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NEC Corporation
Annual Report • Jun 19, 2025
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Download Source File 有価証券報告書（通常方式）_20250619153138
【表紙】
| 【提出書類】 | 有価証券報告書 |
| 【根拠条文】 | 金融商品取引法第24条第1項 |
| 【提出先】 | 関東財務局長 |
| 【提出日】 | 2025年6月19日 |
| 【事業年度】 | 第187期(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) |
| 【会社名】 | 日本電気株式会社 |
| 【英訳名】 | NEC Corporation |
| 【代表者の役職氏名】 | 取締役代表執行役社長兼CEO 森 田 隆 之 |
| 【本店の所在の場所】 | 東京都港区芝五丁目7番1号 |
| 【電話番号】 | (03)3454-1111(大代表) |
| 【事務連絡者氏名】 | 法務統括部コーポレート法務グループ ディレクター 橋 本 健太郎 |
| 【最寄りの連絡場所】 | 東京都港区芝五丁目7番1号 |
| 【電話番号】 | (03)3454-1111(大代表) |
| 【事務連絡者氏名】 | 法務統括部コーポレート法務グループ ディレクター 橋 本 健太郎 |
| 【縦覧に供する場所】 | 株式会社東京証券取引所 (東京都中央区日本橋兜町2番1号) |
E01765 67010 日本電気株式会社 NEC Corporation 企業内容等の開示に関する内閣府令 第三号様式 IFRS true CTE CTE 2024-04-01 2025-03-31 FY 2025-03-31 2023-04-01 2024-03-31 2024-03-31 1 false false false E01765-000 2025-03-31 jppfs_cor:ValuationAndTranslationAdjustmentsMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E01765-000 2023-04-01 2024-03-31 jpcrp_cor:ReconcilingItemsMember E01765-000 2023-03-31 jppfs_cor:DeferredGainsOrLossesOnHedgesMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E01765-000 2023-03-31 jppfs_cor:ValuationAndTranslationAdjustmentsMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E01765-000 2024-04-01 2025-03-31 jppfs_cor:NonConsolidatedMember jppfs_cor:RetainedEarningsBroughtForwardMember E01765-000 2024-04-01 2025-03-31 jppfs_cor:NonConsolidatedMember jppfs_cor:TreasuryStockMember E01765-000 2024-04-01 2025-03-31 jppfs_cor:ValuationAndTranslationAdjustmentsMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E01765-000 2024-04-01 2025-03-31 jppfs_cor:NonConsolidatedMember jppfs_cor:ValuationDifferenceOnAvailableForSaleSecuritiesMember 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有価証券報告書（通常方式）_20250619153138
第一部【企業情報】
第１【企業の概況】
１【主要な経営指標等の推移】
(1）連結経営指標等
| 回次 | 第183期 | 第184期 | 第185期 | 第186期 | 第187期 | |
| 決算年月 | 2021年3月 | 2022年3月 | 2023年3月 | 2024年3月 | 2025年3月 | |
| 売上収益 | (百万円) | 2,994,023 | 3,014,095 | 3,313,018 | 3,477,262 | 3,423,431 |
| 税引前損益 | (百万円) | 157,831 | 144,436 | 167,671 | 185,011 | 239,771 |
| 親会社の所有者に 帰属する当期損益 |
(百万円) | 149,606 | 141,277 | 114,500 | 149,521 | 175,183 |
| 親会社の所有者に 帰属する当期包括利益 |
(百万円) | 356,343 | 232,839 | 172,601 | 319,560 | 191,471 |
| 親会社の所有者に 帰属する持分 |
(百万円) | 1,308,151 | 1,513,503 | 1,623,817 | 1,915,613 | 1,952,018 |
| 総資産額 | (百万円) | 3,668,564 | 3,761,733 | 3,984,050 | 4,227,514 | 4,315,368 |
| 1株当たり親会社 所有者帰属持分 |
(円) | 960.13 | 1,111.01 | 1,219.32 | 1,437.85 | 1,464.71 |
| 基本的1株当たり 当期損益 |
(円) | 111.44 | 103.71 | 84.90 | 112.25 | 131.50 |
| 希薄化後1株当たり 当期損益 |
(円) | 111.44 | 103.71 | 84.90 | 112.25 | 131.49 |
| 親会社所有者帰属 持分比率 |
(％) | 35.7 | 40.2 | 40.8 | 45.3 | 45.2 |
| 親会社所有者帰属 持分当期利益率 |
(％) | 13.5 | 10.0 | 7.3 | 8.4 | 9.1 |
| 株価収益率 | (倍) | 11.70 | 9.93 | 12.01 | 19.58 | 23.92 |
| 営業活動による キャッシュ・フロー |
(百万円) | 274,907 | 147,517 | 152,127 | 271,228 | 344,408 |
| 投資活動による キャッシュ・フロー |
(百万円) | △122,491 | △63,377 | △49,591 | △76,015 | △131,164 |
| 財務活動による キャッシュ・フロー |
(百万円) | 1,394 | △189,616 | △122,786 | △155,508 | △103,974 |
| 現金及び現金同等物の 期末残高 |
(百万円) | 523,345 | 430,778 | 419,462 | 476,490 | 584,615 |
| 従業員数 | (人) | 114,714 | 117,418 | 118,527 | 105,276 | 104,194 |
（注） １ 国際財務報告基準（以下「IFRS」という。）に基づいて連結財務諸表を作成しています。
２ 2025年4月1日を効力発生日として、普通株式1株につき5株の割合で株式分割を実施しました。第183期の期首に当該株式分割が実施されたと仮定して、「1株当たり親会社所有者帰属持分」、「基本的1株当たり当期損益」および「希薄化後1株当たり当期損益」を算定しています。なお、第187期末時点の株価は、当該株式分割に係る権利落ち後の株価となっています。従いまして、第187期の「株価収益率」については、当該権利落ち後の株価を当該株式分割を考慮した「基本的1株当たり当期損益」で除して算定しています。
(2）提出会社の経営指標等
| 回次 | 第183期 | 第184期 | 第185期 | 第186期 | 第187期 | |
| 決算年月 | 2021年3月 | 2022年3月 | 2023年3月 | 2024年3月 | 2025年3月 | |
| 売上高 | (百万円) | 1,705,459 | 1,664,434 | 1,775,558 | 1,837,979 | 1,981,159 |
| 経常損益 | (百万円) | 66,267 | 28,461 | 71,210 | 158,337 | 253,345 |
| 当期純損益 | (百万円) | 164,404 | 82,200 | 102,109 | 220,760 | 233,705 |
| 資本金 | (百万円) | 427,831 | 427,831 | 427,831 | 427,831 | 427,831 |
| 発行済株式総数 | (千株) | 272,850 | 272,850 | 272,850 | 272,850 | 272,850 |
| 純資産額 | (百万円) | 928,862 | 976,260 | 1,017,113 | 1,210,199 | 1,415,772 |
| 総資産額 | (百万円) | 2,396,088 | 2,321,679 | 2,431,755 | 2,745,211 | 3,069,616 |
| 1株当たり純資産額 | (円) | 681.75 | 716.63 | 763.74 | 908.37 | 1,062.33 |
| 1株当たり配当額 | (円) | 90.00 | 100.00 | 110.00 | 120.00 | 140.00 |
| (うち1株当たり中間配当額） | (40.00) | (50.00) | (55.00) | (60.00) | (70.00) | |
| 1株当たり当期純損益金額 | (円) | 122.45 | 60.34 | 75.71 | 165.73 | 175.39 |
| 潜在株式調整後1株 当たり当期純利益金額 |
(円) | － | － | － | － | － |
| 自己資本比率 | (％) | 38.8 | 42.0 | 41.8 | 44.1 | 46.1 |
| 自己資本利益率 | (％) | 19.9 | 8.6 | 10.2 | 19.8 | 17.8 |
| 株価収益率 | (倍) | 10.65 | 17.07 | 13.47 | 13.26 | 17.93 |
| 配当性向 | (％) | 14.7 | 33.1 | 29.1 | 14.5 | 16.0 |
| 従業員数 | (人) | 20,589 | 21,350 | 22,036 | 22,210 | 22,271 |
| 株主総利回り | (％) | 167.6 | 135.4 | 136.9 | 289.2 | 412.8 |
| （比較指標：TOPIX（配当込み）） | (％) | (142.1) | (145.0) | (153.4) | (216.8) | (213.4) |
| 最高株価 | (円) | 6,810 | 6,850 | 5,590 | 11,420 | 3,230 (16,200) |
| 最低株価 | (円) | 3,705 | 4,330 | 4,405 | 5,020 | 3,089 (9,642) |
（注）１ 「潜在株式調整後1株当たり当期純利益金額」は、潜在株式が存在しないため記載していません。
２ 最高・最低株価は、2022年4月4日より東京証券取引所プライム市場におけるものであり、それ以前は東京証券取引所市場第一部におけるものです。なお、2025年4月1日を効力発生日として、普通株式1株につき5株の割合で株式分割を実施したため、第187期の株価については、株式分割後の最高株価および最低株価を記載し、（ ）に株式分割前の最高株価および最低株価を記載しています。
３ 2025年4月1日を効力発生日として、普通株式1株につき5株の割合で株式分割を実施しました。第186期の期首に当該株式分割が実施されたと仮定して、「1株当たり純資産額」および「1株当たり当期純損益金額」を算定しています。なお、第187期末時点の株価は、当該株式分割に係る権利落ち後の株価となっています。従いまして、第187期の「株価収益率」については、当該権利落ち後の株価を当該株式分割を考慮した「1株当たり当期純損益金額」で除して算定しています。
２【沿革】
| 年月 | 事項 |
|---|---|
| 1899年 7月 | 米国ウェスタン・エレクトリック・カンパニー（略称W.E.社）が発起人の一員となり、日本電気株式会社設立 |
| 1918年 4月 | W.E.社が海外投資部門を分離してインターナショナル・ウェスタン・エレクトリック社（略称 I.W.E.社）とし、I.W.E.社が当社株式を承継 |
| 1925年 9月 | I.W.E.社がインターナショナル・テレホン・アンド・テレグラフ社に買収され、インターナショナル・スタンダード・エレクトリック・コーポレーション（略称I.S.E.社）と改称 |
| 1932年 6月 | I.S.E.社が当社の経営を住友本社に委託 |
| 1936年 6月 | 玉川工場新設 |
| 1941年12月 | I.S.E.社所有の当社株式が敵国資産として処分されたため、同社との資本提携解消 |
| 1943年 2月 | 社名を「住友通信工業株式会社」に変更 |
| 1945年11月 | 再び社名を「日本電気株式会社」に変更 |
| 1949年 5月 | 東京証券取引所に上場 |
| 1951年11月 | I.S.E.社と資本提携復活 |
| 1961年 4月 | 事業部制の採用（通信機、電波機器、電子機器、電子部品、商品および海外の6事業部） |
| 1961年10月 | 東京証券取引所市場第二部の開設に伴い、市場第一部に移行 |
| 1962年11月 | 相模原工場新設 |
| 1963年 1月 | 通信機器等の販売を行う米国ニッポン・エレクトリック・ニューヨーク社（現NEC Corporation of America）設立 |
| 1964年 9月 | 府中事業所新設 |
| 1965年 5月 | 新事業部制の採用（中央研究所、15事業部、3開発本部、2営業部） |
| 1975年 9月 | 中央研究所完成 |
| 1982年10月 | 我孫子事業場新設 |
| 1993年 7月 | 事業本部制の採用（22事業本部） |
| 2000年 4月 | 社内カンパニー(ＮＥＣソリューションズ、ＮＥＣネットワークス、ＮＥＣエレクトロンデバイス)制および執行役員制の導入 |
| 2003年 4月 | 社内カンパニー制から事業ライン制に移行 |
| 2004年 4月 | 事業ライン制からビジネスユニット制に移行 |
| 2005年 6月 | 株式交換により、ＮＥＣソフト㈱およびＮＥＣシステムテクノロジー㈱を完全子会社化（その後両社は合併し、現ＮＥＣソリューションイノベータ㈱） |
| 2006年 5月 | 株式交換により、ＮＥＣインフロンティア㈱（現ＮＥＣプラットフォームズ㈱）を完全子会社化 |
| 2014年 7月 2022年 4月 |
普通株式に対する公開買付けにより、ＮＥＣフィールディング㈱を完全子会社化 東京証券取引所の市場区分の見直しにより、東京証券取引所の市場第一部からプライム市場に移行 |
| 2023年 6月 | 監査役会設置会社から指名委員会等設置会社に移行 |
| 2025年 3月 | 普通株式に対する公開買い付けにより、ＮＥＣネッツエスアイ㈱を完全子会社化 |
３【事業の内容】
当社および連結子会社を中心とする関係会社で構成されるＮＥＣグループの主たる事業は、ITサービス事業および社会インフラ事業の2つの事業です。各関係会社は、設計、開発、製造および販売、サービスの提供などそれぞれの役割に応じ、各事業の一部を分担しています。
なお、当社は、当連結会計年度から、セグメント別業績の算定方法の一部を変更しています。変更内容は、「第一部 企業情報 第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 （１）連結財務諸表 連結財務諸表注記 6．事業セグメント (4)報告セグメントの変更等に関する事項」に記載のとおりです。
それぞれの事業の主な内容は次のとおりです。
（ITサービス事業）
システム・インテグレーション（システム構築、コンサルティング）、サポート（保守）、アウトソーシング・クラウドサービス、システム機器およびソフトウェア・サービスなどの提供を行っています。
（社会インフラ事業）
ネットワークインフラ（コアネットワーク、携帯電話基地局、光伝送システム、海洋システム）、通信事業者向けソフトウェア・サービス（OSS・BSS）（*）ならびにエアロスペース・ナショナルセキュリティ領域におけるシステム機器、システム・インテグレーション（システム構築、コンサルティング）およびサポート（保守）などの提供を行っています。
* OSS：Operation Support System、BSS：Business Support System
なお、上記のほかに、システム機器の開発・製造・販売などの事業を「その他」として表示しています。
ＮＥＣグループの連結子会社（249社）をセグメントごとに記載すると概ね次のとおりです。
2025年3月31日現在
| セグメント | 子会社 |
|---|---|
| ITサービス事業 | ＮＥＣフィールディング㈱ ＮＥＣソリューションイノベータ㈱ アビームコンサルティング㈱ 日本電気通信システム㈱ ＮＥＣネクサソリューションズ㈱ ＮＥＣファシリティーズ㈱ Comet Holding B.V.［オランダ］ Garden Private Holdings Limited［英国］ Soleil ApS［デンマーク］ 等 |
| 社会インフラ事業 | ＮＥＣネッツエスアイ㈱ Netcracker Technology Corporation［米国］ 等 |
| その他 | ＮＥＣプラットフォームズ㈱ NEC Corporation of America［米国］ NEC Europe Ltd.［英国］ NEC Asia Pacific Pte. Ltd.［シンガポール］ 日電（中国）有限公司［中国］ NEC Latin America S.A.［ブラジル］ NEC Australia Pty Ltd［オーストラリア］ NEC Corporation India Private Limited［インド］ 等 |
（注）純粋持株会社
Comet Holding B.V.
主要な子会社はソフトウェアの開発およびITサービスの提供を主要な事業内容とする子会社を傘下に保有するAvaloq Group Ltd.
Garden Private Holdings Limited
主要な子会社はソフトウェアの開発およびITサービスの提供を主要な事業内容とする
NEC Software Solutions UK Limited
Soleil ApS
主要な子会社はソフトウェアの開発およびITサービスの提供を主要な事業内容とするKMD A/S
なお、ＮＥＣグループの事業運営における当社および関係会社の事業系統図を示すと概ね次のとおりです。
2025年3月31日現在
（注）矢印は、製品の設計、開発、製造および販売ならびにサービスの提供関係を示しています。
４【関係会社の状況】
(1) 連結子会社
| 名称 | 住所 | 資本金 (百万円) |
主要な事業の内容 | 議決権の 所有割合 (％) |
関係内容 | 摘要 | ||
| 貸付金 | 役員の兼任等 | 営業上の取引 | ||||||
| ＮＥＣネッツエスアイ㈱ | 東京都港区 | 13,122 | 情報通信システムの設計、構築および保守ならびに関連機器の販売 | 100 | 無 | 有 | 仕入先および販売先 | *1 |
| ＮＥＣプラットフォームズ㈱ | 神奈川県川崎市高津区 | 10,332 | 情報通信システム機器等の開発、製造、販売および保守ならびにシステム・インテグレーション等の提供 | 100 | 有 | 有 | 仕入先および販売先 | *2 |
| ＮＥＣフィールディング㈱ | 東京都港区 | 9,670 | コンピュータおよびネットワークシステムの据付および保守 | 100 | 無 | 有 | 仕入先および販売先 | |
| ＮＥＣソリューションイノベータ㈱ | 東京都江東区 | 8,669 | システム・インテグレーション等の提供およびソフトウェアの開発 | 100 | 無 | 有 | 仕入先 | *2 |
| アビームコンサルティング㈱ | 東京都中央区 | 6,200 | ビジネスコンサルティング | 100 | 無 | 有 | 仕入先 | |
| 日本電気通信システム㈱ | 東京都港区 | 1,000 | ネットワークに関するソフトウェアの開発および設計 | 100 | 無 | 有 | 仕入先 | |
| ＮＥＣネクサソリューションズ㈱ | 東京都港区 | 815 | システム・インテグレーションおよびアウトソーシングの提供、ソフトウェアの開発およびコンピュータ等の販売 | 100 | 無 | 有 | 販売先 | |
| ＮＥＣファシリティーズ㈱ | 東京都港区 | 240 | 建物等の設計、施工管理および施設管理、不動産の管理・賃貸借ならびに保険の代理業 | 100 | 無 | 有 | 仕入先 |
| 名称 | 住所 | 資本金 (百万円) |
主要な事業の内容 | 議決権の 所有割合 (％) |
関係内容 | 摘要 | ||
| 貸付金 | 役員の兼任等 | 営業上の取引 | ||||||
| NEC Corporation of America | Irving, Texas, U.S.A. |
米ドル | 地域統括業務、コンピュータ関連機器および通信機器の販売ならびにシステム・インテグレーション等の提供 | 100 | 無 | 有 | 仕入先および販売先 | |
| 27 | ||||||||
| NEC Europe Ltd. | London, United Kingdom |
千スターリングポンド | 地域統括業務 | 100 | 有 | 有 | 仕入先および販売先 | |
| 146,507 | ||||||||
| NEC Asia Pacific Pte. Ltd. | Singapore | 千シンガ ポールドル |
地域統括業務、コンピュータ関連機器および通信機器の販売ならびにシステム・インテグレーション等の提供 | 100 | 無 | 有 | 仕入先および販売先 | |
| 80,280 | ||||||||
| 日電（中国）有限公司 | 北京、中国 | 千米ドル | 地域統括業務 | 100 | 無 | 有 | 仕入先 | |
| 178,000 | ||||||||
| NEC Latin America S.A. | Sao Paulo, Brazil |
千ブラジル レアル |
地域統括業務、通信機器の販売およびシステム・インテグレーション等の提供 | 100 | 無 | 有 | 仕入先および販売先 | |
| 328,282 | ||||||||
| Netcracker Technology Corporation | Waltham, Massachusetts, U.S.A. |
米ドル | ソフトウェアの開発および販売 | 100 | 無 | 有 | 仕入先 | |
| 1 | ||||||||
| Comet Holding B.V. | Amsterdam, Netherlands |
千スイス フラン |
純粋持株会社 主要な子会社はソフトウェアの開発およびITサービスの提供を主要な事業内容とする子会社を傘下に保有するAvaloq Group Ltd. |
100 | 無 | 有 | - | |
| 2,009,032 | ||||||||
| Garden Private Holdings Limited | Hemel Hempstead, United Kingdom |
千スターリングポンド | 純粋持株会社 主要な子会社はソフトウェアの開発およびITサービスの提供を主要な事業内容とするNEC Software Solutions UK Limited |
100 | 無 | 有 | - | |
| 474,520 | ||||||||
| Soleil ApS | Ballerup, Denmark |
千デンマーククローネ | 純粋持株会社 主要な子会社はソフトウェアの開発およびITサービスの提供を主要な事業内容とするKMD A/S |
100 | 無 | 有 | - | |
| 51 | ||||||||
| NEC Australia Pty Ltd | Melbourne, Australia |
千オーストラリアドル | 情報通信システムの設計および構築ならびにITサービスの提供 | 100 | 無 | 有 | 仕入先および販売先 | |
| 265,423 | ||||||||
| NEC Corporation India Private Limited | Noida, India |
千インド ルピー |
ハードウェアおよびソフトウェア製品の販売および保守、システム・インテグレーション等の提供ならびにソフトウェアの開発および関連サービスの提供 | 100 (62.6) |
無 | 有 | 仕入先および販売先 | *3 |
| 2,637,393 | ||||||||
| 上記のほか、230社の連結子会社があります。 |
(2) 持分法適用関連会社
| 名称 | 住所 | 資本金 (百万円) |
主要な事業の内容 | 議決権の 所有割合 (％) |
関係内容 | 摘要 | ||
| 貸付金 | 役員の兼任等 | 営業上の取引 | ||||||
| 日本航空電子工業㈱ | 東京都渋谷区 | 10,690 | コネクタおよび航空・宇宙用電子機器の製造および販売 | 33.5 | 無 | 無 | 仕入先および販売先 | *4 |
| Lenovo NEC Holdings B.V. | Amsterdam, Netherlands |
千ユーロ | 純粋持株会社 | 33.4 | 無 | 有 | - | |
| 100 | ||||||||
| 上記のほか、50社の持分法適用関連会社があります。 |
*1 当社は、ＮＥＣネッツエスアイ㈱の完全子会社化に向けた公開買付け（2024年10月30日から2025年1月10日まで）および2025年3月25日を効力発生日とする株式併合を実施しました。
*2 特定子会社に該当します。
*3 議決権の所有割合の（ ）内の数値は、間接所有割合であり、内数です。
*4 有価証券届出書または有価証券報告書を提出しています。
(注)「第一部 企業情報 第１ 企業の概況 ４ 関係会社の状況」はIFRS第12号「他の企業への関与の開示」（以下「IFRS第12号」という。）に基づくものです。また、その他IFRS第12号により要求されている開示項目は「第一部 企業情報 第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 （１）連結財務諸表 連結財務諸表注記 11．連結子会社」および「第一部 企業情報 第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 （１）連結財務諸表 連結財務諸表注記 12．持分法で会計処理されている投資」に記載のとおりです。
５【従業員の状況】
(1) 連結会社の状況
| 2025年3月31日現在 | |
| セグメントの名称 | 従業員数(人) |
| ITサービス事業 | 59,952 |
| 社会インフラ事業 | 24,199 |
| その他 | 20,043 |
| 合計 | 104,194 |
（注）従業員数は、就業人員数であり、ＮＥＣグループからＮＥＣグループ外への出向者を除き、ＮＥＣグループ外からＮＥＣグループへの出向者を含んでいます。また、臨時従業員は、その総数が従業員の100分の10未満であるため、記載を省略しています。なお、「第１ 企業の概況 １ 主要な経営指標等の推移 (1)連結経営指標等」に記載の従業員数についても同様です。
(2) 提出会社の状況
| 2025年3月31日現在 | |||
| 従業員数(人) | 平均年令(歳) | 平均勤続年数(年) | 平均年間給与(円) |
| 22,271 | 42.6 | 16.6 | 9,631,033 |
| セグメントの名称 | 従業員数(人) |
| ITサービス事業 | 12,912 |
| 社会インフラ事業 | 4,557 |
| その他 | 4,802 |
| 合計 | 22,271 |
（注）１ 従業員数は、就業人員数であり、当社から他社への出向者を除き、他社から当社への出向者を含んでいます。また、臨時従業員は、その総数が従業員の100分の10未満であるため、記載を省略しています。なお、「第１ 企業の概況 １ 主要な経営指標等の推移 (2)提出会社の経営指標等」に記載の従業員数についても同様です。
２ 平均年令、平均勤続年数および平均年間給与は、当社から他社への出向者を含め、他社から当社への出向者を除いた人数を基に算出しています。
３ 平均年間給与は、税込額であり、時間外給与および賞与を含んでいます。
４ 当社は、2024年4月に従業員の年間給与に占める月収と賞与の比率を見直し、月収比率を高める報酬体系の改定を実施しました。当事業年度の6月賞与は、制度上の取扱いとして前事業年度の報酬体系（月収比率を高める前のもの）に基づき支給していることから、当事業年度の平均年間給与は、前事業年度に比べ一過性の増加を示しています。
(3) 労働組合の状況
当社の労働組合は、日本電気労働組合と称し、ＮＥＣグループの一部の会社の労働組合により結成されているＮＥＣグループ労働組合連合会（組合員数約44,000人 2025年3月31日現在）に加盟しています。また、ＮＥＣグループ労働組合連合会は、上部団体の全日本電機・電子・情報関連産業労働組合連合会に加盟しています。
なお、労使関係は安定しており、特に記載すべき事項はありません。
(4) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異
① 提出会社
| 管理職に占める女性労働者の割合（％） （*1） |
男性労働者の育児休業取得率（％） （*2） |
労働者の男女の賃金の差異（％） （*1） |
||
| 全労働者 | うち正規雇用労働者 | うちパート・有期労働者 | ||
| 10.6 | 50.6 | 75.9 | 74.8 | 82.9 |
*1 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出しています。出向者は、他社への出向者を含め、他社からの出向者を除きます。
*2 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成3年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成3年労働省令第25号）第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出しています。したがって、配偶者出産休暇は含めておりません。出向者は、他社への出向者を含め、他社からの出向者を除きます。
② 連結子会社
| 名称 | 管理職に占める女性労働者の割合（％） （*1） |
男性労働者の育児休業取得率（％） （*2） |
労働者の男女の賃金の差異（％）（*1） | ||
| 全労働者 | うち正規雇用労働者 | うちパート・有期労働者 | |||
| ＮＥＣプラットフォームズ㈱ | 5.2 | 41.0 | 75.7 | 74.3 | 73.6 |
| ＮＥＣフィールディング㈱ | 4.2 | 20.5 | 71.1 | 70.5 | 67.4 |
| ＮＥＣフィールディングサポートクルー㈱ | 100.0 | *3 | 78.5 | 93.8 | 69.6 |
| ＮＥＣフィールディングシステムテクノロジー㈱ | 11.1 | 100.0 | 73.7 | 73.7 | *4 |
| ＮＥＣソリューションイノベータ㈱ | 10.6 | 51.8 | 83.5 | 82.4 | 84.8 |
| アビームコンサルティング㈱ | 15.4 | 70.8 | 81.8 | 82.5 | 84.0 |
| アビームシステムズ㈱ | 10.7 | 77.8 | 84.1 | 85.8 | 84.1 |
| ＮＥＣネッツエスアイ㈱ | 7.7 | 63.2 | 76.8 | 75.0 | 64.4 |
| キューアンドエー㈱ | 19.0 | 100.0 | 66.3 | 79.9 | 78.3 |
| ディー・キュービック㈱ | 35.3 | 0 | 61.3 | 98.7 | 75.0 |
| ＮＥＣマグナスコミュニケーションズ㈱ | 3.6 | 0 | 79.2 | 72.8 | *5 |
| ＮＥＣネッツエスアイ・サービス㈱ | 1.9 | 14.3 | 75.5 | 75.4 | 74.8 |
| ＮＥＣネットワーク・センサ㈱ | 1.1 | 28.6 | 78.6 | 76.0 | 59.7 |
| ㈱オーシーシー | 3.3 | 57.1 | 78.5 | 79.2 | 66.5 |
| 日本電気通信システム㈱ | 5.3 | 51.6 | 79.2 | 79.2 | *4 |
| ＮＥＣネクサソリューションズ㈱ | 8.4 | 66.7 | 79.7 | 75.0 | 93.0 |
| ＮＥＣファシリティーズ㈱ | 3.0 | 54.2 | 83.0 | 83.8 | 79.6 |
| ＮＥＣプラントエンジニアリング㈱ | 0 | 33.3 | 77.6 | 75.5 | *5 |
| ＮＥＣビジネスインテリジェンス㈱ | 13.9 | 0 | 71.2 | 68.7 | 73.4 |
| ＮＥＣ ＶＡＬＷＡＹ㈱ | 31.0 | 55.6 | 77.9 | 78.0 | 90.3 |
| ㈱ＮＥＣライベックス | 14.1 | 0 | 61.5 | 66.6 | 71.7 |
| 日本電気航空宇宙システム㈱ | 8.1 | 75.0 | 86.1 | 86.1 | *4 |
| ㈱サンネット | 6.3 | 50.0 | 79.9 | 78.4 | 77.2 |
| ㈱ＫＩＳ | 6.9 | 80.0 | 85.7 | 85.7 | *4 |
| ㈱ワイイーシーソリューションズ | 1.6 | 50.0 | 62.5 | 70.2 | 55.9 |
*1 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出しています。出向者は、他社への出向者を含め、他社からの出向者を除きます。
*2 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成3年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成3年労働省令第25号）第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出しています。したがって、配偶者出産休暇は含めておりません。出向者は、他社への出向者を含め、他社からの出向者を除きます。
*3 配偶者が出産した男性労働者は0名です。
*4 パート・有期労働者は在籍していないため、公表できる数値はありません。
*5 女性のパート・有期労働者は在籍していないため、公表できる数値はありません。
「管理職に占める女性労働者の割合」については、当社は2025年度末（2025年度内に決定された2026年4月1日付の異動を含みます。）までに20％を達成することを目標に掲げ、女性従業員がキャリア形成を考える機会の創出に向けた取り組みなど様々な施策を推進しています。既存の育成プログラムに加え、2021年度から女性の次世代経営リーダーを育成するためのプログラムとして、対象の主任女性従業員に「Women's Leadership Program」（のべ6ヵ月間にわたり、自身が役員またはシニアディレクターに就任したと想定して事業プランを描くプログラム）を提供しています。また、2024年度からは、上述の目標値20％の達成に向けて、年度毎に女性管理職の目標人数を定め、統括部長以上の業績目標に組み入れています。加えて、管理職候補者をリストアップし、候補者本人にはキャリア意識醸成のためのプログラムを、また、候補者の上司に対しては有識者によるダイバーシティマネジメント研修を実施しています。候補者本人向けのプログラムでは、Corporate SVP以上の女性役員全員が登壇し、力強いメッセージを通じて候補者本人のキャリア形成を後押ししています。
当社の「男性労働者の育児休業取得率」は、2023年度の40.6％から2024年度は50.6％と向上しています。ＮＥＣグループ各社とも男性従業員の育児関与の促進・強化に取り組んでいます。
「労働者の男女の賃金の差異」は、当社をはじめＮＥＣグループ各社の多くが75％前後となっていますが、賃金の額が比較的高くなる管理職における男女の人数差が、男女の賃金の差異に影響しているものと分析しています。なお、当社の役職別における男女の賃金の差異は、おおよそ90％台半ばとなっており、その格差は小さなものとなっています。
有価証券報告書（通常方式）_20250619153138
第２【事業の状況】
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】
ＮＥＣグループの経営方針、経営環境および対処すべき課題等は、次のとおりです。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、ＮＥＣグループが判断したものです。
(1) 経営の基本方針
ＮＥＣグループは、ＮＥＣグループが共通で持つ価値観であり、行動の原点としてNEC Wayを規定しています。
NEC Wayは、企業としてふるまう姿を示した「Purpose（存在意義）」「Principles（行動原則）」と、ＮＥＣグループの一人ひとりの価値観・ふるまいを示した「Code of Values（行動基準）」「Code of Conduct（行動規範）」で構成されています。
「Purpose（存在意義）」は、Orchestrating a brighter worldをもとに、豊かな人間社会に貢献する姿を示した宣言です。
「Principles（行動原則）」は、ＮＥＣグループとしての行動のもととなる原則であり、次の3つの心構えを示しています。
創業の精神「ベタープロダクツ・ベターサービス」
常にゆるぎないインテグリティと人権の尊重
あくなきイノベーションの追求
「Code of Values（行動基準）」は、ＮＥＣグループの一人ひとりが体現すべき日常的な考え方や行動の在り方を示した行動基準です。
視線は外向き、未来を見通すように
思考はシンプル、戦略を示せるように
心は情熱的、自らやり遂げるように
行動はスピード、チャンスを逃さぬように
組織はオープン、全員が成長できるように
「Code of Conduct（行動規範）」は、ＮＥＣグループの一人ひとりに求められるインテグリティ（高い倫理観と誠実さ）についての具体的な指針であり、次の章から構成されています。
1.基本姿勢
2.人権尊重
3.環境保全
4.誠実な事業活動
5.会社財産・情報の管理
コンプライアンスに関する疑問・懸念相談、報告
ＮＥＣグループは、「Purpose」を全うするため、「Principles」に基づき、中期経営計画をはじめとする中長期的な経営戦略を実践し、社会価値の継続的な創出と企業価値の最大化をはかっていきます。
また、ＮＥＣグループの一人ひとりが、「Code of Values」に基づき、自らの働き方や組織の在り方を常に見直し、改善するとともに、高い倫理観と誠実さを持ったよき企業人として「Code of Conduct」を遵守していきます。
社会や顧客が期待する価値は常に変化し続けていることから、ＮＥＣグループがこれからも社会から必要とされる存在であり続けるためには、何が価値となるのかを常に考え、新たな価値を創造していく必要があります。ＮＥＣグループは、情報通信技術とさまざまな知見・アイデアを融合することで、世界の国々や地域の人々と協奏しながら、明るく希望に満ちた暮らしと社会を実現して未来に繋げていきます。
(2) 目標とする経営指標
ＮＥＣグループは、企業価値の最大化に向けて、Purpose・戦略・文化の一体的な取り組みを経営方針として掲げています。Purposeの具現化に向けて、戦略ではEBITDA成長率（*1）を、文化ではエンゲージメントスコアを、特に中核指標と位置づけています。加えて、売上収益、調整後営業利益（*2）、Non-GAAP営業利益（*3）、Non-GAAP当期利益（*4）、EBITDA（*5）およびROIC（*6）を経営上の目標として掲げています。
*1 EBITDA成長率：2020年度から2025年度までの期間におけるEBITDAの年平均の成長率を意味します。
*2 調整後営業利益：営業利益から、買収により認識した無形資産の償却費およびM&A関連費用（ファイナンシャルアドバイザリー費用等）を控除した利益指標です。
*3 Non-GAAP営業利益：営業利益から、買収により認識した無形資産の償却費およびM&A関連費用（ファイナンシャルアドバイザリー費用等）ならびに構造改革関連費用、減損損失、株式報酬その他の一過性損益を控除した本源的な事業の業績を測る利益指標です。
*4 Non-GAAP当期利益：親会社の所有者に帰属するNon-GAAP当期利益を指し、親会社の所有者に帰属する当期利益から税引前当期利益に係る調整項目およびこれらに係る税金相当・非支配持分相当を控除した、親会社の所有者に帰属する本源的な事業の業績を測る利益指標です。
*5 EBITDA：売上総利益－販売管理費＋減価償却費・償却費
*6 ROIC：（調整前営業利益－みなし法人税）÷（期末有利子負債＋期末純資産＜非支配持分含む＞）
(3) 経営環境
当連結会計年度の経済環境は、国内外で積極的なIT投資意欲がみられ、従来型ITインフラからのクラウドシフト、生成AIを活用した社会全体のデジタル化が進展しています。経済安全保障や環境問題をはじめとした社会課題が複雑化する中で、持続可能な社会の実現に向けた企業の貢献が求められており、テクノロジーの役割がさらに増大しています。
(4) 中長期的な会社の経営戦略および対処すべき課題
国内ITサービス事業では、BluStellarを中核事業として位置づけ、価格の適正化やAI・コンサルティング・セキュリティ系の高収益な製品・サービスへのシフトを加速し、さらなる収益性の向上を目指します。さらに、コンサルティングと先進テクノロジーの活用における強みを掛け合わせることにより、価値の提供基盤を強化していきます。
また、DX需要が本格化する全国の自治体およびSME（中堅・中小企業）向けビジネスを強化することなどを目的として、2025年3月25日にＮＥＣネッツエスアイ㈱を完全子会社化しました。今後、当社、ＮＥＣネッツエスアイ㈱およびＮＥＣネクサソリューションズ㈱の3社による事業再編を行い、現在の事業領域に加え、全国の自治体およびSMEに対して、IT・ネットワークを統合したDXソリューションをコンサルティングからSI（システム・インテグレーション）、工事、保守まで一貫して提供可能な事業体制を構築することで、お客様により付加価値の高いサービスの展開を実現するとともに、事業効率化による利益最大化および競争力強化をはかります。
成長事業と位置づけている海外ITサービス事業では、デジタル・ガバメントおよびデジタル・ファイナンスを中心に、統括機能を欧州に移転することなどにより、収益基盤の強化に加え、成長戦略やシナジー強化の取り組みを加速させていきます。これに加えて、オフショア活用の拡大、ソフトウェア開発におけるAI活用などの収益性の改善施策を通じて、国内と同レベルの利益水準を目指します。
当社は、「Employer of Choice - 選ばれる会社」を目指し、人とカルチャーの変革にも取り組んでいます。「2025中期経営計画」の最終年度である2025年度は、エンゲージメントスコア50％という目標達成に向けて、エンゲージメントスコアと相関の高い重点項目である「全社方針・戦略の浸透」および「評価・報酬・登用・キャリア」に注力していきます。また、ジョブ型人材マネジメントの浸透により、多種多様な人材がそれぞれの能力と意欲を最大限に発揮し、より活躍できるポジションに登用していきます。さらに、株式報酬制度の導入・拡充を今後進めていくなど、必要な人材に選ばれるための市場競争力の高い報酬体系を構築していくことにより、優秀な人材を獲得し、ＮＥＣグループの将来を担う若手層を強化・育成します。
２【サステナビリティに関する考え方及び取組】
1899年の創業以来、ＮＥＣグループは、情報通信技術（ICT）を活用して世の中のインフラを支えるミッションクリティカルなシステムを提供することで豊かな社会の実現に貢献し、成長を続けてきました。ＮＥＣグループは、今後もコンプライアンスの徹底に努め、社会を構成する多様なステークホルダーの期待に応えることで、これまで培ってきた信頼関係を維持・強化していくとともに、Purposeで謳う社会価値の創造により長期利益の最大化を目指していきます。
また、ＮＥＣグループは、Purposeに照らし、環境や人に対してはもとより、自らの財務面においても、「リスク」と「機会」の両面でインパクトの大きな経営課題をマテリアリティとして特定し、その実践に努めています。
なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在においてＮＥＣグループが判断したものです。
(1）サステナビリティ経営
① ガバナンス
ＮＥＣグループでは、監督と執行を明確に分離したコーポレート・ガバナンス体制のもと、サステナビリティ経営を推進しています。コーポレート・ガバナンス体制の詳細については、「第一部 企業情報 第４ 提出会社の状況 ４ コーポレート・ガバナンスの状況等 ①コーポレート・ガバナンス体制」をご覧ください。
サステナビリティ経営推進体制
（イ）経営者の役割
（i）取締役会による監督
取締役会は、サステナビリティ推進担当役員であるCFO（チーフフィナンシャルオフィサー）およびサステナビリティ経営推進に携わる役員（以下「サステナビリティ推進関係役員」という。）から、「（ⅱ）執行体制」で説明する各会議体等で討議または承認された事項の報告を受け、マテリアリティの実践状況やサステナビリティを巡る課題への対応状況を監督しています。
（ⅱ）執行体制
当社は、CFOとサステナビリティ推進関係役員が協働して、マテリアリティを核に、サステナビリティを巡る課題について、内容に応じ適切な会議体で議論・審議しています。主に「機会」については、CEOが主催する経営会議やCFOが主催する事業戦略会議を、また、「リスク」については、CRCO（チーフリスク＆コンプライアンスオフィサー）が主催するリスク・コンプライアンス委員会を活用しています。会議体の詳細は、「４ コーポレート・ガバナンスの状況等 （1）コーポレート・ガバナンスの概要 ①コーポレート・ガバナンス体制 （ロ）執行機能 （ⅰ）執行役」に記載のとおりです。加えて、CFOおよびサステナビリティ推進関係役員が社外有識者に諮問するサステナビリティ・アドバイザリ・コミッティを設置し、当社のサステナビリティに関する方針や取り組みを最新動向に照らして客観的・専門的に議論することで、不確実性が高く、変化が急速に進む時代における自社の方向性を確認し、改善につなげています。
経営企画・サステナビリティ推進部門は、経営企画、IR、コミュニケーションなどを推進する統括部で構成され、人事、総務、人材組織開発、リスク・コンプライアンス推進、経営システム、環境、CS、品質、調達といった当社や子会社のコーポレート部門や事業部門と密接に連携しながら、サステナビリティ推進担当役員のもと、サステナビリティ経営を推進しています。さらに、ＮＥＣグループでは、取引先と連携した取り組みも進めています。
（ロ）マテリアリティおよびサステナビリティ関連のパフォーマンス指標と役員報酬
マテリアリティの実践については、「NEC Wayの実践をベースとした全社の組織開発・人材開発」および「ESG視点の経営優先テーマ『マテリアリティ』の実践」を社内取締役の役割定義書で明記するとともに、サステナビリティ推進関係役員の業績評価KPIにも織り込むことにより責任を明確化し、その実効性を高めています。また、Corporate SVP以上の役職員（社外取締役を除く。）の賞与算定指標として、エンゲージメントスコアを組み入れています。詳しくは、「４ コーポレート・ガバナンスの状況等 （4）役員の報酬等 ①役員報酬等の内容の決定に関する方針 （ニ）短期インセンティブ報酬（賞与）」に記載のとおりです。
② 戦略
ＮＥＣグループは、多様なステークホルダーとの信頼関係の維持・強化と社会価値創造による長期利益の最大化に向け、NEC Wayに基づく以下の３項目をサステナビリティ経営の基本方針として、マテリアリティを実践しています。
・事業を通した社会課題解決への貢献
・リスク管理・コンプライアンスの徹底
・ステークホルダー・コミュニケーションの推進
＜マテリアリティの考え方＞
ＮＥＣグループは、ISO26000、GRIスタンダード、国連グローバル・コンパクト原則、SDGs、SASBなどのグローバルなガイドラインを参考に洗い出した環境や人に関する課題について、ＮＥＣグループのバリューチェーン上でのインパクトの有無や大きさ、および財務的影響を評価したうえで、マテリアリティを特定しています。特定にあたっては、様々な分野の有識者やステークホルダーの代表との対話を行い、方向性の確認や改善に活かしています。マテリアリティは、取締役会の監督のもと、中期経営計画の策定時に特定されており、自社や事業の環境変化、社会からの要請の変化等に応じて毎年見直しています。マテリアリティの特定プロセスは、サステナビリティWebサイト（https://jpn.nec.com/sustainability/ja/management/nec.html）に記載のとおりです。
「2025中期経営計画」では、企業価値算出式に照らし、成長、機会創出および成長率向上を目的とした5つの「成長マテリアリティ」と、リスク低減と成長率向上を目的とした7つの「基盤マテリアリティ」を特定し、実践しています。
これらマテリアリティの実践を通じて、従業員、取引先、顧客など、様々なステークホルダーからの要請に応え、社会や資本市場からの信頼度を測るESGインデックスへの継続的な組み入れを目指します。
各マテリアリティの主なリスク、機会および取り組みは、以下のとおりです。
| マテリアリティ | リスク | 機会 | 取り組み | |
| 成長マテリアリティ | 行政・金融のデジタル化によるWell-beingな社会を実現 | ・高齢化の拡大やデジタルディバイドによる行政サービスの地域差拡大、富の偏重・格差拡大 | ・行政と金融など、様々な業種間の連携・融合 ・高度な資産運用アドバイスや資産取引における利用者の裾野拡大 |
・信頼性の高いデジタル技術によって、透明性が高く、公平に利用できる行政・金融基盤を構築 |
| 人にも環境にもストレスなくつながる社会の実現 | ・通信機器の電力消費の増加による環境負荷 | ・効率的なトラフィック収容やネットワーク構築、柔軟なネットワーク運用、カーボンニュートラル対応を可能にするソリューションへの需要の増加 ・セキュアな通信の重要性の高まり |
・高速、大容量、低遅延の通信環境の提供 | |
| 社会や産業の変革をデジタルの力で実現 | ・DXに通じた人材の不足やロードマップ作成の難しさなどによる実事業への展開の遅れ | ・社会・企業のデジタル化によるIT需要の継続 ・デジタル技術を活用したクラウドベースのサービス導入の増加 |
・AI、生体認証、セキュリティなどの技術力とクラウドやアジャイルの技術者、データサイエンティストなどの豊富な人材を強みに、社会や産業のDXを推進 | |
| 誰もが自分らしく生きる、新しいヘルスケア・ライフサイエンスの世界を実現 | ・協業の遅れや市場の立ち上がり時期の遅れ | ・AIなど先進技術を活用したヘルスケアへの需要の増加 | ・AIや画像認識技術を活用し、先進的な個別化治療／総合的医療サービス／ライフスタイルサポートの新事業開発を推進 | |
| お客さま・社会のカーボンニュートラルを実現 | ・カーボンプライシング導入や、CO2排出量に伴う費用増 ・自然災害によるシステム障害 |
・カーボンニュートラル実現に向けたICTソリューション需要の増加 | ・自社のCO2削減の知見と経験を活かしてお客さまの脱炭素推進をデジタルで支援し、社会全体のカーボンニュートラルに貢献 | |
| 基盤マテリアリティ | 気候変動（脱炭素）を核とした環境課題への対応 | ・自社とサプライチェーン全体からのCO2排出量を削減 ・洪水や干ばつなどの気象災害リスクに備えるソリューションの提供 |
||
| ICTの可能性を最大限に広げるセキュリティ | ・情報漏えい、不正アクセス、システム障害 | ・セキュリティ人材の育成 ・堅牢な情報システムの提供・運用 |
・情報セキュリティ対策を確実に推進するとともに、ＮＥＣグループの情報セキュリティのレファレンス事例やセキュリティを組み込んだ製品・システム・サービスを提供 ・情報セキュリティ人材の育成を強化 |
|
| 人権尊重を最優先にしたAI提供と利活用 (AIと人権) |
・新技術に伴うプライバシー侵害 ・バリューチェーン上における人権侵害 |
・競争力強化 | ・「ＮＥＣグループAIと人権に関するポリシー」をもとに人権を最優先にしたAI提供と利活用を推進 ・国内外の法規制の動向を踏まえたAIガバナンスの強化と様々なステークホルダーとの対話を継続 |
|
| 多様な人材の育成とカルチャーの変革 | ・人材の確保・育成が困難 ・長時間労働 ・ハラスメント |
・従業員エンゲージメント向上による組織力アップ | ・NEC WayおよびHR方針に基づき、「2025中期経営計画」において「人・カルチャーの変革」を掲揚 ・イノベーションの源泉であるダイバーシティを加速させるとともに、多様なタレントのワークスタイルを支える働き方改革を実行 |
|
| 社会価値の継続的な創出と企業価値の最大化を図るコーポレート・ガバナンス | ・会計プロセス不備 ・秘密情報管理 |
・社会からの信頼獲得 | ・以下を基本方針にコーポレート・ガバナンスを推進 1.経営の透明性と健全性の確保 2.スピードある意思決定と事業遂行の実現 3.アカウンタビリティ（説明責任）の明確化 4.迅速かつ適切で公平な情報開示 |
|
| 調達取引先との協働・共創を通じたサプライチェーンサステナビリティ | ・バリューチェーン上における人権侵害 | ・サプライヤーとの協働・共創 | ・調達取引先に「サプライチェーンにおける責任ある企業行動ガイドライン」を周知し、その内容を遵守する旨の宣言書を取得する活動を推進 | |
| 社会価値創造型企業としてのコンプライアンスの実践 | ・コンプライアンス事故（違法行為、不正行為） ・品質・安全性に関する法規制 ・プロジェクト契約に関する品質向上コスト |
・社会からの信頼獲得 | ・役員から従業員に至るまで、ＮＥＣグループ行動規範「Code of Conduct」の同意書に署名し、一人ひとりがコンプライアンスを自分事として認識し、規範に基づく行動を日々実践 |
③ リスク管理
ＮＥＣグループのサステナビリティ関連リスクは、全社リスク管理の一環として、各制度主管および各事業主管が管理し、リスク・コンプライアンス委員会が定期的にモニタリングしています。リスク管理、リスク特定における方針・プロセス・運用状況については、「第一部 企業情報 第２ 事業の状況 ３ 事業等のリスク」に記載のとおりです。
なお、全社リスク管理事項となっている「サイバーセキュリティ」、「人権の尊重」、「重大な不祥事の発生」および「人的資本経営」は、社会に対するインパクトも自社における財務的影響も大きいことから、「ICTの可能性を最大限に広げるセキュリティ」、「人権尊重を最優先にしたAI提供と利活用(AIと人権)」、「社会価値創造型企業としてのコンプライアンスの実践」および「多様な人材の育成とカルチャーの変革」として「基盤マテリアリティ」にも位置づけています。
一方、機会創出については、「基盤マテリアリティ」の取り組みのほか、「成長マテリアリティ」の実践状況を「2025中期経営計画」の進捗管理の一環で確認しています。加えて、自らをゼロ番目のクライアント、すなわち「クライアントゼロ」として位置づけ、リスク低減に関して、まずは自ら取り組み、その実践で得たノウハウも踏まえて顧客に提供することで大きな機会創出につなげることを目指しています。例えば、サイバーセキュリティでは、自社で実践してきたセキュリティ経営から得た経験とノウハウを活かし、セキュリティリスクマネジメントを支援するサービスを提供しています。
④ 指標及び目標
「2025中期経営計画」において、マテリアリティの進捗を測るための指標として2025年度のKPIを設定し、毎年成果や課題を確認し、必要に応じて追加施策の検討や目標の見直しを行っています。各マテリアリティの2025年度のKPIと2024年度の取り組み実績は、次のとおりです。
| マテリアリティ | 2025年度KPI | 2024年度実績 | |
| 成長マテリアリティ | 行政・金融のデジタル化によるWell-beingな社会を実現 | ・DGDF 売上収益3,150億円 調整後営業利益率12.1%（＊1） |
・DGDF 売上収益3,207億円 調整後営業利益率6.7% |
| 人にも環境にもストレスなくつながる社会の実現 | ― （＊2） | ― （＊2） | |
| 社会や産業の変革をデジタルの力で実現 | ・BluStellar 売上収益6,240億円 調整後営業利益率13.2%（＊3） ・DX人材のべ人数12,000名 |
・BluStellar 売上収益5,424億円 調整後営業利益率12.2% ・DX人材のべ人数11,935名 |
|
| 誰もが自分らしく生きる、新しいヘルスケア・ライフサイエンスの世界を実現 | ・事業価値5,000億円(2030年度)に向けてヘルスケア・ライフサイエンス新事業を継続的に創出 | ・生成AIを活用した病院経営マネジメントサービスの実証実験を開始 ・治験患者登録の効率化に向けLLM活用の有効性を実証 ・個別化ネオアンチゲンがんワクチンの有効性確認のための治験が着実に進展 |
|
| お客さま・社会のカーボンニュートラルを実現 | ・企業の脱炭素を支援するカーボンマネジメントなどの領域での事業拡大 | ・気候変動対策領域に加え、資源循環・自然資本などへも領域を拡大 ・顧客および業界団体などとの社外連携やトライアルを促進 ・自社取り組みを顧客課題解決に繋げる環境クライアントゼロ戦略を推進 |
|
| 基盤マテリアリティ | 気候変動（脱炭素）を核とした環境課題への対応 | ・2040年カーボンニュートラルに向けScope1およびScope2におけるCO2排出量を25.0%削減（2020年度比） | ・集計中（＊4） （2023年度実績は、Scope1およびScope2におけるCO2排出量約31.0％削減（2020年度比）） |
| ICTの可能性を最大限に広げるセキュリティ | ・国際認定資格（＊5）取得者数3倍（2020年度比） | ・国際認定資格（＊5）取得者数累計約560名、2020年度比約3.7倍 | |
| 人権尊重を最優先にしたAI提供と利活用(AIと人権) | ・「ＮＥＣグループAIと人権のポリシー」の適用 | ・「ＮＥＣグループAIと人権のポリシー」の適用 | |
| 多様な人材の育成とカルチャーの変革 | ・エンゲージメントスコア50% ・女性管理職比率20%（＊6） 、役員に占める女性または外国人の割合20%（＊7） |
・エンゲージメントスコア42% ・女性管理職比率10.6%（＊8）、役員に占める女性または外国人の割合16.9%（＊9） |
|
| 社会価値の継続的な創出と企業価値の最大化を図るコーポレート・ガバナンス | ・独立社外取締役がマジョリティの指名委員会等設置会社への移行によるガバナンス高度化 | ・取締役会のモニタリング機能の強化 ・独立社外取締役比率61.5% |
|
| 調達取引先との協働・共創を通じたサプライチェーンサステナビリティ | ・調達ガイドへの同意サプライヤー75%（＊10） | ・調達ガイドへの同意サプライヤー87%（＊10） | |
| 社会価値創造型企業としての コンプライアンスの実践 |
・重大なカルテル・談合行為の発生件数0件 | ・重大なカルテル・談合行為の発生件数0件 |
*1 2025年度に目標を変更したもの
*2 環境変化に伴いKPI対象から除外
*3 2024年度にコアDXから変更し、KPIも見直ししたもの
*4 サステナビリティ情報を掲載した当社のウェブサイトや今後発行予定の「ESGデータブック2025」において報告予定。なお、「ESGデータブック2025」は、2025年度上期中に当社ウェブサイトで公表を予定。
*5 CISSP（Certified Information Systems Security Professional）
*6 2025年度内に決定された2026年4月1日付異動を含む。
*7 2026年3月末日時点の当社の取締役、執行役、Corporate SEVP、Corporate EVPおよびCorporate SVP（執行役、Corporate SEVP、Corporate EVPおよびCorporate SVP については2025年度内に決定された2026年4月1日付異動を含む。）
*8 2025年3月末日時点。2025年4月1日時点の女性管理職比率は11.7%
*9 2025年3月末日時点の当社の取締役、執行役、Corporate SEVP、Corporate EVPおよびCorporate SVP。2025年4月1日時点の役員に占める女性または外国人の割合は20.0%
*10 調達金額ベースでの比率
「サプライチェーンサステナビリティ」については、当連結会計年度末時点で87％となり、前年度に引き続き2025年度のKPIである75％を達成しました。この数値は、調達金額ベースであるため変動しますが、2025年度末時点においても達成するよう取り組みを継続します。
（2）気候変動
① ガバナンス
ＮＥＣグループは、「（1）サステナビリティ経営 ①ガバナンス」に記載のサステナビリティ経営推進体制のもと、CSCO（チーフサプライチェーンオフィサー）が環境担当役員として、環境経営体制を整備しています。
（イ）経営者の役割
（i）取締役会による監督
取締役会は、「（ⅱ）執行体制」で説明する各会議体等で討議または承認された議題のうち、「ＮＥＣグループの事業に対して特に著しい影響を及ぼす、気候変動などのマテリアリティを巡る課題」について、CSCOから報告を受け、適宜対策指示を行い、対応状況を監督しています。
（ⅱ）執行体制
気候変動を含む環境関連の重要事項については、経営会議または事業戦略会議にて討議します。付議する議題については、各ビジネスユニットに設置された環境経営委員会やテーマ別専門部会での議論および各ビジネスユニットの環境推進責任者で構成された環境経営推進会議での議論の結果、重要と判断されたものに限られます。
各ビジネスユニットは、環境経営委員会の設置に加え、各部門や国内外のＮＥＣグループ会社における具体的な取り組みにつながる体制を整えており、経営会議または事業戦略会議で策定された環境戦略に基づき具体的な活動計画を立案および実践することで、ＮＥＣグループとして一貫した環境経営を推進しています。
例えば、ＮＥＣグループの気候変動に関する環境方針・目標は、環境経営推進会議において審議・策定しています。CSCOは、その内容を確認し、上位会議体にあたる事業戦略会議に報告しています。また、気候変動に関するリスクについても、環境経営推進会議において共有し、事業に与える影響が大きい場合には、CSCOが確認のうえ、必要に応じてリスク管理プロセスに則ってリスク・コンプライアンス委員会で討議します。
（ロ）マテリアリティおよびサステナビリティ関連のパフォーマンス指標と役員報酬
ＮＥＣグループ全体で確実に気候変動対策を推進するため、CSCOは、ESGに関する第三者評価「CDP気候変動Aリスト評価」の達成にコミットし、その達成成否は、一定割合で賞与査定に連動しています。
② 戦略
ＮＥＣグループは、2017年に「気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）」への賛同を表明し、気候変動に関する戦略として、不確実な未来への対応力を高めるため、複数のシナリオで将来起こりうる社会を予想し、対応策を検討しています。気候変動に関する政府間パネルなどの公開情報、ICT動向および社会情勢をもとに、サプライチェーン全体における中長期的なシナリオ分析を行い、以下のとおり事業のリスクと機会を認識しています。「2025中期経営計画」においては、基盤マテリアリティの一つとして「気候変動（脱炭素）を核とした環境課題への対応」を、成長マテリアリティの一つとして「お客さま・社会のカーボンニュートラルを実現」を特定し、事業における環境リスクの低減と事業を通じた環境課題解決に向けて取り組んでいます。
＜気候関連のリスクとビジネスモデルおよびバリューチェーンに与える影響および財務的影響＞
| リスク | シナリオ(1.5℃ or 4.0℃) (*1) |
内容 | 時間軸 (*2) |
財務的影響 ／年 |
対策 | 関連事業 |
| 移行 (*3) |
1.5℃ | カーボンプライシングによるコスト増 | 中期 | 44億円 | CO2排出量実質ゼロ（2040年）達成に向けた効率化の徹底と再生可能エネルギーの活用拡大 | ITサービス 社会インフラ その他 |
| レピュテーションリスクによる売上減 | 短期 | 36億円 | SBTイニシアティブ（*4）認定および再生可能エネルギーの活用拡大とグリーン電力の購入 | |||
| 物理 (*5) |
4.0℃ | データセンターの気象災害（洪水、土砂崩れ、水不足など）の影響による事業停止に伴う売上減 | 短期 | 33億円 | 非常用電源設備などの発電設備の強化（5日間稼働分の燃料の備蓄など） | ITサービス |
| 洪水に伴う生産拠点の稼働停止の影響による売上減 | 中期 | 82億円 | フロアの嵩上げや浸水防止のための止水板、止水扉の設置および土のうの備蓄など | ITサービス 社会インフラ その他 |
*1 1.5℃：脱炭素社会が実現し、2100年に気温が1.5℃上昇するシナリオ
4.0℃：脱炭素社会が実現せず、2100年に気温が4℃上昇するシナリオ
*2 時間軸：短期=0～3年、中期＝4～10年、長期＝11～20年
*3 移行リスク：脱炭素社会への移行に伴って、政策・法務・技術革新・市場嗜好の変化などにより発生するリスク
*4 SBTイニシアティブ：企業に対し、科学的根拠に基づく二酸化炭素排出量削減目標を立てることを求めるため、カーボン・ディスクロージャー・プロジェクト（CDP）、国際連合グローバル・コンパクト(UNGC)、世界資源研究所（WRI)および世界自然保護基金（WWF)の4団体により設立されたイニシアティブ
*5 物理リスク：異常気象から引き起こされる事象による急性リスク（洪水や土砂災害など）と長期間での気候パターンの変化による慢性リスク（海面上昇や熱波、耕作適地の変化など）
＜気候関連の機会とビジネスモデルおよびバリューチェーンに与える影響および財務的影響＞
| 機会 | シナリオ (1.5℃ or 4.0℃) |
内容 | 時間軸 | 財務的影響 ／年 |
機会創出と拡大 | 関連事業 |
| 適応 (*6) |
4.0℃ | 適応価値の透明化とそれによる資金導入の需要増加による売上増 | 中期 | －（*7） | デジタル技術の応用により減災効果や環境効果の見える化を行う「ＮＥＣデジタル適応ファイナンス」の提供 | ITサービス |
| 適応 ／ 緩和 (*8) |
4.0℃ | 災害に強い、エネルギー効率の高いデータセンターへのニーズ拡大による売上増 | 中期 | 133億円 | データセンターのエネルギー効率改善（データセンターのグリーン化） | |
| 緩和 | 4.0℃ | 製造業の過剰在庫削減ニーズ増加による売上増 | 中期 | －（*7） | 需要予測技術を用いた廃棄物の削減 |
*6 適応：すでに生じている、あるいは将来予測される気候変動の影響による被害を回避・軽減させるために備えること
*7 本有価証券報告書提出日現在算定中です。
*8 緩和：気候変動の原因となる温室効果ガスの排出量を減らすこと
③ リスク管理
「（1）サステナビリティ経営 ③リスク管理」に記載のとおり、気候変動への対応に関するリスクも全社リスク管理の一環として、「①ガバナンス （イ）経営者の役割」に記載の「（ⅱ）執行体制」のもと、気候シナリオ分析を活用したリスク評価を行っています。そして、潜在的および顕在的リスクに対する対応の進捗や課題を把握し、そのモニタリング結果をもとに計画の見直しや取り組みの改善を図ることにより、リスク低減とリスクの発生防止につなげています。一方、気候変動への対応に関する機会については、カーボンニュートラルビジネス推進PMO（*9）が全社横断で識別・評価し、事業ポートフォリオ管理を行い、四半期ごとにCEOおよびCFOに報告しています。
なお、前連結会計年度から気候関連のリスクおよび機会の管理プロセスに変更はありません。
*9 カーボンニュートラル関連事業の拡大・創出に向けた活動を担う専門部署として2022年度に新設。PMOはプロジェクトマネジメントオフィスのこと。
＜気候シナリオ分析＞
当社は、気候変動に対するリスクと機会の評価と特定のために、2022年度にシナリオ分析を実施しました。
（イ）使用したシナリオ
シナリオ分析の際に参照した移行リスクおよび物理的リスクに関するシナリオは、以下のとおりです。最新の国際合意に沿ったシナリオであり、気候変動のレジリエンス評価にも活用しています。
| シナリオ | 出典 |
| 1.5℃ | IPCC AR6 WG1 SSP1-1.9 |
| IEA World Energy Outlook2021 Net Zero Emissions by 2050 Scenario (NZE) | |
| IPCC 1.5℃特別報告書 | |
| IPCC AR5 RCP2.6 | |
| 国立環境研究所 日本版SSP SSP1：持続可能 | |
| 4.0℃ | IEA World Energy Outlook2021 Stated Policies Scenario (STEPS) |
| IPCC AR6 WG1 SSP5-8.5 | |
| IPCC AR5 RCP8.5 | |
| 国立環境研究所 日本版SSP SSP3：地域分断 |
（ロ）時間軸
パリ協定だけでなく、ステークホルダーからの要請に対応するため、長期にわたる気候変動の影響を評価する必要性があると考え、2050年までを対象に分析しました。また、SBT目標設定に合わせて2030年を中間地点として設定しました。
（ハ）検討ステップ
2022年度は、自治体を中心とした行政DXを対象事業と定め、リスクと機会両面でシナリオ分析を行いました。
2024年度は、対象事業をＮＥＣグループ全体に広げ、ＮＥＣグループの強みであるAI技術を活用して、リスクの重要度評価を行ったうえでリスク面でのシナリオ分析を実施しました。
検討ステップの詳細は、以下のとおりです。
④指標及び目標
当社は、2017年に策定した「2050年を見据えた気候変動対策指針」、2021年9月に署名した「Business Ambition for 1.5℃（BA1.5℃）」をベースに、2021年に、2050年までのCO2排出量実質ゼロ（Scope1、Scope2およびScope3（*10））を宣言しました。その後、2022年9月に、サプライチェーン全体からのCO2排出量を2040年までにゼロとすることを目指すイニシアティブ「The Climate Pledge（TCP）」に参加し、従来計画比で10年前倒しとなる2040年カーボンニュートラルを宣言しました。また、2024年4月にはSBTイニシアティブからNet-Zero目標の認定（*11）を取得し、2030年度までに「Scope1、Scope2およびScope3のそれぞれ50%以上を削減（2020年度比）」という目標に引き上げました。
この目標達成に向け、ＮＥＣグループは、事業で使用する電力を100％再生可能エネルギーとすることを目指す国際イニシアティブ「RE100」（*12）に2021年に加盟し、再生可能エネルギーの利用拡大を進めており、既に当社本社ビルやNEC Cloud IaaSのデータセンターで使用する電力を100％再生可能エネルギー由来に置き換えています。2023年度には、RE100の目標達成年度を2050年から2040年に前倒ししています。
「2025中期経営計画」における気候変動に関連する指標および目標については、「（1）サステナビリティ経営 ④指標及び目標」に記載のマテリアリティ「お客さま・社会のカーボンニュートラルを実現」および「気候変動（脱炭素）を核とした環境課題への対応」のとおりです。Scope1およびScope2におけるCO2排出量削減の2024年度の目標は、次のとおりです。
＜CO2排出量削減目標＞
| 2024年度 | 目標（2020年度比） | 実績 |
| Scope1,2 | 20.0% | 集計中 |
*10 Scope1：事業者が所有または管理する排出源から発生する温室効果ガスの直接排出
Scope2：電気、蒸気、熱の使用に伴う温室効果ガスの間接排出
Scope3：Scope1およびScope2以外の事業者の関連する他社の温室効果ガス排出
*11 Net-Zero目標の認定 :2030年度までに2020年度比で、Scope1、Scope2およびScope3のそれぞれ50％以上を削減し、2040年度までに90％以上削減を目指す。まずはこの削減を最優先し、削減が非常に困難な残余排出量は、吸収クレジットで中和することでNet-Zeroの達成を目指す。
*12 RE100 :企業が自ら事業の使用電力を100％再生可能エネルギーで賄うことを目指す国際的なイニシアティブ
＜温室効果ガス排出の測定に用いたアプローチ＞
ＮＥＣグループにおける温室効果ガス排出量の把握にあたっては、ＮＥＣグループ財務連結範囲を対象として、財務支配力アプローチ・見積りの方法により測定しています。
Scope1とScope2のマーケットベースは、地球温暖化対策の推進に関する法律に基づき算出し、Scope2のロケーションベースは、国際エネルギー機関（IEA）Emissions Factors 2024の国別排出係数を参照し算出しています。
Scope3については、GHGプロトコルScope3スタンダードに基づいて算出しています。
温室効果ガス排出量を測定するために使用した活動量および排出係数に関する情報ならびに測定にあたり当社が置いた仮定は、以下のとおりです。活動量については、データの入手可能性、鮮度および網羅性を考慮のうえ、決定しました。
なお、前連結会計年度から測定アプローチ・方法に変更はありません。
| 分類 | 活動量 | 排出係数 | 仮定 | |
| Scope1 | 燃料の調達実績 | 燃料種類別排出係数 | ― | |
| Scope2 | 電力および熱の調達実績 | ロケーションベースおよびマーケットベースの排出係数 | ― | |
| Scope3 | Cat1 | 原材料・資材の調達額 | サプライチェーンを通じた組織の温室効果ガス排出等の算定のための排出原単位データベース（ver.3.2） | ― |
| Cat2 | 資本財の調達額 | ― | ||
| Cat3 | 電気・蒸気のエネルギー使用量 | サプライチェーンを通じた組織の温室効果ガス排出等の算定のための排出原単位データベース（ver.3.2） | ― | |
| LCIデータベースIDEAv2 | ||||
| Cat4 | 荷主分の輸送に係る燃料使用量 物流関係の量（金額、重量、輸送距離） |
ロジスティクス分野におけるCO2排出量算定方法 共同ガイドラインVer.3.1（従来トンキロ法） | 当社の費用と輸送に伴うCO2排出量を基にＮＥＣグループ分を算出、調達輸送はシナリオを設定しCO2排出量を算出 | |
| Cat5 | 廃棄物種類別排出量 | サプライチェーンを通じた組織の温室効果ガス排出等の算定のための排出原単位データベース（ver.3.2） | ― | |
| Cat6 | 従業員数 | ― | ||
| Cat7 | 交通費支給額 | 通勤手段に関する過去実績を基に当該年度の実績を按分し通勤手段別にCO2排出量を算出 | ||
| Cat8 | リース資産の使用量（エネルギー使用量、移動距離） | ― | ||
| Cat9 | 製品重量 物流関係の量（輸送距離） |
ロジスティクス分野におけるCO2排出量算定方法 共同ガイドラインVer.3.1（従来トンキロ法） | パーソナル製品の輸送シナリオを設定しCO2排出量を算出 | |
| Cat10 | 中間製品の販売量（金額、部品量） LCAデータ |
サプライチェーンを通じた組織の温室効果ガス排出等の算定のための排出原単位データベース（ver.3.2） | 部品１個当たりの平均単価、部品１個当たりのプロセスにおけるエネルギー使用量を社内データから求め、中間製品製造時にCO2排出量を算出 | |
| Cat11 | 資材の調達量（金額） LCAデータ |
当社製ハードウェアのカーボンフットプリントの値を使用、さらに外部購入ハードウェアについては費用額の比を基に延伸し、付加して算出 | ||
| Cat12 | 廃棄物別の量（重量） 製品関連データ |
当社製品の包装に関するデータをサンプリングし、当社取り扱いの全ハードウェアに延伸 | ||
| Cat13 | 該当活動なし | ― | ― | |
| Cat14 | 該当活動なし | ― | ― | |
| Cat15 | 該当活動なし | ― | ― |
ＮＥＣグループの気候変動の取り組みの詳細は、以下の当社ウェブサイトに掲載しています。
なお、当該ウェブサイトの内容に更新があった際には遅滞なく更新します。
https://jpn.nec.com/sustainability/ja/eco/risk.html
(3) 人的資本経営
① ガバナンス
ＮＥＣグループは、「(1) サステナビリティ経営 ①ガバナンス」に記載のサステナビリティ経営推進体制のもと、CHRO（チーフヒューマンリソーシズオフィサー）が人的資本経営の推進体制を整備しています。
（イ）経営者の役割
（i）取締役会による監督
取締役会は、「（ⅱ）執行体制」で説明する各会議体等で討議または承認された議題のうち、「ＮＥＣグループの事業に対して特に著しい影響を及ぼす、人的資本経営などのマテリアリティを巡る課題」について、CHROから報告を受け、適宜対策を指示するなどし、対応状況を監督しています。
（ⅱ）執行体制
CHROの主導のもと、人事、組織変革、総務、労務、人材育成などの専門部署で構成されるピープル＆カルチャー部門が人的資本経営を推進しています。人的資本経営に関する重要事項は、議題の内容により、経営会議、事業戦略会議またはリスク・コンプライアンス委員会で議論・審議のうえ、決定しています。
当社は、1997年に人権啓発推進会議を設置して以来、差別の禁止やハラスメントの防止をはじめとした人権啓発活動を継続して推進しています。また、従業員の安全および健康については、社長の指示のもと、CHROがリスク管理を含む安全衛生および健康に関わる活動を統括し、その活動内容を取締役会などで報告しています。
「2025中期経営計画」の「人・カルチャーの変革」の推進にあたっては、社長を委員長とするI&D推進委員会およびI&D変革チームを立ち上げ、インクルージョン＆ダイバーシティに関する各種施策を検討のうえ、実行しています。加えて、2023年度には営業・ビジネスデザイン、マーケティング、サービス・SE・コンサルタントなどの職種別に役員クラス（Corporate SVP以上の役職員およびCorporate Executive）が委員長を務める人材育成委員会を新設し、ＮＥＣグループ全体で体系的に人材育成を行う体制を整備しました。
（ロ）マテリアリティおよびサステナビリティ関連のパフォーマンス指標と役員報酬
CHROを含むCorporate SVP以上の役職員（社外取締役を除く。）の賞与算定指標として、エンゲージメントスコアを組み入れています。詳しくは、「第一部 企業情報 第４ 提出会社の状況 ４ コーポレート・ガバナンスの状況等 (4)役員の報酬等 ① 役員報酬等の内容の決定に関する方針（ニ）短期インセンティブ報酬（賞与）」に記載のとおりです。
② 戦略
ＮＥＣグループでは、最大の経営資源を「人」と位置づけており、人的資本経営はリスク低減と機会創出の双方に寄与する重要テーマであると考えています。
ＮＥＣグループは、2019年にHR（Human Resources）方針「挑戦する人の、ＮＥＣ。」を策定し、従業員一人ひとりへの多様な挑戦・成長機会の提供やフェアな評価、挑戦する従業員がベストを尽くせるよう環境や風土の変革を進めてきました。2021年には、これに加え、同年に公表された「2025中期経営計画」を人的資本経営の観点で実現する「2025人事中期経営戦略」を策定し、多様なタレント人材の活躍、働き方マインドセット改革、「適時適所適材」の実現およびタレントマネジメントという4つの柱を定め、「人・カルチャーの変革」を実現します。
HR方針および「2025人事中期経営戦略」ならびにこれらに基づく具体的な取り組み内容は、次のとおりです。
（イ）HR方針
（i）多様な挑戦機会
2020年度にＮＥＣライフキャリア㈱を設立して以来、従業員のキャリア自律・スキル開発支援を強化しています。具体的には、年間約6,000名が参加するキャリアデザインワークショップや年間約3,000名以上が利用するキャリア面談など、従業員が自律的にキャリアを形成するための支援のほか、従業員のスキルアップデートおよび行動変容を加速させるリスキリングプログラムを提供しています。
（ⅱ）限りない成長機会
新しい発想、柔軟な視点、豊富な経験・実績を活かした変革型リーダーシップを兼ね備えたＮＥＣグループを牽引するリーダーを育成することを目的に、将来の経営リーダーを育成するプログラム「NEC Talent Acceleration Program（NTAP）」を展開しています。また、グローバルマーケットで勝ち続ける強い経営リーダー、強い経営チームを創出する取り組みを行っています。
（ⅲ）フェアな評価および次へ繋がるリワード
ジョブ型人材マネジメントの実現に向けて人事の仕組み全体を整備する中で、2024年4月からジョブグレード体系と報酬制度を改めています。市場価値を反映した競争力のある報酬体系へ移行し、パフォーマンスに応じたフェアな評価とフィードバックの徹底をはかっています。また、ＮＥＣグループでの「適時適所適材」をより一層進めるべく、これらの仕組みを2025年4月からＮＥＣグループ会社（当社含む6社、約49,000名）に展開しています。
（ⅳ）従業員がベストを尽くせる環境、文化の実現
従業員一人ひとりが働きやすさだけでなく働きがいを持って高いパフォーマンスを発揮し、自律的に自己実現を描けるような環境づくりに取り組んでいます。
（ロ）「2025中期経営計画」の実現
ＮＥＣグループでは、「2025中期経営計画」において企業価値の最大化に向けたPurpose・戦略・文化の一体的な取り組みを経営方針としており、文化の観点でエンゲージメントスコアを中核指標と位置付けています。その取り組みを加速するために、HR方針に基づき「2025人事中期経営戦略」を策定し、多様なタレント人材の活躍、働き方マインドセット改革、「適時適所適材」の実現およびタレントマネジメントという4つの重点テーマに取り組んでいます。
（i）多様なタレント人材の活躍
多様な人材が活躍し、多角的な視点やアイデアが尊重されるカルチャーを醸成することは、イノベーションの創出のために必須かつ重要な経営戦略の一環であると考えています。そのための施策として、グローバルな人材活用、キャリア採用の拡充、女性の活躍推進、障がい者の雇用促進および性的マイノリティに対する理解と支援の促進などに取り組んでいます。
（ⅱ）働き方マインドセット改革
当社では、2024年度から、従業員一人ひとりの健康やインテグリティをベースとしてチームのパフォーマンスを最大化し、Purposeの実現を目指す目的組織としての活動を加速させています。具体的には、Face to Faceの活用機会を、原則として40％（週2日）以上設けることや、会社と従業員がインテグリティの高い行動をとることを基本的な考え方としています。
（ⅲ）「適時適所適材」の実現
社会価値を創造しグローバル競争に勝つために重要となるのが、「適時適所適材」の実現です。市場の変化にしなやかかつスピーディに対応するために、戦略起点で適時にその実行に必要な組織・ポジションを設計し、社内外から最適な人材を登用していきます。
当社は、ジョブ型人材マネジメントを目指して、2018年度の評価制度改革から開始し、段階的に制度・仕組みを導入してきました。2024年4月からは、全従業員向けにジョブ型人材マネジメントを適用しています。
（ⅳ）タレントマネジメント
「2025中期経営計画」に掲げる「国内IT事業のトランスフォーメーション」実現のため、社会価値を創造・実装し続けるDX人材（*1）を12,000名（*2）確保する計画を掲げ、DX人材育成の強化を進めています。また、次世代リーダー人材の育成として、有望人材にタフアサインメントやトレーニングなどの豊富な成長機会を提供し、成長のスピードを加速する取り組みを行っています。
*1 当社が各定義および要件を定めるコンサルタント、データサイエンティスト、サイバーセキュリティ人材などを指しており、当社および次の連結子会社等を対象としています。
ＮＥＣプラットフォームズ㈱、ＮＥＣソリューションイノベータ㈱、日本電気通信システム㈱、ＮＥＣネクサソリューションズ㈱、ＮＥＣビジネスインテリジェンス㈱、ＮＥＣネットワーク・センサ㈱、ＮＥＣスペーステクノロジー㈱、日本電気航空宇宙システム㈱、ＮＥＣライフキャリア㈱、㈱日本電気特許技術情報センター、ＮＥＣ企業年金基金
*2 2024年度に目標を10,000名から引き上げました。
上記のほか、当社は、「多様な人材の育成とカルチャーの変革」をマテリアリティとして特定しています。詳細は、「(1）サステナビリティ経営 ②戦略」に記載のとおりです。
③ リスク管理
ＮＥＣグループが事業目標を達成するためには優秀な従業員を獲得し維持する必要があり、優秀な従業員が多数離職した場合または優秀な人材を新規に採用することができなかった場合には、ＮＥＣグループの事業活動に大きな影響を与えると考えています。これらのリスクは、「人的資本経営」として全社リスク管理において重要なリスクとして特定しており、CRCO（チーフリスク＆コンプライアンスオフィサー）主導のもと、四半期ごとに影響度と切迫性の観点でリスク評価を行い、人材獲得に向けた外部エージェントや大学とのリレーションシップの構築や、期初予算で設定した要員計画に対する実績の差異を継続的に把握することなどにより、リスクの低減につなげています。
リスクおよびリスクへの対応策は、次のとおりです。
（イ）人材の確保および育成
採用面では、人材紹介会社の利用に限らず、スカウトによる積極的な人材獲得、ブランディング・広報などに取り組んでいます。その結果、2024年度のITサービス領域では、当社ならびに主要子会社のＮＥＣソリューションイノベータ㈱およびアビームコンサルティング㈱において1,034名をキャリア採用しています。
育成面では、DX人材をクラウド系、データサイエンティスト、サイバーセキュリティなど8つに分類のうえ専門の育成プログラムを整備しています。組織ごとのDX人材や育成状況を常時把握できる仕組みを構築しており、ITサービス領域の人材定着率は97%と高水準となっています。
（ロ）安全と健康を損なう長時間労働
定期的にモニタリングを行い、残業時間が多い部門について残業要因の分析を実施し、個人の働き方、組織横断アプローチの両面から対策に取り組んでいます。
（ハ）労働安全、ハラスメント
ＮＥＣグループにおける労働安全衛生の基本理念と行動指針を定める「ＮＥＣグループ安全衛生方針」のもと、「ＮＥＣグループ労働安全衛生マネジメントシステム」に基づき、リスクの特定および対策を行っています。全従業員に対して定期的にオンラインでの研修を実施するとともに、管理職層にはワークショップ形式での研修を実施しています。
機会の創出に向けた各種取り組みは、次のとおりです。
（イ）ジョブ型人材マネジメント制度の導入と事業戦略に紐づく柔軟な人材配置
「② 戦略 （ロ）「2025中期経営計画」の実現 （ⅲ）「適時適所適材」の実現」に記載の取り組み等により、変化に対応しながら最適な人材ポートフォリオを実現し、「適時適所適材」を実現することで、戦略実行に向けた変化へのスピーディな対応を可能とします。
（ロ）インクルージョン＆ダイバーシティの推進
ＮＥＣグループでは、ダイバーシティをイノベーションの源泉であると考え、一人ひとりの違いを強みに変え、変化にしなやかに対応し、強く勝ち続ける組織づくりおよび「多様な人材の育成とカルチャーの変革」を進めています。主な取り組みは、「②戦略 （ロ）「2025中期経営計画」の実現 （i）多様なタレント人材の活躍」をご参照ください。
（ハ）従業員のエンゲージメントの向上
ＮＥＣグループは、NEC Wayのもとに多様な人材が集い、イノベーションを追求する会社、従業員に選ばれる会社を目指しています。その実現に向けて、毎年実施しているエンゲージメントスコアの結果に基づき、これまでの施策による成果の確認や課題の把握を行うとともに、今後の追加施策の検討を行っています。
Say（*1）、Stay（*2）、Strive（*3）の3要素でエンゲージメントスコアを測定しており、ＮＥＣグループでは、Stayの数値の高さと比較して、SayおよびStriveのスコア伸長が課題であると認識しています。そのため、SayおよびStriveとの相関の高い「全社方針・戦略の浸透」および「評価・報酬・登用・キャリア」に注力し、戦略浸透に向けたコミュニケーションの強化ならびに「主体的な学び・キャリア形成」および「フェアな評価・登用、市場競争力の高い報酬」の実現に向けて、当社を中心に「② 戦略 （イ）HR方針」に記載の取り組みをはじめとする各種施策を展開しています。特に、階層を超えた対話機会等、経営陣と従業員の相互信頼関係の構築を行うことで、リスクの低減とさらなる機会創出に向けた従業員のエンゲージメントの向上を推進します。
*1 Say：会社について他者に肯定的に語る。
*2 Stay：会社に留まることを強く望む。
*3 Strive：仕事上求められる以上の努力をする。 ④ 指標及び目標
「2025中期経営計画」およびそれに沿った「2025人事中期経営戦略」において、達成指標を設けています。
（イ）「2025中期経営計画」文化における指標：エンゲージメントスコア50%（2025年度）
2025年度に達成を目指す目標および2024年度末の実績（*1）は、次のとおりです。
| 区分 | 2025年度目標 | 2024年度末実績 |
| エンゲージメントスコア（％） | 50 | 42 |
（ロ）「2025人事中期経営戦略」：多様なタレント人材の活躍
女性や外国人従業員に代表される多様な人材の積極的な登用と計画的な育成により、イノベーションの源泉であるダイバーシティを加速させます。2025年度末までに達成を目指す目標および2024年度末の実績（*2）は、次のとおりです。
| 区分 | 2025年度目標 | 2024年度末実績 |
| 役員（*3）に占める女性または外国人の割合（％） | 20 | 16.9 |
| 全管理職に占める女性の割合（％）（*4） | 20 | 10.6 |
（ハ）「2025人事中期経営戦略」：タレントマネジメント
育成と獲得により、2025年度にDX人材をのべ12,000名とすることを目標として掲げています。DX人材は、2025年3月末日現在、のべ11,935名です。
*1 One NECサーベイ（マーサージャパン㈱によるグローバルサーベイを利用）に参画している当社および連結子会社（2024年度は45社）における調査結果に基づきます。
目標値であるエンゲージメントスコア50％は、「2025中期経営計画」を策定した2021年5月時点で、グローバル企業の上位25％タイルに相当します。
*2 本指標における取組みは、連結グループに属する全ての会社を対象として実施しているものではないため、目標および実績は、当社の数値を記載しています。
*3 2025年度目標における役員とは、「(1) サステナビリティ経営 ④指標及び目標」の注記*7に記載のとおりです。
*4 全管理職に占める女性の割合は、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出しています。また、2025年度目標は、2025年度内に決定された2026年4月1日付異動を含みます。
３【事業等のリスク】
（1）リスク管理体制
ＮＥＣグループでは、ＮＥＣグループの事業に関連する社内外のリスクを的確に把握し対応するため、リスク・コンプライアンス委員会とCRCO（チーフリスク＆コンプライアンスオフィサー）を中心とした全社横断的なリスク管理体制を整備しており、その概要は下図のとおりです。
リスク・コンプライアンス委員会では、リスク管理に関する活動方針、ＮＥＣグループとして対策を講ずべき重点対策リスクの選定・対応方針のほか、期中のリスク変動により全社横断対応が必要となったリスクの対応、その他の全社リスク管理に関する重要な事項を審議し、事業戦略会議および取締役会に定期的に報告しています。
また、ＮＥＣグループ全体のリスクを俯瞰して一元的・横断的に対応し、損失に繋がる可能性をコントロールするため、CRCOを設置しています。CRCOは、日々変化する社会・事業環境の中で多様化・複雑化するリスクを感知・分析し、インパクトを評価するとともに、対応の優先付けをした上で、各リスクを所管するチーフオフィサーと密に連携することで全社横断的なリスク管理を主導します。
（2）リスク特定における方針・プロセス・運用状況
① 方針
ＮＥＣグループでは、トレッドウェイ委員会支援組織委員会（COSO）の全社的リスクマネジメント統合フレームワークおよびリスク管理に関する国際標準規格であるISO31000を参照しています。そのうえで、適切なリスク管理によるリターン追求のため、ＮＥＣグループの事業に関連するリスクをRisk Total Pictureとして類型化し、各リスクの責任部門や対応方針を決定しています。Risk Total Pictureでは、インテグリティをすべてのリスク管理活動の基礎とし、リスクをその性質によって３つに分類しています。このリスクが顕在化した場合、とりわけ会社の存続を脅かす事態（クライシス）への備えとして対応フローを整備しています。
② プロセス
CRCOは、ＮＥＣグループとして認識しておくべきリスクを網羅的にとりまとめたリスク一覧をもとに、各リスクを所管するチーフオフィサーとの対話やリスクアセスメントを実施し、外部・内部環境変化や各リスク対策の状況を踏まえて5段階の影響度評価・3段階の切迫性評価を行い、優先順位を可視化したリスクマップを作成しています。
リスクマップは、四半期毎にリスク・コンプライアンス委員会での審議を経て更新しており、事業戦略会議および取締役会に定期的に報告しています。
③ 運用状況
前項のプロセスを通じて、ＮＥＣグループが影響を受けるリスクについて、優先順位付けした現状のリスクマップは、以下のとおりです。
この中で、ＮＥＣグループが特に重要と判断した「適正な製品・サービスの提供」を重点対策リスク、その次に重要と判断した「サイバーセキュリティ」、「人権の尊重」、「重大な不祥事の発生」および「人的資本経営」を重要なリスクとして、それぞれ以下に説明します。
（3）重点対策リスクおよび重要なリスク
① 重点対策リスク
| リスク名称 | 適正な製品・サービスの提供 | |
| 分類 | Business, Compliance | |
| 評価 | 影響度：4 | 切迫性：3 |
| リスク説明 | ＮＥＣグループの事業活動は、国内外で行われており、提供する製品やシステム、サービスが多岐にわたっており、サプライチェーンもグローバルに展開しています。ＮＥＣグループにおける品質・安全性の管理はもとより、調達取引先も含めた幅広いステークホルダーの信頼を獲得し続けることができない場合、法的責任の追及、社会的信用の低下などにより、ＮＥＣグループの事業活動に大きな影響を与えると考えています。 | |
| 対策 | 品質・安全性推進体制／品質・安全性リスク管理体制 ＮＥＣグループでは、全社規程や基準を定めて活動体系を明確にするとともに、CSCOが品質・安全性に対する管理責任を持ち、サプライチェーン戦略部門BUと連結子会社に設置している品質推進組織、および事業部門と連結子会社でそれぞれ任命されている品質・安全性管理責任者が核となり、品質と安全性の向上に取り組んでいます。 品質・安全性に関するリスク管理についても、全社的な体制を構築し、運用を徹底しています。万が一、お客さまのシステムや社会的に影響のあるシステムでの重大なトラブルや、重大製品事故、技術法規制違反などが発生した際は、迅速なエスカレーションとともに、関係部門による協議を行い、お客さま、所轄官庁、広報などについての対応方針を決定します。 新規プロジェクトの評価体制 新規プロジェクトの開始にあたっては、プロジェクト遂行上のリスクを把握し、十分なリスク対策が取られていることを確認しています。品質に係わる技術的なリスクや安全性リスク、開発規模・期間、プロジェクト体制など多面的に受注前審査を実施しています。 サプライチェーン・マネジメントの体制 ＮＥＣグループでは、CSCOがサステナブル調達の管理責任を負っています。また、サプライチェーン戦略部門の調達機能責任者を議長とする会議でサステナブル調達に関する意思決定を行い、国内外ともにその実施状況についての定期報告を受け、ガバナンス強化をはかっています。ＮＥＣグループのみならず調達取引先との協働・共創を通じて、環境や社会全体に与える影響に十分配慮しながら事業を行うことで、社会から信頼される社会価値創造に貢献していきます。 |
② 重要なリスク
| リスク名称 | サイバーセキュリティ | |
| 分類 | Conduct | |
| 評価 | 影響度：5 | 切迫性：2 |
| リスク説明 | 全世界がオープンに繋がり、AI利用が拡大する現在、サイバー攻撃の高度化やビジネス化、クラウド活用による情報漏えいリスクの増大、経済安全保障における情報管理の課題など多岐にわたるリスクに晒されています。ＮＥＣグループだけでなく、お客さま・取引先のサイバーセキュリティに関するリスクに適切に対処できない場合、法的責任の追及、社会的信用の低下などにより、ＮＥＣグループの事業活動に大きな影響を与えると考えています。 | |
| 対策 | 現状を踏まえ、ＮＥＣグループでは、「ゼロトラストセキュリティプラットフォーム」の構築を推進しており、ゼロトラスト成熟度モデルを踏まえた堅牢性と柔軟性を備えた対策を実施しています。 経済産業省の「サイバーセキュリティ経営ガイドラインVer3.0」や、NIST（米国標準技術研究所）の「Cyber Security Framework（2.0版）」に基づき、深刻化するサイバー攻撃に対するインテリジェンス（事前防御）やレジリエンス（攻撃からの回復能力）を強化、実行する体制を構築しています。 データドリブンサイバーセキュリティとして社内向けダッシュボードでサイバーセキュリティリスクを全従業員に示し、データを起点とした迅速な経営判断と現場の自律的なアクションに繋げ、統制を実現しています。 お客さまに提供する製品、システム、サービスをセキュアに開発・運用するため、セキュリティ実装推進体制を構築しています。この体制は、サイバーセキュリティ部門と各事業部門のセキュリティ責任者で構成され、その内容およびセキュリティ実装プロセスは、「サイバーセキュリティ管理規程」に定めています。 セキュリティを確保する「セキュリティ・バイ・デザイン（SBD）」の思想に基づき、企画・提案フェーズから運用・保守フェーズまでのセキュリティ確保など、高品質で安全なサービスを提供するために、サプライチェーンも含めた対策強化に取り組んでいます。 |
| リスク名称 | 人権の尊重 | |
| 分類 | Conduct, Compliance | |
| 評価 | 影響度：4 | 切迫性：2 |
| リスク説明 | ＮＥＣグループは、バリューチェーン全体の顕在的または潜在的な負の影響を継続的に評価することで、特に影響が大きいと考える顕著な人権課題を特定しています。これらの顕著な人権課題に適切に対処できない場合、法令違反、経済制裁、社会的信用の低下などにより、ＮＥＣグループの事業活動に大きな影響を与えると考えています。 | |
| 対策 | ＮＥＣグループ人権方針 ＮＥＣグループは、あらゆる企業活動の場面において、基本的人権を尊重し、いかなる理由であっても差別行為を許さず、また個人の尊厳を損なう行為も許容しません。2015年に「ＮＥＣグループ人権方針」を策定し、その後2022年6月に国連「ビジネスと人権の指導原則（UNGP）」で求められている、人権の尊重への経営トップのコミットメントとガバナンス体制を明確に示す内容に改定し、さらに2023年に国際労働機関（ILO）中核的労働基準に「安全で健康的な労働環境」が追加されたことを受け、これに対応する内容に改定しています。 当連結会計年度における顕著な人権課題に関する取り組みは、以下のとおりです。 AIなどの新技術と人権 AI事業の遂行にあたり、プライバシーなどの基本的人権を適切に保護するための方針として、「ＮＥＣグループAIと人権に関するポリシー」を策定するとともに、AIと人権リスク対応の体制、計画、実施、点検および見直しに関するルールを規程として制定し、その実施や運用の浸透をはかっています。 地政学的情勢や紛争影響をふまえた人権リスク 人権視点のハイリスク地域を特定し、該当地域の取引先の属性や人権・腐敗行為に関する情報、製品・サービスの用途などを取引前に確認しています。また、人権に関する各制裁リストも確認しています。さらに、取引先に人権方針がない場合、人権リスクの発生防止のため、「ＮＥＣグループ人権方針」と同等の取り組みを求めています。 サプライチェーン上の労働 「責任ある企業行動のためのOECDデュー・ディリジェンス・ガイダンス」に基づき、サプライチェーン上の人権リスクについて評価・特定を行い、当該リスクのある調達取引先に対して現地監査を実施し、必要に応じてリスク軽減に向けた是正対応をはかるなど、リスクベースアプローチによる活動を進めています。 従業員の安全と健康 「ＮＥＣグループ労働安全衛生マネジメントシステム」に基づき、リスクの特定および対策を行っています。また、パワーハラスメント、セクシャルハラスメントなどのあらゆるハラスメントを禁止し、多様性を認め合う文化の醸成を目指しています。1997年に設置した人権啓発推進会議は、差別の禁止やハラスメントの防止をはじめとした人権啓発活動を継続して推進しています。 |
| リスク名称 | 重大な不祥事の発生 | |
| 分類 | Compliance | |
| 評価 | 影響度：4-3 | 切迫性：3-2 |
| リスク説明 | ＮＥＣグループでは、重大な不祥事につながりかねないコンプライアンス・リスクを特定し、これらについて適切に対処しています。これらに適切に対処できない場合、競争法等の関係法令違反、取引停止、社会的信用の低下などにより、ＮＥＣグループの事業活動に大きな影響を与えると考えています。 | |
| 対策 | コンプライアンスの方針 ＮＥＣグループでは、Principlesに「常にゆるぎないインテグリティと人権の尊重」を掲げてコンプライアンスを経営の基本に置き、役員から従業員に至るまで、全社的な取り組みを継続的に実施しています。 コンプライアンス体制 ＮＥＣグループでは、ＮＥＣグループコンプライアンスポリシーを策定し、CRCOがコンプライアンス課題の全体を俯瞰し、リスク・コンプライアンス委員会を通じて、具体的な課題対応について審議・対策の推進を行っています。 また、「ＮＥＣグループ行動規範」（Code of Conduct）の周知をはじめとしたコンプライアンス徹底のための各種施策を企画立案のうえ、実施しています。さらに、各部門が実施するリスク・マネジメントが体系的かつ効果的に行われるように、必要な支援、調整および指示を実行しています。 個人情報保護法違反の防止 CLO（チーフリーガルオフィサー）を個人情報保護担当役員として定めるとともに、個人情報保護管理者、個人情報保護推進事務局、個人情報保護監査責任者を設置して会社として個人情報保護の推進をしています。 また、個人情報保護管理者は、個人情報保護マネジメントシステムの運用責任者を務めるとともに、マイナンバーに関する対応についても、特定個人情報保護責任者としての役割を担っています。 当社は、JIS Q 15001に適合し、個人情報について適切な保護措置を講ずる体制を整備していると評価された事業者などに付与されるプライバシーマークを2005年10月に取得して以来、JIS Q 15001に準拠した個人情報の取り扱いを行うことなどを「ＮＥＣ個人情報保護方針」に定めています。 贈収賄行為の防止 「ＮＥＣグループ行動規範」（Code of Conduct）では、「贈収賄と腐敗防止」「接待・贈答、寄付、政治活動への対応」などに関する行動指針を定め、あらゆる形態の贈収賄・腐敗防止の徹底に努めています。 具体的な対応については、「贈収賄防止基本規程」のもと、「贈収賄防止マニュアル」および接待・贈呈・寄付に関する各種ガイドラインを策定・運用しています。 建設業法等違反の防止 建設工事においては、お客さまに社会価値を確実に提供するための現場工事の遵法かつ安全衛生文化を構築することを理念とした「建設工事 安全衛生行動指針」を策定・運用しています。 建設工事に従事する人だけでなく、従業員および関係作業員が健康管理を含む「安全衛生がすべての仕事に優先する」という安全衛生の基本方針に基づき、関連する法令および規制などを遵守し安全施工に取り組んでいます。 |
| リスク名称 | 人的資本経営 | |
| 分類 | Business | |
| 評価 | 影響度：5 | 切迫性：2 |
| リスク説明 対策 |
人的資本経営については、「第一部 企業情報 第２ 事業の状況 ２ サステナビリティに関する考え方及び取組 （3）人的資本経営 ③リスク管理」に記載のとおりです。 |
ＮＥＣグループは、上記以外のリスクについても、回避および顕在化した場合の対策に努めています。ただし、ＮＥＣグループの事業、業績および財政状態は、予見することが困難なリスクや重要性が低いと考えられるリスクにより、影響を受ける可能性があります。
なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末においてＮＥＣグループが判断したものです。
（注）本文中の組織・役職名は、2025年4月1日時点のものを記載しています。
４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】
※当連結会計年度から、セグメント別業績の算定方法の一部を変更しています。
また、前連結会計年度との比較数値については、前連結会計年度の数値をこの算定方法の変更を反映したものに組み替えて表示しています。
(1) 経営成績等の状況の概要
当連結会計年度におけるＮＥＣグループの財政状態、経営成績およびキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は、次のとおりです。
① 財政状態および経営成績の状況
ＮＥＣグループは、当連結会計年度も2021年5月に発表した「2025中期経営計画」のもと、引き続き、Purpose・戦略・文化の一体的な取り組みを経営方針に掲げ、「ITサービス」および「社会インフラ」を主要なセグメントとして各事業活動を行いました。
・事業戦略
「ITサービス」においては、2024年5月に、お客様を未来に導く価値創造モデル「BluStellar
（ブルーステラ）」を発表しました。BluStellarは、これまで当社がDX（デジタルトランスフォーメーション）事業で積み重ねたナレッジやノウハウを結集し、AIやセキュリティに代表される先端テクノロジーをさらに進化させていくことでお客様への迅速かつ高度なサービス提供に寄与しています。当連結会計年度において、旺盛なDX需要の後押しもあり、BluStellar事業は、当初の想定を上回る速さで事業成長と収益性改善を実現し、ITサービス領域の好調な業績に大きく貢献しました。
「社会インフラ」においては、エアロスペース・ナショナルセキュリティ領域で、ナショナルセキュリティへの意識の高まりを背景とした日本政府の防衛予算の増加により、当連結会計年度の受注は、前連結会計年度に引き続き過去最高の水準で推移しました。また、今後のさらなる事業規模の拡大に備え、人員や生産設備の増強などの事業基盤強化策を実行しました。
・人材戦略
当社は、2024年4月に、柔軟な人材配置による「適時適所適材」を推進する原動力として、ジョブ型人材マネジメントを当社の全従業員を対象に導入しました。これは、当社の戦略起点でのジョブの明確化と従業員のキャリアの自律を促進する狙いがあります。また、ＮＥＣグループ内でのさらなる人的リソースの流動化をはかるため、2025年4月に、ＮＥＣグループ会社5社（*）にも、ジョブ型人材マネジメントを導入しました。さらに、キャリア採用者、女性、外国人など多様な人材の登用を進めており、役員における女性・外国人の割合については、2024年4月時点で15.8%、2025年4月時点で20％となり、「2025中期経営計画」に掲げた目標値（20％）を達成しました。
当社は、従業員が当社で働くことに誇りを持ち、より主体的に仕事に取り組む文化を醸成し、フェアな評価・登用・報酬の整備に注力した結果、2024年度のエンゲージメントスコアは、2020年度の25％から42％へと改善しました。なお、「2025中期経営計画」では、エンゲージメントスコアを50%まで上げることを目標としており、これは概ねグローバル上位25パーセンタイルに該当します。
（*）ＮＥＣソリューションイノベータ㈱、ＮＥＣプラットフォームズ㈱、日本電気通信システム㈱、ＮＥＣネクサソリューションズ㈱、ＮＥＣビジネスインテリジェンス㈱
このような経営環境のもと、当連結会計年度の売上収益は3兆4,234億円（前連結会計年度比1.5%減少）、営業利益は2,565億円（同685億円増加）、調整後営業利益は2,872億円（同636億円増加）、Non-GAAP営業利益は3,113億円（同837億円増加）、税引前利益は2,398億円（同548億円増加）、親会社の所有者に帰属する当期利益は1,752億円（同257億円増加）、親会社の所有者に帰属するNon-GAAP当期利益は2,257億円（同479億円増加）となりました。また、当連結会計年度のフリー・キャッシュ・フロー（「営業活動によるキャッシュ・フロー」と「投資活動によるキャッシュ・フロー」の合計額）は、2,132億円の収入となりました。当連結会計年度末の有利子負債（短期借入金、コマーシャル・ペーパー、1年内返済予定の長期借入金、1年内償還予定の社債、社債、長期借入金およびリース負債を合計したもの）残高は、前連結会計年度末に比べ1,177億円増加し、6,664億円となり、デット・エクイティ・レシオ（D/Eレシオ、自己資本（「資本合計」から「非支配持分」を控除したもの）に対する有利子負債の割合）は、0.34倍（前連結会計年度末比0.05ポイント悪化）となりました。なお、有利子負債残高から現金及び現金同等物の残高を控除した有利子負債残高（NETベース）は、前連結会計年度末に比べ96億円増加の817億円となり、デット・エクイティ・レシオ（NETベース）は0.04倍（前連結会計年度末並）となりました。
② キャッシュ・フローの状況
当連結会計年度の営業活動によるキャッシュ・フローは、3,444億円の収入で、前連結会計年度に比べ732億円増加しました。これは運転資金の改善や税引前利益が増加したことなどによるものです。
投資活動によるキャッシュ・フローは、1,312億円の支出で、前連結会計年度に比べ551億円支出額が増加しました。これは有形固定資産の取得の増加などによるものです。
この結果、営業活動によるキャッシュ・フローと投資活動によるキャッシュ・フローを合算したフリー・キャッシュ・フローは2,132億円の収入となり、前連結会計年度に比べ180億円増加しました。
財務活動によるキャッシュ・フローは、短期借入金の増加などがあったものの、非支配持分からの子会社持分取得による支出やリース負債の返済や長期借入金の返済による支出などにより、1,040億円の支出となりました。
現金及び現金同等物に係る為替変動による影響は、11億円の減少となりました。
上記の結果、現金及び現金同等物は、5,846億円となり、前連結会計年度末に比べ1,081億円増加しました。
③ 生産、受注および販売の実績
ＮＥＣグループの生産・販売品目は広範囲かつ多種多様であり、同種の製品であっても、その容量、構造、形式等は必ずしも一様ではなく、また受注生産形態をとらない製品も多いため、セグメントごとに生産規模、受注規模を金額あるいは数量で示すことはしていません。
このため、生産、受注および販売の状況については、「(2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容」におけるセグメントの業績に関連づけて示しています。
なお、外部顧客への売上収益のうち、連結損益計算書の売上収益の10%以上を占める相手先がないため、主要な販売先に関する記載を省略しています。
(2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容
経営者の視点によるＮＥＣグループの経営成績等の状況に関する認識および分析・検討内容は次のとおりです。
なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、ＮＥＣグループが判断したものです。連結財務諸表の作成には、期末日における資産、負債、偶発資産および偶発債務ならびに会計期間における収益および費用に影響を与えるような見積りや仮定を必要とします。結果として、このような見積りと実績が異なる場合があります。
① 当社の概要（主な事業内容）および経営成績に重要な影響を与える要因
ＮＥＣグループの売上は、2つの主要なセグメントであるITサービス事業、社会インフラ事業から生じます。
各セグメントの製品およびサービス等の概要は、「第一部 企業情報 第１ 企業の概況 ３ 事業の内容」に記載のとおりです。
ＮＥＣグループの各セグメントの業績は、景気動向およびIT投資の動向や通信事業者の投資動向等に左右されます。
経営成績に重要な影響を与えるその他の要因につきましては、「第一部 企業情報 第２ 事業の状況 ３ 事業等のリスク」に記載のとおりです。
② 重要性がある会計方針および見積り
経営陣は、次の重要性がある会計方針の適用における見積りや仮定が連結財務諸表に重要な影響を与えると考えています。
重要性がある会計方針および見積りにつきましては、「第一部 企業情報 第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 （1） 連結財務諸表 連結財務諸表注記 3．重要性がある会計方針」と「第一部 企業情報 第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 （1） 連結財務諸表 連結財務諸表注記 4．重要な会計上の見積り及び見積りを伴う判断」に記載のとおりです。
③ 当連結会計年度の経営成績の分析
当連結会計年度の売上収益は、3兆4,234億円と前連結会計年度に比べ538億円（1.5%）減少しました。これは、ITサービス事業および社会インフラ事業が増収となったものの、日本航空電子工業㈱の非連結化による減収などによるものです。
収益面につきましては、営業利益は、前連結会計年度に比べ685億円増加し、2,565億円となりました。これは、ITサービス事業および社会インフラ事業の売上収益の増加などによるものです。また、調整後営業利益は、前連結会計年度に比べ636億円増加し、2,872億円となり、Non-GAAP営業利益は、前連結会計年度に比べ837億円増加し、3,113億円となりました。
税引前利益は、持分法による投資損益においてＮＥＣキャピタルソリューション㈱に対する投資の減損損失を計上したものの、営業利益が増加したことなどにより、前連結会計年度に比べ548億円増加し、2,398億円となりました。
親会社の所有者に帰属する当期利益は、税引前利益が増加したことなどにより、前連結会計年度に比べ257億円増加し、1,752億円となりました。また、親会社の所有者に帰属するNon-GAAP当期利益は、前連結会計年度に比べ479億円増加し、2,257億円となりました。
セグメント別実績については次のとおりです。なお、各セグメント別の売上収益については、外部顧客に対する売上収益を記載しています。
ａ.ITサービス事業
| 売上収益 | 2兆332億円 | (前連結会計年度比 6.2%増） |
| 調整後営業利益 | 2,371億円 | ( 同 530億円増加） |
ITサービス事業の売上収益は、国内および海外ともに好調に推移したことなどにより、前連結会計年度に比べ1,192億円（6.2%）増加し、2兆332億円となりました。
調整後営業利益は、売上の増加に加え、システム構築領域の収益性向上などにより、前連結会計年度に比べ530億円増加し、2,371億円となりました。
ｂ.社会インフラ事業
| 売上収益 | 1兆1,417億円 | (前連結会計年度比 6.0%増） |
| 調整後営業利益 | 854億円 | ( 同 302億円増加） |
社会インフラ事業の売上収益は、エアロスペース・ナショナルセキュリティ領域が増加したことなどにより、前連結会計年度に比べ644億円（6.0%）増加し、1兆1,417億円となりました。
調整後営業利益は、売上の増加に加え、テレコムサービス領域における費用効率化などにより、前連結会計年度に比べ302億円増加し、854億円となりました。
c.その他
| 売上収益 | 2,485億円 | (前連結会計年度比 48.9%減） |
| 調整後営業利益 | △147億円 | ( 同 197億円減少） |
その他の売上収益は、前連結会計年度に比べ2,374億円（48.9%）減少し、2,485億円となりました。
調整後営業利益は、前連結会計年度に比べ197億円減少し、147億円の損失となりました。
財政状態につきましては、当連結会計年度末の総資産は4兆3,154億円と、前連結会計年度末に比べ879億円増加しました。流動資産は、現金及び現金同等物や営業債権及びその他の債権が増加したことなどにより、前連結会計年度末に比べ832億円増加し、2兆2,250億円となりました。非流動資産は、有形固定資産の増加などにより、前連結会計年度末に比べ46億円増加し、2兆904億円となりました。
負債は、2兆2,439億円と前連結会計年度末に比べ1,059億円増加しました。これは、社債及び借入金や未払法人所得税などが増加したことなどによるものです。有利子負債残高は、前連結会計年度末に比べ1,177億円増加の6,664億円となり、デット・エクイティ・レシオは0.34倍（前連結会計年度末比0.05ポイント悪化）となりました。また、有利子負債残高から現金及び現金同等物の残高を控除した有利子負債残高（NETベース）は、前連結会計年度末に比べ96億円増加の817億円となり、デット・エクイティ・レシオ（NETベース）は、0.04倍（前連結会計年度末並）となりました。
資本は、親会社の所有者に帰属する当期利益の計上による利益剰余金の増加や、確定給付制度の再測定の増加など、その他の資本の構成要素が増加したことなどに対して資本剰余金や非支配持分の減少により、前連結会計年度末に比べ180億円減少し、2兆715億円となりました。
この結果、親会社の所有者に帰属する持分は1兆9,520億円となり、親会社所有者帰属持分比率は45.2%（前連結会計年度末並）となりました。
④ 流動性と資金の源泉
ＮＥＣグループは、手許流動性、すなわち、現金及び現金同等物と複数の金融機関との間で締結したコミットメントライン契約の未使用額との合計額を今後の事業活動のための適切な水準に維持することを財務活動の重要な方針としています。当連結会計年度末は、現金及び現金同等物5,846億円、コミットメントライン未使用枠2,380億円、合計8,226億円の手許流動性を確保し、必要な流動性水準を維持しました。なお、現金及び現金同等物は主に円貨であり、その他は米ドルやユーロなどの外国通貨です。
また、ＮＥＣグループは、短期・長期の資金需要を満たすのに十分な調達の枠を維持しています。まず、短期資金調達では、その多くを国内コマーシャル・ペーパーの機動的な発行で賄っており、5,000億円の発行枠を維持しています。さらに、不測の短期資金需要の発生やコマーシャル・ペーパーによる調達が不安定になった場合の備えとして、コミットメントライン枠計2,380億円を維持し、常時金融機関からの借入れが可能な体制を敷いています。一方、長期資金調達では、国内普通社債の発行枠3,000億円を維持しています。
負債構成の考え方に関しては、必要資金の安定的な確保の観点から、十分な長期資金の確保、およびバランスのとれた直接・間接調達比率の維持を当面の基本方針としており、その状況を示すと次のとおりです。
| 前連結会計年度末 | 当連結会計年度末 | |
|---|---|---|
| 長期資金調達比率 *1 | 75.0％ | 57.0％ |
| 直接調達比率 *2 | 42.7％ | 35.9％ |
*1 長期資金調達比率は、社債、長期借入金およびその他（1年超のリース債務）の合計を有利子負債で除して計算したものです。
*2 直接調達比率は、社債（1年内償還予定を含む。）およびコマーシャル・ペーパーの合計を有利子負債で除して計算したものです。
(3) キャッシュ・フローの状況について
キャッシュ・フローの状況につきましては、「(1)経営成績等の状況の概要」に記載のとおりです。
(4) 経営戦略と今後の方針について
経営戦略と今後の方針につきましては、「第一部 企業情報 第２ 事業の状況 １ 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」に記載のとおりです。
５【重要な契約等】
(1) 重要な技術導入、提供契約
2025年3月31日現在における重要な技術導入、技術提供等の契約は、次のとおりです。
| 当 事 者 | 契約の内容 | 契約期間 |
|---|---|---|
| 当社および International Business Machines Corporation（米国） |
情報取扱装置に関する特許の相互実施許諾 | 自：2006年9月28日 至：対象特許の終了日 |
| 当社および International Business Machines Corporation（米国） |
情報取扱装置に関する特許の相互実施許諾 | 自：2020年3月18日 至：対象特許の終了日 |
| 当社およびIntel Corporation（米国） | 情報取扱装置に関する特許の相互実施許諾 | 自：2005年2月5日 至：対象特許の終了日 |
| 当社およびMicrosoft Corporation（米国） | 情報取扱装置に関する特許の相互実施許諾 | 自：2006年1月1日 至：対象特許の終了日 |
「企業内容等の開示に関する内閣府令及び特定有価証券の内容等の開示に関する内閣府令の一部を改正する内閣府令」（令和5年12月22日内閣府令第81号）附則第3条第4項の規定に基づき、2024年4月1日前に締結された当社株主と当社との間の契約および当社または連結子会社の金銭消費貸借契約に係る記載は、省略します。
６【研究開発活動】
ＮＥＣグループは、安全・安心・公平・効率という社会価値を創造し、誰もが人間性を十分に発揮できる持続可能な社会を目指しています。その実現に向けて、社会価値創造の軸となる既存事業を発展させる技術や、社会に新たな価値を提供しうる将来事業向けの先進的な技術を創出し、その事業化を加速することで、ＮＥＣグループの持続的な発展を支えていきます。
当社は、社会実装が急速に進展する生成AIの研究、製品開発および事業開発を一貫して対応する組織として、新たにAIテクノロジーサービス部門を発足させました。これにより最先端の新技術の市場投入までのリードタイムの大幅な短縮を目指します。
研究開発については、世界トップクラスの技術を多く保有するAIやセキュリティ、ネットワークの技術領域を中心に据えて取り組んでいます。具体的には、AIの技術領域では、いつでもどこでも使える安心な生体認証技術や、映像認識の強みを生かした外部環境を高度に理解するマルチモーダル基盤モデル技術のほか、業界最高レベルの高速・高精度な応答でお客様の業務を効率化する生成AI技術などを強化しています。さらに、これらの技術を組み合わせることで、複雑な指示・要求に対して自律的に動作するエージェント型AI(Agentic AI/ AI Agent)を開発し、組織をまたいだ全体最適化の実現に貢献します。セキュリティの技術領域においても、AIの強みを活用したセキュリティ業務の自動化やAIの信頼性を高める技術開発などに取り組んでいます。ネットワークの技術領域では、アプリケーションの品質やリアルタイム性を高信頼に保つ技術などの研究開発を通じて、安全・安心・高効率なICTインフラの実現に取り組んでいます。
さらに、AIを活用した科学計算革新の取り組みとして、高速なシミュレーション技術の開発などにより、創薬プロセスを大きく変革するAI創薬という新たなビジネスチャンスに挑んでいます。
また、ＮＥＣグループは、社会や顧客が求める新たな価値を実現するための研究開発機能、これらの価値を提供するための事業開発機能、および価値ある知財を創出し活用するための知的財産戦略機能をグローバルイノベーションビジネスユニットに結集させ、「未来の共感」と「テクノロジー」でイノベーションを起こし、新たな社会価値創造を実現していきます。
さらに、グローバルに研究成果を創出するため、北米、欧州、シンガポール、中国、インド、イスラエルにも研究開発拠点を設置し、それぞれの地の利を生かした研究開発を推進しています。また、学術・研究機関、顧客、世界最先端の技術を有する研究パートナー等とのオープンイノベーションを通じて、より大きな社会価値を創出することに挑戦しています。
ＮＥＣグループは、「2025中期経営計画」のもと、強い技術を生み出し続ける研究開発力と事業開発力とを統合することで技術と事業の繋がりを一層深め、技術力を顧客価値に転換し、「日本を含むグローバルでの事業フォーカス」、「国内IT事業のトランスフォーメーション」および「次の柱となる成長事業の創造」によって、成長の実現を目指します。
ＮＥＣグループの当連結会計年度における主な研究開発活動の成果は、次のとおりです。
（ITサービス事業）
高度な専門業務の自動化による生産性向上に資するAgentic AIの開発・提供
当社は、当社が開発した生成AI「cotomi」を活用して専門的な業務の自動化を可能とするエージェント型AI（Agentic AI/ AI Agent）を開発し、2025年1月から「NEC AI Agent」として提供を開始しました。
NEC AI Agentは、高度な専門知識がない利用者でも実行したい業務を入力するだけで、生成AI「cotomi」が自律的にタスクを分解して必要な業務を設計し、それぞれのタスクに適したAIやITサービスを選択して業務を自動で実行できるため、経営計画や人材管理、マーケティング戦略など、企業経営や業務運営に関わる高度な専門業務において、大幅な効率化が期待できます。
当社は、今後、業務や機能に特化するなど、Agentic AIを活用したサービスの拡充を進め、さらなる生産性向上や業務効率化を支援するとともに、お客様の業務変革の実現に貢献していきます。
（ITサービス事業）
小型で幅広い用途に展開可能な顔・虹彩マルチモーダル生体認証技術を開発
当社は、高品質画像から抽出できる虹彩の特徴量を低品質画像からでも推定可能な顔・虹彩マルチモーダル生体認証技術を世界で初めて（*1）開発しました。これにより、従来必要としていた虹彩認証専用のカメラを用いることなく、PCやタブレット端末にカメラモジュールを接続するだけで数千万人規模の生体認証を高速かつ高精度に実行でき、小型で屋内外問わず幅広い用途に生体認証を展開することが可能となります。
世界No.1の認証精度を持つ顔認証技術と虹彩認証技術をはじめとした生体認証技術（*2）は、当社の価値創造モデル「BluStellar」のコアテクノロジーの1つです。ＮＥＣグループは、今後も業種横断の先進的な知見と研ぎ澄まされた最先端テクノロジーによりビジネスモデルを変革し、社会課題とお客様の経営課題の解決に導きます。
*1 2024年11月21日時点、当社調べ。
*2 米国国立標準技術研究所（NIST）が実施したベンチマークテストにおいて、指紋認証技術、顔認証技術、虹彩認証技術はいずれも第1位の評価を獲得しています。当社の生体認証における第三者評価は、こちらをご参照ください。
https://jpn.nec.com/biometrics/evaluation/index.html
（ITサービス事業・社会インフラ事業）
衛星画像解析×LLMにより迅速な被災状況把握を実現する技術を開発
当社は、高度な専門知識を必要とする衛星画像解析とLLM（大規模言語モデル）を融合し、チャット形式で災害時の迅速な被災状況の把握を可能にする技術を開発しました。
この技術により、衛星データの高度な解析を通じて、災害やインフラの変化などの事象を深く理解することが可能となり、さらに地図データや現地で撮影した写真などの地上データを融合させることにより、倒壊した家屋の数や深刻さの程度などを素早く推定することができます。
今後、多くのデータソースをこの技術により解析できるようにすることで、地球規模での災害リスクの予測や、自治体や企業の防災対策策定などへの活用を目指していきます。
（その他）
経口投与型の個別化がんワクチンの第Ⅰ相臨床試験の中間結果でワクチンの安全性と免疫原性を報告
ＮＥＣグループが開発している個別化がんワクチン「NECVAX-NEO1（開発コード）」は、経口投与可能なバクテリアベースのDNAワクチンであり、最先端の独自のAI技術を用いることで、患者の免疫系を活性化し、患者ごとに異なるがん細胞特有のネオアンチゲンを標的として攻撃するT細胞応答を促すように設計されています。ＮＥＣグループでAIによる創薬の臨床開発を手掛けるNEC Bio Therapeutics GmbHが、免疫チェックポイント阻害剤（CPI）治療を3カ月以上受けているがん患者を対象に第Ⅰ相臨床試験を実施中です。その過程において、メラノーマ（悪性黒色腫）、腎細胞がん、頭頸部がんのいずれかに罹患した患者5名に対し投与したところ、NECVAX-NEO1の投与に関連する有害事象は報告されず高用量投与に移行したこと、また、標的として選定したネオアンチゲンの68％の免疫原性（*1）と、40％の患者におけるネオアンチゲン特異的免疫応答を確認しました（*2）。
現在、NECVAX-NEO1は、新たにリトアニア、ドイツ、スペインで臨床試験評価を行っており、患者の募集・登録を進めています。
*1 抗原などが体内で免疫応答を引き起こす能力。
*2 2024年12月11日から13日にスイス・ジュネーブで開催されたESMO Immuno-Oncology Congress
（ESMO免疫腫瘍学会）2024で、ワクチン投与24週間後の中間解析結果を発表しました。
当連結会計年度におけるＮＥＣグループ全体の研究開発費は、99,194百万円であり、セグメントごとの内訳は、次のとおりです。
| ITサービス事業 | 39,429百万円 |
| 社会インフラ事業 | 40,725百万円 |
| その他 | 19,040百万円 |
有価証券報告書（通常方式）_20250619153138
第３【設備の状況】
１【設備投資等の概要】
当社および連結子会社の当連結会計年度の設備投資（使用権資産を除く。）の内訳は、次のとおりです。
なお、所要資金については、主に自己資金および借入金を充当しています。
| セグメントの名称 | 当連結会計年度 （百万円） |
前連結会計 年度比 |
主要な設備投資の内容 | |
| ITサービス事業 | 9,427 | 18.7 | ％減 | クラウドサービス関連設備 |
| 社会インフラ事業 | 11,671 | 3.6 | ％減 | 防衛システムおよび衛星システムの開発設備および生産設備ならびに海底ケーブルの生産設備への投資等 |
| その他 | 95,018 | 50.8 | ％増 | 本社ビルに関わる信託受益権の一部取得および府中事業場における新棟建設等 |
| 合計 | 116,116 | 33.9 | ％増 | ― |
（注）金額には消費税等を含みません。
２【主要な設備の状況】
ＮＥＣグループにおける主要な設備は、次のとおりです。
(1）提出会社
| 2025年3月31日現在 | |||||||||
| 事業場名 (所在地) |
セグメントの 名称 |
設備の 内容 |
区分 | 建物 | 機械及び 装置 |
土地 | その他 | 合計 | 従業員数 (人) |
| 玉川事業場 (神奈川県 川崎市 中原区) |
ITサービス事業 社会インフラ事業 その他 |
通信機器生産および研究開発設備 | 簿価 (百万円) |
64,753 | 469 | 785 | 18,466 | 84,473 | 6,199 |
| 面積 (㎡) |
165,578 | ||||||||
| (121) | |||||||||
| 府中事業場 (東京都 府中市) |
社会インフラ事業 その他 |
コンピュータおよび通信機器生産設備 | 簿価 (百万円) |
32,157 | 5,036 | 608 | 8,804 | 46,605 | 2,286 |
| 面積 (㎡) |
219,726 | ||||||||
| (－) | |||||||||
| 相模原事業場 (神奈川県 相模原市 中央区) |
その他 | コンピュータおよび通信機器関連設備 | 簿価 (百万円) |
7,757 | 164 | － | 670 | 8,591 | 33 |
| 面積 (㎡) |
－ | ||||||||
| (140,750) | |||||||||
| 我孫子事業場 (千葉県 我孫子市) |
社会インフラ事業 その他 |
通信機器生産設備 | 簿価 (百万円) |
2,397 | 846 | 6,534 | 2,217 | 11,994 | 212 |
| 面積 (㎡) |
295,382 | ||||||||
| (4,920) | |||||||||
| 本社、支社 支店、営業所 (東京都 港区等) |
ITサービス事業 社会インフラ事業 その他 |
その他設備 | 簿価 (百万円) |
60,706 | 272 | 66,139 | 16,965 | 144,082 | 13,541 |
| 面積 (㎡) |
511,250 | ||||||||
| (25,542) |
(注) １ 日本基準に基づく金額を記載しています。
２ 帳簿価額には、リース資産を含めて記載しています。
３ 括弧内数字は借用中のもので外数を示しています。
４ 「その他」欄は構築物、車両運搬具、工具、器具及び備品です。
５ 上表には貸与中の土地130,338㎡、建物271,086㎡を含んでおり、主要な貸与先はルネサスセミコンダクタマニュファクチュアリング㈱および当社の関係会社等です。
(2）国内子会社
| 2025年3月31日現在 | |||||||||
| 会社名 | 事業所名 (所在地) |
セグメントの名称 | 設備の 内容 |
帳簿価額(百万円) | 従業 員数 (人) |
||||
| 建物及び 構築物 |
機械及び装置、 工具、器具 及び備品 |
土地 (面積㎡) |
その他 | 合計 | |||||
| ＮＥＣファシリティーズ㈱ | 東京都 港区等 |
ITサービス事業 | 土地、建物 および環境設備 |
1,992 | 641 | 3,848 | 235 | 6,716 | 1,780 |
| (41,181) | |||||||||
| ㈱オーシーシー | 福岡県 北九州市 若松区等 |
社会インフラ事業 | 通信機器 および部品の生産設備 |
1,439 | 3,583 | 4,671 | 2,172 | 11,865 | 278 |
| (296,319) | |||||||||
| ＮＥＣネッツエスアイ㈱ | 東京都 港区等 |
〃 | アウトソーシング事業等実施のための設備 | 4,811 | 5,100 | 1,007 | 720 | 11,638 | 5,358 |
| (26,398) | |||||||||
| ＮＥＣプラットフォームズ㈱ | 静岡県 掛川市等 |
その他 | 情報通信システム機器の生産設備 | 15,594 | 4,800 | 9,788 | 2,277 | 32,459 | 6,365 |
| (622,848) |
(注) １ 日本基準に基づく金額を記載しています。
２ 帳簿価額には、リース資産を含めて記載しています。
(3）在外子会社
| 2025年3月31日現在 | |||||||||
| 会社名 | 事業所名 (所在地) |
セグメントの名称 | 設備の 内容 |
帳簿価額(百万円) | 従業 員数 (人) |
||||
| 建物及び 構築物 |
機械及び装置、 工具、器具 及び備品 |
土地 (面積㎡) |
その他 | 合計 | |||||
| Comet Holding B.V. *1 (同社に連結している子会社15社を含む。) |
Amsterdam, Netherlands等 | ITサービス事業 | SIサービス提供用設備 | 12,560 | 5,861 | － | － | 18,421 | 2,442 |
| (－) | |||||||||
| Soleil ApS *2 (同社に連結している子会社10社を含む。) |
Ballerup, Denmark等 | 〃 | SIサービス提供用設備 | 11,526 | 1,127 | 49 | 61 | 12,763 | 2,300 |
| (6,192) | |||||||||
| Netcracker Technology Corporation (同社に連結している子会社33社を含む。) |
Waltham, Massachusetts, U.S.A. 等 |
社会インフラ事業 | SIサービス提供用設備 | 5,636 | 3,423 | － | － | 9,059 | 8,632 |
| (－) | |||||||||
| NEC Corporation of America (同社に連結している子会社3社を含む。) |
Irving, Texas, U.S.A.等 |
ITサービス事業 社会インフラ事業 その他 |
通信機器、指紋システム等の営業用設備 | 1,600 | 2,341 | 915 | 1,004 | 5,860 | 486 |
| (87,674) |
(注) １ IFRSに基づく金額を記載しています。
２ 帳簿価額には、使用権資産を含めて記載しています。
３ *1 Comet Holding B.V.は、当社がAvaloq Group Ltd.の事業を獲得するため、同社の親会社であるWP/AV CH Holdings Ⅰ B.V.を買収することを目的としてオランダに設立した特別目的会社です。
*2 Soleil ApSは、当社がKMD A/Sの事業を獲得するため、同社の親会社であるKMD Holding ApSを買収することを目的としてデンマークに設立した特別目的会社です。
３【設備の新設、除却等の計画】
当連結会計年度後1年間の設備投資（使用権資産を除く。）の計画金額は、100,000百万円であり、セグメントごとの内訳は、次のとおりです。
| セグメントの名称 | 2025年3月末 計画金額(百万円) |
設備等の主な内容・目的 | 資金調達方法 |
|---|---|---|---|
| ITサービス事業 | 13,000 | クラウドサービス関連設備の拡充 | 自己資金および借入金 |
| 社会インフラ事業 | 20,000 | 防衛システムおよび衛星システムの開発設備および生産設備ならびに海底ケーブルの生産設備の拡充 | 自己資金および借入金 |
| その他 | 67,000 | 玉川事業場における新棟建設等 | 自己資金および借入金 |
| 合計 | 100,000 | ― | ― |
（注）１ 金額には消費税等を含みません。
２ 経常的な設備更新のための除却・売却を除き、重要な除却・売却の計画はありません。
有価証券報告書（通常方式）_20250619153138
第４【提出会社の状況】
１【株式等の状況】
(1) 【株式の総数等】
① 【株式の総数】
| 種類 | 発行可能株式総数(株) |
|---|---|
| 普通株式 | 750,000,000 |
| 計 | 750,000,000 |
（注）2025年1月30日開催の取締役会決議により、2025年4月1日付で株式分割に伴う定款の変更を行いました。これにより、発行可能株式総数は3,000,000,000株増加し、3,750,000,000株となっています。
② 【発行済株式】
| 種類 | 事業年度末現在発行数(株) (2025年3月31日) |
提出日現在発行数(株) (2025年6月19日) |
上場金融商品取引所名又は登録認可金融商品取引業協会名 | 内容 |
| 普通株式 | 272,849,863 | 1,364,249,315 | 東京証券取引所 プライム市場 |
単元株式数は100株 |
| 計 | 272,849,863 | 1,364,249,315 | － | － |
（注）2025年1月30日開催の取締役会決議により、2025年4月1日付で普通株式1株につき5株の割合で株式分割を行ったため、発行済株式総数は1,091,399,452株増加し、1,364,249,315株となっています。
(2) 【新株予約権等の状況】
① 【ストックオプション制度の内容】
該当事項はありません。
② 【ライツプランの内容】
該当事項はありません。
③ 【その他の新株予約権等の状況】
該当事項はありません。
(3) 【行使価額修正条項付新株予約権付社債券等の行使状況等】
該当事項はありません。
(4) 【発行済株式総数、資本金等の推移】
| 年月日 | 発行済株式 総数増減数 (千株) |
発行済株式 総数残高 (千株) |
資本金増減額 (百万円) |
資本金残高 (百万円) |
資本準備金 増減額 (百万円) |
資本準備金 残高 (百万円) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020年7月10日 | 12,376 | 272,849 | 30,632 | 427,831 | 30,632 | 89,892 |
（注）１ 千株未満を切り捨てしています。
２ 第三者割当による新株式の有償発行によるものです。
発行価格 4,950円
資本組入額 2,475円
割当先 日本電信電話㈱
３ 2025年4月1日付で普通株式1株につき5株の割合で株式分割を行ったため、発行済株式総数は1,091,399千株増加し、1,364,249千株となっています。
(5) 【所有者別状況】
| 2025年3月31日現在 | |||||||||
| 区分 | 株式の状況(1単元の株式数100株) | 単元未満 株式の状況 (株) |
|||||||
| 政府及び 地方公共 団体 |
金融機関 | 金融商品 取引業者 |
その他の 法人 |
外国法人等 | 個人 その他 |
計 | |||
| 個人以外 | 個人 | ||||||||
| 株主数 (人) |
－ | 100 | 40 | 925 | 960 | 159 | 96,381 | 98,565 | － |
| 所有株式数 (単元) |
－ | 858,944 | 76,123 | 160,940 | 1,202,351 | 1,136 | 422,769 | 2,722,263 | 623,563 |
| 所有株式数 の割合(％) |
－ | 31.55 | 2.80 | 5.91 | 44.17 | 0.04 | 15.53 | 100 | － |
（注）１ 「その他の法人」および「単元未満株式の状況」の欄には、㈱証券保管振替機構名義の株式が、それぞれ31単元および54株含まれています。
２ 自己株式5,944,811株は、「個人その他」の欄に59,448単元、「単元未満株式の状況」の欄に11株を、それぞれ含めて記載しています。
(6) 【大株主の状況】
| 2025年3月31日現在 | |||
| 氏名又は名称 | 住所 | 所有株式数 (千株) |
発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合(％) |
| 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） | 東京都港区赤坂一丁目8番1号 赤坂インターシティAIR |
47,443 | 17.78 |
| 株式会社日本カストディ銀行（信託口） | 東京都中央区晴海一丁目8番12号 | 23,197 | 8.69 |
| 日本電信電話株式会社 | 東京都千代田区大手町一丁目5番1号 | 13,023 | 4.88 |
| JP MORGAN CHASE BANK 385632 （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） |
25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM （東京都港区港南二丁目15番1号 品川インターシティA棟） |
8,448 | 3.17 |
| STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001 （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） |
ONE CONGRESS STREET, SUITE 1, BOSTON, MASSACHUSETTS （東京都港区港南二丁目15番1号 品川インターシティA棟） |
7,858 | 2.94 |
| 住友生命保険相互会社 | 東京都中央区八重洲二丁目2番1号 | 5,600 | 2.10 |
| STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY 505234 （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） |
1776 HERITAGE DRIVE, NORTH QUINCY, MA 02171, U.S.A. （東京都港区港南二丁目15番1号 品川インターシティA棟） |
5,450 | 2.04 |
| STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505025 （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） |
ONE CONGRESS STREET, SUITE 1, BOSTON, MASSACHUSETTS （東京都港区港南二丁目15番1号 品川インターシティA棟） |
4,220 | 1.58 |
| BNYM AS AGT/CLTS NON TREATY JASDEC （常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行） |
240 GREENWICH STREET, NEW YORK, NEW YORK 10286 U.S.A （東京都千代田区丸の内一丁目4番5号 決済事業部） |
3,890 | 1.46 |
| JP MORGAN CHASE BANK 385781 （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） |
25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM （東京都港区港南二丁目15番1号 品川インターシティA棟） |
3,513 | 1.32 |
| 計 | － | 122,646 | 45.95 |
（注）１ 当社は自己株式5,944,811株を保有していますが、上記大株主からは除外しています。
２ 「日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）」および「株式会社日本カストディ銀行（信託口）」の所有株式は、当該各社の信託業務にかかる株式です。
３ 千株未満を切り捨てしています。
(7) 【議決権の状況】
① 【発行済株式】
| 2025年3月31日現在 | ||||
| 区分 | 株式数(株) | 議決権の数(個) | 内容 | |
| 無議決権株式 | － | － | － | |
| 議決権制限株式(自己株式等) | － | － | － | |
| 議決権制限株式(その他) | － | － | － | |
| 完全議決権株式(自己株式等) | （自己保有株式） | － | 単元株式数は100株 | |
| 普通株式 | 5,944,800 | |||
| （相互保有株式） | ||||
| 普通株式 | 3,200 | |||
| 完全議決権株式(その他) | 普通株式 | 266,278,300 | 2,662,783 | 同上 |
| 単元未満株式 | 普通株式 | 623,563 | － | － |
| 発行済株式総数 | 272,849,863 | － | － | |
| 総株主の議決権 | － | 2,662,783 | － |
（注）１ 「完全議決権株式(その他)」の欄には、㈱証券保管振替機構名義の株式3,100株(議決権31個)が含まれています。
２ 単元未満株式のうち自己保有株式の明細は次のとおりです。
| 所有者の名称 | 所有株式数（株） | |
|---|---|---|
| 日本電気㈱ | 11 |
② 【自己株式等】
| 2025年3月31日現在 | |||||
| 所有者の氏名 又は名称 |
所有者の住所 | 自己名義 所有株式数 (株) |
他人名義 所有株式数 (株) |
所有株式数 の合計 (株) |
発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(％) |
| 日本電気㈱ | 東京都港区芝五丁目7番1号 | 5,944,800 | － | 5,944,800 | 2.18 |
| テクノ・マインド㈱ | 宮城県仙台市宮城野区榴岡一丁目6番11号 | 2,000 | － | 2,000 | 0.00 |
| 三和エレクトロニクス㈱ | 神奈川県川崎市中原区新丸子東二丁目977番地 | 1,200 | － | 1,200 | 0.00 |
| 計 | － | 5,948,000 | － | 5,948,000 | 2.18 |
(8) 【役員・従業員株式所有制度の内容】
当社は、当社の取締役（社外取締役を除く。）および執行役（以下総称して「執行役等」という。）ならびに一部の従業員を対象とする株式交付信託を用いた株式報酬制度を導入しています。この株式交付信託を用いた株式報酬制度は、当事業年度までは、執行役等および一定の職位以上の従業員を対象とする業績連動型株式報酬のみで構成されていましたが、2025年度からは、業績連動型株式報酬の対象者、統括部長その他戦略ポジションにある従業員を対象とする業績非連動型株式報酬制度を新たに追加で導入しています。
この執行役等および一部の従業員（以下総称して「本対象者」という。）を対象とする株式交付信託を用いた株式報酬制度（以下「本株式報酬制度」という。）の内容は、次のとおりです。
① 本株式報酬制度の概要
本株式報酬制度は、株主との中長期的な価値共有により、本対象者が企業価値の持続的な成長をより意識し、事業を通じてこれに貢献していくことや、当社の経営を担う優秀人材を確保することなどを目的として導入しています。
本株式報酬制度は、本対象者を受益者として、当社が金銭を拠出することにより設定する株式交付信託（以下「本信託」という。）が当社株式を取得し、本対象者に対して、当社が定める株式交付規程に従ってポイントを付与し、付与されたポイント数に相当する数の当社株式（ただし、その一部については当社株式の換価処分金相当額の金銭とする。）の交付および給付を行うものです。
本株式報酬制度における執行役等の株式報酬の算定方法は、「第一部 企業情報 第４ 提出会社の状況 ４ コーポレート・ガバナンスの状況等 (4) 役員の報酬等 ① 役員報酬等の内容の決定に関する方針 （ホ）中長期インセンティブ報酬（株式報酬）」の「（ⅱ）交付株式数または権利付与株式数の算定方法」および「（ⅲ）業績連動型株式報酬の決定方法（株式交付信託型株式報酬）」に記載のとおりです。
② 本信託の概要
(a) 名称 ： 株式交付信託
(b) 委託者 ： 当社
(c) 受託者 ： 三井住友信託銀行㈱
(d) 受益者 ： 本対象者のうち受益者要件を満たす者
(e) 信託管理人 ： 当社と利害関係のない第三者を選定する
(f) 信託の種類 ： 金銭信託以外の金銭の信託（他益信託）
なお、当社の子会社の一部においても、その取締役を対象とする当社株式を用いた業績連動型株式報酬制度を導入しています。当該制度の対象となる取締役は、本信託の受益者に含まれます。当該取締役に交付する目的で本信託が当社株式を取得するための金銭は、当該子会社が負担しています。
③ 本対象者に取得させる予定の株式の総数
2025年度から連続する3事業年度を対象期間とする本株式報酬制度について、本信託が2025年7月に取得する予定の株式数は、次のとおりです。
762,600株（2025年6月1日時点での見込み数）
（内訳）執行役等 214,400株
その他の本対象者 548,200株
なお、当社は、本株式報酬制度に加え、2019年6月24日開催の第181期定時株主総会の決議により、一定の金額に応じたポイントを付与し、付与されたポイント数に相当する数の当社株式の交付を行う定額株式報酬制度を導入していましたが、2023年6月22日以降、当該制度に基づく新たなポイントの付与を行わないこととしました。そのため、当該制度のために当社株式を追加取得する予定はありませんが、既に付与されたポイントに応じた当社株式の交付は当該制度に基づき2025年まで継続する予定です。
２【自己株式の取得等の状況】
【株式の種類等】
会社法第155条第7号の規定に基づく普通株式の取得
(1) 【株主総会決議による取得の状況】
該当事項はありません。
(2) 【取締役会決議による取得の状況】
該当事項はありません。
(3) 【株主総会決議又は取締役会決議に基づかないものの内容】
会社法第155条第7号の規定に基づく取得
| 区分 | 当事業年度 | 当期間 |
|---|---|---|
| 取得自己株式数（株） | 7,490 | 1,496 |
| 価額の総額（円） | 98,088,230 | 4,782,424 |
（注）１ 「当期間」の欄には、2025年6月1日から提出日までの単元未満株式の買取による株式数は含まれていません。
２ 当社は、2025年4月1日付で普通株式1株につき5株の割合で株式分割を行っており、「当事業年度」の欄には株式分割前の株式数を、「当期間」の欄には株式分割後の株式数を記載しています。
(4) 【取得自己株式の処理状況及び保有状況】
| 区分 | 当事業年度 | 当期間 | ||
|---|---|---|---|---|
| 株式数(株) | 処分価額の総額 (円) |
株式数(株) | 処分価額の総額 (円) |
|
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 引き受ける者の募集を行った 取得自己株式 |
－ | － | － | － |
| 消却の処分を行った取得自己株式 | － | － | － | － |
| 合併、株式交換、株式交付、会社分割 に係る移転を行った取得自己株式 |
－ | － | － | － |
| その他(単元未満株式の買増請求に よる売渡し） |
－ | － | 50 | 188,200 |
| その他(業績連動型株式報酬制度の継続に伴う第三者割当) | 125,700 | 1,634,100,000 | － | － |
| 保有自己株式数 | 5,944,811 | － | 29,725,501 | － |
（注）１ 「当期間」の欄には、2025年6月1日から提出日までの単元未満株式の買増請求による売渡株式数は含まれていません。
２ 当社は、2025年4月1日付で普通株式1株につき5株の割合で株式分割を行っており、「当事業年度」の欄には株式分割前の株式数を、「当期間」の欄には株式分割後の株式数を記載しています。
３【配当政策】
当社は、資本効率を重視した事業運営を行うとともに、充実した財務基盤のもとで成長領域への積極的な投資を実行することが長期的な企業価値の創出につながると考えています。そのうえで、株主還元については、各期の利益状況や資金状況等を踏まえ、安定的増配の実施に努めてまいります。
当事業年度の配当については、本業の利益である営業利益が計画を達成したことなどから、期初の公表値どおり1株につき140円（中間配当金は1株につき70円）（注）としました。
また、当社は、機動的な剰余金の配当の実施を可能とするため、取締役会の決議により剰余金の配当を決定できる旨ならびに剰余金の配当を決定する場合の基準日を毎年3月31日および9月30日の年2回とする旨を定款に定めています。
当事業年度に係る剰余金の配当は、以下のとおりです。
| 決議年月日 | 配当金の総額（百万円） | 1株当たり配当額（円） | |
| 2024年10月29日 | 取締役会決議 | 18,684 | 70.00 |
| 2025年 5月12日 | 取締役会決議 | 18,683 | 70.00 |
（注）当社は、2025年4月1日を効力発生日として、普通株式1株につき5株の割合で株式分割を実施しました。当事業年度の配当については、当該株式分割前の株式数を基準とする配当金の額を記載しています。
４【コーポレート・ガバナンスの状況等】
(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】
当社は、社会価値の継続的な創出と企業価値の最大化をはかるためには、監督と執行の両面からコーポレート・ガバナンスの強化が重要であると認識しており、①経営の透明性と健全性の確保、②スピードある意思決定と事業遂行の実現、③アカウンタビリティ（説明責任）の明確化および④迅速かつ適切で公平な情報開示を基本方針としてその実現に努めています。
① コーポレート・ガバナンス体制
当社は、会社法上の機関設計として指名委員会等設置会社の形態を採用しています。監督と執行を明確に分離することで、取締役会による監督機能を強化するとともに、執行役への大幅な権限委譲により意思決定と事業遂行の迅速化をはかっています。また、それに合わせて、全社横断的なリスクマネジメント体制の強化、執行側の意思決定の質の高度化、内部監査機能の強化など執行側のガバナンスを強化しています。
本有価証券報告書の提出日現在、当社のコーポレート・ガバナンス体制の概要は、下図のとおりです。
（イ）監督機能
（ⅰ）取締役会
取締役会は、当社の経営の基本方針に関する重要事項の審議（*）を通じて経営の方向性を定める役割ならびに執行役および取締役の職務執行を監督する役割を担います。
（*）経営の基本方針に関する重要審議事項
1 中長期戦略／中期経営計画の方針策定
2 ガバナンス体制／意思決定プロセスの方針策定
3 資本政策
4 事業ポートフォリオの方針策定
5 大規模M&Aおよび大規模投資
6 NEC Wayを起点とした企業価値向上施策
重要審議事項を中心とした中長期的な企業価値向上に向けた経営アジェンダの討議の充実化をはかるとともに、年間審議計画に基づく計画的な付議など運営の効率化を行うことにより、取締役会の開催頻度は、原則として年6回（臨時取締役会は必要に応じて都度開催）としています。また、取締役会とは別の集中討議の場として終日開催のオフサイトミーティングを設け、中長期戦略やガバナンス強化などの重要アジェンダに関し、幅広くオープンな議論を行うことにより、取締役会における各付議事項の議論の深化をはかっています。
本有価証券報告書の提出日現在、取締役は次の13名（うち社外取締役8名）です。
| 役職名 | 氏名 |
| 社外取締役 | クリスティーナ・アメージャン |
| 社外取締役 | 岡 昌志 |
| 社外取締役 | 岡田恭子 |
| 社外取締役 | 望月晴文 |
| 社外取締役 | 岡田譲治 |
| 社外取締役 | 山田義仁 |
| 社外取締役 | 佐藤慎次郎 |
| 社外取締役 | 長田志織 |
| 取締役（取締役会議長） | 新野 隆 |
| 取締役 | 森田隆之 |
| 取締役 | 藤川 修 |
| 取締役 | 松倉 肇 |
| 取締役 | 小幡 忍 |
当社は、2025年6月20日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として「取締役11名選任の件」を提案しており、当該議案が原案どおり承認可決された場合の取締役は、次の11名（うち社外取締役8名）です。
| 役職名 | 氏名 |
| 社外取締役 | 岡 昌志 |
| 社外取締役 | 望月晴文 |
| 社外取締役 | 岡田譲治 |
| 社外取締役 | 山田義仁 |
| 社外取締役 | 佐藤慎次郎 |
| 社外取締役 | 長田志織 |
| 社外取締役 | 西村美香 |
| 社外取締役 | 谷津朋美 |
| 取締役（取締役会議長） | 新野 隆 |
| 取締役 | 森田隆之 |
| 取締役 | 藤川 修 |
（当事業年度における取締役会の活動状況）
当事業年度に開催した取締役会は9回（定時取締役会6回および臨時取締役会3回）です。
(a)取締役会への出席状況
| 役職名 | 氏名 | 出席状況（出席率） |
| 社外取締役 | 中村邦晴 | 全2回中2回（100％） |
| 社外取締役 | クリスティーナ・アメージャン | 全9回中9回（100％） |
| 社外取締役 | 岡 昌志 | 全9回中9回（100％） |
| 社外取締役 | 岡田恭子 | 全9回中9回（100％） |
| 社外取締役 | 望月晴文 | 全9回中9回（100％） |
| 社外取締役 | 岡田譲治 | 全9回中9回（100％） |
| 社外取締役 | 山田義仁 | 全9回中9回（100％） |
| 社外取締役 | 佐藤慎次郎 | 全7回中7回（100％） |
| 社外取締役 | 長田志織 | 全7回中7回（100％） |
| 取締役（取締役会議長） | 新野 隆 | 全9回中9回（100％） |
| 取締役 | 森田隆之 | 全9回中9回（100％） |
| 取締役 | 藤川 修 | 全9回中9回（100％） |
| 取締役 | 松倉 肇 | 全9回中9回（100％） |
| 取締役 | 小幡 忍 | 全9回中9回（100％） |
（注）１ 中村邦晴氏の取締役会出席状況は、2024年6月21日の取締役退任までに開催された取締役会を対象としています。
２ 佐藤慎次郎および長田志織の両氏の取締役会出席状況は、2024年6月21日の取締役就任後に開催された取締役会を対象としています。
(b)主な議題・検討内容
上記のとおり、取締役会では、経営の基本方針に関する重要審議事項についての討議の充実化をはかるとともに、執行役および取締役の職務執行の監督に関する事項について報告を受けています。当事業年度における主な議題・検討内容は、以下のとおりです。
＜経営の基本方針に関する重要審議事項＞
・「2025中期経営計画」の次の中長期戦略の方針・前提条件
・グループ経営・事業ポートフォリオ（上場子会社政策、M&A戦略、海外事業体制等）
・キャピタルアロケーション（成長投資と株主還元の考え方等）
・人的資本経営（ジョブ型人材マネジメント戦略・施策等）
・コーポレート・ガバナンス（コーポレート・ガバナンス改革の方針・進捗、取締役会の実効性評価等）
＜職務執行の監督に関する事項＞
・「2025中期経営計画」および予算の進捗状況
・内部監査計画および監査結果ならびに内部統制システムの整備・運用状況
・指名委員会、報酬委員会および監査委員会の活動状況
(c)取締役会の実効性評価
当社は、取締役会の実効性向上のため、毎事業年度、当該事業年度の取締役会および各委員会の実効性についての評価・検証を行っています。当事業年度における分析・評価プロセスおよび実効性評価の結果の概要ならびに当事業年度の実効性評価を踏まえた2025年度の取り組み方針は、次のとおりです。
＜分析・評価プロセス＞
第三者評価機関を起用して取締役会の実効性評価を行いました。その分析・評価手法およびプロセスは、次のとおりです。
・取締役会議長および各事務局との事前面談による運営状況の確認
・全取締役を対象としたアンケート調査の実施
・全取締役を対象としたインタビュー（1人あたり約60～90分）および取締役会や各委員会と特に関わりの深い執行役を対象としたインタビューの実施
・全取締役での議論（2025年3月オフサイトミーティング）
＜主なアンケート項目＞
・総合評価
・取締役会の役割
・取締役会のアジェンダ設定
・取締役会の構成（人数、比率、知見・経験・専門性等）
・取締役会の審議内容（議論および資料の質・量、当日の議事進行等）
・取締役会の運営（開催頻度、所要時間、事前説明、資料の事前配付、オフサイトミーティングの活用等）
・取締役の支援体制（事務局の機能・在り方、ITツールの活用等）
・取締役の貢献（自己評価、他の取締役の貢献等）
・委員会の役割、構成、審議内容、運営、取締役会との連携
・執行体制（執行側のガバナンス、リスク管理体制等）
＜評価結果の概要＞
当事業年度においては、特に次の3つの項目について重点的に取り組んだ結果、前事業年度に引き続き取締役会の実効性のさらなる改善が認められました。
(1)取締役会運営の高度化
重要事項にフォーカスしたアジェンダの設定により、定時取締役会の開催頻度を年6回に見直すとともに、取締役会とは別に年2回の終日の集中オフサイトミーティングを実施することで、重要アジェンダに関する理解の深化や取締役会における議論の充実化をはかりました。さらに、社外取締役への事前説明の位置付けの明確化など運営面での改善・効率化をはかりました。
(2)委員会機能の明確化
各委員会の役割や機能、今後の方針についての議論を行い、審議事項やプロセスの明確化をはかりました。指名委員会ではCEOサクセッションプランの方針について、また、報酬委員会では企業価値向上のインセンティブとなる報酬制度の在り方についてそれぞれ議論を深め、2025年2月にその内容について社外公表を行いました。また、監査委員会では組織監査への移行に向け、内部監査部門とのさらなる連携強化をはかりました。
(3)取締役の支援体制の強化
コーポレート・ガバナンス室が取締役会および各委員会の事務局機能を一元的に担うことにより、運営の効率化・高度化を推進しました。また、取締役就任時のオンボーディングプログラムの充実化などの社外取締役への支援を強化しました。
＜今後の取り組み方針＞
当事業年度における取り組みを継続しながら、2025年度は、実効性評価の中で継続検討課題として指摘された次の項目について、重点的に取り組みます。
(1)取締役会運営のさらなる高度化
・次期中期経営計画に関する重要事項の討議のさらなる充実化
・取締役と執行役のコミュニケーション機会の拡充による相互理解の深化と、それによる取締役会での討議内容のさらなる高度化
(2)委員会機能の高度化
・各委員会の役割や方針に応じた審議事項・審議プロセスのさらなる改善
・取締役会での各委員会報告の内容やタイミングの見直しを含む取締役会および委員会の連携強化
(3)ボードカルチャーの醸成
・取締役間のコミュニケーション機会のさらなる充実化等を通じたボードカルチャーの醸成
・当社のコーポレート・ガバナンスの在り方や、その中における取締役会の具体的な役割についての議論の深化と認識の統一
（ⅱ）指名委員会
指名委員会は、当社の中長期的な企業価値向上に向け、株主総会に提出する取締役の選任および解任に関する議案の内容のほか、当社の役員人事に関する事項および経営人材の育成のサポートを含むCEOのサクセッションプランについて、客観性、公平性、透明性の視点から審議を行います。
本有価証券報告書の提出日現在、指名委員会の委員は、次の4名です。
| 役職名 | 氏名 |
| 指名委員長（社外取締役） | 望月晴文 |
| 指名委員（社外取締役） | 岡 昌志 |
| 指名委員（社外取締役） | 山田義仁 |
| 指名委員（取締役） | 新野 隆 |
なお、当社は、2025年6月20日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として「取締役11名選任の件」を提案しており、当該議案が原案どおり承認可決された場合、当該定時株主総会終了後の取締役会において、次のとおり指名委員会の委員および委員長を選定する予定です。
| 役職名 | 氏名 |
| 指名委員長（社外取締役） | 望月晴文 |
| 指名委員（社外取締役） | 岡 昌志 |
| 指名委員（社外取締役） | 山田義仁 |
| 指名委員（取締役） | 新野 隆 |
（当事業年度における指名委員会の活動状況）
当事業年度に開催した指名委員会は6回です。
(a)指名委員会への出席状況
| 役職名 | 氏名 | 出席状況（出席率） |
| 指名委員長（社外取締役） | 望月晴文 | 全6回中6回（100％） |
| 指名委員（社外取締役） | 中村邦晴 | 全1回中1回（100％） |
| 指名委員（社外取締役） | 岡 昌志 | 全6回中6回（100％） |
| 指名委員（社外取締役） | 山田義仁 | 全5回中5回（100％） |
| 指名委員（取締役） | 新野 隆 | 全6回中6回（100％） |
（注）１ 中村邦晴氏の指名委員会出席状況は、2024年6月21日の委員退任までに開催された指名委員会を対象としています。
２ 山田義仁氏の指名委員会出席状況は、2024年6月21日の委員就任後に開催された指名委員会を対象としています。
(b)主な議題・検討内容
指名委員会では、主に、中長期的な企業価値向上に向け、(1)取締役会のモニタリング機能のさらなる強化に向けた取締役体制、(2)CEOのサクセッションプランの運用等について審議し、強化方針を定めました。
(1)取締役会のモニタリング機能のさらなる強化に向けた取締役体制
各取締役の職務経歴、専門分野、国際性、ジェンダー等の多様性を確保しつつ、経営戦略等の討議に必要充分かつコンパクトな取締役体制としていきます。
社外取締役の選定にあたっては、次の点を考慮します。
・法律上の適格性を満たしていることに加え、人格、見識に優れ、高い倫理観を有していること。
・NEC Wayに共感し、その実現に向けて強い意思を持って行動できること。
・当社が取締役に特に期待するキャリアやスキルについて、豊富な経験や深い見識を有していること。
・当社の経営の大きな方向性に考え方が合致し、中長期の経営方針および戦略の議論に必要な人材であること。
また、社外取締役の再任または退任は、実効性評価の中で実施するピアレビューの結果もふまえて判断します。ただし、再任回数は8回を超えないこととします。
なお、社内取締役は、取締役会のモニタリングモデルへの移行に伴い、CEOを中心とした必要最小限の人数とします。
(2)CEOのサクセッションプランの運用等
グローバルでの企業価値の持続的な成長をリードするCEOを継続的かつ公正に選任していくため、指名委員会とCEOが連携し、客観性、透明性を担保しながらCEOサクセッションプランを実行していきます。
＜指名委員会およびCEOの役割＞
指名委員会およびCEOの役割は、次のとおりとします。
・指名委員会は、CEOの適切な交代時期の判断および次期CEO候補者の見極めを行います。あわせて、CEOによる次世代経営人材の育成のサポートも担います。
・CEOは、次期CEO候補者の育成および指名委員会への次期CEO候補者の提案を行います。
＜CEOの任期および選解任プロセス＞
指名委員会がCEOの適切な交代時期の判断および次期CEO候補者の見極めを担うことから、CEOの任期は設定せず、毎年、CEOに対する評価レビューを実施し、指名委員会が次の項目をふまえてCEOの再任または退任を判断します。
・CEOの意向（評価レビューにおいてCEOが表明）
・業績状況
・CEOに対する360度評価
・次期CEO候補者の育成状況等
＜次期CEOの要件＞
指名委員会は、CEOが提案する次期CEO候補者の資質や人間性について、次に挙げる観点から見極め、中期経営計画、経営方針および経営環境を考慮して次期CEOを選定します。
・変革リーダーシップ
・ビジョン構想力と発信力
・責任感と覚悟
・最適な経営チームの育成・形成
・学び続ける力
・倫理観
（ⅲ）報酬委員会
報酬委員会は、当社の中長期的な企業価値向上に向け、取締役および執行役の報酬等の方針の策定、個人別の報酬等の内容の決定など当社役員の報酬に関する事項について、客観性、公平性、透明性の視点から審議を行います。
本有価証券報告書の提出日現在、報酬委員会の委員は、次の4名です。
| 役職名 | 氏名 |
| 報酬委員長（社外取締役） | 岡 昌志 |
| 報酬委員（社外取締役） | 山田義仁 |
| 報酬委員（社外取締役） | 佐藤慎次郎 |
| 報酬委員（取締役） | 森田隆之 |
なお、当社は、2025年6月20日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として「取締役11名選任の件」を提案しており、当該議案が原案どおり承認可決された場合、当該定時株主総会終了後の取締役会において、次のとおり報酬委員会の委員および委員長を選定する予定です。
| 役職名 | 氏名 |
| 報酬委員長（社外取締役） | 岡 昌志 |
| 報酬委員（社外取締役） | 佐藤慎次郎 |
| 報酬委員（社外取締役） | 西村美香 |
| 報酬委員（取締役） | 森田隆之 |
（当事業年度における報酬委員会の活動状況）
当事業年度に開催した報酬委員会は9回です。
(a)報酬委員会への出席状況
| 役職名 | 氏名 | 出席状況（出席率） |
| 報酬委員長（社外取締役） | 岡 昌志 | 全9回中9回（100％） |
| 報酬委員（社外取締役） | クリスティーナ・アメージャン | 全3回中3回（100％） |
| 報酬委員（社外取締役） | 山田義仁 | 全9回中9回（100％） |
| 報酬委員（社外取締役） | 佐藤慎次郎 | 全6回中6回（100％） |
| 報酬委員（取締役） | 森田隆之 | 全9回中9回（100％） |
（注）１ クリスティーナ・アメージャン氏の報酬委員会出席状況は、2024年6月21日の委員退任までに開催された報酬委員会を対象としています。
２ 佐藤慎次郎氏の報酬委員会出席状況は、2024年6月21日の委員就任後に開催された報酬委員会を対象としています。
(b)主な議題・検討内容
報酬委員会では、主に、取締役および執行役に関する次の項目等について審議を行いました。
(1)中長期的にグローバルで競争優位を実現するためのインセンティブとなる報酬制度の方向性の検討
(2)企業価値を意識した経営の強化に向けた株式報酬制度の拡大
(3)個人別報酬額の決定
(4)報酬制度の運用（株式報酬追加信託等）
(5)現在の報酬制度のモニタリング（定時ベンチマーク結果の分析および課題事項に関する対応）
これらのうち、特に(1)および(2)についての審議の状況は、次のとおりです。
(1)中長期的にグローバルで競争優位を実現するためのインセンティブとなる報酬制度の方向性の検討
当社の事業成長に合わせ、競合会社に対しコンペティティブかつ優位な報酬水準および構成を目指していきます。その中でも特に株式報酬比率を拡大し、当社の役員全員が常に企業価値を意識した経営を行っていきます。
(2)企業価値を意識した経営の強化に向けた株式報酬制度の拡大
①社外取締役への株式報酬制度の導入
中長期的な企業価値の向上への意識を強化し、かつ株主との価値共有をさらに強化するため、2025年6月から、社外取締役に対し業績非連動の譲渡制限付株式報酬制度を導入します。
②執行役等の株式報酬比率の拡大
株主との価値共有の強化はもとより、当社の経営を担う優秀な人材の確保に繋げるため、執行役を含むCorporate SVP以上の役員等に対し、従来の業績連動型株式報酬制度に加え、2025年4月から新規に業績非連動の株式交付信託型の株式報酬制度を導入し、報酬に占める株式報酬比率を拡大しました。
（iv）監査委員会
監査委員会は、執行役および取締役の職務の執行の監査等を行います。また、監査委員会は、取締役会において監査計画および監査結果の報告を定期的に行うほか、監査結果を踏まえ、代表執行役社長等に対し提言を行います。
本有価証券報告書の提出日現在、監査委員会の委員は、次の6名です。
| 役職名 | 氏名 |
| 監査委員長（社外取締役） | 岡田譲治 |
| 監査委員（社外取締役） | 岡田恭子 |
| 監査委員（社外取締役） | 望月晴文 |
| 監査委員（社外取締役） | 佐藤慎次郎 |
| 監査委員（社外取締役） | 長田志織 |
| 監査委員（取締役）（常勤） | 小幡 忍 |
なお、当社は、2025年6月20日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として「取締役11名選任の件」を提案しており、当該議案が原案どおり承認可決された場合、当該定時株主総会終了後の取締役会において、次のとおり監査委員会の委員および委員長を選定する予定です。
| 役職名 | 氏名 |
| 監査委員長（社外取締役） | 岡田譲治 |
| 監査委員（社外取締役） | 望月晴文 |
| 監査委員（社外取締役） | 佐藤慎次郎 |
| 監査委員（社外取締役） | 長田志織 |
| 監査委員（社外取締役） | 谷津朋美 |
岡田譲治氏は、総合商社におけるCFOおよび常勤監査役として、また、(公社)日本監査役協会会長として豊富な経験と深い見識を有しており、「財務および会計に関する相当程度の知見を有するもの」に該当します。また、谷津朋美氏は、公認会計士としての豊富な経験と深い見識を有しており、「財務および会計に関する相当程度の知見を有するもの」に該当します。なお、当社は、監査委員会の職務遂行を補助するため、監査委員会補佐役および監査委員会事務局を置いています。これら監査委員会を補助する者は、監査委員会の実効性を確保すべく、監査委員会の指示に基づき職務を遂行し、これら監査委員会を補助する者の人事異動等については、監査委員会の同意を要することにより独立性を確保しています。
（当事業年度における監査委員会の活動状況）
当事業年度における監査委員会の活動状況については、「第一部 企業情報 第４ 提出会社の状況 ４ コーポレート・ガバナンスの状況等 (3) 監査の状況 ① 監査委員会監査の状況」に記載のとおりです。
（ロ）執行機能
（ⅰ）執行役
執行役は、取締役会からの委任を受けて当社の業務執行を担います。当社は、執行役に対し大幅な権限委譲を行うことにより、業務執行に関する意思決定と事業遂行の迅速化をはかっています。また、全社横断的に戦略を実行するため、チーフオフィサー制を導入しており、各チーフオフィサーは、代表執行役社長の指揮のもと、自らが担当する主要なグループ横断機能の領域において、ＮＥＣグループにとって最適な経営基盤の構築および運用に取り組んでいます。
当社は、機会とリスクの両面から質の高い意思決定を行うため、執行側の最上位審議体である経営会議および経営会議と連携する会議体を設置しています。経営会議は、ビジネスユニット長やチーフオフィサーなどの執行役で構成され、経営方針や経営戦略などＮＥＣグループの経営に関する重要事項の審議および重要な業務執行案件の審査を行っています。経営会議と連携する会議体は、その役割・権限に応じて次のとおり各担当事項の審議等を行っています。
| 会議体名 | 担当事項の概要 |
| 予算執行会議 | 年度予算に関する進捗管理 |
| 財務委員会 | 財務戦略に関する多面的な検討 |
| 事業戦略会議 | 事業戦略の討議、重要事項の共有 |
| 投融資会議 | 投融資に関する多面的な検討 |
| 重要契約リスク審査会議 | 重要な営業契約等に関するリスク低減を目的とした多面的な検討 |
| リスク・コンプライアンス委員会 | 全社リスクの管理およびコンプライアンスに関する多面的な検討 |
本有価証券報告書の提出日現在、当社の執行役は19名であり、執行役の氏名は、「第一部 企業情報 第４ 提出会社の状況 ４ コーポレート・ガバナンスの状況等 (2) 役員の状況 ① 役員一覧 （ロ）執行役の状況」に記載のとおりです。
（ⅱ）グループ内部監査部門（内部監査部門）
当社は、当社およびグループ会社の内部監査を行う部門として、グループ内部監査部門を設置しています。グループ内部監査部門は、ＮＥＣグループにおける適法かつ適正・効率的な業務執行の確保のための監査を実施し、問題点の指摘と改善に向けた提言を行っています。なお、内部監査部門を有する一部の子会社とは、監査の高度化に向けて情報交流を行うなどの連携を行っています。グループ内部監査部門のスタフは約110名です。
（ⅲ）リスク・コンプライアンス統括部（コンプライアンス推進部門・全社リスク管理部門）
当社は、コンプライアンス推進部門および全社リスク管理部門として、リスク・コンプライアンス統括部を設置しています。当社におけるリスク管理体制については、「第一部 企業情報 第２ 事業の状況 ３ 事業等のリスク」に記載のとおりです。リスク・コンプライアンス統括部のスタフは、コンプライアンス推進、全社リスク管理等を担当する者と合わせて約50名です。
（ハ）会計監査人
当連結会計年度において当社の会計監査業務を執行した公認会計士は、有限責任 あずさ監査法人に所属する小山秀明、小川 勤および遠山周平の3氏です。また、当社の会計監査業務に係る補助者は、公認会計士38名、公認会計士試験合格者等19名、その他の者79名から構成されています。
② 内部統制システム
（イ）内部統制システムの整備状況
当社は、取締役会において決定した会社法第416条第1項第1号ロおよびホに定める会社の業務の適正を確保するための体制の整備に関する基本方針に基づき、内部統制システムを整備し運用しています。本基本方針は、当社ウェブサイト（https://jpn.nec.com/profile/governance/internalcontrol.html）に掲載のとおりですが、その概要は、次のとおりです。
当社は、本基本方針に基づく内部統制システムの整備・運用状況を絶えず評価し、必要な改善措置を講じるほか、本基本方針についても、経営環境の変化等に対応して不断の見直しを行い、一層実効性のある内部統制システムの整備・運用に努めます。
(a) 取締役、執行役および使用人の職務の執行が法令および定款に適合することを確保するため、取締役および執行役は、ＮＥＣグループにおける企業倫理の確立ならびに法令、定款および社内規程の遵守の確保を目的として制定した「ＮＥＣグループ行動規範」（Code of Conduct）を率先垂範するとともに、その周知徹底をはかり、これらの違反が判明した場合には、その原因を究明したうえで再発防止策を定め、実行します。また、コンプライアンス推進部門は、内部通報制度の利用を促進します。
(b) 情報の保存および管理は、適用のある法令および社内規程に従って、適正に行います。
(c) リスク管理は、社内規程に基づき、ＮＥＣグループとして一貫した方針のもとに、効果的かつ総合的に実施します。全社リスク管理担当役員は、リスク・コンプライアンス委員会を中心とする全社リスクマネジメント体制を構築し、ＮＥＣグループのリスク管理を統括するとともに、リスク要因の分析と対策を実行します。事業に関するリスク管理は、事業部門が適切に実施し、スタフ部門がこれを指導、支援します。経営上の重大なリスクへの対応方針その他リスク管理の観点から重要な事項については、リスク・コンプライアンス委員会において十分な審議を行うほか、特に重要なものについては経営会議および取締役会において報告します。
(d) 取締役および執行役の職務執行の効率性を確保するため、取締役会は、執行役に対する大幅な権限委譲を行い、事業運営に関する迅速な意思決定および機動的な職務執行を推進します。執行役は、取締役会で定めた中期経営目標に基づき、迅速な意思決定および効率的な職務執行を行います。
(e) 当社は、「ＮＥＣグループ経営ポリシー」を通じて、子会社の遵法体制その他その業務の適正を確保するための体制の整備に関する指導および支援を行います。ＮＥＣグループにおける経営の健全性および効率性の向上をはかるため、各子会社について、取締役および監査役を必要に応じて派遣するとともに、当社内に主管部門を定めることとし、当該主管部門は、子会社の事業運営に関する重要な事項について子会社から報告を受け、子会社におけるリスク管理について子会社を指導および支援します。スタフ部門は、ＮＥＣグループの業務の適正の確保のために、その担当事項に関して実効性のある統制手段を定め、運用します。内部監査部門は、子会社の業務の適正性について監査を行います。
(f) ＮＥＣグループにおける業務の適正化および効率化の観点から、業務プロセスの改善および標準化に努めるとともに、情報システムによる一層の統制強化をはかります。
(g) ＮＥＣグループにおける財務報告に係る内部統制については、適用のある法令に基づき、評価、維持、改善等を行います。
(h) 監査委員会の職務遂行を補助するため、監査委員会を補佐する者（以下「監査委員会補佐役」という。）および監査委員会事務局を置きます。これら監査委員会を補助する者は、監査委員会の実効性を確保すべく、監査委員会の指示に基づき職務を遂行し、その人事異動等については、監査委員会の同意を要することにより独立性を確保します。
(i) 監査委員会は、定期的または随時、取締役、執行役、使用人等からその職務の執行状況等の報告を受けます。また、当社は、子会社の取締役、監査役、執行役員および使用人が、監査委員会の求めに応じて、随時、その職務の執行状況等の報告を行うよう指導します。
(j) コンプライアンス推進部門長は、内部通報制度の運用状況を監査委員会に定期的に報告します。また、当社は、内部通報制度に基づく通報または監査委員会に対する職務の執行状況等の報告を行ったことを理由として、ＮＥＣグループの取締役、執行役および使用人に対し不利な取り扱いを行いません。
(k) 監査委員会は、監査の実効性を確保するため、会計監査人および内部監査部門から定期的に各々が実施した監査に関する報告を受け、意見交換を行います。また、監査委員会は、内部監査部門に対して連携を通じた指導を行うほか、必要に応じて指示を行い、取締役および執行役の職務執行の監査を行います。加えて、監査委員会が選定する監査委員および監査委員会補佐役（以下総称して「選定監査委員等」という。）は、経営会議に出席するほか、必要と認める重要な会議に出席します。当社は、選定監査委員等が職務の執行のために合理的な費用の支払いを求めたときは、これに応じます。
（ロ）内部統制システムの運用状況
当社は、当連結会計年度の内部統制システムの整備・運用状況について評価を行い、本基本方針に基づき内部統制システムが適切に整備され運用されていることを確認しました。当連結会計年度における主な取り組みは、次のとおりです。
(a) コンプライアンス
ＮＥＣグループでは、リスク・コンプライアンス委員会およびCRO（チーフリスクオフィサー）（*）を中心としたコンプライアンス推進体制を整備しています。
当社は、リスク・コンプライアンス委員会を設置し、不正事案への対応を含むコンプライアンス推進に関する審議を行い、必要に応じて取締役会に報告しています。
・「ＮＥＣコンプライアンスの日」
2016年度に国内において独占禁止法違反行為があった旨の認定を受けたことを踏まえ、ＮＥＣグループの従業員一人ひとりがコンプライアンスの重要性を再確認する日として2017年に「ＮＥＣコンプライアンスの日」を制定しました。当社の経営幹部や子会社社長による事業活動における倫理観の重要性やコンプライアンスの徹底に関するメッセージの発信をはじめ、コンプライアンスの推進に向けて顕著な取り組みを行った組織の表彰やコンプライアンスに関するさまざまな教育コンテンツのウェビナー配信などを行いました。
・教育
コンプライアンスに関する教育を毎年度実施しています。「ＮＥＣグループ行動規範」（Code of Conduct）に関する教育においては、当社の従業員一人ひとりが当該規範に則り、お客様、社会および同僚から信頼される行動をとることや自らが取り組むインテグリティある行動を宣言しました。
・不正事案への対応
子会社で発生した不正事案については、各社のリスク・コンプライアンス委員会等で審議するとともに当社へ報告する体制を構築・運用しています。また、当社のリスク・コンプライアンス委員会において、ＮＥＣグループで発生した不正事案の原因究明および再発防止策について審議しています。当社は、その事案の概要および留意点について半期毎にＮＥＣグループ内に公表し、不正事案の再発防止をはかっています。
・内部通報制度
当社は、内部通報窓口を設置し、不正行為等の早期発見および早期解決をはかっています。通報や相談の内容に応じて設置していたＮＥＣグループの複数の内部通報窓口を2024年10月から順次統合し、新たに「NEC Compliance & Integrity Hotline」として運用しています。当連結会計年度の内部通報利用実績は230件であり、申告のあった内部通報や相談については、その内容に応じて内部監査部門その他の社内関係部門において調査を行い、必要な対策を講じています。また、内部通報制度の利用を促すために、教育等の周知活動を行っています。
(b) リスクマネジメント
ＮＥＣグループでは、ＮＥＣグループの事業に関連する社内外のリスクを的確に把握し対応するため、リスク・コンプライアンス委員会とCROを中心とした全社横断的なリスク管理体制を整備しています。
リスク・コンプライアンス委員会では、リスク管理に関する活動方針、ＮＥＣグループとして対策を講ずべき重点対策リスクの選定・対応方針のほか、期中のリスク変動により全社横断対応が必要となったリスクの対応、その他の全社リスク管理に関する重要な事項を審議し、事業戦略会議および取締役会に定期的に報告しています。
また、ＮＥＣグループ全体のリスクを俯瞰して一元的・横断的に対応し、損失に繋がる可能性をコントロールするため、CROを設置しています。CROは、日々変化する社会・事業環境の中で多様化・複雑化するリスクを感知・分析し、インパクトを評価するとともに、対応の優先付けをしたうえで、各リスクを所管するチーフオフィサーと密に連携することで全社横断的なリスク管理を主導します。
CROは、ＮＥＣグループとして認識しておくべきリスクを網羅的にとりまとめたリスク一覧をもとに、各リスクを所管するチーフオフィサーとの対話やリスクアセスメントを実施し、外部・内部環境変化や各リスク対策の状況を踏まえて5段階の影響度評価・3段階の切迫性評価を行い、優先順位を可視化したリスクマップを作成しています。リスクマップは、四半期毎にリスク・コンプライアンス委員会での審議を経て更新しており、事業戦略会議および取締役会に定期的に報告しています。
(c) グループマネジメント
ＮＥＣグループのグループマネジメントについて定めた「ＮＥＣグループ経営ポリシー」に基づき、子会社経営の仕組みの統一をはかり、グループ全体最適とグループ企業価値の最大化に努めています。その一環として、海外子会社に対するグループ共通のポリシーや業務プロセス・基盤の導入を迅速に行えるよう、主要なグループ横断機能を担当する当社のチーフオフィサーが自らの担当領域について、海外子会社における業務の遂行を管理する仕組みの整備を進めています。
(d) 監査委員会による監査
当社は、指名委員会等設置会社における監査の体制として組織監査への移行を推進するため、内部監査部門への依拠領域の拡大、内部監査部門および会計監査人との連携強化のほか、監査委員会の補助機能の高度化を含む、最適な監査体制の構築を目指して取り組んでいます。
・CEOおよびコーポレート機能を担う主要なチーフオフィサー等の職務の執行に対する監査については、監査委員会において報告を聴取する方法により、執行役（コーポレート機能を担う主要なチーフオフィサー等を除く。）の職務の執行に対する監査については、常勤監査委員が報告を聴取のうえ、他の監査委員に共有する方法により実施しています。
・当社の各組織および子会社に対する監査については、原則として内部監査部門による監査結果に依拠することとし、同部門と緊密に情報を共有しています。具体的には、監査委員会は、内部監査部門の監査計画や監査結果の報告等を通じて内部統制システムの有効性を確認しつつ、必要に応じ同部門に対し指示を行っています。
・当社は、監査委員会の職務遂行を補助するため、監査委員会補佐役および監査委員会事務局を置いており、これら監査委員会を補助する者は、監査委員会の実効性を確保すべく、監査委員会の指示に基づき職務を遂行しています。
・常勤監査委員および監査委員会補佐役は、経営会議等の重要会議への陪席、執行役等との対話、子会社の経営幹部および監査役からの報告を通じて内部統制システムの構築・運用状況を確認するとともに、収集した情報を他の監査委員に報告しています。
・監査委員会は、会計監査人および内部監査部門と、原則として毎月、情報交換を実施する等、緊密に連携するとともに、当社の執行役および取締役が関係する不正行為等を通報できる窓口として、経営陣から独立した「監査委員会ホットライン」を運営しています。
（*）2025年4月1日以降、CROはCRCO（チーフリスク＆コンプライアンスオフィサー）となっております。
③ 情報開示体制
当社は、適時、適切かつ公平な情報開示により企業価値の適切な評価を市場から得ることが重要であると認識しています。そのため、社内関係部門間および子会社との間の連絡体制を構築しています。
また、当社は、マスコミ、アナリストおよび機関投資家向けに、経営幹部による経営説明会や四半期毎の決算説明会を開催するほか、ESGをテーマとする説明会や各事業の責任者等による事業に関する説明会（IR Dayを含む。）の実施、当社ウェブサイトでの情報開示内容の充実（説明会等における和文および英文による資料、動画データ等の掲載を含む。）、グローバルなIR活動の強化（海外の機関投資家訪問を含む。）などに努めています。さらに、個人投資家向けの情報開示として、専用ウェブサイトを開設するほか、説明会を実施しています。
④ 責任限定契約の概要
当社は、取締役（業務執行取締役等であるものを除く。）との間で、会社法第423条第1項の責任について取締役（業務執行取締役等であるものを除く。）の職務を行うにつき善意でかつ重大な過失がないときは、2,000万円または法令に定める金額のいずれか高い額を限度とする責任限定契約を締結しています。
⑤ 補償契約の概要
当社は、会社法第430条の2第1項に規定する補償契約を取締役および執行役との間で締結しており、同項第1号の費用および同項第2号の損失を法令の定める範囲内において当社が補償することとしております。退任または辞任に伴い補償契約の契約期間は終了します。本契約においては、各取締役および執行役の職務の執行の適正性が損なわれないようにするため、補償することが不適切な一定の場合を補償の対象としないこととしたうえで、補償実行後に補償が不適切であったことが判明した場合は、当社が当該取締役または執行役に対し補償金の全部または一部の返還を要求することができるものとしております。
⑥ 役員等賠償責任保険契約の概要
当社は、会社法第430条の3第1項に規定する役員等賠償責任保険契約を保険会社との間で締結しています。当該保険契約の被保険者は、当社および子会社の取締役、執行役、監査役、執行役員等ならびに当社または子会社の役員または従業員であって、当社または子会社の指示により、当社および子会社以外の会社で取締役、執行役、監査役、執行役員等の地位にある者です。当該保険契約は、被保険者が、その業務遂行に関連して損害賠償請求を受けた場合において法律上負担すべき損害賠償金および支出した防御費用を補填するとともに、被保険者に対してなされた損害賠償請求により被保険者が被った損害を会社が補償（会社補償）することによって生ずる当該会社の損害も補填するものです。
⑦ 当社定款の規定
当社は、取締役を15名以内とする旨を定款に定めるとともに、取締役の選任決議に関する定足数を、議決権を行使することができる株主の議決権の3分の1とする旨を定款に定めています。また、当社は、機動的な剰余金の配当、自己株式の取得等の実施を可能とするため、会社法第459条第1項各号の事項については、法令に別段の定めのある場合を除き、取締役会の決議により定めることができる旨を定款に定めています。さらに、当社は、株主総会の円滑な運営を目的として、会社法第309条第2項の規定による株主総会の決議の定足数を、議決権を行使することができる株主の議決権の3分の1とする旨を定款に定めています。
⑧ 株式会社の支配に関する基本方針
当社は、当社の財務および事業の方針の決定を支配する者の在り方は、株主が最終的に決定するものと考えています。一方、経営支配権の取得を目的とする当社株式の大量買付行為や買収提案があった場合には、買収提案に応じるか否かについての株主の判断のため、買収提案者に対して対価等の条件の妥当性や買付行為がＮＥＣグループの経営方針や事業計画等に与える影響などに関する適切な情報の提供を求めるとともに、それが当社の企業価値および株主共同の利益の向上に寄与するものであるかどうかについて真摯に評価、検討し、速やかに当社の見解を示すことが取締役会の責任であると考えています。また、状況に応じて、買収提案者との交渉や株主への代替案の提示を行うことも必要であると考えます。
当社は、現在、買収提案者が出現した場合の対応方針をあらかじめ定めていませんが、買収提案があった場合に、買収提案者から適切な情報が得られなかったとき、株主が買収提案について判断をするための十分な時間が与えられていないときまたは買付行為が当社の企業価値ひいては株主共同の利益の向上に反すると判断したときには、その時点において実行可能であり、株主に受け入れられる必要かつ相当な方法による合理的な対抗措置を直ちに決定し、実施する予定です。
(2)【役員の状況】
① 役員一覧
（イ）取締役の状況
（ⅰ）有価証券報告書提出日（2025年6月19日）現在の当社の取締役の状況は、以下のとおりです。
男性26名 女性4名 （役員のうち女性の比率13.3％）※左記は執行役の員数を含みます。
役職名
氏名
生年月日
略歴
任期
所有株式数（百株）
取 締 役
クリスティーナ
・アメージャン
1959年3月5日生
| 1995年 1月 | Graduate School of Business, Columbia University, Assistant Professor（2001年10月退任） |
| 2001年10月 | 一橋大学大学院国際企業戦略研究科助教授 |
| 2004年 1月 | 同大学大学院国際企業戦略研究科教授 |
| 2010年 4月 | 同大学大学院国際企業戦略研究科研究科長 |
| 2012年 4月 | 同大学大学院商学研究科教授 |
| 2018年 4月 | 同大学大学院経営管理研究科教授（2022年4月退任） |
| 2021年 6月 | 当社取締役、現在に至る。 |
| 2022年 4月 | 立教大学経営学部国際経営学科特任教授（2023年3月退任） |
*1
32
取 締 役
岡 昌 志
1955年7月11日生
| 1979年 4月 | ㈱三菱銀行（現㈱三菱UFJ銀行）入行 |
| 2004年 6月 | ㈱東京三菱銀行（現㈱三菱UFJ銀行）シンジケーション部長 |
| 2005年 6月 | 同行執行役員 |
| 2009年10月 | ㈱三菱東京UFJ銀行（現㈱三菱UFJ銀行）常務執行役員 |
| 2010年 7月 | 同行常務執行役員 兼 Union Bank, N.A.（現MUFG Union Bank, N.A.）, President & CEO |
| 2012年 5月 | 同行常務執行役員 兼 米州総代表 兼 Union Bank, N.A., President & CEO |
| 2013年 5月 | 同行専務執行役員 兼 米州総代表 兼 Union Bank, N.A., President & CEO |
| 2014年 7月 | 同行顧問 兼 MUFG Americas Holdings Corporation, Director & Executive Chairman 兼 MUFG Union Bank, N.A., Director & Executive Chairman |
| 2015年10月 | 同行顧問（2016年6月退任） |
| 2016年 5月 | ㈱ニコン顧問 |
| 同年 6月 | 同社代表取締役 兼 副社長執行役員 兼 CFO |
| 2019年 6月 | ソニーフィナンシャルホールディングス㈱（現ソニーフィナンシャルグループ㈱）社外取締役 |
| 2020年 4月 | ㈱ニコン取締役（2020年5月退任） |
| 同年 6月 | ソニーフィナンシャルホールディングス㈱代表取締役社長 兼 CEO 兼 ソニーフィナンシャルベンチャーズ㈱代表取締役社長（2023年6月退任） |
| 2022年 6月 | 当社取締役、現在に至る。 |
| 2023年 6月 | ソニーフィナンシャルグループ㈱シニアアドバイザー（2024年6月退任） |
*1
100
取 締 役
岡 田 恭 子
1959年7月26日生
| 1982年 4月 | ㈱資生堂入社 |
| 2011年10月 | 同社企業文化部長 |
| 2012年10月 | 同社企業文化部長 兼 150年史編纂プロジェクトグループリーダー |
| 2015年 4月 | 同社総務部秘書室部長 |
| 同年 6月 | 同社常勤監査役（2019年3月退任） |
| 2022年 6月 | 当社監査役 |
| 2023年 6月 | 当社取締役、現在に至る。 |
*1
-
役職名
氏名
生年月日
略歴
任期
所有株式数（百株）
取 締 役
望 月 晴 文
1949年7月26日生
| 1973年 4月 | 通商産業省入省 |
| 2002年 7月 | 経済産業省大臣官房商務流通審議官 |
| 2003年 7月 | 同省中小企業庁長官 |
| 2006年 7月 | 同省資源エネルギー庁長官 |
| 2008年 7月 | 経済産業事務次官 |
| 2010年 7月 | 経済産業省退官 |
| 同年 8月 | 内閣官房参与（2011年9月退任） |
| 同年10月 | 日本生命保険(相)特別顧問（2013年4月退任） |
| 2012年 6月 | ㈱日立製作所社外取締役 |
| 2013年 6月 | 東京中小企業投資育成㈱代表取締役社長 |
| 2014年 6月 | 伊藤忠商事㈱社外監査役 |
| 2017年 6月 | 同社社外取締役（2021年6月退任） |
| 2018年 6月 | ㈱日立製作所社外取締役 取締役会議長（2022年6月退任） |
| 2023年 6月 | 東京中小企業投資育成㈱特別顧問、現在に至る。 |
| 同年同月 | （一財）安全保障貿易情報センター（CISTEC）理事長、現在に至る。 |
| 同年同月 | ㈱安藤・間社外取締役、現在に至る。 |
| 同年同月 | 当社取締役、現在に至る。 |
*1
100
取 締 役
岡 田 譲 治
1951年10月10日生
| 1974年 4月 | 三井物産㈱入社 |
| 2011年 6月 | 同社代表取締役常務執行役員 CFO |
| 2012年 4月 | 同社代表取締役専務執行役員 CFO |
| 2014年 4月 | 同社代表取締役副社長執行役員 CFO |
| 2015年 4月 | 同社取締役 |
| 同年 6月 | 同社常勤監査役（2019年6月退任） |
| 2017年11月 | (公社)日本監査役協会会長（2019年11月退任） |
| 2023年 6月 | 当社取締役、現在に至る。 |
*1
19
取 締 役
山 田 義 仁
1961年11月30日生
| 1984年 4月 | 立石電機㈱（現オムロン㈱）入社 |
| 2008年 6月 | オムロン㈱執行役員 兼 オムロンヘルスケア㈱代表取締役社長 |
| 2010年 3月 | オムロン㈱グループ戦略室長 |
| 同年 6月 | 同社執行役員常務 |
| 2011年 6月 | 同社代表取締役社長 |
| 2013年 6月 | 同社代表取締役社長 CEO |
| 2023年 4月 | 同社代表取締役 |
| 同年 6月 | 同社取締役会長 取締役会議長、現在に至る。 |
| 同年同月 | 当社取締役、現在に至る。 |
*1
-
取 締 役
佐 藤 慎次郎
1960年7月19日生
| 1984年 4月 | 東亜燃料工業㈱（現ENEOS㈱）入社 |
| 1999年 2月 | 朝日アーサーアンダーセン㈱（現PwC Japanグループ）入社 |
| 2004年 6月 | テルモ㈱入社 |
| 2010年 6月 | 同社執行役員 |
| 2011年10月 | 同社執行役員 兼 心臓血管カンパニー統轄 |
| 2012年 6月 | 同社上席執行役員 兼 心臓血管カンパニー統轄 |
| 2014年 6月 | 同社取締役上席執行役員 兼 心臓血管カンパニープレジデント |
| 2015年 4月 | 同社取締役常務執行役員 兼 心臓血管カンパニープレジデント |
| 2017年 4月 | 同社代表取締役社長 CEO |
| 2024年 4月 | 同社取締役顧問 |
| 同年 6月 | 同社顧問、現在に至る。 |
| 同年同月 | 当社取締役、現在に至る。 |
| 同年10月 | (大)長野県立大学理事長、現在に至る。 |
*1
50
役職名
氏名
生年月日
略歴
任期
所有株式数（百株）
取 締 役
長 田 志 織
1978年3月20日生
| 2000年 4月 | デロイトトーマツコンサルティング㈱（現デロイト トーマツ コンサルティング(同)）入社 |
| 2004年 6月 | ㈱東ハト入社 |
| 2007年 1月 | ユニゾン・キャピタル㈱入社 |
| 2009年 9月 | ㈱産業革新機構（現㈱産業革新投資機構）入社 |
| 2014年 9月 | ヤンマーホールディングス㈱入社 |
| 2015年 1月 | Yanmar Marine International B.V., Representative Director and President（2020年3月退任） |
| 2020年 4月 | ヤンマーホールディングス㈱ CSO |
| 同年 6月 | 同社取締役 CSO |
| 2024年 4月 | 同社取締役（2024年6月退任） |
| 同年 6月 | 当社取締役、現在に至る。 |
*1
3
取 締 役
新 野 隆
1954年9月8日生
| 1977年 4月 | 当社入社 |
| 2004年 4月 | 第二ソリューション営業事業本部長 |
| 2005年 4月 | 第三ソリューション事業本部副事業本部長 |
| 2006年 4月 | 金融ソリューション事業本部長 |
| 2008年 4月 | 執行役員 兼 金融ソリューション事業本部長 |
| 同年 8月 | 執行役員 |
| 2010年 4月 | 執行役員常務 |
| 2011年 6月 | 取締役執行役員常務 |
| 同年 7月 | 取締役執行役員常務 兼 CSO（チーフストラテジーオフィサー） |
| 2012年 4月 | 代表取締役執行役員副社長 兼 CSO 兼 CIO（チーフインフォメーションオフィサー） |
| 2016年 4月 | 代表取締役執行役員社長 兼 CEO（チーフエグゼクティブオフィサー） |
| 2021年 4月 | 代表取締役副会長 |
| 2022年 6月 | 取締役会長、現在に至る。 |
*1
1,025
取 締 役
森 田 隆 之
1960年2月5日生
| 1983年 4月 | 当社入社 |
| 2002年 4月 | 事業開発部長 |
| 2006年 4月 | 執行役員 兼 事業開発本部長 |
| 2008年 4月 | 執行役員 |
| 2011年 7月 | 執行役員常務 |
| 2016年 4月 | 執行役員常務 兼 CGO（チーフグローバルオフィサー） |
| 同年 6月 | 取締役執行役員常務 兼 CGO |
| 2018年 4月 | 代表取締役執行役員副社長 |
| 同年 6月 | 代表取締役執行役員副社長 兼 CFO（チーフフィナンシャルオフィサー） |
| 2021年 4月 | 代表取締役執行役員社長 兼 CEO（チーフエグゼクティブオフィサー） |
| 2023年 4月 | 代表取締役執行役員社長 兼 CEO 兼 アビームコンサルティング㈱取締役会長 |
| 同年 6月 | 取締役代表執行役社長 兼 CEO 兼 アビームコンサルティング㈱取締役会長、現在に至る。 |
*1
545
取 締 役
藤 川 修
1965年5月18日生
| 1988年 4月 | 当社入社 |
| 2014年 4月 | 事業イノベーション戦略本部長 |
| 2017年 4月 | 執行役員 |
| 2021年 4月 | 執行役員常務 兼 CFO（チーフフィナンシャルオフィサー） |
| 2022年 6月 | 代表取締役執行役員常務 兼 CFO |
| 2023年 4月 | 代表取締役 Corporate EVP 兼 CFO |
| 同年 6月 | 取締役代表執行役 Corporate EVP 兼 CFO、現在に至る。 |
*1
378
役職名
氏名
生年月日
略歴
任期
所有株式数（百株）
取 締 役
松 倉 肇
1961年12月12日生
| 1985年 4月 | 当社入社 |
| 2005年 4月 | マーケティング企画本部長 |
| 2006年 4月 | 事業開発本部長代理 |
| 2008年 4月 | 経営企画部長 |
| 2012年 4月 | 経営企画本部長 |
| 2014年 4月 | 執行役員 兼 ＮＥＣマネジメントパートナー㈱（現ＮＥＣビジネスインテリジェンス㈱）代表取締役執行役員社長 |
| 2017年 4月 | 執行役員常務 兼 CSO（チーフストラテジーオフィサー） |
| 同年 6月 | 取締役執行役員常務 兼 CSO |
| 2018年 4月 | 取締役執行役員常務 兼 CSO 兼 CHRO（チーフヒューマンリソーシズオフィサー） |
| 2019年 4月 | 取締役執行役員常務 兼 CHRO |
| 2022年 4月 | 取締役執行役員常務 兼 CHRO 兼 CLCO（チーフリーガル＆コンプライアンスオフィサー） |
| 2023年 4月 | 取締役 Corporate Secretary |
| 同年 6月 | 取締役執行役 Corporate Secretary |
| 2025年 4月 | 取締役 Senior Advisor、現在に至る。 |
*1
555
取 締 役
小 幡 忍
1961年6月7日生
| 1985年 4月 | 当社入社 |
| 2013年 4月 | 法務部長 |
| 2017年 4月 | 執行役員 兼 CCO（チーフコンプライアンスオフィサー） |
| 2018年 5月 | 執行役員 兼 CCO 兼 内部統制推進部長 |
| 2019年 4月 | 執行役員 兼 CLCO（チーフリーガル＆コンプライアンスオフィサー） |
| 2022年 4月 | シニアアドバイザー |
| 同年 6月 | 監査役（常勤） |
| 2023年 6月 | 取締役、現在に至る。 |
*1
180
計
2,987
*1 取締役の任期は、2024年6月21日開催の第186期定時株主総会終結の時から2025年6月20日開催予定の第187期定時株主総会終結の時までです。
（注）１ クリスティーナ・アメージャン、岡 昌志、岡田恭子、望月晴文、岡田譲治、山田義仁、佐藤慎次郎および長田志織の8氏は、社外取締役です。
２ 取締役の所有株式数は、2025年5月31日現在の所有株式数を記載しています。
３ 当社は指名委員会等設置会社です。取締役会議長および各委員会の構成は以下のとおりです。
取締役会議長：新野 隆
指名委員会：望月晴文（委員長）、岡 昌志、山田義仁、新野 隆
報酬委員会：岡 昌志（委員長）、山田義仁、佐藤慎次郎、森田隆之
監査委員会：岡田譲治（委員長）、岡田恭子、望月晴文、佐藤慎次郎、長田志織、小幡 忍（常勤）
（ⅱ）当社は、2025年6月20日開催予定の第187期定時株主総会の議案（決議事項）として「取締役11名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されると、当社の取締役の状況は次のとおりになる予定です。なお、当該定時株主総会の直後に開催予定の取締役会の決議事項の内容（役職名等）も含め記載しています。
男性24名 女性4名 （役員のうち女性の比率14.3％）※左記は執行役の員数を含みます。
役職名
氏名
生年月日
略歴
任期
所有株式数（百株）
取 締 役
岡 昌 志
1955年7月11日生
| 1979年 4月 | ㈱三菱銀行（現㈱三菱UFJ銀行）入行 |
| 2004年 6月 | ㈱東京三菱銀行（現㈱三菱UFJ銀行）シンジケーション部長 |
| 2005年 6月 | 同行執行役員 |
| 2009年10月 | ㈱三菱東京UFJ銀行（現㈱三菱UFJ銀行）常務執行役員 |
| 2010年 7月 | 同行常務執行役員 兼 Union Bank, N.A.（現MUFG Union Bank, N.A.）, President & CEO |
| 2012年 5月 | 同行常務執行役員 兼 米州総代表 兼 Union Bank, N.A., President & CEO |
| 2013年 5月 | 同行専務執行役員 兼 米州総代表 兼 Union Bank, N.A., President & CEO |
| 2014年 7月 | 同行顧問 兼 MUFG Americas Holdings Corporation, Director & Executive Chairman 兼 MUFG Union Bank, N.A., Director & Executive Chairman |
| 2015年10月 | 同行顧問（2016年6月退任） |
| 2016年 5月 | ㈱ニコン顧問 |
| 同年 6月 | 同社代表取締役 兼 副社長執行役員 兼 CFO |
| 2019年 6月 | ソニーフィナンシャルホールディングス㈱（現ソニーフィナンシャルグループ㈱）社外取締役 |
| 2020年 4月 | ㈱ニコン取締役（2020年5月退任） |
| 同年 6月 | ソニーフィナンシャルホールディングス㈱代表取締役社長 兼 CEO 兼 ソニーフィナンシャルベンチャーズ㈱代表取締役社長（2023年6月退任） |
| 2022年 6月 | 当社取締役、現在に至る。 |
| 2023年 6月 | ソニーフィナンシャルグループ㈱シニアアドバイザー（2024年6月退任） |
*1
100
取 締 役
望 月 晴 文
1949年7月26日生
| 1973年 4月 | 通商産業省入省 |
| 2002年 7月 | 経済産業省大臣官房商務流通審議官 |
| 2003年 7月 | 同省中小企業庁長官 |
| 2006年 7月 | 同省資源エネルギー庁長官 |
| 2008年 7月 | 経済産業事務次官 |
| 2010年 7月 | 経済産業省退官 |
| 同年 8月 | 内閣官房参与（2011年9月退任） |
| 同年10月 | 日本生命保険(相)特別顧問（2013年4月退任） |
| 2012年 6月 | ㈱日立製作所社外取締役 |
| 2013年 6月 | 東京中小企業投資育成㈱代表取締役社長 |
| 2014年 6月 | 伊藤忠商事㈱社外監査役 |
| 2017年 6月 | 同社社外取締役（2021年6月退任） |
| 2018年 6月 | ㈱日立製作所社外取締役 取締役会議長（2022年6月退任） |
| 2023年 6月 | 東京中小企業投資育成㈱特別顧問、現在に至る。 |
| 同年同月 | （一財）安全保障貿易情報センター（CISTEC）理事長、現在に至る。 |
| 同年同月 | ㈱安藤・間社外取締役、現在に至る。 |
| 同年同月 | 当社取締役、現在に至る。 |
*1
100
取 締 役
岡 田 譲 治
1951年10月10日生
| 1974年 4月 | 三井物産㈱入社 |
| 2011年 6月 | 同社代表取締役常務執行役員 CFO |
| 2012年 4月 | 同社代表取締役専務執行役員 CFO |
| 2014年 4月 | 同社代表取締役副社長執行役員 CFO |
| 2015年 4月 | 同社取締役 |
| 同年 6月 | 同社常勤監査役（2019年6月退任） |
| 2017年11月 | (公社)日本監査役協会会長（2019年11月退任） |
| 2023年 6月 | 当社取締役、現在に至る。 |
*1
19
役職名
氏名
生年月日
略歴
任期
所有株式数（百株）
取 締 役
山 田 義 仁
1961年11月30日生
| 1984年 4月 | 立石電機㈱（現オムロン㈱）入社 |
| 2008年 6月 | オムロン㈱執行役員 兼 オムロンヘルスケア㈱代表取締役社長 |
| 2010年 3月 | オムロン㈱グループ戦略室長 |
| 同年 6月 | 同社執行役員常務 |
| 2011年 6月 | 同社代表取締役社長 |
| 2013年 6月 | 同社代表取締役社長 CEO |
| 2023年 4月 | 同社代表取締役 |
| 同年 6月 | 同社取締役会長 取締役会議長、現在に至る。 |
| 同年同月 | 当社取締役、現在に至る。 |
*1
-
取 締 役
佐 藤 慎次郎
1960年7月19日生
| 1984年 4月 | 東亜燃料工業㈱（現ENEOS㈱）入社 |
| 1999年 2月 | 朝日アーサーアンダーセン㈱（現PwC Japanグループ）入社 |
| 2004年 6月 | テルモ㈱入社 |
| 2010年 6月 | 同社執行役員 |
| 2011年10月 | 同社執行役員 兼 心臓血管カンパニー統轄 |
| 2012年 6月 | 同社上席執行役員 兼 心臓血管カンパニー統轄 |
| 2014年 6月 | 同社取締役上席執行役員 兼 心臓血管カンパニープレジデント |
| 2015年 4月 | 同社取締役常務執行役員 兼 心臓血管カンパニープレジデント |
| 2017年 4月 | 同社代表取締役社長 CEO |
| 2024年 4月 | 同社取締役顧問 |
| 同年 6月 | 同社顧問、現在に至る。 |
| 同年同月 | 当社取締役、現在に至る。 |
| 同年10月 | (大)長野県立大学理事長、現在に至る。 |
*1
50
取 締 役
長 田 志 織
1978年3月20日生
| 2000年 4月 | デロイトトーマツコンサルティング㈱（現デロイト トーマツ コンサルティング(同)）入社 |
| 2004年 6月 | ㈱東ハト入社 |
| 2007年 1月 | ユニゾン・キャピタル㈱入社 |
| 2009年 9月 | ㈱産業革新機構（現㈱産業革新投資機構）入社 |
| 2014年 9月 | ヤンマーホールディングス㈱入社 |
| 2015年 1月 | Yanmar Marine International B.V., Representative Director and President（2020年3月退任） |
| 2020年 4月 | ヤンマーホールディングス㈱ CSO |
| 同年 6月 | 同社取締役 CSO |
| 2024年 4月 | 同社取締役（2024年6月退任） |
| 同年 6月 | 当社取締役、現在に至る。 |
*1
3
取 締 役
西 村 美 香
1963年8月14日生
| 1985年 6月 | BAIN & COMPANY入社 |
| 1989年 8月 | LEK PARTNERSHIP |
| 1992年 1月 | Guidant Corporation, Director, Global Marketing（1999年5月退任） |
| 1999年 9月 | THE BLG GROUP, Managing Partner（2002年9月退任） |
| 2002年10月 | ev3 Inc., Vice President International Sales, Operations and Marketing（2006年12月退任） |
| 2007年 1月 | THE BLG GROUP, Managing Partner（2011年4月退任） |
| 2011年 1月 | Gilde Healthcare Partners, Operational Partner、現在に至る。 |
| 同年 4月 | Auxogyn, Inc.（現Progyny, Inc.）, Vice President, Commercial Development（2015年7月退任） |
| 2015年11月 | nVision Medical Corporation（現Boston Scientific Corporation）, Vice President, Commercialization（2020年4月退任） |
| 2025年 6月 | 当社取締役（予定） |
*1
-
役職名
氏名
生年月日
略歴
任期
所有株式数（百株）
取 締 役
谷 津 朋 美
1960年5月30日生
| 1983年 4月 | 東京エレクトロン㈱入社 |
| 1986年10月 | サンワ・等松青木監査法人（現 有限責任監査法人トーマツ）入所 |
| 1990年 9月 | 公認会計士登録 |
| 2001年10月 | 弁護士登録 |
| 同年同月 | 新東京法律事務所（後にビンガム・坂井・三村・相澤法律事務所(外国法共同事業)と統合）入所 |
| 2009年 6月 | カルビー㈱社外監査役（2016年6月退任） |
| 2010年 6月 | 大幸薬品㈱社外監査役（2012年6月退任） |
| 2012年 3月 | コクヨ㈱社外監査役（2016年3月退任） |
| 2015年 3月 | ヤマハ発動機㈱社外監査役（2019年3月退任） |
| 同年 4月 | TMI総合法律事務所パートナー（2022年3月退所） |
| 2016年 6月 | SMBC日興証券㈱社外取締役（2025年6月退任） |
| 2017年 6月 | ㈱IHI社外監査役（2021年6月退任） |
| 2019年 3月 | ㈱クラレ社外監査役、現在に至る。 |
| 2021年 3月 | 協和キリン㈱社外監査役（2025年3月退任） |
| 2022年 4月 | 谷津法律会計事務所代表、現在に至る。 |
| 2025年 6月 | 当社取締役（予定） |
*1
-
取 締 役
新 野 隆
1954年9月8日生
| 1977年 4月 | 当社入社 |
| 2004年 4月 | 第二ソリューション営業事業本部長 |
| 2005年 4月 | 第三ソリューション事業本部副事業本部長 |
| 2006年 4月 | 金融ソリューション事業本部長 |
| 2008年 4月 | 執行役員 兼 金融ソリューション事業本部長 |
| 同年 8月 | 執行役員 |
| 2010年 4月 | 執行役員常務 |
| 2011年 6月 | 取締役執行役員常務 |
| 同年 7月 | 取締役執行役員常務 兼 CSO（チーフストラテジーオフィサー） |
| 2012年 4月 | 代表取締役執行役員副社長 兼 CSO 兼 CIO（チーフインフォメーションオフィサー） |
| 2016年 4月 | 代表取締役執行役員社長 兼 CEO（チーフエグゼクティブオフィサー） |
| 2021年 4月 | 代表取締役副会長 |
| 2022年 6月 | 取締役会長、現在に至る。 |
*1
1,025
取 締 役
森 田 隆 之
1960年2月5日生
| 1983年 4月 | 当社入社 |
| 2002年 4月 | 事業開発部長 |
| 2006年 4月 | 執行役員 兼 事業開発本部長 |
| 2008年 4月 | 執行役員 |
| 2011年 7月 | 執行役員常務 |
| 2016年 4月 | 執行役員常務 兼 CGO（チーフグローバルオフィサー） |
| 同年 6月 | 取締役執行役員常務 兼 CGO |
| 2018年 4月 | 代表取締役執行役員副社長 |
| 同年 6月 | 代表取締役執行役員副社長 兼 CFO（チーフフィナンシャルオフィサー） |
| 2021年 4月 | 代表取締役執行役員社長 兼 CEO（チーフエグゼクティブオフィサー） |
| 2023年 4月 | 代表取締役執行役員社長 兼 CEO 兼 アビームコンサルティング㈱取締役会長 |
| 同年 6月 | 取締役代表執行役社長 兼 CEO 兼 アビームコンサルティング㈱取締役会長、現在に至る。 |
*1
545
取 締 役
藤 川 修
1965年5月18日生
| 1988年 4月 | 当社入社 |
| 2014年 4月 | 事業イノベーション戦略本部長 |
| 2017年 4月 | 執行役員 |
| 2021年 4月 | 執行役員常務 兼 CFO（チーフフィナンシャルオフィサー） |
| 2022年 6月 | 代表取締役執行役員常務 兼 CFO |
| 2023年 4月 | 代表取締役 Corporate EVP 兼 CFO |
| 同年 6月 | 取締役代表執行役 Corporate EVP 兼 CFO、現在に至る。 |
*1
378
計
2,220
*1 取締役の任期は、2025年6月20日開催の第187期定時株主総会終結の時から2026年3月31日に終了する事業年度に関する定時株主総会終結の時までです。
（注）１ 岡 昌志、望月晴文、岡田譲治、山田義仁、佐藤慎次郎、長田志織、西村美香および谷津朋美の8氏は、社外取締役です。
２ 取締役の所有株式数は、2025年5月31日現在の所有株式数を記載しています。
３ 当社は指名委員会等設置会社です。取締役会議長および各委員会の構成は以下のとおりとなる予定です。
取締役会議長：新野 隆
指名委員会：望月晴文（委員長）、岡 昌志、山田義仁、新野 隆
報酬委員会：岡 昌志（委員長）、佐藤慎次郎、西村美香、森田隆之
監査委員会：岡田譲治（委員長）、望月晴文、佐藤慎次郎、長田志織、谷津朋美
（ロ）執行役の状況
有価証券報告書提出日（2025年6月19日）現在の当社の執行役の状況は、次のとおりです。
役職名
氏名
生年月日
略歴
任期
所有株式数（百株）
代表執行役社長
兼 CEO
森 田 隆 之
1960年2月5日生
（イ）取締役の状況参照
*1
545
代表執行役 Corporate EVP
兼 CFO
藤 川 修
1965年5月18日生
（イ）取締役の状況参照
*1
378
執行役 Corporate SEVP
兼 Co-COO
堺 和 宏
1963年3月13日生
| 1988年 4月 | 当社入社 |
| 2007年 4月 | 通信業システム事業部長 |
| 2009年 4月 | 通信業ソリューション事業部長 |
| 2010年 4月 | 第一OMCS事業部長 |
| 2012年 4月 | OMCS・通信・メディアソリューション事業本部副事業本部長 兼 第一OMCS事業部長 |
| 2013年 4月 | 執行役員 |
| 2016年 4月 | 執行役員常務 |
| 2017年 4月 | 執行役員常務 兼 CIO（チーフインフォメーションオフィサー） 兼 CISO（チーフインフォメーションセキュリティオフィサー） |
| 2019年 4月 | 執行役員常務 |
| 2021年 4月 | 執行役員副社長 兼 CDO（チーフデジタルオフィサー） |
| 2023年 4月 | Corporate SEVP 兼 Co-COO（コチーフオペレイティングオフィサー） |
| 同年 6月 | 執行役 Corporate SEVP 兼 Co-COO、現在に至る。 |
*1
320
執行役 Corporate SEVP
兼 Co-COO
山 品 正 勝
1960年1月18日生
| 1984年 4月 | 当社入社 |
| 2008年 1月 | モバイルターミナルプラットフォーム開発本部長 |
| 2011年 4月 | パーソナルソリューション事業本部事業主幹 |
| 同年10月 | パーソナルソリューション事業本部副事業本部長 兼 パーソナルソリューション技術本部長 |
| 2012年 4月 | パーソナルソリューション事業本部副事業本部長 兼 パーソナルソリューション事業開発本部長 |
| 2013年 4月 | 執行役員 |
| 2018年 2月 | 執行役員常務 |
| 2023年 4月 | Corporate SEVP 兼 Co-COO（コチーフオペレイティングオフィサー） |
| 同年 6月 | 執行役 Corporate SEVP 兼 Co-COO、現在に至る。 |
*1
305
執行役 Corporate SEVP
兼 CGAO
田 中 繁 広
1962年4月2日生
| 1985年 4月 | 通商産業省入省 |
| 2014年 7月 | 内閣官房内閣審議官 |
| 2015年 6月 | 経済産業省大臣官房総括審議官 |
| 2017年 7月 | 同省通商政策局長 |
| 2019年 7月 | 同省経済産業審議官 |
| 2021年 7月 | 同省退官 |
| 同年11月 | 東京海上日動火災保険㈱顧問（2022年11月退任） |
| 2022年12月 | 当社顧問 |
| 2023年 4月 | Corporate SEVP |
| 同年 6月 2024年 4月 |
執行役 Corporate SEVP 執行役 Corporate SEVP 兼 CGAO（チーフガバメントアフェアーズオフィサー）、現在に至る。 |
*1
-
役職名
氏名
生年月日
略歴
任期
所有株式数（百株）
執行役 Corporate SEVP
兼 CDO
吉 崎 敏 文
1962年3月4日生
| 1985年 4月 | 日本アイ・ビー・エム㈱入社 |
| 2001年 1月 | 同社ibm.com事業企画管理部長 |
| 2004年 1月 | 同社理事ibm.com事業部長 |
| 2006年 4月 | 同社理事ITS事業部長 |
| 2008年 4月 | 同社執行役員ITS事業部長 |
| 2010年 4月 | 同社執行役員（2019年2月退任） |
| 2019年 2月 | 当社コーポレート・エグゼクティブ |
| 同年 4月 | 執行役員 |
| 2021年 4月 | 執行役員常務 |
| 2023年 4月 | Corporate EVP 兼 CDO（チーフデジタルオフィサー） |
| 同年 6月 同年12月 2024年 4月 |
執行役 Corporate EVP 兼 CDO ＮＥＣセキュリティ㈱代表取締役社長 兼 CEO 執行役 Corporate SEVP 兼 CDO、現在に至る。 |
*1
178
執行役 Corporate EVP
（DGDFビジネスユニット長）
久 保 知 樹
1965年7月2日生
| 1988年 4月 | ㈱三菱銀行（現㈱三菱UFJ銀行）入行 |
| 1999年 1月 | モルガン・スタンレー証券㈱（現モルガン・スタンレーMUFG証券㈱）入社 |
| 2003年12月 | 同社マネージング・ディレクター （2007年3月退任） |
| 2009年 2月 | 学校法人創志学園理事長室長（2010年3月退任） |
| 2010年 9月 | ジャパン・インダストリアル・ソリューションズ㈱常務取締役 |
| 2013年 5月 | 同社取締役（投資担当）（2015年9月退任） |
| 2016年 5月 | 当社理事 |
| 2017年 4月 | 理事 兼 コーポレートアライアンス本部長 |
| 2020年 4月 | コーポレート・エグゼクティブ |
| 2022年 4月 | セーファーシティソリューション事業部門コーポレート・エグゼクティブ |
| 同年同月 | Avaloq Group Ltd., Chairman of the Board |
| 2023年 4月 | Corporate SVP |
| 2024年 4月 | Garden Private Holdings Limited, Chairman |
| 同年同月 | KMD A/S, Chairman of the Board |
| 同年同月 | 執行役 Corporate SVP |
| 2025年 4月 | 執行役 Corporate EVP、現在に至る。 |
*1
20
執行役 Corporate EVP
(パブリック
ビジネスユニット長)
雨 宮 邦 和
1968年2月12日生
| 1991年 4月 | 当社入社 |
| 2012年 4月 | 第三金融ソリューション事業部長 兼 第三金融営業本部長 |
| 2013年 4月 | 第三金融ソリューション事業部長 |
| 2017年 4月 | 社会公共ビジネスユニット理事 |
| 2018年 4月 | 社会公共ビジネスユニット理事 兼 ビジネスイノベーションユニット理事 |
| 2019年 4月 | 執行役員 |
| 2021年 4月 | 執行役員常務 |
| 2023年 4月 | Corporate EVP |
| 同年 6月 | 執行役 Corporate EVP、現在に至る。 |
*1
170
役職名
氏名
生年月日
略歴
任期
所有株式数（百株）
執行役 Corporate EVP
(エンタープライズ
ビジネスユニット長)
橋 本 裕
1966年10月26日生
| 1989年 4月 | 日本電気ソフトウェア㈱（現ＮＥＣソリューションイノベータ㈱）入社 |
| 2006年 7月 | 当社入社 |
| 2015年 4月 | 交通・物流ソリューション事業部長 |
| 2019年 4月 | 執行役員 |
| 2023年 4月 | Corporate EVP |
| 同年 6月 | 執行役 Corporate EVP、現在に至る。 |
*1
145
執行役 Corporate EVP
(テレコムサービス
ビジネスユニット長)
木 内 道 男
1966年2月11日生
| 1989年 4月 | 当社入社 |
| 2019年 4月 | 第二ネットワークソリューション事業部長 |
| 2021年 4月 | 執行役員 |
| 2023年 4月 | Corporate EVP |
| 同年 6月 | 執行役 Corporate EVP、現在に至る。 |
*1
60
執行役 Corporate EVP
(エアロスペース・ナショナルセキュリティ
ビジネスユニット長)
永 野 博 之
1966年6月25日生
| 1992年 4月 | 日本電気航空宇宙システム㈱入社 |
| 2007年 4月 | 当社入社 |
| 2015年 4月 | ナショナルセキュリティ・ソリューション事業部長 |
| 2016年 4月 | サイバーセキュリティ戦略本部主席事業主幹 |
| 同年10月 | サイバーセキュリティ戦略本部長代理 |
| 2017年 4月 | ナショナルセキュリティ・ソリューション事業部長 |
| 2018年 4月 | 社会基盤ビジネスユニット理事 |
| 2019年 4月 | 執行役員 |
| 2023年 4月 | Corporate SVP |
| 同年 6月 | 執行役 Corporate SVP |
| 2024年 4月 | 執行役 Corporate EVP、現在に至る。 |
*1
205
執行役 Corporate EVP
(デジタルデリバリー
サービス
ビジネスユニット長)
岩 井 孝 夫
1975年7月16日生
| 2000年 4月 | 当社入社 |
| 2021年 4月 | 金融システム本部長 |
| 2023年 4月 | Corporate SVP |
| 2025年 4月 | 執行役 Corporate EVP 兼 ＮＥＣソリューションイノベータ㈱代表取締役執行役員社長、現在に至る。 |
*1
-
執行役 Corporate EVP
(デジタルプラットフォームサービス
ビジネスユニット長)
木 村 哲 彦
1969年7月27日生
| 1993年 4月 | 当社入社 |
| 2015年10月 | 第一金融ソリューション事業部長 |
| 2021年 4月 | 執行役員 |
| 2023年 4月 | Corporate SVP |
| 2024年 4月 | Corporate EVP |
| 2025年 4月 | 執行役 Corporate EVP、現在に至る。 |
*1
60
執行役 Corporate EVP
兼 CTO
(グローバルイノベーション
ビジネスユニット長)
西 原 基 夫
1962年1月23日生
| 1985年 4月 | 当社入社 |
| 2011年 7月 | システムプラットフォーム研究所長 |
| 2012年 4月 | クラウドシステム研究所長 |
| 2016年 4月 | 執行役員 |
| 2019年 4月 | 執行役員常務 兼 CTO（チーフテクノロジーオフィサー） |
| 同年 6月 | 取締役執行役員常務 兼 CTO |
| 2023年 4月 | 取締役 Corporate EVP 兼 CTO |
| 同年 6月 | 執行役 Corporate EVP 兼 CTO |
| 2025年 4月 | 執行役 Corporate EVP 兼 CTO 兼 ㈱国際社会経済研究所代表取締役社長、現在に至る。 |
*1
543
役職名
氏名
生年月日
略歴
任期
所有株式数（百株）
執行役 Corporate EVP
兼 CHRO
堀 川 大 介
1969年9月10日生
| 1992年 4月 | 当社入社 |
| 2015年 4月 | パブリック企画本部長 |
| 2017年 4月 | 社会基盤企画本部長 |
| 2020年 4月 | 執行役員 兼 ＮＥＣマネジメントパートナー㈱（現ＮＥＣビジネスインテリジェンス㈱）代表取締役執行役員社長 |
| 2023年 4月 | Corporate EVP 兼 CHRO（チーフヒューマンリソーシズオフィサー） |
| 同年 6月 | 執行役 Corporate EVP 兼 CHRO、現在に至る。 |
*1
135
執行役 Corporate EVP
兼 CIO
小 玉 浩
1962年3月5日生
| 1982年 4月 | 日本電気ソフトウェア㈱（現ＮＥＣソリューションイノベータ㈱）入社 |
| 2004年 7月 | 当社入社 |
| 2006年10月 | 次世代流通・サービスソリューション開発本部長 |
| 2008年 2月 | DCMシステム事業部長 |
| 2009年 4月 | DCMソリューション事業部長 |
| 2012年 4月 | DCMソリューション事業部長 兼 DCM営業本部長 |
| 2013年 4月 | エンタープライズビジネスユニット理事 |
| 2015年 4月 | 執行役員 |
| 2018年 4月 | 執行役員常務 |
| 2019年 4月 | 執行役員常務 兼 CIO（チーフインフォメーションオフィサー） 兼 CISO（チーフインフォメーションセキュリティオフィサー） |
| 2023年 4月 | Corporate EVP 兼 CIO 兼 CISO |
| 同年 6月 | 執行役 Corporate EVP 兼 CIO 兼 CISO |
| 2024年 4月 | 執行役 Corporate EVP 兼 CIO、現在に至る。 |
*1
325
執行役 Corporate EVP
兼 CSO
中 谷 昇
1969年1月29日生
| 1993年 4月 | 警察庁入庁 |
| 2007年 7月 | INTERPOL（国際刑事警察機構）事務総局経済ハイテク犯罪課長 |
| 2008年 9月 | INTERPOL事務総局情報システム・技術局長 |
| 2011年 9月 | 警察庁刑事局組織犯罪対策部国際組織犯罪対策官 |
| 2012年 4月 | INTERPOL Global Complex for innovation（IGCI）総局長 |
| 2018年11月 | INTERPOL執行委員（2019年3月退任） |
| 2019年 3月 | 警察庁退官 |
| 同年 4月 | ヤフー㈱執行役員（2022年3月退任） |
| 2020年 4月 | Zホールディングス㈱(現LINEヤフー㈱)執行役員GCISO（Group Chief Information Security Officer） |
| 同年10月 | 同社常務執行役員GCTSO（Group Chief Trust & Safety Officer） |
| 2023年10月 | LINEヤフー㈱ 上級執行役員 CTSO（Chief Trust & Safety Officer）（2024年3月退任） |
| 2024年5月 | 当社執行役 Corporate EVP 兼 CSO（チーフセキュリティオフィサー） 兼 ＮＥＣセキュリティ㈱代表取締役社長、現在に至る。 |
*1
-
役職名
氏名
生年月日
略歴
任期
所有株式数（百株）
執行役 Corporate SVP
兼 CRCO
爲 房 孝 二
1958年12月25日生
| 1983年 4月 | 住友商事㈱入社 |
| 2012年 4月 | 同社理事 兼 新産業・機能推進統括部長 |
| 2013年 4月 | 同社理事 兼 欧阿中東CIS総支配人補佐 兼 欧州住友商事グループ欧州コーポレート部門長 |
| 2016年 4月 | 同社理事 兼 リスクマネジメント第五部長 |
| 2017年 4月 | 同社執行役員 |
| 同年 5月 | SCSK㈱顧問 |
| 同年 6月 | 同社取締役 兼 専務執行役員 |
| 2019年 4月 | 住友商事㈱常務執行役員 |
| 同年 6月 | SCSK㈱専務執行役員 |
| 2021年 4月 | 住友商事㈱専務執行役員（2021年6月退任） |
| 同年同月 | SCSK㈱執行役員副社長 |
| 同年 6月 | 同社取締役 兼 執行役員副社長 |
| 2023年 4月 | 同社取締役（2023年6月退任） |
| 同年同月 | 当社コーポレート・エグゼクティブ |
| 2024年 4月 | CRO（チーフリスクオフィサー） |
| 2025年 4月 | 執行役 Corporate SVP 兼 CRCO（チーフリスク＆コンプライアンスオフィサー）、現在に至る。 |
*1
-
執行役 Corporate SVP
兼 CAO
松 本 康 子
1964年2月2日生
| 1986年 4月 | 当社入社 |
| 2018年 7月 | アルヒ㈱（現SBIアルヒ㈱）入社 |
| 2021年 1月 | 同社常務執行役員CFO |
| 同年 6月 | 同社常務取締役CFO |
| 2022年 4月 | 同社取締役副社長CFO |
| 2023年 6月 | 同社取締役（2024年6月退任） |
| 2023年 7月 | 当社執行役 Corporate SVP 兼 CAO（チーフオーディットオフィサー）、現在に至る。 |
*1
10
計
3,399
*1 執行役の任期は、選任後1年以内に終了する事業年度の末日である2026年3月31日までです。
(注) 執行役の所有株式数は、2025年5月31日現在の所有株式数を記載しています。
② 社外取締役の状況
当社は、社外取締役の独立性について、東京証券取引所が定める独立性に関する判断基準および以下に記載する当社の「社外取締役の独立性判断基準」に基づき判断しています。当社の社外取締役と当社との間には、当社の「社外取締役の独立性判断基準」に記載した事項に該当する人的関係、資本的関係または取引関係その他の利害関係はなく、独立性判断基準を満たしていることから、当社は社外取締役全員を東京証券取引所に独立役員として届け出ています。
（社外取締役の独立性判断基準）
当社は、社外取締役が以下に定めるいずれの事項にも該当しない場合、当該社外取締役は当社に対する独立性を有しているものと判断しています。
（ⅰ）現在または過去3年間のいずれかの時期において、2親等以内の親族が当社または当社子会社の重要な業務執行者であったこと
（ⅱ）現在または過去3年間のいずれかの時期において、本人が主要な取引先（過去3事業年度のいずれかの事業年度において、①当社と取引先との間の取引金額（製品・役務の提供、調達にかかる金額）がいずれかの売上高の2％を超える場合の当該取引先、または②取引先からの年間借入平均残高が当社の総資産の2％を超える場合の当該取引先）の業務執行者、または2親等以内の親族が主要な取引先の業務執行者（ただし、当社における重要な業務執行者に相当するレベル）であったこと
（ⅲ）過去3事業年度のいずれかの事業年度において、本人または2親等以内の親族が当社から1,000万円以上の金銭（役員報酬を除く。）を受領していたこと
（ⅳ）現在または過去3年間のいずれかの時期において、本人または2親等以内の親族が当社の会計監査人である監査法人に所属していたこと
（ⅴ）現在または過去3年間のいずれかの時期において、本人または2親等以内の親族が当社から多額の寄付を受けている団体（過去3事業年度のいずれかの事業年度において、当社から1,000万円または当該団体の総収益の2％のいずれか高いほうの額を超える寄付を受けている場合の当該団体）の業務執行者であったこと
③ 社外取締役による監督または監査と内部監査、監査委員会監査および会計監査との相互連携ならびに内部統制部門との関係
社外取締役は、取締役会において、内部監査結果、内部統制システムの整備・運用状況等を含め、執行役の職務執行状況等について報告を受け、独立した立場から監督しています。
委員長および委員の過半数が独立社外取締役から構成される監査委員会は、「(3)監査の状況」に記載のとおり、内部監査部門および会計監査人と連携しています。
(3)【監査の状況】
① 監査委員会監査の状況
本有価証券報告書提出日現在の監査委員会の組織、人員および手続については、「第一部 企業情報 第４ 提出会社の状況 ４ コーポレート・ガバナンスの状況等 (1) コーポレート・ガバナンスの概要 ① コーポレート・ガバナンス体制 （イ） 監督機能 （ⅳ） 監査委員会」に記載のとおりです。
当社は、指名委員会等設置会社における監査の体制として、組織監査への移行を推進するため、内部監査部門への依拠領域の拡大、内部監査部門および会計監査人との連携強化のほか、監査委員会の補助機能の高度化を含む最適な監査体制の構築を目指して取り組んでいます。
(イ)当事業年度における監査の基本方針
当事業年度は、指名委員会等設置会社における監査の体制として、組織監査に移行することを踏まえ、監査委員会は、(i)コーポレート・ガバナンス体制（内部統制を含む。）の確認、(ⅱ)内部監査部門への依拠領域の拡大、(ⅲ)三様監査（監査委員会、内部監査部門、会計監査人）体制の強化により、執行側によるガバナンス体制のさらなる透明性確保と、高度化された内部監査の状況を確認していくことを、当事業年度における監査の基本方針として定めています。
(ロ)監査委員会の開催状況
監査委員会は、原則として月1回定時に開催するほか、必要に応じて臨時に開催しています。また、本有価証券報告書提出日現在、当社は、独立社外取締役を委員長として監査委員会を運営する体制としており、社外監査委員の知見や牽制機能を活用するとともに、監査委員会では、法定の決議事項のほか、特に内部統制およびリスク管理の十分性・妥当性の確認を行うため、主にコーポレート機能を担う主要なチーフオフィサーから担当事項に係る重点課題、取り組み等の報告を聴取しました。
当事業年度における監査委員会への出席状況は、次のとおりです。
| 役職名 | 氏 名 | 出席状況（出席率） |
| 監査委員会委員長（社外） | 岡田譲治 | 全15回中15回（100％） |
| 監査委員（社外） | 岡田恭子 | 全15回中15回（100％） |
| 監査委員（社外） | 望月晴文 | 全15回中15回（100％） |
| 監査委員（社外） | 佐藤慎次郎 | 全10回中10回（100％） |
| 監査委員（社外） | 長田志織 | 全10回中10回（100％） |
| 監査委員（常勤） | 小幡 忍 | 全15回中15回（100％） |
（注）佐藤慎次郎氏および長田志織氏の監査委員会出席状況は、2024年6月21日の委員就任後に開催された監査委員会を対象としています。
(ハ)監査委員会の主な活動
(i) コーポレート・ガバナンス体制（内部統制を含む。）の確認
| 項 目 | 概 要 | 常勤 | 社外 |
| 執行役および取締役の職務執行監査 | 上述の「（1）コーポレート・ガバナンスの概要 ②内部統制システム （ロ）内部統制システムの運用状況 （d）監査委員会による監査」に記載のとおり、CEOおよびコーポレート機能を担う主要なチーフオフィサー等の職務の執行に対する監査については、監査委員会において報告を聴取、執行役（コーポレート機能を担う主要なチーフオフィサー等を除く。）の職務の執行に対する監査については、常勤監査委員が報告を聴取のうえ、他の監査委員に共有 | 〇 | 〇 |
| 重要会議体への 陪席 |
重要会議体（経営会議、予算執行会議、事業戦略会議、投融資会議、重要契約リスク審査会議、リスク・コンプライアンス委員会等）の運営状況を確認するとともに、情報を収集 | 〇 | *1 |
| リスク情報の収集 | 各報告聴取、重要会議体への陪席のほか、監査委員会においてCRO（チーフリスクオフィサー）との意見交換を実施 | 〇 | 〇 |
| 事故等の緊急事態情報（全類型）について、監査委員会への同報伝達の体制を整備 | |||
| モニタリング部門との連携 | 経理、法務、コンプライアンス推進部門等のモニタリング部門から内部統制上の重点課題および取り組み等の報告を聴取（組織監査への移行に向けた連携強化） | 〇 | |
| 会計監査人との 連携 |
国際会計士倫理基準審議会（IESBA）／日本公認会計士協会（JICPA）倫理規則に基づく非保証業務対応（毎月） | 〇 | 〇 *2 |
| 子会社監査役からの報告聴取 | 子会社の常勤監査役および専任監査役（複数の子会社の非常勤監査役を兼務）から定期的に監査状況等の報告を聴取 | 〇 | *1 |
| 監査委員会ホットライン | 当社の取締役および執行役が関係する不正行為等を申告しやすくするため、監査委員会に当社の経営陣から独立した内部通報制度（監査委員会ホットライン）を設置しており、監査委員会がこれを運営 | 〇 | *3 |
*1 常勤監査委員が陪席し、社外監査委員に報告しています。
*2 常勤監査委員が参加し、社外監査委員に報告しています。
*3 常勤監査委員が中心となって対応し、社外監査委員に報告しています。
(ⅱ) 内部監査部門への依拠領域の拡大
| 項 目 | 概 要 | 常勤 | |
| 監査計画の調整 | 監査委員会監査計画との調整（内部監査部門がリスク分析ベースで監査計画を策定したことに伴い、監査委員会監査計画は当該監査計画を十分に念頭に置きながら策定。） | 〇 | |
| 内部監査部門との継続的な連携強化策 | 毎月、内部監査部門から重要な決裁書類等の閲覧結果の報告を聴取するとともに、それを通じて同部門に対して指導、助言 | 〇 | |
| 毎月、内部監査部門から内部監査の状況および結果の報告を聴取するとともに、それを通じて同部門に対して指導、助言 | |||
| 毎月、内部監査部門から当社および当社子会社における内部通報制度の運用状況の報告を聴取するとともに、それを通じて同部門に対して指導、助言 | |||
| 当社事業部門・統括部および子会社に対する監査 | 当社事業部門・統括部および子会社に対する監査は、原則として内部監査部門の監査に依拠するが、監査委員会として必要と判断した組織および子会社に対する監査については、監査委員会が実施 | 〇 | |
| 監査委員会の内部監査部門に対する権限 | 監査委員会による内部監査部門の長の選任、解任および人事評価に関する同意権 | 〇 | |
| 監査委員会による内部監査部門との連携を通じた指導のほか、必要に応じて指示 | |||
| 三様監査 | 後述の「(ⅲ)三様監査（監査委員会、内部監査部門、会計監査人）体制の強化」に記載のとおり | 〇 |
(ⅲ) 三様監査（監査委員会、内部監査部門、会計監査人）体制の強化
| 項 目 | 概 要 | 常勤 | |
| 定期的な三様監査会議の開催 | 原則毎月、各々の監査の状況や結果等の報告共有・意見交換を行い、効率的かつ効果的な監査を実施 | 〇 | |
| 会計監査人のグローバルネットワークの活用 | 適宜、会計監査人のグローバルネットワークを活用し、子会社のガバナンスに関し情報収集・意見交換を実施 | 〇 |
なお、三様監査の枠組みにおける会計監査人との連携状況は、次のとおりです。
| 概 要 | 2024年 | 2025年 | ||||||||||
| 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 | 1月 | 2月 | 3月 | |
| 監査および期中レビューの計画の説明 | ● | |||||||||||
| 期中レビュー結果の報告 | ● | |||||||||||
| 会社法監査結果報告（内部統制監査の経過報告を含む。） | ● | |||||||||||
| 金融商品取引法監査結果報告 | ● | |||||||||||
| 監査上の検討事項（監査上の主要な検討事項を含む。）に関する情報提供および意見交換（*1） | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | |
| 会計監査人の品質管理体制の報告聴取 | ● | ● |
*1 本情報提供または意見交換の中で、会計監査人から、サステナビリティ関連指標の開示、デジタル監査活動等に関する情報の提供を受けました。
② 内部監査の状況
当社では、2023年6月の指名委員会等設置会社への移行に伴う「執行側のガバナンス強化」の一環として、内部監査機能の強化に取り組んでいます。
(イ)内部監査の組織・人員
監査人には社内異動およびキャリア採用などにより、多様なバックグラウンドや経験を持つ人材を幅広く集めています。また、監査人の内部監査業務およびベーススキルの能力向上のため、資格の取得を奨励しており、2025年3月31日現在、ＮＥＣグループで公認内部監査人（CIA）の資格者は17名、各国の公認会計士資格者は7名です。上記のほか、内部監査部門の組織、人員については、「第一部 企業情報 第４ 提出会社の状況 ４ コーポレート・ガバナンスの状況等 (1) コーポレート・ガバナンスの概要 ① コーポレート・ガバナンス体制 （ロ） 執行機能 (ⅱ)グループ内部監査部門（内部監査部門）」に記載のとおりです。
(ロ)内部監査の種類・手続き
内部監査として、組織別監査、テーマ監査、経営監査などを行っています。「組織別監査」は、原則として当社および一部の大規模子会社については組織ごとに、その他の子会社については会社ごとに監査しています。監査においては、事業特性や業務データの分析を行い、よりリスクの高い領域を洗い出し重点監査項目を決定しています。また、複数の組織に共通する課題については、「テーマ監査」として組織横断での監査を行っています。その他監査対象組織の経営改善に向けた提言を行う「経営監査」も実施するなど、組織やリスクの状況に合わせた監査手法を有効利用することにより内部監査の質の向上をはかっています。
(ハ)内部監査におけるITの活用
内部監査部門内にITチームを設け、監査対象案件の抽出や監査対象組織のリスクの見える化などのためにITツールやロボティック・プロセス・オートメーション（RPA）などを用いることで、内部監査を効率的に行っています。また、監査のDX化のため、AIの活用に向けて積極的に取り組んでいます。
(ニ)内部監査、監査委員会監査および会計監査の相互連携
内部監査、監査委員会監査および会計監査の相互連携については、「第一部 企業情報 第４ 提出会社の状況 ４ コーポレート・ガバナンスの状況等 (3) 監査の状況 ①監査委員会監査の状況（ハ） 監査委員会の主な活動」に記載のとおりです。
(ホ)内部監査の実効性を確保するための取組
(i) 内部監査のデュアルレポーティング
内部監査部門は、内部監査の結果につき、代表執行役社長に報告するとともに、取締役会には年次で、監査委員会には毎月、監査結果の報告を行っています。
(ⅱ) 制度主管部門への発見事項の展開
内部監査での発見事項のうち、他の部署でも同様の事象が発生し得る事項については、リスク・コンプライアンス統括部と連携して、担当の制度主管部門に内部監査での発見事項を横展開して、制度主管部門から監査対象組織以外に対しても広く注意喚起を行っています。
(ⅲ) フォローアップ監査の実施
監査で発見された改善を要する事項については、監査対象組織から改善計画を提出させるとともに、改善状況を確認するため、遅くとも監査報告書発行後1年以内にフォローアップ監査を行っています。
③ 会計監査の状況
（イ）監査法人の名称
有限責任 あずさ監査法人
（ロ）継続監査期間
17年
（ハ）業務を執行した公認会計士
小山秀明、小川 勤および遠山周平の3氏
（ニ）監査業務に係る補助者の構成
当社の会計監査業務に係る補助者は、公認会計士38名、公認会計士試験合格者等19名、その他の者79名から構成されています。
（ホ）監査法人の選定方針と理由
当社は、企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第2項第9号の4に規定する監査公認会計士等と会計監査人を同一の者としています。当連結会計年度に係る同監査公認会計士等を選定するにあたり、監査委員会は、会計監査人の選任または再任および解任または不再任に関する基本方針を制定しており、その概要は次のとおりです。
(ⅰ)選任または再任に関する方針
監査委員会は、法令および会計監査人の独立性、適格性等に関する基準等の規定に基づき、会計監査人の選任に関する株主総会議案の内容を決定します。また、監査委員会は、法令および上記基準等の規定に基づき、また会計監査人からの職務遂行体制、職務遂行状況、外部機関による評価の結果等に関する報告聴取、CFO（チーフフィナンシャルオフィサー）からの会計監査人の活動実態に関する報告聴取等を踏まえて、会計監査人の再任の適否につき審議のうえ決定します。
(ⅱ)解任または不再任に関する方針
監査委員会は、会計監査人が会社法第340条第1項各号のいずれかに該当すると認められる場合、監査委員全員の同意に基づき会計監査人を解任します。この場合、監査委員会が選定した監査委員は、解任後最初に招集される株主総会において、解任した旨およびその理由を報告します。また、監査委員会は、会計監査人にその職務を適切に遂行することが困難であると認められる事態が生じ変更が相当と認められる場合、または、会計監査人の監査の適正性もしくは効率性の向上等のために変更が相当と認められる場合、株主総会に提出する会計監査人の解任または不再任に関する議案の内容を決定します。
（へ）監査委員会による監査法人の評価
監査委員会が策定している会計監査人を適切に評価するための基準は、会計監査人の①独立性・適格性、②職務遂行体制の構築・運営の妥当性、③職務遂行状況、④非行、職業義務違反等による戒告その他の処分の状況および訴訟案件の有無と状況、⑤外部機関による評価の結果、⑥監査報酬水準や合意形成プロセスの妥当性ならびに⑦同一監査法人に対する委嘱期間の7項目です。
監査委員会は、会計監査人による自己評価に関する質疑および意見交換、経理部門および内部監査部門による評価に関する質疑および意見交換等を実施し、同監査法人の独立性、専門性、職務遂行の適切性等について総合的に判断した結果、2024年3月開催の監査委員会において、同監査法人を当連結会計年度の会計監査人として再任する旨を決定しました。
④監査報酬の内容等
（イ）監査公認会計士等に対する報酬
| 区 分 | 前連結会計年度 | 当連結会計年度 | ||
| 監査証明業務に基づく報酬（百万円） | 非監査業務に基づく 報酬（百万円） |
監査証明業務に基づく報酬（百万円） | 非監査業務に基づく 報酬（百万円） |
|
| 当社 | 1,029 | 31 | 645 | 41 |
| 連結子会社 | 623 | 21 | 648 | 35 |
| 計 | 1,652 | 52 | 1,293 | 76 |
当社と会計監査人との間の監査契約においては、金融商品取引法に基づく監査の報酬と会社法に基づく監査の報酬を区分しておらず、また実質的にも区分できないため、上記の監査証明業務に基づく報酬には、金融商品取引法に基づく監査の報酬と会社法に基づく監査の報酬が含まれています。監査委員会が会社法第399条第1項に基づき当連結会計年度に係る会計監査人の報酬等について同意する際にも、これらを区分することなく同意を行いました。
前連結会計年度および当連結会計年度における当社の監査証明業務に基づく報酬には、上記のほか、ワイヤレスバックホール事業の譲渡にかかる監査の報酬が含まれています。
当社および連結子会社における非監査業務の内容は、「業務委託に係る統制リスクの評価」に係る業務、各種アドバイザリー業務等です。
（ロ）監査公認会計士等と同一のネットワーク（KPMG）に属する組織に対する報酬(上記(イ)を除く)
| 区 分 | 前連結会計年度 | 当連結会計年度 | ||
| 監査証明業務に基づく報酬（百万円） | 非監査業務に基づく 報酬（百万円） |
監査証明業務に基づく報酬（百万円） | 非監査業務に基づく 報酬（百万円） |
|
| 当社 | - | 154 | 4 | 186 |
| 連結子会社 | 1,131 | 518 | 1,045 | 490 |
| 計 | 1,131 | 672 | 1,049 | 676 |
当社および連結子会社における非監査業務の内容は、税務をはじめとする各種アドバイザリー業務等です。
（ハ）その他の重要な監査証明業務に基づく報酬の内容
上記（イ）および（ロ）に記載するもののほか、前連結会計年度および当連結会計年度において、当社および連結子会社の監査証明業務に基づく報酬として重要なものはありません。
（ニ）監査報酬の決定方針
該当事項はありませんが、監査対象の規模、特性、監査日数等を勘案したうえで定めています。
（ホ）監査委員会が会計監査人の報酬等に同意した理由
監査委員会は、CFO（チーフフィナンシャルオフィサー）、社内関係部門および会計監査人から必要な情報を入手し報告を受けて、監査計画の内容および報酬見積り算出根拠等の妥当性に関し、前連結会計年度の監査実績も含めて評価・検討を行った結果、当連結会計年度における会計監査人の報酬等の額について、会社法第399条第1項の同意を行いました。
(4)【役員の報酬等】
①役員報酬等の内容の決定に関する方針
（イ）役員報酬等の方針の決定方法
当社は、指名委員会等設置会社であり、報酬委員会が役員の報酬等に関する事項を決定しています。
なお、役員報酬等の客観性、公平性および透明性の向上のため、報酬委員会の審議においては、外部の第三者専門機関である報酬コンサルティング会社の役員報酬調査データ等も活用し、検討を行っています。
（ロ）役員報酬等の基本方針および目的
（ⅰ）基本方針
当社の役員報酬等の基本方針は、次のとおりです。
・企業価値の最大化を目指し持続的な成長に繋がる内容であるとともに、株主価値に連動する経営を進めていることを株主が確認できる客観性・透明性の高い報酬制度であること。
・中期経営計画目標の指標と連動しており、執行役が中期経営計画に示す経営目標の達成を目指すインセンティブになっていること。
・当社の役員報酬制度がグローバルに事業を展開するテクノロジーカンパニーとして、人材マーケットにおけるコンペティティブな報酬構成、水準であること。
（ⅱ）目的
上記の基本方針に基づく各報酬等の目的および考え方は、次のとおりです。
| 報酬等の種類 | 目的・考え方 |
| 基本報酬 | 役職ごとの役割、権限および責任の大きさに応じ、市場競争力をベースに支給額を決定する固定報酬 |
| 短期インセンティブ報酬（賞与） | 中期経営計画において掲げる指標と連動した各事業年度の業績目標の達成度により、支給額を決定するインセンティブ報酬 |
| 中長期インセンティブ報酬（株式報酬） | 株主価値を意識し、企業価値の持続的な成長に繋げるためのインセンティブ報酬 |
（ハ）報酬体系および水準
| 区分 | 報酬体系・水準 |
| 取締役（執行役を兼ねる場合を除く。） | 取締役の報酬は、基本報酬および中長期インセンティブ報酬（株式報酬）により構成しています。 報酬水準は、競合企業等における報酬水準等を勘案し、各取締役の職責に応じて決定します。 社外取締役に対する基本報酬の額と株式報酬の額の割合の目安は、3：1です。また、社内取締役に対しては、中長期インセンティブ報酬（株式報酬）を総報酬の30％程度を上限に支給します。 |
| 執行役 | 執行役の報酬は、基本報酬ならびに短期インセンティブ報酬（賞与）および中長期インセンティブ報酬（株式報酬）により構成しています。中長期インセンティブ報酬は、業績連動型株式報酬および業績非連動型株式報酬により構成しています。 なお、取締役が執行役を兼ねる場合は、執行役の報酬体系を適用します。 報酬の水準および各報酬等の構成比は、競合企業等における報酬水準・構成比等を勘案し、各執行役の職責に応じて決定します。 役職別の各報酬等の額の割合の目安は、次の表（*1）のとおりです。 |
| （注） | 取締役の報酬体系および水準は、2025年6月20日に開催予定の第187期定時株主総会で選任される取締役の役員報酬であり、本有価証券報告書の提出日現在における取締役の報酬体系および水準は、「③当事業年度に係る役員報酬等の内容の決定に関する方針（ハ）報酬体系および水準」に記載のとおりです。 |
（*1）各報酬等の額の割合の目安
| 役職 | 基本報酬 | 短期インセンティブ報酬 （賞与） |
中長期インセンティブ報酬 （株式報酬） |
| 執行役 社長 | 30% | 30% | 40% |
| 執行役 Corporate SEVP | 42% | 28% | 30% |
| 執行役 Corporate EVP | 42% | 28% | 30% |
| 執行役 Corporate SVP | 45% | 27% | 28% |
| （注） | 短期インセンティブ報酬（賞与）および中長期インセンティブ報酬（株式報酬）の割合は、業績反映前の基準額をもとに算出しています。 業績非連動型株式報酬は固定額のため、役職に応じて割合が異なりますが、総報酬に占める割合は1から10%程度です。 |
（ニ）短期インセンティブ報酬（賞与）
（ⅰ）概要
賞与は、ＮＥＣグループの中期経営計画における重要指標の各事業年度に係る目標の達成度に連動する部分（以下「全社業績連動部分」という。）および各執行役の担当部門における各事業年度に係る目標の達成度に連動する部分（以下「部門業績連動部分」という。）から構成しています。
なお、賞与支給額は、業績目標の達成度に応じ、報酬委員会が定める役職別賞与基準額に対し0％から200％までの範囲で決定します（以下、役職別賞与基準額のうち、全社業績連動部分に係るものを「全社基準額」、部門業績連動部分に係るものを「部門基準額」という。）。
（ⅱ）全社業績連動部分および部門業績連動部分の比率
役職別賞与基準額における全社業績連動部分および部門業績連動部分の比率は、次のとおりです。
| 役職 | 全社業績連動部分 | 部門業績連動部分 | |
| 予算指標部分 | 中期経営計画指標部分 | ||
| 執行役 社長 | 100% | - | - |
| 執行役 Corporate SEVP | 60% | 20% | 20% |
| 執行役 Corporate EVP | 40% | 30% | 30% |
| 執行役 Corporate SVP | 30% | 35% | 35% |
（ⅲ）全社業績連動部分に係る指標およびその選定理由
全社業績連動部分に係る指標として、中期経営計画の達成度をはかるうえでの適正性を勘案し、「2025中期経営計画」の重要指標として掲げている次の3つを設定しています。
| 指標 | 配分比 | 備考 |
| EBITDA （額） |
50% | 「2025中期経営計画」において「戦略」面を担う指標。 なお、配分比は、持続的な成長を意識し、EBITDA（額）に比重を置く。 |
| EBITDA （売上収益に占める比率） |
30% | |
| エンゲージメントスコア | 20% | 「2025中期経営計画」において「文化」面を担うESG指標 |
（ⅳ）部門業績連動部分に係る指標およびその選定理由
部門業績連動部分に係る指標として、担当部門における事業年度ごとの業績目標の達成度および中期経営計画の達成に向けた取り組みの進捗度をはかるうえでの適正性を勘案し、次のとおり設定しています。
| 区分 | 指標 | 備考 |
| 予算指標 | 調整後営業利益、ROIC、キャッシュ・フロー等 | 評価対象となる事業年度における各執行役の担当部門における目標の達成度を評価 |
| 中期経営計画指標 | 中期経営計画の達成に向けた取り組み | 各執行役と社長との面談を通じて設定された指標について、社長が、評価対象となる事業年度における各取り組みの達成度を評価 |
（ホ）中長期インセンティブ報酬（株式報酬）
（ⅰ）概要
1) 譲渡制限付株式報酬（社外取締役）
株主との中長期的な価値共有により企業価値の持続的な成長への意識を強化することを目的とした、業績非連動型の株式報酬制度です。
譲渡制限期間は、原則として譲渡制限付株式の交付日から取締役を退任する日までとし、退任時に譲渡制限を解除します。なお、譲渡制限の解除とあわせて、源泉徴収税額への充当のため、当社が予め定める規則に従い一部株式の市場売却を行います。
2) 株式交付信託型株式報酬（社内取締役および執行役）
株主との中長期的な価値共有により企業価値の持続的な成長への意識を強化し、事業を通じて貢献すること、当社の経営を担う優秀人材を確保すること等を目的とした、株式交付信託を用いた株式報酬制度で、業績連動型株式報酬および業績非連動型株式報酬から構成されます。
対象期間は連続する3事業年度としており、原則として対象期間の始期に権利付与し、対象期間の始期から3年経過後に株式を交付します。なお、株式交付に際して、源泉徴収税額への充当のため、当社が予め定める規則に従い一定割合を市場売却のうえ金銭で支給します。
（ⅱ）交付株式数または権利付与株式数の算定方法
譲渡制限付株式報酬の交付株式数および株式交付信託型株式報酬の権利付与株式数は、役職別株式報酬基準額をもとに、次のとおり算定します。
役職別株式報酬基準額（注）÷前事業年度における東京証券取引所の当社株式終値の平均値
| （注） | 役職別株式報酬基準額は、役員の役職に応じて報酬委員会が決定します。 |
（ⅲ）業績連動型株式報酬の決定方法（株式交付信託型株式報酬）
業績連動型株式報酬の交付株式数は、企業価値の持続的な成長および株主価値向上との連動性の観点から、当社のTSR（株主総利回り）を東証株価指数等のインデックスおよびピアグループ企業と比較した結果に応じて、権利付与株式数の0％から150％までの範囲で決定します。
| 区分 | 配分比 | 評価方法 |
| インデックス比較 | 50％ | TOPIXの成長率に対する当社のTSRの優劣に基づき評価係数（支給率）を決定 |
| ピアグループ比較 | 50％ | ピアグループ（当社の業界、ビジネスモデル、人材マーケット等の競合）における当社のTSRの順位に基づき評価係数（支給率）を決定 |
（ヘ）報酬における一定の制限事項（報酬の返還等）
当社は、取締役および執行役によるコンプライアンス違反もしくは不適切な会計処理等の発覚または財務諸表の遡及修正による会社の価値の毀損等がある場合に、譲渡制限解除前の株式の無償取得または報酬に対する受益権の没収（マルス）もしくは返還（クローバック）を請求できる一定の制限事項を設定しています。当該制限事項は、賞与および株式報酬に設定し、発動条件は、個人および会社側のそれぞれに起因する事象を設定します。
なお、発動については、取締役会での審議および報酬委員会での決議を必要としています。
② 役員の報酬等の額またはその算定方法の決定に関する方針の決定権限
当社は、指名委員会等設置会社であり、報酬委員会が役員の報酬等に関する事項を決定しています。
報酬委員会の構成や権限は、「第一部 企業情報 第４ 提出会社の状況 ４ コーポレート・ガバナンスの状況等 （1） コーポレート・ガバナンスの概要 ① コーポレート・ガバナンス体制 （イ） 監督機能 （ⅲ） 報酬委員会」に記載のとおりです。
③ 当事業年度に係る役員報酬等の内容の決定に関する方針
（イ）役員報酬等の方針の決定方法
本有価証券報告書の提出日現在における当社の役員の報酬等の額またはその算定方法の決定に関する方針は、上記①に記載のとおりですが、当事業年度における当社の役員の報酬等の額またはその算定方法の決定に関する方針は、次のとおりです。
（ロ）役員報酬等の基本方針および目的
（ⅰ）基本方針
当社の役員報酬等の基本方針は、次のとおりです。
・企業価値の最大化を目指し持続的な成長に繋がる内容であるとともに、株主価値に連動する経営を進めていることを株主が確認できる客観性・透明性の高い報酬制度であること。
・中期経営計画目標の指標と連動しており、執行役が中期経営計画に示す経営目標の達成を目指すインセンティブになっていること。
・当社の役員報酬制度がグローバルに事業を展開するテクノロジーカンパニーとして、人材マーケットにおけるコンペティティブな報酬構成、水準であること。
（ⅱ）目的
上記の基本方針に基づく各報酬等の目的および考え方は、次のとおりです。
| 報酬等の種類 | 目的・考え方 | |
| 固定 | 基本報酬 | 役職ごとの役割、権限および責任の大きさに応じ、市場競争力をベースに支給額を決定する固定報酬 |
| 変動 （業績連動） |
短期インセンティブ 報酬（賞与） |
中期経営計画において掲げる指標と連動した各事業年度の業績目標の達成度により、支給額を決定するインセンティブ報酬 |
| 中長期インセンティブ報酬（株式報酬） | 企業価値の最大化と連動し、株主価値（株価上昇）を意識した指標との相対評価により、交付株式数を決定するインセンティブ報酬 |
（ハ）報酬体系および水準
| 区分 | 報酬体系・水準 |
| 取締役（執行役を兼ねる場合を除く。） | 取締役の報酬は、基本報酬を原則とします。 ただし、社内取締役については、株主価値向上の観点から、中長期インセンティブ報酬（株式報酬）を総報酬の30％程度を上限に支給します。 報酬水準は、競合企業等における報酬水準等を勘案し、各取締役の職責に応じて決定します。 |
| 執行役 | 執行役の報酬は、基本報酬ならびに短期インセンティブ報酬（賞与）および中長期インセンティブ報酬（株式報酬）により構成しています。執行役の個人別の報酬等の額に対する各報酬等の額の割合の目安は、次の表（*1）のとおりです。 なお、取締役が執行役を兼ねる場合は、執行役の報酬体系を適用します。 報酬の水準および各報酬等の構成比は、競合企業等における報酬水準・構成比等を勘案し、各執行役の職責に応じて決定します。 |
（*1）各報酬等の額の割合の目安
| 固定 | 変動（業績連動） | ||
| 役職 | 基本報酬 | 短期インセンティブ報酬 （賞与） |
中長期インセンティブ報酬 （株式報酬） |
| 執行役 社長 | 32% | 32% | 36% |
| 執行役 Corporate SEVP | 45% | 30% | 25% |
| 執行役 Corporate EVP | 45% | 30% | 25% |
| 執行役 Corporate SVP | 50% | 30% | 20% |
| 執行役 Corporate Secretary | 60% | 25% | 15% |
| （注） | 短期インセンティブ報酬（賞与）および中長期インセンティブ報酬（株式報酬）の割合は、業績反映前の基準額をもとに算出しています。 |
（ニ）業績連動報酬に係る指標、その選定理由および業績連動報酬の額の決定方法
（ⅰ）短期インセンティブ報酬（賞与）
賞与は、ＮＥＣグループの中期経営計画における重要指標の各事業年度に係る目標の達成度に連動する部分（以下「全社業績連動部分」という。）および各執行役の担当部門における各事業年度に係る目標の達成度に連動する部分（以下「部門業績連動部分」という。）から構成しています。
なお、賞与支給額は、業績目標の達成度に応じ、報酬委員会が定める役職別賞与基準額に対し0％から200％までの範囲で決定します（以下、役職別賞与基準額のうち、全社業績連動部分に係るものを「全社基準額」、部門業績連動部分に係るものを「部門基準額」という。）。
1）全社業績連動部分および部門業績連動部分の比率
役職別賞与基準額における全社業績連動部分および部門業績連動部分の比率は、次のとおりです。
| 役職 | 全社業績連動部分 | 部門業績連動部分 | |
| 予算指標部分 | 中期経営計画指標部分 | ||
| 執行役 社長 | 100% | - | - |
| 執行役 Corporate SEVP | 60% | 20% | 20% |
| 執行役 Corporate EVP | 40% | 30% | 30% |
| 執行役 Corporate SVP | 30% | 35% | 35% |
| 執行役 Corporate Secretary | 30% | 35% | 35% |
2）全社業績連動部分に係る指標およびその選定理由
全社業績連動部分に係る指標として、中期経営計画の達成度をはかるうえでの適正性を勘案し、「2025中期経営計画」の重要指標として掲げている次の3つを設定しています。
| 指標 | 配分比 | 備考 |
| EBITDA （額） |
50% | 「2025中期経営計画」において「戦略」面を担う指標。 なお、配分比は、持続的な成長を意識し、EBITDA（額）に比重を置く。 |
| EBITDA （売上収益に占める比率） |
30% | |
| エンゲージメントスコア | 20% | 「2025中期経営計画」において「文化」面を担うESG指標 |
3）部門業績連動部分に係る指標およびその選定理由
部門業績連動部分に係る指標として、担当部門における事業年度ごとの業績目標の達成度および中期経営計画の達成に向けた取り組みの進捗度をはかるうえでの適正性を勘案し、次のとおり設定しています。
| 区分 | 指標 | 備考 |
| 予算指標 | 調整後営業利益、ROIC、キャッシュ・フロー等 | 評価対象となる事業年度における各執行役の担当部門における目標の達成度を評価 |
| 中期経営計画指標 | 中期経営計画の達成に向けた取り組み | 各執行役と社長との面談を通じて設定された指標について、社長が、評価対象となる事業年度における各取り組みの達成度を評価 |
（ⅱ）中長期インセンティブ報酬（株式報酬）
株式報酬の交付株式数は、企業価値の持続的な成長および株主価値向上との連動性をより明確化するため、当社のTSR（株主総利回り）を東証株価指数等のインデックスおよびピアグループ企業と比較した結果に応じて、役職別権利付与株式数の0％から150％までの範囲で決定します。
株式報酬は、連続する3事業年度を対象期間としており、株式の交付は、原則として、対象となる3事業年度の始期から3年経過後とします。ただし、株式交付時の納税資金を考慮して、株式報酬のうち、一定の割合の株式については、市場売却のうえ金銭で支給します。
| （注） | 株主価値創造経営を推進すべく、社内取締役・執行役には自社株の保有を奨励しています。 |
1）役職別権利付与株式数の算定方法
役職別権利付与株式数の算定方法は、次のとおりです。
役職別権利付与株式数＝役職別株式報酬基準額（注）÷対象事業年度の直前の事業年度における東京証券取引所の当社株式終値の平均値
| （注） | 役職別株式報酬基準額は、対象期間における役職に応じて、報酬委員会が定める金額とします。 |
2）TSR（株主総利回り）評価の算定方法
TSR（株主総利回り）の比較対象、配分比および評価方法は、次のとおりです。
| 区分 | 配分比 | 評価方法 |
| インデックス比較 | 50％ | TOPIXの成長率に対する当社のTSRの優劣に基づき評価係数（支給率）を決定 |
| ピアグループ比較 | 50％ | ピアグループ（当社の業界、ビジネスモデル、人材マーケット等の競合）における当社のTSRの順位に基づき評価係数（支給率）を決定 |
④ 当事業年度に係る報酬等の額
（イ）役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額および対象となる役員の員数
当事業年度に係る報酬等の額は、次のとおりです。
| （単位：百万円） | |||||
| 役員区分 | 報酬等の種類別の総額 | 報酬等の総額 | 対象となる役員数 （人） |
||
| 基本報酬 | 賞与 | 株式報酬 | |||
| 取締役 （社外取締役を除く。） |
163 | － | 109 | 272 | 2 |
| 社外取締役 | 151 | － | － | 151 | 9 |
| 執行役 | 791 | 616 | 626 | 2,033 | 20 |
| （注）１ | 上記の報酬等の種類別の総額は、百万円未満を四捨五入しています。 |
| ２ | 上記の報酬等の総額は、百万円未満を四捨五入する前の報酬等の種類別の総額を用いて算定したうえで、百万円未満を四捨五入しています。 |
| ３ | 上記の取締役には執行役を兼ねる取締役3名は含まれていません。取締役を兼務する執行役には、執行役としての報酬等を支給しており、執行役の区分にて記載しています。 |
| ４ | 基本報酬および賞与については、報酬委員会において定めた報酬制度に基づき、報酬委員会で審議のうえ決定した額であるため、当社の報酬委員会は当該金額が上記「③ 当事業年度に係る役員報酬等の内容の決定に関する方針」に記載の基本方針に沿うものであると判断しております。また、株式報酬の支払額については未確定であるため、当事業年度において費用計上した金額を記載しています。 |
（ロ）報酬等の総額が1億円以上である者の報酬等の総額等
報酬等の総額が1億円以上である者の報酬等の総額等は、次のとおりです。
| （単位：百万円） | ||||||
| 氏名 | 報酬等の総額 | 役員区分 | 会社区分 | 報酬等の種類別の額 | ||
| 基本報酬 | 賞与 | 株式報酬 | ||||
| 新野 隆 | 209 | 取締役 | 当社 | 133 | － | 75 |
| 森田隆之 | 288 | 執行役 | 当社 | 95 | 117 | 75 |
| 西原基夫 | 100 | 執行役 | 当社 | 42 | 27 | 32 |
| （注）１ | 上記の報酬等の種類別の額は、百万円未満を四捨五入しています。 |
| ２ | 上記の報酬等の総額は、百万円未満を四捨五入する前の報酬等の種類別の額を用いて算定したうえで、百万円未満を四捨五入しています。 |
| ３ | 上記の「株式報酬」は、当事業年度に交付した総額であり、2019年6月24日開催の第181期定時株主総会において決議された業績に連動する株式報酬制度（業績連動型株式報酬制度）および一定の金額に相当する株式を支給する株式報酬制度（定額株式報酬制度）で構成されます。 |
（ハ）当事業年度における業績連動報酬に係る指標の目標および実績
（ⅰ）賞与
当事業年度における賞与の全社業績連動部分に係る指標の目標および実績は、次のとおりです。
| 指標 | 目標 | 実績 | 目標の達成率 | 全社業績連動部分に 占める割合 |
| EBITDA（額） | 3,800億円 | 4,416億円 | 116.2% | 50% |
| EBITDA（売上収益に占める比率） | 11.3% | 12.9% | 114.4% | 30% |
| エンゲージメントスコア | 45% | 42% | 93.3% | 20% |
| （注） | 上記の実績は、億円未満を四捨五入しており、目標の達成率は、億円未満を四捨五入する前の実績を用いて算定したうえで、小数点第二位を四捨五入しています。 |
（ⅱ）株式報酬
3事業年度を対象期間としていることから、当事業年度の株式報酬にかかる業績指標の実績は未確定です。
（ⅲ）非金銭報酬等の内容
非金銭報酬等として、株式報酬を交付することとしています。導入の目的や内容は、上記「③ 当事業年度に係る役員報酬等の内容の決定に関する方針」に記載のとおりです。
なお、上記の株式報酬とは別に、当事業年度において、2021年度に社内取締役であった者のうち4名に対し、2019年6月24日開催の第181期定時株主総会において決議された業績に連動する株式報酬制度（業績連動型株式報酬制度）および一定の金額に相当する株式を支給する株式報酬制度（定額株式報酬制度）に基づき、16,646株を交付しました。
⑤ 当事業年度に係る報酬額の決定過程における報酬委員会の活動内容
報酬委員会は、当事業年度において9回開催し、客観性、公平性、透明性の観点を遵守のうえ、幅広く審議を行いました。当事業年度における報酬委員会の活動状況については、「第一部 企業情報 第４ 提出会社の状況 ４ コーポレート・ガバナンスの状況等 （1） コーポレート・ガバナンスの概要 ① コーポレート・ガバナンス体制 （イ） 監督機能 （ⅲ） 報酬委員会 （b） 主な議題・検討内容」に記載のとおりです。
(5)【株式の保有状況】
① 投資株式の区分の基準および考え方
当社は、専ら株式の価値の変動または株式に係る配当によって利益を受けることを目的として保有する株式を純投資目的株式とし、経営戦略、取引先や事業提携先等との関係構築・維持・強化等を総合的に勘案し、ＮＥＣグループの中長期的な企業価値向上に資すると判断する場合に保有する株式を純投資目的以外の株式として区分しています。
② 保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式
(i)保有方針および保有の合理性を検証する方法ならびに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容
当社は、原則として純投資目的以外の目的で上場会社の株式を保有しないこととしています。ただし、当社との協業や投資先との事業上の関係等において必要と判断した会社の株式については、例外的に純投資目的以外の株式として保有します。その場合には、個別銘柄ごとに保有の必要性や、純投資目的以外の株式から得られるリターンを検証するなど資本コストの観点等を総合的に評価したうえで、毎年取締役会において保有の合理性を検証し、保有の合理性が認められないと判断される場合には売却します。保有の合理性は以下の基準に基づいて検証を行っています。
・定性的検証
戦略的な位置づけを明確にし、保有の必要性が認められること。
・定量的検証
以下の算定式に該当すること。
（売上総利益（注１)＋受取配当金（注２））÷保有時価≧加重平均資本コスト(WACC）
（注１）個別銘柄の発行会社と当社の間の取引にかかる、当事業年度における売上総利益です。
（注２）個別銘柄に基づき当社が受け取る配当金です。
当事業年度は、2025年1月30日開催の取締役会において、かかる保有の合理性を確認しました。
議決権行使にあたっては、ＮＥＣグループの利益に資することを前提に、投資先の中長期的な企業価値向上への貢献等、様々な観点から検討を行ったうえで、賛否を総合的に判断します。
また、当社は、当社株式を政策保有株式として保有している会社から当社株式の売却の申出があった場合、当該会社との取引を縮減することその他の取引に関する制限を示唆することなどにより売却を妨げる行為は行いません。
(ⅱ)銘柄数および貸借対照表計上額の合計額
| 銘柄数 （銘柄） |
貸借対照表計上額の 合計額（百万円） |
|
| 非上場株式 | 115 | 47,083 |
| 非上場株式以外の株式 | 24 | 48,603 |
（当事業年度において株式数が増加した銘柄）
| 銘柄数 （銘柄） |
株式数の増加に係る取得 価額の合計額（百万円） |
株式数の増加の理由 | |
| 非上場株式 | 4 | 4,929 | ・経営戦略、取引先や事業提携先等との関係構築・維持・強化等を総合的に勘案し、ＮＥＣグループの中長期的な企業価値向上に資すると判断したため（当社子会社から取得した銘柄を含みます。） |
| 非上場株式以外の株式 | 2 | 1,342 | ・ＮＥＣキャピタルソリューション㈱の株式の一部を売却し、持分法適用関連会社から除外したため ・持株会を通じた取得のため |
（当事業年度において株式数が減少した銘柄）
| 銘柄数 （銘柄） |
株式数の減少に係る売却 価額の合計額（百万円） |
|
| 非上場株式 | 13 | 286 |
| 非上場株式以外の株式 | 10 | 7,121 |
（注）株式の併合、株式の分割、株式移転、株式交換、合併等の組織再編成等で株式数が変動した銘柄を含めておりません。
(ⅲ)特定投資株式およびみなし保有株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額等に関する情報
| 特定投資株式 |
| 銘柄 | 当事業年度 | 前事業年度 | 保有目的、業務提携等の概要、 定量的な保有効果 及び株式数が増加した理由 |
当社の株式の 保有の有無 |
| 株式数（千株） | 株式数（千株） | |||
| 貸借対照表計上額 （百万円） |
貸借対照表計上額 （百万円） |
|||
| ＮＥＣキャピタルソリューション㈱ | 3,795 | － | 主にベンダーファイナンスにおける、当該グループとの取引関係を維持するため、同社株式を保有しています。 株式数の増加は、持分法適用関連会社から除外したことに伴う投資株式の区分変更によるものです。 |
無 |
| 14,348 | － | |||
| ㈱TBSホールディングス | 2,409 | 2,409 | 主にITサービスセグメントにおける、当該グループとの取引関係を維持するため、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 10,272 | 10,501 | |||
| ㈱明電舎 | 873 | 1,309 | 主にITサービスセグメントにおける、当該会社との取引関係を維持するため、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 3,768 | 3,846 | |||
| ㈱住友倉庫 | 1,241 | 1,655 | 主にITサービスセグメントにおける、当該会社との取引関係を維持するため、同社株式を保有しています。 | 有 |
| 3,430 | 4,247 | |||
| ㈱セブン銀行 | 10,000 | 10,000 | 主にITサービスセグメントにおいて、当社のITシステムのサービスおよび製品の顧客であり、当該会社との取引関係を維持するため、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 2,800 | 2,957 | |||
| ㈱大塚商会 | 780 | 390 | 主にITサービスセグメントにおいて、当社の製品・サービスであるICT製品・サービスの販売を担う取引先であり、当該会社との取引関係を維持するため、同社株式を保有しています。 株式分割により株式数が増加しています。（*1） |
無 |
| 2,524 | 2,494 | |||
| Aviat Networks, Inc. | 736 | 736 | 主に社会インフラセグメントにおける、当該会社との関係維持等のため、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 2,112 | 4,277 | |||
| 東海旅客鉄道㈱ | 440 | 440 | 主にITサービスセグメントにおいて、当社のITシステムのサービスおよび製品の顧客であり、当該会社との取引関係を維持するため、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 1,256 | 1,639 |
| 銘柄 | 当事業年度 | 前事業年度 | 保有目的、業務提携等の概要、 定量的な保有効果 及び株式数が増加した理由 |
当社の株式の 保有の有無 |
| 株式数（千株） | 株式数（千株） | |||
| 貸借対照表計上額 （百万円） |
貸借対照表計上額 （百万円） |
|||
| ㈱セブン＆アイ・ホールディングス | 542 | 542 | 主にITサービスセグメントにおいて、当社のITシステムのサービスおよび製品の顧客であり、当該グループとの取引関係を維持するため、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 1,174 | 1,197 | |||
| 日本テレビホールディングス㈱ | 360 | 360 | 主にITサービスセグメントにおける、当該グループとの取引関係を維持するため、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 1,101 | 836 | |||
| 住友ベークライト㈱ | 291 | 204 | 主にITサービスセグメントにおける、当該会社との取引関係を維持するため、同社株式を保有しています。 株式分割により株式数が増加しています。（*2） |
有 |
| 972 | 1,889 | |||
| ㈱CEホールディングス | 1,200 | 1,200 | 主にヘルスケア事業における、電子カルテビジネス等の拡大を目的に当該グループとの戦略的関係を維持するため、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 764 | 665 | |||
| ㈱テレビ東京ホールディングス | 194 | 194 | 主にITサービスセグメントにおける、当該グループとの取引関係を維持するため、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 693 | 582 | |||
| 近鉄グループホールディングス㈱ | 204 | 204 | 主にITサービスセグメントにおける、当該グループとの取引関係を維持するため、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 653 | 911 | |||
| 住友ゴム工業㈱ | 303 | 455 | 主にITサービスセグメントにおける、当該会社との取引関係を維持するため、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 571 | 855 | |||
| 中部日本放送㈱ | 696 | 696 | 主にITサービスセグメントにおける、当該グループとの取引関係を維持するため、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 460 | 508 | |||
| ㈱大垣共立銀行 | 189 | 189 | 主にITサービスセグメントにおける、当該会社との取引関係を維持するため、同社株式を保有しています。 | 有 |
| 451 | 414 |
| 銘柄 | 当事業年度 | 前事業年度 | 保有目的、業務提携等の概要、 定量的な保有効果 及び株式数が増加した理由 |
当社の株式の 保有の有無 |
| 株式数（千株） | 株式数（千株） | |||
| 貸借対照表計上額 （百万円） |
貸借対照表計上額 （百万円） |
|||
| リョーサン菱洋ホールディングス㈱ | 173 | 526 | 主にITサービスセグメントにおける、当社の製品・サービスであるICT製品・サービスの販売を担う取引先であり、当該会社との取引関係を維持するため、同社株式を保有しています。 本目的で株式を保有していた㈱リョーサンが菱洋エレクトロ㈱と共同株式移転の方法で両社の完全親会社となる当該会社を設立したことにより、当事業年度に株式を取得しています。（*3） |
無 （*4） |
| 424 | 2,591 | |||
| ㈱愛媛銀行 | 240 | 370 | 主にITサービスセグメントにおける、当該会社との取引関係を維持するため、同社株式を保有しています。 | 有 |
| 258 | 420 | |||
| 信華信技術股份有限公司 | 18,375 | 18,375 | 主にITサービスセグメントにおいて、ITシステム開発の調達先であり、高品質な開発能力を安定的に確保するため、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 209 | 212 | |||
| ㈱サイバーリンクス | 142 | 142 | 主にITサービスセグメントにおいて、ICT製品・サービスの販売を担う取引先であり、当該会社との取引関係を維持するため、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 151 | 125 | |||
| Standard BioTools Inc. | 792 | 792 | 主にヘルスケア事業において、血中蛋白質測定技術の活用を目的に当該会社と協業しており、当該会社との戦略的関係を維持するため、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 128 | 325 | |||
| ANAホールディングス㈱ | 30 | 30 | 主にITサービスセグメントにおいて、当社のITシステムのサービスおよび製品の顧客であり、当該グループとの取引関係を維持するため、同社株式を保有しています。 | 無 |
| 83 | 96 | |||
| はごろもフーズ㈱ | 0 | 0 | 主にITサービスセグメントにおける、当該会社との取引関係を維持するため、同社株式を保有しています。 関係構築・維持・強化等を目的とした、持株会を通じた取得により保有株式数が増加しました。（*5） |
無 |
| 0 | 0 | |||
| 三信電気㈱ | － | 1,049 | － | 有 |
| － | 2,256 |
| 銘柄 | 当事業年度 | 前事業年度 | 保有目的、業務提携等の概要、 定量的な保有効果 及び株式数が増加した理由 |
当社の株式の 保有の有無 |
| 株式数（千株） | 株式数（千株） | |||
| 貸借対照表計上額 （百万円） |
貸借対照表計上額 （百万円） |
|||
| 朝日放送グループホールディングス㈱ | － | 180 | － | 無 |
| － | 118 | |||
| 京浜急行電鉄㈱ | － | 33 | － | 無 |
| － | 46 | |||
| センコーグループホールディングス㈱ | － | 3 | － | 無 |
| － | 4 |
（注）１ 千株未満を切り捨てしています。
２ 当社は、個別銘柄ごとに「(i)保有方針および保有の合理性を検証する方法ならびに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容」に記載のとおり保有の合理性を検証し、十分な定量的効果があると判断しておりますが、取引先との関係性等を考慮して記載を省略しております。
３ *1 ㈱大塚商会は、2024年4月1日付で普通株式1株につき2株の割合で株式分割を行っています。
*2 住友ベークライト㈱は、2024年4月1日付で普通株式1株につき2株の割合で株式分割を行っています。
*3 ㈱リョーサンと菱洋エレクトロ㈱の共同株式移転によるリョーサン菱洋ホールディングス㈱の設立に伴い、2024年4月1日付で㈱リョーサンの株式1株につき1.32株の割合でリョーサン菱洋ホールディングス㈱の株式の交付を受けています。
*4 リョーサン菱洋ホールディングス㈱は、当社株式を保有していませんが、同社の子会社である㈱リョーサンが当社株式を保有しています。
*5 当社が当事業年度に保有している、はごろもフーズ㈱の株式数は2.632株、貸借対照表計上額は、8,554円です。なお、当社が前事業年度に保有していた、はごろもフーズ㈱の株式数は2.597株、貸借対照表計上額は、8,557円です。
みなし保有株式
| 銘柄 | 当事業年度 | 前事業年度 | 保有目的、業務提携等の概要、 定量的な保有効果 及び株式数が増加した理由 |
当社の株式の 保有の有無 |
| 株式数（千株） | 株式数（千株） | |||
| 貸借対照表計上額 （百万円） |
貸借対照表計上額 （百万円） |
|||
| 住友不動産㈱ | 3,680 | 3,913 | 主にITサービスセグメントにおける、当該会社との取引関係を維持するため、議決権の行使に関する指図権を有しています。 | 有 |
| 20,582 | 22,684 | |||
| 住友電気工業㈱ | 4,600 | 6,900 | 主にITサービスセグメントにおける、当該会社との取引関係を維持するため、議決権の行使に関する指図権を有しています。 | 無 |
| 11,344 | 16,198 | |||
| ダイキン工業㈱ | － | 1,485 | － | 無 |
| － | 30,603 |
（注）１ 千株未満を切り捨てしています。
２ 当社は、個別銘柄ごとに「(i)保有方針および保有の合理性を検証する方法ならびに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容」に記載のとおり保有の合理性を検証し、十分な定量的効果があると判断しておりますが、取引先との関係性等を考慮して記載を省略しております。
３ 「貸借対照表計上額」は、事業年度末日における時価に株式数を乗じて得た額を記載しています。
③ 保有目的が純投資目的である投資株式
該当事項はありません。
④ 投資株式の保有目的の変更
当事業年度において、保有目的を純投資目的から純投資目的以外の目的へ変更、または純投資目的以外の目的から純投資目的へ変更した投資株式はありません。
有価証券報告書（通常方式）_20250619153138
第５【経理の状況】
１ 連結財務諸表および財務諸表の作成方法について
(1) 当社の連結財務諸表は、「連結財務諸表の用語、様式及び作成方法に関する規則」（1976年大蔵省令第28号）第1条の2に掲げる「指定国際会計基準特定会社」の要件を満たすことから、同第312条の規定により、国際財務報告基準（以下「IFRS」という。）に準拠して作成しています。
(2) 当社の財務諸表は、「財務諸表等の用語、様式及び作成方法に関する規則」（1963年大蔵省令第59号。以下「財務諸表等規則」という。）に基づいて作成しています。
また、当社は、特例財務諸表提出会社に該当し、財務諸表等規則第127条の規定により財務諸表を作成しています。
２ 監査証明について
当社は、金融商品取引法第193条の2第1項の規定に基づき、連結会計年度（2024年4月1日から2025年3月31日まで）に係る連結財務諸表および事業年度（2024年4月1日から2025年3月31日まで）に係る財務諸表について、有限責任 あずさ監査法人による監査を受けています。
３ 連結財務諸表等の適正性を確保するための特段の取組及びIFRSに基づいて連結財務諸表等を適正に作成することができる体制の整備について
(1) 当社は、連結財務諸表等の適正性を確保するための特段の取組を行っています。具体的には、会計基準等の内容を適切に把握し、または会計基準等の変更等について的確に対応することができる体制を整備するため、公益財団法人財務会計基準機構へ加入し、最新の会計基準等の情報を得ています。また、企業会計基準委員会の行うセミナーや、講演会等に参加しています。
(2) IFRSの適用については、国際会計基準審議会が公表するプレスリリースや基準書を随時入手し、最新の基準の把握を行っています。また、IFRSに基づく適正な連結財務諸表を作成するために、IFRSに準拠したグループ会計方針等を作成し、それらに基づいて会計処理を行っています。
１【連結財務諸表等】
（１）【連結財務諸表】
①【連結財政状態計算書】
| （単位：百万円） | ||||
| 注記 | 前連結会計年度 (2024年3月31日) |
当連結会計年度 (2025年3月31日) |
||
| 資産 | ||||
| 流動資産 | ||||
| 現金及び現金同等物 | 16 | 476,490 | 584,615 | |
| 営業債権及びその他の債権 | 15 | 829,497 | 878,434 | |
| 契約資産 | 26 | 411,715 | 374,511 | |
| 棚卸資産 | 14 | 242,634 | 184,779 | |
| その他の金融資産 | 32 | 15,729 | 9,830 | |
| その他の流動資産 | 17 | 165,719 | 181,883 | |
| 小計 | 2,141,784 | 2,214,052 | ||
| 売却目的で保有する資産 | 18 | － | 10,942 | |
| 流動資産合計 | 2,141,784 | 2,224,994 | ||
| 非流動資産 | ||||
| 有形固定資産（純額） | 8,10 | 510,970 | 580,165 | |
| のれん | 9,10 | 392,290 | 393,881 | |
| 無形資産（純額） | 9,10 | 371,762 | 351,904 | |
| 持分法で会計処理されている投資 | 12 | 107,925 | 107,242 | |
| その他の金融資産 | 32 | 203,099 | 221,133 | |
| 繰延税金資産 | 13 | 156,888 | 177,216 | |
| その他の非流動資産 | 10,17 | 342,796 | 258,833 | |
| 非流動資産合計 | 2,085,730 | 2,090,374 | ||
| 資産合計 | 4,227,514 | 4,315,368 |
| （単位：百万円） | ||||
| 注記 | 前連結会計年度 (2024年3月31日) |
当連結会計年度 (2025年3月31日) |
||
| 負債及び資本 | ||||
| 負債 | ||||
| 流動負債 | ||||
| 営業債務及びその他の債務 | 24 | 519,762 | 492,833 | |
| 契約負債 | 26 | 389,908 | 405,778 | |
| 社債及び借入金 | 21 | 84,665 | 233,886 | |
| 未払費用 | 252,713 | 249,989 | ||
| リース負債 | 32 | 52,579 | 52,519 | |
| その他の金融負債 | 32 | 20,185 | 15,787 | |
| 未払法人所得税等 | 22,494 | 59,180 | ||
| 引当金 | 23 | 57,642 | 42,415 | |
| その他の流動負債 | 25 | 69,405 | 74,500 | |
| 小計 | 1,469,353 | 1,626,887 | ||
| 売却目的で保有する資産に直接関連する負債 | 18 | － | 6,529 | |
| 流動負債合計 | 1,469,353 | 1,633,416 | ||
| 非流動負債 | ||||
| 社債及び借入金 | 21 | 298,279 | 255,842 | |
| リース負債 | 32 | 113,121 | 124,112 | |
| その他の金融負債 | 32 | 28,838 | 22,168 | |
| 退職給付に係る負債 | 22 | 157,646 | 137,916 | |
| 引当金 | 23 | 23,960 | 26,142 | |
| その他の非流動負債 | 25 | 46,794 | 44,261 | |
| 非流動負債合計 | 668,638 | 610,441 | ||
| 負債合計 | 2,137,991 | 2,243,857 | ||
| 資本 | ||||
| 資本金 | 19 | 427,831 | 427,831 | |
| 資本剰余金 | 19 | 167,451 | 46,704 | |
| 利益剰余金 | 19 | 883,453 | 1,023,945 | |
| 自己株式 | 19 | △31,097 | △30,725 | |
| その他の資本の構成要素 | 19 | 467,975 | 484,263 | |
| 親会社の所有者に帰属する持分合計 | 1,915,613 | 1,952,018 | ||
| 非支配持分 | 11 | 173,910 | 119,493 | |
| 資本合計 | 2,089,523 | 2,071,511 | ||
| 負債及び資本合計 | 4,227,514 | 4,315,368 |
②【連結損益計算書及び連結包括利益計算書】
【連結損益計算書】
| （単位：百万円） | ||||
| 注記 | 前連結会計年度 (自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日) |
||
| 売上収益 | 6,26 | 3,477,262 | 3,423,431 | |
| 売上原価 | 14,28 | 2,471,404 | 2,362,875 | |
| 売上総利益 | 1,005,858 | 1,060,556 | ||
| 販売費及び一般管理費 | 28 | 814,013 | 777,424 | |
| その他の損益（△は損失） | 27 | △3,833 | △26,635 | |
| 営業利益 | 6 | 188,012 | 256,497 | |
| 金融収益 | 6,29 | 9,804 | 9,956 | |
| 金融費用 | 6,29 | 18,072 | 16,579 | |
| 持分法による投資損益（△は損失） | 6,12 | 5,267 | △10,103 | |
| 税引前利益 | 6 | 185,011 | 239,771 | |
| 法人所得税費用 | 13 | 20,259 | 55,107 | |
| 当期利益 | 164,752 | 184,664 | ||
| 当期利益の帰属 | ||||
| 親会社の所有者 | 149,521 | 175,183 | ||
| 非支配持分 | 15,231 | 9,481 | ||
| 当期利益 | 164,752 | 184,664 | ||
| 親会社の所有者に帰属する1株当たり当期利益 | ||||
| 基本的1株当たり当期利益（円） | 30 | 112.25 | 131.50 | |
| 希薄化後1株当たり当期利益（円） | 30 | 112.25 | 131.49 |
（注）当社は、2025年4月1日を効力発生日として、普通株式1株につき5株の割合で株式分割を実施しました。前連結会計年度の期首に当該株式分割が実施されたと仮定して、「基本的1株当たり当期利益」および「希薄化後1株当たり当期利益」を算定しています。
【連結包括利益計算書】
| （単位：百万円） | ||||
| 注記 | 前連結会計年度 (自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日) |
||
| 当期利益 | 164,752 | 184,664 | ||
| その他の包括利益（税引後） | ||||
| 純損益に振り替えられることのない項目 | ||||
| その他の包括利益を通じて公正価値で測定する 資本性金融商品 |
19 | 12,326 | 1,746 | |
| 確定給付制度の再測定 | 19,22 | 81,217 | 14,424 | |
| 持分法によるその他の包括利益 | 19 | 206 | 5 | |
| 純損益に振り替えられることのない項目合計 | 93,749 | 16,175 | ||
| 純損益に振り替えられる可能性のある項目 | ||||
| 在外営業活動体の換算差額 | 19 | 86,055 | 1,494 | |
| キャッシュ・フロー・ヘッジ | 19 | △3,758 | 1,784 | |
| 持分法によるその他の包括利益 | 19 | 1,710 | △1,947 | |
| 純損益に振り替えられる可能性のある項目合計 | 84,007 | 1,331 | ||
| 税引後その他の包括利益 | 177,756 | 17,506 | ||
| 当期包括利益 | 342,508 | 202,170 | ||
| 当期包括利益の帰属 | ||||
| 親会社の所有者 | 319,560 | 191,471 | ||
| 非支配持分 | 22,948 | 10,699 | ||
| 当期包括利益 | 342,508 | 202,170 |
③【連結持分変動計算書】
前連結会計年度（自 2023年4月1日 至 2024年3月31日）
| （単位：百万円） | ||||||||||||||||
| 親会社の所有者に帰属する持分 | 非支配 持分 |
資本合計 | ||||||||||||||
| 注記 | 資本金 | 資本 剰余金 |
利益 剰余金 |
自己株式 | その他の 資本の 構成要素 |
合計 | ||||||||||
| 2023年4月1日残高 | 427,831 | 165,034 | 764,604 | △31,588 | 297,936 | 1,623,817 | 288,907 | 1,912,724 | ||||||||
| 当期利益 | － | － | 149,521 | － | － | 149,521 | 15,231 | 164,752 | ||||||||
| その他の包括利益 | 19 | － | － | － | － | 170,039 | 170,039 | 7,717 | 177,756 | |||||||
| 包括利益 | － | － | 149,521 | － | 170,039 | 319,560 | 22,948 | 342,508 | ||||||||
| 自己株式の取得 | 19 | － | － | － | △74 | － | △74 | － | △74 | |||||||
| 自己株式の処分 | 19 | － | 2 | － | 565 | － | 567 | － | 567 | |||||||
| 株式報酬取引 | 31 | － | 180 | － | － | － | 180 | － | 180 | |||||||
| 配当金 | 20 | － | － | △30,673 | － | － | △30,673 | △8,647 | △39,320 | |||||||
| 非支配株主へ付与された プット・オプション |
－ | 2,214 | － | － | － | 2,214 | － | 2,214 | ||||||||
| 子会社に対する 所有者持分の変動 |
7,11 | － | 21 | － | － | － | 21 | △129,298 | △129,277 | |||||||
| 所有者との取引額合計 | － | 2,417 | △30,673 | 491 | － | △27,765 | △137,945 | △165,710 | ||||||||
| 2024年3月31日残高 | 427,831 | 167,451 | 883,453 | △31,097 | 467,975 | 1,915,613 | 173,910 | 2,089,523 |
当連結会計年度（自 2024年4月1日 至 2025年3月31日）
| （単位：百万円） | ||||||||||||||||
| 親会社の所有者に帰属する持分 | 非支配 持分 |
資本合計 | ||||||||||||||
| 注記 | 資本金 | 資本 剰余金 |
利益 剰余金 |
自己株式 | その他の 資本の 構成要素 |
合計 | ||||||||||
| 2024年4月1日残高 | 427,831 | 167,451 | 883,453 | △31,097 | 467,975 | 1,915,613 | 173,910 | 2,089,523 | ||||||||
| 当期利益 | － | － | 175,183 | － | － | 175,183 | 9,481 | 184,664 | ||||||||
| その他の包括利益 | 19 | － | － | － | － | 16,288 | 16,288 | 1,218 | 17,506 | |||||||
| 包括利益 | － | － | 175,183 | － | 16,288 | 191,471 | 10,699 | 202,170 | ||||||||
| 自己株式の取得 | 19 | － | － | － | △98 | － | △98 | － | △98 | |||||||
| 自己株式の処分 | 19 | － | 10 | － | 470 | － | 480 | － | 480 | |||||||
| 株式報酬取引 | 31 | － | 533 | － | － | － | 533 | － | 533 | |||||||
| 配当金 | 20 | － | － | △34,691 | － | － | △34,691 | △7,011 | △41,702 | |||||||
| 非支配株主へ付与された プット・オプション |
－ | △3,865 | － | － | － | △3,865 | － | △3,865 | ||||||||
| 子会社に対する 所有者持分の変動 |
11 | － | △117,425 | － | － | － | △117,425 | △58,105 | △175,530 | |||||||
| 所有者との取引額合計 | － | △120,747 | △34,691 | 372 | － | △155,066 | △65,116 | △220,182 | ||||||||
| 2025年3月31日残高 | 427,831 | 46,704 | 1,023,945 | △30,725 | 484,263 | 1,952,018 | 119,493 | 2,071,511 |
④【連結キャッシュ・フロー計算書】
| （単位：百万円） | ||||
| 注記 | 前連結会計年度 (自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日) |
||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | ||||
| 税引前利益 | 185,011 | 239,771 | ||
| 減価償却費及び償却費 | 6 | 187,700 | 158,437 | |
| 減損損失 | 6,10 | 4,735 | 9,590 | |
| 引当金の増減額（△は減少） | 4,307 | △13,864 | ||
| 金融収益 | 6,29 | △9,804 | △9,956 | |
| 金融費用 | 6,29 | 18,072 | 16,579 | |
| 持分法による投資損益（△は益） | 6,12 | △5,267 | 10,103 | |
| 営業債権及びその他の債権の増減額（△は増加） | △64,754 | △55,795 | ||
| 契約資産の増減額（△は増加） | △69,375 | 36,464 | ||
| 棚卸資産の増減額（△は増加） | △6,658 | 52,731 | ||
| 営業債務及びその他の債務の増減額（△は減少） | 24,224 | △12,579 | ||
| 契約負債の増減額（△は減少） | 91,147 | 15,575 | ||
| その他（純額） | △33,608 | △55,774 | ||
| 小計 | 325,730 | 391,282 | ||
| 利息の受取額 | 5,896 | 5,738 | ||
| 配当金の受取額 | 3,330 | 3,595 | ||
| 利息の支払額 | △10,980 | △9,098 | ||
| 法人所得税の支払額 | △52,748 | △47,109 | ||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 271,228 | 344,408 | ||
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | ||||
| 有形固定資産の取得による支出 | △75,176 | △126,410 | ||
| 有形固定資産の売却による収入 | 7,656 | 8,701 | ||
| 無形資産の取得による支出 | △24,591 | △24,215 | ||
| その他の包括利益を通じて公正価値で測定する 資本性金融商品の取得による支出 |
△367 | △5,804 | ||
| その他の包括利益を通じて公正価値で測定する 資本性金融商品の売却による収入 |
16,676 | 7,394 | ||
| 子会社の取得による支出 | △811 | △878 | ||
| 子会社の売却による収入 | 1,892 | － | ||
| 子会社の売却による支出 | 7 | △9,008 | △490 | |
| 関連会社または共同支配企業に対する投資の 取得による支出 |
△276 | △5,795 | ||
| 関連会社または共同支配企業に対する投資の 売却による収入 |
226 | 15,874 | ||
| その他（純額） | 7,764 | 459 | ||
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | △76,015 | △131,164 |
| （単位：百万円） | ||||
| 注記 | 前連結会計年度 (自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日) |
||
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | ||||
| 短期借入金の純増減額（△は減少） | 21 | △21,345 | 134,217 | |
| 長期借入れによる収入 | 21 | － | 1,962 | |
| 長期借入金の返済による支出 | 21 | △46,696 | △36,231 | |
| 社債の発行による収入 | 21 | 40,000 | 30,000 | |
| 社債の償還による支出 | 21 | △40,000 | △25,000 | |
| リース負債の返済による支出 | 33 | △63,117 | △56,596 | |
| 非支配持分からの子会社持分取得による支出 | 11 | － | △111,003 | |
| 配当金の支払額 | 20 | △30,655 | △34,682 | |
| 非支配持分への配当金の支払額 | △8,715 | △7,013 | ||
| 自己株式の処分による収入 | 567 | 470 | ||
| 償還オプション付優先株式の発行による収入 | 15,797 | － | ||
| その他（純額） | △1,344 | △98 | ||
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | △155,508 | △103,974 | ||
| 現金及び現金同等物に係る為替変動による影響 | 17,323 | △1,145 | ||
| 現金及び現金同等物の増減額（△は減少） | 57,028 | 108,125 | ||
| 現金及び現金同等物の期首残高 | 419,462 | 476,490 | ||
| 現金及び現金同等物の期末残高 | 16 | 476,490 | 584,615 |
【連結財務諸表注記】
1. 報告企業
日本電気株式会社（以下「当社」または「ＮＥＣ」という。）は日本国に所在する企業です。
当社およびその連結子会社（以下総称して「当社グループ」という。）の事業は、「ITサービス事業」および「社会インフラ事業」の2つの事業であり、各事業を報告セグメントとしています。これらの事業の詳細については、連結財務諸表注記「6．事業セグメント」に記載しています。当社グループの主な事業拠点は、主に日本および連結財務諸表注記「11．連結子会社」に記載されているその他の国々にあります。
2. 作成の基礎
(1)国際財務報告基準への準拠
当社の連結財務諸表は、「連結財務諸表の用語、様式及び作成方法に関する規則（1976年大蔵省令第28号）第1条の2」に掲げる「指定国際会計基準特定会社」の要件を満たすことから、同第312条の規定により、国際会計基準審議会が設定した国際財務報告基準（以下「IFRS」という。）に準拠して作成しています。「IFRS」という用語には、国際会計基準（以下「IAS」という。）、解釈指針委員会およびIFRS解釈指針委員会の関連する解釈も含まれます。
(2)財務諸表の承認
当連結財務諸表は、2025年6月19日に取締役代表執行役社長兼CEO 森田 隆之および取締役代表執行役Corporate EVP兼CFO 藤川 修により公表が承認されました。
(3)測定の基礎
連結財務諸表は、連結財務諸表注記「3．重要性がある会計方針」に別途記載されている特定の資産および負債を除き、取得原価を基礎として作成されています。
(4)機能通貨および表示通貨
連結財務諸表は、当社の機能通貨である日本円で表示しています。特に注釈がない限り、日本円で表示しているすべての財務情報は、百万円未満を四捨五入しています。
(5)新たに適用した基準書および解釈指針
当社グループは、当連結会計年度より、IAS第7号「キャッシュ・フロー計算書」およびIFRS第7号「金融商品：開示」の改訂を適用しています。これらの改訂は、サプライヤー・ファイナンス契約の透明性を増進させるための開示を要求しています。連結財務諸表注記「24．営業債務及びその他の債務 ②サプライヤー・ファイナンス契約」への影響を除き、本改訂の適用による連結財務諸表への影響はありません。
3. 重要性がある会計方針
以下に記載している会計方針は、別途記載がない限り、当連結財務諸表に記載しているすべての期間について継続的に適用されており、当社グループによって首尾一貫して適用されます。
(1)連結の基礎
①子会社
当社の連結財務諸表は、当社およびその子会社の財務諸表に基づき作成します。当社グループ内のすべての重要な債権債務残高および取引は連結財務諸表の作成に際して消去します。
子会社とは、直接的または間接的に当社により支配されている企業をいいます。当社グループは、企業への関与により生じる変動リターンに対するエクスポージャーまたは権利を有し、かつ、当該企業に対するパワー（関連性のある活動を指図する現在の能力）によりそのリターンに影響を及ぼす能力を有する場合に、企業を支配していると判断します。当社グループが企業を支配しているかの判断には、議決権または類似の権利の状況、契約上の取り決め、およびその他の関連する要因が考慮されます。
子会社の財務諸表は、当該子会社に対する支配を獲得した日から支配を喪失した日まで、連結財務諸表に含めます。子会社の財務諸表は、当社が適用する会計方針と整合させるため、必要に応じて調整します。
支配の喪失を伴わない子会社に対する持分変動があった場合には、資本取引として会計処理しており、非支配持分の調整額と対価の公正価値との差額は、当社の所有者に帰属する持分として資本に直接認識します。
子会社に対する支配を喪失した場合、支配の喪失後に保持している持分は、支配の喪失日の公正価値で再測定され、当該再測定および売却した持分の処分に伴う利得または損失は、純損益で認識します。
②関連会社および共同支配の取決めに対する投資
関連会社とは、当社グループがその財務および経営方針に対して重要な影響力を有しているものの、共同支配または支配していない企業をいいます。
共同支配の取決めとは、複数の当事者が共同支配を有する取決めをいいます。共同支配とは、取決めに対する契約上合意された支配の共有であり、関連性のある活動に対する意思決定が、支配を共有している当事者の全員一致合意を必要とする場合にのみ存在します。当社グループは、共同支配の取決めを共同支配事業と共同支配企業のいずれかに分類します。共同支配の取決めの分類を共同支配事業とするのか共同支配企業とするのかは、当該取決めの当事者の権利および義務に応じて決定します。共同支配企業は、取決めに対する共同支配を有する当事者が当該取決めの純資産に対する権利を有している共同支配の取決めです。共同支配事業とは、取決めに対する共同支配を有する当事者が当該取決めに関する資産に対する権利および負債に対する義務を有している共同支配の取決めです。なお、当社グループにとって重要な共同支配事業はありません。
関連会社および共同支配企業に対する投資は、持分法を用いて会計処理し、取得原価で認識します。当初認識後、関連会社および共同支配企業の純損益およびその他の包括利益に対する当社グループの持分は、帳簿価額を増額または減額することで認識します。
持分法の適用に際して、関連会社および共同支配企業の財務諸表は、当社の適用する会計方針と整合させるため、必要に応じて調整します。
関連会社および共同支配企業に対する投資に関する減損は、投資の回収可能価額を帳簿価額と比較することにより測定します。減損損失は、純損益で認識しており、回収可能価額の算定に用いた見積りの変更により回収可能価額が増加する場合は、戻し入れます。
③企業結合
企業結合は、取得法を用いて会計処理します。
子会社の取得に伴い移転した対価は、当社グループが移転した資産、当社グループに発生した被取得企業の旧所有者に対する負債および当社グループが発行した資本持分の公正価値で測定されます。
特定の取得に対する対価には、マイルストーンや販売目標の達成など、将来の事象に左右される支払いが含まれます。
当社グループは、取得した識別可能な資産ならびに引き受けた負債および特定の偶発負債を、取得日の公正価値で測定します。当社グループは、非支配持分を公正価値、または当社で認識した識別可能純資産に対する非支配持分の比例割合で測定するかについて、個々の企業結合取引ごとに選択しています。
当社はのれんを、譲渡対価の公正価値、被取得企業のすべての非支配持分の金額、および当社グループが従来保有していた被取得企業の資本持分の公正価値の合計から、取得日時点における識別可能な取得資産および引受負債の公正価値を控除した額として測定します。
仲介手数料、弁護士等の専門家報酬等、企業結合に関連して当社グループに発生する取得関連費用は、発生した期間に費用処理します。
(2)外貨換算
①外貨建取引
外貨建取引は、取引日の為替レートを使用して当社グループ各社の機能通貨に換算します。外貨建の貨幣性資産および負債は、報告期間の末日の為替レートで機能通貨に換算します。取得原価で測定されている外貨建非貨幣性項目は、取引日の為替レートで機能通貨に換算します。公正価値で測定されている外貨建非貨幣性項目は、当該公正価値の算定日における為替レートで機能通貨に換算します。貨幣性項目の決済または換算によって生じた為替差額は、純損益で認識します。ただし、その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産およびヘッジが有効な範囲内におけるキャッシュ・フロー・ヘッジのヘッジ手段から生じる換算差額は、その他の包括利益で認識します。
②在外営業活動体
在外営業活動体の資産および負債は、報告期間の末日の為替レートにより円貨に換算し、収益および費用は為替レートが著しく変動している場合を除き期中平均レートにより円貨に換算します。表示通貨への換算から生じる為替換算差額はその他の包括利益で認識します。在外営業活動体を処分する場合には、この在外営業活動体に関連する為替換算差額の累積金額を処分にかかる利得または損失の一部として純損益に振り替えます。
(3)金融商品
①非デリバティブ金融資産
当社グループは、非デリバティブ金融資産を、償却原価で測定する金融資産、その他の包括利益を通じて公正価値で測定する資本性金融商品、純損益を通じて公正価値で測定する金融資産の各区分に分類します。当社グループは、原則として、ベンチャーキャピタル等への投資を除き、その他の包括利益を通じて公正価値で測定する資本性金融商品に指定するという取消不能な選択を行っています。
当社グループは、償却原価で測定する金融資産をそれらの発生日に当初認識します。その他のすべての金融資産は、金融商品の契約の当事者となった時においてのみ、金融資産を連結財政状態計算書に認識します。
当社グループは、金融資産について、当該金融資産からのキャッシュ・フローに対する契約上の権利が消滅した場合、または、当該金融資産の譲渡において、当該金融資産からのキャッシュ・フローを受け取る権利を移転し、かつ所有にかかるリスクと経済価値の実質的にすべてを移転した場合に、認識を中止します。金融資産の認識の中止を行ったものの金融資産に対する支配の保持をもたらさない持分を引き続き保有しているものについては、別個に資産または負債として認識します。
(a)償却原価で測定する金融資産
当社グループが保有する金融資産のうち、次の条件がともに満たされる場合には、償却原価で測定する金融資産に分類します。
・契約上のキャッシュ・フローを回収するために金融資産を保有することを目的とする事業モデルの中で保有されている。
・金融資産の契約条件により、元本および元本残高に対する利息の支払いのみであるキャッシュ・フローが所定の日に生じる。
償却原価で測定する金融資産は、当初認識時、公正価値に直接取引費用を加算して測定します。なお、重大な金融要素を含まない営業債権については取引価格によって測定します。当初認識後、償却原価で測定する金融資産の帳簿価額については実効金利法による償却原価から減損損失を控除した金額で測定します。実効金利法による償却および認識が中止された場合の利得または損失は、当期の純損益に認識します。
(b)その他の包括利益を通じて公正価値で測定する資本性金融商品
当社グループは、原則として、ベンチャーキャピタル等への投資を除き、公正価値の事後の変動をその他の包括利益に表示するという選択を行っています。その他の包括利益を通じて公正価値で測定する資本性金融商品は、当初認識時、公正価値に直接取引費用を加算して測定し、当初認識後は公正価値で測定します。
公正価値の変動はその他の包括利益に含めて認識し、純損益に振り替えることはありません。また、当社グループは、その他の包括利益に累積された金額をその後利益剰余金に振り替えることはありません。なお、その他の包括利益を通じて公正価値で測定する資本性金融商品からの配当金については、配当金が明らかに投資原価の一部の回収である場合を除き、金融収益として純損益に認識します。
(c)純損益を通じて公正価値で測定する金融資産
償却原価で測定する金融資産およびその他の包括利益を通じて公正価値で測定する資本性金融商品以外の金融資産は、純損益を通じて公正価値で測定する金融資産に分類します。
純損益を通じて公正価値で測定する金融資産は、当初認識後も公正価値で測定し、その変動は純損益で認識します。また、純損益を通じて公正価値で測定する金融資産にかかる利得または損失は、純損益に認識します。
②金融資産の減損
当社グループは、償却原価で測定する金融資産にかかる減損について、各報告日において、測定する金融資産にかかる信用リスクが当初認識以降に著しく増大しているかを評価することにより、当該金融資産にかかる予想信用損失に対して貸倒引当金を認識します。当初認識以降に当該金融資産にかかる信用リスクが著しく増大していない場合には、報告期間の末日後12ヵ月以内に生じ得る債務不履行事象から生じる予想信用損失（12ヵ月の予想信用損失）に基づき貸倒引当金を測定します。一方、当初認識以降に当該金融資産にかかる信用リスクが著しく増大している場合または金融資産が信用減損している場合、予想信用損失にかかる引当金は、当該金融資産の予想存続期間にわたるすべての生じ得る債務不履行事象から生じる予想信用損失（全期間の予想信用損失）に基づいて計算されます。ただし、売上債権などの営業債権および契約資産については常に全期間の予想信用損失に等しい金額で貸倒引当金を測定します。
信用リスクが著しく増大しているか否かは、債務不履行発生のリスクの変動に基づき判断し、債務不履行発生のリスクに変動があるかの判断にあたっては、深刻な財政困難、契約違反、債務者が破産または他の財務上の再編を行う可能性の増加を考慮します。貸倒引当金繰入額および戻入額は、純損益で認識します。
③非デリバティブ金融負債
当社グループは、非デリバティブ金融負債を、償却原価で測定する金融負債に分類します。また、負債証券はその発行日に当初認識します。その他のすべての金融負債は、その金融商品の契約の当事者となった日に当初認識します。当社グループは、契約上の義務が免責、取消しまたは失効となった時に、認識を中止します。
償却原価で測定する金融負債は、当初認識時に公正価値からその発行に直接起因する取引コストを減算して測定しており、当初認識後は、実効金利法に基づく償却原価で測定します。利息発生額は連結損益計算書の金融費用に含めています。
④デリバティブ金融商品
当社グループは、為替リスクおよび金利リスクをヘッジする目的で、為替予約、金利スワップ、通貨オプション等のデリバティブを利用します。デリバティブは公正価値で当初認識し、その後も公正価値で再測定されます。
ヘッジ手段として指定されたデリバティブは、開始時にキャッシュ・フロー・ヘッジ、公正価値ヘッジまたは純投資ヘッジに分類されます。当社グループは、ヘッジ開始時に、ヘッジ手段とヘッジ対象との関係、リスク管理目的、ならびにヘッジ取引およびヘッジされたリスクにかかる戦略を文書化します。また、当社グループは、ヘッジ開始時に、ヘッジ手段とヘッジ対象の経済的関係性およびリスク管理戦略に照らして適切なヘッジ比率を設定しています。さらに、当社グループは、ヘッジ開始時および継続的に、ヘッジ手段が特定のヘッジ対象の公正価値またはキャッシュ・フローの変動を相殺するために非常に有効であるかについての評価を実施します。
ヘッジ手段として指定されないデリバティブは、ヘッジ関係がヘッジ会計を適用する要件を満たさない場合であってもデリバティブを利用することが経済的に合理的である場合に利用しています。
(4)現金及び現金同等物
現金及び現金同等物は、手許現金、随時引出し可能な預金、および容易に換金可能であり、かつ価値の変動について僅少なリスクしか負わない取得日から3ヵ月以内に償還期限の到来する流動性の高い短期投資から構成されます。
(5)有形固定資産
有形固定資産は、取得原価から減価償却累計額および減損損失累計額を控除した額で測定します。取得原価には資産の取得に直接関連する費用、解体・除去費用および土地の原状回復費用、ならびに資産計上すべき借入コストが含まれます。有形固定資産の重要な構成要素の耐用年数が構成要素ごとに異なる場合、それぞれ別個(主要構成要素)の有形固定資産項目として会計処理します。有形固定資産の処分損益は、純損益で認識します。
土地および建設仮勘定など減価償却を行わない資産を除き、資産は、資産の見積耐用年数にわたり、主に定額法により認識します。残存価額は、耐用年数到来時の売却価格(処分費用控除後)を見積ることができるものを除き、ゼロとします。
主な有形固定資産の種類別の見積耐用年数は以下のとおりです。
建物及び構築物 7～60年
機械及び装置 2～22年
工具、器具及び備品 2～20年
減価償却方法、耐用年数および残存価額は、各報告期間の末日に見直しを行い、必要に応じて変更します。
(6)のれん
子会社の取得により認識されるのれんは、個別に識別されない他の資産とともに発生する将来の経済的便益を表す資産です。のれんは償却を行わず、少なくとも年に1回およびのれんが配分された資金生成単位について減損の兆候がある場合にはその都度、減損テストを行います。当社グループは、移転された対価、被取得企業のすべての非支配持分の金額、および従来保有していた被取得企業の資本持分の取得日公正価値の総額が、取得した識別可能な資産および引き受けた負債の正味の金額を超過する額としてのれんを当初測定します。当該金額の総計が被取得企業の識別可能資産および引受負債の正味の金額を下回る場合、その差額は割安購入益として純損益で認識します。
(7)無形資産
市場販売目的のソフトウェアおよび自社利用目的のソフトウェアの開発費用は、以下のすべてを立証できる場合に限り、無形資産として資産計上します。
・使用または売却できるように無形資産を完成させることの技術上の実行可能性
・無形資産を完成させ、さらにそれを使用または売却するという企業の意図
・無形資産を使用または売却する能力
・無形資産が可能性の高い将来の経済的便益を創出する方法
・無形資産の開発を完成させ、さらにそれを使用または売却するために必要となる、適切な技術上、財務上およびその他の資源の利用可能性
・開発期間中に無形資産に起因する支出を、信頼性をもって測定できる能力
特許権やライセンス等のその他の無形資産は、取得時に取得価額で認識します。企業結合により取得し、のれんとは区分して認識した資産化された開発費等の無形資産は取得日の公正価値で計上します。
無形資産で耐用年数が確定できるものについては、当該資産が使用可能な状態になった日から見積耐用年数にわたり、主として定額法により償却します。無形資産の償却費は、売上原価ならびに販売費及び一般管理費に含まれます。顧客関連資産は、見積耐用年数にわたり、定額法により償却します。市場販売目的のソフトウェアは、見込有効期間における見込販売数量に基づいて償却しますが、当該償却方法が将来の経済的便益が消費されるパターンを反映しない場合には、残存耐用年数にわたり定額法により償却します。自社利用目的のソフトウェアは、見込利用可能期間にわたり、定額法により償却します。特許権やライセンス等のその他の無形資産についても、当該資産が使用可能な状態になった日から契約期間等の見積耐用年数にわたり、将来の経済的便益が消費されるパターンを反映する方法によって償却します。
主な無形資産の種類別の見積耐用年数は以下のとおりです。
市場販売目的ソフトウェア 1～ 9年
自社利用目的ソフトウェア 3～ 5年
顧客関連資産 5～18年
企業結合により取得し資産化された開発費 6～17年
その他 2～15年
耐用年数を確定できる無形資産の償却方法、耐用年数および残存価額は、各報告期間の末日に見直しを行い、必要に応じて変更します。
(8)リース
当社グループは、契約時に、その契約がリースであるか、またはその契約にリースが含まれているかを判定します。契約が特定された資産の使用を支配する権利を一定期間にわたり対価と交換に移転する場合には、その契約はリースまたはリースを含んでいます。また、当社グループは、リース期間が12ヵ月以内の短期リースおよび原資産が少額であるリースについて、使用権資産およびリース負債を認識しないことを選択しています。これらのリースに関して、当社グループは、リース料をリース期間にわたり定額法により費用として認識します。
借手のリース
当社グループは、リースの開始日において、原資産を使用する権利を表す使用権資産およびリース料の支払義務を表すリース負債を認識します。
リース負債は、開始日に支払われていないリース料の現在価値で測定します。そのリース料は、リースの計算利子率が容易に算定できる場合には、計算利子率を用いて割り引きますが、計算利子率が容易に算定できない場合には、借手の追加借入利子率を用いて割り引きます。
リース負債の測定に含められるリース料は、次の額で構成されます。
・固定リース料（実質上の固定リース料を含む）
・変動リース料のうち、指数またはレートに応じて決まる金額（当初測定には開始日現在の指数またはレートを使用）
・残価保証に基づいて当社グループが支払うと見込まれる金額
・購入オプションおよび延長オプションを当社グループが行使することが合理的に確実である場合の、当該オプションの行使価格
・リースの解約に対するペナルティの支払額（当社グループが解約オプションを行使しないことが合理的に確実である場合を除く）
リース負債は、実効金利法に基づく償却原価で事後測定し、指数またはレートの変動、残価保証に基づく当社グループの見積支払額、または当社グループが購入オプション、延長オプションまたは解約オプションを行使するかの判定の変更により、将来のリース料の変動が発生した場合に再測定されます。
使用権資産は、リース負債の当初測定額に、開始日以前に支払ったリース料等を調整した額で当初測定し、開始日から原資産の耐用年数の終了時またはリース期間の終了時のいずれか短い期間にわたり定額法により減価償却します。原資産の見積耐用年数はその有形固定資産の見積耐用年数と整合するよう決定されます。また、開始日後は、使用権資産は、取得原価から減価償却累計額および減損損失累計額を控除し、リース負債の再測定について調整した額で測定されます。使用権資産は、連結財政状態計算書において、「有形固定資産」に含めて表示されています。
(9)棚卸資産
棚卸資産の評価額は、取得原価と正味実現可能価額のいずれか低い金額で測定します。棚卸資産の測定において、代替性がある場合には先入先出法または総平均法により測定し、代替性がない場合には個別法により測定します。
取得原価には、棚卸資産の取得にかかる費用、製造費および加工費、ならびに当該棚卸資産を現在の場所および状態とするまでに要したその他の費用が含まれます。製造棚卸資産および仕掛品については、正常操業度に基づく製造間接費の適切な配賦額を含めます。正味実現可能価額は、通常の事業の過程における見積売価から、完成までに要する見積原価および販売に要する見積販売費用を控除した額です。
(10)非金融資産の減損
当社グループは、各報告期間の末日現在、棚卸資産、繰延税金資産、売却目的で保有する資産、従業員給付から生じる資産、契約資産、および顧客との契約獲得のためのコストから生じる資産を除く非金融資産の帳簿価額が減損している可能性を示す兆候の有無を判定します。当該判定は、資産または資金生成単位について行われます。資金生成単位は、他の資産または資産グループのキャッシュ・インフローから、概ね独立したキャッシュ・インフローを生み出す最小の資産グループです。減損損失は純損益で認識し、帳簿価額はその回収可能価額まで減額します。回収可能価額は、資産が他の資産または資産グループから、概ね独立したキャッシュ・インフローを生成しない場合を除き、個別の資産または資金生成単位ごとに決定します。当社グループの全社資産は独立したキャッシュ・インフローを生み出さないため、全社資産に減損の兆候がある場合、全社資産が帰属する資金生成単位について回収可能価額を算定します。全社資産は、のれん以外の資産で、検討の対象である資金生成単位と他の資金生成単位の双方のキャッシュ・インフローに寄与する資産をいい、間接部門で保有する土地や建物が含まれます。
回収可能価額は、資産または資金生成単位の処分費用控除後の公正価値と使用価値のいずれか高い金額とします。使用価値とは、資産または資金生成単位から生じると見込まれる将来キャッシュ・フローの現在価値です。使用価値の算定において、見積将来キャッシュ・フローは、その資金生成単位が属する国、産業の状況を勘案して決定した成長率に基づき作成し、貨幣の時間的価値および当該資産または資金生成単位に固有のリスクを反映した税引前の割引率を用いて現在価値に割り引きます。
のれんおよび耐用年数を確定できない無形資産は、毎年同時期に、のれんおよび耐用年数を確定できない無形資産が配分された資金生成単位のレベルで回収可能価額の見積りを行います。上記の他、減損の兆候がある場合にはその都度、減損テストを行います。
過年度において、のれん以外の資産について認識した減損損失は、認識した減損損失がもはや存在しないかまたは減少している可能性を示す兆候があり、かつ、減損損失を最後に認識してから、当該資産の回収可能性の算定に用いた見積りに変更があった場合にのみ、減損損失を戻し入れます。減損損失の戻し入れは、減損損失を認識しなかった場合の帳簿価額から必要な減価償却費または償却費を控除した後の帳簿価額を超えない金額を上限とします。なお、のれんについては減損損失の戻し入れを行いません。
(11)売却目的で保有する資産
非流動資産または処分グループの帳簿価額が、継続的使用よりも主として売却取引により回収が見込まれる場合には、売却目的で保有する資産または処分グループに分類します。分類の条件は、現状で直ちに売却することが可能であり、かつ売却の可能性が非常に高い場合にのみ満たされます。当社グループが子会社に対する支配の喪失を伴う売却計画を確約する場合で、かつ上記の条件を満たす場合、当社グループが売却後も従前の子会社に対する非支配持分を有するか否かにかかわらず、当該子会社のすべての資産および負債を、売却目的保有に分類します。売却目的保有に分類された非流動資産または処分グループは、その帳簿価額と売却費用控除後の公正価値のいずれか低い金額で測定します。売却目的保有に分類された有形固定資産や無形資産について、減価償却または償却は行いません。
(12)従業員給付
①確定給付型制度
当社グループの確定給付型制度には、確定給付型年金制度および退職一時金制度が含まれます。確定給付型制度にかかる負債または資産の純額は、確定給付制度債務の現在価値から、制度資産の公正価値を控除します。当社グループは確定給付制度債務を、制度ごとに区別して、従業員が過年度および当年度において提供した勤務の対価として獲得した将来給付額を見積り、当該金額を現在価値に割り引くことによって算定します。割引率は、上記債務と概ね同じ満期日を有するもので、かつ、支払見込給付と同じ通貨建ての、報告期間の末日における優良社債の利回りによります。当社グループでは、各確定給付制度債務について、確定給付制度債務の現在価値、勤務費用および過去勤務費用の決定に、予測単位積増方式を用いています。制度改訂または縮小により生じる過去勤務費用は、制度改訂または縮小の発生時に純損益として認識します。確定給付制度の再測定はその純額を一括してその他の包括利益で認識し、その後利益剰余金への振替は行いません。
確定給付制度が積立超過である場合には、確定給付資産の純額を当該確定給付制度の積立超過あるいは資産上限額（アセット・シーリング）のいずれか低い金額で測定します。
②確定拠出型年金制度
確定拠出型年金制度は、当社グループが一定額の掛金を別個の事業体（基金）に拠出し、その拠出額以上の支払いについて法的または推定的債務を負わない退職後給付制度です。確定拠出型年金制度の拠出債務は、従業員が勤務を提供した期間に、従業員給付費用として純損益で認識します。
(13)引当金
引当金は、当社グループが過去の事象の結果として現在の債務（法的または推定的）を有しており、当該債務を決済するために経済的便益を有する資源の流出が生じる可能性が高く、当該債務の金額について信頼できる見積りが可能である場合に認識します。
(14)売上収益
当社グループは、下記の5ステップアプローチにより収益を認識します。（IFRS第9号「金融商品」に基づく利息および配当収益等ならびにIFRS第16号「リース」に基づく受取リース料を除く。）
ステップ１：顧客との契約を識別する
ステップ２：契約における履行義務を識別する
ステップ３：取引価格を算定する
ステップ４：取引価格を契約における履行義務に配分する
ステップ５：履行義務の充足時に（または充足するにつれて）収益を認識する
①顧客との契約における別個の履行義務の特定
当社グループは、ハードウェアおよびパッケージソフトウェアの提供に関する契約、ならびに役務提供に関する契約（アウトソーシング・保守を含む）およびシステム・インテグレーション/工事の提供に関する契約から収益を認識します。これらの契約から当社グループは別個の約束された財またはサービス（履行義務等）を特定し、それらの履行義務に対応して収益を配分します。
当社グループは、約束された財またはサービスが別個のものである場合、すなわち、財またはサービスを顧客に移転するという約束が契約の中の他の約束と区分して識別可能であり、かつ、顧客がその財またはサービスからの便益をそれ単独でまたは顧客にとって容易に利用可能な他の資源と組み合わせて得ることができる場合、区分して会計処理します。
②取引価格の算定
当社グループは、取引価格を算定するにあたり、変動対価、変動対価の見積りの制限、契約における重大な金融要素の存在、現金以外の対価および顧客に支払われる対価からの影響を考慮します。
当社グループは、変動対価として、主に販売促進活動の一環で販売代理店等の顧客に対して提供される販売奨励金等を認識しています。顧客から受け取る対価が事後的に変動する可能性がある場合には、変動対価を見積り、その不確実性が解消される際に認識した収益の累計額に重大な戻入れが生じない可能性が非常に高い範囲で、売上収益に含めて処理しています。販売奨励金は、販売店別・製品別の過去の販売実績を考慮の上、期待値法に基づき見積ります。
契約が金融要素を含んでいるか、および金融要素が契約にとって重大であるかを評価する際には約束した対価の金額と約束した財またはサービスの現金販売価格との差額、約束した財またはサービスを顧客に移転する時点と、顧客が当該財またはサービスに対して支払いを行う時点との間の予想される期間の長さ、関連性のある市場での実勢金利を考慮し判断します。
③取引価格の履行義務への配分
当社グループは、約束した財またはサービスを顧客に移転するのと交換に権利を得ると見込んでいる対価の金額を描写する金額で取引価格をそれぞれの履行義務へ配分します。取引価格をそれぞれの履行義務に独立販売価格の比率で配分するため、契約におけるそれぞれの履行義務の基礎となる別個の財またはサービスの契約開始時の独立販売価格を算定し、取引価格を当該独立販売価格に比例して配分します。独立販売価格が直接的に観察可能ではない場合には独立販売価格を見積ります。ハードウェアおよびパッケージソフトウェアの提供に関する顧客との契約については、市場価格調整アプローチ等に基づき独立販売価格を見積っています。役務提供に関する契約（アウトソーシング・保守を含む）およびシステム・インテグレーション/工事の提供に関する契約については、主に予想コストにマージンを加算するアプローチに基づき独立販売価格を見積っています。
④履行義務の充足
当社グループは、約束した財またはサービスを顧客に移転することによって履行義務を充足した時に、または一定期間にわたり履行義務を充足するにつれて、収益を認識します。財またはサービスに対する支配を一定の期間にわたり移転し履行義務を充足する場合とは、当社グループの履行によって提供される便益を、履行するにつれて同時に受け取って消費する、履行が資産を創出するかまたは増価させ、顧客が当該資産の創出または増価につれてそれを支配する、または、履行が他に転用できる資産を創出せず、かつ、当社グループが現在までに完了した履行に対する支払いを受ける強制可能な権利を有している場合であり、収益を一定期間にわたり認識します。上記以外の場合には、資産に対する支配が顧客に移転したと判断した一時点で収益を認識します。
⑤財・サービスの種類ごとの履行義務および収益の測定方法
(a)ハードウェアおよびパッケージソフトウェアの提供に関する契約
当社グループは、支配が顧客に移転したと判断した時点で収益を認識します。支配が顧客へ移転した時点を決定するにあたり、(ⅰ)資産に対する支払いを受ける権利を有している、(ⅱ)顧客が資産に対する法的所有権を有している、(ⅲ)資産の物理的占有を移転した、(ⅳ)顧客が資産の所有に伴う重大なリスクと経済価値を有している、(ⅴ)顧客が資産を検収しているか否かを考慮します。一般的に、支配の顧客への移転の時期は顧客の検収に対応しています。据付等の重要なサービスを要するハードウェアの販売による売上収益は、原則として、顧客の検収時に認識します。標準的なハードウェアの販売による売上収益は、原則として、当該ハードウェアに対する支配が顧客に移転する引渡時に認識します。
(b)役務提供に関する契約（保守およびアウトソーシングを含む）およびシステム・インテグレーション/工事の提供に関する契約
当該サービスの提供は、通常、(ⅰ)当社グループの履行によって提供される便益をその履行につれて顧客が同時に受け取って消費する、(ⅱ)当社グループの履行が資産を創出するかまたは増価させその創出または増価につれて顧客が当該資産を支配する、または、(ⅲ)当社グループの履行が他に転用できる資産を創出せず、当社グループが現在までに完了した履行に対する支払いを受ける強制可能な権利を有している場合のいずれかに該当するため、一定の期間にわたり充足される履行義務です。当該サービスの提供の売上収益は、履行義務の完全な充足に向けた進捗度を合理的に測定できる場合は進捗度の測定に基づいて、進捗度を合理的に測定できない場合は履行義務の結果を合理的に測定できるようになるまで発生したコストの範囲で、認識します。
継続して役務提供を行うサービス契約は、サービスが提供される期間に対する提供済期間の割合で進捗度を測定する方法に基づいて売上収益を認識します。単位あたりで課金するアウトソーシング・サービスは、サービスの提供が完了し、請求可能となった時点で売上収益を認識します。時間単位で課金されるサービスは、サービス契約期間にわたり売上収益を認識します。メンテナンスは原則としてサービスが履行される期間にわたり売上収益を認識しますが、時間単位で課金する契約については実績金額をもとに売上収益を認識します。
システム・インテグレーションおよび工事の提供に関する契約は、原則としてプロジェクト見積総原価に対する連結会計年度末までの発生原価の割合で進捗度を測定する方法に基づいて売上収益を認識します。
なお、契約当初に見積った売上収益、進捗度または発生原価に変更が生じた場合は、見積りの変更による累積的影響を、当該変更が明らかとなり見積り可能となった連結会計期間に純損益で認識します。
⑥複合取引
複合取引とは、ハードウェア販売とその付帯サービス、あるいはソフトウェア販売とその後のサポートサービスなどのように複数の財またはサービスが一つの契約に含まれるものです。顧客に約束している財またはサービスは、顧客がその財またはサービスからの便益をそれ単独でまたは顧客にとって容易に利用可能な他の資源と組み合わせて得ることができる（すなわち、当該財またはサービスが別個のものとなり得る）場合、かつ、財またはサービスを顧客に移転するという企業の約束が契約の中の他の約束と区分して識別可能である（すなわち、当該財またはサービスが契約の観点において別個のものである）場合には、別個の履行義務として識別します。取引価格は前述のとおり、関連する独立販売価格に基づいて各履行義務に配分します。
⑦製品保証
当社グループは、製品販売後または受託開発プログラム引渡後、契約に基づき一定期間無償で修理・交換を行っており、製品保証引当金については売上高等に対する過去の実績率や追加原価の発生可能性を個別検証した結果を基礎として見積額を認識します。顧客に対して、個別に、または当該瑕疵担保に加えて追加で製品保証を提供する場合には、当該製品保証を別個の履行義務として特定し、取引価格を配分のうえ、製品保証期間にわたり収益を計上します。
⑧契約資産および契約負債
契約資産は企業が顧客に移転した財またはサービスと交換に受け取る対価に対する企業の権利（当該権利が、時の経過以外の何か（例えば、企業の将来の履行）を条件としている場合）であり、契約負債は顧客に財またはサービスを移転する企業の義務のうち、企業が顧客から対価を受け取っている（または対価の金額の期限が到来している）ものです。工事契約から生じる前受金については、契約負債に計上します。
⑨契約コスト
顧客との契約獲得のための増分コストおよび契約に直接関連する履行コストのうち、回収可能であると見込まれる部分について資産として認識します。償却方法は、当該資産に関連する財またはサービスの顧客への移転と整合的で規則的な基礎で償却します。
(15)法人所得税
法人所得税は、当期税金と繰延税金から構成されます。これらは、直接資本の部またはその他の包括利益で認識される項目を除き、純損益で認識します。
①当期税金
当期税金は、報告期間の末日において施行または実質的に施行されている税率および税法を使用した、当年度の課税所得について納付すべき税額、または税務上の欠損金について還付されると見込まれる税額です。
②繰延税金
繰延税金資産および負債は、会計上の資産および負債の帳簿価額と税務上の金額との一時差異および報告期間の末日時点における税務上の繰越欠損金に基づいて算定されています。
なお、次にかかる一時差異に対しては繰延税金資産または負債を認識しません。
・企業結合以外の取引で、会計上の利益と課税所得（税務上の欠損金）のどちらにも影響を与えず、かつ、同額の将来加算一時差異と将来減算一時差異を生じさせない取引における資産および負債の当初認識により一時差異が生じる場合
・子会社、関連会社および共同支配に対する投資にかかる一時差異について、予測可能な将来にその差異が解消されない可能性が高い場合
・のれんの当初認識により将来加算一時差異が生じる場合
繰延税金資産および負債は、報告期間の末日に施行または実質的に施行されている法律に基づいて、一時差異が解消される時に適用されると予測される税率を用いて測定します。
繰延税金資産および負債は、当期税金資産と負債を相殺する法律上強制力のある権利が存在し、かつ法人所得税が同一の税務当局によって同一の納税企業体に課されている場合に、相殺します。
繰延税金資産は、税務上の繰越欠損金および将来減算一時差異に対して利用できる課税所得が発生すると見込まれる範囲内で認識します。
また、繰延税金資産の一部または全部の便益を実現させるのに十分な課税所得を稼得する可能性が高くなくなった場合に、繰延税金資産を減額します。
(16)政府補助金
政府補助金は、当社グループが補助金交付のための付帯条件を満たし、かつ補助金を受領するという合理的な保証を得た時に、以下の方法で認識します。
・資産に関する補助金は、繰延収益として認識し、関連資産の耐用年数にわたり規則的に純損益に認識します。
・収益に関する補助金は、関連費用から当該補助金を控除する方法で純損益に認識します。
(17)株主資本
①普通株式
普通株式は、資本として分類します。普通株式の発行に直接関連する増分費用は、資本の控除項目として認識します。
②自己株式
自己株式は、取得原価で認識され、資本から控除します。当社グループがその後自己株式を売却した場合は、帳簿価額と売却時の対価の差額を資本剰余金として認識します。また、自己株式の取得・売却に直接関連して追加的に発生する費用は、資本からの控除として認識します。
(18)株式報酬
持分決済型の株式報酬については、付与日における当社株式の公正価値を基礎として測定しており、その権利確定期間にわたり費用として認識し、同額を資本の増加として認識しています。現金決済型の株式報酬については、付与日における当社株式の公正価値を基礎として測定しており、その権利確定期間にわたり費用として認識し、同額を負債の増加として認識しています。当該負債は期末日および決済日において公正価値を再測定し、公正価値の変動は純損益として認識しています。
4. 重要な会計上の見積り及び見積りを伴う判断
IFRSに準拠した連結財務諸表の作成において、経営陣は、会計方針の適用ならびに資産、負債、収益および費用の報告額に影響を及ぼす判断、見積りおよび仮定の設定を行うことが要求されます。これらの見積りおよび仮定は実績と異なる場合があります。
見積りおよび基礎となる仮定は、経営陣によって継続して見直されます。会計上の見積りの変更は、見積りが変更された報告期間および影響を受ける将来の報告期間において認識されます。
当社グループは、現時点において合理的に入手可能な情報に基づき、会計上の見積りおよび見積りを伴う判断に対する重要な不確実性の影響を評価しました。当連結会計年度末日時点において、会計上の見積りおよび見積りを伴う判断が特に重要であった領域は以下のとおりです。
(1)収益認識
システム・インテグレーションおよび工事の提供に関する契約は、原則としてプロジェクト見積総原価に対する連結会計年度末までの発生原価の割合で進捗度を測定する方法に基づいて売上収益を認識します。
当該進捗度の測定の基礎となる見積総原価は、プロジェクトごとの仕様や作業期間、契約に係るリスク等に基づき見積りを行っていますが、見積りと実績が乖離した場合は、翌連結会計年度の連結財務諸表における売上収益の金額に重要な影響を与える可能性があります。
システム・インテグレーションおよび工事の提供に関する契約に分解された売上収益の金額については連結財務諸表注記「26. 売上収益」をご参照ください。
(2)引当金の認識および測定
工事契約等損失引当金
当社グループが履行義務を有しているシステム・インテグレーションおよび工事契約等について、報告期間の末日において見積総原価が収益総額を超過する可能性が高く、かつ、報告期間後に発生することとなる損失見込額を合理的に見積もることができる場合に、将来の損失見込額を引当金として認識します。キャッシュ・アウトフローの時期は、将来のプロジェクトの進捗に基づいています。
見積総原価は、プロジェクトごとの仕様や作業期間、契約に係るリスク等に基づき見積りを行っていますが、見積りと実績が乖離した場合は、翌連結会計年度の連結財務諸表における工事契約等損失引当金の金額に重要な影響を与える可能性があります。
工事契約等損失引当金の帳簿価額については連結財務諸表注記「23. 引当金」をご参照ください。
(3)繰延税金資産の回収可能性の評価
繰延税金資産は、税務上の繰越欠損金および将来減算一時差異に対して利用できる課税所得が発生すると見込まれる範囲内で計上しています。
市況やその他の環境悪化により、将来課税所得の発生が見積りよりも低いと見込まれる場合には、回収可能と考えられる繰延税金資産の額が減額される可能性があります。
繰延税金資産の帳簿価額については連結財務諸表注記「13. 法人所得税」をご参照ください。
会計方針を適用する過程において行われた、連結財務諸表で報告される金額に重要な影響を与える見積りおよび判断に関する情報ならびに連結財務諸表で報告される金額に重要な影響を与える会計上の見積りおよび仮定に関する情報は、次のとおりです。
(1)金融商品の公正価値（連結財務諸表注記32）
(2)非金融資産の減損テストにおける回収可能価額（連結財務諸表注記10）
(3)退職後給付の数理計算上の仮定（連結財務諸表注記22）
(4)引当金の認識および測定（連結財務諸表注記23）
(5)収益認識（連結財務諸表注記3 (14)売上収益）
(6)繰延税金資産の回収可能性（連結財務諸表注記13）
(7)リースの識別およびリース期間の決定（連結財務諸表注記33）
5. 未適用の新たな基準書及び解釈指針
連結財務諸表の承認日までに公表されている主な基準書および解釈指針の新設または改訂のうち、当社グループが適用していないものは、次のとおりです。
| 基準書 | 基準名 | 新設・改訂の内容 | 強制適用時期 （以降開始年度） |
当社適用時期 |
| IFRS第9号 | 金融商品 | 金融資産の分類および金融負債の認識の中止に係る要件、および資本性金融商品への投資に関する開示の改訂 | 2026年1月1日 | 2027年3月期 |
| IFRS第7号 | 金融商品：開示 | |||
| IFRS第18号 | 財務諸表における表示及び開示 | 財務諸表の表示に関する現行の会計基準であるIAS第1号および関連する解釈指針を置き換える新基準 | 2027年1月1日 | 2028年3月期 |
| IAS第7号 | キャッシュ・ フロー計算書 |
キャッシュ・フロー計算書の表示の改訂 |
なお、これらの新設および改訂の適用による当社グループへの影響は評価中です。
6. 事業セグメント
（1）報告セグメントの概要
当社グループには、「ITサービス事業」および「社会インフラ事業」の2つの事業があり、各事業を報告セグメントとしています。事業セグメントは、当社グループの構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、かつ、当社グループの最高経営意思決定者である当社の取締役代表執行役社長兼CEOが経営資源の配分の決定および業績を評価するために定期的に評価を行う構成単位として定義されます。当社グループが展開する様々な事業は、主な製品とサービスに基づいて次の2つの事業セグメントおよびその他の事業活動に分類されます。
それぞれの報告セグメントの内容は次のとおりです。
（ITサービス事業）
システム・インテグレーション（システム構築、コンサルティング）、サポート（保守）、アウトソーシング・クラウドサービス、システム機器およびソフトウェア・サービスなどの提供を行っています。
（社会インフラ事業）
ネットワークインフラ（コアネットワーク、携帯電話基地局、光伝送システム、海洋システム）、通信事業者向けソフトウェア・サービス（OSS・BSS）（*）ならびにエアロスペース・ナショナルセキュリティ領域におけるシステム機器、システム・インテグレーション（システム構築、コンサルティング）およびサポート（保守）などの提供を行っています。
（*） OSS：Operation Support System、BSS：Business Support System
なお、上記のほかに、システム機器の開発・製造・販売などの事業を「その他」として表示しています。
（2）報告セグメントごとの売上収益、利益または損失、その他の項目の金額の算定方法
報告セグメントの損益は、営業損益から「買収により認識した無形資産の償却費」および「M&A関連費用（ファイナンシャルアドバイザリー費用等）」を控除した金額としています。セグメント間収益は第三者間取引価格に基づいています。
（3）報告セグメントごとの売上収益、利益または損失、その他の項目に関する情報
前連結会計年度（自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日）
| （単位：百万円） | ||||||
| 報告セグメント | その他 | 調整額 （*） |
連結 財務諸表 計上額 |
|||
| ITサービス | 社会インフラ | 計 | ||||
| 売上収益 | ||||||
| 外部収益 | 1,913,992 | 1,077,335 | 2,991,327 | 485,935 | － | 3,477,262 |
| セグメント間収益 | 48,857 | 5,888 | 54,745 | 6,661 | △61,406 | － |
| 合計 | 1,962,849 | 1,083,223 | 3,046,072 | 492,596 | △61,406 | 3,477,262 |
| セグメント損益 | 184,106 | 55,143 | 239,249 | 5,039 | △20,726 | 223,562 |
| 買収により認識した 無形資産の償却費 |
△35,202 | |||||
| Ｍ＆Ａ関連費用 | △348 | |||||
| 営業利益 | 188,012 | |||||
| 金融収益 | 9,804 | |||||
| 金融費用 | △18,072 | |||||
| 持分法による投資利益 | 5,267 | |||||
| 税引前利益 | 185,011 |
（その他の項目）
| 減価償却費及び償却費 | 93,391 | 27,636 | 121,027 | 45,211 | 21,462 | 187,700 |
| 減損損失 | 1,537 | 6 | 1,543 | 3,192 | － | 4,735 |
| 資本的支出 | 98,795 | 33,987 | 132,782 | 47,581 | 48,130 | 228,493 |
当連結会計年度（自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日）
| （単位：百万円） | ||||||
| 報告セグメント | その他 | 調整額 （*） |
連結 財務諸表 計上額 |
|||
| ITサービス | 社会インフラ | 計 | ||||
| 売上収益 | ||||||
| 外部収益 | 2,033,222 | 1,141,705 | 3,174,927 | 248,504 | － | 3,423,431 |
| セグメント間収益 | 55,996 | 6,365 | 62,361 | 6,050 | △68,411 | － |
| 合計 | 2,089,218 | 1,148,070 | 3,237,288 | 254,554 | △68,411 | 3,423,431 |
| セグメント損益 | 237,084 | 85,362 | 322,446 | △14,654 | △20,633 | 287,159 |
| 買収により認識した 無形資産の償却費 |
△30,660 | |||||
| Ｍ＆Ａ関連費用 | △2 | |||||
| 営業利益 | 256,497 | |||||
| 金融収益 | 9,956 | |||||
| 金融費用 | △16,579 | |||||
| 持分法による投資損失 | △10,103 | |||||
| 税引前利益 | 239,771 |
（その他の項目）
| 減価償却費及び償却費 | 85,738 | 29,230 | 114,968 | 18,149 | 25,320 | 158,437 |
| 減損損失 | 2,052 | 1,560 | 3,612 | 5,978 | － | 9,590 |
| 減損損失の戻入れ | － | － | － | △75 | － | △75 |
| 資本的支出 | 71,935 | 38,797 | 110,732 | 15,394 | 133,172 | 259,298 |
（*）セグメント損益の調整額には、各報告セグメントに配分していない全社費用がそれぞれ前連結会計年度で△19,829百万円、当連結会計年度で△20,986百万円含まれています。全社費用は、主に先端技術研究開発費です。
(4)報告セグメントの変更等に関する事項
当連結会計年度より、セグメントの業績をより適切に開示するため、セグメント別業績の算定方法の一部を変更しています。従来、「調整額」に計上していた全社事業部門外費用を受益者負担の観点から見直し、当該費用に含まれるコーポレート費用を各報告セグメントへ配賦し、事業開発部門、知的財産部門の費用を「その他」に計上しています。また、報告セグメントに計上していた知的財産に関する収益および費用を、全て「その他」に計上しています。なお、前連結会計年度のセグメント情報についても、この変更を反映したものに組み替えて表示しています。
（5）地域別情報
①外部収益
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 （自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日） |
|
| 日本 | 2,589,262 | 2,716,019 |
| 北米および中南米 | 145,892 | 116,097 |
| ヨーロッパ、中東およびアフリカ | 355,000 | 343,111 |
| 中国・東アジアおよびアジアパシフィック | 387,108 | 248,204 |
| 合計 | 3,477,262 | 3,423,431 |
②非流動資産（金融商品、繰延税金資産、および確定給付資産を除く）
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 （2024年3月31日） |
当連結会計年度 （2025年3月31日） |
|
| 日本 | 589,541 | 674,186 |
| 北米および中南米 | 55,441 | 48,309 |
| ヨーロッパ、中東およびアフリカ | 657,159 | 635,064 |
| 中国・東アジアおよびアジアパシフィック | 24,658 | 20,882 |
| 合計 | 1,326,799 | 1,378,441 |
（注）ヨーロッパ、中東およびアフリカの非流動資産には、デンマークに所在するKMD A/Sののれんが前連結会計年度末において116,302百万円、当連結会計年度末において115,555百万円含まれています。また、スイスに所在するAvaloq Group Ltd.ののれんおよび無形資産が、前連結会計年度末においてそれぞれ141,586百万円、186,578百万円、当連結会計年度末においてそれぞれ143,374百万円、173,293百万円含まれています。
(6)主要な顧客に関する情報
外部顧客への売上収益のうち、連結損益計算書の売上収益の10%以上を占める相手先がないため、記載を省略しています。
7. 子会社に対する支配の喪失
前連結会計年度（自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日）
(1)支配喪失の概要
日本航空電子工業㈱は、2024年1月29日開催の同社取締役会において、同社の自己株式の取得および自己株式の公開買付けを行うことを決議しました。当社は、日本航空電子工業㈱との間で、本公開買付けに対して当社が保有する普通株式のうち23,843,402株を応募する旨の公開買付応募契約を同日付で締結しました。本公開買付けは同年2月28日をもって終了し、当社が応募した全株が買い付けられました。本公開買付けの決済の開始日である同年3月22日をもって、当社の日本航空電子工業㈱に対する議決権所有割合は33.4%となり、同社は当社の連結子会社から持分法適用関連会社となりました。
(2)支配の喪失を伴う資産および負債
| （単位：百万円） | |
| 項目 | 金額 |
| 流動資産 | |
| 現金及び現金同等物 | 71,120 |
| 営業債権及びその他の債権 | 44,833 |
| 棚卸資産 | 28,405 |
| その他 | 3,758 |
| 非流動資産 | |
| 有形固定資産（純額） | 93,462 |
| のれん | 6,319 |
| 無形資産（純額） | 16,994 |
| その他 | 14,008 |
| 資産合計 | 278,899 |
| 流動負債 | |
| 営業債務及びその他の債務 | 27,151 |
| その他 | 20,671 |
| 非流動負債 | |
| その他 | 11,313 |
| 負債合計 | 59,135 |
| （注）支配喪失時における日本航空電子工業㈱に対する非支配持分は137,925百万円です。 |
(3)子会社の支配喪失に伴う損益
子会社株式売却益7,927百万円には、日本航空電子工業㈱に対する残存持分を支配喪失日現在の公正価値で再評価したことによる利益1,955百万円が含まれています。これらは連結損益計算書の「その他の損益」に含まれています。
(4)支配喪失に伴う現金及び現金同等物の変動
| （単位：百万円） | |
| 金額 | |
| 現金による受取対価 | 62,112 |
| 連結除外した子会社における現金及び現金同等物 | △ 71,120 |
| 子会社の支配喪失に伴う現金及び現金同等物の変動額 | △ 9,008 |
当連結会計年度（自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日）
当連結会計年度において個別に重要な支配の喪失はありません。
8. 有形固定資産
(1)有形固定資産の増減明細
有形固定資産の帳簿価額の増減および取得原価、減価償却累計額および減損損失累計額は、次のとおりです。
| （単位：百万円） | |||||||
| 帳簿価額 | 建物及び 構築物 |
機械及び 装置 |
工具、器具 及び備品 |
土地 | 建設 仮勘定 |
使用権 資産 |
合計 |
| 前連結会計年度期首 （2023年4月1日） |
190,265 | 37,113 | 90,818 | 62,747 | 42,434 | 140,007 | 563,384 |
| 取得 | 8,897 | 950 | 7,307 | － | 69,551 | 71,228 | 157,933 |
| 科目振替 | 43,077 | 12,454 | 28,931 | 86 | △64,440 | － | 20,108 |
| 減価償却費 | △17,304 | △11,505 | △39,521 | － | － | △62,442 | △130,772 |
| 減損損失 | △206 | △2 | △186 | △1,981 | △107 | － | △2,482 |
| 処分 | △30,204 | △28,844 | △11,291 | △15,485 | △13,659 | △5,879 | △105,362 |
| 為替換算差額 | 557 | 513 | 1,578 | 130 | 183 | 5,200 | 8,161 |
| 前連結会計年度 （2024年3月31日） |
195,082 | 10,679 | 77,636 | 45,497 | 33,962 | 148,114 | 510,970 |
| 取得 | 9,380 | 1,873 | 3,474 | 47,069 | 49,265 | 78,218 | 189,279 |
| 科目振替 | 23,511 | 448 | 26,633 | 396 | △32,209 | － | 18,779 |
| 減価償却費 | △16,218 | △3,379 | △30,440 | － | － | △58,469 | △108,506 |
| 減損損失 | △3,708 | △185 | △703 | △1,873 | △44 | △30 | △6,543 |
| 減損損失の戻入れ | － | － | － | 75 | － | － | 75 |
| 処分 | △730 | △66 | △3,759 | △1,135 | △6,725 | △9,028 | △21,443 |
| 売却目的で保有する 資産への振替 |
△913 | △86 | △117 | △991 | △81 | △31 | △2,219 |
| 為替換算差額 | 62 | △14 | △51 | 4 | △101 | △127 | △227 |
| 当連結会計年度 （2025年3月31日） |
206,466 | 9,270 | 72,673 | 89,042 | 44,067 | 158,647 | 580,165 |
| （単位：百万円） | |||||||
| 取得原価 | 建物及び 構築物 |
機械及び 装置 |
工具、器具 及び備品 |
土地 | 建設 仮勘定 |
使用権 資産 |
合計 |
| 前連結会計年度期首 （2023年4月1日） |
541,377 | 245,746 | 465,552 | 67,711 | 42,434 | 331,312 | 1,694,132 |
| 前連結会計年度 （2024年3月31日） |
512,791 | 129,238 | 367,608 | 52,774 | 33,974 | 385,026 | 1,481,411 |
| 当連結会計年度 （2025年3月31日） |
536,632 | 125,872 | 357,587 | 95,764 | 44,068 | 429,684 | 1,589,607 |
| （単位：百万円） | |||||||
| 減価償却累計額および 減損損失累計額 |
建物及び 構築物 |
機械及び 装置 |
工具、器具 及び備品 |
土地 | 建設 仮勘定 |
使用権 資産 |
合計 |
| 前連結会計年度期首 （2023年4月1日） |
351,112 | 208,633 | 374,734 | 4,964 | － | 191,305 | 1,130,748 |
| 前連結会計年度 （2024年3月31日） |
317,709 | 118,559 | 289,972 | 7,277 | 12 | 236,912 | 970,441 |
| 当連結会計年度 （2025年3月31日） |
330,166 | 116,602 | 284,914 | 6,722 | 1 | 271,037 | 1,009,442 |
前連結会計年度および当連結会計年度において、「科目振替」は流動資産項目である棚卸資産からの振替を含んでいます。
前連結会計年度において、「処分」は日本航空電子工業㈱に対する支配の喪失による影響を含んでいます。種類別の内訳は、それぞれ建物及び構築物で△28,067百万円、機械及び装置で△28,423百万円、工具、器具及び備品で△10,743百万円、土地で△14,071百万円、建設仮勘定で△9,535百万円、使用権資産で△2,623百万円です。
(2)担保提供資産
担保提供資産の内容と金額は、次のとおりです。
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 （2024年3月31日） |
当連結会計年度 （2025年3月31日） |
|
| 土地 | 128 | 128 |
| その他 | 637 | 632 |
| 合計 | 765 | 760 |
(3)減損損失
減損損失は、連結損益計算書の「その他の損益」に含まれています。なお、減損損失の総額については、連結財務諸表注記「10．非金融資産の減損損失」に記載しています。
9. のれん及び無形資産
（1）のれん及び無形資産の増減明細
のれん及び無形資産の帳簿価額の増減および取得原価、償却累計額および減損損失累計額は、次のとおりです。
| （単位：百万円） | |||||||
| 帳簿価額 | のれん | 市場販売目的 ソフトウェア |
自社利用目的 ソフトウェア |
顧客関連 資産 |
企業結合により取得し資産化 された開発費 |
その他 | 合計 |
| 前連結会計年度期首 （2023年4月1日） |
355,572 | 107,232 | 71,038 | 165,859 | 12,727 | 21,394 | 733,822 |
| 取得 | － | 15,193 | 22,078 | － | － | 2,515 | 39,786 |
| 企業結合による取得 | 846 | － | － | － | － | － | 846 |
| 科目振替 | － | 17,961 | 9,810 | － | － | 510 | 28,281 |
| 償却費 | － | △32,806 | △25,912 | △24,470 | △4,637 | △1,909 | △89,734 |
| 減損損失 | － | △71 | △1,136 | － | － | △8 | △1,215 |
| 処分 | △6,319 | △780 | △2,981 | △5,733 | △4,021 | △7,092 | △26,926 |
| 為替換算差額 | 42,191 | 12,515 | 746 | 23,518 | 919 | 282 | 80,171 |
| その他 | － | △428 | 518 | － | － | △1,069 | △979 |
| 前連結会計年度 （2024年3月31日） |
392,290 | 118,816 | 74,161 | 159,174 | 4,988 | 14,623 | 764,052 |
| 取得 | － | 16,985 | 21,943 | － | － | 2,276 | 41,204 |
| 企業結合による取得 | 984 | － | － | － | － | － | 984 |
| 科目振替 | － | 19,985 | 11,518 | － | － | △552 | 30,951 |
| 償却費 | － | △41,378 | △26,182 | △18,065 | △2,927 | △2,758 | △91,310 |
| 減損損失 | △951 | △38 | △781 | － | － | － | △1,770 |
| 処分 | △14 | △1,109 | △845 | － | － | △265 | △2,233 |
| 売却目的で保有する 資産への振替 |
－ | △712 | △11 | － | － | － | △723 |
| 為替換算差額 | 1,572 | 530 | △51 | 1,721 | 27 | △733 | 3,066 |
| その他 | － | 46 | 1,307 | 1 | － | 210 | 1,564 |
| 当連結会計年度 （2025年3月31日） |
393,881 | 113,125 | 81,059 | 142,831 | 2,088 | 12,801 | 745,785 |
| （単位：百万円） | |||||||
| 取得原価 | のれん | 市場販売目的 ソフトウェア |
自社利用目的 ソフトウェア |
顧客関連 資産 |
企業結合により取得し資産化 された開発費 |
その他 | 合計 |
| 前連結会計年度期首 （2023年4月1日） |
370,473 | 250,473 | 156,746 | 268,793 | 41,264 | 22,238 | 1,109,987 |
| 前連結会計年度 （2024年3月31日） |
407,191 | 286,647 | 168,335 | 260,694 | 23,328 | 20,263 | 1,166,458 |
| 当連結会計年度 （2025年3月31日） |
409,733 | 306,548 | 173,977 | 262,287 | 23,600 | 21,021 | 1,197,166 |
| （単位：百万円） | |||||||
| 償却累計額および 減損損失累計額 |
のれん | 市場販売目的 ソフトウェア |
自社利用目的 ソフトウェア |
顧客関連 資産 |
企業結合により取得し資産化 された開発費 |
その他 | 合計 |
| 前連結会計年度期首 （2023年4月1日） |
14,901 | 143,241 | 85,708 | 102,935 | 28,536 | 844 | 376,165 |
| 前連結会計年度 （2024年3月31日） |
14,901 | 167,831 | 94,174 | 101,520 | 18,340 | 5,640 | 402,406 |
| 当連結会計年度 （2025年3月31日） |
15,852 | 193,423 | 92,918 | 119,456 | 21,512 | 8,220 | 451,381 |
前連結会計年度および当連結会計年度において「科目振替」は流動資産項目である棚卸資産からの振替を含んでいます。
前連結会計年度において「処分」は日本航空電子工業㈱に対する支配の喪失による影響を含んでいます。種類別の内訳は、それぞれのれんで△6,319百万円、自社利用目的ソフトウェアで△2,229百万円、顧客関連資産で△5,733百万円、企業結合により取得し資産化された開発費で△4,021百万円、その他で△5,011百万円です。
無形資産のうち、自己創設に該当するものは、主に市場販売目的ソフトウェアおよび自社利用目的ソフトウェアです。
償却費は、販売費及び一般管理費、または棚卸資産の取得原価に配賦して棚卸資産が販売されたときに売上原価として認識しています。
当社グループにおいて、資産化の要件を満たすものを除き、研究開発費は費用処理しています。費用として認識した研究開発費は、それぞれ前連結会計年度で115,787百万円、当連結会計年度で99,194百万円です。
各事業セグメントに配分されたのれんの帳簿価額の合計は次のとおりです。
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 （2024年3月31日） |
当連結会計年度 （2025年3月31日） |
|
| ITサービス | 359,321 | 362,227 |
| 社会インフラ | 21,150 | 20,920 |
| その他 | 11,819 | 10,734 |
| 合計 | 392,290 | 393,881 |
各資金生成単位に配分されたのれんのうち、重要なものは次のとおりです。
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 （2024年3月31日） |
当連結会計年度 （2025年3月31日） |
|
| Avaloq Group Ltd. | 141,586 | 143,374 |
| KMD A/S | 116,302 | 115,555 |
| NEC Software Solutions UK Limited | 67,751 | 69,630 |
| その他 | 66,651 | 65,322 |
| 合計 | 392,290 | 393,881 |
（2）減損テスト
当社グループは、一部ののれんおよび無形資産について、当初想定していた収益性が見込めなくなったため、減損損失を認識しています。減損損失は、連結損益計算書の「その他の損益」に含まれています。なお、減損損失の総額については、連結財務諸表注記「10.非金融資産の減損損失」に記載しています。Avaloq Group Ltd., KMD A/SおよびNEC Software Solutions UK Limited は、収益性と5年間の事業計画との比較評価を踏まえ、経営陣は、配分されたのれんに関連する重要な減損リスクはないと考えています。
のれんおよび耐用年数を確定できない無形資産の資産の回収可能価額は、主に使用価値に基づいて算定しています。使用価値は、将来の事業計画と残存価値（ターミナルバリュー）を基礎として将来のキャッシュ・フローの見積額を現在価値に割引いて算定しています。各資金生成単位の残存価値を予測するために用いられた成長率は、資金生成単位の属する国、産業の状況を勘案して決定した成長率を用いており、資金生成単位が活動する産業の長期平均成長率を超えていません。
回収可能価額（使用価値）の算定に使用した主要な仮定は次のとおりです。
| 前連結会計年度 （2024年3月31日） |
当連結会計年度 （2025年3月31日） |
|
| 成長率 | 0.0～ 2.8% | 0.0～ 2.4% |
| 税引前割引率 | 6.1～17.1% | 5.4～16.7% |
また、当社グループは、前連結会計年度および当連結会計年度に減損を認識した資金生成単位を除き、のれんの減損テストに用いた主要な仮定である割引率および成長率が合理的な範囲で変動した場合でも、それにより重要な減損が発生する可能性は低いと考えています。
10．非金融資産の減損損失
減損損失およびその後の戻入れをした資産の種類別内訳は次のとおりです。
| （単位：百万円） | ||||
| 前連結会計年度 （自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日） |
|||
| 減損損失 | 戻入れ | 減損損失 | 戻入れ | |
| 有形固定資産 | ||||
| 建物及び構築物 | 206 | － | 3,708 | － |
| 機械及び装置 | 2 | － | 185 | － |
| 工具、器具及び備品 | 186 | － | 703 | － |
| 土地 | 1,981 | － | 1,873 | △75 |
| 建設仮勘定 | 107 | － | 44 | － |
| 使用権資産 | － | － | 30 | － |
| のれん | － | － | 951 | － |
| 無形資産 | ||||
| 自社利用目的ソフトウェア | 1,136 | － | 781 | － |
| 市場販売目的ソフトウェア | 71 | － | 38 | － |
| その他 | 8 | － | － | － |
| その他の非金融資産 | ||||
| その他 | 1,038 | － | 1,277 | － |
| 合計 | 4,735 | － | 9,590 | △75 |
減損損失および減損損失の戻入れは、連結損益計算書において「その他の損益」に含めて表示しています。
11．連結子会社
(1)主な連結子会社
当連結会計年度において、連結子会社の異動は主に設立および取得による増加5社、主に清算および売却による減少10社です。
当社の主な連結子会社は次のとおりです。
| 名称 | 国名 | 議決権に対する 所有割合(%) |
主な事業内容 |
|---|---|---|---|
| ＮＥＣプラットフォームズ㈱ | 日本 | 100.0 | 情報通信システム機器等の開発、製造、販売および保守ならびにシステム・インテグレーション等の提供 |
| ＮＥＣフィールディング㈱ | 日本 | 100.0 | コンピュータおよびネットワークシステムの据付および保守 |
| ＮＥＣソリューションイノベータ㈱ | 日本 | 100.0 | システム・インテグレーション等の提供およびソフトウェアの開発 |
| アビームコンサルティング㈱ | 日本 | 100.0 | ビジネスコンサルティング |
| ＮＥＣネッツエスアイ㈱ | 日本 | 100.0 | 情報通信システムの設計、構築および保守ならびに関連機器の販売 |
| NEC Corporation of America | 米国 | 100.0 | 地域統括業務、コンピュータ関連機器および通信機器の販売ならびにシステム・インテグレーション等の提供 |
| NEC Europe Ltd. | 英国 | 100.0 | 地域統括業務 |
| NEC Asia Pacific Pte. Ltd. | シンガポール | 100.0 | 地域統括業務、コンピュータ関連機器および通信機器の販売ならびにシステム・インテグレーション等の提供 |
| 日電(中国)有限公司 | 中国 | 100.0 | 地域統括業務 |
| NEC Latin America S.A. | ブラジル | 100.0 | 地域統括業務、通信機器の販売およびシステム・インテグレーション等の提供 |
| NEC Australia Pty Ltd | オーストラリア | 100.0 | 情報通信システムの設計および構築ならびにITサービスの提供 |
| NEC Corporation India Private Limited | インド | 100.0 (62.6) |
ハードウェアおよびソフトウェア製品の販売および保守、システム・インテグレーション等の提供ならびにソフトウェアの開発および関連サービスの提供 |
| Netcracker Technology Corporation | 米国 | 100.0 | ソフトウェアの開発および販売 |
| Comet Holding B.V. | オランダ | 100.0 | 純粋持株会社 主要な子会社はソフトウェアの開発およびITサービスの提供を主要な事業内容とする子会社を傘下に保有するAvaloq Group Ltd. |
| Garden Private Holdings Limited | 英国 | 100.0 | 純粋持株会社 主要な子会社はソフトウェアの開発およびITサービスの提供を主要な事業内容とするNEC Software Solutions UK Limited |
| Soleil ApS | デンマーク | 100.0 | 純粋持株会社 主要な子会社はソフトウェアの開発およびITサービスの提供を主要な事業内容とするKMD A/S |
（注）議決権の所有割合の（ ）内の数値は、間接所有割合であり、内数です。
(2)重要な非支配持分がある連結子会社
当社が重要な非支配持分を認識している連結子会社の要約財務情報等は次のとおりです。なお、要約財務情報はグループ内取引を消去する前の金額です。
ＮＥＣネッツエスアイ㈱
ＮＥＣネッツエスアイ㈱（以下「ＮＥＳＩＣ」という。）は、当社が重要な非支配持分を認識している連結子会社です。
前連結会計年度末における非支配持分が保有する所有持分の割合は61.5%であり、これには当社の代理として基金を運用している退職給付信託が保有していた、当該子会社に対する持分が含まれていました。当連結会計年度末における非支配持分が保有する所有持分の割合は、2025年1月に実行された当社によるＮＥＳＩＣ株式に対する公開買付けによる追加取得および退職給付信託に拠出していたＮＥＳＩＣ普通株式の返還に伴う追加取得により、26.0%となりました。
前連結会計年度末において非支配持分が保有する議決権割合は48.6%です。当連結会計年度において非支配持分が保有する議決権割合は、2025年3月25日を効力発生日とする株式併合が実施されたことに伴い、非支配持分が保有する議決権割合が0％となりました。
なお、ＮＥＳＩＣの完全子会社化に係るスクイーズアウト手続きについては、連結財務諸表注記「37. 後発事象 (1) ＮＥＣネッツエスアイ㈱の完全子会社化に係るスクイーズアウト手続について」をご参照ください。
①要約財務情報
(a)要約連結財政状態計算書
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 （2024年3月31日） |
当連結会計年度 （2025年3月31日） |
|
|---|---|---|
| 流動資産 | 237,464 | 259,547 |
| 非流動資産 | 65,135 | 73,862 |
| 流動負債 | 99,095 | 112,215 |
| 非流動負債 | 44,387 | 48,858 |
| 資本合計 | 159,116 | 172,336 |
| 非支配持分の累積額 | 99,652 | 48,329 |
(b)要約連結損益計算書及び要約連結包括利益計算書
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 （自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日） |
|
|---|---|---|
| 売上収益 | 359,499 | 390,098 |
| 当期利益 | 16,112 | 19,542 |
| その他の包括利益 | 1,801 | 1,955 |
| 当期包括利益 | 17,913 | 21,497 |
| 非支配持分に配分された純損益 | 11,217 | 10,913 |
| 非支配持分への配当金の支払額 | 4,377 | 4,835 |
(c)要約連結キャッシュ・フロー計算書
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 （自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日） |
|
|---|---|---|
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 23,367 | 29,931 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | △4,848 | △ 4,957 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | △13,659 | △ 15,860 |
| 現金及び現金同等物に係る為替変動による影響 | 98 | 55 |
| 現金及び現金同等物の増減額(△は減少) | 4,958 | 9,169 |
| 現金及び現金同等物の期末残高 | 73,507 | 82,676 |
②支配の喪失に至らない子会社に対する親会社の所有持分の変動の帰結
当連結会計年度におけるＮＥＳＩＣ株式に対する公開買付けの決済および退職給付信託に拠出していたＮＥＳＩＣ普通株式の返還による追加取得に伴う「非支配持分との取引」の概要は、次のとおりです。
（単位：百万円）
| 金額 | |
|---|---|
| 取得価額 | 174,354 |
| 非支配持分の減少額 | 57,412 |
| 資本剰余金の減少額 | 116,942 |
12．持分法で会計処理されている投資
関連会社および共同支配企業に対する投資については持分法を適用しています。当連結会計年度の持分法で会計処理されている関連会社の異動は、新規投資等による増加1社、売却等による減少2社です。当連結会計年度において持分法で会計処理される共同支配企業の異動は、清算による減少1社です。
(1)重要性のある関連会社
日本航空電子工業㈱
日本航空電子工業㈱は、当連結会計年度末日において当社グループにとって重要性のある関連会社です。日本航空電子工業㈱は、コネクタおよび航空・宇宙用電子機器の製造および販売を行っており、当社は前連結会計年度末において33.3%の議決権を、当連結会計年度末において33.5%の議決権を所有しています。
①要約財務情報
(a)要約連結財政状態計算書
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 （2024年3月31日） |
当連結会計年度 （2025年3月31日） |
|
| 流動資産 | 145,984 | 126,663 |
| 非流動資産 | 103,371 | 99,667 |
| 流動負債 | 53,822 | 49,536 |
| 非流動負債 | 58,883 | 34,500 |
| 資本合計 | 136,650 | 142,294 |
(b)要約連結損益計算書及び要約連結包括利益計算書
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 （自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日） |
|
| 売上収益 | 225,654 | 221,667 |
| 当期利益 | 12,298 | 10,456 |
| その他の包括利益 | 7,606 | △524 |
| 当期包括利益 | 19,904 | 9,932 |
| 関連会社から受領した配当金 | 1,682 | 520 |
②要約財務情報と関連会社に対する持分の帳簿価額との調整表
表示した要約財務情報と、関連会社に対する持分の帳簿価額との調整表は次のとおりです。
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 （2024年3月31日） |
当連結会計年度 （2025年3月31日） |
|
| 親会社の所有者に帰属する持分 | 136,650 | 142,294 |
| 所有持分割合(%) | 12.9 | 33.5 |
| 当社グループに帰属する持分 | 17,560 | 47,697 |
| のれんおよび連結調整 | 4,752 | 13,524 |
| 持分法で会計処理されている投資の帳簿価額 | 22,312 | 61,221 |
| 持分法で会計処理されている投資の公正価値 | 21,439 | 58,907 |
ＮＥＣキャピタルソリューション㈱
ＮＥＣキャピタルソリューション㈱は、前連結会計年度末日において当社グループにとって重要性のある関連会社です。ＮＥＣキャピタルソリューション㈱は、日本国内において、各種機械器具、設備、製品等のリースを行っており、前連結会計年度末において、当社は37.7%の議決権を所有していました。
当連結会計年度において、ＮＥＣキャピタルソリューション㈱の当社保有株式の一部を第三者に譲渡し、ＮＥＣキャピタルソリューション㈱は当社の持分法適用関連会社から除外されました。
なお、当連結会計年度の連結損益計算書「持分法による投資損益」に、ＮＥＣキャピタルソリューション㈱に対する投資の減損損失14,335百万円を含めて表示しています。
①要約財務情報
(a)要約連結財政状態計算書
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 （2024年3月31日） |
当連結会計年度 （2025年3月31日） |
|
| 流動資産 | 936,054 | － |
| 非流動資産 | 221,939 | － |
| 流動負債 | 498,954 | － |
| 非流動負債 | 516,328 | － |
| 資本合計 | 142,711 | － |
(b)要約連結損益計算書及び要約連結包括利益計算書
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 （自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日） |
|
| 売上収益 | 204,448 | － |
| 当期利益 | 8,490 | － |
| その他の包括利益 | 2,087 | － |
| 当期包括利益 | 10,577 | － |
| 関連会社から受領した配当金 | 1,120 | － |
②要約財務情報と関連会社に対する持分の帳簿価額との調整表
表示した要約財務情報と、関連会社に対する持分の帳簿価額との調整表は次のとおりです。
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 （2024年3月31日） |
当連結会計年度 （2025年3月31日） |
|
| 親会社の所有者に帰属する持分 | 121,664 | － |
| 所有持分割合(%) | 37.7 | － |
| 当社グループに帰属する持分 | 45,843 | － |
| 未実現損益 | △431 | － |
| 持分法で会計処理されている投資の帳簿価額 | 45,412 | － |
| 持分法で会計処理されている投資の公正価値 | 31,102 | － |
(2)重要性のない関連会社
個々に重要性のない関連会社の要約財務情報等は次のとおりです。
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 （自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日） |
|
| 持分法で会計処理されている投資の帳簿価額 | 40,182 | 45,983 |
| 当社グループの持分相当額 | ||
| 当期利益 | 2,458 | 1,632 |
| その他の包括利益 | 1,129 | △165 |
| 当期包括利益 | 3,587 | 1,467 |
持分法の適用に際して、持分法で会計処理されている関連会社の損失に対する持分の認識を停止していることによる未認識の持分は次のとおりです。
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 （自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日） |
|
| 関連会社の損失に対する未認識の持分（当期） | 26 | 431 |
| 関連会社の損失に対する未認識の持分（累計） | 359 | 783 |
(3)重要性のある共同支配企業
当社グループにとって重要性のある共同支配企業はありません。
(4)重要性のない共同支配企業
個々に重要性のない共同支配企業の要約財務情報等は次のとおりです。
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 （自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日） |
|
| 持分法で会計処理されている投資の帳簿価額 | 19 | 38 |
| 当社グループの持分相当額 | ||
| 当期利益 | △20 | 29 |
| その他の包括利益 | － | － |
| 当期包括利益 | △20 | 29 |
持分法の適用に際して、共同支配企業の損失に対する持分の認識を停止していることによる未認識の持分は
前連結会計年度、当連結会計年度において該当ありません。
13．法人所得税
(1)法人所得税費用
法人所得税費用の内訳は次のとおりです。
| (単位：百万円) | |||
| 前連結会計年度 （自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日） |
||
| 当期税金費用 | |||
| 当連結会計年度 | 24,542 | 75,278 | |
| 過去の会計年度に関連する見積りの変更 | 554 | △133 | |
| 合計 | 25,096 | 75,145 | |
| 繰延税金費用 | |||
| 一時差異等の発生および解消 | 19,023 | △20,806 | |
| 認識済の税務上の欠損金の認識の中止または使用 （過去に認識されていなかった税務上の欠損金の認識） |
△7,574 | 3,476 | |
| 過去に認識されていなかった将来減算一時差異の認識 | △16,286 | △2,708 | |
| 合計 | △4,837 | △20,038 | |
| 法人所得税費用 | 20,259 | 55,107 |
当社および国内連結子会社は、主に日本の法人所得税、住民税および事業税を課されており、これらを基礎として計算する法定実効税率は、前連結会計年度において30.5%、当連結会計年度において30.5%です。
なお、「所得税法等の一部を改正する法律」（令和7年法律第13号）が2025年3月31日に国会で成立したことに伴い、2026年4月1日以後開始する連結会計年度より、「防衛特別法人税」の課税が行われることになりました。これに伴い、2026年4月1日に開始する連結会計年度以降に解消が見込まれる一時差異等に係る繰延税金資産および繰延税金負債については、法定実効税率を30.5%から31.5%に変更し計算しています。この税率変更による影響額は軽微です。
また、海外連結子会社の所得に対しては、5.0%～35.0%の範囲の税率が適用されています。
当社グループは経済開発協力機構(OECD)が公表した第2の柱モデルルールを採用して法制化された税制により生じる法人所得税に対するエクスポージャーの評価を実施しております。第2の柱モデルルールの法人所得税に対するエクスポージャーに重要性はありません。
(2)実効税率の調整表
当社の法定実効税率と実際負担税率との調整は次のとおりです。
| (単位：%) | |||
| 前連結会計年度 （自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日) |
当連結会計年度 （自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日) |
||
| 法定実効税率 | 30.5 | 30.5 | |
| 税率の増加および減少 | |||
| 未分配利益による税効果 | 5.6 | 0.2 | |
| 持分法による投資損益 | △0.9 | △0.5 | |
| 損金不算入の費用 | 0.4 | 0.4 | |
| 海外子会社の税率差異 | 0.0 | 0.0 | |
| 税額控除 | △6.3 | △4.4 | |
| 認識済の税務上の欠損金の認識の中止 （過去に認識されていなかった税務上の欠損金の認識または使用） |
△6.0 | △1.5 | |
| 過去に認識されていなかった将来減算一時差異の認識 | △14.9 | △1.1 | |
| その他 | 2.5 | △0.6 | |
| 実際負担税率 | 10.9 | 23.0 |
(3)繰延税金残高の増減
繰延税金資産および繰延税金負債の主な内訳は次のとおりです。
前連結会計年度
(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日)
| (単位：百万円) | |||||||
| 期首残高 | 純損益を 通じて認識 |
その他の包括利益において認識 | 期末残高 | ||||
| 繰延税金資産： | |||||||
| 未払費用および 製品保証引当金 |
44,095 | 4,387 | － | 48,482 | |||
| 棚卸資産評価 | 22,032 | 2,599 | － | 24,631 | |||
| 減価償却超過額 | 10,017 | 1,616 | － | 11,633 | |||
| 連結会社間内部利益 | 9,121 | 1,800 | － | 10,921 | |||
| 関連会社投資 | 778 | 174 | △1 | 951 | |||
| 退職給付に係る負債 | 84,292 | 6,821 | △8,129 | 82,985 | |||
| 税務上の繰越欠損金 | 7,773 | 8,567 | － | 16,340 | |||
| リース負債 | 38,792 | 3,220 | － | 42,012 | |||
| その他 | 32,869 | △14,501 | 1,969 | 20,337 | |||
| 繰延税金資産合計 | 249,770 | 14,683 | △6,161 | 258,292 | |||
| 繰延税金負債との相殺 | △89,840 | △101,404 | |||||
| 繰延税金資産計上額 | 159,930 | 156,888 | |||||
| 繰延税金負債： | |||||||
| その他の包括利益を通じて 公正価値で測定する 資本性金融商品の評価差額 |
△25,220 | － | △900 | △26,120 | |||
| 未分配利益の税効果 | △20,142 | △2,631 | － | △22,773 | |||
| 退職給付信託設定益 | △8,495 | △339 | － | △8,834 | |||
| 退職給付に係る資産 | － | △1,026 | － | △1,026 | |||
| 企業結合に伴う評価差額 | △41,399 | 7,710 | － | △33,689 | |||
| 使用権資産 | △34,404 | △3,385 | － | △37,789 | |||
| その他 | △4,805 | △3,512 | － | △8,317 | |||
| 繰延税金負債合計 | △134,465 | △3,183 | △900 | △138,548 | |||
| 繰延税金資産との相殺 | 89,840 | 101,404 | |||||
| 繰延税金負債計上額 | △44,625 | △37,144 | |||||
| 繰延税金資産純額 | 115,305 | 119,744 |
当連結会計年度
(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)
| (単位：百万円) | |||||||
| 期首残高 | 純損益を 通じて認識 |
その他の包括利益において認識 | 期末残高 | ||||
| 繰延税金資産： | |||||||
| 未払費用および 製品保証引当金 |
48,482 | 3,488 | － | 51,970 | |||
| 棚卸資産評価 | 24,631 | △722 | － | 23,909 | |||
| 減価償却超過額 | 11,633 | 5,330 | － | 16,963 | |||
| 連結会社間内部利益 | 10,921 | 1,269 | － | 12,190 | |||
| 関連会社投資 | 951 | 659 | △76 | 1,534 | |||
| 退職給付に係る負債 | 82,985 | △5,649 | 14,663 | 91,999 | |||
| 税務上の繰越欠損金 | 16,340 | △3,484 | － | 12,856 | |||
| リース負債 | 42,012 | 5,149 | － | 47,161 | |||
| その他 | 20,337 | 6,259 | △514 | 26,082 | |||
| 繰延税金資産合計 | 258,292 | 12,299 | 14,073 | 284,664 | |||
| 繰延税金負債との相殺 | △101,404 | △107,448 | |||||
| 繰延税金資産計上額 | 156,888 | 177,216 | |||||
| 繰延税金負債： | |||||||
| その他の包括利益を通じて 公正価値で測定する 資本性金融商品の評価差額 |
△26,120 | － | △3,199 | △29,319 | |||
| 未分配利益の税効果 | △22,773 | 2,128 | △8,569 | △29,214 | |||
| 退職給付信託設定益 | △8,834 | 7,539 | － | △1,295 | |||
| 退職給付に係る資産 | △1,026 | △72 | － | △1,098 | |||
| 企業結合に伴う評価差額 | △33,689 | 4,127 | － | △29,562 | |||
| 使用権資産 | △37,789 | △4,865 | － | △42,654 | |||
| その他 | △8,317 | 1,875 | 16 | △6,426 | |||
| 繰延税金負債合計 | △138,548 | 10,732 | △11,752 | △139,568 | |||
| 繰延税金資産との相殺 | 101,404 | 107,448 | |||||
| 繰延税金負債計上額 | △37,144 | △32,120 | |||||
| 繰延税金資産純額 | 119,744 | 145,096 |
当社グループの繰延税金資産の金額の大部分は、グループ通算制度を適用している当社および一部の国内連結子会社において計上されたものです。当社グループは、繰延税金資産の認識にあたり、将来減算一時差異もしくは繰越欠損金の一部または全部が将来課税所得に対して利用できる可能性が高いかどうかを考慮しています。当社グループは、繰延税金資産の回収可能性の評価にあたり、将来加算一時差異の実現予定時期、予想される将来の課税所得およびタックスプランニングを考慮しています。過去の課税所得の水準および、繰延税金資産が控除可能な期間における予想される将来の課税所得、将来加算一時差異の実現予定時期およびタックスプランニングに基づき、当社グループは当連結会計年度末現在の認識された繰延税金資産は実現する可能性が高いと考えています。
なお、当社グループは、2023年5月23日に公表されました「国際的な税制改革‐第2の柱モデルルール(IAS第12号の改訂)」の例外規定を適用しており、第2の柱モデルルールを採用して法制化された税制により生じる法人所得税に関連する繰延税金資産および繰延税金負債を認識しておりません。
(4)未認識の繰延税金資産
繰延税金資産を認識していない将来減算一時差異および税務上の繰越欠損金の金額に適用税率を乗じた金額は次のとおりです。
| (単位：百万円) | ||||
| 前連結会計年度 (2024年3月31日) |
当連結会計年度 (2025年3月31日) |
|||
| 将来減算一時差異 | 73,952 | 77,383 | ||
| 税務上の繰越欠損金 | 54,738 | 51,886 | ||
| 合計 | 128,690 | 129,269 |
繰延税金資産を認識していない税務上の繰越欠損金の金額に適用税率を乗じた金額の繰越期限は次のとおりです。
| (単位：百万円) | ||||
| 前連結会計年度 (2024年3月31日) |
当連結会計年度 (2025年3月31日) |
|||
| 1年目 | 1,057 | 325 | ||
| 2年目 | 479 | 1,604 | ||
| 3年目 | 11,981 | 909 | ||
| 4年目 | 1,292 | 2,134 | ||
| 5年目以降 | 39,929 | 46,914 | ||
| 合計 | 54,738 | 51,886 |
(5)未認識の繰延税金負債
繰延税金負債が認識されていない海外子会社に対する投資に係る将来加算一時差異は、前連結会計年度、当連結会計年度でそれぞれ、108,458百万円、111,540百万円です。
14．棚卸資産
棚卸資産の内訳は、次のとおりです。
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 （2024年3月31日） |
当連結会計年度 （2025年3月31日） |
|
| 商品及び製品 | 97,616 | 64,910 |
| 仕掛品 | 65,235 | 58,377 |
| 原材料及び貯蔵品 | 79,783 | 61,492 |
| 合計 | 242,634 | 184,779 |
報告期間において費用認識した棚卸資産の金額は売上原価に計上しています。正味実現可能価額への簿価切下げにより売上原価に認識された評価減の金額は、前連結会計年度および当連結会計年度においてそれぞれ29,090百万円、10,829百万円です。なお、報告期間において重要な評価減の戻入れはありません。
15．営業債権及びその他の債権
営業債権及びその他の債権の内訳は、次のとおりです。
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 （2024年3月31日） |
当連結会計年度 （2025年3月31日） |
|
| 受取手形 | 16,843 | 8,756 |
| 売掛金 | 779,843 | 838,332 |
| 未収入金 | 32,811 | 31,346 |
| 合計 | 829,497 | 878,434 |
上記のうち、前連結会計年度末および当連結会計年度末より、それぞれ12ヵ月を超えて回収される営業債権及びその他の債権はそれぞれ6,645百万円、4,970百万円です。
16．現金及び現金同等物
現金及び現金同等物の内訳は、次のとおりです。
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 （2024年3月31日） |
当連結会計年度 （2025年3月31日） |
|
| 現金および預金 | 474,663 | 583,596 |
| 譲渡性預金 | 1,827 | 1,019 |
| 合計 | 476,490 | 584,615 |
17．その他の資産
その他の流動資産およびその他の非流動資産の内訳は、次のとおりです。
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 （2024年3月31日） |
当連結会計年度 （2025年3月31日） |
|
| 前渡金 | 67,814 | 81,758 |
| 未収還付法人税等 | 8,096 | 5,486 |
| 前払費用 | 68,672 | 78,518 |
| その他 | 21,137 | 16,121 |
| その他の流動資産合計 | 165,719 | 181,883 |
| 退職給付に係る資産 | 291,019 | 206,342 |
| 長期前払費用 | 48,184 | 50,484 |
| その他 | 3,593 | 2,007 |
| その他の非流動資産合計 | 342,796 | 258,833 |
18．売却目的で保有する処分グループ
売却目的で保有する資産および売却目的で保有する資産に直接関連する負債は主に以下の資産および負債から構成されています。
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 （2024年3月31日） |
当連結会計年度 （2025年3月31日） |
|
| 営業債権及びその他の債権 | － | 3,609 |
| 棚卸資産 | － | 4,266 |
| 有形固定資産（純額） | － | 2,219 |
| その他 | － | 848 |
| 資産合計 | － | 10,942 |
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 （2024年3月31日） |
当連結会計年度 （2025年3月31日） |
|
| 営業債務及びその他の債務 | － | 2,813 |
| 退職給付に係る負債 | － | 1,915 |
| その他 | － | 1,801 |
| 負債合計 | － | 6,529 |
前連結会計年度（2024年3月31日）
前連結会計年度末における売却目的で保有する処分グループには該当がありません。
当連結会計年度（2025年3月31日）
当社の連結子会社であるＮＥＣプラットフォームズ㈱は、同社が行うPOS関連事業を新設会社に承継させたうえで、当該新設会社の全株式を日本みらいキャピタル㈱が運営するファンドが全額出資するSPC（特別目的会社）に譲渡する契約を2024年9月30日に締結しました。譲渡時期は2025年8月を予定しています。これに伴い、関連する資産および負債をそれぞれ「売却目的で保有する資産」および「売却目的で保有する資産に直接関連する負債」に分類し、帳簿価額で測定しています。
19．資本及びその他の資本項目
(1)発行可能株式および発行済株式に関する事項
| 前連結会計年度 （自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日） |
|
|---|---|---|
| 期末発行可能株式総数：（千株） | 750,000 | 750,000 |
| 発行済株式総数：（千株） | ||
| 期首 | 272,850 | 272,850 |
| 期中増減 | － | － |
| 期末 | 272,850 | 272,850 |
（注）１ 千株未満を四捨五入しています。
２ 当社は、2025年4月1日を効力発生日として、普通株式1株につき5株の割合で株式分割を実施しましたが、上記の事項は、当該株式分割前の株式数で記載しています。
なお、当社が発行する株式は、すべて権利内容に何ら限定のない無額面の普通株式です。
(2)自己株式に関する事項
| 前連結会計年度 （自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日） |
|
|---|---|---|
| 普通株式：（千株） | ||
| 期首 | 6,502 | 6,395 |
| 期中増減 | △106 | △85 |
| 期末 | 6,395 | 6,310 |
（注）１ 千株未満を四捨五入しています。
２ 自己株式の株式数には、役員および一部の従業員を対象とする株式報酬制度のために設定した株式交付信託に係る信託口が所有する当社株式が、前連結会計年度および当連結会計年度において、それぞれ330,900株および364,000株含まれています。
３ 当社は、2025年4月1日を効力発生日として、普通株式1株につき5株の割合で株式分割を実施しましたが、上記の事項は、当該株式分割前の株式数で記載しています。
(3)各種剰余金
①資本剰余金
日本における会社法（以下「会社法」という。）では、株式の発行に際しての払込みまたは給付の2分の1以上を資本金に組み入れ、残りを資本準備金に組み入れることが容認されています。資本準備金は、株主総会の決議により、資本金に組み入れることができます。
②利益剰余金
会社法では、剰余金の配当として支出する金額の10分の1を、資本準備金および利益準備金の合計額が資本金の4分の1に達するまで資本準備金または利益準備金として積み立てることが規定されています。積み立てられた利益準備金は、欠損填補に充当できます。また、株主総会の決議により、利益準備金を取り崩すことができます。
連結財務諸表における資本剰余金には当社の個別財務諸表における資本準備金とその他資本剰余金が含まれており、また、利益剰余金には利益準備金とその他利益剰余金が含まれています。分配可能額は会社法および我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準により作成された当社の個別財務諸表に基づいて計算されます。
(4)その他の資本の構成要素の各項目の内訳
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 (2024年3月31日) |
当連結会計年度 (2025年3月31日) |
|
| 確定給付制度の再測定 | 214,678 | 228,707 |
| 在外営業活動体の換算差額 | 176,439 | 175,452 |
| キャッシュ・フロー・ヘッジ | △6,794 | △5,132 |
| その他の包括利益を通じて公正価値で測定する 資本性金融商品 |
83,652 | 85,236 |
| 合計 | 467,975 | 484,263 |
(5)非支配持分に含まれるその他の包括利益の各項目の内訳
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 （自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日） |
|
| 確定給付制度の再測定 | 3,725 | 601 |
| 在外営業活動体の換算差額 | 4,083 | 653 |
| キャッシュ・フロー・ヘッジ | △4 | 3 |
| その他の包括利益を通じて公正価値で測定する 資本性金融商品 |
△87 | △39 |
| 合計 | 7,717 | 1,218 |
(6)その他の包括利益
その他の包括利益の各項目の内訳とそれらにかかる税効果額は次のとおりです。
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 （自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日） |
|
| 純損益に振り替えられることのない項目 | ||
| その他の包括利益を通じて公正価値で測定する資本性金融商品 | ||
| 当期発生額 | 14,429 | 3,349 |
| 税効果額 | △2,103 | △1,603 |
| 税効果調整後 | 12,326 | 1,746 |
| 確定給付制度の再測定 | ||
| 当期発生額 | 117,428 | 16,696 |
| 税効果額 | △36,211 | △2,272 |
| 税効果調整後 | 81,217 | 14,424 |
| 持分法によるその他の包括利益 | ||
| 当期発生額 | 206 | 5 |
| 税効果調整後 | 206 | 5 |
| 純損益に振り替えられる可能性のある項目 | ||
| 在外営業活動体の換算差額 | ||
| 当期発生額 | 86,479 | 2,296 |
| 組替調整額 | △209 | △1,242 |
| 税効果調整前 | 86,270 | 1,054 |
| 税効果額 | △215 | 440 |
| 税効果調整後 | 86,055 | 1,494 |
| キャッシュ・フロー・ヘッジ | ||
| 当期発生額 | △8 | △1,942 |
| 組替調整額 | △5,673 | 4,435 |
| 税効果調整前 | △5,681 | 2,493 |
| 税効果額 | 1,923 | △709 |
| 税効果調整後 | △3,758 | 1,784 |
| 持分法によるその他の包括利益 | ||
| 当期発生額 | 1,710 | △36 |
| 組替調整額 | － | △1,911 |
| 税効果調整後 | 1,710 | △1,947 |
| 税引後その他の包括利益 | 177,756 | 17,506 |
20．配当金
(1)配当金支払額
前連結会計年度（自 2023年4月1日 至 2024年3月31日）
| 決議 | 株式の種類 | 配当金の総額 (百万円) |
配当の原資 | 1株当たり 配当額(円) |
基準日 | 効力発生日 |
| 2023年 5月11日 取締役会 |
普通株式 | 14,665 | 利益剰余金 | 55 | 2023年 3月31日 | 2023年 6月 1日 |
| 2023年10月30日 取締役会 |
普通株式 | 16,007 | 利益剰余金 | 60 | 2023年 9月30日 | 2023年12月 1日 |
当連結会計年度（自 2024年4月1日 至 2025年3月31日）
| 決議 | 株式の種類 | 配当金の総額 (百万円) |
配当の原資 | 1株当たり 配当額(円) |
基準日 | 効力発生日 |
| 2024年 5月10日 取締役会 |
普通株式 | 16,007 | 利益剰余金 | 60 | 2024年 3月31日 | 2024年 6月 3日 |
| 2024年10月29日 取締役会 |
普通株式 | 18,684 | 利益剰余金 | 70 | 2024年 9月30日 | 2024年12月 2日 |
(2)基準日が当連結会計年度に属する配当のうち、配当の効力発生日が翌連結会計年度となるもの
| 決議 | 株式の種類 | 配当金の総額 (百万円) |
配当の原資 | 1株当たり 配当額(円) |
基準日 | 効力発生日 |
| 2025年 5月12日 取締役会 |
普通株式 | 18,683 | 利益剰余金 | 70 | 2025年 3月31日 | 2025年 6月 2日 |
（注）当社は、2025年4月1日を効力発生日として、普通株式1株につき5株の割合で株式分割を実施しましたが、当該株式分割前の実際の配当金の額を記載しています。
21．社債及び借入金
(1)社債及び借入金等の内訳および借入利率
| （単位：百万円） | ||||
| 期末残高 | 平均 利率 （%） |
返済期限 | ||
| 前連結会計年度 (2024年3月31日) |
当連結会計年度 (2025年3月31日) |
|||
| 短期借入金 | 24,591 | 159,352 | 1.62 | － |
| 長期借入金 （1年内返済予定） |
35,077 | 49,538 | 0.31 | － |
| 社債 （1年内償還予定） |
24,997 | 24,996 | － | － |
| 長期借入金 （1年内返済予定を除く） |
88,920 | 41,457 | 0.48 | 2026年11月30日 ～2030年3月31日 |
| 社債 （1年内償還予定を除く） |
209,359 | 214,385 | － | － |
| 合計 | 382,944 | 489,728 | － | － |
| 流動 | 84,665 | 233,886 | － | － |
| 非流動 | 298,279 | 255,842 | － | － |
| 合計 | 382,944 | 489,728 | － | － |
なお、社債(1年内償還予定を除く)の残高の内訳は次のとおりです。
| （単位：百万円） | ||||||
| 会社名 | 銘柄 | 発行年月日 | 残高 | 利率 （%） |
償還期限 | |
| 前連結会計年度 (2024年3月31日) |
当連結会計年度 (2025年3月31日) |
|||||
| ＮＥＣ | 第52回 無担保社債 |
2017年6月15日 | 14,975 | 14,983 | 0.455 | 2027年6月15日 |
| ＮＥＣ | 第54回 無担保社債 |
2018年9月21日 | 9,990 | － | 0.360 | 2025年9月19日 |
| ＮＥＣ | 第55回 無担保社債 |
2018年9月21日 | 9,976 | 9,981 | 0.500 | 2028年9月21日 |
| ＮＥＣ | 第57回 無担保社債 |
2020年4月23日 | 14,985 | － | 0.400 | 2025年4月23日 |
| ＮＥＣ | 第58回 無担保社債 |
2020年4月23日 | 9,967 | 9,972 | 0.540 | 2030年4月23日 |
| ＮＥＣ | 第59回 無担保社債 |
2022年7月12日 | 59,831 | 59,883 | 0.460 | 2027年7月12日 |
| ＮＥＣ | 第60回 無担保社債 |
2022年7月12日 | 19,932 | 19,945 | 0.584 | 2029年7月12日 |
| ＮＥＣ | 第61回 無担保社債 |
2022年7月12日 | 29,877 | 29,892 | 0.749 | 2032年7月12日 |
| ＮＥＣ | 第62回 無担保社債 |
2023年7月11日 | 19,922 | 19,941 | 0.355 | 2028年7月11日 |
| ＮＥＣ | 第63回 無担保社債 |
2023年7月11日 | 19,904 | 19,915 | 0.840 | 2033年7月11日 |
| ＮＥＣ | 第64回 無担保社債 |
2024年7月9日 | － | 19,923 | 0.868 | 2029年7月9日 |
| ＮＥＣ | 第65回 無担保社債 |
2024年7月9日 | － | 9,950 | 1.590 | 2034年7月7日 |
| 合計 | 209,359 | 214,385 | － | － |
(2)コミットメントライン契約
当社グループは安定的かつ機動的に短期の資金調達を行うため、取引金融機関11社と短期借入金のコミットメントライン契約を締結しています。前連結会計年度末および当連結会計年度末における短期借入金のコミットメントライン契約にかかる借入未実行残高等は次のとおりです。
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 (2024年3月31日) |
当連結会計年度 (2025年3月31日) |
|
| コミットメントライン契約の総額 | 238,000 | 238,000 |
| 借入実行残高 | － | － |
| 差引額 | 238,000 | 238,000 |
(3)財務活動にかかる負債の調整表
財務活動にかかる主な負債の増減は、次のとおりです。
前連結会計年度（自 2023年4月1日 至 2024年3月31日）
| （単位：百万円） | |||||||
| 期首残高 | キャッシュ・ フローを伴う 変動 |
キャッシュ・フローを伴わない変動 | 期末残高 | ||||
| 子会社又は他の 事業に対する 支配の獲得 又は喪失から 生じた変動 |
為替 換算差 |
新規リースに 伴うリース 負債の変動 |
その他 | ||||
| 短期借入金 | 44,172 | △21,345 | △2,500 | 4,264 | － | － | 24,591 |
| 長期借入金 | 173,100 | △46,696 | △2,500 | 20 | － | 73 | 123,997 |
| リース負債 | 156,820 | △63,117 | △2,667 | 5,599 | 72,595 | △3,530 | 165,700 |
| 社債 | 234,389 | － | － | － | － | △33 | 234,356 |
| 合計 | 608,481 | △131,158 | △7,667 | 9,883 | 72,595 | △3,490 | 548,644 |
当連結会計年度（自 2024年4月1日 至 2025年3月31日）
| （単位：百万円） | |||||||
| 期首残高 | キャッシュ・ フローを伴う 変動 |
キャッシュ・フローを伴わない変動 | 期末残高 | ||||
| 子会社又は他の 事業に対する 支配の獲得 又は喪失から 生じた変動 |
為替 換算差 |
新規リースに 伴うリース 負債の変動 |
その他 | ||||
| 短期借入金 | 24,591 | 134,217 | － | △432 | － | 976 | 159,352 |
| 長期借入金 | 123,997 | △34,269 | － | △7 | － | 1,274 | 90,995 |
| リース負債 | 165,700 | △56,596 | △176 | △160 | 78,218 | △10,355 | 176,631 |
| 社債 | 234,356 | 5,000 | － | － | － | 25 | 239,381 |
| 合計 | 548,644 | 48,352 | △176 | △599 | 78,218 | △8,080 | 666,359 |
（注）短期借入金は主に銀行借入から構成されています。
22．従業員給付
(1)従業員給付制度
当社および国内連結子会社は、確定給付企業年金法および確定拠出年金法に基づくキャッシュバランスプラン、その他の確定給付企業年金制度、退職一時金制度、および確定拠出年金制度を設けています。当社の確定給付企業年金制度は、当社より法的に独立したＮＥＣ企業年金基金（以下「基金」という。）によって運営されています。基金の理事は、法令、法令に基づき行われる厚生労働大臣または地方厚生局長の処分、規約、および代議員会の議決を遵守し、基金のために忠実にその職務を遂行する義務を負っています。当社は、基金に対する掛金の拠出が要求されており、基金が定める掛金の拠出義務を負っています。また、掛金は法令が認める範囲で定期的に見直されています。
一部の子会社を除き、当社および国内連結子会社は、2020年10月1日以降の積立分について確定給付年金制度から確定拠出年金制度に移行しています。
さらに、一部の子会社を除き、当社および国内連結子会社は、2024年10月1日付で、2020年9月30日以前の積立分の一部についても確定給付年金制度から確定拠出年金制度に移換しています。
また、将来の退職給付に備えることを目的として退職給付信託を設定しておりますが、退職給付信託を含む制度資産が退職給付債務に対して大幅な積立超過の状況にあり、今後もその状況が継続することが見込まれるため、当連結会計年度において退職給付信託へ拠出している一部株式の返還を受けました。
一部の海外連結子会社は、実質的に各社のすべての従業員を対象とする種々の確定給付型および確定拠出型の制度を採用しています。ただし、これらの制度の合計額は当社グループの従業員給付制度にとって重要性はないと判断しています。
当社グループの確定給付制度は、以下のようなリスクにさらされています。
①投資リスク
確定給付制度債務の現在価値は、期末日の優良社債の市場利回りに基づき決定される割引率により算定されます。制度資産の運用利回りが割引率を下回る場合、積立状況が悪化することにより資本が減少するリスクがあります。制度資産は、短期的には運用収益の変動の影響を受ける可能性があります。なお、制度資産の構成については年金および退職金の給付を将来にわたり確実に行うために、必要な収益を長期的に確保することを目的として定期的に見直しています。
②金利リスク
優良社債の市場利回りの下落に伴い割引率が引き下げられる場合、確定給付制度債務の現在価値が増加し積立状況が悪化することにより資本が減少するリスクがあります。
(2)財務諸表上の金額
①確定給付制度債務および制度資産の期末残高と連結財政状態計算書に認識された確定給付負債（資産）の純額の調整表、ならびに期首残高から期末残高への調整表
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 （自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日） |
|
| 確定給付制度債務の現在価値の変動 | ||
| 期首残高 | 874,726 | 807,257 |
| 当期勤務費用 | 19,178 | 12,655 |
| 利息費用 | 11,644 | 12,002 |
| 再測定 | ||
| 人口統計上の仮定の変更による数理計算上の差異 | 292 | △5,357 |
| 財務上の仮定の変更による数理計算上の差異 | △20,204 | △16,221 |
| 給付支払額 | △61,204 | △68,002 |
| 企業結合及び処分の影響額 | △27,682 | － |
| 制度の清算 | － | △154,705 |
| 為替換算差額 | 6,994 | 1,161 |
| 売却目的振替 | － | △1,915 |
| その他の変動 | 3,513 | △1,225 |
| 期末残高 | 807,257 | 585,650 |
| 制度資産の公正価値の変動 | ||
| 期首残高 | 890,023 | 940,630 |
| 利息収益 | 11,046 | 14,017 |
| 再測定 | ||
| 制度資産に係る収益 | 97,516 | 14,648 |
| 事業主拠出額 | 6,515 | 13,366 |
| 事業主返還額 | － | △101,419 |
| 給付支払額 | △46,192 | △51,882 |
| 企業結合及び処分の影響額 | △34,215 | － |
| 制度の清算 | － | △155,338 |
| 為替換算差額 | 13,728 | 1,121 |
| その他の変動 | 2,209 | △262 |
| 期末残高 | 940,630 | 674,881 |
| アセット・シーリングによる調整額の変動 | ||
| 期首残高 | － | － |
| 再測定 | ||
| 制度資産の純額を資産上限額に制限していることの影響 | － | 20,805 |
| 期末残高 | － | 20,805 |
| 退職給付に係る負債 | 157,646 | 137,916 |
| 退職給付に係る資産 | △291,019 | △206,342 |
| 連結財政状態計算書上に認識された 確定給付負債（資産）の純額 |
△133,373 | △68,426 |
②確定給付費用の内訳
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 （自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日） |
|
| 当期勤務費用 | 19,178 | 12,655 |
| 利息純額 | 598 | △2,015 |
| 過去勤務費用及び清算損益 | － | △633 |
| 合計 | 19,776 | 10,007 |
③制度資産の公正価値の内訳
| (単位：百万円） | ||||
| 前連結会計年度 (2024年3月31日) |
当連結会計年度 (2025年3月31日) |
|||
| 活発な市場における公表市場価格 | 活発な市場における公表市場価格 | |||
| 有 | 無 | 有 | 無 | |
| 現金及び現金同等物 | 208,909 | － | 216,631 | － |
| 持分証券 | 156,596 | － | 36,075 | － |
| 投資信託 | － | 571,561 | － | 416,522 |
| その他 | － | 3,564 | － | 5,653 |
| 合計 | 365,505 | 575,125 | 252,706 | 422,175 |
持分証券に含まれる、退職給付信託に拠出している連結子会社株式の金額は、前連結会計年度において48,672百万円、当連結会計年度において該当ありません。持分証券は国内株式から構成されています。
投資信託は合同運用ファンド等の投資ビークルであり、国内およびグローバル市場において主に上場株、国債、地方債といった市場性のある商品に投資されます。
④確定給付制度債務の現在価値の算定に用いた重要な数理計算上の仮定
| 前連結会計年度 (2024年3月31日) |
当連結会計年度 (2025年3月31日) |
|
| 割引率 | 1.5% | 2.0% |
(3)将来キャッシュ・フローの金額、時期および不確実性
①重要な数理計算上の仮定についての感応度分析
期末日において割引率が0.1%変動した場合の確定給付制度債務への影響額は次のとおりです。
| (単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 (2024年3月31日) |
当連結会計年度 (2025年3月31日) |
|
| 割引率 | ||
| 0.1%上昇した場合 | △7,296 | △4,268 |
| 0.1%下落した場合 | 7,421 | 4,329 |
②制度資産の積立および運用方針
当社グループにおける確定給付制度への拠出は、当社および子会社の財政状況、制度資産の積立状態、数理計算等の様々な要因を考慮の上行われます。基金においては、確定給付企業年金法に基づき定期的に拠出額の見直しを行っており、5年に一度財政再計算を実施しています。
本基金は期待収益率およびリスクを考慮した上で各年金資産の分類への投資戦略を決定します。制度資産の運用は、リスクを最小化するために設定した範囲内で行われ、積立金額が最低基準額を下回った場合には当社および特定の連結子会社が必要額の拠出をする可能性があります。
③確定給付制度への予想拠出額
当社グループは翌連結会計年度において、確定給付企業年金制度に対して4,839百万円の拠出を予定しています。
④確定給付制度債務の満期分析
確定給付制度債務の残存加重平均デュレーションは、それぞれ前連結会計年度末で8.8年、当連結会計年度末で7.2年です。
(4)確定拠出制度への拠出額
当社および一部の子会社は確定拠出制度を設けています。前連結会計年度および当連結会計年度に退職給付費用として認識した当社グループの拠出額はそれぞれ74,922百万円、70,948百万円です。
なお、上記の金額には、厚生年金保険料の事業主負担分を含めています。
23．引当金
引当金の内訳は次のとおりです。
| （単位：百万円） | |||||||||||||
| 製品保証 引当金 |
事業構造 改善引当金 |
資産除去 債務 |
工事契約等 損失引当金 |
訴訟損失等 引当金 |
その他 | 合計 | |||||||
| 2024年4月1日残高 | 8,417 | 8,481 | 15,934 | 14,150 | 30,430 | 4,190 | 81,602 | ||||||
| 期中増加額 | 5,116 | 9,004 | 1,380 | 17,177 | 4,733 | 5,022 | 42,432 | ||||||
| 期中減少額（目的使用） | △6,113 | △8,776 | △952 | △6,932 | △2,312 | △1,252 | △26,337 | ||||||
| 期中減少額（戻入れ） | △276 | △679 | － | △483 | △22,003 | △962 | △24,403 | ||||||
| その他 | 5 | △84 | 84 | △773 | △3,883 | △86 | △4,737 | ||||||
| 2025年3月31日残高 | 7,149 | 7,946 | 16,446 | 23,139 | 6,965 | 6,912 | 68,557 | ||||||
| 2024年4月1日残高 | 8,417 | 8,481 | 15,934 | 14,150 | 30,430 | 4,190 | 81,602 | ||||||
| 2024年4月1日残高－流動 | 6,966 | 6,361 | 894 | 14,150 | 26,463 | 2,808 | 57,642 | ||||||
| 2024年4月1日残高－非流動 | 1,451 | 2,120 | 15,040 | － | 3,967 | 1,382 | 23,960 | ||||||
| 2025年3月31日残高 | 7,149 | 7,946 | 16,446 | 23,139 | 6,965 | 6,912 | 68,557 | ||||||
| 2025年3月31日残高－流動 | 5,703 | 7,195 | 1,308 | 23,139 | 1,477 | 3,593 | 42,415 | ||||||
| 2025年3月31日残高－非流動 | 1,446 | 751 | 15,138 | － | 5,488 | 3,319 | 26,142 |
①製品保証引当金
当社グループは、製品販売後または受託開発プログラム引渡後、契約に基づき一定期間無償で修理・交換を行っています。製品保証引当金については、売上高等に対する過去の実績率や追加原価の発生可能性を個別検証した結果を基礎として見積額を認識します。これらの費用のほとんどは翌年度に発生し報告期間の末日からおおむね2年以内にすべての費用が発生するものと見込まれます。
②事業構造改善引当金
事業構造改革に伴い発生する費用および損失に備えるため、その発生見込額を認識します。これらの引当金のほとんどは翌年度に取り崩され、報告期間の末日からおおむね2年以内にすべての引当金が取り崩されるものと見込まれます。
③資産除去債務
資産除去債務については、長期保有資産の解体および除去費用ならびに原状回復費用に関して過去の実績に基づいて引当金を認識するとともに、関連する資産の帳簿価額に加算します。これらの費用および割引率は毎年見直されます。これらの費用のほとんどは2050年までに発生するものと見込まれます。
④工事契約等損失引当金
当社グループが履行義務を有しているシステム・インテグレーションおよび工事契約等について、報告期間の末日において見積総原価が収益総額を超過する可能性が高く、かつ、報告期間後に発生することとなる損失見込額を合理的に見積もることができる場合に、将来の損失見込額を引当金として認識します。キャッシュ・アウトフローの時期は、将来のプロジェクトの進捗に基づいています。
⑤訴訟損失等引当金
特定の商事紛争や係争案件、ならびに訴訟継続中および訴訟のおそれがある案件に関して引当金を認識します。キャッシュ・アウトフローの時期は今後の訴訟の動向等に影響されます。当社の経営陣による個別案件の予想される顛末についての評価の結果、これらの引当金のうち、最も金額的重要性のある案件にかかる詳細な開示は、当社グループの立場が著しく不利になる可能性があるため、行わないこととしています。その他の案件については、引当金の金額は著しく少額であり、またそのほぼすべては、当社の通常の営業活動の過程における商事紛争や係争案件です。なお、その大部分は、製品の納入に関連した契約不履行に関する申し立てです。
⑥その他
その他の引当金は、上記以外の現在の義務に対して認識されます。
24．営業債務及びその他の債務
①営業債務及びその他の債務の内訳
営業債務及びその他の債務の内訳は、次のとおりです。
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 （2024年3月31日） |
当連結会計年度 （2025年3月31日） |
|
| 支払手形 | 4,987 | 4,140 |
| 買掛金 | 419,841 | 409,561 |
| 未払金 | 94,934 | 79,132 |
| 合計 | 519,762 | 492,833 |
②サプライヤー・ファイナンス契約
当社グループは、資金供給者とサプライヤー・ファイナンス契約を締結しており、各仕入先と締結した契約に基づいて、資金供給者に対して支払を行っています。仕入先は、資金供給者より、割引による早期支払を自らの裁量で受けることができます。当社グループは、サプライヤー・ファイナンス契約のための担保資産あるいは第三者による保証の提供を行っていません。
サプライヤー・ファイナンス契約に係る金融負債の帳簿価額は次のとおりです。
| （単位：百万円） | ||
| 当連結会計年度期首 （2024年4月1日） |
当連結会計年度 （2025年3月31日） |
|
| サプライヤー・ファイナンス契約の 一部である金融負債の帳簿価額 |
||
| 営業債務及びその他の債務 | 30,028 | 32,236 |
| 上記のうち、仕入先がすでに資金供給者から 支払を受けている帳簿価額 |
（注） | 23,366 |
サプライヤー・ファイナンス契約等に係る支払期日の範囲は次のとおりです。
| 当連結会計年度期首 （2024年4月1日） |
当連結会計年度 （2025年3月31日） |
|
| サプライヤー・ファイナンス契約に基づく負債 | （注） | 検収月末日から80日～195日後 |
| サプライヤー・ファイナンス契約の 一部ではない比較可能な営業債務 |
（注） | 検収月末日から19日～195日後 |
（注）当社グループは、「サプライヤー・ファイナンス契約」（IAS第7号およびIFRS第7号の改訂）に基づく経過措置を適用しており、適用初年度の期首現在の情報を開示していません。
当社グループが締結しているサプライヤー・ファイナンス契約は、当該契約に参加していない他の仕入先と合意した通常の支払条件と比較して支払期日の集中や大幅な延長をもたらすものではなく、サプライヤー・ファイナンス契約による重大な流動性リスクを抱えていません。また、当連結会計年度において、サプライヤー・ファイナンス契約の対象となる金融負債の帳簿価額に、重要な非資金変動はありません。
25．その他の負債
その他の流動負債およびその他の非流動負債の内訳は、次のとおりです。
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 （2024年3月31日） |
当連結会計年度 （2025年3月31日） |
|
| 未払消費税等 | 53,613 | 54,448 |
| 従業員預り金 | 7,470 | 5,404 |
| その他 | 8,322 | 14,648 |
| その他の流動負債合計 | 69,405 | 74,500 |
| 繰延税金負債 | 37,144 | 32,120 |
| その他 | 9,650 | 12,141 |
| その他の非流動負債合計 | 46,794 | 44,261 |
26．売上収益
(1)収益の分解
当社グループは、「ITサービス事業」および「社会インフラ事業」を報告セグメントとしています。
当社グループの売上収益は、「ハードウェアおよびパッケージソフトウェアの提供」「役務提供契約（アウトソーシング・保守を含む）」「システム・インテグレーションおよび工事契約」の3つの種類に分解し認識します。
財またはサービスの種類別に分解された収益と当社グループの報告セグメントとの関連は次のとおりです。
また、当連結会計年度より、セグメントの業績をより適切に開示するため、セグメント別業績の算定方法の一部を変更しています。前連結会計年度の収益の分解にかかる情報についても、この変更を反映したものに組み替えて表示しています。
前連結会計年度（自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日）
| （単位：百万円） | |||||
| 報告セグメント | その他 | 連結 損益計算書 計上額 |
|||
| ITサービス | 社会インフラ | 計 | |||
| ハードウェアおよび パッケージソフトウェアの提供 |
409,953 | 237,221 | 647,174 | 371,319 | 1,018,493 |
| 役務提供契約 （アウトソーシング・保守を含む） |
832,969 | 362,595 | 1,195,564 | 92,391 | 1,287,955 |
| システム・インテグレーション および工事契約 |
671,070 | 477,519 | 1,148,589 | 22,225 | 1,170,814 |
| 外部収益合計 | 1,913,992 | 1,077,335 | 2,991,327 | 485,935 | 3,477,262 |
当連結会計年度（自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日）
| （単位：百万円） | |||||
| 報告セグメント | その他 | 連結 損益計算書 計上額 |
|||
| ITサービス | 社会インフラ | 計 | |||
| ハードウェアおよび パッケージソフトウェアの提供 |
454,267 | 226,673 | 680,940 | 142,360 | 823,300 |
| 役務提供契約 （アウトソーシング・保守を含む） |
883,134 | 390,095 | 1,273,229 | 86,706 | 1,359,935 |
| システム・インテグレーション および工事契約 |
695,821 | 524,937 | 1,220,758 | 19,438 | 1,240,196 |
| 外部収益合計 | 2,033,222 | 1,141,705 | 3,174,927 | 248,504 | 3,423,431 |
（注）前連結会計年度および当連結会計年度におけるリース取引から生じる収益は、重要性が乏しいため、売上収益に含めて表示しています。
(2)契約残高
前連結会計年度および当連結会計年度の契約資産の重大な変動はありません。前連結会計年度および当連結会計年度に認識した収益のうち、期首時点の契約負債残高に含まれていた金額はそれぞれ184,120百万円、230,166百万円です。
(3)残存履行義務
前連結会計年度末および当連結会計年度末現在で、未充足（または部分的に未充足）の履行義務に配分した取引価格の金額、および当該金額の収益認識見込時期は次のとおりです。
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 （2024年3月31日） |
当連結会計年度 （2025年3月31日） |
|
| 収益認識見込時期 | ||
| 一年以内 | 888,401 | 1,121,665 |
| 一年超 | 1,526,448 | 1,404,130 |
| 残存履行義務 | 2,414,849 | 2,525,795 |
なお、当初の予想期間が1年以内の契約の一部である場合は上記の残存履行義務から除いています。
27．その他の損益
その他の損益の内訳は、次のとおりです。
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 （自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日） |
|
| その他の収益 | ||
| 受取補償金 | 1,008 | 2,882 |
| 土地売却益 | 1,864 | 2,360 |
| 事業譲渡益 | 1,880 | 2,248 |
| 子会社株式売却益 | 7,927 | － |
| その他 | 7,385 | 7,578 |
| 小計 | 20,064 | 15,068 |
| その他の費用 | ||
| 事業構造改善費用 | △8,059 | △13,384 |
| 減損損失 | △4,735 | △9,590 |
| 固定資産廃棄損 | △3,575 | △6,361 |
| その他 | △7,528 | △12,368 |
| 小計 | △23,897 | △41,703 |
| 合計 | △3,833 | △26,635 |
前連結会計年度のその他の収益に含まれる子会社株式売却益については、連結財務諸表注記「7.子会社に対する支配の喪失」に記載のとおりです。
減損損失については、連結財務諸表注記「10.非金融資産の減損損失」に記載のとおりです。
28．費用の性質別内訳
売上原価および販売費及び一般管理費の性質別内訳のうち、重要なものは次のとおりです。
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 （自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日） |
|
| 材料費 | 1,056,334 | 844,188 |
| 人件費 | 1,038,149 | 1,002,392 |
| アウトソーシングおよび外部委託費 | 620,859 | 650,806 |
| 減価償却費および償却費 | 220,506 | 199,816 |
人件費の内訳は次のとおりです。
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 （自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日） |
|
| 給与および賞与 | 844,462 | 819,763 |
| 退職給付費用 | 96,564 | 87,733 |
| 法定福利費 | 71,189 | 72,540 |
| その他 | 25,934 | 22,356 |
| 合計 | 1,038,149 | 1,002,392 |
29．金融収益及び金融費用
金融収益及び金融費用の内訳は、次のとおりです。
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 （自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日） |
|
| 金融収益 | ||
| 受取利息 | 5,572 | 5,859 |
| 受取配当金 | 3,348 | 3,781 |
| その他 | 884 | 316 |
| 合計 | 9,804 | 9,956 |
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 （自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日） |
|
| 金融費用 | ||
| 支払利息 | 12,152 | 9,464 |
| 為替差損 | 2,596 | 2,860 |
| その他 | 3,324 | 4,255 |
| 合計 | 18,072 | 16,579 |
「受取利息」は償却原価で測定する金融資産から発生しています。また、「受取配当金」はその他の包括利益を通じて公正価値で測定する資本性金融商品から発生しています。さらに、「支払利息」は償却原価で測定する金融負債およびリース負債から発生しています。
30．1株当たり当期利益
基本的1株当たり親会社の普通株主に帰属する当期利益および希薄化後1株当たり当期利益は、次の情報に基づいて算定しています。
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 （自 2023年 4月 1日 至 2024年 3月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年 4月 1日 至 2025年 3月31日） |
|
| 親会社の所有者に帰属する当期利益 | 149,521 | 175,183 |
| 基本的1株当たり当期利益の計算に用いる 親会社の普通株主に帰属する当期利益 |
149,521 | 175,183 |
| 希薄化効果調整後の 親会社の普通株主に帰属する当期利益 |
149,517 | 175,183 |
| 基本的1株当たり当期利益の計算に用いる 普通株式の加重平均株式数（千株） |
1,332,027 | 1,332,240 |
| 希薄化効果調整後の 普通株式の加重平均株式数（千株） |
1,332,027 | 1,332,240 |
| 基本的1株当たり当期利益（円） | 112.25 | 131.50 |
| 希薄化後1株当たり当期利益（円） | 112.25 | 131.49 |
（注）１ 希薄化効果調整後の親会社の普通株主に帰属する当期利益は、当社の持分法適用関連会社が発行する新株予約権による影響を加味しています。
２ 当社は、2025年4月1日を効力発生日として、普通株式1株につき5株の割合で株式分割を実施しました。前連結会計年度の期首に当該株式分割が実施されたと仮定して、「基本的1株当たり当期利益（円）」および「希薄化後1株当たり当期利益（円）」を算定しています。
31．株式報酬
(1)制度の内容
当社は、社内取締役、執行役および一部の従業員を対象に、企業価値の持続的な成長および株式価値向上のインセンティブを与えることを目的として、株式交付信託を用いた業績連動型株式報酬制度（以下「本株式報酬制度」という。）を導入しています。
本株式報酬制度は、連続する3連結会計年度を対象期間としており、当社のTSR（株主総利回り）を東証株価指数等のインデックスおよびピアグループ企業と比較した結果に応じて0%から150%までの範囲で役職別権利付与株式数を決定し、対象となる3連結会計年度の始期から3年経過後に交付および給付を行うものです。
本株式報酬制度は持分決済型および現金決済型の会計処理をしており、公正価値は当社株式の市場価値を基礎として測定しています。
(2)株式数
付与された株式数は、以下のとおりです。
| （単位：株） | ||
| 前連結会計年度 （自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日） |
|
| 期首未行使残高 | － | 780,280 |
| 付与 | 780,280 | 551,935 |
| 増加その他 | － | 355,318 |
| 交付および支給 | － | △60,105 |
| 減少その他 | － | △15,605 |
| 期末未行使残高 | 780,280 | 1,611,823 |
（注）１ 前連結会計年度末および当連結会計年度末における行使可能高は、ありません。
２ 当社は、2025年4月1日を効力発生日として、普通株式1株につき5株の割合で株式分割を実施しました。前連結会計年度の期首に当該株式分割が実施されたと仮定した当社株式の公正価値を基礎として「付与された株式数（株）」を算定しています。
(3)株式の公正価値
期中に付与した株式の付与日における加重平均公正価値は、以下のとおりです。
| （単位：円） | ||
| 前連結会計年度 （自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日） |
|
| 加重平均公正価値 | 1,382 | 2,421 |
（注）当社は、2025年4月1日を効力発生日として、普通株式1株につき5株の割合で株式分割を実施しました。前連結会計年度の期首に当該株式分割が実施されたと仮定して、「加重平均公正価値（円）」を記載しています。
(4)株式報酬取引が純損益および財政状態に与えた影響額
連結損益計算書において認識された費用、連結財政状態計算書において認識された負債および資本の金額は、以下のとおりです。
| （単位：百万円） | |||
| 前連結会計年度 （自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日） |
||
| 販売費及び一般管理費 | 466 | 1,677 | |
| 持分決裁型 | 180 | 546 | |
| 現金決済型 | 286 | 1,131 | |
| 引当金 | 286 | 1,404 | |
| 資本剰余金 | 180 | 713 |
（注）前連結会計年度末および当連結会計年度末における権利が確定した負債の本源的価値は、ありません。
32．金融商品
(1)資本管理
当社グループは、資本効率を重視した事業運営を行うとともに、成長領域への投資や財務基盤の充実をはかることが長期的な企業価値の創出につながると考えています。財務基盤の充実については、ネットD/Eレシオを管理対象としています。
当社グループの資産合計、負債合計および資本合計は、次のとおりです。
要約連結財政状態計算書
| (単位：十億円) | ||||||
| 前連結会計年度 （2024年3月31日） |
当連結会計年度 （2025年3月31日） |
前年同期比 | ||||
| 資産合計 | 4,227.5 | 4,315.4 | 87.9 | |||
| 負債合計 | 2,138.0 | 2,243.9 | 105.9 | |||
| 資本合計 | 2,089.5 | 2,071.5 | △18.0 | |||
| 有利子負債残高 | 548.6 | 666.4 | 117.8 | |||
| 有利子負債残高（NETベース） | 72.2 | 81.7 | 9.5 | |||
| 親会社の所有者に帰属する持分 | 1,915.6 | 1,952.0 | 36.4 | |||
| 親会社の所有者に帰属する持分割合 | 45.3% | 45.2% | △0.1 | |||
| D/Eレシオ | 0.29倍 | 0.34倍 | 0.05 | |||
| ネットD/Eレシオ | 0.04倍 | 0.04倍 | 0.00 |
（注）ネットD/Eレシオ＝（有利子負債残高―現金及び現金同等物）／親会社の所有者に帰属する持分
(2)財務上のリスク管理
当社グループは、様々な国や地域で事業活動を行っており、その過程において、信用リスク、流動性リスク、市場リスク(主に金利リスクおよび為替リスク)等のリスクに晒されています。当社グループは、これらの財務上のリスクが、当社グループの財政状態および業績に与える影響を軽減するため、リスク管理を行っています。
①信用リスク
信用リスクは、取引先の債務不履行等により、当社グループに財務上の損失を発生するリスクであり、主に営業債権から生じます。
当社グループは、取引先の財政状況および期日経過残高をモニタリングし、財務状況等の悪化等による債務不履行リスクの軽減を図っています。また、必要な場合には担保取得等の保全措置も行っています。
デリバティブ取引、預金取引および短期投資目的の金融資産の購入にあたっては、カウンターパーティーリスクを軽減するために、信用力の高い金融機関と取引を行っています。
連結財政状態計算書で表示している保証債務および信用リスクに晒されている金融商品の帳簿価額の合計は、報告期間の末日において保有する担保およびその他の信用補完を考慮に入れない信用リスクに対する最大エクスポージャーを表しています。
営業債権及びその他の債権ならびに契約資産にかかる信用リスクエクスポージャー
当社グループの営業債権及びその他の債権は主に国内の顧客によるものです。営業債権及びその他の債権ならびに契約資産は常に全期間の予想信用損失をもって貸倒引当金を算定しています。これらの資産については、信用リスクの特徴が類似する資産ごとにグルーピングし、過去の貸倒実績に現在の状況および将来の経済状況の予測を考慮して予想信用損失を測定しています。信用減損金融資産の予想信用損失は個別の債権ごとに算定しています。
当社グループは、金融資産の信用リスクが当初認識後に著しく増大したかについて、合理的で裏付け可能な情報を考慮して決定しています。この情報には、過去の情報、社外格付、期日経過の情報の他、将来予測的な情報も含みます。
当社グループは、例えば債務者が以下の状況に該当した場合、信用リスクが当初認識後に著しく増大したと判断しています。
・社外格付が投資不適格とされた場合
・延滞期間が30日以上超過した場合
当社グループは、債務者が以下の状況に該当した場合、債務不履行が生じたと定義しています。
・担保権を実行することなしには、当社グループに対する債務を支払う可能性がほとんどないと判断される場合
・延滞期間が90日以上超過した場合
当社グループは、以下の状況が確認された場合に、金融資産が信用減損したと判定しています。
・発行者または債務者の重大な財政的困難
・契約違反(債務不履行または期日経過事象など)
・借手に対する融資者が、借手の財政上の困難に関連した経済上または契約上の理由により、そうでなければ当該融資者が考慮しないであろう譲歩を借手に与えたこと
・借手が破産または他の財務上の再編を行う可能性が高くなったこと
・当該金融資産についての活発な市場が財政上の困難により消滅したこと
営業債権にかかる信用リスクエクスポージャー
営業債権にかかる当社グループの信用リスクエクスポージャーは次のとおりです。
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 （2024年3月31日） |
当連結会計年度 （2025年3月31日） |
|
| 営業債権（総額） | 785,844 | 853,743 |
| 貸倒引当金 | △6,001 | △6,655 |
| 営業債権（純額） | 779,843 | 847,088 |
金融資産が信用減損しているか否かの判断において、当社グループは過大なコストや労力をかけずに利用可能な合理的で裏付け可能な情報を考慮しており、当該情報に基づいて反証可能である場合には、信用リスクの著しい増大は生じていないものと判断しています。なお、その他の債権、契約資産、その他の金融資産、および保証債務契約に関する予想信用損失に重要性はなく、上記の表に含めていません。
貸倒引当金の増減分析
営業債権にかかる貸倒引当金の増減は次のとおりです。
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 （自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日） |
|
| 期首の貸倒引当金 | 4,888 | 6,001 |
| 期中増加額 | 2,847 | 4,660 |
| 期中減少額（目的使用） | △1,177 | △2,506 |
| 期中減少額（戻入れ） | △915 | △669 |
| その他 | 358 | △831 |
| 期末の貸倒引当金 | 6,001 | 6,655 |
②流動性リスク
流動性リスクは、当社グループが、現金または他の金融資産を引き渡すことにより決済される金融負債に関連する債務を履行するにあたり困難に直面するリスクです。当社グループの流動性管理アプローチは、決済支払期日に支払いを実行するための十分な流動性を確保することです。
当社グループは、現金及び現金同等物とコミットメントライン契約の未使用額との合計額の水準を、今後の事業活動のために必要である金融負債の想定支払金額を超過するよう、適時に資金繰り計画を更新しています。
金融負債の契約上の期日は次のとおりであり、これには契約上の利息支払額を含み、相殺契約の影響を排除しています。
前連結会計年度（2024年3月31日）
| （単位：百万円） | ||||||||||
| 帳簿価額 | 契約上の キャッシュ・ フロー |
1年以内 | 1年超 2年以内 |
2年超 3年以内 |
3年超 4年以内 |
4年超 5年以内 |
5年超 | |||
| 非デリバティブ金融負債 | ||||||||||
| 営業債務及びその他の債務 | 519,762 | 519,762 | 519,762 | － | － | － | － | － | ||
| 未払費用 | 56,115 | 56,115 | 56,115 | － | － | － | － | － | ||
| 短期借入金 | 24,591 | 25,888 | 25,888 | － | － | － | － | － | ||
| 長期借入金 | 123,997 | 125,066 | 35,514 | 49,379 | 40,173 | － | － | － | ||
| 社債 | 234,356 | 241,457 | 26,173 | 26,080 | 1,032 | 75,860 | 30,626 | 81,686 | ||
| リース負債 | 165,700 | 176,286 | 57,382 | 41,228 | 25,652 | 15,702 | 9,724 | 26,598 | ||
| 償還オプション付優先株式（*） | 16,984 | 19,383 | － | － | － | － | 9,710 | 9,673 | ||
| デリバティブ金融負債 | ||||||||||
| 為替予約等 | 8,860 | 8,860 | 7,345 | 878 | 553 | 51 | 26 | 7 | ||
| 合計 | 1,150,365 | 1,172,817 | 728,179 | 117,565 | 67,410 | 91,613 | 50,086 | 117,964 |
当連結会計年度（2025年3月31日）
| （単位：百万円） | ||||||||||
| 帳簿価額 | 契約上の キャッシュ・ フロー |
1年以内 | 1年超 2年以内 |
2年超 3年以内 |
3年超 4年以内 |
4年超 5年以内 |
5年超 | |||
| 非デリバティブ金融負債 | ||||||||||
| 営業債務及びその他の債務 | 492,833 | 492,833 | 492,833 | － | － | － | － | － | ||
| 未払費用 | 48,739 | 48,739 | 48,739 | － | － | － | － | － | ||
| 短期借入金 | 159,352 | 161,924 | 161,924 | － | － | － | － | － | ||
| 長期借入金 | 90,995 | 91,763 | 49,955 | 40,804 | 516 | 324 | 164 | － | ||
| 社債 | 239,381 | 247,578 | 26,413 | 1,365 | 76,193 | 30,959 | 40,753 | 71,895 | ||
| リース負債 | 176,631 | 189,069 | 53,953 | 37,909 | 25,209 | 18,286 | 12,694 | 41,018 | ||
| 償還オプション付優先株式（*） | 16,990 | 18,896 | － | － | － | 9,684 | － | 9,212 | ||
| デリバティブ金融負債 | ||||||||||
| 為替予約等 | 3,970 | 3,970 | 3,083 | 694 | 83 | 58 | 37 | 15 | ||
| 合計 | 1,228,891 | 1,254,772 | 836,900 | 80,772 | 102,001 | 59,311 | 53,648 | 122,140 |
上記満期分析に記載されている契約上のキャッシュ・フローについて、著しく早期に発生すること、または著しく異なる金額で発生することは見込まれていません。
（*）当社の子会社が発行した償還オプション付優先株式であり、連結財政状態計算書では、「その他の金融負債」に含めて表示しています。また、契約上の期日は償還オプションが行使可能となる最も早い期日で分類しています。
③市場リスク
(a)金利リスク
長期借入金等の、変動金利の有利子負債は金利の変動リスクに晒されています。当社グループは、金利の変動によるキャッシュ・フローの変動の影響を回避する目的で、金利スワップ取引を利用することがあります。
報告期間の末日において、当社グループの金利変動リスクに対するエクスポージャーは限定的であり、金利変動による純損益への影響は軽微であることから、感応度分析の開示は省略しています。
(b）為替リスク
当社グループは、グローバルな事業展開を行っているため、外国為替相場変動のリスクに晒されています。当社グループでは、これらの為替の変動リスクに対して、外貨建て営業債権債務を相殺することに加え、予定取引を含む正味のエクスポージャーに対して先物為替予約等を利用したヘッジ取引を行うことにより、リスクを軽減しています。
当社グループにおける為替リスクのエクスポージャーは次のとおりです。
| （単位：千通貨単位） | |||||
| 前連結会計年度 （2024年3月31日） |
当連結会計年度 （2025年3月31日） |
||||
| 米ドル | ユーロ | 米ドル | ユーロ | ||
| 営業債権および契約資産 | 342,034 | 2,796 | 301,445 | 1,894 | |
| 営業債務および契約負債 | △181,371 | △8,717 | △151,497 | △8,816 | |
| 為替予約等 | 153,766 | △25,315 | 361,035 | △22,455 | |
| エクスポージャー純額 | 314,429 | △31,236 | 510,983 | △29,377 |
為替の感応度分析
報告期間の末日において、円が米ドル、ユーロに対して1%円高になった場合に、税引前利益に与える影響額は次のとおりです。
ただし、本分析においては、その他の変動要因（金利等）は一定であることを前提としています。
| （単位：百万円） | ||||
| 前連結会計年度 （2024年3月31日） |
当連結会計年度 （2025年3月31日） |
|||
| 税引前利益 | 税引前利益 | |||
| 米ドル（1%円高） | △476 | △764 | ||
| ユーロ（1%円高） | 51 | 48 |
(c)株価変動リスク
当社グループは、業務上の関係を有する企業の上場株式を保有しており、資本性金融商品の株価変動リスクに晒されています。これらの資本性金融商品は、経営戦略、取引先や事業提携先との関係等を総合的に勘案し、当社グループの中長期的な企業価値向上に資すると判断する場合に保有するものです。
株価変動の感応度分析
報告期間の末日において、資本性金融商品の価格リスクを基礎とした、株価が1%上昇または下落した場合におけるその他の資本の構成要素（税効果考慮前）への影響額は、次のとおりです。
| （単位：百万円） | |||
| 前連結会計年度 （2024年3月31日） |
当連結会計年度 （2025年3月31日） |
||
| 株価が1%変動した場合 | 479 | 526 |
(3)デリバティブおよびヘッジ
①ヘッジ手段として指定されたデリバティブ
(a)キャッシュ・フロー・ヘッジ
当社グループは、主に予定取引に係る為替変動リスクに対するヘッジ取引を目的とした先物為替予約取引を利用しています。デリバティブの公正価値の変動のうち、有効部分はその他の包括利益で認識され、非有効部分は、直ちに純損益で認識されます。その他の資本の構成要素に累積された金額は、ヘッジ対象のキャッシュ・フローが純損益に影響を与えるのと同じ期に、純損益に振り替えられます。ヘッジ手段が失効、売却、終結または行使された場合、ヘッジ会計の要件をもはや満たしていない場合、予定取引の発生がもはや見込まれない場合または指定を取り消した場合は、キャッシュ・フロー・ヘッジによるヘッジ会計を将来に向かって中止します。なお、前連結会計年度および当連結会計年度において、純損益で認識されたヘッジ非有効部分の金額に重要性はありません。また、当社グループは、IAS第39号のヘッジ会計を継続して適用するオプションを選択しています。
(b)公正価値ヘッジ
該当事項はありません。
(c)純投資ヘッジ
該当事項はありません。
②ヘッジ手段として指定されないデリバティブ
当社グループは、外貨建て営業債権および営業債務に係る為替変動リスク、および当社と在外子会社間の外貨建て貸付金および預り金の為替変動リスクに対するヘッジ取引を目的とした先物為替予約取引等を利用しています。デリバティブの公正価値の変動は、純損益で認識されます。
③デリバティブの公正価値
ヘッジ手段として指定されたデリバティブ、およびヘッジ手段として指定されないデリバティブの公正価値は、次のとおりです。
| （単位：百万円） | |||
| 前連結会計年度 （2024年3月31日） |
当連結会計年度 （2025年3月31日） |
||
| 為替変動リスク | |||
| キャッシュ・フロー・ヘッジ | |||
| その他の金融資産 | 1,860 | 1,691 | |
| その他の金融負債 | 7,493 | 2,616 | |
| ヘッジ手段として指定されないデリバティブ | |||
| その他の金融資産 | 4,254 | 1,150 | |
| その他の金融負債 | 1,367 | 1,352 |
④ヘッジ手段の名目金額、時期および平均レート
ヘッジ手段として指定されたデリバティブのうち、主なヘッジ手段の名目金額、時期および平均レートは次のとおりです。なお、当該ヘッジ手段は複数のプロジェクト別に管理しており、それぞれの契約締結時に為替予約を行っています。
前連結会計年度（2024年3月31日）
| リスクの種類 | ヘッジの種類 | ヘッジ手段 | 名目金額 | 平均レート | |
| うち1年超 | |||||
| 為替変動リスク | キャッシュ・フロー・ヘッジ | 米ドル売り/円買い 為替予約 |
448,956 千米ドル |
70,700 千米ドル |
131.93円/ 米ドル |
| 米ドル買い/円売り 為替予約 |
69,331 千米ドル |
40,046 千米ドル |
109.60円/ 米ドル |
当連結会計年度（2025年3月31日）
| リスクの種類 | ヘッジの種類 | ヘッジ手段 | 名目金額 | 平均レート | |
| うち1年超 | |||||
| 為替変動リスク | キャッシュ・フロー・ヘッジ | 米ドル売り/円買い 為替予約 |
311,356 千米ドル |
29,200 千米ドル |
140.31円/ 米ドル |
| 米ドル買い/円売り 為替予約 |
53,383 千米ドル |
34,854 千米ドル |
114.08円/ 米ドル |
(4)金融商品の公正価値等
①公正価値ヒエラルキー
公正価値で測定する金融資産および金融負債について、公正価値の測定に利用するヒエラルキーおよびその分類は次のとおりです。
レベル1：活発な市場における同一の資産または負債の公表価格
レベル2：レベル1に分類される公表価格以外の、金融資産および金融負債に関して直接的または間接的に観察可能なインプット
レベル3：観察可能な市場データに基づかない観察不能なインプット
公正価値ヒエラルキーのレベル間の振替は、振替を生じさせた事象が発生した時点で認識します。
レベル3に分類される金融資産および金融負債の公正価値評価については関連する社内規程に基づき、経理部内の適切な権限者によるレビューおよび承認を受けています。
②公正価値算定方法
現金及び現金同等物、営業債権及びその他の債権、営業債務及びその他の債務ならびに未払費用は、主に短期間で決済され、帳簿価額は公正価値に近似していることから、公正価値は当該帳簿価額によって算定しています。
貸付金の公正価値は、満期までの期間および信用リスクを加味した利率を基に、将来予測されるキャッシュ・フローを現在価値に割り引いて算定しています。
その他の包括利益を通じて公正価値で測定する資本性金融商品および純損益を通じて公正価値で測定する資本性金融商品のうち、上場株式の公正価値は取引所の市場価格によって算定しています。また、活発な市場のない資本性金融商品の公正価値は類似会社比準法等の適切な評価方法によって算定しています。類似会社のEBIT倍率は、活発な市場のない資本性金融商品の公正価値算定において、重要な観察可能でないインプットとして使用されます。
デリバティブ資産および負債の公正価値のうち、為替予約取引の公正価値は期末日の先物為替相場により算定し、金利スワップの公正価値については、報告期間の末日における金利を基に、将来予測されるキャッシュ・フローを現在価値に割り引いて算定しています。
短期借入金および長期借入金（1年内返済予定）は短期間で決済されるため、帳簿価額は公正価値に近似していることから、公正価値は当該帳簿価額によって算定しています。
長期借入金（1年内返済予定を除く）は、新規に同様の借入を実行した場合に想定される利率を基に、将来予測されるキャッシュ・フローを現在価値に割り引いて算定しています。
社債の公正価値は、活発でない市場における市場価格に基づいて算定しています。
金融負債に分類した償還オプション付優先株式の公正価値は、予想される償還オプションの行使タイミングを基に、見積将来キャッシュ・フローを、行使時点までの期間および信用リスクを加味した利率により割り引いて算定しています。
③償却原価で測定する金融資産および金融負債
償却原価で測定する金融資産および金融負債の帳簿価額および公正価値は、次のとおりです。
| （単位：百万円） | ||||
| 前連結会計年度 （2024年3月31日） |
当連結会計年度 （2025年3月31日） |
|||
| 帳簿価額 | 公正価値 | 帳簿価額 | 公正価値 | |
| 償却原価で測定する金融資産 | ||||
| 現金及び現金同等物 | 476,490 | 476,490 | 584,615 | 584,615 |
| 営業債権及びその他の債権 | 829,497 | 829,497 | 878,434 | 878,434 |
| その他 | 53,656 | 53,656 | 51,729 | 51,729 |
| 償却原価で測定する金融負債 | ||||
| 営業債務及びその他の債務 | 519,762 | 519,762 | 492,833 | 492,833 |
| 短期借入金 | 24,591 | 24,591 | 159,352 | 159,352 |
| 長期借入金(1年以内返済予定) | 35,077 | 35,077 | 49,538 | 49,538 |
| 社債 | 234,356 | 232,067 | 239,381 | 232,181 |
| 長期借入金 | 88,920 | 88,714 | 41,457 | 41,009 |
| 未払費用 | 56,115 | 56,115 | 48,739 | 48,739 |
| 償還オプション付優先株式 | 16,984 | 17,464 | 16,990 | 18,024 |
| その他 | 28,366 | 28,366 | 11,431 | 11,431 |
上記の表に記載した金融資産および金融負債の公正価値のヒエラルキー（帳簿価額が公正価値と近似しているものを除く）は、社債がレベル2、長期借入金、償還オプション付優先株式がレベル3です。
なお、金融商品に該当する未払費用には、従業員給付制度から生じる義務および法令に基づく債務は含まれていません。
④公正価値で測定する金融資産および金融負債
経常的に公正価値で測定する金融資産および金融負債の公正価値ヒエラルキーに基づくレベル別分類は、次のとおりです。
| 前連結会計年度（2024年3月31日） | （単位：百万円） | |||
| レベル1 | レベル2 | レベル3 | 合計 | |
| 純損益を通じて公正価値で測定する金融資産 | － | 6,232 | 20,095 | 26,327 |
| その他の包括利益を通じて公正価値で 測定する資本性金融商品 |
47,878 | － | 90,967 | 138,845 |
| 純損益を通じて公正価値で測定する金融負債 | － | 8,860 | － | 8,860 |
| 当連結会計年度（2025年3月31日） | （単位：百万円） | |||
| レベル1 | レベル2 | レベル3 | 合計 | |
| 純損益を通じて公正価値で測定する金融資産 | － | 2,841 | 21,553 | 24,394 |
| その他の包括利益を通じて公正価値で 測定する資本性金融商品 |
52,591 | － | 102,249 | 154,840 |
| 純損益を通じて公正価値で測定する金融負債 | － | 3,970 | － | 3,970 |
上記の表に記載した金融資産および金融負債の帳簿価額と公正価値は一致しています。
レベル3に分類されている金融資産は、主に非上場株式により構成されており、重要な非上場株式の公正価値は類似会社比準法等の適切な評価方法により測定しています。
レベル3に分類されている金融資産の調整表は、次のとおりです。
| （単位：百万円） | |
| レベル3 | |
| 前連結会計年度期首（2023年4月1日） | 112,014 |
| 損益 | △750 |
| その他の包括利益 | △2,140 |
| 購入 | 2,504 |
| 売却 | △857 |
| その他 | 291 |
| 前連結会計年度（2024年3月31日） | 111,062 |
| 損益 | △1,734 |
| その他の包括利益 | 6,831 |
| 購入 | 8,396 |
| 売却 | △329 |
| その他 | △424 |
| 当連結会計年度（2025年3月31日） | 123,802 |
損益に認識された利得および損失は、連結損益計算書の「金融収益」および「金融費用」に含まれています。
その他の包括利益に認識された利得および損失は、連結包括利益計算書の「その他の包括利益を通じて公正価値で測定する資本性金融商品」に含まれています。
レベル3に分類された金融資産について、観察可能でないインプットを合理的に考え得る代替的な仮定に変更した場合に重要な公正価値の変動は見込まれていません。
（その他の包括利益を通じて公正価値で測定する資本性金融商品）
当社グループは、投資先との取引関係の維持、強化による収益基盤の拡大を目的とする長期保有の株式について、その他の包括利益を通じて公正価値で測定する資本性金融商品に指定しています。
当社グループは、原則として、ベンチャーキャピタル等への投資を除く資本性金融商品について、当初認識後の公正価値の変動をその他の包括利益に表示する取消不能な選択を行います。
当連結会計年度末に「その他の金融資産」に計上されている、その他の包括利益を通じて公正価値で測定する資本性金融商品の公正価値および受取配当金は、前連結会計年度においてそれぞれ138,845百万円、2,718百万円、当連結会計年度においてそれぞれ154,840百万円、3,013百万円です。
当社グループは、保有目的が適切か、保有に伴う便益やリスクが資本コストに見合っているか、売却による将来的リスクはあるか等について、定量的・定性的な観点から総合的に判断した上で、不要の場合は速やかに売却処理を行うこととし、政策保有株式の見直しに努めています。認識中止時の公正価値、およびその他の包括利益として認識されていた累積利得の金額は、前連結会計年度においてそれぞれ16,676百万円、9,733百万円、当連結会計年度においてそれぞれ7,394百万円、4,558百万円です。
なお、その他の包括利益を通じて公正価値で測定する資本性金融商品のうち、公正価値ヒエラルキーがレベル1である主な銘柄は、次のとおりです。
| （単位：百万円） | |||
| 前連結会計年度 （2024年3月31日） |
当連結会計年度 （2025年3月31日） |
||
| ＮＥＣキャピタルソリューション㈱（*） | － | 14,348 | |
| ㈱ＴＢＳホールディングス | 10,501 | 10,272 | |
| ㈱明電舎 | 3,846 | 3,768 | |
| ㈱住友倉庫 | 4,247 | 3,430 | |
| ㈱セブン銀行 | 2,957 | 2,800 | |
| ㈱大塚商会 | 2,494 | 2,524 |
（*）連結財務諸表注記「12．持分法で会計処理されている投資」に記載のとおり、前連結会計年度において当社の持分法適用関連会社であったＮＥＣキャピタルソリューション㈱は、当連結会計年度において当社保有株式の一部を第三者に譲渡し、当社の持分法適用関連会社から除外されました。当社が引き続き保有する残存持分は、その他の包括利益を通じて公正価値で測定する資本性金融商品に分類しています。
また、その他の包括利益を通じて公正価値で測定する資本性金融商品のうち、公正価値ヒエラルキーがレベル3である主な銘柄は、次のとおりです。
| （単位：百万円） | |||
| 前連結会計年度 （2024年3月31日） |
当連結会計年度 （2025年3月31日） |
||
| ㈱ＪＥＣＣ | 38,673 | 39,407 | |
| BostonGene社 | 25,589 | 27,063 | |
| 大連華信コンピュータ | 10,421 | 15,673 |
⑤その他の金融資産およびその他の金融負債
その他の金融資産およびその他の金融負債の内訳は、次のとおりです。
| （単位：百万円） | |||
| 前連結会計年度 （2024年3月31日） |
当連結会計年度 （2025年3月31日） |
||
| 償却原価で測定する金融資産 | |||
| 満期日が3ヵ月を超える預金 | 5,591 | 3,889 | |
| その他 | 48,065 | 47,840 | |
| その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産 | |||
| 資本性金融商品 | 138,845 | 154,840 | |
| 純損益を通じて公正価値で測定する金融資産 | |||
| 資本性金融商品 | 2,739 | 575 | |
| 負債性金融商品 | 17,356 | 20,978 | |
| デリバティブ金融商品 | 6,232 | 2,841 | |
| 合計 | 218,828 | 230,963 | |
| その他の金融資産―流動 | 15,729 | 9,830 | |
| その他の金融資産―非流動 | 203,099 | 221,133 | |
| 合計 | 218,828 | 230,963 | |
| 償却原価で測定する金融負債 | |||
| 預り金 | 5,634 | 3,669 | |
| 長期未払金 | 7,792 | 2,169 | |
| 償還オプション付優先株式 | 16,984 | 16,990 | |
| その他 | 9,753 | 11,157 | |
| 純損益を通じて公正価値で測定する金融負債 | |||
| デリバティブ金融商品 | 8,860 | 3,970 | |
| 合計 | 49,023 | 37,955 | |
| その他の金融負債―流動 | 20,185 | 15,787 | |
| その他の金融負債―非流動 | 28,838 | 22,168 | |
| 合計 | 49,023 | 37,955 |
33．リース
(1)リース活動の性質
当社グループは、主としてオフィスビル等の建物等の資産をリースしています。リース契約には、借手が契約終了後にリース契約期間を延長するオプションを含むものがありますが、リース契約によって課された重要な制限（追加借入および追加リースに関する制限等）はありません。特に国内事業においては、建物のリース契約の多くは、借手が延長オプションを借手の裁量で行使可能な契約となっていますが、当該オプションを行使することが合理的に確実と評価した期間にかかるリース料のみをリース負債の測定に含めています。
(2)リース契約にかかる費用およびキャッシュ・アウトフローの状況
リースにかかる費用は、次のとおりです。
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 （自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日） |
|
| 使用権資産の種類別の減価償却費 | ||
| 不動産 | 56,203 | 51,527 |
| 機械及び装置 | 3,370 | 3,638 |
| 工具、器具及び備品 | 2,869 | 3,304 |
| 合計 | 62,442 | 58,469 |
| リース負債に係る金利費用 | 3,400 | 4,134 |
| 短期リースに係る費用 | 4,961 | 5,137 |
| 少額資産のリースに係る費用 | 5,868 | 6,906 |
| リースに係るキャッシュ・アウトフローの合計額 | 78,012 | 72,872 |
(3)有形固定資産の帳簿価額に含まれる使用権資産
①有形固定資産の帳簿価額に含まれる使用権資産の帳簿価額は、次のとおりです。
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 （2024年3月31日） |
当連結会計年度 （2025年3月31日） |
|
| 不動産 | 136,113 | 147,764 |
| 機械及び装置 | 6,919 | 4,679 |
| 工具、器具及び備品 | 5,082 | 6,204 |
| 合計 | 148,114 | 158,647 |
②使用権資産の増加額は、前連結会計年度および当連結会計年度においてそれぞれ71,228百万円および78,218百万円です。
(4)潜在的に晒されている将来キャッシュ・アウトフローのうちリース負債の測定に反映されていないもの
契約しているがまだ開始していないリース
報告年度末において契約を締結しているものの、まだ開始していないリースにより潜在的に晒されている将来キャッシュ・アウトフローは前連結会計年度および当連結会計年度においてそれぞれ5,919百万円および5,997百万円です。
(5)リース負債にかかる満期分析
リース負債にかかる満期分析については、連結財務諸表注記「32．金融商品 (2)財務上のリスク管理」に記載しています。
34．関連当事者
当社グループは、通常の事業の過程において、原材料、貯蔵品およびサービスを関連当事者から購入、または関連当事者に販売します。これらの関連当事者には、持分法で会計処理されている関連会社および共同支配企業が含まれます。
(1)関連当事者との取引
以下の通常の事業の過程における取引および退職給付信託との取引を除き、当社グループと関連当事者との間における重要な取引はありません。
当社グループと関連当事者との間の取引は、次のとおりです。
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 （自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日） |
|
| 物品の購入またはサービスの受領 | 91,685 | 107,514 |
| 物品の販売またはサービスの提供 | 139,465 | 69,816 |
| 退職給付信託資産の一部返還 | － | 101,419 |
当社グループと関連当事者との間の未決済残高は、次のとおりです。
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 （2024年3月31日） |
当連結会計年度 （2025年3月31日） |
|
| 営業債権及びその他の債権、契約資産 | 26,101 | 16,051 |
| 営業債務及びその他の債務、契約負債 | 82,475 | 29,313 |
(2)主要な経営幹部に対する報酬
主要な経営幹部は、当社の取締役および執行役と定義しています。主要な経営幹部に対する報酬等の額は、次のとおりです。
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 （自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日） |
|
| 基本報酬 | 973 | 1,106 |
| 賞与 | 551 | 616 |
| 株式報酬 | 240 | 735 |
| 合計 | 1,764 | 2,457 |
35．コミットメント
有形固定資産の取得に関して約定した金額はそれぞれ前連結会計年度末で51,152百万円、当連結会計年度末で51,758百万円です。
無形資産の取得に関して約定した金額はそれぞれ前連結会計年度末で893百万円、当連結会計年度末で982百万円です。
36．偶発事象
当社および一部の子会社は、取引、租税、製品、知的財産権等に関する訴訟や政府機関の調査など、複数の法的手続に関与しています。
当社は、これらの訴訟や調査に対応していますが、訴訟や調査の結果によっては当社と一部の子会社に制裁金が課される可能性があり、当該制裁金が過去の事象から発生した現在の債務で、その決済により、経済的便益を有する資源が流出する結果となることが予想され、かつ義務の金額が信頼性をもって測定できる場合に、合理的に見積り可能な制裁金を引当計上しています。
当社および一部の子会社は複数の訴訟に関与していますが、それらの訴訟による損害が仮に発生したとしても、当社の連結財務諸表に重要な影響を及ぼすものではないと考えています。
これらの訴訟や当局の調査には初期段階のものや、複数の法的論点が存在し、多数の関与者が含まれ、あるいは関連法律が複雑または不透明な海外案件もあるため、最終的な結果についての見積りは困難です。よって、当社は、既に認識した金額以上の損失が発生しているという合理的な可能性だけでは、これらの訴訟や当局の調査の結果被る損失または損失の範囲を見積もることはできません。
37．後発事象
(1)ＮＥＣネッツエスアイ㈱の完全子会社化に係るスクイーズアウト手続について
①株式譲渡契約締結
当社は、当社の連結子会社であるＮＥＣネッツエスアイ㈱と、2025年3月4日開催のＮＥＣネッツエスアイ㈱の臨時株主総会決議に基づいて行われたＮＥＣネッツエスアイ㈱の普通株式の併合（2025年3月25日効力発生。以下「本件株式併合」という。）により生じた、当該普通株式の端数の合計数（ただし、会社法第235条第1項に基づき、1株に満たない端数は切り捨て）に相当する数である普通株式1株を、会社法第235条第2項により準用する同法第234条第2項に基づく当該普通株式の任意売却に係る裁判所の許可決定(以下「任意売却許可決定」という。）が得られることを条件として、当社が買い受けることに関して、2025年4月2日付で、株式譲渡契約書を締結しました。
2025年4月23日付で裁判所より任意売却許可決定を受け、2025年5月7日にＮＥＣネッツエスアイ㈱と当該株式譲渡契約書に基づく支払日について合意し、2025年5月20日および2025年6月4日に当社からＮＥＣネッツエスアイ㈱への支払いを実施しました。
a.株式譲渡契約締結日 2025年4月2日
b.譲受株式数 1株（全端株を合計し普通株式1株として譲り受ける）
c.譲受株式の代金 168,209,467,800円
※ 当社保有の端株代金を相殺したＮＥＣネッツエスアイ㈱への支払額 128,290,856,100円
d.譲受日 2025年4月23日
e.支払日 2025年5月20日および2025年6月4日
②ＮＥＣネッツエスアイ㈱株式の追加取得およびＮＥＣネッツエスアイ㈱による端株株主への金銭交付
当社は、当社の連結子会社であるＮＥＣネッツエスアイ㈱が実施した本件株式併合の結果生じた1株未満の端数について、2025年4月23日付で裁判所より任意売却許可決定を受けて取得しました。また、ＮＥＣネッツエスアイ㈱は、2025年6月20日に、本件株式併合の効力発生日の前日である2025年3月24日の最終のＮＥＣネッツエスアイ㈱の株主名簿に記載または記録された株主（以下「端株株主」という。）に対して、金銭の交付を開始する予定です。各端株株主に対して交付する金額は、2025年3月24日の最終のＮＥＣネッツエスアイ㈱の株主名簿に記載または記録された各端株株主が所有するＮＥＣネッツエスアイ㈱の普通株式の数に、3,300円（当社が2024年10月30日から2025年1月10日にかけて実施したＮＥＣネッツエスアイ㈱の普通株式を対象とした公開買付けの価格と同額）を乗じた金額に相当する金額です。
a.端株株主に対する金銭交付開始日 2025年6月20日（予定）
(2)退職給付信託の一部返還について
当社は、将来の退職給付に備えることを目的として、退職給付信託を設定していますが、退職給付債務に対して退職給付信託財産を含む年金資産が積立超過の状態にあり、今後もその状態が継続すると見込まれることから、退職給付信託の一部について返還を受けました。
①返還日
2025年5月23日
②返還額
140,000百万円
③当該事象による影響
当該退職給付信託の一部返還による、2026年3月期の連結損益計算書への影響はありません。
（２）【その他】
① 当連結会計年度における半期情報等
| 中間連結会計期間 | 当連結会計年度 | |
| 売上収益（百万円） | 1,486,676 | 3,423,431 |
| 税引前中間損益又は税引前損益（百万円） | 26,677 | 239,771 |
| 親会社の所有者に帰属する中間(当期)損益（百万円） | 13,460 | 175,183 |
| 基本的1株当たり中間（当期）損益（円） | 10.10 | 131.50 |
（注）当社は、2025年4月1日を効力発生日として、普通株式1株につき5株の割合で株式分割を実施しました。当連結会計年度の期首に当該株式分割が実施されたと仮定して、「基本的1株当たり中間（当期）損益」を算定しています。
② 訴訟等
当社の連結子会社であるＮＥＣラテン・アメリカ社は、ブラジル税務当局から過年度の貸付金に関する源泉税について追徴課税命令（約367百万レアル）を受けました。同社は、これを不服として、取消請求訴訟を提起し、現在係争中です。本訴訟については、現時点で結論は出ていません。
有価証券報告書（通常方式）_20250619153138
２【財務諸表等】
（１）【財務諸表】
①【貸借対照表】
| (単位：百万円) | ||
| 前事業年度 (2024年3月31日) |
当事業年度 (2025年3月31日) |
|
| 資産の部 | ||
| 流動資産 | ||
| 現金及び預金 | 215,910 | 259,035 |
| 受取手形 | ※２ 3,257 | ※２ 2,125 |
| 売掛金 | ※２ 469,131 | ※２ 519,906 |
| 契約資産 | 278,013 | 252,142 |
| リース投資資産 | 7,998 | 4,728 |
| 商品及び製品 | 73,466 | 49,015 |
| 仕掛品 | 23,110 | 23,390 |
| 原材料及び貯蔵品 | 14,987 | 14,472 |
| 前渡金 | ※２ 75,202 | ※２ 95,298 |
| 前払費用 | 30,706 | 38,362 |
| 未収入金 | ※２ 71,149 | ※２ 69,445 |
| その他 | ※２ 47,363 | ※２ 30,613 |
| 貸倒引当金 | △1 | △2 |
| 流動資産合計 | 1,310,291 | 1,358,528 |
| 固定資産 | ||
| 有形固定資産 | ||
| 建物 | 153,761 | 167,770 |
| 構築物 | 4,533 | 4,657 |
| 機械及び装置 | 8,077 | 6,787 |
| 車両運搬具 | 177 | 179 |
| 工具、器具及び備品 | 43,026 | 42,286 |
| 土地 | 28,993 | 74,066 |
| 建設仮勘定 | 14,581 | 8,407 |
| 有形固定資産合計 | 253,147 | 304,152 |
| 無形固定資産 | ||
| 特許権 | 613 | 480 |
| 借地権 | 128 | 128 |
| ソフトウエア | 76,960 | 84,613 |
| その他 | 166 | 149 |
| 無形固定資産合計 | 77,867 | 85,370 |
| 投資その他の資産 | ||
| 投資有価証券 | ※１,※３ 94,063 | ※１,※３ 103,414 |
| 関係会社株式 | ※１ 766,522 | ※１ 988,327 |
| 出資金 | 197 | 196 |
| 長期貸付金 | 41 | 35 |
| 関係会社長期貸付金 | ※１,※２ 23,243 | ※１,※２ 17,716 |
| 繰延税金資産 | 111,146 | 69,271 |
| 前払年金費用 | 70,989 | 104,306 |
| その他 | ※２ 46,443 | ※２ 46,650 |
| 貸倒引当金 | △8,738 | △8,351 |
| 投資その他の資産合計 | 1,103,906 | 1,321,566 |
| 固定資産合計 | 1,434,919 | 1,711,088 |
| 資産合計 | 2,745,211 | 3,069,616 |
| (単位：百万円) | ||
| 前事業年度 (2024年3月31日) |
当事業年度 (2025年3月31日) |
|
| 負債の部 | ||
| 流動負債 | ||
| 買掛金 | ※２ 402,939 | ※２ 406,494 |
| 短期借入金 | 3,333 | 110,000 |
| １年内返済予定の長期借入金 | 32,000 | 49,000 |
| １年内償還予定の社債 | 25,000 | 25,000 |
| リース債務 | ※２ 140 | ※２ 169 |
| 未払金 | ※２ 55,984 | ※２ 34,961 |
| 未払費用 | ※２ 82,458 | ※２ 76,715 |
| 未払法人税等 | 8,183 | 43,631 |
| 契約負債 | 243,597 | 265,057 |
| 預り金 | ※２ 272,086 | ※２ 297,517 |
| 製品保証引当金 | 5,145 | 3,994 |
| 役員賞与引当金 | 551 | 614 |
| 工事契約等損失引当金 | 8,048 | 13,345 |
| 偶発損失引当金 | 30,542 | 7,917 |
| 株式報酬引当金 | 24 | － |
| 資産除去債務 | 29 | － |
| その他 | ※２ 26,400 | ※２ 26,325 |
| 流動負債合計 | 1,196,457 | 1,360,739 |
| 固定負債 | ||
| 社債 | 210,000 | 215,000 |
| 長期借入金 | 89,000 | 40,000 |
| リース債務 | ※２ 187 | ※２ 305 |
| 退職給付引当金 | 653 | － |
| 製品保証引当金 | 938 | 949 |
| 債務保証損失引当金 | 18,990 | 17,456 |
| 偶発損失引当金 | 815 | 1,789 |
| 株式報酬引当金 | 335 | 1,454 |
| 資産除去債務 | 9,785 | 9,800 |
| その他 | ※２ 7,851 | ※２ 6,352 |
| 固定負債合計 | 338,554 | 293,105 |
| 負債合計 | 1,535,011 | 1,653,844 |
| 純資産の部 | ||
| 株主資本 | ||
| 資本金 | 427,831 | 427,831 |
| 資本剰余金 | ||
| 資本準備金 | 89,892 | 89,892 |
| その他資本剰余金 | 47,060 | 48,063 |
| 資本剰余金合計 | 136,951 | 137,955 |
| 利益剰余金 | ||
| 利益準備金 | 17,066 | 17,066 |
| その他利益剰余金 | ||
| オープンイノベーション促進積立金 | 250 | 250 |
| 繰越利益剰余金 | 640,023 | 839,037 |
| 利益剰余金合計 | 657,339 | 856,353 |
| 自己株式 | △31,368 | △31,990 |
| 株主資本合計 | 1,190,753 | 1,390,149 |
| 評価・換算差額等 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 26,131 | 30,578 |
| 繰延ヘッジ損益 | △6,685 | △4,956 |
| 評価・換算差額等合計 | 19,446 | 25,623 |
| 純資産合計 | 1,210,199 | 1,415,772 |
| 負債純資産合計 | 2,745,211 | 3,069,616 |
②【損益計算書】
| (単位：百万円) | ||
| 前事業年度 (自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日) |
当事業年度 (自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日) |
|
| 売上高 | ※１ 1,837,979 | ※１ 1,981,159 |
| 売上原価 | ※１ 1,329,108 | ※１ 1,377,484 |
| 売上総利益 | 508,871 | 603,675 |
| 販売費及び一般管理費 | ※１,※２ 398,577 | ※１,※２ 353,218 |
| 営業利益 | 110,294 | 250,457 |
| 営業外収益 | ||
| 受取利息 | ※１ 1,199 | ※１ 1,621 |
| 受取配当金 | ※１ 57,237 | ※１ 17,442 |
| その他 | 3,507 | 2,819 |
| 営業外収益合計 | 61,943 | 21,881 |
| 営業外費用 | ||
| 支払利息 | ※１ 3,204 | ※１ 5,724 |
| 固定資産除却損 | 2,116 | 4,862 |
| 為替差損 | 1,363 | 1,160 |
| その他 | 7,217 | 7,247 |
| 営業外費用合計 | 13,900 | 18,993 |
| 経常利益 | 158,337 | 253,345 |
| 特別利益 | ||
| 退職給付信託返還益 | － | ※３ 55,408 |
| 関係会社株式売却益 | 44,169 | 14,190 |
| 投資有価証券売却益 | 9,315 | 4,290 |
| 退職給付制度終了益 | － | 1,104 |
| 債務保証損失引当金戻入額 | 410 | 973 |
| 固定資産売却益 | 234 | 416 |
| 関係会社貸倒引当金戻入額 | 83 | 114 |
| 特別利益合計 | 54,211 | 76,496 |
| 特別損失 | ||
| 減損損失 | 3,277 | 5,066 |
| 関係会社株式評価損 | 4,594 | 4,712 |
| 債務保証損失引当金繰入額 | 6,952 | 2,794 |
| 関係会社株式売却損 | － | 802 |
| 投資有価証券評価損 | 55 | 656 |
| 投資有価証券売却損 | 100 | 521 |
| 関係会社貸倒引当金繰入額 | 4,285 | 330 |
| 事業譲渡損 | 1,497 | － |
| 固定資産売却損 | 478 | － |
| 特別損失合計 | 21,237 | 14,881 |
| 税引前当期純利益 | 191,310 | 314,960 |
| 法人税、住民税及び事業税 | 14,234 | 42,736 |
| 法人税等調整額 | △43,684 | 38,519 |
| 法人税等合計 | △29,450 | 81,255 |
| 当期純利益 | 220,760 | 233,705 |
③【株主資本等変動計算書】
前事業年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日)
| （単位：百万円） | ||||||||
| 株主資本 | ||||||||
| 資本金 | 資本剰余金 | 利益剰余金 | ||||||
| 資本 準備金 |
その他 資本 剰余金 |
資本 剰余金 合計 |
利益 準備金 |
その他 利益 剰余金 |
利益 剰余金 合計 |
|||
| オープン イノベーション促進積立金 |
繰越利益 剰余金 |
|||||||
| 当期首残高 | 427,831 | 89,892 | 46,772 | 136,663 | 17,066 | 250 | 449,935 | 467,251 |
| 当期変動額 | ||||||||
| 剰余金の配当 | △30,673 | △30,673 | ||||||
| 当期純利益 | 220,760 | 220,760 | ||||||
| 自己株式の取得 | ||||||||
| 自己株式の処分 | 288 | 288 | ||||||
| 株主資本以外の項目の 当期変動額（純額） |
||||||||
| 当期変動額合計 | － | － | 288 | 288 | － | － | 190,088 | 190,088 |
| 当期末残高 | 427,831 | 89,892 | 47,060 | 136,951 | 17,066 | 250 | 640,023 | 657,339 |
| 株主資本 | 評価・換算差額等 | 純資産合計 | ||||
| 自己株式 | 株主資本 合計 |
その他有価証券 評価差額金 |
繰延ヘッジ損益 | 評価・換算 差額等合計 |
||
| 当期首残高 | △31,573 | 1,000,173 | 19,919 | △2,979 | 16,940 | 1,017,113 |
| 当期変動額 | ||||||
| 剰余金の配当 | △30,673 | △30,673 | ||||
| 当期純利益 | 220,760 | 220,760 | ||||
| 自己株式の取得 | △1,152 | △1,152 | △1,152 | |||
| 自己株式の処分 | 1,357 | 1,644 | 1,644 | |||
| 株主資本以外の項目の 当期変動額（純額） |
6,212 | △3,706 | 2,506 | 2,506 | ||
| 当期変動額合計 | 205 | 190,580 | 6,212 | △3,706 | 2,506 | 193,086 |
| 当期末残高 | △31,368 | 1,190,753 | 26,131 | △6,685 | 19,446 | 1,210,199 |
当事業年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)
| （単位：百万円） | ||||||||
| 株主資本 | ||||||||
| 資本金 | 資本剰余金 | 利益剰余金 | ||||||
| 資本 準備金 |
その他 資本 剰余金 |
資本 剰余金 合計 |
利益 準備金 |
その他 利益 剰余金 |
利益 剰余金 合計 |
|||
| オープン イノベーション促進積立金 |
繰越利益 剰余金 |
|||||||
| 当期首残高 | 427,831 | 89,892 | 47,060 | 136,951 | 17,066 | 250 | 640,023 | 657,339 |
| 当期変動額 | ||||||||
| 剰余金の配当 | △34,691 | △34,691 | ||||||
| 当期純利益 | 233,705 | 233,705 | ||||||
| 自己株式の取得 | ||||||||
| 自己株式の処分 | 1,004 | 1,004 | ||||||
| 株主資本以外の項目の 当期変動額（純額） |
||||||||
| 当期変動額合計 | － | － | 1,004 | 1,004 | － | － | 199,014 | 199,014 |
| 当期末残高 | 427,831 | 89,892 | 48,063 | 137,955 | 17,066 | 250 | 839,037 | 856,353 |
| 株主資本 | 評価・換算差額等 | 純資産合計 | ||||
| 自己株式 | 株主資本 合計 |
その他有価証券 評価差額金 |
繰延ヘッジ損益 | 評価・換算 差額等合計 |
||
| 当期首残高 | △31,368 | 1,190,753 | 26,131 | △6,685 | 19,446 | 1,210,199 |
| 当期変動額 | ||||||
| 剰余金の配当 | △34,691 | △34,691 | ||||
| 当期純利益 | 233,705 | 233,705 | ||||
| 自己株式の取得 | △1,732 | △1,732 | △1,732 | |||
| 自己株式の処分 | 1,110 | 2,114 | 2,114 | |||
| 株主資本以外の項目の 当期変動額（純額） |
4,447 | 1,730 | 6,177 | 6,177 | ||
| 当期変動額合計 | △622 | 199,396 | 4,447 | 1,730 | 6,177 | 205,573 |
| 当期末残高 | △31,990 | 1,390,149 | 30,578 | △4,956 | 25,623 | 1,415,772 |
【注記事項】
(重要な会計方針)
1.資産の評価基準および評価方法
(1)有価証券の評価基準および評価方法
子会社株式および関連会社株式…移動平均法による原価法
その他有価証券
・市場価格のない株式等以外のもの…時価法
評価差額は全部純資産直入法により処理し、売却原価は移動平均法により算定
・市場価格のない株式等…移動平均法による原価法
・投資事業有限責任組合等への出資
…入手可能な直近の決算書に基づき持分相当額を純額で取り込む方法によっています。
(2)デリバティブの評価基準および評価方法
時価法
(3)棚卸資産の評価基準および評価方法
評価基準は下記の評価方法に基づく原価法（貸借対照表価額については収益性の低下に基づく簿価切下げの方法）を採用しています。
・商品及び製品
注文生産品…個別法
標準量産品…先入先出法
・仕掛品
注文生産品…個別法
標準量産品…総平均法
・原材料及び貯蔵品…先入先出法
2.固定資産の減価償却の方法
(1)有形固定資産
定額法を採用しています。
主な耐用年数は次のとおりです。
建物 8～50年
構築物 7～60年
機械及び装置 4～22年
工具、器具及び備品 2～15年
(2)無形固定資産
定額法を採用しています。
なお、市場販売目的のソフトウエアについては、見込販売数量または見込販売収益に基づく償却方法（見込有効期間2年以内）を採用し、自社利用のソフトウエアについては、社内における見込利用可能期間（5年以内）に基づく定額法を採用しています。
(3)長期前払費用
定額法または販売実績等に基づいた償却を行っています。
3.引当金の計上基準
(1)貸倒引当金
債権の貸倒れによる損失に備えるため、一般債権については貸倒実績率により、貸倒懸念債権等特定の債権については個別に回収可能性を検討し、回収不能見込額を計上しています。
(2)製品保証引当金
製品販売後または受託開発プログラム引渡後の無償修理費用の支出に備えるため、売上高等に対する過去の実績率および個別に追加原価の発生可能性を基礎とした見積額を計上しています。
(3)役員賞与引当金
役員賞与の支出に備えるため、当事業年度における支給見込額を計上しています。
(4)工事契約等損失引当金
システム・インテグレーションおよび工事契約等について、当事業年度末において見積総原価が収益総額を超過する可能性が高く、かつ、翌事業年度以降に発生することとなる損失見込額を合理的に見積もることができる場合に、将来の損失見込額を計上しています。
(5)債務保証損失引当金
関係会社への債務保証等に係る損失に備えるため、被保証者の財政状態等を勘案し、損失負担見込額を計上しています。
(6)偶発損失引当金
訴訟や係争案件等の将来発生する可能性のある偶発損失に備えるため、偶発事象ごとに個別のリスクを検討し、合理的に算定した損失見込額を計上しています。
(7)退職給付引当金または前払年金費用
当社は退職給付制度として、確定給付型の企業年金基金制度、確定拠出年金制度および退職一時金制度を採用しています。
従業員の退職給付に備えるため、当事業年度末における退職給付債務および年金資産の見込額に基づき、当事業年度末において発生していると認められる額を退職給付引当金または前払年金費用として計上しています。
当社は退職給付債務を、制度ごとに区別して、従業員が過年度および当事業年度において提供した勤務の対価として獲得した将来給付額を見積り、当該金額を現在価値に割り引くことによって算定します。
割引率は、上記債務と概ね同じ満期日を有するもので、かつ、支払見込給付と同じ通貨建ての、事業年度の末日における優良社債の利回り（計算基礎に重要な変動が生じていない場合には、前事業年度までに基礎としていた利回り）によります。
退職給付債務の算定にあたり、退職給付見込額を当事業年度末までの期間に帰属させる方法については、給付算定式基準を採用しています。
数理計算上の差異は、その発生時の従業員の平均残存勤務期間（4～14年）による定額法により翌事業年度から費用処理しています。
(8)株式報酬引当金
役員および従業員に対する株式報酬の支給に備えるため、当事業年度における支給見込額を計上しています。
4.収益および費用の計上基準
当社は、下記の5ステップアプローチにより収益を認識します。
ステップ１：顧客との契約を識別する
ステップ２：契約における履行義務を識別する
ステップ３：取引価格を算定する
ステップ４：取引価格を契約における履行義務に配分する
ステップ５：履行義務の充足時に（または充足するにつれて）収益を認識する
当社は、ハードウェアおよびパッケージソフトウェアの提供に関する契約、ならびに役務提供に関する契約（アウトソーシング・保守を含む）およびシステム・インテグレーション/工事の提供に関する契約から収益を認識します。これらの契約から当社は別個の約束された財またはサービス（履行義務等）を特定し、それらの履行義務に対応して収益を配分します。
ハードウェアおよびパッケージソフトウェアの提供に関する契約において、当社は、支配が顧客に移転したと判断した時点で収益を認識します。据付等の重要なサービスを要するハードウェアの販売による売上高は、原則として、顧客の検収時に認識します。標準的なハードウェアの販売による売上高は、原則として、当該ハードウェアに対する支配が顧客に移転する引渡時に認識します。
役務提供に関する契約（アウトソーシング・保守を含む）およびシステム・インテグレーション/工事の提供に関する契約において、当社は、一定の期間にわたり履行義務を充足するにつれて、収益を認識します。当該サービスの提供の売上高は、履行義務の完全な充足に向けた進捗度を合理的に測定できる場合は進捗度の測定に基づいて、進捗度を合理的に測定できない場合は履行義務の結果を合理的に測定できるようになるまで発生したコストの範囲で、認識します。
継続して役務提供を行うサービス契約は、サービスが提供される期間に対する提供済期間の割合で進捗度を測定する方法に基づいて売上高を認識します。単位あたりで課金するアウトソーシング・サービスは、サービスの提供が完了し、請求可能となった時点で売上高を認識します。時間単位で課金されるサービスは、サービス契約期間にわたり売上高を認識します。メンテナンスは原則としてサービスが履行される期間にわたり売上高を認識しますが、時間単位で課金する契約については実績金額をもとに売上高を認識します。
システム・インテグレーションおよび工事の提供に関する契約は、原則としてプロジェクト見積総原価に対する事業年度末までの発生原価の割合で進捗度を測定する方法に基づいて売上高を認識します。
なお、契約当初に見積った売上高、進捗度または発生原価に変更が生じた場合は、見積りの変更による累積的影響を、当該変更が明らかとなり見積り可能となった事業年度に純損益で認識します。
ハードウェア販売とその付帯サービス、あるいはソフトウェア販売とその後のサポートサービスなどのように複数の財またはサービスが一つの契約に含まれる複合取引において、顧客に約束している財またはサービスは、顧客がその財またはサービスからの便益をそれ単独でまたは顧客にとって容易に利用可能な他の資源と組み合わせて得ることができる（すなわち、当該財またはサービスが別個のものとなり得る）場合、かつ、財またはサービスを顧客に移転するという企業の約束が契約の中の他の約束と区分して識別可能である（すなわち、当該財またはサービスが契約の観点において別個のものである）場合には、別個の履行義務として識別します。取引価格は、関連する独立販売価格に基づいて各履行義務に配分します。
5.繰延資産の処理方法
社債発行費は、支出時に全額費用として処理しています。
6.外貨建の資産および負債の本邦通貨への換算基準
外貨建金銭債権債務は、期末日の直物為替相場により円貨に換算し、換算差額は損益として処理しています。
7.ヘッジ会計の方法
(1)ヘッジ会計の方法
金利リスクおよび為替変動リスクをヘッジするデリバティブ取引につき、繰延ヘッジ処理を適用しています。
(2)ヘッジ手段とヘッジ対象
ヘッジ手段…金利スワップおよび為替予約
ヘッジ対象…社債および借入金、外貨建金銭債権債務および外貨建予定取引
(3)ヘッジ方針
当社の内部規程である「リスク管理規程」に基づき、相場変動を相殺、またはキャッシュ・フローを固定する目的で、デリバティブ取引を利用しています。
(4)ヘッジ有効性評価の方法
ヘッジ対象の相場変動またはキャッシュ・フロー変動の累計と、ヘッジ手段の相場変動またはキャッシュ・フロー変動の累計とを比較し、両者の変動額等を基礎にして判断しています。
8.退職給付に係る会計処理
退職給付に係る未認識数理計算上の差異の会計処理の方法は、連結財務諸表におけるこれらの会計処理の方法と異なっています。
9.グループ通算制度の適用
グループ通算制度を適用しています。また、「グループ通算制度を適用する場合の会計処理及び開示に関する取扱い」(実務対応報告第42号 2021年8月12日)に従って、法人税及び地方法人税の会計処理またはこれらに関する税効果会計の会計処理並びに開示を行っています。
(重要な会計上の見積り）
会計上の見積りは、財務諸表作成時に入手可能な情報に基づいて合理的な金額を算出しています。当事業年度の財務諸表に計上した金額が会計上の見積りによるもののうち、翌事業年度の財務諸表に重要な影響を及ぼすリスクがある項目は次のとおりです。
1．収益認識
(1) 当事業年度の財務諸表に計上した金額
当事業年度の損益計算書において売上高1,981,159百万円（前事業年度1,837,979百万円）を計上しており、このうち、システム・インテグレーションおよび工事契約に分解された売上高の金額は755,449百万円（前事業年度683,298百万円）です。
(2) 会計上の見積りの内容について財務諸表利用者の理解に資するその他の情報
連結財務諸表注記「4. 重要な会計上の見積り及び見積りを伴う判断 (1)収益認識」に記載しているため、記載を省略しています。
2．工事契約等損失引当金の認識および測定
(1) 当事業年度の財務諸表に計上した金額
当事業年度の貸借対照表において工事契約等損失引当金13,345百万円（前事業年度8,048百万円）を計上しています。
(2) 会計上の見積りの内容について財務諸表利用者の理解に資するその他の情報
連結財務諸表注記「4. 重要な会計上の見積り及び見積りを伴う判断 (2)引当金の認識および測定」に記載しているため、記載を省略しています。
3.繰延税金資産の回収可能性の評価
(1) 当事業年度の財務諸表に計上した金額
当事業年度の貸借対照表において繰延税金資産69,271百万円（前事業年度111,146百万円）を計上しています。
(2) 会計上の見積りの内容について財務諸表利用者の理解に資するその他の情報
連結財務諸表注記「4. 重要な会計上の見積り及び見積りを伴う判断 (3)繰延税金資産の回収可能性の評価」に記載しているため、記載を省略しています。
4.その他の会計上の見積り
収益認識、工事契約等損失引当金の認識および測定、繰延税金資産の回収可能性の評価以外の会計上の見積りの内容については、以下に記載しています。
(1) 退職後給付の数理計算上の仮定
（第５ 経理の状況 ２ 財務諸表等 注記事項 重要な会計方針 3.引当金の計上基準）
(2) 工事契約等損失引当金以外の引当金の認識および測定
（第５ 経理の状況 ２ 財務諸表等 注記事項 重要な会計方針 3.引当金の計上基準）
(未適用の会計基準等)
・「リースに関する会計基準」（企業会計基準第34号 2024年9月13日 企業会計基準委員会）
・「リースに関する会計基準の適用指針」（企業会計基準適用指針第33号 2024年9月13日 企業会計基準委員会）等
(1）概要
企業会計基準委員会において、日本基準を国際的に整合性のあるものとする取組みの一環として、借手の全てのリースについて資産および負債を認識するリースに関する会計基準の開発に向けて、国際的な会計基準を踏まえた検討が行われ、基本的な方針として、IFRS第16号「リース」（以下「IFRS第16号」という。）の単一の会計処理モデルを基礎とするものの、IFRS第16号の全ての定めを採り入れるのではなく、主要な定めのみを採り入れることにより、簡素で利便性が高く、かつ、IFRS第16号の定めを個別財務諸表に用いても、基本的に修正が不要となることを目指したリース会計基準等が公表されました。
借手の会計処理として、借手のリースの費用配分の方法については、IFRS第16号と同様に、リースがファイナンス・リースであるかオペレーティング・リースであるかにかかわらず、全てのリースについて使用権資産に係る減価償却費およびリース負債に係る利息相当額を計上する単一の会計処理モデルが適用されます。
(2）適用予定日
2028年3月期の期首より適用予定です。
(3）当該会計基準等の適用による影響
「リースに関する会計基準」等の適用による財務諸表に与える影響額については、現時点で評価中です。
(会計上の見積りの変更)
退職給付に係る会計処理における数理計算上の差異の費用処理年数について、企業型確定給付年金制度における従業員の平均残存勤務期間が短縮したため、当事業年度より費用処理年数を主として13年から4年に変更しました。この変更により、当事業年度の営業利益、経常利益および税引前当期純利益は、54,306百万円増加しています。
(貸借対照表関係)
※１ 担保資産
担保に供している資産は、次のとおりです。
| 前事業年度 （2024年3月31日） |
当事業年度 （2025年3月31日） |
|||
| 投資有価証券 | 5 | 百万円 | 5 | 百万円 |
| 関係会社株式 | 175 | 175 | ||
| 関係会社長期貸付金 | 442 | 438 | ||
| 計 | 622 | 618 |
※２ 関係会社項目
関係会社に対する金銭債権および金銭債務は、次のとおりです。
| 前事業年度 （2024年3月31日） |
当事業年度 （2025年3月31日） |
|||
| 短期金銭債権 | 165,933 | 百万円 | 151,252 | 百万円 |
| 長期金銭債権 | 33,768 | 28,098 | ||
| 短期金銭債務 | 563,717 | 563,788 | ||
| 長期金銭債務 | 2,679 | 4,257 |
※３ 投資有価証券
事業年度末において、㈱JECCの発行済株式総数の20%以上を所有していますが、同社は情報処理産業振興のため、国産電子計算機製造会社等6社の共同出資により運営されている特殊な会社として、関係会社から除外しています。
４ 保証債務
銀行借入金等に対する保証債務残高
| 前事業年度 （2024年3月31日） |
当事業年度 （2025年3月31日） |
|||
| 関係会社 | 26,978 | 百万円 | 31,598 | 百万円 |
当社は安定的かつ機動的に短期の資金調達を行うため、取引金融機関11社と短期借入金のコミットメントライン契約を締結しています。事業年度末における短期借入金のコミットメントライン契約に係る借入未実行残高等は次のとおりです。
| 前事業年度 （2024年3月31日） |
当事業年度 （2025年3月31日） |
|||
| 貸出コミットメントライン契約の総額 | 230,000 | 百万円 | 230,000 | 百万円 |
| 借入実行残高 | － | － | ||
| 差引額 | 230,000 | 230,000 |
(損益計算書関係)
※１ 関係会社との営業取引による取引高の総額及び営業取引以外の取引による取引高の総額
| 前事業年度 （自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日） |
当事業年度 （自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日） |
|||
| 営業取引による取引高 | ||||
| 売上高 | 220,174 | 百万円 | 176,900 | 百万円 |
| 仕入高 | 965,116 | 976,708 | ||
| 営業取引以外の取引による取引高 | 100,219 | 47,463 |
※２ 販売費及び一般管理費
販売費に属する費用のおおよその割合は前事業年度約46%、当事業年度約44%、一般管理費に属する費用のおおよその割合は前事業年度約54%、当事業年度約56%です。
販売費及び一般管理費のうち主要な費目および金額は次のとおりです。
| 前事業年度 （自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日） |
当事業年度 （自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日） |
|||
| 従業員給料手当 | 117,865 | 百万円 | 115,915 | 百万円 |
| 技術研究費 | 87,726 | 74,431 | ||
| 業務委託費 | 56,678 | 65,710 | ||
| 販売促進費 | 42,635 | 41,905 | ||
| 減価償却費 | 14,647 | 16,850 |
※３ 特別利益
（退職給付信託返還益）
当社は、退職給付債務に対して退職給付信託財産を含む年金資産が積立超過の状態であり、今後もその状態が継続すると見込まれることから、当事業年度において退職給付信託の一部返還を受けたことに伴い、「退職給付信託返還益」55,408百万円を特別利益に計上しました。
(有価証券関係)
子会社株式および関連会社株式
前事業年度（2024年3月31日）
| 区分 | 貸借対照表計上額 （百万円） |
時価（百万円） | 差額（百万円） |
| 子会社株式 | 2,159 | 145,307 | 143,148 |
| 関連会社株式 | 9,378 | 52,541 | 43,163 |
| 合計 | 11,537 | 197,848 | 186,311 |
当事業年度（2025年3月31日）
| 区分 | 貸借対照表計上額 （百万円） |
時価（百万円） | 差額（百万円） |
| 子会社株式 | － | － | － |
| 関連会社株式 | 44,733 | 58,907 | 14,174 |
| 合計 | 44,733 | 58,907 | 14,174 |
（注） 上記に含まれない市場価格のない株式等の貸借対照表計上額
| 区分 | 前事業年度 （百万円） |
当事業年度 （百万円） |
| 子会社株式 | 752,271 | 935,530 |
| 関連会社株式 | 2,713 | 8,065 |
(税効果会計関係)
１．繰延税金資産および繰延税金負債の発生の主な原因別の内訳
| 前事業年度 （2024年3月31日） |
当事業年度 （2025年3月31日） |
||||
| 繰延税金資産 | |||||
| 退職給付引当金 | 59,413 | 百万円 | 49,557 | 百万円 | |
| 関係会社株式評価損 | 40,332 | 43,656 | |||
| 棚卸資産評価 | 18,621 | 16,646 | |||
| 未払賞与否認額 | 14,943 | 13,603 | |||
| 減価償却超過額 | 10,766 | 13,012 | |||
| 債務保証損失引当金 | 7,931 | 7,676 | |||
| 繰越欠損金 | 12,042 | 5,468 | |||
| 未払費用 | 2,664 | 2,866 | |||
| 偶発損失引当金 | 9,330 | 2,835 | |||
| 投資有価証券評価損 | 2,162 | 1,737 | |||
| 製品保証引当金 | 1,855 | 1,517 | |||
| その他 | 29,318 | 33,770 | |||
| 繰延税金資産 小計 | 209,377 | 192,344 | |||
| 税務上の繰越欠損金に係る評価引当金 | △2,472 | △110 | |||
| 将来減算一時差異等の合計に係る評価引当金 | △54,767 | △56,510 | |||
| 評価引当金 小計 | △57,239 | △56,620 | |||
| 繰延税金資産 合計 | 152,138 | 135,725 | |||
| 繰延税金負債 | |||||
| 退職給付信託解約に伴う有価証券取得 | △17,098 | △48,691 | |||
| その他有価証券評価差額金 | △11,307 | △13,904 | |||
| 退職給付信託設定益 | △8,834 | △1,289 | |||
| その他 | △3,752 | △2,570 | |||
| 繰延税金負債 合計 | △40,991 | △66,453 | |||
| 繰延税金資産の純額 | 111,146 | 69,271 |
２．法定実効税率と税効果会計適用後の法人税等の負担率との差異の原因となった主な項目別の内訳
| 前事業年度 （2024年3月31日） |
当事業年度 （2025年3月31日） |
||
| 法定実効税率 | 30.5％ | 30.5％ | |
| （調整） | |||
| 受取配当金益金不算入額 | △17.8 | △1.6 | |
| 税額控除 | △4.1 | △1.7 | |
| 評価引当金の増減額 | △26.8 | △0.5 | |
| 交際費等永久に損金に算入されない項目 | 0.1 | 0.1 | |
| その他 | 2.6 | △1.0 | |
| 税効果会計適用後の法人税等の負担率 | △15.4 | 25.8 |
３．法人税率の変更等による影響
「所得税法等の一部を改正する法律」（令和7年法律第13号）が2025年3月31日に国会で成立したことに伴い、2026年4月1日以後開始する事業年度より、「防衛特別法人税」の課税が行われることになりました。これに伴い、2026年4月1日に開始する事業年度以降に解消が見込まれる一時差異等に係る繰延税金資産および繰延税金負債については、法定実効税率を30.5％から31.5％に変更し計算しています。
この税率変更による影響額は軽微です。
(収益認識関係)
顧客との契約から生じる収益を理解するための基礎となる情報は、連結財務諸表注記「3．重要性がある会計方針 (14)売上収益」に同一の内容を記載しているため、注記を省略しています。
(重要な後発事象)
1. 連結子会社（ＮＥＣネクサソリューションズ㈱）との会社分割
当社は、2024年10月29日付「ＮＥＣネッツエスアイ株式会社株式（証券コード1973）に対する公開買付けの開始に関するお知らせ」において、当時、当社の上場子会社であったＮＥＣネッツエスアイ㈱を非公開化するための一連の手続きを行い、同社を非公開化した後は、当社が営むSME事業（注）をＮＥＣネクサソリューションズ㈱へ、当社が営む消防防災事業をＮＥＣネッツエスアイ㈱へ、それぞれ承継し、さらに当社がその連結子会社として設立予定の中間持株会社に対して、当社の所有するＮＥＣネクサソリューションズ㈱の全株式およびＮＥＣネッツエスアイ㈱の全株式を移管する方針である旨を公表しました。
上記事業再編の一環として、当社の連結子会社であるＮＥＣネクサソリューションズ㈱に対し、当社が営むSME事業の承継のため、2025年4月22日付で、吸収分割契約書を締結しました。
（注）SME事業とは、中堅中小企業向け事業および中小自治体における職員向け業務支援、住民向けサービスを提供する事業を指します。
(1)本会社分割の目的
本会社分割は、当社、ＮＥＣネクサソリューションズ㈱およびＮＥＣネッツエスアイ㈱の三社による上記事業再編の一環として、当社の連結子会社であるＮＥＣネクサソリューションズ㈱に対し、当社が営むSME事業を承継させるものであり、当社グループの国内地域におけるDX領域および社会公共インフラ領域の事業基盤強化の実現を図ることを目的としています。
(2)本会社分割の要旨
①本会社分割の日程
代表執行役決定日 2025年4月22日
吸収分割契約締結日 2025年4月22日
効力発生日 2025年7月1日（予定）
（※）本会社分割は、当社においては会社法第784条第2項に規定する簡易吸収分割に該当し、ＮＥＣネクサソリューションズ㈱においては会社法第796条第1項に規定する略式吸収分割に該当するため、当社およびＮＥＣネクサソリューションズ㈱のいずれにおいても株主総会での承認は不要となります。
②本会社分割の方式
当社を分割会社とし、ＮＥＣネクサソリューションズ㈱を承継会社とする吸収分割
③株式の割当ての内容
本会社分割に際して、株式の割当てその他対価の交付は行いません。
④本会社分割に伴う新株予約権および新株予約権付社債に関する取扱い
該当事項はありません。
⑤本会社分割による増減する資本金
本会社分割による資本金の増減はありません。
⑥承継会社が承継する権利義務
ＮＥＣネクサソリューションズ㈱は、本会社分割により、当社のSME事業に関する資産、負債、契約およびこれらに付随する権利義務のうち、吸収分割契約に定めるものを承継します。
⑦債務履行の見込み
効力発生日以降における当社および承継会社が負担すべき債務については、履行の見込みに問題はないと判断しています。
(3)分割する事業の内容
SME事業
2. 連結子会社（ＮＥＣネッツエスアイ㈱）との株式譲渡契約締結
当社は、当社の連結子会社であるＮＥＣネッツエスアイ㈱と、2025年3月4日開催のＮＥＣネッツエスアイ㈱の臨時株主総会決議に基づいて行われたＮＥＣネッツエスアイ㈱の普通株式の併合（2025年3月25日効力発生）により生じた、当該普通株式の端数の合計数（ただし、会社法第235条第1項に基づき、1株に満たない端数は切り捨て）に相当する数である普通株式1株を、会社法第235条第2項により準用する同法第234条第2項に基づく当該普通株式の任意売却に係る裁判所の許可決定(以下「任意売却許可決定」という。）が得られることを条件として、当社が買い受けることに関して、2025年4月2日付で、株式譲渡契約書を締結しました。
2025年4月23日付で裁判所より任意売却許可決定を受け、2025年5月7日にＮＥＣネッツエスアイ㈱と当該株式譲渡契約書に基づく支払日について合意し、2025年5月20日および2025年6月4日に当社からＮＥＣネッツエスアイ㈱への支払いを実施しました。
(1)株式譲渡契約締結日 2025年4月2日
(2)譲受株式数 1株（全端株を合計し普通株式1株として譲り受ける）
(3)譲受株式の代金 168,209,467,800円
※ 当社保有の端株代金を相殺したＮＥＣネッツエスアイ㈱への支払額 128,290,856,100円
(4)譲受日 2025年4月23日
(5)支払日 2025年5月20日および2025年6月4日
3. ＮＥＳＩＣホールディングス㈱の設立および同社との会社分割
当社は、2025年5月14日に当社の完全子会社としてＮＥＳＩＣホールディングス㈱を設立しました。また、当社の所有するＮＥＣネクサソリューションズ㈱の全株式およびＮＥＣネッツエスアイ㈱の全株式を吸収分割（以下「本会社分割」という。）によりＮＥＳＩＣホールディングス㈱に対して承継させるため、2025年5月15日付で、吸収分割契約を締結しました。
(1) 本会社分割の目的
本会社分割は、当社、ＮＥＣネクサソリューションズ㈱およびＮＥＣネッツエスアイ㈱の三社による事業再編の一環として、当社が完全子会社として設立したＮＥＳＩＣホールディングス㈱に対し、当社の所有するＮＥＣネクサソリューションズ㈱の全株式およびＮＥＣネッツエスアイ㈱の全株式を承継させるものであり、経営資源の相互活用による競争力の強化、経営の効率化、迅速な意思決定体制の構築ならびに中長期的な投資および事業改革の実行を目的としています。
(2) ＮＥＳＩＣホールディングス㈱の概要
所在地 東京都港区芝浦三丁目9番14号
事業内容 子会社に対する経営管理、財務管理、人事労務管理、広報、法務・知的財産管理および総務の指導
ならびに関連事務処理の受託を行うことの企画検討
資本金 10百万円
設立日 2025年5月14日
発行株式数 1,000株
決算期 3月31日
大株主および持株比率 日本電気㈱ 100%
(3) 本会社分割の要旨
①本会社分割の日程
代表執行役決定日 2025年5月15日
吸収分割契約締結日 2025年5月15日
効力発生日 2025年7月1日（予定）
（※）本会社分割は、当社においては会社法第784条第2項に規定する簡易吸収分割に該当し、ＮＥＳＩＣホールディングス㈱においては会社法第796条第1項に規定する略式吸収分割に該当するため、当社およびＮＥＳＩＣホールディングス㈱のいずれにおいても株主総会での承認は不要となります。
（※）本会社分割の効力発生は、当社のSME事業をＮＥＣネクサソリューションズ㈱に対して承継させる吸収分割（上記1に記載）の効力発生を条件としております。
②本会社分割の方式
当社を分割会社とし、ＮＥＳＩＣホールディングス㈱を承継会社とする吸収分割です。
③株式の割当ての内容
本会社分割に際して、株式の割当てその他対価の交付は行いません。
④本会社分割に伴う新株予約権および新株予約権付社債に関する取扱い
該当事項はありません。
⑤本会社分割による増減する資本金
本会社分割による資本金の増減はありません。
⑥承継会社が承継する権利義務
ＮＥＳＩＣホールディングス㈱は、本会社分割により、効力発生日時点で当社の所有するＮＥＣネクサソリューションズ㈱の全株式およびＮＥＣネッツエスアイ㈱の全株式を承継します。
⑦債務履行の見込み
効力発生日以降における当社および承継会社が負担すべき債務については、履行の見込みに問題はないと判断
しています。
(4)分割する事業の内容
本会社分割は、当社の所有するＮＥＣネクサソリューションズ㈱の全株式およびＮＥＣネッツエスアイ㈱の全株式をＮＥＳＩＣホールディングス㈱に承継するものであって、事業の承継は行われません。
4. 退職給付信託の一部返還について
当社は、将来の退職給付に備えることを目的として、退職給付信託を設定していますが、退職給付債務に対して退職給付信託財産を含む年金資産が積立超過の状態にあり、今後もその状態が継続すると見込まれることから、退職給付信託の一部について返還を受けました。
(1)返還日
2025年5月23日
(2)返還額
140,000百万円
(3)当該事象による影響
当該退職給付信託の一部返還に伴い、返還時点における未認識数理計算上の差異のうち、当該返還額に対応する金額を一時の損益とすることにより、2026年3月期における損益計算書において、特別利益として退職給付信託返還益52,700百万円を計上しました。
④【附属明細表】
【有形固定資産等明細表】
| (単位：百万円) | |||||||
| 区分 | 資産の種類 | 当期首 残高 |
当期 増加額 |
当期 減少額 |
当期 償却額 |
当期末 残高 |
減価償却 累計額 |
| 有形固定資産 | 建物 | 153,761 | 29,946 | 3,734 | 12,203 | 167,770 | 226,289 |
| (2,625) | |||||||
| 構築物 | 4,533 | 503 | 16 | 363 | 4,657 | 13,480 | |
| 機械及び装置 | 8,077 | 2,391 | 15 | 3,665 | 6,787 | 67,044 | |
| 車両運搬具 | 177 | 95 | 4 | 90 | 179 | 475 | |
| 工具、器具 及び備品 |
43,026 | 19,094 | 2,642 | 17,191 | 42,286 | 155,875 | |
| (99) | |||||||
| 土地 | 28,993 | 47,159 | 2,086 | － | 74,066 | － | |
| (1,581) | |||||||
| 建設仮勘定 | 14,581 | 146,763 | 152,936 | － | 8,407 | － | |
| (1) | |||||||
| 計 | 253,147 | 245,950 | 161,433 | 33,512 | 304,152 | 463,163 | |
| (4,306) | |||||||
| 無形固定資産 | 特許権 | 613 | 35 | 4 | 164 | 480 | － |
| 借地権 | 128 | － | － | － | 128 | － | |
| ソフトウエア | 76,960 | 46,923 | 5,624 | 33,645 | 84,613 | － | |
| (634) | |||||||
| その他 | 166 | 2 | 0 | 19 | 149 | － | |
| 計 | 77,867 | 46,960 | 5,628 | 33,828 | 85,370 | － | |
| (634) |
(注)１ 「当期減少額」欄の（ ）内は内書きで、減損損失の計上額です。
２ ソフトウエアの当期増加額のうち主なものは次のとおりです。
| 資産の種類 | 増減区分 | 内容 | 金額 （百万円） |
| ソフトウエア | 増加額 | 市場販売目的 | 14,213 |
| 自社利用目的 | 32,710 |
【引当金明細表】
| (単位：百万円） | ||||
| 科目 | 当期首残高 | 当期増加額 | 当期減少額 | 当期末残高 |
| 貸倒引当金 | 8,739 | 8,353 | 8,739 | 8,353 |
| 製品保証引当金 | 6,083 | 3,429 | 4,569 | 4,943 |
| 役員賞与引当金 | 551 | 614 | 551 | 614 |
| 工事契約等損失引当金 | 8,048 | 9,296 | 3,999 | 13,345 |
| 債務保証損失引当金 | 18,990 | 2,834 | 4,368 | 17,456 |
| 偶発損失引当金 | 31,358 | 4,422 | 26,074 | 9,706 |
| 株式報酬引当金 | 359 | 1,127 | 32 | 1,454 |
(2) 【主な資産および負債の内容】
連結財務諸表を作成しているため、記載を省略しています。
(3) 【その他】
該当事項はありません。
有価証券報告書（通常方式）_20250619153138
第６【提出会社の株式事務の概要】
| 事業年度 | 4月1日から3月31日まで |
| 定時株主総会 | 6月中 |
| 基準日 | 3月31日 |
| 剰余金の配当の基準日 | 9月30日 3月31日 |
| 1単元の株式数 | 100株 |
| 単元未満株式の 買取り・買増し |
|
| 取扱場所 | （特別口座） 東京都千代田区丸の内一丁目4番1号 三井住友信託銀行株式会社 証券代行部 |
| 株主名簿管理人 | （特別口座） 東京都千代田区丸の内一丁目4番1号 三井住友信託銀行株式会社 |
| 取次所 | － |
| 買取・買増手数料 | 株式の売買の委託に係る手数料相当額として別途定める金額 |
| 公告掲載方法 | 当社の公告方法は、電子公告とします。ただし、電子公告を行うことができない事故その他のやむを得ない事由が生じたときは、東京都において発行する日本経済新聞に掲載する方法とします。 なお、電子公告は当社ウェブサイトに掲載しており、そのアドレスは次のとおりです。 https://jpn.nec.com/ir |
| 株主に対する特典 | なし |
（注）当社の株主は、その有する単元未満株式について、次に掲げる権利以外の権利を行使することができません。
会社法第189条第2項各号に掲げる権利
株主の有する株式数に応じて募集株式の割当ておよび募集新株予約権の割当てを受ける権利
株主の有する単元未満株式の数と併せて、単元株式数となる数の株式を買増請求する権利
有価証券報告書（通常方式）_20250619153138
第７【提出会社の参考情報】
１【提出会社の親会社等の情報】
当社は、金融商品取引法第24条の7第1項に規定する親会社等はありません。
２【その他の参考情報】
当事業年度の開始日から有価証券報告書提出日までの間に、次の書類を提出しています。
| (1) 有価証券報告書の訂正報 告書および確認書 |
事業年度(第185期)(自 2022年 4月 1日 至 2023年 3月31日)の有価証券報告書に係る訂正報告書およびその確認書です。 | 2024年 6月21日 関東財務局長に提出 |
| (2) 有価証券報告書および その添付書類ならびに 確認書 |
事業年度(第186期) | 自2023年 4月 1日 至2024年 3月31日 |
2024年 6月21日 関東財務局長に提出 |
| (3) 内部統制報告書 | 2024年 6月21日 関東財務局長に提出 |
| (4) 臨時報告書 | 企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第2項第9号の2の規定に基づく株主総会における議決権行使の結果に関する臨時報告書です。 | 2024年 6月24日 関東財務局長に提出 |
| 企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第2項第12号の規定に基づく財政状態、経営成績およびキャッシュ・フローの状況に著しい影響を与える事象の発生に関する臨時報告書です。 | 2025年 1月24日 関東財務局長に提出 |
|
| 企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第2項第7号の規定に基づく吸収分割の決定に関する臨時報告書です。 | 2025年 5月15日 関東財務局長に提出 |
|
| 企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第2項第12号の規定に基づく財政状態、経営成績およびキャッシュ・フローの状況に著しい影響を与える事象の発生に関する臨時報告書です。 | 2025年 5月23日 関東財務局長に提出 |
| (5) 有価証券届出書および その添付書類 |
2024年 7月30日 関東財務局長に提出 |
| (6) 発行登録書 | 2024年 9月26日 関東財務局長に提出 |
| (7) 半期報告書および確認書 | 第187期中 | 自2024年 4月 1日 至2024年 9月30日 |
2024年10月30日 関東財務局長に提出 |
| (8) 訂正発行登録書（普通社 債） |
2024年9月26日提出の発行登録書の訂正発行登録書です。 | 2025年 1月24日 関東財務局長に提出 |
| 2024年9月26日提出の発行登録書の訂正発行登録書です。 | 2025年 5月15日 関東財務局長に提出 |
|
| 2024年9月26日提出の発行登録書の訂正発行登録書です。 | 2025年 5月23日 関東財務局長に提出 |
有価証券報告書（通常方式）_20250619153138
第二部【提出会社の保証会社等の情報】
該当事項はありません。