Nanfang Pump Industry Co., Ltd. — Management Reports 2020

Apr 20, 2020

2019 年度总经理工作报告

南方中金环境股份有限公司

2019 年度总经理工作报告

各位董事：

我谨代表公司管理团队向董事会作2019 年度总经理工作报告，具体如下： 一、2019 年主要经营指标

2019 年是中金环境引入国有资本无锡市政的第一年，这为公司在资金、市场、技术和品 牌形象等方面提供了强大的支撑。在董事会的信任和支持下，公司管理团队本着“不忘初心， 牢记使命”的信念，坚持稳中求进，坚持高质量发展，优化管理体系，加强风险控制，积极开 拓市场，提升服务能力，在复杂多变的经济形势下，保持定力，革故鼎新，基本稳定了发展大 局和经营业绩，年内荣获“全国顾客满意十大品牌”、 “中国机械工业百强”等荣誉。2019 年度，公司实现营业收入409,402.04 万元，比上年同期小幅下降6.16%。

同时，我们也勇于直面经营过程中的不足，受国家环评资质放开政策影响，公司主动收紧 工程项目、PPP 新投资，公司环保咨询与工程板块经营业绩较上年同期出现下滑，根据相关会 计准则，依据谨慎性原则，公司对商誉情况进行了评估，确认了商誉减值34,786.12 万元。计 提商誉减值金额后，2019 年度实现归属于上市公司股东的净利润2,292.77 万元，比上年同期 下降94.67%。

二、2019 年主要工作回顾

（一）强化顶层设计，明确三年规划

坚持规划先行，在深入分析总结公司发展历程、文化沉淀、资源禀赋、经验教训的基础 上，结合国资进入后的融合发展、协同互补，公司完成了三年战略规划的初稿编制工作，明确 了发展定位、发展方向、发展思路和发展目标，为公司未来高质量发展奠定了坚实基础，努力 成为“受客户高度信赖的环境装备与技术服务提供商”的发展愿景，实现“改善生态环境、构 筑美好生活”的发展使命。

（二）强化风险把控，优化决策机制，保持企业活力

年内无锡市政进一步增持，并大力给予公司资源支持，公司董事会进行了换届、经营层 进一步强化优化，在尊重公司市场化经营机制和激励机制的原则下，公司上下齐心协力、积极 作为、规范经营行为、坚定全面高质量发展决心，开创了混合所有制发展新局面。年内重点强 化总部管控，加强对各事业部的经营业绩考核、资源调配和风险把控，在有效管控的基础上充 分解放思想，强化激励约束，保持公司经营活力。

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（三）规范投资行为，管控投资风险

依照谨慎投资原则，公司严格控制投资总量，科学谋划投资节奏，主动提高投资选项标 准，严格控制投资风险。年内认真梳理历年的投资情况，围绕项目收益达标，根据在建项目投 资情况及时调整建设、经营策略；对各投资项目开展不定期专项审计，防控投资风险；提高新 项目投资标准，暂停新接PPP 项目、垫资EPC 项目投资；同时加快符合产业发展方向、发展前 景广阔的优质项目实施进度，如金泰莱贵金属项目。

（四）理清历史旧账，加快历史应收账款回收

全面梳理各事业部财务历史账目，理清应收款现状，并制定了催收、回款等具体政策， 全面降低历史账务负担。

（五）优化融资结构，降低融资成本

2019 年公司发行了两次中期票据和一次超短期融资券共计融资14 亿元，在实际控制人 无锡市政提供保证担保的增信下，公司获得了低于市场的融资利率，同时全面优化融资结构， 有效降低了公司的融资成本。

（六）信誉为上，切实履行企业社会责任。

坚持诚实守信，严格履行承诺，针对中标在建及运行项目，积极解决各类矛盾，加强与 项目所在地政府的沟通与协调，各个项目得以有序展开，相关PPP 项目调整优化、得到了地方 政府支持，宜兴清凌捞藻工作得到江苏省市政府认可，云南陆良项目得到快速推进。企业牢牢 抓住安全生产、环境保护工作，实现了平稳生产局面。

（七）正本清源，加快消化历史留存问题。

上半年接收取得金山资产，《金山应收账款转让合同》诉讼案12 月底得到法院调解解决， 关联项目联合科研院所进行技术升级改造。开展了应收账款清理、亏损企业分析和纳税自查自 究工作，对出现亏损的子公司逐个分析，厘清亏损的主要矛盾，狠抓当前订单、应收款的回笼， 尽最大努力减少亏损，实事求是进行商誉和资产减值测试工作。

（八）深化改革，科学谋划企业发展。

为高水平集聚和配置资源，集成资质，发挥整体优势，提高设计能级，壮大设计板块的 核心竞争力，将洛阳水利、惠州华禹、中建华帆等设计单位整合成立南方中金勘察设计集团， 12 月底已经完成工商登记注册，为未来奔向分拆上市提前做了准备；在广泛开展调查研究的 基础上，认真总结企业激励机制改革方面的经验与教训，探索尝试南方安美核心团队增资持股 的有效激励方式试点，继续总结实践。

（九）融合发展，发挥产业链经营效益

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在实际控制人无锡市政的大力支持下，不断深化与无锡的业务合作。南方泵业与无锡水 务板块，智水与无锡水务、环保板块，中咨华宇与无锡地铁、各家设计院、PPP 公司与无锡水 务、市政建设板块，金泰莱与无锡市政环保板块，长河与无锡水务板块，安美与无锡市政能源 板块，开展了多方面、多层次的业务合作。

（十）积极做好投资者关系工作

公司根据《上市公司与投资者关系工作指引》、《深圳证券交易所创业板股票上市规则》、 《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》、《深圳证券交易所上市公司投资者关系管 理指引》等相关法律、法规和《公司章程》的规定，结合公司实际制定并实施了《投资者关系 管理制度》，明确了投资者关系管理的基本原则、投资者关系管理的对象与工作内容、投资者 关系管理的组织与职责、投资者关系管理的信息披露与活动管理，加强了公司与投资者之间的 沟通，有利于公司与投资者之间形成长期、稳定、和谐的良性互动关系，切实保障投资者的合 法权益。

（十一）企业发展与党建工作有机结合

根据国有控股上市工作要求将党建工作写入公司章程，日常工作中激励党员立足岗位创 先争优，支持和帮助党员在关键岗位、重大任务中担当作为；加强和改进思想政治工作，积极 反映群众诉求，协调各方利益关系，及时化解矛盾纠纷，构建和谐劳动关系，凝聚起推动企业 发展的强大正能量，努力使企业党组织成为公司应对挑战、共渡难关的主心骨。积极落实党风 廉政要求，开展多形式的廉洁从业要求教育。

三、2020 年工作计划

（一）巩固已有优势区域，培育新兴区域，优化市场布局

公司依托良好的市场品牌形象、丰富的客户开拓经验，继续坚持以客户为核心的理念，加 强营销网络的建设，积极巩固现有客户关系，不断加大新客户的开发力度，保持销售的稳步增 长。

通用设备制造板块，提升公司暖通空调方面、给水排水方面、水处理方面的市场占有率， 针对新产品、新业务要努力抢占存量市场、大力开拓潜在增量市场，快速提升公司市占总量， 确保公司新产品、新业务在激烈的市场竞争中脱颖而出，保障和提升行业地位；废弃资源综合 利用板块，根据危废市场处置需求缺口，目前正在申请新增10 万吨的处理资质，后续处理能 力将达28 万吨/年。在拓展省外市场的同时，积极探索贵金属业务，实现铂族金属（钯、铂、 铑、铱、钌等）废催化剂资源的循环利用；勘察设计板块，公司于2019 年12 月将勘察设计板 块从环保板块分拆独立新设南方中金勘测设计（集团）有限公司，着重突出设计板块规模化、

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集约化的优势资源，2020 年将启动把环保板块旗下的其他设计公司并入设计集团的工作，未 来更将大力打造和发展该板块业务，保障公司在行业内仍然处于优势地位；环保咨询与工程板 块将持续推进交通基础设施业务，继续开展“铁军行动”，并重点开发京津冀、长三角、珠三 角经济发达地区业务，紧密跟进内蒙、宁夏、新疆、云南欠发达地区的重大项目，积极布局环 保管家、土壤调查、全过程咨询等新型业务，提高规划环评、监理、验收业务比重。

（二）继续加强研发工作，保持技术优势

公司将一如既往的加大技术研发投入，不断加强技术创新体系和人才队伍建设，提升核心 竞争力，充分发挥国家企业技术中心在公司发展中的积极作用，促进公司稳定健康发展。此外， 公司将继续加强与国内外一流高校和科研院所的合作，打造技术创新平台，大力引聚高层次领 军人才和创新团队，扩展应用领域，提升公司的研发水平，为公司未来发展提供技术储备。

（三）加快智能制造，推动产能升级

2020 年公司将持续推进产业升级，扩大生产能力，缩短产品生产周期和交付周期。同时， 公司将结合信息化建设，推进工业技术转型升级，提高产品可靠性、稳定性，提升产品自动化、 智能化水平，使经营管理水平、运营效率以及市场竞争力得到进一步提升。

（四）积极拓宽融资渠道，优化财务结构

公司在充分利用好自有资金的同时，将积极拓宽融资渠道，并充分利用国资增信的优势获 得稳定低成本资金支持。公司将继续优化财务结构，加强工程结算管理及应收账款管理，加强 资金的调度，严格预算管理，切实提高供应链管理水平，以提高资金使用效率，降低财务风险， 确保资金总体匹配业务发展。

（五）高质量做好投资工作，有序推进重点项目落地

2020 年将全力推进重点项目：贵金属项目、高端制造、智能制造、陆良项目等项目早投 产早见效；推进新的固废项目、设计资质提升、不垫资施工EPC、安美发展项目、污泥科技项 目进展；扩大一带一路国家地区泵业销售服务发展。同时，及时梳理评估已投项目。制定投资 风险预警、投资项目止损办法，建立保质高效的项目管理体系，提高运营效率。

（六）合力精耕资本运作，逐步实现公司战略目标

2020 年，公司将充分利用上市公司的平台优势及相关资源，合理规划布局，加强资本、 市场、技术等行业资源的整合力度，积极探索行业内外可持续发展的新机会，有序开展产业结 构调整，不断拓展和完善公司的业务布局，多渠道多层次推进公司产业结构优化，提升公司盈 利能力，促进公司战略目标的实现。

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南方中金环境股份有限公司

未来三年，公司在董事会的带领下，将围绕 “合、立、升、控”的总体战略，即“合” ——强化资源整合；“立”——树立新规范与新形象；“升”——提升高质量发展水平与核心 竞争力；“控”——把控发展节奏与风险，以这四大主线开展生产和经营管理的各项工作。以 “改善生态环境、构筑美好生活”为组织使命，以“受客户高度信赖的环境装备与技术服务提 供商”为战略愿景，倡导“诚信、担当、包容、共赢”的核心价值观，结合更加高效地引领、 助推公司稳定协调发展，成为“生态环境综合治理服务企业”。

南方中金环境股份有限公司 2020 年4 月20 日

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