Annual Report (ESEF) • Mar 18, 2024
Preview not available for this file type.
Download Source File213800WRGLW3CY4MHW532023-01-012023-12-31213800WRGLW3CY4MHW532022-01-012022-12-31213800WRGLW3CY4MHW532023-12-31213800WRGLW3CY4MHW532022-12-31213800WRGLW3CY4MHW532021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800WRGLW3CY4MHW532021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800WRGLW3CY4MHW532021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800WRGLW3CY4MHW532021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800WRGLW3CY4MHW532021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares213800WRGLW3CY4MHW532021-12-31213800WRGLW3CY4MHW532022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800WRGLW3CY4MHW532022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800WRGLW3CY4MHW532022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800WRGLW3CY4MHW532022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800WRGLW3CY4MHW532022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800WRGLW3CY4MHW532022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800WRGLW3CY4MHW532022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800WRGLW3CY4MHW532022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800WRGLW3CY4MHW532022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800WRGLW3CY4MHW532022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800WRGLW3CY4MHW532023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800WRGLW3CY4MHW532023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800WRGLW3CY4MHW532023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800WRGLW3CY4MHW532023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800WRGLW3CY4MHW532023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800WRGLW3CY4MHW532023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800WRGLW3CY4MHW532023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800WRGLW3CY4MHW532023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800WRGLW3CY4MHW532023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800WRGLW3CY4MHW532023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember Our core is construction Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Europas modernaste reningsverk Centrala reningsverket i Kristianstad, Sverige, ett av flera projekt inom vatten- och miljöteknik som NCC jobbat med under 2023. Kristianstads nya reningsverk byggs bredvid det gamla och blir i princip etthelt nytt reningsverk med den senaste tekniken, bland annat biolo- gisk rening med membran. Projektet är komplext, inte minst då det byggs på Sveriges lägsta punkt - 1,2 meter under havsnivån. Det nya renings- verket tas i drift 2024. ESEF-rapport NCC har upprättat årsredovisningen iett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden. Om rapporten NCC:s årsredovisning för 2023 avges av styrelsen och verkställande direk- tören för NCC AB (publ). Den lagstad- gade årsredovisningen finns på sidorna 14–31 samt 44–87 och har reviderats av NCC:s externa revisor. Den granskade bolagsstyrnings- rapporten omfattar sidorna 33–43. Hållbarhetsrapporten finns på sidorna 3, 8–13, 32, 92–123 samt de sidor som återfinns i GRI-indexet på sidorna 130–132 och är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen 6 kap. NCC rapporterar enligt GRI standarder 2021. Introduktion Detta är NCC 1 Vd-ord 4 Strategi 6 Verksamhet 8 Förvaltningsberättelse Utveckling under året 15 Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer 27 Klimatrelaterade risker och möjligheter 32 Bolagsstyrningsrapport 33 Finansiell rapport Koncernens resultaträkning 45 Koncernens rapport över totalresultat 45 Koncernens balansräkning 46 Koncernens förändring i eget kapital 47 Koncernens kassaflödesanalys 48 Moderbolagets resultaträkning 49 Moderbolagets rapport över totalresultat 49 Moderbolagets balansräkning 50 Moderbolagets förändring i eget kapital 51 Moderbolagets kassaflödesanalys 52 Noter 53 Revisionsberättelse 88 Hållbarhetsrapport Inledning 93 Fokusområden 98 Miljöupplysningar 98 Sociala upplysningar 107 Styrningsrelaterade upplysningar 113 Företagsspecifika upplysningar 116 Rapportering enligt EU-taxonomin 117 Revisors yttrande 123 Övrigt Flerårsöversikt 125 Kvartalsdata 128 Definitioner 129 GRI-index 130 Finansiell information 133 Kontaktuppgifter 135 Detta är NCC Vi bygger för framtiden Varje generation har ansvar för att underhålla och utveckla vår gemensamma samhällsinfrastruktur för att skapa möjligheter idag och i framtiden. Bygg-, underhålls- och utvecklings projekt initieras av våra kunder eller av NCC. NCC:s syfte är att med vår samlade expertis och kompetens som grund ta kunden genom byggprocessen för att få ett positivt slut resultat för alla intressenter. NCC är ett kunskapsbaserat företag vars kärna är förmågan att hantera komplexiteten i en byggprocess. Vår verksamhet omfattar bygg- och infra struktur projekt, produktion av asfalt och stenmaterial samt kommersiell fastighetsutveckling. Vi är experter på processens olika delar men också på att få dem att samverka. NCC driver utvecklingsinitiativ inom kompetensutveckling, digitalisering och att öka nyttjande av expertis och data från hela företaget. Orderingång, MSEK (53 285) 56 819 Nettoomsättning, MSEK (54 198) 56 932 Rörelseresultat, MSEK (1 358) 1 802 Introduktion NCC 2023 1 ÖvrigtHållbarhetsrapportFinansiell rapportFörvaltningsberättelse Detta är NCC Industri Bygg och anläggning Utveckling Våra affärsområden NCC är expert på att driva komplexa byggprocesser NCC är ett av de ledande byggföretagen i Norden med verksamhet i Sverige, Danmark, Norge och Finland. Under 2023 var verksamheten indelad i fem affärsområden. Från den 1 januari 2024 kommer NCC att ha ytterligare ett affärsområde, NCC Green Industry Transformation. Det affärsområdet är inriktat på stora och komplexa industri- projekt som följer av den gröna omställningen. NCC Property Development Utvecklar, hyr ut och säljer fastighe- ter med fokus på kontorsfastigheter. Med hög expertis som omfattar hela kedjan från konceptualisering av enskilda projekt till utveckling av stadsdelar, och med stort fokus på hållbarhet och samarbete, skapas flexibla och verksamhetsanpassade fastighetslösningar på tillväxtmark- nader i Norden. Läs mer på sidan 23 NCC Industry Utvecklar, producerar och säljer stenmaterial- och asfaltprodukter till bygg- och infrastrukturprojekt i Sverige, Norge och Danmark samt stenmaterial i Finland. Verksam- heten bildar en naturlig förädlings- kedja som också är väl integrerad med NCC:s bygg- och anläggnings- verksamhet. Läs mer på sidan 22 NCC Infrastructure Bygger, renoverar och underhåller infra- struktur för resor, transporter, energi, vatten- rening och anläggningar för basindustrin i Sverige, Norge och Danmark. Med expertis som omfattar hela kedjan från rådgivning i tidiga skeden, projektering och konstruktion till produktion och underhåll, förverkligar vi tillsammans med våra kunder projekt med positiv påverkan på samhället. Läs mer på sidan 19 NCC Building Sweden Bygger och renoverar bostäder, kontor, hotell, vårdbyggnader, skolor, sportan- läggningar och offentliga byggnader för offentliga och privata kunder i Sverige. Med hög kompetens inom hållbarhet, digitalise- ring och partnering utvecklar NCC Building Sweden projekt tillsammans med kunder itidiga skeden. Läs mer på sidan 20 NCC Building Nordics Bygger och renoverar bostäder, kontor, hotell, vårdbyggnader, skolor, sportanläggningar och offentliga byggnader för offentliga och privata kun- der i Danmark, Finland och Norge. Med hög kompetens inom hållbarhet, digitalise- ring och partnering utveck- lar NCC Building Nordics projekt tillsammans med kunder i tidiga skeden. Läs mer på sidan 21 Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 2 Introduktion Detta är NCC Noter för finansiella mål 1) Företagets nettoskuld exkluderar pensionsskuld och leasingskuld. 2) Procent av resultatet som delas ut till aktieägare enligt utdelningsförslag. Noter för hållbarhet 1) Koldioxidekvivalenter, dvs utsläpp av växthusgaser uttryckt som motsvarande mängd koldioxid. 2) Avser delmängden färsk betong, armeringsstål och internt köpt asfalt. 3) Utsläpp från transporter rapporteras för första gången 2023 och har därför inget jämförelsetal. Utfall 2023 Mål 2023 Vinst per aktie, SEK 16,11 ≥16 Utfall 2023 Mål Företagets nettoskuld 1) / EBITDA, x 0,98 <2,5 Finansiella mål och utfall Mål och utfall Utfall 2023 Mål 2026 Hälsa och säkerhet LTIF4 Arbetsrelaterade olyckor med över fyra kalenderdagars frånvaro per en miljon arbetade timmar. 4,0 ≤2,0 Klimat och energi, % Utfall 2023 Mål 2030 Scope 1 & 2 Mål: 60 procent minskning av CO 2 e 1) (scope 1 & 2) till år 2030 (basår 2015), mätt som ton CO 2 e/MSEK. Utfall 2023: Utsläppsintensiteten uppgick till 2,3 ton CO 2 e/MSEK, vilket motsvarar en minskning med 56 procent jämfört med 2015. −56 −60 Utfall 2023 Mål 2030 Scope 3 Betong 2) Asfalt 2) −22 −25 −50 Armeringsstål 2) Transporter 3) −45 − Hållbarhetsmål och utfall Utdelningspolicy Utfall 2023 Policy Utdelningspolicy, % 2) Styrelsen har föreslagit en utdelning på 8 SEK per aktie för 2023. 50 ≈60 NCC 2023 3 Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtIntroduktion Vd-ord Utsikterna inför 2023 var osäkra men med facit i hand kan vi konstatera att NCC har navigerat både osäkerhet och en tudelad marknad väl. Orderingången ökade och nettoomsättningen var stabil. Rörelseresultatet ökade till drygt 1,8 Mdr SEK. Vi nådde det mål vi satte upp 2020 – att vinst per aktie 2023 skulle vara minst 16 SEK. Affärsområde Industry stod för den största förbättringen av rörelseresultatet framförallt genom att asfaltverksamheten återigen har en rimlig vinstnivå. Försäljning av dotterbolaget Bergnäset, inom affärsområde Infrastructure, bidrog positivt. Affärsområde Infrastructure har förstärkt sina marginaler och ökat rörelseresultatet stadigt sedan 2019. Building Nordics och Building Sweden har delar som går mycket bra, medan andra har tampats med bland annat ökade kostnader i pågående projekt. Samtidigt är rörelseresultatet i båda dessa affärsområ- den väl i linje med eller över den nordiska marknaden i sin helhet. Property Development har fokuserat på uthyrning i en stilla stående fastighetsmarknad. De senaste fem åren har vi lagt fast en ny strategisk inriktning, förbättrat rörelseresultatet och navigerat ett flertal externa kriser. Med det perspektivet är jag stolt över utvecklingen både i år och på längre sikt. NCC är ett stabilt företag som utvecklas. Vi är rätt positionerade geografiskt och i våra segment. Jag upplever att vår strategiska inriktning har fått fördjupat fäste det senaste året, och att vi tar viktiga steg inte bara mot kortsiktig lönsamhet utan mot att skapa förutsättningar för en uthållig, högre nivå av värdeskapande. Ett nytt affärsområde För närvarande pågår den största industriella omvandlingen på många decennier. Gruv, stål-, energi- och industriverksamhet ställer om för att minska sin klimatpåverkan och sitt fossilbero- ende. På många håll handlar det om att införa helt ny teknologi. Detta får två effekter. Dels krävs ett omfattande byggande för att förverkliga de stora projekten i sig. Dels krävs förutsättningar i det omgivande samhället – transport- och samhällsinfrastruk- tur. Bostäder. Sjukvård, skolor och förskolor. Vatten- och avloppsrening. Energiöverföring, väg och järnväg. I november presenterade vi ett nytt affärsområde – NCC Green Industry Transformation – där vi avser att samla kompe- tens och stora projekt som härrör från den industriella utveck- lingen. Övriga möjligheter som hör till samhälls- och transport- infrastrukturen ska vi ta tillvara inom våra befintliga affärs områden, som redan har starka organisationer på plats. Klimatfrågan och den gröna omställningen är starka driv- krafter för dagens samhällsomvandling. Det driver även NCC:s utveckling. Många av våra kunder ställer höga krav på projekt med låga klimatutsläpp, men vi tycker egentligen att kraven kunde vara högre. Om alla delar i värdekedjan samverkar finns det möjligheter att nå goda resultat redan med dagens teknik. För att ta ett exempel, inom asfaltverksamheten skulle de offentliga kunderna kunna ställa betydligt högre krav och därmed bidra till en snabbare omställning. Våra egna mål för utsläppsminskning står fast och vi arbetar hårt med vår förändring. Byggbranschen är komplex och det kommer aldrig finnas få, enkla lösningar eller stora tekniksprång som löser klimatutma- ningen. Samtidigt skapas affärsmöjligheter inom klimatanpass- ning av städer, den gröna omställningen, förändring av energi- och transportsystem, uppgradering av vatteninfrastrukturen. Fokus på aktieägarvärde NCC:s primära finansiella mål är vinst per aktie. Målet är valt för att det sätter tydligt fokus på att skapa aktieägarvärde och för att det är relevant för samtliga affärsområden att styra på att leverera vinst på sista raden. Vi hade målet att för 2023 nå 16SEK per aktie och det nådde vi. Detta trots att vi inte kunnat resultatavräkna någon större fastighetsförsäljning sedan första kvartalet. Vi fick dock positivt bidrag från försäljning av ett dotterbolag. I november slog vi fast att målet om 16 SEK per aktie behålls på kort till medellång sikt tills vi ser att vi kan nå nivån stadigt över tid. Det i sin tur är beroende av några faktorer: Dels att affärsområdena inom entreprenadrörelsen och Industry utveck- las positivt så att de successivt kan öka sin andel av vinsten. Dels att det är aktivitet på fastighetsmarknaden så att det går att realisera de värden vi redan har och de vi skapar i vår fastighetsutvecklingsportfölj. Under 2023 har vi inte sålt någon fastighet. Vi har, i affärsom- råde Property Development, resultatavräknat ett projekt som sålts tidigare samt delar av en markförsäljning. NCC hade vid årsskiftet fyra färdigställda projekt. Vi arbetar aktivt med försälj- ning och har den finansiella styrkan att vänta ut en bättre mark- nad. Vi har gott om utrymme till vårt skuldsättningsmål. Väl positionerade för ökat värdeskapande Bra orderingång på en tudelad byggmarknad. Högre rörelseresultat. Stor resultat förbättring i asfaltverksamheten. Ett nytt affärsområde för den gröna industriomvandlingen. Låst fastighetsmarknad med få transaktioner. Fortsatt satsning på digitalisering och kompetensutveckling. Viktiga strategiska utvecklingssteg internt. Så kan man sammanfatta vårt 2023. Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 4 Introduktion Vd-ord Nyttan av det stora företaget NCC:s strategiska inriktning bygger på att vi i ökande grad ska dra nytta av det stora företaget. Det handlar om kompetens, om resurser, om erfarenhet – och alltmer om tillgång till data. Genom att göra den data vi genererar i våra byggprojekt mer tillgänglig och användbar kommer vi att kunna fatta bättre beslut. Det här är ett långsiktigt, mångårigt arbete. Ibland kan det vara svårt att se skogen för alla träd, eller resultaten av många parallella utvecklingsinitiativ och investeringar. Men konturerna av ett nytt, data-informerat och mer digitaliserat NCC börjar växa fram. Vi har under året sjösatt mer än tio nya initiativ, många med fokus att förenkla och förbättra existerande processer och på att kunna leverera den data som kunderna förväntar sig. Inom hälso- och säkerhetsområdet har det varit ett bitvis tungt år. Svåra olyckor i branschen och just före årsskiftet inträf- fade en allvarlig olycka i Skellefteå där en medarbetare på NCC omkom och ytterligare en person skadades svårt. När det gäller olyckor med frånvaro över fyra dagar ligger vi kvar på samma nivå som föregående år. Det innebär att vi inte når våra mål för året. Vi fortsätter oförtrutet arbetet med utgångspunkt i att helt eliminera svåra olyckor och tillbud. Trots årets dystra facit ser vi att de allvarliga incidenterna blir färre. Vi stödjer helt och fullt högre krav och ytterligare åtgärder för att öka säkerheten på våra arbetsplatser. Se på kunskapen i företaget med nya ögon Byggande, i vid mening, är en stor del av ekonomin och mot- svarar omkring 10 procent av BNP. Om vi väljer att inkludera all planering och alla kringtjänster ökar talet. Mer än en miljon individer i Norden berörs av byggandet i sin yrkesroll. Om man ska förstå branschens utveckling och kunna fatta kloka beslut om såväl reglering som utvecklingsinitiativ är det viktigt att inte dra allt byggande, hela den så kallade byggbran- schen, över en kam. Det är en milsvid skillnad mellan att vara småföretagare och att vara en stor koncern som NCC. Som stort företag har vi kunskap, erfarenhet, system och processer för att lösa komplexa utmaningar och vi möter helt andra förväntningar. Vi verkar också i en miljö med professionella kunder vars yrkesroll är att bygga eller utveckla. De vet vad de köper. Den omfattande juridiken som omgärdar större projekt är en del av den komplexitet vi är experter på att hantera. Vi kan inom ramen för ett regulatoriskt och avtalsmässigt ramverk ha kvar innova- tionsförmåga, drivkraft till utveckling och affärsmannaskap. Det här perspektivet, att vi som stort företag kan och ska driva utveckling, är anledningen till att vi satt målet att vara ledande i branschen när det gäller kompetens för att kunna hantera komplexiteten i en byggprocess. Genom samarbete med akademiska institutioner i Norden och i Europa och genom tydlig intern prioritering av de yrkesroller som har störst påverkan på projektens, och därmed företagets, utveckling ser vi resultat. Inga kristallkulor De senaste åren har lärt oss att samhällsekonomiska prognoser är närmast omöjliga att göra. Vi behöver vara realistiska om de effekter som uteblivet bostadsbyggande, en låst fastighets- marknad och sämre ekonomi hos kommuner och regioner kan ha. Samtidigt vet vi att det behöver byggas och att pålitliga entreprenörer får uppdrag. Vi vet också att den ökade komplexi- teten, inte minst när det gäller att tillhandahålla olika typer av data, förmodligen är enklare för oss än för många andra. Så vi ser positivt men realistiskt på framtiden, men avstår från detalje- rade förutsägelser. NCC är ett i grunden stabilt företag på en i grunden intressant marknad. Vi kan skapa värde. NCC har många långvariga kundrelationer. Vårt mål är att varje kund, i varje projekt, ska uppleva att vi ställer den bästa expertisen och våra resurser till förfogande för att förverkliga deras projekt på bästa möjliga sätt. Jag vill rikta ett stort tack tillvåra kunder för förtroendet. Och avslutningsvis stort tack till alla medarbetare på NCC, tillvåra samarbetspartners och underleverantörer och till våra aktieägare. Solna i mars 2024 Tomas Carlsson, vd och koncernchef ” Ledande i branschen när det gäller kompetens för att kunna hantera kom- plexiteten i en byggprocess” NCC 2023 5 Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtIntroduktion Strategi NCC är ett kunskapsbaserat företag vars grund är förmågan att hantera komplexiteten i en byggprocess. Verksamheten omfat- tar husbyggnation och infrastrukturprojekt, produktion av asfalt och stenmaterial samt utveckling av fastigheter. NCC bygger, renoverar och utvecklar den byggda miljön vilket skapar möjligheter för samhället att utvecklas. NCC arbetar som experter i nära samarbete med kunder för att uppfylla kundernas krav och se till utvecklingen av den fysiska miljön sker med så positiv påverkan som möjligt på samhället för både nuvarande och framtida generationer. Byggprocessen karaktäriseras av många intressenter, behov av bred kompetens och expertkunskap, samt samordning av många olika aktörer. Till NCC:s styrka hör att proaktivt arbeta med kunderna före och under projekt, och att med data och kunskap säkerställa ett positivt slutresultat för alla intressenter. Vi är stolta över slutresultatet av ett projekt och det bidrag det ger till samhället, men har fokus på att vara experter på proces- sen som leder dit. Vår roll är att förverkliga kundernas projekt. NCC ska vara det mest kompetenta och betrodda företaget på marknaden när det gäller att genomföra projekt. Som pro- aktiv byggexpert prioriterar NCC att vara tidigt involverade med kunderna, föreslå lösningar, bidra med idéer och ny kunskap. NCC agerar för att på bästa sätt dra nytta av det värde som ett stort nordiskt företag med en bredd av verksamhetsområden och lokal förankring skapar, och låta kunderna ta del av dessa fördelar. För detta krävs en förmåga att utveckla och dela kunskap. NCC skapar värde genom hela byggprocessen NCC är en ledande aktör på den nordiska byggmarknaden med en stark och väletablerad position kombinerat med lokal närvaro. Grunden i NCC:s strategiska inriktning är att vara experter på att hantera hela byggprocessen. Utgångspunkten är att dra nytta av att vara ett stort företag genom att använda hela företagets kompetens och erfarenhet. NCC:s marknad NCC har verksamhet i Danmark, Finland, Norge och Sverige. Marknaden är fragmenterad med ett stort antal aktörer. Andel av nettoomsättningen och medeltal anställda. Jämförelsetal avser 2022. 22% ( 19 ) Danmark Antal anställda: 2 000 57% ( 58 ) Sverige Antal anställda: 7 350 8% ( 10 ) Finland Antal anställda: 1 100 13% ( 13 ) Norge Antal anställda: 1 750 Sverige Danmark Norge Finland Building Sweden Building Nordics Infrastructure Industry: Asfalt och stenmaterial Sten- material Property Development * Under 2023 fattade NCC beslut om att starta ett nytt affärsområde från den 1 januari 2024, NCC Green Industry Transformation, som inledningsvis har huvudfokus i Sverige men kan arbeta över hela Norden Green Industry Transformation Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 6 Introduktion Strategi NCC:s strategiska initiativ för att utveckla företaget är samlade inom fyra fokusområden: 1. Bygga ett kunskapsbaserat företag och en kultur som baseras på gemensamma värderingar och beteenden. 2. Ha ett data-informerat arbetssätt, vilket kräver att vi investerar i IT och digitalisering. 3. Vara proaktiva gentemot kunderna för att hantera kom- plexiteten i byggprocessen och använda och utveckla vår expertis och erfarenhet. 4. Dra nytta av vår samlade expertkunskap för att utveckla byggprocessen. 1. Ett kunskapsbaserat företag Ett avgörande sätt att få ut värdet av att vara ett stort byggbolag är att identifiera och dela den kunskap som finns i bolaget. Under 2023 har NCC:s cirka 12 200 medarbetare utvecklat och drivit processen framåt i byggprojekt över hela Norden tillsam- mans med våra kunder. NCC är en långsiktig och stabil arbetsgi- vare på den nordiska marknaden. Expertis och erfarenhet gör att våra projektteam kan förutse och hantera de utmaningar och möjligheter som uppstår under en byggprocess och föreslå proaktiva lösningar till kund. NCC har ambitionen att vara ledande när det gäller expertis inom byggprocessen. Det kräver att NCC kan attrahera, behålla och utveckla medarbetare och att vi ständigt vässar vår kompe- tens inom viktiga kunskapsområden. Därför är tydliga och motiverande karriärmöjligheter och vår utbildningssatsning NCC Academy viktiga komponenter. NCC:s medarbetare har högt engagemang. I de senaste mätningarna var nivån 8,0/10 vilket är högre än vårt externa benchmark. 2. Digitalisering och ett data-informerat arbetssätt En koncern av NCC:s storlek skapar enorma datamängder. En effektiv kunskapsdelning kräver att informationen är strukturerad, lättillgänglig och lätt att dela. Genom att systematisera informa- tionen och med en ökad digitalisering av processer underlättas kunskapsdelning mellan projekt och olika affärs områden. Detta möjliggör för NCC att bättre dra nytta av koncernens samlade kunskap och kompetens och för medarbetarna att fatta data- informerade beslut, vilket skapar kundvärde, förbättrar produkti- viteten och ökar konkurrenskraften. 3. Proaktiva gentemot kunderna Gemensamt i koncernen är viljan att vara proaktiva gentemot kunderna, tidig involvering för att använda och utveckla vår expertis och erfarenhet. Vi är också eniga om att vi ska dra nytta av vår samlade expertkunskap för att utveckla byggprocessen. Varje affärsområde har också sina utgångspunkter och olika utmaningar. Därför kommer strategiska initiativ att vara när- mare kund och att samla experter och deras kunskap att vara baserade i våra affärsområden. NCC har under 2023 haft fem affärsområden med tre olika affärsmodeller: Entreprenadverk- samheten inom NCC Infrastructure, NCC Building Sweden och NCC Building Nordics. Industriverksamhet inom NCC Industry. Fastighetsutveckling inom NCC Property Development. Under 2023 fattade NCC beslut om att starta ett nytt affärs- område för entreprenadverksamhet riktad mot stora och kom- plexa industriprojekt som drivs av den gröna omställningen, NCC Green Industry Transformation 4. Utvecklad byggkompetens En viktig del i den strategiska inriktningen är att använda vår kompetens inom byggprocessen på ett tydligt sätt. Därför har sektorspecifika segmentsstrategier en viktig roll inom samtliga affärsområden. Det är ett tydligt strategiskt val för NCC att satsa på segment där företaget har möjlighet att använda specifik expertis och bygga en stark position. Exempel på områden där NCC kunnat använda sitt kunnande i större skala är sjukhus, badhus, vattenrenings- och avloppsanläggningar. För att kunna använda styrkan i det stora företaget satsar NCC också på att kunna dela denna kompetens i hela företaget. 2. Data-informerat beslutsfattande 2. En framtidssäkrad IT-struktur 3. Integrera leverantörskedjan 3. Bäst på kostnadsstyrning 4. Skapa bra affärer 3. Dra nytta av vår expertis inom byggande 1. Branschledande kompetens 1 . A g e r a i e n l i g h e t m e d v å r a S t a r B e h a v i o r s Kärna Syfte Marknadsposition Värderingar NCC:s strategiska initiativ NCC 2023 7 Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtIntroduktion Verksamhet Ett kunskapsföretag med stark kultur NCC är ett kunskapsföretag med expertis inom många områden som vill vara branschledande när det gäller kompetens kring byggprocesser. Därför satsar vi stort på kompetensutveckling, på ledarskap och på att skapa en god och säker arbetsmiljö. En förutsättning för det är en stark och sund företagskultur. Ledande på kompetensutveckling Under 2023 har NCC fortsatt att erbjuda utvecklingsprogram inom ledarskap och projektledning på hög nivå. Utifrån den grundläggande insikten att de roller som våra medarbetare har är komplexa och kräver mycket satsar NCC på att höja kun- skapsnivån hos alla, från nyanställda till erfarna. NCC har ett nära samarbete med akademiska institutioner i Norden och Europa för att utveckla programmen. NCC samarbetar bland annat med Handelshögskolan i Stockholm, Copenhagen Business School, IMD och Oxford Global Projects, knutna till Oxford University. NCC Academy • Mega Project Management Program. Deltagarna får intensiv- utbildning i samarbete med bland annat Copenhagen Business School och gör studiebesök på några av Europas största projekt. Fortsättningsutbildning i Oxford med Oxford Global Projects • Utbildning för Risk Managers i Oxford • Strategic Leadership Program i samarbete med Handelshög- skolan i Stockholm • Grundläggande ledarskapsutbildning, ungefär 200 personer per år • Utvecklingsprogram för talanger i alla affärsområden Våra värderingar Ärlighet Respekt Tillit Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 8 Introduktion Verksamhet Ha och visa passion för att prestera Vi utmanar oss själva och varandra att hela tiden bli bättre samt överträffa våra mål och resultat. Bygg tillsammans Vi arbetar aktivt för att säkerställa ett effektivt samarbete internt, inom och mellan enheter, och med våra kunder. Genomför och följ upp Vi tar data-informerade beslut, kommunicerar dem tydligt och ser alltid till att det som beslutats blir genomfört. Agera med omtanke Vi tar ansvar för våra handlingar och för hur vi använder egna och andras resurser. Vi hanterar risker och agerar med integritet för att säkerställa en säker, hållbar verksamhet av hög kvalitet. Star behaviors Star behaviors Att nå NCC:s strategiska mål kräver en kultur med konsekventa och tydliga beteenden som skapar rätt förutsättningar i företaget och gör det möjligt att nå våra affärsmål. Arbetet med NCC:s Star behaviors är en viktig och engagerande uppgift i hela företa- get. Tillsammans med våra värderingar utgör Star behaviors vår företagskultur och formar hur vi agerar internt och externt, i relation till kunder och andra intressenter. Star behaviors har fått ett starkt fäste i NCC vilket vi ser i mätningar i vår medarbetar- undersökning. De bidrar till ett högt engagemang. De finns med i all individuell utveckling (medarbetarsamtal), utveckling av team och i rekrytering. Inom alla affärsområden har det under 2023 genomförts initiativ för att stärka Star behaviors ytterligare. En allt mer komplex byggprocess kräver specialister och experter inom många olika områden. För att tillgodose ett ökat kompetensbehov behöver NCC nå en så stor, relevant kompe- tensbas som möjligt. Mångfald och inkludering är en förutsätt- ning för att lyckas. NCC har nolltolerans mot diskriminering, ingen medarbetare ska hindras i sin utveckling och karriär pågrund av diskriminering och vi strävar efter och följer upp balans mellan kvinnor och män i NCC:s ledningsgrupper. I med- arbetarundersökningen har under året resultatet när det gäller medarbetarnas upplevelse av företagets nolltolerans mot diskriminering förbättrats och är på en hög nivå jämfört med enjämförelsegrupp, på 8.8/10. Eliminera allvarliga olyckor En säker och hälsosam arbetsmiljö är högsta prioritet för NCC. Vi strävar efter att helt eliminera allvarliga incidenter och olyckor med dödlig utgång samt att reducera alla typer av olyckor. Efter en noggrann analys av rotorsaker till olyckor är arbetet fokuserat inom tre högriskområden: Arbete på hög höjd, arbete runt tunga maskiner och kranoperationer. För att åstadkomma förändring arbetar vi med att förbättra planeringen och organiseringen av arbetet, med att säkerställa tekniska barriärer samt med att stärka säkerhetskulturen. En stark säkerhetskultur som omfat- tar alla på arbetsplatsen, både kunden, egna anställda och underleverantörer, är nödvändig. I september genomförde NCC Awareness Day, en årlig aktivitet där samtliga arbetsplatser stannar för att diskutera säkerhetsfrågor. 2023 var temat säkerhetskultur. NCC 2023 9 Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtIntroduktion Verksamhet NCC bygger, underhåller och utvecklar den byggda miljön. Data, expertis och samverkan kring hur material, metoder och processer påverkar belastningen på miljö och klimat, och på samhället i stort, är en förutsättning i arbetet. Under 2023 har arbetet intensifierats med fortsatt fokus att sänka växthusgaserna i hela värdekedjan. Proaktivt klimatarbete med expertis i fokus Byggindustrin har en viktig roll i klimatomställningen. Den byggda miljön står för en betydande del av de energirelaterade koldioxidutsläppen och åtgången av byggmaterial nyttjar jordens resurser. Samtidigt skapar klimatförändringarna och transformationen av samhället nya möjligheter för branschen. NCC bidrar genom nytänkande inom infrastruktur, energi- lösningar, renovering och anpassning av befintliga byggnader och infrastruktur, samt nybyggnation. NCC:s ambition är att ha en ledande roll i branschens förflytt- ning mot klimatneutralitet. Nya förutsättningar ställer högre krav på tekniklösningar och samarbete i hela värdekedjan. Utifrån våra kunders behov och förutsättningar bidrar vi med genom- tänkta lösningar som grundar sig i omfattande expertis och erfarenhet. Under året har vi framgångsrikt lyckats minska klimatavtrycket i en rad olika bygg och anläggningsprojekt – ochhjälper därmed våra kunder att uppfylla sina hållbarhetsmål. Utöver specialistkunskap är tillgång till relevant och tillförlitlig data avgörande för ett informerat och välgrundat beslutsfat- tande, därav har NCC fokusområdet Data och expertkunskap i sitt hållbarhetsramverk. NCC har under året fortsatt sitt arbete att tillhandahålla data och digital information om processer och produkter till våra intressenter för att främja hållbarhet och driva en positiv förändring. För att aktivt stödja klimatomställningen krävs också samar- bete och dialog med våra kunder, leverantörer och andra intres- senter inom branschen. Genom utbyte av kunskap och insikter kan vi minska vår klimatpåverkan genom att utveckla förbätt- rade metoder, arbetssätt, material och produkter. NCC har som mål att vara klimatneutralt 2045 och minska de egna utsläppen (scope 1 och 2) med 60 procent till 2030. Vid 2023 års utgång uppnådde minskningen 56 procent jämfört med basåret 2015. Den stora utmaningen är dock utsläppen som härstammar från värdekedjan (scope 3), vilket också är den betydande merparten. NCC har som mål att halvera dessa utsläpp till 2030 jämfört med 2015. Vår insats för att minska utsläppen i värdekedjan har hittills fokuserat på fyra prioriterade områden, där de största utsläppen återfinns. Dessa är betong, stål, asfalt och transporter. Introduktion NCC 2023 10 Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt Projekt Västlänken och deletappen Centralen i Göteborg är ett av Sveriges största och mest komplexa anläggningsentrepre- nader med mycket högt ställda miljökrav utifrån beställarens miljö- och klimatmål. Projektet består av en nästan två kilometer lång pendeltågstunnel med en underjordisk centralstation mitt i Göteborg. Det är ett samverkansprojekt mellan NCC och Trafikverket och etappen beräknas vara klar 2026. 2023 fick projektet ta emot utmärkelsen Årets hållbara infra- struktur vid Sweden Green Building Award. Projektet har från början präglats av stora miljöambitioner och medverkat i flera utvecklingsprojekt. I ett projekt av den här storleken går det åt enorma mängder betong. NCC kommer att gjuta totalt 350 000 kubikmeter. För att minska klimatavtrycket används i princip enbart klimatför- bättrad betong (cirka 95 procent) vilket hittills sparat 40 000 ton CO 2 e. Genom att använda klimatförbättrad betong minskar koldioxidutsläppen med 30 procent i jämförelse med traditionell betong, samtidigt som behovet av cement som råvara mins- kat. I delar av byggnationen, som slitsmurar, är andelen slagg i betongen högre, vilket ger en klimatreduktion på 50 procent än om traditionell betong använts. Överbliven betong har också tagits om hand. Projektet har från början varit i framkant vad gäller teknikutveck- ling och vad som är möjligt utifrån regelverk. En framgångsfak- tor är stort engagemang från alla inblandade parter och tidig samverkan vilket resulterat i branschgemensam utveckling. Klimat- förbättrad betong Centralen – prisbelönt projekt driver utveckling 95% Verksamhet Betong – specialistkompetens tidigt i processen ger resultat NCC arbetar utifrån en färdplan för klimatneutralt betongbyg- gande i syfte att bidra till målet att vara klimatneutrala 2045. Iarbetet finns tre huvudperspektiv: Rätt betong på rätt plats, minimera mängden cement i betong samt minimera volymen betong. Under 2023 har en rad aktiviteter skett inom NCC:s affärsom- råden för att minska betongens klimatavtryck i värdekedjan. Ett konkret exempel är inom affärsområdet NCC Infrastructure, där klimatoptimering av betong har införts som en obligatorisk åtgärd i projekt med betydande volymer. Åtgärden innebär att projektet tidigt i processen, vid anbuds- skedet eller uppstart, ska optimera betongkonstruktionen med hänsyn till klimatpåverkan och pris. Parametrar som beaktas inkluderar bland annat utformning, hållfasthetsklass och expo- neringsklass. Specialister och konstruktörer involveras tidigt för att optimera resultatet. Dessa åtgärder följs upp halvårsvis och visar en ökad efterlevnad. Utfallet av kg CO 2 e/m 3 färskbetong i de aktuella projekten följer en nedåtgående trend och går i takt med målet att reducera klimatavtrycket med 50 procent till 2030. Dock kan projektfloran påverka affärsområdet som helhet utifrån tekniska krav och miljön vi bygger i. I affärsområdet NCC Building Sweden har arbetet med att följa det interna cementdirektivet, som implementerades 2022, fortlöpt. Direktivet handlar om att på bred front implementera åtgärder för att nå minskad klimatpåverkan, vilket bland annat inkluderar krav på att använda klimatförbättrad betong i samt- liga projekt, använda rätt betong på rätt plats, minimera betong- volymen, samt att optimera betongkvaliteten med hänsyn till uttorkning av betong. Uppföljande mätningar under året visar att aktiviteterna ger effekt i minskad klimatpåverkan. NCC 2023 11 Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtIntroduktion −50% Under 2023 startade NCC arbetet med att anlägga en fotbolls- hall på uppdrag av Trondheim kommun i mellersta Norge. Den 10 000 kvadratmeter stora hallen ligger i anslutning till det nya skid- och backhoppningscentret vid Granås Sportpark som NCC också byggt åt kommunen. Projektet använder den mest klimat optimerade betongen på den norska marknaden ”lowcarbon extreme” för byggnadens fundament, vilket har minskat klimat- avtrycket med cirka 50 procent i jämförelse med motsvarande standard betong. Trondheim kommun har fått ekonomiskt stöd från norska Miljödirektoratet (Klimasats) för att använda den klimatoptimerade betongen. Genom att se över konstruktionen kan 100 ton CO 2 e sparas. Överbliven betong planeras att återan- vändas i bänkar utomhus, resterande säljs vidare. Det är utma- nande att gjuta betong i minusgrader, vilket har givit projektet värdefulla lärdomar. Fotbollshallen kommer att byggas enligt miljöcertifieringssystemet BREEAM samt anläggningen för omklädningsrum i passiv hus-standard, vilket sammantaget gör den till en energieffektiv byggnad. Hallen kommer att värmas upp av termisk energi från eget bergvärmesystem och solpane- ler kommer att tillgodose en del av områdets elbehov. CO 2 e Val av betong ger lägre koldioxid utsläpp för Granåsen idrottspark iTrondheim Verksamhet Asfalt – stor kunskap och utvecklade metoder i klimatarbetet De senaste åren har det funnits en växande efterfrågan på asfaltprodukter med lägre CO 2 -avtryck. NCC var tidiga med att se möjligheter i att minska asfaltens miljöpåverkan och har varit aktiva i produktutveckling och att ta fram metoder för att sänka koldioxidutsläppen i asfaltens produktionsfas. De huvudsakliga tillvägagångssätten är användning av biobränsle, energioptime- ring och inblandning av återvunnen asfalt, samt att ersätta det fossila bindemedlet bitumen med biobaserade bindemedel. NCC:s stora kunskap och kompetens i att reducera klimatav- tryck, i kombination med strategisk kunskapsdelning och lärande över nationsgränser, har resulterat i mycket konkurrens- kraftiga produkter och lösningar. NCC har även utvecklat asfalt- produkter som hanterar effekten av klimatförändringar, till exempel asfaltmassa med bättre dränering vid skyfall och översvämning. Idag är samtliga asfaltverk i Sverige konverterade från fossilt bränsle till att drivas med biobränsle. Nästa steg är att ställa om asfaltverken i Norge, där tre asfaltverk konverterades under året. Arbete pågår med att fortsätta att öka andelen biobränsle i ombyggda asfaltverk i Sverige och Norge och minska fukthalten och sikta på långa produktionsserier. NCC förbättrar också kontinuerligt tekniken och kapaciteten för återvinning av asfalt på asfaltverken. Under 2023 bestod den totala mängden produ- cerad asfalt av 29 procent återvunnen asfalt. Under året har det också förts en nära dialog med flera kunder om vikten av klimatkriterier i upphandlingar. Det är viktigt att stora offentliga aktörer går i bräschen och premierar företag som är beredda att investera i teknik och vara innovativa för att uppnå uppsatta klimatmål. NCC har under året bland annat träffat de statliga myndigheterna för infrastruktur i Sverige, Norge och Danmark. Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 12 Introduktion Verksamhet −1 900 ton På uppdrag av fastighetsägaren Diös bygger NCC om den tidigare fastigheten Mimer i Borlänge till ett nytt campus för Högskolan Dalarna. Fastigheten är ett tidigare Domus-varuhus och den totala byggytan inklusive tillbyggnad uppgår till 18 500 kvadratmeter. I stället för att riva och bygga upp en ny fastighet, behålls den befintliga grunden och betongstommen. Det sparar cirka 1 900 ton CO 2 e jämfört med motsvarande nyproduktion. Byggnaden kommer få en fasad av trä med integrerade solceller samt optimerad energi- och resursanvändning. Huset förses med flera terrasser och på den översta våningen kommer studenter ha möjlighet att genomföra solcellslaborationer som en del i undervisningen. Byggnaden ska miljöcertifieras enligt BREEAM InUse. Projektet är totalentreprenad i partnering och beräknas vara klart under 2024. CO 2 e Återbruk vid nytt campus i Borlänge I järnvägsprojektet Drammen i Norge har NCC tillsammans med uppdragsgivaren Bane NOR, bland många andra miljöåtgärder, ett effektivt samarbeta med optimering av betong. Det har resulterat i minskade kvantiteter i jämförelse med beräknade volymer, som minskad volym av betong, men också minskad andel cement i betong, vilket går hand i hand med den koncernövergripande färdplanen för betong. I det mycket komplexa projektet har utrust - ning och kompetens för pålning flyttats från liknande projekt i Danmark, och bidragit till en snabbare och smidigare process på plats. NCC 2023 13 Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtIntroduktion Förvaltningsberättelse Utveckling under året 15 Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer 27 Klimatrelaterade risker och möjligheter 32 Bolagsstyrningsrapport 33 Förvaltningsberättelse NCC 2023 14 Introduktion Övrigt Hållbarhetsrapport Finansiell rapport Styrelsen och verkställande direktören för NCC AB (publ.), organisationsnummer 556034-5174, med säte i Solna, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2023. Verksamhet NCC är ett av de ledande byggföretagen i Norden. Som expert på att driva komplexa byggprocesser bidrar NCC till byggande som har en positiv inverkan på kunderna och på samhällets utveckling i stort. Verksamheten omfattar kommersiell fastighetsutveckling, bygg- och infrastrukturprojekt samt produk- tion av asfalt och stenmaterial. Verksamheten under året Marknaden NCC påverkas generellt av den allmänna konjunkturen och utvecklingen av BNP. Kost- nadsökningar, stigande räntor och osäkerhet om den framtida ekonomiska utvecklingen har en dämpande effekt på marknaden. På sikt kan högre priser leda till minskad efterfrågan särskilt i vissa segment. Stigande räntor påverkar också intresset för investeringar i nyafastigheter. Marknaden för bostäder och kontor påverkas mest påtagligt av det ekono- miska läget. Osäkerheten om den framtida ekonomiska utvecklingen är betydande trots signaler om stabilisering. Samtidigt är de långsiktiga marknadsförut- sättningarna för entreprenadverksamhet, fastighetsutveckling och industriverksamhet iNorden fortsatt goda. Det finns stora plane- rade industrisatsningar i delar av Sverige. Det finns en underliggande efterfrågan på sam- hällsbyggnader som exempelvis skolor, fängelser, sjukhus och äldreboenden. Det ekonomiska läget i kommuner och regioner kan dock minska eller förskjuta efterfrågan i vissa fall. Urban tillväxt och framväxt av nya tillväxt- regioner driver satsningar på stadsnära infra- struktur som vägar, kollektivtrafik, vatten och avlopp samt energilösningar. Generellt är också marknaden för renovering och ombygg- nad god. Det finns också ett underliggande behov av bostäder där dock marknaden är kraftigt påverkad av det ekonomiska läget. De länder där NCC har infrastrukturverk- samhet har ambitiösa planer och satsningar på såväl nybyggnad som renovering och underhåll av nationell och regional infrastruk- tur. Efterfrågan på asfalt och stenmaterial drivs av investeringar i infrastruktur och underhåll samt av det allmänna byggandet och i någon mån av det ekonomiska läget hos offentliga kunder. Omvärldsfaktorer I februari 2022 inledde Ryssland en fullskalig invasion av Ukraina vilket har fått en rad följdeffekter i världsekonomin. NCC hade ingen verksamhet i Ukraina, Belarus eller Ryssland och inte heller några stora leverantö- rer i dessa länder. Det råder sedan 2023 ökad oro i Mellanöstern och ökade spänningar i Asien. Den geopolitiska situationen påverkar världsekonomin och hög inflation, en nedåtgå- ende konjunktur och sjunkande BNP utgör en risk för NCC. Högre räntor påverkar också bland annat förutsättningarna för försäljning av fastigheter och den generella byggmarkna- den. Se i övrigt beskrivningen i riskavsnittet på sid 27. Nettoomsättning Nettoomsättningen uppgick till 56 932 (54 198) MSEK. Samtliga affärsområden bidrog till högre nettoomsättning jämfört med föregående år. Valutaeffekter påverkade nettoomsättningen med 309 (1 082) MSEK. Rörelseresultat Rörelseresultatet uppgick till 1 802 (1 358) MSEK. Det högre rörelseresultatet är främst drivet av turnaround i NCC Industry och ett starkt resultat i NCC Infrastructure. Det högre rörelseresultatet i NCC Infra- structure förklaras av högre nettoomsättning och högre projektmarginaler i orderstocken. Justerat för det positiva bidraget från försälj- ningen av dotterbolaget Bergnäset Ställnings- montage AB i tredje kvartalet 2023 uppgick rörelseresultatet till 548 (429) MSEK. I NCC Building Sweden uppgick rörelse- resultatet till 272 (252) MSEK. Rörelseresultatet påverkades av lägre marginal i orderstocken, på grund av de nedskrivningar som gjordes under 2022 samt prispress till följd av det ekonomiska läget. I NCC Building Nordics uppgick rörelse- resultatet till 343 (347) MSEK. Danmark har ett starkt rörelseresultat medan rörelseresultaten i Finland och Norge var lägre. Lägre energikostnader och prisökningar inom både asfalt- och stenverksamheten i Danmark och Norge bidrog till det högre rörelseresultatet i NCC Industry som uppgick till 400 (8) MSEK. Rörelseresultatet i NCC Property Develop- ment uppgick till 243 (482) MSEK. Ett projekt resultatavräknades och en försäljning av mark med byggrätter genomfördes i Sverige jämfört med tre resultatavräknade projekt (varav ett joint venture-projekt) under föregående år. Ökade hyresintäkter i Sverige från ett flertal projekt har bidragit positivt till resultatet underåret. Övrigt och elimineringar uppgick till totalt –179 (–161) MSEK där bland annat resultat från NCC AB och mindre dotter- och intresse- företag ingår med –310 (–131) MSEK. Resultatet påverkades bland annat av ökade investeringar inom IT. Internvinster ingår med –18 (–44) MSEK och övriga koncernjusteringar, främst pensioner och leasing, ingår med 149 (15) MSEK. Finansnetto, resultat efter finansiella poster och årets resultat Finansnettot uppgick till 1 (–59) MSEK. Högre kapitalisering av räntor i pågående fastighets- projekt inom Property Development samt en lägre pensionsskuld under perioden påverkade positivt. Resultatet efter finansiella poster uppgick till 1 803 (1 299) MSEK. Årets skatt uppgick till –230 (–230) MSEK och den effektiva skatte- satsen var 13 (18) procent. Den låga skattesat- sen beror främst på de skattefria försäljningar som NCC Property Development genomförde under året; ett projekt och en markförsäljning. Därtill har NCC Infrastructure gjort en skattefri bolagsförsäljning, Bergnäset. Periodens resul- tat efter skatt uppgick till 1 573 (1 069) MSEK. Årets totalresultat Årets totalresultat uppgick till 728 (2 963) MSEK. Det lägre totalresultatet förklaras främst av omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner, –818 (2 039) MSEK. Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till periodens resultat uppgick till 168 (–420) MSEK, för mer information se not 23. Utveckling under året NCC 2023 15 Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse Utveckling under året Orderingång, orderstock, nettoomsättning och resultat per affärsområde, MSEK Orderingång Orderstock Nettoomsättning Rörelseresultat 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 NCC Infrastructure 16 707 15 391 16 074 17 291 17 667 17 256 723 429 NCC Building Sweden 12 661 14 711 16 753 18 587 14 475 14 178 272 252 NCC Building Nordics 16 654 12 321 18 684 17 127 14 615 13 568 343 347 NCC Industry 11 459 11 638 2 015 1 958 11 485 11 268 400 8 NCC Property Development – – – – 1 376 1 301 243 482 Summa 57 481 54 060 53 525 54 963 59 619 57 571 1 982 1 518 Övrigt och elimineringar –662 –775 –104 32 –2 686 –3 373 –179 –161 Koncernen 56 819 53 285 53 422 54 995 56 932 54 198 1 802 1 358 Orderingång per land, MSEK Orderingång 2023 2022 Sverige 30 673 33 170 Danmark 15 934 10 541 Norge 7 317 5 239 Finland 2 895 4 336 Koncernen 56 819 53 285 Nettoomsättning per land, MSEK Nettoomsättning 2023 2022 Sverige 32 435 31 360 Danmark 12 655 10 073 Norge 7 082 7 285 Finland 4 760 5 480 Koncernen 56 932 54 198 Projektstorlek i orderingång <25 MSEK, 14 (18)% 25–100 MSEK, 20 (22)% 100–300 MSEK, 23 (26)% 300–500 MSEK, 10 (16)% >500 MSEK, 33 (18)% Diagrammet avser orderingång i entreprenadverksamheten vilket motsvarar 46 Mdr SEK av den totala orderingången på 57 Mdr SEK. Avkastning, % Avkastning på sysselsatt kapital Avkastning på eget kapital Resultat efter finansiella poster per kvartal, MSEK 2019 2020 2021 2022 2023 NCC påverkas av en säsongsmässigt låg aktivitet under det första kvartalet. 0 10 20 30 20232022202120202019 –500 0 500 Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 16 Förvaltningsberättelse Utveckling under året Finansiell ställning Koncernens balansomslutning uppgick per den 31 december till 31 950 (29 565) MSEK. Ökningen förklaras främst av investeringar i pågående fastighetsprojekt. Sysselsatt kapital uppgick per den 31 december till 13 175 (11 480) MSEK. Avkast- ningen på sysselsatt kapital uppgick till 15 (12) procent. Avkastningen på eget kapital uppgick till 21 (17) procent. Nettoskuld Koncernens nettoskuld uppgick per den 31 december till –4 310 (–3 000) MSEK. Företa- gets nettoskuld, dvs nettoskulden exklusive pensionsskuld och leasingskuld, uppgick vid årets slut till –2 374 (–1 561) MSEK. Orsaken till ökningen av företagets nettoskuld är bland annat fortsatta investeringar i pågående fastighetsprojekt samtidigt som endast ett fastighetsprojekt resultatavräknades under året. De räntebärande skuldernas genomsnitt- liga löptid, exklusive pensionsskuld och lea- singskuld, uppgick till 18 (28) månader vid årets utgång. NCC:s outnyttjade bindande kreditlöften per 31 december uppgick till 5,4 (5,1) Mdr SEK med en återstående genom- snittlig löptid på 24 (29) månader. Soliditet och skuldsättningsgrad Soliditeten per den 31 december 2023 var 23 (24) procent. Skuldsättningsgraden uppgick till0,6 (0,4). Kassaflöde Kassaflödet före finansiering uppgick till 361 (–136) MSEK. Förbättringen under året beror på ett förbättrat rörelseresultat, avyttring av Bergnäset och en positiv förändring i rörelse- kapitalet. Kassaflödet från entreprenadverk- samheten är betydligt högre än i motsvarande period föregående år. Färre resultatavräknade fastighetsutvecklingsprojekt medförde ett lägre kassaflöde jämfört med föregående år. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till –446 (–401) MSEK, det något lägre kassaflödet förklaras av ökade IT-investe- ringar. Likvida medel uppgick vid periodens slut till 707 (534) MSEK. Miljöpåverkan Koncernen bedriver tillståndspliktig verksam- het enligt miljöbalken i de svenska dotterföre- tagen. Koncernens tillstånds- och anmälnings- pliktiga verksamhet påverkar den yttre miljön huvudsakligen inom NCC Industry som bedri- ver asfalt- och täktverksamhet men även genom bygg- och anläggningsverksamhet inom NCC Building Sweden, NCC Building Nordics och NCC Infrastructure. Täkter och hamnar är tillståndspliktig verksamhet medan asfaltproduktion som huvudregel är anmäl- ningspliktig. Tillstånd för täkter förnyas löpande. NCC Industry driver även tillstånds- pliktiga återvinningsanläggningar. Några av dessa inrymmer deponier, vilka också är tillståndspliktiga. Inga väsentliga föreläggan- den enligt miljöbalken förekommer. Lagstadgad hållbarhetsrapport I enlighet med 6 kap 11§ och 7 kap 31 a-c §§ Årsredovisningslagen har NCC valt att upprätta moderbolagets och koncernens lagstadgade hållbarhetsrapport som en från årsredovis- ningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten omfattar samtliga dotterbolag. Se mer infor- mation om Hållbarhetsrapporten på sidorna 92-123 och 130–132. Orderläge Orderingång Orderingången uppgick till 56 819 (53 285) MSEK. Orderingången ökade i NCC Building Nordics och NCC Infrastructure men mins- kade i NCC Building Sweden. Den högre orderingången i NCC Infrastructure drevs av flera stora projekt inom Energi & Vattenanlägg- ning. Den högre orderingången i NCC Building Nordics drevs av den danska och norska verk- samheten. I NCC Industry var orderingången i linje med föregående år. Valutaeffekter påver- kade orderingången med 326 (947) MSEK. Orderstock Koncernens orderstock uppgick till 53 422 (54 995) MSEK vid årets slut. Orderstocken minskade i NCC Infrastructure och NCC Building Sweden vilket delvis kompenserades av en högre orderstock i NCC Building Nordics. Säsongseffekter Verksamheten i NCC Industry och viss verk- samhet inom NCC Building Sweden, NCC Building Nordics och NCC Infra structure påverkas av säsongsmässiga svängningar till följd av väderförhållanden. Normalt är första kvartalet svagare resultatmässigt jämfört medresten av året. Belopp och datum Alla belopp är i miljoner svenska kronor (MSEK) om inte annat anges. Den period som avses är 1 januari–31 december för resultat- räkningsrelaterade poster respektive den 31december för balansräkningsrelaterade poster. Avrundningsdifferenser kan förekomma. NCC 2023 17 Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse Utveckling under året Större projekt Projekt >500 MSEK Ordervärde och beräknat färdigställande kan komma att ändras under projektets gång. Interna projekt är inte inkluderade. NCC:s andel av ordervärde 31 dec 2023, MSEK Färdigställandegrad 31 dec 2023, % Beräknat färdigställande Nya projekt 2023 Hotell och kontor, Århus DK 1 874 14 2026 Vatten- och reningsanläggning, Åkersberga SE 1 106 1 2028 Ny kajkonstruktion, Göteborg SE 1 060 0 2028 Sjukhus för psykiatri, Bærum NO 1 042 6 2029 Utökning av kontor och parkering, Fredericia DK 886 0 2026 Badhus, Oslo NO 815 15 2029 Industribyggnad, Kalundborg DK 780 3 2025 Ombyggnad evenemangsarena, Stockholm SE 688 11 2025 Utbilnings- och förvaringshall, Halmstad SE 662 4 2026 Kontor, Ballerup DK 576 4 2025 Kontor, Middelfart DK 563 10 2026 Bostadsrenovering, Herning DK 539 7 2027 Bostadsrenovering, Albertslund DK 527 11 2025 Skola, Varberg SE 519 29 2025 Pågående projekt Järnvägstunnel, Västlänken/Centralen Göteborg SE 7 748 83 2026 Sjukhus, Hillerød DK 6 915 54 2025 Järnvägstunnel, Västlänken/Korsvägen, Göteborg SE 5 662 80 – Sjukhusbyggnad, Eskilstuna SE 2 579 75 2025 Bostäder, hotell och restauranger, Köpenhamn DK 2 252 92 2024 Tunnelbanestation, Hagastaden, Stockholm SE 2 140 33 2026 Järnvägssträcka, Lund Arlöv SE 2 130 93 2025 Järnvägsstation, Drammen NO 1 842 56 2025 Sjukhus, Västerås SE 1 611 29 2029 Fångvårdsanstalt, Tidaholm SE 1 601 60 2029 Sjukhusprojekt etapp 2, Uleåborg FI 1 485 55 2025 Kontor, Göteborg SE 1 425 41 2026 Kontor, Odense DK 1 138 47 2024 Ombyggnad av vattenreningsverk, Lidingö SE 1 134 21 2026 Bostäder, Herlev DK 1 046 49 2025 Fångvårdsanstalt, Mariestad SE 1 046 76 2026 Kontor, Trondheim NO 1 039 61 2025 Tunnelbanedepå, Stockholm SE 1 017 72 2025 Badhus/vattenpark, Göteborg 1) SE 955 92 – Kontor, Helsingfors FI 851 81 2024 Häkte, Kristianstad SE 739 85 2024 Bostäder, Stockholm SE 733 47 2025 Avloppsreningsverk, Kristianstad SE 710 83 2025 Bostadsrenovering, Malmö SE 696 91 2024 Bostäder, Köpenhamn DK 695 56 2024 Kajkonstruktion, hamnen, Norrköping SE 677 91 2026 Kontor/bostäder, Umeå SE 615 65 2024 Kontor, Oslo NO 588 93 2024 Universitetsbyggnad, Esbo FI 573 88 2024 Ställverksanläggning, Stockholm SE 557 37 2026 Högskola, Borlänge SE 537 81 2024 Avslutade projekt 2023 Ny ö med bostäder och parkering, Köpenhamn DK 2 095 100 2023 Tunnelbyggnation, Färöarna NO 1 532 100 2023 Snabbspårväg Bybanen, Bergen NO 1 370 100 2023 Bostadsrenovering radhus, Albertslund DK 1 303 100 2023 Sjukhusprojekt, Uleåborg FI 1 279 100 2023 Hotell vid Liseberg, Göteborg SE 1 056 100 2023 Trafikplats, Häggvik SE 1 042 100 2023 Bostadsrenovering, Roskilde DK 768 100 2023 Järnvägssträcka, Oslo NO 758 100 2023 Idrottsanläggning, Trondheim NO 611 100 2023 Trafikled/broar, Umeå SE 561 100 2023 Bostäder, Bålsta SE 506 100 2023 1) Se not 38 Händelser efter balansdagen för mer information. Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 18 Förvaltningsberättelse Utveckling under året NCC Infrastructures orderingång uppgick till 16 707 (15 391) MSEK. Orderingången under året har främst ökat inom Energi & Vattenan- läggning vars andel ökade till 40 (28) procent. Uppdraget av Roslagsvatten att bygga ett nytt reningsverk i Österåker, Sverige, är ett exempel på nytt projekt under året. Markarbeten utgör fortsatt en hög andel av NCC Infrastructures orderingång och uppgick till 22 (28) procent. Orderstocken uppgick till 16 074 (17 291) MSEK, en minskning jämfört med föregående år men den är fortsatt på en hög nivå. Nettoomsättningen ökade och uppgick till 17 667 (17 256) MSEK. Energi & Vattenanlägg- ning samt Markarbeten stod för hälften av den totala nettoomsättningen. Nettoomsättningen hänförlig till Energi & Vattenanläggning upp- gick till 25 (17) procent, en lägre andel jämfört med orderingången vilket beror på att likt föregående år orderregistrerades flera projekt under senare delen av året. Markarbeten och Järnväg stod fortsatt för en hög andel av NCC Infrastructures verksamhet. Sverige är NCC Infrastructures största marknad med 74 (74) procent av omsätt- ningen medan Norge och Danmark står för 13(15) procent respektive 13 (11) procent av nettoomsättningen. Rörelseresultatet förbättrades och uppgick till 723 (429) MSEK. Dotterbolaget Bergnäset Ställningsmontage AB har sålts till det tyska företaget REMONDIS Maintenance & Services Sweden AB. Försäljningen slutfördes i tredje kvartalet och gav en positiv resultateffekt om 175 MSEK. Justerat för det positiva bidraget från försäljningen av Bergnäset uppgick rörelseresultatet till 548 MSEK, ökningen förklaras av högre nettoomsättning och högre projektmarginaler i orderstocken. NCC Infrastructure Orderingång (MSEK) 16 707 Nettoomsättning (MSEK) 17 667 Rörelseresultat (MSEK) 723 Andel av NCC totalt Nettoomsättning Rörelseresultat Medelantal anställda Nyckeltal MSEK 2023 2022 Orderingång 16 707 15 391 Nettoomsättning 17 667 17 256 Rörelseresultat 723 429 Rörelseresultat exkl. Bergnäset 548 – Rörelsemarginal % 4,1 2,5 Rörelsemarginal exkl. Bergnäset % 3,1 – Medelantal anställda 3 910 4 118 Orderingång per produktsegment Väg 5 (9)% Järnväg 11 (14)% Energi & Vatten- anläggning 40 (28)% Markarbeten 22 (28)% Industri 8 (3)% Grundläggning 5 (12)% Övrigt 9 (6)% Nettoomsättning per produktsegment Väg 10 (13)% Järnväg 24 (19)% Energi & Vatten- anläggning 25 (17)% Markarbeten 25 (26)% Industri 4 (5)% Grundläggning 6 (11)% Övrigt 6 (9)% Nettoomsättning per land Sverige 74 (74)% Danmark 13 (11)% Norge 13 (15)% 0 20 40 60 80 100 Nettoomsättning Rörelseresultat Medelantal anställda Nettoomsättning Rörelseresultat Medelantal anställda 30% 37% 33% Hagastaden, Stockholm NCC 2023 19 Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse Utveckling under året Orderingången för NCC Building Sweden uppgick till 12 661 (14 711) MSEK. Samhälls- byggnader stod för största andelen av order- ingången och ökade mest, från 28 till 46 procent. Bostäder och Kontor minskade till följd av det rådande marknadsläget och uppgick till 19 (22) procent respektive 6 (18) procent. Orderingången för bostäder bestod till drygt 70 procent av hyresrätter. Större projekt som orderregistrerades under året var flera stora sjukhusprojekt. I Västerås byggs nytt akutsjukhus, i Gävle ska sjukhuset byggas ut och i Jönköping kommer Länssjuk- huset Ryhov moderniseras. I Bjurholm ska NCC Building Sweden bygga Diamanten, en byggnad med samlad verksamhet för äldre- vård och förskola. Orderstocken är lägre än föregående år men fortfarande på en hög nivå jämfört med ett års nettoomsättning. Den uppgick till 16 753 (18 587) MSEK vid årets slut. Nettoomsättningen uppgick till 14 475 (14 178) MSEK. Samhällsbyggnader utgör nu den största delen av nettoomsättningen, 31(23) procent. Bostäder utgör fortsatt en stor andel trots en något lägre andel på 27 (30) procent. Övriga segment var i stort sett i nivå med föregående år. Rörelseresultatet uppgick till 272 (252) MSEK och rörelsemarginalen var marginellt högre. Rörelseresultatet fortsatte att påverkas negativt främst till följd av nedskrivningar i ett fåtal bostadsprojekt under 2022 som fort- farande var pågående under 2023. NCC Building Sweden Orderingång (MSEK) 12 661 Nettoomsättning (MSEK) 14 475 Rörelseresultat (MSEK) 272 Andel av NCC totalt Nettoomsättning Rörelseresultat Medelantal anställda Nyckeltal MSEK 2023 2022 Orderingång 12 661 14 711 Nettoomsättning 14 475 14 178 Rörelseresultat 272 252 Rörelsemarginal % 1,9 1,8 Medelantal anställda 2 700 2 677 Orderingång per produktsegment Kontor 6 (18)% Bostäder 19 (22)% Renovering/ Ombyggnad 22 (17)% Samhällsbyggnader 46 (28)% 1) Övrigt 7 (15)% 1) Nettoomsättning per produktsegment Kontor 14 (17)% Bostäder 27 (30)% Renovering/ Ombyggnad 18 (18)% Samhällsbyggnader 31 (23)% Övrigt 10 (12)% Nettoomsättning per land Sverige 100 (100)% 1) Under året har några projekt omklassificerats från Samhällsbyggnader till Övrigt. 0 20 40 60 80 100 Nettoomsättning Rörelseresultat Medelantal anställda 24% 14% 23% Magasin X, Uppsala Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 20 Förvaltningsberättelse Utveckling under året NCC Building Nordics orderingång uppgick till 16 654 (12 321) MSEK. Ökningen är hänförlig till Danmark och Norge, som orderregistrerade flera stora projekt. I Finland minskade order- ingången. De stora projekten i Norge och Danmark innebar att Samhällsbyggnader stod för den största delen av orderingången och uppgick till 37 (35) procent. Ökningen i pro- duktsegmentet Övrigt (från 5 till 24 procent) förklaras av en registrerad order för ett hotell i Århus, Danmark samt en ökning av industri- byggnader. Andelen bostäder minskade kraftigt jämfört med föregående år till följd av det rådande marknadsläget. Andelen Kontor ökade från 10 till 15 procent trots det rådande marknadsläget till följd av två registrerade ordrar för huvudkontor i Danmark. Projekt i Danmark som orderregistrerats under året innefattade bland annat uppdraget att bygga en produktionsanläggning samt nya huvudkontor. I Finland har NCC Building Nordics fått i uppdrag att renovera National- museum i Helsingfors och bygga ett multihus invid Tuira skola i Oulu. I Norge har uppdraget att bygga ett nytt tingshus i Tönsberg orderregistrerats. Orderstocken är högre än föregående år och uppgick till 18 684 (17 127) MSEK vid året slut. Nettoomsättningen uppgick till 14 615 (13 568) MSEK och ökade i samtliga länder men mest i Danmark. Samhällsbyggnader utgör nu den största andelen av nettoom- sättningen och uppgick till 31 (29) procent. Andelen hänförligt till Bostäder sjönk och uppgick till 22 (31) procent. Danmark är NCC Building Nordics största marknad med 49 (47) procent av omsätt- ningen medan Finland och Norge står för 35(37) procent respektive 16 (16) procent av nettoomsättningen. Rörelseresultatet uppgick till 343 (347) MSEK. Danmark har ett starkt rörelseresultat. Under första delen av året påverkades Norge och Finland av lägre marginaler i orderstocken i projekt till följd av nedskrivningar föregående år. I Finland har det genomförts förändringar i organisationen för att anpassa verksamheten efter marknaden och för att stärka lönsamheten. NCC Building Nordics Andel av NCC totalt Nettoomsättning Rörelseresultat Medelantal anställda Nyckeltal MSEK 2023 2022 Orderingång 16 654 12 321 Nettoomsättning 14 615 13 568 Rörelseresultat 343 347 Rörelsemarginal % 2,3 2,6 Medelantal anställda 2 434 2 470 Orderingång per produktsegment Kontor 15 (10)% Bostäder 7 (32)% Renovering/ Ombyggnad 17 (18)% Samhällsbyggnader 37 (35)% 1) Övrigt 24 (5)% 1) Nettoomsättning per produktsegment Kontor 17 (15)% Bostäder 22 (31)% Renovering/ Ombyggnad 18 (21)% Samhällsbyggnader 31 (29)% 1) Övrigt 12 (4)% 1) Nettoomsättning per land Danmark 49 (47)% Norge 16 (16)% Finland 35 (37)% 1) Under året har några projekt omklassificerats från Samhällsbyggnader till Övrigt. Orderingång (MSEK) 16 654 Nettoomsättning (MSEK) 14 615 Rörelseresultat (MSEK) 343 0 20 40 60 80 100 Nettoomsättning Rörelseresultat Medelantal anställda 25% 17% 21% Kronløbsøen, Köpenhamn NCC 2023 21 Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse Utveckling under året NCC Industry Andel av NCC totalt Nettoomsättning Rörelseresultat Medelantal anställda Nyckeltal MSEK 2023 2022 Nettoomsättning 11 485 11 268 Rörelseresultat 400 8 Rörelsemarginal % 3,5 0,1 Operativt sysselsatt kapital 4 090 4 411 Avkastning på operativt sysselsatt kapital % 8,9 0,3 Medelantal anställda 2 553 2 564 Tusentals ton stenmaterial 1) 25 610 28 443 Tusentals ton asfalt 1) 4 657 4 803 1) Såld volym. Orderingång per produktsegment Asfalt och beläggning 73 (74)% Stenmaterial 27 (26)% Nettoomsättning per produktsegment Asfalt och beläggning 73 (73)% Stenmaterial 27 (27)% Nettoomsättning per land Sverige 55 (56)% Danmark 23 (21)% Norge 20 (20)% Finland 2 (3)% Nettoomsättning (MSEK) 11 485 Rörelseresultat (MSEK) 400 NCC Industrys orderingång uppgick till 11 459 (11 638) MSEK. Orderingången i asfaltverk- samheten var lägre medan den var högre i stenmaterialverksamheten. Nettoomsättningen var i linje med föregå- ende år och uppgick till 11 485 (11 268) MSEK. Den tidiga vintern i hela Norden påverkade nettoomsättningen negativt medan genom- förda prisökningar till kund inom såväl asfalt- som stenverksamheten bidrog positivt. Sålda volymer stenmaterial uppgick till 25 610 (28 443) tusen ton och sålda volymer av asfalt uppgick till 4 657 (4 803) tusen ton. Trots lägre volymer ökade nettoomsättningen som ett resultat av de genomförda prisökningarna. Lägre energikostnader och prisökningar inom både asfalt- och stenverksamheten i Danmark och Norge bidrog till det högre rörelseresultatet i NCC Industry som uppgick till 400 (8) MSEK. Föregående år belastades rörelseresultatet av att den norska och danska asfaltverksamheten hade högre kostnader som inte fullt ut kunde kompenseras för genom prisökningar. Operativt sysselsatt kapital Operativt sysselsatt uppgick till 4 090 (4 411)MSEK. 0 20 40 60 80 100 Nettoomsättning Rörelseresultat Medelantal anställda 19% 20% 22% Vestkapp, Norge Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 22 Förvaltningsberättelse Utveckling under året Nettoomsättningen för NCC Property Development uppgick till 1 376 (1 301) MSEK. Rörelseresultatet uppgick till 243 (482) MSEK. Under året har ett projekt resultat- avräknats, Kontorværket 1 i Danmark, samt enförsäljning av mark med byggrätter i Järva Krog i Sverige till Aros Bostad. Ökade hyresin- täkter i Sverige från ett flertal projekt har bidragit positivt till resultatet under året. Under 2022 resultatavräknades tre projekt, Fredriks- berg D, Kineum Gårda och Bettorp. Fastighetsprojekt Under året har ett joint venture-projekt startats, Park Central i Sverige. Detta projekt beräknas resultatavräknas under andra kvartalet 2027. Under året tecknades totalt 31 (32) nya hyreskontrakt i Sverige, Finland och Danmark motsvarande 27 900 (31 800) kvadratmeter. Vid utgången av året var 11 (11) projekt pågå- ende eller färdigställda men ännu inte resultat- avräknade. Nedlagda kostnader i samtliga projekt var 9,0 (7,2) Mdr SEK, vilket motsvarar en total färdigställandegrad om 75 (68) pro- cent. Färdigställandegraden i pågående projekt uppgick till 60 (68) procent. Uthyrnings- graden i pågående projekt uppgick till 47 (59) procent och i färdigställda projekt till 87 (–) procent. Driftnettot uppgick till 146 (37) för 2023. Operativt sysselsatt kapital Operativt sysselsatt uppgick till 9 592 (7 996) MSEK. Ökningen förklaras av investeringar i pågående projekt. NCC Property Development Andel av NCC totalt Nettoomsättning Rörelseresultat Medelantal anställda Nyckeltal MSEK 2023 2022 Nettoomsättning 1 376 1 301 Rörelseresultat 243 482 Rörelsemarginal % 17,7 37,0 Operativt sysselsatt kapital 9 592 7 996 Avkastning på operativt sysselsatt kapital % 2,8 6,7 Medelantal anställda 108 112 Nettoomsättning per land Sverige 35 (30)% Danmark 65 (3)% Norge 0 (5)% Finland 0 (62)% Nettoomsättning (MSEK) 1 376 Rörelseresultat (MSEK) 243 0 20 40 60 80 100 Nettoomsättning Rörelseresultat Medelantal anställda 2% 12% 1% We Land, Helsingfors NCC 2023 23 Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse Utveckling under året Fastighetsutvecklingsprojekt per 2023-12-31 Pågående fastighetsutvecklingsprojekt 1) Projekt Typ Stad Såld, beräknas resultat avräknas Färdig- ställandegrad, % Uthyrningsbar area, kvm Uthyrningsgrad, % We Land Kontor Helsingfors 70 21 200 47 Totalt Finland 70 21 200 47 MIMO 2) Kontor Göteborg Q4 2024 73 31 600 58 Nova Kontor Solna 85 9 900 27 Arendal Albatross 3) Logistik Göteborg Q1 2024 95 34 000 100 Habitat 7 Kontor Göteborg 50 7 800 36 Flow Hyllie Kontor Malmö 58 10 300 40 Park Central 4) Kontor Göteborg Q2 2027 12 15 200 15 Totalt Sverige 57 108 800 46 Totalt 60 130 000 47 1) Tabellerna avser pågående eller färdigställda fastighetsprojekt som ännu inte har resultatav- räknats. Utöver dessa arbetar NCCmed uthyrning (hyresgarantier och tilläggsköpeskilling) i fem tidigare sålda och resultatavräknade fastighetsprojekt, vilketmotsvaras av maximalt cirka 15 MSEK. 2) NCC kommunicerade i Kv 2 2017 att Platzer har en option att förvärva fastigheten i Mölndal i samband med att den färdigställs. Under Kv 3 2021 valde Platzer att använda optionen och parterna har tecknat avtal om försäljning. Tillträdet är villkorat av en uthyrningsgrad på 80 procent. 3) Projektet är sålt och uthyrningsgraden uppgår till 100 procent då uthyrningsrisken övergått till köparen. 4) Projektet omfattar total area om cirka 40 000 kvadratmeter och uthyrningsbar area om cirka 30 400 kvadratmeter. Projektet genomförs tillsammans med Jernhusen, ett svenskt statligt fastighetsbolag, och ingick idecember 2021avtal om att gemensamt utveckla Park Central i joint venture genom ett gemensamt ägt bolag.NCC har förvärvat 50 procent av det fastig- hetsägande bolaget av Jernhusen som återköper delen när fastigheten är färdigutvecklad och vissa kriterier är uppfyllda. Uppgifterna i tabellen avser NCC:s andel av projektet. Färdigställda fastighetsutvecklingsprojekt 1) Projekt Typ Stad Såld, beräknas resultat avräknas Uthyrningsbar area, kvm Uthyrningsgrad, % Kulma21 Kontor Helsingfors 7 700 100 Totalt Finland 7 700 100 Bromma Blocks Kontor Stockholm 52 400 79 Våghuset Kontor Göteborg 10 900 99 Brick Studios Kontor Göteborg 16 100 97 Totalt Sverige 79 400 86 Totalt 87 100 87 NCC Property Development Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 24 Förvaltningsberättelse Utveckling under året Personal Medelantalet anställda i NCC-koncernen var 12 243 (12 485) under 2023. På samtliga marknader har NCC kollektivavtal som reglerar minimilöner, arbetstider och medarbetarnas rättigheter gentemot arbetsgivaren. Liksom andra företag i branschen använder NCC vid behov underentreprenörer och konsulter. Underentreprenörer förekommer främst inom NCC Building Sweden, NCC Building Nordics och NCC Infrastructure. Ersättningar En beskrivning av lön, ersättning och anställ- ningsvillkor för vd och andra personer i företa- get återfinns i not 4. De föreslagna riktlinjerna till årsstämman 2024 överensstämmer i huvudsak med de som beslutades av års- stämman 2023, se nedan. Utvärdering av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare under 2023 Styrelsen har utvärderat tillämpningen av riktlinjerna för bestämmande av lön och annan ersättning till vd och andra personer i bolagets ledning (koncernledningen) som beslutades av årsstämman 2023 och de gällande ersätt- ningsstrukturerna och ersättningsnivåerna i bolaget. Styrelsen bedömer att lön och annan ersätt- ning till vd och övriga ledande befattnings- havare tillämpats i enlighet med riktlinjerna. Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Dessa riktlinjer omfattar vd och andra personer i koncernledningen, vid årsredovisningens avgivande sammanlagt tolv personer (inklu- sive vd). Riktlinjerna ska tillämpas på ersätt- ningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Riktlinjernas främjande av bolagets affärs- strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Vid arbetet med att implementera bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är det avgörande att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraf- tig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram Långsiktiga aktierelaterade incitamentspro- gram som är prestationsbaserade har inrättats i bolaget. Programmen omfattar koncernledningen samt övriga ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom NCC-koncernen, för närvarande drygt 200 personer. Programmen är treåriga och har en tydlig koppling till affärs- strategin och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande, inklusive dess hållbarhet. För LTI 2021 är målet ackumulerad vinst per aktie (EPS) för åren 2021–2023. För LTI 2023 är målen vinst per aktie (EPS) för åren 2023– 2025, att utsläppsintensiteten vid utgången av 2025 ska uppgå till max 2,47 ton CO 2 e/MSEK avseende scope 1 och 2, samt att LTIF4 (antalet arbetsrelaterade olyckor med över fyra kalenderdagars frånvaro per en miljon arbe- tade timmar) vid utgången av 2025 ska uppgå till max 2,25. För mer information om program- men, och de kriterier som utfallet är beroende av, se not 4. Former av ersättning Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kon- tantlön, rörlig kontantersättning, pensionsför- måner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Fast ersättning Vid fastställande av den fasta lönen ska den enskilda befattningshavarens ansvarsområ- den, erfarenhet och uppnådda resultat beak- tas. Den fasta lönen revideras årligen men med möjlighet att revidera för två år som längst. Rörlig ersättning Den kortsiktiga rörliga ersättningen ska vara maximerad och relaterad till den fasta lönen samt baserad på utfallet i förhållande till uppsatta mål som mäts per verksamhetsår. Syftet med rörliga ersättningar är att moti- vera och belöna värdeskapande aktiviteter som stödjer NCC:s långsiktiga affärsstrategi och intressen. Kriterierna för rörlig kontant ersättning överensstämmer därför i huvudsak med koncernens långsiktiga operationella och finansiella mål. Den rörliga kontanta ersättningen baseras huvudsakligen på finansiella mål (EBIT, EPS). Itillägg kan en mindre del baseras på anpas- sade funktionsmål eller verksamhetsmål, och för affärsområdescheferna antal arbetsplats- olyckor (med mer än fyra dagars frånvaro från ordinarie arbete per en miljon arbetade timmar för egna anställda). När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats sker bedömning/fastställelse av i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrel- sen ansvarar för bedömningen av rörlig kontan- tersättning till vd. När det gäller rörlig kontan- tersättning till övriga befattningshavare ansva- rar vd för bedömningen. Bedömningen av de finansiella målen baseras på årsredovisningen. Utfallet i förhållande till uppsatta mål mäts för rörliga ersättningar efter prestationsperioden, det vill säga efter verksamhetsårets slut. Den kortsiktiga rörliga ersättningen för vd är maximerad till 75 procent av den fasta lönen. För de övriga i koncernledningen är den maxi- merad till 40 eller 50 procent av den fasta lönen. Den kortsiktiga rörliga ersättningen revideras årligen. Bolagets åtaganden för kortsiktig rörlig ersättning gentemot koncernledningen kan vid fullt utfall beräknas kosta bolaget maximalt cirka 30 MSEK inklusive sociala avgifter. Rörlig ersättning och övriga förmåner är pensionsgrundande till de delar som anvisas ilag och kollektivavtal. Pension och övriga förmåner NCC eftersträvar en successiv övergång till premiebestämda pensionslösningar vilket innebär att NCC betalar premier som utgör en viss procent av den anställdes lön. Vd har premiebestämd pension med ett premielöfte om högst 42 procent av avtalad fast lön. Övriga i koncernledningen, som är verksamma i Sverige och har ett anställningskontrakt enligt svenska villkor, har utöver ITP 2 (den kollektiv- avtalade pensionen för tjänstemän) även rätt till en premiebestämd tilläggspension på högst 30 procent av pensionsmedförande lönedelar överstigande 30 inkomstbasbelopp. För denna tilläggspension ska definitionen av pensionsmedförande lön enligt ITP 2 använ- das. Rörlig ersättning och övriga förmåner är pensionsgrundande till de delar som anvisas ilag och kollektivavtal. Medlem i koncernled- ningen som har anställningskontrakt enligt annat lands villkor har pensionslösning i överensstämmelse med lokal praxis varvid principerna i dessa riktlinjer så långt möjligt ska tillgodoses. ITP 1 tillämpas vid nya anställ- ningar när så är möjligt. Pensionsåldern för koncernledningen är 65 år. Övriga förmåner NCC tillhandahåller övriga förmåner, bland annat sjukvårdsförsäkring och bilförmån till medlem i koncernledningen. Det samlade värdet av dessa förmåner ska i förhållande till den totala ersättningen utgöra ett begränsat värde och motsvara vad som i princip är sedvanligt på marknaden, sammanlagt högst 5 procent av den årliga kontantlönen. Upphörande av anställning Uppsägningstider och avgångsvederlag. Medlem av koncernledningen som avslutar sin anställning på NCC:s initiativ har i normalfallet sex månaders uppsägningstid och rätt till avgångsvederlag motsvarande 12 månaders fast lön. Avgångsvederlaget ska avräknas mot ersättning som under nämnda 12 månader utbetalas från ny arbetsgivare eller inkomst från egen verksamhet. Uppsägningstiden uppgår till sex månader vid uppsägning på initiativ av medlem i koncernledningen, utan rätt till avgångsvederlag. NCC 2023 25 Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse Utveckling under året Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställnings- villkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättning- ens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av vd:s ersättning, övriga anställ- das ersättning samt NCC:s resultat de senaste fem åren redovisas i ersättningsrapporten. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlin- jerna ska gälla till dess att nya riktlinjer anta- gits av bolagsstämman. Styrelsen ska även följa och utvärdera program för rörliga ersätt- ningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelate- rade frågor närvarar inte vd eller andra perso- ner i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlin- jerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsik- tiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. NCC-aktien Per den 31 december 2023 omfattade det registrerade aktiekapitalet 11 548 853 aktier av serie A och 88 212 103 aktier av serie B, varav 2 099 221 B-aktier i eget förvar. Under året har en indragning skett av 8 674 866 egna aktier av serie B samt en ökning av aktiekapitalet genom fondemission utan utgivande av nya aktier för att återställa aktiekapitalet. Aktierna har ett kvotvärde på 8,70 SEK. A-aktierna berättigar till tio röster och B-aktierna till en röst vardera. Alla aktier ger samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst och berättigar till lika stor utdelning. Aktier av serie A kan på begäran omvandlas till aktier av serie B. Under året har 1 365 270 A-aktier omvand- lats till B-aktier. Under året har NCC utskiftat 69 495 B-aktier till snittkursen 100,39 SEK, motsvarande 0,07 procent av antalet aktier, till deltagarna i det långsiktiga prestationsbaserade incitaments- programmet från 2020. Bolaget innehar därefter 2 099 221 B-aktier i eget förvar till snittkursen 106,46. Aktieägare Antalet aktieägare i NCC var vid årsskiftet 44 622 (44 279). Sorterat på röster var OBOS största enskilda ägare med 8,38 (6,46) procent av kapitalet och 26,19 (23,15) procent av rösterna. Nordstjernan var näst största enskilda ägare med 3,65 (8,93) procent av kapitalet och 17,85 (24,31) procent av rös- terna. Ingen annan enskild aktieägare äger mer än 10 procent av rösterna. Efter indragning av en stor andel av tidigare år återköpta aktier innehar NCC 2,10 (10,00) procent av kapitalet och 1,03 (4,83) procent av rösterna. De tio största ägarna svarade till- sammans för 37,92 (49,28) procent av kapita- let och 58,68 (64,62) procent av rösterna. Utdelning Den 31 mars fastställde årsstämman styrel- sens förslag till utdelning om 6,00 SEK per aktie för verksamhetsåret 2022, uppdelat på två utbetalningstillfällen. Avstämningsdag för den första utbetalningen om 3,00 SEK per aktie var den 4 april 2023 med utbetalning den11 april 2023. För den andra utbetalningen om 3,00 SEK per aktie var avstämningsdag den 6november 2023 med utbetalning den 9november 2023. Väsentliga händelser under året Årsstämman beslutade den 31 mars om minskning av aktiekapitalet med 69 398 928 SEK genom indragning av 8 674 866 egna aktier av serie B samt ökning av aktiekapitalet med 69 398 928 SEK genom fondemission utan utgivande av nya aktier, för att återställa aktiekapitalet. Årsstämman beslutade att styrelsen ska bestå av sju stämmovalda ordinarie ledamöter. För mer information, se Bolagsstyrnings - rapporten. Den 26 juni meddelades att det helägda bolaget Bergnäset Ställningsmontage AB säljs till REMONDIS Maintenance & Services Sweden AB. Försäljningen slutfördes i tredje kvartalet och gav en positiv resultateffekt om 175 MSEK i NCC Infrastructure. Vid NCC:s kapitalmarknadsdag den 9 nov- em ber presenterades uppdaterade finansiella mål för verksamheten samt förändringen att NCC:s resurser för vissa stora projekt som drivs av den gröna industriella tillväxten samlas i ett särskilt affärsområde. Under 2024 kommer affärsområde NCC Green Industry Transformation att etableras. NCC:s styrelse beslutade att målet för vinst per aktie (EPS), 16 SEK per aktie, som tidigare var tidsbundet till 2023 kvarstår tills vidare som ett mål på kort- till medellång sikt. Bolagets mål för skuldsättning kvarstår oförändrat som <2,5x EBITDA. Bolagets utdel- ningspolicy som fastställdes i april 2022 är oförändrad. Den 6 december meddelades att NCC har utsett nya chefer för två affärsområden. Niklas Sparw för NCC Building Sweden och Helena Hed för nybildade NCC Green Industry Trans- formation. Båda tar plats i NCC:s koncernled- ning och tillträdde i februari 2024. Niklas Sparw efterträdde Henrik Landelius som i september meddelade att han lämnar NCC för ett annat uppdrag. Händelser efter balansdagen I januari utsattes företaget Tietoevry för en omfattande hackerattack. NCC var kund till Tietoevry och påverkades till viss del av detta. Påverkan var dock ej materiell. I februari tillträdde Niklas Sparw som ny affärsområdeschef för NCC Building Sweden och Helena Hed som affärsområdeschef för NCC Green Industry Transformation. Den 1 februari sålde Nordstjernan 3 636 501 A-aktier och innehar inte längre några aktier i NCC. Försäljningen genomfördes till ett pris motsvarande 130 SEK per aktie. På grund av ändrade ägarförhållanden så har Peter Hofvenstam, tidigare Nordstjernan, avgått från valberedningen. Då valberednings- arbetet i princip var avslutat avstod valbered- ningen från att utse en ersättningsledamot för Peter Hofvenstam. De två kvarvarande leda- möterna, Simon Blecher (Carnegie Fonder) och Trond Stabekk (OBOS) slutförde det sista av arbetet och avger valberedningens förslag inför årsstämman. Den 12 februari 2024 utbröt brand på vatten- parken Oceana i Göteborg som NCC bygger på uppdrag av Liseberg. En person omkom tragiskt i branden och byggnaden fick omfat- tande skador. Orsakerna till branden utreds av flera instanser och NCC bistår dessa utred- ningar och vår kund i arbetet. Byggprojekt är generellt sett försäkrade. Den 7 mars meddelades att Maria Grimberg, kommunikationsdirektör, har beslutat sig för att lämna NCC för andra uppdrag. Moderbolaget Moderbolagets nettoomsättning avser debite- ring till koncernbolag och uppgick till 172 (153) MSEK. Medelantal anställda uppgick till 63 (60) personer. Nedskrivningar av aktier och andelar uppgick till 0 (0) MSEK. Resultatet efter finansiella poster var 997 (1 006) MSEK. Beslutad utdelning, justerat för återköpta aktier, uppgick till totalt till 586 MSEK varav 293 MSEK betalades i april och 293 MSEK betalades i november. Vinstdisposition Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: Balanserade vinstmedel 4 038 474 341 Disponeras enligt följande: Utdelas till aktieägarna 781 293 880 I ny räkning balanseras 3 257 180 461 Summa SEK 4 038 474 341 Se not 39 för mer information. Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 26 Förvaltningsberättelse Hantering av operationella, strategiska och finansiella risker är en grundförutsättning för NCC:s verksamhet och en effektiv riskhante- ring är en nödvändighet för ett stabilt och lönsamt företag. NCC har genomfört en värdering av bolagets risker och beskriver nedan de risker som anses mest sannolika och som beräknas ha störst potentiell påver- kan på NCC:s möjligheter att uppnå mål på kort och lång sikt. Riskhantering syftar till att identifiera, bedöma och prioritera risker inom verksam- heten. Organisationen kan sedan vidta åtgärder för att minimera sannolikheten och konse- kvenserna av incidenten. Riskhantering är en central och väsentlig del av NCC:s verksamhet. Vi arbetar aktivt med riskhantering. Arbetet stöds av experter inom relevanta områden. Åtgärder för riskhantering är integrerade i chefernas och verksamhetens interna processer, med arbetsrutiner och riktlinjer som ofta utformas specifikt kring riskidentifiering och genomförande av mild- rande åtgärder. Möjligheter hanteras separat i NCC och ingår inte i samma process och utformas efter annan metodik och tillvägagångssätt. I våra projekt är Riskanalysen det viktigaste verktyget för systematisk riskhantering. Den börjar i försäljningsstadiet och uppdateras kontinuerligt under hela byggprocessen. Syftet är att uppnå en säker och förutsägbar bygg- process, där projektet bedrivs inom fastställda parametrar. Syftet med analysen är att ta de unika förutsättningarna för varje projekt och systematiskt identifiera, analysera och hantera riskerna. Att vidta lämpliga åtgärder minimerar sannolikheten och konsekvenserna av risker. Översikt av de största riskerna på koncernnivå Riskkategori Risk Sannolikhet Konsekvens Förändring Marknad 1. Geopolitiskt läge Högst sannolik Betydande 2. Volatilitet på marknaden Kan inträffa Allvarlig 3. Material och prishöjningar Kan inträffa Allvarlig Medarbetare 4. Kompetensförsörjning och ledarskap Kan inträffa Betydande 5. Hälsa och säkerhet Kan inträffa Allvarlig Ledning 6. Ledning av verksamheten Kan inträffa Betydande 7. Leverantörskedja Kan inträffa Allvarlig IT 8. Koncerngemensam IT-utveckling Kan inträffa Betydande 9. IT-säkerhet (informationssäkerhet) Kan inträffa Allvarlig Efterlevnad 10. Regelefterlevnad (Compliance) Kan inträffa Betydande Definitioner Konsekvens: Mindre (>10 MSEK) Märkbar (>50 MSEK) Allvarlig (>100 MSEK) Betydande (>250 MSEK) Sannolikhet: Högst osannolik Osannolik Kan inträffa Högst sannolik Minskning av konsekvens eller sannolikhet sedan 2022 Inga förändringar av konsekvens eller sannolikhet sedan 2022 Ökning av konsekvens eller sannolikhet sedan 2022 Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer NCC 2023 27 Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer De största riskerna på koncernnivå Risk Riskbeskrivning Viktiga handlingsplaner för att minska riskerna Marknad 1. Geopolitiskt läge Den globala geopolitiska situationen är osäker i flera delar av världen med potentiell inverkan på det normala förloppet av internationella relationer. Det leder till mer komplexa situationer för företag i flera aspekter, inklusive inflation och ekonomisk utveckling, ökning av energipriser och räntor, åtstramningar på finansieringsmarknaden, högre risk för cyberattacker och störningar i försörjningskedjan. • NCC bedriver endast verksamhet i Norden, vilket begränsar exponeringen mot internationella geopolitiska situationer och dess konsekvenser på NCC:s allmänna ekonomi och leverantörskedja. • Organisationen har hanterat och mildrat utmaningar relaterade till den geopolitiska situationen, inklusive kostnadsinflation och störningar i leveranskedjorna, under 2023. Det finns kvarstående risk under de kommande åren med en potentiell bred påverkan på verksamheten. • Se avsnitt 2, 3 och 9 nedan för mer information om riskbeskrivning och viktiga handlingsplaner för begränsning av situationen. 2. Volatilitet på marknaden Risk för intäktsförluster på grund av en generellt svagare marknad. Mer specifikt en risk för att underskatta storleken och hastigheten av en nedgång på marknaden, och sedan vara för långsam att reagera. Marknadsläget utgör en bety- dande risk för fastighetsutvecklingsverksamheten både vad gäller uthyrning och försäljningar. Dessutom kan höjda räntor och inflation leda till höjda kostnader. • NCC följer marknadsutvecklingen noga såväl som den finansiella utvecklingen för kunder och leverantörer. • Interna processer är utformade för att säkerställa att prishöjningar kan föras vidare till kunderna (fasta priser från leverantörer där så är lämpligt). • NCC har ett löpande arbete med att styra verksamheten genom segmentprioritering och portföljstyrning för att begränsa expone- ringen mot sårbara delar av ekonomin där så är möjligt. 3. Material och prishöjningar Risk för brist på material och prisökningar i allmänhet, t.ex. metaller, stål, energi, cement, plast och frakt, på grund av de yttre omständigheterna på marknaden. Stenmaterial och asfaltverksamhet är båda kraftigt beroende av råvarutillgång såsom stenmaterialreserver, bitumen, åter- vunnen asfalt med mera. • Koncernens inköpsavdelning tillhandahåller kvartalsrapporter om marknadsläget och de potentiella riskerna för materialpriser. • Ingå ramavtal med satt process i den mån det är möjligt, samt säkerställa rimliga klausuler som reglerar prishöjningar säkrade via mallar i inköpsportalen. • Arbeta med NCC:s leverantörsrelationer för att säkerställa att vi är en prioriterad kund. • Långsiktiga råvarustrategier har utvecklats. För att säkra leveransen har leverantörsbasen flera nyckelleverantörer. • Fokusera på att öka antalet bitumendepåer under NCC:s kontroll och minska antalet specialprodukter för att minimera beroendet av en enda leverantör. Medarbetare 4. Kompetensförsörjning och ledarskap Grunden för NCC:s strategiska inriktning är att vara ett kunskapsbaserat företag. Därför är det nödvändigt för oss att ha rätt personer med rätt attityd, kompetens och erfarenhet. Att framgångsrikt anställa, behålla och utveckla medarbetare med nödvändig kompetens är avgörande för bolaget. Brist på ledarskap ökar risken för att vi inte kan leverera med kvalitet och lönsamhet och inte kan behålla våra medarbetare. Utveckling av chefer är nödvändig för att driva och att leverera kvalitet i projekt, samt för att behålla personal med rätt kompetens. • Utvecklingsplaner skapas både för kort och lång sikt, baserat på kontinuerlig diskussion om vilken kompetensutveckling våra medarbetare behöver (fokus på generell utveckling och projektledningsförmåga). • Koncerngemensamma utvecklingsprogram genomförs för pro- jektledare och chefer, som exempelvis Mega Project Management Program, program för ledande befattningshavare, strategiska ledar- skapsprogram och praktiska ledarskapsprogram för platschefer. • Workshops utifrån koncernens önskade beteenden, Star behaviors, har genomförts för att förbättra kulturen och beteendet i hela organisationen. • En process för att följa upp framstegen har implementerats. Star behaviors är grunden för samtliga ledarskapsprogram. • En strukturerad successionsplanering finns på plats för att säker- ställa att vi fortlöpande fyller på med rätt kompetens och erfarenhet. 5. Hälsa och säkerhet Inom byggbranschen finns det en stor risk för olika typer av olyckor. Det förekommer fortfarande olyckor med dödlig utgång och allvarliga olyckor, och de sker ofta inom de tre riskområdena arbete på hög höjd, tunga kranlyft samt användning av tunga fordon. I de analyser som görs fram- kommer att grundorsakerna i huvudsak är dålig planering, mindre inblandning från produktionsledningen samt olämpligt beteende och högriskbeteenden bland byggnadsarbetarna. En annan slutsats är att det finns få eller dåliga säkerhets- barriärer mellan individer och det ökar risken för en olycka. Många arbetsmoment inom koncernen innehåller riskfyllda moment för byggnadsarbetarna vilket ställer höga krav på korrekt utbildning och skyddsutrustning, och inte minst en etablerad säkerhetskultur där medarbetarnas hälsa och säkerhet har högsta prioritet. • Strategisk inriktning som syftar till att minska vanliga olyckor, och att eliminera allvarliga incidenter och dödsolyckor. • Vi genomför systematiskt arbete för att förbättra och öka antalet digitala och fysiska säkerhetsbarriärer i samarbete med NCC Group R&I, IT och Inköp. Det är viktigt att bygga in mer kvalitativa säker- hetsbarriärer i utrustning, maskiner och produktionsfordon vi köper eller leasar. NCC ställer tydliga säkerhetskrav för produktionsmaski- ner och fordon som används av våra underentreprenörer. • Inom ramen för Star Behaviors fokuserar NCC systematiskt på att minska beteenden bland NCC-anställda och underleverantörer som inte är i linje med NCC:s värderingar. • Intensivt arbete med att förbättra vår arbetsplatsintroduktion (Site Introduction), för att anpassa och digitalisera våra säkerhetskrav för NCC-arbetsplatser. • Varje anställd, leverantör och underleverantör måste klara arbets- platsintroduktionen för att få tillgång till våra arbetsplatser. Detta för att öka säkerhetsmedvetenheten. • Förtydligande av vad som gäller för hela koncernen och vad alla chefer måste veta. På koncernnivå sätts tydliga direktiv och riktlinjer för säkerhetsarbetet och instruktioner tas fram för varje affärsom- råde, allt för att nå visionen om noll olyckor på våra arbetsplatser. Alla rapporterade incidenter analyseras i syfte att förbättra det ska- deförebyggande arbetet, med särskilt fokus på att skapa en kultur som uppmuntrar till en säker arbetsmiljö. Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 28 Förvaltningsberättelse Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Risk Riskbeskrivning Viktiga handlingsplaner för att minska riskerna Ledning 6. Ledning av verksamheten Inom entreprenadverksamheten är de huvudsakliga operativa riskerna projektselektering och projektstyrning. Det finns också en risk när det gäller brister i förmågan att implementera det som har beslutats i enlighet med processer och strategiska initiativ. Det finns en överkapacitet på marknaden för Industry inom alla geografiska områden. Säsongen är begränsad och det råder hård konkurrens om att leverera stora volymer på kort tid. Detta leder till en oförutsägbar prissättning. Dessutom är asfaltverksamheten volymdriven och det finns en risk för en högre kostnad per ton vid låga volymer. • NCC prioriterar att lämna anbud med identifierade risker som är hanterbara och kalkylerbara. Olika avtalsformer och partnerskap med kunder underlättar hanteringen av olika risker. Dessa operativa risker motverkas genom NCC:s projektval, bedömning av anbud och operativa styrsystem. • Specifikt för affärsområde Industry arbetar vi med försäljnings- styrning och anbudsutvärdering och prissättning för att säkerställa rätt volym och kostnadsstyrning. Vidare utvärderar vi kontinuerligt kapaciteten och gör nödvändiga justeringar i tid. 7. Leverantörskedja Bristande kontroll i försörjningskedjan leder till risk för brott mot mänskliga rättigheter, till exempel illegal arbetskraft, som förblir en branschrisk. Det resulterar också i risk för affärs- överträdelser och slutligen en dålig översikt över materialet som förs in på våra arbetsplatser. • Alla internationella leverantörer är förkvalificerade innan de ingår ett avtal för att säkerställa efterlevnad av regler och förordningar inklusive interna regler. • NCC genomför systematiska utvärderingar för att säkerställa efter- levnad av regler och förordningar. • På arbetsplatser hjälper initiativet arbetsplatsintroduktion (Site Introduction) att identifiera personal på plats som stödjer vårt arbete mot illegal arbetskraft och orättvis lön. IT 8. Koncerngemensam IT-utveckling Ett misslyckande med att genomföra en gemensam IT-utveckling leder till en betydande mängd kostnader för utveckling utan några realiserade fördelar vilket innebär bris- tande engagemang och beredskap för förändring av NCC:s verksamhet. Om det misslyckas kommer NCC i framtiden att möta nya dödlägen både vad gäller teknisk livscykel och anpassning till verksamhetens behov. • Dedikerade resurser för att leda programmet och en affärsmetod (framtida processer och arbetssätt på NCC) innan verktygen väljs ut. • Tydliga roller och ansvarsområden har definierats för att säkerställa affärsmässig anpassning och maximal nytta. • Processramverk och styrning är på plats och gemensamma proces- sägare har redan utsetts för vissa processområden. • NCC har utvecklat och implementerat ett gemensamt arbetssätt för att arbeta med hantering av verksamhetsförändringar och arbetar fortlöpande med att bygga upp kapacitet för att säkerställa en hållbar förändring. • NCC följer löpande upp de pågående implementeringarna och de realiserade fördelarna för att säkerställa att framstegen går enligt plan. 9. IT-säkerhet (informationssäkerhet) De pågående framstegen inom teknik, snabb digitalisering och framväxten av informationsberoende samhällen förväntas ge upphov till nya typer av cyberattacker och nätverkssårbarheter. Det är grundläggande att fortsätta följa den snabbt föränder- liga tekniska utvecklingen, säkerställa korrekt säkerhetsstyr- ning och planering för att förhindra svagheter i IT-miljöerna. • NCC Security Strategy och dess färdplan, tillsammans med färdplanen för utvecklingen av NCC Finance & IT med respektive affärsområdes och koncernfunktions färdplan beskriver nödvändiga aktiviteter för att mildra informationssäkerhetsrisker. • NCC fortsätter med etableringen av ett Information Security Mana- gement System och ett Cyber Security Operation Center som ökar förmågan och kapaciteten för att övervaka hot och stärka skyddet mot säkerhetsincidenter. Regelefterlevnad (Compliance) 10. Regelefterlevnad (Compliance) Risk för böter och sanktioner, risker för varumärket, rättsliga processer, kostnader för att bli uteslutas från offentliga upp- handlingar på grund av brott mot lagar och regler. • Ett riskbaserat program för regelefterlevnad som inkluderar bland annat en visselblåsarfunktion, och policies avseende anti-korruption, konkurrensrätt, intressekonflikter, GDPR och mänskliga rättigheter. • Obligatorisk utbildning för tjänstemän inom anti-korruption, konkur- rensrätt och GDPR. Uppföljning av utbildningarna görs regelbundet. • Utbildningen inom anti-korruption uppdaterades och nylanserades 2023. NCC 2023 29 Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella risker och rapportering Riskområde Beskrivning Kontrollaktiviteter Ränterisk Ränterisk utgör risken för att förändringar i marknadsräntor påverkar NCC:s kassaflöden eller det verkliga värdet på finan siella tillgångar och skulder negativt. NCC:s finanspolicy är beslutad av NCC AB:s styrelse och bildar ett ramverk för riskmandat och limiter inom NCC-koncernen. Koncernens finansverksamhet är centralt organiserad vilket ger god överblick över finansiella positioner och risker. Se vidare not 36. Valutarisk Valutarisk utgör risken för att förändringar i valutakurser påverkar NCC:s resultaträkning, balansräkning och kassaflöden negativt. Refinansieringsrisk Refinansieringsrisk utgör risken för att finansieringsmöjlig heterna är begränsade och/eller att kostnaden är högre närlån som förfaller ska refinansieras, vilket kan få en negativ påverkan på NCC:s verk- samhet, resultat och finansiella ställning. Likviditetsrisk Med likviditetsrisk avses risken att NCC inte har tillräcklig betal- ningsberedskap vid ett visst givet tillfälle, vilket kan negativt påverka koncernens förmåga att fullgöra betalningsförpliktelser. Kreditrisker och mot- partsrisker i finansiell verksamhet Med kreditrisk och motpartsrisk i finansiell verksamhet avses risken att en av NCC:s finansiella motparter inte kan fullgöra sina åtaganden gentemot NCC. Kundkreditrisk Med kundkreditrisk avses risken att NCC:s kunder inte kan fullgöra sina betalningar till NCC för levererade varor ochtjänster. Kundkreditrisker hanteras inom NCC genom gemen- samma rutiner för identifiering och bedömning av risker, dels före det att avtal ingås med kunder, dels fortlöpande i den operativa uppföljningen. NCC:s kreditrisk vad gäller kundfordringar har en hög grad av riskspridning genom ett stort antal projekt av varierande storlek och typ med en mängd olikakundkategorier. Successiv vinstavräkning I projekt med entreprenadavtal tillämpar NCC successiv vinstavräk- ning, vilket innebär att resultat tas fram i takt med färdigställande. Om projektets bedömda resultat försämras under projektets pro- duktionstid, kan det medföra att tidigare redovisat resultat behöver återläggas. Genom projektstyrning, dvs. löpande uppföljning av produktions kalkyler, avstämning av utfört arbete och slut lägesprognoser med mera, säkerställs att informa- tionen är rättvisande. Leverantörsrisk Risk för att underleverantörer går i konkurs och inte kan leverera. Kontroll av leverantörer och utveckling av leverantörskedja. Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 30 Förvaltningsberättelse Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Känslighets- och riskanalys, Siffrorna är baserade på utfall 2023. Risk Förändring Resultateffekt efter finans netto, MSEK (årsbasis) Påverkan räntabilitet på eget kapital, (%-enheter) Påverkan ränta- bilitet på operativt sysselsatt kapital, (%-enheter) Kommentarer NCC Infrastructure Volym 1) ± 5 % 71 0,8 0,6 För NCC Infrastructure har en marginalhöjning på 1 procentenhet en väsentligt större resultateffekt än en volymökning på 5 procent. Det speglar vikten av en selektiv anbudspolicy och riskhantering i tidiga skeden. Rörelsemarginal ± 1 %-enhet 177 1,9 1,4 NCC Building Sweden Volym 1) ± 5 % 42 0,5 0,3 För NCC Building Sweden har en marginalhöjning på 1 procentenhet en väsentligt större resultateffekt än en volymökning på 5 procent. Det speglar vikten av en selektiv anbudspolicy och riskhantering i tidiga skeden. Rörelsemarginal ± 1 %-enhet 145 1,5 1,1 NCC Building Nordics Volym 1) ± 5 % 54 0,6 0,4 För NCC Building Nordics har en marginalhöjning på 1 procentenhet en väsentligt större resultateffekt än en volymökning på 5 procent. Det speglar vikten av en selektiv anbudspolicy och riskhantering i tidiga skeden. Rörelsemarginal ± 1 %-enhet 146 1,6 1,1 NCC Industry Volym 1) ± 5 % 44 0,5 0,3 NCC Industrys verksamhet påverkas av bland annat prisnivåer samt producerad och utlagd asfaltvolym. En längre säsong till följd av gynnsam väderlek ger ökad volym och då andelen fasta kostnader är stor är marginaleffekten betydande. Rörelsemarginal ± 1 %-enhet 115 1,2 0,9 Kapitalrationalisering ± 10 % 24 0,3 0,5 NCC Property Development Försäljningsvolym, projekt ± 10 % 42 0,4 0,3 NCC Property Developments resultat styrs till allra största delen av försäljningar. Huruvida ett fastighetsprojekt kan säljas beror till stor del på de hyresavtal som träffats med hyresgästerna. Ökad uthyrningstakt möjliggör en ökad försäljningsvolym. Priset på en fastighet styrs dessutom av skillnaden mellan driftskostnader och hyresnivåer, vilket innebär att ändrade hyresnivåer eller driftsekonomi i pågå- ende projekt kan ge en högre försäljningsmarginal. Försäljningsmarginal, projekt ± 1 %-enhet 12 0,1 0,1 Koncernen Ränteförändring nettoskuld 2) ± 1 %-enhet 38 0,4 1) Vid volymförändringen antas omkostnader vara i stort sett oförändrade. 2) Exklusive pensionsskuld enligt IAS 19. NCC 2023 31 Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse Klimatrelaterade risker och möjligheter Klimat och energi är ett av de prioriterade områdena i NCC:s hållbarhetsramverk och NCC arbetar för att hantera sina väsentliga klimatrelaterade risker och möjligheter. Som en del i detta arbete har NCC under 2023 integrerat bedömningen av klimat- relaterade risker och möjligheter i den ordi - narie riskprocessen avseende strategiska risker. NCC har också under 2023 startat en process för att leva upp till kraven i CSRD. Med anledning av detta har risk- bedömningarna uppdaterats för att vara i linje med de kommande kraven när det gäller definition av tidshorisonter (vad som avses meds kort, medellång och lång sikt) samt med uppdaterade klimatscenarier. NCC arbetar för att integrera klimat- frågan i projektutvecklingsprocessen och minska sina egna koldioxidutsläpp och främja ökad motståndskraft. Varje affärs- område har utvärderat klimatrelaterade risker och möjligheter utifrån två scena- rier: Fysiska risker, scenario SSP5-8,5, baserat på den senaste rapporten från IPCC (tillämpat på fysiska risker) samt övergångsscenarier (International Energy Agency Net Zero (NZE)). Kategoriöversikt Riskbedömning Riskhantering/strategier för att realisera möjligheter Risker och möjligheter Beskrivning Sannolikhet Konsekvens Åtgärder Övergångsrisk Förändringar av externa klimatrelaterade policys och/eller legala förutsätt- ningar som påverkar NCC och leder till… Koldioxidprismekanismer (till exempel högre priser på utsläpp av växthusgaser genom utsläppshandelssystem eller alla prisme- kanismer för koldioxidutsläpp (till exempel Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM)) direkt eller indirekt via leverantörer som leder till högre kostnader (direkta och indirekta koldioxidkostnader, högre kostna- der för regelefterlevnad. Kan inträffa Mindre • Proaktiva dialoger och samarbete med leve- rantörer från vilka NCC köper material med hög klimatpåverkan, till exempel cement • Deltagande i forsknings- och utvecklingsprojekt för att utveckla material med lägre klimatpåverkan • Högt fokus på cirkularitet och strävan efter att minska mängden använt material i byggnader • Risker för högre priser hanteras i anbudsskedet och kontrakt samt i uppföljningen av kontrakt. Övergångsrisk Förändringar av externa klimatrelaterade policys och/eller legala förutsätt- ningar som påverkar NCC och leder till… Ökade krav på klimatrelaterad rapportering på såväl projekt som företagsnivå (till exem- pel klimatdeklarationer för byggnader. Kan leda till högre kostnader (till exempel högre kostnader för datainsamling, kommunikation externt stöd relaterad till rapportering och granskningen av rapportering och data. Kan inträffa Mindre • Bemanning och finansiella resurser och rutiner finns eller håller på att implementeras i före- taget parallellt med rutiner och processer för rapportering • Digitalisering av datahantering är avgörande för hanterbara arbetsprocesser på lång sikt. Därför är NCC:s initiativ inom ramen för klimathandlings- plan, system för klimatberäkningar och gemen- sam IT-utveckling viktig. Möjlighet Förändringar av klimatrela- terade kundbehov och krav vilket leder till… Diversifiering av NCC:s verksamhet (till exempel nya affärsmodeller, produkter -som- tjänster) som ger högre intäkter. Kan inträffa Märkbar • Vi följer utvecklingen i samhället och på marknaden • Utveckling av återbruk för att möta krav och behov. Möjlighet Förändringar av klimatrela- terade kundbehov och krav vilket leder till… Ökad efterfrågan av NCC:s produkter och/eller projekt (till exempel asfalt med reducerat klimatavtryck, byggplatser med låga utsläpp, produkt och produkter med lågt kolinnehåll och låg energianvändning etcetera) med lägre livscykelutsläpp än NCC:s konkurrenter. Detta kan leda till högre intäkter på grund av efterfrågan på produkter och tjänster med lägre utsläpp. Kan inträffa Märkbar • Referensprojekt som stödjer NCC när det gäller att vinna nya projekt • NCC gör redan livscykelanalyser (LCA) i många projekt • Få på plats en övergripande klimathandlingsplan samt aktiviteter i varje affärsområde • Marknadsanalys med konkreta slutsatser • Sälj- och marknadsaktiviteter • Arbeta i nära samarbete med kunder för att bevaka och följa deras omställning avseende hållbarhetsfrågor. Möjlighet NCC uppfattas bidra tillräckligt till övergången till en ekonomi med lägre klimatavtryck (jämfört med NCC:s konkurrenter) vilket leder till… Ökad efterfrågan av NCC:s produkter, projekt och tjänster samt efterfrågan på NCC:s kompetens i tidiga skeden som kan leda till högre intäkter i NCC:s projekt produkter och tjänster inklusive efterfrågan på NCC:s kunskap och partnerskap i tidig involvering som leder till högre intäkter. Osannolik Märkbar • Fortsatt hög intern efterfrågan och standarder på den hållbarhetsexpertis som vi har i det dagliga arbetet i projekten • Vi följer utvecklingen i samhället och på markna- den. Marknadsanalys med konkreta slutsatser behövs • Sälj- och marknadsaktiviteter • Arbeta nära våra kunder för att bevaka deras omställning avseende hållbarhet. Möjlighet Förändringar i de klimat- relaterade behoven av eller kraven från NCC:s kunder vilket leder till... Ökad efterfrågan på NCC:s produkter och/eller projekt som direkt stödjer eller underlättar kundernas aktiviteter för klimatanpassning (till exempel vindkraft, vattenkraft, energiöverföring) som leder till högre intäkter. Osannolik Mindre • Vi följer utvecklingen i samhället och på marknaden • Vi arbetar nära våra kunder för att bevaka deras omställning avseende hållbarhet. Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 32 Förvaltningsberättelse 1 Aktieägare Vid årsskiftet 2023/2024 hade NCC AB cirka 44 600 aktieägare med OBOS som största enskilda ägare med 8,38 procent av kapitalet och 26,19 procent av rösterna. 2 Bolagsstämma Aktieägare får vid bolagsstämma medföra högst två biträden, om aktieägaren gjort föregående anmälan om detta. Bolagsord- ningen innehåller inga bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseleda- möter, eller om ändring av bolagsordningen. Aktie av serie A berättigar till tio röster och aktie av serie B till en röst. Alla aktier ger samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst samt berättigar till lika stor utdelning. Kallelseförfarandet till bolagsstämma anges i bolagsordningen. Årsstämma 2023 Årsstämma 2023 hölls på SPACE Arena i Stockholm den 31 mars. 182 aktieägare var representerade, vilket motsvarade 43,7 pro- cent av aktiekapitalet och 63,5 procent av det totala antalet röster. Protokoll från årsstäm- man finns på ncc.se. Vid årsstämman 2023 beslutades bland annat följande: Utdelning för verksamhetsåret 2022 om 6,00 SEK per aktie, uppdelat på två utbetalningstillfällen. Till styrelseledamöter omvaldes Alf Göransson, Simon de Château, Mats Jönsson, Angela Langemar Olsson och Birgit Nørgaard. Alf Göransson omvaldes till styrelseordförande. Till nya ledamöter valdes Daniel Kjørberg Siraj och Cecilia Fasth. Styrelseledamoten Geir Magne Aarstad hade avböjt omval. Bolagsstyrningsrapport NCC AB är ett svenskt publikt aktiebolag vars aktier är upptagna till handel vid börsen, Nasdaq Stockholm. NCC AB styrs av och följer svensk bolagsrättslig lagstiftning och andra regelverk som gäller för börsnoterade bolag, bland annat Svensk kod för bolags- styrning, Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter, och god sed på aktiemarknaden. Denna rapport lämnas av styrelsen i NCC AB, men utgör inte en del av de formella årsredovisningshandlingarna. Så styrs NCC Aktieägare 1 Bolagsstämma 2 Valberedning 3 Extern revision (Revisionsbolag) 7 Revisionsutskott 4 Projektutskott 4 Internrevision 8 Styrelse 7 bolagsstämmovalda styrelseledamöter 3 arbetstagarrepresentanter 4 Compliance 8 Intern kontroll 8 Vd Koncernledning och koncernstaber 5 Affärsområden NCC Infrastructure NCC Building Sweden NCC Building Nordics NCC Industry NCC Property Development 6 NCC 2023 33 Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Arvode till styrelsen och dess utskott besluta- des utgå med totalt 5 150 000 SEK. Riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till verkställande direktören och andra perso- ner i bolagets ledning samt ersättningsrappor- ten antogs. Vidare beslutades att införa ett långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram (LTI 2023 Aktieprogram) för ledande befattnings- havare och nyckelpersoner. Årsstämman bemyndigade även styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till nästa årsstämma, besluta om överlåtelse av egna aktier av serie B på Nasdaq Stockholm avseende högst 145 000 aktier för att täcka kostnader, i huvudsak för utdelningskompen- sation, sociala avgifter och betalningar enligt de syntetiska aktierna, med anledning av utestående långsiktiga prestationsbaserade incitamentsprogram (LTI 2020 samt LTI 2021 Aktieprogram). Årsstämman beslutade även om minskning av aktiekapitalet genom indragning av egna aktier av serie B och ökning av aktiekapitalet genom fondemission utan utgivande av nya aktier. Resultat- och balansräkningar för 2022 fastställdes och ansvarsfrihet beviljades för styrelsen och den verkställande direktören. 3 Valberedning Årsstämman utser en valberedning som har till uppgift att föreslå val av ordförande vid årsstämman, val av styrelseordförande och val av styrelseledamöter samt arvoden till dessa. Valberedningen ska även lämna förslag på revisorer och arvode till dessa. Valberedning- ens arbete följer den instruktion som fast- ställts av årsstämman. Styrelsen utvärderas inom ramen för valberedningens arbete. Revisionsutskottet biträder valberedningen vid utvärdering av revisionsarbetet. Valberedning 2023 Till ledamöter i valberedningen valdes vid årsstämman den 31 mars 2023 Peter Hofvenstam (Nordstjernan AB), Simon Blecher (Carnegie Fonder) och Trond Stabekk (OBOS), med Peter Hofvenstam som valberedningens ordförande. Styrelsens ordförande Alf Göransson är adjungerad ledamot i valberedningen, dock utan rösträtt. Ersättning har ej utgått till valbe- redningens ledamöter. Den mångfaldspolicy som valberedningen tillämpar följer artikel 4.1 iSvensk kod för bolagsstyrning. Valberedningens förslag till årsstämman 2024 finns på ncc.se. 4 Styrelse, revisionsutskott och projektutskott Styrelsen ska bestå av lägst fem och högst tio ledamöter som utses av årsstämman för en period om ett år. De anställda är represente- rade i styrelsen. Under 2023 var sju styrelseledamöter valda av årsstämman. Dessutom ingick tre ordinarie representanter med två suppleanter för de anställda. För information om enskilda styrel- seledamöter, se sidorna 40–41. Styrelsens ordförande är Alf Göransson (för uppgifter om ordförandens ålder, utbildning, arbetslivserfar- enhet, uppdrag utanför bolaget samt innehav av aktier i bolaget, se sidan 40). Ordföranden leder styrelsearbetet och har regelbundet kontakter med vd för att kunna följa koncernens verksamhet och utveckling. Ordföranden företräder bolaget i ägarfrågor och är adjungerad ledamot i valberedningen, dock utan rösträtt. Styrelsens revisionsutskott utgörs av styrelseledamöterna Angela Langemar Olsson, Mats Jönsson och Birgit Nørgaard. Ordförande i revisionsutskottet är Angela Langemar Olsson. Styrelsens projektutskott utgörs av styrelse- ledamöterna Alf Göransson och Daniel Kjørberg Siraj. Ordförande i projektutskottet ärAlf Göransson. Styrelsens arbete Styrelsen hade under år 2023 sex ordinarie möten, fyra extra möten samt ett konstitue- rande möte i anslutning till årsstämman. Styrelsens arbete omfattar främst strategiska frågor, fastställande och uppföljning av verk- samhetsmål, affärsplaner, bokslut, större investeringar och försäljningar samt andra beslut som ska behandlas av styrelsen. Styrel- sen genomförde, i anslutning till styrelsemöten, arbetsplatsbesök i Köpenhamn och i Stockholm. Andra ledande befattningshavare i NCC har utöver vd och ekonomi- och finansdirektör deltagit vid möten som föredragande och chefsjuristen har varit sekreterare. Revisionsutskottet ska inom ramen för styrelsearbetet övervaka bolagets finansiella och icke-finansiella rapportering i syfte att bland annat upprätthålla marknadens förtro- ende för Bolaget. Vidare ska utskottet säker- ställa en kvalificerad, effektiv och oberoende intern- och externrevision av Bolaget samt att en god kommunikation upprätthålls mellan styrelsen och de externa revisorerna och bereda frågor rörande bolagets finansiella rapportering och revision, se sidan 39, punkt 5, Uppföljning. Utskottet har under 2023 hållit sex möten. Samtliga ledamöter var närva- rande vid dessa möten. Styrelsens projektutskott medverkar i beredning, analys och beslut avseende anbud inom entreprenadverksamheten vid projekt över 1,5 Mdr SEK. Utskottet har under 2023 behandlat nio projekt och hållit sju möten där samtliga ledamöter varit närvarande. Styrelsens utvärdering av sitt arbete har genomförts genom att samtliga styrelseleda- möter ombetts att anonymt besvara en enkät. Resultatet har sedan sammanställts och diskuterats i styrelsen. Underlaget har även redovisats för valberedningen. 5 Vd och koncernledning Verkställande direktör i bolaget är Tomas Carlsson (för uppgifter om vd:s ålder, utbild- ning, arbetslivserfarenhet, uppdrag utanför bolaget samt innehav av aktier i bolaget, se sidan 42). Styrelsen har upprättat instruktioner dels för arbetsfördelningen mellan styrelsen och vd, dels för den ekonomiska rapporte- ringen till styrelsen (se även ”Styrelsens rap- port om intern kontroll”, sidan 37). Bolaget har inte utsett någon vice vd. Under 2023 utgjordes NCC:s koncernled- ning av vd, cheferna för NCC Infrastructure, NCC Building Sweden, NCC Building Nordics, NCC Industry och NCC Property Development, ekonomi- och finansdirektören, chefsjuristen, HR-direktören, inköpsdirektören och kommu- nikationsdirektören. Koncernledningen utökas under 2024 med chefen för det nya affärsom- rådet Green Industry Transformation. För information om medlemmar i koncern- ledningen, se sidorna 42–43. Koncernledningen arbetar i huvudsak med strategiska och andra koncerngemensamma frågor och har som regel möte en gång per månad. Ersättning till bolagsledningen Enligt Svensk kod för bolagsstyrning ska styrelsen inrätta ett ersättningsutskott med uppgift att bereda frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen. Om styrelsen, som i NCC:s fall, finner det mer ändamålsenligt, kan hela styrelsen fullgöra ersättningsutskottets uppgifter. Riktlinjer för lön och annan ersättning till koncernledningen beslutas av årsstämman. Vd:s ersättning föreslås av ordföranden och fastställs av styrelsen. Övriga ledande befattningshavares ersätt- ningar föreslås av vd och godkänns av styrel- sens ordförande efter styrelsens mandat. Ersättning till vd och andra ledande befatt- Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 34 Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport ningshavare utgörs av fast lön, rörlig ersätt- ning samt pension och övriga förmåner. En specifikation över löner och andra ersätt- ningar avseende styrelse, vd och ledande befattningshavare finns i not 4, sidorna 57–59. 6 Affärsområdenas styrning Koncernen är sammansatt av affärsområden. Varje affärsområde leds av en affärsområdes- chef och har ett råd för översyn där bland annat vd, ekonomi- och finansdirektören samt chefsjuristen ingår. För vissa beslut krävs godkännande av vd eller styrelsen i NCC AB. Cheferna för respektive koncernstab har koncernövergripande funktionsansvar för frågor som faller under respektive stabschefs befattning och mandat. 7 Extern revision För granskning av bolagets årsredovisning, koncernredovisning, bokföring samt styrel- sens och vd:s förvaltning ska på årsstämman utses auktoriserad revisor. Registrerat revi- sionsbolag kan även utses till revisor i bolaget. Valberedningen nominerar revisorer. Mandat- tiden för nuvarande revisor är ett år. Bolagets revisor är, fram till slutet av den årsstämma som hålls 2024, PricewaterhouseCoopers AB (PwC). Som huvudansvarig revisor från PwC har auktoriserade revisorn Ann- Christine Hägglund utsetts. För mer information om revisorn, se sidan 41. 8 Intern styrning och kontroll NCC:s verksamhet kräver en hög grad av delegerat ansvar. I koncernen finns ett gemensamt direktiv som klargör vem som äger rätt att fatta beslut i olika frågor. Områden som regleras, förutom strategiska och organisatoriska frågor, är till exempel investeringar och försäljningar, hyres- och leasingavtal, finansiering, borgens- förbindelser, och entreprenadåtaganden. Det finns även en rad andra koncerngemensamma styrande dokument avseende bland annat kommunikation, finans, uppförandekod, regelefterlevnad, miljö och arbetsmiljö. Antalet pågående projekt i produktion varierar mellan olika år och uppgår till fler än tusen. Organisationen för ett projekt varierar Styrelsens arbetsår 2023 Utöver stående punkter som investeringar och försäljningar inom NCC Property Development samt Finans. J A N F E B M A R S A P R I L M A J J U N I J U L I A U G S E P O K T N O V D E C Styrelsemöte 13 december Genomgång av NCC Building Sweden Budget 2024 Förslag till bonussystem Kommande IT-investeringar Successionsplanering Styrelsemöte 30 oktober Kvartalsrapport Genomgång av NCC Infrastructure Strategi Kapitalrationalisering Unrivaled Cost Management CSRD-rapportering Analys av stora projekt Styrelsemöte (extra) 15 september Organisationsförändring, nytt affärsområ- de NCC Green Industry Transformation Styrelsemöte 17 juli Halvårsrapport Styrelsemöte 28–29 juni Strategi Genomgång av verksamheten i NCC Buil- ding Nordics, Industry/Danmark Successionsplanering Vd:s genomgång av ledningsgruppen Avrapportering Compliance Avrapportering Sustainability Genomgång arbetsmiljöfrågor Styrelsemöte 30 januari Genomgång av NCC Property Development Bokslut 2022 Årsredovisning Strategi Kommande IT-investeringar Förslag till vinstdisposition och utdelningspolicy Förslag till riktlinjer för lön och annan ersättning Övriga förslag till årsstämman Bolagsstyrningsrapport Slutlig revisorsrapport Styrelsemöte (extra) 17 februari Förslag avs. indragning av egna aktier etc. Styrelsemöte 25 april Kvartalsrapport NCC:s marknadsposition LTI-tilldelning Konkurrentanalys Styrande dokument, bl.a.: – Group Treasury Policy – Insider Policy – Arbetsordning och beslutsdirektiv Konstituerande styrelsemöte 31 mars Firmatecknare utses Ledamöter i styrelsens utskott utses Styrelsemöte (extra) 21 mars Uppdatering om verksamheten Styrelsemöte (extra) 23 maj Investerings- och försäljningsärende NCC 2023 35 Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport med projektets storlek och komplexitet. Varje projekt drivs av en projektledare som är ansva- rig för produktutformning, inköp, ekonomi, produktion, kvalitet, färdigställande och över- lämnande till kund. Större projekt följs upp varje månad av affärsområdeschef, vd och ekonomi- och finansdirektören. Anbud på projekt överstigande 300 MSEK genomgår en särskild anbudsprövning och ska godkännas av ansvarig affärsområdeschef. Anbud på projekt överstigande 500 MSEK genomgår en särskild prövning på koncernnivå och god- känns av vd. I projekt över 1 500 MSEK invol- veras styrelsens projektutskott. Projekt över 300 MSEK följs också upp via NCC Project Trend Report (PTR)-processen. Fastighetspro- jekt i egen regi som överstiger en investering på 50 MSEK ska godkännas av vd och investe- ring avseende projekt i egen regi överstigande 150 MSEK ska godkännas av NCC AB:s styrelse. Investeringsbeslut understigande 50MSEK hanteras av respektive affärsområde. Angående internrevision, se sidan 39, punkt 5, Uppföljning. Affärsetik och regelefterlevnad Vd är ytterst ansvarig för att säkerställa att ett effektivt program för regelefterlevnad inom prioriterade riskområden (Compliance Program) implementeras i organisationen och respek- tive affärsområdeschef är ansvarig för regelef- terlevnad och affärsetik inom sitt affärsom- råde. Koncernens Compliancefunktion har det övergripande ansvaret för koncernens Compli- ance Program, utformning, policys och pro- cesser, koncernövergripande utbildning och kommunikation samt koordinera arbetet med implementeringen. Funk tionen leds av koncer- nens Group Head of Compliance som rappor- terar till chefsjuristen. Koncernens Group Compliance Committee (GCC), med represen- tanter från utvalda koncernfunktioner, ansva- rar för uppföljning av implementeringen av Compliance Program samt övergripande översyn av rapporter om misstänkta allvarliga oegentligheter och regelöverträdelser hante- ras på lämpligt sätt. Det operativa arbetet med affärsetik och regelefterlevnad bedrivs i NCC:s affärsområden. För mer information, se den separata Hållbarhetsrapporten. NCC har identifierat fem fokusområden baserat på en riskanalys: Motverkande av mutor och korruption; Sund konkurrens; Motverkande av Bedrägerier och intressekon- flikter; Dataintegritet (GDPR) samt Mänskliga rättigheter. Compliancefunktionen ansvarar främst för det övergripande arbetet inom Motverkande av mutor och korruption; Sund konkurrens; Motverkande av Bedrägerier och intressekonflikter samt regelefterlevnad i samband med personuppgiftsbehandling. NCC:s inköpsorganisation och HR-funktion ansvarar för processen för uppföljning av tillvaratagande av mänskliga rättigheter. NCC:s Group Head of Compliance kontrolle- rar de interna utredningarna avseende miss- tänkta överträdelser av NCC:s Uppförandekod och andra allvarliga oegentligheter rapporte- rade inom NCC:s Tell me-funktion. NCC:s Group Head of Compliance sammanfattar halvårsvis, i en skriftlig Compliance Report, eventuella incidenter och status över pågå- ende utredningar, vilken presenteras för NCC:sstyrelse. Hållbarhetsarbetet Under 2023 har NCC inlett arbetet med att förbereda för den nya lagstiftningen CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) som trädde ikraft 2023 och standarden ESRS (European Sustainability Reporting Standards). NCC har arbetat med tvärfunktionella team ialla affärsområden för att säkerställa att alla perspektiv tas till vara och att ägarskapet finns i det dagliga arbetet. Dessutom har det inom de mest berörda gruppfunktionerna, Inköp, IT, HR och Finans utsetts dedikerad personal. Dessa har engagerats genom löpande möten, genomförda gap-analyser och uppdateringar av interna rutiner, system och rapporteringskrav. Vid två tillfällen under året har utbildning erbjudits för bolagets styrelse. ESG-uppfölj- ning och implementering av nya rutiner för ESG-rapportering och efterlevnad är nu en stående punkt på Revisionsutskottets agenda. Indragning av egna aktier med mera I enlighet med styrelsens beslut vid årsstäm- man den 31 mars 2023 minskade NCC sitt aktiekapital genom indragning av 8 674 866 egna aktier av serie B och ökade, genom överföring från fritt eget kapital, aktiekapitalet genom en fondemission utan emittering av nya aktier. Under 2023 har 0 aktier av serie B sålts och 69 495 aktier överförts till deltagarna i LTI 2020. Totalt innehar NCC 2 099 221 aktier. Interna regelverk • Bolagsordning • Styrelsens arbetsordning och instruk- tioner för vd • Revisionsutskottets arbetsordning • Projektutskottets arbetsordning • Koncernens och affärsområdenas direktiv om delegering av behörighe- ter och intern styrning • NCC:s Uppförandekod och uppfö- randekod för leverantörer • Group Compliance Directive • Group Tax Policy, Group Treasury Policy och informationspolicy • Andra styrande dokument i form av policies, direktiv, regler, riktlinjer och instruktioner för vd Viktiga externa regelverk • Aktiebolagslagen • Nasdaq Nordics regelverk • Svensk kod för bolagsstyrning • Årsredovisningslagen • Bokföringslagen • Marknadsmissbruksförordningen Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 36 Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport 1 Riskbedömning NCC genomför metodiskt riskbedömning och riskhantering, som ett led i det interna kontroll- arbetet, för att säkerställa att de risker som NCC är utsatt för och som kan påverka den interna kontrollen och den finansiella rapporte- ringen hanteras inom bolagets fast ställda processer. Väsentliga risker som beaktas är bland annat marknadsrisker och operativa risker, samt övriga risker för fel i den finansiella rapporteringen. Vad gäller de senare sker en systematisk och dokumenterad uppdatering en gång per år. Väsentliga risker innefattar främst fel i den successiva vinstavräkningen, samt poster som baseras på uppskattningar och bedömningar, till exempel värderingar av exploateringsmark och pågående utvecklings- projekt, goodwill och avsättningar. I NCC följs risker bland annat upp på följande sätt: • Regelbundna avstämningar hålls, enligt en strukturerad plan, av vd och ekonomi- och finansdirektör tillsammans med affärsom- rådeschef, affärsområdes controller samt andra relevanta funktioner från koncernen, affärsområden och/eller andra specialist- funktioner. Deltagarna i dessa möten varie- rar beroende på vilka områden som tas upp. Områdena kan inkludera, till exempel, resultat, ställning och kassaflöde, både för utfall, prognos och alternativ budget. Dessa möten och avstämningar täcker även in orderingång, större pågående och proble- matiska projekt, utestående kundfordringar, anbud och större investeringar. Mötesstruk- turen täcker in såväl kvartalsvisa större möten som månadsvisa möten. Prognos upprättas och genomgås i samband med kvartalen mars, juni och september och budget för nästkommande år i november. • NCC AB:s styrelse får månatliga ekono- miska rapporter och vid varje styrelsemöte presenteras NCC:s ekonomiska situation. • Kvartalsvis uppföljning av väsentliga krav och tvister, som även rapporteras till styrelsen. • Årsvis analys av verksamheten och av koncernens kommitté för uppföljning av strategiska risker. Hanteringen av finansiella riskpositioner såsom ränte-, kredit-, likviditets-, valuta- och refinansieringsrisker görs inom specialistfunk- tionen Group Treasury. NCC:s Group Treasury Policy innebär att Group Treasury alltid ska konsulteras och där Group Treasury bedömer det lämpligt, handlägga finansiella ärenden. Risker som också kan påverka rapportering är exempelvis brott mot NCC:s uppförandekod och brister i försäkringsskydd. Dessa risker följs upp av funktionen Compliance respektive NCC Försäkring. Styrelsens rapport om intern kontroll Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i den svenska aktiebolagslagen och i Svensk kod för bolagsstyrning. Bolagsstyrningsrapporten ska innehålla upplysningar om de viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och riskhantering isamband med den finansiella rapporteringen samt vid upprättande av bolagets koncernredovisning. Dessa uppgifter lämnas i detta avsnitt. Riskbedömning 1 Kontrollaktiviteter 3 Uppföljning 5 Kontrollmiljö 2 Information och kommunikation 4 NCC 2023 37 Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport 2 Kontrollmiljö Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen och över den finansiella rapporteringen. En god kontrollmiljö kän ne- tecknas av att företaget har upprättat och efterlever fastställda policys, direktiv, riktlinjer, kontrollramverk, manualer och arbetsbeskriv- ningar. Dessa ska vara dokumenterade och finnas tillgängliga. I NCC betyder det att styrelsen årligen fastställer en arbetsordning för styrelsens arbete med en instruktion för vd. Verkställande direktören ansvarar enligt instruktionen för att arbetet med den interna kontrollen bidrar till en effektiv kontrollmiljö. Viktiga komplement till de formella struktu- rerna är koncernens arbete med värderingar och beteenden som stödjs och görs levande från koncernledningen, genom ledare och chefer för att nå samtliga medarbetare. NCC-koncernen är en internationell organi- sation som styr och bedriver sin verksamhet i en nordisk operationell struktur. Den operativa ledningen i koncernen baseras på ett koncern- direktiv om delegering av behörigheter och intern styrning som styrelsen årligen faststäl- ler. Direktivet anger vilka ärenden som kräver styrelsens godkännande. Detta återspeglas i sin tur i affärsområdenas motsvarande direk- tiv och attestregler. Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporte- ringen utgörs av det som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument såsom interna policys, direktiv, riktlinjer, kontroll- ramverk, instruktioner och övriga manualer. NCC-koncernens legala styrning sker utifrån en bolagsstruktur med dotterbolag i varje land. 3 Kontrollaktiviteter NCC:s hantering av risker bygger på att ett antal kontrollaktiviteter sker på olika nivåer för affärsområdena, Shared Service Centers (SSC) och centrala funktioner. Kontrollaktiviteterna ska säkerställa såväl effektivitet i koncernens processer som en god hantering av identifierade risker. För affärs- verksamheten är verksamhetssystemen grunden för den kontrollstruktur som satts upp. Den fokuserar på viktiga steg i affärsverk- samheten som investeringsbeslut, anbuds- prövning, projektprognos, starttillstånd och projektavslut. NCC lägger stor vikt vid uppfölj- ning av projekt. Det är ett starkt fokus på att affärstransak- tioner som inkluderas i den finansiella rappor- teringen är korrekta. NCC har sedan ett antal år ett flertal SSC- enheter, dels NCC Business Services (NBS), vilken hanterar merparten av den nordiska verksamhetens ekonomiska transaktioner, dels Human Resources Services (HRS) vilken hanterar NCC:s löneadministration för de nordiska länderna. Vidare har IT ett centralt ansvar för de gemensamma IT -systemen inom NCC. Funktionerna har som krav att deras proces- ser ska ha kontrollaktiviteter som hanterar identifierade risker på ett för NCC effektivt sätt i förhållande till nedlagd kostnad. Enheterna utvecklar sina processer med hjälp av så kallade kontrollmatriser. En kontrollmatris knyter ihop risk och kontroll samt säkerställer att kontrollen är dokumenterad och att bevis finns på att kontroll har utförts så som planerat. 4 Information och kommunikation Information och kommunikation av interna policyer, direktiv, riktlinjer, manualer och koder som gäller den finansiella rapporteringen återfinns på NCC:s intranät (MyNCC). Informationen innehåller vidare metodik, instruktioner och stödjande dokument i form av checklistor och övergripande tidplaner. Detär ett levande regelverk, som regelbundet uppdateras med till exempel nya regelverk avseende IFRS och krav från Nasdaq Stockholm. Det är ekonomi- och finans- direktören i NCC som är huvudansvarig för dokument avsedda att hantera den interna kontrollen över finansiell rapportering. MyNCCinnehåller bland annat: • Policyer och regler för värdering och rubricering av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. • Redovisnings - och rapporteringsinstruktioner. • Ramverk för självutvärdering av intern kontroll. • Attestinstruktioner. All finansiell rapportering ska följa ovanstå- ende regelverk. Finansiell rapportering sker dels med siffror i ett koncerngemensamt rapporteringssystem, dels med skriftliga kommentarer enligt särskilt fastställda mallar. Regelbundna utbildningsprogram och konfe- renser hålls för ledning och ekonomipersonal avseende gemensamma principer och ram- verk rörande krav som ställs på den interna kontrollen. Avrapportering av status av den interna kontrollen sker årligen till styrelsen i NCC AB genom revisionsutskottet. Avrapportering sker även på affärsområdes- nivå. Ansvarig för att information och kommu- nikation av den interna kontrollen är upprättad och effektiv är NCC:s ekonomi- och finansdirektör. Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 38 Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport 5 Uppföljning Uppföljning för att säkerställa effektiviteten och kvaliteten på den interna kontrollen inom NCC sker på olika sätt. NCC har utvecklat ett system (ramverk) för dokumenterad självut- värdering av intern kontroll. Självutvärderingen genomförs regelbundet för NCC:s affärsområ- den, staber och koncernkontor och är en del av underlaget för styrelsens bedömning av den interna kontrollen. Verksamhetssystem, som är affärs- områdenas ledningssystem, utvärderas genom affärsområdenas verksamhets- revisioner, där även eventuella brister åtgär - das. Den interna kontrollen följs via olika typer av granskningar i de olika affärsområdena. Ekonomi- och controllerorganisationen används där det bedöms värdeskapande. I de fall där rätt kompetens saknas internt används externa konsulter, exempelvis kopplat till externa certifieringar. Återkoppling kring dessa granskningar sker till lämpliga led inom verksamheten för att främja att rätt arbete och kontroller sker av rätt person vid rätt tidpunkt. NCC har en oberoende internrevisions- funktion. Funktionen leds av internrevisions - chefen och är ansvarig för att tillhandahålla oberoende och objektiv försäkran och utvärdering av riskhantering och interna kontrollprocesser inom hela koncernen, så även hel- och majoritetsägda dotterbolag. Funktionens arbete är planerat i samråd med revisionsutskottet och rapporteringen sker till styrelsen genom revisionsutskottet. PwC har deltagit vid samtliga av revisions - utskottets möten 2023. Revisionsutskottets uppdrag är bland annat att med avseende på den finansiella rapporteringen övervaka effektiviteten i Bolagets interna kontroll och internrevision. Styrelsen träffar den externa revisorn minst en gång per år. Därutöver har styrelsens ordförande direktkontakt med externa revi - sorn vid ett flertal tillfällen under året. Inför dessa möten har synpunkter från revisionen av affärsområden och dotterföretag föredra - gits på styrelsemöten i respektive affärsom- råde eller för respektive affärsområdesled- ning. De synpunkter som framkommer beaktas och följs upp i respektive enhet. NCC:s externa revisor har även översiktligt granskat bolagets niomånadersrapport. För mer information om kontroll och styrning i NCC, se koncernens webbplats ncc.se. Där återfinns bland annat bolagsordning och Uppförandekod. NCC 2023 39 Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Alf Göransson Styrelseordförande Ordförande i projektutskottet Född 1957. Internationell ekonom. Invald år: 2019 (styrelseledamot), ordförande sedan 2020. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Loomis, Hexpol och AxFast, styrelse- ledamot i Sweco, Attendo, Melker Schörling, Sandberg Development Group och Anticimex. Tidigare erfarenheter bland annat: Koncernchef för Securitas, koncernchef för NCC och koncernchef för Svedala Industri. Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende gentemot större aktieägare: Ja Närvaro, styrelsemöten: 11 (11) Total årlig ersättning: 1 625 TSEK Aktieinnehav i NCC AB: 10 000 B-aktier Simon de Château Styrelseledamot Född 1970. Civ.ek. Invald år: 2020 Övriga uppdrag: Styrelseordförande ioch grundare av Alma Property Partners. Styrelseordförande i Prisma Properties samt styrelseledamot i Atrium Ljungberg och Akka Egendom. Tidigare erfarenheter bland annat: Partner och vd för Sveafastigheter, partner och chef för Corporate Finance och analys på Leimdörfer. Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende gentemot större aktieägare: Ja Närvaro, styrelsemöten: 11 (11) Total årlig ersättning: 500 TSEK Aktieinnehav i NCC AB: 90 000 B-aktier Cecilia Fasth Styrelseledamot Född 1973. Civ.ing. Invald år: 2023 Övriga uppdrag: Koncernchef i Stena Fastigheter, styrelseledamot i Fagerhult och Swegon Group. Tidigare erfarenheter bland annat: Vd för Castellum Väst, vd för Sverigehuset, Evp för Skanska UK och diverse roller inom Skanska. Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende gentemot större aktieägare: Ja Närvaro, styrelsemöten: 8 (11) Total årlig ersättning: 500 TSEK Aktieinnehav i NCC AB: 3 100 B-aktier Mats Jönsson Styrelseledamot Ledamot i revisionsutskottet Född 1957. Civ.ing. Invald år: 2017 Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Bonava, Tengbomgruppen, Lekolar och Assemblin. Tidigare erfarenheter bland annat: Vd och koncernchef för Coor Service Ma - nagement, affärsenhetschef i Skanska Services och divisionschef i Skanska Sverige. Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende gentemot större aktieägare: Ja Närvaro, styrelsemöten: 11 (11) Total årlig ersättning: 625 TSEK Aktieinnehav i NCC AB: 20 000 B-aktier Daniel Kjørberg Siraj Styrelseledamot Ledamot i Projektutskottet Född 1975. Jur.kand. Invald år: 2023 Övriga uppdrag: Koncernchef i OBOS samt ordförande i Construction City Cluster. Tidigare erfarenheter bland annat: EVP Bostadsutveckling i OBOS, styrelseleda - mot och vice ordförande i BWG Homes ASA, AF Gruppen ASA och Veidekke ASA. Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende gentemot större aktieägare: Nej Närvaro, styrelsemöten: 8 (11) Total årlig ersättning: 600 TSEK Aktieinnehav i NCC AB: 0 Angela Langemar Olsson Styrelseledamot Ordförande i revisionsutskottet Född 1970. Civ.ek. Invald år: 2018 Övriga uppdrag: CFO i Bonnier Group, Senior Advisor i Nordstjernan samt styrelseledamot i Adlibris, Röko, Bonnier Books, Bonnier Capital och Voxear Technologies. Tidigare erfarenheter bland annat: Investment Director och CFO, Nordstjer - nan, koncerncontroller, Hufvudstaden och Assistant Controller, Swedish Match. Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende gentemot större aktieägare: Nej Närvaro, styrelsemöten: 11 (11) Total årlig ersättning: 675 TSEK Aktieinnehav i NCC AB: 5 700 B-aktier Birgit Nørgaard Styrelseledamot Ledamot i revisionsutskottet Född 1958. Civ.ek. och MBA Invald år: 2017 Övriga uppdrag: Vice styrelseordförande i NNE A/S, Danska Statens IT Råd och Dansk Vækstkapital I. Styrelseledamot i WSP Global Inc., Associated British Ports, Dansk Vækstkapital II, Associated Danish Ports och Norisol A/S (samt koncernbolagen NRSL Holding A/S og NO Invest A/S) Tidigare erfarenheteter bland annat: Koncernchef i Carl Bro A/S, COO i Grontmij NV samt CFO i Danisco Distillers A/S. Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende gentemot större aktieägare: Ja Närvaro, styrelsemöten: 11 (11) Total årlig ersättning: 625 TSEK Aktieinnehav i NCC AB: 6 500 B-aktier Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 40 Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Karl G. Sivertsson Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Född 1961. Snickare och kranförare. Invald år: 2009 Anställd i NCC sedan 1981. Facklig förtroendevald i NCC. Arbetstagarrepresentant för Svenska Byggnadsarbetareförbundet. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Byggnads region Mellannorrland. Aktieinnehav i NCC AB: 200 B-aktier Karl-Johan Andersson Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Född 1964. Beläggningsarbetare. Invald år: 2011 Anställd i NCC sedan 1984. Facklig förtroendevald i NCC. Arbetstagarrepresentant för SEKO. Övriga uppdrag: Ordförande klubb SEKO Väg och ban Skåne. Ordförande i SEKO förhandlingsorganisation NCC. Aktieinnehav i NCC AB: 0 Harald Stjernström Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Född 1962. Projektchef. Invald år: 2018 Anställd i NCC sedan 1984. Facklig förtroendevald i NCC. Arbetstagarrepresentant för Ledarna. Aktieinnehav i NCC AB: 0 Bengt Göransson Suppleant Arbetstagarrepresentant Född 1959. Installationsledare. Invald år: 2017 Anställd i NCC sedan 2013. Facklig förtroendevald i NCC. Arbetstagarrepresentant för Unionen. Aktieinnehav i NCC AB: 0 Thomas Gustafsson Suppleant Arbetstagarrepresentant Född 1963. Betongarbetare. Invald år: 2022 Anställd i NCC sedan 1988. Facklig förtroendevald i NCC samt handläggare arbetsmiljö. Arbetstagarrepresentant för Svenska Byggnadsarbetareförbundet. Övriga uppdrag: Vice ordförande i Byggnads region Öst, ordförande i Kinda-kretsen, Östergötland. Aktieinnehav i NCC AB: 6 B-aktier Revisorer – PricewaterhouseCoopers AB Ann-Christine Hägglund Huvudansvarig revisor. Född 1966. Övriga väsentliga uppdrag: Huvudansvarig revisor i JM, Scandi Standard och Business Sweden Erik Bergh Auktoriserad revisor. Född 1979. Övriga väsentliga uppdrag: Huvud ansvarig revisor i Attendo samt Formpipe Software. Styrelsens sekreterare Ann-Marie Hedbeck Född 1972. Jur.kand. Chefsjurist i NCC sedan 2018. Tidigare erfarenheter bland annat: Chefsjurist i NCC Infrastructure och chefsjurist i Skanska. Anställd i NCC sedan 2017. Aktieinnehav i NCC AB: 2 750 B-aktier Uppgifter om aktieinnehav i NCC avser direktägda, via närstående och via bolag ägda, aktier per den 31 december 2023. NCC 2023 41 Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Koncernledning Tomas Carlsson Vd och koncernchef Född 1965. Civ.ing. och MBA. Vd och koncernchef sedan 2018. Anställd i NCC sedan 2018 samt 1991–2012. Tidigare erfarenheter bland annat: Vd Sweco, chef NCC Construction Sweden och regionchef NCC Construction Väst. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Alimak Group. Aktieinnehav i NCC AB: 137 435 B-aktier Henrik Brinck Landelius 1) Chef för affärsområde NCC Building Sweden Född 1975. Civ.ing. Chef NCC Building Sweden sedan 2018. Anställd i NCC sedan 2014 samt 2005–2011. Tidigare erfarenheter bland annat: Chef division NCC Building Sverige, vice vd NCC Construction Sverige, chef Projektutveckling Fastighets AB L E Lundberg och vd Byggnads AB L E Lundberg samt affärschef NCC Construction Sverige. Aktieinnehav i NCC AB: 7 536 B-aktier Susanne Lithander Ekonomi- och finansdirektör samt chef för Finance & IT Född 1961. Civ.ek. Ekonomi- och finansdirektör sedan 2018, chef för Finance & IT sedan 2020. Anställd i NCC sedan 2018. Tidigare erfarenheter bland annat: CFO på Billerud Korsnäs, vd för Mercuri International samt flertal positioner inom Ericsson. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Svedbergs Group. Aktieinnehav i NCC AB: 5 379 B-aktier Catarina Molén-Runnäs Chef för affärsområde NCC Building Nordics Född 1966. Civ.ing. Chef NCC Building Nordics sedan 2020. Anställd i NCC sedan 2020 samt 1988–1999. Tidigare erfarenheter bland annat: Vd Nordic Property Management och CPO Nordic Choice Hotels. Projekt- och fastighetsutveckling i Norden och Tyskland under ett flertal år. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Helvar OY. Aktieinnehav i NCC AB: 5 047 B-aktier Kenneth Nilsson Chef för affärsområde NCC Infrastructure Född 1961. Civ.ing. Chef NCC Infrastructure sedan 2018. Anställd i NCC sedan 2018. Tidigare erfarenheter bland annat: 20 års erfarenhet från olika chefspositioner inom Skanska, bland annat som vice vd Skanska Sverige och ansvarig för väg och anläggningsverksamheten samt vd för Skanska i Finland. Ytterligare tio års erfarenhet som arbetschef samt projekt- och arbetsledare. Aktieinnehav i NCC AB: 9 686 B-aktier Grete Aspelund Chef för affärsområde NCC Industry Född 1971. Cand. polit. Chef NCC Industry sedan 2022. Anställd i NCC sedan 2022. Tidigare erfarenheter bland annat: Chef Sweco Norge, vd Nemko AS samt Ramböll Management Norway. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Nemko AS. Aktieinnehav i NCC AB: 3 048 B-aktier Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 42 Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Joachim Holmberg Chef för affärsområde NCC Property Development Född 1971. Civ.ing. Chef NCC Property Development sedan 2019. Anställd i NCC sedan 2019. Tidigare erfarenheter bland annat: Chef Skanska Sveriges kommersiella projektutveckling, affärsut - vecklingschef Skanska Sveriges kommersiella projekt- utveckling, distriktschef Skanska Sverige, projektchef Skanska Sverige. Aktieinnehav i NCC AB: 6 525 B-aktier Johan Lindqvist Inköpsdirektör Född 1975. Civ. ek. Inköpsdirektör sedan 2021. Anställd i NCC sedan 2021. Tidigare erfarenheter bland annat: Vice President & Head of Purchasing Volvo Group Canada Inc, Vice President Global Purchasing Volvo Bussar samt ett flertal olika roller inom inköpsledning på Volvo Lastvagnar. Aktieinnehav i NCC AB: 3 765 B-aktier Maria Grimberg Kommunikationsdirektör Född 1969. Civ.ek. Kommunikationsdirektör sedan 2019. Anställd i NCC sedan 2019. Tidigare erfarenheter bland annat: Kommunikations - konsult och chef för JKL. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Insamlingsstiftelsen Operation Smile Sverige. Aktieinnehav i NCC AB: 7 900 B-aktier Marie Reifeldt HR-direktör Född 1963. Socionom HR-direktör sedan 2018. Anställd i NCC sedan 2007. Tidigare erfarenheter bland annat: HR-chef för NCC Construction Sverige, HR-chef koncern Bravida, personaldirektör Teracom, personalchef Stokab och personalchef Stockholm Energi Elnät. Aktieinnehav i NCC AB: 5 298 B-aktier 1) Niklas Sparw Tillträder som chef för affärsområde NCC Building Sweden den 1 februari 2024 och ersätter då Henrik Brinck Landelius som lämnar bolaget för ett annat uppdrag. Helena Hed Tillträder som chef för affärsområde NCC Green Industry Transformation den 12 februari 2024. * Uppgifter om aktieinnehav i NCC avser direktägda, via närstående och via bolag ägda, aktier per den 31 december 2023. Ann-Marie Hedbeck Chefsjurist Född 1972. Jur.kand. Chefsjurist sedan 2018. Anställd i NCC sedan 2017. Tidigare erfarenheter bland annat: Chefsjurist i NCC Infrastructure samt chefsjurist i Skanska. Aktieinnehav i NCC AB: 2 750 B-aktier NCC 2023 43 Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse Finansiell rapport Noter Not 1 Redovisningsprinciper 53 Not 2 Intäktsredovisning 54 Not 3 Rapportering av rörelsesegment 55 Not 4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar 57 Not 5 Avskrivningar 61 Not 6 Arvoden och kostnadsersättningar till revisionsföretag 61 Not 7 Nedskrivningar 61 Not 8 Resultat från andelar i koncernföretag 61 Not 9 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag 61 Not 10 Räntekostnader och liknande resultatposter 62 Not 11 Finansnetto 62 Not 12 Effekter av valutaförändring i resultaträkningen 62 Not 13 Bokslutsdispositioner 62 Not 14 Eget kapital 62 Not 15 Immateriella anläggningstillgångar 63 Not 16 Materiella anläggningstillgångar 65 Not 17 Andelar i koncernföretag 66 Not 18 Investeringar i intresseföretag och joint ventures 66 Not 19 Gemensamma verksamheter 66 Not 20 Finansiella placeringar 67 Not 21 Finansiella anläggningstillgångar 67 Not 22 Långfristiga räntebärande fordringar och övriga fordringar 68 Not 23 Skatt på årets resultat, uppskjutna skatte fordringar och uppskjutna skatteskulder 68 Not 24 Omsättningsfastigheter 69 Not 25 Material- och varulager 71 Not 26 Aktiekapital 71 Not 27 Räntebärande skulder 71 Not 28 Övriga avsättningar 72 Not 29 Pensioner 73 Not 30 Övriga skulder 75 Not 31 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 75 Not 32 Transaktioner med närstående 75 Not 33 Leasing 75 Not 34 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 77 Not 35 Kassaflödesanalys 77 Not 36 Finansiella instrument och finansiell riskhantering 79 Not 37 Uppgifter om moderbolaget 86 Not 38 Händelser efter balansdagen 86 Not 39 Disposition av företagets vinst 86 Koncernens resultaträkning 45 Koncernens rapport över totalresultat 45 Koncernens balansräkning 46 Koncernens förändring i eget kapital 47 Koncernens kassaflödesanalys 48 Moderbolagets resultaträkning 49 Moderbolagets rapport över totalresultat 49 Moderbolagets balansräkning 50 Moderbolagets förändring i eget kapital 51 Moderbolagets kassaflödesanalys 52 Noter 53 Revisionsberättelse 88 Finansiell rapport Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 44 Koncernen Koncernens resultaträkning MSEK Not 1, 3, 12, 19 2023 2022 Nettoomsättning 2 56 932 54 198 Kostnader för produktion 4, 5, 9, 15, 16, 24, 33 –52 245 –50 202 Bruttoresultat 4 687 3 996 Försäljnings- och administrationskostnader 4, 5, 6, 9, 15, 16, 33 –3 156 –2 981 Resultat från försäljning av rörelsefastigheter 16 19 22 Nedskrivningar och återförda nedskrivningar av anläggningstillgångar 7, 15, 16 –2 0 Resultat från försäljning av koncernföretag 8 265 59 Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures –11 262 Rörelseresultat 1 802 1 358 Finansiella intäkter 11 80 29 Finansiella kostnader 11 –79 –87 Finansnetto 1 –59 Resultat efter finansiella poster 1 803 1 299 Skatt på årets resultat 23 –230 –230 Årets resultat 1 573 1 069 Hänförs till: NCC:s aktieägare 1 573 1 069 Årets resultat 1 573 1 069 Resultat per aktie Resultat efter skatt, SEK, före utspädning 16,11 10,29 Resultat efter skatt, SEK, efter utspädning 16,11 10,29 Antal aktier, miljoner Totalt antal utgivna aktier 99,8 108,4 Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning under året 97,6 103,9 Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning under året 97,6 103,9 Antal utestående aktier vid årets slut 97,7 97,6 Koncernens rapport över totalresultatet MSEK Not 2023 2022 Årets resultat 1 573 1 069 Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat 14 Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter –74 229 Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar –54 102 Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till årets resultat –100 –44 Skatt hänförlig till kassaflödessäkringar 23 32 –12 –196 275 Poster som inte kan omföras till årets resultat Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 29 –818 2 039 Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till periodens resultat 23 168 –420 –649 1 619 Årets övrigt totalresultat –846 1 894 Årets totalresultat 728 2 963 Hänförs till: NCC:s aktieägare 728 2 963 Årets summa totalresultat 728 2 963 NCC 2023 45 Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Koncernen Koncernens balansräkning Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 46 MSEK Not 2023 2022 TILLGÅNGAR 1, 19, 32, 36 Anläggningstillgångar Goodwill 15 1 913 1 943 Övriga immateriella tillgångar 15 545 326 Nyttjanderättstillgångar 33 1 300 1 420 Rörelsefastigheter 16 867 909 Maskiner och inventarier 16 2 310 2 504 Långfristiga värdepappersinnehav 18, 20 84 83 Långfristiga räntebärande fordringar 22 204 184 Pensionsfordran 29 – 68 Övriga långfristiga fordringar 21 36 Uppskjutna skattefordringar 23 583 564 Summa anläggningstillgångar 7 827 8 037 Omsättningstillgångar Nyttjanderättstillgångar 33 1 2 Exploateringsfastigheter 24 1 265 1 179 Pågående fastighetsprojekt 24 3 794 7 171 Färdigställda fastighetsprojekt 24 4 986 – Andelar i intresseföretag 24 201 74 Material- och varulager 25 1 120 1 079 Skattefordringar 43 118 Kundfordringar 36 8 696 8 205 Upparbetade ej fakturerade intäkter 2 1 076 1 410 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 190 857 Kortfristiga räntebärande fordringar 129 117 Övriga fordringar 22 415 386 Kortfristiga placeringar 20 501 394 Likvida medel 35 707 534 Summa omsättningstillgångar 24 124 21 528 SUMMA TILLGÅNGAR 31 950 29 565 EGET KAPITAL 1 Aktiekapital 26 867 867 Övrigt tillskjutet kapital 1 844 1 844 Reserver 14 135 331 Balanserat resultat inklusive årets resultat 4 477 4 140 Aktieägarnas kapital 7 324 7 183 Summa eget kapital 7 324 7 183 SKULDER 1, 19, 32, 36 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 27, 33 3 006 3 286 Övriga långfristiga skulder 30 13 60 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 29 556 – Uppskjutna skatteskulder 23 889 943 Övriga avsättningar 28 2 218 2 481 Summa långfristiga skulder 6 683 6 770 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 27, 33 2 289 1 012 Leverantörsskulder 6 105 5 165 Skatteskulder – 14 Fakturerade ej upparbetade intäkter 2 5 058 4 754 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 3 396 3 512 Avsättningar 28 – 7 Övriga kortfristiga skulder 30 1 096 1 148 Summa kortfristiga skulder 17 944 15 612 Summa skulder 24 626 22 382 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 31 950 29 565 Koncernen Koncernens förändring i eget kapital Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Övrigt tillskjutet Balanserat Summa MSEK Aktiekapital kapital Reserver resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital 2022-01-01 867 1 844 57 3 076 5 844 5 844 Årets resultat – – – 1 069 1 069 1 069 Övrigt totalresultat – – 275 1 619 1 894 1 894 Summa totalresultat – – 275 2 688 2 963 2 963 Förvärv av egna aktier – – – –1 009 –1 009 –1 009 Prestationsbaserat incitamentsprogram – – – 3 3 3 Utdelning – – – –618 –618 –618 Summa transaktioner med koncernens ägare – – – –1 624 –1 624 –1 624 Utgående eget kapital 2022-12-31 867 1 844 331 4 140 7 183 7 183 Årets resultat – – – 1 573 1 573 1 573 Övrigt totalresultat – – –196 –649 –846 –846 Summa totalresultat – – –196 924 728 728 Indragning av egna aktier –69 – – 69 – – Fondemission 69 – – –69 – – Prestationsbaserat incitamentsprogram – – – –1 –1 –1 Utdelning – – – –586 –586 –586 Summa transaktioner med koncernens ägare – – – –586 –586 –586 Utgående eget kapital 2023-12-31 867 1 844 135 4 477 7 324 7 324 NCC 2023 47 Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Koncernen Koncernens kassaflödesanalys MSEK Not 2023 2022 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat 1 802 1 358 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: – Avskrivningar 5 1 219 1 231 – Nedskrivningar och återförda nedskrivningar 7 2 0 – Resultat sålda anläggningstillgångar –336 –112 – Förändringar avsättningar 28 –433 –231 – Övrigt 82 –8 Summa poster som inte ingår i kassaflödet 534 881 Betalda och erhållna räntor –162 –24 Betald skatt –52 –218 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet 2 122 1 997 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Försäljningar i fastighetsprojekt 24 747 1 406 Investeringar i fastighetsprojekt 24 –2 432 –2 924 Övriga förändringar i rörelsekapital 35 369 –213 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital –1 315 –1 731 Kassaflöde från den löpande verksamheten 807 265 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Försäljning dotterföretag / rörelse 35 265 190 Investering materiella anläggningstillgångar 16 –602 –939 Försäljning materiella anläggningstillgångar 16 195 360 Investering finansiella anläggningstillgångar –65 –10 Försäljning finansiella anläggningstillgångar 61 32 Investering immateriella anläggningstillgångar 15 –307 –33 Försäljning immateriella anläggningstillgångar 15 7 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten –446 –401 Kassaflöde före finansiering 361 –136 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Utbetald utdelning –586 –618 Förvärv av egna aktier – –1 009 Upptagna lån 1 381 1 895 Amortering av lån –350 –1 650 Amortering av leasingskulder 33 –646 –623 Ökning (–) / Minskning (+) av långfristiga räntebärande fordringar 53 –59 Ökning (–) / Minskning (+) av kortfristiga räntebärande fordringar –40 169 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 35 –187 –1 896 Årets kassaflöde 174 –2 031 Likvida medel vid årets början 534 2 561 Kursdifferens i likvida medel 0 4 Likvida medel vid årets slut 35 707 534 Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 48 Finansiell rapport Moderbolaget Moderbolagets resultaträkning MSEK Not 1, 32 2023 2022 Nettoomsättning 172 153 Bruttoresultat 172 153 Försäljnings- och administrationskostnader 4, 6, 7 –316 –231 Rörelseresultat –144 –78 Resultat från finansiella investeringar Resultat från andelar i koncernföretag 7, 8 1 125 1 081 Resultat från övriga finansiella anläggningstillgångar 14 13 Resultat från finansiella omsättningstillgångar 17 1 Räntekostnader och liknande resultatposter 10 –15 –10 Resultat efter finansiella poster 997 1 006 Bokslutsdispositioner 13 134 233 Skatt på årets resultat 23 3 –34 ÅRETS RESULTAT 1 133 1 205 Moderbolagets rapport över totalresultat MSEK 2023 2022 Årets resultat 1 133 1 205 Årets summa totalresultat 1 133 1 205 NCC 2023 49 Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Moderbolaget Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2023 2022 TILLGÅNGAR 1, 32, 36 Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Rörelsefastigheter 0 0 Summa materiella anläggningstillgångar 0 0 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 17 5 048 4 487 Andra långfristiga värdepappersinnehav 45 45 Uppskjutna skattefordringar 23 33 29 Summa finansiella anläggningstillgångar 21 5 125 4 562 Summa anläggningstillgångar 5 126 4 562 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 1 1 Fordringar hos koncernföretag 314 463 Övriga kortfristiga fordringar 6 5 Skattefordringar 35 130 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2 4 Summa kortfristiga fordringar 359 603 Tillgodohavanden i NCC Treasury AB 35 133 213 Summa omsättningstillgångar 492 816 SUMMA TILLGÅNGAR 5 618 5 378 EGET KAPITAL OCH SKULDER 1, 32, 36 Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 26 867 867 Reservfond 174 174 Summa bundet eget kapital 1 041 1 041 Fritt eget kapital Balanserat resultat 2 905 2 287 Årets resultat 1 133 1 205 Summa fritt eget kapital 4 038 3 491 Summa eget kapital 5 079 4 532 Avsättningar Övriga avsättningar 28 6 6 Summa avsättningar 6 6 Långfristiga skulder Övriga långfristiga skulder 2 3 Summa långfristiga skulder 2 3 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 19 13 Skulder till koncernföretag 27 387 711 Skatteskulder 34 65 Övriga skulder 20 16 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 71 30 Summa kortfristiga skulder 531 836 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 5 618 5 378 Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 50 Finansiell rapport Moderbolaget Moderbolagets förändring i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital MSEK Aktiekapital Reservfond Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital 2022-01-01 867 174 2 496 1 415 4 951 Vinstdisposition – – 1 415 –1 415 – Årets resultat – – – 1 205 1 205 Summa totalresultat – – – 1 205 1 205 Försäljning / Förvärv av egna aktier – – –1 009 – –1 009 Prestationsbaserat incitamentsprogram – – 3 – 3 Utdelning – – –618 – –618 Utgående eget kapital 2022-12-31 867 174 2 287 1 205 4 532 Vinstdisposition – – 1 205 –1 205 – Årets resultat – – – 1 133 1 133 Summa totalresultat – – – 1 133 1 133 Indragning av egna aktier –69 – 69 – – Fondemission 69 – –69 – – Prestationsbaserat incitamentsprogram – – –1 – –1 Utdelning – – –586 – –586 Utgående eget kapital 2023-12-31 867 174 2 905 1 133 5 079 NCC 2023 51 Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Moderbolaget Moderbolagets kassaflödesanalys MSEK Not 2023 2022 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat –144 –78 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: 7, 28 – Övrigt –7 –13 Summa poster som inte ingår i kassaflödet –7 –13 Betalda och erhållna räntor 7 –5 Betald skatt 63 –94 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet –81 –191 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Övriga förändringar i rörelsekapital 17 –26 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 17 –26 Kassaflöde från den löpande verksamheten –65 –217 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv dotterföretag / rörelse –562 – Försäljning finansiella anläggningstillgångar 14 13 Kassaflöde från investeringsverksamheten –548 13 Kassaflöde före finansiering –613 –204 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Utbetald utdelning –586 –618 Förvärv av egna aktier – –1 009 Koncernbidrag netto och erhållna utdelningar 1 358 1 533 Upptagna lån 350 600 Amortering av lån –600 –800 Ökning (–) / Minskning (+) av kortfristiga räntebärande fordringar 11 –10 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 35 534 –304 Årets kassaflöde –80 –508 Likvida medel vid årets början 213 721 Likvida medel vid årets slut 35 133 213 Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 52 Finansiell rapport Noter Not 1 Redovisningsprinciper Grund för rapportens upprättande Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de antagits av Europeiska Unionen (EU) . Koncernen följer även RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, Årsredovisningslagen och tillämpliga uttalanden (UFR). Årsredovisningen är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 12 mars 2024. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 9 april 2024. Viktiga uppskattningar och bedömningar De uppskattningar och bedömningar som har gjorts för redovisningsändamål har utgått från vad som är känt vid årsredovisningens avgivande och dessa kommer, per definition, sällan att motsvara det verkliga utfallet. Detta behöver speciellt beaktas vid osäkerhet i konjunkturen och den globala finansmarknaden då NCC påverkas i normal utsträckning av det generella ekonomiska läget. Klimatrelaterade risker, såväl fysiska som omställningsrisker, och dess finan- siella påverkan behöver också beaktas, för mer information se avsnittet ” Klimatrelaterade risker och möjligheter” på sidan 32. De områden som innefattar en hög grad av komplexa bedömningar eller områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för NCC anges i respektive not . Nya IFRS samt ändringar i IFRS som tillämpas NCC tillämpar uppdateringen av IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, redo- visningsprinciperna har inte förändrats men NCC har säkerställt att de har upp- daterats för att reflektera förändringen. NCC tillämpar IFRS 17 Försäkringsavtal, som tidigare kommunicerats har den nya standarden inte medfört några förändringar för koncernen. Nya IFRS samt ändringar i IFRS som ännu inte börjat tillämpas NCC omfattas av OECD:s modellregler för Pelare 2. Lagstiftning om Pelare 2 har antagits i Sverige och kommer att träda i kraft under 2024. Eftersom lagstift- ningen inte hade trätt i kraft på balansdagen har koncernen ingen relaterad aktuell skatteexponering. NCC tillämpar undantaget att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder relaterade till inkomstskatter från Pelare 2, vilket anges i ändringarna av IAS 12 som utfärdades i maj 2023. Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en tilläggsskatt för skillnaden mellan den effektiva skattesatsen beräknad enligt GloBE-reglerna för varje jurisdiktion och minimiskattesatsen på 15 procent. Alla företag inom koncernen har en effektiv skattesats som överstiger 15 procent. På grund av komplexiteten i tillämpningen av lagstiftningen och beräkningen av GloBE-intäkter är den kvantitativa effekten av den antagna eller i praktiken antagna lagstiftningen ännu inte möjlig att med rimlig säkerhet uppskatta. Därför, trots en redovisad effektiv skattesats över 15 procent, kan det fortfarande finnas skattekonsekvenser avseende Pelare 2. NCC har även utvärderat effekterna av kommande förändringar och gjort bedömningen att de inte förväntas få en väsentlig inverkan på koncernen. NCC har valt att inte förtidstillämpa kommande förändringar. • Klassificering av skulder som kortfristiga eller långfristiga samt långfristiga skulder med covenanter (tillägg till IAS 1). • Supplier finance arrangements (tillägg till IFRS 7 och IAS 7) • Leasingskuld i sale-leaseback transaktioner (tillägg till IFRS 16) Övriga förändringar som träder ikraft 1 januari 2024 förväntas inte ha en väsent- lig inverkan på koncernens finansiella rapporter. Moderbolagets redovisning jämfört med koncernredovisningen Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och rekommendationen RFR 2 Redovisning för juridiska personer samt uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. Moderbolaget redovisar erhållna och lämnade koncernbidrag som bokslutsdispositioner vilket är i enlighet med alternativregeln i RFR 2. Lämnade aktieägartillskott redovisas som en del i investeringen i dotterföretaget och är föremål för sedvanlig nedskriv- ningsprövning. Rådet för finansiell rapportering har medgivit undantag från kravet att noterade moderbolag måste redovisa vissa finansiella instrument till verkligt värde. NCC tillämpar undantagsreglerna och har därmed avstått från att redovisa vissa finansiella instrument till verkligt värde. Inom nedanstående områden skiljer sig moderbolagets redovisningsprinciper från koncernens: • Lånekostnader, se not 10 Räntekostnader och liknande resultatposter • Dotterföretag, se not 17 Andelar i koncernföretag • Intresseföretag, se not 18 Investeringar i intresseföretag och joint ventures • Samarbetsarrangemang, se not 19 Gemensamma verksamheter • Inkomstskatter, se not 23, Skatt på årets resultat, uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder • Pensioner, se not 29 Pensioner • Leasing, se not 33 Leasing • Finansiella instrument, se not 36 Finansiella instrument och finansiell riskhantering Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar moderbolaget samt de företag och verksam- heter i vilka moderbolaget, direkt eller indirekt, har ett bestämmande inflytande samt samarbetsarrangemang och intresseföretag. Förvärvsmetod Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestäm- mande inflytande och verkligt värde av tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, s.k. förvärv till lågt pris, redovisas denna direkt i årets resultat. Förvärvade och avyttrade företag ingår i koncernens resultat- och balansräk- ning samt kassaflödesanalys under innehavstiden . Eliminering av transaktioner inom koncernen Fordringar, skulder, intäkter och kostnader samt orealiserade vinster och förluster som uppstår när ett koncernföretag säljer en vara eller tjänst till ett annat koncernföretag elimineras i sin helhet. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns något nedskrivningsbehov. Detsamma gäller för samarbetsarrangemang och intresseföretag till den del som motsvaras av koncernens ägarandel. Se not 32, Transaktioner med närstående. Intern prissättning En modell baserad på armlängdsprincipen tillämpas vid prissättning av trans- aktioner mellan koncernens enheter. Utländska dotterföretag, intresseföretag och samarbetsarrangemang Utländska dotterföretag, intresseföretag och samarbetsarrangemang tas in med funktionell valuta och räknas om till rapporteringsvaluta. Med funktionell valuta avses, för NCC:s del, den lokala valutan för den rapporterande enhetens redovisning. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor. Med rappor- teringsvaluta förstås den valuta i vilken koncernens sammanlagda redovisning offentliggörs, i NCC:s fall svenska kronor. Fastighetsinnehav NCC:s fastighetsinnehav redovisas med uppdelning på: • Rörelsefastigheter, som innehas för att användas i den egna verksamheten. Se not 16, Materiella anläggningstillgångar . • Omsättningsfastigheter, som innehas för utveckling och försäljning i rörelsen. Se not 24, Omsättningsfastigheter . Effekter av ändrade redovisningsprinciper Inga effekter av ändrade redovisningsprinciper under 2023 . NCC 2023 53 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter Intäktsredovisning NCC Delsumma NCC NCC NCC Building bygg- och NCC Property Övrigt och Infrastructure Building Sweden Nordics anläggning Industry Development elimineringar Koncernen Orderstock 31 december 2023 16 074 16 753 18 684 51 510 2 015 – –104 53 422 Varav förväntas intäktsredovisas: Inom ett år 10 324 10 560 10 235 31 118 1 377 – 37 32 532 Inom två år 2 312 4 645 6 212 13 169 454 – –140 13 482 Längre fram än två år 3 438 1 548 2 237 7 223 184 – – 7 408 Extern nettoomsättning 2023 17 288 13 314 13 833 44 436 10 972 1 373 151 56 932 Extern nettoomsättning 2022 16 687 12 763 12 530 41 981 10 643 1 301 274 54 198 Tidpunkt för intäktsredovisning Över tid (successivt) x x x x Vid en tidpunkt x x 1) 2) 1) Road Services redovisas inom Övrigt och elimineringar och dess orderstock per 31 december 2023 uppgick till 113 MSEK. Se vidare om övrigt och elimineringar i not 3. 2) För nettoomsättning per tjänst/produkt se not 3 . Intäkterna i bygg- och anläggningsverksamheterna redovisas successivt över tid, i takt med färdigställandegraden (bokförda kostnader i relation till beräknade totala projektkostnader). Fakturering sker löpande enligt överenskommelse under projektets gång. Detsamma gäller i delar av NCC Industrys verksamhet, där intäkterna redovisas successivt men vanligtvis under ett och samma kalenderår. En del av NCC Industrys intäkter redovisas vid en tidpunkt i samband med leverans till kund av asfalt och stenmaterial, något som återspeglas i kundinbetalningar. Även inom NCC Property Development redovisas intäkterna normalt vid en tidpunkt (vid fastighetens färdigställande) vilket normalt också sammanfaller med inbetalning från kunden. Orderstocken i bygg- och anläggningsverksamheterna förväntas i allt väsent- ligt intäktsföras under de kommande 24 månaderna med tyngdpunkt under det kommande året. NCC Industrys orderstock förväntas i allt väsentligt komma att intäktsföras under det kommande året. För information om NCC Property Developments ännu ej uppfyllda prestationsåtaganden, se Fastighetstabellen i förvaltningsberättelsen. För information om orderingången, se avsnittet ”order- läge” i förvaltningsberättelsen. Upparbetade ej fakturerade intäkter Koncernen 2023 2022 Upparbetade intäkter pågående entreprenader 37 926 36 088 Fakturering pågående entreprenader –36 850 –34 678 Summa 1 076 1 410 Fakturerade ej upparbetade intäkter Koncernen 2023 2022 Förskottsfakturering pågående entreprenader 67 134 67 038 Upparbetade intäkter av de förskottsfakture- rade entreprenaderna –62 076 –62 283 Summa 5 058 4 754 Upparbetade intäkter i pågående projekt inklusive redovisade vinster med avdrag för redovisade förlustreservationer uppgår till 100 002 (98 372) MSEK för 2023 och tidigare. Under 2023 redovisade intäkter som härrör från arbete utfört 2022 eller tidigare bedöms inte uppgå till väsentliga belopp. Fakturerade ej upparbetade intäkter per 31 december 2022 eller tidigare bedöms i allt väsentligt ha upparbetats under 2023. Under 2023 redovisade återförda kundförluster som härrör från 2022 eller tidigare bedöms inte uppgå till väsentliga belopp. Redovisningsprinciper NCC:s intäkter redovisas enligt IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder. Enligt IFRS 15 ska intäkter redovisas när kunden får kontroll över sålda varor eller tjänster. Detta kan ske antingen genom att NCC:s prestationsåtagande uppfylls över tid (d.v.s. successivt) eller vid en tidpunkt. NCC:s intäkter består i allt väsentligt av: • Intäkter från entreprenader och liknade uppdrag • Intäkter från kommersiell fastighetsutveckling • Intäkter från försäljning av asfalt och stenmaterial m.m. Intäkter från entreprenader och liknande uppdrag Entreprenadavtalen innebär att NCC utför arbete på kundens mark och skapar därmed en tillgång som kunden kontrollerar i takt med att tillgången färdigställs. Detta i sin tur innebär att NCC redovisar intäkten över tid med tillämpning av successiv vinstavräkning. Vid tillämpning av successiv redovisning av intäkter och vinst framkommer resultatet i takt med projektets färdigställande. För bestämning av det resultat som vid en given tidpunkt har upparbetats krävs uppgifter om följande komponenter: • Projektintäkt: totala intäkter hänförliga till entreprenaduppdraget. Intäkterna ska vara av sådan karaktär att mottagaren kan tillgodogöra sig dem i form av faktiska inbetalningar eller annat vederlag. • Projektkostnad: totala kostnader hänförliga till entreprenaduppdraget som svarar mot projektintäkten. • Färdigställandegrad (upparbetningsgrad): bokförda kostnader i förhållande till beräknade totala projektkostnader. Som grundläggande villkor för successiv vinstavräkning gäller att total projekt- intäkt- och kostnad vid färdigställande ska kunna kvantifieras på ett tillförlitligt sätt. Effekten av successiv vinstavräkning är att redovisningen direkt avspeglar resultatutvecklingen i pågående projekt. Successiv vinstavräkning innehåller en komponent av osäkerhet. Det inträffar ibland oförutsedda händelser som gör att det slutliga resultatet i projekten kan bli både högre och lägre än förväntat. Svårigheterna att bedöma resultat är särskilt stora i början av projekt och för projekt som är tekniskt komplicerade samt löper över lång tid. För projekt som är svåra att prognosticera redovisas intäkten till motsvarande belopp som den upparbetade kostnaden, det vill säga resultatet tas upp till noll SEK i avvaktan på att resultatbestämning kan göras. Så snart det är möjligt sker övergång till successiv vinstavräkning. Reservationer har gjorts för befarade förlustkontrakt, och dessa belopp har belastat resultatet respektive år. Reservation för förluster görs så snart dessa är kända, se not 28 Övriga avsättningar för mer information. Avtalsändringar (”contract modifications”), relaterade till ändrings- och tillläggsarbeten, ersättningar för brister i anbudsförutsättningarna och liknande redovisas när ändringarna är verkställbara (”enforceable”). Vid bedömning av om ändringarna är verkställbara beaktas alla relevanta fakta och omständigheter. Om parterna inte är överens om priset redovisas intäkten endast till den del det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring av ackumulerade redovisade intäkter inte uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas till den del som det är mycket sannolikt att väsentlig återföring av ackumulerade redovisade intäkter inte blir nödvändigt. Balansräkningsposterna, upparbetade ej fakturerade intäkter och fakturerade ej upparbetade intäkter, bruttoredovisas projekt för projekt. De projekt som har mer upparbetade intäkter än fakturerade redovisas som omsättningstillgång, medan de projekt som har fakturerat mer än de upparbetade intäkterna klassifi- ceras som en icke räntebärande kortfristig skuld. Kunden faktureras normalt a-conto under projektets löptid. Följande exempel illustrerar hur successiv vinstavräkning tillämpas: NCC tecknar den 1/1 år 1 ett kontrakt om uppförande av en byggnad. Projektet beräknas ta två år att färdigställa. Kontraktsbeloppet är 100 och den beräknade vinsten från projektet är 10. Den 31/12 år 1 är NCC:s kostnader för projektet 45, vilket motsvarar förväntningarna. Eftersom NCC utfört hälften av arbetet och projektet följer den uppställda planen tar NCC upp hälften av den beräknade vinsten på 10 det vill säga 5 i redovisningen för år 1. Vinstavräkning vid färdigstäl- landet redovisas först i slutet av år 2 eller början av år 3, beroende på när slutlig ekonomisk uppgörelse skett med beställaren. Not 2 NCC 2023 54 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter Resultat År 1 År 2 Vinstavräkning vid färdigställande 0 10 Enligt successiv vinstavräkning 5 5 Avtal som innehåller både en entreprenad och en drifts- och underhållstjänst ska fördela intäkten på respektive del. Den del av avtalet som avser entreprenad- tjänsten avräknas successivt. Intäkter från kommersiell fastighetsutveckling I NCC:s nettoomsättning ingår intäkter från försäljning av fastigheter som redovisas som omsättningstillgång. I försäljning ingår både mark och på marken av NCC uppförd byggnad. I normalfallet utgör försäljningen av mark och uppförande av byggnad ett prestationsåtagande och redovisas tillsammans. Betalning erhålls normalt i samband med tillträde. I sällsynta fall kan, beroende på avtalens utformning och villkor, försäljningen av mark (eller mark med pågående byggnation) utgöra ett prestationsåtagande och uppförande av byggnaden ett annat. Intäkter redovisas vid den tidpunkt då kontroll överförts till köparen. Kontroll överförs över tid (successivt) om NCC inte har någon alternativ användning av den sålda fastigheten och NCC har rätt till betalning från kunden för vid var tid utfört arbete, och i sådana fall redovisas intäkten med tillämpning av successiv vinstavräkning. Om något av ovanstående kriterium inte är uppfyllda redovisas intäkten vid en tidpunkt, vid färdigställande och överlämnade till kund. Eftersom NCC alltid avtalat om leverans av en viss fastighet till kunden, den kan inte säljas till någon annan, har NCC aldrig någon alternativ användning av den sålda fastigheten. Vad gäller frågan om NCC har rätt till betalning finns i viss lagstift- ning faktorer som pekar på att NCC har en sådan rätt, medan annan lagstiftning pekar på att så inte är fallet. Därtill har någon rättspraxis inte utvecklats. NCC:s samlade bedömning är att i normalfallet är osäkerheten kring NCC:s rätt till betalning så stor att intäkten ska redovisas vid en tidpunkt, vid fastighetens färdigställande och överlämnande till kund. Det förekommer att fastighetsprojekt säljs med garantier om viss uthyrning eller med en klausul om att tilläggsköpeskilling faller ut vid viss uthyrningsgrad. Vid försäljningstidpunkten redovisas eventuella hyresgarantier som en förut- betald intäkt som sedan intäktsförs i takt med att uthyrning sker. Tilläggsköpe- skilling intäktsredovisas när avtalad uthyrningsgrad uppnåtts. Intäkter från försäljning av asfalt och stenmaterial m.m. Intäkter från försäljning av asfalt och stenmaterial m.m. redovisas vid tidpunkten för leverans till kund. Viktiga uppskattningar och bedömningar Successiv vinstavräkning av projekt Ett grundläggande villkor för att kunna bedöma den successiva vinstavräkningen är att projektintäkter och projektkostnader kan fastställas på ett tillförlitligt sätt. Tillförlitligheten bygger bland annat på att NCC:s system för projektstyrning följs och att projektledningen har nödvändiga kunskaper. Bedömningen av projektintäkter och projektkostnader baseras på ett antal uppskattningar och bedömningar som är beroende av projektledningens erfarenheter och kunskaper om projektstyrning, utbildning, och tidigare ledning av projekt. Bedömningselementet innebär att det slutliga resultatet kan komma att avvika från det successivt upparbetade resultatet. Intäktsredovisning av fastighetsutvecklingsprojekt Fastighetsförsäljningar redovisas per den tidpunkt då kontroll överförts till köparen. Tidpunkten är i första hand beroende av bedömningen av vid vilken tidpunkt NCC har rätt till betalning. Detta inträffar normalt först vid färdigstäl- lande och överlämnade till kund och intäkten redovisas då i sin helhet vid denna tidpunkt. Bedömningar görs dock avtal för avtal . Not 3 Rapportering av rörelsesegment NCC:s verksamhet delas upp i fem rörelsesegment. Varje rörelsesegment har en chef som är ansvarig för den dagliga verksamheten och som regelbundet rapporterar utfallet av rörelsesegmentets prestationer till koncernledningen. Det är utifrån denna interna rapportering som följande rörelsesegment har identifierats: NCC Infrastructure levererar hela infrastrukturprojekt (bland annat tunnlar, vägar och järnvägar) från design och konstruktion till produktion och underhåll. NCC Building Sweden och NCC Building Nordics bygger framförallt bostäder och kontor men också offentliga lokaler som till exempel skolor, sjukhus samt kommersiella lokaler såsom butiker och lagerbyggnader. NCC Industrys verksamhet är uppbyggd kring produktion av stenmaterial och asfalt samt asfaltbeläggning. NCC Property Development utvecklar och säljer kommersiella fastigheter i storstadsregionerna i Sverige, Norge, Danmark och Finland. Samtliga transaktioner mellan de olika rörelsesegmenten sker på marknads- mässiga villkor. I rörelsesegmentsrapporteringen redovisas de svenska pensionskostnaderna utifrån svensk redovisningssed och justering till IFRS sker i Övrigt och elimine- ringar. Bland Övrigt och elimineringar kan också vissa andra poster redovisas, främst nedskrivningar och avsättningar, hänförliga till den i rörelsesegmenten bedrivna verksamheten. I Övrigt och elimineringar ingår även moderbolaget och den kvarvarande verksamheten i Road Services. Redovisningsprinciper Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den genererar intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs upp av den högste verkställande beslutsfattaren, i NCC:s fall vd, för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Rapporteringen av rörelsesegment överensstämmer med den rapportering som lämnas till vd. NCC NCC Summa NCC NCC Building NCC Property rörelse - Övrigt och Koncernen, 2023 Infrastructure Building Sweden Nordics Industry Development segment elimineringar Koncernen Extern nettoomsättning 17 288 13 314 13 833 10 972 1 373 56 782 151 56 932 Intern nettoomsättning 379 1 161 782 513 3 2 837 –2 837 – Total nettoomsättning 17 667 14 475 14 615 11 485 1 376 59 619 –2 686 56 932 Avskrivningar –342 –74 –100 –586 –16 –1 118 –101 –1 219 Andel i intresseföretags resultat 0 0 – 5 –16 –11 – –11 Rörelseresultat 723 272 343 400 243 1 982 –179 1 802 Finansnetto 1 Resultat efter finansiella poster 1 803 Operativt sysselsatt kapital 4 090 9 592 Not 2 forts. NCC 2023 55 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter NCC NCC Summa NCC NCC Building NCC Property rörelse - Övrigt och Koncernen, 2022 Infrastructure Building Sweden Nordics Industry Development segment elimineringar Koncernen Extern nettoomsättning 16 687 12 763 12 530 10 643 1 301 53 925 274 54 198 Intern nettoomsättning 569 1 415 1 037 625 – 3 646 –3 646 – Total nettoomsättning 17 256 14 178 13 568 11 268 1 301 57 571 –3 373 54 198 Avskrivningar –369 –60 –91 –604 –14 –1 138 –94 –1 231 Andel i intresseföretags resultat – 0 – 3 258 261 1 262 Rörelseresultat 429 252 347 8 482 1 518 –161 1 358 Finansnetto –59 Resultat efter finansiella poster 1 299 Operativt sysselsatt kapital 4 411 7 996 1) Nettoomsättning per produktsegment 2023 NCC NCC NCC Infra- Building Building NCC structure Sweden Nordics Industry Väg 1 677 – – – Järnväg 4 180 – – – Energi & Vattenanläggning 4 491 – – – Markarbeten 4 359 – – – Industri 769 – – – Kontor – 2 078 2 509 – Bostäder – 3 854 3 228 – Renovering/Ombyggn. – 2 563 2 674 – Samhällsbyggnader – 4 527 4 502 – Asfalt & Beläggning – – – 8 421 Stenmaterial – – – 3 064 Grundläggning 1 140 – – – Övrigt 1 051 1 453 1 711 – Summa 17 667 14 475 14 623 11 485 Nettoomsättning per produktsegment 2022 NCC NCC NCC Infra- Building Building NCC structure Sweden Nordics Industry Väg 2 319 – – – Järnväg 3 313 – – – Energi & Vattenanläggning 2 880 – – – Markarbeten 4 419 – – – Industri 830 – – – Kontor – 2 447 2 010 – Bostäder – 4 174 4 161 – Renovering/Ombyggn. – 2 572 2 818 – Samhällsbyggnader – 3 218 3 957 – Asfalt & Beläggning – – – 8 225 Stenmaterial – – – 3 043 Grundläggning 1 971 – – – Övrigt 1 524 1 768 621 – Summa 17 256 14 178 13 568 11 268 Övrigt och elimineringar Extern nettoomsättning Rörelseresultat 2023 2022 2023 2022 NCC:s huvudkontor, resultat från mindre dotter- och intresseföretag 151 274 –310 –131 Elimineringar av internvinster –18 –44 Övriga koncernjusteringar (i allt väsentligt bestående av skillnad i redovisningsprincip mellan rörelsesegment och koncern, bl.a. pensioner 1) och sale and leaseback) – – 149 15 Summa 151 274 –179 –161 1) För mer information se not 29 Pensioner Geografiska områden Orderingång Orderstock Nettoomsättning Anläggningstillgångar 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Sverige 30 673 33 170 30 178 32 841 32 435 31 360 3 191 3 177 Danmark 15 934 10 541 14 463 10 338 12 655 10 073 1 947 1 988 Norge 7 317 5 239 4 954 5 473 7 082 7 285 1 586 1 696 Finland 2 895 4 336 3 827 6 343 4 760 5 480 210 241 1) 1) Avser anläggningstillgångar (inkl. nyttjanderättstillgångar enligt not 33), som inte är finansiella instrument, uppskjutna skattefordringar, tillgångar avseende ersättningar efter avslutad anställning och rättigheter som uppkommer enligt försäkringsavtal. Not 3 forts. NCC 2023 56 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter Not 4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Medelantal anställda 1) 2023 2022 Antal Antal anställda varav män % varav kvinnor % anställda varav män % varav kvinnor % Moderbolaget Sverige 63 24 39 38 61 60 22 37 38 63 Dotterföretag Sverige 7 289 5 978 82 1 311 18 7 523 6 263 83 1 260 17 Norge 1 743 1 546 89 197 11 1 757 1 559 89 198 11 Finland 1 105 851 77 254 23 1 158 901 78 257 22 Danmark 2 036 1 754 86 281 14 1 956 1 686 86 270 14 Övriga länder 8 6 75 2 25 31 23 74 8 26 Totalt i dotterföretag 12 180 10 136 83 2 045 17 12 425 10 432 84 1 993 16 Koncernen totalt 12 243 10 160 83 2 083 17 12 485 10 454 84 2 031 16 1) Medelantalet anställda baseras på genomsnittligt antal anställda under perioden 1 januari till 31 december och beräknas utifrån antalet avlönade anställda omräknat till heltidstjänster. Män och kvinnor på balansdagen inom styrelse och koncernledning 2023-12-31 2022-12-31 män, % kvinnor, % män, % kvinnor, % Styrelse 70 30 80 20 Styrelse av årsstämman valda ledamöter 57 43 67 33 Koncernledningen 45 55 45 55 Koncernledningen, anställd i moderbolaget 33 67 33 67 Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelse och ledande befattningshavare 1) samt övriga anställda 2023 2022 Styrelse och ledande Styrelse och ledande befattningshavare Övriga anställda Totalt befattningshavare Övriga anställda Totalt Moderbolaget, Sverige Löner och andra ersättningar 47 70 117 46 50 97 Sociala kostnader 69 56 – varav pensionskostnad 7 15 22 6 15 21 Förändring pensionsåtagande 4 5 Koncernen Löner och andra ersättningar 72 8 854 8 927 75 8 543 8 618 – varav tantiem o dyl. 20 19 Sociala kostnader 2 936 2 774 – varav pensionskostnad 12 978 11 933 Förändring pensionsåtagande 8 9 1) Ledande befattningshavare avser 6 (6) personer i moderbolaget och 5 (5) personer i dotterföretag. Definitionen ledande befattningshavare avser koncernledningen inkl. vd. Ledande befattningshavares villkor och ersättningar Till styrelsens ordförande och övriga årsstämmovalda ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut för styrelse- och utskottsarbete. Inga pensioner utgår till styrelsen. Något arvode för valberedningen utgår ej. Vds ersättningar föreslås av ordföranden och fastställs av styrelsen. Ersätt- ningar till övriga befattningshavare i koncernledningen föreslås av vd och godkänns av styrelsens ordförande. Ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare utgörs av fast och rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med övriga ledande befatt- ningshavare avses de personer som tillsammans med vd utgör koncernledningen. Fast ersättning för vd Vd Tomas Carlsson har en fast lön om 840 000 SEK per månad. Rörlig ersättning För vd är den kortsiktiga rörliga ersättningen maximerad till 75 procent av fast ersättning och baseras på utfallet av uppsatta mål vilka i huvudsak är finansiella. För andra ledande befattningshavare är den kortsiktiga rörliga ersättningen för 2023 maximalt 40 eller 50 procent av fast ersättning. Pensionsvillkor för vd Vd har under år 2023 haft en premiebestämd pension med ett premielöfte om högst 42 procent av avtalad fast lön. Vd:s pensionsålder är 65 år. Pensionsvillkor för övriga ledande befattningshavare Övriga ledande befattningshavare som är anställda i Sverige omfattas av förmånsbestämd ITP med 65 års pensionsålder samt, i enlighet med gällande policy, av ett kompletterande premiebestämt pensionsåtagande på högst 30 procent av pensionsmedförande ersättning överstigande 30 inkomst- basbelopp. För övriga ledande befattningshavare med anställning i andra länder gäller olika pensionsvillkor beroende på anställningsland . NCC 2023 57 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter Avgångsvillkor Vd har sex månaders uppsägningstid från NCC:s sida och sex månader på egen begäran. Vid uppsägning från NCC:s sida utgår avgångsvederlag under arton månader. Avgångsvederlaget är inte pensionsgrundande och ger inte rätt till semesterlön eller andra förmåner. Under sex månader efter uppsägningstiden har vd att, för det fall NCC gör det gällande, iaktta konkurrensförbud. Under en sådan period uppbär vd ersättning motsvarande fast månadslön. Ersättning utgår inte för tid som vd uppbär avgångsvederlag. Övriga ledande befattningshavare har sex till tolv månaders uppsägningstid från NCC, alternativt sex månaders uppsägningstid vid uppsägning på befatt- ningshavarens egen begäran. Avgångsvederlag utgår efter uppsägning från NCC med i normalfallet tolv månader. Avgångsvederlaget ska, med ett undantag, reduceras med eventuell ersättning från ny arbetsgivare eller inkomst från egen verksamhet. Ledande befattningshavare får ej tillträda en befattning hos annan arbetsgi- vare eller bedriva egen verksamhet utan skriftligt tillstånd från NCC under uppsägningsperioden . Aktierelaterade ersättningar Förutsättning och villkor för tilldelningen framgår nedan. Långsiktigt incitamentsprogram LTI 2020 Prestationsperioden avseende LTI 2020 löpte ut den 31 december 2022. Både det finansiella prestationsmålet och arbetsmiljömålet uppnåddes delvis, och utfallet blev 32,55 procent av maximalt utfall. Aktier och syntetiska aktier levererades under maj 2023 till kvarvarande deltagare i programmet. Totalt levererades/utbetalades 69 495 stycken aktier, och kontant ersättning motsva- rande 51 767 stycken syntetiska aktier betalades ut. 26 457 stycken aktier var avsedda att täcka sociala kostnader. Utdelningskompensation om 0,55 SEK per aktie och syntetisk aktie, totalt 66 694 SEK betalades ut. Leverans gjordes till 145 stycken deltagare. Aktiekursen per lösendagen var 100,39 SEK. LTI 2021 Årsstämman 2021 beslöt om ett treårigt prestationsbaserat program som innebär att deltagarna investerar i egna aktier, sparaktier. Varje sparaktie ger efter periodens slut, beroende på hur målet uppnåtts, rätt att vederlagsfritt erhålla 3-6 prestationsaktier. För LTI 2021 är målet ackumulerad vinst per aktie (EPS) för åren 2021–2023. Styrelsen har fastslagit lägsta tröskelnivå till EPS 38,00 SEK och övre målnivå till EPS 43,00 SEK. För närmare information om programmet, se årsredovisningen för 2021. Prestationsperioden avseende LTI 2021 löpte ut den 31 december 2023. Ackumulerad EPS för perioden uppgår, under förutsättning att stämman godkänner balans- och resultaträkning för 2023, till 40,42 SEK, vilket skulle ge ett utfall om 48,40 procent av maximalt utfall. Utskiftning kommer att ske i maj/juni 2024. LTI 2023 Årsstämman beslöt i mars 2023, i enlighet med styrelsens förslag, att inrätta ett långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram för ledande befattnings- havare och nyckelpersoner inom NCC-koncernen – LTI 2023. Programmet är med undantag för målen, i allt väsentligt likt LTI 2021. Syftet med LTI 2023 är att skapa fortsatt fokus på bolagets långsiktiga lönsamhet och värdetillväxt, skapa förutsättningar för att behålla och rekrytera nyckelpersoner, tillhandahålla konkurrenskraftig ersättning samt att skapa ökat fokus på bolagets långsiktiga hållbarhetsmål gällande reduktion av arbetsrelate- rade olyckor och utsläpp av koldioxid. LTI 2023 innebär att deltagarna investerar i egna aktier, sparaktier. Varje sparaktie ger efter periodens slut, beroende på hur målen uppnåtts, rätt att vederlagsfritt erhålla 3–6 prestationsaktier. Prestationsmål LTI 2023 Prestationsmålen under perioden har fokus på långsiktig värdeutveckling i form av vinst per aktie (”prestationsmål 1”), minskning av koncernens koldioxidut- släpp (”prestationsmål 2”) samt minskning av antalet arbetsrelaterade olyckor (”prestationsmål 3”). Av tilldelningen av prestationsaktier kommer 90 procent att avse prestationsmål 1, 5 procent avse prestationsmål 2 och 5 procent avse prestationsmål 3. Prestationsmål 1: Vinst per aktie Prestationsmål 1 avser NCC:s vinst per aktie (EPS) för perioden 2023–2025. Tilldelningen av prestationsaktier baseras på de av styrelsen fastställda minimi- nivåerna respektive övre målnivåerna för varje år i perioden. Utfallet beräknas årligen, varvid en tredjedel av prestationsaktierna mäts mot utfallet för 2023, en tredjedel mäts mot utfallet för 2024 och en tredjedel mäts mot utfallet för 2025, dvs 30 procent av det totala utfallet för varje år. Om miniminivån för det aktuella året inte uppnås, ska ingen tilldelning av prestationsaktier ske. Om den övre målnivån för det aktuella året uppnås eller överskrids, tilldelas 100 procent av prestationsaktierna. Om miniminivån överskrids men den övre målnivån inte uppnås, sker linjär tilldelning inom intervallet. Prestationsmål 2: Klimat och miljö NCC strävar efter att eliminera utsläpp från hela värdekedjan, öka energieffekti- viteten och möjliggöra en anpassning till klimatförändringarna. NCC:s mål är att uppnå 60 procent minskning av ton CO 2 e/MSEK inom scope 1 och 2 till år 2030 jämfört med 2015. Scope 1 avser utsläpp relaterade till förbrukning av bränslen i asfaltverk samt från egna fordon och maskiner. Scope 2 avser utsläpp relaterade till produktionen av den el, fjärrvärme och fjärrkyla verksamheten använder. Vid årsskiftet 2021/2022 var utsläppsintensiteten 2,70 ton CO 2 e/MSEK, vilket mot svarade en minskning på 48 procent jämfört med 2015. Målet är att utsläpps intensiteten vid utgången av 2025 ska uppgå till max 2,47 ton CO 2 e/ MSEK. Om mål nivån inte uppnås, ska ingen tilldelning av prestationsaktier ske. Om målnivån uppnås tilldelas 100 procent av prestationsaktierna kopplade till prestationsmål 2. Prestationsmål 3: Hälsa och säkerhet NCC strävar efter att minska antalet olyckor och att helt eliminera allvarliga olyckor och tillbud. Detta mäts genom måttet LTIF4, som avser arbetsrelaterade olyckor med över fyra kalenderdagars frånvaro per en miljon arbetade timmar för NCC:s anställda. NCC:s utfall avseende LTIF4 var 4,1 för år 2022. Målet är att LTIF4 vid utgången av 2025 ska uppgå till max 2,25. Om målnivån inte uppnås, ska ingen tilldelning av prestationsaktier ske. Om målnivån uppnås tilldelas 100 procent av prestationsaktierna kopplade till prestationsmål 3. Deltagare Deltagarna är indelade i fyra kategorier. Koncernchefen (en person) får förvärva sparaktier för ett belopp motsvarande högst 10 procent av sin grundlön och kan erhålla högst sex prestationsaktier för varje innehavd sparaktie. Övriga koncern- ledningen (tio personer) får förvärva sparaktier för ett belopp motsvarande högst 7,5 procent av sin respektive grundlön och kan erhålla högst fem presta- tionsaktier för varje innehavd sparaktie. Affärsområdesledningar m.fl. (cirka 40 personer) får förvärva sparaktier för ett belopp motsvarande högst 5 procent av sin respektive grundlön och kan erhålla högst fyra prestationsaktier för varje innehavd sparaktie. Nyckelpersoner linje/stab (cirka 190 personer) får förvärva sparaktier för ett belopp motsvarande högst 5 procent av sin respektive grundlön och kan erhålla högst tre prestations- aktier för varje innehavd sparaktie. Kostnader Vid ett antagande om en aktiekurs om 100 SEK och maximalt utfall, det vill säga fullt uppfyllande av prestationsmålen, beräknas kostnaden för LTI 2023, inklu- sive kostnader för sociala avgifter, uppgå till cirka 87,8 MSEK, vilket mot svarar värdet av cirka 0,81 procent av det totala antalet aktier i bolaget. Återköp av egna aktier Något återköp av egna aktier med anledning av LTI-programmen gjordes inte under 2023. Överlåtelse av egna aktier I syfte att säkerställa leverans av B-aktier, samt för att täcka kostnader, i huvud- sak kostnader för utdelningskompensation, sociala avgifter och betalningar enligt de syntetiska aktierna, som uppkommer till följd av tidigare utestående långsiktiga prestationsbaserade incitamentsprogram (LTI 2020, LTI 2021 och LTI 2023), beslutade årsstämman att överlåtelse av högst 145 000 B-aktier ska kunna ske. LTI 2020 kom att omfatta sammanlagt 147 719 st B-aktier inklusive aktier avsedda att täcka sociala kostnader, varav 69 495 överläts till deltagare, men ingen försäljning av aktier gjordes avseende kostnader för utbetalning enligt syntetiska aktier eller sociala kostnader . Not 4 forts. NCC 2023 58 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter Ersättningar, avsättningar och övriga förmåner under 2023 Rörlig Aktierelaterad Övriga Pensions- Pensions- TSEK Grundlön 1) 2) ersättning ersättning förmåner kostnad åtagande Styrelsens ordförande Alf Göransson 1 625 Övriga styrelseledamöter Geir Magne Aarstad 150 Simon de Château 500 Cecilia Fasth 375 Mats Jönsson 625 Birgit Nørgaard 625 Angela Langemar Olsson 675 Daniel Kjørberg Siraj 450 Summa styrelsen 5 025 Vd Tomas Carlsson 11 420 7 560 55 166 4 234 2 669 Övriga ledande befattningshavare 16 395 6 517 –146 381 2 905 10 964 Summa moderbolaget 32 839 14 077 –91 547 7 139 13 634 Övriga ledande befattningshavare i dotterbolag 18 469 5 638 270 494 4 756 18 685 Totalt ledande befattningshavare 51 308 19 715 179 1 041 11 895 32 319 3) 4) 5) 6) 1) Grundlön inkluderar, för styrelsen styrelse- och utskottsarvoden och för övriga utöver lön även semesterersättning, arbetstidsförkortning och i förekommande fall avgångsvederlag. 2) Arvoden för styrelseledamöter avser cirka 3 månader hänförligt till beslut taget på årsstämman 2022 och cirka 9 månader hänförligt till beslut taget på årsstämman 2023. Vid årstämman 31 mars 2023 avgick Geir Magne Aarstad och Cecilia Fasth samt Daniel Kjørberg Siraj tillträdde . 3) Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret kostnadsfört belopp. 4) Belopp avser avsatt/återfört för det avslutade LTI-programmet 2020 samt pågående LTI-program 2021 och 2023. 5) Här ingår 5 befattningar, Ekonomi- och finansdirektören/chef för Finance & IT, Kommunikationsdirektören, Chefsjuristen, Personaldirektören och Inköpsdirektören . 6) Här ingår 5 befattningar, för NCC Infrastructure, NCC Building Sweden, NCC Building Nordics, NCC Industry och NCC Property Development. Ersättningar, avsättningar och övriga förmåner under 2022 Rörlig Aktierelaterad Övriga Pensions- Pensions- TSEK Grundlön 1) 2) ersättning ersättning förmåner kostnad åtagande Styrelsens ordförande Alf Göransson 1 625 Övriga styrelseledamöter Geir Magne Aarstad 600 Simon de Château 500 Mats Jönsson 625 Birgit Nørgaard 625 Angela Langemar Olsson 675 Summa styrelsen 4 650 Vd Tomas Carlsson 10 953 7 088 1 241 120 4 092 1 979 Övriga ledande befattningshavare 15 808 5 232 800 385 2 390 7 334 Summa moderbolaget 31 411 12 320 2 041 505 6 482 9 313 Övriga ledande befattningshavare i dotterbolag 20 533 6 296 1 227 275 4 784 15 410 Totalt ledande befattningshavare 51 944 18 615 3 268 780 11 266 24 723 3) 4) 5) 6) 1) Grundlön inkluderar, för styrelsen styrelse- och utskottsarvoden och för övriga utöver lön även semesterersättning, arbetstidsförkortning och i förekommande fall avgångsvederlag. 2) Arvoden för styrelseledamöter avser cirka 3 månader hänförligt till beslut taget på årsstämman 2021 och cirka 9 månader hänförligt till beslut taget på årsstämman 2022. 3) Rörlig ersättning avser 2021, godkänt och utbetalt 2022. 4) Belopp avser avsatt/återfört för det avslutade LTI-programmet 2019 samt pågående LTI-program 2020 och 2021. 5) Här ingår 5 befattningar, Ekonomi- och finansdirektören/chef för Finance & IT, Kommunikationsdirektören, Chefsjuristen, Personaldirektören och Inköpsdirektören . 6) Här ingår 5 befattningar, för NCC Infrastructure, NCC Building Sweden, NCC Building Nordics, NCC Industry och NCC Property Development. Tidigare chefen för NCC Industry, Ylva Lagesson ingår till och med 30 september 2022 och nuvarande chefen för NCC Industry ingår från och med 1 oktober 2022. Not 4 forts. NCC 2023 59 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter Aktierätter Koncernen Moderbolaget Syntetiska Syntetiska Antal Aktierätter aktier Aktierätter aktier Utestående vid periodens början 543 703 171 472 104 577 35 301 Tilldelade under perioden 527 693 – 120 854 – Förfallna, ej utdelade –148 866 –111 423 –23 811 –23 811 Överfört från koncernbolag 2 226 – Tilldelade ersättningsaktier LTI 2020 –69 495 –51 767 –11 490 –11 490 Förverkade under perioden –29 817 –8 282 – – Utestående vid periodens utgång 823 218 – 192 356 – Inlösningsbara vid periodens slut – – – – Samtliga aktierätter och syntetiska aktier har lösenpris noll SEK. Utestående aktierätter och syntetiska aktier har en kvarvarande återståen- de avtalsenlig löptid på ett och ett halvt år till ett halvt år. Aktiekurs för inlösta aktier per lösendagen uppgick till 100,39 SEK. Personalkostnader för aktierelaterade ersättningar 2023 2022 Moder- Moder- Koncernen bolaget Koncernen bolaget Aktierätter –1 0 12 2 Syntetiska aktier –3 0 0 0 Sociala kostnader 1 0 0 0 Total personalkostnad för aktierelaterad ersättning –2 0 12 2 Totalt redovisat värde avseende skuld för syntetiska aktier – – 8 2 Skuldens totala realvärde avseende intjänade förmåner – – 8 2 Verkligt värde och antaganden för aktierätter LTI 2021 LTI 2023 Moder- Moder- Koncernen bolaget Koncernen bolaget Verkligt värde vid värde- ringstidpunkten, TSEK 8 902 2 159 8 356 1 914 Aktiepris, SEK 132,49 132,49 79,25 79,25 Lösenpris, SEK 0 0 0 0 Aktierätternas löptid, år 0,5 0,5 2,5 2,5 Riskfri ränta, % 1,90 1,90 3,50 3,50 Utdelning har beräknats som ett treårssnitt av NCC AB:s utdelningar. Samtliga verkliga värden och antaganden är lika för alla deltagare i programmet. Redovisningsprinciper Aktierelaterad ersättning Instrument som utfärdas under NCC-koncernens aktierelaterade ersättnings- program utgörs av aktierätter och syntetiska (kontantreglerade) aktier. Det verkliga värdet på tilldelade aktierätter redovisas som en personalkostnad med en motsvarande ökning av eget kapital. Det verkliga värdet beräknas vid tilldelningstidpunkten med justering för diskonterat värde av framtida utdel- ningar som deltagarna i programmet inte kommer att få del av. Det verkliga värdet är baserat på genomsnittlig aktiekurs de nästkommande tio dagarna efter årsstämman aktuellt år. Justering sker även löpande för de aktierätter som inte förväntas tjänas in, detta innebär att den slutliga uppfyllandegraden upp- skattas kvartalsvis och det verkliga värdet justeras därefter. Syntetiska aktier ger upphov till ett åtagande gentemot den anställde vilket värderas till verkligt värde och redovisas som en kostnad med motsvarande ökning av skulder. De syntetiska aktiernas verkliga värde utgörs av marknads- priset på NCC:s B-aktie vid respektive rapporttillfälle. Moderbolaget gör vid varje rapporttillfälle en bedömning av sannolikheten för att prestationsmålen kommer att uppnås. Kostnader beräknas med utgångs- punkt från det antal aktier och syntetiska aktier som beräknas regleras vid intjäningsperiodens slut. När reglering av aktierätter och syntetiska aktier sker ska sociala avgifter betalas för värdet av de anställdas förmån. Dessa är olika i de länder som NCC verkar i. Under perioden då tjänsterna utförs görs avsättningar för dessa beräk- nade sociala avgifter baserat på marknadspriset på NCC:s B-aktie vid respektive rapporttillfälle. För att fullgöra NCC AB:s åtagande i enlighet med de långsiktiga incitaments- programmen har NCC AB återköpt B-aktier. Dessa aktier redovisas i eget förvar som en minskning av eget kapital. Ersättningar vid uppsägning En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget bevisligen är förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. I det fall företaget säger upp personal upprättas en detaljerad plan som minst innehåller arbetsplats, befattningar och ungefärligt antal berörda personer samt ersättningar för varje personalkategori eller befattning och tiden för planens genomförande . Not 4 forts. NCC 2023 60 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter Not 5 Avskrivningar Koncernen 2023 2022 Immateriella tillgångar –58 –50 Rörelsefastigheter –44 –60 Rörelsefastigheter, nyttjanderättstillgångar –270 –247 Maskiner och inventarier –529 –552 Maskiner och inventarier, nyttjande rättstillgångar –318 –322 Summa avskrivningar –1 219 –1 231 Redovisningsprinciper Avskrivningar sker linjärt efter beräknad nyttjandeperiod, eller efter nyttjande- grad, med beaktande av eventuellt restvärde vid periodens slut. Goodwill och andra tillgångar som har en obestämbar livslängd skrivs inte av utan prövas systematiskt för eventuellt nedskrivningsbehov. NCC tillämpar så kallad kompo- nentavskrivning där varje tillgång med större värde fördelas på ett antal kompo- nenter och dessa skrivs av utifrån respektive nyttjandeperiod. Avskrivningssatserna varierar enligt tabellen nedan: Immateriella anläggningstillgångar Nyttjanderätter I takt med konstaterad substans värdeminskning Programvaror 10–33 procent Andra immateriella tillgångar 10–33 procent Materiella anläggningstillgångar Rörelsefastigheter 1,4–10 procent Markanläggningar 3,7–5 procent Materialtäkter I takt med konstaterad substans värdeminskning Inredning i förhyrda lokaler 14–20 procent Maskiner och inventarier, nyttjande rättstillgångar 5–33 procent Not 6 Arvoden och kostnadsersättningar till revisionsföretag Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Revisionsföretag PwC Revisionsuppdrag 22 20 6 5 Revision utöver revisionsuppdraget 1 1 1 1 Skattekonsultationer – – – – Övriga tjänster 1 1 – – Övriga revisorer Revisionsuppdrag 0 0 – – Revision utöver revisionsuppdraget – 0 – – Skattekonsultationer – 0 – – Övriga tjänster 0 – – – Summa arvoden och kostnadsersättningar till revisorer och revisionsföretag 24 21 7 6 PwC har under 2023 tillhandahållit icke-revisionstjänster om cirka 1 MSEK. Tjänsterna avser främst olika typer av tillkommande granskningar, men inga värderingstjänster. Revisionsuppdrag uppgår till 22 MSEK varav 13 MSEK till PwC Sverige. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget uppgår till 1 MSEK varav 1 MSEK till PwC Sverige. PwC Sverige har inte utfört någon skatterådgivning till NCC. Övriga tjänster uppgår till 1 MSEK varav 1 MSEK till PwC Sverige . Not 7 Nedskrivninga r Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Nedskrivningar av övriga anläggningstillgångar Rörelsefastigheter – 0 – – Maskiner och inventarier –2 – – – Övriga immateriella tillgångar – 0 – – Summa nedskrivningar och återförda ned- skrivningar av övriga anläggningstillgångar –2 0 – – Summa nedskrivningar –2 0 – – Redovisningsprinciper NCC prövar vid behov, dock minst en gång årligen, tillgångarnas redovisade värde. Nedskrivningsbehov föreligger när återvinningsvärdet är lägre än redovisat värde . Not 8 Resultat från andelar i koncernföretag Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Utdelning – – 1 125 1 081 Realisationsresultat vid försäljning 265 59 – – Summa 265 59 1 125 1 081 Not 9 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag Koncernen 2023 2022 Produktionsrelaterade varor och tjänster samt råvaror och förnödenheter –42 277 –40 540 Lagerförändringar –41 –19 Personalkostnader –11 862 –11 392 Avskrivningar –1 219 –1 231 Nedskrivningar –2 0 Summa kostnader för produktion samt försälj- nings- och administrationskostnader –55 401 –53 183 NCC 2023 61 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter Not 10 Räntekostnader och liknande resultatposter Moderbolaget 2023 2022 Räntekostnader koncernföretag –9 –6 Finansiell del av pensionskostnad –5 –4 Summa –15 –10 Redovisningsprinciper I moderbolaget kostnadsförs lånekostnader i sin helhet i den period som de uppkommer. Not 11 Finansnetto Koncernen 2023 2022 Ränteintäkter på finansiella tillgångar värderade till verkligt värde 12 2 Ränteintäkter på finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde 17 8 Ränteintäkter på banktillgodohavanden 14 4 Nettovinst på finansiella tillgångar/ skulder värderade till verkligt värde 36 13 Netto valutakursförändringar –2 1 Övriga finansiella intäkter 3 1 Finansiella intäkter 80 29 Räntekostnader på finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde –60 –66 Övriga finansiella kostnader –19 –21 Finansiella kostnader –79 –87 Finansnetto 1 –59 Varav värdeförändringar uppskattade med hjälp av värderingsteknik 33 –3 1) 1) Se not 24 Omsättningsfastigheter för mer information om kapitaliserade räntor . Not 12 Effekter av valutaförändring i resultaträkningen 2023 valutakurser Koncernen 2022 2023 Valutaeffekt Nettoomsättning 56 623 56 932 309 Rörelseresultat 1 766 1 802 36 Resultat efter finansiella poster 1 756 1 803 48 Årets resultat 1 535 1 573 39 1) 1) 2023 års siffror omräknade till 2022 års kurser. Genomsnittskurs Balansdagskurs jan–dec 31 dec Land SEK Valuta 2023 2022 2023 2022 Danmark 100 DKK 150,34 142,90 148,58 149,78 Euroland 1 EUR 11,21 10,63 11,07 11,14 Norge 100 NOK 97,07 105,23 98,49 105,97 Not 13 Bokslutsdispositioner Bokslutsdispositioner Moderbolaget 2023 2022 Erhållna koncernbidrag 164 330 Lämnade koncernbidrag –30 –97 Summa 134 233 Not 14 Eget kapital Specifikation av posten Reserver i eget kapital Koncernen 2023 2022 Omräkningsreserv Ingående omräkningsreserv 243 14 Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter –74 229 Utgående omräkningsreserv 169 243 Säkringsreserv Ingående säkringsreserv 87 42 Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar –54 102 Förändringar i verkligt värde på kassaflödes säkringar överfört till årets resultat –100 –44 Skatt hänförlig till kassaflödessäkringar 32 –12 Utgående säkringsreserv –35 87 Omvärderingsreserv Ingående omvärderingsreserv 0 1 Utgående omvärderingsreserv 0 0 Summa reserver Ingående reserver 331 57 Årets förändring av reserver: – Omräkningsreserv –74 229 – Säkringsreserv –123 46 – Omvärderingsreserv 0 0 Utgående reserver 135 331 Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras, i NCC:s fall SEK. Säkringsreserv Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat. Omvärderingsreserv Omvärderingsreserven uppkommer i samband med successiva förvärv, förvärv i flera steg, det vill säga ökning av verkligt värde på redan tidigare ägd andel av nettotillgångar i samband med successivt förvärv. NCC 2023 62 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter Not 15 Immateriella anläggningstillgångar Koncernen Övriga förvärvade immateriella tillgångar Aktiverade 2023 Goodwill Nyttjanderätter utvecklingsutgifter Övrigt Summa övriga Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 2 174 244 481 217 942 Investeringar 11 7 161 12 180 Avyttringar och utrangeringar – –10 – –102 –112 Omklassificeringar 1 0 61 49 109 Årets omräkningsdifferens –45 –5 –7 – –12 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 2 142 236 696 176 1 108 Ackumulerade avskrivningar vid årets början –4 –127 –258 –216 –601 Avyttringar och utrangeringar – 10 – 96 105 Omklassificeringar – 1 2 –2 1 Årets omräkningsdifferens 1 3 2 - 5 Årets avskrivning enligt plan 0 –8 –18 –31 –58 Ackumulerade avskrivningar vid årets slut –3 –122 –272 –154 –547 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –227 –16 – – –16 Årets omräkningsdifferens 2 – – – – Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –225 –16 – – –16 Restvärde vid årets början 1 943 101 224 0 326 Restvärde vid årets slut 1 913 98 425 22 545 Koncernen Övriga förvärvade immateriella tillgångar Aktiverade 2022 Goodwill Nyttjanderätter utvecklingsutgifter Övrigt Summa övriga Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 2 078 258 448 217 923 Investeringar – 10 19 – 29 Avyttringar och utrangeringar – –37 – 0 –37 Omklassificeringar – 5 1 – 6 Årets omräkningsdifferens 97 8 12 – 21 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 2 174 244 481 217 942 Ackumulerade avskrivningar vid årets början –1 –143 –214 –216 –573 Avyttringar och utrangeringar – 37 – 0 36 Omklassificeringar – –2 – – –2 Årets omräkningsdifferens –2 –4 –8 – –12 Årets avskrivning enligt plan 0 –15 –35 – –50 Ackumulerade avskrivningar vid årets slut –4 –127 –258 –216 –601 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –225 –15 – – –15 Årets omräkningsdifferens –3 0 – – 0 Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –227 –16 – – –16 Restvärde vid årets början 1 852 100 234 1 335 Restvärde vid årets slut 1 943 101 224 0 326 Goodwill per rörelsesegment Rörelsesegment 2023 2022 NCC Infrastructure 270 262 NCC Building Sweden 233 233 NCC Building Nordics 322 337 NCC Industry 1 088 1 111 Totalt NCC koncernen 1 913 1 943 Nedskrivningsprövning av goodwill i kassagenererande enheter Nedskrivningsprövning av goodwill inom koncernen sker årligen eller mer frekvent om det finns indikationer att goodwill har minskat i värde. För att kunna pröva nedskrivningsbehov har goodwill allokerats till kassagenererande enheter enligt NCC:s affärsmässiga organisation, det vill säga NCC:s affärsområden. Nedskrivningsprövningen görs utifrån affärsområdenas framtida kassaflöde med hänsyn till marknadens avkastningskrav och enheternas riskprofil. Beräk- ningarna av återvinningsvärden baseras på bedömningar från företagsledningen, vilka ledningen anser vara rimliga givet den bästa information som finns tillgäng- lig vid prövningstillfället. Väsentliga antaganden: Långsiktig tillväxt: I samtliga värderingar har antagits en långsiktig uthållig tillväxttakt bortom prognosperioden på 1,8 (1,9) procent, vilken bedöms spegla marknadens långsiktiga tillväxt. Ledningen anser att de slutvärden för tillväxt som använts inte i något fall överstiger de genomsnittliga tillväxttakterna för de marknader där NCC verkar. Rörelsemarginal: Antagandet om prognostiserad rörelsemarginal baseras på av ledningen godkända prognoser, vilka enligt deras bedömning avspeglar historiska erfarenheter och annan extern tillgänglig information. Rörelsekapital- och återinvesteringsbehov: Behovet har antagits ligga i linje med 2023, med en tillväxttakt lika med den långsiktiga uthålliga tillväxttakten. Antagandet har sin grund i tidigare erfarenheter och bedömning om framtida behov . En rimlig förändring av väsentliga antaganden har inte medfört ett nedskriv- ningsbehov för något affärsområde. NCC 2023 63 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter Vägd kapitalkostnad, WACC: Beräknas för respektive enhet utifrån betavärde samt lokala förutsättningar avseende marknadsräntor och skatt samt för respektive verksamhet en planerad långsiktig marknadsmässig kapitalstruktur. Den sistnämnda baseras på rörelserisken och möjligheten att skuldsätta verksamheten. Den vägda kapitalkostnaden före skatt för respektive kassagene- rerande enheter ser ut som följer: NCC Infrastructure 9,0 (8,6), NCC Building Sweden 8,6 (8,1), NCC Building Nordics 9,2 (8,7) och NCC Industry 7,3 (6,8). För NCC Industry är den vägda kapitalkostnaden lägre än för övriga affärsområden till följd av en annan kapitalstruktur. Av NCC Industrys tillgångar uppskattas cirka 40 procent vara belåningsbara vilket möjliggör en högre grad av skuldsättning än för övriga affärsområden och därmed reduceras kapitalkostnaden. Beräkning- arna är iterativa och förutsättningarna prövas årligen. I NCC Infrastructure, NCC Building Sweden och NCC Building Nordics finns i princip inga belåningsbara tillgångar, deras operativa sysselsatta kapital är negativt. Nedskrivning och riskanalys: Årets nedskrivningsprövning har baserats på en kassaflödesprognos för perioden 2024–2027. Den genomsnittliga tillväxttakten under prognosperioden motsvarar cirka 2 procent för samtliga affärsområden. Förväntad prognosticerad rörelsemarginal är baserad på senast tillgängliga prognos för respektive affärsområde. Inget nedskrivningsbehov identifierades . Övriga immateriella tillgångar NCC har främst två typer av övriga immateriella tillgångar: nyttjanderätter att utnyttja grus- och bergtäkter samt aktiverade utgifter för datasystem, program- varor och licenser. I nyttjanderätter ingår rätten att utnyttja grus- och bergtäkter under en bestämd period. Perioderna kan variera, men rätterna avser oftast längre perioder. Redovisningsprinciper Immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningskostnader minus ackumulerade av- och nedskrivningar. Utgifter som inte uppfyller kriterierna för att redovisas som en immateriell tillgång samt utgifter för löpande underhåll och modifieringar av existerande produkter, processer och system kostnadsförs löpande . Goodwill uppkommer som en del vid förvärv av företag och verksamheter och värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och återvinningsvärdet. Avskriv- ning på goodwill sker inte men prövas årligen för nedskrivning. Goodwill i utländska verksamheter värderas i respektive funktionell valuta och räknas om från den funktionella valutan till koncernens rapporteringsvaluta med balansda- gens valutakurs. Nyttjanderätter består främst av rätten att utnyttja berg- och grustäkter. Dessa skrivs av i takt med konstaterad substansvärdeminskning, baserat på volym uttaget berg och grus. Denna typ av nyttjanderätter omfattas inte av IFRS 16 Leasingavtal utan av IAS 38 Immateriella tillgångar. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av linjärt, från tidpunkten när tillgången är tillgänglig för användning. Nyttjandeperioden kan variera. Bedömda nyttjandeperioder – aktiverade utvecklingsutgifter 3–10 år – nyttjanderätter 3–25 år – övriga 3–5 år Se även not 5. Nedskrivningar NCC prövar vid behov, dock minst en gång årligen, tillgångarnas redovisade värde. Nedskrivningsbehov föreligger när återvinningsvärdet är lägre än redovi- sat värde . Viktiga uppskattningar och bedömningar Flera antaganden och uppskattningar görs om framtida förhållanden vilka beaktas vid beräkning av det diskonterade kassaflöde som ligger till grund för bedömt återvinningsvärde av goodwill. Viktiga antaganden är förväntad tillväxt, marginaler och diskonteringsränta. Om dessa antaganden ändras kan värdet på kvarvarande goodwill påverkas . Investeringar inom IT prövas individuellt och NCC har per 31 december 2023 gjort en bedömning att vissa system eller delar av system är att betrakta som en immateriell tillgång. Begreppet kontroll är centralt i bedömningen och vissa avtal med leverantörer har utformats för att säkerställa att NCC har avtalsenlig rätt att ta programvaran i besittning. NCC har gjort en analys som visar att det även skulle vara praktiskt genomförbart. NCC gör bedömningen att det inte skulle innebära en försämring av väsentliga funktioner i programvaran och det skulle inte heller innebära betydande kostnader. Det skulle vara genomförbart att drifta programvaran på egen hand eller hos en annan tredje part. NCC anser därmed att det finns stöd för att aktivera de kostnader skapar en separat identifierbar resurs som kontrolleras av koncernen. Utgifter som inte uppfyller dessa kriterier kostnadsförs. Varje investering prövas även var för sig utifrån kriterierna enligt IAS 38 Immateriella tillgångar. NCC har gjort bedömningen att investeringarna kommer att generera framtida ekonomiska fördelar i och med att den tekniska utveck- lingen möjliggör en användning av systemen som väsentligt överträffar befint- liga system. Uppsatta projektorganisationer styrker koncernens avsikt, förmåga och möjlighet att färdigställa systemen. Den ekonomiska uppföljningen av investeringarna sker separat och är nedbruten för att effektivt kunna analysera nedlagda kostnader. Nyttjandetiden avspeglar den förväntade perioden tillgången kommer gene- rera ekonomiska fördelar. Väsentliga investeringar som utgör en central och nödvändig del i NCC:s teknologiska ekosystem bedöms ha en livscykel uppemot tio år. En nyttjandeperiod uppemot tio år bedöms återspegla den ekonomiska nyttan då det även möjliggör anpassning till framtida affärsbehov. Not 15 forts. NCC 2023 64 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter Not 16 Materiella anläggningstillgångar Koncernen Rörelse- Maskiner och 2023 fastigheter inventarier Summa Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 1 631 7 415 9 046 Investeringar 19 625 644 Avyttringar och utrangeringar –44 –486 –529 Omklassificeringar –10 –130 –140 Årets omräkningsdifferens –23 –148 –171 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 1 574 7 276 8 849 Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets början –723 –4 912 –5 634 Avyttringar och utrangeringar 22 378 395 Omklassificeringar 27 3 41 Årets omräkningsdifferens 10 94 104 Årets nedskrivningar – –2 –2 Årets avskrivningar –44 –529 –573 Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets slut –707 –4 967 –5 669 Restvärde vid årets början 909 2 504 3 413 Restvärde vid årets slut 867 2 310 3 177 1) Ackumulerade nedskrivningar vid år ets slut –47 –23 –70 1) Koncernen Rörelse- Maskiner och 2022 fastigheter inventarier Summa Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 1 482 7 067 8 548 Investeringar 74 834 908 Ökning genom förvärv av rörelse – 1 1 Avyttringar och utrangeringar –69 –653 –722 Omklassificeringar 90 –15 76 Årets omräkningsdifferens 54 182 235 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 1 631 7 415 9 046 Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets början –692 –4 792 –5 484 Avyttringar och utrangeringar 60 533 592 Omklassificeringar –8 20 12 Årets omräkningsdifferens –21 –121 –142 Årets avskrivningar –60 –552 –613 Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets slut –723 –4 912 –5 634 Ackumulerade uppskriv- ningar vid årets början – 21 21 Omklassificeringar – –21 –21 Ackumulerade uppskriv- ningar vid årets slut – – – Restvärde vid årets början 790 2 296 3 086 Restvärde vid årets slut 909 2 504 3 413 1) Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –78 –69 –146 1) Redovisningsprinciper Rörelsefastigheter Rörelsefastigheter innehas för att användas i den egna verksamheten såsom produktion, tillhandahållande av tjänster eller administration och redovisas i enlighet med IAS 16 Materiella anläggningstillgångar. De redovisas till anskaff- ningsvärde, baserat på en extern värdering som gjorts i samband med förvärvet, minskat med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskriv- ningar. Mark är inte föremål för avskrivning. Maskiner och inventarier Maskiner och inventarier redovisas, enligt IAS 16 Materiella anläggningstill- gångar, till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter som direkt kan hänföras till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet för anskaffningen. För samtliga avskrivnings- tider se not 5. Viktiga uppskattningar och bedömningar Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelarna som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och att tillgångens anskaff- ningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra former av underhåll av en materiell anläggningstillgång redovisas som kostnader i resultaträkningen . NCC 2023 65 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter Not 17 Andelar i koncernföretag Moderbolaget Redovisat värde Kapital- Antal Namn, Organisationsnummer, Säte andel, % andelar 2023 2022 Fastighetsföretag: NCC Property Development Nordic AB, 556743-6232, Solna 100 1 964 964 Summa andelar fastighetsföretag 964 964 Övriga företag: NCC Danmark A/S, 69 89 40 11, Danmark 100 400 136 136 NCC Norge AS, 911 274 426, Norge 100 17 500 1 682 1 121 NCC Sverige AB, 556613-4929, Solna 100 500 421 421 NCC Försäkringsaktiebolag, 516401-8151, Solna 100 500 78 78 NCC International AB, 556033-5100, Solna 100 1 000 4 4 NCC Purchasing Group AB, 556104-9932, Solna 100 2 7 7 NCC Suomi Oy, 1765514-2, Finland 100 5 95 96 NCC Industry Nordic AB, 556144-6732, Solna 100 275 1 643 1 644 NCC Treasury AB, 556030-7091, Solna 100 120 16 16 Nordic Road Services Holding AB, 559172-2227, Stockholm 100 50 – – Summa andelar övriga företag 4 084 3 523 Summa andelar i koncernföretag 5 048 4 487 1) 2) 1) Ägarandel överenstämmer med kapitalandel. 2) Antal aktier i 1 000-tal. NCC äger i allt väsentligt samtliga dotterföretag till 100 procent varvid dessa konsolideras i sin helhet enligt förvärvsmetoden. NCC:s bedömning är att inget bestämmande inflytande finns i innehav där ägarandelen uppgår till 50 procent eller mindre. Endast direkt ägda dotterbolag specificeras. Antalet indirekt ägda dotterbolag uppgår till 129 (125) stycken. Redovisningsprinciper Företag i vilka moderbolaget har ett bestämmande inflytande, normalt genom ett direkt eller indirekt innehav av mer än 50 procent av rösterna, konsolideras i sin helhet. Med bestämmande inflytande menas ett inflytande över företaget, exponering för eller rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang i företaget samt möjlighet att använda sitt inflytande över företaget för att påverka avkast- ningen. Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget till anskaffningsvärde. Nedskrivning av aktier i dotterföretag sker om återvinningsvärdet är lägre än det verkliga värdet. Som intäkt redovisas erhållen utdelning. Not 18 Investeringar i intresseföretag och joint ventures Koncernen Redovisat värde Kapital- Antal Namn, Organisationsnummer, Säte andel, % andelar 2023 2022 Hercules-Trevi Foundations AB, 556185-3788, Solna 50 1 1 1 Oraser AB,556293-2722, Stockholm 50 1 5 5 Sjællands Emulsionsfabrik I/S, 18004968, Övriga NCC-ägda intressebolag Vedbæk, Danmark 50 – 9 8 7(8) st 0 0 Summa 16 15 1) 2) 1) Ägarandelen överenstämmer med andel av rösterna för totalt antal aktier. 2) Antal aktier i 1 000-tal . Redovisningsprinciper Med intresseföretag avses företag där koncernen kontrollerar 20–50 procent av rösterna. Som intresseföretag räknas även samtliga företag där koncernen har ett betydande inflytande även om innehavet är lägre än 20 procent av rösterna. I enlighet med IFRS 11 Samarbetsarrrangemang redovisas som joint venture de samarbetsarrangemang där involverade parter har ett gemensamt inflytande över arrangemanget och där parterna har rätt till nettotillgångarna . Vid konsolidering av andelar i intresseföretag samt joint ventures tillämpas kapitalandelsmetoden i enlighet med IAS 28 Innehav i intresseföretag och joint ventures. NCC:s innehav i intresseföretag är av rörelsekaraktär, och andelen av intresse- företagens resultat redovisas i resultaträkningen som resultat från andelar i intresseföretag, vilken är en del av rörelseresultatet. Beloppen redovisas netto efter skatt. Not 19 Gemensamma verksamheter I koncernens finansiella rapporter ingår nedanstående poster som utgör koncer- nens ägarandel i gemensamma verksamheters nettoomsättning, kostnader, tillgångar och skulder. Koncernen 2023 2022 Intäkter 1 408 1 377 Kostnader –1 356 –1 339 Resultat 53 38 Anläggningstillgångar 40 31 Omsättningstillgångar 7 192 5 680 Summa tillgångar 7 232 5 711 Långfristiga skulder 53 43 Kortfristiga skulder 6 884 5 410 Summa skulder 6 938 5 453 Nettotillgångar 294 258 Till gemensamma verksamheter räknas även så kallade delägda entreprenader där NCC har ett, i avtal, reglerat gemensamt inflytande med övriga delägare . NCC 2023 66 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter Not 20 Finansiella placeringar oncernen 2023 2022 Finansiella placeringar som är anläggningstillgångar Verkligt värde via övrigt totalresultat, eget kapitalinstrument Ej börsnoterade värdepapper 68 68 Summa 68 68 Kortfristiga placeringar som är omsättningstillgångar Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Räntebärande värdepapper 450 374 Investeringar värderade till upplupet anskaffningsvärde Räntebärande värdepapper 51 20 Summa 501 394 Investeringar värderade till upplupet anskaffningsvärde har en fastställd ränta mellan 0,2 (0,1) procent och 4,0 (3,3) procent samt har en förfallotidpunkt mellan 11 månader och 3 år och 6 månader. Under året har finansiella anläggningstillgångar skrivits ned med 0 (0) MSEK. Förteckning över gemensamma verksamheter Koncernen Ägd andel, % Arandur OY 33 ARC - Konsortiet I/S 50 HB NCC-DPR Data Centre Constractors 50 HNB Fjernvarme I/S 70 Holding Big Apple Housing Oy 50 Konsortiet Nyt Assens Resenanlæg I/S 50 Konsortium NCC - Brøndum I/S 70 Koy Polaristontti 2 50 Koy Polaristontti 3 50 Miljöfabriken 2000 AB 50 Milman Miljömudring 50 NCC SMET Kalvebod Konsortiet I/S 77 NCC W&F West Link Contr HB 60 NCC/SMET - Konsortiet I/S 50 NCC/SMET Østerbro Tunnel Konsortiet I/S 50 NCC_OHL Lund Arlöv HB 50 Polaris Business Park OY 50 Vandlinjen Entreprise Konsortium, VEK I/S 50 Redovisningsprinciper Samarbetsarrangemang definieras inom NCC som ett projekt i en konsortielik- nande form, där det finns ett gemensamt bestämmande inflytande. Detta kan till exempel ske via samägda bolag med gemensam styrning. Samarbetsarrange- mang delas upp i joint ventures, vilka konsolideras enligt kapitalandelsmetoden, eller i gemensamma verksamheter, vilka konsolideras enligt klyvningsmetoden. För information om joint ventures, se not 18, Investeringar i intresseföretag och joint ventures. Ett samarbetsarrangemang redovisas som en gemensam verksamhet i enlighet med IFRS 11 Samarbetsarrangemang när NCC har rätt till de tillgångar och även har förpliktelser avseende skulderna som arrangemanget innebär. Not 21 Finansiella anläggningstillgångar Moderbolaget, 2023 Andelar koncernföretag Andra långfristiga värdepapper Andra långfristiga fordringar 1) Summa Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 6 700 45 29 6 775 Tillkommande tillgångar 561 – 3 564 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 7 261 45 33 7 338 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –2 213 – – –2 213 Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –2 213 – – –2 213 Restvärde vid årets slut 5 048 45 33 5 125 Moderbolaget, 2022 Andelar koncernföretag Andra långfristiga värdepapper Andra långfristiga fordringar 1) Summa Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 6 690 45 30 6 766 Tillkommande tillgångar 10 – –1 9 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 6 700 45 29 6 775 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –2 213 – – –2 213 Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –2 213 – – –2 213 Restvärde vid årets slut 4 487 45 29 4 562 1) Posten innefattar även uppskjutna skattefordringar Redovisningsprinciper I moderbolaget är andelar i dotterföretag upptagna till anskaffningskostnad, i förekommande fall med hänsyn tagen till upp- och nedskrivningar. Not 19 forts. NCC 2023 67 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter Not 22 Långfristiga räntebärande fordringar och övriga fordringar Koncernen 2023 2022 Långfristiga räntebärande fordringar som är anläggningstillgångar Fordringar på intresseföretag och joint ventures 39 7 Räntebärande värdepapper 167 165 Övriga långfristiga räntebärande fordringar –2 12 Långfristiga räntebärande fordringar som är anläggningstillgångar 204 184 1) 1) Redovisat värde är en rimlig uppskattning av verkligt värde. För förfallotidpunkter, se not 20 Finansiella placeringar . NCC:s dotterbolag NCC Försäkringsaktiebolag måste, i egenskap av försäk- ringsbolag, ha placeringstillgångar som täcker försäkringstekniska skulder för egen räkning. Under 2023 och 2022 har dessa krav uppfyllts. Dessa placerings- tillgångar avser räntebärande värdepapper enligt tabellen. Långfristiga räntebärande fordringar avseende pensioner redovisas i balans- räkningen under Pensionsfordran. Koncernen 2023 2022 Övriga fordringar som är omsättningstillgångar Fordringar på intresseföretag och joint ventures 4 2 Fordringar från sålda fastighets- och bostadsprojekt 62 23 Förskott till leverantörer 1 2 Derivat som innehas för säkring 32 135 Övriga kortfristiga fordringar 316 224 Övriga fordringar som är omsättningstillgångar 415 386 Not 23 Skatt på årets resultat, uppskjutna skatte fordringar och uppskjutna skatteskulder Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Skatt på årets resultat Aktuell skattekostnad –112 –119 0 –33 Uppskjuten skatte intäkt/ kostnad –118 –111 3 –1 Totalt redovisad skatt på årets resultat –230 –230 3 –34 Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Effektiv skatt Skatt, % Resultat Skatt, % Resultat Skatt, % Resultat Skatt, % Resultat Resultat före skatt 1 803 1 299 1 130 1 239 Skatt enligt gällande skattesats för bolaget –21 –371 –21 –268 –21 –233 –21 –255 Effekt av andra skattesatser för utländska bolag –1 –12 0 –3 – – – – Andra icke avdragsgilla kostnader –1 –14 –3 –35 0 0 0 –1 Ej skattepliktiga intäkter 9 163 10 134 0 235 18 225 Skatteeffekt till följd av årets ej aktiverade underskottsavdrag 0 –8 –5 –61 – – – – Skatteeffekt till följd av utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag 2 28 – – – – – – Skatteeffekt till följd av förändrad värdering av underskottsavdrag – – 0 –3 – – – – Skatteeffekt till följd av begränsningsregel avseende ränteavdrag –1 –16 –1 –13 0 1 0 –1 Skatt hänförlig till tidigare år 0 6 1 8 0 0 0 –1 Övrigt 0 –5 1 11 0 0 0 –2 Genomsnittlig skattesats / redovisad skatt –13 –230 –18 –230 0 3 –3 –34 Aktuell skatt har beräknats utifrån den nominella skatt som råder i respektive land. Skatteposter som redovisas direkt i övrigt totalresultat Koncernen 2023 2022 Uppskjuten skatt på kassaflödessäkringar 32 –12 Uppskjuten skatt hänförlig till omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 168 –420 Summa 200 –432 Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Ingående bokfört värde –379 144 29 30 Försäljning / fusion av dotterföretag 29 0 – – Skatteposter hänförliga till kassaflö- dessäkringar som redovisas i övrigt totalresultat 32 – – – Redovisad skatt på årets resultat –118 –111 3 –1 Skattepost omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner som visas i övrigt totalresultat 168 –432 – – Omräkningsdifferenser –32 –2 – – Övrigt –5 22 – – Utgående bokfört värde –305 –379 33 29 Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 68 Finansiell rapport Noter Tillgångar Skulder Netto Koncernen 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Materiella anläggningstillgångar 65 74 – – 65 74 Nyttjanderättstillgångar – – –302 –329 –302 –329 Finansiella anläggningstillgångar 1 3 – – 1 3 Ej avslutade projekt – – –1 149 –1 121 –1 149 –1 121 Exploateringsfastigheter 13 29 – – 13 29 Obeskattade reserver – – –221 –254 –221 –254 Avsättningar 210 267 – – 210 267 Leasingskulder 332 359 – – 332 359 Personalförmåner/Pensionsavsättningar 115 – – –14 115 –14 Underskottsavdrag 576 616 – – 576 616 Övrigt 55 – – –9 55 –9 Uppskjuten skattefordran/uppskjuten skatteskuld 1 367 1 349 –1 672 –1 728 –305 –379 Kvittning –447 –902 447 902 – – Netto uppskjuten skattefordran/skatteskuld 920 446 –1 225 –826 –305 –379 1) 1) Av koncernens uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag på totalt 576 (616) MSEK avser 558 MSEK verksamhet i Norge. I Norge kan de skattemässiga underskottsavdragen nytt- jas mot framtida vinster utan tidsbegränsning och NCC bedömer att det finns faktorer som övertygande talar för att så kommer att ske. Verksamheterna har historiskt gått med överskott. I koncer- nen finns ej aktiverade uppskjutna skattefordringar på underskottavdrag på totalt 42 (65) MSEK varav 39 (64). MSEK är hänförliga till verksamhet i Norge . Tillgångar Skulder Netto Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Avsättningar 31 29 – – 31 29 Övrigt 2 – – – 2 – Netto uppskjuten skattefordran / skatteskuld 33 29 – – 33 29 Temporär skillnad mellan redovisat och skattemässigt värde på direktägda andelar uppkommer normalt ej för näringsbetingade ägda andelar av svenska bolag. Detta är ej heller aktuellt för andra andelar som ägs av NCC-bolag i andra länder. Redovisningsprinciper Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovisas i resultaträkningen förutom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat varvid även tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas för det aktuella året. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt redovisas för temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder och på skattemässiga underskottsavdrag. Uppskjuten skattefordran och -skuld beräknas med utgångspunkt från den beslutade skattesatsen för närmast påföljande år i respektive land. Vid ändring av skattesatser redovisas förändringen över årets resultat i koncernen eller i övrigt totalresultat för de skatteposter som ingår där. I moderbolaget redovisas obeskattade reserver vilket är en skattepliktig temporär skillnad på grund av det samband som finns mellan redovisning och beskattning i juridisk person. Obeskattade reserver redovisas brutto i balansräk- ningen och förändringen, brutto i resultaträkningen, som bokslutsdisposition. Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas i moderbolagets resultaträkning som bokslutsdisposition. Not 24 Omsättningsfastigheter Pågående Färdigställda Summa Exploaterings- fastighets- fastighets- fastighets- Andelar i Koncernen, 2023 fastigheter projekt projekt projekt intresseföretag Summa Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 1 326 7 184 103 8 613 74 8 687 Investeringar 167 2 205 16 2 388 132 2 520 Ökning genom förvärv av rörelse 27 – 9 36 – 36 Avyttringar och utrangeringar –94 –608 0 –703 – –703 Omklassificeringar –38 –4 969 4 865 –141 – –141 Årets omräkningsdifferens –13 –6 –7 –27 –5 –32 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 1 374 3 806 4 986 10 166 201 10 367 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –147 –12 –103 –262 – –262 Omklassificeringar 38 – 104 141 – 141 Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –109 –12 0 –121 – –121 Restvärde vid årets början 1 179 7 171 – 8 350 74 8 424 Restvärde vid årets slut 1 265 3 794 4 986 10 045 201 10 246 1) 2) 1) Avser främst omsättningsfastigheter redovisade i NCC Property Development. 2) Kapitaliserad ränta för pågående fastighetsprojekt uppgick till 206 MSEK. Ränta för kapitalisering har under året uppgått till 3,8–6,0 procent. Not 23 forts. NCC 2023 69 Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter Redovisningsprinciper Omsättningsfastigheter innehas för utveckling och försäljning i rörelsen. Koncernens fastighetsinnehav som rubriceras som fastighetsprojekt redo- visas fortlöpande i balansräkningen enligt IAS 2, Varulager, då avsikten är att sälja fastigheterna efter färdigställandet. Fastighetsinnehaven värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde, det vill säga försäljningsvärdet (marknadsvärdet) efter avdrag för beräknade kostnader för färdigställande och direkta försäljningskostnader. Anskaffningsvärdet inklu- derar skälig andel av indirekta kostnader. Fastighetsprojekt avser innehav av fastigheter för utveckling och försäljning inom NCC Property Development. Fastighetsprojekt Fastighetsprojekt inom NCC Property Development redovisas med uppdelning på: • Exploateringsfastigheter • Pågående fastighetsprojekt • Färdigställda fastighetsprojekt Exploateringsfastigheter Exploateringsfastigheter är NCC:s innehav av mark- och byggrätter för framtida fastighetsutveckling och försäljning. En fastighet med uthyrda byggnader rub- riceras som exploateringsfastighet om avsikten är att byggnaden ska rivas eller byggas om. Eventuella hyresintäkter som kan förekomma för dessa fastigheter redovisas löpande i resultaträkningen fram tills uthyrning upphör. Pågående fastighetsprojekt Exploateringsfastighet rubriceras om till pågående fastighetsprojekt när ett definitivt beslut om byggstart fattats samt när aktiviteter för att färdigställa fastighetsprojektet har påbörjats. Faktisk byggstart behöver inte ha skett. Pågående fastighetsprojekt omfattar fastigheter som är föremål för ny-, till- eller ombyggnation. Pågående fastighetsprojekt rubriceras om till färdigställda fastighetsprojekt när fastigheten är klar för inflyttning, exklusive hyresgästanpassningar i de fall lokalerna inte är fullt uthyrda. Omrubricering sker senast vid godkänd slutbe- siktning. I de fall ett projekt är indelat i etapper ska omrubricering ske etappvis. Minsta enhet som kan rubriceras om är en hel byggnad, vilken kan säljas separat. Under 2024 beräknas två pågående fastighetsprojekt att resultatavräknas, se vidare i fastighetstabellen i förvaltningsberättelsen. Lånekostnader som är hänförliga till s.k. kvalificerade tillgångar aktiveras som en del av den aktiverade tillgångens anskaffningsvärde när den totala lånekostnaden uppgår till väsentliga belopp. En kvalificerad tillgång är en tillgång som med nödvändighet tar en betydande tid, i NCC:s fall över ett år, i anspråk att färdigställa. Inom NCC är aktivering av lånekostnader främst aktuell vid uppförande av fastighetsprojekt. Övriga lånekostnader kostnadsförs löpande i den period de uppstår. Färdigställda fastighetsprojekt Färdigställda fastighetsprojekt kan endast tas bort ur balansräkningen vid en försäljning. Värdering av fastighetsprojekt I anskaffningsvärdet för fastighetsprojekt ingår utgifter för markanskaffning och projektering/fastighetsutveckling samt utgifter för ny-, till- eller ombyggnation. Utgifter för lånekostnader aktiveras för pågående projekt. Övriga lånekostnader kostnadsförs löpande. Fastighetsutveckling innebär att utvecklarens, NCC Property Developments, insatser är koncentrerade till de aktiviteter som inte avser själva byggnationen. Dessa aktiviteter avser utvärdering av projektidéer, markanskaffning, detaljplanearbete, projektutveckling, uthyrning och försälj- ning. Aktiviteterna genomförs av egna anställda och utomstående arkitekter och andra tekniska konsulter. Utvecklingskostnader aktiveras när de avser mark eller fastigheter som NCC äger eller har kontroll över. Exploateringsfastigheter som ingår i projektportföljen, det vill säga inne- has för utveckling och försäljning, värderas normalt på samma sätt som ett pågående projekt enligt ovan. Exploateringsfastigheter i övrigt värderas med utgångspunkt från ett värde per kvadratmeter byggrätt eller till ett värde per kvadratmeter mark. Viktiga uppskattningar och bedömningar Värdering av omsättningsfastigheter Bedömningen av nettoförsäljningsvärdet baseras på en rad antaganden som till exempel försäljningspriser, produktionskostnader, markpriser, hyresnivåer, avkastningskrav samt möjliga tidpunkter för produktionsstart och/eller försälj- ning. NCC följer löpande marknadsutvecklingen och prövar kontinuerligt gjorda antaganden. En förändring i gjorda antaganden kan leda till nedskrivningsbehov. En rimlig förändring av väsentliga antaganden har inte medfört ett nedskriv- ningsbehov under året . Pågående Färdigställda Summa Exploaterings- fastighets- fastighets- fastighets- Andelar i Koncernen, 2022 fastigheter projekt projekt projekt intresseföretag Summa Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 1 147 5 325 95 6 567 431 6 998 Investeringar 344 2 463 – 2 807 117 2 924 Avyttringar och utrangeringar 8 –347 –591 –930 –476 –1 406 Omklassificeringar –227 –378 591 –14 – –14 Årets omräkningsdifferens 54 121 8 183 3 185 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 1 326 7 184 103 8 613 74 8 687 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –142 45 –95 –192 – –192 Avyttringar och utrangeringar –8 – – –8 – –8 Omklassificeringar 8 –54 – –46 – –46 Årets omräkningsdifferens –5 –1 –8 –14 – –14 Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –147 –12 –103 –262 – –262 Restvärde vid årets början 1 005 5 370 – 6 374 431 6 805 Restvärde vid årets slut 1 179 7 171 – 8 350 74 8 424 1) 2) 1) Avser främst omsättningsfastigheter redovisade i NCC Property Development. 2) Kapitaliserad ränta för pågående fastighetsprojekt uppgick till 107 MSEK. Ränta för kapitalisering har under året uppgått till 1,5–3,8 procent. För ytterligare information kring pågående fastighetsprojekt se fastighetstabellen i förvaltningsberättelsen . Not 24 forts. Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 70 Finansiell rapport Noter Not 25 Material- och varulager Koncernen 2023 2022 Stenmaterial 710 739 Byggmaterial 72 95 Övrigt 339 245 Summa 1 120 1 079 Redovisningsprinciper Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljnings- värdet enligt IAS 2 Varulager. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först-in-först-ut-metoden (FIFU). Not 26 Aktiekapital Aktiekapital, Förändringar i aktiekapitalet Antal aktier MSEK 2022 Vid årets slut 108 435 822 867 Indragning av aktier och 2023 fondemission –8 674 866 – 2023 Vid årets slut 99 760 956 867 B-aktier i eget förvar Antal aktier 2021 Vid årets slut 841 072 2022 Återköp 10 077 740 2022 Tilldelning –75 230 2022 Vid årets slut 10 843 582 2023 Indragning –8 674 866 2023 Tilldelning –69 495 2023 Vid årets slut 2 099 221 Aktiekapitalet är fördelat på 99 760 956 aktier med ett kvotvärde av 8,70 SEK per aktie. Under året har 1 365 270 (0) A-aktier omvandlats till B-aktier. Uppdelningen på de olika aktieslagen är följande: A-aktier B-aktier Summa Antal 11 548 853 88 212 103 99 760 956 A-aktierna berättigar till tio röster och B-aktierna till en röst vardera. En specifika- tion av förändringen i eget kapital finns i not 14. A- och B-aktier, exklusive aktier i eget förvar Totalt A- och A-aktier B-aktier B-aktier Antal aktier per 31/12 2021 12 914 123 94 680 627 107 594 750 Återköpta aktier – –10 077 740 –10 077 740 Utskiftning av aktier till delta- gare i incitamentsprogram – 75 230 75 230 Antal aktier per 31/12 2022 12 914 123 84 678 117 97 592 240 Omvandling av A-aktier till B-aktier –1 365 270 1 365 270 – Utskiftning av aktier till delta- gare i incitamentsprogram – 69 495 69 495 Antal aktier per 31/12 2023 11 548 853 86 112 882 97 661 735 Antal röster 115 488 530 86 112 882 201 601 412 Procent av röster (%) 57 43 100 Procent av kapital (%) 12 88 100 Slutkurs 31/12 2023 126,00 125,60 – Börsvärde, MSEK 1 455 10 816 12 271 Resultat per aktie före och efter utspädning 2023 2022 Årets resultat hänförligt till Moderbolagets aktieägare, MSEK 1 573 1 069 Vägt genomsnitt antal utestående stamaktier under året, miljoner 97,6 103,9 Resultat per aktie före utspädning, SEK 16,11 10,29 Vägt genomsnitt antal utestående stamaktier efter utspädning, miljoner 97,6 103,9 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 16,11 10,29 Redovisningsprinciper Återköp av aktier Återköp av aktier har förts direkt mot balanserade vinstmedel, inklusive de kostnader som återköpet medfört. Avyttring av dessa aktier har på motsvarande sätt medfört en ökning av balanserade vinstmedel . Resultat per aktie Resultat per aktie beräknas genom att dividera årets resultat i koncernen hänför- ligt till moderbolagets aktieägare med ett genomsnittligt vägt antal utestående aktier under rapporteringsperioden. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet utestående aktier under perio- den för samtliga potentiella utspädande aktier. Aktier i eget förvar är inte inklude- rade i beräkningen av resultat per aktie. NCC tar löpande hänsyn till utspädande effekt från det prestationsbaserade aktieprogrammet vid beräkningen, dock har detta inte givit någon väsentlig effekt under 2023 eller 2022 . Not 27 Räntebärande skulder Koncernen 2023 2022 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut och investerare 2 100 2 250 Leasingskulder 906 1 036 Övriga långfristiga lån 0 0 Summa 3 006 3 286 Kortfristiga skulder Kortfristig del av skulder till kreditinstitut och investerare 1 808 539 Skulder till intressebolag 6 1 Leasingskulder, kortfristig del 473 472 Övriga kortfristiga skulder 1 1 Summa 2 289 1 012 Totalt räntebärande skulder 5 295 4 297 För återbetalningstider och villkor se not 36, Finansiella instrument och finansiell riskhantering. Räntebärande långfristiga skulder avseende pensioner redovisas i balansräk- ningen under Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser . Moderbolag 2023 2022 Kortfristiga skulder Skulder till koncernföretag 380 697 Totalt räntebärande skulder 380 697 För återbetalningstider och villkor se not 36, Finansiella instrument och finansiell riskhantering. NCC 2023 71 Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter Not 28 Övriga avsättningar Koncernen, 2023 Garantier Övrigt Summa Ingående balans 1 276 1 212 2 488 Årets avsättning 322 396 718 Årets utnyttjande –315 –382 –697 Återförd, ej utnyttjad avsättning –124 –145 –270 Omklassificering – 1 1 Omräkningsdifferenser –11 –11 –22 Utgående balans 1 147 1 071 2 218 Koncernen, 2022 Garantier Övrigt Summa Ingående balans 1 332 1 288 2 621 Årets avsättning 283 325 608 Årets utnyttjande –264 –261 –525 Återförd, ej utnyttjad avsättning –119 –168 –287 Omklassificering – 1 1 Omräkningsdifferenser 44 27 71 Utgående balans 1 276 1 212 2 488 Moderbolaget, 2023 Garantier Övrigt Summa Ingående balans – 6 6 Utgående balans – 6 6 Moderbolaget, 2022 Garantier Övrigt Summa Ingående balans – 6 6 Utgående balans – 6 6 Specifikation övriga avsättningar och garantier Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Återställningsreserv 262 248 – – Omstruktureringskostnader – 7 – – Övrigt 809 958 6 6 Övriga avsättningar 1 071 1 212 6 6 Garantiåtaganden 1 147 1 276 – – Summa 2 218 2 488 6 6 Redovisningsprinciper Avsättningar skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om när betalning sker eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i balansräkningen när det finns en legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Garantiåtaganden Garantiavsättningar avser förmodade utgifter i framtiden. För att beräkna en framtida garantikostnad görs en individuell bedömning från projekt till projekt. Schablonmässiga procentsatser används för beräkningen av den framtida kost- nadens storlek, där schablonen är varierande beroende på projektets karaktär. För att eliminera risker görs avsättning för garantianspråk i den takt de beräknas uppkomma efter att de identifierats. Garantikostnaden avsätts initialt för varje projekt. Detta innebär att kostnaden avräknas och redovisas successivt för varje projekt. Den längsta löptiden på garantiavsättning är tio år medan majoriteten löper på cirka två till tre år. Återställningsreserv Avsättningar för återställandekostnader görs där sådan förpliktelse finns och är ämnad för att täcka framtida kostnader. Avsättning görs dels för den del som berör återställandet för uppstart av en täkt och uppförande av anläggning vid materialtäkter och dels löpande när det är kopplat till ytterligare utvinning av materialtäkter. Avsättningarna gör kontinuerligt efter det att framtida kostnader har identifierats. Således upplöses reserven i samma takt som iordningställan- det sker . Övriga avsättningar Avsättningarna består av tillkommande kostnader samt avser osäkerheter i projekt liksom utestående tvister och rättsärenden. En del av avsättningarna är för projektförluster i verksamheten och löses upp efter hand som projektet upp- arbetas. En avsättning för omstrukturering redovisas när det finns en fastställd utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader . Viktiga uppskattningar och bedömningar Garantiåtaganden Avsättning för framtida kostnader på grund av garantiåtaganden redovisas till det uppskattade belopp som krävs för att reglera åtagandet på balansdagen. Uppskattningen baseras på kalkyler, bedömningar samt erfarenheter från tidigare transaktioner . Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 72 Finansiell rapport Noter Not 29 Pensioner Pensioner redovisas i enlighet med IAS 19 Ersättningar efter avslutad anställ- ning. I NCC-koncernen finns förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige samt två mycket små pensionsordningar i Norge. I Sverige består NCC:s pensionsåtagande i huvudsak av ITP2-planen som omfattar anställda födda före 1979. Planen ger en slutlönebaserad ålderspension och är fonderad i NCC-koncernens Pensionsstiftelse. Antalet fribrevshavare och pensionärer utgör cirka 80 procent av det totala bestån- det. Utöver detta finns tre mindre förmånsbestämda planer där samtliga är stängda för nyintjäning. Alla dessa planer är fonderade i NCC-koncernens Pensionsstiftelse. NCC-koncernens Pensionsstiftelses styrelse består av lika antal företrädare för NCC-koncernen som för de anställda vilka omfattas av ITP2-planen. Styrel- sen sammanträder sex gånger per år och avhandlar bland annat Stiftelsens kvartals bokslut, investeringsstrategi, referensportfölj samt känslighetsanalyser. NCC-koncernen kan under vissa förutsättningar begära gottgörelse från Stiftelsen för pensionsutbetalningar. Det finns inga minimifonderingskrav för ITP2-planen. De risker som är förknippade med de svenska pensionsplanerna är: • Ränterisk: med lägre räntenivå och därmed sänkt diskonteringsränta ökar skulden. • Löneökningsrisk: med ökade löneökningar ökar skulden. • Tillgångars volatilitet: portföljen innehåller till stor del aktiefonder vilka på kort sikt kan både stiga och sjunka kraftigt, men på lång sikt är avsikten att port- följen ska ge bästa möjliga avkastning. • Livslängdsantagande: ju längre de personer som omfattas av planen lever, desto högre blir åtagandet. Pensionskostnad Koncernen 2023 2022 Förmånsbestämda planer: Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period 127 248 Räntekostnad 255 166 Beräknad avkastning på förvaltningstillgångar –257 –134 Summa kostnad förmånsbestämda planer 124 280 Summa kostnad avgiftsbestämda planer 854 653 Summa kostnad för ersättningar efter avslu- tad anställning exklusive särskild löneskatt 978 933 Årets kostnad avseende tjänstgöring under innevarande period redovisas i rörelseresultatet och i finansnettot. Beräknad avkastning på förvaltningstill- gångar redovisas i finansnettot . Åtaganden för sjukpension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas hos NCC genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, Redovisning av pensionsplanen ITP2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2023 har NCC inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader, vilket inte gör det möjligt att redovisa dessa planer som förmånsbestämda. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. NCC-koncernens andel av totala sparpremier för ITP2 i Alecta är 0,00435 (0,011) procent. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäk- ringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 175 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 175 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premie- reduktioner. Vid utgången av 2023 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 157 (172) procent. Förmånsbestämda förpliktelser och värdet av förvaltningstillgångar Koncernen 2023 2022 Helt eller delvis fonderade förpliktelser: Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser 7 746 6 616 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde 7 296 6 669 Netto helt eller delvis fonderade förpliktelser 449 –53 Särskild löneskatt/Arbetsgivaravgifter 107 –15 Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång –) 556 –68 Nettobeloppet redovisas i följande poster i balansräkningen: Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 556 –68 Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång –) 556 –68 Nettobeloppet fördelar sig på planer i följande länder: Sverige 547 –78 Norge 9 10 Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång –) 556 –68 Förändring av förpliktelse för förmånsbestämda planer Koncernen 2023 2022 Förpliktelse för förmåns bestämda planer den 1 januari 6 616 8 840 Utbetalda ersättningar –253 –223 Kostnad för tjänstgöring inne- varande år samt räntekostnad 381 414 Aktuariella vinster och förluster på ändrade erfarenhetsbaserade antaganden 419 588 Aktuariella vinster och förluster på ändrade finansiella antaganden 583 –3 004 Förpliktelse för förmånsbestämda planer den 31 december 7 746 6 616 Planernas vägda genomsnittliga löptider är 20 (20) år. Förändring av förvaltningstillgångar Koncernen 2023 2022 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den 1 januari 6 669 7 223 Gottgörelse –7 –7 Beräknad avkastning 257 134 Tillskjutna medel 34 93 Aktuariella vinster och förluster 344 –775 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den 31 december 7 296 6 669 Förvaltningstillgångarna består av: Svensk aktiemarknad, noterade 1 040 763 Utländsk aktiemarknad, noterade 2 151 1 796 Hedgefonder, noterade 620 571 Räntebärande värdepapper, noterade 3 055 3 063 Räntebärande värdepapper, onoterade 430 475 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den 31 december 7 296 6 669 Någon effekt av lägsta fonderingskrav eller tillgångstak finns inte. Aktuariella antaganden, vägda snittvärden, % Koncernen 2023 2022 Diskonteringsränta, % 3,40 3,85 Framtida löneökningar, % 3,00 3,00 Förväntad inflation, % 2,00 2,00 Livslängdsantagande vid 65 års ålder, år 22,4 22,4 NCC 2023 73 Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter Känslighetsanalys; procentuell påverkan på åtagandets storlek per 31 december Koncernen Ökning,% Minskning, % Diskonteringsränta, 0,5 procentenheters förändring –7,2 8,1 Framtida löneökningar, 0,5 procentenheters förändring 2,2 –2,0 Förväntad inflation, 0,5 procentenheters förändring 6,6 –6,0 Livslängdsantagande vid 65 år, 1 års förändring 3,6 –3,6 Ovanstående känslighetsanalys utgör inte en prognos från företaget utan är endast en matematisk beräkning. Känslighetsanalysen baseras på en föränd- ring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och några förändringar i antagandena kan vara korrelerade. Vid beräkningen av känslighetsanalysen har samma metod använts som vid beräkningen av pensionsskulden i balansräkningen. Koncernen uppskattar att cirka 30 MSEK blir betalda under 2024 till fonderade och ofonderade förmånsbestämda planer. Den av Alecta beslutade indexeringen om 6,48% för 2024 har beaktats i årets värdering i enlighet med IAS 19 och medfört att förpliktelsen har ökat med cirka 3 procent. Kostnad avseende pensioner Moderbolaget 2023 2022 Pensioner i egen regi Kostnader exklusive räntekostnad i egen regi 29 37 Räntekostnad 5 4 Kostnader för pensionering i egen regi 34 41 Pensioner genom försäkring Försäkringspremier 22 14 Delsumma 56 55 Särskild löneskatt på pensionskostnader 5 5 Årets pensionskostnad 61 60 Kapitalvärde av pensionsförpliktelser Moderbolaget 2023 2022 Kapitalvärde av pensionsförpliktelser som avser pensioner i företagets egen regi vid ingången av året 230 196 Kostnad exklusive räntekostnad som belastar resultatet 29 37 Räntekostnad 5 4 Utbetalning av pensioner –9 –8 Kapitalvärde av pensionsförpliktelser som avser pensioner i företagets egen regi vid utgången av året 255 230 Verkligt värde avseende särskilt avskilda tillgångar Moderbolaget 2023 2022 Verkligt värde vid ingången av året avseende särskilt avskilda tillgångar 268 247 Avkastning på särskilt avskilda tillgångar 5 21 Verkligt värde vid utgången av året avseende särskilt avskilda tillgångar 274 268 Verkligt värde avseende särskilt avskilda tillgångar fördelar sig på: Aktier 120 103 Fonder 23 23 Räntebärande fordringar 131 142 Verkligt värde vid utgången av året avseende särskilt avskilda tillgångar 274 268 Stiftelserna innehar inga finansiella instrument utgivna av NCC AB eller till- gångar som används av företaget. Netto pensionsförpliktelser Moderbolaget 2023 2022 Kapitalvärde av pensionsförpliktelser som avser pensioner i företagets egen regi vid utgången av året 255 230 Verkligt värde vid utgången av året avseende särskilt avskilda tillgångar 274 268 Överskott i särskilt avskilda tillgångar 19 39 Netto redovisat avseende pensionsförpliktelser 0 0 Antaganden för förmånsbestämda förpliktelser Moderbolaget 2023 2022 Diskonteringsränta per 31 december 3,40 3,85 Pensionsberäkningarna bygger i övrigt på löne- och pensionsnivån på balansdagen. Redovisningsprinciper NCC gör åtskillnad mellan avgiftsbestämda pensionsplaner och förmåns be- stämda pensionsplaner. Avgiftsbestämda pensionsplaner definieras som planer där företag betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och inte har någon förpliktelse att betala ytterligare avgifter även om den juridiska enheten inte har tillräckliga tillgångar för att betala de ersättningar till anställda som hänför sig till tjänstgöring fram till balansdagen. Andra pensionsplaner är förmånsbestämda. Land Förmånsbestämda pensionsåtaganden Avgiftsbestämda pensionsåtaganden Sverige X X Danmark X Finland X Norge X X Övriga länder X Inom koncernen finns ett flertal såväl avgifts- som förmånsbestämda pensions- planer, varav vissa med tillgångar i särskilda stiftelser eller motsvarande. Pensionsplanerna finansieras genom inbetalningar från respektive koncernföre- tag. Beräkningen av förmånsbaserade pensionsplaner sker enligt den så kallade Projected Unit Credit Method. Metoden innebär att varje tjänstgöringsperiod anses ge upphov till en tillkommande enhet av den totala slutliga förpliktelsen. Varje enhet beräknas separat och tillsammans utgör de den totala förpliktelsen på balansdagen. Avsikten med principen är att kostnadsföra pensionsbetal- ningarna linjärt under anställningstiden. Beräkningen görs årligen av oberoende aktuarier. När det finns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fastställs i juridisk person och koncernen, redovisas för svenska pensionsplaner en avsättning eller fordran avseende särskild löneskatt baserat på denna skillnad. Den förmånsbestämda skulden värderas därvid till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar med användande av en diskonteringsränta, som mot- svarar räntan ovan. För svenska pensionsplaner ligger räntan på förstklassiga bostadsobligationer till grund för diskonteringsräntan. Svenska förmånsbase- rade pensionsåtaganden är fonderade i NCC-koncernens Pensionsstiftelse. För fonderade planer minskas det framräknade åtagandet med det verkliga värdet på förvaltningstillgångarna. Förändringar i förvaltningstillgångar och åtaganden som härrör sig från erfarenhetsbaserade justeringar och/eller förändringar i aktuariella antaganden, så kallade aktuariella vinster och förluster, redovisas i övrigt totalresultat direkt i den period de uppkommer. Redovisningen tillämpas beträffande alla identifierade förmånsbestämda pensionsplaner i koncernen. Koncernens utbetalningar avseende avgifts- bestämda pensionsplaner redovisas som en kostnad under den period de anställda utfört de tjänster som avgiften avser. Moderbolaget omfattas av ITP-planen som inte förutsätter några inbetal- ningar från de anställda. Skillnaden jämfört med koncernens principer för redovisning av pensionsskuld är främst hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkningen av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar samt att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen när de uppstår. Viktiga uppskattningar och bedömningar Pensionsförpliktelser Redovisade värden påverkas av förändringar i de aktuariella antaganden som ligger till grund för beräkningarna av förvaltningstillgångarna och pensions- förpliktelserna. De aktuariella antagandena liksom en känslighetsanalys anges ovan . Not 29 forts. Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 74 Finansiell rapport Noter Not 30 Övriga skulder Koncernen 2023 2022 Övriga långfristiga skulder Derivat som innehas för säkring 2 0 Övriga långfristiga skulder 11 60 Summa 13 60 Övriga kortfristiga skulder Förskott från kunder 107 91 Derivat som innehas för säkring 110 9 Övriga kortfristiga skulder 880 1 048 Summa 1 096 1 148 Not 31 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Lönerelaterade kostnader 1 869 1 798 60 21 Finansiella kostnader 24 13 – – Förutbetalda hyresintäkter 27 23 – – Förutbetalda intäkter hyresgarantier 16 35 – – Projektrelaterade kostnader 910 1 047 – – Administrationskostnader 41 46 10 10 Drifts- och försäljningskostnader 404 451 – – Övriga kostnader 105 99 – – Summa 3 396 3 512 71 30 Not 32 Transaktioner med närstående Som närstående till NCC-koncernen rubriceras i första hand NCC:s dotterföre- tag, intresseföretag och samarbetsarrangemang. Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag, se not 17, Andelar i koncernföretag. För NCC:s ledande befattningshavare, se not 4, Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar. Transaktioner som genomförts med NCC:s intressebolag och gemensamma verksamheter har varit av produktionskaraktär. Transaktionerna har skett på marknadsmässiga villkor. Koncernen 2023 2022 Transaktioner med intresseföretag och samarbetsarrangemang Försäljning till intresseföretag och samarbetsarrangemang 38 42 Inköp från intresseföretag och samarbetsarrangemang –17 –14 Långfristiga fordringar hos intresseföretag och samarbetsarrangemang 39 7 Kortfristiga fordringar hos intresseföretag och samarbetsarrangemang 5 6 Räntebärande skulder till intresseföretag och samarbetsarrangemang 6 1 Rörelseskulder till intresseföretag och samarbetsarrangemang 1 1 Garantiförpliktelser för intresseföretag och samarbetsarrangemang 132 114 Moderbolaget 2023 2022 Transaktioner med koncernföretag Försäljning till koncernföretag 172 115 Inköp från koncernföretag –24 –9 Ränteintäkter från koncernföretag 16 1 Räntekostnader till koncernföretag –9 –6 Utdelning från koncernföretag 1 125 1 081 Kortfristiga fordringar hos koncernföretag 447 675 Räntebärande skulder till koncernföretag 380 697 Rörelseskulder till koncernföretag 7 13 Borgens- och garantiförpliktelser för koncernföretag 25 142 30 167 Not 33 Leasing NCC-koncernen redovisar leasingavtal i enlighet med IFRS 16 Leasingavtal. Koncernens leasingavtal avser i huvudsak de ramavtal som innehas för leasing gällande personbilar, lastbilar, tunga produktionsmaskiner, rörelsefastigheter som till exempel hyrda lokaler samt tomträtter/markarrenden. Koncernen 2023 2022 Resultaträkning Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar –588 –568 Räntekostnader för leasingskulder –58 –41 Totala kostnader aktiverade leasingavtal –647 –609 Leasingavtal av lågt värde och med kortare livslängd –1 688 –1 664 Totala kostnader från icke-aktiverade leasingavtal –1 688 –1 664 Totala kostnader från leasingavtal –2 335 –2 273 Kassaflöde leasingavtal –646 –623 1) Motsvarande amortering av leasingskulden. 1) Koncernen – Skulder för leasingavtal 2023 2022 Kortfristiga leasingskulder 473 472 Långfristiga leasingskulder 906 1 036 Totala leasingskulder 1 380 1 507 För leasingskuldens löptidsanalys, se not 36. Koncernen 2023 2022 Leasegivare Framtida leasingbetalningar Ej diskonterade framtida leasingbetalningar som löper ut: Inom 1 år 239 147 Inom mer än 1 år men mindre än 5 år 203 22 Totala framtida ej diskonterade leasingbetalningar 442 169 Moderbolaget 2023 2022 Leasetagare Framtida leasingbetalningar Ej diskonterade leasingkontrakt som löper ut: Inom 1 år 2 2 Inom mer än 1 år men mindre än 5 år 3 3 Totala framtida ej diskonterade leasingbetalningar 5 5 Kostnadsförda leasingavgifter för moderbolaget uppgick till 12 (10) MSEK. NCC 2023 75 Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter Nyttjanderättstillgångar Maskiner & 2023 Rörelse fastigheter Inventarier Markarrenden Summa Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 1 472 1 398 4 2 874 Årets ökning av leasingavtal 214 289 –1 502 Avyttringar och utrangeringar –63 –475 0 –537 Årets omräkningsdifferens –19 –23 0 –42 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 1 605 1 189 3 2 797 Ackumulerade avskrivningar vid årets början –608 –842 –2 –1 450 Avyttringar och utrangeringar 63 461 – 524 Årets avskrivningar –270 –318 – –588 Årets omräkningsdifferens 7 14 – 21 Ackumulerade avskrivningar vid årets slut –808 –686 –2 –1 496 Restvärde vid årets början 864 555 2 1 422 Restvärde vid årets slut 797 503 1 1 301 Maskiner & 2022 Rörelse fastigheter Inventarier Markarrenden Summa Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 1 484 1 815 2 3 300 Årets ökning av leasingavtal 215 164 1 380 Avyttringar och utrangeringar –255 –276 – –531 Omklassificeringar –11 –342 1 –352 Årets omräkningsdifferens 39 37 – 76 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 1 472 1 398 4 2 874 Ackumulerade avskrivningar vid årets början –583 –1 116 0 –1 699 Avyttringar och utrangeringar 230 274 – 504 Omklassificeringar 11 342 –1 353 Årets avskrivningar –246 –322 –1 –567 Årets omräkningsdifferens –19 –21 – –40 Ackumulerade avskrivningar vid årets slut –608 –842 –2 –1 450 Restvärde vid årets början 901 699 2 1 602 Restvärde vid årets slut 864 555 2 1 422 Redovisningsprinciper NCC som leasetagare IFRS 16 Leasingavtal tillämpas endast i koncernredovisningen och NCC har, i enlighet med RFR2, valt att inte tillämpa IFRS 16 för NCC AB. Samtliga leasing- avgifter i NCC AB kostnadsförs löpande. Koncernens leasingavtal redovisas som nyttjanderättstillgångar och mot- svarande leasingskuld, den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av leasingbetalningar i form av fasta avgifter samt rörliga avgifter kopplade till index. Leasingbetalningar som kommer göras för rimligtvis säkra förläng- ningsoptioner ingår också i värderingen av skulden. Nyttjanderättstillgången värderas till anskaffningsvärde och inkluderar det belopp som leasingskulden ursprungligen värderas till samt leasingavgifter som betalats vid, eller före, inled- ningsdatumet. När det är tillämpligt inkluderas även eventuella initiala direkta utgifter samt en uppskattning av kostnader för nedmontering och bortforsling av tillgången. Avtal där leasingperioden är kortare än 12 månader och kontrakt av mindre värde, under 250 000 SEK, undantas och kostnadsförs därmed löpande. Nyttjanderättstillgången representerar en rätt att använda den underliggande tillgången och leasingskulden representerar en skyldighet att betala leasingav- gifter. NCC har nyttjanderättstillgångar med tillhörande leasingskuld för fordon, tunga produktionsmaskiner, hyrda lokaler och tomträtter/markarrenden. Nytt- janderättstillgångar redovisas under materiella anläggningstillgångar respektive omsättningstillgångar. Tillhörande leasingskuld ingår bland kort- respektive långfristiga räntebärande skulder. Nyttjanderätter skrivs av under leasingperio- den. Kostnaderna för dessa kapitaliserade leasingavtal redovisas som avskriv- ning respektive räntekostnad. Leasingbetalningen delas upp i en räntedel och en amorteringsdel. Vid diskontering av framtida leasingavgifter avseende merparten av de fordon och tunga maskiner som koncernen leasar använder NCC löpande respektive leasingavtals implicita ränta som diskonteringsränta. Vad gäller övriga leasingavgifter såsom hyrda lokaler och tomträtter/markarrenden används respektive dotterbolags marginella upplåningsränta som diskonteringsränta. Respektive dotterbolags marginella upplåningsränta är baserad på den legala enhetens finansiella styrka, land samt det aktuella leasingavtalets längd. NCC som leasegivare En leasegivare ska klassificera sina leasingavtal som antingen operationella eller finansiella leasingavtal. Ett finansiellt leasingavtal är ett leasingavtal enligt vilket de ekonomiska risker och fördelar som är förknippade med att äga en tillgång i allt väsentligt överförs från leasegivaren till leasetagaren. Ett operatio- nellt leasingavtal är ett leasingavtal som inte är ett finansiellt leasingavtal. NCC som leasegivare har endast operationella leasingavtal och inkomster från dessa intäktsförs löpande. Sale-and-leaseback En sale-and-leaseback transaktion innebär att NCC som säljare överför en tillgång till en köpare samtidigt som NCC som leasetagare ingår ett leasingavtal med köparen. Detta inträffar t.ex. när NCC säljer ett kontorsprojekt och sam- tidigt tecknar ett hyresavtal omfattande hela eller delar av fastigheten. När NCC:s försäljning uppfyller kraven för resultatavräkning enligt IFRS 15 ska NCC som säljare och leasetagare värdera nyttjanderättstillgången hänförlig till leasingavtalet till den andel av det bokförda värdet vid försäljningstidpunkten som är hänförlig till den nyttjanderätt som behålls av NCC. Detta innebär samtidigt att NCC endast kan redovisa en försäljningsvinst på den del av nyttjanderätten som inte behålls av NCC. Viktiga uppskattningar och bedömningar Värdering av leasingavtal Vid värdering av leasingavtal enligt IFRS 16 använder NCC en diskonterings- ränta, antingen vid värdering av fordon och tunga maskiner, respektive leasing- avtals implicita ränta eller vid hyrda lokaler samt tomträtter/markarrenden, respektive dotterbolags marginella upplåningsränta . Not 33 forts. Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 76 Finansiell rapport Noter Not 34 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Ställda säkerheter För egna skulder: Tillgångar belastade med ägande- rättsförbehåll m.m. 422 415 – – Summa 422 415 – – Övriga ställda säkerheter 9 9 Summa ställda säkerheter 431 424 – – Eventualförpliktelser Egna förbindelser: Borgensförbindelser för koncern- bolags räkning 25 136 30 145 Övriga borgens- och ansvarsförbindelser 576 3 899 5 22 Solidariskt med andra företag: Skulder i konsortier, handels- och kommanditbolag 132 114 – – Summa eventualförpliktelser 708 4 012 25 142 30 167 1) 2) 1) Avvikelse på 444 MSEK mot rapporterat belopp i delårsrapport Kv 4, januari-december 2023. Även jämförelsebeloppet har justerats. 2) Borgensåtaganden för av NCC AB tidigare helägda dotterbolag inom Bonavakoncernen elimineras inte. I jämförelseperioden rapporteras dessa borgensåtaganden som NCC AB hade utestående för Bonavabolags räkning i denna post (för koncernen 0 (19) och för moderbolaget 0 (19)). Åtaganden gentemot Bonava är avslutade från och med juni 2023. Ställda säkerheter Tillgångar belastade med äganderättsförbehåll Avser i huvudsak leasade tillgångar i form av personbilar och lastbilar. Eventualförpliktelser Borgensförbindelser för koncernbolags räkning Borgensförbindelser för koncernbolags räkning har i huvudsak utfärdats som säkerhet för: • fullgörande av entreprenadavtal • utnyttjade garantilimiter hos banker och försäkringsbolag • NCC Treasury AB:s upplåning • NCC:s pensionsskuld Redovisningsprinciper Ställda säkerheter Som ställd säkerhet redovisas vad NCC ställt som säkerhet för bolagets eller gruppens skulder och/eller förpliktelser. Dessa kan vara skulder, avsättningar som finns i balansräkningen eller förpliktelser som inte redovisas i balans- räkningen. Säkerheterna kan vara knutna till tillgångar i balansräkningen eller inteckningar. Tillgångar tas upp till sitt redovisade värde och inteckningar till nominellt värde. Aktier i koncernföretag tas upp till dess värde i koncernen. Viktiga uppskattningar och bedömningar Tvister och rättsliga processer Inom ramen för NCC:s ordinarie affärsverksamhet är NCC från tid till annan part i tvister eller rättsliga processer. Inom ramen för framförallt entreprenadverksam- heterna har NCC framfört vad NCC anser vara berättigade krav på beställaren men som beställaren, helt eller delvis, bestrider. I många fall har beställaren också framfört motkrav. I andra ärenden har beställare framfört krav på NCC för till exempel påstådda brister i NCC:s utförande av det beställda arbetet. De sammanlagda beloppen kan vara väsentliga. NCC:s redovisning speglar NCC:s bästa bedömning av utfallet men det kan inte uteslutas att slutligt utfall kan avvika, i vissa fall väsentligt, från de bedömningar som gjorts . Tillståndspliktiga verksamheter NCC bedriver tillståndspliktig verksamhet i form av t.ex. asfalt- och täktverk- samhet, fabriker och deponier. Från tid till annan för NCC en dialog med berörda myndigheter rörande efterlevnad av villkoren för verksamhetens bedrivande. Sådana frågor hanteras inom ramen för den löpande verksamheten. Skulle NCC mot förmodan befinnas ha brutit mot gällande tillstånd utan att kunna vidta erforderliga åtgärder, kan det komma att medföra väsentliga kostnader. Not 35 Kassaflödesanalys Likvida medel Koncernen 2023 2022 Kassa och bank 707 534 Summa likvida medel 707 534 Moderbolaget 2023 2022 Tillgodohavanden i NCC Treasury AB 133 213 Summa enligt kassaflödesanalys 133 213 Förvärv av anläggningstillgångar Koncernen Under året förvärvades immateriella och materiella anläggningstillgångar exklusive tillgångar förvärvade via finansiell leasing för 835 (936) MSEK varav 0 (0) MSEK har lånefinansierats. Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande om 0 (0) MSEK har gjorts, varav 0 (0) MSEK ej medfört kassaflöde. Försäljning av dotterföretag och innehav utan bestämmande inflytande har skett med 280 (190) MSEK varav 15 (0) MSEK ej medför t kassaflöde. Moderbolaget Under året förvärvades immateriella och materiella anläggningstillgångar för 0 (0) MSEK, varav 0 (0) lånefinansierats. Moderbolaget har endast obetydliga likvida medel i utländsk valuta, varför endast mindre kursdifferenser i likvida medel kan uppkomma. Upplysningar om erhållna och betalda räntor Koncernen Under perioden uppgick erhållen ränta till 26 (5) MSEK. Under perioden uppgick betald ränta till 188 (29) MSEK. Moderbolaget Under perioden uppgick erhållen ränta till 16 (1) MSEK. Under perioden uppgick betald ränta till 9 (6) MSEK. Kassaflöde hänförligt från andelar i gemensamma verksamheter Koncernen 2023 2022 Löpande verksamhet 73 61 Förändring av rörelsekapital –93 60 Investeringsverksamhet –24 –8 Finansieringsverksamhet –3 –3 Summa kassaflöde –47 110 NCC 2023 77 Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter Förändringar i finansieringsverksamheten varav ej kassaflödes- påverkande poster Ränte- Valuta- UB Kassa- Förändring upp- kursdiffe- UB Koncernen 2022 flöden leasingavtal räkning renser 2023 Räntebärande skulder 2 849 1 070 – – –3 3 916 Räntebärande fordringar –695 –26 – – –113 –834 Leasingskulder 1 507 –646 599 –59 –21 1 380 Summa 3 661 399 599 –59 –137 4 462 Utdelningar –586 Kassaflöde från finansierings- verksamheten –187 varav ej kassaflödes- påverkande poster Moderbolaget UB 2022 Kassa- flöden Koncern- bidrag 2023 Valutakurs - differen- ser/övrigt UB 2023 Räntebärande skulder 700 –250 – –69 381 Räntebärande fordringar –343 245 –134 66 –166 Summa 357 –5 –134 –3 215 Utdelning 539 Kassaflöde från finansierings- verksamheten 534 varav ej kassaflödes- påverkande poster Ränte- Valuta- UB Kassa- Förändring upp- kursdiffe- UB Koncernen 2021 flöden leasingavtal räkning renser 2022 Räntebärande skulder 2 561 244 – – 44 2 849 Räntebärande fordringar –718 110 – – –87 –695 Leasingskulder 1 700 –623 437 –41 37 1 507 Summa 3 543 –269 437 –41 –9 3 661 Utdelningar –618 Förvärv egna aktier –1 009 Kassaflöde från finansierings- verksamheten –1 896 varav ej kassaflödes- påverkande poster Moderbolaget UB 2021 Kassa- flöden Koncern- bidrag 2022 Valutakurs - differenser/ övrigt UB 2022 Räntebärande skulder 947 –200 – –47 700 Räntebärande fordringar –596 442 –233 44 –343 Summa 351 242 –233 –3 357 Utdelning 463 Förvärv egna aktier –1 009 Kassaflöde från finansierings- verksamheten –304 Nettoskuldens utveckling Koncernen, MSEK 2023 2022 Nettoskuld ingående balans –3 000 –2 932 Kassaflöde före finansiering 361 –136 Förändring av leasingskuld –461 –376 Förvärv/försäljning av egna aktier – –1 009 Förändring av pensionsskuld –624 2 066 Valutakursdifferenser i likvida medel 0 4 Betald utdelning –586 –618 Nettoskuld utgående balans –4 310 –3 000 Varav pensionsskuld –556 68 Varav leasingskuld enligt IFRS 16 –1 380 –1 507 Varav övrig nettokassa / nettoskuld –2 374 –1 561 Övriga förändringar i rörelsekapital Koncernen MSEK 2023 2022 Ökning (–) / Minskning (+) av varulager –46 –62 Ökning (–) / Minskning (+) av fordringar –1 175 –78 Ökning (+) / Minskning (–) av skulder 1 590 –73 Övriga förändringar i rörelsekapital 369 –213 Redovisningsprinciper Indirekt metod tillämpas vid upprättande av kassaflödesanalys i enlighet med IAS 7, Kassaflödesanalys. Det redovisade kassaflödet omfattar endast trans- aktioner som medför in- eller utbetalningar. Likvida medel Likvida medel består av kassa, bank och kortfristiga placeringar med en löptid understigande tre månader vid förvärvstillfället . Likvida medel som inte är tillgängliga för användning Koncernen 2023 2022 Likvida medel i gemensamma verksamheter 294 342 Summa likvida medel som inte är tillgängliga för användning 294 342 Transaktioner som inte medför betalningar Koncernen 2023 2022 Ökning nyttjanderättstillgångar leasing 503 380 Not 35 forts. Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 78 Finansiell rapport Noter Not 36 Finansiella instrument och finansiell riskhantering Group Treasury policy (Principer för riskhantering) Koncernen är genom sin verksamhet utsatt för finansiella risker. Med finansiella risker avses refinansieringsrisker, likviditetsrisker, ränterisker, valutarisker, kreditrisker, motpartsrisker och garantikapacitetsrisker. NCC:s Group Treasury Policy för hantering av finansiella risker beslutas av NCC AB:s styrelse och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för Group Treasurys verksamhet. Inom NCC-koncernens decentraliserade organisation är finansverksamheten centraliserad till NCC Group Treasury, dels för att kunna bevaka koncernens sammanlagda finansiella riskpositioner, dels för att kunna uppnå kostnads- effektivitet, stordriftsfördelar, kompetensuppbyggnad och tillvarata koncern- gemensamma intressen. I NCC hanteras koncernens ränte-, valuta-, kredit-, refinansierings-, motparts- och likviditetsrisk samt prisrisker i oljeprodukter genom koncernens internbank, NCC Treasury AB. Prisrisker i elprodukter samt kundkreditrisker hanteras i respektive affärsområde. Avtalsvillkor NCC har en finansiell nyckeltalsrestriktion i form av skuldsättningsgrad knuten till bindande krediter i EUR och SEK, motvärde 5 101 MSEK. NCC uppfyller kraven för den finansiella nyckeltalsrestriktionen. Referensräntereformen NCC följer övergången från IBOR till RFR (riskfri referensränta) och anpassar verksamheten genom en flexibel arbetsprocess baserad på antaganden som kan justeras utifrån de förändringar som sker på marknaden. Refinansieringsrisk Refinansieringsrisk definieras som risken att NCC inte ska kunna erhålla finan- siering vid en given tidpunkt eller att kreditgivarna ska få svårigheter att infria sina utfästelser. NCC eftersträvar en riskspridning mellan olika finansierings- källor (marknadsfinansieringsprogram, banklån och andra låneformer) för att trygga koncernens långsiktiga försörjning av lånat kapital. NCC:s policy för refinansieringsrisk är att NCC:s räntebärande företagsskuld ska ha en förfallostruktur som minimerar koncernens exponering ur perspek- tivet refinansieringsrisk. Skuldportföljens förfall ska vara spridd över tiden. Fördelningsnormen innebär att den vägda genomsnittliga återstående löptiden ska vara minst 18 månader. Per 31 december uppgick kapitalbindningen för NCC:s räntebärande företagsskuld, 3 916 (2 790) MSEK, till 18 (28) månader. Förfallostruktur kapitalbindning 1) 2023 2022 Räntebärande skulder Förfallotid Belopp Andel % Belopp Andel % 2023 – – 540 19 2024 1 816 46 750 27 2025 1 000 25 1 000 36 2026 600 15 – – 2027 500 13 500 18 Totalt 3 916 100 2 790 100 1) Exklusive pensionsskuld och leasingskuld . NCC har följande marknadsfinansieringsprogram: Marknadsfinansieringsprogram Utnyttjat Nom Ram MSEK Commercial paper (CP) program i Finland 300 MEUR – Commercial paper (CP) program i Sverige 4 000 MSEK 1 075 Medium Term Note (MTN) i Sverige 1) 5 000 MSEK 2 850 Totalt 3 925 1) 2 850 (2 350) MSEK är gröna obligationer varav 1 750 (1 750) MSEK är noterade på Nasdaq Stockholm. Av NCC:s räntebärande företagsskuld utgjordes 100 (89) procent av marknads- finansieringsprogram. Likviditetsrisker Med likviditetsrisk avses risken att NCC inte har tillräcklig betalningsberedskap vid ett visst givet tillfälle, vilket kan negativt påverka koncernens förmåga att fullgöra betalningsförpliktelser. För att erhålla god flexibilitet och kostnads- effektivitet samt säkerställa tillgången på framtida finansieringsbehov anger Group Treasury Policy att koncernens betalningsberedskap ska uppgå till minst 7 procent av koncernens årsomsättning, varav minst 5 procent ska bestå av outnyttjade bindande kreditlöften. Betalningsberedskapen definieras som koncernens likvida medel, kortfristiga placeringar och outnyttjade bindande kreditfaciliteter minskat med förfallande marknadsfinansieringsprogram som har en kvarvarande löptid kortare än tre månader. Volymen outnyttjade bindande kreditlöften uppgick vid årsskiftet till 5 361 (5 071) MSEK med en återstående genomsnittlig löptid på 2,0 (2,4) år. Tillgängliga likvida medel placeras i bank eller räntebärande instrument med god kreditvärdighet och likvid andrahands- marknad. Koncernens likvida medel samt kortfristiga placeringar per den 31 december uppgickt till 1 208 (928) MSEK. Betalningsberedskapen uppgick per den 31 december till 10 (11) procent av omsättningen . Förfallostruktur outnyttjade bindande kreditfaciliteter 2023 2022 Förfallotid Belopp Andel % Belopp Andel % 2023 – – 202 4 2024 2 260 42 1 750 35 2025 – – 3 119 62 2026 3 101 58 – – Totalt 5 361 100 5 071 100 Nedanstående tabell visar koncernens finansiella skulder (inklusive räntebetal- ningar) samt nettoreglerade derivat som utgör finansiella skulder. Finansiella instrument med rörlig ränta har beräknats med den ränta som förelåg på balans- dagen för 2022 samt för 2023 baseras rörlig ränta på terminsräntor framtagna utifrån observerbara yieldkurvor. Belopp i utländsk valuta har omräknats till SEK med balansdagens kurs. Beloppen i tabellen är de avtalsenliga odiskonterade kassaflödena . NCC 2023 79 Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter Löptidsanalys (belopp inklusive ränta) 1) 2023 2022 3 mån– 3 mån– Totalt <3 mån 1år 1–3 år 3–5 år >5 år Totalt <3 mån 1år 1–3 år 3–5 år >5 år Räntebärande skulder 4 233 1 015 963 1 745 511 – 3 044 402 189 1 918 535 – Leasingskulder 1 487 – 522 619 278 69 1 586 – 500 643 285 158 Ränteswappar 1 – 0 1 – – – – – – – – Oljeterminer 4 0 4 0 – – 3 1 2 0 – – Elterminer 17 2 4 11 – – – – – – – – Leverantörsskulder 6 105 6 105 – – – – 5 165 5 165 – – – – Totalt 11 847 7 122 1 492 2 376 789 69 9 798 5 568 691 2 561 820 158 1) Exklusive pensionsskuld . Nedanstående tabell visar koncernens bruttoreglerade valutaderivat. Beloppen i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. Löptidsanalys (belopp inklusive ränta) 2023 2022 Totalt <3 mån 3 mån–1 år >1 år Totalt <3 mån 3 mån–1 år >1 år Valutaterminer – utflöde –4 859 –3 983 –836 –40 –3 929 –3 262 –586 –81 – inflöde 4 790 3 938 813 39 3 987 3 303 601 83 Nettoflöde från bruttoreglerade derivat –69 –45 –23 –1 58 41 15 2 Ränterisker Ränterisk utgör risken för att förändringar i marknadsräntor påverkar NCC:s kassaflöden eller det verkliga värdet på finansiella tillgångar och skulder nega- tivt. NCC:s finansieringskällor utgörs i huvudsak av eget kapital, kassaflöde från den operativa verksamheten samt upplåning. NCC:s policy för ränterisk är att den vägda genomsnittliga återstående räntebindningen för NCC:s räntebärande företagsskuld när exponeringen reducerats med räntebindningen för likvida medel 1) inklusive ränteswappar i normalfallet ska vara 12 månader med ett avvikelsemandat på +/- 6 månader samt att skuldportföljens ränteomsätt- ningsstruktur ska vara spridd över tiden. I de fall tillgänglig upplåningsform inte motsvarar önskvärd räntestruktur på låneportföljen används i huvudsak ränteswappar för att anpassa strukturen. I redovisningen tillämpas säkringsredovisning när en effektiv koppling finns mellan säkrat lån och ränteswappen. Vid bedömning av effektivitet säkerställer NCC att det ekonomiska sambandet mellan ränteswap och underliggande lån är uppfyllt genom att ränteswappen är upptagen i samma valuta samt att löptid, tidpunkt för räntebetalningar, nominellt belopp samt räntebas överensstämmer med underliggande lån. Ränteswappen har samma kvantitet som underliggande lån (säkringskvot 1:1). NCC tillämpar säkringsredovisning för nominellt 575 (475) MSEK där STIBOR är räntebas, som kommer att påverkas av referensräntere- formen. Ineffektivitet kan uppstå om tidpunkter för kassaflödet i ränteswappen respektive i underliggande lån inte helt överensstämmer samt om tidpunkten för byte av referensränta kommer att avvika mellan ränteswappen och underlig- gande lån. Ineffektiviteten hänförlig till ränteswappar var försumbar under 2023. Den genomsnittliga räntebindningstiden på NCC:s räntebärande företags- skuld reducerad med ränteexponeringen i likvida medel 1) var 10 (13) månader inklusive ränteswappar. Likvida medel 1) uppgick till 1 208 (928) MSEK och den genomsnittliga räntebindningstiden på dessa tillgångar var 6 (4) månader. Per årsskiftet uppgick NCC:s räntebärande företagsskuld till 3 916 (2 790) MSEK och den genomsnittliga räntebindningstiden var 8 (12) månader. Per den 31 december 2023 hade NCC ränteswappar knutna till den ränte- bärande företagsskulden med ett nominellt värde på 575 (475) MSEK. Ränte- swapparnas verkliga värde uppgick per den 31 december 2023 netto till 5 (17) MSEK bestående av långfristiga fordringar om 0 (14) MSEK, kortfristiga fodringar om 7 (3) MSEK samt långfristiga skulder om 2 (0) MSEK. Ränte- swapparna har en förfallotidpunkt på mellan 0,8 (0,8) och 3.5 (1,8) år med en genomsnittlig fast ränta på 2.0 (1,0) procent. En höjning av räntenivån med en procentenhet skulle medföra en förändring av årets resultat med –15 (–9) MSEK givet de räntebärande tillgångar och skulder samt inklusive ränteswappar som finns per balansdagen. En höjning av räntenivån med en procentenhet skulle medföra en förändring av årets resultat med 0 (0) MSEK samt övrigt totalre- sultat med 6 (5) MSEK avseende förändring av verkligt värde på koncernens ränteswappa r. 1) Likvida medel och kortfristiga placeringar . Förfallostruktur räntebindning 1) 2023 2022 Räntebärande skulder inkl. ränteswappar Förfallotid Belopp Andel % Belopp Andel % 2023 – – 1 764 63 2024 2 966 76 375 14 2025 650 17 650 23 2026 200 5 – – 2027 100 3 – – Totalt 3 916 100 2 790 100 1) Exklusive pensionsskuld och leasingskuld . Valutarisker Valutarisker utgör risken att förändringar i valutakursen negativt påverkar koncernens resultaträkning, balansräkning och kassaflöden. Transaktionsexponering I enlighet med Group Treasury Policy ska all valutaexponering säkras. Säkring sker av kontrakterade samt sannolika prognostiserade flöden. Detta sker huvudsakligen via valutaterminskontrakt. I redovisningen tillämpas säkrings- redovisning när kraven för säkringsredovisning är uppfyllda. Valutaterminer som säkrar flödet är upptaget i samma valuta, har samma belopp (säkringskvot 1:1) samt har samma förfallotidpunkt som det säkrade kassaflödet. Ineffektivitet kan uppstå om det sker en förändring av tidpunkten för när det framtida kassa- flödet kommer att inträffa eller om det blir en förändring av kontrakterat eller prognostiserat flöde . Valutautflöden Följande tabell visar koncernens bruttoutflöden under året, i olika valutor, säkrad andel samt valutarisken för respektive valuta på osäkrade valutaflöden. Valu- tarisken visar förändringen av årets resultat samt eget kapital om den svenska kronan förändras med fem procent i förhållande till varje enskild valuta som en följd av förluster vid omräkning av osäkrade leverantörsskulder . Not 36 forts. Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 80 Finansiell rapport Noter 2023 2022 Valutarisk 5 % Valutarisk 5 % Säkrad Säkrad efter skatt på Säkrad Säkrad efter skatt på Motvärde i MSEK Bruttoutflöde andel MSEK andel % osäkrad andel Brutto utflöde andel MSEK andel % osäkrad andel EUR 2 376 2 064 87 12 2 530 2 136 84 16 DKK 59 30 51 1 71 28 39 2 NOK 230 78 34 6 222 173 78 2 Övriga 114 49 43 3 151 110 73 2 Totalt 2 779 2 221 80 22 2 973 2 448 82 21 Valutainflöden Följande tabell visar koncernens bruttoinflöden under året, i olika valutor, säkrad andel samt valutarisken för respektive valuta på osäkrade valutaflöden. Valutarisken visar förändringen av årets resultat samt eget kapital om den svenska kronan förändras med fem procent i förhållande till varje enskild valuta som en följd av förluster vid omräkning av osäkrade kundfordringar. 2023 2022 Valutarisk 5 % Valutarisk 5 % Säkrad andel efter skatt på Säkrad andel efter skatt på Motvärde i MSEK Brutto inflöde MSEK Säkrad andel % osäkrad andel Brutto inflöde MSEK Säkrad andel % osäkrad andel EUR 46 – – 2 18 – – 1 DKK 81 44 54 1 86 55 63 1 NOK 2 – – – 0 – – 0 Övriga – – – – 2 – – – Totalt 129 44 34 3 105 55 52 2 Terminskontrakten som används för säkring av kontrakterade samt prognostiserade transaktioner är klassificerade som kassaflödessäkringar. Under 2023 var det inga kassaflödessäkringar som avslutades på grund av att det förväntade kassaflödet ej längre var sannolikt att inträffa. Kontrakterade samt prognostiserade valutautflöden, utestående säkringsposition Nedanstående tabell visar den utestående totala säkringspositionen per valuta vid årsskiftet avseende prognostiserade samt kontrakterade valutautflöden, säkrad andel samt genomsnittliga terminspriser per valuta i SEK. 2023 2022 Motvärde i MSEK Totalt <3 mån 3 mån–1 år >1 år Totalt <3 mån 3 mån–1 år >1 år EUR 954 321 593 39 956 307 566 83 NOK 3 3 – – 40 32 8 – PLN 0 – – – 22 15 7 – Övriga 3 3 0 – – – – – Total säkringsposition 960 328 594 39 1 018 354 581 83 Totalt kontrakterade samt prognostiserade valutautlöden. 1 307 345 798 165 1 407 378 795 234 Säkrad andel (%) 73 95 74 24 72 94 73 35 Genomsnittlig terminskurs i SEK avseende total säkringsposition för valutautflöden: EUR valutaterminer 11,41 11,29 11,48 11,32 10,87 10,67 10,98 10,87 NOK valutaterminer 1,04 1,04 – – 1,08 1,07 1,08 – PLN valutaterminer – – – – 2,24 2,24 2,22 – Säkringarna avseende prognostiserade samt kontrakterade valutautflöden upp- fyller kraven för effektivitet vilket innebär att samtliga förändringar på grund av ändrad valutakurs redovisas i övrigt totalresultat. Det verkliga värdet på valuta- terminer som använts för säkring av transaktionsexponering uppgick netto –27 (29) MSEK. Härav är i balansräkningen redovisat som övriga långfristiga fordringar 0 (2) MSEK samt övriga fordringar 9 (30) MSEK och som övriga långfristiga skulder 1 (0) MSEK samt övriga kortfristiga skulder 35 (3) MSEK . Valutafördelning av finansiering Enligt Group Treasury Policy ska koncernens tillgångar finansieras i lokal valuta. Extern och intern upplåning i NCC-koncernen sker främst genom Group Treasury och överförs sedan till affärsområden och dotterbolag i form av interna lån. Utlåningen sker i lokal valuta, medan den externa finansieringen till stor del sker i SEK. Via valutaderivat omvandlas delar av koncernens lån och likviditet till de valutor som koncernens tillgångar är upptagna till. Följande tabeller visar NCC:s finansiering samt finansieringsvalutaswappar. Angivna värden inkluderar underliggande kapitalbelopp . Räntebärande skulder 1) 2023 2022 Motvärde i MSEK Belopp Andel % Belopp Andel % DKK – – 59 2 SEK 3 916 100 2 731 98 Totalt 3 916 100 2 790 100 1) Exklusive pensionsskuld och leasingskuld . Finansiering via valutaderivat (valutaswappar) 2023 2022 Köp +/Sälj – DKK 2 305 1 580 Köp +/ Sälj – EUR –700 518 Köp +/ Sälj – NOK – 108 Köp +/ Sälj – PLN 33 55 Netto 1 638 2 26 1 Not 36 forts. NCC 2023 81 Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter Omräkningsexponering Enligt Group Treasury Policy ska inte koncernens omräkningsexponering valutakurssäkras. Koncernens nettoinvesteringar i utländska dotterbolag Nedanstående tabell visar koncernens nettoinvesteringar i utländska dotter- bolag samt valutarisken på omräkningsexponeringen. Per den 31 december 2023 skulle en försvagning av den svenska kronan gentemot andra valutor med fem procent medföra en förändring av övrigt totalresultat med 216 (186) MSEK, se tabellen nedan. 2023 2022 Netto- Valutarisk Netto- Valutarisk Motvärde i MSEK investering 5 % investering 5 % DKK 2 512 126 2 262 113 EUR 480 24 569 28 NOK 1 323 66 897 45 Totalt 4 315 216 3 729 186 Prisrisker Prisrisker i bitumen En del av försäljningen av beläggningsentreprenader i NCC Industry sker till indexreglerat pris där index mot kund överensstämmer med det index som leve- rantören använder för prissättning av bitumen vilket innebär att NCC Industry inte löper någon risk vid förändring av bitumenpriset. Det förekommer också kontrakt med fast pris utan index där Industry löper risk vid förändring av bitumenpriset. Prisrisken hanteras av Group Treasury via oljeterminer. Policy är att hedga kundkontrakt när arbetet ska utföras senare än två månader från order. NCC säkerställer att oljederivaten prissätts med samma underliggande index som gäller mot leverantör samt att antal inköpta ton bitumen per månad överstiger antal säkrade ton bitumen per månad. Säkrad kvantitet inköp av bitumen överensstämmer med derivatets kvantitet (säkringskvot 1:1). Ineffektivitet kan uppstå om tidpunkten för inköp av bitumen avviker från derivatens förfallotidpunkt. Det verkliga värdet på oljeterminer som använts för säkring av inköp och försäljning av prisrisken i bitumen uppgick till netto –4 (–2) MSEK. Härav är i balansräkningen redovisat som övriga fordringar 0 (0) MSEK, övriga långfristiga skulder 0 (0) MSEK samt övriga kortfristiga skulder 4 (2) MSEK. Givet utestående oljeterminer på balansdagen skulle en ökning av bitumen- priset med 10 procent per 31 december 2023 förändra övrigt totalresultat med 2 (1) MSEK samt resultatet med 0 (0) MSEK. Känslighetsanalysen grundar sig på att alla andra faktorer förblir oförändrad e. Inköp av bitumen Nedanstående tabell visar koncernens totala inköp avseende både kundkontrakt med fast pris och indexreglerat pris samt säkrad andel via oljeterminer under året. NCC säkrar endast kundkontrakt med fast pris. 2023 2022 Säkrad Säkrad Inköp Säkrad andel Inköp Säkrad andel bitumen andel via olje- bitumen andel via olje- ton ton terminer % ton ton terminer % Totalt 196 000 31 816 16 234 890 54 582 23 Nedanstående tabell visar koncernens prognostiserade volym totala inköp av bitumen, utestående säkringsposition vid årsskiftet samt säkrad andel via olje- terminer. Säkringarna uppfyller kraven för effektivitet. Terminskontrakten som används för säkring av prognostiserade inköp av bitumen är klassificerade som kassaflödessäkringar. 2023 2022 Totalt <3 mån 3 mån–1 år >1 år Totalt <3 mån 3 mån–1 år >1 år Prognostiserad volym inköp av bitumen (ton) 474 093 9 715 227 331 237 047 454 277 5 495 221 644 227 138 Säkringsposition via oljeterminer (ton) 7 498 459 6 840 199 3 161 152 2 859 150 Säkrad andel (%) 2 5 3 0 1 3 1 – Säkringsposition motvärde MSEK 35 2 32 1 15 1 13 1 Säkrat pris per ton (genomsnittligt pris i SEK) 4 611 4 472 4 626 4 415 4 649 5 060 4 565 5 835 Prisrisker i el I ett led att säkerställa kalkylerbara kostnader för el har NCC valt att genom elderivat jämna ut prisvariationer som förekommer på elmarknaden. NCC säkrar successivt upp till tre år och bygger upp volymen elkontrakt till respektive leveranstidpunkt. Säkringarna uppfyller kraven för effektivitet vilket innebär att samtliga föränd- ringar på grund av ändrat pris redovisas i övrigt totalresultat. Terminskontrakten som används för säkring av kontrakterade inköp av el är klassificerade som kassaflödessäkringar. Utestående volymen elderivat uppgick vid årsskiftet till 136 508 (136 747) MWh, varav 24 728 (25 054) MWh förfaller inom 3 månader, 47 288 (49 405) MWh förfaller om 3–12 månader och 64 492 (62 287) MWh förfaller efter ett år. Det verkliga värdet på elterminer som använts för säkring av prisrisken på el uppgick till netto –17 (68) MSEK. Härav är i balansräkningen redovisat som övriga skulder 17 (–68) MSEK. Givet utestående elterminer på balansdagen skulle en ökning av elpriset med 10 procent per 31 december 2023 förändra övrigt totalresultat med 6 (13) MSEK och av resultatet med 0 (0) MSEK. Känslighetsanalysen grundar sig på att alla andra faktorer förblir oförändrade. Kreditrisker Kreditrisker och motpartsrisker i finansiell verksamhet NCC:s placeringsreglemente för finansiella kreditrisker revideras kontinuerligt och karaktäriseras av försiktighet. Transaktioner sker endast med kredit- värdiga motparter med lägst rating A- (Standard & Poor´s) eller motsvarande internationell rating samt lokala banker med en rating lägst motsvarande landets kreditvärdighet där NCC bedriver verksamhet. ISDA:s (International Swaps and Derivatives Association) ramavtal om nettning med alla motparter avseende derivathandel används. I placeringsreglementet anges maximal kreditexpone- ring samt löptid för olika motparter. Den sammanlagda motpartsexponeringen avseende derivat, beräknad som nettofordran per motpart, uppgick till 45 (193) MSEK vid utgången av 2023. Nettofordran per motpart beräknas enligt marknadsvärderingsmetoden, dvs marknadsvärdet på derivatet med tillägg av riskförändring (1 procent på nominellt belopp). Beräknad bruttoexponering för motpartsrisker avseende likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick till 1 208 (928) MSEK. Kreditrisker i kundfordringar Risken att koncernens kunder inte uppfyller sina åtaganden, d.v.s att betalning inte erhålls från kunderna, utgör en kreditrisk. Koncernens kunder kreditkon- trolleras varvid information om kundernas finansiella ställning inhämtas från olika kreditupplysningsföretag. För större kundfordringar begränsas risken för kreditförluster genom olika typer av säkerheter. Dessa kan till exempel vara bankgarantier, spärr i byggnadskreditiv, moderbolagsgarantier samt övriga betalningsgarantier. Andel kundfordringar med någon typ av säkerhet uppgår för året till 17,4 (17,6) procent . Åldersanalys kundfordringar 2023 2022 Reserv Reserv för osäkra för osäkra Koncernen Brutto fordringar Brutto fordringar Ej förfallna kundfordringar 6 334 – 6 176 – Förfallna kundfordringar 1–30 dagar 935 – 533 –24 Förfallna kundfordringar 31–60 dagar 93 – 101 –1 Förfallna kundfordringar 61–180 dagar 148 –33 131 –10 Förfallna kundfordringar >180 dagar 1 651 –432 1 987 –689 Summa 9 161 –465 8 928 –723 Not 36 forts. Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 82 Finansiell rapport Noter Inom NCC finns dels bedömda/befarade kundförluster som i huvudsak är hänförliga till pågående diskussioner eller tvister med beställaren och dels konstaterade/befarade kreditförluster som i huvudsak är hänförliga till bristande betalningsförmåga hos beställaren. Fordringar förfallna >180 dagar är i allt väsentligt orsakade av pågående diskussioner/tvister med beställaren och avser inte en fråga om beställarens kreditvärdighet. Reserven för osäkra fordringar förfallna >180 dagar hänför sig således i allt väsentligt till tidigare tvister och avser inte bedömd betalningsförmåga. Förutom dessa är kundförlusterna låga, vilket innebär att reserven för osäkra fordringar förfallna <180 dagar är låg. Reserveringar för osäkra kundfordringar samt återföringar av desamma, vilka i huvudsak är hänförligt till pågående diskussioner/tvister med beställaren, s.k. performance obligations, redovisas som minskade intäkter i bolagets entre- prenadprojekt och ingår följaktligen som nettoomsättning i resultaträkningen. De konstaterade eller befarade kreditförluster som uppkommer med anledning av kundens bristande betalningsförmåga återfinns istället som kostnader för produktion eller som försäljnings- och administrationskostnader i resultaträk- ningen. Under 2023 redovisade återförda kundförluster som härrör från 2022 eller tidigare bedöms inte uppgå till väsentligt belopp. Se även under redovisningsprinciper. Reserv för osäkra fordringar Koncernen 2023 2022 Ingående balans –723 –728 Årets reservering –324 –249 Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar 548 268 Omräkningsdifferenser 36 –14 Utgående balans –465 –723 Redovisat värde och verkligt värde för finansiella instrument Nedanstående tabeller visar redovisat värde och verkligt värde för finansiella instrument. I NCC:s balansräkning är det huvudsakligen kortfristiga placeringar i bostadsobligationer och räntefonder samt derivat som värderas till verkligt värde. Kortfristiga placeringar värderas enligt priser noterade på en väl funge- rande andrahandsmarknad för samma instrument. Värderingen till verkligt värde på valutaterminer, oljeterminer samt elterminer baseras på vedertagna modeller med observerbar inputdata såsom räntor, valutor och råvarupriser. Värderingen av ränteswappar baseras på terminsrän- tor framtagna utifrån observerbara yieldkurvor. Diskonteringen ger inte någon väsentlig påverkan på värderingen av derivaten. För finansiella instrument som redovisas till upplupet anskaffningsvärde; kundfordringar, kortfristiga räntebärande fordringar, övriga fordringar och likvida medel, leverantörsskulder och andra räntefria skulder bedöms det verkliga värdet inte väsentligt avvika från det redovisade värdet. För långfristiga obliga- tionsinnehav (långfristiga räntebärande fordringar) samt kortfristiga placeringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde baseras det verkliga värdet på priser noterade på en väl fungerande andrahandsmarknad. För korta samt långa obligationslån noterade på Nasdaq Stockholm har verkligt värde beräknats enligt priser noterade på en väl fungerande andrahandsmarknad. Verkligt värde för onoterade långa obligationer har beräknats genom att framtida kassaflö- den har diskonterats med aktuella marknadsräntor för liknande finansiella instrument. Verkligt värde för övriga lång- och kortfristiga räntebärande skulder bedöms inte väsentligt avvika från redovisat värde. Följande tabell visar redovisat och verkligt värde för finansiella instrument . Klassificering av finansiella instrument 1) Finansiella Finansiella till- Finansiella till- tillgångar värde- Finansiella skul- gångar värderade Derivat som gångar värderade rade till verkligt der värderade till verkligt värde används i till upplupet- värde via övrigt till verkligt värde Summa Summa via resultat- säkrings- anskaffnings- total resultat, eget via resultat- Övriga redovisat- verkligt Koncernen, 2023 räkningen redovisning värde kapitalinstrument räkningen skulder värde värde Långfristiga värdepappersinnehav – – – 68 – – 68 68 Långfristiga räntebärande fordringar – – 204 – – – 204 203 Pensionsfordran – – – – – – – – Övriga långfristiga fordringar – – – – – – – – Kundfordringar – – 8 696 – – – 8 696 8 696 Kortfristiga räntebärande fordringar – – 129 – – – 129 129 Övriga fordringar 16 16 66 – – – 98 98 Kortfristiga placeringar 450 – 51 – – – 501 500 Likvida medel – – 707 – – – 707 707 Summa tillgångar 467 16 9 852 68 – – 10 403 10 402 Långfristiga räntebärande skulder – – – – – 3 006 3 006 2 987 Övriga långfristiga skulder – 2 – – – 11 13 13 Avsättningar för pensioner och liknan- de förpliktelser – – – – – 556 556 556 Kortfristiga räntebärande skulder – – – – – 2 289 2 289 2 285 Leverantörsskulder – – – – – 6 105 6 105 6 105 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter – – – – – 24 24 24 Övriga kortfristiga skulder – 57 – – 53 – 110 110 Summa skulder – 59 – – 53 11 991 12 103 12 080 1) 1) Obligatoriskt värderade till verkligt värde . Not 36 forts. NCC 2023 83 Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter 1) Finansiella Finansiella till- Finansiella till- tillgångar värde- Finansiella skul- gångar värderade Derivat som gångar värderade rade till verkligt der värderade till verkligt värde används i till upplupet- värde via övrigt till verkligt värde Summa Summa via resultat- säkrings- anskaffnings- total resultat, eget via resultat- Övriga redovisat- verkligt Koncernen, 2022 räkningen redovisning värde kapitalinstrument räkningen skulder värde värde Långfristiga värdepappersinnehav – – – 68 – – 68 68 Långfristiga räntebärande fordringar – – 184 – – – 184 175 Pensionsfordran – – 68 – – – 68 68 Övriga långfristiga fordringar – 16 – – – – 16 16 Kundfordringar – – 8 205 – – – 8 205 8 205 Kortfristiga räntebärande fordringar – – 118 – – – 118 118 Övriga fordringar 34 101 25 – – – 160 160 Kortfristiga placeringar 374 – 20 – – – 394 394 Likvida medel – – 534 – – – 534 534 Summa tillgångar 408 117 9 155 68 – – 9 748 9 739 Långfristiga räntebärande skulder – – – – – 3 286 3 286 3 240 Övriga långfristiga skulder – – – – – 59 60 60 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser – – – – – – – – Kortfristiga räntebärande skulder – – – – – 1 012 1 012 1 012 Leverantörsskulder – – – – – 5 165 5 165 5 165 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter – – – – – 13 13 13 Övriga kortfristiga skulder – 6 – – 3 – 9 9 Summa skulder – 6 – – 3 9 534 9 544 9 498 1) 1) Obligatoriskt värderade till verkligt värde . Moderbolaget, 2023 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat, eget kapitalinstrument Övriga skulder Summa redovisat värde Summa verkligt värde Andra långfristiga värdepappersinnehav – 45 – 45 45 Kundfordringar 1 – – 1 1 Kortfristiga fordringar hos koncernföretag 314 – – 314 314 Övriga kortfristiga fordringar 1 – – 1 1 Tillgodohavanden i NCC Treasury AB 133 – – 133 133 Summa tillgångar 449 45 – 494 494 Övriga långfristiga skulder – – 2 2 2 Leverantörsskulder – – 19 19 19 Kortfristiga skulder till koncernföretag – – 387 387 387 Summa skulder – – 408 408 408 Moderbolaget, 2022 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat, eget kapitalinstrument Övriga skulder Summa redovisat värde Summa verkligt värde Andra långfristiga värdepappersinnehav – 45 – 45 45 Kundfordringar 1 – – 1 1 Kortfristiga fordringar hos koncernföretag 463 – – 463 463 Tillgodohavanden i NCC Treasury AB 213 – – 213 213 Summa tillgångar 677 45 – 722 722 Övriga långsiktiga skulder – – 3 3 3 Leverantörsskulder – – 13 13 13 Kortfristiga skulder till koncernföretag – – 711 711 711 Summa skulder – – 727 727 727 Klassificeringskategorierna Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen och Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen är ej tillämpliga för moderbolaget. Inga omklassificeringar av finansiella tillgångar och skulder mellan ovanstående kategorier har gjorts under året. Verkligt värde för moderbolagets finansiella instrument bedöms inte avvika materiellt från redovisat värde. I kommande tabeller lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de finansiella instrument som löpande värderas till verkligt värde samt de finan- siella instrument som inte redovisas till verkligt värde i NCC:s balansräkning. Uppdelning av hur verkligt värde bestäms ska göras utifrån tre nivåer. Under perioden har inga förflyttningar gjorts mellan nivåerna och inga signifikanta ändringar har gjorts vad avser värderingssätt, använd data eller antaganden. Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument. Denna kategori är inte aktuell för moderbolaget. Nivå 2: utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1. Denna kategori är inte aktuell för moderbolaget. Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden . Not 36 forts. Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 84 Finansiell rapport Noter 2023 2022 Koncernen Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Kortfristiga placeringar 450 – – 450 374 – – 374 Derivatinstrument – 16 – 16 – 34 – 34 Derivatinstrument som används i säkringsredovisning – 16 – 16 – 117 – 117 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Eget kapitalinstrument – – 68 68 – – 68 68 Finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde Långfristiga räntebärande fordringar 203 – – 203 175 – – 175 Kortfristiga placeringar 49 – – 49 20 – – 20 Summa tillgångar 702 32 68 802 569 151 68 788 Finansiella skulder värderade till verkligt värde Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivatinstrument – 53 – 53 – 3 – 3 Derivatinstrument som används i säkringsredovisning – 59 – 59 – 6 – 6 Finansiella skulder som inte redovisas till verkligt värde Övriga räntebärande skulder 1 747 3 525 – 5 272 1 724 2 528 – 4 252 Summa skulder 1 747 3 637 – 5 384 1 724 2 537 – 4 261 Kvittning av finansiella instrument NCC har bindande ramavtal (ISDA-avtal) om nettning med alla motparter avseende derivathandel, vilket innebär att NCC kan kvitta fordringar mot skul- der i händelse av motpartens obestånd eller annan händelse. Nedanstående tabell visar redovisade finansiella tillgångar och skulder brutto samt belopp som är möjliga att kvitta. NCC har inte kvittat några belopp i balansräkningen. 2023 2022 Finansiella Finansiella Finansiella Finansiella Koncernen tillgångar skulder tillgångar skulder Redovisade bruttobelopp 32 112 151 9 Belopp som omfattas av avtal om nettning –29 –29 –7 –7 Nettobelopp efter avtal om nettning 3 83 144 2 1) 1) I det redovisade bruttobeloppet för finansiella tillgångar ingår derivat som värderas till verkligt värde via resultaträkningen i övriga långfristiga fordringar med 0 (0) MSEK och i övriga ford- ringar med 16 (34) MSEK samt derivat som används i säkringsredovisning i övriga långfristiga fordringar med 0 (16) MSEK och i övriga fordringar med 16 (101) MSEK.I det redovisade bruttobeloppet för finansiella skulder ingår derivat som värderas till verkligt värde via resultat- räkningen i övriga långfristiga skulder med 2 (0), derivat som värderas till verkligt värde via resultaträkningen i övriga kortfristiga skulder med 53 (3) MSEK samt derivat som används i säkringsredovisning i övriga kortfristiga skulder med 57 (6) MSEK. Moderbolaget har inga utestående derivat. Redovisningsprinciper Förvärv och avyttringar av finansiella instrument redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången. Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, lånefordringar, kundfordringar, finansiella place- ringar samt derivat. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder samt derivat. Som finansiellt instrument räknas även finansiella garantier som borgensförbindelser med mera. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balans- räkningen när faktura har skickats. Leverantörsskulder tas upp när faktura har mottagits. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiserats eller förfallit. Detsamma gäller för del av finansiell tillgång. En finan- siell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgjorts eller på annat sätt utsläckts. Detsamma gäller för del av finansiell skuld . Finansiella instrument klassificeras i följande kategorier för värdering: • Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen, • Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat (eget kapitalinstrument), • Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde, • Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen, • Derivat som används i säkringsredovisning samt • Övriga skulder. En finansiell tillgång klassificeras vid första redovisningen utifrån NCC:s affärsmodell för hantering av den finansiella tillgången och de förväntade kassaflödenas karaktär. Omklassificering av finansiella tillgångar görs endast om affärsmodellen för tillgången har förändrats. En finansiell skuld redovisas till upplupet anskaffningsvärde förutom derivat som redovisas till verkligt värde . Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultat räkningen I denna grupp ingår koncernens derivat med positivt verkligt värde samt rän- tebärande värdepapper där NCC:s affärsmodell är att maximera avkastningen på tillgången inom givna risklimiter. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningens finansnetto. Ett derivat som är ett identifierat och effektivt säkringsinstrument ingår inte i denna grupp. För redovisning av säkringsinstru- ment, se Derivat som används i säkringsredovisning nedan . Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Här ingår kundfordringar och lånefordringar samt investeringar i räntebärande värdepapper där målet med affärsmodellen är att erhålla de avtalsenliga kassa- flödena fram till förfall. Kassaflödena erhålles vid bestämda tidpunkter och är endast betalning av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Investeringar i räntebärande värdepapper med en återstående löptid översti- gande tolv månader efter balansdagen redovisas som långfristig räntebärande fordran. Övriga redovisas som kortfristiga placeringar. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt total resultat (eget kapitalinstrument) Innehav i aktier och andelar som inte redovisas som dotterföretag, intresseföretag eller samarbetsarrangemang redovisas här. Tillgångarna värderas till verkligt värde . Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultat räkningen I denna grupp ingår koncernens derivat med negativt verkligt värde med undantag för derivat som är ett identifierat och effektivt säkringsinstrument, se Derivat som används i säkringsredovisning nedan. Förändringar i verkligt värde redovisas i finansnettot . Derivat som används i säkringsredovisning Derivat som används i säkringsredovisning redovisas till verkligt värde i balans- räkningen. Värdeförändringen på ett effektivt säkringsinstrument redovisas mot säkringsreserven i eget kapital över övrigt totalresultat . Övriga finansiella skulder Lån samt övriga finansiella skulder, till exempel leverantörsskulder ingår i denna kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde . Nedskrivning NCC tillämpar nedskrivningskrav för förväntade kreditförluster på finansiella tillgångar och en förlustreserv för dessa redovisas som ett avdrag på tillgång- en.Detta avser finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffnings- värde och verkligt värde via övrigt totalresultat. Förlustreservering görs enligt något av följande sätt: • bokas för förlusthändelser som kan förväntas inträffa inom 12 månader • bokas för förlusthändelser som kan förväntas inträffa under tillgångens hela livstid . Not 36 forts. NCC 2023 85 Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter Förlustriskreservering för tillgångens hela livstid görs om kreditrisken för den finansiella tillgången på rapportdagen har ökat signifikant sedan initial redovis- ning gjordes och förlustriskreservering inom 12 månader görs om så inte är fallet. För kundfordringar, avtalstillgångar och leasingfordringar görs alltid för- lustriskreservering för tillgångens hela livstid enligt den förenklade modellen i IFRS 9. Värderingen av förväntade kreditförluster ska återspegla ett objektivt och sannolikhetsvägt belopp, pengars tidsvärde, rimliga och verifierbara upp- gifter för tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska förutsättningar. Varje faktura värderas individuellt, men fakturor som varit förfallna mer än 180 dagar reserveras om inte särskilda omständig- heter föreligger. Kundfordringar, avtalstillgångar och leasing- fordringar skrivs därefter bort när det inte finns någon rimlig förväntan om återbetalning . Säkringsredovisning NCC tillämpar säkringsredovisning inom följande kategorier: säkring av valu- tarisk i transaktionsflöden, säkring av koncernens räntebindning samt säkring av prisrisk i bitumen och el. Om säkringen inte längre uppfyller kriterierna för säkringsredovisning eller säkringsinstrumentet är sålt, förfallet, avvecklat eller inlöst upphör säkringsredovisningen framåtriktat. När säkringsredovisningen för kassaflödessäkringar har upphört behålls beloppet som har ackumulerats i säkringsreserven i eget kapital till dess: • den inkluderas i den icke-finansiella postens anskaffningsvärde vid första redovisningstillfället (gäller för säkring av en transaktion som resulterar i redovisning av en icke-finansiell post) eller • den omklassificeras till resultatet i samma period eller perioder som det säkrade förväntade kassaflödet påverkar resultatet (gäller för andra kassaflödessäkringar). Om det säkrade kassaflödet inte längre förväntas uppstå, omklassificeras beloppet som har ackumulerats i säkringsreserven omedelbart till resultatet. Säkring av valutarisk i transaktionsflöden Valutaexponering avseende framtida flöden säkras genom valutaterminskon- trakt. Valutaterminen som skyddar detta kassaflöde redovisas i balansräkningen till verkligt värde. Förändringen i verkligt värde hänförlig till terminskursföränd- ringar på valutaterminen redovisas, efter beaktande av skatteeffekt, i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven då säkringsredovisning tillämpas. Eventuell ineffektivitet redovisas i resultaträkningen. Omföring görs av belopp från säkringsreserven mot det redovisade värdet av inköpet, så att detta redovisas till terminskursen. De säkrade flödena kan vara både kontrakterade och prognostiserade transaktioner. Säkring av koncernens räntebindning För hantering av ränterisk används räntederivat. Säkringsredovisning sker där effektiva säkringssamband kan bevisas. Värdeförändringar redovisas, efter beaktande av skatteeffekt, i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkrings- reserven. Eventuell ineffektivitet redovisas i finansnettot. Med säkringen av ränta uppnår NCC att rörlig ränta på delar av NCC:s finansiering blir fast ränta. Säkring av prisrisker i bitumen och el NCC Industry säkrar prisrisken för bitumen vid större kontrakt som ska utföras senare än två månader efter order genom upptagande av oljeterminer. Dessa oljeterminer klassificeras som kassaflödessäkringar. Förändringar i effektiva säkringar på grund av ändrade priser redovisas i övrigt totalresultat och ackumu- leras i säkringsreserven och eventuell ineffektivitet redovisas i rörelseresultatet. För att jämna ut variationerna på den svenska elmarknaden har NCC valt att genom elderivat successivt över en treårsperiod bygga upp volymen elkontrakt till respektive leveranstidpunkt. Förändringar i effektiva säkringar redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven och eventuell ineffektivi- tet redovisas i rörelseresultatet. Fordringar och skulder i utländsk valuta Fordringar och skulder i utländsk valuta omvärderas till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av fordringar och skulder gällande den operativa verksamheten redovisas i rörelseresultatet medan valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella tillgångar och skulder redovisas i finansnettot . Finansiella instrument i moderbolaget För finansiella instrument i moderbolaget sker redovisning till anskaffnings- värde med avdrag för eventuella nedskrivningar och med hänsyn tagen till upplupna resultateffekter vid bokslutstillfället. Då koncernen tillämpar gemen- sam riskhantering hänvisas, vad beträffar kvalitativ och kvantitativ riskinforma- tion, till de upplysningar som lämnas för koncernen ovan. Viktiga uppskattningar och bedömningar Värdering av fordringar NCC:s kundfordringar inklusive fordringar för sålda fastighetsprojekt värderas till upplupet anskaffningsvärde, det vill säga till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar . Not 37 Uppgifter om moderbolaget NCC AB, organisationsnummer 556034-5174 är ett svenskregistrerat aktie- bolag och har sitt säte i Solna, Sverige. NCC AB:s aktier är marknadsnoterade på Nasdaq Stockholm, listan för Large cap. Huvudkontorets adress är NCC AB, Herrjärva Torg 4, 170 80 Solna. Koncern- redovisningen består av moderbolag och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen. I koncernen ingår även investeringar i intresse företag, joint ventures och gemensamma verksamheter. Not 38 Händelser efter balansdagen I januari utsattes företaget Tietoevry för en omfattande hackerattack. NCC var kund till Tietoevry och påverkades till viss del av detta. Påverkan var dock ej materiell. I februari tillträdde Niklas Sparw som ny affärsområdeschef för NCC Building Sweden och Helena Hed som affärsområdeschef för NCC Green Industry Transformation. Den 1 februari sålde Nordstjernan 3 636 501 A-aktier och innehar inte längre några aktier i NCC. Försäljningen genomfördes till ett pris motsvarande 130 SEK per aktie. På grund av ändrade ägarförhållanden så har Peter Hofvenstam, tidigare Nordstjernan, avgått från valberedningen. Då valberedningsarbetet i princip var avslutat avstod valberedningen från att utse en ersättningsledamot för Peter Hofvenstam. De två kvarvarande ledamöterna, Simon Blecher (Carnegie Fonder) och Trond Stabekk (OBOS) slutförde det sista av arbetet och avger valbered- ningens förslag inför årsstämman. Den 12 februari 2024 utbröt brand på vattenparken Oceana i Göteborg som NCC bygger på uppdrag av Liseberg. En person omkom tragiskt i branden och byggnaden fick omfattande skador. Orsakerna till branden utreds av flera instanser och NCC bistår dessa utredningar och vår kund i arbetet. Byggprojekt är generellt sett försäkrade. Den 7 mars meddelades att Maria Grimberg, kommunikationsdirektör, har beslutat sig för att lämna NCC för andra uppdrag. Not 39 Disposition av företagets vinst Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel 4 038 474 341 Disponeras enligt följande: Ordinarie utdelning till aktieägarna 8, 0 0 SEK per aktie 781 293 880 I ny räkning balanseras 3 257 180 461 Summa SEK 4 038 474 341 1) 1) Den föreslagna utdelningens totalbelopp är beräknat baserat på antalet utestående aktier per 31 december 2023 och kan komma att ändras om antalet utestående aktier ändras per utbetalningsdagen. Beslut rörande utdelningsförslag fattas med beaktande av bolagets framtida vin- ster, finansiella ställning, kapitalbehov och de makroekonomiska förutsättning- arna. NCC:s styrelse har föreslagit en utdelning på 8,00 (6,00) SEK per aktie uppde- lat på två utbetalningstillfällen. Det motsvarar 50 procent av årets resultat efter skatt. Avstämningsdag för den första utbetalningen om 4,00 SEK föreslås bli den 11 april 2024 med utbetalning den 16 april 2024. För den andra utbetalningen om 4,00 SEK föreslås avstämningsdagen vara den 7 november 2024 med utbetalning den 12 november 2024. Not 36 forts. Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 86 Finansiell rapport Fastställelse Styrelsen och verkställande direktören försäk- rar härmed att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisnings- sed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltnings berättelsen för koncernen respek- tive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksam- het, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 12 mars 2024. Koncernens resultat- och balans räkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 9 april 2024. Fastställelse Solna den 12 mars 2024 Alf Göransson Styrelseordförande Daniel Kjørberg Siraj Styrelseledamot Simon de Château Styrelseledamot Mats Jönsson Styrelseledamot Angela Langemar Olsson Styrelseledamot Birgit Nørgaard Styrelseledamot Cecilia Fasth Styrelseledamot Karl-Johan Andersson Styrelseledamot arbetstagarrepresentant Karl G Sivertsson Styrelseledamot arbetstagarrepresentant Harald Stjernström Styrelseledamot arbetstagarrepresentant Tomas Carlsson Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den 13 mars 2024 PricewaterhouseCoopers AB Ann-Christine Hägglund Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Erik Bergh Auktoriserad revisor NCC 2023 87 Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för NCC AB för år 2023 med undantag för bolagsstyrningsrap- porten på sidorna 33–43. Bolagets årsredovis- ning och koncernredovisning ingår på sidorna 14–87 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisnings- lagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernre- dovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent- liga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 33–43. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräk- ningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredo- visningen och koncernredovisningen är fören- liga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbola- gets revisionsutskott i enlighet med revisors- förordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisions- sed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standar- der beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder- bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese- tiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och överty- gelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rappor- terna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikel- ser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. I en verksamhet som NCC:s är det framfö- rallt den stora påverkan av styrelsens och ledningens uppskattningar och bedömningar på den finansiella rapporteringen som påver- kar vår riskbedömning. Vi har bedömt den enskilt största risken för fel i årsredovisningen vara den successiva vinstavräkningen i vissa av de pågående projekten inom NCC Building Sweden, NCC Building Nordics och NCC Infrastructure. Därutöver har vi identifierat ett antal andra risker som även de i många fall speglar inslag av uppskattningar och bedöm- ningar, till exempel garantiavsättningar och tvister. Baserat på riskbedömningen har det centrala revisionsteamet utarbetat en revi- sionsstrategi enligt vilken koncernrevisionen speglar NCC:s organisation och tar sin utgångspunkt i en granskning av de fem affärsområdena. Inom ramen för denna strategi har revisionen fokuserat på de största enheterna inom respektive affärsområde, för vilka genomförs en s.k. full revision. Det centrala revisionsteamet ansvarar för gransk- ningen av moderbolaget och koncernredovis- ningen och lämnar, med utgångspunkt i den fastställda revisionsstrategin, instruktioner till revisionsteamen inom respektive affärsom- råde. Vi genomför också en central granskning av bland annat utvalda kontroller inom de finansiella processer som hanteras av NCC:s koncernövergripande s.k. shared service center samt av relevanta kontroller över NCC:s koncerngemensamma informationssystem. Resultaten av dessa granskningar delas sedan med lokala revisionsteam. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påver- kades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rappor- terna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentlig- heter eller misstag. De betraktas som väsent- liga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fast- ställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet (se tabellen till höger). Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fast- ställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernre- dovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revi- sionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalan- den om dessa områden. Revisionsberättelse Till bolagsstämman i NCC AB, org.nr 556034-5174 Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 88 Finansiell rapport Revisionsberättelse Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan infor- mation än årsredovisningen och koncernredo- visningen och återfinns på sidorna 1–13 och 92–135. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten för 2023 som vi inhäm- tade före datumet för denna revisionsberät- telse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovis- ningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifie- ras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsre- dovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kun- skap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rappor- tera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredo- visningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredo- visning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fort- sätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Anta- gandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam- heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan- siella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säker- het om huruvida årsredovisningen och kon- cernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp- täcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernre- dovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/ revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Redovisning av intäkter och resultat i entreprenadprojekt 2023 års totala intäkter i NCC:s bygg- och anläggningsverksamhet uppgår till cirka 44 (42) Mdr SEK. I allt väsentligt härrör intäkterna från entreprenadprojekt och redovisas över tid, d.v.s. med tillämpning av successiv vinstavräkning. Det innebär att redovisade intäkter och kostnader i entreprenadprojekt baseras på antaganden och bedöm- ningar om framtida utfall dokumenterade i projektens slutlägesprogno- ser. Prognoserna innehåller bedömningar av kostnader för t.ex. arbets- kraft, material, underentreprenörer och garantiåtaganden. De senare kan från tid till annan kräva uppdaterade bedömningar även för avslu- tade projekt. I förekommande fall ingår även bedömningar av till kunden framförda krav för t.ex. ändrings och tilläggsarbeten och bristande anbudsförutsättningar. Inslagen av antaganden och bedömningar innebär att slutliga resultat kan komma att avvika från nu redovisade. Givet det stora inslaget av uppskattningar och bedömningar utgör detta ett för revisionen särskilt betydelsefullt område. Se avsnitten ”Intäkter från entreprenader och liknande uppdrag”, ”Väsentliga uppskattningar och bedömningar” (delavsnitten ”Successiv vinstavräkning av projekt”, ”Garantiåtagande” och ”Tvister och rättsliga processer”) i not 2 Intäktsredovisning, not 28 Övriga avsättningar och not 34 Ställda säkerheter, borgens- garanti- och eventualförpliktelser (delav- snittet ”Eventualförpliktelser m.m.”). Vi har utvärderat och på stickprovsbasis testat utvalda nyckelkontroller i s.k. beslutsgrindar i NCC:s projektprocess, från kalkylering till löpande projektrapportering. Vi har även utvärderat processer, rutiner och metodik för projektavslut. Vi har utfört analytisk granskning av redovi- sade intäkter och marginaler och utvärderat ledningens rutiner för uppföljning av projektens finansiella resultat och även diskuterat de senare med ledningen. På stickprovsbasis har vi granskat intäkter och de redovisade projektkostnader som ligger till grund för bestämmande av upparbetningsgrad. Vi har även testat den matematiska riktigheten i beräkningen av den successiva vinstavräkningen. Vi har med NCC diskuterat de principer, metoder och antaganden på vilka bedömningar baseras, innefattande även de som ligger till grund för garantiavsättningar för redan avslutade projekt. För utvalda projekt har vi utfört fördjupade granskningsåtgärder innefattande exempelvis läsning av avtalsutdrag, genomgång av slutlägesprognoser och diskus- sioner med projektledare och controllers kring bedömningar, antagan- den och uppskattningar. Vi har för utvalda tvister även inhämtat utlåtan- den från NCC:s juridiska ombud. Vi har fört en dialog även med företagsledningen och revisionsutskot- tet kring NCC:s bedömningar och de principer, metoder och antaganden på vilka dessa baseras. Sammantaget är vår uppfattning att NCC:s antaganden och uppskattningar ligger inom ett acceptabelt intervall. Vi har dock kommunicerat att det rör sig om många gånger svåra bedöm- ningsfrågor och att slutliga utfall kan komma att avvika från nu gjorda antaganden, uppskattningar och bedömningar. NCC 2023 89 Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Revisionsberättelse Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar. Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust. Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för NCC AB för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättel- sen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhäm- tat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdel- ningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhets- art, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekono- miska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekono- miska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direk- tören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvän- diga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att med- elsförvaltningen ska skötas på ett betryg- gande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvalt- ningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försum- melser som kan föranleda ersättningsskyldig- het mot bolaget, eller att ett förslag till disposi- tioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisors- inspektionens webbplats: www.revisors- inspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt NCC 2023 90 Finansiell rapport Revisionsberättelse Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjlig- gör enhetlig elektronisk rapportering (Esef- rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för NCC AB för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekom- mendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till NCC AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedö- mer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsent- lig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef- rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efter- levnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredo- visningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte- ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underla- get i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärde- ring av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvud- sakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML- format och en avstämning av att Esef-rapporten överens- stämmer med den granskade årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödes- analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolags- styrningsrapporten på sidorna 33–43 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s utta- lande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Interna- tional Standards on Auditing och god revi- sionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncern- redovisningens övriga delar samt är i överens- stämmelse med årsredovisningslagen. PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm, utsågs till NCC ABs revisor av bolagsstämman den 31 mars 2023 och har varit bolagets revisor sedan 5 april 2017. Stockholm den 13 mars 2024 PricewaterhouseCoopers AB Ann-Christine Hägglund Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Erik Bergh Auktoriserad revisor NCC 2023 91 Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Hållbarhets rapport Inledning 93 Fokusområden Miljöupplysningar 98 Sociala upplysningar 107 Styrningsrelaterade upplysningar 113 Företagsspecifika upplysningar 116 Rapportering enligt EU-taxonomin 117 Revisors yttrande 123 Hållbarhetsrapport Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2023 92 Inledning NCC är ett av Nordens ledande byggföretag. Koncernen bedriver verksamhet inom bygg- och anläggningsprojekt, produktion av asfalt- och stenmaterial samt kommersiell fastighetsut- veckling i Sverige, Danmark, Norge och Finland. Denna hållbarhetsrapport omfattar NCC:s arbete med att bedriva och utveckla verksam- heten så att den skapar långsiktigt värde såväl ekonomiskt som med hänsyn till miljö och klimat, människors hälsa och välbefinnande samt utifrån goda principer om etik och styrning. Förutom denna hållbarhetsrapport lämnar också NCC en särskild investerarrapport för bolagets gröna obligationer samt rapporterar klimatutsläpp till CDP. NCC har ett ramverk för grön finansiering, NCC Green Financing Framework som har verifierats av Center for International Climate and Environmental Research (CICERO). Ramverket har fått den högsta klassificeringen Excellent avseende styrning och enligt metodiken Shades of Green fått Medium Green som övergripande klassificering. NCC har också genomfört en analys enligt TCFD (The Task Force on Climate-related Financial Disclosures). Syftet med analysen är att synliggöra både möjligheter och risker kopplade till klimatet. Läs mer på sidan 32. Mål för hållbarhetsarbetet NCC har koncerngemensamma mål inom två områden: Klimat och energi samt Hälsa och säkerhet. Vi redovisar och följer upp arbetet på koncernnivå även inom övriga områden. Varje affärsområde har sedan för sin verksamhet relevanta mål och styrtal. NCC stöder Agenda 2030 och de globala målen för hållbar utveckling. NCC:s möjlighet att bidra är integrerat i hållbarhetsramverket och det övergripande arbetet i koncernen med att utveckla verksamheten. NCC avser att fortsätta att implementera de globala målen i verksamheten, framför allt i affärsområdenas verksamheter. Positiv påverkan genom kärnaffären NCC:s kärnverksamhet, att bygga och utveckla den fysiska miljön, har förutsättningar att bidra till mål 7 (Hållbar energi för alla), 9 (Hållbar industri, innovationer och infrastruktur), 11(Hållbara städer och samhällen) samt 12(Hållbar konsumtion och produktion). Hantering av resurser NCC har också möjlighet att med sina erbju- danden bidra till att utveckla produkter och arbetsmetoder som förbättrar situationen förbåde människor och miljö. Där har NCC möjlighet att bidra till mål 3 (God hälsa och välbefinnande), 6 (Rent vatten och sanitet till alla), 13 (Bekämpa klimatförändringarna), 14(hav och marina resurser) samt 15 (Eko system och biologisk mångfald). Det är en grundläggande del av verksamheten. Värderingsstyrda utgångspunkter: Ärlighet, respekt och tillit NCC arbetar också utifrån tydliga och värde- ringsstyrda principer för att främja mål 4 (God utbildning), 5 (Jämställdhet), 8 (Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt). Samar- bete och partnerskap med olika intressenter är en förutsättning för att ställa om mot en hållbar värld 2030, vilket speglas i mål 16 (Fredliga och inkluderande samhällen) och 17 (Genomförande och globalt partnerskap). Läs mer på ncc.se/globalamalen Utfall 2023 Mål 2026 Hälsa och säkerhet LTIF4 Arbetsrelaterade olyckor med över fyra kalender- dagars frånvaro per en miljon arbetade timmar. 4,0 ≤2,0 Klimat och energi, % Utfall 2023 Mål 2030 Scope 1 & 2 Mål: 60 procent minskning av CO 2 e 1) (scope 1 & 2) till år 2030 (basår 2015), mätt som ton CO 2 e/MSEK. Utfall 2023: Utsläppsintensiteten uppgick till 2,3 ton CO 2 e/MSEK, vilket motsvarar en minskning med 56 procent jämfört med 2015. −56 −60 Utfall 2023 Mål 2030 Scope 3 Färsk betong 2) Asfalt 2) −22 −25 −50 Armeringsstål 2) Transporter 3) −45 − Hållbarhetsmål och utfall 1) Koldioxidekvivalenter, dvs utsläpp av växthusgaser uttryckt som motsvarande mängd koldioxid. 2) Avser delmängden färsk betong, armeringsstål och internt köpt asfalt. 3) Utsläpp från transporter rapporteras för första gången 2023 och har därför inget jämförelsetal. NCC 2023 93 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtHållbarhetsrapport Inledning Ett gemensamt hållbarhetsramverk NCC:s hållbarhetsramverk utgör utgångspunkten för koncernens hållbarhetsarbete. Utöver de koncerngemensamma hållbarhetsmålen sätter affärsområdena verksamhetsspecifika hållbarhetsmål. Fokusområden Data och expertkunskap Naturresurser och biologisk mångfald Material och cirkularitet Klimat och energi Hälsa och säkerhet Medarbetare och team Etik och regelefterlevnad Väsentliga frågor Klimatneutralitet 2045 Certifierade konstruktioner och byggnader Miljövaru- deklarationer och klimatberäkningar Biologisk mångfald Råmaterial Vatten Utformning och materialval Återvinning och återbruk Avfall Utsläpp av växthusgaser Energi Klimatanpassning Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen Mångfald och inkludering Medarbetar- engagemang Icke- diskrimi nering Lärande och utveckling Antikorruption Sund konkurrens Mänskliga rättigheter Ansvarsfulla inköp Läs mer på sidan 116 Läs mer på sidan 99 Läs mer på sidan 100 Läs mer på sidan 102 Läs mer på sidan 107 Läs mer på sidan 110 Läs mer på sidan 113 Ekonomiskt resultat Stabil och uthållig lönsamhet Vår grund Vår kärna: Förmågan att hantera kom- plexiteten i en byggprocess Vårt syfte: Ta kunden genom byggprocessen för ett positivt slutresultat för alla intressenter Våra värderingar: Ärlighet / Respekt / Tillit Våra Star behaviors: Ha och visa passion för att prestera / Bygg tillsammans / Genomför och följ upp / Agera med omtanke NCC:s hållbarhetsramverk NCC har ett hållbarhetsramverk som grund för koncernens arbete. Det vilar på en bas som består av NCC:s kärna i form av syfte, värderingar och önskvärda beteenden (Star behaviors). Förutom långsiktigt ekonomiskt värdeskapande finns ytterligare sju fokusom- råden. Data och expertkunskap är ett särskilt fokusområde som grundas i NCC:s syfte, att vara ett kunskapsföretag vars uppgift det är att ta kunden genom en komplex byggprocess till ett positivt slutresultat för alla intressenter. Att lägga resurser och prioritet vid att samla, använda och utveckla expertis är därför ett fokusområde som har ett egenvärde för ett kunskapsföretag, samtidigt som det är grund för beslut och aktiviteter inom de övriga sex områdena. Tre områden berör miljörelaterade frågor: Klimat och energi, material och cirkula- ritet, naturresurser och biologisk mångfald. Två områden berör viktiga sociala dimensioner kring människors hälsa och humanresurser: Hälsa och säkerhet, medarbetare och team. Ett område är inriktat på hur företaget bedriver sin verksamhet: Etik och regelefterlevnad. Under 2023 har NCC arbetat med att förbe- reda framtida rapportering enligt CSRD. Denna rapport har upprättats enligt tidigare regelverk men med vissa anpassningar. Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2023 94 Hållbarhetsrapport Inledning Den grundläggande principen inom NCC är att arbetet med hållbarhet ska styras och följas upp på samma sätt som all verksamhet inom koncernen. Det innebär att vd är ytterst ansva- rig för hållbarhetsarbetet. NCC:s styrelse informeras löpande om olika delar av koncernens arbete, inklusive det som omfattas av hållbarhetsramverket. Olika delar av arbetet presenteras på styrelsens möten av affärsområden eller koncernfunktioner. Styrel- sen granskar och följer upp att NCC arbetar i linje med koncernens mål. Från och med 2023 är det styrelsens revisionsutskott som har ansvaret att hantera frågor relaterade till hållbarhetsarbetet och tillhörande rapporte- ring. Minst en gång om året mottar styrelsen skriftlig rapportering över arbetet inom NCC:s program för regelefterlevnad samt Tell me-funktionen från koncernens Head of Compliance. NCC:s koncernledning ansvarar för att sätta och följa upp koncernens hållbarhetsmål. Koncernledningen behandlar regelbundet det koncerngemensamma arbetet och har på varje möte någon form av rapportering kring frågor som omfattas av hållbarhetsramverket. Under 2023 har detta arbete bland annat handlat om kompetensutveckling, hälsa- och säkerhet och inköpsfunktionens arbete. Vid två tillfällen under året har koncernledningen uppföljning av klimatmål och i samband med det har även koncerngemensamma frågor diskuterats, som exempelvis konsekvenser av viss lagstiftning. Koncernledningen har också haft en genomgång av strategiska risker, klimatrelaterade och affärsetiska risker inklu- sive korruption. Varje affärsområde har ansvar för sitt respektive hållbarhetsarbete. I varje affärsom- råde sätts verksamhetsgemensamma mål som följs upp vid regelbundna affärsgenom- gångar. Vidare ansvarar de olika koncernfunk- tionerna, som Juridik & Risk, Inköp, Finans, IT, Kommunikation och HR för sina hållbarhetsre- laterade aktiviteter som både kan handla om koncerngemensamma ansvarsområden och stöd till affärsområdena separat samt specialistfunktioner. Det innebär att det övergripande arbets- miljöarbetet koordineras av koncernens arbets- miljöchef. I varje affärsområde finns en arbets- miljöchef samt specialister som arbetar med hälsa och säkerhet för alla som vistas på eller kommer i kontakt med NCC:s arbetsplatser. Ansvaret för det systematiska arbetsmiljö- arbetet på arbetsplatsen delegeras till ledare med personalansvar. Arbetet inom bekämpning av korruption och mutor, sund konkurrens, intressekonflikter, bekämpning av bedrägerier och dataintegritet, leds av koncernens Head of Compliance som rapporterar till chefsjuristen. NCC:s Group Compliance Committee (GCC), med represen- tanter från utvalda koncernfunktioner, ansva- rar för uppföljning av implementeringen av NCC:s program för regelefterlevnad samt att rapporter om misstänkta allvarliga oegentlig- heter och brott mot uppförandekoden hante- ras på lämpligt sätt. Det operativa arbetet med affärsetik och regelefterlevnad bedrivs i NCC:s affärsområden och leds av respektive affärsenhets Juridik & Riskfunktion. Arbetet följs upp regelbundet av koncernens Head of Compliance och ansvariga träffas regelbundet i BA Compliance Forum. NCC:s inköpsorgani- sation och HR-funktion ansvarar för processen för uppföljning av tillvaratagande av mänskliga rättigheter. För att samordna och driva vissa koncern- gemensamma miljöfrågor har NCC under 2023 startat ett Common Environment Team med representanter från varje affärsområde och relevanta koncernfunktioner. Här koordineras arbetet inom de områden i det koncerngemen- samma hållbarhetsramverket som handlar om miljö och klimat. För att koordinera och driva hållbarhetsrapportering har NCC även ett Sustainability Reporting Board med represen- tanter för samtliga affärsområden och rele- vanta koncernfunktioner. Här är fokus kon- cerngemensamma mål och hållbarhetsdata, samt samordning av datainsamling och rapportering. Respektive affärsområde rappor- terar, i samarbete med sin hållbarhetsorgani- sation, utfallet av sina mål. Policyer och styrande dokument NCC har en rad policyer och styrande doku- ment som är relevanta för arbetet med de frågor som omfattas av hållbarhetsramverket. Samtliga policyer, direktiv och styrande doku- ment finns samlade i koncernens Group Management System (GMS) där de är tillgäng- liga för alla medarbetare. Varje affärsområde kan ha egna styrande dokument som i dessa fall finns i deras respektive system. NCC:s uppförandekod beskriver vilket uppförande som NCC förväntar sig av medar- betare, ledning, styrelse och affärspartners. Den grundar sig på NCC:s värderingar, öns- kade beteenden (Star behaviors) samt på de frivilliga initiativ som koncernen har antagit. NCC:s Koncerndirektiv avseende regelefterlev- nad innehåller koncernens policy och riktlinjer avseende bekämpning av mutor och korrup- tion, sund konkurrens, intressekonflikter, bekämpning av bedrägerier, dataintegritet, mångfald och mänskliga rättigheter. Princi- perna kommuniceras regelbundet via interna kommunikationskanaler och utbildningar till NCC:s medarbetare. NCC:s koncernledning ansvarar för att uppförandekoden och policys efterlevs, vilket följs upp kontinuerligt inom ramen för den löpande verksamheten. Miss- tanke om eller observation av potentiell över- trädelse av NCC:s uppförandekod eller annan allvarlig oegentlighet kan rapporteras inom NCC:s Tell me-funktion, vilken inkluderar möjlighet att rapportera anonymt. Tell me-funktionen är tillgänglig både för NCC:s medarbetare och externa. NCC har också en uppförandekod för leverantörer. Den gäller för alla som förser NCC med produkter, personal eller tjänster och inkluderar direkta och indirekta leverantörer, tjänsteleverantörer, underleverantörer, mellan- händer och agenter samt i förekommande fall även anställda hos leverantörer och dess underleverantörer och mellanhänder. Läs mer i avsnittet Etik och regelefterlevnad sidan113 samt under Minimiskyddsprinciper på sidan 119. Hållbarhetsstyrning Viktiga policyer och styrande dokument Policy Område Uppförandekod Miljö, sociala frågor, styrning och regelefterlevnad Uppförandekod för leverantörer Miljö, sociala frågor, styrning och regelefterlevnad Hållbarhets- och miljöpolicy Miljö, sociala frågor, styrning och regelefterlevnad Policy för hälsa och säkerhet Sociala frågor Direktiv för hälsa och säkerhet Sociala frågor Direktiv för regelefterlevnad Styrning och regelefterlevnad Alkohol- och drogpolicy Sociala frågor Skattepolicy Styrning och regelefterlevnad Guide för miljö och klimatpåståenden Miljö, styrning och regelefterlevnad NCC 2023 95 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtHållbarhetsrapport Inledning Här sammanfattas NCC:s löpande dialoger med olika intressentgrupper. Intressentgrupp Frågor i fokus Typ av dialog Kunder Minskad klimatpåverkan. Energieffektivitet. Cirkularitet. Återbruk. Biologisk mångfald. Kontroll över leverantörskedjan. Hälsa och säkerhet. Sunda arbetsvillkor. Personliga möten. Samarbetsprojekt. Kundundersökningar. Kundseminarier och events. Medarbetare Säkra och trygga arbetsplatser. Kompetensutveckling och karriärutveckling. Gott ledarskap. Likabehandling. Mångfald och inkludering. Långsiktig ekonomisk värdeutveckling. Ansvarsfullt etiskt företagande. Minskad klimatpåverkan. Daglig dialog på arbetsplatserna. Medarbetarundersökning. Arbetsmiljömätning, arbetsmiljödialog, säkerhetsronder på arbets- platserna, arbetsplatsmöten, interna utbildningar. Medarbetar- dialog. Dialog och aktiviteter med studenter. Strukturerade interna nätverk. Program för yngre talanger. Aktieägare, investerare, banker och övriga representanter för finansmarknaden Långsiktig ekonomisk värdeutveckling. Ansvarsfullt etiskt företa- gande med fokus på sunda arbetsvillkor, arbete mot korruption och mutor och kontroll på leverantörskedjan. Minskad klimat- påverkan, ökad cirkularitet och effektiv materialanvändning. Hälsa och säkerhet Löpande riskkartläggning och riskhantering. Årsstämma, möten i samband med kvartalsrapportering, deltagande i enkäter och dialoger med investerare, enskilda möten. Deltagande vid seminarier anordnade av aktörer på finansmarknaden. Leverantörer och underentreprenörer Sunda arbetsvillkor med hänsyn till mänskliga rättigheter. Klimatpåverkan. Cirkularitet. Långsiktig ekonomisk värdeutveckling. Upphandlingar, leverantörsutvärderingar, leverantörsträffar, leverantörsdagar, samarbetsprojekt, leverantörsrevisioner. Samhälle God dialog inför, under och efter en bygg och arbetsprocess för ett bra slutresultat för alla intressenter. Deltagande i utveckling av ny kunskap. Närboendedialog vilket ofta sker i samverkan med NCC:s kunder. Samarbete med högskolor och universitet. NCC har en löpande dialog med sina intressen- ter. De viktigaste intressentgrupperna är kunder, medarbetare, leverantörer och unde- rentreprenörer, aktieägare, investerare och finansmarknad samt det omgivande samhäl- let i form av experter och representanter för olika samhällsgrupper. I den uppdaterade väsentlighetsanalys som genomförs som förberedelse för CSRD är även naturen en viktig intressent. NCC har dialog med intressentgrupperna inom ramen för den löpande verksamheten men genomför också strukturerade undersök- ningar och dialoger, bland annat kundunder- sökningar och medarbetarundersökningar. NCC skapar också tillfällen för dialog med särskilda intressentgrupper i form av leveran- törsdagar, kapitalmarknadsdagar och möten i samband med finansiell rapportering vilket har genomförs under året. NCC deltar också i initiativ från intressenter, bland annat i dialoger med leverantörer, investerare och kunder. Vidare deltar NCC i branschsamarbeten och tar en aktiv roll i branschföreningar, närings- livsorganisationer och handelskamrar i de marknader där vi har verksamhet. NCC har också undertecknat eller ställt sig bakom gemensamma åtaganden såsom: • FN:s Global Compact, som NCC rapporterar till • Taskforce on Climate-Related Financial Disclosure (se sidan 32), vars riktlinjer NCC följer • CDP, som NCC rapporterar till • Fossilfritt Sverige, Bygg- och anläggnings- sektorns färdplan för fossilfri konkurrens- kraft där NCC under 2023 varit aktiva i uppgraderingsarbetet inför den förnyade färdplanen • Reduction Roadmap Denmark • Strakstiltak för klimat och miljö för norsk bygg- och anläggningsindustri • Överenskommelse för att motverka mutor och korruption (ÖMK) Detta är ett urval av organisationer där NCC är en aktiv medlem eller har en styrelseplats: • Branschorganisationerna Byggföretagen (Sverige), Di Byggeri (Danmark), EBA (Norge) och Finländska byggindustriernas förbund (Rakennusteollisuus RY) • Sweden Green Building Council, Green Building Council Denmark, Green Building Council Finland, Norwegian Green Building Council • Circular Sweden • Entreprenörföreningen Bygg og Anlegg (Norge), Föreningen för Byggeriets Samfundsansvar (Danmark), Sveriges Bergmaterialindustri (SBMi) • Institutet mot mutor (IMM), Transparency International Intressentdialoger Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2023 96 Hållbarhetsrapport Inledning För att definiera de mest väsentliga frågorna för NCC används insikter från intressentdialo- ger, löpande dialog med företagets intressen- ter, analyser av NCC:s strategiska frågor, risker, utmaningar och mål samt makrotrender och drivkrafter i samhället. Väsentliga frågor identifieras, prioriteras och valideras. Hållbar- hetsramverket och dess fokusområden har varit en grund för att validera väsentliga frågor. De har validerats av koncernledningen. NCC:s arbete för att bidra till ett hållbart samhälle rör inte bara den egna verksamheten utan hela värdekedjan. Uppströms består NCC:s värdekedja av två typer av material; återvunnet eller återbrukat material alternativt utvinning av råmaterial. Förädling sker av återvunnet och utvunnet råmaterial. Material går både direkt till NCC genom egen utvinning, återvinning eller återbruk samt via leverantörer. Till detta materialflöde upp- ströms hör entreprenörer, konsulter och transporter. Uppströms finns även finansiella leverantörer. Nedströms återfinns i första ledet kunder, därefter brukare av byggnader och anlägg- ningar. I sista ledet finns destruktion av bygg- nader och anläggningar vilket i sin tur hänger samman med återvunnet och återbrukat material uppströms. I värdekedjan påverkas och påverkar NCC inom samtliga identifierade fokusområden. Uppströms inom Naturresurser och biologisk mångfald, Material och cirkularitet, Klimat och energi vid val av material samt förädling av material och i transporter. Inom organisatio- nen genom Material och Cirkularitet, Klimat och energi, Hälsa och säkerhet, Människor och Team samt Etik och regelefterlevnad. Under 2023 har NCC som en del i anpass- ningen till CSRD genomfört fördjupade dubbel väsentlighetsanalys som har tagit sin utgångs- punkt i det kommande ramverket. Denna analys kommer att ligga till grund för rapporte- ring i enlighet med ESRS. Den har genomförts i samtliga affärsområden. Genomförandet av analysen har i huvudsak bekräftat befintliga fokusområden inom ramen för den struktur som nu gäller. Sedan föregående år har områ- det Ekonomiskt resultat tagits bort från denna rapportering, eftersom det rapporteras på annat sätt. Väsentlighetsanalys Väsentlig påverkan NCC:s fokusområden NCC:s väsentliga frågor Motsvarande frågor enligt GRI Standards hos leverantörer i NCC:s verksamhet hos kunder Miljörelaterade områden Klimat och energi Miljövarudeklarationer • • Klimatberäkningar • • Utsläpp av växthusgaser Utsläpp • • Energi Energi • • Klimatanpassning • • Material och cirkularitet Utformning och materialval Material • • • Återvinning och återbruk Material • • • Avfall Avfall • • • Naturresurser och biologisk mångfald Biologisk mångfald • • Råmaterial Material • • Vatten Vatten och utsläpp • Sociala områden Hälsa och säkerhet Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen • • Medarbetare och team Mångfald och inkludering Mångfald och jämställdhet • Medarbetarengagemang Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen • • Icke-diskriminering Icke-diskriminering • Lärande och utveckling Utbildning • Styrningsrelaterade områden Etik och regelefterlevnad Antikorruption Antikorruption • • • Sund konkurrens Konkurrenshämmande beteende • • • Mänskliga rättigheter Leverantörsutvärdering – socialt • Leverantörsutvärdering Leverantörsutvärdering – socialt och miljö • Företagsspecifika områden Data och expertkunskap Certifierade konstruktioner och byggnader • • • NCC 2023 97 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtHållbarhetsrapport Fokusområden Miljömässig hållbarhet För NCC är miljöhänsyn en viktig aspekt av verksamheten. NCC arbetar generellt i en miljö där det ställs höga krav från reglerande myn- digheter och från kunder på miljömässig hänsyn och rapportering. De fokusområden i NCC:s hållbarhetsramverk som kan relateras till miljömässig hållbarhet är: • Klimat och energi • Naturresurser och biologisk mångfald • Material och cirkularitet. Det är genom dessa fokusområden som det miljömässiga hållbarhetsarbetet kommer att beskrivas. Inledningsvis beskrivs områden som är gemensamma eller omfattar flera av dessa områden. Styrning För att stödja en effektiv styrning är alla affärs- områden inom NCC certifierade eller arbetar i enlighet med ISO 14001 och ISO 9001, samt arbetar utifrån NCC:s hållbarhets- och miljö- policy och hållbarhetsramverk. Nedan belyses fyra områden som berör flera områden inom miljömässig hållbarhet. • Klimatberäkningar • Miljövarudeklarationer • Hållbarhetscertifieringar • Ansvarsfull arbetsplats Klimatberäkningar Klimatberäkningar i byggprojekt är avgörande för att kunna fatta rätt beslut och nå minskad klimatpåverkan för NCC och för kunderna. NCC har flera digitaliserade verktyg för detta samt interna kompetenscenter med klimatbe- räkningsexperter specialistkompetens i samtliga affärsområden. Klimatberäkningar syftar till att få en översikt av, och kontroll på, den totala klimatpåverkan från ett projekt. Det inkluderar bland annat data och relaterade koldioxidutsläpp kopplade till använda mate- rial, energianvändning och avfall. Klimatdekla- rationer för byggnader är lagstadgat i Sverige, Norge och Danmark samt blir lagstadgat i Finland från 2025. Miljövarudeklarationer Allt fler kunder efterfrågar och ställer krav på att produkter ska ha en miljövarudeklaration (EPD, Environmental Product Declaration) och de tas därför fram för en allt större andel av NCC:s egentillverkade produkter. Miljövarudeklarationerna är tredjepartsveri- fierade och innehåller transparent och jämför- bar information om miljöpåverkan för en produkts hela livscykel, från utvinning av sten och andra råmaterial, fram till leverans till kunder samt vid framtida återvinning. Härigenom får kunderna en transparent och jämförbar livscykelanalys av produkten. Kunderna får tillgång till objektiv och tillförlitlig data, och kan därmed bedöma produkternas miljöprestanda. Detta förenklar för kunderna att göra miljömedvetna val och minska sina klimatavtryck. NCC:s miljövarudeklarationer är plats- och produktspecifika, vilket innebär att NCC också använder EPD:erna internt för att göra faktaba- serade klimat- och miljöförbättringar i sina produktionsprocesser. Under året har antalet miljövarudeklarationer inom NCC:s stenmate- rialverksamhet och asfalt ökat. Se tabell Miljövarudeklarationer. Hållbarhetscertifieringar NCC erbjuder kunderna alla tillgängliga typer av miljöcertifieringar av både byggnader och anläggningar, såväl nationellt som internationellt. För bostads- och infrastrukturprojekt samt stadsdelar används Svanen, Miljöbyggnad, BREEAM Infrastructure (CEEQUAL), BREEAM, LEED, DGNB, WELL, RTS, Citylab och NollCO 2 . Ide projekt som NCC själva utvecklar används BREEAM, DGNB, Citylab och NollCO 2 . Verifie- rad data för projekten gör det enklare att få byggnader och konstruktioner certifierade. Under 2023 prisades två av NCC:s projekt i Sweden Green Building Awards. Hållbar infrastruktur vann E02 Centralen i Göteborg och Årets LEED-byggnad gick till NCC:s projekt Magasin X i Uppsala. Ansvarsfull arbetsplats NCC har ett eget arbetssätt kallat Ansvarsfull arbetsplats. Det ger alla NCC:s arbetsplatser en gemensam grund att utgå ifrån i arbetet med att skapa en arbetsplats som möter högt ställda krav både inom miljömässig och social hållbarhet. Det är obligatoriskt att tillämpa Ansvarsfull arbetsplats för alla projekt inom affärsområ- dena NCC Building Sweden över 20 MSEK, inom Infrastructure för projekt över 100 MSEK, inom NCC Building Norway för projekt över 40 MNOK samt inom NCC Building Denmark för projekt över 50 MDKK. Det används i viss utsträckning även i NCC Building Finland samt i affärsområde NCC Industry där 44 stentäkter arbetar enligt detta arbetssätt. Tillämpningen av Ansvarsfull arbetsplats följs upp vid miljö- ronder och internrevisioner. Miljövarudeklarationer Antal EPD:er Totalt 2023 2022 2021 Land Asfalt 61 18 25 16 DK, NO, SE Stenmaterial 35 6 11 11 DK, FI, NO, SE NCC Industry tar fram verks och täktspecifika EPD:er för asfalt och stenmaterial. Vi har nu publicerat 61 EPD:er för asfaltverk men även för enskilda asfaltmassor, där Norge och Danmark är inkluderade för 2023. Vi har också publice- rat EPD:er för stenmaterial från totalt 35 av våra berg och grustäkter. 22 i Sverige, 6 i Danmark, 5 i Norge och 2 i Finland. Vi planerar att fortsätta ta fram EPD för ännu fler verk och täkter. Miljöupplysningar Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2023 98 Hållbarhetsrapport Fokusområde: Naturresurser och biologisk mångfald GRI 303 Vatten och utsläpp GRI 304 Biologisk mångfald NCC strävar efter en hållbar förvaltning av naturresurser för att säkerställa väl funge- rande ekosystem och en ansvarsfull använd- ning av resurserna. Ett aktivt arbete pågår också för att minska negativ påverkan på den biologiska mångfalden samt öka den positiva. Naturresurser NCC:s verksamhet är resurskrävande, varför det är viktigt att dessa används så effektivt som möjligt, samt att en så stor andel som möjligt ingår i ett cirkulärt flöde utan att för- sämra kvaliteten på resurserna. För att uppnå detta pågår en konstant produkt- och process- utveckling för att möjliggöra högre effektivitet och cirkulära materialflöden. NCC strävar alltid efter effektiv användning av jungfruligt mate- rial när sådant används. Inom stenmaterialverksamheten där NCC utvinner stenmaterial vid täkter runt om i hela Norden omfattar detta till exempel: • Massbalans: Ta vara på allt stenmaterial som utvinns i en täkt. Genom att arbeta med massbalans får NCC avsättning för sitt finkorniga material, som kan ersätta natur- grus och sand. Det som tidigare betraktades som en restprodukt tvättas och bearbetas till en mer anpassad form och används framför allt för betongprodukter. • Utveckling av ersättningsprodukter från krossat bergmaterial för att minska använd- ningen av naturgrus, till exempel för betongtillverkning. • NCC Maskinsand. NCC:s maskintillverkade sand baseras på bergmaterial som krossas, siktas och förädlas för att uppfylla kunder- nas krav för olika tillämpningsområden. Maskinsanden ersätter natursand eller -grus vid betongproduktion, asfaltproduk- tion, samt bygg- och infrastrukturprojekt. Den kan även användas vid exempelvis sandning när det är vinterväglag Vatten NCC arbetar med flera typer av projekt vars syfte är en förbättrad hantering av vatten och har stor expertis inom vattenrening och därmed en stor positiv påverkan på vatten- kvaliteten i berörda områden. I alla projekt men framför allt i infrastruktur- projekten är en noggrann vattenhantering central. NCC gör noggranna analyser och riskbedömningar för påverkan på vatten inför varje projektstart: hur grundvattnet och natur- liga mottagare påverkas och hur avrinning sker. NCC tar fram åtgärder för hur projekten ska drivas för att rena och hantera läns- och dagvatten med syfte att minimera påverkan på recipient genom att avlägsna partiklar och ämnen i vatten som släpps ut från våra projekt. Lösningar utformas utifrån projektspecifika krav. NCC har under 2023 sett över rapportering kring vattenfrågan i enlighet med CSRD. Biologisk mångfald Biologisk mångfald är ett av NCC:s fokusområ- den där verksamheten har en stor påverkan, såväl negativ som positiv. NCC har kunskap om, och tar hänsyn till, biologisk mångfald i byggprojekt. Genom framför allt fyra typer av initiativ arbetar NCC för att minska negativ, och maximera positiv, påverkan på den biolo- giska mångfalden: • NCC Kielo som är en egen metod för att främja biologisk mångfald i stentäkter. Metoden lämpar sig inte för alla täkter. 2023 finns det 11 täkter som arbetar med denna metod, fyra i Danmark, tre i Finland, två i Norge och två i Sverige. • Åtgärder vid fastighetsutveckling inom NCC Property Development där biologisk mång- fald alltid beaktas, Ett exempel på en åtgärd är gröna tak (sedumtak eller biotoptak). • Åtgärder inom byggprojekt. I Danmark och Norge är målet att genomföra minst en åtgärd för den biologiska mångfalden i samtliga byggprojekt. Biologisk mångfald är ett område där det krävs enligt certifiering enligt BREEAM. • NCC Infrastructure utför på uppdrag av kunder projekt som till exempel faunapas- sager under och över vägar vilket bidrar till biologisk mångfald. Det kan till exempel handla om att allt från älgar till grodor och hasselmöss ska kunna förflytta sig eller om inventering av träd inför exploatering. • Utbildning. Interna utbildningar för projekt- ansvariga som handlar om bland annat artskydd och invasiva arter. Kielo-godkända täkter Antal Sverige 2 Danmark 4 Norge 2 Finland 3 Väsentliga frågor • Biologisk mångfald • Råmaterial • Vatten Mål • Aktivt vidta åtgärder för biologisk mångfald • Öka effektiviteten av naturresurser • Ha en optimerad vattenhantering Naturresurser och biologisk mångfald NCC 2023 99 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtHållbarhetsrapport Fokusområde: Material och cirkularitet GRI 301 Material GRI 306 Avfall Mål Cirkulära material ska vara en del av samtliga projekt. NCC strävar efter att sluta material- flöden och prioritera användning av cirkulära material och produkter, minimera och ansvars- fullt hantera det avfall som skapas i byggpro- cessen samt projektera och konstruera för att möjliggöra återvinning och återbruk. Styrning NCC arbetar för att maximera återvinning och återbruk, och gör det möjligt genom aktiv insamling och analys av data. För avfall samlar NCC in statistik via avfallsleverantörer och sammanställer per enhet (division eller affärs- område). Den aggregeras och sammanställs därefter på koncernnivå. NCC följer upp och styr avfallsarbetet på byggarbetsplatserna genom löpande avstäm- ningar av avfallsstatistik, i produktionsmöten och vid miljöronder. För hantering av det avfall som uppstår på byggarbetsplatserna har NCC etablerade samarbeten i alla länder. NCC har därutöver utvecklat specifika styrningsverktyg för att öka andelen återvin- ning och återbruk i NCC:s projekt. Vid byggpro- jekt görs exempelvis specifika materialval utifrån projektets/ kundens krav/behov och önskemål, samt att även specifika certifie- ringssystem kan ställa krav på materialval. För att öka spårbarheten används olika kodsystem. I Sverige arbetar exempelvis NCC med GTIN som bland annat registreras i loggböcker. I Danmark och Norge arbetar man med leverantörssystem som utgår från de europeiska avfallskoderna. Dessa ingår i rapportunderlag för konstruktioner. Utformning och materialval Arbetet med frågor som rör val av material, cirkularitet och avfall sker utifrån varje affärs- områdes specifika förutsättningar och verk- samhet, samt syftar till att minska använd- ningen av material som har en negativ påver- kan på klimat, miljön och människors hälsa. Centralt i detta arbete är ett effektivt resurs- utnyttjande, inköp av material med lägsta möjliga miljöpåverkan och ökad återvinning. De material som har störst klimatpåverkan är betong, stål och asfalt, men även vid användning av andra material, såsom berg- och jordmaterial, är slutna materialflöden av stor betydelse. Vid materialval arbetar NCC utifrån försiktig- hetsprincipen och flera utvecklingsprojekt pågår. Utveckling Några områden där NCC arbetar: • Betong. Läs mer i avsnittet Klimat och energi på sidan 102. NCC har en färdplan mot målet ett klimatneutralt betongbyg- gande. I Sverige finns ett internt krav på att använda klimatförbättrad betong i samtliga husbyggnadsprojekt. • Stål. Inköp av armeringsstål med låg klimat- påverkan samt återanvändning och återbruk av tyngre byggnadsdelar, för att minska klimatpåverkan, inkluderar stålelement såsom spont. • Asfalt. Så stor andel återvunnen asfalt som regelverk och myndigheter tillåter. Under 2023 bestod den totala mängden produce- rad asfalt av 29 (26) procent återvunnen asfalt. Inblandning av återvunnen asfalt innebär att utsläppen av växthusgaser är cirka 16 800 ton CO 2 e lägre per år, i jämfö- relse med om asfalten hade producerats med konventionell teknik utan inblandning av återvunnen asfalt. • Berg- och jordmaterial. Affärsområdet NCC Industry arbetar med att främja återanvänd- ning och återvinning av stenmaterial, jord- massor, grus, betong, asfalt och trädgårds- avfall, och både köper och tar emot material från NCC:s andra affärsområden, samt från externa kunder. Industry strävar efter att öka volymen mottaget material för återanvänd- ning och återvinning samt att öka volymen sålt återvunnet material. Återvinning och återbruk Det finns stor potential i det byggspill som genereras på byggarbetsplatserna eftersom det kan användas i andra projekt. NCC samarbetar internt mellan olika funk- tioner och affärsområden, men också med leverantörer, för att utveckla nya sätt att minska byggspillet och återinföra det i produk- tionen, och återvinna eller återanvända material. Samverkan kring cirkularitet sker också mellan fastighetsutveckling och entreprenad- verksamheten utifrån projektens specifika förutsättningar. Spårbarhet NCC:s ambition är att endast använda material och produkter som är miljö- och hälsomässigt sunda. På sikt är målet att allt ingående mate- rial i byggnader ska kunna återanvändas när byggnadens livslängd har uppnåtts. Ett viktigt led i övergången till mer återvin- ningsbara produkter och material är att ställa krav på leverantörer och att arbeta med spår- barhet genom hela värdekedjan. NCC:s arbete med digitalisering stödjer koncernens hållbarhetsambitioner. Digitala modeller och verktyg är en förutsättning för arbetet med exempelvis att minimera spill i produktionen, göra rätt materialval med hänsyn till påverkan genom hela livscykeln, hantera innehåll av kemikalier och öka recirku- lering av byggmaterial vid renovering och rivning. Väsentliga frågor • Utformning och materialval • Återvinning och återbruk • Avfall Mål • Ett klimatneutralt betongbyggande. • Så stor andel återvunnen asfalt som regelverk och myndigheter tillåter. • Öka cirkulär materialanvändning. • Minska byggspillet och öka återföring iproduktion. Material och cirkularitet Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2023 100 Hållbarhetsrapport Fokusområde: Material och cirkularitet Cirkulär masshantering Vid infrastrukturprojekt är NCC:s ambition att inte schakta mer jord- och bergmaterial än nödvändigt, och NCC strävar efter att öka återanvändningen av massor som tidigare deponerades. Återanvändning sker antingen inom det specifika projektet eller i ett närliggande projekt som har behov av utfyllnadsmassor, och där massorna har de tekniska och miljö- mässiga kvaliteter som krävs. Bland annat görs en systematisk provtagning och kemisk analys av berget för att hitta lämpliga projekt för mottagning av material. Avfall NCC samarbetar med olika aktörer i värdeked- jan för att ställa om till en cirkulär byggpro- cess, samt minimera den negativa påverkan på människor och miljö som uppkomsten av avfall ger upphov till. Det sker ett aktivt arbete inom området avfall i alla affärsområden. Det handlar bland annat om att använda mer återbrukat material, säkerställa giftfria material, ett standardiserat byggande med måttbeställda och förprefabri- cerade produkter för att minska spill samt att projektera byggnaderna så att materialet går att återanvända och återvinna. På byggarbetsplatserna arbetar NCC med att minska materialanvändningen och förebygga uppkomsten av avfall. NCC har höga krav på avfallssortering i verksamheten och har lösningar för att återin- föra byggspill och material inom verksam- heten. Väsentliga aktiviteter handlar om att säkerställa att överblivet inköpt material kan återbrukas, skydda väderkänsligt material, minimera förpackningar genom smarta transportlösningar och att ha en väl utbyggd sortering. När det gäller kemikalier upprättas en kemikalieförteckning för att säkerställa en korrekt avfallshantering av dessa. Till detta har NCC ett digitalt verktyg. Till de organisatoriska aspekterna hör att projekt har en avfallsansva- rig, att det finns en plan för avfallshantering och att regelbundna möten hålls. Vidare utbildar och informerar NCC medar- betarna regelbundet. NCC:s krav avser både egna medarbetare och alla underentreprenörer som arbetar på NCC:s byggarbetsplatser. De väsentliga materialkategorier inom husbyggnad som ger upphov till stora mäng- der avfall är gips, plast, betong, tegel, trä och metall. De vanligaste typerna av restprodukter som återgår till cirkulära flöden är lastpallar, golvspill, mattor, gips, tegel och plast. Genom ett ökat samarbete med leverantörer finns det stor potential att öka den cirkulära använd- ningen av olika restprodukter som uppstår, exempelvis förpackningsmaterial. Affärsmodeller och samarbeten i värdekedjan NCC samarbetar med aktörer såsom leveran- törer, transportföretag och avfallsentreprenörer för att öka cirkulära flöden och minimera mängden avfall, samt verka för en resurseffek- tiv hantering av det avfall som uppstår. Detta inkluderar utvecklingsarbete och att initiera olika pilotprojekt. NCC deltar även i forsknings- projekt inom området. Mål och plan framåt Att arbeta för en ökad cirkularitet, såsom genom material- och konstruktionsval, har stor betydelse för att koncernen ska lyckas nå målet om klimatneutralitet. När det gäller husbyggnad är målet att 2045 ha cirkulära materialflöden i alla projekt. NCC redovisar avfallsmängder i byggproduk- tionen (NCC Building Sweden, NCC Building Nordics och NCC Infrastructure) Återvunnen asfalt (RAP), % Som ett resultat av den ökade mängden återvunnen asfalt var klimatpåverkan från NCC:s totala asfaltproduktion 2023 cirka 8 900 ton CO 2 e lägre jämfört med 2015. Återvunnen asfalt (RAP), % 0 5 10 15 20 25 2023202120192017 Avfallsmängd per typ och hanteringsmetod 2023 2022 2021 Restprodukt och avfallskategori Total vikt, ton % Total vikt, ton % Total vikt, ton % Icke farligt avfall Sortering 6 438 12 6 204 12 5 961 11 Energiåtervinning 5 396 10 5 592 11 7 617 14 Återanvändning/materialåtervinning 40 687 74 38 690 73 37 036 69 Glas 60 Plast 1 671 1 325 1 069 Trä 14 367 13 736 14 149 Gips 4 176 3 453 3 825 Metall 6 730 9 644 11 664 Betong, tegel, kakel/klinkers 10 416 9 096 1 546 Övrigt återanvändning/återvinning 3 267 1 435 4 783 Deponi 1 777 3 1 896 4 2 445 5 Farligt avfall Specialbehandling 450 1 702 1 608 1 Total mängd 54 749 53 085 53 667 Andelen återanvänt/återvunnet material för 2023 ökade med en procentenheter från året innan. Kontinuerliga ansträngningar görs för att öka denna andel ytterligare. Siffrorna inkluderar typiskt byggavfall ovan jord. Jord, sten och fyllnadsmaterial, som är bero- ende av projektens geografi, hanteras separat och ingår inte i siffrorna ovan. Betong, tegel och kakel/klinker återvinns till viss del och redovisas för delar av verksamheten. Denna fraktion fluktuerar beroende på antalet renoverings/rivningsprojekt. Ökningen av mängden farligt avfall beror delvis på flera projekt där gammalt impregnerat trä (kreosot och tungmetaller) avlägsnas från byggarbetsplatser. NCC 2023 101 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtHållbarhetsrapport Fokusområde: Klimat och energi GRI 302 Energi GRI 305 Utsläpp Mål NCC:s mål är att nå klimatneutralitet 2045. Arbete med att ta fram en koncerngemensam aggregerad klimathandlingsplan pågår. I dagsläget finns delplaner och delmål. Mål till 2030: 60 procent minskning i CO 2 eutsläpp (Scope 1 and 2, basår 2015), mäts i ton CO 2 e per SEK M försäljning. Mål till 2030: 50 procent minskning i CO 2 eutsläpp (Scope 3, basår 2015), från betong, asfalt, stål och transporter, mäts i kg CO 2 e per inköpt volym. Styrning Samtliga affärsområden har nedbrutna mål utifrån koncernens mål för klimat och energi. För att nå dessa finns åtgärder och handlings- planer inom varje affärsområde. Målen följs upp regelbundet såväl inom varje affärsom- råde som på koncernnivå. Minskat klimatavtryck NCC arbetar fokuserat och målmedvetet för att eliminera koldioxidutsläpp från hela värde- kedjan, vilket krävs för att nå klimatneutralitet. NCC:s klimatpåverkan kommer framför allt från det material som används i byggproces- sen och från bränsle i byggprocessens olika delar. NCC arbetar fokuserat med att minska klimatavtrycket. Analys, samarbete och dialog med kunder, leverantörer och andra intressen- ter för genomförande av åtgärder och föränd- rade arbetssätt är av största vikt. Under 2023 uppgick utsläppsintensiteten i scope 1 och 2 till 2,3 ton CO 2 e/MSEK, vilket motsvarar en minskning med 56 procent jämfört med 2015. För scope 3 kartlade NCC klimatutsläppen inom de områden där klimatpåverkan beräk- nas vara är störst. Inom kategorin köpta varor och tjänster bedöms betong, asfalt, stål och maskintjänster vara störst. Flera nya katego- rier har under 2023 adderats till scope 3 vilket framgår av redovisningsprinciperna. Betong I syfte att nå målet om att halvera utsläppen från betong och bli klimatneutralt 2045 har NCC tagit fram en koncerngemensam färd- plan för betongbyggande. Läs mer om arbetet på sidan 11. Asfalt Asfaltdivisionens totala koldioxidutsläpp, från både asfalttillverkning och utläggning, står för 53 (47) procent av koncernens totala utsläpp (scope 1 och 2). Viktiga åtgärder för att minska klimatpåver- kan är: • Fortsatt konvertering av asfaltverk till att kunna drivas med biobränsle. Idag är samt- liga asfaltverk i Sverige och två asfaltverk i Norge konverterade till biobränsle. • Ersätta fossilt bitumen med biobaserade bindemedel i asfalten. • Utveckla asfaltprodukter med lägre klimat- påverkan och öka andelen återvunnen asfalt i produktionen. NCC har en utvecklad metod för att framställa asfalt som har lägre koldioxidutsläpp jämfört med traditionellt tillverkad asfalt. Metoden omfattar inbland- ning av återvunnen asfalt, minskad tillverk- ningstemperatur och användning av biobränsle. • NCC arbetar också med att minska antalet starter och stopp av asfaltverken, för att reducera energianvändningen. • Minska fukt i stenmaterial som blandas in i asfalten och hålla detta torrt, för att redu- cera energiåtgången vid asfalttillverkning. Stål Idag mäts endast armeringsstål men arbete med att fånga mer data pågår. För att nå en halvering av klimatpåverkan från armerings- stål är medvetna inköp från producenter som tillhandahåller produkter med lägre klimatpå- verkan avgörande. EPD:er (miljövarudeklara- tioner för material) används i utvärdering av leverantörer för att bedöma om de uppfyller NCC:s och NCC:s kunders krav. Genom att använda återvunnet stål kan energianvändningen minskas med upp till 75procent jämfört med produktion av stål från malm. För att armeringsstål ska bli fossilfritt, behövs även nya tekniker för framställning av stål. Transporter Under året har ett arbete pågått för att samla in bra data från leverantörer av transporter och maskintjänster. Fokus har legat på Sverige och transporter som NCC själva köpt. Fortsatt kommer arbete pågå för att täcka in fler länder, affärsområden och transporter av material som NCC inte själva direkt köper men som ingår i uppströms transporter. Viktiga åtgärder för att minska klimatpåver- kan från transporter är: • Optimerade logistikkedjor och effektiva transporter så att det totala antalet trans- porter kan reduceras • Ecodriving och undvikande av tomgångskörning • Elektrifiering av fordon och maskiner Väsentliga frågor • Utsläpp av växthusgaser • Energi • Klimatanpassning Mål • NCC ska vara klimatneutralt 2045 • Minska CO 2 e-utsläpp i scope 1 och 2 med 60 procent till 2030 • Minska CO 2 eutsläpp i scope 3 med 50pro- cent till 2030 Klimat och energi Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2023 102 Hållbarhetsrapport Fokusområde: Klimat och energi Elektrifiering Inom hela koncernen pågår ett fortsatt arbete med att elektrifiera arbetsmaskiner och verk- tyg såväl som hela produktionsarbetsplatser, i syfte att minska klimatavtrycket. Viktiga åtgärder för ökad elektrifiering är: • Elektrifiering av mobila stenkrossar vilket ger omfattande energieffektivisering och därmed minskade klimatutsläpp. Fasta krossar i Sverige och Norge är redan elektrifierade. • Projekt som drivs med utsläppsfria maski- ner och elektrifierade transporter i samtliga länder. Det finns byggarbetsplatser som drivs fossilfritt. I Norge är det bland annat Stovner Bad och projektet Brenneriveien • Dotterbolaget Hercules har två batteridrivna pålkranar. • Fortsatta tester och implemenering av elektriska maskiner för beläggningsarbeten. Energi NCC har som målsättning att enbart köpa fossilfri el och främst förnybar. 2023 uppgick andelen förnybar el till 95 (95) procent av den totala elanvändningen. Koldioxidutsläpp relaterade till inköpta bränslen samt till el, fjärrvärme och fjärrkyla har successivt minskat sedan 2015. Viktiga initiativ på energiområdet är: • Fortsatta energieffektiviseringar i verksamheten • Energieffektivisering inom fastighetsutveck- lingsverksamheten. Kraven är minst 25 procent bättre energiprestanda jämfört med regelverk samt lokal energiproduktion i alla projekt • Ökad inblandning av förnybart bränsle i arbetsmaskiner samt elektrifiering, se ovan Klimatanpassning En del av NCC:s erbjudande är att dels genom- föra projekt vars direkta syfte är att uppnå bättre klimatanpassning. Det handlar bland annat om att bygga för att hantera dagvatten och skyfall i städer, att skydda strandlinjer och hamnar och att anlägga bostadsområden för att hantera stora mängder regn. NCC erbjuder också kunderna expertis kring hur projekt kan utformas för att vara anpassade till ett föränd- rat klimat. Redovisningsprinciper klimat För beräkning av utsläpp har omräkning från förbrukning till utsläpp skett enligt Greenhouse Gas Protocols riktlinjer. Marknadsbaserad beräkningsmetodik används för att beräkna växthusgasutsläppen från el och uppvärmning. Platsbaserad beräk- ningsmetod redovisas också men ligger inte till grund för beräkningar kring klimatmålet. NCC använder inte klimatkompensation. Information om inköpta volymer av bräns- len, el, uppvärmningsenergi, färsk betong, armeringsstål samt asfalt samlas in från NCC:s leverantörer. Ett egenutvecklat digitalt verktyg har använts för sammanställning av statistiken som ligger till grund för redovisade klimatdata. I de fall NCC inte använder leveran- törsspecifika emissionsfaktorer används emissionsfaktorer från DEFRA (2023) eller Naturvårdsverket (2023) beroende på applicerbarhet. Under 2023 har arbetet med att efterfråga specifika data från leverantörer i Norden fortsatt intensifierats, för att erhålla en heltäck- ande bild av NCC:s klimatavtryck men också för att få en större täckning av scope genom fler kategorier och mer data. Förutsättning- arna för vad som är möjligt att begära in beträffande historiska värden skiljer sig åt mellan länder och leverantörer. Tillagda kategorier Under 2023 har fler kategorier lagts till i scope 3 för att få större täckning. De kategorier som lagts till är: • Köpta maskintjänster har lagts till i katego- rin köpta varor och tjänster • Bränsle- och energirelaterade aktiviteter innefattar ”well to tank” utsläpp vid bränsle- produktion och transmissionsförluster från elektricitet och fjärrvärme. Detta baseras på den insamlade data i scope 1 och 2 • Uppströms transporter och distribution; inkluderar köpta transporter inom Sverige • Avfall: Inkluderar allt det avfall som redovi- sas i avfallstabellen under material och cirkularitet på s 101. • Tjänsteresor; inkluderar endast flyg • Användning av sålda produkter: inkluderar alla slutbesiktigade byggnader under 2023 från NCC Building Sweden och NCC Building Nordics Finland Redovisningsprinciper betong För betong ingår data för färsk betong. Under- liggande data på volymer, inklusive kopplade EPDbaserade emissionsfaktorer för specifika produkter, är inhämtat från respektive leveran- tör för den svenska marknaden. På övriga marknader kommer volymer från leverantörer, men i de fall produktspecifika emissionsfakto- rer saknas har branschspecifika, alternativt officiella generiska, emissionsfaktorer för respektive hållfasthetsklass använts. Utsläppsnivåer är direkt relaterade till tekniska krav för olika typer av byggnadsverk, och projektportföljen varierar över tid. Basåret 2015 är valt för att korrespondera med basår för energi, asfalt och stål. Det pågår ett arbete med att sätta basnivån så att denna avspeglar vår produktmix och variation mellan länder, samt är i enlighet med kommande branschbasnivå. Att använda material mer effektivt och minska materialanvändningen genom till exempel konstruktionsoptimering och minskat spill är en viktig del av arbetet för att minska klimatpåverkan från byggsektorn. Därför kommer basnivån för betong att kompletteras med ett nyckeltal så att effekten av minskade volymer betong inkluderas. Redovisningsprinciper asfalt För asfalt beräknas klimatpåverkan enligt standard för miljövarudeklarationer (EPD). För 2023 redovisas data på internt köpt asfalt som svarar för majoriteten av den totala volymen köpt asfalt. Detta medför dock dubbelräkning av en del av asfaltsdivisionens scope 1 och 2. Arbete pågår för att undvika detta samt kunna redovisa kvalitetssäkrad data för den totala volymen inköpt asfalt. Redovisningsprinciper stål För stål baseras NCC:s basnivå för armering på en sammanställning av värden från bestäl- lare, branschorganisationer) samt armerings- tillverkare i Europa och deras EPD:er. Nivåerna för CO 2 e för stål varierar mycket beroende på mängden skrot i tillverkningen och energieffektiviteten hos tillverkare. Basnivån för armeringsstål har satts till 1 000 kg CO 2 e /ton och basåret till 2015. Klimatbelastningen åskådliggörs med början 2017, då tidigare data inte finns tillgänglig. NCC 2023 103 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtHållbarhetsrapport Fokusområde: Klimat och energi Färskbetong (kg CO 2 e/m³) Asfalt (kg CO 2 e/ton) Armeringsstål (kg CO 2 e/ton) Utfall 2023: –22 procent från 2015 Grafen ovan visar utsläpp från färskbetong i medelvärde i CO 2 e/m³. Arbetet med att samla in data är under uppbyggnad. Dataunderlag i redovisningen är data från Sverige 2017–2023, Danmark och Finland 2020–2022 samt Norge 2017, 2021– 2023. Basnivån för betong baseras på en sammanställning av värden från beställare, branschorganisationer, tillverkare samt olika forskningsinitiativ. Utfall 2023: –25 procent från 2015 Grafen ovan visar volymen internt köpt asfalt vilket motsvarar majoriteten av totala volymen. Den internt köpta asfalten har en lägre klimatpåverkan per ton än branschgenomsnittet. Utfall 2023: –45 procent från 2015 Grafen ovan visar data för armeringsstål 2017–2019 för Sverige och Norge. För 2020–2023 inkluderas även data för Danmark. Basnivå för armering baseras på en sammanställ- ning av värden från beställare, branschorganisationer samt armeringstillverkare i Europa och deras EPD:er, För mer infor- mation se redovisningsprinciper ovan. Färskbetong (kg CO 2 e/m³) 0 100 200 300 20232021201920172015 Asfalt (kg CO 2 e/ton) 0 10 20 30 20232021201920172015 Armeringsstål (kg CO 2 e/ton) 0 200 400 600 800 20232021201920172015 Finland är exkluderad i redovisningen, då det saknas mängder för Finland. Data med siffror omräknade från inköpsvo- lymer ingår inte, till följd av bristande tillförlitlig- het. NCC köper även andra typer av stål exem- pelvis konstruktionsstål som används i stom- mar. Arbete pågår för att kunna redovisa klimatpåverkan även från dessa ståltyper. Redovisningsprinciper transporter Data har kunnat samlas in från 24 procent av relevanta transport och maskintjänster i Sverige.De leverantörer som kontaktats är endast sådana där NCC själva köper transpor- ten eller maskintjänsten. Datat från leverantörerna grundar sig på beräkningar som har gjorts i ett klimatberäk- ningsverktyg som är utvecklat av Sveriges åkerier (SÅ Klimatkalk). I detta verktyg skriver leverantören in vilket bränsle och vilken fordon- styp som använts, verktyget applicerar korrekt emissionsfaktor baserat på detta. För att få heltäckande alla transport och maskintjänster som NCC köpt i Sverige har ett nyckeltal beräknats utifrån det insamlade datat. Denna har sedan applicerats på reste- rande leverantörer inom denna kategori. Data från Finland, Danmark och Norge har inte kunnat hämtas och är därför exkluderat i dessa siffror. Arbete pågår för att även inklu- dera dessa länder samt andra transporter som sker mellan leverantörer och våra siter som NCC själva inte köper och maskiner som används av underleverantörer på våra siter. Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2023 104 Hållbarhetsrapport Fokusområde: Klimat och energi Växthusgasutsläpp från NCCs verksamhet Marknadsbaserad beräkningsmetod 2023 Förändring jämfört med basåret 2015, % 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 Växthusgasutsläpp, 1) CO 2 e (tusen ton) 515 90 135 151 161 189 202 217 232 271 varav scope 1 2) 126 –42 131 148 155 182 192 190 188 217 varav scope 2 3) Marknadsbaserad metod 4 –92 4 4 6 7 10 26 44 54 Platsbaserad metod 11 –55 8 10 11 12 11 11 9 24 varav scope 3 4) 5) 385 – 149 144 174 106 135 143 – – Köpta varor och tjänster 6) 156 – 149 144 174 106 135 143 – – Bränsle-och energirelaterade aktiviteter 49 – – – – – – – – – Uppströms transporter och distribution 7) 34 – – – – – – – – – Avfall 1 – – – – – – – – – Tjänsteresor (flyg) 4 – – – – – – – – – Användning av sålda produkter 8) 142 – – – – – – – – – Nettomsättning, MSEK 9) 56 932 9 54 198 53 414 52 994 57 294 56 376 53 452 51 984 52 155 Utsläppsintensitet: ton CO 2 e/MSEK 10) 2,3 –56 2,5 2,8 3,0 3,3 3,6 4,1 4,5 5,2 Utsläppsintensitet: ton CO 2 e/MWh 11) 0,14 –35 0,15 0,15 0,16 0,17 0,18 0,20 0,21 0,22 Förbränning av biobränsle (biogen scope 1) (tusen ton) 57 – – – – – – – – – 1) Totala växthusgasutsläpp för scope 1–3. För scope 2 används den marknadsbaserade metoden. Växthusgaserna N 2 O, CH4 och CO 2 inkluderas i beräkningarna. De totala växthusgasutsläppen är högre än tidigare år, detta beror på att fler kategorier i Scope 3 redvisas än tidigare år. Växthusgaserna för 2015–2021 har räknats om till följd av försäljningen av asfaltverksamheten i Finland, i enlighet med Greenhouse Gas Protocol Corporate Standard. 2) Avser direkta utsläpp från NCC:s verksamhet. 3) Avser indirekta utsläpp från el och uppvärmning. 4) Avser utsläpp från NCC:s värdekedja. 5) Alla växthusgaser är inkluderade i beräkningarna. 6) Inkluderar >80% av inköpt mängd färskbetong och armeringsstål samt internt köpt asfalt fr. o.m. 2017. Baseline för KPIer har satts baserat på branschgenomsnittliga siffror för 2015. Här ingår också alla köpta maskintjänster i Sverige. 7) Uppströms transporter inkluderar köpta transporter i Sverige. 8) Inkluderar endast affärsområde NCC Building Sweden och Finland för NCC Building Nordics, arbete pågår för att täcka in fler affärsområden. 9) Nettoomsättningen för 2016–2021 har räknats om till följd av försäljningen av asfaltverksamheten i Finland, i enlighet med Greenhouse Gas Protocol Corporate Standard. 10) Endast scope 1 och scope 2 (marknadsbaserad metod) används i nyckeltalet. 11) Endast scope 1 och scope 2 (marknadsbaserad metod) används i nyckeltalet. NCC 2023 105 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtHållbarhetsrapport Fokusområde: Klimat och energi Bränsleanvändning 1) inom organisationen MWh 2023 Förändring jämfört med basåret 2015, % 2022 2021 2020 2019 2018 2017 Förnybara bränslen 174 118 108 178 893 192 683 164 725 137 273 111 879 114 206 Fossila bränslen 566 017 –37 557 266 751 719 746 055 845 982 889 365 951 544 Bränslen totalt 740 135 –25 736 095 944 402 910 780 983 255 1 001 244 1 065 750 1) Ökningen av fossila bränslen från föregående år beror till stor del på tillgång och priset på biobränslen som varierar över året Fjärrvärme/fjärrkyla inom organisationen MWh 2023 Förändring jämfört med basåret 2015, % 2022 2021 2020 2019 2018 2017 Fjärrkyla 818 96 – – 75 598 624 22 Fjärrvärme 26 343 –48 24 162 23 931 29 560 42 508 29 156 29 207 Fjärrkyla/Fjärrvärme, totalt 27 161 –47 24 162 23 931 29 635 43 106 29 780 29 229 Elanvändning inom organisationen MWh 2023 Förändring jämfört med basåret 2015, % 2022 2021 2020 2019 2018 2017 Elektricitet från förnybara källor 1) 162 052 58 147 347 156 888 159 561 157 204 152 259 118 754 Övrig elektricitet 8 030 –94 8 112 9 001 12 037 13 535 18 559 55 259 Elektricitet, totalt 170 082 –27 155 262 165 889 171 598 170 739 170 818 174 013 1) Vattenkraft och vindkraft. Total energianvändning 1) i organisationen MWh 2023 Förändring jämfört med basåret 2015, % 2022 2021 2020 2019 2018 2017 Energianvändning totalt 937 378 –26 915 583 1 000 689 1 006 781 1 095 793 1 092 121 1 084 768 1) Total energianvändning är en summa av redovisad energianvändning för el, fjärrvärme, fjärrkyla och bränsle. Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2023 106 Hållbarhetsrapport Fokusområde: Hälsa och säkerhet GRI 403 Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen NCC ska ha en hälsosam och säker arbets- miljö genom att eliminera faror, minska risker och höja medvetenheten om hälsa och säker- het. NCC har tagit fram en strategisk inriktning för hälsa och säkerhet för att reducera olyckor generellt samt eliminera allvarliga incidenter och olyckor med dödlig utgång. Målet är att förhindra allvarliga incidenter genom att fokusera på aktiviteter främst kring de tre högriskområdena: tunga kranlyft, arbete på höjd och arbete nära och kring tunga maski- ner. Aktiviteterna baseras på grundorsaker kring planering, säkert beteende samt tekniska säkerhetsbarriärer. Varje affärsområde har analyserat och formulerat datainformerade aktiviteter för verksamheten i varje affärsom- råde. Handlingsplaner för dessa områden har tagits fram och är under implementering. Mål NCC ska ha en säker och hälsosam arbets- miljö. NCC:s långsiktiga mål är att minska det totala antalet olyckor samt helt eliminera olyckor med allvarlig och dödlig utgång. NCC:s mål är att ha en olycksfallsfrekvens för LTIF4 (arbetsrelaterade olyckor som resulterar i mer än fyra kalenderdags frånvaro per miljon arbetade timmar) på 2,0 år 2026 med delmål på vägen dit. Målet för 2023 var att ha en olycksfallsfrek- vens för LTIF4 på 2,75 mätt för NCC:s egna anställda. Under 2023 var denna olycksfalls- frekvens 4,0 vilket innebär att målet inte nåddes. Det bedrivs löpande arbete i affärs- områdena för att identifiera orsaker och förhindra olyckor. Med ett särskilt fokus på enheter som har haft en ökning av olycksfalls- frekvensen. Målet för 2024 är en LTIF4 nivå på 2,5. Det övergripande målet är att eliminera allvarliga incidenter med potential för allvarliga skador eller dödlig utgång. Uppföljning av aktiviteter omfattar alla anställda och alla som arbetar på NCC:s arbetsplatser. Det är positivt att allvarliga incidenter med faktiska eller potentiella allvarliga konsekvenser visar en nedåtgående trend. Styrning För att stödja en effektiv styrning arbetar NCC i enlighet med ISO 45001. Följande enheter är idag certifierade för ISO 45001: Hela affärsom- råde NCC Infrastructure och affärsområde NCC Industry, samt NCC Building Denmark, NCC Building Finland och NCC Building Norge. Affärsområde NCC Building Sweden avser att bli certifierade under 2024. NCC:s policy samt direktiv för hälsa och säkerhet är koncernöver- gripande och gäller för alla som arbetar på NCC:s arbetsplatser. NCC:s policy samt direktiv för hälsa och säkerhet är integrerade i koncernens och affärsområdenas lednings- system. Ledningssystemet för hälsa och säkerhet omfattar alla som arbetar på NCC:s arbetsplatser, det vill säga NCC:s anställda, inhyrd personal, leverantörer och underentre- prenörer. NCC:s interna arbetsmiljöorganisa- tion upprätthåller ledningssystemet. Intern granskning sker löpande och de enheter som är certifierade enligt ISO 45001 granskas även externt. Respektive lands styrning av arbetsmiljöar- betet bygger på Europeiska unionens direktiv 89/391/EEG (inklusive Norge) vilken är införd i nationella lagar och förordningar, samt övriga nationella regleringar. Riskarbete Riskhantering och förebyggande arbete är inbyggt i NCC:s arbetssätt. Exempelvis måste en riskbedömning göras på hela produktions- arbetsplatsen före produktion startar. Riskbe- dömningen måste också omfatta en säker- hetsgenomgång för varje riskfyllt arbetsmo- ment. Grundläggande för hälso och säker- hetsarbetet är att analysera och identifiera risker enligt faktabaserad data, och på så sätt kunna bygga bort moment eller situationer som skapar risk för olyckor. NCC arbetar för att alla medarbetare och anställda hos underentreprenörer ska ha god riskmedvetenhet. På produktionsarbetsplatser ska olika arbetsuppgifter vara grundade i en säkerhetsgenomgång. Vidare finns NCC:s koncept Time Out, som ger alla medarbetare mandat att avbryta arbetet om en ny, oväntad riskfylld eller ohälsosam situation skulle uppstå, för att säkra situationen och återuppta arbetet på ett säkert sätt. En daglig säkerhetsgenomgång genomförs för att göra medarbetarna medvetna om eventuella risker med dagens arbetsuppgifter, samt säkerställa att riskerna är hanterade innan arbetet påbörjas. Hälso- och säkerhetsrapportering Alla olyckor, tillbud, observationer och inciden- ter ska rapporteras i NCC:s gemensamma rapporteringsverktyg Synergi. Det kan göras via dator eller en applikation i telefonen. Systemet kan användas av alla som vistas på någon av NCC:s arbetsplatser. En rapporterad olycka skickas i systemet till ansvarig chef som har i uppdrag att följa upp och arbeta fram säkerhetsförbätt- ringar. I systemet finns också möjlighet att rapportera positiva såväl som negativa säkerhetsobservationer. Denna rapportering främjar medarbetarnas engagemang i säkerhetsarbetet, ger organisa- tionen möjlighet att fånga upp potentiella risker i ett tidigt skede och lyfta fram föredö- men. Data i incidentrapporteringssystemet används också för att på ett övergripande plan bedöma risker och arbeta fram gemensamma lösningar. Företagshälsovård Sett till hela organisationen är organisatorisk och psykosocial hälsa en risk som ska beak- tas. Ett kontinuerligt arbete pågår för att kartlägga och förebygga psykisk ohälsa i samtliga NCC:s verksamheter. Ett fokuserat arbete bedrivs bland annat med att hantera och förebygga missbruk av alkohol och droger. Väsentliga frågor • Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen Mål • Eliminera allvarliga incidenter och olyckor med dödlig utgång • Minska totalt antal olyckor • LTIF4 ska vara 2,0 2026 Hälsa och säkerhet Sociala upplysningar Inom social hållbarhet har NCC två fokusområden: Hälsa och säkerhet samt Medarbetare och team. NCC 2023 107 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtHållbarhetsrapport Fokusområde: Hälsa och säkerhet Företagshälsovård tillhandahålls av NCC genom externa vårdgivare i enlighet med varje lands socialförsäkringssystem. Alla person- uppgifter hanteras enligt GDPR. Företags hälsovården tillhandahålls under arbetstid för medarbetare. I Sverige finns exempelvis tjänsten ”Frisk linjen” som del av företagshälsovården. Tjänsten ger medarbetarna tillgång till professionell hälsorådgivning. Den ger också NCC stöd för hantering av medarbetarnas hälsa bland annat då vårdgivaren med uppgifter från Frisklinjen kan uppmärksamma upprepad kortvarig frånvaro och arbetsrelaterad ohälsa. NCC:s underleverantörer hanterar sina anställdas hälso- och sjukvårdsfrågor enligt sina respektive fackliga avtal. Arbetsmiljösamarbeten NCC har ett väl inarbetat samarbete med fackliga organisationer, inklusive skyddsom- bud. NCC:s partsammansatta forum består av företrädare från alla fackföreningar, och omfattar alla arbetstagare. NCC deltar i flera externa forum och branschgemensamma initiativ som verkar för ökad säkerhet och för att skapa en positiv effekt på arbetsmiljön inom byggbranschen. Erfarenhetsutbyten sker exempelvis i det europeiska nätverket ENCORD, Håll Nollan i Sverige och i det danska samarbetet Före- tagspanel på Nationella Forskningscentret för Arbetsmiljö (rådgivande nämnd för forskningsinstitution). Utbildning och engagemang Avgörande för ett systematiskt säkerhetsar- bete är att samla in data och dela kunskap, och att personer som ska utföra arbetet får rätt utbildning. Det är därför obligatoriskt för alla medarbetare och anställda hos underentrepre- nörer att genomgå säkerhetsutbildning innan arbete påbörjas på en produktionsarbetsplats. Utöver den grundläggande utbildningen finns också arbetsplatsspecifika och uppdrags specifika utbildningar som ska genomföras. Iarbetsmiljöorganisationen säkras hög kom- petens genom formell utbildning och lång erfarenhet. NCC har också utvecklat ett digitalt stöd, Site Introduction. Det digitala stödet ska i sin tur synkroniseras med passerkorten på bygg- arbetsplatsen för att säkerställa att rätt kom- petens finns hos de personer som vistas där. Det är framgångsrikt infört i Sverige och håller på att rullas ut i övriga nordiska länder. För att skapa ytterligare engagemang och höja säkerhetsmedvetandet samt stärka den gemensamma säkerhetskulturen genomförs årligen en temadag, Awareness Day. Detta är en dag då hela organisationen stannar upp för att gemensamt reflektera och fokusera på hälso- och säkerhetsfrågor. NCC har även en hälso- och säkerhetsvecka då alla medarbe- tare, inklusive anställda hos underentreprenö- rer, genomför olika kunskapshöjande hälso- och säkerhetsaktiviteter. Redovisningsprinciper Medarbetardata avser antalet anställda vid utgången av verksamhetsåret och har samlats in från koncernens HR- och lönesystem och avser bolagen som ingår i de gemensamma systemen. Statistik för olyckor LTIF4 avser antalet olyckor med frånvaro mer än fyra dagar per miljon arbetade timmar för NCC:s egna anställda. LTIF1 avser antalet olyckor med 1 dags frånvaro eller mer per en miljon arbetade timmar för NCC:s egna anställda. I detta ingår samtliga anställda i NCC:s helägda dotterbolag, förutom två mindre norska dotterbolag med sammanlagt 100 anställda, som istället rapporteras som externa anställda. Dessa två bolag hade under 2023 två olyckor med frånvaro mer än fyra dagar. 0 1 2 3 4 5 6 20262025202420232022202120202019201820172016 Olycksfallsfrekvens – LTIF4 NCC har ett koncernöver gripande mål inom hälsa och säkerhet för antal arbets relaterade olyckor med mer än fyra dagars frånvaro per en miljon ar betade timmar (Lost Time Injury Frequency, LTIF4). Under 2023 var olycksfallsfrekvensen 4,0, vilket är lägre än 2022. Målet för 2026 är 2.0. Utfall Mål Olyckor/skador med mer än fyra dagars frånvaro Olycksfallsfrekvens för olyckor med mer än fyra dagars frånvaro per en miljon arbetade timmar 2023 2022 2021 2023 2022 2021 Sverige 52 56 48 4,2 4,4 3,8 Norge 6 4 7 2,2 1,3 2,3 Danmark 16 18 14 4,7 5,4 4,3 Finland 4 6 9 2,4 3,3 4,3 NCC Group 78 84 78 4,0 4,1 3,7 LTIF 4 Arbetsrelaterade olyckor med mer än fyra dagars frånvaro per en miljon arbetade timmar. Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2023 108 Hållbarhetsrapport Fokusområde: Hälsa och säkerhet Olyckor/skador med en dags sjukfrånvaro eller mer Olycksfallsfrekvens för olyckor med en dags frånvaro eller mer per miljon arbetade timmar Olyckor utan frånvaro 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 Sverige NCC:s anställda 98 94 95 7,9 7,4 7,5 354 305 288 Underentreprenörer 122 104 76 13,2 11,3 25,3 215 186 179 Norge NCC:s anställda 9 5 11 3,3 3,9 3,7 39 62 53 Underentreprenörer 6 3 5 1,5 0,9 1,0 36 25 10 Danmark NCC:s anställda 39 48 28 11,4 14,4 8,6 146 135 120 Underentreprenörer 49 49 29 12,2 13,2 7,7 68 57 34 Finland NCC:s anställda 11 12 14 6,5 6,6 6,6 32 26 22 Underentreprenörer 54 65 43 12,2 22,3 15 54 31 47 Totalt NCC:s anställda 157 159 148 8,1 7,6 6,9 571 528 483 Underentreprenörer 231 221 153 11,5 10,8 8,2 373 299 270 Arbetsrelaterade olyckor/skador, olycksfallsfrekvens samt dödsolyckor Arbetsrelaterade dödsolyckor Olycksfallsfrekvens för arbets- relaterade dödsolyckor Mycket allvarliga arbetsrelaterade skador 1) Olycksfallsfrekvens för mycket allvarliga arbetsrelaterade skador 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 Sverige NCC:s anställda 1 1 0 0,08 0,08 0 3 12 7 0,2 1,3 0,6 Underentreprenörer 0 0 1 0 0 0,22 3 15 8 0,3 1,6 1,1 Norge NCC:s anställda 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0,8 0,3 Underentreprenörer 0 1 0 0 0,22 0 0 1 0 0 0,4 0 Danmark NCC:s anställda 0 0 0 0 0 0 0 7 1 0 2,1 0,3 Underentreprenörer 0 0 0 0 0 0 3 5 0 0,7 1,3 0 Finland NCC:s anställda 0 0 0 0 0 0 1 3 1 0,6 1,7 0,5 Underentreprenörer 0 0 0 0 0 0 6 5 5 2,2 1,7 1,7 Totalt NCC:s anställda 1 1 0 0,05 0,05 0 4 23 10 0,2 1,1 0,5 Underentreprenörer 0 1 1 0 0,05 0,05 12 26 13 0,6 0,6 0,7 Underentreprenörer inkluderar även inhyrd personal. Data för NCC:s anställda är hämtad från NCC:s system för arbetsmiljö och lönesystem. Totalt antal arbetade timmar för NCC:s anställda och underentreprenörer är 45 500 000 timmar. Arbetade timmar för NCC:s personal är baserat på verkliga timmar, arbetade timmar för extern personal är baserat på grov uppskattning. 1) Skada med bestående men eller över 30 dagars frånvaro. Sjukfrånvaro NCC:s anställda, alla typer av sjukdom och ohälsa 1) Sjukfrånvaro % Alla typer av sjukdom och ohälsa 2023 2022 2021 Sverige 4,1 4,3 3,3 Norge 5,7 5,2 5,3 Danmark 4,6 4,7 4,0 Finland 3,2 3,6 2,7 Totalt 4,3 4,7 3,6 1) Från NCC:s tid- eller lönesystem. Tillbud och observationer 1) 2023 2022 2021 Sverige NCC anställda 6 376 2 913 11 648 Underentreprenörer 8 525 9 400 Norge NCC anställda 552 1 165 4 658 Underentreprenörer 6 550 4 439 Danmark NCC anställda 2 690 2 620 9 935 Underentreprenörer 3 847 5 813 Finland NCC anställda 225 722 11 342 Underentreprenörer 10 676 11 305 Totalt NCC anställda 9 844 7 420 37 583 2) Underentreprenörer 29 601 30 957 1) Från NCC:s system för arbetsmiljö. 2) Avser både NCC-anställda och underentreprenörer. NCC 2023 109 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtHållbarhetsrapport Fokusområde: Medarbetare och team GRI 404 Utbildning GRI 405 Mångfald och jämställdhet GRI 406 Icke-diskriminering NCC strävar efter att rekrytera, utveckla och behålla de mest kompetenta personerna i branschen, stödja utvecklingen av högpreste- rande team, samt arbetar för att ingen ska uteslutas på orättvisa grunder eller på grund av omedvetna fördomar. NCC:s värderingar Ärlighet, Respekt och Tillit vägleder medarbe- tarnas beteenden och val för att uppnå detta. Tillsammans med önskade beteenden, Star behaviors, och uppförandekoden är de grun- den i NCC:s kultur. De uttrycker tydligt vilka beteenden NCC vill uppmuntra och gör det samtidigt klart vilka beteenden som inte är önskvärda. De ska skapa värde för kunder, ge synergier mellan olika delar av företaget, höja kompetensen och bygga kunskap. Star behaviors är: • Ha och visa passion för att prestera: Vi utmanar oss själva och varandra att hela tiden bli bättre samt överträffa våra mål och resultat. • Bygg tillsammans: Vi arbetar aktivt för att säkerställa ett effektivt samarbete internt, inom och mellan enheter, och med våra kunder. • Genomför och följ upp: Vi tar datainforme- rade beslut, kommunicerar dem tydligt och ser alltid till att det som beslutats blir genomfört. • Agera med omtanke: Vi tar ansvar för våra handlingar och för hur vi använder egna och andras resurser. Vi hanterar risker och agerar med integritet för att säkerställa en säker, hållbar verksamhet av hög kvalitet. Mångfald och inkludering NCC har behov av de mest kompetenta, kunniga och erfarna människorna i branschen för att fortsätta växa och nå framgång. Det är därför viktigt att vara ett attraktivt val för samtliga målgrupper som har den kompetens som NCC efterfrågar. NCC driver ett flertal satsningar för att öka mångfalden i koncernen. I Sverige finns bland annat en mångfaldskommitté som arbetar med olika initiativ för att främja inkludering och mångfald, exempelvis vid chefers arbetsmiljö- uppföljning och vid onboarding av nyanställda. Exempel på initiativ i Sverige är kunskaps- höjande temadag på temat diskriminering och mobbning, deltagande i det externa mentor- nätverket Pepp och NCC:s sedan länge etable- rade kvinnliga nätverk Stella som firade 25 år under 2023. I Norge är NCC en aktiv partner i nätverket Diversitas, det ledande nätverket i branschen för att främja diversifiering och jämställdhet. NCC lyfter också fram förebilder och personer med olika bakgrund och erfaren- het i samband med rekrytering. Icke-diskriminering NCC accepterar ingen form av diskriminering och agerar kraftfullt när incidenter rapporteras. Ingen medarbetare ska diskrimineras avse- ende kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, sexuell läggning, etnisk tillhörighet, trosuppfattning, funktionsvariation, ålder, eller något annat. Skulle någon form av trakasse- rier, diskriminering eller kränkande särbehand- ling upptäckas har NCC en väl inarbetad process och handlingsplaner för att vidta lämpliga åtgärder. NCC:s frågefunktion Ask Me och visselblås- ningsfunktion Tell Me finns tillgängliga för alla typer av ärenden, externa som interna, där händelser som upplevs bryta mot NCC:s uppförandekod kan rapporteras anonymt genom en visselblåsarfunktion. Tio ärenden med påståenden som omfattade diskrimine- ring eller trakasseri rapporterades via Tell Me funktionen under 2023. NCC vidtar alltid åtgärder, såsom disciplinära åtgärder, när det är tillämpligt. NCC:s medarbetarundersökning omfattar också frågor kopplade till diskrimine- ring. På frågan om anställda känner sig trygga med att inte utsättas för diskriminering, trakasserier eller mobbing hade NCC ett genomsnittsvärde 2023 på 8,8 av 10, vilket är bättre än extern benchmark. Kollektivavtal och medarbetare NCC har kollektivavtal som reglerar minimilö- ner, arbetstider och medarbetarnas rättigheter gentemot arbetsgivaren på samtliga markna- der. Totalt omfattas 91 procent av NCC:s medarbetare av kollektivavtal och av yrkes- medarbetarna är det 100 procent som omfat- tas av kollektivavtal. I Sverige och Norge omfattas samtliga medarbetare av kollektivav- tal. I Danmark och Finland tillämpas kollektiv- avtal, men i viss mån även lokala avtal. NCC har 11 500 medarbetare (per utgången av 2023, avser bolagen som ingår i koncernens gemensamma HR- och lönesystem). Medelan- talet anställda under året var 12 200. Liksom andra företag i branschen använder NCC vid behov underentreprenörer och konsulter. Underentreprenörer förekommer främst inom NCC Building Sweden, NCC Building Nordics och NCC Infrastructure. NCC köper uppdrag och ingår kontrakt med underentreprenörer. Detta innebär att för individer som arbetar på NCC:s arbetsplatser och som är anställda av en underentreprenör ligger arbetsgivaransvaret på det inhyrda företaget. NCC arbetar för att ha en ansvarsfull leverantörskedja där verksamheten bedrivs i enlighet med sunda arbetsförhållanden och på ett miljömässigt och socialt hållbart sätt. Arbetet baseras på gruppens uppförandekod för leverantörer, som alla leverantörer måste följa. Väsentliga frågor • Mångfald och inkludering • Medarbetar engagemang • Icke-diskrimi nering • Lärande och utveckling Mål • Rekrytera, utveckla och behålla de mest kompetenta personerna i branschen • Stödja utvecklingen av högpresterande team • Arbeta aktivt för att ingen utesluts på orätt- visa grunder eller på grund av omedvetna fördomar Medarbetare och team Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2023 110 Hållbarhetsrapport Fokusområde: Medarbetare och team NCC kräver att alla anställda och alla anställda hos underentreprenörer genomgår NCC:s introduktions- och säkerhetsutbildning innan de börjar arbeta på en produktionsarbetsplats. NCC har framför allt heltidsanställda, med en liten procentuell andel deltidsanställda. NCC har också sommaranställda eller praktikanter med förutbestämda arbetstider. Medarbetarengagemang NCC genomför regelbundet medarbetarunder- sökningar för att fånga upp medarbetarnas åsikter om bland annat ledarskap, utveckling och trivsel. Undersökningarna inkluderar även frågor som rör NCC:s uppförandekod och Star behaviors. Flera frågor och resultat kan bland annat kopplas till individens upplevelse av mångfald och inkludering. Medarbetarunder- sökningen är ett viktigt verktyg för chefer för att involvera alla medarbetare i utvecklingen av ett team. NCC fortsätter att följa medarbeta- rengagemang. För 2023 är genomsnittet 8,0 av 10 vilket är över extern benchmark. Individuella utvecklingsmöjligheter Medarbetare som börjar på NCC får en onboardingplan som tillgodoser att individen har relevant utbildning för den aktuella befatt- ningen. Därefter övergår planering av med- arbetarens kompetensutveckling till en indi- viduell utvecklingsplan, som utvärderas och uppdateras vid det årliga medarbetarsamtalet. Medarbetarsamtal och prestationsuppföljning är det verktyg som NCC prioriterar för att stödja medarbetarens individuella utveckling. Det är en obligatorisk chefsuppgift att erbjuda alla medarbetare ett årligt medarbetarsamtal och att ha ett uppföljningssamtal under året. Prestationsuppföljningen omfattar flera delar där såväl individens arbetssituation som förutsättningarna för god prestation och den individuella utvecklingsplanen inkluderas. Planerade aktiviteter följs upp, uppdateras och kompletteras vid behov. NCC erbjuder kompe- tensutveckling inom områden såsom teknik, ledarskap, arbetsmiljö, projektledning och ekonomi. En del utbildningar är obligatoriska för vissa befattningar. Utbildningarna ska möta individens behov av att utvecklas i sitt nuvarande arbete såväl som att få personlig utveckling, samt säker- ställa att NCC behåller sin attraktionskraft på arbetsmarknaden. En stor och viktig del av lärandet på NCC äger rum via utbildning men det huvudsakliga lärandet sker när teorin omsätts i praktiken. NCC fokuserar därför på att erbjuda olika strukturerade sätt att ”lära i vardagen”, det kan vara allt från studiebesök, rotationer, deltagande i projekt utanför det egna affärsområdet, nätverkande och olika former av erfarenhetsutbyte med kollegor. Satsning på ledarutveckling Tillgång till rätt kompetens är av yttersta vikt för NCC:s fortsatta framgångar och tillväxt. Förmågan att attrahera, utveckla och behålla medarbetare med rätt kompetens är därför centralt. NCC erbjuder medarbetare kontinuer- lig kompetensutveckling anpassad till indivi- dens och företagets behov. NCC:s ledarskapsprogram omfattar olika faser i ledares utveckling för att säkerställa en framgångsrik successionsplanering. De olika utbildningsinsatserna består av traditionell undervisning, e-learning samt sammansatta utbildningsprogram och längre utbildningar. Till de interna utbildningarna hör bland annat: • NCC Mega Project Management Program för mycket erfarna personer och som kan och vill ta steget till att leda riktigt stora och komplexa byggprojekt • Senior Executive Program tillsammans med IMD Business School i Lausanne som riktar sig till divisions- och avdelningschefer. • Strategic Leadership Program för framtida ledartalanger för chefer i olika delar av verksamheten • Arbetsledarskolan där yrkesarbetare ges möjlighet att utbilda sig till arbetsledare • Platschefsprogrammet där en arbetsledare eller motsvarande kan ta nästa steg i karriä- ren och utbilda sig till platschef 2023 genomfördes den femte omgången av Mega Project Management Program. Det 24 dagar långa programmet omfattade bland annat akademiska delar med Copenhagen Business School, och Oxford Global Projects samt studiebesök inom NCC samt på externa megaprojekt i Hamburg. Tidigare deltagare i programmet träffades under året i Oxford med målet att stärka nätverket inom NCC och ta del av forskning från Oxford Global Projects. Mål Målen för fokusområdet är att rekrytera, utveckla och behålla de mest kompetenta personerna i branschen, stödja utvecklingen av högpresterande team och att arbeta aktivt för att ingen utesluts på orättvisa grunder eller på grund av omedvetna fördomar. Arbetet med att ta fram nya mätbara mål har under 2023 lett fram till gemensamma riktvärden för koncernen, arbete med att sätta mål i respek- tive affärsområde pågår. Uppföljningen av målet sker delvis genom NCC:s medarbetarundersökning där medarbe- tares engagemang och upplevda trygghet kring att inte utsättas för diskriminering, trakasserier eller mobbning följs upp. Dess- utom följer NCC könsfördelningen i alla led- ningsgrupper från koncernledning till avdel- ningsledning. Målet är att ingen ledningsgrupp ska ha en fördelning där ett kön överskrider 70 procent av gruppens medlemmar. Av de 82 ledningsgrupper som omfattas av mät- ningen levde 49 procent upp till målet avse- ende fördelning av kön. Styrning Arbetet styrs av NCC:s uppförandekod samt direktiv för regelefterlevnad. NCC:s Star behaviors vägleder medarbetarna i det dagliga arbetet. Utbildningar utvärderas löpande och följs upp genom bland annat enkäter och medarbetarundersökningar, intervjuer, prov och redovisningar. Redovisningsprinciper Medarbetardata avser antalet anställda vid utgången av verksamhetsåret och har samlats in från koncernens HR- och lönesystem och avser bolagen som ingår i de gemensamma systemen. NCC 2023 111 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtHållbarhetsrapport Fokusområde: Medarbetare och team Kollektivavtal 2023 2022 2021 Antal anställda 1) Antal med kollektivavtal Procent med kollektivavtal Antal med kollektivavtal Procent med kollektivavtal Antal med kollektivavtal Procent med kollektivavtal Sverige 7 113 100 7 762 100 7 784 100 Norge 1 376 100 1 435 100 1 438 100 Danmark 1 154 54 1 196 56 1 097 55 Finland 779 80 888 78 934 79 Totalt NCC 10 422 91 11 281 91 11 253 91 1) Medarbetardata i tabellen avser antalet anställda vid utgången av året och har samlats in från koncernens HR- och lönesystem. Samtliga yrkesarbetare omfattas av kollektivavtal. Anställningsformer Antal anställda Tillsvidareanställning Visstidsanställning 2023 2022 2023 2022 Antal anställda 1) 2023 2022 2021 Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Sverige 7 113 7 762 7 784 5 566 1 342 6 194 1 338 184 21 204 26 Norge 1 376 1 435 1 438 1 173 169 1 222 171 23 11 32 10 Danmark 2 127 2 141 2 001 1 799 294 1 830 288 28 6 20 3 Finland 921 1 070 1 178 704 199 817 231 13 5 18 4 Totalt NCC 11 537 12 408 12 401 9 242 2 004 10 063 2 028 248 43 274 43 1) Medarbetardata i tabellen avser antalet anställda i bolagen som ingår i koncernens gemensamma HR och lönesystem vid utgången av året. Viss säsongsvariation finns. I Not 4 sidan 57 återfinns medarbetardata avseende medeltal antal anställda. Anställningsomfattning Heltid Deltid Antal anställda 1) Män Kvinnor Män Kvinnor Sverige 5 707 1 328 43 35 Norge 1 191 173 5 7 Danmark 1 796 252 31 48 Finland 707 198 10 6 Totalt NCC 9 401 1951 89 96 1) Medarbetardata i tabellen avser antalet anställda vid utgången av året och har samlats in från koncernens HR och lönesystem. Viss säsongsvariation finns. Åldersfördelning 1) 2023 2022 Andel, % <30 30–50 >50 <30 30–50 >50 Styrelse 29 71 100 Koncernledning 18 82 27 73 Ledningsgrupper 1) 1 53 46 55 45 Chefer 2 57 41 3 57 40 Anställda 15 49 36 14 50 36 Tjänstemän 8 56 35 9 57 34 Yrkesarbetare 19 43 38 20 43 37 1) Ledningsgrupper i mätningen inkluderar ledningsgrupper från koncernledning till avdelningsledning eller motsvarande. Könsfördelning 1) 2023 2022 Andel, % Kvinnor Män Kvinnor Män Styrelse 43 57 33 67 Koncernledning 55 45 55 45 Ledningsgrupper 1) 35 65 34 66 Chefer 19 81 19 81 Anställda 18 82 17 83 Tjänstemän 29 71 29 71 Yrkesarbetare 3 97 3 97 1) Ledningsgrupper i mätningen inkluderar ledningsgrup- per från koncernledning till avdelningsledning eller motsvarande. Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2023 112 Hållbarhetsrapport Fokusområde: Etik och regelefterlevnad Etik och regelefterlevnad Styrningsrelaterade upplysningar GRI 205 Antikorruption GRI 206 Konkurrenshämmande beteende GRI 208 Leverantörsutvärdering – miljö GRI 414 Leverantörsutvärdering – socialt Vårt åtagande NCC åtar sig att agera i enlighet med högsta etiska standarder och med transparens, samt att vara en ansvarsfull partner genom hela värdekedjan. Externt har NCC förbundit sig att följa flera globala initiativ avseende ansvarsfull affärs- verksamhet. NCC har undertecknat Förenta Nationernas (FN) Global Compact och stödjer de tio principerna om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Därtill är NCC stödmedlem i Institutet Mot Mutor (IMM) och Transparency International Sweden. Tillsammans med flertalet branschaktörer i Sverige har en gemensam policy, ”Överens- kommelse för att motverka mutor och korrup- tion”, tagits fram. NCC arbetar kontinuerligt med att motverka korruption i leverantörskedjan. Internt utgör NCC:s värderingar, Star Behavi- ors och uppförandekod de vägledande princi- perna för hur vi ska agera och uppträda, varje dag, internt och externt, mot kollegor, kunder och affärspartners. Uppförandekoden stöds av policyer, direktiv och rutiner som beskriver interna krav och regler mer i detalj. Koncernens direktiv för regelefterlevnad innehåller NCC:s policies om antikorruption och bekämpning av mutor, sund konkurrens, bekämpning av bedrägerier, intressekonflikter, dataintegritet, mångfald och mänskliga rättigheter. NCC har också en uppförandekod för leverantörer som beskriver vilka etiska principer och krav som affärspartners förväntas följa när de gör affärer med NCC. Styrning och riskhantering NCC:s program för regelefterlevnad är utformat för att säkerställa att det finns ett gemensamt åtagande på alla nivåer i företaget om ett ansvarsfullt ledarskap och hög etisk standard i affärsverksamheten. NCC:s program för regel- efterlevnad fungerar som en metod och ett verktyg för att säkerställa att lämpliga rutiner finns på plats för att förhindra att NCC deltar i några korrupta eller konkurrensbegränsande aktiviteter. Programmet säkerställer att bolaget följer tillämpliga lagar, förordningar och relevanta etiska standarder, samt NCC:s uppförandekod och koncernens direktiv för efterlevnad inklusive policyerna om sund konkurrens, antikorruption och bekämpning av mutor. NCC har ett gediget program för regelefter- levnad och ett Juridik & Risk team som stödjer NCC:s koncernfunktioner, affärsområden och verksamheter. Koncernens Head of Compli- ance har det övergripande ansvaret för att se till att programmet för regelefterlevnad är utformat på ett lämpligt sätt, och att genom- förandet följs upp och rapporteras till Group Compliance Commitee (GCC), verkställande direktör och styrelse. Styrelsen får minst en gång om året en skriftlig Compliance Report- med information om utbildnings- och kommu- nikationsaktiviteter, analys av anmälningarna till Tell me-funktionen och uppdatering om väsentliga utredningar. För mer information om NCC:s styrningsmodell, se avsnittet Hållbarhetsstyrning. Baserat på en riskanalys så har NCC identi- fierat följande riskområden att fokusera på i sitt program för regelefterlevnad: Bekämpning av korruption och mutor, sund konkurrens, intressekonflikter, bekämpning av bedrägerier, dataintegritet (GDPR), mångfald och mänsk- liga rättigheter. Likaså sker utbildning i programmet för regelefterlevnad utifrån ett riskbaserat synsätt i fråga om innehåll, målgrupp, frekvens och metod. NCC utvärderar programmet för regelefter- levnad genom att analysera statistik från Tell me-funktionen, regelbundna medarbetar- undersökningar och resultat från internrevi- sioner. Genom att noga analysera resultat och följa upp rekommendationer så säkerställs en fortsatt förbättring. Mekanismer för att söka råd och rap- portera överträdelse Alla medarbetare uppmuntras att anmäla eventuella misstänkta och observerade lagbrott och överträdelser av NCC:s uppfö- randekod via Tell me-funktionen. Tell me- funktionen inkluderar en extern visselblåsar- linje som möjliggör anonyma anmälningar viawebbplatsen (för medarbetare och externa intressenter) eller telefon (för medarbetare) påNCC:s lokala språk och engelska. Vissel Väsentliga frågor • Antikorruption • Sund konkurrens • Mänskliga rättigheter • Leverantörs utvärdering Mål • NCC åtar sig att agera i enlighet med högsta etiska standarder och med transparens samt att vara en ansvarsfull partner genom hela värdekedkan. • Samtilga av NCC:s affärspartners ska underteckna uppförandekoden. NCC 2023 113 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtHållbarhetsrapport Fokusområde: Etik och regelefterlevnad blåsarlinjen hittas på intranätet MyNCC och påNCC:s webbplats. Medarbetare kan be om råd via Ask me-funktionen, vilket inkluderar den närmsta chefen, HR, Juridik & Risk samt Compliance. Interna utredningar och uppföljningar NCC åtar sig att ha en öppen och transparent kommunikation och alla medarbetare upp- muntras att anmäla eventuella misstänkta eller observerade överträdelser av lagen eller NCC:s uppförandekod. Under 2023 inkom 74 (74) anmälningar som utreddes av NCC Tell me-funktionen. NCC har en strikt policy mot repressalier och erbjuder utbildning och kommunikation kring den interna utrednings- processen, lärdomar och skydd mot vedergällning. Koncernens Head of Compliance leder den interna utredningsprocessen och ansvarar för att säkerställa att alla misstänkta överträdel- ser av uppförandekoden eller annan bristande efterlevnad som anmäls via NCC:s Tell me-funktion blir lämpligt bedömda, utredda och åtgärdade. Group Compliance Committee ansvarar för övervakning av i Tell me-funktio- nen för att garantera att allvarliga överträdel- ser av NCC:s uppförandekod hanteras korrekt. Under 2023 mottog styrelsen en rapport för första halvåret och en rapport för helåret om Tell me, inklusive en analys av anmälningarna och en uppdatering om utredningar av allvar- liga fall. Kommunikation och utbildning Utbildning och kommunikation är grundläg- gande delar i NCC:s program för regelefter- levnad. Alla NCC:s nyanställda får ta del av uppförandekoden och andra relevanta policyer under NCC:s introduktionsprocess. Under året har uppförandekoden och koncernens policy och direktiv spridits i organisationen genom olika kommunikationskanaler, bland annat artiklar på NCC:s intranät och på lednings- och teammöten. Under 2023 tillhandahöll NCC tre koncern- övergripande utbildningar: (1) Affärsetik: En introduktion till NCC:s uppförandekod, pro- gram för regelefterlevnad samt utbildning i antikorruption, intressekonflikter och bekämp- ning av bedrägerier; (2) GDPR; och (3) konkur- rensrätt. Dessa tre utbildningar är obligato- riska för alla NCC:s tjänstemän och ska vara genomförda inom 30 kalenderdagar från det att personen började arbeta på NCC. Målgrupp och riskområden som täcks in av dessa koncernövergripande obligatoriska utbild- ningar definieras utifrån ett riskbaserat syn- sätt. Utbildningarna finns på engelska, norska, danska, svenska och finska. Compliancefunktionen följer upp de obliga- toriska utbildningarna och rapporterar resulta- tet till Group Compliance Committee (GCC), koncernledningen och styrelsen. I slutet av 2023 var andelen av NCC:s tjänstemän som genomfört utbildningarna följande: 96 (94) procent för affärsetik, 96 (90) procent för GDPR och 94 (85) procent för konkurrensrätt. Antikorruption och bekämpning avmutor NCC:s uppförandekod och direktiv för regelef- terlevnad definierar NCC:s hållning och policy i fråga om korruption och mutor. Programmet för regelefterlevnad vägleder organisationen via koncernpolicyer och direktiv samt utbild- ningar och kommunikation för att säkerställa att NCC har lämpliga rutiner på plats för att förhindra korruption i affärsverksamheten och ser till att bolaget följer tillämpliga lagar och förordningar. NCC bedriver verksamhet i en bransch där komplexa projekt och leverantörskedjor samt både privata och offentliga kunder leder till en ökad korruptionsrisk. Risker för korruption kan uppstå i relation till NCC:s affärspartners, vilket inkluderar leverantörer, samt är också kopplat till beteenden hos anställda i relation till offent- liga tjänstemän och andra kundrepresentanter. NCC genomför årligen riskbedömningar på koncernövergripande nivå där både koncern- stab och NCC:s affärsområden värderar och rapporterar risker i verksamheten. Korruption har identifierats i vissa delar av verksamheten som en risk, dock ej en hög risk med tanke på att NCC:s verksamhet bedrivs i länder med låg korruptionsrisk enligt Transparency Internatio- nal Corruption Perception Index. Däremot finns en del av NCC:s leverantörer i länder med högre risk för korruption. Upplysningar, bekräftade korruptions- incidenter och vidtagna åtgärder 2023: A. Totalt antal och art av bekräftade korrup- tionsincidenter: 0 B. Totalt antal av bekräftade incidenter där anställda avskedades eller omfattades av några disciplinära åtgärder till följd av korruption: 0 C. Totalt antal av bekräftade incidenter där avtal med affärspartners avslutades eller inte förnyades till följd av överträdelser relaterade till korruption: 0 D. Offentliga rättsprocesser avseende korrup- tion mot organisationen eller dess anställda under rapportperioden samt utfallet av sådana processer: 0 Konkurrensbegränsande beteende NCC bedriver verksamhet i en bransch där det historiskt sett har förekommit konkurrens- hämmande aktiviteter. Därför är sund konkur- rens ett fokusområde hos NCC. NCC:s uppfö- randekod och direktiv för regelefterlevnad definierar NCC:s hållning och policy i fråga om konkurrensbegränsande agerande. Program- met för regelefterlevnad vägleder organisatio- nen via koncernpolicyer och direktiv samt utbildningar och kommunikation för att säker- ställa sund konkurrens och efterlevnad på området konkurrenslagstiftning. Rättsliga fall gällande konkurrensbegräns- ande beteende, konkurrenslagstiftning och monopollagstiftning: För rapportperioden 2023 pågick inga rättsliga åtgärder som omfattade bolaget. Ansvarsfulla inköp NCC arbetar för att ha en ansvarsfull leveran- törskedja där verksamheten bedrivs enligt Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2023 114 Hållbarhetsrapport Fokusområde: Etik och regelefterlevnad sunda arbetsvillkor och på ett miljömässigt och socialt hållbart sätt. Till grund för arbetet ligger koncernens uppförandekod för leverantörer som alla leverantörer ska åta sig att följa. Uppförandekoden för leverantörer inkluderar riktlinjer för lagefterlevnad och ett etiskt age- rande, samt riktlinjer för att motverka mutor och korruption, undvika intressekonflikter, respektera konkurrenslagstiftning, värna mänskliga rättigheter, främja mångfald och inkludering, ha säkra och hälsosamma arbets- platser och minska miljöpåverkan. På de flesta större ramavtalsleverantörer ställs också kravet att de ska vara certifierade enligt ledningssyste- met ISO 9001, ISO 14001 eller motsvarande. NCC har samarbeten med flera tusen leverantörer genom vilka vi köper allt från byggmaterial till resor och kontorsmaterial. Leverantörerna finns till största delen i Norden, men också i andra länder såsom Polen, Est- land, Lettland, Litauen och Kina. Leverantörs- basen består av ramavtalsleverantörer, inter- nationella leverantörer, nordiska projektinköps- leverantörer, samt interna leverantörer. NCC arbetar för att minska det totala antalet leve- rantörer. En del i detta arbete är att öka andelen inköp som görs genom ramavtal. Syftet är att förbättra kontrollen, effektivisera inköpsarbe- tet, främja hållbarhetsfokuset i värdekedjan samt sänka NCC:s inköpskostnader. NCC har drygt 6 000 leverantörsavtal motsvarande cirka 80 procent av den totala inköpsvolymen år 2023. Den totala inköpsvolymen är indelad i olika kategorier, där de tio största produktions- relaterade kategorierna är: Transporter/ Anläggningsentreprenader, Tekniska installa- tioner, Byggmaterial/ VA-material/Verktyg och förnödenheter, Väg/Park/Järnväg, Hyresmate- rial, Interiör, Bärande konstruktioner, Produk- tionsmaterial industri, Betong/Form/Armering samt Exteriör. Under 2023 vidtog NCC ytterligare åtgärder för att stärka arbetet med att främja fokus på hållbarhet i värdekedjan, genom att arbeta med en riskbaserad process för att identifiera inte bara problem med mänskliga rättigheter utan också med miljö och affärsverksamhet i vår värdekedja. Processen gör att vi kan fokusera på det område där vi har den största risken, men också den största påverkan vilket ökar effekten från vårt arbete med att främja hållbarhet i värdekedjan. Detta innebär bl a att arbete som påbörjades med Human Rights Due Diligence (HRDD) under 2022 har fortsatt under 2023. Ökat samarbete NCC samarbetar med de större ramavtalsleve- rantörerna för att utveckla hållbara datadrivna lösningar, öka produktiviteten samt bedriva kontinuerlig kvalitetsutveckling. Vidare arbetar NCC tillsammans med leverantörerna för att minska koldioxidutsläppen, främja en ansvars- full användning av naturresurser och för ökad cirkularitet. För information om hur NCC arbetar med hälsa och säkerhet med sina leverantörer, se Hälsa och säkerhet på sidorna 107-109. Under året har NCC fortsatt arbetet för ett mer strukturerat och enhetligt sätt utvärdera, utveckla och förbättra samarbetet med leverantörerna. Granskning Alla större ramavtalsleverantörer utvärderas initialt, innan ett samarbete påbörjas. För att säkerställa efterlevnad av NCC:s uppfö- randekod för leverantörer, och att leverantö- rerna arbetar i enlighet med ISO 9001 och ISO 14001, genomför NCC granskningar av ramav- talsleverantörerna. NCC har en särskilt nog- grann utvärderingsprocess gentemot leveran- törer i geografiska riskområden för att före- bygga brott mot mänskliga rättigheter. Fyra ramavtalsleverantörer har tredjeparts- granskats under året. Inga av dessa var nya 2023. Samtliga utomnordiska materialleveran- törer, med avtal som löpte under 2023, har utvärderats initialt innan ett samarbete påbör- jades. För att utvärdera och utveckla utom- nordiska leverantörer arbetar NCC också med kompletterande granskningar av hur dessa arbetar med socialt ansvar, kvalitet, miljö samt hälsa och säkerhet. Under året har NCC genomfört cirka 142 granskningar av utom- nordiska leverantörer. NCC är medlem i Amfori BSCI (The Business Social Compliance Initiative) och får där- igenom tillgång till ytterligare verktyg för att utbilda leverantörerna. NCC:s egen granskning av leverantörer i riskländer (enligt Amfori BSCI:s definition) kompletteras med att dessa leverantörer integreras i Amfori BSCI:s proces- ser, för utbildning och samarbete. NCC följer regelbundet upp granskningarna av såväl ramavtalsleverantörer som av utomnordiska leverantörer. Skulle avvikelser och bristande efterlevnad noteras under leverantörsgransk- ningen så ska detta justeras av leverantören enligt en åtgärdsplan. Om inte åtgärderna genomförs, kan samarbetet med leverantören komma att sägas upp. 2023 2022 2021 Tell me 74 74 88 Antal rapporter genom visselblåsningsfunktionen Tell me. NCC 2023 115 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtHållbarhetsrapport Fokusområde: Data och expertkunskap NCC-1 Certifierade konstruktioner och byggnader NCC har ett övergripande fokusområde - Data och expertkunskap - som beskriver NCC:s förhållningssätt. NCC:s utgångspunkt är att genom data och expertkunskap bidra till rätt val och informerat beslutsfattande och att lägga fokus på utveckling av sätt att samman- ställa, använda och dela data och kunskap. Data och expertkunskap Data och expertkunskap är ett centralt område i NCC:s strategiska inriktning. Det gäller även arbetet med NCC:s hållbarhetsramverk, där investeringar i digitalisering av processer och datainsamling ligger till grund för bättre beslutsfattande. Digitalisering är avgörande för att NCC ska kunna leverera den data kunderna efterfrågar samt kunna rapportera i enlighet med CSRD. Under 2023 har NCC bedrivit ett omfattande internt arbete för att digitalisera tillgången på såväl miljömässig som social hållbarhetsdata. NCC har också exempelvis implementerat digitala lösningar för att kontrollera avfallshantering och kemikalieanvändning. Hållbarhetscertifierade konstruktioner och byggnader Certifierings- system Svanen BREEAM LEED DGNB MILJÖBYGGNAD BREEAM Infrastructure (CEEQUAL) RTS Antal Betyg Antal Betyg Antal Betyg Antal Betyg Antal Betyg Antal Betyg Antal NCC 3 Pass – Bronze – Bronze – Bronze – Pass – Star 1 – – Good – Silver – Silver – Silver 7 Good – Star 2 – – Very good – Gold 1 Gold 2 Gold 1 Very good 1 Star 3 – – Excellent 3 Platinum 2 Platinum – Excellent – Star 4 2 – Outstanding 2 Outstanding – – 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023 Total 4 3 3 5 5 5 0 3 3 4 1 2 9 9 8 1 0 1 0 1 2 Att byggnader byggs för att klara ambitiösa certifieringskrav har blivit en självklarhet i många byggprojekt, däremot är det inte självklart att byggnaden faktiskt certifieras. Preliminära certifieringar noteras inte i tabellen utan endast genomförda certifieringar som har skett under respektive år. Väsentliga frågor • Certifierade konstruktioner och byggnader Företagsspecifika upplysningar Data och expertkunskap Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2023 116 Hållbarhetsrapport Taxonomirapport Redovisning enligt EU-taxonomin Introduktion NCC:s verksamhet innefattar bygg och anlägg- ning, industri och fastighetsutveckling, vilket spänner över flera av taxonomins kategorier och drivs till stor del i projektform. För att utvärdera verksamheten har NCC etablerat en rapporteringsmetod som utgår ifrån NCC:s olika projekt och anläggningar. När ett projekt identifieras som en ekonomisk aktivitet som beskrivs i taxonomin klassificeras projektet som en aktivitet som omfattas av taxonomin. I nästa steg utvärderas projektet utifrån fast- ställda tekniska granskningskriterier för att bedöma om projektet är taxonomiförenligt. Bedömningen baseras på branschgemen- samma tolkningar av tekniska gransknings- kriterium. NCC tillämpar materialitetsgränser för att identifiera projekt och produkter som ska utvärderas utifrån de fastställda tekniska granskningskriterierna. Verksamhet som är taxonomiförenlig Nedan redovisas de aktiviteter som NCC bedömer som taxonomiförenliga och dess kriterier för att väsentligt bidra till minst ett av EU:s sex fastställda miljömål. Förutom att uppfylla kriterierna för att väsentlig bidra behöver också den taxonomiförenliga aktivite- ten inte orsaka skada för något av de övriga målen (DNSH) samt uppfylla kravställda sociala minimikrav. I samtliga fall av de taxo- nomiförenliga aktiviteterna bidrar NCC till miljömålet Begränsning av klimatförändringar. Sektor – Energi NCC utför arbeten vid anläggningar som producerar el från vattenkraft och vindkraft, bygger elnät med högspänning samt distribu- tionssystem som transporterar el i system med högspänningsnät. NCC bygger och renoverar även ledningar och tillhörande infrastruktur för distribution av värme och kyla. Taxonomiförenliga aktiviteter: • Elproduktion från vattenkraft Projekt utför arbeten vid anläggningar som genererar el som orsakar utsläpp mindre än 100 g CO 2 e per kWh. • Överföring och distribution av el Infrastrukturen eller utrustningen för överfö- ring och distribution finns i ett elsystem som är sammanlänkat med det europeiska systemet, det vill säga de sammanlänkade kontrollområdena i medlemsstaterna, Norge, Schweiz och Storbritannien och dess underordnade system. • Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla Projekt har uppnått definitionen för ett "effektivt system” (i enlighet med artikel 2.41 i direktiv 2012/27/EU) eller utgör anpass- ning till lågtempererade system/avancerade kontroll- och energistyrningssystem. Sektor – Vattenförsörjning, avlopps- rening, avfallshantering och sanering NCC utför projekt kopplade till uppförande, utbyte, utbyggnad eller renovering av system för uppsamling och rening av vatten, till exem- pel vattenreningsverk eller avloppsrenings- verk. Denna sektor inkluderar även sortering och materialåtervinning av icke-farligt avfall i form av masshantering inom verksamheten Industri. Taxonomiförenliga aktiviteter: • Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling av rening av vatten samt vattenförsörjningssystem Projekt uppfyller kriteriet för låg nettoenergi- förbrukning per kubikvatten eller har en låg läckagenivå. • Uppförande, uppbyggnad och drift av system för uppsamling av rening av vatten Reningsverk uppfyller kravet om låg netto- energiförbrukning per personekvivalent. Sektor – Transport En stor andel av NCC:s verksamhet är kopplad till infrastruktur för transport, exempelvis i form av järnvägar, tunnelbanor och vägar. Taxonomiförenliga aktiviteter: • Infrastruktur för järnvägstransport Projekt har varit delaktigt i byggnation av infrastruktur för elektrifiering av järnväg, fungerar som bytesplats för resenärer mellan tåg, eller från andra färdmedel till tåg. Infrastrukturen är tillgänglig för olika typer av tågtransporter. • Infrastruktur som möjliggör koldioxidsnål sjöfart Infrastrukturprojekt och installationer för sjöfart som är avsedda för omlastning av gods mellan transportslag. För alla ovanstående aktiviteter inom sektor Transport uppfyller infrastrukturen också kriteriet att den inte av avsedd för transport av fossila bränslen. NCC 2023 117 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtHållbarhetsrapport Taxonomirapport Sektor – Bygg och fastigheter Uppförandet av nya byggnader utgör en stor del av NCC:s verksamhet och inkluderar hundratals projekt, både bostadshus och andra typer av byggnader såsom skolor och sjukhus. Förutom uppförandet av nya byggna- der är renovering av befintliga byggnader ett annat stort område för NCC. Förvärv och ägande av byggnader utgör en mindre del av NCC:s verksamhet och det är hyresintäkter som förekommer innan en fastighet är resulta- tavräknad som klassificeras. Denna sektor inkluderar även asfaltsunderhåll av gator, vägar och motorvägar som utförs av affärs- området NCC Industry. Taxonomiförenliga aktiviteter: • Uppförande av nya byggnader Byggnaden har en primärenergi som är minst 10 procent längre än krav vid bygglovs- tillfället, vilket verifieras genom energidekla- rationen. Byggnaderna genomgår läckage- testning och termografering i enlighet med föreskrivna krav och standarder. För större byggnader beräknas även klimatpåverkan för alla byggdelar och hela livscykeln i enlighet med ramverket Level(s) eller accepterad alternativ metod i respektive land. • Renovering av befintliga byggnader Renovering av byggnaden uppfyller defini- tionen för större renoveringar med energi- effektivitet i fokus så att behovet av primär- energi sänks med minst 30 procent, eller understiger lagkravet för nybyggnation. Energideklarationen blir ett kvitto på detta. Förbättringen på 30 procent är resultatet av en faktisk minskning av behovet av primär- energi, där minskning av nettobehovet av primärenergi genom förnybara energikällor inte beaktas. Det uppnås genom en serie åtgärder som vidtas inom högst tre år. • Förvärv och ägande av byggnader För förvärv och ägande av större byggnader, utöver en minskning av primärenergibehov på minst 10 procent jämfört med nationella krav, ska byggnaden drivas effektivt genom uppföljning och utvärdering av energian- vändning. Detta gäller ej bostäder. Kriterier för att inte orsaka betydande skada (DNSH) För att en aktivitet ska vara taxonomiförenlig, måste utöver de tekniska kriterierna för det specifika miljömålet, också kravet på att inte orsaka betydande skada på de övriga fem miljömålen uppfyllas. NCC applicerar följande krav på varje projekt för att inte orsaka bety- dande skada. Begränsning av klimatförändringar Eftersom samtliga av NCC:s taxonomifören- liga aktiviteter är inom miljömålet ”begräns- ning av klimatförändringar” är inte kriteriet, att ej orsaka betydande skada, applicerbart. Anpassning till klimatförändringar En risk- och sårbarhetsanalys har genomförts med avseende på framtida klimatförändringar. Om relevant så har hänsyn tagits till lokala förändringar av temperatur, vind, vatten och fast massa. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser För bygg- och renoveringsarbeten ska snålspolande armaturer installeras som uppfyller kraven ställda i taxonomin. För övriga ekonomiska aktiviteter efterlevs hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser utifrån befintlig lagstiftning kring tillstånd, miljökonsekvensbeskrivning eller egenkontroll och vidtagande av åtgärder för att uppfylla dessa. Omställning till cirkulär ekonomi I projekt för överföring och distribution av el ska avfallshanteringsplan finnas, som säker- ställer högsta möjliga grad av återanvändning/ återvinning vid slutlig demontering/rivning. Planen ska utgå från avfallshierarkin, vara kommunicerad och ekonomiskt utrymme ska finnas avsatt för hanteringen. För taxonomisektor Transport, och vid bygg- och renoveringsarbete, ska minst 70 viktprocent av det icke-farliga bygg- och rivningsavfallet och som genereras på byggar- betsplatsen, beredas för återanvändning, återvinning eller annan materialåtervinning. För bygg- och renoveringsarbeten ska även bygg- och konstruktionstekniker stödja cirkula- ritet. Projektet ska beskriva, baserat på rele- vanta standarder, hur byggnaden är utformad för att vara mer resurseffektiv, anpassnings- bar, flexibel och demonterbar för att möjlig- göra återanvändning och återvinning, under och efter byggnadens livslängd. Förebyggande och bekämpning av föroreningar Riktlinjer för buller följs och egenkontroller genomförs. Riskhantering för damm och utsläpp hanteras i miljöplanen. Dessa krav hanteras när NCC:s ordinarie rutiner följs. NCC:s interna krav är att i första hand välja rekommenderade och accepterade produkter i BVB (Byggvarubedömningen) eller motsva- rande i det aktuella landet. Det ska föreligga låga emissioner av skadliga ämnen till inom- husmiljön från material. Projekt som byggs på tidigare industriell mark utför en platsunder- sökning som identifierar potentiella föroreningar. För aktiviteten Distribution av fjärrvärme/ fjärrkyla ska berörda inköpta produkter och utrustning uppfylla ekodesigndirektivet, bästa energiklass och bästa tillgängliga teknik. Projekt som berörs av aktivitet Uppförande, uppbyggnad och drift av system för uppsam- ling av rening av avloppsvatten uppfyller avlopps- och slamdirektivet. Lämpliga åtgär- der har också genomförts för att undvika och begränsa överdrivna översvämningar på grund av dagvatten. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem För att uppfylla kriteriet ska antingen en miljökonsekvensbeskrivning (MKB) finnas eller en naturvärdesinventering (NVI) genom- föras och erfordrade riskbegränsnings- och kompensationsåtgärder ska genomföras för att skydda miljön. Nybyggnation kontrolleras genom att de byggs på detaljplanelagt område, annars ska krav kopplat till byggna- tion på obrukad mark följas. Aktiviteten Infra- struktur som möjliggör koldioxidsnål väg- transport och kollektivtrafik ska ha vidtagit riskbegränsande åtgärder för att undvika kollisioner med vilda djur samt vid drift- och underhållsprojekt ha säkerställt att vegetation längs med vägen sköts, så att invasiva arter inte sprider sig. Sociala minimiskyddsåtgärder För att kunna vara förenligt med taxonomin måste de taxonomiförenliga aktiviteterna även ta hänsyn till sociala skyddsåtgärder. Skydds- åtgärderna syftar till att ange en minimistan- dard inom social och etisk hållbarhet för hur ett företag ska bedriva verksamhet för att dess aktiviteter ska betraktas som hållbara. Det innebär att bolaget inte ska orsaka några skador och inte bryta mot några lagar och regler utifrån fyra aspekter; beskattning, sund Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2023 118 Hållbarhetsrapport Taxonomirapport konkurrens, korruption och mänskliga rättigheter. NCC uppnår denna minimistandard genom att efterleva FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP) samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Läs mer under Etik och regelefterlev- nad på sidan 113 om hur vi arbetar med dessa frågor. Redovisningsprinciper Omsättning Total omsättning För NCC är omsättning enligt taxonomin och nettoomsättning enligt IFRS samma nyckeltal. Rapportering av omsättning enligt taxonomin är endast baserad på externa intäkter vilket innebär att dubbelräkning undviks. För mer information, se not 1 Redovisningsprinciper samt not 2 Intäktsredovisning. Omsättning som omfattas av taxonomi (ej miljömässigt hållbar/taxonomiförenlig, A.2) Omsättning som omfattas av taxonomin för NCC Infrastructure, NCC Building Sweden och NCC Building Nordics är intäkter från entrepre- nadverksamhet. För NCC Property Develop- ment är försäljningar av projekt samt hyresin- täkter från fastigheter tillämplig omsättning. NCC Industrys omsättning som omfattas av taxonomin är de delar som berör återvinning och återanvändning av material samt belägg- ning och underhåll av allmänna vägar. Miljömässigt hållbar omsättning (taxonomiförenlig, A.1) Som en konsekvens vid tillämpning av intäkts- redovisning successivt över tid, i takt med färdigställandegraden, görs bedömning om en ekonomisk aktivitet är förenlig med taxonomin baserat på förutbestämda antaganden för projektet. Om dessa antaganden senare ändras kan den redovisade taxonomiförenliga omsättningen också komma att förändras. I bedömningen av projekten utgår NCC ifrån att de utförs i enlighet med beställning. Om NCC vid slutförandet av ett projekt identifierar en förändring i bedömning av huruvida projektets omsättning är taxonomiförenlig, redovisas denna ändrade bedömning vid nästa rappor- teringstillfälle. För den del av NCC:s verksam- het som redovisar omsättning vid en viss tidpunkt utvärderas huruvida omsättningen är taxonomiförenlig eller inte efter projektets färdigställande. Kapitalutgifter (Capex) Totala kapitalutgifter För NCC är kapitalutgifter enligt taxonomin och IFRS samma nyckeltal. För mer information, se not 16 Materiella anläggningstillgångar. Kapitalutgifter som omfattas av taxonomi (ej miljömässigt hållbara/taxonomiförenliga, A.2) NCC har fastställt att investeringar hänförliga till rörelsefastigheter, maskiner och inventarier, nyttjanderättstillgångar byggnader samt nyttjanderättstillgångar maskiner och inventa- rier avser tillämpliga kapitalutgifter. Eftersom enskilda investeringar används i flertalet ekonomiska aktiviteter över dess livslängd anser NCC att det blir missvisande att allokera ut hela investeringen till den ekono- miska aktivitet som bedrivits i samband med investeringen. NCC har därför fördelat kapital- utgifter som omfattas av taxonomin baserat på respektive affärsområdes fördelning av nyckeltalet nettoomsättning. Miljömässigt hållbara kapitalutgifter (taxonomiförenliga, A.1) NCC har tillämpat samma resonemang för taxonomiförenliga kapitalutgifter som för övriga kapitalutgifter som omfattas av taxonomin. Driftsutgifter (Opex) Totala driftsutgifter Eftersom IFRS saknar en tydlig vägledning för vilka kostnader som ska betraktas som rörel- serelaterade driftskostnader återfinns inte begreppet driftsutgifter i NCC:s finansiella rapportering. NCC har definierat driftsutgifter enligt taxonomin som utgifter för kortfristiga leasingavtal och reparation och underhåll av materiella anläggningstillgångar relaterade till anläggningstillgångar inom verksamheter som omfattas av taxonomin. Driftsutgifter som omfattas av taxonomi (ej miljömässigt hållbara/taxonomiförenliga, A.2) Driftsutgifter som är hänförliga till ett projekt som omfattas av taxonomin redovisas som det. NCC har inte identifierat några driftsutgif- ter hänförliga till andra ekonomiska aktiviteter än de som omsättningen avser. Miljömässigt hållbara driftsutgifter (taxonomiförenliga, A.1) NCC har tillämpat samma resonemang för taxonomiförenliga driftsutgifter som för övriga driftsutgifter som omfattas av taxonomin. Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Rad Ja/Nej Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergi- processer med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntek- niska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntek- niska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsan- läggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anlägg- ningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av vär- meproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej NCC 2023 119 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtHållbarhetsrapport Taxonomirapport Omsättning 1) Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Andel förenlig med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2) omsättning, 2022 Kategori möjlig- görande verksamhet Kategori omställnings- verksamhet Ekonomiska verksamheter Kod Omsättning 2) Andel av omsättningen, 2023 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Elproduktion från vattenkraft CCM 4.5 348 0,6% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J – – J J 0,0% – – Överföring och distribution av el CCM 4.9 193 0,3% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J J J J 0,0% E – Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla CCM 4.15 56 0,1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J – J J 0,0% – – Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem CCM 5.1 172 0,3% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J – – J J 0,0% – – Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten CCM 5.3 257 0,5% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J – J J 0,0% – – Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 1 758 3,1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,5% E – Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål) sjöfart CCM 6.16 185 0,3% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,0% – – Uppförande av nya byggnader CCM 7.1 429 0,8% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,7% – – Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 326 0,6% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J – J 0,1% – T Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 123 0,2% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 0,1% – – De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 3 848 6,8% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% – J J J J J J 1,4% Varav möjliggörande verksamheter 1 951 3,4% 50,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% – J J J J J J 0,5% E Varav omställningsverksamheter 326 0,6% 8,5% – J J J J – J 0,1% T A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Elproduktion från vattenkraft CCM 4.5/ CCA 4.5 462 0,8% 0,9% Överföring och distribution av el CCM 4.9/ CCA 4.9 458 0,8% 0,7% Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla CCM 4.15/ CCA 4.15 380 0,7% 0,4% Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem CCM 5.1/ CCA 5.1 835 1,5% 1,6% Förnyelse av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem CCM 5.2/ CCA 5.2 207 0,4% 0,5% Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten CCM 5.3 CCA 5.3 717 1,3% 1,4% Förnyelse av uppsamling och rening av vatten CCM 5.4/ CCA 5.4 432 0,8% 0,4% Sortering och materialåtervinning av icke- farligt avfall CE 2.7 263 0,5% 0,0% Infrastruktur för enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.13/ CCA 6.13 252 0,4% 1,1% Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14/ CCA 6.14 3 256 5,7% 7,8% Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål) vägtransport och kollektivtrafik CCM 6.15/ CCA 6.15 1 839 3,2% 16,1% Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål) sjöfart CCM 6.16 / CCA 6.16 48 0,1% 0,8% Uppförande av nya byggnader CCM 7.1/ CCA 7.1/ CE 3.1 20 866 36,6% 36,5% Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2/ CCA 7.2/ CE 3.2 3 915 6,9% 7,7% Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7/ CCA 7.7 80 0,1% 0,0% Underhåll av vägar och motorvägar CE 3.4 4 467 7,8% 0,0% Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 38 476 67,6% 76,5% A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 +A.2) 42 324 74,3% 77,9% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 14 608 25,7% TOTALT 56 932 100,0% 1) Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar 2023. 2) Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara och där omsättningen för verksamheten är > 50 MSEK särredovisas ej utan rapporteras som omsättning som inte omfattas av taxonomin. NCC har marknadsfinansieringsprogram där 1 850 (2 350) MSEK är gröna obligationer varav 1 750 (1 750) MSEK är note- rade på Nasdaq Stockholm. För mer information, se Investor Report 2023. Under året har inga (0 MSEK) obligationer eller andra skuldförbindelser emitterats med avseende på att finansiera specifika taxonomiförenliga aktiviteter. Den absoluta majoriteten avser investeringar i NCC Property Developments fastighetsprojekt vilka klassificeras som omsättningstill- gångar i NCC:s balans räkning och därmed inte omfattas av capex enligt EU Taxonomin. Andel av omsättningen/total omsättning Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 6,8% 66,0% CCA 0,0% 66,0% WTR 0,0% 0,0% CE 0,0% 51,8% PPC 0,0% 0,0% BIO 0,0% 0,0% Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2023 120 Hållbarhetsrapport Taxonomirapport Kapitalutgifter 1) Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomi- kraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2.) omsättning, 2022 Kategori möjlig- görande verk samhet Kategori omställnings- verksamhet Ekonomiska verksamheter Kod Kapital- utgifter Andel av kapital- utgifterna, 2023 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonom Biologisk mångfald MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Elproduktion från vattenkraft CCM 4.5 4 0,3% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J – – J J 0,0% – – Överföring och distribution av el CCM 4.9 6 0,5% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J J J J 0,0% E – Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla CCM 4.15 1 0,1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J – J J 0,0% – – Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem CCM 5.1 6 0,4% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J – – J J 0,0% – – Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten CCM 5.3 3 0,2% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J – J J 0,0% – – Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 69 5,1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,4% E – Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål) sjöfart CCM 6.16 12 0,9% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,0% – – Uppförande av nya byggnader CCM 7.1 3 0,2% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,2% – – Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 2 0,2% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J – J 0,0% – T Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 106 7,9% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% – J J J J J J 0,6% Varav möjliggörande verksamheter 75 5,6% 70,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% – J J J J J J 0,4% E Varav omställningsverksamheter 2 0,2% 2,0% – J J J J – J 0,0% T A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Elproduktion från vattenkraft CCM 4.5/ CCA 4.5 8 0,6% 0,7% Överföring och distribution av el CCM 4.9/ CCA 4.9 5 0,3% 1,0% Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla CCM 4.15/ CCA 4.15 6 0,5% 0,0% Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem CCM 5.1/ CCA 5.1 12 0,9% 1,8% Förnyelse av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem CCM 5.2/ CCA 5.2 3 0,2% 0,4% Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten CCM 5.3 CCA 5.3 20 1,5% 1,7% Förnyelse av uppsamling och rening av vatten CCM 5.4/ CCA 5.4 6 0,4% 0,3% Sortering och materialåtervinning av icke- farligt avfall CE 2.7 11 0,8% 0,0% Infrastruktur för enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.13/ CCA 6.13 7 0,5% 1,3% Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14/ CCA 6.14 45 3,4% 7,7% Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål) vägtransport och kollektivtrafik CCM 6.15/ CCA 6.15 33 2,4% 4,4% Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål) sjöfart CCM 6.16 / CCA 6.16 1 0,1% 1,3% Uppförande av nya byggnader CCM 7.1/ CCA 7.1/ CE 3.1 119 8,9% 14,2% Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2/ CCA 7.2/ CE 3.2 18 1,4% 2,5% Underhåll av vägar och motorvägar CE 3.4 51 3,8% 0,0% Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 342 25,7% 37,8% A. Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 449 33,6% 38,4% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 889 66,4% TOTALT 1 338 100,0% 1) Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar 2023. Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 7,9% 21,1% CCA 0,0% 21,1% WTR 0,0% 0,0% CE 0,0% 14,8% PPC 0,0% 0,0% BIO 0,0% 0,0% NCC 2023 121 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtHållbarhetsrapport Taxonomirapport Driftsutgifter 1) Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka bety- dande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Taxonomi- förenlig andel av drifts- utgifterna, 2022 Kategori möjlig - görande verksamhet Kategori omställnings- verksamhet Ekonomiska verksamheter Kod Drifts utgifter Andel av driftsutgifter, 2023 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Elproduktion från vattenkraft CCM 4.5 18 0,7% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J – – J J 0,0% – – Överföring och distribution av el CCM 4.9 3 0,1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J J J J 0,0% E – Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla CCM 4.15 1 0,0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J – J J 0,0% – – Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem CCM 5.1 16 0,7% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J – – J J 0,0% – – Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten CCM 5.3 9 0,4% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J – J J 0,0% – – Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 54 2,2% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,0% E – Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål) sjöfart CCM 6.16 2 0,1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,3% – – Uppförande av nya byggnader CCM 7.1 38 1,5% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,0% – – Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 14 0,5% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J – J 0,7% – T Drifts utgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 155 6,3% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% – J J J J J J 1,0% Varav möjliggörande verksamheter 57 2,3% 37,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% – J J J J J J 0,3% E Varav omställningsverksamheter 14 0,5% 8,7% – J J J J – J 0,7% T A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Elproduktion från vattenkraft CCM 4.5/ CCA 4.5 17 0,7% 1,1% Överföring och distribution av el CCM 4.9/ CCA 4.9 12 0,5% 0,3% Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla CCM 4.15/ CCA 4.15 11 0,4% 0,2% Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem CCM 5.1/ CCA 5.1 23 0,9% 1,2% Förnyelse av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem CCM 5.2/ CCA 5.2 9 0,4% 0,4% Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten CCM 5.3 CCA 5.3 18 0,7% 1,1% Förnyelse av uppsamling och rening av vatten CCM 5.4/ CCA 5.4 10 0,4% 0,2% Infrastruktur för enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.13/ CCA 6.13 6 0,2% 0,3% Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14/ CCA 6.14 174 7,1% 6,8% Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål) vägtransport och kollektivtrafik CCM 6.15/ CCA 6.15 55 2,2% 2,4% Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål) sjöfart CCM 6.16 / CCA 6.16 1 0,0% 0,4% Uppförande av nya byggnader CCM 7.1/ CCA 7.1/ CE 3.1 468 19,0% 18,9% Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2/ CCA 7.2/ CE 3.2 58 2,4% 2,4% Underhåll av vägar och motorvägar CE 3.4 66 2,7% 0,0% Drifts utgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 929 37,7% 35,7% A. Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 1 084 43,9% 36,9% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 383 56,1% TOTALT 2 467 100,0% 1) Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar 2023. Andel av driftsutgifter/totala driftsutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 6,3% 41,2% CCA 0,0% 41,2% WTR 0,0% 0,0% CE 0,0% 24,0% PPC 0,0% 0,0% BIO 0,0% 0,0% Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2023 122 Hållbarhetsrapport Revisors yttrande Revisors yttrande avseende den Lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagstämman i NCC AB, org.nr 5560345174 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbar- hetsrapporten för år 2023 på de ovan angivna sidorna och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda- tion RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstad- gade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 13 mars 2024 PricewaterhouseCoopers AB Ann-Christine Hägglund Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Erik Bergh Auktoriserad revisor NCC rapporterar årligen sitt hållbarhetsarbete som en del av företagets årsredovisning. Sedan 2010 tillämpas Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer för redovisning av hållbarhetsinformation. Hållbar- hetsredovisningen, som avser verksamhetsåret 2023, är upprättad i enlighet med GRI Standarder. Den är upprättad enligt GRI:s principer om inklu- dering av intressenter, hållbarhetssammanhang, väsentlighet och fullständighet för att definiera innehåll. NCC:s Communication on Progress i enlighet med FN:s Global Compact finns på UNGC:s hemsida. På sidorna 92–123 presenteras fördjupad håll- barhetsinformation och nyckeltal. För GRIindex, se följande sidor 130–132. Redovisningen är inte granskad av tredje part. I de fall inget annat anges avser informationen hela NCC- koncernen inklusive direkta, helägda dotterbolag. Om information eller beräkningsmetoder har förändrats jämförts med föregående år så anges det i respektive tabell. Inga väsentliga förändringar har under året skett i organisationen, aktiekapitalstrukturen eller leverantörskedjan. Kontaktperson: CFO samt chef för Finance & IT Susanne Lithander, 08585 510 00, [email protected] Lagstadgad hållbarhetsrapport Denna lagstadgade hållbarhetsrapport lämnas av styrelsen i NCC AB, men utgör inte en del av den formella årsredovisningen. Hållbarhets rapporten i enlighet med årsredovisningslagen är inkluderad i årsredovisningen och återfinns på sidorna 3, 8–13, 32, 92–123 samt de sidor som återfinns i GRIin- dexet på sidorna 130–132. Om rapporten NCC 2023 123 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtHållbarhetsrapport Övrigt Flerårsöversikt 125 Kvartalsdata 128 Definitioner 129 GRI-index 130 Finansiell information 133 Kontaktuppgifter 135 Övrigt Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport NCC 2023 124 Flerårsöversikt RESULTATRÄKNING, MSEK 2019 2020 2021 2022 2023 Nettoomsättning 58 234 53 922 53 414 54 198 56 932 Kostnader för produktion –54 134 –49 589 –48 894 –50 202 –52 245 Bruttoresultat 4 101 4 333 4 520 3 996 4 687 Försäljnings- och adminis trationskostnader –2 811 –2 967 –2 808 –2 981 –3 156 Resultat från försäljning av rörelsefastigheter –11 –3 165 22 19 Nedskrivningar av anläggningstillgångar –22 –24 –16 0 –2 Resultat från försäljning av koncernföretag 18 9 –46 59 265 Resultat från andelar i intresseföretag 21 12 10 262 –11 Rörelseresultat 1 296 1 360 1 825 1 358 1 802 Finansiella intäkter 34 30 20 29 80 Finansiella kostnader –146 –110 –80 –87 –79 Finansnetto –112 –80 –60 –59 1 Resultat efter finansiella poster 1 184 1 281 1 765 1 299 1 803 Skatt –309 –22 –257 –230 –230 Periodens resultat 875 1 259 1 508 1 069 1 573 Hänförs till: NCC:s aktieägare 873 1 259 1 508 1 069 1 573 Innehav utan bestämmande inflytande 2 – – – – Periodens resultat 875 1 259 1 508 1 069 1 573 NCC 2023 125 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt Flerårsöversikt BALANSRÄKNING, MSEK 2019 2020 2021 2022 2023 Tillgångar Anläggningstillgångar Goodwill 1 893 1 800 1 852 1 943 1 913 Övriga immateriella tillgångar 368 342 335 326 545 Nyttjanderättstillgångar 1 716 1 952 1 600 1 420 1 300 Rörelsefastigheter 899 875 790 909 867 Maskiner och inventarier 2 611 2 306 2 296 2 504 2 310 Långfristiga värdepappersinnehav 114 93 82 83 84 Långfristiga räntebärande fordringar 144 125 128 184 204 Pensionsfordran – – – 68 – Övriga långfristiga fordringar 34 19 23 36 21 Uppskjutna skattefordringar 524 587 609 564 583 Summa anläggnings tillgångar 8 302 8 099 7 714 8 037 7 827 Omsättningstillgångar Nyttjanderättstillgångar 51 11 2 2 1 Exploateringsfastigheter 1 391 1 492 1 005 1 179 1 265 Pågående fastighetsprojekt 3 042 4 610 5 370 7 171 3 794 Färdigställda fastighetsprojekt 936 496 – 0 4 986 Andelar i intresseföretag 263 295 431 74 201 Material- och varulager 1 008 953 1 059 1 079 1 120 Skattefordringar 50 58 70 118 43 Kundfordringar 8 674 7 084 7 748 8 205 8 696 Upparbetade ej fakturerade intäkter 1 360 1 349 1 367 1 410 1 076 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 556 907 952 857 1 190 Kortfristiga räntebärande fordringar 226 126 103 117 129 Övriga fordringar 555 740 552 386 415 Kortfristiga placeringar 63 174 487 394 501 Likvida medel 2 416 2 155 2 561 534 707 Summa omsättnings tillgångar 21 589 20 450 21 707 21 528 24 124 SUMMA TILLGÅNGAR 29 890 28 549 29 421 29 565 31 950 Eget kapital Aktieägarnas kapital 3 044 3 972 5 844 7 183 7 324 Innehav utan bestämmande inflytande – – – – – Summa eget kapital 3 044 3 972 5 844 7 183 7 324 Skulder Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 3 649 3 965 2 038 3 286 3 006 Övriga långfristiga skulder 52 60 47 60 13 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 2 840 2 832 1 997 – 556 Uppskjutna skatteskulder 170 196 464 943 889 Övriga avsättningar 2 777 2 586 2 608 2 481 2 218 Summa långfristiga skulder 9 488 9 639 7 154 6 770 6 683 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 848 606 2 176 1 012 2 289 Leverantörsskulder 4 275 4 487 4 567 5 165 6 105 Skatteskulder 100 66 22 14 0 Fakturerade ej upparbetade intäkter 6 354 4 104 4 830 4 754 5 058 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 3 878 3 727 3 588 3 512 3 396 Avsättningar 24 19 13 7 – Övriga kortfristiga skulder 1 878 1 930 1 227 1 148 1 096 Summa kortfristiga skulder 17 358 14 938 16 422 15 612 17 944 Summa skulder 26 846 24 577 23 577 22 382 24 626 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 29 890 28 549 29 421 29 565 31 950 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport NCC 2023 126 Övrigt Flerårsöversikt NYCKELTAL 2019 2020 2021 2022 2023 Räkenskaper, MSEK Nettoomsättning 58 234 53 922 53 414 54 198 56 932 Rörelseresultat 1 296 1 360 1 825 1 358 1 802 Resultat efter finansiella poster 1 184 1 281 1 765 1 299 1 803 Periodens resultat 875 1 259 1 508 1 069 1 573 Investeringar i anläggningstillgångar 2 992 1 921 1 099 1 319 1 177 Investeringar i fastighetsprojekt 3 281 3 353 3 467 2 924 2 432 Kassaflöde, MSEK Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 214 1 569 2 260 265 807 Kassaflöde från investeringsverksamheten –701 –463 –363 –401 –446 Kassaflöde före finansiering 1 512 1 106 1 896 –136 361 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –308 –1 322 –1 492 –1 896 –187 Förändring av likvida medel 1 219 –260 406 –2 027 173 Avkastningsmått Avkastning på eget kapital, % 32 37 32 17 21 Avkastning på sysselsatt kapital, % 13 12 16 12 15 Finansiella mått vid periodens utgång, MSEK EBITDA % 4,7 5,2 5,9 4,8 5,3 Räntetäckningsgrad, ggr 9,1 12,7 23,0 15,9 23,9 Soliditet, % 10 14 20 24 23 Räntebärande skulder/balansomslutning, % 25 26 21 15 18 Nettokassa +/Nettoskuld – –4 489 –4 823 –2 932 –3 000 –4 310 Skuldsättningsgrad, ggr 1,5 1,2 0,5 0,4 0,6 Sysselsatt kapital vid periodens slut 10 382 11 375 12 055 11 480 13 175 Sysselsatt kapital, snitt 9 936 10 983 11 430 11 766 12 776 Kapitalomsättningshastighet, ggr 5,9 4,9 4,7 4,6 4,5 Utgående ränta, % 1) 1,1 1,1 1,1 4,1 5,1 Genomsnittlig räntebindningstid, år 1) 1,2 1,0 0,5 1,0 0,7 Orderläge, MSEK Orderingång 58 048 51 199 55 786 53 285 56 819 Orderstock 57 800 50 945 55 763 54 995 53 422 Aktiedata per aktie, SEK Resultat efter skatt, före och efter utspädning 8,09 11,68 14,02 10,29 16,11 Kassaflöde från den löpande verksamheten, efter utspädning 20,50 14,56 21,00 2,55 8,27 Kassaflöde före finansiering, efter utspädning 14,01 10,26 17,62 –1,30 3,70 P/E-tal, före utspädning 19 13 12 9 8 Utdelning ordinarie 2,50 5,00 6,00 6,00 8,00 2) Direktavkastning, % 3,3 3,3 3,6 6,2 6,4 Eget kapital, före och efter utspädning 28,21 36,89 54,32 73,60 74,99 Börskurs/eget kapital, % 543 407 309 132 167 Börskurs vid periodens slut, NCC B 153,20 150,00 167,70 97,25 125,60 Antal aktier, miljoner Totalt antal utgivna aktier 3)4) 108,4 108,4 108,4 108,4 99,8 Återköp av aktier vid periodens slut 0,5 0,8 0,8 10,8 2,1 Antal utestående aktier före utspädning vid periodens slut 107,9 107,7 107,6 97,6 97,7 Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning under perioden 108,0 107,8 107,6 103,9 97,6 Börsvärde, före utspädning, MSEK 16 548 16 144 18 035 9 636 12 271 Personal Medelantal anställda 15 273 14 388 13 002 12 485 12 243 1) Avser räntebärande skulder exklusive pensionsskuld enligt IAS19 och leasing enligt IFRS16. 2) Utdelning 2023 avser styrelsens förslag till årsstämman. 3) Samtliga utgivna aktier i NCC är stamaktier. 4) Indragning av 8 674 866 egna aktier serie B har skett under perioden. NCC 2023 127 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt Kvartalsdata Kvartalsvärden, 2023 Helår Kvartalsvärden, 2022 Helår MSEK Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 2023 Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 2022 Koncernen Orderingång 16 288 14 691 9 681 16 159 56 819 16 635 12 763 11 607 12 280 53 285 Orderstock 58 910 59 359 54 594 53 422 53 422 62 510 60 960 59 047 54 995 54 995 Nettoomsättning 12 464 14 854 14 022 15 592 56 932 10 111 14 001 14 068 16 018 54 198 Rörelseresultat 152 503 789 358 1 802 –170 474 510 544 1 358 Resultat efter finansiella poster 185 493 771 354 1 803 –175 464 490 520 1 299 Resultat efter skatt 153 407 621 392 1 573 –147 383 425 407 1 069 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 1,56 4,17 6,36 4,02 16,11 –1,37 3,59 4,13 4,13 10,29 Kassaflöde före finansiering 19 –1 274 764 851 361 –360 –1 505 692 1 037 –136 Soliditet % 24 22 24 23 23 20 20 22 24 24 Nettokassa +/Nettoskuld – –3 251 –4 472 –3 710 –4 310 –4 310 –3 529 –4 383 –3 619 –3 000 –3 000 NCC Infrastructure Orderingång 4 617 3 522 2 655 5 913 16 707 4 404 3 056 4 466 3 465 15 391 Orderstock 17 845 16 921 15 397 16 074 16 074 20 170 18 434 18 967 17 291 17 291 Nettoomsättning 3 935 4 602 4 114 5 017 17 667 3 501 4 359 4 135 5 262 17 256 Rörelseresultat 67 140 333 182 723 42 124 139 124 429 Rörelsemarginal, % 1,7 3,0 8,1 3,6 4,1 1,2 2,8 3,4 2,4 2,5 NCC Building Sweden Orderingång 3 398 3 543 2 510 3 210 12 661 4 792 3 726 2 367 3 825 14 711 Orderstock 18 480 18 295 18 293 16 753 16 753 19 679 19 685 19 035 18 587 18 587 Nettoomsättning 3 490 3 743 2 970 4 272 14 475 3 099 3 778 3 028 4 273 14 178 Rörelseresultat 60 73 59 80 272 92 117 –56 98 252 Rörelsemarginal, % 1,7 2,0 2,0 1,9 1,9 3,0 3,1 –1,8 2,3 1,8 NCC Building Nordics Orderingång 5 098 4 731 2 461 4 363 16 654 4 852 2 680 2 321 2 469 12 321 Orderstock 18 545 20 306 18 747 18 684 18 684 19 464 19 282 18 485 17 127 17 127 Nettoomsättning 3 503 3 756 3 576 3 780 14 615 2 855 3 346 3 226 4 140 13 568 Rörelseresultat 18 94 93 139 343 56 92 104 95 347 Rörelsemarginal, % 0,5 2,5 2,6 3,7 2,3 2,0 2,8 3,2 2,3 2,6 NCC Industry Orderingång 3 307 3 089 2 218 2 846 11 459 2 755 3 776 2 333 2 774 11 638 Nettoomsättning 1 058 3 471 3 862 3 094 11 485 977 3 280 3 637 3 374 11 268 Rörelseresultat –261 281 281 99 400 –305 240 50 23 8 Rörelsemarginal, % –24,7 8,1 7,3 3,2 3,5 –31,2 7,3 1,4 0,7 0,1 Operativt sysselsatt kapital 4 411 5 378 4 820 4 090 4 090 4 565 5 361 5 101 4 411 4 411 NCC Property Development Nettoomsättning 1 146 61 69 100 1 376 329 58 836 77 1 301 Rörelseresultat 256 –37 –18 42 243 29 1 183 268 482 Rörelsemarginal, % 22,3 –59,6 –26,7 42,2 17,7 8,9 2,0 21,9 348,8 37,0 Operativt sysselsatt kapital 8 046 8 787 9 225 9 592 9 592 6 586 7 495 7 627 7 996 7 996 Verksamheten i NCC Industry och viss verksamhet inom NCC Building Sweden, NCC Building Nordics och NCC Infrastructure påverkas av säsongs- mässiga svängningar till följd av väderförhållanden. Normalt är första kvartalet svagare resultatmässigt jämfört med resten av året. Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport NCC 2023 128 Övrigt Finansiella nyckeltal Avkastning på eget kapital Årets resultat enligt resultaträkningen exklusive andelen avseende innehav utan bestämmande inflytande, i procent av genomsnittligt egetkapital. Avkastning på operativt sysselsatt kapital Resultat efter finansnetto inklusive resultat från andelar i intressebolag med återläggning av rän- tekostnader, i procent av genomsnittligt operativt sysselsatt kapital. Avkastning på sysselsatt kapital Resultatet efter finansnetto inklusive resultat från andelar i intresse bolag med återläggning av rän- tekostnader, i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Avkastning på sysselsatt kapital används för att optimera koncernens kapital allokering och värdeskapande. Direktavkastning Utdelningen i procent av börskursen vid årets slut. Driftsnetto Resultat från fastighetsförvaltning före avskrivningar. EBITDA Rörelseresultatet enligt resultaträkningen med återläggning av av- och nedskrivningar (ej bygg- relaterade projekt) inklusive nedskrivningar av omsättningsfastigheter och exklusive avskrivningar för leasing. Eget kapital per aktie före och efter utspädning Utgående eget kapital före och efter utspädning i förhållande till antalet utestående aktier vid perio- dens slut. Genomsnittlig räntebindningstid Återstående räntebindningstid vägd med utestå- ende räntebärandeskulder. Företagets nettoskuld Total nettoskuld exklusive leasingskuld och exklu- sive pensionsskuld. Genomsnittligt eget kapital Medeltalet av redovisat eget kapital den 1 januari, 31 mars, 30 juni, 30september och 31 december. Kapitalomsättningshastighet Nettoomsättning dividerad med genom snittligt sysselsatt kapital. Nettoinvesteringar Utgående balans minus ingående balans plus avskriv ningar och nedskrivningar minus uppskriv- ningar avseende anläggnings till gångar och omsättningsfastigheter. Nettoomsättning Inom entreprenadrörelsen redovisas nettoom- sättningen enligt principen för successiv vinstav- räkning. Dessa intäkter redovisas i takt med att entrepre nadprojekten inom bolaget successivt färdigställts. Fastighetsförsäljningar redovisas per den tidpunkt då väsentliga risker och förmåner överförts till köparen, vilket normalt sammanfaller med ägandets övergång. Imoderbolaget motsvaras nettoomsättningen av resultatavräknad fakturering på avslutadeprojekt. Nettoskuld/EBITDA Företagets nettoskuld dividerat med EBITDA Operativt sysselsatt kapital Balansomslutningen minskad med icke räntebä- rande skulder (inklusive aktuella och uppskjutna skatteskulder), finansiella anläggningstillgångar, aktuell skattefordran, räntebärande kortfristiga fordringar samt kassa och bank. Genomsnittligt operativt sysselsatt kapital beräknas som medel- talet av värdena den 1 januari, 31 mars, 30 juni, 30 september och 31 december. Orderingång Värdet av erhållna projekt och förändringar på befintliga projekt under den aktuella perioden. Som erhållna uppdrag räknas även projekt i egen regi för försäljning för vilka beslut om igångsättning fattats samt sålda färdigställda bostäder från lager. Orderstock Värdet vid periodens utgång av återstående ej upparbetade projektintäkter i inneliggande upp- drag, inklusive ej avslutade projekt iegen regi för försäljning. P/E-tal Börskursen vid årets slut dividerad med resultat per aktie efter skatt. Resultat per aktie, efter skatt Årets resultat hänförligt till NCC:s aktie ägare dividerat med ett vägt genomsnitt av antal aktier under året. Räntebärande företagsskuld Räntebärande skulder exklusive leasingskuld och exklusivepensionsskuld. Räntetäckningsgrad Resultat efter finansiella poster med återläggning av finansiella kostnader dividerat med finansiella kostnader. Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen. Skuldsättningsgrad Nettoskuld dividerad med eget kapital. Soliditet Summan av eget kapital i procent av summa tillgångar. Sysselsatt kapital Balansomslutningen minskad med icke räntebä- rande skulder inklusive uppskjutna skatte skulder. Genomsnittligt sysselsatt kapital beräknas som medeltalet av värdena den 1 januari, 31 mars, 30 juni, 30 september och 31december. Total avkastning Kursutveckling under året plus utbetald utdelning dividerat med aktiekursen vid årets ingång. Total nettoskuld Räntebärande skulder och avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser minus likvida medel, kortfristiga placeringar och räntebärande fordringar. Utgående ränta Nominell ränta vägd med balansdagens utestående räntebärandeskulder. Valutaeffekt Den påverkan som förändringar i olika valutor har på den löpande rapporteringen i NCC-koncernen vid omräkning till svenska kronor. Valutakursdifferens Kursförändringar hänförliga till förändringar i olika valutor vid omräkning av fordringar och skulder i utländsk valuta. Återköp egna aktier i aktiedata Vid beräkning av de nyckeltal som beräknas utifrån antalet utestående aktier, har återköpta aktier exkluderats. Definitioner NCC 2023 129 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt GRI-index Avsteg GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Krav som avsteg gjorts från Skäl till avsteget För klaring GENERELLA UPPLYSNINGAR 2021 GRI 2: Generella upplysningar 2021 Organisationen och dess rapporteringsmetoder 2-1 Information om organisationen 6, 17 2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen 54, 123 2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 123 2-4 Förändringar i tidigare rapporterad information 105, 123 2-5 Externt bestyrkande 123 Aktiviteter och medarbetare 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 1, 2, 19–24, 96–97 2-7 Medarbetare 112 2-8 Medarbetare som inte är anställda 57, 112 Avsteg från 2-8. Arbetare som inte är anställda av NCC men som kontrolleras av organisationen. Information saknas. Information om antal arbetare som inte är anställda saknas. Styrning 2-9 Sammansättning och struktur för styrning 33–38, 40–43 96 2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 33–34 2-11 Ordförande för högsta styrande organ 40 2-12 Högsta styrande organets roll gällande översyn av hantering av påverkan 36, 95, 97 2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan 33–36, 95 2-14 Högsta styrande organets roll gällande hållbarhetsrapportering 17, 36, 95, 123 2-15 Intressekonflikter 35, 39–41, 113–115 2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 36–39, 95, 113 2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet 33, 36, 40–41 Avsteg från 2-17. Erfarenheten hos styrelsen för hållbar utveckling. Information saknas. Praxis kring rappor- tering av erfarenhet av hållbar utveck- ling saknas. 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 33–34 2-19 Ersättningspolicy 57–60 2-20 Process för att fastställa ersättningar 34–35, 57–60, 2-21 Årlig total ersättningsgrad 59 Avsteg från 2-21. Ersättningsförhållande relativt genomsnittet för alla anställda. Information saknas. Ambition att rap- portera när CSRD implementeras. Strategier, policyer och praxis 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 4–5 2-23 Åtaganden gällande ansvarsfullt företagande (Policy commitments) 8–9, 95, 113–115 2-24 Förankring av åtagandena i verksamhet och affärsrelationer 8–9, 95, 113–115 2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan 98–104, 107–108, 110–111, 113–115 2-26 Mekanismer för att söka råd och rapportera farhågor 36, 99, 110–111, 113–114 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 113–115 2-28 Medlemskap i organisationer 96 Intressentengagemang 2-29 Metoder för intressentengagemang 96 2-30 Kollektivavtal 110–111 Uttalande om användning NCC AB rapporterar härmed i enlighet med GRI Standarder och redovisningen gäller rapporteringsperioden 1 januari – 31 december 2023 GRI 1-standard GRI 1: Foundation 2021 GRI Sektor Standard Ingen sektorstandard som gäller NCC:s verksamhet är tillgänglig ännu från GRI Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport NCC 2023 130 Övrigt GRI-index Avsteg GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Krav som avsteg gjorts från Skäl till avsteget För klaring VÄSENTLIGA FRÅGOR GRI 3: Väsentliga frågor, 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 96–97 3-2 Lista med väsentliga frågor 97 Ekonomiskt resultat GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 1–7, 15, 17, 93–97 GRI 201: Ekono- miskt resultat 2016 201-2 Finansiell påverkan samt andra risker och möjligheter som en följd av klimatförändringar 32 Anti-korruption GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 29, 37–39, 93–97, 113–115 GRI 205: Anti- korruption 2016 205-1 Verksamheter utvärderade gällande risker relaterade till korruption 29, 113–115 205-2 Kommunikation och utbildning om anti-korruptionspolicyer och procedurer 113–115 205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 113–115 Konkurrensbegränsande beteende GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 29, 93–97, 113–115 GRI 206: Konkur- renshämmande beteende 2016 206-1 Rättsliga fall gällande konkurrensbegränsande beteende, konkurrenslagstiftning och monopollagstiftning 113–115 Material GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 10–13, 93–101 GRI 301: Material 2016 301-2 Återvunnet insatsmaterial som används 100–101 Energi GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 3, 93–98, 102–104 GRI 302: Energi 2016 302-1 Energianvändning inom den egna organisationen 103, 106 Vatten och utsläpp GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 93–99, 117–118 GRI 303: Vatten och utsläpp 2018 303-1 Interaktioner med vatten som en delad resurs 99 Avsteg från 303-1. Tillvägagångssätt för att identifiera vatten- relaterad påverkan, hur organisationen arbetar med intressenter för att fövalta vatten som en delad resurs. Information saknas. Ambition att rap- portera när CSRD implementeras. 303-2 Hantering av avloppsvattenrelaterad påverkan 98–99, 117–118 303-5 Vattenanvändning Avsteg från 303-5. Information om vattenanvändning. Information saknas. Ambition att rap- portera när CSRD implementeras. Biologisk mångfald GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 93–99 GRI 304: Biologisk mångfald 2016 304-3 Skyddade eller återställda livsmiljöer 99 Utsläpp av växthusgaser GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 3,10–13, 32, 93–98, 102–106 GRI 305: Utsläpp 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 102–106 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 102–106 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 102–106 305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 3, 93, 102–105 305-5 Minskning av växthusgasutsläpp 102–106 Avfall GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 93–98, 100–101, 118 GRI 306: Avfall 2020 306-1 Avfallsgenerering och signifikant avfallsrelaterad påverkan 100–101 306-2 Hantering av signifikant avfallsrelaterad påverkan 100–101 306-3 Genererat avfall 101 NCC 2023 131 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt GRI-index Avsteg GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Krav som avsteg gjorts från Skäl till avsteget För klaring Leverantörsbedömning – Miljökriterier GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 93–97, 113–115 GRI 308: Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier 2016 308-1 Nya leverantörer som granskats enligt miljökriterier 113–115 Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 3, 27–28, 93–97, 107–109 GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018 403-1 Arbetsmiljöledningssystem 107–109 403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentundersökning 27–28, 107–109, 113–115 403-3 Arbetshälsovårdstjänster 107–109 403-4 Medarbetardeltagande, konsultation och kommunikation gällande hälsa och säkerhet 107–109 403-5 Träning och utbildning gällande hälsa och säkerhet 107–109 403-6 Främjande av medarbetares hälsa 107–109 403-7 Förebyggande och hantering av hälso- och säker- hetspåverkan på arbetsplatsen direkt kopplade till affärsrelationer 107–109 403-8 Medarbetare som omfattas av arbetsmiljöledningssystem 107–109 403-9 Arbetsrelaterade skador 107–109 Träning och utbildning GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 93–97, 110–112 GRI 404: Träning och utbildning 2016 404-2 Program för uppgradering av anställdas färdigheter och övergångsstöd 110–112 404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av prestation och karriärutveckling 111 Avsteg från 404-3. Andel anställda som genomfört utvärdering. Information saknas. Samtliga anställda erbjuds årlig utvärdering och uppföljning. Mångfald och lika möjligheter GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 9, 93–97, 110–112 GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare 110, 112 Icke-diskriminering GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 9, 94–97, 110–112 GRI 406: Icke-dis- kriminering 2016 406-1 Incidenter av diskriminering och vidtagna korrigerande åtgärder 110–112 Leverantörsbedömning – Sociala kriterier GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 93–97, 113–115 GRI 414: Leveran- törsbedömning – Socialt 2016 414-1 Nya leverantörer som granskats enligt sociala kriterier 113–115 Certifierade konstruktioner och byggnader GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 93–98, 116 Företagsspecifik upplysning: Certifierade konstruktioner och byggnader NCC-1 Typ av hållbarhetscertifieringar, antal och gradering av märkning 116 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport NCC 2023 132 Övrigt NCC lämnar finansiell information för verk- samhetsåret 2024 vid följande tillfällen: 3 maj Delårsrapport Q1 2024 16 juli Delårsrapport Q2 samt jan–jun 2024 25 oktober Delårsrapport Q3 samt jan–sep 2024 NCC:s delårsrapporter finns att hämta på NCC:s webbplats, ncc.se, där all information om NCC-koncernen finns samlad på svenska och engelska. På webbplatsen finns även ett arkiv med delårsrapporter sedan 2011 och årsredovisningar sedan 1996. NCC trycker och distribuerar inte delårsrapporter och årsredovisning, men det går att beställa genom kontakt med bolaget. Under fliken ”Investor Relations” finns kursutveckling för NCC:s A - och B- aktie med uppdatering var 15:e minut varje handels dag samt relevanta nyckeltal. NCC skickar normalt pressmeddelanden på engelska och svenska för alla ordrar och avtal över 150 MSEK. En lista över kommunicerade ordrar över 150 MSEK finns på NCC:s webb- plats. Mindre ordrar kan kommuniceras endast på lokalt språk. Samtliga pressmedde- landen finns på NCC:s webbplats. Den som vill beställa finansiell information från NCC kan antingen använda beställnings- formuläret på webbplatsen ncc.se, skicka e post till [email protected], skriva till NCC AB, 170 80 Solna, eller ringa till NCC AB på telefon 08-585 510 00. Ansvarig för aktieägarfrågor och finansiell information för NCC-koncernen är Maria Grimberg, telefon 070 -896 12 88, e post: [email protected]. Årsstämma Årsstämma hålls den 9 april 2024 kl. 15.30. Plats: SPACE Arena, Sergels torg, Stockholm. För mer information angående anmälan, se kallelse till årsstämman. Kallelse till årsstämman finns på NCC:s webbplats, ncc.se och var införd i Post- och Inrikes Tidningar den 8 mars 2024. Att kallelse skett annonserades i Dagens Nyheter och Svenska Dagbladet. NCC AB, Org.nr 556034 -5174, säte Solna. Adresser till bolagen i NCC-koncernen finns på ncc.se. Aktieägarinformation på ncc.se På NCC:s hemsida under fliken Investor Relations hittar du all finansiell information kring NCC-koncernen och det som rör dig som är aktieägare i NCC. Här finns också en lista över de analytiker som löpande följer NCC. I enlighet med beslut fattat av årsstämman den 31 mars 2023 har NCC dragit in egna aktier av serie B som tidigare återköpts av bolaget. Aktiekapitalet är oförändrat eftersom det samtidigt beslutats att öka aktiekapitalet genom en fondemission, se sidan 26. Den 1 februari sålde Nordstjernan 3 636 501 A-aktier och innehar inte längre några aktier i NCC. Försäljningen genomfördes till ett pris motsvarande 130 SEK per aktie. För information om aktuell ägarfördelning se vår webbplats, ncc.se/investor-realtions/ ncc-aktien/agarfordelning Finansiell information NCC:s 10 största ägare per 31 dec 2023 Namn NCC A NCC B Kapital Röster OBOS 5 000 000 3 355 140 8,38% 26,19% Nordstjernan 3 636 501 3,65% 17,85% Carnegie Fonder 5 327 408 5,34% 2,62% Första AP-fonden 4 687 374 4,70% 2,30% Livförsäkringsbolaget Skandia 332 862 840 080 1,18% 2,05% Vanguard 107 773 2 931 218 3,05% 1,97% Nordea Funds 3 478 011 3,49% 1,71% ODIN Fonder 2 917 681 2,92% 1,43% Unionen 2 656 122 2,66% 1,30% Handelsbanken Fonder 2 561 479 2,57% 1,26% Summa 10 största 9 077 136 28 754 513 37,92% 58,68% Övriga ägare 2 471 717 59 457 590 62,08% 41,32% NCC 2023 133 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt Our core is construction Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Hospital Nordsjælland var på omslaget till årsredovisningen 2022 Detta har hänt under 2023 på Nyt Hospital Nordsjælland Nyt Hospital Nordsjælland, Danmark ”NCC är huvudentreprenör för det nya sjukhuset i Nordsjælland. År 2023 var det år då fyrklövern tog form. Betongarbetena är klara, och man kan nu bilda sig en slutgiltig bild av sjukhuset utifrån, oavsett om man står i söder, öster, norr eller väster. Sjukhuset är det största enskilda byggprojektet i Nordsjällands historia och kommer att bli ett av Danmarks sex så kallade ’supersjukhus’ när det öppnar 2026, med kapacitet att hantera en halv miljon besökare varje år.” Fokus riktas nu från avslutningsarbeten mot de inre arbetena. Gipsväggar reser sig i flera områden samtidigt som installationerna pågår på flera nivåer. Fasaderna är monterade, och det silverfärgade kalziptaket tar form och kommer att vara färdigt på våren 2024. Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport NCC 2023 134 Övrigt Prenumerationstjänst Via vår prenumerationstjänst kan du prenumerera på NCC:s finansiella rapporter och pressmeddelanden. NCC-aktien och nyckeltal Kursinformation finns med 15 minuters fördröjning och du har även möjlighet att se total avkastning (inklusive återinvesterade utdelningar) och jämföra NCC -aktiens utveckling med nordiska konkurrenter. Mer information/ kontaktperson Maria Grimberg Kommunikationsdirektör & Investor Relations-ansvarig Tel: 070 -896 12 88 E post: [email protected] Läs gärna vår digitala årsredovisning: ncc.se/annualreport2023 Produktion: NCC i samarbete med Hallvarsson & Halvarsson Tryckeri: Åtta45 NCC är ett av de ledande byggföretagen i Norden. Som expert på att driva komplexa bygg processer bidrar NCC till byggande som har en positiv inverkan på kunderna och på samhällets utveckling i stort. Verksamheten omfattar bygg- och infrastrukturprojekt, produktion av asfalt och stenmaterial samt kommersiell fastighetsutveckling. 2023 omsatte NCC cirka 57 miljarder SEK och hade cirka 12 200 anställda. NCC AB, 170 80 Solna, 08-585 510 00, ncc.se
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.