Annual Report (ESEF) • Mar 18, 2022
Preview not available for this file type.
Download Source FileUntitled Års- och hållbarhets- redovisning 2021 The Clean Air Company Vi formar framtiden för ren luft 2 Innehåll Koncernchefen kommenterar ..................... 4 Strategi ................................................................ 16 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Hållbarhetsredovisning ................................ 34 Nedermans divisioner ..................................... 52 Nedermanaktien ............................................... 62 Verksamhetsöversikt ..................................... 64 Femårsöversikt ................................................. 68 Risker och riskhantering ................................ 70 Bolagsstyrning .................................................. 72 Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare........................................... 76 Styrelse ................................................................ 78 Koncernledning ................................................. 79 FINANSIELLA RAPPORTER Koncernredovisning ........................................ 80 Noter till de finansiella rapporterna.......... 84 Moderbolagsredovisning ............................... 115 Underskrifter ..................................................... 126 Revisionsberättelse ....................................... 127 ÖVRIGT Definitioner ....................................................... 132 Bolagsordning .................................................. 133 Årsstämma ........................................................ 134 Aktieutdelning .................................................. 134 Finansiell kalender ........................................... 134 LÄSANVISNINGAR används genomgående. Miljoner kronor förkortas Mkr och tusen kronor Tkr. Årsredovisningens redovi- och framtida tillväxt är Nedermans bedömningar främst baserade på internt inom koncernen framtaget material. 3 Vi skyddar människor, miljö och produktion BÄTTRE LUFTKVALITET Säkerställer förbättrad och hållbar BÄTTRE RESURSUTNYTTJANDE uppnår mer med mindre BÄTTRE ARBETSMILJÖ garanterar hälsa och säkerhet BÄTTRE FÖRETAG Skapar hållbar och klimat- neutral verksamhet Världsledande position för fortsatt värdeskapande Redan för mer än 75 år sedan var Nederman en pionjär inom arbetsmiljö och ren luft. Viljan att ta oss an industrins miljöutmaningar med innovativa och en världsledande position inom industriell luftrening. Idag går expansion längst fram i utvecklingen. Det är så Nederman som miljöteknikbolag och global 4 KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR Sven Kristensson vd och koncernchef Kraftfull återhämtning och fortsatt digital revolution KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR 5 Viktiga milstolpar 2021 RÖRELSEMARGINAL ÖVER 10 PROCENT OCH REKORDSTARKT KASSAFLÖDE - ÅTERHÄMTNING AV ORDERINGÅNG Under året har många kunder upplevt ökad efterfrågan vilket medfört ökade investeringsbe- orderboken var rekordhög vid årsskiftet. FÖRSTÄRKT TEKNIKFÖRSPRÅNG OCH DIGITALISERING Under året har bolagets teknikförsprång och digitalisering förstärkts ytterligare. Nya SmartFilter har lanserats. Digitala verktyg har utvecklats med bl a ett nytt planerings- och designverktyg som Energy Save System tillförde ledande teknologi inom området energibesparing. GENOMBROTT FÖR CLEAN AIR AS A SERVICE, FLERA AVTAL PÅ PLATS Under året ökade andelen digitalt förberedda system från 23 till 40 procent. Dessutom teckna- - ren luft som en tjänst. Nyckeltal 2021 Mkr Orderingång Nettoomsättning Justerad EBITA Justerad EBITA-marginal Justerad EBITDA Justerad EBITDA-marginal Rörelseresultat Rörelsemarginal Justerat rörelseresultat Justerad rörelsemarginal Resultat före skatt Resultat efter skatt Avkastning på eget kapital Avkastning på operativt kapital Nettoskuld Nettoskuldsättningsgrad 6 KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR AMERICAS 1 220 Mkr 30% 50% 20% EMEA 2 020 Mkr APAC 802 Mkr Försäljning per region Behovet av säkrare produktion och lägre utsläpp blir allt viktigare, över hela världen. Som ett ledande miljöteknikbolag inom industriell luftrening utvecklar Nederman produkter, lösningar och olika tjäns- ter som skyddar människor, miljö och produktion från skadliga eekter av industriella processer. Det är vi som formar framtiden för ren luft, en position vi stärkt ytterligare under 2021. Faktum är att Nederman är på väg mot ett helt digitalt kontrollerat luftöde, med mycket stor marknadspotential. Efter en kraftig nedgång i den ekonomiska aktiviteten 2020 följ- de en lika kraftig uppgång under 2021. Vi var beredda på en åter- haft en hög beredskap i hela organisationen och kunnat både utvecklingen av vårt erbjudande som vår leveransprecision. Jag hög orderingång och en kraftigt förbättrad lönsamhet. Tre av fyra divisioner levererade sina högsta justerade EBITA-marginaler - orderingång. Utöver att möta den starka efterfrågan har det varit hög aktivitet inom en rad olika områden. Omstruktureringsprogram har slut- förts. Satsningar på att optimera logistik- och tillverkningsstruk- - - - - troll. Slutligen har vi lagt stort fokus på att stärka kunskaperna och debatten om betydelsen av ren luft i industriella miljöer. Det har året har hållit två konferenser i ”Grönt uppvaknande” med bland - har alla våra initiativ medfört att vi stärkt vår ledande ställning. Som marknadsledare utbildar och leder vi marknaden i en för sam- hället hållbar och rätt riktning. Den höga marknadsak tiviteten under året har även medfört utma- ningar. Framför allt i form av komplicerade försörjningskedjor med ökade leveranstider och stigande priser på råmaterial och trans- porter. Dessutom har nya geopolitiska förutsättningar tillkommit. anpassa leverantörs- och produktionsorganisationen för att kun- na möta kundernas behov av säkra och tillförlitliga leveranser. Jag - om framgångsrikt hanterat vår egen prissättning. Produktion nära med en ökad digitalisering av värdekedjan nyckelfaktorer för en stark och säker försörjningskedja. Vi kommer fortsätta ha hög pri- nya kan tillkomma. > Marknadsutveckling REGIONER, extern försäljning Mkr Tillväxt AMERICAS EMEA APAC HUVUDMARKNADER, extern försäljning Mkr Tillväxt USA Kina Tyskland Storbritannien Indien Sverige KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR 7 Globala divisioner med tydliga kundfokus teknologi. Organisationen drivs av enkelhet och med utgångspunkt i koncernens varumärken. Detta innebär att divisionerna är globala och har ett uttalat fokus på kund. Nederman Extraction & Filtration Technology utvecklar och säljer och tryckluft. Mkr 2021 2020 2019 Extern orderingång 1 781 1 589 1 962 Försäljning 1 763 1 649 1 940 Justerad EBITA 309 222 263 Nederman Extraction & Filtration Technology Nederman Duct & Filter Technology marknadsför olika typer av luftkvalitet inom en rad industrier. Mkr 2021 2020 2019 Extern orderingång 495 403 474 Försäljning 541 458 555 Justerad EBITA 104 64 70 Nederman Duct & Filter Technology Nederman Monitoring & Control Technology erbjuder avancerad som förser kunderna med information och insikter om kritiska parametrar och processer. Mkr 2021 2020 2019 Extern orderingång 562 496 271 Försäljning 537 507 280 Justerad EBITA 121 95 45 Nederman Monitoring & Control Technology Nederman Process Technology erbjuder tjänster och avancerade processer där de fångar skadliga partiklar och gaser. Mkr 2021 2020 2019 Extern orderingång 1 785 993 1 462 Försäljning 1 292 1 137 1 633 Justerad EBITA 51 58 102 Nederman Process Technology 8 KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR Hållbarhetsmål 2023 Våra övergripande hållbarhetsmål är ambitiösa. Utrullningen av nya digitala produkter och tjänster i kombination med en mängd interna aktiviteter gör att vi känner oss trygga i vårt arbete med innehåller IoT-lösning ökat till över 40 procent. Vår klimatpåverkan avseende koldioxidekviva lenter relaterade till energianvändning och inköpt el har minskat med 47 procent sedan fortsätter vi analysera mål och åtgärder som behöver göras fram till 2023. % Halvera vår direkta klimatpåverkan mätt i koldioxidekvivalenter 100% Sålda stationära Nedermanlter skall innehålla IoT-lösning 100% Material och varor i produktionen kommer från leverantörer som signerat vår Code of Conduct 100% Återvinningsbarhet på produkter som lanseras Plattform för lönsam tillväxt Finansiella mål Utveckla lönsamma och hållbara luftreningsapplikationer för professionella miljöer Kundfokus genom digitalisering och automation Justerad rörelse marginal >10% Avkastning på operativt kapital Försäljnings- tillväxt >10% ■ Global närvaro ■ Ledande positioner ■ Etablerade varumärken ■ Stark balansräkning * Finansiella mål mäts över en konjunkturcykel Hållbarhetsfokus KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR 9 FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT, % JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL, % AVKASTNING PÅ OPERATIVT KAPITAL, % Årlig försäljningstillväxt över en konjunkturcykel skall uppgå till 10 procent. Under 2021 ökade årlig tillväxt under den senaste femårsperioden Justerad rörelsemarginal skall minst uppgå till 10 procent. Under 2021 uppgick den justerade rörel- den senaste femårsperioden uppgick till Avkastning på operativt kapital skall minst uppgå procent. Genomsnittlig årlig avkastning under den senaste femårsperioden har uppgått till -20 -10 0 10 20 20212020201920182017 0 2 4 6 8 10 12 20212020201920182017 0 5 10 15 20 20212020201920182017 UTDELNINGSPOLICY, % Utdelningen skall uppgå till 30-50 procent av - struktur och förvärvsplaner. Med målet att halvera klimatpåverkan avseende koldioxidekvivalenter relaterade till energianvänd- ning och inköpt el till koncernens tillverkningsenhe- för 2021 47 procent. * Scope1+2 Under 2021 svarade 83 procent av alla koncer- än motsvarande index för jämförel segrupperna Global Benchmark och Industry. MEDARBETARENGAGEMANG, % 0 10 20 30 40 20212020201920182017 0 20 40 60 80 100 202120202019 KLIMATPÅVERKAN ENLIGT SBT, UTSLÄPP TILL LUFT, TON/MKR En anledning till våra framgångar är att vi har de bästa digitala lös- - bete. Där vi framför allt utmärker oss är i vårt erbjudande. Jag tror att 2021 blev det år då industrin insåg att digitala framtidssäkra- de luftreningslösningar bör vara standard. Som marknadsledare bekräftar vår egen försäljning detta. Bland annat ökade andelen - försäljningen av våra abonnemangs- och prenumerationstjäns- ter som myAIR och MicroPul-Assist ökat. Det som kändes som ett täten. Det är svårt att se något som kan bromsa utvecklingen. Vi ser en växande marknad med ökat fokus på digitala produkter och tjänster som passar in i en högteknologisk produktionskedja. Det är för den marknaden vi investerar och utvecklar. Många av våra digitala produkter och tjänster ligger samlade inom divisionen Monitoring & Control Technology. Redan under det av pandemin så hårt drabbade 2020 ökade divisionen sin försälj- under 2021. Även övriga tre divisioner digitaliserar i ökad grad och produktutveckling. ”Vi har de bästa digitala lös ningarna, inom alla områden” Förvärv har för övrigt varit en nyckel för oss att driva värdeskapan- de i nya marknader och applikationer men framför allt i ny digital - är världsledande på teknologier för att mäta och kontrollera gaser > > 0 1 2 3 4 5 20212020201920182017 10 KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR och partiklar. De fakta de levererar utgör grunden i det kluster av nya digitala produkter och tjänster som växt fram inom Nederman de senaste åren. I november 2021 genomförde vi nästa viktiga - system som bland annat sänker energiförbrukningen och minskar miljöpåverkan. Det innebär att vi stärker vårt erbjudande inom mil- tanke på ökade myndighetskrav och stigande energipriser. Även om bolaget organisatoriskt ingår i division Monitoring & Control Technology stärker förvärvet samtliga divisioners erbjudande. Den här typen av förvärv kommer att spela en fortsatt viktig roll för att etablera ledande positioner i intressanta marknads- och produktsegment. Vår storlek och marknadspenetration ger oss ett försprång i denna ambition. Förutom att digitalisering gör det möjligt att kontrollera och opti- och underhåll som en integrerad tjänst. Det innebär dessutom att intäktsskapandet förskjuts från nuvarande installationsproduk- att kunna erbjuda ren luft som tjänst - Clean Air as a Service. Vi är och vi är väl positionerade med nuvarande erbjudande och strate- ofta upp till tio år. ” Vi kan också öka våra marknads- ande lar genom att adressera helt nya segment med våra installationer.” Som marknadsledare har vi idag en omfattande bas av installera- utveckla eller förändra har vi därför goda möjligheter att sälja nya produkter och uppgradera digitala produkter och tjänster i en betydande omfattning. Men vi kan också öka våra marknadsande- lar genom att adressera helt nya segment med våra installationer. - nybar energi och återvinning byggs det ofta helt nya anläggningar där det är självklart för kunden att ha en helt digital process och outsourcad drift från start. Vi har under året haft en stark order- ingång inom många nya spännande branscher där vi bidrar till att framtidssäkra produktionen. Vårt kompletta produktprogram och vår höga digitaliseringsgrad utgör här en tydlig konkurrensfördel. Framtidssäkring är också synonymt med hållbarhet. Idag är det - - te om långsiktig hållbarhet för att på bästa sätt tillgodose att vi - barhetsarbete är brett och omfattar FN:s hållbara utvecklingsmål Global Compact och följer dess tio principer som omfattar mänsk- annat lanserat en hållbarhetsfond för att stödja lokala initiativ i mer fokuserat för att kunna säkerställa en hög hållbarhetspre- standa genom hela vår värdekedja. - der våra produkter och lösningar som vi gör vårt största miljö- - om till en grönare produktion. Med erbjudandet av ren luft som en tjänst är det vi som tar ansvar för våra produkter och deras utvecklingen mot en cirkulär ekonomi där vi integrerar lång ekono- - höga kvalitet och sedan tidigare högt ställda hållbarhetskrav gäl- för att införliva återvunnet material i nya produktplattformar utan att äventyra produkternas kvalitet och funktionalitet. Digitalt verktyg vinner Visionary New Product Awards 2021 Nedermans digitala erbjudande ska bidra till att förenkla alla delar i - fasen. Under 2021 har Nedermans ledande utbud av verktyg för att designa installationer av rörsystem kompletterats med ett innovativt att visualisera hur kanalsystem för dammuppsamling kommer att se ut installationen. Branschorganisationen The Association of Woodworking ett årligt event som lyfter fram viktiga innovationer för trävaruindustrin. > > KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR 11 Digitala showrooms visar det nya normala NEO Monitors och Gasmets nya digitala showrooms visar att Nederman är redo för det nya normala. Huvudtanken är att komma ännu närmare distributörer och kunder. Dessa analysatorn fungerar och hur den reagerar på olika gaser. Försäljningen av digitala ltersystem fortsätter att öka Efter att under 2020 nått ett genombrott för digitala lösningar fortsatte den positiva utvecklingen på den viktiga marknaden i Nordamerika. STATIONÄRA FILTERSYSTEM är global och omfattar försälj- ning av nya system samt utbyte och uppgradering av Marknaden växer i takt med ökad industrialisering och skärpta miljökrav. Nederman har betydande marknadsan- delar på samtliga marknader. DIGITALT FÖRBEREDDA FILTERSYSTEM - system är tilltagande. Digitala att fullt ut dra nytta av ökad automation och Industri 4.0. Nederman är längst fram i konkurrenter har idag inga marknaden. INSIGHTABONNEMANG Nederman Insight möjlig- gör processkontroll och övervakning för optimering av drift med lägre energikost- garanterad regelefterlevnad. Nedermans nya Insight ready behov och steget att koppla Nedermans IoT-plattform Insight är enkelt. Nu eller i framtiden. SERVICEAVTAL Service och reservdelar är ofta kostsamt och tidsödande abonnemangs-erbjudande myAir och MikroPul-Assist garanterar kunden maximal tillgänglighet och lägre livs- cykelkostnad. Marknaden är i intresset för outsourcade lösningar. 40% 18% 12% Andel med Insight- abonnemang och serviceavtal Andel med Nederman Insight-abonnemang Andel som är Nederman Insight ready Sålda Nederman 12 KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR Nya riktlinjer för luftkvalitet från WHO Sedan WHO:s senaste globala uppdatering 2005 har det skett en mar- kant ökning av bevis som visar hur luftföroreningar påverkar människ- - sina gränsvärden för luftföroreningar. WHO ser idag luftföroreningar klimatförändringarna. Dessa båda delar hänger samtidigt ihop. Att av växthusgaser ger bättre luftkvalitet. Befriade från oljedimman Denso är en av de största arbetsgivarna i Székesfehérvár-regionen i Ungern och tillverkar bland annat komponenter till elbilstillverkare över hela världen. I deras 17 000 kvadratmeter stora logistikcenter lagras de råvaror som behövs för produktionen samt halvfabrikat och färdiga produkter. En industritvättmaskin togs i drift för att tvätta de lådor som dimma. För att få bort dessa valdes Nedermans lösning för uppsamling oljedimpartiklar från maskinens avgaser. Resultatet har blivit ren luft som kan släppas ut i atmosfären. Lokaler och utrustning befriades från farliga partiklar och maskinens drift förbättrades betydligt genom nya "Luftföroreningar är ett av de största vid sidan av klimatförändringarna" (WHO, September 2021) 7 miljoner människor dör varje år i förtid av dålig luft Kanadas största bilhandlare etablerar sig i köpcenter och har Nedermans lösningar för ren luft 23:e största köpcentret i världen och det 2:a största i Nordamerika. samman för att bryta ny mark och främja det ryktet. I oktober 2021 öpp- nades en Toyota bilhandel och bilservice i köpcentret. Nederman förser - Samtidigt stödjer Nederman Toyotas ambition att skapa en modernt designad bilhandel mitt i ett av Nordamerikas största köpcenter. KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR 13 > Brinner för miljöfrågor Nederman är ett ledande miljöteknikbolag Möjligheten att kunna fokusera på det mest centrala och att göra det i ett bolag som fokuserar på att göra skillnad. När du designar ett komplett system från grunden påverkar du dessutom de val som görs i hela processen. Jag gillar utmaningar. Att behöva tänka till ordentligt. Minst en gång i veckan behöver jag gå tillbaka till mina kursböcker eller bläddra i upp till 30 år gamla testrap- porter för att kunna studera olika problem. En av de största utmaningarna är när kunderna har problem sedan väl tagits fram blir ofta relationen med kunden utöver den för en typisk utrustningsleverantör. Vi blir helt enkelt partners. Det ger mig möjlighet att arbeta med projekt som är viktiga för mig även på ett personligt plan. Jag koncentrerade mig på bland annat miljöteknik på Clemson University och miljömässig hållbarhet är något jag brinner för. Därför blir det extra spännande med projekt som gör skillnad inom området. Jag har till exempel precis varit med om att designa ett system vilket uppnådde ett återvinningsmål som kunden ursprungligen trodde var omöjligt. När något sådant sker ger det extra energi till mitt arbete. Född Utbildning teknik med inriktning på miljöteknik och ekonomi Karriär Olika positioner inom processteknik En egen fond för hållbarhet - i koncernen. Nederman Sustainability Fund uppgår till 1 miljon Euro årligen och ger medel till interna initiativ och investeringar som bidrar till att uppnå de av FN:s hållbarhetsmål som Nederman valt ut. Genom att ansöka om pengar till lokala initiativ kan alla i koncernen delta i arbetet med att forma framtiden för en bättre värld. 14 KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR Nedermans försäljningsmodell – En bra mix för ökat värdeskapande Produktförsäljning Grunden i Nedermans verksamhet. Brett sortiment av standardprodukter som löser vanligt förekommande problem. Försäljning sker framförallt via distributörer och återförsäljare. FÖRSÄLJNING, Mkr 2021 1 660 2017 1 203 Lösningar Löser komplexa uppgifter. Enskilda standardprodukter eller större systemlösningar med stort inslag av special- anpassning. All försäljning sker via Nedermans sälj- organisation. FÖRSÄLJNING, Mkr 2021 2017 Service och eftermarknad - ställa kontinuerlig drift utan dyrbara avbrott i produk- tionen. Försäljning sker via Nedermans säljorganisation eller via auktoriserad underleverantör. FÖRSÄLJNING, Mkr 2021 2017 Andel av koncernens försäljning 2021 Andel av koncernens försäljning 2021 Andel av koncernens försäljning 2021 2019 41,3p 2020 42,9p Nederman rankas högt som hållbar investering i Sustainalytics Hållbarhetsranking för investerare Nederman arbetar målvedvetet och konsekvent med aktiviteter och uppfölj- ning av bolagets hållbarhetsarbete. Nederman rankas därför högt av bl a Sus- tainalytics som är ett oberoende ESG- och företagsstyrningsföretag, inom Mor ningstar, för forskning, rating och analys som stödjer investerare runt om i världen för ansvarsfulla investeringar. Svag: 0-25 poäng Medel : 25-50 poäng Stark: 50-100 poäng sustainalytics.com 2021 48,2p 41 41 18 KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR 15 > Det blir allt tydligare för människor att ren luft inte är något vi kan Dessutom har forskningen blivit allt bättre på att mäta och utvär- dera påverkan på människors hälsa från olika typer av luftförore- - tiklar så små att de med lätthet tar sig in i blodomlopp och lungor med risk för allvarliga konsekvenser för den drabbade. WHO tar uppgifterna på största allvar. I sin senaste rapport om luftkvalitet som släpptes i september 2021 halverades gränsvärdena för vad som får anses vara hälsosam luft. Det kommer att driva på utveck- "Det vi erbjuder, hållbara lösningar för ren och säker luft i industriella miljöer, kommer bli allt viktigare för allt er kunder och branscher världen över". Skärpta myndighetskrav tillsammans med bland annat industrins egna initiativ har inneburit att utsläppstrenden för oren luft är i det närmsta stillastående trots ökad produktion. Skärpta krav gäller i högsta grad även industrins energiförbrukning och klimat- energiproduktion och energiförbrukning påverkar klimatet. Men tvärtemot vad många tror innebär inte ekonomisk tillväxt auto- matiskt en ökad miljöpåverkan. Hårdare krav inom hållbarhet från produktionsmetoder. Även här har vi de tekniska lösningar som behövs för att hjälpa våra kunder. Till att accelerera denna utveck- ling bidrar förvärvet av brittiska Energy Save System. Efter de senaste två årens kraftiga ekonomiska svängningar för- väntar vi oss en något lugnare men ändå positiv utveckling under 2022. Vi räknar med fortsatta problem i globala försörjnings- kommer även den besvärliga geopolitiska situationen. Men det världen över. Kortsiktiga störningsmoment påverkar inte den långsiktigt starka trenden för en miljöteknik som bidrar till bättre Nederman de senaste åren stärkt sin marknadsledande position och nu fortsätter vi utvecklingen mot ett helt digitalt kontrollerat - kompetens och stort engagemang som kommer att ta Nederman vidare på The Clean Air Journey och fortsätta forma framtiden för ren luft. Sven Kristensson vd och koncernchef Foto: Pax Engström I november arrangerade Nederman det välbesökta eventet Grönt uppvaknande i Stock- holm, om hur Sverige ska bli marknadsledande i den gröna industrivågen. Utöver Neder- mans VD och koncernchef Sven Kristensson var några av de 20 medverkande talarna Harald Mix (Altor Equity Partners), Anna Kindberg Batra (Svensk Solenergi), Roger Sedin (Naturvårdsverket), Sasja Beslik, (PFA Pension) och Christian Danielsson (EU-kommissi- onens representant i Sverige). Läs mer på www.nedermanfuturedays.com 16 STRATEGI – CLEAN AIR AS A SERVICE Luftföroreningar är idag en av de vanligaste orsakerna bakom ett ertal vanliga sjukdomar. Sjukdomar som beräknas resultera i ca 7 miljoner förtida dödsfall varje år. Hela jordklotet är drabbat och industrin är en av de större utsläppskällorna. Men det är också inom industrin arbetet är som mest intensivt för att minska eekterna, och redan idag nns det teknologi som gör det möjligt att driva fullskalig industriproduktion utan att negativt påverka miljön. Industrin leder utvecklingen mot en hållbar framtid HÖG ANDEL LÄNDER MED NATIONELL STANDARD FÖR INDUSTRIELLA UTSLÄPP 85% Nationell standard på plats 15% Ingen standard * Källa: UNEP, Air Pollution Series, Actions on Air Quality, undersökningsdata, 2021 Jakten mot ett hållbart samhälle präglar dagens sam- hällsdebatt. Det är också en av de viktigaste frågorna på agendan för fortsatt industriell utveckling. Vägen mot ren luft går ofta via successivt skärpta myndighetskrav. Industrin är en av de sektorer som är hårdast reglerad och utvecklingen fortsätter mot renare produktion och Parallellt med skärpta myndighetskrav driver industrins egna initiativ för miljösäker produktion, bättre resursut- nyttjande och minskad energianvändning utvecklingen framåt. Idag är det vedertagen global praxis att inklude- innebär också ofta en kostnad för emittenten, vilket ger ytterligare incitament för att aktivt arbeta mot en renare produktion. Skärpta myndighetskrav tillsammans med bl a industrins egna initiativ har inneburit att utsläppstrenden för oren luft är i det närmsta stillastående trots ökad produktion. Det visar tydligt att en förbättrad luftkvalitet inte kräver en minskning av industriproduktionen. Källa: UNEP, Air Pollution Series, Actions on Air Quality, undersökningsdata, 2021 Antagen policy Policy under införande Ingen policy Data saknas STILLASTÅENDE TREND TROTS ÖKAD INDUSTRIPRODUKTION Genomsnittlig årlig populationsvägd PM 2,5 3 ), 1990-2019 WHO gränsvärde Sverige Amerika Europa Asien Afrika 0 10 20 30 40 50 60 WHO gränsvärde Sverige Amerika Europa Asien Afrika Industrin bäst på luftreningsinitiativ VEM LEDER UTVECKLINGEN MOT BÄTTRE LUFTKVALITET? 0 50 100 150 200 Hållbart jordbruk Hushållsenergi Avfallsförbränning Utsläppsstandard Initiativ för ren produktion Initiativ för ren produktion Utsläppsstandard Avfallsförbränning Hushållsenergi Hållbart jordbruk Industrin Transport Avfallshantering Hushåll Jordbruk 108 Antal länder 1950 71 38 95 58 STRATEGI – CLEAN AIR AS A SERVICE 17 Kampen för ren luft Dålig luft utgörs av en kombination av gaser och partiklar, och uttrycks ofta i måttet PM 2,5 . PM 2,5 är partiklar som är så små att de kan passera genom en människas lungor och därmed ha hälsovådliga eller dödliga konsekvenser. Under 2019 beräknades luftföroreningar, inom- och utomhus, ha bidragit till ca 7 miljoner förtida dödsfall. Det motsvarar nästan 12 procent av alla dödsfall globalt. Clean Air Act 50 år – Så rensade USA luften 1970 var luften i Los Angeles så dålig att det inte gick att se bergen som omger sta- den. Då införde USA The Clean Air Act, en partiöverskridande miljölag, som anses som den mest kraftfulla hälsolagstiftningen som infördes i landet under hela 1900-talet och som stått modell för resten av världen. Idag är bergen runt Los Angeles en väl synlig del av staden. I staden och även i resterande del av USA har the Clean Air Act fått stort genomslag. På 50 år har luf- ten blivit 77 procent renare trots en växande befolkning, ökad industriproduktion The Clean Air Act baserades på vetenskapliga insikter och innebar bl a krav på att - cent renare än på 1970-talet. Samtidigt har koncentrationen av PM 2,5 -partiklar i luf- 3 . En minskning med nästan 70 procent. The Clean Air Act visar vikten av hur vetenskapsbaserad lagstiftning och teknolo- giska framsteg kan visa vägen till bättre livskvalitet och lägre miljökostnad. ANDELEN DÖDSFALL TILL FÖLJD AV PM 2,5 Neonatal dödsfall Stroke 26% från PM 2,5 6,5 miljoner dödsfall Ischemisk hjärtsjukdom 20 9 Nedre luftvägs- infektioner 30 2,5 Kronisk obstruktiv lungsjukdom (KOL) 40 3,25 20 1,5 Lungcancer 19 7 Diabetes 20 1,5 Indien och Kina värst drabbade 12% av alla dödsfall Kina 1,8 millioner Indien 1,7 millioner Sverige 758 st ANTALET DÖDSFALL TILL FÖLJD AV LUFTFÖRORENINGAR, 2019 Geographic Q4, 2021 Låg 0 Moderate 12,1 Ohälsosam för känsliga grupper 35,5 Los Angeles Medelvärde USA 1981 24 39 2016 7,5 12 UPPSKATTAD PM 2,5 3 18 STRATEGI – CLEAN AIR AS A SERVICE Sedan starten 1944 har Nederman utvecklats till en av de absolut ledande miljöteknikbolagen inom industriell luftrening. Vi har växt med nya produkter, applikationer, segment och marknader. Ökad befolkning, konsumtion, globalisering och myndighetskrav har drivit marknaden för de segment vi bearbetar till att idag ha en beräknad storlek på ca fem miljarder Euro, där Nedermans mark- nadsandel uppskattas till ca 8 procent. FRAGMENTERAD MARKNAD MED FÅ GLOBALA AKTÖRER Marknaden för industriell luftrening är fragmenterad och dess med nuvarande utbud. Den globala marknaden växer i takt med ökade behov och mer fokus på miljö- och hälsofrågor. En tydligare politisk vilja att ställa - gare produktionsindustri påverkar industrins vilja och förmåga att en viktig faktor för marknadstillväxt. Vår uppfattning är att den för Nederman relevanta marknaden uppgår till cirka 5 miljarder Euro i årliga investeringar, men brist- fällig statistik gör beräkningen osäker. I takt med att vi breddar vårt produktutbud, utvecklar nya digitala tjänster och stärker vår internationella närvaro på nya marknader och med utökade loka- la samarbeten har vi möjlighet att bearbeta nya produktsegment marknad. TYDLIG UTVECKLINGSAGENDA Nederman utvecklats från ett bolag med koncentrerad produkt- portfölj och regionalt fokus till dagens position med marknadens mest avancerade produkt- och tjänsteutbud och representation - dubblats med god och uthållig vinstnivå. Utvecklingen framöver skall ske enligt en marknadsdriven agenda: ■ Marknadsdriven organisation Nederman har egna säljbolag i cirka 30 länder och distributörer på ytterligare cirka 30 marknader. Stark lokal närvaro är bety- delsefullt för att möta förändringar i marknaden och kunna leverera helhetslösningar. Distributörer bidrar med ytterligare marknadstäckning för enskilda produkter och mindre system. drivs av enkelhet och fokus med utgångspunkt i koncernens varumärken. Detta innebär att divisionerna är globala med ett uttalat fokus på kund. ■ Globala nyckelkunder Vårt upplägg med centrala kompetenscenter i kombination med lokal närvaro ger oss möjlighet att på ett för branschen unikt sätt serva multinationella kunder inom exempelvis vind- kraft och batteriåtervinning, med allt från centralt utvecklade teknologier och produkter till lokal installation, driftsättning, utbildning och service. ■ Produktutveckling med digitalt fokus En viktig uppgift för organisationen är att etablera en mark- nadsdriven produktutveckling och att utnyttja alla de möjlig- heter, internt såväl som externt, som digitaliseringen erbjuder. Ökad digitalisering och automation av produkter, processlös- ningar, service och övervakning erbjuder en ny marknad. Med ■ Aktiv förvärvsstrategi kommer även framöver att spela en viktig roll för att på ett marknads- eller produktsegment. Vår storlek och marknadspe- netration ger oss ett marknadsförsprång som många mindre aktörer har svårt att utmana. Alla Adresserbar Adresserbar Adresserbar Global Global Produktsegment Uppskattat marknadsvärde 2019, interna beräkningar Ledande positioner på marknadssegment i tillväxt Total marknad Global marknad för produkter och tjänster inom industriell luftrening. Total adresserbar marknad Totalmarknaden för produkter och tjänster inom Nedermans nuvarande segment. Möjlig adresserbar marknad Produktsegment och med nuvarande produkter och tjänster samt via 21 miljarder Euro 5 miljarder Euro 7 miljarder Euro STRATEGI – CLEAN AIR AS A SERVICE 19 Maskintillverkningsindex visar vägen Maskintillverkningsindex visar efterfrågan på maskiner och maskinell utrustning och är den säkraste indikatorn på utveck- lingen inom den för Nederman viktiga metallbearbetande indu- strin. Efter en kraftig försämring under covid-19 har indexet återhämtat sig på alla större marknader, och ligger vid slutet 2019, dvs omedelbart före pandemiutbrottet. Särskilt noter- Stark utveckling i Asien och USA Tillväxttakten efter covid-19 i tillverkningsindustrin varierar starkt mellan marknader och sektorer. Vid utgången av det tredje kvartalet 2021 var industrin i USA och Asien (representerat av Kina och Indien) tydligt över nivåerna för det tredje kvartalet 2019 (pre-pandemi), medan exempelvis AMERICAS EMEA APAC 30% av koncernens försäljning 2021 50% av koncernens försäljning 2021 20% av koncernens försäljning 2021 0 200 400 600 800 1000 1200 Övriga EMEA Tyskland Storbritannien Sverige Sverige Storbritannien Tyskland Övriga EMEA 0 200 400 600 800 1000 1200 Övriga AMERICAS USA USA Övriga AMERICAS 0 200 400 600 800 1000 1200 Övriga APAC Kina Indien Indien Kina Övriga APAC Starka positioner på alla viktiga marknader 40 60 80 100 120 140 160 Taiwan USA South Korea CECIMO8 Japan Nummer 2 Nummer 1 Topp 5 USA Frankrike Tyskland Stor- britannien Kina Indien Tillverkningsindustri (totalt) Tung industri Textilindustrin Basmetaller n.a Kemikalier och kemiska produkter n.a Medeltung och lätt industri Metalltillverkning, exkl maskintillverkning Matprodukter Möbeltillverkning Maskiner och maskinutrustning Motorfordon, trailers, semi-trailers Övrig transportutrustning Läkemedel, övriga medicinalprodukter n.a Träprodukter, exkl möbler Japan USA Sydkorea Taiwan - facturing technologies) samt nationella data Index 2015 = 100 20 STRATEGI – CLEAN AIR AS A SERVICE Strategi för fortsatt expansion - relevant än någonsin. Nedermans roll är att utveckla produkter, lösningar och olika typer av serviceerbjudan- de för att skydda människor, miljö och produktion från aktör på världsmarknaden formar vi därmed framtiden för ren luft. Under mer än 75 år har vi bidragit till ett bättre samhälle genom att utveckla produkter och lösningar som skyddar inte bara den indu- striella produktionsprocessen, utan även de människor som deltar i eller berörs av den. Ökat medvetande och skärpt lagstiftning är positiva faktorer som driver efterfrågan och nya teknologier gör det möjligt för oss att utveckla nya lösningar och applikationer. Nyckeln till framtiden ligger i digitalisering och automation. Genom att utveckla vårt traditionella produktsortiment med digitala inn- ovationer kapitaliserar vi på tidigare gjorda investeringar och tar - ra Clean Air as a Service – ett resultatbaserat erbjudande som ger kunden en komplett luf treningslösning över hela produktlivscykeln. Nedermans strategi Advance & Connect sträcker sig över perio- den 2022 – 2024 och baseras på fem tydliga insatsområden som kombinerar nya möjligheter och ny teknik som gör det möjligt för oss att ta nästa steg i utformningen av framtiden för ren luft. Globalisering Expandera inom kundseg- - nader med tillväxtpotential. Utveckla teknologier och säkra kunskapsöverföring mellan regioner och divisio- ner samt optimera logistik- och produktförsörjning. Nedermans verksamhet är industriell luftrening. här och på närliggande marknadssegment. Operationell produktion. Löpande processoptimering med utnyttjande av skal- fördelar, säkra leveran- törskedjor och digitala plattformar. Marknadsledande Stärkta marknadspositio- ner med målsättningen att bli en global mark- nadsledare. Position som nummer 1 eller 2 inom bearbetade segment och marknader. Transformation Utveckla Nederman från ett produktbaserat verkstadsbolag till ett lösningsbaserat miljö- teknikföretag. Connect Integrera nya möjligheter och digital teknik med vårt nuvarande produktutbud. Detta gör det möjligt för oss att utvidga vår kärnverksamhet, utforska nya marknader och erbjuda helhetslösningar till våra kunder genom att leverera Clean Air as a Service. Advance Utnyttja den fulla potentialen på våra nuvarande markna- der. Genom att fortsätta att optimera och utveckla våra nuvarande styrkor kan vi växa från kärnan i vilka vi är och vad vi gör, samtidigt som vi får ett starkare fotfäste på de marknader vi känner till. & 1 2 3 5 4 Miljömässiga, sociala och ekonomiska trender driver utvecklingen Ökat välstånd, i ordets alla bemärkelser, kräver att vi väger in mil- jöpåverkan och användning av samhällets begränsade resurser i våra ekonomiska modeller. En växande befolkning ger upphov till större konsumtion och därmed krav på utökad produktionska- pacitet. Som en direkt följd riskerar luften i och omkring produk- tionsmiljöerna att påverkas. Nedermans lösningar är anpassade för Industri 4.0 och syftar till att minimera negativ miljöpåverkan. Digitalisering och teknologisk utveckling Ökad konsument- medvetenhet Skärpta miljölagar Hälsa och säkerhet Miljöhot och resursbrister STRATEGI – CLEAN AIR AS A SERVICE 21 VÅRT UPPDRAG Vi formar framtiden för ren luft VÅRT LÖFTE Vi skyddar människor, miljö och produktion från VÅRA VÄRDERINGAR ■ Hållbara kundrelationer ■ Respekt för miljön och varandra ■ Mod att agera CLEAN AIR VISION BASAFFÄR TILLVÄXTINITIATIV Vägen mot The Clean Air Company ■ 10 procent årlig försäljningstillväxt över en konjunkturcykel ■ 10 procent justerad rörelsemarginal ■ 15 procent avkastning på operativt kapital ■ Utdelning motsvarande 30-50 procent av nettoresultatet efter skatt Sociala och miljömässiga mål ■ Medarbetarengagemang över benchmark ■ Energi: Halvera koncernens klimatpåverkan fram till 2023 ■ IoT-förberedda 2023 ■ Sourcing: Alla leverantörer har signerat Nederman Code of Conduct ■ Återvinning: 100 procent återvinningsbarhet på nya produkter Utvecklingsmål ■ Genomföra digitaliseringsstrategin i hela koncernen ■ Integrera alla hållbarhetsaktiviteter ■ Genomföra globalt key account-koncept ■ Öka kundvärdet i vårt erbjudande ■ genom hela verksamheten AFFÄRSMODELL Kund- och kanalengagemang Produkt och service Försäljningsmodell Drift MÖJLIGGÖRARE Data och analys System och teknik Talang och kultur Verksamhetsmodell och partnerskap Varumärke HÅLLBARHET Tillverkning och montering Produkt- och tjänste- utveckling Försäljning Aärsidé Åter- användning Logistik Användning hos kund Teknik- & Kund- anpassning The Clean Air Company 22 STRATEGI – CLEAN AIR AS A SERVICE Ökad tjänsteering skyndar på en grön omställning - stri ställer om till en allt grönare produktion. Vinnarna är de som inser och utnyttjar potentialen i digitalisering av produkter och processer. Det kräver initiala investe- ringar och erfarenehterna från civid-19 och ett ökat tryck på gröna investeringar från kapitalmarknaden har drivit utvecklingen framåt i hög takt. Nederman är på god väg - nadspotential och nya intäktsmöjligheter. Digitalisering är grundstenen för att lyckas med ett industriellt tjänsteutbud. Att kunna mäta är förutsättningen för att sedan kunna styra och analysera data ur ett holistiskt perspektiv. Ju vi samla in. Data som ger oss möjlighet att successivt utveckla erbjudandet och paketera drift, service och underhåll som en inte- grerad tjänst med målsättningen att kunna leverera ren luft som en resultatbaserad tjänst. Nedermans digitala erbjudande omfattar i dag produkter och tjänster för hela luftreningsprocessen och har egenutvecklade Insight IoT-plattform som grund: ■ processkontroll ■ partikelövervakning ■ ■ utsläppskontroll BETYDANDE MARKNADSPOTENTIAL Som marknadsledare har Nederman idag en betydande installa- - der. Existerande installationer med inarbetade kundrelationer ger oss ett naturligt försprång när kunden behöver utveckla eller förändra luftreningsprocessen. Den ekonomiska potentialen är begränsad vad avser merförsäljning av ytterligare ”traditionella” produkter, medan möjligheten till nyförsäljning och uppgradering av digitala produkter och tjänster är betydande. Den andra möjligheten till ökade marknadsandelar är att växa den många nya, snabbväxande industrigrenar, som exempelvis bat- teriåtervinning, vindkraft och avfallsförbränning, handlar det i stort utsträckning om helt nya anläggningar där kunden ser en helt digital process, och en outsourcad drift, som en självklarhet. Här är vårt kompletta produktprogram och höga digitaliseringsgrad en tydlig konkurrensfördel. Energibesparing i fokus I november 2021 förvärvade Nederman det engelska bolaget Energy Save System Ltd. Bolaget utvecklar och säljer unik hård- och mjukvara för kontroll och styrning Energiförbrukning är ett viktigt område i takt med ökade myndighetskrav och stigande energipriser. Energy Save Systems lösning, som bygger på insamlade data från 100-tals system under nästan 20 år, innebär att man bara distribuerar på-status till en styrenhet som avgör luftdistributionen. I normalfallet är 50-70 med 20 procent kan innebära en besparing på 50 procent av energibehovet. DESA är applicerbart i alla industrier, och kan antingen nyinstalleras eller integreras i Expansionspotential Expansionspotential via ökade marknadsandelar Flera vägar att expandera aären försäljning är prioriterat för Nedermankoncernen. En möjlighet kund-och installationsbasen. Den andra vägen är ökade marknads- andelar genom att växa den adres- serbara marknaden och därmed installationsbasen. Marknadsandel Service Reservdelar Ytterligare produkter Digitala produkter STRATEGI – CLEAN AIR AS A SERVICE 23 VALIDERA OPTIMERA AVLÄGSNA RAPPORTERA Smart Produktbaserat erbjudande 1 42 3 Kontroll- system Smart Lösningsbaserat erbjudande 1 4 2 3 Uppkoppling & Serviceåtagande Filtration as a service erbjudande 1 42 3 Upptids- åtagande Clean air as a service Resultatbaserat erbjudande 1 4 2 3 Lag- & regel- efterlevnad att kontrollera och optimera industrins Nederman. När vi får möjlighet att fullt ut mäta och styra kundens processer, har vi också möjlighet att paketera och erbjuda drift, service och underhåll som en integrerad tjänst. På så sätt kan vi erbjuda våra kunder ”ren luft” som en prenumerationstjänst. Framtidssäkrad luftrening: Nederman Clean Air Concept Nederman Clean Air Concept är marknadens första kompletta tjänstekoncept för industriell luftrening. Modellen kretsar kring vår IoT-plattform Insight och utgår från den helt avgörande möj- ligheten att kunna mäta och samla in data från kundens process. Baserat på den kunskapen har vi sedan möjlighet att: ■ optimera processen ■ rena och avlägsna partiklar ■ validera processresultaten ■ rapportera enligt myndighetskraven Konceptet bygger på existerande och väl beprövade produkter. applikation som bygger på initierad kunskap om kundens individu- ella process. Hårdvara i kombination med en mängd avancerade mjukvaru- tjänster och betydande applikationskunskaper ger oss en unik position när det gäller att dra nytta av de möjligheter som ökad Clean Air as a Service 24 STRATEGI – CLEAN AIR AS A SERVICE Stark tillväxt på hela digitala utbudet divisionen Monitoring & Control Technology. Under 2021 växte divisionen valutaneutralt med 8,9 procent och hade 537 Mkr i - dandet och ytterligare produkter är på väg genom förvärv och produktutveckling. NEDERMAN INSIGHT IoT-plattform serviceavtal SMART FILTERS LUWA DIGI CONTROL 7 processkontroll för textilsegmentet NEO MONITORS processkontroll AFS partikelövervakning GASMET utsläppskontroll MYAIR serviceavtal Digitala lösningar har kopplat greppet Om 2020 var genombrottsåret så var 2021 året då indu- strin bekräftade behovet av digitala framtidssäkrade luftreningslösningar som standard. Som marknadsleda- - mans försäljningsutveckling en god värdemätare på rådande branschtrender. skall vara IoT-förberedda för uppkoppling mot Nedermans digitala tjänster 2023. Under 2021 närmare fördubblades försäljningen - en betydande försäljningsökning av övriga digitala produkter och tjänster. 40% av ltersystemen är digitala Andelen digitalt förbe- redda system växte från 23 procent till 40 procent, alltså nästan en fördubbling bara på ett år! Med ökat av IoT-abonnemang och prenumerationstjänster som myAIR och MicroPul-Assist. Marknaden är alltså i stark förändring och Nederman i täten. Målet är 100 procent 40% 18% 12% Andel med Insight- abonnemang och serviceavtal Andel med Nederman Insight- abonnemang Andel som är Nederman Insight ready Sålda Nederman +112% +0,5% +160% +300% +29% +50% +16% +207% Ökning från förra året STRATEGI – CLEAN AIR AS A SERVICE 25 Digitala verktyg förbättrar kundrelationen DIREKT FÖRSÄLJNING slutkund genom utvecklade och centra- - Exempel: webboptimering, CRM. INDIREKT FÖRSÄLJNING Ökad försäljning, elektronisk order- läggning och service till återförsäljare genom digitaliserad produktinformation, utbildning. Exempel: - mationssystem (PIM), nPower utbild- ningsportal, on-line chat. PRODUKTION OCH LEVERANS Vidareutvecklade och digitaliserade och kvalitetssäkring från orderläggning till leverans och fakturering. Exempel: e-fakturor. Striktare regelkrav ökar behovet av on-line övervakning och rapportering Lagar och regler både för miljöpåverkan och hälsa och säkerhet ökat behov av att kunna garantera regelefterlevnad. Lösningen är IoT-baserad övervakning och rapportering. - striell produktion, och inför successivt krav på reningsåtgärder och korrekt rapportering för att ge klartecken för fortsatt drift. är ofta väsentligt svårare att hantera. Rapporteringsarbetet har tidigare till stor del skötts manuellt, men digital teknik för övervakning, kontroll och optimering har gjort förutse och förebygga incidenter. Nedermans Clean Air Concept (se sid 23) omfattar hela luftre- ningskedjan och bygger på väl beprövad teknik för att avlägsna, problemfri drift och utsläpp som aldrig överstiger gällande gränsvärden. EXEMPEL PÅ REGELVERK FÖR MILJÖ OCH HÄLSA Globala klimatavtal ■ ■ EU Green Deal ■ Nationella hälsodirektiv ■ UK Health and Safety at Work Act ■ Swedish Work Environment Act Arbetsplatsdirektiv ■ ■ ■ European Explosives Atmospheres Directives (ATEX) 26 STRATEGI – CLEAN AIR AS A SERVICE Digital utsläppsövervakning förenklar utsläppskontrollen några år sedan en mobil kraftstation i form av ett modulärt kraftverk byggt av fraktcontainrar som drivs med lokala energikällor. Kraftverket förbränner avfall och därför behövdes en lösning för kontinuerlig över- vakning av utsläppen, för att möta såväl lagstiftning som att minska - övervakningssystem CEMS II e, som bygger på hög prestanda, snabb - pet med Gasmet har mer än väl infriat förväntningarna. Gasmets gasbibliotek ger säkrare transporter Holländska Van Tienen Group bildade nyligen en gasmätningsdivision, Customs Support Safety, med målet att mäta gaser i containrar med fokus på Nederländerna och övriga Europa. Sedan tidigare används översikt över förekomsten av skadliga gaser. Under 2021 komplette- rades utrustningen med tre GT5000 Terra-analysatorer från Gasmet. Dessa kan mäta 50 gaser samtidigt och känna igen enskilda ämnen genom att jämföra proverna med Gasmets bibliotek som innehåller data för tusentals gaser. Mätprocessen är transparent och lämnar dessutom inget avfallsmaterial. Medvetenheten om gasrelaterade säkerhetsfrå- gor i transportcontainrar ökar och efterfrågan på snabb och tillförlitlig analysteknik växer. 10 års ltergaranti med myAir servicepaket Nederman MikroPul är fokuserade på komplexa luftreningsprocesser för energiproduktion. Processmiljöer som aldrig får stå stilla och har extrema miljökrav. Lucky Star Alloys är en familjeägd koncern fokuserad på aluminiumtillverk- ning och återvinning, med återvinningsanläggningar i Dubai och Quatar samt i regionen när det gäller införandet av nya och avancerade processmetoder för högt ställda kvalitets- och miljökrav. LÅNGA FÖRBEREDELSER Den nya anläggningen i Quatar för aluminiumtillverkning invigdes 2021, men föregicks av en kravställnings- och utvärderingsprocess som startade redan till att det dröjde innan Nederman MikroPul till slut vann anbudet. Men det som fällde avgörandet var kundens krav på 10 års garanti på all Nedermans lösning: myAir MikroPuls svar till Lucky Star bygger på lång erfarenhet av liknande processer och ett väl beprövat produktsortiment. Vi kan branschen, vi vet var riskmo- en problemfri process. myAir är ett prenumerationserbjudande som i det här fallet innehåller: ■ myAir ASSIST med bl a övervakning av energiförbrukningen ■ myAir CHECK med årliga inspektioner och utvärderingar on.site ■ myAir MAINTAIN med utbildning och rådgivning kring preventivt underhåll myAir-avtalet med Lucky Star är på 10 år, och innehåller dessutom ett separat reservdelspaket. Avtalet innebär att kunden får en garanterad process samtidigt som Nederman MikroPul får möjlighet att arbete preventivt och långsiktigt med garanterad intäkt. myAir är en Nedermans nyintroducerade prenumerationstjänster på vägen mot att kunna erbjuda kunderna Clean Air as a Service – ett resultatbaserat tjänsteerbjudande som garanterar kunden problemfri produktion och regelefterlevnad. Luwa garanterar luftkvaliteten i Alroubaias jeanstillverkning - ter, och Luwa har varit deras förstahandsval som leverantör av luftrenings- lösningar under de senaste 30 åren. Den nya tillverkningsenheten i Egypten invigdes under 2021, med den allra senaste tekniken för övervakning, återvinning och energibesparing. bomull. Anläggningen i Egypten omfattar 32 000 enskilda spindlar på en yta större än en fotbollsplan. Processen ställer höga krav på temperatur- och fuktkontroll varför luftkvalitet är en avgörande faktor för hög processkvali- - ningsprocessen ger upphov till stora mängder mikropartiklar, samtidigt som maskinerna alstrar värme som i sin tur påverkar luftfuktigheten. Luwa är Nedermans världsledande varumärke inom textilindustrin och lösningen för Alroubaia omfattar ett komplett system för: ■ Luftkonditionering ■ ■ ■ Texguard gnistskydd Processövervakningen sker med Luwa-Assist och DigiControl 7 och möjlig- gör digital optimering med minimalt behov av servicepersonal, men också att Luwa har tillgång till all processdata i realtid och kan bidra med råd om process- justeringar och underhållsåtgärder. Luwas applikationskunnande och långa branscherfarenhet ger kunden ökad produktivitet med bl a minskad energiförbrukning, högre återvinningsgrad och bättre arbetsmiljö. STRATEGI – CLEAN AIR AS A SERVICE 27 28 STRATEGI – CLEAN AIR AS A SERVICE Energi och klimatpåverkan Nedermans SmartFilter sparar 33% energi och 1 485 kg CO 2 per år jämfört med konkurrenterna Matthias Grund och Dan Rousseau är två av Nedermans experter inom avancerad ltrering. De har en sak som gemensamt driver dem framåt: jakten på att minska energiförbrukning och därmed minskad klimatpåverkan i industrin. Nu har de bevis för att Nedermans ltreringsteknik är klart bättre för klimatet. Ren luft handlar i första hand om hälsa och säker- - ningen alla som andas in luft varje dag runt om - nen för att möta allt hårdare miljökrav, säkerställa produktkvalitet och öka tillgängligheten i pro- duktionsprocessen. – De senaste åren har det dessutom tillkommit klimatpåverkan. Energi har blivit både dyrare och osäkrare och både energiproduktion och energi- förbrukning påverkar klimatet. Så en viktig fråga är hur vi med våra luftreningslösningar på bästa sätt kan bidra till en bättre framtid, säger Matthi- as Grund, Sales Manager, Solution Sales, Tyskland. - tem är beroende av många parametrar. Den tek- - metrar som påverkar energiförbrukningen, som utgör en stor del av livscykelkostnaden. under många år. Vi har branschens största instal- lationsbas så tillgången på applikationsdata och erfarenhet är ingen bristvara, säger Dan Rous- seau, Technical Director Cartridges & Collectors. - medierna ”hängande” bredvid varandra. Det ökar - kurrenter använder sig av en horisontell design, - ver tätare pulsering. Nedermans UniClean och IntelliPULSE-system är nyckeln till en låg energiåtgång. Ett jämförbart - serar 3 gånger per minut. Varje pulsering kräver en stor mängd tryckluft. Beräkningarna behöver även arbetstryck spelar roll. En generell bespa- ring på 30-35 procent uppnås. Tidigare har kunddiskussionerna oftast handlat om driftssäkerhet, användarvänlighet och inves- teringskostnad. Livscykelkostnaden har mest - media. Idag är diskussionerna helt annorlunda. - naden, som om den vore gratis och fri och utan klimatpåverkan! Idag är det punkt ett för många med 30-35 procent och klimatavtrycket med upp 2 . Bara under ett år! En typisk stor livslängd på 20-30 år blir det väldigt stora skillna- der för kunden och miljön, konstaterar Matthias Grund. Nederman Insight & IntelliPulse™ vilket medför ytterligare betydande besparingar och längre för kund och miljö uppkommer dessutom genom minskat resande, underhåll och förbättrad opti- mering av systemen genom övervakning och uppföljning på distans, tillägger Dan Rousseau. börjat! MATTHIAS GRUND Sales Manager, Solutions Sales Tyskland DAN ROUSSEAU STRATEGI – CLEAN AIR AS A SERVICE 29 0 € 500 € 1 000 € 1 500 € 2 000 € 2 500 € Nederman Compe�tor calculated compressed Air costs per year * Kostnadsbesparing Nederman LCP och MCP SmartFilter ger sänkta energikostnader och minskad miljöpåverkan - gängliga uppgifter från respektive leverantör. Driftsdata 15 000 Arbetsskift 1-3 2 Tryckluftskostnad per m 3 2,5 € Cent Kalkyl Nederman Konkurrent 3 54 000 81 000 1 350 € 2 025 € Filterdata Nederman Konkurrent Arbetstryck 6 bar 7 bar Pulsfrekvens 2 0 5 10 15 20 25 30 35 1 5 10 15 20 CO2 savings in metric tonnes of 20 year CO2 savings per year KonkurrentNederman 1 485 kg 2 30 ton 2 över 20 år Besparing CO 2 1 2 3 33% 2 År 30 STRATEGI – CLEAN AIR AS A SERVICE Stärkt struktur för ökad leveranskapacitet och -säkerhet Nederman är en internationell koncern som präglas av förvärv, tillväxt och produktutveckling. Närvaron på alla och säkerhet inom alla produktionsrelaterade verksam- hetsdelar. Under 2021 har vi fortsatt att utveckla organi- sation och arbetsmetoder för att möta den ökade volatili- teten som växt fram i kölvattnet av covid-19. UTMANINGAR I EN VOLATIL TILLVARO Pandemin under 2020 visade tydligt att internationell handel och produktion är beroende av ett antal basfunktioner. Vi är globalt sammankopplade och behöver bl a öppna gränser och ett funge- rande fraktnät för att världsekonomin skall fungera. Efter en kraf- tig nedgång under 2020 följde sedan en lika kraftig uppgång under - problem och prisjusteringar komplicerade försörjningskedjan med ökade leveranstider och stigande priser som följd. Nya geopolitis- ka förutsättningar har tillkommit och Nederman har som en följd anpassat och utvecklat leverantörs- och produktionsorganisatio- nen för att kunna möta kundernas behov av säkra och tillförlitliga leveranser. KONCERNGEMENSAMMA STATEGIER Nedermans fyra divisioner är verksamma på marknader med delvis - na. Detta kräver att vi hanterar materialförsörjning och produk- utveckla synergier där det är möjligt. I fokus står behovet av en stark och säker försörjningskedja. Gemensamma principer är bl a: ■ Slutmontering nära kund – skapar ökad tillgänglighet ■ Vertikal integration och ökad insourcing – minskar beroendet av externa leverantörer och frakter och ökar Nedermans värdeskapande i förädlingskedjan ■ närmre kundmarknaden – ger kortare och säkrare kundleveranser ■ Alternativa leveranskedjor – ökar säkerhet och kortar leveranstider ■ Partnerskap med nyckelleverantörer för säkrare leverans och smidigare produktutveckling ■ EFFEKTIVARE, TYDLIGARE, STARKARE ORGANISATION Med verksamheter på cirka 30 marknader och egna produktions- tillverkningsprocess baserad på optimerade processer och skal- fördelar sänker produktionskostnader och skapar kostnadsförde- - funktioner som servar alla koncernens verksamheter. vi även förändrat organisationen inom Combustible Dust, för att stödja ytterligare kompetensutveckling inom detta för koncer- resursförstärkningar inom samtliga divisioner. FOKUSOMRÅDEN Sourcing Övergripande mål är att säkra försörjningskedjorna på alla konti- stål (tillgänglighet och prisvolatilitet), halvledare (beroende av fåtal tillverkare) samt motorer och unika komponenter nödvändi- ga för våra produkter. Produktion och Logistik säkrad global tillgänglighet och kvalitet samt optimerad kostnad som mål. Ökad volatilitet på den globala fraktmarknaden påverkar tillgäng- lighet och kostnad. Nederman utvärderar och anpassar koncer- nens försörjningsstrategier för att optimera kostnader och till- gänglighet. har vi stärkt arbetet med att mäta, följa upp och kontinuerligt för- Hållbarhet Nedermans miljöpåverkan är som störst när våra produkter används i kundmiljö. Inom produktutveckling ligger särskilt fokus på att inventera nuvarande produktutbud avseende energian- vändning i drift, och nya produkter skall designas med lägsta möj- liga energikonsumtion som mål. Ökad modularisering och minskat antal komponenter är andra områden där projekt pågår föra att minska koncernens miljöpåverkan. STRATEGI – CLEAN AIR AS A SERVICE 31 Process Technology Monitoring & Control Technology Kompetens- och produktutvecklingscenter Tillverknings- och monteringsenheter på 20 platser och i 13 länder Monitoring & Control Technology Process Technology Process Technology Process Technology Monitoring & Control Technology Monitoring & Control Technology Process Technology Monitoring & Control Technology Kompetens- och produktutvecklingscenter på 11 platser och i 8 länder Monitoring & Control Technology Monitoring & Control Technology Process Technology Monitoring & Control Technology Process Technology Viktiga aktiviteter 2021 ■ ■ ■ Ökad lokalisering av produktion och montering av nyckelprodukter nära våra huvudmarknader. ■ ■ ■ Ny försörjningsstruktur inom APAC för automationskomponenter Nederman Process Technology ■ Implementering och driftsättning av ny kanallaser vid produktions- ■ Implementering av ny laserskärare i Thailand stärker tillverknings- basen inom APAC. ■ Lean-projekt med fokus på ökad kvalitet och kundnöjdhet inom Nordfab, USA. ■ internt beröra enheter och framgångsrik dialog med leverantörer. ■ - arna för optimerad produktion, montering och test. Nederman Monitoring & Control Technology 32 STRATEGI – CLEAN AIR AS A SERVICE Nederman lanserar Nanolter på Europamarknaden Industriarbetare är en särskilt utsatt grupp för luftföroreningar. En typisk svetsapplikation producerar 35-75 kg giftiga svetsgaser per år. Avancerade svetsmasker skyddar den enskilda svetsaren men gaserna sprids vidare i lokalerna och drabbar övrig personal indirekt. Neder- mans lösning bygger på gasinsamling direkt vid utsläppskällan och nu exempelvis Storbritannien uppmärksammat problemet och nu klassar svetsgaser som cancerframkallande. Med tanke på att EMEA är Neder- mans största marknad med mer än 50 procent av koncernens försälj- mindre partikelstorlekar, ökar luftgenomströmningen och minskar behovet av kostsam tryckluft. ■ ■ full kapacitet direkt ■ reducerad energiförbrukning ■ minskat underhållsbehov Marknadsledare inom explosionsfarligt damm Tyvärr går människoliv och stora värden till spillo. Nederman har kompetens och lösningar som uppfyller alla krav enligt ATEX och - Under 2021 har Nederman uppgraderat sitt arbete med en ny ”Com- bustible Dust Sales Process”. Syftet är att säkerställa kompetens i hela säljorganisationen för att undvika kommersiella och legala risker, och garantera regelefterlevnad för kundapplikationerna. Sex regionala experter är på plats tillsammans med bl a ett omfattande utbildningsprogram och en digital godkännandeprocess. Nedermans system innehåller specialkomponenter som dammavskil- rådgivning och utbildning för att hjälpa kunderna att uppfylla ATEX- branscher där Nederman är verksamma. Genom att koppla systemet till Nedermans IoT-lösning Insight är det möjligt att övervaka processen och samla realtidsdata kring processen som visar status, kapacitet och underhållsbehov samt ökar säkerhet STRATEGI – CLEAN AIR AS A SERVICE 33 Hållbarhets- initiativ En hållbar affär - - - - - - - Hållbarhets- initiativ Vi fokuserar på ■ Reducerad miljöpåverkan, sidan 36-38 (miljömässig hållbarhet) ■ Överensstämmelse med lagar och bestämmelser, sidan 39-45 (nansiell hållbarhet) ■ Eektivitet inom tillverkning och drift, sidan 45-47 (nansiell & miljömässig hållbarhet) ■ Hälsa och säkerhet, sidan 47 (social hållbarhet) Mätbara mål nns inom varje område. Nederman utvecklar och erbjuder lösningar som gör det möjligt för tillverkningsindustrin att minska sina utsläpp och sin negativa påverkan på luften. Vi fokuserar på digitala lösningar (till exempel SmartFilter-familjen, myAir och digitala mätinstrument) som ökar möjligheten till mätning och optimering, så att kunden därmed kan ta full kontroll över luftltreringsprocessen. Detta ger kraf- tigt ökad eektivitet i resurshanteringen samt överensstämmel- se med lagar och bestämmelser. Under 2021 har vi fortsatt att utveckla vår SmartFilter-serie och lanserade det nya LBR-ltret i tillägg till tidigare lanserade LCP/LBP och MCP/MEP-lter. STYRNING, ANSVARSOMRÅDEN OCH MÄTBARA MÅLVÄRDEN Styrelsen är ytterst ansvarig för Nedermans hållbarhetsarbete och beslutar om långsiktiga hållbarhetsmål som en del i koncer- nens strategiska målsättningar. Koncernledningen ansvarar för uppföljning och utveckling baserat på koncernens styrmodell. Interna tilläggskontroller genomförs i syfte att bedöma aärs- verksamhetens processer och policys för att kontrollera att akti- viteter utförs i enlighet med riktlinjerna. Styrmodellen är en integrerad del i koncernens strategi och aärs- processer. Den ger ett underlag varifrån koncernens strategier, hållbarhetsmålsättningar och planer kan utvecklas och faststäl- las. Dessa processer gäller för alla divisioner och kunderbjudanden och syftar till att skapa långsiktiga värden för alla våra intressen- ter. Ledarskap med fokus på överensstämmelse, processtyrning, kommunikation och utbildning är en viktig faktor för att förbättra kunnandet och nå förväntade resultat på hållbarhetsområdet, både internt och externt. Långsiktiga målsättningar och presta- tionsåtgärder ställs upp för varje division och ingår i aärsplanen för varje division. Under 2021 har vår styrmodell och mötesstruktur med beslutsfo- ra (board) utvecklats ytterligare. Dessa utgör underlag som ser till att driften styrs och drivs korrekt, eektivt och etiskt. Dessutom har bland annat process för krisberedskap omarbetats och uppda- terats för att eektivt agera i händelse av krisläge. Under året har även Nederman Sustainability Fund inrättats för att ytterligare uppmuntra verksamheter inom Nederman att göra investeringar som stödjer både Nedermans hållbarhet och FN:s hållbarhetsmål. DATAINSAMLING, RAPPORTERING OCH GRANSKNING Intern datainsamling är obligatorisk för alla produktionsenheter och utförs huvudsakligen genom kvartalsrapporter och gransk- ningar. Hållbarhetsrapportering baserad på system för miljö- styrning och certiering (ISO 14001), samt kvalitetsstyrning och certiering (ISO 9001) utförs i samma system som den nansiella rapporteringen. Hållbarhetsrapporteringen har under 2021 utö- kats med ytterligare nyckeltal och därmed tydliggjorts i enlighet med tillämpliga GRI standarder (Global reporting initiative stan- dards). Dessutom har metodik och kategorier för scope 3-utsläpp omar- betats i enlighet med Greenhouse Gas protokollet (GHG protocol) med avgränsning och fokus på godstransporter in och ut för att bättre spegla verkliga förhållanden istället för tidigare schablon- metod. Därutöver har rapportering avseende tillämpliga riktlinjer i EU-taxonomin implementerats och därmed kompletterats i denna rapport. Externa rapporter om hållbarhetsinsatser publiceras på nederm- angroup.com. Sammanfattande intern rapportering utförs kvar- talsvis. Ett yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten har läm- nats på sidan 131. Hållbarhetsrapporten har inte granskats av extern revisor. Reducerad miljöpåverkan Nederman vill bidra till att minska världens klimatavtryck, vilket i första hand sker genom våra produkter. Vår produktion är inte energiintensiv men vi arbetar med att öka vår energieektivitet ännu mer och ställa om driften till grön energi i syfte att minska vårt eget klimatavtryck. Vi strävar efter att använda alla resurser mer eektivt genom att standardisera och optimera interna pro- cesser. Vi arbetar aktivt med att maximera positiva eekter och minimera negativ miljöpåverkan genom hela värdekedjan. För att kunna verkställa ändringar där de gör störst skillnad är det viktigt att ha goda samarbeten med aärspartners och andra intressen- ter. Dessa samarbeten gör oss dessutom bättre förberedda för potentiellt högre avgifter och skatter på aktiviteter som bidrar till högre klimatpåver kan. KLIMATAVTRYCK OCH MINSKAD ENERGIFÖRBRUKNING I linje med FNs The Science Based Target-initiativet avser Neder- man att minska koncernens klimatavtryck avseende scope 1 och 2 med 50 procent fram till och med 2023 jämfört med 2014. En över- siktlig analys av Scope 3-utsläpp längs Nedermans värdekedja pekar på inköp av material och komponenter som den enskilt störs- ta utsläppskategorin. Därefter kommer inköpta godstransporter, aärsresor och avfall från uttjänta produkter. Data om energi och relaterade utsläpp av växthusgaser rappor- teras och följs upp kvartalsvis av Nedermans koncernledning. Sammanfattande rapportering utförs också i samband med års- rapport och kvartalsrapporter, och är tillgängliga på koncernens webbplats. Våra produktionsenheter arbetar med lokalt anpas- sade mätbara målvärden och prestationsmått. Samtliga enheter måste presentera aktivitetsplaner, exempelvis för minskad ener- giförbrukning. MATERIAL, HANTERING AV FARLIGT AVFALL OCH ÅTERVINNING Produkternas energieektivitet, ekologiskt hållbar materialhan- tering samt cirkulär ekonomi som återvinning är viktiga nyckel- områden för Nederman. Användning av material innefattar såväl risker, såsom innehåll av oönskade ämnen, som möjligheter, såsom innovativa material som påverkar energiprestanda på ett positivt sätt. Dessutom ökar fokus bland våra intressenter om vikten av spårbarhet av material i leverantörskedjan och kunskap om pro- duktinnehåll för att underlätta en mer cirkulär ekonomi i vardagen. Detaljerna kan skilja sig mellan olika miljöpåverkan, men totalt sett har Nederman en liknande ledningsstrategi för material, vatten och avfall. Dessa områden är väsentliga främst för koncernens produktionsenheter. Den största miljöpåverkan från materialanvändning nns i vär- dekedjan och är kopplad till energi och utsläpp. Nederman kan påverka detta främst genom förbättrad materialeektivitet inom % Halvera vår direkta klimatpåverkan mätt i koldioxidekvivalenter % Sålda stationära Nedermanlter skall innehålla IoT-lösning % Material och varor i våra produkter kommer från leverantörer som signerat vår Code of Conduct % Återvinningsbarhet på produkter som lanseras Hållbarhetsstruktur FINANSIELLT SOCIALT MILJÖ Vi skyddar människor, miljö och produktion Mission, vision och våra värderingar SBT Scope 1 & 2 Minska vår direkta klimatpåverkan kopplat till energianvändning och inköpt elektricitet SBT Scope 3 Minska vår indirekta klimatpåverkan kopplat till utsläpp från leverantörer, aärsresor och kundlösningar Agenda 2030 och de globala målen är en universell agenda som ska minska fattigdom, orättvisor och ojämlikheter samt lösa klimatkrisen, den mest ambitiösa överenskommelse för hållbar utveckling som världens ledare någonsin tagit. Denna agenda består av 17 mål med res- pektive delmål som samtliga syftar till att upprätta en ekonomisk-, social- och miljömässigt hållbar utveckling. Företag, stora som små och i alla branscher, har en central roll i arbetet kring målen och att uppnå dem. Nedermans hållbarhetsarbete är organiserat utifrån denna agenda och vår verksamhet och olika hållbarhetsinitiativ bidrar till Nederman´s hållbarhetsarbete som är anpassat utifrån detta. Koncernen tillämpar FN:s mål om hållbar utveckling och de tio prin- ciperna för hållbar utveckling enligt FN:s Global Compact-initiativ sedan 2015. FN:s Agenda 2030 för hållbar utveckling utgör ram- verket för våra insatser i arbetet med att uppfylla framtida sociala, miljömässiga och ekonomiska utmaningar. Resultaten presente- ras i enlighet med det globala redovisningsinitiativet (GRI). design och utveckling vilket i sin tur minskar energiförbrukning och utsläpp både uppströms och nedströms. Nedermans målsättning är att avfallsmängden kontinuerligt ska minska i förhållande till nettoomsättningen, andelen återvunnet avfall ska öka och avfall som skickas till deponi ska elimineras till 2023. Målet ingår i arbetet med regelefterlevnad samt ständiga förbättringar och har inte något ”bäst före datum”. Koncernens samtliga produktionsenheter mäter och följer upp utifrån mål och planer kring kassationer och hanteringen av avfall inklusive farligt avfall. Nedermans produktion är inte av den typ som genererar större mängder farligt avfall. Farligt avfall utgörs exempelvis av använda spraybehållare och elavfall samt restmaterial från fastighetsun- derhåll såsom byte av armatur, lysrör och liknande. Mängden far- ligt avfall följs regelbundet för koncernens produktionsenheter och målet ingår i arbetet med avlägsnande av farliga ämnen ur kretsloppet. Materialåtervinning från farligt avfall sker genom att farliga ämnen separeras ut och återstoden därefter återvinns. Under 2021 har Nederman börjat mäta andelen material som kom- mer från återvunna källor i aluminium, stål och plast hos sina fyra största produktionsanläggningar. Detta uppgår till 12 procent av inköpsvärdet. Notera dock att en helårsestimering har gjorts för en av de två anläggningarna i USA som är baserad på 2020 års fak- tiska siror. Beräkningen följer denitionen av GRI 301-2. VATTENFÖRBRUKNING Nederman har en generell policy att eektivisera resursutnytt- jandet, vilket bland annat omfattar vatten. Direkt vattenanvänd- ning är av liten vikt på Nedermans anläggningar då vatten inte används i någon större utsträckning i produktion utan endast för hygien- och köksändamål. Vattenförbrukningen följs regel- bundet för att initiativet att reducera färskvattenanvändningen får önskad eekt. Indirekt vattenanvändning är relevant på grund av den nära kopplingen till energiframställning, och därför strävar koncernen mot användning av grön el. Koncernen använder inte kemikalier i produktionen bortsett från mindre mängder för exempelvis smörjning och ytnish på produk- ter och påverkar därför inte avloppsvatten negativt. GRÖN BYGGNATION Det är få byggnader där vi bedriver verksamhet som vi äger. Vi arbetar för att påverka våra hyresvärdar men har utöver driften begränsad möjlighet att styra eller påverka design och konstruk- tion av byggnaderna. Nederman har som målsättning att utveckla energireduktionsprogram vid alla tillverkningsenheter. Energi- eektivisering uppnås både genom tekniska åtgärder och bete- endeförändringar. Förbättringsområden som framkommit rör isolering av byggnader, optimering av trycklyftsanläggningar och mer energieektiva installationer och utrustning för bland annat belysning, ventilation, uppvärmning och kyla. Andra åtgärder består i att gå över till förnybara energikällor för den el som köps in. Utbildning av personal är också viktigt för att utrustning ska användas på ett energieektivt sätt. Minskad energianvändning innebär att det behöver tillföras mindre energi vilket ger lägre utsläpp av bland annat koldioxid räknat som koldi- oxidekvivalenter. Förbättringsåtgärder bidrar dessutom till bättre luftkvalitet inomhus och ökad trivsel bland medarbetarna. HÅLLBARA PRODUKTER OCH PRODUKTUTVECKLING Nederman arbetar aktivt för att utveckla produkter och lösningar som är så eektiva som möjligt med minskad miljöpåverkan och lägsta totala ägandekostnad för produktens hela livslängd. Digi- talisering och innovation är ett prioriterat område. Miljöpåverkan ska utvärderas och minimeras för 100 procent av alla nya produk- ter enligt koncernens produktstrategiplan. Under 2021 har vi, som tidigare beskrivits, fortsatt att utveckla vår Smart Filter-serie och även lanserat det nya LBR-ltret som tillägg till förra årets LCP/ LBP-lter. Samtliga lanseringar utvärderats i linje med detta och kontrolleras gentemot målen om minskad miljöpåverkan. Ytterli- gare lter inom samma serie kommer att lanseras nästa år. Med cirkulär ekonomi som en växande nödvändighet utforskar koncernen möjligheterna att fortsatt bidra till låg miljöpåverkan genom hög återvinningsbarhet i produkterna, ett av målen för 2023. ELEKTRICITETSFÖRBRUKNING, KWH/KSEK Ambitionen är att minska elektricitetsförbruk- ningen i produktion över tid. Målsättningen är att halvera vår direkta klimatpåverkan mätt i koldioxidekvivalenter till 2023. Utfall 2021: Åtgärder för bland annat energi- eektivisering och ökad försäljning gav goda resultat. 0 2 4 6 8 10 20212020201920182017201620152014 TOTAL ENERGIFÖRBRUKNING INKLUSIVE UPPVÄRMNING I PRODUKTION I RELATION Ambitionen är att minska totala energiförbruk- ningen i produktion över tid. Målsättningen är att halvera vår direkta klimatpåverkan mätt i koldioxidekvivalenter till 2023. Utfallet 2021 är en kombination av genomför- da åtgärder för enegieektivisering, övergång till grön el och ökad försäljning. 0 3 6 9 12 15 20212020201920182017201620152014 Överensstämmelse med lagar och bestämmelser Våra verksamhetsprinciper kännetecknas av integritet, ansvar och sund etik – grundläggande principer som vi delar med våra anställda, kunder, leverantörer och investerare. Vi prioriterar för- hindrande av korruption. FN:s Global Compact-initiativ har sedan många år tillbaka utgjort vår etiska kompass. Vi blev medlemmar i detta initiativ 2020 och har fortsatt att arbeta och utveckla vårt hållbarhetsprogram i enlighet med detta. Vår operativa verksam- het omfattas av miljölagar, föreskrifter och villkor för exempelvis hantering av farliga eller oönskade ämnen i våra produkter. NEDERMANKONCERNENS STYRDOKUMENT Våra styrdokument reglerar de principer och värderingar som leder vår operativa verksamhet i allmänhet och i synnerhet våra hållbarhetsinitiativ. Under 2021 har översyn av policys och planer relaterat till arbetsmiljö påbörjats, bland annat jämställdhets- och mångfaldsplan, och beräknas avslutas i början av 2022. Uppförandekod Vår uppförandekod ger riktlinjer inom frågor som rör miljö, socialt ansvar och aärsetik. Även föreningsfrihet och nolltollerans för diskriminering ingår. Uppförandekoden bygger på våra kärnvärden och organiserar och sammanfattar våra policys och fastställer de principer som vårt dagliga arbete bygger på. Den ger oss vägled- ning i vad som är viktig för oss och hur vi ska uppträda mot varandra och våra intressenter och den beskriver vilka direktiv och principer vi följer i Nederman. Nederman kräver att alla styrelseledamöter och anställda följer denna uppförandekod, policys och tillämpliga lagar. Genom vårt utbildningssystem, MyLearning följer vi upp att våra medarbetare genomgår obligatoriska utbildningar vartannat år, däribland om vår uppförandekod. Uppförandekoden nns på nedermangroup.com. Uppförandekod för leverantörer Nederman stöder och arbetar aktivt med att uppfylla internatio- nella riktlinjer avseende miljö, mänskliga rättigheter, arbetsförhål- landen, anti-korruption och aärsetik, inklusive de tio principerna i FN:s Global Compact-initiativ, FN:s principer om aärsverksamhet och mänskliga rättigheter, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, OECD:s konventioner om att motverka mutor av andra länders tjänstepersoner vid internationella aärstransaktioner, samt FN:s globala mål. Vår uppförandekod för leverantörer bygger på ovanstående internationella riktlinjer och är harmoniserad i lin- je med vår interna uppförandekod. Koden gäller alla personer eller juridiska personer som tillhandahåller produkter och/eller tjänster till eller på uppdrag av Nederman och dess dotterbolag. Nederman kräver att alla leverantörer uppfyller kraven i koden, samt att de förvissat sig om att deras underleverantörer är medvetna om och uppfyller standarder som är minst lika stränga. Nederman upp- manar alla leverantörer att upprätta egna uppförandekoder eller skriftliga policydokument baserat på ovanstående internationella riktlinjer. Koden innefattar stöd och respekt för internationellt uppställda mänskliga rättigheter och arbetarrättigheter, hälsa, säkra arbets- förhållanden, aärsetiska krav, föreningsfrihet samt en tydlig struktur för rapportering och granskning. Den nns att ladda ned på nedermangroup.com. Nedermans mål för 2023 är att endast arbeta med leverantörer som ställer upp på tillämpliga avsnitt i koden. Vid slutet av 2021 var andelen leverantörer som anslutit sig till koden 91 procent (89). Att leverantörerna infriar detta krav kontrolleras genom granskning- ar och andra åtgärder. 73 (39) leverantörsgranskningar utfördes under året. Bentliga metoder är under utveckling för att bedöma leverantörer nas hållbarhetsinsatser i syfte att främja ansvarsta- gandet längs hela värdekedjan. Policy för hållbarhet och kvalitet Vår hållbarhets- och kvalitetspolicy, som även inkluderar vår mil- jöpolicy, är vårt riktmärke när vi utvecklar produkter och system- lösningar som alla är utformade för att förbättra arbetsmiljön och minska miljöpåverkan hos kund. Ny teknik är nyckeln för en sådan utveckling. För att kunna vara en tillförlitlig partner och leverantör av hållbara lösningar arbetar vi med höga standarder i hela värde- kedjan. Under 2021 har Nederman skärpt sin kontroll genom att följa andelen av nya leverantörer som har genomgått en utvärdering GENERERAT AVFALL, TON Avfallsmängden ska kontinuerligt minska i förhållande till nettoomsättningen. På samma sätt ska mängden farligt avfall kontinuerligt minskas vilket är målsatt på lokal nivå. Utfallet för 2021 avseende total genererad mängd avfall visar på ungefär samma nivå som året tidigare. 0 600 1200 1800 2400 3000 202120202019201820172016 AVFALLSÅTERVINNING, % Målet var att uppnå 95 procent i återvinning av avfall i produktionen till 2021 jämfört med genomsnittet för 2014. Återvinning sker via externa partners. Vid utgången av 2021 upp- gick återvinningen till 95,0 procent. 0 20 40 60 80 100 20212020201920182017201620152014 VATTENFÖRBRUKNING, M 3 Mätning av vattenförbrukning avser färskvat- ten för kök samt hygien och sanitära ändamål vid våra produktionsenheter. Vatten används inte för produktionsändamål. 0 5000 10000 15000 20000 25000 202120202019201820172016 KVALITETSBRISTKOSTNADER, % Målet är eektivare resursanvändning. För kvalitetsbristkostnaderna i produktion, i rela- tion till omsättning, är målet<0,3 procent fram till 2023. Vid utgången av 2021 uppgick resul- tatet till 0,22 procent. Detta följs upp noggrant och under 2022 fortsätter vi anlysera mål och åtgärder som behöver göras fram till 2023. 0,0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 202120202019201820172016201520142013 Mål 2021 UPPFÖRANDEKOD I LEVERANTÖRSKEDJAN, % Målet är att 100 procent av material och varor i produktionen kommer från leverantörer som signerat vår uppförandekod för leverantörer fram till 2023. Vid utgången av 2021 uppgick resultatet till 91 procent, på grund av leveran- törsutmaningar och nytillkomna enheter som inte implementerat rutiner fullt ut. 0 20 40 60 80 100 2021202020192018201720162015 LEVERANTÖRSREVISION Leverantörsrevision via platsbesök tillämpas för att följa upp efterlevnad av uppförandekod för leverantörer. Under 2021 har 73 leveran- törsrevisioner utförts. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 202120202019201820172016 Betydelse för intressenter Påverkan på Nederman group 3 1 2 6 4 8 7 5 10 11 9 12 13 17 14 16 15 18 1) Kategorin rapporterade visselblåsarfall fast- ställs utifrån den mest väsentliga eekten som identieras av ansvariga för utredningar. Verksamhet (100%) Hållbarhet (0%) 1 RAPPORTERADE VISSELBLÅSARFALL, 2021 Under slutet av året rapporterades 1 ärende via visselblåsar-systemet, relaterat till klagomål på lokal ledning och/eller utma ningar i kund- och leverantörsledet. Undersökningar har genomförts. Korrigerande åtgärder påbörjades när denna årsredovisning upprättades. EU:s nya lagkrav kring visselblåsning utgör grund för Nedermans ständiga förbättringar. Detta i sin tur leder till vidare analys och ställningstagande om för- ning av bentligt system och tillhörande policy, i syfte att bland annat skydda personer som rapporterar om missförhållanden. Väsentliga hållbarhetsområden EKONOMISK HÅLLBARHET 1. Ekonomiska resultat 2. Antikorruption och konkurrensbeteende 3. Kunders hållbarhetsarbete 4. Informationssäkerhet och användarintegritet SOCIAL HÅLLBARHET 5. Sysselsättning och medarbetarrelationer 6. Hälsa och säkerhet i arbetet 7. Utbildning 8. Mångfald och lika möjligheter 9. Icke-diskriminering 10. Mänskliga rättigheter 11. Socialt engagemang MILJÖHÅLLBARHET 12. Energi och klimat 13. Material 14. Vatten 15. Avfall 16. Avloppsvatten 17. Efterlevnad av miljölagstiftning 18. Leverantörsutvärdering Intressentdialog Som ett led i det dagliga arbetet, och i synnerhet hållbarhetsarbetet, förs en kontinuerlig dialog med ett stort antal intressenter – kunder, investerare och analytiker, anställda, fackföreningar, civilsamhället (ofta representerat av medier och fristående organi- sationer) samt aärspartners. Vi kommunicerar med intressenterna på lite olika sätt beroende på typen av relation. ■ Kunder ■ Medarbetare ■ Investerare ■ Aärspartners ■ Samhället Intressenter Dialogform Viktiga ämne Kunder Bentliga och potentiella Möten, interaktion via marknads- bolag, gemensamma projekt, kundundersökninga. Produktsäkerhet, livscykelperspektiv och cirkularitet, krisberedskap, mänskliga rättigheter, aärsetik inklusive korruption, hantering av leverantörskedjan. Medarbetare Bentliga och potentiella Arbetsplats- och ledningsmöten, medarbetarundersökningar, ut- vecklingssamtal, fackföreningar och andra samarbetsråd. Säkerhet, mänskliga rättigheter, koldioxidutsläpp, mångfald, omsorg om medarbetarna, ledarskap, kris- beredskap inklusive risker, aärsetik, hantering av leverantörskedjan, avfall, vatten. Investerare Bentliga och potentiella aktieägare, investerare och analytiker Möten med investerare och analytiker, kapitalmarknads- dagar, webbplats, års- och hållbarhetsredovisning, kvartalsrapportering. Produktsäkerhet, säkerhet, livscykel- perspektiv och cirkularitet, koldiox- idutsläpp från egen verksamhet, kris- beredskap inklusive risker, aärsetik, hantering av leverantörskedjan. Leverantörer, partners, distributörer och återförsäljare Utvärderingar och granskningar av aärspartners, upphandling- ar, möten, gemensamma projekt. Produktsäkerhet, säkerhet, mänskliga rättigheter, krisberedskap inklusive risker, aärsetik inklusive korruption, hantering av leverantörskedjan. Samhälle Regeringar, lokala sam- hällen, ideella organisa- tioner, lärosäten Möten, samarbete/projekt med universitet, högskolor och myndigheter. Mänskliga rättigheter, mångfald, koldioxidutsläpp, aärsetik, hantering av leverantörskedjan, skatter, livs- cykelperspektiv och cirkularitet. baserad på miljökriterier enligt GRI 308-1 denitionen. Andelen var 4,1 procent. Policy för antikorruption och bedrägeri En av Nedermans tydliga och vägledande principer är att följa alla tillämpliga lagar mot korruption och bedrägeribekämpning i samt- liga länder som våra företag verkar i. På Nederman ska alla aärer ske på ett etiskt sätt. Vår policy mot korruption och bedrägerier har som syfte att beskriva och förbättra de regler som ska tillämpas på Nederman för att förhindra korruption och bedrägeri i alla de akti- viteter som ligger under Nedermans kontroll. Alla Nedermans anställda måste följa denna policy och detaljera- de rutiner inom sina respektive lokala företag, samt alla tillämpli- ga lagar om mutor. Vi genomför en interaktiv och återkommande utbildning i policyn för alla anställda vartannat år. Under 2021 har Nederman börjat följa antalet bolag som har gran- skats för korruption enligt GRI 205-1 denitionen. Granskningen är utförd genom en självskattning av bolagen. Antalet av granskade bolag var 66 vilket representerar 100 procent av de verksamma bolagen. Inga signikanta risker har upptäckts. Policy för konkurrensbegränsning Konkurrenslagar och antitrustlagar förhindrar aktiviteter som kan hindra frihandel eller begränsa konkurrens. Nederman eftersträ- var att uppfylla alla konkurrenslagar och antitrustlagar som gäller i de länder där vi bedriver verksamhet. Nederman ska endast söka konkurrensfördelar genom lagliga aktiviteter och medel. Neder- mans Anti-Trust Policy omfattar samtliga företag och samtliga anställda inom Nederman. Ingen anställd har tillåtelse att agera på något sätt som undertrycker den fria marknaden. Vår policy stipulerar också att Nederman och dess anställda inte får missbru- ka en given position på marknaden för att utesluta konkurrenter eller exploatera kunder. Anställda uppmanas att till sin närmaste chef anmäla misstänkta missförhållanden, olagligt agerande eller underlåtenhet att agera sådant som de upplever som brott mot gällande lagar, Nedermans interna policys (till exempel policy för exportkontroller och sanktioner, konkurrensbegränsning och policy mot korruption och bedrägerier, uppförandekod) eller mot koncernens IT-säkerhetspolicy. Policy för exportkontroller och sanktioner Nederman eftersträvar och arbetar aktivt för att bedriva verk- samhet i enlighet med tillämpliga lagar och de exportkontroller och sanktioner (Exportlagar) som införs av länder runt om i världen, inklusive USA, EU och FN. Nederman ska följa alla relevanta exportlagar i de jurisdiktioner där vi verkar. Vi ska alltid följa exportlagar oavsett var reglerna har sitt ursprung eller varhelst verksamheten bedrivs. Efterlevnad är viktigt och för att säkerställa kunskap är utbildning obligatorisk för berörd personal. Policy för visselblåsning Nederman har en tydlig rapporteringsprocess för anställda och andra intressenter enligt vår policy för visselblåsning. Anställda uppmanas att anmäla misstänkta missförhållanden, olagligt age- rande, eller underlåtenhet att agera, som de upplever som brott mot gällande lagar eller Nedermans interna policy (till exempel policy för exportkontroller och sanktioner, konkurrensbegräns- ning och policy mot korruption och bedrägerier, uppförandekod) samt mot vår policy om IT-säkerhet, till närmaste chef. En anställd kan anmäla på två sätt: ■ Kontakta sin närmaste överordnade eller chefen för den berörda avdelningen. Beroende på ärende och person som anmäls avgör den överordnade om frågan ska tas vidare till Nedermans ledning. ■ Anmäla anonymt via e-post/brev till tredje part, ledd av extern jurist. Andra personer än anställda, såsom samarbetspartners, entre- prenörer, leverantörer och distributörer som har engagemang via Nederman, kan anmäla via e-post/brev till samma externa tredje- partsjurist. Anmälningar kan göras anonymt, de behandlas kondentiellt och allt tas på allvar. Lämpliga åtgärder vidtas för varje anmälan. Nedermans policy för visselblåsning och tillhörande principer inklusive anmälningsprocess nns för att skydda visselblåsaren. Policyn för visselblåsare tillhandahålls anställda och andra intressenter via nedermangroup.com och via intranät och andra kanaler. Policyn nns på samtliga webbplatser och är översatt till lokala språk. EU:s nya lagkrav kring visselblåsning utgör grund för Nedermans ständiga förbättringar. Detta i sin tur leder till vidare analys och ställningstagande om för ning av bentligt system och tillhöran- de policy, i syfte att bland annat skydda personer som rapporterar om missförhållanden. Mångfaldspolicy Vi är övertygade om att mångfald förstärker innovation och är en källa till konkurrenskraft och lönsamhet. Att gynna mångfald är avgörande för våra aärsmässiga framgångar – och ligger helt i linje med vad som beskrivs i Nedermans kärnvärderingar och upp- förandekod. Vi: ■ eftersträvar alla lokala mångfaldsrelaterade lagar och bestämmelser, proaktivt och ansvarsfullt. ■ tolererar ingen diskriminering – varken avseende kön, ras, religion, ålder, sexuell läggning, nationalitet, politiska åsikter, medlemskap i fackförbund, funktionsnedsättningar, socialt eller etniskt ursprung. ■ har nolltolerans för trakasserier och mobbning. ■ fokuserar på mångfald i vår rekrytering och strävar efter att ha minst en kandidat av underrepresenterat kön per tre kandidater. Nederman genomför årligen medarbetarundersökningar för att mäta bland annat arbetsmiljö och diskriminering med aktiv upp- följning av resultatet på ledningsnivå, i personalgrupper och övri- ga nätverk. Vårt utbildningsprogram Understanding Diversity är tillgängligt för samtliga medarbetare. Policy för hälsa och säkerhet Att tillhandahålla en säker och hälsosam arbetsmiljö är avgörande för vårt företags framgångar. Vi arbetar aktivt för att skapa fysisk och psykologisk hälsa och välbennande hos våra anställda. Det dagliga arbetet med frågor som rör arbetsmiljö och medarbe- tare är decentraliserat. Varje enskilt bolag och enhet har ansvar för KLIMATREDOVISNING ENLIGT SCIENCE BASED TARGETS Nederman följer upp CO 2 e i alla Scope-kategorier. CO 2 e är mäng- den av en viss växthusgas uttryckt som den mängd koldioxid som ger samma växthuseekt. Scope 1, 2 är baserade på faktisk för- brukningsdata. För Scope 3 är metoden ändrad från att ha varit en schablon till att numera vara baserad på faktisk förbruknings- data från de största transportleverantörerna i våra fyra största produktionsanläggningar. Notera dock att vi saknar information om emissionsdata från ygtransporter från vår amerikanska anläggning. Beräkningsgrunder Scope 1 och 2 För att beräkna Scope 1 och 2-utsläpp används marknadsbaserad metod (enligt GHG Protocol, 2015) där så är möjligt. Redovisade data för Scope 1 baseras på energianvändning med tillhörande utsläppsfaktorer. I beräkningar av utsläppsdata för Scope 2 används vedertagna lands- och regionsspecika utsläppsfaktorer. Dessa faktorer speglar respektive lands energimix i genomsnitt: sol-, vind- och vattenkraft och kärnkraft ger lägre utsläpp, medan högre fossil- bränsleinslag såsom kol och olja ger högre utsläpp. Beräkningsgrunder Scope 3 En översiktlig analys av Scope 3-utsläpp längs Nedermans vär- dekedja pekar på att inköp av material och komponenter är den enskilt största utsläppskategorin. Därefter kommer inköpta godstransporter, aärsresor och avfall relaterat till uttjänta pro- dukter. Analysen grundar sig på egna uppskattningar och inte på uppgifter från leverantörer, felmarginalerna är betydande. Därför har koncernen beslutat att i ett första steg avgränsa redovisning avseende Scope 3-utsläpp till faktisk förbrukningsdata från god- stransporter. Och utveckla det därifrån. Klimatpåverkan enligt Science Based Targets Utsläpp till luft, ton 2021 2020 2019 2018 2017 CO 2 -e Scope 1 1 1 197 908 810 571 560 CO 2 -e Scope 2 2 3 761 4 297 5 023 5 054 5 106 CO 2 -e Scope 3 3 1 020 5 8 907 4 8 186 4 6 982 4 6 667 4 Utsläpp, Scope 1+2 4 958 5 205 5 833 5 625 5 666 1 Scope 1: Totala utsläppen av växthusgaser från förbränning av bränsle i tillverkningen, ton. Alla produktionsenheter inkluderade 2021. 2 Scope 2: Totala utsläppen av växthusgaser från köpt elektricitet i tillverkningen, ton. Alla produktionsenheter inkluderade 2021. 3 Scope 3: Utsläpp av växthusgaser från källor ej ägda eller kontrollerade av Nederman, ton. 4 För Scope 3-utsläpp redovisas koldioxidutsläpp från godstransporter. Detta är endast en del av Scope 3-utsläpp. En betydande del av utsläppen kommer från material. Dessa utsläpp kan i nuläget inte redovisas på grund av svårigheter att samla in exakta data. 5 För Scope 3 är metoden ändrad i 2021 från att ha varit en schablon till att numera vara baserad på faktisk förbrukningsdata från de största transport- leverantörerna i våra fyra största produktionsanläggningar. Det är därför inte jämförbart med tidigare år. KLIMATPÅVERKAN ENLIGT SCIENCE BASED 2 e För Scope 3 är metoden ändrad från att ha varit en schablon till att numera vara baserad på faktisk förbrukningsdata från de största transportleverantörerna i våra fyra största produktionsanlägg- ningar. Ovan exempel visar AB Ph Nederman & Co anläggningens klimatpåverkan för respektive transportsätt under 2021. 0 50 100 150 200 250 300 TotaltLastbilTågBåtFlyg Energiintensitet MWh/MSEK 2021 2020 2019 2018 2017 Total energianvändning (MWh) 16 228 13 794 14 870 14 694 14 948 Nettoförsäljning (MSEK) 2 381 2 021 1 489 1 438 1 398 Energiintensitet (MWh/MSEK) 6,82 6,83 9,99 10,22 10,69 Vi ska minska energiförbrukningen i produktion i förhållande till omsättning och tillväxt. Energiintensitet är ett mått på eektivi- tet. Utfallet för 2021 bekräftar den positiva trenden. Detta följs upp noggrant och under 2022 fortsätter vi analysera mål samt åtgärder som behöver göras fram till 2023. Bränslekonsumtion från förnybar energi var 0 (noll) i 2021. Bränslekonsumtion från icke-förnybar energi var 5 243 MWh (18 876 GJ) i 2021. Den totala bränslekonsumtionen bestod av 67 MWh (240 GJ) från diesel, 288 MWh (1 037 GJ) från olja och 4 889 MWh (17 599 GJ) från naturgas . Den totala energikonsumtionen var 16 228 MWh (58 421 GJ). Konsumtionen bestod av 8 848 MWh (31 851 GJ) i elektricitet (varav 1 716 MWh (6 176 GJ) var förnybar) och 7 230 MWh (26 026 GJ) i uppvärming (varav 1 513 MWh (5 448 GJ) var förnybar). Ingen elektricitet såldes till tredje part. Data insamlades från bolagens faktiska förbrukningen. De konverteringsfaktorerna som har använts för att förvandla kilowatttimmar till joule och liter till kubikmeter har sin källa Che- mical Principles 6th edition (January 1, 2013). inkommande godstransporter utgående godstransporter Anslutna till FN Global Compact FN: s Global Compact strävar efter att mobilisera en global rörelse av företag och intressenter för att skapa en hållbar värld. För att detta ska ske, stöder FN:s Global Compact företag att: ■ Gör aärer på ett ansvarsfullt sätt genom att anpassa sina strategier och verksamheter till tio principer om mänskliga rättigheter, arbete, miljö och antikorruption. ■ Vidta strategiska åtgärder för att främja bredare samhällsmål, såsom FN:s mål för hållbar utveckling, med tonvikt på samarbete och innovation. Nederman är anslutet till UN Global Compact och stöder och arbetar aktivt enligt målsättningarna. EU Taxonomi Etableringen av ett klassiceringssystem för miljömässigt hållbara verk- samheter, en grön taxonomi, är en central åtgärd inom ramen för EU:s handlingsplan för nansieringen av hållbar tillväxt. Från och med 1 januari 2022 ska bolag som Nederman börja tillämpa denna taxonomi och klassicera omsättning och utgifter. I ett första skede ska rapportering ske för de klimat- relaterade målen i taxonomin, det vill säga de två första målen: Begränsning av klimatförändringar och Anpassning till klimatförändringar. Nederman har valt att redan 2021 redovisa hur stor del av omsättning och utgifter som inte bara omfattas utan även uppfyller kraven på att räknas som hållbara utifrån dessa två mål. Vad gäller Begränsning av klimatförändringar inkluderar vi omsättning och associerade CAPEX och OPEX för lösningar: 1) vars primära syfte är att efterleva krav på utsläpp av växthusgaser hos kund, och 2) som sparar energi hos kund. Lösningarna levereras av division Nederman Monitoring & Control Technology. Även Nedermans investeringar som leder till energibesparingar inkluderas i denitionen. Vad gäller Anpassning till klimatförändringar inkluderar vi omsättning och associerade CAPEX och OPEX för de lösningar som möjliggör för våra kunder att mildra eekten av er och starkare värmeböljor. Sådana lösningar levere- ras av division Nederman Process Technology i form av luftkonditionerings- system och liknande kylsystem. Gällande metod: om omsättningen inte kan identieras med precision använ- der vi oss av en försiktig uppskattning. När OPEX och CAPEX inte kan identie- ras med precision allokerar vi dessa i förhållande till omsättningen i procent. Totalt i Mkr Andelen ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin (%) Andelen ekonomiska verksamheter som inte omfattas av taxonomin (%) Omsättning 4 042 15% 85% Driftsutgifter 91 37% 63% Kapitalutgifter 185 31% 69% Ekonomiskt ansvar Den ekonomiska verksamheten som redovisas nedan inkluderar det ekonomiska värdet som genereras såsom intäkter och distribueras av verksamheten i form av lön till anställda, ekonomiska förpliktelser och investeringar. Indikator/Kategori 2021 2020 Mkr a) Intäkter Total omsättning 4 042 3 675 Finansiella intäkter 3 1 Vinst från försäljning av tillgångar 5 2 Övriga intäkter 40 11 Direkt ekonomiskt värde genererat 4 090 3 689 b) Operationella kostnader Operationella kostnader -2 403 -2 286 Årets investeringar exkluderande förvärv -109 -108 c) Direkt lön till anställda och övriga förmån -1 226 -1 183 d) Betalning till investerare Finansiering kostnader -45 -72 Betalning av lån -248 -8 Utdelning -35 0 e) Betalning till myndigheter -110 -54 Ekonomiskt värde distribuerat Ekonomiskt värde behållt Genererat - Distribuerat * Inklusive personalrelaterade omstruktureringskostnader GRI Index 201-1 Direkt ekonomisk värde ......................................................................................................................................................................................................................s. 44 205-1 Andelen aärsenheter som har analyserats avseende risken för korruption .......................................................................................................s. 42 205-2 Kommunikation och utbildning i anti-korruptionspolicyer och rutiner ............................................................................................................. s. 42, 46 301-2 Andelen använt återvunnet material ..........................................................................................................................................................................................s. 38 302-1 Direkt energianvändning ....................................................................................................................................................................................................................s. 43 305-1 Utsläpp av växthusgaser – Scope 1 ...............................................................................................................................................................................................s. 43 305-2 Utsläpp av växthusgaser – Scope 2 ...............................................................................................................................................................................................s. 43 305-3 Utsläpp av växthusgaser – Scope 3 ...............................................................................................................................................................................................s. 43 308-1 Andelen av nya leverantörer som utvärderats enligt miljökriterier .............................................................................................................................s. 42 403-9 Arbetsrelaterade skador ....................................................................................................................................................................................................................s. 47 405-1 Mångfald hos styrelse, ledning och anställda ..........................................................................................................................................................s. 42, 45, 47 att utbilda och hantera dessa frågor så att de stämmer överens med koncernens policy och med respektive lands lagstiftning och regelverk. Eektivitet inom tillverkning och drift Reducering och mer eektiv användning av resurser är en viktig målsättning för oss. Vi arbetar aktivt med att maximera positiva eekter och minimera negativ påverkan genom hela värdekedjan. För att genomföra ändringar där de gör störst skillnad samarbetar vi med aärspartners och andra intressenter. KVALITETSFÖRBÄTTRING Vi strävar efter att minska kostnader och miljöpåverkan som har samband med kvalitetsproblem i produktionen. Målet för kvali- tetsbristkostnader i produktion i relation till omsättning var <0,3 procent fram till 2021. Resultatet blev 0,22 procent (0,37). Fokus under året: Mål som inte uppnås har negativ inverkan på övri- ga hållbarhetsmålsättningar på grund av faktorer som förhöjd elförbrukning till följd av omarbetningar, ökade koldioxidutsläpp på grund av lufttransport i syfte att korrigera felet, samt längre leveranstider. Vi fokuserar på eektivitet i driften och på att lösa problemen där de uppstår. GLOBALT LEDNINGSSYSTEM Moderbolaget och alla produktionsenheter ska ha ett lednings- system som är certierat enligt ISO 9001 (internationell standard för kvalitetshanteringssystem) och ISO 14001 (internationell standard för miljöhanteringssystem). Förvärvade företag ska certieras inom två år. Vid slutet av 2021 var 17 av 20 produktions- enheter certierade enligt ISO 9001 och 16 av 20 enheter certie- rade enligt ISO 14001. Certiering av resterande enheter är plane- rade under 2022. Nedermans globala ledningssystem GuideUs är ett ramverk av regler och krav för Nedermans verksamhet och baseras på ISO 9001 och ISO 14001. Ledningssystemet används för att skapa kundnöjdhet, stödja företagskulturen och för att säkerställa att verksamheten leds på ett sätt som gör att: ■ De viktigaste intressenternas (kunders, medarbetares, leverantörers och aktieägares) mål uppfylls. ■ Verksamheten bedrivs inom fastställda ramar för risktagande och med tillförlitlig intern kontroll. ■ Gällande lagstiftning, noteringskrav och bolagsstyrningskoder efterlevs och att bolaget uppfyller sitt samhällsansvar. Revitalisering av Nederman´s globala ledningssystem med ny plattform är initierat under 2021. Cyber- och informationsrisker ökar i vår omvärld och blir allt mer avancerade i takt med den snabba tekniska utvecklingen och den ökande användningen av data. Dessa risker är inte enbart kopplade till teknik utan även till människor och företagens pro- cesser. För att säkerställa en fortsatt hållbar verksamhet inves- terar Nederman löpande i säkerhet i form av teknik och processer. Dessutom genomgår våra medarbetare obligatoriska utbildning- ar – allt för att stärka IT-säkerheten. Policyn om IT-säkerhet är en del av Nedermans ramverk för säkerhetsledning. Ramverket ska skydda Nedermans informationstillgångar och säkerställa till- gången till information, kondentialitet, integritet, autenticitet och oavvislighet. Under 2021 har inriktningen varit att ytterligare stärka styrning och processer i samband med hanteringen av ris- ker på områdena cyber- och informationssäkerhet. Alla anställda genomför löpande en obligatorisk utbildning i IT-säkerhet för att säkra och stärka kunskapen om IT-säkerhet. Alla framgångsrika företag bygger på samma fundament – talangfulla och engagerade medarbetare. Nederman är inget undantag. Den snabba utveckling som koncernen upplever genom digitalisering, globalisering och förvärv ställer krav på att attrahera, behålla och utveckla rätt personer. Nederman har idag 2 154 medarbetare runt om i världen. Att vara en del i byggandet av en framtid kännetecknad av en vision om ren luft kräver målmedvetet och konsekvent arbete baserat på gemensamma värderingar. Fokus på hållbarhet gentemot kunder, respekt för miljön och varandra, samt mod och handlingskraft att agera - dessa kärnvärderingar utgör fundamentet när vi bygger The Clean Air Company. Den globala närvaron och bolagets ambi- tiösa mål på en viktig och växande marknad erbjuder dessutom fantastiska möjligheter för anställda att utvecklas. För att veta att vi har en organisation som är på rätt väg följer vi noga utfallet av frågorna i vår årliga medarbetarundersökning, nGage, och att de aktiviteter som är kopplade till förbättringar verkligen sker. nGage är idag en etablerad process i koncernen och uppmuntrar alla team att ta fram handlingsplaner som förbättrar och utvecklar samarbete, ledarskap och arbetsmiljö. I nGage 2021 var inkludering en av frågorna där anställda ck lära sig mer om området och berätta hur de själva kan bidra till en bättre inklude- ring i företaget. I slutet av året genomförde koncernledningen en workshop om mångfald och inkludering med syfte att skapa ännu bättre ramar för detta arbete i organisationen. nGage har genomförts sedan 2013. Under 2021 svarade 83 pro- cent av alla medarbetare på enkäten. Det övergripande Enga- gement Index landade åter på 83 (på en 100-gradig skala) vilket är högre än motsvarande index för jämförelsegrupperna Global Benchmark och Industry. KONTINUERLIG DIALOG OCH UTBILDNING Den interna kommunikationen sker främst via den egna kommu- nikationsplattformen Tellus. Under året har denna omstrukture- rats för att bland annat bättre knyta samma organisationens olika delar till en helhet som gemensamt arbetar mot målet att skapa ren luft, kundvärde och uppnå Nedermans vision. myLearning, vår plattform för utbildning och kontinuerlig utveck- ling inom koncernen, innehåller chefsstöd plus rollbaserad utbild- ning. myLearning stödjer alla digitala miljöer och ger till exempel möjlighet att snabbt introducera nyanställda och integrera före- tagsvärv. Innehållet utvecklas kontinuerligt. Under året har vi genomfört introduktions program digitalt, utbildat i nya produkter och vidareutbildat våra chefer. Dessutom har en ny utbildning i digital försäljningsteknik lanserats som vänder sig till säljansvari- ga i samtliga regioner. Vi har fem obligatoriska kurser som ska genomföras vartannat år – om uppförandekod, om policy mot korruption och bedrägerier, om GDPR (för Europa), om policy för exportkontroller och sanktio- ner samt om IT-säkerhet. Kurser i enlighet med lagstadgade krav utförs också via myLearning. Över 90 procent av alla anställda har slutfört samtliga dessa kurser. De obligatoriska kurserna ingår som en del i introduktionsutbildningen för nyanställda, som därut- över omfattar utbildning om våra kärnvärderingar och om Neder- man, You@Nederman. Sustainability@Nederman är en ny utbild- Engagemang och kunskap för en bättre framtid ning som lanserades 2021 och vänder sig till samtliga anställda och som handlar om hållbarhet på Nederman. Sedan 2020 erbjuder vi vår utbildningsportal nPower till samar- betspartners och återförsäljare, med tillgång till eLearnings och webinarer. Utöver att stärka kunskapsnivån bidrar denna till att underlätta kontakten med partners och kunder när fysiska möten är svåra att genomföra. Hälsa och säkerhet Faktiskt antal rapporterbara olyckor 2021 var 24 (9), varav inga med dödlig utgång eller skador för livet , men en med återhämtning längre än 6 månader. Ökningen från föregående år beror på lägre aktivitet under 2020 på grund av pandemin. De beräknade värdena (baserade på 1 000 000 arbetade timmar) enligt GRI denitionen av 403-9 är följande: Olyckor totalt = 12,95. Olyckor med mer än 6 månaders återhämtning = 0,54 och dödliga olyckor = 0. De mest återkommande skadorna består av klämskador, skärs- kador och fallskador. Identierade signikanta risker i produktion som kan leda till allvarliga skador består av arbete på hög höjd, kläm- och skärskada, elstöt och trucktransporter. För respekti- ve risk nns en åtgärdsplan. Exempelvis för arbete på hög höjd, en specialplattform som används med gaeltruck tillsammans med personlig sele. Även om olycksfallsfrekvensen är låg utifrån ett industriellt perspektiv är Nederman övertygade om att alla arbetsrelaterade olyckor och sjukdomar kan förebyggas. Därför kvarstår målet om att eliminera alla olyckor. För att nå nollvisionen genomförs kontinuerligt tekniska och organisatoriska insatser såsom system för identiering, riskbedömning och utredning av tillbud, riskobservationer för att förebygga olycka och ohälsa samt regelbunden uppföljning av att åtgärder får avsedd eekt, och naturligtvis generella utbildningar. För att förebygga olyckor och ohälsa används verktyg, processer och utbildningsprogram som överensstämmer med respektive lokalt ledningssystem och allmän lagstiftning. Uppföljning och rapportering av att åtgärder får önskad eekt sker regelbundet på ledningsnivå. Riskbedömningar sker regelbundet på alla nivåer i organisationen och personal som genomför dessa utbildas. Varje år genomförs revisioner och ronder för att bedöma kvalite- ten på riskhanteringen samt för att vidta korrigerande och före- byggande åtgärder. Åtgärderna ska minska eller avvärja de iden- tierade riskerna. Riskbedömningar genomgås och uppdateras regelbundet eller efter att en incident inträat. SJUKFRÅNVARO Under 2021 uppgick sjukfrånvaron i medeltal till 2,6 procent (2,8), en sira som fortfarande påverkades av situationen med Covid-19. Insatser fokuseras på att ge medarbetarna rätt förut- sättningar i sina respektive roller, samt för att de ska må bra, vara motiverade och trivas. LOKALT ENGAGEMANG Vårt viktigaste och mest långsiktiga bidrag till lokal samhällsut- veckling och miljö utgörs av våra produkter som både förbättrar miljö och minskar risken för sjukdomar relaterade till dålig luft i arbets- och närmiljö. Utbildning för viktig säljprocess Nederman är både marknads- och kunskapsledare i sin bransch och driver såväl produktutveckling som utbildningar som föryttar hela marknaden i en hållbar riktning. Ett bra exempel på detta är det utbildningspro- gram för säljprocessen för explosivt damm som lanse- rades 2021. Denna ska bidra till att stärka koncernens försäljningsaktiviteter och positionen som en pålitlig och kunnig partner inom området. Målet är att öka kun- skapsnivån och medvetenheten i försäljningsorganisa- tionen för att minimera de kommersiella och juridiska riskerna kopplade till applikationer för explosivt damm. Programmet omfattar: ■ ny GuideUs-dokumentation ■ reviderad manual för explosivt damm ■ eLearnings, liveutbildningar/webinarier ■ certieringstester ■ digital godkännandeprocess Beroende på ansvarsnivå i organisationen genomförs olika steg av utbildningen, där den första innebär cer- tiering för att få tillgång till den godkännandeprocess som är nödvändig för att kunna erbjuda och implemen- tera lösningar hos kunderna. De kommande utbild- ningarna är mer djupgående och syftar till att utbilda de personer som godkänner de förslag till lösningar på kundproblem som kommer in i godkännandeprocessen. Den digitala utbildningsstruktur som tagits fram för säljprocessen för explosivt damm kommer nu att tilläm- pas för andra kritiska säljprocesser på Nederman. Explosivt damm kan denieras som allt nfördelat material som har förmåga att fatta eld och explode- ra när det blandas med luft. Alla företag som hanterar explosivt damm måste följa arbetsplatssäkerhetsföre- skrifter och lagstiftning som syftar till att förebygga ris- kerna med detta, i USA Occupational Safety and Health Administration (OSHA) och inom EU ATEX-direktiven, som tvingar företag att investera i säkerhetslösning- ar för att skydda personal, byggnader, utrustning och deras omgivning. PERSONALOMSÄTTNING, % 0 10 20 30 40 50 20212020201920182017 ANDEL KVINNOR I BOLAGSLEDNINGAR, % 0 10 20 30 40 50 20212020201920182017 ANDEL PRODUKTIONSPERSONAL, % 0 20 40 60 80 100 20212020201920182017 0 500 1000 1500 2000 2500 Konsulter och timanställda Anställda Totalt medarebetare 20212020201920182017 SJUKFRÅNVARO, % 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 20212020201920182017 Mål för sjukfrånvaro är satt till <2,5 procent. Frånvarostatistiken tar generellt hänsyn till gjorda förvärv över tid. Under senaste två åren har covid-19 påverkat sjukfrånvaron negativt. 2021 uppgick frånvaron till 2,6 procent. OLYCKOR, ANTAL 0 5 10 15 20 25 30 35 40 20212020201920182017 Antalet olyckor på arbetsplatserna ska mini- meras och här gäller en ”nollvision”. Samtliga enheter ska ha fungerande system för att rapportera och åtgärda olyckor och incidenter. Under 2021 inträade 24 olyckor varav inga med dödlig utgång eller skador för livet, men en med återhämtning längre än 6 månader. I ett industriellt perspektiv är olycksfalls- frekvensen låg. ANTAL MEDARBETARE Totalt antal medarbetare Anställda Konsulter och timanställda ANTAL MEDARBETARE PER REGION, 2021 0 500 1000 1500 Konsulter och timanställda Antal anställda Totalt APACEMEAAMERICAS Totalt antal medarbetare Anställda Konsulter och timanställda JÄMSTÄLLDHET, % 0 20 40 60 80 100 20212020201920182017 Kvinnor Män ÅLDERSFÖRDELNING MEDARBETARE, ANTAL 0 100 200 300 400 500 600 700 800 >5141-5031-4020-30<20 20212020201920182017 < 20 år 20 - 30 år 31 - 40 år 41 - 50 år > 51 år ÅLDERSFÖRDELNING BOLAGSLEDNINGAR, ANTAL 0 20 40 60 80 100 2021 >5041-5031-4021-30<20 Konstnär: Fabio Petani Innovation genom konst – väggmålning hos Nederman Det är viktigt att bli inspirerad och att ha fria tankar och nya idéer för att utvecklas och förändras till det bättre. Konst ger inspiration, nya idéer och förstärker kreativt tänkande. Genom att under året förändra en liten del av vår fasad visar vi att vi förändrar världen. Liksom väggmålningens Ficusplanta, och andra växter, skapar Nedermans medarbetare ren luft. "Hur ren är luften där du bor och andas?" iqair.com/unep "Alla har rätt till hälsosam luft och en hälsosam planet" cleanairblueskies.org Information om ren luft och hållbarhet Organisationer och media Aktuell Hållbarhet Miljö, hållbarhet och CRS för pros och beslutsfattare. aktuellhallbarhet.se Dagens PS Nyhetssajt med tyngdpunkt på business och entreprenörskap med miljö och hållbarhetsrapportering. dagensps.se EEA European Environment Agency Oberoende miljöinformation och -statistik. eea.europa.eu EU Taxonomi Åtgärder och hållbarhetsredovisning för att styra investeringar mot hållbara verksamheter. ec.europa.eu/commission/presscorner GHG Protocol Upprättar globala ramverk för att mäta och hantera utsläpp av växthusgaser (GHG). ghgprotocol.org GRI Standards Oberoende internationell organisation som tillhandahåller världens mest använda standarder för hållbarhetsrapportering. globalreporting.org Oberoende organisation för forskning om luftföroreningar och hälsoeekter. IVL Svenska Miljöinstitutet Fristående och oberoende forskningsinstitut inom miljö och hållbarhet. ivl.se Naturvårdsverket Stöttar och samlar arbetet med att genomföra regeringens miljöpolitik. naturvardsverket.se UN Environment Programme FN-organ med Information och rapporter kring miljöutveckling i stort. unep.org UN Global Compact FNs initiativ och 17 hållbara utvecklingsmål (SDGs) för att mobili- sera en global rörelse av hållbara företag och intressenter. unglobalcompact.org Rapporter Actions on Air Quality En global sammanfattning av policies och program för att minska luftföroreningar. wedocs.unep.org/bitstream/handle/ 20.500.11822/36695/AAQ_ESG_EN.pdf EEA Air Quality in Europe 2021 eea.europa.eu//publications/air-quality-in-europe-2021 State of Global Air Årlig rapport med globala data och fakta kring situationen för luft och hur den påverkar vår hälsa. stateofglobalair.org Data / Statistik Air Quality Life Index Omsätter luftföroreningsnivåer till förväntad livslängd. aqli.epic.uchicago.edu/the-index DI:s klimatindex Börsbolagens redovisning rapportering enligt Scope 1-3. di.se/bors/klimatindex European Air Quality Index Realtidsgrak som visar hur luftkvaliteten är i just ditt område just nu. eea.europa.eu/themes/air/air-quality-index Hållbara bolag Dagens Industris / Lunds Universitets årliga hållbarhetsrankning av börsnoterade bolag. di.se/hallbart-naringsliv/hela-listan-har-ar-borsens-mest- hallbara-bolag-alla-kategorier IQ Air Visual Realtidsinformation för luftkvalitet. iqair.com State of Global Air Data Set Interaktiv databas för luftkvalitet och hälsoeekter. stateofglobalair.org Sustainalytics Oberoende rakning av bolags ESG-risker och hållbarhetsproler. sustainalytics.com World Environment Situation Room Visuell data, information och kunskap om miljö. wesr.unep.org Nedermans divisioner - Utvecklar och säljer ett brett utbud av lter och övervak- ningstjänster, infångningsdon, äktar, högvakuumprodukter och rullar för distribution av vätskor och tryckluft. Marknadsför och säljer olika typer av rörsystem, ventiler och lterelement för att säkerställa en god luftkvalitet inom en rad industrier. Erbjuder processutrustning samt tjänster och lterlösning- ar som ofta är integrerade i kundernas produktionsproces- ser, där de fångar upp skadliga partiklar och gaser. Erbjuder avancerad mätteknik och en IoT-plattform, som består av hård- och mjukvara som förser kunderna med informa- tion och insikter om kritiska parametrar och processer. Division Nederman Extraction & Filtration Technology EXTRACTION & FILTRATION TECHNOLOGY I KORTHET Divisionschef: Hans Dahlén Varumärken: Nederman Medelantal anställda: 907 Mkr 2021 2020 2019 Extern orderingång 1 781 1 589 1 962 Omsättning 1 763 1 649 1 940 Justerad EBITA 309 222 263 Justerad EBITA-marginal 17,5% 13,4% 13,6% Extern försäljning per region Marknadsposition Försäljning sker globalt genom egna säljbolag och via ett omfattande partnernätverk. Divisio- nen har betydande eftermarknadsförsäljning i form av reservdelar och service. Försäljningsor- ganisation och erbjudande utökas successivt till nya marknader, segment och applikationer för ökad konkurrenskraft. Ökade myndighetskrav och ökad miljömedvetenhet driver efterfrågan på nya produkter och lösningar. Kunder Kunderna utgörs av industrier och verksam- heter med luftföroreningar som måste tas om hand på ett eektivt och säkert sätt, bland annat metallbearbetning, berbaserad industri (trä och komposit), fordonsverkstäder och indu- strier där det förekommer dammpartiklar som – om de inte tas om hand på rätt sätt – riskerar att orsaka explosioner. Erbjudande Produktsortimentet utgörs av ett brett utbud av olika typer av infångningsdon, rörsystem, äktar, hög- och lågvakuumlter samt rullar för distribution av olika vätskor eller tryckluft. Fortsatt produktutveckling, med fokus på digitala lter, är central för att behålla starka marknadspositioner. Digitaliseringen ger också möjlighet till ett utvecklat tjänsteutbud och ökad eftermarknadsförsäljning. AMERICAS 21% EMEA 66% APAC 13% En kraftfull och lönsam återhämtning Nederman Extraction & Filtration Technology kan sum- mera ett år där en kraftfull återhämtning av efterfrågan kombinerat med nya viktiga produktlanseringar ledde till den högsta lönsamhetsnivån någonsin. Det omstruktu- reringsprogram som lanserades 2020 har ökat eekti- viteten i divisionen samtidigt som organisationen fram- gångsrikt hanterat kraftiga prisuppgångar på material. Divisionen genomförde tidigt under pandemin en omstrukture- ring för att anpassa organisationen till de nya förutsättningarna, och under 2021 skedde de sista intrimningarna. Resultatet har blivit ett bättre nyttjande av de tillgängliga resurserna inom sälj, service och produktion. Tillsammans med de senaste årens sats- ningar på ökad digitalisering av sälj-, leverans- och support har detta medfört att servicegraden mot kunderna kunnat stärkas ytterligare. Divisionen är Nedermans största med cirka 45 procent av koncer- nens försäljning. Den starka tillväxten under året drevs av ökad efterfrågan på samtliga marknader. Den komponentbrist och störningar i transportkedjan som uppstått i spåren av pandemin dämpade efterfrågan inom era industrier, framför allt mot slutet av året och främst inom den för divisionen viktiga fordonsindustrin och dess underleverantörer. Arbetet för att stärka marknadspositionerna sker utifrån en strategi med sex riktlinjer: ■ Optimerad logistik- och tillverkningsstruktur ■ Geograska tillväxtinitiativ ■ Segmentsutveckling ■ Globalt teknikerbjudande ■ Globala nyckelkunder ■ Digitalisering Satsningarna på att optimera logistik- och tillverkningsstruktur har accelererats under de senaste åren. En standardisering har skett av det globala teknikerbjudandet som ökat tillgängligheten på divisionens spetsteknologier i alla regioner. Utvecklingen av digitala verktyg, digitalt erbjudande och närvaro på internet sker kontinuerligt för att driva eektivitet och öka kundvärdet under mottot ”easy to do business with”. Digital orderhantering och andra verktyg för att beräkna och kongurera kundspecika lös- ningar ger betydande vinster för alla parter. Det kompetenscenter inom automation som etablerades i Polen 2020 har stärkt organisationens fortsatta digitaliseringsutveck- ling och ökat skalbarheten vid produktlanseringar. Ett arbete har inletts för att etablera ett liknande kompetenscenter i USA som ska ge stöd vid bland annat lanseringar av nya lter i Nord- och Syd- amerika. Under året inleddes World Clean Air Tour, ett online-eve- nemang för nya och bentliga kunder samt partners om nya, smar- ta lösningar för ren och andningsbar fabriksluft. Där visas bland annat hur Industrial Internet of Things (IIoT)-teknik kan omforma industriella processer och skapa en säkrare arbetsmiljö. Digitaliseringen inom produktutvecklingsområdet har samti- digt fortsatt och lansering av digitala lter med kompletterande IoT-hårdvara och prenumerationstjänster som myAir är centralt för att behålla de starka marknadspositionerna i EMEA och kun- na växa snabbare ibland annat i USA. Under året lanserades nya SmartFilters som ger kunden möjlighet att förbättra sin produk- tionseektivitet och minska sin miljöpåverkan. Målsättningen är att alla stationära lter som levereras från och med 2023 ska vara digitala. För bland annat svetsindustrin inom EMEA lanserades en lösning baserad på nanoteknik vilket möjliggör bortltrering av små och oftast mycket farliga partiklar. Inom divisionens huvudsakliga kundsegment nns en betydande tillväxtpotential i att expandera kända och beprövade lösningar till nya geograska marknader. Exempelvis har ledande positioner byggts upp inom vindkraftsindustrin i samtliga regioner. Inom seg- mentet räddningstjänst har divisionen stärkt sin position under året genom lansering av era nya produkter som fått bra mottag- ande. Parallellt med att stärka divisionens positioner inom bent- liga industrier används bentliga produkter och luftreningskom- petens inom nya marknadssegment. Tandvård är ett bra exempel, där divisionens lösningar för utsug kan eliminera spridning av aerosoler som kan bära virus och bakterier. Nedermans ledande lösning för tandvård blev under året utsett till Dentistry Today Top 50 Technology Product Reader’s Choice Award 2021, som lyfter några av branschens mest innovativa teknologier. ”Vi har lyft lönsamheten till en ny nivå trots fortsatta marknadsutmaningar” Hans Dahlén, Divisionschef FÖRSÄLJNING OCH MARKNADSUTVECKLING Divisionens orderingång ökade valutaneutralt med 16,0 procent till 1 781 Mkr (1 589). Samtliga regioner och försäljningsområden uppvisade tillväxt under året. I EMEA, som är divisionens största marknad, skedde en kraftfull återhämtning inom lösningar för både medelstora och stora system. Americas uppvisade solid tillväxt, bland annat drivet av era stora order från bland annat trävaruindustrin och framgångsrika produktlanseringar till seg- mentet räddningstjänst. Inom APAC växte både orderingång och försäljning, främst till följd av framgångar i Australien. Divisionens försäljning inom Service och eftermarknad stärktes i alla regioner. Digitaliseringen blir allt viktigare i divisionens försäljning. Försälj- ningen av SmartFilters uppvisade fortsatt hög tillväxttakt. Det såldes även mångdubbelt er Nederman Insight-abonnemang, varav över hälften med serviceavtal. MILSTOLPAR 2021 ■ Kraftfull förstärkning av lönsamheten ■ Lansering av IoT-klara och uppkopplingsbara digitala lterlös- ningar för ökad kontroll av kundens luftreningsprocess med god marknadsrespons. ■ World Clean Air Tour, online-event för utbildning inom nya, smarta och framtidssäkra uppkopplade lterlösningar. ■ Lansering av nya produkter för bland annat svetsindustrin och segmentet räddningstjänst. Division Nederman Process Technology PROCESS TECHNOLOGY I KORTHET Divisionschef: Tomas Hagström Varumärken: MikroPul, Luwa, Pneumal, LCI Medelantal anställda: 703 Mkr 2021 2020 2019 Extern orderingång 1 785 993 1 462 Omsättning 1 292 1 137 1 633 Justerad EBITA 51 58 102 Justerad EBITA-marginal 3,9% 5,1% 6,2% Extern försäljning per region Marknadsposition Kundbasen utgörs av främst större multinatio- nella företag som integrerar och eektiviserar sina globala produktionsverksamheter vilket ökar behovet av leverantörer som kan tillhanda- hålla tjänster under produktens hela livscykel i alla delar av världen. Alla divisionens system kan levereras för kontroll och övervakning på distans, vilket i kombination med ett service- erbjudande möjliggör att skapa en långvarig relation till kunderna. Kunder Kunderna utgörs av företag inom en lång rad industrier, varav textilbranschen är störst. Divi- sionen erbjuder även lösningar för luftrening inom metallåtervinning till ledande företag inom återvinning av bly, aluminium, tenn och andra metaller, samt för förbränning och värmeåtervinning. Gjuterier och smältverk, med fordonsindustrin som motor, är ett annat viktigt segment, samt kemisk industri. Erbjudande Divisionens lösningar utgör en integrerad del av kundens tillverkningsprocess och är avgöran- de för att skapa säkra arbetsmiljöer, stabila produktionsförhållanden och hantera utsläpp till närmiljön. Erbjudandet utgörs av avancerade lterlösningar som även omfattar hård- och mjukvara för digital övervakning och kontroll. AMERICAS 25% EMEA 46% APAC 29% Stark orderingång och en växande serviceaär Nederman Process Technology gynnas av det ökade klimat- och miljömedvetandet. Det driver efterfrågan på lösningar för säkra arbetsmiljöer, energibesparing och utsläppskontroll. Utvecklingen påverkades nega- tivt av nedstängningar relatera de till covid-19, som främst under 2020 drabbade era av divisionens vik- tigaste marknadssegment, såsom textil och fordons- industrin. Under 2021 påbörjades en återhämtning inom samtliga seg- ment. Eftersom divisionens lösningar ofta är integrerade i stora och komplexa investeringsprojekt med långa löptider från beslut till genomförande tar det ofta lång tid innan divisionens order omsätts i försäljning. Detta innebar att den ökade orderingång- en 2021 inte resulterade i lika stor ökning av försäljningen, spe- ciellt för de större och mer lönsamma systemen. Lönsamheten dämpades av de lägre volymerna av de mer lönsamma systemen men även av kraftigt stigande material- och transportkostnader. Däremot utvecklades kassaödet positivt av förskott för bokade projekt samt av divisionens systematiska arbete med att minska rörelsekapitalet. Den viktiga textilindustrin har länge präglats av överkapacitet. Ett stort antal producenter stod stilla under betydande delar av 2020, vilket minskade intresset för nyinvesteringar. Den situationen har, i takt med en global återhämtning drivet av bland annat ökad konsumtion, helt förändrats under 2021. Indien har uppvisat en särskilt positiv utveckling och är tillbaka på nivåer högre än under 2019, bland annat drivet av internationella köpare som letar nya garnleverantörer, men även i Kina har aktiviteten successivt tillta- git under året. Även gjuterier och smältverk, drabbades hårt av nedstängningar, främst kopplat till en sviktande fordonsindustri. Återhämtningen har varit kraftfull inom åter vinningssegmentet, bland annat drivet av en stark hållbarhetstrend. Divisionen har under året ökat sitt fokus på kunder inom metallåtervinning, bland annat för bly, tenn, stål och metallskrot. Serviceaären har fortsatt att utvecklas positivt med ett kontinuerligt ökat intresse hos kunderna för digi- tal övervakning och kontroll. Divisionens digitala eftermarknadsi- nitiativ Digi7 och IoT har bidragit till den ökade aktiviteten. Divisionens strategi bygger på fyra hörnpelare: ■ Globalisering ■ Service och digitalisering ■ Stärkt produktivitet ■ Fokus på snabbväxande segment Alla divisionens produkter och lösningar är Insight Ready, det vill säga system som kan anslutas till digital övervakning. I kombina- tion med ett utbyggt service- och eftermarknadserbjudande ger det möjlighet att hjälpa kunden genom hela produktlivscykeln. Med digitala lösningar och beprövad teknik i grunden breddas projektportföljen till nya segment och marknader. Non woven (till exempel hygienprodukter) bygger på applikationskunskap från textilindustrin, och avfallsförbränning rider på återvinningsvå- gen som även driver behovet av lösningar inom återvinning av bly och aluminium. Under året vann divisionen era projekt på nya marknader och har fortsatt att arbeta regionöverskridande, bland annat gav ett samarbete mellan Luwa och MikroPul en ny lösning inom energiåtervinning för gjuteriindustrin. Inom gjuterisegmen- tet är divisionen marknadsledande i Europa med sitt FS-lter, en teknologi som nu även introducerats i USA. ”Intresset för digitala lösningar är stort och antalet uppkopplade system ökar kontinuerligt” Tomas Hagström, Divisionschef Redan innan pandemin hade divisionen ett starkt fokus på att stärka produktiviteten genom program för lägre kostnader och högre kvalitet. Detta systematiska arbete fortsatte under 2021. En global inköpsorganisation har etablerats för mer eektiva inköp och i Indien byggs en global ingenjörshubb som ska stödja divisionens aärer runt om i världen. Dessutom lanserades Mikro- Pul PE, en modulär och kostnadseektiv lösning för standardise- rade applikationer i ett ertal kundsegment. Under året introducerades MikroPul® Solutions Lab. Det är en glo- bal satsning som i en unik digital samarbetsmiljö hjälper kunder att lösa sina svåraste utmaningar i arbetet med att etablera eektiva ltersystem för materialåtervinning och luftföroreningar. FÖRSÄLJNING OCH MARKNADSUTVECKLING Divisionens orderingång ökade valutaneutralt med 89,9 procent till 1 785 Mkr (993). Inom APAC, som dominerades av textilseg- mentet, skedde nästan en fördubbling av orderingången vilket var i linje med tillväxttakten i EMEA. Inom Americas, som hanterar de största projekten, ökade orderingången med ungefär 70 procent. Såväl system- som serviceförsäljningen utvecklades väl, med ökat intresse för digital utrustning för övervakning. Under året teckna- des ett tioårigt servicekontrakt för övervakning i återvinningsin- dustrin. MILSTOLPAR 2021 ■ Stark ordertillväxt och förbättrat kassaöde ■ Kraftfull återhämtning inom textilsektorn ■ Växande andel system som är Insight Ready ■ Fortsatt ökat intresse för digitala lösningar ■ Lansering av MikroPul PE, en förkonstruerad lösning för stan- dardapplikationer ■ Introduktion av MikroPul® Solutions Lab ■ Order med tioårigt servicekontrakt för digital övervakning ■ Ökad försäljning av lösningar i nya geograska marknader Division Nederman Duct & Filter Technology DUCT & FILTER TECHNOLOGY I KORTHET Divisionschef: Jeppe Rasmussen Varumärken: Nordfab, Menardi Medelantal anställda: 259 Mkr 2021 2020 2019 Extern orderingång 495 403 474 Omsättning 541 458 555 Justerad EBITA 104 64 70 Justerad EBITA-marginal 19,2% 14,0% 12,5% Extern försäljning per region Marknadsposition Under varumärket Nordfab är divisionen mark- nadsledare på rörsystem. Marknadsandelarna i Europa har vuxit det senaste året men USA är fortfarande den dominerande marknaden. Inom lterelement, under varumärket Menardi, är även här USA den viktigaste marknaden. Divisionens starka position bygger på konti- nuerlig utveckling av produkter, design och kongurationsverktyg och logistiklösningar, i kombination med gedigen applikations- och teknikkunskap. Kunder Kunderna åternns inom en lång rad industrier, till exempel träbearbetning, metallbearbetning, cement- och betongproduktion, återvinning, energiproduktion, fordonsindustri, plasttill- verkning och kemikalieindustrin. Försäljning sker via distributörer och OEM-kunder, men det sker även en väsentlig koncernintern försäljning. Erbjudande Divisionens koncept för rörsystem inkluderar produktprogram, design, dimensionering och installationssupport för damm-, dim-, gas- och rökavskiljning samt industriell ventilation med det egenutvecklade Quick-Fit systemet i spetsen. Divisionens lterlösningar bygger på tekniklösningar som innebär dokumenterat längre livslängd och mindre underhållsbehov än konkurrerande produkter, vilket ger bästa möjliga livscykelkostnad. AMERICAS 86% EMEA 11% APAC 3% Kraftfull återhämtning och högre lönsamhet Nederman Duct & Filter Technology är starkt beroen- de av marknaden i USA. Anpassning och eektivisering av organisationen tidigt under pandemin lade en stabil grund för att möta en ökad efterfrågan under 2021. Den justerade EBITA-marginalen ökade till den högsta nivån någonsin för ett enskilt år, bland annat ett resultat av framgångsrik hantering av höga råmaterialkostnader. Orderingången förbättrades avsevärt för både Nordfab och Men- ardi. Covid-19 har inneburit att många medelstora projekt skjutits på framtiden, men också att reserestriktioner och omfattande nedstängningar försvårat installations- och servicearbeten. Denna situation ljusnade snabbt under året med resultatet att volymerna ökade på alla marknader och i alla segment. Då verk- samheten är volymkänslig påverkades även lönsamheten positivt. Rörsystem och lterelement är viktiga komponenter för att uppnå bästa reningsresultat och spelar en avgörande roll i Nedermans Clean Air Concept. Rör och lter, som enskilda komponenter eller delar i ett system, betraktas annars ofta som standardvaror med prispress och höga krav på tillgänglighet och service som följd. För att kunna utveckla försäljning och behålla goda marginaler arbetar divisionen med konceptet ”Fast, Friendly and Reliable” med fokus på att digitalisera processer för ökad servicegrad och eektivitet. ” Vi skapar ökat värde genom att vara snabba och pålitliga i en allt mer digital värld” Jeppe Rasmussen, Divisionschef Sammantaget omfattar strategin fyra områden: ■ Fokus på utvalda segment ■ Driva kundengagemang genom digitala insatser ■ Leverera ökad operationell eektivitet genom digitala processer ■ Expandera geograskt Dessutom har divisionen stort fokus på att stärka internförsälj- ningen inom Nederman. Alla rör- och lterlösningar ska vara till- gängliga inom samtliga Nedermans bearbetade marknader med fullt teknikstöd, logistik och service. Divisionen driver Nederman Filter Competence Center för att stödja övriga divisioner med pro- duktutveckling och kunskap inom lterelement och ltermedia. Under året har dessutom ett omfattande utbildningsprogram i vir- tuell försäljning genomförts för all säljrelaterad personal. Utbild- ningen har därefter lanserats i Nedermans övriga divisioner. För rörverksamheten i Europa lanserades en uppdaterad version av divisionens kundportal och det digitala orderhanteringsverk- tyget QTO. Inom båda aärsområdena är annars digitala design-, kongurerings- och installationsverktyg prioriterade områden. Under året lanserades Quick-Fit-Visual® QFV, ett interaktivt 3D-verktyg som eektiviserar konstruktion och installation av rörsystem, bland annat genom att automatisera skapandet av inköpsorder vilket ger kortare ledtider. Vid USA:s största mässa för trävaruindustrin, AFWS, i Las Vegas utsågs QFV® till den mest visionära nya mjukvaruprodukten i branschen. QFV® lanserades i USA i maj samt i Europa och Asien vid slutet av året. Produktionsenheten i Assens, Danmark, har utrustats med en helautomatiserad rörproduktionslinje som bidrar till ökat sorti- ment, tillgänglighet, säkerhet och leveransprecision. Divisionen ser nu även över möjligheten att öka automatiseringsgraden vid produktionsenheten i Thomasville, NC, USA. Försäljningen i APAC är fokuserad på Sydostasien och utgår från ett koncerngemensamt regionkontor i Bangkok. Thailand och Aus- tralien är de viktigaste marknaderna. Utvecklingen i regionen är långsiktigt positiv och divisionens position stärktes 2021. I Euro- pa innebär uppgradering av produktion och ett större fokus på digital orderhantering möjlighet till ökade marknadsandelar, där livsmedels branschen och fordonsindustrin är prioriterade seg- ment. Menardi erhöll under året en strategiskt viktig order för ett stort renrumsprojekt för en ny batterifabrik i Estland. FÖRSÄLJNING OCH MARKNADSUTVECKLING Divisionens orderingång ökade valutaneutralt med 31,4 procent till 495 Mkr (403). I Nordamerika och i EMEA var orderingången stark och tillväxten i regionerna var 30 respektive 40 procent. Rörsystem, som står för cirka 80 procent av divisionens försälj- ning, uppvisade stark ordertillväxt i alla regioner. I USA uppvisade orderingången för mellanstora system en närmast fullständig återhämtning, delvis på grund av att tidigare projekt nu aktiverats. Försäljningen av lterlösningar, som till stor del är en serviceaär, uppvisade en större variation under året. MILSTOLPAR 2021 ■ Kraftfull förbättring av lönsamheten. ■ Lansering av det interaktiva 3D-verktyget Quick-Fit-Visual (QFV). ■ Proaktiv och framgångsrik hantering av stigande råmaterialpriser, främst stål. ■ Investering i och inkörning av en helautomatisk rörproduktionslinje i Assens, Danmark. ■ Strategisk order för Menardi för renrumsprojekt i Estland. Division Nederman Monitoring & Control Technology MONITORING & CONTROL TECHNOLOGY I KORTHET Divisionschef: Ketil Gorm Paulsen Varumärken: NEO Monitors, Auburn FilterSense och Gasmet Medelantal anställda: 222 Mkr 2021 2020 2019 Extern orderingång 562 496 271 Omsättning 537 507 280 Justerad EBITA 121 95 45 Justerad EBITA-marginal 22,5% 18,7% 15,9% Extern försäljning per region Marknadsposition Med gedigen applikations- och teknikkunskap har divisionen tagit en marknadsledande posi- tion i den förändring som branschen påbörjat. Försäljning sker genom divisionens egna bolag, deras nätverk av distributörer samt övriga divisioner inom Nederman. Produktutveckling, ökad integration med övriga divisioner och ytterligare förvärv är prioriterat för fortsatt expansion. Kunder Divisionen arbetar mot ett brett spektrum av industrier som har behov av att kontinu- erligt kunna övervaka och styra produktion, processer och utsläpp. Avfallsförbränning, kraftproduktion, olja/gasutvinning men även stål, aluminium och kemi är branscher med stort behov och potential. Produktprogrammet utvecklas löpande och tillsammans med Insight täcker det nu en stor del av koncernens samlade kund- och industrisegment. Erbjudande Divisionen utvecklar och säljer produkter och system för laserbaserad mätning av gaser (NEO Monitors), produkter och system för analys av utsläpp baserad på infraröd mättekno- logi (Gasmet) samt system för kontinuerlig partikelövervakning (Auburn FilterSense). Det digitala erbjudandet byggs på en egenut- vecklad IoT-plattform (Nederman Insight) som förser kunderna med information om kritiska parametrar och processer. AMERICAS 22% EMEA 45% APAC 33% Stabil lönsamhet på hög nivå och fortsatt teknikförsprång Efter att ha uppnått något av ett trendbrott under det av pandemin så drabbade 2020 fortsatte den positiva utvecklingen för divisionen under det gångna året. Akti- vitetsnivåerna på marknaderna har normaliserats och samtidigt anpassats alltmer till digitala kanaler, vilket långsiktigt gynnar divisionens erbjudande. Även om komponentbrist och störningar i leveranskedjan påver- kat negativt förbättrades lönsamheten ytterligare jämfört med den redan höga nivån föregående år. Marknaden i Kina har fort- satt att utvecklas starkt och potentialen är betydande. Mot slutet av året förvärvades brittiska Energy Save System Ltd (ESS), som stärker marknadspositionen genom tillgång till unik teknologi för energibesparing i olika industrier. Med en vision om att tillhandahålla den digitala struktur som stö- der Clean Air as a Service arbetar divisionen för att erbjuda kunder möjligheter till optimering av reningsprocessen, bättre produk- tionseektivitet, minskade underhållskostnader och efterlevnad av myndighetskrav. Utbudet består av enskilda produkter och system för avancerad mätning, kontroll och analys av luftöden, samt IoT-plattformen Insight som gör det möjligt att optimera olika processer. Produkterna är nyckelkomponenter i Nedermans Clean Air Concept. Efterfrågan på lösningar för utsläppsövervakning var generellt god under året men särskilt tydlig i Asien, främst i Kina. Både Gasmet och Auburn FilterSense (AFS) har starka positioner inom segmentet. Processkontroll är det viktigaste segmentet för NEO Monitors, med god närvaro framför allt i APAC och EMEA, och en successivt starkare position i USA. Sedan covid-19-pandemin inleddes i början av 2020 har efterfrågan skiftat geograskt. För att möta detta har divisionen anpassat och fokuserat sina mark- nadsinsatser på motsvarande sätt. Ökat fokus på hållbarhetsfrågor, striktare lagstiftning för ut- släppsmängder, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen samt ett till- tagande behov av eektiviserad produktion för att bland annat minska energibehovet driver efterfrågan. Intresse för att investe- ra i lösningar som minskar behovet av manuell service och inspek- tioner på plats har for tsatt även efter att restrik tioner kopplade till pandemin tagits bort. Digitala produkter med distansövervakning ger möjlighet till online-service och konsultation utan att påverka produktionen och äventyra personalens hälsa. Divisionens strategi följer tre huvudlinjer: ■ Initiativ för att utveckla koncernens clean air-koncept ■ Ökad digitalisering av processer och verktyg ■ Bredda marknaden för basverksamheten För att hålla ihop divisionens tre erbjudanden och bedriva ett eektivt försäljnings- och servicearbete har stor kraft lagts på att bygga upp digitala processer, verktyg och närvaro på marknaden. Pandemin har påskyndat utvecklingen av gemensamma system och rutiner med bland annat online-produktdemonstrationer och säljmöten när personlig närvaro varit omöjlig. Under 2021 lanse- rade Gasmet och Neo Monitors digitala showrooms, vilka bidrar till bättre digitala kundmöten och eektiv försäljnings- och servi- ceträning. Gasmet, som förvärvades 2019, uppvisade fortsatt betydande tillväxt under året och har idag en stark position med bra produkt- mix och teknologiskt försprång. Genom etableringen av ett kon- tor för försäljning och service i Houston, Texas har Neo Monitors tagit marknadsandelar på den industritunga gulusten. En av Neo Monitors viktigaste produkter, LaserGas III, certierades av Exida i början av året vilket öppnar nya möjligheter på den internationella marknaden för processkontroll. Neo Monitors lanserade även två nya produkter under året, T-ange och LaserInspect, vilka ytterli- gare underlättar installation och övervakning. ”Med förvärvet av Energy Save System stärker vi vårt erbjudande inom energibesparing och optimering av ltersystem ytterligare” Ketil Gorm Paulsen, Divisionschef Nedermans Clean Air Concept, där IoT-plattformen Insight är kär- nan, fortsätter att utvecklas. Under året levererade divisionen Insight-intregration för lter inom trävaruindustrin, som förbätt- rar övriga divisioners digitala produkterbjudanden och möjliggör för er anslutna lter. AFS levererade 42 av sina mest avancerade partikelmätinstru- ment till ett av de största gjuterierna i USA. AFS säkrade dessutom ett kontrakt för leverans av 250 partikelutsläppsmonitorer till en av världens ledande livsmedelsproducenter. Sensorerna kon- trollerar partikelutsläpp till atmosfären och praktiskt taget inget underhåll behövs. FÖRSÄLJNING OCH MARKNADSUTVECKLING Divisionens orderingång ökade valutaneutralt med 16,5 procent till 562 Mkr (496). Det var framförallt Americas och APAC som led- de utvecklingen. I Americas har det skett en snabb återhämtning på marknaden. I APAC är det fortsatt Kina som driver efterfrågan. Orderingången var positiv även i EMEA men dämpades under vissa perioder av olika restriktioner som begränsade divisionens sälj- aktiviteter. MILSTOLPAR 2021 ■ Fortsatt förstärkning av lönsamheten. ■ Förvärv av Energy Save System Ltd, som utvecklat ledande teknik för energireduktion i industriella luftreningssystem. ■ Lansering av digitala showroom för Gasmet och Neo Monitors. ■ Viktiga orders inom avancerade mätinstrument ■ Lansering av två nya produkter för utsläppsövervakning, T-ange och LaserInspect. ■ Leverans av Insight-integration för lter inom trävaruindustrin. ■ Tredjepartscertiering från Exida av Neo Monitors LaserGas III. 62 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - NEDERMANAKTIEN Nederm anaktien - - - - - - - - - - 0 100 200 300 400 500 600 700 800 Omsatt antal aktier per vecka i 1000-tal DECNOVOKTSEPAUGJULJUNMAJAPRMARFEBJAN 50 75 100 125 150 175 200 225 250 OMX Stockholm PI Nederman SEK No- Source: 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 Omsatt antal aktier per månad i 1000-tal 20212020201920182017 0 25 50 75 100 125 150 175 200 225 250 OMX Stockholm PI Nederman SEK No. Source: FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - NEDERMANAKTIEN 63 2021 2020 2019 2018 2017 - - - - - - - - - - - - - - Nedermans större ägare 0 1 2 3 4 202120202 01920182017 0 2 4 6 8 10 20212020201920182017 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 20212020201920182017 - 64 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - FEMÅRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - VERKSAMHETSÖVERSIKT 65 Verksamhetsöversikt Styrelsen och verkställande direktören för Nederman Holding AB (publ) 556576-4205, avger härmed sin årsredovisning för verk- samhetsåret 2021. VERKSAMHET Nederman är ett miljöteknikföretag och en världsledande leveran- tör av produkter och lösningar för avancerad luftrening i krävande omfattar enskilda produkter, kompletta lösningar, projektering, installation, driftsättning och service. Företagets lösningar bidrar till att minska miljöpåverkan från industriproduktion, ska- kompositbearbetning, livsmedelsproduktion, läkemedelsproduk- tion, avfallshantering, jordbruk, textilindustri, kemisk industri, processindustri, energiproduktion samt fordonsindustrins efter- enligt en marknadsdriven agenda: Marknadsdriven organisation, globala nycklekunder, produktutveckling med digitalt fokus och aktiv förvärvsstrategi. Nederman har en stark global närvaro vad gäller såväl försäljning som tillverkning. Försäljning bedrivs genom egna säljbolag och distributörer i över 50 länder. Tyngdpunkten av försäljningen lig- ett antal marknader i Asien och Sydamerika. Tillverkningen bedrivs Australien, Brasilien, Danmark, Finland, Indien, Kina, Norge, Polen, Storbritannien, Sverige, Thailand, Tyskland och USA. Vid slutet av resterande enheter planeras under 2022. Dessutom är moderbo- för tillverkning, distribution, produktvård, logistik, inköp och kva- litetssystem. KONCERNSTRUKTUR Nederman Holding AB (publ) är moderbolag i Nedermankoncernen med säte i Helsingborg, Sverige. Nederman Holding AB´s direkt eller indirekt helägda dotterbolag framgår av moderbolagets not 14, Aktier och andelar. Nedermankoncernen arbetar operativt utifrån fyra rörelseseg- - i koncernens varumärken. Detta innebär att rörelsesegmenten - - ribution av vätskor och tryckluft. Nederman Process Technology - rade i kundföretagens produktionsprocesser där de fångar skad- - säkerställa en god luftkvalitet inom en rad industrier. Nederman en IoT-plattform, som består av hård- och mjukvara som förser kun- derna med information och insikter om kritiska parametrar och pro- cesser. Sekundärt följs verksamheten utifrån följande regioner: koncernövergripande funktioner med uppgift att stödja den ope- rativa verksamheten samt att ansvara för global samordning inom respektive funktion. BÖRSNOTERING Nedermanaktien är sedan 16 maj 2007 noterad på Nasdaq Stock- holm under förkortningen «NMAN». Sedan januari 2014 är aktien - FÖRVÄRV UNDER ÅRET Den 16 november 2021 förvärvade Nederman 100 procent av akti- - tilläggsköpeskilling som är baserad på utvecklingen av verksam- heten under kommande 24 månader från förvärvstidpunkten. Den villkorade tilläggsköpeskillingen kan maximalt uppgå till 1,5 miljoner GBP, vilket per förvärvsdatumet motsvarade 17,6 Mkr. - bland annat energibesparing i industriella luftreningsprocesser önskar förbättra luftkvaliteten och minska miljöpåverkan i sin industriverksamhet, så som exempelvis trä-, plast-, metallbear- betning-, livsmedel-, läkemedel-, svetsning- och gjutningsindu- omsättning samt lönsamhet var inte materiellt för koncernen. - ORDERINGÅNG OCH OMSÄTTNING - - RESULTAT vilket gav en rörelsemarginal på 11,4 procent (6,0). Justerat rörel- 66 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - VERKSAMHETSÖVERSIKT - PRODUKTUTVECKLING Koncernens totala utgifter för forskning och utveckling uppgick till - mankoncernens digitala produkterbjudande. INVESTERINGAR OCH AVSKRIVNINGAR Koncernens investeringar i immateriella tillgångar uppgick under - rat till Nedermankoncernens digitala produkterbjudande samt - Avskrivningar på materiella tillgångar har under året gjorts med KASSAFLÖDE - våerna har ökat under 2021, delvis medvetet till följd av uppbygg- nad av lager och delvis till följd av ökade råmaterialpriser, vilket har - det från den löpande verksamheten fortsatt varit mycket starkt. Den främsta anledningen till detta är en fortsatt god orderingång - teringar på 42,6 Mkr avser framförallt avveckling av koncernens norska förmånsbaserade pensionsplan vilken inte hade någon LIKVIDITET OCH FINANSIELL STÄLLNING Koncernen hade vid periodens slut 541,6 Mkr i likvida medel och ytterligare 105,7 Mkr i outnyttjade checkräkningskrediter. Kon- vid nyttjande av option. Vid periodens slut fanns ett låneutrymme samt 200 Mkr inom ramen för Nedermans låneavtal med SHB. Vid - det egna kapitalet har stärkts och att nettoskulden är på en lägre nivå. Till följd av omstruktureringsprogrammet som implemente- rades under 2020 har koncernen gjort betydande kostnadsbespa- ringar vilket har lett till en förbättrad lönsamhet och därmed har det egna kapitalet stärkts. Vidare har det egna kapitalet påverkats kraftigt av den försvagade svenska kronan vilket har lett till att valutaomräkningsreserven, hänförlig till omräkning av utländska är både hänförligt till en stärkt kassabalans och till lägre räntebä- rande skulder. Den främsta anledningen till den stärkta kassan är en fortsatt god orderingång av projekt, med erhållna förskotts- betalningar som följd. Räntebärande låneskulder har minskat hänförligt till att amortering har skett av koncernens lån. I jäm- Mkr, vilket främst är en följd av att den norska förmånsbaserade pensionsplanen har övergått till att utgöra en avgiftsbaserad pen- och omförhandlade lokalkontrakt. PERSONAL Koncernen hade vid årsskiftet 2 246 (2 124) anställda. Medelanta- - Konsekvenserna av nedstängningar och restriktioner kopplade har lett till en ansträngd leverantörskedja och svårigheter att göra kundbesök samt att utföra installations -och servicearbeten hos kunderna. Den stora osäkerhet och försiktighet som rådde på på framtiden. Under 2021 påbörjades dock en kraftfull återhämt- ning inom samtliga rörelsesegment med ökad orderingång som det har blivit allt tydligare för människor att ren luft inte är något vi kan ta för givet. Detta driver efterfrågan på Nedermans erbju- dande, hållbara lösningar för ren och säker luft i industriella mil- jöer. Nederman har de senaste åren stärkt sin marknadsledande vilket var då våra marknader senast befann sig i ”normalläge”. möjligheter till fortsatt god utveckling av omsättningen under kommande kvartal. organ där nedstängningar och restriktioner har varit ett faktum, MODERBOLAGET Moderbolagets verksamhet består av koncerngemensamma funktioner. Moderbolaget skall vidare äga och förvalta aktier i dot- terbolagen. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - FEMÅRSÖVERSIKT 67 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i Nederman Holding AB (publ): Styrelsen föreslår att - loppet kan komma att ändras på grund av att aktier i eget förvar kan komma att - struktur är styrelsens bedömning att en utdelning kan motiveras. procent och är därmed god i förhållande till branschen. Utdelning- en motsvarar 40 procent av årets resultat varav utdelningen är i linje med bolagets utdelningspolicy. KALLELSE TILL BOLAGSSTÄMMA Kallelse till årsstämma skall utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före bolagsstämman. HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODENS UTGÅNG utgång. FRAMTIDSUTSIKTER - större projekt börjar efterfrågas. Men även om utvecklingen i våra - sörjningskedjan och de höga priserna på material och transporter - rer, såväl som vår egen produktion och leveransförmåga. Till detta kommer även den besvärliga geopolitiska situationen. Samman- taget är vi dock försiktigt positiva inför kommande kvartal, men konstaterar att osäkerheten ökat på våra marknader. Även om osäkerheten bidrar till att dämpa de kortsiktiga utsikterna i vår bransch fortsätter Nedermans långsiktiga potential att stärkas. I en värld där insikten ökar om vilka skador dålig luft tillför människor har Nederman med sitt ledande erbjudande inom industriell luft- rening en viktig roll, och med möjligheter att växa. Vad som behövs och saknas är ännu mer politisk vilja världen över, att genom både regelverk och incitament arbeta för att minska risken för att miljo- ner människor varje år ska behöva dö i förtid av att andas in smut- sig och farlig luft 68 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - FEMÅRSÖVERSIKT Mkr Rörelsens intäkter och resultat Nettoomsättning Rörelseresultat Justerat rörelseresultat Resultat före skatt Resultat efter skatt Tillgångar, eget kapital och skulder Anläggningstillgångar Räntebärande skulder Balansomslutning Lönsamhet Rörelsemarginal Justerad rörelsemarginal Avkastning på eget kapital Avkastning på operativt kapital Kapitalomsättningshastighet, ggr Kapitalstruktur Nettoskuld Nettoskuldsättningsgrad Ränteteckningsgrad, ggr Soliditet Aktiedata Antal aktier per bokslutsdagen Genomsnittligt antal aktier under året, före utspädning Genomsnittligt antal aktier under året, ef ter utspädning Resultat per aktie, före utspädning, Kr Resultat per aktie, ef ter utspädning, Kr Föreslagen utdelning per ak tie, Kr - - Anställda Medelantal anställda Femårsöversikt FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - FEMÅRSÖVERSIKT 69 OMSÄTTNING, MKR RESULTAT PER AKTIE, KR 0 1000 2000 3000 4000 5000 2021202020192 0182017 0 2 4 6 8 10 12 202120202 01920182017 0 2 4 6 8 10 202120202 0192 0182 017 0 100 200 300 400 500 2021202020192 0182017 0 20 40 60 80 100 120 202120202 0192 0182017 0 200 400 600 800 1000 SverigeIndienStorbritannienTysklandKinaUSA Från den löpande verksamheten AVKASTNING PÅ OPERATIVT MEDELANTAL ANSTÄLLDA 0 100 200 300 400 500 600 20212020201920182 017 0 5 10 15 20 2021202020192 0182017 0 500 1000 1500 2000 2500 20212020201920182017 70 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - RISKER OCH RISKHANTERING Risker och riskhantering RISKER SOM VÄSENTLIGT KAN PÅVERKA KONCERNEN Nederman är exponerat för ett antal risker som kan påverka kon- av de risker som påverkar koncernen samt vidtar åtgärder för att hantera dessa. Nederman beräknar inte det ekonomiska värdet för alla risker eftersom många av dem är mycket komplexa och kopplade till varandra. Den praktiska hanteringen av dessa risker underlättas - processer för granskning och godkännande av rapporter, vilka samtliga samordnas och övervakas av respektive koncernfunk- tion. Riskerna sammanfattas nedan. STRATEGISKA RISKER Kunderbjudanden, successionsplanering, myndighets- eller OPERATIVA RISKER Krav på produkternas funktion eller kvalitet, konkurrens eller tek- nikskiften, IT-system och produktions- eller leveransstörningar. RISKER RÖRANDE REGELEFTERLEVNAD t.ex. datasekretess, konkurrenslagstiftning, korruption, hälsa och säkerhet samt hållbarhet. FINANSIELLA RISKER Valuta-, ränte-, kredit- och likviditetsrisker. HANTERING AV DE STÖRSTA RISKERNA De största risker som beskrivs i den här rapporten hanteras i enlig- het med Nedermans ramverk för riskhantering, som är integrerat i - gets riskhantering. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - RISKER OCH RISKHANTERING 71 Strategiska risker Hantering Förlust av nyckelpersoner ett proaktivt sätt säkerställa rätt kompetens och förmåga för framtiden. Förvärvsrelaterade risker Professionell ”due diligence”. Tydlig divisionsstruktur klargör förvärvade företags positioner inom koncernen, standardrutiner för ombordstigning för Operativa risker Hantering Störningar i kritiska IT-system Uppgraderingar av säkerhet och säkerhetskopiering. Produktionsrisker på viktiga siter utrullning, uppdatering av produktdokumentation, uppdatering av IT-hårdvara / mjukvara. Produktrationaliseringsprojekt, revisioner av kritiska leverantörer, ökad inventering av nyckelkomponenter. Pågående IT-projekt föråldrad hårdvara och mjukvara. Undermåliga och olämpliga avtal Försäkra sig om Nedermans avtalsvillkor, utbildning i avtalsfrågor, juridisk granskning och utvärdering av kontrakt. eller pandemier Detta hanteras genom beredskapsplanering, och genom att kritiskt material inte köps in från en enda leverantör. Risker rörande regelefterlevnad Hantering Korruption och bedrägeri medarbetare årligen skriftligt intygar kännedom om Uppförandekoden och efterlevnad av koncernens interna styrinstrument. • Nedermans ”Whistleblower system” som innebär at t varje medarbetare har rätt att utan några ef terverkningar rapportera misstanke om lag- eller regelbrott. • Utbildning i policys och regelverk. • Formalisering och utökning av koncernens interna kontroll med fokus på regelefterlevnad (se ovan). Hälso- och säkerhetsrisker avseende exempelvis tekniska fel eller brister hos Nedermans produkter Nedermans övergripande satsning på kvalitetssäkring säkerställer produkternas kvalitet och funktion. Att rättsliga krav avseende säkerhet, Finansiella risker Hantering Underliggande försvagning av ekonomin Beredskapsplanering. Prispress Valutatillstånd Fortsat t regional balansering av intäkter och kostnader, tillgångar och skulder, valutasäkring för större projekt. 72 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrning Nederman Holding AB (publ) är ett publikt svenskt aktiebolag med säte i Helsingborg, Sverige. Nederman noterades på Nas- daq Stockholm, Small Cap-listan 2007 och är sedan 1 januari 2014 registrerat på Nasdaq Stockholm, Mid Cap-lista. Nederman tillämpar såsom noterat bolag Svensk kod för bolags- styrning (Koden). Bolagsstyrningsrapporten har upprättats i enlighet med årsredovisnings- och aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Koden samt andra till- lämpliga svenska lagar och regler. Utöver regler som följer av lag eller annan författning använder Nederman interna styrin- strument som också är till grund för koncernens bolagsstyrning, däribland bolagsordningen, styrelsens arbetsordning, VD-in- struktion, policydokument och koncernens uppförandekod. Bolagsordningen och koncernens uppförandekod nns tillgängli- ga på nedermangroup.com och policydokument nns tillgängliga på koncernens intranät. Styrningen av Nedermankoncernen sker genom aktieägarna via bolagsstämma, styrelsen och verkställande direktören samt koncernledningen i Nederman i enlighet med bland annat svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, bolagsordningen och styrelsens arbetsordning. Med hänsyn till Nedermans kon- cernstruktur är sammansättningen av styrelser i operativa dot- terbolag, ofta med representanter från koncernledningen, ytterli- gare en del i styrningen av koncernen. AKTIEÄGARE Vid utgången av 2021 hade bolaget 4 089 aktieägare. Investment AB Latour var största ägare med 29,98 procent av aktierna, Ern- ström Kapitalpartner AB ägde 10,03 procent, IF Skadeförsäkring AB (publ) ägde 9,90 procent och Swedbank Robur Fonder ägde 7,22 procent. De tio största aktieägarna hade ett totalt innehav motsvarande 79,41 procent av aktierna. Utländska investerares ägarandel var 7,35 procent av aktierna. För ytterligare information om aktien och aktieägare, se sidorna 62-63. ÅRSSTÄMMA Bolagsstämman är det högsta beslutande organet där aktieägar- na utövar sitt inytande genom att rösta i centrala frågor, såsom fastställelse av resultat- och balansräkningar, disposition av bola- gets resultat, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verk- ställande direktören, val av styrelse, styrelsens ordförande och revisorer samt ersättning till styrelse och revisorer. Årsstämman hölls den 26 april 2021. Årsstämman genomfördes enligt lagen om tillfälliga undantag för att underlätta genomförandet av stämmor innebärande att aktieägarna utövade sin rösträtt endast genom att rösta på förhand, så kallad poströstning. Totalt poströstade 20 aktieägare vilket representerade 76,44 procent av antalet aktier och röster i bolaget. Stämman fastställde resultat- och balansräkning samt koncern- resultat- och koncernbalansräkning, samt beviljade ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna och verkställande direktören. Stämman beslutade att disponera vinst i enlighet med förslaget till vinstdis- position, innebärande att förfogande stående medel balanseras i ny räkning. Bolagsstämman lämnade bemyndiganden till styrelsen att beslu- ta att bolaget kan ge ut nya aktier eller förvärva egna aktier. Stämman beslutade i enlighet med förslaget i kallelsen att välja sex styrelseledamöter. Enligt valberedningens förslag beslöts omval av Johan Hjertonsson, Ylva op den Velde Hammargren, Gunilla Fransson, Johan Menckel, Sam Strömerstén och Sven Kris- tensson. Johan Hjertonsson valdes till styrelsens ordförande. EXTRA BOLAGSSTÄMMA På en extra bolagsstämma den 25 augusti 2021 beslutades att en utdelning skulle ske med 1,00 Kr per aktie, motsvarande 35,1 Mkr. Mot bakgrund av koncernens nansiella stabilitet och goda kapitalstruktur var styrelsens bedömning att en utdelning kunde motiveras. Utdelningen motsvarade 31,8 procent av nettovinsten för räkenskapsåret 2020 varav utdelningen var i linje med bola- gets utdelningspolicy. VALBEREDNING Årsstämman 2019 beslutade om instruktioner för valberedning avseende tillsättande av valberedningen och valberedningens uppdrag. Enligt instruktionen ska valberedningen bestå av en representant från var och en av de fyra största ägarna samt sty- relsens ordförande. Om någon av de fyra största ägarna avstår från sin rätt att utse representant till valberedningen så går rätt- en vidare till i storleksordning nästa aktieägare. Valberedningens uppgifter skall vara att inför årsstämman förbereda val av ord- förande och övriga ledamöter av styrelsen, val av ordförande vid stämma, arvodesfrågor och därtill hörande frågor, samt i förekom- mande fall, val av revisor. Enligt årsstämmans riktlinjer för valberedningens arbete har Anders Mörck, Investment AB Latour, ordförande, Henrik Forsberg Schoultz, Ernström Kapital AB, Fredrik Ahlin, IF Skadeförsäkring AB samt Ulrik Grönvall, Swedbank Robur utsetts till valberedning inför årsstämman 2022. Johan Hjertonsson, ordförande i Neder- mans styrelse, är adjungerad i valberedningen. För frågor rörande valberedningens arbete hänvisas till [email protected]. STYRELSEN Styrelsen är efter bolagsstämman bolagets högsta beslutande organ. Styrelsens övergripande uppgift är att besluta om bolagets aärsinriktning, bolagets resurser och kapitalstruktur samt bola- gets organisation och förvaltning av bolagets angelägenheter. I styrelsens allmänna åtaganden ligger även att fortlöpande bedö- ma bolagets ekonomiska situation samt att godkänna bolagets aärsplan. I det allmänna åtagandet ligger att det är styrelsen som beslutar i övergripande frågor som till exempel bolagets strategi, förvärv, större investeringar, avyttringar, avgivande av årsredo- FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNING 73 visning och delårsrapporter samt tillsättning av verkställande direktören. Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som årligen fastställs på det konstituerande styrelsemötet. Arbetsordningen anger hur arbetet i förekommande fall skall fördelas mellan styrelsens ledamöter, hur ofta styrelsen skall sammanträda samt i vilken utsträckning suppleanterna skall delta i styrelsens arbete och kallas till sammanträden. Vidare reglerar arbetsordningen sty- relsens åligganden, beslutsförhet, ansvarsfördelning mellan styrelsen och den verkställande direktören m.m. Styrelsen sam- manträder efter en i förväg beslutad årsplan. Utöver dessa möten kan ytterligare möten arrangeras vid händelser av osedvanlig vikt. Styrelseordföranden och verkställande direktören har utöver sty- relsemötena en löpande dialog kring förvaltningen av bolaget. En gång per år utvärderar hela styrelsen ledande befattnings- havare enligt ett systematiskt förfarande. I detta sammanhang utgör ledande befattningshavare även vissa underchefer, d.v.s. en bredare grupp av anställda. Under de senaste verksamhetsåren har styrelsen haft att ta ställning till många frågor av strategisk betydelse. Särskild vikt har under 2021 lagts på anpassning av koncernens kapacitet, koncernens strategi för fortsatt expansion samt koncernens nansiella ramar och mål. Styrelsen hade under 2021 sex proto- kollförda möten och har under 2022 hittills haft ett protokollfört möte. Årsstämman 2021 beslutade att styrelsearvode ska utgå med sammanlagt 1 885 000 Kr till att fördelas med 725 000 Kr till styrelsens ordförande och vardera 290 000 Kr till övriga årsstäm- movalda ledamöter med undantag av verkställande direktören. Vidare beslöts att arvode till revisionsutskott utgår med 100 000 Kr till ordförande och med 65 000 Kr till ledamot samt att arvode till ersättningsutskottet utgår med 50 000 Kr till ordförande och med 25 000 Kr till ledamot. Som framgår av bolagsordningen, har bolagsstämman full beslu- tanderätt vid val av styrelsemedlemmar och det nns inga andra bestämmelser hänförliga till tillsättande och entledigande av styrelsemedlemmar. Styrelsens ledamöter väljs årligen av års- stämman för tiden intill dess nästa årsstämma hållits. Styrelsen skall bestå av lägst tre och högst åtta ordinarie ledamöter och kan kompletteras med högst tre suppleanter. Härutöver kan tillkomma arbetstagarrepresentanter. De av stämman valda ledamöterna är alla, med undantag av en ledamot, oberoende i förhållande till större aktieägare och alla, med undantag av verk- ställande direktören, är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Styrelsen uppfyller därmed Kodens krav på obe- roende ledamöter. Ledamöterna presenteras på sidan 78 och på nedermangroup.com. Huvudägare och styrelsemedlemmarna genomför årligen en detaljerad utvärdering av styrelsen. Utvärderingen omfattar bland annat styrelsens sammansättning, individuella styrelse- medlemmar samt styrelsens arbete och rutiner. Valberedningen har tagit del av den skriftliga utvärdering som gjorts av styrelsens arbete samt därtill erhållit en redogörelse över styrelsearbetet från styrelsens ordförande. Nedermans styrelse består av sex ledamöter valda av årsstämman 2021. Verkställande direktör ingår i styrelsen. Finansdirektören ingår inte i styrelsen, men deltar som regel vid styrelsemötena som föredragande. Styrelsens ordförande deltar inte i den opera- tiva ledningen av bolaget. Närvaro på styrelsemöten ■ Johan Hjertonsson 6 av 6 möjliga ■ Gunilla Fransson 6 av 6 möjliga ■ Ylva op den Velde Hammargren 5 av 6 möjliga ■ Sven Kristensson 6 av 6 möjliga ■ Johan Menckel 5 av 6 möjliga ■ Sam Strömerstén 6 av 6 möjliga Övergripande struktur för bolagsstyrning i Nederman Beredande funktion Beslutande funktion Kontrollerande funktion Bolagsstämma Styrelse VD och koncernchef Valberedning Ersättningsutskott Externa revisorer Revisionsutskott 74 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNING VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN Arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direk- tören regleras i styrelsens arbetsordning och i en instruktion för verkställande direktören. Verkställande direktören är ansvarig för genomförande av aärsplanen samt den löpande förvaltningen av bolagets angelägenheter liksom den dagliga verksamheten i bolaget. Detta innebär att verkställande direktören äger rätt att fatta beslut i de frågor vilka kan anses falla inom ramen för den löpande förvaltningen av bolaget. Den verkställande direktören får dessutom vidta åtgärder utan styrelsens bemyndigande som, med hänsyn till omfattningen och arten av bolagets verksam- het, är av osedvanlig beskaenhet eller av stor betydelse och styrelsens beslut inte kan avvaktas utan väsentlig olägenhet för bolagets verksamhet. Instruktionen till verkställande direktören reglerar även dennes ansvar för rapportering till styrelsen. Styrel- sen erhåller månatligen skriftlig information i form av en månads- rapport innehållande uppföljning av orderstatistik, försäljning, operativa resultat, rörelsekapitalets utveckling samt resultaträk- ning, nansiell ställning och kassaödesrapport. Vidare innehåller materialet verkställande direktörens och nansdirektörens kom- mentarer, exempelvis om de olika marknaderna. Ledningen utarbetar varje år ett förslag på strategi som diskute- ras och antas på ett styrelsemöte kring halvårsskiftet. Arbetet med aärsplan (inklusive budget för nästkommande år) bedrivs normalt ”bottom-up” och baseras på den av styrelsen antagna strategin. Verkställande direktören och nansdirektören föredrar förslag på aärsplanen för styrelsen. Efter diskussion kring aärs- planen antas den normalt på det sista styrelsemötet under hös- ten. Vidare gör bolaget normalt en uppdaterad prognos i samband med arbetet med kvartalsrapporterna. KOMMITTÉER Ersättningsutskottet: Frågor angående lönesättning och för- måner för verkställande direktören och ledande befattningsha- vare hanteras och avgörs av ersättningsutskottet. Detta utskott består av Johan Hjertonsson och Johan Menckel. Utskottet är ett organ inom bolagets styrelse med uppgift att bereda frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen samt utarbeta de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som styrelsen skall föreslå årsstämman att besluta om. Ersätt- ningsutskottet har under 2021 haft ett protokollfört möte. Rådande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare antogs på årsstämman 2020. Riktlinjerna presenteras i avsnittet ”Ersättningar till ledande befattningshavare”. Revisionsutskottet: Revisionskommitténs främsta syfte är att utöva tillsyn över koncernens ekonomiska redovisning och rapportering samt över revisionen av bokslutet. I revisionskom- mitténs uppgifter ingår bland annat att svara för beredningen av styrelsens arbete med att kvalitetssäkra koncernens nansiella rapportering genom att granska delårsrapporter, årsredovisning och koncernredovisning. Revisionsutskottet ska även bereda frågor om upphandling av revision och andra tjänster från revi- sorn samt bereda vissa redovisnings-och revisionsfrågor som ska behandlas av styrelsen. Revisionsutskottets arbete styrs av en arbetsordning som antagits av styrelsen. Utskottet har under 2021 sammanträtt vid fem tillfällen och under 2022 har hittills ett protokollfört möte hållits. Bolagets revisor deltog vid dessa tillfäl- len. På styrelsemötet den 14 februari 2022 informerade bolagets revisor hela styrelsen om resultatet av sitt arbete och lämnade en redogörelse för årets revision och sin syn på bolagets interna kon- trollsystem utan närvaro från någon i bolagsledningen. Revisions- utskottet har under 2021 utgjorts av styrelseledamöterna Ylva op den Velde Hammargren och Sam Strömerstén. Årsstämman beslutade om att arvode till revisionsutskottet utgår med 100 000 Kr till ordförande och med 65 000 Kr till ledamot. REVISOR Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisorn ska efter varje räkenskapsår lämna en revisionsberättelse till bolagsstämman. Årsstämman utser fr.o.m. årsstämman 2011 revi- sor(er) på ett år. På årsstämman 26 april 2021 valdes Ernst & Young AB, med Staan Landén till huvudansvarig revisor fram till slutet av årsstämman 2022. Staan Landén är auktoriserad revisor och medlem av FAR. Staan Landén har en mångårig erfarenhet av granskning av noterade bolag och större internationella uppdrag. Han är idag ansvarig revisor för bl.a. Alfa Laval AB, Ambea AB, Investment AB Latour samt Thomas Concrete Group AB. Staan Landén är av Nasdaq Stockholm utsedd noteringsrevisor. Bolagets revisor granskar årsbokslut och årsredovisning samt bolagets löpande verksamhet och rutiner för att uttala sig om redovisning- en samt styrelsens och VD:s förvaltning. Årsstämman 2021 beslöt att revisorerna ersätts enligt löpande räkning. Arvode för övriga uppdrag till Ernst & Young AB förutom revisionsuppdraget uppgick under 2021 till 0,9 Mkr och avsåg huvudsakligen granskning av halvårsrapporten och andra revisionsnära tjänster. ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Årsstämman 2020 antog de av styrelsen föreslagna riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Riktlinjerna omfattar Nedermans koncernledning. Ersättningen ska vara marknads- mässig och får bestå av följande komponenter: fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Fast lön utbe- talas för fullgott arbete. Den rörliga ersättningen ska vara kopp- lad till förutbestämda, väldenierade och mätbara nansiella kri- terier. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersättning ska mätas under en period om ett år. Den rörliga ersättningen får uppgå till högst 50 procent av den sammanlagda fasta lönen under mätperioden för verkställande direktören och högst 30 procent av den sammanlagda fasta lönen under mätperioden för övriga ledande befattningshavare. Kriterierna för rörlig ersättning ska huvudsakligen relatera till koncernens lönsamhet och rörelsekapi- talets utveckling. Rörlig ersättning kan även vara kopplad till indi- viduella kriterier. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets aärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinä- ra omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrange- mang är tidsbegränsade och endast utgår på individnivå antingen FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNING 75 i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. För verkställande direktören ska pensionsförmåner vara premie- bestämda. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner vara baserade på en kontraktuell ITP-plan eller vara premiebestämda, om inte befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pensi- on enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontan- tersättning ska vara pensionsgrundande. Pensionspremier som följer av den kontraktuella ITP-planen eller är premiebestämda ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrundande lönen, om inte andra premienivåer gäller enligt tillämplig ITP-plan. Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjuk- och sjuk- vårdsförsäkring och bilförmåner. Sådana förmåner får samman- lagt uppgå till högst 20 procent av den fasta årliga lönen. Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst 24 månader för den verkställande direktören och tolv måna- der för övriga ledande befattningshavare. Fast lön under uppsäg- ningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för två år för verkställan- de direktören och ett år för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Årsstämman den 26 april 2021 beslutade i enlighet med styrel- sens förslag att de årliga programmen för rörlig ersättning skall kunna kompletteras med ett program för långsiktig bonus (LTI). LTI-programmet omfattar de två verksametsåren 2021 och 2022 och är målsatt på ett sätt som innebär att det ska vara en särskilt gynnsam utveckling för bolagets aktieägare. Utfallet av LTI-pro- grammet som tillfaller ledande befattningshavaren inom Neder- mankoncernen kan maximalt uppgå till 35 procent av en årslön för Verkställande Direktören och 14-20 procent av en årslön för övriga ledande befattningshavare. För utfall krävs att en av sty- relsen fastställd miniminivå för ackumulerat resultat per aktie avseende verksamhetsåren 2021 och 2022 uppnås eller över- skrids. Den ersättning som enligt villkoren tillfaller den ledande befattningshavaren (netto efter inkomstskatt), ska investeras i Nederman-aktier. Aktieinnehavet ska behållas av befattningsha- varen i minst 3 år. Investering i aktie kan komma att ske över börs eller genom överlåtelse av egna aktier, varvid styrelsen i det sena- re fallet avser att vid årsstämman 2022 återkomma med förslag till beslut om överlåtelse av egna aktier. Vid fullt utfall beräknas kost- naden för LTI 2021-2022 uppgå till ca 5,2 miljoner kronor. INTERN KONTROLL Kontrollmiljö. Operativa beslut fattas på bolags- eller aärs- områdesnivå, medan beslut om strategi, inriktning, förvärv och övergripande nansiella frågor fattas av moderbolagets styrelse och koncernledning. Den interna kontrollen inom koncernen är utformad för att fungera i denna organisation. Inom koncernen nns ett tydligt regelverk för delegering av ansvar och befogenhet enligt koncernens struktur. Basen för den interna kontrollen avse- ende den nansiella rapporteringen utgörs av den övergripande kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats. Inom koncernen är de mest väsentliga beståndsdelarna dokumenterade i form av instruktioner och policys inom nans, etik (Code of Conduct), kom- munikation, IT säkerhet, integritet, hållbarhet och kvalitet, vissel- blåsning, export och sanktion, antikorruption och bedrägeri, kon- kurrensbegränsning, mångfald, hälsa och säkerhet, riskhantering, ersättning samt attestinstruktioner. Nederman har en enkel juri- disk och operativ struktur och utarbetade styr- och internkontroll- system. Styrelsen följer upp organisationens bedömning av den interna kontrollen, bland annat genom ledningens rapportering till revisionsutskottet samt genom kontakter med Nedermans revi- sorer. Styrelsen har valt att inte ha någon särskild internrevision. Kontrollaktiviteter. För att säkerställa den interna kontrollen nns såväl automatiserade kontroller som exempelvis behörig- hetskontroller i IT-system och attestkontroller samt manuella kontroller i form av avstämningar och inventeringar. Ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot planer och prognoser kompletterar kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet. Information och kommunikation. Dokumentationen av sty- rande policys och instruktioner hålls löpande uppdaterade och kommuniceras i elektronisk eller tryckt form. För kommunikation med externa parter nns en kommunikationspolicy, som anger riktlinjer för att säkerställa att bolagets informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt. Uppföljning. Verkställande direktören ansvarar för att den inter- na kontrollen är organiserad och följs upp enligt de riktlinjer som styrelsen fastställt. Finansiell styrning och kontroll utförs av kon- cernekonomifunktionen. Den ekonomiska rapporteringen ana- lyseras månatligen på detaljnivå. Styrelsen har vid sina samman- träden behandlat bolagets ekonomiska situation och har även fått avrapportering från bolagets revisorer av deras iakttagelser. BOLAGSORDNING I bolagsordningen är bland annat fastslaget bolagets verksamhet, antalet styrelseledamöter och revisorer, hur kallelse ska ske till årsstämma, ärendebehandling under årsstämma och var stäm- man ska hållas. Bolagsstämman har full beslutanderätt avseende förändringar av bolagsordningen. Den nu gällande bolagsordning- en antogs på årsstämman den 27 april 2020 och nns på bolagets hemsida www.nedermangroup.com och i årsredovisningen för 2021 på sidan 133. 76 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Styrelsen för Nederman Holding AB (”Nederman” eller ”bolaget”) föreslår att årsstämman 2022 beslutar om följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. I förhållande till nuva- rande riktlinjer innebär förslaget att bolaget har lagt till hållbar- hetsmål kopplade till verksamheten avseende kriterier för rörlig ersättning. I övrigt är riktlinjerna oförändrade. Dessa riktlinjer omfattar Nedermans koncernledning. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna anta- gits av årsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. RIKTLINJERNAS FRÄMJANDE AV NEDERMANS AFFÄRSSTRATEGI, LÅNGSIKTIGA INTRESSEN OCH HÅLLBARHET Bolagets aärsstrategi är i korthet att vara ”the Clean Air Compa- ny”, och att använda Nedermans expertis inom industriell luftre- ning samt dess lösningar och tjänster för att skydda människor, planeten och produktion från skadliga eekter av industriella processer. På så sätt bidrar Nederman till säkrare arbetsplatser, eektiv produktion och betydande miljöfördelar. En framgångsrik implementering av bolagets aärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förut- sätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalicerade medar- betare. Målsättningen med Nedermans riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare är därför att erbjuda konkurrenskraf- tig och marknadsmässig ersättning, så att kompetenta och skick- liga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. För ytterligare information om bolagets aärsstrategi, se www.nedermangroup.com. I bolaget har inrättats ett långsiktigt aktierelaterat incitaments- program. Programmet har föreslagits till och beslutats av bolags- stämman vartannat år, och beslutades senast vid årsstämman 2021 och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Programmet omfattar medlemmar i koncernledningen. Det prestationskrav som används för att bedöma utfallet av programmet är ackumule- rat resultat per aktie, och har därmed en tydlig koppling till aärs- strategin och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande, inklusive dess hållbarhet. Programmet uppställer vidare ett krav på treårig innehavstid. FORMERNA AV ERSÄTTNING Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursre- laterade ersättningar. Ersättningsutskottet ska följa och utvärde- ra ersättningar till ledande befattningshavare, med reservation för att all ersättning till verkställande direktören ska beslutas av styrelsen. Fast lön Fast lön utbetalas för fullgott arbete. Rörlig ersättning Den rörliga ersättningen ska vara kopplad till förutbestämda, väl- denierade och mätbara nansiella kriterier. Uppfyllelse av krite- rier för utbetalning av rörlig ersättning ska mätas under en period om ett år. Den rörliga ersättningen får uppgå till högst 50 procent av den sammanlagda fasta lönen under mätperioden för verkstäl- lande direktören och högst 30 procent av den sammanlagda fasta lönen under mätperioden för övriga ledande befattningshavare. Kriterierna för rörlig ersättning ska huvudsakligen relatera till koncernens lönsamhet, rörelsekapitalets utveckling och hållbar- hetsmål som är kopplade till verksamheten. Rörlig ersättning kan även vara kopplad till individuella kriterier. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets aärsstrategi och långsik- tiga intressen, inklusive dess hållbarhet, och eftersom Nedermans aärsstrategi är att vara ”the Clean Air Company” genom att skyd- da människor, planeten och produktion från de skadliga eekterna av industriella processer, kommer kriterierna för rörlig ersättning, vilka är kopplade till försäljningen av bolagets lösningar och tjäns- ter inom industriell luftrening, oundvikligen att främja bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet. Annan rörlig ersättning Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid ex traordinära omständig- heter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tids- begränsade och endast utgår på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbets- uppgifter. Det ligger i sakens natur att ersättning för extraordinä- ra omständigheter inte är mätbara, men möjligheten för styrelsen att besluta om sådan ersättning bedöms viktig av styrelsen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersätt- ning för extraordinära arbetsinsatser. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersätt- ningsutskottet. Pensionsförmåner För verkställande direktören ska pensionsförmåner vara premie- bestämda. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner vara baserade på en kontraktuell ITP-plan eller vara premiebestämda, FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 77 om inte befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pensi- on enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontan- tersättning ska vara pensionsgrundande. Pensionspremier som följer av den kontraktuella ITP-planen eller är premiebestämda ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrundande lönen, om inte andra premienivåer gäller enligt tillämplig ITP-plan. Beträande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergri- pande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Andra förmåner Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjuk- och sjuk- vårdsförsäkring och bilförmåner. Sådana förmåner får samman- lagt uppgå till högst 20 procent av den fasta årliga lönen. KRITERIER FÖR UTDELNING AV RÖRLIG ERSÄTTNING Ersättningsutskottet ska följa och utvärdera program för rör- lig ersättning till ledande befattningshavare. När mätperioden har avslutats ska det fastställas i vilken utsträckning kriterierna för utdelning av rörlig ersättning uppfyllts. Ersättningsutskot- tet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig ersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig ersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedöm- ningen. Såvitt avser nansiella kriterier ska bedömningen baseras på den av bolaget senast oentliggjorda nansiella informatio- nen. Rörlig kontantersättning kan utbetalas efter avslutad mät- period eller vara föremål för uppskjuten utbetalning. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder. UPPHÖRANDE AV ANSTÄLLNING Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst 24 månader för den verkställande direktören och tolv måna- der för övriga ledande befattningshavare. Fast lön under uppsäg- ningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för två år för verkställan- de direktören och ett år för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. LÖN OCH ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR ANSTÄLLDA Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlin- jer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. BESLUTSPROCESSEN FÖR ATT FASTSTÄLLA, SE ÖVER OCH GENOMFÖRA RIKTLINJERNA Styrelsen har tidigare inrättat ett ersättningsutskott. I utskot- tets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart ärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av rikt- linjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersätt- ningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktö- ren eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. FRÅNGÅENDE AV RIKTLINJERNA Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller del- vis, om det i ett enskilt fall nns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekono- miska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskot- tets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Aktieägarnas synpunkter Styrelsen har inte erhållit några synpunkter från aktieägarna på riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare. 78 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - STYRELSE Styrelse YLVA OP DEN VELDE HAMMARGREN (1966) Stämmovald ledamot. Invald 2011. Ordförande revisionsutskottet. Utbildning: Bergsingenjör Svensk medborgare Nuvarande uppdrag: Manager Product Line Management Engine, Vehicle Aftermarket på AB SKF. Styrelseledamot i Södra sedan 2017. Tidigare väsentliga uppdrag: – Aktieinnehav: - Beroende: Oberoende GUNILLA FRANSSON (1960) Stämmovald ledamot. Invald 2016. Utbildning: Civilingenjör och Tekn.lic. Svensk medborgare Nuvarande uppdrag: Styrelseordförande NetInsight AB. Styrelseledamot Dunker- intressena, Eltel AB, Securitas AB, Trelleborg AB och Weibel Scientic A/S. Tidigare väsentliga uppdrag: Olika chefspositioner inom Saab AB och Ericsson AB. Aktieinnehav: 800 aktier Beroende: Oberoende JOHAN HJERTONSSON (1968) Styrelseordförande sedan 2019. Invald 2018. Ordförande ersättningsutskottet. Utbildning: Civilekonom Svensk medborgare Nuvarande uppdrag: Verkställande direktör och koncernchef samt styrelseledamot i Investment AB Latour. Styrelseordförande i Alimak Group AB. Styrelseledamot ASSA ABLOY AB och Sweco AB. Tidigare väsentliga uppdrag: Verkställande direktör och koncernchef för AB Fagerhult och Lammhults Design Group AB. Ledande befattningar inom produktutveckling och marknadsföring inom Electrolux-koncernen. Aktieinnehav: 5 000 aktier Beroende: Beroende i förhållande till bolagets större aktieägare SVEN KRISTENSSON (1962) Stämmovald ledamot. Invald 2008. Utbildning: Flygvapnet. Linköpings universitet. Svensk medborgare Nuvarande uppdrag: Verkställande direktör och koncernchef för Nederman Holding AB. Styrelse ordförande i BK Pac AB, Diedenporten AB, och Kristensson Holding AB. Vice styrelse- ordförande i Dr P Håkonssons stiftelser. Styrelseledamot i Swegon AB. Tidigare väsentliga uppdrag: Flertal positioner inom bland annat medicinteknik (Getinge AB, koncernledning) och förpackningar (AB Åkerlund & Rausing, koncernledning). Aktieinnehav: 332 158 aktier Beroende: Beroende i förhållande till bolaget JOHAN MENCKEL (1971) Stämmovald ledamot. Invald 2016. Ledamot ersättningsutskottet. Utbildning: Civilingenjör Industriell ekonomi, Kungliga Tekniska Högskolan (KTH) Svensk medborgare Nuvarande uppdrag: EVP, Chief Investment Ocer, Investment AB Latour, Styrelseledamot i Saab AB, Securitas AB samt medlem i styrkommittén för World Materials Forum. Tidigare väsentliga uppdrag: Verkställande direktör och koncernchef för Gränges AB. Styrelseledamot i Svenska Handelskammaren i Kina. Verkställande direktör för Sapa Heat Transfer och Sapa Heat Transfer Shanghai. Managementkonsult Accenture och grundare av addnature.com Aktieinnehav: 4 000 aktier Beroende: Beroende i förhållande till bolagets större aktieägare SAM STRÖMERSTÉN (1955) Stämmovald ledamot. Invald 2019. Ledamot revisionsutskottet. Utbildning: Civilingenjör Maskinteknik LTH80 Svensk medborgare Nuvarande uppdrag: - Tidigare väsentliga uppdrag: CEO & President Sidel, EVP Supply Chain, Tetra Pak, EVP Processing Systems, Tetra Pak Aktieinnehav: 500 aktier Beroende: Oberoende FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - KONCERNLEDNING 79 Koncernledning SVEN KRISTENSSON (1962) Verkställande direktör och koncernchef Anställd år 2001 Svensk medborgare Utbildning: Flygvapnet. Linköpings universitet. Nuvarande uppdrag: Styrelse- ordförande i BK Pac AB, Diedenporten AB och Kristensson Holding AB. Vice styrelseordförande i Dr P Håkonssons stiftelser. Styrelseledamot i Swegon AB. Aktieinnehav: 332 158 aktier TOMAS HAGSTRÖM (1976) SVP, Head of Division Process Technology Anställd år 2017 Svensk/amerikansk medborgare Utbildning: M.Sc. Elektroteknik, B.Sc. in Business Economics, MBA Nuvarande uppdrag: Inga övriga uppdrag Aktieinnehav: 540 aktier MATTHEW CUSICK (1977) SVP, CFO Anställd år 2011 Svensk/brittisk medborgare Utbildning: BA Accounting & Finance Nuvarande uppdrag: Inga övriga uppdrag Aktieinnehav: 1 506 aktier HANS DAHLÉN (1968) SVP, Head of Division Extraction & Filtration Technology Anställd år 2013 Svensk medborgare Utbildning: M.Sc. Kemiteknik Nuvarande uppdrag: Inga övriga uppdrag Aktieinnehav: 4 860 aktier EVA CARIN SVENSSON (1964) SVP, Human Resources Anställd år 2009 Svensk medborgare Utbildning: B.Sc. in Human Resources Management & Labor Relations Nuvarande uppdrag: inga övriga uppdrag Aktieinnehav: 4 975 aktier JEPPE RASMUSSEN (1962) SVP, Head of Division Duct & Filter Technology Anställd år 2019 Dansk medborgare Utbildning: M.Sc. Ph.D. Marine engineering Nuvarande uppdrag: Styrelseledamot i New Nordic Engineering A/S Aktieinnehav: – ERIK WAHN (1980) SVP, Corporate Strategy & Business Development Anställd år 2019 Svensk medborgare Utbildning: M.Sc Business & Economics Nuvarande uppdrag: styrelseordförande pej AB, styrelse- l edamot i Polynom Investment AB Aktieinnehav: – JOAKIM RYRSTEDT (1974) SVP, CIO Anställd år 2021 Svensk medborgare Utbildning: M.Sc Business Administration Nuvarande uppdrag: inga övriga uppdrag Aktieinnehav: 125 aktier KETIL GORM PAULSEN (1961) SVP, Head of Division Monitoring & Control Technology Anställd år 2017 Norsk medborgare Utbildning: M.Sc. Physics/Civil Engineer, Master of Management Nuvarande uppdrag: Inga övriga uppdrag Aktieinnehav: – THOMAS NIKLASSON (1970) SVP, Marketing & Communications Anställd år 2014 Svensk medborgare Utbildning: M.Sc Business & Economics Nuvarande uppdrag: Inga övriga uppdrag Aktieinnehav: 1 000 aktier 80 KONCERNREDOVISNING Resultaträkning för koncernen 1 januari - 31 december Mkr Not 2021 2020 Nettoomsättning 5, 6 4 041,8 3 674,8 Kostnad för sålda varor 9 -2 518,5 -2 282,0 Bruttoresultat 1 523,3 1 392,8 Försäljningskos tnader 9 -702,1 -691,1 Administrationskostnader 9 -335,1 -306,0 Forsknings- och utvecklingskostnader 9 -57,0 -69,3 Förvärvskostnader 4, 9 -1,3 -1,6 Omstruktureringskostnader 9 - -75,0 Övriga rörelseintäk ter och kostnader 7, 9 31,1 -30,8 Rörelseresultat 5, 8, 10, 15, 24, 27 458,9 219,0 Finansiella intäkter 3,4 1,2 Finansiella kostnader -45,2 -71,7 Finansnetto 11 -41,8 -70,5 Resultat före skatt 417,1 148,5 Skatt 12 -111,8 -38,1 Årets resultat 305,3 110,4 Årets resultat hänförligt till Moderbolagets aktieägare 305,3 110,4 Resultat per aktie 20 8,70 3,15 Rapport över totalresultat för koncernen 1 januari - 31 december Mkr Not 2021 2020 Årets resultat 305,3 110,4 Övrigt totalresultat Poster som inte kan omföras till årets resultat Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 24 19,0 -6,4 Skatt hänförlig till omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner -3,8 1,5 15,2 -4,9 Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat Omräkningsdifferenser hänförliga till utlandsverksamheter 131,2 -186,7 131,2 -186,7 Övrigt totalresultat för året efter skatt 146,4 -191,6 Summa totalresultat för året 451,7 -81,2 Årets totalresultat hänförligt till Moderbolagets aktieägare 451,7 -81,2 KONCERNREDOVISNING 81 Finansiell ställning för koncernen 31 december Mkr Not 2021 2020 Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar 13 2 062,4 1 933,3 Materiella anläggningstillgångar 14 316,8 299,2 Nyttjanderätter 15 192,3 214,4 Långfristiga fordringar 5,6 5,6 Uppskjutna skattefordringar 12 68,5 28,3 Summa anläggningstillgångar 2 645,6 2 480,8 Varulager 16 613,1 483,9 Skattefordringar 12 51,1 61,3 Kundfordringar 17, 26 623,0 477,0 Övriga fordringar 18, 26 209,2 238,7 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 45,4 41,0 Likvida medel 26, 30 541,6 466,8 Summa omsättningstillgångar 2 083,4 1 768,7 Summa tillgångar 5 4 729,0 4 249,5 Eget kapital 20 Aktiekapital 1,2 1,2 Övrigt tillskjutet kapital 345,9 345,9 Reserver 77,3 -53,9 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 1 293,0 1 007,6 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 717,4 1 300,8 Summa eget kapital 1 717,4 1 300,8 Skulder Långfristiga räntebärande skulder 3, 21, 26 1 304,6 1 536,7 Långfristiga leasingskulder 3, 21, 26 133,1 166,4 Övriga långfristiga skulder 22, 26 23,6 2,1 Avsättningar till pensioner 24 102,2 151,1 Övriga avsättningar 25 19,2 16,5 Uppskjutna skatteskulder 12 71,5 21,4 Summa långfristiga skulder 1 654,2 1 894,2 Kortfristiga leasingskulder 3, 21, 26 69,5 63,1 Leverantörsskulder 3, 26 411,9 334,5 Skatteskulder 12 94,7 70,1 Övriga skulder 22, 26 519,4 355,2 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23, 26 220,9 179,7 Avsättningar 25 41,0 51,9 Summa kortfristiga skulder 1 357,4 1 054,5 Summa skulder 5 3 011,6 2 948,7 Summa eget kapital och skulder 4 729,0 4 249,5 82 KONCERNREDOVISNING Förändringar i koncernens eget kapital Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Balanserade Övrigt vinstmedel Totalt tillskjutet Omräknings- Säkrings- inklusive eget Mkr Aktiekapital kapital reserv reserv årets resultat kapital Ingående eget kapital 2020-01-01 1,2 345,9 132,8 1,2 900,9 1 382,0 Justerad säkringsreserv (se not 20) – – – -1,2 1,2 – Justerat eget kapital vid årets början 1,2 345,9 132,8 – 902,1 1 382,0 Årets resultat – – – – 110,4 110,4 Övrigt totalresultat Årets förändring av omräkningsreserv – – -186,7 – – -186,7 Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner efter skatt – – – – -4,9 -4,9 Summa övrigt totalresultat för året – – -186,7 – -4,9 -191,6 Summa totalresultat för året – – -186,7 – 105,5 -81,2 Utgående eget kapital 2020-12-31 1,2 345,9 -53,9 – 1 007,6 1 300,8 Ingående eget kapital 2021-01-01 1,2 345,9 -53,9 – 1 007,6 1 300,8 Årets resultat – – – – 305,3 305,3 Övrigt totalresultat Årets förändring av omräkningsreserv – – 131,2 – – 131,2 Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner efter skatt – – – – 15,2 15,2 Summa övrigt totalresultat för året – – 131,2 – 15,2 146,4 Summa totalresultat för året – – 131,2 – 320,5 451,7 Transaktioner med koncernens ägare Utdelning – – – – -35,1 -35,1 Utgående eget kapital 2021-12-31 1,2 345,9 77,3 – 1 293,0 1 717,4 KONCERNREDOVISNING 83 Kassaödesanalys för koncernen 1 januari - 31 december Mkr Not 2021 2020 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 458,9 219,0 Justering för: Avskrivningar på anläggningstillgångar 174,3 165,6 Övriga justeringar av ej kassaflödespåverkande poster 30 -42,6 23,1 Erhållna räntor 2,1 1,2 Betalda räntor -42,2 -58,6 Betald inkomstskatt -76,1 -67,1 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 474,4 283,2 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-)/Minskning (+) av varulager -92,8 83,8 Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar -86,1 126,0 Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder 224,3 -165,5 45,4 44,3 Kassaflöde från den löpande verksamheten 519,8 327,5 Investeringsverksamheten Investeringar i materiella anläggningstillgångar -39,2 -34,3 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 1,7 0,6 Investeringar i balanserade utvecklingsutgifter -41,0 -37,6 Investeringar i övriga immateriella anläggningstillgångar -28,8 -36,3 Förvärv av dotterföretag/rörelse, netto likviditetspåverkan 4 -13,8 -74,0 Förändring av finansiella tillgångar 0,2 0,1 Kassaflöde från investeringsverksamheten -120,9 -181,5 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 120,0 197,4 Förändring av räntebärande skulder - -0,8 Amortering av lån -367,7 -205,2 Amortering av leasingskuld -74,0 -70,4 Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare -35,1 - Kassaflöde från finansieringsverksamheten -356,8 -79,0 Årets kassaflöde 42,1 67,0 Likvida medel vid årets början 466,8 445,3 Omräkningsdifferenser 32,7 -45,5 Likvida medel vid årets slut 30 541,6 466,8 84 KONCERNREDOVISNING Noter till de finansiella rapporterna Not Nedermankoncernen Sida Not Moderbolaget Sida Redovisningsprinciper 1 Redovisningsprinciper Viktiga uppskattningar och bedömningar 2 Intäkter Mål och policy avseende finansiell risk 3 Omstruktureringskostnader Förvärv av rörelse 4 Övriga rörelseintäkter- och kostnader Segmentsrapportering 5 Personal Intäkter 6 Pensioner Övriga rörelseintäkter och kostnader 7 Leasing Personal 8 Ersättning till revisorer Kostnader per kostnadsslag 9 Finansnetto Ersättning till revisorer 10 Bokslutsdispositioner Finansiella intäkter och kostnader 11 Inkomstskatter Inkomstskatter 12 Immateriella anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 13 Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 14 Aktier och andelar Nyttjanderätter 15 Övriga fordringar Varulager 16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kundfordringar 17 Övriga skulder Övriga fordringar 18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Eget kapital och antal aktier 20 Transaktioner med närstående Räntebärande skulder 21 Kassaflöde Övriga skulder 22 Disposition av vinst eller förlust Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 Händelser efter rapportperiodens utgång Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Övriga avsättningar Finansiella instrument Statliga stöd Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Transaktioner med närstående Kassaflöde Alternativa nyckeltal Händelser efter rapportperiodens utgång Noter till de finansiella rapporterna KONCERNREDOVISNING 85 1 Redovisningsprinciper Överensstämmelse med lag och normgivning Koncernredovisningen för Nederman Holding AB och dess dotterbolag har upp- rättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) såsom de har antagits av Europeiska Unionen, EU. Denna årsredovisning har upprättats i enlighet med IAS 1, Utformning av finansiella rapporter, samt i enlighet med den svenska Årsredo- visningslagen. Vidare har RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncer- ner, tillämpats som utgivits av Rådet för finansiell rapportering. Nedermankoncernens redovisningsprinciper Nedermankoncernen beskriver redovisningsprinciperna i anslutning till varje not i syfte att ge en ökad förståelse av respektive redovisningsområde. Se ned- an tabell för hänvisning till i vilken not respektive redovisningsprincip återfinns, vilken anses ha en materiell påverkan. Konsolideringsprinciper Koncernredovisningen omfattar moderbolaget, Nederman Holding AB, med dess dotterföretag. Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter och kostna- der samt orealiserade vinster och förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Redovisningsprinciper Not Rörelseförvärv och avyttringar Förvärv av rörelse Rörelsesegment Segmentsrapportering Intäkter Intäkter Ersättningar till anställda Personal Incitamentsprogram Personal Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader Inkomstskatter Inkomstskatter Forskning och utveckling Immateriella anläggningstillgångar Kundrelationer Immateriella anläggningstillgångar Varumärken Immateriella anläggningstillgångar Goodwill Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Leasing Nyttjanderätter Varulager Varulager Resultat per aktie Eget kapital och antal aktier Utdelning Eget kapital och antal aktier Pensioner och liknande förpliktelser Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Omstruktureringskostnader Övriga avsättningar Garantiåttaganden Övriga avsättningar Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Statliga stöd Statliga stöd Eventualförpliktelser Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Rapport över kassaflöden Kassaflöde Finansiella instrument Mål och policy avseende finansiell risk Kundfordringar Övriga fordringar Räntebärande skulder Övriga skulder Finansiella instrument Omräkning till svenska kronor vid konsolidering av andra funktionella valutor Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporte- ringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat ang- es, avrundade till närmaste miljontal. Varje koncernföretags funktionella valuta bestäms utifrån den primära ekono- miska miljön i vilken det bedriver verksamhet. Den primära ekonomiska miljön är vanligen den i vilken företaget primärt genererar och förbrukar likvida medel. Den funktionella valutan är i de flesta fall valutan i det land där företaget är beläget. Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter (av vilka ingen har höginflations- valuta), inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rap- porteringsvaluta till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kost- nader i en utlandsverksamhet räknas om till svenska kronor till en genomsnitt- skurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkningen av utländska dotterbolag redovisas som en separat komponent i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital benämnd omräkningsreserv. Vid avyttring realiseras de härtill hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, som tidigare redo- visats i koncernens totalresultat, i koncernens resultaträkning under samma period som vinsten eller förlusten på avyttringen. Transaktioner och balansposter i utländsk valuta Transaktioner i andra valutor än den funktionella valutan för det rapporterande företaget omräknas till den funktionella valutan till den valutakur s som föreligger på transaktionsdagen. Tillgångar och skulder i andra valutor omräknas till den funktionella valutan genom att använda balansdagens kurs. Omräkningsdiffe- renser avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas som övrig rörelseintäkt respektive övrig rörelsekostnad i rörelseresultatet, medan vinster och förluster avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnet- tot. Klassificeringar Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsent- ligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen samt belopp där koncernen inte har en ovillkorad rättighet att senarelägga skuldens reglering i minst tolv månader efter rapportperioden. Nya redovisningsprinciper 2021 och senare Nya och ändrade standarder och tolkningsuttalanden som tillämpas för räken- skapsåret som inleds den 1 januar i 2021 eller senare, har inte haf t någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. Inga nya eller ändrade IFRS har förtidstillämpats. Nya redovisningsprinciper 2022 och senare Nya och ändrade IFRS som ännu inte har trätt i kraft, har inte förtidstillämpats vid upprättandet av koncernens finansiella rapporter. Ingen av dessa har någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. 86 KONCERNREDOVISNING 2 Viktiga uppskattningar och bedömningar Upprättandet av Nederman Holding ABs koncernenredovisning kräver att ett antal uppskattningar och antaganden görs avseende framtiden, vilket kan påverka de redovisade värdena på tillgångar och skulder vid tidpunkten för de finansiella rapporterna samt intäkter och kostnader för de presenterade perio- derna. Vid upprättandet av de finansiella rapporterna, har ledningen gjort sina bästa bedömningar av vissa belopp som inkluderas i de finansiella rapporterna med hänsyn tagen till dess väsentlighet. Verkligt utfall kan avvika från tidigare gjorda uppskattningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbun- det. Ändringar av uppskattningar och bedömningar redovisas i den period änd- ringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period där ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både ak tuell period och framtida perioder. I enlighet med IAS 1 ska företaget upplysa om de antagan- den och andra viktiga källor till osäkerheter i uppskattningar som, om verkligt ut fall inte stämmer, kan ha en väsentlig inverkan på de finansiella rapporterna. De källor till osäkerhet i uppskattningar och kritiska bedömningar identifierade av Nedermankoncernen och som anses uppfylla dessa kriterier presenteras i anslutning till de poster de bedöms kunna påverka. Tabellen visar var dessa beskrivningar återfinns. Källor till osäkerhet i uppskattningar och kritiska bedömningar Not Villkorad tilläggsköpeskilling Förvärv av rörelse Intäktsredovisning hänförlig till försäljning av lösningar (projektförsäljning) Intäkter Uppskjuten skatt och osäkerhet i inkomstskattemässiga behandlingar Inkomstskatter Nedskrivningsprövning av goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Värdering av nyttjanderätter Nyttjanderätter Inkuransreserv varulager Varulager Reserv för förväntade kreditförluster Kundfordringar Antaganden vid beräkning av pensioner och liknande förpliktelser Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Avsättningar för produktgarantier Övriga avsättningar 3 Mål och policy avseende finansiell risk Nedermankoncernen är exponerat för ett antal risker som kan påverka koncer- nens verksamhet, resultat och finansiella ställning, i form av likviditetsrisk, rän- terisk, kreditrisk och valutarisk. Nederman genomför löpande riskutvärderingar som innefattar identifiering av de risker som påverkar koncernen samt vidtar åtgärder för att hantera dessa. Det är styrelsen som fastställer policies för risk- hanteringen. Nedermankoncernen har en centraliserad finansfunktion som är ansvarig för att identifiera och på ett effektivt sätt begränsa koncernens finan- siella risker. Finansfunktionen rapporterar via CFO till styrelsen. Likviditetsrisk Med likviditetsrisk avses risken att Nedermankoncernen inte skulle kunna finan- siera eller återfinansiera sina tillgångar eller fullgöra sina betalningsåtaganden. Koncernen har ett finansieringsavtal med Skandinaviska Enskilda Banken (SEB) och Svenska Handelsbanken (SHB) om 1 500 Mkr samt et t finansieringsavtal med Svenska Handelsbanken (SHB) om 200 Mkr. Koncernen har även ett bilateralt låneavtal om 300 Mkr med Svensk Expor t Kredit (SEK). Avtalen löper på tre år med optioner att förlänga ytterligare ett år. Avtalen löper ut i maj 2023 vid nyttjande av option. Vid årsskiftet var utrymmet inom avtalet med SEB och SHB utnyttjat med 1 008 Mkr (1 242). Vid periodens slut fanns därmed ett låneutrymme på 492 Mkr (258) inom ramen för Nedermans låneavtal med SEB och SHB samt 200 Mkr inom ramen för Nedermans låneav tal med SHB. Vid år sskiftet var utrymmet inom avtalet med SEK fullt nyttjat. Under året har upplåning skett med 120 Mkr (200) och amortering har skett med 368 Mkr (205). Om Nedermans nuvarande största ägare, Investment AB Latour, upphör att vara den största ägaren äger bankerna rätt att under vissa förutsättningar säga upp avtalen i förtid. I koncernens avtal med SEB, SHB och SEK finns net debt covenants där nyckelta- len nettoskuld/EBITDA får uppgå till högst 3,5 gånger och räntetäckningsgraden inte får understiga 3,75. Samtliga covenants var uppfyllda per balansdagen. Koncernens finansiella skulder, exklusive avsättningar till pensioner, uppgick vid årsskiftet till 1507,2 Mkr, varav 1304,6 Mkr i revolverande krediter och 202,6 Mkr i leasingskulder. Checkräkningskrediterna har inte nyttjats. Koncernen hade 541,6 Mkr i likvida medel samt 105,7 Mkr i outnyttjade checkkre- diter. Utöver detta fanns ett låneutrymme på ytterligare 692,1 Mkr inom ramen för Nedermans låneavtal med SEB och SHB. Därmed fanns disponibla medel om totalt 1 339,4 Mkr den 31 december 2021. Lik viditeten i koncernen utsätts inte för några stora säsongsmässiga fluktuationer. Enligt koncernens finanspolicy skall likvida medel endast placeras i välrenomme- rade banker (first class banks). Ränterisker Med ränterisk avses risken att ändrade räntenivåer påverkar Nedermankoncer- nens resultat och kassaflöde. Nedermankoncernen är genom sin nettoskuld- sättning exponerad för ränterisk. Koncernens banklån löper med rörlig ränta eller med en maximal bindningstid på sex månader, enligt finansieringsavtal med koncernens långivare. En förändring av räntesatsen med en procentenhet hade påverkat finansnettot under 2021 med 12,6 Mkr (15,1), räknat på den genom- snittliga nettoskulden för året. Nedermankoncernen har gjort bedömningen att rimliga förändringar i ränteläget inte påverkar koncernens resultat så materiellt att det föreligger behov att säkra räntenivån via finansiella instrument. Denna bedömning uppdateras kontinuerligt och kan komma att omprövas vid eventuell ökning av låneexponeringen. Efter följande tabell visar den effek tiva räntan på balansdagen och de finansiel- la skuldernas förfallostruktur och ränteomförhandling. Från och med 2021 pre- senteras de finansiella skuldernas förfallostruktur utifrån skulder som förfaller inom 6 månader, mellan 6 och 12 månader, mellan 1 och 2 år, mellan 2 och 5 år samt senare än 5 år, vilket bedöms vara mer relavanta och rättvisande tidspe- rioder. Omräkning av jämförelsetalen har inte varit möjlig varav förfallostruk- turen av 2020 års skulder presenteras i enlighet med de tidigare tillämpade tidsperioderna. Den effektiva räntan uppgick till 1,53 procent (2,17). KONCERNREDOVISNING 87 Nominellt Ränte- belopp Mellan 6 bindnings- Ränte- i original- Inom 6 och 12 Mellan 1 Mellan 2 Senare än 2021, Mkr Valuta tid sats valuta Totalt månader månader och 2 år och 5 år 5 år Banklån, (revolver) SEK - - Banklån, (revolver) SEK - - Banklån, (revolver) SEK - - Banklån, (revolver) SEK - - Banklån, (revolver) SEK - - Banklån, (revolver) USD - - Banklån SEK - - Leasingskulder Leverantörsskulder - Totalt 1950,5 419,5 74,8 1365,4 64,9 25,9 Nominellt Ränte- belopp Mellan 3 bindnings- Ränte- i original- Inom 3 och 12 Mellan 1 Mellan 3 Senare än 2020, Mkr Valuta tid sats valuta Totalt månader månader och 3 år och 5 år 5 år Banklån, (revolver) SEK - - Banklån, (revolver) SEK - - Banklån, (revolver) SEK - - Banklån, (revolver) SEK - - Banklån, (revolver) EUR - - Banklån, (revolver) EUR - - Banklån, (revolver) USD - - Banklån SEK - - Leasingskulder Leverantörsskulder - - - Totalt 2153,2 320,9 110,2 1666,9 25,1 30,1 3 Mål och policy avseende finansiell risk, fortsättning Kreditrisker Risken att koncernens kunder inte betalar kundfordringar och avtalstillgångar utgör en kundkreditrisk. För att begränsa denna använder Nedermankoncernen kreditpolicies som begränsar utestående belopp och kredittid för olika kunder. För nya kunder och nya marknader gäller normalt sett remburs eller förskottsbe- talning. För etablerade kundförhållanden sätts kreditgränser som noga överva- kas för att begränsa riskerna. I vissa fall används kreditförsäkringar för att säkra kundfordringar. Koncernens största enskilda kund svarade för 0,9 procent av omsättningen. De fem största kunderna svarade för 4,1 procent av omsättning- en. Riskspridningen får således anses som mycket god. Löpande riskutvärdering- ar görs av kundfordringar och avtalstillgångar och med beaktande att kunderna verkar inom flera olika brancher och marknader bedöms riskerna som låga. Avsättning för kreditförluster baseras på förväntade kreditförluster för återstå- ende löptid. Nedskrivning görs efter individuella bedömningar. För 2021 uppgick koncernens kundförluster till 5,5 Mkr (7,0). Av koncernens totala kundfordringar, netto efter kreditförlustreserv, om 623,0 Mkr utgör 3,5 procent (3,7) fordringar förfallna mer än 90 dagar. Per den 31 december 2021 uppgick avsättningarna för kreditförluster till 26,5 Mkr (25,7) motsvarande 4,1 procent (5,1) av totala kund- fordringar brutto. Se vidare not 17, Kundfordringar. I större projekt, redovisade som avtalstillgångar och avtalsskulder, tillämpas betalningsvillkor med en fastställd betalningsplan där betalningarna baseras på uppfyllandet av prestationsåtagandet (färdigställandegraden). Befarade förlus- ter kostnadsförs så snar t de är kända. Valutarisker Nedermankoncernen är genom sin globala verksamhet exponerad för valutarisk genom att valutakursförändringar påverkar koncernens resultat och finansiella ställning. Koncernens valutaexponering omfattar transaktionsexponering, finansiell exponering och omräkningsexponering. Transaktionsexponering upp- kommer genom att koncernens bolag gör inköp i en valuta och säljer i en annan valuta. För att begränsa transaktionsexponeringen i Nedermankoncernen är huvudregeln att försörjningsbolagen säljer till försäljningsbolagen i försäljnings- bolagens lokala valutor. Transaktionsexponeringen blir på det sättet ytterst liten i försäljningsbolagen. Det största försörjningsbolaget ligger i Sverige och där sker 69 procent av inköpen i SEK. Övriga inköp görs huvudsakligen i EUR och viss mindre utsträckning i USD. Finansiell exponering uppkommer av att valuta- kursförändringar påverkar värdet av lån. Omräkningsexponering uppkommer av att valutakursförändringar påverkar värdet av tillgångar och skulder i utländska dotter företag vilket utgör en valutaexponering av eget kapital. Fakturering i koncernen baseras på koncernbolagens funktionella valutor. 0% 7% 14% 21% 28 % ÖvrigaTRLTHBHKDAUDPLNINRCADDKKGBPCHFSEKNOKCNYEURUSD Fakturering i koncernen 2021 88 KONCERNREDOVISNING Enligt koncernens finanspolicy kan 70 procent av förväntade valutaflöden i utländska valutor kurssäkras på maximalt åtta månader. I de fall valutaexpone- ring förekommer i materiella projekt kurssäkras den valutaexponeringen. Under 2021 använde Nedermankoncernen inga valutaterminer för att säkra valutaex- ponering. 3 Mål och policy avseende finansiell risk, fortsättning En förändring av valutakur serna med +/- 3 procent innebär en påverkan på rörelseresultatet med: 2021 2020 Mkr -3% +3% -3% +3% CNY EUR GBP NOK PLN USD Tabellen ovan är baserad på koncernens nettoflöden i dessa valautor samt omräkningseffekterna i koncernens resultaträkning. Omräkningsexponering Nettotillgångarna i koncernen fördelar sig på följande valutor: Valuta, Mkr 2021 2020 BRL CAD CHF CNY CZK DKK EUR GBP INR NOK PLN SEK THB TRL USD Övriga Totalt 1717,4 100% 1300,8 100% Redovisningsprinciper 4 Förvärv av rörelse Rörelseförvärv och avyttringar Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Anskaffningsvärdet för förvärv av verksamhet eller rörelse utgörs av vid förvärvstidpunkten fast- ställt verkligt värde för förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder och eventualförpliktelser samt eventuella innehav utan bestäm- mande inflytande. Skillnaden mellan överförd ersättning och det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser redovisas som goodwill om denna skillnad är positiv. Om skillnaden är negativ redovisas detta belopp direkt i resultaträkningen. Förvärvsrelaterade utgifter, såsom arvoden för juridisk rådgivning och due diligence, kostnadsförs. Finansiella rapporter från de förvärvade verksam- heterna tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten. Avyttrade verksamheter inkluderas i koncernredovisningen till det datum då det bestämmande inflytandet upphör. Energy Save System Ltd Den 16 november 2021 förvärvade Nederman 100 procent av aktierna i det eng- elska bolaget Energy Save System Ltd. Energy Save System har utvecklat ledan- de teknik för bland annat energibesparing i industriella luftreningsprocesser och företagets produkt DESA vänder sig till verksamheter som önskar förbättra luftkvaliteten och minska miljöpåverkan i sin industriverksamhet, så som exem- pelvis trä-, plast-, metallbearbetning-, livsmedel-, läkemedel-, svetsning- och gjutningsindustri. Genom förvärvet får Nederman tillgång till ledande teknologi och stärker sitt marknadserbjudande i samtliga divisioner och marknader. Energy Save System ingår i rörelsesegmentet Nederman Monitoring & Control Techno- logy. Bolaget är baserat i Kettering, Northamptonshire. Energy Save Systems omsättning och lönsamhet för 2021 var inte materiell för Nedermankoncernen. Köpeskillingen uppgick till 31,5 Mkr, varav 17,6 Mkr utgjorde en villkorad tilläggskö- peskilling som är baserad på utvecklingen av verksamheten under kommande 24 månader från förvärvstidpunkten. Den villkorade tilläggsköpeskillingen kan max- imalt uppgå till 1,5 miljoner GBP, vilket per för värvsdatumet motsvarande 17,6 Mkr. Per den 31 december 2021 förväntades maximal tilläggsköpeskilling att falla ut. Förvärvade nettotillgångar uppgick till 8,7 Mkr och transaktionen medförde en goodwill om 22,8 Mkr. Förvärvets påverkan på koncernens likvida medel uppgick till 13,8 Mkr. Förvärvsanalysen är preliminär. Immateriella anläggningstillgångar uppgick till 13,7 Mkr och är i allt väsentligt rela- terat till utvecklingsarbeten. Förvärvsrelaterade utgifter uppgick till 0,6 Mkr och avser arvoden till konsulter i samband med transaktionen, vilket inkluderar due dilligence och juridisk rådgivning. Dessa utgifter har belastat rörelseresultatet. Uppskattningar och bedömningar Villkorad tilläggsköpeskilling Villkorad tilläggsköpeskilling utbetalas helt eller delvis beroende på om fram- tida lönsamhetsnivåer uppfylls under en definierad tidsperiod (maximalt 24 månader). Fastställandet av villkorad tilläggsköpeskilling kräver därmed att uppskattningar och bedömningar görs gällande framtida lönsamhet i det förvärvade dotterföretaget. Nederman Holding ABs innehav av aktier och andelar i koncernföretag per den 31 december 2021 framgår av upplysningar i moderbolagets not 14, Aktier och andelar. KONCERNREDOVISNING 89 5 Segmentsrapportering Redovisningsprinciper Rörelsesegment Koncernens verksamhet styrs och rapporteras per rörelsesegment. Indel- ningen av rörelsesegmenten är baserad på teknologi, kundstruktur och affärslogik, med utgångspunkt i koncernens varumärken. Detta innebär att rörelsesegmenten är globala. Koncernens interna rapporteringssystem är uppbyggt så att man kan följa rörelsesegmentens försäljning och rörelse- resultat. Segmenten presenteras utifrån rapportering som tillhandahålls högsta verkställande beslutsfattare som underlag för bedömning av dess resultat och beslut om fördelning av resurser till segmenten. Segmenten vär- deras och konsolideras enligt samma principer som koncernen i dess helhet. Koncernintern försäljning inom och mellan segmenten sker på marknads- mässiga villkor. Rörelsesegmentens resultat inkluderar resultat till och med justerad EBITA. I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. Posten som redovisas som Övrigt ofördelat avser huvudsakligen kostnader relaterat till moderbolaget Nederman Holding AB, vilket innehåller de centrala huvudkontorsfunk tionerna, såsom Group Mana- gement, Group Finance, Group IT och Group HR. Posten Övrigt ofördelat avser även förvärvskostnader, omstruktureringskostnader, finansiella intäkter och kostnader samt skattekostnader. 2021 ingår även en övrig rörelseintäkt på 29 Mkr som en följd av att den norska förmånsbaserade pensionsplanen har av veck lats och övergått till en avgift sbaserad pensionsplan. Se vidare not 24, Av sät tningar för pensioner och liknande förplik telser. Transak tionen är av engångskaraktär och har därmed återlagts vid beräkning av justerad EBITA. Tillgångar som ingår i rörelsekapitalet definieras som lager, kundfordringar, avtalstillgångar, övriga fordringar samt förutbetalda kostnader och upplup- na intäkter. Skulder som ingår i rörelsekapitalet definieras som leverantörs- skulder, avtalsskulder, övriga rörelseskulder samt upplupna kostnader och förutbetalda intäk ter. Tillgångar och skulder som inte fördelas på segmenten är anläggningstillgångar förutom goodwill, likvida medel, skattefordring- ar och skatteskulder (aktuella och uppskjutna), finansiella placeringar och finansiella skulder, avsättningar samt pensionsskulder. I segmentens inves- teringar i anläggningstillgångar ingår investeringar i materiella och immate- riella anläggningstillgångar, exklusive investeringar i korttidsinventarier och inventarier av mindre värde. Sekundärt följs verksamheten utifrån följande regioner: Americas (Nord- och sydamerika), EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika) och APAC (Asien och Oceanien). Rörelsesegment Nedermankoncernens rörelsesegment beskrivs på sidorna 52-61 och utgörs av: - Nederman Ex traction & Filtration Technology - Nederman Process Technology - Nederman Duct & Filter Technology - Nederman Monitoring & Control Technology Ex traction & Duct & Monitoring Totalt Filtration Process Filter & Control Övrigt Nederman 2021, Mkr Technology Technology Technology Technology ofördelat Elimineringar koncernen Nettoomsättning, externa kunder - - Nettoomsättning, internt mellan segment - - Nettoomsättning 1762,9 1291,5 540,8 537,3 - -90,7 4041,8 Justerad EBITA 308,7 50,9 104,0 120,9 -89,9 - 494,6 Avskrivningar på immateriella tillgångar Förvärvskostnader Omstruktureringskostnader - Avveckling förmånsbaserad pensionsplan Rörelseresultat 458,9 Finansnetto Skatt Årets resultat 305,3 Tillgångar som ingår i rörelsekapitalet Goodwill - - Ej allokerade tillgångar - - - - - Totala tillgångar 1135,8 858,7 152,7 992,4 1755,8 -166,4 4729,0 Skulder som ingår i rörelsekapitalet Ej allokerade skulder - - - - - Totala skulder 480,4 556,4 87,5 81,2 1972,5 -166,4 3011,6 Övrig segmentsinformation Investeringar - Ingångna leasingavtal under året - Avskrivningar & nedskrivningar - Ej kassaflödespåverkande poster utöver avskrivningar - Nederman Monitoring & Control Technology, 13 % Nederman Duct & Filter Technology, 12 % Nederman Process Technology, 32 % Nederman Extraction & Filtration Technology, 43 % Monitor Duct Process Extraction Extern försäljning per rörelsesegment, 2021 90 KONCERNREDOVISNING Geografiska områden Koncernen är indelad i följande tio geografiska områden: Sverige, Tyskland, Stor- britannien, övriga EMEA, USA, övriga Americas, Kina, Indien och övriga APAC. Från och med 2021 utgör övriga världen inte ett separat rapporterande område utan är fördelat på regionerna EMEA, Americas och APAC. Informationen som presen- teras avseende geografiska områdens intäkter är grupperade efter var kunderna är lokaliserade. Informationen avseende anläggningstillgångar, periodens inves- teringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar med undantag för goodwill, samt operativa tillgångar är baserade på geografiska områden gruppe- rade efter var tillgångarna är lokaliserade. Anläggningstillgångar definieras som totala anläggningstillgångar med avdrag för goodwill, långfristiga fordringar och uppskjutna skattefordringar. Operativa tillgångar definieras som totala tillgångar exklusive likvida medel, skattefordringar (aktuella och uppskjutna) och finansiel- la inve steringar. Stor- Övriga Övriga Övriga Övriga 2021, Mkr Sverige Tyskland britannien EMEA USA Americas Kina Indien APAC världen Ofördelat Totalt Extern nettoomsättning - - Anläggningstillgångar - Investeringar - Operativa tillgångar - Stor- Övriga Övriga Övriga Övriga 2020, Mkr Sverige Tyskland britannien EMEA USA Americas Kina Indien APAC världen Ofördelat Totalt Extern nettoomsättning - Anläggningstillgångar - Investeringar - Operativa tillgångar - Ex traction & Duct & Monitoring Totalt Filtration Process Filter & Control Övrigt Nederman 2020, Mkr Technology Technology Technology Technology ofördelat Elimineringar koncernen Nettoomsättning, externa kunder - - Nettoomsättning, internt mellan segment - - Nettoomsättning 1648,8 1136,8 457,9 506,9 - -75,6 3674,8 Justerad EBITA 221,7 58,1 63,9 94,6 -86,0 - 352,3 Avskrivningar på immateriella tillgångar Förvärvskostnader Omstruktureringskostnader Rörelseresultat 219,0 Finansnetto Skatt Årets resultat 110,4 Tillgångar som ingår i rörelsekapitalet Goodwill - - Ej allokerade tillgångar - - - - - Totala tillgångar 974,5 751,2 113,8 912,3 1558,7 -61,0 4249,5 Skulder som ingår i rörelsekapitalet Ej allokerade skulder - - - - - Totala skulder 390,2 363,2 56,0 55,4 2144,9 -61,0 2948,7 Övrig segmentsinformation Investeringar - Ingångna leasingavtal under året - Avskrivningar & nedskrivningar - Ej kassaflödespåverkande poster utöver avskrivningar - 5 Segmentsrapportering, fortsättning APAC 20 % Americas 30 % EMEA 50 % APAC Americas EMEA Extern för säljning per region, 2021 KONCERNREDOVISNING 91 6 Intäkter Redovisningsprinciper Nedermans försäljningsmodell Nedermans kunderbjudande omfattar allt från enskilda produkter, komplet- ta lösningar, projektering, installation, driftsättning och service. Baserat på dessa kunderbjudanden är Nedermans försäljningsmodell uppdelad i tre för- säljningsgrupper; produkter, lösningar samt service och eftermarknad. Inom respektive rörelsesegment sker uppföljning på intäktsströmmar från de tre försäljningsgrupperna varav dessa kategorier bedöms vara de mest relevan- ta uppdelningarna för att kategorisera intäkter. Kategoriseringen ger en god förståelse för koncernens intäktsströmmar. Försäljning av produkter Neder man erbjuder ett bret t sor timent av standardproduk ter som löser van- ligt förekommande problem relaterade till rök, gas, par tiklar, materialåtervin- ning, arbetsmiljö och effek tiv produk tion. Produktförsäljningen sker framfö- rallt via distributörer och åter för säljare. Intäk ter från försäljning av produk ter redovisas vid en given tidpunkt, vilket är då den utlovade varan överförs till kunden och kunden får kontroll över varan. Kunden får kontroll när de mot- tar varan, kan styra dess användning och erhålla ekonomiska fördelar från tillgången. Detta sker vanligtvis när varorna ställs till kundens förfogande på avtalad tid och plats. Nederman har vid denna tidpunkt rätt till betalning för varorna. Transaktionspriset är den ersättning som Nederman har rätt till i utbyte mot att överföra utlovade varor till kunden. Försäljning av lösningar (projektförsäljning) Lösningar utgör s antingen av enskilda produk ter i Nedermans s ortiment som sätts samman till mindre och medelstora kundanpassade system eller av sto- ra systemlösningar med högt inslag av specialanpassningar. Båda typerna har som uppgift att lösa mer komplexa uppgifter. Försäljningen sker genom Nedermans egna säljare. Vid försäljning av lösningar, vilka innehåller väsent- lig andel kundanpassningar, är Nedermans löfte till kunderna att leverera integrerade systemlösningar och inte enskilda varor eller tjänster för sig. Det är den sammanlagda prestationen som kunden har avtalat. Detta innebär att vid försäljning av lösningar kan separata prestationsåtaganden inte identi- fieras, varav försäljningen intäktsförs över tid. Försäljning som redovisas över tid sker genom att förloppet mot ett fullständigt uppfyllande av pre- stationsåtagandet mäts. Detta sker på basis av nedlagda projektkostnader i förhållande till totala kostnader för varor och tjäns ter som har utlovats enligt avtalet. Nedlagda projektkostnader fastställs antingen utifrån värdet på de varor eller tjänster som har överförts till dags dato eller utifrån mätningar hos kunden såsom uppnådda milstolpar. Val av metod sker konsekvent inom enskilda projekt. I rapport över finansiell ställning redovisas lösningar antingen som en avtal- stillgång eller som en avtalsskuld när Nederman eller kunden har fullgjort ett åtagande, beroende på förhållandet mellan Nedermans prestation och kundens betalning. För avtalstillgångar se not 18, Övriga fordringar, och för avtalsskulder se not 22, Övriga skulder. Avtalsskulder redovisas som intäkt när prestationsåtagandet är uppfyllt. Vid ingången 2021 uppgick avtalsskul- der till 260,1 Mkr (379,9) varav 248,7 Mkr (278,8) har intäktsförts under inne- varande år. Vid utgången 2021 uppgick av talsskulder till 404,2 Mkr. Transaktionspriset är den ersättning som Nederman förväntar sig ha rätt till i utbyte mot att överföra utlovade varor och tjänster till kunden i enlighet med avtalet. Förväntade kreditförluster kostnadsförs direkt. Merparten av projekten säljs till fast pris. Försäljning av service och eftermarknad Genom att erbjuda kvalificerad service med god tillgänglighet bidrar Neder- man till att säkerställa en kontinuerlig drift utan dyrbara avbrott av kunder- nas produktion. Utöver teknisk service omfattar området även servicekon- trakt, reservdelar och förbrukningsvaror. Intäkter från försäljning av service och eftermarknad redovisas när Neder- man uppfyller prestationsåtagandet vilket sker vid en given tidpunkt, vilket är då den utlovade varan eller tjänsten överförs till kunden och kunden får kontroll över varan eller tjänsten. Kunden får kontroll när de mot tar varan eller tjänsten, kan st yra dess användning och erhålla ekonomiska fördelar från till- gången eller tjänsten. Detta sker vanligtvis när varorna ställs till kundens för- fogande på avtalad tid och plat s eller när avtalad ser vice är ut förd och kunden kan dra nytta av levererad service. Transaktionspriset är den ersättning som Nederman har rätt till i utbyte mot att överföra utlovade varor eller tjänster till kunden. För garantiåtaganden, se not 25, Övriga avsättningar. Intäktsredovisning hänförlig till försäljning av lösningar Intäktsredovisning hänförlig till försäljning av lösningar, vilket redovisas över tid, sker genom att för loppet mot et t fullst ändigt uppf yllande av pres tations- åtagandet mäts. Fastställande av prestationsåtagandet, dvs bedömning av i hur stor utsträckning upparbetning av projekten har skett, kräver inslag av bedömningar. Av koncenens totala omsättning 2021 utgjorde försäljning från lösningar 41 procent (41). Uppskattningar och bedömningar Omsättning fördelat på rörelsesegment och försäljningsgrupper Service och 2021, Mkr Produkter Lösningar eftermarknad Totalt Nederman Extraction & Filtration Technology Nederman Process Technology - Nederman Duct & Filter Technology Nederman Monitoring & Control Technology Eliminering Totalt Nedermankoncernen 1660,1 1664,4 717,3 4041,8 Service och 2020, Mkr Produkter Lösningar eftermarknad Totalt Nederman Extraction & Filtration Technology Nederman Process Technology Nederman Duct & Filter Technology Nederman Monitoring & Control Technology Eliminering Totalt Nedermankoncernen 1495,2 1506,2 673,4 3674,8 92 KONCERNREDOVISNING 7 Övriga rörelseintäkter och kostnader Övriga rörelseintäkter, Mkr 2021 2020 Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar Återvunna kundförluster Avveckling förmånsbestämd pensionsplan - Övrigt Totalt 45,8 13,0 Övriga rörelsekostnader, Mkr 2021 2020 Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar Kundförluster Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär Övrigt Totalt -14,7 -43,8 Övriga rörelseintäkter och kostnader, Mkr 31,1 -30,8 För ytterligare information om kreditförlustreserveringar se not 17, Kundfordringar. För ytterligare information om avveckling av förmånsbestämd pensionsplan se not 24, Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser. 8 Personal Redovisningsprinciper Ersättningar till anställda Ersättningar till anställda redovisas som kostnad när de relaterade tjänster- na erhålls. En avsättning redovisas för förväntade bonusutbetalningar när koncernen har en förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att mot- svarande tjänster erhållits eller andra av talsmässiga villkor uppfyllts. Ersättningspolicy Rådande riktlinjer för ersättning till ledande befattnngshavare antogs på årsstämman 2020 och de beslutade principerna kan sammanfattas enligt följande: Former av ersättning Framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvarata- gande av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förut- sätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Målsättningen med Nedermans riktlinjer för ersättning till ledande befatt- ningshavare är därför att erbjuda konkurrenskraftig och marknadsmässig ersättning, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattnings- havare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Ersättningen beslutas av Ersättningskommittén enligt av årsstämman beslutade principer för ersättning till ledande befattninghavare. Fast lön Fast lön utbetalas för fullgott arbete. Rörlig ersättning Den rörliga ersättningen ska vara kopplad till förutbestämda, väldefiniera- de och mätbara finansiella kriterier. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersättning ska mätas under en period om ett år. Den rörliga ersätt- ningen får uppgå till högst 50 procent av den sammanlagda fasta lönen under mätperioden för verkställande direktören och högst 30 procent av den sammanlagda fasta lönen under mätperioden för övriga ledande befatt- ningshavare. Kriterierna för rörlig ersättning ska huvudsakligen relatera till koncernens lönsamhet och rörelsekapitalets utveckling. Rörlig ersättning kan även vara kopplad till individuella kriterier. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusi- ve dess hållbarhet. Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbe- gränsade och endast utgår på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsin- satser u töver per sonens ordinarie arbetsuppgif ter. Sådan er sät tning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Aktierelaterat incitamentsprogram Årsstämman den 26 april 2021 beslutade i enlighet med styrelsens förslag att de årliga programmen för rörlig ersättning skall kompletteras med ett program för långsiktig bonus (LTI). LTI-programmet omfattar de två verk- samhetsåren 2021 och 2022 och är målsatt på ett sätt som innebär att det ska vara en särskilt gynnsam utveckling för bolagets aktieägare. Utfallet av LTI-programmet som tillfaller ledande befattningshavaren inom Nederman- koncernen kan maximalt uppgå till 35 procent av en årslön för Verkställande Direktören och 14-20 procent av en årslön för övriga ledande befattningsha- vare. För utfall krävs at t en av styrelsen fastställd miniminivå för ackumulerat resultat per aktie avseende verksamhetsåren 2021 och 2022 uppnås eller överskrids. Den ersättning som enligt villkoren tillfaller den ledande befatt- ningshavaren (netto efter inkomstskatt), ska investeras i Nederman-aktier. Aktieinnehavet ska behållas av befattningshavaren i minst 3 år. Investering i aktie kan komma att ske över börs eller genom överlåtelse av egna ak tier, var- vid styrelsen i det senare fallet avser att vid årsstämman 2022 återkomma med förslag till beslut om överlåtelse av egna aktier. Vid fullt utfall beräknas kostnaden för LTI 2021-2022 uppgå till 5,2 miljoner kronor. Pensionsförmåner För verkställande direktören ska pensionsförmåner vara premiebestäm- da. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattnings- havare ska pensionsförmåner vara baserade på en kontraktuell ITP-plan eller vara premiebestämda, om inte befattningshavaren omfattas av för- månsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande. Pensionspremier som följer av den kontraktuella ITP-planen eller är premiebestämda ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrundande lönen, om inte andra premienivåer gäller enligt tillämplig ITP-plan. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande såda- na regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. KONCERNREDOVISNING 93 8 Personal, fortsättning Redovisningsprinciper, fortsättning Andra förmåner Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjuk- och sjukvårdsförsäk- ring och bilförmåner. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 20 procent av den fasta årliga lönen. Upphörande av anställning Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst 24 måna- der för den verkställande direktören och tolv månader för övriga ledande befattningshavare. Fast lön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för två år för verkställande direktören och ett år för övriga ledande befattnings- havare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Principer för ersättning till styrelsen Till st yrelsens ordförande och övriga ledamöter utgår arvode enligt år sstäm- mans beslut. Ersättning till ledamöter som också är anställda i koncernen utgår ej. Kostnader för ersättningar till anställda, Mkr 2021 2020 Löner och ersättningar Pensionskostnader, förmånsbaserade planer (se vidare not 24) Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer (se vidare not 24) Sociala avgifter Totalt 1222,9 1170,3 * Av pensionskostnader avser 1,6 mkr (1,8) koncernens styrelse och VD i moderbolaget. Några utestående pensionsförpliktelser till gruppens styrelse, VD och ledande befattningshavare föreligger ej. Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelseledamöter m.fl och övriga anställda, Mkr 2021 2020 Styrelse, VD och andra ledande befattningshavare (varav rörlig ersättning) Övriga anställda Totalt 1012,0 977,1 2021 2020 Medelantal anställda Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Australien Belgien Brasilien Danmark England Finland Frankrike Hongkong Indien Indonesien Kanada Kina Malaysia Mexiko Nederländerna Norge Polen Ryssland Schweiz Singapore Spanien Sverige Thailand Tjeckien Turkiet Tyskland Ungern - - USA Österrike Totalt 453 1701 2154 443 1654 2097 Varav ledande befattningshavare Könsfördelning ledande befattningshavare, andel kvinnor 2021 2020 Ledande befattningshavare 94 KONCERNREDOVISNING Ersättningar till ledande befattningshavare Grundlön Styrelse- Rörlig Övriga Pensions- 2021, Tkr arvode ersättning LTI förmåner kostnad Totalt Styrelsens ordförande Johan Hjertonsson - - - - Styrelseledamot Ylva op den Velde Hammargren - - - - Styrelseledamot Gunilla Fransson - - - - Styrelseledamot Johan Menckel - - - - Styrelseledamot Sam Strömerstén - - - - Verkställande direktör Sven Kristensson - Andra ledande befattningshavare (9 personer) - Totalt 26 436 7 516 - 1250 6359 41 561 varav dotterbolag (5 personer) - Grundlön Styrelse- Rörlig Övriga Pensions- 2020, Tkr arvode ersättning LTI förmåner kostnad Totalt Styrelsens ordförande Johan Hjertonsson - - - - Styrelseledamot Ylva op den Velde Hammargren - - - - Styrelseledamot Gunilla Fransson - - - - Styrelseledamot Johan Menckel - - - - Styrelseledamot Sam Strömerstén - - - - Verkställande direktör Sven Kristensson - - Andra ledande befattningshavare (9 personer) - - Totalt 23564 - - 1132 5363 30059 varav dotterbolag (5 personer) - - 9 Kostnader per kostnadsslag Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag, Mkr 2021 2020 Materialkostnader Kostnader för ersättning till anställda Övriga externa kostnader och övriga personalkostnader Förvärvskostnader Omstruktureringskostnader - Avskrivningar Övriga rörelsekostnader Totalt 3628,7 3468,8 Omstruktureringskostnader fördelade på funktion, Mkr Kostnad för sålda varor - Försäljningskostnader - Administrationskostnader - Forsknings- och utvecklingskostnader - Övriga rörelsekostnader - Totalt - 75,0 Omstruktureringskostnader fördelade på kostnadsslag, Mkr Materialkostnader - Kostnader för ersättning till anställda - Övriga externa kostnader och övriga personalkostnader - Totalt - 75,0 8 Personal, fortsättning KONCERNREDOVISNING 95 10 Ersättning till revisorer Mkr 2021 2020 EY Revisionsuppdrag Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget Skatterådgivning - Övriga uppdrag Övriga revisorer Revisionsuppdrag Skatterådgivning Övriga uppdrag Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovis- ningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvalt- ning samt revision och annan gr ansk ning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget innebär kvalitets- säkr ings tjänster som skall u tföras enligt för fattning, bolagsor dning, stadgar eller avtal. Beloppet avser framförallt en översiktlig granskning av halvårsrapporten. Skat terådgivning innehåller både rådgivning och granskning av ef terlevnad inom skatteområdet. 11 Finansiella intäkter och kostnader Mkr 2021 2020 Finansiella intäkter Ränteintäkter på banktillgodohavanden Övriga ränteintäkter - Valutakursförändringar Totalt 3,4 1,2 Finansiella kostnader Räntekostnader, kreditinstitut Räntekostnader, leasingskulder Räntekostnader, övriga Valutakursförändringar Totalt -45,2 -71,7 Finansnetto -41,8 -70,5 Redovisningsprinciper Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och räntebärande finansiella tillgångar, räntekostnader på lån, utdelnings- intäkter, valutakursdifferenser på räntebärande finansiella tillgångar och skulder samt realiserade och orealiserade vinster och förluster från derivat som säkrar framtida kassaflö den. Derivaten är värderade till ver klig t värde via resultatet och säkringsredovisning tillämpas ej på dessa derivat. Ränteintäk- ter på räntebärande finansiella fordringar och räntekostnader på finansiella räntebärande skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Det innebär att ränteintäkter respektive räntekostnader inkluderar perio- diserade belopp av transaktionskostnader och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprungligen redovisade värdet av fordran respektive skuld och de uppskattade framtida in– och utbetalningarna under avtalstiden. Räntekomponenten hänförlig till leasingavtal redovisas i resul- taträkningen genom tillämpning av effektivräntemetoden. Utdelningsin- täkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts. 96 KONCERNREDOVISNING Redovisat i resultaträkningen Mkr 2021 2020 Aktuell skattekostnad (-) Periodens skattekostnad Justering av skatt hänförlig till tidigare år Totalt -110,3 -53,5 Uppskjuten skattekostnad (-) /skatteintäkt (+) Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader Nyttjande av tidigare aktiverat underskottsavdrag Omvärdering av underskottsavdrag Uppskjuten skatteintäkt i under året aktiverat skattevärde i underskottsavdrag Totalt -1,5 15,4 Totalt redovisad skattekostnad i koncernen -111,8 -38,1 Uppskattningar och bedömningar Uppskjuten skatt och osäkerhet i inkomstskattemässiga behandlingar I de fall det föreligger osäkerhet i hantering av inkomstskatter görs en bedömning huruvida det är sannolikt att skattemyndigheten eller domsto- len kommer att acceptera skattehanteringen i inkomstdeklarationen och effekten av osäkerheten uppskat tas och redovisas i de finansiella rappor ter- na som skat teskuld, i enlighet med IFRIC 23. Vid beräkningen av uppskjuten skattefordran respektive skatteskuld görs bedömningar avseende sannolikheten för att de uppskjutna skatteford- ringarna kommer att utnyttjas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Det verkliga värdet på dessa framtida beskattningsbara vinster kan avvika vad avser framtida affärsklimat och intjäningsförmåga eller förändra- de skatteregler. 12 Inkomstskatter Redovisningsprinciper Inkomstskatter Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skat t. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital, varvid tillhörande skatte- effekt redovisas på motsvarande sätt. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. En aktuell skatteskuld eller skattefordran redovisas för den beräknade skatten som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt eller tidigare år. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan de skattemässiga värdena på tillgångarna och skulderna och de i koncernen redovisade värdena. Temporära skillnader som uppkommer första gången en tillgång eller skuld redovisas ger inte upphov till någon uppskjuten skat- tefordran eller skatteskuld förutom då det hänförs till ett företagsförvärv eller övrigt förvärv och där det inte påverkar redovisat eller skattemässigt resultat, samt i de fall transaktionenerna både ger upphov till en tillgång och en skuld. Uppskjuten skatt beräknas till nominella belopp med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Temporära skillnader beaktas inte i andelar i dotterföretag då koncernen kan styra tidpunkten för återföring av dessa och det är san- nolikt att dessa inte återförs inom en överskådlig framtid. Temporära skill- nader beaktas inte heller i goodwill. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna nyttjas mot framtida vinster. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan nyttjas. Uppskjuten skatt på temporära skillna- der hänförliga till leasingavtal redovisas på nettobasis av nyttjanderätten och leasingskulden. I nedan upplysningar om leasingavtal sker däremot brut- toredovisning, vilket innebär att uppskjuten skatt hänförligt till nyttjande- rä tten och uppskjuten skatt hänför ligt till leasingsk ulden särr edov isas. Det ta är en förändrad tillämpning från 2020, varav jämförelsetalen har justerats. Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns legal kvitt- ningsrätt för aktuella skattefordringar och –skulder och när de uppskjutna skatterna avser samma skattemyndighet. Avstämning av effek tiv skat t Svensk inkomstskatt uppgår till 20,6 procent. De främsta orsakerna till skillnaden i skattesats mellan svensk inkomstskattesats och koncernens skattesats med utgångspunkt från resultat efter finansiella poster framgår av nedanstående tabell. Effektiv skatt 2021 2021, Mkr 2020 2020, Mkr Resultat före skatt Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag Ej skattepliktiga intäkter Ej avdragsgilla kostnader Omvärdering temporära skillnader Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt Nyttjande eller omvärdering av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag Skatt hänförlig till tidigare år Effekt av ändrade skattesatser eller skatteregler Övrigt - - Redovisad effektiv skatt 26,8% -111,8 25,7% -38,1 Aktuella skattefordringar uppgick till 51,1 Mkr (61,3) och representerar det återvinningsbara beloppet av aktuell skatt på årets resultat. Uppskattningar och bedömningar KONCERNREDOVISNING 97 12 Inkomstskatter, fortsättning Redovisat i finansiell ställning 2021 2020 Uppskjutna skattefordringar och -skulder, Mkr Fordran Skuld Netto Fordran Skuld Netto Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande: Immateriella tillgångar Materiella anläggningstillgångar Nyttjanderätter - - Finansiella tillgångar Lager Kundfordringar Pensionsavsättningar Avsättningar - - Långfristiga skulder - - Kortfristiga skulder Underskottsavdrag Skattefordringar/-skulder 166,2 169,2 -3,0 200,2 193,3 6,9 Kvittning - - Skattefordringar/-skulder enligt rapport över finansiell ställning 68,5 71,5 -3,0 28,3 21,4 6,9 Redovisade skattemässiga underskott saknar tidsbegränsning. Ej redovisade underskottsavdrag Avdragsgilla temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har redovisats i rapport över finansiell ställning: Mkr 2021 2020 Skattemässiga underskott Ej redovisade underskottsavdrag skulle motsvara en uppskjuten skattefordran om 59,7 Mkr. Uppskjutna skattefordringar som inte redovisats avser i huvudsak del av underskottsavdrag i Frankrike, Kina, Nederländerna, Thailand, Tyskland och USA där nuvarande bedömning är att det inte är sannolikt att koncernen kommer att kunna utnyttja för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Majoriteten av underskottsavdragen är ej tidsbegränsade och resterande underskott har huvudsakligen en tidsbegränsning till 2024-2026. Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag Balans per Redovisat Redovisat Balans per 1 januari i resultat- i övrigt total- Omräknings- Förvärv 31 december Mkr 2021 räkningen resultat differens av rörelse 2021 Immateriella tillgångar - Materiella anläggningstillgångar - - Nyttjanderätter - - Finansiella tillgångar - - Lager - - Kundfordringar - - Pensionsavsättningar - Avsättningar - - Långfristiga skulder - - Kortfristiga skulder - - Underskottsavdrag - - Totalt 6,9 -1,5 -3,8 -2,0 -2,6 -3,0 Redovisat i övrigt total- Balans per Redovisat resultat eller Balans per 1 januari i resultat- direk t i eget Omräknings- Förvärv 31 december Mkr 2020 räkningen kapital differens av rörelse 2020 Immateriella tillgångar - Materiella anläggningstillgångar - - Nyttjanderätter - - Finansiella tillgångar - - Lager - - Kundfordringar - - Pensionsavsättningar - Avsättningar - - Långfristiga skulder - - Kortfristiga skulder - - Underskottsavdrag - - Totalt -10,9 15,4 1,5 0,3 0,6 6,9 98 KONCERNREDOVISNING 13 Immateriella anläggningstillgångar Redovisningsprinciper Forskning och utveckling Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redo- visas som en tillgång i balansräkningen, om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material och andra direkta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. I balansräkningen är utvecklingsutgifter upptagna till anskaffnings- värde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap redovisas i resultaträkningen som kostnad när de uppkommer. Kundrelationer Kundrelationer som förvärvats genom rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Kundrelationer med bestämbar livslängd värderas till anskaffningsvärde minus avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. Varumärken Varumärken som förvärvats genom rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Varumärken med obestämbar livslängd fördelas till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av varumärket. De kassagenererande enheter- na utgörs av koncernens rörelsesegment. Nyttjandeperioden bedöms vara obestämbar då det är fråga om väl etablerade varumärken på sin marknad, som koncernen har för avsikt att behålla och vidareutveckla. Varumärken testas årligen, och vid indikation på värdeminskning, för nedskrivningsbehov. Eventuella nedskrivningar belastar rörelseresultatet. De varumärken som har identifierats och värderats uppkom i samband med 2012 års förvärv av EFT, 2018 års förvärv av Auburn FilterSense och Luwa samt 2019 års förvärv av Gasmet. Anskaffningsvärdet på varumärken fast- ställdes vid forvärvstillfället enligt den så kallade Relief from royaltymeto- den. Vid prövningen av nedskrivningsbehov görs bedömningen av den vid förvärvstillfället fastställda royaltysatsen samt bedömd framtida försälj- ningsutveckling under fem år. En uthållig tillväxt på 2 procent har använts i beräkningen. Kassaflöden för tiden bortom fem år har beräknats genom att en multipel applicerats på beräknat uthålligt kassaflöde. Vid nuvärdes- beräkning av förväntade framtida kassaflöden används aktuell vid tillfället vägd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC) för marknaden. För 2021 uppgår diskonteringsräntan till 9,75 procent (9,51). Prövning av nedskrivningsbehov görs under fjärde kvartalet, eller när behov föreligger, och visade med gjorda antaganden att något nedskrivningsbehov av varumärke med obestämbar nyttjandeperiod inte förelåg. Det bokförda värdet på varumärken med obe- stämbar nyttjandeperiod uppgick till 113,1 Mkr (105,0). Goodwill Goodwill representerar skillnaden mellan överförd ersättning för rörelsen och det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Goodwill representerar framtida ekono- miska fördelar som uppkommit genom rörelseförvärv och som inte är enskilt identifierade och separat redovisade samt består av strategiska affärs- värden. Goodwill fördelas till de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. De kassagenererande enheterna utgörs av koncernens rörelse- segment. Goodwill testas årligen för nedskrivning, eller oftare om det finns indikationer på värdenedgång. Om det redovisade värdet för den prövade kassagenererande enheten överstiger det beräknade återvinningsvärdet, redovisas skillnaden som en nedskrivning. Återvinningsvärdet för en kassa- genererande enhet bestäms baserat på nyttjandevärdet. Nedermankoncer- nens modell för värdering är baserad på en diskonterad kassaflödesmodell med en prognosperiod om fem år. Värderingen baseras på en finansiell plan vilken är en del av Nedermankoncernens finansiella planeringsprocess och tillika ledningens bästa bedömning om verksamhetens ut veckling. Tillväx ten bygger på den his toriska tillväx ten, den uppskattade mark nads tillväxten och den förväntade prisutvecklingen. Prognoserna återspeglar tidigare erfaren- heter samt externa informationskällor. Antagen tillväxt bygger på ett försik- tigt antagande och överstiger inte den långsiktiga tillväxten för branschen som helhet. Eventuella nedskrivningar belastar rörelseresultatet och åter- förs därefter inte. Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i balansräkningen endast då de ökar de framtida ekonomiska för- delarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer. Avskrivning och nedskrivning med bestämbara nyttjandeperioder Immateriella tillgångar undantaget goodwill och varumärken skrivs av över uppskattad nyttjandeperiod. Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder. De beräk- nade nyttjandeperioderna är: - Balanserade ut vecklingsutgifter 5 år - Dataprogram 3–5 år - Kundrelationer 10 år Prövning av nedskrivningsbehov föreligger om någon händelse inträffar eller omständighet förändras, som indikerar att det redovisade värdet kan ha minskat. Dessutom sker en årlig nedskrivningsprövning av balanserade ut vecklingsutgifter för produkter och programvaror som ännu inte har tagits i bruk. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger åter vinningsvärdet. Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjande- värde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är för- knippad med den specifika tillgången. Tidigare redovisad nedskrivning åter- förs om skälen för den tidigare nedskrivningen inte längre föreligger. Återfö- ring sker dock inte med ett belopp som är större än att det bokförda värdet uppgår till vad det hade varit om nedskrivning inte hade redovis ats tidigare år. Nedskrivningar belastar rörelseresultatet. Uppskattningar och bedömningar Nedskrivningsprövning av goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar Värdet på redovisad goodwill prövas minst en gång per år med avseende på eventuellt nedskrivningsbehov. Prövningen kräver en bedömning av nytt- jandevärdet på den kassagenererande enhet, eller grupp av kassagenere- rande enheter, till vilken goodwillvärdet är hänförligt. Detta kräver att flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. Ändrade förutsättningar för dessa antaganden och uppskattningar skulle kunna ha en effekt på goodwillvärdet. Företagsledningen bedömer dock att inga rimliga förändringar i viktiga antaganden vid nedskrivnings- bedömning av de kassagenererande enheterna skulle medföra att återvin- ningsvärdet understiger det redovisade värdet. KONCERNREDOVISNING 99 13 Immateriella anläggningstillgångar, fortsättning Forsknings- och utveckningsutgifter i förhållande till omsättning 0 1000 2000 3000 4000 5000 20212020201920182017 0 20 40 60 80 100 120 Mkr Mkr Omsättning Forsknings- och utvecklingskostnader redovisade i resultaträkningen Totala forsknings- och utvecklingsutgifter Balanserade utvecklingsutgifter redovisade i finansiell ställning 2021 Balanserade Pågående utvecklings- Data- Kund- Varu- investeringar Mkr utgifter program relationer märken Goodwill och förskott Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans Rörelseförvärv - - - Internt utvecklade tillgångar - - - - - Övriga investeringar - - - - Avyttringar och utrangeringar - - - - Omklassificeringar - - - - - Valutakursdifferenser Utgående balans 419,9 197,3 111,5 174,5 1609,2 9,1 2521,5 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans - - Rörelseförvärv - - - - - Avyttringar och utrangeringar - - - - Avskrivningar - - - Valutakursdifferenser - - Utgående balans -220,6 -132,1 -45,0 -61,4 - - -459,1 Redovisade värden Vid årets början Vid årets slut 199,3 65,2 66,5 113,1 1609,2 9,1 2062,4 2020 Balanserade Pågående utvecklings- Data- Kund- Varu- investeringar Mkr utgifter program relationer märken Goodwill och förskott Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans - Rörelseförvärv - - - - Internt utvecklade tillgångar - - - - - Övriga investeringar - - - - Avyttringar och utrangeringar - - - - Valutakursdifferenser - Utgående balans 407,9 153,0 106,4 162,6 1514,7 29,4 2374,0 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans - - Avyttringar och utrangeringar - - - - Avskrivningar - - - Valutakursdifferenser - - Utgående balans -231,6 -119,2 -32,3 -57,6 - - -440,7 Redovisade värden Vid årets början - Vid årets slut 176,3 33,8 74,1 105,0 1514,7 29,4 1933,3 Pågående investeringar och förskott har tillkommit som en kategori under 2021, varav jämförelsetalen har justerats. Det innebär att 29.4 Mkr av 2020 års investeringar har omklassificerats från dataprogram till pågående investeringar och förskott. Koncernens kostnader för att utveckla befintliga produkter och för att ta fram nya produkter uppgick till 57,0 Mkr (69,3). I rapport över finansiell ställning för koncernen har 41,0 Mkr (37,6) aktiverats. 100 KONCERNREDOVISNING 14 Materiella anläggningstillgångar Redovisningsprinciper Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvär- de efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskriv- ningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hän- förbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Anskaffningsvärdet för egentill- verkade anläggningstillgångar inkluderar utgifter för material, utgifter för ersättningar till anställda, om tillämpligt andra tillverkningsomkostnader som anses vara direkt hänförbara till anläggningstillgången. Det redovisa- de värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/ kostnad. Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sanno- likt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer a tt komma företa get till del och anskaff ningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Avgörande för bedömningen när en tillkomman- de utgift läggs till anskaffningsvärdet är om utgiften avser utbyten av kom- ponenter, eller delar därav, varvid sådana utgifter aktiveras. Även i de fall ny komponent tillförts tillgången läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Even- tuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband med utby tet. Repara- tioner och underhåll kostnadsförs löpande. Avskrivningar Avskrivningar sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Kon- cernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. Beräknade nyttjandeperioder: – byggnader, rörelsefastigheter 15-30 år – maskiner och andra tekniska anläggningar 3-8 år – inventarier, verktyg och installationer 3-10 år – mark skrivs inte av Avskrivning på komponenter sker baserat på respektive komponents beräk- nade nyttjandeperiod. Använda avskrivningsmetoder och tillgångarnas res- tvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut. Nedskrivningar Prövning av nedskrivningsbehov föreligger om någon händelse inträffar eller omständighet förändras, som indikerar at t det redovisade värdet kan ha minskat. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger åter vinningsvärdet. Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjande- värde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är för- knippad med den specifika tillgången. Nedskrivningar avseende materiella anläggningstillgångar belastar rörelse- resultatet. Tidigare redovisad nedskrivning återförs om skälen för den tidi- gare nedskrivningen inte längre föreligger. Återföring sker dock inte med ett belopp som är större än att det bokförda värdet uppgår till vad det hade varit om nedskrivning inte hade redovisats tidigare år. 13 Immateriella anläggningstillgångar, fortsättning Av- och nedskrivningar, Mkr 2021 2020 Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen: Kostnad sålda varor Försäljningskostnader Administrationskostnader Totalt -63,4 -56,7 Goodwill per rörelsesegment, Mkr 2021 2020 Nederman Extraction & Filtration Technology Nederman Process Technology Nederman Duct & Filter Technology Nederman Monitoring & Control Technology Totalt 1609,2 1514,7 Goodwill Årlig tillväxt under prognosperioden Årlig tillväxt efter prognosperioden Diskonteringsfaktor före skatt Nederman Extraction & Filtration Technology Nederman Process Technology Nederman Duct & Filter Technology Nederman Monitoring & Control Technology Varumärken Känslighetsanalys Goodwill Känsligheten i alla beräkningar innebär att goodwillvärdet fortsatt försvaras även om diskonteringsräntan skulle höjas med en procentenhet eller om den långsiktiga tillväxten skulle sänkas med en procentenhet. Årets prövning av goodwillvärdet påvisar inget nedskrivningsbehov. Vid en känslighetsanalys visar samtliga rörelesegment att inga rimliga förändringar i viktiga antaganden leder till nedskrivningsbehov. Företagsledningen bedömer att inga rimliga förändringar i viktiga antagande vid nedskrivningsbedömningen av de kassagenererande enheterna skulle medföra att återvinningsvärdet understiger det bokförda värdet. KONCERNREDOVISNING 101 2021 Maskiner & Inventarier, Byggnader andra verktyg, Pågående och tekniska och nyanläggningar Mkr mark anläggningar installationer och förskott Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans Rörelseförvärv - - - Investeringar Avyttringar och utrangeringar - Omklassificeringar - Valutakursdifferenser Utgående balans 451,1 332,3 216,5 10,9 1010,8 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans - Rörelseförvärv - - - Avskrivningar - Avyttringar och utrangeringar - Omklassificeringar - - Valutakursdifferenser - Utgående balans -268,0 -250,6 -175,4 - -694,0 Redovisade värden Vid årets början Vid årets slut 183,1 81,7 41,1 10,9 316,8 14 Materiella anläggningstillgångar, fortsättning 2020 Maskiner & Inventarier, Byggnader andra verktyg, Pågående och tekniska och nyanläggningar Mkr mark anläggningar installationer och förskott Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans Investeringar Avyttringar och utrangeringar - Omklassificeringar - - Valutakursdifferenser Utgående balans 431,6 223,6 352,6 10,8 1018,6 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans - Avskrivningar - Avyttringar och utrangeringar - Omklassificeringar - - - Valutakursdifferenser - Utgående balans -250,1 -167,2 -302,1 - -719,4 Redovisade värden Vid årets början Vid årets slut 181,5 56,4 50,5 10,8 299,2 Pågående nyanläggningar och förskott har tillkommit som en kategori under 2021, varav jämförelsetalen har justerats. Det innebär att 7.9 Mkr av 2020 års investeringar och 3,8 Mkr av 2020 års ingående balans har omklassificerats från maskiner & andra tekniska anläggningar respektive byggnader och mark till pågående nyanläggningar och förskott. Av- och nedskrivningar, Mkr 2021 2020 Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen: Kostnad sålda varor Försäljningskostnader Administrationskostnader Totalt -37,9 -38,2 102 KONCERNREDOVISNING 15 Nyttjanderätter Redovisningsprinciper Leasing I enlighet med IFRS 16 redovisas leasingavtal i rapport över finansiell ställ- ning. Redovisningsmodellen baseras på synsättet att leasingtagaren har en rättighet att använda en tillgång under en specifik tidsperiod och samtidigt en skyldighet att betala för denna rättighet. Det innebär att vid inlednings- datumet redovisas en nyttjanderätt som representerar rätten att använda den underliggande tillgången under leasingperioden och en leasingskuld som representerar nuvärdet av framtida leasingavgifter. I resultaträkningen för koncernen och i rappor t över totalresultat redovisas avskrivningskostna- der för nyttjanderätten och räntekostnader för leasingskulden. Efter inled- ningsdatumet omvärderas leasingskulden så att den återspeglar föränd- ringar i leasingavgifterna, exempelvis vid förändring av leasingperioden eller vid indexering av framtida leasingavgifter. Omvärderingsbeloppet redovisas som en justering av nyttjanderätten. Vid bedömning av om ett avtal innehåller en leasad tillgång tillämpas defi- nitionerna enligt IFRS 16. En nyttjanderätt definieras som en identifierad tillgång där Nederman i all väsentlighet har rätt till de ekonomiska fördelar som uppkommer genom nyttjande av tillgången samt där Nederman har rätt att styra användningen av tillgången. Leasingperioden fastställs uti- från den ej uppsägningsbara perioden enligt avtalet. Om avtalet innehåller en förlängningsoption och denna med rimlig säkerhet kommer att nyttjas utgörs leasingperioden av den ej uppsägningsbara perioden med tillägg för bedömd förlängningsperiod. Vid bedömning av förlängningsperioden beak- tas omständigheter såsom ekonomiska incitament på så sätt att befintliga avtalsvillkor jämförs med uppskattade marknadshyror, om väsentliga för- bättringar har gjor ts på fastigheten, om kostnader skulle uppstå vid en even- tuell flytt till ny lokal. Diskonteringsräntan utgörs i först a hand av den implicita räntan om den finns tillgänglig enligt leasingavtalet. För övriga leasingavtal utgörs diskonterings- räntan av den marginella låneräntan. Den marginella låneräntan består av en räntemarginal baserat på leasingtagarens (dotterbolag i koncernen) kredit- betyg och en referensränta för den specifika valutan och leasingtillgångens löptid. Leasingavtal där den underliggande tillgången vidareuthyrs till en tredje part, och huvudleasingavtalet mellan Nederman och huvudleasegivaren fortsätter att gälla, redovisas som en finansiell tillgång vilket utgör fordran gentemot tredje par t och som en leasingskuld vilket utgör skulden gentemot huvudle asegivaren. Standarden innehåller två undantag för redovisning i rapport över finansiell ställning vilka Nederman tillämpar; korttidsleasingavtal (leasingperiod om 12 månader eller mindre) och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde (5 000 USD). Dessa leasingbetalningar redovisas som rörel- sekostnader i resultaträkningen och ingår därmed inte i nyttjanderätten eller leasingskulden. Om leasingavtalet innehåller variabla leasingavgifter, som inte beror på ett index eller en räntesats, redovisas även detta som en rörelsekostnad i resultaträkningen. Eventuella servicekomponenter i ett leasingavtal separeras från den leasade tillgången och redovisas som rörel- sekostnad i resultaträkningen. Leasingavtal presenteras i kategor ierna Byggnader och mark , Bilar och andra fordon samt Maskiner och inventarier. Dessa kategorier bedöms vara mest rättvisande för att återspegla Nedermans främsta tillgångsklasser. Katego- rierna är en ny tillämpning från 2021, varför jämförelsetalen har justerats. En stor del av leasingavtalen avser bilar och andra fordon varför bedömningen har gjorts att en mer rättvisande bild ges genom att särskilja denna kategori i noten. Effekt av engångskaraktär utgörs av en justering i tidpunkt för avskrivningar under 2021, varigenom avskrivningar påbörjas samma månad som kontrak- ten ingås istället för efterförljande månad. Detta gör att det under 2021 har uppstått en periodiseringsdifferens på en månad gällande avskrivningar och avslutade kontrakt vilken redovisats som en effekt av engångskaraktär. Jus- teringen har ingen effekt på koncernens resultat. Nedskrivningsprövning för nyttjanderätter I enlighet med IAS 36 görs bedömning om det föreligger ett nedskrivnings- behov för nyttjanderätter och eventuella nedskrivningar som identifierats redovisas i rörelseresultatet. Prövning av nedskrivningsbehov föreligger om någon händelse inträffar eller omständighet förändras, som indikerar att det redovisade värdet på den underliggande tillgången kan ha minskat. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger nuvärdet av framtida leasingavgifter eller av verkligt värde på den underliggande tillgången minus avyttringskostnader. Vid beräkning av nuvärde av framtida leasingavgifter diskonteras framtida kassaflöden i första hand utifrån den implicita räntan och i övriga fall av den marginella låneräntan. En nedskrivning återförs om det har skett en positiv förändring av nuvärdet av framtida leasingavgifter eller av verkligt värde på den underliggande tillgången. Uppskattningar och bedömningar Värdering av nyttjanderätter Vid ingången av leasingavtal görs bedömningar relaterat till avtalets omfatt- ning, leasingperioden och den räntesats som används för att diskontera framtida leasingavgifter vilka påverkar värderingen av nyttjanderätten och leasingskulden. Även vid fastställande av kontraktets leasingperiod krävs en bedömning. Leasingperioden inkluderar den icke uppsägningsbara peri- oden. Om Nedermankoncernen är rimligt säker på att utnyttja en möjlighet att förlänga leasingavtalet eller på att inte utnyttja ett alternativ att säga upp leasingavtalet i förtid, beaktas detta vid fastställandet av leasingperio- den. Kontrak ten innehåller en mängd olika villkor. Förlängningsoptioner samt möjligheten att säga upp kontrakt i förtid avser främst fastighetskontrakt. Således utvärderas alla relevanta fakta och omständigheter som skapar ett ekonomiskt incitament att inkludera valfria perioder. Vikten av den under- liggande tillgången i verksamheten och dess plats, tillgänglighet av lämpliga alternativ, väsentliga förbättringar på tillgången, hyresnivån under frivilliga perioder jämfört med marknadspriset samt tidigare praxis är exempel på faktorer som inkluderas i analysen. Leasingperioden bestäms på individuell basis. Bedömningar krävs också för att bestämma räntesatsen som används för att diskontera framtida leasingavgifter, om den implicita räntan i leasing- kontraktet enkelt kan fastställas eller om den marginella upplåningsräntan skall användas. KONCERNREDOVISNING 103 15 Nyttjanderätter, fortsättning 2021 Byggnader Bilar och Maskiner och andra och Mkr mark fordon inventarier Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans Rörelseförvärv - - Nya leasingavtal Avslutade leasingkontrakt Omvärderade leasingkontrakt - Omklassificering - - Valutakursdifferenser Utgående balans 290,6 65,5 18,3 374,4 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans Avskrivningar Avslutade leasingkontrakt Effekt av engångskaraktär Omklassificering - - Valutakursdifferenser Utgående balans -140,2 -33,6 -8,3 -182,1 Redovisade värden Vid årets början Vid årets slut 150,4 31,9 10,0 192,3 2020 Byggnader Bilar och Maskiner och andra och Mkr mark fordon inventarier Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans Nya leasingavtal Avslutade leasingkontrakt Omvärderade leasingkontrakt Valutakursdifferenser Utgående balans 330,9 64,0 21,0 415,9 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans Avskrivningar Avslutade leasingkontrakt Omvärderade leasingkontrakt Valutakursdifferenser Utgående balans -160,4 -32,0 -9,1 -201,5 Redovisade värden Vid årets början Vid årets slut 170,5 32,0 11,9 214,4 Leasade tillgångar är säkerhet för leasingskulderna, se vidare not 28. Av- och nedskrivningar, Mkr 2021 2020 Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen: Kostnad sålda varor Försäljningskostnader Administrationskostnader Forsknings- och utvecklingskostnader Totalt -73,0 -70,7 Leasingkostnader, Mkr 2021 2020 Avskrivning på nyttjanderätter Räntekostnader på leasingskulder Korttidsleasingavtal Leasingtillgångar av lågt värde Totalt -88,0 -88,5 Intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderätter, Mkr 2021 2020 Intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderätter - 104 KONCERNREDOVISNING 16 Varulager Redovisningsprinciper Varulager Varulager redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoför- säljningsvärdet. Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämpning av först in-först ut-principen (FIFU) och inkluderar utgifter som är direkt hänförbara till förvärvet av lagertillgångarna och för att bringa varorna till dess aktuella plats och skick. För färdiga varor och varor under tillverk- ning inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostna- der baserad på en normal kapacitet. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av det uppskattade försäljningspriset för varor i lager exklusive uppskatta- de kostnader för färdigställande och försäljning. Uppskattningar och bedömningar Uppskattningar och bedömningar Inkuransreserv Beräkningen av nettoförsäljningsvärdet bygger på en uppskattning av ett framtida försäljningspris, vilket påverkas av flera parametrar, såsom marknadens efterfrågan, produktändringar och prisutveckling. Då verkliga försäljningspriser och försäljningskostnader inte är kända vid tidpunkten för bedömningen sker justering till nettoförsäljningsvärdet baserat på bedömd teknisk och kommersiell inkurans. Vid bedömning av kommersiell inkurans är omsättningshastighet en riskfaktor. Reserv för förväntade kreditförluster Reserven för förväntade kreditförluster baseras på historiska kreditför- luster och på de uppskattningar som görs med beaktande av nuvarande och framåtblickande infomation om kundernas betalningsförmåga. Upprättandet av reser ver för förväntade kreditförluster är baserat på de uppskat tningar som görs för samtliga utestående fordringar, inklusive ej förfallna fordringar. En individuell bedömning av nedskrivningsbehovet görs baserat på kundernas finansiella situation. Faktiska kreditförluster kan avvika från förväntade kreditförluster och kan därmed väsentligen påver ka övriga rörelseintäk ter och rörelsekostnader i resultaträkningen. Uppskat tningar och antaganden ses över regelbundet. Varulager inklusive inkuransreserv, Mkr 2021 2020 Råvaror och förnödenheter Varor under tillverkning Färdiga varor och handelsvaror Totalt 613,1 483,9 Förändring av inkuransreserv, Mkr 2021 2020 Ingående balans Förändring av inkuransreserv redovisad över resultaträkningen Utrangeringar Omklassificeringar - Valutakursdifferenser Inkuransreserv per den 31 december 136,9 110,9 17 Kundfordringar Redovisningsprinciper Kundfordringar Kundfordringar utgör ett finansiellt instrument och är finansiella till- gångar som har fastställda eller fastställbara betalningar. En finansiell tillgång tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instru- mentets avtalsmässiga villkor. När Nederman har rätt till en ovillkorlig ersättning från kunden redovisas detta som en fordran. En kundfordran uppstår då kontroll har överförts till kunden och faktura har skickats. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avta- let realiseras, för faller eller bolaget förlorar kontrollen över den. En finan- siell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett netto- belopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt at t det föreligger avsikt at t reglera posterna med ett net- tobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Kundfordringar har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp och redovisas till det belopp som beräknas inflyta, dvs efter avdrag för förväntade kreditförluster för återstående löptid. Nedskrivningar av kundfodringar redovisas i övriga rörelsekostnader. 2021 2020 Ej Förfallna med, antal dagar Ej Förfallna med, antal dagar Förfallostruktur kundfordringar, Mkr förfallna 1-30 31-90 >90 Totalt förfallna 1-30 31-90 >90 Totalt Kundfordringar brutto Förväntad kreditförlust Kundfordringar netto 433,4 111,2 56,6 21,8 623,0 347,2 77,6 34,4 17,8 477,0 Kreditförlustnivå Förändring kreditförlustreserv 2021 2020 Ingående balans Avsättning för osäkra fordringar Fordringar nedskrivna som icke återvinningsbara Återförda avsättningar Valutakursdifferens Utgående balans -26,5 -25,7 KONCERNREDOVISNING 105 18 Övriga fordringar Redovisningsprinciper Övriga fordringar Övriga fordringar är finansiella tillgångar som har fastställda eller fast- ställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Dessa tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Avtalstillgångar Vid försäljning av lösningar (projektförsäljning) tar Nederman i rapport över finansiell ställning upp en avtalstillgång eller en avtalsskuld när Nederman eller kunden har fullgjort ett åtagande, beroende på förhål- landet mellan Nedermans prestation och kundens betalning. Avtalstill- gångar inkluderar redovisade intäkter för utfört arbete som ännu inte har fakturerats. För information om försäljning av lösningar se not 6, Intäkter och för information om avtalsskulder se not 22, Övriga skulder. Övriga fordringar som är omsättningstillgångar, Mkr 2021 2020 Mervärdesskatt Avtalstillgångar Övriga fordringar Totalt 209,2 238,7 Information om koncernens finansiella tillgångar upptagna till redovisade värden eller verkliga värden se not 26, Finansiella instrument. 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Mkr 2021 2020 Hyra/leasing Data/licenskostnader Försäkringar Bankkostnader Övrigt Totalt 45,4 41,0 20 Eget kapital och antal aktier Redovisningsprinciper Resultat per aktie Resultat per aktie före utspädning beräknas utifrån periodens resultat i kon- cernen hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnitt- ligt antal utestående aktier under räkenskapsåret. Resultat per aktie efter utspädning beräknas utifrån periodens resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående ak tier med tillägg för genomsnittligt antal aktier som skulle emitteras som en effekt av pågående aktierelaterade ersättningsprogram. Utdelningar Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdel- ningen. Antal aktier 2021 2020 Emitterade antal aktier per 31 december Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning Registrerat aktiekapital uppgår till 1 171 534 Kr (1 171 534). Aktiernas kvotvärde uppgår till 0,03 kr Antal aktier i eget förvar 2021 2020 Ingående antal aktier i eget förvar Utgående antal aktier i eget förvar 52924 52924 För information om koncernens aktierelaterade ersättningsprogram hänvisas till not 8, Personal. Resultat per aktie, Kr 2021 2020 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare Resultat per aktie före utspädning Resultat per aktie efter utspädning 106 KONCERNREDOVISNING 20 Eget kapital och antal aktier, fortsättning Säkringsreserv, Mkr 2021 2020 Kassaflödessäkringar Värde vid periodens ingång - Justerad säkringsreserv - Värde vid periodens utgång - - Värdet på säkringsreserven vid ingången av 2020 har reducerats med motsvarande belopp och flyttats till balanserade vinstmedel inom eget kapital. Förflyttningen avser en justering av tidigare års kassaflödessäkring. Ingen säkringsredovisning tillämpas varav värdet vid periodens utgång är 0. Kapitalhantering Enligt styrelsens policy är koncernens finansiella målsättning att ha en god finansiell ställning, som bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och marknadens förtroende samt utgöra en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten, samtidigt som den långsiktiga avkastningen som genereras till aktieägarna är tillfredsställande. Kapital definieras som totalt eget kapital, Mkr 2021 2020 Totalt eget kapital Nettoskuldsättningsgrad 2021 2020 Räntebärande skulder och pensionsavsättningar Likvida medel Nettoskuld 1067,8 1450,5 Nettoskuldsättningsgrad 62,2% 111,5% Lägre nettoskuldsättningsgrad är ett resultat av att både det egna kapitalet har stärkts och att nettoskulden är på en lägre nivå. Till följd av omstrukturerings- programmet som implementerades under 2020 har koncernen gjort betydande kostnadsbesparingar vilket har lett till en förbättrad lönsamhet och därmed har det egna kapitalet stärk ts. Vidare har det egna kapitalet påverkats av den försva- gade svenska kronan vilket har lett till att valutaomräkningsreserven, hänförlig till omräkning av utländska dotterbolag, uppgick till 131 Mkr. Den lägre nivån på nettoskulden är både hänförligt till en stärkt kassabalans och till lägre räntebä- rande skulder. Den främsta anledningen till den stärkta kassan är en fortsatt god orderingång av projekt, med erhållna förskottsbetalningar som följd. Räntebä- rande låneskulder har minskat med 232 Mkr i jämförelse med föregående år vilket framförallt är hänförligt till att amortering har skett av koncernens lån. I jämförel- se med föregående år har pensionsskulden minskat med 49 Mkr, vilket främst är en följd av att den norska förmånsbaserade pensionsskulden har övergått till att utgöra en avgiftsbaserad pensionsplan. Leasingskulden har också minskat till följd av avslutade och omförhandlade fastighetsavtal. En god nivå på nettoskuldsättningsgraden tillsammans med tillgången till likvida medel ger bra förutsättningar för att ta tillvara de tillväxtmöjligheter som förut- ses under de närmast kommande åren, samtidigt som utdelningspolicyn bedöms kunna bibehållas. Nyemissioner torde av samma skäl heller inte komma att behö- vas under det närmaste året, förutom vid eventuella större företagsför värv. 21 Räntebärande skulder Redovisningsprinciper Upptagna lån utgör en finansiell skuld och värderas till upplupet anskaff- ningsvärde. Lån redovisas initialt till erhållet lånebelopp efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Långfristiga skulder, Mkr 2021 2020 Banklån Leasingskulder Totalt 1437,7 1703,1 Kortfristiga skulder, Mkr 2021 2020 Kortfristig del av leasingskulder Totalt 69,5 63,1 Totalt räntebärande skulder 1507,2 1766,2 För mer information om företagets exponering för ränterisk och risk för valuta- kursförändringar hänvisas till not 3, Mål och policy avseende finansiell risk. Utdelning Styrelsen föreslår en utdelning på 3,50 kr (-) per aktie, totalt 122,8 Mkr (-). Utdelningen kommer att fastställas på årsstämman den 25 april 2022. På en extra bolagsstämma den 25 augusti 2021 beslutades att en utdelning skulle ske med 1,00 kr per aktie, motsvarande 35,1 Mkr. Mot bakgrund av koncernens finan- siella stabilitet och goda kapitalstruktur var styrelsens bedömning att en utdelning kunde motiveras. Utdelningen motsvarade 31,8 procent av nettovinsten för räken- skapsåret 2020 varav utdelningen var i linje med bolagets utdelningspolicy. till årsstämman 2022, vilket motsvarar 7,2 procent av eget kapital. Under de senaste fem åren har den ordinarie utdelningen i genomsnitt uppgått till 4,6 procent av eget kapital. Det har inneburit att 30 procent av vinsten per aktie har delats ut i form av ordinarie utdelningar. * Baserat på antalet utestående aktier den 31 december 2021. Utdelningsbeloppet kan komma att ändras på grund av att aktier i eget förvar kan komma att omsättas fram till avstämningsdagen den 13 april 2022. KONCERNREDOVISNING 107 21 Räntebärande skulder, fortsättning Villkor och återbetalningstider Nedanstående tabell visar räntebärande skulders villkor och återbetalningstider. Inga säkerheter för banklånen är utställda. Nominellt Nominell värde i Redovisat 2021, Mkr Valuta Förfall ränta orginalvaluta värde Banklån, (revolver) SEK Banklån, (revolver) SEK Banklån, (revolver) SEK Banklån, (revolver) SEK Banklån, (revolver) SEK Banklån, (revolver) USD Banklån SEK Leasingskulder Totala räntebärande skulder 1507,2 Nominellt Nominell värde i Redovisat 2020, Mkr Valuta Förfall ränta orginalvaluta värde Banklån, (revolver) SEK Banklån, (revolver) SEK Banklån, (revolver) SEK Banklån, (revolver) SEK Banklån, (revolver) EUR Banklån, (revolver) EUR Banklån, (revolver) USD Banklån SEK Leasingskulder Totala räntebärande skulder 1766,2 22 Övriga skulder Redovisningsprinciper Avtalsskulder Vid försäljning av lösningar (projektförsäljning) tar Nederman i rapport över finansiell ställning upp en avtalstillgång eller en avtalsskuld när Nederman eller kunden har fullgjort ett åtagande, beroende på förhållandet mellan Nedermans prestation och kundens betalning. Avtalsskulder inkluderar förskottsbetalingar från kunder för vilka intäkter redovisas när prestations- åtagande är uppfyllda. För information om försäljning av lösningar se not 6, Intäkter och för avtalstillgångar se not 18, Övriga fordringar. Övriga långfristiga skulder, Mkr 2021 2020 Del av köpeskilling vid rörelseförvärv (se not 4) - Övriga skulder Totalt 23,6 2,1 Övriga kortfristiga skulder, Mkr 2021 2020 Personalrelaterade skulder Mervärdesskatt Avtalsskulder Övriga skulder Totalt 519,4 355,2 Koncernens ökade orderingingång, framförallt inom Nederman Process Technology, med erhållna förskottsbetalningar som följd, har lett till en högre utgående avtals- skuld per 31 december 2021. Bedömningen är att flera av dessa projekt kommer att starta först under 2023, vilket innebär att tiden från förskottsbetalning till projekt- star t är längre än vad som generellt sett är vanligt för projekt inom Nedermankoncernen. För information om koncernens finansiella skulder upptagna till redovisade värden eller verkliga värden se not 26, Finansiella instrument. 108 KONCERNREDOVISNING 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Mkr 2021 2020 Personalrelaterade kostnader Räntekostnader Revisionskostnader Försäljningskostnader Frakt- och tullkostnader Övrigt Totalt 220,9 179,7 24 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Redovisningsprinciper Avgiftsbestämda pensionsplaner Avgiftsbestämda pensionsplaner avser de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. Storleken på den anställdes pension beror på de avgifter som företaget betalar och den kapi- talavkastning som avgifterna ger. Koncernens förpliktelser avseende avgif- ter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen i den takt de intjänas. I Sverige har koncernen avgiftsbestämda pensionsplaner som helt bekostas av företagen. I utlandet finns avgiftsbestämda planer vilka till del bekostas av dotterföretagen och delvis täcks genom avgifter som de anställda betalar. Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan. Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sveri- ge tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2021 har bolaget inte haft tillgång till sådan infor mation som gör det möjligt at t redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgick till 6,8 Mkr (6,2). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Koncernens andel av totala sparpremier för ITP i Alecta uppgick till 0,027 procent (0,039) och koncernens andel av totalt antal aktiva försäk- rade uppgick till 0,025 procent (0,026). Vid utgången av 2021 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 procent (148). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas för- säkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Förmånsbestämda pensionsplaner Förmånsbestämda planer är andra planer för ersättningar efter avslutad anställning än avgiftsbestämda planer. Koncernens nettoförpliktelse avse- ende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder; denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Diskonteringsräntan är räntan på balansdagen på en förstklassig företagsobligation, inklusive bostadsobligation, med en löptid som motsvarar koncernens pensionsförplik telser. När det inte finns en fungerande marknad för sådana företagsobligationer används istället mark- nadsräntan på statsobligationer med en motsvarande löptid. Beräkningarna utförs av kvalificerade aktuarier med användande av den så kallade Projec- ted Unit Credit Method. Koncernens nettoförpliktelse utgörs av nuvärdet av förpliktelsen minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna justerat för eventuella tillgångsbegränsningar. Räntekostnaden/intäkten netto på den förmånsbestämda förpliktelsen/tillgången redovisas i resultaträkningen under finansnettot. Räntenettot är baserat på den ränta som uppkommer vid diskontering av nettoförpliktelsen, d v s ränta på förpliktelsen, förvaltnings- tillgångar och ränta på effekt av eventuella tillgångsbegränsningar. Övriga komponenter redovisas i rörelseresultatet. Omvärderingar utgörs av för- ändringar av förpliktelsernas nuvärde till följd av förändrade aktuariella anta- ganden samt erfarenhetsbaserade justeringar. Omvärderingarna redovisas i övrigt totalresultat. Ändringar eller reduceringar av en förmånsbestämd plan redovisas vid den tidigaste av följande tidpunkter; a, när ändringen i planen eller reduceringen inträffar eller b, när företaget redovisar relaterade omstruktureringskostnader och ersättningar vid uppsägning. Ändringarna/ reduceringarna redovisas direkt i årets resultat. Den särskilda löneskatten utgör en del av de aktuariella antagandena och redovisas därför som en del av nettoförpliktelsen/-tillgången. Den del av särskild löneskatt som är beräk- nad utifrån tryggandelagen i juridisk person redovisas av förenklingsskäl som upplupen kostnad istället för som del av nettoförpliktelsen/-tillgången. Avkastningsskat t redovisas löpande i resultatet för den period skatten avser och ingår därmed inte i skuldberäkningen. Vid fonderade planer belastar skatten avkastningen på förvaltningstillgångar och redovisas i övrigt total- resultat. Vid ofonderade eller delvis ofonderade planer, belastar skatten årets resultat. När det finns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fast- st älls i juridisk per son och koncern redovisas en av sät tning eller fordran avse- ende särskild löneskat t baserat på denna skillnad. Avsättningen eller fordran nuvärdesberäknas ej. Koncernen har förmånsbestämda planer som tillhandahåller ersättningar, i form av ålderspension och ersättning för sjukvårdskostnader, till anställda när de går i pension i Sverige, Tyskland, USA, Polen, Thailand och Schweiz. Kostnader för tjänstgöring under innevarande period redovisas direkt i resultaträkningen. Huvuddelen av planerna är stängda innebärande at t inga ytterligare förmåner intjänas. Avveckling förmånsbaserad pensionsplan Under 2021 har koncernens förmånsbestämda pensionsplan i Norge avveck- lats och har i sin helthelt övergått till att utgöra en avgiftsbaserad pensions- plan. Vid tidpunkten för övergången uppgick nettoskulden till 29,0 Mkr. Avvecklingen innebär därmed att koncernens pensionsskuld har reducerats med 29,0 Mkr och resultateffekten från avvecklingen har redovisats med mots varande belopp som en övrig rörelseintäk t. Trans aktionen har inte med- fört någon effekt på kassaflödet. Uppskattningar och bedömningar Antaganden vid beräkning av pensioner och liknande förpliktelser Avsättningar och kostnader för ersättningar efter avslutad anställning, huvudsakligen pensioner, är beroende av de aktuariella antagandena. Sär- skilda antaganden och aktuariella beräkningar görs för varje förmånsbe- stämd plan. De mest signifikanta antagandena avser diskonteringsränta och inflation. Inflationsantaganden är baserade på analyser av externa marknadsindikatorer. En känslighetsanalys som återfinns i aktuell not visar effekten på de förmånsbestämda förpliktelserna om väsentliga antagan- den förändras. Det finns också andra antaganden så som löneökningstakt, avgångsintensitet, mortalitet, kostnadstrender för sjukvård och andra fak- torer. Aktuariella antagaden ses över årligen eller oftare om det finns indik- tationer på väsentliga förändringar. Beräkningarna utförs av kvalificerade ak tuarier. KONCERNREDOVISNING 109 24 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, fortsättning Avgiftsbestämda pensionsplaner Mkr 2021 2020 Kostnader för avgiftsbestämda planer Förmånsbestämda pensionsplaner Förmånsbestämd nettoskuld redovisad i rapport över finansiell ställning, Mkr 2021 2020 Förmånsbestämda förpliktelser Förvaltningstillgångarnas verkliga värde Underskott (+) / överskott (-) 102,2 151,1 Nuvärdet av helt eller delvis fonderade förpliktelser Nuvärdet av ofonderade förpliktelser Total nuvärde av förmånsbestämda förpliktelser 374,7 435,5 Verkligt värde på förvaltningstillgångar Nettoskuld 102,2 151,1 Förändring av nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser, Mkr 2021 2020 Förpliktelse för förmånsbestämda planer per den 1 januari Avveckling av förmånsbestämd förpliktelse - Utbetalda ersättningar Kostnad för tjänstgöring innevarande period Inbetalningar från anställda som omfattas av planen Räntekostnad Omvärderingar - Aktuariella vinster och förluster på ändrade demografiska antaganden - Aktuariella vinster och förluster på ändrade finansiella antaganden - Erfarenhetsbaserade vinster/förluster Valutakursdifferenser Förpliktelse för förmånsbestämda planer per den 31 december 374,7 435,5 Förändring av verkligt värde på förvaltningstillgångar, Mkr 2021 2020 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den 1 januari Avveckling av förvaltningstillgång - Inbetalda avgifter Avgifter från deltagarna som omfattas av planen Utbetalda ersättningar Ränteintäkt på förvaltningstillgångar Avkastning på förvaltningstillgånga exklusive ränteintäkter Valutakursdifferenser Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den 31 december 272,5 284,4 Intäkter och kostnader redovisade i årets resultat, Mkr 2021 2020 Kostnader avseende tjänstgöring innevarande period Nettoränta Effekt från avveckling av förmånsbestämd pensionsplan - Total nettointäkt/kostnad i resultaträkningen 18,5 -13,5 varav belopp som belastat rörelseresultatet varav belopp som belastat finansiella kostnader Total nettointäkt/kostnad i resultaträkningen 18,5 -13,5 Intäkter och kostnader redovisad i övrigt totalresultat, Mkr 2021 2020 Omvärderingar av pensionsförpliktelsen Avkastning på förvaltningstillgångar Omvärdering av förmånsbestämd nettoskuld redovisad i övrigt totalresultat 19,0 -6,4 Valutakursdifferenser på utländska planer redovisat i övrigt totalresultat Antaganden för förmånsbestämda förpliktelser Schweiz Sverige Tyskland Diskonteringsränta per den 31 december Framtida ökning av pensioner Känslighetsanalys I nedastående tabell presenteras möjliga förändringar av aktuariella antaganden per bokslutstidpunkten, övriga antaganden oförändrade, och hur dessa skulle påverka den förmånsbestämda förpliktelsen. Mkr +0,50% -0,50% Ökning/Minskning av diskonteringsränta Framtida kassaflöden Per 2021-12-31 uppgick den vägda genomsnittliga löptiden för förpliktelsen till 15,3 år (14,8). Förväntade utbetalningar 2022 avseende förmånadsbaserade pensionsplaner uppgår till 25,3 Mkr. 110 KONCERNREDOVISNING 25 Övriga avsättningar Redovisningsprinciper Avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera för- pliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. När dessa kriterier inte uppfylls kan eventualförpliktelser komma at t redovisas. Avsätt- ningar omprövas vid varje bokslutstillfälle. Avsättningar fördelas på lång- fristiga respektive kortfristiga avsättningar. Omstruktureringskostnader och ersättning vid uppsägningar En avsättning för beslutade omstruktureringsåtgärder redovisas när kon- cernen har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkänna- given. Avsättningar för omstruktureringar inkluderar ofta ersättningar vid uppsägningar, vilka kan vara antingen frivilliga eller ofrivilliga. Ersättningar vid uppsägningar redovisas enligt samma principer som avsättningar för omstrukturering, utom i de fall det finns krav om tjänstgöring under upp- sägningstiden. Kostnaderna för denna tjänstgöring fördelas över den peri- od tjänsterna utförs. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader. Omstruktureringskostnader redovisas som en separat post i resultaträk- ningen när dessa är hänförliga till en väsentlig förändring av koncernens struktur. I andra fall redovisas omstruktureringskostnader som en del av övriga rörelsekostnader. Garantiåtaganden Vid försäljning lämnas garantier beroende på produktens karaktär och användningsområde. Lämnade garantivillkor försäkrar att den berörda pro- dukten eller lösningen kommer att fungera som parterna avsett och att den uppfyller överenskomna specifikationer. Inga garantier säljs separat och inga garantier tillhandahålls kunden som en separat tjänst. Med utgångspunkt i vad garantin täcker samt med krav på hur produkten ska användas/under- hållas ses inte lämnade garantier som separata prestationsåtaganden enligt IFRS 15, Intäkter, utan redovisas som en avsättning i enlighet med IAS 37, Avsättningar. En avsättning för produktgarantier redovisas som kostnad när de underliggande produkterna säljs. Uppskattningar och bedömningar Avsättningar för produktgarantier Avsättningar för produktgarantier baseras på bedömningar utifrån histo- riska erfarenheter och antaganden som bedöms som rimliga under rådande omständigheter för enskilda fall. Det faktiska utfallet av produktgarantier kan avvika från det förväntade utfallet och väsentligt påverka redovisade garantikostnader och avsättningar under kommande tidsperioder. Upp- skattningarna och antagandena ses över regelbundet. Avsättningar som är långfristiga skulder, Mkr 2021 2020 Omstrukturering/permitteringslön Garantiåtaganden Övrigt Totalt 19,2 16,5 Omstrukturering/permitteringslön, Mkr 2021 2020 Redovisat värde vid periodens ingång Avsättningar som gjorts under perioden Belopp som tagits i anspråk under perioden Årets valutakursdifferenser Totalt 10,6 22,8 Garantiåtaganden, Mkr 2021 2020 Redovisat värde vid periodens ingång Avsättningar som gjorts under perioden Belopp som tagits i anspråk under perioden Omklassificering - Outnyttjade belopp som har återförts under perioden Årets valutakursdifferenser Totalt 33,8 29,9 Förlustkontrakt, Mkr 2021 2020 Redovisat värde vid periodens ingång Avsättningar som gjorts under perioden - Belopp som tagits i anspråk under perioden - Årets valutakursdifferenser Totalt 2,7 2,9 Övrigt, Mkr 2021 2020 Redovisat värde vid periodens ingång Avsättningar som gjorts under perioden Belopp som tagits i anspråk under perioden Omklassificering - Outnyttjade belopp som har återförts under perioden Årets valutakursdifferenser Totalt 13,1 12,8 Totala avsättningar, Mkr 2021 2020 Redovisat värde vid periodens ingång Avsättningar som gjorts under perioden Belopp som tagits i anspråk under perioden Omklassificering - Outnyttjade belopp som har återförts under perioden Årets valutakursdifferenser Totalt 60,2 68,4 Avsättningar som är kortfristiga skulder, Mkr 2021 2020 Omstrukturering/permitteringslön Garantiåtaganden Förlustkontrakt Övrigt Totalt 41,0 51,9 KONCERNREDOVISNING 111 26 Finansiella instrument Redovisningsprinciper Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på till- gångssidan likvida medel, kundfordringar, derivattillgångar och övriga fordringar. På skuldsidan återfinns låneskulder, leasingskulder, leverantörs- skulder, derivatskulder och övriga skulder. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen då kontroll har överförts till kunden och faktura har skickats. Skuld tas upp när mot- parten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättig- heterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontroll över den. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräk- ningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången. Ett finansiellt instrument klassificeras utifrån syftet med förvärvet. En finansiell tillgångs klassificering avgör hur den värderas efter första redovis- ningstillfället. Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader. Kundfordringar och leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp. Finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Merparten av koncernens finansiella instrument utgöres av kundfordringar, likvida medel, övriga fordringar, räntebärande lån, leasingskulder, leveran- törsskulder och övriga skulder, som värderas till upplupet anskaffningsvärde i enlighet med effektivräntemetoden. För dessa kategorier av finansiella instrument överensstämmer upplupet anskaffningsvärde med verkligt värde. Kundfordringar och övriga fordringar är finansiella tillgångar som har fast- ställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Kundfordringar redovisas till det belopp som beräknas inflyta, dvs. efter avdrag för förväntade kreditförluster för återstående löptid. Se not 17, Kundfordringar. Lån och övriga finansiella skulder redovisas initialt till erhål- let lånebelopp efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffnings- tidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde enligt effektiv- räntemetoden. Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultatet Finansiella tillgångar och skulder i denna kategori värderas löpande till verk- ligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen. Derivat som inte används för säkringsredovisning värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen. Derivat används för att säkra koncernens valutarisker. Derivat med positiva värden (orealiserade vinster) redovisas som övriga långfristiga eller övriga kortfristiga fordringar. Förändringar i verkligt värde avseende derivat där underliggande transak- tionerna är rörelserelaterade redovisas som övriga rörelseintäkter/övriga rörelsekostnader i resultaträkningen. Förändringar i verkligt värde avseende derivat där underliggande transaktionerna är finansiella redovisas i finans- nettot. Under 2021 redovisades 0,0 Mkr (-1,2) i finansnettot avseende resul- tateffekter från säkringar av valutarisk. Det bokförda och verkliga värdet på dessa instrument åter finns i efterföljan- de tabell. För sådana tillgångar har värderingen till verkligt värde baserats på marknadsmässiga grunder med hjälp av observerbara marknadsdata vilka inte är noterade på en ak tiv marknad (nivå 2). Likvida medel Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodoha- vanden hos banker och motsvarande institut. Säkringsredovisning Om kriterierna för säkringsredovisning, avseende kassaflödessäkring, är uppfyllda redovisas den effektiva delen av förändringen i verkligt värde av derivatet i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven i eget kapital. De ackumulerade vinsterna eller förlusterna som redovisats i säk- ringsreserven återförs till resultatet i samma period som det säkrade kas- saflödet påverkar resultatet. Eventuell ineffektiv del i värdeförändringen redovisas direkt i resultatet. Om säkringsrelationen avbryts och kassaflö- det ändå förväntas inträffa redovisas ackumulerad värdeförändring i säk- ringsreserven tills kassaflödet hänförligt till den säkrade posten påverkar resultatet. I de fall det prognostiserade kassaflödet som ligger till grund för säkringstransaktionen inte längre förväntas inträffa överförs den ackumu- lerade värdeförändringen som redovisats i säkringsreserven direkt till resul- tatet. Under 2021 har ingen säkringsredovisning tillämpats. Kvittningsavtal och liknande avtal Koncernen ingår derivatavtal under International Swaps and Derivatives Association (ISDA) master netting-avtal. Avtalen innebär att när en motpart inte kan reglera sina åtaganden enligt samtliga transaktioner avbryts avta- let och alla utestående mellanhavanden skall regleras med ett nettobelopp. ISDA-avtalen uppfyller inte kriterierna för kvittning i rapport över finansiell ställning. Detta beror på att kvittning enligt ISDA-avtalen endast är tillåten om motparten eller koncernen inte kan reglera sina åtaganden. Därtill är det inte heller motpartens eller koncernens avsikt att reglera mellanhavanden på nettobasis eller vid samma tidpunkt. Koncernens valutaderivat omfatta- des av rättsligt bindande ramav tal om net tning eller liknande avtal. 112 KONCERNREDOVISNING 26 Finansiella instrument, fortsättning 2021 2020 Redovisade värden och verkliga värden för finansiella instrument, Mkr Not Verkligt värde via resutat- räkningen Verkligt värde via övrigt total- resultat Upplupet anskaff- ningsvärde Totalt Verkligt värde via resultat- räkningen Verkligt värde via övrigt total- resultat Upplupet anskaff- ningsvärde Total Finansiella tillgångar Kundfordringar 17 - - - - Övriga kortfristiga fordringar 18 - - - - Likvida medel 30 - - - - Totalt - - 1373,8 1373,8 - - 1182,5 1182,5 Finansiella skulder Leasingskulder 21 - - - - Banklån 21 - - - - Leverantörsskulder - - - - Valutaterminer, Nivå 2 - - - - - - Övriga långfristiga skulder 22 - - - - Övriga kortfristiga skulder 22, 23 - - - - Totalt 0,0 - 2683,0 2683,0 - - 2637,7 2637,7 27 Statliga stöd Redovisningsprinciper Statliga stöd är ekonomiska bidrag från statliga och överstatliga organ som erhålls i utbyte mot att Nedermankoncernen uppfyller vissa upp- ställda villkor. Bidrag som är hänförliga till tillgångar redovisas i balans- räkningen, antingen som en förutbetald intäkt eller som en reduktion av de hänförbara tillgångarnas redovisade värden. Bidrag som är hänförliga till resultatet redovisas som förutbetalda intäkter i balansräkningen och reducerar kostnaderna i den period som stödet avser. Om kos tnader upp- kommit före bidragen har erhållits, men avtal slutits om att erhålla bidra- gen, redovisas bidragen i resultaträkningen för att möta kostnaderna som stödet avser. Under 2021 har statliga stöd uppgående till 5,7 Mkr (27,3) erhållits och redovisats i resultaträkningen. Statliga stöd har huvudsakligen erhållits från Europeiska statliga organ och avser framförallt stöd för korttidsarbete relaterat till covid-19. 28 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Redovisningsprinciper Eventualförpliktelser En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser, som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas eller att en tillräckligt tillförlitlig uppskattning av beloppet inte kan göras. Garantiåtaganden Garantiåtaganden avser bankgarantier och innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster, som denna ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. Finansiella garantiavtal redo- visas som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt er fordras för att reglera åtagandet. Ställda säkerheter, Mkr 2021 2020 I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar: Tillgångar med äganderättsförbehåll (nyttjanderätter, se not 15) Totalt 374,4 415,9 Eventualförpliktelser, Mkr 2021 2020 FPG/PRI Garantiåtaganden Totalt 62,4 53,1 KONCERNREDOVISNING 113 29 Transaktioner med närstående Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner med koncernbolag som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren, under nuva- rande eller tidigare verksamhetsår. Inte heller har något koncernbolag lämnat lån, ställt garantier eller ingått borgensförbindelse för någon av styrelsens ledamö- ter eller ledande befattningshavare. Transaktioner med styrelsen eller koncern- ledningen består av ersättningar och presenteras i not 8, Personal. Transaktioner mellan Nederman Holding AB och dess dotterbolag har eliminerats i koncernen och redovisas inte i denna not. 30 Kassaflöde Redovisningsprinciper Rapport över kassaflöden Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden. Utländska koncernföretags kassaflöden omräknas till genomsnittskurser. Föränd- ringar i koncernstruktur, förvärv och avyttringar redovisas netto, exklusive likvida medel, och ingår i kassaflödet från investeringsverksamheten under förvärv av dotterföretag/rörelse. Likvida medel, Mkr 2021 2020 Delkomponenter i likvida medel: Kassa och banktillgodohavanden Totalt enligt rapport över finansiell ställning 541,6 466,8 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, Mkr 2021 2020 Realisationsresultat vid försäljning av anläggningstillgångar Realisationsresultat vid förtida avslutade leasingkontrakt Avsättningar Avveckling av förmånsbaserad pensionsplan (se not 24) - Totalt -42,6 23,1 Ej utnyttjade krediter, Mkr 2021 2020 Disponibla medel Finansieringsverksamheten Följande tabell visar förändring av skulder som ingår i finansieringsverksamheten. Ej kassaflödespåverkande förändringar 2021, Mkr Ingående balans Kassaflödes- påverkande förändringar Rörelse förvärv Ränta & avgifter Utländsk valuta- förändring Förändring leasingskuld Utgående balans Långfristiga räntebärande skulder - banklån - - Leasingskulder - Totalt -321,7 Ej kassaflödespåverkande förändringar 2020, Mkr Ingående balans Kassaflödes- påverkande förändringar Rörelse förvärv Ränta & avgifter Utländsk valuta- förändring Förändring leasingskuld Utgående balans Långfristiga räntebärande skulder - banklån - - Kortfristiga räntebärande skulder - banklån - - - - Leasingskulder - - Övrigt Totalt -79,0 114 KONCERNREDOVISNING 31 Alternativa nyckeltal Utöver information om våra rapporterade IFRS-resultat tillhandahåller vi viss information på grundval av underliggande verksamhetsresultat. Vi bedömer att våra mått på underliggande verksamhetsresultat ger viktig kompletterande information till ledning, investerare och andra intressenter. Dessa underliggan- de verksamhetsmått ska inte ses isolerat eller som ersättning för motsvaran- de IFRS-mått, utan bör användas tillsammans med de mest direkt jämförbara IFRS-måtten i de rapporterade resultaten. Under 2021 har en övrig rörelseintäkt på 29 Mkr redovisats, som en följd av att den norska förmånsbaserade pensions- planen har avvecklats. För ytterligare information se not 24, Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser. Transaktionen är av engångskaraktär och har därmed återlagts vid beräkning av verksamhetsmåtten Justerat rörelsere- sultat, Justerad EBITA, Justerad EBITDA och Räntetäckningsgrad för att skapa jämförbarhet mellan perioderna och för att förstå rörelsens lönsamhet. Övriga verksamhetsmått har konsekvent tillämpats jämfört med föregående år. Se sida 132 för definitioner. Mkr 2021 2020 Rörelseresultat Förvärvskostnader Omstruktureringskostnader - Avveckling förmånsbaserad pensionsplan - Justerat rörelseresultat 431,2 295,6 Justerat rörelseresultat Nettoomsättning Justerad rörelsemarginal 10,7% 8,0% Rörelseresultat Avskrivningar på immateriella tillgångar EBITA 522,3 275,7 EBITA Förvärvskostnader Omstruktureringskostnader - Avveckling förmånsbaserad pensionsplan - Justerad EBITA 494,6 352,3 Justerad EBITA Nettoomsättning Justerad EBITA-marginal 12,2% 9,6% Rörelseresultat Avskrivningar EBITDA 633,2 384,6 EBITDA Förvärvskostnader Omstruktureringskostnader - Avveckling förmånsbaserad pensionsplan - Justerad EBITDA 605,5 461,2 Justerad EBITDA Nettoomsättning Justerad EBITDA-marginal 15,0% 12,6% Utgående eget kapital periodens slut Balansomslutning Soliditet 36,3% 30,6% Likvida medel Långfristiga räntebärande skulder Långfristiga leasingskulder Avsättning till pensioner Kortfristiga leasingskulder Nettoskuld 1067,8 1450,5 Nettoskuld Utgående eget kapital periodens slut Nettoskuldsättningsgrad 62,2% 111,5% Nettoskuld Utgående eget kapital periodens slut Operativt kapital 2785,2 2751,3 Ingående eget kapital periodens början Utgående eget kapital periodens slut Genomsnittligt eget kapital Periodens resultat Avkastning på eget kapital 20,2% 8,2% Genomsnittligt eget kapital Ingående nettoskuld periodens början Utgående nettoskuld periodens slut Genomsnittlig nettoskuld Genomsnittligt operativt kapital Justerat rörelseresultat Avkastning på operativt kapital 15,6% 10,4% Nettoomsättning Genomsnittligt operativt kapital Kapitalomsättningshastighet, ggr 1,5 1,3 Nettoskuld Justerad EBITDA Nettoskuld/Justerad EBITDA, ggr 1,8 3,1 Justerad EBITDA Finansnetto Justerad EBITDA/Finansnetto, ggr 14,5 6,5 Resultat före skatt Finansiella kostnader Förvärvskostnader Omstruktureringskostnader - Avveckling förmånsbaserad pensionsplan - Justerat resultat före skatt exklusive finansiella kostnader Finansiella kostnader Räntetäckningsgrad, ggr 9,6 4,1 Orderingång, motsvarande period fg år Förändring orderingång, organisk Förändring orderingång, valutaeffekter Förändring orderingång, förväv Orderingång 4622,9 3480,2 Ordertillväxt, organisk Ordertillväxt, valutaeffekter Ordertillväxt, förvärv Ordertillväxt 32,8% -16,5% Nettoomsättning, motsvarande period fg år Förändring nettoomsättning, organisk Förändring nettoomsättning, valutaeffekter Förändring nettoomsättning, förvärv Nettoomsättning 4041,8 3674,8 Försäljningstillväxt, organisk Försäljningstillväxt, valutaeffekter Försäljningstillväxt, förvärv Försäljningstillväxt 10,0% -14,7% Mkr 2021 2020 32 Händelser efter rapportperiodens utgång Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen. Moderbolagsredovisning 116 MODERBOLAGSREDOVISNING Resultaträkning för moderbolaget 1 januari - 31 december Mkr Not 2021 2020 Nettoomsättning 2, 20 26,4 26,8 Administrationskostnader 5, 6, 7, 8 -140,7 -112,3 Forsknings- och utvecklingskostnader -0,4 -0,5 Omstruktureringskostnader 3 - -11,6 Övriga rörelseintäk ter- och kostnader 4 -0,3 -5,3 Rörelseresultat -115,0 -102,9 Resultat från andelar i koncernföretag 9, 20 212,8 3,1 Ränteintäkter och liknande resultatposter 9, 20 0,7 3,9 Räntekostnader och liknande resultatposter 9, 20 -13,8 -14,9 Resultat efter finansiella poster 84,7 -110,8 Bokslutsdispositioner 10, 20 127,5 39,0 Resultat före skatt 212,2 -71,8 Skatt 11 -1,7 14,3 Årets resultat 210,5 -57,5 Rapport över totalresultat för moderbolaget 1 januari - 31 december Mkr 2021 2020 Årets resultat 210,5 -57,5 Övrigt totalresultat - - Poster som inte kan omföras till årets resultat - - Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat - - Övrigt totalresultat för året efter skatt - - Summa totalresultat för året 210,5 -57,5 MODERBOLAGSREDOVISNING 117 Balansräkning för moderbolaget 31 december Mkr Not 2021 2020 Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar 12 141,3 129,1 Materiella anläggningstillgångar 13 4,3 4,9 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 14 2155,1 2122,9 Andra långfristiga fordringar 0,9 0,7 Uppskjutna skattefordringar 11 12,9 14,3 Summa finansiella anläggningstillgångar 2168,9 2137,9 Summa anläggningstillgångar 2314,5 2271,9 Omsättningstillgångar Fordringar på koncernföretag 20 225,7 123,0 Skattefordringar 11 0,6 - Övriga fordringar 15 6,8 1,7 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 14,7 12,5 Kassa och bank 21 0,5 0,4 Summa omsättningstillgångar 248,3 137,6 Summa tillgångar 2562,8 2409,5 Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 1,2 1,2 Reservfond 292,5 292,5 Fond för utvecklingsutgifter 84,6 31,9 Summa bundet eget kapital 378,3 325,6 Fritt eget kapital 22 Överkursfond 5,9 5,9 Balanserat resultat 441,1 586,4 Årets resultat 210,5 -57,5 Summa fritt eget kapital 657,5 534,8 Summa eget kapital 1035,8 860,4 Skulder Skulder till koncernföretag 20 1102,7 1167,5 Övriga långfristiga skulder 17 18,3 - Avsättningar 1,0 1,0 Summa långfristiga skulder 1122,0 1168,5 Leverantörsskulder 20,8 20,6 Skatteskulder 11 - 3,1 Skulder till koncernföretag 20 360,7 342,8 Övriga skulder 17 2,0 1,5 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 21,5 12,6 Summa kortfristiga skulder 405,0 380,6 Summa eget kapital och skulder 2562,8 2409,5 118 MODERBOLAGSREDOVISNING Förändringar i moderbolagets eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Totalt eget kapital Fond för Balanserade utvecklings- vinstmedel inkl Aktiekapital Reservfond utgifter Överkursfond årets resultat Ingående eget kapital 2020-01-01 1,2 292,5 27,1 5,9 591,2 917,9 Årets resultat – – – – -57,5 -57,5 Överföring till utvecklingsfond – – 4,8 – -4,8 – Övrigt totalresultat Summa övrigt totalresultat för året – – – – – – Summa totalresultat för året – – 4,8 – -62,3 -57,5 Utgående eget kapital 2020-12-31 1,2 292,5 31,9 5,9 528,9 860,4 Ingående eget kapital 2021-01-01 1,2 292,5 31,9 5,9 528,9 860,4 Årets resultat – – – – 210,5 210,5 Överföring till utvecklingsfond – – 52,7 – -52,7 – Övrigt totalresultat Summa övrigt totalresultat för året – – – – – – Summa totalresultat för året – – 52,7 – 157,8 210,5 Transaktioner med ägare Utdelning – – – – -35,1 -35,1 Utgående eget kapital 2021-12-31 1,2 292,5 84,6 5,9 651,6 1035,8 MODERBOLAGSREDOVISNING 119 Kassaödesanalys för moderbolaget 1 januari - 31 december Mkr Not 2021 2020 Den löpande verksamheten Rörelseresultat -115,0 -102,9 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 21 38,6 35,0 Erhållna utdelningar 20 212,8 3,1 Erhållna räntor samt övriga finansiella poster 0,7 1,9 Betalda räntor samt övriga finansiella poster -7,8 -7,0 Betald inkomstskatt -4,1 -5,2 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 125,2 -75,1 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar -7,3 8,2 Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder 4,8 76,1 -2,5 84,3 Kassaflöde från den löpande verksamheten 122,7 9,2 Investeringsverksamheten Investeringar i materiella anläggningstillgångar -1,9 -3,4 Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -49,2 -61,9 Förvärv/kapitaltillskott dotterföretag -14,7 -150,8 Kassaflöde från investeringsverksamheten -65,8 -216,1 Finansieringsverksamheten Erhållna/Betalda koncernbidrag -53,6 109,5 Förändring av finansiella koncerninterna fordringar/skulder 31,9 97,4 Utbetald utdelning -35,1 - Kassaflöde från finansieringsverksamheten -56,8 206,9 Årets kassaflöde 0,1 0,0 Likvida medel vid årets början 0,4 0,4 Likvida medel vid årets slut 21 0,5 0,4 120 MODERBOLAGSREDOVISNING 2 Intäkter Redovisningsprinciper Intäkter Moderbolagets intäkter utgörs av koncerninterna management fees som faktureras till dotterbolagen. Intäkter från management fees redo- visas vid en tidpunkt vilket är då service är utförd och dotterbolagen kan dra nytta av levererad service. Mkr 2021 2020 Management charges Totalt 1 Redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen finansiell rapportering. Detta innebär att moderbolaget i sina finansiella rappor- - ligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Nedermankoncernens redovisningsprinciper återfinns i respektive not i koncer- nens del av årsredovisningen. De huvudsakliga skillnaderna mellan redovisnings- principerna som tillämpas i Nedermankoncernen och moderbolaget beskrivs i respektive not i moderbolagets del av årsredovisningen. 7 Leasing Redovisningsprinciper Leasing I enlighet med RFR 2 tillämpar moderbolaget undantaget i IFRS 16 vilket innebär att moderbolaget redovisar leasingavgifter som rörelsekostna- - kontrakt. 2021 2020 Framtida leasingavgifter för icke uppsägningsbara leasingavtal uppgår till: Inom ett år Mellan ett och fem år Totalt 2021 2020 Leasingavgifter Totalt 6 Pensioner Mkr 2021 2020 Kostnader för avgiftsbestämda planer Totalt Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser. 5 Personal 2021 2020 Medelantalet anställda Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Sverige Totalt kvinnor 2021 2020 Styrelsen Övriga ledande befattningshavare Mkr 2021 2020 Löner och ersättningar Sociala avgifter Pensionskostnader 2021 2020 (varav rörlig ersättning) Övriga anställda Totalt 4 Övriga rörelseintäkter- och kostnader Mkr 2021 2020 Kursvinster- och kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär Totalt 3 Omstruktureringskostnader Mkr 2021 2020 Administrationskostnader - Totalt - Övriga externa kostnader - Totalt - Redovisningsprinciper Redovisningsprinciper Not Intäkter Intäkter Leasing Leasing Utdelningsintäkter Finansnetto Koncernbidrag Bokslutsdispositioner Aktiverade utvecklingsutgifter Immateriella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Aktier och andelar Finansiella garantier Ställda säkerheter och eventualförpliktelser MODERBOLAGSREDOVISNING 121 8 Ersättning till revisorer Mkr 2021 2020 EY Revisionsuppdrag Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget Totalt 10 Bokslutsdispositioner Redovisningsprinciper Koncernbidrag Redovisning av koncernbidrag har skett i enlighet med alternativregeln i RFR 2 vilket innebär att koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposi- tioner. Mkr 2021 2020 Koncernbidrag Totalt 12 Immateriella anläggningstillgångar Redovisningsprinciper för utvecklingsutgifter hänförligt till bundet eget kapital. 2021 Balanserade Data- investeringar Mkr Totalt Ingående balans Internt utvecklade tillgångar - - Investeringar - Avyttringar och utrangeringar - Omklassificeringar - - Ingående balans - Avyttringar och utrangeringar - - Avskrivningar - - Redovisade värden 9 Finansnetto Redovisningsprinciper Utdelningsintäkter Intäkter från utdelningar redovisas när rätt att erhålla utdelning har fastslagits. Erhållna utdelningar redovisas som intäkt oavsett om Mkr 2021 2020 Utdelning Totalt - Totalt - Totalt 11 Inkomstskatter 2021 Periodens skattekostnad - Justering av skatt hänförlig till tidigare år - Totalt underskottsavdrag Totalt redovisad skattekostnad 2021 2020 Resultat före skatt Skatt enligt gällande skattesats Skatt hänförlig till tidigare år - Effekt av ändrade skattesatser eller skatteregler - Redovisad effektiv skatt Redovisat i balansräkningen 2021 2020 Immateriella tillgångar Avsättningar Underskottsavdrag balansräkningen 122 MODERBOLAGSREDOVISNING 12 Immateriella anläggningstillgångar, fortsättning 13 Materiella anläggningstillgångar 2021 2020 investeringar investeringar Mkr installationer Totalt installationer Totalt Ingående balans - - Investeringar - Avyttringar och utrangeringar - - - - - Ingående balans - - Avskrivningar - - Avyttringar och utrangeringar - - - - - - Redovisade värden - - - 2021 2020 Administrationskostnader Totalt 14 Aktier och andelar Redovisningsprinciper Dotterföretag Dotterbolag är de bolag där Nederman Holding AB har bestämmande infly- tande. Bestämmande inflytande föreligger om Nederman Holding AB har rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande bestämmande inflytande föreligger beaktas potentiella röstberättigande ak tier. Andelar i dotter företag redovisas i moderbolaget enligt anskaffnings- en del av anskaffningsvärdet för dotterbolagsaktier. Aktier i dotterbolag - nedskrivningar återförs inte. varefter nedskrivningsprövning sker. 2020 Balanserade Data- investeringar Mkr Totalt Ingående balans - Internt utvecklade tillgångar - - Investeringar - Ingående balans - Avskrivningar - - Redovisade värden - 2021 2020 Administrationskostnader Totalt har omklassificerats från dataprogram till pågående investeringar och förskott. MODERBOLAGSREDOVISNING 123 2021 2020 Antal Ägar- Bokfört Bokfört andelar andel AB Ph. Nederman & Co Auburn FilterSense LLC - - - - EFT France Holding 429043276 - - - - Energy Save System Ltd - Filtac AB 556652-2750 - Gasmet Technologies (Asia) Ltd 950990 Hongkong - - - - Gasmet Technologies (UK) Ltd - - - - Gasmet Technologies GmbH HRB 105091 - - - - Gasmet Technologies Inc. - - - - Gasmet Technologies Oy LCI Corporation International - - - - - Luwa Air Engineering (Pte.) Ltd. 197400205K - - - - - - - - Luwa Air Engineering AG CHE-112.154.099 - - - - Luwa Havalandirma Teknikleri Sanayi ve Ticaret Limited Sirketi - - - - Luwa India Private Limited U01711KA1993FTC014292 - - - - Menardi Filters Europe A/S - Menardi LLC 56-2173466 - - - - MicroPul Australia Holdings Pty Ltd - - - - MicroPul Australia P ty Ltd 75 000 932 374 - - - - MikroPul France SAS 303573307 - - - - - - - MonitoringSystems GmbH - - - - National Conveyors Company Inc. 22-1547550 - - - - Nederman (Malaysia) Sdn Bhd. - - - - Nederman (Shanghai) Co Ltd 9131000067113929XX - - - - Nederman Canada Ltd Nederman Corporation - - - - Nederman CR s.r.o. 25634364 36414642 - - - - Nederman Distribution Sales AB - - - - Nederman do Brasil Comércio de Produtos de Exaustao Ltda Nederman Filtration AB 556609-6177 - - - - Nederman Filtration GmbH - - - - Nederman Filtration Ltd 562216 - - - - Nederman Finance AB Nederman GmbH (Austria) FN2315530k - - - - Nederman GmbH HRB225315 - Nederman Holding Danmark A/S Nederman Holding Germany GmbH - - - - Nederman Holding USA Inc - Nederman Ibérica S.A. A79441762 - - - - Nederman India Private Limited Nederman Insight AB Nederman Insight NUF - - - - Nederman International Trading Shanghai Co. Ltd - - - - Nederman Logistics North America Ltd 426065-1 - - - - Nederman Ltd 1393492 - 647743 - Nederman Manufacturing & Logistics LLC 90-0676051 - - - - - - - - 0000050307 - - - - Nederman Mikropul Canada Inc. - -* - - Nederman MikroPul GmbH HRB 33261 - - - - Nederman MikroPul Holding Inc - - - - Nederman Mikropul LLC 46-4352369 - - - - - - - - Nederman MikroPul Pty Ltd - - - - - Nederman Nordic AB 14 Aktier och andelar, fortsättning 124 MODERBOLAGSREDOVISNING 914149762 - - - - Nederman OOO - - - - 0000109291 - - - - - - - - Nederman S.A.S. 434134615 - - - - Nederman SEA Co Ltd - - - - Nederman Shared Services LLC 46-4172135 - - - - NEO Monitors AS NEO Monitors Corporation - - - - Nordfab Ducting Co Ltd 125549002956 - Nordfab Europe AS 17011405 - - - - Nordfab LLC 56-1230979 - -* - - PT Nederman Indonesia - - Totalt 15 Övriga fordringar Mkr 2021 2020 Mervärdesskatt Övriga fordringar - Totalt 16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Mkr 2021 2020 Data/licenskostnader Försäkringar Övrigt Totalt 17 Övriga skulder 2021 2020 Del av köpeskilling vid rörelseför värv (se koncernens not 4) - Totalt - 2021 2020 Personalrelaterade skulder Totalt 18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Mkr 2021 2020 Personalrelaterade kostnader Revisionskostnader Övrigt Totalt 19 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Redovisningsprinciper Finansiella garantier Moderbolagets finansiella garantiavtal består främst av borgensför- bindelser till förmån för dotterföretag. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstru- - när inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet. 20 Transaktioner med närstående Ak tier och andelar. Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner med koncernbolag - ställt garantier eller ingått borgensförbindelse för någon av styrelsens ledamö- ter eller ledande befattningshavare. Lån till dotterbolagen sker på marknads- mässiga villkor. 2021 2020 Förvärv av koncernbolag Kapitaltillskott 14 Aktier och andelar, fortsättning 2021 2020 I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar: Ak tier i dotterbolag Inga Inga Inga Inga 2021 2020 FPG/PRI Borgensförbindelser till förmån för dotterbolag Totalt 2021 2020 Antal Ägar- Bokfört Bokfört andelar andel ** Bolaget tillämpar undantaget enligt 264 (3) HGB för räkenskapsåret 2021. Det innebär att bolaget är undantaget från att avge lokal årsredovisning i hemlandet. MODERBOLAGSREDOVISNING 125 20 Transaktioner med närstående, fortsättning 2021 2020 Nettoomsättning - Management charges Erhållen utdelning Erhållet koncernbidrag Finansiella intäkter Finansiella kostnader Fordran på när stående per 31 december Skuld till närstående per 31 december 22 Disposition av vinst eller förlust Kr 2021 2020 Överkursfond Balanserade vinstmedel Årets resultat Totalt - Till överkursfond föres Till balanserade vinstmedel föres Totalt Kassaflödes- förändringar förändringar balans Ränta & avgifter förändring balans Långfristiga räntebärande skulder koncernföretag - Kor tfristiga räntebärande fordringar (-) & skulder (+) koncernföretag Totalt Kassaflödes- förändringar förändringar balans Ränta & avgifter förändring balans Långfristiga räntebärande skulder koncernföretag - - Kor tfristiga räntebärande fordringar (-) & skulder (+) koncernföretag Totalt 21 Kassaflöde 2021 2020 Delkomponenter i likvida medel: Kassa och banktillgodohavanden Totalt 2021 2020 Avskrivningar - Orealiserade kursdifferenser Avsättningar Totalt 2021 2020 Disponibla medel * Baserat på antal utestående aktier den 31 december. Utdelningsbeloppet kan komma att ändras på grund av att aktier i eget förvar kan komma att omsättas fram till avstämningsdagen den 13 april 2022. 23 Händelser efter rapportperiodens utgång Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen. 126 UNDERSKRIFTER Underskrifter Koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprät- tats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed i Sveri- ge och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga ris- ker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncern- redovisningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 25 april 2022. Helsingborg den 15 mars 2022 Johan Hjertonsson Ordförande Gunilla Fransson Sam Strömerstén Styrelseledamot Styrelseledamot Johan Menckel Ylva op den Velde Hammargren Styrelseledamot Styrelseledamot Sven Kristensson Styrelseledamot och Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den 17 mars 2022 Ernst & Young AB Staffan Landén Auktoriserad revisor REVISIONSBERÄTTELSE 127 Revisionsberättelse TILL BOLAGSSTÄMMAN I NEDERMAN HOLDING AB (PUBL), ORG NR 556576-4205 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för Nederman Holding AB (publ) för år 2021 med undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidor- na 72-75 samt 78-79 respektive 35-51. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 35-125 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resul- tat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningsla- gen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 72-75 samt 78-79 respektive 35-51. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisning- ens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon- cernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplette- rande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions- utskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audi- ting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revi- sorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revi- sionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sam- manhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områ- den. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredo- visningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsbe- rättelse. 128 REVISIONSBERÄTTELSE Värdering av Goodwill Beskrivning av området Redovisat värde för goodwill uppgår per 31 december 2021 till 1 609,2 Mkr vilket motsvarar 34 % av de totala tillgångarna i koncernen. Bolaget prövar årligen och vid indikation på vär- denedgång att redovisade värden inte överstiger beräknat återvinningsvärde. Återvinningsvärdet fastställs för varje kas- sagenererande enhet genom en nuvärdesberäkning av fram- tida kassaflöden. Framtida kassaflöden baseras på ledningens affärsplaner och prognoser och innefattar ett antal antagan- den bland annat om resultatutveckling, tillväxt, investerings- behov och diskonteringsränta. Förändringar av antaganden får en stor påverkan på beräk- ningen av återvinningsvärdet och de antaganden som Bola- get tillämpat får därför stor betydelse för bedömningen av om nedskrivningsbehov föreligger. Vi har därför bedömt att värderingen av goodwill är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. En beskrivning av nedskrivningstestet framgår av not 13 ”Immateriella anläggningstillgångar”. Hur detta område beaktades i revisionen I vår revision har vi utvärderat och testat bolagets process för att upprätta nedskrivningstest, bland annat genom att utvär- dera tidigare träffsäkerhet i prognoser och antaganden. Vi har också gjort jämförelser med andra företag för att utvärdera rimligheten i framtida kassaflöden och tillväxtantaganden samt med hjälp av våra värderingsspecialister prövat vald dis- konteringsränta och antaganden om långsiktig tillväxt. Vi har också granskat bolagets modell och metod för att genomföra nedskrivningstest samt utvärderat bolagets känslighetsana- lyser. Vi har också granskat lämnade upplysningar i årsredovis- ningen. Intäkter hänförliga till lösningar (projektförsäljning) Beskrivning av området Nettoomsättningen för koncernen uppgår för år 2021 till 4 041,8 Mkr och av detta avser lösningar (projektförsäljning) 1 664.4 Mkr, vilket motsvarar 41 % av totala nettoomsättning- en. De redovisningsprinciper som bolaget tillämpar för redo- visningen av intäkter hänförliga till lösningar framgår av sid 91 i årsredovisningen, not 6 ”Intäkter”. Intäkter hänförliga till lösningar redovisas över tid och genom att mäta aktuellt upp- fyllande av prestationsåtagandet mot ett fullständigt uppfyl- lande av prestationsåtagandet. Detta sker på basis av nedlag- da projektkostnader i förhållande till totala prognosticerade kostnader för varor eller tjänster som utlovats enligt avtalet. Intäktsredovisningen hänförlig till lösningar innefattar inslag av bedömningar i form av mätning av aktuellt uppfyllande av prestationsåtagandet mot ett fullständigt uppfyllande av pre- stationsåtagandet. Förändringar i dessa bedömningar kan få en väsentlig påverkan på redovisat resultat varför vi bedömt att redovisning av intäkter hänförliga till lösningar utgör ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. Hur detta område beaktades i revisionen Vi har granskat bolagets process för intäktsredovisning i försäljningssegmentet lösningar samt bolagets bedömning av i hur stor utsträckning prestationsåtagandet har uppfyllts. Vidare har vi stickprovsvis granskat bolagets bedömning av förväntat resultat i projekten genom bl.a. jämförelser mot avtal, historiska utfall och budget. Vidare har vi granskat bolagets bedömningar avseende eventuell förlustrisk i projek- ten. Vi har också granskat lämnade upplysningar i årsredovis- ningen. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-34 samt 132-136. Även ersättningsrapporten för räkenskapsår- et 2021 utgör annan information. Det är styrelsen och verkställan- de direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifie- ras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. REVISIONSBERÄTTELSE 129 Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende den- na information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrel- sen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upp- höra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrel- sens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovis- ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller någ- ra väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdö- me och har en professionellt skeptisk inställning under hela revi- sionen. Dessutom: ■ identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig- heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamål- senliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegent- ligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. ■ skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kon- troll som har betydelse för vår revision för att utforma gransk- ningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständighet- erna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. ■ utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. ■ drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk- ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhets- faktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa upp- märksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsbe- rättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. ■ utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och kon- cernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. ■ inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane- rade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vil- ka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revision- en av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. 130 REVISIONSBERÄTTELSE RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revi- sion av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Nederman Holding AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dis- positioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla- get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbe- hov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltning- en av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomis- ka angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska full- göras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltning- en ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: ■ företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller ■ på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan för- anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använ- der vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grun- dar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situ- ation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om försla- get är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek- tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Nederman Holding AB (publ) för år 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upp- rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektro- nisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Nederman Holding AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. REVISIONSBERÄTTELSE 131 Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen- liga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rappor- ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt- gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprät- tad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent- ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions- företag som utför revision och översiktlig granskning av finansiel- la rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och kon- cernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktig- heter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utfor- ma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk vali- dering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rap- porten uppfyller den tekniska specifikation som anges i kommis- sionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsre- dovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisan- de och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassaflödesanalysen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 72-75 samt 78-79 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta inne- bär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsre- dovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt i över- ensstämmelse med årsredovisningslagen. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 35-51 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo- visningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. En hållbarhetsrapport har upprättats. Ernst & Young AB, Box 7850 103 99 Stockholm, utsågs till Neder- man Holding ABs revisor av bolagsstämman den 26 april 2021 och har varit bolagets revisor sedan 22 april 2015. Helsingborg den 17 mars 2022 Ernst & Young AB Staffan Landén Auktoriserad revisor 132 DEFINTIONER Definitioner Avkastning på eget kapital Årets resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt eget kapital. Avkastning på operativt kapital Justerat rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital. EBITA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar. EBITA-marginal EBITA i procent av omsättningen. EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar. EBITDA-marginal EBITDA i procent av nettoomsättningen. Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier Justerad EBITA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar, exklusive förvärvs- och omstruktureringskostnader samt avveckling av norsk förmånsbaserad pensionsplan. Justerad EBITA-marginal Justerad EBITA i procent av omsättningen. Justerad EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, exklusive förvärvs- och omstruktureringskostnader samt avveckling av norsk förmånsbaserad pensionsplan. Justerad EBITDA-marginal Justerad EBITDA i procent av omsättningen. Justerat rörelseresultat Rörelseresultat exklusive förvärvs- och omstrukturerings- kostnader samt avveckling av norsk förmånsbaserad pensionsplan. Justerad rörelsemarginal Justerat rörelseresultat i procent av nettoomsättningen. Kapitalomsättningshastighet Nettoomsättning dividerat med genomsnittligt operativt kapital Nettoskuld Räntebärande skulder (inklusive pensioner) minus likvida medel. Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld dividerat med eget kapital Operativt kapital Eget kapital plus nettoskuld. Organisk tillväxt Den organiska tillväxten är den tillväxttakt som inte kommer från förvärv eller valutaeffekter jämfört med motsvarande period föregående år. Resultat per aktie (före utspädning) Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier. Resultat per aktie (efter utspädning) Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier med tillägg för genomsnittligt antal konvertibler och optioner, beräknat i enlighet med IAS 33. Räntetäckningsgrad Resultat före skatt med återläggning av finansiella kostnader i förhållande till finansiella kostnader. Rörelseresultat Rörelseresultat efter av- och nedskrivningar. Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen. Soliditet Eget kapital dividerat med totala tillgångar (balansomslutning). Valutaneutral tillväxt Valutaneutral tillväxt är den tillväxttakt som inte kommer från valutaeffekter jämfört med motsvarande period föregående år. Årsgenomsnitt Genomsnitt av ingående balans och utgående balans vid året. BOLAGSORDNING 133 Bolagsordning Nederman Holding AB (publ) Org nr 556576-4205 1 § FÖRETAGSNAMN Bolagets företagsnamn är Nederman Holding Aktiebolag. Bolaget är publikt (publ). 2 § STYRELSENS SÄTE Bolagets styrelse skall ha sitt säte i Helsingborgs kommun. 3 § VERKSAMHETSFÖREMÅL Bolaget har till föremål för sin verksamhet att direkt eller genom dotterbolag tillverka och marknadsföra produkter för bättre industriell arbetsmiljö samt äga och förvalta företag och fast och lös egendom och idka därmed förenlig verksamhet. 4 § AKTIEKAPITAL Aktiekapitalet skall vara lägst sjuhundrafemtiotusen (750 000) kronor och högst tre miljoner (3 000 000) kronor. 5 § ANTAL AKTIER Antalet aktier skall vara lägst tio miljoner (10 000 000) och högst fyrtio miljoner (40 000 000). 6 § AVSTÄMNINGSBOLAG Bolagets aktier skall vara registrerade i ett avstämningsregister enligt lagen (1998:1479) om värdepapperscentraler och kontoföring av finansiella instrument. 7 § RÄKENSKAPSÅR Bolagets räkenskapsår skall omfatta 1 januari – 31 december. 8 § STYRELSE Styrelsen skall bestå av lägst tre (3) och högst åtta (8) ledamöter med högst tre (3) suppleanter. Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämma för tiden intill slutet av nästa årsstämma. 9 § REVISOR Bolaget skall ha lägst en (1) och högst två (2) revisorer, utan eller med högst en (1) revisorssuppleant. Till revisor samt, i förekommande fall, revisorssuppleant skall utses auktoriserad revisor eller registrerat revisionsbolag. 10 § KALLELSE TILL BOLAGSSTÄMMA Kallelse till bolagsstämma skall ske genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar samt på bolagets webbplats. Att kallelse har skett skall annonseras i Svenska Dagbladet eller, i händelse av inställd utgivning av sistnämnda tidning, Dagens Industri. 11 § AKTIEÄGARES RÄTT ATT DELTA I BOLAGSSTÄMMA Aktieägare som vill delta i förhandlingarna vid bolagsstämma, skall dels vara upptagen i utskrift eller annan framställning av hela aktieboken på avstämningsdagen för bolagsstämman, som bestäms i enlighet med aktiebolagslagen, dels göra anmälan till bolaget senast den dag som anges i kallelsen till stämman. Sistnämnda dag får inte vara söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och inte infalla tidigare än femte vardagen före stämman. Aktieägare eller ombud får ha med sig högst två biträden vid bolagsstämma endast om aktieägaren anmäler antalet biträden till bolaget på det sätt som anges i föregående stycke. 12 § ORT FÖR BOLAGSSTÄMMA Bolagsstämma kan hållas i Helsingborg eller Stockholm. 13 § ÅRSSTÄMMA På årsstämman skall följande ärenden behandlas: 1. Val av ordförande vid bolagsstämman; 2. Upprättande och godkännande av röstlängd; 3. Godkännande av dagordning; 4. Val av en eller två protokolljusterare; 5. Prövning av om bolagsstämman blivit behörigen samman- kallad; 6. Framläggande av årsredovisningen och revisionsberättel- sen samt, i förekommande fall, koncernredovisningen och koncernrevisionsberättelsen; 7. Beslut om fastställande av resultaträkningen och balansräk- ningen samt koncernresultaträkningen och koncernbalans- räkningen; 8. Beslut om dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust enligt den fastställda balansräkningen; 9. Beslut om ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna och verk- ställande direktören; 10. Bestämmande av antalet styrelseledamöter och styrel- sesuppleanter samt, i förekommande fall, revisorer och revisorssuppleanter; 11. Fastställande av arvoden åt styrelsen och revisorerna; 12. Val av styrelseledamöter och eventuella styrelsesupple- anter samt, i förekommande fall, revisorer och eventuella revisorssuppleanter; Annat ärende, som ankommer på bolagsstämman enligt aktiebolagslagen eller bolagsordning. Bolagsordning antagen på årsstämma den 27 april 2020 134 ÅRSSTÄMMA Årsstämma Årststämman i Nederman Holding AB (publ) hålls måndagen den 25 april 2022 kl. 17.00 på Clarion Hotel Sea U, Kungsgatan 1, Helsingborg. Anmälan och deltagande Aktieägare som vill delta i stämman ska: ■ dels vara införd i den av Euroclear Sweden förda aktieboken senast onsdagen den 13 april 2022. ■ dels anmäla sitt deltagande i årsstämman senast tisdagen den 19 april 2022. Anmälan görs på ett av följande sätt: ■ per e-post: [email protected] ■ per telefon: 042-18 87 00 ■ per post: Nederman Holding AB (publ), ”Årsstämma”, Box 602, 251 06 Helsingborg. Vid anmälan ska uppges namn, person-/organisationsnummer, adress, telefon samt eventuella biträden. Uppgifterna används endast för registrering och upprättande av röstlängd. För aktieä- gare som företräds av ombud ska fullmakt insändas i original till- sammans med anmälan. Den som företräder juridisk person ska uppvisa kopia av vidimerat registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandlingar som utvisar behörig firmatecknare. Bolaget tillhandahåller fullmaktsformulär till de aktieägare som så önskar. Formuläret finns också tillgängligt för nedladdning på Nedermans hemsida, www.nedermangroup.com. För att ha rätt att delta i stämman måste en aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier, förutom att anmäla sig till stäm- man, låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir upptagen i framställningen av aktieboken per onsdagen den 13 april 2022. Sådan omregistrering kan vara tillfällig (s.k. rösträttsre- gistrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregist- rering som har gjorts av förvaltaren senast tisdagen den 19 april 2022 kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken. Finansiell kalender ■ Kvartalsrapport 1 22 april 2022 ■ Kvartalsrapport 2 15 juli 2022 ■ Kvartalsrapport 3 24 oktober 2022 ■ Kvartalsrapport 4 16 februari 2023 Utdelning För verksamhetsåret 2021 föreslår styrelsen en utdelning på 3,50 kr per aktie (-). Distributionspolicy Den tryckta versionen av Nedermans årsredovisning distribueras till de aktieägare som uttryckligen begärt en sådan. Årsredovis- ningen finns även tillgänglig i sin helhet på koncernens hemsida: www.nedermangroup.com 135 The Breath - Andetaget Att andas ren luft är förutsättningen för livet. Strategi – The Clean Air Company Med en klar agenda skapar vi tillväxt och framtiden för ren luft. Nederman i rörelse Som globalt ledande miljöteknikbolag skapar vi värde för våra kunder, omvärld och ägare. Vi är ständigt i rörelse och vår uppgift är tydlig, att skydda människor, miljö och produktion. Ta ett djupt andetag, luta dig tillbaka och se hur vi gör det. Intervju, Sven Kristensson – Q4 och helåret 2021 En stark avslutning på ett väldigt bra år. Green Awakening Webinar av Dagens industri och Nederman. NEDERMANS KANAL PÅ YOUTUBE Se filmerna genom att skanna QR-koden med din mobil eller besök vår YouTube-kanal. www.youtube.com/users/nedermanvideos > Nederman Holding AB (publ) Box 602, 252 28, Helsingborg, Sverige Besöksadress: Sydhamnsgatan 2, Helsingborg, Sverige Tel: 042 18 87 00 www.nedermangroup.com 54930030A8V6LH0G1Z922021-01-012021-12-3154930030A8V6LH0G1Z922020-01-012020-12-3154930030A8V6LH0G1Z922021-12-3154930030A8V6LH0G1Z922020-12-3154930030A8V6LH0G1Z922019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember54930030A8V6LH0G1Z922019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyAndCorrectionsOfPriorPeriodErrorsMember54930030A8V6LH0G1Z922019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930030A8V6LH0G1Z922020-01-012020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930030A8V6LH0G1Z922020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930030A8V6LH0G1Z922019-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember54930030A8V6LH0G1Z922019-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMemberifrs-full:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyAndCorrectionsOfPriorPeriodErrorsMember54930030A8V6LH0G1Z922019-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930030A8V6LH0G1Z922020-01-012020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930030A8V6LH0G1Z922020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930030A8V6LH0G1Z922019-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember54930030A8V6LH0G1Z922019-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMemberifrs-full:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyAndCorrectionsOfPriorPeriodErrorsMember54930030A8V6LH0G1Z922019-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930030A8V6LH0G1Z922020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930030A8V6LH0G1Z922020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930030A8V6LH0G1Z922019-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember54930030A8V6LH0G1Z922019-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMemberifrs-full:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyAndCorrectionsOfPriorPeriodErrorsMember54930030A8V6LH0G1Z922019-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember54930030A8V6LH0G1Z922020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember54930030A8V6LH0G1Z922020-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember54930030A8V6LH0G1Z922019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember54930030A8V6LH0G1Z922019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyAndCorrectionsOfPriorPeriodErrorsMember54930030A8V6LH0G1Z922019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930030A8V6LH0G1Z922020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930030A8V6LH0G1Z922020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930030A8V6LH0G1Z922019-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMember54930030A8V6LH0G1Z922019-12-31ifrs-full:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyAndCorrectionsOfPriorPeriodErrorsMember54930030A8V6LH0G1Z922019-12-3154930030A8V6LH0G1Z922021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930030A8V6LH0G1Z922021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930030A8V6LH0G1Z922021-01-012021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930030A8V6LH0G1Z922021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930030A8V6LH0G1Z922021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930030A8V6LH0G1Z922021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930030A8V6LH0G1Z922021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember54930030A8V6LH0G1Z922021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember54930030A8V6LH0G1Z922021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930030A8V6LH0G1Z922021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.