Quarterly Report • Jul 17, 2015
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| 2015 2015 |
2014 | 2015 2015 |
2014 | Jul 14 - Jul 14 -Jul 14 - | 2014 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Apr-jun Apr-jun |
Apr-jun | Jan-jun Jan-jun |
Jan-jun | jun 15 | Jan-dec |
| Orderingång | 15 754 754 |
17 303 | 29 122 122 |
30 527 | 59 975 | 61 379 |
| Nettoomsättning | 14 152 152 |
13 479 | 25 360 25 360 |
23 311 | 58 916 | 56 867 |
| Rörelseresultat | 649 649 |
677 | 489 489 |
515 | 2 578 | 2 604 |
| Resultat efter finansiella poster | 541 | 576 | 287 | 336 | 2 185 | 2 234 |
| Periodens resultat efter skatt | 436 436 |
451 | 232 232 |
264 | 1 806 | 1 838 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 4,02 | 4,14 | 2,14 | 2,43 | 16,72 | 17,01 |
| Kassaflöde före finansiering | -1 079 | -1 267 | -2 077 | -2 227 | 723 | 574 |
| Avkastning på eget kapital efter skatt, % | 23 | 22 | ||||
| Skuldsättningsgrad, ggr | 1,3 1,3 |
1,2 | 1,3 1,3 |
1,2 | 1,3 | 0,8 |
| Nettolåneskuld | 9 725 9 725 |
8 760 | 9 725 725 |
8 760 | 9 725 | 6 836 |
VD-kommentar 2 Koncernens utveckling 3 NCC:s Construction-enheter 5 NCC Roads 7 NCC Housing 8 NCC Property Development 10 Räkenskaper, koncernen 12 Noter, koncernen 15 Räkenskaper, moderbolaget 19 Noter, moderbolaget 20 Redovisning per geografisk marknad och kvartalsöversikt 23 Nyckeltal 24 Kort om NCC 25
NCC:s omsättning ökade i det andra kvartalet och vi hade en orderingång som medförde att orderstocken ökade till över 58 Mdr SEK. Resultatet var däremot lägre, främst på grund av svag lönsamhet i byggverksamheten i Norge samt nedskrivning i ett bostadsprojekt inom bostadsutvecklingsaffären i Norge. NCC:s resultat efter finansiella poster uppgick till 541 (576) MSEK för det andra kvartalet och till 287 (336) MSEK för första halvåret.
En högre nettoomsättning gav ett högre resultat i kvartalet för byggverksamheten. Rörelsemarginalen försämrades marginellt. Orderingången var lägre än föregående år. Samtidigt har vi tecknat flera stora strategiska partneringavtal i Sverige, som leder till orderingång i senare kvartal, bland annat med Sörmlands landsting om tre sjukhusprojekt. Strategisk partnering är ett öppet samarbete över flera projekt med samma team, som erfarenhetsmässigt leder till högre kvalitet och lägre kostnad. Jag tror vi kommer se mer av det framöver.
Industriaffären utvecklades totalt sett i linje med föregående år i det andra kvartalet. Omsättningen blev något lägre men resultat och marginal något högre. Lägre resultat i vägservice och stenmaterialverksamheten uppvägdes av ett bättre resultat i asfaltsverksamheten, framförallt i Norge och Finland.
Det är bra förutsättningar på många av våra bostadsmarknader och försäljningen är god. Resultatet blev lägre än föregående år då det belastades av en nedskrivning i ett bostadsprojekt i Stavanger, Norge. Totalt var antalet startade bostäder något lägre i kvartalet då vi startat färre i S:t Petersburg. I Sverige och Tyskland ökade vi antalet starter till privatkunder.
Vi startade två nya fastighetsprojekt i det andra kvartalet, ett kontorsprojekt i Finland och Mölndalsgallerian i Sverige. Vi har arbetat nära kommunen och partners för att utveckla en hållbar och attraktiv innerstad i Mölndal.
NCC har goda förutsättningar att avsluta andra halvåret bättre än föregående år. Vi har en välfylld orderbok, vi ser att omsättning och resultat ökar i byggverksamheten och vi har fler bostadsprojekt att resultatavräkna.
Peter Wågström, vd och koncernchef Solna den 17 juli 2015
Orderingången uppgick till 15 754 (17 303) MSEK. Orderingången för NCC Construction Sweden var lägre i anläggnings- och husverksamheten. NCC Construction Denmark minskade i hus- och bostadsverksamheten. NCC Construction Finland hade högre orderingång i bostadsverksamheten. Orderingången var högre i NCC Roads, NCC Housing och NCC Construction Norway. NCC Roads hade högre orderingång inom Vägservice och Asfalt. Valutakurseffekter ökade orderingången med 99 MSEK jämfört med föregående år. Koncernens orderstock uppgick till 58 380 MSEK. Valutakurseffekter minskade orderstocken med 315 MSEK under kvartalet.
Nettoomsättningen uppgick till 14 152 (13 479) MSEK. Högre omsättning i NCC Construction Sweden och NCC Construction Denmark kompenserade lägre omsättning i övriga affärsområden. NCC Construction Sweden ökade omsättningen inom samtliga verksamhetskategorier medan NCC Construction Denmark ökade i bostadsverksamheten. Valutakurseffekter ökade omsättningen med 71 MSEK jämfört med föregående år.
NCC:s rörelseresultat var lägre än motsvarande period föregående år och uppgick till 649 (677) MSEK. NCC:s Construction-enheter i Sverige och Danmark hade högre resultat till följd av högre omsättning. NCC Property Development redovisade ett högre resultat genom en kombination av projektförsäljningar, högre förvaltningsresultat samt markförsäljning. NCC Roads, som står för stor del av koncernens resultat i kvartalet, levererade ett resultat som var marginellt högre än föregående år. NCC Housing hade lägre resultat i kvartalet på grund av projektnedskrivning i Stavanger om 48 MSEK. NCC Construction Norways resultat belastades av nedskrivningar i några husprojekt.
Kassaflödet från den löpande verksamheten förbättrades jämfört med föregående år och uppgick till -1 079 (-1 267) MSEK. Förbättringen förklaras av positiva valutakursdifferenser. Kassaflödet från sålda bostäder var god, dock något lägre än föregående år. Kassaflödet från övrigt rörelsekapital var säsongsmässigt svagt men förbättrades främst genom lägre kundfordringar jämfört med föregående år.
KONCERNENS UTVECKLING
Verksamheten inom NCC Roads och viss verksamhet inom NCC:s Construction-enheter påverkas av säsongsmässiga svängningar till följd av kall väderlek. Normalt är första kvartalet svagare jämfört med resten av året.
ORDERSTOCK
Nettolåneskulden (räntebärande skulder - likvida tillgångar - räntebärande fordringar) uppgick per den 30 juni till 9 725(8 760) MSEK, se även not 5, Specifikation nettolåneskuld. Per den 31 mars 2015 var nettolåneskulden 8 754 MSEK. De räntebärande skuldernas genomsnittliga löptid, exklusive lån i finländska bostadsaktiebolag och svenska bostadsrättsföreningar samt pensionsskuld enligt IAS 19 uppgick till 32 (33) månader vid kvartalets utgång. NCC:s outnyttjade bindande kreditlöften uppgick vid kvartalets utgång till 4,7 (4,0) Mdr SEK med en återstående genomsnittlig löptid på 44 (29) månader.
Orderingången uppgick till 29 122 (30 527) MSEK. Samtliga affärsområden förutom NCC Roads hade lägre orderingång jämfört med föregående år. Valutakurseffekter ökade orderingången med 255 MSEK jämfört med föregående år. Orderstocken ökade och uppgick vid periodens slut till 58 380 MSEK. Valutakurseffekter minskade orderstocken med 418 MSEK.
Nettoomsättningen uppgick till 25 360 (23 311) MSEK. Ökningen förklaras främst av att NCC Construction Sweden hade högre omsättning inom samtliga verksamhetskategorier. Även NCC Construction Denmark, NCC Housing och NCC Roads hade en högre nettoomsättning. Valutakurseffekter ökade omsättningen med 269 MSEK jämfört med föregående år.
NCC:s rörelseresultat uppgick till 489 (515) MSEK. Resultatet ökade i Construction-enheterna i Sverige och Danmark till följd av volymtillväxt. NCC Housings resultat belastades av en projektnedskrivning i Norge. Finansnettot uppgick till -202 (-178) MSEK. En högre nettolåneskuld och ett högre ränteläge i Ryssland jämfört med föregående år försämrade finansnettot.
Kassaflödet från den löpande verksamheten förbättrades under första halvåret jämfört med föregående år genom lägre kapitalbindning i bostadsprojekten. Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet (i allt väsentligt avskrivningar samt valutakursdifferenser) förbättrades jämfört med föregående år.
Nettolåneskulden (räntebärande skulder - likvida tillgångar - räntebärande fordringar) uppgick per den 30 juni till 9 725 (8 760) MSEK, se även not 5, Specifikation nettolåneskuld.
| 2015 2015 |
2014 | 2015 2015 |
2014 | Jul 14 - | 2014 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Apr-jun Apr-jun |
Apr-jun | Jan-jun Jan-jun |
Jan-jun | jun 15 | Jan-dec |
| Nettolåneskuld ingående balans | -8 754 -8 754 |
-6 572 -6 572 |
-6 836 | -5 656 | -8 760 | -5 656 |
| Kassaflöde före finansiering | -1 079 | -1 267 | -2 077 | -2 227 | 723 | 574 |
| Förändring av pensionsskuld | 108 | -274 | -164 | -231 | -393 | -460 |
| Betald utdelning | -647 | -647 | -647 | -1 294 | -1 294 | |
| Nettolåneskuld utgående balans | -9 725 -9 725 |
-8 760 -8 760 |
-9 725 | -8 760 | -9 725 | -6 836 |
| Orderingång | Orderstock | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015 2015 |
2014 | 2015 2015 |
2014 | Jul 14 - - | 2014 | 2015 | 2014 | 2014 | |
| MSEK | Apr-jun Apr-jun |
Apr-jun | Jan-jun Jan-jun |
Jan-jun | jun 15 | Jan-dec | 30 jun | 30 jun | 31 dec |
| NCC Construction Sweden | 6 488 | 7 758 | 11 808 | 12 693 | 24 014 | 24 899 | 20 911 | 19 562 | 20 321 |
| NCC Construction Denmark | 970 | 1 803 | 2 160 | 2 624 | 5 124 | 5 587 | 5 693 | 5 384 | 6 056 |
| NCC Construction Finland | 2 030 | 1 814 | 2 825 | 2 879 | 5 115 | 5 169 | 4 624 | 5 247 | 4 504 |
| NCC Construction Norway | 1 078 | 1 038 | 2 075 | 2 808 | 6 921 | 7 653 | 6 283 | 6 287 | 7 258 |
| NCC Roads | 3 503 | 3 082 | 7 223 | 6 127 | 11 622 | 10 526 | 7 180 | 7 894 | 4 608 |
| NCC Housing | 3 099 | 2 928 | 5 347 | 5 611 | 12 254 | 12 518 | 18 309 | 17 044 | 16 878 |
| Summa | 17 168 168 |
18 424 18 424 |
31 439 | 32 741 | 65 050 | 66 352 | 62 999 | 61 418 | 59 625 |
| Övrigt och elimineringar | -1 414 | -1 120 | -2 317 | -2 214 | -5 075 | -4 972 | -4 619 | -4 760 | -4 848 |
| Koncernen | 15 754 754 |
17 303 17 303 |
29 122 | 30 527 | 59 975 | 61 379 | 58 380 | 56 657 | 54 777 |
| varav egen regi-projekt för | |||||||||
| boendeutveckling till privatkund | 2 690 | 2 567 | 4 845 | 5 087 | 11 052 | 11 295 | 16 918 | 14 506 | 15 026 |
| fastighetsutveckling | 822 | 1 143 | 941 | 1 251 | 1 687 | 1 996 | 2 001 | 2 675 | 1 847 |
| Nettoomsättning | Rörelseresultat | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015 2015 |
2014 | 2015 2015 |
2014 | Jul 14 - | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | Jul 14 - | 2014 | |
| MSEK | Apr-jun Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun Jan-jun Jan-jun |
Jan-jun | jun 15 | Jan-dec | Apr-jun Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun Jan-jun Jan-jun | Jan-jun | jun 15 | Jan-dec |
| NCC Construction Sweden | 6 114 | 5 145 | 11 218 | 9 340 | 22 666 | 20 788 | 168 | 146 | 250 | 195 | 695 | 640 |
| NCC Construction Denmark | 1 204 | 963 | 2 339 | 1 846 | 4 823 | 4 330 | 76 | 65 | 140 | 116 | 305 | 281 |
| NCC Construction Finland | 1 350 | 1 674 | 2 573 | 2 933 | 5 745 | 6 105 | 35 | 37 | 42 | 57 | 96 | 111 |
| NCC Construction Norway | 1 517 | 1 587 | 3 068 | 3 085 | 6 716 | 6 733 | 11 | 24 | 39 | 28 | 158 | 146 |
| NCC Roads | 3 218 | 3 271 | 4 523 | 4 489 | 12 187 | 12 153 | 259 | 255 | -140 | -134 | 453 | 459 |
| NCC Housing | 1 863 | 2 051 | 3 628 | 3 404 | 10 449 | 10 226 | 110 | 159 | 187 | 212 | 924 | 949 |
| NCC Property Development | 511 | 579 | 982 | 1 317 | 2 791 | 3 125 | 53 | 40 | 81 | 90 | 159 | 169 |
| Summa | 15 777 777 |
15 269 15 269 |
28 330 | 26 413 | 65 377 | 63 460 | 712 | 726 | 599 | 562 | 2 791 | 2 755 |
| Övrigt och elimineringar | -1 625 | -1 790 | -2 970 | -3 102 | -6 461 | -6 593 | -63 | -49 | -110 | -47 | -214 | -151 |
| Koncernen Koncernen |
14 152 152 |
13 479 | 25 360 | 23 311 | 58 916 | 56 867 | 649 | 677 | 489 | 515 | 2 578 | 2 604 |
Jämförelsetalen är proforma med justeringar för att bostadsproduktionen i Ryssland och Baltikum har förts över från NCC Construction Finland till NCC Housing.
Efterfrågan på den svenska byggmarknaden är god inom alla områden. I Norge bidrar infrastruktursatsningar till en växande anläggningsmarknad. Den finska marknaden är fortsatt svag. I Danmark finns tillväxten främst i storstadsregionerna Köpenhamn och Århus i bostäder och övriga hus, både inom nybyggnation och inom renovering.
Den sammantagna orderingången för NCC:s Constructionenheter uppgick till 10 567 (12 413) MSEK. Orderingången minskade inom hus och anläggning medan orderingången av bostäder ökade. Den sammantagna orderstocken ökade med 225 MSEK i kvartalet och uppgick till 37 511 MSEK.
Omsättningen för NCC:s Construction-enheter ökade till 10 184 (9 369) MSEK. Nettoomsättningen var högre än föregående år i Sverige och Danmark men lägre i Finland och Norge. I Sverige ökade omsättningen inom samtliga verksamhetskategorier medan ökningen i Danmark främst var hänförlig till bostäder. I Finland minskade omsättningen främst i bostadsverksamheten och i Norge minskade omsättningen inom hus och bostäder medan den ökade inom anläggning.
Det sammantagna rörelseresultatet för NCC:s Construction-enheter uppgick till 290 (272) MSEK. Resultatförbättring i Sverige och Danmark berodde främst på ökad nettoomsättning. I Norge minskade resultatet till följd av projektnedskrivningar i några husprojekt. I Finland var resultatet i nivå med föregående år trots en lägre omsättning.
Orderingången för NCC:s Construction-enheter uppgick till 18 869 (21 003) MSEK. Orderingången minskade främst i husverksamheten men även i anläggningsverksamheten.
Sammantaget uppgick Construction-enheternas omsättning till 19 198 (17 204) MSEK. I Sverige ökade produktionen av bostäder mest men samtliga verksamhetskategorier ökade. Även i Danmark ökade bostadsverksamheten medan den minskade i Finland. I Norge var omsättningen i anläggningsverksamheten högre.
Sammantaget uppgick rörelseresultatet till 471 (395) MSEK. Ökad omsättning bidrog till förbättrat resultat för NCC:s Construction-enheter i Sverige och Danmark. I Norge gav lägre försäljnings- och
administrationskostnader ett högre resultat. I Finland var omsättningen lägre, vilket tillsammans med en lägre projektmarginal i det första kvartalet medförde ett lägre halvårsresultat.
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | Jul 14 - | 2014 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun | Jan-jun | jun 15 | Jan-dec |
| NCC Construction Sweden | ||||||
| Orderingång | 6 488 | 7 758 | 11 808 | 12 693 | 24 014 | 24 899 |
| Orderstock | 20 911 | 19 562 | 20 911 | 19 562 | 20 911 | 20 321 |
| Nettoomsättning | 6 114 | 5 145 | 11 218 | 9 340 | 22 666 | 20 788 |
| Rörelseresultat | 168 | 146 | 250 | 195 | 695 | 640 |
| Rörelsemarginal, % | 2,7 | 2,8 | 2,2 | 2,1 | 3,1 | 3,1 |
| NCC Construction Denmark | ||||||
| Orderingång | 970 | 1 803 | 2 160 | 2 624 | 5 124 | 5 587 |
| Orderstock | 5 693 | 5 384 | 5 693 | 5 384 | 5 693 | 6 056 |
| Nettoomsättning | 1 204 | 963 | 2 339 | 1 846 | 4 823 | 4 330 |
| Rörelseresultat | 76 | 65 | 140 | 116 | 305 | 281 |
| Rörelsemarginal, % | 6,3 | 6,8 | 6,0 | 6,3 | 6,3 | 6,5 |
| NCC Construction Finland | ||||||
| Orderingång | 2 030 | 1 814 | 2 825 | 2 879 | 5 115 | 5 169 |
| Orderstock | 4 624 | 5 247 | 4 624 | 5 247 | 4 624 | 4 504 |
| Nettoomsättning | 1 350 | 1 674 | 2 573 | 2 933 | 5 745 | 6 105 |
| Rörelseresultat | 35 | 37 | 42 | 57 | 96 | 111 |
| Rörelsemarginal, % | 2,6 | 2,2 | 1,6 | 1,9 | 1,7 | 1,8 |
| NCC Construction Norway | ||||||
| Orderingång | 1 078 | 1 038 | 2 075 | 2 808 | 6 921 | 7 653 |
| Orderstock | 6 283 | 6 287 | 6 283 | 6 287 | 6 283 | 7 258 |
| Nettoomsättning | 1 517 | 1 587 | 3 068 | 3 085 | 6 716 | 6 733 |
| Rörelseresultat | 11 | 24 | 39 | 28 | 158 | 146 |
| Rörelsemarginal, % | 0,7 | 1,5 | 1,3 | 0,9 | 2,4 | 2,2 |
| Construction totalt | ||||||
| Orderingång | 10 567 | 12 413 | 18 869 | 21 003 | 41 175 | 43 307 |
| Orderstock | 37 511 | 36 479 | 37 511 | 36 479 | 37 511 | 38 139 |
| Nettoomsättning | 10 184 | 9 369 | 19 198 | 17 204 | 39 950 | 37 956 |
| Rörelseresultat | 290 | 272 | 471 | 395 | 1 255 | 1 179 |
| Rörelsemarginal, % | 2,8 | 2,9 | 2,5 | 2,3 | 3,1 | 3,1 |
Jämförelsetalen är proforma med justeringar för att bostadsproduktionen i Ryssland och Baltikum har förts över från NCC Construction Finland till NCC Housing
NCC CONSTRUCTION FINLAND
PROJEKTSTORLEK I ORDERSTOCKEN FÖR NCC:S CONSTRUCTION-ENHETER
| Orderingång | Orderstock | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | Jul 14 - | 2014 | 2015 | 2014 | 2014 | |
| MSEK | Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun Jan-jun | Jan-jun | jun 15 | Jan-dec | 30 jun | 30 jun | 31 dec |
| Anläggningsverksamhet | 2 677 | 3 175 | 6 120 | 6 490 | 15 250 | 15 620 | 11 827 | 11 262 | 12 541 |
| Bostäder | 3 806 | 3 586 | 6 175 | 5 480 | 13 110 | 12 415 | 13 223 | 9 566 | 11 496 |
| Övriga hus | 4 073 | 5 687 | 6 529 | 9 049 | 12 787 | 15 306 | 12 657 | 15 281 | 13 503 |
| Övrigt 1) | 11 | -35 | 45 | -16 | 27 | -34 | -195 | 370 | 598 |
| Summa | 10 567 10 567 |
12 413 12 413 |
18 869 | 21 003 | 41 175 | 43 307 | 37 511 | 36 479 | 38 139 |
1) Från och med 2015 ingår elimineringar i respektive verksamhetskategori
NCC CONSTRUCTION SWEDEN
Efterfrågan på stenmaterial i det andra kvartalet var god men något lägre i Sverige på grund av färre större anläggningsprojekt. Efterfrågan på asfalt ökade jämfört med föregående år framförallt i Sverige, Danmark och Finland. Efterfrågan inom vägservice är stabil men marknaden präglas av hård konkurrens.
Omsättningen uppgick till 3 218 (3 271) MSEK. Högre asfaltsbeläggningsvolymer kompenserade lägre såld volym stenmaterial.
Rörelseresultatet i kvartalet uppgick till 259 (255) MSEK. Högre resultat från asfaltsverksamheten, till följd av högre volymer beläggning och förbättrade marginaler främst i Norge, förklarar ökningen.
Sysselsatt kapital ökade säsongsmässigt under kvartalet till följd av högre aktivitet och uppgick till 4,2 Mdr SEK.
Omsättningen uppgick till 4 523 (4 489) MSEK. Omsättningen steg för stenmaterial och asfalt men var lägre inom vägservice på grund av färre vägverkskontrakt.
Rörelseresultatet uppgick till -140 (-134) MSEK.
Sysselsatt kapital ökade med 0,6 Mdr SEK jämfört med årsskiftet och uppgick till 4,2 Mdr SEK.
KVARTALSDATA
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | Jul 14 - | 2014 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun | Jan-jun | jun 15 | Jan-dec |
| NCC Roads | ||||||
| Orderingång | 3 503 | 3 082 | 7 223 | 6 127 | 11 622 | 10 526 |
| Orderstock | 7 180 | 7 894 | 7 180 | 7 894 | 7 180 | 4 608 |
| Nettoomsättning | 3 218 | 3 271 | 4 523 | 4 489 | 12 187 | 12 153 |
| Rörelseresultat | 259 | 255 | -140 | -134 | 453 | 459 |
| Rörelsemarginal, % | 8,1 | 7,8 | -3,1 | -3,0 | 3,7 | 3,8 |
| Sysselsatt kapital | 4 227 | 4 313 | 4 227 | 3 619 | ||
| Tusentals ton stenmaterial 1) | 7 862 7 862 |
8 273 | 12 847 12 847 |
12 910 | 28 209 | 28 272 |
| Tusentals ton asfalt 1) | 1 985 1 985 |
1 930 | 2 103 2 103 |
2 063 | 6 256 | 6 216 |
1) Såld volym
I Sverige och Tyskland är efterfrågan god. I Finland är efterfrågan svagare men det finns en efterfrågan från investerarmarknaden och från privatkunder på små och prisvärda bostäder. I Norge är det stora lokala variationer. Bostadspriserna ökar i Oslo och Bergen men sjunker i Stavanger. I S:t Petersburg är efterfrågan god men köpbesluten tar längre tid. Efterfrågan på bostäder är god i Köpenhamn, framförallt i de centrala delarna.
Totalt såldes 1 277 (1 175) bostäder till privatkunder och 195 (294) bostäder till investerarmarknaden. Bostadsförsäljningen till privatkunder ökade främst i S:t Petersburg, Tyskland, Norge och Danmark. Flest byggstarter till privatkunder gjordes i Sverige, S:t Petersburg och Tyskland. Totalt byggstartades 1 077 (1 274) bostäder till privatkunder och 326 (294) bostäder till investerarmarknaden. Byggstarter till investerarmarknaden gjordes i Sverige, Finland och Tyskland.
Nettoomsättningen var något lägre än föregående år, främst till följd av att färre bostäder färdigställdes och resultatavräknades i Danmark och Sverige. I kvartalet resultatavräknades totalt 721 (757) bostäder till privatkund och 131 (40) bostäder till investerarmarknaden. Genomsnittligt pris per bostad var lägre än föregående år främst beroende på färre resultatavräknade bostäder i Danmark och Sverige.
Resultatet uppgick till 110 (159) MSEK. Resultatet var lägre än föregående år som en följd av projektnedskrivning i samband med avvecklingen av verksamheten i Stavanger i Norge om 48 MSEK.
Sysselsatt kapital om 11,2 Mdr SEK är på samma nivå som föregående år.
Totalt såldes 2 292 (2 090) bostäder till privatkunder och 322 (432) bostäder till investerarmarknaden. Bostadsförsäljningen till privatkunder ökade i Sverige, Norge och Tyskland. Försäljningen i Danmark var i nivå med föregående år medan försäljningen i Finland, S:t Petersburg och Baltikum minskade. Under första halvåret byggstartades totalt 1 665 (2 353) bostäder till privatkunder och 453 (405) bostäder till investerarmarknaden.
Nettoomsättningen var högre än föregående år till följd av högre genomsnittligt pris per enhet för överlämnade och resultatavräknade bostäder till privatkund men också genom högre markförsäljningar. Under perioden resultatavräknades 1 192 (1 386) bostäder till privatkund och 328 (178) bostäder till investerarmarknaden.
Resultatet uppgick till 187 (212) MSEK. Resultatet var lägre än föregående år på grund av projektnedskrivning i samband med avvecklingen av Stavanger i Norge om 48 MSEK i det andra kvartalet.
Sysselsatt kapital uppgick till 11,2 Mdr SEK, en ökning med 0,7 Mdr SEK jämfört med årsskiftet till följd av fler bostäder i produktion.
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | Jul 14 - | 2014 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun | Jan-jun | jun 15 | Jan-dec |
| NCC Housing | ||||||
| Orderingång | 3 099 | 2 928 | 5 347 | 5 611 | 12 254 | 12 518 |
| Orderstock | 18 309 | 17 044 | 18 309 | 17 044 | 18 309 | 16 878 |
| Nettoomsättning | 1 863 | 2 051 | 3 628 | 3 404 | 10 449 | 10 226 |
| Rörelseresultat | 110 | 159 | 187 | 212 | 924 | 949 |
| Rörelsemarginal, % | 5,9 | 7,8 | 5,2 | 6,2 | 8,8 | 9,3 |
| Sysselsatt kapital | 11 243 | 11 213 | 11 243 | 10 557 |
Jämförelsetalen är proforma med justeringar för att bostadsproduktionen i Ryssland och Baltikum har förts över från NCC Construction Finland till NCC Housing.
| Koncernen | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2014 | |
| Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun | Jan-jun | Jan-dec | |
| Byggrätter, vid periodens slut | 30 100 | 32 800 | 30 100 | 32 800 | 31 300 |
| varav byggrätter ej i balansräkningen | 9 700 | 11 400 | 9 700 | 11 400 | 9 800 |
| Bostadsutveckling till privatkunder | |||||
| Resultatavräknade bostäder, under perioden | 721 | 757 | 1 192 | 1 386 | 3 661 |
| Startade bostäder, under perioden | 1 077 | 1 274 | 1 665 | 2 353 | 4 503 |
| Sålda bostäder, under perioden | 1 277 | 1 175 | 2 292 | 2 090 | 4 575 |
| Bostäder i pågående produktion, vid periodens slut | 6 538 | 6 014 | 6 538 | 6 014 | 5 952 |
| Försäljningsgrad pågående produktion, vid periodens slut % | 70 | 54 | 70 | 54 | 58 |
| Reservationsgrad pågående produktion, vid perioden slut % | 8 | 8 | 8 | 8 | 12 |
| Färdigställandegrad pågående produktion, vid periodens slut % | 53 | 50 | 53 | 50 | 45 |
| Färdigställda, ej resultatavräknade bostäder, vid periodens slut 1) | 312 | 501 | 312 | 501 | 438 |
| Bostäder till salu (pågående och färdigställda), vid periodens slut | 2 174 | 3 150 | 2 174 | 3 150 | 2 812 |
| Bostadsutveckling till investerarmarknad | |||||
| Resultatavräknade bostäder, under perioden | 131 | 40 | 328 | 178 | 1 393 |
| Startade bostäder, under perioden | 326 | 294 | 453 | 405 | 1 445 |
| Sålda bostäder, under perioden | 195 | 294 | 322 | 432 | 1 472 |
| Bostäder i pågående produktion, vid periodens slut 2) | 1 901 | 1 600 | 1 901 | 1 600 | 1 735 |
| Försäljningsgrad pågående produktion, vid periodens slut % | 93 | 100 | 93 | 100 | 100 |
| Färdigställandegrad pågående produktion, vid periodens slut % | 72 | 50 | 72 | 50 | 65 |
| Färdigställda, ej resultatavräknade bostäder, vid periodens slut | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
1) Av färdigställda, ej resultatavräknade bostäder vid periodens slut till privatkunder var 106 (112) sålda.
2) Av totalt antal bostäder i pågående produktion till investerarmarknad, 1 901 (1 600), har 808 (457) resultatavräknats och 1 093 (1 143) återstår att resultatavräknas.
En fullständig tabell per marknad finns på ncc.se.
Diagrammet visar bedömd färdigställandetidpunkt för bostäder till privatkunder och bostäder till investerarmarknaden som ännu inte resultatavräknats. Kurvan visar såld andel. Sålda bostäder resultatavräknas vid tidpunkten för överlämnande.
I Sverige är efterfrågan på hyresmarknaden god, vakanserna låga och intresset från investerarna högt. I Köpenhamn har vakanserna minskat något men det finns ett tryck på hyresnivåerna på grund av höga vakanser. Vakanserna är stabila i Oslo men efterfrågan på hyresmarknaden försvagades något i kvartalet. I Helsingfors är efterfrågan på hyresmarknaden svag framförallt i det gamla kontorsbeståndet. Hyresnivåerna för nya kontor i bra lägen ökar.
Under kvartalet har tre projektförsäljningar resultatavräknats; kontorsprojekten Vallensbaek, CH Zenit 4.1 och CH Zenit 4.2 i Danmark. Under perioden tecknades hyresavtal om 23 900 (33 200) kvadratmeter.
Två nya projekt startades under kvartalet: kontorsprojektet Aitio 2 Verdi i Finland och handelsplatsen Mölndal Galleria i Sverige.
Vid kvartalets utgång var 15 (16) projekt pågående eller färdigställda men ännu inte resultatavräknade. Nedlagda kostnader i samtliga projekt var 3,4 (3,0) Mdr SEK, vilket motsvarar en färdigställandegrad om 57 (58) procent. Uthyrningsgraden uppgick till 64 (73) procent. Driftnettot för kvartalet uppgick till 28 (15) MSEK.
Nettoomsättningen var lägre jämfört med föregående år och de resultatavräknade projekten i Danmark stod för största delen av omsättningen. Föregående år resultatavräknades ett projekt.
Rörelseresultatet uppgick till 53 (40) MSEK. Under kvartalet har tre (ett) projekt resultatavräknats. En mindre markförsäljning samt resultat från tidigare försäljningar bidrog också till resultatet. Föregående år resultatavräknades ett kontorsprojekt i Finland.
Sysselsatt kapital ökade under kvartalet med 0,2 Mdr SEK främst till följd av ökad produktion i pågående projekt och uppgick till 5,5 Mdr SEK.
Totalt har fyra (fem) projekt resultatavräknats; samtliga i Danmark. Under perioden tecknades hyresavtal om 34 700 (51 100) kvadratmeter.
Nettoomsättningen uppgick till 982 (1 317) MSEK. Den största delen av nettoomsättningen i perioden kom från de resultatavräknade projekten i Danmark.
Rörelseresultatet uppgick till 81 (90) MSEK. Under perioden resultatavräknades fyra projekt. Föregående år resultatavräknades fem projekt. Resultat från tidigare försäljningar samt markförsäljningar bidrog till resultatet. Driftnettot för perioden uppgick till 45 (33) MSEK.
Sysselsatt kapital ökade med 0,7 Mdr SEK sedan årsskiftet och uppgick till 5,5 Mdr SEK.
KVARTALSDATA
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | Jul 14 - | 2014 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun | Jan-jun | jun 15 | Jan-dec |
| NCC Property Development | ||||||
| Nettoomsättning | 511 | 579 | 982 | 1 317 | 2 791 | 3 125 |
| Rörelseresultat | 53 | 40 | 81 | 90 | 159 | 169 |
| Sysselsatt kapital | 5 486 | 4 118 | 5 486 | 4 784 |
| Såld, | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| beräknas | Färdig | Uthyrnings | ||||
| resultat | ställande | bar area, | Uthyrnings | |||
| Projekt | Typ | Stad | avräknas | grad, % | kvm | grad, % |
| Aitio 1 Vivaldi | Kontor | Helsingfors | 99 | 6 100 | 92 | |
| Aitio 2 Verdi | Kontor | Helsingfors | 42 | 5 000 | 63 | |
| Alberga D | Kontor | Esbo | 87 | 5 300 | 20 | |
| Mattby 2) | Handel | Esbo | 63 | 12 700 | 50 | |
| Totalt Finland | 70 70 |
29 100 100 |
55 | |||
| Hyllie | Kontor | Malmö | 52 | 7 300 | 78 | |
| Hälsobrunnen 3) | Logistik | Upplands-Bro | Kv 4 2015 | 53 | 10 400 | 100 |
| Mölndal Galleria | Handel | Mölndal | 4) | 0 | 24 200 | 28 |
| SCA Huset | Kontor | Mölndal | Kv 4 2016 | 36 | 24 400 | 100 |
| Torsplan 2 | Kontor | Stockholm | 46 | 22 600 | 14 | |
| Ullevi Park 4 | Kontor | Göteborg | Kv 4 2015 | 94 | 20 300 | 100 |
| Totalt Sverige | 39 39 |
109 200 200 200 |
57 | |||
| Totalt | 47 47 |
138 300 300 138 300 |
56 |
| Uthyrnings | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Såld, beräknas | bar area, | Uthyrnings | |||
| Projekt | Typ | Stad | resultatavräknas | kvm | grad, % |
| Kolding Retailpark | Handel | Kolding | 4 600 | 71 | |
| Roskildevej | Handel | Taastrup | 4 000 | 100 | |
| Viborg Retail II+III | Handel | Viborg | 1 600 | 47 | |
| Totalt Danmark | 10 200 200 |
79 79 |
|||
| Lysaker Polaris 1 | Kontor | Olso | Kv 3 2015 | 19 800 | 100 |
| Stavanger Business Park 1 | Kontor | Stavanger | 9 200 | 100 | |
| Totalt Norge | 29 000 000 |
100 100 |
|||
| Totalt | 39 200 200 |
97 97 |
1) Tabellen avser pågående eller färdigställda fastighetsprojekt som ännu inte har resultatavräknats. Utöver dessa arbetar NCC med uthyrning (hyresgarantier/tilläggsköpeskilling) i åtta tidigare sålda och resultatavräknade fastighetsprojekt, vilket motsvaras av maximalt cirka 100 MSEK.
2) Projektet omfattar cirka 25 000 kvm uthyrningsbar area och genomförs tillsammans med Citycon, ett i Finland noterat fastighetsbolag, i ett hälftenägt bolag. Uppgifterna i tabellen avser NCC:s andel av projektet.
3) Projektet har sålts efter kvartalets utgång.
4) Projektet drivs av ett projektbolag som ägs till lika delar av NCC och Citycon. Citycon kommer att förvärva NCCs andel när gallerian är färdigställd och avtalade villkor är uppfyllda.
| 2015 2015 |
2014 | 2015 2015 |
2014 | Jul 14 - | 2014 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | Apr-jun Apr-jun Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun Jan-jun Jan-jun | Jan-jun | jun 15 | Jan-dec |
| Nettoomsättning | 14 152 | 13 479 | 25 360 | 23 311 | 58 916 | 56 867 | |
| Kostnader för produktion | Not 2,3 | -12 659 | -12 018 | -23 220 | -21 256 | -53 140 | -51 176 |
| Bruttoresultat | 1 493 1 493 |
1 460 1 460 |
2 140 | 2 054 | 5 776 | 5 691 | |
| Försäljnings- och administrationskostnader | Not 2 | -845 | -787 | -1 653 | -1 542 | -3 228 | -3 117 |
| Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader | Not 3 | 2 | 4 | 2 | 3 | 30 | 31 |
| Rörelseresultat | 649 649 |
677 677 |
489 | 515 | 2 578 | 2 604 | |
| Finansiella intäkter | 6 | 10 | 27 | 23 | 49 | 46 | |
| Finansiella kostnader | -114 | -112 | -229 | -202 | -443 | -416 | |
| Finansnetto | -108 -108 |
-102 -102 |
-202 | -178 | -394 | -370 | |
| Resultat efter finansiella poster | 541 541 |
576 576 |
287 | 336 | 2 185 | 2 234 | |
| Skatt | -105 | -125 | -54 | -72 | -378 | -396 | |
| Periodens resultat | 436 436 |
451 451 |
232 | 264 | 1 806 | 1 838 | |
| Hänförs till: | |||||||
| NCC:s aktieägare | 433 | 447 | 230 | 262 | 1 803 | 1 835 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 3 | 4 | 2 | 2 | 3 | 3 | |
| Periodens resultat | 436 436 |
451 451 |
232 | 264 | 1 806 | 1 838 | |
| Resultat per aktie | |||||||
| Före utspädning | |||||||
| Resultat efter skatt, SEK | 4,02 | 4,14 | 2,14 | 2,43 | 16,72 | 17,01 | |
| Efter utspädning | |||||||
| Resultat efter skatt, SEK | 4,02 | 4,14 | 2,14 | 2,43 | 16,72 | 17,01 | |
| Antal aktier, miljoner | |||||||
| Totalt antal utgivna aktier | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | |
| Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning | |||||||
| under perioden | 107,8 | 107,8 | 107,8 | 107,8 | 107,8 | 107,8 | |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning | 107,8 | 107,8 | 107,8 | 107,8 | 107,8 | 107,8 | |
| Antal utestående aktier före utspädning vid periodens slut | 107,9 | 107,8 | 107,9 | 107,8 | 107,9 | 107,8 |
| 2015 2015 |
2014 | 2015 2015 |
2014 | Jul 14 - | 2014 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | Apr-jun Apr-jun Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun Jan-jun Jan-jun | Jan-jun | jun 15 | Jan-dec |
| Periodens resultat | 436 | 451 | 232 | 264 | 1 806 | 1 838 | |
| Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat | |||||||
| Periodens omräkningsdifferenser | -30 | 81 | -83 | 103 | -48 | 138 | |
| Säkring av valutarisk i utlandsverksamhet | 13 | -37 | 46 | -48 | 9 | -85 | |
| Kassaflödessäkringar Skatt hänförlig till poster som har omförts eller kan |
22 | -4 | 21 | -22 | -17 | -60 | |
| omföras till periodens resultat | -8 | 9 | -15 | 16 | 1 | 32 | |
| -3 | 50 | -32 | 50 | -55 | 24 | ||
| Poster som inte kan omföras till periodens resultat | |||||||
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till |
119 | -277 | -142 | -246 | -393 | -497 | |
| periodens resultat | -26 | 61 | 31 | 54 | 86 | 109 | |
| 93 93 |
-216 -216 |
-111 | -192 | -307 | -388 | ||
| Periodens övrigt totalresultat | 90 90 |
-168 -168 |
-143 | -142 | -362 | -364 | |
| Periodens totalresultat | 526 | 284 | 89 | 121 | 1 444 | 1 474 | |
| Hänförs till: | |||||||
| NCC:s aktieägare | 523 | 280 | 87 | 119 | 1 440 | 1 471 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 3 | 4 | 2 | 2 | 3 | 3 | |
| Periodens summa totalresultat | 526 526 |
284 284 |
89 | 121 | 1 444 | 1 474 |
| 2015 2015 |
2014 | 2014 | ||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | 30 jun | 30 jun | 31 dec |
| TILLGÅNGAR | ||||
| Anläggningstillgångar | ||||
| Goodwill | 1 837 | 1 856 | 1 865 | |
| Övriga immateriella tillgångar | 436 | 317 | 389 | |
| Rörelsefastigheter | 803 | 735 | 774 | |
| Maskiner och inventarier | 2 503 | 2 545 | 2 487 | |
| Långfristiga värdepappersinnehav | 228 | 249 | 208 | |
| Långfristiga fordringar | 361 | 257 | 434 | |
| Uppskjutna skattefordringar | 209 | 198 | 237 | |
| Summa anläggningstillgångar | 6 376 6 376 |
6 157 157 |
6 395 | |
| Omsättningstillgångar | ||||
| Fastighetsprojekt | Not 4 | 5 313 | 5 115 | 5 059 |
| Bostadsprojekt | Not 4 | 14 184 | 14 523 | 13 246 |
| Material- och varulager | 788 | 805 | 746 | |
| Skattefordringar | 396 | 219 | 35 | |
| Kundfordringar | 7 560 | 8 006 | 7 178 | |
| Upparbetade ej fakturerade intäkter | 1 911 | 1 680 | 1 066 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 1 145 | 1 604 | 1 415 | |
| Övriga fordringar | 1 292 | 780 | 1 013 | |
| Kortfristiga placeringar 1) | 81 | 244 | 242 | |
| Likvida medel | 648 | 1 180 | 2 592 | |
| Summa omsättningstillgångar | 33 319 33 319 |
34 156 34 156 |
32 592 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 39 696 39 696 |
40 313 40 313 |
38 987 | |
| EGET KAPITAL | ||||
| Aktiekapital | 867 | 867 | 867 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 1 844 | 1 844 | 1 844 | |
| Reserver | -214 | -156 | -182 | |
| Balanserat resultat inkl årets resultat | 5 122 | 4 926 | 6 318 | |
| Aktieägarnas kapital | 7 619 | 7 482 | 8 847 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 19 | 19 | 20 | |
| Summa eget kapital | 7 638 | 7 500 | 8 867 | |
| SKULDER | ||||
| Långfristiga skulder | ||||
| Långfristiga räntebärande skulder | 5 990 | 7 336 | 6 957 | |
| Övriga långfristiga skulder | 323 | 379 | 548 | |
| Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | 749 | 356 | 585 | |
| Uppskjutna skatteskulder | 368 | 303 | 268 | |
| Övriga avsättningar | 2 009 | 1 959 | 2 017 | |
| Summa långfristiga skulder | 9 438 9 438 |
10 333 10 333 |
10 376 | |
| Kortfristiga skulder | ||||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 4 048 | 2 863 | 2 526 | |
| Leverantörsskulder | 5 201 | 4 145 | 3 960 | |
| Skatteskulder | 80 | 45 | 117 | |
| Fakturerade ej upparbetade intäkter | 4 968 | 4 988 | 4 408 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 3 374 | 3 462 | 3 952 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 4 949 | 6 977 | 4 782 | |
| Summa kortfristiga skulder | 22 620 22 620 |
22 480 22 480 |
19 745 | |
| Summa skulder | 32 058 32 058 |
32 813 32 813 |
30 120 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 39 696 39 696 |
40 313 40 313 |
38 987 | |
| STÄLLDA SÄKERHETER | 1 415 1 415 |
1 713 | 1 510 | |
| BORGENS- OCH GARANTIFÖRPLIKTELSER | 2 401 | 3 331 | 2 037 |
1) Kortfristiga placeringar med en löptid längre än tre månader ingår, se kassaflödesanalysen.
| 30 jun 2015 jun 2015 |
30 jun 2014 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Innehav utan | Innehav utan | |||||
| Aktieägarnas | bestämmande | Totalt eget | Aktieägarnas | bestämmande | Totalt eget | |
| MSEK | kapital | inflytande | kapital | kapital | inflytande | kapital |
| Ingående eget kapital, Ingående eget 1 januari januari januari |
8 847 | 20 | 8 867 | 8 658 | 17 | 8 675 |
| Periodens totalresultat | 87 | 2 | 89 | 119 | 2 | 121 |
| Förvärv av innehav utan bestämmande | ||||||
| inflytande | -6 | -2 | -8 | |||
| Utdelning1) | -1 294 | -1 294 | -1 294 | -1 294 | ||
| Förvärv/försäljning av egna aktier | -18 | -18 | ||||
| Prestationsbaserat incitamentsprogram | 3 | 3 | -1 | -1 | ||
| Utgående eget kapital kapital |
7 619 7 619 |
19 | 7 638 | 7 482 | 19 | 7 500 |
1) Redovisat belopp avser av årsstämman beslutad utdelning. Vad gäller 2015 års utdelning har i enlighet med stämmans beslut 647 MSEK betalats ut i mars, och resterande belopp kommer att utbetalas i oktober.
Om tidigare principer för redovisning av pensioner enligt IAS 19 hade tillämpats, skulle eget kapital ha varit 1 727 MSEK högre och nettolåneskulden 749 MSEK lägre per 30 juni 2015.
| 2015 2015 |
2014 | 2015 2015 |
2014 | Jul 14 - | 2014 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Apr-jun Apr-jun |
Apr-jun | Jan-junJan-jun Jan-jun |
Jan-jun | jun 15 | Jan-dec |
| DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | ||||||
| Resultat efter finansiella poster | 541 | 576 | 287 | 336 | 2 184 | 2 234 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 42 | -236 | 342 | -186 | 934 | 406 |
| Betald skatt | -113 | -124 | -285 | -268 | -385 | -367 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i | ||||||
| rörelsekapitalet | 471 471 |
215 215 |
343 | -118 | 2 733 | 2 273 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet | ||||||
| Försäljningar av fastighetsprojekt | 223 | 382 | 520 | 995 | 1 925 | 2 400 |
| Investeringar i fastighetsprojekt | -452 | -549 | -902 | -996 | -2 161 | -2 255 |
| Försäljningar av bostadsprojekt | 1 559 | 1 793 | 3 073 | 3 046 | 8 978 | 8 951 |
| Investeringar i bostadsprojekt | -2 133 | -2 132 | -4 064 | -4 369 | -9 407 | -9 712 |
| Övriga förändringar i rörelsekapital | -492 | -756 | -621 | -369 | -565 | -313 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet | -1 295 -1 295 |
-1 263 -1 263 |
-1 995 | -1 693 | -1 230 | -928 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -824 -824 |
-1 048 -1 048 |
-1 652 | -1 811 | 1 503 | 1 345 |
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | ||||||
| Försäljning av byggnader och mark | 4 | 1 | 4 | 22 | 25 | |
| Ökning av investeringsverksamheten | -255 | -223 | -426 | -420 | -802 | -796 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -255 -255 |
-219 -219 |
-425 | -416 | -780 | -771 |
| KASSAFLÖDE FÖRE FINANSIERING | -1 079 -1 079 |
-1 267 -1 267 |
-2 077 | -2 227 | 723 | 574 |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | ||||||
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 524 | -211 | 151 | -149 | -1 215 | -1 515 |
| PERIODENS KASSAFLÖDE | -555 -555 |
-1 477 -1 477 |
-1 927 | -2 376 | -492 | -941 |
| Likvida medel vid periodens/ Likvida vid periodens/årets början årets |
1 207 | 2 645 | 2 592 | 3 548 | 1 180 | 3 548 |
| Kursdifferens i likvida medel | -4 | 12 | -17 | 8 | -39 | -14 |
| LIKVIDA MEDEL VID PERIODENS/ LIKVIDA VID PERIODENS/ÅRETS SLUT ÅRETS SLUTÅRETS SLUT |
648 | 1 180 | 648 | 1 180 | 648 | 2 592 |
| Kortfristiga placeringar med en löptid längre än tre månader | 81 | 244 | 81 | 244 | 81 | 242 |
| Totalt likvida tillgångar vid periodens slut | 729 729 |
1 424 1 424 |
729 | 1 424 | 729 | 2 833 |
Denna delårsrapport har upprättats i enlighet med IAS 34, Delårsrapportering. Delårsrapporten är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar av gällande standards, International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) såsom de är antagna av EU.
Avseende utdelning till aktieägarna redovisas den i samband med årsstämmans beslut och skuldförs till dess utbetalning sker.
I övrigt har delårsrapporten upprättats enligt samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder som i Årsredovisningen för 2014 (Not 1 sid 70-76).
| 2015 2015 |
2014 | 2015 2015 |
2014 | Jul 14 - | 2014 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Apr-jun Apr-jun |
Apr-jun | Jan-junJan-jun Jan-jun |
Jan-jun | jun 15 | Jan-dec |
| Övriga immateriella tillgångar | -19 | -8 | -36 | -16 | -65 | -44 |
| Rörelsefastigheter | -7 | -6 | -14 | -12 | -27 | -26 |
| Maskiner och inventarier | -163 | -162 | -319 | -313 | -645 | -638 |
| Summa avskrivningar | -189 -189 |
-177 -177 |
-369 | -340 | -737 | -708 |
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | Jul 14 - | 2014 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun | Jan-jun | jun 15 | Jan-dec |
| Fastighetsprojekt | -4 | -4 | ||||
| Övriga immateriella tillgångar | -1 | -1 | -1 | |||
| Summa nedskrivningar | -1 | -1 | -6 | -5 |
Nedskrivningar av bostads- respektive fastighetsprojekt redovisas i bruttoresultatet.
| 2015 2015 |
2014 | 2014 | |
|---|---|---|---|
| MSEK | 30 jun jun |
30 jun | 31 dec |
| Exploateringsfastigheter | 1 922 | 2 070 | 2 064 |
| Pågående fastighetsprojekt | 2 277 | 2 380 | 2 256 |
| Färdigställda fastighetsprojekt | 1 115 | 665 | 740 |
| Summa fastighetsprojekt | 5 313 5 313 |
5 115 5 115 |
5 059 |
| Exploateringsfastigheter bostäder | 4 620 | 5 349 | 4 872 |
| Aktiverade projektutvecklingskostnader | 1 125 | 1 329 | 1 177 |
| Pågående bostadsprojekt i egen regi | 7 713 | 6 546 | 6 234 |
| Färdigställda bostäder | 725 | 1 299 | 964 |
| Summa bostadsprojekt | 14 184 14 184 |
14 523 14 523 |
13 246 |
| 2015 2015 |
2014 | 2014 | |
|---|---|---|---|
| MSEK | 30 jun jun |
30 jun | 31 dec |
| Långfristiga räntebärande fordringar | 255 | 289 | 235 |
| Kortfristiga räntebärande fordringar | 159 | 325 | 406 |
| Likvida medel | 648 | 1 180 | 2 592 |
| Summa räntebärande fordringar och likvida medel | 1 062 1 062 |
1 795 1 795 |
3 232 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 5 990 | 7 336 | 6 957 |
| Pensioner och liknande förpliktelser | 749 | 356 | 585 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 4 048 | 2 863 | 2 526 |
| Summa räntebärande skulder | 10 787 10 787 |
10 555 10 555 |
10 068 |
| Nettolåneskuld | 9 725 9 725 |
8 760 8 760 |
6 836 |
| varav nettolåneskuld i pågående projekt i svenska | |||
| bostadsrättsföreningar och finländska bostadsaktiebolag | |||
| Räntebärande skulder | 3 097 | 2 151 | 2 056 |
| Likvida medel | 65 | 164 | 93 |
| Nettolåneskuld | 3 032 | 1 987 | 1 963 |
| NCC Övrigt och NCC NCC Property Summa elimineringar 1) Januari - juni 2015 Sweden Denmark Finland Norway Roads Housing Development segment Koncernen Extern nettoomsättning 9 519 2 093 2 098 2 857 4 218 3 628 948 25 360 Intern nettoomsättning 1 699 246 475 212 305 34 2 970 -2 970 Total nettoomsättning 11 218 2 339 2 573 3 068 4 523 3 628 982 28 330 -2 970 Rörelseresultat 250 140 42 39 -140 187 81 599 -110 Finansiella poster Resultat efter finansiella poster NCC Construction NCC Övrigt och NCC NCC Property Summa elimineringar2) April - juni 2015 Sweden Denmark Finland Norway Roads Housing Development segment Koncernen Extern nettoomsättning 5 203 1 073 1 115 1 438 2 965 1 863 494 14 152 Intern nettoomsättning 910 130 235 79 253 17 1 625 -1 625 Total nettoomsättning 6 114 1 204 1 350 1 517 3 218 1 863 511 15 777 -1 625 Rörelseresultat 168 76 35 11 259 110 53 712 -63 Finansiella poster Resultat efter finansiella poster NCC Construction NCC |
NCC Construction | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 25 360 | ||||||
| 25 360 | ||||||
| 489 | ||||||
| -202 | ||||||
| 287 | ||||||
| 14 152 | ||||||
| 14 152 | ||||||
| 649 | ||||||
| -108 | ||||||
| 541 | ||||||
| Övrigt och NCC NCC Property Summa |
||||||
| elimineringar 1) Sweden Denmark Finland Norway Roads Housing Development segment Januari - juni 2014 |
Koncernen | |||||
| Extern nettoomsättning 8 366 1 391 1 769 2 843 4 255 3 403 1 283 23 311 |
23 311 | |||||
| Intern nettoomsättning 973 455 1 164 242 234 1 34 3 102 -3 102 |
||||||
| Total nettoomsättning 9 340 1 846 2 933 3 085 4 489 3 404 1 317 26 413 -3 102 |
23 311 | |||||
| Rörelseresultat 195 116 57 28 -134 212 90 562 -47 |
515 | |||||
| Finansiella poster | -178 | |||||
| Resultat efter finansiella poster | 336 | |||||
| NCC Construction | ||||||
| NCC | ||||||
| Övrigt och NCC NCC Property Summa |
||||||
| elimineringar2) Sweden Denmark Finland Norway Roads Housing Development segment April - juni 2014 |
Koncernen | |||||
| Extern nettoomsättning 4 616 725 985 1 463 3 079 2 050 562 13 479 |
13 479 | |||||
| Intern nettoomsättning 529 238 689 124 192 1 17 1 790 -1 790 |
||||||
| Total nettoomsättning 5 145 963 1 674 1 587 3 271 2 051 579 15 269 -1 790 |
13 479 | |||||
| Rörelseresultat 146 65 37 24 255 159 40 726 -49 |
677 | |||||
| Finansiella poster | ||||||
| Resultat efter finansiella poster 576 |
-102 |
1) Under halvåret ingår bland annat NCC:s huvudkontor, resultat från mindre dotter- och intresseföretag och resterande delar av NCC International Projects, totalt -109 (-101) MSEK. Vidare ingår elimineringar av internvinster om -26 (-14) MSEK och övriga koncernjusteringar, i allt väsentligt bestående av skillnad i redovisningsprincip mellan segment och koncern (bl.a. pensioner) om 20 (68) MSEK.
2) I kvartalet ingår bland annat NCC:s huvudkontor, resultat från mindre dotter- och intresseföretag och resterande delar av NCC International Projects med -56 (-54). Vidare ingår internvinster med -16 (-13) samt övriga koncernjusteringar, i allt väsentligt bestående av skillnad i redovisningsprincip mellan segment och koncern (bl.a. pensioner) med 10 (19).
Jämförelsetalen är proforma med justeringar för att bostadsproduktionen i Ryssland och Baltikum har förts över från NCC Construction Finland till NCC Housing.
I nedanstående tabell lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de finansiella instrument som löpande värderas till verkligt värde i NCC:s balansräkning. Uppdelning av hur verkligt värde bestäms ska göras utifrån tre nivåer. Under perioden har inga förflyttningar gjorts mellan nivåerna.
I nivå 1 sker värdering enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument. Derivat i nivå 2 består av valutaterminer, cross-currency swappar och ränteswappar som används för säkringsändamål. Värderingen till verkligt värde för valutaterminer och cross-currency swappar baseras på publicerade terminskurser på en aktiv marknad. Värderingen av ränteswappar baseras på terminsräntor framtagna utifrån observerbara yieldkurvor. NCC har inga finansiella instrument i nivå 3.
| MSEK | 30 jun 2015 2015 |
30 jun 2014 | 31 dec 2014 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nivå 1 | Nivå 2 | Summa | Nivå 1 | Nivå 2 | Summa | Nivå 1 | Nivå 2 | Summa | |
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via | |||||||||
| resultaträkningen | |||||||||
| Värdepapper som innehas för handel | 10 | 10 | 168 | 168 | 115 | 115 | |||
| Derivatinstrument | 334 | 334 | 57 | 57 | 417 | 417 | |||
| Derivatinstrument som används i säkringsredovisning | 30 | 30 | 13 | 13 | 27 | 27 | |||
| Summa tillgångar | 10 | 364 | 374 | 168 | 70 | 238 | 115 | 444 | 559 |
| Finansiella skulder värderade till verkligt värde via | |||||||||
| resultaträkningen | |||||||||
| Derivatinstrument | 36 | 36 | 135 | 135 | 118 | 118 | |||
| Derivatinstrument som används i säkringsredovisning | 91 | 91 | 92 | 92 | 141 | 141 | |||
| Summa skulder | 0 | 127 | 127 | 0 | 227 | 227 | 0 | 259 | 259 |
I nedanstående tabell lämnas upplysningar om verkligt värde för de finansiella instrument som inte redovisas till verkligt värde.
| MSEK | 30 jun 2015 | 30 jun 2014 | 31 dec 2014 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Redovisat | Verkligt | Redovisat | Verkligt | Redovisat | Verkligt | |
| värde | värde | värde | värde | värde | värde | |
| Långfristiga värdepappersinnehav som hålles till förfall | 137 | 140 | 169 | 172 | 115 | 119 |
| Kortfristiga placeringar som hålles till förfall | 70 | 71 | 76 | 77 | 127 | 128 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 5 990 | 6 052 | 7 336 | 7 446 | 6 957 | 7 059 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 4 048 | 4 076 | 2 863 | 2 864 | 2 526 | 2 531 |
För finansiella instrument som redovisas till upplupet anskaffningsvärde; kundfordringar, övriga fordringar, likvida medel, leverantörsskulder och andra räntefria skulder, bedöms det verkliga värdet överensstämma med det redovisade värdet.
Moderbolaget består av verksamheterna i NCC AB samt NCC Construction Sverige AB och NCC Boende AB som driver sin verksamhet i kommission för NCC AB:s räkning. Kvartalets vinstavräkningar av projekt ger ett högre resultat än föregående år. Faktureringen för moderbolaget uppgick till 5 511 (6 730) MSEK. Resultat efter finansiella poster uppgick till 529 (331) MSEK. Utdelningar från dotterbolagen, vilka anteciperades i första kvartalet, har erhållits under årets andra kvartal.
Faktureringen för moderbolaget uppgick till 11 809 (12 254) MSEK. Resultat efter finansiella poster uppgick till 1 269 (1 178) MSEK. I moderbolaget vinstavräknas projekt när de är avslutade.
Utdelning till aktieägare lämnas vid två utbetalningstillfällen. Den första utbetalningen skedde den 31 mars med 647 (647) MSEK. Den andra kommer att ske i oktober. En omfördelning i likvida medel har skett mellan kortfristiga placeringar och banktillgodohanvanden på grund av rådande ränteläge.
Medelantalet anställda var 6 030 (5 953).
| 2015 2015 |
2014 | 2015 2015 |
2014 | Jul 14- | 2014 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | Apr-jun Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun Jan-jun | Jan-jun | jun 15 | Jan-dec |
| Nettoomsättning | 5 511 | 6 370 | 11 809 | 12 254 | 19 169 | 19 614 | |
| Kostnader för produktion | -4 683 | -5 704 | -10 635 | -11 121 | -17 242 | -17 728 | |
| Bruttoresultat | 828 828 |
666 666 |
1 174 | 1 133 | 1 927 | 1 886 | |
| Försäljnings- och administrationskostnader | -404 | -376 | -784 | -729 | -1 359 | -1 304 | |
| Rörelseresultat | 424 424 |
290 290 |
390 | 404 | 568 | 582 | |
| Resultat från finansiella investeringar | |||||||
| Resultat från andelar i koncernföretag | 131 | 101 | 908 | 880 | 990 | 962 | |
| Resultat från andelar i intresseföretag | -3 | 22 | 22 | ||||
| Resultat från övriga finansiella anläggningstillgångar | 1 | 1 | |||||
| Resultat från finansiella omsättningstillgångar | 5 | 27 | 18 | 58 | 50 | 89 | |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | -31 | -83 | -48 | -164 | -202 | -318 | |
| Resultat efter finansiella poster | 529 529 |
331 331 |
1 269 | 1 178 | 1 429 | 1 338 | |
| Bokslutsdispositioner | 684 | 684 | |||||
| Skatt på periodens resultat | -72 | -85 | -72 | -37 | -280 | -245 | |
| PERIODENS RESULTAT | 457 457 |
246 246 |
1 197 | 1 142 | 1 833 | 1 777 |
| 2015 2015 |
2014 | 2015 2015 |
2014 | Jul 14- | 2014 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | Apr-jun Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun Jan-junJan-jun | Jan-jun | jun 15 | Jan-dec |
| Periodens resultat | 457 457 |
246 246 |
1 197 | 1 142 | 1 833 | 1 777 | |
| Periodens summa totalresultat | 457 457 |
246 246 |
1 197 | 1 142 | 1 833 | 1 777 |
| 2015 2015 |
2014 | 2014 | ||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | 30 jun jun |
30 jun | 31 dec |
| TILLGÅNGAR | ||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 239 | 120 | 175 | |
| Summa immateriella anläggningstillgångar | 239 239 |
120 120 |
175 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 90 | 89 | 103 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | 6 470 | 6 465 | 6 422 | |
| Summa anläggningstillgångar | 6 799 6 799 |
6 674 6 674 |
6 700 | |
| Bostadsprojekt | 90 | 351 | 225 | |
| Material- och varulager | 60 | 51 | 59 | |
| Kortfristiga fordringar | 4 847 | 5 101 | 5 791 | |
| Kortfristiga placeringar | 400 | 7 300 | 6 400 | |
| Kassa och bank | 9 396 | 929 | 1 938 | |
| Summa omsättningstillgångar | 14 793 14 793 |
13 732 13 732 |
14 412 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 21 592 21 592 |
20 405 20 405 |
21 112 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||||
| Eget kapital | 7 819 | 7 278 | 7 931 | |
| Obeskattade reserver | 348 | 392 | 348 | |
| Avsättningar | 532 | 603 | 617 | |
| Långfristiga skulder | 2 838 | 2 774 | 2 790 | |
| Kortfristiga skulder | 10 054 | 9 357 | 9 425 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 21 592 21 592 |
20 405 20 405 |
21 112 | |
| Borgens- och garantiförpliktelser garantiförpliktelser |
23 853 23 853 |
26 147 26 147 |
23 833 |
Moderbolaget har upprättat delårsrapporten enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer.
Delårsrapporten för moderbolaget har upprättats enligt samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder som Årsredovisningen för 2014 (Not 1 sid. 70-76).
I årsredovisningen 2014 (sid 56-58) lämnas en redogörelse för risker som NCC kan utsättas för. Denna beskrivning är fortfarande relevant.
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer för moderbolaget är desamma som för koncernen.
Närstående till moderbolaget är Nordstjernangruppen, Axel Johnson Gruppen, FastPartner-gruppen, NCC:s dotterföretag samt intresseföretag och joint ventures. Moderbolagets transaktioner med närstående företag har varit av produktionskaraktär. Försäljning till närstående bolag har för kvartalet april-juni uppgått till 27 (5) MSEK och inköp har uppgått till 131 (99) MSEK. För delårsperioden januari-juni har försäljningen uppgått till 28 (6) och inköpen har uppgått till 242 (191) MSEK. Transaktionerna har skett på marknadsmässiga villkor.
NCC AB innehar 568 054 återköpta B-aktier för att täcka åtaganden enligt långsiktiga incitamentsprogram.
NCC ska bygga en av Norges mest hållbara skolor åt Undervisningsbygg KF i Oslo. Brynsengfaret skola ska byggas som passivhus. Ordern är värd 270 MSEK.
NCC ska renovera och bygga ut Harju Campus i Finland på uppdrag av Jyväskylä Educational Consortium. Ordern är värd 270 MSEK.
NCC har fått uppdraget att bygga bostäder på Islands Brygge i Köpenhamn åt den danska pensionsfonden Pension Danmark. Ordern är värd 360 MSEK.
NCC har fått i uppdrag av Trafikverket att bygga sex kilometer mötesfri väg och motorväg söder om Kalmar. Ordervärdet uppgår till 260 MSEK.
STÖRRE RAMAVTAL/PARTNERING I KVARTALET NCC har fått i uppdrag av Västfastigheter att bygga ett nytt modernt barnsjukhus i direkt anslutning till Drottning Silvias barn- och ungdomssjukhus i Göteborg. Ordervärdet beräknas totalt att uppgå till 850 MSEK.
NCC ska energirenovera miljonprogrammet. NCC ska tillsammans med Stockholmshem skapa en trygg och attraktiv allmännytta i Stockholmsområdet. Upprustningen ska även sänka hyreshusens energianvändning med hälften. Ramavtalet är uppskattat till 500 MSEK fördelat över tre år.
NCC har fått i uppdrag av Locum att bygga ut Södersjukhuset i Stockholm med en ny byggnad för behandlingar och en för drift och underhåll. Ordern är värd cirka 1 Mdr SEK och registreras i tre steg.
NCC och Landstinget Sörmland har kommit överens om att renovera och bygga ut tre sjukhus i Södermanland. Den totala potentiella ordervolymen är cirka tre miljarder kronor. Samarbetet inleds omgående med en planeringfas. Inom åtta år ska de moderniserade sjukhusen stå klara i Eskilstuna, Katrineholm och Nyköping.
STÖRRE FASTIGHETSFÖRSÄLJNINGAR I KVARTALET NCC sålde ett bostadsprojekt i Frankfurt am Main i Tyskland till en tysk investerare för cirka 150 MSEK. Projektet omfattar tre fastigheter med sammanlagt 64 hyresrätter
Hovrätten i Norge beslutade att höja den avgift som NCC ålades i asfaltsmålet från 40 miljoner norska kronor till 150 miljoner norska kronor. Enligt NCC är det orimligt att ålägga bolaget en så hög avgift i målet. Det har klart framgått att det är en tidigare anställd som har bedrivit olagligt samarbete med en konkurrent. Handlandet är illojalt och bryter mot alla instruktioner och riktlinjer för bolagets affärsverksamhet. NCC har till mitten av september på sig för att överklaga domen till Högsta domstolen i Norge.
Delårsrapport jan - sep 2015 6 november 2015 Bokslutskommuniké 2015 28 januari 2016
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att halvårsrapporten ger en rättvisande översikt av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Tomas Billing Styrelseordförande Viveca Ax:son Johnson Styrelseledamot
Carina Edblad Styrelseledamot
Ulla Litzén Styrelseledamot
Olof Johansson Styrelseledamot
Sven-Olof Johansson Styrelseledamot
Christoph Vitzthum Styrelseledamot
Karl-Johan Andersson Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant
Lars Bergqvist Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant
Karl G Sivertsson Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant
Peter Wågström Verkställande direktör
Denna rapport har inte varit föremål för särskild granskning av bolagets revisorer.
| Januari - juni | Orderingång | Orderstock | Nettoomsättning | Rörelseresultat | Antal anställda | Sysselsatt kapital | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK MSEK |
2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 201 4 |
| Sverige | 15 985 | 16 687 | 28 521 26 322 | 13 245 11 798 | 297 | 368 | 8 538 | 8 276 | 9 244 | 7 360 | ||
| Danmark | 3 627 | 3 862 | 8 200 | 7 939 | 3 859 | 2 816 | 123 | 47 | 2 160 | 2 040 | 3 246 | 4 133 |
| Finland | 3 922 | 3 573 | 6 370 | 7 768 | 3 146 | 3 812 | 50 | 48 | 2 190 | 2 549 | 3 352 | 3 064 |
| Norge | 3 860 | 4 196 | 8 658 | 8 588 | 3 957 | 4 037 | -57 | -7 | 2 408 | 2 428 | 4 100 | 3 801 |
| Tyskland | 1 369 | 1 510 | 4 528 | 4 322 | 942 | 569 | 65 | 4 | 732 | 711 | 1 374 | 1 312 |
| S:t Petersburg | 311 | 599 | 2 008 | 1 592 | 153 | 163 | 6 | 55 | 408 | 401 | 941 | 1 295 |
| Baltikum | 47 | 100 | 97 | 148 | 57 | 116 | 4 | 2 | 54 | 84 | 523 | 514 |
| 2015 | 2015 | 2014 | 2014 | 2014 | 2014 | 2013 | 2013 | 2013 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Apr-jun | Jan-mar | Okt-dec | Jul-sep | Apr-jun | Jan-mar | Okt-dec | Jul-sep | Apr-jun | |
| Räkenskaper, Räkenskaper, MSEK |
|||||||||
| Nettoomsättning | 14 152 | 11 208 | 18 760 | 14 796 | 13 479 | 9 832 | 21 073 | 13 129 | 13 535 |
| Rörelseresultat | 649 | -161 | 1 101 | 989 | 677 | -162 | 1 547 | 823 | 526 |
| Resultat efter finansiella poster | 541 | -254 | 1 017 | 881 | 576 | -239 | 1 472 | 748 | 457 |
| Periodens resultat hänförligt till NCC AB:s aktieägare | 433 | -202 | 877 | 695 | 447 | -185 | 1 229 | 611 | 362 |
| Kassaflöde, Kassaflöde, MSEK | |||||||||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -824 | -828 | 3 603 | -447 | -1 048 | -763 | 4 523 | -43 | -1 191 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -255 | -170 | -175 | -180 | -219 | -197 | -283 | -185 | -211 |
| Kassaflöde före finansiering | -1 079 | -998 | 3 428 | -627 | -1 267 | -960 | 4 240 | -227 | -1 402 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 524 | -373 | -1 610 | 244 | -211 | 61 | -2 118 | 460 | 812 |
| Nettolåneskulden | 9 725 | 8 754 | 6 836 | 9 823 | 8 760 | 6 572 | 5 656 | 9 893 | 9 722 |
| Orderläge, Orderläge, MSEK | |||||||||
| Orderingång | 15 754 | 13 368 | 18 469 | 12 383 | 17 303 | 13 223 | 14 363 | 12 160 | 17 798 |
| Orderstock | 58 380 | 57 235 | 54 777 | 54 609 | 56 657 | 50 798 | 47 638 | 51 065 | 52 079 |
| Personal | |||||||||
| Medeltal anställda | 16 490 | 15 699 | 17 669 | 17 093 | 16 489 | 15 245 | 18 360 | 17 274 | 16 706 |
| 2015 | 2014 | Jul 14- | Jul 13- | 2014 | 2013 | 20126) | 2012 | 2011 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Apr-jun | Apr-jun | jun 15 | jun 14 | Jan-dec | Jan-dec | Jan-dec | Jan-dec | Jan-dec | |
| Avkastningsmått | |||||||||
| Avkastning på eget kapital, % 1) | 23 | 27 | 23 | 27 | 22 | 26 | 28 | 23 | 17 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % 1) | 14 | 16 | 14 | 16 | 14 | 15 | 17 | 15 | 16 |
| Finansiella mått vid periodens utgång | |||||||||
| Räntetäckningsgrad, ggr 1) | 5,9 | 7,4 | 5,9 | 7,4 | 6,4 | 7,8 | 7,5 | 7,0 | 7,4 |
| Soliditet, % | 19 | 19 | 19 | 19 | 23 | 22 | 20 | 23 | 25 |
| Räntebärande skulder/balansomslutning, % | 27 | 26 | 27 | 26 | 26 | 25 | 26 | 24 | 17 |
| Nettolåneskuld, MSEK | 9 725 | 8 760 | 9 725 | 8 760 | 6 836 | 5 656 | 6 467 | 6 061 | 3 960 |
| Skuldsättningsgrad, ggr | 1,3 | 1,2 | 1,3 | 1,2 | 0,8 | 0,7 | 0,8 | 0,7 | 0,5 |
| Sysselsatt kapital vid periodens slut, MSEK | 18 425 | 18 056 | 18 425 | 18 056 | 18 935 | 18 345 | 17 285 | 18 241 | 13 739 |
| Sysselsatt kapital, snitt | 18 427 | 18 402 | 18 427 | 18 402 | 18 531 | 18 005 | 15 755 | 16 632 | 13 101 |
| Kapitalomsättningshastighet, ggr 1) | 3,2 | 3,1 | 3,2 | 3,1 | 3,1 | 3,2 | 3,6 | 3,4 | 4,0 |
| Andel riskbärande kapital, % | 20 | 19 | 20 | 19 | 23 | 23 | 21 | 25 | 27 |
| Utgående ränta, % 2) | 2,7 | 3,2 | 2,7 | 3,2 | 2,8 | 3,3 | 3,6 | 3,6 | 4,2 |
| Genomsnittlig räntebindningstid, år 2) | 0,9 | 1,1 | 0,9 | 1,1 | 1,1 | 1,2 | 1,1 | 1,1 | 0,8 |
| Utgående ränta, % 3) | 1,5 | 2,4 | 1,5 | 2,4 | 1,8 | 2,7 | 2,4 | 2,4 | 2,7 |
| Genomsnittlig räntebindningstid, år 3) | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 |
| Aktiedata per aktie | |||||||||
| Resultat efter skatt, före utspädning, SEK | 4,02 | 4,14 | 16,72 | 19,49 | 17,01 | 18,40 | 17,62 | 17,51 | 12,08 |
| Resultat efter skatt, efter utspädning, SEK | 4,02 | 4,14 | 16,72 | 19,49 | 17,01 | 18,40 | 17,62 | 17,51 | 12,08 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, efter utspädning, SEK | -7,65 | -9,71 | 13,94 | 24,76 | 12,47 | 23,46 | -0,24 | -0,24 | -14,27 |
| Kassaflöde före finansiering, efter utspädning, SEK | -10,01 | -11,74 | 6,70 | 16,56 | 5,32 | 15,40 | -8,61 | -8,61 | -22,17 |
| P/E-tal 1) | 15 | 12 | 15 | 12 | 15 | 11 | 8 | 8 | 10 |
| Utdelning ordinarie, SEK | 12,00 | 12,00 | 10,00 | 10,00 | 10,00 | ||||
| Direktavkastning, % Eget kapital före utspädning, SEK |
70,63 | 69,37 | 70,63 | 69,37 | 4,9 82,04 |
5,7 80,24 |
7,3 70,58 |
7,3 82,97 |
8,3 76,41 |
| Eget kapital efter utspädning, SEK | 70,63 | 69,37 | 70,63 | 69,37 | 82,04 | 80,24 | 70,58 | 82,97 | 76,41 |
| Börskurs/eget kapital, % | 358 | 332 | 358 | 332 | 301 | 262 | 193 | 164 | 158 |
| Börskurs vid periodens slut, NCC B, SEK | 253,10 | 230,10 | 253,10 | 230,10 | 246,80 | 209,90 | 136,20 | 136,20 | 121,00 |
| Antal aktier, miljoner | |||||||||
| Totalt antal utgivna aktier 4) | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 |
| Återköp av aktier vid periodens slut | 0,6 | 0,6 | 0,6 | 0,6 | 0,6 | 0,6 | 0,4 | 0,4 | 0,0 |
| Antal utestående aktier före utspädning vid periodens slut | 107,9 | 107,8 | 107,9 | 107,8 | 107,8 | 107,8 | 108,0 | 108,0 | 108,4 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning under perioden | 107,8 | 107,8 | 107,8 | 107,8 | 107,8 | 107,9 | 108,2 | 108,2 | 108,4 |
| Börsvärde, före utspädning, MSEK | 27 221 | 24 796 | 27 221 | 24 796 | 26 574 | 22 625 | 14 706 | 14 706 | 13 136 |
| Finansiella mål och utdelning | 2015 | 2014 | 2013 | 20126) | 2012 | 2011 | 20105) | 2009 | 20097) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Avkastning på eget kapital,% 5) | 22 | 26 | 28 | 23 | 17 | 20 | 25 | 18 | |
| Skuldsättningsgrad, ggr 5) | 0,8 | 0,7 | 0,8 | 0,7 | 0,5 | 0,1 | 0,5 | 0,1 | |
| Utdelning ordinarie, SEK | 12,00 | 12,00 | 10,00 | 10,00 | 10,00 | 10,00 | 6,00 | 6,00 |
1) Siffrorna är beräknade på rullande tolv månader.
2) Exklusive skulder hänförliga till svenska bostadsrättsföreningar och finländska bostadsaktiebolag samt pensionsskuld enligt IAS 19.
3) Avser skulder hänförliga till svenska bostadsrättsföreningar och finländska bostadsaktiebolag.
4) Samtliga utgivna aktier i NCC är stamaktier.
5) Nytt mål från 2010: Skuldsättningsgrad lägre än 1,5 (tidigare mål skuldsättningsgrad lägre än 1,0). Avkastning på eget kapital efter skatt 20%.
6) Beloppen är justerade för ändrad redovisningsprincip avseende IAS 19.
7) Kolumnen är inte omräknad enligt IFRIC 15.
Definitioner av nyckeltal se s. 26 samt Årsredovisningen 2014, s.121.
NCC:s vision är att förnya vår bransch och erbjuda de bästa hållbara lösningarna.
AFFÄRSIDÉ - ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
NCC utvecklar och bygger framtidens miljöer för arbete, boende och kommunikation. Med stöd i NCC:s värderingar finner NCC tillsammans med kunderna behovsanpassade, kostnadseffektiva och kvalitativa lösningar som skapar mervärde för alla NCC:s intressenter och som bidrar till en hållbar samhällsutveckling.
NCC:s övergripande mål är att skapa värde för kunder och aktieägare. NCC ska vara en ledande aktör på de marknader som bolaget verkar på, erbjuda hållbara lösningar och vara kundens första val.
NCC ska ge en god avkastning till aktieägarna under finansiell stabilitet. Avkastning på eget kapital efter skatt ska uppgå till 20 procent. Nivån på avkastningsmålet har tagits fram utifrån de marginaler olika delar i koncernen bedöms kunna prestera uthålligt samt det kapitalbehov som krävs med rådande verksamhetsinriktning.
För att säkerställa att avkastningsmålet inte nås genom finansiellt risktagande ska nettolåneskulden, definierad som räntebärande
skulder minus likvida medel och räntebärande fordringar, aldrig vid något kvartalstillfälle vara högre än 1,5 gånger det egna kapitalet.
NCC:s utdelningspolicy är att minst hälften av årets resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna. Policyn syftar till att dels ge NCC:s ägare en god direktavkastning, dels ge NCC förutsättningar att investera i verksamheten och därmed skapa framtida tillväxt med bibehållen finansiell stabilitet.
NCC bedriver en integrerad bygg- och utvecklingsverksamhet i Norden, Tyskland, Estland, Lettland och S:t Petersburg. Bolaget har tre affärer; industri, bygg och anläggning samt utveckling. Det finns både operativa som finansiella synergier mellan affärerna. Verksamheten är organiserad i sju affärsområden.
NCC ska växa med lönsamhet och vara en ledande aktör på de marknader bolaget verkar på. Med ledande aktör menas att vara bland de tre främsta avseende såväl lönsamhet som volym. Tre marknader och områden prioriteras; tillväxt i Norge inom alla affärsområden, etablering på anläggningsmarknaden i Finland och expansion av bostadsutvecklingsaffären på samtliga marknader. Tillväxtmål har satts för NCC:s olika verksamheter för strategiperioden.
| NCC AB | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Industri | Bygg och anläggning | Utveckling | ||||||||
| NCC Roads |
NCC Construction Sweden |
NCC Construction Denmark |
NCC Construction Finland |
NCC Construction Norway |
NCC Housing |
NCC Property Development |
||||
| Sverige Danmark Finland Norge S:t Petersburg |
Sverige Danmark Finland Norge Tyskland Estland Lettland S:t Petersburg |
Sverige Danmark Finland Norge |
Chief Financial Officer Ann-Sofie Danielsson Tel. +46 (0)70-674 07 20
Kommunikationsdirektör Ann Lindell Saeby Tel. +46 (0)76-899 98 48
IR-ansvarig Johan Bergman Tel. +46 (0)8-585 523 53, +46 (0)70-354 80 35
Ett informationsmöte med integrerad webb- och telefonkonferens hålls den 17 juli kl. 10.00 på Klara Strand, Klarabergsviadukten 90, Lokal: Sankta Clara. Presentationen hålls på engelska. För att delta i telefonkonferensen, ring +46 8 519 993 55 (SE), +44 203 194 05 50 (UK) eller +1 855 269 26 05 (US), fem minuter före konferensens start. Ange "NCC".
I egenskap av utgivare offentliggör NCC AB enligt 17 kap. lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden informationen i denna delårsrapport. Informationen lämnades till medierna för offentliggörande fredagen den 17 juli kl. 08.00.
BRANSCHSPECIFIK ORDLISTA
Byggkostnad: Kostnad för uppförande av byggnad inklusive byggnadstillbehör, anslutningsavgifter, övriga byggherrekostnader och moms. I byggkostnader ingår inte kostnad för mark.
Direktavkastningskrav: Köparens krav på avkastning vid förvärv av fastighets- och bostadsprojekt. Driftsintäkter minus drifts- och underhållskostnader (=driftnetto) dividerat med investeringsvärdet, även kallat yield.
Egen regi: När NCC för egen utveckling anskaffar mark, projekterar och bygger, samt därefter säljer. Avser både boendeprojekt och kommersiella fastighetsprojekt.
Uthyrningsgrad: Hur stor andel av förväntade hyresintäkter som motsvaras av tecknade hyreskontrakt (även kallad ekonomisk uthyrningsgrad).
Avkastning på eget kapital: Årets resultat enligt resultaträkningen exklusive minoritetens andel, i procent av genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital: Resultatet efter finansnetto inklusive resultat från andelar i intressebolag med återläggning av räntekostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Direktavkastning: Utdelningen i procent av börskursen vid årets slut.
Nettolåneskuld: Räntebärande skulder och avsättningar minus finansiella tillgångar inklusive likvida medel.
Nettoomsättning: Inom entreprenadrörelsen redovisas nettoomsättningen enligt principen för successiv vinstavräkning. Dessa intäkter redovisas i takt med att entreprenadprojekten inom bolaget successivt färdigställts. För NCC Housing redovisas nettoomsättningen vid tidpunkt för överlämnande av bostaden till slutkund. Fastighetsförsäljningar redovisas per den tidpunkt då väsentliga risker och förmåner överförts till köparen, vilket normalt sammanfaller med ägandets övergång. I moderbolaget motsvaras nettoomsättningen av resultatavräknad fakturering på avslutade projekt.
Orderingång: Värdet av erhållna projekt och förändringar på befintliga projekt under den aktuella perioden. Som erhållna uppdrag räknas även projekt i egen regi för försäljning för vilka beslut om igångsättning fattats samt sålda färdigställda bostäder från lager.
Orderstock: Värdet vid periodens utgång av återstående ej upparbetade projektintäkter i inneliggande uppdrag, inklusive ej avslutade projekt i egen regi för försäljning.
Sysselsatt kapital: Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder och uppskjutna skatteskulder. Genomsnittligt sysselsatt kapital beräknas som medeltalet av värdena per kvartal.
Avrundningsdifferenser kan förekomma i samtliga tabeller.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.