Quarterly Report • Aug 16, 2012
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | Jul 11 - | 2011 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun | Jan-jun | jun 12 | Jan-dec |
| Orderingång | 15 453 | 18 038 | 27 176 | 30 436 | 54 607 | 57 867 |
| Nettoomsättning | 13 733 | 12 851 | 24 392 | 21 383 | 55 544 | 52 535 |
| Rörelseresultat | 517 | 545 | 387 | 265 | 2 140 | 2 017 |
| Resultat efter finansiella poster | 447 | 502 | 276 | 176 | 1 909 | 1 808 |
| Periodens resultat efter skatt | 341 | 369 | 210 | 131 | 1 391 | 1 312 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 3,13 | 3,40 | 1,93 | 1,20 | 12,81 | 12,08 |
| Kassaflöde före finansiering | -2 179 | -1 435 | -3 421 | -2 707 | -3 117 | -2 404 |
| Avkastning på eget kapital efter skatt, % | 18 | 17 | ||||
| Skuldsättningsgrad, ggr | 1,2 | 0,6 | 1,2 | 0,6 | 1,2 | 0,5 |
| Nettolåneskuld | 8 519 | 4 302 | 8 519 | 4 302 | 8 519 | 3 960 |
VD-kommentar 2 Koncernens utveckling 3 NCC:s Construction-enheter 5 NCC Roads 7 NCC Housing 8 NCC Property Development 10 Räkenskaper, koncernen 12 Noter, koncernen 15 Räkenskaper, moderbolaget 17 Noter, moderbolaget 18 Redovisning per geografisk marknad och kvartalsöversikt 21 Nyckeltal 22 Kort om NCC 23
Efterfrågan på den nordiska byggmarknaden var stabil och NCC:s orderingång i det andra kvartalet var på en tillfredsställande nivå. Den var visserligen lägre än föregående års starka orderingång men högre än omsättningen, vilket innebar att orderstocken växte till 49,1 Mdr SEK vid kvartalets utgång. Nettoomsättningen ökade med 7 procent i det andra kvartalet och rörelseresultatet uppgick till 517 (545) MSEK.
Intäkterna i byggverksamheten ökade med 12 procent under andra kvartalet och resultatet ökade med 8 procent jämfört med föregående år. I Sverige påverkades byggverksamhetens rörelsemarginal av projektnedskrivningar. I Finland och Norge ger genomförda åtgärder successivt effekt på lönsamheten. Vår byggverksamhet i Danmark fortsätter att leverera en bra rörelsemarginal.
Vårt industriella ben, NCC Roads, har utvecklats i linje med föregående år. Omsättningen ökade i andra kvartalet till följd av högre priser på oljebaserade insatsvaror. Resultatet var i nivå med föregående år om vi tar hänsyn till de kostnader för strategiska initiativ som belastade kvartalet.
Bostadsförsäljningen var bra i det andra kvartalet, i synnerhet i S:t Petersburg medan försäljningen var svagare i Finland. En långsammare försäljningstakt och en avvaktande marknad har medfört att vi varit återhållsamma med starter till privatkunder i Sverige och Finland. Vi har däremot ökat starterna av bostäder till investerare. Vår ambition är fortsatt att expandera bostadsutvecklingsaffären i den takt marknaden tillåter. Resultatet för vår bostadsutvecklingsverksamhet var högre i andra kvartalet än föregående år.
Vår fastighetsutvecklingsverksamhet, som resultatmässigt hade ett svagt andra kvartal då få projekt resultatavräknades, har utvecklats väl under första halvåret. Resultatet är bättre än föregående år. Vi har startat sex nya projekt och sålt fyra projekt för senare resultatavräkning. Lokaluthyrningen i våra fastighetsprojekt har varit stark, vilket lägger grunden för framtida försäljningar och resultat.
I augusti slutförde vi förvärvet av det norska bolaget OKK Entreprenør AS med en årlig omsättning om cirka 1 Mdr SEK. Förvärvet förbättrar våra möjligheter till expansion i Oslo och Drammenområdet sydväst om Oslo.
Sammantaget motsvarar inte resultatet i andra kvartalet mina förväntningar även om halvårsresultatet var högre än föregående år. Vi har dock en bra position på marknaden, en hög orderstock och en verksamhet med en bra balans mellan våra tre affärer; bygg och anläggning, industri och utveckling.
Peter Wågström, vd och koncernchef Solna den 16 augusti 2012
Orderingången uppgick till 15 453 (18 038) MSEK. Construction-enheten i Norge redovisade en betydligt högre orderingång bland annat till följd av ett stort anläggningsprojekt med ett ordervärde om 1,2 Mdr SEK. Övriga Construction-enheter hade en lägre orderingång än föregående år och NCC Housing startade färre bostäder. Koncernens orderstock ökade med 1 217 MSEK till 49 116 MSEK. Valutakurseffekter ökade orderingången med 54 MSEK jämfört med föregående år.
Nettoomsättningen uppgick till 13 733 (12 851) MSEK. NCC:s Construction-enheter har en hög orderstock vilket medfört högre produktion och omsättning. NCC Roads ökade sin omsättning till följd av högre priser på oljebaserade insatsvaror. Valutakurseffekter ökade omsättningen med 12 MSEK jämfört med föregående år.
NCC:s rörelseresultat uppgick till 517 (545) MSEK. Högre volymer och förbättrade marginaler medförde högre resultat än föregående år för Construction-enheter i Danmark, Finland och Norge. Resultatet för NCC Construction Sweden belastades av projektnedskrivningar. NCC Roads resultat var lägre än föregående år till följd av kostnader för strategiska tillväxtsatsningar. Markförsäljningar bidrog till att NCC Housings resultat blev högre än föregående år. NCC Property Developments resultat var lägre på grund av färre resultatavräknade projekt. Finansnettot försämrades till följd av en högre nettolåneskuld och uppgick till -70 (-44) MSEK.
Kassaflödet från den löpande verksamheten blev lägre än motsvarande period föregående år främst på grund av en ökad kapitalbindning i bostads- och fastighetsprojekt. Högre kassaflöde från resultatavräknade bostäder motverkades av en ökad kapitalbindning i bostads- och fastighetsprojekt. Det minskade kassaflödet från övrigt rörelsekapital förklaras bland annat av lägre förskott och ökade fordringar för sålda och färdigställda bostäder.
Verksamheten inom NCC Roads och viss verksamhet inom NCC:s Construction-enheterna påverkas av säsongsmässiga svängningar till följd av kall väderlek. Normalt är första kvartalet svagare jämfört med resten av året. I vår utvecklingsverksamhet färdigställs och överlämnas vanligtvis fler bostäder och fastigheter i det sista kvartalet, vilket påverkar omsättning och resultat. För perioden rullande tolv månader, 2012-06-30, var nettoomsättningen 55 544 (49 169) MSEK och rörelseresultatet 2 140 (1 962) MSEK.
Nettolåneskulden (räntebärande skulder - likvida tillgångar räntebärande fordringar) uppgick per den 30 juni till 8 519 (4 302) MSEK, se även not 5, Specifikation nettolåneskuld. Per den 31 mars 2012 var nettolåneskulden 5 201 MSEK. De räntebärande skuldernas kapitalbindning, exklusive lån i finländska bostadsaktiebolag och svenska bostadsrättsföreningar, uppgick till 36 (35) månader vid kvartalets utgång. NCC:s outnyttjade bindande kreditlöften uppgick vid kvartalets utgång till 3,9 (3,5) Mdr SEK med en återstående genomsnittlig löptid på 49 (23) månader.
Orderingången uppgick till 27 176 (30 436) MSEK. Orderingången var lägre i Construction-enheterna i Sverige och Danmark. NCC Housing har under första halvåret startat färre bostadsprojekt än föregående år. Valutakurseffekter ökade orderingången med 129 MSEK jämfört med föregående år. Orderstocken ökade under perioden med 2 802 MSEK till 49 116 MSEK.
Samtliga affärsområden redovisade en ökad omsättning och koncernens omsättning uppgick till 24 392 (21 383) MSEK. Valutakurseffekter ökade omsättningen med 53 MSEK jämfört med föregående år.
NCC:s rörelseresultat uppgick till 387 (265) MSEK. Resultatförbättringen beror främst på högre resultat för NCC Housing tack vare förbättrade marginaler i projekten samt högre resultat för NCC Property Development till följd av fler resultatavräknade projekt och markförsäljningar. Finansnettot försämrades till följd av en högre nettolåneskuld och uppgick till -111 (-89) MSEK.
Kassaflödet från den löpande verksamheten blev, trots ett högre kassaflöde från resultatavräknade bostäder, lägre än föregående år till följd av ökad kapitalbindning i bostads- och fastighetsprojekt. Kapitalbindningen i övrigt rörelsekapital ökade då framförallt kortfristiga räntefria skulder minskade. Föregående år gjordes en större fyllnadsinbetalning av skatt i moderbolaget.
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | Jul 11 - | 2011 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun | Jan-jun | jun 12 | Jan-dec |
| Nettolåneskuld ingående balans | -5 201 | -1 700 | -3 960 | -431 | -4 302 | -431 |
| Kassaflöde före finansiering | -2 179 | -1 435 | -3 421 | -2 707 | -3 118 | -2 404 |
| Förvärv/ Försäljning av egna aktier | -56 | 3 | -56 | 3 | -56 | 3 |
| Utdelning | -1 084 | -1 084 | -1 084 | -1 084 | -1 084 | -1 084 |
| Övriga förändringar nettolåneskuld | 1 | -87 | 2 | -83 | 41 | -45 |
| Nettolåneskuld utgående balans | -8 519 | -4 302 | -8 519 | -4 302 | -8 519 | -3 960 |
| Orderingång | Orderstock | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | Jul 11 - | 2011 | 2012 | 2011 | 2011 | |
| MSEK | Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun | Jan-jun | jun 12 | Jan-dec | 30 Jun | 30 Jun | 31 Dec |
| NCC Construction Sweden | 5 328 | 8 276 | 10 244 | 14 562 | 20 955 | 25 274 | 19 030 | 23 551 | 20 860 |
| NCC Construction Denmark | 550 | 846 | 1 110 | 1 898 | 2 901 | 3 689 | 2 608 | 3 347 | 3 154 |
| NCC Construction Finland | 1 777 | 2 050 | 3 329 | 3 272 | 7 825 | 7 768 | 6 211 | 5 093 | 5 998 |
| NCC Construction Norway | 3 165 | 1 727 | 5 110 | 2 508 | 7 602 | 5 000 | 6 690 | 4 262 | 3 931 |
| NCC Roads | 3 569 | 3 414 | 5 672 | 5 536 | 11 966 | 11 830 | 5 553 | 5 106 | 4 705 |
| NCC Housing | 1 798 | 3 544 | 3 770 | 5 391 | 7 865 | 9 485 | 12 217 | 12 355 | 11 217 |
| Summa varav egen regi-projekt för |
16 187 | 19 857 | 29 235 | 33 167 | 59 114 | 63 047 | 52 310 | 53 715 | 49 865 |
| boendeutveckling till privatkund | 1 390 | 3 252 | 3 176 | 4 881 | 6 602 | 8 306 | 11 321 | 11 461 | 10 550 |
| fastighetsutveckling | 222 | 194 | 905 | 581 | 3 127 | 2 803 | 2 379 | 1 540 | 2 901 |
| Övrigt och elimineringar | -734 | -1 819 | -2 059 | -2 732 | -4 507 | -5 180 | -3 195 | -3 833 | -3 551 |
| Koncernen | 15 453 | 18 038 | 27 176 | 30 436 | 54 607 | 57 867 | 49 116 | 49 882 | 46 314 |
| Nettoomsättning | Rörelseresultat | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | Jul 11 - | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | Jul 11 - | 2011 | |
| MSEK | Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun | Jan-jun | jun 12 | Jan-dec | Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun | Jan-jun | jun 12 | Jan-dec |
| NCC Construction Sweden | 6 453 | 5 710 | 12 139 | 10 169 | 25 543 | 23 574 | 133 | 157 | 250 | 239 | 787 | 777 |
| NCC Construction Denmark | 879 | 765 | 1 603 | 1 454 | 3 507 | 3 358 | 46 | 40 | 83 | 73 | 179 | 169 |
| NCC Construction Finland | 1 671 | 1 549 | 3 002 | 2 909 | 6 423 | 6 331 | 14 | -11 | 0 | -9 | 23 | 14 |
| NCC Construction Norway | 1 276 | 1 152 | 2 431 | 2 179 | 5 139 | 4 887 | 18 | 9 | 6 | 11 | 1 | 6 |
| NCC Roads | 3 510 | 3 204 | 4 802 | 4 365 | 12 204 | 11 766 | 248 | 271 | -147 | -117 | 384 | 414 |
| NCC Housing | 1 605 | 1 617 | 2 649 | 2 461 | 7 730 | 7 542 | 104 | 84 | 185 | 88 | 703 | 606 |
| NCC Property Development | 392 | 441 | 1 435 | 565 | 2 235 | 1 366 | -4 | 19 | 107 | -22 | 158 | 28 |
| Summa | 15 787 | 14 438 | 28 061 | 24 103 | 62 781 | 58 824 | 557 | 569 | 485 | 262 | 2 235 | 2 012 |
| Övrigt och elimineringar | -2 054 | -1 587 | -3 670 | -2 720 | -7 240 | -6 290 | -40 | -23 | -98 | 2 | -96 | 4 |
| Koncernen | 13 733 | 12 851 | 24 392 | 21 383 | 55 544 | 52 535 | 517 | 545 | 387 | 265 | 2 140 | 2 017 |
Efterfrågan på den nordiska byggmarknaden ökade under 2011 och efterfrågan var stabil under första halvåret 2012. Marknaden är stark i Norge medan efterfrågan är något svagare på de övriga marknaderna, framförallt i Danmark och Finland. Marknadsutvecklingen är svårbedömd. NCC förväntar sig ingen större tillväxt av bygginvesteringarna under 2012.
Den sammantagna orderingången för Construction-enheterna uppgick till 10 820 (12 899) MSEK. Orderingången i Sverige minskade till följd av färre startade bostadsprojekt och färre större projekt. I Finland var orderingången av bostadsprojekt också lägre. I Danmark var orderingen av mindre anläggningsprojekt lägre än föregående år. Orderingången ökade i Norge och innehöll bland annat en stor order avseende järnvägstunnel sydväst om Oslo med ett ordervärde om 1,2 Mdr SEK. Orderstocken ökade med 418 MSEK under perioden och uppgick sammantaget till 34 539 MSEK.
Nettoomsättningen ökade i samtliga Construction-enheter. Ökningen beror på att NCC har en hög orderstock vilket lett till ökad produktion. Sammantaget uppgick omsättningen för NCC:s Construction-enheter till 10 279 (9 176) MSEK.
Construction-enheterna i Danmark, Finland och Norge förbättrade sina resultat med högre volymer och bättre marginaler. Samtidigt var Sveriges resultat lägre till följd av projektnedskrivningar. Sammantaget uppgick rörelseresultatet till 211(195) MSEK. Föregående års resultat påverkades av projektnedskrivningar i Finland.
Orderingången minskade under det första halvåret jämfört med föregående år till följd av lägre orderingång i Sverige och Danmark. Orderingången i Norge var dubbelt så stor som föregående år. Orderstocken ökade med 596 MSEK under perioden och uppgick sammantaget till 34 539 MSEK.
Nettoomsättningen var högre än föregående år i samtliga enheter tack vare hög produktion. Sammantaget uppgick NCC:s Construction-enheters omsättning under det första halvåret till 19 175 (16 711) MSEK.
Rörelseresultatet för första halvåret är högre än föregående år tack vare volymökningar och förbättrad lönsamhet. Sammantaget uppgick rörelseresultatet till 339 (314) MSEK.
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | Jul 11 - | 2011 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun | Jan-jun | jun 12 | Jan-dec |
| NCC Construction Sweden | ||||||
| Orderingång | 5 328 | 8 276 | 10 244 | 14 562 | 20 955 | 25 274 |
| Orderstock | 19 030 | 23 551 | 19 030 | 23 551 | 19 030 | 20 860 |
| Nettoomsättning | 6 453 | 5 710 | 12 139 | 10 169 | 25 543 | 23 574 |
| Rörelseresultat | 133 | 157 | 250 | 239 | 787 | 777 |
| Rörelsemarginal, % | 2,1 | 2,7 | 2,1 | 2,4 | 3,1 | 3,3 |
| NCC Construction Denmark | ||||||
| Orderingång | 550 | 846 | 1 110 | 1 898 | 2 901 | 3 689 |
| Orderstock | 2 608 | 3 347 | 2 608 | 3 347 | 2 608 | 3 154 |
| Nettoomsättning | 879 | 765 | 1 603 | 1 454 | 3 507 | 3 358 |
| Rörelseresultat | 46 | 40 | 83 | 73 | 179 | 169 |
| Rörelsemarginal, % | 5,2 | 5,3 | 5,2 | 5,0 | 5,1 | 5,0 |
| NCC Construction Finland | ||||||
| Orderingång | 1 777 | 2 050 | 3 329 | 3 272 | 7 825 | 7 768 |
| Orderstock | 6 211 | 5 093 | 6 211 | 5 093 | 6 211 | 5 998 |
| Nettoomsättning | 1 671 | 1 549 | 3 002 | 2 909 | 6 423 | 6 331 |
| Rörelseresultat | 14 | -11 | 0 | -9 | 23 | 14 |
| Rörelsemarginal, % | 0,8 | -0,7 | 0,0 | -0,3 | 0,4 | 0,2 |
| NCC Construction Norway | ||||||
| Orderingång | 3 165 | 1 727 | 5 110 | 2 508 | 7 602 | 5 000 |
| Orderstock | 6 690 | 4 262 | 6 690 | 4 262 | 6 690 | 3 931 |
| Nettoomsättning | 1 276 | 1 152 | 2 431 | 2 179 | 5 139 | 4 887 |
| Rörelseresultat | 18 | 9 | 6 | 11 | 1 | 6 |
| Rörelsemarginal, % | 1,4 | 0,8 | 0,2 | 0,5 | 0,0 | 0,1 |
NCC CONSTRUCTION DENMARK
Marknaden för stenmaterial och för asfalt har haft en stabil utveckling under inledningen av 2012 och NCC förväntar sig en fortsatt stabil utveckling under 2012. Vägserviceverksamheten är förhållandevis okänslig för konjunkturen och möjligheten att växa är relativt goda då fler kommunala kontrakt konkurrensutsätts.
Omsättningen ökade till följd av högre priser på oljebaserade insatsvaror och uppgick till 3 510 (3 204) MSEK. Sålda volymer stenmaterial och asfalt var något lägre än föregående år.
Rörelseresultatet uppgick till 248 (271) MSEK. Det är främst kostnader för strategiska tillväxtsatsningar som medfört ett lägre resultat jämfört med föregående år.
Sysselsatt kapital ökade med 0,7 Mdr SEK till följd av en ökad aktivitet i andra kvartalet och uppgick till 3,6 Mdr SEK.
Omsättningen ökade till följd av högre priser på oljebaserade insatsvaror och uppgick till 4 802 (4 365) MSEK. Volymen för stenmaterial och asfalt var i nivå med föregående år. Vägservice hade en högre volym än föregående år, tack vare fler kontrakt.
Resultatet i perioden försämrades något jämfört med föregående år. Rörelseresultatet uppgick till -147 (-117) MSEK. Resultatet blev lägre än föregående främst på grund av kostnader för strategiska tillväxtsatsningar.
Sysselsatt kapital ökade något sedan årsskiftet till följd av en ökad aktivitet i andra kvartalet och uppgick till 3,6 Mdr SEK.
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | Jul 11 - | 2011 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun | Jan-jun | jun 12 | Jan-dec |
| NCC Roads | ||||||
| Orderingång | 3 569 | 3 414 | 5 672 | 5 536 | 11 966 | 11 830 |
| Orderstock | 5 553 | 5 106 | 5 553 | 5 106 | 5 553 | 4 705 |
| Nettoomsättning | 3 510 | 3 204 | 4 802 | 4 365 | 12 204 | 11 766 |
| Rörelseresultat | 248 | 271 | -147 | -117 | 384 | 414 |
| Rörelsemarginal, % | 7,1 | 8,5 | -3,1 | -2,7 | 3,1 | 3,5 |
| Sysselsatt kapital | 3 556 | 3 592 | 3 556 | 3 223 |
Efterfrågan och priserna på bostadsmarknaderna i Sverige och Finland är stabila men bostadsköparna är avvaktande och köpbeslut tas närmare färdigställande. I Norge, Tyskland och S:t Petersburg är efterfrågan god och bostadspriserna har ökat. På alla NCC:s huvudmarknader finns ett underliggande behov av bostäder, med undantag för Danmark, och vår bedömning är att priserna för nyproducerade bostäder kommer att vara stabila under 2012.
Totalt såldes 715 (629) bostäder till privatkunder och 141 (200) bostäder till investerarmarknaden. Ökningen av bostadsförsäljningen till privatkunder avser främst S:t Petersburg medan försäljningen minskade i Finland och Tyskland. I kvartalet byggstartades totalt 553 (1 175) bostäder till privatkunder och 323 (200) bostäder till investerarmarknaden. Igångsättningarna var färre främst i Sverige och Finland på grund av ett avvaktande marknadsläge.
Nettoomsättningen var i nivå med föregående år till följd av ett något högre snittpris per bostad. 579 (607) bostäder till privatkund och 141 (200) bostäder till investerarmarknaden resultatavräknades. Minskad omsättning till investerarmarknaden kompenserades av markförsäljningar.
Resultatet uppgick till 104 (84) MSEK. Ökningen förklaras främst av resultat från markförsäljning.
Sysselsatt kapital ökade med 1,0 Mdr SEK till följd av hög aktivitet i pågående projekt och uppgick till 10,0 Mdr SEK.
Försäljning av bostäder ökade jämfört med föregående år. Totalt såldes 1 311 (1 238) bostäder till privatkunder och 284 (332) bostäder till investerarmarknaden. Ökad bostadsverksamhet har medfört fler bostäder till salu och därmed ökad försäljning. Under första halvåret byggstartades totalt 1 227 (1 745) bostäder till privatkunder och 442 (354) bostäder till
investerarmarknaden. Det avvaktande marknadsläget i Finland och Sverige har medfört återhållsamhet att starta nya bostäder till privatkund. Däremot har det fortsatta intresset från investerare möjliggjort ökad igångsättning.
Antalet osålda färdigställda bostäder ökade med 22 enheter under perioden och uppgick till 220. Antalet bostäder till privatkunder i pågående produktion uppgick vid halvårsskiftet till 4 506 (4 353) bostäder. Försäljningsgraden i pågående bostadsprojekt till privatkunder uppgick till 48 (54) procent och färdigställandegraden till 51 (44) procent. Fler kunder köper i högre grad i anslutning till färdigställande vilket medför något lägre genomsnittlig normalnivå för försäljningsgrad i pågående produktion. Färdigställandegraden har under 2012 ökat till följd av hög produktion i pågående projekt i kombination med färre startade nya bostadsprojekt.
Under det första halvåret resultatavräknades 936 (931) bostäder till privatkunder och 260 (332) bostäder till investerarmarknaden. Omsättningen uppgick till 2 649 (2 461) MSEK.
Resultatet uppgick till 185 (88) MSEK. Det högre resultatet förklaras av högre marginaler i resultatavräknade bostäder till privatkund och av resultat från markförsäljningar.
Sysselsatt kapital ökade med 1,7 Mdr SEK till följd av den ökade volymen av pågående projekt och uppgick till 10,0 Mdr SEK.
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | Jul 11 - | 2011 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun | Jan-jun | jun 12 | Jan-dec |
| NCC Housing | ||||||
| Orderingång | 1 798 | 3 544 | 3 770 | 5 391 | 7 865 | 9 485 |
| Orderstock | 12 217 | 12 355 | 12 217 | 12 355 | 12 217 | 11 217 |
| Nettoomsättning | 1 605 | 1 617 | 2 649 | 2 461 | 7 730 | 7 542 |
| Rörelseresultat | 104 | 84 | 185 | 88 | 703 | 606 |
| Rörelsemarginal, % | 6,5 | 5,2 | 7,0 | 3,6 | 9,1 | 8,0 |
| Sysselsatt kapital | 10 038 | 7 376 | 10 038 | 8 339 |
| Sverige | Danmark | Finland | Baltikum | |||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Apr-Jun Apr-Jun Jan-Jun Jan-Jun Jan-dec Apr-Jun Apr-Jun Jan-Jun Jan-Jun Jan-dec Apr-Jun Apr-Jun Jan-Jun Jan-Jun Jan-dec Apr-Jun Apr-Jun Jan-Jun Jan-Jun Jan-dec | ||||||||||||||||||||
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2011 | |
| Byggrätter, vid periodens slut varav byggrätter på option |
13 000 3 300 |
3 700 | 14 100 13 000 3 300 |
3 700 | 14 100 13 500 3 600 |
1 400 0 |
1 300 0 |
1 400 0 |
1 300 0 |
1 400 0 |
8 200 5 300 |
6 600 4 300 |
8 200 5 300 |
6 600 4 300 |
8 000 5 000 |
2 500 0 |
2 300 0 |
2 500 0 |
2 300 0 |
2 700 0 |
| Bostadsutveckling till privatkunder | ||||||||||||||||||||
| Startade bostäder, under perioden | 137 | 410 | 379 | 600 | 924 | 17 | 18 | 58 | 43 | 110 | 186 | 338 | 308 | 524 | 924 | 42 | 61 | 42 | 61 | 149 |
| Sålda bostäder, under perioden | 161 | 150 | 327 | 294 | 567 | 27 | 11 | 42 | 26 | 70 | 162 | 218 | 316 | 471 | 815 | 19 | 25 | 49 | 53 | 98 |
| Bostäder i pågående produktion, vid periodens slut Försäljningsgrad pågående produktion, vid |
1 464 | 1 383 | 1 464 | 1 383 | 1 315 | 106 | 138 | 106 | 138 | 106 | 1 068 | 1 366 | 1 068 | 1 366 | 1 123 | 92 | 137 | 92 | 137 | 124 |
| periodens slut % Färdigställandegrad pågående produktion, vid |
43 | 47 | 43 | 47 | 41 | 36 | 42 | 36 | 42 | 33 | 50 | 62 | 50 | 62 | 52 | 1 | 32 | 1 | 32 | 5 |
| periodens slut % | 48 | 35 | 48 | 35 | 42 | 36 | 49 | 36 | 49 | 65 | 55 | 46 | 55 | 46 | 46 | 48 | 61 | 48 | 61 | 44 |
| Resultatavräknade bostäder, under perioden | 121 | 234 | 234 | 295 | 673 | 29 | 3 | 39 | 6 | 73 | 211 | 183 | 367 | 372 | 981 | 38 | 13 | 54 | 25 | 108 |
| Osålda färdigställda bostäder, vid periodens slut Bostäder till salu (påg och färdigställda), vid |
32 | 22 | 32 | 22 | 36 | 55 | 4 | 55 | 4 | 36 | 46 | 16 | 46 | 16 | 50 | 65 | 27 | 65 | 27 | 45 |
| periodens slut | 862 | 759 | 862 | 759 | 810 | 123 | 84 | 123 | 84 | 107 | 585 | 537 | 585 | 537 | 593 | 156 | 120 | 156 | 120 | 163 |
| Bostadsutveckling till investerarmarknad | ||||||||||||||||||||
| Startade bostäder, under perioden | 142 | 0 | 142 | 0 | 58 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 141 | 200 | 260 | 332 | 469 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Sålda bostäder, under perioden | 0 | 0 | 24 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 141 | 200 | 260 | 332 | 469 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Bostäder i pågående produktion, vid | ||||||||||||||||||||
| periodens slut 1) | 200 | 0 | 200 | 0 | 58 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 489 | 953 | 489 | 953 | 736 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Försäljningsgrad pågående produktion, vid | ||||||||||||||||||||
| periodens slut % | 12 | 0 | 12 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Färdigställandegrad pågående produktion, vid | ||||||||||||||||||||
| periodens slut % | 16 | 0 | 16 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 47 | 51 | 47 | 51 | 64 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Resultatavräknade bostäder, under perioden | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 141 | 200 | 260 | 332 | 469 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Osålda färdigställda bostäder, vid periodens slut | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| S:t Petersburg | Norge | Tyskland | Koncernen | |||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Apr-Jun Apr-Jun Jan-Jun Jan-Jun Jan-dec Apr-Jun Apr-Jun Jan-Jun Jan-Jun Jan-dec Apr-Jun Apr-Jun Jan-Jun Jan-Jun Jan-dec Apr-Jun Apr-Jun Jan-Jun Jan-Jun Jan-dec | ||||||||||||||||||||
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2011 | |
| Byggrätter, vid periodens slut varav byggrätter på option |
4 400 0 |
4 700 0 |
4 400 0 |
4 700 0 |
4 100 0 |
1 900 800 |
2 000 700 |
1 900 800 |
2 000 700 |
2 000 800 |
2 700 1 000 |
1 700 500 |
2 700 1 000 |
1 700 500 |
1 300 10 400 | 9 200 10 400 | 2 500 34 100 32 700 34 100 32 700 34 200 | 9 200 10 700 | ||
| Bostadsutveckling till privatkunder Startade bostäder, under perioden |
1910 | 0 11 |
0 235 |
0 36 |
618 169 |
56 | 97 | 56 | 97 | 142 | 115 | 251 | 384 | 420 | 697 | 553 | 1 175 | 1 227 | 1 745 | 3 564 |
| Sålda bostäder, under perioden | 191 | 11 | 235 | 36 | 169 | 28 | 54 | 58 | 69 | 125 | 127 | 160 | 284 | 289 | 660 | 715 | 629 | 1 311 | 1 238 | 2 504 |
| Bostäder i pågående produktion, vid periodens slut Försäljningsgrad pågående produktion, vid |
747 | 255 | 747 | 255 | 745 | 287 | 289 | 287 | 289 | 306 | 742 | 785 | 742 | 785 | 514 | 4 506 | 4 353 | 4 506 | 4 353 | 4 233 |
| periodens slut % Färdigställandegrad pågående produktion, vid |
44 | 33 | 44 | 33 | 14 | 62 | 57 | 62 | 57 | 65 | 60 | 64 | 60 | 64 | 61 | 48 | 54 | 48 | 54 | 42 |
| periodens slut % | 46 | 53 | 46 | 53 | 30 | 54 | 33 | 54 | 33 | 50 | 58 | 52 | 58 | 52 | 52 | 51 | 44 | 51 | 44 | 43 |
| Resultatavräknade bostäder, under perioden | 6 | 0 | 9 | 0 | 115 | 58 | 59 | 80 | 80 | 104 | 116 | 115 | 153 | 153 | 710 | 579 | 607 | 936 | 931 2 764 | |
| Osålda färdigställda bostäder, vid periodens slut Bostäder till salu (pågående och färdigställda), vid |
4 | 0 | 4 | 0 | 13 | 0 | 0 | 0 | 0 | 5 | 18 | 22 | 18 | 22 | 13 | 220 | 91 | 220 | 91 | 198 |
| periodens slut | 423 | 171 | 423 | 171 | 656 | 110 | 123 | 110 | 123 | 112 | 312 | 306 | 312 | 306 | 212 | 2 571 | 2 100 | 2 571 | 2 100 | 2 653 |
| Bostadsutveckling till investerarmarknad Startade bostäder, under perioden |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 55 | 40 | 0 | 40 | 22 | 270 | 323 | 200 | 442 | 354 | 852 |
| Sålda bostäder, under perioden Bostäder i pågående produktion, vid |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 55 | 0 | 0 | 0 | 0 | 200 | 141 | 200 | 284 | 332 | 724 |
| periodens slut 1) Försäljningsgrad pågående produktion, vid |
66 | 66 | 66 | 66 | 66 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 310 | 233 | 310 | 233 | 270 | 1 065 | 1 252 | 1 065 | 1 252 | 1 130 |
| periodens slut % Färdigställandegrad pågående produktion, vid |
100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 65 | 91 | 65 | 91 | 74 | 73 | 98 | 73 | 98 | 89 |
| periodens slut % | 82 | 53 | 82 | 53 | 64 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 40 | 58 | 40 | 58 | 14 | 41 | 52 | 41 | 52 | 49 |
| Resultatavräknade bostäder, under perioden | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 55 | 0 | 0 | 0 | 0 | 211 | 141 | 200 | 260 | 332 | 735 |
| Osålda färdigställda bostäder, vid periodens slut | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
1) Av totalt antal bostäder i pågående produktion till investerarmarknad, 1 065 (1 252), har 489 (953) resultatavräknats och 576 (299) återstår att resultatavräknas.
Diagrammet visar bedömd färdigställandetidpunkt för pågående produktion av bostäder till privatkunder (både sålda bostäder och de som är till salu). Resultatframtagning för sålda bostadsprojekt till privatkunder sker vid tidpunkten för överlämnande.
Det finns en fortsatt försiktighet på marknaden vilket innebär längre beslutsprocesser. Investerarna efterfrågar moderna och "gröna" fastigheter med stabila hyresgäster i bra lägen medan efterfrågan för övriga fastigheter har försvagats. Den nordiska marknaden upplevs som attraktiv i relation till många övriga marknader i Europa. Bankernas restriktiva kreditgivning gör det svårare att finansiera fastighetsförvärv för investerare. På hyresmarknaderna är läget stabilt både avseende hyror och vakanser.
Under kvartalet har en projektförsäljning resultatavräknats, logistikprojektet Arendal I i Sverige. Två nya kontorsprojekt, Alberga C samt Plaza Halo startades i Finland. Under kvartalet har tre försäljningar genomförts vilka kommer att resultatavräknas under senare kvartal: kontorsprojektet Alberga B, handelsplatsen Tornby etapp 1, och köpcentrumet Tavastehus Centrum. För framtida resultatavräkningar av projekt, se tabell på nästa sida.
Vid kvartalets utgång var 26 projekt pågående eller färdigställda men ännu inte resultatavräknade. Nedlagda kostnader i samtliga projekt var 2,7 (1,8) Mdr SEK, vilket motsvarar en färdigställandegrad om 46 (49) procent. Uthyrningsgraden uppgick till 57 procent. I kvartalet träffades hyresavtal om 19 000 (14 000) kvadratmeter.
Nettoomsättningen var något lägre än föregående år på grund av färre resultatavräknade projekt och uppgick till 392 (441) MSEK.
Rörelseresultatet var lägre än föregående år och uppgick till -4 (19) MSEK. Under kvartalet har 1(2) projektförsäljning resultatavräknats. Försäljning av mark samt resultat från tidigare försäljningar bidrog till resultatet.
Sysselsatt kapital ökade under kvartalet med 0,3 Mdr och uppgick till 4,6 Mdr SEK.
Totalt har tre projektförsäljningar resultatavräknats; en i Sverige, en i Finland och en i Danmark. Sex projekt har byggstartats, varav fyra i Finland och två i Norge. Under perioden träffades hyresavtal om 31 000 (20 000) kvm.
Nettoomsättningen var högre jämfört med föregående år. Den största delen av nettoomsättningen kom från de resultatavräknade projekten i första kvartalet.
Rörelseresultatet var högre än föregående år. Under första halvåret resultatavräknades tre projekt och resultat från tidigare försäljningar samt försäljning av mark bidrog till resultatet.
Sysselsatt kapital ökade till följd av investeringar i pågående fastighetsprojekt och uppgick till 4,6 Mdr SEK.
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | Jul 11 - | 2011 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun | Jan-jun | jun 12 | Jan-dec |
| NCC Property Development | ||||||
| Nettoomsättning | 392 | 441 | 1 435 | 565 | 2 235 | 1 366 |
| Rörelseresultat | -4 | 19 | 107 | -22 | 158 | 28 |
| Sysselsatt kapital | 4 592 | 3 395 | 4 592 | 3 697 |
| Färdig | Uthyrnings | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Såld, beräknas | ställande | bar area, | Uthyrnings | |||
| Projekt | Typ | Stad | resultatavräknas | grad | kvm | grad |
| Arendal II 2) | Logistik | Göteborg | Kv 4, 2012 | 64% | 25 800 | 100% |
| Birsta etapp 1 | Handel | Sundsvall | 70% | 4 900 | 100% | |
| Eslöv etapp 1 | Handel | Eslöv | 91% | 3 900 | 100% | |
| Koggen 2 | Kontor | Malmö | Kv 4, 2012 | 59% | 8 100 | 10% |
| Tornby etapp 1 | Handel | Linköping | Kv 4, 2012 | 68% | 11 200 | 80% |
| Torsplan | Handel/ Kontor Stockholm | 20% | 30 600 | 53% | ||
| Triangeln 3) | Handel/ Kontor Malmö | 51% | 16 300 | 71% | ||
| Ullevi Park II | Kontor | Göteborg | 67% | 14 600 | 77% | |
| Totalt Sverige | 48% | 115 400 | 65% | |||
| CH Tangen | Kontor | Århus | 60% | 10 500 | 100% | |
| CH Teglholm | Kontor | Köpenhamn Kv 3, 2012 | 82% | 9 200 | 0% | |
| Herredscentret I | Handel | Hilleröd | 98% | 1 300 | 100% | |
| Herredscentret II | Handel | Hilleröd | 100% | 5 700 | 100% | |
| Kolding Retailpark II | Handel | Kolding | 96% | 5 600 | 23% | |
| Lyngby Hovedgade | Handel | Lyngby | 92% | 2 300 | 56% | |
| Roskildevej | Handel | Taastrup | 96% | 4 000 | 12% | |
| Viborg Retail II + III | Handel | Viborg | 95% | 3 200 | 72% | |
| Totalt Danmark | 85% | 41 800 | 53% | |||
| Aitio 1 Vivaldi | Kontor | Helsingfors | 37% | 6 000 | 25% | |
| Alberga B | Kontor | Esbo | Kv 3, 2012 | 76% | 5 600 | 65% |
| Alberga C | Kontor | Esbo | 29% | 5 400 | 6% | |
| Lohja 4a | Handel | Lohja | Kv 4, 2012 | 54% | 2 100 | 84% |
| Plaza Loiste | Kontor | Vanda | 63% | 6 800 | 84% | |
| Plaza Tuike | Kontor | Vanda | 41% | 5 200 | 17% | |
| Plaza Halo | Kontor | Vanda | 16% | 5 800 | 59% | |
| Tavastehus Centrum | Handel | Tavastehus | Kv 4, 2014 | 14% | 26 400 | 50% |
| Totalt Finland | 31% | 63 300 | 47% | |||
| Stavanger Business Park 1 | Kontor | Stavanger | 34% | 9 200 | 12% | |
| Östensjöveien 27 | Kontor | Oslo | 30% | 14 000 | 71% | |
| Totalt Norge | 32% | 23 200 | 46% | |||
| Totalt | 46% | 243 700 | 57% |
1) Tabellen avser pågående eller färdigställda fastighetsprojekt som ännu inte har resultatavräknats. Utöver dessa arbetar NCC med uthyrning (hyresgarantier/ tilläggsköpeskilling) i tre tidigare sålda och resultatavräknade fastighetsprojekt, varav det största projektet utgörs av en kontorsfastighet i Frederiksberg, Danmark.
2) Projektet såldes efter 2012-06-30.
3) Projektet drivs i samverkan mellan affärområdena NCC Property Development och NCC Housing med en fördelning på 70 respektive 30 procent. Uthyrningsbar area avser all kommersiell area i projektet.
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | Jul 11 - | 2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun | Jan-jun | jun 12 | Jan-dec |
| Nettoomsättning | 13,733 | 12,851 | 24,392 | 21,383 | 55,544 | 52,535 | |
| Kostnader för produktion | Not 2,3 | -12,445 | -11,574 | -22,516 | -19,755 | -50,481 | -47,721 |
| Bruttoresultat | 1,289 | 1,277 | 1,877 | 1,628 | 5,062 | 4,814 | |
| Försäljnings- och administrationskostnader | Not 2 | -771 | -734 | -1,494 | -1,369 | -2,900 | -2,774 |
| Resultat från försäljning av rörelsefastigheter | 2 | 2 | 5 | 7 | |||
| Nedskrivning av anläggningstillgångar | Not 3 | -1 | -1 | -37 | -38 | ||
| Resultat från försäljning av koncernföretag | 5 | 3 | 5 | 3 | |||
| Resultat från andelar i intresseföretag | 1 | 5 | 5 | ||||
| Rörelseresultat | 517 | 545 | 387 | 265 | 2,140 | 2,017 | |
| Finansiella intäkter | 28 | 22 | 60 | 52 | 84 | 76 | |
| Finansiella kostnader | -98 | -66 | -171 | -140 | -315 | -284 | |
| Finansnetto | -70 | -44 | -111 | -89 | -231 | -208 | |
| Resultat efter finansiella poster | 447 | 502 | 276 | 176 | 1,909 | 1,808 | |
| Skatt på periodens resultat | -106 | -133 | -65 | -45 | -516 | -496 | |
| Periodens resultat | 341 | 369 | 210 | 131 | 1,391 | 1,312 | |
| Hänförs till: | |||||||
| NCC:s aktieägare | 340 | 368 | 209 | 131 | 1,388 | 1,310 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 1 | 1 | 1 | 3 | 2 | ||
| Periodens resultat | 341 | 369 | 210 | 131 | 1,391 | 1,312 | |
| Resultat per aktie | |||||||
| Före utspädning | |||||||
| Resultat efter skatt, SEK | 3.14 | 3.40 | 1.93 | 1.20 | 12.82 | 12.08 | |
| Efter utspädning | |||||||
| Resultat efter skatt, SEK | 3.13 | 3.40 | 1.93 | 1.20 | 12.81 | 12.08 | |
| Antal aktier, miljoner | |||||||
| Totalt antal utgivna aktier | 108.4 | 108.4 | 108.4 | 108.4 | 108.4 | 108.4 | |
| Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning | |||||||
| under perioden | 108.2 | 108.4 | 108.3 | 108.4 | 108.4 | 108.4 | |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning | 108.4 | 108.4 | 108.4 | 108.4 | 108.4 | 108.4 | |
| Antal utestående aktier före utspädning vid periodens slut | 108.0 | 108.4 | 108.0 | 108.4 | 108.4 | 108.4 |
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | Jul 11 - | 2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun | Jan-jun | jun 12 | Jan-dec |
| Periodens resultat | 341 | 369 | 210 | 131 | 1 391 | 1 312 | |
| Övrigt totalresultat | |||||||
| Periodens omräkningsdifferenser | -17 | 86 | -29 | 49 | -116 | -38 | |
| Säkring av valutarisk i utlandsverksamhet | 8 | -37 | 16 | -23 | 49 | 10 | |
| Kassaflödessäkringar | -5 | -2 | -4 | 6 | -45 | -34 | |
| Skatt hänförlig till övrigt totalresultat | -1 | 10 | -3 | 4 | 7 | ||
| Periodens övrigt totalresultat | -15 | 58 | -20 | 37 | -112 | -56 | |
| Periodens summa totalresultat | 326 | 426 | 191 | 168 | 1 279 | 1 257 | |
| Hänförs till: | |||||||
| NCC:s aktieägare | 325 | 426 | 190 | 168 | 1 276 | 1 255 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 1 | 1 | 1 | 3 | 2 | ||
| Periodens summa totalresultat | 326 | 426 | 191 | 168 | 1 279 | 1 257 |
| 2012 | 2011 | 2011 | ||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | 30 Jun | 30 Jun | 31 Dec |
| TILLGÅNGAR | ||||
| Anläggningstillgångar | ||||
| Goodwill | 1 603 | 1 666 | 1 607 | |
| Övriga immateriella tillgångar | 183 | 156 | 167 | |
| Rörelsefastigheter | 629 | 597 | 596 | |
| Maskiner och inventarier | 2 306 | 2 004 | 2 209 | |
| Långfristiga värdepappersinnehav | 193 | 136 | 181 | |
| Långfristiga fordringar | Not 5 | 1 525 | 1 404 | 1 559 |
| Uppskjutna skattefordringar | 141 | 116 | 191 | |
| Summa anläggningstillgångar | 6 580 | 6 079 | 6 511 | |
| Omsättningstillgångar | ||||
| Fastighetsprojekt | Not 4 | 4 951 | 3 679 | 4 475 |
| Bostadsprojekt | Not 4 | 11 721 | 10 024 | 9 860 |
| Material- och varulager | 748 | 671 | 557 | |
| Skattefordringar | 132 | 250 | 23 | |
| Kundfordringar | 7 835 | 7 232 | 7 265 | |
| Upparbetade ej fakturerade intäkter | 1 256 | 1 607 | 910 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 1 218 | 1 113 | 1 114 | |
| Övriga fordringar | Not 5 | 1 340 | 1 304 | 1 127 |
| Kortfristiga placeringar1) | Not 5 | 188 | 311 | 285 |
| Likvida medel | Not 5 | 1 126 | 740 | 796 |
| Summa omsättningstillgångar | 30 515 | 26 932 | 26 414 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 37 095 | 33 010 | 32 924 | |
| EGET KAPITAL | ||||
| Aktiekapital | 867 | 867 | 867 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 1 844 | 1 844 | 1 844 | |
| Reserver | -157 | -43 | -135 | |
| Balanserat resultat inkl årets resultat | 4 782 | 4 530 | 5 710 | |
| Aktieägarnas kapital | 7 336 | 7 197 | 8 286 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 12 | 10 | 11 | |
| Summa eget kapital | 7 348 | 7 207 | 8 297 | |
| SKULDER | ||||
| Långfristiga skulder | ||||
| Långfristiga räntebärande skulder | Not 5 | 5 981 | 2 314 | 3 850 |
| Övriga långfristiga skulder | 820 | 935 | 643 | |
| Uppskjutna skatteskulder | 604 | 482 | 669 | |
| Övriga avsättningar | Not 5 | 2 291 | 2 642 | 2 625 |
| Summa långfristiga skulder | 9 696 | 6 372 | 7 788 | |
| Kortfristiga skulder | ||||
| Kortfristiga räntebärande skulder | Not 5 | 4 198 | 3 356 | 1 585 |
| Leverantörsskulder | 4 805 | 3 706 | 4 131 | |
| Skatteskulder | 37 | 70 | 60 | |
| Fakturerade ej upparbetade intäkter | 4 709 | 4 671 | 4 176 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 3 181 | 3 429 | 3 274 | |
| Avsättningar | 3 | 3 | ||
| Övriga kortfristiga skulder | 3 120 | 4 197 | 3 611 | |
| Summa kortfristiga skulder | 20 051 | 19 431 | 16 839 | |
| Summa skulder | 29 747 | 25 802 | 24 627 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 37 095 | 33 009 | 32 924 | |
| STÄLLDA SÄKERHETER | 1 617 | 1 881 | 1 522 | |
| BO RGENS- O CH GARANTIFÖRPLIKTELSER | 1 796 | 2 048 | 1 353 | |
1) Kortfristiga placeringar med en löptid längre än tre månader vid förvärvstidpunkten ingår, se kassaflödesanalysen.
| 30 Jun 2012 | 30 Jun 2011 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Innehav utan | Innehav utan | |||||
| Aktieägarnas bestämmande | Totalt eget | Aktieägarnas bestämmande | Totalt eget | |||
| MSEK | kapital | inflytande | kapital | kapital | inflytande | kapital |
| Ingående eget kapital, 1 januari | 8 286 | 11 | 8 297 | 8 111 | 21 | 8 132 |
| Transaktioner hänförliga till innehav | ||||||
| utan bestämmande inflytande | -11 | -11 | ||||
| Periodens totalresultat | 190 | 1 | 191 | 168 | 168 | |
| Utdelning | -1 084 | -1 084 | -1 084 | -1 084 | ||
| Förvärv/ försäljning av egna aktier | -56 | -56 | 3 | 3 | ||
| Personaloptionsprogram | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Utgående eget kapital | 7 336 | 12 | 7 348 | 7 197 | 10 | 7 207 |
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | Jul 11 - | 2011 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun | Jan-jun | jun 12 | Jan-dec |
| DEN LÖ PANDE VERKSAMHETEN | ||||||
| Resultat efter finansiella poster | 447 | 502 | 276 | 176 | 1 909 | 1 808 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 95 | -35 | -24 | 5 | 396 | 425 |
| Betald skatt | -91 | -195 | -211 | -655 | -334 | -777 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före | ||||||
| förändringar i rörelsekapitalet | 451 | 272 | 40 | -473 | 1 971 | 1 456 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet | ||||||
| Försäljningar av fastighetsprojekt | 284 | 404 | 1 027 | 480 | 1 408 | 861 |
| Investeringar i fastighetsprojekt | -658 | -426 | -1 288 | -959 | -2 662 | -2 333 |
| Försäljningar av bostadsprojekt | 1 321 | 936 | 2 193 | 1 189 | 7 268 | 6 264 |
| Investeringar i bostadsprojekt | -2 098 | -1 516 | -4 064 | -2 320 | -9 273 | -7 529 |
| Övriga förändringar i rörelsekapital | -1 229 | -808 | -937 | -166 | -1 037 | -266 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet | -2 379 | -1 409 | -3 069 | -1 775 | -4 297 | -3 003 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -1 928 | -1 137 | -3 028 | -2 249 | -2 326 | -1 547 |
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | ||||||
| Försäljning av byggnader och mark | 3 | 11 | 4 | 11 | 7 | 14 |
| Ökning (-) av investeringsverksamheten | -254 | -309 | -397 | -470 | -798 | -871 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -251 | -297 | -392 | -458 | -791 | -857 |
| KASSAFLÖ DE FÖ RE FINANSIERING | -2 179 | -1 435 | -3 421 | -2 707 | -3 117 | -2 404 |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | ||||||
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 2 046 | 311 | 3 752 | 727 | 3 516 | 491 |
| PERIODENS KASSAFLÖ DE | -133 | -1 124 | 331 | -1 980 | 398 | -1 913 |
| Likvida medel vid periodens/ årets början | 1 263 | 1 855 | 797 | 2 713 | 740 | 2 713 |
| Kursdifferens i likvida medel | -4 | 9 | -1 | 7 | -12 | -4 |
| LIKVIDA MEDEL VID PERIODENS/ ÅRETS SLUT | 1 126 | 740 | 1 126 | 740 | 1 126 | 797 |
| Kortfristiga placeringar med en löptid längre än tre månader | 188 | 311 | 188 | 311 | 188 | 285 |
| Totalt likvida tillgångar vid periodens slut | 1 314 | 1 052 | 1 314 | 1 052 | 1 314 | 1 082 |
Denna delårsrapport har upprättats i enlighet med IAS 34, Delårsrapportering. Delårsrapporten är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar av gällande standards,
International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) såsom de är antagna av EU. Delårsrapporten har upprättats enligt samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder som i Årsredovisningen för 2011 (Not 1 sid 60-67).
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | Jul 11 - | 2011 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun | Jan-jun | jun 12 | Jan-dec |
| Övriga immateriella tillgångar | -7 | -3 | -13 | -6 | -24 | -17 |
| Rörelsefastigheter | -7 | -8 | -12 | -14 | -26 | -29 |
| Maskiner och inventarier | -139 | -125 | -277 | -247 | -546 | -516 |
| Summa avskrivningar | -153 | -136 | -303 | -268 | -596 | -562 |
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | Jul 11 - | 2011 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun | Jan-jun | jun 12 | Jan-dec |
| Bostadsprojekt | -103 | -103 | ||||
| Fastighetsprojekt | -38 | -38 | ||||
| Rörelsefastigheter | -5 | -5 | ||||
| Maskiner och inventarier | -1 | -1 | -1 | -1 | ||
| Finansiella anläggningstillgångar | -7 | -7 | ||||
| Goodwill inom NCC Roads | -32 | -32 | ||||
| Summa nedskrivningar | 0 | -1 | 0 | -1 | -185 | -186 |
| 2012 | 2011 | 2011 | |
|---|---|---|---|
| MSEK | 30 Jun | 30 Jun | 31 Dec |
| Exploateringsfastigheter | 2 347 | 1 995 | 2 325 |
| Pågående fastighetsprojekt | 2 151 | 1 374 | 1 622 |
| Färdigställda fastighetsprojekt | 453 | 309 | 529 |
| Summa fastighetsprojekt | 4 951 | 3 679 | 4 475 |
| Exploateringsfastigheter bostäder | 5 209 | 4 871 | 4 818 |
| Aktiverade projektutvecklingskostnader | 1 210 | 932 | 916 |
| Pågående bostadsprojekt i egen regi | 4 872 | 4 056 | 3 748 |
| Färdigställda bostäder | 430 | 165 | 377 |
| Summa bostadsprojekt | 11 721 | 10 024 | 9 860 |
| 2012 | 2011 | 2011 | |
|---|---|---|---|
| MSEK | 30 Jun | 30 Jun | 31 Dec |
| Långfristiga räntebärande fordringar | 276 | 234 | 290 |
| Kortfristiga räntebärande fordringar | 268 | 393 | 395 |
| Kortfristiga placeringar | 488 | 38 | 94 |
| Kassa och bank | 638 | 702 | 702 |
| Summa räntebärande fordringar och likvida medel | 1 669 | 1 368 | 1 481 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 5 990 | 2 314 | 3 857 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 4 198 | 3 356 | 1 585 |
| Summa räntebärande skulder | 10 188 | 5 670 | 5 442 |
| Nettolåneskuld | 8 519 | 4 302 | 3 960 |
| varav nettoskuld i pågående projekt i svenska | |||
| bostadsrättsföreningar och finländska bostadsaktiebolag | |||
| Räntebärande skulder | 2 472 | 1 907 | 1 494 |
| Likvida medel | 47 | 84 | 37 |
| Nettolåneskuld | 2 424 | 1 822 | 1 457 |
| MSEK | NCC Construction | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| NCC | ||||||||||
| NCC | NCC | Property | Summa | Övrigt och | ||||||
| Januari - juni 2012 | Sweden Denmark | Finland | Norway | Roads | Housing | Development | segment | elimineringar1) | Koncernen | |
| Extern nettoomsättning | 10 629 | 1 245 | 1 760 | 2 172 | 4 530 | 2 648 | 1 403 | 24 386 | 6 | 24 392 |
| Intern nettoomsättning Total nettoomsättning |
1 510 12 139 |
358 1 603 |
1 242 3 002 |
259 2 431 |
273 4 802 |
1 2 649 |
32 1 436 |
3 675 28 062 |
-3 675 -3 669 |
24 392 |
| Rörelseresultat | 250 | 83 | 0 | 6 | -147 | 185 | 107 | 485 | -98 | 387 |
| Finansiella poster | -111 | |||||||||
| Resultat efter finansiella poster | 276 | |||||||||
| NCC Construction | ||||||||||
| NCC | ||||||||||
| NCC | NCC | Property | Summa | Övrigt och | ||||||
| April - juni 2012 | Sweden Denmark | Finland | Norway | Roads | Housing | Development | segment | elimineringar2) | Koncernen | |
| Extern nettoomsättning | 5 660 | 688 | 995 | 1 122 | 3 284 | 1 603 | 374 | 13 726 | 6 | 13 733 |
| Intern nettoomsättning | 793 | 191 | 677 | 154 | 226 | 1 | 18 | 2 061 | -2 061 | |
| Total nettoomsättning | 6 453 | 879 | 1 671 | 1 276 | 3 510 | 1 605 | 392 | 15 787 | -2 054 | 13 733 |
| Rörelseresultat | 133 | 46 | 14 | 18 | 248 | 104 | -4 | 557 | -40 | 517 |
| Finansiella poster | -70 | |||||||||
| Resultat efter finansiella poster | 447 | |||||||||
| NCC Construction | ||||||||||
| NCC | ||||||||||
| Sweden Denmark | Finland | Norway | NCC Roads |
NCC Housing |
Property Development |
Summa segment |
Övrigt och elimineringar1) |
Koncernen | ||
| Januari - juni 2011 | ||||||||||
| Extern nettoomsättning | 9 402 | 1 136 | 1 658 | 2 069 | 4 084 | 2 461 | 564 | 21 373 | 10 | 21 383 |
| Intern nettoomsättning | 767 | 318 | 1 252 | 110 | 282 | 1 | 1 | 2 730 | -2 730 | |
| Total nettoomsättning | 10 169 | 1 454 | 2 909 | 2 179 | 4 365 | 2 461 | 565 | 24 103 | -2 720 | 21 383 |
| Rörelseresultat | 239 | 73 | -9 | 11 | -117 | 88 | -22 | 262 | 2 | 265 |
| Finansiella poster | -89 | |||||||||
| Resultat efter finansiella poster | 176 | |||||||||
| NCC Construction | ||||||||||
| NCC | ||||||||||
| April - juni 2011 | Sweden Denmark | Finland | Norway | NCC Roads |
NCC Housing |
Property Development |
Summa segment |
Övrigt och elimineringar2) |
Koncernen | |
| Extern nettoomsättning | 5 261 | 600 | 890 | 1 077 | 2 964 | 1 617 | 441 | 12 849 | 2 | 12 851 |
| Intern nettoomsättning | 449 | 166 | 659 | 75 | 239 | 1 588 | -1 588 | |||
| Total nettoomsättning | 5 710 | 765 | 1 549 | 1 152 | 3 204 | 1 617 | 441 | 14 437 | -1 586 | 12 851 |
| Rörelseresultat | 157 | 40 | -11 | 9 | 271 | 84 | 19 | 569 | -23 | 545 |
| Finansiella poster | -44 | |||||||||
| Resultat efter finansiella poster | 502 | |||||||||
1) Under halvåret ingår bland annat NCC:s huvudkontor, resultat från mindre dotter- och intresseföretag och resterande delar av NCC International Projects, totalt -95 (-26) MSEK. Vidare ingår elimineringar av internvinster om -20 (-31) MSEK och övriga koncernjusteringar, i allt väsentligt bestående av skillnad i redovisningsprincip mellan segment och koncern (pensioner) om 17 (59) MSEK.
2) I kvartalet ingår bland annat NCC:s huvudkontor, resultat från mindre dotter- och intresseföretag och resterande delar av NCC International Projects med -4 (-40). Vidare ingår internvinster med -47 (-13) samt övriga koncernjusteringar, i allt väsentligt bestående av skillnad i redovisningsprincip mellan segment och koncern (pensioner) med 11 (30).
Faktureringen för moderbolaget uppgick till 6 782 (6 022) MSEK. Lägre marginaler i entreprenadverksamheten försämrade resultatet. Resultat efter finansiella poster var 261 (308) MSEK. I moderbolaget vinstavräknas projekt när de är slutavräknade.
Faktureringen för moderbolaget uppgick till 13 452 (11 711) MSEK. Ökad fakturering i entreprenadverksamheten samt högre utdelning från dotterföretag förbättrade periodens resultat. Resultat efter finansiella poster var 697 (514) MSEK. I moderbolaget vinstavräknas projekt när de är slutavräknade. Medelantalet anställda var 6 706 (6 527).
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | Jul 11- | 2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun | Jan-jun | jun 12 | Jan-dec |
| Nettoomsättning | 6 782 | 6 022 | 13 452 | 11 711 | 20 611 | 18 870 | |
| Kostnader för produktion | -6 387 | -5 520 | -12 441 | -10 697 | -18 659 | -16 915 | |
| Bruttoresultat | 395 | 502 | 1 011 | 1 015 | 1 952 | 1 956 | |
| Försäljnings- och administrationskostnader | -383 | -391 | -739 | -693 | -1 376 | -1 331 | |
| Resultat från försäljning rörelsefastigheter | 2 | 2 | 2 | ||||
| Rörelseresultat | 11 | 113 | 272 | 323 | 575 | 627 | |
| Resultat från finansiella investeringar | |||||||
| Resultat från andelar i koncernföretag | 264 | 212 | 455 | 213 | 231 | -11 | |
| Resultat från andelar i intresseföretag | -9 | -9 | |||||
| Resultat från övriga finansiella anläggningstillgångar | -7 | -7 | |||||
| Resultat från finansiella omsättningstillgångar | 51 | 48 | 107 | 90 | 209 | 192 | |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | -65 | -65 | -137 | -112 | -237 | -213 | |
| Resultat efter finansiella poster | 261 | 308 | 697 | 514 | 763 | 579 | |
| Bokslutsdispositioner | -4 | -4 | |||||
| Skatt på periodens resultat | -9 | -25 | -129 | -80 | -274 | -225 | |
| PERIODENS RESULTAT | 252 | 283 | 568 | 434 | 485 | 350 |
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | Jul 11- | 2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun | Jan-jun | jun 12 | Jan-dec |
| Periodens resultat | 252 | 283 | 568 | 434 | 485 | 350 | |
| Periodens summa totalresultat | 252 | 283 | 568 | 434 | 485 | 350 |
| 2012 | 2011 | 2011 | ||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | 30 Jun | 30 Jun | 31 Dec |
| TILLGÅNGAR | ||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 22 | 12 | 18 | |
| Summa immateriella anläggningstillgångar | 22 | 12 | 18 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 105 | 121 | 117 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | 6 456 | 6 773 | 6 651 | |
| Summa anläggningstillgångar | 6 583 | 6 905 | 6 786 | |
| Bostadsprojekt | 150 | 135 | 180 | |
| Material- och varulager | 30 | 27 | 23 | |
| Kortfristiga fordringar | 5 365 | 5 018 | 6 015 | |
| Kortfristiga placeringar | 5 775 | 6 050 | 6 450 | |
| Kassa och bank | 868 | 953 | 806 | |
| Summa omsättningstillgångar | 12 189 | 12 183 | 13 474 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 18 772 | 19 088 | 20 259 | |
| EGET KAPITAL O CH SKULDER | ||||
| Eget kapital | 5 753 | 6 376 | 6 293 | |
| Obeskattade reserver | 334 | 331 | 334 | |
| Avsättningar | 726 | 1 154 | 1 124 | |
| Långfristiga skulder | 2 855 | 2 856 | 3 011 | |
| Kortfristiga skulder | 9 104 | 8 372 | 9 497 | |
| SUMMA EGET KAPITAL O CH SKULDER | 18 772 | 19 088 | 20 259 | |
| Ställda säkerheter | 12 | 11 | 12 | |
| Borgens- och garantiförpliktelser | 19 425 | 15 224 | 13 886 |
Moderbolaget har upprättat delårsrapporten enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer.
Delårsrapporten för moderbolaget har upprättats enligt samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder som Årsredovisningen för 2011 (Not 1 sid. 60-67).
I årsredovisningen 2011 (sid 46-48) lämnas en redogörelse för risker som NCC kan utsättas för. Denna beskrivning är fortfarande relevant.
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer för moderbolaget är desamma som för koncernen.
Närstående till moderbolaget är Nordstjernangruppen, Axel Johnson Gruppen, NCC:s dotterföretag samt intresseföretag och joint ventures. Moderbolagets transaktioner med närstående företag har varit av produktionskaraktär. Försäljning till närstående bolag har för kvartalet april -juni uppgått till 10 (60) MSEK och inköp har uppgått till 134 (136) MSEK. För delårsperioden januari-juni har försäljningen uppgått till 23 (108) MSEK och inköpen har uppgått till 152 (271) MSEK. Transaktionerna har skett på marknadsmässiga villkor.
KÖP OCH FÖRSÄLJNING AV ÅTERKÖPTA AKTIER Bolaget har under perioden återköpt 415 500 aktier av serie B för att täcka åtaganden enligt det långsiktiga incitamentsprogram som beslutats om på årsstämman 2012. Utestående aktier uppgår därefter till 108 020 322 aktier.
NCC:s årstämma 2012 beslutade på styrelsens förslag att införa ett långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram (LTI 2012) för ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom koncernen. Programmet, som löper över tre år, omfattar högst 867 486 B-akter motsvarande 0,8 % av totalt antal aktier och säkerställs med återköp av aktier på Nasdaq OMX Stockholm. Kostnaden för programmet har beräknats till 36 MSEK baserat på 116 deltagare, en aktiekurs om 123 kr och maximalt utfall enligt LTI 2012. NCC:s skuldsättningsgrad har endast påverkats marginellt. Med anledning av det införda LTI-programmet har den maximalt kortsiktiga rörliga ersättningen till VD och övriga personer i koncernledningen justerats ned med 10 procentenheter och för övriga deltagare i LTI 2012 med 5 till 10 procentenheter.
Klaus Kaae utsågs till ny affärsområdeschef för NCC Construction Denmark från och med 25 juni 2012. Han tar plats i koncernledningen och rapporterar till koncernchef Peter Wågström. Klaus Kaae har varit tillförordnad affärsområdeschef för NCC Construction Denmark sedan 31 maj i år då Torben Biilmann lämnade NCC. Klaus Kaae har arbetat på flera ledande befattningar inom NCC i Danmark sedan 1985 (i det dåvarande Rasmussen & Schiøtz). Han har en civilingenjörsexamen från Danmarks Tekniska Högskola.
NCC FÖRVÄRVADE BYGGVERKSAMHET I NORGE NCC Construction Norway har tecknat avtal om förvärv av den norska byggentreprenören OKK Entreprenør AS. OKK:s kärnverksamhet är produktion av bostäder och kommersiella fastigheter. OKK är verksamt i Oslo och Drammenområdet sydväst om Oslo. OKK omsätter årligen cirka 1 Mdr SEK och bolaget har 350 anställda. Den 20 juli godkände Norska konkurrensverket förvärvet, vilket var en förutsättning för förvärvets genomförande och i augusti slutfördes förvärvet. OKK Entreprenør AS konsolideras med NCC Construction Norway från och med tredje kvartalet 2012.
NCC:s årsstämma den 4 april 2012 beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att till aktieägarna utbetala en utdelning om 10,00 (10,00) kronor per aktie för räkenskapsåret 2011. Detta motsvarar en total utdelning på 1 084 MSEK. Utdelningen utbetalades till aktieägarna den 16 april 2012.
Ann Lindell Saeby blir ny kommunikationsdirektör för NCC AB. Hon kommer närmast från Fortum där hon är kommunikationsdirektör med ansvar för extern kommunikation och varumärke för koncernen. Hon börjar som kommunikationsdirektör för NCC AB den 1 november och kommer att ingå i koncernledningen. Ann Lindell Saeby är civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm. Tillförordnad kommunikationsdirektör Ulf Thorné återgår den 1 november till ordinarie befattning som kommunikationschef för affärsområdet NCC Construction Sweden.
| Delårsrapport jan – sep 2012 | 26 oktober 2012 |
|---|---|
| Bokslutskommuniké 2012 | 30 januari 2013 |
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att halvårsrapporten ger en rättvisande översikt av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Tomas Billing Styrelseordförande
Antonia Ax:son Johnson Ulf Holmlund Ulla Litzén Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Lars Bergqvist Mats Johansson Karl G Sivertsson Styrelseledamot Suppleant Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant
Christoph Vitzthum Olof Johansson Sven-Olof Johansson
Peter Wågström Verkställande direktör
Denna rapport har inte varit föremål för särskild granskning av bolagets revisorer.
| Januari - juni | Orderingång | Orderstock | Nettoomsättning | Rörelseresultat | Antal anställda | Sysselsatt kapital | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 |
| Sverige | 13 469 | 17 776 | 24 770 | 28 846 | 13 670 | 12 215 | 311 | 381 | 9 033 | 8 779 | 7 424 | 4 814 |
| Danmark | 2 189 | 3 118 | 3 490 | 4 454 | 3 253 | 2 358 | 107 | 12 | 2 094 | 2 092 | 3 711 | 3 750 |
| Finland | 3 894 | 4 379 | 8 836 | 7 000 | 3 429 | 3 257 | 39 | -24 | 2 861 | 2 626 | 2 658 | 2 338 |
| Norge | 6 549 | 3 819 | 8 666 | 6 386 | 3 494 | 3 060 | -23 | -50 | 1 811 | 1 560 | 3 308 | 2 365 |
| Tyskland | 937 | 1 206 | 2 398 | 2 622 | 446 | 399 | -23 | -35 | 648 | 630 | 1 133 | 803 |
| S:t Petersburg | 116 | 74 | 888 | 457 | 62 | 75 | -25 | -19 | 226 | 205 | 641 | 579 |
| Baltikum | 20 | 63 | 57 | 117 | 37 | 19 | -3 | -1 | 11 | 12 | 566 | 648 |
De baltiska Construction-enheterna rapporteras i Construction Finland
| 2012 | 2012 | 2011 | 2011 | 2011 | 2011 | 2010 | 2010 | 2010 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Apr-jun | Jan-mar | Okt-dec | Jul-sep | Apr-jun | Jan-mar | Okt-dec | Jul-sep | Apr-jun | |
| Räkenskaper, MSEK | |||||||||
| Nettoomsättning | 13 733 | 10 659 | 18 119 | 13 033 | 12 851 | 8 533 | 15 338 | 12 448 | 11 949 |
| Rörelseresultat | 517 | -130 | 1 140 | 612 | 545 | -281 | 848 | 850 | 670 |
| Resultat efter finansiella poster | 447 | -171 | 1 080 | 553 | 502 | -326 | 801 | 773 | 617 |
| Periodens resultat | 341 | -131 | 768 | 411 | 369 | -238 | 590 | 613 | 457 |
| Kassaflöde, MSEK | |||||||||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -1 928 | -1 100 | 952 | -250 | -1 137 | -1 111 | 1 322 | 241 | -82 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -251 | -141 | -246 | -153 | -297 | -161 | -115 | -169 | -87 |
| Kassaflöde före finansiering | -2 179 | -1 242 | 706 | -403 | -1 435 | -1 272 | 1 207 | 72 | -169 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 2 046 | 1 706 | -948 | 713 | 311 | 416 | -1 171 | 97 | 416 |
| Nettolåneskulden | 8 519 | 5 201 | 3 960 | 4 621 | 4 302 | 1 700 | 431 | 1 610 | 1 734 |
| Orderläge, MSEK | |||||||||
| Orderingång | 15 453 | 11 723 | 14 932 | 12 499 | 18 038 | 12 398 | 14 154 | 12 183 | 14 601 |
| Orderstock | 49 116 | 47 899 | 46 314 | 49 437 | 49 882 | 43 947 | 40 426 | 41 024 | 42 026 |
| Personal | |||||||||
| Medeltal anställda | 16 844 | 16 240 | 17 459 | 16 799 | 16 050 | 15 147 | 16 731 | 16 314 | 15 596 |
| 2012 | 2011 | Jul 11- | Jul 10- | 2011 | 2010 | 2009 | 20083) | 20073) | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Apr-jun | Apr-jun | jun 12 | jun 11 | Jan-dec | Jan-dec | Jan-dec | Jan-dec | Jan-dec | |
| Avkastningsmått | |||||||||
| Avkastning på eget kapital, % 1) | 18 | 18 | 18 | 18 | 17 | 20 | 25 | 27 | 34 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % 1) | 15 | 16 | 15 | 16 | 16 | 19 | 17 | 23 | 28 |
| Finansiella mått vid periodens utgång | |||||||||
| Räntetäckningsgrad, ggr 1) | 7,1 | 6,9 | 7,1 | 6,9 | 7,4 | 5,3 | 5,0 | 7,0 | 10,2 |
| Soliditet, % | 20 | 22 | 20 | 22 | 25 | 26 | 23 | 19 | 21 |
| Räntebärande skulder/ balansomslutning, % | 27 | 17 | 27 | 17 | 17 | 14 | 15 | 15 | 10 |
| Nettolåneskuld, MSEK | 8 519 | 4 302 | 8 519 | 4 302 | 3 960 | 431 | 1 784 | 3 207 | 744 |
| Skuldsättningsgrad, ggr | 1,2 | 0,6 | 1,2 | 0,6 | 0,5 | 0,1 | 0,2 | 0,5 | 0,1 |
| Sysselsatt kapital vid periodens slut, MSEK | 17 536 | 12 877 | 17 536 | 12 877 | 13 739 | 12 390 | 12 217 | 12 456 | 10 639 |
| Sysselsatt kapital, snitt | 14 653 | 12 470 | 14 653 | 12 470 | 13 101 | 12 033 | 15 389 | 11 990 | 10 521 |
| Kapitalomsättningshastighet, ggr | 3,8 | 3,9 | 3,8 | 3,9 | 4,0 | 4,1 | 3,6 | 4,8 | 5,6 |
| Andel riskbärande kapital, % | 21 | 23 | 21 | 23 | 27 | 28 | 25 | 20 | 23 |
| Medelränta, % 6) | 3,8 | 4,4 | 3,8 | 4,4 | 4,2 | 4,6 | 4,5 | 5,9 | 5,2 |
| Genomsnittlig räntebindningstid, år 6) | 0,9 | 0,8 | 0,9 | 0,8 | 0,8 | 1,5 | 1,8 | 1,6 | 1,8 |
| Medelränta, % 7) | 2,6 | 2,6 | 2,6 | 2,5 | 2,7 | 2,3 | |||
| Genomsnittlig räntebindningstid, år 7) | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | |||
| Aktiedata per aktie | |||||||||
| Resultat efter skatt, före utspädning, SEK | 3,14 | 3,40 | 12,82 | 12,30 | 12,08 | 14,05 | 15,26 | 16,69 | 20,75 |
| Resultat efter skatt, efter utspädning, SEK | 3,13 | 3,40 | 12,81 | 12,30 | 12,08 | 14,05 | 15,26 | 16,69 | 20,73 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, efter utspädning, SEK | -17,78 | -10,49 | -21,45 | -6,32 | -14,27 | 22,35 | 59,39 | 1,18 | 9,51 |
| Kassaflöde före finansiering, efter utspädning, SEK | -20,09 | -13,23 | -28,75 | -13,17 | -22,17 | 17,84 | 54,96 | -1,64 | 10,75 |
| P/ E tal 1) | 10 | 11 | 10 | 11 | 10 | 11 | 8 | 3 | 7 |
| Utdelning ordinarie, SEK | 10,00 | 10,00 | 6,00 | 4,00 | 11,00 | ||||
| Extra utdelning, SEK | 10,00 | ||||||||
| Direktavkastning, % | 8,3 | 6,8 | 5,1 | 8,1 | 15,1 | ||||
| Direktavkastning exkl. extra utdelning, % | 8,3 | 6,8 | 5,1 | 8,1 | 7,9 | ||||
| Eget kapital före utspädning, SEK | 67,82 | 66,37 | 67,69 | 66,37 | 76,41 | 74,81 | 68,91 | 63,10 | 66,48 |
| Eget kapital efter utspädning, SEK | 67,64 | 66,37 | 67,64 | 66,37 | 76,41 | 74,80 | 68,90 | 63,10 | 66,48 |
| Börskurs/ eget kapital, % | 183 | 217 | 183 | 217 | 158 | 198 | 172 | 78 | 209 |
| Börskurs vid periodens slut, NCC B, SEK | 124,10 | 143,90 | 124,10 | 143,90 | 121,00 | 147,80 | 118,25 | 49,50 | 139,00 |
| Antal aktier, miljoner | |||||||||
| Totalt antal utgivna aktier2) | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 |
| Återköp av aktier vid periodens slut | 0,4 | 0,0 | 0,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Antal utestående aktier före utspädning vid periodens slut | 108,0 | 108,4 | 108,0 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning under perioden | 108,2 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 |
| Börsvärde, före utspädning, MSEK | 13 427 | 15 482 | 13 427 | 15 482 | 13 136 | 16 005 | 12 809 | 5 209 | 14 999 |
| Finansiella mål och utdelning | 2011 | 2010 | 2009 | 20093) | 20083) | 20073) | |||
| Avkastning på eget kapital,%4) | 17 | 20 | 25 | 18 | 27 | 34 | |||
| Skuldsättningsgrad, ggr 5) | 0,5 | 0,1 | 0,2 | 0,1 | 0,5 | 0,1 | |||
| Utdelning ordinarie, SEK | 10,00 | 10,00 | 6,00 | 6,00 | 4,00 | 11,00 | |||
| Extra utdelning, SEK | 10,00 |
1) Siffrorna är beräknade på rullande tolv månader.
2) Samtliga utgivna aktier i NCC är stamaktier.
3) Kolumnerna är inte omräknade enligt IFRIC 15.
4) Nytt mål från 2007 är 20%, tidigare 15%.
5) Nytt mål från 2010: Skuldsättningsgrad lägre än 1,5, tidigare mål skuldsättningsgrad lägre än 1,0.
6) Exklusive skulder hänförliga till svenska bostadsrättsföreningar och finländska bostadsaktiebolag. 7) Avser skulder hänförliga till svenska bostadsrättsföreningar och finländska bostadsaktiebolag.
Definitioner av nyckeltal se sid. 24 samt Årsredovisningen 2011, sid.113.
NCC:s vision är att vara det ledande företaget i utvecklingen av framtidens miljöer för arbete, boende och kommunikation.
NCC utvecklar och bygger framtidens miljöer för arbete, boende och kommunikation. Med stöd i NCC:s värderingar finner NCC tillsammans med kunderna behovsanpassade, kostnadseffektiva och kvalitativa lösningar som skapar mervärde för alla NCC:s intressenter och som bidrar till en hållbar samhällsutveckling.
NCC:s övergripande mål är att skapa värde för kunder och aktieägare. NCC ska vara en ledande aktör på de marknader som bolaget verkar på, erbjuda hållbara lösningar och vara kundens första val.
NCC ska ge en god avkastning till aktieägarna under finansiell stabilitet. Avkastning på eget kapital efter skatt ska uppgå till 20 procent. Nivån på avkastningsmålet har tagits fram utifrån de marginaler olika delar i koncernen bedöms kunna prestera uthålligt samt det kapitalbehov som krävs med rådande verksamhetsinriktning.
För att säkerställa att avkastningsmålet inte nås genom finansiellt risktagande ska nettolåneskulden, definierad som räntebärande skulder minus likvida medel och räntebärande fordringar, aldrig vid något kvartalstillfälle vara högre än 1,5 av det egna kapitalet.
NCC:s utdelningspolicy är att minst hälften av årets resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna. Policyn syftar till att dels ge NCC:s ägare en god direktavkastning, dels ge NCC förutsättningar att investera i verksamheten och därmed skapa framtida tillväxt med bibehållen finansiell stabilitet.
NCC bedriver en integrerad bygg- och utvecklingsverksamhet i Norden, Tyskland, Estland, Lettland och S:t Petersburg. Bolaget har tre affärer; industri, bygg och anläggning samt utveckling. Det finns både operativa som finansiella synergier mellan affärerna. Verksamheten är organiserad i sju affärsområden.
NCC ska växa med lönsamhet och vara en ledande aktör på de marknader bolaget verkar på. Med ledande aktör menas att vara bland de tre främsta avseende såväl lönsamhet som volym. Tre marknader och områden prioriteras; tillväxt i Norge inom alla affärsområden, etablering på anläggningsmarknaden i Finland och expansion av bostadsutvecklingsaffären på samtliga marknader. Tillväxtmål har satts för NCC:s olika verksamheter för strategiperioden.
| Bygg och anläggning | Industri | Utveckling | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| NCC Construction Sweden |
NCC Construction Denmark |
NCC Construction Finland |
NCC Construction Norway |
NCC Roads |
NCC Housing |
NCC Property Development |
|
| Finland Estland Lettland S:t Petersburg |
Sverige Danmark Finland Norge S:t Petersburg |
Sverige Danmark Finland Norge Tyskland Estland Lettland S:t Petersburg |
Sverige Danmark Finland Norge Estland Lettland |
Chief Financial Officer Ann-Sofie Danielsson Tel. +46 (0)70-674 07 20
Tf Kommunikationsdirektör Ulf Thorné Tel. +46 (0)70-214 77 27
IR-ansvarig Johan Bergman Tel. +46 (0)8-585 523 53, +46 (0)70-354 80 35
Ett informationsmöte med integrerad webb- och telefonkonferens hålls den 16 augusti kl. 10.00 på Vallgatan 5 i Solna. Presentationen hålls på svenska. För att delta i telefonkonferensen, ring +46 (0)8 505 598 53, fem minuter före konferensens start. Ange "NCC".
I egenskap av utgivare offentliggör NCC AB enligt 17 kap. lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden informationen i denna delårsrapport för perioden januari – juni 2012. Informationen lämnades till medierna för offentliggörande torsdagen den 16 augusti kl. 08.20.
BRANCHSPECIFIK ORDLISTA
Byggkostnad: Kostnad för uppförande av byggnad inklusive byggnadstillbehör, anslutningsavgifter, övriga byggherrekostnader och moms. I byggkostnader ingår inte kostnad för mark.
Direktavkastningskrav: Köparens krav på avkastning vid förvärv av fastighets- och bostadsprojekt. Driftsintäkter minus drifts- och underhållskostnader (=driftnetto) dividerat med investeringsvärdet, även kallat yield.
Egen regi: När NCC för egen utveckling anskaffar mark, projekterar och bygger, samt därefter säljer. Avser både boendeprojekt och kommersiella fastighetsprojekt.
Uthyrningsgrad: Hur stor andel av förväntade hyresintäkter som motsvaras av tecknade hyreskontrakt (även kallad ekonomisk uthyrningsgrad).
Avkastning på eget kapital: Årets resultat enligt resultaträkningen exklusive minoritetens andel, i procent av genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital: Resultatet efter finansnetto inklusive resultat från andelar i intressebolag med återläggning av räntekostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Direktavkastning: Utdelningen i procent av börskursen vid årets slut.
Nettolåneskuld: Räntebärande skulder och avsättningar minus finansiella tillgångar inklusive likvida medel.
Nettoomsättning: Inom entreprenadrörelsen redovisas nettoomsättningen enligt principen för successiv vinstavräkning. Dessa intäkter redovisas i takt med att entreprenadprojekten inom bolaget successivt färdigställts. För NCC Housing redovisas nettoomsättningen vid tidpunkt för överlämnande av bostaden till slutkund. Fastighetsförsäljningar redovisas per den tidpunkt då väsentliga risker och förmåner överförts till köparen, vilket normalt sammanfaller med ägandets övergång. I moderbolaget motsvaras nettoomsättningen av resultatavräknad fakturering på avslutade projekt.
Orderingång: Värdet av erhållna projekt och förändringar på befintliga projekt under den aktuella perioden. Som erhållna uppdrag räknas även projekt i egen regi för försäljning för vilka beslut om igångsättning fattats samt sålda färdigställda bostäder från lager.
Orderstock: Värdet vid periodens utgång av återstående ej upparbetade projektintäkter i inneliggande uppdrag, inklusive ej avslutade projekt i egen regi för försäljning.
Sysselsatt kapital: Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder och uppskjutna skatteskulder. Genomsnittligt kapital beräknas som medeltalet av värdena per kvartal.
Avrundningsdifferenser kan förekomma i samtliga tabell.
NCC AB Postadress 170 80 Solna
Besöksadress Vallgatan 3, Solna Kontakt Tel: 08-585 510 00 Fax: 08-85 77 75 www.ncc.se
Organisation (publ) Org.nr 556034-5174 Solna VAT.nr SE663000130001
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.