Investor Presentation • May 12, 2022
Investor Presentation
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Resultados 12 Mayo 2022
Escenario Resultados consolidados Resumen Anexo
1T Resultados
4,2
2,7
1T21 1T22
Henry Hub (USD/MMBtu)
Impacto limitado de la variación del tipo de cambio vs. 1T21
Principales cifras (m€) EBITDA ordinario Resultado neto ordinario
1.072m€ 354m€
Inversiones
Flujo de efectivo de las operaciones de explotación
259m€ 748m€
Las actividades internacionales compensan la debilidad en España
Escenario energético volátil con una subida sin precedentes de los precios de las materias primas
Crecimiento en Redes impulsado por las operaciones en LatAm
Comportamiento de Mercados impulsado por GNL internacional
Deuda neta estable después del pago de dividendos, respaldado por la generación de flujo de caja
Actividades internacionales de gas impulsadas por el escenario a la vez que continúa la presión en márgenes en España
Crecimiento del Resultado neto impulsado por la actividad
| Flujo de Caja | |
|---|---|
| 1T22 | |
| EBITDA ordinario | 1.072 |
| Elementos no ordinarios | 2 |
| EBITDA | 1.074 |
| Impuestos | (98) |
| Coste neto por intereses | (123) |
| Otros impactos sin efecto en caja | (121) |
| Flujo de caja operativo | 732 |
| Variación de circulante | 16 |
| Flujos de efectivo de las operaciones de explotación | 748 |
| Inversiones1 | (248) |
| Dividendos a minoritarios | (11) |
| Desinversiones2 | 7 |
| Otros | (180) |
| Flujo de Caja Libre después de minoritarios | 316 |
Deuda neta estable tras el pago de dividendos, respaldado por la generación de flujo de caja
Notas:
1. Neto de cesiones y aportaciones
2. Flujos de caja procedentes de ventas o desinversiones de empresas o unidades de negocio del Grupo
3. No incluye coste de la deuda NIIF 16
Escenario energético volátil con una subida sin precedentes de los precios de las materias primas
Crecimiento en Redes impulsado principalmente por las actualizaciones de tarifa en LatAm, reflejando la inflación y depreciación previa del tipo de cambio
Comportamiento de Mercados impulsado por GNL internacional
Comercialización afectada por contratos con cliente final que no reflejan el incremento de los precios de gas y electricidad en los principales hubs
Comprometidos a apoyar a nuestros clientes en un entorno de continua volatilidad
Anexo
| m€ | 1T22 | 1T21 |
|---|---|---|
| Costes de reestructuración | -12 | -34 |
| Multas regulatorias | -6 | 0 |
| Reversión de provisiones | 0 | 6 |
| Venta de terrenos y edificios | 0 | 2 |
| Contratos de suministro | 0 | 6 |
| Costes de transformación Lean | -8 | -28 |
| Acuerdo UFGas | 40 | 0 |
| Otros | -12 | 1 |
| Total | 2 | -47 |
Impacto tipo de cambio
| m€ | 1T22 |
|---|---|
| 21 | |
| 5 | |
| 6 | |
| -2 | |
| -1 | |
| Total | 29 |
| m€ | 1T22 | 1T21 |
|---|---|---|
| Costes de reestructuración | -7 | -24 |
| Multas regulatorias | -4 | 0 |
| Reversión de provisiones | 0 | 4 |
| Venta de terrenos y edificios | 0 | 1 |
| Contratos de suministro | 0 | 5 |
| Costes de transformación Lean | -5 | -19 |
| Acuerdo UFGas | 30 | 65 |
| Operaciones interrumpidas | -16 | 27 |
| Otros | -5 | 1 |
| Total | -7 | 60 |
Impacto tipo
de cambio
16
| m€ | Reportado | Ordinario | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1T22 | 1T21 | Variación | 1T22 | 1T21 | Variación | ||
| Importe neto de la cifra de negocios | 8.141 | 4.686 | 73,7% | 8.141 | 4.681 | 73,9% | |
| Aprovisionamientos | -6.660 | -3.246 | - | -6.660 | -3.245 | - | |
| Margen bruto | 1.481 | 1.440 | 2,8% | 1.481 | 1.436 | 3,1% | |
| Gastos operativos | -249 | -222 | 12,2% | -220 | -197 | 11,7% | |
| Gastos de personal | -153 | -186 | -17,7% | -141 | -152 | -7,2% | |
| Trabajos para el inmovilizado | 15 | 17 | -11,8% | 15 | 17 | -11,8% | |
| Otros gastos operativos | 85 | 48 | 77,1% | 45 | 40 | 12,5% | |
| Tributos | -105 | -115 | -8,7% | -108 | -115 | -6,1% | |
| EBITDA | 1.074 | 982 | 9,4% | 1.072 | 1.029 | 4,2% | |
| Otros resultados | 6 | 65 | -90,8% | 0 | 0 | - | |
| Amortizaciones y pérdidas por deterioro | -350 | -348 | 0,6% | -350 | -348 | 0,6% | |
| Deterioro pérdidas crediticias | -61 | -34 | 79,4% | -61 | -34 | 79,4% | |
| EBIT | 669 | 665 | 0,6% | 661 | 647 | 2,2% | |
| Resultado financiero | -123 | -122 | 0,8% | -123 | -122 | 0,8% | |
| Resultado método de participación | 33 | 14 | - | 33 | 14 | - | |
| Resultado antes de impuestos | 579 | 557 | 3,9% | 571 | 539 | 5,9% | |
| Impuesto sobre beneficios | -145 | -123 | 17,9% | -144 | -135 | 6,7% | |
| Resultado operaciones interrumpidas | -16 | 29 | - | 0 | 0 | - | |
| Participaciones no dominantes | -71 | -80 | -11,3% | -73 | -81 | -9,9% | |
| Resultado neto | 347 | 383 | -9,4% | 354 | 323 | 9,6% |
| m€ | 31/03/2022 | 31/12/2021 | m€ | 31/03/2022 | 31/12/2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Activo no corriente | 28.142 | 27.257 | Patrimonio neto | 7.499 | 8.873 |
| Inmovilizado intangible | 5.950 | 5.734 | Patrimonio neto atribuido a la entidad dominante | 4.392 | 5.889 |
| Inmovilizado material | 16.811 | 16.587 | Participaciones no dominantes | 3.107 | 2.984 |
| Derecho de uso de activos | 1.199 | 1.229 | Pasivo no corriente | 20.895 | 20.054 |
| Inversiones método participación | 655 | 630 | Ingresos diferidos | 892 | 889 |
| Activos financieros no corrientes | 459 | 394 | Provisiones no corrientes | 1.169 | 1.146 |
| Otros activos no corrientes | 460 | 416 | Pasivos financieros no corrientes | 14.838 | 15.114 |
| Activos por impuesto diferido | 2.608 | 2.267 | Pasivos por impuesto diferido | 1.946 | 1.787 |
| Otros pasivos no corrientes | 2.050 | 1.118 | |||
| Activo corriente | 11.893 | 10.992 | Pasivo corriente | 11.641 | 9.322 |
| Activos no corrientes mantenidos para la venta | 36 | 40 | Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta | 26 | 26 |
| Existencias | 943 | 878 | Provisiones corrientes | 584 | 589 |
| Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 6.896 | 5.714 | Pasivos financieros corrientes | 1.900 | 1.698 |
| Otros activos financieros corrientes | 394 | 395 | Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 8.902 | 6.803 |
| Efectivo y medios líquidos equivalentes | 3.624 | 3.965 | Otros pasivos corrientes | 229 | 206 |
| Total Activo | 40.035 | 38.249 | Total Pasivo y Patrimonio neto | 40.035 | 38.249 |
| m€ | 31/03/2022 | 31/12/2021 |
|---|---|---|
| Patrimonio neto | 7.499 | 8.873 |
| Patrimonio neto atribuido a la entidad dominante | 4.392 | 5.889 |
| Participaciones no dominantes | 3.107 | 2.984 |
| Pasivo no corriente | 20.895 | 20.054 |
| Ingresos diferidos | 892 | 889 |
| Provisiones no corrientes | 1.169 | 1.146 |
| Pasivos financieros no corrientes | 14.838 | 15.114 |
| Pasivos por impuesto diferido | 1.946 | 1.787 |
| Otros pasivos no corrientes | 2.050 | 1.118 |
| Pasivo corriente | 11.641 | 9.322 |
| Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta | 26 | 26 |
| Provisiones corrientes | 584 | 589 |
| Pasivos financieros corrientes | 1.900 | 1.698 |
| Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 8.902 | 6.803 |
| Otros pasivos corrientes | 229 | 206 |
| Reportado | Ordinario | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| m€ | 1T22 | 1T21 | Variación | 1T22 | 1T21 | Variación |
| Redes | 608 | 562 | 8,2% | 615 | 590 | 4,2% |
| Redes España | 392 | 381 | 2,9% | 399 | 414 | -3,6% |
| Redes LatAm | 216 | 181 | 19,3% | 216 | 176 | 22,7% |
| Mercados | 497 | 453 | 9,7% | 473 | 463 | 2,2% |
| Gestión de la energía | 363 | 223 | 62,8% | 338 | 218 | 55,0% |
| Renovables y nuevos negocios | 87 | 114 | -23,7% | 89 | 118 | -24,6% |
| Comercialización | 47 | 116 | -59,5% | 46 | 127 | -63,8% |
| Resto | -31 | -33 | -6,1% | -16 | -24 | -33,3% |
| Total | 1.074 | 982 | 9,4% | 1.072 | 1.029 | 4,2% |
| Crecimiento | Mantenimiento | Total | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| m€ | 1T22 | 1T21 | Variación | 1T22 | 1T21 | Variación | 1T22 | 1T21 | Variación |
| Redes | 48 | 42 | 14,3% | 54 | 46 | 17,4% | 102 | 88 | 15,9% |
| Redes España | 26 | 20 | 30,0% | 32 | 28 | 14,3% | 58 | 48 | 20,8% |
| Redes LatAm | 22 | 22 | 0,0% | 22 | 18 | 22,2% | 44 | 40 | 10,0% |
| Mercados | 95 | 85 | 11,8% | 61 | 18 | - | 156 | 103 | 51,5% |
| Gestión de la energía | 0 | 2 | -100,0% | 49 | 16 | - | 49 | 18 | - |
| Renovables y nuevos negocios | 62 | 62 | 0,0% | 3 | 1 | - | 65 | 63 | 3,2% |
| Comercialización | 33 | 21 | 57,1% | 9 | 1 | - | 42 | 22 | 90,9% |
| Resto | 0 | 0 | - | 1 | 5 | -80,0% | 1 | 5 | -80,0% |
| Total | 143 | 127 | 12,6% | 116 | 69 | 68,1% | 259 | 196 | 32,1% |
| m€ | Grupo consolidado | Chile | Brasil | Argentina | México | Panamá | Holding y otros |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1T22 | 2021 | CLP | USD | BRL | ARS | MXN | USD | EUR/Otros | |||
| Deuda financiera por divisa | |||||||||||
| Deuda financiera neta (m€) | 13.062 | 12.831 | 383 | 54 | 163 | (46) | 346 | 733 | 11.429 | ||
| Coste medio de la deuda (%) | 2,6 | 2,5 | 8,9 | 3,8 | 11,5 | 41,5 | 7,7 | 4,6 | 1,6 | ||
| % tipo fijo (deuda bruta) | 83 | 83 | 85 | 22 | 1 | - | 56 | 52 | 91 | ||
| Liquidez | |||||||||||
| Efectivo y equivalentes | 3.624 | 3.965 | 65 | 28 | 146 | 56 | 174 | 54 | 3.101 | ||
| Líneas de crédito comprometidas sin disponer | 5.528 | 5.459 | 0 | 0 | 32 | 0 | 0 | 52 | 5.444 | ||
| Total | 9.152 | 9.424 | 65 | 28 | 178 | 56 | 174 | 106 | 8.545 | ||
| m€ | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027+ | veces | 1T22 | 2021 | ||
| Vencimiento de la deuda financiera | Ratios de crédito | ||||||||||
| Deuda bruta | 1.350 | 1.832 | 2.581 | 2.078 | 3.654 | 5.243 | EBITDA/Coste deuda financiera neta | 8,9 | 7,2 | ||
| Deuda neta | 285 | 377 | 1.749 | 1.986 | 3.422 | 5.243 | Deuda neta/LTM EBITDA | 3,6 | 3,6 | ||
| Vencimiento líneas de crédito | |||||||||||
| Líneas de crédito comprometidas sin disponer | 186 | 2.155 | 3.074 | 0 | 113 | 0 |
La información financiera de Naturgy contiene magnitudes y medidas elaboradas de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), así como otras medidas preparadas de acuerdo con el modelo de información del Grupo denominadas MedidasAlternativasde Rendimiento (MAR) que se consideran magnitudes ajustadas respecto a aquellas que se presentan de acuerdo con las NIIF. A continuación se incluye un Glosario de términos con la definición de las MAR utilizadas.
| Medidas alternativas de | Conciliación de valores | |||
|---|---|---|---|---|
| rendimiento | Definición y términos | 31 de marzo de 2022 | 31 de marzo de 2021 | Relevancia de uso |
| EBITDA | Resultado bruto de explotación = Importe neto de la cifra de negocios – Aprovisionamientos + Otros ingresos de explotación – Gastos de personal – Otros gastos de explotación + Trabajos para el inmovilizado |
1.074 millones de euros | 982 millones de euros | Medida de la rentabilidad operativa antes de intereses, impuestos, amortizaciones y deterioros |
| EBITDA ordinario | EBITDA - Partidas no ordinarias |
1.072 millones de euros = 1.074 - 2 |
1.029 millones de euros = 982 + 47 | EBITDA corregido de impactos relativos a costes de reestructuración y otras partidas no ordinarias consideradas relevantes para un mayor entendimiento de los resultados subyacentes del Grupo |
| Resultado ordinario | Resultado atribuible del período - Partidas no ordinarias |
354 millones de euros = 347 + 7 | 323 millones de euros = 383 - 60 |
Beneficio atribuido corregido de impactos relativos a deterioros, desinversiones y operaciones interrumpidas, costes de reestructuración y otras partidas no ordinarias consideradas relevantes para un mayor entendimiento de los resultados subyacentes del Grupo |
| Inversiones (CAPEX) | Inversión inmovilizado intangible + Inversión inmovilizado material |
259 millones de euros = 66 + 193 | 196 millones de euros = 39 + 157 | Inversión realizada en inmovilizado material e intangible |
| Inversiones netas (CAPEX neto) |
CAPEX – Otros cobros/(pagos) de actividades de inversión |
248 millones de euros = 259 - 11 |
187 millones de euros = 196 - 9 |
Inversiones (CAPEX) netas de otros cobros relacionados con las actividades de inversión (cesiones y aportaciones) |
| Deuda financiera bruta | "Pasivos financieros no corrientes" + "Pasivos financieros corrientes" |
16.738 millones de euros = 14.838 + 1.900 |
16.812 millones de euros(1) = 15.114 + 1.698 |
Deuda financiera a corto y largo plazo |
| Medidas alternativas de | Conciliación de valores | |||
|---|---|---|---|---|
| rendimiento | Definición y términos | 31 de marzo de 2022 | 31 de marzo de 2021 | Relevancia de uso |
| Deuda financiera neta | Deuda financiera bruta – "Efectivo y otros activos líquidos equivalentes" – "Activos financieros derivados" |
13.062 millones de euros = 16.738 - 3.624 - 52 |
12.831 millones de euros(1) = 16.812 - 3.965 – 16 |
Deuda financiera a corto y largo plazo menos el efectivo y activos líquidos equivalentes y los activos financieros derivados |
| Endeudamiento (%) | Deuda financiera neta / (Deuda financiera neta + "Patrimonio neto") |
63,5% = 13.062 / (13.062 + 7.499) | 59,1%(1) = 12.831 / (12.831 + 8.873) | Relación que existe entre los recursos ajenos de la empresa sobre los recursos totales |
| Coste deuda financiera neta | "Coste de la deuda financiera" – "Intereses" |
121 millones de euros = 128 - 7 |
240 millones de euros(1) = 246 - 6 |
Importe del gasto relativo al coste de la deuda financiera menos los ingresos por intereses |
| EBITDA / Coste deuda financiera neta |
EBITDA / Coste deuda financiera neta | 8,9x = 1.074 / 121 | 7,2x(1) = 3.529 /491 | Relación entre el ebitda y coste de la deuda financiera neta |
| Deuda financiera neta / EBITDA |
Deuda financiera neta / EBITDA últimos 12 meses |
3,6x = 13.062 / 3.621 | 3,6x(1) = 12.831/ 3.529 | Relación entre la deuda financiera neta y el ebitda |
| Flujo de Caja Libre después de minoritarios |
Net Free Cash Flow + Dividendos sociedad dominante + Compra acciones propias + Pago inversiones inorgánicas |
316 millones de euros = -171 +481 + 0 + 6 |
535 millones de euros = 313 +605 + 0 - 383 |
Tesorería neta generada por la empresa disponible para el pago a los accionistas (vía dividendos o acciones propias), el pago de inversiones inorgánicas y el pago de la deuda |
| Flujo de Caja Libre | Flujos de efectivo de las actividades de explotación + Flujos de efectivo de las actividades de inversión + Flujos de efectivo de las actividades de financiación – Cobros/pagos por instrumentos de pasivo financiero |
-171 millones de euros = 748 - 419 - 728 + 228 |
313 millones de euros = 770 +153 - 810 + 200 |
Tesorería neta generada por la empresa disponible para atender el pago de la deuda |
Anexo
| Medidas alternativas de | Conciliación de valores | |||
|---|---|---|---|---|
| rendimiento | Definición y términos | 31 de marzo de 2022 | 31 de marzo de 2021 | Relevancia de uso |
| Coste medio de la deuda financiera bruta |
Gasto financiero anualizado de las operaciones incluidas en la deuda financiera bruta excluidos los correspondientes a la deuda por NIIF 16 y otros gastos de refinanciación /media ponderada mensual de la deuda financiera bruta (incluidos instrumentos derivados pasivos de deuda y excluyendo la deuda por NIIF 16) |
2,6% = (128 – 21 – 8) * (365/90) / 15.334 |
2,5%(1) = (510 - 92 – 29) / 15.751 |
Indicador del coste en tasa de interés de la financiación |
| Liquidez | Efectivo y otros medios líquidos equivalentes + Líneas de crédito no dispuestas y totalmente comprometidas |
9.152 millones de euros = 3.624 + 5.528 | 9.424 millones de euros(1) = 3.965 + 5.459 |
Indicador de los recursos líquidos disponibles para atender cualquier tipo de pago |
| Valor económico distribuido | Aprovisionamientos + Otros gastos de explotación (incluye Tributos) + Pagos por impuesto sobre beneficios + Gastos de personal + Trabajos realizados para el inmovilizado + Gastos financieros + Dividendos pagados por la sociedad dominante + Gastos actividades interrumpidas |
7.892 millones de euros = 6.660 + 354 + 98 + 138 + 15 + 146 + 481 + 0 |
4.880 millones de euros = 3.246 + 337 - 58 + 169 + 17 + 144 + 605 + 420 |
Proporciona una indicación básica sobre el valor económico generado en la actividad de la entidad para sus grupos de interés |
| 1T22 | 1T21 | Variación | Comentarios | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Seguridad y Salud | |||||
| Accidentes con tiempo perdido1 | Uds | 1 | 4 | -75.0% | Aumento del ratio por la situación excepcionalmente baja en 1T20, pero mejorando |
| Índice de frecuencia2 | Uds | 0.06 | 0.19 | -68.4% | significativamente respecto a trimestres anteriores normalizados |
| Medio ambiente | |||||
| Emisiones GEI | M tCO2 e | 3.3 | 2.9 | 14.2% | Mayor producción renovable (+20,3%) junto con menor producción térmica (-1,3%) en el |
| Factor de emisión de generación | t CO2/GWh | 263 | 229 | 14.9% | periodo |
| Capacidad instalada libre de emisiones | % | 36.3 | 35.3 | 2.8% | Nueva capacidad renovables puesta en operación en Chile, así como el cierre de las centrales de carbón en junio de 2020 |
| Producción neta libre de emisiones | % | 34.4 | 46.1 | -25.4% | Mayor producción renovable |
| Interés en las personas | |||||
| Número de empleados | Personas | 7,249 | 8,372 | -13.4% | Cambios de perímetro y optimización de plantilla |
| Horas de formación por empleado | Horas | 6.3 | 3.8 | 65.8% | Cambios organizativos han obligado a rediseñar los planes de formación, con creciente importancia de la formación online e impactos temporales en la evolución del ratio |
| Representación de mujeres | % | 32.6 | 31.3 | 4.2% | Ligero descenso a consecuencia de la mayor proporción de mujeres en las empresas que han salido del perímetro de consolidación |
| Sociedad e integridad | |||||
| Valor económico distribuido | m€ | 7,892 | 4,880 | 61.7% | Mayor valor económico distribuido a consecuencia de la mayor actividad y pago de impuestos |
| Comunicaciones Comisión del Código Ético | Unidades | 12 | 29 | -58.6% | Denuncias dentro del rango normal |
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Este documento incluye ciertas Medidas Alternativas del Rendimiento ("MARs") cuya regulación se publicó por la European Securities and Markets Authority en Octubre de 2015. Para mayor información al respecto véase en su caso la información incluida en esta presentación y la disponible en la página web corporativa (https://www.naturgy.com/accionistas_e_inversores/inversores/resultados_trimestrales).
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