Monrif — Environmental & Social Information 2018

Apr 17, 2018

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Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario ai sensi del D.Lgs. 254/16

Bilancio di Sostenibilità 2017

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Indice

Lettera agli Stakeholder
Introduzione
Il Gruppo
Gestione responsabile del business
La responsabilità editoriale
L'attenzione verso i nostri ospiti
Responsabilità economica
Responsabilità sociale
Responsabilità ambientale
Gestione responsabile della catena di fornitura
Allegati
GRI Content Index
Relazione della Società di Revisione

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Introduzione

Nota metodologica

Il presente documento rappresenta la Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario "(di seguito anche "Bilancio di Sostenibilità") del Gruppo Monrif (di seguito anche il "Gruppo" o "Monrif"), predisposta in conformità alle disposizioni del D.Lgs. 254/16.

Come previsto dall'Art. 5 del D.Lgs. 254/16 il presente documento costituisce una relazione distinta contrassegnata con apposita dicitura al fine di ricondurla alla Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario prevista dalla normativa.

Il presente documento riporta, nella misura necessaria ad assicurare la comprensione dell'attività di impresa, del suo andamento, dei suoi risultati e dell'impatto dallo stesso prodotto in merito ai temi ritenuti rilevanti e previsti dagli Art 3 e 4 del D.lgs. 254/16, con riferimento all'esercizio 2017 (dal 1 gennaio al 31 dicembre). In particolare, la definizione degli aspetti rilevanti riflette i risultati emersi dall'analisi di materialità, svolta sulla base dell'approccio descritto nel paragrafo "L'analisi di materialità".

Si segnala che, considerata la tipologia di prodotti e servizi offerti, l'area geografica di operatività, le categorie di personale impiegate e le tipologie di forniture, il Gruppo non ha ritenuto significativo il rischio di violazione dei diritti umani (ad eccezione della tematica relativa alla libertà di espressione), pertanto il tema dei diritti umani non risulta rilevante al fine di assicurare la comprensione dell'attività di impresa.

Il presente Bilancio di Sostenibilità è redatto in conformità ai "Global Reporting Initiative Sustainability Reporting Standards" definiti nel 2016 dal GRI - Global Reporting Initiative, secondo l'opzione "in accordance Core". Inoltre, ove opportuno, si è tenuto conto anche degli orientamenti delle Linee Guida CE 2017/C215/01.

Con riferimento ai dati economici, il perimetro di rendicontazione risulta essere lo stesso del Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2017 del Gruppo Monrif.

Relativamente alle informazioni qualitative e ai dati quantitativi degli aspetti sociali e ambientali, sono state incluse nel perimetro di rendicontazione le società consolidate con il metodo integrale all'interno del Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2017 del Gruppo Monri $f^1$ .

Eventuali variazioni al perimetro sopra indicato sono opportunatamente segnalate nel documento e, laddove presenti, non compromettono l'adeguata rappresentazione dell'attività di impresa.

Con riferimento alle variazioni della struttura organizzativa del Gruppo intervenute nel corso del 2017 si segnala che:

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^<sup>1 Per l'elenco delle società consolidate con il metodo integrale si rimanda all'Allegato 1 "Prospetto riassuntivo delle società del Gruppo" del Bilancio consolidato al 31 dicembre 2017 del Gruppo Monrif, pubblicato nella sezione "Gruppo - Dati finanziari" del sito www.monrifgroup.net.

• nel mese di dicembre, è avvenuta la cessione della partecipazione detenuta nella Grafica Editoriale Printing Srl ("GEP") alla società collegata Rotopress International Srl ("RPI"); -sempre nel mese di dicembre, si è perfezionata l'operazione di scissione e fusione condizionata tra Monrif Spa ("Società") e le controllate EGA Srl ed Eucera Srl. A seguito di tale operazione, la capogruppo Monrif Spa ha incorporato Eucera Srl..

Si precisa che all'interno del documento è utilizzato il termine "Gruppo Poligrafici" per indicare Poligrafici Editoriale S.p.A. e le sue controllate e il termine "EGA" per indicare E.G.A Emiliana Grandi Alberghi S.r.l..

Al fine di permettere la comparabilità dei dati nel tempo è stato inserito, laddove possibile, il confronto con i dati relativi all'anno 2016.

Qualora non fossero stati disponibili dati puntuali, si è proceduto ad una stima conservativa attraverso metodologie di calcolo opportunamente descritte all'interno dei capitoli.

Il presente Bilancio di Sostenibilità è stato redatto tramite il contributo delle principali funzioni aziendali. I dati e le informazioni riportate nel presente documento si fondano sui principi di equilibrio, comparabilità, accuratezza, tempestività, affidabilità e chiarezza che garantiscono la qualità dell'informativa come definito dagli Standard GRI.

È parte integrante del presente documento la sezione "Allegati" in cui sono riportate le informazioni di dettaglio e le tabelle al fine di dare completa evidenza della copertura degli indicatori GRI associati ad ogni tematica emersa come materiale.

La periodicità della pubblicazione del Bilancio di Sostenibilità è impostato secondo una frequenza annuale. Il presente documento è stato approvato dal Consiglio di Amministrazione di Monrif S.p.A. in data 21 marzo 2018.

Il presente documento è inoltre oggetto di un esame limitato ("limited assurance engagement", secondo i criteri indicati dal principio ISAE 3000 Revised) da parte di Deloitte & Touche S.p.A., secondo le procedure indicate nella "Relazione della Società di Revisione", inclusa nel presente documento.

Il precedente Bilancio di Sostenibilità è stato pubblicato in data 8 novembre 2017.

Il Gruppo Monrif ha previsto un percorso di miglioramento continuo su tutti gli aspetti di sostenibilità al fine di aderire in maniera sempre più virtuosa a quanto previsto alle best practice di settore.

In particolare, con riferimento alle informazioni previste dall'Art 3, comma 2 del D.lgs. 254/16, il Gruppo prevede di approfondire l'analisi dei principali rischi ESG (Environmental, Social, Governance) generati o subiti, che derivano dalle attività del Gruppo e di ampliare il sistema di gestione del rischio sviluppando, se necessario, adeguate iniziative di mitigazione.

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A seguito di tale analisi il Gruppo prevede l'adozione di una specifica policy che definisca le linee di indirizzo in ambito di sostenibilità o l'integrazione di tali tematiche nelle policy già esistenti, al fine di promuovere lo sviluppo di strategie e obiettivi da parte delle società del Gruppo, relativamente ai temi di sostenibilità ritenuti rilevanti.

Con riferimento ai temi ambientali, il Gruppo presidia i principali ambiti connessi agli impatti ambientali diretti del Gruppo e, in ottica di miglioramento continuo, si impegna ad adottare linee guida di medio-lungo periodo e una policy ambientale al fine di ridurre l'impatto diretto generato in termini di utilizzo di risorse energetiche da fonti non rinnovabili, emissioni di gas ad effetto serra prodotte, consumi idrici e gestione dei rifiuti.

Lo sviluppo e l'implementazione di tale progettualità potrà ragionevolmente richiedere un periodo di circa 18-24 mesi di attività (completamento entro dicembre 2019).

Per maggiori informazioni sui contenuti del Bilancio di Sostenibilità, contattare:

Stefania Dal Rio Direttore Immagine e Comunicazione Email: relazioni.esterne@monrif.net Tel: +39 - 0516006075

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Il Gruppo

Vision e Mission

Crediamo in un'informazione indipendente, fedele ai propri lettori, attenta alla realtà del proprio territorio ma aperta ai cambiamenti inter-nazionali. Perché solo attraverso la qualità, la verifica e l'attendibilità delle notizie è possibile contribuire allo sviluppo della società civile, soprattutto in quest'epoca di grande fruibilità favorita dallo sviluppo di Internet.

Siamo da sempre pionieri dello sviluppo tecnologico dell'editoria, abbinando la ricerca e l'innovazione con la grande tradizione dei principi e valori alla base dei quotidiani più antichi d'Italia.

Crediamo in una ospitalità di stile ed eleganza per i viaggiatori d'affari e per il tempo libero, nel servizio e nell'attenzione dedicati al nostro ospite, elemento centrale delle nostre scelte.

La Storia

Monrif, ovvero Monti Riffeser, una delle più belle ed affascinanti storie del capitalismo italiano che dal quartier generale di Bologna e nel segno della tradizione imprenditoriale fondata dal Cavaliere del Lavoro Attilio Monti, è diventato un Gruppo leader nel mercato dell'Editoria, Stampa, Nuove Tecnologie e Ospitalità.

La holding finanziaria del Gruppo Monrif è Monrif Spa, società quotata alla Borsa di Milano dal 1986, con sede sociale a Bologna in via Enrico Mattei, 106.

La società è attiva nell'editoria tramite la Poligrafici Editoriale Spa (che controlla per il 66,31%) e per il tramite delle controllate di Poligrafici opera nel settore della raccolta pubblicitaria con SpeeD Spa, nel settore digital tramite Monrif Net Srl e nel settore della stampa poligrafica con Poligrafici Printing Spa.

Monrif opera inoltre nel settore dell'ospitalità tramite E.G.A. Emiliana Grandi Alberghi Srl con hotel a Bologna e Milano.

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La presenza sul territorio

Monrif opera sul territorio italiano con stabilimenti, uffici, redazioni e hotel che si concentrano nell'area centro nord del Paese.

• 1. Uffici Monrif Group, Quotidiano Nazionale e il Resto del Carlino Bologna
• 1. Royal Hotel Carlton Bologna
• 1. Hotel Internazionale Bologna
• 1. Stabilimento produttivo Bologna
• 1. Redazioni locali
• 1. Royal Garden Hotel Milano
• 1. Uffici Il Giorno Milano
• 1. Stabilimento produttivo Capalle Campi Bisenzio Firenze
• 1. Uffici La Nazione Firenze

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La struttura societaria del Gruppo²

Il Gruppo Monrif, di cui la capogruppo Monrif Spa è la holding finanziaria, opera nei settori editoriale/ new media, pubblicitario, stampa, servizi alberghieri e immobiliare, in particolare:

• 4 quotidiani con le testate QN Quotidiano Nazionale, Il Resto del Carlino, La Nazione, $\bullet$ Il Giorno ed il Telegrafo:
• new media tramite la società Monrif Net Srl e le società dalla stessa controllate e $\bullet$ collegate nel settore editoriale, internet e multimediale;
• $\bullet$ 2 periodici d'intrattenimento con Cavallo Magazine ed Enigmistica;
• pubblicità con la concessionaria SpeeD Società Pubblicità Editoriale e Digitale Spa;
• attività di stampa tramite Poligrafici Printing Spa, holding che controlla CSP Centro $\bullet$ Stampa Poligrafici Srl e detiene una quota del 33% nella Rotopress International Srl;
• servizi alberghieri tramite EGA Srl Emiliana Grandi Alberghi;
• settore immobiliare tramite le società Poligrafici Real Estate Srl che detiene la proprietà di alcuni immobili e C.A.F.I. Srl. proprietaria di un'area sita nel Comune di Bologna attualmente destinata a verde agricolo.

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^<sup>2 La mappa riporta tutte le società controllate dal Gruppo Monrif Spa. In azzurro scuro sono riportate le società consolidate integralmente incluse nel perimetro di rendicontazione del presente Bilancio di Sostenbilità.

Editoria - Poligrafici Editoriale

Poligrafici Editoriale

Poligrafici Editoriale Spa opera nel settore media off e on line, e tramite le proprie controllate nelle aree della stampa quotidiana e periodica, della raccolta pubblicitaria.

In particolare, Poligrafici Editoriale Spa edita 4 quotidiani fortemente radicati nelle proprie aree di diffusione con un totale di 39 edizioni locali:

Il Giorno

Il Resto del Carlino

La Nazione

Il Telegrafo

QN Il Resto del Carlino è il primo quotidiano in Emilia Romagna e nelle Marche ed è diffuso anche nella provincia di Rovigo. QN La Nazione è leader in Toscana, Umbria e viene distribuito an-che nella provincia di La Spezia. QN Il Giorno è il quotidiano di Milano e della Lombardia. Dall'8 luglio 2017, Poligrafici Editoriale ha riportato in edicola Il Telegrafo, storica testata della città di Livorno, con un'informazione puntuale e approfondita e con l'ambizione di rimanerci definitivamente per vivere e raccontare la Livorno di oggi e quella del futuro.

Attraverso i quotidiani pubblicati da Poligrafici Editoriale, le aziende offrono i loro prodotti e servizi ai consumatori mettendo a disposizione dei clienti spazi pubblicitari di vari formati, sia tradizionali sia redazionali, per consentire un maggiore impatto in pagina e quindi una più alta memorizzazione della comunicazione pubblicitaria. In questo scenario, la concessionaria SpeeD ha la funzione di studiare insieme all'inserzionista posizioni, iniziative e prodotti personalizzati in modo da ottenere la massima efficacia dall'investimento.

Editoria - QN Quotidiano Nazionale

Quotidiano Nazionale è il fascicolo comune a il Resto del Carlino, La Nazione, il Telegrafo e Il Giorno e rappresenta all'interno del panorama della stampa quotidiana uno dei primi casi di glocalizzazione editoriale con news dall'Italia e dall'estero, politica, economia, finanza, attualità, sport e approfondimenti tematici (QN Economia & Lavoro, Auto & Motori, Tempo Libero, Moda & Bellezza, Il Piacere della Lettura, Salute).

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I numeri di ON

Il settore dell'editoria ha registrato negli ultimi anni una flessione negativa dovuta all'utilizzo sempre più massivo di formati digitali. Tale fenomeno si ripercuote nell'andamento decrescente delle copie vendute dalle tre testate del Gruppo Monrif.

I dati di riferimento con cui vengono monitorati i risultati di QN Quotidiano Nazionale sono:

• misurazione delle copie vendute, fonte ADS (la società che certifica e divulga i dati relativi alla tiratura e alla diffusione e/o distribuzione della stampa quotidiana e periodica di qualunque specie pubblicata in Italia);
• · misurazione delle copie lette, fonte Audipress (l'indagine Audipress monitora le abitudini di lettura in Italia offrendo dati per tracciare il profilo sociodemografico dei lettori e i loro comportamenti di lettura);
• dati interni (stime e valutazioni delle copie vendute basate su elaborazioni dei dati $\bullet$ ricevuti dagli Uffici Diffusione dei nostri 3 quotidiani).

In termini numerici, le copie vendute dei tre quotidiani sono diminuite dalle 217.839 copie di dicembre 2016 (fonte ADS) alle 205.849 di dicembre 2017 (fonte ADS)³. Nonostante questo calo verificatosi negli ultimi anni, nel corso del 2017 QN si conferma uno dei più importanti quotidiani italiani affermandosi per 11 rilevazioni su 12, al primo posto per numero di copie medie vendute e al terzo posto tra i giornali di informazione generalista più letti, con una media giornaliera di quasi 2 milioni di lettori (fonte Audipress 2017/II). Inoltre nella rilevazione Audipress 2017/II QN risulta essere il quotidiano generalista più letto nel formato carta in Italia.

Monrif offre una copertura e un approfondimento delle realtà nei territori di distribuzione attraverso gli strumenti che negli anni ha saputo creare ed aggiornare quali quotidiani, new media e pubblicità. La forte presenza territoriale nelle aree di diffusione è stata confermata nel corso del 2017, durante il quale QN è stato il primo, tra i competitors locali, per copie vendute in edicola.

Nel 2017 QN si conferma, nella sua area primaria di diffusione, come il quotidiano d'informazione con il maggior numero di uomini e donne ad alto reddito (Reddito Medio Spendibile > 2.651 euro) a dimostrazione del fatto che molti dei suoi lettori si trovano in un bacino territoriale che comprende le aree più industrializzate e attive d'Italia.

Nel 2017, Audipress ha dichiarato che QN, sempre nella sua area primaria di diffusione, è il quotidiano d'informazione con la più alta esclusività di lettura: l'88% dei lettori sono esclusivi, ossia non leggono altri quotidiani di informazione, né Corriere della Sera, né Repubblica.

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^<sup>3 Le copie vendute si riferiscono alle vendite tramite canali previsti da disposizione di legge e abbonamenti pagati.

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Dal 16 marzo 2010 le azioni ordinarie di Poligrafici Printing S.p.A. sono quotate su AIM Italia. Nomad della società è MPS Capital Services S.p.A., mentre Banca Finnat Euramerica S.p.A. agisce come specialist della società.

Pubblicità - SpeeD

Fondata nel 1954, la SPE Società Pubblicità Editoriale è la concessionaria di pubblicità del Gruppo Monrif. La professionalità e l'efficienza di questa struttura sono state rapidamente messe a disposizione anche di testate esterne. Dal 2015 SPE cambia nome in SpeeD e offre nuove soluzioni, adattandosi completamente all'evoluzione della comunicazione.

SpeeD si occupa della raccolta pubblicitaria off-line (testate cartacee) ed online (siti internet) della clientela locale e nazionale dei quotidiani "QN-Quotidiano Nazionale (Il Resto del Carlino, La Nazione, Il Giorno, Il Telegrafo), e di "Quotidiano.net" (ilrestodelcarlino.it, lanazione.it, ilgiorno.it) e del periodico "Cavallo Magazine". Pur essendo un'organizzazione prevalentemente "captive", SpeeD si occupa anche della raccolta pubblicitaria di testate off e on line facenti capo ad editori terzi.

Con l'evoluzione del digital, SpeeD ha progressivamente sviluppato soluzioni pubblicitarie digitali sempre più articolate, che oggi spaziano dal display adv alle directories, al formato native, dal couponing al keyword advertising evolvendo il focus sui nuovi formati video.

SpeeD può contare su una struttura commerciale composta da: 3 Succursali, 44 agenzie sul territorio e più di 110 agenti per gli oltre 19.000 clienti attivi di ogni dimensione e settore merceologico, cui è oggi in grado di offrire "progetti di comunicazione integrata" attraverso un articolato portafoglio prodotti costituito dai diversi media: Stampa (quotidiani e periodici), Internet, Radio e Tv Locali, Eventi e Sponsorizzazioni.

I numeri di SpeeD nel 2017

Agenti	Clienti	Fatturato (in mila euro)
117	19.262	53.433

La concessionaria si occupa anche del reperimento di investitori (sponsor) all'interno di eventi (sportivi, economici e culturali) facenti capo allo stesso Gruppo Monrif o ad organizzazioni terze/ partecipate.

Inoltre, dal 1 marzo 2017 la società SpeeD, concessionaria di pubblicità del Gruppo, è tornata a gestire la raccolta della pubblicità nazionale dei giornali editi dal Gruppo potendosi presentare agli investitori pubblicitari con un'offerta capillare e fortemente integrata in termini di comunicazione nazionale, locale ed online.

SpeeD svolge la sua attività attraverso filiali ed agenti presenti sul territorio nazionale. La clientela è quasi esclusivamente costituita da aziende residenti sul territorio italiano, ma -

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soprattutto in riferimento al mercato online ed alle cosiddette "piattaforme commerciali digitali" - intrattiene rapporti anche con una clientela internazionale (paesi dell'area CEE).

In riferimento alle aree geografiche indicate nel punto precedente, SpeeD offre i propri servizi pubblicitari ad una variegata tipologia di aziende, dalla multinazionale multibusiness alla piccola azienda unipersonale, coprendo i diversi settori merceologici (beni durevoli, semidurevoli, largo consumo).

Digitale - Monrif.net

Accanto all'informazione sui media tradizionali (stampa quotidiana) il Gruppo Monrif ha sviluppato la gestione dell'informazione nel settore internet e multimediale (internet, smartphone e tablet) attraverso la società Monrif.Net Srl che segue dal punto di vista tecnologico, di marketing e di sviluppo il sito di informazione nazionale www.quotidiano.net ed i correlati siti di informazione locali inerenti le testate de il Resto del Carlino, La Nazione ed Il Giorno.

L'ambizione del Gruppo è quella di combinare tradizione e innovazione, mestiere giornalistico e nuove tecnologie, per offrire ai lettori di ieri e di oggi i servizi di informazione di domani. In termini di audience, l'obiettivo primario è sempre stato quello di fidelizzare il lettore del quotidiano coinvolgendolo in un percorso che inizia la mattina in edicola e continua durante la giornata su un PC o su un device mobile.

Dal 9 giugno 2016 tutti i siti sono stati oggetto di profondo rinnovamento nell'area tecnologica per garantire la massima velocità nella fornitura di contenuti, oltre ad una revisione totale della struttura grafica verso modelli più visuali e attrattivi per gli utenti. Sono inoltre stati ampliati i contenuti di "infotainment" quali sport, viaggi, benessere, food, gossip, moda, azioni che hanno permesso già da subito di aumentare il numero delle visite dei siti

QUOTIDIANO.NET

Fondato a Firenze nel 1999, quasi come esperimento da una piccola redazione, Quotidiano.net, portale sinergico di QN Quotidiano Nazionale, il Resto del Carlino, La Nazione e Il Giorno, è stato tra i primi quotidiani italiani a sbarcare sulla Rete. Nel 2001 vantava già una grande redazione ed era il terzo quotidiano nazionale online per numero di utenti. Nel 2002 la sede centrale fu spostata a Bologna, dove si trova tuttora e dalla quale vengono diretti i 17 portali cittadini de il Resto del Carlino.it. A Firenze e Milano, invece, convergono le notizie dei 16 portali cittadini de LaNazione.it e dei 17 portali de IlGiorno.it. Ad essi si aggiunge il portale de Il Telegrafo.

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Visite	Pagine visitate	Utenti unici
medie mese	media mese	media mese
23.8 mln	77.6 mln	15,4 mln

Statistiche di Quotidiano.net medie al mese (in milioni all'anno per il 2017)⁴

Ospitalità - E.G.A. Emiliana Grandi Alberghi S.r.l.

La Società E.G.A. (Emiliana Grandi Alberghi), controllata al 100% da Monrif Spa, si occupa di gestire hotel presenti a Milano e Bologna con un'offerta personalizzata dedicata al mondo degli affari e del tempo libero. Una tradizione di ospitalità, stile ed eleganza, ideale per il viaggiatore business e il cliente leisure. E.G.A. svolge la propria attività nei seguenti alberghi:

Royal Hotel Carlton a Bologna

(di proprietà della controllante Monrif Spa)

Il Royal Hotel Carlton si trova accanto all'area pedonale nel cuore di Bologna e si pone al più alto livello tra gli hotel bolognesi. E' riconosciuto come un City Resort che fonde in perfetta armonia le esigenze dell'uomo d'affari ed un'atmosfera rilassata.

Costruito negli anni Settanta, dopo la demolizione del vecchio edificio de "Il Resto del Carlino", dall'Architetto Enzo Zacchiroli, le cui prestigiose opere architettoniche, quali l'Università Johns Hopkins e l'Ospedale Malpighi, arricchiscono la città di Bologna. L'hotel è composto da 236 camere (tra cui 9 Junior Suite, 20 Suite ed una lussuosa Presidential Suite di 145 mq con sala meeting privata e delle rifiniture di altissima qualità), un centro congressi con ampi spazi, un'esclusiva Monrif SPA by Clarins, una grande palestra targata Technogym ed un garage coperto con 200 posti auto, il tutto circondato da un vasto giardino.

Il foyer, caratterizzato da raffinate ed eleganti decorazioni, offre salottini riservati, posti ideali per rilassarsi o parlare d'affari in privato, a metà strada tra il cocktail bar ed il Ristorante Neoclassico.

Il Business centre e la connessione Wi-Fi in tutte le camere ed aree comuni sono le caratteristiche di spicco che contraddistinguono l'efficienza e professionalità dei Monrif Hotels.

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$4$ Ennte WebTrekk - 2017

Royal Garden Hotel a Milano

(di proprietà della controllante Monrif Spa)

L'hotel sorge accanto al Forum di Assago, sede di concerti ed eventi sportivi, a due passi dal Centro Direzionale Milanofiori e dalla nuova area commerciale con cinema, la Virgin Active Gym & SPA e negozi. È una combinazione di tradizione e modernità e si presenta come un piacevole e rilassante resort urbano.

La lobby, alta 30 metri, presenta corridoi sospesi ed un'immensa vetrata panoramica che funge da soffitto al Blue Crab Restaurant.

L'area intera ricorda un giardino invernale con scale mobili, fontane e spettacolari candelieri.

Un centro congressi con 9 sale ed una capienza massima di 200 persone, Wi-Fi gratuito in tutte le aree comuni, un'area business, una sala fitness targata Technogym e garage privato completano l'offerta, combinando comfort, ospitalità e professionalità al servizio di coloro che soggiornano a Milano per affari o per svago.

Il Royal Garden Hotel offre 153 camere elegantemente arredate, tra cui 39 Junior Suite e 3 eleganti Suite con Jacuzzi.

Hotel Internazionale a Bologna

L' Hotel internazionale si trova in un edificio storico in Via Indipendenza, nel cuore di Bologna, vicino alla stazione ferroviaria e a due passi da tutti i principali negozi, ristoranti e musei.

La parte antica del palazzo, su Via Indipendenza, precedentemente ospitava l'Hotel San Marco, danneggiato durante la 2° Guerra Mondiale e ricostruito nel 1969 con la supervisione dell'Architetto Melchiorre Bega, il quale aggiunse alla struttura anche lo storico edificio degli anni 70 di Via Dei Mille. Una recente ristrutturazione ha ulteriormente migliorato la qualità delle rifiniture che contraddistinguono le sue decorazioni, consolidando un'atmosfera riservata ed elegante in cui gli Ospiti si sentono "a casa". E' dotato di una sala meeting con luce naturale, ed offre inoltre la possibilità di organizzare servizi catering per piccoli gruppi o singoli Clienti.

L'Hotel Internazionale offre una scelta di 4 tipologie di camere, arredate con cura in stile classico ed insonorizzate: 80 camere doppie, 12 camere singole, 12 superior e 12 deluxe, per soddisfare ogni tipo di clientela.

Numero di presenze degli alberghi

2017	2016
148.336	135.982

Il 2017 ha fatto registrare un incremento dell'8% nel numero di presenze degli alberghi.

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Collaborazioni e partnership

Le società del Gruppo Monrif interagiscono costantemente con collaboratori esterni in un processo di aggiornamento continuo permettendo all'organizzazione di mantenere coerenza tra performance e strategie anche quando si richiede la necessità di prendere decisioni complicate in un mercato mutevole come quello dei media. Aspetti fondamentali sono la tutela della libertà di informazione e la tutela dell'economicità delle aziende editrici quale condizione essenziale per l'esercizio dell'attività editoriale.

Allo scopo di perseguire i suddetti obiettivi, Poligrafici Editoriale Spa aderisce alla Federazione Italiana Editori Giornali (FIEG). Inoltre, Gruppo Poligrafici si impegna a contribuire alla raccolta e trasmissione di notizie sui principali avvenimenti italiani e mondiali attraverso l'Agenzia ANSA (Agenzia Nazionale Stampa Associata), prima agenzia di informazione multimediale in Italia, di cui il Gruppo Monrif è appunto socio editore.

Monrif è un'importante partner dell'Osservatorio Permanente Giovani-Editori nella sfida civile e sociale che l'associazione si prefigge con la collaborazione dei più importanti quotidiani italiani.

L'Osservatorio si impegna per rendere le nuove generazioni più padrone di sè stesse attraverso la promozione di due grandi progetti strategici: uno teso ad allenare la padronanza della propria testa, "Il Quotidiano in Classe", e l'altro diretto ad esercitare la padronanza dei propri mezzi economico-finanziari, "Young Factor".

Inoltre, Monrif collabora attivamente con società dedite alla raccolta e alla pubblicazione di dati sulla diffusione della stampa italiana quali ADS, Audipress e Audiweb attraverso Monrif.net. Nell'ambito del comitato tecnico Audipress, società che rileva la readership delle testate quotidiane e periodiche nazionali, è presente un delegato del Gruppo Monrif. Le informazioni raccolte consentono di elaborare dati sui lettori delle varie testate che servono agli editori, agli inserzionisti delle varie campagne pubblicitarie, a giornalisti e studiosi, per essere informati sul numero di lettori dei singoli quotidiani e periodici e sulle loro caratteristiche. Il Gruppo Monrif (per il tramite di SpeeD Spa) è inoltre associata a FCP (Federazione Concessionarie di Pubblicità) - a cui dichiara mensilmente i propri fatturati pubblicitari – e aderisce ad Assonime, l'associazione delle società per azioni italiane.

Nel settore della stampa. Monrif, attraverso Superprint Editoriale, aderisce a Assografici. associazione che riunisce le industrie grafiche, cartotecniche e trasformatrici di carta e cartone.

Attraverso CSP, invece, il Gruppo Monrif aderisce a ASIG (Associazione Stampatori Italiana Giornali), di cui fanno parte aziende nazionali editrici e stampatrici di giornali, e le agenzie di stampa.

Il Gruppo Monrif aderisce all'Osservatorio Tecnico Carlo Lombardi, costituito in fase di rinnovo del CCNL per i dipendenti delle imprese di stampa ed editoria e deputato alla raccolta e diffusione di dati sull'editoria italiana.

Nel settore dell'ospitalità Monrif (per il tramite della controllata EGA Srl) aderisce a Federalberghi e a Confcommercio - Associazione Albergatori.

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La Sostenibilità per Monrif

Il Gruppo Monrif ha recentemente intrapreso uno sfidante percorso con lo scopo di monitorare e gestire gli impatti economici, sociali ed ambientali generati dalle proprie attività. La costante creazione di valore per tutti gli Stakeholder è l'obiettivo che accomuna tutte le società del Gruppo Monrif. L'attenzione alla qualità dei servizi offerti, al rispetto dell'ambiente e delle risorse umane sono gli aspetti che, insieme all'equilibrio economico, costituiscono gli elementi fondamentali per una gestione responsabile dell'attività.

Al fine di garantire la creazione di valore, il Gruppo Monrif mira ad accrescere la solidità dell'impresa in un'ottica di sostenibilità di medio-lungo termine secondo le regole del mercato e nel rispetto dei principi di correttezza e trasparenza. In questa ottica Monrif vuole assicurare la piena trasparenza delle scelte effettuate e si assume quale proprio obiettivo quello di mantenere e sviluppare un dialogo costruttivo tra i Soci.

In aggiunta ai principi etici, sociali e culturali che devono caratterizzare i mezzi di comunicazione, il Gruppo Monrif afferma l'importanza del conseguimento della soddisfazione dei clienti. Per il raggiungimento di tale obiettivo, Monrif persegue la definizione ed il mantenimento di elevati standard di qualità dell'informazione; l'impegno costante per l'innovazione di processi e prodotti; il monitoraggio della soddisfazione dei clienti per i settori di attività in cui opera, con l'obiettivo di intuire l'evoluzione delle richieste del mercato per un miglioramento continuo dell'offerta.

Gli Stakeholder del Gruppo e il loro coinvolgimento

Gli Stakeholder del Gruppo Monrif assumono un ruolo centrale nella creazione e definizione degli obiettivi e nel perseguimento degli stessi. Essere in grado di anticipare le aspettative dei soggetti portatori di interesse - sia interni che esterni all'azienda - è di fondamentale importanza per definire una strategia che miri alla creazione di valore. In questo scenario, il Gruppo Monrif ha sviluppato un processo di identificazione degli Stakeholder più rilevanti, individuando undici categorie di portatori di interesse.

Per fronteggiare la crescente complessità del business in cui opera (editoria/media, stampa e ospitalità), il Gruppo Monrif sviluppa forme di comunicazione e dialogo costanti con gli Stakeholder al fine di comprendere e anticipare le nuove tendenze ed esigenze. Oltre a dare una risposta precisa e puntuale alle aspettative emerse durante i metodi di ingaggio tradizionali degli Stakeholder, il Gruppo Monrif si impegna, con il presente Bilancio di Sostenibilità, a rispondere alle tematiche materiali identificate e relative ad ognuno degli undici portatori di interesse. La seguente tabella indica i principali metodi di engagement utilizzati dal Gruppo Monrif e riferiti ad ogni Stakeholder individuato. Gli stakeholder si seguito riportati non sono elencati secondo criteri di priorità.

Stakeholder	Strumenti di engagement e comunicazione
Collaboratori e Risorse Umane	Portale Intranet Riunioni periodiche Comunicazioni dal vertice aziendale Comunicati affissi in bacheca
Sindacati	Contrattazioni di primo e secondo livello Riunioni periodiche
Azionisti	Sito del Gruppo Documentazione annuale (Bilancio Consolidato, Relazioni sulla Corporate Governance, etc.) Assemblee degli azionisti
Finanziatori	Sito del Gruppo Meeting periodici attraverso conference call, meeting one to one, etc. Comunicati stampa
Istituzioni e regolatori	Sito del Gruppo Meeting con istituzioni e/o enti locali Meeting con istituzioni nazionali Tavoli tecnici
Investitori pubblicitari	Sito del Gruppo Meeting periodici attraverso conference call, meeting one to one, etc. Comunicati stampa
Audience	Sito del Gruppo Social network Comunicati stampa
Collettività	Sito del Gruppo Comunicati stampa Meeting con istituzioni e/o enti locali
Fornitori	Sito del Gruppo Meeting periodici
Ambiente	Meeting interni su tematiche ambientali Meeting con istituzioni e/o enti locali

Clienti

Interviste Focus group Social network Questionari di soddisfazione

L'analisi di materialità

Il Gruppo Monrif ha condotto un'analisi di materialità, attraverso workshop e interviste interne, con il fine di identificare le tematiche più rilevanti per gli Stakeholder e per il Gruppo stesso, in coerenza con quanto definito dai GRI Standards.

Al fine della pubblicazione del presente Bilancio di Sostenibilità, l'analisi di materialità condotta precedentemente è stata aggiornata tenendo in considerazione le best practice di settore e i temi previsti dall'Art. 3 del D.Lgs. 254/2016.

La matrice di materialità rappresenta graficamente le tematiche rilevanti e la loro macro-area di appartenenza.

Matrice di materialità del Gruppo Monrif

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Gestione responsabile del business

Corporate Governance

Monrif adotta un sistema di Corporate Governance conforme alle disposizioni vigenti ed alle raccomandazioni ed alle norme indicate dal Codice di Autodisciplina di Borsa Italiana S.p.A. per le società quotate, nonché alle best practice nazionali e internazionali in materia. La Corporate Governance definisce i principi di buona gestione al fine di accrescere l'affidabilità del Gruppo, a tutela di tutti i suoi soci, azionisti e delle altre parti interessate.

Il sistema di governo societario del Gruppo Monrif è regolamentato da strumenti quali lo Statuto, il Codice di Autodisciplina, il Codice di Comportamento in Materia di Internal Dealing, il Modello 231 e i relativi allegati (Codice Etico, Statuto dell'Organismo di Vigilanza, Sistema disciplinare e Regolamento dell'Organismo di Vigilanza), il sistema di deleghe e procure nonché le procedure operative redatte dalle singole funzioni.

Gli organi collegiali che formano il sistema di Governance del Gruppo Monrif sono: il Consiglio di Amministrazione, il Collegio Sindacale e l'Assemblea dei Soci.

Possono partecipare all'Assemblea con diritto di intervento e di voto coloro che sono a ciò legittimati ai sensi della disciplina applicabile, e, con le modalità determinate dal Presidente, possono inoltre partecipare, dirigenti, dipendenti della Società o delle società del Gruppo e altri soggetti la cui presenza sia ritenuta utile in relazione agli argomenti da trattare. Con il consenso del Presidente e le modalità dallo stesso determinate, possono seguire i lavori anche professionisti, consulenti, esperti, analisti finanziari e giornalisti qualificati, accreditati per la singola Assemblea.

Monrif Spa, nel Consiglio di Amministrazione del 15 marzo 2016, ha aderito alle raccomandazioni contenute nella versione del Codice di Autodisciplina predisposto dal comitato per la Corporate Governance delle società quotate ed approvato da Borsa Italiana S.p.A. nel luglio 2015 che recepisce le best practices nazionali ed internazionali elaborate in materia di governo societario degli emittenti quotati, adeguando il proprio sistema di Corporate Governance in linea con le nuove prescrizioni.

Struttura del capitale sociale

Il capitale sociale sottoscritto e versato di Monrif Spa. al 31 dicembre 2017 è pari a € 78.000.000 ed è così composto:

	Numero azioni	% vs.cap.soc.	Quotato	Diritti e obblighi
Azioni ordinarie	150.000.000	100 %	MTA	$\overline{\phantom{0}}$

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Partecipazioni rilevanti nel capitale sociale al 31/12/2017

Dalle risultanze del Libro dei Soci, dalle comunicazioni ricevute ai sensi di legge e dalle altre informazioni disponibili alla data del 31 gennaio 2018 gli Azionisti che detengono, direttamente o indirettamente, anche per interposta persona, società fiduciarie e controllate, partecipazioni superiori al 2% del capitale con diritto di voto sono i seguenti:

Dichiarante Azionista Diretto		Quota % sul capitale ordinario	Quota % sul capitale votante
Monti Luisa Maria Riffeser	Monti Riffeser S.r.I.	51,327 %	51,327 %
Maria Luisa Monti Riffeser	INFI Monti S.p.A.	6,995 %	6,995 %
Tamburi Tamburi Investment Investment Partners S.p.A. Partners S.p.A.		8,44 %	8,44 %
Andrea Riffeser Monti	Solitaire S.r.l.	7,525 %	7,525 %
Future S.r.l. Giorgio Gatti		6.00%	6,00%

Composizione del consiglio di amministrazione

Lo Statuto prevede che il Consiglio di Amministrazione sia composto da non meno di tre e non più di quindici membri esecutivi e non esecutivi eletti dall'Assemblea. Il Consiglio attualmente in carica è composto da 9 membri, di cui sette non esecutivi, nominati dall'Assemblea Ordinaria degli Azionisti l'11 maggio 2017 per il triennio 2017, 2018 e 2019. La nomina degli Amministratori avviene ai sensi di legge, sulla base di proposte avanzate dagli Azionisti.

Carica	Membro	Funzioni
Presidente e Amministratore Delegato	Andrea Riffeser Monti	Amministratore esecutivo
Vice Presidente	Maria Luisa Monti Riffeser	Amministratore esecutivo
Consigliere	Giorgio Giatti	Amministratore non esecutivo ed indipendente
Consigliere	Giorgio Cefis	Amministratore non esecutivo
Consigliere	Matteo Riffeser Monti	Amministratore non esecutivo

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Per ulteriori dettagli ed informazioni si prega di fare riferimento alla Relazione Governo Societario e gli assetti proprietari disponibile sul sito del Gruppo Monrif⁵.

La remunerazione degli organi di governo e di controllo

Il Consiglio di Amministrazione determina la remunerazione degli amministratori investiti di particolari cariche e definisce la Politica generale per la remunerazione degli Amministratori Esecutivi, degli altri Amministratori investiti di particolari cariche e dei Dirigenti con responsabilità strategiche su proposta del Comitato per la Remunerazione.

I componenti del Comitato per la Remunerazione sono nominati dal Consiglio di Amministrazione e svolgono funzioni di natura istruttoria, consultiva e propositiva.

In materia di remunerazione il Collegio Sindacale svolge un ruolo consultivo nel contesto del quale formula i pareri richiesti dalla normativa vigente ed esprime in particolare, il proprio parere con riferimento alle proposte di remunerazione degli Amministratori investiti di particolari cariche; nell'esprimere il parere verifica la coerenza delle proposte formulate dal Comitato per la Remunerazione al Consiglio di Amministrazione con la politica generale sulle remunerazioni.

Infine, il compito principale dell'Assemblea dei Soci è determinare la remunerazione dei componenti degli organi di amministrazione nonché degli organi di controllo. Per ulteriori dettagli sulle politiche di remunerazione del Gruppo si prega di fare riferimento alla Relazione sulla Remunerazione disponibile sul sito del Gruppo Monrif⁶.

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⁵ www.monrifgroup.net/governance/monrif-s-p-a/ - Relazione sul Governo Societario e gli assetti proprietari.

⁶ www.monrifgroup.net/governance/monrif-s-p-a/ - Relazione sulla Remunerazione.

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Rischi connessi alla corruzione

Con riferimento al potenziale rischio di corruzione, il Gruppo si è dotato del Modello organizzativo ex D.Lgs. 231/2001. Il Gruppo è quindi impegnato alla lotta alla corruzione e ha definito le procedure interne che coprono reati legati alla corruzione tra privati, abusi di mercato e corrispondenti illeciti amministrativi, ricettazione e riciclaggio e reati contro la pubblica amministrazione.

Rischi connessi ai rapporti con i fornitori

Il Gruppo, operando nel settore della stampa, è un grande acquirente di carta. Per evitare che le fluttuazioni di prezzo della carta abbia ripercussioni sui bilanci, il Gruppo ha mantenuto un ampio il numero di fornitori in modo da poter essere sempre nelle condizioni di ottenere le forniture alle migliori condizioni anche nei momenti di tensione.

Rischi connessi alla gestione della privacy dei dati

Il Gruppo Monrif si è dotato di un sistema di procedure e strutture organizzative dedicate alla gestione degli aspetti di sicurezza dei dati (anche ai fini della normativa sulla Privacy).

Rischi connessi ai diritti umani

Il Gruppo Monrif non ha rilevato rischi rilevanti con riferimento alle tematiche sui diritti umani connesse al rischio di lavoro minorili, lavoro forzato, o limitazione della libertà di associazione nelle proprie operations, considerata la tipologia e la localizzazione geografica del business, né presso i fornitori diretti, considerate le tipologie merceologiche delle forniture del Gruppo.

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Il Sistema di Controllo Interno⁸

Il Sistema di Controllo Interno è l'insieme dei processi diretti a monitorare l'efficienza delle operazioni aziendali, il rispetto di leggi e regolamenti, la salvaguardia dei beni aziendali e l'affidabilità delle informazioni, anche finanziarie, fornite agli organi sociali ed al mercato. Il Consiglio di Amministrazione ha la responsabilità del sistema di controllo interno, del quale fissa le linee di indirizzo e verifica periodicamente l'adeguatezza e l'effettivo funzionamento in un'ottica di sostenibilità nel medio-lungo periodo dell'attività svolta.

Ai fini dell'art. 123-bis TUF si segnala che il Gruppo Monrif ha integrato il Sistema di Controllo Interno con una gestione dei rischi esistenti in relazione al processo di informativa finanziaria. Tale gestione è finalizzata a garantire l'attendibilità, l'accuratezza, l'affidabilità e la tempestività dell'informativa finanziaria stessa. L'applicazione del dettato normativo ex legge 262/05 (e successive modifiche) al monitoraggio del Sistema di Controllo Interno contabile, ha consentito di costruire un sistema di controllo anche basandosi sulle best practices internazionali in materia

Modello organizzativo ex D.Lgs. 231/2001

Parte integrante del sistema di controllo interno è il Modello di organizzazione e gestione ai sensi del D.Lgs.231/2001 di Monrif S.p.A. (approvato nella sua ultima versione dal Consiglio di Amministrazione del 15 marzo 2016) e l'Organismo di Vigilanza, previsto dal medesimo decreto, è l'organo deputato a verificarne l'applicazione. L'Organismo di Vigilanza è nominato dal Consiglio di Amministrazione, sentito il parere del Collegio Sindacale, sulla base dei requisiti di professionalità e competenza, onorabilità, autonomia ed indipendenza. Il Modello 231 è stato adottato anche da tutte le società controllate, fatta eccezione per GoSpeed Srl, Editrice il Giorno Srl e C.A.F.I. Srl..

Il Modello adottato è un insieme di principi generali, regole di condotta, strumenti di controllo e procedure organizzative, attività formativa e informativa e sistema disciplinare, finalizzato ad assicurare, per quanto possibile, la prevenzione delle condotte penalmente rilevanti ai sensi del Decreto.

Il Gruppo, ha quindi definito procedure interne formalizzate con riferimento a tematiche che rilevano ai fini del D.Lgs 231, in particolare: reati contro la Pubblica Amministrazione, reati societari, abusi di mercato, reati in materia di violazione del diritto di autore, impiego di lavoratori irregolari e reati ambientali.

Anti-corruzione

La tematica della corruzione è presidiata attraverso l'adozione da parte delle società del Gruppo del Modello 231/2001.

Il Modello è composto da una Parte Generale, che contiene i principi e le regole generali e da una Parte Speciale, che costituisce il cuore del Modello e si occupa di individuare le fattispecie

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^<sup>8 Per ulteriori dettagi si prega di fare riferimento al sito del Gruppo www.monrifgroup.net/governance/monrif-s-p-a/

di reato che debbono essere prevenute, e le attività "sensibili" (quelle cioè dove è teoricamente possibile la commissione del reato).

In particolare, le iniziative di anticorruzione prendono forma attraverso il Modello che include, tra le otto categorie di reati che possono essere rilevati dalla Società, quelli derivanti da corruzione tra privati, pubblica amministrazione e amministrazione della giustizia.

Per ciascuna tipologia di reato, la Parte Speciale contiene una descrizione delle fattispecie penali, individua le attività sensibili e definisce i principi generali che devono guidare la Società nella individuazione dei reati.

Nel portale aziendale a cui tutti i dipendenti hanno accesso è disponibile il Modello 231/2001 (parte generale e parte speciale) e i relativi allegati:

• Codice Etico;
• · Sistema disciplinare;
• · Statuto dell'Organismo di vigilanza;
• Regolamento dell'Organismo di vigilanza.

Il Codice Etico del Gruppo richiama dipendenti e collaboratori a tenere una condotta corretta e trasparente contribuendo al rispetto delle norme e ad assicurare un comportamento in linea con gli interessi del Gruppo evitando decisioni che possano essere influenzate da un conflitto di interessi. È inoltre richiesta una particolare attenzione ad atti di cortesia commerciale consentiti solo in conformità alle procedure aziendali definite. Ogni operazione ed attività svolta a nome del Gruppo deve essere lecita, autorizzata, coerente, documentata, verificabile, in conformità al principio di tracciabilità, alle procedure aziendali, secondo criteri di prudenza e a tutela degli interessi del Gruppo.

Nel 2017, non sono stati rilevati incidenti di corruzione confermati o fondati.

Comunicazione e programmi di formazione

Le politiche e le procedure con riferimento al Modello 231 e alla tematica dell'anticorruzione sono state comunicate a tutti i membri del CdA.

La Società prevede l'attuazione di programmi di formazione, con lo scopo di garantire l'effettiva conoscenza del Decreto, del Codice Etico di Gruppo e del Modello da parte del personale della Società (dirigenti, dipendenti, componenti degli organi sociali). La partecipazione ai suddetti programmi di formazione è tracciata e obbligatoria. Il livello di formazione è caratterizzato da un diverso approccio e grado di approfondimento, in relazione alla qualifica dei soggetti interessati, al grado di coinvolgimento degli stessi nelle attività sensibili indicate nel Modello e allo svolgimento di mansioni che possono influenzare la salute e sicurezza sul lavoro.

L'Organismo di Vigilanza si assicura, d'intesa con la Direzione Risorse Umane, che il programma di formazione sia adeguato ed efficacemente attuato. Le iniziative di formazione possono svolgersi anche a distanza o mediante l'utilizzo di sistemi informatici. La formazione del personale, ai fini dell'attuazione del Modello, è gestita dalla Direzione Risorse Umane, in stretta cooperazione con l'Organismo di Vigilanza.

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A questo proposito anche nel corso del 2017 i membri dell'Organismo di Vigilanza hanno tenuto, in veste di relatori, un incontro formativo in tema D.Lgs. 231/2001 per il quale sono stati invitati tutti i soggetti apicali del Gruppo Monrif. Inoltre, nel corso del 2018, è previsto un corso in tema D.Lgs. 231/2001, fruibile mediante piattaforma on-line in modalità elearning, che sarà esteso alla quasi totalità dei dipendenti del Gruppo.

Categoria professionale	Numero di partecipanti	% sul totale dipendenti
Dirigenti	17	63,0%
Quadri	15	42,9%
Giornalisti	1	0,2%
Impiegati	$\mathcal{P}$	0,6%
Operai	$\overline{\phantom{0}}$	-
Totale	35	3,7%

Formazione in tema D.Lgs. 231/2001 nel 2017

All'interno della formazione in tema D.Lgs. 231/2001 è inclusa la formazione in ambito anticorruzione.

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Market abuse

Il Gruppo Monrif si avvale di due strumenti interni con l'intento di implementare i principi definiti dalla regolamenta-zione europea sul market abuse: il Codice di Comportamento (Internal Dealing) e la Procedura in materia di Monitoraggio, circolazione interna e comunicazione al pubblico delle informazioni privilegiate.

Codice di Comportamento (Internal Dealing)

Il Codice di Comportamento Internal dealing è stato approvato dal Consiglio di Amministrazione di Monrif Spa in data 14 novembre 2016 al fine di disciplinare gli obblighi e le modalità di comunicazione nonché le limitazioni sulle operazioni sugli strumenti finanziari della Società effettuate dai soggetti che svolgono funzioni amministrative, di direzione e di controllo ("Soggetti Rilevanti") e dalle persone ad esse strettamente legate ("Persone strettamente legate"). La versione recepisce la nuova disciplina del "Market Abuse" in particolare il Regolamento (UE) n.596/2014 del 16 aprile 2014 (il "Regolamento MAR"), il relativo regolamento di esecuzione UE 2016/523 del 10 marzo 2016 (il "Regolamento di Esecuzione"). Gli obblighi di comunicazione si applicano alle operazioni (le "Operazioni") condotte dai Soggetti Rilevanti e dalle Persone strettamente legate concernenti gli strumenti finanziari di debito e gli altri strumenti finanziari.

La Società ha individuato la persona del Direttore Amministrativo (il "Soggetto preposto") al ricevimento, alla gestione ed alla diffusione al mercato delle informazioni sopra previste.

Procedura in materia di Monitoraggio, circolazione interna e comunicazione al pubblico delle informazioni privilegiate

La procedura per il trattamento delle informazioni privilegiate viene emanata da Monrif Spa, con efficacia cogente, in applicazione della disciplina normativa e regolamentare vigente in materia di informazione societaria.

La Procedura disciplina la gestione e il trattamento delle informazioni nonché le procedure da osservare per la comunicazione interna ed esterna di documenti ed informazioni riguardanti la Società e il Gruppo Monrif al riguardo delle informazioni privilegiate (le "Informazioni Privilegiate").

La Procedura non pregiudica la disciplina contenuta nel Codice di Comportamento in materia di internal dealing, ma vi si aggiunge.

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Privacy e protezione dei dati

Le tematiche di privacy e protezione dei dati sono particolarmente rilevanti per il Gruppo in riferimento ai settori in cui opera. In particolare, nel settore dell'editoria la diffusione delle informazioni rappresenta le fondamenta dello svolgimento delle attività.

Attenendosi al Codice in materia di protezione dei dati personali - decreto legislativo 196/03 - il Gruppo Monrif è tenuto a preservare la protezione dei dati personali e la privacy di coloro che accedono ai siti web del Gruppo e che vi comunicano informazioni riservate registrandosi alle aree di accesso (per usufruire dei servizi offerti).

Il Gruppo possiede diversi siti internet visitati da clienti, investitori, dipendenti, fornitori attuali o potenziali a cui è necessario garantire il rispetto della privacy. Con lo scopo di proteggere la privacy dei dati di coloro che accedono ai siti del Gruppo Monrif, sono state sviluppate diverse policy "ad hoc" in cui sono descritte le procedure che regolano la raccolta ed il trattamento dei dati personali adottate dal Gruppo.

In relazione agli hotel, sui siti è possibile accedere a prenotazioni online dove è cruciale che venga offerto un servizio sicuro che impedisca la diffusione di dati personali. Inoltre, in linea con l'articolo 122 del decreto di cui sopra tutti i siti del Gruppo riportano l'avviso sull'utilizzo di cookie da parte del sito. Con riferimento all'attività alberghiera, nel corso del 2017, non sono pervenuti reclami e/o sanzioni in materia di privacy e/o altri codici volontari.

Inoltre, con riferimento alle banche dati in cui sono raccolte informazioni riguardo clienti, abbonati, partner e collaboratori, il Gruppo adotta tutte le misure necessarie al fine di proteggere la sicurezza delle banche dati e relative informazioni ivi contenute.

Il Gruppo, con particolare riferimento al settore dell'editoria, ritiene la tematica della privacy particolarmente delicata e rilevante. Il rapporto tra diritto di cronaca e diritto di privacy è infatti molto complesso. Pertanto è stato adottato un sistema di procedure e strutture organizzative dedicate alla gestione degli aspetti di sicurezza dei dati (anche ai fini della normativa sulla Privacy).

In particolare, le testate giornalistiche del Gruppo Monrif seguono il Codice deontologico sulla privacy - che contiene le norme relative al trattamento dei dati personali che devono essere osservate da chi è impegna-to nell'esercizio dell'attività giornalistica in Italia – approvato dal Garante per la protezione dei dati personali nel 1998.

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Numero di reclami 9	2017	2016
Ricevuti da parti esterne e provati dall'organizzazione
Ricevuti da enti regolatori 10
Perdite, furti e dispersioni di informazione dei clienti

Reclami confermati riguardanti violazioni e perdite di informazioni dei clienti

$1/102/10$

⁹ Istanze di chiarimenti da parte del Garante della Privacy, IAP, UNAR per competenza pubblicazioni giornalistiche o pubblicitarie sui Quotidiani del Gruppo Monrif.

¹⁰ Si specifica che nessuna procedura ha portato all'erogazioni di sanzioni a carico di Poligrafici Editoriale S.p.A. nel 2017.

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Evoluzione digitale

La strategia del Gruppo nel 2016 si è focalizzata sull'innovazione, passando attraverso la multicanalità e l'integrazione tra diversi mezzi di informazione. Mantenendo il valore simbolico sempre riconosciuto al formato cartaceo, è considerata necessaria l'integrazione tra diversi canali, in particolare il web per la complementarietà dell'informazione.

In una economia sempre più orientata alla digitalizzazione, il Gruppo deve essere in grado di rispondere ai criteri di semplicità e velocità richiesti dai fruitori dei servizi legati ad Internet e al digitale. Gli utenti, principalmente giovani con età compresa tra i 18 e i 24 anni, sono alla ricerca di risorse che gli consentano di ricevere informazioni in maniera sintetica, aggiornata e facilmente comprensibile e reperibile.

«L'obiettivo del Gruppo Monrif nell'area digital è quello di replicare la posizione competitiva che Poligrafici Editoriale ha sulla carta dove QN Quotidiano Nazionale, fascicolo di informazione nazionale sinergico a il Resto del Carlino, La Nazione e il Giorno, rappresenta la terza testata d'informazione nazionale», ha dichiarato Matteo Riffeser Monti, Presidente di Monrif Net, la società che edita Quotidiano.net.

Il contributo dei lettori risulta centrale, poiché, attraverso nuove forme di comunicazione, essi sono in grado di collaborare attivamente con la testata favorendo l'interazione e il miglioramento dei servizi.

Allo stesso tempo prosegue un processo di crescita costante, che parte dalle opinioni dei clienti. In seguito a quanto emerso nelle più recenti indagini di mercato, la società svilupperà il potenziamento della dimensione dell'utilità e dell'informazione di servizio come ulteriore miglioramento del taglio locale e completerà l'offerta attuale con un maggiore approfondimento sul piano dell'informazione nazionale ed internazionale.

L'opinione dei nostri lettori

Nello svolgimento delle attività gestite dal Gruppo Monrif assume grandissima importanza il cliente, inteso sia come consumatore finale che come punto di partenza per lo sviluppo di nuove strategie e cambiamenti.

Di conseguenza, l'individuazione di strategie e aggiornamenti avviene, prima di tutto, in accordo con le opinioni e le sensazioni dei clienti. Per questo motivo nasce all'interno del Gruppo l'esigenza di tracciare un chiaro profilo dei lettori attuali e potenziali con il fine di definire e attuare nuove strategie e piani di marketing, che si attuerà con la realizzazione nel 2018 di una nuova ricerca di mercato per conoscere i gusti e le esigenze dei propri lettori,

Già nel 2015 era stato condotto un sondaggio, affidato ad Euromedia Research, nelle seguenti modalità: 2.400 interviste metodologiche, 300 interviste face-to-face in luoghi pubblici e tre focus group che aveva sottolineato come dal punto di vista della soddisfazione complessiva dei propri bisogni di informazione, i target sembrino dividersi a metà. I risultati del sondaggio mostrano una soddisfazione maggiore tra i lettori di sesso femminile, spesso casalinghe o pensionate, appartenenti alle fasce più mature (>45 anni). Livelli di soddisfazione più bassi si individuano invece tra gli uomini e si concentrano soprattutto presso il lettorato più giovane

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(<45 anni), ad eccezione de LA NAZIONE che registra una certa insoddisfazione anche presso il 51,7% dei lettori tra i 45 ed i 65 anni.

Riguardo le preferenze e i formati con cui possono essere fruite le informazioni, le tre testate presentano trend molto simili.

Il sondaggio si è concentrato non solo sui livelli di soddisfazione della clientela, ma anche sull'opinione degli intervistati riguardo l'idea di introdurre un magazine settimanale allegato al quotidiano, in vendita obbligatoria. Indicativamente, circa un terzo dei lettori si è espresso positivamente in termini di propensione all'acquisto.

Nel settore dei new media, è emerso come la quasi totalità dei lettori non conosca la distinzione tra le versioni dei tre quotidiani nel formato tablet e nella versione web. I tre quotidiani infatti sono consultabili su dispositivi mobili come pc, smartphone e tablet, con una versione digitale identica a quella cartacea, ma diversa dalla versione libera consultabile sul web. Da questa considerazione deriva la necessità di promuovere maggiormente l'offerta di questo servizio.

Inoltre, dal primo marzo 2017, QN Quotidiano Nazionale, grazie alla nuova grafica ed a nuovi contenuti editoriali, è diventato un fascicolo sinergico pronto a conquistare nuovi lettori anche in aree diverse da quelle di diffusione storica sviluppando alleanze e collaborazioni con altre testate, che è iniziato con la collaborazione con il quotidiano LA CITTA' DI SALERNO che a partire dal 10 novembre 2017 ha acquisito il dorso nazionale di QN.

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L'attenzione verso i nostri ospiti

Attraverso la società EGA, il Gruppo offre ai suoi clienti hotel di prestigio in aree centrali e strategiche. Ciascun hotel possiede un proprio sito web tramite il quale è possibile accedere con facilità alla disponibilità delle camere e al listino dei prezzi. I pagamenti online e i dati trasferiti tramite il sito sono inoltre criptati per garantire agli ospiti la massima protezione e serenità.

Le strutture sono inoltre dotate di servizi aggiuntivi come centri SPA, piscine e palestre combinando comfort, ospitalità e professionalità al servizio offerto.

Il Gruppo Monrif si propone di monitorare la soddisfazione dei suoi ospiti attraverso questionari dedicati in cui è richiesto al cliente di indicare il livello di soddisfazione in relazione a diversi aspetti. Gli ospiti valutano la qualità del servizio ricevuto, delle condizioni delle camere e della struttura, la facilità nel raggiungere l'albergo e il servizio ristorante.

Nel settore dell'ospitalità, l'attenzione all'ambiente risulta più critica poiché molti degli impatti prodotti dalla normale attività degli hotel sono il risultato delle azioni degli ospiti delle strutture.

Monrif ritiene però che sia anche suo compito provvedere alla responsabilizzazione del cliente in un utilizzo più responsabile delle risorse. Per esempio, all'interno di ogni camera gli ospiti sono invitati a richiedere nuovi asciugamani solo quando ritenuto necessario, in modo da ridurre il consumo di acqua richiesto per il lavaggio degli stessi.

Con riferimento ad altre iniziative promosse dal Gruppo, il Royal Garden Hotel di Assago ha deciso di entrare a far parte, da fine 2016, del Programma Destination Charging di Tesla. È quindi da ora possibile, per i proprietari di Tesla, fermarsi presso il Royal Garden Hotel per effettuare la ricarica della vettura. I proprietari di una Tesla troveranno a disposizione due connettori che consentono la ricarica fino a 100km in un'ora.

Infine, con riguardo ad iniziative volte a supportare lo sviluppo delle aree circostanti agli hotel, tutte le strutture adottano tariffe promozionali in occasione di eventi culturali (mostre, rassegne, ecc.) e ricreativi (concerti o eventi sportivi, in particolare il Garden si trova a fianco del Forum di Assago).

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Responsabilità economica

Performance economico-finanziaria

Il Gruppo Monrif ha registrato nell'esercizio 2017 Ricavi consolidati per € 160,7 milioni, di cui € 2.2 milioni relativi alla ceduta GEP (classificati nei prospetti del bilancio consolidato alla voce "Risultato delle attività dismesse"), contro € 167,3 milioni del precedente esercizio che includevano per €1,9 milioni i ricavi inerenti GEP.

Il Margine operativo lordo consolidato (per la cui descrizione si rimanda alla definizione descritta nella Relazione Finanziaria annuale) è pari ad € 15,2 milioni rispetto il valore di € 17,5 milioni del 2016. Tale valore include per € 1,8 milioni il Margine operativo lordo inerente le attività dismesse citate in precedenza (€ 1,6 milioni nell'esercizio 2016). L'Ebitda margin risulta pari al 9,5% rispetto al 10,5% dell'esercizio 2016 (calcolato come rapporto tra il Margine Operativo Lordo e la voce di conto economico "Ricavi netti").

Percentuale dei ricavi consolidati di Gruppo per tipologia nel 2017

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Responsabilità sociale

Il Gruppo Monrif dedica particolare attenzione alle risorse umane nella piena consapevolezza della loro importanza e centralità nella crescita della società stessa. Il loro contributo è considerato indispensabile così come la loro crescita professionale all'interno di un ambiente stimolante e positivo.

Il percorso di carriera, dalla selezione iniziale ai successivi avanzamenti, si sviluppa in modo trasparente in coerenza con le procedure interne. I criteri di valutazione utilizzati sono chiari e atti a valutare la reale corrispondenza con i profili attesi e i profili richiesti.

All'interno del Codice Etico del Gruppo è valorizzata e riconosciuta la centralità delle risorse umane quali principale fattore di successo dell'impresa. In quest'ottica, Monrif si impegna, anche attraverso la definizione di procedure formalizzate, a garantire trasparenza, affidabilità e coerenza nelle fasi di selezione, di assunzione e di avanzamento di carriera del personale. La gestione dei rapporti di lavoro è orientata a garantire pari opportunità e a favorire la crescita professionale dei dipendenti.

La composizione dell'organico

La gestione dei rapporti di lavoro è orientata a garantire le pari opportunità, valorizzando le diversità e favorendo la crescita professionale di tutti i dipendenti. Oltre il 41% del personale del Gruppo Monrif è composto da donne.

L'organico impiegato nelle società del Gruppo ha subito una contrazione di circa il 3,5% rispetto all'anno precedente per effetto di esodi volontari.

Dipendenti del Gruppo per genere al 31.12.2017

Ripartizione dei dipendenti del Gruppo per ruolo e genere al 31.12.2017

Circa il 97% dei dipendenti ha in essere un contratto a tempo indeterminato con un'equa ripartizione di genere.

I dati relativi al personale non comprendono i contratti a chiamata ovvero contratti intermittenti, che si riferiscono solamente al settore alberghiero (EGA). Nel 2017 i contratti intermittenti attivi nel corso dell'anno sono stati 67 (contro i 55 del 2016).

I tassi di turnover, sono limitati nell'ambito editoriale, mentre risultano consistenti nell'ambito alberghiero per le motivazioni previste dal CCNL di categoria. La percentuale di turnover risulta stabile negli anni con un tasso in entrata del 21,85% e in uscita del 25,3%¹¹.

Tutti i dipendenti del Gruppo sono coperti da contrattazione collettiva.

Attrazione e sviluppo dei talenti e benessere delle persone

L'innovazione è considerata aspetto fondamentale per la continua crescita del Gruppo e ad ogni dipendente è garantita l'opportunità di innovare e sviluppare forti interrelazioni improntate alla dignità personale, alla tolleranza, alla trasparenza e alla sicurezza. I risultati di successo dipendono anche dalla capacità di coinvolgere e sviluppare le persone in un ambiente professionale in coerenza con la strategia a lungo termine per indirizzare la società al raggiungimento della sua missione.

La formazione delle risorse interne è da sempre oggetto di attenzione da parte del Gruppo. Nel corso del 2017 sono stati attivati numerosi corsi di formazione in diversi ambiti, tra i quali: sicurezza (es.: Corsi Addetti Primo Soccorso, Formazione Specifica a Basso Rischio in elearning, Corsi di Aggiornamento per RLS), analisi Big Data, Gestione delle Scorte, Valutazione del Potenziale ecc.

Il numero di partecipanti che ha preso parte alle attività di formazione nel solo anno 2017 si attesta intorno alle 650 persone distribuite quasi equamente tra uomini (56%) e donne (44%).

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^&lt;sup>11 Per ulteriori dettagli sui tassi di turnover del Gruppo, si prega di fare riferimento alla sezione Allegati del presente documento.

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Quadri	172	9	424	28	596	17
Giornalisti	732	3	380	2	1.112	3
Impiegati	2.076	13	2.024	10	4.100	12
Operai	72	1	$\overline{\phantom{a}}$	$\overline{\phantom{a}}$	72	1
Totale	3.412	6	2.972	8	6.384

Ore di formazione erogate dal Gruppo nel 2017 per tipologia contrattuale e genere

Le singole società del Gruppo Monrif, al fine di favorire un bilanciamento ottimale tra lavoro e vita privata dei propri dipendenti, hanno attivato diverse politiche di conciliazione casa/lavoro: dall'utilizzo di contratti part-time alla flessibilità dell'orario lavorativo, compatibilmente con la funzione svolta all'interno dell'organizzazione.

Ove possibile, per motivi logistici, l'azienda ha agevolato l'utilizzo di parcheggi di proprietà per i dipendenti e, nonostante gli elevati costi di gestione, il mantenimento della mensa aziendale interna.

La retribuzione e altri incentivi

Monrif ha definito una politica generale sulla remunerazione volta ad attrarre e motivare le risorse in possesso di qualità professionali richieste per perseguire con successo gli obiettivi del Gruppo.

La politica riguarda la remunerazione degli amministratori e dei dirigenti con responsabilità strategiche, descrivendone la governance e le procedure utilizzate, nonché una informativa dettagliata ed analitica circa le voci ed i compensi che compongono la remunerazione dei soggetti sopraindicati. Tale politica è il risultato di un processo nel quale rivestono un ruolo centrale l'Assemblea dei Soci, il Consiglio di Amministrazione, il Comitato per la Remunerazione ed il Collegio Sindacale della Società.

In parallelo, Monrif si pone l'obiettivo di creare valore sostenibile nel medio e lungo periodo creando un legame tra retribuzione e performance a tutti i livelli dell'organizzazione.

Data la particolarità del business delle diverse società del Gruppo, ad oggi ricevono una regolare valutazione i solo dirigenti e quadri della concessionaria pubblicitaria e degli alberghi sui risultati di fatturato ottenuti.

Tutti i lavoratori del Gruppo sono inquadrati in contratti collettivi nazionali di lavoro e vengono rispettati tutti i termini previsti dalla normativa vigente, ivi inclusa la disciplina prevista dalla contrattazione collettiva che determina i livelli retributivi minimi per livello/qualifica, o i termini differenti negoziati con le parti sociali.

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Al perseguimento delle finalità sopra esposte, ciascuna società destina risorse organizzative, strumentali ed economiche con l'obiettivo di garantire la piena osservanza della normativa antinfortunistica vigente ed il continuo miglioramento della salute e sicurezza dei lavoratori sul luogo di lavoro e delle relative misure di prevenzione. I dipendenti, ciascuno per quanto di propria competenza, sono tenuti ad assicurare il pieno rispetto delle norme di legge, dei principi del presente Codice e delle procedure aziendali ed ogni altra disposizione interna prevista per garantire la tutela della sicurezza, salute ed igiene sui luoghi di lavoro.

Data la natura del business, il tasso di malattia professionale è pari a zero, inoltre il tasso di assenteismo ha registrato una diminuzione passando da 3,82% a 2,55% (tasso medio tra uomini e donne).

Nel 2017, per i due principali business, Gruppo Poligrafici e EGA, l'indice di gravità si attesta a 0,49 per Gruppo Poligrafici e 1,11 per EGA. Con riferimento al tasso di infortunio di EGA esso risulta più alto per gli uomini con un rapporto di 64,27 mentre per le donne risulta 38,10. Per Gruppo Poligrafici invece il tasso di infortunio si attesta intorno al 14,03 per gli uomini e per il 15,70 le donne.

	Gruppo Poligrafici	EGA
Indici di gravità 15	0.42
Tasso di infortunio 16	14,65

		Indici sulla salute e sicurezza del Gruppo nel 2017 14
--	--	-------------------------------------------------------------------

Come richiesto dal D.Lgs 81/08, le figure che ricoprono i ruoli principali dell'organigramma della sicurezza aziendale si riuniscono almeno una volta l'anno. Queste riunioni vengono svolte per le singole ragioni sociali e per le singole unità produttive (es. per la ragione sociale Poligrafici Editoriale vengono svolte 3 riunioni annuali per le divisioni "il Resto del Carlino" "La Nazione" e "Il Giorno").

Le procedure adottate dalle ragioni sociali del Gruppo Monrif sono state elaborate seguendo il DLgs 81/08. Le statistiche vengono registrate sia in forma telematica (infortuni) sia con registrazioni a cura del RSPP (near miss). Nel corso del 2017, Gruppo Poligrafici ha registrato 15 infortuni, di cui 7 sul luogo di lavoro e 8 in itinere. Per EGA, invece si registrano 6 casi di infortuni sul luogo di lavoro.

Nel settore della stampa industriale (rappresentato principalmente da CSP), i rischi a cui sono esposti i lavoratori sono quelli specifici del comparto: rumore, chimico, notturno, ecc. La valutazione dei suddetti rischi ha portato a definire un protocollo sanitario specifico che tiene ciclicamente monitorati i valori "sentinella".

^&lt;sup>14 I dati sulla salute e la sicurezza si riferiscono ai dipendenti del Gruppo durante l'anno di reporting ma non comprendono i contratti intermittenti del settore alberghiero e i collaboratori. I collaboratori (agenti pubblicitari e inviati) sono autonomi e non lavorano presso le sedi del Gruppo, inoltre nessuno di loro lavoro in stabilimenti produttivi del Gruppo. L'organizzazione valuta la possibilità di raccogliere i dati presso i datori di lavoro dei collaboratori esterni e fornitori che

operano presso i siti del Gruppo al fine di rendicontare eventuali infortuni e malattie professionali.

^&lt;sup>15 L'indice di gravità degli infortuni è il rapporto tra il totale dei giorni di lavoro persi a causa degli infortuni e il totale di ore lavorate nello stesso periodo, moltiplicato per 1.000.

^&lt;sup>16 Il tasso di infortunio è il rapporto tra il numero totale di infortuni e il totale delle ore lavorate nello stesso periodo. moltiplicato per 1.000.000.

Iniziative sul territorio

Monrif opera da sempre nel rispetto dei bisogni della collettività con l'obiettivo di dare valore aggiunto alle comunità coinvolte dalle attività del Gruppo. Il Gruppo ha, infatti, un grande impatto sul territorio poiché, ad eccezione dei fornitori di carta, si prediligono fornitori e dipendenti che appartengono alle zone locali e alle comunità in cui il Gruppo opera. In questo senso, si contribuisce all'occupazione e al sostentamento della comunità sia dal punto di vista interno che esterno.

Allo stesso tempo, il Gruppo Monrif concorre allo sviluppo sociale e civile nel territorio in cui opera, anche attraverso la promozione di iniziative ricreative e culturali realizzate per garantire aiuto alle persone bisognose di assistenza e a favorire la crescita culturale della collettività.

All'interno del Codice Etico del Gruppo è riportata la volontà dello stesso a contribuire al territorio attraverso eventi ed iniziative a carattere sociale, politico, culturale sportivo e artistico; anche attraverso sponsorizzazioni e contribuiti, sempre nel rispetto delle procedure definite.

Il contributo del Gruppo Monrif al territorio ha preso forma nel corso del 2017 attraverso le seguenti iniziative:

Raccolta fondi per il restauro del Nettuno: Nel 2015, il Resto del Carlino è sceso in campo ed ha bussato al cuore dei bolognesi per contribuire al restauro di un altro simbolo ferito della città, il Nettuno, attraverso la campagna "Tutti per uno, Nettuno per tutti". Tante le iniziative messe in campo dal quotidiano, prima fra tutte la sottoscrizione pubblica organizzata per il restauro straordinario della fontana realizzata nel 1565 dal Giambologna, che ha trovato l'appoggio di tanti personaggi celebri, associazioni e realtà del territorio e che ha permesso la raccolta di circa 680.000 euro (di cui 85.000 provenienti dalla campagna "Salviamo il gigante" lanciata da Il Resto del Carlino).

I lavori, che hanno impegnato oltre 150 tecnici e specialisti, sono terminati esattamente 551 giorni dopo l'inizio del restauro e la statua è stata riconsegnata ufficialmente alla città con un'inaugurazione pubblica il 22 dicembre 2017.

Premio Biagi: il 16 marzo 2017 nell'aula Marco Biagi de il Resto del Carlino si è tenuta la cerimonia di premiazione della XI° edizione del Premio Marco Biagi - QN Il Resto del Carlino per la solidarietà sociale, che ha premiato 35 associazioni del territorio per un totale di 51.000 euro. Grazie ai contributi di singoli, enti, associazioni e aziende, con l'edizione 2017, il Premio ha raggiunto un valore di 537.500 euro donati a ben 245 associazioni tra le più meritevoli delle province di Bologna, Cesena, Ferrara, Forlì, Imola, Modena, Ravenna, Reggio Emilia e Rimini, che in forma volontaria e senza scopo di lucro, si adoperano per l'assistenza di persone e categorie svantaggiate, con particolare attenzione ai giovani, alla loro formazione e al loro avviamento al lavoro.

Serata Confartigianato Emilia Romagna al Resto del Carlino: Il 18 maggio 2017 il Resto del Carlino ha ospitato una rappresentanza della Confartigianato Emilia-Romagna.

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L'intento dell'iniziativa era di sottolineare l'importanza che, per la Confartigianato, il nostro quotidiano riveste, per la sua storia, per la presenza capillare sul territorio, per la sua autorevolezza e per l'attenzione che dimostra nei confronti del mondo dell'artigianato e della piccola impresa. In questa occasione il gruppo dei dirigenti di Confartigianato ha avuto la possibilità di ammirare le rotative del Carlino e l'emozione di ricevere il giornale fresco di stampa, al termine della visita.

Dalí Experience: Il Gruppo Monrif ha contribuito alla realizzazione della mostra sul celebre artista catalano, organizzata a Bologna tra novembre 2016 e maggio 2017. 200 opere, provenienti dalla Collezione "The Dalì Universe", una delle più ricche documentazioni della storia artistica di Dalì, sono state protagoniste di un percorso interattivo e multimediale, che ha invitato il visitatore a vivere un'esperienza diffusa ed immersiva a dir poco coinvolgente.

A cura del gruppo creativo Loop, eccellenza italiana nella progettazione di tecnologie interattive applicate all'arte e al design, Dalí Experience è nata per avvicinare il grande pubblico agli aspetti meno conosciuti del fantasmagorico artista catalano, con un approccio di ultimissima generazione dove la multimedialità e l'interazione diventano parte integrante della narrazione e non elementi accessori o di contorno.

Tanti gli eventi e le iniziative satellite che hanno animato i 6 mesi di apertura della mostra. Fra queste l'iniziativa di creare una sorta di museo diffuso portando l'estro della produzione creativa di Salvador Dalì nel cuore di Bologna. Quattro sculture monumentali sono state posizionate in alcuni punti strategici della città conquistando l'interesse di cittadini e turisti. Di grande successo l'evento "Regalati Bologna - Dalí e Dalla" organizzato in collaborazione con Ascom per celebrare il compleanno di Lucio Dalla, dove oltre all'accesso gratuito in mostra, i visitatori sono stati deliziati dai Panificatori che per l'occasione hanno reso omaggio all'artista catalano con il "pane coi baffi". Di grande rilevanza inoltre i numerosi laboratori didattici realizzati all'interno di alcuni spazi dedicati all'interno della mostra Dalí Experience che hanno coinvolto oltre 5.000 bambini di varie scuole del territorio.

Bologna Experience: Bologna Experience è stata la seconda esperienza espositiva a cui il Gruppo Monrif ha collaborato attivamente. Inaugurata il 31 maggio 2017, Bologna Experience ha invitato il pubblico ad abbandonare i panni dello spettatore e diventare attore della propria esperienza di scoperta della città.

Palazzo Belloni, uno spazio di circa 800 metri quadrati, nel cuore di Bologna, è stato messo al servizio di una sfida: ripensare i luoghi espositivi come luoghi di passaggio, aperti verso l'esterno, in piena osmosi con il territorio.

Bologna Experience non è un museo, né una mostra didattica, né un parco giochi, ovvero una messa in scena virtuale a uso e consumo delle aspettative del pubblico. È essa stessa un'esperienza, multimediale e interattiva. Videoproiezioni immersive, visori di realtà virtuale con riprese a 360°, biciclette interattive per scoprire il territorio, ologrammi, pareti touch interattive permettono di esplorare il passato, il presente e il futuro della città. Bologna Experience ha utilizzato con creatività le nuove tecnologie, mettendole al servizio di un'idea forte quanto ambiziosa: raccontare ai turisti, ma anche ai bolognesi, lo spirito di questo luogo. Molti i volti noti Bolognesi che hanno voluto dare il loro contributo alla mostra. Tra le personalità più accademiche Eugenio Riccomini, Giancarlo Roversi, Duccio Caccioni, ma anche

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versione digitale o cartacea, al duplice scopo di accendere l'attenzione dei giovani sui grandi fatti che accadono nel mondo, con l'ambizione di mostrare come tre diversi giornali presentino gli stessi fatti in maniera diversa, sviluppando così in loro quello spirito critico che li renderà uomini più liberi e cittadini più padroni di se stessi.

Ciclo di incontri "L'Innovazione tecnologica nei distretti Italiani, Industria 4.0": Il ciclo di incontri "L'Innovazione Tecnologica nei Distretti Italiani' è un'iniziativa organizzata da QN Quotidiano Nazionale, il Resto del Carlino, La Nazione, Il Giorno e QN Economia & Lavoro, in collaborazione con TIM, dedicata al supporto che le nuove tecnologie offrono alle imprese italiane assieme all'impatto che la digitalizzazione, le nuove frontiere delle connessioni e la rete possono offrire alle imprese pubbliche e private, indirizzandole nelle priorità di mercato e negli investimenti. La prima delle cinque tappe si è svolta a Bologna il 19 luglio 2017 dove, assecondando la vocazione principale del territorio, i relatori hanno affrontato la tematica della tecnologia nella produzione agroalimentare e nel turismo. Il ciclo è proseguito poi a Monza con le sfide del design 4.0, a Firenze con il focus di moda e turismo, per poi passare da Lucca e concludere il viaggio ad Ancona. Le tavole rotonde sono state una splendida occasione per le più importanti realtà imprenditoriali del nostro territorio di avviare un dibattito e un confronto su un tema sempre attuale come la tecnologia, principale strumento d'innovazione e risorsa fondamentale per la crescita culturale e sociale del Sistema Italia, in una dimensione globale. Il tutto accompagnati da alcune delle voci più autorevoli e dai brand più rappresentativi, nonché da Tim, partner tecnologico di primissimo piano e dai propri esperti. Visto il successo e l'interesse suscitato, l'iniziativa sarà replicata anche nell'anno 2018.

Evento Cavalieri del Lavoro Il 14 Dicembre 2017 l'Aula Marco Biagi ha ospitato la cerimonia di premiazione del Gruppo Emiliano Romagnolo dei Cavalieri del Lavoro durante la quale sono state assegnate 41 borse di studio ai giovani più meritevoli diplomati negli istituti tecnici dell'Emilia-Romagna. Un'iniziativa che il Gruppo Monrif ha curato nella sua organizzazione condividendo i principali presupposti che stanno alla base dell'evento: promuovere la formazione e la cultura della conoscenza, primo passo per continuare a contribuire alla soluzione dei grandi problemi del nostro Paese, alla sua crescita civile ed economica.

A queste iniziative se ne aggiungono altre (patrocini, sponsorizzazioni e media partner) con fini culturali, sportive e sociali sul territorio (sagre, campionati, e manifestazioni varie). Le manifestazioni vengono seguite sia su carta che su web, e sono circa una quindicina a bimestre.

Inoltre il Gruppo Monrif è solito riservare a specifiche categorie di inserzionisti pubblicitari (Onlus), condizioni economiche privilegiate, permettendo un accesso favorevole ai servizi che la società propone e una maggiore visibilità a società con rilevante impatto sociale.

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Consumi di energia del Gruppo suddivisi per tipologia di business nel 2017

Nel corso del 2017, Gruppo Poligrafici ha consumato all'incirca 56.700 GJ di energia registrando una diminuzione dei consumi di circa il 5,5% rispetto all'anno precedente. Il Gruppo non ha fatto ricorso a certificati d'origine per l'acquisto di energia da fonti rinnovabili.

Consumi energia del Gruppo Poligrafici (GJ)¹⁷

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17 Con riferimento ai consumi di gas naturale e gasolio, i consumi di Gruppo Poligrafici non tengono conto delle redazioni del Giorno, la sede di Speed ad Assago, le agenzie di Speed. Con riferimento ai dati delle redazioni del Carlino e La Nazione, i consumi del 2017 sono stimati sulla base dei consumi dell'anno precedente.

I consumi diretti di EGA sono in linea con quelli dell'anno precedente, registrando un leggero aumento di quasi il 2% rispetto al 2016. Nello specifico i consumi di energia sono aumentati del 4%, diverso invece per i consumi di gas per i quali si è registrato una diminuzione di quasi l'1% rispetto al 2016.

Consumi energia di EGA (GJ)¹⁸

Intensità energetica¹⁹

Per il calcolo dell'intensità energetica, i consumi energetici vengono rapportati ad indicatori produttivi e gestionali significativi, ottenendo indici di intensità di consumo in grado di sottolineare eventuali differenze negli anni, nell'efficienza e nella gestione dell'energia all'interno dell'azienda

Questi dati consentono di confrontare le prestazioni energetiche del Gruppo con indicatori di produttività e volume delle attività. Di conseguenza, è stato deciso di utilizzare due denominatori diversi a seconda del business analizzato.

Per Gruppo Poligrafici, il consumo energetico viene rapportato al totale di carta consumata durante l'anno²⁰. Con riferimento invece a EGA, sono state prese in considerazione le presenze dell'anno negli hotel del Gruppo Monrif, come indicazione del volume di attivitಹ.

^&lt;sup>18 Con riferimento ai consumi di gas di EGA, i dati del 2017 contengono anche i consumi della cucina del Garden mentre la cucina del Carlton non è stata inclusa poiché in affitto a terzi.

^&lt;sup>19 I dati sull'intensità energetica del 2016 sono differenti rispetto a quelli pubblicati nel precedente bilancio in seguito alla variazione del denominatore utilizzato per il Gruppo Poligrafici, è stato infatti utilizzato il volume di carta consumata al posto della carta acquistata.

^&lt;sup>20 Le tonnellate di carta acquistate durante l'anno sono riportate all'interno del capitolo "Gestione responsabile della catena di fornitura".

^&lt;sup>21 Il numero di presenze è riportato nel capitolo "Il Gruppo".

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Emissioni di gas serra del Gruppo²²

Le emissioni di gas serra del Gruppo Monrif nel 2017 sono state pari a 8.276 tonnellate di CO₂, in aumento di circa l'1% rispetto al 2016, con riferimento al calcolo location-based, per le emissioni di scopo 2.

Il calcolo delle emissioni location-based tiene in considerazione il fattore di conversione dell'energia relativamente alla generazione della stessa nel paese in cui è stata acquistata.

Emissioni di gas serra del Gruppo ( $tCO₂$ ) – Location-based

Lo standard di rendicontazione utilizzato (GRI Sustainability Reporting Standards 2016) prevede due diversi approcci di calcolo delle emissioni di Scope 2: "Location-based " e "Market-based ". L'approccio "Location-based" prevede l'utilizzo di un fattore di emissione medio nazionale relativo allo specifico mix energetico nazionale per la produzione di energia elettrica. L'approccio "Market-based" prevede l'utilizzo di un fattore di emissione definito su base contrattuale con il fornitore di energia elettrica. Vista l'assenza di specifici accordi contrattuali tra le società del Gruppo ed il fornitore di energia elettrica (es. acquisto di Garanzie di Origine), per questo approccio è stato utilizzato il fattore di emissione relativo ai "residual mix" nazionale.

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^&lt;sup>22 Per il calcolo delle emissioni di Scope 1 sono stati utilizzati i coefficienti del Ministero Ambiente - parametri standard nazionali combustibili (agg. 11-11-2016). Per la stima delle emissioni da consumo di energia elettrica (Scopo 2) sono stati utilizzati i coefficienti di Terna.

Le emissioni di gas serra del Gruppo Monrif nel 2017, sono state pari a 9.742 tonnellate di CO₂, in aumento di circa il 3% rispetto al 2016, con riferimento al calcolo market-based, per le emissioni di scopo 2.

Emissioni di gas serra del Gruppo ( $tCO₂$ ) – Market based

Sempre con riferimento alle emissioni di gas effetto serra, il Gruppo calcola le emissioni di Scopo 1 anche in tonnellate di CO₂ equivalente.

	Emissioni di Scopo 1 del Gruppo (tCO 2 eq)
	2016 2017
Gas naturale	1.749	1.841
Gasolio per riscaldamento	440	373
Totale	2.189 2.213

Intensità delle emissioni di gas effetto serra²³

Per il calcolo delle intensità delle emissioni è stato usato lo stesso denominatore degli indicatori energetici: la quantità totale di carta consumata per Gruppo Poligrafici e di numero di presenze negli alberghi per EGA²⁴. Le emissioni utilizzate al numeratore fanno riferimento alle emissioni di Scopo 1 e di Scopo 2 (location based).

Per EGA, l'intensità delle emissioni di scopo 2 è in linea con quella del 2016 mentre lo stesso indicatore ha subito un decremento per Gruppo Poligrafici di circa il 2%.

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^&lt;sup>23 I dati sull'intensità delle emissioni del 2016 sono differenti rispetto a quelli pubblicati nel precedente bilancio in seguito alla variazione del denominatore utilizzato per il Gruppo Poligrafici, è stato infatti utilizzato il volume di carta consumata al posto della carta acquistata.

^&lt;sup>24 I dati sulla quantità totale di carta acquistata sono riportati nel paragrafo "Gestione responsabile della catena di fornitura" e negli Allegati. Il numero di presenze è riportato nel capitolo "Il Gruppo".

	Indici di intensità delle emissioni Gruppo Poligrafici
t CO2/t	2017 2016
Scopo 1	0,053	0,053
Scopo 2	0,181 0.185

	Indici di intensità delle emissioni EGA
t CO2/n. persone	2017 2016
Scopo 1	0.007	0.008
Scopo 2	0,015	0.015

$\frac{1}{166}$

$\bullet$

Altre emissioni

Con riferimento ad altre emissioni in atmosfera, oltre ai gas effetto serra, il Gruppo Monrif rilascia nell'ambiente, attraverso il gas naturale e il gasolio che utilizza per il riscaldamento 1.227 kg di NOx. Per il calcolo delle emissioni da NOx sono stati presi a riferimento i fattori di conversione definiti da ABI LAB²⁵.

	Emissioni di NOx (kg)
Kg NOx	2016 2017
Gas naturale	931	979
Gasolio	296	251
Totale emissioni di NOx	1.227 1.230

Altre emissioni del Gruppo

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^&lt;sup>25 Linee guida sull'applicazione in banca degli Indicatori Ambiente del GRI (Global Reporting Initiative) versione G4 Versione dicembre 2017.

Gestione dei rifiuti

Il Gruppo Monrif è attento alle modalità di gestione e smaltimento dei rifiuti, in conformità alle normative vigenti in materia, nella consapevolezza del ruolo che un corretto svolgimento di queste attività riveste nel rispetto della salute pubblica e in considerazione dei diritti delle generazioni future.

Monrif esercita un monitoraggio puntuale per far sì che le operazioni di gestione dei rifiuti siano effettuate in modo corretto, in pieno rispetto delle normative vigenti.

Rifiuti prodotti e smaltiti

Nel corso del 2017, il Gruppo Monrif ha prodotto in totale circa 2.377 tonnellate di rifiuti, in diminuzione di circa il 2,1% rispetto al 2016. La modalità più utilizzata di smaltimento è il riciclo che riguarda circa il 95% dei rifiuti totali smaltiti. Il restante quantitativo di rifiuti è stato smaltito in discarica.

Rifiuti smaltiti del Gruppo per metodo di smaltimento (t)²⁶

Rifiuti smaltiti per tipologia nel 2017 (% sul totale di Gruppo)

^&lt;sup>26 I rifiuti smaltiti dal Gruppo si riferiscono ai dati di Gruppo Poligrafici ed EGA. Con riferimento a Gruppo Poligrafici, la produzione e lo smaltimento dei rifiuti fanno riferimento agli stabilimenti di proprietà di CSP e PE a Bologna e Firenze.

Utilizzo delle risorse idriche

Acqua prelevata

Nel 2017 negli impianti e nelle sedi relative al settore editoria sono stati consumati complessivamente 21.529 metri cubi di acqua. I consumi riguardano in prevalenza gli impianti di stampa e la sede di Bologna che ammontano al 67% dell'acqua totale prelevate ed utilizzate da Gruppo Poligrafici.

Complessivamente, il Gruppo Monrif ha consumato 105.403 metri cubi di acqua interamente prelevata dall'acquedotto. L'80% circa del consumo totale deriva dalla gestione degli alberghi a dimostrazione del fatto che la stampa è un processo che non necessita l'uso di ingenti quantitativi di acqua.

Volume di acqua consumata nel 2017 (% sul totale consumo di Gruppo)

Acqua scaricata

Si è stimato che l'acqua scaricata in fognatura per quanto riguarda il Gruppo Poligrafici corrisponda a circa l'86 % dell'acqua prelevata. L'acqua non è stata riutilizzata in alcun caso.

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Gestione responsabile della catena di fornitura

Il Gruppo Monrif definisce con i propri fornitori rapporti di collaborazione, nel rispetto delle normative nazionali ed internazionali vigenti e dei principi presenti nel Codice Etico, avendo attenzione ai migliori standard professionali, alle migliori pratiche in materia di etica, di tutela della salute e della sicurezza e del rispetto dell'ambiente. Il Gruppo presta la massima attenzione al rispetto di elevati standard qualitativi dei processi produttivi, da parte dei fornitori di beni e/o servizi.

In tale direzione si colloca l'attenzione al rispetto dei diritti e prerogative sindacali previsti da legge e contratti applicati sul piano nazionale.

Il processo di approvvigionamento è gestito attraverso un insieme di procedure che permettono di condividere esperienze e specifiche competenze, così da poter rispondere adeguatamente e con rapidità alle necessità aziendali. Le procedure di acquisto sono volte a garantire ed a monitorare la qualità delle prestazioni nel massimo rispetto di economicità, efficacia, tempestività e correttezza.

Il processo di selezione dei fornitori è focalizzato non solo sulla soddisfazione dei requisiti tecnici e di performance, ma anche sulla condivisione dei valori aziendali. Ogni fornitore è tenuto infatti ad osservare e sottoscrivere unitamente alla firma del contratto il Codice Etico del Gruppo

L'impegno di Monrif nei confronti delle comunità appartenenti ai territori in cui si concentrano le sue attività è testimoniato dalla politica aziendale nella scelta dei fornitori. Il 54% della spesa di fornitura è riconducibile a fornitori locali (fornitori operanti sul territorio italiano).

Con riferimento ai fornitori del Gruppo Poligrafici di materie prime di carta e inchiostro, 19 su circa 220 fornitori dell'editoria per necessità sono esteri.

Ripartizione della spesa di fornitura del Gruppo per Società 2017

61

Con riferimento alla catena di fornitura di EGA, i fornitori si possono dividere in diverse tipologie tra cui fornitori di materie prime e di consumo, utenze, servizi, servizi di pulizia e affitti.

I principali fornitori del Gruppo Poligrafici possono essere classificati in "Fornitori di materie prime" (carta, inchiostro, lastre e cellophane), "Fornitori di servizi di giornale" (agenzie, fotografi e servizi), "Fornitori di servizi" (manutenzioni e pulizie). La spesa dedicata all'acquisto di materie prime costituisce la quasi totalità della spesa complessiva.

Percentuale di spesa per la fornitura del Gruppo Poligrafici nel 2017

Il Gruppo, operando nel settore della stampa, acquista grandi quantitativi di carta. Per evitare che le fluttuazioni del prezzo di questa materia prima abbiano ripercussioni economiche, la società si affida ad un ampio network di fornitori in modo da poter garantire l'approvvigionamento delle forniture alle migliori condizioni nel caso di imprevisti o tensioni.

Tonnellate di carta consumata da Poligrafici, con riferimento alla testata (t) 27
2016 Testata 2017
Il Resto del Carlino	8.504	8.711
La Nazione	8.635	8.789
Il Giorno	4.689	4.472
Totale	21.828	21.972

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²⁷ La tabella riporta i dati della carta consumata e quindi differisce da quella riportata nel precedente bilancio in cui era riportata la carta acquistata.

Percentuale di carta consumata da Gruppo Poligrafici nel 2017 (%)

La selezione del parco fornitori del Gruppo ed in particolar modo di coloro i quali possono generare impatti significativi sull'ambiente, è gestita in maniera diretta in osservanza delle normative della comunità europea sulla tutela dell'ambiente.

Tra i circa 200 fornitori del Gruppo²⁸, circa il 20% è stato identificato come fornitore con un possibile impatto ambientale negativo, essendo questi produttori e quindi responsabili della fornitura di materie prime e materiali per la stampa. Assumono quindi un ruolo rilevante le certificazioni ambientali che sono monitorate dal Gruppo in maniera accurata sia durante il processo di selezione e in seguito con cadenza annuale dagli organi di controllo di competenza.

In particolare, per i fornitori di carta, elemento fondamentale del processo di selezione è la presenza di certificazioni FSC o PEFC. Queste certificazioni garantiscono la provenienza dei prodotti da foreste gestite in maniera responsabile, generando così benefici ambientali, sociali ed economici.

Nello specifico, FSC (Forest Stewardship Council) è la certificazione più accreditata al mondo i cui standard comprendono la protezione della qualità dell'acqua, vietano il taglio di foreste antiche, prevengono la perdita della naturale copertura forestale e proibiscono l'uso di prodotti chimici altamente tossici - tutti aspetti che riguardano il sistema di gestione di una foresta. Ad esempio, FSC vieta l'uso di atrazina - che è legale negli Stati Uniti ma non in Europa - dal momento che, come è stato dimostrato, causa inquinamento dell'acqua e malformazione dei feti. Altri schemi di certificazione, al contrario, permettono l'uso di questo prodotto chimico, anche tramite irrorazione aerea. Altre certificazioni considerate rilevanti nella selezione dei fornitori della carta sono: Eco Label, ECF e Blue Angel.

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^&lt;sup>28 Il dato riportato comprende solamente i fornitori che hanno con il Gruppo Monrif un rapporto di fornitura continuativo.

Un altro elemento con cui il Gruppo Monrif si impegna a limitare gli impatti negativi sull'ambiente derivanti dall'utilizzo di carta è l'acquisto e utilizzo di carta riciclata. Nel corso del 2017 la carta acquistata è composta dal 70% al 85% da materiale riciclato, secondo quanto dichiarato dai fornitori.

L'attenzione del Gruppo Monrif verso criteri di sostenibilità dei fornitori di materie prime si dimostra di fondamentale importanza anche per l'acquisto di lastre di alluminio per la stampa. In particolare, Il 98% delle lastre acquistate nel corso del 2017 (circa 276.175 kg) è riciclabile.

Oltre alle tematiche ambientali, un ulteriore aspetto considerato dal Gruppo Monrif durante il processo di selezione dei fornitori sono gli aspetti sociali e quindi i potenziali impatti negativi che possono derivare da una gestione non consapevole della propria catena di fornitura. Ne deriva che, oltre ai criteri ambientali, un ulteriore criterio di selezione considerato dal Gruppo è la provenienza del fornitore. Ove possibile, il Gruppo privilegia fornitori all'interno del territorio nazionale. Per alcune categorie merceologiche, come carta ed inchiostri, è necessario però rivolgersi a fornitori esteri a causa dell'inesistenza di fornitori all'interno della Nazione; in questi casi, il Gruppo favorisce fornitori appartenenti alla comunità Europea.

Con riferimento ad altre tipologie di materiale utilizzate da Poligrafici, il Gruppo si approvvigiona, anche di materiali non rinnovabili quali caucciù (410 pezzi) e inchiostro (circa 328.966 Kg).

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uŽƌŵĂnjŝŽŶĞcĚĞŝcĚŝƉĞŶĚĞŶƚŝcĚĞůcyƌƵƉƉŽcƉĞƌcƚŝƉŽůŽŐŝĂc
rĂƚĞŐŽƌŝĂs	ϮϬϭϳ
	OƵŵĞƌŽcĚŝcƉĂƌƚĞĐŝƉĂŶƚŝc	dŽƚĂůĞcŽƌĞc
8ŽƌŵĂnjŝŽŶĞiƐĂůƵƚĞiĞiƐŝĐƵƌĞnjnjĂi	ϲϭϭi	Ϯ͘ϰϱϲi
8ŽƌŵĂnjŝŽŶĞiŵĂŶĂŐĞƌŝĂůĞii	ϯϭi	ϯ͘ϳϮϬi
8ŽƌŵĂnjŝŽŶĞiƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶĂůĞi ϭϱi ϮϬϴi
dŽƚĂůĞc	ϲϱϳc	ϲ͘ϯϴϰc

^ĂůƵƚĞtĞtƐŝĐƵƌĞnjnjĂtϯϮ

DĂƚŝiƐƵůů͛ĂƐƐĞŶƚĞŝƐŵŽiĚŝi'ƌƵƉƉŽi

		hƐƐĞŶnjĞcŶĞůcyƌƵƉƉŽ
Ŷ͘sŐŝŽƌŶŝs		ϮϬϭϳc ϮϬϭϲc
	hŽŵŝŶŝ	1ŽŶŶĞ	dŽƚĂůĞ	hŽŵŝŶŝ	1ŽŶŶĞ	dŽƚĂůĞ
hƐƐĞŶnjĞ	ϯ͘ϬϮϵ	Ϯ͘Ϯϯϴ	ϱ͘Ϯϲϳ	ϰ͘ϴϱϳ	ϰ͘ϵϲϯ	ϵ͘ϴϮϬ

c	qŶĚŝĐĂƚŽƌŝcƐƵůů͛ĂƐƐĞŶƚĞŝƐŵŽcĚŝcyƌƵƉƉŽcc
Ŷ͘sŐŝŽƌŶŝs		ϮϬϭϳ		ϮϬϭϲ
	hŽŵŝŶŝc	1ŽŶŶĞc	dŽƚĂůĞc	hŽŵŝŶŝc	1ŽŶŶĞc	dŽƚĂůĞc
dĂƐƐŽcĚŝcŵĂůĂƚƚŝĂc ƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶĂůĞϯϯ	Ͳi	Ͳi	Ͳi	Ͳi	Ͳi	Ͳc
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/ŶĚŝĐĂƚŽƌŝiƐĂůƵƚĞiĞiƐŝĐƵƌĞnjnjĂiƉĞƌiƚŝƉŽůŽŐŝĂiĚŝiďƵƐŝŶĞƐƐii

yƌƵƉƉŽcWŽůŝŐƌĂĨŝĐŝc

				1ĂƚŝcƐƵŐůŝcŝŶĨŽƌƚƵŶŝ
ŶƵŵĞƌŽs		ϮϬϭϳc			ϮϬϭϲc
	hŽŵŝŶŝc	1ŽŶŶĞc	dŽƚĂůĞc	hŽŵŝŶŝc	1ŽŶŶĞc	dŽƚĂůĞc
yŝŽƌŶŝcƉĞƌƐŝ	ϯϵϬ	ϭϲϴ	ϱϱϴ	ϯϮϭ	ϭϱ	ϯϯϲ
qŶĨŽƌƚƵŶŝ	ϵ	ϲ	ϭϱ	ϲ	ϭ	ϳ
IŝsĐƵŝsŵŽƌƚĂůŝ	Ͳi	Ͳi	Ͳ	Ͳi	Ͳi	Ͳc
/ŶĨŽƌƚƵŶŝsƐƵůs ůƵŽŐŽsĚŝsůĂǀŽƌŽ	ϯi	ϰi	ϳc	Ϯi	Ͳi	Ϯc
/ŶĨŽƌƚƵŶŝsŝŶs ŝƚŝŶĞƌĞ	ϲi	Ϯi	ϴc	ϰi	ϭi	ϱc

c				qŶĚŝĐĂƚŽƌŝc^ĂůƵƚĞcĞc^ŝĐƵƌĞnjnjĂcϯϱ
Ŷ͘sŐŝŽƌŶŝs		ϮϬϭϳc		ϮϬϭϲc
	hŽŵŝŶŝc	1ŽŶŶĞc	dŽƚĂůĞc	hŽŵŝŶŝc 1ŽŶŶĞc dŽƚĂůĞc
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii	iiiiiiiiii i

ϯϮi,iĚĂƚŝiƐƵůůĂiƐĂůƵƚĞiĞiůĂiƐŝĐƵƌĞnjnjĂiƐŝiƌŝĨĞƌŝƐĐŽŶŽiĂŝiĚŝƉĞŶĚĞŶƚŝiĚĞůiRƌƵƉƉŽiĚƵƌĂŶƚĞiů͛ĂŶŶŽiĚŝiƌĞƉŽƌƚŝŶŐiŵĂiŶŽŶiĐŽŵƉƌĞŶĚŽŶŽiŝi ĐŽŶƚƌĂƚƚŝiŝŶƚĞƌŵŝƚƚĞŶƚŝiĚĞůiƐĞƚƚŽƌĞiĂůďĞƌŐŚŝĞƌŽiĞiŝiĐŽůůĂďŽƌĂƚŽƌŝ͘i,iĐŽůůĂďŽƌĂƚŽƌŝi;ĂŐĞŶƚŝiƉƵďďůŝĐŝƚĂƌŝiĞiŝŶǀŝĂƚŝͿiƐŽŶŽiĂƵƚŽŶŽŵŝiĞi ŶŽŶiůĂǀŽƌĂŶŽiƉƌĞƐƐŽiůĞiƐĞĚŝiĚĞůiRƌƵƉƉŽ͘i

ϯϯi,ůidĂƐƐŽiĚŝiŵĂůĂƚƚŝĂiƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶĂůĞiğiŝůiƌĂƉƉŽƌƚŽiƚƌĂiŝůiŶƵŵĞƌŽiĚŝiĐĂƐŝiĚŝiŵĂůĂƚƚŝĂiƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶĂůĞiĞiŝůiƚŽƚĂůĞiĚĞůůĞiŽƌĞiůĂǀŽƌĂƚĞi ŶĞůůŽiƐƚĞƐƐŽiƉĞƌŝŽĚŽ͕iŵŽůƚŝƉůŝĐĂƚŽiƉĞƌiϮϬϬ͘ϬϬϬ͘i

ϯϰi,ůidĂƐƐŽiĚŝiĂƐƐĞŶƚĞŝƐŵŽiğiŝůiƌĂƉƉŽƌƚŽiƚƌĂiŝůiƚŽƚĂůĞiĚĞŝiŐŝŽƌŶŝiĚŝiĂƐƐĞŶnjĂiĞiŝůiƚŽƚĂůĞiĚĞŝiŐŝŽƌŶŝiůĂǀŽƌĂďŝůŝiŶĞůůŽiƐƚĞƐƐŽiƉĞƌŝŽĚŽ͕i ŵŽůƚŝƉůŝĐĂƚŽiƉĞƌiϭϬϬ͘i

ϯϱ LŽŶiƌŝĨĞƌŝŵĞŶƚŽiĂŝiĚĂƚŝiƐƵŐůŝiŝŶĚŝĐŝiĚŝiŐƌĂǀŝƚăiĞiĂůiƚĂƐƐŽiĚŝiŝŶĨŽƌƚƵŶŝŽiĚĞůiϮϬϭϲ͕iĞƐƐŝiĚŝĨĨĞƌŝƐĐŽŶŽiĚĂůiƉƌĞĐĞĚĞŶƚĞiďŝůĂŶĐŝŽiĚŝi ƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝƚăiŝŶiƐĞŐƵŝƚŽiĂĚiƵŶiĂĨĨŝŶĂŵĞŶƚŽiŶĞůůĂiŵĞƚŽĚŽůŽŐŝĂiĚĞůiĐĂůĐŽůŽ͘i

qŶĚŝĐŝcĚŝc ŐƌĂǀŝƚăϯϲ	Ϭ͕ϰϵi	Ϭ͕ϯϭi	Ϭ͕ϰϮc	Ϭ͕ϯϮi	Ϭ͕ϬϮi	Ϭ͕ϮϬc
dĂƐƐŽcĚŝc ŝŶĨŽƌƚƵŶŝŽϯϳ	ϭϰ͕Ϭϯi	ϭϱ͕ϳϬi	ϭϰ͕ϲϱc	ϴ͕ϴϮi	ϯ͕ϭϬi	ϲ͕ϵϴc

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				1ĂƚŝcƐƵŐůŝcŝŶĨŽƌƚƵŶŝcc
ŶƵŵĞƌŽs		ϮϬϭϳ			ϮϬϭϲ
	hŽŵŝŶŝc	1ŽŶŶĞc	dŽƚĂůĞc	hŽŵŝŶŝc	1ŽŶŶĞc	dŽƚĂůĞc
yŝŽƌŶŝcƉĞƌƐŝc	ϵϲi	ϳϭi	ϭϲϳi	Ϯϴi	Ͳi	Ϯϴc
qŶĨŽƌƚƵŶŝ	ϱ	Ϯ	ϳ	Ϯ	Ͳ	Ϯ
IŝsĐƵŝsŵŽƌƚĂůŝ	Ͳi	Ͳi	Ͳc	Ͳi	Ͳi	Ͳc
/ŶĨŽƌƚƵŶŝsƐƵůs ůƵŽŐŽsĚŝsůĂǀŽƌŽ	ϰi	Ϯi	ϲc	Ϯi	Ͳi	Ϯc
/ŶĨŽƌƚƵŶŝsŝŶs ŝƚŝŶĞƌĞ	ϭ	Ͳ	ϭ	Ͳ	Ͳ	Ͳ

	qŶĚŝĐĂƚŽƌŝc^ĂůƵƚĞcĞc^ŝĐƵƌĞnjnjĂϯϴcc
Ŷ͘sŐŝŽƌŶŝs		ϮϬϭϳc		ϮϬϭϲc
	hŽŵŝŶŝc	1ŽŶŶĞc	dŽƚĂůĞc	hŽŵŝŶŝc	1ŽŶŶĞc	dŽƚĂůĞc
qŶĚŝĐŝcĚŝc ŐƌĂǀŝƚăϯϵ	ϭ͕ϭϰi	ϭ͕Ϭϳi	ϭ͕ϭϭc	Ϭ͕Ϯϳi	Ͳi	Ϭ͕ϭϰc
dĂƐƐŽcĚŝc ŝŶĨŽƌƚƵŶŝŽϰϬ	ϲϰ͕Ϯϳi	ϯϴ͕ϭϬi	ϱϯ͕ϳϮc	ϮϬ͕ϲϱi	Ͳi	ϭϭ͕ϬϬc

iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii iiiiiiiiii i

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ϯϳi,ůidĂƐƐŽiĚŝiŝŶĨŽƌƚƵŶŝŽiğiŝůiƌĂƉƉŽƌƚŽiƚƌĂiŝůiŶƵŵĞƌŽiƚŽƚĂůĞiĚŝiŝŶĨŽƌƚƵŶŝiĞiŝůiƚŽƚĂůĞiĚĞůůĞiŽƌĞiůĂǀŽƌĂƚĞiŶĞůůŽiƐƚĞƐƐŽiƉĞƌŝŽĚŽ͕i ŵŽůƚŝƉůŝĐĂƚŽiƉĞƌiϭ͘ϬϬϬ͘ϬϬϬ͘i

ϯϴ LŽŶiƌŝĨĞƌŝŵĞŶƚŽiĂŝiĚĂƚŝiƐƵŐůŝiŝŶĚŝĐŝiĚŝiŐƌĂǀŝƚăiĞiĂůiƚĂƐƐŽiĚŝiŝŶĨŽƌƚƵŶŝŽiĚĞůiϮϬϭϲ͕iĞƐƐŝiĚŝĨĨĞƌŝƐĐŽŶŽiĚĂůiƉƌĞĐĞĚĞŶƚĞiďŝůĂŶĐŝŽiĚŝi ƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝƚăiŝŶiƐĞŐƵŝƚŽiĂĚiƵŶiĂĨĨŝŶĂŵĞŶƚŽiŶĞůůĂiŵĞƚŽĚŽůŽŐŝĂiĚĞůiĐĂůĐŽůŽ͘i

ϯϵ-Ζ,ŶĚŝĐĞiĚŝiŐƌĂǀŝƚăiĚĞŐůŝiŝŶĨŽƌƚƵŶŝiğiŝůiƌĂƉƉŽƌƚŽiƚƌĂiŝůiƚŽƚĂůĞiĚĞŝiŐŝŽƌŶŝiĚŝiůĂǀŽƌŽiƉĞƌƐŝiĂiĐĂƵƐĂiĚĞŐůŝiŝŶĨŽƌƚƵŶŝiĞiŝůiƚŽƚĂůĞiĚŝiŽƌĞi ůĂǀŽƌĂƚĞiŶĞůůŽiƐƚĞƐƐŽiƉĞƌŝŽĚŽ͕iŵŽůƚŝƉůŝĐĂƚŽiƉĞƌiϭ͘ϬϬϬ͘i

ϰϬi,ůidĂƐƐŽiĚŝiŝŶĨŽƌƚƵŶŝŽiğiŝůiƌĂƉƉŽƌƚŽiƚƌĂiŝůiŶƵŵĞƌŽiƚŽƚĂůĞiĚŝiŝŶĨŽƌƚƵŶŝiĞiŝůiƚŽƚĂůĞiĚĞůůĞiŽƌĞiůĂǀŽƌĂƚĞiŶĞůůŽiƐƚĞƐƐŽiƉĞƌŝŽĚŽ͕i ŵŽůƚŝƉůŝĐĂƚŽiƉĞƌiϭ͘ϬϬϬ͘ϬϬϬ͘i

ZĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝƚătaŵďŝĞŶƚĂůĞt

nŽŶƐƵŵŝtĂůů͛ŝŶƚĞƌŶŽtĚĞůů͛ŽƌŐĂŶŝnjnjĂnjŝŽŶĞt

	LŽŶƐƵŵŝcƚŽƚĂůŝcĂůůΖŝŶƚĞƌŶŽcĚĞůůΖŽƌŐĂŶŝnjnjĂnjŝŽŶĞc;yVͿ
dŝƉŽůŽŐŝĂsĚŝsĐŽŶƐƵŵŽ	ϮϬϭϳ		ϮϬϭϲ
	yƌƵƉƉŽc WŽůŝŐƌĂĨŝĐŝc	myhϰϭ	yƌƵƉƉŽ	yƌƵƉƉŽc WŽůŝŐƌĂĨŝĐŝc	myh	yƌƵƉƉŽ
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RĂƐŽůŝŽiƉĞƌi ƌŝƐĐĂůĚĂŵĞŶƚŽϰϮ	ϱ͘ϵϮϱi	Ͳi	ϱ͘ϵϮϱi	ϱ͘Ϭϭϲi	Ϭi	ϱ͘Ϭϭϲi
RĂƐiŶĂƚƵƌĂůĞ	ϭϮ͘ϴϮϮ	ϭϴ͘Ϯϭϴ	ϯϭ͘ϬϰϬ	ϭϰ͘ϯϬϱ	ϭϴ͘ϯϱϵ	ϯϮ͘ϲϲϰ
LŽŶƐƵŵŽcƚŽƚĂůĞc ĂůůΖŝŶƚĞƌŶŽc ĚĞůůΖŽƌŐĂŶŝnjnjĂnjŝŽŶĞc	ϱϲ͘ϳϬϰc	ϯϴ͘ϴϵϬc	ϵϱ͘ϱϵϰc	ϲϬ͘ϬϮϬc	ϯϴ͘ϮϮϳc	ϵϴ͘Ϯϰϳc

QŵŝƐƐŝŽŶŝtĞtĐĂŵďŝĂŵĞŶƚŝtĐůŝŵĂƚŝĐŝt

		mŵŝƐƐŝŽŶŝcĚŝcLKϮ ĚĞůcyƌƵƉƉŽ
dŽŶŶĞůůĂƚĞc Ěŝc LKϮc		ϮϬϭϳ			ϮϬϭϲ
	yƌƵƉƉŽc WŽůŝŐƌĂĨŝĐŝc	myh	yƌƵƉƉŽ	yƌƵƉƉŽc WŽůŝŐƌĂĨŝĐŝc	myh	yƌƵƉƉŽ
RĂƐiTĂƚƵƌĂůĞi	ϳϭϲi	ϭ͘Ϭϭϳi	ϭ͘ϳϯϯi	ϳϵϵi	ϭ͘ϬϮϱi	ϭ͘ϴϮϯi
RĂƐŽůŝŽiƉĞƌi ƌŝƐĐĂůĚĂŵĞŶƚŽii	ϰϯϲi	Ͳi	ϰϯϲi	ϯϲϵi	Ϭi	ϯϲϵi
dŽƚĂůĞc^ĐŽƉŽcϭc	ϭ͘ϭϱϮc	ϭ͘Ϭϭϳc	Ϯ͘ϭϵϲc	ϭ͘ϭϲϴc	ϭ͘ϬϮϱc	Ϯ͘ϭϵϯc
kŶĞƌŐŝĂiĞůĞƚƚƌŝĐĂi	ϯ͘ϵϱϰi	Ϯ͘ϭϱϯi	ϲ͘ϭϬϳi	ϰ͘Ϭϱϵi	ϭ͘ϵϴϭi	ϲ͘ϬϰϬi
dŽƚĂůĞc^ĐŽƉŽcϮ MŽĐĂƚŝŽŶcďĂƐĞĚc	ϯ͘ϵϱϰc	Ϯ͘ϭϱϯc	ϲ͘ϭϬϳc	ϰ͘Ϭϱϵc	ϭ͘ϵϴϭc	ϲ͘ϬϰϬc
mŶĞƌŐŝĂc ĞůĞƚƚƌŝĐĂ	ϰ͘ϵϲϲi	Ϯ͘ϳϬϱi	ϳ͘ϲϳϭi	ϱ͘ϯϮϱi	Ϯ͘ϱϵϵi	ϳ͘ϵϮϰi
dŽƚĂůĞc^ĐŽƉŽcϮc -ĂƌŬĞƚcďĂƐĞĚc	ϰ͘ϵϬϯc	Ϯ͘ϲϳϬc	ϳ͘ϱϳϯc	ϱ͘Ϯϱϳc	Ϯ͘ϱϲϲc	ϳ͘ϴϮϯc
dŽƚĂůĞc^ĐŽƉŽcϭc Ğc^ĐŽƉŽcϮc MŽĐĂƚŝŽŶcďĂƐĞĚc	ϱ͘ϭϬϲc	ϯ͘ϭϳϬc	ϴ͘Ϯϳϲc	ϱ͘ϮϮϲc	ϯ͘ϬϬϲc	ϴ͘ϮϯϮc
dŽƚĂůĞc^ĐŽƉŽcϭc Ğc^ĐŽƉŽcϮc -ĂƌŬĞƚcďĂƐĞĚc	ϲ͘Ϭϱϱc	ϯ͘ϲϴϳc	ϵ͘ϳϰϮc	ϲ͘ϰϮϱc	ϯ͘ϱϵϭc	ϭϬ͘Ϭϭϲc

iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii iiiiiiiiii i

ϰϭiLŽŶiƌŝĨĞƌŝŵĞŶƚŽiĂŝiĐŽŶƐƵŵŝiĚŝiŐĂƐiĚŝikRc͕iŝiĚĂƚŝiĚĞůiϮϬϭϳiĐŽŶƚĞŶŐŽŶŽiĂŶĐŚĞiŝiĐŽŶƐƵŵŝiĚĞůůĂiĐƵĐŝŶĂiĚĞůiRĂƌĚĞŶiŵĞŶƚƌĞiůĂi ĐƵĐŝŶĂiĚĞůiLĂƌůƚŽŶiŶŽŶiğiƐƚĂƚĂiŝŶĐůƵƐĂiƉŽŝĐŚĠiŝŶiĂĨĨŝƚƚŽiĂiƚĞƌnjŝ͘i

ϰϮiLŽŶiƌŝĨĞƌŝŵĞŶƚŽiĂŝiĐŽŶƐƵŵŝiĚŝiŐĂƐiŶĂƚƵƌĂůĞiĞiŐĂƐŽůŝŽ͕iŝiĐŽŶƐƵŵŝiĚŝiRƌƵƉƉŽiZŽůŝŐƌĂĨŝĐŝiŶŽŶiƚĞŶŐŽŶŽiĐŽŶƚŽiĚĞůůĞiƌĞĚĂnjŝŽŶŝi ĚĞůiRŝŽƌŶŽ͕iůĂiƐĞĚĞiĚŝi»ƉĞĞĚiĂĚicƐƐĂŐŽ͕iůĞiĂŐĞŶnjŝĞiĚŝi»ƉĞĞĚ͘iLŽŶiƌŝĨĞƌŝŵĞŶƚŽiĂŝiĚĂƚŝiĚĞůůĞiƌĞĚĂnjŝŽŶŝiĚĞůiLĂƌůŝŶŽiĞi-ĂiTĂnjŝŽŶĞ͕i ŝiĐŽŶƐƵŵŝiĚĞůiϮϬϭϳiƐŽŶŽiƐƚŝŵĂƚŝiƐƵůůĂiďĂƐĞiĚĞŝiĐŽŶƐƵŵŝiĚĞůů͛ĂŶŶŽiƉƌĞĐĞĚĞŶƚĞ͘i

Emissioni di CO 2 eq
	2017 2016
	Gruppo Poligrafici	Totale EGA		Gruppo Poligrafici	EGA	Totale
Gas naturale	723	1.027	1.749	806	1.035	1.841
Gasolio	373 373 440 440 $\overline{\phantom{0}}$ $\overline{\phantom{0}}$
Totale	1.163	1.027	2.189	1.179	1.035	2.213

Altre emissioni

Emissioni di NOx nel Gruppo (Kg NOx)
2017 2016
	Gruppo Poligrafici	Totale EGA			EGA	Totale
Gas naturale	384	546	931	429	550	979
Gasolio	296	$\overline{\phantom{a}}$	296	251	-	251
Totale	681	546	1.227	680	550	1.230

Fattori di conversione utilizzati per il calcolo dei consumi ed emissioni

Coefficienti di conversione

		Energia Elettrica			Gasolio
	Location Based				Market Based
	2017	2016/2015	Residual Mix 2017
Italia	$375 gCO2$ /kWh	359 g CO 2 / kWh	465 g CO 2 / kWh	0,001955 tCO 2 /Sm 3	3,155 $tCO2/ton$
Fonte	Terna confronti internazionali 2015	Terna confronti internazionali 2014	European Residual Mixes 2016 Version 1.2, 15th June 2017 (pag. 13)	Ministero Ambiente 43	Ministero Ambiente 29

	Gas naturale	Gasolio
Italia	0,00105 KgNOx/smc	0,002144 KgNOx/Kg
Fonte	Linee Guida ABI 2017	Linee Guida ABI 2017

$\frac{1}{166}$

⁴³ Per maggiori informazioni fare riferimento al link:

http://www.minambiente.it/sites/default/files/archivio/allegati/emission_trading/tabella_coefficienti_standard_nazionali_
2013_2015_v2.pdf

Potere calorifico inferiore (PCI)

	Gas naturale	Gasolio
Italia	$0.0350197$ GJ/Sm 3	42,877 GJ/ton
Fonte	Ministero Ambiente 19	Ministero Ambiente 19

$1/2/2$

$\bullet$

I rifiuti

Tonnellate di rifiuti smaltiti del Gruppo per società (t)
Società 2016 2017
Gruppo Poligrafici 2.427 2.376
FGA 44	1.51	2.50
Totale 2.429.5 2.377,5

Rifiuti per tipologia e metodo di smaltimento (t)

Gruppo
	2017 2016
	Pericolosi	Non pericolosi	Totale	Pericolosi	Non pericolosi	Totale
Riciclo	3,5	2.258	2.261,51	2,2	2.240,6	2.242,8
Discarica	101,0	15,0	116,0	162,7	24,0	186,7
Totale	104,5	2.273,0	2.377,5	164,9	2.264,6	2.429,5

Gruppo Poligrafici 45
	2016 2017
	Pericolosi	Non pericolosi	Totale	Pericolosi	Non pericolosi	Totale
Riciclo	3,0	2.257,0	2.260,0	2,0	2.239,0	2.241,0
Discarica	101,0	15,0	116,0	162,0	24,0	186,0
Totale	104,0	2.272,0	2.376,0	164,0	2.263,0	2.427,0

	EGA
		2017			2016
	Pericolosi	Non pericolosi	Totale	Pericolosi	Non pericolosi	Totale
Riciclo	0,5	1,0	1,5	0,2	1,6	1,8
Discarica	$\overline{\phantom{a}}$	$\overline{\phantom{a}}$	$\overline{\phantom{0}}$	0,7	$\overline{\phantom{0}}$	0,7
Totale	0,5	1,0	1,5	0,9	1,6	2,5

. That ship

^&lt;sup>44 La gran parte dei rifiuti di EGA sono smaltiti da terzi e quindi non rientrano nel calcolo dei rifiuti prodotti dal Gruppo Monrif.

^&lt;sup>45 I rifiuti smaltiti dal Gruppo si riferiscono ai dati di Gruppo Poligrafici ed EGA. Con riferimento a Gruppo Poligrafici, la
produzione e lo smaltimento dei rifiuti fanno riferimento agli stabilimenti di proprietà di C

Le risorse idriche

	Gruppo Poligrafici
		2017		2016
Fonte	Sito	Volume $(m^3)$	%	Volume $(m^3)$	%
Acquedotto	CSP Bologna	9.731	45%	9.660	38%
	CSP Firenze	3.918	18%	4.198	17%
	PE Bologna	4.684	22%	7.919	31%
	PE Firenze	1.196	6%	1.130	4%
	Redazioni	2.000	9%	2.252	9%
Totale		21.529	100%	25.159	100%

Consumi idrici per fonte di prelievo

EGA
2016 2017
Fonte	Volume $(m^3)$	Volume $(m^3)$
Acquedotto	83.874	88.945
Totale	83.874	88.945

Volume di acqua scaricata in fognatura (m³)⁴⁶

Gruppo
del Società	2017	2016
Gruppo	Volume $(m^3)$	Volume $(m^3)$
Gruppo Poligrafici	18.434	13.500
EGA	83.874	80.050
Totale	102.308	93.550

Mil 16

^&lt;sup>46 L'acqua scaricata in fognatura è calcolata come il totale dell'acqua consumata al netto dell'acqua evaporata.
Quest'ultima è una stima dell'acqua che evapora dai sistemi di condensazione dello stabilimento di Bologna.

Gestione responsabile della catena di fornitura

Gruppo Poligrafici
	2017		2016
Categoria merceologica	Spesa – in milioni di €	%	Spesa – in milioni di €	%
Materie prime	14,02	71%	14,59	72%
Carta	11,13	56%	11,30	56%
Lastre	2,18	11%	2,05	10%
Inchiostro	0,71	4%	1,04	5%
di Servizi giornale	4,62	23%	4,82	24%
Servizi	1,23	6%	0,87	4%
Totale	19,87	100%	20,28	100%

Spesa annua complessiva di fornitura per categoria merceologica

		EGA
Categoria merceologica	2017
	Spesa – in milioni di $\epsilon$	℅
di Materie prime e consumo	1,27	11%
Utenze	1,32	12%
Servizi	3,30	31%
Servizi di pulizia	2,80	26%
Affitti	2,01	19%
Totale	10,69	100%

$\frac{1}{166}$

78

$\bullet$

EZFtnŽŶƚĞŶƚtFŶĚĞdžt

yZqc^ƚĂŶĚĂƌĚc	1ŝƐĐůŽƐƵƌĞc	WĂŐŝŶĂc	KŵŝƐƐŝŽŶŝc	OŽƚĞc
yZqcϭϬϮ͗cymOmZhMc1q^LMK^hZmc
WƌŽĨŝůŽcĚĞůůΖŽƌŐĂŶŝnjnjĂnjŝŽŶĞc
	ϭϬϮͲϭccTŽŵĞiĚĞůůΖŽƌŐĂŶŝnjnjĂnjŝŽŶĞ	ϳ͖cϴϴc	c	c
	ϭϬϮͲϮccZƌŝŶĐŝƉĂůŝiŵĂƌĐŚŝ͕iƉƌŽĚŽƚƚŝiĞͬŽiƐĞƌǀŝnjŝ	ϭϭͲϭϳc	c	c
	ϭϬϮͲϯcc»ĞĚĞiƉƌŝŶĐŝƉĂůĞ	ϴϴc	c	c
	ϭϬϮͲϰccccƌĞĞiŐĞŽŐƌĂĨŝĐŚĞiĚŝiŽƉĞƌĂƚŝǀŝƚă	ϵc	c	c
	ϭϬϮͲϱccccƐƐĞƚƚŽiƉƌŽƉƌŝĞƚĂƌŝŽiĞiĨŽƌŵĂiůĞŐĂůĞ	ϳ͖cϭϬ͖cϮϮͲϮϰc	c	c
yZqcϭϬϮ͗cyĞŶĞƌĂůc 1ŝƐĐůŽƐƵƌĞƐcϮϬϭϲc	ϭϬϮͲϲccc&ĞƌĐĂƚŝiƐĞƌǀŝƚŝ	ϵc	c	c
	ϭϬϮͲϳc1ŝŵĞŶƐŝŽŶĞiĚĞůů͛ŽƌŐĂŶŝnjnjĂnjŝŽŶĞ	ϭϬ͖cϯϵ͖cϰϮc	c	c
	ϭϬϮͲϴcccLĂƌĂƚƚĞƌŝƐƚŝĐŚĞiĚĞůůĂiĨŽƌnjĂiůĂǀŽƌŽ	ϰϮͲϰϯ͖cϲϴͲϳϬc
	ϭϬϮͲϵcccLĂƚĞŶĂiĚŝiĨŽƌŶŝƚƵƌĂiĚĞůůΖ%ƌŐĂŶŝnjnjĂnjŝŽŶĞ	ϲϭͲϲϰ͖cϳϴc
	ϭϬϮͲϭϬcLĂŵďŝĂŵĞŶƚŝiƐŝŐŶŝĨŝĐĂƚŝǀŝiĚĞůůΖ%ƌŐĂŶŝnjnjĂnjŝŽŶĞiĞi ĚĞůůĂiƐƵĂiĐĂƚĞŶĂiĚŝiĨŽƌŶŝƚƵƌĂ	ϯͲϱc
	ϭϬϮͲϭϭccƉƉůŝĐĂnjŝŽŶĞiĚĞůůΖĂƉƉƌŽĐĐŝŽiƉƌƵĚĞŶnjŝĂůĞiĂůůĂi ŐĞƐƚŝŽŶĞiĚĞŝiƌŝƐĐŚŝi	ϮϲͲϮϳc	c	c
	ϭϬϮͲϭϮc,ŶŝnjŝĂƚŝǀĞiĞƐƚĞƌŶĞ	Ϯϴ͖cϮϭ͖cϯϯ͖cϭϵ͖cϯϱc	c	c
	ϭϬϮͲϭϯcZƌŝŶĐŝƉĂůŝiƉĂƌƚŶĞƌƐŚŝƉiĞiĂĨĨŝůŝĂnjŝŽŶŝ	ϭϴc	c	c
^ƚƌĂƚĞŐŝĂc
yZqcϭϬϮ͗cyĞŶĞƌĂůc 1ŝƐĐůŽƐƵƌĞƐcϮϬϭϲc	ϭϬϮͲϭϰcc1ŝĐŚŝĂƌĂnjŝŽŶĞiĚĞůůĂiƉŝƶiĂůƚĂiĂƵƚŽƌŝƚăiĚĞůiƉƌŽĐĞƐƐŽi ĚĞĐŝƐŝŽŶĂůĞ	Ϯc
	ϭϬϮͲϭϱcZƌŝŶĐŝƉĂůŝiŝŵƉĂƚƚŝ͕iƌŝƐĐŚŝiĞiŽƉƉŽƌƚƵŶŝƚă	ϮϲͲϮϳ͖cϲϱc	c	c
mƚŝĐĂcĞcŝŶƚĞŐƌŝƚăc
yZqcϭϬϮ͗cyĞŶĞƌĂůc 1ŝƐĐůŽƐƵƌĞƐcϮϬϭϲc	ϭϬϮͲϭϲiisĂůŽƌŝ͕iƉƌŝŶĐŝƉŝ͕iƐƚĂŶĚĂƌĚiĞiƌĞŐŽůĞiĚŝi ĐŽŵƉŽƌƚĂŵĞŶƚŽiĚĞůůΖ%ƌŐĂŶŝnjnjĂnjŝŽŶĞ	ϮϴͲϯϰc
yŽǀĞƌŶĂŶĐĞc
	ϭϬϮͲϭϴcc»ƚƌƵƚƚƵƌĂiĚŝiRŽǀĞƌŶŽiĚĞůůΖ%ƌŐĂŶŝnjnjĂnjŝŽŶĞ	ϮϮͲϮϱc

yZqcϭϬϮ͗cyĞŶĞƌĂůc 1ŝƐĐůŽƐƵƌĞƐcϮϬϭϲc	ϭϬϮͲϮϮcciLŽŵƉŽƐŝnjŝŽŶĞiĚĞůiƉŝƶiĂůƚŽiŽƌŐĂŶŽiĚŝiŐŽǀĞƌŶŽiĞi ĚĞŝiƐƵŽŝiĐŽŵŝƚĂƚŝ	ϮϮͲϮϱc
	ϭϬϮͲϮϯcZƌĞƐŝĚĞŶƚĞiĚĞůiƉŝƶiĂůƚŽiŽƌŐĂŶŽiĚŝiŐŽǀĞƌŶŽ	ϮϮͲϮϱc	c	c
	ϭϬϮͲϯϱccZŽůŝƚŝĐŚĞiĚŝiƌĞŵƵŶĞƌĂnjŝŽŶĞ	Ϯϱ͖cZĞůĂnjŝŽŶĞc ƐƵůůĂc ZĞŵƵŶĞƌĂnjŝŽŶĞcc
	ϭϬϮͲϯϲccZƌŽĐĞƐƐŽiƉĞƌiĚĞƚĞƌŵŝŶĂƌĞiůĞiƉŽůŝƚŝĐŚĞiĚŝi ƌĞŵƵŶĞƌĂnjŝŽŶĞ	Ϯϱ͖cZĞůĂnjŝŽŶĞc ƐƵůůĂc ZĞŵƵŶĞƌĂnjŝŽŶĞcc
LŽŝŶǀŽůŐŝŵĞŶƚŽcĚĞŐůŝcƐƚĂŬĞŚŽůĚĞƌc
	ϭϬϮͲϰϬcckůĞŶĐŽiĚĞŐůŝiƐƚĂŬĞŚŽůĚĞƌ	ϭϵͲϮϭc	c	c
	ϭϬϮͲϰϭcccĐĐŽƌĚŝiĚŝiĐŽŶƚƌĂƚƚĂnjŝŽŶĞiĐŽůůĞƚƚŝǀĂ	ϰϯc
yZqcϭϬϮ͗cyĞŶĞƌĂůc	ϭϬϮͲϰϮcc,ĚĞŶƚŝĨŝĐĂnjŝŽŶĞiĞiƐĞůĞnjŝŽŶĞiĚĞŐůŝiƐƚĂŬĞŚŽůĚĞƌ	ϭϵͲϮϭc	c	c
1ŝƐĐůŽƐƵƌĞƐcϮϬϭϲc	ϭϬϮͲϰϯccƉƉƌŽĐĐŝŽiĂůiĐŽŝŶǀŽůŐŝŵĞŶƚŽiĚĞŐůŝiƐƚĂŬĞŚŽůĚĞƌ	ϭϵͲϮϭ	c	c
	ϭϬϮͲϰϰcccƐƉĞƚƚŝiĐŚŝĂǀĞiĞŵĞƌƐŝiĚĂůiĐŽŝŶǀŽůŐŝŵĞŶƚŽiĚĞŐůŝi ƐƚĂŬĞŚŽůĚĞƌ	Ϯϭc͖cϲϱc
WƌĂƚŝĐŚĞcĚŝcƌĞƉŽƌƚŝŶŐc
	ϭϬϮͲϰϱckŶƚŝƚăiŝŶĐůƵƐĞiŶĞůi.ŝůĂŶĐŝŽiLŽŶƐŽůŝĚĂƚŽ	ϯͲϱc͖cZĞůĂnjŝŽŶĞc uŝŶĂŶnjŝĂƌŝĂc hŶŶƵĂůĞc ϮϬϭϳ
	ϭϬϮͲϰϲi1ĞĨŝŶŝnjŝŽŶĞiĚĞŝiĐŽŶƚĞŶƵƚŝiĚĞůiƌĞƉŽƌƚiĞiĚĞůi ƉĞƌŝŵĞƚƌŽiĚĞŝiƚŽƉŝĐiŵĂƚĞƌŝĂůŝ	ϯͲϱ͖cϭϵͲϮϭ͖cϲϱc
	ϭϬϮͲϰϳcckůĞŶĐŽiĚĞŝiƚŽƉŝĐiŵĂƚĞƌŝĂůŝ	Ϯϭc͖cϲϱc
	ϭϬϮͲϰϴc&ŽĚŝĨŝĐŚĞiĚŝiŝŶĨŽƌŵĂnjŝŽŶŝiĐŽŶƚĞŶƵƚĞiŶĞŝi ƉƌĞĐĞĚĞŶƚŝiƌĞƉŽƌƚ	ϯͲϱcc	c	c
yZqcϭϬϮ͗cyĞŶĞƌĂůc 1ŝƐĐůŽƐƵƌĞƐcϮϬϭϲc	ϭϬϮͲϰϵcLĂŵďŝĂŵĞŶƚŝiƐŝŐŶŝĨŝĐĂƚŝǀŝiŝŶiƚĞƌŵŝŶŝiĚŝiƚŽƉŝĐi ŵĂƚĞƌŝĂůŝiĞiůŽƌŽiƉĞƌŝŵĞƚƌŽ	ϯͲϱc
	ϭϬϮͲϱϬcZĞƌŝŽĚŽiĚŝiƌĞŶĚŝĐŽŶƚĂnjŝŽŶĞ	ϯͲϱc	c	c
	ϭϬϮͲϱϭc1ĂƚĂiĚŝiƉƵďďůŝĐĂnjŝŽŶĞiĚĞůiƌĞƉŽƌƚiƉŝƶiƌĞĐĞŶƚĞ	ϯͲϱc	c	c
	ϭϬϮͲϱϮcZĞƌŝŽĚŝĐŝƚăiĚŝiƌĞŶĚŝĐŽŶƚĂnjŝŽŶĞ	ϯͲϱc	c	c
	ϭϬϮͲϱϯcLŽŶƚĂƚƚŝiƉĞƌiŝŶĨŽƌŵĂnjŝŽŶŝiƐƵůiƌĞƉŽƌƚ	ϯͲϱc	c	c
	ϭϬϮͲϱϰiΖ,ŶĚŝĐĂnjŝŽŶĞiĚĞůůΖŽƉnjŝŽŶĞiΗ,ŶiĂĐĐŽƌĚĂŶĐĞΗiƐĐĞůƚĂ	ϯͲϱc	c	c
	ϭϬϮͲϱϱcc,ŶĚŝĐĞiĚĞŝiĐŽŶƚĞŶƵƚŝiRY,	ϳϵͲϴϯc
	ϭϬϮͲϱϲccƚƚĞƐƚĂnjŝŽŶĞiĞƐƚĞƌŶĂ	ϴϱͲϴϳc
dm-hdqLAmc-hdmZqhMqc
yZqcϮϬϬ͗cmLKOK-qLc^mZqm^c
WĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞcĞĐŽŶŽŵŝĐĂc
	ϭϬϯͲϭi&ĂƚĞƌŝĂůŝƚăiĞiƉĞƌŝŵĞƚƌŽ	Ϯϭ͖cϲϱcc
yZqcϭϬϯ͗c-ĂŶĂŐĞŵĞŶƚc	ϭϬϯͲϮccƉƉƌŽĐĐŝŽiĂůůĂiŐĞƐƚŝŽŶĞiĚĞůůĂiƚĞŵĂƚŝĐĂ	Ϯϭ͖cϲϱc͖cϯϵc
hƉƉƌŽĂĐŚc	ϭϬϯͲϯcsĂůƵƚĂnjŝŽŶĞiĚĞůůΖĂƉƉƌŽĐĐŝŽiĂůůĂiŐĞƐƚŝŽŶĞiĚĞůůĂi ƚĞŵĂƚŝĐĂ	Ϯϭ͖cϲϱc͖cϯϵc
yZqcϮϬϭ͗cmĐŽŶŽŵŝĐc WĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞc	ϮϬϭͲϭisĂůŽƌĞiĞĐŽŶŽŵŝĐŽiĚŝƌĞƚƚĂŵĞŶƚĞiŐĞŶĞƌĂƚŽiĞi ĚŝƐƚƌŝďƵŝƚŽ	ϰϬ͖cϲϳc	c	c

WƌĂƚŝĐŚĞcĚŝcĂƉƉƌŽǀǀŝŐŝŽŶĂŵĞŶƚŽc
yZqcϭϬϯ͗c-ĂŶĂŐĞŵĞŶƚc hƉƉƌŽĂĐŚc	ϭϬϯͲϭi&ĂƚĞƌŝĂůŝƚăiĞiƉĞƌŝŵĞƚƌŽ	Ϯϭ͖cϲϱc
	ϭϬϯͲϮccƉƉƌŽĐĐŝŽiĂůůĂiŐĞƐƚŝŽŶĞiĚĞůůĂiƚĞŵĂƚŝĐĂ	Ϯϭ͖cϲϭͲϲϰc
	ϭϬϯͲϯcsĂůƵƚĂnjŝŽŶĞiĚĞůůΖĂƉƉƌŽĐĐŝŽiĂůůĂiŐĞƐƚŝŽŶĞiĚĞůůĂi ƚĞŵĂƚŝĐĂ	Ϯϭ͖cϲϭͲϲϰc
yZqcϮϬϰ͗cWƌĂƚŝĐŚĞcĚŝc ĂƉƉƌŽǀŝŐŝŽŶĂŵĞŶƚŽc	ϮϬϰͲϭcZŽƌnjŝŽŶĞiĚĞůůĂiƐƉĞƐĂiĚĂiĨŽƌŶŝƚŽƌŝiůŽĐĂůŝ	ϲϭc
hŶƚŝĐŽƌƌƵnjŝŽŶĞc
	ϭϬϯͲϭi&ĂƚĞƌŝĂůŝƚăiĞiƉĞƌŝŵĞƚƌŽ	Ϯϭ͖cϲϱc
yZqcϭϬϯ͗c-ĂŶĂŐĞŵĞŶƚc	ϭϬϯͲϮccƉƉƌŽĐĐŝŽiĂůůĂiŐĞƐƚŝŽŶĞiĚĞůůĂiƚĞŵĂƚŝĐĂ	Ϯϭ͖cϲϱ͖cϮϴͲϯϬcc
hƉƉƌŽĂĐŚc	ϭϬϯͲϯcsĂůƵƚĂnjŝŽŶĞiĚĞůůΖĂƉƉƌŽĐĐŝŽiĂůůĂiŐĞƐƚŝŽŶĞiĚĞůůĂi ƚĞŵĂƚŝĐĂ	Ϯϭ͖cϲϱ͖cϮϴͲϯϬc
yZqcϮϬϱ͗c-ĂŶĂŐĞŵĞŶƚc hƉƉƌŽĂĐŚc	ϮϬϱͲϮcLŽŵƵŶŝĐĂnjŝŽŶĞiĞiĨŽƌŵĂnjŝŽŶĞiƐƵiƉŽůŝĐLJiĞiƉƌŽĐĞĚƵƌĞi ĂŶƚŝͲĐŽƌƌƵnjŝŽŶĞ	ϯϬc
	ϮϬϱͲϯcLĂƐŝiĚŝiĐŽƌƌƵnjŝŽŶĞiĂĐĐĞƌƚĂƚŝiĞiĂnjŝŽŶŝiŝŶƚƌĂƉƌĞƐĞ	Ϯϵc
yZqcϯϬϬ͗cmOsqZKO-mOdhMc^mZqm^c
-ĂƚĞƌŝĂůŝc
	ϭϬϯͲϭi&ĂƚĞƌŝĂůŝƚăiĞiƉĞƌŝŵĞƚƌŽ	Ϯϭ͖cϲϱc
yZqcϭϬϯ͗c-ĂŶĂŐĞŵĞŶƚc	ϭϬϯͲϮccƉƉƌŽĐĐŝŽiĂůůĂiŐĞƐƚŝŽŶĞiĚĞůůĂiƚĞŵĂƚŝĐĂ	Ϯϭ͖cϲϭͲϲϰc
hƉƉƌŽĂĐŚc	ϭϬϯͲϯcsĂůƵƚĂnjŝŽŶĞiĚĞůůΖĂƉƉƌŽĐĐŝŽiĂůůĂiŐĞƐƚŝŽŶĞiĚĞůůĂi ƚĞŵĂƚŝĐĂ	Ϯϭ͖cϲϭͲϲϰc
yZqcϯϬϭ͗c-ĂƚĞƌŝĂůŝc	ϯϬϭͲϭi&ĂƚĞƌŝĂůŝiƵƚŝůŝnjnjĂƚŝiƉĞƌiƉĞƐŽiĞiǀŽůƵŵĞ	ϲϮͲϲϰc	c	c
mŶĞƌŐŝĂc
	ϭϬϯͲϭi&ĂƚĞƌŝĂůŝƚăiĞiƉĞƌŝŵĞƚƌŽ	Ϯϭ͖cϲϱc
yZqcϭϬϯ͗c-ĂŶĂŐĞŵĞŶƚc	ϭϬϯͲϮccƉƉƌŽĐĐŝŽiĂůůĂiŐĞƐƚŝŽŶĞiĚĞůůĂiƚĞŵĂƚŝĐĂ	Ϯϭ͖cϲϱc͖cϱϭͲϱϯc
hƉƉƌŽĂĐŚc	ϭϬϯͲϯcsĂůƵƚĂnjŝŽŶĞiĚĞůůΖĂƉƉƌŽĐĐŝŽiĂůůĂiŐĞƐƚŝŽŶĞiĚĞůůĂi	Ϯϭ͖cϲϱc͖cϱϭͲϱϯc
	ƚĞŵĂƚŝĐĂ ϯϬϮͲϭcLŽŶƐƵŵŝiĞŶĞƌŐĞƚŝĐŝiŝŶƚĞƌŶŝiĂůůΖŽƌŐĂŶŝnjnjĂnjŝŽŶĞ	ϱϭͲϱϯ͖cϳϯc
yZqcϯϬϮ͗cmŶĞƌŐŝĂc	ϯϬϮͲϯc,ŶƚĞŶƐŝƚăiĞŶĞƌŐĞƚŝĐĂ	ϱϯͲϱϰc
hĐƋƵĂ	ϭϬϯͲϭi&ĂƚĞƌŝĂůŝƚăiĞiƉĞƌŝŵĞƚƌŽ	Ϯϭ͖cϲϱ͖cc
yZqcϭϬϯ͗c-ĂŶĂŐĞŵĞŶƚc	ϭϬϯͲϮccƉƉƌŽĐĐŝŽiĂůůĂiŐĞƐƚŝŽŶĞiĚĞůůĂiƚĞŵĂƚŝĐĂ	Ϯϭ͖cϲϱ͖cϱϭ͖cϲϬc
hƉƉƌŽĂĐŚc	ϭϬϯͲϯcsĂůƵƚĂnjŝŽŶĞiĚĞůůΖĂƉƉƌŽĐĐŝŽiĂůůĂiŐĞƐƚŝŽŶĞiĚĞůůĂi	Ϯϭ͖cϲϱc͖cϱϭ͖cϲϬc
yZqcϯϬϯ͗chĐƋƵĂc	ƚĞŵĂƚŝĐĂ ϯϬϯͲϭcZƌĞůŝĞǀŽiĚŝiĂĐƋƵĂiƉĞƌiĨŽŶƚĞ	ϲϬ͖cϳϳc
mŵŝƐƐŝŽŶŝc
	ϭϬϯͲϭi&ĂƚĞƌŝĂůŝƚăiĞiƉĞƌŝŵĞƚƌŽ	Ϯϭ͖cϲϱ͖cc
yZqcϭϬϯ͗c-ĂŶĂŐĞŵĞŶƚc	ϭϬϯͲϮccƉƉƌŽĐĐŝŽiĂůůĂiŐĞƐƚŝŽŶĞiĚĞůůĂiƚĞŵĂƚŝĐĂ	Ϯϭ͖cϲϱ͖cϱϰͲϱϳc
hƉƉƌŽĂĐŚc	ϭϬϯͲϯcsĂůƵƚĂnjŝŽŶĞiĚĞůůΖĂƉƉƌŽĐĐŝŽiĂůůĂiŐĞƐƚŝŽŶĞiĚĞůůĂi	Ϯϭ͖cϲϱ͖cϱϰͲϱϳc
	ƚĞŵĂƚŝĐĂ ϯϬϱͲϭikŵŝƐƐŝŽŶŝiĚŝƌĞƚƚĞiĚŝiŐĂƐiĂĚiĞĨĨĞƚƚŽiƐĞƌƌĂi;»ĐŽƉŽiϭͿ	ϱϰͲϱϲ͖cϳϯͲϳϰc
ϯϬϱ͗cmŵŝƐƐŝŽŶŝc	ϯϬϱͲϮckŵŝƐƐŝŽŶŝiŝŶĚŝƌĞƚƚĞiĚŝiŐĂƐiĂĚiĞĨĨĞƚƚŽiƐĞƌƌĂi;»ĐŽƉŽiϮͿ	ϱϰͲϱϲ͖cϳϯͲϳϰc

	ϯϬϱͲϳc%ƐƐŝĚŝiĚŝiĂnjŽƚŽi;T%džͿ͕iŽƐƐŝĚŝiĚŝinjŽůĨŽi;»%džͿiĞiĂůƚƌĞi ĞŵŝƐƐŝŽŶŝiƐŝŐŶŝĨŝĐĂƚŝǀĞ	ϱϴc
^ĐĂƌŝĐŚŝcĞcƌŝĨŝƵƚŝ
yZqcϭϬϯ͗c-ĂŶĂŐĞŵĞŶƚc	ϭϬϯͲϭi&ĂƚĞƌŝĂůŝƚăiĞiƉĞƌŝŵĞƚƌŽ	Ϯϭ͖cϲϱcc
	ϭϬϯͲϮccƉƉƌŽĐĐŝŽiĂůůĂiŐĞƐƚŝŽŶĞiĚĞůůĂiƚĞŵĂƚŝĐĂ	Ϯϭ͖cϲϱc͖cϲϬ͖cϱϵc
hƉƉƌŽĂĐŚc	ϭϬϯͲϯcsĂůƵƚĂnjŝŽŶĞiĚĞůůΖĂƉƉƌŽĐĐŝŽiĂůůĂiŐĞƐƚŝŽŶĞiĚĞůůĂi ƚĞŵĂƚŝĐĂ	Ϯϭ͖cϲϱc͖cϲϬ͖cϱϵc
yZqcϯϬϲ͗c^ĐĂƌŝĐŚŝcĞc	ϯϬϲͲϭc»ĐĂƌŝĐŚŝiŝĚƌŝĐŝiƉĞƌiƋƵĂŶƚŝƚăiĞiĚĞƐƚŝŶĂnjŝŽŶĞ	ϲϬ͖cϳϳc
ƌŝĨŝƵƚŝc	ϯϬϲͲϮcYŝĨŝƵƚŝiƉĞƌiƚŝƉŽiĞiŵĞƚŽĚŽiĚŝiƐŵĂůƚŝŵĞŶƚŽ	ϱϵ͖cϳϲc
sĂůƵƚĂnjŝŽŶĞcĂŵďŝĞŶƚĂůĞcĚĞŝcĨŽƌŶŝƚŽƌŝc
	ϭϬϯͲϭi&ĂƚĞƌŝĂůŝƚăiĞiƉĞƌŝŵĞƚƌŽ	Ϯϭ͖cϲϱc
yZqcϭϬϯ͗c-ĂŶĂŐĞŵĞŶƚc	ϭϬϯͲϮccƉƉƌŽĐĐŝŽiĂůůĂiŐĞƐƚŝŽŶĞiĚĞůůĂiƚĞŵĂƚŝĐĂ	Ϯϭ͖cϲϱ͖cϲϭͲϲϰc
hƉƉƌŽĂĐŚc	ϭϬϯͲϯcsĂůƵƚĂnjŝŽŶĞiĚĞůůΖĂƉƉƌŽĐĐŝŽiĂůůĂiŐĞƐƚŝŽŶĞiĚĞůůĂi ƚĞŵĂƚŝĐĂ	Ϯϭ͖cϲϱ͖cϲϭͲϲϰc
yZqcϯϬϴ͗csĂůƵƚĂnjŝŽŶĞc ĂŵďŝĞŶƚĂůĞcĚĞŝcĨŽƌŶŝƚŽƌŝc	ϯϬϴͲϮi,ŵƉĂƚƚŝiĂŵďŝĞŶƚĂůŝiŶĞŐĂƚŝǀŝiŶĞůůĂiĐĂƚĞŶĂiĚŝi ĨŽƌŶŝƚƵƌĂiĞiĂnjŝŽŶŝiŝŶƚƌĂƉƌĞƐĞ	ϴϯc
yZqcϯϬϬ͗c^KLqhMc^mZqm^
KĐĐƵƉĂnjŝŽŶĞ
	ϭϬϯͲϭi&ĂƚĞƌŝĂůŝƚăiĞiƉĞƌŝŵĞƚƌŽ	Ϯϭ͖cϲϱc
yZqcϭϬϯ͗c-ĂŶĂŐĞŵĞŶƚc hƉƉƌŽĂĐŚc	ϭϬϯͲϮccƉƉƌŽĐĐŝŽiĂůůĂiŐĞƐƚŝŽŶĞiĚĞůůĂiƚĞŵĂƚŝĐĂ	ϮϭͲϲϱ͖cϰϮc
	ϭϬϯͲϯcsĂůƵƚĂnjŝŽŶĞiĚĞůůΖĂƉƉƌŽĐĐŝŽiĂůůĂiŐĞƐƚŝŽŶĞiĚĞůůĂi ƚĞŵĂƚŝĐĂ	ϮϭͲϲϱ͖cϰϮc
yZqcϰϬϭ͗cKĐĐƵƉĂnjŝŽŶĞc	ϰϬϭͲϭcTƵŽǀŝiĂƐƐƵŶƚŝiĞiƚƵƌŶŽǀĞƌiĚĞůiƉĞƌƐŽŶĂůĞ	ϰϯ͖ccϲϵͲϳϬc
MĂǀŽƌŽcĞcƌĞůĂnjŝŽŶŝcŝŶĚƵƐƚƌŝĂůŝc
	ϭϬϯͲϭi&ĂƚĞƌŝĂůŝƚăiĞiƉĞƌŝŵĞƚƌŽ	Ϯϭ͖cϲϱc
yZqcϭϬϯ͗c-ĂŶĂŐĞŵĞŶƚc	ϭϬϯͲϮccƉƉƌŽĐĐŝŽiĂůůĂiŐĞƐƚŝŽŶĞiĚĞůůĂiƚĞŵĂƚŝĐĂ	ϮϭͲϲϱ͖cϰϮc
hƉƉƌŽĂĐŚc	ϭϬϯͲϯcsĂůƵƚĂnjŝŽŶĞiĚĞůůΖĂƉƉƌŽĐĐŝŽiĂůůĂiŐĞƐƚŝŽŶĞiĚĞůůĂi ƚĞŵĂƚŝĐĂ	ϮϭͲϲϱ͖cϰϮc
yZqcϰϬϮ͗cMĂǀŽƌŽcĞc ƌĞůĂnjŝŽŶŝcŝŶĚƵƐƚƌŝĂůŝc	ϰϬϮͲϭcZĞƌŝŽĚŽiŵŝŶŝŵŽiĚŝiƉƌĞĂǀǀŝƐŽiƉĞƌiŵŽĚŝĨŝĐŚĞi ŽƉĞƌĂƚŝǀĞ	WĞƌcŝůcƉĞƌŝŽĚŽc ŵŝŶŝŵŽcĚŝc ƉƌĞĂǀǀŝƐŽc ƐŽŶŽcƌŝƐƉĞƚƚĂƚŝcŝc ƚĞƌŵŝŶŝc ƌĞŐŽůĂƚŝcĚĂůcLLOMc
^ĂůƵƚĞcĞcƐŝĐƵƌĞnjnjĂcƐƵůcůĂǀŽƌŽc
	ϭϬϯͲϭi&ĂƚĞƌŝĂůŝƚăiĞiƉĞƌŝŵĞƚƌŽ	Ϯϭ͖cϲϱc͖cc
yZqcϭϬϯ͗c-ĂŶĂŐĞŵĞŶƚc hƉƉƌŽĂĐŚc	ϭϬϯͲϮccƉƉƌŽĐĐŝŽiĂůůĂiŐĞƐƚŝŽŶĞiĚĞůůĂiƚĞŵĂƚŝĐĂ	Ϯϭ͖cϲϱc͖cϰϱͲϰϲc
	ϭϬϯͲϯcsĂůƵƚĂnjŝŽŶĞiĚĞůůΖĂƉƉƌŽĐĐŝŽiĂůůĂiŐĞƐƚŝŽŶĞiĚĞůůĂi ƚĞŵĂƚŝĐĂ	Ϯϭ͖cϲϱc͖cϰϱͲϰϲc
yZqͲϰϬϯ͗c^ĂůƵƚĞcĞc ƐŝĐƵƌĞnjnjĂcƐƵůcůĂǀŽƌŽc	ϰϬϯͲϮcdŝƉŽůŽŐŝĞiĚŝiŝŶĨŽƌƚƵŶŝ͕iŝŶĚŝĐĞiĚŝiĨƌĞƋƵĞŶnjĂ͕iŝŶĚŝĐĞiĚŝi ŐƌĂǀŝƚă͕iƚĂƐƐŽiĚŝiĂƐƐĞŶƚĞŝƐŵŽiĞiŶƵŵĞƌŽiĚŝiĚĞĐĞƐƐŝi ĐŽƌƌĞůĂƚŝiĂůiůĂǀŽƌŽ	cϰϱͲϰϲ͖cϳϭͲϳϮc
uŽƌŵĂnjŝŽŶĞcĞcŝƐƚƌƵnjŝŽŶĞ
	ϭϬϯͲϭi&ĂƚĞƌŝĂůŝƚăiĞiƉĞƌŝŵĞƚƌŽ	Ϯϭ͖cϲϱcc
yZqcϭϬϯ͗c-ĂŶĂŐĞŵĞŶƚc	ϭϬϯͲϮccƉƉƌŽĐĐŝŽiĂůůĂiŐĞƐƚŝŽŶĞiĚĞůůĂiƚĞŵĂƚŝĐĂ	Ϯϭ͖cϲϱc͖cϰϯͲϰϰc
hƉƉƌŽĂĐŚc	ϭϬϯͲϯcsĂůƵƚĂnjŝŽŶĞiĚĞůůΖĂƉƉƌŽĐĐŝŽiĂůůĂiŐĞƐƚŝŽŶĞiĚĞůůĂi ƚĞŵĂƚŝĐĂ	Ϯϭ͖cϲϱc͖cϰϯͲϰϰc
yZqcϰϬϰ͗cuŽƌŵĂnjŝŽŶĞcĞc ŝƐƚƌƵnjŝŽŶĞc	ϰϬϰͲϭc%ƌĞiŵĞĚŝĞiĚŝiĨŽƌŵĂnjŝŽŶĞiƉĞƌiĂŶŶŽiĞiƉĞƌi ĚŝƉĞŶĚĞŶƚĞ	ϰϯͲϰϰ͖cϳϬc

1ŝǀĞƌƐŝƚăcĞcƉĂƌŝcŽƉƉŽƌƚƵŶŝƚăc
	ϭϬϯͲϭi&ĂƚĞƌŝĂůŝƚăiĞiƉĞƌŝŵĞƚƌŽ	Ϯϭ͖cϲϱc
yZqcϭϬϯ͗c-ĂŶĂŐĞŵĞŶƚc hƉƉƌŽĂĐŚc	ϭϬϯͲϮccƉƉƌŽĐĐŝŽiĂůůĂiŐĞƐƚŝŽŶĞiĚĞůůĂiƚĞŵĂƚŝĐĂ	Ϯϭ͖cϲϱc͖cϰϮͲϰϱc
	ϭϬϯͲϯcsĂůƵƚĂnjŝŽŶĞiĚĞůůΖĂƉƉƌŽĐĐŝŽiĂůůĂiŐĞƐƚŝŽŶĞiĚĞůůĂi ƚĞŵĂƚŝĐĂ	Ϯϭ͖cϲϱc͖cϰϮͲϰϱc
ϰϬϱ͗c1ŝǀĞƌƐŝƚLJcĂŶĚcmƋƵĂůc	ϰϬϱͲϭiLŽŵƉŽƐŝnjŝŽŶĞiĚĞŐůŝiŽƌŐĂŶŝiĚŝiŐŽǀĞƌŶŽiĞiƌŝƉĂƌƚŝnjŝŽŶĞi ĚĞůiƉĞƌƐŽŶĂůĞi	Ϯϰc͖cϰϮͲϰϱc
KƉƉŽƌƚƵŶŝƚLJc	ϰϬϱͲϮiYĂƉƉŽƌƚŽiƚƌĂiůŽiƐƚŝƉĞŶĚŝŽiďĂƐĞiĞiůĂiƌĞŵƵŶĞƌĂnjŝŽŶĞi ĚĞůůĞiĚŽŶŶĞiƌŝƐƉĞƚƚŽiĂiƋƵĞůůĂiĚĞŐůŝiƵŽŵŝŶŝi	ϰϱc
OŽŶcĚŝƐĐƌŝŵŝŶĂnjŝŽŶĞc
	ϭϬϯͲϭi&ĂƚĞƌŝĂůŝƚăiĞiƉĞƌŝŵĞƚƌŽ	Ϯϭ͖cϲϱc
yZqcϭϬϯ͗c-ĂŶĂŐĞŵĞŶƚc hƉƉƌŽĂĐŚc	ϭϬϯͲϮccƉƉƌŽĐĐŝŽiĂůůĂiŐĞƐƚŝŽŶĞiĚĞůůĂiƚĞŵĂƚŝĐĂ	Ϯϭ͖cϲϱc͖cϰϮͲϰϱc
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Relazione della Società di Revisione

Deloitte & Touche S.p.A.
Piazza Malpighi, 4/2
40123 Bologna Italia

Tel: +39 051 65811 Fax: +39 051 230874
www.deloitte.it

RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE INDIPENDENTE SULLA DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO AI SENSI DELL'ART. 3, C. 10 DEL D.LGS. 254/2016 E DELL'ART. 5 DEL REGOLAMENTO CONSOB N. 20267

Al Consiglio di Amministrazione di Monrif S.p.A.

Ai sensi dell'articolo 3, comma 10, del Decreto Legislativo 30 dicembre 2016, n. 254 (di seguito "Decreto") e dell'articolo 5 del Regolamento CONSOB n. 20267, siamo stati incaricati di effettuare l'esame limitato ("limited assurance engagement") della dichiarazione consolidata di carattere non finanziario di Monrif S.p.A. e sue controllate (di seguito il "Gruppo" o "Gruppo Monrif") relativa all'esercizio chiuso al 31 dicembre 2017 predisposta ex art. 4 Decreto, e approvata dal Consiglio di Amministrazione in data 21 marzo 2018 (di seguito "DNF").

Responsabilità degli Amministratori e del Collegio Sindacale per la DNF

Gli Amministratori sono responsabili per la redazione della DNF in conformità a quanto richiesto dagli articoli 3 e 4 del Decreto e ai "Global Reporting Initiative Sustainability Reporting Standards" definiti nel 2016 dal GRI - Global Reporting Initiative (di seguito "GRI Standards"), da essi individuati come standard di rendicontazione.

Gli Amministratori sono altresì responsabili, nei termini previsti dalla legge, per quella parte del controllo interno da essi ritenuta necessaria al fine di consentire la redazione di una DNF che non contenga errori significativi dovuti a frodi o a comportamenti o eventi non intenzionali.

Gli Amministratori sono responsabili inoltre per l'individuazione del contenuto della DNF, nell'ambito dei temi menzionati nell'articolo 3, comma 1, del Decreto, tenuto conto delle attività e delle caratteristiche del Gruppo e nella misura necessaria ad assicurare la comprensione dell'attività del Gruppo, del suo andamento, dei suoi risultati e dell'impatto dallo stesso prodotti. Gli Amministratori sono infine responsabili per la definizione del modello aziendale di gestione e organizzazione dell'attività del Gruppo, nonché, con riferimento ai temi individuati e riportati nella DNF, per

le politiche praticate dal Gruppo e per l'individuazione e la gestione dei rischi generati o subiti dallo stesso. Il Collegio Sindacale ha la responsabilità della vigilanza, nei termini previsti dalla legge, sull'osservanza

Indipendenza della società di revisione e controllo della qualità

Siamo indipendenti in conformità ai principi in materia di etica e di indipendenza del Code of Ethics for Professional Accountants emesso dall'International Ethics Standards Board for Accountants, basato su principi fondamentali di integrità, obiettività, competenza e diligenza professionale, riservatezza e comportamento professionale. La nostra società di revisione applica l'International Standard on Quality Control 1 (ISQC Italia 1) e, di conseguenza, mantiene un sistema di controllo qualità che include direttive e procedure documentate sulla conformità ai principi etici, ai principi professionali e alle disposizioni di legge e dei regolamenti applicabili.

Ancona Bari Bergamo Bologna Brescia Cagliari Firenze Genova Milano Napoli Padova Parma Roma Torino Treviso Udine Verona Sede Legale: Via Tortona, 25 - 20144 Milano | Capitale Sociale: Euro 10.328.220.00 i.v.
Codice Fiscale/Registro delle Imprese Milano n. 03049560166 – R.E.A. Milano n. 172039 | Partita TVA TT 03049560166 יישאייי יישאייט יפופ מוקומי (אונטייש) - Partia IVA IT 03049560166
Il nome Delokte si ifferice a una o più dele sequenti entitis : Deltia Trucche Tomatsu Limited, una società inglesa responsabilià limiata ("DTIL"), le memb © Deloitte & Touche S.n. A

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delle disposizioni stabilite nel Decreto.

Deloitte.

Responsabilità della società di revisione

È nostra la responsabilità di esprimere, sulla base delle procedure svolte, una conclusione circa la conformità della DNF rispetto a quanto richiesto dal Decreto e ai GRI Standards. Il nostro lavoro è stato svolto secondo quanto previsto dal principio "International Standard on Assurance Engagements ISAE 3000 (Revised) - Assurance Engagements Other than Audits or Reviews of Historical Financial Information" (di seguito "ISAE 3000 Revised"), emanato dall'International Auditing and Assurance Standards Board (IAASB) per gli incarichi di limited assurance. Tale principio richiede la pianificazione e lo svolgimento di procedure al fine di acquisire un livello di sicurezza limitato che la DNF non contenga errori significativi. Pertanto, il nostro esame ha comportato un'estensione di lavoro inferiore a quella necessaria per lo svolgimento di un esame completo secondo l'ISAE 3000 Revised ("reasonable assurance engagement") e, conseguentemente, non ci consente di avere la sicurezza di essere venuti a conoscenza di tutti i fatti e le circostanze significativi che potrebbero essere identificati con lo svolgimento di tale esame.

Le procedure svolte sulla DNF si sono basate sul nostro giudizio professionale e hanno compreso colloqui, prevalentemente con il personale della società responsabile per la predisposizione delle informazioni presentate nella DNF, nonché analisi di documenti, ricalcoli ed altre procedure volte all'acquisizione di evidenze ritenute utili.

In particolare, abbiamo svolto le seguenti procedure:

• 1. Analisi dei temi rilevanti in relazione alle attività ed alle caratteristiche dell'impresa rendicontati nella DNF, al fine di valutare la ragionevolezza del processo di selezione seguito alla luce di quanto previsto dall'art. 3 del Decreto e tenendo presente lo standard di rendicontazione utilizzato.
• 1. Analisi e valutazione dei criteri di identificazione del perimetro di consolidamento, al fine di riscontrarne la conformità a quanto previsto dal Decreto.
• 1. Comparazione tra i dati e le informazioni di carattere economico-finanziario incluse nella DNF ed i dati e le informazioni inclusi nel Bilancio Consolidato del Gruppo Monrif.
• 1. Comprensione dei sequenti aspetti:
• · modello aziendale di gestione e organizzazione dell'attività del Gruppo, con riferimento alla gestione dei temi indicati nell'art. 3 del Decreto;
• politiche praticate dall'impresa connesse ai temi indicati nell'art. 3 del Decreto, risultati conseguiti e relativi indicatori fondamentali di prestazione;
• principali rischi, generati o subiti connessi ai temi indicati nell'art. 3 del Decreto.

Relativamente a tali aspetti sono stati effettuati inoltre i riscontri con le informazioni contenute nella DNF e effettuate le verifiche descritte nel successivo punto 5, lett. a).

1. Comprensione dei processi che sottendono alla generazione, rilevazione e gestione delle informazioni qualitative e quantitative significative incluse nella DNF.

In particolare, abbiamo svolto interviste e discussioni con il personale della Direzione di Monrif S.p.A. e con il personale delle società controllate Poligrafici Editoriale S.p.A., Superprint Editoriale S.r.l., E.G.A. Emiliana Grandi Alberghi S.r.l. e Società Pubblicità Editoriale e Digitale S.p.A. e abbiamo svolto limitate verifiche documentali, al fine di raccogliere informazioni circa i processi e le procedure che supportano la raccolta, l'aggregazione, l'elaborazione e la trasmissione dei dati e delle informazioni di carattere non finanziario alla funzione responsabile della predisposizione della DNF.

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Deloitte.

Inoltre, per le informazioni significative, tenuto conto delle attività e delle caratteristiche del Gruppo:

• · a livello di capogruppo e società controllate:
• a) con riferimento alle informazioni qualitative contenute nella DNF, e in particolare a modello aziendale, politiche praticate e principali rischi, abbiamo effettuato interviste e acquisito documentazione di supporto per verificarne la coerenza con le evidenze disponibili;
• b) con riferimento alle informazioni quantitative, abbiamo svolto sia procedure analitiche che limitate verifiche per accertare su base campionaria la corretta aggregazione dei dati.
• $\bullet$ per le seguenti società, Monrif S.p.A., Poligrafici Editoriale S.p.A., Superprint Editoriale S.r.l. e E.G.A. Emiliana Grandi Alberghi S.r.l., che abbiamo selezionato sulla base delle loro attività, del loro contributo agli indicatori di prestazione a livello consolidato e della loro ubicazione, abbiamo effettuato visite in loco nel corso delle quali ci siamo confrontati con i responsabili e abbiamo acquisito riscontri documentali circa la corretta applicazione delle procedure e dei metodi di calcolo utilizzati per gli indicatori.

Conclusioni

Sulla base del lavoro svolto, non sono pervenuti alla nostra attenzione elementi che ci facciano ritenere che la DNF del Gruppo Monrif relativa all'esercizio chiuso al 31 dicembre 2017 non sia stata redatta, in tutti gli aspetti significativi, in conformità a quanto richiesto dagli articoli 3 e 4 del Decreto e ai GRI Standards.

Altri aspetti

Con riferimento all'esercizio chiuso al 31 dicembre 2016, il Gruppo Monrif ha predisposto un Bilancio di Sostenibilità, i cui dati sono utilizzati a fini comparativi all'interno della DNF. Detto Bilancio di Sostenibilità non è stato sottoposto ad esame in conformità dell'ISAE 3000 Revised.

DELOITTE & TOUCHE S.p.A.

Alberto Guerzoni Guerzon Socio

Bologna, 30 marzo 2018

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Monrif S.p.A

Via Enrico Mattei, 106 - 40138 - Bologna

Tel. + 051 535945

www.monrifgroup.net

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