Environmental & Social Information • Apr 16, 2021
Environmental & Social Information
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| 1. | Le mot du CEO 4 | |
|---|---|---|
| 2. | 2020 en bref 6 | |
| 2.1 | Chiffres clés 6 | |
| 2.2 | Principales réalisations 8 | |
| 3. | Nos parties prenantes 10 | |
| 3.1 | Définition des parties prenantes 10 | |
| 3.2 | Implication des parties prenantes 11 | |
| 3.3 | Implication sociale 12 | |
| 4. | Materialité 17 | |
| 4.1 | Définition de la materialité 17 | |
| 4.2 | Matrice de la materialité 18 | |
| 5. | Stratégie de développement durable 21 | |
| 5.1 | Montea et les Objectifs de Développement Durable 21 | |
| 5.2 | Notre vision du développement durable : Le Plan 2030/2050 23 | |
| 5.3 | Roadmap 2021-2025 26 | |
| 6. | Efficacité énergétique 33 | |
| 6.1 | Importance de l'efficacité énergétique 33 | |
| 6.2 | Suivi énergétique 34 | |
| 6.3 | Énergie renouvelable 35 | |
| 6.4 | Pompes à chaleur et réseaux 36 | |
| 6.5 | Relighting 36 | |
| 6.6 | Consommation d'énergie 36 | |
| 7. | Émissions de gaz à effet de serre 42 | |
| 7.1 | Pourquoi est-ce important pour Montea? 42 | |
| 7.2 | Stratégie et cadre de référence 42 | |
| 7.3 | Émissions de gaz à effet de serre 43 | |
| 8. | Immobilier logistique durable et polyvalent 48 | |
| 8.1 | Pourquoi est-ce important pour Montea? 48 | |
| 8.2 | Investissement dans des emplacements stratégiques 48 | |
| 8.3 | Green Finance Framework de Montea 48 | |
| 8.4 | Guide de construction pour les nouveaux projets de bâtiments 50 | |
| 8.5 | Haut taux d'occupation 52 | |
| 8.6 | Tenant engament program 52 | |
| 8.7 | Lumineus: un bâtiment sans énergie fossile pour les activités logistiques 53 | |
| 8.8 | DHL Express – Blue Gate Antwerp : miser sur la multimodalité 55 | |
| 8.9 | Vorst – Lipton site: construction circulaire 56 | |
| 8.10 | Amazon Schiphol: livraison 'dernier kilomètre' 58 | |
| 8.11 | Renault Meyzieu: utilisation durable d'un espace ouvert 59 | |
| 9. | Renforcer notre propre organisation 61 | |
| 9.1 | Corporate Governance 61 | |
| 9.2 | Nos collaborateurs 64 | |
| 10. | Tableau EPRA 70 | |
| 11. | GRI Content Index 78 | |
| 12. | Approche et Scope 84 | |
| 12.1 | Période de référence 84 | |
| 12.2 | Périmètre de mesure et couverture 84 | |
| 12.3 | Méthodologie de mesure 85 | |
| 13. | Vérification externe 87 | |
La crise du COVID a entraîné l'accélération de multiples tendances au cours de l'année écoulée. Parmi ces tendances figure notamment la prise de conscience de l'importance de la responsabilité sociétale de l'entreprise.
Cette responsabilité sociétale a toujours fait partie de notre ADN d'entreprise durable. Notre palmarès des dernières années témoigne clairement de notre engagement en faveur d'une augmentation de valeur durable en lieu et place du profit à court terme. Ce même engagement nous a aussi permis de maintenir le cap dans la tourmente de 2020 : nous avons préservé les résultats sans devoir sortir le grand jeu pour surmonter la tempête.
En 2020, nous nous sommes activement attelés à articuler l'ADN de Montea autour d'une vision claire et d'une stratégie de développement durable à moyen (2030) et long terme (2050).
Une étude de référence a servi de base à la définition d'actions et objectifs concrets (voir "Roadmap 2021-2025" p. 26). Nous avons par ailleurs créé un premier poste de Group Energy & Sustainability Manager, ceci afin de gérer efficacement les initiatives concrètes et de favoriser la réalisation de nos ambitieux objectifs.
Notre but premier est de continuer à exploiter notre expertise de l'immobilier logistique afin de réaliser des investissements durables et à long terme qui soient générateurs de valeur pour nos clients, actionnaires, collaborateurs et autres parties prenantes.
Nous entendons par ailleurs continuer à construire des bâtiments multifonctionnels, multimodaux et écoénergétiques qui tiennent compte du cycle de vie et de la circularité des matériaux, qui limitent les déchets de construction et qui, dans le même temps, privilégient le bien-être (des collaborateurs de) nos clients. On en trouvera une illustration convaincante dans les projets exposés à la page 48 du présent rapport.
« Nous continuerons à exploiter notre expertise de l'immobilier logistique pour réaliser des investissements durables et à long terme qui soient générateurs de valeur pour nos clients. »
C'est avec fierté que je vous invite à présent à lire ce tout premier rapport sur le développement durable. Le rapport évoque à la fois les avancées effectives déjà en place et nos intentions concrètes pour l'avenir. Car, nous en sommes-nous aussi conscients, il reste beaucoup à faire dans ce domaine.
Jo De Wolf Chief Executive Officer
Montea a résolument pris le train de la neutralité carbone et d'un portefeuille "Paris Proof" - c'est-à-dire conforme à l'accord de Paris sur le climat.
J'espère sincèrement que, à votre tour, vous nous suivrez dans cette voie et que, ensemble, nous pourrons œuvrer à un avenir rayonnant et durable pour nous et pour les générations à venir.
▪ Développement d'une vision du développement durable 2030/2050
2020 est l'année où Montea, de concert avec différents spécialistes expérimentés, s'est dotée de sa propre vision du développement durable (durabilité) - à moyen (2030) et long (2050) terme. Dans ce contexte, une étude de référence a été menée à bien qui portait sur divers aspects (par exemple, les émissions de CO2). Cette étude de référence forme la base des objectifs concrets que Montea se fixe pour les prochaines décennies.
▪ Nomination d'un Group Energy & Sustainability Manager
Montea a donc nommé son premier Group Energy & Sustainability Manager, en la personne de Bart Van Vooren. Bart possède une très riche expérience du secteur de la construction, des énergies renouvelables et du développement durable. Dans les années à venir, il sera amené à faire appel à tout son savoir-faire pour emmener Montea au rang de leader en matière de développement durable.
▪ Premier rapport sur le développement durable
Ce rapport est le tout premier rapport de Montea en matière de développement durable. Rapport qui rassemble en grande première l'ensemble des initiatives et réalisations de Montea en matière de développement durable. Un rapport qui montre que nous sommes déjà très actifs dans ce domaine, mais aussi qu'il reste encore beaucoup à faire, et que nous sommes fermement décidés à nous y atteler.
▪ Adhésion à l'EPRA et GRESB
Montea est membre de l'EPRA depuis 2018 et du GRESB depuis 2020. Montea se fonde également sur le cadre opérationnel de ces organismes pour communiquer sur le développement durable.
▪ Science-based targets fixés
En 2020, il a été décidé de fixer des SBT en vue de réduire l'empreinte CO2 de Montea. Quelques-uns de ces objectifs sont repris à la p. 26 - Roadmap.
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Le management de Montea en est bien conscient, la responsabilité de l'entreprise ne se limite pas aux seuls clients et actionnaires. Les activités de Montea ont également un impact important sur l'aménagement du territoire, la mobilité, la pollution, etc. Consciente de cet impact, Montea est continuellement en quête de l'équilibre le plus favorable pour toutes les parties prenantes concernées.
De concert avec un consultant externe, le management de Montea a identifié les parties prenantes les plus importantes pour Montea :
Les vues et les opinions des principales parties prenantes sont importantes. Montea s'engage donc à consulter régulièrement les parties prenantes et à les impliquer dans les processus décisionnels. On trouvera ci-après un bref aperçu de la méthodologie en la matière.
| Clients | Créer un partenariat à long terme ▪ Disponibilité et interaction permanentes (courrier, ▪ téléphone, réunions, ) Chaque site dispose de son propre Montea facility ▪ |
|---|---|
| manager La plateforme en ligne "My Montea" : accessible ▪ pour tous les clients Plateforme système de suivi énergétique |
|
| Collaborateurs | ▪ Check-ins hebdomadaires du management ▪ |
| Lunch mensuel en équipe et/ou des moments ▪ partagés Mise à jour trimestrielle de la stratégie et des projets ▪ Entretiens d'évaluation annuels ▪ |
|
| Enquête annuelle de satisfaction ▪ |
|
| Min. 1 une activité 'teambuilding' par an ▪ |
|
| Accès à la plateforme de formation en ligne ▪ Goodhabitz |
|
| Organisation de formation continue ▪ |
|
| Investisseurs / Marchés de capitaux | Communication et rapportage continus et ▪ transparents |
| Rapport annuel et rapport financier semestriel ▪ |
|
| Rapport annuel de développement durable ▪ |
|
| Communiqués de presse ▪ |
|
| Roadshows internationaux trimestriels et ▪ |
|
| participation à des salons | |
| Fournisseurs | Instaurer des relations à long terme avec les ▪ fournisseurs |
| Évaluation annuelle de la collaboration ▪ |
|
| Les clients tout comme les fournisseurs sont invités ▪ aux événements Montea |
|
| Villes et Communes | Communication continue et transparente par le biais ▪ |
| de discussions des projets | |
| Consultation et collaboration pour les projets à venir ▪ |
|
| Réunions préparatoires ▪ |
|
| Coordination des projets vision et mission ▪ |
|
| Décideurs politiques | Respect permanent des réglementations en vigueur ▪ |
| Participation aux consultations sectorielles et mise à ▪ |
|
| disposition de connaissances, vision et mission | |
| Participation au débat social sur les secteurs dans ▪ |
|
| lesquels nous sommes actifs : e-commerce, travail de | |
| nuit, urbanisme, etc. | |
| Contribution à la nouvelle réglementation ▪ |
|
| Communautés locales et Voisinage | Soutien des organisations locales ▪ |
Montea encourage ses collaborateurs à s'impliquer activement dans des initiatives socialement pertinentes en parallèle à leur travail. Souvent, ces initiatives sont soutenues par l'entreprise.
Tous les collaborateurs de Montea sont allés travailler pendant une journée à De Kampenhoeve, une initiative d'un de nos collaborateurs, qui offre l'asinothérapie (thérapie avec participation d'ânes) à des enfants et des adultes souffrant de handicaps mentaux et/ou physiques.
Aux yeux de Montea, les collaborateurs de Montea et leurs familles sont les piliers de l'entreprise.
C'est pour cette raison que Montea organise régulièrement des événements familiaux.
D'autre part, Montea œuvre en permanence à stimuler la solidarité entre collègues pendant la crise du coronavirus. Plusieurs événements ont d'ailleurs été organisés en ligne.
Montea @ the movies : Une soirée cinéma a ainsi été organisée sous le slogan "Together we can move mountains". Tous les collaborateurs de Montea ont eu le plaisir de pouvoir regarder chez eux le documentaire exclusif sur l'escalade du K2 par Paul Hegge. Il est le premier Belge à avoir atteint le sommet de cette montagne difficile grâce à l'expérience, la motivation et le travail d'équipe !
Stay Connected & in Good Shape : Depuis novembre 2020, tous les collaborateurs de Montea peuvent participer deux fois par semaine à un programme d'entraînement live en ligne avec un coach personnel.
En outre, plusieurs organisations locales ont été parrainées :
▪ RopaRun : RopaRun est une course de relais de Paris à Amsterdam qui vise à collecter des fonds pour les personnes atteintes du cancer. Montea souhaitait participer à cette course de relais mais la manifestation a été annulée en 2020 en raison de COVID-19.
ont ensuite été vendues aux enchères au profit d'une œuvre de charité. Le produit de la vente a été versé à diverses ASBL. Montea a organisé pour ses relations un concours de coloriage pour enfants, dont le gagnant s'est vu offert un petit âne.
Afin de partager sa vaste expérience avec un maximum de partenaires, Montea organise régulièrement des séminaires intéressants et des journées d'inspiration, en collaboration ou non avec des partenaires.
Lors des Montea Inspiration Days, par exemple, des spécialistes du secteur sont invités à inspirer le public présent et à stimuler l'innovation.
A son tour, Montea prend régulièrement la parole lors de séminaires organisés spécifiquement pour le secteur immobilier, tels que VIL, SPYG, Buck Consultants Int. et Management Producties.
Montea parraine également la chaire Dennie Lockefeer par un sponsoring de 10.000 EUR/an. Cette chaire instituée à l'Université d'Anvers mène des recherches scientifiques sur la multimodalité et notamment sur la manière dont l'utilisation du transport fluvial pourrait représenter une solution pour améliorer la mobilité.
Plusieurs collaborateurs de Montea mettent également leurs connaissances et
leur expérience à disposition de formations universitaires, formations professionnelles et séminaires sectoriels.
Montea invite aussi régulièrement des conférenciers pour inspirer ses collaborateurs. Spécialiste visionnaire, Thomas Rau, a notamment présenté un exposé sur la construction durable et circulaire.
Montea est également membre des associations et organisations suivantes :
Montea s'est adjoint les services d'un partenaire externe chevronné pour définir la matérialité, c'està-dire les thèmes principaux sur lesquels la stratégie et la roadmap de l'entreprise en matière de développement durable seront basés.
L'établissement de cette liste de thèmes a été précédé d'une analyse de la matérialité d'entreprises similaires du secteur. Parallèlement, il a aussi été procédé à une analyse des rapports consacrés aux tendances en la matière ainsi que des structures et notations les plus propices à la communication en matière de développement durable, tels que l'EPRA (European Public Real Estate Association, le GRESB, le SASB (Sustainability Accounting Standards Board) et Euronext.
La sélection des enjeux se fonde sur les normes et critères de la GRI et du SASB :
Nous sommes ainsi parvenus à une liste de 15 thèmes ou enjeux potentiellement importants. Des ateliers organisés avec l'équipe de projet ESG (Environnement, Social, Gouvernance) et l'équipe de management ont finalement sélectionné 10 enjeux en les classant par ordre de priorité.
Pour aboutir à la matrice de matérialité, il a été tenu compte des réponses aux deux questions suivantes pour chacun des enjeux :
Le résultat est la matrice suivante :
Cette matrice a été validée et finalisée par le management de Montea et fait clairement ressortir les trois matérialités les plus importantes pour Montea :
En outre, trois autres enjeux ont été identifiés qui sont importants pour la création de valeur et qui permettent à Montea de se concentrer pleinement sur les trois matérialités de base, à savoir :
Les thèmes de la diversité, de l'inclusion et de la corporate gouvernance sont d'une grande importance sociale. Toutefois, du fait que Montea opère dans un environnement coté en bourse, ils font figure d'évidences au sein de notre gestion quotidienne et se voient dès lors attribuer un score inférieur dans l'indice de matérialité.
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En 2016, les Nations unies ont lancé 17 objectifs de développement durable (ODD - 'SDG') et 169 sous-objectifs à atteindre d'ici 2030. Dans le monde entier, ces objectifs de développement durable servent de cadre aux entreprises et aux pouvoirs publics pour offrir un meilleur avenir à la planète et aux personnes qui y vivent.
Montea s'attache à contribuer aux quatre objectifs et sous-objectifs de développement durable suivants :
| ODD | Sous-objectif | Matérialité(s) associée(s) |
|---|---|---|
| ▪ 7.2 : Augmentation substantielle de la part des énergies renouvelables dans le mix énergétique global. ▪ 7.3 : Doublement de la vitesse globale d'amélioration de l'efficacité énergétique d'ici à 2030. |
▪ Efficacité énergétique |
|
| ▪ 9.4 : D'ici 2030, moderniser les infrastructures et adapter les industries pour les rendre durables, en mettant l'accent sur une plus grande efficacité dans l'utilisation des ressources et de technologies et processus industriels plus propres et respectueux de l'environnement, étant entendu que tous les pays entreprennent les actions requises en fonction de leurs capacités respectives. ▪ 9.4.1 : Émissions de CO2 par unité de valeur ajoutée. |
▪ Immobilier logistique durable et polyvalent ▪ Émissions de gaz à effet de serre |
|
| ▪ 12.2 : D'ici 2030, instaurer une gestion durable et une utilisation efficace des ressources naturelles. 12.2.1 : Empreinte des matières premières, empreinte des matières premières par habitant et par PIB. ▪ 12.5 : D'ici 2030, limitation sensible de la production de déchets par la prévention, la réduction, le recyclage et le réemploi. |
▪ Immobilier logistique durable et polyvalent ▪ Émissions de gaz à effet de serre |
|
| ▪ 13.2 : Intégration de mesures relatives au changement climatique dans les politiques, stratégies et planification nationales. ▪ 13.2.2 : Volume total d'émissions de gaz à effet de serre par année. |
▪ Émissions de gaz à effet de serre |
Notre cadre de développement durable (voir infra) illustre l'interconnexion entre ces trois ODD et les trois principaux enjeux - matérialité.
2020 est l'année où, de concert avec plusieurs spécialistes chevronnés, Montea a élaboré sa propre vision du développement durable à moyen (2030) et long (2050) terme. Pour aboutir à une stratégie claire et complète, nous avons d'abord identifié les enjeux – matérialité - de Montea (voir 4.2 Matrice de matérialité). Ces enjeux – matérialité - ont ensuite été intégrés au sein de la stratégie d'entreprise déjà existante.
Ce qui a mené à la création du cadre suivant :
Réduction de l'empreinte CO2 directe et indirecte de Montea par la limitation des émissions de gaz à effet de serre découlant de nos activités, de notre immobilier logistique et de nos fournisseurs.
Montea conçoit et crée des entrepôts polyvalents sous la forme d'investissements à long terme.
Immobilier logistique durable et polyvalent :
Construction de bâtiments multifonctionnels et multimodaux qui tiennent compte du cycle de vie et de la circularité des matériaux, limitent les déchets de construction tout en privilégiant le bien-être des collaborateurs et de nos clients.
Montea investit dans des emplacements stratégiques propices à des solutions multifonctionnelles et multimodales.
Montea conçoit et crée des entrepôts polyvalents sous la forme d'investissements à long terme.
Avec le concours des spécialistes concernés, Montea a d'emblée traduit la stratégie de développement durable en actions, étapes et objectifs concrets. On trouvera ci-après la roadmap jusqu'en 2025.
| ACTION | • Etapes et objectifs |
|
|---|---|---|
| E R T S E |
Élaboration d'une stratégie de réduction du CO2 : - Définition de la base de référence pour le calcul de l'empreinte CO2 - Annonce de l'année où Montea entend arriver à la neutralité climatique. |
▪Fin 2021 : Neutralité carbone de Montea au regard des scopes 1, 2 et 3 (mobilité collaborateurs et émissions en amont des scopes 1 et 2) - avec compensation. ▪Fin 2021 : consommation d'énergie des bureaux Montea 100% couverte par l'électricité verte. ▪Fin 2030 : Neutralité CO2 au regard des scopes 1, 2 et 3 (mobilité collaborateurs et émissions en amont des scopes 1 et 2) - sans compensation. ▪Fin 2050 : portefeuille Montea "Paris Proof ». |
| M E S |
EPRA et GRESB Communication plus complète (infos manquantes qui peuvent être complétées à court terme). |
•Fait. |
| R E |
Audit des données non financières par Ernst&Young. |
•Fait. |
| I M E R |
Connaissance des données de consommation clients : - Détermination de l'empreinte CO2 des entrepôts ainsi que des bureaux de Montea. - Détermination précise de la consommation d'eau et d'énergie des clients. |
•Fin 2021 : tous les entrepôts disposent d'un système de suivi énergétique. |
| P – |
Détermination et notification des SBT (science-based targets). |
•Fait. |
| 1 2 0 2 |
Élaboration d'un plan visant à aboutir à •Fin 2030 : la flotte est 100% électrique. une flotte 100% électrique. |
|
| Réduction des émissions de CO2 provenant de l'électricité achetée. |
•Remplacement des achats d'électricité grise par de l'électricité de sources renouvelables. |
| ACTION | • Etapes et objectifs |
|---|---|
| Mise en place du projet pilote hydrogène 'Park De Hulst'. |
▪Fin 2021 : étude de faisabilité pour 'Park De Hulst' réalisée. |
| Publication d'un premier rapport sur le développement durable afin de proposer aux parties prenantes une image plus claire des performances de Montea en matière d'ESG (Environnement, Social, Gouvernance) et des risques et opportunités y associés. |
•Fait. |
| Mise en place d'un projet pilote axé sur le transport multimodal / Last Mile Concept (Concept du dernier kilomètre). |
•DHL Express - Blue Gate Antwerp a officiellement ouvert ses portes le 10 mars 2021. |
| Communication aux collaborateurs des valeurs et normes, et ouverture parallèle à la discussion. |
• Création d'une brochure de bienvenue pour les nouveaux collaborateurs. •Enquête de satisfaction annuelle. |
| Mise en place d'un Green Finance Framework. |
•Fait |
| Composition d'un Sustainable Executive Committee chargé de la réévaluation régulière de la vision du développement durable. |
|
| Organisation annuelle de deux jours d'exercice de réflexion stratégique pour les administrateurs et le management & réunion au moins deux fois l'an d'un comité d'inspiration. |
|
| Déploiement de politiques ESG. |
| Définition d'une politique de développement durable et sa mise en œuvre dans les opérations quotidiennes. Élaboration d'une politique en matière d'émissions, d'utilisation de l'eau, de déchets, de chaîne d'approvisionnement, de santé et de sécurité. |
▪Fait. |
|---|---|
| EPRA et GRESB : plan à long terme. Identification des éléments absents de la roadmap qui font l'objet d'un rapportage insuffisant par Montea. Mesures concrètes visant à faire en sorte que ces éléments soient pris en compte à long terme. |
•Fait. |
| Intégration des enjeux - la matérialité - dans le cadre de la gestion des risques de Montea. Inventaire des enjeux avec le risk management framework (cadre de gestion des risques) en vue d'une meilleure intégration du développement durable dans les opérations quotidiennes. |
|
| Mise en place d'un un projet pilote sur la circularité / l'analyse du cycle de vie. |
•Site de Forest - Lipton en cours de développement. |
| Organisation de programmes de développement personnel pour les collaborateurs. |
•2022 : moyenne de 24 heures de formation par collaborateur et par an. |
| Élaboration d'un guide de construction pour les nouveaux projets. Les nouveaux projets tiennent toujours compte des éléments suivants : circularité et cycle de vie, consommation d'énergie, émissions de gaz à effet de serre, bien-être des clients, bannissement des matériaux et substances nocifs. |
•Fait. |
2021 - 2050
Engagement public en faveur d'un approvisionnement responsable ('responsible sourcing'), de choix responsables en matière de matériaux. Exposé des modalités de réévaluation continuelle des choix de matériaux et de recherche de matériaux innovants et circulaires pouvant être facilement réparés, démontés, réutilisés ou recyclés sans impact majeur sur l'environnement.
Élaboration d'une stratégie spécifique pour la communication sur la
Élaboration d'une stratégie de communication qui met en avant les aspects circulaires de Montea (matériaux utilisés et vision à long
'Moins de terrains vierges' ('greenfields') et intermodalité : deux points d'intérêt de Montea à mettre en
Élaboration d'un plan de réduction des
Investissement dans un système de suivi énergétique et mise en place de programmes de sensibilisation en vue d'encourager les clients à consommer moins (surtout scope 3 Montea).
Évaluation de l'éventuel potentiel existant en matière d'installations photovoltaïques dans le portefeuille actuel.
Partenariat avec les fournisseurs.
Établissement de partenariats stratégiques avec les fournisseurs afin de générer un impact positif au sein de la chaîne de valeur.
•Fin 2023 : 90% des sites techniquement compatibles sont équipés d'une installation photovoltaïque.
terme des bâtiments).
lumière.
émissions de gaz à effet de serre.
ACTION • Etapes et objectifs
Lancement d'un programme de sensibilisation au développement durable.
Élaboration d'un programme visant à promouvoir le bien-être des collaborateurs.
Mise en place d'un programme destiné aux collaborateurs de Montea qui inclut des dates concrètes de réunion régulière (par exemple, réunion trimestrielle au siège, sorties d'entreprise, 'journée des collaborateurs', etc.) afin de
promouvoir la motivation, la créativité et le bien-être.
Organisation d'épisodes de feedback ('évaluations') pour que les personnes puissent continuer à évoluer positivement et restent motivées.
Conception d'un outil de
communication qui réunit tous les pays et stimule la communication entre les équipes des différents pays.
Mise en place de deux projets pilotes par pays où Montea est active en vue de réduire les émissions de gaz à effet de serre.
Soumission d'opportunités de partenariat intéressantes aux clients et communication proactive sur les services à valeur ajoutée ou les opportunités de partage des bénéfices. Montea entend aider ses clients à réduire leurs émissions de gaz à effet de serre et leurs coûts énergétiques.
Poursuite du déploiement de l'accès des clients au système de suivi énergétique.
Mise en place de programmes de sensibilisation visant à encourager les clients à consommer moins (notamment scope 3).
Analyse de la pertinence de la gestion du portefeuille : diminution de la consommation d'énergie pendant les heures de pointe ou déplacement de la demande vers les heures creuses par le recours au stockage de l'énergie (batteries et hydrogène).
Mise en place d'un projet pilote pour la transformation de l'eau de pluie en eau potable.
•Fin 2021 : tous les clients ont accès au système de suivi énergétique.
| ME XIE MESTRE U DE |
ACTION | • Etapes et objectifs |
|---|---|---|
| – SE 2022 |
Mise en place d'un projet pilote avec stockage sur batterie. |
|
| 2024 | Communication sur l'impact positif du portefeuille de bâtiments. |
|
| 2023 2025 - |
Plan de déploiement de stockage sur batterie sur les sites. |
•Fin 2025 : 90 % des sites techniquement compatibles disposent d'un système de stockage sur batterie. |
| 2023 2030 - |
Plan de déploiement d'un programme visant à réduire les émissions de gaz à effet de serre des bâtiments existants. |
•Fin 2050 : portefeuille Montea "Paris Proof ». |
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L'analyse de la matérialité a rapidement montré que l''efficacité énergétique' décroche un score très élevé en termes d'importance au regard des parties prenantes et d'impact potentiel de et sur Montea. Rien que de très logique quand on sait que, au sein de l'Union européenne, les bâtiments s'arrogent quelque 36% de la demande énergétique totale.1
Par ailleurs, "l'énergie durable et abordable" est l'un des 17 objectifs de développement durable des Nations unies. Concrètement, Montea entend apporter une contribution aux sous-objectifs suivants d'ici 2030 :
Concrètement, Montea entend promouvoir les solutions d'efficacité énergétique et l'utilisation d'énergies renouvelables et les proposer au sein de son portefeuille.
Illustration : Le site de Montea à Bilzen est loué à Carglass
En 2020, quelque 340 000 m2 (40%) de l'immobilier logistique de Montea étaient déjà équipés d'un système de suivi énergétique qui permet aux clients (et à Montea) d'évaluer quotidiennement leur consommation d'énergie et d'apporter les rectifications éventuellement requises. Les écarts de consommation d'énergie peuvent ainsi être rapidement détectés et rectifiés.
En outre, ce système de suivi offre l'opportunité à Montea de procéder au benchmarking de la consommation d'énergie et de sensibiliser ses clients à l'efficacité énergétique. Il suffit souvent d'un simple coup d'œil aux données relatives à leur consommation d'énergie pour que les clients prennent conscience de l'importance des mesures d'économie d'énergie.
La consommation d'énergie est aussi un paramètre important pour le calcul de l'empreinte écologique d'un bâtiment.
Montea continuera à investir dans les systèmes de suivi énergétique. L'objectif ultime est que 100 % du portefeuille soit équipé d'un système de suivi énergétique d'ici la fin 2021.
du portefeuille existant équipé d'un système de suivi énergétique
Par sa configuration, l'immobilier logistique - généralement pourvu de grands toits plats - se prête idéalement à l'installation de panneaux solaires.
Sur une base annuelle, les installations photovoltaïques de Montea produisent environ 35.400 MWh, ce qui correspond à la consommation électrique de 10.127 ménages. Ce qui permet d'éviter l'émission de 8.818 tCO2e par an, soit l'équivalent de la captation de CO2 de 565 hectares de forêt. Les installations photovoltaïques contribuent ainsi à réduire les coûts d'électricité des locataires de quelque 425.000 euros sur base annuelle.
En 2020, une capacité totale de 7 MWp de panneaux solaires viendra s'ajouter sur les toits de notre portefeuille.
Aux Pays-Bas, 6 nouvelles installations photovoltaïques ont été installées en 2020, pour un coût d'investissement total de 4,7 millions d'euros. Un budget supplémentaire de 9 millions d'euros est prévu pour 2021, ce qui signifie qu'environ 60% de l'ensemble des entrepôts de Montea aux Pays-Bas seront équipés de panneaux solaires.
A la fin de 2020, 81% des toits d'entrepôts étaient équipés de panneaux solaires en Belgique. Un nouvel investissement de 2,7 millions d'euros est prévu pour des panneaux solaires supplémentaires sur les entrepôts de Montea en Belgique.
Outre la Belgique et les Pays-Bas, des installations photovoltaïques sont également prévues en France à partir de 2021. Le budget d'investissement est estimé à quelque 4 millions d'euros.
Montea continuera à investir dans les installations photovoltaïques et vise à ce que quelque 90% des sites (techniquement compatibles) soient dotés d'installations photovoltaïques d'ici fin 2023. Un montant de 15,7 millions d'euros sera alloué à cette fin, en plus des 28 millions d'euros déjà investis par le passé.
90% (43,7 millions d'euros) -> fin 2023 du portefeuille existant équipés d'une installation photovoltaïque
Les pompes à chaleur favorisent un cycle de chauffage/refroidissement plus durable des bâtiments. Actuellement, 58% des sites de Montea sont déjà équipés de pompes à chaleur.
Tous les nouveaux projets Montea à développer seront en outre équipés de pompes à chaleur dans leur équipement standard.
Le programme relighting est en cours de mise en œuvre dans nos entrepôts. L'éclairage de tous les bâtiments anciens sera remplacé par un éclairage LED écoénergétique. Tous les projets de nouvelles constructions prévoient en standard un éclairage LED écoénergétique et, le cas échéant, des détecteurs de mouvement. Actuellement, 34% des sites de Montea sont déjà équipés d'un éclairage LED.
La consommation d'énergie des bureaux de Montea en Belgique (HQ), en France et aux Pays-Bas ainsi que des bâtiments loués par Montea a été consignée. Pour ce faire, nous recourons principalement aux données des systèmes de suivi énergétique, complétées par les données sollicitées auprès de tiers externes (propriétaires, opérateurs de réseau, fournisseurs d'énergie, etc.) Les estimations ou extrapolations de données chiffrées sont exclues. Les indicateurs énergétiques sont présentés conformément aux lignes directrices de l'EPRA et sont reprises dans le tableau de l'EPRA à la page 70.
L'année 2019 fait office d'année de référence pour le calcul de l'évolution de la consommation énergétique des bureaux de Montea et de son portefeuille. Le portefeuille de Montea étant en croissance constante, une analyse comparative (like-for-like) est prévue à chaque fois. Cette analyse permet de mieux cerner les tendances à périmètre de mesure constant. Ce périmètre de mesure est toujours inclus dans les tableaux.
En 2019, la consommation totale d'énergie des bureaux de Montea s'est établie à 208 MWh. Le chauffage au gaz naturel représente 50% de la consommation d'énergie, l'électricité (dont 33% d'électricité verte) les 50% restants.
En 2020, le COVID-19 et les mesures connexes ont évidemment eu un impact sur ces chiffres. Les gens ont davantage télétravaillé et les bureaux ont donc été moins occupés. Avec en corollaire une baisse (plutôt faible) de la consommation d'énergie de 5% en Belgique et de 0,2% en France. Aux Pays-Bas, en revanche, la consommation a augmenté de 42% en raison de la demande accrue de chauffage suite à l'arrêt de la roue thermique. Arrêt rendu nécessaire par le fait que le système de chauffage et refroidissement durable en tant que tel risquait d'accélérer la propagation du COVID-19 dans le bâtiment.
En 2020, le siège social en Belgique et les bureaux aux Pays-Bas et en France ont consommé un total de quelque 112 MWh d'électricité. Environ 63% (33 MWh) de cette énergie provenaient de sources d'énergie renouvelables (auto génération ou achat). A périmètre constant, la consommation a diminué tant dans le portefeuille que dans les bureaux de Montea par rapport à 2019. Cette diminution provient principalement du niveau élevé de télétravail pendant les confinements de COVID-19.
| en kWh | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Consommation d'électricité bureaux Montea | ||
| Elec-ABS | 98.496 | 66.595 |
| of which GREY ELECTRICITY | 65.504 | |
| of which GREEN ELECTRICITY purchased from external utility suppliers |
14.893 | |
| of which GREEN ELECTRICITY produced locally (SOLAR) |
18.099 | |
| Green Electricity / Elec-ABS | 33,5% | |
| Elec-LFL | 61.156 | 66.595 |
| of which GREY ELECTRICITY | 43.057 | |
| of which GREEN ELECTRICITY purchased from external utility suppliers |
||
| of which GREEN ELECTRICITY produced locally (SOLAR) |
18.099 | |
| Green Electricity / Elec-LFL | 29,6% | |
| Coverage | 100,0% | 67,5% |
Montea s'engage à augmenter encore la part d'énergie verte à l'avenir en continuant à investir dans des installations photovoltaïques et en augmentant ses achats d'énergie verte certifiée. D'ici fin 2021, par exemple, la consommation d'électricité des bureaux de Montea sera à 100% couverte par de l'électricité verte.
La seule forme de combustible fossile consommée par les sites de Montea est le gaz naturel. En 2019, le gaz naturel a représenté 53% (112 MWh) de la consommation d'énergie dans les bureaux de Montea. Malgré le COVID-19, on a utilisé davantage de gaz naturel pour le chauffage en 2020. Principale raison : la demande accrue de chauffage dans les bureaux aux Pays-Bas suite à l'arrêt de la roue thermique en vue de prévenir le risque de propagation du COVID-19 dans les bâtiments.
| en kWh | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Consommation de carburant bureaux Montea | ||
| Fuel-ABS (from direct sources) | 112.075 | 73.524 |
| Fuel -LFL (from indirect sources) | 98.442 | 73.524 |
| Coverage | 100,0% | 67,5% |
Il est à noter que, en 2019 comme en 2020, le siège social en Belgique a non seulement consommé plus d'énergie que les bureaux aux Pays-Bas et en France, mais aussi plus d'énergie par m2 . L'augmentation de l'intensité énergétique de nos bureaux en 2020 par rapport à 2019 provient principalement de l'arrêt de la roue thermique dans nos bureaux des Pays-Bas.
| en kWh/m² | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Intensité d'énergie bureaux Montea | ||
| Energie-Int | 221,4 | 218,9 |
| Energie-Int-LFL | 248,6 | 218,9 |
| Coverage | 100,0% | 67,5% |
Pour l'ensemble du portefeuille de 1.496.240 m², Montea ne contrôle que 11,6% de l'achat des fournitures d'énergie et d'eau. Montea dispose d'un système de suivi énergétique, qui couvre 40% du portefeuille. Ces mesures ont été complétées à l'aide des données provenant de tiers externes (locataires, opérateurs de réseau, fournisseurs d'énergie, etc.). Les estimations ou extrapolations de données chiffrées sont exclues.
| 2020 | ||
|---|---|---|
| M² | M²% | |
| Portefeuille immobilier | ||
| Achat d'énergie par Montea | 173.454 | 11,6% |
| PORTEFUILLE-BE | 173.454 | 11,6% |
| PORTEFEUILE-NL | - | - |
| PORTEFEUILE-FR | - | - |
| Achat d'énergie par client | 1.322.786 | 88,4% |
| PORTEFEUILE-BE | 698.600 | 46,7% |
| PORTEFEUILE-NL | 61.901 | 4,1% |
| PORTEFEUILE-FR | 562.285 | 37,6% |
| Total portefeuille immobilier Montea* | 1.496.240 | 100,0% |
| PORTEFEUILE-BE | 872.054 | 58,3% |
| PORTEFEUILE-NL | 61.901 | 4,1% |
| PORTEFEUILE-FR | 562.285 | 37,6% |
| Coverage | 100,0% |
*Les participations dans l'immobilier sont reprises à 100% dans ce tableau. Le nombre total de m² diffère donc du nombre de m² figurant dans le rapport annuel.
| en kWh | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Consommation d'électricité du portefeuille | ||
| Elec-ABS | 17.998.858 | 17.815.726 |
| of which GREY ELECTRICITY | 12.364.242 | |
| of which GREEN ELECTRICITY purchased from external utility suppliers |
||
| of which GREEN ELECTRICITY produced locally (SOLAR) | 5.634.616 | |
| Green Electricity / Elec-ABS | 31,3% | |
| Elec-LFL | 16.314.329 | 17.814.727 |
| of which GREY ELECTRICITY | 10.810.406 | |
| of which GREEN ELECTRICITY purchased from external utility suppliers |
||
| of which GREEN ELECTRICITY produced locally (SOLAR) | 5.503.922 | |
| Green Electricity / Elec-LFL | 33,7% | |
| Coverage | 34,4% | 31,8% |
*Montea ignore actuellement à quelles sources les locataires achètent leur électricité. En conséquence, ces éléments sont ici comptabilisés comme électricité grise. En réalité, le volume sera toutefois moins élevé, sachant qu'il est possible que certains locataires achètent de l'électricité verte.
L'achat d'électricité et la production locale d'électricité verte (Panneaux solaires) sont repris en tant que tels. La consommation d'électricité Like-For-Like (à périmètre constant) du portefeuille a diminué par rapport à 2019. Cette diminution résulte principalement du télétravail généralisé pendant les confinements COVID-19.
| en kWh | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Consommation de carburant portefeuille | ||
| Fuel-ABS (from direct sources) | 9.483.733 | 10.495.565 |
| Fuel -LFL (from indirect sources) | 7.718.193 | 9.288.541 |
| Coverage | 26,9% | 18,3% |
Malgré les mesures COVID-19, nous constatons une augmentation de la consommation absolue de carburant dans le portefeuille. Toutefois, l'analyse à périmètre constant (Like-for-Like) affiche une nette diminution (environ 18%) de la consommation de combustible par rapport à 2019.
| en kWh/m² | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Intensité d'énergie portefeuille | ||
| Energie-Int | 65,3 | 79,4 |
| Energie-Int-LFL | 61,2 | 75,9 |
| Coverage | 21,8% | 18,3% |
Le portefeuille prévoit une comparaison relative de la consommation déclarée en kWh en fonction de la surface locative du site (kWh/m2 ). On note une diminution de 23% de l'intensité énergétique (à périmètre constant), qui résulte probablement des mesures COVID-19.
La réduction des émissions de gaz à effet de serre est un sujet que de nombreuses organisations (et individus) considèrent à juste titre comme important. Ce sujet est tout aussi important aux yeux des parties prenantes de Montea. Et surtout, c'est un sujet sur lequel Montea peut avoir une influence (et vice versa). En effet, au sein de l'UE, les bâtiments s'arrogent quelque 36% de l'ensemble des émissions de gaz à effet de serre. Montea veut contribuer à réduire cette part.
En outre, l''action climatique' figure parmi les 17 objectifs de développement durable des Nations unies que nous soutenons.
Montea souhaite réduire son empreinte carbone directe et indirecte en limitant les émissions de gaz à effet de serre provenant de ses activités, entrepôts et de l'ensemble de la chaîne de valeur.
Afin de pouvoir introduire des améliorations ciblées, il y a lieu d'abord de dresser un état des lieux complet et actuel. C'est pourquoi Montea a fait appel au spécialiste CO2Logic pour mesurer l'empreinte carbone de ses bureaux en Belgique (HQ), aux Pays-Bas et en France.
L'année 2019 fait office d'année de référence pour le calcul de l'évolution de l'empreinte carbone de Montea. Pour le calcul, trois scopes sont analysés, tels que définis par le Bilan
Carbone et d'autres normes internationales (GHG Protocol, ISO 14069, ...) :
En outre, les scopes 1 et 2 du portefeuille ont également été partiellement inventoriés, principalement sur la base des données des systèmes de suivi énergétique. Tout comme au chapitre 'Consommation d'énergie' (voir p. 33) une analyse comparative (like-for-like) est prévue à chaque fois, qui permet d'analyser les tendances plus finement sur la base d'un périmètre de mesure constant. Ce périmètre de mesure est toujours inclus dans les tableaux.
| Facteurs d'émission (kg CO2e/kWh) |
Scope 1 | Scope 2 | Scope 3 (upstream & losses & radiative forcing) |
Total Scope 1/2/3 |
|---|---|---|---|---|
| Grey electricity consumption BE | 0,169 | 0,049 | 0,218 | |
| Grey electricity consumption FRA | 0,054 | 0,020 | 0,074 | |
| Grey electricity consumption NLD | 0,357 | 0,059 | 0,416 | |
| Green electricity consumption UE | 0,015 | 0,015 | ||
| Grey electricity production & | 0,055 | 0,055 | ||
| consumption PV - UE | ||||
| DH&C NL - Tilburg | 0,127 | 0,127 | ||
| Fuel Natural Gas - UE | 0,185 | 0,000 | 0,185 |
Les facteurs d'émission suivants ont été utilisés.
Au cours de l'année de référence 2019, Montea a émis 226 tCO2e. Ce qui correspond à une moyenne de 8,1 tCO2e par équivalent temps plein. En 2020, Montea a émis 175 tCO2e. Cela représente une diminution de 23% par rapport à 2019 et équivaut une moyenne de 6,2 tCO2e par équivalent temps plein.
Toutefois, cette baisse découle manifestement des restrictions imposées par le COVID-19, qui ont eu un impact évident sur la mobilité : moins de consommation et beaucoup moins de déplacements. Par ailleurs, la forte augmentation de l'empreinte carbone par équivalent temps plein aux Pays-Bas provient de l'augmentation de la demande de chauffage après l'arrêt de la roue thermique du bureau néerlandais en vue d'éviter la propagation du COVID-19 dans le bâtiment.
En 2019, la mobilité s'est adjugée 81% (182 tCO2e) des émissions de Montea. Les principaux coupables sont les voitures de société, responsables de 78% des émissions liées à la mobilité et de 63% des émissions totales de gaz à effet de serre de Montea. 90% des collaborateurs disposent d'une voiture de société, souvent utilisée de manière intensive.
En 2020, la mobilité a généré 75% (130 tCO2e) des émissions de Montea. Les émissions de GES liées à la mobilité ont diminué de 28% par rapport à 2019, principalement en raison des restrictions de mobilité dues aux mesures COVID-19.
Montea s'engage à réduire sensiblement les émissions de gaz à effet de serre dues à la mobilité. Un plan sera élaboré en 2021, par exemple, pour passer à une flotte de voitures d'entreprise entièrement électrique d'ici 2030 et pour remplacer les vols en avion par des voyages en train.
Les émissions dues à la consommation d'énergie seront éliminées en utilisant de l'électricité provenant de sources renouvelables (produite ou achetée localement) et en remplaçant les chauffages au gaz existants par des pompes à chaleur fonctionnant à l'électricité verte.
Un plan de réduction des gaz à effet de serre assorti de mesures concrètes est en cours.
Montea a formulé des objectifs ambitieux pour les émissions de gaz à effet de serre de ses activités. Montea vise la neutralité carbone dans les scopes 1, 2 et 3 (mobilité des collaborateurs et émissions en amont scopes 1 et 2) d'ici fin 2021 avec compensation (c'est-à-dire soutien de projets climatiques). D'ici fin 2030, Montea veut aller plus loin encore et décrocher la neutralité carbone intégrale dans les scopes 1, 2 et 3 (mobilité des collaborateurs et émissions en amont des scopes 1 et 2), sans recours à un quelconque mécanisme de compensation.
Neutralité carbone avec compensation
| en tCO2e | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Emissions de carbone directe du portefeuille | ||
| GHG-Dir-Abs (scope 1) | 1.754,5 | 1.920,7 |
| GHG-Dir-LFL (scope 1) | 1.427,9 | 1.699,8 |
| Coverage | 26,9% | 18,3% |
| en tCO2e | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Emissions de carbone indirecte du portefeuille | ||
| GHG-Indir-Abs (Location based; scope 2) | 2.131,0 | 4.051,3 |
| GHG-Indir-LFL (Location based; scope 2) | 1.830,2 | 4.051,1 |
| Coverage | 35,8% | 31,8% |
L'intensité en émission de gaz à effet de serre traduit le volume d'émissions de gaz à effet de serre (en kgCO2e) par m2 (surface locative). L'intensité en émission de gaz à effet de serre dans les bureaux de Montea a chuté de façon spectaculaire en 2020 (-47%) par rapport à 2019. Cette chute peut être attribuée aux mesures COVID-19, mais pour une large part aussi à la différenciation entre énergie verte et énergie grise et aux facteurs d'émission correspondants par pays (cf. tableau supra 'facteurs d'émission').
| en kgCO2e/m² | 2020 | 2019 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Intensité en émission de gaz à effet de serre du | |||||
| portefeuille | |||||
| GHG-Int | 11,9 | 16,2 | |||
| GHG-Int-LFL | 8,6 | 15,6 | |||
| Coverage | 21,8% | 18,3% |
Comme exposé déjà, Montea veut contribuer à réduire les émissions de gaz à effet de serre de ses clients et s'est fixé pour but d'atteindre les objectifs de l'accord de Paris d'ici 2050.
le portefeuille de Montea est "Paris Proof"
8
L'immobilier logistique est le cœur de métier de Montea. La consécration de ce statut polyvalent et durable est primordiale pour pérenniser la croissance de Montea à long terme.
Concrètement, Montea entend construire des bâtiments multifonctionnels et multimodaux qui tiennent compte du cycle de vie et de la circularité des matériaux, limitent les déchets de construction et, dans le même temps, assurent le bien-être des collaborateurs de nos clients.
Montea investit dans des emplacements stratégiques propices à des solutions multifonctionnelles et multimodales. Montea est constamment à la recherche de sites qui permettent l'expansion du réseau intermodal grâce à une bonne connexion avec la route, le rail, les voies navigables et/ou les aéroports.
Compte tenu de la rareté actuelle des terrains, Montea est convaincu qu'avant d'acquérir de nouveaux terrains, il faut rechercher des sites précédemment affectés à des fins industrielles et nécessitant un profond assainissement. 30% des développements des cinq dernières années ont été réalisés sur des terrains déjà affectés à une autre destination. Dans cette perspective, Montea a décidé en 2020 de renoncer à toute proposition de nouveau projet sur le site d'une réserve naturelle existante.
Pour concrétiser ses ambitions de développement durable, Montea a mis en place un Green Finance Framework. L'entreprise compte passer par ce cadre ou Framework pour émettre des instruments de financement verts (par exemple des obligations, des emprunts, etc.) destinés au (re)financement de projets durables qui tiennent résolument compte de l'impact sur l'environnement et la société.
Le Montea Green Finance Framework est entièrement conforme aux ICMA (International Capital Markets Association) Green Bond Principles et aux LMA Green Loan Principles. Le Framework englobe les éléments suivants :
Pour toutes informations sur le Green Finance Framework, rendez-vous sur le site de Montea.
Une étape importante a été franchie au sein du Green Finance Framework au début de l'année 2021 : Montea a levé 235 millions d'euros grâce à des obligations vertes divisées en trois parties :
Ces coupons sont appelés "green bonds". Ces obligations renforcent les liquidités et la situation financière de Montea à long terme.
Montea investira un montant égal au produit net supplémentaire des instruments de financement verts dans :
Immobilier logistique durable et polyvalent 8 ET POLYVALENT
Les projets seront évalués par le Sustainable Executive Committee sur la base des critères exposés au chapitre 'allocation des fonds'. Les investissements, dépenses et/ou projets sont proposés par divers départements internes.
Le rôle du Sustainable Executive Committee englobe :
Le Sustainable Executive Committee se réunira chaque année pour procéder à la (ré)évaluation du 'Eligible Green Project Portfolio' . Lorsqu'un projet est cédé, interrompu ou ne répond plus aux critères des 'Eligible Green Projects', il est retiré de la liste des 'Eligible Green Projects' et remplacé dès que possible par une alternative équivalente.
Montea rendra compte de l'avancement et - si possible - de l'impact environnemental des 'Eligible Green Projects' pour lesquels un instrument de financement vert a été utilisé. Le rapportage débute un an après l'allocation des instruments de financement vert. Dès lors que tous les instruments de financement verts ont été alloués, Montea rendra compte annuellement de l'ensemble du portefeuille.
Le Green Finance Framework a été révisé par Sustainalytics. Un an après l'allocation, ou après allocation de l'ensemble des instruments de financement vert, Montea a l'intention de faire valider à la fois l'allocation des fonds et l'impact environnemental par un tiers externe. Les rapports du tiers externe seront disponibles sur le site web de Montea.
Les bâtiments de Montea représentent des investissements à long terme. Les aspects suivants sont dès lors toujours pris en compte dans les nouveaux projets :
Le but est d'optimiser la durée de vie des bâtiments. C'est dans cette optique que Montea compte procéder à la réévaluation continue de ses choix de matériaux tout en recherchant des matériaux innovants, circulaires et pérennes pouvant être facilement réparés, démontés, réutilisés ou recyclés sans impact majeur sur l'environnement.
Les éléments suivants font désormais partie des équipements standard des nouveaux projets de construction :
Un projet pilote est actuellement en cours avec le spécialiste belge de l'eau BOSAQ visant à transformer l'eau de pluie en eau potable. En cas de succès de l'expérience, la possibilité de la déployer à plus grande échelle sera examinée.
Toutes les lignes directrices sont regroupées dans un guide de construction et
comprennent également les modalités de collaboration avec les fournisseurs. Il est par ailleurs systématiquement demandé aux fournisseurs de traiter tous les déchets sur le chantier et - si possible - de transporter les matériaux de construction par voie fluviale.
Le taux d'occupation du portefeuille de Montea, soit 99%, est exceptionnellement élevé. Il procède de la conjugaison de facteurs tels que la situation optimale, la multimodalité des bâtiments ainsi que le dynamisme du team Montea.
Pour les bâtiments, la consommation d'énergie et les émissions de gaz à effet de serre sont
directement liées. Montea s'est fixé pour objectif d'aider ses clients à émettre moins de gaz à effet de serre et à réduire leurs coûts énergétiques.
La première étape consiste à inventorier les émissions de gaz à effet de serre existantes. Les données ainsi recueillies permettront à Montea d'évaluer les organisations et de définir les actions les plus pertinentes pour chaque locataire en vue de réduire le volume d'émissions de gaz à effet de serre et parallèlement les coûts énergétiques.
Un premier inventaire se présente comme suit :
| 'Nous impliquons également nos clients | |
|---|---|
| dans le plan d'action de Montea visant à | |
| rendre le portefeuille Paris Proof d'ici 2050. Grâce à la cartographie des |
|
| émissions actuelles de gaz à effet de | |
| serre, nous avons la possibilité de déterminer les actions les plus efficaces |
|
| pour nos clients.' | |
| Jimmy Gysels Chief Property Management Montea |
|
| Situation actuelle | % de bâtiments dans le portefeuille |
Superficie des entrepôts |
|---|---|---|
| Le bâtiment est conforme aux objectifs de 2030 | 18% | 29% |
| Le bâtiment nécessite des aménagements mineurs | 9% | 14% |
| Le bâtiment a besoin d'une mise à niveau | 22% | 30% |
| Il n'y a pas encore de données énergétiques | ||
| disponibles pour le bâtiment | 51% | 27% |
Sous le nom de 'Lumineus', Montea prévoit le développement d'un bâtiment sans énergie fossile destiné aux activités logistiques en Belgique. Le projet, d'environ 30 000 m2 sera aménagé à Lummen, dans le parc industriel de Zolder-Lummen, à proximité de la jonction entre la E313 et la E314. Le bâtiment étant situé sur le canal Albert, le transport écologique par voie navigable figure assurément parmi les possibilités.
L'énergie nécessaire au bâtiment est fournie par un investissement considérable en panneaux solaires et pompes à chaleur de haute technologie qui se chargent de la production durable de froid et de chaleur. Une batterie à hydrogène permet de stocker et d'exploiter efficacement l'énergie des panneaux solaires. En vue d'optimiser l'utilisation de cette énergie, tout est mis en œuvre pour minimiser les pertes de chaleur en maximisant l'étanchéité à l'air du bâtiment par le biais de nouvelles techniques.
'Avec ce projet, Montea joue résolument la carte de l'innovation. A nous de faire appel à des spécialistes de l'énergie pour être en mesure de concrétiser cette réalisation ambitieuse. Avec ce bâtiment sans énergie fossile, Montea ne vise pas tant la croissance absolue que la création de valeur maximale. Il est un fait que ce bâtiment à haute valeur ajoutée pour nos actionnaires, nos futurs clients et la société, profitera à tout un chacun à long terme.'
Peter Demuynck, CCO Montea
| Étanchéité à l'air | Perte de chaleur | |
|---|---|---|
| Norme | N50 | 2.154 kW |
| Lumineus | N50 | 814 kW |
Le bâtiment est équipé d'un système de suivi énergétique. Montea et ses clients sont ainsi en mesure de suivre les performances énergétiques du bâtiment, de détecter rapidement les problèmes et, si nécessaire, de procéder rapidement aux ajustements requis.
Des lightcatchers (puits de lumière) seront également installés sur le toit afin de diffuser une lumière naturelle plus agréable dans les entrepôts. La connexion des lightcatchers au système de photodétection permet de moduler l'éclairage LED fonction de l'intensité de la lumière naturelle dans le bâtiment.
Le système de collecte des eaux de pluie inclut une capacité tampon de 200 m3 . L'eau de pluie qui n'est pas utilisée pour les toilettes et l'entretien fait l'objet d'une triple filtration avant pour être transformée en eau potable.
Le bâtiment est également équipé de bornes de recharge électrique pour les voitures et les vélos.
En 2020, DHL Express a aménagé son plus grand centre de distribution en Belgique dans la zone d'activités éco-efficace Blue Gate Antwerp, reliée à l'eau, qui est le tout premier parc industriel circulaire et climatiquement neutre de Flandre. La conception exclusive de ce bâtiment logistique, certifié BREEAM, favorisera une organisation optimale de la distribution urbaine à Anvers à l'avenir.
Concrètement, un côté de la plateforme de distribution est équipé de 15 quais de déchargement pour gros camions où les livraisons seront pré-triées. L'autre côté peut accueillir 90 petites camionnettes et vélos-cargos électriques chargés de la distribution éco-efficace aux consommateurs en ville.
DHL Express révolutionne ainsi la livraison de colis en ville. Les gros camions DHL vont disparaître du centre-ville d'Anvers et les colis seront distribués par des camionnettes
.
'Le nouveau centre de distribution brille par ses remarquables qualités durables. Le bâtiment a d'ailleurs décroché un impressionnant score BREEAM 'Excellent'. Toute la surface du toit est couverte de panneaux solaires qui alimentent l'ensemble du bâtiment en électricité. Les véhicules et vélos électriques sont rechargés à l'aide de l'énergie produite par les panneaux. Il s'agit véritablement d'une solution logistique prête à l'emploi pour la distribution urbaine qui montre que les ambitions climatiques et la logistique peuvent aller de pair.' Jo De Wolf, CEO Montea
de livraison électriques et vélos-cargos électriques.
Le centre de distribution a officiellement ouvert ses portes le 10 mars 2021. À terme, il emploiera 125 personnes.
Montea étudie actuellement le développement sur l'ancien site Lipton, à Forest, d'un nouveau bâtiment résolument axé sur la circularité et l'analyse du cycle de vie. Un des bâtiments actuels sera entièrement démoli et l'autre déshabillé. Les travaux seront réalisés selon les principes de l'urban mining.
Un passeport matériel sera établi et un maximum de matériaux existants des bâtiments actuels seront réutilisés, upcyclés ou recyclés. Le but final est de pouvoir employer autant de matériaux circulaires que possible dans le nouveau bâtiment sur ce site ou sur un autre site.
Le nouveau bâtiment sera bien entendu doté des équipements standard durables de Montea, dont des pompes à chaleur (sans raccordement au réseau de gaz), une installation photovoltaïque, la récupération et la réutilisation de l'eau, un haut taux d'étanchéité à l'air et un système de suivi énergétique.
Montea a livré un centre de distribution de 10.600 m2 au Schiphol Logistics Park sur un terrain de 2,4 hectares. Une parcelle de 2,2 hectares doit en outre être livrée au deuxième trimestre 2021. Le bâtiment et le parking sont loués à Amazon Logistics pour 10 ans et devraient être opérationnels à l'été 2021.
Le parc logistique d'Amazon est idéalement situé pour un système de livraison 'dernier kilomètre' plus durable. La parcelle de 2,2 hectares, notamment, comprendra une aire de stationnement prévoyant la recharge de quelque 420 camionnettes de livraison électriques. D'autre part, notre guide de
construction pour nouveaux projets a été pris en compte dans l'aménagement de ce site. Le bâtiment dispose donc de nombreux atouts durables.
Renault et Montea ont uni leurs forces pour développer un entrepôt sur mesure à Meyzieu, près de Lyon.
Montea et Renault ont signé un contrat de bail de 9 ans pour ce projet. Après la livraison d'un bâtiment cross-dock sur mesure à Renault, le groupe y logera sa filiale ACI afin de regrouper plusieurs de leurs activités, à savoir le façonnage, l'assemblage et le conditionnement de pièces détachées, tout en créant un espace pouvant accueillir des activités nouvelles telles que l'impression 3D, la mécano-soudure et l'installation d'unités technologiques de dernière génération.
Montea a acquis ce site en 2019 en remembrant trois petits terrains sous la forme d'un ensemble logique. Cette opération apporte un nouveau témoignage de l'intérêt de Montea pour l'utilisation durable de l'espace ouvert. A Meyzieu, Montea a entrepris de réaffecter des terrains déjà utilisés dans une zone industrielle plutôt que de prendre pied sur un nouvel espace ouvert.
9
Lorsque le comité de rémunération et de nomination assiste le conseil d'administration dans la nomination d'administrateurs, il est toujours tenu compte de la diversité souhaitée au sein du conseil d'administration. Dans ce contexte, la diversité fait bien entendu référence au genre des administrateurs, mais aussi à d'autres critères tels que les compétences, l'expérience et les connaissances. De fait, la diversité du conseil d'administration tend à équilibrer le processus décisionnel par la confrontation de points de vue différenciés dans l'analyse des décisions à prendre ou des problèmes éventuels à traiter.
Le conseil d'administration se compose de huit membres, dont trois femmes. Les membres du conseil affichent en outre un background tout aussi diversifié mêlant secteur bancaire, secteur juridique et secteur immobilier.
| Nom | Fonction | Début du mandat initial |
Fin du mandat |
|---|---|---|---|
| Dirk De Pauw | Administrateur exécutif et Président du Conseil d'administration |
01-10-2006 | 18-05-2021 |
| Jo De Wolf | Administrateur exécutif, Chief Executive Officer (CEO) |
30-09-2010 | 17-05-2022 |
| Peter Snoeck | Administrateur non exécutif |
01-10-2006 | 18-05-2021 |
| Philippe Mathieu | Indépendant, Administrateur non exécutif |
15-05-2018 | 18-05-2021 |
| Jean-Marc Mayeur | Administrateur non exécutif |
15-05-2012 | 18-05-2021 |
| Ciska Servais | Indépendante, Administrateur non exécutif |
21-05-2013 | 18-05-2021 |
| Sofie Maes | Indépendante, Administrateur non exécutif |
03-10-2013 | 19-05-2022 |
| Greta Afslag | Administrateur non exécutif |
16-05-2017 | 19-05-2021 |
Composition du conseil d'administration au 31 décembre 2020 :
De plus amples informations sur le Conseil d'administration et la composition de tous les comités sont disponibles dans le rapport annuel.
Depuis sa création, Montea s'attache à honorer les valeurs et normes les plus rigoureuses. Aux yeux de Montea, la norme réside dans une attitude honnête et intègre dans les affaires et une transparence maximale dans la communication.
En février 2020, le conseil d'administration a formalisé à cet effet un Code de conduite qui s'applique à tous les collaborateurs et administrateurs de Montea.
Ce code de conduite couvre les valeurs suivantes :
Les Règles de conduite incluent également des règles en matière de conduite personnelle :
Tout qui constate une infraction au présent Code de conduite peut le signaler au président du Comité d'audit. Toutes les plaintes seront - dans la mesure du possible - traitées et consignées en toute confidentialité.
De plus amples informations sur le Code de Corporate Governance et le Code de conduite sont disponibles dans le rapport annuel. Les deux codes peuvent également être consultés sur le site web de Montea.
Montea prône une culture reposant sur l'égalité, la diversité et l'absence de discrimination fondée sur le sexe, l'âge, la nationalité, la race, la religion, l'orientation sexuelle, le milieu culturel et social, le handicap, l'éducation ou les convictions politiques.
Le Conseil d'administration est lui aussi très attentif à la diversité. La diversité parmi les collaborateurs est source d'une dynamique positive et d'un processus décisionnel équilibré, et a déjà amplement contribué à la croissance de Montea.
Montea met tout en œuvre pour améliorer la santé - tant physique que mentale - de ses collaborateurs. C'est dans ce but qu'a été lancé le programme FIT@Montea qui prévoit la présence d'un coach personnel deux fois par semaine au siège de l'entreprise (exercice en ligne pendant le COVID-19). Les collaborateurs qui le souhaitent ont ainsi la possibilité de faire du sport de manière sûre et structurée sous la direction experte du coach personnel. Des fruits sont en permanence à la disposition du personnel.
Un vélo d'entreprise est par ailleurs mis à la disposition de nos collaborateurs.
Des sessions de teambuilding sont régulièrement organisées, et une fois par mois, un repas au moins se prend en commun. Les collaborateurs sont également encouragés à participer ensemble à des événements sportifs (par exemple Immorun, Roparun).
Montea a instauré des horaires flexibles et recourt de plus en plus au télétravail pour répondre aux souhaits de ses collaborateurs. Les collaborateurs de Montea bénéficient par ailleurs d'une assurance hospitalisation et d'une assurance dentaire en guise d'avantages extra-légaux en sus de leur rémunération.
Aucun accident du travail n'a été enregistré chez Montea en 2020. Une formation 'Travailler en toute sécurité aux installations électriques' BAV4 a été dispensée aux collaborateurs concernés.
Dans la mesure où Montea n'a aucune influence sur les politiques de santé et de sécurité de ses clients, il n'y a pas lieu de rendre compte à ce sujet.
Sans les efforts quotidiens et les connaissances de son management et de ses collaborateurs, Montea ne serait jamais en mesure de réaliser ses ambitieux objectifs. La consolidation et le développement permanents des connaissances de ses collaborateurs constituent de ce fait une priorité majeure pour Montea.
Tous nos collaborateurs ont donc accès à la plateforme de formation en ligne Goodhabitz. Sur cette plateforme, ils ont la possibilité de suivre des formations professionnelles (par exemple, compétences numériques, leadership, management et teamwork, etc.), mais aussi des cours sur la sécurité et la santé (comme la prévention du burn-out, la vitalité, la vie privée, etc.)
Les membres du personnel de Montea ont par ailleurs la possibilité
de suivre d'autres formations encore, notamment auprès d'écoles de commerce. Quelque 622,7 heures ont été consacrées à la formation en 2020, soit une moyenne de 23,1 heures de formation par collaborateur.
| Formation et développement personnel | ||||
|---|---|---|---|---|
| (Formation des employés) | 2020 | 2019 | ||
| En Nombre (*) |
En % | En Nombre | En % | |
| Nombre total de salariés + management (EN NOMBRE (*)) |
40 | 37 | ||
| Nombre de salariés + management ayant suivi une formation (EN NOMBRE (*)) |
38 | 95% | 35 | 95% |
| Nombre total de salariés + management (ETP (**)) | 27,5 | 28 | ||
| Nombre total de salariés + management ayant suivi une formation (ETP (**)) |
27 | 98% | 27,8 | 99% |
| Nombre total des heures de formation | 622,7 | 993,3 | ||
| Total des heures de formation - femmes | 183 | 29% | 184,5 | 19% |
| Total des heures de formation - hommes | 439,7 | 71% | 808,8 | 81% |
| Nombre moyen des heures de formation des salariés (ETP (**) |
15,9 | 22 | ||
| Nombre moyen des heures de formation (ETP (**)) | 40,3 | 73,6 | ||
| Nombre moyen total des heures de formation (ETP (**)) |
23,1 | 35,7 |
* Tout qui a travaillé au moins un jour pour Montea
** Sur la base d'équivalents temps plein
Chez Montea, toute personne occupant une fonction de direction consacre une heure par collaborateur et par semaine à un entretien de contact et à l'évaluation du travail. En outre, une session de feedback est prévue chaque année avec tous les collaborateurs.
Une enquête de satisfaction est régulièrement organisée auprès des collaborateurs. Chaque responsable évoque les résultats de l'enquête avec son équipe et, le cas échéant, prend les mesures requises pour augmenter encore le taux de satisfaction. Montea souhaite porter la fréquence des enquêtes de satisfaction à une fois l'an.
| Personnel : Recrutements et licenciements | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | ||||
| Nombre de | %* | Nombre de | %* | ||
| Nouveaux collaborateurs | 9 | 24% | 8 | 22% | |
| Collaborateurs ayant quitté l'entreprise | 5 | 13% | 7 | 19% |
* en % de l'effectif total (collaborateurs + management + conseil d'administration)
Montea relève de la commission paritaire 200 pour l'ensemble des employés. Tous les collaborateurs sont couverts par des Conventions collectives du travail.
Montea offre un package salarial attrayant à ses collaborateurs. En plus du salaire mensuel, la rémunération inclut divers avantages extralégaux, dont une assurance groupe, une assurance hospitalisation et une assurance dentaire. La composition du package salarial ne tient pas compte du genre de la personne qui bénéficie de la rémunération en question. Les différences de rémunération entre hommes et femmes s'expliquent donc principalement par les fonctions occupées.
Montea consulte régulièrement les études et rapports (Hays, Salary Guide, Robert Half, etc.) afin de se tenir au courant des dernières évolutions et de veiller à ce que les rémunérations proposées restent conformes au marché. Ces packages font par ailleurs l'objet d'une évaluation annuelle par le comité de rémunération.
| Diversity pay |
2020 | 2019 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Number people (*) |
Gender ratio |
Number FTEs (**) |
Remune ration % women/ men |
Number people. (*) |
Gender ratio |
Number FTEs (**) |
Remune ration% women/ men |
|
| Employees (excl. Management) | Employees (excl. Management) | |||||||
| Women | 14 | 43,80% | 10,1 | 92% | 11 | 39,30% | 8 | 77% |
| Men | 18 | 56,30% | 9,4 | 17 | 60,70% | 12,6 | ||
| Management | Management | |||||||
| Women | 1 | 12,50% | 1 | 122% | 2 | 22,20% | 1,1 | 115% |
| Men | 7 | 87,50% | 7 | 7 | 77,80% | 6,3 | ||
| Board of Directors | Board of Directors | |||||||
| Women | 3 | 37,50% | 3 | 93% | 3 | 37,50% | 3 | 98% |
| Men | 5 | 62,50% | 5 | 5 | 62,50% | 5 | ||
| TOTAL | TOTAL | |||||||
| Women | 18 | 39,10% | 14,1 | 63% | 16 | 37,20% | 12,2 | 60% |
| Men | 28 | 60,90% | 19,4 | 27 | 62,80% | 21,9 |
* Tout qui a travaillé au moins un jour pour Montea au cours de la période concernée
** Sur la base d'équivalents temps plein
Toutes les données sont calculées sur la base de valeurs mesurées. Les estimations ou extrapolations des données chiffrées sont exclues.
| en kWh | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Consommation d'électricité portefeuille | ||
| Elec-ABS | 17.998.858 | 17.815.726 |
| of which GREY ELECTRICITY | 12.364.242 | |
| of which GREEN ELECTRICITY purchased from external utility suppliers |
||
| of which GREEN ELECTRICITY produced locally (SOLAR) | 5.634.616 | |
| Green Electricity / Elec-ABS | 31,3% | |
| Elec-LFL | 16.314.329 | 17.814.727 |
| of which GREY ELECTRICITY | 10.810.406 | |
| of which GREEN ELECTRICITY purchased from external utility suppliers |
||
| of which GREEN ELECTRICITY produced locally (SOLAR) | 5.503.922 | |
| Green Electricity / Elec-LFL | 33,7% | |
| Coverage | 34,4% | 31,8% |
| Consommation d'électricité bureaux | ||
| Elec-ABS | 98.496 | 66.595 |
| of which GREY ELECTRICITY | 65.504 | |
| of which GREEN ELECTRICITY purchased from external utility suppliers |
14.893 | |
| of which GREEN ELECTRICITY produced locally (SOLAR) | 18.099 | |
| Green Electricity / Elec-ABS | 33,5% | |
| Elec-LFL | 61.156 | 66.595 |
| of which GREY ELECTRICITY | 43.057 | |
| of which GREEN ELECTRICITY purchased from external utility suppliers |
||
| of which GREEN ELECTRICITY produced locally (SOLAR) | 18.099 | |
| Green Electricity / Elec-LFL | 29,6% | |
| Coverage | 100,0% | 67,5% |
| en kWh | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Montea portefeuille immobilier | ||
| DH&C-Abs | 295.836 | 0 |
| From renewable sources | 53% | 0,0% |
| DH&C-LFL | 0 | 0 |
| Coverage | 100,0% | 0,0% |
| Montea bureaux | ||
| DH&C-Abs | 0 | 0 |
| DH&C-LFL | 0 | 0 |
| Coverage | 100,0% | 100,0% |
| en kWh | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Montea portefeuille immobilier | ||
| Fuel-ABS from direct sources | 9.483.733 | 10.495.565 |
| Fuel-LFL from direct sources | 7.718.193 | 9.288.541 |
| Coverage | 26,9% | 18,3% |
| Montea bureaux | ||
| Fuel-ABS from direct sources | 112.075 | 73.524 |
| Fuel-LFL from direct sources | 98.442 | 73.524 |
| Coverage | 100,0% | 67,5% |
| en kWh/m² | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Montea portefeuille immobilier | ||
| Energy-Int | 65,3 | 79,4 |
| Energy-Int-LFL | 61,2 | 75,9 |
| Coverage | 21,8% | 18,3% |
| Montea bureaux | ||
| Energy-Int | 221,4 | 218,9 |
| Energy-Int-LFL | 248,6 | 218,9 |
| Coverage | 100,0% | 67,5% |
| en tCO2e | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Montea portefeuille immobilier | ||
| GHG-Dir-Abs (scope 1) | 1.754,5 | 1.920,7 |
| GHG-Dir-LFL (scope 1) | 1.427,9 | 1.699,8 |
| Coverage | 26,9% | 18,3% |
| Montea bureaux | ||
| GHG-Dir-Abs (scope 1) | 20,7 | 13,5 |
| GHG-Dir-LFL (scope 1) | 18,2 | 13,5 |
| Coverage | 100,0% | 67,5% |
| en tCO2e | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Montea portefeuille immobilier | ||
| GHG-Indir-Abs (Location based; scope 2) | 2.131,0 | 4.051,3 |
| GHG-Indir-LFL (Location based; scope 2) | 1.830,2 | 4.051,1 |
| Coverage | 35,8% | 31,8% |
| Montea bureaux | ||
| GHG-Indir-Abs (Location based; scope 2) | 15,3 | 15,1 |
| GHG-Indir-LFL (Location based; scope 2) | 7,3 | 15,1 |
| Coverage | 100,0% | 67,5% |
| en kgCO2e/m² | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Montea portefeuille immobilier | ||
| GHG-Int | 11,9 | 16,2 |
| GHG-Int-LFL | 8,6 | 15,6 |
| Coverage | 21,8% | 18,3% |
| Montea bureaux | ||
| GHG-Int | 37,9 | 44,7 |
| GHG-Int-LFL | 39,7 | 44,7 |
| Coverage | 100,0% | 67,5% |
| en m³ | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Montea portefeuille immobilier | ||
| Water-ABS from public or private utilities | 4.568,3 | 4.676,0 |
| Water-LFL from public or private utilities | 698,5 | 1.057,0 |
| Coverage | 13,0% | 4,2% |
| Montea bureaux | ||
| Water-ABS from public or private utilities | 289,9 | 290,0 |
| Water-LFL from public or private utilities | 289,9 | 290,0 |
| Coverage | 67,5% | 67,5% |
| en m³/m² | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Montea portefeuille immobilier | ||
| Water-Int from public or private utilities | 0,024 | 0,080 |
| Water-Int-LFL from public or private utilities | 0,041 | 0,074 |
| Coverage | 13,0% | 4,2% |
| Montea bureaux | ||
| Water-Int from public or private utilities | 0,451 | 0,453 |
| Water-Int-LFL from public or private utilities | 0,451 | 0,453 |
| Coverage | 67,5% | 67,5% |
| en # | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Montea portefeuille immobilier | ||
| Mandatory (EPC) | 35 | |
| Voluntary (BREEAM,LEED,HQE) | 6 | 3 |
| Cert-Tot | 41 | 3 |
| Mandatory (EPC) % | 47,3% | |
| Voluntary (BREEAM,LEED,HQE) % | 8,1% | |
| Cert-Tot% | 55,4% | |
| Coverage | 100% |
| en Tonnes | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| Montea portefeuille immobilier | |||
| Plastic/Metal/Drink cartons | 0,110 | ||
| Paper/Cardboard | 1,655 | ||
| Other Waste | 2,943 | ||
| Hazardous Waste | not applicable | ||
| Waste-ABS | 4,708 | ||
| Waste-ABS to Materials Recovery Facility | 100% | ||
| Waste-LFL | 0,0 | ||
| Coverage | 0,3% | ||
| Montea bureaux | |||
| Plastic/Metal/Drink cartons | 0,014 | ||
| Paper/Cardboard | 0,218 | ||
| Other Waste | 0,387 | ||
| Hazardous Waste | not applicable | ||
| Waste-ABS | 0,619 | ||
| Waste-ABS to Materials Recovery Facility | 100% | ||
| Waste-LFL | 0,0 | ||
| Coverage | 67,5% |
| 2020 | ||||
|---|---|---|---|---|
| SQM | SQM% | |||
| Montea portefeuille immobilier | ||||
| Energy purchase Montea Controlled | 173.454 | 11,6% | ||
| PROP-BE | 173.454 | 11,6% | ||
| PROP-NL | - | - | ||
| PROP-FR | - | - | ||
| Energy purchase Tenant Controlled | 1.322.786 | 88,4% | ||
| PROP-BE | 698.600 | 46,7% | ||
| PROP-NL | 61.901 | 4,1% | ||
| PROP-FR | 562.285 | 37,6% | ||
| Total Montea property portfolio | 1.496.240 | 100,0% | ||
| PROP-BE | 872.054 | 58,3% | ||
| PROP-NL | 61.901 | 4,1% | ||
| PROP-FR | 562.285 | 37,6% | ||
| Coverage | 100,0% | |||
| Montea bureaux | ||||
| Energy purchase Montea Controlled | 642 | 67,5% | ||
| CORP-BE | 642 | 67,5% | ||
| CORP-NL | - | - | ||
| CORP-FR | - | - | ||
| Energy purchase Landlord Controlled | 309 | 32,5% | ||
| CORP-BE | - | - | ||
| CORP-NL | 121 | 12,7% | ||
| CORP-FR | 188 | 19,8% | ||
| Total Montea Corporate Offices | 951 | 100,0% | ||
| CORP-BE | 642 | 67,5% | ||
| CORP-NL | 121 | 12,7% | ||
| CORP-FR | 188 | 19,8% | ||
| Coverage | 100,0% |
| 2020 | 2019 (****) | |||
|---|---|---|---|---|
| In headcount | In % (*) | |||
| 9 | 24% | 8 | 22% | |
| 5 | 13% | 7 | 19% | |
| In headcount | In % (*) |
(*) En % de l'effectif total (collaborateurs + management + CdA)
| Diversity-Emp | 2020 | 2019 (****) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (*) | Women | Men | TOTAL | Women | Men | TOTAL | ||||||
| Head | Head | Head | Head | Head | Head | |||||||
| count | in % | count | in % | count | in % | count | in % | count | in % | count | in % | |
| Employees (**) | 1 1 | 46% | 1 3 | 54% | 2 4 | 63% | 1 0 | 45% | 1 2 | 55% | 2 2 | 61% |
| Management () (*) | 1 | 13% | 7 | 88% | 8 | 21% | 1 | 13% | 7 | 88% | 8 | 22% |
| Board of Directors (**) | 3 | 38% | 5 | 63% | 8 | 21% | 3 | 38% | 5 | 63% | 8 | 22% |
| Double counts (***) | 0 | 0 % | -2 | 100% | -2 | -5% | 0 % | -2 | 100% | -2 | -6% | |
| TOTAL HEADCOUNT | 15 | 39% | 23 | 61% | 38 | 100% | 14 | 39% | 22 | 61% | 36 | 100% |
* Management = Executive Management + Country Management
** Collaborateurs sous contrat à durée indéterminée ou en tant que prestataire de services indépendant
*** Dirk De Pauw (en tant que Business Development) et Jo De Wolf (Executive Management) font également partie du
Conseil d'administration et sont donc repris deux fois dans ce tableau
**** Effectif à la fin de la période de rapportage
| H&S-Emp | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Work-related accidents | ||
| Lost day rate | 0 | 0 |
| Absentee rate | 0 | 0 |
| Diversity Pay |
2020 | 2019 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Number of people (*) |
Gender ratio |
Number of FTEs (**) |
Remune ration % women/men |
Number of people (*) |
Gender ratio |
Number of FTEs (**) |
Remunera tion % women/men |
|
| Employees (excl. Management) | Employees (excl. Management) | |||||||
| Women | 14 | 43,80% | 10,1 | 92% | 11 | 39,30% | 8 | 77% |
| Men | 18 | 56,30% | 9,4 | 17 | 60,70% | 12,6 | ||
| Management | Management | |||||||
| Women | 1 | 12,50% | 1 | 122% | 2 | 22,20% | 1,1 | 115% |
| Men | 7 | 87,50% | 7 | 7 | 77,80% | 6,3 | ||
| Board of Directors | Board of Directors | |||||||
| Women | 3 | 37,50% | 3 | 93% | 3 | 37,50% | 3 | 98% |
| Men | 5 | 62,50% | 5 | 5 | 62,50% | 5 | ||
| TOTAL | TOTAL | |||||||
| Women | 18 | 39,10% | 14,1 | 63% | 16 | 37,20% | 12,2 | 60% |
| Men | 28 | 60,90% | 19,4 | 27 | 62,80% | 21,9 |
* Tout qui a travaillé au moins un jour pour Montea au cours de la période en question
** Sur la base d'équivalents temps plein
| Education and personal development | ||||
|---|---|---|---|---|
| (Emp-Training) | 2020 | 2019 | ||
| In headcount (*) |
In % | In headcount | In % | |
| Total number of employees + management (HEADCOUNT (*)) |
40 | 37 | ||
| Number of employees + management who followed training (HEADCOUNT (*)) |
38 | 95% | 35 | 95% |
| Total number of employees + management (FTE (**)) |
27,5 | 28 | ||
| Number of employees + management who followed training (FTE (**)) |
27 | 98% | 27,8 | 99% |
| Total number of training hours | 622,7 | 993,3 | ||
| Total number of training hours - women | 183 | 29% | 184,5 | 19% |
| Total number of training hours - men | 439,7 | 71% | 808,8 | 81% |
| Average hours of training employees - (FTE (**)) | 15,9 | 22 | ||
| Average hours of training management - (FTE (**)) | 40,3 | 73,6 | ||
| Average hours of training TOTAL (FTE (**)) | 23,1 | 35,7 |
* * Tout qui a travaillé au moins un jour pour Montea
** Sur la base d'équivalents temps plein
| 2020 | 2019 | ||
|---|---|---|---|
| H&S-Asset | % of Health & Safety Assesments | 9% | 12% |
| H&S-Comp | Incidents of non-compliance with H&S impacts | 230 | 255 |
| 2020 | ||
|---|---|---|
| Gov-Board | Composition de l'organe de direction supérieur | Voir 13.3.2.1 (iii) Composition |
| Gov-Selec | Procédure de nomination et de sélection de l'organe de direction supérieur |
Voir 13.3.2.1 Composition |
| Gov-Col | Procédure de gestion des conflits d'intérêts | Voir 13.4 Conflits d'intérêt |
| Comty-Eng | Engagement sociétal | Voir 6.5.4 Entreprises durables : Plan 2030/2050 |
| UNIVERSAL STANDARDS | |||
|---|---|---|---|
| GRI 102: GENERAL INFORMATION | PAGE | ||
| 1. PROFILE OF THE ORGANISATION | |||
| 102-1 | Name of the Organisation | Montea | |
| 102-2 | Activities, brands, products and services |
48-59 | Montea is a developing investor in logics real estate in Belgium, the Netherlands and France. |
| 102-3 | Location of headquarters | Industrielaan 27 - bus 6, 9320 Erembodegem (België) |
|
| 102-4 102-5 |
Location of operations Ownership and legal form |
Belgium, the Netherlands and France. NV |
|
| Belgium, the Netherlands | |||
| 102-6 | Markets served | and France. | |
| 102-7 | Scale of the organisation | 6-7 | |
| Information on employees and other | |||
| 102-8 | workers | 7, 64 | |
| 102-9 | Supply chain | 11 | |
| Significant changes to the | |||
| 102-10 | organization and its supply chain | 4, 6, 48-50 | |
| 102-12 | External initiatives | 12-15 | |
| 102-13 | Membership of associations | 15 | |
| 2. STRATEGY | |||
| 102-14 | Statement from senior decision maker |
4 | |
| 102-15 | 17-19, 23-31, 33-40, 42-46, |
||
| Key impacts, risks, and opportunities | 48-51 | ||
| 3. ETHICS & INTEGRITY | |||
| 102-16 | Values, principles, standards, and norms of behavior |
63 | |
| 102-17 | Mechanisms for advice and concerns about ethics |
63 |
| 102-18 | Governance structure | 64-66 (RA), 99-131 (RA) |
|---|---|---|
| Executive-level responsibility for | ||
| economic, environmental, and social | ||
| 102-20 | topics | 8, 50 |
| Consulting stakeholders on | ||
| economic, environmental, and social | ||
| 102-21 | topics | 11, 18 |
| Composition of the highest | ||
| 102-22 | governance body and its committees | 61-62, 103-120 (RA) |
| 102-23 | Chair of the highest governance body |
62 |
| Nominating and selecting the highest | ||
| 102-24 | governance body | 61, 132-139 (RA) |
| 102-25 | Conflicts of interest | 63, 124 (RA) |
| Role of highest governance body in | ||
| 102-26 | setting purpose, values, and strategy | 99-131 (RA) |
| Collective knowledge of highest |
||
| 102-27 | governance body | 99-131 (RA) |
| Evaluating the highest governance | ||
| 102-28 | body's performance | 132-139 (RA) |
| Effectiveness of risk management | ||
| 102-30 | processes | 102 (RA) |
| Highest governance body's role in | ||
| 102-32 | sustainability reporting | 4, 84 |
| 102-33 | Communicating critical concerns | 63 |
| 102-35 | Remuneration policies | 132-139 (RA) |
| Process for determining | ||
| 102-36 | remuneration | 132-139 (RA) |
| Stakeholders' involvement in | ||
| 102-37 | remuneration | 132-139 (RA) |
| 102-38 | Annual total compensation ratio | 132-139 (RA) |
| Percentage increase in annual total |
||
| 102-39 | compensation ratio | 132-139 (RA) |
| 5. STAKEHOLDER ENGAGEMENT | |||
|---|---|---|---|
| 102-40 | List of stakeholder groups | 10 | |
| 102-41 | Collective bargaining agreements | 67 | |
| 102-42 | Identifying and selecting stakeholders | 10 | |
| 102-43 | Approach to stakeholder engagement |
11, 67 | |
| 6. REPORTING | |||
| 102-45 | Entities included in the consolidated financial statements |
155 (RA) | |
| Defining report content and topic | |||
| 102-46 | boundaries | 17-19, 81 | |
| 102-47 | List of material topics | 18 | |
| 102-48 | Restatements of informations | Non applicable | |
| 102-49 | Changes in reporting | Non applicable | |
| 1 january 2020 - 31 |
|||
| 102-50 | Reporting period | 81 | december 2020 |
| 102-51 | Date of most recent report | 17 april 2020 | |
| 102-52 | Reporting cycle | 81 | Yearly |
| Contact point for questions regarding | |||
| 102-53 | the report | 84 | |
| 102-54 | Claims of reporting in accordance with the GRI Standards |
The GRI Standards were used as a guideline for this report. Next year, the reporting will be conducted following GRI: Core. |
|
| 102-55 | GRI Content Index | 77-78 | |
| 102-56 | External Assurance | 83 |
| GRI 103: Management approach | |||
|---|---|---|---|
| Energy efficiency | |||
| 103-1 | Explanation of the material topic and its boundary |
17-19, 33 | |
| 103-2 | The management approach and its components |
22-31, 34-36, | |
| 103-3 | Evaluation of the management approach |
22-31 | |
| GHG emissions | |||
| 103-1 | Explanation of the material topic and its boundary |
17-19, 42 | |
| 103-2 | The management approach and its components |
22-31, 42-43 | |
| 103-3 | Evaluation of the management approach |
22-31 | |
| Sustainable and versatile logistics real estate | |||
| 103-1 | Explanation of the material topic and its boundary |
17-19, 48 | |
| 103-2 | The management approach and its components |
22-31, 48-52 | |
| 103-3 | Evaluation of the management approach |
22-31 | |
| GRI 201: ECONOMIC PERFORMANCE | |||
| 201-1 | Direct economic value generated and distributed |
6 | |
| GRI 203: INDIRECT ECONOMIC IMPACT | |||
| 203-1 | Infrastructure investments and services supported |
6, 35 | |
| GRI 205: ANTI-CORRUPTION | |||
| 205-3 | Confirmed incidents of corruption and actions taken |
There were no confirmed incidents of corruption in 2020 |
|
| GRI 302: ENERGY | |||
| 302-1 | Energy consumption within the organization |
36-38 | |
| 302-2 | Energy consumption outside of the organization |
39-40 | |
| 302-3 | Energy intensity | 38, 40 | |
| 303-4 | Reduction of energy consumption Reductions in energy requirements of |
36-40 | |
| 302-5 | products and services | 36-40 |
| GRI 303: WATER | |||
|---|---|---|---|
| 303-1 | Water withdrawal by source | 72 | |
| GRI 305: GHG EMISSIONS | |||
| 305-1 | Direct (Scope 1) GHG emissions | 43-46 | |
| 305-2 | Energy indirect (Scope 2) GHG emissions |
43-46 | |
| Other indirect (Scope 3) GHG | |||
| 305-3 | emissions | 43-46 | |
| 305-4 305-5 |
GHG emissions intensity Reduction of GHG emissions |
46 43-46 |
|
| GRI 307: COMPLIANCE WITH ENVIRONMENTAL LAW | |||
| Non-compliance with | There were no cases in | ||
| 307-1 | environmental laws and regulations | 2020 | |
| GRI 401: EMPLOYMENT | |||
| 401-1 | New employee hires and employee turnover |
67 | |
| GRI 403: HEATH AND SAFETY | |||
| Types of injury and rates of injury, | |||
| occupational diseases, lost days, and | |||
| 402-2 | absenteeism, and number of work-related | 65 | |
| fatalities GRI 404: TRAINING |
|||
| Average hours of training per year | |||
| 404-1 | per employee | 66 | |
| Programs for upgrading employee skills and transition assistance |
|||
| 404-2 | programs | 66 | |
| Percentage of employees receiving | |||
| regular performance and career | |||
| 404-3 | development reviews | 67 | |
| GRI 405: DIVERSITY AND EQUAL OPPORTUNITIES | |||
| 405-1 | Diversity of governance bodies and employees |
61, 62, 64 | |
| Ratio of basic salary and | |||
| 405-2 | remuneration of women to men | 67-68 | |
| GRI 406: ANTI-DISCRIMINATION | |||
| GRI 413: LOCAL COMMUNITIES | |||
| Operations with local community | |||
| engagement, impact assessments, | |||
| 413-1 | and development programs | 12-15 | |
| GRI 418: PRIVACY CLIENTS | |||
| Substantiated complaints | |||
| concerning breaches of customer | |||
| 418-1 | privacy and losses of customer data |
There were no complaints in 2020 |
|
| SECTOR SPECIFIC STANDAARDS | |||
| CRE: CONSTRUCTION and REAL ESTATE | |||
| CRE1 | Energy intensity of buildings |
38-40 | |
| CRE 3 | GHG emissions of buildings | 46 | |
Montea rend compte de ses efforts ESG conformément aux EPRA Sustainability Best Practice Recommendations (sBPR).
La période de référence du présent rapport est la même que celle du rapport financier annuel de Montea, à savoir l'exercice 2020 (1er janvier 2020-31 décembre 2020). Montea s'engage à publier une mise à jour annuelle de ses efforts en matière de développement durable sous la forme d'un rapport de développement durable.
En 2020, 100% des bureaux Montea en Belgique, aux Pays-Bas et en France étaient inclus dans le périmètre de mesure. La couverture du portefeuille est reproduite dans le tableau ci-dessous.
| Coverage | ||
|---|---|---|
| Indicators | 2020 | 2019 |
| Elec-ABS | 34,4% | 31,8% |
| DH&C-Abs | 100,0% | |
| Fuel-ABS from direct sources | 26,9% | 18,3% |
| Energy-Int | 21,8% | 18,3% |
| GHG-Dir-Abs | 26,9% | 18,3% |
| GHG-Indir-Abs | 34,4% | 31,8% |
| GHG-Int | 21,8% | 18,3% |
| Water-ABS | 13,0% | 4,2% |
| Water-Int | 13,0% | 4,2% |
| Cert-Tot | 100,0% | |
| Waste-ABS | 0,3% |
Les données de consommation sont collectées à l'aide des systèmes de suivi énergétique en place et des données de facturation. Les estimations ou extrapolations de données chiffrées sont exclues. Montea souhaite augmenter sensiblement la couverture dans les années à venir en installant davantage de systèmes de suivi énergétique dans les bâtiments de son portefeuille. L'objectif ultime est d'équiper 100% du portefeuille d'un système de suivi énergétique d'ici 2022.
Les émissions de CO2 sont calculées selon le Greenhouse Gas (GHG) Protocol. Ce protocole permet un calcul cohérent de leur impact climatique par les entreprises.
Montea NV | Industrielaan 27 - Bus 6 | B-9320 Erembodegem (Aalst) Tél: +32 (0) 53 82 62 62 | Fax: +32 (0) 82 62 62 61 | www.montea.com RPR-RCB Gand, section Dendermonde | TVA BE 0417 186 211
Dit verslag is eveneens beschikbaar in het Nederlands. This report is also available in English. Les versions française et anglaise du rapport sur le développement durable sont des traductions de la version néerlandaise.
Questions ou remarques : Bart Van Vooren - Group Energy & Sustainability Manager : [email protected]
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