Environmental & Social Information • Apr 16, 2021
Environmental & Social Information
Open in ViewerOpens in native device viewer
| 1. | Woord van de CEO 4 | |
|---|---|---|
| 2. | 2020 in een notendop 6 | |
| 2.1 | Kerncijfers 6 | |
| 2.2 | Voornaamste verwezenlijkingen 8 | |
| 3. | Onze stakeholders 10 | |
| 3.1 | De stakeholders in kaart brengen 10 | |
| 3.2 | De stakeholders engageren 11 | |
| 3.3 | Maatschappelijke betrokkenheid 12 | |
| 4. | Materialiteiten 17 | |
| 4.1 | De materialiteiten bepalen 17 | |
| 4.2 | Materialiteitsmatrix 18 | |
| 5. | Duurzaamheidsstrategie 21 | |
| 5.1 | Montea en de Sustainable Development Goals 21 | |
| 5.2 | Onze duurzaamheidsvisie: Het Plan 2030/2050 23 | |
| 5.3 | Roadmap 2021-2025 26 | |
| 6. | Energie-efficiëntie 33 | |
| 6.1 | Het belang van energie-efficiëntie 33 | |
| 6.2 | Energiemonitoring 34 | |
| 6.3 | Hernieuwbare energie 35 | |
| 6.4 | Warmtepompen en -netten 36 | |
| 6.5 | Relighting 36 | |
| 6.6 | Energieconsumptie 36 | |
| 7. | Broeikasgasemissies 42 | |
| 7.1 | Waarom is dit materieel voor Montea? 42 | |
| 7.2 | Aanpak en scope meting 42 | |
| 7.3 | Broeikasemissies 43 | |
| 8. | Duurzaam en veelzijdig logistiek vastgoed 48 | |
| 8.1 | Waarom is dit materieel voor Montea? 48 | |
| 8.2 | Investeren in strategische locaties 48 | |
| 8.3 | Montea's Green Finance Framework 48 | |
| 8.4 | Building manual voor nieuwbouwprojecten 50 | |
| 8.5 | Een hoge bezettingsgraad 52 | |
| 8.6 | Tenant engament program 52 | |
| 8.7 | Lumineus: een fossielvrij gebouw voor logistieke activiteiten 53 | |
| 8.8 | DHL Express – Blue Gate Antwerp : inzetten op multimodaliteit 55 | |
| 8.9 | Vorst – Lipton site: circulair bouwen 56 | |
| 8.10 | Amazon Schiphol: last mile delivery 58 | |
| 8.11 | Renault Meyzieu: duurzaam omspringen met open ruimte 59 | |
| 9. | Onze eigen organisatie versterken 61 | |
| 9.1 | Corporate Governance 61 | |
| 9.2 | Onze medewerkers 64 | |
| 10. | EPRA tabel 70 | |
| 11. | GRI Content Index 78 | |
| 12. | Aanpak en Scope 83 | |
| 12.1 | Rapporteringsperiode 83 | |
| 12.2 | Meetscope en coverage 83 | |
| 12.3 | Meetmethodologie 83 | |
| 13. | Externe verificatie 85 | |
De COVID-crisis heeft het afgelopen jaar heel wat trends versneld. Eén van deze trends is de bewustwording omtrent het belang van duurzaam ondernemen.
Duurzaam ondernemen heeft altijd al in ons DNA gezeten. Onze track record van de afgelopen jaren is het zuiverste bewijs van ons streven naar duurzame waardegroei in plaats van kortetermijnwinst. Dit streven heeft ons ook de mogelijkheid gegeven om stand te houden in de storm van 2020: onze resultaten bleven op peil, er dienden nauwelijks zeilen bijgezet te worden in de storm.
In 2020 hebben we essentiële stappen gezet om het Montea-DNA om te zetten in een duidelijke visie en duurzaamheidsstrategie op middellange (2030) en lange (2050) termijn.
We voerden een nulmeting uit die de basis vormde voor het bepalen van concrete acties en doelstellingen (zie 'Roadmap 2021-2025' p. 26). We stelden ook de allereerste Group Energy & Sustainability Manager aan om alle concrete acties in goede banen te leiden en ons te helpen alle ambitieuze doelstellingen te halen.
Onze hoofddoelstelling is om onze expertise in logistiek vastgoed te blijven gebruiken om duurzame langetermijninvesteringen te doen die meerwaarde voor onze klanten, aandeelhouders, medewerkers en andere stakeholders creëren.
We zullen multifunctionele, multimodale en energie-efficiënte gebouwen blijven bouwen die rekening houden met de levenscyclus en de circulariteit van materialen, bouwafval vermijden en tegelijkertijd ook waken over het welzijn van (de medewerkers van) onze klanten. De projecten die je vindt vanaf p. 48 van dit verslag zijn daar een mooi voorbeeld van.
"Wij zullen onze expertise in logistiek vastgoed blijven gebruiken om duurzame langetermijninvesteringen te doen die meerwaarde voor onze klanten creëren."
Ik ben trots dat ik u nu mag uitnodigen om ons allereerste duurzaamheidsverslag te lezen. Het verslag reflecteert perfect wat we al gedaan hebben en wat we in de toekomst willen doen. Want dat er nog veel moet gebeuren, daar zijn ook wij van overtuigd.
De weg naar een CO2-neutrale Montea operatie en een 'Paris Proof' portefeuille is ingezet.
Ik hoop ten volle dat u samen met ons diezelfde weg inslaat en dat we samen aan een mooie, duurzame toekomst kunnen werken voor onszelf en de generaties na ons.
Jo De Wolf Chief Executive Officer
| NL | 22 Sites |
525 $m2$ ('000) |
€473M Reëele waarde |
€ 27 M Huurinkomen/jaar |
5,7% Bruto vield (incl. ERV onverhuurd) |
100% Bezettingsgraad |
37% Van de portefeuille |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| BE | 34 Sites |
718 $m2$ ('000) |
€ 608 M Reëele waarde |
€ 36 M Huurinkomen/jaar |
5,9% Bruto vield (incl. ERV onverhuurd) |
100% Bezettingsgraad |
47% van de portefeuille |
| FR | 18 Sites |
220 $m2$ ('000) |
€ 199 M Reĕele waarde |
€12 M Huurinkomen/jaar |
5,8% Bruto yield (incl. ERV onverhuurd) |
97% Bezettingsgraad |
16% Van de portefeuille |
▪ Ontwikkeling duurzaamheidsvisie 2030/2050
2020 is het jaar waarin Montea samen met enkele ervaren experts de eigen duurzaamheidsvisie op middellange (2030) en lange (2050) termijn heeft uitgewerkt. In dat kader werd er een nulmeting uitgevoerd voor een aantal aspecten (bv. CO2-uitstoot). Die nulmeting vormt de basis voor de concrete doelstellingen die Montea zichzelf de komende decennia zal opleggen.
▪ Aanstelling Group Energy & Sustainability Manager
Met Bart Van Vooren stelde Montea voor het eerst een Group Energy & Sustainability Manager aan. Bart beschikt over tonnen ervaring in de bouwindustrie, hernieuwbare energie en duurzaamheid en zal zijn expertise de komende jaren aanwenden om van Montea een leider op het vlak van duurzaamheid te maken.
▪ Eerste duurzaamheidsverslag
Dit verslag is het allereerste duurzaamheidsverslag van Montea. Voor het eerst worden al onze duurzaamheidsinspanningen verzameld in een document. Een verslag dat aantoont dat we al veel doen, maar ook dat we nog veel moeten, willen en zullen doen.
▪ Toetreding o.a. EPRA en GRESB
Montea is sinds 2018 lid van EPRA en sinds 2020 ook van GRESB. Hun frameworks worden door Montea ook gebruikt om over duurzaamheid te communiceren.
▪ Science-based targets bepaald
In 2020 werd beslist om science-based targets te bepalen om de CO2-voetafdruk van Montea te verlagen. In de roadmap op p. 26 zijn enkele van die doelstellingen te vinden.
3
Het management van Montea beseft zeer goed dat het bedrijf niet uitsluitend accountable is ten aanzien van haar klanten en aandeelhouders. De activiteiten van Montea hebben ook een grote invloed op onder andere ruimtelijke invulling, mobiliteit, vervuiling,... Montea is zich zeer bewust van deze impact en zoekt steeds naar de beste balans voor alle relevante stakeholders.
Het management van Montea identificeerde samen met een externe consultant de belangrijkste stakeholdergroepen voor Montea:
Belangrijke stakeholders hebben belangrijke inzichten en meningen. Montea engageert zich dan ook om de stakeholders regelmatig te consulteren en te betrekken bij beslissingsprocessen. Hieronder een kort overzicht van hoe dat wordt aangepakt.
| Klanten | ▪ Een partnership op lange termijn creëren ▪ Continue beschikbaarheid en wisselwerking (mail, telefoons, meetings, …) ▪ Elke site heeft een eigen Montea facility manager ▪ Online platform 'My Montea': toegankelijk voor alle klanten ▪ Platform energiemonitoringsysteem |
|---|---|
| Medewerkers | ▪ Wekelijkse management check-ins ▪ Maandelijkse teamlunch en/of teammomenten ▪ Kwartaalupdate strategie en projecten ▪ Jaarlijkse evaluatiegesprekken ▪ Jaarlijks tevredenheidsonderzoek ▪ Min. 1 teambuilding per jaar ▪ Toegang tot het online trainingsplatform Goodhabitz ▪ Continu opleidingen voorzien |
| Investeerders / Kapitaalmarkten | ▪ Continue transparante communicatie en rapportering ▪ Jaarverslag en halfjaarlijks financieel verslag ▪ Jaarlijks duurzaamheidsverslag ▪ Persberichten ▪ Kwartaalgebonden internationale roadshows en deelname aan beurzen |
| Leveranciers | ▪ Een langetermijnrelatie aangaan met de leveranciers ▪ Jaarlijkse evaluatie van de samenwerking ▪ Wij nodigen niet alleen klanten uit op Montea events maar ook leveranciers |
| Steden en Gemeenten | ▪ Continue transparante communicatie door middel van projectoverleg ▪ Overleg en samenwerking over aanstaande projecten ▪ Voorbereidende meetings ▪ Afstemming van visie en missie projecten |
| Beleidsmakers | ▪ Continue naleving van de geldende regelgeving ▪ Deelname aan sectoroverleg en ter beschikking stellen van kennis, visie en missie ▪ Deelname aan maatschappelijk debat omtrent de sectoren waarin we actief zijn: e-commerce, nachtarbeid, planologie, ▪ Input voor nieuwe regelgeving |
| Lokale gemeenschappen en Buren | ▪ Lokale organisaties steunen |
Montea stimuleert haar werknemers om naast het werk ook actief betrokken te zijn in maatschappelijk relevante initiatieven. Die initiatieven worden door de organisatie dan ook vaak ondersteund.
Zo gingen alle medewerkers van Montea een dag werken op De Kampenhoeve, een initiatief van een van onze medewerkers waar asinotherapie (therapie met ezels) wordt aangeboden aan kinderen en volwassenen met een mentale en/of fysieke beperking.
Montea gelooft sterk in het feit dat Monteaneers samen met hun familie de hoekstenen vormen van haar bedrijf.
Daarom organiseert Montea op regelmatige basis events waarbij het gezin centraal staat.
Bovendien hecht Montea er veel belang aan om de verbondenheid onder de collega's tijdens de coronacrisis te blijven stimuleren. Daarom werden eveneens verschillende online evenementen georganiseerd.
Montea @ the movies: Onder het motto "Together we can move mountains" werd er een filmavond georganiseerd. Alle Monteaneers hadden het genoegen om thuis de exclusieve documentaire te bekijken over Paul Hegge's beklimming van de K2. Hij was de eerste Belg die de top van deze moeilijke berg bereikte, dankzij veel expertise, motivatie en teamwork!
Stay Connected & in Good Shape: Alle Monteaneers kunnen sinds november 2020 ook tweemaal per week deelnemen aan een online live trainingsprogramma met een personal trainer.
Daarnaast werden er verschillende lokale organisaties gesponsord zoals:
▪ RopaRun: RopaRun is een estafetteloop van Parijs naar Amsterdam met als doel geld in te zamelen voor mensen met kanker. Montea wou deelnemen aan deze estafetteloop maar het evenement werd in 2020 geanuleerd wegens COVID-19.
▪ Donkey Parade: Ludo Modelo werkte samen met bevriende kunstenaars om kunstezels te versieren om deze nadien te veilen voor het goede doel. De opbrengst werd geschonken aan verschillende vzw's. Montea had onder haar relaties een kleurwedstrijd voor kinderen georganiseerd waarbij aan de winnaar een ezeltje werd geschonken.
Montea wil haar ruime expertise met zoveel mogelijk partners delen en organiseert daarom regelmatig zelf interessante seminaries en inspiratiedagen, al dan niet in samenwerking met partners.
Op de Montea Inspiration Days, bijvoorbeeld, worden ervaringsdeskundigen uit de sector uitgenodigd om het aanwezige publiek te inspireren en innovatie te stimuleren.
Daarnaast is Montea regelmatig gastspreker op seminaries die specifiek voor de vastgoedsector worden georganiseerd, zoals VIL, SPYG, Buck Consultants Int. en Management Producties.
Montea ondersteunt ook de leerstoel Dennie Lockefeer door middel van een sponsoring van 10.000 EUR/jaar. Deze leerstoel georganiseerd aan de Universiteit Antwerpen voert wetenschappelijk onderzoek uit naar multimodaliteit en vooral naar hoe het gebruik van binnenwater
voor transport als een mogelijke oplossing kan dienen voor het verbeteren van de mobiliteit.
Verschillende medewerkers van Montea stellen daarnaast ook hun kennis en ervaring ter beschikking aan academische opleidingen, professionele vormingen en sectorseminaries.
Montea nodigt ook regelmatig zelf gastsprekers uit om haar medewerkers te inspireren. Zo gaf de visionair Thomas Rau een uiteenzetting over duurzaam en circulair bouwen.
Montea is eveneenslid van de volgende associaties en organisaties:
Montea ging samen met een ervaren externe partner op zoek naar haar materialiteiten, de voornaamste thema's waarop de duurzaamheidsstrategie en -roadmap van het bedrijf moet worden gebaseerd.
Om tot die lijst met materiële thema's te komen werden eerst en vooral de materialiteiten van gelijkaardige bedrijven uit de sector geanalyseerd. Vervolgens werd er ook een analyse gemaakt van trendrapporten en de meest relevante frameworks en ratings om over duurzaamheid te rapporteren, zoals bv. de European Public Real Estate Association (EPRA), GRESB, Sustainability Accounting Standards Board (SASB) en Euronext.
Voor het selecteren van de materialiteiten, werd er rekening gehouden met de richtlijnen en vereisten van GRI en SASB:
Op deze manier kwamen we tot een longlist van 15 potentieel materiële thema's. Aan de hand van workshops met het ESG (Environmental, Social, Governance) projectteam en het management team werden er uiteindelijk 10 materiële thema's gekozen en geprioritiseerd.
Om uiteindelijk tot de materialiteitsmatrix te komen, werden de antwoorden op de volgende twee vragen voor elk materieel thema in kaart gebracht:
Het resultaat is de volgende matrix:
Deze matrix werd gevalideerd en gefinaliseerd door het management van Montea en toont zeer duidelijk de drie belangrijkste materialiteiten voor Montea:
Daarnaast werden er ook drie thema's geïdentificeerd die belangrijk zijn voor waardecreatie en die Montea toestaan om volop in te zetten op de drie kernmaterialiteiten:
De thema's diversiteit, inclusiviteit en corporate governance zijn van groot maatschappelijk belang, doch gezien Montea opereert in een beursgenoteerde omgeving, zijn deze eerder evidenties in onze dagelijkse bedrijfsvoering, waardoor zij in de materialiteitsindex een lagere scoring hebben gekregen.
5
De Verenigde Naties lanceerden in 2016 17 Sustainable Development Goals (SDG's) en 169 subdoelstellingen die moeten worden bereikt tegen 2030. Wereldwijd worden de Duurzame Ontwikkelingsdoelen gebruikt als hét framework voor bedrijven en overheden om de Aarde en de mensen die erop wonen een betere toekomst te geven.
Montea focust zich op het bijdragen aan de volgende vier Duurzame Ontwikkelingsdoelen en subdoelstellingen:
| SDG | Subdoelstelling | Gelinke |
|---|---|---|
| ▪ 7.2: Substantiële verhoging van het aandeel hernieuwbare energie in de globale energie mix. ▪ 7.3: Verdubbeling van de globale snelheid van verbetering in energie efficiëntie tegen 2030. |
materialiteit(en) ▪ Energie efficëntie |
|
| ▪ 9.4: Tegen 2030, de infrastructuur moderniseren en industrieën aanpassen om hen duurzaam te maken, waarbij de focus ligt op een grotere doel treffendheid bij het gebruik van hulpbronnen en van schonere en milieuvriendelijke technologieën en industriële processen, waarbij alle landen de nodige actie ondernemen volgens hun eigen respectievelijke mogelijkheden. ▪ 9.4.1: CO2-uitstoot per eenheid toegevoegde waarde. |
▪ Duurzaam en veelzijdig logistiek vastgoed ▪ Broeikas gasemissies |
|
| ▪ 12.2: Tegen 2030, het duurzame beheer en het efficiënte gebruik van natuurlijke hulpbronnen realiseren. 12.2.1: Grondstoffenvoet afdruk, grondstoffenvoetafdruk per capita en per BBP. ▪ 12.5: Tegen 2030 de afvalproductie aanzienlijk beperken via preventie, vermindering, recyclage en hergebruik. |
▪ Duurzaam en veelzijdig logistiek vastgoed ▪ Broeikasgas emissies |
|
| ▪ 13.2: Maatregelen inzake klimaatverandering integreren in nationale beleidslijnen, strategieën en planning. ▪ 13.2.2: Totale hoeveelheid broeikasgasemissies per jaar. |
▪ Broeikasgas emissies |
In ons duurzaamheidsframework (cf. infra) tonen we aan hoe we deze SDG's linken aan de drie voornaamste materialiteiten.
2020 is het jaar waarin Montea samen met enkele ervaren experts haar eigen duurzaamheidsvisie op middellange (2030) en lange (2050) termijn heeft uitgewerkt. Om tot een duidelijke, allesomvattende strategie te komen werden eerst de materialiteiten van Montea in kaart gebracht (zie 4.2 Materialiteitsmatrix op p. 18). Die materialiteiten werden daarna volledig gealigneerd met de reeds bestaande bedrijfsstrategie.
Zo werd uiteindelijk het volgende framework gecreëerd:
De directe en indirecte CO2-voetafdruk van Montea verlagen door het aantal broeikasgasemissies te beperken die voortkomen uit onze bedrijfsvoering, ons logistiek vastgoed en onze leveranciers.
Duurzaam en veelzijdig logistiek vastgoed:
Multifunctionele en multimodale gebouwen bouwen die rekening houden met de levenscyclus en de circulariteit van materialen, bouwafval vermijden en tegelijkertijd ook waken over het welzijn van de medewerkers en van onze klanten.
Montea investeert in strategische locaties die multifunctionele en multimodale oplossingen toelaten.
Montea heeft samen met de betrokken experten de duurzaamheidsstrategie meteen omgezet in concrete acties, mijlpalen en doelstellingen. Hieronder vindt u alvast de roadmap tot 2025.
| ACTIE | • Mijlpalen en doelstellingen |
|---|---|
| T Een CO2 -reductiestrategie bepalen: F - De baseline voor de berekening van de CO2 voetafdruk bepalen. L - Het jaar aankondigen waarin Montea klimaatneutraal wil worden. E H |
▪Eind 2021: Montea CO2 -neutraal in scope 1, 2 en 3 (mobiliteit medewerkers en upstream emissies van scope 1 & 2) - met compensatie. •Eind 2021: energieconsumptie Montea-kantoren voor 100% gedekt door groene stroom. •Eind 2030: CO2 -neutraal in scope 1, 2 en 3 (mobiliteit medewerkers en upstream uitstoot van scope 1 en 2) - zonder compensatie. •Eind 2050: de portefeuille van Montea is 'Paris Proof'. |
| R EPRA en GRESB A Een meer volledige rapportering (ontbrekende info die op korte termijn A kan ingevuld worden). |
•Reeds uitgevoerd. |
| J Audit van non-finanical data door E Ernst&Young. |
•Reeds uitgevoerd. |
| T Consumptiedata klanten kennen: S - De CO2 -voetafdruk in kaart brengen van zowel de warehouses als de kantoren van R Montea. - Het water- en energieverbruik van de klanten verder in kaart brengen. E |
•Eind 2021: alle warehouses beschikken over een energie monitoringsysteem. |
| E Science-based targets (SBTs) bepalen - en aanmelden. 1 |
•Reeds uitgevoerd. |
| 2 0 Een plan opstellen om tot een 100% 2 elektrische fleet te komen. |
•Eind 2030: het wagenpark is 100 % elektrisch. |
| De CO2 -uitstoot van aangekochte elektriciteit verlagen. |
•Inkoop van grijze elektriciteit vervangen door elektriciteit uit hernieuwbare bronnen. |
ACTIE • Mijlpalen en doelstellingen ▪Eind 2021: haalbaarheidsstudie voor 'Park De Hulst' uitgevoerd. Het pilootproject Waterstof 'Park De Hulst' opzetten. •Reeds uitgevoerd. Een eerste duurzaamheidsverslag publiceren om de stakeholders een duidelijker beeld te geven van de prestaties van Montea inzake ESG (Environmental, Social, Governance) en de daaraan gelinkte risico's en opportuniteiten. •DHL Express - Blue Gate Antwerp officieel geopend op 10 maart 2021. Een pilootproject ontwikkelen rond multimodaal transport / Last Mile Concept. • Creatie welkomstbrochure voor nieuwe medewerkers. • Jaarlijks tevredenheidsonderzoek. Waarden en normen overbrengen op de medewerkers, maar ook bespreekbaar maken. •Reeds uitgevoerd. Een Green Finance Framework opzetten. Een Sustainable Executive Committee samenstellen die de duurzaamheidsvisie op regelmatige tijdstippen evalueert. Jaarlijks een tweedaagse strategische denkoefening organiseren voor bestuurders en management & minstens tweemaal per jaar bijeenkomst van een inspiratiecomité Uitrol van ESG policies.
2021 -TWEEDE JAARHELFT
▪Reeds uitgevoerd. Een duurzaamheidsbeleid uitstippelen en implementeren in de dagelijkse werking. Een beleid uitwerken rond uitstoot, watergebruik, afval, supply chain, gezondheid en veiligheid. •Reeds uitgevoerd. EPRA en GRESB: langetermijnplan uitwerken. De zaken identificeren waarover Montea nog te beperkt rapporteert en die niet in de roadmap zijn opgenomen. Concrete acties ondernemen om ervoor te zorgen dat
De materialiteiten opnemen in het risk management framework van Montea.
deze zaken zeker aangepakt worden
op lange termijn.
De materialiteiten in kaart brengen met het risk management framework, om duurzaamheid beter te integreren in de dagelijkse werking.
Een pilootproject opzetten rond circulariteit / levenscyclusanalyse.
•Vorst - Lipton site in ontwikkeling.
•2022: gemiddeld 24 uur opleiding per medewerker
per jaar. Personal development programma's opzetten voor medewerkers.
Een Ontwikkeling van een bouwhandleiding voor nieuwe projecten.
Bij nieuwe projecten wordt er altijd rekening gehouden met: circulariteit en levenscyclus, energieverbruik, broeikasgasemissies, wel-zijn van de klanten, geen gebruik van schadelijke materialen en stoffen.
•Reeds uitgevoerd.
De criteria bepalen om schadelijke materialen en stoffen niet meer te gebruiken.
Een publiek engagement aangaan om in te zetten op 'responsible sourcing', verantwoorde keuzes maken wat betreft materialen. Duidelijk maken hoe Montea materiaalkeuzes continu zal herevalueren en op zoek zal gaan naar innovatieve en circulaire materialen die toelaten om gemakkelijk hersteld, ontmanteld, hergebruikt, of gerecycleerd te worden, zonder een grote impact op het milieu te hebben.
Een communicatiestrategie ontwikkelen die de circulaire aspecten van Montea benadrukt (gebruikte materialen en de langetermijnvisie op gebouwen).
Ook de focus van Montea op 'minder greenfields' en intermodaliteit duidelijk maken.
Een plan uitwerken om de broeikasgasemissies te reduceren.
Investeren in een energiemonitoringsysteem en sensibiliseringsprogramma's opzetten om de klanten aan te zetten tot minder verbruik (vooral scope 3 Montea).
Evalueren of er nog potentieel is voor PV-installaties binnen de huidige portefeuille
Strategische partnerschappen aangaan met leveranciers om een positieve impact te creëren in de waardeketen.
•Eind 2023: 90% van de sites waar het technisch mogelijk is, beschikt over een PV-installatie.
2021 - 2050
Een sensibiliseringsprogramma rond duurzaamheid lanceren.
Een programma ontwikkelen om het welzijn van de medewerkers te bevorderen.
Een programma opzetten voor de medewerkers van Montea waarbij concrete data worden afgesproken om regelmatig samen te komen (bv. Elk kwartaal een meeting in het hoofdkantoor, bedrijfsuitstappen, 'dag van de werknemer', …) om motivatie, creativiteit en welzijn te bevorderen. Feedbackmomenten ("evaluaties") organiseren zodat mensen kunnen blijven groeien en blijvend gemotiveerd zijn.
Een communicatietool creëren die alle landen samenbrengt en communicatie tussen de teams in de verschillende landen stimuleert.
Pilootprojecten opzetten rond de reductie van broeikasgasemissies. Per land waarin Montea actief is, twee pilootprojecten opzetten rond de reductie van broeikasgasemissies.
Het 'tenant engagement programma' verder zetten.
Klanten benaderen met interessante opportuniteiten om te partneren en proactief communiceren over de services die meerwaarde bieden of over opportuniteiten waarbij de winsten gedeeld kunnen worden. Montea heeft als doel om haar klanten te helpen om hun broeikasgasemissies en hun energiegerelateerde kosten te verlagen.
Verdere uitrol van de toegang van de klanten tot het energiemonitoringsysteem.
Sensibiliseringsprogramma's opzetten om de klanten aan te zetten tot minder verbruik (vooral scope 3).
Het potentieel van batterijopslag voor de portefeuille evalueren.
Analyseren of energie in de portefeuille goed beheerd wordt: minder energieverbruik tijdens piekuren of de vraag verschuiven naar niet-piekuren door in te zetten op energieopslag (batterijen en waterstof).
Een pilootproject rond de omzetting van regenwater naar drinkwater opzetten.
•Eind 2021: alle klanten hebben toegang tot het energiemonitoringsysteem
2022 – TWEEDE JAARHELFT
2024
Een pilootproject met batterijopslag opzetten.
Communiceren over de positieve impact van de gebouwenportefeuille.
2023 -2025
2023 -2030 de sites.
Een uitrolplan voor een programma om de broeikasgasemissies van de bestaande gebouwen te reduceren.
•Eind 2025: 90% van de sites waar het technisch Een uitrolplan voor batterijopslag op mogelijk is, heeft een batterijopslagsysteem.
•Eind 2050: de portefeuille van Montea is 'Paris Proof'.
6
Uit de materialiteitenanalyse bleek al snel dat 'energie-efficiëntie' zeer hoog scoorde wat betreft het belang voor stakeholders en de potentiële impact van en op Montea. Logisch, aangezien in de Europese Unie gebouwen verantwoordelijk zijn voor 36% van de totale energievraag.1
Bovendien is 'betaalbare en duurzame energie' een van de 17 duurzame ontwikkelingsdoelen van de Verenigde Naties. Zeer specifiek wil Montea een bijdrage leveren aan de volgende subdoelstellingen tegen 2030:
Concreet wil Montea energie-efficiënte oplossingen en het gebruik van hernieuwbare energie promoten en aanbieden aan haar portefeuille.
Afbeelding: Montea site te Bilzen verhuurd aan Carglass
In 2020 was reeds 340.000 m2 (40%) van het logistieke vastgoed van Montea is uitgerust met een energiemonitoringsysteem dat de klanten (en Montea) toelaat om hun energieverbruik dagelijks te evalueren en - indien nodig - bij te sturen. Afwijkingen in energieverbruik kunnen zo snel gedetecteerd en bijgestuurd worden.
Bovendien geeft dit monitoringsysteem Montea de mogelijkheid om het energieverbruik te benchmarken en de klanten te sensibiliseren rond het thema energie-efficiëntie. Alleen al door het zien van de data rond hun energieverbruik, worden klanten zich immers vaak al meer bewust van het belang van energiebesparingsmaatregelen. Het energieverbruik is daar-
naast ook een belangrijke parameter voor de berekening van de ecologische voetafdruk van een gebouw.
Montea zal verder investeren in energiemonitoringsystemen. Het ultieme doel is om tegen eind 2021 100% van de portefeuille te voorzien van een energiemonitoringsysteem.
van de bestaande portefeuille voorzien van een energiemonitoringsysteem
Logistiek vastgoed - met doorgaans grote, platte daken - is een ideale bouwvorm om zonnepanelen te plaatsen.
Jaarlijks produceren de PV-installaties van Montea ca. 35.400 MWh, wat overeenkomt met het elektriciteitsverbruik van 10.127 gezinnen. Op deze manier wordt de uitstoot van 8.818 tCO2e per jaar vermeden, het equivalent van de CO2-opname van 565 hectare bos. De PV-installaties zorgen zo ook voor een verlaging van de elektriciteitskosten van de huurders met 425.000 EUR op jaarbasis.
In 2020 werd een totaal vermogen van 7 MWp aan zonnepanelen bijgeplaatst op de daken van onze portefeuille.
In Nederland werden in 2020 6 nieuwe PV-installaties geplaatst, voor een totale investeringskost van 4,7 miljoen EUR. Voor 2021 wordt een bijkomend budget voorzien van 9 miljoen EUR, wat betekent dat ongeveer 60% van alle daken van de magazijnen van Montea in Nederland met zonnepanelen uitgerust zal zijn.
Eind 2020 is in België 81% van alle daken van de magazijnen voorzien van zonnepanelen. Een extra investering van 2,7 miljoen EUR is voorzien voor bijkomende zonnepanelen op de magazijnen van Montea in België.
Naast België en Nederland zijn er vanaf 2021 eveneens PVinstallaties gepland in Frankrijk. Het geschatte investeringsbudget bedraagt ca. 4 miljoen EUR.
Montea zal blijven investeren in PV-installaties en heeft als doel om tegen eind 2023 een PVinstallatie geïnstalleerd te hebben op 90% van de sites (waar het technisch mogelijk is). Hiervoor wordt voor 2021 een bedrag van 15,7 miljoen EUR uitgetrokken, bovenop de 28 miljoen EUR die al werd geïnvesteerd in het verleden.
90% (€ 43,7 miljoen) -> eind 2023
van de bestaande portefeuille heeft een PV-installatie
Warmtepompen laten de sites toe om op een meer duurzame manier gebouwen te verwarmen of koelen. Momenteel beschikken al 58% van de sites van Montea over warmtepompen.
Alle nieuw te ontwikkelen projecten van Montea krijgen bovendien warmtepompen als een onderdeel van de standaarduitrusting.
Het relighting-programma wordt verder geïmplementeerd in onze warehouses. De verlichting in alle oudere gebouwen zal worden vervangen door energiezuinige ledverlichting. Al onze nieuwbouwprojecten worden standaard voorzien van energiezuinige ledverlichting en - waar relevant – bewegingsdetectoren. Momenteel beschikken al 34% van de sites van Montea over ledverlichting.
De energieconsumptie van zowel de kantoren van Montea in België (HQ), Frankrijk en Nederland alsook de gebouwen die Montea verhuurd, werd in kaart gebracht. Hiervoor wordt er vooral gebruikgemaakt van de data uit de energiemonitoringsystemen, aangevuld met gegevens opgevraagd bij externe partijen (verhuurders, netbeheerders, energieleveranciers…). Er werden geen cijfers geschat of geëxtrapoleerd. De energie-indicatoren worden weergegeven conform de EPRA-richtlijnen en zijn te vinden in de EPRA-tabel op pagina 70.
2019 wordt als basisjaar gebruikt voor de berekening van de evolutie van de energieconsumptie van de kantoren van Montea en haar portefeuille. Aangezien de portefeuille van Montea continu groeit, wordt er ook telkens een like-for-like analyse voorzien. Deze analyse laat beter toe om trends te analyseren op basis van een constante meetscope. Die meetscope wordt telkens meegegeven in de tabellen.
In 2019 bedroeg de totale energieconsumptie van de Montea-kantoren 208 MWh. Verwarming via aardgas was verantwoordelijk voor 50% van de energieconsumptie, elektriciteit (waarvan 33% groene stroom) voor de andere helft.
In 2020 hebben COVID-19 en de daaraan gekoppelde maatregelen uiteraard een impact gehad op deze cijfers. Er werd meer getelewerkt en de kantoren waren dus minder bezet. Dit leidde tot een (eerder kleine) daling van de energieconsumptie met 5% in België en met 0,2% in Frankrijk. In Nederland, daarentegen steeg de consumptie met 42% door de grotere vraag naar verwarming nadat het thermisch wiel was uitgezet. Dit was noodzakelijk omdat het duurzame verwarmings- en koelingssysteem als dusdanig de verspreiding van COVID-19 binnen het gebouw zou kunnen versnellen.
In 2020 werd er in totaal ca. 112 MWh elektriciteit geconsumeerd in het hoofdkantoor in België en de kantoren in Nederland en Frankrijk. Ca. 63% (33 MWh) daarvan werd geproduceerd met hernieuwbare energiebronnen (zelf gegenereerd of aangekocht). Het like-for-like verbruik is zowel in de portefeuille als in de Montea-kantoren gedaald ten opzichte van 2019. Deze daling kan vooral toegewezen worden aan het vele telewerk tijdens de COVID-19 lockdowns.
| in kWh | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Elektriciteitsconsumptie kantoren Montea | ||
| Elec-ABS | 98.496 | 66.595 |
| waarvan GROENE ELEKTRICITEIT | 65.504 | |
| waarvan GROENE ELEKTRICITEIT aangekocht bij externe nutsleveranciers |
14.893 | |
| waarvan GROENE ELEKTRICITEIT plaatselijk geproduceerd (ZONNEPANELEN) |
18.099 | |
| GROENE ELEKTRICITEIT / Elec-ABS | 33,5% | |
| Elec-LFL | 61.156 | 66.595 |
| waarvan GROENE ELEKTRICITEIT | 43.057 | |
| waarvan GROENE ELEKTRICITEIT aangekocht bij externe nutsleveranciers |
||
| waarvan GROENE ELEKTRICITEIT plaatselijk geproduceerd (ZONNEPANELEN) |
18.099 | |
| GROENE ELEKTRICITEIT / Elec-LFL | 29,6% | |
| Coverage | 100,0% | 67,5% |
Montea engageert zich om het aandeel groene stroom in de toekomst verder te doen stijgen door te blijven investeren in PV-installaties en meer in te zetten op de aankoop van gecertificeerde groene stroom. Zo zal tegen eind 2021 100% van de elektriciteitsconsumptie van de Monteakantoren gedekt zijn door groene stroom.
de Montea-kantoren zullen 100% voorzien zijn van groene stroom
De enige vorm van fossiele brandstoffen die de sites van Montea verbruiken is aardgas. In 2019 was aardgas verantwoordelijk voor 53% (112 MWh) van de energieconsumptie in de Montea-kantoren. Ondanks de situatie met COVID-19, werd er in 2020 meer aardgas gebruikt voor verwarming. Dat is vooral te wijten aan de grotere vraag naar verwarming in de kantoren in Nederland nadat daar het thermisch wiel was uitgezet om het risico op verspreiding van COVID-19 in de gebouwen te vermijden.
| in kWh | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Brandstofconsumptie kantoren Montea | ||
| Fuel-ABS (rechtstreekse bron) | 112.075 | 73.524 |
| Fuel-LFL (rechtstreekse bron) | 98.442 | 73.524 |
| Coverage | 100,0% | 67,5% |
Opvallend is dat het hoofdkantoor in België zowel in 2019 als in 2020 niet alleen meer energie verbruikte dan de kantoren in Nederland en Frankrijk, maar ook meer energie per m2 . De stijging van de energie-intensiteit van onze kantoren in 2020 t.o.v. 2019 is vooral te wijten aan het uitzetten van het thermische wiel in ons kantoor in Nederland.
| in kWh/m² | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Energie-intensiteit kantoren Montea | ||
| Energy-Int | 221,4 | 218,9 |
| Energy-Int-LFL | 248,6 | 218,9 |
| Coverage | 100,0% | 67,5% |
Op de totale portefeuille van 1.496.240 m², heeft Montea slechts op 11,6% de controle over de inkoop van de energie- en waterleveringen. Montea gebruikt een energiemonitoringsysteem, dat voor 40% van de portefeuille uitgerold is. Deze metingen werden aangevuld met gegevens opgevraagd bij externe partijen (huurders, netbeheerders, energieleveranciers...). Er werden geen schattingen of extrapolaties gebruikt.
| 2020 | ||
|---|---|---|
| M² | M²% | |
| Vastgoedportefeuille | ||
| Energie-aankoop door Montea | 173.454 | 11,6% |
| PORTEFUILLE-BE | 173.454 | 11,6% |
| PORTEFEUILE-NL | - | - |
| PORTEFEUILE-FR | - | - |
| Energie-aankoop door klant | 1.322.786 | 88,4% |
| PORTEFEUILE-BE | 698.600 | 46,7% |
| PORTEFEUILE-NL | 61.901 | 4,1% |
| PORTEFEUILE-FR | 562.285 | 37,6% |
| Totale vastgoedportefeuille Montea* | 1.496.240 | 100,0% |
| PORTEFEUILE-BE | 872.054 | 58,3% |
| PORTEFEUILE-NL | 61.901 | 4,1% |
| PORTEFEUILE-FR | 562.285 | 37,6% |
| Coverage | 100,0% |
*Participaties in vastgoed werden in deze tabel voor 100% meegenomen. Het totaal aantal m² wijkt dus af van het aantal m² in het jaarverslag.
| in kWh | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Elektriciteitsconsumptie portefeuille | ||
| Elec-ABS | 17.998.858 | 17.815.726 |
| waarvan GROENE ELEKTRICITEIT waarvan GROENE ELEKTRICITEIT aangekocht bij externe nutsleveranciers |
12.364.242 | |
| waarvan GROENE ELEKTRICITEIT plaatselijk geproduceerd (ZONNEPANELEN) |
5.634.616 | |
| GROENE ELEKTRICITEIT / Elec-ABS | 31,3% | |
| Elec-LFL | 16.314.329 | 17.814.727 |
| waarvan GROENE ELEKTRICITEIT waarvan GROENE ELEKTRICITEIT aangekocht bij externe |
10.810.406 | |
| nutsleveranciers waarvan GROENE ELEKTRICITEIT plaatselijk geproduceerd (ZONNEPANELEN) GROENE ELEKTRICITEIT / Elec-LFL |
5.503.922 33,7% |
|
| Coverage | 34,4% | 31,8% |
*Montea heeft momenteel nog geen zicht op de bronnen van de aangekochte elektriciteit door de huurders. Daarom werd deze in dit kader allemaal als grijze stroom meegerekend. In realiteit zal dit getal echter lager liggen aangezien sommige huurders wellicht ook groene stroom aankopen.
Zowel de inkoop van elektriciteit als de lokale productie van groene elektriciteit (Zonnepanelen) wordt weergegeven. Het Like-For-Like verbruik in de portefeuille is gedaald ten opzichte van 2019. Deze daling is vooral toegewezen aan het vele telewerk tijdens de COVID-19 lockdowns.
| in kWh | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Brandstofconsumptie portefeuille | ||
| Fuel-ABS (rechtstreekse bron) | 9.483.733 | 10.495.565 |
| Fuel-LFL (rechtstreekse bron) | 7.718.193 | 9.288.541 |
| Coverage | 26,9% | 18,3% |
Ondanks de COVID-19 maatregelen zien we een stijging in het absoluut brandstofverbruik in de portefeuille. De like-for-like analyse toont echter wel een duidelijke daling (ca. 18%) qua brandstofconsumptie ten opzichte van 2019.
| in kWh/m² | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Energie-intensiteit portefeuille | ||
| Energy-Int | 65,3 | 79,4 |
| Energy-Int-LFL | 61,2 | 75,9 |
| Coverage | 21,8% | 18,3% |
In de portefeuille worden de gerapporteerde verbruiken in kWh relatief vergeleken op basis van de verhuurbare oppervlakte van de site (kWh/m2 ). Er kan een daling van 23% in de energie-intensiteit (like-for-like) opgetekend worden, wellicht een gevolg van de COVID-19 maatregelen.
Het reduceren van broeikasgasemissies is een thema dat voor veel organisaties (en personen) als terecht materieel beschouwd wordt. Ook voor de stakeholders van Montea is dit een belangrijk thema. En vooral belangrijk: het is een thema waar Montea een invloed kan op uitoefenen (en omgekeerd). In de EU zijn gebouwen immers verantwoordelijk voor 36% van alle broeikasgasemissies. Montea wil haar steentje bijdragen om dit aandeel te reduceren.
Bovendien is 'klimaatactie' een van de 17 duurzame ontwikkelingsdoelen van de Verenigde Naties die we ondersteunen.
Montea wil haar directe en indirecte CO2-voetafdruk verkleinen door de broeikasgasemissies te reduceren die voorkomen uit de bedrijfsvoering, warehouses en doorheen de hele waardeketen.
Om gerichte verbeteringen door te kunnen voeren, is het belangrijk om eerst de volledige huidige status in kaart te brengen. Daarom vroeg Montea aan expert CO2Logic om de CO2 voetafdruk te meten van haar kantoren in België (HQ), Nederland en Frankrijk.
2019 wordt als basisjaar gebruikt voor de berekening van de evolutie van de CO2-voetafdruk van Montea. Voor de berekening worden drie scopes geanalyseerd, zoals gedefinieerd door
Bilan Carbone en andere internationale standaarden (GHG Protocol, ISO 14069, …):
Daarnaast werd ook scope 1 en scope 2 van de portefeuille partieel in kaart gebracht, vooral op basis van de data uit de energiemonitoringsystemen. Net zoals in het hoofdstuk 'Energieconsumptie' (zie p. 33) wordt er telkens een like-for-like analyse voorzien die beter toelaat om trends te analyseren op basis van een constante meetscope. Die meetscope wordt telkens meegegeven in de tabellen.
| Emissiefactoren (kg CO2e/kWh) | Scope 1 | Scope 2 | Scope 3 (upstream & losses & radiative forcing) |
Total Scope 1/2/3 |
|---|---|---|---|---|
| Verbruik groene stroom BE | 0,169 | 0,049 | 0,218 | |
| Verbruik groene stroom FRA | 0,054 | 0,020 | 0,074 | |
| Verbruik groene stroom NLD | 0,357 | 0,059 | 0,416 | |
| Verbruik groene stroom EU | 0,015 | 0,015 | ||
| Productie en verbruik groene stroom | 0,055 | 0,055 | ||
| zonnepanelen - EU | ||||
| DH&C NL - Tilburg | 0,127 | 0,127 | ||
| Brandstof Aardgas - EU | 0,185 | 0,000 | 0,185 |
Volgende emissiefactoren werden gebruikt.
In het basisjaar 2019 werd er 226 tCO2e uitgestoten door Montea. Dat komt overeen met gemiddeld 8,1 tCO2e per voltijdsequivalent. In 2020 werd er 175 tCO2e uitgestoten door Montea. Dat vertegenwoordigt een daling van 23% ten opzichte van 2019 en komt overeen met gemiddeld 6,2 tCO2e per voltijdsequivalent.
Deze daling kan evenwel duidelijk gelinkt worden aan de restricties die opgelegd werden door COVID-19 en een duidelijke impact hadden op de mobiliteit: er werd minder getankt en veel minder gereisd. De grote stijging in Nederland van de CO2-voetafdruk per voltijdsequivalent is dan weer te wijten aan de grotere vraag naar verwarming nadat het thermisch wiel in het Nederlandse kantoor was uitgezet om de verspreiding van COVID-19 in het gebouw te voorkomen.
In 2019 was mobiliteit verantwoordelijk voor 81% (182 tCO2e) van de uitstoot van Montea. De grote verantwoordelijke hiervoor zijn de bedrijfswagens, die zorgden voor 78% van de uitstoot gerelateerd aan mobiliteit en 63% van de totale broeikasgasemissies van Montea. 90% van de medewerkers beschikt over een bedrijfswagen, die vaak ook intensief gebruikt wordt.
In 2020 was mobiliteit verantwoordelijk voor 75% (130 tCO2e) van de uitstoot van Montea. De broeikasgasemissies gerelateerd aan mobiliteit daalden met 28% ten opzichte van 2019, vooral als een resultaat van de beperkingen qua mobiliteit omwille van de COVID-19 maatregelen.
Montea engageert zich om de broeikasgasemissies door mobiliteit stevig te reduceren. Zo wordt er in 2021 een plan uitgewerkt om tegen 2030 de overgang te maken naar een volledig elektrisch bedrijfswagenpark en om vliegtuigreizen te vervangen door treinritten.
De uitstoot van energiebruik zal weggewerkt worden door het gebruiken van elektriciteit uit hernieuwbare bronnen (lokaal geproduceerd of ingekocht) en door het vervangen van de aanwezige gasverwarmingen door warmtepompen die met groene elektriciteit kunnen werken.
Een broeikasgas reductieplan met concrete maatregelen wordt opgesteld.
Montea heeft wat betreft de broeikasgasemissies van haar operatie ambitieuze doelstellingen geformuleerd. Zo wil Montea eind 2021 CO2-neutraal zijn in scope 1, 2 en 3 (mobiliteit medewerkers en upstream uitstoot van scope 1 en 2), met de hulp van compensatie (i.e. ondersteuning van klimaatprojecten). Eind 2030 wil Montea nog een stap verder gaan door volledig CO2-neutraal te zijn in scope 1, 2 en 3 (mobiliteit medewerkers en upstream uitstoot van scope 1 en 2), zonder enig compensatiemechanisme te hoeven gebruiken.
| in tCO2e | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Directe broeikasgasemissies portefeuille | ||
| GHG-Dir-Abs (scope 1) | 1.754,5 | 1.920,7 |
| GHG-Dir-LFL (scope 1) | 1.427,9 | 1.699,8 |
| Coverage | 26,9% | 18,3% |
| in tCO2e | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Indirecte broeikasgasemissies portefeuille | ||
| GHG-Indir-Abs (Location based; scope 2) | 2.131,0 | 4.051,3 |
| GHG-Indir-LFL (Location based; scope 2) | 1.830,2 | 4.051,1 |
| Coverage | 35,8% | 31,8% |
De broeikasgasintensiteit geeft weer hoeveel broeikasgasemissies (in kgCO2e) er worden uitgestoten per m2 (verhuurbare oppervlakte). De broeikasgasintensiteit in de kantoren van Montea is in 2020 drastisch gezakt (-47%) ten opzichte van 2019. Deze daling kan toegewezen worden aan de COVID-19 maatregelen, maar ook in grote mate aan de differentiatie tussen groene en grijze stroom en de bijhorende emissiefactoren per land (cfr. supra tabel 'emissiefactoren').
| in kgCO2e/m² | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Broeikasgasintensiteit portefeuille | ||
| GHG-Int | 11,9 | 16,2 |
| GHG-Int-LFL | 8,6 | 15,6 |
| Coverage | 21,8% | 18,3% |
Zoals reeds uiteengezet streeft Montea ernaar om de broeikasgasemissie van zijn klanten te helpen verlagen en heeft als doel om tegen 2050 de streefwaarden van de overeenkomst van Parijs te halen.
Logistiek vastgoed is de kern van alles wat Montea doet. Dat vastgoed veelzijdig en duurzaam maken, is van essentieel belang om de groei van Montea op de lange termijn te kunnen bestendigen.
Concreet wil Montea multifunctionele en multimodale gebouwen bouwen die rekening houden met de levenscyclus en de circulariteit van materialen, bouwafval vermijden en tegelijkertijd ook waken over het welzijn van de medewerkers van onze klanten.
Montea investeert in strategische locaties die multifunctionele en multimodale oplossingen toelaten. Zo zoekt Montea continu naar locaties die intermodale netwerkexpansie toelaten door middel van een goede connectie met de weg, het spoor, waterwegen en/of luchthavens.
Gezien de huidige grondschaarste is Montea ervan overtuigd dat alvorens nieuwe terreinen aan te kopen, er moet gezocht worden naar terreinen die in het verleden reeds een industriële bestemming hadden en die nood hebben aan een grondige sanering. 30% van de ontwikkelingen van de laatste 5 jaar gebeurde dan ook op grond die daarvoor al een andere bestemming had. Omwille van deze visie besloot Montea in 2020 ook om niet in te gaan op het aanbod om een nieuw project op te starten op wat momenteel nog een natuurgebied is.
Om haar duurzaamheidsambities kracht bij te zetten, zette Montea een Green Finance Framework op. Met dat Framework heeft het bedrijf de intentie om groene financieringsinstrumenten uit te geven (bv. obligaties, leningen, etc.) om duurzame projecten te (her)financieren die duidelijk rekening houden met de impact op het milieu en de maatschappij.
Het Montea Green Finance Framework werkt volledig volgens de ICMA (International Capital Markets Association) Green Bond Principles en de LMA Green Loan Principles. Het Framework behelst de volgende zaken:
Alle info over het Green Finance Framework is te vinden op de website van Montea.
Binnen het Green Finance Framework werd begin 2021 een belangrijke stap gezet: Montea haalde 235 miljoen EUR op via groene obligaties die opgesplitst zijn in drie delen:
Deze coupons zijn zogenaamde 'green bonds'. Met deze obligaties versterkt Montea haar liquiditeits- en financieringspositie op lange termijn.
Montea zal een bedrag gelijk aan de incrementele netto-opbrengsten van de groene financierings-instrumenten investeren in:
De projecten zullen door het Sustainable Executive Committee geëvalueerd worden op basis van de criteria die in het hoofdstuk 'gebruik van opbrengsten' werden uitgelegd. Investeringen, uitgaven en/of projecten worden voorgesteld door verscheidene interne departementen.
De rol van het Sustainable Executive Committee omhelst:
Het Sustainable Executive Committee zal jaarlijks samenkomen om het 'Eligible Green Project Portfolio' te (her)evalueren. Wanneer een project wordt afgestoten, stopgezet of niet langer de vereisten voor 'Eligible Green Projects' haalt, dan zal dat project van de 'Eligible Green Projects' lijst gehaald worden en zo snel mogelijk vervangen worden door een evenwaardig alternatief.
Montea zal rapporteren over de vooruitgang en - indien mogelijk - milieu-impact van 'Eligible Green Projects' waarvoor een groen financieringsinstrument werd gebruikt. Die rapportering zal telkens starten een jaar na de allocatie van de groene financieringsinstrumenten. Zodra alle groene financieringsinstrumenten zijn geallocceerd zal Montea jaarlijks rapporteren over haar portfolio.
Het Green Finance Framework werd gereviewd door Sustainalytics. Montea heeft de intentie om een jaar na toekenning of na toekenning van alle groene financieringsinstrumenten, zowel de allocatie van de middelen als de milieu-impact te laten valideren door een externe derde partij. De rapporten van de externe derde partij zullen beschikbaar gesteld worden op de website van Montea.
De gebouwen van Montea vertegenwoordigen langetermijninvesteringen. Bij nieuwe projecten wordt er daarom altijd rekening gehouden met de volgende aspecten:
Er wordt gestreefd naar een lange levensduur van de gebouwen. Daarom zal Montea haar materiaalkeuzes ook continu herevalueren en op zoek gaan naar innovatieve en circulaire materialen die lang meegaan en toelaten om gemakkelijk hersteld, ontmanteld, hergebruikt, of gerecycleerd te worden, zonder een grote impact op het milieu te hebben.
De volgende zaken behoren intussen tot de standaarduitrusting bij nieuwbouwprojecten:
Momenteel loopt er ook een pilootproject met de Belgische waterexpert BOSAQ, waarbij regenwater wordt omgezet in drinkbaar water. Indien dit een succes blijkt, zal de optie bekeken worden om dit op grotere schaal uit te voeren.
Alle richtlijnen werden gebundeld in een bouwhandleiding en omvatten ook de manier van samenwerken met leveranciers. Zo wordt aan onze leveranciers ook altijd gevraagd om alle afval op de werf te verwerken en om het constructiemateriaal via water te vervoeren indien dat een optie is.
De bezettingsgraad in de portefeuille van Montea ligt met meer dan 99% uitzonderlijk hoog. De uitstekende ligging en multimodaliteit van de gebouwen in combinatie met het zeer actieve Montea-team dragen hier zeker toe bij.
Bij gebouwen zijn energieverbruik en broeikasgasuitstoot rechtstreeks aan elkaar gekoppeld.
Montea heeft zich als doel gesteld om haar klanten te helpen om minder broeikasgasemissies uit te stoten en de energiekosten te verlagen.
De eerste stap daarbij is het in kaart brengen van de huidige broeikasgasemissies. De daaruit verworven data zullen Montea de mogelijkheid geven om organisaties te benchmarken en te bepalen welke acties voor elke huurder het meest effectief zijn om de hoeveelheid broeikasgasemissies en tegelijkertijd de energiekosten terug te dringen.
Een eerste inventaris is als volgt:
| Huidige situatie | % gebouwen in portefeuille |
oppervlakte warehouses |
|---|---|---|
| Gebouw voldoet aan de doelstellingen voor 2030 | 18% | 29% |
| Gebouw heeft kleine upgrades nodig | 9% | 14% |
| Gebouw heeft een upgrade nodig | 22% | 30% |
| Er zijn nog geen energiedata beschikbaar voor | ||
| het gebouw | 51% | 27% |
Onder de naam 'Lumineus' plant Montea de ontwikkeling van een fossielvrij gebouw voor logistieke activiteiten in België. Het project van ca. 30.000 m2 wordt ingepland in Lummen op de bedrijvenzone Zolder-Lummen, nabij de kruising van de E313 en de E314. Het gebouw ligt nabij het Albertkanaal, waardoor milieuvriendelijk transport via water zeker tot de mogelijkheden behoort.
De noodzakelijke energie voor het gebouw wordt aangeleverd via een aanzienlijke investering in zonnepanelen en hoogtechnologische warmtepompen die instaan voor duurzame koudeen warmteproductie. Een waterstofbatterij zorgt ervoor dat de energie van zonnepanelen kan opgeslagen en efficiënt ingezet worden. Om die energie zo efficiënt mogelijk in te zetten, wordt er ook gefocust op het voorkomen van warmteverliezen door het gebouw aan de hand van nieuwe technieken zo luchtdicht mogelijk te maken.
"Met dit project trekt Montea voluit de kaart van innovatie. Door ons te omringen met energiespecialisten, kunnen we deze ambitie waarmaken. Met de ambitie van een volledig fossielvrij gebouw, focust Montea niet op absolute groei maar op maximale waardecreatie. We creëren namelijk voor zowel onze aandeelhouders, als toekomstige klanten én de samenleving een waardevol gebouw dat op lange termijn iedereen ten goede komt."
Peter Demuynck, CCO Montea
| Luchtdichtheid | Warmteverlies | |
|---|---|---|
| Standaard | N50=6 | 2.154 kW |
| Lumineus | N50=2 | 814 kW |
Het gebouw is voorzien van een energiemonitoringsysteem. Dat laat Montea en de klanten toe om de energieprestaties van het gebouw op te volgen, problemen snel te identificeren en, indien nodig, snel bij te sturen.
Op het dak worden ook lightcatchers geïnstalleerd die voor meer aangenaam, natuurlijk licht in de warehouses zullen zorgen. Door de lightcatchers te koppelen aan lichtdetectie, kan de ledverlichting gedimd worden in functie van de hoeveelheid natuurlijk licht in het gebouw.
Regenwater wordt maximaal opgevangen met een buffercapaciteit van 200 m3 . Het regenwater dat niet wordt gebruikt voor de toiletten en het onderhoud wordt drievoudig gefilterd en omgevormd tot drinkwater.
Het gebouw is daarnaast ook voorzien van elektrische laadpalen voor auto's en fietsen.
DHL Express pootte in 2020 haar grootste distributiecentrum in België neer op het eco-effectieve, watergebonden bedrijventerrein Blue Gate Antwerp, het allereerste circulaire en klimaatneutrale bedrijventerrein van Vlaanderen. Het unieke ontwerp van het logistieke, BREEAM-gecertificeerde gebouw zorgt ervoor dat de stadsdistributie in de toekomst optimaal georganiseerd kan worden in Antwerpen.
Concreet komen er langs de ene kant van het distributieplatform 15 loskades voor grotere vrachtwagens waar de leveringen worden voorgesorteerd. Aan de andere zijde worden 90 kleine bestelwagens en elektrische cargofietsen ingeladen om zo de consumenten in de stad milieu-efficiënt te beleveren.
Daarmee verandert DHL Express de manier van pakjes leveren in de stad. Zo verdwijnen de grote DHL-vrachtwagens uit het Antwerpse stadscentrum en "Het nieuwe distributiecentrum blinkt uit in duurzaamheid. Zo krijgt het gebouw een bijzonder sterke BREEAM Excellent-score. Over de hele oppervlakte van het dak van het logistieke gebouw liggen zonnepanelen die heel het pand van elektriciteit voorzien. De elektrische voertuigen en fietsen worden opgeladen met de gewonnen energie uit de panelen. Dit is echt een logistieke out-of-the-box oplossing voor stadsdistributie die bewijst dat klimaatambities en logistiek samen gaan."
Jo De Wolf, CEO Montea
zullen de pakjes geleverd worden via elektrische bestelwagens en elektrische cargofietsen.
Het distributiecentrum werd officieel geopend op 10 maart 2021. Op termijn zullen er 125 mensen tewerkgesteld worden.
Op de oude Lipton site in Vorst werkt Montea momenteel aan de ontwikkeling van een nieuw gebouw waarbij volop wordt ingezet op circulariteit en levenscyclusanalyse. Een van de huidige gebouwen zal volledig afgebroken worden, terwijl het andere zal gestript worden. Daarbij zullen volop de principes van urban mining worden toegepast.
Er zal een materiaalpaspoort worden aangemaakt en zoveel mogelijk van de bestaande materialen van de huidige gebouwen zullen worden hergebruikt, geüpcyclet of gerecycleerd. Het ultieme doel is om zoveel mogelijk circulaire materialen te kunnen gebruiken in het nieuwe gebouw op deze site of op een andere locatie.
Daarnaast zal het nieuwe gebouw uiteraard voorzien worden van Montea's duurzame standaarduitrusting, met onder andere warmtepompen (geen koppeling meer met het gasnetwerk), een PVinstallatie, recuperatie en hergebruik van water, een sterke luchtdichtheid en een energiemonitoringsysteem.
Montea heeft op Schiphol Logistics Park een delivery station van 10.600 m2 opgeleverd op een terrein van 2,4 hectare. Bovendien zal er een perceel van 2,2 hectare worden opgeleverd in Q2 2021. Het gebouw en de parking werden verhuurd aan Amazon Logistics voor 10 jaar en zullen naar verwachting operationeel zijn in de zomer van 2021.
Het Amazon Logistics Park is ideaal gelegen voor meer duurzame 'last mile' leveringen. Zo komt er op het perceel van 2,2 hectare een parkeerterrein voor het opladen van ca. 420 elektrische bestelbussen. Daarnaast werd er bij de constructie van het gebouw reeds rekening gehouden met onze building manual voor nieuwbouwprojecten. Het gebouw beschikt dus over een heleboel duurzame troeven.
Renault en Montea hebben de handen in elkaar geslagen voor de ontwikkeling van een built-tosuit warehouse in Meyzieu, nabij Lyon.
Montea en Renault hebben voor dit project een huurcontract ondertekend voor een looptijd van 9 jaar. Na de oplevering van een crossdock gebouw op maat van Renault, zal de groep er zijn dochteronderneming ACI onderbrengen om diverse van hun activiteiten, zoals het bewerken, assembleren en verpakken van reserveonderdelen, samen te brengen en tegelijk ook ruimte te creëren om nieuwe activiteiten te implementeren zoals 3D-printing, mechanisch lassen en het installeren van de nieuwste generatie technologische eenheden.
Montea verwierf dit terrein in 2019 door drie kleinere terreinen samen te voegen tot een logisch geheel. Hiermee focust Montea opnieuw op het duurzaam gebruik van open ruimte. Ook hier in Meyzieu onderzocht Montea hoe reeds gebruikte terreinen op een industriezone konden worden hergebruikt in plaats van nieuwe groene ruimte aan te snijden.
"Open ruimte is schaars dus moeten we er duurzaam mee omspringen. Daarom zal Montea, vooraleer een greenfield aan te kopen, altijd eerst onderzoeken of er een duurzamer alternatief is in de vorm van grond die eerder al een andere industriële bestemming had en gesaneerd moet worden."
Dirk Van Buggenhout Development Director Montea
9
Wanneer het Remuneratie- en Benoemingscomité de Raad van Bestuur adviseert wat betreft de benoeming van bestuurders, dan wordt er altijd rekening gehouden met de beoogde diversiteit binnen de Raad van Bestuur. Met diversiteit wordt in deze context uiteraard gerefereerd naar het geslacht van de bestuurders, maar ook naar andere criteria zoals bekwaamheden, ervaring en kennis. Een diversificatie van de Raad van Bestuur draagt immers bij tot een evenwichtige besluitvorming waarbij beslissingen worden genomen en mogelijke problemen worden afgehandeld door deze vanuit verschillende oogpunten te analyseren.
De Raad van Bestuur bestaat uit acht leden, waarvan drie vrouwen. De achtergrond van de leden is bovendien erg divers, met ervaring uit o.a. de bancaire sector, de juridische sector en de vastgoedsector.
| Naam | Functie | Aanvang eerste mandaat |
Einde mandaat |
|---|---|---|---|
| Dirk De Pauw | Uitvoerend bestuurder en voorzitter van de Raad van Bestuur |
01/10/2006 | 18/05/2021 |
| Jo De Wolf | Uitvoerend bestuurder, Chief Executive Officer (CEO) |
30/09/2010 | 17/05/2022 |
| Peter Snoeck | Niet-uitvoerend bestuurder | 01/10/2006 | 18/05/2021 |
| Philippe Mathieu | Onafhankelijk, niet uitvoerend bestuurder |
15/05/2018 | 18/05/2021 |
| Jean-Marc Mayeur | Niet-uitvoerend bestuurder | 15/05/2012 | 18/05/2021 |
| Ciska Servais | Onafhankelijk, niet uitvoerend bestuurder |
21/05/2013 | 18/05/2021 |
| Sofie Maes | Onafhankelijk, niet uitvoerend bestuurder |
03/10/2013 | 19/05/2022 |
| Greta Afslag | Niet-uitvoerend bestuurder | 16/05/2017 | 19/05/2021 |
De samenstelling van de Raad van Bestuur is per 31 december 2020:
Meer info over de Raad van Bestuur en de samenstelling van alle comités kan u vinden in het jaarverslag.
Al sinds de opstart van het bedrijf, streeft Montea de hoogste waarden en normen na. Eerlijk en integer zakendoen en daar vervolgens zo transparant mogelijk over communiceren is de norm voor Montea.
In februari 2020 formaliseerde de Raad van Bestuur daarom een Gedragscode die geldt voor alle medewerkers en bestuurders van Montea.
Die Gedragscode omvat onder andere de volgende waarden:
Daarnaast staan er in de Gedragsregels ook regels wat betreft persoonlijk gedrag:
Indien iemand merkt dat deze Gedragscode niet wordt nageleefd, dan kan dat gemeld worden bij de voorzitter van het Auditcomité. Alle klachten worden - in de mate van het mogelijke - in alle confidentialiteit behandeld en geregistreerd.
Meer info over de Corporate Governance Code en de Gedragscode kan u vinden in het jaarverslag. Beide Codes kunnen ook geconsulteerd worden op de website van Montea.
Montea streeft naar een cultuur waarin gelijkheid, diversiteit en non-discriminatie op basis van geslacht, leeftijd, nationaliteit, ras, religie, seksuele geaardheid, culturele en sociale achtergrond, handicap, opleiding of politieke overtuiging centraal staan.
Ook op het niveau van de Raad van Bestuur wordt er veel belang gehecht aan diversiteit. De diversiteit bij de medewerkers zorgt voor een goede dynamiek en evenwichtige besluitvorming en heeft zo al sterk bijgedragen tot de groei van Montea.
Montea doet er alles aan om de gezondheid - zowel fysiek als mentaal - van haar medewerkers te verbeteren. Daarom werd het FIT@Montea programma gelanceerd, waarbij er tweemaal per week een personal trainer langskomt op het hoofdkantoor (online training tijdens COVID-19). Zo kunnen de medewerkers die dat willen onder de deskundige begeleiding van de personal trainer op een gestructureerde en veilige manier sporten. De medewerkers beschikken ook altijd over vers fruit.
Een bedrijfsfiets staat ter beschikking van onze medewerkers.
Er worden regelmatig teambuildings georganiseerd en minstens een keer per maand wordt er ook samen gegeten. De medewerkers worden ook gestimuleerd om samen aan sportwedstrijden (bv. Immorun, Roparun) deel te nemen.
Montea werkt met flexibele uren en zet ook steeds meer in op telewerken om tegemoet te komen aan de wensen van de medewerkers. Medewerkers van Montea krijgen bovendien ook een hospitalisatie- en tandverzekering als extra voordeel bij het loonpakket.
In 2020 waren er geen werkgelateerde ongevallen bij Montea. Verder werd er voor medewerkers waarvoor dit relevant was, een opleiding veiligheid elektrische werken BAV4 gegeven.
Aangezien Montea geen impact heeft op het beleid van haar klanten inzake veiligheid en gezondheid, is het niet relevant om hierover te rapporteren.
Zonder de dagelijkse inzet en kennis van haar management en medewerkers zou Montea nooit haar ambitieuze doelstellingen kunnen bereiken. De kennis van de medewerkers continu versterken en uitbreiden is dan ook een grote prioriteit voor Montea.
Al onze medewerkers krijgen daarom toegang tot het online trainingsplatform Goodhabitz. Op dat platform kunnen ze professionele training (bv. digitale vaardigheden, leiderschap, management en teamwork, …) volgen, maar er zijn ook cursussen over veiligheid en gezondheid beschikbaar (bv. burnout preventie, vitaliteit, privacy, …).
Uiteraard kunnen er ook andere opleidingen, bv. aan business schools, gevolgd worden door
iedereen die bij Montea werkt. In totaal werden er 622,7 uren aan opleiding gespendeerd in 2020, wat neerkomt op een gemiddelde van 23,1 trainingsuren per medewerker.
| Opleiding en persoonlijke ontwikkeling | 2020 | 2019 | ||
|---|---|---|---|---|
| (Werknemersopleiding) | ||||
| In aantal (*) | In % | In aantal | In % | |
| Totaal aantal werknemers + management (IN AANTAL (*)) |
40 | 37 | ||
| Aantal werknemers + management die opleiding gevolgd hebben (IN AANTAL (*)) |
38 | 95% | 35 | 95% |
| Totaal aantal werknemers + management (FTE (**)) | 27,5 | 28 | ||
| Aantal werknemers + management die opleiding gevolgd hebben (FTE (**)) |
27 | 98% | 27,8 | 99% |
| Totaal aantal opleidingsuren | 622,7 | 993,3 | ||
| Totaal aantal opleidingsuren - vrouwen | 183 | 29% | 184,5 | 19% |
| Totaal aantal opleidingsuren - mannen | 439,7 | 71% | 808,8 | 81% |
| Gemiddeld aantal opleidingsuren werknemers (FTE (**)) |
15,9 | 22 | ||
| Gemiddeld aantal opleidingsuren (FTE (**)) | 40,3 | 73,6 | ||
| Gemiddeld aantal opleidingsuren TOTAAL (FTE (**)) | 23,1 | 35,7 |
* Iedereen die minstens een dag voor Montea heeft gewerkt
** Op basis van voltijdsequivalenten
Bij Montea voorziet iedereen in een leidinggevende functie 1 uur per medewerker per week om bij te praten en het werk te evalueren. Daarnaast wordt er jaarlijks ook een feedbackmoment met alle medewerkers ingepland.
Er gebeurt regelmatig ook een tevredenheidsonderzoek bij de medewerkers. Iedere leidinggevende bespreekt de resultaten van dat onderzoek met zijn/haar team en werkt, indien nodig, de nodige stappen uit om de tevredenheid verder op te krikken. De doelstelling van Montea is om de frequentie van tevredenheidsonderzoeken op te krikken naar 1 maal per jaar.
| Medewerkers: Aanwervingen en ontslagen | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2020 2019 |
|||||
| Aantal | %* | Aantal | %* | ||
| Nieuwe medewerkers | 9 | 24 % | 8 | 22% | |
| Vertrokken medewerkers | 5 | 13 % | 7 | 19% |
* als een % van de totale headcount (medewerkers + management + Raad van Bestuur)
Montea valt onder het Paritair Comité 200 voor alle bedienden. Alle medewerkers in dienstverband vallen onder Collectieve Arbeidsovereenkomsten.
Montea biedt haar medewerkers een aantrekkelijk verloningspakket aan. Bovenop het maandloon worden er een aantal extralegale voordelen voorzien, zoals een groepsverzekering, hospitalisatieen tandverzekering. Bij het samenstellen van een verloningspakket wordt er geen rekening gehouden met het geslacht van degene die de verloning zal krijgen. Verschillen in verloning tussen mannen en vrouwen kunnen dan ook vooral verklaard worden door de functies die bekleed worden.
Montea raadpleegt regelmatig rapporten en studies (Hays, Salarisgids, Robert Half, …) om zeker mee te zijn met de laatste evoluties en de marktconformiteit van de aangeboden verloningspakketten te verzekeren. Die pakketten worden bovendien jaarlijks geëvalueerd door het remuneratiecomité.
| Diversiteits betaling |
2020 | 2019 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Aantal pers. (*) |
Geslachts ratio |
Aantal FTEs (**) |
Remune ratie % vrouwen/ mannen |
Aantal pers. (*) |
Geslachts ratio |
Aantal FTEs (**) |
Remune ratie % vrouwen/ mannen |
|
| Werknemers (excl. Management) | Werknemers (excl. Management) | |||||||
| Vrouwen | 14 | 43,80% | 10,1 | 92% | 11 | 39,30% | 8 | 77% |
| Mannen | 18 | 56,30% | 9,4 | 17 | 60,70% | 12,6 | ||
| Management | Management | |||||||
| Vrouwen | 1 | 12,50% | 1 | 122% | 2 | 22,20% | 1,1 | 115% |
| Mannen | 7 | 87,50% | 7 | 7 | 77,80% | 6,3 | ||
| Raad van Bestuur | Raad van Bestuur | |||||||
| Vrouwen | 3 | 37,50% | 3 | 93% | 3 | 37,50% | 3 | 98% |
| Mannen | 5 | 62,50% | 5 | 5 | 62,50% | 5 | ||
| TOTAAL | TOTAAL | |||||||
| Vrouwen | 18 | 39,10% | 14,1 | 63% | 16 | 37,20% | 12,2 | 60% |
| Mannen | 28 | 60,90% | 19,4 | 27 | 62,80% | 21,9 |
* Iedereen die minstens een dag voor Montea gewerkt heeft in de betrokken periode ** Op basis van voltijdsequivalenten
Alle gegevens zijn berekend op basis van gemeten waarden. Er heeft geen schatting of extrapolatie van gegevens plaatsgevonden.
| in kWh | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Elektriciteitsverbruik Montea vastgoedportefeuille | ||
| Elec-ABS | 17.998.858 | 17.815.726 |
| of which GREY ELECTRICITY | 12.364.242 | |
| of which GREEN ELECTRICITY purchased from external utility suppliers | ||
| of which GREEN ELECTRICITY produced locally (SOLAR) | 5.634.616 | |
| Green Electricity / Elec-ABS | 31,3% | |
| Elec-LFL | 16.314.329 | 17.814.727 |
| of which GREY ELECTRICITY | 10.810.406 | |
| of which GREEN ELECTRICITY purchased from external utility suppliers | ||
| of which GREEN ELECTRICITY produced locally (SOLAR) | 5.503.922 | |
| Green Electricity / Elec-LFL | 33,7% | |
| Coverage | 34,4% | 31,8% |
| Elektriciteitsverbruik Montea kantoren | ||
| Elec-ABS | 98.496 | 66.595 |
| of which GREY ELECTRICITY | 65.504 | |
| of which GREEN ELECTRICITY purchased from external utility suppliers | 14.893 | |
| of which GREEN ELECTRICITY produced locally (SOLAR) | 18.099 | |
| Green Electricity / Elec-ABS | 33,5% | |
| Elec-LFL | 61.156 | 66.595 |
| of which GREY ELECTRICITY | 43.057 | |
| of which GREEN ELECTRICITY purchased from external utility suppliers | ||
| of which GREEN ELECTRICITY produced locally (SOLAR) | 18.099 | |
| Green Electricity / Elec-LFL | 29,6% | |
| Coverage | 100,0% | 67,5% |
| in kWh | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| Montea vastgoedportefeuille | |||
| DH&C-Abs | 295.836 | 0 | |
| From renewable sources | 53% | 0,0% | |
| DH&C-LFL | 0 | 0 | |
| Coverage | 100,0% | 0,0% | |
| Montea kantoren | |||
| DH&C-Abs | 0 | 0 | |
| DH&C-LFL | 0 | 0 | |
| Coverage | 100,0% | 100,0% |
| in kWh | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Montea vastgoedportefeuille | ||
| Fuel-ABS from direct sources | 9.483.733 | 10.495.565 |
| Fuel-LFL from direct sources | 7.718.193 | 9.288.541 |
| Coverage | 26,9% | 18,3% |
| Montea kantoren | ||
| Fuel-ABS from direct sources | 112.075 | 73.524 |
| Fuel-LFL from direct sources | 98.442 | 73.524 |
| Coverage | 100,0% | 67,5% |
| in kWh/m² | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Montea vastgoedportefeuille | ||
| Energy-Int | 65,3 | 79,4 |
| Energy-Int-LFL | 61,2 | 75,9 |
| Coverage | 21,8% | 18,3% |
| Montea kantoren | ||
| Energy-Int | 221,4 | 218,9 |
| Energy-Int-LFL | 248,6 | 218,9 |
| Coverage | 100,0% | 67,5% |
| in tCO2e | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Montea vastgoedportefeuille | ||
| GHG-Dir-Abs (scope 1) | 1.754,5 | 1.920,7 |
| GHG-Dir-LFL (scope 1) | 1.427,9 | 1.699,8 |
| Coverage | 26,9% | 18,3% |
| Montea kantoren | ||
| GHG-Dir-Abs (scope 1) | 20,7 | 13,5 |
| GHG-Dir-LFL (scope 1) | 18,2 | 13,5 |
| Coverage | 100,0% | 67,5% |
| in tCO2e | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Montea vastgoedportefeuille | ||
| GHG-Indir-Abs (Location based; scope 2) | 2.131,0 | 4.051,3 |
| GHG-Indir-LFL (Location based; scope 2) | 1.830,2 | 4.051,1 |
| Coverage | 35,8% | 31,8% |
| Montea kantoren | ||
| GHG-Indir-Abs (Location based; scope 2) | 15,3 | 15,1 |
| GHG-Indir-LFL (Location based; scope 2) | 7,3 | 15,1 |
| Coverage | 100,0% | 67,5% |
| in kgCO2e/m² | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Montea vastgoedportefeuille | ||
| GHG-Int | 11,9 | 16,2 |
| GHG-Int-LFL | 8,6 | 15,6 |
| Coverage | 21,8% | 18,3% |
| Montea kantoren | ||
| GHG-Int | 37,9 | 44,7 |
| GHG-Int-LFL | 39,7 | 44,7 |
| Coverage | 100,0% | 67,5% |
| in m³ | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Montea vastgoedportefeuille | ||
| Water-ABS from public or private utilities | 4.568,3 | 4.676,0 |
| Water-LFL from public or private utilities | 698,5 | 1.057,0 |
| Coverage | 13,0% | 4,2% |
| Montea kantoren | ||
| Water-ABS from public or private utilities | 289,9 | 290,0 |
| Water-LFL from public or private utilities | 289,9 | 290,0 |
| Coverage | 67,5% | 67,5% |
| in m³/m² | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Montea vastgoedportefeuille | ||
| Water-Int from public or private utilities | 0,024 | 0,080 |
| Water-Int-LFL from public or private utilities | 0,041 | 0,074 |
| Coverage | 13,0% | 4,2% |
| Montea kantoren | ||
| Water-Int from public or private utilities | 0,451 | 0,453 |
| Water-Int-LFL from public or private utilities | 0,451 | 0,453 |
| Coverage | 67,5% | 67,5% |
| in # | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Montea vastgoedportefeuille | ||
| Mandatory (EPC) | 35 | |
| Voluntary (BREEAM,LEED,HQE) | 6 | 3 |
| Cert-Tot | 41 | 3 |
| Mandatory (EPC) % | 47,3% | |
| Voluntary (BREEAM,LEED,HQE) % | 8,1% | |
| Cert-Tot% | 55,4% | |
| Coverage | 100% |
| in Tons | 2020 | 2019 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Montea vastgoedportefeuille | ||||||
| Plastic/Metal/Drink cartons | 0,110 | |||||
| Paper/Cardboard | 1,655 | |||||
| Other Waste | 2,943 | |||||
| Hazardous Waste | not applicable | |||||
| Waste-ABS | 4,708 | |||||
| Waste-ABS to Materials Recovery Facility | 100% | |||||
| Waste-LFL | 0,0 | |||||
| Coverage | 0,3% | |||||
| Montea kantoren | ||||||
| Plastic/Metal/Drink cartons | 0,014 | |||||
| Paper/Cardboard | 0,218 | |||||
| Other Waste | 0,387 | |||||
| Hazardous Waste | not applicable | |||||
| Waste-ABS | 0,619 | |||||
| Waste-ABS to Materials Recovery Facility | 100% | |||||
| Waste-LFL | 0,0 | |||||
| Coverage | 67,5% |
| 2020 | ||
|---|---|---|
| SQM | SQM% | |
| Montea vastgoedportefeuille | ||
| Energy purchase Montea Controlled | 173.454 | 11,6% |
| PROP-BE | 173.454 | 11,6% |
| PROP-NL | - | - |
| PROP-FR | - | - |
| Energy purchase Tenant Controlled | 1.322.786 | 88,4% |
| PROP-BE | 698.600 | 46,7% |
| PROP-NL | 61.901 | 4,1% |
| PROP-FR | 562.285 | 37,6% |
| Total Montea property portfolio | 1.496.240 | 100,0% |
| PROP-BE | 872.054 | 58,3% |
| PROP-NL | 61.901 | 4,1% |
| PROP-FR | 562.285 | 37,6% |
| Coverage | 100,0% | |
| Montea kantoren | ||
| Energy purchase Montea Controlled | 642 | 67,5% |
| CORP-BE | 642 | 67,5% |
| CORP-NL | - | - |
| CORP-FR | - | - |
| Energy purchase Landlord Controlled | 309 | 32,5% |
| CORP-BE | - | - |
| CORP-NL | 121 | 12,7% |
| CORP-FR | 188 | 19,8% |
| Total Montea Corporate Offices | 951 | 100,0% |
| CORP-BE | 642 | 67,5% |
| CORP-NL | 121 | 12,7% |
| CORP-FR | 188 | 19,8% |
| Coverage | 100,0% |
| Emp-Turnover | 2020 | 2019 (****) | ||
|---|---|---|---|---|
| In headcount | In % (*) | In headcount | In % (*) | |
| New hires | 9 | 24% | 8 | 22% |
| Employee turnover | 5 | 13% | 7 | 19% |
(*) Als een % van Total Headcount (employees + management + RvB)
| Diversity-Emp | 2020 | 2019 (****) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (*) | Women | Men | TOTAL | Women | Men | TOTAL | ||||||
| Head | Head | Head | Head | Head | Head | |||||||
| count | in % | count | in % | count | in % | count | in % | count | in % | count | in % | |
| Employees (**) | 1 1 | 46% | 1 3 | 54% | 2 4 | 63% | 1 0 | 45% | 1 2 | 55% | 2 2 | 61% |
| Management () (*) | 1 | 13% | 7 | 88% | 8 | 21% | 1 | 13% | 7 | 88% | 8 | 22% |
| Board of Directors (**) | 3 | 38% | 5 | 63% | 8 | 21% | 3 | 38% | 5 | 63% | 8 | 22% |
| Double counts (***) | 0 | 0 % | -2 | 100% | -2 | -5% | 0 % | -2 | 100% | -2 | -6% | |
| TOTAL HEADCOUNT | 15 | 39% | 23 | 61% | 38 | 100% | 14 | 39% | 22 | 61% | 36 | 100% |
* Management = Executive Management + Country Management
** Medewerkers met een permanent contract of als een onafhankelijke dienstverlener
*** Dirk De Pauw (als Business Development) en Jo De Wolf (Executive Management) maken ook deel uit van de
Raad van Bestuur en zijn dus tweemaal opgenomen in deze tabel
**** Headcount op het einde van de rapporteringsperiode
| H&S-Emp | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Work-related accidents | ||
| Lost day rate | 0 | 0 |
| Absentee rate | 0 | 0 |
| Diversity Pay |
2020 | 2019 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Number of people (*) |
Gender ratio |
Number of FTEs (**) |
Remune ration % women/men |
Number of people (*) |
Gender ratio |
Number of FTEs (**) |
Remunera tion % women/men |
|
| Employees (excl. Management) | Employees (excl. Management) | |||||||
| Women | 14 | 43,80% | 10,1 | 92% | 11 | 39,30% | 8 | 77% |
| Men | 18 | 56,30% | 9,4 | 17 | 60,70% | 12,6 | ||
| Management | Management | |||||||
| Women | 1 | 12,50% | 1 | 122% | 2 | 22,20% | 1,1 | 115% |
| Men | 7 | 87,50% | 7 | 7 | 77,80% | 6,3 | ||
| Board of Directors | Board of Directors | |||||||
| Women | 3 | 37,50% | 3 | 93% | 3 | 37,50% | 3 | 98% |
| Men | 5 | 62,50% | 5 | 5 | 62,50% | 5 | ||
| TOTAL | TOTAL | |||||||
| Women | 18 | 39,10% | 14,1 | 63% | 16 | 37,20% | 12,2 | 60% |
| Men | 28 | 60,90% | 19,4 | 27 | 62,80% | 21,9 |
* Iedereen die minstens een dag voor Montea gewerkt heeft in de betrokken periode
** Op basis van voltijdsequivalenten
| Opleiding en persoonlijke ontwikkeling | 2020 | 2019 | ||
|---|---|---|---|---|
| (Emp-Training) | ||||
| In headcount (*) |
In % | In headcount |
In % | |
| Total number of employees + management (HEADCOUNT (*)) |
40 | 37 | ||
| Number of employees + management who followed training (HEADCOUNT (*)) |
38 | 95% | 35 | 95% |
| Total number of employees + management (FTE (**)) |
27,5 | 28 | ||
| Number of employees + management who followed training (FTE (**)) |
27 | 98% | 27,8 | 99% |
| Total number of training hours | 622,7 | 993,3 | ||
| Total number of training hours - women | 183 | 29% | 184,5 | 19% |
| Total number of training hours - men | 439,7 | 71% | 808,8 | 81% |
| Average hours of training employees - (FTE (**)) |
15,9 | 22 | ||
| Average hours of training management - (FTE (**)) |
40,3 | 73,6 | ||
| Average hours of training TOTAL (FTE (**)) | 23,1 | 35,7 |
* Iedereen die minstens een dag voor Montea heeft gewerkt
** Op basis van voltijdsequivalenten
| 2020 | 2019 | ||
|---|---|---|---|
| H&S-Asset | % of Health & Safety Assesments | 9% | 12% |
| H&S-Comp | Incidents of non-compliance with H&S impacts | 230 | 255 |
| 2020 | ||
|---|---|---|
| Gov-Board | Samenstelling van het hoogste bestuursorgaan | Zie 13.3.2.1 (iii) Composition |
| Gov-Selec | Procedure voor het benoemen en selecteren van het hoogste bestuursorgaan |
Zie 13.3.2.1 Composition |
| Gov-Col | Procedure voor het beheer van belangenconflicten | Zie 13.4 Conflicts of interest |
| Comty-Eng | Engagement met de samenleving | Zie 6.5.4 Sustainable business: Plan 2030/2050 |
| UNIVERSELE STANDAARDEN | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| GRI 102: ALGEMENE INFORMATIE | PAGINA | ||||
| 1. PROFIEL VAN DE ORGANISATIE | |||||
| 102-1 | Naam van de organisatie | Montea | |||
| Activiteiten, merken, | Montea is een ontwikkelende investeerder in logistiek | ||||
| 102-2 | producten en diensten | 48-59 | vastgoed in België, Nederland en Frankrijk. | ||
| Ligging van de hoofdzetel van | |||||
| 102-3 | de organisatie | Industrielaan 27 - bus 6, 9320 Erembodegem (België) | |||
| 102-4 | Operationele vestigingen | België, Frankrijk, Nederland | |||
| 102-5 | Eigendomsstructuur en | ||||
| rechtsvorm | NV | ||||
| 102-6 | Afzetmarkten | België, Frankrijk, Nederland | |||
| 102-7 | Omvang van de organisatie | 6-7 | |||
| 102-8 | Informatie over werknemers | 7, 64 | |||
| 102-9 | Toeleveringsketen | 11 | |||
| Wijzigingen binnen de | |||||
| 102-10 | organisatie en haar toeleveringsketen |
4, 6, 48-50 | |||
| 102-12 | Externe initiatieven | 12-15 | |||
| Lidmaatschap van | |||||
| 102-13 | verenigingen | 15 | |||
| 2. STRATEGIE | |||||
| Verklaring van de hoogste | |||||
| 102-14 102-15 |
beslissingsbevoegde Voornaamste impact, risico's |
4 | |||
| en opportuniteiten | 17-19, 23-31, | ||||
| 33-40, 42-46, 48-51 |
|||||
| 3. ETHIEK & INTEGRITEIT | |||||
| 102-16 | Waarden, principes, normen en gedragsregels |
63 | |||
| Mechanismen voor advies en | |||||
| 102-17 | bekommernissen wat betreft ethiek |
63 | |||
| 4. GOVERNANCE | |||||
| 64-66 (JV), | |||||
| 102-18 | Governancestructuur | 99-131 (JV) | |||
| Uitvoerende | |||||
| verantwoordelijke voor economische, milieu- en |
|||||
| 102-20 | sociale factoren | 8, 50 | |||
| Raadpleging van de stakeholders over |
|||||
| economische, ecologische en | |||||
| 102-21 | sociale aspecten | 11, 18 |
| 102-22 | Samenstelling van het hoogste bestuursorgaan en de comités |
61-62, 103- 120 (JV) |
|||
|---|---|---|---|---|---|
| Voorzitter van het hoogste | |||||
| 102-23 | bestuursorgaan Benoemings- en |
62 | |||
| selectieproces van het | 61, 132-139 | ||||
| 102-24 | hoogste bestuursorgaan | (JV) | |||
| 102-25 | Belangenconflicten Rol van het hoogste bestuursorgaan in het bepalen van het doel, de |
63, 124 (JV) | |||
| 102-26 | waarden en de strategie | 99-131 (JV) | |||
| 102-27 | Gezamenlijke kennis van het bestuursorgaan |
99-131 (JV) | |||
| 102-28 | Evaluatie van het hoogste bestuursorgaan |
132-139 (JV) | |||
| 102-30 | Doeltreffendheid van risicobeheer Rol van het hoogste |
102 (JV) | |||
| bestuursorgaan in rapportering over |
|||||
| 102-32 | duurzaamheid | 4, 84 | |||
| Communicatie van 'kritieke | |||||
| 102-33 102-35 |
zorgen' Remuneratiepolicies |
63 132-139 (JV) |
|||
| Proces voor het bepalen van | |||||
| 102-36 | remuneratie Betrokkenheid van |
132-139 (JV) | |||
| 102-37 | stakeholders bij remuneratie Annual total compensation |
132-139 (JV) | |||
| 102-38 | ratio Percentage increase in |
132-139 (JV) | |||
| annual total compensation | |||||
| 102-39 | ratio | 132-139 (JV) | |||
| 5. STAKEHOLDER ENGAGEMENT | |||||
| 102-40 | Lijst van stakeholdergroepen Collectieve |
10 | |||
| 102-41 | arbeidsovereenkomsten Identificatie en selectie van |
67 | |||
| 102-42 | de stakeholders | 10 | |||
| 102-43 | Aanpak van het engagement van de stakeholders |
11, 67 | |||
| 6. RAPPORTERING | |||||
| Entiteiten die in de geconsolideerde | |||||
| 102-45 | jaarrekening zijn opgenomen | 155 (JV) | |||
| 102-46 | Bepaling van de inhoud en afbakening | 17-19, 81 | |||
| 102-47 | van de onderwerpen in het verslag Lijst met materiële topics |
18 | |||
| 102-48 | Herformuleringen van informatie | Niet van toepassing | |||
| 102-49 | Veranderingen in rapportering | Niet van toepassing | |||
| 1 januari 2020 - 31 | |||||
| 102-50 | Rapporteringsperiode | 81 | december 2020 | ||
| 102-51 | Datum van het meest recente verslag | 17 april 2020 | |||
| 102-52 | Rapporteringsfrequentie | 81 | Jaarlijks | ||
Duurzaamheidsverslag 2020 79 / 89
| 102-53 | Contactpersoon voor vragen over het verslag |
84 | |
|---|---|---|---|
| De GRI standards werden | |||
| als richtlijn gebruikt voor het schrijven van dit |
|||
| verslag. Volgend jaar zal er | |||
| 102-54 | Claim over rapportering conform de GRI Standards |
gerapporteerd worden conform GRI: Core. |
|
| 102-55 | GRI Content Index | 77-78 | |
| 102-56 | Externe verificatie | 83 | |
| GRI 103: Managementaanpak | |||
| Energie-efficiëntie | |||
| 103-1 | Toelichting van de materialiteit en haar grenzen |
17-19, 33 | |
| Beschrijving van de | |||
| 103-2 | managementaanpak | 22-31, 34-36, | |
| 103-3 | Evaluatie van de managementaanpak | 22-31 | |
| Broeikasgasemissies Toelichting van de materialiteit en haar |
|||
| 103-1 | grenzen | 17-19, 42 | |
| 103-2 | Beschrijving van de managementaanpak |
22-31, 42-43 | |
| 103-3 | Evaluatie van de managementaanpak | 22-31 | |
| Duurzaam en veelzijdig logistiek vastgoed | |||
| Toelichting van de materialiteit en haar | |||
| 103-1 | grenzen Beschrijving van de |
17-19, 48 | |
| 103-2 | managementaanpak | 22-31, 48-52 | |
| 103-3 | Evaluatie van de managementaanpak | 22-31 | |
| GRI 201: ECONOMISCHE PERFORMANTIE | |||
| 201-1 | Directe gecreërde economische waarde | 6 | |
| GRI 203: INDIRECTE ECONOMISCHE IMPACT | |||
| Investeringen in infrastructuur en | |||
| 203-1 | ondersteunende diensten | 6, 35 | |
| GRI 205: ANTI-CORRUPTIE | |||
| Er waren geen bevestigde |
|||
| gevallen van | |||
| 205-3 | Bevestigde gevallen van corruptie en genomen acties |
corruptie in 2020 |
|
| GRI 302: ENERGIE | |||
| 302-1 | Energieverbruik in de organisatie | 36-38 | |
| 302-2 | Energieverbruik buiten de organisatie | 39-40 | |
| 302-3 | Energie-intensiteit | 38, 40 | |
| 303-4 | Vermindering van het energieverbruik | 36-40 | |
| 302-5 | Vermindering van vereiste energie van producten en diensten |
36-40 | |
| GRI 303: WATER | |||
| 303-1 | Waterconsumptie per bron GRI 305: BROEIKASGASEMISSIES |
72 | |
Duurzaamheidsverslag 2020 80 / 89
| 305-1 | Directe (Scope 1) broeikasgasemissies | 43-46 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 305-2 | Energie indirecte (Scope 2) broeikasgasemissies | 43-46 | |||
| 305-3 | Andere indirecte (Scope 3) broeikasgasemissies | 43-46 | |||
| 305-4 | Broeikasgasintensiteit | 46 | |||
| 305-5 | Vermindering van broeikasgassen | 43-46 | |||
| GRI 307: COMPLIANCE MET MILIEUWETGEVING | |||||
| Er waren geen | |||||
| 307-1 | Non-compliance met milieuwetgeving | gevallen in 2020 |
|||
| GRI 401: TEWERKSTELLING | |||||
| 401-1 | Aanwervingen en ontslagen | 67 | |||
| GRI 403: GEZONDHEID EN VEILIGHEID OP HET WERK | |||||
| Aantal en types arbeidsongevallen, beroepsziekten, verloren werkdagen, verzuim en werkgerelateerd |
|||||
| 402-2 | overlijden | 65 | |||
| GRI 404: TRAINING EN OPLEIDING | |||||
| 404-1 | Gemiddeld aantal opleidingsuren per jaar, per werknemer |
66 | |||
| 404-2 | Programma's om de skills van medewerkers naar een hoger niveau te tillen |
66 | |||
| 404-3 | Percentage medewerkers dat periodieke evaluatiegesprekken en loopbanaontwikkeling krijgt |
67 | |||
| GRI 405: DIVERSITEIT EN GELIJKE KANSEN | |||||
| 405-1 | Diversiteit binnen het bestuursorgaan en bij de medewerkers |
61, 62, 64 | |||
| 405-2 | Ratio van het basissalaris en remuneratie van vrouwen ten opzichte van mannen |
67-68 | |||
| GRI 406: ANTI-DISCRIMINATIE | |||||
| GRI 413: LOKALE COMMUNITIES | |||||
| 413-1 | Lokaal community engagement, impact assessments en ontwikkelingsprogramma's |
12-15 | |||
| GRI 418: PRIVACY KLANTEN | |||||
| 418-1 | Klachten over schendingen van de klantenprivacy en het verlies van klantendata |
Er waren geen dergelijke klachten in 2020. |
|||
| SECTORSPECIFIEKE STANDAARDEN | |||||
| CRE: BOUW EN VASTGOED | |||||
| CRE1 | Energie-intensiteit gebouwen | 38-40 | |||
| CRE 3 | Broeikasgasintensiteit gebouwen | 46 |
Montea rapporteert over haar inspanningen inzake ESG in overeenstemming met de EPRA Sustainability Best Practice Recommendations (sBPR).
De rapporteringsperiode van dit verslag is gelijk aan die van het jaarlijks financieel verslag van Montea, met name het boekjaar 2020 (1 januari 2020-31 december 2020). Montea engageert zich om vanaf nu jaarlijks een update van haar duurzaamheidsinspanningen te publiceren in de vorm van een duurzaamheidsverslag.
In 2020 behoorde 100% van de Montea kantoren in België, Nederland en Frankrijk tot de meetscope. Voor de portefeuille is de coverage weergegeven in onderstaande tabel.
| Coverage | |||
|---|---|---|---|
| Indicators | 2020 | 2019 | |
| Elec-ABS | 34,4% | 31,8% | |
| DH&C-Abs | 100,0% | ||
| Fuel-ABS from direct sources | 26,9% | 18,3% | |
| Energy-Int | 21,8% | 18,3% | |
| GHG-Dir-Abs | 26,9% | 18,3% | |
| GHG-Indir-Abs | 34,4% | 31,8% | |
| GHG-Int | 21,8% | 18,3% | |
| Water-ABS | 13,0% | 4,2% | |
| Water-Int | 13,0% | 4,2% | |
| Cert-Tot | 100,0% | ||
| Waste-ABS | 0,3% |
De verbruiksgegegevens worden verzameld aan de hand van de energiemonitoringsystemen die werden geïnstalleerd en factuurdata. Er werd geen data geschat of geëxtrapoleerd. Montea streeft ernaar om de coverage gevoelig op te trekken in de komende jaren door meer energiemonitoringsystemen te installeren in de portefeuillegebouwen. Het ultieme doel is om tegen eind 2022 100% van de portefeuille te voorzien van een energiemonitoringsysteem.
De CO2-emissies werden berekend volgens het Greenhouse Gas (GHG) Protocol. Dat protocol laat bedrijven toe om op een consequente manier hun klimaatimpact te berekenen.
Montea NV | Industrielaan 27 – Bus 6 | B-9320 Erembodegem (Aalst) Tel: +32 (0) 53 82 62 62 | Fax: +32 (0) 82 62 62 61 | www.montea.com RPR-RCB Gent, afdeling Dendermonde | BTW BE 0417 186 211
Ce rapport est également disponible en Français.
This report is also available in English.
De Franse en Engelse versie van het duurzaamheidsverslag zijn een vertaling van het Nederlandstalig verslag.
Vragen of opmerkingen:
Bart Van Vooren - Group Energy & Sustainability Manager: [email protected]
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.