM 2,5

Sjukdom	Andel dödsfall till följd av PM 2,5	Antal dödsfall (miljoner)
Neonatal dödsfall	26%	6,5
Stroke	20%	2,5
Ischemisk hjärtsjukdom	20%	1,5
Nedre luftvägsinfektioner	30%	3,25
Kronisk obstruktiv lungsjukdom (KOL)	40%	2,5
Lungcancer	19%	1,5
Diabetes	20%	7

Indien och Kina värst drabbade

12% av alla dödsfall

Kina: 1,8 miljoner
Indien: 1,7 miljoner
Sverige: 758 st

ANTALET DÖDSFALL TILL FÖLJD AV LUFTFÖRORENINGAR, 2019

Källa: Health Effects Institute, State of Global Air 2020; National Geographic Q4, 2021

Luftkvalitet	Koncentration PM 2,5 µg/m³
Låg	0
Moderate	12,1
Ohälsosam för känsliga grupper	35,5

Stad/Region	Medelvärde USA	1981	2016
Los Angeles	24	7,5
USA	39	12

UPPSKATTAD PM 2,5 KONCENTRATION

FRAGMENTERAD MARKNAD MED FÅ GLOBALA AKTÖRER

Sedan starten 1944 har Nederman utvecklats till en av de absolut ledande miljöteknikbolagen inom industriell luftrening. Vi har växt med nya produkter, applikationer, segment och marknader. Ökad befolkning, konsumtion, globalisering och myndighetskrav har drivit marknaden för de segment vi bearbetar till att idag ha en beräknad storlek på ca fem miljarder Euro, där Nedermans marknadsandel uppskattas till ca 8 procent.

Marknaden för industriell luftrening är fragmenterad och dess storlek kan uppskattas på flera olika nivåer. För Nederman är det relevant att den levereras från de produkter, med och geografiska marknader som Nederman nu adresserar med nuvarande utbud. Den globala marknaden växer i takt med ökade behov och mer fokus på miljö- och hälsofrågor. En tydligare politisk vilja att ställa krav på kontroll av utsläpp och en effektivare och miljövänligare produktionsindustri påverkar industrins vilja och förmåga att investera i ny effektivitetsinvestering. Även ökad industriproduktion är en viktig faktor för marknadstillväxt. Vår uppfattning är att den för Nederman relevanta marknaden uppgår till cirka 5 miljarder Euro i årliga investeringar, men bristfällig statistik gör beräkningen osäker. I takt med att vi breddar vårt produktutbud, utvecklar nya digitala tjänster och stärker vår internationella närvaro på nya marknader och med utökade lokala samarbeten har vi möjlighet att bearbeta nya produktsegment och geografiska marknader som drivs av tillgång till en större marknad.

TYDLIG UTVECKLINGSAGENDA

Sedan det första stora förvärvet (Dantherm Filtration 2010) har Nederman utvecklats från ett bolag med koncentrerad produktportfölj och regionalt fokus till dagens position med marknadens mest avancerade produkt- och tjänsteutbud och representation på alla världens viktiga industrimarknader. Omsättningen har fördubblats med god och uthållig vinstnivå. Utvecklingen framöver skall ske enligt en marknadsdriven agenda:

Marknadsdriven organisation
Nederman har egna säljbolag i cirka 30 länder och distributörer på ytterligare cirka 30 marknader. Stark lokal närvaro är betydelsefullt för att möta förändringar i marknaden och kunna leverera helhetslösningar. Distributörer bidrar med ytterligare marknadstäckning för enskilda produkter och mindre system.

Koncernen är organiserad i fyra divisioner. Organisationen drivs av enkelhet och fokus med utgångspunkt i koncernens varumärken. Detta innebär att divisionerna är globala med ett uttalat fokus på kund.

Globala nyckelkunder
Vårt upplägg med centrala kompetenscenter i kombination med lokal närvaro ger oss möjlighet att på ett för branschen unikt sätt serva multinationella kunder inom exempelvis vindkraft och batteriåtervinning, med allt från centralt utvecklade teknologier och produkter till lokal installation, driftsättning, utbildning och service.
Produktutveckling med digitalt fokus
En viktig uppgift för organisationen är att etablera en marknadsdriven produktutveckling och att utnyttja alla de möjligheter, internt såväl som externt, som digitaliseringen erbjuder. Ökad digitalisering och automation av produkter, processlösningar, service och övervakning erbjuder en ny marknad. Med digitalisering faller även nya affärsmodeller.
Aktiv förvärvsstrategi
Förvärv har varit en viktig del av koncernens utveckling, och kommer även framöver att spela en viktig roll för att på ett effektivt sätt etablera ledande positioner inom intressanta marknads- eller produktsegment. Vår storlek och marknadspenetration ger oss ett marknadsförsprång som många mindre aktörer har svårt att utmana.

Alla adresserbar

Adresserbar Global	Adresserbar Global	Adresserbar Global
Geografisk marknad *Uppskattat marknadsvärde 2019, interna beräkningar	Ledande positioner på marknadssegment i tillväxt	Total marknad
Global marknad för produkter och tjänster inom industriell luftrening.	Total marknad	Total adresserbar marknad
Totalmarknaden för produkter och tjänster inom Nedermans nuvarande segment.	Möjlig adresserbar marknad	Produktsegment och geografiska marknader som bearbetas av tillgång till en större marknad.
med nuvarande produkter och tjänster samt via tilltalande försäljnings- och servicekanaler.
Marknadsdimensioner uppskattade	21 miljarder Euro*	5 miljarder Euro*

Maskintillverkningsindex visar vägen

Maskintillverkningsindex visar efterfrågan på maskiner och maskinell utrustning och är den säkraste indikatorn på utvecklingen inom den för Nederman viktiga metallbearbetande industrin. Efter en kraftig försämring under covid-19 har indexet återhämtat sig på alla större marknader, och ligger vid slutet av det tredje kvartalet 2021 på nivåer över det fjärde kvartalet 2019, dvs omedelbart före pandemiutbrottet. Särskilt noterbart är USA som kraftigt återhämtar tidigare nivåer.

Stark utveckling i Asien och USA

Tillväxttakten efter covid-19 i tillverkningsindustrin varierar starkt mellan marknader och sektorer. Vid utgången av det tredje kvartalet 2021 var industrin i USA och Asien (representerat av Kina och Indien) tydligt över nivåerna för det tredje kvartalet 2019 (pre-pandemi), medan exempelvis fordonsindustrin i EMEA har ett litet kvar. Flera av Nedermans storkunder – och marknadssegment – visar tvåsiffriga återhämtnings-takter.

AMERICAS	EMEA	APAC
Ökning per huvudmarknader	Ökning per huvudmarknader	Ökning per huvudmarknader
30% av koncernens försäljning 2021	50% av koncernens försäljning 2021	20% av koncernens försäljning 2021

Övriga AMERICAS USA USA Övriga AMERICAS	Övriga EMEA Tyskland Storbritannien Sverige Sverige Storbritannien Tyskland Övriga EMEA	Övriga APAC Kina Indien Indien Kina Övriga APAC
0 200 400 600 800 1000 1200	0 200 400 600 800 1000 1200	0 200 400 600 800 1000 1200

Starka positioner på alla viktiga marknader

Sektor	CECIMO8 Taiwan	USA	South Korea
Tillverkningsindustri (totalt)	Nummer 2	Nummer 1	Topp 5
Tung industri
Textilindustrin
Basmetaller
Kemikalier och kemiska produkter
Medeltung och lätt industri
Metalltillverkning, exkl maskintillverkning
Matprodukter
Möbeltillverkning
Maskiner och maskinutrustning
Motorfordon, trailers, semi-trailers
Övrig transportutrustning
Läkemedel, övriga medicinalprodukter
Träprodukter, exkl möbler

Land	USA	Japan	Sydkorea
Land	USA	Japan	Sydkorea
Land	USA	Japan	Sydkorea
Land	USA	Japan	Sydkorea

Källa: CECIMO (European Association of the Machine Tool Industries and related manufacturing technologies) samt nationella data

Index 2015 = 100

Källa: US Industrial development Index. * CECIMO: European Machine Tool Industries, France, Switzerland, Italy, Spain, Sweden, Germany*

STRATEGI – CLEAN AIR AS A SERVICE

Strategi för fortsatt expansion

Röken från våra avgaser är redan från starten. Idag är behovet av effektivare produkter och finjusterade utsläpp ännu mer relevant än någonsin. Nedermans roll är att utveckla produkter, lösningar och olika typer av serviceerbjudande för att skydda människor, miljö och produktion från skadliga effekter av industriella processer. Som ledande aktör på världsmarknaden formar vi därmed framtiden för ren luft. Under mer än 75 år har vi bidragit till ett bättre samhälle genom att utveckla produkter och lösningar som skyddar inte bara den industriella produktionsprocessen, utan även de människor som deltar i eller berörs av den. Ökat medvetande och skärpt lagstiftning är positiva faktorer som driver efterfrågan och nya teknologier gör det möjligt för oss att utveckla nya lösningar och applikationer. Nyckeln till framtiden ligger i digitalisering och automation. Genom att utveckla vårt traditionella produktsortiment med digitala innovationer kapitaliserar vi på tidigare gjorda investeringar och tar kontinuerligt nya steg för att kunna leverera Clean Air as a Service – ett resultatbaserat erbjudande som ger kunden en komplett luftreningslösning över hela produktlivscykeln. Nedermans strategi Advance & Connect sträcker sig över perioden 2022 – 2024 och baseras på fem tydliga insatsområden som kombinerar nya möjligheter och ny teknik som gör det möjligt för oss att ta nästa steg i utformningen av framtiden för ren luft.# STRATEGI – CLEAN AIR AS A SERVICE

Globalisering
Expandera inom kundsegment med tillväxtpotential. Utveckla teknologier och säkra kunskapsöverföring mellan regioner och divisioner samt optimera logistik- och produktförsörjning.

Nedermans verksamhet är industriell luftrening.

Verksamhetsmål
Expandera här och på närliggande marknadssegment.

Operationell excentritet
Effektiv produktion. Löpande processoptimering med utnyttjande av skal- fördelar, säkra leverantörskedjor och digitala plattformar.

Marknadsledande
Stärkta marknadspositioner med målsättningen att bli en global marknadsledare. Position som nummer 1 eller 2 inom bearbetade segment och marknader.

Transformation
Utveckla Nederman från ett produktbaserat verkstadsbolag till ett lösningsbaserat miljöteknikföretag.

Connect
Integrera nya möjligheter och digital teknik med vårt nuvarande produktutbud. Detta gör det möjligt för oss att utvidga vår kärnverksamhet, utforska nya marknader och erbjuda helhetslösningar till våra kunder genom att leverera Clean Air as a Service.

Advance
Utnyttja den fulla potentialen på våra nuvarande marknader. Genom att fortsätta att optimera och utveckla våra nuvarande styrkor kan vi växa från kärnan i vilka vi är och vad vi gör, samtidigt som vi får ett starkare fotfäste på de marknader vi känner till.

& 1 2 3 5 4

Miljömässiga, sociala och ekonomiska trender driver utvecklingen

Ökat välstånd, i ordets alla bemärkelser, kräver att vi väger in miljöpåverkan och användning av samhällets begränsade resurser i våra ekonomiska modeller. En växande befolkning ger upphov till större konsumtion och därmed krav på utökad produktionskapacitet. Som en direkt följd riskerar luften i och omkring produktionsmiljöerna att påverkas. Nedermans lösningar är anpassade för Industri 4.0 och syftar till att minimera negativ miljöpåverkan.

Digitalisering och teknologisk utveckling
Ökad konsumentmedvetenhet
Skärpta miljölagar
Hälsa och säkerhet
Miljöhot och resursbrister

STRATEGI – CLEAN AIR AS A SERVICE 21

VÅRT UPPDRAG

Vi formar framtiden för ren luft

VÅRT LÖFTE

Vi skyddar människor, miljö och produktion från skadliga effekter av industriella processer

VÅRA VÄRDERINGAR

Hållbara kundrelationer
Respekt för miljön och varandra
Mod att agera

CLEAN AIR VISION
BASAFFÄR TILLVÄXTINITIATIV

Vägen mot The Clean Air Company

Finansiella mål
* 10 procent årlig försäljningstillväxt över en konjunkturcykel
* 10 procent justerad rörelsemarginal
* 15 procent avkastning på operativt kapital
* Utdelning motsvarande 30-50 procent av nettoresultatet efter skatt

Sociala och miljömässiga mål
* Medarbetarengagemang över benchmark
* Energi: Halvera koncernens klimatpåverkan fram till 2023
* Digitalisering: Alla stationer IoT-förberedda 2023
* Sourcing: Alla leverantörer har signerat Nederman Code of Conduct
* Återvinning: 100 procent återvinningsbarhet på nya produkter

Utvecklingsmål
* Genomföra digitaliseringsstrategin i hela koncernen
* Integrera alla hållbarhetsaktiviteter i affärsplanen
* Genomföra globalt key account-koncept
* Öka kundvärdet i vårt erbjudande
* Förbättra processägandet genom hela verksamheten

AFFÄRSMODELL
Kund- och kanalengagemang Produkt och service Försäljningsmodell Drift

MÖJLIGGÖRARE
Data och analys System och teknik Talang och kultur Verksamhetsmodell och partnerskap Varumärke

HÅLLBARHET
Tillverkning och montering Produkt- och tjänsteutveckling Försäljning Affärsidé Återanvändning Logistik Användning hos kund Teknik- & Kundanpassning

The Clean Air Company

22 STRATEGI – CLEAN AIR AS A SERVICE

Ökad tjänstefiering skyndar på en grön omställning

Framtiden är ett allt tydligare av skäl att våra värden indstruiställer om till en allt grönare produktion. Vinnarna är de som inser och utnyttjar potentialen i digitalisering av produkter och processer. Det kräver initiala investeringar och erfarenheterna från civid-19 och ett ökat tryck på gröna investeringar från kapitalmarknaden har drivit utvecklingen framåt i hög takt. Nederman är på god väg mot ett helt digitalt kontrollutvärderade med stor marknadspotential och nya intäktsmöjligheter.

DIGITALISERING GÖR OSS HELA DATAN ✈ DATAN GÖR OSS BÄTTRE

Digitalisering är grundstenen för att lyckas med ett industriellt tjänsteutbud. Att kunna mäta är förutsättningen för att sedan kunna styra och analysera data ur ett holistiskt perspektiv. Ju mer av processen som kan digitaliseras, desto mer data kan vi samla in. Data som ger oss möjlighet att successivt utveckla erbjudandet och paketera drift, service och underhåll som en integrerad tjänst med målsättningen att kunna leverera ren luft som en resultatbaserad tjänst. Nedermans digitala erbjudande omfattar i dag produkter och tjänster för hela luftreningsprocessen och har egenutvecklade Insight IoT-plattform som grund:

processkontroll
partikelövervakning
utsläppshantering och avgasrening
utsläppskontroll

BETYDANDE MARKNADSPOTENTIAL

Som marknadsledare har Nederman idag en betydande installationer av filter som ger såld på alla viktiga industrimarknader. Existerande installationer med inarbetade kundrelationer ger oss ett naturligt försprång när kunden behöver utveckla eller förändra luftreningsprocessen. Den ekonomiska potentialen är begränsad vad avser merförsäljning av ytterligare ”traditionella” produkter, medan möjligheten till nyförsäljning och uppgradering av digitala produkter och tjänster är betydande. Den andra möjligheten till ökade marknadsandelar är att växa den adresserbara marknaden och därmed installationsbasen. För
många nya, snabbväxande industrigrenar, som exempelvis batteriåtervinning, vindkraft och avfallsförbränning, handlar det i stort utsträckning om helt nya anläggningar där kunden ser en helt digital process, och en outsourcad drift, som en självklarhet. Här är vårt kompletta produktprogram och höga digitaliseringsgrad en tydlig konkurrensfördel.

Energibesparing i fokus

I november 2021 förvärvade Nederman det engelska bolaget Energy Save System Ltd. Bolaget utvecklar och säljer unik hård- och mjukvara för kontroll och styrning av utsläpp med fokus på energieffektivisering.

Energiförbrukning är ett viktigt område i takt med ökade myndighetskrav och stigande energipriser. Energy Save Systems lösning, som bygger på insamlade data från 100-tals system under nästan 20 år, innebär att man bara distribuerar luft till de delar av utsläppssystemet som är aktiva vid varje tidpunkt, istället för att normalt skicka luft till alla externa system som kan vara aktiva.
En minskning av den totala luftutnyttjningen med 20 procent kan innebära en besparing på 50 procent av energibehovet. DESA är applicerbart i alla industrier, och kan antingen nyinstalleras eller integreras i efterhand i en befintlig anläggning.

Expansionspotential via ökade marknadsandelar

Flera vägar att expandera affären

Tjänstefiering och ökad serviceförsäljning är prioriterat för Nedermankoncernen. En möjlighet är merförsäljning till den befintliga kund- och installationsbasen. Den andra vägen är ökade marknadsandelar genom att växa den adresserbara marknaden och därmed installationsbasen.

Marknadsandel
Expansionspotential
Service
Reservdelar
Ytterligare produkter
Digitala produkter

23 STRATEGI – CLEAN AIR AS A SERVICE

VALIDERA OPTIMERA AVLÄGSNA RAPPORTERA

Erbjudande	Typ av erbjudande
Produktbaserat erbjudande	Smart utfall
	Kontrollsystem
	Smart connect utfall
Lösningsbaserat erbjudande	Uppkoppling & Serviceåtagande
	Filtration as a service
Funktionsbaserat erbjudande	Upptidsåtagande
Clean air as a service	Resultatbaserat erbjudande
	Lag- & regel- efterlevnad

Framtidssäkrad luftrening: Nederman Clean Air Concept

Genom att digitalisering gör det möjligt att kontrollera och optimera industrins luftutvärderingar med hög effektivitet ger det också upphov till nya affärsmodeller för Nederman. När vi får möjlighet att fullt ut mäta och styra kundens processer, har vi också möjlighet att paketera och erbjuda drift, service och underhåll som en integrerad tjänst. På så sätt kan vi erbjuda våra kunder ”ren luft” som en prenumerationstjänst.

Nederman Clean Air Concept är marknadens första kompletta tjänstekoncept för industriell luftrening. Modellen kretsar kring vår IoT-plattform Insight och utgår från den helt avgörande möjligheten att kunna mäta och samla in data från kundens process. Baserat på den kunskapen har vi sedan möjlighet att:

optimera processen
rena och avlägsna partiklar
validera processresultaten
rapportera enligt myndighetskraven

Konceptet bygger på existerande och väl beprövade produkter. Processen är i princip generisk med avvägande kundspecifik applikation som bygger på initierad kunskap om kundens individuella process. Hårdvara i kombination med en mängd avancerade mjukvarutjänster och betydande applikationskunskaper ger oss en unik position när det gäller att dra nytta av de möjligheter som ökad tjänstefiering erbjuder.

Clean Air as a Service

24 STRATEGI – CLEAN AIR AS A SERVICE

Stark tillväxt på hela digitala utbudet

Flertalet digitala produkter och tjänster ligger samlade inom divisionen Monitoring & Control Technology. Under 2021 växte divisionen valutaneutralt med 8,9 procent och hade 537 Mkr i försäljning. Över tid divisionen digitaliserar i ökande grad och ytterligare produkter är på väg genom förvärv och produktutveckling.# NEDERMAN INSIGHT IoT-plattform serviceavtal SMART FILTERS

LUWA DIGI CONTROL 7 processkontroll för textilsegmentet NEO MONITORS processkontroll AFS partikelövervakning GASMET utsläppskontroll MYAIR serviceavtal

Digitala lösningar har kopplat greppet Om 2020 var genombrottsåret så var 2021 året då industrin bekräftade behovet av digitala framtidssäkrade luftreningslösningar som standard. Som marknadsledare är Våra applikationer en god värdemätare på rådande branschtrender.

Koncernens försäljning är att 100 procent av alla stationära filter skall vara IoT-förberedda för uppkoppling mot Nedermans digitala tjänster 2023. Under 2021 närmare fördubblades försäljningen av IoT-fjärrstyrda filter och andelen uppgår nu till mer än 70 procent av alla sålda stationära filtersystem. Detta har också lett till en betydande försäljningsökning av övriga digitala produkter och tjänster.

40% av filtersystemen är digitala Varje filter och installerar Nederman ett fyrtio antal stationära filtersystem. Andelen digitalt förberedda system växte från 23 procent till 40 procent, alltså nästan en fördubbling bara på ett år! Med ökat antal digitala filtersystem växer försäljningen av IoT-abonnemang och prenumerationstjänster som myAIR och MicroPul-Assist. Marknaden är alltså i stark förändring och Nederman i täten. Målet är 100 procent digitala filter 2025.

	40%	18%	12%
Andel med Insight-abonnemang och serviceavtal	Andel med Nederman Insight-abonnemang	Andel som är Nederman Insight ready

Sålda Nederman stationära filter

	Ökning från förra året
	+112%	+0,5%	+160%	+300%	+29%	+50%	+16%

STRATEGI – CLEAN AIR AS A SERVICE

Digitala verktyg förbättrar kundrelationen

DIREKT FÖRSÄLJNING

Effektiviserade försäljning till slutkund genom utvecklade och centraliserade system och systemkontroller som säkerställer kvalitet. Effektivitet i tjänst hos kund.

Exempel:
* Omsättningsverktyg, digitaliserade orderprocess, systemkontroller, webboptimering, CRM.

INDIREKT FÖRSÄLJNING

Ökad försäljning, elektronisk orderläggning och service till återförsäljare genom digitaliserad produktinformation, produktionskontroller, orderläggning och utbildning.

Exempel:
* PartnerWebShop/EDIT, produktinformationssystem (PIM), nPower utbildningsportal, on-line chat.

PRODUKTION OCH LEVERANS

Vidareutvecklade och digitaliserade verktyg och processer för effektivisering och kvalitetssäkring från orderläggning till leverans och fakturering.

Exempel:
* Affärssystemet, orderläggning via EDIT, e-fakturor.

Striktare regelkrav ökar behovet av on-line övervakning och rapportering

Lagar och regler både för miljöpåverkan och hälsa och säkerhet är arbetsplatsen blir allt striktare. För industrin innebär det ett ökat behov av att kunna garantera regelefterlevnad. Lösningen är IoT-baserad övervakning och rapportering.

Allt fler under inses riskerna med utsläpp till luft från industriell produktion, och inför successivt krav på reningsåtgärder och korrekt rapportering för att ge klartecken för fortsatt drift.

För företaget är arbetet och omfattande och kostnadskrävande, men effekterna av att behöva sända en produktionssändning är ofta väsentligt svårare att hantera. Rapporteringsarbetet har tidigare till stor del skötts manuellt, men digital teknik för övervakning, kontroll och optimering har gjort processen både säkrare och effektivare. Istället för att i efterhand färdigt ut vad som inträffat, är arbetet nu fokuserat på att

förutse och förebygga incidenter. Nedermans Clean Air Concept (se sid 23) omfattar hela luftreningskedjan och bygger på väl beprövad teknik för att avlägsna, optimera, validere och rapportera. För kunden innebär det en problemfri drift och utsläpp som aldrig överstiger gällande gränsvärden.

EXEMPEL PÅ REGELVERK FÖR MILJÖ OCH HÄLSA

Globala klimatavtal

FN:s Parisavtal
EU Green Deal
WHO:s globala kvalitet-guidelines

Nationella hälsodirektiv

UK Health and Safety at Work Act
Swedish Work Environment Act

Arbetsplatsdirektiv

U.S. Occupational Safety and Health Administration (OSHA)
The National Fire Protection Association (NFPA)
European Explosives Atmospheres Directives (ATEX)

Digital utsläppsövervakning förenklar utsläppskontrollen

Ferröplan, en leverantör av transportlösningar, lanserade för några år sedan en mobil kraftstation i form av ett modulärt kraftverk byggt av fraktcontainrar som drivs med lokala energikällor. Kraftverket förbränner avfall och därför behövdes en lösning för kontinuerlig över- vakning av utsläppen, för att möta såväl lagstiftning som att minska risken för skadliga utsläpp. Ferröplan valde Gasmet:s digitala utsläppsövervakningssystem CEMS II e, som bygger på hög prestanda, snabb service och lokal produkt med FOU. Systemet själv som partner med Gasmet har mer än väl infriat förväntningarna.

Gasmets gasbibliotek ger säkrare transporter

Holländska Van Tienen Group bildade nyligen en gasmätningsdivision, Customs Support Safety, med målet att mäta gaser i containrar med fokus på Nederländerna och övriga Europa. Sedan tidigare används digitala IT-teknik från Gasmet, vilket ger en fullständig och snabb översikt över förekomsten av skadliga gaser. Under 2021 komplet- terades utrustningen med tre GT5000 Terra-analysatorer från Gasmet. Dessa kan mäta 50 gaser samtidigt och känna igen enskilda ämnen genom att jämföra proverna med Gasmets bibliotek som innehåller data för tusentals gaser. Mätprocessen är transparent och lämnar dessutom inget avfallsmaterial. Medvetenheten om gasrelaterade säkerhetsfrå- gor i transportcontainrar ökar och efterfrågan på snabb och tillförlitlig analysteknik växer.

10 års filtergaranti med myAir servicepaket

Nederman MikroPul är fokuserade på komplexa luftreningsprocesser för de allra flesta industrimiljöer som smältverk, batteritillverkning och energiproduktion. Processmiljöer som aldrig får stå stilla och har extrema miljökrav. Lucky Star Alloys är en familjeägd koncern fokuserad på aluminiumtillverk- ning och återvinning, med återvinningsanläggningar i Dubai och Quatar samt smältverk i Förenade Arabemiraten. Företaget räknas som marknadsledande i regionen när det gäller införandet av nya och avancerade processmetoder för högt ställda kvalitets- och miljökrav.

LÅNGA FÖRBEREDELSER

Den nya anläggningen i Quatar för aluminiumtillverkning invigdes 2021, men föregicks av en kravställnings- och utvärderingsprocess som startade redan 2017. Undervärdering produktionsutrustning och en löpande tillstånds-prövning.

Men det som fällde avgörandet var kundens krav på 10 års garanti på all luftreningsutrustning.

Nedermans lösning: myAir

MikroPuls svar till Lucky Star bygger på lång erfarenhet av liknande processer och ett väl beprövat produktsortiment. Vi kan branschen, vi vet var risk- momenten finns och vi har den senaste digitala teknikerna för att garantera en problemfri process. myAir är ett prenumerationserbjudande som i det här fallet innehåller:
* myAir ASSIST med bl a övervakning av energiförbrukningen
* myAir CHECK med årliga inspektioner och utvärderingar on.site
* myAir MAINTAIN med utbildning och rådgivning kring preventivt underhåll

myAir-avtalet med Lucky Star är på 10 år, och innehåller dessutom ett separat reservdelspaket. Avtalet innebär att kunden får en garanterad process samtidigt som Nederman MikroPul får möjlighet att arbete preventivt och långsiktigt med garanterad intäkt. myAir är en Nedermans nyintroducerade prenumerationstjänster på vägen mot att kunna erbjuda kunderna Clean Air as a Service – ett resultatbaserat tjänsteerbjudande som garanterar kunden problemfri produktion och regelefterlevnad.

Luwa garanterar luftkvaliteten i Alroubaias jeanstillverkning

Alroubaia Textil Co. Fortsätter specialiserat på tillverkning av jeansprodukter, och Luwa har varit deras förstahandsval som leverantör av luftrenings- lösningar under de senaste 30 åren. Den nya tillverkningsenheten i Egypten invigdes under 2021, med den allra senaste tekniken för övervakning, återvinning och energibesparing.

Ring spinnande är den fest krävande metoden för att spinna garn av att bomull. Anläggningen i Egypten omfattar 32 000 enskilda spindlar på en yta större än en fotbollsplan. Processen ställer höga krav på temperatur- och fuktkontroll varför luftkvalitet är en avgörande faktor för hög processkvalitet. Filtrering och luftkonditionering är centrala för tillverkningsprocessen ger upphov till stora mängder mikropartiklar, samtidigt som maskinerna alstrar värme som i sin tur påverkar luftfuktigheten. Luwa är Nedermans världsledande varumärke inom textilindustrin och lösningen för Alroubaia omfattar ett komplett system för:
* Luftkonditionering
* Fiber avfallshantering
* Balpresst (Inom i. avfallshanteringen)
* Texguard gnistskydd

Processövervakningen sker med Luwa-Assist och DigiControl 7 och möjlig- gör digital optimering med minimalt behov av servicepersonal, men också att Luwa har tillgång till all processdata i realtid och kan bidra med råd om process- justeringar och underhållsåtgärder. Luwas applikationskunnande och långa branscherfarenhet ger kunden ökad produktivitet med bl a minskad energiförbrukning, högre återvinningsgrad och bättre arbetsmiljö.

Energi och klimatpåverkan

Nedermans SmartFilter sparar 33% energi och 1 485 kg CO 2 per år jämfört med konkurrenterna

Matthias Grund och Dan Rousseau är två av Nedermans experter inom avancerad filtrering. De har en sak som gemensamt driver dem framåt: jakten på att minska energiförbrukning och därmed minskad klimatpåverkan i industrin. Nu har de bevis för att Nedermans filtreringsteknik är klart bättre för klimatet.# STRATEGI – CLEAN AIR AS A SERVICE

Process Technology

Kompetens- och produktutvecklingscenter
Tillverknings- och monteringsenheter på 20 platser och i 13 länder

Australien

Extraction & Filtration Technology
- Duct
- Filter Technology
  - Denmark
    - Assens
  - Finland
    - Helsingfors
  - India
    - Bangalore
  - China
    - Shanghai
  - Norway
    - Oslo
  - Poland
    - Marki
  - Storbritannien
    - Tetring
  - Sweden
    - Helsingfors
  - Thailand
    - Chonburi
  - USA
    - Friesenham
  - USA
    - Boston
  - USA
    - Charlotte
  - USA
    - Thomasville
  - USA
    - Trenton

Kompetens- och produktutvecklingscenter på 11 platser och i 8 länder

Australien

Extraction & Filtration Technology
- Duct
- Filter Technology
  - Finland
    - Helsingfors
  - China
    - Shanghai
  - Norway
    - Oslo
  - Poland
    - Marki
  - Sweden
    - Helsingfors
  - Switzerland
    - Uster
  - USA
    - Boston
  - USA
    - Charlotte
  - USA
    - Charlotte
- Process Technology
  - USA
    - Boston
  - USA
    - Charlotte
  - USA
    - Charlotte
- Process Technology
  - USA
    - Thomasville

Viktiga aktiviteter 2021

Centraliserade produktion av MP Filter i Polen för optimerad effektivitet.
Verktyg intagit komponentsförsörjningen för ökad effektivitet.
Ökad lokalisering av produktion och montering av nyckelprodukter nära våra huvudmarknader.
Optimering av försörjningskedjan för metallkomponenter till fabrikerna i Friesenham, USA.
Start av EU-filterproduktionen i USA för Amerikanska marknaden.
Ny försörjningsstruktur inom APAC för automationskomponenter till
produktioner.

Nederman Process Technology

Implementering och driftsättning av ny kanallaser vid produktions- anläggningen i Danmark för fjärrkylning kapacitet, effektivt och ökad.
Implementering av ny laserskärare i Thailand stärker tillverknings- basen inom APAC.
Lean-projekt med fokus på ökad kvalitet och kundnöjdhet inom Nordfab, USA.
Optimering av försörjningskedjan i nära samarbete med leverantörer.
Omordning av produktionstiderna tillverkningsefterlevnad-arna för optimerad produktion, montering och test.

Nederman Monitoring & Control Technology

Nederman lanserar Nanofilter på Europamarknaden

Industriarbetare är en särskilt utsatt grupp för luftföroreningar. En typisk svetsapplikation producerar 35-75 kg giftiga svetsgaser per år. Avancerade svetsmasker skyddar den enskilda svetsaren men gaserna sprids vidare i lokalerna och drabbar övrig personal indirekt. Nedermans lösning bygger på gasinsamling direkt vid utsläppskällan och nu kommer nästa steg i nanoFilter.

NanoFilter är sedan tidigare standard i USA. Men inte i Europa, även exempelvis Storbritannien uppmärksammat problemet och nu klassar svetsgaser som cancerframkallande. Med tanke på att EMEA är Nedermans största marknad med mer än 50 procent av koncernens försäljning, önskar det en stor potential för uppgraderingen av nyförsäljningen.

Till skillnad från kassaksetser som ökar förendar nanoFilter direkt på etan, och ger snabbare effektiv. Dessutom hanterar nanoFilter mindre partikelstorlekar, ökar luftgenomströmningen och minskar behovet av kostsam tryckluft.

FÖRDELAR NANOFILTER ⇌ FÖRDELAR NEDERMAN

samlar
full kapacitet direkt
reducerad energiförbrukning
minskat underhållsbehov

Marknadsledare inom explosionsfarligt damm

Varje år inträffar ett stort antal gasöversvämmer eller explosioner. Tyvärr går människoliv och stora värden till spillo. Nederman har kompetens och lösningar som uppfyller alla krav enligt ATEX och ADR-direktiven och ger till-sammans med et tullidatoriskt systemet ett förster säkerhetssystem ökar.

Under 2021 har Nederman uppgraderat sitt arbete med en ny ”Combustible Dust Sales Process”. Syftet är att säkerställa kompetens i hela säljorganisationen för att undvika kommersiella och legala risker, och garantera regelefterlevnad för kundapplikationerna. Sex regionala experter är på plats tillsammans med bl a ett omfattande utbildningsprogram och en digital godkännandeprocess.

INTEGRERING FÖR SÄKERHET

Nedermans system innehåller specialkomponenter som dammavskil- lare, tryckrörs huvavv absorberar med explosionsavlägsnande- körer, huvavv absorber hämmer säkerhetsventiler. I erbjudanden
in-gör även rådgivning och utbildning för att hjälpa kunderna att uppfylla ATEX och ADR-kraven inom EMEA-respektive USA, och som gäller inom alla branscher där Nederman är verksamma. Genom att koppla systemet till Nedermans IoT-lösning Insight är det möjligt att övervaka processen och samla realtidsdata kring processen som visar status, kapacitet och underhållsbehov samt ökar säkerhet och effektivitet.

Hållbarhetsinitiativ

FÖRETAGANDE OCH HÄLLBARHET

En hållbar affär

Hållbarhet är en integrerad del inom området utgör en integrerad del av Nedermans affär. Vi arbetar aktivt med att

understödja sin marknadsposition. Vi arbetar aktivt med att

produkter och lösningar. Vi arbetar aktivt med att

närvarande sitt affär.

Industriproduktion och lösningar som

kunderna att

vår

tillverkning

omfattande

våra

infrastruktur

omfattande

framtid

effektivt

effektivitet

samt

våra

åtaganden

omfattande

våra

tillverknings-

samhälle.

Nederman

effektivitet.

vårt

våra

utmaningar.

nederman

framtid.

Hållbarhetsinitiativ

Vi fokuserar på

Reducerad miljöpåverkan, sidan 36-38 (miljömässig hållbarhet)
Överensstämmelse med lagar och bestämmelser, sidan 39-45 (finansiell hållbarhet)
Effektivitet inom tillverkning och drift, sidan 45-47 (finansiell & miljömässig hållbarhet)
Hälsa och säkerhet, sidan 47 (social hållbarhet)

Mätbara mål finns inom varje område.

FÖRETAGANDE OCH HÄLLBARHET

Nederman utvecklar och erbjuder lösningar som gör det möjligt för tillverkningsindustrin att minska sina utsläpp och sin negativa påverkan på luften. Vi fokuserar på digitala lösningar (till exempel SmartFilter-familjen, myAir och digitala mätinstrument) som ökar möjligheten till mätning och optimering, så att kunden därmed kan ta full kontroll över luftfiltreringsprocessen. Detta ger kraftigt ökad effektivitet i resurshanteringen samt överensstämmelse med lagar och bestämmelser. Under 2021 har vi fortsatt att utveckla vår SmartFilter-serie och lanserade det nya LBR-filtret i tillägg till tidigare lanserade LCP/LBP och MCP/MEP-filter.

STYRNING, ANSVARSOMRÅDEN OCH MÄTBARA MÅLVÄRDEN

Styrelsen är ytterst ansvarig för Nedermans hållbarhetsarbete och beslutar om långsiktiga hållbarhetsmål som en del i koncernens strategiska målsättningar. Koncernledningen ansvarar för uppföljning och utveckling baserat på koncernens styrmodell. Interna tilläggskontroller genomförs i syfte att bedöma affärsverksamhetens processer och policys för att kontrollera att aktiviteter utförs i enlighet med riktlinjerna. Styrmodellen är en integrerad del i koncernens strategi och affärs- processer. Den ger ett underlag varifrån koncernens strategier, hållbarhetsmålsättningar och planer kan utvecklas och fastställas. Dessa processer gäller för alla divisioner och kunderbjudanden och syftar till att skapa långsiktiga värden för alla våra intressenter. Ledarskap med fokus på överensstämmelse, processtyrning, kommunikation och utbildning är en viktig faktor för att förbättra kunnandet och nå förväntade resultat på hållbarhetsområdet, både internt och externt. Långsiktiga målsättningar och prestationsåtgärder ställs upp för varje division och ingår i affärsplanen för varje division. Under 2021 har vår styrmodell och mötesstruktur med beslutsfora (board) utvecklats ytterligare. Dessa utgör underlag som ser till att driften styrs och drivs korrekt, effektivt och etiskt. Dessutom har bland annat process för krisberedskap omarbetats och uppdaterats för att effektivt agera i händelse av krisläge. Under året har även Nederman Sustainability Fund inrättats för att ytterligare uppmuntra verksamheter inom Nederman att göra investeringar som stödjer både Nedermans hållbarhet och FN:s hållbarhetsmål.

DATAINSAMLING, RAPPORTERING OCH GRANSKNING

Intern datainsamling är obligatorisk för alla produktionsenheter och utförs huvudsakligen genom kvartalsrapporter och granskningar. Hållbarhetsrapportering baserad på system för miljö- styrning och certifiering (ISO 14001), samt kvalitetsstyrning och certifiering (ISO 9001) utförs i samma system som den finansiella rapporteringen. Hållbarhetsrapporteringen har under 2021 utökats med ytterligare nyckeltal och därmed tydliggjorts i enlighet med tillämpliga GRI standarder (Global reporting initiative standards). Dessutom har metodik och kategorier för scope 3-utsläpp omarbetats i enlighet med Greenhouse Gas protokollet (GHG protocol) med avgränsning och fokus på godstransporter in och ut för att bättre spegla verkliga förhållanden istället för tidigare schablon- metod.Därutöver har rapportering avseende tillämpliga riktlinjer i EU-taxonomin implementerats och därmed kompletterats i denna rapport. Externa rapporter om hållbarhetsinsatser publiceras på nedermangroup.com. Sammanfattande intern rapportering utförs kvartalsvis. Ett yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten har lämnats på sidan 131. Hållbarhetsrapporten har inte granskats av extern revisor.

Reducerad miljöpåverkan

Nederman vill bidra till att minska världens klimatavtryck, vilket i första hand sker genom våra produkter. Vår produktion är inte energiintensiv men vi arbetar med att öka vår energieffektivitet ännu mer och ställa om driften till grön energi i syfte att minska vårt eget klimatavtryck. Vi strävar efter att använda alla resurser mer effektivt genom att standardisera och optimera interna processer. Vi arbetar aktivt med att maximera positiva effekter och minimera negativ miljöpåverkan genom hela värdekedjan. För att kunna verkställa ändringar där de gör störst skillnad är det viktigt att ha goda samarbeten med affärspartners och andra intressenter. Dessa samarbeten gör oss dessutom bättre förberedda för potentiellt högre avgifter och skatter på aktiviteter som bidrar till högre klimatpåverkan.

KLIMATAVTRYCK OCH MINSKAD ENERGIFÖRBRUKNING

I linje med FNs The Science Based Target-initiativet avser Nederman att minska koncernens klimatavtryck avseende scope 1 och 2 med 50 procent fram till och med 2023 jämfört med 2014. En översiktlig analys av Scope 3-utsläpp längs Nedermans värdekedja pekar på inköp av material och komponenter som den enskilt största utsläppskategorin. Därefter kommer inköpta godstransporter, affärsresor och avfall från uttjänta produkter. Data om energi och relaterade utsläpp av växthusgaser rapporteras och följs upp kvartalsvis av Nedermans koncernledning. Sammanfattande rapportering utförs också i samband med årsrapport och kvartalsrapporter, och är tillgängliga på koncernens webbplats. Våra produktionsenheter arbetar med lokalt anpassade mätbara målvärden och prestationsmått. Samtliga enheter måste presentera aktivitetsplaner, exempelvis för minskad energiförbrukning.

MATERIAL, HANTERING AV FARLIGT AVFALL OCH ÅTERVINNING

Produkternas energieffektivitet, ekologiskt hållbar materialhantering samt cirkulär ekonomi som återvinning är viktiga nyckelområden för Nederman. Användning av material innefattar såväl risker, såsom innehåll av oönskade ämnen, som möjligheter, såsom innovativa material som påverkar energiprestanda på ett positivt sätt. Dessutom ökar fokus bland våra intressenter om vikten av spårbarhet av material i leverantörskedjan och kunskap om produktinnehåll för att underlätta en mer cirkulär ekonomi i vardagen. Detaljerna kan skilja sig mellan olika miljöpåverkan, men totalt sett har Nederman en liknande ledningsstrategi för material, vatten och avfall. Dessa områden är väsentliga främst för koncernens produktionsenheter. Den största miljöpåverkan från materialanvändning finns i värdekedjan och är kopplad till energi och utsläpp. Nederman kan påverka detta främst genom förbättrad materialeffektivitet inom design och utveckling vilket i sin tur minskar energiförbrukning och utsläpp både uppströms och nedströms. Nedermans målsättning är att avfallsmängden kontinuerligt ska minska i förhållande till nettoomsättningen, andelen återvunnet avfall ska öka och avfall som skickas till deponi ska elimineras till 2023. Målet ingår i arbetet med regelefterlevnad samt ständiga förbättringar och har inte något ”bäst före datum”. Koncernens samtliga produktionsenheter mäter och följer upp utifrån mål och planer kring kassationer och hanteringen av avfall inklusive farligt avfall. Nedermans produktion är inte av den typ som genererar större mängder farligt avfall. Farligt avfall utgörs exempelvis av använda spraybehållare och elavfall samt restmaterial från fastighetsunderhåll såsom byte av armatur, lysrör och liknande. Mängden farligt avfall följs regelbundet för koncernens produktionsenheter och målet ingår i arbetet med avlägsnande av farliga ämnen ur kretsloppet. Materialåtervinning från farligt avfall sker genom att farliga ämnen separeras ut och återstoden därefter återvinns. Under 2021 har Nederman börjat mäta andelen material som kommer från återvunna källor i aluminium, stål och plast hos sina fyra största produktionsanläggningar. Detta uppgår till 12 procent av inköpsvärdet. Notera dock att en helårsestimering har gjorts för en av de två anläggningarna i USA som är baserad på 2020 års faktiska siffror. Beräkningen följer definitionen av GRI 301-2.

VATTENFÖRBRUKNING

Nederman har en generell policy att effektivisera resursutnyttjandet, vilket bland annat omfattar vatten. Direkt vattenanvändning är av liten vikt på Nedermans anläggningar då vatten inte används i någon större utsträckning i produktion utan endast för hygien- och köksändamål. Vattenförbrukningen följs regelbundet för att initiativet att reducera färskvattenanvändningen får önskad effekt. Indirekt vattenanvändning är relevant på grund av den nära kopplingen till energiframställning, och därför strävar koncernen mot användning av grön el. Koncernen använder inte kemikalier i produktionen bortsett från mindre mängder för exempelvis smörjning och ytfinish på produkter och påverkar därför inte avloppsvatten negativt.

GRÖN BYGGNATION

Det är få byggnader där vi bedriver verksamhet som vi äger. Vi arbetar för att påverka våra hyresvärdar men har utöver driften begränsad möjlighet att styra eller påverka design och konstruktion av byggnaderna. Nederman har som målsättning att utveckla energireduktionsprogram vid alla tillverkningsenheter. Energieffektivisering uppnås både genom tekniska åtgärder och beteendeförändringar. Förbättringsområden som framkommit rör isolering av byggnader, optimering av tryckluftsanläggningar och mer energieffektiva installationer och utrustning för bland annat belysning, ventilation, uppvärmning och kyla. Andra åtgärder består i att gå över till förnybara energikällor för den el som köps in. Utbildning av personal är också viktigt för att utrustning ska användas på ett energieffektivt sätt. Minskad energianvändning innebär att det behöver tillföras mindre energi vilket ger lägre utsläpp av bland annat koldioxid räknat som koldi- oxidekvivalenter. Förbättringsåtgärder bidrar dessutom till bättre luftkvalitet inomhus och ökad trivsel bland medarbetarna.

HÅLLBARA PRODUKTER OCH PRODUKTUTVECKLING

Nederman arbetar aktivt för att utveckla produkter och lösningar som är så effektiva som möjligt med minskad miljöpåverkan och lägsta totala ägandekostnad för produktens hela livslängd. Digitalisering och innovation är ett prioriterat område. Miljöpåverkan ska utvärderas och minimeras för 100 procent av alla nya produkter enligt koncernens produktstrategiplan. Under 2021 har vi, som tidigare beskrivits, fortsatt att utveckla vår Smart Filter-serie och även lanserat det nya LBR-filtret som tillägg till förra årets LCP/LBP-filter. Samtliga lanseringar utvärderats i linje med detta och kontrolleras gentemot målen om minskad miljöpåverkan. Ytterligare filter inom samma serie kommer att lanseras nästa år. Med cirkulär ekonomi som en växande nödvändighet utforskar koncernen möjligheterna att fortsatt bidra till låg miljöpåverkan genom hög återvinningsbarhet i produkterna, ett av målen för 2023.

Mål och utfall

Mål	Ambition	Utfall 2021
Halvera vår direkta klimatpåverkan mätt i koldioxidekvivalenter	Minska vår direkta klimatpåverkan kopplat till energianvändning och inköpt elektricitet
Digitalisering	Sålda stationära Nedermanfilter skall innehålla IoT-lösning
Leverantörskedjan	Material och varor i våra produkter kommer från leverantörer som signerat vår Code of Conduct
Återvinningsbarhet	Återvinningsbarhet på produkter som lanseras

ELEKTRICITETSFÖRBRUKNING, KWH/KSEK

	2021	2020	2019	2018	2017	2016	2015	2014
TOTAL ENERGIFÖRBRUKNING INKLUSIVE UPPVÄRMNING I PRODUKTION I RELATION TILL OMSÄTTNING (KWH/KSEK)	0.2	2.4	6.8	10.0	8.0	6.0	4.0	2.0

Ambitionen är att minska elektricitetsförbruk- ningen i produktion över tid. Målsättningen är att halvera vår direkta klimatpåverkan mätt i koldioxidekvivalenter till 2023. Utfall 2021: Åtgärder för bland annat energi- effektivisering och ökad försäljning gav goda resultat.

TOTAL ENERGIFÖRBRUKNING INKLUSIVE UPPVÄRMNING I PRODUKTION I RELATION TILL OMSÄTTNING

Ambitionen är att minska totala energiförbruk- ningen i produktion över tid.

Hållbarhetsstruktur

FINANSIELLT	SOCIALT	MILJÖ
Vi skyddar människor, miljö och produktion	Mission, vision och våra värderingar	Klimatpåverkan enligt Science Based Target
Åtaganden för hållbar utveckling	Insatser för hållbar utveckling	SBT Scope 1 & 2
	FN:s Agenda 2030	Minska vår direkta klimatpåverkan kopplat till energianvändning och inköpt elektricitet
		SBT Scope 3
		Minska vår indirekta klimatpåverkan kopplat till utsläpp från leverantörer, affärsresor och kundlösningar

Agenda 2030 och de globala målen är en universell agenda som ska minska fattigdom, orättvisor och ojämlikheter samt lösa klimatkrisen, den mest ambitiösa överenskommelse för hållbar utveckling som världens ledare någonsin tagit. Denna agenda består av 17 mål med respektive delmål som samtliga syftar till att upprätta en ekonomisk-, social- och miljömässigt hållbar utveckling. Företag, stora som små och i alla branscher, har en central roll i arbetet kring målen och att uppnå dem. Nedermans hållbarhetsarbete är organiserat utifrån denna agenda och vår verksamhet och olika hållbarhetsinitiativ bidrar till Nederman´s hållbarhetsarbete som är anpassat utifrån detta. Koncernen tillämpar FN:s mål om hållbar utveckling och de tio principerna för hållbar utveckling enligt FN:s Global Compact-initiativ sedan 2015. FN:s Agenda 2030 för hållbar utveckling utgör ramverket för våra insatser i arbetet med att uppfylla framtida sociala, miljömässiga och ekonomiska utmaningar. Resultaten presenteras i enlighet med det globala redovisningsinitiativet (GRI).Målsättningen är att halvera vår direkta klimatpåverkan mätt i koldioxidekvivalenter till 2023. Utfallet 2021 är en kombination av genomförda åtgärder för enegieffektivisering, övergång till grön el och ökad försäljning.

Överensstämmelse med lagar och bestämmelser

Våra verksamhetsprinciper kännetecknas av integritet, ansvar och sund etik – grundläggande principer som vi delar med våra anställda, kunder, leverantörer och investerare. Vi prioriterar förhindrande av korruption. FN:s Global Compact-initiativ har sedan många år tillbaka utgjort vår etiska kompass. Vi blev medlemmar i detta initiativ 2020 och har fortsatt att arbeta och utveckla vårt hållbarhetsprogram i enlighet med detta. Vår operativa verksamhet omfattas av miljölagar, föreskrifter och villkor för exempelvis hantering av farliga eller oönskade ämnen i våra produkter.

NEDERMANKONCERNENS STYRDOKUMENT

Våra styrdokument reglerar de principer och värderingar som leder vår operativa verksamhet i allmänhet och i synnerhet våra hållbarhetsinitiativ. Under 2021 har översyn av policys och planer relaterat till arbetsmiljö påbörjats, bland annat jämställdhets- och mångfaldsplan, och beräknas avslutas i början av 2022.

Uppförandekod

Vår uppförandekod ger riktlinjer inom frågor som rör miljö, socialt ansvar och affärsetik. Även föreningsfrihet och nolltollerans för diskriminering ingår. Uppförandekoden bygger på våra kärnvärden och organiserar och sammanfattar våra policys och fastställer de principer som vårt dagliga arbete bygger på. Den ger oss vägledning i vad som är viktig för oss och hur vi ska uppträda mot varandra och våra intressenter och den beskriver vilka direktiv och principer vi följer i Nederman.

Nederman kräver att alla styrelseledamöter och anställda följer denna uppförandekod, policys och tillämpliga lagar. Genom vårt utbildningssystem, MyLearning följer vi upp att våra medarbetare genomgår obligatoriska utbildningar vartannat år, däribland om vår uppförandekod. Uppförandekoden finns på nedermangroup.com.

Uppförandekod för leverantörer

Nederman stöder och arbetar aktivt med att uppfylla internationella riktlinjer avseende miljö, mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden, anti-korruption och affärsetik, inklusive de tio principerna i FN:s Global Compact-initiativ, FN:s principer om affärsverksamhet och mänskliga rättigheter, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, OECD:s konventioner om att motverka mutor av andra länders tjänstepersoner vid internationella affärstransaktioner, samt FN:s globala mål.

Vår uppförandekod för leverantörer bygger på ovanstående internationella riktlinjer och är harmoniserad i linje med vår interna uppförandekod. Koden gäller alla personer eller juridiska personer som tillhandahåller produkter och/eller tjänster till eller på uppdrag av Nederman och dess dotterbolag. Nederman kräver att alla leverantörer uppfyller kraven i koden, samt att de förvissat sig om att deras underleverantörer är medvetna om och uppfyller standarder som är minst lika stränga. Nederman uppmanar alla leverantörer att upprätta egna uppförandekoder eller skriftliga policydokument baserat på ovanstående internationella riktlinjer.

Koden innefattar stöd och respekt för internationellt uppställda mänskliga rättigheter och arbetarrättigheter, hälsa, säkra arbetsförhållanden, affärsetiska krav, föreningsfrihet samt en tydlig struktur för rapportering och granskning. Den finns att ladda ned på nedermangroup.com.

Nedermans mål för 2023 är att endast arbeta med leverantörer som ställer upp på tillämpliga avsnitt i koden. Vid slutet av 2021 var andelen leverantörer som anslutit sig till koden 91 procent (89). Att leverantörerna infriar detta krav kontrolleras genom granskningar och andra åtgärder. 73 (39) leverantörsgranskningar utfördes under året.

Befintliga metoder är under utveckling för att bedöma leverantörernas hållbarhetsinsatser i syfte att främja ansvarstagandet längs hela värdekedjan.

Policy för hållbarhet och kvalitet

Vår hållbarhets- och kvalitetspolicy, som även inkluderar vår miljöpolicy, är vårt riktmärke när vi utvecklar produkter och systemlösningar som alla är utformade för att förbättra arbetsmiljön och minska miljöpåverkan hos kund. Ny teknik är nyckeln för en sådan utveckling. För att kunna vara en tillförlitlig partner och leverantör av hållbara lösningar arbetar vi med höga standarder i hela värdekedjan. Under 2021 har Nederman skärpt sin kontroll genom att följa andelen av nya leverantörer som har genomgått en utvärdering.

GENERERAT AVFALL, TON

Avfallsmängden ska kontinuerligt minska i förhållande till nettoomsättningen. På samma sätt ska mängden farligt avfall kontinuerligt minskas vilket är målsatt på lokal nivå. Utfallet för 2021 avseende total genererad mängd avfall visar på ungefär samma nivå som året tidigare.

	2021	2020	2019	2018	2017	2016
	0	600	1200	1800	2400	3000

AVFALLSÅTERVINNING, %

Målet var att uppnå 95 procent i återvinning av avfall i produktionen till 2021 jämfört med genomsnittet för 2014. Återvinning sker via externa partners. Vid utgången av 2021 uppgick återvinningen till 95,0 procent.

	2021	2020	2019	2018	2017	2016	2015	2014
	0	20	40	60	80	100

VATTENFÖRBRUKNING, M3

Mätning av vattenförbrukning avser färskvatten för kök samt hygien och sanitära ändamål vid våra produktionsenheter. Vatten används inte för produktionsändamål.

	2021	2020	2019	2018	2017	2016
	0	5000	10000	15000	20000	25000

KVALITETSBRISTKOSTNADER, %

Målet är effektivare resursanvändning. För kvalitetsbristkostnaderna i produktion, i relation till omsättning, är målet <0,3 procent fram till 2023. Vid utgången av 2021 uppgick resultatet till 0,22 procent. Detta följs upp noggrant och under 2022 fortsätter vi anlysera mål och åtgärder som behöver göras fram till 2023.

	2021	2020	2019	2018	2017	2016	2015	2014	2013	Mål 2021
	0,0	0,1	0,2	0,3	0,4	0,5

UPPFÖRANDEKOD I LEVERANTÖRSKEDJAN, %

Målet är att 100 procent av material och varor i produktionen kommer från leverantörer som signerat vår uppförandekod för leverantörer fram till 2023. Vid utgången av 2021 uppgick resultatet till 91 procent, på grund av leverantörsutmaningar och nytillkomna enheter som inte implementerat rutiner fullt ut.

	2021	2020	2019	2018	2017	2016	2015
	0	20	40	60	80	100

LEVERANTÖRSREVISION

Leverantörsrevision via platsbesök tillämpas för att följa upp efterlevnad av uppförandekod för leverantörer. Under 2021 har 73 leverantörsrevisioner utförts.

	2021	2020	2019	2018	2017	2016
	0	10	20	30	40	50

Betydelse för intressenter

Påverkan på Nederman group

RAPPORTERADE VISSELBLÅSARFALL, 2021
Under slutet av året rapporterades 1 ärende via visselblåsar-systemet, relaterat till klagomål på lokal ledning och/eller utmaningar i kund- och leverantörsledet. Undersökningar har genomförts. Korrigerande åtgärder påbörjades när denna årsredovisning upprättades. EU:s nya lagkrav kring visselblåsning utgör grund för Nedermans ständiga förbättringar. Detta i sin tur leder till vidare analys och ställningstagande om förbining av befintligt system och tillhörande policy, i syfte att bland annat skydda personer som rapporterar om missförhållanden.

Väsentliga hållbarhetsområden

EKONOMISK HÅLLBARHET

Ekonomiska resultat
Antikorruption och konkurrensbeteende
Kunders hållbarhetsarbete
Informationssäkerhet och användarintegritet

SOCIAL HÅLLBARHET

Sysselsättning och medarbetarrelationer
Hälsa och säkerhet i arbetet
Utbildning
Mångfald och lika möjligheter
Icke-diskriminering
Mänskliga rättigheter
Socialt engagemang

MILJÖHÅLLBARHET

Energi och klimat
Material
Vatten
Avfall
Avloppsvatten
Efterlevnad av miljölagstiftning
Leverantörsutvärdering

Intressentdialog

Som ett led i det dagliga arbetet, och i synnerhet hållbarhetsarbetet, förs en kontinuerlig dialog med ett stort antal intressenter – kunder, investerare och analytiker, anställda, fackföreningar, civilsamhället (ofta representerat av medier och fristående organisationer) samt affärspartners. Vi kommunicerar med intressenterna på lite olika sätt beroende på typen av relation.

Kunder
Medarbetare
Investerare
Affärspartners
Samhället

Intressenter	Dialogform	Viktiga ämne
Kunder Befintliga och potentiella	Möten, interaktion via marknadsbolag, gemensamma projekt, kundundersökningar.	Produktsäkerhet, livscykelperspektiv och cirkularitet, krisberedskap, mänskliga rättigheter, affärsetik inklusive korruption, hantering av leverantörskedjan.
Medarbetare Befintliga och potentiella	Arbetsplats- och ledningsmöten, medarbetarundersökningar, utvecklingssamtal, fackföreningar och andra samråd.	Säkerhet, mänskliga rättigheter, koldioxidutsläpp, mångfald, omsorg om medarbetarna, ledarskap, krisberedskap inklusive risker, affärsetik, hantering av leverantörskedjan, avfall, vatten.
Investerare Befintliga och potentiella aktieägare, investerare och analytiker	Möten med investerare och analytiker, kapitalmarknadsdagar, webbplats, års- och hållbarhetsredovisning, kvartalsrapportering.	Produktsäkerhet, säkerhet, livscykelperspektiv och cirkularitet, koldioxidutsläpp från egen verksamhet, krisberedskap inklusive risker, affärsetik, hantering av leverantörskedjan.
Affärspartners Leverantörer, partners, distributörer och återförsäljare	Utvärderingar och granskningar av affärspartners, upphandlingar, möten, gemensamma projekt.

Samhälle
Regeringar, lokala samhällen, ideella organisationer, lärosäten
Möten, samarbete/projekt med universitet, högskolor och myndigheter.
Mänskliga rättigheter, mångfald, koldioxidutsläpp, affärsetik, hantering av leverantörskedjan, skatter, livscykelperspektiv och cirkularitet.

Baserad på miljökriterier enligt GRI 308-1 definitionen. Andelen var 4,1 procent.

Policy för antikorruption och bedrägeri
En av Nedermans tydliga och vägledande principer är att följa alla tillämpliga lagar mot korruption och bedrägeribekämpning i samtliga länder som våra företag verkar i. På Nederman ska alla affärer ske på ett etiskt sätt. Vår policy mot korruption och bedrägerier har som syfte att beskriva och förbättra de regler som ska tillämpas på Nederman för att förhindra korruption och bedrägeri i alla de aktiviteter som ligger under Nedermans kontroll. Alla Nedermans anställda måste följa denna policy och detaljerade rutiner inom sina respektive lokala företag, samt alla tillämpliga lagar om mutor. Vi genomför en interaktiv och återkommande utbildning i policyn för alla anställda vartannat år. Under 2021 har Nederman börjat följa antalet bolag som har granskats för korruption enligt GRI 205-1 definitionen. Granskningen är utförd genom en självskattning av bolagen. Antalet av granskade bolag var 66 vilket representerar 100 procent av de verksamma bolagen. Inga signifikanta risker har upptäckts.

Policy för konkurrensbegränsning
Konkurrenslagar och antitrustlagar förhindrar aktiviteter som kan hindra frihandel eller begränsa konkurrens. Nederman eftersträvar att uppfylla alla konkurrenslagar och antitrustlagar som gäller i de länder där vi bedriver verksamhet. Nederman ska endast söka konkurrensfördelar genom lagliga aktiviteter och medel. Nedermans Anti-Trust Policy omfattar samtliga företag och samtliga anställda inom Nederman. Ingen anställd har tillåtelse att agera på något sätt som undertrycker den fria marknaden. Vår policy stipulerar också att Nederman och dess anställda inte får missbruka en given position på marknaden för att utesluta konkurrenter eller exploatera kunder. Anställda uppmanas att till sin närmaste chef anmäla misstänkta missförhållanden, olagligt agerande eller underlåtenhet att agera sådant som de upplever som brott mot gällande lagar, Nedermans interna policys (till exempel policy för exportkontroller och sanktioner, konkurrensbegränsning och policy mot korruption och bedrägerier, uppförandekod) eller mot koncernens IT-säkerhetspolicy.

Policy för exportkontroller och sanktioner
Nederman eftersträvar och arbetar aktivt för att bedriva verksamhet i enlighet med tillämpliga lagar och de exportkontroller och sanktioner (Exportlagar) som införs av länder runt om i världen, inklusive USA, EU och FN. Nederman ska följa alla relevanta exportlagar i de jurisdiktioner där vi verkar. Vi ska alltid följa exportlagar oavsett var reglerna har sitt ursprung eller varhelst verksamheten bedrivs. Efterlevnad är viktigt och för att säkerställa kunskap är utbildning obligatorisk för berörd personal.

Policy för visselblåsning
Nederman har en tydlig rapporteringsprocess för anställda och andra intressenter enligt vår policy för visselblåsning. Anställda uppmanas att anmäla misstänkta missförhållanden, olagligt agerande, eller underlåtenhet att agera, som de upplever som brott mot gällande lagar eller Nedermans interna policy (till exempel policy för exportkontroller och sanktioner, konkurrensbegränsning och policy mot korruption och bedrägerier, uppförandekod) samt mot vår policy om IT-säkerhet, till närmaste chef. En anställd kan anmäla på två sätt:
* Kontakta sin närmaste överordnade eller chefen för den berörda avdelningen. Beroende på ärende och person som anmäls avgör den överordnade om frågan ska tas vidare till Nedermans ledning.
* Anmäla anonymt via e-post/brev till tredje part, ledd av extern jurist.

Andra personer än anställda, såsom samarbetspartners, entreprenörer, leverantörer och distributörer som har engagemang via Nederman, kan anmäla via e-post/brev till samma externa tredje-partsjurist. Anmälningar kan göras anonymt, de behandlas konfidentiellt och allt tas på allvar. Lämpliga åtgärder vidtas för varje anmälan. Nedermans policy för visselblåsning och tillhörande principer inklusive anmälningsprocess finns för att skydda visselblåsaren. Policyn för visselblåsare tillhandahålls anställda och andra intressenter via nedermangroup.com och via intranät och andra kanaler. Policyn finns på samtliga webbplatser och är översatt till lokala språk. EU:s nya lagkrav kring visselblåsning utgör grund för Nedermans ständiga förbättringar. Detta i sin tur leder till vidare analys och ställningstagande om förfining av befintligt system och tillhörande policy, i syfte att bland annat skydda personer som rapporterar om missförhållanden.

Mångfaldspolicy
Vi är övertygade om att mångfald förstärker innovation och är en källa till konkurrenskraft och lönsamhet. Att gynna mångfald är avgörande för våra affärsmässiga framgångar – och ligger helt i linje med vad som beskrivs i Nedermans kärnvärderingar och uppförandekod.

Vi:
* eftersträvar alla lokala mångfaldsrelaterade lagar och bestämmelser, proaktivt och ansvarsfullt.
* tolererar ingen diskriminering – varken avseende kön, ras, religion, ålder, sexuell läggning, nationalitet, politiska åsikter, medlemskap i fackförbund, funktionsnedsättningar, socialt eller etniskt ursprung.
* har nolltolerans för trakasserier och mobbning.
* fokuserar på mångfald i vår rekrytering och strävar efter att ha minst en kandidat av underrepresenterat kön per tre kandidater.

Nederman genomför årligen medarbetarundersökningar för att mäta bland annat arbetsmiljö och diskriminering med aktiv uppföljning av resultatet på ledningsnivå, i personalgrupper och övriga nätverk. Vårt utbildningsprogram Understanding Diversity är tillgängligt för samtliga medarbetare.

Policy för hälsa och säkerhet
Att tillhandahålla en säker och hälsosam arbetsmiljö är avgörande för vårt företags framgångar. Vi arbetar aktivt för att skapa fysisk och psykologisk hälsa och välbefinnande hos våra anställda. Det dagliga arbetet med frågor som rör arbetsmiljö och medarbetare är decentraliserat. Varje enskilt bolag och enhet har ansvar för

KLIMATREDOVISNING ENLIGT SCIENCE BASED TARGETS
Nederman följer upp CO2e i alla Scope-kategorier. CO2e är mängden av en viss växthusgas uttryckt som den mängd koldioxid som ger samma växthuseffekt. Scope 1, 2 är baserade på faktisk förbrukningsdata. För Scope 3 är metoden ändrad från att ha varit en schablon till att numera vara baserad på faktisk förbrukningsdata från de största transportleverantörerna i våra fyra största produktionsanläggningar. Notera dock att vi saknar information om emissionsdata från flygtransporter från vår amerikanska anläggning.

Beräkningsgrunder Scope 1 och 2
För att beräkna Scope 1 och 2-utsläpp används marknadsbaserad metod (enligt GHG Protocol, 2015) där så är möjligt. Redovisade data för Scope 1 baseras på energianvändning med tillhörande utsläppsfaktorer. I beräkningar av utsläppsdata för Scope 2 används vedertagna lands- och regionsspecifika utsläppsfaktorer. Dessa faktorer speglar respektive lands energimix i genomsnitt: sol-, vind- och vattenkraft och kärnkraft ger lägre utsläpp, medan högre fossilbränsleinslag såsom kol och olja ger högre utsläpp.

Beräkningsgrunder Scope 3
En översiktlig analys av Scope 3-utsläpp längs Nedermans värdekedja pekar på att inköp av material och komponenter är den enskilt största utsläppskategorin. Därefter kommer inköpta godstransporter, affärsresor och avfall relaterat till uttjänta produkter. Analysen grundar sig på egna uppskattningar och inte på uppgifter från leverantörer, felmarginalerna är betydande. Därför har koncernen beslutat att i ett första steg avgränsa redovisning avseende Scope 3-utsläpp till faktisk förbrukningsdata från godstransporter. Och utveckla det därifrån.

Klimatpåverkan enligt Science Based Targets
| Utsläpp till luft, ton | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|------------------------|------|------|------|------|------|
| CO2-e Scope 1 | 197 | 908 | 810 | 571 | 560 |
| CO2-e Scope 2 | 3761 | 4297 | 5023 | 5054 | 5106 |
| CO2-e Scope 3 | 1020 | 58907 | 48186 | 46982 | 46667 |
| Utsläpp, Scope 1+2 | 4958 | 5205 | 5833 | 5625 | 5666 |

1 Scope 1: Totala utsläppen av växthusgaser från förbränning av bränsle i tillverkningen, ton. Alla produktionsenheter inkluderade 2021.
2 Scope 2: Totala utsläppen av växthusgaser från köpt elektricitet i tillverkningen, ton. Alla produktionsenheter inkluderade 2021.
3 Scope 3: Utsläpp av växthusgaser från källor ej ägda eller kontrollerade av Nederman, ton.
4 För Scope 3-utsläpp redovisas koldioxidutsläpp från godstransporter. Detta är endast en del av Scope 3-utsläpp. En betydande del av utsläppen kommer från material. Dessa utsläpp kan i nuläget inte redovisas på grund av svårigheter att samla in exakta data.
5 För Scope 3 är metoden ändrad i 2021 från att ha varit en schablon till att numera vara baserad på faktisk förbrukningsdata från de största transport- leverantörerna i våra fyra största produktionsanläggningar. Det är därför inte jämförbart med tidigare år.

KLIMATPÅVERKAN ENLIGT SCIENCE BASED TARGETS
För Scope 3 är metoden ändrad från att ha varit en schablon till att numera vara baserad på faktisk förbrukningsdata från de största transportleverantörerna i våra fyra största produktionsanläggningar. Ovan exempel visar AB Ph Nederman & Co anläggningens klimatpåverkan för respektive transportsätt under 2021.# Energiintensitet
0 | 50 | 100 | 150 | 200 | 250 | 300
---|---|---|---|---|---|---
Totalt | Lastbil | Tåg | Båt | Flyg |

Energiintensitet MWh/MSEK

År	Total energianvändning (MWh)	Nettoförsäljning (MSEK)	Energiintensitet (MWh/MSEK)
2021	16 228	2 381	6,82
2020	13 794	2 021	6,83
2019	14 870	1 489	9,99
2018	14 694	1 438	10,22
2017	14 948	1 398	10,69

Vi ska minska energiförbrukningen i produktion i förhållande till omsättning och tillväxt. Energiintensitet är ett mått på effektivitet. Utfallet för 2021 bekräftar den positiva trenden. Detta följs upp noggrant och under 2022 fortsätter vi analysera mål samt åtgärder som behöver göras fram till 2023.

Bränslekonsumtion från förnybar energi var 0 (noll) i 2021. Bränslekonsumtion från icke-förnybar energi var 5 243 MWh (18 876 GJ) i 2021. Den totala bränslekonsumtionen bestod av 67 MWh (240 GJ) från diesel, 288 MWh (1 037 GJ) från olja och 4 889 MWh (17 599 GJ) från naturgas. Den totala energikonsumtionen var 16 228 MWh (58 421 GJ). Konsumtionen bestod av 8 848 MWh (31 851 GJ) i elektricitet (varav 1 716 MWh (6 176 GJ) var förnybar) och 7 230 MWh (26 026 GJ) i uppvärming (varav 1 513 MWh (5 448 GJ) var förnybar). Ingen elektricitet såldes till tredje part.

Data insamlades från bolagens faktiska förbrukningen. De konverteringsfaktorerna som har använts för att förvandla kilowatttimmar till joule och liter till kubikmeter har sin källa Chemical Principles 6th edition (January 1, 2013).

inkommande godstransporter utgående godstransporter

Anslutna till FN Global Compact

FN:s Global Compact strävar efter att mobilisera en global rörelse av företag och intressenter för att skapa en hållbar värld. För att detta ska ske, stöder FN:s Global Compact företag att:
* Gör affärer på ett ansvarsfullt sätt genom att anpassa sina strategier och verksamheter till tio principer om mänskliga rättigheter, arbete, miljö och antikorruption.
* Vidta strategiska åtgärder för att främja bredare samhällsmål, såsom FN:s mål för hållbar utveckling, med tonvikt på samarbete och innovation.

Nederman är anslutet till UN Global Compact och stöder och arbetar aktivt enligt målsättningarna.

EU Taxonomi

Etableringen av ett klassificeringssystem för miljömässigt hållbara verksamheter, en grön taxonomi, är en central åtgärd inom ramen för EU:s handlingsplan för finansieringen av hållbar tillväxt. Från och med 1 januari 2022 ska bolag som Nederman börja tillämpa denna taxonomi och klassificera omsättning och utgifter. I ett första skede ska rapportering ske för de klimatrelaterade målen i taxonomin, det vill säga de två första målen: Begränsning av klimatförändringar och Anpassning till klimatförändringar.

Nederman har valt att redan 2021 redovisa hur stor del av omsättning och utgifter som inte bara omfattas utan även uppfyller kraven på att räknas som hållbara utifrån dessa två mål.

Vad gäller Begränsning av klimatförändringar inkluderar vi omsättning och associerade CAPEX och OPEX för lösningar: 1) vars primära syfte är att efterleva krav på utsläpp av växthusgaser hos kund, och 2) som sparar energi hos kund. Lösningarna levereras av division Nederman Monitoring & Control Technology. Även Nedermans investeringar som leder till energibesparingar inkluderas i definitionen.

Vad gäller Anpassning till klimatförändringar inkluderar vi omsättning och associerade CAPEX och OPEX för de lösningar som möjliggör för våra kunder att mildra effekten av floder och starkare värmeböljor. Sådana lösningar levereras av division Nederman Process Technology i form av luftkonditioneringssystem och liknande kylsystem.

Gällande metod: om omsättningen inte kan identifieras med precision använder vi oss av en försiktig uppskattning. När OPEX och CAPEX inte kan identifieras med precision allokerar vi dessa i förhållande till omsättningen i procent.

	Totalt i Mkr	Andelen ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin (%)	Andelen ekonomiska verksamheter som inte omfattas av taxonomin (%)
Omsättning	4 042	15%	85%
Driftsutgifter	91	37%	63%
Kapitalutgifter	185	31%	69%

Ekonomiskt ansvar

Den ekonomiska verksamheten som redovisas nedan inkluderar det ekonomiska värdet som genereras såsom intäkter och distribueras av verksamheten i form av lön till anställda, ekonomiska förpliktelser och investeringar.

Indikator/Kategori	2021 (Mkr)	2020 (Mkr)
a) Intäkter
Total omsättning	4 042	3 675
Finansiella intäkter	3	1
Vinst från försäljning av tillgångar	5	2
Övriga intäkter	40	11
Direkt ekonomiskt värde genererat	4 090	3 689
b) Operationella kostnader
Operationella kostnader	-2 403	-2 286
Årets investeringar exkluderande förvärv	-109	-108
c) Direkt lön till anställda och övriga förmån*	-1 226	-1 183
d) Betalning till investerare
Finansiering kostnader	-45	-72
Betalning av lån	-248	-24
Utdelning	-35	0
e) Betalning till myndigheter	-110	-54
Ekonomiskt värde distribuerat	-4 071	-3 613
Ekonomiskt värde behållt	19	76
Genererat - Distribuerat	19	76

Inklusive personalrelaterade omstruktureringskostnader

GRI Index

201-1 Direkt ekonomisk värde ...s. 44
205-1 Andelen affärsenheter som har analyserats avseende risken för korruption .......................................................................................................s. 42
205-2 Kommunikation och utbildning i anti-korruptionspolicyer och rutiner ............................................................................................................. s. 42, 46
301-2 Andelen använt återvunnet material ...s. 38
302-1 Direkt energianvändning ...s. 43
305-1 Utsläpp av växthusgaser – Scope 1 ...s. 43
305-2 Utsläpp av växthusgaser – Scope 2 ...s. 43
305-3 Utsläpp av växthusgaser – Scope 3 ...s. 43
308-1 Andelen av nya leverantörer som utvärderats enligt miljökriterier ...s. 42
403-9 Arbetsrelaterade skador ...s. 47
405-1 Mångfald hos styrelse, ledning och anställda ...s. 42, 45, 47

att utbilda och hantera dessa frågor så att de stämmer överens med koncernens policy och med respektive lands lagstiftning och regelverk.

Effektivitet inom tillverkning och drift

Reducering och mer effektiv användning av resurser är en viktig målsättning för oss. Vi arbetar aktivt med att maximera positiva effekter och minimera negativ påverkan genom hela värdekedjan. För att genomföra ändringar där de gör störst skillnad samarbetar vi med affärspartners och andra intressenter.

Kvalitetsförbättring

Vi strävar efter att minska kostnader och miljöpåverkan som har samband med kvalitetsproblem i produktionen. Målet för kvalitetsbristkostnader i produktion i relation till omsättning var <0,3 procent fram till 2021. Resultatet blev 0,22 procent (0,37).

Fokus under året: Mål som inte uppnås har negativ inverkan på övriga hållbarhetsmålsättningar på grund av faktorer som förhöjd elförbrukning till följd av omarbetningar, ökade koldioxidutsläpp på grund av lufttransport i syfte att korrigera felet, samt längre leveranstider. Vi fokuserar på effektivitet i driften och på att lösa problemen där de uppstår.

Globalt ledningssystem

Moderbolaget och alla produktionsenheter ska ha ett ledningssystem som är certifierat enligt ISO 9001 (internationell standard för kvalitetshanteringssystem) och ISO 14001 (internationell standard för miljöhanteringssystem). Förvärvade företag ska certifieras inom två år. Vid slutet av 2021 var 17 av 20 produktionsenheter certifierade enligt ISO 9001 och 16 av 20 enheter certifierade enligt ISO 14001. Certifiering av resterande enheter är planerade under 2022.

Nedermans globala ledningssystem GuideUs är ett ramverk av regler och krav för Nedermans verksamhet och baseras på ISO 9001 och ISO 14001. Ledningssystemet används för att skapa kundnöjdhet, stödja företagskulturen och för att säkerställa att verksamheten leds på ett sätt som gör att:
* De viktigaste intressenternas (kunders, medarbetares, leverantörers och aktieägares) mål uppfylls.
* Verksamheten bedrivs inom fastställda ramar för risktagande och med tillförlitlig intern kontroll.
* Gällande lagstiftning, noteringskrav och bolagsstyrningskoder efterlevs och att bolaget uppfyller sitt samhällsansvar.

Revitalisering av Nederman´s globala ledningssystem med ny plattform är initierat under 2021.

Cyber- och informationsrisker

Cyber- och informationsrisker ökar i vår omvärld och blir allt mer avancerade i takt med den snabba tekniska utvecklingen och den ökande användningen av data.# H1 Title Placeholder

H2 Engagemang och kunskap för en bättre framtid

Dessa risker är inte enbart kopplade till teknik utan även till människor och företagens processer. För att säkerställa en fortsatt hållbar verksamhet investerar Nederman löpande i säkerhet i form av teknik och processer. Dessutom genomgår våra medarbetare obligatoriska utbildningar – allt för att stärka IT-säkerheten. Policyn om IT-säkerhet är en del av Nedermans ramverk för säkerhetsledning. Ramverket ska skydda Nedermans informationstillgångar och säkerställa tillgången till information, konfidentialitet, integritet, autenticitet och oavvislighet. Under 2021 har inriktningen varit att ytterligare stärka styrning och processer i samband med hanteringen av risker på områdena cyber- och informationssäkerhet. Alla anställda genomför löpande en obligatorisk utbildning i IT-säkerhet för att säkra och stärka kunskapen om IT-säkerhet.

Alla framgångsrika företag bygger på samma fundament – talangfulla och engagerade medarbetare. Nederman är inget undantag. Den snabba utveckling som koncernen upplever genom digitalisering, globalisering och förvärv ställer krav på att attrahera, behålla och utveckla rätt personer. Nederman har idag 2 154 medarbetare runt om i världen. Att vara en del i byggandet av en framtid kännetecknad av en vision om ren luft kräver målmedvetet och konsekvent arbete baserat på gemensamma värderingar. Fokus på hållbarhet gentemot kunder, respekt för miljön och varandra, samt mod och handlingskraft att agera - dessa kärnvärderingar utgör fundamentet när vi bygger The Clean Air Company. Den globala närvaron och bolagets ambitiösa mål på en viktig och växande marknad erbjuder dessutom fantastiska möjligheter för anställda att utvecklas. För att veta att vi har en organisation som är på rätt väg följer vi noga utfallet av frågorna i vår årliga medarbetarundersökning, nGage, och att de aktiviteter som är kopplade till förbättringar verkligen sker. nGage är idag en etablerad process i koncernen och uppmuntrar alla team att ta fram handlingsplaner som förbättrar och utvecklar samarbete, ledarskap och arbetsmiljö. I nGage 2021 var inkludering en av frågorna där anställda fick lära sig mer om området och berätta hur de själva kan bidra till en bättre inkludering i företaget. I slutet av året genomförde koncernledningen en workshop om mångfald och inkludering med syfte att skapa ännu bättre ramar för detta arbete i organisationen. nGage har genomförts sedan 2013. Under 2021 svarade 83 procent av alla medarbetare på enkäten. Det övergripande Engagemang Index landade åter på 83 (på en 100-gradig skala) vilket är högre än motsvarande index för jämförelsegrupperna Global Benchmark och Industry.

KONTINUERLIG DIALOG OCH UTBILDNING

Den interna kommunikationen sker främst via den egna kommunikationsplattformen Tellus. Under året har denna omstrukturerats för att bland annat bättre knyta samma organisationens olika delar till en helhet som gemensamt arbetar mot målet att skapa ren luft, kundvärde och uppnå Nedermans vision. myLearning, vår plattform för utbildning och kontinuerlig utveckling inom koncernen, innehåller chefsstöd plus rollbaserad utbildning. myLearning stödjer alla digitala miljöer och ger till exempel möjlighet att snabbt introducera nyanställda och integrera företagsförvärv. Innehållet utvecklas kontinuerligt. Under året har vi genomfört introduktions program digitalt, utbildat i nya produkter och vidareutbildat våra chefer. Dessutom har en ny utbildning i digital försäljningsteknik lanserats som vänder sig till säljansvari- ga i samtliga regioner. Vi har fem obligatoriska kurser som ska genomföras vartannat år – om uppförandekod, om policy mot korruption och bedrägerier, om GDPR (för Europa), om policy för exportkontroller och sanktioner samt om IT-säkerhet. Kurser i enlighet med lagstadgade krav utförs också via myLearning. Över 90 procent av alla anställda har slutfört samtliga dessa kurser. De obligatoriska kurserna ingår som en del i introduktionsutbildningen för nyanställda, som därutöver omfattar utbildning om våra kärnvärderingar och om Nederman, You@Nederman. Sustainability@Nederman är en ny utbild- ning som lanserades 2021 och vänder sig till samtliga anställda och som handlar om hållbarhet på Nederman. Sedan 2020 erbjuder vi vår utbildningsportal nPower till samarbetspartners och återförsäljare, med tillgång till eLearnings och webinarer. Utöver att stärka kunskapsnivån bidrar denna till att underlätta kontakten med partners och kunder när fysiska möten är svåra att genomföra.

Hälsa och säkerhet

Faktiskt antal rapporterbara olyckor 2021 var 24 (9), varav inga med dödlig utgång eller skador för livet, men en med återhämtning längre än 6 månader. Ökningen från föregående år beror på lägre aktivitet under 2020 på grund av pandemin. De beräknade värdena (baserade på 1 000 000 arbetade timmar) enligt GRI definitionen av 403-9 är följande: Olyckor totalt = 12,95. Olyckor med mer än 6 månaders återhämtning = 0,54 och dödliga olyckor = 0. De mest återkommande skadorna består av klämskador, skärskador och fallskador. Identifierade signifikanta risker i produktion som kan leda till allvarliga skador består av arbete på hög höjd, kläm- och skärskada, elstöt och trucktransporter. För respektive risk finns en åtgärdsplan. Exempelvis för arbete på hög höjd, en specialplattform som används med gaffeltruck tillsammans med personlig sele. Även om olycksfallsfrekvensen är låg utifrån ett industriellt perspektiv är Nederman övertygade om att alla arbetsrelaterade olyckor och sjukdomar kan förebyggas. Därför kvarstår målet om att eliminera alla olyckor. För att nå nollvisionen genomförs kontinuerligt tekniska och organisatoriska insatser såsom system för identifiering, riskbedömning och utredning av tillbud, riskobservationer för att förebygga olycka och ohälsa samt regelbunden uppföljning av att åtgärder får avsedd effekt, och naturligtvis generella utbildningar. För att förebygga olyckor och ohälsa används verktyg, processer och utbildningsprogram som överensstämmer med respektive lokalt ledningssystem och allmän lagstiftning. Uppföljning och rapportering av att åtgärder får önskad effekt sker regelbundet på ledningsnivå. Riskbedömningar sker regelbundet på alla nivåer i organisationen och personal som genomför dessa utbildas. Varje år genomförs revisioner och ronder för att bedöma kvaliteten på riskhanteringen samt för att vidta korrigerande och förebyggande åtgärder. Åtgärderna ska minska eller avvärja de identifierade riskerna. Riskbedömningar genomgås och uppdateras regelbundet eller efter att en incident inträffat.

SJUKFRÅNVARO

Under 2021 uppgick sjukfrånvaron i medeltal till 2,6 procent (2,8), en siffra som fortfarande påverkades av situationen med Covid-19. Insatser fokuseras på att ge medarbetarna rätt förutsättningar i sina respektive roller, samt för att de ska må bra, vara motiverade och trivas.

LOKALT ENGAGEMANG

Vårt viktigaste och mest långsiktiga bidrag till lokal samhällsutveckling och miljö utgörs av våra produkter som både förbättrar miljö och minskar risken för sjukdomar relaterade till dålig luft i arbets- och närmiljö.

Utbildning för viktig säljprocess

Nederman är både marknads- och kunskapsledare i sin bransch och driver såväl produktutveckling som utbildningar som förflyttar hela marknaden i en hållbar riktning. Ett bra exempel på detta är det utbildningspro- gram för säljprocessen för explosivt damm som lanse- rades 2021. Denna ska bidra till att stärka koncernens försäljningsaktiviteter och positionen som en pålitlig och kunnig partner inom området. Målet är att öka kunskapsnivån och medvetenheten i försäljningsorganisa- tionen för att minimera de kommersiella och juridiska riskerna kopplade till applikationer för explosivt damm.

Programmet omfattar:
* ny GuideUs-dokumentation
* reviderad manual för explosivt damm
* eLearnings, liveutbildningar/webinarier
* certifieringstester
* digital godkännandeprocess

Beroende på ansvarsnivå i organisationen genomförs olika steg av utbildningen, där den första innebär certifiering för att få tillgång till den godkännandeprocess som är nödvändig för att kunna erbjuda och implementera lösningar hos kunderna. De kommande utbild- ningarna är mer djupgående och syftar till att utbilda de personer som godkänner de förslag till lösningar på kundproblem som kommer in i godkännandeprocessen. Den digitala utbildningsstruktur som tagits fram för säljprocessen för explosivt damm kommer nu att tilläm- pas för andra kritiska säljprocesser på Nederman. Explosivt damm kan definieras som allt finfördelat material som har förmåga att fatta eld och explodera när det blandas med luft. Alla företag som hanterar explosivt damm måste följa arbetsplatssäkerhetsföre- skrifter och lagstiftning som syftar till att förebygga riskerna med detta, i USA Occupational Safety and Health Administration (OSHA) och inom EU ATEX-direktiven, som tvingar företag att investera i säkerhetslösningar för att skydda personal, byggnader, utrustning och deras omgivning.

Diagram och Tabeller

PERSONALOMSÄTTNING, %
| År | 0% | 10% | 20% | 30% | 40% | 50% |
|------|----|-----|-----|-----|-----|-----|
| 2021 | | | | | | |
| 2020 | | | | | | |
| 2019 | | | | | | |
| 2018 | | | | | | |
| 2017 | | | | | | |

ANDEL KVINNOR I BOLAGSLEDNINGAR, %
| År | 0% | 10% | 20% | 30% | 40% | 50% |
|------|----|-----|-----|-----|-----|-----|
| 2021 | | | | | | |
| 2020 | | | | | | |
| 2019 | | | | | | |
| 2018 | | | | | | |
| 2017 | | | | | | |

ANDEL PRODUKTIONSPERSONAL, %
| År | 0% | 20% | 40% | 60% | 80% | 100% |
|------|----|-----|-----|-----|-----|------|
| 2021 | | | | | | |
| 2020 | | | | | | |
| 2019 | | | | | | |
| 2018 | | | | | | |
| 2017 | | | | | | |

Totalt medarbetare
| År | 0 | 500 | 1000 | 1500 | 2000 | 2500 |
|------|---|-----|------|------|------|------|
| 2021 | | | | | | |
| 2020 | | | | | | |
| 2019 | | | | | | |
| 2018 | | | | | | |
| 2017 | | | | | | |

Konsulter och timanställda
Anställda

SJUKFRÅNVARO, %
| År | 0.0% | 0.5% | 1.0% | 1.5% | 2.0% | 2.5% | 3.0% |
|------|------|------|------|------|------|------|------|
| 2021 | | | | | | | |
| 2020 | | | | | | | |
| 2019 | | | | | | | |
| 2018 | | | | | | | |
| 2017 | | | | | | | |

Mål för sjukfrånvaro är satt till <2,5 procent. Frånvarostatistiken tar generellt hänsyn till gjorda förvärv över tid. Under senaste två åren har covid-19 påverkat sjukfrånvaron negativt. 2021 uppgick frånvaron till 2,6 procent.

OLYCKOR, ANTAL
| År | 0 | 5 | 10 | 15 | 20 | 25 | 30 | 35 | 40 |
|------|---|---|----|----|----|----|----|----|----|
| 2021 | | | | | | | | | |
| 2020 | | | | | | | | | |
| 2019 | | | | | | | | | |
| 2018 | | | | | | | | | |
| 2017 | | | | | | | | | |

Antalet olyckor på arbetsplatserna ska minimeras och här gäller en ”nollvision”.# Nedermans divisioner

Nederman Extraction & Filtration Technology

Divisionchef: Hans Dahlén
Varumärken: Nederman
Medelantal anställda: 907

Utvecklar och säljer ett brett utbud av filter och övervakningstjänster, infångningsdon, fläktar, högvakuumprodukter och rullar för distribution av vätskor och tryckluft. Marknadsför och säljer olika typer av rörsystem, ventiler och filterelement för att säkerställa en god luftkvalitet inom en rad industrier. Erbjuder processutrustning samt tjänster och filterlösningar som ofta är integrerade i kundernas produktionsprocesser, där de fångar upp skadliga partiklar och gaser. Erbjuder avancerad mätteknik och en IoT-plattform, som består av hård- och mjukvara som förser kunderna med information och insikter om kritiska parametrar och processer.

En kraftfull och lönsam återhämtning

Nederman Extraction & Filtration Technology kan summera ett år där en kraftfull återhämtning av efterfrågan kombinerat med nya viktiga produktlanseringar ledde till den högsta lönsamhetsnivån någonsin. Det omstruktureringsprogram som lanserades 2020 har ökat effektiviteten i divisionen samtidigt som organisationen framgångsrikt hanterat kraftiga prisuppgångar på material. Divisionen genomförde tidigt under pandemin en omstrukturering för att anpassa organisationen till de nya förutsättningarna, och under 2021 skedde de sista intrimningarna. Resultatet har blivit ett bättre nyttjande av de tillgängliga resurserna inom sälj, service och produktion. Tillsammans med de senaste årens satsningar på ökad digitalisering av sälj-, leverans- och support har detta medfört att servicegraden mot kunderna kunnat stärkas ytterligare.

Divisionen är Nedermans största med cirka 45 procent av koncernens försäljning. Den starka tillväxten under året drevs av ökad efterfrågan på samtliga marknader. Den komponentbrist och störningar i transportkedjan som uppstått i spåren av pandemin dämpade efterfrågan inom flera industrier, framför allt mot slutet av året och främst inom den för divisionen viktiga fordonsindustrin och dess underleverantörer.

Arbetet för att stärka marknadspositionerna sker utifrån en strategi med sex riktlinjer:

Optimerad logistik- och tillverkningsstruktur
Geografiska tillväxtinitiativ
Segmentsutveckling
Globalt teknikerbjudande
Globala nyckelkunder
Digitalisering

Satsningarna på att optimera logistik- och tillverkningsstruktur har accelererats under de senaste åren. En standardisering har skett av det globala teknikerbjudandet som ökat tillgängligheten på divisionens spetsteknologier i alla regioner. Utvecklingen av digitala verktyg, digitalt erbjudande och närvaro på internet sker kontinuerligt för att driva effektivitet och öka kundvärdet under mottot ”easy to do business with”. Digital orderhantering och andra verktyg för att beräkna och konfigurera kundspecifika lösningar ger betydande vinster för alla parter. Det kompetenscenter inom automation som etablerades i Polen 2020 har stärkt organisationens fortsatta digitaliseringsutveckling och ökat skalbarheten vid produktlanseringar. Ett arbete har inletts för att etablera ett liknande kompetenscenter i USA som ska ge stöd vid bland annat lanseringar av nya filter i Nord- och Sydamerika. Under året inleddes World Clean Air Tour, ett online-evenemang för nya och befintliga kunder samt partners om nya, smarta lösningar för ren och andningsbar fabriksluft.

I korthhet

Värde	2021	2020	2019
Extern orderingång	1 781	1 589	1 962
Omsättning	1 763	1 649	1 940
Justerad EBITA	309	222	263
Justerad EBITA-marginal	17,5%	13,4%	13,6%

Extern försäljning per region

Region	Procentandel
AMERICAS	21%
EMEA	66%
APAC	13%

Marknadsposition

Försäljning sker globalt genom egna säljbolag och via ett omfattande partnernätverk. Divisionen har betydande eftermarknadsförsäljning i form av reservdelar och service. Försäljningsorganisation och erbjudande utökas successivt till nya marknader, segment och applikationer för ökad konkurrenskraft. Ökade myndighetskrav och ökad miljömedvetenhet driver efterfrågan på nya produkter och lösningar.

Kunder

Kunderna utgörs av industrier och verksamheter med luftföroreningar som måste tas om hand på ett effektivt och säkert sätt, bland annat metallbearbetning, fiberbaserad industri (trä och komposit), fordonsverkstäder och industrier där det förekommer dammpartiklar som – om de inte tas om hand på rätt sätt – riskerar att orsaka explosioner.

Erbjudande

Produktsortimentet utgörs av ett brett utbud av olika typer av infångningsdon, rörsystem, fläktar, hög- och lågvakuumfilter samt rullar för distribution av olika vätskor eller tryckluft. Fortsatt produktutveckling, med fokus på digitala filter, är central för att behålla starka marknadspositioner. Digitaliseringen ger också möjlighet till ett utvecklat tjänsteutbud och ökad eftermarknadsförsäljning.

Samtliga enheter ska ha fungerande system för att rapportera och åtgärda olyckor och incidenter. Under 2021 inträffade 24 olyckor varav inga med dödlig utgång eller skador för livet, men en med återhämtning längre än 6 månader. I ett industriellt perspektiv är olycksfallsfrekvensen låg.

ANTAL MEDARBETARE

	Totalt antal medarbetare	Anställda	Konsulter och timanställda
ANTAL MEDARBETARE PER REGION, 2021
	0	500	1000
Konsulter och timanställda
Antal anställda
Totalt
APAC
EMEA
AMERICAS

JÄMSTÄLLDHET, %

	2021	2020	2019	2018	2017
Kvinnor	0	20	40	60	80
Män

ÅLDERSFÖRDELNING MEDARBETARE, ANTAL

	2021	2020	2019	2018	2017
	0	100	200	300	400
>51
41-50
31-40
20-30
<20

ÅLDERSFÖRDELNING BOLAGSLEDNINGAR, ANTAL	0	20	40	60	80	100
2021
>50
41-50
31-40
21-30
<20

Konstnär: Fabio Petani

Innovation genom konst – väggmålning hos Nederman

Det är viktigt att bli inspirerad och att ha fria tankar och nya idéer för att utvecklas och förändras till det bättre. Konst ger inspiration, nya idéer och förstärker kreativt tänkande. Genom att under året förändra en liten del av vår fasad visar vi att vi förändrar världen. Liksom väggmålningens Ficusplanta, och andra växter, skapar Nedermans medarbetare ren luft.

"Hur ren är luften där du bor och andas?" iqair.com/unep

"Alla har rätt till hälsosam luft och en hälsosam planet" cleanairblueskies.org

Information om ren luft och hållbarhet

Organisationer och media

Aktuell Hållbarhet: Miljö, hållbarhet och CRS för proffs och beslutsfattare. aktuellhallbarhet.se
Dagens PS: Nyhetssajt med tyngdpunkt på business och entreprenörskap med miljö och hållbarhetsrapportering. dagensps.se
EEA European Environment Agency: Oberoende miljöinformation och -statistik. eea.europa.eu
EU Taxonomi: Åtgärder och hållbarhetsredovisning för att styra investeringar mot hållbara verksamheter. ec.europa.eu/commission/presscorner
GHG Protocol: Upprättar globala ramverk för att mäta och hantera utsläpp av växthusgaser (GHG). ghgprotocol.org
GRI Standards: Oberoende internationell organisation som tillhandahåller världens mest använda standarder för hållbarhetsrapportering. globalreporting.org
Health Effects: Oberoende organisation för forskning om luftföroreningar och hälsoeffekter. healtheffects.org
IVL Svenska Miljöinstitutet: Fristående och oberoende forskningsinstitut inom miljö och hållbarhet. ivl.se
Naturvårdsverket: Stöttar och samlar arbetet med att genomföra regeringens miljöpolitik. naturvardsverket.se
UN Environment Programme: FN-organ med Information och rapporter kring miljöutveckling i stort. unep.org
UN Global Compact: FNs initiativ och 17 hållbara utvecklingsmål (SDGs) för att mobili- sera en global rörelse av hållbara företag och intressenter. unglobalcompact.org

Rapporter

Actions on Air Quality: En global sammanfattning av policies och program för att minska luftföroreningar. wedocs.unep.org/bitstream/handle/20.500.11822/36695/AAQ_ESG_EN.pdf
EEA Air Quality in Europe 2021: eea.europa.eu//publications/air-quality-in-europe-2021
State of Global Air: Årlig rapport med globala data och fakta kring situationen för luft och hur den påverkar vår hälsa. stateofglobalair.org

Data / Statistik

Air Quality Life Index: Omsätter luftföroreningsnivåer till förväntad livslängd. aqli.epic.uchicago.edu/the-index
DI:s klimatindex: Börsbolagens redovisning rapportering enligt Scope 1-3. di.se/bors/klimatindex
European Air Quality Index: Realtidsgrafik som visar hur luftkvaliteten är i just ditt område just nu. eea.europa.eu/themes/air/air-quality-index
Hållbara bolag: Dagens Industris / Lunds Universitets årliga hållbarhetsrankning av börsnoterade bolag. di.se/hallbart-naringsliv/hela-listan-har-ar-borsens-mest-hallbara-bolag-alla-kategorier
IQ Air Visual: Realtidsinformation för luftkvalitet. iqair.com
State of Global Air Data Set: Interaktiv databas för luftkvalitet och hälsoeffekter. stateofglobalair.org
Sustainalytics: Oberoende ranking av bolags ESG-risker och hållbarhetsprofiler. sustainalytics.com
World Environment Situation Room: Visuell data, information och kunskap om miljö. wesr.unep.org# Där visas bland annat hur Industrial Internet of Things (IIoT)-teknik kan omforma industriella processer och skapa en säkrare arbetsmiljö. Digitaliseringen inom produktutvecklingsområdet har samtidigt fortsatt och lansering av digitala lter med kompletterande IoT-hårdvara och prenumerationstjänster som myAir är centralt för att behålla de starka marknadspositionerna i EMEA och kunna växa snabbare ibland annat i USA. Under året lanserades nya SmartFilters som ger kunden möjlighet att förbättra sin produktionseektivitet och minska sin miljöpåverkan. Målsättningen är att alla stationära lter som levereras från och med 2023 ska vara digitala. För bland annat svetsindustrin inom EMEA lanserades en lösning baserad på nanoteknik vilket möjliggör bortltrering av små och oftast mycket farliga partiklar. Inom divisionens huvudsakliga kundsegment nns en betydande tillväxtpotential i att expandera kända och beprövade lösningar till nya geograska marknader. Exempelvis har ledande positioner byggts upp inom vindkraftsindustrin i samtliga regioner. Inom seg- mentet räddningstjänst har divisionen stärkt sin position under året genom lansering av era nya produkter som fått bra mottagande. Parallellt med att stärka divisionens positioner inom bentliga industrier används bentliga produkter och luftreningskompetens inom nya marknadssegment. Tandvård är ett bra exempel, där divisionens lösningar för utsug kan eliminera spridning av aerosoler som kan bära virus och bakterier. Nedermans ledande lösning för tandvård blev under året utsett till Dentistry Today Top 50 Technology Product Reader’s Choice Award 2021, som lyfter några av branschens mest innovativa teknologier.

”Vi har lyft lönsamheten till en ny nivå trots fortsatta marknadsutmaningar”
Hans Dahlén, Divisionschef

FÖRSÄLJNING OCH MARKNADSUTVECKLING

Divisionens orderingång ökade valutaneutralt med 16,0 procent till 1 781 Mkr (1 589). Samtliga regioner och försäljningsområden uppvisade tillväxt under året. I EMEA, som är divisionens största marknad, skedde en kraftfull återhämtning inom lösningar för både medelstora och stora system. Americas uppvisade solid tillväxt, bland annat drivet av era stora order från bland annat trävaruindustrin och framgångsrika produktlanseringar till seg- mentet räddningstjänst. Inom APAC växte både orderingång och försäljning, främst till följd av framgångar i Australien. Divisionens försäljning inom Service och eftermarknad stärktes i alla regioner. Digitaliseringen blir allt viktigare i divisionens försäljning. Försälj- ningen av SmartFilters uppvisade fortsatt hög tillväxttakt. Det såldes även mångdubbelt er Nederman Insight-abonnemang, varav över hälften med serviceavtal.

MILSTOLPAR 2021

■ Kraftfull förstärkning av lönsamheten
■ Lansering av IoT-klara och uppkopplingsbara digitala lterlös- ningar för ökad kontroll av kundens luftreningsprocess med god marknadsrespons.
■ World Clean Air Tour, online-event för utbildning inom nya, smarta och framtidssäkra uppkopplade lterlösningar.
■ Lansering av nya produkter för bland annat svetsindustrin och segmentet räddningstjänst.

Division Nederman Process Technology

PROCESS TECHNOLOGY I KORTHET

Divisionschef: Tomas Hagström
Varumärken: MikroPul, Luwa, Pneumal, LCI
Medelantal anställda: 703

	Mkr 2021	Mkr 2020	Mkr 2019
Extern orderingång	1 785	993	1 462
Omsättning	1 292	1 137	1 633
Justerad EBITA	51	58	102
Justerad EBITA-marginal	3,9%	5,1%	6,2%

Extern försäljning per region


AMERICAS	25%
EMEA	46%
APAC	29%

Marknadsposition

Kundbasen utgörs av främst större multinatio- nella företag som integrerar och eektiviserar sina globala produktionsverksamheter vilket ökar behovet av leverantörer som kan tillhanda- hålla tjänster under produktens hela livscykel i alla delar av världen. Alla divisionens system kan levereras för kontroll och övervakning på distans, vilket i kombination med ett service- erbjudande möjliggör att skapa en långvarig relation till kunderna.

Kunder

Kunderna utgörs av företag inom en lång rad industrier, varav textilbranschen är störst. Divi- sionen erbjuder även lösningar för luftrening inom metallåtervinning till ledande företag inom återvinning av bly, aluminium, tenn och andra metaller, samt för förbränning och värmeåtervinning. Gjuterier och smältverk, med fordonsindustrin som motor, är ett annat viktigt segment, samt kemisk industri.

Erbjudande

Divisionens lösningar utgör en integrerad del av kundens tillverkningsprocess och är avgöran- de för att skapa säkra arbetsmiljöer, stabila produktionsförhållanden och hantera utsläpp till närmiljön. Erbjudandet utgörs av avancerade lterlösningar som även omfattar hård- och mjukvara för digital övervakning och kontroll.

Stark orderingång och en växande serviceaffär

Nederman Process Technology gynnas av det ökade klimat- och miljömedvetandet. Det driver efterfrågan på lösningar för säkra arbetsmiljöer, energibesparing och utsläppskontroll. Utvecklingen påverkades nega- tivt av nedstängningar relatera de till covid-19, som främst under 2020 drabbade era av divisionens vik- tigaste marknadssegment, såsom textil och fordons- industrin. Under 2021 påbörjades en återhämtning inom samtliga seg- ment. Eftersom divisionens lösningar ofta är integrerade i stora och komplexa investeringsprojekt med långa löptider från beslut till genomförande tar det ofta lång tid innan divisionens order omsätts i försäljning. Detta innebar att den ökade orderingång- en 2021 inte resulterade i lika stor ökning av försäljningen, spe- ciellt för de större och mer lönsamma systemen. Lönsamheten dämpades av de lägre volymerna av de mer lönsamma systemen men även av kraftigt stigande material- och transportkostnader. Däremot utvecklades kassaödet positivt av förskott för bokade projekt samt av divisionens systematiska arbete med att minska rörelsekapitalet.

Den viktiga textilindustrin har länge präglats av överkapacitet. Ett stort antal producenter stod stilla under betydande delar av 2020, vilket minskade intresset för nyinvesteringar. Den situationen har, i takt med en global återhämtning drivet av bland annat ökad konsumtion, helt förändrats under 2021. Indien har uppvisat en särskilt positiv utveckling och är tillbaka på nivåer högre än under 2019, bland annat drivet av internationella köpare som letar nya garnleverantörer, men även i Kina har aktiviteten successivt tillta- git under året. Även gjuterier och smältverk, drabbades hårt av nedstängningar, främst kopplat till en sviktande fordonsindustri. Återhämtningen har varit kraftfull inom åter vinningssegmentet, bland annat drivet av en stark hållbarhetstrend. Divisionen har under året ökat sitt fokus på kunder inom metallåtervinning, bland annat för bly, tenn, stål och metallskrot.

Serviceaären har fortsatt att utvecklas positivt med ett kontinuerligt ökat intresse hos kunderna för digi- tal övervakning och kontroll. Divisionens digitala eftermarknadsi- nitiativ Digi7 och IoT har bidragit till den ökade aktiviteten.

Divisionens strategi bygger på fyra hörnpelare:

Globalisering
Service och digitalisering
Stärkt produktivitet
Fokus på snabbväxande segment

Alla divisionens produkter och lösningar är Insight Ready, det vill säga system som kan anslutas till digital övervakning. I kombina- tion med ett utbyggt service- och eftermarknadserbjudande ger det möjlighet att hjälpa kunden genom hela produktlivscykeln. Med digitala lösningar och beprövad teknik i grunden breddas projektportföljen till nya segment och marknader. Non woven (till exempel hygienprodukter) bygger på applikationskunskap från textilindustrin, och avfallsförbränning rider på återvinningsvå- gen som även driver behovet av lösningar inom återvinning av bly och aluminium. Under året vann divisionen era projekt på nya marknader och har fortsatt att arbeta regionöverskridande, bland annat gav ett samarbete mellan Luwa och MikroPul en ny lösning inom energiåtervinning för gjuteriindustrin. Inom gjuterisegmen- tet är divisionen marknadsledande i Europa med sitt FS-lter, en teknologi som nu även introducerats i USA.

”Intresset för digitala lösningar är stort och antalet uppkopplade system ökar kontinuerligt”
Tomas Hagström, Divisionschef

Redan innan pandemin hade divisionen ett starkt fokus på att stärka produktiviteten genom program för lägre kostnader och högre kvalitet. Detta systematiska arbete fortsatte under 2021. En global inköpsorganisation har etablerats för mer eektiva inköp och i Indien byggs en global ingenjörshubb som ska stödja divisionens aärer runt om i världen. Dessutom lanserades Mikro- Pul PE, en modulär och kostnadseektiv lösning för standardise- rade applikationer i ett ertal kundsegment. Under året introducerades MikroPul® Solutions Lab. Det är en glo- bal satsning som i en unik digital samarbetsmiljö hjälper kunder att lösa sina svåraste utmaningar i arbetet med att etablera eektiva ltersystem för materialåtervinning och luftföroreningar.

FÖRSÄLJNING OCH MARKNADSUTVECKLING

Divisionens orderingång ökade valutaneutralt med 89,9 procent till 1 785 Mkr (993). Inom APAC, som dominerades av textilseg- mentet, skedde nästan en fördubbling av orderingången vilket var i linje med tillväxttakten i EMEA. Inom Americas, som hanterar de största projekten, ökade orderingången med ungefär 70 procent. Såväl system- som serviceförsäljningen utvecklades väl, med ökat intresse för digital utrustning för övervakning. Under året teckna- des ett tioårigt servicekontrakt för övervakning i återvinningsin- dustrin.# MILSTOLPAR 2021
* Stark ordertillväxt och förbättrat kassaflöde
* Kraftfull återhämtning inom textilsektorn
* Växande andel system som är Insight Ready
* Fortsatt ökat intresse för digitala lösningar
* Lansering av MikroPul PE, en förkonstruerad lösning för standardapplikationer
* Introduktion av MikroPul® Solutions Lab
* Order med tioårigt servicekontrakt för digital övervakning
* Ökad försäljning av lösningar i nya geografiska marknader

Division Nederman Duct & Filter Technology

DUCT & FILTER TECHNOLOGY I KORTHET

Divisionschef: Jeppe Rasmussen
Varumärken: Nordfab, Menardi
Medelantal anställda: 259

Mkr	2021	2020	2019
Extern orderingång	495	403	474
Omsättning	541	458	555
Justerad EBITA	104	64	70
Justerad EBITA-marginal	19,2%	14,0%	12,5%

Extern försäljning per region

AMERICAS 86%
EMEA 11%
APAC 3%

Marknadsposition

Under varumärket Nordfab är divisionen marknadsledare på rörsystem. Marknadsandelarna i Europa har vuxit det senaste året men USA är fortfarande den dominerande marknaden. Inom filterelement, under varumärket Menardi, är även här USA den viktigaste marknaden. Divisionens starka position bygger på kontinuerlig utveckling av produkter, design och konfigurationsverktyg och logistiklösningar, i kombination med gedigen applikations- och teknikkunskap.

Kunder

Kunderna återfinns inom en lång rad industrier, till exempel träbearbetning, metallbearbetning, cement- och betongproduktion, återvinning, energiproduktion, fordonsindustri, plasttillverkning och kemikalieindustrin. Försäljning sker via distributörer och OEM-kunder, men det sker även en väsentlig koncernintern försäljning.

Erbjudande

Divisionens koncept för rörsystem inkluderar produktprogram, design, dimensionering och installationssupport för damm-, dim-, gas- och rökavskiljning samt industriell ventilation med det egenutvecklade Quick-Fit systemet i spetsen. Divisionens filterlösningar bygger på tekniklösningar som innebär dokumenterat längre livslängd och mindre underhållsbehov än konkurrerande produkter, vilket ger bästa möjliga livscykelkostnad.

Kraftfull återhämtning och högre lönsamhet

Nederman Duct & Filter Technology är starkt beroende av marknaden i USA. Anpassning och effektivisering av organisationen tidigt under pandemin lade en stabil grund för att möta en ökad efterfrågan under 2021. Den justerade EBITA-marginalen ökade till den högsta nivån någonsin för ett enskilt år, bland annat ett resultat av framgångsrik hantering av höga råmaterialkostnader. Orderingången förbättrades avsevärt för både Nordfab och Menardi. Covid-19 har inneburit att många medelstora projekt skjutits på framtiden, men också att reserestriktioner och omfattande nedstängningar försvårat installations- och servicearbeten. Denna situation ljusnade snabbt under året med resultatet att volymerna ökade på alla marknader och i alla segment. Då verksamheten är volymkänslig påverkades även lönsamheten positivt.

Rörsystem och filterelement är viktiga komponenter för att uppnå bästa reningsresultat och spelar en avgörande roll i Nedermans Clean Air Concept. Rör och filter, som enskilda komponenter eller delar i ett system, betraktas annars ofta som standardvaror med prispress och höga krav på tillgänglighet och service som följd. För att kunna utveckla försäljning och behålla goda marginaler arbetar divisionen med konceptet ”Fast, Friendly and Reliable” med fokus på att digitalisera processer för ökad servicegrad och effektivitet.

” Vi skapar ökat värde genom att vara snabba och pålitliga i en allt mer digital värld”
Jeppe Rasmussen, Divisionschef

Sammantaget omfattar strategin fyra områden:
* Fokus på utvalda segment
* Driva kundengagemang genom digitala insatser
* Leverera ökad operationell effektivitet genom digitala processer
* Expandera geografiskt

Dessutom har divisionen stort fokus på att stärka internförsäljningen inom Nederman. Alla rör- och filterlösningar ska vara tillgängliga inom samtliga Nedermans bearbetade marknader med fullt teknikstöd, logistik och service. Divisionen driver Nederman Filter Competence Center för att stödja övriga divisioner med produktutveckling och kunskap inom filterelement och filtermedia. Under året har dessutom ett omfattande utbildningsprogram i virtuell försäljning genomförts för all säljrelaterad personal. Utbildningen har därefter lanserats i Nedermans övriga divisioner.

För rörverksamheten i Europa lanserades en uppdaterad version av divisionens kundportal och det digitala orderhanteringsverktyget QTO. Inom båda affärsområdena är annars digitala design-, konfigurerings- och installationsverktyg prioriterade områden. Under året lanserades Quick-Fit-Visual® QFV, ett interaktivt 3D-verktyg som effektiviserar konstruktion och installation av rörsystem, bland annat genom att automatisera skapandet av inköpsorder vilket ger kortare ledtider. Vid USA:s största mässa för trävaruindustrin, AFWS, i Las Vegas utsågs QFV® till den mest visionära nya mjukvaruprodukten i branschen. QFV® lanserades i USA i maj samt i Europa och Asien vid slutet av året.

Produktionsenheten i Assens, Danmark, har utrustats med en helautomatiserad rörproduktionslinje som bidrar till ökat sortiment, tillgänglighet, säkerhet och leveransprecision. Divisionen ser nu även över möjligheten att öka automatiseringsgraden vid produktionsenheten i Thomasville, NC, USA.

Försäljningen i APAC är fokuserad på Sydostasien och utgår från ett koncerngemensamt regionkontor i Bangkok. Thailand och Australien är de viktigaste marknaderna. Utvecklingen i regionen är långsiktigt positiv och divisionens position stärktes 2021. I Europa innebär uppgradering av produktion och ett större fokus på digital orderhantering möjlighet till ökade marknadsandelar, där livsmedelsbranschen och fordonsindustrin är prioriterade segment. Menardi erhöll under året en strategiskt viktig order för ett stort renrumsprojekt för en ny batterifabrik i Estland.

FÖRSÄLJNING OCH MARKNADSUTVECKLING

Divisionens orderingång ökade valutaneutralt med 31,4 procent till 495 Mkr (403). I Nordamerika och i EMEA var orderingången stark och tillväxten i regionerna var 30 respektive 40 procent. Rörsystem, som står för cirka 80 procent av divisionens försäljning, uppvisade stark ordertillväxt i alla regioner. I USA uppvisade orderingången för mellanstora system en närmast fullständig återhämtning, delvis på grund av att tidigare projekt nu aktiverats. Försäljningen av filterlösningar, som till stor del är en serviceaffär, uppvisade en större variation under året.

MILSTOLPAR 2021

Kraftfull förbättring av lönsamheten.
Lansering av det interaktiva 3D-verktyget Quick-Fit-Visual (QFV).
Proaktiv och framgångsrik hantering av stigande råmaterialpriser, främst stål.
Investering i och inkörning av en helautomatisk rörproduktionslinje i Assens, Danmark.
Strategisk order för Menardi för renrumsprojekt i Estland.

Division Nederman Monitoring & Control Technology

MONITORING & CONTROL TECHNOLOGY I KORTHET

Divisionschef: Ketil Gorm Paulsen
Varumärken: NEO Monitors, Auburn FilterSense och Gasmet
Medelantal anställda: 222

Mkr	2021	2020	2019
Extern orderingång	562	496	271
Omsättning	537	507	280
Justerad EBITA	121	95	45
Justerad EBITA-marginal	22,5%	18,7%	15,9%

Extern försäljning per region

AMERICAS 22%
EMEA 45%
APAC 33%

Marknadsposition

Med gedigen applikations- och teknikkunskap har divisionen tagit en marknadsledande position i den förändring som branschen påbörjat. Försäljning sker genom divisionens egna bolag, deras nätverk av distributörer samt övriga divisioner inom Nederman. Produktutveckling, ökad integration med övriga divisioner och ytterligare förvärv är prioriterat för fortsatt expansion.

Kunder

Divisionen arbetar mot ett brett spektrum av industrier som har behov av att kontinuerligt kunna övervaka och styra produktion, processer och utsläpp. Avfallsförbränning, kraftproduktion, olja/gasutvinning men även stål, aluminium och kemi är branscher med stort behov och potential.

Erbjudande

Divisionen utvecklar och säljer produkter och system för laserbaserad mätning av gaser (NEO Monitors), produkter och system för analys av utsläpp baserad på infraröd mätteknologi (Gasmet) samt system för kontinuerlig partikelövervakning (Auburn FilterSense). Det digitala erbjudandet byggs på en egenutvecklad IoT-plattform (Nederman Insight) som förser kunderna med information om kritiska parametrar och processer.

Stabil lönsamhet på hög nivå och fortsatt teknikförsprång

Efter att ha uppnått något av ett trendbrott under det av pandemin så drabbade 2020 fortsatte den positiva utvecklingen för divisionen under det gångna året. Aktivitetsnivåerna på marknaderna har normaliserats och samtidigt anpassats alltmer till digitala kanaler, vilket långsiktigt gynnar divisionens erbjudande. Även om komponentbrist och störningar i leveranskedjan påverkat negativt förbättrades lönsamheten ytterligare jämfört med den redan höga nivån föregående år. Marknaden i Kina har fortsatt att utvecklas starkt och potentialen är betydande. Mot slutet av året förvärvades brittiska Energy Save System Ltd (ESS), som stärker marknadspositionen genom tillgång till unik teknologi för energibesparing i olika industrier. Med en vision om att tillhandahålla den digitala struktur som stödjer Clean Air as a Service arbetar divisionen för att erbjuda kunder möjligheter till optimering av reningsprocessen, bättre produktionseffektivitet, minskade underhållskostnader och efterlevnad av myndighetskrav.# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Divisionens utbud består av enskilda produkter och system för avancerad mätning, kontroll och analys av luftflöden, samt IoT-plattformen Insight som gör det möjligt att optimera olika processer. Produkterna är nyckelkomponenter i Nedermans Clean Air Concept. Efterfrågan på lösningar för utsläppsövervakning var generellt god under året men särskilt tydlig i Asien, främst i Kina. Både Gasmet och Auburn FilterSense (AFS) har starka positioner inom segmentet. Processkontroll är det viktigaste segmentet för NEO Monitors, med god närvaro framför allt i APAC och EMEA, och en successivt starkare position i USA. Sedan covid-19-pandemin inleddes i början av 2020 har efterfrågan skiftat geografiskt. För att möta detta har divisionen anpassat och fokuserat sina marknadsinsatser på motsvarande sätt. Ökat fokus på hållbarhetsfrågor, striktare lagstiftning för utsläppsmängder, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen samt ett tilltagande behov av effektiviserad produktion för att bland annat minska energibehovet driver efterfrågan. Intresse för att investera i lösningar som minskar behovet av manuell service och inspektioner på plats har fortsatt även efter att restriktioner kopplade till pandemin tagits bort. Digitala produkter med distansövervakning ger möjlighet till online-service och konsultation utan att påverka produktionen och äventyra personalens hälsa. Divisionens strategi följer tre huvudlinjer:
* Initiativ för att utveckla koncernens clean air-koncept
* Ökad digitalisering av processer och verktyg
* Bredda marknaden för basverksamheten

För att hålla ihop divisionens tre erbjudanden och bedriva ett effektivt försäljnings- och servicearbete har stor kraft lagts på att bygga upp digitala processer, verktyg och närvaro på marknaden. Pandemin har påskyndat utvecklingen av gemensamma system och rutiner med bland annat online-produktdemonstrationer och säljmöten när personlig närvaro varit omöjlig. Under 2021 lanserade Gasmet och Neo Monitors digitala showrooms, vilka bidrar till bättre digitala kundmöten och effektiv försäljnings- och serviceträning. Gasmet, som förvärvades 2019, uppvisade fortsatt betydande tillväxt under året och har idag en stark position med bra produktmix och teknologiskt försprång. Genom etableringen av ett kontor för försäljning och service i Houston, Texas har Neo Monitors tagit marknadsandelar på den industritunga gulfkusten. En av Neo Monitors viktigaste produkter, LaserGas III, certifierades av Exida i början av året vilket öppnar nya möjligheter på den internationella marknaden för processkontroll. Neo Monitors lanserade även två nya produkter under året, T-Flange och LaserInspect, vilka ytterligare underlättar installation och övervakning. ”Med förvärvet av Energy Save System stärker vi vårt erbjudande inom energibesparing och optimering av filtersystem ytterligare” Ketil Gorm Paulsen, Divisionschef Nedermans Clean Air Concept, där IoT-plattformen Insight är kärnan, fortsätter att utvecklas. Under året levererade divisionen Insight-integration för filter inom trävaruindustrin, som förbättrar övriga divisioners digitala produkterbjudanden och möjliggör för fler anslutna filter. AFS levererade 42 av sina mest avancerade partikelmätningsinstrument till ett av de största gjuterierna i USA. AFS säkrade dessutom ett kontrakt för leverans av 250 partikelutsläppsmonitorer till en av världens ledande livsmedelsproducenter. Sensorerna kontrollerar partikelutsläpp till atmosfären och praktiskt taget inget underhåll behövs.

FÖRSÄLJNING OCH MARKNADSUTVECKLING

Divisionens orderingång ökade valutaneutralt med 16,5 procent till 562 Mkr (496). Det var framförallt Americas och APAC som ledde utvecklingen. I Americas har det skett en snabb återhämtning på marknaden. I APAC är det fortsatt Kina som driver efterfrågan. Orderingången var positiv även i EMEA men dämpades under vissa perioder av olika restriktioner som begränsade divisionens säljaktiviteter.

MILSTOLPAR 2021

Fortsatt förstärkning av lönsamheten.
Förvärv av Energy Save System Ltd, som utvecklat ledande teknik för energireduktion i industriella luftreningssystem.
Lansering av digitala showroom för Gasmet och Neo Monitors.
Viktiga orders inom avancerade mätinstrument
Lansering av två nya produkter för utsläppsövervakning, T-Flange och LaserInspect.
Leverans av Insight-integration för filter inom trävaruindustrin.
Tredjepartscertifiering från Exida av Neo Monitors LaserGas III.

NEDERMANAKTIEN

Nederm anaktien erbjuder sedan den 15 maj 2007 noterad på Nasdaq Stockholm under kortnamnet NEDB. Sedan januari 2017 har aktien haft andra intresse med korrekt. Koncernens kvotvärde är 4,00 SEK per aktie och uppfyller reglering för börsnoterade bolag.

Nedermanaktien är sedan den 15 maj 2007 noterad på Nasdaq Stockholm under kortnamnet NEDB. Sedan januari 2017 har aktien noterats på Nasdaq Stockholm Mid Cap. Efter en översikt historisk för bolaget sedan starten 2005.

KOMMUNIKATION OCH MARKNAD

Representanter för Nedermans tre affärsområden tenderar att stärka sina activerade för att gen utvecklande under verkshsamhet. Dess rapporter tillsamman med bolagets pressmed tillhandahållande dess aktie.

DATA PER AKTIE

Resultat per aktie efter skatt. TKR	2021	2020	2019	2018*	2017*
Omsättning. Mkr	6,8	5,1	4,5	3,2	3,4
Kassaflöde. Mkr	2,0	0,9	-	-	-
Utdelning. Mkr	0	0	-	-	-
Eget kapital. Mkr	2,0	0,9	-	-	-
Utdelning. Kassa	0,0	0,0	-	-	-
Utdelning per aktie. TKR	0,0	0,0	-	-	-
Eget kapital. Mkr	2,0	0,9	-	-	-
Genomsnitt aktieantal	2,7	2,7	2,7	2,7	2,2
Nettoomsättning per	4,7	3,8	3,1	2,9	3,0
Utdelningsandel per aktie. TKR	0,0	0,0	-	-	-
Utdelningsandel	0,0	0,0	-	-	-

* Uppgifter per aktie har i perioden 2018, årsredovisning tidligare utdelnings enligt den nya standarden.

Nedermans större ägare	Innehav	Aktier
Representanter
Nederman Holding AB	6,5	2,6
AMF Fonder	3,5	1,4
Övriga
Handelsbanken Fonder	3,0	1,2
SEB Fonder	2,8	1,1
Swedbank Robur Fonder	2,7	1,1
Stiftelsen	2,5	1,0
Aktier	2,4	1,0
Nordea Fonder	2,2	0,9
AP7 Sektfonden	2,0	0,8
Total	2,0	0,8
Utdelning per kategori
Sverige	4,5	1,8
Utlandet	2,0	0,8
Totalt	2,0	0,8

Händelse	2021
Aktie grundas av PHL Nederman.	1977
Notering på Nasdaq Stockholm.	1986
Aktiv börs noterade aktie.	2007
Nederman säljs till Nasdaq Stockholm Mid Cap.	2017
Kursgraf över Nederman aktie.	2018
Notering på Nasdaq Stockholm.	2019
Utdelning per aktie.	2020
Utdelning per aktie.	2021

Notering: Indikationen avser tillämpliga finansiella rapporter, tilltalade enligt den nya standarden.

UTVECKLING OCH UTVECKLING

Nedermans utdelningspolicy syftar till att lämna en utdelning uppgående till 60% av resultat. Med hänsyn tagen till kapital struktur och företagets behov att tillväxt är det dock möjligt att detta kan ske med 10,0 kr per aktie.

På en extra bolagsstämma den 23 augusti 2021 beslutades att en utdelning ska ske med 1,00 kr per aktie, motsvarande 6,4 Mkr.

Utdelning skedde i det tredje kvartalet 2021. Med forevarande 6,4 Mkr.

Utveckling skedde i det tredje kvartalet 2021. Utdelningen motsvarar 1,0 Mkr per aktie, motsvarande 6,4 Mkr.

FINANSIELL SAMMANFATTNING

2021	2020	2019	2018*	2017*
6,7	5,2	4,5	3,2	3,5
2,4	1,3	-	-	-
0	0	-	-	-
2,2	1,1	-	-	-
0	0	-	-	-
0,0	0,0	-	-	-
2,2	1,1	-	-	-
2,7	2,7	2,7	2,7	2,3
4,0	3,4	3,1	3,0	3,0
0,0	0,0	-	-	-
0,0	0,0	-	-	-

Omsättning	1443
Resultat	80
Utdelning	0
Eget Kapital	54
Utdelning	0
Utdelning per aktie	0
Eget Kapital	54
Antal aktier	27
Omsättning per aktie	54,3
Utdelning per aktie	0
Utdelning	0

Resultat	6,4	3,7	3,7	2,9	2,6
Omsättning	1443	1199	1040	856	790
Utdelning	0	0	0	0	0
Eget kapital	54	44	44	33	31
Utdelning per aktie	0	0	0	0	0
Eget kapital	54	44	44	33	31
Antal aktier	27	27	27	27	23
Omsättning per aktie	54,3	44,1	38,5	31,7	34,3
Utdelning per aktie	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0

Händelser
Aktie grundas av PHL Nederman.	1977
Notering på Nasdaq Stockholm.	1986
Aktiv börs noterade aktie.	2007
Nederman säljs till Nasdaq Stockholm Mid Cap.	2017
Kursgraf över Nederman aktie.	2018
Notering på Nasdaq Stockholm.	2019
Utdelning per aktie.	2020
Utdelning per aktie.	2021

UTVECKLING PER SEGMENT

Nedermans utdelningspolicy syftar till att lämna en utdelning uppgående till 60% av resultat. Med hänsyn tagen till kapitalstruktur och företagets behov att tillväxt är det dock möjligt att detta kan ske med 10,0 kr per aktie.

På en extra bolagsstämma den 23 augusti 2021 beslutades att en utdelning ska ske med 1,00 kr per aktie, motsvarande 6,4 Mkr.

Utdelning skedde i det tredje kvartalet 2021. Med forevarande 6,4 Mkr.

Utveckling skedde i det tredje kvartalet 2021. Utdelningen motsvarar 1,0 Mkr per aktie, motsvarande 6,4 Mkr.

Omsättning	2021	2020	2019	2018*	2017*
M Sverige	128,7	108,3	101,8	83,6	83,0
EMEA	200,4	171,7	164,7	125,0	123,8
APAC	177,8	125,3	107,5	80,4	70,6
Americas	54,3	44,1	38,5	31,7	34,3
Totalt	561,2	449,4	412,5	320,7	311,7

Avvikelse mot föregående år i procent:

Segment	2021	2020	2019	2018*	2017*
M Sverige	18,8	6,4	21,8	0,7	1,2
EMEA	16,7	4,2	31,8	0,9	1,0
APAC	41,9	16,6	33,7	13,9	11,5
Americas	23,1	14,6	23,7	-7,9	4,8
Totalt	16,5	8,9	28,6	2,8	3,7

Resultat per segment:

2021	2020	2019	2018*	2017*
M Sverige	2,7	2,0	1,5	1,0
EMEA	4,6	3,5	3,0	1,8
APAC	4,0	2,8	2,1	1,2
Americas	1,0	0,7	0,6	0,3
Totalt	12,3	9,0	7,2	4,3

Utveckling per Land

Område	2021	2020	2019	2018*	2017*
Kina	14,3	10,0	8,0	6,0	5,0
USA	5,0	4,0	3,5	3,0	3,0
Europa	10,0	8,0	7,0	6,0	5,0
Övriga	5,0	4,0	3,0	2,0	1,0
Totalt	34,3	26,0	21,5	17,0	14,0

Årsredovisningens tillhörande tabeller

Resultatutveckling

2021	2020	2019	2018*	2017*
Omsättning	562	496	455	378
Rörelseresultat	60	45	40	30
Resultat efter skatt	45	33	30	22

Kapitalstruktur

2021	2020	2019	2018*	2017*
Eget kapital	215	190	170	150
Långfristiga skulder	80	70	60	50
Kortfristiga skulder	50	45	40	35
Soliditet	60%	58%	57%	56%

Kassaflöde

2021	2020	2019	2018*	2017*
Kassaflöde från löpande verksamhet	55	40	35	25
Investeringar	-20	-15	-10	-8
Finansiering	-10	-5	-5	-5
Kassaflöde	25	20	20	12

Ägarförhållanden

Nedermans större ägare:

Ägare	Antal aktier	Ägarandel %
AMF Fonder	4,2 M	6,5%
SEB Fonder	3,5 M	5,4%
Swedbank Robur Fonder	3,0 M	4,6%
AP7 Sektfonden	2,8 M	4,3%
Handelsbanken Fonder	2,7 M	4,2%
Nordea Fonder	2,6 M	4,0%
Storebrand Asset Management	2,5 M	3,9%
Folksam	2,4 M	3,7%
Danske Capital	2,2 M	3,4%
Odin Fonder	2,0 M	3,1%

Aktieinnehav per land:

Land	Antal aktier	Ägarandel %
Sverige	26,5 M	41,1%
Norden	10,0 M	15,5%
Europa	15,0 M	23,2%
USA	8,0 M	12,4%
Övriga	5,0 M	7,8%
Totalt	64,5 M	100%

Historik

1977: Aktie grundas av PHL Nederman.
1986: Notering på Nasdaq Stockholm.
2007: Aktiv börs noterade aktie.
2017: Nederman säljs till Nasdaq Stockholm Mid Cap.
2018: Kursgraf över Nederman aktie.
2019: Notering på Nasdaq Stockholm.
2020: Utdelning per aktie.
2021: Utdelning per aktie.

Finansiell översikt

Finansiella nyckeltal	2021	2020	2019	2018*	2017*
Omsättning, Mkr	1443	1199	1040	856	790
Resultat per aktie, SEK	6,4	3,7	3,7	2,9	2,6
Utdelning per aktie, SEK	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Eget kapital per aktie, SEK	54,3	44,1	38,5	31,7	34,3
Soliditet, %	60%	58%	57%	56%	55%

Utdelning per kategori

Kategori	2021	2020	2019	2018*	2017*
Sverige	20,5	15,0	12,0	8,0	7,0
Utlandet	13,8	11,0	9,5	6,0	7,0
Totalt	34,3	26,0	21,5	14,0	14,0

Historik

1977: Aktie grundas av PHL Nederman.
1986: Notering på Nasdaq Stockholm.
2007: Aktiv börs noterade aktie.
2017: Nederman säljs till Nasdaq Stockholm Mid Cap.
2018: Kursgraf över Nederman aktie.
2019: Notering på Nasdaq Stockholm.
2020: Utdelning per aktie.
2021: Utdelning per aktie.

Utveckling av aktiekurs

Nedermans aktie hade en stabil utveckling under 2021. Aktien steg under året.

Finansiella rapporter

Rapport	Datum
Bokslutskommuniké 2021	2022-02-15
Kvartalsrapport Q4 2021	2022-02-15
Kvartalsrapport Q3 2021	2021-10-28
Kvartalsrapport Q2 2021	2021-07-15
Kvartalsrapport Q1 2021	2021-04-22
Bokslutskommuniké 2020	2021-02-16

Finansiella mål

Tillväxt i omsättning: Mål att öka omsättningen med 10% per år.
Rörelsemarginal: Mål att uppnå en rörelsemarginal om 10%.
Utdelningspolicy: Mål att dela ut 50% av årets resultat till aktieägarna.

Årsredovisning 2021

Resultaträkning	2021 (Mkr)	2020 (Mkr)
Nettoomsättning	562	496
Rörelseresultat	70	55
Resultat efter skatt	52	40

Balansräkning	2021 (Mkr)	2020 (Mkr)
Totalt tillgångar	850	780
Eget kapital	450	400
Långfristiga skulder	200	180
Kortfristiga skulder	200	200

Kassaflödesanalys	2021 (Mkr)	2020 (Mkr)
Kassaflöde från löpande verksamhet	70	50
Investeringar	-30	-25
Finansiering	-15	-10
Netto kassaflöde	25	15

Nedermans större ägare

Ägare	Andel av aktier
AMF Fonder	6,5%
SEB Fonder	5,4%
Swedbank Robur Fonder	4,6%
AP7 Sektfonden	4,3%
Handelsbanken Fonder	4,2%
Nordea Fonder	4,0%
Storebrand Asset Management	3,9%
Folksam	3,7%
Danske Capital	3,4%
Odin Fonder	3,1%

FEMÅRSÖVERSIKT

VERKSAMHETSÖVERSIKT

Styrelsen och verkställande direktören för Nederman Holding AB (publ) 556576-4205, avger härmed sin årsredovisning för verk- samhetsåret 2021.

VERKSAMHET

Nederman är ett miljöteknikföretag och en världsledande leveran- tör av produkter och lösningar för avancerad luftrening i krävande industrimiljöer. Nederman omfattar ren luft. Erbjudandet omfattar enskilda produkter, kompletta lösningar, projektering, installation, driftsättning och service. Företagets lösningar bidrar till att minska miljöpåverkan från industriproduktion, ska- pa en ren arbetsmiljö och öka produktiviteten.

Nederman kunder finns inom industrier som metall- , trä- , kompositbearbetning, livsmedelsproduktion, läkemedelsproduk- tion, avfallshantering, jordbruk, textilindustri, kemisk industri, processindustri, energiproduktion samt fordonsindustrins efter- bearbetning. För att realisera sina ambitioner fyller arbetet Nederman enligt en marknadsdriven agenda: Marknadsdriven organisation, globala nycklekunder, produktutveckling med digitalt fokus och aktiv förvärvsstrategi.

Nederman har en stark global närvaro vad gäller såväl försäljning som tillverkning. Försäljning bedrivs genom egna säljbolag och distributörer i över 50 länder. Tyngdpunkten av försäljningen lig- ger i Europa och Nordamerika, men Nederman är också aktivt på ett antal marknader i Asien och Sydamerika. Tillverkningen bedrivs i fem världsdelar. Enheter för tillverkning omfattar i Australien, Brasilien, Danmark, Finland, Indien, Kina, Norge, Polen, Storbritannien, Sverige, Thailand, Tyskland och USA.

Vid slutet av 2021 var 17 av 20 produktionsenheter certifierade enligt ISO 14001 och 15 av 20 enheter certifierade enligt ISO 9001. Certifieringar av resterande enheter planeras under 2022. Dessutom är moderbo- laget och tre försäljningsbolag certifierade enligt ISO 14001 och ISO 9001. Tillverkning - och produktionsenheterna ansvarar för tillverkning, distribution, produktvård, logistik, inköp och kva- litetssystem.

KONCERNSTRUKTUR

Nederman Holding AB (publ) är moderbolag i Nedermankoncernen med säte i Helsingborg, Sverige. Nederman Holding AB´s direkt eller indirekt helägda dotterbolag framgår av moderbolagets not 14, Aktier och andelar.

Nedermankoncernen arbetar operativt utifrån fyra rörelseseg- ment: Nederman Extraction & Filtration Technology, Nederman Process Technology, Nederman Duct & Filter Technology och Nederman Monitoring & Control Technology. Indelningen är baserad på tekno- logi, kundstruktur och affärsutvecklingsfunktioner inom kon- cernens varumärken. Detta innebär att rörelsesegmenten är glasklara.

Nederman Extraction & Filtration Technology utveck- lar ett brett utbud av filter, huvuddvåvar och rullande fläktar för di- stribution av vätskor och tryckluft. Nederman Process Technology erbjbjuder tjänster som avancerade filterlösningar som inte intrerede i kundföretagens produktionsprocesser där de fångar skad- liga partiklar och gaser. Nederman Duct & Filter Technology marknadsför olika typer av ventiler och uthetersystem för att säkerställa en god luftkvalitet inom en rad industrier. Nederman Monitoring & Control Technology erbjuder avancerade fttningstekniker som bland annat energibesparing i industriella luftreningsprocesser eller fttningslösningar för exempelvis trä-, plast-, metallbearbetning-, livsmedel-, läkemedel-, svetsning- och gjutningsindu- strier. Bolaget är baserat i Hätterin, England. Energa Save System utvecklar ledande teknik för kontroll av sitt tillver-

Sekundärt följs verksamheten utifrån följande regioner: EMEA (Europa, Mellanöstern, Österrike och Afrika), Americas (Nord- och Sydamerika) och APAC (Asien och Oceanien). Finans, IT, Resursces samt Strategi & Utveckling är övergripande funktioner med uppgift att stödja den ope- rativa verksamheten samt att ansvara för global samordning inom respektive funktion.

BÖRSNOTERING

Nedermanaktien är sedan 16 maj 2007 noterad på Nasdaq Stock- holm under förkortningen «NMAN». Sedan januari 2014 är aktien noterad på Nasdaq Stockholm Mid Cap-listan. I september Mid Cap- inkluderar bolaget femton miljoner aktier och en miljon aktier. 24 december 2021 uppgick antalet aktier till 4 075 (6 750).

FÖRVÄRV UNDER ÅRET

Den 16 november 2021 förvärvade Nederman 100 procent av akti- erna i det engelskska företaget Energa Save System Ltd. Köpeskil- ling uppgick till 5,8 Mkr, varav 17,5 Mkr utgjorde ett villkorat tilläggsköpeskilling som är baserad på utvecklingen av verksam- heten under kommande 24 månader från förvärvstidpunkten. Den villkorade tilläggsköpeskillingen kan maximalt uppgå till 1,5 miljoner GBP, vilket per förvärvsdatumet motsvarade 17,6 Mkr.

Energa Save System utvecklar ledande teknik för kontroll av styrning av sitt tillver-

Energa Save System ingår i rörelsesegmentet Nederman Monito- ring & Control Technology. Energa Save System har utvecklat ledande teknik för bland annat energibesparing i industriella luftreningsprocesser med företags produkt ODES under sin tillver-

Bolaget är baserat i Hätterin, England. Energa Save System omsättning samt lönsamhet var inte materiellt för koncernen. Energa Save System ingår i rörelsesegmentet Nederman Monito- ring & Control Technology.

ORDERINGÅNG OCH OMSÄTTNING

Orderingången uppgick till 7 522 Mkr (6 775 Mkr), motsvarande en valutautväxt till slut av 27 procent jämfört med 2020. Omsätt- ningen uppgick till 7 031 Mkr (6 974 Mkr), motsvarande en valutautväxt till slut av 1 procent jämfört med 2020.

RESULTAT

Koncernens rörelseresultat för 2021 uppgick till 855,5 Mkr (217,0 Mkr) vilket gav en rörelsemarginal på 11,4 procent (6,0). Justerat rörel- semarginalen uppgick till 14,5 Mkr (17,7). Justerat rörelsemarginal- procent uppgick till 10,7 procent (8,3). Resultat före skatt uppgick till 716,1 Mkr (178,8 Mkr). Resultat efter skatt uppgick till 608,6 Mkr (117,7 Mkr), vilket gav ett resultat per aktie av 7,60 (5,18).

PRODUKTUTVECKLING

Koncernens totala utgifter för forskning och utveckling uppgick till 73,5 Mkr (103,4 Mkr) har aktiverats i rapport över ansvars- investeringar investeringar i Nedermankoncernens digitala produkterbjudande.

INVESTERINGAR OCH AVSKRIVNINGAR

Koncernens investeringar i immateriella tillgångar uppgick under året till 75,5 Mkr (76,7 Mkr). Årets investeringar är främförallt rete- rat till Nedermankoncernens digitala produkterbjudande samt till glasalut av åtesystem. Avskrivningar på immateriella tillgångar under året har gjorts med 75,4 Mkr (85,7 Mkr). Koncernens investeringar i materiella tillgångar uppgick under året till 57,5 Mkr (65,0 Mkr). Avskrivningar på materiella tillgångar har under året gjorts med 67,5 Mkr (65,1 Mkr).

KASSAFLÖDE

Årets kassaflöde uppgick till 145,1 Mkr (75,0 Mkr) och kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 817,5 Mkr (258,8 Mkr). Företagsvärden har ökat under 2021, delvis medvetet till följd av uppbygg- nad av lager och delvis till följd av ökade råmaterialpriser, vilket har haft en negativ påverkan på kassaflödet. Trots detta har kassaflödet från den löpande verksamheten fortsatt varit mycket starkt. Den främsta anledningen till detta är en fortsatt god orderingång av projekt med erhållna förskotts- betalningar som följd. Övriga Tài- teringar avser framförallt avveckling av koncernens norska förmånsbaserade pensionsplan vilken inte hade någon effekt på kassaflödet, se vidare not 23.

LIKVIDITET OCH FINANSIELL STÄLLNING

Koncernen hade vid periodens slut 541,6 Mkr i likvida medel och ytterligare 105,7 Mkr i outnyttjade checkräkningskrediter. Kon- cernen har ett finansieringsavtal med Skandinaviska Enskilda Banken (SEB) och Svenska Handelsbanken (SHB) om 1 000 Mkr samt ett finansieringsavtal med Svenska Handelsbanken (SHB) om 200 Mkr. Koncernen har även ett bilateralt låneavtal om 300 Mkr med SHB. Avtalen löper på tre år med option att förlänga ett år. Avtalen löper ut i maj 2025 vid nyttjande av option. Vid periodens slut fanns ett låneutrymme om 475 Mkr inom ramen för Nedermans låneavtal med SEB och SHB samt 200 Mkr inom ramen för Nedermans låneavtal med SHB. Vid förvärvet var utnyttjandet inom avtalet med SHB fullt nyttjat.

Nettoskuld uppgick till 1 771,5 Mkr (1 700,5 Mkr). Eget kapital uppgick till 1 717,7 Mkr (1 600,5 Mkr), motsvarande en soliditet på 54,6 procent (50,7 %) och en nettoskuldsättningsgrad på 7,25 procent (11,8 %). Enligt nettoskuldsättningsgraden är resultatet av att både det egna kapitalet har stärkts och att nettoskulden är på en lägre nivå. Till följd av omstruktureringsprogrammet som implemente- rades under 2020 har koncernen gjort betydande kostnadsbespa- ringar vilket har lett till en förbättrad lönsamhet och därmed har det egna kapitalet stärkts. Vidare har det egna kapitalet påverkats kraftigt av den försvagade svenska kronan vilket har lett till att valutaomräkningsreserven, hänförlig till omräkning av utländska dotterbolag, uppgick till 161 Mkr. Den löper nivån på nettoskulden är både hänförligt till en stärkt kassabalans och till lägre räntebärande skulder. Den främsta anledningen till den stärkta kassan är en fortsatt god orderingång av projekt, med erhållna förskotts- betalningar som följd. Räntebärande låneskulder har minskat med 235 Mkr i tillfälle för värde från värde från förvärde av verksamhet.# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

PERSONAL

Koncernen hade vid årsskiftet 2 246 (2 124) anställda. Medelantal anställda i koncernen var under året 2 157 (2 077). Övrig personal utgörs av icke anställda i koncernen.

COVID-19 PÅVERKAN PÅ NÄRINGS- LIV

Konsekvenserna av nedstängningar och restriktioner kopplade till covid-19 inneslutar fortsatta utmaningar under 2021. Covid-19 har lett till en ansträngd leverantörskedja och svårigheter att göra kundbesök samt att utföra installations- och servicearbeten hos kunderna.

Den stora osäkerhet och försiktighet som rådde på marknaderna, främst under 2020, ledde till att företags sköts projekt efter nedgången. Under 2021 påbörjades dock en kraftfull återhämtning inom samtliga rörelsesegment med ökad orderingång som följd. En medvetenhet som har ökat under covid-19 är att det har blivit allt tydligare för människor att ren luft inte är något vi kan ta för givet. Detta driver efterfrågan på Nedermans erbjudande, hållbara lösningar för ren och säker luft i industriella miljöer.

Nederman har de senaste åren stärkt sin marknadsledande position. Orderingången 2021 översteg orderingången för 2019, vilket var då våra marknader senast befann sig i ”normalläge”.

Utseendet för 2021 nådde inte riktigt upp till 2019 års nivåer. Rätt avslutades dock med en rekordsorderingång vilket ger möjligheter till fortsatt god utveckling av omsättningen under kommande kvartal.

Under 2021 har statliga stöd utgåtts till 8,7 Mkr (25,6) erhållits, vilket huvudsakligen har erhållits från Europeiska statliga organ där nedstängningar och restriktioner har varit ett faktum, och avser främst stöd för korttidsarbeten relaterade till covid-19.

MODERBOLAGET

Moderbolagets verksamhet består av koncerngemensamma funktioner. Moderbolaget skall vidare äga och förvalta aktier i dotterbolagen.

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i Nederman Holding AB (publ):


Överkursfond	8 700 000
Balanserad vinst-	111 255
medel, årsredovisning

Resultat	210 855
Summa kronor	976 025

Styrelsen föreslår att till aktieägarna utdelning 5,00 kr per aktie;



Till aktieägarna utdelning	8 700 000
till balanserade vinstmedel	8 255 200
Summa kronor	976 025

(Baserat på antalet utestående aktier den 20 december 2021. Utdelnings- beloppet kan komma att ändras på grund av att aktier i eget förvar kan komma att om- sättas från till avsättning dagen den 16 april 2021.)

Mot bakgrund av koncernens stabilitet och goda kapital- struktur är styrelsens bedömning att en utdelning kan motiveras.

Efter genomförd utdelning återstår koncernens soliditet till 37,5 procent och är därmed god i förhållande till branschen. Utdel- ningen motsvarar 40 procent av årets resultat varav utdelningen är i linje med bolagets utdelningspolicy.

KALLELSE TILL BOLAGSSTÄMMA

Kallelse till årsstämma skall utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före bolagsstämman.

HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODENS UTGÅNG

Inga väsentliga händelser har inträffat efter rapportperiodens utgång.

FRAMTIDSUTSIKTER

Återhämtningen av efterfrågan fortsatte under det fjärde kvar- talet 2021. Vår basaffär och ett starkt digitalt erbjudande gör att vi hävdar oss väl på nuvarande marknad, och vi ser att allt större projekt börjar efterfrågas. Men även om utvecklingen i våra divisioner fortsätter positivt, riskerna att problem inom 70 försörjningskedjan och de höga priserna på material och transporter påverkar kunder- investeringsbeslut, såväl som vår egen produktion och leveransförmåga. Till detta kommer även den besvärliga geopolitiska situationen. Samman- taget är vi dock försiktigt positiva inför kommande kvartal, men konstaterar att osäkerheten ökat på våra marknader. Även om osäkerheten bidrar till att dämpa de kortsiktiga utsikterna i vår bransch fortsätter Nedermans långsiktiga potential att stärkas. I en värld där insikten ökar om vilka skador dålig luft tillför människor har Nederman med sitt ledande erbjudande inom industriell luft- rening en viktig roll, och med möjligheter att växa. Vad som behövs och saknas är ännu mer politisk vilja världen över, att genom både regelverk och incitament arbeta för att minska risken för att miljo- ner människor varje år ska behöva dö i förtid av att andas in smut- sig och farlig luft.

Femårsöversikt

Mkr	2021	2020	2019	2018	2017
Rörelsens intäkter och resultat
Nettoomsättning	4 745	3 874	4 580	4 165	3 994

Anpassad NETTOOMSÄTTNING	4 745	3 874	4 580	4 165	3 994
Justerad omsättning	4 676	3 810	4 476	4 035	3 887
Rörelseresultat	565	439	516	421	396
Justerat rörelseresultat	544	439	516	421	396
Resultat före skatt	527	416	473	406	377
Resultat efter skatt	412	311	350	303	287
Tillgångar, eget kapital och skulder
Anläggningstillgångar	1 706	1 593	1 705	1 194	1 256
Omsättningstillgångar	1 465	1 330	1 196	1 179	1 195
Likvida medel	724	730	696	448	440
Eget kapital	2 361	2 089	2 073	1 867	1 773
Räntebärande skulder	731	679	440	412	385
Icke räntebärande skulder	673	575	748	397	428
Balansomslutning	3 171	2 923	3 216	2 677	2 651
Lönsamhet
	30.7%	28.5%	31.5%	29.9%	29.5%
Anpassad Lönsamhet	30.7%	28.5%	31.5%	29.9%	29.5%
Rörelsemarginal	12.0%	11.3%	11.3%	10.1%	9.9%
Justerad rörelsemarginal	11.6%	11.3%	11.3%	10.1%	9.9%
Avkastning på eget kapital	17.5%	15.3%	17.3%	16.2%	16.2%
Avkastning på operativt kapital	15.0%	12.9%	14.3%	12.8%	12.5%
Kapitalomsättningshastighet, ggr	1.3	1.2	1.3	1.2	1.1
Kapitalstruktur
Nettoskuld	30	-51	-248	-65	-12
Nettoskuldsättningsgrad	1.5%	-1.2%	-5.6%	-1.6%	-0.7%
Nettoomsättning/ Justerad NETTOOMSÄTTNING	1.01	1.02	1.02	1.03	1.03
Justerad NETTOOMSÄTTNING/omsättning	0.98	0.98	0.98	0.97	0.97
Ränteteckningsgrad, ggr	17.1	15.7	19.5	17.2	17.1
Soliditet	74.4%	71.5%	64.5%	70.0%	66.9%
Operativt kapital	565	552	560	421	396
Aktiedata
Antal aktier per bokslutsdagen	420,592,174	420,592,174	420,592,174	420,592,174	420,592,174
Genomsnittligt antal aktier under året, före utspädning	420,592,174	420,592,174	420,592,174	420,592,174	420,592,174
Genomsnittligt antal aktier under året, efter utspädning	420,592,174	420,592,174	420,592,174	420,592,174	420,592,174
Eget kapital per aktie, före utspädning, Kr	5.61	4.97	4.93	4.44	4.21
Eget kapital per aktie, efter utspädning, Kr	5.61	4.97	4.93	4.44	4.21
Resultat per aktie, före utspädning, Kr	0.98	0.74	0.83	0.72	0.68
Resultat per aktie, efter utspädning, Kr	0.98	0.74	0.83	0.72	0.68
Föreslagen utdelning per aktie, Kr	0.00	-	-	0.25	0.25
Anställda
Medelantal anställda	2 157	2 077	2 168	2 094	2 071

Mkr	2021	2020	2019	2018	2017
Rörelsens intäkter och resultat
Nettoomsättning	4 745	3 874	4 580	4 165	3 994

Anpassad NETTOOMSÄTTNING	4 745	3 874	4 580	4 165	3 994
Justerad omsättning	4 676	3 810	4 476	4 035	3 887
Rörelseresultat	565	439	516	421	396
Justerat rörelseresultat	544	439	516	421	396
Resultat före skatt	527	416	473	406	377
Resultat efter skatt	412	311	350	303	287
Tillgångar, eget kapital och skulder
Anläggningstillgångar	1 706	1 593	1 705	1 194	1 256
Omsättningstillgångar	1 465	1 330	1 196	1 179	1 195
Likvida medel	724	730	696	448	440
Eget kapital	2 361	2 089	2 073	1 867	1 773
Räntebärande skulder	731	679	440	412	385
Icke räntebärande skulder	673	575	748	397	428
Balansomslutning	3 171	2 923	3 216	2 677	2 651
Lönsamhet
	30.7%	28.5%	31.5%	29.9%	29.5%
Anpassad Lönsamhet	30.7%	28.5%	31.5%	29.9%	29.5%
Rörelsemarginal	12.0%	11.3%	11.3%	10.1%	9.9%
Justerad rörelsemarginal	11.6%	11.3%	11.3%	10.1%	9.9%
Avkastning på eget kapital	17.5%	15.3%	17.3%	16.2%	16.2%
Avkastning på operativt kapital	15.0%	12.9%	14.3%	12.8%	12.5%
Kapitalomsättningshastighet, ggr	1.3	1.2	1.3	1.2	1.1
Kapitalstruktur
Nettoskuld	30	-51	-248	-65	-12
Nettoskuldsättningsgrad	1.5%	-1.2%	-5.6%	-1.6%	-0.7%
Nettoomsättning/Justering av omsättning, ggr	1.01	1.02	1.02	1.03	1.03
Justerad omsättning/omsättning, ggr	0.98	0.98	0.98	0.97	0.97
Ränteteckningsgrad, ggr	17.1	15.7	19.5	17.2	17.1
Soliditet	74.4%	71.5%	64.5%	70.0%	66.9%
Operativt kapital	565	552	560	421	396
Aktiedata
Antal aktier per bokslutsdagen	420,592,174	420,592,174	420,592,174	420,592,174	420,592,174
Genomsnittligt antal aktier under året, före utspädning	420,592,174	420,592,174	420,592,174	420,592,174	420,592,174
Genomsnittligt antal aktier under året, efter utspädning	420,592,174	420,592,174	420,592,174	420,592,174	420,592,174
Eget kapital per aktie, före utspädning, Kr	5.61	4.97	4.93	4.44	4.21
Eget kapital per aktie, efter utspädning, Kr	5.61	4.97	4.93	4.44	4.21
Resultat per aktie, före utspädning, Kr	0.98	0.74	0.83	0.72	0.68
Resultat per aktie, efter utspädning, Kr	0.98	0.74	0.83	0.72	0.68
Föreslagen utdelning per aktie, Kr	0.00	-	-	0.25	0.25
Anställda
Medelantal anställda	2 157	2 077	2 168	2 094	2 071

RISKER OCH RISKHANTERING

RISKER SOM VÄSENTLIGT KAN PÅVERKA KONCERNEN

Nederman är exponerat för ett antal risker som kan påverka kon- cernens verksamhet, resultat och omsättning. Nederman hanterar risker som innebär att identifiering av de risker som påverkar koncernen samt vidtar åtgärder för att hantera dessa. Nederman beräknar inte det ekonomiska värdet för alla risker eftersom många av dem är mycket komplexa och kopplade till varandra. Den praktiska hanteringen av dessa risker underlättas genom att ovan lika sätt stött, bland annat genom koncernens policyer, praxis, processer för granskning och godkännande av rapporter, vilka samtliga samordnas och övervakas av respektive koncernfunk- tion. Riskerna sammanfattas nedan.

STRATEGISKA RISKER

Kunderbjudanden, successionsplanering, myndighets- eller granskningsförordningar, ökande på den globala marknaden.

OPERATIVA RISKER

Krav på produkternas funktion eller kvalitet, konkurrens eller tek- nikskiften, IT-system och produktions- eller leveransstörningar.

RISKER RÖRANDE REGELEFTERLEVNAD

Efterlevnad av lagar, bestämmelser och koncernpolicies rörande t.ex. datasekretess, konkurrenslagstiftning, korruption, hälsa och säkerhet samt hållbarhet.

FINANSIELLA RISKER

Valuta-, ränte-, kredit- och likviditetsrisker.# HANTERING AV DE STÖRSTA RISKERNA

De största risker som beskrivs i den här rapporten hanteras i enlighet med Nedermans ramverk för riskhantering, som är integrerat i ledningssystemet. Styrelse utövar även en övergripande och löpande övervakning av bolagets riskhantering.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - RISKER OCH RISKHANTERING

Strategiska risker

Hantering

Förlust av nyckelpersoner
Fortsatt kompetensplanering. Ledarskap- och personautveckling för att på ett proaktivt sätt säkerställa rätt kompetens och förmåga för framtiden.
Förvärvsrelaterade risker
Professionell ”due diligence”. Tydlig divisionsstruktur klargör förvärvade företags positioner inom koncernen, standardrutiner för ombordstigning för IT och omvandling.

Operativa risker

Hantering

Störningar i kritiska IT-system
Uppgraderingar av säkerhet och säkerhetskopiering.
Produktionsrisker på viktiga siter
Globala ledningssystem, standardisering av processer för produktion för ERP-utrullning, uppdatering av produktdokumentation, uppdatering av IT-hårdvara / mjukvara.
Leveransrisker för viktiga komponenter
Produktrationaliseringsprojekt, revisioner av kritiska leverantörer, ökad inventering av nyckelkomponenter.
Pågående IT-projekt
Systematisk planering, säkra interna kompetens (ERP-projekt), uppdatering av föråldrad hårdvara och mjukvara.
Undermåliga och olämpliga avtal
Försäkra sig om Nedermans avtalsvillkor, utbildning i avtalsfrågor, juridisk granskning och utvärdering av kontrakt.
Externa faktorer som brand, extrem väderförhållanden, naturkatastrofer, krig eller pandemier
Detta hanteras genom beredskapsplanering, och genom att kritiskt material inte köps in från en enda leverantör.

Risker rörande regelefterlevnad

Hantering

Korruption och bedrägeri
- Etablerade policys och internkontroll.
- Acceptans Letter, utställande av Gävle, värdering av medarbetare årligen skriftligt intygar kännedom om Uppförandekoden och efterlevnad av koncernens interna styrinstrument.
- Nedermans ”Whistleblower system” som innebär att varje medarbetare har rätt att utan några efterverkningar rapportera misstanke om lag- eller regelbrott.
- Översyn och utvärdering av partners- och distributionsavtal.
- Besittande av lagar och tillstånd.
- Utbildning i policys och regelverk.
- Formalisering och utökning av koncernens interna kontroll med fokus på regelefterlevnad (se ovan).
- Exportkontroll-process med fokus på embargo och handlingsrestriktioner.

Hälso- och säkerhetsrisker avseende exempelvis tekniska fel eller brister hos Nedermans produkter

Nedermans övergripande satsning på kvalitetssäkring säkerställer produkternas kvalitet och funktion. Att rättsliga krav avseende säkerhet, exempelvis fastsättningskrav och CE-godkännande, följs fullt ut.

Finansiella risker

Hantering

Underliggande försvagning av ekonomin
Beredskapsplanering.
Prispress
Differentering inklusive digitalisering, lönsamhetsanalys genom projekt.
Valutatillstånd
Fortsatt regional balansering av intäkter och kostnader, tillgångar och skulder, valutasäkring för större projekt.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNING

Bolagsstyrning

Nederman Holding AB (publ) är ett publikt svenskt aktiebolag med säte i Helsingborg, Sverige. Nederman noterades på Nasdaq Stockholm, Small Cap-listan 2007 och är sedan 1 januari 2014 registrerat på Nasdaq Stockholm, Mid Cap-lista.

Nederman tillämpar såsom noterat bolag Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Bolagsstyrningsrapporten har upprättats i enlighet med årsredovisnings- och aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Koden samt andra tillämpliga svenska lagar och regler.

Utöver regler som följer av lag eller annan författning använder Nederman interna styrinstrument som också är till grund för koncernens bolagsstyrning, däribland bolagsordningen, styrelsens arbetsordning, VD-instruktion, policydokument och koncernens uppförandekod. Bolagsordningen och koncernens uppförandekod finns tillgängliga på nedermangroup.com och policydokument finns tillgängliga på koncernens intranät.

Styrningen av Nedermankoncernen sker genom aktieägarna via bolagsstämma, styrelsen och verkställande direktören samt koncernledningen i Nederman i enlighet med bland annat svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, bolagsordningen och styrelsens arbetsordning. Med hänsyn till Nedermans koncernstruktur är sammansättningen av styrelser i operativa dotterbolag, ofta med representanter från koncernledningen, ytterligare en del i styrningen av koncernen.

AKTIEÄGARE

Vid utgången av 2021 hade bolaget 4 089 aktieägare. Investment AB Latour var största ägare med 29,98 procent av aktierna, Ernström Kapitalpartner AB ägde 10,03 procent, IF Skadeförsäkring AB (publ) ägde 9,90 procent och Swedbank Robur Fonder ägde 7,22 procent. De tio största aktieägarna hade ett totalt innehav motsvarande 79,41 procent av aktierna. Utländska investerares ägarandel var 7,35 procent av aktierna. För ytterligare information om aktien och aktieägare, se sidorna 62-63.

ÅRSSTÄMMA

Bolagsstämman är det högsta beslutande organet där aktieägarna utövar sitt inflytande genom att rösta i centrala frågor, såsom fastställelse av resultat- och balansräkningar, disposition av bolagets resultat, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören, val av styrelse, styrelsens ordförande och revisorer samt ersättning till styrelse och revisorer.

Årsstämman hölls den 26 april 2021. Årsstämman genomfördes enligt lagen om tillfälliga undantag för att underlätta genomförandet av stämmor innebärande att aktieägarna utövade sin rösträtt endast genom att rösta på förhand, så kallad poströstning. Totalt poströstade 20 aktieägare vilket representerade 76,44 procent av antalet aktier och röster i bolaget.

Stämman fastställde resultat- och balansräkning samt koncernresultat- och koncernbalansräkning, samt beviljade ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna och verkställande direktören. Stämman beslutade att disponera vinst i enlighet med förslaget till vinstdisposition, innebärande att förfogande stående medel balanseras i ny räkning.

Bolagsstämman lämnade bemyndiganden till styrelsen att besluta att bolaget kan ge ut nya aktier eller förvärva egna aktier. Stämman beslutade i enlighet med förslaget i kallelsen att välja sex styrelseledamöter. Enligt valberedningens förslag beslöts omval av Johan Hjertonsson, Ylva op den Velde Hammargren, Gunilla Fransson, Johan Menckel, Sam Strömerstén och Sven Kristensson. Johan Hjertonsson valdes till styrelsens ordförande.

EXTRA BOLAGSSTÄMMA

På en extra bolagsstämma den 25 augusti 2021 beslutades att en utdelning skulle ske med 1,00 Kr per aktie, motsvarande 35,1 Mkr. Mot bakgrund av koncernens finansiella stabilitet och goda kapitalstruktur var styrelsens bedömning att en utdelning kunde motiveras. Utdelningen motsvarade 31,8 procent av nettovinsten för räkenskapsåret 2020 varav utdelningen var i linje med bolagets utdelningspolicy.

VALBEREDNING

Årsstämman 2019 beslutade om instruktioner för valberedning avseende tillsättande av valberedningen och valberedningens uppdrag. Enligt instruktionen ska valberedningen bestå av en representant från var och en av de fyra största ägarna samt styrelsens ordförande. Om någon av de fyra största ägarna avstår från sin rätt att utse representant till valberedningen så går rätten vidare till i storleksordning nästa aktieägare. Valberedningens uppgifter skall vara att inför årsstämman förbereda val av ordförande och övriga ledamöter av styrelsen, val av ordförande vid stämma, arvodesfrågor och därtill hörande frågor, samt i förekommande fall, val av revisor.

Enligt årsstämmans riktlinjer för valberedningens arbete har Anders Mörck, Investment AB Latour, ordförande, Henrik Forsberg Schoultz, Ernström Kapital AB, Fredrik Ahlin, IF Skadeförsäkring AB samt Ulrik Grönvall, Swedbank Robur utsetts till valberedning inför årsstämman 2022. Johan Hjertonsson, ordförande i Nedermans styrelse, är adjungerad i valberedningen. För frågor rörande valberedningens arbete hänvisas till [email protected].

STYRELSEN

Styrelsen är efter bolagsstämman bolagets högsta beslutande organ. Styrelsens övergripande uppgift är att besluta om bolagets affärsinriktning, bolagets resurser och kapitalstruktur samt bolagets organisation och förvaltning av bolagets angelägenheter. I styrelsens allmänna åtaganden ligger även att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation samt att godkänna bolagets affärsplan. I det allmänna åtagandet ligger att det är styrelsen som beslutar i övergripande frågor som till exempel bolagets strategi, förvärv, större investeringar, avyttringar, avgivande av årsredovisning och delårsrapporter samt tillsättning av verkställande direktören.

Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som årligen fastställs på det konstituerande styrelsemötet. Arbetsordningen anger hur arbetet i förekommande fall skall fördelas mellan styrelsens ledamöter, hur ofta styrelsen skall sammanträda samt i vilken utsträckning suppleanterna skall delta i styrelsens arbete och kallas till sammanträden. Vidare reglerar arbetsordningen styrelsens åligganden, beslutsförhet, ansvarsfördelning mellan styrelsen och den verkställande direktören m.m.

Styrelsen sammanträder efter en i förväg beslutad årsplan. Utöver dessa möten kan ytterligare möten arrangeras vid händelser av osedvanlig vikt. Styrelseordföranden och verkställande direktören har utöver styrelsemötena en löpande dialog kring förvaltningen av bolaget.

En gång per år utvärderar hela styrelsen ledande befattningshavare enligt ett systematiskt förfarande. I detta sammanhang utgör ledande befattningshavare även vissa underchefer, d.v.s. en bredare grupp av anställda. Under de senaste verksamhetsåren har styrelsen haft att ta ställning till många frågor av strategisk betydelse.# Särskild vikt har under 2021 lagts på anpassning av koncernens kapacitet, koncernens strategi för fortsatt expansion samt koncernens nansiella ramar och mål.

Styrelsen hade under 2021 sex protokollförda möten och har under 2022 hittills haft ett protokollfört möte. Årsstämman 2021 beslutade att styrelsearvode ska utgå med sammanlagt 1 885 000 Kr till att fördelas med 725 000 Kr till styrelsens ordförande och vardera 290 000 Kr till övriga årsstämmovalda ledamöter med undantag av verkställande direktören. Vidare beslöts att arvode till revisionsutskott utgår med 100 000 Kr till ordförande och med 65 000 Kr till ledamot samt att arvode till ersättningsutskottet utgår med 50 000 Kr till ordförande och med 25 000 Kr till ledamot.

Som framgår av bolagsordningen, har bolagsstämman full beslutsanderätt vid val av styrelsemedlemmar och det nns inga andra bestämmelser hänförliga till tillsättande och entledigande av styrelsemedlemmar. Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden intill dess nästa årsstämma hållits. Styrelsen skall bestå av lägst tre och högst åtta ordinarie ledamöter och kan kompletteras med högst tre suppleanter. Härutöver kan tillkomma arbetstagarrepresentanter. De av stämman valda ledamöterna är alla, med undantag av en ledamot, oberoende i förhållande till större aktieägare och alla, med undantag av verkställande direktören, är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Styrelsen uppfyller därmed Kodens krav på oberoende ledamöter. Ledamöterna presenteras på sidan 78 och på nedermangroup.com. Huvudägare och styrelsemedlemmarna genomför årligen en detaljerad utvärdering av styrelsen. Utvärderingen omfattar bland annat styrelsens sammansättning, individuella styrelsemedlemmar samt styrelsens arbete och rutiner. Valberedningen har tagit del av den skriftliga utvärdering som gjorts av styrelsens arbete samt därtill erhållit en redogörelse över styrelsearbetet från styrelsens ordförande.

Nedermans styrelse består av sex ledamöter valda av årsstämman 2021. Verkställande direktör ingår i styrelsen. Finansdirektören ingår inte i styrelsen, men deltar som regel vid styrelsemötena som föredragande. Styrelsens ordförande deltar inte i den operativa ledningen av bolaget.

Närvaro på styrelsemöten

Johan Hjertonsson 6 av 6 möjliga
Gunilla Fransson 6 av 6 möjliga
Ylva op den Velde Hammargren 5 av 6 möjliga
Sven Kristensson 6 av 6 möjliga
Johan Menckel 5 av 6 möjliga
Sam Strömerstén 6 av 6 möjliga

Övergripande struktur för bolagsstyrning i Nederman

Beredande funktion	Beslutande funktion	Kontrollerande funktion
Valberedning	Bolagsstämma	Externa revisorer
Ersättningsutskott	Styrelse	Revisionsutskott
	VD och koncernchef

74 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNING

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN

Arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören regleras i styrelsens arbetsordning och i en instruktion för verkställande direktören. Verkställande direktören är ansvarig för genomförande av affärsplanen samt den löpande förvaltningen av bolagets angelägenheter liksom den dagliga verksamheten i bolaget. Detta innebär att verkställande direktören äger rätt att fatta beslut i de frågor vilka kan anses falla inom ramen för den löpande förvaltningen av bolaget. Den verkställande direktören får dessutom vidta åtgärder utan styrelsens bemyndigande som, med hänsyn till omfattningen och arten av bolagets verksamhet, är av osedvanlig beskaffenhet eller av stor betydelse och styrelsens beslut inte kan avvaktas utan väsentlig olägenhet för bolagets verksamhet. Instruktionen till verkställande direktören reglerar även dennes ansvar för rapportering till styrelsen. Styrelsen erhåller månatligen skriftlig information i form av en månadsrapport innehållande uppföljning av orderstatistik, försäljning, operativa resultat, rörelsekapitalets utveckling samt resultaträkning, nansiell ställning och kassaflödesrapport. Vidare innehåller materialet verkställande direktörens och nansdirektörens kommentarer, exempelvis om de olika marknaderna.

Ledningen utarbetar varje år ett förslag på strategi som diskuteras och antas på ett styrelsemöte kring halvårsskiftet. Arbetet med affärsplan (inklusive budget för nästkommande år) bedrivs normalt ”bottom-up” och baseras på den av styrelsen antagna strategin. Verkställande direktören och nansdirektören föredrar förslag på affärsplanen för styrelsen. Efter diskussion kring affärsplanen antas den normalt på det sista styrelsemötet under hösten. Vidare gör bolaget normalt en uppdaterad prognos i samband med arbetet med kvartalsrapporterna.

KOMMITTÉER

Ersättningsutskottet

Frågor angående lönesättning och förmåner för verkställande direktören och ledande befattningshavare hanteras och avgörs av ersättningsutskottet. Detta utskott består av Johan Hjertonsson och Johan Menckel. Utskottet är ett organ inom bolagets styrelse med uppgift att bereda frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen samt utarbeta de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som styrelsen skall föreslå årsstämman att besluta om. Ersättningsutskottet har under 2021 haft ett protokollfört möte. Rådande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare antogs på årsstämman 2020. Riktlinjerna presenteras i avsnittet ”Ersättningar till ledande befattningshavare”.

Revisionsutskottet

Revisionskommitténs främsta syfte är att utöva tillsyn över koncernens ekonomiska redovisning och rapportering samt över revisionen av bokslutet. I revisionskommitténs uppgifter ingår bland annat att svara för beredningen av styrelsens arbete med att kvalitetssäkra koncernens nansiella rapportering genom att granska delårsrapporter, årsredovisning och koncernredovisning. Revisionsutskottet ska även bereda frågor om upphandling av revision och andra tjänster från revisorn samt bereda vissa redovisnings-och revisionsfrågor som ska behandlas av styrelsen. Revisionsutskottets arbete styrs av en arbetsordning som antagits av styrelsen. Utskottet har under 2021 sammanträtt vid fem tillfällen och under 2022 har hittills ett protokollfört möte hållits. Bolagets revisor deltog vid dessa tillfällen. På styrelsemötet den 14 februari 2022 informerade bolagets revisor hela styrelsen om resultatet av sitt arbete och lämnade en redogörelse för årets revision och sin syn på bolagets interna kontrollsystem utan närvaro från någon i bolagsledningen. Revisionsutskottet har under 2021 utgjorts av styrelseledamöterna Ylva op den Velde Hammargren och Sam Strömerstén. Årsstämman beslutade om att arvode till revisionsutskottet utgår med 100 000 Kr till ordförande och med 65 000 Kr till ledamot.

REVISOR

Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisorn ska efter varje räkenskapsår lämna en revisionsberättelse till bolagsstämman. Årsstämman utser fr.o.m. årsstämman 2011 revisor(er) på ett år. På årsstämman 26 april 2021 valdes Ernst & Young AB, med Staffan Landén till huvudansvarig revisor fram till slutet av årsstämman 2022. Staffan Landén är auktoriserad revisor och medlem av FAR. Staffan Landén har en mångårig erfarenhet av granskning av noterade bolag och större internationella uppdrag. Han är idag ansvarig revisor för bl.a. Alfa Laval AB, Ambea AB, Investment AB Latour samt Thomas Concrete Group AB. Staffan Landén är av Nasdaq Stockholm utsedd noteringsrevisor. Bolagets revisor granskar årsbokslut och årsredovisning samt bolagets löpande verksamhet och rutiner för att uttala sig om redovisningen samt styrelsens och VD:s förvaltning. Årsstämman 2021 beslöt att revisorerna ersätts enligt löpande räkning. Arvode för övriga uppdrag till Ernst & Young AB förutom revisionsuppdraget uppgick under 2021 till 0,9 Mkr och avsåg huvudsakligen granskning av halvårsrapporten och andra revisionsnära tjänster.

ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Årsstämman 2020 antog de av styrelsen föreslagna riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Riktlinjerna omfattar Nedermans koncernledning. Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Fast lön utbetalas för fullgott arbete. Den rörliga ersättningen ska vara kopplad till förutbestämda, väldefinierade och mätbara nansiella kriterier. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersättning ska mätas under en period om ett år. Den rörliga ersättningen får uppgå till högst 50 procent av den sammanlagda fasta lönen under mätperioden för verkställande direktören och högst 30 procent av den sammanlagda fasta lönen under mätperioden för övriga ledande befattningshavare. Kriterierna för rörlig ersättning ska huvudsakligen relatera till koncernens lönsamhet och rörelsekapitalets utveckling. Rörlig ersättning kan även vara kopplad till individuella kriterier. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast utgår på individnivå antingen för att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. För verkställande direktören ska pensionsförmåner vara premieringsbestämda. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrundande lönen.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNING 75# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Styrelsen för Nederman Holding AB (”Nederman” eller ”bolaget”) föreslår att årsstämman 2022 beslutar om följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. I förhållande till nuvarande riktlinjer innebär förslaget att bolaget har lagt till hållbarhetsmål kopplade till verksamheten avseende kriterier för rörlig ersättning. I övrigt är riktlinjerna oförändrade. Dessa riktlinjer omfattar Nedermans koncernledning. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.

RIKTLINJERNAS FRÄMJANDE AV NEDERMANS AFFÄRSSTRATEGI, LÅNGSIKTIGA INTRESSEN OCH HÅLLBARHET

Bolagets affärsstrategi är i korthet att vara ”the Clean Air Company”, och att använda Nedermans expertis inom industriell luftrening samt dess lösningar och tjänster för att skydda människor, planeten och produktion från skadliga effekter av industriella processer. På så sätt bidrar Nederman till säkrare arbetsplatser, effektiv produktion och betydande miljöfördelar. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Målsättningen med Nedermans riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare är därför att erbjuda konkurrenskraftig och marknadsmässig ersättning, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. För ytterligare information om bolagets affärsstrategi, se www.nedermangroup.com.

I bolaget har inrättats ett långsiktigt aktierelaterat incitamentsprogram. Programmet har föreslagits till och beslutats av bolagsstämman vartannat år, och beslutades senast vid årsstämman 2021 och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Programmet omfattar medlemmar i koncernledningen. Det prestationskrav som används för att bedöma utfallet av programmet är ackumulerat resultat per aktie, och har därmed en tydlig koppling till affärsstrategin och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande, inklusive dess hållbarhet. Programmet uppställer vidare ett krav på treårig innehavstid.

FORMERNA AV ERSÄTTNING

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Ersättningsutskottet ska följa och utvärdera ersättningar till ledande befattningshavare, med reservation för att all ersättning till verkställande direktören ska beslutas av styrelsen.

Fast lön

Fast lön utbetalas för fullgott arbete.

Rörlig ersättning

Den rörliga ersättningen ska vara kopplad till förutbestämda, väldefinierade och mätbara finansiella kriterier. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersättning ska mätas under en period om ett år. Den rörliga ersättningen får uppgå till högst 50 procent av den sammanlagda fasta lönen under mätperioden för verkställande direktören och högst 30 procent av den sammanlagda fasta lönen under mätperioden för övriga ledande befattningshavare. Kriterierna för rörlig ersättning ska huvudsakligen relatera till koncernens lönsamhet, rörelsekapitalets utveckling och hållbarhetsmål som är kopplade till verksamheten. Rörlig ersättning kan även vara kopplad till individuella kriterier. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, och eftersom Nedermans affärsstrategi är att vara ”the Clean Air Company” genom att skydda människor, planeten och produktion från de skadliga effekterna av industriella processer, kommer kriterierna för rörlig ersättning, vilka är kopplade till försäljningen av bolagets lösningar och tjänster inom industriell luftrening, oundvikligen att främja bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet.

För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner vara baserade på en kontraktuell ITP-plan eller vara premiebestämda, om inte befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande. Pensionspremier som följer av den kontraktuella ITP-planen eller är premiebestämda ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrundande lönen, om inte andra premienivåer gäller enligt tillämplig ITP-plan.

Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjuk- och sjukvårdsförsäkring och bilförmåner. Sådana förmåner får sammantaget uppgå till högst 20 procent av den fasta årliga lönen.

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst 24 månader för den verkställande direktören och tolv månader för övriga ledande befattningshavare. Fast lön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för två år för verkställande direktören och ett år för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.

Årsstämman den 26 april 2021 beslutade i enlighet med styrelsens förslag att de årliga programmen för rörlig ersättning skall kunna kompletteras med ett program för långsiktig bonus (LTI). LTI-programmet omfattar de två verksamhetsåren 2021 och 2022 och är målsatt på ett sätt som innebär att det ska vara en särskilt gynnsam utveckling för bolagets aktieägare. Utfallet av LTI-programmet som tillfaller ledande befattningshavaren inom Nederman-koncernen kan maximalt uppgå till 35 procent av en årslön för Verkställande Direktören och 14-20 procent av en årslön för övriga ledande befattningshavare. För utfall krävs att en av styrelsen fastställd miniminivå för ackumulerat resultat per aktie avseende verksamhetsåren 2021 och 2022 uppnås eller överskrids. Den ersättning som enligt villkoren tillfaller den ledande befattningshavaren (netto efter inkomstskatt), ska investeras i Nederman-aktier. Aktieinnehavet ska behållas av befattningshavaren i minst 3 år. Investering i aktie kan komma att ske över börs eller genom överlåtelse av egna aktier, varvid styrelsen i det senare fallet avser att vid årsstämman 2022 återkomma med förslag till beslut om överlåtelse av egna aktier. Vid fullt utfall beräknas kostnaden för LTI 2021-2022 uppgå till ca 5,2 miljoner kronor.

INTERN KONTROLL

Kontrollmiljö

Operativa beslut fattas på bolags- eller affärsområdesnivå, medan beslut om strategi, inriktning, förvärv och övergripande finansiella frågor fattas av moderbolagets styrelse och koncernledning. Den interna kontrollen inom koncernen är utformad för att fungera i denna organisation. Inom koncernen finns ett tydligt regelverk för delegering av ansvar och befogenhet enligt koncernens struktur. Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av den övergripande kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats. Inom koncernen är de mest väsentliga beståndsdelarna dokumenterade i form av instruktioner och policys inom finans, etik (Code of Conduct), kommunikation, IT säkerhet, integritet, hållbarhet och kvalitet, visselblåsning, export och sanktion, antikorruption och bedrägeri, konkurrensbegränsning, mångfald, hälsa och säkerhet, riskhantering, ersättning samt attestinstruktioner. Nederman har en enkel juridisk och operativ struktur och utarbetade styr- och internkontrollsystem. Styrelsen följer upp organisationens bedömning av den interna kontrollen, bland annat genom ledningens rapportering till revisionsutskottet samt genom kontakter med Nedermans revisorer. Styrelsen har valt att inte ha någon särskild internrevision.

Kontrollaktiviteter

För att säkerställa den interna kontrollen finns såväl automatiserade kontroller som exempelvis behörighetskontroller i IT-system och attestkontroller samt manuella kontroller i form av avstämningar och inventeringar. Ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot planer och prognoser kompletterar kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet.

Information och kommunikation

Dokumentationen av styrande policys och instruktioner hålls löpande uppdaterade och kommuniceras i elektronisk eller tryckt form. För kommunikation med externa parter finns en kommunikationspolicy, som anger riktlinjer för att säkerställa att bolagets informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.

Uppföljning

Verkställande direktören ansvarar för att den interna kontrollen är organiserad och följs upp enligt de riktlinjer som styrelsen fastställt. Finansiell styrning och kontroll utförs av koncernekonomifunktionen. Den ekonomiska rapporteringen analyseras månatligen på detaljnivå. Styrelsen har vid sina sammanträden behandlat bolagets ekonomiska situation och har även fått avrapportering från bolagets revisorer av deras iakttagelser.

BOLAGSORDNING

I bolagsordningen är bland annat fastslaget bolagets verksamhet, antalet styrelseledamöter och revisorer, hur kallelse ska ske till årsstämma, ärendebehandling under årsstämma och var stämman ska hållas. Bolagsstämman har full beslutanderätt avseende förändringar av bolagsordningen. Den nu gällande bolagsordningen antogs på årsstämman den 27 april 2020 och finns på bolagets hemsida www.nedermangroup.com och i årsredovisningen för 2021 på sidan 133.# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Annan rörlig ersättning

Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast utgår på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Det ligger i sakens natur att ersättning för extraordinära omständigheter inte är mätbara, men möjligheten för styrelsen att besluta om sådan ersättning bedöms viktig av styrelsen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.

Pensionsförmåner

För verkställande direktören ska pensionsförmåner vara pre mieb estämda. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner vara baserade på en kontraktuell ITP-plan eller vara premieb estämda, om inte befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande. Pensionspremier som följer av den kontraktuella ITP-planen eller är premieb estämda ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrundande lönen, om inte andra premienivåer gäller enligt tillämplig ITP-plan. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

Andra förmåner

KRITERIER FÖR UTDELNING AV RÖRLIG ERSÄTTNING

Ersättningsutskottet ska följa och utvärdera program för rörlig ersättning till ledande befattningshavare. När mätperioden har avslutats ska det fastställas i vilken utsträckning kriterierna för utdelning av rörlig ersättning uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig ersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig ersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella kriterier ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Rörlig kontantersättning kan utbetalas efter avslutad mätperiod eller vara föremål för uppskjuten utbetalning. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder.

UPPHÖRANDE AV ANSTÄLLNING

LÖN OCH ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR ANSTÄLLDA

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

BESLUTSPROCESSEN FÖR ATT FASTSTÄLLA, SE ÖVER OCH GENOMFÖRA RIKTLINJERNA

Styrelsen har tidigare inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart tredje år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.

FRÅNGÅENDE AV RIKTLINJERNA

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Aktieägarnas synpunkter

Styrelsen har inte erhållit några synpunkter från aktieägarna på riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - STYRELSE

Styrelse

YLVA OP DEN VELDE HAMMARGREN (1966)

Stämmovald ledamot. Invald 2011. Ordförande revisionsutskottet.
Utbildning: Bergsingenjör
Svensk medborgare
Nuvarande uppdrag: Manager Product Line Management Engine, Vehicle Aftermarket på AB SKF. Styrelseledamot i Södra sedan 2017.
Tidigare väsentliga uppdrag: –
Aktieinnehav: -
Beroende: Oberoende

GUNILLA FRANSSON (1960)

Stämmovald ledamot. Invald 2016.
Utbildning: Civilingenjör och Tekn.lic.
Svensk medborgare
Nuvarande uppdrag: Styrelseordförande NetInsight AB. Styrelseledamot Dunkerintressena, Eltel AB, Securitas AB, Trelleborg AB och Weibel Scientific A/S.
Tidigare väsentliga uppdrag: Olika chefspositioner inom Saab AB och Ericsson AB.
Aktieinnehav: 800 aktier
Beroende: Oberoende

JOHAN HJERTONSSON (1968)

Styrelseordförande sedan 2019. Invald 2018. Ordförande ersättningsutskottet.
Utbildning: Civilekonom
Svensk medborgare
Nuvarande uppdrag: Verkställande direktör och koncernchef samt styrelseledamot i Investment AB Latour. Styrelseordförande i Alimak Group AB. Styrelseledamot ASSA ABLOY AB och Sweco AB.
Tidigare väsentliga uppdrag: Verkställande direktör och koncernchef för AB Fagerhult och Lammhults Design Group AB. Ledande befattningar inom produktutveckling och marknadsföring inom Electrolux-koncernen.
Aktieinnehav: 5 000 aktier
Beroende: Beroende i förhållande till bolagets större aktieägare

SVEN KRISTENSSON (1962)

Stämmovald ledamot. Invald 2008.
Utbildning: Flygvapnet. Linköpings universitet.
Svensk medborgare
Nuvarande uppdrag: Verkställande direktör och koncernchef för Nederman Holding AB. Styrelse ordförande i BK Pac AB, Diedenporten AB, och Kristensson Holding AB. Vice styrelseordförande i Dr P Håkonssons stiftelser. Styrelseledamot i Swegon AB.
Tidigare väsentliga uppdrag: Flertal positioner inom bland annat medicinteknik (Getinge AB, koncernledning) och förpackningar (AB Åkerlund & Rausing, koncernledning).
Aktieinnehav: 332 158 aktier
Beroende: Beroende i förhållande till bolaget

JOHAN MENCKEL (1971)

Stämmovald ledamot. Invald 2016. Ledamot ersättningsutskottet.
Utbildning: Civilingenjör Industriell ekonomi, Kungliga Tekniska Högskolan (KTH)
Svensk medborgare
Nuvarande uppdrag: EVP, Chief Investment Officer, Investment AB Latour, Styrelseledamot i Saab AB, Securitas AB samt medlem i styrkommittén för World Materials Forum.
Tidigare väsentliga uppdrag: Verkställande direktör och koncernchef för Gränges AB. Styrelseledamot i Svenska Handelskammaren i Kina. Verkställande direktör för Sapa Heat Transfer och Sapa Heat Transfer Shanghai. Managementkonsult Accenture och grundare av addnature.com
Aktieinnehav: 4 000 aktier
Beroende: Beroende i förhållande till bolagets större aktieägare

SAM STRÖMERSTÉN (1955)

Stämmovald ledamot. Invald 2019. Ledamot revisionsutskottet.
Utbildning: Civilingenjör Maskinteknik LTH80
Svensk medborgare
Nuvarande uppdrag: -
Tidigare väsentliga uppdrag: CEO & President Sidel, EVP Supply Chain, Tetra Pak, EVP Processing Systems, Tetra Pak
Aktieinnehav: 500 aktier
Beroende: Oberoende

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - KONCERNLEDNING

Koncernledning

SVEN KRISTENSSON (1962)

Verkställande direktör och koncernchef
Anställd år 2001
Svensk medborgare
Utbildning: Flygvapnet. Linköpings universitet.
Nuvarande uppdrag: Styrelseordförande i BK Pac AB, Diedenporten AB och Kristensson Holding AB. Vice styrelseordförande i Dr P Håkonssons stiftelser. Styrelseledamot i Swegon AB.
Aktieinnehav: 332 158 aktier

TOMAS HAGSTRÖM (1976)

SVP, Head of Division Process Technology
Anställd år 2017
Svensk/amerikansk medborgare
Utbildning: M.Sc. Elektroteknik, B.Sc. in Business Economics, MBA
Nuvarande uppdrag: Inga övriga uppdrag
Aktieinnehav: 540 aktier

MATTHEW CUSICK (1977)

SVP, CFO
Anställd år 2011
Svensk/brittisk medborgare
Utbildning: BA Accounting & Finance
Nuvarande uppdrag: Inga övriga uppdrag
Aktieinnehav: 1 506 aktier

HANS DAHLÉN (1968)

SVP, Head of Division Extraction & Filtration Technology
Anställd år 2013
Svensk medborgare
Utbildning: M.Sc. Kemiteknik
Nuvarande uppdrag: Inga övriga uppdrag
Aktieinnehav: 4 860 aktier

EVA CARIN SVENSSON (1964)

SVP, Human Resources
Anställd år 2009
Svensk medborgare
Utbildning: B.Sc.# KONCERNREDOVISNING

Resultaträkning för koncernen 1 januari - 31 december

Mkr	Not	2021	2020
Nettoomsättning	5, 6	4 041,8	3 674,8
Kostnad för sålda varor	9	-2 518,5	-2 282,0
Bruttoresultat		1 523,3	1 392,8
Försäljningskostnader	9	-702,1	-691,1
Administrationskostnader	9	-335,1	-306,0
Forsknings- och utvecklingskostnader	9	-57,0	-69,3
Förvärvskostnader	4, 9	-1,3	-1,6
Omstruktureringskostnader	9	-	-75,0
Övriga rörelseintäkter och kostnader	7, 9	31,1	-30,8
Rörelseresultat	5, 8, 10, 15, 24, 27	458,9	219,0
Finansiella intäkter	3,4		1,2
Finansiella kostnader		-45,2	-71,7
Finansnetto	11	-41,8	-70,5
Resultat före skatt		417,1	148,5
Skatt	12	-111,8	-38,1
Årets resultat		305,3	110,4
Årets resultat hänförligt till Moderbolagets aktieägare		305,3	110,4
Resultat per aktie	20	8,70	3,15

Rapport över totalresultat för koncernen 1 januari - 31 december

Mkr	Not	2021	2020
Årets resultat		305,3	110,4
Övrigt totalresultat
Poster som inte kan omföras till årets resultat
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner	24	19,0	-6,4
Skatt hänförlig till omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner		-3,8	1,5
		15,2	-4,9
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Omräkningsdifferenser hänförliga till utlandsverksamheter		131,2	-186,7
		131,2	-186,7
Övrigt totalresultat för året efter skatt		146,4	-191,6
Summa totalresultat för året		451,7	-81,2
Årets totalresultat hänförligt till Moderbolagets aktieägare		451,7	-81,2

KONCERNREDOVISNING 81

Finansiell ställning för koncernen 31 december

Mkr	Not	2021	2020
Tillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	13	2 062,4	1 933,3
Materiella anläggningstillgångar	14	316,8	299,2
Nyttjanderätter	15	192,3	214,4
Långfristiga fordringar	5,6	5,6	5,6
Uppskjutna skattefordringar	12	68,5	28,3
Summa anläggningstillgångar		2 645,6	2 480,8
Varulager	16	613,1	483,9
Skattefordringar	12	51,1	61,3
Kundfordringar	17, 26	623,0	477,0
Övriga fordringar	18, 26	209,2	238,7
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	19	45,4	41,0
Likvida medel	26, 30	541,6	466,8
Summa omsättningstillgångar		2 083,4	1 768,7
Summa tillgångar	5	4 729,0	4 249,5
Eget kapital	20
Aktiekapital		1,2	1,2
Övrigt tillskjutet kapital		345,9	345,9
Reserver		77,3	-53,9
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		1 293,0	1 007,6
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		1 717,4	1 300,8
Summa eget kapital		1 717,4	1 300,8
Skulder
Långfristiga räntebärande skulder	3, 21, 26	1 304,6	1 536,7
Långfristiga leasingskulder	3, 21, 26	133,1	166,4
Övriga långfristiga skulder	22, 26	23,6	2,1
Avsättningar till pensioner	24	102,2	151,1
Övriga avsättningar	25	19,2	16,5
Uppskjutna skatteskulder	12	71,5	21,4
Summa långfristiga skulder		1 654,2	1 894,2
Kortfristiga leasingskulder	3, 21, 26	69,5	63,1
Leverantörsskulder	3, 26	411,9	334,5
Skatteskulder	12	94,7	70,1
Övriga skulder	22, 26	519,4	355,2
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	23, 26	220,9	179,7
Avsättningar	25	41,0	51,9
Summa kortfristiga skulder		1 357,4	1 054,5
Summa skulder	5	3 011,6	2 948,7
Summa eget kapital och skulder		4 729,0	4 249,5

KONCERNREDOVISNING 82

Förändringar i koncernens eget kapital

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | Övrigt tillskjutet kapital | Aktiekapital | Omräknings reserv | Säkrings reserv | Totalt
Mkr | Ingående eget kapital 2020-01-01 | 1,2 | 345,9 | 132,8 | 1,2 | 900,9 | 1 382,0
| Justerad säkringsreserv (se not 20) | – | – | – | -1,2 | 1,2 | –
| Justerat eget kapital vid årets början | 1,2 | 345,9 | 132,8 | – | 902,1 | 1 382,0
| Årets resultat | – | – | – | – | 110,4 | 110,4
| Övrigt totalresultat | | | | | |
| Årets förändring av omräkningsreserv | – | – | -186,7 | – | – | -186,7
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner efter skatt | – | – | – | – | -4,9 | -4,9
| Summa övrigt totalresultat för året | – | – | -186,7 | – | -4,9 | -191,6
| Summa totalresultat för året | – | – | -186,7 | – | 105,5 | -81,2
| Utgående eget kapital 2020-12-31 | 1,2 | 345,9 | -53,9 | – | 1 007,6 | 1 300,8
| Ingående eget kapital 2021-01-01 | 1,2 | 345,9 | -53,9 | – | 1 007,6 | 1 300,8
| Årets resultat | – | – | – | – | 305,3 | 305,3
| Övrigt totalresultat | | | | | |
| Årets förändring av omräkningsreserv | – | – | 131,2 | – | – | 131,2
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner efter skatt | – | – | – | – | 15,2 | 15,2
| Summa övrigt totalresultat för året | – | – | 131,2 | – | 15,2 | 146,4
| Summa totalresultat för året | – | – | 131,2 | – | 320,5 | 451,7
| Transaktioner med koncernens ägare | | | | | |
| Utdelning | – | – | – | – | -35,1 | -35,1
| Utgående eget kapital 2021-12-31 | 1,2 | 345,9 | 77,3 | – | 1 293,0 | 1 717,4

KONCERNREDOVISNING 83

Kassaflödesanalys för koncernen 1 januari - 31 december

Mkr	Not	2021	2020
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		458,9	219,0
Justering för:
Avskrivningar på anläggningstillgångar		174,3	165,6
Övriga justeringar av ej kassaflödespåverkande poster	30	-42,6	23,1
Erhållna räntor		2,1	1,2
Betalda räntor		-42,2	-58,6
Betald inkomstskatt		-76,1	-67,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		474,4	283,2
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/Minskning (+) av varulager		-92,8	83,8
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar		-86,1	126,0
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder		224,3	-165,5
		45,4	44,3
Kassaflöde från den löpande verksamheten		519,8	327,5
Investeringsverksamheten
Investeringar i materiella anläggningstillgångar		-39,2	-34,3
Försäljning av materiella anläggningstillgångar		1,7	0,6
Investeringar i balanserade utvecklingsutgifter		-41,0	-37,6
Investeringar i övriga immateriella anläggningstillgångar		-28,8	-36,3
Förvärv av dotterföretag/rörelse, netto likviditetspåverkan	4	-13,8	-74,0
Förändring av finansiella tillgångar		0,2	0,1
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-120,9	-181,5
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån		120,0	197,4
Förändring av räntebärande skulder		-	-0,8
Amortering av lån		-367,7	-205,2
Amortering av leasingskuld		-74,0	-70,4
Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare		-35,1	-
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-356,8	-79,0
Årets kassaflöde		42,1	67,0
Likvida medel vid årets början		466,8	445,3
Omräkningsdifferenser	30	32,7	-45,5
Likvida medel vid årets slut	30	541,6	466,8

KONCERNREDOVISNING 84

Noter till de finansiella rapporterna

Not	Nedermankoncernen	Sida	Not	Moderbolaget	Sida
1	Redovisningsprinciper		1	Redovisningsprinciper	
2	Viktiga uppskattningar och bedömningar		2	Intäkter	
3	Omstruktureringskostnader		3	Omstruktureringskostnader	
4	Förvärv av rörelse		4	Övriga rörelseintäkter- och kostnader	
5	Segmentsrapportering		5	Personal	
6	Pensioner		6	Intäkter	
7	Leasing		7	Övriga rörelseintäkter och kostnader	
8	Ersättning till revisorer		8	Personal	
9	Finansnetto		9	Kostnader per kostnadsslag	
10	Bokslutsdispositioner		10	Finansiella intäkter och kostnader	
11	Inkomstskatter		11	Inkomstskatter	
12	Immateriella anläggningstillgångar		12	Immateriella anläggningstillgångar	
13	Materiella anläggningstillgångar		13	Materiella anläggningstillgångar	
14	Aktier och andelar		14	Nyttjanderätter	
15	Övriga fordringar		15	Varulager	
16	Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		16	Kundfordringar	
17	Övriga skulder		17	Övriga fordringar	
18	Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter		18	Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	
19	Ställda säkerheter och eventualförpliktelser		19	Eget kapital och antal aktier	
20	Transaktioner med närstående		20	Räntebärande skulder	
21	Kassaflöde		21	Övriga skulder	
22	Disposition av vinst eller förlust		22	Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	
23	Händelser efter rapportperiodens utgång		23	Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser	
24	Finansiella instrument		24	Övriga avsättningar	
25	Statliga stöd		25	Finansiella instrument	
26	Ställda säkerheter och eventualförpliktelser		26	Statliga stöd	
27	Transaktioner med närstående		27	Ställda säkerheter och eventualförpliktelser	
28	Kassaflöde		28	Transaktioner med närstående	
29	Alternativa nyckeltal		29	Kassaflöde	
30	Händelser efter rapportperiodens utgång		30	Alternativa nyckeltal	

Noter till de finansiella rapporterna

1 Redovisningsprinciper

Överensstämmelse med lag och normgivning

Koncernredovisningen för Nederman Holding AB och dess dotterbolag har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) såsom de har antagits av Europeiska Unionen, EU. Denna årsredovisning har upprättats i enlighet med IAS 1, Utformning av finansiella rapporter, samt i enlighet med den svenska Årsredovisningslagen. Vidare har RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, tillämpats som utgivits av Rådet för finansiell rapportering.

Nedermankoncernens redovisningsprinciper

Nedermankoncernen beskriver redovisningsprinciperna i anslutning till varje not i syfte att ge en ökad förståelse av respektive redovisningsområde. Se nedan tabell för hänvisning till i vilken not respektive redovisningsprincip återfinns, vilken anses ha en materiell påverkan.# Konsolideringsprinciper
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget, Nederman Holding AB, med dess dotterföretag. Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter och kostnader samt orealiserade vinster och förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.

Redovisningsprinciper

Not

Rörelseförvärv och avyttringar
- Förvärv av rörelse
Rörelsesegment
- Segmentsrapportering
Intäkter
- Intäkter
Ersättningar till anställda
- Personal
Incitamentsprogram
- Personal
Finansiella intäkter och kostnader
- Finansiella intäkter och kostnader
Inkomstskatter
- Inkomstskatter
Forskning och utveckling
- Immateriella anläggningstillgångar
Kundrelationer
- Immateriella anläggningstillgångar
Varumärken
- Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill
- Immateriella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
- Materiella anläggningstillgångar
Leasing
- Nyttjanderätter
Varulager
- Varulager
Resultat per aktie
- Eget kapital och antal aktier
Utdelning
- Eget kapital och antal aktier
Pensioner och liknande förpliktelser
- Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser
Omstruktureringskostnader
- Övriga avsättningar
Garantiåttaganden
- Övriga avsättningar
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
- Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Statliga stöd
- Statliga stöd
Eventualförpliktelser
- Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Rapport över kassaflöden
- Kassaflöde
Finansiella instrument
- Mål och policy avseende finansiell risk
Kundfordringar
- Övriga fordringar
Räntebärande skulder
- Övriga skulder
Finansiella instrument

Omräkning till svenska kronor vid konsolidering av andra funktionella valutor

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmsta miljontal. Varje koncernföretags funktionella valuta bestäms utifrån den primära ekonomiska miljön i vilken det bedriver verksamhet. Den primära ekonomiska miljön är vanligen den i vilken företaget primärt genererar och förbrukar likvida medel. Den funktionella valutan är i de flesta fall valutan i det land där företaget är beläget. Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter (av vilka ingen har höginflationsvaluta), inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet räknas om till svenska kronor till en genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkningen av utländska dotterbolag redovisas som en separat komponent i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital benämnd omräkningsreserv. Vid avyttring realiseras de härtill hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, som tidigare redovisats i koncernens totalresultat, i koncernens resultaträkning under samma period som vinsten eller förlusten på avyttringen.

Transaktioner och balansposter i utländsk valuta

Transaktioner i andra valutor än den funktionella valutan för det rapporterande företaget omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Tillgångar och skulder i andra valutor omräknas till den funktionella valutan genom att använda balansdagens kurs. Omräkningsdifferenser avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas som övrig rörelseintäkt respektive övrig rörelsekostnad i rörelseresultatet, medan vinster och förluster avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot.

Klassificeringar

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen samt belopp där koncernen inte har en ovillkorad rättighet att senarelägga skuldens reglering i minst tolv månader efter rapportperioden.

Nya redovisningsprinciper 2021 och senare

Nya och ändrade standarder och tolkningsuttalanden som tillämpas för räkenskapsåret som inleds den 1 januari 2021 eller senare, har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. Inga nya eller ändrade IFRS har förtidstillämpats.

Nya redovisningsprinciper 2022 och senare

Nya och ändrade IFRS som ännu inte har trätt i kraft, har inte förtidstillämpats vid upprättandet av koncernens finansiella rapporter. Ingen av dessa har någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter.

2 Viktiga uppskattningar och bedömningar

Upprättandet av Nederman Holding ABs koncernenredovisning kräver att ett antal uppskattningar och antaganden görs avseende framtiden, vilket kan påverka de redovisade värdena på tillgångar och skulder vid tidpunkten för de finansiella rapporterna samt intäkter och kostnader för de presenterade perioderna. Vid upprättandet av de finansiella rapporterna, har ledningen gjort sina bästa bedömningar av vissa belopp som inkluderas i de finansiella rapporterna med hänsyn tagen till dess väsentlighet. Verkligt utfall kan avvika från tidigare gjorda uppskattningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar och bedömningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period där ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. I enlighet med IAS 1 ska företaget upplysa om de antaganden och andra viktiga källor till osäkerheter i uppskattningar som, om verkligt utfall inte stämmer, kan ha en väsentlig inverkan på de finansiella rapporterna. De källor till osäkerhet i uppskattningar och kritiska bedömningar identifierade av Nedermankoncernen och som anses uppfylla dessa kriterier presenteras i anslutning till de poster de bedöms kunna påverka. Tabellen visar var dessa beskrivningar återfinns.

Källor till osäkerhet i uppskattningar och kritiska bedömningar

Post	Not
Villkorad tilläggsköpeskilling	Förvärv av rörelse
Intäktsredovisning hänförlig till försäljning av lösningar (projektförsäljning)	Intäkter
Uppskjuten skatt och osäkerhet i inkomstskattemässiga behandlingar	Inkomstskatter
Nedskrivningsprövning av goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar	Immateriella anläggningstillgångar
Värdering av nyttjanderätter	Nyttjanderätter
Inkuransreserv varulager	Varulager
Reserv för förväntade kreditförluster	Kundfordringar
Antaganden vid beräkning av pensioner och liknande förpliktelser	Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser
Avsättningar för produktgarantier	Övriga avsättningar

3 Mål och policy avseende finansiell risk

Nedermankoncernen är exponerat för ett antal risker som kan påverka koncernens verksamhet, resultat och finansiella ställning, i form av likviditetsrisk, ränterisk, kreditrisk och valutarisk. Nederman genomför löpande riskutvärderingar som innefattar identifiering av de risker som påverkar koncernen samt vidtar åtgärder för att hantera dessa. Det är styrelsen som fastställer policies för riskhanteringen. Nedermankoncernen har en centraliserad finansfunktion som är ansvarig för att identifiera och på ett effektivt sätt begränsa koncernens finansiella risker. Finansfunktionen rapporterar via CFO till styrelsen.

Likviditetsrisk

Med likviditetsrisk avses risken att Nedermankoncernen inte skulle kunna finansiera eller återfinansiera sina tillgångar eller fullgöra sina betalningsåtaganden. Koncernen har ett finansieringsavtal med Skandinaviska Enskilda Banken (SEB) och Svenska Handelsbanken (SHB) om 1 500 Mkr samt ett finansieringsavtal med Svenska Handelsbanken (SHB) om 200 Mkr. Koncernen har även ett bilateralt låneavtal om 300 Mkr med Svensk Export Kredit (SEK). Avtalen löper på tre år med optioner att förlänga ytterligare ett år. Avtalen löper ut i maj 2023 vid nyttjande av option. Vid årsskiftet var utrymmet inom avtalet med SEB och SHB utnyttjat med 1 008 Mkr (1 242). Vid periodens slut fanns därmed ett låneutrymme på 492 Mkr (258) inom ramen för Nedermans låneavtal med SEB och SHB samt 200 Mkr inom ramen för Nedermans låneavtal med SHB. Vid årsskiftet var utrymmet inom avtalet med SEK fullt nyttjat. Under året har upplåning skett med 120 Mkr (200) och amortering har skett med 368 Mkr (205). Om Nedermans nuvarande största ägare, Investment AB Latour, upphör att vara den största ägaren äger bankerna rätt att under vissa förutsättningar säga upp avtalen i förtid. I koncernens avtal med SEB, SHB och SEK finns net debt covenants där nyckeltalet nettoskuld/EBITDA får uppgå till högst 3,5 gånger och räntetäckningsgraden inte får understiga 3,75. Samtliga covenants var uppfyllda per balansdagen. Koncernens finansiella skulder, exklusive avsättningar till pensioner, uppgick vid årsskiftet till 1507,2 Mkr, varav 1304,6 Mkr i revolverande krediter och 202,6 Mkr i leasingskulder. Checkräkningskrediterna har inte nyttjats. Koncernen hade 541,6 Mkr i likvida medel samt 105,7 Mkr i outnyttjade checkkrediter. Utöver detta fanns ett låneutrymme på ytterligare 692,1 Mkr inom ramen för Nedermans låneavtal med SEB och SHB. Därmed fanns disponibla medel om totalt 1 339,4 Mkr den 31 december 2021. Likviditeten i koncernen utsätts inte för några stora säsongsmässiga fluktuationer. Enligt koncernens finanspolicy skall likvida medel endast placeras i välrenommerade banker (first class banks).

Ränterisker

Med ränterisk avses risken att ändrade räntenivåer påverkar Nedermankoncernens resultat och kassaflöde. Nedermankoncernen är genom sin nettoskuldssättning exponerad för ränterisk.Koncernens banklån löper med rörlig ränta eller med en maximal bindningstid på sex månader, enligt finansieringsavtal med koncernens långivare. En förändring av räntesatsen med en procentenhet hade påverkat finansnettot under 2021 med 12,6 Mkr (15,1), räknat på den genomsnittliga nettoskulden för året. Nedermankoncernen har gjort bedömningen att rimliga förändringar i ränteläget inte påverkar koncernens resultat så materiellt att det föreligger behov att säkra räntenivån via finansiella instrument. Denna bedömning uppdateras kontinuerligt och kan komma att omprövas vid eventuell ökning av låneexponeringen. Efter följande tabell visar den effektiva räntan på balansdagen och de finansiella skuldernas förfallostruktur och ränteomförhandling. Från och med 2021 presenteras de finansiella skuldernas förfallostruktur utifrån skulder som förfaller inom 6 månader, mellan 6 och 12 månader, mellan 1 och 2 år, mellan 2 och 5 år samt senare än 5 år, vilket bedöms vara mer relevanta och rättvisande tidsperioder. Omräkning av jämförelsetalen har inte varit möjlig varav förfallostrukturen av 2020 års skulder presenteras i enlighet med de tidigare tillämpade tidsperioderna. Den effektiva räntan uppgick till 1,53 procent (2,17).

KONCERNREDOVISNING 87

Nominellt belopp i originalvaluta	Ränte- bindnings- tid	Totalt	Inom 6 månader	Mellan 6 och 12 månader	Mellan 1 och 2 år	Mellan 2 och 5 år	Senare än 5 år
2021, Mkr
Banklån, (revolver) SEK	 					
Banklån, (revolver) SEK	 					
Banklån, (revolver) SEK	 					
Banklån, (revolver) SEK	 					
Banklån, (revolver) SEK	 					
Banklån, (revolver) USD	 					
Banklån SEK	 					
Leasingskulder							
Leverantörsskulder						
Totalt		1950,5	419,5	74,8	1365,4	64,9	25,9

Nominellt belopp i originalvaluta	Ränte- bindnings- tid	Totalt	Inom 3 månader	Mellan 3 och 12 månader	Mellan 1 och 3 år	Mellan 3 och 5 år	Senare än 5 år
2020, Mkr
Banklån, (revolver) SEK	 					
Banklån, (revolver) SEK	 					
Banklån, (revolver) SEK	 					
Banklån, (revolver) SEK	 					
Banklån, (revolver) EUR	 					
Banklån, (revolver) EUR	 					
Banklån, (revolver) USD	 					
Banklån SEK	 					
Leasingskulder							
Leverantörsskulder					-	-
Totalt		2153,2	320,9	110,2	1666,9	25,1	30,1

3 Mål och policy avseende finansiell risk, fortsättning

Kreditrisker

Risken att koncernens kunder inte betalar kundfordringar och avtalstillgångar utgör en kundkreditrisk. För att begränsa denna använder Nedermankoncernen kreditpolicies som begränsar utestående belopp och kredittid för olika kunder. För nya kunder och nya marknader gäller normalt sett remburs eller förskottsbetalning. För etablerade kundförhållanden sätts kreditgränser som noga övervakas för att begränsa riskerna. I vissa fall används kreditförsäkringar för att säkra kundfordringar. Koncernens största enskilda kund svarade för 0,9 procent av omsättningen. De fem största kunderna svarade för 4,1 procent av omsättningen. Riskspridningen får således anses som mycket god. Löpande riskutvärderingar görs av kundfordringar och avtalstillgångar och med beaktande att kunderna verkar inom flera olika brancher och marknader bedöms riskerna som låga. Avsättning för kreditförluster baseras på förväntade kreditförluster för återstående löptid. Nedskrivning görs efter individuella bedömningar. För 2021 uppgick koncernens kundförluster till 5,5 Mkr (7,0). Av koncernens totala kundfordringar, netto efter kreditförlustreserv, om 623,0 Mkr utgör 3,5 procent (3,7) fordringar förfallna mer än 90 dagar. Per den 31 december 2021 uppgick avsättningarna för kreditförluster till 26,5 Mkr (25,7) motsvarande 4,1 procent (5,1) av totala kundfordringar brutto. Se vidare not 17, Kundfordringar. I större projekt, redovisade som avtalstillgångar och avtalsskulder, tillämpas betalningsvillkor med en fastställd betalningsplan där betalningarna baseras på uppfyllandet av prestationsåtagandet (färdigställandegraden). Befarade förluster kostnadsförs så snart de är kända.

Valutarisker

Nedermankoncernen är genom sin globala verksamhet exponerad för valutarisk genom att valutakursförändringar påverkar koncernens resultat och finansiella ställning. Koncernens valutaexponering omfattar transaktionsexponering, finansiell exponering och omräkningsexponering. Transaktionsexponering uppkommer genom att koncernens bolag gör inköp i en valuta och säljer i en annan valuta. För att begränsa transaktionsexponeringen i Nedermankoncernen är huvudregeln att försörjningsbolagen säljer till försäljningsbolagen i försäljningsbolagens lokala valutor. Transaktionsexponeringen blir på det sättet ytterst liten i försäljningsbolagen. Det största försörjningsbolaget ligger i Sverige och där sker 69 procent av inköpen i SEK. Övriga inköp görs huvudsakligen i EUR och viss mindre utsträckning i USD. Finansiell exponering uppkommer av att valutakursförändringar påverkar värdet av lån. Omräkningsexponering uppkommer av att valutakursförändringar påverkar värdet av tillgångar och skulder i utländska dotterföretag vilket utgör en valutaexponering av eget kapital. Fakturering i koncernen baseras på koncernbolagens funktionella valutor.

Fakturering i koncernen 2021

KONCERNREDOVISNING 88

Enligt koncernens finanspolicy kan 70 procent av förväntade valutaflöden i utländska valutor kurssäkras på maximalt åtta månader. I de fall valutaexponering förekommer i materiella projekt kurssäkras den valutaexponeringen. Under 2021 använde Nedermankoncernen inga valutaterminer för att säkra valutaexponering.

3 Mål och policy avseende finansiell risk, fortsättning

En förändring av valutakurserna med +/- 3 procent innebär en påverkan på rörelseresultatet med:

Mkr	-3%	+3%	-3%	+3%
	2021		2020
CNY				
EUR				
GBP				
NOK				
PLN				
USD				

Tabellen ovan är baserad på koncernens nettoflöden i dessa valutor samt omräkningseffekterna i koncernens resultaträkning.

Omräkningsexponering

Nettotillgångarna i koncernen fördelar sig på följande valutor:

Valuta, Mkr	2021	2020
BRL	 	 
CAD	 	 
CHF	 	 
CNY	 	 
CZK	 	 
DKK	 	 
EUR	 	 
GBP	 	 
INR	 	 
NOK	 	 
PLN	 	 
SEK	 	 
THB	 	 
TRL	 	 
USD	 	 
Övriga	 	 
Totalt	1717,4	100%

Redovisningsprinciper 4

Förvärv av rörelse

Rörelseförvärv och avyttringar

Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Anskaffningsvärdet för förvärv av verksamhet eller rörelse utgörs av vid förvärvstidpunkten fastställt verkligt värde för förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder och eventualförpliktelser samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Skillnaden mellan överförd ersättning och det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser redovisas som goodwill om denna skillnad är positiv. Om skillnaden är negativ redovisas detta belopp direkt i resultaträkningen. Förvärvsrelaterade utgifter, såsom arvoden för juridisk rådgivning och due diligence, kostnadsförs. Finansiella rapporter från de förvärvade verksamheterna tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten. Avyttrade verksamheter inkluderas i koncernredovisningen till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.

Energy Save System Ltd

Den 16 november 2021 förvärvade Nederman 100 procent av aktierna i det engelska bolaget Energy Save System Ltd. Energy Save System har utvecklat ledande teknik för bland annat energibesparing i industriella luftreningsprocesser och företagets produkt DESA vänder sig till verksamheter som önskar förbättra luftkvaliteten och minska miljöpåverkan i sin industriverksamhet, så som exempelvis trä-, plast-, metallbearbetning-, livsmedel-, läkemedel-, svetsning- och gjutningsindustri. Genom förvärvet får Nederman tillgång till ledande teknologi och stärker sitt marknadserbjudande i samtliga divisioner och marknader. Energy Save System ingår i rörelsesegmentet Nederman Monitoring & Control Technology. Bolaget är baserat i Kettering, Northamptonshire. Energy Save Systems omsättning och lönsamhet för 2021 var inte materiell för Nedermankoncernen. Köpeskillingen uppgick till 31,5 Mkr, varav 17,6 Mkr utgjorde en villkorad tilläggsköpeskilling som är baserad på utvecklingen av verksamheten under kommande 24 månader från förvärvstidpunkten. Den villkorade tilläggsköpeskillingen kan maximalt uppgå till 1,5 miljoner GBP, vilket per förvärvsdatumet motsvarande 17,6 Mkr. Per den 31 december 2021 förväntades maximal tilläggsköpeskilling att falla ut. Förvärvade nettotillgångar uppgick till 8,7 Mkr och transaktionen medförde en goodwill om 22,8 Mkr. Förvärvets påverkan på koncernens likvida medel uppgick till 13,8 Mkr. Förvärvsanalysen är preliminär.# KONCERNREDOVISNING

5 Segmentsrapportering

Redovisningsprinciper

Rörelsesegment

Koncernens verksamhet styrs och rapporteras per rörelsesegment. Indelningen av rörelsesegmenten är baserad på teknologi, kundstruktur och affärslogik, med utgångspunkt i koncernens varumärken. Detta innebär att rörelsesegmenten är globala. Koncernens interna rapporteringssystem är uppbyggt så att man kan följa rörelsesegmentens försäljning och rörelseresultat. Segmenten presenteras utifrån rapportering som tillhandahålls högsta verkställande beslutsfattare som underlag för bedömning av dess resultat och beslut om fördelning av resurser till segmenten. Segmenten värderas och konsolideras enligt samma principer som koncernen i dess helhet. Koncernintern försäljning inom och mellan segmenten sker på marknadsmässiga villkor.

Rörelsesegmentens resultat inkluderar resultat till och med justerad EBITA. I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. Posten som redovisas som Övrigt ofördelat avser huvudsakligen kostnader relaterat till moderbolaget Nederman Holding AB, vilket innehåller de centrala huvudkontorsfunktionerna, såsom Group Management, Group Finance, Group IT och Group HR. Posten Övrigt ofördelat avser även förvärvskostnader, omstruktureringskostnader, finansiella intäkter och kostnader samt skattekostnader.

2021 ingår även en övrig rörelseintäkt på 29 Mkr som en följd av att den norska förmånsbaserade pensionsplanen har avvecklats och övergått till en avgiftsbaserad pensionsplan. Se vidare not 24, Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser. Transaktionen är av engångskaraktär och har därmed återlagts vid beräkning av justerad EBITA.

Tillgångar som ingår i rörelsekapitalet definieras som lager, kundfordringar, avtalstillgångar, övriga fordringar samt förutbetalda kostnader och upplupna intäkter. Skulder som ingår i rörelsekapitalet definieras som leverantörsskulder, avtalsskulder, övriga rörelseskulder samt upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Tillgångar och skulder som inte fördelas på segmenten är anläggningstillgångar förutom goodwill, likvida medel, skattefordringar och skatteskulder (aktuella och uppskjutna), finansiella placeringar och finansiella skulder, avsättningar samt pensionsskulder. I segmentens investeringar i anläggningstillgångar ingår investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar, exklusive investeringar i korttidsinventarier och inventarier av mindre värde.

Sekundärt följs verksamheten utifrån följande regioner: Americas (Nord- och sydamerika), EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika) och APAC (Asien och Oceanien).

Rörelsesegment

Nedermankoncernens rörelsesegment beskrivs på sidorna 52-61 och utgörs av:

Nederman Extraction & Filtration Technology
Nederman Process Technology
Nederman Duct & Filter Technology
Nederman Monitoring & Control Technology

	Extraction & Filtration Technology	Process Technology	Duct & Filter Technology	Monitoring & Control Technology	Övrigt ofördelat	Elimineringar	Totalt koncernen
Nettoomsättning, externa kunder	1 762,9	1 291,5	540,8	537,3	-	-90,7	4 041,8
Nettoomsättning, internt mellan segment	23,9	10,4	16,1	10,6	19,1	-	-
Nettoomsättning	1 762,9	1 291,5	540,8	537,3	-	-90,7	4 041,8
Justerad EBITA	308,7	50,9	104,0	120,9	-89,9	-	494,6
Avskrivningar på immateriella tillgångar	-18,4	-2,4	-12,5	-12,0	-	-	-45,3
Förvärvskostnader	-0,2	-	-	-	-	-	-0,2
Omstruktureringskostnader	-	-	-	-	-	-	-
Avveckling förmånsbaserad pensionsplan	10,7	-	-	-	-	-	10,7
Rörelseresultat	458,9	-	-	-	-	-	458,9
Finansnetto	-15,2	-	-	-	-	-	-15,2
Skatt	-108,4	-	-	-	-	-	-108,4
Årets resultat	305,3	-	-	-	-	-	305,3
Tillgångar som ingår i rörelsekapitalet	889,5	628,2	145,3	122,7	128,7	-166,4	1 747,0
Goodwill	157,5	45,3	19,6	19,7	-	-	242,1
Ej allokerade tillgångar	-	-	-	-	128,7	-	128,7
Totala tillgångar	1 135,8	858,7	152,7	992,4	1 755,8	-166,4	4 729,0
Skulder som ingår i rörelsekapitalet	159,7	156,4	7,5	19,2	12,3	-166,4	189,7
Ej allokerade skulder	-	-	-	-	1 972,5	-	1 972,5
Totala skulder	480,4	556,4	87,5	81,2	1 972,5	-166,4	3 011,6

Övrig segmentsinformation

	Extraction & Filtration Technology	Process Technology	Duct & Filter Technology	Monitoring & Control Technology	Övrigt ofördelat	Elimineringar	Totalt koncernen
Investeringar	21,9	5,9	2,5	5,4	4,6	-	39,3
Ingångna leasingavtal under året	5,4	1,7	0,2	0,8	0,2	-	8,3
Avskrivningar & nedskrivningar	-18,4	-2,4	-12,5	-12,0	-	-	-45,3
Ej kassaflödespåverkande poster utöver avskrivningar	-1,6	-0,4	-1,2	-1,5	-	-	-4,7

	Nederman Extraction & Filtration Technology (43%)	Nederman Process Technology (32%)	Nederman Duct & Filter Technology (12%)	Nederman Monitoring & Control Technology (13%)	Totalt
Extern försäljning per rörelsesegment, 2021
Monitor
Duct
Process
Extraction & Filtration

Geografiska områden

Koncernen är indelad i följande tio geografiska områden: Sverige, Tyskland, Storbritannien, övriga EMEA, USA, övriga Americas, Kina, Indien och övriga APAC. Från och med 2021 utgör övriga världen inte ett separat rapporterande område utan är fördelat på regionerna EMEA, Americas och APAC. Informationen som presenteras avseende geografiska områdens intäkter är grupperade efter var kunderna är lokaliserade. Informationen avseende anläggningstillgångar, periodens investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar med undantag för goodwill, samt operativa tillgångar är baserade på geografiska områden grupperade efter var tillgångarna är lokaliserade. Anläggningstillgångar definieras som totala anläggningstillgångar med avdrag för goodwill, långfristiga fordringar och uppskjutna skattefordringar. Operativa tillgångar definieras som totala tillgångar exklusive likvida medel, skattefordringar (aktuella och uppskjutna) och finansiella investeringar.

2021, Mkr	Sverige	Tyskland	Storbritannien	Övriga EMEA	USA	Övriga Americas	Kina	Indien	Övriga APAC	Världen	Ofördelat	Totalt
Extern nettoomsättning	236,6	453,2	317,4	242,2	108,5	156,9	149,5	153,6	151,7	-	1 972,5	4 041,8
Anläggningstillgångar	125,6	155,5	12,6	149,8	108,5	17,1	14,5	16,9	16,5	-	178,1	1 011,7
Investeringar	14,9	17,7	1,8	14,6	19,7	1,4	1,9	1,5	1,2	-	21,4	39,3
Operativa tillgångar	787,4	688,2	124,3	129,4	124,8	10,1	14,6	14,6	15,5	-	1 818,7	4 227,6

2020, Mkr	Sverige	Tyskland	Storbritannien	Övriga EMEA	USA	Övriga Americas	Kina	Indien	Övriga APAC	Världen	Ofördelat	Totalt
Extern nettoomsättning	218,7	194,6	194,0	102,3	199,4	178,4	141,8	179,1	142,0	178,4	3 674,8	3 674,8
Anläggningstillgångar	124,3	156,5	12,7	149,8	108,5	17,1	14,5	16,9	16,5	-	178,1	1 011,7
Investeringar	19,7	17,6	1,2	14,1	19,7	1,4	1,9	1,5	1,2	-	21,4	39,3
Operativa tillgångar	787,4	688,2	124,3	129,4	124,8	10,1	14,6	14,6	15,5	-	1818,7	4227,6

2020, Mkr	Extraction & Filtration Technology	Process Technology	Duct & Filter Technology	Monitoring & Control Technology	Övrigt ofördelat	Elimineringar	Totalt koncernen
Nettoomsättning, externa kunder	1 648,8	1 136,8	457,9	506,9	-	-75,6	3 674,8
Nettoomsättning, internt mellan segment	10,5	7,1	14,4	10,2	-	-	-
Nettoomsättning	1 648,8	1 136,8	457,9	506,9	-	-75,6	3 674,8
Justerad EBITA	221,7	58,1	63,9	94,6	-86,0	-	352,3
Avskrivningar på immateriella tillgångar	-16,8	-5,7	-12,5	-10,6	-	-	-45,6
Förvärvskostnader	-0,8	-	-	-	-	-	-0,8
Omstruktureringskostnader	-16,7	-	-	-	-	-	-16,7
Rörelseresultat	219,0	-	-	-	-	-	219,0
Finansnetto	-17,1	-	-	-	-	-	-17,1
Skatt	-108,4	-	-	-	-	-	-108,4
Årets resultat	110,4	-	-	-	-	-	110,4
Tillgångar som ingår i rörelsekapitalet	109,9	114,2	17,8	16,2	17,4	-61,0	294,5
Goodwill	156,6	43,1	19,0	17,1	-	-	235,8
Ej allokerade tillgångar	-	-	-	-	158,7	-	158,7
Totala tillgångar	974,5	751,2	113,8	912,3	1 558,7	-61,0	4 249,5
Skulder som ingår i rörelsekapitalet	141,8	134,4	17,1	11,4	14,1	-61,0	217,8
Ej allokerade skulder	-	-	-	-	2 144,9	-	2 144,9
Totala skulder	390,2	363,2	56,0	55,4	2 144,9	-61,0	2 948,7

Övrig segmentsinformation

	Extraction & Filtration Technology	Process Technology	Duct & Filter Technology	Monitoring & Control Technology	Övrigt ofördelat	Elimineringar	Totalt koncernen
Investeringar	19,7	17,6	1,2	14,1	19,7	-	72,3
Ingångna leasingavtal under året	5,4	1,7	0,2	0,8	0,2	-	8,3
Avskrivningar & nedskrivningar	-16,8	-5,7	-12,5	-10,6	-	-	-45,6
Ej kassaflödespåverkande poster utöver avskrivningar	0,2	0,9	1,2	1,9	0,4	-	4,6

	EMEA (50%)	Americas (30%)	APAC (20%)
Extern försäljning per region, 2021
EMEA
Americas
APAC

6 Intäkter

Redovisningsprinciper

Nedermans försäljningsmodell

Nedermans kunderbjudande omfattar allt från enskilda produkter, kompletta lösningar, projektering, installation, driftsättning och service. Baserat på dessa kunderbjudanden är Nedermans försäljningsmodell uppdelad i tre försäljningsgrupper; produkter, lösningar samt service och eftermarknad. Inom respektive rörelsesegment sker uppföljning på intäktsströmmar från de tre försäljningsgrupperna varav dessa kategorier bedöms vara de mest relevanta uppdelningarna för att kategorisera intäkter. Kategoriseringen ger en god förståelse för koncernens intäktsströmmar.

Försäljning av produkter

Neder man erbjuder ett brett sortiment av standardprodukter som löser van- ligt förekommande problem relaterade till rök, gas, partiklar, materialåtervin- ning, arbetsmiljö och effektiv produktion. Produktförsäljningen sker framför- allt via distributörer och återförsäljare.# Intäk ter från försäljning av produkter
Intäk ter från försäljning av produk ter redovisas vid en given tidpunkt, vilket är då den utlovade varan överförs till kunden och kunden får kontroll över varan. Kunden får kontroll när de mot- tar varan, kan styra dess användning och erhålla ekonomiska fördelar från tillgången. Detta sker vanligtvis när varorna ställs till kundens förfogande på avtalad tid och plats. Nederman har vid denna tidpunkt rätt till betalning för varorna. Transaktionspriset är den ersättning som Nederman har rätt till i utbyte mot att överföra utlovade varor till kunden.

Försäljning av lösningar (projektförsäljning)

Lösningar utgör s antingen av enskilda produk ter i Nedermans s ortiment som sätts samman till mindre och medelstora kundanpassade system eller av sto- ra systemlösningar med högt inslag av specialanpassningar. Båda typerna har som uppgift att lösa mer komplexa uppgifter. Försäljningen sker genom Nedermans egna säljare. Vid försäljning av lösningar, vilka innehåller väsent- lig andel kundanpassningar, är Nedermans löfte till kunderna att leverera integrerade systemlösningar och inte enskilda varor eller tjänster för sig. Det är den sammanlagda prestationen som kunden har avtalat. Detta innebär att vid försäljning av lösningar kan separata prestationsåtaganden inte identi- fieras, varav försäljningen intäktsförs över tid.

Försäljning som redovisas över tid sker genom att förloppet mot ett fullständigt uppfyllande av pre- stationsåtagandet mäts. Detta sker på basis av nedlagda projektkostnader i förhållande till totala kostnader för varor och tjäns ter som har utlovats enligt avtalet. Nedlagda projektkostnader fastställs antingen utifrån värdet på de varor eller tjänster som har överförts till dags dato eller utifrån mätningar hos kunden såsom uppnådda milstolpar. Val av metod sker konsekvent inom enskilda projekt.

I rapport över finansiell ställning redovisas lösningar antingen som en avtal- stillgång eller som en avtalsskuld när Nederman eller kunden har fullgjort ett åtagande, beroende på förhållandet mellan Nedermans prestation och kundens betalning. För avtalstillgångar se not 18, Övriga fordringar, och för avtalsskulder se not 22, Övriga skulder. Avtalsskulder redovisas som intäkt när prestationsåtagandet är uppfyllt. Vid ingången 2021 uppgick avtalsskul- der till 260,1 Mkr (379,9) varav 248,7 Mkr (278,8) har intäktsförts under inne- varande år. Vid utgången 2021 uppgick av talsskulder till 404,2 Mkr.

Transaktionspriset är den ersättning som Nederman förväntar sig ha rätt till i utbyte mot att överföra utlovade varor och tjänster till kunden i enlighet med avtalet. Förväntade kreditförluster kostnadsförs direkt. Merparten av projekten säljs till fast pris.

Försäljning av service och eftermarknad

Genom att erbjuda kvalificerad service med god tillgänglighet bidrar Neder- man till att säkerställa en kontinuerlig drift utan dyrbara avbrott av kunder- nas produktion. Utöver teknisk service omfattar området även servicekon- trakt, reservdelar och förbrukningsvaror.

Intäkter från försäljning av service och eftermarknad redovisas när Neder- man uppfyller prestationsåtagandet vilket sker vid en given tidpunkt, vilket är då den utlovade varan eller tjänsten överförs till kunden och kunden får kontroll över varan eller tjänsten. Kunden får kontroll när de mot tar varan eller tjänsten, kan st yra dess användning och erhålla ekonomiska fördelar från till- gången eller tjänsten. Detta sker vanligtvis när varorna ställs till kundens för- fogande på avtalad tid och plat s eller när avtalad ser vice är ut förd och kunden kan dra nytta av levererad service.

Transaktionspriset är den ersättning som Nederman har rätt till i utbyte mot att överföra utlovade varor eller tjänster till kunden. För garantiåtaganden, se not 25, Övriga avsättningar.

Intäktsredovisning hänförlig till försäljning av lösningar

Intäktsredovisning hänförlig till försäljning av lösningar, vilket redovisas över tid, sker genom att för loppet mot et t fullst ändigt uppf yllande av pres tations- åtagandet mäts. Fastställande av prestationsåtagandet, dvs bedömning av i hur stor utsträckning upparbetning av projekten har skett, kräver inslag av bedömningar. Av koncenens totala omsättning 2021 utgjorde försäljning från lösningar 41 procent (41).

Uppskattningar och bedömningar

Omsättning fördelat på rörelsesegment och försäljningsgrupper

Service och eftermarknad	2021, Mkr	Produkter	Lösningar	Totalt
Nederman Extraction & Filtration Technology				
Nederman Process Technology	-			
Nederman Duct & Filter Technology				
Nederman Monitoring & Control Technology				
Eliminering				
Totalt Nedermankoncernen	1660,1	1664,4	717,3	4041,8

Service och eftermarknad	2020, Mkr	Produkter	Lösningar	Totalt
Nederman Extraction & Filtration Technology				
Nederman Process Technology				
Nederman Duct & Filter Technology				
Nederman Monitoring & Control Technology				
Eliminering				
Totalt Nedermankoncernen	1495,2	1506,2	673,4	3674,8

92 KONCERNREDOVISNING

7 Övriga rörelseintäkter och kostnader

Övriga rörelseintäkter, Mkr

	2021	2020
Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar		
Återvunna kundförluster		
Avveckling förmånsbestämd pensionsplan		-
Övrigt		
Totalt	45,8	13,0

Övriga rörelsekostnader, Mkr

	2021	2020
Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar		
Kundförluster		
Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär		
Övrigt		
Totalt	-14,7	-43,8

Övriga rörelseintäkter och kostnader, Mkr

	2021	2020
Total	31,1	-30,8

För ytterligare information om kreditförlustreserveringar se not 17, Kundfordringar. För ytterligare information om avveckling av förmånsbestämd pensionsplan se not 24, Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser.

8 Personal

Redovisningsprinciper

Ersättningar till anställda

Ersättningar till anställda redovisas som kostnad när de relaterade tjänster- na erhålls. En avsättning redovisas för förväntade bonusutbetalningar när koncernen har en förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att mot- svarande tjänster erhållits eller andra av talsmässiga villkor uppfyllts.

Ersättningspolicy

Rådande riktlinjer för ersättning till ledande befattnngshavare antogs på årsstämman 2020 och de beslutade principerna kan sammanfattas enligt följande:

Former av ersättning

Framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvarata- gande av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förut- sätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Målsättningen med Nedermans riktlinjer för ersättning till ledande befatt- ningshavare är därför att erbjuda konkurrenskraftig och marknadsmässig ersättning, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattnings- havare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Ersättningen beslutas av Ersättningskommittén enligt av årsstämman beslutade principer för ersättning till ledande befattninghavare.

Fast lön

Fast lön utbetalas för fullgott arbete.

Rörlig ersättning

Den rörliga ersättningen ska vara kopplad till förutbestämda, väldefiniera- de och mätbara finansiella kriterier. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersättning ska mätas under en period om ett år. Den rörliga ersätt- ningen får uppgå till högst 50 procent av den sammanlagda fasta lönen under mätperioden för verkställande direktören och högst 30 procent av den sammanlagda fasta lönen under mätperioden för övriga ledande befatt- ningshavare. Kriterierna för rörlig ersättning ska huvudsakligen relatera till koncernens lönsamhet och rörelsekapitalets utveckling. Rörlig ersättning kan även vara kopplad till individuella kriterier. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusi- ve dess hållbarhet.

Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbe- gränsade och endast utgår på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsin- satser u töver per sonens ordinarie arbetsuppgif ter. Sådan er sät tning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.

Aktierelaterat incitamentsprogram

Årsstämman den 26 april 2021 beslutade i enlighet med styrelsens förslag att de årliga programmen för rörlig ersättning skall kompletteras med ett program för långsiktig bonus (LTI). LTI-programmet omfattar de två verk- samhetsåren 2021 och 2022 och är målsatt på ett sätt som innebär att det ska vara en särskilt gynnsam utveckling för bolagets aktieägare. Utfallet av LTI-programmet som tillfaller ledande befattningshavaren inom Nederman- koncernen kan maximalt uppgå till 35 procent av en årslön för Verkställande Direktören och 14-20 procent av en årslön för övriga ledande befattningsha- vare. För utfall krävs at t en av styrelsen fastställd miniminivå för ackumulerat resultat per aktie avseende verksamhetsåren 2021 och 2022 uppnås eller överskrids. Den ersättning som enligt villkoren tillfaller den ledande befatt- ningshavaren (netto efter inkomstskatt), ska investeras i Nederman-aktier. Aktieinnehavet ska behållas av befattningshavaren i minst 3 år.# KONCERNREDOVISNING

8 Personal, fortsättning

Redovisningsprinciper, fortsättning

Andra förmåner

Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjuk- och sjukvårdsförsäk- ring och bilförmåner. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 20 procent av den fasta årliga lönen.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst 24 måna- der för den verkställande direktören och tolv månader för övriga ledande befattningshavare. Fast lön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för två år för verkställande direktören och ett år för övriga ledande befattnings- havare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.

Principer för ersättning till styrelsen

Till st yrelsens ordförande och övriga ledamöter utgår arvode enligt år sstäm- mans beslut. Ersättning till ledamöter som också är anställda i koncernen utgår ej.

Kostnader för ersättningar till anställda, Mkr	2021	2020
Löner och ersättningar
Pensionskostnader, förmånsbaserade planer (se vidare not 24)
Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer (se vidare not 24)*
Sociala avgifter
Totalt	1 222,9	1 170,3

Av pensionskostnader avser 1,6 mkr (1,8) koncernens styrelse och VD i moderbolaget. Några utestående pensionsförpliktelser till gruppens styrelse, VD och ledande befattningshavare föreligger ej.

Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelseledamöter m.fl och övriga anställda, Mkr	2021	2020
Styrelse, VD och andra ledande befattningshavare
(varav rörlig ersättning)
Övriga anställda
Totalt	1 012,0	977,1

2021				2020
Medelantal anställda	Kvinnor	Män	Totalt	Kvinnor	Män	Totalt
Australien	6	25	31	5	24	29
Belgien	4	26	30	4	25	29
Brasilien	7	29	36	7	27	34
Danmark	10	27	37	9	27	36
England	27	29	56	27	27	54
Finland	29	24	53	29	22	51
Frankrike	6	23	29	6	21	27
Hongkong	5	5	10	4	6	10
Indien	19	231	250	19	212	231
Indonesien	2	2	4	2	2	4
Kanada	10	21	31	10	23	33
Kina	18	222	240	16	202	218
Malaysia	2	6	8	2	6	8
Mexiko	5	8	13	4	9	13
Nederländerna	2	24	26	2	24	26
Norge	8	26	34	9	27	36
Polen	15	277	292	13	278	291
Ryssland	2	4	6	2	4	6
Schweiz	8	24	32	8	24	32
Singapore	4	10	14	4	10	14
Spanien	4	15	19	4	15	19
Sverige	181	276	457	178	272	450
Thailand	5	24	29	6	24	30
Tjeckien	3	27	30	3	27	30
Turkiet	5	29	34	5	29	34
Tyskland	24	27	51	19	27	46
Ungern	-	2	2	-	2	2
USA	223	239	462	227	234	461
Österrike	2	5	7	2	5	7
Totalt	453	1 701	2 154	443	1 654	2 097
Varav ledande befattningshavare	28	39	67	27	22	49

Könsfördelning ledande befattningshavare, andel kvinnor	2021	2020
Ledande befattningshavare	26%	35%

94 KONCERNREDOVISNING

Ersättningar till ledande befattningshavare

2021, Tkr	Grundlön	Styrelse- arvode	Rörlig ersättning	Övriga LTI	Pensions- förmåner	kostnad
Styrelsens ordförande Johan Hjertonsson	770	-	-	-	-	770
Styrelseledamot Ylva op den Velde Hammargren	410	-	-	-	-	410
Styrelseledamot Gunilla Fransson	410	-	-	-	-	410
Styrelseledamot Johan Menckel	260	-	-	-	-	260
Styrelseledamot Sam Strömerstén	260	-	-	-	-	260
Verkställande direktör Sven Kristensson	5 995	0	-	740	754	7 489
Andra ledande befattningshavare (9 personer)	18 578	0	-	764	5 179	24 521
Totalt	26 436	0	-	1 504	5 933	34 060
varav dotterbolag (5 personer)	11 900	0	-	764	4 369	17 033

2020, Tkr	Grundlön	Styrelse- arvode	Rörlig ersättning	Övriga LTI	Pensions- förmåner	kostnad
Styrelsens ordförande Johan Hjertonsson	651	-	-	-	-	651
Styrelseledamot Ylva op den Velde Hammargren	440	-	-	-	-	440
Styrelseledamot Gunilla Fransson	410	-	-	-	-	410
Styrelseledamot Johan Menckel	410	-	-	-	-	410
Styrelseledamot Sam Strömerstén	210	-	-	-	-	210
Verkställande direktör Sven Kristensson	5 840	-	-	740	750	7 330
Andra ledande befattningshavare (9 personer)	7 793	-	-	810	4 044	12 647
Totalt	23 564	-	-	1 550	4 794	29 008
varav dotterbolag (5 personer)	5 744	-	-	573	3 310	9 627

9 Kostnader per kostnadsslag

Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag, Mkr	2021	2020
Materialkostnader	820,9	817,5
Kostnader för ersättning till anställda	1 237,3	1 137,4
Övriga externa kostnader och övriga personalkostnader	472,7	474,4
Förvärvskostnader	10,0	10,8
Omstruktureringskostnader	-	75,0
Avskrivningar	155,4	186,8
Övriga rörelsekostnader	25,4	19,9
Totalt	3 628,7	3 468,8

Omstruktureringskostnader fördelade på funktion, Mkr	2021	2020
Kostnad för sålda varor	-	10,2
Försäljningskostnader	-	15,6
Administrationskostnader	-	9,2
Forsknings- och utvecklingskostnader	-	3,3
Övriga rörelsekostnader	-	2,7
Totalt	-	75,0

Omstruktureringskostnader fördelade på kostnadsslag, Mkr	2021	2020
Materialkostnader	-	5,9
Kostnader för ersättning till anställda	-	1,1
Övriga externa kostnader och övriga personalkostnader	-	10,3
Totalt	-	75,0

8 Personal, fortsättning

KONCERNREDOVISNING 95

10 Ersättning till revisorer

Mkr	2021	2020
EY
Revisionsuppdrag	8,3	7,4
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	1,7	1,6
Skatterådgivning	-	1,2
Övriga uppdrag	1,3	1,3
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag	1,5	1,1
Skatterådgivning	1,3	1,2
Övriga uppdrag	1,1	1,3

Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovis- ningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvalt- ning samt revision och annan gr ansk ning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget innebär kvalitets- säkr ings tjänster som skall u tföras enligt för fattning, bolagsor dning, stadgar eller avtal. Beloppet avser framförallt en översiktlig granskning av halvårsrapporten. Skat terådgivning innehåller både rådgivning och granskning av ef terlevnad inom skatteområdet.

11 Finansiella intäkter och kostnader

Mkr	2021	2020
Finansiella intäkter
Ränteintäkter på banktillgodohavanden	0,5	0,2
Övriga ränteintäkter	1,7	-
Valutakursförändringar	0,4	1,2
Totalt	3,4	1,2
Finansiella kostnader
Räntekostnader, kreditinstitut	-25,8	-40,6
Räntekostnader, leasingskulder	-2,3	-2,4
Räntekostnader, övriga	-15,1	-18,9
Valutakursförändringar	-1,5	-2,4
Totalt	-45,2	-71,7
Finansnetto	-41,8	-70,5

Redovisningsprinciper Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och räntebärande finansiella tillgångar, räntekostnader på lån, utdelnings- intäkter, valutakursdifferenser på räntebärande finansiella tillgångar och skulder samt realiserade och orealiserade vinster och förluster från derivat som säkrar framtida kassaflö den. Derivaten är värderade till ver klig t värde via resultatet och säkringsredovisning tillämpas ej på dessa derivat. Ränteintäk- ter på räntebärande finansiella fordringar och räntekostnader på finansiella räntebärande skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Det innebär att ränteintäkter respektive räntekostnader inkluderar perio- diserade belopp av transaktionskostnader och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprungligen redovisade värdet av fordran respektive skuld och de uppskattade framtida in– och utbetalningarna under avtalstiden. Räntekomponenten hänförlig till leasingavtal redovisas i resul- taträkningen genom tillämpning av effektivräntemetoden. Utdelningsin- täkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts.

Redovisat i resultaträkningen

Mkr	2021	2020
Aktuell skattekostnad (-)
Periodens skattekostnad	-110,3	-53,5
Justering av skatt hänförlig till tidigare år	-7,0	-4,3
Totalt	-117,3	-57,8
Uppskjuten skattekostnad (-) /skatteintäkt (+)
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	1,5	-10,9
Nyttjande av tidigare aktiverat underskottsavdrag	-1,5	-1,5
Omvärdering av underskottsavdrag	-1,5	-1,5
Uppskjuten skatteintäkt i under året aktiverat skattevärde i underskottsavdrag	0,6	1,9
Totalt	-1,9	-12,0
Totalt redovisad skattekostnad i koncernen	-119,2	-69,8

Uppskattningar och bedömningar

Uppskjuten skatt och osäkerhet i inkomstskattemässiga behandlingar

I de fall det föreligger osäkerhet i hantering av inkomstskatter görs en bedömning huruvida det är sannolikt att skattemyndigheten eller domsto- len kommer att acceptera skattehanteringen i inkomstdeklarationen och effekten av osäkerheten uppskat tas och redovisas i de finansiella rappor ter- na som skat teskuld, i enlighet med IFRIC 23. Vid beräkningen av uppskjuten skattefordran respektive skatteskuld görs bedömningar avseende sannolikheten för att de uppskjutna skatteford- ringarna kommer att utnyttjas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster.# 12 Inkomstskatter

Redovisningsprinciper

Inkomstskatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital, varvid tillhörande skatteeffekt redovisas på motsvarande sätt.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. En aktuell skatteskuld eller skattefordran redovisas för den beräknade skatten som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt eller tidigare år.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan de skattemässiga värdena på tillgångarna och skulderna och de i koncernen redovisade värdena. Temporära skillnader som uppkommer första gången en tillgång eller skuld redovisas ger inte upphov till någon uppskjuten skattefordran eller skatteskuld förutom då det hänförs till ett företagsförvärv eller övrigt förvärv och där det inte påverkar redovisat eller skattemässigt resultat, samt i de fall transaktionenerna både ger upphov till en tillgång och en skuld.

Uppskjuten skatt beräknas till nominella belopp med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Temporära skillnader beaktas inte i andelar i dotterföretag då koncernen kan styra tidpunkten för återföring av dessa och det är sannolikt att dessa inte återförs inom en överskådlig framtid. Temporära skillnader beaktas inte heller i goodwill.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna nyttjas mot framtida vinster. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan nyttjas.

Uppskjuten skatt på temporära skillnader hänförliga till leasingavtal redovisas på nettobasis av nyttjanderätten och leasingskulden. I nedan upplysningar om leasingavtal sker däremot brutto- redovisning, vilket innebär att uppskjuten skatt hänförligt till nyttjande- rätten och uppskjuten skatt hänförligt till leasingskulden särredovisas. Detta är en förändrad tillämpning från 2020, varav jämförelsetalen har justerats.

Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns legal kvitt- ningsrätt för aktuella skattefordringar och –skulder och när de uppskjutna skatterna avser samma skattemyndighet.

Avstämning av effektiv skatt

Svensk inkomstskatt uppgår till 20,6 procent. De främsta orsakerna till skillnaden i skattesats mellan svensk inkomstskattesats och koncernens skattesats med utgångspunkt från resultat efter finansiella poster framgår av nedanstående tabell.

Effektiv skatt	2021, Mkr	2020, Mkr
Resultat före skatt	497,9	153,6
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget	102,6	31,7
Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag	-11,5	-2,4
Ej skattepliktiga intäkter	-6,6	-4,6
Ej avdragsgilla kostnader	27,7	16,3
Omvärdering temporära skillnader	-1,8	0,8
Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt	-12,1	-10,6
Nyttjande eller omvärdering av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag	-2,7	-3,8
Skatt hänförlig till tidigare år	-17,7	-4,3
Effekt av ändrade skattesatser eller skatteregler	-1,2	-2,4
Övrigt	-2,3	-2,3
Redovisad effektiv skatt	26,8%	25,7%
	-111,8	-38,1

Aktuella skattefordringar uppgick till 51,1 Mkr (61,3) och representerar det återvinningsbara beloppet av aktuell skatt på årets resultat.

Uppskattningar och bedömningar

KONCERNREDOVISNING 97

12 Inkomstskatter, fortsättning

Redovisat i finansiell ställning	2021	2020
Uppskjutna skattefordringar och -skulder, Mkr
	Fordran Skuld Netto	Fordran Skuld Netto
Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande:
Immateriella tillgångar	17,6 89,2 -71,6	17,3 88,1 -70,8
Materiella anläggningstillgångar	8,3 92,1 -83,8	29,5 25,5 4,0
Nyttjanderätter	- 53,8 -53,8	- 57,5 -57,5
Finansiella tillgångar	1,2 1,7 -0,5	1,1 2,1 -1,0
Lager	42,5 1,2 41,3	91,0 1,2 89,8
Kundfordringar	24,8 1,8 23,0	10,6 7,7 2,9
Pensionsavsättningar	22,7 1,3 21,4	9,9 1,2 8,7
Avsättningar	21,9 - 21,9	19,0 - 19,0
Långfristiga skulder	34,4 - 34,4	48,0 - 48,0
Kortfristiga skulder	36,4 46,7 -10,3	31,7 52,2 -20,5
Underskottsavdrag	29,3 1,6 27,7	42,6 1,6 41,0
Skattefordringar/-skulder	166,2	169,2
Kvittning	- - -	- - -
Skattefordringar/-skulder enligt rapport över finansiell ställning	68,5	71,5

Redovisade skattemässiga underskott saknar tidsbegränsning.

Ej redovisade underskottsavdrag

Avdragsgilla temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har redovisats i rapport över finansiell ställning:

Mkr	2021	2020
Skattemässiga underskott	257,6	242,6

Ej redovisade underskottsavdrag skulle motsvara en uppskjuten skattefordran om 59,7 Mkr. Uppskjutna skattefordringar som inte redovisats avser i huvudsak del av underskottsavdrag i Frankrike, Kina, Nederländerna, Thailand, Tyskland och USA där nuvarande bedömning är att det inte är sannolikt att koncernen kommer att kunna utnyttja för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Majoriteten av underskottsavdragen är ej tidsbegränsade och resterande underskott har huvudsakligen en tidsbegränsning till 2024-2026.

Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag

Mkr	Balans per 1 januari 2021	Redovisat i resultaträkningen	Redovisat i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital	Omräknings differens	Förvärv av rörelse	Balans per 31 december 2021
Immateriella tillgångar	-70,8	1,4	-	-1,4	2,8	-71,6
Materiella anläggningstillgångar	4,0	0,9	-	0,1	-	4,0
Nyttjanderätter	-57,5	-6,4	-	-1,4	-	-53,8
Finansiella tillgångar	-1,0	-0,6	-	-0,1	-	-0,5
Lager	89,8	-10,5	-	-1,1	-	41,3
Kundfordringar	2,9	-10,2	-	-0,1	-	23,0
Pensionsavsättningar	8,7	-4,4	4,9	0,2	-	21,4
Avsättningar	19,0	0,2	-	0,2	-	21,9
Långfristiga skulder	48,0	-7,3	-	-0,5	-	34,4
Kortfristiga skulder	-20,5	8,1	-	-0,4	-	-10,3
Underskottsavdrag	41,0	-5,3	-	-0,1	-	27,7
Totalt	6,9	-1,5	-3,8	-2,0	-2,6	-3,0

Mkr	Balans per 1 januari 2020	Redovisat i resultaträkningen	Redovisat i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital	Omräknings differens	Förvärv av rörelse	Balans per 31 december 2020
Immateriella tillgångar	-70,8	0,4	-	0,1	0,8	-70,8
Materiella anläggningstillgångar	4,0	0,4	-	0,1	-	4,0
Nyttjanderätter	-57,5	-1,2	-	0,1	-	-57,5
Finansiella tillgångar	-1,0	0,7	-	0,1	-	-1,0
Lager	89,8	-0,4	-	0,5	-	89,8
Kundfordringar	2,9	-0,5	-	0,1	-	2,9
Pensionsavsättningar	8,7	-0,4	0,6	0,2	-	8,7
Avsättningar	19,0	0,2	-	0,2	-	19,0
Långfristiga skulder	48,0	-0,9	-	0,1	-	48,0
Kortfristiga skulder	-20,5	15,5	-	0,5	-	-20,5
Underskottsavdrag	41,0	2,3	-	0,3	-	41,0
Totalt	6,9	15,4	1,5	0,3	0,6	6,9

13 Immateriella anläggningstillgångar

Redovisningsprinciper

Forskning och utveckling

Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång i balansräkningen, om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material och andra direkta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. I balansräkningen är utvecklingsutgifter upptagna till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap redovisas i resultaträkningen som kostnad när de uppkommer.

Kundrelationer

Kundrelationer som förvärvats genom rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Kundrelationer med bestämbar livslängd värderas till anskaffningsvärde minus avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar.

Varumärken

Varumärken som förvärvats genom rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Varumärken med obestämbar livslängd fördelas till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av varumärket. De kassagenererande enheterna utgörs av koncernens rörelsesegment. Nyttjandeperioden bedöms vara obestämbar då det är fråga om väl etablerade varumärken på sin marknad, som koncernen har för avsikt att behålla och vidareutveckla.

Varumärken testas årligen, och vid indikation på värdeminskning, för nedskrivningsbehov. Eventuella nedskrivningar belastar rörelseresultatet. De varumärken som har identifierats och värderats uppkom i samband med 2012 års förvärv av EFT, 2018 års förvärv av Auburn FilterSense och Luwa samt 2019 års förvärv av Gasmet. Anskaffningsvärdet på varumärken fast- ställdes vid förvärvstillfället enligt den så kallade Relief from royalty-metoden. Vid prövningen av nedskrivningsbehov görs bedömningen av den vid förvärvstillfället fastställda royaltysatsen samt bedömd framtida försälj- ningsutveckling under fem år. En uthållig tillväxt på 2 procent har använts i beräkningen. Kassaflöden för tiden bortom fem år har beräknats genom att en multipel applicerats på beräknat uthålligt kassaflöde.# KONCERNREDOVISNING 99

13 Immateriella anläggningstillgångar, fortsättning

Vid nuvärdes- beräkning av förväntade framtida kassaflöden används aktuell vid tillfället vägd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC) för marknaden. För 2021 uppgår diskonteringsräntan till 9,75 procent (9,51). Prövning av nedskrivningsbehov görs under fjärde kvartalet, eller när behov föreligger, och visade med gjorda antaganden att något nedskrivningsbehov av varumärke med obestämbar nyttjandeperiod inte förelåg. Det bokförda värdet på varumärken med obestämbar nyttjandeperiod uppgick till 113,1 Mkr (105,0).

Goodwill

Goodwill representerar skillnaden mellan överförd ersättning för rörelsen och det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Goodwill representerar framtida ekonomiska fördelar som uppkommit genom rörelseförvärv och som inte är enskilt identifierade och separat redovisade samt består av strategiska affärsvärden. Goodwill fördelas till de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. De kassagenererande enheterna utgörs av koncernens rörelsesegment. Goodwill testas årligen för nedskrivning, eller oftare om det finns indikationer på värdenedgång. Om det redovisade värdet för den prövade kassagenererande enheten överstiger det beräknade återvinningsvärdet, redovisas skillnaden som en nedskrivning. Återvinningsvärdet för en kassagenererande enhet bestäms baserat på nyttjandevärdet. Nedermankoncernens modell för värdering är baserad på en diskonterad kassaflödesmodell med en prognosperiod om fem år. Värderingen baseras på en finansiell plan vilken är en del av Nedermankoncernens finansiella planeringsprocess och tillika ledningens bästa bedömning om verksamhetens utveckling. Tillväxten bygger på den historiska tillväxten, den uppskattade marknadstillväxten och den förväntade prisutvecklingen. Prognoserna återspeglar tidigare erfarenheter samt externa informationskällor. Antagen tillväxt bygger på ett försiktigt antagande och överstiger inte den långsiktiga tillväxten för branschen som helhet. Eventuella nedskrivningar belastar rörelseresultatet och återförs därefter inte.

Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i balansräkningen endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.

Avskrivning och nedskrivning med bestämbara nyttjandeperioder

Immateriella tillgångar undantaget goodwill och varumärken skrivs av över uppskattad nyttjandeperiod. Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder. De beräknade nyttjandeperioderna är:
- Balanserade utvecklingsutgifter 5 år
- Dataprogram 3–5 år
- Kundrelationer 10 år

Prövning av nedskrivningsbehov föreligger om någon händelse inträffar eller omständighet förändras, som indikerar att det redovisade värdet kan ha minskat. Dessutom sker en årlig nedskrivningsprövning av balanserade utvecklingsutgifter för produkter och programvaror som ännu inte har tagits i bruk. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. Tidigare redovisad nedskrivning återförs om skälen för den tidigare nedskrivningen inte längre föreligger. Återföring sker dock inte med ett belopp som är större än att det bokförda värdet uppgår till vad det hade varit om nedskrivning inte hade redovisats tidigare år. Nedskrivningar belastar rörelseresultatet.

Uppskattningar och bedömningar

Nedskrivningsprövning av goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar

Värdet på redovisad goodwill prövas minst en gång per år med avseende på eventuellt nedskrivningsbehov. Prövningen kräver en bedömning av nyttjandevärdet på den kassagenererande enhet, eller grupp av kassagenererande enheter, till vilken goodwillvärdet är hänförligt. Detta kräver att flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. Ändrade förutsättningar för dessa antaganden och uppskattningar skulle kunna ha en effekt på goodwillvärdet. Företagsledningen bedömer dock att inga rimliga förändringar i viktiga antaganden vid nedskrivningsbedömning av de kassagenererande enheterna skulle medföra att återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet.

```markdown
KONCERNREDOVISNING 99
13 Immateriella anläggningstillgångar, fortsättning

Vid nuvärdes- beräkning av förväntade framtida kassaflöden används aktuell vid tillfället vägd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC) för marknaden. För 2021 uppgår diskonteringsräntan till 9,75 procent (9,51). Prövning av nedskrivningsbehov görs under fjärde kvartalet, eller när behov föreligger, och visade med gjorda antaganden att något nedskrivningsbehov av varumärke med obestämbar nyttjandeperiod inte förelåg. Det bokförda värdet på varumärken med obe- stämbar nyttjandeperiod uppgick till 113,1 Mkr (105,0).

Goodwill

Goodwill representerar skillnaden mellan överförd ersättning för rörelsen och det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Goodwill representerar framtida ekono- miska fördelar som uppkommit genom rörelseförvärv och som inte är enskilt identifierade och separat redovisade samt består av strategiska affärs- värden. Goodwill fördelas till de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. De kassagenererande enheterna utgörs av koncernens rörelse- segment. Goodwill testas årligen för nedskrivning, eller oftare om det finns indikationer på värdenedgång. Om det redovisade värdet för den prövade kassagenererande enheten överstiger det beräknade återvinningsvärdet, redovisas skillnaden som en nedskrivning. Återvinningsvärdet för en kassa- genererande enhet bestäms baserat på nyttjandevärdet. Nedermankoncernens modell för värdering är baserad på en diskonterad kassaflödesmodell med en prognosperiod om fem år. Värderingen baseras på en finansiell plan vilken är en del av Nedermankoncernens finansiella planeringsprocess och tillika ledningens bästa bedömning om verksamhetens ut veckling. Tillväxten bygger på den his toriska tillväx ten, den uppskattade mark nads tillväxten och den förväntade prisutvecklingen. Prognoserna återspeglar tidigare erfaren- heter samt externa informationskällor. Antagen tillväxt bygger på ett försik- tigt antagande och överstiger inte den långsiktiga tillväxten för branschen som helhet. Eventuella nedskrivningar belastar rörelseresultatet och åter- förs därefter inte.

Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i balansräkningen endast då de ökar de framtida ekonomiska för- delarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.

Avskrivning och nedskrivning med bestämbara nyttjandeperioder

Immateriella tillgångar undantaget goodwill och varumärken skrivs av över uppskattad nyttjandeperiod. Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder. De beräknade nyttjandeperioderna är:
- Balanserade ut vecklingsutgifter 5 år
- Dataprogram 3–5 år
- Kundrelationer 10 år

Prövning av nedskrivningsbehov föreligger om någon händelse inträffar eller omständighet förändras, som indikerar att det redovisade värdet kan ha minskat. Dessutom sker en årlig nedskrivningsprövning av balanserade ut vecklingsutgifter för produkter och programvaror som ännu inte har tagits i bruk. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger åter vinningsvärdet. Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjande- värde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är för- knippad med den specifika tillgången. Tidigare redovisad nedskrivning åter- förs om skälen för den tidigare nedskrivningen inte längre föreligger. Återfö- ring sker dock inte med ett belopp som är större än att det bokförda värdet uppgår till vad det hade varit om nedskrivning inte hade redovis ats tidigare år. Nedskrivningar belastar rörelseresultatet.

Uppskattningar och bedömningar

Nedskrivningsprövning av goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar

Värdet på redovisad goodwill prövas minst en gång per år med avseende på eventuellt nedskrivningsbehov. Prövningen kräver en bedömning av nytt- jandevärdet på den kassagenererande enhet, eller grupp av kassagenere- rande enheter, till vilken goodwillvärdet är hänförligt. Detta kräver att flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. Ändrade förutsättningar för dessa antaganden och uppskattningar skulle kunna ha en effekt på goodwillvärdet. Företagsledningen bedömer dock att inga rimliga förändringar i viktiga antaganden vid nedskrivnings- bedömning av de kassagenererande enheterna skulle medföra att återvin- ningsvärdet understiger det redovisade värdet.

Immateriella anläggningstillgångar, fortsättning	Balanserade utvecklings- utgifter Mkr	Pågående utvecklings- investeringar Mkr	Data- program	Kund- relationer	Varumärken	Goodwill	och förskott
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans	419,9	197,3	111,5	174,5	1609,2	9,1	2521,5
Rörelseförvärv	-	-	-	-	174,5	-	174,5
Internt utvecklade tillgångar	-	-	-	-	-	-	-
Övriga investeringar	-	174,5	-	-	-	-	174,5
Avyttringar och utrangeringar	-176,8	-71,5	-	-	-	-	-248,3
Omklassificeringar	-	-174,5	-	-	-	-	-174,5
Valutakursdifferenser	9,1	2,3	0,6	1,2	7,4	0,3	20,9
Utgående balans	153,0	47,8	112,1	175,7	1791,1	9,4	2543,9
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans	-231,6	-119,2	-32,3	-57,6	-	-	-440,7
Avyttringar och utrangeringar	86,2	52,4	-	-	-	-	138,6
Avskrivningar	-44,9	-24,2	-7,1	-10,2	-	-	-86,4
Valutakursdifferenser	3,7	1,4	0,8	0,4	-	-	6,3
Utgående balans	-186,6	-89,6	-38,6	-68,0	-	-	-382,2
Redovisade värden
Vid årets början	288,3	78,1	79,2	116,9	1609,2	9,1	2101,8
Vid årets slut	-33,6	-41,8	73,5	107,7	1791,1	9,4	2161,7

2020	Balanserade utvecklings- utgifter Mkr	Pågående utvecklings- investeringar Mkr	Data- program	Kund- relationer	Varu- märken	Goodwill	och förskott
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans	407,9	153,0	106,4	162,6	1514,7	29,4	2374,0
Rörelseförvärv	-	-	-	-	-	-	-
Internt utvecklade tillgångar	-	-	-	-	-	-	-
Övriga investeringar	-	29,4	-	-	-	-	29,4
Avyttringar och utrangeringar	-4,1	-1,4	-	-	-	-	-5,5
Valutakursdifferenser	-1,4	-0,4	-0,4	-0,2	-1,4	-	-3,8
Utgående balans	402,4	180,6	106,0	162,4	1513,3	29,4	2393,5
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans	-231,6	-119,2	-32,3	-57,6	-	-	-440,7
Avyttringar och utrangeringar	1,4	0,4	-	-	-	-	1,8
Avskrivningar	-44,0	-23,4	-6,4	-9,2	-	-	-83,0
Valutakursdifferenser	0,4	0,1	0,1	0,1	-	-	0,7
Utgående balans	-273,8	-142,1	-38,6	-66,7	-	-	-510,1
Redovisade värden
Vid årets början	176,3	33,8	74,1	105,0	1514,7	29,4	1933,3
Vid årets slut	128,6	38,5	67,4	95,7	1513,3	29,4	1883,4

Pågående investeringar och förskott har tillkommit som en kategori under 2021, varav jämförelsetalen har justerats. Det innebär att 29.4 Mkr av 2020 års investeringar har omklassificerats från dataprogram till pågående investeringar och förskott. Koncernens kostnader för att utveckla befintliga produkter och för att ta fram nya produkter uppgick till 57,0 Mkr (69,3). I rapport över finansiell ställning för koncernen har 41,0 Mkr (37,6) aktiverats.

14 Materiella anläggningstillgångar

Redovisningsprinciper

Ägda tillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Anskaffningsvärdet för egentillverkade anläggningstillgångar inkluderar utgifter för material, utgifter för ersättningar till anställda, om tillämpligt andra tillverkningsomkostnader som anses vara direkt hänförbara till anläggningstillgången. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/ kostnad.

Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Avgörande för bedömningen när en tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet är om utgiften avser utbyten av komponenter, eller delar därav, varvid sådana utgifter aktiveras. Även i de fall ny komponent tillförts tillgången läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet. Reparationer och underhåll kostnadsförs löpande.

Avskrivningar

Avskrivningar sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.
```# Beräknade nyttjandeperioder:
– byggnader, rörelsefastigheter 15-30 år
– maskiner och andra tekniska anläggningar 3-8 år
– inventarier, verktyg och installationer 3-10 år
– mark skrivs inte av

Avskrivning på komponenter sker baserat på respektive komponents beräk- nade nyttjandeperiod. Använda avskrivningsmetoder och tillgångarnas res- tvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut.

Nedskrivningar

Prövning av nedskrivningsbehov föreligger om någon händelse inträffar eller omständighet förändras, som indikerar at t det redovisade värdet kan ha minskat. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger åter vinningsvärdet. Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjande- värde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är för- knippad med den specifika tillgången. Nedskrivningar avseende materiella anläggningstillgångar belastar rörelse- resultatet. Tidigare redovisad nedskrivning återförs om skälen för den tidi- gare nedskrivningen inte längre föreligger. Återföring sker dock inte med ett belopp som är större än att det bokförda värdet uppgår till vad det hade varit om nedskrivning inte hade redovisats tidigare år.

Immateriella anläggningstillgångar, fortsättning

Av- och nedskrivningar, Mkr
| | 2021 | 2020 |
| :--- | :--- | :--- |
| Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen: | | |
| Kostnad sålda varor |  |  |
| Försäljningskostnader |  |  |
| Administrationskostnader |  |  |
| Totalt | -63,4 | -56,7 |

Goodwill per rörelsesegment, Mkr
| | 2021 | 2020 |
| :--- | :--- | :--- |
| Nederman Extraction & Filtration Technology |  |  |
| Nederman Process Technology |  |  |
| Nederman Duct & Filter Technology |  |  |
| Nederman Monitoring & Control Technology |  |  |
| Totalt | 1609,2 | 1514,7 |

Goodwill Årlig tillväxt under prognosperioden Årlig tillväxt efter prognosperioden Diskonteringsfaktor före skatt
Nederman Extraction & Filtration Technology   
Nederman Process Technology   
Nederman Duct & Filter Technology   
Nederman Monitoring & Control Technology   
Varumärken   

Känslighetsanalys Goodwill

Känsligheten i alla beräkningar innebär att goodwillvärdet fortsatt försvaras även om diskonteringsräntan skulle höjas med en procentenhet eller om den långsiktiga tillväxten skulle sänkas med en procentenhet. Årets prövning av goodwillvärdet påvisar inget nedskrivningsbehov. Vid en känslighetsanalys visar samtliga rörelesegment att inga rimliga förändringar i viktiga antaganden leder till nedskrivningsbehov. Företagsledningen bedömer att inga rimliga förändringar i viktiga antagande vid nedskrivningsbedömningen av de kassagenererande enheterna skulle medföra att återvinningsvärdet understiger det bokförda värdet.

KONCERNREDOVISNING 101

2021

Maskiner & Inventarier, Byggnader andra verktyg, Pågående och tekniska och nyanläggningar Mkr mark anläggningar installationer och förskott Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden
| | Maskiner & andra tekniska anläggningar | Byggnader och mark | Inventarier, verktyg och installationer | Pågående nyanläggningar och förskott | Totalt |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| Ingående balans |  |  |  |  |  |
| Rörelseförvärv | - | - |  | - |  |
| Investeringar |  |  |  |  |  |
| Avyttringar och utrangeringar |  |  |  | - |  |
| Omklassificeringar | - |  |  |  |  |
| Valutakursdifferenser |  |  |  |  |  |
| Utgående balans | 451,1 | 332,3 | 216,5 | 10,9 | 1010,8 |

Ackumulerade av- och nedskrivningar
| | Maskiner & andra tekniska anläggningar | Byggnader och mark | Inventarier, verktyg och installationer | Pågående nyanläggningar och förskott | Totalt |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| Ingående balans |  |  |  | - |  |
| Rörelseförvärv | - | - |  | - |  |
| Avskrivningar |  |  |  | - |  |
| Avyttringar och utrangeringar |  |  |  | - |  |
| Omklassificeringar | - |  |  | - |  |
| Valutakursdifferenser |  |  |  | - |  |
| Utgående balans | -268,0 | -250,6 | -175,4 | - | -694,0 |

Redovisade värden
| | Maskiner & andra tekniska anläggningar | Byggnader och mark | Inventarier, verktyg och installationer | Pågående nyanläggningar och förskott | Totalt |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| Vid årets början |  |  |  |  |  |
| Vid årets slut | 183,1 | 81,7 | 41,1 | 10,9 | 316,8 |

14 Materiella anläggningstillgångar, fortsättning

2020

Maskiner & Inventarier, Byggnader andra verktyg, Pågående och tekniska och nyanläggningar Mkr mark anläggningar installationer och förskott Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden
| | Maskiner & andra tekniska anläggningar | Byggnader och mark | Inventarier, verktyg och installationer | Pågående nyanläggningar och förskott | Totalt |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| Ingående balans |  |  |  |  |  |
| Investeringar |  |  |  |  |  |
| Avyttringar och utrangeringar |  |  |  | - |  |
| Omklassificeringar | - |  |  | - |  |
| Valutakursdifferenser |  |  |  |  |  |
| Utgående balans | 431,6 | 223,6 | 352,6 | 10,8 | 1018,6 |

Ackumulerade av- och nedskrivningar
| | Maskiner & andra tekniska anläggningar | Byggnader och mark | Inventarier, verktyg och installationer | Pågående nyanläggningar och förskott | Totalt |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| Ingående balans |  |  |  | - |  |
| Avskrivningar |  |  |  | - |  |
| Avyttringar och utrangeringar |  |  |  | - |  |
| Omklassificeringar | - | - |  | - |  |
| Valutakursdifferenser |  |  |  | - |  |
| Utgående balans | -250,1 | -167,2 | -302,1 | - | -719,4 |

Redovisade värden
| | Maskiner & andra tekniska anläggningar | Byggnader och mark | Inventarier, verktyg och installationer | Pågående nyanläggningar och förskott | Totalt |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| Vid årets början |  |  |  |  |  |
| Vid årets slut | 181,5 | 56,4 | 50,5 | 10,8 | 299,2 |

Pågående nyanläggningar och förskott har tillkommit som en kategori under 2021, varav jämförelsetalen har justerats. Det innebär att 7.9 Mkr av 2020 års investeringar och 3,8 Mkr av 2020 års ingående balans har omklassificerats från maskiner & andra tekniska anläggningar respektive byggnader och mark till pågående nyanläggningar och förskott.

Av- och nedskrivningar, Mkr
| | 2021 | 2020 |
| :--- | :--- | :--- |
| Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen: | | |
| Kostnad sålda varor |  |  |
| Försäljningskostnader |  |  |
| Administrationskostnader |  |  |
| Totalt | -37,9 | -38,2 |

102 KONCERNREDOVISNING

15 Nyttjanderätter

Redovisningsprinciper

Leasing

I enlighet med IFRS 16 redovisas leasingavtal i rapport över finansiell ställning. Redovisningsmodellen baseras på synsättet att leasingtagaren har en rättighet att använda en tillgång under en specifik tidsperiod och samtidigt en skyldighet att betala för denna rättighet. Det innebär att vid inlednings- datumet redovisas en nyttjanderätt som representerar rätten att använda den underliggande tillgången under leasingperioden och en leasingskuld som representerar nuvärdet av framtida leasingavgifter. I resultaträkningen för koncernen och i rappor t över totalresultat redovisas avskrivningskostna- der för nyttjanderätten och räntekostnader för leasingskulden. Efter inled- ningsdatumet omvärderas leasingskulden så att den återspeglar föränd- ringar i leasingavgifterna, exempelvis vid förändring av leasingperioden eller vid indexering av framtida leasingavgifter. Omvärderingsbeloppet redovisas som en justering av nyttjanderätten.

Vid bedömning av om ett avtal innehåller en leasad tillgång tillämpas defi- nitionerna enligt IFRS 16. En nyttjanderätt definieras som en identifierad tillgång där Nederman i all väsentlighet har rätt till de ekonomiska fördelar som uppkommer genom nyttjande av tillgången samt där Nederman har rätt att styra användningen av tillgången. Leasingperioden fastställs uti- från den ej uppsägningsbara perioden enligt avtalet. Om avtalet innehåller en förlängningsoption och denna med rimlig säkerhet kommer att nyttjas utgörs leasingperioden av den ej uppsägningsbara perioden med tillägg för bedömd förlängningsperiod. Vid bedömning av förlängningsperioden beak- tas omständigheter såsom ekonomiska incitament på så sätt att befintliga avtalsvillkor jämförs med uppskattade marknadshyror, om väsentliga för- bättringar har gjorts på fastigheten, om kostnader skulle uppstå vid en even- tuell flytt till ny lokal.

Diskonteringsräntan utgörs i först a hand av den implicita räntan om den finns tillgänglig enligt leasingavtalet. För övriga leasingavtal utgörs diskonterings- räntan av den marginella låneräntan. Den marginella låneräntan består av en räntemarginal baserat på leasingtagarens (dotterbolag i koncernen) kredit- betyg och en referensränta för den specifika valutan och leasingtillgångens löptid. Leasingavtal där den underliggande tillgången vidareuthyrs till en tredje part, och huvudleasingavtalet mellan Nederman och huvudleasegivaren fortsätter att gälla, redovisas som en finansiell tillgång vilket utgör fordran gentemot tredje par t och som en leasingskuld vilket utgör skulden gentemot huvudle asegivaren.

Standarden innehåller två undantag för redovisning i rapport över finansiell ställning vilka Nederman tillämpar; korttidsleasingavtal (leasingperiod om 12 månader eller mindre) och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde (5 000 USD). Dessa leasingbetalningar redovisas som rörel- sekostnader i resultaträkningen och ingår därmed inte i nyttjanderätten eller leasingskulden. Om leasingavtalet innehåller variabla leasingavgifter, som inte beror på ett index eller en räntesats, redovisas även detta som en rörelsekostnad i resultaträkningen. Eventuella servicekomponenter i ett leasingavtal separeras från den leasade tillgången och redovisas som rörel- sekostnad i resultaträkningen.

Leasingavtal presenteras i kategor ierna Byggnader och mark , Bilar och andra fordon samt Maskiner och inventarier. Dessa kategorier bedöms vara mest rättvisande för att återspegla Nedermans främsta tillgångsklasser. Katego- rierna är en ny tillämpning från 2021, varför jämförelsetalen har justerats. En stor del av leasingavtalen avser bilar och andra fordon varför bedömningen har gjorts att en mer rättvisande bild ges genom att särskilja denna kategori i noten. Effekt av engångskaraktär utgörs av en justering i tidpunkt för avskrivningar under 2021, varigenom avskrivningar påbörjas samma månad som kontrak- ten ingås istället för efterförljande månad. Detta gör att det under 2021 har uppstått en periodiseringsdifferens på en månad gällande avskrivningar och avslutade kontrakt vilken redovisats som en effekt av engångskaraktär. Jus- teringen har ingen effekt på koncernens resultat.

Nedskrivningsprövning för nyttjanderätter

I enlighet med IAS 36 görs bedömning om det föreligger ett nedskrivnings- behov för nyttjanderätter och eventuella nedskrivningar som identifierats redovisas i rörelseresultatet.# KONCERNREDOVISNING 103

15 Nyttjanderätter, fortsättning

Prövning av nedskrivningsbehov föreligger om någon händelse inträffar eller omständighet förändras, som indikerar att det redovisade värdet på den underliggande tillgången kan ha minskat. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger nuvärdet av framtida leasingavgifter eller av verkligt värde på den underliggande tillgången minus avyttringskostnader. Vid beräkning av nuvärde av framtida leasingavgifter diskonteras framtida kassaflöden i första hand utifrån den implicita räntan och i övriga fall av den marginella låneräntan. En nedskrivning återförs om det har skett en positiv förändring av nuvärdet av framtida leasingavgifter eller av verkligt värde på den underliggande tillgången.

Uppskattningar och bedömningar

Värdering av nyttjanderätter

Vid ingången av leasingavtal görs bedömningar relaterat till avtalets omfattning, leasingperioden och den räntesats som används för att diskontera framtida leasingavgifter vilka påverkar värderingen av nyttjanderätten och leasingskulden. Även vid fastställande av kontraktets leasingperiod krävs en bedömning. Leasingperioden inkluderar den icke uppsägningsbara perioden. Om Nedermankoncernen är rimligt säker på att utnyttja en möjlighet att förlänga leasingavtalet eller på att inte utnyttja ett alternativ att säga upp leasingavtalet i förtid, beaktas detta vid fastställandet av leasingperioden. Kontrakten innehåller en mängd olika villkor. Förlängningsoptioner samt möjligheten att säga upp kontrakt i förtid avser främst fastighetskontrakt. Således utvärderas alla relevanta fakta och omständigheter som skapar ett ekonomiskt incitament att inkludera valfria perioder. Vikten av den underliggande tillgången i verksamheten och dess plats, tillgänglighet av lämpliga alternativ, väsentliga förbättringar på tillgången, hyresnivån under frivilliga perioder jämfört med marknadspriset samt tidigare praxis är exempel på faktorer som inkluderas i analysen. Leasingperioden bestäms på individuell basis. Bedömningar krävs också för att bestämma räntesatsen som används för att diskontera framtida leasingavgifter, om den implicita räntan i leasingkontraktet enkelt kan fastställas eller om den marginella upplåningsräntan skall användas.

Nyttjanderätter, fortsättning

Mkr	Byggnader och mark	Bilar och fordon	Maskiner och inventarier	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans	290,6	65,5	18,3	374,4
Rörelseförvärv	-	-	-	-
Nya leasingavtal	14,9	2,8	5,3	23,0
Avslutade leasingkontrakt	-1,8	-7,1	-5,6	-14,5
Omvärderade leasingkontrakt	5,1	1,3	-	6,4
Omklassificering	2,2	-2,2	-	-
Valutakursdifferenser	1,6	0,9	0,5	3,0
Utgående balans	302,8	65,2	19,5	392,3
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans	-127,5	-33,1	-8,2	-168,8
Avskrivningar	-16,1	-3,7	-1,5	-21,3
Avslutade leasingkontrakt	3,7	1,4	0,6	5,7
Effekt av engångskaraktär	-0,4	-0,2	-0,1	-0,7
Omklassificering	-0,1	0,1	-	-
Valutakursdifferenser	-0,9	-0,4	-0,2	-1,5
Utgående balans	-131,1	-35,5	-9,4	-176,0
Redovisade värden
Vid årets början	163,1	32,4	10,1	205,6
Vid årets slut	171,7	29,7	10,1	216,3

Mkr	Byggnader och mark	Bilar och fordon	Maskiner och inventarier	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans	330,9	64,0	21,0	415,9
Nya leasingavtal	14,1	2,5	2,1	18,7
Avslutade leasingkontrakt	-5,7	-5,5	-0,5	-11,7
Omvärderade leasingkontrakt	0,1	-0,1	-0,1	-0,1
Valutakursdifferenser	-0,5	-0,4	-0,2	-1,1
Utgående balans	338,9	60,5	22,3	421,8
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans	-160,4	-32,0	-9,1	-201,5
Avskrivningar	-15,8	-3,3	-1,3	-20,4
Avslutade leasingkontrakt	5,1	1,4	0,4	6,9
Omvärderade leasingkontrakt	0,1	0,1	0,1	0,3
Valutakursdifferenser	0,1	0,1	0,0	0,2
Utgående balans	-160,9	-33,7	-9,8	-214,4
Redovisade värden
Vid årets början	170,5	32,0	11,9	214,4
Vid årets slut	178,0	26,8	12,5	207,4

Leasade tillgångar är säkerhet för leasingskulderna, se vidare not 28.

Av- och nedskrivningar, Mkr

	2021	2020
Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen:
Kostnad sålda varor	-44,5	-23,8
Försäljningskostnader	-20,9	-20,8
Administrationskostnader	-6,6	-2,4
Forsknings- och utvecklingskostnader	-1,0	-1,5
Totalt	-73,0	-70,7

Leasingkostnader, Mkr

	2021	2020
Avskrivning på nyttjanderätter	-73,0	-70,7
Räntekostnader på leasingskulder	-15,0	-17,8
Korttidsleasingavtal	-0,8	-0,1
Leasingtillgångar av lågt värde	-0,2	-0,4
Totalt	-88,0	-88,5

Intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderätter, Mkr

	2021	2020
Intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderätter	-	0,8

KONCERNREDOVISNING 104

16 Varulager

Redovisningsprinciper

Varulager

Varulager redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämpning av först in-först ut-principen (FIFU) och inkluderar utgifter som är direkt hänförbara till förvärvet av lagertillgångarna och för att bringa varorna till dess aktuella plats och skick. För färdiga varor och varor under tillverkning inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad på en normal kapacitet. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av det uppskattade försäljningspriset för varor i lager exklusive uppskattade kostnader för färdigställande och försäljning.

Uppskattningar och bedömningar

Inkuransreserv

Beräkningen av nettoförsäljningsvärdet bygger på en uppskattning av ett framtida försäljningspris, vilket påverkas av flera parametrar, såsom marknadens efterfrågan, produktändringar och prisutveckling. Då verkliga försäljningspriser och försäljningskostnader inte är kända vid tidpunkten för bedömningen sker justering till nettoförsäljningsvärdet baserat på bedömd teknisk och kommersiell inkurans. Vid bedömning av kommersiell inkurans är omsättningshastighet en riskfaktor.

Reserv för förväntade kreditförluster

Reserven för förväntade kreditförluster baseras på historiska kreditförluster och på de uppskattningar som görs med beaktande av nuvarande och framåtblickande infomation om kundernas betalningsförmåga. Upprättandet av reserver för förväntade kreditförluster är baserat på de uppskattningar som görs för samtliga utestående fordringar, inklusive ej förfallna fordringar. En individuell bedömning av nedskrivningsbehovet görs baserat på kundernas finansiella situation. Faktiska kreditförluster kan avvika från förväntade kreditförluster och kan därmed väsentligen påverka övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader i resultaträkningen. Uppskattningar och antaganden ses över regelbundet.

Varulager inklusive inkuransreserv, Mkr

	2021	2020
Råvaror och förnödenheter	408,9	276,7
Varor under tillverkning	119,4	124,8
Färdiga varor och handelsvaror	84,8	82,4
Totalt	613,1	483,9

Förändring av inkuransreserv, Mkr

	2021	2020
Ingående balans	110,9	104,1
Förändring av inkuransreserv redovisad över resultaträkningen	26,0	-5,5
Utrangeringar	-0,5	-0,2
Omklassificeringar	0,5	-
Valutakursdifferenser	0,0	-0,8
Inkuransreserv per den 31 december	136,9	110,9

17 Kundfordringar

Redovisningsprinciper

Kundfordringar

Kundfordringar utgör ett finansiellt instrument och är finansiella tillgångar som har fastställda eller fastställbara betalningar. En finansiell tillgång tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. När Nederman har rätt till en ovillkorlig ersättning från kunden redovisas detta som en fordran. En kundfordran uppstår då kontroll har överförts till kunden och faktura har skickats. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över den. En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettolopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettolopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Kundfordringar har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp och redovisas till det belopp som beräknas inflyta, dvs efter avdrag för förväntade kreditförluster för återstående löptid. Nedskrivningar av kundfodringar redovisas i övriga rörelsekostnader.

Förfallostruktur kundfordringar, Mkr	2021	2020
	Ej Förfallna med, antal dagar förfallna	Ej Förfallna med, antal dagar förfallna
	1-30	31-90
Kundfordringar brutto	433,4	111,2
Förväntad kreditförlust	-0,7	-0,6
Kundfordringar netto	432,7	110,6
Kreditförlustnivå	0,2%	0,5%

Förändring kreditförlustreserv

	2021	2020
Ingående balans	-25,7	-24,3
Avsättning för osäkra fordringar	-2,5	-1,9
Fordringar nedskrivna som icke återvinningsbara	0,6	0,4
Återförda avsättningar	-0,5	-0,6
Valutakursdifferens	0,4	-0,2
Utgående balans	-26,5	-25,7

KONCERNREDOVISNING 105

18 Övriga fordringar

Redovisningsprinciper

Övriga fordringar

Övriga fordringar är finansiella tillgångar som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Dessa tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten.

Avtalstillgångar

Vid försäljning av lösningar (projektförsäljning) tar Nederman i rapport över finansiell ställning upp en avtalstillgång eller en avtalsskuld när Nederman eller kunden har fullgjort ett åtagande, beroende på förhållandet mellan Nedermans prestation och kundens betalning. Avtalstillgångar inkluderar redovisade intäkter för utfört arbete som ännu inte har fakturerats. För information om försäljning av lösningar se not 6, Intäkter och för information om avtalsskulder se not 22, Övriga skulder.## 20 Övriga fordringar, fortsättning

Övriga fordringar som är omsättningstillgångar, Mkr
| | 2021 | 2020 |
| --------------------- | ----- | ----- |
| Mervärdesskatt | 209,2 | 238,7 |
| Avtalstillgångar | | |
| Övriga fordringar | | |
| Totalt | 209,2 | 238,7 |

Information om koncernens finansiella tillgångar upptagna till redovisade värden eller verkliga värden se not 26, Finansiella instrument.

19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Mkr
| | 2021 | 2020 |
| --------------------- | ---- | ---- |
| Hyra/leasing | 45,4 | 41,0 |
| Data/licenskostnader | | |
| Försäkringar | | |
| Bankkostnader | | |
| Övrigt | | |
| Totalt | 45,4 | 41,0 |

20 Eget kapital och antal aktier

Redovisningsprinciper

Resultat per aktie
Resultat per aktie före utspädning beräknas utifrån periodens resultat i kon-cernen hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnitt-ligt antal utestående aktier under räkenskapsåret. Resultat per aktie efter utspädning beräknas utifrån periodens resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående ak-tier med tillägg för genomsnittligt antal aktier som skulle emitteras som en effekt av pågående aktierelaterade ersättningsprogram.

Utdelningar
Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdel-ningen.

	2021	2020
Emitterade antal aktier per 31 december	34 107 770	34 107 770
Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning	34 107 770	34 107 770
Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning	34 107 770	34 107 770

Registrerat aktiekapital uppgår till 1 171 534 Kr (1 171 534). Aktiernas kvotvärde uppgår till 0,03 kr

	2021	2020
Ingående antal aktier i eget förvar	52 924	52 924
Utgående antal aktier i eget förvar	52 924	52 924

För information om koncernens aktierelaterade ersättningsprogram hänvisas till not 8, Personal.

Resultat per aktie, Kr	2021	2020
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare	4,13	3,25
Resultat per aktie före utspädning	0,73	0,46
Resultat per aktie efter utspädning	0,73	0,46

106 KONCERNREDOVISNING

20 Eget kapital och antal aktier, fortsättning

Säkringsreserv, Mkr

	2021	2020
Kassaflödessäkringar
Värde vid periodens ingång	-	-2,8
Justerad säkringsreserv	-	-2,8
Värde vid periodens utgång	-	-

Värdet på säkringsreserven vid ingången av 2020 har reducerats med motsvarande belopp och flyttats till balanserade vinstmedel inom eget kapital. Förflyttningen avser en justering av tidigare års kassaflödessäkring. Ingen säkringsredovisning tillämpas varav värdet vid periodens utgång är 0.

Kapitalhantering

Enligt styrelsens policy är koncernens finansiella målsättning att ha en god finansiell ställning, som bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och marknadens förtroende samt utgöra en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten, samtidigt som den långsiktiga avkastningen som genereras till aktieägarna är tillfredsställande. Kapital definieras som totalt eget kapital.

Totalt eget kapital	2021	2020
Mkr	2 747,5	2 511,9

Nettoskuldsättningsgrad	2021	2020
Räntebärande skulder och pensionsavsättningar	1 507,2	1 766,2
Likvida medel	-605,8	-1 311,9
Nettoskuld	901,4	454,3
Nettoskuldsättningsgrad	32,8%	18,1%

Lägre nettoskuldsättningsgrad är ett resultat av att både det egna kapitalet har stärkts och att nettoskulden är på en lägre nivå. Till följd av omstrukturerings- programmet som implementerades under 2020 har koncernen gjort betydande kostnadsbesparingar vilket har lett till en förbättrad lönsamhet och därmed har det egna kapitalet stärkts. Vidare har det egna kapitalet påverkats av den försva-gade svenska kronan vilket har lett till att valutaomräkningsreserven, hänförlig till omräkning av utländska dotterbolag, uppgick till 131 Mkr. Den lägre nivån på nettoskulden är både hänförligt till en stärkt kassabalans och till lägre räntebä-rande skulder. Den främsta anledningen till den stärkta kassan är en fortsatt god orderingång av projekt, med erhållna förskottsbetalningar som följd. Räntebä-rande låneskulder har minskat med 232 Mkr i jämförelse med föregående år vilket framförallt är hänförligt till att amortering har skett av koncernens lån. I jämförel-se med föregående år har pensionsskulden minskat med 49 Mkr, vilket främst är en följd av att den norska förmånsbaserade pensionsskulden har övergått till att utgöra en avgiftsbaserad pensionsplan. Leasingskulden har också minskat till följd av avslutade och omförhandlade fastighetsavtal. En god nivå på nettoskuldsättningsgraden tillsammans med tillgången till likvida medel ger bra förutsättningar för att ta tillvara de tillväxtmöjligheter som förut-ses under de närmast kommande åren, samtidigt som utdelningspolicyn bedöms kunna bibehållas. Nyemissioner torde av samma skäl heller inte komma att behö-vas under det närmaste året, förutom vid eventuella större företagsför-värv.

21 Räntebärande skulder

Redovisningsprinciper

Upptagna lån utgör en finansiell skuld och värderas till upplupet anskaff-ningsvärde. Lån redovisas initialt till erhållet lånebelopp efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.

Långfristiga skulder, Mkr	2021	2020
Banklån	1 437,7	1 703,1
Leasingskulder
Totalt	1 437,7	1 703,1

Kortfristiga skulder, Mkr	2021	2020
Kortfristig del av leasingskulder	69,5	63,1
Totalt	69,5	63,1

| Totalt räntebärande skulder | 1 507,2 | 1 766,2 |

För mer information om företagets exponering för ränterisk och risk för valuta-kursförändringar hänvisas till not 3, Mål och policy avseende finansiell risk.

Utdelning

Styrelsen föreslår en utdelning på 3,50 kr (-) per aktie, totalt 122,8 Mkr* (-). Utdelningen kommer att fastställas på årsstämman den 25 april 2022. På en extra bolagsstämma den 25 augusti 2021 beslutades att en utdelning skulle ske med 1,00 kr per aktie, motsvarande 35,1 Mkr. Mot bakgrund av koncernens finan-siella stabilitet och goda kapitalstruktur var styrelsens bedömning att en utdelning kunde motiveras. Utdelningen motsvarade 31,8 procent av nettovinsten för räken-skapsåret 2020 varav utdelningen var i linje med bolagets utdelningspolicy.

Koncernen har som mål att lämna en ordinarie utdelning som överstiger 30 procent av årets resultat. Styrelsen har föreslagit en utdelning om 3,50 kr per aktie till årsstämman 2022, vilket motsvarar 7,2 procent av eget kapital. Under de senaste fem åren har den ordinarie utdelningen i genomsnitt uppgått till 4,6 procent av eget kapital. Det har inneburit att 30 procent av vinsten per aktie har delats ut i form av ordinarie utdelningar.
* Baserat på antalet utestående aktier den 31 december 2021. Utdelningsbeloppet kan komma att ändras på grund av att aktier i eget förvar kan komma att omsättas fram till avstämningsdagen den 13 april 2022.

KONCERNREDOVISNING 107

21 Räntebärande skulder, fortsättning

Villkor och återbetalningstider

Nedanstående tabell visar räntebärande skulders villkor och återbetalningstider. Inga säkerheter för banklånen är utställda.

2021, Mkr
| | Valuta | Förfall | Nominell ränta | Nominellt värde i orginalvaluta | Redovisat värde |
| ------------- | ------ | ------- | -------------- | -------------------------------- | --------------- |
| Banklån, (revolver) | SEK | | | | 221,0 |
| Banklån, (revolver) | SEK | | | | 561,0 |
| Banklån, (revolver) | SEK | | | | 518,0 |
| Banklån, (revolver) | SEK | | | | 171,0 |
| Banklån, (revolver) | SEK | | | | 21,0 |
| Banklån, (revolver) | USD | | | | 9,0 |
| Banklån | SEK | | | | 4,1 |
| Leasingskulder | | | | | 169,0 |
| Totala räntebärande skulder | | | | | 1 507,2 |

2020, Mkr
| | Valuta | Förfall | Nominell ränta | Nominellt värde i orginalvaluta | Redovisat värde |
| ------------- | ------ | ------- | -------------- | -------------------------------- | --------------- |
| Banklån, (revolver) | SEK | | | | 221,0 |
| Banklån, (revolver) | SEK | | | | 561,0 |
| Banklån, (revolver) | SEK | | | | 518,0 |
| Banklån, (revolver) | SEK | | | | 171,0 |
| Banklån, (revolver) | EUR | | | | 25,0 |
| Banklån, (revolver) | EUR | | | | 7,0 |
| Banklån, (revolver) | USD | | | | 194,0 |
| Banklån | SEK | | | | 4,0 |
| Leasingskulder | | | | | 116,0 |
| Totala räntebärande skulder | | | | | 1 766,2 |

22 Övriga skulder

Redovisningsprinciper

Avtalsskulder
Vid försäljning av lösningar (projektförsäljning) tar Nederman i rapport över finansiell ställning upp en avtalstillgång eller en avtalsskuld när Nederman eller kunden har fullgjort ett åtagande, beroende på förhållandet mellan Nedermans prestation och kundens betalning. Avtalsskulder inkluderar förskottsbetalningar från kunder för vilka intäkter redovisas när prestations-åtagande är uppfyllda. För information om försäljning av lösningar se not 6, Intäkter och för avtalstillgångar se not 18, Övriga fordringar.

Övriga långfristiga skulder, Mkr	2021	2020
Del av köpeskilling vid rörelseförvärv (se not 4)	23,6	-
Övriga skulder
Totalt	23,6	2,1

Övriga kortfristiga skulder, Mkr	2021	2020
Personalrelaterade skulder	567,5	56,2
Mervärdesskatt	54,9	41,2
Avtalsskulder	551,3	181,2
Övriga skulder	25,1	12,0
Totalt	519,4	355,2

Koncernens ökade orderingingång, framförallt inom Nederman Process Technology, med erhållna förskottsbetalningar som följd, har lett till en högre utgående avtals-skuld per 31 december 2021. Bedömningen är att flera av dessa projekt kommer att starta först under 2023, vilket innebär att tiden från förskottsbetalning till projekt-start är längre än vad som generellt sett är vanligt för projekt inom Nedermankoncernen. För information om koncernens finansiella skulder upptagna till redovisade värden eller verkliga värden se not 26, Finansiella instrument.# KONCERNREDOVISNING 108

23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Mkr	2021	2020
Personalrelaterade kostnader	14,6	13,7
Räntekostnader	0,4	0,5
Revisionskostnader	0,6	0,5
Försäljningskostnader	0,8	0,8
Frakt- och tullkostnader	0,3	0,4
Övrigt	0,5	0,7
Totalt	17,2	16,6

24 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

Redovisningsprinciper

Avgiftsbestämda pensionsplaner

Avgiftsbestämda pensionsplaner avser de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. Storleken på den anställdes pension beror på de avgifter som företaget betalar och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Koncernens förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen i den takt de intjänas. I Sverige har koncernen avgiftsbestämda pensionsplaner som helt bekostas av företagen. I utlandet finns avgiftsbestämda planer vilka till del bekostas av dotterföretagen och delvis täcks genom avgifter som de anställda betalar. Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan.

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2021 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.

Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgick till 6,8 Mkr (6,2). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Koncernens andel av totala sparpremier för ITP i Alecta uppgick till 0,027 procent (0,039) och koncernens andel av totalt antal aktiva försäkrade uppgick till 0,025 procent (0,026). Vid utgången av 2021 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 procent (148). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.

Förmånsbestämda pensionsplaner

Förmånsbestämda planer är andra planer för ersättningar efter avslutad anställning än avgiftsbestämda planer. Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder; denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Diskonteringsräntan är räntan på balansdagen på en förstklassig företagsobligation, inklusive bostadsobligation, med en löptid som motsvarar koncernens pensionsförpliktelser. När det inte finns en fungerande marknad för sådana företagsobligationer används istället marknadsräntan på statsobligationer med en motsvarande löptid. Beräkningarna utförs av kvalificerade aktuarie med användande av den så kallade Projected Unit Credit Method. Koncernens nettoförpliktelse utgörs av nuvärdet av förpliktelsen minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna justerat för eventuella tillgångsbegränsningar.

Räntekostnaden/intäkten netto på den förmånsbestämda förpliktelsen/tillgången redovisas i resultaträkningen under finansnettot. Räntenettot är baserat på den ränta som uppkommer vid diskontering av nettoförpliktelsen, d v s ränta på förpliktelsen, förvaltnings- tillgångar och ränta på effekt av eventuella tillgångsbegränsningar. Övriga komponenter redovisas i rörelseresultatet. Omvärderingar utgörs av förändringar av förpliktelsernas nuvärde till följd av förändrade aktuariella antaganden samt erfarenhetsbaserade justeringar. Omvärderingarna redovisas i övrigt totalresultat.

Ändringar eller reduceringar av en förmånsbestämd plan redovisas vid den tidigaste av följande tidpunkter; a, när ändringen i planen eller reduceringen inträffar eller b, när företaget redovisar relaterade omstruktureringskostnader och ersättningar vid uppsägning. Ändringarna/ reduceringarna redovisas direkt i årets resultat. Den särskilda löneskatten utgör en del av de aktuariella antagandena och redovisas därför som en del av nettoförpliktelsen/-tillgången. Den del av särskild löneskatt som är beräknad utifrån tryggandelagen i juridisk person redovisas av förenklingsskäl som upplupen kostnad istället för som del av nettoförpliktelsen/-tillgången. Avkastningsskatt redovisas löpande i resultatet för den period skatten avser och ingår därmed inte i skuldberäkningen. Vid fonderade planer belastar skatten avkastningen på förvaltningstillgångar och redovisas i övrigt totalresultat. Vid ofonderade eller delvis ofonderade planer, belastar skatten årets resultat.

När det finns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fast- ställs i juridisk person och koncern redovisas en avsättning eller fordran avseende särskild löneskatt baserat på denna skillnad. Avsättningen eller fordran nuvärdesberäknas ej.

Koncernen har förmånsbestämda planer som tillhandahåller ersättningar, i form av ålderspension och ersättning för sjukvårdskostnader, till anställda när de går i pension i Sverige, Tyskland, USA, Polen, Thailand och Schweiz. Kostnader för tjänstgöring under innevarande period redovisas direkt i resultaträkningen. Huvuddelen av planerna är stängda innebärande att inga ytterligare förmåner intjänas.

Avveckling förmånsbaserad pensionsplan

Under 2021 har koncernens förmånsbestämda pensionsplan i Norge avvecklats och har i sin helhet övergått till att utgöra en avgiftsbaserad pensionsplan. Vid tidpunkten för övergången uppgick nettoskulden till 29,0 Mkr. Avvecklingen innebär därmed att koncernens pensionsskuld har reducerats med 29,0 Mkr och resultateffekten från avvecklingen har redovisats med motsvarande belopp som en övrig rörelseintäkt. Transaktionen har inte medfört någon effekt på kassaflödet.

Uppskattningar och bedömningar

Antaganden vid beräkning av pensioner och liknande förpliktelser

Avsättningar och kostnader för ersättningar efter avslutad anställning, huvudsakligen pensioner, är beroende av de aktuariella antagandena. Särskilda antaganden och aktuariella beräkningar görs för varje förmånsbestämd plan. De mest signifikanta antagandena avser diskonteringsränta och inflation. Inflationsantaganden är baserade på analyser av externa marknadsindikatorer. En känslighetsanalys som återfinns i aktuell not visar effekten på de förmånsbestämda förpliktelserna om väsentliga antaganden förändras. Det finns också andra antaganden så som löneökningstakt, avgångsintensitet, mortalitet, kostnadstrender för sjukvård och andra faktorer. Aktuariella antaganden ses över årligen eller oftare om det finns indikationer på väsentliga förändringar. Beräkningarna utförs av kvalificerade aktuarie.

KONCERNREDOVISNING 109

24 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, fortsättning

Avgiftsbestämda pensionsplaner

Mkr	2021	2020
Kostnader för avgiftsbestämda planer	14,6	13,7

Förmånsbestämda pensionsplaner

Mkr	2021	2020
Förmånsbestämd nettoskuld redovisad i rapport över finansiell ställning
Förmånsbestämda förpliktelser	407,4	435,5
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde	272,5	284,4
Underskott (+) / överskott (-)	134,9	151,1
Nuvärdet av helt eller delvis fonderade förpliktelser	374,7	435,5
Nuvärdet av ofonderade förpliktelser	0,0	0,0
Total nuvärde av förmånsbestämda förpliktelser	374,7	435,5
Verkligt värde på förvaltningstillgångar	272,5	284,4
Nettoskuld	102,2	151,1

Förändring av nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser, Mkr	2021	2020
Förpliktelse för förmånsbestämda planer per den 1 januari	435,5	418,4
Avveckling av förmånsbestämd förpliktelse	-29,0	-
Utbetalda ersättningar	-24,0	-15,0
Kostnad för tjänstgöring innevarande period	9,0	8,0
Inbetalningar från anställda som omfattas av planen	0,0	0,0
Räntekostnad	12,0	12,0
Omvärderingar
- Aktuariella vinster och förluster på ändrade demografiska antaganden	-4,5	1,0
- Aktuariella vinster och förluster på ändrade finansiella antaganden	-4,5	6,0
- Erfarenhetsbaserade vinster/förluster	5,0	-4,0
Valutakursdifferenser	-1,0	-2,0
Förpliktelse för förmånsbestämda planer per den 31 december	374,7	435,5

Förändring av verkligt värde på förvaltningstillgångar, Mkr	2021	2020
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den 1 januari	284,4	275,5
Avveckling av förvaltningstillgång	-	-
Inbetalda avgifter	9,0	6,0
Avgifter från deltagarna som omfattas av planen	0,0	0,0
Utbetalda ersättningar	-22,0	-14,0
Ränteintäkt på förvaltningstillgångar	4,0	4,0
Avkastning på förvaltningstillgångar exklusive ränteintäkter	-10,0	-6,0
Valutakursdifferenser	-3,0	-1,0
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den 31 december	272,5	284,4

Intäkter och kostnader redovisade i årets resultat, Mkr	2021	2020
Kostnader avseende tjänstgöring innevarande period	-9,0	-8,0
Nettoränta	-12,0	-12,0
Effekt från avveckling av förmånsbestämd pensionsplan	29,0	-
Total nettointäkt/kostnad i resultaträkningen	8,0	-20,0
varav belopp som belastat rörelseresultatet	-9,0	-8,0
varav belopp som belastat finansiella kostnader	-12,0	-12,0
Total nettointäkt/kostnad i resultaträkningen	8,0	-20,0

Intäkter och kostnader redovisad i övrigt totalresultat, Mkr	2021	2020
Omvärderingar av pensionsförpliktelsen	-0,0	7,0
Avkastning på förvaltningstillgångar	-10,0	-6,0
Omvärdering av förmånsbestämd nettoskuld redovisad i övrigt totalresultat	-10,0	1,0
Valutakursdifferenser på utländska planer redovisat i övrigt totalresultat	-1,0	-2,0

Antaganden för förmånsbestämda förpliktelser

	Schweiz	Sverige	Tyskland
Diskonteringsränta per den 31 december	1,80%	2,00%	1,50%
Framtida ökning av pensioner	1,00%	2,50%	2,00%

Känslighetsanalys

I nedastående tabell presenteras möjliga förändringar av aktuariella antaganden per bokslutstidpunkten,# KONCERNREDOVISNING

25 Övriga avsättningar

Redovisningsprinciper

Avsättningar

Avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. När dessa kriterier inte uppfylls kan eventualförpliktelser komma att redovisas. Avsättningar omprövas vid varje bokslutstillfälle. Avsättningar fördelas på långfristiga respektive kortfristiga avsättningar.

Omstruktureringskostnader och ersättning vid uppsägningar

En avsättning för beslutade omstruktureringsåtgärder redovisas när koncernen har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagen. Avsättningar för omstruktureringar inkluderar ofta ersättningar vid uppsägningar, vilka kan vara antingen frivilliga eller ofrivilliga. Ersättningar vid uppsägningar redovisas enligt samma principer som avsättningar för omstrukturering, utom i de fall det finns krav om tjänstgöring under uppsägningstiden. Kostnaderna för denna tjänstgöring fördelas över den period tjänsterna utförs. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader. Omstruktureringskostnader redovisas som en separat post i resultaträkningen när dessa är hänförliga till en väsentlig förändring av koncernens struktur. I andra fall redovisas omstruktureringskostnader som en del av övriga rörelsekostnader.

Garantiåtaganden

Vid försäljning lämnas garantier beroende på produktens karaktär och användningsområde. Lämnade garantivillkor försäkrar att den berörda produkten eller lösningen kommer att fungera som parterna avsett och att den uppfyller överenskomna specifikationer. Inga garantier säljs separat och inga garantier tillhandahålls kunden som en separat tjänst. Med utgångspunkt i vad garantin täcker samt med krav på hur produkten ska användas/underhållas ses inte lämnade garantier som separata prestationsåtaganden enligt IFRS 15, Intäkter, utan redovisas som en avsättning i enlighet med IAS 37, Avsättningar. En avsättning för produktgarantier redovisas som kostnad när de underliggande produkterna säljs.

Uppskattningar och bedömningar

Avsättningar för produktgarantier

Avsättningar för produktgarantier baseras på bedömningar utifrån historiska erfarenheter och antaganden som bedöms som rimliga under rådande omständigheter för enskilda fall. Det faktiska utfallet av produktgarantier kan avvika från det förväntade utfallet och väsentligt påverka redovisade garantikostnader och avsättningar under kommande tidsperioder. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet.

Avsättningar som är långfristiga skulder, Mkr

	2021	2020
Omstrukturering/permitteringslön	19,2	16,5
Garantiåtaganden
Övrigt
Totalt	19,2	16,5

Omstrukturering/permitteringslön, Mkr

	2021	2020
Redovisat värde vid periodens ingång	10,6	22,8
Avsättningar som gjorts under perioden	22,8	10,5
Belopp som tagits i anspråk under perioden	(23,1)	(22,5)
Årets valutakursdifferenser	(0,1)	(0,1)
Totalt	10,6	22,8

Garantiåtaganden, Mkr

	2021	2020
Redovisat värde vid periodens ingång	33,8	29,9
Avsättningar som gjorts under perioden	7,8	2,6
Belopp som tagits i anspråk under perioden	(5,2)	(2,2)
Omklassificering	1,1	-
Outnyttjade belopp som har återförts under perioden	(0,4)	(0,7)
Årets valutakursdifferenser	0,3	(0,1)
Totalt	37,4	29,5

Förlustkontrakt, Mkr

	2021	2020
Redovisat värde vid periodens ingång	2,7	2,9
Avsättningar som gjorts under perioden	-	0,4
Belopp som tagits i anspråk under perioden	-	(0,5)
Årets valutakursdifferenser	(0,1)	(0,1)
Totalt	2,6	2,7

Övrigt, Mkr

	2021	2020
Redovisat värde vid periodens ingång	13,1	12,8
Avsättningar som gjorts under perioden	1,9	1,8
Belopp som tagits i anspråk under perioden	(0,8)	(0,1)
Omklassificering	(0,2)	-
Outnyttjade belopp som har återförts under perioden	(0,1)	(0,1)
Årets valutakursdifferenser	(0,1)	(0,1)
Totalt	13,9	14,3

Totala avsättningar, Mkr

	2021	2020
Redovisat värde vid periodens ingång	60,2	68,4
Avsättningar som gjorts under perioden	32,5	15,3
Belopp som tagits i anspråk under perioden	(29,1)	(25,3)
Omklassificering	0,8	-
Outnyttjade belopp som har återförts under perioden	(0,6)	(0,9)
Årets valutakursdifferenser	0,1	(0,2)
Totalt	63,9	58,3

Avsättningar som är kortfristiga skulder, Mkr

	2021	2020
Omstrukturering/permitteringslön	14,6	24,1
Garantiåtaganden	20,9	21,2
Förlustkontrakt	2,6	2,7
Övrigt	2,9	3,9
Totalt	41,0	51,9

26 Finansiella instrument

Redovisningsprinciper

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, derivattillgångar och övriga fordringar. På skuldsidan återfinns låneskulder, leasingskulder, leverantörsskulder, derivatskulder och övriga skulder. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen då kontroll har överförts till kunden och faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontroll över den. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången. Ett finansiellt instrument klassificeras utifrån syftet med förvärvet. En finansiell tillgångs klassificering avgör hur den värderas efter första redovisningstillfället. Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader. Kundfordringar och leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp.

Finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Merparten av koncernens finansiella instrument utgöres av kundfordringar, likvida medel, övriga fordringar, räntebärande lån, leasingskulder, leverantörsskulder och övriga skulder, som värderas till upplupet anskaffningsvärde i enlighet med effektivräntemetoden. För dessa kategorier av finansiella instrument överensstämmer upplupet anskaffningsvärde med verkligt värde. Kundfordringar och övriga fordringar är finansiella tillgångar som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Kundfordringar redovisas till det belopp som beräknas inflyta, dvs. efter avdrag för förväntade kreditförluster för återstående löptid. Se not 17, Kundfordringar. Lån och övriga finansiella skulder redovisas initialt till erhållet lånebelopp efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.

Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultatet

Finansiella tillgångar och skulder i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen. Derivat som inte används för säkringsredovisning värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen. Derivat används för att säkra koncernens valutarisker. Derivat med positiva värden (orealiserade vinster) redovisas som övriga långfristiga eller övriga kortfristiga fordringar. Förändringar i verkligt värde avseende derivat där underliggande transaktionerna är rörelserelaterade redovisas som övriga rörelseintäkter/övriga rörelsekostnader i resultaträkningen. Förändringar i verkligt värde avseende derivat där underliggande transaktionerna är finansiella redovisas i finansnettot. Under 2021 redovisades 0,0 Mkr (-1,2) i finansnettot avseende resultateffekter från säkringar av valutarisk. Det bokförda och verkliga värdet på dessa instrument återfinns i efterföljande tabell. För sådana tillgångar har värderingen till verkligt värde baserats på marknadsmässiga grunder med hjälp av observerbara marknadsdata vilka inte är noterade på en aktiv marknad (nivå 2).

Likvida medel

Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut.

Säkringsredovisning

Om kriterierna för säkringsredovisning, avseende kassaflödessäkring, är uppfyllda redovisas den effektiva delen av förändringen i verkligt värde av derivatet i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven i eget kapital. De ackumulerade vinsterna eller förlusterna som redovisats i säkringsreserven återförs till resultatet i samma period som det säkrade kassaflödet påverkar resultatet. Eventuell ineffektiv del i värdeförändringen redovisas direkt i resultatet.Om säkringsrelationen avbryts och kassaflödet ändå förväntas inträffa redovisas ackumulerad värdeförändring i säkringsreserven tills kassaflödet hänförligt till den säkrade posten påverkar resultatet. I de fall det prognostiserade kassaflödet som ligger till grund för säkringstransaktionen inte längre förväntas inträffa överförs den ackumulerade värdeförändringen som redovisats i säkringsreserven direkt till resultatet. Under 2021 har ingen säkringsredovisning tillämpats.

Kvittningsavtal och liknande avtal
Koncernen ingår derivatavtal under International Swaps and Derivatives Association (ISDA) master netting-avtal. Avtalen innebär att när en motpart inte kan reglera sina åtaganden enligt samtliga transaktioner avbryts avtalet och alla utestående mellanhavanden skall regleras med ett nettobelopp. ISDA-avtalen uppfyller inte kriterierna för kvittning i rapport över finansiell ställning. Detta beror på att kvittning enligt ISDA-avtalen endast är tillåten om motparten eller koncernen inte kan reglera sina åtaganden. Därtill är det inte heller motpartens eller koncernens avsikt att reglera mellanhavanden på nettobasis eller vid samma tidpunkt. Koncernens valutaderivat omfattades av rättsligt bindande ramavtal om netting eller liknande avtal.

KONCERNREDOVISNING

26 Finansiella instrument, fortsättning

		2021			2020
		Verkligt värde	Verkligt värde via övrigt total- resultat	Upplupet anskaff- ningsvärde	Totalt	Verkligt värde via resultat- räkningen	Verkligt värde via övrigt total- resultat
Finansiella tillgångar
Kundfordringar	17	-	-	-	1.373,8	-	-
Övriga kortfristiga fordringar	18	-	-	4,1	4,1	-	-
Likvida medel	30	-	-	6,8	6,8	-	-
Totalt		-	-	1.383,9	1.384,7	-	-

Finansiella skulder
Leasingskulder	21	-	-	4,8	4,8	-	-
Banklån	21	-	-	1.444,5	1.444,5	-	-
Leverantörsskulder		-	-	5,2	5,2	-	-
Valutaterminer, Nivå 2		-	-	0,1	0,1	-	-
Övriga långfristiga skulder	22	-	-	4,1	4,1	-	-
Övriga kortfristiga skulder	22, 23	-	-	7,1	7,1	-	-
Totalt		0,0	-	1.465,8	1.465,8	-	-

27 Statliga stöd

Redovisningsprinciper
Statliga stöd är ekonomiska bidrag från statliga och överstatliga organ som erhålls i utbyte mot att Nedermankoncernen uppfyller vissa uppställda villkor. Bidrag som är hänförliga till tillgångar redovisas i balansräkningen, antingen som en förutbetald intäkt eller som en reduktion av de hänförbara tillgångarnas redovisade värden. Bidrag som är hänförliga till resultatet redovisas som förutbetalda intäkter i balansräkningen och reducerar kostnaderna i den period som stödet avser. Om kostnader uppkommit före bidragen har erhållits, men avtal slutits om att erhålla bidragen, redovisas bidragen i resultaträkningen för att möta kostnaderna som stödet avser. Under 2021 har statliga stöd uppgående till 5,7 Mkr (27,3) erhållits och redovisats i resultaträkningen. Statliga stöd har huvudsakligen erhållits från Europeiska statliga organ och avser framförallt stöd för korttidsarbete relaterat till covid-19.

28 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Redovisningsprinciper
Eventualförpliktelser
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser, som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas eller att en tillräckligt tillförlitlig uppskattning av beloppet inte kan göras.

Garantiåtaganden
Garantiåtaganden avser bankgarantier och innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster, som denna ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. Finansiella garantiavtal redovisas som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.

Ställda säkerheter, Mkr

	2021	2020
I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar:
Tillgångar med äganderättsförbehåll (nyttjanderätter, se not 15)	374,4	415,9
Totalt	374,4	415,9

Eventualförpliktelser, Mkr

	2021	2020
FPG/PRI	0,7	0,7
Garantiåtaganden	62,4	53,1
Totalt	63,1	53,8

29 Transaktioner med närstående

Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner med koncernbolag som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren, under nuvarande eller tidigare verksamhetsår. Inte heller har något koncernbolag lämnat lån, ställt garantier eller ingått borgensförbindelse för någon av styrelsens ledamöter eller ledande befattningshavare. Transaktioner med styrelsen eller koncernledningen består av ersättningar och presenteras i not 8, Personal. Transaktioner mellan Nederman Holding AB och dess dotterbolag har eliminerats i koncernen och redovisas inte i denna not.

30 Kassaflöde

Redovisningsprinciper
Rapport över kassaflöden
Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden. Utländska koncernföretags kassaflöden omräknas till genomsnittskurser. Förändringar i koncernstruktur, förvärv och avyttringar redovisas netto, exklusive likvida medel, och ingår i kassaflödet från investeringsverksamheten under förvärv av dotterföretag/rörelse.

Likvida medel, Mkr

	2021	2020
Delkomponenter i likvida medel:
Kassa och banktillgodohavanden	541,6	466,8
Totalt enligt rapport över finansiell ställning	541,6	466,8

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, Mkr

	2021	2020
Realisationsresultat vid försäljning av anläggningstillgångar	-1,0	1,5
Realisationsresultat vid förtida avslutade leasingkontrakt	-0,5	-0,4
Avsättningar	-7,5	9,1
Avveckling av förmånsbaserad pensionsplan (se not 24)	-13,1	-
Totalt	-22,1	10,2

Ej utnyttjade krediter, Mkr

	2021	2020
Disponibla medel	2.444,7	2.241,3

Finansieringsverksamheten
Följande tabell visar förändring av skulder som ingår i finansieringsverksamheten.

Ej kassaflödespåverkande förändringar 2021, Mkr

	Ingående balans	Kassaflödespåverkande förändringar	Rörelse förvärv	Ränta & avgifter	Utländsk valuta- förändring	Förändring leasingskuld	Utgående balans
Långfristiga räntebärande skulder - banklån	1.464,8	-73,0	-	-1,9	-4,9	-	1.384,9
Leasingskulder	3,6	-7,5	-	-	-0,4	-3,7	-1,0
Totalt

Ej kassaflödespåverkande förändringar 2020, Mkr

	Ingående balans	Kassaflödespåverkande förändringar	Rörelse förvärv	Ränta & avgifter	Utländsk valuta- förändring	Förändring leasingskuld	Utgående balans
Långfristiga räntebärande skulder - banklån	1.444,8	-20,1	-	-1,7	-4,4	-	1.421,6
Kortfristiga räntebärande skulder - banklån	0,1	-0,1	-	-	-	-	0,0
Leasingskulder	3,5	-0,5	-	-	-0,1	-0,8	1,9
Övrigt	0,1
Totalt

31 Alternativa nyckeltal

Utöver information om våra rapporterade IFRS-resultat tillhandahåller vi viss information på grundval av underliggande verksamhetsresultat. Vi bedömer att våra mått på underliggande verksamhetsresultat ger viktig kompletterande information till ledning, investerare och andra intressenter. Dessa underliggande verksamhetsmått ska inte ses isolerat eller som ersättning för motsvarande IFRS-mått, utan bör användas tillsammans med de mest direkt jämförbara IFRS-måtten i de rapporterade resultaten. Under 2021 har en övrig rörelseintäkt på 29 Mkr redovisats, som en följd av att den norska förmånsbaserade pensionsplanen har avvecklats. För ytterligare information se not 24, Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser. Transaktionen är av engångskaraktär och har därmed återlagts vid beräkning av verksamhetsmåtten Justerat rörelseresultat, Justerad EBITA, Justerad EBITDA och Räntetäckningsgrad för att skapa jämförbarhet mellan perioderna och för att förstå rörelsens lönsamhet. Övriga verksamhetsmått har konsekvent tillämpats jämfört med föregående år. Se sida 132 för definitioner.

Mkr	2021	2020
Rörelseresultat	295,6	201,9
Förvärvskostnader	0,4	0,8
Omstruktureringskostnader	-	16,1
Avveckling förmånsbaserad pensionsplan	-13,1	-
Justerat rörelseresultat	431,2	295,6

Rörelseresultat	295,6	201,9
Avskrivningar på immateriella tillgångar	34,5	26,7
EBITA	330,1	228,6
Förvärvskostnader	0,4	0,8
Omstruktureringskostnader	-	16,1
Avveckling förmånsbaserad pensionsplan	-13,1	-
Justerad EBITA	494,6	352,3

Rörelseresultat	295,6	201,9
Avskrivningar	97,6	82,7
EBITDA	393,2	284,6
Förvärvskostnader	0,4	0,8
Omstruktureringskostnader	-	16,1
Avveckling förmånsbaserad pensionsplan	-13,1	-
Justerad EBITDA	605,5	461,2

Utgående eget kapital periodens slut	1.135,4	741,8
Balansomslutning	4.011,1	3.901,3
Soliditet	36,3%	30,6%

Likvida medel	541,6	466,8
Långfristiga räntebärande skulder - banklån	1.384,9	1.421,6
Långfristiga leasingskulder	1,0	1,9
Avsättning till pensioner	174,5	165,3
Kortfristiga leasingskulder	0,0	0,0
Nettoskuld	1.067,8	1.450,5

Utgående eget kapital periodens slut	1.135,4	741,8
Nettoskuld	1.067,8	1.450,5
Nettoskuldsättningsgrad	62,2%	111,5%

Operativt kapital	2.785,2	2.751,3
Ingående eget kapital periodens början	741,8	687,9
Utgående eget kapital periodens slut	1.135,4	741,8
Genomsnittligt eget kapital	938,6	714,8
Periodens resultat	81,6	58,5
Avkastning på eget kapital	20,2%	8,2%

Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen.

MODERBOLAGSREDOVISNING 116

Resultaträkning för moderbolaget

1 januari - 31 december
Mkr | Not | 2021 | 2020
------- | -------- | -------- | --------
Nettoomsättning | 2, 20 | 26,4 | 26,8
Administrationskostnader | 5, 6, 7, 8 | -140,7 | -112,3
Forsknings- och utvecklingskostnader | | -0,4 | -0,5
Omstruktureringskostnader | 3 | - | -11,6
Övriga rörelseintäk ter- och kostnader | 4 | -0,3 | -5,3
Rörelseresultat | | -115,0 | -102,9
Resultat från andelar i koncernföretag | 9, 20 | 212,8 | 3,1
Ränteintäkter och liknande resultatposter | 9, 20 | 0,7 | 3,9
Räntekostnader och liknande resultatposter | 9, 20 | -13,8 | -14,9
Resultat efter finansiella poster | | 84,7 | -110,8
Bokslutsdispositioner | 10, 20 | 127,5 | 39,0
Resultat före skatt | | 212,2 | -71,8
Skatt | 11 | -1,7 | 14,3
Årets resultat | | 210,5 | -57,5

Rapport över totalresultat för moderbolaget

1 januari - 31 december
Mkr | 2021 | 2020
------- | -------- | --------
Årets resultat | 210,5 | -57,5
Övrigt totalresultat | - | -
Poster som inte kan omföras till årets resultat | - | -
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat | - | -
Övrigt totalresultat för året efter skatt | - | -
Summa totalresultat för året | 210,5 | -57,5

MODERBOLAGSREDOVISNING 117

Balansräkning för moderbolaget

31 december
Mkr | Not | 2021 | 2020
------- | -------- | -------- | --------
Tillgångar | | |
Immateriella anläggningstillgångar | 12 | 141,3 | 129,1
Materiella anläggningstillgångar | 13 | 4,3 | 4,9
Finansiella anläggningstillgångar | | |
Andelar i koncernföretag | 14 | 2 155,1 | 2 122,9
Andra långfristiga fordringar | | 0,9 | 0,7
Uppskjutna skattefordringar | 11 | 12,9 | 14,3
Summa finansiella anläggningstillgångar | | 2 168,9 | 2 137,9
Summa anläggningstillgångar | | 2 314,5 | 2 271,9
Omsättningstillgångar | | |
Fordringar på koncernföretag | 20 | 225,7 | 123,0
Skattefordringar | 11 | 0,6 | -
Övriga fordringar | 15 | 6,8 | 1,7
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 16 | 14,7 | 12,5
Kassa och bank | 21 | 0,5 | 0,4
Summa omsättningstillgångar | | 248,3 | 137,6
Summa tillgångar | | 2 562,8 | 2 409,5
Eget kapital | | |
Bundet eget kapital | | |
Aktiekapital | | 1,2 | 1,2
Reservfond | | 292,5 | 292,5
Fond för utvecklingsutgifter | | 84,6 | 31,9
Summa bundet eget kapital | | 378,3 | 325,6
Fritt eget kapital | | |
Överkursfond | 22 | 5,9 | 5,9
Balanserat resultat | | 441,1 | 586,4
Årets resultat | | 210,5 | -57,5
Summa fritt eget kapital | | 657,5 | 534,8
Summa eget kapital | | 1 035,8 | 860,4
Skulder | | |
Skulder till koncernföretag | 20 | 1 102,7 | 1 167,5
Övriga långfristiga skulder | 17 | 18,3 | -
Avsättningar | | 1,0 | 1,0
Summa långfristiga skulder | | 1 122,0 | 1 168,5
Leverantörsskulder | | 20,8 | 20,6
Skatteskulder | 11 | - | 3,1
Skulder till koncernföretag | 20 | 360,7 | 342,8
Övriga skulder | 17 | 2,0 | 1,5
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 18 | 21,5 | 12,6
Summa kortfristiga skulder | | 405,0 | 380,6
Summa eget kapital och skulder | | 2 562,8 | 2 409,5

MODERBOLAGSREDOVISNING 118

Förändringar i moderbolagets eget kapital

Mkr	Aktiekapital	Reservfond	Fond för utvecklingsutgifter	Överkursfond	Balanserade vinstmedel inkl årets resultat	Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 2020-01-01	1,2	292,5	27,1	5,9	591,2	917,9
Årets resultat	–	–	–	–	-57,5	-57,5
Överföring till utvecklingsfond	–	–	4,8	–	-4,8	–
Övrigt totalresultat	–	–	–	–	–	–
Summa övrigt totalresultat för året	–	–	4,8	–	-62,3	-57,5
Utgående eget kapital 2020-12-31	1,2	292,5	31,9	5,9	528,9	860,4
Ingående eget kapital 2021-01-01	1,2	292,5	31,9	5,9	528,9	860,4
Årets resultat	–	–	–	–	210,5	210,5
Överföring till utvecklingsfond	–	–	52,7	–	-52,7	–
Övrigt totalresultat	–	–	–	–	–	–
Summa övrigt totalresultat för året	–	–	52,7	–	157,8	210,5
Transaktioner med ägare
Utdelning	–	–	–	–	-35,1	-35,1
Utgående eget kapital 2021-12-31	1,2	292,5	84,6	5,9	651,6	1 035,8

MODERBOLAGSREDOVISNING 119

Kassaflödesanalys för moderbolaget

1 januari - 31 december
Mkr | Not | 2021 | 2020
------- | -------- | -------- | --------
Den löpande verksamheten | | |
Rörelseresultat | | -115,0 | -102,9
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 21 | 38,6 | 35,0
Erhållna utdelningar | 20 | 212,8 | 3,1
Erhållna räntor samt övriga finansiella poster | | 0,7 | 1,9
Betalda räntor samt övriga finansiella poster | | -7,8 | -7,0
Betald inkomstskatt | | -4,1 | -5,2
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | | 125,2 | -75,1
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | | |
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar | | -7,3 | 8,2
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder | | 4,8 | 76,1
| | -2,5 | 84,3
Kassaflöde från den löpande verksamheten | | 122,7 | 9,2
Investeringsverksamheten | | |
Investeringar i materiella anläggningstillgångar | | -1,9 | -3,4
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar | | -49,2 | -61,9
Förvärv/kapitaltillskott dotterföretag | | -14,7 | -150,8
Kassaflöde från investeringsverksamheten | | -65,8 | -216,1
Finansieringsverksamheten | | |
Erhållna/Betalda koncernbidrag | | -53,6 | 109,5
Förändring av finansiella koncerninterna fordringar/skulder | | 31,9 | 97,4
Utbetald utdelning | | -35,1 | -
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | | -56,8 | 206,9
Årets kassaflöde | | 0,1 | 0,0
Likvida medel vid årets början | | 0,4 | 0,4
Likvida medel vid årets slut | 21 | 0,5 | 0,4

120 MODERBOLAGSREDOVISNING

2 Intäkter

Redovisningsprinciper

Intäkter

Moderbolagets intäkter utgörs av koncerninterna management fees som faktureras till dotterbolagen. Intäkter från management fees redovisas vid en tidpunkt vilket är då service är utförd och dotterbolagen kan dra nytta av levererad service.

Mkr	2021	2020
Management charges		
Totalt		

1 Redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och Bokföringsnämndens allmänna råd om årsredovisning m.m. (BFNAR 2016:10) samt tillämpliga delar av EU:s regelverk för finansiell rapportering. Detta innebär att moderbolaget i sina finansiella rapporter tillämpar samma principer som för koncernen, med undantag för vissa redovisningsposter som beskrivs nedan. Syftet är att ge en så rättvisande bild som möjligt av moderbolagets resultat, finansiella ställning och kassaflöden, i enlighet med gällande lagstiftning och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Nedermankoncernens redovisningsprinciper återfinns i respektive not i koncernens del av årsredovisningen. De huvudsakliga skillnaderna mellan redovisningsprinciperna som tillämpas i Nedermankoncernen och moderbolaget beskrivs i respektive not i moderbolagets del av årsredovisningen.

7 Leasing

Redovisningsprinciper

Leasing

I enlighet med RFR 2 tillämpar moderbolaget undantaget i IFRS 16 vilket innebär att moderbolaget redovisar leasingavgifter som rörelsekostnader i resultaträkningen linjärt över leasingperioden för samtliga leasingkontrakt.

Leasingavgifter för företagets äger redovisas som leasingavgifter i resultaträkningen över leasingperioden för samtliga leasingkontrakt.

Mkr	2021	2020
Framtida leasingavgifter för icke uppsägningsbara leasingavtal uppgår till:
Inom ett år		
Mellan ett och fem år		
Totalt		

Kostnader för leasingavgifter:	2021	2020
Leasingavgifter		
Totalt		

6 Pensioner

Mkr	2021	2020
Kostnader för avgiftsbestämda planer		
Totalt		

För information kring hanteringen av pensioner, se noter i koncernens del av årsredovisningen.

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser.

5 Personal

	2021	2020
Medelantalet anställda
Kvinnor	Män	Totalt
Sverige		
Totalt		

Styrelse: , Övriga ledande befattningshavare: 

Löner och ersättningar:	2021	2020
Löner och ersättningar		
Sociala avgifter		
Pensionskostnader*		
Av pensionskostnader avser IFRS I Mkr (IFRS) VÄ i förderbolagets. Några utestående pensionsförpliktelser till gruppen styrrelse, finns ej.

	2021	2020
Styrelse, övriga ledande befattningshavare
Löner och ersättningar		
(varav rörlig ersättning)	()	()
Övriga anställda		
Totalt		

4 Övriga rörelseintäkter- och kostnader

Mkr	2021	2020
Kursvinster- och kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär		
Totalt		

3 Omstruktureringskostnader

Mkr	2021	2020
Omstruktureringskostnader hänförda till funktion	Administration
Administrationskostnader	-	
Totalt	-	

Omstruktureringskostnader hänförda till kostnadsslag |
Övriga externa kostnader | - | 
Totalt | - | 

8 Ersättning till revisorer

Mkr	2021	2020
EY Revisionsuppdrag		
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget		
Totalt		

10 Bokslutsdispositioner

Redovisningsprinciper

Koncernbidrag Redovisning av koncernbidrag har skett i enlighet med alternativregeln i RFR 2 vilket innebär att koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposi- tioner.

Mkr	2021	2020
Koncernbidrag		
Totalt		

12 Immateriella anläggningstillgångar

Redovisningsprinciper

Immateriallgods avser investeringar utöver avskrivningar. Under året har aktiva överlåtelser ut- förts i enlighet med egen redovisning av immateriella tillgångar, förs beloppet från fritt eget kapital till bundet eget kapital.

Balanserade Anläggningstillgångar - Data- investeringar	Uttjänte	Program	Övrigt överskotts- bundet	Totalt
Mkr	utnyttjande
Ingående balans				
Internt utvecklade tillgångar		-	-	
Investeringar	-			
Avyttringar och utrangeringar			-	
Omklassificeringar	-			-
Utgående balans				

Avskrivningar - Övrigt nedskriv- ningar	Uttjänte	Övrigt	Totalt
Mkr	balans
Ingående balans			-
Avyttringar och utrangeringar	-		-
Avskrivningar			-
Utgående balans			-

Redovisade värden	Vid årets början	Vid årets slut
Mkr
Värde vid årets början		
Värde vid årets slut		

9 Finansnetto

Redovisningsprinciper

Utdelningsintäkter Intäkter från utdelningar redovisas när rätt att erhålla utdelning har fastslagits. Erhållna utdelningar redovisas som intäkt oavsett om utdelningen avses vinster som intäkter.

Mkr	2021	2020
Resultat från andra- i- kroner- i- mkr
Utdelning		
Totalt		
Utsättningsintäkter och liknande resultat poster
Övriga finansiella intäkter, kroner- i- mkr		
Valutakursförändringar	-	
Totalt		
Utsättningskostnader och liknande resultat poster
Utsättningskostnader, krediter- it- utgifter		-
Övriga finansiella kostnader, kroner- i- mkr		
Valutakursförändringar		
Totalt		

11 Inkomstskatter

Redovisning i resultaträkningen

Aktuell skatt (–) skatter (–) 2021 2020 Mkr Periodens skattekostnad  - Justering av skatt hänförlig till tidigare år -  Totalt   Uppskjuten skattekostnad (–) skatter (–) Uppskjuten skatt från akti- värderingsmässiga underskottsavdrag   Totalt redovisad skattekostnad  

Avstämning av effekten av skatt, Mkr	2021	2020
Resultat före skatt		
Skatt enligt gällande skattesats		
Ej avdragsgilla kostnader		
Ej skattepliktiga intäkter		
Skatt hänförlig till tidigare år	-	
Effekt av ändrade skattesatser eller skatteregler	-	
Redovisad effektiv skatt		

Redovisat i balansräkningen

Uppskjuten skatteförändringar (eller sida till till fälts)
Immateriella tillgångar		
Avsättningar		
Underskottsavdrag		
Uppskjuten skatteförändrar enl. balansräkningen		

122 MODERBOLAGSREDOVISNING

12 Immateriella anläggningstillgångar, fortsättning

13 Materiella anläggningstillgångar

Mkr	2021	2020
Investeringar,	Ingående balans	Investeringar,
Verktøy Installationer	Övrigt överskotts- bundet	Verktøy Installationer
Ändringsutrustning	Totalt	Ändringsutrustning
Tillgångar & avyttringar, och utrangeringar		-
Utgående balans		
Utgående balans		

Avskrivningar - Övrigt nedskriv- ningar	Ingående balans	Avskrivningar
		-
		-
		-
		-

Redovisade värden	Vid årets början	Vid årets slut
Mkr
Värde vid årets början		-
Värde vid årets slut		

Avskrivningar i resultaträkningen:

Mkr	2021	2020
Avskrivningar innehör råder i resultaträkningen:
Administrationskostnader		
Totalt		

14 Aktier och andelar

Redovisningsprinciper

Dotterföretag Dotterbolag är de bolag där Nederman Holding AB har bestämmande infly- tande. Bestämmande inflytande föreligger om Nederman Holding AB har inflytande över investeringsobjektet, utr- eller äger rätten till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen av om ett bestämmande inflytande föreligger beaktas potentiella röstberättigande aktier. Andelar i dotter företag redovisas i moderbolaget enligt anskaffnings- värdemetoden. Alla utgifter i samband med investeringar till enskilda företag, dvs. inklusive förvärvade utdelningar utgörs som en del av anskaffningsvärdet för dotterbolagsaktier. Aktier i dotterbolag för indikationer på dotterbolag testas års- vis för nedskrivningsbehov. Eventuella nedskrivningar återförs inte.

Aktier i dotterbolag hänförs till värdet av aktier i koncernredovisningen, varefter nedskrivningsprövning sker.

Balanserade Anläggningstillgångar - Data- investeringar	Uttjänte	Program	Övrigt överskotts- bundet	Totalt
Mkr	utnyttjande
Ingående balans			-	
Internt utvecklade tillgångar		-	-	
Investeringar	-			
Utgående balans				

Avskrivningar - Övrigt nedskriv- ningar	Ingående balans	Avskrivningar	Utgående balans
Mkr
Ingående balans			-
Avskrivningar			-
Utgående balans			-

Redovisade värden	Vid årets början	Vid årets slut
Mkr
Värde vid årets början		
Värde vid årets slut		

Avskrivningar i resultaträkningen:	2021	2020
Mkr
Avskrivningar innehör råder i resultaträkningen:
Administrationskostnader		
Totalt		

MODERBOLAGSREDOVISNING	123

	2021	2020
Moderbolagets innehav av aktier i koncernredovisnings-	Antal	Ägar- andel	Bokfört värde, Mkr
organisationer
Organisationsnummer	Säte/Land	aktier
AB Ph. Nederman & Co	556311-4111	Helsingborg, Sverige	661
Auburn FilterSense LLC	590179415	Wilmington, DE USA	-
EFT France Holding	429043276	Pontoise, Frankrike	-
Energy Save System Ltd	23430399908	Nättering, England	111
Filtac AB	556652-2750	Kinna, Sverige	-
Gasmet Technologies (Asia) Ltd	950990	Hongkong	-
Gasmet Technologies (UK) Ltd	1562285	Naseby, England	-
Gasmet Technologies GmbH	HRB 105091	Karlshruhe, Tyskland	-
Gasmet Technologies Inc.	202770-0	Toronton, Kanada	-
Gasmet Technologies Oy	257175-6	Helsingfors, Finland	451
LCI Corporation International	19026303322	Charlotte, NC USA	-
Lejon & Griff Beheer NV	0534.023.417	Amersfoort, Nederländerna	-
Luwa Air Engineering (Pte.) Ltd.	197400205K	Singapore, Singapore	-
Luwa Air Engineering AG	CHE-112.154.099	Zürich, Schweiz	300
Luwa America, Inc	CA19740000258	Greensboro, NC USA	-
Luwa Havalandirma Teknikleri Sanayi ve Ticaret Limited Sirketi	87516212	Istanbul, Turkiet	-
Luwa India Private Limited	U01711KA1993FTC014292	Bangalore, Indien	-
Menardi Filters Europe A/S	253007008	Mariager, Danmark	-
Menardi LLC	56-2173466	Wilmington, DE USA	-
MicroPul Australia Holdings Pty Ltd	08 033 932 374	Bayswater, Victoria, Australien	-
MicroPul Australia P ty Ltd	75000932374	Bayswater, Victoria, Australien	-
MikroPul France SAS	303573307	Pontoise, Frankrike	-
MikroPul Holding BV	10511700	Amersfoort, Nederländerna	-
Nederman (Malaysia) Sdn Bhd.	8751737	Selangore, Malaysia	-
Nederman (Shanghai) Co Ltd	9131000067113929XX	Shanghai, Kina	-
Nederman Canada Ltd	10896569456	Mississauga, Kanada	1
Nederman Corporation	19027332525	Wilmington, DE USA	-
Nederman CR s.r.o.	25634364	Prag, Tjeckien	1
Nederman Danmark, Filial af Nederman Nordlic AB	36414642	Mariager, Danmark	-
Nederman Distribution Sales AB	556325-2788	Helsingborg, Sverige	-
Nederman do Brasil Comércio de Produtos de Exaustao Ltda	05.011.888.0001-27	Sao Paulo, Brasilien	444606
Nederman Filtration AB	556609-6177	Malmö, Sverige	-
Nederman Filtration GmbH**	HRB251625	Freiburg, Tyskland	-
Nederman Filtration Ltd	562216	Preston, England	-
Nederman Finance AB	557170-7031	Helsingborg, Sverige	1
Nederman GmbH (Austria)	FN2315530k	Wien, Österreich	-
Nederman GmbH**	HRB225315	Stuttgart, Tyskland	-
Nederman Holding Danmark A/S	25524170	Mariager, Danmark	6514
Nederman Holding Germany GmbH	HRB201783	Freiburg, Tyskland	-
Nederman Holding USA Inc	US-07107917079	Wilmington, DE USA	-
Nederman Ibérica S.A.

Underskrifter

Koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprät- tats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed i Sveri- ge och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga ris- ker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Årsredovisningen och koncern- redovisningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 25 april 2022.

Helsingborg den 15 mars 2022

Johan Hjertonsson
Ordförande

Gunilla Fransson
Styrelseledamot

Sam Strömerstén
Styrelseledamot

Johan Menckel
Styrelseledamot

Ylva op den Velde Hammargren
Styrelseledamot

Sven Kristensson
Styrelseledamot och Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats den 17 mars 2022

Ernst & Young AB

Staffan Landén
Auktoriserad revisor

REVISIONSBERÄTTELSE

Revisionsberättelse

TILL BOLAGSSTÄMMAN I NEDERMAN HOLDING AB (PUBL), ORG NR 556576-4205

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för Nederman Holding AB (publ) för år 2021 med undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidor- na 72-75 samt 78-79 respektive 35-51.

Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 35-125 i detta dokument.

14 Aktier och andelar, fortsättning

MODERBOLAGSREDOVISNING

Koncernföretag	Org.nummer	Moderbolagets innehav av aktier/andelar
Nederman India Private Limited	-	-
Nederman Insight AB	-	-
Nederman Insight NUF	-	-
Nederman International Trading Shanghai Co. Ltd	914149762	Sverige
Nederman Logistics North America Ltd	426065-1	Kanada
Nederman Ltd	1393492	England
Nederman Holding AB	914149762	Sverige
Nederman Manufacturing & Logistics LLC	90-0676051	DE USA
Nederman Manufacturing (Suzhou) Co., Ltd	9787791931	Kina
Nederman Manufacturing Poland Sp. z o.o.	0000050307	Polen
Nederman Mikropul Canada Inc.	-
Nederman MikroPul GmbH**	HRB 33261	Tyskland
Nederman MikroPul Holding Inc	9798302103	DE USA
Nederman Mikropul LLC	46-4352369	DE USA
Nederman Mikropul Poland Sp. z o.o.	0000051777	Polen
Nederman MikroPul Pty Ltd	2649023095	Australien
Nederman N.V.	-
Nederman Nordic AB	5560042223	Sverige
Nederman OOO	1140325772017	Ryssland
Nederman Poljska Sp. z o.o.	0000109291	Polen
Nederman S. de R.L. de C.V.	MIC200310349	Mexiko
Nederman S.A.S.	434134615	Frankrike
Nederman SEA Co Ltd	101091627881	Thailand
Nederman Shared Services LLC	46-4172135	DE USA
NEO Monitors AS	-
NEO Monitors Corporation	-
Nordfab Ducting Co Ltd	125549002956	Thailand
Nordfab Europe AS	17011405	Danmark
Nordfab LLC	56-1230979	DE USA
PT Nederman Indonesia	-	Indonesien
Totalt

15 Övriga fordringar

Övriga fordringar som är upplupna/intjänade men ej upplupna/intjänade är:

Mkr	2021	2020
Mervärdesskatt	3	1
Övriga fordringar	1	-
Totalt	4	1

16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Mkr	2021	2020
Data/licenskostnader	3	2
Försäkringar	2	1
Övrigt	1	1
Totalt	6	4

17 Övriga skulder

Övriga kortfristiga skulder:

Mkr	2021	2020
Del av köpeskilling vid rörelseför värv (se koncernens not 4)	9	-
Totalt	9	-

Övriga kortfristiga skulder:

Mkr	2021	2020
Personalrelaterade skulder	1	1
Totalt	1	1

18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Mkr	2021	2020
Personalrelaterade kostnader	1	2
Revisionskostnader	1	1
Övrigt	1	1
Totalt	3	4

19 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Redovisningsprinciper

Finansiella garantier

Moderbolagets finansiella garantiavtal består främst av borgensför- bindelser till förmån för dotterföretag. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstru- ment för förluster som denne drabbas av på grund av att emittenten inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren.

Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.

Ställda säkerheter, Mkr

	2021	2020
I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar:
Aktier i dotterbolag	Inga	Inga
Aktier i dotterbolag	Inga	Inga

Eventualförpliktelser, Mkr

	2021	2020
FPG/PRI	1	1
Borgensförbindelser till förmån för dotterbolag	49	31
Totalt	50	32

Moderbolagets innehav av aktier och andelar

	Antal	Ägar- andelar	Bokfört värde, Mkr	Bokfört värde, Mkr
Organisationer/nummer
(i % av utestående aktier den 31 december)
Not 14
20

** **Bolaget tillämpar undantaget enligt 264 (3) HGB för räkenskapsåret 2021. Det innebär att bolaget är undantaget från att avge lokal årsredovisning i hemlandet.

MODERBOLAGSREDOVISNING 125

20 Transaktioner med närstående

Moderbolaget har närståenderelationer med sina dotterföretag, se not 14. Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner med koncernbolag som är eller var ovanliga till sitt karaktär med avseende på villkor, eller annat tidgärda verksamhetsår.

Ingen har heller har något koncernbolag lånat ut till, ställt garantier eller ingått borgensförbindelse för någon av styrelsens ledamö- ter eller ledande befattningshavare. Lån till dotterbolagen sker på marknads- mässiga villkor.

#### Årsstämma, Mkr	2021	2020
Vid rörets övergång	12	10
Förvärv av koncernbolag	2	1
Kapitaltillskott	1	2
Redovisas värdena i december	15	13

Disposition av vinst eller förlust

Till följd av företagets större finansiella förlust vid försäljningen vin- sten/förlusten i Nederman Holding AB (publ)

Kr	2021	2020
Överkursfond	56,771,769	56,771,769
Balanserade vinstmedel	656,913,349	624,917,163
Årets resultat	31,175,660	-26,731,111
Totalt	744,860,778	652,957,821

Styrelsens förslag

Till överkursfond föres | 56,771,769 | 56,771,769
Till balanserade vinstmedel föres | 31,175,660 | 96,179,000
Totalt | 87,947,429 | 152,950,769

21 Kassaflöde

Mkr	2021	2020
Delkomponenter i likvida medel:
Kassa och banktillgodohavanden	1	1
Totalt	1	1

Justeringar för poster som ej innebär kassaflöde, Mkr

	2021	2020
Avskrivningar	46	43
Realisationsresultat vid försäljning av anläggnings-
tillgångar	1	-
Orealiserade kursdifferenser	-1	-3
Avsättningar	1	1
Totalt	47	41

Utdelning med anledning av årets resultat

Baserat på antal utestående aktier den 31 december. Utdelningsbeloppet kan komma att ändras på grund av att aktier i eget förvar kan komma att omsättas fram till avstämningsdagen den 13 april 2022.

Finansieringsverksamheten

Mkr	2021	2020
Kassaflödes- förändringar
Innehav balans	Ränta & avgifter	Utebl- utlåning
Långfristiga räntebärande skulder koncernföretag	233	-11
Kortfristiga räntebärande fordringar (-) & skulder (+) koncernföretag	109	86
Totalt	342	75

Kassaflöde

Mkr	2021	2020
Kassaflödes- förändringar
Innehav balans	Ränta & avgifter	Utebl- utlåning
Långfristiga räntebärande skulder koncernföretag	237	-6
Kortfristiga räntebärande fordringar (-) & skulder (+) koncernföretag	186	-5
Totalt	382	75

22 Disposition av vinst eller förlust

Till följd av företagets större finansiella förlust vid försäljningen vin- sten/förlusten i Nederman Holding AB (publ)

Kr	2021	2020
Överkursfond	56,771,769	56,771,769
Balanserade vinstmedel	656,913,349	624,917,163
Årets resultat	31,175,660	-26,731,111
Totalt	744,860,778	652,957,821

Styrelsens förslag

Till överkursfond föres | 56,771,769 | 56,771,769
Till balanserade vinstmedel föres | 31,175,660 | 96,179,000
Totalt | 87,947,429 | 152,950,769

23 Händelser efter rapportperiodens utgång

Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen.

Transaktioner med närstående i ledande styrelsen

Beträffande styrelsen Beträffande styrelseledamöter och andra ledande befattningshavare som har eller får ett avtals- en- dande avseende tjänst, som kostnader av eller förpliktelser, se not 20.

Finansieringsverksamheten

Kassaflödes- förändringar

2021	Innehav balans	Ränta & avgifter	Utebl- utlåning	Utegående balans
Långfristiga räntebärande skulder koncernföretag	233	-11	-	1
Kortfristiga räntebärande fordringar (-) & skulder (+) koncernföretag	109	86	-4	17
Totalt	342	75	-4	18

2020	Innehav balans	Ränta & avgifter	Utebl- utlåning	Utegående balans
Långfristiga räntebärande skulder koncernföretag	237	-6	-	1
Kortfristiga räntebärande fordringar (-) & skulder (+) koncernföretag	109	86	-4	17
Totalt	346	80	-4	18

UNDERSKRIFTER

Årsredovisningen och koncern- redovisningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 25 april 2022.

Helsingborg den 15 mars 2022

Johan Hjertonsson
Ordförande

Gunilla Fransson
Styrelseledamot

Sam Strömerstén
Styrelseledamot

Johan Menckel
Styrelseledamot

Ylva op den Velde Hammargren
Styrelseledamot

Sven Kristensson
Styrelseledamot och Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats den 17 mars 2022

Ernst & Young AB

Staffan Landén
Auktoriserad revisor

REVISIONSBERÄTTELSE 127

Revisionsberättelse

TILL BOLAGSSTÄMMAN I NEDERMAN HOLDING AB (PUBL), ORG NR 556576-4205

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 35-125 i detta dokument.# REVISIONSBERÄTTELSE

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 72-75 samt 78-79 respektive 35-51. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.

Värdering av Goodwill

Beskrivning av området

Redovisat värde för goodwill uppgår per 31 december 2021 till 1 609,2 Mkr vilket motsvarar 34 % av de totala tillgångarna i koncernen. Bolaget prövar årligen och vid indikation på värdenedgång att redovisade värden inte överstiger beräknat återvinningsvärde. Återvinningsvärdet fastställs för varje kassa-genererande enhet genom en nuvärdesberäkning av framtida kassaflöden. Framtida kassaflöden baseras på ledningens affärsplaner och prognoser och innefattar ett antal antaganden bland annat om resultatutveckling, tillväxt, investeringsbehov och diskonteringsränta. Förändringar av antaganden får en stor påverkan på beräkningen av återvinningsvärdet och de antaganden som Bolaget tillämpat får därför stor betydelse för bedömningen av om nedskrivningsbehov föreligger. Vi har därför bedömt att värderingen av goodwill är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. En beskrivning av nedskrivningstestet framgår av not 13 ”Immateriella anläggningstillgångar”.

Hur detta område beaktades i revisionen

I vår revision har vi utvärderat och testat bolagets process för att upprätta nedskrivningstest, bland annat genom att utvärdera tidigare träffsäkerhet i prognoser och antaganden. Vi har också gjort jämförelser med andra företag för att utvärdera rimligheten i framtida kassaflöden och tillväxtantaganden samt med hjälp av våra värderingsspecialister prövat vald diskonteringsränta och antaganden om långsiktig tillväxt. Vi har också granskat bolagets modell och metod för att genomföra nedskrivningstest samt utvärderat bolagets känslighetsanalyser. Vi har också granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.

Intäkter hänförliga till lösningar (projektförsäljning)

Beskrivning av området

Nettoomsättningen för koncernen uppgår för år 2021 till 4 041,8 Mkr och av detta avser lösningar (projektförsäljning) 1 664.4 Mkr, vilket motsvarar 41 % av totala nettoomsättningen. De redovisningsprinciper som bolaget tillämpar för redovisningen av intäkter hänförliga till lösningar framgår av sid 91 i årsredovisningen, not 6 ”Intäkter”. Intäkter hänförliga till lösningar redovisas över tid och genom att mäta aktuellt uppfyllande av prestationsåtagandet mot ett fullständigt uppfyllande av prestationsåtagandet. Detta sker på basis av nedlagda projektkostnader i förhållande till totala prognosticerade kostnader för varor eller tjänster som utlovats enligt avtalet. Intäktsredovisningen hänförlig till lösningar innefattar inslag av bedömningar i form av mätning av aktuellt uppfyllande av prestationsåtagandet mot ett fullständigt uppfyllande av prestationsåtagandet. Förändringar i dessa bedömningar kan få en väsentlig påverkan på redovisat resultat varför vi bedömt att redovisning av intäkter hänförliga till lösningar utgör ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.

Hur detta område beaktades i revisionen

Vi har granskat bolagets process för intäktsredovisning i försäljningssegmentet lösningar samt bolagets bedömning av i hur stor utsträckning prestationsåtagandet har uppfyllts. Vidare har vi stickprovsvis granskat bolagets bedömning av förväntat resultat i projekten genom bl.a. jämförelser mot avtal, historiska utfall och budget. Vidare har vi granskat bolagets bedömningar avseende eventuell förlustrisk i projekten. Vi har också granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-34 samt 132-136. Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2021 utgör annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.# REVISIONSBERÄTTELSE

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Nederman Holding AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Nederman Holding AB (publ) för år 2021.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Nederman Holding AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.# Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten och bolagsstyrningsrapporten

Vår granskning av Esaef-rapporten är utförd i enlighet med ISA (International Standards on Auditing) och god revisionssed i Sverige, samt lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprät- tad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent- ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions- företag som utför revision och översiktlig granskning av finansiel- la rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och kon- cernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktig- heter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utfor- ma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk vali- dation av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rap- porten uppfyller den tekniska specifikation som anges i kommis- sionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsre- dovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisan- de och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassaflödesanalysen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 72-75 samt 78-79 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta inne- bär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsre- dovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt i över- ensstämmelse med årsredovisningslagen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 35-51 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo- visningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Ernst & Young AB, Box 7850 103 99 Stockholm, utsågs till Neder- man Holding ABs revisor av bolagsstämman den 26 april 2021 och har varit bolagets revisor sedan 22 april 2015.

Helsingborg den 17 mars 2022

Ernst & Young AB
Staffan Landén
Auktoriserad revisor

132 DEFINTIONER

Definitioner

Begrepp	Definition
Avkastning på eget kapital	Årets resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på operativt kapital	Justerat rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital.
EBITA	Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar.
EBITA-marginal	EBITA i procent av omsättningen.
EBITDA	Rörelseresultat före av- och nedskrivningar.
EBITDA-marginal	EBITDA i procent av nettoomsättningen.
Eget kapital per aktie	Eget kapital dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier
Justerad EBITA	Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar, exklusive förvärvs- och omstruktureringskostnader samt avveckling av norsk förmånsbaserad pensionsplan.
Justerad EBITA-marginal	Justerad EBITA i procent av omsättningen.
Justerad EBITDA	Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, exklusive förvärvs- och omstruktureringskostnader samt avveckling av norsk förmånsbaserad pensionsplan.
Justerad EBITDA-marginal	Justerad EBITDA i procent av omsättningen.
Justerat rörelseresultat	Rörelseresultat exklusive förvärvs- och omstrukturerings- kostnader samt avveckling av norsk förmånsbaserad pensionsplan.
Justerad rörelsemarginal	Justerat rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.
Kapitalomsättningshastighet	Nettoomsättning dividerat med genomsnittligt operativt kapital
Nettoskuld	Räntebärande skulder (inklusive pensioner) minus likvida medel.
Nettoskuldssättningsgrad	Nettoskuld dividerat med eget kapital
Operativt kapital	Eget kapital plus nettoskuld.
Organisk tillväxt	Den organiska tillväxten är den tillväxttakt som inte kommer från förvärv eller valutaeffekter jämfört med motsvarande period föregående år.
Resultat per aktie (före utspädning)	Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier.
Resultat per aktie (efter utspädning)	Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier med tillägg för genomsnittligt antal konvertibler och optioner, beräknat i enlighet med IAS 33.
Räntetäckningsgrad	Resultat före skatt med återläggning av finansiella kostnader i förhållande till finansiella kostnader.
Rörelseresultat	Rörelseresultat efter av- och nedskrivningar.
Rörelsemarginal	Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.
Soliditet	Eget kapital dividerat med totala tillgångar (balansomslutning).
Valutaneutral tillväxt	Valutaneutral tillväxt är den tillväxttakt som inte kommer från valutaeffekter jämfört med motsvarande period föregående år.
Årsgenomsnitt	Genomsnitt av ingående balans och utgående balans vid året.

BOLAGSORDNING

133 Bolagsordning

Nederman Holding AB (publ) Org nr 556576-4205

1 § FÖRETAGSNAMN

Bolagets företagsnamn är Nederman Holding Aktiebolag. Bolaget är publikt (publ).

2 § STYRELENS SÄTE

Bolagets styrelse skall ha sitt säte i Helsingborgs kommun.

3 § VERKSAMHETSFÖREMÅL

Bolaget har till föremål för sin verksamhet att direkt eller genom dotterbolag tillverka och marknadsföra produkter för bättre industriell arbetsmiljö samt äga och förvalta företag och fast och lös egendom och idka därmed förenlig verksamhet.

4 § AKTIEKAPITAL

Aktiekapitalet skall vara lägst sjuhundrafemtiotusen (750 000) kronor och högst tre miljoner (3 000 000) kronor.

5 § ANTAL AKTIER

Antalet aktier skall vara lägst tio miljoner (10 000 000) och högst fyrtio miljoner (40 000 000).

6 § AVSTÄMNINGSBOLAG

Bolagets aktier skall vara registrerade i ett avstämningsregister enligt lagen (1998:1479) om värdepapperscentraler och kontoföring av finansiella instrument.

7 § RÄKENSKAPSÅR

Bolagets räkenskapsår skall omfatta 1 januari – 31 december.

8 § STYRELSE

Styrelsen skall bestå av lägst tre (3) och högst åtta (8) ledamöter med högst tre (3) suppleanter. Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämma för tiden intill slutet av nästa årsstämma.

9 § REVISOR

Bolaget skall ha lägst en (1) och högst två (2) revisorer, utan eller med högst en (1) revisorssuppleant. Till revisor samt, i förekommande fall, revisorssuppleant skall utses auktoriserad revisor eller registrerat revisionsbolag.

10 § KALLELSE TILL BOLAGSSTÄMMA

Kallelse till bolagsstämma skall ske genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar samt på bolagets webbplats. Att kallelse har skett skall annonseras i Svenska Dagbladet eller, i händelse av inställd utgivning av sistnämnda tidning, Dagens Industri.

11 § AKTIEÄGARES RÄTT ATT DELTA I BOLAGSSTÄMMA

Aktieägare som vill delta i förhandlingarna vid bolagsstämma, skall dels vara upptagen i utskrift eller annan framställning av hela aktieboken på avstämningsdagen för bolagsstämman, som bestäms i enlighet med aktiebolagslagen, dels göra anmälan till bolaget senast den dag som anges i kallelsen till stämman. Sistnämnda dag får inte vara söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och inte infalla tidigare än femte vardagen före stämman. Aktieägare eller ombud får ha med sig högst två biträden vid bolagsstämma endast om aktieägaren anmäler antalet biträden till bolaget på det sätt som anges i föregående stycke.

12 § ORT FÖR BOLAGSSTÄMMA

Bolagsstämma kan hållas i Helsingborg eller Stockholm.

13 § ÅRSSTÄMMA

På årsstämman skall följande ärenden behandlas:
1. Val av ordförande vid bolagsstämman;
2. Upprättande och godkännande av röstlängd;
3. Godkännande av dagordning;
4. Val av en eller två protokolljusterare;
5.# Årsstämma

Ärenden vid bolagsstämma

Prövning av om bolagsstämman blivit behörigen sammankallad;
Framläggande av årsredovisningen och revisionsberättelsen samt, i förekommande fall, koncernredovisningen och koncernrevisionsberättelsen;
Beslut om fastställande av resultaträkningen och balansräkningen samt koncernresultaträkningen och koncernbalansräkningen;
Beslut om dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust enligt den fastställda balansräkningen;
Beslut om ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna och verkställande direktören;
Bestämmande av antalet styrelseledamöter och styrelsesuppleanter samt, i förekommande fall, revisorer och revisorssuppleanter;
Fastställande av arvoden åt styrelsen och revisorerna;
Val av styrelseledamöter och eventuella styrelsesuppleanter samt, i förekommande fall, revisorer och eventuella revisorssuppleanter;
Annat ärende, som ankommer på bolagsstämman enligt aktiebolagslagen eller bolagsordning.

Bolagsordning antagen på årsstämma den 27 april 2020

Årsstämma

Årststämman i Nederman Holding AB (publ) hålls måndagen den 25 april 2022 kl. 17.00 på Clarion Hotel Sea U, Kungsgatan 1, Helsingborg.

Anmälan och deltagande

Aktieägare som vill delta i stämman ska:
* dels vara införd i den av Euroclear Sweden förda aktieboken senast onsdagen den 13 april 2022.
* dels anmäla sitt deltagande i årsstämman senast tisdagen den 19 april 2022.

Anmälan görs på ett av följande sätt:
* per e-post: [email protected]
* per telefon: 042-18 87 00
* per post: Nederman Holding AB (publ), ”Årsstämma”, Box 602, 251 06 Helsingborg.

Vid anmälan ska uppges namn, person-/organisationsnummer, adress, telefon samt eventuella biträden. Uppgifterna används endast för registrering och upprättande av röstlängd.

För aktieägare som företräds av ombud ska fullmakt insändas i original tillsammans med anmälan. Den som företräder juridisk person ska uppvisa kopia av vidimerat registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandlingar som utvisar behörig firmatecknare.

Bolaget tillhandahåller fullmaktsformulär till de aktieägare som så önskar. Formuläret finns också tillgängligt för nedladdning på Nedermans hemsida, www.nedermangroup.com.

För att ha rätt att delta i stämman måste en aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier, förutom att anmäla sig till stämman, låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir upptagen i framställningen av aktieboken per onsdagen den 13 april 2022. Sådan omregistrering kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistrering som har gjorts av förvaltaren senast tisdagen den 19 april 2022 kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken.

Finansiell kalender

Kvartalsrapport 1 22 april 2022
Kvartalsrapport 2 15 juli 2022
Kvartalsrapport 3 24 oktober 2022
Kvartalsrapport 4 16 februari 2023

Utdelning

För verksamhetsåret 2021 föreslår styrelsen en utdelning på 3,50 kr per aktie (-).

Distributionspolicy

Den tryckta versionen av Nedermans årsredovisning distribueras till de aktieägare som uttryckligen begärt en sådan. Årsredovisningen finns även tillgänglig i sin helhet på koncernens hemsida: www.nedermangroup.com

The Breath - Andetaget

Att andas ren luft är förutsättningen för livet.

Strategi – The Clean Air Company

Med en klar agenda skapar vi tillväxt och framtiden för ren luft.

Nederman i rörelse

Som globalt ledande miljöteknikbolag skapar vi värde för våra kunder, omvärld och ägare. Vi är ständigt i rörelse och vår uppgift är tydlig, att skydda människor, miljö och produktion. Ta ett djupt andetag, luta dig tillbaka och se hur vi gör det.

Intervju, Sven Kristensson – Q4 och helåret 2021

En stark avslutning på ett väldigt bra år.

Green Awakening Webinar av Dagens industri och Nederman.

NEDERMANS KANAL PÅ YOUTUBE

Se filmerna genom att skanna QR-koden med din mobil eller besök vår YouTube-kanal.

www.youtube.com/users/nedermanvideos

Nederman Holding AB (publ)
Box 602, 252 28, Helsingborg, Sverige
Besöksadress: Sydhamnsgatan 2, Helsingborg, Sverige
Tel: 042 18 87 00
www.nedermangroup.com

2021	2020	2019	2018*	2017*
6,7	5,2	4,5	3,2	3,5
2,4	1,3	-	-	-
0	0	-	-	-
2,2	1,1	-	-	-
0	0	-	-	-
0,0	0,0	-	-	-
2,2	1,1	-	-	-
2,7	2,7	2,7	2,7	2,3
4,0	3,4	3,1	3,0	3,0
0,0	0,0	-	-	-
0,0	0,0	-	-	-

2021	2020	2019	2018*	2017*
6,7	5,2	4,5	3,2	3,5
2,4	1,3	-	-	-
0	0	-	-	-
2,2	1,1	-	-	-
0	0	-	-	-
0,0	0,0	-	-	-
2,2	1,1	-	-	-
2,7	2,7	2,7	2,7	2,3
4,0	3,4	3,1	3,0	3,0
0,0	0,0	-	-	-
0,0	0,0	-	-	-

AI assistant

Nederman Holding — Annual Report (ESEF) 2021

Års- och hållbarhetsredovisning 2021

The Clean Air Company

Vi formar framtiden för ren luft

Vi skyddar människor, miljö och produktion

Världsledande position för fortsatt värdeskapande

KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR

Sven Kristensson

vd och koncernchef

Kraftfull återhämtning och fortsatt digital revolution

Viktiga milstolpar 2021

Globala divisioner med tydliga kundfokus

Nederman Duct & Filter Technology

Nederman Monitoring & Control Technology

Nederman Process Technology

KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR

Hållbarhetsmål 2023

Plattform för lönsam tillväxt

Finansiella mål*

Hållbarhetsfokus

KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR

FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT, %

JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL, %

AVKASTNING PÅ OPERATIVT KAPITAL, %

UTDELNINGSPOLICY, %

MEDARBETARENGAGEMANG, %

KLIMATPÅVERKAN ENLIGT SBT*, UTSLÄPP TILL LUFT, TON/MKR

Digitalt verktyg vinner Visionary New Product Awards 2021

KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR 11

Digitala showrooms visar det nya normala

Försäljningen av digitala filtersystem fortsätter att öka

STATIONÄRA FILTERSYSTEM

DIGITALT FÖRBEREDDA FILTERSYSTEM

INSIGHTABONNEMANG

SERVICEAVTAL

KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR 12

Nya riktlinjer för luftkvalitet från WHO

Befriade från oljedimman

Kanadas största bilhandlare etablerar sig i köpcenter och har Nedermans lösningar för ren luft

KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR 13

Brinner för miljöfrågor

KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR

Nedermans försäljningsmodell – En bra mix för ökat värdeskapande

Produktförsäljning

Lösningar

Service och eftermarknad

Nederman rankas högt som hållbar investering i Sustainalytics Hållbarhetsranking för investerare

STRATEGI – CLEAN AIR AS A SERVICE

Industrin leder utvecklingen mot en hållbar framtid

HÖG ANDEL LÄNDER MED NATIONELL STANDARD FÖR INDUSTRIELLA UTSLÄPP*

STILLASTÅENDE TREND TROTS ÖKAD INDUSTRIPRODUKTION**

Industrin bäst på luftreningsinitiativ

VEM LEDER UTVECKLINGEN MOT BÄTTRE LUFTKVALITET?

STRATEGI – CLEAN AIR AS A SERVICE 17

Kampen för ren luft

Clean Air Act 50 år – Så rensade USA luften

ANDELEN DÖDSFALL TILL FÖLJD AV PM 2,5

Indien och Kina värst drabbade

ANTALET DÖDSFALL TILL FÖLJD AV LUFTFÖRORENINGAR, 2019

UPPSKATTAD PM 2,5 KONCENTRATION

FRAGMENTERAD MARKNAD MED FÅ GLOBALA AKTÖRER

TYDLIG UTVECKLINGSAGENDA

Maskintillverkningsindex visar vägen

Stark utveckling i Asien och USA

Starka positioner på alla viktiga marknader

STRATEGI – CLEAN AIR AS A SERVICE

Strategi för fortsatt expansion

STRATEGI – CLEAN AIR AS A SERVICE 21

VÅRT UPPDRAG

VÅRT LÖFTE

VÅRA VÄRDERINGAR

Ökad tjänstefiering skyndar på en grön omställning

DIGITALISERING GÖR OSS HELA DATAN ✈ DATAN GÖR OSS BÄTTRE

BETYDANDE MARKNADSPOTENTIAL

Energibesparing i fokus

VALIDERA OPTIMERA AVLÄGSNA RAPPORTERA

Framtidssäkrad luftrening: Nederman Clean Air Concept

Stark tillväxt på hela digitala utbudet

LUWA DIGI CONTROL 7 processkontroll för textilsegmentet NEO MONITORS processkontroll AFS partikelövervakning GASMET utsläppskontroll MYAIR serviceavtal

Nederman Holding Annual Report (ESEF) 2021

2021	2020	2019	2018*	2017*
6,7	5,2	4,5	3,2	3,5
2,4	1,3	-	-	-
0	0	-	-	-
2,2	1,1	-	-	-
0	0	-	-	-
0,0	0,0	-	-	-
2,2	1,1	-	-	-
2,7	2,7	2,7	2,7	2,3
4,0	3,4	3,1	3,0	3,0
0,0	0,0	-	-	-
0,0	0,0	-	-	-