Annual Report • Jan 27, 2015
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Resultat per aktie 8,13 (11,39) SEK
1 januari 31 december 2014
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Okt-dec | Okt-dec | Jan-dec | Jan-dec |
| Orderingång | 18 469 | 14 363 | 61 379 | 56 979 |
| Nettoomsättning | 18 760 | 21 073 | 56 867 | 57 823 |
| Rörelseresultat | 1 101 1 101 |
1 547 | 2 604 2 604 |
2 679 |
| Resultat efter finansiella poster | 1 017 | 1 472 | 2 234 | 2 400 |
| Periodens resultat efter skatt | 878 878 |
1 231 | 1 838 1 838 |
1 989 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 8,13 | 11,39 | 17,01 | 18,40 |
| Kassaflöde före finansiering | 3 428 | 4 240 | 574 | 1 661 |
| Avkastning på eget kapital efter skatt, % | 22 | 26 | ||
| Skuldsättningsgrad, ggr | 0,8 0,8 |
0,7 | 0,8 0,8 |
0,7 |
| Nettolåneskuld | 6 836 836 |
5 656 | 6 836 836 |
5 656 |
VD-kommentar 2 Koncernens utveckling 3 NCC:s Construction-enheter 5 NCC Roads 7 NCC Housing 8 NCC Property Development 10 Räkenskaper, koncernen 12 Noter, koncernen 15 Räkenskaper, moderbolaget 19 Noter, moderbolaget 20 Redovisning per geografisk marknad och kvartalsöversikt 23 Nyckeltal 24 Kort om NCC 25
Jag är nöjd med utvecklingen i det fjärde kvartalet. Orderingången var hög och vi har en bra orderbok med oss in i 2015. Vi lyckades också färdigställa, sälja och starta betydligt fler bostäder i kvartalet. Kassaflödet var bra och resultat efter finansiella poster uppgick till 1 017 (1 472) MSEK i det fjärde kvartalet. Resultatet i det fjärde kvartalet 2013 var det bästa någonsin för NCC till följd av att flera stora fastighetsprojekt resultatavräknades i kvartalet och 2014 var det bara ett fastighetsprojekt som resultatavräknades.
För helåret uppgick resultatet efter skatt till 1 829 (1 988) MSEK och avkastningen på eget kapital efter skatt blev 22 procent, vilket är över vårt mål om 20 procent.
Det går åt rätt håll inom byggverksamheten. Nettoomsättningen ökade något i kvartalet, orderingången var nästan 40 procent högre och vid årsskiftet uppgick orderstocken till höga 38 562 MSEK. Även resultatet och rörelsemarginalen förbättrades något, men här finns det mer att göra.
Verksamheten inom vår industriaffär kunde tack vare milt väder pågå längre än vanligt och vår vägserviceverksamhet, som belastade föregående års resultat negativt bidrog i år till det förbättrade kvartalsresultatet. Försäljning av stenmaterial och asfalt var under 2014 på samma nivå som föregående år.
Vi har under kvartalet lyckats färdigställa och överlämna 1 728 (1 454) bostäder till privatkunder, sälja 2 253 (1 393) bostäder till privatkunder och investerare samt startat 2 040 (1 326) nya bostäder. Ett fantastiskt resultat.
Resultat och marginal var i nivå med föregående års kvartal, medan resultatet och marginalen för helåret var klart bättre än föregående år. Vi har också en bra grund för 2015 då vi vid årsskiftet hade 18 procent fler bostäder som ska färdigställas 2015 jämfört med samma tidpunkt föregående år för färdigställande 2014.
Färre fastighetsprojekt resultatavräknades i vår kommersiella fastighetsutvecklingsaffär, framför allt i jämförelse med 2013 som var något av ett rekordår med
flera stora avslutade projekt. Resultat och omsättning försämrades jämfört med föregående år både i kvartalet och för helåret. Men jag kan glädja mig åt att vi under året fyllt på portföljen med flera nya och större projekt, såsom Torsplan 2 i Stockholm och SCA-huset i Mölndal.
Jag kan konstatera att NCC har ett bra utgångsläge inför 2015. Med en hög orderstock i byggverksamheten, bättre aktivitet i vår stenmaterials- och asfaltsproduktion och en ny högre nivå i vår bostadsutvecklingsaffär så är förutsättningarna goda för en fortsatt positiv utveckling.
Peter Wågström, vd och koncernchef Solna den 27 januari 2015
Orderingången uppgick till 18 469 (14 363) MSEK. Orderingången var högre i NCC:s Construction-enheter i Danmark, Norge och Sverige. I Danmark genom fler renoveringsprojekt och i Norge genom två större anläggningsprojekt. I Sverige var orderingången högre inom alla segment; anläggning, bostäder och övriga hus. Orderingången var lägre i bostadssegmentet i NCC Construction Finland. NCC Housings orderingång var högre till följd av fler starter av bostäder till privatkunder i Norge och Tyskland samt till investerarmarknaden. NCC Roads hade lägre orderingång främst inom asfaltverksamheten, men också inom vägservice. Valutakurseffekter ökade orderingången med 111 MSEK jämfört med föregående år. Koncernens orderstock ökade med 168 MSEK jämfört med föregående kvartal och uppgick till 54 777 MSEK. Valutakurseffekter minskade orderstocken med 662 MSEK under kvartalet.
Nettoomsättningen var lägre jämfört med föregående år och uppgick till 18 760 (21 073) MSEK. NCC Property Development, NCC Housing och NCC Construction Norway redovisade lägre nettoomsättning. Endast ett projekt resultatavräknades inom NCC Property Development jämfört med åtta projekt föregående år. Omsättningen var högre för NCC:s Construction-enheter i Sverige, Danmark och Finland. För NCC Construction Sweden var nettoomsättningen högre inom segmentet bostäder och för NCC Construction Denmark inom segmenten anläggning och bostäder medan minskningen i NCC Construction Norway förklaras av nedgång i segmentet övriga hus. Omsättningen ökade i NCC Roads till följd av en lång säsong. Valutakurseffekter ökade omsättningen med 271 MSEK jämfört med föregående år.
NCC:s rörelseresultat uppgick till 1 101 (1 547) MSEK. Det lägre resultatet förklaras främst av att färre fastighetsprojekt resultatavräknades inom NCC Property Development. I år endast ett projekt i fjärde kvartalet jämfört med åtta projekt i motsvarande kvartal föregående år. Samtidigt påverkade högre produktion i NCC Construction Sweden och NCC Construction Denmark resultatet positivt. NCC Roads resultat blev högre genom förbättrat resultat inom segmentet vägservice som hade en bra utveckling i Sverige.
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 3 603 (4 523) MSEK. Under kvartalet har kassaflödet varit positivt från både bostads- och fastighetsprojekten men även från övriga förändringar i rörelsekapitalet där främst kapitalbindningen i kundfordringarna minskade. Jämfört
med fjärde kvartalet föregående år minskade inbetalningar från försäljning av fastighetsprojekt.
Verksamheten inom NCC Roads och viss verksamhet inom NCC:s Construction-enheter påverkas av säsongsmässiga svängningar till följd av kall väderlek. Normalt är första kvartalet svagare jämfört med resten av året.
ORDERSTOCK
Nettolåneskulden (räntebärande skulder - likvida tillgångar - räntebärande fordringar) uppgick per den 31 december till 6 836 (5 656) MSEK, se även not 5, Specifikation nettolåneskuld. Per den 30 september 2014 var nettolåneskulden 9 823 (9 893) MSEK. De räntebärande skuldernas genomsnittliga löptid, exklusive lån i finländska bostadsaktiebolag och svenska bostadsrättsföreningar samt pensionsskuld enligt IAS 19 uppgick till 34 (36) månader vid kvartalets utgång. I december 2014 refinansierades koncernens syndikerade lånefacilitet. Volymen ökade från 325 MEUR till 400 MEUR och löptiden förlängdes från två till fem år med två ettåriga förlängningsoptioner. Outnyttjade bindande kreditlöften uppgick därmed till 4 774 (3 869) MSEK och den återstående genomsnittliga löptiden på outnyttjade kreditlöften har förlängts och uppgick till 52 (33) månader.
Orderingången ökade och uppgick till 61 379 (56 979) MSEK. NCC:s Construction-enheter i Sverige, Danmark och Norge hade högre orderingång. NCC Housing hade högre orderingång samtidigt som NCC Construction Finland och NCC Roads hade lägre. Föregående år orderanmäldes fler infrastrukturprojekt inom NCC Roads. Valutakurseffekter ökade orderingången med 445 MSEK jämfört med föregående år. Orderstocken ökade och uppgick vid periodens slut till 54 777 MSEK. Valutakurseffekter ökade orderstocken med 211 MSEK.
Nettoomsättningen uppgick till 56 867 (57 823) MSEK. Minskningen beror på lägre omsättning i NCC:s Construction-enheter i Sverige, Norge och Finland samt i NCC Property Development. Valutakurseffekter ökade omsättningen med 626 MSEK.
NCC:s rörelseresultat uppgick till 2 604 (2 679) MSEK. Samtliga affärsområden hade högre resultat än föregående år förutom NCC Property Development, som hade färre och lägre resultat från resultatavräknade projekt. Den största resultatförbättringen svarade NCC Housing för,
som resultatavräknade fler bostäder under året. Föregående år påverkades NCC:s resultat negativt av projektnedskrivningar om 199 MSEK i ett antal projekt i NCC Construction Norway samtidigt som en förändrad pensionsordning hade en positiv effekt på 65 MSEK. Finansnettot uppgick till -370 (-279) MSEK. Högre finansiella kostnader främst på grund av ett högre ränteläge i Ryssland försämrade finansnettot. Den effektiva skattesatsen uppgick till 18 (17) procent.
Kassaflödet från den löpande verksamheten var lägre under perioden jämfört med föregående år, vilket främst beror på att den räntefria finansieringen var lägre. Kassaflödet från fastighets- och bostadsprojekt var i nivå med föregående år. Ökad försäljning av bostadsprojekt under året har möjliggjort fler starter vilket ökat investeringarna i samma takt. Under året har lägre försäljning av fastighetsprojekt motverkats av lägre investeringar.
Nettolåneskulden (räntebärande skulder - likvida tillgångar - räntebärande fordringar) uppgick per den 31 december till 6 836 (5 656) MSEK, se även not 5, Specifikation nettolåneskuld.
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Okt-dec | Okt-dec | Jan-dec | Jan-dec |
| Nettolåneskuld ingående balans | -9 823 | -9 893 | -5 656 | -6 467 |
| Kassaflöde före finansiering | 3 428 | 4 240 | 574 | 1 661 |
| Förvärv/Försäljning av egna aktier | -28 | |||
| Förändring av pensionsskuld | 206 | 29 | -460 | 268 |
| Betald utdelning | -647 | -1 294 | -1 080 | |
| Övriga förändringar nettolåneskuld | -32 | -10 | ||
| Nettolåneskuld utgående balans | -6 836 | -5 656 | -6 836 | -5 656 |
| ORDERINGÅNG OCH ORDERSTOCK |
| Orderingång | Orderstock | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2014 2014 |
2013 | 2014 2014 |
2013 | 2014 | 2013 | |
| MSEK | Okt-dec Okt-dec |
Okt-dec | Jan-dec Jan-dec |
Jan-dec | 31 dec | 31 dec |
| NCC Construction Sweden | 6 974 | 5 205 | 24 899 | 20 348 | 20 321 | 16 211 |
| NCC Construction Denmark | 1 752 | 1 370 | 5 587 | 4 929 | 6 056 | 4 447 |
| NCC Construction Finland | 1 558 | 1 945 | 5 799 | 6 491 | 4 927 | 5 630 |
| NCC Construction Norway | 3 790 | 1 626 | 7 653 | 7 098 | 7 258 | 6 364 |
| NCC Roads | 2 108 | 3 001 | 10 526 | 12 311 | 4 608 | 4 598 |
| NCC Housing | 3 842 | 3 247 | 12 480 | 10 921 | 16 575 | 14 200 |
| Summa | 20 023 023 |
16 395 16 395 |
66 944 | 62 097 | 59 744 | 51 450 |
| Övrigt och elimineringar | -1 554 | -2 032 | -5 565 | -5 118 | -4 967 | -3 812 |
| Koncernen | 18 469 469 |
14 363 14 363 |
61 379 | 56 979 | 54 777 | 47 637 |
| varav egen regi-projekt för | ||||||
| boendeutveckling till privatkund | 3 278 | 2 681 | 11 295 | 9 029 | 15 026 | 12 300 |
fastighetsutveckling 130 203 1 996 2 309 1 847 2 374
| NETTOOMSÄTTNING OCH RÖRELSERESULTAT | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | Rörelseresultat | |||||||
| 2014 2014 |
2013 | 2014 2014 |
2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| MSEK | Okt-dec Okt-dec |
Okt-dec | Jan-decJan-dec Jan-dec |
Jan-dec | Okt-dec Okt-decOkt-dec | Okt-dec | Jan-dec Jan-decJan-dec | Jan-dec |
| NCC Construction Sweden | 6 594 | 6 332 | 20 788 | 21 530 | 263 | 243 | 640 | 637 |
| NCC Construction Denmark | 1 390 | 1 196 | 4 330 | 3 546 | 99 | 67 | 281 | 208 |
| NCC Construction Finland | 1 817 | 1 808 | 6 621 | 6 680 | 41 | 45 | 148 | 127 |
| NCC Construction Norway | 1 989 | 2 253 | 6 733 | 7 408 | 44 | 77 | 146 | 3 |
| NCC Roads | 3 620 | 3 416 | 12 153 | 11 999 | 186 | 106 | 459 | 406 |
| NCC Housing | 4 524 | 4 670 | 10 135 | 9 030 | 480 | 483 | 918 | 605 |
| NCC Property Development | 1 164 | 3 443 | 3 125 | 4 811 | 43 | 475 | 169 | 713 |
| Summa | 21 099 21 099 |
23 118 23 118 |
63 885 | 65 003 | 1 155 | 1 496 | 2 761 | 2 700 |
| Övrigt och elimineringar | -2 339 | -2 044 | -7 019 | -7 180 | -55 | 51 | -157 | -21 |
| Koncernen | 18 760 18 760 |
21 073 21 073 |
56 867 | 57 823 | 1 101 | 1 547 | 2 604 | 2 679 |
Efterfrågan på den svenska byggmarknaden har förbättrats i alla segment. I Norge bidrar infrastruktursatsningar till en växande anläggningsmarknad. Den finska marknaden är fortsatt svag. I Danmark finns tillväxten främst i storstadsregionerna Köpenhamn och Århus i segmenten bostäder och övriga hus, både inom nybyggnation och renovering. NCC förväntar sig att den nordiska byggmarknaden växer något 2015 och att den starkaste utvecklingen väntas på den norska och den svenska marknaden. I Finland förväntas en fortsatt svag marknad 2015.
Orderingången för NCC:s Construction-enheter ökade till 14 074 (10 146) MSEK. Samtliga NCC:s Constructionenheter, förutom NCC Construction Finland, hade högre orderingång jämfört med föregående år. Störst var förbättringen i NCC Construction Norway, bland annat till följd av två större anläggningsprojekt, Bjørnegårdstunnelen (1,3 Mdr SEK) och E134 Gvammen – Århus (1,1 Mdr SEK), samt i NCC Construction Sweden med högre orderingång inom samtliga segment. NCC Construction Denmarks orderingång ökade till följd av fler renoveringsprojekt. Totalt ökade orderstocken med 2 108 MSEK i kvartalet och uppgick till 38 562 MSEK.
Omsättningen för NCC:s Construction-enheter uppgick till 11 790 (11 589) MSEK. Nettoomsättningen var högre för NCC Construction Sweden genom hög upparbetning i bostadssegmentet. NCC Construction Denmark hade högre nettoomsättning till följd av högre
upparbetning i segmenten anläggning och bostäder. NCC Construction Norway hade lägre omsättning genom lägre upparbetning i segmentet övriga hus.
Rörelseresultatet för NCC:s Construction-enheter uppgick till 446 (432) MSEK. Störst resultatförbättringar uppvisade NCC Construction Denmark och NCC Construction Sweden till följd av marginalförbättringar i projekt och högre produktion. Det lägre resultatet hos NCC Construction Norway beror på lägre produktion och projektmarginal i kvartalet.
Orderingången för NCC:s Construction-enheter var högre än föregående år främst genom ökning i det fjärde kvartalet och uppgick till 43 938 (38 866) MSEK. Ökningen förklaras av högre orderingång i bostadssegmentet, framförallt i Sverige och Danmark.
Totalt uppgick NCC:s Construction-enheters omsättning till 38 472 (39 163) MSEK. Förändringen förklaras främst av lägre produktion i Sverige och Norge.
Totalt uppgick rörelseresultatet till 1 215 (976) MSEK. Samtliga NCC:s Construction-enheter förbättrade rörelsemarginalen. Föregående år påverkades NCC Construction Norways resultat negativt av projektnedskrivningar om totalt 199 MSEK samt av en positiv effekt från förändrad pensionsordning med 65 MSEK.
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Okt-dec | Okt-dec | Jan-dec | Jan-dec |
| NCC Construction Sweden | ||||
| Orderingång | 6 974 | 5 205 | 24 899 | 20 348 |
| Orderstock | 20 321 | 16 211 | 20 321 | 16 211 |
| Nettoomsättning | 6 594 | 6 332 | 20 788 | 21 530 |
| Rörelseresultat | 263 | 243 | 640 | 637 |
| Rörelsemarginal, % | 4,0 | 3,8 | 3,1 | 3,0 |
| NCC Construction Denmark | ||||
| Orderingång | 1 752 | 1 370 | 5 587 | 4 929 |
| Orderstock | 6 056 | 4 447 | 6 056 | 4 447 |
| Nettoomsättning | 1 390 | 1 196 | 4 330 | 3 546 |
| Rörelseresultat | 99 | 67 | 281 | 208 |
| Rörelsemarginal, % | 7,1 | 5,6 | 6,5 | 5,9 |
| NCC Construction Finland | ||||
| Orderingång | 1 558 | 1 945 | 5 799 | 6 491 |
| Orderstock | 4 927 | 5 630 | 4 927 | 5 630 |
| Nettoomsättning | 1 817 | 1 808 | 6 621 | 6 680 |
| Rörelseresultat | 41 | 45 | 148 | 127 |
| Rörelsemarginal, % | 2,2 | 2,5 | 2,2 | 1,9 |
| NCC Construction Norway | ||||
| Orderingång | 3 790 | 1 626 | 7 653 | 7 098 |
| Orderstock | 7 258 | 6 364 | 7 258 | 6 364 |
| Nettoomsättning | 1 989 | 2 253 | 6 733 | 7 408 |
| Rörelseresultat | 44 | 77 | 146 | 3 |
| Rörelsemarginal, % | 2,2 | 3,4 | 2,2 | 0,0 |
| Construction totalt | ||||
| Orderingång | 14 074 | 10 146 | 43 938 | 38 866 |
| Orderstock | 38 562 | 32 653 | 38 562 | 32 653 |
| Nettoomsättning | 11 790 | 11 589 | 38 472 | 39 163 |
| Rörelseresultat | 446 | 432 | 1 215 | 976 |
| Rörelsemarginal, % | 3,8 | 3,7 | 3,2 | 2,5 |
NCC CONSTRUCTION NORWAY
| Orderingång | Orderstock | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| MSEK | Okt-dec | Okt-dec | Jan-dec | Jan-dec | 31 dec | 31 dec |
| Anläggningsverksamhet | 6 299 | 3 137 | 15 620 | 14 344 | 12 541 | 10 817 |
| Bostäder | 4 132 | 3 400 | 13 007 | 8 964 | 12 100 | 8 609 |
| Övriga hus | 3 791 | 3 794 | 15 344 | 15 715 | 13 501 | 13 415 |
| Övrigt och elimineringar | -148 | -185 | -34 | -157 | 420 | -188 |
| Summa | 14 074 074 |
10 146 146 |
43 938 | 38 866 | 38 562 | 32 653 |
Efterfrågan på asfalt var god i kvartalet på alla marknader förutom i S:t Petersburg. Även efterfrågan på stenmaterial var god, framförallt i Sverige och Norge. För 2015 bedömer NCC att ett ökat byggande, framförallt ett ökat bostadsbyggande, kommer att medföra högre efterfrågan på stenmaterial. Asfaltmarknaden har också förutsättningar för tillväxt 2015. Efterfrågan inom vägservice är stabil men marknaden präglas av hård konkurrens.
Omsättningen var högre än föregående år och uppgick till 3 620 (3 416) MSEK. Omsättningen var högre i asfaltverksamheten i Finland och Norge, delvis på grund av lång säsong. Däremot var volymen asfalt lägre i S:t Petersburg och Danmark. Sålda volymer stenmaterial var högre än föregående år genom bra försäljning i Sverige.
Resultatet i kvartalet var högre än föregående år och uppgick till 186 (106) MSEK. Resultatet för vägservice har förbättrats främst tack vare gynnsam utveckling i Sverige. Föregående års resultat tyngdes av ett antal vägserviceprojekt i Sverige. Stenmaterialverksamheten har volym- och omsättningsmässigt haft ett bättre kvartal än föregående år, men något lägre marginaler på grund av kostnadsökningar i den danska verksamheten.
Sysselsatt kapital minskade säsongsmässigt under kvartalet och uppgick till 3,6 Mdr SEK vid årsskiftet.
Omsättningen var något högre än föregående år och uppgick till 12 153 (11 999) MSEK. Ökningen förklaras främst av högre omsättning inom stenmaterialverksamheten. Volymerna stenmaterial ökade jämfört med föregående år främst till följd av en bra utveckling i Sverige och Norge i det fjärde kvartalet.
Rörelseresultatet uppgick till 459 (406) MSEK. Ökningen förklaras främst av ett förbättrat resultat inom vägservice. Trots högre omsättning inom stenmaterial blev resultatet lägre till följd av ökade kostnader i Danmark och kostnader för uppbyggnad av verksamhet inom återvinning. Asfaltverksamheten har haft ytterligare ett starkt år med en marginal i nivå med föregående år.
Sysselsatt kapital uppgick till 3,6 Mdr SEK.
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Okt-dec | Okt-dec | Jan-dec | Jan-dec |
| NCC Roads | ||||
| Orderingång | 2 108 108 |
3 001 | 10 526 526 |
12 311 |
| Orderstock 1) | 4 608 | 4 598 | 4 608 | 4 598 |
| Nettoomsättning | 3 620 | 3 416 | 12 153 | 11 999 |
| Rörelseresultat | 186 | 106 | 459 | 406 |
| Rörelsemarginal, % | 5,1 | 3,1 | 3,8 | 3,4 |
| Sysselsatt kapital | 3 619 | 3 557 | ||
| Tusentals ton stenmaterial | 7 650 | 7 287 | 28 272 | 27 395 |
| Tusentals ton asfalt 2) | 1 572 572 |
1 610 | 6 216 6 216 |
6 257 |
1) Under året har orderstocken justerats upp med 1,3 Mdr SEK för fleråriga kontrakt från tidigare år. Tidigare har orderingången på de kontrakten rapporterats i takt med nettoomsättning.
2) Såld volym
I Sverige och Tyskland är efterfrågan god med stigande priser. I Finland är efterfrågan svagare men det finns en efterfrågan från investerarmarknaden och från privatkunder på små och prisvärda bostäder. Bostadspriserna ökar något i Norge men ett sjunkande oljepris påverkar ekonomin. Det försämrade ekonomiska läget i Ryssland har ännu inte påverkat efterfrågan på bostäder i S:t Petersburg, som har en stabil arbetsmarknad med låg arbetslöshet. Efterfrågan på bostäder är fortsatt god i Köpenhamn. För 2015 förväntar sig NCC sammantaget en god efterfrågan på bostadsmarknaden, framförallt i Sverige och Tyskland. I Finland förväntas efterfrågan vara svag 2015.
Totalt såldes 1 479 (1 112) bostäder till privatkunder och 774 (281) bostäder till investerare. Bostadsförsäljningen till privatkunder ökade främst i Sverige och Tyskland. Flest nya bostäder byggstartades i Tyskland och Sverige där efterfrågan är hög. Totalt byggstartades 1 266 (1 079) bostäder till privatkunder och 774 (247) bostäder till investerarmarknaden. Starter till investerarmarknaden ökade i Sverige, Finland och Tyskland. Trots en något avvaktande bostadsmarknad i Finland finns intresse från investerare.
Nettoomsättningen var marginellt lägre än föregående år till följd av lägre genomsnittligt pris per bostad främst till investerarmarknaden men även till privatkunder. Markförsäljningar bidrog till nettoomsättningen. I kvartalet resultatavräknades 1 728 (1 454) bostäder till privatkunder och 708 (511) bostäder till investerarmarknaden.
Resultatet uppgick till 480 (483) MSEK. Lägre omsättning uppvägdes av något högre marginaler, lägre kostnader samt resultat från markförsäljningar.
Sysselsatt kapital minskade med 0,9 Mdr SEK till 10,5 Mdr SEK, främst beroende på lägre värde i exploateringsfastigheter och färre bostäder i produktion.
Totalt såldes 4 575 (3 747) bostäder till privatkunder och 1 472 (1 129) bostäder till investerarmarknaden. Bostadsförsäljningen till privatkunder ökade mest i Sverige och i S:t Petersburg men även i Tyskland och Lettland medan försäljningen i Estland, Norge och Danmark var i nivå med föregående år. Däremot minskade försäljningen i Finland. Under perioden byggstartades totalt 4 503 (3 715) bostäder till privatkunder och 1 445 (1 095) bostäder till investerarmarknaden. Ökad försäljning gav möjlighet till fler starter av bostäder till privatkunder.
Nettoomsättningen var högre än föregående år till följd av fler överlämnade och resultatavräknade bostäder till privatkunder. Under perioden resultatavräknades 3 661 (2 951) bostäder till privatkunder och 1 393 (903) bostäder till investerarmarknaden.
Resultatet uppgick till 918 (605) MSEK. Resultatet var högre än föregående år till följd av fler resultatavräknade bostäder till privatkunder, en högre marginal till investerarmarknaden och markförsäljningar. NCC har under året fortsatt arbetet med omallokering av markportföljen och sålt oprioriterad mark för 650 MSEK, vilket påverkat resultatet positivt med 85 MSEK. Föregående års resultat påverkades negativt av försäljning mark samt nedskrivning av mark om 62 MSEK.
Sysselsatt kapital uppgick till 10,5 Mdr SEK, en ökning med 0,7 Mdr SEK jämfört med årsskiftet till följd av fler pågående bostäder, som delvis motverkas av lägre kapitalbindning i S:t Petersburg på grund av valutakurseffekter i rubel.
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Okt-dec | Okt-dec | Jan-dec | Jan-dec |
| NCC Housing | ||||
| Orderingång | 3 842 | 3 247 | 12 480 | 10 921 |
| Orderstock | 16 575 | 14 200 | 16 575 | 14 200 |
| Nettoomsättning | 4 524 | 4 670 | 10 135 | 9 030 |
| Rörelseresultat | 480 | 483 | 918 | 605 |
| Rörelsemarginal, % | 10,6 | 10,3 | 9,1 | 6,7 |
| Sysselsatt kapital | 10 508 | 9 856 |
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| Okt-dec Okt-dec Jan-dec Jan-dec | ||||
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Byggrätter, vid periodens slut varav byggrätter ej i balansräkningen |
9 800 | 31 300 33 200 13 200 |
9 800 | 31 300 33 200 13 200 |
| Bostadsutveckling till privatkunder | ||||
| Startade bostäder, under perioden | 1 266 | 1 079 | 4 503 | 3 715 |
| Sålda bostäder, under perioden | 1 479 | 1 112 | 4 575 | 3 747 |
| Bostäder i pågående produktion, vid periodens slut Försäljningsgrad pågående produktion, vid |
5 952 | 4 831 | 5 952 | 4 831 |
| periodens slut % Färdigställandegrad pågående produktion, vid |
58 | 47 | 58 | 47 |
| periodens slut % | 45 | 49 | 45 | 49 |
| Resultatavräknade bostäder, under perioden Färdigställda, ej resultatavräknade bostäder, vid |
1 728 | 1 454 | 3 661 | 2 951 |
| periodens slut 1) Bostäder till salu (pågående och färdigställda), vid |
438 | 717 | 438 | 717 |
| periodens slut | 2 812 | 2 884 | 2 812 | 2 884 |
| Bostadsutveckling till investerarmarknad | ||||
| Startade bostäder, under perioden | 774 | 247 | 1 445 | 1 095 |
| Sålda bostäder, under perioden Bostäder i pågående produktion, vid |
774 | 281 | 1 472 | 1 129 |
| periodens slut 2) Försäljningsgrad pågående produktion, vid |
1 735 | 1 552 | 1 735 | 1 552 |
| periodens slut % | 100 | 98 | 100 | 98 |
| Färdigställandegrad pågående produktion, vid periodens slut % |
65 | 38 | 65 | 38 |
| Resultatavräknade bostäder, under perioden Färdigställda, ej resultatavräknade bostäder, vid |
708 | 511 | 1 393 | 903 |
| periodens slut 3) | 0 | 0 | 0 | 0 |
1) Av färdigställda, ej resultatavräknade bostäder vid periodens slut till privatkunder var 124 (375) sålda.
2) Av totalt antal bostäder i pågående produktion till investerarmarknad, 1 735 (1 552), har 767 (636)
resultatavräknats och 968 (916) återstår att resultatavräknas.
3) Av färdigställda, ej resultatavräknade bostäder vid periodens slut till investerarmarknaden var 0 (0) sålda.
En fullständig tabell per marknad finns på ncc.se.
Diagrammet visar bedömd färdigställandetidpunkt för bostäder till privatkunder och bostäder till investerarmarknaden som ännu inte resultatavräknats. Kurvan visar såld andel. Sålda bostäder resultatavräknas vid tidpunkten för överlämnande.
I Sverige är efterfrågan på hyresmarknaden god, vakanserna låga och intresset från investerarna högt. I Köpenhamn finns ett tryck nedåt på hyresnivåerna eftersom det finns höga vakanser i det gamla kontorsbeståndet. Vakanserna är stabila i Oslo då få nya kontorsprojekt färdigställts under 2014. I Helsingfors var transaktionsvolymerna höga men på hyresmarknaden är efterfrågan svag. Transaktionsvolymen på NCC:s marknader förbättrades under 2014 och volymerna 2015 förväntas ligga i nivå med 2014.
Under kvartalet har en projektförsäljning
resultatavräknats; handelsplatsen Tavastehus Centrum i Finland. För framtida resultatavräkningar av projekt, se tabell på nästa sida. Under perioden tecknades hyresavtal om 11 400 (35 900) kvadratmeter.
Ett nytt projekt startades under kvartalet; logistikprojektet Brunna 1 i Sverige med en uthyrningsgrad på 26 procent.
Vid kvartalets utgång var 17 (17) projekt pågående eller färdigställda men ännu inte resultatavräknade. Nedlagda kostnader i samtliga projekt var 3,0 (3,0) Mdr SEK, vilket motsvarar en färdigställandegrad om 56 (60) procent. Uthyrningsgraden uppgick till 63 (74) procent.
Nettoomsättningen var lägre jämfört med föregående år och uppgick till 1 164 (3 443) MSEK. Det resultatavräknade projektet i Finland stod för största delen av omsättningen. Föregående år resultatavräknades åtta projekt.
Rörelseresultatet uppgick till 43 (475) MSEK. Under kvartalet har ett projekt resultatavräknats med svagt resultat och tillkommande kostnader i ett tidigare resultatavräknat projekt i Finland belastade resultatet. Resultatet från försäljning av mark samt resultat från tidigare försäljningar bidrog också till resultatet. Driftnettot för kvartalet uppgick till 22 (11) MSEK.
Sysselsatt kapital ökade under kvartalet med 0,3 Mdr SEK främst till följd av ökad produktion i pågående projekt och uppgick till 4,8 Mdr SEK.
Totalt har sju (elva) projekt resultatavräknats; fem i Finland och två i Danmark. Under perioden tecknades hyresavtal om 71 100 (120 100) kvadratmeter.
Nettoomsättningen uppgick till 3 125 (4 811) MSEK Nettoomsättningen i perioden kom i huvudsak från de resultatavräknade projekten.
Rörelseresultatet uppgick till 169 (713) MSEK. Under perioden resultatavräknades sju projekt. Föregående år resultatavräknades elva projekt med bättre marginal. Resultat från tidigare försäljningar samt markförsäljning bidrog till resultatet. Driftnettot för perioden uppgick till 68 (68) MSEK.
Sysselsatt kapital ökade med 0,8 Mdr SEK och uppgick till 4,8 Mdr SEK.
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Okt-dec | Okt-dec | Jan-dec | Jan-dec |
| NCC Property Development | ||||
| Nettoomsättning | 1 164 | 3 443 | 3 125 | 4 811 |
| Rörelseresultat | 43 | 475 | 169 | 713 |
| Sysselsatt kapital | 4 784 | 3 991 |
| Såld, | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| beräknas | Färdig | Uthyrnings | ||||
| resultat | ställande | bar, area, | Uthyrnings | |||
| Projekt | Typ | Stad | avräknas | grad, % | kvm | grad, % |
| CH Vallensbæk 3 | Kontor | Vallensbæk | Kv 3 2015 | 65 | 8 811 | 51 |
| CH Zenit 4.1 | Kontor | Århus | 96 | 2 780 | 42 | |
| CH Zenit 4.2 | Kontor | Århus | 89 | 3 490 | 41 | |
| Gladsaxe Company house | Kontor | Köpenhamn | Kv 1 2015 | 88 | 14 870 | 69 |
| Kolding Retailpark | Handel | Kolding | 91 | 4 642 | 71 | |
| Roskildevej | Handel | Taastrup | 99 | 4 001 | 51 | |
| Viborg Retail II + III 2) | Handel | Viborg | 89 | 1 633 | 46 | |
| Totalt Danmark | 85 85 |
40 227 40 227 |
58 | |||
| Aitio 1 Vivaldi | Kontor | Helsingfors | 100 | 6 155 | 84 | |
| Alberga D | Kontor | Esbo | 50 | 5 306 | 7 | |
| Mattby 3) | Kontor | Esbo | 54 | 12 636 | 34 | |
| Totalt Finland | 64 64 |
24 098 24 098 |
40 | |||
| Lysaker Polaris 1 | Kontor | Oslo | 68 | 19 783 | 100 | |
| Stavanger Business Park 1 | Kontor | Stavanger | 89 | 9 228 | 100 | |
| Totalt Norge | 74 74 |
29 011 29 011 |
100 | |||
| Brunna 1 | Logistik | Upplands-Bro | 5 | 10 813 | 26 | |
| Hyllie | Kontor | Malmö | 29 | 7 331 | 55 | |
| SCA Huset | Kontor | Mölndal | Kv 4 2016 | 21 | 24 400 | 100 |
| Torsplan 2 | Kontor | Stockholm | 35 | 22 439 | 2 | |
| Ullevi park 4 | Kontor | Göteborg | Kv 4 2015 | 66 | 20 302 | 100 |
| Totalt Sverige | 37 37 |
85 285 85 285 |
59 | |||
| Totalt | 56 56 |
178 621178 621 178 621 |
63 |
FASTIGHETSUTVECKLINGSPROJEKT PER 2014-12-31 1)
1) Tabellen avser pågående eller färdigställda fastighetsprojekt som ännu inte har resultatavräknats. Utöver dessa arbetar NCC med uthyrning (hyresgarantier/tilläggsköpeskilling) i sju tidigare sålda och resultatavräknade fastighetsprojekt.
2) Under 2014 har 1 523 kvadratmeter sålts till befintliga hyresgäster och resultatavräknats utan resultatpåverkan. I tabellen angiven del kvarstår att resultatavräkna i takt med försäljning.
3) Projektet omfattar cirka 25 000 kvm uthyrningsbar area och genomförs tillsammans med Citycon, ett i Finland noterat fastighetsbolag, i ett hälftenägt bolag. Uppgifterna i tabellen avser NCC:s andel av projektet.
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | Okt-dec | Okt-dec | Jan-dec | Jan-dec |
| Nettoomsättning | 18 760 | 21 073 | 56 867 | 57 823 | |
| Kostnader för produktion | Not 2,3 | -16 761 | -18 674 | -51 176 | -52 027 |
| Bruttoresultat | 1 999 999 |
2 400 2 400 |
5 691 | 5 796 | |
| Försäljnings- och administrationskostnader | Not 2 | -923 | -852 | -3 117 | -3 130 |
| Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader | Not 3 | 24 | -1 | 31 | 14 |
| Rörelseresultat | 1 101 101 |
1 547 547 |
2 604 | 2 679 | |
| Finansiella intäkter | 12 | 38 | 46 | 75 | |
| Finansiella kostnader | -96 | -113 | -416 | -354 | |
| Finansnetto | -84 -84 |
-75 -75 |
-370 | -279 | |
| Resultat efter finansiella poster | 1 017 017 |
1 472 1 472 |
2 234 | 2 400 | |
| Skatt på periodens resultat | -140 | -241 | -396 | -411 | |
| Periodens resultat | 878 878 |
1 231 1 231 |
1 838 | 1 989 | |
| Hänförs till: | |||||
| NCC:s aktieägare | 877 | 1 229 | 1 835 | 1 986 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 1 | 3 | 3 | 3 | |
| Periodens resultat | 878 878 |
1 231 1 231 |
1 838 | 1 989 | |
| Resultat per aktie | |||||
| Före utspädning | |||||
| Resultat efter skatt, SEK | 8,13 | 11,39 | 17,01 | 18,40 | |
| Efter utspädning | |||||
| Resultat efter skatt, SEK | 8,13 | 11,39 | 17,01 | 18,40 | |
| Antal aktier, miljoner | |||||
| Totalt antal utgivna aktier | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | |
| Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning | |||||
| under perioden | 107,8 | 107,8 | 107,8 | 107,9 | |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning | 107,8 | 107,8 | 107,8 | 107,9 | |
| Antal utestående aktier före utspädning vid periodens slut | 107,8 | 107,8 | 107,8 | 107,8 |
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | Okt-dec | Okt-dec | Jan-dec | Jan-dec |
| Periodens resultat | 878 | 1 231 | 1 838 | 1 989 | |
| Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat | |||||
| Periodens omräkningsdifferenser | 23 | 61 | 138 | ||
| Säkring av valutarisk i utlandsverksamhet | -36 | -28 | -85 | -18 | |
| Kassaflödessäkringar | -21 | -10 | -60 | 19 | |
| Skatt hänförlig till poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat | 12 | 8 | 32 | ||
| -22 | 31 | 24 | 1 | ||
| Poster som inte kan omföras till periodens resultat | |||||
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | 194 | 36 | -497 | 187 | |
| Skatt hänförig till poster som inte kan omföras till periodens resultat | -43 | -9 | 109 | -41 | |
| 151 | 27 | -388 | 146 | ||
| Periodens övrigt totalresultat | 129 | 58 | -364 | 147 | |
| Periodens totalresultat | 1 007 | 1 289 | 1 474 | 2 136 | |
| Hänförs till: | |||||
| NCC:s aktieägare | 1 006 | 1 286 | 1 471 | 2 133 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 1 | 3 | 3 | 3 | |
| Periodens summa totalresultat | 1 007 | 1 289 | 1 474 | 2 136 |
| 2014 | 2013 | ||
|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | 31 dec | 31 dec |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Goodwill | 1 865 | 1 802 | |
| Övriga immateriella tillgångar | 389 | 267 | |
| Rörelsefastigheter | 774 | 704 | |
| Maskiner och inventarier | 2 487 | 2 502 | |
| Långfristiga värdepappersinnehav | 208 | 141 | |
| Långfristiga fordringar | Not 5 | 434 | 247 |
| Uppskjutna skattefordringar | 237 | 249 | |
| Summa anläggningstillgångar | Not 7 | 6 395 | 5 910 |
| Omsättningstillgångar | |||
| Fastighetsprojekt | Not 4 | 5 059 | 5 251 |
| Bostadsprojekt | Not 4 | 13 246 | 12 625 |
| Material- och varulager | 746 | 673 | |
| Skattefordringar | 35 | 92 | |
| Kundfordringar | 7 178 | 7 377 | |
| Upparbetade ej fakturerade intäkter | 1 066 | 918 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 1 415 | 1 325 | |
| Övriga fordringar | Not 5 | 1 013 | 932 |
| Kortfristiga placeringar1) | Not 5 | 242 | 143 |
| Likvida medel | Not 5 | 2 592 | 3 548 |
| Summa omsättningstillgångar | Not 7 | 32 592 | 32 883 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 38 987 | 38 793 | |
| EGET KAPITAL | |||
| Aktiekapital | 867 | 867 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 1 844 | 1 844 | |
| Reserver | -182 | -206 | |
| Balanserat resultat inkl årets resultat | 6 318 | 6 152 | |
| Aktieägarnas kapital | 8 847 | 8 658 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 20 | 17 | |
| Summa eget kapital | 8 867 | 8 675 | |
| SKULDER | |||
| Långfristiga skulder | |||
| Långfristiga räntebärande skulder | Not 5 | 6 957 | 7 029 |
| Övriga långfristiga skulder | 548 | 299 | |
| Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | Not 5 | 585 | 125 |
| Uppskjutna skatteskulder | 268 | 414 | |
| Övriga avsättningar | 2 017 | 2 070 | |
| Summa långfristiga skulder | Not 7 | 10 376 | 9 937 |
| Kortfristiga skulder | |||
| Kortfristiga räntebärande skulder | Not 5 | 2 526 | 2 515 |
| Leverantörsskulder | 3 960 | 4 096 | |
| Skatteskulder | 117 | 58 | |
| Fakturerade ej upparbetade intäkter | 4 408 | 4 264 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 3 952 | 3 888 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 4 782 | 5 360 | |
| Summa kortfristiga skulder | Not 7 | 19 745 | 20 181 |
| Summa skulder | 30 120 | 30 118 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 38 987 | 38 793 | |
| STÄLLDA SÄKERHETER | 1 510 510 |
1 482 | |
| BORGENS- OCH GARANTIFÖRPLIKTELSER OCH |
2 037 037 |
2 261 |
1) Kortfristiga placeringar med en löptid längre än tre månader vid förvärvstidpunkten ingår, se kassaflödesanalysen.
| 31 dec 2014 | 31 dec 2013 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Innehav utan | Innehav utan | |||||
| Aktieägarnas | bestämmande | Totalt eget | Aktieägarnas | bestämmande | Totalt eget | |
| MSEK | kapital | inflytande | kapital | kapital | inflytande | kapital |
| Ingående eget kapital, 1 januari | 8 658 | 17 | 8 675 | 7 634 | 15 | 7 649 |
| Periodens totalresultat | 1 471 | 3 | 1 474 | 2 132 | 3 | 2 135 |
| Förvärv av innehav utan bestämmande | ||||||
| inflytande | -7 | -7 | ||||
| Utdelning | -1 294 | -1 | -1 295 | -1 080 | -1 | -1 081 |
| Förvärv/försäljning av egna aktier | -28 | -28 | ||||
| Prestationsbaserat incitamentsprogram | 12 | 12 | 6 | 6 | ||
| Utgående eget kapital | 8 847 | 20 | 8 867 | 8 658 | 17 | 8 675 |
Om tidigare principer för redovisning av pensioner enligt IAS 19 hade tillämpats, skulle eget kapital ha varit 1 639 MSEK högre och nettolåneskulden 585 MSEK lägre per 31 december 2014.
| 2014 2014 |
2013 | 2014 2014 |
2013 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Okt-dec Okt-dec |
Okt-dec | Jan-dec Jan-dec |
Jan-dec |
| DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | ||||
| Resultat efter finansiella poster | 1 017 | 1 472 | 2 234 | 2 400 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 421 | 197 | 406 | 359 |
| Betald skatt | -11 | -38 | -367 | -438 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i | ||||
| rörelsekapitalet | 1 427 1 427 |
1 631 1 631 |
2 273 | 2 321 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet | ||||
| Försäljningar av fastighetsprojekt | 939 | 3 150 | 2 400 | 4 170 |
| Investeringar i fastighetsprojekt | -458 | -1 546 | -2 255 | -3 890 |
| Försäljningar av bostadsprojekt | 3 830 | 3 605 | 8 951 | 7 067 |
| Investeringar i bostadsprojekt | -2 770 | -2 405 | -9 712 | -7 912 |
| Övriga förändringar i rörelsekapital | 634 | 88 | -313 | 775 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet | 2 176 2 176 |
2 893 893 |
-928 | 211 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 3 603 3 603 |
4 523 4 523 |
1 345 | 2 532 |
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | ||||
| Försäljning av byggnader och mark | 22 | 6 | 25 | 9 |
| Ökning av investeringsverksamheten | -197 | -289 | -796 | -880 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -175 -175 |
-283 -283 |
-771 | -870 |
| KASSAFLÖDE FÖRE FINANSIERING | 3 428 3 428 |
4 240 240 |
574 | 1 661 |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | ||||
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -1 610 | -2 118 | -1 515 | -741 |
| PERIODENS KASSAFLÖDE | 1 818 1 818 |
2 122 2 122 |
-941 | 920 |
| Likvida medel vid periodens/ Likvida medel vid periodens/årets början årets början |
789 | 1 422 | 3 548 | 2 634 |
| Kursdifferens i likvida medel | -14 | 4 | -14 | -6 |
| LIKVIDA MEDEL VID PERIODENS/ LIKVIDA VID PERIODENS/ÅRETS SLUT ÅRETS |
2 592 2 592 |
3 548 548 |
2 592 | 3 548 |
| Kortfristiga placeringar med en löptid längre än tre månader | 242 | 143 | 242 | 143 |
| Totalt likvida tillgångar vid periodens slut | 2 833 2 833 |
3 691 3 691 |
2 833 | 3 691 |
Denna bokslutskommuniké har upprättats i enlighet med IAS 34, Delårsrapportering. Bokslutskommunikén är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar av gällande standards, International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) såsom de är antagna av EU. Avseende utdelning till aktieägarna redovisas den i samband med årsstämmans beslut och skuldförs till dess utbetalning sker.
Från och med den 1 januari 2014 tillämpas IFRS 11, Samarbetsarrangemang, en ny standard för redovisning av joint ventures och joint operations. Den nya standarden innebär att joint ventures redovisas enligt kapitalandelsmetoden istället för som tidigare enligt klyvningsmetoden. Klyvningsmetoden tillämpas dock fortsatt för joint
operations. Den nya standarden ger marginella effekter på NCC:s finansiella rapportering varför NCC inte har räknat om jämförelsetalen för 2013. Övriga nya standarder eller ändrade standarder som tillämpas från och med 1 januari 2014 är IFRS 10, Koncernredovisning, IFRS 12, Upplysningar om andelar i andra företag, ändrad IAS 27, Separata finansiella rapporter, ändrad IAS 28, Innehav i intresseföretag och joint ventures, ändrad IAS 32, Finansiella instrument: klassificering, ändrad IAS 36, Nedskrivningar, samt ändrad IAS 39, Finansiella instrument. Dessa har ingen eller i liten utsträckning effekt på NCC:s finansiella rapportering.
I övrigt har bokslutskommunikén upprättats enligt samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder som i Årsredovisningen för 2013 (Not 1 sid 60-67).
| 2014 2014 |
2013 | 2014 2014 |
2013 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Okt-dec Okt-dec |
Okt-dec | Jan-decJan-dec Jan-dec |
Jan-dec |
| Övriga immateriella tillgångar | -15 | -12 | -44 | -36 |
| Rörelsefastigheter | -7 | -8 | -26 | -26 |
| Maskiner och inventarier | -165 | -178 | -638 | -641 |
| Summa avskrivningar | -187 -187 |
-198 -198 |
-708 | -703 |
| 2014 2014 |
2013 | 2014 2014 |
2013 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Okt-dec Okt-dec |
Okt-dec | Jan-dec Jan-dec |
Jan-dec |
| Bostadsprojekt | -23 | |||
| Fastighetsprojekt | -2 | -4 | -2 | |
| Rörelsefastigheter | 7 | |||
| Summa nedskrivningar | 1 | -1 | -5 | -17 |
Nedskrivningar av bostads- respektive fastighetsprojekt redovisas i bruttoresultatet.
| 2014 2014 |
2013 | |
|---|---|---|
| MSEK | 31 dec | 31 dec |
| Exploateringsfastigheter | 2 064 | 2 224 |
| Pågående fastighetsprojekt | 2 256 | 1 996 |
| Färdigställda fastighetsprojekt | 740 | 1 031 |
| Summa fastighetsprojekt | 5 059 059 |
5 251 5 251 |
| Exploateringsfastigheter bostäder | 4 872 | 4 865 |
| Aktiverade projektutvecklingskostnader | 1 177 | 1 321 |
| Pågående bostadsprojekt i egen regi | 6 234 | 5 303 |
| Färdigställda bostäder | 964 | 1 136 |
| Summa bostadsprojekt | 13 246 246 |
12 625 12 625 |
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| MSEK | 31 dec | 31 dec |
| Långfristiga räntebärande fordringar | 235 | 230 |
| Kortfristiga räntebärande fordringar | 406 | 237 |
| Likvida medel | 2 592 | 3 548 |
| Summa räntebärande fordringar och likvida medel | 3 232 | 4 014 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 6 957 | 7 029 |
| Pensioner och liknande förpliktelser | 585 | 125 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 2 526 | 2 515 |
| Summa räntebärande skulder | 10 068 | 9 670 |
| Nettolåneskuld | 6 836 | 5 656 |
| varav nettolåneskuld i pågående projekt i svenska | ||
| bostadsrättsföreningar och finländska bostadsaktiebolag | ||
| Räntebärande skulder | 2 056 | 1 750 |
| Likvida medel | 93 | 36 |
| Nettolåneskuld | 1 963 | 1 714 |
| MSEK | NCC Construction | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| NCC | ||||||||||
| Januari - december 2014 | Sweden Denmark | Finland | Norway | NCC Roads |
NCC Housing |
Property Development |
Summa segment |
Övrigt och elimineringar1) |
Koncernen | |
| Extern nettoomsättning | 18 408 | 3 488 | 4 227 | 6 181 | 11 370 | 10 134 | 3 058 | 56 867 | 56 867 | |
| Intern nettoomsättning | 2 379 | 842 | 2 394 | 552 | 783 | 1 | 68 | 7 019 | -7 019 | |
| Total nettoomsättning | 20 788 | 4 330 | 6 621 | 6 733 | 12 153 | 10 135 | 3 125 | 63 885 | -7 019 | 56 867 |
| Rörelseresultat Finansiella poster |
640 | 281 | 148 | 146 | 459 | 918 | 169 | 2 761 | -157 | 2 604 -370 |
| Resultat efter finansiella poster | 2 234 | |||||||||
| NCC Construction | ||||||||||
| NCC | ||||||||||
| NCC | NCC | Property | Summa | Övrigt och | ||||||
| Oktober - december 2014 | Sweden Denmark | Finland | Norway | Roads | Housing | Development | segment | elimineringar2) | Koncernen | |
| Extern nettoomsättning | 5 707 | 1 186 | 1 176 | 1 809 | 3 212 | 4 524 | 1 147 | 18 760 | 18 760 | |
| Intern nettoomsättning | 887 | 204 | 641 | 180 | 409 | 17 | 2 339 | -2 339 | ||
| Total nettoomsättning | 6 594 | 1 390 | 1 817 | 1 989 | 3 620 | 4 524 | 1 164 | 21 099 | -2 339 | 18 760 |
| Rörelseresultat | 263 | 99 | 41 | 44 | 186 | 480 | 43 | 1 155 | -55 | 1 101 |
| Finansiella poster | -84 | |||||||||
| Resultat efter finansiella poster | 1 017 | |||||||||
| NCC Construction | ||||||||||
| NCC | ||||||||||
| NCC | NCC | Property | Summa | Övrigt och | ||||||
| Januari - december 2013 | Sweden Denmark | Finland | Norway | Roads | Housing | Development | segment | elimineringar1) | Koncernen | |
| Extern nettoomsättning | 19 129 | 2 857 | 4 134 | 6 752 | 11 177 | 9 026 | 4 746 | 57 821 | 2 | 57 823 |
| Intern nettoomsättning | 2 401 | 688 | 2 546 | 656 | 822 | 4 | 65 | 7 182 | -7 182 | |
| Total nettoomsättning | 21 530 | 3 546 | 6 680 | 7 408 | 11 999 | 9 030 | 4 811 | 65 003 | -7 180 | 57 823 |
| Rörelseresultat | 637 | 208 | 127 | 3 | 406 | 605 | 713 | 2 700 | -21 | 2 679 |
| Finansiella poster | -279 | |||||||||
| Resultat efter finansiella poster | 2 400 | |||||||||
| NCC Construction | ||||||||||
| NCC | ||||||||||
| NCC | NCC | Property | Summa | Övrigt och | ||||||
| Oktober - december 2013 | Sweden Denmark | Finland | Norway | Roads | Housing | Development | segment | elimineringar2) | Koncernen | |
| Extern nettoomsättning | 5 685 | 914 | 1 174 | 2 075 | 3 131 | 4 669 | 3 426 | 21 072 | 2 | 21 073 |
| Intern nettoomsättning | 647 | 282 | 634 | 179 | 286 | 2 | 17 | 2 046 | -2 046 | |
| Total nettoomsättning | 6 332 | 1 196 | 1 808 | 2 253 | 3 416 | 4 670 | 3 443 | 23 118 | -2 044 | 21 073 |
| Rörelseresultat | 243 | 67 | 45 | 77 | 106 | 483 | 475 | 1 496 | 51 | 1 547 |
| Finansiella poster | -75 | |||||||||
| Resultat efter finansiella poster | 1 472 |
1)Under helåret ingår bland annat NCC:s huvudkontor, resultat från mindre dotter- och intresseföretag och resterande delar av NCC International Projects, totalt -231 (-215) MSEK. Vidare ingår elimineringar av internvinster om -18 (66) MSEK och övriga koncernjusteringar, i allt väsentligt bestående av skillnad i redovisningsprincip mellan segment och koncern (bl.a. pensioner) om 93 (127) MSEK.
2) I kvartalet ingår bland annat NCC:s huvudkontor, resultat från mindre dotter- och intresseföretag och resterande delar av NCC International Projects med -68 (-72). Vidare ingår internvinster med 9 (87) samt övriga koncernjusteringar, i allt väsentligt bestående av skillnad i redovisningsprincip mellan segment och koncern (bl.a. pensioner) med 4 (37).
I nedanstående tabell lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de finansiella instrument som löpande värderas till verkligt värde i NCC:s balansräkning. Uppdelning av hur verkligt värde bestäms ska göras utifrån tre nivåer. Under perioden har inga förflyttningar gjorts mellan nivåerna.
I nivå 1 sker värdering enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument. Derivat i nivå 2 består av valutaterminer, cross-currency swappar och ränteswappar som används för säkringsändamål. Värderingen till verkligt värde för valutaterminer och cross-currency swappar baseras på publicerade terminskurser på en aktiv marknad. Värderingen av ränteswappar baseras på terminsräntor framtagna utifrån observerbara yieldkurvor. NCC har inga finansiella instrument i nivå 3.
| MSEK | 31 dec 2014 2014 |
31 dec 2013 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nivå 1 | Nivå 2 | Summa | Nivå 1 | Nivå 2 | Summa | |
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via | ||||||
| resultaträkningen | ||||||
| Värdepapper som innehas för handel | 115 | 115 | 21 | 21 | ||
| Derivatinstrument | 417 | 417 | 93 | 93 | ||
| Derivatinstrument som används i säkringsredovisning | 27 | 27 | 14 | 14 | ||
| Summa tillgångar | 115 115 |
444 444 |
559 | 21 | 107 | 128 |
| Finansiella skulder värderade till verkligt värde via | ||||||
| resultaträkningen | ||||||
| Derivatinstrument | 118 | 118 | 28 | 28 | ||
| Derivatinstrument som används i säkringsredovisning | 141 | 141 | 67 | 67 | ||
| Summa skulder | 0 | 259 | 259 | 0 | 95 | 95 |
I nedanstående tabell lämnas upplysningar om verkligt värde för de finansiella instrument som inte redovisas till verkligt värde.
| MSEK | 31 dec 2014 | 31 dec 2013 | ||
|---|---|---|---|---|
| Redovisat | Verkligt | Redovisat | Verkligt | |
| värde | värde | värde | värde | |
| Långfristiga värdepappersinnehav som hålles till förfall | 115 | 119 | 108 | 112 |
| Kortfristiga placeringar som hålles till förfall | 127 | 128 | 122 | 122 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 6 957 | 7 059 | 7 029 | 7 140 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 2 526 | 2 531 | 2 515 | 2 517 |
För finansiella instrument som redovisas till upplupet anskaffningsvärde; kundfordringar, övriga fordringar, likvida medel, leverantörsskulder och andra räntefria skulder, bedöms det verkliga värdet överensstämma med det redovisade värdet.
NCC har bindande ramavtal (ISDA-avtal) om nettning med alla motparter avseende derivathandel, vilket innebär att NCC kan kvitta fordringar mot skulder i händelse av motpartens obestånd eller annan händelse. Nedanstående tabell visar redovisade finansiella tillgångar och skulder brutto samt belopp som är möjliga att kvitta.
| MSEK | 31 dec 2014 2014 |
31 dec 2013 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Finansiella | Finansiella | Finansiella | Finansiella | ||
| tillgångar | skulder | tillgångar | skulder | ||
| Redovisade bruttobelopp | 444 | 259 | 107 | 95 | |
| Belopp som omfattas av avtal om nettning | -179 | -179 | -61 | -61 | |
| Nettobelopp efter avtal om nettning | 265 | 80 | 46 | 34 |
Faktureringen för moderbolaget uppgick till 1 463 (3 243) MSEK. Resultat efter finansiella poster uppgick till -213 (352) MSEK. Kvartalets vinstavräkningar av projekt ger ett lägre resultat än föregående år. I moderbolaget vinstavräknas projekt när de är avslutade.
Faktureringen för moderbolaget uppgick till 19 614 (23 357) MSEK. Resultat efter finansiella poster uppgick till 1 338 (1 723) MSEK. Förändringen förklaras främst av lägre utdelningar från dotterföretag samt nedskrivningar av andelar i koncernföretag. I moderbolaget vinstavräknas projekt när de är avslutade. Medelantalet anställda var 6 610 (7 173).
| 2014 2014 |
2013 | 2014 2014 |
2013 |
|---|---|---|---|
| Okt-dec Okt-dec Okt-dec | Okt-dec | Jan-dec Jan-dec Jan-dec | Jan-dec |
| 23 357 | |||
| -1 402 | -2 540 | -17 728 | -21 341 |
| 61 | 703 | 1 886 | 2 016 |
| -298 | -392 | -1 304 | -1 464 |
| -237 | 311 | 582 | 553 |
| 82 | 95 | 962 | 1 308 |
| -2 | |||
| 124 | |||
| -260 | |||
| -213 | 352 | 1 338 | 1 723 |
| 684 | 672 | 684 | 672 |
| -113 | -175 | -245 | -240 |
| 357 357 |
848 848 |
1 777 | 2 155 |
| 1 463 22 1 12 -93 |
3 243 -3 30 -81 |
19 614 22 1 89 -318 |
| 2014 2014 |
2013 | 2014 2014 |
2013 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | Okt-dec Okt-dec Okt-dec | Okt-dec | Jan-dec Jan-dec Jan-dec | Jan-dec |
| Periodens resultat | 357 357 |
848 848 |
1 777 | 2 155 | |
| Periodens summa totalresultat | 357 357 |
848 848 |
1 777 | 2 155 |
| 2014 2014 |
2013 | ||
|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | 31 dec 31 dec |
31 dec |
| TILLGÅNGAR | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 175 | 75 | |
| Summa immateriella anläggningstillgångar | 175 | 75 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 103 | 91 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | 6 422 | 6 624 | |
| Summa anläggningstillgångar | 6 700 | 6 790 | |
| Bostadsprojekt | 225 | 505 | |
| Material- och varulager | 59 | 52 | |
| Kortfristiga fordringar | 5 791 | 5 822 | |
| Kortfristiga placeringar | 6 400 | 7 100 | |
| Kassa och bank | 1 938 | 705 | |
| Summa omsättningstillgångar | 14 412 14 412 |
14 14 184 |
|
| SUMMA TILLGÅNGAR | 21 112 21 112 |
20 20 974 |
|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | 7 931 | 7 432 | |
| Obeskattade reserver | 348 | 392 | |
| Avsättningar | 617 | 688 | |
| Långfristiga skulder | 2 790 | 2 571 | |
| Kortfristiga skulder | 9 425 | 9 891 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 21 112 21 112 |
20 974 20 974 |
|
| Borgens- och garantiförpliktelser | 23 833 | 23 017 |
Moderbolaget har upprättat bokslutskommunikén enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer.
Bokslutskommunikén för moderbolaget har upprättats enligt samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder som Årsredovisningen för 2013 (Not 1 sid. 60-67).
I årsredovisningen 2013 (sid 46-48) lämnas en redogörelse för risker som NCC kan utsättas för. Denna beskrivning är fortfarande relevant.
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer för moderbolaget är desamma som för koncernen.
Närstående till moderbolaget är Nordstjernangruppen, Axel Johnson Gruppen, FastPartner-gruppen, NCC:s dotterföretag samt intresseföretag och joint ventures. Moderbolagets transaktioner med närstående företag har varit av produktionskaraktär. Försäljning till närstående bolag har för kvartalet oktober-december uppgått till 9 (6) MSEK och inköp har uppgått till 216 (124) MSEK. För helåret 2014 har försäljningen uppgått till 17 (15) och inköpen har uppgått till 494 (441) MSEK. Transaktionerna har skett på marknadsmässiga villkor.
NCC AB innehar 592 500 återköpta B-aktier för att täcka åtaganden enligt långsiktiga incitamentsprogram.
Jyri Salonen har utsetts till ny affärsområdeschef för affärsområdet NCC Roads och medlem av koncernledningen från och med 1 februari, 2015. Jyri Salonen kommer närmast från rollen som divisionschef på NCC Road Services, vilken han har innehaft sedan januari 2014 efter fyra år som affärsenhetschef för NCC Roads i Finland. Jyri anställdes på NCC Roads i Finland som ekonomichef 2008. Tidigare har Jyri Salonen arbetat inom oljeindustrin internationellt på ExxonMobil och i Finland på Esso. NCC Roads nuvarande affärsområdeschef, Göran Landgren, fortsätter att arbeta för NCC på koncernnivå med speciella initiativ och projekt. Göran Landgren kommer att rapportera till koncernchef Peter Wågström.
NCC har fått i uppdrag av norska Vägverket att bygga Bjørnegårdtunneln på E16 mellan Sandvika och Wøyen i Norge. Ordern uppgår till cirka 1,3 miljarder SEK.
NCC har fått i uppdrag att bygga en ny tunnel på E134 mellan Gvammen och Århus i norska Telemark. Byggtiden löper över fyra och ett halvt år och kontraktet är värt 1,1 miljarder SEK.
NCC bygger miljöanpassat kontor till Uppsala universitet som samlar sin förvaltning på ett ställe. Beställare är Akademiska Hus AB, Region Uppsala. Ordern är värd 570 MSEK.
NCC har fått i uppdrag av MKB Fastighets AB att utveckla två nya kvarter med hyresbostäder i stadsdelen Limhamn i Malmö. Affären där NCC säljer mark till MKB och sedan bygger 300 hyreslägenheter är värd 528 MSEK för NCC.
NCC ska energirenovera Sorgenfrivang II, ett kommunalägt bostadsområde utanför Köpenhamn. Avtalet, värt 480 MSEK, är det största renoveringsuppdraget hittills för NCC i Danmark.
STÖRRE FASTIGHETSFÖRSÄLJNINGAR I KVARTALET NCC har sålt 120 lägenheter för 225 MSEK till Bewags pensionsfond, en tysk investerare, för utvecklingen av bostadsfastigheter i området Steglitz-Zehlendorf i Berlin.
NCC har sålt ett bostadsprojekt med 77 lägenheter i Bonn, Tyskland, för 150 MSEK till pensionsfonden Industria Wohnen.
Styrelsen föreslår en utdelning på 12,00 (12,00) SEK per aktie, uppdelat på två utbetalningstillfällen. Förslag till avstämningsdag för den första utbetalningen om 6,00 SEK är den 26 mars 2015 och för den andra utbetalningen om 6,00 SEK föreslås den 27 oktober 2015.
NCC:s årsstämma hålls i Vinterträdgården, Grand Hôtel, Royals entré, Stallgatan 6, Stockholm den 24 mars 2015. Stämman öppnas kl. 16.30. Kallelse till stämman kommer att vara införd i Post- och Inrikes Tidningar och finnas på NCC:s webbplats www.ncc.se den 17 februari. Att kallelse har skett kommer annonseras om i Dagens Nyheter och Svenska Dagbladet samma dag. På bolagets webbplats kommer också styrelsens och valberedningens förslag till beslut på stämman att finnas och det går även att anmäla sig till stämman via webbplatsen.
Inför årsstämman 2015 består NCC:s valberedning av Viveca Ax:son Johnson (ordförande, Nordstjernan AB), Marianne Nilsson, (vice vd Swedbank Robur Fonder AB) och Johan Strandberg (analytiker SEB Fonder), med Viveca Ax:son Johnson som ordförande. Styrelsens ordförande Tomas Billing är adjungerad ledamot i valberedningen, dock utan rösträtt.
Valberedningen föreslår att styrelsen, till den del den utses av bolagsstämman, skall bestå av sju ordinarie ledamöter utan suppleanter. Valberedningen föreslår omval av nuvarande ledamöter: Tomas Billing (ledamot sedan 1999, ordförande sedan 2001), Carina Edblad (ledamot sedan 2014), Olof Johansson (ledamot sedan 2012), Sven-Olof Johansson (ledamot sedan 2012), Viveca Ax:son Johnson (ledamot sedan 2014), Ulla Litzén (ledamot sedan 2008) och Christoph Vitzthum (ledamot sedan 2010). Valberedningen föreslår omval av Tomas Billing som ordförande.
Valberedningen föreslår att styrelsearvoden utgår med ett belopp om totalt 4 100 000 kr, fördelat med 1 100 000 kr till styrelsens ordförande, och 500 000 kr till respektive övrig stämmovald styrelseledamot. Valberedningens förslag i denna del motsvarar en höjning av arvodet till ordförande med 15 procent och till styrelseledamot med 5 procent. Inga utskottsarvoden utgår. Valberedningen har utvärderat styrelsens arbete och styrelseordförandes arbete och arvodesnivåerna i jämförbara bolag. Baserat på denna utvärdering anser valberedningen att den föreslagna justeringen återspeglar en marknadsmässig nivå.
Valberedningens övriga förslag kommer att presenteras i kallelsen till årsstämman.
BYGGVERKSAMHETEN I S:T PETERSBURG FLYTTAS TILL NCC HOUSING
Den verksamhet som idag bedrivs av NCC Construction Finland och NCC Housing i S:t Petersburg läggs samman i en enhet. Den nya enheten kommer att vara en del av NCC Housing.
Organisationsförändringarna gäller från den 27 januari 2015. Finansiell rapportering ändras från och med den 1 januari, 2015. 2014 utgjorde byggverksamheten i S:t Petersburg sex procent av NCC Construction Finlands omsättning.
NCC:s policy för säkring av valutarisker, som beskrivs i Årsredovisningen 2013 not 39, är att finansiering av tillgångar sker i lokal valuta. Styrelsen har beviljat undantag från denna policy innebärande att vd ,inom en fastställd limit, kan besluta om att inte rubelsäkra tillgångar i Ryssland.
| 24 mars 2015 |
|---|
| 29 april 2015 |
| 17 juli 2015 |
| 6 november 2015 |
Solna den 27 januari 2015
Peter Wågström Verkställande direktör
Denna rapport har inte varit föremål för granskning av bolagets revisorer.
| Januari - december | Orderingång | Orderstock | Nettoomsättning | Rörelseresultat | Antal anställda | Sysselsatt kapital | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK MSEK |
2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 201 3 |
| Sverige | 32 023 | 27 560 | 26 429 22 366 | 26 831 30 547 | 1 252 | 1 648 | 9 517 | 9 988 | 8 348 | 7 382 | ||
| Danmark | 8 077 | 7 683 | 8 153 | 5 995 | 7 576 | 5 671 | 428 | 239 | 2 086 | 2 114 | 3 557 | 3 847 |
| Finland | 5 736 | 7 381 | 5 343 | 6 514 | 9 230 | 8 181 | 277 | 267 | 2 557 | 2 786 | 3 296 | 3 039 |
| Norge | 9 789 | 9 691 | 8 857 | 7 641 | 8 989 10 172 | 175 | 198 | 2 348 | 2 418 | 3 938 | 3 453 | |
| Tyskland | 3 899 | 3 255 | 4 227 | 3 256 | 3 170 | 2 508 | 328 | 229 | 715 | 686 | 1 268 | 877 |
| S:t Petersburg | 1 697 | 1 290 | 1 659 | 1 800 | 913 | 633 | 148 | 108 | 402 | 356 | 852 | 779 |
| Baltikum | 160 | 118 | 110 | 89 | 157 | 111 | -4 | -11 | 28 | 12 | 491 | 527 |
De baltiska Construction-enheterna rapporteras i Construction Finland.
| 2014 | 2014 | 2014 | 2014 | 2013 | 2013 | 2013 | 2013 | 2012 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Okt-dec | Jul-sep | Apr-jun | Jan-mar | Okt-dec | Jul-sep | Apr-jun | Jan-mar | Okt-dec | |
| Räkenskaper, MSEK | |||||||||
| Nettoomsättning | 18 760 | 14 796 | 13 479 | 9 832 | 21 073 | 13 129 | 13 535 | 10 084 | 19 069 |
| Rörelseresultat | 1 101 | 989 | 677 | -162 | 1 547 | 823 | 526 | -217 | 1 332 |
| Resultat efter finansiella poster | 1 017 | 881 | 576 | -239 | 1 472 | 748 | 457 | -276 | 1 258 |
| Periodens resultat hänförligt till NCC AB:s aktieägare | 877 | 695 | 447 | -185 | 1 229 | 611 | 362 | -215 | 1 127 |
| Kassaflöde, MSEK | |||||||||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 3 603 | -447 | -1 048 | -763 | 4 523 | -43 | -1 191 | -758 | 3 248 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -175 | -180 | -219 | -197 | -283 | -185 | -211 | -192 | -267 |
| Kassaflöde före finansiering | 3 428 | -627 | -1 267 | -960 | 4 240 | -227 | -1 402 | -950 | 2 981 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -1 610 | 244 | -211 | 61 | -2 118 | 460 | 812 | 105 | -1 454 |
| Nettolåneskulden | 6 836 | 9 823 | 8 760 | 6 572 | 5 656 | 9 893 | 9 722 | 7 250 | 6 467 |
| Orderläge, MSEK | |||||||||
| Orderingång | 18 469 | 12 383 | 17 303 | 13 223 | 14 363 | 12 160 | 17 798 | 11 675 | 15 423 |
| Orderstock | 54 777 | 54 609 | 56 657 | 50 798 | 47 638 | 51 065 | 52 079 | 46 917 | 45 833 |
| Personal | |||||||||
| Medeltal anställda | 17 669 | 17 093 | 16 489 | 15 245 | 18 360 | 17 274 | 16 706 | 15 861 | 18 175 |
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 20125) | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Okt-dec | Okt-dec | Jan-dec | Jan-dec | Jan-dec | Jan-dec | Jan-dec | Jan-dec | Jan-dec | |
| Avkastningsmått Avkastning på eget kapital, % 1) |
|||||||||
| 22 | 26 | 22 | 26 | 28 | 23 | 17 | 20 | 25 | |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % 1) | 14 | 15 | 14 | 15 | 17 | 15 | 16 | 19 | 17 |
| Finansiella mått vid periodens utgång | |||||||||
| Räntetäckningsgrad, ggr 1) | 6,4 | 7,8 | 6,4 | 7,8 | 7,5 | 7,0 | 7,4 | 6,9 | 5,0 |
| Soliditet, % | 23 | 22 | 23 | 22 | 20 | 23 | 25 | 26 | 23 |
| Räntebärande skulder/balansomslutning, % | 26 | 25 | 26 | 25 | 26 | 24 | 17 | 14 | 15 |
| Nettolåneskuld, MSEK | 6 836 | 5 656 | 6 836 | 5 656 | 6 467 | 6 061 | 3 960 | 431 | 1 784 |
| Skuldsättningsgrad, ggr | 0,8 | 0,7 | 0,8 | 0,7 | 0,8 | 0,7 | 0,5 | 0,1 | 0,2 |
| Sysselsatt kapital vid periodens slut, MSEK | 18 935 | 18 345 | 18 935 | 18 345 | 17 285 | 18 241 | 13 739 | 12 390 | 12 217 |
| Sysselsatt kapital, snitt | 18 531 | 18 005 | 18 531 | 18 005 | 15 755 | 16 632 | 13 101 | 12 033 | 15 389 |
| Kapitalomsättningshastighet, ggr 1) | 3,1 | 3,2 | 3,1 | 3,2 | 3,6 | 3,4 | 4,0 | 4,1 | 3,6 |
| Andel riskbärande kapital, % | 23 | 23 | 23 | 23 | 21 | 25 | 27 | 28 | 25 |
| Utgående ränta, % 3) | 2,8 | 3,3 | 2,8 | 3,3 | 3,6 | 3,6 | 4,2 | 4,6 | 4,5 |
| Genomsnittlig räntebindningstid, år 3) | 1,1 | 1,2 | 1,1 | 1,2 | 1,1 | 1,1 | 0,8 | 1,5 | 1,8 |
| Utgående ränta, % 4) | 1,8 | 2,7 | 1,8 | 2,7 | 2,4 | 2,4 | 2,7 | 2,3 | |
| Genomsnittlig räntebindningstid, år 4) | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | |
| Aktiedata per aktie | |||||||||
| Resultat efter skatt, före utspädning, SEK | 8,13 | 11,39 | 17,01 | 18,40 | 17,62 | 17,51 | 12,08 | 14,05 | 15,26 |
| Resultat efter skatt, efter utspädning, SEK | 8,13 | 11,39 | 17,01 | 18,40 | 17,62 | 17,51 | 12,08 | 14,05 | 15,26 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, efter utspädning, SEK | 33,41 | 41,94 | 12,47 | 23,46 | -0,24 | -0,24 | -14,27 | 22,35 | 59,39 |
| Kassaflöde före finansiering, efter utspädning, SEK | 31,78 | 39,32 | 5,32 | 15,40 | -8,61 | -8,61 | -22,17 | 17,84 | 54,96 |
| P/E tal 1) | 15 | 11 | 15 | 11 | 8 | 8 | 10 | 11 | 8 |
| Utdelning ordinarie, SEK 6) | 12,00 | 12,00 | 10,00 | 10,00 | 10,00 | 10,00 | 6,00 | ||
| Direktavkastning, % | 4,9 | 5,7 | 7,3 | 7,3 | 8,3 | 6,8 | 5,1 | ||
| Eget kapital före utspädning, SEK | 82,04 | 80,24 | 82,04 | 80,24 | 70,58 | 82,97 | 76,41 | 74,81 | 68,91 |
| Eget kapital efter utspädning, SEK | 82,04 | 80,24 | 82,04 | 80,24 | 70,58 | 82,97 | 76,41 | 74,80 | 68,90 |
| Börskurs/eget kapital, % | 301 | 262 | 301 | 262 | 193 | 164 | 158 | 198 | 172 |
| Börskurs vid periodens slut, NCC B, SEK | 246,80 | 209,90 | 246,80 | 209,90 | 136,20 | 136,20 | 121,00 | 147,80 | 118,25 |
| Antal aktier, miljoner | |||||||||
| Totalt antal utgivna aktier2) | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 |
| Återköp av aktier vid periodens slut | 0,6 | 0,6 | 0,6 | 0,6 | 0,4 | 0,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Antal utestående aktier före utspädning vid periodens slut | 107,8 | 107,8 | 107,8 | 107,8 | 108,0 | 108,0 | 108,4 | 108,4 | 108,4 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning under perioden | 107,8 | 107,8 | 107,8 | 107,9 | 108,2 | 108,2 | 108,4 | 108,4 | 108,4 |
| Börsvärde, före utspädning, MSEK | 26 574 | 22 625 | 26 574 | 22 625 | 14 706 | 14 706 | 13 136 | 16 005 | 12 809 |
| 20125) | 20093) | 20083) | 20083) | ||||||
| Finansiella mål och utdelning | 2014 | 2013 | 2011 | 2010 | 2009 | ||||
| Avkastning på eget kapital,%4) | 22 | 26 | 28 | 17 | 20 | 25 | 18 | 27 | 27 |
| Skuldsättningsgrad, ggr 4) | 0,8 | 0,7 | 0,8 | 0,5 | 0,1 | 0,5 | 0,1 | 0,5 | 0,5 |
Utdelning ordinarie, SEK 12,00 12,00 10,00 10,00 10,00 6,00 6,00 4,00 4,00
1) Siffrorna är beräknade på rullande tolv månader.
2) Samtliga utgivna aktier i NCC är stamaktier.
3) Exklusive skulder hänförliga till svenska bostadsrättsföreningar och finländska bostadsaktiebolag samt pensionsskuld enligt IAS 19.
4) Avser skulder hänförliga till svenska bostadsrättsföreningar och finländska bostadsaktiebolag.
5) Beloppen är justerade för ändrad redovisningsprincip avseende IAS 19. 6) Av NCC AB:s styrelse föreslagen utdelning för 2014.
Definitioner av nyckeltal se sid. 26 samt Årsredovisningen 2013, sid.113.
NCC:s vision är att förnya vår bransch och erbjuda de bästa hållbara lösningarna.
AFFÄRSIDÉ – ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
NCC utvecklar och bygger framtidens miljöer för arbete, boende och kommunikation. Med stöd i NCC:s värderingar finner NCC tillsammans med kunderna behovsanpassade, kostnadseffektiva och kvalitativa lösningar som skapar mervärde för alla NCC:s intressenter och som bidrar till en hållbar samhällsutveckling.
NCC:s övergripande mål är att skapa värde för kunder och aktieägare. NCC ska vara en ledande aktör på de marknader som bolaget verkar på, erbjuda hållbara lösningar och vara kundens första val.
NCC ska ge en god avkastning till aktieägarna under finansiell stabilitet. Avkastning på eget kapital efter skatt ska uppgå till 20 procent. Nivån på avkastningsmålet har tagits fram utifrån de marginaler olika delar i koncernen bedöms kunna prestera uthålligt samt det kapitalbehov som krävs med rådande verksamhetsinriktning.
För att säkerställa att avkastningsmålet inte nås genom finansiellt risktagande ska nettolåneskulden, definierad som räntebärande skulder minus likvida medel och räntebärande fordringar, aldrig vid något kvartalstillfälle vara högre än 1,5 gånger det egna kapitalet.
NCC:s utdelningspolicy är att minst hälften av årets resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna. Policyn syftar till att dels ge NCC:s ägare en god direktavkastning, dels ge NCC förutsättningar att investera i verksamheten och därmed skapa framtida tillväxt med bibehållen finansiell stabilitet.
NCC bedriver en integrerad bygg- och utvecklingsverksamhet i Norden, Tyskland, Estland, Lettland och S:t Petersburg. Bolaget har tre affärer; industri, bygg och anläggning samt utveckling. Det finns såväl operativa som finansiella synergier mellan affärerna. Verksamheten är organiserad i sju affärsområden.
NCC ska växa med lönsamhet och vara en ledande aktör på de marknader bolaget verkar på. Med ledande aktör menas att vara bland de tre främsta avseende såväl lönsamhet som volym. Tre marknader och områden prioriteras; tillväxt i Norge inom alla affärsområden, etablering på anläggningsmarknaden i Finland och expansion av bostadsutvecklingsaffären på samtliga marknader. Tillväxtmål har satts för NCC:s olika verksamheter för strategiperioden.
| NCC AB | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bygg och anläggning | Industri Utveckling |
|||||||
| NCC Construction Sweden |
NCC NCC NCC Construction Construction Construction Denmark Finland Norway |
NCC Roads |
NCC Housing |
NCC Property Development |
||||
| Finland Estland Lettland S:t Petersburg |
Sverige Danmark Finland Norge S:t Petersburg |
Sverige Danmark Finland Norge Tyskland Estland Lettland S:t Petersburg |
Sverige Danmark Finland Norge Estland Lettland |
Chief Financial Officer Ann-Sofie Danielsson Tel. +46 (0)70-674 07 20
Kommunikationsdirektör Ann Lindell Saeby Tel. +46 (0)76-899 98 48
IR-ansvarig Johan Bergman Tel. +46 (0)70-354 80 35
Ett informationsmöte med integrerad webb- och telefonkonferens hålls den 27 januari kl. 10.00 på Tändstickspalatset, Västra Trädgårdsgatan 15 i Stockholm. Presentationen hålls på engelska. För att delta i telefonkonferensen, ring 08 519 993 55 (SE), +44 203 194 05 50 (UK) eller +1 855 269 26 05 (US), fem minuter före konferensens start. Ange "NCC".
I egenskap av utgivare offentliggör NCC AB enligt 17 kap. lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden informationen i denna delårsrapport. Informationen lämnades till medierna för offentliggörande tisdagen den 27 januari kl. 08.00.
BRANSCHSPECIFIK ORDLISTA
Byggkostnad: Kostnad för uppförande av byggnad inklusive byggnadstillbehör, anslutningsavgifter, övriga byggherrekostnader och moms. I byggkostnader ingår inte kostnad för mark.
Direktavkastningskrav: Köparens krav på avkastning vid förvärv av fastighets- och bostadsprojekt. Driftsintäkter minus drifts- och underhållskostnader (=driftnetto) dividerat med investeringsvärdet, även kallat yield.
Egen regi: När NCC för egen utveckling anskaffar mark, projekterar och bygger, samt därefter säljer. Avser både boendeprojekt och kommersiella fastighetsprojekt.
Uthyrningsgrad: Hur stor andel av förväntade hyresintäkter som motsvaras av tecknade hyreskontrakt (även kallad ekonomisk uthyrningsgrad).
Avkastning på eget kapital: Årets resultat enligt resultaträkningen exklusive minoritetens andel, i procent av genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital: Resultatet efter finansnetto inklusive resultat från andelar i intressebolag med återläggning av räntekostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Direktavkastning: Utdelningen i procent av börskursen vid årets slut.
Nettolåneskuld: Räntebärande skulder och avsättningar minus räntebärande tillgångar inklusive likvida medel.
Nettoomsättning: Inom entreprenadrörelsen redovisas nettoomsättningen enligt principen för successiv vinstavräkning. Dessa intäkter redovisas i takt med att entreprenadprojekten inom bolaget successivt färdigställts. För NCC Housing redovisas nettoomsättningen vid tidpunkt för överlämnande av bostaden till slutkund. Fastighetsförsäljningar redovisas per den tidpunkt då väsentliga risker och förmåner överförts till köparen, vilket normalt sammanfaller med ägandets övergång. I moderbolaget motsvaras nettoomsättningen av resultatavräknad fakturering på avslutade projekt.
Orderingång: Värdet av erhållna projekt och förändringar på befintliga projekt under den aktuella perioden. Som erhållna uppdrag räknas även projekt i egen regi för försäljning för vilka beslut om igångsättning fattats samt sålda färdigställda bostäder från lager.
Orderstock: Värdet vid periodens utgång av återstående ej upparbetade projektintäkter i inneliggande uppdrag, inklusive ej avslutade projekt i egen regi för försäljning.
Sysselsatt kapital: Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder och uppskjutna skatteskulder. Genomsnittligt sysselsatt kapital beräknas som medeltalet av värdena per kvartal.
Avrundningsdifferenser kan förekomma i samtliga tabeller.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.