Annual Report • Apr 29, 2011
Annual Report
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Rapport annuel 2010
| Message du Président | 02 |
|---|---|
| Conseil d'administration et membres de la direction |
04 |
| Faits marquants de l'exercice |
06 |
| Stratégie | 07 |
| Le marché de la construction et le Groupe Moury Construct |
08 |
| Chiffres-clés et principaux ratios |
09 |
| Informations boursières | 10 |
| Évolution des effectifs du Groupe |
11 |
| Rapport de gestion |
12 |
| 1/ RAPPORT DE GESTION DE MOURY CONSTRUCT SA |
13 |
| 2/ ACTIVITÉS DES FILIALES DU GROUPE |
31 |
| Rapport fi nancier |
44 |
| États financiers consolidés établis selon les normes IFRS |
45 |
| Annexes aux états financiers consolidés |
50 |
| Rapport du commissaire | 74 |
| Comptes statutaires | 75 |
| Renseignements généraux | 78 |
| 2009 | 2008 | 2007 | Var 10-09 | Var 10-08 | Var 10-07 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 78 518 | 92 904 | 93 836 | 86 249 | -15,5 % | -16,3 % | -9,0 % |
| 5 531 | 5 662 | 7 969 | 5 254 | -2,3 % | -30,6 % | 5,3 % |
| 1 197 | 1 060 | 842 | 989 | 12,9 % | 42,2 % | 21,0 % |
| 4 723 | 4 662 | 5 163 | 4 206 | 1,3 % | -8,5 % | 12,3 % |
| 4 723 | 4 662 | 6 518 | 4 206 | 1,3 % | -27,5 % | 12,3 % |
| 78 958 | 80 374 | 79 548 | 78 511 | -1,8 % | -0,7 % | 0,6 % |
| 43 790 | 41 202 | 38 576 | 38 971 | 6,3 % | 13,5 % | 12,4 % |
| 19 311 | 17 733 | 25 015 | 21 799 | 8,9 % | -22,8 % | -11,4 % |
| 5 731 | 3 527 | 9 305 | 5 880 | 62,5 % | -38,4 % | -2,5 % |
| 2010 |
1 — La valeur ajoutée brute est défi nie comme la différence entre les produits des activités ordinaires et les achats.
2 — Pour plus d'informations, nous renvoyons à l'état consolidé des fl ux de trésorerie.
| PRINCIPAUX RATIOS CONSOLIDÉS |
2010 | 2009 | 2008 | 2007 | Var 10-09 | Var 10-08 | Var 10-07 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rentabilité nette des capitaux propres après impôts 1 |
10,8 % | 11,3 % | 16,9 % | 10,8 % | -4,4 % | -36,1 % | -0,1 % |
| Marge nette sur ventes 2 | 7,0 % | 6,1 % | 8,5 % | 6,1 % | 15,4 % | -17,2 % | 15,5 % |
| Couverture des dettes fi nancières par la marge brute d'autofi nancement 3 |
3,1 | 1,3 | 3,4 | 1,8 | 137,7 % | -9,1 % | 71,9 % |
| Ratio de liquidité au sens large 4 | 2,4 | 2,1 | 2,2 | 1,7 | 14,8 % | 9,5 % | 41,8 % |
1 — Ce ratio indique la rentabilité des fonds que l'actionnaire confi e à l'entreprise sous forme de capital à risque (résultat global de l'exercice / capitaux propres).
2 — Ce ratio indique la rentabilité d'exploitation après charges non décaissées. Ce ratio mesure donc la quote-part du résultat obtenue par l'entreprise après que toutes les charges d'exploitation aient été portées en compte. Il donne des indications sur l'effi cacité relative de l'entreprise après déduction de toutes les charges d'exploitation (résultat opérationnel / produits des activités ordinaires).
3 — Ce ratio mesure la part des dettes fi nancières qui pourrait être remboursée par la marge brute d'autofi nancement de l'exercice, si l'entreprise ne se réservait aucune autre affectation pour sa marge brute d'autofi nancement.
Le ratio étant supérieur à 1, nous constatons que le Groupe est capable de supporter un endettement supplémentaire et les remboursements qui y sont liés. (Marge brute d'autofi nancement / Dettes fi nancières + Autres passifs non courants).
4 — Ce ratio indique la couverture des fonds de tiers courants par les actifs courants (total des actifs courants / total des passifs courants).
| PRINCIPALES DONNÉES PAR ACTION EN EUR |
2010 | 2009 | 2008 | 2007 | Var 10-09 | Var 10-08 | Var 10-07 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre d'actions souscrites (en unités) |
396 426 | 396 426 | 396 426 | 396 426 | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % |
| Cours de bourse au 31 décembre |
108,74 | 91,6 | 69,99 | 102 | 18,7 % | 55,4 % | 6,6 % |
| Cours de bourse moyen de l'exercice |
100,63 | 81,66 | 81,01 | 105,01 | 23,2 % | 24,2 % | -4,2 % |
| Dividende ordinaire net 1 | 4,20 | 4,04 | 3,85 | 3,5 | 4,0 % | 9,1 % | 20,0 % |
| Dividende ordinaire brut 1 | 5,60 | 5,39 | 5,13 | 4,67 | 4,0 % | 9,1 % | 19,9 % |
1 — Le dénominateur utilisé est le nombre d'actions souscrites (396 426) moins les actions propres en circulation (50) soit 396 376.
le Groupe moury construct est un Groupe familial d'une expérience de plus de 90 ans spécialisé dans le secteur de la construction à destination des marchés publics et privés.
avec un chiffre d'affaires consolidé supérieur à 78 millions d'euros et plus de 300 membres du personnel, le Groupe se situe parmi les leaders du secteur en Belgique.
le Groupe moury construct est actif dans les marchés de la construction résidentielle, non résidentielle et industrielle, ainsi que dans le segment de la rénovation.
le Groupe moury construct intègre également certaines activités essentielles de l'art de construire au travers de ses filiales, succursales ou sociétés liées spécialisées dans le deuxième œuvre du bâtiment :
savoir-faire, expérience et compétence sont les fondements de la réussite du Groupe moury construct.
construction de la résidence clos des charmes à Beaufays construction du restaurant de l'ulg au sart-tilman
résultat net stable et ratio de marge nette en hausse à 7,0 %.
solidité du carnet de commandes qui s'élève à € 91,6 millions au 31 décembre 2010. hausse du dividende de 4 %
mesdames, messieurs, chers actionnaires,
Je souhaite tout d'abord, au nom du conseil d'administration et des membres du personnel, rendre hommage à mon beau-frère monsieur pierre-François Horion, décédé prématurément le 16 juillet 2010, pour sa grande contribution aux nombreuses décisions et choix stratégiques du Groupe moury construct depuis sa nomination à la fonction d'administrateur en 1996. Il restera à jamais présent dans notre mémoire.
le résultat de l'exercice de € 4,7 millions est en hausse de 1,3 % par rapport à l'exercice précédent, et ce nonobstant la diminution du chiffre d'affaires de 16 % découlant des intempéries exceptionnelles qui ont fortement perturbé les chantiers au début et en fin d'année 2010.
les différentes mesures prises en 2009 afin de réduire les frais généraux et de simplifier la structure du Groupe ont été concrétisées en 2010 notamment par le regroupement des activités des anciennes filiales Beerts Bouwwerken nV et mosafer sc qui sont aujourd'hui, et depuis le 1er janvier 2010, deux succursales de la sa les entreprises G moury.
en fonction de cette simplification de la structure amorcée en 2009, mais également en fonction d'un contrôle efficace de nos prix de revient, du respect des délais de construction fixés par nos clients ainsi que de la recherche perpétuelle d'un niveau de qualité optimum, nous avons pu réaliser un ratio de marge nette sur ventes de 7,0 % d'une part supérieur à la marge nette sur ventes réalisées en 2009 (6,0 %) et, d'autre part, largement supérieur à la moyenne du secteur (3,1 % en 2009, source sector, édition 2010).
les bons résultats financiers du Groupe lui permettent d'atteindre un résultat net de plus de € 4,7 millions, et dès lors en légère hausse de 1,3 % par rapport au 31 décembre 2009.
notre situation de trésorerie consolidée au sens large au 31 décembre 2010 s'élève à € 38,0 millions, soit € 95,8 par action moury construct, ce qui témoigne du caractère fort défensif de l'action moury construct.
le conseil d'administration a décidé de soumettre à l'assemblée générale du 24 mai
construction d'un etap Hotel et d'un centre
construction des bureaux et laboratoires pour la croix-rouge à rhisnes
construction des bureaux et studios de la rtBF à liège
2011 la distribution d'un dividende net par action de € 4,2000, en hausse de 4 % par rapport à l'exercice précédent. le dividende net par action plus « strip vvpr » s'élèvera quant à lui à € 4,7600, soit un rendement dividendaire brut de 5,6 % par rapport au cours moyen de l'action moury construct au cours de l'exercice 2010 (€ 100,63).
la fin de l'année 2010 a connu un calendrier faste en livraisons de chantiers dont les inaugurations ont eu lieu début 2011 avec les félicitations des clients. De belles cartes de visite pour nos équipes qui voient leur savoir faire salué. parmi ces chantiers, nous relevons le restaurant pour compte de l'ulG, le siège de la croix rouge de Wallonie à namur, l'immeuble de bureaux sur le site l'aéroport de Gosselies pour Igretec, et, en société momentanée, les nouveaux bâtiments de la rtBF à liège et l'hôtel accor, 130 appartements et le centre commercial à Bruges.
le conseil d'administration est positif à propos de l'exercice 2011 en raison du démarrage de grands chantiers et du carnet de commandes qui s'élève à € 91,6 millions au 31 décembre 2010 (contre € 80,0 millions au 31 décembre 2009).
parmi les commandes récentes nous relevons notamment la construction et la rénovation de deux immeubles de 39 appartements Quai marcellis à liège, la réhabilitation de l'unité du centre de protection civile à crisnée, la rénovation de l'immeuble de aGeas à charleroi, la construction d'un hôtel de police à marche-en-Famenne, la construction de l'hôtel de ville de montigniesle-tilleul, et, en société momentanée, la restauration de l'opéra royal de Wallonie, la construction de la patinoire olympique et la restauration du théâtre de la place pour la société libre l'emulation à liège.
pour terminer, je tiens à remercier au nom du conseil d'administration, l'ensemble de nos collaborateurs, partenaires et actionnaires, qui ont contribué à notre succès avec enthousiasme.
Je les remercie plus particulièrement pour la confiance qu'ils nous ont témoignée par le passé et qu'ils continueront, je l'espère, à nous témoigner dans le futur.
Je tiens également à souhaiter la bienvenue aux deux nouveaux administrateurs indépendants proposés par le conseil d'administration à l'assemblée générale du 24 mai 2011, messieurs Jean-pierre Barbarin et michel mikolajczak.
président du conseil d'administration moury construct sa
GeorGes moury présIDent-aDmInIstrateur exécutIF
Georges moury est titulaire d'un diplôme en administration des affaires de l'université de liège depuis 1971. Il est membre du comité du siège de liège de la Banque InG. Il occupe le poste d'administrateur non exécutif au sein de la société coopérative du cautionnement collectif à Bruxelles, du Bureau seco, du Groupe « pour Hec-ulg » de l'université de liège et de la start up Invest sa du Groupe meuse Invest. Il est Vice-président du conseil d'administration de la société coopérative des assurances Fédérales à Bruxelles.
mandats et fonction au sein du Groupe moury construct : Georges moury, chargé de la gestion journalière du Groupe Moury Construct, est également administrateur de la SA Les Entreprises G Moury, administrateur de la filiale SC Mosabois, Administrateur-délégué de la SA Bemat et administrateur de la SC SARI FINANCE, actionnaire majoritaire de sa moury construct. Il est Président du Conseil d'administration de la SA Moury Construct depuis l'assemblée générale du 29 août 1996.
GIlles-olIVIer moury aDmInIstrateur exécutIF
Gilles-olivier moury est diplômé en sciences de gestion de l'université de liège depuis 1998. Il est également titulaire d'un certificat universitaire 3ème cycle en immobilier d'entreprises de l'école de commerce solvay et d'un certificat universitaire en normes Ias/ IFrs de l'ucl.
mandats et fonction au sein du Groupe moury construct : Gilles-olivier moury est administrateur de la SA Les Entreprises G Moury depuis le 25 avril 2008 et était administrateur gérant de la sc mosafer jusqu'à son absorption par de la sa les entreprises G moury avec effet au 1er janvier 2010.
Il est actif dans la gestion financière et commerciale des filiales du Groupe. Il est administrateur de la SA Moury Construct depuis l'assemblée générale du 27 mai 1999.
Jean-paul FelDBuscH1 aDmInIstrateur non exécutIF InDépenDant
Jean-paul Feldbusch est titulaire d'une licence en sciences politiques et Diplomatiques de l'u.l.B. et d'un mBa en management public de l'école de commerce solvay. Jean-paul Feldbusch est président administrateur Délégué de la société financière mixte (privé-public) d'investissements de capital à risque, la sa namur-InVest. Il est également président administrateur Délégué de la sa soficatra à Bruxelles.
mandat au sein du Groupe moury construct : Il est membre du Conseil d'administration de la SA Moury Construct depuis l'assemblée générale extraordinaire du 29 août 1996.
marc lIBeau Directeur technique et Administrateur – Les Entreprises G Moury SA (depuis 1973). marc libeau est ingénieur industriel en construction.
DIDIer BalérIaux Directeur Général - Bemat SA (depuis 1985). Didier Balériaux est ingénieur industriel en construction.
Gérant de la BVBA Maximus, Administrateur de la SA Les Entreprises G Moury (depuis 2010) et en charge de la gestion journalière de la succursale Beerts Bouwwerken. piet Bamelis est ingénieur civil de la Kul et titulaire d'un diplôme post-universitaire en économie de l'uFsIa d'anvers. Administrateur délégué - Beerts Bouwwerken SA (depuis 1974) jusqu'à son absorption par la sa les entreprises G moury avec effet au 1er janvier 2010.
licencié en sciences économiques et financières de l'université de liège. edgar Hollange a été directeur pour la Wallonie et Bruxelles de la Banque Ippa. Il a été également responsable des fusions et acquisitions à la maison de Bourse pIttI - petercam.
mandat au sein du Groupe moury construct : edgar Hollange est membre du Conseil d'administration de la SA Moury Construct depuis l'assemblée générale du 19 janvier 1988.
michel mersch est titulaire d'un doctorat en droit de l'université de liège. Il est avocat honoraire du cabinet sc Henri-mersch et a été Bâtonnier de l'ordre des avocats du Barreau de liège.
mandat et fonction au sein du Groupe moury construct : michel mersch est membre du Conseil d'administration de la SA Moury construct depuis l'assemblée générale du 23 mai 2006.
FrancIs lemmens aDmInIstrateur non exécutIF
Francis lemmens est titulaire d'un diplôme en administration des affaires de l'université de liège. Il assure à titre principal la gestion de la sa lemmens.
mandat au sein du Groupe moury construct : Francis lemmens est Président du Conseil d'administration de la SA Bemat. Il est membre du Conseil d'administration de la SA Moury Construct depuis l'assemblée générale du 23 mai 1997.
le représentant permanent de la sa moury Finance est monsieur Georges moury. la sa moury Finance est membre du Conseil d'administration de la SA Moury Construct depuis le 25 mai 2010 en remplacement de monsieur pierre-François Horion, décédé le 16 juillet 2010, et membre du conseil d'administration de la sa moury construct depuis l'assemblée générale du 29 août 1996 jusqu'au 26 mai 2010.
BernarD BuKens
Directeur technique adjoint - Les Entreprises G Moury SA (depuis 2007). Bernard Bukens est
architecte.
anDré martIn
Directeur technique - Bemat SA (depuis 1982). siège de Bruxelles. andré martin est ingénieur industriel en construction.
Guy JacQuet
Directeur financier - Groupe Moury Construct (depuis 1970). Guy Jacquet est expert comptable et titulaire d'un certificat universitaire en normes Ias/IFrs de l'ucl.
cHrIstopHe ernst
Directeur financier adjoint - Groupe Moury Construct (depuis 2009). christophe ernst est reviseur d'entreprises, licencié en sciences de gestion de l'université de liège et titulaire d'un master en business analysis de l'université de leicester (uK).
Jean-marIe BacKes
Directeur administratif et des ressources humaines - Groupe Moury Construct (depuis 2000). Jean-marie Backès est titulaire d'un graduat en comptabilité.
1 le statut d'indépendant de messieurs Feldbusch et Hollange prend fin le 1er juillet 2011. le conseil d'administration du 23 mars 2011 a proposé à la prochaine assemblée générale ordinaire la nomination de messieurs Barbarin et mikolajczak comme administrateurs indépendants.
par rapport à € 80,0 millions au 31 décembre 2009.
ce qui est largement supérieur à la moyenne du secteur (3,1 % en 2009 - source : sector, édition septembre 2010).
cHIFFre D'aFFaIres en BaIsse De 16 % en fonction notamment des intempéries de début et fin d'année 2010 qui ont fortement perturbés les travaux.
au sens large, la trésorerie du Groupe s'élève à € 38 millions au 31 décembre 2010, soit € 95,8 par action.
par rapport à l'exercice précédent, soit € 4,2000 net par action (et € 4,7600 net par action plus « strip VVpr ») et un rendement dividendaire brut de 5,6 % par rapport au cours moyen de l'exercice 2010.
le résultat net du groupe est en hausse de 1,3 % par rapport à l'exercice précédent et s'établit à € 4,7 millions.
construction des bureaux et studios de la rtBF à liège construction du restaurant de l'ulg au sart-tilman
construction des bureaux et laboratoires pour la croix-rouge à rhisnes
le Groupe moury construct présente un ensemble intégré d'entreprises industrielles toutes centrées sur le métier de la construction de bâtiments, structuré de manière claire et transparente.
le Groupe fonde son développement sur les axes stratégiques suivants :
Poursuite de la croissance externe par la mise en place d'alliances et/ou rachats sélectifs de sociétés spécialisées dans le secteur de la construction dont la politique de gestion est compatible avec celle du Groupe. cette politique vise également des entreprises présentes sur des marchés géographiquement situés au-delà du rayon d'efficacité optimum de ses entreprises. le Groupe est en outre intéressé par des entreprises du secteur de parachèvements et/ou de techniques spéciales.
Poursuite de la croissance interne par le respect rigoureux des principes de gestion qui ont assuré jusqu'à présent un développement régulier et contrôlé de ses activités. ces principes de base ont toujours consisté à valoriser :
une excellente productivité de l'ensemble du personnel grâce à une politique d'intéressement aux résultats ;
le recours aux meilleurs sous-traitants du secteur ;
cette politique managériale est mise en œuvre par une équipe de gestionnaires, de responsables de chantiers et de cadres disposant d'une excellente expertise dans leur branche. l'autonomie de gestion dont disposent les personnes compétentes permet une importante responsabilisation à tous les échelons du Groupe ainsi qu'un contrôle précis et permanent des différents sous-traitants. le taux de rotation du personnel qui résulte de cette politique est extrêmement faible.
l'évolution du Groupe moury construct est étroitement liée à celle du marché belge de la construction. celui-ci est caractérisé par une forte concurrence et des différences considérables dans l'évolution de la conjoncture entre les marchés géographiques et entre les différents segments de marché.
le Groupe moury construct se développe principalement à travers les différents segments suivants :
La construction résidentielle englobe la construction de nouvelles habitations. c'est par ordre d'importance le second segment de marché de la construction en Belgique.
La construction non résidentielle couvre à la fois la construction de bureaux, bâtiments industriels et espaces commerciaux pour le secteur privé et la construction d'immeubles à l'initiative des pouvoirs publics, comme des hôpitaux et des écoles.
les clients du Groupe moury construct peuvent être classés en deux catégories : les clients publics et les clients privés.
les clients publics englobent tout organisme travaillant au nom de l'état ou toute autre personne de droit public. les clients publics comprennent également les institutions universitaires entièrement ou partiellement subventionnées par l'état ainsi que les personnes morales dans lesquelles les pouvoirs publics détiennent un intérêt prépondérant et dont le roi arrête la liste.
les clients privés représentent tous ceux qui ne rentrent pas dans le champ d'application détaillé ci-dessus.
construction d'un etap Hotel et d'un centre commercial à Bruges construction des bureaux et studios de la rtBF à liège
| (en milliers d'eur) | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | Var 10-09 | Var 10-08 | Var 10-07 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| état consolIDé Du résultat GloBal | |||||||
| produits des activités ordinaires | 78518 | 92 904 | 93 836 | 86 249 | -15,5 % | -16,3 % | -9,0 % |
| chiffre d'affaires | 77223 | 92 090 | 93 387 | 85 258 | -16,1 % | -17,3 % | -9,4 % |
| résultat opérationnel | 5 531 | 5 662 | 7 969 | 5 254 | -2,3 % | -30,6 % | 5,3 % |
| résultat financier | 1 197 | 1 060 | 842 | 989 | 12,9 % | 42,2 % | 21,0 % |
| résultat avant impôts | 6 728 | 6 722 | 8 822 | 6 255 | 0,1 % | -23,7 % | 7,6 % |
| Impôts sur le résultat (-) | 2 005 | 2 060 | 3 659 | 2 049 | -2,7 % | -45,2 % | -2,1 % |
| résultat après impôts des opérations en continuité | 4 723 | 4 662 | 5 163 | 4 206 | 1,3 % | -8,5 % | 12,3 % |
| résultat net des opérations en discontinuité | 0 | 0 | 1 355 | 0 | 0,0 % | -100,0 % | 0,0 % |
| résultat net de l'exercice | 4 723 | 4 662 | 6 518 | 4 206 | 1,3 % | -27,5 % | 12,3 % |
| Valeur ajoutée brute 1 | 19311 | 17 733 | 25 015 | 21 799 | 8,9 % | -22,8 % | -11,4 % |
| marge brute d'autofinancement 2 | 5 731 | 3 527 | 9 305 | 5 880 | 62,5 % | -38,4 % | -2,5 % |
| état consolIDé De la sItuatIon FInancIÈre | |||||||
| total des actifs non courants | 19110 | 20 713 | 20 940 | 29 557 | -7,7 % | -8,7 % | -35,3 % |
| total des actifs courants | 59847 | 59 661 | 58 608 | 48 954 | 0,3 % | 2,1 % | 22,3 % |
| Total de l'actif | 78958 | 80374 | 79548 | 78511 | -1,8 % | -0,7 % | 0,6 % |
| total des capitaux propres | 43789 | 41 202 | 38 576 | 38 971 | 6,3 % | 13,5 % | 12,4 % |
| total des passifs non courants | 10341 | 10 032 | 13 112 | 10 616 | 3,1 % | -21,1 % | -2,6 % |
| total des passifs courants | 24828 | 29 140 | 27 860 | 28 924 | -14,8 % | -10,9 % | -14,2 % |
| Total du passif | 78958 | 80374 | 79548 | 78511 | -1,8 % | -0,7 % | 0,6 % |
1 — la valeur ajoutée brute est définie comme la différence entre les produits des activités ordinaires et les achats.
2 — pour plus d'informations, nous renvoyons à l'état consolidé des flux de trésorerie.
| 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | Var 10-09 | Var 10-08 | Var 10-07 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| rentabilité nette des capitaux propres après impôts 1 | 10,8 % | 11,3 % | 16,9 % | 10,8 % | -4,4 % | -36,2 % | -0,1 % |
| marge nette sur ventes 2 | 7,0 % | 6,1 % | 8,5 % | 6,1 % | 15,6 % | -17,1 % | 15,5 % |
| couverture des dettes financières par la marge brute d'autofinancement 3 |
3,1 | 1,3 | 3,4 | 1,8 | 137,7 % | -9,1 % | 71,9 % |
| ratio de liquidité au sens large 4 | 2,4 | 2,1 | 2,2 | 1,7 | 14,8 % | 9,5 % | 41,8 % |
1 — ce ratio indique la rentabilité des fonds que l'actionnaire confie à l'entreprise sous forme de capital à risque (résultat global de l'exercice / capitaux propres).
2 — ce ratio indique la rentabilité d'exploitation après charges non décaissées. ce ratio mesure donc la quote-part du résultat obtenue par l'entreprise après que toutes les charges d'exploitation aient été portées en compte. Il donne des indications sur l'efficacité relative de l'entreprise après déduction de toutes les charges d'exploitation (résultat opérationnel / produits des activités ordinaires).
3 — ce ratio mesure la part des dettes financières qui pourrait être remboursée par la marge brute d'autofinancement de l'exercice, si l'entreprise ne se réservait aucune autre affectation pour sa marge brute d'autofinancement. le ratio étant supérieur à 1, nous constatons que le Groupe est capable de supporter un endettement supplémentaire et les remboursements qui y sont liés. (marge brute d'autofinancement / Dettes financières + autres passifs non courants).
4 — ce ratio indique la couverture des fonds de tiers courants par les actifs courants (total des actifs courants / total des passifs courants).
| en eur | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | Var 10-09 | Var 10-08 | Var 10-07 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| nombre d'actions souscrites (en unités) | 396426 | 396426 | 396426 | 396426 | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % |
| cours de bourse le 31 décembre | 108,74 | 91,60 | 69,99 | 102 | 18,7 % | 55,4 % | 6,6 % |
| cours de bourse moyen de l'exercice | 100,63 | 81,66 | 81,01 | 105,01 | 23,2 % | 24,2 % | -4,2 % |
| Dividende ordinaire net 1 | 4,20 | 4,04 | 3,85 | 3,5 | 4,0 % | 9,1 % | 20,0 % |
| Dividende ordinaire brut 1 | 5,60 | 5,39 | 5,13 | 4,67 | 4,0 % | 9,1 % | 19,9 % |
| marge brute d'autofinancement 1 | 14,5 | 8,9 | 23,5 | 14,8 | 62,5 % | -38,5 % | -2,3 % |
| résultat global de l'exercice 1 | 11,9 | 11,8 | 16,4 | 10,6 | 0,8 % | -27,4 % | 12,3 % |
| résultat opérationnel 1 | 14,0 | 14,3 | 20,1 | 13,2 | -2,1 % | -30,3 % | 5,7 % |
| capitaux propres du Groupe 1 | 110,5 | 103,9 | 97,3 | 98 | 6,4 % | 13,6 % | 12,7 % |
1 — le dénominateur utilisé est le nombre d'actions souscrites (396 426) moins les actions propres en circulation (50) soit 396 376.
3 000 4 000 2 000 1 000 50 0 80 65 110 95 125 5 000 mai 2009 Janvier 2010 Juillet 2010 décembre 2010 avril 2011
IsIn : Be0003602134 marché : euronext Brussels – type : actions – action ordinaire – double fixing compartiment : c (small caps) moury strip VVpr IsIn : Be0005521894 MOUR LISTED NYSE EURONEXT
VoLuMES
au 31 décembre 2010, le Groupe moury construct comptait 306 collaborateurs. l'évolution des effectifs du Groupe peut être résumée comme suit :
| année | caDres employés ouVrIers | ToTAL | ||
|---|---|---|---|---|
| 2007 8 |
77 | 282 | 367 | |
| 2008 9 |
69 | 270 | 348 | |
| 2009 9 |
66 | 234 | 309 | |
| 2010 8 |
66 | 232 | 306 |
la répartition des effectifs entre les différentes sociétés du Groupe peut être résumée comme suit :
| eFFectIF total | |||
|---|---|---|---|
| sa les entreprises G moury |
217,5 | ||
| sa Bemat | 66 | ||
| sc mosaBoIs | 19 | ||
| sa mourylux | 3 | ||
| sa moury construct |
0,5 | ||
| total | 306 |
la politique de gestion des ressources humaines vise à valoriser les compétences, garantir l'égalité des chances à l'embauche, offrir des conditions de travail sécurisées et assurer un dialogue social adapté et efficace.
la motivation et la compétence de tous nos collaborateurs sont d'une importance capitale pour l'avenir de notre Groupe.
Dans un but de continuité et de progression, le Groupe n'hésite pas à offrir des formations, tant internes qu'externes à ses collaborateurs. nous procédons chaque année à l'évaluation de tous nos collaborateurs.
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moury construct sa adhère aux principes de gouvernance d'entreprise contenus dans le code belge de gouvernance d'entreprise publié le 12 mars 2009 (ci-après « code 2009 ») et la charte de gouvernance d'entreprise de la société a été préparée sur base du code 2009.
la charte de gouvernance d'entreprise de la société, ainsi que les annexes suivantes, sont disponibles sur le site Internet de la société (www.moury-construct.be) :
en fonction de la stabilité du conseil d'administration, de la taille limitée du groupe et de son caractère familial, le conseil d'administration du Groupe n'a pas instauré, comme le stipule le code, de processus d'évaluation annuel par les administrateurs non exécutifs de leur interaction avec le management exécutif. cette évaluation, effectuée sans la présence du ceo et des autres administrateurs exécutifs, est effectuée au même rythme que l'évaluation du fonctionnement du conseil d'administration dans son ensemble (tous les trois ans).
en fonction de la taille et de l'organisation du Groupe :
en fonction d'une part de la stabilité des rémunérations des administrateurs et, d'autre part, de l'absence de mode de rémunération complexe pour les managers exécutifs et les autres dirigeants, le comité de rémunération ne se réunit pas formellement systématiquement deux fois par an comme stipulé par le code, mais seulement une seule fois, sauf s'il estime que des réunions additionnelles s'avèrent nécessaires pour l'exécution de ses missions.
en fonction de la stabilité du conseil d'administration, le comité de nomination ne se réunit pas formellement systématiquement deux fois par an comme stipulé par le code, mais seulement une seule fois, sauf s'il estime que des réunions additionnelles s'avèrent nécessaires pour l'exécution de ses missions.
les systèmes de contrôle interne et de gestion des risques sont avant tout influencés par l'ancrage familial prononcé au sein d'un groupe dont les activités et le métier sont identiques depuis des décennies.
les systèmes de contrôle interne et de gestion des risques au sein du Groupe sont caractérisés par la proximité du management avec le terrain ainsi que par la simplicité des procédures de décision (circuit très court).
toute décision impliquant un risque important et significatif est prise en concertation avec le conseil d'administration.
le contrôle interne en matière d'information financière et comptable au sein du Groupe repose sur les éléments suivants :
le comité d'audit assiste également le conseil d'administration dans sa démarche d'amélioration du contrôle interne en faisant régulièrement part de ses observations.
Dans l'exécution de leurs contrats de travaux, les entités du Groupe sont exposées au risque que le délai et/ou le coût de réalisation de l'objet à construire diffèrent de ceux estimés lors de l'obtention du contrat. Ils dépendent, en effet, d'un certain nombre de paramètres difficiles ou impossibles à prévoir, tels que l'évolution du prix des matières premières, de la main-d'œuvre et des coûts de sous-traitance, les difficultés liées à la complexité technique de l'ouvrage, les conditions climatiques et géologiques.
les principaux risques peuvent être résumés comme suit :
risque de qualité : les sociétés du Groupe possèdent la certification Iso. les sociétés n'emploient que de la maind'œuvre qualifiée ; main-d'œuvre qui fait l'objet d'une évaluation qualitative par le personnel d'encadrement de même que les sous-traitants ;
Garantie décennale : cette garantie, couvrant principalement la partie stabilité et étanchéité pour une durée de dix ans, prend cours en principe à la réception provisoire des travaux. cette garantie est parfois couverte par une assurance ;
De manière générale, pour faire face à ces risques, le Groupe moury construct dispose d'un personnel qualifié et expérimenté.
les projets importants sont parfois réalisés au sein de sociétés momentanées afin de limiter les risques encourus par le Groupe.
le secteur de la construction est par nature soumis à des fluctuations cycliques fortes.
les activités de construction pour le secteur public sont liées aux programmes étatiques et régionaux d'investissement.
les activités de construction ou de développement immobilier pour leur composante bureaux suivent le cycle conjoncturel classique, tandis que l'activité logements répond plus directement à la conjoncture, la confiance et au niveau des taux d'intérêts.
le secteur de la construction souffre toujours d'un manque de personnel d'encadrement et de main-d'œuvre qualifiée. la bonne réalisation des projets, que ce soit au niveau des études, de la préparation des projets, de leur conduite ou de l'exécution, est dépendante à la fois du niveau de qualification ou de compétence ainsi que de la disponibilité sur le marché de l'emploi de ceux-ci.
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outre la responsabilité civile et la garantie décennale, les contrats publics sont régis par les règles applicables aux marchés de travaux publics. Beaucoup de contrats privés y font également référence.
le risque réside dans le respect adéquat de ces règles dont l'application, malgré une jurisprudence importante, peut parfois être sujette à interprétations différentes de la part des parties concernées. pour les litiges significatifs, il est fait appel à des cabinets d'avocats spécialisés dans le domaine de la construction.
eu égard au volume d'affaires développé, le nombre de litiges est relativement faible au sein du Groupe moury construct.
le Groupe moury construct assure de façon systématique tous ses chantiers par une assurance « tous risques chantiers » (police avec une maintenance de deux ans à partir de la réception provisoire) et couvre sa responsabilité civile d'exploitation et après travaux pour des montants suffisants.
D'un point de vue opérationnel, le groupe moury construct est peu confronté au risque de taux d'intérêt dans la mesure où le Groupe bénéficie d'une trésorerie importante lui permettant de financer ses activités de construction.
les revenus financiers du Groupe sont néanmoins fortement dépendants des taux d'intérêts du marché applicables à la trésorerie disponible.
le risque financier est, hormis les retards de paiement, faible pour les clients publics.
en ce qui concerne les clients privés, avant la signature de tout contrat, un "credit check" du futur client est réalisé. De plus dans la plupart des cas, les clients disposent d'un crédit d'investissement spécifiquement dédicacé. le risque de crédit ne peut cependant être totalement éliminé.
au niveau des fournisseurs clés et des soustraitants, afin d'éviter le risque de défaillance en cours de chantier, la solvabilité de chaque sous-traitant est contrôlée et fait l'objet d'une surveillance régulière. De plus, chaque année, le personnel d'encadrement réalise une évaluation de la qualité et de l'efficacité de tous les sous-traitants avec lesquels il a travaillé.
rIsQues De lIQuIDIté et De trésorerIe le risque de liquidité du Groupe tient aux obligations de remboursement de ses dettes existantes et au financement de ses besoins futurs. le détail de ces obligations et des ressources dont le Groupe dispose pour y faire face (excédent de trésorerie) figure dans les notes aux états financiers.
notons aussi les niveaux très confortables du ratio de la couverture des dettes financières par la marge brute d'autofinancement et du ratio de liquidité au sens large.
le ratio de la couverture des dettes financières par la marge brute d'autofinancement mesure la part des dettes financières qui pourraient être remboursée par la marge brute d'autofinancement de l'exercice, si le Groupe ne se réservait aucune autre affectation pour sa marge brute d'autofinancement. le ratio étant largement supérieur à 1, nous constatons que le Groupe serait capable de supporter un endettement supplémentaire et les remboursements qui y sont liés.
la liquidité au sens large du Groupe est également largement supérieure à 1. les actifs circulants sont supérieurs aux capitaux de tiers à court terme. cela signifie que le fond de roulement net est positif (excédent de capitaux permanents). plus le coefficient de liquidité est important, plus la marge de sécurité des actifs circulants est supérieure aux obligations à court terme et plus la situation de la trésorerie potentielle est favorable.
l'endettement du Groupe moury construct se limite à un seul emprunt bancaire relatif au montage financier d'un ancien chantier de construction. cette dette bancaire s'élève à environ 1,9 millions d'€ au 31 décembre 2010 et sera remboursée à l'horizon 2014.
le Groupe est potentiellement exposé à la hausse du prix de certaines matières premières utilisées dans le cadre des activités de travaux lorsque le prix de celles-ci est lié à celui des aciers ou du pétrole. toutefois, le groupe estime que de telles hausses ne sont pas susceptibles d'avoir une incidence défavorable significative sur ses résultats. en effet, une part significative des contrats de travaux du groupe comprend des formules de révision de prix permettant de faire évoluer le prix des ouvrages en cours de réalisation en fonction de l'évolution du prix des matières premières.
le résultat financier du Groupe est confronté au risque de variation des cours de bourse des actifs financiers composants le portefeuille titres du Groupe (actions, obligations d'état et corporate bond). le Groupe réduit néanmoins son exposition à ce risque en :
De par le type de travaux qu'il est appelé à exécuter et notamment les travaux de rénovation, le groupe peut être conduit à manipuler des matériaux insalubres ou dangereux. le groupe prend toutes les précautions en matière de sécurité et d'hygiène des travailleurs et y est particulièrement attentif, mais il n'en demeure pas moins que ce risque ne peut être totalement exclu.
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au 31 décembre 2010, la structure de l'actionnariat et l'organigramme de contrôle du groupe moury construct se présente de la manière suivante :
| en milliers d'eur | Nombre d'actions | Pourcentage |
|---|---|---|
| moury Finance (contrôlé par mr Georges moury) | 185 732 | 46,85 % |
| sari Développement (contrôlé par mr Georges moury) | 28 000 | 7,06 % |
| l'ecureuil sc (contrôlé par mme Jacqueline moury) | 26 361 | 6,65 % |
| Famille moury | 33 | 0,01 % |
| Total Famille Moury | 240126 | 60,57 % |
| Actions propres | 50 | 0.01 % |
| Public | 156 250 | 39,42 % |
| TOTAL | 396426 | 100,00 % |
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en date du 11 juin 2010, les 26 361 titres détenus par sari sa ont été cédés à la sc l'ecureuil. pour plus d'informations, nous renvoyons à la dernière déclaration de transparence disponible sur le site www.moury-construct.be.
comme indiqué dans les statuts, les 396 426 actions représentant le capital de la sa moury construct sont toutes égales entre elles.
le portefeuille d'actions propres s'élève à 50 actions pour un total de € 3 499,50 au 31 décembre 2010. Il n'y a eu aucun mouvement lors de l'exercice 2010.
pour rappel, lors de l'assemblée générale extraordinaire du 5 mars 2009, il a été décidé d'autoriser les conseils d'administration de moury construct sa et des filiales sur lesquelles moury construct sa exerce son contrôle, de procéder pendant une période de cinq ans prenant cours le 5 mars 2009, à l'acquisition d'actions à concurrence d'un nombre maximum de 20 % du nombre d'actions émises, soit 79 285 actions.
les informations reprises ci-après constituent les explications sur les éléments susceptibles d'avoir une incidence en cas d'offre publique d'acquisition sur les actions de moury construct sa, tels que visés dans l'article 34 de l'arrêté royal du 14 novembre 2007 :
Il n'y a pas de restriction légale ou statutaire à l'exercice du droit de vote.
À la connaissance de moury construct sa, il n'y a pas d'accords formels entre actionnaires pouvant entraîner des restrictions au transfert des titres ou à l'exercice du droit de vote.
Il n'y pas d'accords importants auxquels moury construct sa est partie et qui prennent effet, sont modifiés ou prennent fin en cas de changement de contrôle dans le cadre d'une offre publique d'achat.
Il n'y a pas d'accords entre moury construct sa et les membres de son conseil d'administration ou de son personnel prévoyant le paiement d'indemnités en cas de démission ou de cessation d'activités à la suite d'une offre publique d'acquisition.
le conseil d'administration de moury construct sa est composé comme suit au cours de l'exercice clôturé au 31 décembre 2010 :
| Nom de l'administrateur | Fonction de l'administrateur | Critère d'indépendance | Période de fonction pendant l'exercice |
|---|---|---|---|
| mr Georges moury1 | administrateur exécutif | non indépendant | tout l'exercice |
| mr Gilles olivier moury | administrateur exécutif | non indépendant | tout l'exercice |
| mr pierre François Horion† | administrateur non exécutif | non indépendant | Jusqu'au 25 mai 20102 |
| mr Françis lemmens | administrateur non exécutif | non indépendant | tout l'exercice |
| mr edgard Hollange | administrateur non exécutif | Indépendant3 (ancien article 524 §4 du code des sociétés) |
tout l'exercice |
| mr Jean-paul Feldbusch | administrateur non exécutif | Indépendant3 (ancien article 524 §4 du code des sociétés) |
tout l'exercice |
| mr michel mersch | administrateur non exécutif | Indépendant (article 526 ter du code des sociétés) | tout l'exercice |
| moury Finance sa représentée par monsieur Georges moury |
administrateur exécutif | non indépendant | Depuis le 25 mai 20102 |
le nombre d'administrateurs est fixé par l'assemblée générale conformément à l'article 10 des statuts. le nombre minimum est de trois. Il est actuellement fixé à sept.
le conseil d'administration est composé d'administrateurs exécutifs, d'administrateurs indépendants et d'administrateurs non exécutifs. le nombre effectif des membres peut varier en fonction des besoins de la société sur proposition à l'assemblée générale. la moitié au moins des membres du conseil d'administration est constituée d'administrateurs non exécutifs.
trois administrateurs au moins sont indépendants. Indépendamment des décisions de nomination prises par les actionnaires, le conseil d'administration juge quels sont les administrateurs non exécutifs qu'il considère comme indépendants.
chaque administrateur indépendant qui ne satisfait plus aux conditions d'indépendance décrites en informe immédiatement le conseil d'administration.
les administrateurs indépendants nommés conformément à l'art. 524, §4 du code des sociétés avant l'entrée en vigueur de l'article 526ter du code des sociétés (8 janvier 2009) demeurent indépendants jusqu'au 1er juillet 2011 au plus tard.
messieurs Feldbush et Hollange ne seront plus indépendants à partir du 1er juillet 2011. leur remplacement est prévu par la proposition faite par le comité de nomination au conseil d'administration du 23 mars 2011 de nommer monsieur Barbarin et monsieur mikolajczak comme administrateurs indépendants. le conseil d'administration du 23 mars 2011 a accepté à l'unanimité la proposition du comité de nomination et proposera la nomination de monsieur Barbarin et de monsieur mikolajczak comme administrateurs indépendants à la prochaine assemblée générale (le 24 mai 2011). en outre, en fonction de son parcours professionnel, le conseil d'administration estime que monsieur Barbarin dispose des compétences nécessaires en matière de comptabilité et d'audit
conformément à l'article 526bis du code des sociétés. le conseil d'administration du 23 mars 2011 a donc également voté à l'unanimité la nomination de monsieur Barbarin à la fonction de président du comité d'audit.
le conseil d'administration détermine les orientations et les valeurs, la stratégie et les politiques clés de la société. Il examine et approuve, préalablement à leur mise en œuvre, les opérations significatives de la société, et notamment ses orientations stratégiques, les acquisitions et cessions de participations financières et d'actifs significatives, susceptibles de modifier la structure de l'état de la situation financière. Il décide du niveau de risque que le Groupe accepte de prendre.
le conseil d'administration vise le succès à long terme de la société en assurant le leadership entrepreneurial et en permettant l'évaluation et la gestion des risques.
1 –président du conseil d'administration.
2– pour des raisons de santé, monsieur pierre-François Horion a décidé de mettre fin à son mandat d'administrateur avec effet au 25 mai 2010 (remplacé par la sa moury Finance, représentée par mr Georges moury). monsieur Horion est décédé le 16 juillet 2010.
3– Dans le cadre de la disposition transitoire prévue par la loi du 17 décembre 2008, messieurs Hollange et Feldbusch peuvent continuer à siéger comme administrateur indépendant jusqu'au 1er juillet 2011.
le conseil d'administration rend compte de l'exercice de ses responsabilités et de sa gestion aux actionnaires réunis en assemblée générale. Il prépare les propositions de résolutions à prendre par l'assemblée générale.
le conseil d'administration se réunit chaque fois que l'intérêt de la société l'exige, notamment, au moment de l'établissement des comptes sociaux et consolidés, tant annuels que semestriels, de la préparation des communiqués de presse ainsi qu'au moment des décisions stratégiques. le conseil d'administration se réunit au moins trois fois par an.
Il importe de souligner que la sa moury construct assumant un rôle de holding faîtier, la gestion quotidienne de celui-ci s'effectue, comme mentionné ci-après, essentiellement au sein des filiales, à travers des directions et un encadrement spécifiques.
en 2010, le conseil d'administration s'est réuni formellement trois fois. en pratique, d'autres réunions entre administrateurs ont lieu régulièrement afin d'examiner les projets particulièrement importants.
les décisions ont essentiellement été prises à l'unanimité. les membres du conseil d'administration empêchés d'assister à une réunion peuvent se faire représenter par un autre membre du conseil conformément aux dispositions légales et réglementaires.
les lettres, télécopies ou courriers électroniques donnant le mandat de vote sont annexés au procès verbal de la réunion du conseil à laquelle ils ont été produits.
sur décision du président du conseil d'administration, les réunions peuvent se tenir sous forme de téléconférence. les administrateurs concernés sont alors réputés présents pour le calcul du quorum et de la majorité. après chaque réunion, les délibérations sont constatées par des procès-verbaux signés par le président du conseil d'administration et par la majorité des membres qui ont pris part à la délibération.
| Nom de l'administrateur | Présence / Nombre de séances |
|---|---|
| mr Georges moury, président | 3/3 |
| mr Gilles olivier moury | 3/3 |
| mr pierre François Horion† | 0/2 |
| mr Françis lemmens | 3/3 |
| mr edgard Hollange | 3/3 |
| mr Jean-paul Feldbusch | 3/3 |
| mr michel mersch | 3/3 |
| moury Finance sa représentée par monsieur Georges moury | 1/1 |
les procès verbaux résument les discussions, précisent les décisions prises et indiquent, le cas échéant, les réserves émises par les administrateurs.
afin de pouvoir remplir et assurer de manière efficace ses tâches et ses responsabilités, le conseil d'administration a constitué des comités spécialisés ayant pour mission de procéder à l'examen de questions spécifiques et de le conseiller à ce sujet.
le rôle de ces différents comités est purement consultatif, la prise de décision finale demeurant de la compétence du conseil d'administration.
le conseil d'administration rédige un règlement d'ordre Intérieur pour chaque comité, qui en détaille le rôle, la composition et le fonctionnement. ces règlements d'ordre intérieur sont repris en annexe de la charte de gouvernance d'entreprise du Groupe, disponible sur le site internet (www.mouryconstruct.be).
le conseil d'administration prête une attention particulière à la composition de chacun de ces comités. Il veille à ce que les membres de chaque comité disposent des connaissances et qualités spécifiques nécessaires pour son fonctionnement optimal.
le comité d'audit est composé de membres non exécutifs du conseil d'administration. conformément à l'article 526 bis du code des sociétés, au moins un membre du comité d'audit est un administrateur indépendant au sens de l'article 526ter et est compétent en matière de comptabilité et d'audit. les administrateurs indépendants nommés conformément à l'art. 524, §4 du code des sociétés avant l'entrée en vigueur de l'article 526ter du code des sociétés, demeurent indépendants jusqu'à leur réélection ou jusqu'au 1er juillet 2011 au plus tard.
chaque administrateur indépendant qui ne satisfait plus aux conditions d'indépendance décrites en informe immédiatement le conseil d'administration.
les membres du comité d'audit sont nommés par le conseil d'administration.
la présidence du comité d'audit est assurée par un administrateur non exécutif indépendant.
pour composer le comité d'audit, il est tenu compte de la diversité nécessaire et de la complémentarité en matière de compétences, d'expérience et de connaissances.
la durée du mandat d'un membre du comité d'audit ne peut pas excéder la durée de son mandat d'administrateur. leur mandat est renouvelable.
le conseil d'administration désigne un ou plusieurs candidats en tenant compte des besoins du groupe et conformément à la loi du 17 décembre 2008 sur le comité d'audit. les critères à prendre en compte sont précisés en fonction des profils nécessaires et de l'évolution du groupe au moment de la nomination. Ils concerneront en tout état de cause le parcours professionnel, le sérieux et la motivation des candidats, ainsi que les compétences en matière de comptabilité et d'audit, éléments qui devront être appréciés par le conseil d'administration.
le comité d'audit compte actuellement trois membres. ces trois membres sont monsieur Jean-paul Feldbusch, président, monsieur Francis lemmens et monsieur mersch. le nombre effectif des membres peut varier en fonction des besoins de la société sur proposition du conseil d'administration.
le statut d'indépendant de monsieur Feldbusch prend fin le 1er juillet 2011. le conseil d'administration du 23 mars 2011 a accepté à l'unanimité la proposition du comité de nomination et proposera la nomination de monsieur Barbarin comme administrateur indépendant à la prochaine assemblée générale du 24 mai 2011. en fonction de son parcours professionnel, le conseil d'administration estime que monsieur Barbarin dispose des compétences nécessaires en matière de comptabilité et d'audit conformément à l'article 526bis du code des sociétés. le conseil d'administration du 23 mars 2011 a donc également voté à l'unanimité la nomination de monsieur Barbarin à la fonction de président du comité d'audit.
D'une manière générale, sans préjudice des missions légales du conseil d'administration, le comité d'audit assiste le conseil d'administration dans l'exercice de ses responsabilités de surveillance et de suivi en matière de contrôle interne au sens le plus large du terme, et notamment en matière de contrôle interne du reporting financier au sein du Groupe.
| Nom de l'administrateur | Présence / Nombre de séances |
|---|---|
| mr Jean-paul Feldbusch, président | 2/2 |
| mr Françis lemmens | 2/2 |
| mr michel mersch | 2/2 |
le comité d'audit prend avis auprès de tous tiers s'il le juge utile ou nécessaire.
sans préjudice des missions légales du conseil, le comité d'audit est au moins chargé des missions légales suivantes :
le comité d'audit se réunit chaque fois que sa mission le nécessite, et au moins deux fois par an d'une part lors de l'établissement par le conseil d'administration des états financiers résumés intermédiaires destinés à la publication et, d'autre part, lors de l'établissement des comptes annuels et des comptes consolidés destinés à la publication. la société déroge au code 2009 qui impose que le comité d'audit doit se réunir au moins quatre fois par an. la taille et l'organisation du groupe ne nécessite pas la tenue de quatre réunions annuelles du comité d'audit.
au moins une fois par an lors de l'établissement par le conseil d'administration des comptes annuels et des comptes consolidés destinés à la publication, le comité d'audit rencontre le commissaire pour procéder à un échange de vues sur toute question relevant de son règlement d'ordre intérieur et sur tout autre problème mis en évidence par le processus d'audit et, en particulier, les faiblesses significatives du contrôle interne. la taille et l'organisation du Groupe ne nécessite pas la présence du commissaire deux fois par an aux réunions du comité d'audit.
les décisions sont prises à la majorité des voix émises par les membres du comité. en cas d'égalité de voix, celle du président du comité est prépondérante.
le comité d'audit fait régulièrement rapport au conseil d'administration sur l'exercice de ses missions, au moins lors de l'établissement par celui-ci des comptes annuels, des comptes consolidés et des états financiers résumés destinés à la publication.
le comité d'audit rend également régulièrement compte au conseil d'administration de l'exécution de ses tâches en identifiant les questions pour lesquelles il estime qu'une action ou une amélioration est nécessaire et en faisant des recommandations sur les mesures à prendre.
le comité d'audit est tenu d'informer le conseil d'administration clairement et régulièrement des évolutions importantes relatives à l'exercice de ses propres responsabilités.
le comité d'audit s'est réuni formellement deux fois au cours de l'année 2010.
les membres du comité de nomination sont nommés par le conseil d'administration et peuvent être révoqués à tout moment par lui.
le comité de nomination est composé de trois administrateurs au minimum et, en tout cas, du président du conseil d'administration et d'une majorité d'administrateurs indépendants. les membres sont : monsieur Jean-paul Feldbusch, monsieur edgard Hollange et monsieur Georges moury.
la présidence du comité de nomination est assurée par un administrateur non exécutif, monsieur Jean-paul Feldbusch.
la durée du mandat d'un membre du comité de nomination ne peut pas excéder la durée de son mandat d'administrateur. le statut d'indépendant de monsieur Feldbusch et de monsieur Hollange prend fin le 1er juillet 2011. le prochain conseil d'administration de la sa moury construct nommera parmi les administrateurs indépendants leurs remplaçants à la fonction de membre du comité de nomination.
le comité de nomination est responsable de la sélection de candidats administrateurs et formule des recommandations au conseil d'administration en ce qui concerne leur nomination.
le comité de nomination s'assure, de manière générale, que le processus de nomination et de réélection des membres du conseil d'administration se déroule de manière objective et professionnelle.
Dans l'exercice de ces tâches, le comité de nomination respecte les critères relatifs à la composition du conseil d'administration, tels que fixés dans le règlement d'ordre intérieur du conseil d'administration.
le comité de nomination se réunit aussi souvent que le nécessite son bon fonctionnement et la poursuite des intérêts de la société. en fonction de la stabilité du conseil d'administration, le comité de nomination ne se réunit pas formellement systématiquement deux fois par an comme stipulé par le code, mais seulement une seule fois, sauf s'il estime que des réunions additionnelles s'avèrent nécessaires pour l'exécution de ses missions.
les décisions sont prises à la majorité des voix émises par les membres du comité. en cas d'égalité de voix, celle du président du comité est prépondérante.
le comité de nomination s'est formellement réuni trois fois au cours de l'année 2010.
| Nom de l'administrateur |
Présence / Nb de séances |
|---|---|
| mr Jean-paul Feldbusch, président | 3/3 |
| mr Georges moury | 3/3 |
| mr edgard Hollange | 3/3 |
les membres du comité de rémunération sont nommés par le conseil d'administration et peuvent être révoqués à tout moment par lui.
le comité de rémunération est composé de trois membres non exécutif du conseil d'administration, dont une majorité d'indépendants, qui possède l'expertise nécessaire en matière de politique de rémunération.
ces trois membres sont monsieur Jean-paul Feldbusch, monsieur edgard Hollange et monsieur Francis lemmens.
la durée du mandat d'un membre du comité de rémunération ne peut pas excéder la durée de son mandat d'administrateur.
le statut d'indépendant de monsieur Feldbusch et de monsieur Hollange prend fin le 1er juillet 2011. le prochain conseil d'administration de la sa moury construct nommera parmi les administrateurs indépendants leurs remplaçants à la fonction de membre du comité de rémunération.
sans préjudice des missions légales du conseil d'administration, le comité de rémunération est au moins chargé des missions suivantes :
Formuler des propositions au conseil d'administration sur la politique de rémunération des administrateurs, des autres dirigeants et des délégués à la gestion journalière et, s'il y a lieu, sur les propositions qui en découlent et qui doivent être soumises par le conseil d'administration aux actionnaires ;
en fonction d'une part de la stabilité des rémunérations des administrateurs et, d'autre part, de l'absence de mode de rémunération complexe pour les managers exécutifs et les autres dirigeants, le comité de rémunération ne se réunit pas formellement systématiquement deux fois par an comme stipulé par le code, mais seulement une seule fois, sauf s'il estime que des réunions additionnelles s'avèrent nécessaires pour l'exécution de ses missions.
les décisions sont prises à la majorité des voix émises par les membres du comité. en cas d'égalité de voix, celle du président du comité est prépondérante.
le représentant principal des autres dirigeants visés à l'article 96, § 3, dernier alinéa, participe avec voix consultative aux réunions du comité de rémunération lorsque celui-ci traite de la rémunération des autres dirigeants visés à l'article 96, § 3, dernier alinéa.
le comité de rémunération s'est réuni formellement une fois au cours de l'année 2010.
| Nom de l'administrateur |
Présence / Nb de séances |
|---|---|
| mr Françis lemmens | 1/1 |
| mr Jean-paul Feldbusch | 1/1 |
| mr edgard Hollange | 1/1 |
construction des bureaux et laboratoires pour la croix-rouge à rhisnes
le comité de rémunération formule des propositions au conseil d'administration sur la politique de rémunération et les rémunérations individuelles des administrateurs, des managers exécutifs et des autres dirigeants.
la rémunération des administrateurs non exécutifs prend en compte leur rôle en tant qu'administrateur ordinaire, et leurs rôles spécifiques en qualité de président ou de membre d'autres comités, ainsi que les responsabilités en découlant et le temps consacré à leurs fonctions.
le niveau et la structure des rémunérations des managers exécutifs et des autres dirigeants sont tels qu'ils permettent le recrutement, la fidélisation et la motivation de professionnels qualifiés et compétents compte tenu de la nature et de l'étendue de leurs responsabilités individuelles.
Des bonus sont octroyés aux managers exécutifs et aux autres dirigeants sur base des performances au cours de l'exercice écoulé.
le « ceo » du Groupe est monsieur Georges moury. en 2010, monsieur Georges moury a bénéficié d'une rémunération brute de € 83 milliers, d'avantages divers à hauteur de € 39 milliers et du paiement de primes pour un plan de pension à hauteur de € 9 milliers. la rémunération globale de monsieur Georges moury est identique à celle de l'exercice précédent.
les « managers exécutifs » sont les administrateurs de sociétés du Groupe, qui ont dès lors les pouvoirs réservés aux administrateurs par le code des sociétés, ainsi que le Directeur général de la sa Bemat.
les « autres dirigeants » ne sont pas administrateurs et participent aux réunions régulières où se discute, en dehors du régime organisé par l'article 524bis du code des sociétés, la direction générale des filiales et du Groupe.
les rémunérations octroyées lors de l'exercice 2010 au ceo, aux autres administrateurs exécutifs et managers exécutifs ainsi qu'aux autres dirigeants peuvent être détaillées comme suit :
| en milliers d'euros | CEO | Autres administrateurs exécutifs et Managers exécutifs |
Autres dirigeants |
|---|---|---|---|
| rémunération de base | 83 | 423 | 338 |
| rémunération variable | 0 | 10 | 26 |
| plan de pension | 9 | 12 | 9 |
| autres composantes de la rémunération | 39 | 44 | 32 |
la rémunération variable concerne des primes « cct 90 » et des bonus octroyés sur base des performances des managers exécutifs et des autres dirigeants au cours de l'exercice écoulé.
les règles d'octroi des primes « cct 90 » sont indiquées dans la convention collective de travail n°90 et ont égard à des objectifs globaux et individuels en matière de présence sur le lieu du travail et gravité/fréquence des accidents sur le lieu du travail.
les autres bonus sont octroyés sur base des performances réalisées au cours de l'exercice écoulé. aucune règle formelle n'est établie au niveau des autres bonus qui restent à la discrétion des administrateurs exécutifs.
comme indiqué ci-dessus, la rémunération des administrateurs non exécutifs prend en compte leur rôle en tant qu'administrateur ordinaire, et leurs rôles spécifiques en qualité de président ou de membre d'autres comités, ainsi que les responsabilités en découlant et le temps consacré à leurs fonctions.
les administrateurs non exécutifs ne reçoivent pas de rémunérations liées aux performances, telles que bonus ou formules d'intéressement à long terme, ni d'avantages en nature ou d'avantages liés à des plans de pension.
les seules rémunérations perçues par les administrateurs non exécutifs consistent en des jetons de présence :
ces rémunérations sont inchangées par rapport à l'exercice précédent.
les rémunérations dues aux administrateurs non exécutifs pour l'exercice écoulé sont détaillées comme suit :
| en euros | Jeton de présence au Conseil d'administration |
Jeton de présence au Comité d'audit |
Total |
|---|---|---|---|
| Francis lemmens | 1 500 | 1 000 | 2 500 |
| Jean-paul Feldbusch | 1 500 | 2 000 | 3 500 |
| edgard Hollange | 1 500 | - | 1 500 |
| michel mersch | 1 500 | 1 000 | 2 500 |
le Groupe n'envisage pas modifier la politique de rémunération des administrateurs non exécutifs pour les deux exercices sociaux suivants.
Il n'existe aucun type de paiement fondé sur des actions au sein du Groupe.
Il n'existe aucune disposition contractuelle relative aux indemnités de départ.
Il n'existe aucun droit octroyé quant au recouvrement de la rémunération variable attribuée sur base d'informations financières erronées.
construction d'un etap Hotel et d'un centre commercial à Bruges construction d'un immeuble de bureaux pour Igretec à Gosselies
le résultat de l'exercice s'élève à € 4,7 millions au 31 décembre 2010 et est en hausse de 1,3 % par rapport au résultat de l'exercice précédent.
le chiffre d'affaires s'établit à € 77,2 millions au 31 décembre 2010 contre € 92,1 millions au 31 décembre 2009, soit une baisse de 16 % qui s'explique essentiellement par les intempéries qui ont fortement perturbé les chantiers tant en début qu'en fin d'année 2010.
le résultat opérationnel s'élève à € 5,5 millions au 31 décembre 2010 contre € 5,7 millions atteint lors de l'exercice précédent, soit une baisse modérée de 2,3 %, d'autant plus que le résultat opérationnel 2009 était
les chiffres clés de l'état du résultat global consolidé de la sa moury construct (selon les normes IFrs) sont les suivants :
| En milliers d'EuR | 2010 | 2009 | Var. 10-09 |
|---|---|---|---|
| chiffre d'affaires | 77 223 | 92 090 | -16,1 % |
| résultat opérationnel | 5 531 | 5 662 | -2,3 % |
| résultat financier | 1 197 | 1 060 | 12,9 % |
| résultat des participations mises en équivalence | 0 | 0 | - |
| Résultat avant impôts des opérations en continuité | 6 728 | 6 722 | 0,1 % |
| Impôts sur le résultat | -2 005 | -2 060 | -2,7 % |
| Résultat après impôts des opérations en continuité | 4 723 | 4 662 | 1,3 % |
| résultat net des opérations en discontinuité | 0 | 0 | - |
| Résultat net de l'exercice | 4 723 | 4 662 | 1,3 % |
| autres éléments du résultat global | 0 | 0 | - |
| Résultat global de l'exercice | 4 723 | 4 662 | 1,3 % |
| part du Groupe | 4 723 | 4 662 | 1,3 % |
| Intérêts minoritaires | 0 | 0 | - |
fortement influencé par des reprises de provisions. le ratio de marge nette (résultat opérationnel / produit des activités ordinaires) s'établit à 7,0 % au 31 décembre 2010 (contre 6,1 % au 31 décembre 2009) et reste largement supérieur à la moyenne du secteur (3,1 % en 2009 - source : analyse financière sector septembre 2010).
le résultat financier est en hausse de 12,9 % et s'élève à € 1,2 millions au 31 décembre 2010 contre € 1,1 millions au 31 décembre 2009 en fonction essentiellement de la hausse de la juste valeur des actifs financiers en portefeuille et de plus-values nettes réalisées lors de la cession de certains actifs financiers au cours de l'exercice. Il convient de préciser que le résultat financier au 31 décembre 2010 est négativement influencé à hauteur de € 0,2 million suite à la cession des droits tax shelter.
les chantiers se déroulent conformément aux prévisions et toutes les filiales ont contribué positivement au résultat.
la structure financière du Groupe reste très solide puisque la « trésorerie et équivalent de trésorerie » et les « autres actifs financiers courant » détenus auprès d'institutions de crédit s'élèvent à € 38,0 millions au 31 décembre 2010 (soit environ € 95,8 par action) à comparer avec € 37,9 millions au 31 décembre 2009.
construction des bureaux et laboratoires pour la croix-rouge à rhisnes construction de la résidence eugène ysaye - place saint-Jacques à liège
la contribution des filiales aux principaux chiffres clés du Groupe moury construct (selon les normes IFrs) est la suivante :
| En milliers d'EuR | 2010 | 2009 | Var. 09-10 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| s.a moury construct (holding faîtier) | 0 | - | 0 | - | - |
| s.a. Bemat | 16 637 | 21,5 % | 12 883 | 14,0 % | 29,1 % |
| s.c. mosaBoIs | 1 000 | 1,3 % | 1 239 | 1,3 % | -19,3 % |
| s.a. les entreprIses G moury1 | 59 486 | 77,0 % | 77 892 | 84,7 % | -23,6 % |
| s.a. mourylux | 100 | 0,2 % | 76 | 0,1 % | 31,6 % |
| ToTAL | 77 223 | 100,0 % | 92 090 | 100 % | -16,1 % |
| En milliers d'EuR | 2010 | 2009 | Var. 09-10 |
|---|---|---|---|
| s.a. moury construct (holding faîtier) | 402 | 234 | 71,8 % |
| s.a. Bemat | 1 847 | 555 | 232,8 % |
| s.c. mosaBoIs | 92 | 256 | -64,1 % |
| s.a. les entreprIses G moury1 | 2 353 | 3 609 | -34,8 % |
| s.a. mourylux | 29 | 9 | 222,2 % |
| s.a. lIeGe promotIon (mis en équivalence) |
0 | 0 | - |
| ToTAL | 4 723 | 4 662 | 1,3 % |
construction des bureaux et studios de la rtBF à
la contribution du holding faîtier au résultat global du Groupe consiste en son résultat financier diminué de ses charges opérationnelles. la hausse de cette contribution provient essentiellement de la hausse du résultat financier.
le chiffre d'affaires de la sa Bemat est en hausse en raison du retour à un niveau d'activité normal en 2010, l'exercice 2009 ayant été particulièrement marqué par un très faible niveau d'activité. la contribution de la sa Bemat au résultat global du Groupe est en forte hausse en fonction (i) de la hausse du chiffre d'affaires, (ii) de l'amélioration des marges sur plusieurs chantiers en 2010 et (iii), de la reprise de certaines provisions décennales en fonction de la disparition du risque sous-jacent.
la baisse de l'activité ainsi que du chiffre d'affaires de mosabois provient notamment de la fin du chantier de la médiacité fin 2009.
la baisse du chiffre d'affaires de la sa les entreprises G moury s'explique essentiellement par les intempéries importantes qui ont perturbé les chantiers début et fin 2010 et par la fin du chantier de la médiacité à liège fin 2009. la contribution de la sa les entreprises G moury au résultat global du Groupe est en baisse essentiellement en fonction de la baisse du chiffre d'affaires en 2010 et du niveau important des reprises de provisions en 2009.
1– afin de présenter des données comparables, les contributions au chiffre d'affaires et au résultat global du Groupe des anciennes filiales Beerts Bouwwerken sa et mosafer sc (absorbées par la sa les entreprises Gilles moury le 1er janvier 2010) ont été présentées de façon consolidée dans les contributions de la sa les entreprises Gilles moury au 31 décembre 2009.
les chiffres clés du compte de résultats statutaire de la sa moury construct (selon les normes belges) sont les suivants :
| En milliers d'EuR | 2010 | 2009 | Var. 10-09 |
|---|---|---|---|
| Ventes et prestations | 174 | 218 | -20,2 % |
| résultat d'exploitation | -155 | -71 | 118,3 % |
| résultat financier | 3 599 | 4 373 | -17,7 % |
| résultat exceptionnel | 0 | -201 | -100,0 % |
| résultat avant impôts | 3 444 | 4 383 | -21,4 % |
| résultat après impôts | 3 444 | 4 383 | -21,4 % |
| capitaux propres | 33 278 | 32 053 | 3,8 % |
| total bilan | 36 023 | 34 769 | 3,6 % |
en tant que holding faîtier du Groupe moury construct, le compte de résultats de la société est principalement constitué de management fees facturés aux filiales du groupe (€ 160 milliers au 31 décembre 2010), de rémunérations d'administrateurs (€ 197 milliers au 31 décembre 2010), de frais de fonctionnement divers (€ 128 milliers au 31 décembre 2010), des résultats des placements de trésorerie et des frais
financiers (résultat financier de € 449 milliers au 31 décembre 2010) et des dividendes décrétés et payés par les différentes filiales en 2010 (€ 3 150 milliers au 31 décembre 2010).
au 31 décembre 2009, on notait également une moins-value exceptionnelle de € 201 milliers liée à la cession des titres de mosafer sc et Beerts Bouwwerken nV à la filiale moury sa.
construction des bureaux et studios de la rtBF à
Il n'y a eu aucun changement du périmètre de consolidation au cours de l'exercice 2010.
monsieur Feldbusch est président du comité d'audit de moury construct depuis sa création le 26 mai 2009. le conseil justifie de la compétence de monsieur Feldbusch en matière de comptabilité et d'audit par sa longue expérience professionnelle.
sans objet.
sans objet.
la filiale les entreprises G moury sa possède, suite à la fusion par absorption avec effet au 1er janvier 2010, deux succursales nommées « mosafer » et « Beerts » qui regroupent les activités des deux anciennes filiales mosafer sc et Beerts Bouwwerken sa.
construction du restaurant de l'ulg au sart-tilman
le Groupe moury construct n'utilise pas d'instrument de couverture et ne pratique dès lors pas la comptabilité de couverture. les risques liés aux instruments financiers auxquels fait face la sa moury construct sont abordés dans le point a.3.2. ci-dessus.
rénovation de l'opéra royal de Wallonie à liège
le conseil d'administration de moury construct sa propose à l'assemblée Générale du 24 mai 2011 d'approuver les comptes annuels au 31 décembre 2010.
| Le Conseil d'administration propose les affectations et prélèvements suivants | |
|---|---|
| Bénéfice de l'exercice à affecter : | + € 3 445 544,51 |
| Bénéfice reporté de l'exercice précédent : | + € 6 400 386,69 |
| Dotation à la réserve légale : | - € 172 277,23 |
| rémunération du capital : | - € 2 219 705,60 |
| report à nouveau : | € 7 453 948,37 |
le dividende brut par action de € 5,6000 (soit un dividende net par action de € 4,2000 et un dividende net plus « strip VVpr » de € 4,7600), en hausse de 4 % par rapport à ce lui décrété lors de l'exercice précédent, sera payable à partir du 17 juin 2011 contre remise du coupon n°26 au siège social et aux guichets de la Banque Bnp parIBas FortIs.
sans objet.
construction des bureaux et laboratoires pour la croix-rouge à rhisnes construction des bureaux et studios de la rtBF à liège
le conseil d'administration est positif pour l'exercice 2011 en raison du démarrage de grands chantiers et du carnet de commandes qui s'élève à € 91,6 millions au 31 décembre 2010 (contre € 80,0 millions au 31 décembre 2009).
parmi les commandes récentes nous relevons notamment la construction et la rénovation de deux immeubles de 39 appartements Quai marcellis à liège, la réhabilitation de l'unité de centre de protection civile à crisnée, la rénovation de l'immeuble de aGeas à charleroi, la construction d'un hôtel de police à marche-en-Famenne, la construction de l'hôtel de ville de montigniesle-tilleul, et, en société momentanée, la restauration de l'opéra royal de Wallonie, la construction de la patinoire olympique et la restauration du théâtre d'émulation à liège
1 — calculé comme la somme de « trésorerie et équivalents de trésorerie » et des « autres actifs financiers courants ».
1 — les données financières présentées sous ce titre 2 ont été préparées sur base des normes comptables belges.
2 — les activités de l'ancienne filiale Beerts Bopuwwerken sa sont logées dans une succursale « Beerts » créée à cet effet par la sa les entreprises G moury le 1er janvier 2010.
3 — les activités de l'ancienne filiale mosafer sc sont logées dans une succursale « mosafer » créée à cet effet par la sa les entreprises G moury le 1er janvier 2010.
la sa les entreprises G moury sa est une entreprise générale de travaux publics et privés basée à liège et principalement active dans le sud du pays. elle est détentrice de la plus haute agréation en matière de travaux publics bâtiments et de rénovation, classe 8D et classe 8D24, délivrée le 28 mars 2007 lui permettant de soumissionner pour des marchés publics d'un montant illimité. Via sa succursale Beerts, elle détient en outre les agréations classe 8e et 8e1 délivrées le 22 novembre 2007 et via sa succursale mosafer, elle détient les agréations classe 4D7 et classe 1D20 délivrées le 18 décembre 2007.
les entreprises G moury sa 77 % Bemat sa 21,5 %
mosabois sc 1,3 % mourylux sa 0,2 %
Depuis 1920, année de sa création, la société s'est construit une excellente réputation dans son secteur et a accumulé les références prestigieuses. parmi celles-ci, on note ces dernières années la rénovation de la bourse de commerce de namur, la rénovation et l'extension de l'Hôtel mercure de Dinant, la construction du centre d'entraînement du standard de liège, l'aménagement cHIFFres-clés (selon les normes comptaBles BelGes)
| En milliers d'euros | 2010 | 2009 | Var 10-09 |
|---|---|---|---|
| Ventes et prestations | 60 556 | 65 687 | -7,8 % |
| coûts des ventes et prestations | 58 071 | 61 975 | -6,3 % |
| résultat d'exploitation | 2 484 | 3 712 | -33,1 % |
| résultat financier | 500 | 703 | -28,9 % |
| résultat exceptionnel | 83 | -24 | - |
| résultat net avant impôts | 3 067 | 4 391 | -30,2 % |
| résultat net après impôts | 2 113 | 3 126 | -32,4 % |
| capitaux propres | 8 834 | 6 743 | 31,0 % |
| total du bilan | 41 964 | 39 656 | 5,8 % |
du centre GIGa au sart-tilman, la construction de l'Hôtel park Inn à liège airport, l'extension d'un immeuble à appartements « Home ruhl » à liège, la construction d'un Hall logistique « trilogis park » à Bierset, la construction d'une aile supplémentaire de 7 000 m2 pour la clinique saint–pierre à ottignies, et la construction, en société momentanée, de la médiacité à liège et des nouveaux bâtiments de la rtBF à liège.
Il convient avant toute chose de préciser que la sa les entreprises G moury a absorbé la sc mosafer et la nV Beerts Bouwwerken avec effet au 1er janvier 2010. ces deux sociétés sont donc des succursales de la sa les entreprises G moury depuis le 1er janvier 2010. les données financières au 31 décembre 2010 intègrent dès lors les chiffres des succursales « mosafer » et « Beerts ».
construction des bureaux et studios de la rtBF à
La SA les Entreprises G Moury s'est construit une excellente réputation dans son secteur et est actuellement en charge, en société momentanée, de la construction de la patinoire olympique, de la rénovation de l'opéra royal de Wallonie et du théâtre de l'Emulation à Liège.
construction des bureaux et laboratoires pour la croix-rouge à rhisnes
nos ventes et prestations s'établissent à € 60,5 millions au 31 décembre 2010 contre € 65,7 millions au 31 décembre 2009. cette baisse de 7,8 % provient essentiellement des intempéries qui ont fortement perturbés les chantiers au début et à la fin de l'exercice 2010 mais aussi de la fin du chantier de la médiacité en 2009, partiellement compensé par le chiffre d'affaires de la succursale Beerts en 2010.
le coût des ventes et prestations s'établit à € 58,1 millions au 31 décembre 2010 contre € 62,0 millions au 31 décembre 2009, soit en baisse de 6,3 %. cette baisse provient essentiellement de la diminution des achats en fonction de la baisse des travaux effectués au cours de l'exercice.
le résultat d'exploitation s'établit dès lors à € 2,5 millions au 31 décembre 2010 contre € 3,7 millions au 31 décembre 2009 soit en baisse de 33,1 %.
le résultat financier s'élève à € 0,5 million au 31 décembre 2010 contre € 0,7 million au 31 décembre 2009. la baisse du résultat financier provient essentiellement du dividende de € 190 000 perçu de la sa liège promotion en 2009.
le bénéfice de l'exercice avant impôts s'établit à € 3,1 millions au 31 décembre 2010 contre € 4,4 millions au 31 décembre 2009, soit une baisse de 30,2 %.
le bénéfice de l'exercice s'élève à € 2,1 millions au 31 décembre 2010 contre € 3,1 millions au 31 décembre 2009.
Il est important de préciser que le résultat au 31 décembre 2009 avait été négativement influencé par une hausse de € 2,1 millions de nos diverses provisions pour risques et charges alors que l'exercice 2010 est marqué par une baisse des provisions de € 0,7 million en fonction de l'évolution favorables de plusieurs litiges.
le carnet de commandes au 31 décembre 2010 est de l'ordre de € 68,6 millions contre € 56,2 millions au 31 décembre 2009.
construction d'appartements à Beaufays
ld2 architectes
construction des bureaux et studios de la rtBF à liège construction des bureaux et studios de la rtBF à liège
rénovation d'un tri postal à liège
construction de la résidence clos des charmes à Beaufays construction des bureaux et studios de la rtBF à liège
construction du restaurant de l'ulg au sart-tilman
construction du restaurant de l'ulg au sart-tilman construction de la résidence eugène ysaye - place saint-Jacques à liège
la sa Bétons et matériaux (en abrégé Bemat) est une entreprise générale de travaux publics et privés, agréation classe 7D délivrée le 26 mai 2008, dont le siège social est établit à Gilly et qui dispose d'un siège d'exploitation à Bruxelles.
G moury sa 77,0% Bemat sa 21,5% mourylux sa 0,2 %
| En milliers d'euros | 2010 | 2009 | Var 10-09 | |
|---|---|---|---|---|
| Ventes et prestations | 23 026 | 15 950 | 44,4 % | |
| résultat d'exploitation | 1 443 | 1 850 | -22,0 % | |
| résultat financier | 51 | 152 | -66,4 % | |
| résultat exceptionnel | -10 | 45 | -122,2 % | |
| résultat avant impôts | 1 483 | 2 047 | -27,6 % | |
| résultat après impôts | 1 064 | 1 301 | -18,2 % | |
| capitaux propres | 1 367 | 1 983 | -31,1 % | |
| total du bilan | 10 248 | 9 344 | 9,7 % | |
| Les Entreprises G Moury SA 77,0% |
Bemat sa affiche de nombreuses références récentes en matière de travaux de bureaux ou industriels privés et publics telles que la construction d'un immeuble de bureaux pour compte des mutualités socialistes à Frameries (2006), la construction d'un hall relais à montignies sur sambre, la transformation et l'aménagement de l'extension du site « Forem logistique Hainaut » (2007), la construction d'un nouveau service de radiothérapie et néonatalogie pour le cHu tivoli à la louvière, la construction de plusieurs bâtiments administratifs et techniques notamment pour compte de la société ardoise et matériaux et pour compte de Igretec (2008). la construction de deux halls relais pour compte d'Igretec et la construction de 32 logements pour compte du cpas de charleroi (2009).
en 2010, relevons, entre autre, la construction d'un centre d'approvisionnement et de transport pour compte de la sWDe à Jodoigne et la construction de 30 logements pour compte du Versant est à montignies-sur-sambre.
construction d'un immeuble de bureaux pour Igretec à Gosselies construction de 30 logements à montignies-sur-sambre
construction d'un immeuble de bureaux pour Igretec à Gosselies
les ventes et prestations s'établissent à € 23 026 en milliers au 31 décembre 2010 contre € 15 950 en milliers au 31 décembre 2009, soit en hausse de 44,4 %. le coût des ventes et prestations s'établit à € 21 583 en milliers au 31 décembre 2010 contre € 14 100 en milliers au 31 décembre 2009, soit en hausse de 53,1 %. le résultat d'exploitation s'établit à € 1 443 milliers au
31 décembre 2010 contre € 1 850 milliers au 31 décembre 2009 soit en baisse de 22,0 %. la diminution du résultat d'exploitation en 2010 s'explique par les règles d'évaluation en vigueur en Belgique. cellesci définissent que les résultats des chantiers ne sont pris en compte qu'à la date de réception provisoire. or plusieurs chantiers importants seront réceptionnés début 2011. la marge d'exploitation reste bonne avec un ratio « résultat d'exploitation/chiffre d'affaires » passant de 12,46 (en 2009) à 11,66 (en 2010).
le résultat financier s'élève à € 51 en milliers au 31 décembre 2010 contre € 152 en milliers au 31 décembre 2009. la baisse des taux d'intérêts en 2010 explique la diminution du résultat financier.
le résultat net avant impôts s'établit à € 1 483 en milliers au 31 décembre 2010 contre € 2.047 en milliers au 31 décembre 2009, soit une baisse de 27,6 %. le carnet de commandes au 31 décembre 2010 est de l'ordre de € 20,3 millions contre € 21,7 millions au 31 décembre 2009.
construction de 30 logements à montignies-sur-sambre construction de 30 logements à montignies-sur-sambre
construction d'un immeuble de bureaux pour Igretec à Gosselies
construction d'un Hall omnisports à erquelinnes
rénovation de 44 appartements à la cité des Gayolles à Gilly
construction de 30 logements à montignies-sur-sambre
la sc menuiserie mosane (en abrégé mosabois) est une entreprise de menuiserie qui détient les agréations D5 de classe 5 et D4 de classe 2, délivrées le 17 mars 2008. le siège social est établit à Bressoux.
| les entreprises | mosabois sc 1,3 % | ||
|---|---|---|---|
| G moury sa 77,0 % | mourylux sa 0,2 % | ||
| Bemat sa | 21,5 % |
| En milliers d'euros | 2010 | 2009 | Var 10-09 |
|---|---|---|---|
| Ventes et prestations | 1 773 | 2 438 | -27,3 % |
| résultat d'exploitation | 143 | 377 | -62,1 % |
| résultat financier | 2 | 2 | 0,0 % |
| résultat exceptionnel | 4 | 0 | - |
| résultat avant impôts | 149 | 379 | -60,7 % |
| résultat après impôts | 105 | 257 | -59,1 % |
| capitaux propres | 498 | 500 | - |
| total bilan | 996 | 1 199 | -16,9 % |
| Les Entreprises G Moury SA 77,0% |
la sc mosabois a pour activité principale la fabrication et la pose de menuiseries en bois pour bâtiments et l'isolation thermique et acoustique. elle travaille principalement pour le Groupe moury construct.
le résultat d'exploitation s'établit à € 143 milliers contre € 377 milliers l'exercice précédent et le bénéfice de l'exercice s'élève à € 105 milliers contre € 257 milliers l'exercice précédent. ces baisses trouvent essentiellement leur origine dans les travaux importants réalisés au cours de l'exercice précédent sur le chantier la médiacité à liège.
construction des bureaux et studios de la rtBF à liège
construction des bureaux et studios de la rtBF à liège
construction des bureaux et studios de la rtBF à liège
en 2010, mosabois a réalisé 43 % de son chiffre d'affaires avec le Groupe moury construct.
le carnet de commandes au 31 décembre s'élève à € 1 255 milliers (contre € 312 milliers au 31 décembre 2009).
construction des bureaux et laboratoires pour la croix-rouge à rhisnes construction des bureaux et laboratoires pour la croix-rouge à rhisnes
construction du restaurant de l'ulg au sart-tilman
l'assemblée générale extraordinaire du 6 janvier 2011 a décidé de réduire le capital de € 130 000 afin d'adapter le capital social de la société à l'étendue de ses activités, tout en conservant un niveau de fonds propres suffisant pour conserver l'agréation D5 classe 5.
construction des bureaux et laboratoires pour la croix-rouge à rhisnes construction du restaurant de l'ulg au sart-tilman
les entreprises G moury sa 77,0 %
Bemat sa 21,5 %
mosabois sc 1,3 % mourylux sa 0,2 %
entreprise générale de travaux publics et privés, la sa mourylux est reprise dans le périmètre de consolidation du Groupe moury construct depuis l'exercice 1998. elle présente notamment comme référence la transformation et l'agrandissement des thermes à mondorf-les-Bains ainsi que la réalisation d'une brasserie pour compte de la Brasserie Inbev à Diekirch.
| cHIFFres-clés (selon les normes luxemBourGeoIses) | ||
|---|---|---|
| -- | -- | --------------------------------------------------- |
| En milliers d'euros | 2010 | 2009 | Var 10-09 |
|---|---|---|---|
| Ventes et prestations | 340 | 331 | 3,0 % |
| résultat d'exploitation | 38 | 9 | ns |
| résultat financier | 1 | 1 | 0 % |
| résultat avant impôts | 39 | 9 | ns |
| résultat après impôts | 28 | 9 | ns |
| capitaux propres | 345 | 317 | 8,8 % |
| total bilan | 406 | 391 | 3,8 % |
| total bilan | 489 | 500 | -2,2 % |
conformément aux conventions de prestations de services intragroupes, la sa mourylux fournit aux filiales du Groupe conseils et assistance divers.
Domaine thermal de mondorf.
| En milliers d'euros | 2010 | 2009 | Var 10-09 |
|---|---|---|---|
| Ventes et prestations | 0 | 0 | - |
| résultat d'exploitation | -1 | -2 | 50,0 % |
| résultat financier | 3 | 2 | 50,0 % |
| résultat avant impôts | 1 | 0 | - |
| résultat après impôts | 1 | 0 | - |
| capitaux propres | 275 | 275 | - |
| total bilan | 880 | 379 | 132,2 % |
la sa liège promotion n'a aucune activité depuis de nombreuses années. l'exercice 2010 a toutefois été marqué par l'acquisition d'un terrain afin d'y développer un projet immobilier.
la hausse du bilan provient essentiellement de l'acquisition du terrain afin d'y développer un projet immobilier.
la sa liège promotion est intégrée selon la méthode de la mise en équivalence dans les comptes consolidés du Groupe moury construct.
construction de la résidence clos des charmes à Beaufays
construction de la résidence clos des charmes à Beaufays
construction des bureaux et studios de la rtBF à liège
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construction du restaurant de l'ulg au sart-tilman construction de la résidence clos des charmes à
Beaufays
archi 2000 – BaG – sYNtaXe
| en milliers d'eur | Notes | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| proDuIts Des actIVItÉs orDInaIres | 6 | 78 518 | 92 904 |
| chiffre d'affaires | 77 223 | 92 090 | |
| autres produits des activités ordinaires | 1 295 | 814 | |
| cHarGes opÉratIonnelles (-) | 72 987 | 87 240 | |
| achats | 59 207 | 75 171 | |
| charges de personnel | 12 118 | 12 795 | |
| Dotation aux amortissements | 10, 11 | 847 | 857 |
| annulation amortissement | 0 | 0 | |
| Dotation, reprise (-) et utilisation (-) de provisions | 22 | 290 | -2 531 |
| Dotation et reprise de perte de valeur | -32 | 41 | |
| autres charges opérationnelles | 7 | 557 | 907 |
| rÉsultat opÉratIonnel | 5 531 | 5 662 | |
| rÉsultat FInancIer | 8 | 1 197 | 1 060 |
| produits financiers | 2 205 | 1 342 | |
| charges financières (-) | 1 008 | 282 | |
| rÉsultat Des entreprIses MIses en ÉQuIValence | 13 | 0 | 0 |
| rÉsultat aVant IMpÔts | 6 728 | 6 722 | |
| Impôts sur le résultat (-) | 14 | 2 005 | 2 060 |
| rÉsultat après IMpÔts Des opÉratIons en contInuItÉ | 4 723 | 4 662 | |
| rÉsultat net Des opÉratIons en DIscontInuItÉ | 0 | 0 | |
| rÉsultat net De l'eXercIce | 4 723 | 4 662 | |
| autres éléments du résultat global | 0 | 0 | |
| rÉsultat GloBal De l'eXercIce | 4 723 | 4 662 | |
| part du Groupe | 4 723 | 4 662 | |
| Intérêts minoritaires | 0 | 0 | |
| rÉsultat GloBal De l'eXercIce par actIon | 9 | ||
| nombre d'actions de base (en nombre d'actions) | 396 376 | 396 376 | |
| nombre d'actions diluées (en nombre d'actions) | 396 376 | 396 376 | |
| résultat global de l'exercice, part du groupe, par action de base (en eur) | 11,9 | 11,8 | |
| résultat global de l'exercice, part du groupe, par action diluée (en eur) | 11,9 | 11,8 |
1 — les chiffres publiés peuvent présenter des différences liées aux arrondis.
| ACTIF (en milliers d'eur) | Notes | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| actIFs non courants | |||
| Immobilisations incorporelles et goodwill | 10 | 11 305 | 11 305 |
| Immobilisations corporelles | 11 | 4 588 | 4 317 |
| terrains et constructions | 1 155 | 1 169 | |
| Installations, machines et outillage | 2 341 | 2 189 | |
| Véhicules, mobilier et matériel de bureau | 1 093 | 956 | |
| Immobilisations corporelles en cours de production | 0 | 3 | |
| actifs non courants détenus en vue de leur vente | 12 | 48 | 93 |
| actifs financiers non courants | 48 | 93 | |
| participations mises en équivalence | 13 | 137 | 137 |
| actifs d'impôts différés | 14 | 0 | 0 |
| autres immobilisations financières | 15 | 1 240 | 2 538 |
| actions | 104 | 101 | |
| titres, autres que des actions | 0 | 1 347 | |
| autres actifs financiers | 1 136 | 1 090 | |
| clients et autres débiteurs non courants | 16 | 1 791 | 2 323 |
| Total des actifs non courants | 19 110 | 20 713 | |
| actIFs courants | |||
| stocks et contrats de construction | 17 | 1 495 | 2 212 |
| clients et autres débiteurs courants | 18 | 20 020 | 19 467 |
| clients | 13 875 | 13 277 | |
| autres débiteurs | 6 145 | 6 190 | |
| autres actifs courants | 380 | 128 | |
| autres actifs financiers courants | 15 | 7 761 | 1 856 |
| trésorerie et équivalents de trésorerie | 19 | 30 191 | 35 998 |
| Total des actifs courants | 59 847 | 59 661 | |
| TOTAL DE L'ACTIF | 78 957 | 80 374 |
|--|
| capItauX propres | |||
|---|---|---|---|
| capital | 20 | 23 745 | 23 745 |
| réserves consolidées | 20 047 | 17 459 | |
| actions propres (-) | 3 | 3 | |
| capitaux propres du Groupe | 43 789 | 41 201 | |
| Intérêts minoritaires | 1 | 1 | |
| Total des capitaux propres | 43 790 | 41 202 |
| passIFs non courants | |||
|---|---|---|---|
| Dettes financières | 16, 23 | 1 388 | 1 851 |
| produits différés non courants | 21 | 5 | 27 |
| provisions non courantes | 22 | 4 681 | 4 391 |
| passifs d'impôts différés | 14 | 4 264 | 3 753 |
| autres passifs non courants | 23 | 1 | 10 |
| Total des passifs non courants | 10 339 | 10 032 |
| passIFs courants | |||
|---|---|---|---|
| Dettes financières | 23 | 463 | 926 |
| Fournisseurs et autres dettes d'exploitation | 23 | 14 448 | 16 244 |
| passifs d'impôts exigibles | 23 | 489 | 316 |
| autres passifs courants | 23 | 9 428 | 11 654 |
| autres créditeurs | 0 | 0 | |
| Total des passifs courants | 24 828 | 29 140 |
| TOTAL Du PAssIF | 78 957 | 80 374 |
|---|---|---|
| en milliers d'eur | Notes | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| FluX De trÉsorerIe lIes auX actIVItÉs opÉratIonnelles | |||
| résultat du Groupe | 4 723 | 4 662 | |
| résultat des tiers | 0 | 0 | |
| résultat des sociétés mises en équivalence | 0 | 0 | |
| Dividendes de sociétés mises en équivalence | 0 | 190 | |
| Dotations aux amortissements | 10, 11 | 847 | 858 |
| réductions de valeur actées | 15 | 127 | 41 |
| reprises de réductions de valeur | 15 | -385 | 0 |
| Variation des provisions | 22 | 290 | -2 531 |
| autres variations de la juste valeur des actifs financiers |
15 | -247 | -49 |
| plus-values sur cessions d'actifs | -654 | -59 | |
| Moins-values sur cessions d'actifs | 315 | 445 | |
| Moins-values sur cessions de droits tax shelter | 8 | 225 | 30 |
| utilisations de subsides d'investissements | 6 | -22 | -21 |
| transferts et prélèvements d'impôts différés | 14 | 512 | -58 |
| Marge brute d'autofinancement | 5 731 | 3 508 | |
| Variation du besoin en fonds de roulement | -4 265 | 2 057 | |
| Flux de trésorerie nets relatifs à l'exploitation | 1 466 | 5 565 | |
| FluX De trÉsorerIe lIes auX actIVItÉs D'InVestIsseMent | |||
| acquisitions d'immobilisations incorporelles | 10 | -1 | -12 |
| acquisitions d'immobilisations corporelles | 11 | -1 177 | -901 |
| acquisitions d'immobilisations financières | 15 | -117 | -13 |
| cessions d'immobilisations corporelles | 44 | 227 | |
| cessions d'immobilisations financières | 15 | 68 | 80 |
| Flux de trésorerie nets relatifs aux investissements | -1 183 | -619 | |
| FluX De trÉsorerIe lIes auX actIVItÉs De FInanceMent | |||
| Variation nette des placements en actifs financiers divers |
15 | -4 088 | 11 589 |
| plus-values réalisées suite à la cession d'actifs financiers |
8 | 643 | 0 |
| Moins-values réalisées suite à la cession d'actifs financiers |
8 | -298 | 0 |
| Moins-values réalisées suite à la cession de droits tax shelter |
8 | -225 | -30 |
| rachat d'actions propres | 0 | 0 | |
| Variation des emprunts et prêts | -9 | -70 | |
| nouveaux subsides | 0 | 0 | |
| Dividendes versés par la société mère | -2 113 | -2 035 | |
| Dividendes versés aux tiers | 0 | 0 | |
| Flux de trésorerie nets relatifs au financement | -6 090 | 9 454 | |
| Variation de trésorerie | -5 807 | 14 400 | |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | 19 | ||
| Début d'exercice | 35 998 | 21 598 | |
| Fin d'exercice | 30 191 | 35 998 | |
| Variation | -5 807 | 14 400 |
| en milliers d'eur | Capital | Réserves consolidées |
Actions propres |
Capitaux propres Groupe |
Intérêts minoritaires |
Total des capitaux propres |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31 décembre 2008 | 23 745 | 14 832 | -3 | 38 574 | 2 | 38 576 |
| réduction de capital | ||||||
| résultat de l'exercice 2009 | 4 662 | 4 662 | 4 662 | |||
| Dividendes distribués | - 2 035 | - 2 035 | - 2035 | |||
| Variation du périmètre | ||||||
| autres variations | - 1 | - 1 | ||||
| 31 décembre 2009 | 23 745 | 17 459 | -3 | 41 201 | 1 | 41 202 |
| réduction de capital | ||||||
| résultat de l'exercice 2010 | 4 723 | 4 723 | 4 723 | |||
| Dividendes distribués | - 2 136 | -2 136 | -2 136 | |||
| Variation du périmètre | ||||||
| autres variations | ||||||
| 31 décembre 2010 | 23 745 | 20 047 | -3 | 43 789 | 1 | 43 790 |
Moury construct sa est une société de droit belge dont le siège social est situé à 1160 Bruxelles, avenue J. Génicot 18 sous le numéro d'entreprise 0 413 821 301.
les états financiers consolidés au 31 décembre 2010 ont été arrêtés par le conseil d'administration du 23 mars 2011. le conseil d'administration a le pouvoir d'amender les états financiers consolidés, et ce, jusqu'à l'assemblée générale ordinaire des actionnaires prévue le 24 mai 2011.
l'exercice social commence le 1er janvier et se termine le 31 décembre de chaque année.
les états financiers consolidés ont été établis conformément aux normes internationales d'informations financières internationales (IFrs – International Financial reporting standards) telles qu'approuvées par l'union européenne et applicables le 31 décembre 2010.
les comptes consolidés du Groupe ont été établis selon le principe du coût historique, à l'exception des actifs financiers désignés lors de leur comptabilisation initiale comme des actifs financiers à la juste valeur par le biais de l'état du résultat global qui sont repris à leur juste valeur. les comptes consolidés sont présentés en milliers d'euros (eur) et toutes les valeurs sont arrondies au millier le plus proche, sauf indication contraire. les chiffres publiés peuvent présenter des différences liées aux arrondis.
les instruments de capitaux propres sont valorisés au coût historique si ces instruments de capitaux propres n'ont pas de cotation publiée sur un marché actif et si d'autres méthodes d'estimation raisonnable pour déterminer la juste valeur sont clairement inappropriées ou inapplicables.
les principes comptables retenus au 31 décembre 2010 sont les mêmes que ceux utilisés dans la préparation des états financiers consolidés pour l'exercice clos le 31 décembre 2009, à l'exception de l'adoption des normes et interprétations applicables pour la période annuelle ouverte à compter du 1er janvier 2010 :
amendements à IFrs 1 première adoption des IFrs – exemptions additionnelles (applicables pour les périodes annuelles ouvertes à compter du 1er juillet 2010)
amendements à IFrs 1 première adoption des IFrs – exemptions liées à IFrs 7 (normalement applicables prospectivement pour les périodes annuelles ouvertes à compter du 1er janvier 2010)
IFrIc 19 éteindre des passifs financiers avec des instruments de capitaux propres (applicable pour les périodes annuelles ouvertes à compter du 1er juillet 2010)
l'adoption des modifications des normes et des interprétations listée ci-dessus est sans effet significatif sur les états financiers consolidés pour l'exercice clos le 31 décembre 2010.
le Groupe n'a pas anticipé de normes et interprétations dont l'application n'est pas obligatoire au premier janvier 2011 :
amendements à Ias 32 Instruments financiers : présentation – classement des émissions de droits (applicable pour les périodes annuelles ouvertes à compter du 1er février 2010)
IFrIc 19 extinction de passifs financiers avec des instruments de capitaux propres (applicable pour les périodes annuelles ouvertes à compter du 1er juillet 2010)
le processus de détermination des impacts potentiels de ces normes et interprétations sur les comptes consolidés du Groupe est en cours.
l'établissement des états financiers selon les normes IFrs nécessite d'effectuer des estimations et de formuler des hypothèses qui affectent les montants figurant dans ces états financiers.
ces estimations partent d'une hypothèse de continuité d'exploitation et sont établies en fonction des informations disponibles lors de leur établissement. les estimations réalisées à chaque date de reporting reflètent les conditions existantes à ces dates (prix du marché, taux d'intérêts, taux de change…).
Bien que ces estimations reposent sur la meilleure connaissance dont dispose la direction des événements existants et des actions que le Groupe pourrait entreprendre, les résultats réels peuvent différer de ces estimations.
le recours à des estimations concerne notamment les éléments suivants :
pour les revenus et les résultats relatifs aux contrats de construction, le Groupe applique la méthode du pourcentage d'avancement.
la détermination du pourcentage d'avancement et des revenus à comptabiliser repose sur de nombreuses estimations fondées sur le suivi des travaux et la prise en compte d'aléas et basée sur l'expérience acquise. par conséquent, des ajustements des estimations initiales peuvent intervenir tout au long de la durée du contrat et peuvent engendrer des variations sur les résultats futurs.
les hypothèses et estimations qui sont faites pour déterminer la valeur recouvrable des goodwill, des immobilisations incorporelles et corporelles portent en particulier sur les perspectives de marché nécessaires à l'évaluation des flux de trésorerie et des taux d'actualisation retenus. toute modification de ces hypothèses pourrait avoir un effet significatif sur le montant de la valeur recouvrable et pourrait amener à modifier les pertes de valeur à comptabiliser.
les paramètres qui ont une influence significative sur le montant des provisions concernent les estimations des résultats prévisionnels des chantiers qui servent de base à la détermination des pertes à terminaison et les estimations des conclusions des litiges et contentieux en cours.
les états financiers consolidés comprennent les états financiers de Moury construct sa et de ses filiales préparés au 31 décembre de chaque année. les états financiers des filiales sont préparés à la même date et sur base de principes comptables identiques. tous les soldes intra-groupes, transactions intragroupes ainsi que les produits, les charges et les résultats latents qui sont compris dans la valeur comptable d'actifs, provenant de transactions internes, sont éliminés en totalité.
les filiales sont les sociétés dans lesquelles Moury construct détient directement ou indirectement plus de 50 % des droits de vote ou encore dans lesquelles elle détient le pouvoir, directement ou indirectement de contrôler la politique financière et opérationnelle avec comme objectif d'obtenir des avantages de ses activités. la méthode de consolidation par intégration globale est appliquée à toutes les sociétés sur lesquelles le contrôle est exercé directement ou indirectement.
les filiales sont consolidées à compter de la date d'acquisition, qui correspond à la date à laquelle le Groupe en a obtenu le contrôle, et ce, jusqu'à la date à laquelle l'exercice de ce contrôle cesse.
lorsqu'il y a un changement du pouvoir de contrôle dans une filiale, les comptes consolidés intègrent le résultat jusqu'à la date où le Groupe Moury construct perd le contrôle.
les participations dans les entreprises associées sont comptabilisées selon la méthode de la mise en équivalence.
ces participations sont portées dans l'état de la situation financière à la valeur la plus basse entre celle obtenue par la méthode de la mise en équivalence et la valeur recouvrable. la part du Groupe dans le résultat des entreprises associées est portée dans l'état du résultat net.
les états financiers des entreprises associées sont préparés à la même date de clôture que celle de la société mère et sur base de principes comptables similaires.
les sociétés momentanées sur lesquelles le Groupe exerce un contrôle conjoint avec d'autres actionnaires sont consolidées suivant la méthode de l'intégration proportionnelle.
les états financiers des coentreprises sont préparés à la même date de clôture que celle de la société mère et sur base de principes comptables similaires.
les immobilisations incorporelles acquises autres que des « Goodwills » sont comptabilisées à leur coût diminué des amortissements cumulés et des éventuelles dépréciations de valeur. les immobilisations incorporelles ayant une durée de vie finie sont amorties selon la méthode linéaire sur la durée d'utilité économique et sont soumises à un test de dépréciation à chaque fois qu'il existe une indication que l'immobilisation incorporelle s'est dépréciée.
| Taux | Valeur résiduelle | |
|---|---|---|
| logiciels | 100 % | 0 % |
la durée et la méthode d'amortissement sont revues annuellement. les valeurs comptables des immobilisations incorporelles sont revues pour dépréciation lorsque des événements ou des changements indiquent que la valeur comptable pourrait ne pas être recouvrable.
le « Goodwill » représente l'excédent du coût d'acquisition par rapport à la part du Groupe dans la juste valeur nette des actifs et passifs identifiables ainsi que des passifs éventuels.
le « Goodwill » n'est pas amorti, mais est soumis à un test de dépréciation annuel à la date de clôture (ou à une date antérieure s'il existe des indices de perte de valeur) afin de déterminer s'il existe une indication qu'il a perdu de sa valeur. si une telle indication existe, la valeur recouvrable est alors estimée.
la valeur recouvrable des unités génératrices de trésorerie est basée sur la valeur d'utilité de chaque unité génératrice de trésorerie. la valeur d'utilité est la valeur actualisée des flux futurs estimés de trésorerie. afin de déterminer la valeur d'utilité, les flux futurs estimés de trésorerie sont actualisés en utilisant un taux d'intérêt avant impôts qui reflète à la fois l'intérêt du marché actuel (olo 10 ans) et les risques spécifiques liés à l'actif (prime de risque, spread, béta, prime d'illiquidité).
une dépréciation est comptabilisée lorsque la valeur comptable du goodwill dépasse la valeur recouvrable de ses unités génératrices de trésorerie. les dépréciations sont enregistrées au compte de résultats.
si la part du Groupe dans la juste valeur nette des actifs et passifs identifiables ainsi que des passifs éventuels de l'entreprise acquise excède le coût du regroupement, l'excédent (« goodwill négatif ») est comptabilisé immédiatement dans l'état du résultat net. lorsqu'une perte de valeur est constatée, l'écart entre la valeur comptable de l'actif et la valeur recouvrable est comptabilisé dans l'état du résultat net de l'exercice au cours duquel la perte a été constatée.
les immobilisations corporelles comprennent les éléments corporels détenus pour être utilisés dans la production ou la fourniture de biens ou services, ou à des fins administratives dont on s'attend à ce qu'ils soient utilisés sur plus d'un exercice. les immobilisations corporelles sont reprises à leur coût d'acquisition historique diminué des amortissements cumulés et des éventuelles dépréciations de valeur. le coût historique inclut le prix d'achat d'origine et les coûts accessoires directs comme par exemple les taxes non recouvrables, les frais d'installation ou le transport.
les dépenses ultérieures éventuelles ne sont portées à l'actif que si elles permettent d'augmenter les avantages économiques futurs générés par l'immobilisation corporelle. les frais de réparation et d'entretien qui ne permettent pas d'augmenter les avantages économiques futurs de l'actif auquel ils ont trait, ou les dépenses effectuées afin de maintenir les avantages futurs attendus du niveau normal de performance sont comptabilisés directement en charges. par contre, les dépenses de remplacement des composants essentiels sont comptabilisées comme immobilisations dès que les critères définissant les éléments d'actif sont rencontrés. les amortissements sont pratiqués selon la méthode linéaire prorata temporis sur base d'une estimation de la durée d'utilité de l'immobilisation en question. une autre méthode d'amortissement peut être utilisée à condition qu'elle reflète de manière plus appropriée le rythme selon lequel les avantages économiques futurs liés à l'actif sont générés. lors de chaque clôture, le Groupe procède à une analyse des immobilisations corporelles et de leur valeur résiduelle.
les réévaluations postérieures à la comptabilisation initiale concernent uniquement les terrains et proviennent de la transition aux normes Ias-IFrs.
les amortissements sont pratiqués sur base de la méthode linéaire aux taux suivants et en tenant compte des valeurs résiduelles suivantes :
| Taux | Valeurs résiduelles | |
|---|---|---|
| terrains | néant | |
| bâtiments industriels | 3 % | 10 % |
| bâtiments administratifs | 2 % | 10 % |
| gros matériel de chantier | 12,5 % | 10 % |
| petit matériel de chantier | 33 % | 5 % |
| camions rudes utilisations | 25 % | 10 % |
| camions routiers | 20 % | 10 % |
| camionnettes et autobus | 25 % | 10 % |
| voitures | 20 % | 10 % |
| matériel fixe d'atelier | 10 % | 10 % |
| matériel de bureau | 20 % | 5 % |
| mobilier de bureau | 10 % | 5 % |
| outillage | 100 % | 0 % |
l'amortissement est calculé dès le moment où l'actif est disponible à l'emploi. les valeurs comptables des immobilisations corporelles sont revues pour dépréciation lorsque des évènements ou des changements indiquent que la valeur comptable pourrait ne pas être recouvrable. s'il existe un quelconque indice de cette nature et si les valeurs comptables excèdent la valeur recouvrable estimée, les actifs ou les unités génératrices de trésorerie sont dépréciés pour être ramenés à leur valeur recouvrable. les pertes de valeurs sont enregistrées dans l'état du résultat net.
une immobilisation corporelle n'est plus reconnue en comptabilité dès sa cession ou dès qu'aucun bénéfice économique futur n'est plus attendu du bien. tout gain ou perte généré lors de la cession (calculé comme la différence entre le prix de cession et la valeur nette comptable de l'élément) est reconnu au cours de l'exercice durant lequel il a été cédé.
les immeubles de placement sont des biens détenus pour en retirer des loyers ou valoriser le capital investi. les immeubles de placement se distinguent d'un bien immobilier occupé par son propriétaire ou preneur en ce sens qu'il génère des flux de trésorerie indépendants des autres actifs détenus par l'entreprise. Ils sont inscrits sur une ligne spécifique à l'actif de l'état de la situation financière. les immeubles de placement sont évalués initialement à leur coût et ensuite selon le modèle du coût selon les dispositions de l'Ias 16 (Immobilisations corporelles) relative à ce modèle.
un contrat de location-financement est un contrat de location avec transfert au locataire de la quasi-totalité des risques et des avantages inhérents à la propriété. tous les autres contrats de location sont définis comme des contrats de location simple. l'existence d'un contrat de location au sein d'un accord est mise en évidence sur base de la substance de l'accord.
les actifs détenus en location-financement sont comptabilisés en tant qu'actifs du Groupe au plus bas de la valeur actualisée des paiements futurs minima et de leur juste valeur à la date d'acquisition. la dette envers le bailleur relative à cet actif est reprise dans l'état de la situation financière en tant qu'emprunt de location-financement. les charges financières qui représentent la différence entre l'entièreté des obligations de location et la valeur des actifs loués lors de leur comptabilisation initiale sont portées à l'état du résultat net sur la durée du contrat de location. ces charges sont réparties sur les différentes périodes couvertes par le contrat de location de manière à obtenir un taux d'intérêt périodique constant sur le solde restant dû au passif au titre de chaque période comptable.
les paiements relatifs à des contrats de location simple sont comptabilisés en charges dans l'état du résultat net sur une base linéaire pendant toute la durée du contrat de location.
un actif non courant est classé comme détenu en vue de la vente si sa valeur comptable sera recouvrée principalement par sa vente plutôt que par son utilisation continue. cet actif doit être disponible pour une vente immédiate dans son état actuel et la vente doit être hautement probable.
cet actif est évalué au montant le plus bas entre sa valeur comptable et sa juste valeur diminuée des coûts de la vente. ces actifs ne sont plus amortis.
les stocks et travaux en cours sont comptabilisés à leur coût d'acquisition ou de production dans l'entreprise. le coût d'acquisition des stocks comprend les coûts des matières directes, les coûts directs de salaires ainsi que les autres coûts encourus pour amener les stocks à l'endroit et dans l'état où ils se trouvent. lorsque l'identification spécifique n'est pas possible, le coût est déterminé sur base de la méthode du coût moyen pondéré.
à chaque date de clôture, ils sont valorisés au plus bas du coût historique et de la valeur nette de réalisation. la valeur nette de réalisation est le prix de vente estimé dans le cours normal de l'activité, diminué des coûts estimés pour la réalisation de la vente.
lorsque le résultat d'un contrat de construction peut être estimé de façon fiable, les produits du contrat et les coûts du contrat sont comptabilisés respectivement en produits et en charges en fonction du degré d'avancement de l'activité du contrat à la date de clôture.
le degré d'avancement des travaux est déterminé sur base de l'avancement, en termes physiques, d'une partie du travail convenu dans le contrat : tous les travaux font l'objet d'un état d'avancement mensuel quantitatif approuvé par le maître de l'ouvrage. les produits du contrat sont comptabilisés dans l'état du résultat net des exercices au cours desquels les travaux sont exécutés.
les produits du contrat comprennent :
les coûts du contrat sont comptabilisés en charges dans l'état du résultat net des exercices au cours desquels les travaux auxquels ils se rattachent sont exécutés.
les coûts du contrat comprennent :
ces coûts peuvent être diminués de tout produit incident qui n'est pas inclus dans les produits du contrat, tels que les primes d'assurances et participations au compte « prorata » refacturées aux sous-traitants.
Dans le cas où la prévision du résultat final d'un chantier fait ressortir une perte, une provision pour perte à terminaison est comptabilisés indépendamment de l'avancement du chantier, en fonction de la meilleure estimation des résultats prévisionnels intégrant, le cas échéant, des droits à recettes complémentaires ou à réclamation dans la mesure où ils sont probables et peuvent être évalués de façon fiable. les provisions pour perte pour contrat déficitaire sont présentées au passif de l'état de la situation financière.
les paiements partiels reçus dans le cadre de contrat de construction, avant que les travaux correspondants n'aient été exécutés, sont comptabilisés au passif de l'état de la situation financière en avances et acomptes reçus.
les actifs financiers en portefeuille qui sont détenus à des fins de transaction sont évalués à la juste valeur par le biais du compte de résultat. leur juste valeur est déterminée sur base des prix (non ajustés) cotés sur des marchés actifs (niveau 1 selon IFrs7).
les méthodes et hypothèses suivantes ont été utilisées pour estimer la juste valeur des instruments financiers non côtés :
un actif financier ou un passif financier est comptabilisé dans l'état de la situation financière le jour du règlement lorsque le Groupe devient une partie aux dispositions contractuelles de l'instrument financier.
un actif financier est décomptabilisé lorsque les droits contractuels sur les flux de trésorerie liés à l'actif financier arrivent à expiration. une dette financière est sortie de l'état de la situation financière lorsque l'obligation précisée au contrat est éteinte, annulée ou arrive à expiration.
actIFs FInancIers DÉtenus à Des FIns De transactIon et à leur Juste Valeur par le BIaIs De l'État Du rÉsultat net
les actifs financiers classifiés comme détenus à des fins de transaction et les actifs financiers désignés, lors de leur comptabilisation initiale, comme des actifs financiers à la juste valeur par le biais de l'état du résultat net relèvent de cette catégorie. les profits et les pertes sont constatés dans l'état du résultat net.
ces actifs sont comptabilisés au coût amorti, par le biais de la méthode du taux d'intérêt effectif. les profits et pertes sont constatés dans l'état du résultat net lorsque les prêts et les créances sont sortis de l'état de la situation financière ou lorsqu'ils accusent une perte de valeur, ainsi que par le biais du processus d'amortissement. les créances commerciales et les autres créances à court terme dépourvues de tout taux d'intérêt stipulé sont évaluées au montant original de la facture ou au montant nominal lorsque l'incidence de l'actualisation est négligeable.
une perte de valeur sur créances commerciales et sur autres créances à court terme est constatée dans l'état du résultat net lorsque leur valeur comptable est inférieure à la valeur actuelle des estimations des flux de trésorerie futurs. la perte de valeur est évaluée sur une base individuelle. les créances commerciales et les autres créances à court terme sont présentées dans l'état de la situation financière nette de toute perte de valeur cumulée.
ces actifs sont comptabilisés au coût amorti, par le biais de la méthode du taux d'intérêt effectif. les profits et pertes sont constatés dans l'état du résultat net lorsque les placements détenus jusqu'à leur échéance sont sortis de l'état de la situation financière ou lorsqu'ils accusent une perte de valeur, ainsi que par le biais du processus d'amortissement.
le Groupe apprécie à chaque date de clôture si un actif financier ou un groupe d'actifs financiers est déprécié.
s'il existe des indications objectives d'une perte de valeur sur des actifs comptabilisés au coût amorti, le montant de la perte est égal à la différence entre la valeur comptable de l'actif et la valeur actualisée des flux de trésorerie futurs estimés (à l'exclusion de pertes futures attendues non encourues), actualisée au taux d'intérêt effectif d'origine (soit le taux d'intérêt calculé lors de la comptabilisation initiale). la valeur comptable de l'actif est réduite par l'utilisation d'un compte de dépréciation. le montant de la perte est comptabilisé dans l'état du résultat net. si le montant de la dépréciation diminue au cours d'un exercice ultérieur, et si cette diminution peut être objectivement liée à un événement survenu après la comptabilisation de la dépréciation, la perte de valeur précédemment comptabilisée doit être reprise. une reprise de dépréciation est enregistrée en résultats pour autant que la valeur comptable de l'actif ne devienne pas supérieure au coût amorti à la date de reprise de la dépréciation. toute reprise ultérieure de dépréciation est comptabilisée dans l'état du résultat net. en ce qui concerne les créances, une provision pour dépréciation est effectuée lorsqu'il existe des indications objectives (telles que la probabilité d'insolvabilité ou des difficultés financières importantes dans le chef du débiteur) que le Groupe ne sera pas en mesure de récupérer tous les montants dus dans les conditions initiales de la facture.
la valeur comptable de la créance est réduite par l'utilisation d'un compte de dépréciation. les créances dépréciées font l'objet d'une décomptabilisation lorsqu'elles sont réputées irrécouvrables.
les prêts et emprunts sont initialement comptabilisés à la juste valeur de la contrepartie reçue, déduction faite des coûts de transaction directement attribuables. après la comptabilisation initiale, les prêts et emprunts productifs d'intérêts sont ensuite évalués au coût amorti, en application de la méthode du taux d'intérêt effectif. les profits et pertes sont constatés en produits et charges lorsque les dettes sont sorties de l'état de la situation financière, ainsi que par le biais du processus d'amortissement.
les dettes commerciales et les autres dettes à court terme dépourvues de tout taux d'intérêt stipulés sont évaluées au montant original de la facture ou au montant nominal lorsque l'incidence de l'actualisation est négligeable.
cette rubrique comprend les liquidités, les dépôts à vue, les dépôts à court terme de moins de 3 mois, ainsi que des placements très liquides qui sont facilement convertibles en un montant connu de trésorerie et qui sont soumis à un risque négligeable de fluctuation de valeur.
tous les placements sont comptabilisés à leur valeur nominale dans les états financiers, ce qui correspond approximativement à leur juste valeur compte tenu de leur courte maturité.
à chaque date de reporting, le Groupe apprécie s'il existe un quelconque indice qu'un actif peut avoir subi une perte de valeur. s'il existe un tel indice, la valeur recouvrable de l'actif est estimée afin de déterminer l'importance de cette perte de valeur.
la valeur recouvrable est la valeur la plus élevée entre le prix de vente net de l'actif et sa valeur d'utilité.
la valeur d'utilité est la valeur actualisée des flux de trésorerie futurs estimés attendus de la poursuite de l'utilisation d'un actif.
lorsqu'il n'est pas possible d'estimer la valeur recouvrable d'un actif individuellement, le Groupe estime la valeur recouvrable de l'unité génératrice de trésorerie auquel l'actif appartient. s'il est estimé que la valeur recouvrable de l'actif (ou de l'unité génératrice de trésorerie) est inférieure à sa valeur comptable, la valeur comptable de l'actif (ou de l'unité génératrice de trésorerie) est ramenée à sa valeur recouvrable. cette perte de valeur est immédiatement comptabilisée en charges. lorsqu'une perte de valeur comptabilisée au cours d'exercices antérieurs n'a plus de raison d'être, la dépréciation enregistrée sur cet actif (ou sur cette unité génératrice de trésorerie) est reprise afin de ramener cet actif à une valeur correspondant à la nouvelle évaluation de sa valeur recouvrable.
cependant, la valeur comptable d'un actif ne peut excéder, suite à la reprise d'une perte de valeur, la valeur comptable que celui-ci aurait eue si aucune perte de valeur n'avait été comptabilisée pour cet actif au cours d'exercices antérieurs. la reprise d'une perte de valeur est comptabilisée immédiatement en produits.
Qu'il y ait un indice de perte de valeur ou non, le Groupe effectue annuellement un test de perte de valeur pour les goodwills.
une perte de valeur enregistrée sur un goodwill ne fera jamais l'objet de reprise au cours d'un exercice suivant.
les sommes payées ou obtenues lors de l'acquisition ou la vente d'actions propres de la société sont reconnues directement dans les fonds propres attribuables aux actionnaires de la société. aucun profit ou charge n'est enregistré dans l'état du résultat net lors de l'achat, la vente, l'émission ou l'annulation d'actions propres. les actions propres sont classées dans la rubrique « actions propres » et présentées en déduction du total des capitaux propres.
les intérêts minoritaires représentent la partie du résultat net des opérations et de l'actif net d'une filiale attribuable aux intérêts qui ne sont pas détenus, directement ou indirectement au travers de filiales, par le Groupe.
Des provisions sont comptabilisées dès que le Groupe a une obligation actuelle (juridique ou implicite) résultant d'événements passés qui engendrera une sortie probable de ressources représentatives d'avantages économiques afin d'éteindre cette obligation et dont le montant peut être estimé de manière fiable.
le montant enregistré en tant que provision correspond à la meilleure estimation de la dépense nécessaire pour éteindre l'obligation actuelle à la date de clôture de l'état de la situation financière. si l'effet de la valeur temps de l'argent est significatif, le calcul des provisions est déterminé en actualisant les flux futurs de trésorerie attendus à un taux d'actualisation avant impôts qui reflète les appréciations actuelles par le marché de la valeur temps de l'argent, et le cas échéant, les risques spécifiques au passif.
les provisions non courantes correspondent aux provisions dont l'échéance est généralement supérieure à un an. les provisions correspondent essentiellement à des provisions pour pertes à terminaison et des provisions dans le cadre de litiges ou contentieux.
Les provisions pour « pertes à terminaison » (contrat déficitaire) concernent essentiellement les provisions constituées dans le cas où une prévision à fin d'affaire, établie en fonction de l'estimation la plus probable des résultats prévisionnels, fait ressortir un résultat négatif, ainsi que les travaux restant à réaliser au titre de chantiers livrés dans le cadre de la garantie de parfait achèvement.
Les provisions pour litiges concernent pour l'essentiel des litiges avec des clients, des sous traitants, des co-traitants ou des fournisseurs.
Les provisions pour « restructuration » sont comptabilisées lorsque le Groupe a établi un programme détaillé pour la restructuration et dès que celui-ci a été communiqué aux parties concernées. les passifs éventuels ne sont pas comptabilisés, mais font l'objet d'une information dans les annexes aux états financiers consolidés.
les avantages postérieurs à l'emploi comprennent les pensions.
le Groupe participe à un plan de pension à cotisations définies, dont le rendement minimum légal est garanti par la compagnie d'assurance. les contributions à ce plan de pension à cotisations définies sont dès lors reconnues comme une dépense dans l'état du résultat net au moment où elles sont exposées. aucun autre avantage postérieur à l'emploi n'est fourni au personnel.
les revenus sont reconnus dans la mesure où il est probable que des avantages économiques associés à la transaction iront à l'entreprise et que le montant peut être estimé de manière fiable.
les produits du contrat de construction sont comptabilisés en fonction du degré d'avancement de l'activité du contrat à la date de clôture (selon la méthode du pourcentage d'avancement).
une modification du contrat de construction peut entraîner une augmentation ou une diminution des produits du contrat.
une modification est une instruction donnée par le client en vue d'un changement dans l'étendue des travaux à exécuter au titre du contrat. une modification est incluse dans les produits du contrat lorsqu'il est probable que le client approuvera la modification et que le montant des produits résultant de cette modification peut être évalué de façon fiable. les revenus liés à la vente des biens immobiliers sont comptabilisés lorsque les risques et avantages importants inhérents à la propriété des biens sont transférés de façon substantielle à l'acheteur et qu'il existe une preuve évidente d'un accord, que la livraison a eu lieu, que la rémunération est déterminée et déterminable, et que l'encaissement est probable.
les subventions publiques en capital sont initialement reconnues dans l'état de la situation financière en tant que produits différés non courants dès qu'il existe une assurance raisonnable que l'entreprise se conformera aux conditions attachées à l'octroi des subventions et que celles-ci seront encaissées. ensuite, elles sont comptabilisées en produits au rythme de l'amortissement de l'actif auquel elles se rapportent.
les coûts d'emprunt sont comptabilisés dans l'état du résultat net de l'exercice au cours duquel ils sont survenus.
l'impôt sur le résultat reprend l'impôt courant et l'impôt différé.
l'impôt courant est le montant des impôts exigibles (ou récupérables) sur le bénéfice (ou la perte) d'un exercice.
l'impôt différé est comptabilisé en utilisant la méthode bilantaire basée sur les décalages temporels résultant de différences entre la valeur comptable des actifs et passifs dans les comptes consolidés et la base fiscale utilisée pour le calcul du bénéfice imposable.
l'impôt différé est débité ou crédité dans l'état du résultat net, sauf s'il concerne des éléments qui ont été crédités ou débités directement dans les capitaux propres, auquel cas l'impôt différé est également débité ou crédité dans les capitaux propres.
en principe, les passifs d'impôts différés sont comptabilisés pour toutes les différences temporaires imposables alors que les actifs d'impôts différés ne sont comptabilisés pour toutes les différences temporaires déductibles que dans la mesure où il est probable que celles-ci pourront être imputées à l'avenir sur un bénéfice imposable au titre :
la valeur comptable des actifs d'impôts différés est revue à chaque date de clôture et réduite dans la mesure où il n'est plus probable qu'un bénéfice imposable suffisant sera disponible pour permettre l'utilisation de l'avantage de tout ou partie de cet impôt différé.
De tels actifs et passifs ne sont pas comptabilisés si les différences temporaires sont associées à un goodwill (ou goodwill négatif) ou générées lors de la comptabilisation initiale (autrement que lors d'un achat ou d'un regroupement d'entreprises) d'un actif ou passif dans une transaction qui n'affecte ni le bénéfice imposable ni le bénéfice comptable.
les passifs d'impôts différés sont comptabilisés sur les différences temporaires taxables liées à des participations dans des filiales, filiales conjointes ou entreprises associées, sauf si le Groupe est en mesure de contrôler le renversement de cette différence temporaire et s'il est probable que la différence temporaire ne s'inversera pas dans un avenir proche. les actifs et passifs d'impôts différés sont évalués aux taux d'imposition dont l'application est attendue pour l'exercice au cours duquel la différence temporaire devrait se renverser.
les actifs et passifs d'impôts différés sont compensés lorsqu'ils concernent des impôts sur le résultat prélevés par la même autorité fiscale ou lorsque le Groupe a la possibilité et l'intention d'opter pour une compensation fiscale.
les dividendes proposés par le conseil d'administration ne sont pas enregistrés en dettes dans les états financiers tant qu'ils n'ont pas été approuvés par les actionnaires lors de l'assemblée générale ordinaire.
le résultat de base par action est calculé sur base du nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation durant l'exercice hors actions propres. le résultat dilué par action est calculé sur base du nombre moyen d'actions ordinaires en circulation durant l'exercice plus l'effet dilutif potentiel des warrants et « stock options » en circulation durant la période hors actions propres.
un secteur opérationnel est défini par IFrs 8 comme une composante d'une entité qui s'engage dans des activités susceptibles de lui faire parvenir des produits et supporter des charges, dont les résultats opérationnels sont régulièrement examinés par le principal débiteur opérationnel, et pour laquelle des informations financières distinctes sont disponibles.
à l'exception de l'activité non significative de promotion immobilière, toutes les filiales du Groupe sont à considérer comme une seule composante de l'entité puisqu'elles effectuent une seule activité et opèrent dans un seul environnement économique : l'activité de la construction de bâtiments pour des clients localisés en Belgique et accessoirement au luxembourg.
la direction n'a pas choisi d'organiser l'entité en fonction des particularités des produits ou services, des zones géographiques, des environnements règlementaires, ni d'une combinaison de facteurs pour l'activité de la construction de bâtiments.
les activités de construction de bâtiments du Groupe ont en outre des caractéristiques économiques similaires qui sont dépendantes de la conjoncture en Belgique.
les activités de construction de bâtiments du Groupe ne sont dès lors pas dissociables en plusieurs secteurs opérationnels (secteurs d'activité et secteurs géographiques).
Il convient néanmoins de préciser que l'activité de promotion immobilière au sein du Groupe revêt des caractéristiques différentes de l'activité de construction de bâtiments. l'activité de promotion immobilière au sein du Groupe Moury construct est cependant marginale et ne dépasse pas les critères de IFrs 8.13. au 31 décembre 2010, il existe deux projets immobiliers en cours et un projet immobilier en développement.
les différents pouvoirs publics avec qui le Groupe réalise des transactions ne doivent en principe pas être considérés comme un même client dans la mesure où ces entités ne sont en général pas sous un contrôle commun. le Groupe n'a pas réalisé de produit d'activités ordinaires provenant de transactions avec un même client externe supérieur ou égal à 10 % du produit des activités ordinaires du Groupe.
| Dénomination, adresse et n° de tVa |
Méthode d'incorporation dans les comptes |
Fraction du capital détenue au 31 décembre 2010 |
Fraction du capital détenue au 31 décembre 2009 |
Variation du pourcentage de détention du capital |
|---|---|---|---|---|
| s.a. BeMat rue du rond point 243 6060 Gilly — Belgique Be 402 375 301 |
G | 99,99 % | 99,99 % | 0,00 |
| s.a. les entreprIses G. Moury rue du Moulin 320 4020 liège — Belgique Be 403 907 307 |
G | 99,99 % | 99,99 % | 0,00 |
| s.a. MouryluX op der Haart 4 9999 wemperhardt - GDl lu 15666323 |
G | 99,90 % | 99,90 % | 0,00 |
| s.c. MosaBoIs rue du Moulin 320 4020 liège — Belgique Be 425 504 257 |
G | 99,99 % | 99,99 % | 0,00 |
| s.c. MosaFer1 rue du Moulin 320 4020 liège — Belgique Be 425 102 104 |
- | - | 99,99 % | - |
| s.a. Beerts BouwwerKen1 Beekweg, 5 3700, tongeren — Belgique Be 432 654 147 |
- | - | 99,99 % | - |
| sa lIèGe proMotIon rue du Moulin, 320 4020 liège — Belgique Be 0415 915 511 |
e | 50,0 % | 50,0 % | 0,00 |
| en milliers d'eur | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| proDuIts Des actIVItÉs orDInaIres | 78 518 | 92 904 |
| chiffre d'affaires | 77 223 | 92 090 |
| produits des contrats de construction | 77 223 | 92 090 |
| autres produits des activités ordinaires | 1 295 | 814 |
| subsides en capital | 22 | 21 |
| cautionnements prélevés | 28 | 83 |
| autres produits d'exploitation | 1 245 | 708 |
les « autres produits d'exploitation » sont essentiellement composés d'indemnités perçues, de sommes récupérées auprès des compagnies d'assurance suite à des sinistres, et de récupération de diverses charges.
| en milliers d'eur | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| autres cHarGes opÉratIonnelles | 557 | 907 |
| taxes et précomptes divers | 130 | 147 |
| Indemnités liées à des sinistres | 72 | 295 |
| Moins-values de cession d'immobilisations | 17 | 444 |
| charges d'exploitation diverses | 338 | 21 |
| en milliers d'eur | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| rÉsultat FInancIer | 1 197 | 1 060 |
| proDuIts FInancIers (+) | 2 205 | 1 342 |
| plus-values de réalisation d'actifs financiers | 643 | 0 |
| produits des actifs financiers | 641 | 859 |
| Gains de valeur du portefeuille d'obligations | 402 | 206 |
| Gains de valeur du portefeuille d'actions | 246 | 0 |
| autres produits financiers | 273 | 277 |
| cHarGes FInancIères (-) | 1 008 | 282 |
| Moins-values de réalisation d'actifs financiers | 298 | 0 |
| Moins-values droits de film en tax shelter | 225 | 30 |
| charges d'intérêts | 123 | 145 |
| pertes de valeur du portefeuille d'obligations | 57 | 0 |
| pertes de valeur du portefeuille d'actions | 70 | 0 |
| autres charges financières | 234 | 107 |
la hausse des produits financiers au 31 décembre 2010 est largement influencée par les plus-values réalisées lors de la cession d'actifs financiers du portefeuille titres ainsi que par les hausses de la juste valeur de plusieurs actifs financiers du portefeuille titres.
la hausse des charges financières au 31 décembre 2010 est largement influencée par les moins-values réalisées lors de la cession de corporate bond détenus depuis de nombreuses années par le Groupe ainsi que par les moins-values dégagées lors de la cession des droits de film acquis sous le régime « tax shelter » (des informations complémentaires concernant ces investissements en « tax shelter » sont reprises à l'annexe 15).
Des informations complémentaires quant au portefeuille titres et sa gestion sont indiquées à l'annexe 15 du présent rapport annuel.
le résultat global de l'exercice par action est calculé en divisant le résultat global de l'exercice attribuable aux actions ordinaires, déduction faite des actions propres, par le nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation au cours de l'exercice. le résultat global de l'exercice dilué par action est calculé en divisant le résultat global de l'exercice, part du Groupe, par le nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation au cours de l'exercice, ajusté des effets diluants des warrants potentiels.
| en milliers d'eur | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| nombre d'actions souscrites | 396 426 | 396 426 |
| nombre d'actions propres | 50 | 50 |
| nombre d'actions de base ayant droit au dividende | 396 376 | 396 376 |
| nombre moyen d'actions de base en circulation | 396 376 | 396 376 |
| nombre d'actions diluées ayant droit au dividende1 | 396 376 | 396 376 |
| nombre moyen d'actions diluées en circulation | 396 376 | 396 376 |
| résultat global de l'exercice, part du groupe | 4 723 | 4 662 |
| résultat global de l'exercice, part du groupe, par action de base | 11,9 | 11,8 |
| résultat global de l'exercice, part du groupe, par action diluée | 11,9 | 11,8 |
1 — au 31 décembre 2010 et au 31 décembre 2009, il n'y a aucun effet diluant.
| en milliers d'eur | Goodwill | Licences et autres droits |
Total |
|---|---|---|---|
| Valeur D'acQuIsItIon | |||
| 31 décembre 2008 | 11 305 | 97 | 11 402 |
| acquisitions | 0 | 12 | 12 |
| cessions | 0 | 0 | 0 |
| 31 décembre 2009 | 11 305 | 109 | 11 414 |
| acquisitions | 0 | 1 | 1 |
| cessions | 0 | 0 | 0 |
| 31 décembre 2010 | 11 305 | 110 | 11 415 |
| aMortIsseMents / pertes De Valeur | |||
| 31 décembre 2008 | 0 | 97 | 97 |
| Dotations | 0 | 12 | 12 |
| annulations | 0 | 0 | 0 |
| 31 décembre 2009 | 0 | 109 | 109 |
| Dotations | 0 | 1 | 1 |
| annulations | 0 | 0 | 0 |
| 31 décembre 2010 | 0 | 110 | 110 |
| Valeurs nettes | |||
| 31 décembre 2008 | 11 305 | 0 | 11 305 |
| 31 décembre 2009 | 11 305 | 0 | 11 305 |
| 31 décembre 2010 | 11 305 | 0 | 11 305 |
les hypothèses suivantes ont été retenues
dans les tests de dépréciation des goodwill :
| Entité | Valeur nette du goodwill (en milliers d'EuR) |
Paramètres du modèle appliqué aux projections de flux de trésorerie |
Pertes de valeur comptabilisées |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | Taux de croissance |
Taux d'actualisation (WACC) |
Taux de sensibilité |
||
| les entreprises G Moury sa | 8 337 | 8 337 | 0,0 % | 8,36 % | 5 % | - |
| Bemat sa | 2 968 | 2 968 | 0,0 % | 8,36 % | 5 % | - |
| 11 305 | 11 305 | - |
les flux de trésorerie utilisés dans les tests de dépréciation découlent des prévisions de trésorerie futures préparées conformément à Ias 36. par prudence, aucun taux de croissance n'a été appliqué.
une analyse de sensibilité a été réalisée en variant les flux de trésorerie et les wacc de 5%. la valeur recouvrable étant toujours plus élevée que leur valeur comptable des goodwills, aucune dépréciation n'a été détectée.
| en milliers d'eur | Terrains et constructions |
Installations machines et outillage |
Véhicules, mobilier | Immobilisations en cours |
Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Valeur D'acQuIsItIon | |||||
| 1er janvier 2009 | 601 | 11 216 | 4 654 | 0 | 16 471 |
| acquisitions | 719 | 179 | 3 | 901 | |
| cessions/désaffectations | -2 893 | -1 139 | -4 032 | ||
| Variation de périmètre | 0 | ||||
| 31 décembre 2009 | 601 | 9 042 | 3 694 | 3 | 13 340 |
| acquisitions | 605 | 572 | 1 177 | ||
| cessions/désaffectations | -103 | -543 | -3 | -649 | |
| transfert | 0 | ||||
| Variation de périmètre | 0 | ||||
| 31 décembre 2010 | 601 | 9 544 | 3 723 | 0 | 13 868 |
| plus-Values De rÉÉValuatIon | |||||
| 1er janvier 2009 | 1 358 | 0 | 0 | 0 | 1 358 |
| acquisitions | 0 | ||||
| cessions | 0 | ||||
| transfert | 0 | ||||
| Variation de périmètre | 0 | ||||
| 31 décembre 2009 | 1 358 | 0 | 0 | 0 | 1 358 |
| acquisitions | 0 | ||||
| cessions | 0 | ||||
| transfert | 0 | ||||
| Variation de périmètre | 0 | ||||
| 31 décembre 2010 | 1 358 | 0 | 0 | 0 | 1 358 |
| aMortIsseMents | |||||
| 1er janvier 2009 | 775 | 9 022 | 3 386 | 0 | 13 183 |
| Dotations | 15 | 469 | 361 | 845 | |
| reprises | 0 | ||||
| annulations | -2 638 | -1 010 | -3 648 | ||
| Variation de périmètre | 0 | ||||
| 31 décembre 2009 | 790 | 6 853 | 2 737 | 0 | 10 380 |
| Dotations | 15 | 445 | 387 | 847 | |
| reprises | -494 | -494 | |||
| annulations | -95 | -95 | |||
| Variation de périmètre | 0 | ||||
| 31 décembre 2010 | 805 | 7 203 | 2 630 | 0 | 10 638 |
| Valeurs nettes | |||||
| 1er janvier 2009 | 1 184 | 2 194 | 1 268 | 0 | 4 646 |
| 31 décembre 2009 | 1 169 | 2 189 | 956 | 3 | 4 317 |
| 31 décembre 2010 | 1 155 | 2 341 | 1 093 | 0 | 4 588 |
l'exercice 2009 était marqué par de nombreuses cessions et désaffectations d'installations, machines, mobilier et matériel roulant dans le cadre de la simplification de la structure du Groupe concrétisée ensuite par la fusion par absorption de Beerts Bouwwerken nV et Msafer sc par la sa les entreprises G Moury tout début 2010.
les actions de la sIcaFI Immo Moury sca détenues par la sa Moury construct sont destinées à être échangées contre des actions de la sa Moury construct. au 31 décembre 2010, il subsiste un solde de € 48 milliers d'actions de la sIcaFI Immo Moury sca à échanger contre des coupons 22 de la sa Moury construct.
| en milliers d'eur | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Immeubles destinés à la vente | 0 | 0 |
| actifs financiers | 48 | 93 |
| Total | 48 | 93 |
liège promotion sa est la seule société mise en équivalence dans les états financiers du Groupe Moury construct. la société ne dégage aucun résultat significatif au 31 décembre 2010.
| en milliers d'eur | Nature de la variation | Participations dans les entreprises mises en équivalence |
|---|---|---|
| 1er janvier 2009 | 327 | |
| Quote-part du résultat des entreprises mises en équivalence |
0 | |
| Dividendes distribués | -190 | |
| 31 décembre 2009 | 137 | |
| Quote-part du résultat des entreprises mises en équivalence |
0 | |
| Dividendes distribués | 0 | |
| 31 décembre 2010 | 137 |
| en milliers d'eur | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| DÉtaIl De la cHarGe D'IMpÔts sur le rÉsultat | ||
| charge d'impôts exigibles | 1493 | 2 118 |
| charge d'impôts différés | 512 | -58 |
| amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles | 3 | -137 |
| provisions | 370 | 1 540 |
| résultats sur chantiers reconnus sur base de l'avancement | -859 | -1 392 |
| Variation du périmètre de consolidation | 0 | 0 |
| Variation de la juste valeur du portefeuille de placements | -84 | -17 |
| autres | 60 | -52 |
| Total de la charge d'impôts sur le résultat | 2 005 | 2 060 |
| rÉconcIlIatIon De la cHarGe D'IMpÔts et Du rÉsultat | ||
| résultat avant impôts et avant quote-part dans le résultat des sociétés mises en équivalence | 6 728 | 6 722 |
| charge d'impôts courants et différés comptabilisée | 2 005 | 2 060 |
| taux d'impôt effectif | 29,80 % | 30,65 % |
| taux d'impôt théorique | 33,99 % | 33,99 % |
| Éléments de réconciliation entre le résultat avant impôts et la base imposable | ||
| Dépenses non admises | 322 | 398 |
| Intérêts notionnels | -398 | -569 |
| rDt et intérêts notionnels reportés des exercices précédents déduits de la base imposable | -365 | -342 |
| tax shelter | -761 | -750 |
| plus-values de cession d'actions | -410 | 0 |
| Dotations et transferts aux réserves immunisées et aux impôts différés statutaires | -296 | 337 |
| Moins-values non déductibles relatives à la cession d'actifs financiers (droits de film - tax shelter) | 225 | 230 |
| partie non déductible des dividendes (régime rDt) | 157 | 227 |
| Divers | 0 | 0 |
| Base imposable théorique | 5 203 | 6 253 |
| charge d'impôts courants théorique (33,99 %) | 1 768 | 2 125 |
| Éléments de réconciliation entre la charge d'impôts courants théorique et la charge d'impôts théorique | ||
| régularisation d'impôts antérieurs | 51 | 14 |
| Impact de prélèvements sur les réserves immunisées article 519 cIr | 3 | 56 |
| Impact de l'application d'un taux de taxation différent de 33,99 % | 1 | 80 |
| Variation des impôts différés | 512 | -58 |
| ajustements des impôts différés | 0 | 0 |
| autres | -48 | 68 |
| charge d'impôts théorique (au taux de 33,99 %) | 2 287 | 2 285 |
| taux d'impôt théorique | 33,99 % | 33,99 % |
| IMpÔts DIFFÉrÉs au BIlan | ||
| les sources d'impôts différés sont les suivantes : | actifs passifs |
actifs passifs |
| amortissements et réévaluations des immobilisations corporelles et incorporelles | 878 | 881 |
| provisions | 1 348 | 1 717 |
| résultats sur chantiers reconnus sur base de l'avancement | 1 846 | 986 |
| Juste valeur du portefeuille de placements | 100 | 17 |
| Divers | 92 | 152 |
| Total | 4 264 | 3 753 |
| Autres immobilisations financières | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| en milliers d'eur | Actions et parts |
Obligations évaluées à la juste valeur par le biais du compte de résultat |
Cautions et garanties |
Total | |
| Valeur Brute | |||||
| 1er janvier 2009 | 640 | 0 | 1 019 | 1 659 | |
| augmentation | 1 317 | 113 | 1 430 | ||
| Diminution | -42 | -42 | |||
| transfert | -539 | -539 | |||
| 31 décembre 2009 | 101 | 1 317 | 1 090 | 2 508 | |
| augmentation | 3 | 114 | 117 | ||
| Diminution | -68 | -68 | |||
| transfert | -1 317 | -1 317 | |||
| 31 décembre 2010 | 104 | 0 | 1 136 | 1 240 | |
| VarIatIon De la Juste Valeur | |||||
| 1er janvier 2009 | |||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| augmentation | 0 | 0 | 0 | ||
| Diminution | 0 | ||||
| transfert | 0 | ||||
| 31 décembre 2009 | 0 | 30 | 0 | -30 | |
| augmentation | 0 | ||||
| Diminution | 0 | ||||
| transfert | -30 | -30 | |||
| 31 décembre 2010 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Valeurs nettes coMptaBles | |||||
| 1er janvier 2009 | 640 | 0 | 1 019 | 1 660 | |
| 31 décembre 2009 | 101 | 1 347 | 1 090 | 2 538 |
les cautions et garanties sont comptabilisées au coût amortit comme des prêts et créances.
les obligations en portefeuille reprises en « autres immobilisations financières » au 31 décembre 2009 ont été transférées en « autres actifs financiers courants » en fonction de la politique de gestion plus dynamique du portefeuille réactivée au cours de l'exercice 2010. ces obligations sont détenues à des fins de transaction et évaluées à la juste valeur par le biais du compte de résultats.
| Autres actifs financiers courants | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| en milliers d'eur | Actions à la juste valeur par le biais du compte de résultat |
Obligations à la juste valeur par le biais du compte de résultat |
Autres actifs financiers courants |
Total | |
| Valeur Brute | |||||
| 1er janvier 2009 | 0 | 826 | 14 422 | 15 248 | |
| augmentation | 0 | 823 | 0 | 823 | |
| Diminution | 0 | 0 | -14 422 | -14 422 | |
| transfert | 0 | 0 | 539 | 539 | |
| 31 décembre 2009 | 0 | 1 649 | 539 | 2 188 | |
| augmentation | 8 923 | 3 242 | 120 | 12 285 | |
| Diminution | -3 799 | -4 089 | -311 | -8 199 | |
| transfert | 0 | 1 317 | 0 | 1 317 | |
| 31 décembre 2010 | 5 125 | 2 119 | 348 | 7 591 | |
| VarIatIon De la Juste Valeur | |||||
| 1er janvier 2009 | 0 | -508 | 0 | -508 | |
| augmentation | 0 | 176 | 0 | 176 | |
| Diminution | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| transfert | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 31 décembre 2009 | 0 | -332 | 0 | -332 | |
| augmentation | 246 | 352 | 0 | 598 | |
| Diminution | -70 | -57 | 0 | -127 | |
| transfert | 0 | 30 | 0 | 30 | |
| 31 décembre 2010 | 176 | -7 | 0 | 169 | |
| Valeurs nettes coMptaBles | |||||
| 1er janvier 2009 | 0 | 319 | 14 422 | 14 741 | |
| 31 décembre 2009 | 0 | 1 317 | 539 | 1 856 | |
| 31 décembre 2010 | 5 301 | 2 112 | 348 | 7 761 |
le portefeuille titres du Groupe est composé d'actions, d'obligations d'état et de corporate bond. les actifs financiers en portefeuille sont détenus à des fins de transaction et sont évalués à la juste valeur par le biais du compte de résultat. leur juste valeur est déterminée sur base des prix (non ajustés) cotés sur des marchés actifs (niveau 1 selon IFrs7).
comme indiqué dans le rapport de gestion, le résultat financier du Groupe est confronté au risque de variation des cours de bourse des actifs financiers composants le portefeuille titres du Groupe. le Groupe réduit néanmoins son exposition à ce risque en :
limitant ses investissements en actifs financiers plus risqués (tels que des actions) à un maximum de l'ordre de 10 % de la totalité de sa trésorerie au sens large, sans toutefois renoncer à des opportunités de marchés à court terme ;
l'exercice 2010 a été marqué par une activité plus importante en matière de transactions en actifs financiers afin d'améliorer les revenus financiers générés par les excédents de trésorerie du Groupe. le management a dès lors effectué plusieurs transactions d'achat et de vente de titres au cours de l'exercice 2010.
les plus et moins values réalisées suite à la cession de chaque catégorie d'actif financier au cours de l'exercice, ainsi que les plus ou moins values latentes au 31 décembre, sont mentionnées à l'annexe 8.
les « autres actifs financiers courants » consistent, au 31 décembre 2009 et au 31 décembre 2010, en des droits de film acquis dans le cadre du mécanisme « tax shelter » ; mécanisme qui vise à accorder un avantage fiscal aux sociétés qui investissent, à certaines conditions, une partie de leur bénéfice dans des films produits au moins partiellement en Belgique.
ces investissements en droits de film étant effectués par le Groupe uniquement dans un objectif de placement de trésorerie et dans le but d'obtenir l'avantage fiscal dont question ci-dessus, les droits de film sont généralement cédés par le Groupe dès que l'avantage fiscal de l'investissement en tax shelter est acquis. ces investissements sont évalués à la valeur d'acquisition des droits.
les « clients et autres débiteurs non courants » concernent une créance commerciale dont l'échéance est supérieure à un an (échéance en 2014) qui résulte du chantier « le Forem » à liège, réalisé en société momentanée avec la sa Bpc. suivant le contrat d'entreprise, le prix est payable par le Forem en 15 annuités. cette créance a été financée par un crédit du même montant initial et d'une même durée. au 31 décembre 2010, la créance relative au financement du Forem classée en « clients et autres débiteurs non courants » s'élève à € 1 791 milliers et la dette classée en « Dettes financières » s'élève à € 1 388 milliers.
| en milliers d'eur | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| État Du stocK | ||
| Matières premières | 337 | 272 |
| stock en cours de production | 95 | 270 |
| coûts liés à la construction d'immeubles | 1 063 | 1 670 |
| Total | 1 495 | 2 212 |
les « coûts liés à la construction d'immeubles » concernent les coûts engagés dans le cadre de marchés de promotion immobilière. les revenus de l'activité de promotion immobilière sont reconnus une fois que tous les risques et avantages liés à l'ensemble du projet ont été transférés aux acquéreurs.
| en milliers d'eur | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| État Des contrats De constructIon en cours | ||
| prix de revient | 68 330 | 84 544 |
| recettes comptabilisées | 77 223 | 92 090 |
| résultat | 8 893 | 7 546 |
| solde clients | 13 875 | 13 277 |
| retenues effectuées par les clients | 156 | 194 |
| en milliers d'eur | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| clients | 13875 | 13 277 |
| autres débiteurs | 6145 | 6 190 |
| Total | 20020 | 19 467 |
les « autres débiteurs » consistent essentiellement en des comptes courants avec les sociétés momentanées dans lesquelles une société du Groupe est associée.
| en milliers d'eur | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| trÉsorerIe et ÉQuIValents De trÉsorerIe | 30 191 | 35 998 |
| Dépôts bancaires à vue | 23 639 | 26 427 |
| Dépôts bancaires à court terme | 6 552 | 9 571 |
les dépôts bancaires sont rémunérés aux différents taux des dépôts bancaires.
Il n'y a eu aucune opération sur le capital lors de l'exercice 2010.
| en milliers d'eur | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Capital au terme de l'exercice précédent | 23 745 | 23 745 |
| augmentation de capital | 0 | 0 |
| réduction de capital (-) | 0 | 0 |
| capital au terme de l'exercice | 23 745 | 23 745 |
| en unité | ||
| Nombre d'actions souscrites et entièrement libérées | 396 426 | 396 426 |
| dont des actions nominatives | 240 130 | 240 130 |
| dont des actions dématérialisées | 148 561 | 147 602 |
| dont des actions au porteur | 7 685 | 8 644 |
| dont des actions propres | 50 | 50 |
| Nombre d'actions propres | 50 | 50 |
| en milliers d'eur | |
|---|---|
| proDuIts DIFFÉrÉs non courants | |
| 1er janvier 2009 | 56 |
| utilisation | 29 |
| 31 décembre 2009 | 27 |
| utilisation | 22 |
| 31 décembre 2010 | 5 |
les produits différés non courants consistent essentiellement en des subsides en capital pris en résultat au même rythme que les amortissements des biens pour lesquels ils ont été obtenus.
| en milliers d'eur | Pertes à terminaison |
Garantie décennale |
Autres risques | Total |
|---|---|---|---|---|
| solde au 31 décembre 2008 | 2 245 | 3 651 | 1 025 | 6 922 |
| Dotations | 679 | 353 | 454 | 1 486 |
| utilisations | 0 | - 28 | 0 | -28 |
| reprises | -1 748 | - 1 994 | - 246 | -3 989 |
| solde au 31 décembre 2009 | 1 176 | 1 983 | 1 232 | 4 391 |
| Dotations | 1 617 | 1 283 | 109 | 3 009 |
| utilisations | -54 | -82 | -42 | -178 |
| reprises | -1 122 | -349 | -1 069 | -2 540 |
| solde au 31 décembre 2010 | 1 617 | 2 834 | 230 | 4 681 |
le montant comptabilisé en provision correspond à la meilleure estimation de la dépense nécessaire à l'extinction de l'obligation actuelle à la date de clôture.
les « provisions pour pertes à terminaison » sont constituées dès lors que les avantages attendus d'un contrat sont moins élevés que les coûts inévitables liés au respect des obligations du contrat. le montant provisionné correspond à la meilleure estimation de la perte encore à encourir à la date de clôture pour terminer le chantier en cours dans le délai prévu au contrat d'entreprise.
les reprises importantes comptabilisées lors de l'exercice 2010 sont liées à l'évolution favorable de plusieurs chantiers dont les avantages attendus sont devenus plus importants que les coûts inévitables liés aux obligations contractuelles.
les provisions « Garantie décennale » sont constituées dès lors que des obligations sont nées suite à des assignations reçues ou des litiges portés à la connaissance du management dans le cadre de la garantie décennale.
les provisions au 31 décembre 2010 concernent plusieurs chantiers. les reprises de l'exercice 2010 font suite essentiellement à l'issue favorable de plusieurs litiges.
la date de décaissement des obligations n'est pas déterminable avec précision et, essentiellement dans le cas d'assignations, peut se situer dans de nombreuses années en fonction des aléas des procédures et des expertises.
Étant donné que les procédures et/ou négociations avec les parties sont en cours, nous ne pouvons pas donner plus d'information sur les hypothèses prises ni sur le moment du décaissement probable.
les provisions « autres risques » sont constituées dès lors que des obligations sont nées suite à des assignations reçues ou des litiges portés à la connaissance du management dans le cadre de différends avec le maître de l'ouvrage ou des sous-traitants pour des chantiers en cours d'exécution.
les provisions au 31 décembre 2010 concernent plusieurs chantiers. les dotations de l'exercice 2010 concernent d'une part des nouvelles obligations apparues au cours de l'exercice et, d'autre part, essentiellement un ancien litige résultant de l'application de la garantie décennale dont l'évaluation de l'obligation a été revue à la hausse par le management sur base (i) des dernières conclusions des avocats du Groupe et (ii) des dernières conclusions des experts judiciaires.
la date de décaissement des obligations n'est pas déterminable avec précision et, essentiellement dans le cas d'assignations, peut se situer dans de nombreuses années en fonction des aléas des procédures et des expertises.
Étant donné que les procédures et/ou négociations avec les parties sont en cours, nous ne pouvons pas donner plus d'information sur les hypothèses prises ni sur le moment du décaissement probable.
les dettes financières d'un total de € 1 851 milliers (€ 463 milliers échu en 2011 et € 1 388 milliers échu entre 2012 et 2014) concernent le chantier « Forem » à liège qui a été réalisé en société momentanée avec la sa Bpc. cette dette porte un intérêt annuel de 4,93 % et arrive à échéance en 2014.
| 2010 | ||||
|---|---|---|---|---|
| en milliers d'eur Durée résiduelle |
1 an au plus | 1 à 5 ans | plus de 5 ans | TOTAL |
| passIFs non courants | ||||
| Dettes financières | 1 388 | 1 388 | ||
| emprunts bancaires | 1 388 | 1 388 | ||
| Autres passifs non courants | 1 | 1 | ||
| cautionnements reçus | 1 | 1 | ||
| passIFs courants | ||||
| Dettes financières | 463 | 463 | ||
| emprunts bancaires | 463 | 463 | ||
| Fournisseurs | 14 448 | 14 448 | ||
| Fournisseurs | 11 862 | 11 862 | ||
| Factures à recevoir | 2 586 | 2 586 | ||
| Passifs d'impôts exigibles | 489 | 489 | ||
| Autres Passifs courants | 9 428 | 9 428 | ||
| Dettes sociales et salariales | 1 051 | 1051 | ||
| Dividendes à payer | 432 | 432 | ||
| avances reçues | 353 | 353 | ||
| autres dettes courantes | 7 125 | 7 125 | ||
| comptes de régularisation | 467 | 467 |
| 2009 | ||||
|---|---|---|---|---|
| en milliers d'eur Durée résiduelle |
1 an au plus | 1 à 5 ans | plus de 5 ans | TOTAL |
| passIFs non courants | ||||
| Dettes financières | 1 851 | 1 851 | ||
| emprunts bancaires | 1 851 | 1 851 | ||
| Autres passifs non courants | 10 | 10 | ||
| cautionnements reçus | 10 | 10 | ||
| passIFs courants | ||||
| Dettes financières | 926 | 926 | ||
| emprunts bancaires | 926 | 926 | ||
| Fournisseurs | 16 244 | 16 244 | ||
| Fournisseurs | 12 802 | 12 802 | ||
| Factures à recevoir | 3 442 | 3 442 | ||
| Passifs d'impôts exigibles | 316 | 316 | ||
| Autres Passifs courants | 11 654 | 11 654 | ||
| Dettes sociales et salariales | 1 084 | 1 084 | ||
| Dividendes à payer | 479 | 479 | ||
| avances reçues | 3 098 | 3 098 | ||
| autres dettes courantes | 6 764 | 6 764 | ||
| comptes de régularisation | 229 | 229 |
| en milliers d'eur | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| DÉclarÉs et payÉs lors De l'eXercIce | ||
| Dividende relatif à l'exercice 2008 (€ 5,13 brut par action hors actions propres) |
2 035 | |
| Dividende relatif à l'exercice 2009 (€5,39 brut par action hors actions propres) |
2 136 | |
| proposÉs à l'asseMBlÉe GÉnÉrale pour approBatIon | ||
| Dividende relatif à l'exercice 2009 (€ 5,39 brut par action hors actions propres) |
2 136 | |
| Dividende relatif à l'exercice 2010 (€ 5,60 brut par action hors actions propres) |
2 220 |
les dividendes sont déclarés pour les actions émises, sous déduction des actions propres.
le Groupe participe à un plan de pension à cotisations définies, dont le rendement minimum légal est garanti par la compagnie d'assurance, qui nous a confirmé être en mesure de faire face à ses engagements. les contributions à ce plan de pension à cotisations définies sont dès lors reconnues comme une dépense dans l'état du résultat net au moment où elles sont exposées. les montants pris en charge sont les suivants :
| en milliers d'eur | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| primes d'assurance groupe versées |
119 | 112 |
pour l'exécution de certains marchés, le Groupe Moury construct constitue des sociétés momentanées contrôlées conjointement avec des partenaires.
le Groupe rapporte ses intérêts dans les sociétés momentanées contrôlées conjointement en utilisant un format de reporting ligne par ligne pour la consolidation proportionnelle.
les montants totaux des intérêts du Groupe dans les états financiers consolidés se détaillent comme suit :
| en milliers d'eur | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| total actifs non courants | 1 879 | 2 404 |
| total actifs courants | 5 945 | 4 560 |
| total passifs non courants | 1 388 | 1 851 |
| total passifs courants | 6 436 | 5 113 |
| produits d'exploitation | 6 185 | 18 546 |
| charges d'exploitation | 4 993 | 16 061 |
les capitaux propres de ces entités sont repris dans la rubrique « autres passifs courants ».
les informations relatives à la gestion des risques sont reprises dans le rapport de gestion du Groupe Moury construct.
au 31 décembre 2010, des cautionnements sont déposés à notre compte à hauteur de € 10,9 millions.
lorsque le management juge qu'il n'est pas probable qu'une sortie de ressources représentative d'avantages économiques soit nécessaire pour éteindre l'obligation, aucune provision n'est comptabilisée. cette estimation du caractère « probable » ou non est effectuée sur base (i) des dernières conclusions des avocats du Groupe et (ii) des dernières conclusions des experts judiciaires.
le management du Groupe a reçu des assignations ou a été informé de l'existence de litiges (soit dans le cadre de la garantie décennale soit dans le cadre de différends avec le maître de l'ouvrage ou des sous-traitants) relatifs à des chantiers confiés aux sociétés du Groupe pour lesquels le management estime, sur base des dernières conclusions des avocats du Groupe et des dernières conclusions des experts judiciaires que, au 31 décembre 2010, il n'est pas probable, mais seulement possible, qu'une sortie de ressources représentatives d'avantages économiques soit nécessaire pour éteindre l'obligation.
Étant donné que les négociations avec les parties sont en cours, nous ne pouvons pas donner plus d'information sur les hypothèses prises ni sur le moment du décaissement probable.
les états financiers consolidés comprennent les états financiers de Moury construct sa et de ses filiales intégrés selon la méthode globale et sur base des règles d'évaluation présentées dans l'annexe 3.
conformément aux conventions de prestations de services intragroupes, la filiale Mourylux sa fournit aux autres filiales du Groupe Moury construct conseils et assistance dans le domaine financier et comptable, technique et commercial. le holding faîtier Moury construct sa fournit également à certaines sociétés du groupe conseils et assistance dans le domaine financier et en matière de management.
les autres filiales du Groupe exercent leur activité d'entrepreneur de façon généralement autonome sous le contrôle du conseil d'administration de la maison mère.
les ventes et achats entre parties liées sont effectués aux conditions normales de marché.
la sa liège promotion, détenue à hauteur de 50 % par la sa les entreprises G Moury, a pour activité le développement de projets immobiliers.
les sociétés momentanées sur lesquelles le Groupe exerce un contrôle conjoint avec d'autres partenaires sont consolidées suivant la méthode de l'intégration proportionnelle.
les principales sociétés momentanées au 31 décembre 2010 sont les suivantes :
Bpc Moury patinoire dont la part détenue par le Groupe est de 50 %
Galère Moury cHpt c30 dont la part détenue par le Groupe est de 50 %
les rémunérations des administrateurs et des principaux dirigeants sont mentionnées dans le rapport de rémunération.
les administrateurs et principaux dirigeants ne reçoivent aucun avantage postérieur à l'emploi, aucun autre avantage à long terme et aucun paiement fondé sur des actions.
le conseil d'administration de la sa Moury construct, composé des membres suivants :
Monsieur edgard Hollange, administrateur non exécutif indépendant
Monsieur Michel Mersch, administrateur non exécutif indépendant
atteste, au nom et pour compte de la sa Moury construct et sous la responsabilité de celle-ci, qu'à sa connaissance :
lors de l'assemblée générale ordinaire du 27 mai 2008 Madame Dominique Hermans a été nommée commissaire de la sa Moury construct pour un mandat de trois ans prenant fin à l'assemblée générale du 24 mai 2011. les rémunérations perçues par Madame Dominique Hermans au cours de l'exercice 2010 s'élèvent à € 39 milliers pour les mandats de commissaire de Mosabois sc, les entreprises G Moury sa, Bemat sa et Moury construct sa. Il n'y a eu aucun honoraire complémentaire versé au cours de l'exercice 2010.
rapport Du coMMIssaIre à l'asseMBlÉe GÉnÉrale Des actIonnaIres De la s.a. Moury construct sur les États FInancIers consolIDÉs pour l'eXercIce clos le 31 DÉceMBre 2010
conformément aux dispositions légales, nous vous faisons rapport dans le cadre du mandat de commissaire. le rapport inclut notre opinion sur les états financiers consolidés ainsi que la mention complémentaire requise.
nous avons procédé au contrôle des états financiers consolidés pour l'exercice clos le 31 décembre 2010, établis sur la base du référentiel des normes internationales d'information financière (IFrs) tel qu'adopté dans l'union européenne, dont l'état consolidé de la situation financière s'élève à 78 957 (000) eur et dont l'état consolidé du résultat global se solde par un bénéfice de l'exercice de 4 723 (000) eur.
l'établissement des états financiers consolidés relève de la responsabilité de l'organe de gestion. cette responsabilité comprend : la conception, la mise en place et le suivi d'un contrôle interne relatif à l'établissement et la présentation sincère des états financiers consolidés ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs ; le choix et l'application de méthodes comptables appropriées ainsi que la détermination d'estimations comptables raisonnables au regard des circonstances.
notre responsabilité est d'exprimer une opinion sur ces états financiers consolidés sur la base de notre contrôle. nous avons effectué notre contrôle conformément aux dispositions légales et selon les normes de révision applicables en Belgique, telles qu'édictées par l'Institut des réviseurs d'entreprises. ces normes de révision requièrent que notre contrôle soit organisé et exécuté de manière à obtenir une assurance raisonnable que les états financiers consolidés ne comportent pas d'anomalies significatives, qu'elles résultent de fraudes ou d'erreurs.
conformément à ces normes, nous avons tenu compte de l'organisation de l'ensemble consolidé en matière administrative et comptable ainsi que de ses dispositifs de contrôle interne. nous avons obtenu de l'organe de gestion et des préposés de la société les explications et informations requises pour notre contrôle. nous avons examiné par sondages la justification des montants figurant dans les états financiers consolidés. nous avons évalué le bien-fondé des règles d'évaluation, des règles de consolidation et le caractère raisonnable des estimations comptables significatives faites par la société ainsi que la présentation des états financiers consolidés dans leur ensemble. nous estimons que ces travaux fournissent une base raisonnable à l'expression de notre opinion.
à notre avis, les états financiers consolidés clos le 31 décembre 2010 donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière, de la performance financière et des flux de trésorerie de l'ensemble consolidé, conformément au référentiel des normes internationales d'information financière (IFrs) tel qu'adopté dans l'union européenne et aux dispositions légales et réglementaires applicables en Belgique.
l'établissement et le contenu du rapport de gestion sur les états financiers consolidés relèvent de la responsabilité de l'organe de gestion.
notre responsabilité est d'inclure dans notre rapport la mention complémentaire suivante qui n'est pas de nature à modifier la portée de l'attestation des états financiers consolidés :
le rapport de gestion sur les états financiers consolidés traite des informations requises par la loi et concorde avec les états financiers consolidés. toutefois, nous ne sommes pas en mesure de nous prononcer sur la description des principaux risques et incertitudes auxquels l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation est confronté, ainsi que de sa situation, de son évolution prévisible ou de l'influence notable de certains faits sur son développement futur. nous pouvons néanmoins confirmer que les renseignements fournis ne présentent pas d'incohérences manifestes avec les informations dont nous avons connaissance dans le cadre de notre mandat.
liège, le 26 avril 2011
Dominique Hermans commissaire
les comptes annuels de Moury construct sa, préparés selon le schéma complet, sont disponibles à la Banque nationale de Belgique. Ils sont également disponibles sur demande au siège de la société.
le commissaire a émis une attestation sans réserve sur les comptes annuels de la s.a. Moury construct.
les comptes annuels de Moury construct s.a. sont présentés ci-dessous sous une forme résumée.
| en milliers d'eur | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| ACTIF | ||
| actIFs IMMoBIlIsÉs | 23 993 | 24 039 |
| Immobilisations corporelles | 47 | 48 |
| Immobilisations financières | 23 946 | 23 991 |
| actIFs cIrculants | 12 029 | 10 273 |
| créances commerciales | 37 | 256 |
| autres créances | 51 | 93 |
| placements de trésorerie et valeurs disponibles | 11 916 | 10 364 |
| comptes de régularisation | 27 | 26 |
| Total de l'actif | 36 023 | 34 769 |
| PAssIF | ||
| capItauX propres | 33278 | 32 053 |
| capital | 23745 | 23 745 |
| réserves et bénéfice reporté | 7455 | 6 400 |
| proVIsIons et IMpÔts DIFFÉrÉs | 10 | 11 |
| Impôts différés | 10 | 11 |
| Dettes | 2733 | 2 704 |
| Dettes à un an au plus | 2733 | 2 704 |
| Total du passif | 36023 | 34769 |
| en milliers d'eur | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| produits d'exploitation | 174 | 218 |
| charges d'exploitation | -328 | -289 |
| rÉsultat D'eXploItatIon | -155 | -71 |
| produits financiers | 3.639 | 4 515 |
| charges financières | -41 | -140 |
| rÉsultat courant aVant IMpÔts | 3.444 | 4 584 |
| résultat exceptionnel | 0 | -201 |
| rÉsultat De l'eXercIce aVant IMpÔts | 3.444 | 4 383 |
| Impôts | 0 | 1 |
| rÉsultat De l'eXercIce après IMpÔts | 3.444 | 4 384 |
| rÉsultat De l'eXercIce à aFFecter | 3.446 | 4 385 |
| aFFectatIons et prÉlèVeMents | ||
| BÉNÉFICE À AFFECTER | 9.846 | 8 757 |
| Bénéfice de l'exercice à affecter | 3.446 | 4 385 |
| Bénéfice reporté exercice précédent | 6.400 | 4 372 |
| prÉlèVeMent sur les capItauX propres | 0 | |
| prélèvement sur les réserves | 0 | |
| aFFectatIons auX capItauX propres | 172 | 220 |
| Dotation à la réserve légale | 172 | 219 |
| Dotation aux autres réserves | 1 | |
| BÉnÉFIce à reporter | 7.454 | 6 400 |
| rÉMunÉratIon Du capItal | 2.220 | 2 137 |
les immobilisations corporelles sont portées à l'actif du bilan, soit :
les amortissements sont pratiqués sur base de la méthode linéaire aux taux suivants :
| terrains : | néant | |
|---|---|---|
| Bâtiments industriels : | 5 % | |
| Bâtiments administratifs : | 3 % | |
| Voitures : | 20 % | |
| Matériel de bureau : | 20 % | |
| Mobilier de bureau : | 10 % |
les créances sont comptabilisées à leur valeur nominale.
les placements de trésorerie sont repris à leur valeur nominale, sauf si le dernier cours de bourse est inférieur à la valeur comptable.
les participations sont reprises au bilan à leur valeur d'acquisition ou à leur valeur d'apport, sauf si la valeur estimative (basée sur la valeur patrimoniale et de rendement) est inférieure à la valeur comptable. Dans ce cas, une réduction de valeur égale à la partie durable de la moins-value observée est enregistrée et comptabilisée au débit du compte de résultats.
les valeurs disponibles sont comptabilisées à leur valeur nominale. les valeurs en monnaies étrangères sont comptabilisées en euro au cours du jour au moment de l'opération et évaluées au cours de change à la clôture de l'exercice social, si cette valeur est inférieure à leur valeur comptable.
ces dettes sont comptabilisées à leur valeur nominale.
ces dettes sont comptabilisées comme décrit ci avant.
les provisions fiscales et sociales liées à l'exercice sont constituées.
le montant de la provision pour pécule de vacances est fixé conformément aux dispositions fiscales.
| Dénomination | Moury construct s.a. | |
|---|---|---|
| siège social | avenue Génicot, 18 | |
| 1160 Bruxelles | ||
| registre du commerce de Bruxelles nº 600 249 | ||
| nº d'entreprise 0 413 821 301 | ||
| Forme de la société | société anonyme de droit belge | |
| Durée | Illimitée | |
| service financier | Banque cBc | |
| Banque InG | ||
| Banque BnB paribas Fortis | ||
| Investor relations | Gilles-olivier Moury, administrateur | |
| (e-mail : [email protected]) | ||
| Guy Jacquet, Directeur financier | ||
| (e-mail : [email protected]) | ||
| christophe ernst, Directeur financier adjoint | ||
| (e-mail : [email protected]) | ||
| tel : (+32-4) 344 72 11 | ||
| Fax : (+32-4) 344 72 49 | ||
| Calendrier financier | assemblée générale ordinaire : | 24/05/2011 |
| ex date : | 14/06/2011 | |
| record date : | 16/06/2011 | |
| Mise en paiement du dividende : | 17/06/2011 | |
| rapport financier semestriel 2011 : | 31/08/2011 |
ÉDITEUR RESPONSABLE
Georges Moury
CRÉDITS PHOTOS
Dimitri Lowette
DESIGN www.concerto.be
Moury Construct 18 Avenue Genicot, 1160 Bruxelles Registre du commerce n°600249
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