Momentum Group

Momentum Group Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning Momentum Group skapar värde genom att utveckla och förvärva framgångsrika, hållbara företag i Norden. Med vår beprövade modell för förvärv och företags- utveckling, kombinerat med en aktiv kapitalallokering, säkerställer vi att vi hittar rätt bolag, stärker dem och levererar god avkastning till våra aktieägare. I denna årsredovisning vill vi ge dig en inblick i hur vi omsätter vår ägarstrategi i praktiken genom att lyfta fram några exempel på hur vi tillsammans med våra bolag skapar långsiktig, hållbar och lönsam tillväxt. 2 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Affärsöversikt Kort om Momentum Group 5 Året i korthet 6 Vd har ordet 7 Marknadsdrivkrafter 8 Värdekedjan 9 Strategi Modell för värdeskapande 11 Styrmodellen 12 Fokusmodellen 13 Affärskulturen 14 Hållbart erbjudande 15 Förvärv 16 Styrning och kontroll Risker och riskhantering 34 Bolagsstyrning 38 Styrelse och ledning 43 Hållbarhetsrapport Allmän information 47 Miljö 56 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 68 Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse 71 Koncernens räkenskaper 74 Moderbolagets räkenskaper 78 Noter 82 Förslag till vinstdisposition 104 Revisionsberättelse 105 Flerårsöversikt 109 Definitioner 110 Aktien Momentum Group-aktien 30 Ägarbild 31 Aktien som investering 32 Affärsområden Affärsområde Industry 19 Affärsområde Infrastructure 24 Om års- och hållbarhetsredovisningen Den legala årsredovisningen återfinns på sidorna 71–104. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns på sidorna 45–69. Dessutom finns frivillig hållbarhetsinformation som är integrerad i rapporten. Bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidorna 38–42. Rapporten är framtagen av Momentum Group i samarbete med Ashpool. 1 2 3 4 5 6 7 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 3 Innehåll Affärsöversikt Kort om Momentum Group 5 Året i korthet 6 Vd har ordet 7 Marknadsdrivkrafter 8 Värdekedjan 9 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 4 Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Affärsöversikt Vårt fokus som aktiv ägare Vi utvecklar och förvärvar framgångsrika hållbara företag Momentum Group är en ledande börsnoterad industrigrupp som idag består av mer än 30 företag som erbjuder hållbara produkter, tjänster och lösningar till kunder inom industri och industriell infrastruktur i Norden. Vi är en aktiv långsiktig ägare som kombinerar en mer än 100-årig industriell företagskultur med en beprövad förvärvs- modell och effektiv bolagsstyrning med tydliga mål för hållbar utveckling och uthållig lönsamhet i våra bolag. 1) Räkenskapsåret 2024. 2) 31 december 2024. Affärsområde Industry Power Transmission Nordens marknadsledande leverantör av industrikompo- nenter och tjänster med fokus på industriförbättringar till eftermarknaden. Erbjuder lokal tillgänglighet till produk- ter, know-how från ledande tillverkare, kundanpassade produktutbildningar, logistiklösningar och jourservice. Specialist Ledande positioner inom nischade marknader som hydraulik, pneumatik och automation. Bolagen erbjuder försäljning, underhåll och kundanpassad tillverkning av tekniska komponenter och system, till framför allt efter- marknadskunder och inbyggare. Affärsområde Infrastructure Flow Technology Levererar lösningar för mekaniska flöden och vätskehan- tering genom hela värdekedjan. Fokus ligger på kritiska funktioner inom industriprocesser och samhällsviktig infrastruktur, där medier som ånga, gas och vatten spelar en central roll. Technical Solutions Erbjuder lösningar som kontrollerar och effektiviserar anläggningsdrift, samtidigt som de ger maskiner ökad livslängd och effektivitet. Bolagen säljer produkter och tjänster inom reparation, renovering, mätning och kontroll till främst nordiska industri- och infrastrukturkunder. Omsättning 1) 2 873 MSEK EBITA-marginal 1) 11,2% EBITA-tillväxt 1) +22% Lönsamhet EBITA/RK 1) 59% Anställda 2) 809 Mission Tillsammans för en hållbar industri Vi strävar efter att skapa en mer hållbar nordisk industri genom effektiv resursanvänd- ning, säkrare arbetsmiljöer och miljövänliga lösningar. Tillsammans med våra kunder och samarbetspartners bidrar vi till att minska miljöpåverkan, uppfylla hållbarhetsmål och säkerställa en långsiktigt hållbar utveckling för både människor och miljö. Vision Kundens bästa hållbara val Vi strävar efter att vara det självklara valet för kunder som söker hållbara och hög- kvalitativa lösningar. Genom att kombinera djup förståelse för kundens behov med premiumprodukter, hög kompetens och konkurrenskraftiga erbjudanden, skapar vi långsiktigt hållbar och lönsam verksamhet som möter morgondagens krav. Affärsidé Vi ska göra våra kun- ders vardag enklare, säkrare och mer lönsam genom att erbjuda hållbara produkter och tjänster Genom att erbjuda hållbara kvalitetsprodukter och tjänster hjälper vi våra kunder att förbättra lönsamheten, förenkla sin verksamhet och skapa en säkrare och mer hållbar arbetsmiljö under hela livscykeln. Vi utvecklar Företagsutveckling genom aktivt ägande. Vi förvärvar Tillväxt genom förvärv av hållbara bolag. Vi bygger kultur Företagsutveckling genom decentraliserat ansvar och utveckling av medarbetare. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 5 Kort om Momentum Group Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsöversikt Året i korthet 2024 var ett framgångsrikt år. Trots ett utmanande omvärldsläge levererade vi organisk omsättningstillväxt under samtliga kvartal. Vi överträffade alla våra finansiella mål, genomförde åtta förvärv och genererade ett starkt kassaflöde som möjliggör fortsatt expansion och värdeskapande. Mål och måluppfyllelse Finansiella mål Mål Utfall 2024 EBITA-tillväxt >15% 22% (2023: 30%) Lönsamhet EBITA/RK >45% 59% (2023: 59%) Utdelning >30% 36% 1) (2023: 32%) Läs mer i Fokusmodellen Hållbarhetsmål Mål Utfall 2024 Hållbara arbetsplatser Samtliga medarbetare ska ha årliga medarbetarsamtal. 89% (2023: 83%) Hållbar industri Öka andelen inköp från Code of Conduct-klassade leverantörer. 83% (2023: 72%) Öka antalet påvisade industriförbättringar. 686 (2023: 555) Minimera klimatpåverkan Minska koldioxidutsläpp från tjänstebilar (grCO 2 per körd km). –12% (2023: –1%) Öka andel fossilfri/klimatneutral el. 86% (2023: 93%) Läs mer om våra hållbarhetsmål 8 Förvärv 260 MSEK som tillför cirka i årsomsättning 1) Styrelsens förslag Nyckeltal MSEK 2024 2023 Förändring Nettoomsättning 2 873 2 298 +25% Rörelseresultat 273 237 +15% EBITA 322 265 +22% Rörelsemarginal, % 9,5 10,3 EBITA-marginal, % 11,2 11,5 Avkastning på rörelsekapital (EBITA/RK), % 59 59 Operativ nettolåneskuld 252 326 Soliditet, % 36 33 Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK 3,60 3,45 +4% Antal anställda vid periodens slut 809 749 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 6 Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Affärsöversikt Ett framgångsrikt år och väl positionerade för fortsatt tillväxt Momentum Group har under 2024 fortsatt att utvecklas väl, trots utmanande marknadsförhållan- den. Vår decentraliserade affärsmodell, vårt fokus på lönsamhet och vår förmåga att kombinera organisk tillväxt med värdeskapande förvärv har gjort att vi återigen överträffat alla våra finansiel- la mål. Detta visar på styrkan i vår affär – där våra självständiga bolag kan parera och gasa utifrån sina specifika förutsättningar, vilket skapar förutsättningar för att vi på koncernnivå kan utveckla vår verksamhet med lönsamhet och resultattillväxt. Stabil utveckling i en utmanande omvärld Under 2024 har vi fortsatt att utvecklas positivt trots utma- nande omvärldsfaktorer. Våra affärsenheter har tagit viktiga kliv framåt genom både organisk tillväxt och förvärv. Power Transmission stärkte sin position inom eftermarknadsförsälj- ning, särskilt inom metall- och försvarsindustrin. Specialist visade stabil efterfrågan, med stark utveckling i Sverige, medan marknaden i Danmark och Finland var mer avvaktande. Flow Technology växte med ökad efterfrågan från bland annat kun- der inom el- och värmeproduktion. Technical Solutions hade ett stabilt år med hög beläggning i nyckelverkstäder, även om säsongseffekter och svagare efterfrågan inom fordonsindu- strin påverkade fjärde kvartalet. Sammantaget har vår breda kundbas och diversifiering inom olika branscher och produkt- segment bidragit till vår motståndskraft och möjliggjort fort- satt lönsam tillväxt. Vi överträffar våra mål När vi summerar 2024 kan vi konstatera att vi återigen har överträffat våra finansiella mål. EBITA ökade med 22 procent och lönsamheten, mätt som relationen mellan EBITA och rörelsekapital (RK), uppgick till 59 procent – klart över vårt mål om minst 45 procent. Det starka kassaflödet från verk- samheten på 323 MSEK har inte bara finansierat våra förvärv, investeringar och en utdelning till aktieägarna på 54 MSEK – vi lyckades även minska vår operativa nettolåneskuld med 74 MSEK. För 2024 föreslås en utdelning om 1,30 SEK per aktie (1,10), motsvarande en utdelningsandel om 36 procent – också det över vårt mål om minst 30 procent. Fortsatt fokus på tillväxt och värdeskapande Vår strategi för att skapa hållbar och lönsam resultattillväxt bygger på två tydliga spår: att stärka våra befintliga bolag och att genomföra värdeskapande förvärv. Vår decentraliserade affärsmodell är en nyckel till vår framgång. Genom att ge våra bolag frihet att agera utifrån sina förutsättningar, samtidigt som de har tillgång till koncer- nens resurser och expertis, skapar vi en stark entreprenörs- kultur. Vi utvecklar våra bolag genom att ge dem verktyg och stöd – vare sig det handlar om att förbättra affärsmodeller, stärka erbjudanden eller identifiera nya tillväxtmöjligheter. Under året har vi jobbat vidare med vår affärsskola och vår kunskapsplattform Sharing & Caring. Vi har även lanserat en koncerngemensam säljskola för att ytterligare stärka vår affärskompetens. Det är också inspirerande att se hur våra bolag hittar vägar till varandra för samverkansmöjligheter. När de delar kunskap och erfarenheter med varandra, växer vi som koncern. Förvärv som driver vår tillväxt Under året har vi genomfört åtta förvärv, vilket ytterligare stärker vår position som ledande kompetenspartner inom industri och industriell infrastruktur i Norden. Förvärven som genomförts både som självständiga bolag och som tilläggs- förvärv inom koncernen har breddat vårt erbjudande, gett oss nya kunder och tillfört ny expertis. Vår förvärvsstrategi är tydlig: vi söker bolag med starka marknadspositioner, god lönsamhet och en kultur som passar vår decentraliserade affärsmodell. Med vår finansiella styrka kan vi fortsätta genomföra värdeskapande förvärv och växa med egen kraft. Lägg där till vår organisation och struktur- kapital som tillsammans med stabila bolag och effektiv kassa - flödesgenerering ger oss utmärkta förutsättningar att bibe- hålla en god förvärvstakt framöver. Framåtblick Jag vill rikta ett stort tack till våra medarbetare för deras enga- gemang och insatser under året – och till våra kunder och samarbetspartners för deras förtroende. Genom att utveckla och framgångsrikt förvärva företag inom våra kärnområden har vi inte bara stärkt vår marknadsposition utan även tillfört nya talanger och kompetenser till vårt team. Vi är en aktiv ägare med en tydlig vision, och vi utmanar oss själva för att nå nya höjder. Vi tror på kraften i samverkan och innovation inom ramen för vårt decentraliserade affärs- ansvar, och jag är övertygad om att vi under 2025 kommer att fortsätta vår fina utveckling. Vi kör helt enkelt vidare på den inslagna vägen – där tillväxt i befintliga bolag, tillsammans med förvärv av framgångsrika nischbolag, är det som gör oss ”bättre än igår”. Stockholm i mars 2025 Ulf Lilius Vd och koncernchef Vi kommer att fortsätta investera i våra befint- liga verksamheter och genomföra värdeska- pande förvärv för att stärka vår marknads- position och skapa långsiktigt värde för våra aktieägare. Ulf Lilius Vd och koncernchef Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 7 Vd har ordet Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsöversikt 1. Industriproduktion på våra hemma- marknader Nordisk industriproduktion är en nyckelfaktor för efterfrågan på våra produkter och tjänster. Ökad industriproduktion genererar behov av reparation, underhåll, service och relaterade tjänster. Under det senaste decenniet har tillväxten inom industrisektorer som fordons-, skogs- och läkemedelsindustrin varit stark, vilket skapar en stabil grund för vår verksamhet. Den nordiska regionens kompetenta arbetskraft, höga auto - mationsgrad och satsningar på digi- talisering stärker industrins konkur- renskraft och bidrar till långsiktig till- växt, trots kortsiktig global osäkerhet. 2. Hållbarhet och den cirkulära ekonomin Hållbarhetsfrågor spelar en allt större roll i kundernas beslut. Företag söker hållbara lösningar som förbättrar energianvändning, arbetsmiljö och miljöprestanda. Momentum Group möter detta genom att erbjuda lös- ningar som stödjer den cirkulära ekonomin och bidrar till att minska klimatavtrycket i hela värdekedjan. Nordens höga hållbarhetsambitioner, kopplat till FN:s globala mål, stärker också vår konkurrensfördel på mark- naden. 3. Fördjupade samarbeten med tillverkare Tillverkare söker pålitliga återför- säljare för att hantera lokala markna- der och effektivisera sina affärspro- cesser. Momentum Group erbjuder expertis och marknadskännedom som stärker värdekedjan och säker- ställer att slutkundernas behov möts. Detta nära samarbete gynnar både tillverkare och slutkunder genom förbättrade produktionsprocesser och optimerad logistik. 4. Kunskap, tillgänglighet och lokal närvaro I en tid där snabbhet och precision är avgörande, är hög tillgänglighet, lokal närvaro och kundkännedom centrala konkurrensfördelar. Momen- tum Group erbjuder kunderna ett omfattande logistiknätverk och lokal närvaro, vilket säkerställer snabba leveranser och tillgång till skräd- darsydda lösningar. Detta minskar störningar i kundernas verksamhet och stärker kundlojaliteten. 5. Fragmenterad marknad och tillväxt genom specialisering Den nordiska marknaden för indu- striella komponenter och tjänster präglas av hög fragmentering och högt teknik- och kunskapsinnehåll. Momentum Group, som redan har en stark position, ser stora möjligheter att växa genom förvärv och fortsatt specialisering genom att agera i en rad olika industriella produkt- och kundsegment. Genom att förvärva nischbolag kan vi bygga upp starka lokala marknadspositioner med god lönsamhet. 6. Strukturellt intressanta slut- kundsmarknader Momentum Group identifierar flera slutkundsmarknader som är struktu- rellt intressanta och erbjuder lång - siktiga tillväxtmöjligheter. Infrastruk- tur, kraftproduktion, och vatten och avlopp (VA) är områden där under- hållsbehov och krav på modernisering driver efterfrågan på våra produkter och tjänster. Den ökande underhålls- skulden i infrastrukturen, tillsammans med krav på effektivisering, närprodu- cerade lösningar och ett ökat fokus på säkerhetsperspektiv, skapar ytter- ligare affärsmöjligheter. Marknadsdrivkrafter Momentum Group verkar på den nordiska marknaden för industrikomponenter, industriservice och relaterade tjänster. Efterfrågan på vårt erbjudande påverkas av flera starka drivkrafter som formar våra kunders behov och marknadens utveckling. Dessa drivkrafter är avgörande för att förstå vår tillväxtpotential och vår position i en föränderlig industri. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 8 Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Affärsöversikt Vi är en kostnads effektiv och värde skapande länk mellan till verkare och slut kunder. Vi är specialiserade på vissa produktsegment för att kunna erbjuda ett brett och djupt produktsortiment i kombination med expertis och värdeskapande tjänster. Vi är en värde skapande partner till våra kunder som erbjuder rådgivning, produkt- anpassning samt service, reparation och underhåll. • Marknadsledande tillverkare av kvalitetsprodukter. • Tydlig strategi att verka genom en eller ett fåtal återförsäljare per marknad. • Långsiktiga relationer med kunskapsutbyte. • Tillverkning som bedrivs i linje med koncernens krav på hållbarhet. • Effektiva och hållbara logistikflöden. • Främst slutkunder eller OEM inom industri- och infrastruktursektorn i Norden. • Värdesätter kunskapsleverantörer. • Långsiktiga relationer med möjlighet till återkommande affärer. • Efterfrågar hög tillgänglighet av produkter för sina kritiska processer. Momentum Groups roll i värdekedjan Momentum Group spelar en central roll som en länk mellan tillverkare och slutkunder inom den nordiska industrin. Genom vårt breda erbjudande av produkter, tjänster och teknisk expertis bidrar vi till att skapa värde i alla led av värdekedjan. Genom strategiska partnerskap stöttar vi tillverkare med lokal marknadskännedom, logistik och försäljning, samtidigt som vi hjälper slutkunder att optimera sina processer genom tillgång till rätt produkter, innovativa lösningar och förstklassig service. 1) Ungefärlig fördelning av omsättning. Nettoomsättning per land, 2024  Sverige, 82% Danmark, 9% Finland, 4% Norge, 3% Övriga länder, 2% Nettoomsättning per kundsegment, 2024 󰐆 Metall och gruva, 14% Papper och massa, såg, 13% El- och värmeproduktion, 13% Övrig tillverkning, 9% Fordon, 9% Vatten och avlopp, 4% Läkemedel och medicin teknik, 4% Livsmedel, 3% Andra industrisegment, 23% Övriga sektorer, 8% Nettoomsättning per produktområde, 2024 󰍭 Lager, 15% Ventiler, 14% Tekniska tätningar och industrigummi, 10% Hydraulik och pneumatik, 8% Pumpar, elmotorer och växlar, 8% Transmission, 7% Mätteknik, 5% Filter, rengöring och rörsystem, 4% Maskiner och system, 3% Smörjning och kemikalier, 3% Andra komponenter, 9% Reparationer och renovering, 11% Relaterade tjänster, t ex utbildning, installation och kalibrering, 3% Värdeskapande återförsäljare ~75% Service, reparation och underhåll ~15% Lokal tillverkning, montering, egna varumärken ~10% Eftermarknad ~90% OEM ~10% Kundfördelning 1) Momentum Groups erbjudande 1) Tillverkare Värdeskapande återförsäljare Våra kunder Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 9 Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Affärsöversikt Strategi Modell för värdeskapande 11 Styrmodellen 12 Fokusmodellen 13 Affärskulturen 14 Hållbart erbjudande 15 Förvärv 16 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 10 Affärsöversikt Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Strategi Våra fokusområdenInput Så skapar vi hållbart värde Resurser • Över 800 engagerade medarbetare. • 33 verksamhetsdrivande bolag. • Bred kundbas inom nordisk industri. • Partnerskap med marknadsledande tillverkare av kvalitetsprodukter. • Solid balansräkning och ett starkt kassaflöde. Omvärld • Konjunkturläge och förutsättningar för industriproduktionen i Norden. • Ökat fokus på hållbarhet och den cirkulära ekonomin. • Tillverkare söker strategiska kompetensorienterade försäljnings- kanaler. • Ökad efterfrågan på lokal närvaro och hög tillgänglighet. • Strukturellt intressanta slutkundsmarknader. • Hög grad av fragmentering och högt teknik- och kunskapsinnehåll. 1. Styrmodellen Vår tydliga styrmodell skapar långsiktigt värde genom att bygga stabila och lön- samma bolag med resurser att investera i sin egen utveckling. Den säkerställer sunda affärer och hållbar tillväxt över tid. 2. Fokusmodellen Effektiv kapitalallokering är en central del av vår strategi. Vår fokusmodell hjälper oss att identifiera rätt satsningar och prioritera resurserna, vilket säkerställer att alla bolag inom koncernen bidrar till en långsiktigt hållbar värdetillväxt. 3. Affärskultur En stark företagskultur med decentraliserat resultatansvar främjar självständig- het och entreprenörskap. Detta skapar sunda bolag där ansvar och engage- mang driver lönsamhet och utveckling. 4. Hållbart erbjudande Vi ska vara kundens bästa hållbara val genom att alltid utgå från kundens behov. I samarbete med marknadsledande leverantörer av kvalitetsprodukter levererar vi lösningar som gör våra kunders verksamhet enklare, säkrare och mer lönsam. 5. Förvärv Genom kontinuerliga och värdeskapande förvärv stärker vi vår marknadsposi- tion och utvecklar bolag med stor potential. Vi fokuserar på företag som kom- pletterar vår befintliga verksamhet och har goda förutsättningar för långsiktig lönsamhet. Nöjda kunder Under 2024 genomfördes 686 (555) industriförbättringar som bidrog till bättre arbetsmiljö, minskad miljöpåverkan och ekonomiska besparingar för våra kunder. Dessa insatser ledde till en sammanlagd ekonomisk förbättring om cirka 494 (200) MSEK. Läs mer om våra Industriförbättringar Nöjda medarbetare Under 2024 ökade andelen genomförda medarbetarsamtal till 89 procent (83). Cirka 34 (30) procent av våra medarbetare har arbetat inom koncernen i över 10 år. Läs mer i Affärskulturen Nöjda samarbetspartner Vår starka marknadsposition gör att vi uppnår konkurrenskraftiga inköpsvillkor och att vi säkerställer effektiva inköps- och försäljningsprocesser. Vi har långsiktiga relationer med marknadsledande leverantörer av kvalitetsprodukter, och under 2024 ökade andelen leverantörer som undertecknat vår uppförandekod till 83 procent (72). Nöjda ägare Under 2024 överträffade vi samtliga finansiella mål. Resultattillväxten var 22 procent (mål >15 procent), avkastningen på rörelsekapitalet var 59 procent (mål >45 procent) och styrelsen föreslår årsstämman en utdelningsandel om 36 procent (mål >30 procent). Läs mer om vår intressentmodell och ”Våra Fyra Nöjda” Output Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 11 Modell för värdeskapande Affärsöversikt Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStrategi 1. Styrmodellen Momentum Group har ett tydligt fokus på resultattillväxt och kassaflödesgenerering vilket är kärnan i vår affärsmodell och finan- siella mål. I vår styrning av dotterbolagen arbetar vi utifrån tre grundläggande krav: tillväxt, lönsamhet och utveckling. Genom vår decentraliserade affärsmodell och en tydlig målstyrning stöttar vi våra bolag i att nå sina mål. Tillväxt För oss handlar tillväxt inte bara om att växa i omsätt- ning utan om att skapa hållbar och lönsam resultatför- bättring. Vi har som mål att våra bolag ska uppnå minst 15 procent årlig resultattillväxt över en konjunktur- cykel. Detta kräver ett systematiskt arbete med att öka omsättningen, stärka marginalerna och hålla omkost- naderna under kontroll. Våra företag arbetar aktivt med att förbättra kunderbjudandet genom kundanpassade lösningar som ökar värdet för kunden och minskar betydelsen av en produkts pris. Momentum Groups Affärsskola erbjuder stöd och utbildning för att ge medarbetarna rätt verktyg och kunskaper för att identifiera och genomföra tillväxtmöjligheter i deras verksamheter. Lönsamhet Lönsamhet är grunden för vår utveckling. Vi mäter detta som EBITA/RK (EBITA i förhållande till rörelse- kapital), med ett mål på minst 45 procent för koncer- nen som helhet och för varje enskilt företag. Detta höga mål möjliggör att vi kan finansiera vår verksam- het och expansion och samtidigt ge god avkastning till våra aktieägare. Vårt fokus på lönsamhetsmåttet EBITA/RK säkerställer fokus på att hålla ett lågt och stabilt rörelsekapital inom dotterbolagen. Våra verksamheter kräver relativt lite materiella anläggningstillgångar och relaterade fasta investe- ringskostnader. Vi stöttar bolagen i att upprätthålla en sund balans mellan intäkter, kostnader och kapital- bindning, vilket skapar stabilitet och stärker vår konkurrenskraft. Affärsskolan ger våra medarbetare en djupare förståelse för hur de kan påverka och bidra till lön- samheten i sina respektive verksamheter. Utveckling För att säkerställa långsiktig tillväxt och lönsamhet måste våra bolag och medarbetare kunna och våga utvecklas och förändras över tid. Med begreppet utveckling menar vi på Momentum Group att aktivt ta sig an väsentliga frågor, möjligheter och problem så att en positiv förändring kommer till stånd – ”Bättre än igår”. Vår företagsutveckling utgår från kontinuerlig utveckling och förstärkning av bolagens tjänste- och produkterbjudande, kravställning kopplat till affärs- mål samt strävan efter att bolagen inom gruppen ska kunna påvisa att de är kundens bästa val. Detta bevi- sas genom konkreta industriförbättringar som skapar mervärde för kunden inom ekonomi, miljöpåverkan och arbetsmiljö. Samtidigt är medarbetarnas utveckling en lika vik- tig del av vår framgång. Genom att skapa en kultur där lärande, ansvarstagande och nytänkande uppmuntras, stärker vi både individen och bolagen. Filosofin ”Bättre än igår” genomsyrar hela koncernen och innebär att vi ständigt söker små förbättringar som tillsammans leder till stora resultat över tid. Denna utvecklingskul- tur är avgörande för vår förmåga att möta förändrade marknadsförhållanden och kundbehov. Tillväxt: Resultattillväxt >15% Lönsamhet: EBITA/RK >45% Möt Lotta Rörick, vd för Rörick Det bästa av två världar När familjen Rörick 2007 började överväga en försäljning ville de hitta en köpare som kunde utveckla bolaget utan att förändra dess själ. Valet föll på Momentum Group. ”De hade en tydlig plan för både oss och verksamheten. De var lyhörda och hade ett genuint intresse för Rörick,” säger Lotta Rörick, vd. Att bli en del av Momentum Group har inneburit både trygghet och tillväxt. ”Det finns ett stort engagemang för vår verksamhet, samtidigt som jag får mycket utrymme att utveckla företaget uti- från mina déer.” Momentum Groups decentraliserade affärs modell ger Rörick frihet att driva bolaget självständigt, med stöd av koncernens resurser och nätverk. Detta har bland annat möjliggjort förvärv, som köpet av spindel- serviceverksamheten från SKF och tre serviceverkstäder från Assemblin. ”Vi har fått möjlighet att växa med bibehållen entrepre- nörsanda och stärkt vår position på marknaden,” säger Lotta. Vi får både förtroende och stöd – det är det bästa av två världar. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 12 Affärsöversikt Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Strategi 2. Fokusmodellen Momentum Group strävar efter att uppnå en av- kastning på rörelsekapital (EBITA/RK) om minst 45 procent. Detta gäller både för koncernen som helhet och för varje dotterbolag. För att uppnå detta tillämpar vi en intern fokusmodell för kapitalalloke- ring som tydligt definierar prioriteringarna för våra bolag, baserat på deras avkastning på rörelsekapital. Modellen är utformad för att säkerställa att resurser används effektivt och att alla bolag inom koncernen bidrar till en långsiktigt hållbar värdetillväxt. EBITA/RK under 25% Dotterbolag med en avkastning på rörelsekapital som understiger 25 procent ska primärt fokusera på att förbättra sina marginaler. Detta innebär ett fokus på att effektivisera verksamheten, minska kost- nader och optimera processer för att öka resultatet. Tillväxt initiativ är i detta skede sekundära. EBITA/RK mellan 25% och 45% För bolag inom detta intervall ligger det primära fokuset fortfarande på marginaler, men det finns också möjlighet att arbeta med tillväxt. Detta kan innebära investeringar i nya marknadssegment, utveckling av nya produkter eller tjänster, samt stärkta kundrelationer, dock alltid med bibehållen kostnadskontroll och resultatfokus. EBITA/RK över 45% De bolag som uppnår en avkastning på rörelse- kapital över 45 procent har mandat att fokusera på tillväxt, samtidigt som den höga lönsamheten ska upprätthållas. Dessa bolag har en bevisad affärsmodell och har därför möjligheten att arbeta med tilläggsförvärv som ett sätt att växa och stärka sin position på marknaden. 25% 45% Möt Torbjörn Börjesson, grundare av BPS Från ingenjör till entreprenör: Torbjörn och resan med BPS När Torbjörn Börjesson grundade Börjesson Pipe Systems (BPS) år 2001 började han från noll – utan eget lager och med en tydlig vision om att bygga något långsiktigt. ”Jag visste att jag ville driva eget, men jag hade varken kapital eller resurser. Det var ren entreprenörskraft som drev mig framåt,” berättar han. Genom en nischad affärsmodell och nära samarbeten med leverantörer växte bolaget snabbt, och redan första året omsatte BPS över sex miljoner kronor. Efter 20 framgångsrika år började Torbjörn överväga fram- tiden. ”Jag hade inte planerat att sälja, men till slut insåg jag att det var dags att tänka på bolagets långsiktiga utveckling.” Totalt visade 11 köpare intresse och valet föll på Momentum Group – trots att andra bud var högre. ”Det var värderingarna och den decentraliserade affärsmodellen som avgjorde. Jag ville fortsätta vara en del av bolaget och utveckla det vidare, och med Momentum Group fick jag den möjligheten.” Att bli en del av Momentum Group har öppnat nya möjlig- heter för BPS. ”Det är skönt att inte vara ensam längre – nu finns alltid någon att bolla idéer med,” säger Torbjörn, som redan varit drivande i två förvärv. ”Jag hade länge velat expan- dera genom förvärv, men utan tillräckliga resurser var det svårt. Med Momentum Group kunde vi snabbt gå vidare med att förvärva både Cobalch i Danmark och Minrox som är spe cialiserat på lösningar för gruvindustrin. BPS kommer att fortsätta växa, inte minst genom de förvärv och samarbeten som Momentum Group möjliggör. ”Det är spännande att vara en del av ett större sammanhang, men samtidigt behålla den entreprenöriella känslan.” Momentum Group ger oss möjligheten att fortsätta växa – utan att tappa det entre- prenöriella drivet. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 13 Affärsöversikt Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Strategi 3. Affärskulturen Momentum Groups affärskultur vilar på enkelhet, ansvarstagande, förbättringsvilja och förtroende. Vår decentraliserade affärs- modell innebär att våra bolag har stor frihet, men också eget resultat- och lönsamhetsansvar, vilket skapar en kultur av affärsmanna- skap, engagemang och effektivitet. Denna självständighet, i kombination med koncernens aktiva ägande och effektiva bolagsstyr- ning, säkerställer långsiktig stabilitet och värdeskapande. Decentraliserat ansvar med lokalt affärsmannaskap Dotterbolagen driver sin operativa verksamhet själv- ständigt inom ramen för koncernens vision, strategiska mål och styrdokument. Våra bolag har stor frihet, men också eget resultat- och lönsamhetsansvar, vilket skapar en kultur av affärsmannaskap, enga gemang och effektivitet. Genom att beslut fattas nära kunder och leverantörer kan bolagen snabbt anpassa sig till mark- nadens förändringar och möjligheter. Denna självstän- dighet, i kombination med koncernens aktiva ägande och effektiva bolagsstyrning, ger både medarbetarna möjlighet att utvecklas och verksamheterna förutsätt- ningar att växa. Genom erfarenhetsutbyte, nätverk och delning av ”best practices” mellan bolagen främjar vi en lärande orga- nisation. På vårt koncernintranäts Sharing and Caring erbjuder vi verktyg, mallar, digitala kurser och exempel som stödjer det dagliga arbetet. Dessutom erbjuder vår gemensamma Affärsskola utbildningar inom företags- kultur och affärsmannaskap. Medarbetarna i fokus Vi ser medarbetarnas kompetens och engagemang som avgörande för koncernens framgång. Genom kontinuerlig kompetensutveckling, riktade utbildnings- insatser och regelbundna medarbetarundersökningar säkerställer våra bolag att vi attraherar, behåller och utvecklar de bästa talangerna. Dessa insatser bidrar både till individuella framsteg och till att säkerställa en stark ledarskapsförsörjning och framtida kompetens för lokalt marknadsledarskap. Det bästa av två världar Momentum Group förenar det bästa av två världar: det stora bolagets resurser, finansiella styrka och breda nätverk med det lokala engagemanget och entrepre- nörsandan hos varje dotterbolag. Genom att erbjuda strategisk vägledning, finansiellt stöd och aktivt styrelse- arbete stärker vi bolagen och skapar förutsättningar för hållbar tillväxt. Decentraliserat ansvar • Frihet att självständigt leda, utveckla och för- bättra den operativa verksamheten för respek- tive bolag, eller på nivåer inom ett bolag såsom en region eller ett distrikt. • Tydliga mätbara mål till vilka aktiviteter kopplas som bryts ned på individnivå i årliga medarbe- tarsamtal med varje anställd. • Att viktiga affärsbeslut kan fattas nära kunder och leverantörer av kompetenta medarbetare med stort eget ansvarstagande. Förbättringsvilja ”Bättre än igår” • Varje dag ska vi bli lite bättre än vad vi var igår. • Förändringar, det vill säga förbättringar, ska vara bestående inom Momentum Group. • För oss gäller det att snabbt både kunna och vilja anpassa oss till nya förutsättningar och ut- maningar på en marknad i ständig förändring. Enkelhet • Enkelhet ska spegla vårt sätt att arbeta. • Enkelhet är inte att arbeta snabbt och slarvigt, utan att arbeta genomtänkt och koncentrerat. • Enkelhet för oss är att förenkla problemställ- ningar och att inte förlora sig i ett hav av detaljer. • Enkelhet innebär att vi värdesätter tydliga affärsmodeller och erbjudanden i våra bolag. Möt Ralf Thomsen, vd på Regal En del av något större När Ralf Thomsen började fundera på framtiden för Regal ville han hitta en köpare som delade bolagets vision och värderingar. ”Det var viktigt för mig att Regal inte försvann i en stor integration,” säger Ralf. Efter att Momentum Group återkom för andra gången lyssnade han – och kände snabbt att det var rätt. ”De förstod vår verksamhet och tänkte som vi.” Förvärvsprocessen var smidig och transparent. ”Momentum Group lade fram ett välgrundat erbjudande, och vi var överens från början. De såg vår potential och respekterade vår identitet,” berättar Ralf. En trygg övergång för medarbetare och kunder var avgörande för honom. Att bli en del av Momentum Group har gett Regal tillgång till värdefulla resurser och nätverk, samtidigt som bolaget behåller sin självständighet. ”Vi får stöd där vi behöver det, men har friheten att fortsätta driva Regal som vi alltid gjort,” säger Ralf. Momentum Group såg vår potential – och vårt värde. Vår affärskultur Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 14 Affärsöversikt Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Strategi 4. Hållbart erbjudande Momentum Groups strategi för ett hållbart kunderbjudande bygger på långsiktiga partnerskap, värdeskapande försäljning och en djup förståelse för kundernas behov. Genom att samarbeta med marknadsledande leverantörer av kvalitetsprodukter och erbjuda innovativa lösningar hjälper vi våra kunder att förbättra sin produktivitet, optimera sina processer och uppnå sina hållbarhetsmål. Momentum Groups bolag arbetar nära sina kunder för att säkerställa att vi alltid erbjuder de mest relevanta och värdeskapande lösningarna. Genom att förstå kundernas specifika behov och utmaningar kan vi leverera hållbara produkter och tjänster som gör deras vardag enklare, säkrare och mer lönsam. Hög tillgänglighet, teknisk expertis och lång- siktiga relationer är centrala delar i vår strategi. Vår starka fokus på kompetensförsäljning säkerställer att vi inte bara levererar produkter – vi skapar också mervärde genom kunskap och rådgivning. Industriförbättringar är en metod där vi tillsammans med kunden dokumenterar och kvantifierar det värde våra produkter och tjäns- ter skapar, med fokus på arbetsmiljö, miljöpåverkan och ekonomis- ka besparingar. Genom att analysera kundens behov, presentera hållbara lösningar och säkerställa en gemensam förståelse för förbättringarnas effekter, skapar vi konkreta resultat. I vissa fall påverkas alla tre hållbarhetsparametrar, i andra fall en eller två – men alltid med ett tydligt värdeskapande för kunden. För att säkerställa att vi kan leverera ett hållbart erbjudande bygger Momentum Group sina affärer på långsiktiga och ansvarsfulla partner- skap med marknadsledande leverantörer av kvalitetsprodukter. Våra bolag kombinerar en djup förståelse för lokala kundbehov med en effektiv plattform för att nå den nordiska marknaden. På så sätt bygger vi starka samarbeten som gynnar hela värdekedjan. Genom tydliga kravställningar, noggrant urval av leverantörer och efterlevnad av vår uppförande kod säkerställer vi att våra samarbeten håller hög kvalitet och är ansvarsfulla. Möt Jimmy Haaranen, försäljningschef på Momentum Industrial Värdeskapande försäljning i praktiken På Momentum Industrial handlar försäljning om mer än att leverera produkter – det handlar om att skapa verkligt värde för kunden. ”Vi ser oss som en partner och rådgivare. Vårt uppdrag är att identifiera dolda kostnader, risker och ineffektiva processer och hjälpa kunden att reducera eller eliminera dem”, säger Jimmy Haaranen, försäljningschef på Momentum Industrial. För att säkerställa att värdeskapande försäljning genomsyrar hela organisationen har Momentum Industrial byggt upp en egen strukturerad säljprocess som kontinuerligt utvecklas. ”Försäljningsarbetet utgår från kundens behov, och med tek- nisk expertis och insikt skapar vi långsiktig framgång tillsammans. Vi arbetar nära kunderna för att optimera deras drift, förbättra säkerheten, minska miljöbelastningen och minska totalkostna- derna – vilket stärker både deras och vår konkurrenskraft.” Vi kallar det Isberget – de dolda kostna- der och problem som vi identifierar. Vi ska vara kundens bästa hållbara val Våra industri- förbättringar Långsiktiga partner skap med kvalitets- leverantörer Under 2024 genomförde våra dotterbolag 686 (555) nya industriförbättringar, till ett sammanlagt värde för våra kunder om cirka 494 MSEK (2023: 200 MSEK) 71% förbättrad ekonomi 70% minskad miljö - påverkan 48% förbättrad arbetsmiljö Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 15 Affärsöversikt Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Strategi 5. Förvärv Som förvärvare utan exithorisont växer vi genom att löpande förvärva lönsamma och välskötta bolag. Bolag som vi tar väl hand om med tydliga ambitioner om resultattillväxt och aktiviteter för att nå detta. Under 2024 förvärvade Momentum Group åtta bolag med en samlad årsomsättning om cirka 260 MSEK. Förvärven stärker vår position som kompetensaktör och bidrog positivt till EBITA som ökade med 22 procent under 2024. Beprövad förvärvsmodell Sedan noteringen i mars 2022 har vi framgångsrikt genom- fört 23 förvärv (per 31 december 2024) som ackumulerat omfattande erfarenhet av förvärvsprocesser. Vår beprövade modell har blivit en effektiv ram för att identifiera, utvärdera, genomföra och framgångsrikt onboarda nya företag. Denna erfarenhetsbas stärker vår kapacitet att navigera genom komplexiteten av förvärv och säkerställa att varje nytt företag får rätt förutsättningar. Strukturerad förvärvsprocess Momentum Group har en tydligt strukturerad process för att säkerställa framgångsrika förvärv. Förvärvsarbetet inleds med att identifiera attraktiva segment och bolag som uppfyl- ler höga krav på strategisk passform och finansiell utveckling. När potentiella kandidater är identifierade genomförs en noggrann due diligenceprocess, där tvärfunktionella team med expertis inom verksamhet, ekonomi och juridik arbetar för att analysera och säkerställa affärens potential. Varje process anpassas till det specifika bolagets unika förutsätt- ningar. Samtidigt tas planer fram för att förbättra både tillväxt och lönsamhet i de förvärvade bolagen. Genom att använda interna resurser och dra nytta av erfarenhet från tidigare förvärv säkerställer vi en smidig och effektiv process för både säljare och köpare. Bolag vi vill förvärva Attraktiva produkt-/tjänstevertikaler • Affärsmodell som gynnas av samhällets trender: hållbarhet, digitalise- ring, demografi, etc. • Stark position i värdekedjan: inte utsatt för externa hot, slutkundsrela- tion, goda leverantörsrelationer, egna produkter, etc. • Erbjudanden inom områden som vi kan; eftermarknad, service, repara- tion, underhåll, teknisk rådgivning och projektförsäljning. • Befintliga eller närliggande teknikområden som industriell automation, hydraulik, pneumatik, flödeskontroll och industriellt underhåll. • Slutkundsegment med stark nordisk koppling: stål och metall, kemi och läkemedel, fordon, gruva och malm, energi, papper och massa, etc. Attraktiva bolag • Historisk framgångsrik tillväxt i omsättning och resultat med god lönsamhet, särskilt mätt genom EBITA/RK. • Värdeskapande kunderbjudande med hög kunskaps- och/eller teknik- innehåll, ofta återspeglad i täckningsgraden över tid. • Etablerade kund- och leverantörsrelationer, med kommersiellt fram- gångsrika erbjudanden som bygger på starka och stabila kund- och leverantörsrelationer. • Tydligt fokus på marknadsnischen och en stark position som kan försvaras mot konkurrenter och nya aktörer. • Och kanske det viktigaste – kultur med drivna medarbetare som p assar in i vår företagskultur och filosofi. Förvärvsutfall En viktig förutsättning för Momentum Group att kunna göra förvärv är vårt eget kassaflöde. Våra starka kassaflöden, till- sammans med en robust balansräkning och lågt kapitalbehov gör att vi kan finansiera vår tillväxt med främst egna medel. För att mäta graden av egenfinansiering använder vi nyckel- talet återinvesteringsgrad, som tydligt speglar vår förmåga att stödja tillväxten med egna resurser. Sedan noteringen i mars 2022 har Momentum Group förvärvat 23 bolag (per 31 december 2024) för en samlad köpeskilling om 629 MSEK. Att jämföra med det samlade kassaflödet om 576 MSEK under motsvarande period innebär det en återinvesterings- grad om 109 procent. Kritiska framgångsfaktorer på plats för fortsatt förvärvsdriven tillväxt • Finansiellt stark ställning med förvärvsutrymme. • Huvudägare som vill växa koncernen. • Industriellt nätverk i Norden. • Processer och resurser på plats för att utvärdera och genomföra förvärv. • Beprövad och effektiv onboardingmodell. • Professionell organisation inom förvärv. Läs mer i avsnitt Affärskultur Återinvesteringsgrad 109% Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 16 Affärsöversikt Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Strategi Förvärv under 2024 1) Avser helårsuppgifter vid förvärvstidpunkten. 2) Momentum Group förvärvade initialt 60–80 procent av aktierna i respektive bolag. För resterande 20–40 procent innehar säljarna en säljoption och Momentum Group en köpoption. Priset på optionerna är beroende av uppnådda resultat i bolagen. Förvärv under året Om bolaget Tillträde Andel Omsättning 1) Anställda PW Kullagerteknik AB Specialist inom kul- och rullningslager.  februari 100% 12 MSEK 3 KmK instrument AB² ) Specialist inom mätteknik, oförstörande provning och materialprovning för företag inom svensk industri.  april 70% 70 MSEK 16 Hydjan Oy Specialist inom hydraulik och pneumatik för industrikunder i Finland.  maj 100% 1,2 MEUR 6 WH-Service AB² ) Ledande helhetsleverantör av roterande utrustning till industrin inom främst energiproduktion i norra Sverige.  maj 70% 35 MSEK 11 Sikama AB² ) Specialist inom gas- och vätskehantering för industrikunder i Sverige.  maj 60% 55 MSEK 20 ZRS Testing Systems AB Ledande specialist inom materialprovning och kalibrering till industrikunder i Sverige och Norge.  maj 100% 32 MSEK 8 Minrox AB Specialist inom flödesteknik för krävande miljöer och extremt slitande processer för industrikunder i Sverige.  juni 100% 34 MSEK 2 Indoma AB Specialist på produkter för inbyggnad och underhåll till industrin.  december 100% 10 MSEK 3 Förvärv efter årets utgång Heinolan Hydrauliikkapalvelu Oy Specialist på hydrauliktjänster och komponenter till industrikunder i Finland.  januari 100% 0,6 MEUR 5 Hörlings Ventilteknik AB Specialist på ventilservice till främst industrikunder i norra Sverige.  februari 100% 20 MSEK 10 Sulmu Oy Ledande aktör inom industriella tjänster för glasfiberarmerad plast och termoplast i Finland.  mars 100% 5,3 MEUR 29 Avoma AB 2) Specialist inom industriell service av roterande utrustning, turbiner och svets till industrin i Sverige.  mars 70% 56 MSEK 40 Professionell organisation inom förvärv Vi använder oss i stor utsträckning av interna resurser för att utvärdera, genomföra och välkomna nya företag till gruppen. Såväl företagsledningen som ett antal andra personer från olika delar av verksamheten med stor erfarenhet från förvärv och entreprenörskap deltar i processen. Många av de som målbolagen får möta i processen har själva varit i deras sits och avyttrat sin verksamhet till Momentum Group. Inom kon- cernen jobbar vi fokuserat med att genomföra förvärv i flera olika nivåer. Förvärv på dotterbolagsnivå Dotterbolag som når koncernens lönsamhetsmål (minst 45 procent EBITA/RK) kan själva genomföra tilläggsförvärv för att stärka sina erbjudanden eller expandera geografiskt. Här har bolagens vd en central roll med stöd från koncernen. Förvärv på affärsenhetsnivå Varje affärsenhet har en tydlig förvärvsagenda och fokuserar på specifika områden: Power Transmission Söker bolag som kan komplettera verksamheten inom Momentum Industrial i Sverige och Norge. Specialist Söker bolag inom ledande specialistpositioner inom sina respektive marknadsnischer i Norden. Flow Technology Söker bolag inom flödesteknik i Norden. Technical Solutions Söker bolag inom teknisk industriservice och mätbolag i framför allt Sverige. Förvärv på koncernnivå Koncernledningen identifierar och genomför större strate- giska förvärv samt stöttar dotterbolag och affärsenheter med kompetens inom transaktioner, finansiell analys och kommu- nikation. Minrox, specialister inom flödesteknik för krävande miljöer. Hydjan, specialister inom hydraulik och pneumatik. Sikama, specialister inom gas- och vätskehantering. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 17 Förvärv Affärsöversikt Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStrategi Affärsområden Affärsområde Industry 19 Affärsområde Infrastructure 24 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 18 Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Affärsområden Affärsområde Industry Bolagen inom affärsområde Industry erbju- der komponenter och närliggande tjänster till främst eftermarknadskunder och inbyggare inom indu strisektorn i Norden. Bolagen är framför allt åter försäljare men med vissa in- slag av egna produkter och systembyggna- tion med stort fokus på industriförbättringar. Bolagen, med en ledande position inom en eller flera produktvertikaler och marknads- nischer, fördelas på de två affärsen heterna Power Transmission och Specialist. Nettoomsättning 1 728 MSEK (2023: 1 610 MSEK) +7% 2024 2023 Förändring Nettoomsättning, Mkr 1 728 1 610 +7% EBITA, Mkr 232 221 +5% EBITA-marginal, % 13,4 13,7 Avkastning på rörelse- kapital (EBITA/RK), % 68 69 Antal anställda 431 429 EBITA 232 MSEK (2023: 221 MSEK) +5% Nettoomsättning per kundsegment Metall och gruva 18% Papper och massa, såg 15% Övrig tillverkning 11% Fordon 10% Läkemedel och medicinteknik 4% Livsmedel 4% El- och värmeproduktion 2% Försvar 2% Andra industrisegment 22% Övriga sektorer 12% Nettoomsättning per produkt- och tjänsteområde Produkter 92% Lager 25% Tekniska tätningar och industrigummi 17% Hydralik och pneumatik 14% Transmission 13% Pumpar, elmotorer och växlar 5% Smörjning och kemikalier 4% Maskin och system 4% Andra komponenter 10% Tjänster 8% Reparationer och renovering 6% Relaterade tjänster (t ex utbildning och installation) 2% Nettoomsättning per affärsenhet  Power Transmission 75% Specialist 25% Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 19 Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Affärsområden Power Transmission Power Transmission, som utgörs av bolaget Momentum Industrial, är Nordens mark- nadsledande leverantör av industrikomponenter och tjänster med fokus på industri- förbättringar till eftermarknaden. Med lokal tillgänglighet till produkter, know-how från ledande tillverkare, kundanpassade produktutbildningar, logistiklösningar och jourservice, säkerställs driftsäkerhet och prestanda inom nordisk industriproduktion. Utveckling under 2024 Power Transmission hade en stabil utveckling under 2024 med tillväxt inom nyckelsektorer och fortsatta satsningar på att stärka bolagets långsiktiga konkurrenskraft genom investeringar och verksamhetsoptimering. Året präglades av en stark inledning med tillväxt inom flera branscher, men även av utmaningar i vissa marknadssegment. Efterfrågan från metall- och gruvindustrin utvecklades positivt under året, med tillväxt i flera kvartal. Försäljningen till försvarsrelaterad industri ökade successivt och blev en mer framträdande del av intäkterna. Samtidigt var utveck- lingen inom pappers- och massaindustrin fortsatt svag, även om efterfrågan stabiliserades mot slutet av året. Fordons- industrin, som inledde året starkt, visade en lägre efterfrå- gan under fjärde kvartalet. På produktsidan noterades en positiv utveckling för mekaniska tätningar, där tidigare förvärv bidrog till tillväxten. Momentum Industrial fortsatte att stärka sin marknads- position genom att utveckla sitt erbjudande och anpassa verksamheten efter kundernas behov. I slutet av året påbörjades förberedelser av flytten av bolagets centrallager till ny ort. Flytten är tänkt att genom- föras och vara klar under första kvartalet 2025. I december förvärvade Momentum Industrial bolaget Indoma som är specialiserade på produkter för inbyggnad och underhåll till industrin. Genom att vidareutveckla våra partnerskap med leverantörerna och foku- sera på att stärka medar- betarnas kompetens, har vi inte bara förbättrat vår marknadsposition utan även ökat våra kunders konkurrenskraft. Jimmy Nordlinder Ansvarig för Power Transmission Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 20 Affärsområde Industry Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden Momentum Industrial Omsättning: 1 295MSEK Antal anställda: 294 Nordens marknadsledande leverantör av industri- komponenter och tjänster med lokal lagerhållning och försäljning på 35 orter i Sverige och i Norge. Erbjuder lokal tillgänglighet till produkter, know- how från ledande tillverkare, kundanpassade pro- duktutbildningar, logistiklösningar och jourservice. Indoma Omsättning: 10MSEK Antal anställda: 3 Specialiserar sig på produkter för inbyggnad och underhåll till industrin. Med över 75 år i branschen erbjuder de produkter som axeltätningar, o-ringar, hydraulik, pneumatik, kul- och rullager, industri- slangar och remmar från ledande leverantörer. Våra företag inom Power Transmission Exempel på industriförbättring Optimerad drift i samverkan Momentum Industrial har drivit ett projekt i över två år som involverat fyra partners för att lösa en kundutmaning. Kunden smorde tidigare manuellt kedjor i ett hissystem, vilket krävde underhållspersonal utanför produktionstid. Trots ökad smörjning höll inte kedjorna längre – istället uppstod föro- reningar, vilket ökade kassation, städkost- nader och ledde till produktionsbortfall. Genom att installera SKF LSS-smörj- system säkerställs rätt mängd smörjmedel och även att smörjmedlet kommer där det gör mest nytta och funktion. Reducering av smörjmedelsförbruk- ning, minskad förbrukning av kedjor, kedjehjul och lager, minskad kassation av förorenade komponenter samt eliminerade produktionsförluster vid underhållsstopp och haverier resulterade i en ekonomisk besparing på över 30 MSEK. Exempel på industriförbättring Effektivisering och hållbarhet i fokus – stora besparingar för kunden Under 2024 har Momentum Industrial i Skövde hjälpt en kund inom byggbran- schen med olika behov som mynnat ut i 25 godkända industriförbättringar. Åtgär- derna omfattar remoptimering för minskad energiförbrukning, förbättrad smörjning för längre kedjelivslängd samt renovering av pumpar och tätningar. Totalt sett har de ekonomiska besparing- arna under 2024 landat på över 2 MSEK och de miljömässiga besparingarna på över 4 ton CO 2 . Samtliga förbättringar har även en positiv arbetsmiljöeffekt, såsom minskad bullernivå, bättre ergonomi och minskad halk-, kläm- och vibrationsrisk. Miljömässig besparing, CO 2 4 ton Ekonomisk besparing 2 MSEK Ekonomisk besparing 30 MSEK I samverkan med flera partner • SKF (lagra) • Renold (kedjor) • Klüber (smörjmedel) • SKF LSS (smörjsystem) Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 21 Affärsområde Industry Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden Specialist Bolagen inom Specialist har ledande positioner inom nischade marknader som hydraulik, pneumatik och automation. De erbjuder försäljning, underhåll och kund- anpassad tillverkning av tekniska komponenter och system, till framför allt efter- marknadskunder och inbyggare. Genom specialistkunskap och hög produktkvalitet skapas långsiktigt värde och driftsäkerhet. Utveckling under 2024 Affärsenheten Specialist hade en stabil utveckling under 2024, med en jämn efterfrågan och god resultattillväxt. Bola- gens breda exponering mot olika kundsegment fortsatte att vara en styrka, vilket bidrog till stabilitet trots viss variation i marknadsläget mellan länder och branscher. För jämförbara verksamheter låg försäljningen på en sta- bil nivå under året, med särskilt god utveckling i de svenska bolagen. Efterfrågan i Danmark var generellt svagare, även om läkemedelssektorn bidrog positivt. I Finland var mark- nadsläget mer avvaktande, vilket påverkade försäljningen i vissa bolag. Förvärv bidrog till tillväxten under året, och förvärvade verksamheter bidrog med en total omsättning på cirka 91 MSEK, med goda marginaler. Under året genomfördes två nya förvärv. I februari förvärvade dotterbolaget Agera företaget PW Kullagerteknik som är en specialist inom kul- och rullningslager och i maj förvärvades Hydjan som är en specialist inom hydraulik och pneumatik i Finland. I januari 2025, efter årets utgång, förvärvade dotterbolaget Hydjan det finska bolaget Heinolan Hydrauliikkapalvelu som är en specialist på hydrauliktjänster och komponenter. För specialistbolag inom industrin räcker inte teknisk expertis – det är också vår förmåga att anpassa oss och erbjuda nära, kvalitativ service som skapar framgång. Anders Larsson Ansvarig för Specialist Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 22 Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Affärsområden Affärsområde Industry Exempel på industriförbättringar genom samverkan När två starka syskon skapar värde Genom att kombinera Momentum Indu- strials tillgänglighet och kundfokus med ETAB:s tekniska spets inom hydraulik, linjärteknik, pneumatik och tätningar kan bolagen skapa smarta helhetslösningar. Ett exempel är från en hamnverksam- het där en felaktig ventil i ett hydraulsys- tem orsakade driftstopp. Momentum Indu- strial kopplade in ETAB, som identifierade att den ersatta ventilen inte klarade flödet. Efter byte till rätt ventil fungerade systemet åter optimalt med stabil temperatur och säker drift. Ett annat exempel är en lösning för en kund inom tillverkningsindustrin i Örebro. Genom att byta till en mer ändamålsenlig gummiduk eliminerades läckagerisk, vilket minskade kemisk exponering. De special- tillverkade tätningarna kan monteras på en timme istället för 24 timmars stillestånd, vilket förbättrade både arbetsmiljö och produktivitet. De största värdena som två starka syskonbolag kan erbjuda är produkter från våra partners med längst livslängd – kom- binerat med ETAB:s möjlighet att renovera produkter med bibehållen garanti. Allt detta leder till lägre totalkostnad, bättre arbetsmiljö och minskat klimat- avtryck för våra kunder! Agera Omsättning: 15MSEK Antal anställda: 7 En leverantörsoberoende återförsäljare av kom- ponenter och tjänster till industrikunder. Repre- senterar världsledande tillverkare inom produk- tområdena kullager, transmission, motorer och filter samt tätningar. ETAB Omsättning: 80MSEK Antal anställda: 25 En marknadsledande aktör inom industriell automation som tillhandahåller högkvalitativa produkter och tjänster inom hydraulik, linjär - teknik samt pneumatik till industriföretag i Sverige. Nischverksamhet inom tätnings- tillverkning. Heinolan Hydrauliikkapalvelu Omsättning: 0,6 MEUR Antal anställda: 5 Specialist på hydrauliktjänster och komponenter till industri kunder inom främst stål, papper och massa, gruvdrift och energiproduktion i Finland. Helsingin Kumi Omsättning: 2,1 MEUR Antal anställda: 7 Specialist inom konfektionerade gummiprodukter och gummiprofiler. Produkterna skräddarsys i egen verkstad och levereras till kunder inom industrin i primärt Finland. PW Kullagerteknik Omsättning: 12MSEK Antal anställda: 3 Specialist inom kul- och rullnings lager, men erbjuder även andra industriförnödenheter som tätningar och transmissioner, till en bred kundbas inom industrin. Regal Omsättning: 35 MDKK Antal anställda: 8 En ledande nischaktör inom transmission, elek- trisk automation och reglering till både OEM och slutkunder inom livsmedels-, leksaks- och läkeme- delsindustrin i Danmark. Företaget erbjuder bland annat elmotorer, växlar, frekvensomriktare, PLC och sensorer. Swerub Omsättning: 37MSEK Antal anställda: 22 Marknadsledande i Sverige på avancerade special- tillverkade gummiprodukter. Erbjuder även ett stort utbud av standardkomponenter för snabb leverans för kunder inom industrin. Öbergs Omsättning: 61MSEK Antal anställda: 14 Marknadsledande kompetensaktör inom pneumatik- lösningar för industriell produktion som tillhanda- håller högkvalitativa produkter och tjänster inom pneumatik, processventiler och mätinstrument med montage, rådgivning, utbildning och service. Hydjan Omsättning: 1.2 MEUR Anställda: 5 Specialist inom hydraulik och pneumatik som designar kundanpassade system, enheter och cylindrar och tillhandahåller installations- och underhållstjänster för hydraulik till industrikunder i Finland. HNC Omsättning: 51 MDKK Antal anställda: 23 Ledande aktör inom lösningar för industriell auto- mation i Danmark med försäljning och produktion av komponenter samt kundanpassade lösningar för automation och processoptimering till kunder inom främst livsmedel- och läkemedelsbranschen samt till maskinbyggare. JNF Omsättning: 40MDKK Antal anställda: 14 Försäljning av industrikomponenter och tjänster inom bland annat transmission, hydraulik och pum- par samt industriförnödenheter till professionella slutanvändare inom industrisektorn, anläggning och offentlig sektor i Danmark. JOKRAB Omsättning: 47MSEK Antal anställda: 9 Erbjuder flexibla automatiktjänster och bygger och monterar utrustning som reglerar alla typer av processer, huvudsakligen till läkemedelsindustrin. Våra företag inom Specialist Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 23 Affärsområde Industry Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden Affärsområde Infrastructure Bolagen inom affärsområde Infrastructure erbjuder produkter, tjänster och lösningar till kunder inom industriell infrastruktur som är kritiska för ett fungerande samhälle. Bolagen är återförsäljare och serviceföretag samt levererar ofta kompletta lösningar med fokus på säker drift, längre livslängd, ökad effekti- vitet och precis mätbarhet. Bolagen, med en ledande position inom en eller flera produkt- vertikaler och marknadsnischer, fördelas på de två affärsenheterna Flow Technology och Technical Solutions. Nettoomsättning 1 163 MSEK (2023: 704 MSEK) +65% 2024 2023 Förändring Nettoomsättning, Mkr 1 163 704 +65% EBITA, Mkr 122 71 +72% EBITA-marginal, % 10,5 10,1 Avkastning på rörelse- kapital (EBITA/RK), % 60 55 Antal anställda 373 314 EBITA 122 MSEK (2023: 71 MSEK) +72% Nettoomsättning per kundsegment El- och värmeproduktion 27% Papper och massa, såg 10% Vatten och avlopp 9% Metall och gruva 8% Fordon 7% Övrig tillverkning 7% Läkemedel och medicinteknik 3% Livsmedel 2% Försvarsrelaterat 2% Andra industrisegment 19% Övriga sektorer 6% Nettoomsättning per produkt- och tjänsteområde Produkter 77% Ventiler 33% Mätteknik 12% Pumpar, elmotorer och växlar 11% Filter, rening och rörsystem 8% Andra produkter 13% Tjänster 23% Reparationer och renovering 19% Relaterade tjänster (t ex kalibrering) 4% Nettoomsättning per affärsenhet  Flow Technology 58% Technical solutions 42% Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 24 Finansiella rapporter Affärsområden Aktien HållbarhetsrapportStyrning och kontrollStrategiAffärsöversikt Flow Technology Bolagen inom Flow Technology levererar lösningar för mekaniska flöden och vätske- hantering genom hela värdekedjan. Sortimentet inkluderar ventiler, kopplingar, hydraulik, flödesteknik, rening, diagnostik och avancerade flödesberäkningar. Fokus ligger på kritiska funktioner inom industriprocesser och samhällsviktig infrastruktur, där medier som ånga, gas och vatten spelar en central roll. Utveckling under 2024 Affärsenheten Flow Technology hade en positiv utveckling under 2024, med stabil efterfrågan och god tillväxt inom både försäljning och resultat. Trots vissa säsongsmässiga variationer i början av året utvecklades verksamheterna väl, och affärsenheten stärktes ytterligare genom förvärv. Efterfrågan var överlag stark i Sverige, medan markna- den i Danmark förbättrades successivt under året, drivet av ökade investeringar inom läkemedelssektorn och grön teknik. Finland visade en mer avvaktande utveckling, även om en viss ökning i aktivitet noterades mot årets slut. Förvärv spelade en viktig roll i affärsenhetens tillväxt. Under året bidrog förvärvade verksamheter med en total omsättning på cirka 318 MSEK. Under året genomfördes två nya förvärv och ett tredje annonserades. I maj förvärvades Sikama som är en specialist inom gas- och vätskehantering och i juni förvärvade dotterbolaget BPS bolaget Minrox som är en specialist inom flödesteknik för utsatta miljöer och extremt slitande processer. I december annonserades dotterbolaget Askalons förvärv av Hörlings Ventilteknik AB, en specialist på ventilservice till främst industrikunder i norra Sverige, med tillträde under första kvartalet 2025. I mars 2025, efter årets utgång, förvärvades Sulmu som är en ledande aktör inom industriella tjänster för glasfiberar- merad plast och termoplast i Finland. 2024 var ett starkt år för Flow Technology, med stabil efterfrågan och god tillväxt. Genom värde skapande förvärv och stärkta marknads- positioner fortsätter vi att utvecklas framgångsrikt. Martin Gyllix Ansvarig för Flow Technology Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 25 Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Affärsområden Affärsområde Infrastructure Askalon Omsättning: 409 MSEK Antal anställda: 114 Ledande aktör inom avancerade ventillösningar, främst för kraft-, raffinaderi- och processindustrin i Norden. Inom regler ventiler har företaget en unik position med sina specialbyggda lösningar och som den enda Emerson-representanten på sina marknader. BPS Omsättning: 52 MSEK Antal anställda: 10 En ledande aktör på marknaden för flödestekniska lösningar och produkter. BPS egna produkter, som WHP, spolmunstycken, spolspjut och flödes mätar- brunnar, kompletterar erbjudandet av produkter från ledande tillverkare. Cobalch Omsättning: 17 MDKK Antal anställda: 4 En specialist inom flödessystem för gas, vatten, olja, reningsverk, vattenverk och raffinaderier för kunder i Norden och delar av Europa. Conclean Omsättning: 39 MSEK Antal anställda: 11 En ledande nischaktör inom enskilt avlopp, regn- vattenåtervinning och dagvattenhantering till primärt infrastrukturbolag. Erbjuder minirenings- verk, slamavskiljare, pumpstationer, regnåtervin- ningstankar och oljeavskiljare. Minrox Omsättning: 28 MSEK Anställda: 2 En specialist inom flödesteknik för utsatta miljöer och extremt slitande processer för industrikunder. Exklusiv återförsäljare i Sverige av Flowrox pro- duk ter som slangventiler, skjutspjällsventiler, slang pumpar och pulsdämpare. Sikama Omsättning: 51 MSEK Anställda: 20 En specialist inom gas- och vätskehantering för industrin. Är en komplett leverantör av system- lösningar, produkter, service och kontroll med ett brett sortiment inom pumpar, flödesmätare, filter, slang och kopplingar. Sulmu Omsättning: 5,3 MEUR Antal anställda: 29 En ledande leverantör av glasfiberarmerad plast och termoplastiska rörlösningar för industriella applikationer i Finland. Är specialiserat på instal- lation och industriellt underhåll till kunder inom främst energi-, skogs-, gruv- och kemiindustrin. Hydmos Omsättning: 28 MSEK Antal anställda: 4 Ledande nischaktör inom speciella fluidlösningar såsom gaser och vätskor till kunder inom olika industrier. Erbjudandet består av hydraulsystem, högtryckspumpar, provtryckningsutrustningar och gasboostersystem. Hörlings Ventilteknik Omsättning: 20 MSEK Antal anställda: 10 Specialister på ventilservice för primärt industrik- under inom papper och massa, metall och gruva samt kraftproduktion i norra Sverige. Bolaget erbjuder mekanisk service och testning av ventiler i egen verkstad och ute hos kund. Instrumentgruppen Items Omsättning: 10 MSEK Antal anställda: 1 En specialist inom fordonsgas, gasdetektering och vätgaskomponenter med kunder inom process-, gas- och biogasindustrin i Sverige. iTEMS Omsättning: 56 MSEK Antal anställda: 14 En ledande nischaktör inom instrumentering för krävande driftsförhållanden för kunder främst inom process-, gas-, biogas-, läkemedels- och tillverkningsindustrin. Våra företag inom Flow Technology Exempel på industriförbättring Smart teknik skyddar VA-ledningar och minskar kostnader Tryckslag är ett stort problem i kommunala VA-ledningar. När tryckförändringar plöts- ligt uppstår i ett rörsystem kan det leda till rörbrott och läckage, vilket i sin tur innebär höga kostnader och negativ miljöpåverkan. Att byta ut en ledning under en gata eller ett stensatt torg är både dyrt och tidskrä- vande. För att lösa detta designade Torbjörn Börjesson på BPS den tryckslagsdäm- pande backventilen WHP (Water Hammer Protector). WHP absorberar både över- och undertrycksfasen i ett tryckslag, vilket minskar belastningen på rören, förhindrar skador och förlänger livslängden på hela systemet. Idag är WHP installerad i många kom- munala VA-nät, främst i Sverige men även i Norge och Danmark. För kommunerna inne- bär det en betydande besparing – både ekonomiskt och miljömässigt – genom att avloppsledningar och rörsystem i pump- stationer får en längre livslängd och färre driftstörningar. Detta är ett exempel på hur våra bola gs innovativa lösningar kan skapa hållbara och kostnadseffektiva VA-system för framtiden. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 26 Affärsområde Infrastructure Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden Technical Solutions Bolagen inom Technical Solutions erbjuder lösningar som kontrollerar och effektivi- serar anläggningsdrift, samtidigt som de ger maskiner ökad livslängd och effektivitet. De säljer produkter och tjänster inom reparation, renovering, mätning och kontroll till främst nordiska industri- och infrastrukturkunder där kvalitet, precision och leverans- säkerhet är avgörande. Utveckling under 2024 Affärsenheten Technical Solutions hade generellt en stabil utveckling inom både försäljning och resultat under 2024, även om efterfrågan varierade en del under året. Röricks större verkstäder i Köping och Örebro visade under större delen av året god beläggning och tillväxt i både omsättning och resultat. Övriga verkstäder hade en något mer blandad utveckling, men genom förbättrade marginaler och effektiv kostnadskontroll kunde lönsamheten bibehållas. Under fjärde kvartalet påverkades dock verkstadsverksam- heten negativt av en lägre aktivitet hos vissa industrikunder, särskilt inom fordonssektorn, samt av säsongseffekter. Efterfrågan inom mätteknik och kontroll fortsatte att utvecklas positivt under året, med ökad kundaktivitet och försäljning av större system. Affärsläget var fortsatt starkt vid årets slut, med många pågående kunddialoger. Förvärv bidrog till affärsenhetens tillväxt, med nyför- värvade verksamheter som totalt tillförde cirka 110 MSEK i omsättning under året. Under årets förvärvades tre nya bolag. I april förvärvades KmK Instrument som är en speci- alist inom mätteknik, oförstörande provning och material- provning. I maj förvärvades WH-Service som är en ledande helhetsleverantör av roterande utrustning samt ZRS Testing Systems som är en ledande specialist inom materialprov- ning och kalibrering. I mars 2025, efter årets utgång, förvär- vades Avoma som är en specialist inom industriell service av roterande utrustning, turbiner och svets. 2024 var ett år med tillväxt – där vi genom noggrant utvalda förvärv stärkte vår verksamhet. Samtidigt som vi fortsatte att driva lönsam tillväxt och utveckla våra bolag. Ola Jönsson Ansvarig för Technical Solutions Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 27 Affärsområde Infrastructure Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden Exempel på industriförbättring Renovering av gigantiska motorer sparar tid, pengar och CO På Röricks verkstad i Örebro hjälper de industrikunder att förlänga livslängden på kritisk utrustning genom exempelvis reno- vering av stora motorer och generatorer. När en motor hos en kund inom pro- cessindustrin gick sönder kunde Rörick erbjuda en komplett renovering av motorn till nyskick som gav kunden en besparing av både tid och pengar. Röricks verkstad i Örebro är Sveriges enda IECEx-certifierade verkstad för reparation av Ex-klassade motorer och har kapacitet att hantera enheter från några kilo upp till 65 ton. Genom avancerad teknik, som miljökontrollerad urbrännings- ugn och VPI-impregnering, säkerställs vi högsta kvalitet och tillförlitlighet i arbetena. Genom att välja renovering istället för att investera i en ny motor sparar kunden inte bara tid och pengar – de bidrar dess- utom till en mer hållbar industri genom att klimatpåverkan är 90 procent lägre jämfört med att köpa en ny motor. Avoma Omsättning: 56 MSEK Anställda: 40 En specialist inom industriell service av roterande utrustning, turbiner och svets, med fokus på pro- cess- och kraftindustrin i Sverige. Erbjuder under- håll, service och konsultation inom roterande utrustning, svets, oljehantering och mekaniskt underhåll. Intertechna Omsättning: 23 MSEK Antal anställda: 8 En av de ledande aktörerna i Sverige inom digitaliserat underhåll för industriell produktion, bland annat till kunder inom papper- och massa- samt fordonsindustrin. Tillhandahåller system och tjänster för drift och underhåll samt mätning och kalibrering samt installation och support av mjukvara inom området. KmK Instrument Omsättning: 66 MSEK Anställda: 15 Erbjuder industriell mätteknik till främst svensk metall-, verkstads- och fordonsindustri. Bolaget är distributör av mätutrustning med specialist- kompetens inom mätteknik, materialprovning och oförstörande provning. Mekano Omsättning: 161 MSEK Antal anställda: 77 En av Sveriges ledande leverantörer av högkvali- tativa produkter och servicetjänster med fokus på service och kostnadsbesparingar för industrikun- der. Carl A en del av Mekano sedan 1 januari 2024. Mytolerans Omsättning: 34 MSEK Antal anställda: 7 Erbjuder produkter och tjänster inom mätteknik till svensk industri och är generalagent i Sverige för Mahr, Alicona och Fami med eget mätlabb för kalibrering. Rörick Omsättning: 159 MSEK Antal anställda: 62 Elektromekaniska verkstäder som erbjuder service, reparationer och ombyggnationer av elektromekanisk utrustning som elektriska moto- rer, generatorer, transformationer och pumpar till industrikunder. Våra företag inom Technical Solutions WH-Service Omsättning: 51 MSEK Anställda: 11 En ledande leverantör av roterande utrustning till industrin inom främst energiproduktion i norra Sverige. De har egen verkstad och erbjuder sina kunder ett helhetskoncept för renovering och uppgradering av roterande utrustning. ZRS Testing Systems Omsättning: 40 MSEK Anställda: 10 Ledande specialist inom materialprovning, både förstörande och oförstörande provning, och kalibrering till produktions-, tillverknings- och läke- medelsindustrin i främst Sverige men även Norge. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 28 Affärsområde Infrastructure Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden Aktien Momentum Group-aktien 30 Ägarbild 31 Aktien som investering 32 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 29 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Aktien Momentum Group-aktien Momentum Groups B-aktie (kortnamn MMGR B) är noterad på Nasdaq Stockholm. Sedan noteringen den 31 mars 2022 fram till den 31 december 2024 har aktiekursen för Momentum Groups B-aktie ökat med 122 procent. Stockholmsbörsen i sin helhet, Nasdaq Stockholm, ökade under samma period med 20 procent. Aktiekursutveckling och omsättning Sista betalkurs vid räkenskapsårets utgång var 177,80 SEK (130,50), motsvarande ett marknadsvärde om 8 976 MSEK (6 588). Högsta betalkurs under året var 205,00 SEK och noterades den 17 juli 2024. Den lägsta noteringen var 116,50 SEK och noterades den 19 mars 2024. Se kursut- veckling för B-aktien sedan notering i diagram till vänster. Under 2024 omsattes cirka 13,0 miljoner aktier (11,3) till ett sammanlagt värde av cirka 2 105 MSEK (1 199). I förhållande till det genomsnittliga antalet utestående B-aktier motsvarar detta en omsättningshastighet om cirka 25 procent (23). Nedbrutet per handelsdag omsattes i genomsnitt 51 616 aktier (45 210) till ett genomsnittligt värde av cirka 8,4 MSEK (4,5). Aktiekapital Per den 31 december 2024 uppgår bolagets registrerade aktiekapital till 25 240 444,50 SEK fördelat på 50 480 889 aktier, varav 564 073 A-aktier och 49 916 816 B-aktier, med ett kvotvärde uppgå-ende till 0,50 SEK. Varje aktie av serie A medför tio röster och varje aktie av serie B medför en röst. Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar, resultat och utdelning. Endast B-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm. Omvandlingsförbehåll i bolagsordningen tillåter omvandling av A-aktie till B-aktie. Återköp av egna aktier Styrelsen i Momentum Group har med stöd av bemyndigan- det från årsstämman 2023 och årsstämman 2024 fattat beslut om att återköpa egna aktier. Syftet med återköpen är dels att kunna anpassa koncernens kapitalstruktur, och dels att möjliggöra att framtida förvärv av företag eller verksamheter kan ske genom betalning med egna aktier. Vid ingången av 2024 uppgick Momentum Groups innehav av egna aktier av serie B till 1 083 026 st. Under 2024 återköptes inga nya aktier. Under andra kvartalet förvärvades Minrox AB som delvis betalades genom överlåtelse av 29 260 egna B-aktier till säljarna till ett pris per aktie om 170,87 kronor. Priset motsvarar den volymviktade genomsnittskursen för bolagets B-aktie på Nasdaq Stockholm under de tio handelsdagar som närmast föregick tillträdesdagen. Per den 31 december 2024 uppgick innehavet av egna aktier av serie B till 1 053 766 stycken, motsvarande 2,09 procent av totalt antal aktier och 1,90 procent av totalt antal röster. Aktiebaserade incitamentsprogram Årsstämman i maj 2024 beslutade att inrätta ett långsik- tigt incitamentsprogram (”LTIP 2024”) riktat till ledande befattningshavare. Programmet, som baseras på egen investering, innebär att maximalt 99 750 aktier av serie B kan komma att utges, vilket motsvarar cirka 0,2 procent av antalet aktier och röster i Momentum Group, före eventuella omräkningar. Tilldelning av prestationsaktier baseras på ett antal olika prestationskriterier, däribland utvecklingen av bolagets vinst per aktie. Läs mer i Bolagsstyrning Aktieslag Antal aktier Antal röster % av kapital % av röster A-aktier (10 röster per aktie) 564 073 5 640 730 1,12 10,15 B-aktier (1 röst per aktie) 49 916 816 49 916 816 98,88 89,85 Totalt antal aktier före återköp 50 480 889 55 557 546 100,00 100,00 Avgår: Återköpta B-aktier –1 053 766 Totalt antal aktier efter återköp 49 427 123 Aktiekursutveckling sedan notering 50 100 150 200 0 400 800 1 20 0 1 600 2022 2023 2024 2025 31 mar 30 jun 30 sep 30 dec 31 mar 30 jun 29 sep 29 dec29 feb 28 jun 30 sep 30 dec 28 feb Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. Detta gäller för hela aktieavsnittet. Årsstämma 2025 Momentum Groups årsstämma kommer att hållas den 7 maj 2025 kl. 16:00 i Stockholm. För information om årsstämman, besök momentum.group. Förslag till utdelning Styrelsen föreslår en utdelning om 1,30 SEK (1,10) per aktie, totalt cirka 64,3 MSEK (54), vilket motsvarar en utdelnings andel om 36 procent (32) i förhållande till periodens resultat. Momen- tum Groups utdelningspolicy är en målsättning om en utdelning som överstiger 30 procent av koncernens genomsnittliga resul- tat över en konjunkturcykel. Finansiell kalender Delårsrapport första kvartalet 2025 ....................................................29 april 2025 Årsstämma 2025 .............................................................................................................................. 7 maj 2025 Delårsrapport andra kvartalet 2025 ............................................................18 juli 2025 Delårsrapport tredje kvartalet 2025 ....................................... 24 oktober 2025 Bokslutskommuniké 2025 ...........................................................................18 februari 2026 Kontaktinformation Niklas Enmark, CFO [email protected] Ann Charlotte Svensson, Group Communications and IR [email protected] MMGR, B-aktier volym, tusental MMGR B, SEK OMXS30, SEK Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 30 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Aktien Ägarbild Momentum Group hade 5 352 aktie- ägare (5 518) per den 31 december 2024. Institutionella investerare som aktiefonder, försäkringsbolag och pensionsstiftelser med flera i Sverige och i utlandet ägde cirka 79 procent (81) av totalt antal aktier. Andelen utländskt ägande uppgick till cirka 28 procent (25) av totalt antal aktier. Ägarbilden per den 31 december 2024 framgår av tabellerna och diagrammet på sidan. Ägare Kapital, % Röster, % De 10 största ägarna 68,91 62,61 De 20 största ägarna 80,39 81,46 De 30 största ägarna 85,26 86,04 Antal aktier Antal ägare Ägare, % Kapital, % 1–500 4 446 83,07 0,87 501–1 000 377 7,04 0,59 1 001–5 000 359 6,71 1,50 5 001–10 000 54 1,01 0,81 10 001–100 000 76 1,42 5,14 100 001 + 40 0,75 87,80 Anonymt ägande N/A N/A 3,30 Summa 5 352 100 100 Största aktieägare Ägare A-aktier B-aktier Kapital, % Röster, % Nordstjernan 213 19 790 222 39,20 35,62 Tom Hedelius 513 124 1,02 9,24 Ampfield Management 4 931 865 9,77 8,88 Lannebo Kapitalförvaltning 1 885 915 3,74 3,39 Fidelity Investments (FMR) 1 795 865 3,56 3,23 Tredje AP-fonden 1 432 245 2,84 2,58 C WorldWide Asset Management 1 200 000 2,38 2,16 Adam Gerge (AEMG Capital) 1 090 000 2,16 1,96 Momentum Group AB 1) 1 053 766 2,09 1,90 Länsförsäkringar Fonder 804 026 1,59 1,45 Sandrew AB 800 000 1,58 1,44 Vanderbilt University 798 537 1,58 1,44 Foord Asset Management Limited 697 058 1,38 1,25 Handelsbanken Fonder 668 213 1,32 1,20 Berenberg Funds 627 469 1,24 1,13 Totalt största ägare 513 337 37 575 181 75,45 76,87 Övriga 50 736 12 341 635 24,55 23,13 Totalt 564 073 49 916 816 100,00 100,00 1) Avser eget innehav Andel av kapital per ägartyp  Investment och kapitalförvaltning, 39% Fondbolag, 33% Privatpersoner, 10% Pension och försäkring, 4% Återköpta aktier, 2% Övriga, 12% Antal aktieägare 5 352 (2023: 5 518) Varav svenska privatpersoner 4999 (2023: 5 177) Utländskt ägande 28% (2023: 25%) Fondägande 33% (2023: 31%) Free float 54% (2023: 50%) Ägarfördelning efter innehav Ägarkoncentration Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 31 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Aktien 6 Starka kassaflöden möjliggör egenfinansierad tillväxt Våra starka kassaflöden, som skapas genom ett kon- sekvent fokus på lönsamhet (EBITA/RK) i alla verksam- heter, utgör grunden för vår tillväxtstrategi. Tillsammans med en robust balansräkning och lågt kapitalbehov kan vi finansiera vår tillväxt – både genom investeringar i befintliga verksamheter och genom förvärv – med främst egna medel. På så sätt säkerställer vi finansiell stabilitet och gör det möjligt för oss att leverera uthållig och lång- siktig avkastning till våra aktieägare. För att mäta graden av egenfinansiering använder vi nyckeltalet återinves- teringsgrad, som tydligt speglar vår förmåga att stödja tillväxten med egna resurser. Momentum Group som investering Genomsnittlig årlig EBITA-tillväxt 1) 24% Antal förvärv 1) 23 Lönsamhet EBITA/RK 59% Återinvesteringsgrad 1) 109% 1 Stabil och lönsam tillväxt Vår tillväxtstrategi syftar till att skapa uthållig och lönsam resultattillväxt, där allt vi gör i slutändan ska leda till en ökad vinst per aktie. Vi har ett tydligt mål att öka EBITA med minst 15 procent per år. Med en kombination av organisk tillväxt och värdeskapande förvärv har vi sedan börsnoteringen 2022 överträffat detta mål samtidigt som vinsten per aktie ökat. 2 Bevisad förmåga att förvärva och utveckla verksamheter Momentum Group har en dokumenterad förmåga att skapa värde genom förvärv och bolagsutveckling. Med lång erfarenhet från industribranschen och en bakgrund från framgångsrika bolag som Bergman & Beving, Add- tech och Lagercrantz, har vi byggt upp en effektiv modell för att identifiera, förvärva och vidareutveckla lönsamma företag med starka marknads positioner. Genom vår filosofi ”bättre än igår” arbetar vi kontinuerligt med att stärka våra bolag och, tillsammans med deras ledningar, driva lönsam tillväxt. 3 Decentraliserad affärsmodell Vår decentraliserade affärsmodell kombinerar lokalt entrepre nörskap med koncernens finansiella resurser, strategiska stöd och breda nätverk. Våra bolag har stor frihet, men också eget resultat- och lönsamhetsansvar, vilket skapar en kultur av affärsmannaskap, engagemang och effektivitet. Genom att beslut fattas nära kunder och leverantörer kan bolagen snabbt anpassa sig till markna- dens förändringar och möjligheter. Denna självständig- het, i kombination med koncernens aktiva ägande och effektiva bolagsstyrning, säkerställer lång siktig stabilitet och värdeskapande. 4 Förvärvsdriven tillväxt i en fragmenterad marknad Den nordiska marknaden för industrikomponenter och tjänster är fragmenterad, vilket ger stora möjligheter för konsolidering och tillväxt genom förvärv. Vår modell bygger på att identifiera och utveckla nischade bolag med unika erbjudanden och starka marknadspositioner. Momentum Group har en mångårig historik av fram- gångsrika förvärv med välbeprövade processer för såväl förvärv som onboarding för denna typ av bolag. Sedan noteringen i mars 2022 har vi genomfört 23 framgångs- rika förvärv (per 31 december 2024) som ytterligare stärker vår position. 5 Motståndskraftig affärsmodell Med en betydande andel av våra intäkter från eftermark- nadstjänster bedömer vi att vår affärsmodell är mindre känslig för konjunktursvängningar och med en stor del återkommande intäkter säkerställer vi en stabil intäkts- nivå. Dessutom bidrar vår breda kundbas och diversi- fiering inom både branscher och produktsegment till ytterligare motståndskraft. 1) Sedan notering 2022 fram till 31 december 2024. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 32 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Aktien Styrning och kontroll Risker och riskhantering 34 Bolagsstyrning 38 Styrelse och ledning 43 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 33 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Styrning och kontroll Risker och riskhantering Momentum Group-koncernens verksamhet möter som alla verksamheter osäkerhet och utmaningen är att bestämma hur mycket osä- kerhet som kan accepteras i strävan efter att öka värdet. Osäkerhet innebär både risker och möjligheter med potential att både urholka och öka värdet. Momentum Group arbetar därför på ett systematiskt sätt med sin riskhantering vilket ska ge styrelse och ledning möjlighet att på ett effektivt sätt hantera osäkerhet och där tillhörande risker och möjligheter. Risk- hantering är en väsentlig del av den interna kontrollen i koncernen. Process för riskhantering Koncernen arbetar med en riskhanteringsprocess som beskrivs i en av styrelsen fastställd riskhanteringspolicy. Policyn är gällande inom koncernen och beskriver roller, ansvar, processer och rutiner relaterat till riskhanteringen. Syftet med koncernens riskhantering är att systematiskt identifiera, utvärdera och prioritera risker för att därefter fatta aktiva beslut om hantering av risker och ta tillvara möjligheter som ökar sannolikheten att nå affärsmålen. Det genomförs årligen en riskbedömning som en integrerad del i affärsplane- processen där identifierade risker analyseras och värderas systematiskt. Bedömning görs beträffande hur sannolikt det är att olika typer av risker inträffar inom en definierad tidsperiod samt vilken konsekvens den har på fastställda mål. Bedömningen ger insikt i vilka konsekvenser det får för koncernen om inga åtgärder vidtas, vilka riskreducerande åtgärder som finns på plats samt vilken risknivå som organisa- tionen vill uppnå genom ytterligare åtgärder. De risker som koncernens verksamheter exponeras mot kategoriseras huvudsakligen enligt strategiska, operativa, regelefterlevnads- och finansiella risker. Riskanalysen avse- ende dessa risker görs på såväl dotterbolags- som koncern- nivå. Därutöver genomförs även riskbedömning avseende koncernens risker kopplade till den finansiella rapporteringen. Hållbarhetsrisker, inklusive miljömässiga, sociala och styr- ningsrelaterade risker (ESG-risker), är en integrerad del inom ovanstående kategorier och utgör en del av den befintliga riskhanteringsprocessen. Under 2025 kommer koncernen därutöver att implementera en process för tillbörlig aktsam- het kopplat till hållbarhetsfrågor, som inkluderar identifiering, utvärdering och hantering av risker och negativa effekter relaterade till miljö, mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och affärsetik inom ramen för sin hållbarhetsrapportering. Varje dotterbolag har ett ansvar att under den årliga affärsplaneprocessen identifiera väsentliga risker för den egna verksamheten inom ovan riskområden. Företagsled- ningen arbetar med att konsolidera de risker som identifierats i affärsplaneprocessen i respektive dotterbolag samt att genom en eller flera egna riskworkshops utarbeta en egen syn på väsentliga risker i koncernen. Företagsledningen presenterar sin syn på de samlade väsentliga riskerna för verksamheten till styrelsen i moderbolaget, vilken härigenom ges möjlighet att inkomma med egna inspel kring de identifie- rade riskerna. Innan riskanalysen slutligen fastställs av styrelserna på de olika nivåerna i koncernen utses även en riskägare till res- pektive risk. Riskerna och dess hantering följs sedan upp på styrelsemötena under året vilket skett under 2024. Rollerna inom koncernens riskhanteringsprocess Styrelsen i moderbolaget är ytterst ansvariga för riskhan- tering och intern kontroll och har som uppgift att årligen fastställa riskhanteringspolicyn, i förekommande fall fastställa riskaptit och toleransnivåer och övervakar riskhanteringen genom löpande rapportering. Revisionsutskottet i moderbola- get stödjer styrelsen i arbetet med att kvalitetssäkra koncer- nens riskhanteringsprocess. Vd i moderbolaget ansvarar för den löpande förvaltningen i enlighet med styrelsens instruk- tioner. Vd har ägarskap över riskhanteringen och är ansvarig för att riskhanteringen i koncernen tillämpas i enlighet med riskhanteringspolicyn. CFO i moderbolaget ansvarar för att övervaka riskhanteringen i koncernen, säkerställa effektiv riskhantering och att förvalta koncernens riskhanterings- ramverk. Det är CFO:s ansvar att aggregera, analysera och sammanställa koncernens riskanalys samt att rapportera till revisionsutskottet och styrelse. Samtliga medarbetare i koncernen är ansvariga för att följa gällande policys och instruktioner samt att aktivt delta i ris- karbetet inom sin yrkesroll. Medarbetare ska vara införstådda med riskhanteringen och bidra till riskarbetet. I de fall medar- betare får kännedom om brister eller potentiella oegentlighe- ter ska dessa, utan dröjsmål, kommuniceras till den närmaste chefen eller i enlighet med koncernens Visselblåsarpolicy. Koncernens väsentligaste risker inom områdena stra- tegiska, operativa och regelefterlevnad redovisas nedan. De finansiella riskerna och hur de hanteras beskrivs i not 21 Finansiella risker och riskhantering. Till not 21 Finansiella risker och riskhantering Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 34 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Styrning och kontroll Område Risk/beskrivning Hantering Marknad och konjunktur Momentum Group-koncernens kunder utgörs till största delen av industriföretag i framför allt Sverige och även Norge, Danmark och Finland. De ingående bolagens resultat påverkas således av förhållanden i de nordiska ekonomierna, varvid efterfrågan på koncernens produkter och tjänster kan vara lägre i en lågkonjunktur. En utdragen period av låg tillväxt eller ekonomisk tillbakagång kan minska efterfrågan på Momentum Groups produkter och tjänster. Vidare har bolaget svårt att kortsiktigt resultatmässigt kompensera en snabbt uppkommen omsättningsminskning mot bakgrund av semifasta kostnader. Graden av aktivitet på koncernens slutmarknader beror på en mängd faktorer utanför Momentum Groups kon- troll, inklusive, men inte begränsat till lokala, regionala och allmänna ekonomiska förhållanden, vilka i sin tur kan påverkas av till exempel globala ekonomiska förhållanden, leveransstörningar som drabbar vissa länder/branscher och säkerhetsläget i omvärlden. Ogynnsamma förändringar när det gäller någon av eller alla dessa, eller andra, faktorer kan ha en betydande påverkan på efterfrågan på de produkter som bolagen inom koncernen erbjuder, i synnerhet i form av minskade volymer. Momentum Groups koncernstruktur, med över 30 dotterbolag verksamma på olika geografiska markna- der, inom flera produktvertikaler och kundsegment, skapar en naturlig riskspridning. En betydande del av intäkterna kommer från eftermarknadstjänster, vilket gör affärsmodellen mindre konjunkturkänslig och en stor andel återkommande intäkter bidrar också till en stabil och förutsägbar intäktsnivå. Genom en bred kundbas och diversifiering över branscher och produktområden har koncernen ytterligare mot- ståndskraft mot marknadsförändringar. Dessutom tillämpar koncernen en hög grad av decentralisering vilket innebär att ansvaret för affärs- besluten ligger nära kunder och leverantörer. Bolagen i gruppen kan därmed snabbt agera på föränd- ringar i marknaden. Bolagen arbetar också kontinuerligt för att anpassa erbjudandet samt anpassa kostnader efter specifika förutsättningar. Strukturförändringar och ökat hållbarhets- fokus Snabb teknisk utveckling och nya tekniska framsteg kan förändra konkurrenssituationen på koncernens marknad. Därtill kommer den omvandling i samhället i stort och inte minst hos koncernens slutkunder som ett ökat hållbarhetsfokus innebär. Kopplat till hållbarhetsområdet finns även regelefterlevnadsrisker som koncernen har att hantera, exempelvis avseende sanktionsregler, nya redovisnings- och rappor- teringskrav. Momentum Group-koncernens framtida konkurrensmöjligheter påverkas av förmågan att kunna erbjuda kunderna såväl digitala försäljningskanaler som digitala lösningar för effektiv transak- tionshantering såväl som hållbara lösningar samt regelefterlevnad. Detta ställer krav på koncernen att utveckla lösningar som tillgodoser de behov som finns hos kunder och samarbetspartner framgent och att allt större krav ställs på bolagen inom Momentum Group att se hållbarhet som en naturlig del av den dagliga verksamheten och att utveckla och erbjuda produkter och tjänster som uppfyller dessa högt ställda krav samt att i allt större utsträckning vara insatta i samt kunna mäta och rapportera utifrån de regelverk som finns. Koncernen arbetar genom sina bolag med att hela tiden utveckla sitt erbjudande med olika former av digitala hjälpmedel som ett sätt att öka kundnyttan, sänka transaktionskostnader och öka säkerheten. Detta är en väsentlig del av det utvecklingsarbete som vi bedriver i våra verksamheter. Kraven på håll- bara lösningar ökar efterfrågan på premiumprodukter med lång hållbarhet och minskat slitage. Detta ligger väl i linje med koncernens olika erbjudanden som går ut på att skapa en väsentlig kundnytta till minsta möjliga negativa miljöpåverkan. Genom vårt strukturerade arbete med industriförbättringar har vi kunnat påvisa positiva effekter på såväl miljö, ekonomi och arbetsmiljö hos våra kunder. Bolagen i koncernen ägnar sig i huvudsak åt handel och verksamheter som har en begränsad direkt miljöpåverkan. Inom koncernen bedrivs begränsad tillverkning. Koncernen följer upp verksamheter och miljörelaterade risker med hållbarhetsrapportering och samtliga bolag följer koncernens uppförandekod. I samband med förvärv görs också en genomlysning av hållbarhet för att identifiera risker och möjligheter kopplat till strukturella förändringar i samhället. Utbildningsinsatser och uppföljningar görs löpande för att säker- ställa regelefterlevnad. För en mer utförlig beskrivning av Momentum Groups hållbarhetsarbete hänvisas till koncernens Hållbarhetsrapport. Läs mer i Hållbarhetsrapport Konkurrens Koncernen är verksam på marknader som är utsatta för konkurrens. Konkurrens finns, såväl utifrån geografisk marknad som gentemot kundgrupper och produktsegment. Kunderna strävar i allt större utsträckning efter att begränsa antalet leverantörer och inleda ett närmare samarbete med dessa i syfte att gemensamt utveckla värdekedjan, fokusera på värdeskapande erbjudande av produkter och tjänster samt härigenom minska totalkostnaden för inköp, lagerhållning, administration och kapitalbindning. Konkurrensen inom återförsäljarledet utgörs av lokala aktörer, e-handelsbaserade återförsäljare samt internationella aktörer. Det finns en risk att nya aktörer med finansiell styrka växer sig starka vilket skulle kunna ha en negativ inverkan på koncernens verksamhet genom förlust av marknadsandelar eller genom ökad prispress och minskad lönsamhet och därmed också en negativ påverkan på kassaflöde, resultat och finansiell ställning. Koncernen strävar efter att erbjuda erbjudanden som innebär värde före pris. Genom att arbeta nära såväl leverantörer som kunder utvecklas kontinuerligt vårt kunnande och vår konkurrenskraft. Vi tillför värde i form av omfattande teknisk kunskap, leveranssäkerhet, service och tillgänglighet vilket begränsar risken för minskad efterfrågan från kunder. För att minska konkurrensrisken från leverantörer arbetar vi löpande med att se till att ett samarbete med koncernen är den mest lönsamma försäljningsstrategin. Genom koncernens inriktning på flera olika produktvertikaler är det ingen aktör på marknaden som kan matcha Momentum Groups samlade erbjudande. De konkurrenter som finns är ofta av mer lokal karaktär och där vi som grupp bedömer att vi har klara konkurrensfördelar i form av djup och bredd i erbjudandet, tillgänglighet, teknisk kompetens och finansiell stabilitet. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 35 Risker och riskhantering Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll Område Risk/beskrivning Hantering Beroende av leverantörer och effektiv logistik Koncernen köper in de produkter som säljs till kunder från ett stort antal olika leverantörer. Koncernens förmåga att erbjuda sina kunder ett brett utbud av produkter är beroende av koncernens förmåga att säkerställa tillräcklig produktförsörjning till attraktiva priser från tillverkare och andra leverantörer. Det finns en risk att koncernen inte kan identifiera och utveckla relationer med kvalificerade leverantörer som möter koncernens krav på kvalitet och pris samt behov av att få tillgång till produkter och leveran- ser i tid och på ett effektivt sätt. Om det inte skyndsamt går att ersätta en leverantör eller vid förlust av, eller väsentlig minskning i tillgången på, produkter från Momentum Groups leverantörer, eller förlust av en nyckelleverantör, kan detta ha en negativ påverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning, resultat och kassaflöde. Vidare kan bristande kontroll, otillräckliga leverantörsavtal och oregelbunden leverantörsuppföljning leda till operativa risker. Exempelvis kan ofördelaktiga avtalsvillkor, bristande efterlevnad av kvalitetskrav eller otydliga ansvarsstrukturer resultera i merkostnader, förseningar och kvalitetsbrister. Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser kan innebära att Momentum Group inte kan leverera efterfrågade och/eller sålda produkter. Detta kan medföra minskad avsättning av koncernens produkter, minskad kundnöjdhet samt potentiellt ökade kostnader. Leverantörerna är viktiga för Momentum Groups möjligheter att etablera och behålla sin position på marknaden. Koncernen har avtal med ledandeleverantörer av kvalitetsprodukter för att kunna säker- ställa hög kvalitet och tillgänglighet på de varor som köps in och är i ett längre perspektiv inte beroende av någon enskild leverantör. Bolagen i koncernen har ofta en lång och nära relation med sina nyckelle- verantörer och deltar ofta i utbildningar och andra forum för att säkerställa att vi har en god kunskap om leverantörens produkter men också för att hålla oss informerade om vad som händer i leverantörsled. För leverantören är ofta Momentum Group en kritisk samarbetspartner på den lokala marknaden, med hög kundkännedom och som har förmåga att hålla en god tillgänglighet av leverantörens produkter. Till- gängligheten bygger på flera faktorer, bland en nära dialog med leverantörerna och att koncernens ska ses som en prioriterad kund, god förmåga att hantera flödet av produkter, från leverantör hela vägen ut till slutanvändare på ett kostnadseffektivt sätt. Koncernen arbetar kontinuerligt med att förfina proces- ser, öka kunskap internt och att bygga nära relationer med leverantör för att möjliggöra en effektiv logis- tik. För att säkerställa koncernens höga standard vad gäller affärsetik, ska koncernens uppförandekod för leverantörer efterföljas. Flera bolag genomför även särskilda leverantörsgranskningar. IT-säkerhet och cyberrisker Momentum Group måste upprätthålla en välfungerande IT-infrastruktur för att säkerställa kontinuitet och förbättra effektiviteten i verksamheten. Brister i cybersäkerhet kan exempelvis föranleda oförut- sedda och otillåtna intrång i koncernens interna IT-miljöer, i leverantörs och distributörskedjan och/eller i Momentum Group-koncernens uppkopplade produkter. Information om produkter, avtal, försäljnings- priser och kostnader utgör känslig information som skulle kunna vara föremål för cyberhot. Momentum Group är främst exponerat för attacker med skadliga program och utpressningstrojaner, men cyberrela- terade risker kan också uppkomma genom förlust av information till följd av otillräckliga eller felaktiga interna processer, avbrott eller tekniska fel, mänskliga fel eller naturkatastrofer. Dessa risker kan också föreligga hos koncernens leverantörer, distributörer och andra externa parter med vilka koncernen inter- agerar. Cyberrelaterade hot utgör en betydande risk för Momentum Group-koncernen eftersom de kan leda till avbrott i verksamheten, förlust av viktiga data, inkomstbortfall samt anseendeskador, vilket skulle påverka Momentum Groups resultat negativt. I syfte att förebygga risker relaterade till IT- och cybersäkerhet har bland annat IT- och informationssä- kerhetspolicys utformats, fastställts och implementeras och investeringar görs kontinuerligt i koncer- nens IT-miljö. Bolagen i koncernen arbetar systematiskt med access-säkerhet i form av brandväggar, lösenordsskydd och flerfaktorauktorisation till kritiska system. Säkerhetskopieringar görs regelbundet och alla bolag tillämpar olika form av antivirusskydd. Programvaror uppdateras vid uppgraderingar för att säkerställa att inga säkerhetsluckor finns som öppnar för intrång och övervakning av intrångsför- sök görs. I de fall koncernen anlitar externa partner för till exempel drift av IT-miljön ställs höga krav på dessas säkerhetsrutiner. Förvärv och goodwill Förvärv utgör en viktig del i Momentum Groups tillväxtstrategi. Riskerna med förvärv består dels i att kon- cernen inte lyckas uppnå de förväntade fördelarna av ett förvärv, och dels att okända ansvarsförbindel- ser inte identifieras under due diligence-arbetet. Det finns även en risk att Momentum Group inte kom- mer att kunna identifiera lämpliga förvärvsobjekt eller genomföra förvärv till gynnsamma villkor på grund av exempelvis konkurrens med andra förvärvare eller avsaknad av finansiering. Vidare kan framgångsrik integration av förvärv i koncernens befintliga verksamhet misslyckas och önskade finansiella mål utebli. Detta kan komma att leda till en minskad eller avtagande tillväxt för Momentum Group och att Bolaget inte uppnår sina finansiella eller strategiska mål. Förvärv kan vidare exponera Momentum Group för okända förpliktelser. Vid förvärv av bolag finns även risken att förvärvsbolagen inte motsvarar Momentum Groups förväntningar eller att försäljningen inte utvecklas på det sätt som motiverade köpeskillingen vid förvärvs- tidpunkten. Om förvärvade verksamheter inte utvecklas enligt plan kan det föranleda behov av nedskriv- ning av goodwill. Värderingen är beroende av stabil utveckling och positiv framtida avkastning. Momentum Group har mångårig och gedigen erfarenhet av att förvärva och prissätta bolag. Samtliga potentiella förvärv och deras verksamheter granskas noga innan förvärvet genomförs. Det finns väl inarbetade processer och strukturer för att prissätta, genomföra och integrera förvärvade bolag. I de avtal som ingås eftersträvas att erhålla erforderliga garantier för att begränsa risken för okända förplik- telser. Det stora antal bolag som förvärvas innebär en väsentlig riskspridning. Nedskrivningsprövningar av goodwill görs minst en gång om året och bygger på bolagens affärsplaner och realiserade resultat. Genom en nära finansiell uppföljning kan därmed avvikelser snabbt identifieras och åtgärdas för att därigenom reducera risken för nedskrivningar. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 36 Risker och riskhantering Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll Område Risk/beskrivning Hantering Organisation och företagskultur Momentum Group tillämpar en decentraliserad organisationsmodell, vilket innebär att dotterbolagen i Momentum Group-koncernen i stor utsträckning ansvarar för och driver verksamheten självständigt inom ramen för Momentum Groups övergripande strategi, mål och styrdokument. Koncernen är bero- ende av yrkesskickligheten och expertisen hos sina anställda på de lokala marknaderna. Även om decentraliseringen är en central del av affärsmodellen och en nyckelfaktor för att genomföra Momentum Groups strategi, innebär den också att betydande inflytande och beslutsfattande sker på regional och lokal nivå. Bristande efterlevnad av affärsetiska riktlinjer kan leda till operativa och juridiska risker, vilket i sin tur kan påverka Momentum Groups anseende och förtroende hos kunder, leverantörer och andra intressen- ter. Vidare kan avsaknad av tydliga riktlinjer och kontrollmekanismer för affärsetiskt agerande resultera i oegentligheter eller avvikelser från koncernens policyer, vilket kan leda till försämrad konkurrenskraft och minskade intäkter. Momentum Group styr sina dotterbolag genom ett aktivt styrelsearbete, koncerngemensamma policys, finansiella mål och instruktioner avseende finansiell rapportering. Genom att vara en aktiv ägare och följa dotterbolagens utveckling kan risker snabbt identifieras och åtgärdas i enlighet med koncernens riktlinjer. Verkställande direktören eller annan person i företagsledningen i Momentum Group är ofta styrelseledamot i respektive dotterbolag. Därutöver följs och mäts bolagen mot uppsatta mål. Dessutom finns en etablerad process för intern kontroll med regelbunden uppföljning. Koncernen har ett starkt engagemang för att upprätthålla höga standarder vad gäller mänskliga rättigheter, rättigheter kopplade till arbetstagande, miljöansvar, nolltolerans mot mutor och korruption, etc. För att minimera risken för bristande affärsetiskt agerande har Momentum Group tydliga riktlinjer för alla medarbetare inom koncernen och de leverantörer bolagen samarbetar med, där uppförandekoder, policyer och utbildningsinsatser säkerställer att samtliga agerar i enlighet med koncernens värderingar och etiska standarder. Momentum Group har en visselblåsarfunktion där medarbetare och externa parter anonymt uppmanas att rapportera alla typer av oegentligheter. Förmåga att rekrytera och behålla personal Även om koncernen Momentum Group utgörs av många anställda är beroendet av vissa medarbetares kompetens för ett enskilt bolag i vissa fall stort. Detta kan röra sig om individer som besitter en viss typ av kunskap, erfarenhet och engagemang. Koncernens fortsatta framgång är beroende av att kunna behålla dessa medarbetare samt rekrytera nya kunniga personer. Det finns nyckelpersoner såväl bland ledande befattningshavare som bland koncernens medarbetare i övrigt. Det finns en risk för att en eller flera ledande befattningshavare eller andra nyckelpersoner lämnar koncernen med kort varsel, till exempel på grund av stress, arbetsmiljö eller utvecklingsmöjligheter. För det fall koncernen misslyckas med att rekrytera lämpliga ersättare för dem eller nya kompetenta nyckelpersoner framgent kan det ha en nega- tiv inverkan på koncernens finansiella ställning och resultat. Bolagen i gruppen arbetar med att skapa goda förutsättningar för att personal ska utvecklas och trivas inom koncernen. I förvärvsstrategin ingår att de nytillkomna bolagens nyckelpersoner ska vara väl moti- verade att självständigt fortsätta driva bolaget som en del av koncernen. Koncernen mäter olika former av medarbetarengagemang och har en årlig systematisk process för medarbetarsamtal som syftar till att ta reda på hur medarbetarna ser på arbetsgivare, arbetssituation och vad som kan förbättras och utvecklas. Koncernens Affärsskola riktar sig till såväl nyanställda som ledande befattningshavare och ökar den interna kunskapsöverföringen, vidareutvecklar medarbetarna samt främjar företagskulturen. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 37 Risker och riskhantering Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll Bolagsstyrning Affärsområdet utgörs av 15 dotter- eller dotterdotterbolag (per 31 december 2024). Inom varje bolag finns en styrelse som ansvarar för att implementera koncernens styrdokument och följa den operativa verksamheten. Affärsområde Industry Affärsområdet utgörs av 18 dotter- eller dotterdotterbolag (per 31 december 2024). Inom varje bolag finns en styrelse som ansvarar för att implementera koncernens styrdokument och följa den operativa verksamheten. Affärsområde Infrastructure Bolagets högsta beslutsfattande organ där aktieägarna utövar sin rösträtt. Bolagsstämma Aktieägare Tar fram förslag till årsstämman på hur styrelsesammansättningen ska se ut. Valberedning Granskar på uppdrag av årsstäm- man räkenskaperna samt styrel- sens och verkställande direktörens förvaltning under räkenskapsåret. Revisor Ytterst ansvarig för bolagets organisa tion och förvaltning. Ska tillse att samtliga aktieägares intres- sen i Momentum Group tillgodoses. Tillsätter verkställande direktör och vice verkställande direktörer. Styrelse Granskar rutinerna för riskhante- ring, styrning, kontroll och finansiell rapportering. Revisionsutskott Bereder förslag till styrelsen på ersättningsnivåer till ledande befattningshavare och generella incitamentsprogram. Ersättningsutskott Verkställande direktören och övrig företagsledning ansvarar för Momentum Groups löpande förvaltning. Koncernledning Efterlevnad av Koden Momentum Groups aktier är upptagna till handel vid Nasdaq Stockholm och bolaget tillämpar därmed Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Eventuella avvikelser från Koden och motiveringar härtill redovisas löpande i texten. Momen- tum Group avviker på en punkt i avsnittet Revision. Denna bolagsstyrningsrapport har granskats av bolagets revisor. Principer för bolagsstyrning Momentum Group strävar efter att tillämpa strikta normer och effektiva bolagsstyrningsprocesser för att säkerställa att verksamheten skapar långsiktigt värde för aktieägarna. Syftet med bolagsstyrningen är att skapa en tydlig roll- och ansvars- fördelning mellan ägare, styrelse, styrelsens utskott och verk- ställande ledning. Till grund för bolagsstyrningen ligger både externa och interna styrinstrument, där de externa främst är svensk aktiebolagslag, de regler som följer av noteringen på Nasdaq Stockholm och god sed på aktiemarknaden. Aktieägare Momentum Groups aktiebok förs av Euroclear AB. Per den 31 december 2024 hade Momentum Group 5 352 aktieägare (5 518). Läs mer i Aktien Valberedning Nomineringar till valberedningen görs av större aktieägare i bolaget, varvid de fyra röstmässigt största aktieägarna i bola- get per den sista bankdagen i februari äger rätt att nominera en ledamot vardera. Den aktieägare som kontrollerar flest röster i bolaget äger rätt att nominera valberedningens ord- förande. Styrelsens ordförande är adjungerad till valbered- ningen (utan rösträtt) och koordinerar nomineringsförfarandet. De nominerade ledamöterna (inklusive valberedningens ord- förande) väljs av årsstämman till ledamöter i valberedningen för tiden intill nästföljande årsstämma. Se fullständig instruktion för valberedningen Årsstämman den 7 maj 2024 beslutade att utse följande ledamöter till valberedningen inför årsstämman 2025: Peter Hofvenstam (nominerad av Nordstjernan), Stefan Hedelius (nominerad av Tom Hedelius), Jens Joller (nominerad av Ampfield Management) och Claes Murander (nominerad av Lannebo Fonder). Peter Hofvenstam utsågs till valberedning- ens ordförande. Se tabell nedan. Valberedningen inför årsstämman 2025 Namn Representerande % av röster per 29 februari 2024 1) Peter Hofvenstam Valberedningens ordförande Nordstjernan 42,0 Stefan Hedelius Tom Hedelius 9,4 Jens Joller Ampfield Management 8,7 Claes Murander Lannebo Kapitalförvaltning 3,2 Totalt 63,3 1) Exklusive av bolaget återköpta aktier. Valberedningen ska arbeta fram förslag till val av stämmo- ordförande, val av styrelseordförande och övriga styrelse- ledamöter, beslut om styrelsearvode, val av revisor och beslut om revisorsarvode och, i den mån det anses nödvändigt, beslut om ändringar av valberedningens instruktion. Aktieägare har möjlighet att vända sig till valberedningen med nomine- ringsförslag. Mångfaldspolicy Valberedningen har tillämpat punkt 4.1 i Koden som mång- faldspolicy vid framtagandet av sitt förslag. Detta innebär att valberedningen har haft som utgångspunkt att styrelsen ska ha en sammansättning som är ändamålsenlig med hänsyn till Momentum Groups verksamhet, utvecklingsskede och förhål- landen i övrigt. Valberedningen har även beaktat att samman- sättningen av de årsstämmovalda styrelseledamöterna ska präglas av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund. Se valberedningens förslag inför årsstämman 2025 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 38 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Styrning och kontroll Bolagsstämma Bolagsstämman är bolagets högsta beslutsfattande organ och aktieägarna utövar där sin rösträtt i nyckelfrågor, exem- pelvis fastställande av resultat och balansräkningar, dispo- sition av resultat, beviljande av ansvarsfrihet för styrelse- ledamöterna och verkställande direktör, val av styrelseleda- möter och revisorer samt arvode till styrelse och revisorer. Årsstämma ska hållas inom sex månader från utgången av räkenskapsåret. Utöver årsstämman kan kallelse även ske till extra bolagsstämma. Enligt bolagsordningen sker kallelse till bolagsstämma genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Svenska Dagbladet. Årsstämma 2024 Momentum Groups årsstämma hölls den 7 maj 2024 i Stockholm. Vid stämman var 58 aktieägare representerade, personligen, genom ombud eller genom poströstning. Dessa representerade 62,5 procent av rösterna och 59,5 procent av kapitalet. Till stämmans ordförande valdes Johan Sjö. Vid stämman närvarade samtliga medlemmar ur styrelsen och koncernledningen. Auktoriserade revisorn Johanna Hag- ström, ansvarig revisor, var också närvarande vid stämman. På årsstämman fattades bland annat beslut om; • omval av Johan Sjö, Anders Claeson, Ylva Ersvik, Stefan Hedelius och Gunilla Spongh som ordinarie styrelseleda- möter för tiden intill slutet av nästa årsstämma, • att styrelsearvoden ska utgå med 730 000 SEK (640 000) till styrelsens ordförande och med 265 000 SEK (255 000) till var och en av övriga ordinarie ledamöter samt ett särskilt arvode till revisionsutskottets ordförande med 160 000 SEK (150 000) och till ordförande i ersättningsutskottet med 50 000 SEK (0), • nyval av Ernst & Young AB som revisor i bolaget för tiden intill slutet av nästa årsstämma, • att revisorsarvode ska utgå enligt godkänd räkning, • bemyndigande för styrelsen att före nästa årsstämma för- värva högst så många aktier av serie B, att bolagets innehav av egna aktier vid var tid inte överstiger 10 procent av samt- liga aktier i bolaget, • bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission upp till 10 procent av antalet aktier som betalningsmedel vid förvärv, • inrättande av ett långsiktigt incitamentsprogram riktat till ledande befattningshavare (läs om programmet på sidan 41), • ledamöter i valberedningen inför årsstämman 2025 enligt ovan. Se all dokumentation från årsstämman Årsstämma 2025 Momentum Groups årsstämma kommer att hållas den 7 maj 2025 kl. 16:00 i Stockholm. Styrelsens fullständiga förslag till årsstämman kommer att offentliggöras i enlighet med bolags- ordningen. Mer om årsstämman Styrelsen Styrelsens uppgifter Styrelsen är det näst högsta beslutsfattande organet efter bolagsstämman. Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter i bolagets och samtliga aktieägares intresse i enlighet med de lagar, förordningar och avtal som bolaget har att följa. Den ska dessutom med utgångspunkt från en omvärldsanalys fatta beslut i strategiska frågor. Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsordning som reglerar styrelsens arbete och dess inbördes arbetsfördel- ning, inklusive dess utskott och ansvarsfördelning med interna affärsområdesstyrelser, beslutsordningen inom styrelsen, styrelsens mötesordning och ordförandens arbetsuppgifter samt instruktion för den finansiella rapporteringen. Styrelsen har också utfärdat en instruktion för verkstäl- lande direktören, vilken bland annat omfattar beslutsrätt avseende investeringar. Vidare har styrelsen antagit ett antal policys för koncernens verksamhet, exempelvis inom områ- dena Finans, Närstående, Intern kontroll, Risk, IT och informa- tionssäkerhet, Miljö och kvalitet samt Code of Conduct. Styrelsen övervakar verkställande direktörens arbete genom löpande uppföljning av verksamheten under året och ansvarar för att organisation samt ledning och riktlinjer för för- valtning av bolagets angelägenheter är ändamålsenligt utfor- made och att bolaget har god intern kontroll och har effektiva system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet samt efterlevnad av lagar och regler som gäller för bolagets verksamhet. Årligen behandlas även särskilt denna fråga på styrelsemöte varvid ingen från koncernens företagsledning närvarar. Styrelsen ansvarar vidare för beslut om förvärv och avyttringar av verksamheter, större investeringar, återköp av egna aktier samt tillsättningar av koncernens företagsledning. Styrelsen och verkställande direktören framlägger årsbok- slutet för årsstämman. Styrelsens ordförande Styrelsens ordförande har till uppgift att se till att styrelsens arbete är väl organiserat och bedrivs effektivt samt att styrel- sen fullgör sina uppgifter. Ordföranden ska särskilt organisera och leda styrelsens arbete för att skapa bästa möjliga förutsättningar för styrelsens arbete. Det är ordförandens uppgift att styrelsen fortlöpande uppdaterar sina kunskaper om bolaget, tillse att styrelsen håller sammanträde när så erfordras och erhåller tillfredsställande information och beslutsunderlag för sitt arbete, fastställa förslag till dagordning för styrelsens sammanträden efter samråd med verkställande direktören, kontrollera att styrel- sens beslut verkställs samt se till att styrelsens arbete årligen utvärderas. Ordföranden ansvarar för kontakter med ägarna i ägarfrågor och för att förmedla synpunkter från ägarna till styrelsen. Styrelsens sammansättning och oberoende Enligt Momentum Groups bolagsordning ska styrelsen bestå av minst tre och högst sju ordinarie ledamöter som väljs årligen på årsstämma för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Års- stämman 2024 omvalde Johan Sjö, Anders Claeson, Ylva Ersvik, Stefan Hedelius och Gunilla Spongh. Till styrelsens ordförande valdes Johan Sjö. En presentation av styrelsens ledamöter finns i avsnittet Styrelse och ledning. Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare och tre av styrelseledamöterna är dessutom oberoende i förhållande till större aktieägare. Styrelsen sammansättning uppfyller oberoendekraven i Koden. Styrelsen 2024 Oberoende i förhållande till Närvaro på möten Namn Befattning Invald Bolaget och ledningen Bolagets större aktieägare Aktieinnehav (B-aktier) Styrelse Revisions- utskott Ersättnings- utskott Arvode, SEK Johan Sjö Ordförande 2021 Ja Nej 27400 11 av 11 7av 7 1av 1 780000 Anders Claeson Ledamot 2021 Ja Ja 9 980 11 av 11 7av 7 – 265000 Ylva Ersvik Ledamot 2021 Ja Nej 9500 11 av 11 7av 7 – 265000 Stefan Hedelius Ledamot 2021 Ja Ja 1500 11 av 11 7av 7 1av 1 265000 Gunilla Spongh Ledamot 2021 Ja Ja 1550 10 av 11 6av 7 – 425000 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 39 Bolagsstyrning Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll Styrelsens arbete Styrelsens arbete följer en årlig plan. Utöver det konstitue- rande sammanträdet, som hålls i anslutning till årsstämman, sammanträder styrelsen normalt åtta gånger per år (ordinarie sammanträden) i samband med att delårsrapport avlämnas samt vid ett årligt strategimöte. Extra sammanträden sam- mankallas vid behov. Varje sammanträde följer en dagordning, som tillsammans med bakomliggande dokumentation tillställs styrelseledamöterna före varje styrelsemöte. Besluten i styrelsen fattas efter en diskussion som leds av ordföranden. Av styrelsen utsedda utskott har till uppgift att bereda ärenden inför styrelsebeslut (se vidare nedan). Under 2024 har styrelsen hållit 9 möten inklusive ett konstituerande möte samt 2 per capsulam möten. Därutöver har ett särskilt strategimöte hållits. Utöver ordinarie möten har möten hållits i samband med förvärvsbeslut. Verkställande direktören är föredragande vid styrelsens möten. Koncernens CFO, affärsområdeschefer och andra tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens sammanträden såsom föredragande av särskilda frågor. Närvaro i styrelse och utskott framgår i sammanställ- ningen på föregående sida. Utvärdering av styrelsearbetet Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete under styrelseordförandens ledning. Syftet med utvärde- ringen är att vidareutveckla arbetsformer, dynamik, effektivi- tet och arbetsklimat liksom huvudinriktningen för styrelsens arbete. Denna utvärdering fokuserar även på tillgång till och behovet av särskild kompetens i styrelsen. I utvärderingen ingår intervjuer, gemensamma diskussioner samt att styrel- seordföranden har individuella diskussioner med enskilda styrelseledamöter. Valberedningen informeras om resultatet av denna utvärdering. Ersättningsutskott Momentum Group har ett ersättningsutskott bestående av Johan Sjö (ordförande) och Stefan Hedelius. Både Johan Sjö och Stefan Hedelius är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Bolaget uppfyller därmed kraven i Koden. Ersättningsutskottets uppgifter framgår av styrelsens arbetsordning som fastställs årligen. Ersättningsutskottet ska bereda förslag avseende ersättningsprinciper och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare samt sam- råda med verkställande direktören avseende ersättning till ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet har också till uppgift att bevaka och utvärdera program för rörlig ersättning till ledande befattningshavare samt tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som har antagits av årsstämman. Ersättningsutskottet sammanträdde en gång under 2024. Revisionsutskott Hela styrelsen utgör revisionsutskottet och utskottets arbete bedrivs som en integrerad del av styrelsearbetet vid ordinarie styrelsemöten. Styrelseledamoten Gunilla Spongh har redo- visnings- och revisionskompetens och är utsedd till revisions- utskottets ordförande. Revisionsutskottets uppgift är att övervaka bolagets finan- siella rapportering, övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering med avseende på den finansiella rapporteringen, hålla sig informerat om revisionen av årsredo- visningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster och biträda vid upprättande av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Revisions- utskottet ska överväga möjliga rekommendationer för att förbättra den interna kontrollen över finansiell rapportering, inklusive att årligen pröva behovet av en internrevisionsfunk- tion i enlighet med Koden. Revisionsutskottet har arbetat med upphandling av revisorstjänster inför beslut om revisorsval på årsstämman i maj 2024. I anslutning till att styrelsen fastställde årsbokslutet för 2024 har revisionsutskottet haft genomgång med och fått rapport från bolagets externa revisorer. Styrelsen hade vid detta tillfälle även en genomgång med revisorerna utan närvaro av vd eller andra ledande befattningshavare. Revisionsutskottet sammanträdde sju gånger under 2024. Etiska riktlinjer Momentum Group verkar för att affärsverksamheten ska bedrivas med höga krav på integritet och etik. Styrelsen fast- ställer årligen en så kallad uppförandekod (Code of Conduct) för koncernens verksamhet vilken även inkluderar etiska riktlinjer. Se Momentum Groups Code of Conduct Revision Enligt Momentum Groups bolagsordning ska ett registrerat revisionsbolag (alternativt en eller två auktoriserade reviso- rer) väljas som revisor. På årsstämman 2024 valdes Ernst & Young (EY) som bolagets nya revisor, med Clas Tegidius som huvudansvarig revisor, för tiden fram till årsstämman 2025. EY genomför revisionen i Momentum Group AB samt i majori- teten av dotterbolagen. Bolagets revisor arbetar efter en revisionsplan, i vilken synpunkter inarbetats från styrelsen och dess revisions- utskott, och rapporterar sina iakttagelser till bolagsledningar, företagsledningen och till koncernens styrelse och dess revisionsutskott, dels under revisionens gång och dels i sam- band med att årsbokslutet fastställs. Bolagets revisor deltar också vid årsstämman och beskriver och uttalar sig där om revisionsarbetet. Den externa revisorns oberoende regleras genom en särskild instruktion beslutad av styrelsen där det framgår inom vilka områden den externa revisorn får anlitas i frågor vid sidan av det ordinarie revisionsarbetet. EY prövar kontinu- Styrelsens arbete under kalenderåret 2024 • Bokslutskommuniké • Revisorns avrapportering av granskning • Möte med revisor • Årsbokslut och årsredovisning • Bolagsförvärv • Upphandling revision • Kallelse bolagsstämma • Internkontroll och riskanalys • Delårsrapport för första kvartalet • Konstituering • Koncernpolicyer • Bolagsförvärv • Överlåtelse av egna aktier vid förvärv • Revisionsplan • Återköp av egna aktier (mandat) • Riskanalys • Delårsrapport för andra kvartalet • Bolagsförvärv • Riskanalys och självutvärderingsformulär • Instruktion måltavla • Delårsrapport för tredje kvartalet • Måltavla 2025 • Utfall självutvärdering • Riskanalys • Revisorns avrapportering intern kontroll Q4 Q1 Q3 Q2 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 40 Bolagsstyrning Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll erligt sitt oberoende i förhållande till bolaget och avger varje år en skriftlig försäkran till styrelsen att revisionsbolaget är oberoende i förhållande till Momentum Group. Momentum Group avviker från Koden punkt 7.6 som anger att bolagets halvårs- eller niomånadersrapport ska översikt- ligt granskas av bolagets revisorer. Motiveringen till avvikel- sen är att bolaget har gjort bedömningen att merkostnaden för bolaget för en utökad revisorsgranskning av halvårs- eller niomånadersrapporten inte kan motiveras. Enligt beslut på årsstämman 2024 ska revisionsarvode utgå enligt godkänd räkning. Under räkenskapsåret 2024 upp- gick den totala ersättningen till bolagets revisor till 3 MSEK (2), varav 3 MSEK (2) var hänförligt till revisionsuppdrag. Vald revisor Ernst & Young AB Operativ organisation och styrning Från och med 1 januari 2024 delas verksamheten in i affärs- områdena Industry respektive Infrastructure. Indelningen i affärsområdena speglar Momentum Groups interna organi- sation och rapportsystem. Momentum Group bestod per 31 december 2024 av 37 bolag (30) förutom moderbolaget. Koncernen tillämpar en decentraliserad modell där affärsbeslut fattas nära kunder och leverantörer. Den operativa verksamheten drivs själv- ständigt inom dotterbolagen med eget resultat- och lönsam- hetsansvar, men inom ramen för koncernens vision, affärsidé, strategiska mål och styrdokument. Ur ett styrningsperspektiv är det viktigt att integrera de förvärvade bolagen i för koncer- nen viktiga frågor såsom finansiell rapportering, administra- tiva rutiner och gemensamma kärnvärden. I varje dotterbolag finns en styrelse där oftast bolagets verkställande direktör och ekonomichef finns representerade som föredragande. Läs mer i Styrmodellen. Ersättning till styrelseledamöter och ledande befattningshavare Ersättning till styrelsen Ersättning till styrelsen fastställs av bolagsstämman. Års- stämman den 7 maj 2024 beslutade att arvode för tiden fram till nästa årsstämma ska utgå med 265 000 SEK (255 000) till var och en av de stämmovalda styrelseledamöterna och 730 000 SEK (640 000) till styrelsens ordförande. Ett särskilt arvode utgår till revisionsutskottets ordförande med 160 000 SEK (150 000) och till ordförande i ersättningsutskottet med 50 000 SEK (50 000). Ingen ersättning utgår i övrigt för utskottsarbete. Styrelsearvode som utbetalts under 2024 framgår av not 4. Ersättning till ledande befattningshavare Det är årsstämman som beslutar om principer för ersättning till ledande befattningshavare. Vid årsstämman den 11 februari 2022 antogs styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till verkställande direktör och andra ledande befattningshavare. Riktlinjerna är utformade så att de ska främja Momentum Groups affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Ersättning ska vara marknadsmässig och bestå av följande komponenter: fast lön, eventuell rörlig lön enligt separat över- enskommelse, pension och övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie och aktiekursrelaterade ersättningar. Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Fullständiga riktlinjer för bestämmande av ersättnings- och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare samt ersättningen till företagsledningen under räkenskaps- året 2024 framgår av not 4. Aktiebaserade incitamentsprogram Årsstämman i maj 2024 beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att inrätta ett långsiktigt incitamentsprogram (”LTIP 2024”) riktat till företagsledningen inklusive vd och vice vd, affärsenhetschefer och andra ledande befattningshavare, högst tolv anställda. Huvudsyftet med LTIP 2024 är att skapa ytterligare incita- ment för ökat engagemang och prestation hos deltagarna, att stärka möjligheterna att rekrytera och behålla nyckelpersoner samt att skapa ett gemensamt ägarintresse mellan deltagarna och aktieägarna. Styrelsen har för avsikt att årligen föreslå ett incitamentsprogram med motsvarande struktur. Programmet, som innebär ett krav på egen investering, består av prestationsaktier och kan omfatta högst 99 750 aktier av serie B i Bolaget, vilket motsvarar cirka 0,2 procent av samtliga aktier och röster i Momentum Group, före eventu- ella omräkningar. Tilldelning av prestationsaktier baseras på ett antal olika prestationskriterier, däribland utvecklingen av Bolagets vinst per aktie. Årsstämman beslutade att bemyn- diga styrelsen att besluta att vederlagsfritt överlåta aktier av serie B som Bolaget redan innehar efter återköp, till delta- garna som prestationsaktie. Fullständiga villkor för LTIP 2024 System för intern kontroll och riskhantering i den finansiella rapporteringen Intern kontroll Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras av aktie- bolagslagen, årsredovisningslagen samt Koden. Styrelsen ska bland annat se till att bolaget har god intern kontroll och formaliserade rutiner som säkerställer att fast- lagda principer för rapportering och intern kontroll efterlevs, samt att det finns ändamålsenliga system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och de risker som bolaget och dess verksamhet är förknippad med. Rutinerna för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen har utformats i syfte att säkerställa en tillförlitlig övergripande finansiell rapportering och extern rapportering i enlighet med IFRS, tillämpliga lagar, regler samt övriga krav på noterade bolag. Inom koncernen omfattas hela verksamheten av den interna kontrollen där intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är väsentlig. Intern styrning och kontroll avseende den finansiella rapporteringen inom koncernen bygger på en struktur av styrande dokument, riskanalyser, processer samt definierade roller och ansvarsområden och till det kopplade kontroller i olika former. Denna struktur tar utgångspunkt i det internatio- nellt vedertagna ramverket COSO (The Committee of Spon- soring Organizations of the Treadway Commission). COSO bygger på fem samverkande komponenter vilka tillsammans utgör grunden för god intern styrning och kontroll. Utgångs- punkten för ramverket är att koncernen har ett strukturerat arbetssätt för att identifiera och analysera de väsentliga riskerna, vilket i sin tur påverkar utformningen av de ingående komponenterna. En genomgång och bedömning av respektive komponent ska ske årligen. Utifrån denna genomgång identifieras vissa utvecklingsområden, vilka prioriteras i det löpande arbetet med intern kontroll samt när åtgärdsplaner tas fram. Riskanalys Riskbedömningen utgör grunden i den interna styrningen och kontrollen, tillika utgångspunkten för de kontroller som utformas, dokumenteras och löpande utvärderas. Koncernen har etablerat en årlig process för verksamhetsövergripande riskbedömning i syfte att ge styrelse och företagsledning en Vd och koncernledning Verkställande direktören Ulf Lilius ansvarar för att leda verk- samheten i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar samt för att styrelsen erhåller information och nödvändigt beslutsunderlag. Verkställande direktören leder arbetet i bolagsledningen och är föredragande vid styrelsens sam- manträden och ska tillse att styrelseledamöterna löpande tillställs den information som behövs för att följa bolagets och koncernens finansiella ställning, resultat, likviditet och utveckling. Koncernledningen som består av verkställande direktö- ren Ulf Lilius och CFO Niklas Enmark presenteras närmare i avsnittet Styrelse och ledning. Clas Tegidius Huvudansvarig revisor sedan 2024. Född: 1966. Auktoriserad revisor, medlem i FAR. Clas Tegidius är även huvudansva- rig revisor i bland annat ByggPart- ner Gruppen AB, Synthetic MR AB, Åhlin & Ekeroth Byggnads AB och Sofidel Sweden AB. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 41 Bolagsstyrning Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll ökad insikt i de risker organisationen är exponerad mot. Avseende risker kopplade till den finansiella rapporteringen görs riskanalysen utifrån ett koncernperspektiv där även revisionsutskottet deltar och ger input. De väsentligaste riskerna med dess bedömda sannolikhet och konsekvens på det finansiella utfallet identifieras. Riskbedömning görs även med utgångspunkt i de nyckelprocesser som koncernen har etablerat. I samband med den årliga analysen görs även en översyn om huruvida nyckelprocesserna på ett tillförlitligt sätt fångar in och hanterar de väsentliga riskerna. Processen för riskbedömning av de väsentliga riskerna, riskbedömning kopplat till nyckelprocesser och åtgärder är till för att säkerställa att de risker verksamheten är expone- rad mot hanteras inom den interna styrningen och kontrollen. Kontrollmiljö Baserat på riskanalysen utgör kontrollmiljön grunden för koncernens interna kontroll och innefattar det sätt som sty- relsen och ledningen agerar och fastställer ”tonen på toppen”, fördelar ansvar och befogenhet inom organisationen, infor- merar om verksamhetens mål samt förmedlar övergripande värderingar kring den interna kontrollen. Kontrollmiljön innebär att skapa en sund riskkultur och konkretiseras genom faktorer som företagskultur, integritet, etik, kompetens, ledningens filosofi, organisationsstruktur, befogenhet och ansvar samt därtill styrande dokument och instruktioner. Som en väsentlig del av kontrollmiljön ingår att identifiera processer som ska hantera de identifierade riskerna. Kontrollaktiviteter Samtliga verksamheter inom koncernen ska se till att det finns ändamålsenliga kontroller som reducerar de identifierade riskerna till en acceptabel nivå. Kontroller kan vara av förebyg- gande alternativt upptäckande karaktär, automatiserade eller manuella. Målet är att ha en kostnadseffektiv sammansättning och kontroller som är anpassade till verksamhetens förutsätt- ningar samt risktolerans. Kontroller ska identifieras för varje identifierad väsentlig risk respektive risk kopplad till koncer- nens nyckelprocesser. Som ett led i den årliga utvärderingen ska det även utvärderas om kontrollerna eller andra mitigrande åtgärder bedöms vara tillräckliga och korrekt utformade samt att kon- trollerna som sådana är fungerande och utförs i enlighet med kontrollens utformning. Kommunikation och information Det ska finnas ett väl fungerande tvåvägs kommunikations- och informationsflöde mellan styrelsen och ledningen samt till koncernens medarbetare. Kommunikationen ska fungera mellan samtliga nivåer i organisationen. En viktig del i internkontrollarbetet är att säkerställa en effektiv spridning av relevant information till interna och (rele- vanta) externa intressenter. Koncernens företagsledning ska tillse att samtliga gällande policys och riktlinjer hålls tillgäng- liga för relevanta parter. Därutöver sker informationsutbyte mellan koncernens företagsledning och samtliga dotterbolag kontinuerligt inom ramen för ordinarie verksamhetsuppfölj- ning och interna styrelsemöten. En viktig del i detta är även att det kommuniceras till dotterbolagen avseende de kontroller som de är ansvariga för. Uppföljning Genom uppföljningsaktiviteter utvärderas om var och en av de fem komponenterna i den interna kontrollen existerar och fungerar. Koncernen använder självutvärderingar för att bedöma ändamålsenligheten och effektiviteten i den interna kontrollen, som att fastställa om kontrollaktiviteterna existerar och är effektiva. Självutvärderingar utförs minst en gång per år och resultatet av dessa rapporteras till koncernens före- tagsledning och styrelsens revisionsutskott. Intern revision Styrelsen har valt att inte ha en särskild funktion för intern revision. Bedömningen baseras på koncernens storlek och verksamhet samt befintliga internkontrollprocesser i enlighet med ovanstående beskrivning. Vid behov används externa rådgivare för projekt avseende intern kontroll på uppdrag av revisionsutskottet. Överträdelser Inga överträdelser mot tillämpliga börsregler har förekommit under 2024 och Momentum Groups verksamhet har genom- förts i enlighet med god praxis på aktiemarknaden. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 42 Bolagsstyrning Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll Styrelse Johan Sjö Styrelseordförande sedan 2021. Född: 1967 Utbildning: Civilekonom. Andra pågående uppdrag: Senior Advisor på Nordstjernan. Styrelseordförande i Add- Life och Dacke Industri. Styrelseledamot i Alligo, Camfil och M2 Asset Management. Tidigare uppdrag: Investment Director och ansvarig för sektorn Distribution & Handel inom Nordstjernan, vd och koncernchef för Addtech, ledande befattningar inom Bergman & Beving-koncernen och inom Alfred Berg/ABN Amro. Styrelseordförande i Addtech, Bergman & Beving, OptiGroup och Prosero Security Group. Styrelseledamot i Addtech och Bufab. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen: Ja. Oberoende i förhållande till större aktie ägare: Nej. Aktieinnehav: 27 400 aktier av serie B. Anders Claeson Styrelseledamot sedan 2021. Född: 1956 Utbildning: Civilingenjör i industriell ekonomi. Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i Lagercrantz Group och A Claeson Consul- ting Company. Tidigare uppdrag: Vice vd i Addtech samt vd i Addtech Nordic. Styrelseordförande eller styrelseledamot i ett flertal dotterbolag inom Addtech-koncernen. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen: Ja. Oberoende i förhållande till större aktie ägare: Ja. Aktieinnehav: 9 980 aktier av serie B. Ylva Ersvik Styrelseledamot sedan 2021. Född: 1988 Utbildning: Ekonomie kandidatexamen. Civilingenjör i teknisk fysik. Andra pågående uppdrag: Investment Manager på Nordstjernan. Tidigare uppdrag: Styrelsesuppleant i Boyd Wardley. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen: Ja. Oberoende i förhållande till större aktie ägare: Nej. Aktieinnehav: 9 500 aktier av serie B. Stefan Hedelius Styrelseledamot sedan 2021. Född: 1969 Utbildning: Universitetsstudier i ekonomi, diverse internationella executive education- program. Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot och vd i Human Care HC. Styrelseledamot i Add-Life, Alligo och Praktikertjänst. Tidigare uppdrag: Vd i Note AB, Vice Pre- sident Brand and Marketing för SAS samt ledande befattningar inom Ericsson-kon- cernen, bland annat som Vice President Marketing and Communications, Head of Strategy and Marketing och Vice President för Ericsson Austria. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen: Ja. Oberoende i förhållande till större aktie ägare: Ja. Aktieinnehav: 1 500 aktier av serie B. Gunilla Spongh Styrelseledamot sedan 2021. Född: 1966 Utbildning: Civilingenjör i industriell ekonomi. Andra pågående uppdrag: Styrelseord- förande i Bluefish Pharmaceuticals. Sty- relseledamot i Dacke Industri, Systemair, AQ Group, Byggmax Group, Opti Group, Consivo Group, Meds Apotek, ViaCon Group och Saferoad. Tidigare uppdrag: Styrelseledamot i Alligo, Infranord och B&B TOOLS. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen: Ja. Oberoende i förhållande till större aktie ägare: Ja. Aktieinnehav: 1 550 aktier av serie B. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 43 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Styrning och kontroll Ledning Koncernledning Operativ ledning Jimmy Norlinder Head of Power Transmission Född: 1971 Utbildning: Ingenjör inom hydraulik och styr- teknik, Executive MBA. Arbetslivserfarenhet: Vd för Momentum Industrial sedan 2012. Aktieinnehav: 31 489 aktier av serie B. Anders Larsson Head of Specialist Född: 1963 Utbildning: Maskiningenjör, marknadsekonom. Arbetslivserfarenhet: På Momentum Group sedan 2022. Vd för Mercus yrkeskläder och vd för Gigant (i dåvarande Momentum Group). Vd och ägare av Rollco, som förvärvades av Addtech. Ledande befattningar inom SKF och Flexlink. Aktieinnehav: 1 500 aktier av serie B. Martin Gyllix Head of Flow Technology Född: 1978 Utbildning: Executive MBA. Arbetslivserfarenhet: På Momentum Group sedan 2022. Entreprenör och partner Ståthöga MA Teknik. Ledande befattningar inom multina- tionella IT-/teknikbolag som Atea, NTT och Elisa. Aktieinnehav: 65 500 aktier av serie B. Ola Jönsson Head of Technical Solutions Född: 1970 Utbildning: Tekniskt gymnasium, EFL. Arbetslivserfarenhet: Vd och ägare av Mekano, som förvärvades av Momentum Group 2021. Ledande befattningar inom bolag i AxIndustries samt diverse styrelseuppdrag. Aktieinnehav: 25 340 aktier av serie B. Tuomas Mäkinen Country Manager Finland Född: 1980 Utbildning: Bachelor Electrical Engineering. Arbetslivserfarenhet: På Momentum Group sedan 2023. Sales Management Finland på Tools och Ahlsell. Internationella positioner inom Cummins och ABB. Country manager Finland på Rollco, som förvärvades av Addtech. Aktieinnehav: 1 500 aktier av serie B. Ulf Lilius Vd och koncernchef Född: 1972 Utbildning: Kandidatexamen i ekonomi. Arbetslivserfarenhet: Vd och koncernchef för Bergman & Beving/Momentum Group sedan 2012. Vd för Momentum Industrial. Ledande befattningar inom Momentum Industrial och SKF. Aktieinnehav: 4 468 aktier av serie A och 452 590 aktier av serie B (med familj). Köp- optioner på motsvarande 211 536 B-aktier. Niklas Enmark Vice vd och CFO Född: 1972 Utbildning: Civilekonom. Arbetslivserfarenhet: På Momentum Group sedan 2017. CFO för Axel Johnson International AB. Vice vd och CFO för Lagercrantz Group AB. Investment Manager på Investor Growth Capital. Aktieinnehav: 67 893 aktier av serie B. Köp- optioner på motsvarande 105 768 B-aktier. Göran Fägersten Head Controller, BA Född: 1969 Utbildning: Civilekonom. Arbetslivserfarenhet: På Momentum Group sedan 2022. Ekonomichef på Mercus yrkesklä- der (i dåvarande Momentum Group). Ekonomi- chef på olika bolag inom konsult, bygg, teknik och handel samt revisor och controller. Aktieinnehav: 1 500 aktier av serie B. Ann Charlotte Svensson Head of Group Communications and IR Född: 1973 Utbildning: Magister i Ekonomi. Arbetslivserfarenhet: På Momentum Group sedan 2021. Kommunikations- och IR-chef på börsnoterade bolag sedan 1997 samt senior rådgivare på bland annat Hallvarsson & Halvarsson. Aktieinnehav: 1 900 aktier av serie B. Andreas Cajbrandt Head of Group Accounting Född: 1984 Utbildning: Magister i Ekonomi. Arbetslivserfarenhet: På Momentum Group sedan 2017. Group Financial Controller Berg- man & Beving. Ernst & Young (Assurance). Aktieinnehav: 1 500 aktier av serie B. Göran Eriksson Head of Group Legal Född: 1966 Utbildning: Master of Laws. Arbetslivserfarenhet: På Momentum Group sedan 2024. Jurist och delägare på advokat- byråer. Bolagsjurist på revisionsbyrå. Aktieinnehav: 1 500 aktier av serie B. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 44 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Styrning och kontroll Om hållbarhetsrapporten Koncernens hållbarhetsrapport beskriver det hållbarhets- arbete som sedan länge bedrivits inom koncernens olika verksamheter. Hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret 2024 omfattar moderbolaget Momentum Group AB (publ), organi- sationsnummer 559266-0699, och alla operativa dotterbolag och den är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen 6 kap. Vid upprättandet av hållbarhetsrapporten har vägled- ning hämtats från den praxis och de riktlinjer som finns för att uppfylla årsredovisningslagens krav på hållbarhetsrapport. Någon standard för hållbarhetsrapportering har ännu inte tillämpats till fullo. Momentum Group AB:s styrelse har vid undertecknandet av årsredovisningen 2024 även godkänt hållbarhetsrapporten. Revisorernas yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns på sidan 108. Samtliga redovisade nyckeltal är en sammanställning av inrapporterade värden från dotterbolagen. Resultat för håll- barhetsmål avser jämförbara enheter, det vill säga bolag som ingick i koncernen per 1 januari 2024. Inom flera områden har de olika affärsområdena och bolagen egna mål och nyckeltal för uppföljning, i tillägg till de som presenteras för koncernen som helhet. Anpassning till European Sustainability Reporting Standard (ESRS) Den 1 juli 2024 trädde den svenska lagstiftningen för EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering (CSRD) och de europe- iska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS) i kraft. Enligt nu gällande lagstiftning innebär det att Momentum Group ska rapportera enligt detta regelverk från och med räkenskapsåret 2025. Redan under 2023 inledde vi förbe- redelserna genom att utbilda styrelse, ledningsgrupp och nyckelfunktioner samt genomföra vår första dubbla väsent- lighetsanalys i enlighet med direktivet. Under 2024 har detta arbete intensifierats med fokus på: • Förfining av processen för intressentdialoger och dubbel väsentlighetsanalys. • Identifiering av relevanta datapunkter för de väsentliga frågorna. • Genomförande av en GAP-analys. • Klimatkartläggning och analys i enlighet med GHG- protokollet. • Utvärdering och val av systemstöd för hållbarhets- rapportering. • Upprättande av vidare handlingsplan för insamling av hållbarhetsinformation och kvalitetssäkra processer för kommande hållberhetsförklaring. Hållbarhets- rapport Allmän information 47 Miljö 56 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 68 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 45 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Allmän information Styrning ....................................................................................................................................................... 47 Strategi, affärsmodell och värdekedja ...........................................................49 Väsentlighetsanalys .................................................................................................................. 52 Fokusområden och mål .......................................................................................................54 E Miljö Taxonomiförordningen .........................................................................................................56 Klimatförändringar, resursanvändning och cirkulär ekonomi ................................................................................................................62 S Samhällsansvar Den egna arbetskraften ......................................................................................................65 G Bolagsstyrning Ansvarsfullt företagande .................................................................................................. 68 Tillsammans för en hållbar industri Industrins hållbarhetsutmaningar är komplexa och kräver genomtänkta lösningar. Att minska koldioxidutsläpp, optimera resursanvändning, säkerställa ansvarsfulla leverantörskedjor och driva teknologisk innovation – varje steg mot en mer hållbar industri kräver strategi, investeringar och samarbete. En hållbar industri är en som producerar varor och tjänster utan att äventyra framtida generationers möj - ligheter att leva och utvecklas. Att anpassa industrin för ökad hållbarhet innebär att effektivisera resursan - vändning, skapa en säkrare och mer hälsosam arbets- miljö samt implementera renare och mer miljövänliga tekniker och processer. Dessa åtgärder är avgörande för att möjliggöra en hållbar utveckling. För Momentum Group är hållbarhet en integre - rad del av vår affärsstrategi och en förutsättning för långsiktig lönsamhet. Vi arbetar aktivt för att minska vår miljöpåverkan, främja hälsa och säkerhet samt respektera mänskliga rättigheter. Vi ser hållbarhet inte bara som ett ansvar, utan också som en drivkraft för affärsnytta – genom att agera ansvarsfullt stärker vi relationerna till kunder, leverantörer och medarbetare, vilket i sin tur ökar vår konkurrenskraft och leder till bättre produkter och tjänster. Vi på Momentum Group hjälper våra kunder i Norden att nå sina hållbarhetsmål genom att minska deras miljöpåverkan, säkerställa regelefterlevnad, förbättra arbetsmiljön och sänka kostnader. Vårt koncept Industriförbättringar är ett tydligt exempel på hur vi skapar värde för våra kunder. I denna års- och hållbarhetsredovisning presenterar vi några av de industriförbättringar vi bidragit med under 2024. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 46 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Styrning Decentraliserad styrmodell Momentum Group är en decentraliserad koncern som idag består av fler än 30 bolag och där dotterbolagen har en hög grad av självständighet. Hållbarhetsstyrningen sker främst genom dotterbolagens styrelser, en gemensam uppfö- randekod, policyer och riktlinjer samt utbildning och uppfölj- ning av hållbarhetsinformation. Våra ledord – decentraliserat ansvar, förbättringsvilja och enkelhet – genomsyrar även vårt hållbarhetsarbete. Vi har lång erfarenhet av att utveckla industribolag och har väletablerade processer för hur vi arbetar med styrning av våra bolag. Som ägare stödjer vi våra bolag i att utveckla sina verksamheter och hitta hållbara lösningar utan detaljstyrning. Enkelhet är en avgörande princip för oss. Vi strävar efter att bolagen ska fokusera på de hållbarhetsområden där vi har störst påverkan och kan göra verklig skillnad och endast rapportera till koncernen inom de områden som är väsentliga för oss. Våra bolag är främst återförsäljare av produkter och tjänster, vilket innebär att vi har störst möjlighet att påverka genom att samarbeta med ansvarstagande leverantörer av kvalitetsprodukter och erbjuda våra kunder lösningar som minskar deras negativa påverkan på människa och miljö, förbättrar arbetsmiljön och förebygger utsläpp. Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Momentum Groups valberedning tillämpar punkt 4.1 i Koden för svensk bolagsstyrning (Koden) som mångfaldspolicy vid framtagandet av sina förslag. Detta innebär att valbe- redningen har haft som utgångspunkt att styrelsen ska ha en sammansättning som är ändamålsenlig med hänsyn till Momentum Groups verksamhet, utvecklingsskede och förhål- landen i övrigt. Valberedningen har även beaktat att samman- sättningen av de årsstämmovalda styrelseledamöterna ska präglas av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund. Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare och tre av styrelseledamöterna är dessutom oberoende i förhållande till större aktieägare. Styrelsen sammansättning uppfyller oberoendekraven i Koden. Mer information om styrelse, utskott och ledning och dess arbete finns i Bolagsstyrning. Upplysningar kring medarbetare, ledningsgrupp samt styrelsens sammanställning och mång- fald presenteras i avsnittet Samhällsansvar. Roller i hållbarhetsstyrningen Momentum Groups styrning inom hållbarhetsområdet bygger på en tydlig ansvarsfördelning mellan styrelsen, revisionsutskottet, vd, styrgruppen, affärsenheter och bolagen. Detta säkerställer att hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter hanteras strategiskt och att håll- barhetsarbetet integreras i hela organisationen. Styrelsen: Har det övergripande ansvaret för hållbar- hetsarbetet och fastställer årligen koncernövergri- pande policyer inom miljö, arbetsmiljö, etik och socialt ansvarstagande. Styrelsen är också ytterst ansvarig för koncernens riskhantering och internkontroll. Revisionsutskottet: Stödjer styrelsen i att kvalitets- säkra koncernens riskhantering och internkontroll samt säker ställer regelefterlevnad i hållbarhetsrappor- teringen. Revisionsutskottet genomför självutvärde- ringar och föreslår fokusområden för internkontroll inför nästkommande år. Ersättningsutskottet: Ersättningskommittén bereder förslag hur ersättningsprogram ska utformas, inklusive ersättningskriterier som berör hållbarhet. Vd: Har det operativa ansvaret för att integrera hållbar- hetsarbetet i koncernens affärsstrategi och säkerställa hanteringen av hållbarhetsrisker. Styrgruppen: Driver implementering och stödjer verksamheten. Leds av vd och består av CFO, ansvarig för IR/koncernkommunikation, ansvarig för koncern- redovisning och har till sin hjälp hållbarhetsexperter. Vid behov involveras även hållbarhets-, kvalitets- och HR-ansvariga på bolag inom koncernen. Affärsenheter: Affärsenhetsledningar fungerar som en länk mellan koncernen och bolagen, säkerställer imple- mentering och stödjer bolagen i hållbarhetsarbetet. Dotterbolagen: Bolagsledningar har operativt ansvar för sitt hållbarhetsarbete och varje styrelse är ansvarig för att säkerställa att verksamheten följer Momentum Groups policyer och riktlinjer. Hållbarhet är en obliga- torisk agendapunkt på bolagens styrelsemöten. Allmän information Styrelse Vd Affärsenheter Dotterbolag Styrgrupp Revisionsutskott Ersättningsutskott Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 47 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Arbetet med hållbarhetsstyrning under året Styrdokument och uppförandekod Momentum Group har, liksom en stor mängd andra företag, organisationer och länder åtagit sig att arbeta aktivt med Agenda 2030 och FN:s Globala hållbarhetsmål. Vårt hållbar- hetsarbete grundas på de globala målen, Global Compact samt koncernens egna styrdokument. Våra styrdokument inkluderar policyer för uppförandekod, arbetsmiljö, likabe- handling, miljö och kvalitet. Vi har även policyer för visselblås- ning och dataskydd samt riktlinjer mot korruption och konkur- rensbegränsande åtgärder. Dessa policyer utgör minimikrav som samtliga verksamheter och medarbetare ska uppfylla. Baserat på dessa utvecklar koncernens olika enheter anpas- sade mål och handlingsplaner. Momentum Groups uppförandekod Vår Code of Conduct beskriver etiska riktlinjer och principer för beslutsfattande inom koncernen. Den omfattar lagkrav, FN:s och ILO:s riktlinjer samt OECD:s riktlinjer för multinatio- nella företag. Alla bolag, medarbetare och samarbetspartners förväntas följa denna kod. Ansvarsfullt företagande och leverantörsrelationer Momentum Group bedriver sin verksamhet med hög integritet och transparens. Vi har nolltolerans mot korruption, mutor eller konkurrensbegränsande åtgärder. Våra leverantörer och affärspartners måste uppfylla våra höga krav på mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden och miljöansvar. Vi genomför årliga uppföljningar och vidtar åtgärder vid behov. Läs mer i Bolagsstyrning Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Momentum Group har integrerat hållbarhet i sina incitaments- program för att stärka engagemanget och driva hållbarhets- arbetet framåt. Långsiktigt incitamentsprogram (LTIP 2024) Ett prestationsbaserat program för företagsledningen, där deltagarna gör en egen investering och tilldelas prestations- aktier. Fördelningen av aktier baseras på flera prestationskri- terier, där hållbarhetsrelaterade mål står för 15 procent. Rörlig ersättning i dotterbolagen Viss del av den rörliga ersättningen för vd:ar inom dotterbo- lagen är kopplad till hållbarhetskriterier, vilket säkerställer att hållbarhetsperspektivet genomsyrar hela koncernen. Intern kontroll och riskarbete Vi genomför kontinuerligt riskanalyser på olika nivåer där håll - barhetsfrågor är en integrerad del. Detta innebär att vi identi- fierar strategiska, operativa, finansiella och legala risker och arbetar proaktivt med åtgärder för att minimera risker och säkerställa en hållbar affärsutveckling. I riskanalyserna beak- tas både interna faktorer och externa omvärldsfaktorer för att förstå hur hållbarhetsrelaterade risker påverkar Momentum Group och vårt finansiella utfall. Den dubbla väsentlighetsanalysen är en central del av risk- identifieringen och inkluderar även bolag direkt eller indirekt via affärsenhetscheferna. Styrelsen verifierar analysen, som sedan ligger till grund för bolagens riskarbete inom måltavle- processen. På detta sätt säkerställer vi att riskhanteringen är integrerad i vår affärsstrategi och bidrar till en långsiktigt håll- bar utveckling. Momentum Groups styrelse har det övergripande ansva- ret för riskarbetet och delegerar riskhanteringen till revisions- utskottet. Styrelsen i sin helhet beslutar därefter om den slutliga riskanalysen. Vårt diversifierade arbete med risker och möjligheter innebär att vi har ett riskbaserat angreppssätt i vår verksam- hetsstyrning, där vi anpassar strategier och åtgärder utifrån de specifika risker och möjligheter som identifieras inom våra olika affärsområden. Läs mer i Risker och riskhantering Förvärv av företag Vid förvärv av nya bolag integrerar vi hållbarhetsfrågor som en del av vår due diligence-process. Genom en noggrann analys bedömer vi bolagets påverkan på miljö, sociala aspekter och bolagsstyrning. Detta inkluderar att utvärdera bolagets hållbar- hetsprestanda, överensstämmelse med lagar och regler samt framtida möjligheter och risker. Genom att involvera hållbar- hetsperspektivet från start strävar vi efter att säkerställa verk- samhet i linje med våra värderingar och övergripande strategi. Läs mer i Förvärv • Bolagens rapportering Q4 • Produktion av hållbarhetsrapport • Intressentdialoger • Dubbel väsentlighetsanalys • GAP-analys • Bolagens rapportering Q1 • Förslag på nya rapporteringspunkter • Uppföljning Q1 • Uppdatering av policyer • Beslut om nya mål, policyer och rapporteringspunkter • Bolagens rapportering Q2 • Uppföljning Q2 • Strategimöten • Utskick måltavleinstruktioner med rapporteringspunkter • Implementering med bolagen • Preliminär riskanalys • Planering av åtgärder (verksamhetsplan) • Bolagens rapportering Q3 • Uppföljning Q3 • Affärsplaneprocessen (måltavlor) • Taxonomi-sceening • Slutlig riskanalys • Beslut måltavla • Utskick slutlig måltavla med rapporteringspunkter Q4 Q1 Q3 Q2 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 48 Allmän information Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport Mission Tillsammans för en hållbar industri Vi strävar efter att skapa en mer håll- bar nordisk industri genom effektiv resursanvändning, säkrare arbets- miljöer och miljövänliga lösningar. Tillsammans med våra kunder och samarbetspartners bidrar vi till att minska miljöpåverkan, uppfylla hållbarhetsmål och säkerställa en långsiktigt hållbar utveckling för både människor och miljö. Strategi, affärsmodell och värdekedja Hållbarhet är en integrerad del av vår affärsmodell Vi anser att ett hållbarhetsfokus är en förutsättning för långsiktig lönsamhet och tillväxt då det även skapar affärsmöjligheter. Vår mission och vision utgår från att erbjuda kunderna hållbara produkter och tjänster. Hållbarhet utgör därmed en naturlig del av den dagliga verksamheten där ett ansvarsfullt agerande gentemot bolagens intressenter är en självklarhet. Läs mer i Modell för värdeskapande Affärsidé Vi ska göra våra kun- ders vardag enklare, säkrare och mer lön- sam genom att erbjuda hållbara produkter och tjänster Genom att erbjuda hållbara kvali- tetsprodukter och tjänster hjälper vi våra kunder att förbättra lönsam- heten, förenkla sin verksamhet och skapa en säkrare och mer hållbar arbetsmiljö under hela livscykeln. Vision Kundens bästa hållbara val Vi strävar efter att vara det själv - klara valet för kunder som söker hållbara och högkvalitativa lös- ningar. Genom att kombinera djup förståelse för kundens behov med premiumprodukter, hög kom- petens och konkurrenskraftiga erbjudanden, skapar vi långsiktigt hållbar och lönsam verksamhet som möter morgon dagens krav. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 49 Allmän information Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport För att vår vision och mission ska kunna realiseras arbetar vi med ett holistiskt synsätt som spänner över hela värde- kedjan – uppströms gentemot leverantörerna (bland annat genom urval och kravställ- ning), inåt i vår egen verksam- het (bland annat genom en sund arbetsmiljö baserad på jämlikhet och respekt) och nedströms gentemot kun- derna (bland annat genom att hjälpa kunden minska negativ miljöpåverkan och genom ett affärsetiskt förhållningssätt i våra relationer). En ansvarfull värdekedja Lokal tillverkning, montering ~10% Värdeskapande återförsäljare ~75% Service, repara- tion och underhåll ~15% Utvinning av råmaterial Negativ påverkan Utsläpp till luft, mark, vatten. Förbrukning av energi, vatten, kemiska produkter, material och resurser. Negativ påverkan Resursförbrukning, energiförbrukning och vattenförbrukning. Negativ påverkan Utsläpp till luft, mark, vatten från fordon, energiförbruk- ning, generering av avfall och resursförbrukning. Indirekta leverantörer Användning av våra produkter och tjänster Tillverkning Positiv påverkan Val och utveckling av produkt, tjänst och leverantörer. Positiv påverkan Våra produkter och tjänster som ger utökad livslängd, energi- och resurseffektivitet. Positiv påverkan Dagliga medvetna val av bränsle, fordon, energibete- ende, godstranport lösningar samt vilka pro dukter och tjänster vi säljer. Erbjuda medarbetare en trygg anställ- ning i en hälso främjande miljö och en god företagskultur. Direkta leverantörer Medarbetare Kunder inom industri och industriell infrastruktur Livscykels slut Uppströms Momentum Groups verksamhet Nedströms Inkommande transporter Utgående transporter Möjlighet Starka partnerskap med leverantörer av kvalitetsprodukter. Möjlighet Ökad hållbarhetsfokus och ökade energi- och råvarupriser driver efterfrågan på våra produkter och tjänster som bidrar till begräns- ning av klimatförändringar. VerksamhetIntressenterIRO:er Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 50 Allmän information Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport Momentum Groups intressentmodell tar sin utgångspunkt i att skapa värde för våra kunder – nöjda kunder är grunden för vår framgång. Samtliga tre dimensioner (Miljö, Samhällsansvar och Bolagsstyrning) inom hållbarhet är närvarande i vår dialog och samverkan med våra intressenter. Vår intressentmodell bygger på långsiktiga relationer och ett starkt engagemang för att skapa värde för alla våra intressenter – vilket är avgörande för en hållbar och lönsam utveckling. Nöjda kunder Våra bolag levererar innovativa och skräddarsydda lös- ningar som hjälper kunder att förbättra sin produktivitet, optimera sina processer och nå sina hållbarhetsmål. Vi fokuserar på att bygga långsiktiga relationer genom att erbjuda hög tillgänglighet, teknisk expertis och lösningar som möter kundernas unika behov. Genom att vara nära våra kunder säkerställer vi att våra erbjudanden alltid är relevanta och värdeskapande. Vi verkar för ansvar i hela värdekedjan och arbetar aktivt för att minimera negativ miljöpåverkan, säkerställa goda arbetsförhållanden och främja ansvarsfulla affärsrelationer. Nöjda medarbetare Genom vår decentraliserade affärsmodell ger vi våra bolag och medarbetare möjlighet att ta egna initiativ och fatta beslut nära kunder och marknader. Vi främjar en inklude- rande och hållbar arbetsmiljö där hälsa, säkerhet och kom- petensutveckling står i fokus. Vi stärker våra bolag genom att kombinera deras lokala expertis och starka kundrela- tioner med Momentum Groups resurser och strategiska stöd. Vårt arbete fokuserar på att optimera verksamheten, förbättra lönsamheten och stödja tillväxtinitiativ. Genom att dela bästa praxis mellan bolagen och erbjuda tillgång till nätverk, resurser och verktyg, skapar vi en stark grund för hållbar utveckling och framgång. Nöjda samarbetspartner Momentum Groups bolag arbetar med strategiska par- nerskap med sina leverantörer. Genom att kombinera en djup förståelse för lokala kundbehov och marknadsdyna - mik med en effektiv plattform för att nå den nordiska mark- naden, bygger våra bolag starka och värdeskapande sam- arbeten. Som kravställare och genom att arbeta tillsam- mans med våra samarbetspartners för att minska negativ miljöpåverkan, säkerställa god affärsetik och främja social hållbarhet, skapar vi mervärde för slutkunden och stärker hela värdekedjan. Nöjda ägare Vi skapar långsiktigt värde för våra ägare genom att inves- tera i och utveckla ledande nischföretag inom områden där vi har djup kunskap och erfarenhet – med höga krav på hållbarhet och ansvarsfull styrning. Genom en tydlig stra- tegi, där organisk tillväxt kombineras med värdeskapande förvärv, säkerställer vi stabila kassaflöden och en långsiktigt hållbar avkastning. Vår intressentmodell – Våra Fyra Nöjda Nöjda kunder Nöjda samarbets- partner Nöjda ägare Nöjda med- arbetare M i l j ö S a m h ä l l s a n s v a r B o l a g s s t y r n i n g Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 51 Allmän information Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport Väsentlighetsanalysen genomförs årligen för att identifiera och prioritera de hållbarhetsfrågor som är mest betydelsefulla för Momentum Group. Analysen säkerställer att vi utifrån relevanta underlag och analyser adresserar de hållbarhetsaspekter där vi har störst påverkan, samtidigt som den ger oss ett strukturerat angreppssätt för att bedöma de finansiella risker och möjligheter som är kopplade till dessa frågor. Metodbeskrivning Momentum Groups metod för den dubbla väsentlighetsanaly- sen baseras på kraven i CSRD/ESRS och utgår från vårt befint- liga hållbarhetsarbete. Under hösten 2023 genomförde vi för första gången en dubbel väsentlighetsanalys i enlighet med i CSRD. Under 2024 har vi fördjupat och förfinat analyspro- cessen för att ytterligare stärka dess tillämpning och relevans. Processen för väsentlighetsanalysen består av tre huvudsteg: identifiering, bedömning och validering. Identifiering Vi kartlägger och analyserar hållbarhetsaspekter som är rele- vanta för vår verksamhet och vår värdekedja på kort, medellång och lång sikt. Underlaget utgörs av en kombination av interna och externa källor, såsom intressentdialoger, miljöaspektbe- dömningar, riskanalyser och regulatoriska krav. Syftet är att ha ett faktabaserat underlag för att kartlägga vilken påverkan, risker och möjligheter som kan vara relevanta för Momentum Group. Bedömning Bedömningsgrunderna definieras utifrån EU-standardens vägledande förslag samt koncernens etablerade processer för riskanalys och miljöaspektbedömning. Vid bedömningen analyseras positiv och negativ påverkan (konsekventiell väsentlighet), risker och möjligheter (finansiell väsentlighet). Bedömningarna görs på kort och lång sikt (5–10 år). Konsekventiell väsentlighet Vi bedömer hur vår verksamhet påverkar människor, miljö och samhälle, både positivt och negativt. Bedömningen görs utifrån parametrarna skala (påverkansgrad), omfattning (geo- grafisk och kvantitativ spridning), återställbarhet (möjlighet att reversera påverkan) och sannolikhet (risk för att påverkan inträffar). Finansiell väsentlighet Vi analyserar hur hållbarhetsfaktorer kan påverka Momentum Groups affär, riskhantering och finansiella resultat. Här bedöms sannolikheten för att identifierade risker och möjligheter inträf- far samt deras potentiella påverkan på koncernens EBITA. Validering Resultatet av väsentlighetsanalysen granskas och valideras av affärsenhetschefer, hållbarhetsexperter och koncernled- ningen. Styrelsen validerar den slutliga analysen och faststäl- ler de prioriterade hållbarhetsfrågorna. Den dubbla väsentlighetsanalysen är en dynamisk pro- cess som kontinuerligt utvecklas och anpassas till förändrade marknadsförhållanden, regulatoriska krav och nya insikter från våra intressenter. Resultatet ligger till grund för Momen- tum Groups strategiska hållbarhetsarbete, riskhantering och rapportering. Väsentlighetsanalys Intressentdialoger Momentum Group genomför årligen intressent- dialoger med våra prioriterade intressentgrupper – medarbetare, kunder, samarbetspartners och ägare, som vi kallar Våra Fyra Nöjda. Dialogerna är en integrerad del av vårt hållbarhetsarbete och utgör en viktig grund för vår väsentlighetsanalys. Resultaten från dessa dialoger används som underlag i vårt strategiarbete, verksamhetsstyr- ning, planering för nästkommande verksamhetsår och i vårt förbättringsarbete. Intressentdialogerna genomförs systematiskt utifrån de tre dimensionerna inom hållbarhet och täcker därmed relevanta ESRS-ämnesom- råden. Dialogerna genomförs på flera nivåer inom koncernen, där samtliga fyra affärsenhe- ter är involverade. Urvalet av intressenter sker metodiskt utifrån flera kriterier för att säkerställa en bred och representativ bild av intressenter- nas perspektiv. Dialogerna genomförs primärt genom strukturerade intervjuer, vilket möjliggör systematik och kvantitativ uppföljning, samtidigt som de också möjliggör djupgående samtal och kvalitativa insikter. Genom denna metodik får vi värdefulla inspel som bidrar till utvecklingen av vårt hållbarhetsarbete och skapar en transparent och lyhörd dialog med våra intressenter. Arbetsprocessen i korthet Föranalys Sammanställning av befintlig dokumenta- tion, tidigare väsent- lighetsanalyser och riskbedömningar. Konkurrentanalys Jämförelse av håll- barhetsstrategier och rapportering hos företag med lik- nande verksamhet. Bruttolista Identifiering av potentiella hållbar- hetsaspekter base- rat på ESRS och intressentdialoger Relevans- bedömning Diskussion och beslut kring priori- terade hållbarhets- aspekter i samråd med projektgruppen. Intressentdialoger Insamling av syn- punkter från kunder, medarbetare, leve- rantörer och ägare. Bedömnings- grunder Framtagning av kriterier för att be döma påverkan, risk och möjligheter. Preliminär analys Inledande bedöm- ning och granskning av styrgruppen. Workshop Genomförande av bedömning av konsekventiell påverkan samt fi- nansiell påverkan på med representation från alla affärsen- heter, ledning och specialistfunktioner. Sammanställning och validering Dokumentation av resultat samt slutlig validering och godkännande av styrelsen. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 52 Allmän information Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport Icke-väsentligt Finansiellt väsentligt Konsekventiellt väsentligt Dubbelt väsentligt Identifierad väsentlig påverkan, risker och möjligheter Arbetet med den dubbla väsentlighetsanalysen har identifierat de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna och relevanta rapporte- ringspunkter för Momentum Group. Dessa resultat, i kombination med vår gap-analys och GHG-inventering, utgör grunden för utvecklingen av vår hållbarhetsstrategi och kommande rapportering. Väsentlighetsmatris E1 Klimatförändringar E2 Förorening E3 Vatten och marina resurser E4 Biologisk mångfald och ekosystem E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi S1 Den egna arbetskraften S2 Arbetstagare i värdekedjan S3 Påverkade samhällen S4 Konsumenter och slutanvändare G1 Ansvarsfullt företagande Konsekventiell väsentlighet Finansiell väsentlighet S1 G1 E2 E3 E4 S2 S3 S4 E1 E5 Var i värdekedjan ESRS-standard Underämne Konsekventiell väsentlighet Finansiell väsentlighet Upp - ströms Egen verk samhet Ned s- tröms E E1 Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar Positiv/negativ Möjlighet Ja Ja Ja Energi Positiv/negativ Möjlighet Ja Ja Ja E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Resursinflöden, inklusive resursanvändning Positiv/negativ Möjlighet Ja Ja Ja Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster Positiv Möjlighet Ja Ja Ja S S1 Egen arbetskraft Arbetsvillkor (trygg anställning, hälsa och säkerhet) Positiv Ja Likabehandling och lika möjligheter (utbildning och kompetensutveckling) Positiv Ja G G1 Ansvarsfullt företagande Företagskultur Positiv Ja Ja Ja Hantering av relationer med leverantörer Positiv Möjlighet Ja Ja Ja Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 53 Allmän information Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport Fokusområden och mål Momentum Group har valt att fokusera på tre av FN:s globala mål där vi anser att vi har störst möjlighet att bidra. Inom koncernen står det dotterbolagen fritt att välja ytterligare mål att arbeta med. Område Mål Momentum Groups fokusområde Koppling till ESRS E Miljö • Minimera klimatpåverkan i hela värdekedjan. • Verka för en hållbar industri genom att öka antalet påvisade industriförbättringar. E1 Klimatförändringar E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi S Samhällsansvar • Verka för hållbara arbetsplatser inom vår värdekedja. S1 Den egna arbetskraften G Bolagsstyrning • Verka för en hållbar industri genom att öka andelen inköp från CoC-klassade leverantörer. G1 Ansvarsfullt företagande Minska klimatpåverkan Vi arbetar med mål nummer 13 både direkt med de utsläpp som våra egna verksamheter ger upphov till, och de indirekta utsläpp som uppstår i andra delar av värdekedjan. För oss är de direkta utsläppen främst kopplade till hur vi reser och den energi vi förbrukar i våra hyrda lokaler. De indirekta utsläppen påverkar vi genom våra inköp, våra inköpta transporter och inte minst genom att påverka våra kunder att fatta beslut som innebär minskad klimatpåverkan i deras produktion. Vårt fokus Minimera klimatpåverkan i hela värdekedjan. Innebär för oss • Våra produkter och tjänster som kan visa på kvantifierbar minskad klimatpåverkan hos kund. • Effektiva transporter. • Inköp av fossilfri eller klimatneutral el. Hållbara arbetsplatser Momentum Group ska vara en hållbar arbetsplats där hälsa, säkerhet, lika- behandling och arbetsmiljö står i fokus. I vår värdekedja är mänskliga rättig- heter och arbetsrätt centralt. I praktiken hanteras detta mål i våra dotterbolags systematiska arbetsmiljöarbete och vår uppförandekod. Anständiga arbetsvillkor främjar en ekonomisk tillväxt som sker utan bekostnad av miljöförstöring, osäkra anställningar och arbetsmiljöer, miss- förhållande och oegentligheter. Vårt fokus Verka för hållbara arbetsplatser inom vår värdekedja. Innebär för oss • En säker och hälsofrämjande arbetsmiljö. • Möjligheter till utveckling av kompetenser och arbetssätt. • Delta aktivt i samhället där vi är verksamma. • Agerar ansvarstagande i affärer. • Goda arbetsförhållande inom vår värdekedja. Mätbara mål Minska koldioxidutsläpp från tjänstebilar (gr CO 2 /körd km). Utfall 2024 –12% (2023: –1%) Öka andelen fossilfri/klimat- neutral el som koncernen köper in. Utfall 2024 86% (2023: 93%) Mätbara mål Samtliga medarbetare ska ha årliga medarbetarsamtal som inkluderar områden såsom arbetsmiljö, arbetssituation, eventuell diskriminering, jäm- ställdhet, hälsa och säkerhet. Utfall 2024 89% (2023: 83%) Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 54 Allmän information Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport Hållbar industri Vår mission ”Tillsammans för en hållbar industri” beskriver vårt uppdrag. Detta är något våra bolag arbetar för varje dag och konkretiserar i de industri- förbättringar som de genomför. Genom att samarbeta med marknadsledande leverantörer av kvalitetsprodukter och erbjuda innovativa lösningar hjälper vi våra kunder att förbättra sin produktivitet, optimera sina processer och uppnå sina hållbarhetsmål. Genom att utveckla våra erbjudanden och genom kompetensutveckling kan våra medarbetare hjälpa kunderna att fatta fler beslut som bidrar till att göra industrin mer hållbar. Exempelvis effektivare resursanvändning och fler tekniker och industriprocesser med mindre negativ miljöpåverkan. Vårt fokus Verka för en hållbar industri genom att öka andelen inköp från leverantörer som förbundit sig att följa vår Code of Conduct, alternativt själva antagit mot- svarande Code of Conduct, samt öka antalet påvisade industriförbättringar. Innebär för oss • Långsiktiga partnerskap med leverantörer av kvalitetsprodukter. • Hjälpa kunden att göra hållbara val. • Erbjuda kvalitetsprodukter och tjänster med lång livslängd. • Förlänga livslängden för maskiner och produktionsanläggningar. Industriförbättringar Vi arbetar kontinuerligt med att anpassa och utveckla våra hållbar- hetsrelaterade mål för att på så sätt driva på en positiv utveckling. Ett viktigt medel för att nå visionen om att vara kundens bästa håll- bara val är det som i koncernen går under benämningen industriför- bättringar. Industriförbättringar är ett arbetssätt vi använder för att påvisa det värde våra produkter och tjänster ger kunden utifrån ett arbetsmiljö-, miljö- och ekonomiskt perspektiv. Industriförbättringarna genomförs alltid tillsammans med kund samt signeras av kund i syfte att säker- ställa en gemensam bild av det värde våra hållbara lösningar ger kunden. En industriförbättring dokumenterar kundens behov, presenterar en lösning som genererar en förbättrad arbetsmiljö, minskad negativ miljöpåverkan och en ekonomisk besparing eller vinstökning. En industriförbättring kan i bästa fall påverka alla tre parametrar men det finns gånger där vi endast kan påverka en eller två av parametrarna. Sedan 2023 har vi ett koncerngemensamt mål kopplat till indus- triförbättringar. Målsättningen är att varje bolag som varit den del av Momentum Group under ett helt år ska dokumentera industriförbätt- ringar och att vi som koncern successivt ska öka antalet genomförda industriförbättringar. Mätbara mål Öka andelen inköp av produkter och tjänster från Code of Conduct-klassade leverantörer. Utfall 2024: 83% (2023: 72%) Öka antalet påvisade industriförbättringar. Utfall 2024: 686 (2023: 555) Under 2024 genomförde våra dotterbolag 686 (555) nya industriförbättringar, till ett sammanlagt värde för våra kunder om cirka 494 MSEK (2023: 200 MSEK) 71% förbättrad ekonomi 70% minskad negativ miljö - påverkan 48% förbättrad arbetsmiljö Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 55 Allmän information Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport Vi hjälper våra kunder att uppnå sina hållbarhetsmål Även om endast en begränsad del av Momentum Groups akti- viteter för närvarande omfattas av Taxonomin så är en stor del av koncernens verksamhet en möjliggörare i den pågående omställningen i den cirkulära ekonomin. Vi väljer att beakta kraven oavsett och ser Taxonomin som en möjlighet för oss i vårt ständiga arbete att skapa en mer hållbar verksamhet. Vi har både leverantörer och kunder vars verksamhet om- fattas och kommer klassas enligt Taxonomin. I leverantörs led kan vi i framtiden använda Taxonomin som ett kunskapsun- derlag för att välja hållbara leverantörer och tillverkare. Det innebär också att Momentum Group kan hjälpa våra kunder med förbättringar som bidrar till minskade CO 2 -utsläpp i deras verksamhet och därmed bidrar till deras möjlighet att klassificeras som en miljömässigt hållbar verksamhet – i linje med vår mission Tillsammans för en hållbar industri. Verksamheter som bedöms omfattas av Taxonomin Momentum Groups verksamhet består i huvudsak av försälj- ning av industrikomponenter, industriservice och relaterade tjänster till kunder inom industri och industriell infrastruktur i Norden. Samtliga ekonomiska aktiviteter som förekommer i koncernen och som genererar omsättning, driftsutgifter och kapitalutgifter har analyserats utifrån beskrivningen av de ekonomiska aktiviteterna och hänvisningar till NACE-koder enligt Taxonomin. För respektive ekonomisk aktivitet har en bedömning gjorts för relevans. Denna bedömning har gjorts utifrån om den ekonomiska aktiviteten är Relevant (eligible) eller Ej relevant (non-eligible) för Momentum Group. Bedöm- ningen har gjorts på bolagsnivå, då bolagen i Momentum Group har olika typer av verksamheter. Eligibility-screeningen genomfördes för samtliga sex miljömål då nya bolag tillkommit till Momentum Group under 2024. För närvarande finns inga ekonomiska aktiviteter som träffar mer än ett miljömål, varför ingen dubbelberäkning har skett. Förenlighet med Taxonomin Momentum Group har för 2024 analyserat de ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin mot de tekniska granskningskriterierna i kommissionens delegerade förord- ning (EU) 2021/2139 för samtliga miljömål. I arbetet med att bedöma förenlighet för ekonomiska aktiviteter, kapital- och driftsutgifter har försiktighetsprincipen tillämpats. Det vill säga i de fall då det funnits tveksamheter kring huruvida en aktivitet uppfyller de tekniska kriterierna, kriterierna för att inte orsaka betydande skada (do no signi- ficant harm) samt minimiskyddsåtgärderna (minimum social safeguards) har dessa bedömts vara ej taxonomiförenliga. Väsentligt bidrag Merparten av de aktiviteter som omfattas av taxonomin bedöms att vara förenliga med flera av de tekniska gransk- ningskriterierna för att väsentligt bidra till respektive taxono- mimål. Se mer detaljer nedan under respektive aktivitet. Kriterier att inte orsaka betydande skada (DNSH) Momentum Group integrerar hållbarhet i vår verksamhet och arbetar aktivt för att minimera negativ påverkan på miljö och samhälle. Vi säkerställer att vår verksamhet inte väsentligt skadar något av de miljömål som fastställs i taxonomiförordningen. Vi gör detta genom att: • Begränsa klimatpåverkan genom energieffektivisering, hållbara transportlösningar och minskat resursutnyttjande. • Främja cirkulära lösningar genom att erbjuda produkter och tjänster som bidrar till resurseffektivitet och återanvändning. • Minska miljörisker i leverantörskedjan genom uppförande- koder och hållbarhetskrav på leverantörer. Kort om Taxonomin För att en ekonomisk aktivitet ska anses vara miljö- mässigt hållbar enligt EU:s Taxonomi måste aktiviteten; • väsentligt bidra till minst ett av de sex miljömålen som ingår i Taxonomin, • inte väsentligt skada någon av de övriga miljömålen, • följa minimiskyddsåtgärder för mänskliga rättigheter. EU:s sex miljömål 1. Begränsning av klimatförändringarna. 2. Anpassning till klimatförändringarna. 3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser. 4. Omställning till en cirkulär ekonomi. 5. Förebyggande och kontroll av föroreningar. 6. Skydd av biologisk mångfald och hälsosamma ekosystem. Miljö Taxonomiförordning EU:s Taxonomiförordning (EU 2020/852) trädde i kraft i juli 2020. Taxonomin är ett verktyg för att nå EU:s klimatmål och målsättningarna inom EU:s gröna tillväxtstrategi, den gröna given. Syftet med Taxonomin är att underlätta för investerare att identifiera och jämföra miljömässigt hållbara investeringar genom ett gemensamt klassificeringssystem för miljö- mässigt hållbara ekonomiska verksamheter. Momentum Group är ett företag av allmänt intresse som berörs av hållbarhetsrapporteringskraven enligt EU:s direktiv om icke-finansiell rapportering och är där- för skyldigt att redovisa hur stor del av verksamheten som omfattas (eligible) och hur stor andel av verksam- heten som omfattas som också är förenlig med taxono- mins kriterier (aligned). Från om med räkenskapsåret 2024 gäller detta för samtliga miljömål. Taxonomin utvecklas löpande och det är viktigt att notera att den nuvarande Taxonomin inte täcker alla ekonomiska aktiviteter på marknaden. I ett första skede har EU prioriterat verksamheter som enligt forskningen står för en stor del av de klimatpåverkande utsläppen och som EU menar har en avgörande roll i omställningen till en koldioxidsnål, motståndskraftig och resurseffektiv ekonomi. I sin nuvarande omfattning fokuserar Taxonomi inte heller på återförsäljarledet, där Momentum Group har en stor del av sin verksamhet. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 56 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport • Säkerställa efterlevnad av sociala och styrningsmässiga kriterier genom god affärsetik, respekt för mänskliga rättig- heter och arbetsrättsliga principer. Momentum Group har analyserat samtliga aktiviteter som omfattas mot kriterier att inte orsaka betydande skada. Bland annat har Momentum Group ännu inte genomfört klimat- och sårbarhetsbedömning av bolagets fysiska klimatrisker. Det gör att vi formellt inte följer principen om att inte orsaka bety- dande skada enligt EU:s taxonomiförordning och därför har bedömningen gjorts att koncernen inte kan räkna in någon del av omsättningen och kapitalutgifterna (har inget inom driftsutgifter) som förenligt (aligned) med taxonomikraven för 2024. Se mer detaljer nedan under respektive aktivitet. Momentum Group planerar att integrera klimatriskanalyser i bolagens årliga riskprocess som en del av projektet för CSRD- implementering. Minimiskyddsåtgärder Momentum Group bedriver sin verksamhet på ett ansvarsfullt sätt i förhållande till samhället och dess intressenter. Vår upp- förandekod och uppförandekoden för leverantörer baseras på våra värderingar samt internationella riktlinjer, inklusive FN:s Global Compacts tio principer, FN:s vägledande princi- per för företag och mänskliga rättigheter. Alla anställda och leverantörer ska följa koden, som beskriver vår ståndpunkt när det gäller mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, affärsetik och motverkande av korruption. Varken Momentum Group AB eller dess dotterbolag har brutit mot skatterelaterade lagar, och det finns inga bekräf- tade överträdelser enligt Dow Jones Risk Center. Momentum Group och dess högsta ledning har inte heller dömts för brott mot konkurrenslagarna enligt Dow Jones Risk Center. Vi arbetar kontinuerligt med att stärka vårt hållbarhets- arbete och säkerställa att vi lever upp till principen om att inte orsaka betydande skada. Begränsning av klimatförändringar (CCM) 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon Det som omfattas är kapitalutgifter för leasing av person- och tjänstebilar. Under 2024 uppgick kapitalkostnaden för nya eller förnyade kontrakt till cirka 38 MSEK, varav cirka 27 MSEK avser fordon som uppfyller kriterierna för CO 2 -utsläpp lägre än 50 g/km och bedöms uppfylla kriterier för väsentligt bidrag. Under 2025 har Momentum Group uppdaterat kon- cernens riktlinjer för tjänstebilar, så att inga nya tjänstebilar får ha ett WLTP-värde över 50 g CO/km. Momentum Groups leasing av tjänstebilar är inte förenlig med EU:s taxonomi eftersom Momentum Group inte har genomfört en formell klimat- och sårbarhetsbedömning och bolaget inte har kunnat verifiera data enligt DNSH-kriterier från tredje part. 8.2 Datadrivna lösningar för att minska utsläppen av växthusgaser Ekonomisk aktivitet som avses är olika former av smart teknik som minskar energiåtgången och därmed indirekt möjliggör minskning av växthusgasutsläpp. Den ekonomiska aktivitet som omfattas är omsättningen för verksamhet inom Momen- tum Group som avser lösningar för fjärrstyrd kontroll för att exempelvis spara energi i kundens produktionsanläggning. Denna ekonomiska aktivitet är inte förenlig med EU:s taxonomi eftersom Momentum Group inte har genomfört formell klimat- och sårbarhetsbedömning, livscykelanalys (LCA) eller tredjepartsverifiering av utsläppsminskningarna. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser (WTR) 1.1 Tillverkning, installation och tillhörande tjänster för läckagekontrollteknik som möjliggör läckage-minskning och förebyggande av vattenförsörjningssystem Den ekonomiska aktivitet som omfattas är omsättningen för Momentum Groups verksamhet inom design av lösningar som möjliggör läckageminskning. Denna ekonomiska aktivitet är inte förenlig med EU:s taxonomi eftersom Momentum Group inte har genomfört formell klimat- och sårbarhetsbedömning. Omställning till en cirkulär ekonomi (CE) 2.2 Produktion av alternativa vattenresurser för andra ändamål än mänsklig konsumtion Den ekonomiska aktivitet som omfattas är omsättningen för Momentum Groups verksamhet inom regnvatteninsamling för exempelvis bevattning. Denna ekonomiska aktivitet är inte förenlig med EU:s taxonomi främst på grund av att Momentum Group inte har genomfört formell klimat- och sårbarhetsbedömning. 5.1 Reparation, renovering och återtillverkning Cirka 11 procent (13) av koncernens totala omsättning avser reparation, renovering och återtillverkning av exempelvis servomotorer, elmotorer, växlar och lager. Den ekonomiska aktivitet som omfattas är omsättningen för verksamhet som består i att förlänga produkternas livslängd genom att reparera, renovera eller återtillverka produkter som redan har använts för sitt avsedda ändamål av en kund. Efter Kommissionens förtydligande den 29 november 2024 har de produkter som omfattas av denna aktivitet begränsats till angivna produktgrupper. Tjänster under Aktivitet 5.1 ska avse reparation, renovering och återtillverkning av produkter tillverkade enligt angivna Nace-koder. Momentum Group har därför identifierat de produktgrupper som omfattas av Aktivi- tet 5.1 och utifrån denna analys omfattas cirka 5 procent (11) av den totala omsättningen dessa tjänster. Denna ekonomiska aktivitet är inte förenlig med EU:s taxonomi främst på grund av att Momentum Group inte har genomfört formell klimat- och sårbarhetsbedömning. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 57 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Miljö Andel som omfattas av EU:s taxonomin fördelat per miljömål I tabellen anges hur stor andel av bolagets ekonomiska aktiviteter som bidrar till något av EU:s sex miljö- mål. För samtliga mål anges både andel som omfattas av och andel som uppfyller kraven i EU:s taxonomi, 2021/2139. Förändringar jämfört med föregående år förklaras huvudsakligen av att fler miljömål omfattas från och med 2024. Andel av omsättning/ total omsättning Andel av kapitalutgifter/ totala kapitalutgifter Andel av driftsutgifter/ totala driftsutgifter EU:s miljömål Taxonomi- förenlighet/mål Mål som omfattas av taxonomi n Taxonomi - förenlighet/mål Mål som omfattas av taxonomi n Taxonomi- förenlighet/mål Mål som omfattas av taxonomi n CCM 0% 0% 0% 24% 0% 0% CCA 0% 0% 0% 0% 0% 0% WTR 0% 0% 0% 0% 0% 0% CE 0% 5% 0% 0% 0% 0% PPC 0% 0% 0% 0% 0% 0% BIO 0% 0% 0% 0% 0% 0% CCM Begränsning av klimatförändringar CCA Anpassning till klimatförändringar WTR Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser CE Övergång till en cirkulär ekonomi PPC Förebyggande och kontroll av föroreningar BIO Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Den 1 januari 2023 trädde en kompletterande delegerad akt i kraft vilket syftar till att företag nu ska redogöra för taxonomiförenlighet för vissa kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter. Kärnkraft och fossilgas bedöms av europeiska parlamentet kunna vara miljömässigt hållbara på en tillfällig basis eftersom de anses vara viktiga beståndsdelar i omställnings arbetet mot minskade utsläpp av växthusgaser. Momentum Group bedriver i dagsläget ingen verksamhet inom något av dessa områden. Kärnenergirelaterade verksamheter Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduk- tionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiproces- ser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsupp- graderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller pro- cessvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsupp- graderingar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som pro- ducerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 58 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Miljö Omsättning 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod Omsättning Andel av omsättningen Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimatför- ändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och eko system Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimatför- ändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimi- skydds- åtgärder Taxonomiförenlig andel (A.1.) eller andel som omfattas av taxonomin (A.2.), 2023 Kategori möjlig görande verksamhet Kategori omställnings- verksamhet MSEK % Y/N/EL Y/N/EL Y/N/EL Y/N/EL Y/N/EL Y/N/EL Y/ N Y/ N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/ N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter N/A De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 0 0% 0% Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Datadrivna lösningar för att minska utsläppen av växthusgaser CCM 8.2 7 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% E Tillverkning, installation och tillhörande tjänster för läckagekontrollteknik som möjliggör läckageminskning och förebyggande av vattenförsörjningssystem WTR 1.1 14 0% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL 0% E Produktion av alternativa vattenresurser för andra ändamål än mänsklig konsumtion CE 2.2 2 0% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 0% Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 150 5% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 11% E Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 173 6% 0% 0% 0% 5% 0% 0% 11% Totalt (A.1 + A.2) 173 6% 0% 0% 0% 5% 0% 0% 11% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 2 700 94% Totalt (A + B) 2 873 100% Definition: Nettoomsättning Taxonomin använder samma definition av omsättning som anges i redovisningsdirektivet (2013/34/EU) om årsbokslut, koncernredovisning och rapporter (artikel 2 (5)) och IAS 1 Utformning av finansiella rapporter. Nettoomsättning i nämnaren omfattar koncernens totala externa försäljning i enligt med not 3. CCM Begränsning av klimatförändringar CCA Anpassning till klimatförändringar WTR Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser CE Övergång till en cirkulär ekonomi PPC Förebyggande och kontroll av föroreningar BIO Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem Y Verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N Verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N/EL Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin och är inte förenlig med det relevanta målet EL Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet T Omställningsverksamheter E Möjliggörande Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 59 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Miljö Kapitalutgifter 2024 Definition: Kapitalutgifter (CapEx) Taxonomin använder samma definition av kapitalutgifter (CapEx) som IFRS. Med kapi- talutgifter avses: Tillägg till materiella och immateriella tillgångar under räkenskapsåret före avskrivningar, omvärderingar inklusive nedskrivningar och undantaget förändringar av det verkliga värdet. Leasingavtal enligt IFRS 16 omfattas som leder till redovisning av nyttjanderätt till tillgången. Goodwill inkluderas dock inte. Nämnaren inkluderar koncer- nens totala investeringar under året, motsvarande de som återfinns i not 9, 10 och 11. Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod Kapitalutgifter Andel av kapital utgifter Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimatför- ändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och eko system Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimatför- ändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimi- skydds- åtgärder Taxonomiförenlig andel (A.1.) eller andel som omfattas av taxonomin (A.2.), 2023 Kategori möjlig görande verksamhet Kategori omställnings- verksamhet MSEK % Y/N/EL Y/N/EL Y/N/EL Y/N/EL Y/N/EL Y/N/EL Y/ N Y/ N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/ N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter N/A De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas kapitalutgifter (A.1) 0 0% 0% Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 38 24% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 7% Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 38 24% 24% 0% 0% 0% 0% 0% 7% Totalt (A.1 + A.2) 38 24% 24% 0% 0% 0% 0% 0% 7% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 119 76% Totalt (A + B) 157 100% CCM Begränsning av klimatförändringar CCA Anpassning till klimatförändringar WTR Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser CE Övergång till en cirkulär ekonomi PPC Förebyggande och kontroll av föroreningar BIO Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem Y Verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N Verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N/EL Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin och är inte förenlig med det relevanta målet EL Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet T Omställningsverksamheter E Möjliggörande Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 60 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Miljö Driftsutgifter (OpEx) Taxonomin menar med driftsutgifter direkta kostnader som inte bokförs som tillgångar och som avser forskning och utveckling, byggnadsrenovering, kortsiktiga leasingavtal (leasing- kontrakt som är kortare än 1 år), underhåll och reparation samt alla andra direkta utgifter som rör det dagliga underhållet av materiella anläggningstillgångar och som krävs för säkerstäl- landet av dessa tillgångars fortlöpande och ändamålsenliga funktion. Nämnaren inkluderar koncernens totala driftskostnader under året förknippade med tillgångars fortlöpande och ändamåls enliga funktion, motsvarande de som återfinns i not 11 med viss tilläggsinformation. Driftsutgifter 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod Driftsutgifter Andel av drifts utgifter Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimatför- ändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och eko system Begränsning av klimatför- ändringar Anpassning till klimatför- ändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimi- skydds- åtgärder Taxonomiförenlig andel (A.1.) eller andel som omfattas av taxonomin (A.2.), 2023 Kategori möjlig görande verksamhet Kategori omställnings- verksamhet MSEK % Y/N/EL Y/N/EL Y/N/EL Y/N/EL Y/N/EL Y/N/EL Y/ N Y/ N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/ N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter N/A Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0% 0% Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) N/A 0% Driftslutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0% 0% Totalt (A.1 + A.2) 0 0% 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 10 100% Totalt (A + B) 10 100% CCM Begränsning av klimatförändringar CCA Anpassning till klimatförändringar WTR Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser CE Övergång till en cirkulär ekonomi PPC Förebyggande och kontroll av föroreningar BIO Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem Y Verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N Verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N/EL Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin och är inte förenlig med det relevanta målet EL Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet T Omställningsverksamheter E Möjliggörande Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 61 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Miljö Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar Momentum Groups klimatpåverkan finns i hela värdekedjan, där de största utsläppen kommer från produktionen av de produkter vi säljer samt från transporter. Inom vår egen verk- samhet är vår egen fordonsflotta den största källan till utsläpp. Risker är kopplade till ökade regulatoriska krav och kund- förväntningar på minskad klimatpåverkan, vilket kan påverka konkurrenskraften för produkter med hög miljöbelastning. Dessutom kan ökade transportkostnader och framtida kol- dioxidprissättning påverka lönsamheten. Vi bedömer snarare att det finns väsentliga möjligheter i att våra produkter i hög grad bidrar till begränsning av klimatförändringar genom att förlänga livslängden på maskiner och utrustning samt genom att minska energi- och resursförbrukning. Detta skapar ökad efterfrågan på vårt erbjudande och stärker vår konkurrens- fördel. Energi Energianvändning är en väsentlig fråga för Momentum Group, främst genom den energi som förbrukas vid tillverkning av de produkter vi säljer och till viss del den energi som används i vår egen verksamhet. Risker inkluderar stigande energipriser, vilket kan leda till ökade produktionskostnader hos våra leverantörer och på- verka prissättningen i värdekedjan. För oss som främst åter- försäljare är dock den direkta finansiella risken begränsad. Möjligheter finns i att vi genom våra produkter kan bidra till att minska våra kunders energiförbrukning, vilket ökar efter- frågan på energieffektiva lösningar. Resursanvändning och cirkulär ekonomi Resursinflöden Momentum Groups verksamhet är resursintensiv, eftersom vi köper in produkter som kräver resurser vid tillverkning. Ris- ker kopplade till stigande råvarupriser och osäker tillgång till vissa material kan påverka marginalerna, men är begränsade för oss som främst är återförsäljare. Vår största möjlighet att påverka miljöavtrycket är på produktnivå hos våra leveran- törer, där vi kan bidra genom att vara noggranna med våra leverantörsval, kravställning och uppföljning. Resursutflöden Momentum Groups största möjlighet att påverka resurseffek- tivitet ligger i hur våra produkter används hos kunderna. Genom att förlänga livslängden på maskiner och utrustning, samt genom energieffektiva lösningar, kan vi bidra till minskad resursförbrukning och stärkt cirkulär ekonomi. Möjligheter ligger i att vidareutveckla vårt erbjudande med produkter och tjänster som optimerar kunders resursanvänd- ning genom att erbjuda lösningar som minskar materialåtgång och energiförbrukning. Klimatförändringar, resursanvändning och cirkulär ekonomi Momentum Groups bidrag till en hållbar industri ur ett miljömässigt perspektiv genomsyrar hela värdekedjan. Det inkluderar fram- ställning av produkt och/eller tjänst, försäljning, distribution och användning av produkterna eller utförande av tjänsterna samt återbruk. Detta avsnitt omfattar ESRS-ämnena Klimatförändringar och Resursanvändning och cirkulär ekonomi. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Var i värdekedjan Tids pers- pek tiv 1) Underämnen IRO-beskrivningar Typ av IRO Upp - ströms Egen verk- samhet Ned- ströms Begränsning av klimat förändringar Utsläpp vid tillverkning av de produkter som vi köper in och säljer. Negativ Ja = Transport av produkter från leverantörer till oss och från oss till kund. Negativ Ja Ja – Utsläpp från egen bilpark, främst i forma av tjänstebilar. Negativ Ja – Våra produkter och tjänster ger utökad livslängd, energi- och resurseffektivitet vilket minskar utsläpp. Positiv Ja + Ökad hållbarhetsfokus och ökade energipriser driver efterfrågan på våra produkter och tjänster som bidrar till begränsning av klimatförändringar. Möjlighet Ja + Energi Energiförbrukning vid tillverkning av våra produkter. Negativ Ja = Energiförbrukning vid användning av våra produkter. Negativ Ja = Våra produkter och tjänster bidrar med energibespa- ring hos kund. Positiv Ja + Ökad efterfråga på produkter och tjänster som bidrar med energibesparing hos kund. Möjlighet Ja + Resursinflöden, inklusive resurs- användning Resurser för att tillverka de produkter som vi köper in och säljer. Utformning av produkterna är väsentlig. Negativ Ja = Val av kvalitetsleverantörer, kravställan och uppföljning av befintliga leverantörer. Positiv Ja + Våra produkter bidrar till exempelvis råvarubespa- ringar. Renovering istället för att köpa nytt. Möjlighet Ja + Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster Våra produkter och tjänster bidrar till längre livslängd och effektivare drift. Positiv Ja + Ökad efterfråga på produkter och tjänster som bidrar till minskad resursanvänding och cirkulär ekonomi. Möjlighet Ja + 1) Påverkan/risk/möjlighet bedöms öka över tid (+), vara på samma nivå (=), minska över tid (–). Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 62 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Miljö Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter Policyer och riktlinjer Momentum Group har flera koncerngemensamma styr- dokument för klimatrelaterade frågor, som: • Miljöpolicy • Code of Conduct • Riktlinjer för tjänstebilar Riktlinjer för miljöarbetet Miljöarbetet ska bedrivas inom ramen för koncernens affär- sidé och vara väl integrerat i det operativa arbetet. Genom hög kompetens hos medarbetare och genom att ständigt utveckla koncernens kunskap om miljöeffekter kan en hel- hetssyn eftersträvas på miljöfrågorna. Vid val av leverantörer samt produkter och tjänster ska minsta miljöpåverkan efter- strävas så långt som det är tekniskt möjligt, företagsekono- miskt rimligt och miljömässigt motiverat. Kretsloppstänkande och hushållning med resurser ska vara en viktig utgångspunkt för koncernens affärsverksamhet. Genom effektiva transport- lösningar samt produkter och tjänster av hög kvalitet bidrar vi till minskad resurs- och energiförbrukning. Genom att följa eller överträffa kraven i miljölagstiftningar och förordningar ska koncernen stimulera varje del av handels- kedjan till att genom ständiga förbättringar förebygga och minska negativ miljöpåverkan. För att kunna leva upp till vad vi åtar oss i vår policy krävs ett aktivt arbete, både internt med vår egen påverkan samt i värdekedjan uppström och nedströms. Processer för att identifiera klimatrelaterade risker och möjligheter • Koncernövergripande riskhantering • Intressentdialoger • Dubbel väsentlighetsanalys • Årlig strategiprocess och måltavleprocess • Miljö- och kvalitetsutvärderingar • Energikartläggningar Väsentliga konsekvenser, risker och möjlig- heter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Vi samarbetar med olika aktörer genom hela värdekedjan – från produkt- och tjänsteframställning till försäljning, distri- bution, användning och återbruk. Våra verksamheter har en miljöpåverkan genom hela värdekedjan, men vi strävar efter att minimera den negativa påverkan och maximera den posi- tiva påverkan genom hållbara val och innovativa lösningar. Miljöpåverkan bakåt i värdekedjan Eftersom Momentum Group i huvudsak är en återförsäljare har vi begränsad direkt påverkan på miljöbelastningen från produkttillverkning. Vårt inflytande ligger i att ställa höga krav på de produkter och tjänster vi erbjuder och de leverantörer vi samarbetar med. Detta är en central del av vårt hållbarhets- arbete och har genomslag i hela vår verksamhet. Vi påverkar främst i framställningsledet genom att: • Välja produkter och tjänster med minimal miljöpåverkan. • Samarbeta med kvalitetsleverantörer som uppfyller våra krav på hälsa, säkerhet, kvalitet och minsta möjliga miljö- påverkan. • Ställa tydliga krav och genomföra regelbundna uppfölj- ningar av våra leverantörer. • Våra klimatutsläpp inom detta område klassificeras som scope 3, där den största påverkan kommer från kategori 1 – inköp av produkter och tjänster. För att säkerställa ett ansvarsfullt leverantörsled har vi imple- menterat vår Code of Conduct, som idag är signerad av 83 procent (72) av våra leverantörer. Vår direkta klimatpåverkan Momentum Groups direkta miljöpåverkan omfattar utsläpp inom scope 1 och scope 2, där vi har störst möjlighet att påverka. Tjänstebilar Vårt miljömål på koncernnivå fokuserar på att minska våra CO 2 -utsläpp från tjänstebilar, som utgör en betydande del av våra direkta utsläpp inom scope 1. Vi arbetar aktivt med att optimera våra bolags fordonsflotta genom att välja bränsle- effektiva fordon och fossilfria drivmedel, såsom HVO och el. För att ytterligare minska klimatpåverkan arbetar vi med att öka medvetenheten kring hållbara transportval, samåkning, ruttoptimering, digitala möten och tåg som alternativ där det är möjligt. Under 2024 minskade våra koldioxidutsläpp från tjänstebilarna med –12 procent (–1). Från och med 2025 har Momentum Group infört en ny koncerngemensam riktlinje där inga nya tjänstebilar får ha ett WLTP-värde över 50 g CO/km. Energiförbrukning i lokaler Våra lokaler har miljöpåverkan genom el- och värmeförbruk- ning. Eftersom vi inte äger våra egna lokaler kan vi påverka genom att ställa krav på våra hyresvärdar gällande hållbara energilösningar och energieffektivitet. Vårt gemensamma mål är att öka andelen fossilfri och klimatneutral el i koncernens energiförbrukning. Under 2024 uppgick andelen grön el till 86 procent (93). Den några lägre andelen för 2024 beror på att alla nyförvärvade bolag ännu inte bytt elavtal. Trots en hög andel förnybar energi arbetar vi kontinuerligt med att effektivisera energianvändningen. På kon- cernnivå driver vi initiativ för att teckna ramavtal med elleveran- törer som erbjuder grön el och stöder bolagen i energieffekti- visering genom koncernens energikartläggningsprocess. Ledningssystem Vårt interna förbättringsarbete inom miljö och kvalitet base- ras i grunden på kraven i ISO-standarder. Av de bolag inom koncernen som rapporterade under 2024 var 8 certifierade i enlighet med ISO 14001:2015 (miljöledning) och 9 certifierade i enlighet med ISO 9001:2015 (kvalitetsledning). Genom att använda ett riskbaserat angreppsätt och genomföra löpande analyser kan dessa bolag identifiera förbättringsområden och vidta åtgärder för att minska sin klimatpåverkan. Bolagens processer och rutiner granskas årligen av både interna och externa revisorer för att säkerställa kontinuerliga förbättringar. Klimatpåverkan framåt i värdekedjan Påverkan vid användningen av våra produkter och tjänster klassificeras som scope 3 och utgör vårt mest betydande positiva bidrag till klimatpåverkan. Det handlar framför allt om den positiva effekten våra erbjudanden har hos kunder. Den negativa påverkan, främst genom energiåtgång vid använd- ning av våra produkter (kategori 11), är relativt begränsad och gäller främst de produkter som kräver direkt energitillförsel, såsom motorer. Vi mäter de klimatutsläpp våra lösningar hjälper kunder att minska. Besparingarna beräknas genom vår interna kalkyla- tor, som bygger på data från officiella källor och emissions- faktorer validerade av våra leverantörer. Våra lösningar bidrar till CO 2 -besparingar på olika sätt. Ett exempel är att ersätta komponenter med alternativ som har längre livslängd, vilket förlänger bytesintervaller och mins- kar behovet av nytillverkning – och därmed utsläpp. Ett annat exempel är energieffektivisering, där våra produkter erbjuder högre verkningsgrad än befintliga alternativ, exempelvis genom optimerad remdrift eller motorbyte till en mer energi- effektiv modell. Ett tredje exempel är när våra verkstäder bidrar till den cirkulära ekonomin genom att förlänga livsläng- den på våra kunders produkter med reparation eller renove- ring. Våra verkstäder renoverar eller reparerar produkter som ventiler, lager, motorer, pumpar och växlar och skapar på så sätt en besparing jämfört med nytillverkning. Under 2024 har vi registrerat besparingar på cirka 826 ton CO 2 , vilket validerats genom att kunderna signerat och därmed godkänt industriförbättringen. Hållbar logistik Våra godstransporter genererar utsläpp från fordon, vilket gör detta till en viktig aspekt av vårt hållbarhetsarbete. Eftersom vi till största delen köper in transporttjänster, klassificeras dessa utsläpp som indirekta (scope 3). Transporter från leverantörer till oss kategoriseras som uppströms transport och distribution (kategori 4), medan transporter från oss till kund ingår i ned- ströms transport och distribution (kategori 9). Genom att optimera lagrings- och distributionsprocesser minskar vi resursförbrukningen, förbättrar tillgängligheten för våra kunder och effektiviserar hanteringen för alla inblandade. Våra verksamheter arbetar kontinuerligt med att optimera in- och utleveranser, vilket minskar transportbehovet och reducerar användningen av förpackningsmaterial såsom kartonger och emballage. För att minska transportrelaterade utsläpp arbetar våra bolag aktivt med att välja transportörer som har tydliga mål för att reducera utsläpp och säkerställa goda arbetsvillkor. Vi prioriterar leverantörer som använder fossilfria eller energi- effektiva transportalternativ. Dessutom sker merparten av våra inköp från leverantörer inom Norden och EU, vilket bidrar till kortare transportsträckor och lägre klimatpåverkan. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 63 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Miljö Totala växthusgasutsläpp Under 2024 omfattade vår datainsamling främst scope 1 och scope 2. Besparingarna från Industriförbättringarna i kundled faller inom scope 3. Momentum Group arbetar aktivt med att implementera CSRD/ESRS och har under året genomfört en preliminär klimatkartläggning och analys enligt GHG-proto- kollet. De preliminära resultaten visar att vår största klimatpå- verkan mest sannolikt sker inom scope 3, kategori 1 – inköp av produkter och tjänster. Att mäta scope 3 är en komplex pro- cess, och vi fokuserar därför på de mest väsentliga områdena och den data vi kan få från våra leverantörer. För 2025 avser Momentum Group att rapportera sina växthusgasutsläpp enligt GHG-protokollet, inklusive Scope 1 och 2 samt de mest väsentliga kategorierna inom scope 3. Industriförbättringar ur ett miljömässigt perspektiv Det kundvärde vi levererar dokumenteras genom vår metod industriförbättringar som avser att presentera en ekonomisk besparing, miljömässig förbättring eller arbetsmiljömässig förbättring. Miljömässiga förbättringar handlar om lösningar som bidrar med minskad negativ miljöpåverkan hos kund exempelvis genom minskad energiför- brukning, minskad vattenförbrukning, minskad förbrukning av produkt, minskade avfallsmängder och minskat CO 2 -utsläpp. Under 2024 genomförde våra dotterbolag 686 nya industriförbättringar och av dessa bidrog 480 stycken till en förbättrad miljö. Totalt var den dokumenterade miljömässiga bespa- ringen 826 ton sparad CO 2 . Förbättrad miljö 480 industriförbättringar 826 ton sparad CO 2 Vår preliminära klimatkartläggning indikerar att dessa områden har störst betydelse: SCOPE  • Utsläpp från resor i bolagets egna fossildrivna fordon. SCOPE  • Utsläpp från förbrukad energi för el, värme och kyla för avtal som vi har rådighet över. • Laddning av egna elbilar utanför bolagen. SCOPE  Kategori 1 – Inköpta varor och tjänster • Utsläpp för alla inköpta produkter och tjänster (exklusive frakt för det ingår i kategori 4 och 9). Kategori 3 – Energirelaterade utsläpp • Uppströmspåverkan från den energi vi köper via avtal. Kategori 4 – Uppströms transport och distribution • Utsläpp från transport av varor från leverantör till oss och transporter till kund som vi betalar. Kategori 6 – Tjänsteresor • Utsläpp från tjänsteresor för resor och hotell. Kategori 8 – Uppströms hyrda tillgångar • Utsläpp från förbrukad el, kyla och värme som ingår/ betalas av hyresvärd (avtal som vi ej har rådighet över). Kategori 9 – Nedströms transport och distribution • Utsläpp från transport av varor från oss till kund som kunder betalar. Kategori 11 – Användning av sålda produkter • Utsläpp från sålda produkter som kräver energi under sin användningstid. KPI:er Miljömässig hållbarhet 2024 2023 2022 Tjänstebilar Totala utsläpp, gram CO 2 766 590 791 576 292 890 645 698 434 Totalt antal körda kilometer 5 934 118 3 926 387 4 370 640 CO 2 -utsläpp, gram/km 129 147 148 Energiförbrukning Total energiförbrukning för alla lokaler, MWh 6 714 5 506 6 157 Energiförbrukning fossilfri/ klimatneutral, MWh 5 779 5 103 4 633 Andel fossilfri eller klimatneutral el, % 86 93 75 Antal bolag kvalitets- och miljöcertifierade enligt ISO 14001:2015 8 6 3 Antal bolag kvalitets- och miljöcertifierade enligt ISO 9001:2015 9 7 3 Industriförbättringar Antal industriförbättringar – miljö 480 379 – Miljömässig besparing hos kund, ton CO 2 826 374 – Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 64 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Miljö Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Var i värdekedjan Tids pers- pek tiv 1) Underämnen IRO-beskrivningar Typ av IRO Upp - ströms Egen verk- samhet Ned- ströms Arbetsvillkor Trygg anställning Erbjuder våra medarbetare trygg anställning med goda villkor. Positiv Ja Ja Ja = Arbetsvillkor Hälsa och säkerhet Erbjuder våra medarbetare en säker och hälso- främjande arbetsplats. Positiv Ja = Likabehandling och lika möjligheter, utbildning och kompetensutveckling Fokus på vikten av utbildning och kompetens- utveckling då medarbetare viktigaste resurs. Positiv Ja + Arbetsvillkor Trygg anställning Momentum Group har en positiv påverkan på medarbetarna genom att erbjuda trygga anställningar, vilket är en av de vikti- gaste aspekterna av vårt ansvar som arbetsgivare. Risker kopplade till arbetsvillkor bedöms vara begränsade, eftersom vi verkar i en reglerad marknad med etablerade avtal och lagar. Att misslyckas inom området kan påverka medar- betarnas trivsel och lojalitet, men anses inte innebära någon betydande finansiell risk. Möjligheter inom trygg anställning är främst kopplade till att attrahera och behålla kompetenta medarbetare, men området bedöms i första hand som ett hygienkrav snarare än en konkurrensfördel. Hälsa och säkerhet Även om vår verksamhet inte omfattar högriskindustrier, har arbetsmiljö och säkerhet en direkt påverkan på medarbe- tarnas välbefinnande. Risker är främst kopplade till arbets- relaterad ohälsa, både fysisk och psykisk. Även om den fysiska risken bedöms som relativt låg, kan en hög arbetsbelastning och ett högt tempo leda till stressrelaterad ohälsa. En decen- traliserad organisationsmodell, där beslut fattas lokalt och medarbetare har stort eget ansvar, kan både vara en styrka och innebära en risk om det leder till otydliga förväntningar eller överbelastning. Möjligheter ligger i att upprätthålla och utveckla en stark säkerhetskultur där arbetsmiljö och hälsa prioriteras i hela organisationen. Likabehandling och lika möjligheter Utbildning och kompetensutveckling: Kompetensförsörjning är en nyckelfråga inom hela koncernen, där utbildning spelar en avgörande roll för att möta branschens behov. Momentum Group har en positiv påverkan på den individuella medarbetaren genom att erbjuda kompetens- utveckling som stärker både yrkesrollen och affären. Risker är kopplade till brist på relevant kompetens, vilket kan påverka produktiviteten och konkurrenskraften, särskilt i vissa branscher där det är svårt att hitta rätt medarbetare. Industrin står inför ett generationsskifte, vilket innebär att behovet av ny kompetens ökar. Möjligheter finns i att stärka vår interna kom- petensförsörjning genom utbildningsprogram och utvecklings- initiativ. Många av våra bolag arbetar redan aktivt med intern- utbildningar, vilket minskar risken för kompetensbrist och stärker långsiktig konkurrenskraft. Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter Policyer och riktlinjer Momentum Group har flera koncerngemensamma styr- dokument för den egna arbetskraftsfrågor som: • Arbetsmiljöpolicy • Likabehandlingspolicy • Code of Conduct • Visselblåsarpolicy Mål och riktlinjer för personalarbetet Momentum Group strävar efter att vara en respekterad och attraktiv arbetsgivare, både för nuvarande och framtida med- arbetare. Koncernens bolag ska säkerställa en god arbets- miljö, både fysiskt och psykosocialt, och verka för att främja medarbetarnas professionella och personliga utveckling. Dessa riktlinjer fastställer minimikrav för alla våra bolag och kompletterar de affärsspecifika HR-frågor som hanteras av respektive bolag. Anställningsvillkor, ersättning och arbetstider ska minst uppfylla gällande lagar och branschstandarder. Momentum Group accepterar inte tvångsarbete eller metoder som begränsar medarbetares frihet, och ingen anställning sker av personer under 15 år, eller den högre åldersgräns som gäller Samhällsansvar Den egna arbetskraften För oss innebär samhällsansvar att som en ansvarsfull arbetsgivare kunna erbjuda en sund arbetsmiljö, god hälsa och säkerhet, respektera mänskliga rättigheter samt motverka diskri- minering, trakasserier och korruption i våra verksamheter. Och att verka för ansvar i hela värdekedjan. 1) Påverkan/risk/möjlighet bedöms öka över tid (+), vara på samma nivå (=), minska över tid (–). Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 65 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport enligt lokal lagstiftning. Koncernen arbetar aktivt för att alla medarbetare ska ges lika möjligheter oavsett kön, könsiden- titet, etnicitet, religion, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller ålder. Diskriminering, trakasserier och kränkningar tolereras inte, vilket även inkluderar nolltolerans mot sexuella trakasserier och mobbning. Medarbetare har också rätt att organisera sig och ansluta sig till fackföreningar i enlighet med nationella lagar och principer. En säker och hälsosam arbetsmiljö är en grundläggande prioritet inom koncernen. Varje bolag ansvarar för att arbetet bedrivs på ett sätt som förebygger skador och ohälsa, och skriftliga hälso- och säkerhetsinstruktioner ska tillämpas i hela koncernen. Arbetsmiljöarbetet ska ske i samverkan mellan arbetsgivare och arbetstagare för att skapa en hållbar och attraktiv arbetsplats. Koncernen ser en god arbetsmiljö som en förutsättning för att medarbetarna ska kunna prestera på topp, och är därför ett viktigt konkurrensmedel och en strategisk fråga för oss. Arbetsmiljön inom koncernen ska präglas av ett engagerat ledarskap, ömsesidig respekt och tillit. Den ska uppmuntra utveckling och framgång samt skapa förutsättningar för både bättre prestationer och personlig och yrkesmässig utveckling. Alla medarbetare har ett personligt ansvar för att bidra till en god arbetsmiljö genom att följa de rutiner och riktlinjer som finns. Momentum Group arbetar långsiktigt för att vara en arbetsgivare som attraherar, utvecklar och behåller kompe- tenta medarbetare. Genom att skapa en trygg, inkluderande och utvecklande arbetsmiljö stärker vi vår konkurrenskraft och möjliggör en hållbar tillväxt. Processer för att identifiera arbetskraftsrelaterade risker och möjligheter • Koncernövergripande riskhantering • Medarbetardialoger • Dubbel väsentlighetsanalys • Utvecklingssamtal • Medarbetarundersökningar • Visselblåsartjänst i verkstäder och användning av kemiska produkter. Exempel- vis genomförs regelbundna skyddsronder i verksamhetens lokaler för att identifiera och åtgärda eventuella brister. Många bolag använder även externa aktörer för att säkerställa brand- skydd och andra säkerhetsrutiner. För att följa upp och för- bättra arbetsmiljöarbetet dokumenteras insatser och avvikel- ser i gemensamma uppföljningssystem, vilket gör det möjligt att identifiera mönster och återkommande utmaningar. Likabehandling och lika möjligheter Momentum Group strävar efter att skapa en inkluderande och utvecklande arbetsmiljö där medarbetare med olika bakgrun- der och erfarenheter bidrar till dynamik och innovation. Jäm- ställdhet är en prioriterad fråga, särskilt inom våra branscher där män traditionellt är i majoritet. För närvarande består våra 788 medarbetare av 17 procent kvinnor och 83 procent män, medan ledningsgrupperna i våra bolag har en andel på 27 procent kvinnor. På styrelsenivå har vi en jämnare fördelning med 40 procent kvinnor och 60 procent män. Vi arbetar aktivt tillsammans med våra bolag för att på olika sätt främja en mer balanserad könsfördelning på alla nivåer i organisationerna. Mångfald är en styrka, och i samband med rekrytering framhålls alltid att en bred representation berikar arbetsmiljön och affärerna. Kön och ålder är vedertagna mångfaldsindika- torer, och åldersfördelningen inom Momentum Group visar att det finns en relativt jämn spridning från 30-årsåldern och uppåt. Vi har många äldre och erfarna entreprenörer i våra bolag, vilket bidrar till vår styrka som industrigrupp. Många i vår ledning har en gedigen bakgrund inom industrin, vilket gör oss särskilt attraktiva för entreprenörer som vill sälja sina bolag. Vi förstår deras affärer, deras produkter och de utmaningar de står inför, vilket skapar en naturlig trygghet i ägarskiftet och stärker vårt samarbete. Diskriminering och trakasserier tolereras inte i någon form. Genom medarbetarundersökningar följer våra bolag regel- bundet upp frågor om inkludering och arbetsmiljö. Resultaten visar att kränkande särbehandling är mycket ovanlig och att konflikter förekommer i låg utsträckning. En viktig indikator på jämställdhet är rättvis lönesättning. Exempelvis genomför alla bolag i Sverige med fler än 10 anställda lönekartläggningar som en del av det systematiska arbetsmiljöarbetet. Syftet är att förebygga diskriminering och säkerställa lika rättigheter och möjligheter. Resultatet för 2024 visar att det inte finns några osakliga löneskillnader mellan kvinnor och män. Att medarbetare väljer att stanna länge inom Momentum Group är ett tydligt bevis på att de trivs. Cirka 34 procent av våra anställda har varit en del av företaget i mer än tio år, och hela 23 procent har arbetat inom koncernen i mer än 16 år. Utbildning och kompetensutveckling Momentum Group arbetar aktivt för att utveckla sina medarbe- tare och säkerställa framtida kompetens, succession och lokalt marknadsledarskap. Kontinuerlig kompetens- och prestations- utveckling sker i huvudsak på bolagsnivå, där olika riktade utbildningsinsatser genomförs utifrån verksamhetens behov. För att stödja medarbetarnas utveckling finns en rad gemensamma initiativ inom koncernen. Genom erfarenhets- utbyte, nätverk och delning av ”best practices” mellan bola- gen främjar vi en lärande organisation. På vårt koncernintranät Sharing and Caring tillhandahålls verktyg, mallar, digitala kurser och exempel som underlättar det dagliga arbetet. Dessutom erbjuds utbildningar inom företagskultur och affärsmannaskap genom vår Affärsskola, samt en koncerngemensam säljutbild- ning för att stärka affärskompetensen. Våra medarbetare förväntas uppfylla kraven för sina res- pektive yrkesroller, men får samtidigt aktivt stöd för att vidare- utveckla sin kompetens och sitt ansvarsområde. Våra bolag erbjuder löpande kompetensutveckling inom olika specialist- områden, däribland ledarträning med fokus på målsättning, feedback och ansvarstagande. Som exempel kan nämnas att medarbetare som hanterar farligt gods får specifik utbildning inom detta område, och bolagens skyddsombud och chefer genomgår regelbundet utbildningar inom arbetsmiljö och säkerhet. Delaktighet och inkludering och social dialog En öppen och kontinuerlig dialog mellan arbetsgivare och medarbetare är en självklarhet inom Momentum Group. Vi strävar alltid efter att arbeta inkluderande för att medarbe- tarnas perspektiv ska kunna beaktas i företagens beslut. Arbetsmiljön i våra bolag säkerställs genom skyddsom- bud som finns nära verksamheten och fungerar som en länk mellan medarbetare och ledning i arbetsmiljöfrågor. I de större bolagen samordnas skyddsombudens arbete genom skyddskommittéer. Väsentliga konsekvenser, risker och möjlig- heter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Momentum Groups övergripande mål är att uppfattas som en attraktiv arbetsplats för att kunna rekrytera, utveckla och behålla medarbetare. Med en decentraliserad styrmodell är det bolagens arbete som står i fokus och som bidrar till att varje arbetsplats ska vara socialt hållbar. Nedan beskrivs hur vi arbetar med frågan både på koncern- och bolagsnivå. Arbetsvillkor Momentum Group har en positiv påverkan på sina medar- betare genom att erbjuda trygga anställningar, vilket är en av de viktigaste aspekterna av vårt arbete som arbetsgivare. Marknadsmässiga löner, rättvisa arbetsvillkor och efterlevnad av arbetsrättsliga regler är en självklarhet inom koncernen. Våra bolag har i princip alltid kollektivavtal, och samtliga följer den strikta nordiska lagstiftningen, vilket säkerställer en stabil och rättvis arbetsmiljö. Arbetsrätten reglerar relationen mellan arbetsgivare och medarbetare och styrs av både lagkrav och kollektivavtal. Syftet är att skapa en socialt trygg och rättvis arbetsvardag. Momentum Group prioriterar dessa frågor genom kontinuerlig bevakning av lagkrav, regelbundna lagrevisioner av arbets- miljölagstiftningen samt förhandlingar inom ramen för kollek- tivavtalen. Våra bolag genomför årliga lönekartläggningar för att säkerställa rättvisa löner och motverka osakliga löneskill- nader. Många av våra bolag erbjuder också företagshälsovård samt kollektivavtalad försäkring, vilket ytterligare stärker med- arbetarnas trygghet och välmående. Hälsa och säkerhet Vi arbetar aktivt för att alla medarbetare ska ha en säker, trygg och hälsosam arbetsplats. Vårt mål är att helt förhindra olyckor, arbetsrelaterade skador, incidenter, ohälsa och döds- fall – både för våra egna medarbetare och för de som arbetar inom vår verksamhet. Historiskt har sjukfrånvaron inom kon- cernen varit relativt låg och antalet arbetsolyckor relativt få. Våra bolag vidtar en rad åtgärder för att upprätthålla en hög säkerhetsstandard. Riskbedömningar är en naturlig del av arbetsmiljöarbetet och genomförs före arbetsmoment som kan innebära potentiella faror, inklusive hantering av maskiner Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 66 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Samhällsansvar Industriförbättringar ur ett arbetsmiljöperspektiv Det kundvärde vi levererar dokumenteras genom vår metod industriförbättringar som avser att presentera en ekonomisk besparing, miljömässig förbättring eller arbetsmiljömässig förbättring. Förbättringar ur arbetsmiljömässigt perspektiv kan exempelvis handla om säkerhet för anställda kopplat till utförande av riskfyllda moment, hälso- mässig säkerhet genom minskad användning av kemiska produkter/mindre hälsovådliga produkter eller minskad risk för belastningsrelaterad ohälsa. Under 2024 genomförde våra dotterbolag 686 nya industriförbättringar och av dessa bidrog 331 stycken till en förbättrad arbetsmiljö hos våra kunder. Förbättrad arbetsiljö 331 industriförbättringar Ett av våra koncerngemensamma mål är att alla medarbetare ska ha årliga medarbetarsamtal där frågor som arbetsmiljö, arbetssituation, jämställdhet, hälsa och säkerhet diskuteras. Under 2024 genomfördes medarbetarsamtal med 89 procent (83) av våra anställda, vilket är en viktig del i vårt arbete med att skapa en positiv och utvecklande arbetsmiljö. För att ytterligare stärka dialogen genomför våra bolag regelbundna medarbetarundersökningar för att följa upp medarbetarnas upplevelse av arbetsklimat, ledarskap och företaget som arbetsgivare. Resultaten visar överlag en positiv syn på verksamheterna, och en stor andel av medar- betarna skulle rekommendera koncernens bolag som arbets- givare till sina vänner. Samtidigt identifierar undersökningarna kontinuerligt utvecklingsområden, vilket har lett till implemen- tering av flera åtgärder, bland annat inom ledarskapsutveck- ling, affärsskolan och andra utbildningsinitiativ. Ett annat verktyg i vårt arbete för transparens och del- aktighet är vår visselblåsartjänst där medarbetare anonymt kan rapportera oegentligheter. Detta säkerställer att vi har en trygg och ansvarsfull arbetsmiljö där alla medarbetare kan känna sig trygga att uttrycka sina åsikter och lyfta viktiga frågor. KPI:er Den egna arbetskraften 2024 2023 2022 Anställning Medeltal anställda 840 640 528 Andel genomförda medarbetarsamtal, % 89 83 77 Mångfald och likabehandling Andel kvinnor, % 17 17 16 Andel kvinnor i ledande position, % 1) 27 25 26 Andel kvinnor i styrelsen i moderbolaget, % 40 40 40 Hälsa och säkerhet Sjukfrånvaro, % 4 4 5 Antal olyckor 6 25 28 Personalomsättning, % 9 13 12 1) Innefattar personer i ledningsgrupper i koncernbolag. Antal år som anställd ++++H < 2 år, 19% 2–5 år, 28% 6–10 år, 20% 11–15 år, 11% 16 år eller mer, 23% Åldersfördelning ++󰄌++H <30 år, 11% 30–39 år, 22% 40–49 år, 21% 50–59 år, 31% >60 år, 15% Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 67 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Samhällsansvar Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Var i värdekedjan Tids pers- pek tivUnderämne IRO-beskrivningar Typ av IRO Upp - ströms Egen verk- samhet Ned- ströms Företagskultur Företagskulturen är en prioriterad fråga på Momentum Group. Positiv Ja Ja Ja + Hantering av relatio- ner med leverantörer inklusive betalnings- rutiner Val av och kravställning samt utföljning av leverantörer. Positiv Ja + Starka partnerskap med leverantörer av kvalitets- produkter. Möjlighet Ja + Företagskultur Momentum Group kan påverka genom en stark och värde- ringsstyrd kultur som bidrar positivt till både människor och miljö genom att skapa en arbetsmiljö där medarbetare agerar ansvarsfullt och i linje med våra affärsetiska principer. Bristande regelefterlevnad är en risk som kan i sin tur leda till förlorat förtroende, negativ påverkan på varumärket och potentiella affärsförluster. Vi ser möjlighet i att stärka och sprida vår företagskultur genom tydliga riktlinjer, utbildningar och ledarskapsutveckling. Genom att säkerställa en hög nivå av affärsetik och regelefterlevnad kan vi minska risker, attrahera och behålla kompetenta medarbetare samt skapa en hållbar och långsiktig affärsverksamhet. Hantering av relationer med leverantörer Eftersom Momentum Group inte bedriver storskalig egen produktion sker den största påverkan genom våra leverantörs- led, vilket gör ansvarsfull leverantörshantering till en av våra mest kritiska hållbarhetsfrågor. Genom att ställa tydliga krav och arbeta nära våra leverantörer kan vi främja hållbara affärs- metoder och driva positiv förändring. Risker är kopplade till leverantörers arbetsvillkor, miljö- påverkan och affärsetik. Brister i leverantörers hållbarhets- arbete kan påverka Momentum Groups rykte och innebära affärsrisker. Möjligheter ligger i att genom strategiska partner- skap och tydliga krav säkerställa att våra leverantörer uppfyller höga hållbarhetsstandarder. Bolagsstyrning Ansvarsfullt företagande Momentum Group är en koncern byggd på starka värderingar och långsiktiga relationer, där ansvarsfullt företagande genomsyrar hela verksamheten. Vi arbetar aktivt med att säkerställa att våra verksamheter och affärspartners agerar i linje med våra värderingar och etiska riktlinjer. Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter Policyer och riktlinjer Momentum Group har flera koncerngemensamma styr dokument för bolagsstyrningsfrågor som: • Code of Conduct • Supplier Code of Conduct • Riktlinjer för arbetet mot korruption • Riktlinjer för arbetet mot konkurrensbegränsande åtgärder (Antitrust) • Visselblåsarpolicy • Kvalitetspolicy • Riktlinjer för förvärv Mål och riktlinjer inom bolagsstyrning Ansvarsfullt företagande Momentum Group är en koncern byggd på starka värde- ringar och långsiktiga relationer, där ansvarsfullt företagande genomsyrar hela verksamheten. Vår Code of Conduct utgör grunden för vårt etiska och affärsmässiga förhållningssätt och beskriver de principer som styr vårt agerande i alla beslut och aktiviteter. Vi följer de lagar och regler som gäller i de länder där vi är verksamma och bedriver vår verksamhet på ett affärsmässigt och etiskt försvarbart sätt. Vi respekterar och stöttar FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, ILO:s kärnkonventioner samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Momentum Group följer också FN:s Global Compact och arbetar aktivt för att integrera dess tio principer inom områden som mänsk- liga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption i vår dagliga verksamhet. Vårt ansvar sträcker sig också till att säkerställa rättvis konkurrens och en sund affärsmiljö. Vi accepterar inte korrup- tion, mutor eller konkurrensbegränsande samarbeten och 1) Påverkan/risk/möjlighet bedöms öka över tid (+), vara på samma nivå (=), minska över tid (–). Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 68 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport följer strikt gällande konkurrenslagstiftning. Alla former av otillbörliga betalningar eller ersättningar är förbjudna, och medarbetare ska alltid följa koncernens riktlinjer för antikor- ruption och affärsetik. Momentum Group värnar om transparens och förtroende, vilket inkluderar ansvarsfull hantering av både materiella och immateriella tillgångar. Vi skyddar koncernens resurser och respekterar andra företags immateriella rättigheter. Genom att säkerställa en hög etisk standard i alla led stärker vi vårt varumärke och bygger långsiktiga relationer med kunder, leverantörer och andra affärspartners. Ansvarsfulla leverantörsrelationer Momentum Group ställer höga krav på sina leverantörer och samarbetspartners och arbetar aktivt för att säkerställa ansvarsfulla affärsrelationer. Eftersom en stor del av vår påverkan på människa och miljö sker genom våra leverantör- sled, är det avgörande att de vi samarbetar med delar våra värderingar och följer våra krav på hållbarhet, etik och socialt ansvar. Vi förväntar oss att våra leverantörer respekterar de princi- per som anges i vår Code of Conduct och att de tillhandahål- ler en säker och hälsosam arbetsmiljö för sina anställda. Barn- arbete, tvångsarbete eller andra former av arbetsrättsliga överträdelser accepteras inte. Vi ingår inte affärsförbindelser med aktörer som är föremål för internationella sanktioner och deltar inte i verksamheter som kan kopplas till penningtvätt. Momentum Group strävar efter långsiktiga och hållbara rela- tioner med sina leverantörer, där ömsesidig transparens och ansvar är nyckelfaktorer för ett framgångsrikt samarbete. Processer för att identifiera risker och möjligheter inom bolagsstyrning • Koncernövergripande riskhantering • Intressentdialoger • Dubbel väsentlighetsanalys • Visselblåsartjänst • Självutvärderingsverktyg för leverantörer Det kontinuerliga arbetet med aktörer i vår leverantörskedja består av leverantörsbedömningar och leverantörsaudits. En liten andel av våra inköp görs från leverantörer utanför EU. Dessa inköp styrs av strikta interna rutiner och kontroller som säkerställer att vi uppfyller alla legala krav för import till EU, bland annat med avseende på importrestriktioner för vissa produktsegment från olika geografiska områden. Våra bolag genomför löpande dialoger med sina leveran- törer för att identifiera förbättringsområden och stärka håll - barhetsarbetet. Vi har etablerade rutiner för leverantörs- bedömningar och revisioner där vi kontinuerligt utvärderar och följer upp leverantörernas efterlevnad av våra krav. Visselblåsartjänst Momentum Group tolererar ingen form av oegentligheter, korruption eller överträdelser av lagstiftning och vår upp- förandekod. Vår visselblåsartjänsten är en del av vårt arbete för hög affärsetik och bidrar till att minska risker, skydda våra medarbetare och upprätthålla kundernas och allmänhetens förtroende för vår verksamhet. I visselblåsartjänsten kan både interna och externa intressenter anonymt rapportera misstänkta avvikelser. Från och med den 17 december 2023 har samtliga dotter- bolag med fler än 50 anställda egna rapporteringskanaler i linje med EU:s uppdaterade visselblåsardirektiv. Under räken- skapsåret 2024 inkom totalt 2 ärenden (1) i koncernens visselblåsartjänst, varav 0 klassifiseras som visselblåsning. I dotterbolagens underkanaler inkom totalt 2 ärenden (4), varav 0 varav 0 klassifiseras som visselblåsning. Genom vår visselblåsarfunktion säkerställer vi att avvikel- ser hanteras på ett professionellt och transparent sätt och att våra värderingar och etiska riktlinjer efterlevs i hela organisa- tionen. Vår visselblåsartjänst hittar du på vår hemsida Väsentliga konsekvenser, risker och möjlig- heter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Momentum Groups arbete med ansvarsfullt företagande Momentum Group strävar efter att bedriva verksamheten på ett etiskt, transparent och ansvarsfullt sätt. Hållbar affärsstyr- ning är en central del av vår strategi och affärsmodell, och vi arbetar aktivt med att säkerställa att våra verksamheter och affärspartners agerar i linje med våra värderingar och etiska riktlinjer. Vår Code of Conduct utgör grunden för detta arbete och bygger på FN:s Global Compact samt internationella riktlinjer som FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och ILO:s kärnkonventioner. Uppförandekoden omfattar alla verk- samheter och medarbetare inom koncernen och fokuserar på mänskliga rättigheter, rättvisa arbetsförhållanden, hälsa och säkerhet, affärsetik och miljöansvar. Ledningen i varje dotterbolag har ansvar för att implemen- tera och säkerställa efterlevnad av uppförandekoden inom sina verksamheter. För att förstärka detta arbete har Momen- tum Group tydliga processer för intern kontroll, utbildning och uppföljning av efterlevnaden i hela koncernen. Se Momentum Groups Code of Conduct Ansvarsfulla leverantörsrelationer Eftersom en stor del av vår påverkan på människa och miljö sker i leverantörsledet, är det avgörande att säkerställa att våra samarbetspartners agerar i enlighet med våra hållbarhets- krav. Arbetet i leverantörskedjan benämns formellt sett som ”tillbörlig aktsamhet” och bygger på internationella ramverk som FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Momentum Groups Supplier Code of Conduct är ett cen- tralt verktyg i detta arbete och säkerställer att våra leverantö- rer följer höga standarder inom mänskliga rättigheter, arbets- villkor, miljöansvar, affärsetik och ekonomiska sanktioner. Under 2024 gjordes 94 procent av våra inköp från leveran- törer och partners i Europa och 83 procent hade antingen signerat vår Code of Conduct eller hade en egen uppförande- kod med motsvarande innehåll. KPI:er Bolagsstyrning 2024 2023 2022 Andel inköp från CoC-klassade leverantörer, % 83 72 71 Antal bolag som använder den vägledande standarden för organisationers samhällsansvar ISO 26001:2010 5 2 2 Antal registrerade visselblåsarärenden, koncern 0 1 0 Antal registrerade visselblåsarärenden, dotterbolag 0 4 0 Andel av inköpsvolym per region +3+2+1H Europa, 94% Amerika, 3% Asien-Stillahavsområdet, 2% Övrigt, 1% Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 69 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse 71 Koncernens räkenskaper 74 Moderbolagets räkenskaper 78 Noter 82 Förslag till vinstdisposition 104 Revisionsberättelse 105 Flerårsöversikt 109 Definitioner 110 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 70 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse 1januari – 31december 2024 Styrelsen och verkställande direktören för Momentum Group AB (publ), org nr 559266-0699, får härmed avge årsredovisning och koncernredovis- ning för räkenskapsåret 1 januari – 31 december 2024. Jämförelser inom parentes avser motsvarande period före gående år om inget annat anges. Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 38–42 den lagstadgade Hållbarhetsrapporten enligt ÅRL på sidorna 45–69 samt efterföljande resultat- och balansräkningar, rapporter över totalresultat, rapporter över förändringar av eget kapital, kassaflödesanalyser och noter utgör en integrerad del av årsredovisningen och är granskade av bolagets revisorer. Verksamheten Momentum Group driver, utvecklar och förvärvar framgångs- rika hållbara företag i Norden genom ett aktivt ägande med ett decentraliserat resultat- och affärsansvar. Gruppen består av mer än 30 företag som erbjuder hållbara produkter, tjänster och lösningar till kunder inom industri och industriell infra- struktur i Norden. Gemensamt för verksamheterna är att de ska bidra till att göra kundernas verksamhet enklare, säkrare och mer lönsam genom att erbjuda hållbara produkter och tjänster med lång livslängd samt en stark lokal närvaro i nära anslutning till kunderna. Koncernen omsätter cirka 2,9 miljar- der kronor och hade 809 anställda vid årets utgång. Momen- tum Groups B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Marknadsutveckling Affärsläget på koncernens huvudmarknader i Norden var som helhet stabilt under året, men med en variation över året och mellan olika kundsegment. Koncernens huvudsakliga inrikt- ning, eftermarknadsprodukter till svensk industri, fortsatte att uppvisa en generellt stabil försäljning. Kundsegment som metall och gruva samt el- och värme- produktion hade en särskilt positiv utveckling under året. Marknaden präglades dock av en viss konjunkturoro med avvaktande kunder och något lägre aktivitetsnivå inom vissa kundsegment såsom papper och massa och i slutet av året även inom fordonssektorn. Industrimarknaden i Finland var fortsatt avvaktande, medan den danska marknaden utvecklades mer positivt mot slutet av året främst drivet av segment som läkemedel och grön teknik. Inköpspriser och kostnader ökade i måttlig takt och bolagen inom koncernen uppvisade överlag en god leverans- förmåga under året. Omvärldsläget är även fortsatt utmanande, präglat av ett osäkert internationellt säkerhetsläge och dämpad industri- konjunktur, vilket sannolikt innebär att koncernens kunder även framgent kommer att vara återhållsamma i sin efterfrå- gan. Nettoomsättning Koncernen uppvisade överlag en god försäljningsutveckling med stabil efterfrågan på bolagens produkter och tjänster inom de flesta kundsegment under året. Lägre efterfrågan noterades hos vissa kundgrupper på vissa marknader. Kon- cernens bolag vidtog kontinuerliga åtgärder inom sina verk- samheter för att anpassa dem till det rådande marknadsläget. Den decentraliserade strukturen, med beslutsfattande nära kunder och leverantörer, är en bevisad styrka i detta arbete. Under 2024 ökade nettoomsättningen med 25 procent till 2 873 MSEK (2 298), varav 3 procent för jämförbara enheter. Förvärvad verksamhet tillförde 518 MSEK. Räkenskapsåret innehöll lika många handelsdagar som föregående år. Resultat Rörelseresultatet ökade med 15 procent till 273 MSEK (237), motsvarande en rörelsemarginal om 9,5 procent (10,3). Rörelseresultatet har belastats med jämförelsestörande poster om –5 MSEK (-) samt avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar som uppkommit vid förvärv med –44 MSEK (–28) och avskrivningar avseende andra immateriella anläggningstillgångar, nyttjanderättstillgångar och materiella anläggningstillgångar med –93 MSEK (–72). Inga valutaom- räkningseffekter påverkade rörelseresultatet under perioden (0). Förvärvsrelaterade omkostnader påverkade resultatet med –4 MSEK (–6). EBITA ökade med 22 procent till 322 MSEK (265) mot- svarande en EBITA-marginal om 11,2 procent (11,5). Resultatet efter finansiella poster uppgick till 240 MSEK (222). Resulta- tet efter skatt uppgick till 186 MSEK (173), vilket motsvarar ett resultat per aktie om 3,60 SEK (3,45) för rapportperioden. Lönsamhet, kassaflöde och finansiell ställning Lönsamhet Koncernens lönsamhet mätt som avkastningen på rörelse- kapitalet (EBITA/RK) uppgick till 59 procent (59) för 2024. För samma period uppgick avkastningen på eget kapital till 27 procent (31). Kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten före rörelse- kapitalförändringar för rapportperioden uppgick till 311 MSEK (280). Kassaflödet påverkades av betald skatt om –73 MSEK (–40). Under rapportperioden minskade varulagret med 8 MSEK. Rörelsefordringarna ökade med 4 MSEK och rörelse- skulderna ökade med 8 MSEK. Kassaflödet från den löpande verksamheten för rapportperioden uppgick således till 323 MSEK (260). Rapportperiodens kassaflöde från investeringsverksam- heten uppgick till –116 MSEK (–436). I kassaflödet ingår rörelse- förvärv med –93 MSEK (–414), reglering av uppskjuten betal- ning avseende förvärv med –12 MSEK (–10) och nettoinveste- ringar i anläggningstillgångar med –11 MSEK (–12). Rapportperiodens kassaflöde från finansieringsverksam- heten om –227 MSEK (206) avsåg främst nettoförändring i räntebärande skulder om –174 MSEK (239) och utbetald utdelning om –58 MSEK (–50) varav –4 MSEK (–1) avsåg utdelning till minoritetsägare i dotterbolag. Rapportperiodens kassaflöde har även påverkats av försäljning av egna aktier i samband med förvärv med 5 MSEK (17). Finansiell ställning Koncernens finansiella nettolåneskuld uppgick vid rapport- periodens utgång till 459 MSEK jämfört med 514 MSEK vid årets ingång. Koncernens operativa nettolåneskuld uppgick vid periodens utgång till 252 MSEK jämfört med 326 MSEK vid årets ingång. Skillnaden förklaras huvudsakligen av kassa- Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 71 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter flödet från den löpande verksamheten, förvärv och erlagd utdelning under perioden. Likvida medel, inklusive beviljad kredit som ej utnyttjats, uppgick sammanlagt till 859 MSEK. Beviljad kredit motsvaras av bolagets revolverande facilitet om 800 MSEK med en åter- stående löptid till 31 december 2026 och en checkkredit om totalt 300 MSEK med en löptid på ett år (förlängs i april 2025). Av bolagets revolverande facilitet respektive checkkredit var 594 MSEK respektive 238 MSEK outnyttjad vid rapportperio- dens utgång. Koncernen uppfyllde vid rapportperiodens ut- gång samtliga finansiella åtaganden mot långivare. Soliditeten vid rapportperiodens utgång uppgick till 36 procent (33). Eget kapital per aktie uppgick till 14,70 SEK vid rapportperiodens utgång, att jämföra med 12,50 SEK vid årets ingång. Balansomslutningen vid rapportperiodens utgång uppgick till 1 999 MSEK, att jämföra med 1 862 MSEK vid årets ingång. Förutom förändringar i främst rörelsekapital förklarar förvärv en del av förändringen under året och de förvärvade tillgång- arna och skulderna framgår av not 27. Utveckling per affärsområde Från och med 1 januari 2024 indelas verksamheten i de två affärsområdena Industry och Infrastructure. Indelningen i affärsområden speglar Momentum Groups interna organi- sation och rapportsystem. För ytterligare information om koncernens rörelsesegment se not 3. Affärsområde Industry Erbjuder komponenter och närliggande tjänster till främst eftermarknadskunder och inbyggare inom industrisektorn i Norden. Bolagen är framför allt återförsäljare men med vissa inslag av egna produkter och systembyggnation med stort fokus på industriförbättringar. Affärsområdet består av affärs- enheterna Power Transmission och Specialist. Nettoomsättningen ökade med 7 procent till 1 728 MSEK (1 610) jämfört med föregående år. För jämförbara enheter var tillväxten 2 procent. EBITA uppgick till 232 MSEK (221), motsvarande en EBITA-marginal om 13,4 procent (13,7). Affärs- områdets lönsamhet mätt som avkastning på rörelsekapitalet (EBITA/RK) uppgick till 68 procent (69). Läs mer i Affärsområde Industry Affärsområde Infrastructure Erbjuder produkter, tjänster och lösningar till kunder inom industriell infrastruktur som är kritiska för ett fungerande samhälle. Bolagen är återförsäljare och serviceföretag samt levererar ofta kompletta lösningar med fokus på säker drift, längre livslängd, ökad effektivitet och precis mätbarhet. Affärsområdet består av affärsenheterna Flow Technology och Technical Solutions. Nettoomsättningen ökade med 65 procent till 1 163 MSEK (704) jämfört med föregående år. Nettoomsättningen för jämförbara enheter mätt i lokal valuta och justerat för antalet handelsdagar, ökade med cirka 4 procent. EBITA uppgick till 122 MSEK (71), motsvarande en EBITA-marginal om 10,5 pro- cent (10,1). Affärsområdets lönsamhet mätt som avkastning på rörelsekapitalet (EBITA/RK) uppgick till 60 procent (55). Läs mer i Affärsområde Infrastructure Förvärv Företagsförvärv utgör en viktig del i Momentum Groups tillväxtstrategi och bolaget har en väl etablerad modell för att utvärdera, genomföra, integrera och välkomna nya företag till koncernen. Under 2024 genomförde Momentum Group åtta rörelseförvärv med en samlad årsomsättning på cirka 260 MSEK. Efter årets utgång genomfördes ytterligare 4 förvärv. Förvärven stärker Momentum Groups position som kompe- tensaktör till kunder inom industri och industriell infrastruktur i Norden ytterligare. Förvärven bidrog positivt till Momentum Groups resultat per aktie under räkenskapsåret. För information om de förvärvade bolagen se Förvärv. För förvärvsanalys och övriga upplysningar kring förvärven se not 27. Moderbolaget Moderbolagets nettoomsättning för 2024 uppgick till 22 MSEK (17) och resultatet efter finansiella poster till –24 MSEK (–28). Rapportperiodens resultat efter skatt uppgick till 39 MSEK (54). Medarbetare Vid årets utgång uppgick antalet medarbetare i koncernen till 809, vilket kan jämföras med 749 vid årets ingång. Aktien Momentum Groups B-aktie (kortnamn MMGR B) är sedan 31 mars 2022 noterad på Nasdaq Stockholm. Per den 31 december 2024 uppgick aktiekursen till 177,80 SEK (130,50). Den 7 maj 2024 beslutade styrelsen, med bemyndigande från årsstämman, om ett återköpsprogram som syftar till att dels anpassa kapitalstrukturen, dels möjliggöra att framtida förvärv av företag eller verksamheter kan ske genom betal- ning med egna aktier. Beslutet gäller återköp av maximalt 10 procent av antalet utestående B-aktier fram till årsstämman 2025. Under andra kvartalet förvärvades Minrox AB som delvis betalades genom överlåtelse av 29 260 egna B-aktier till säl- jarna till ett pris per aktie om 170,87 kronor. Priset motsvarar den volymviktade genomsnittskursen för bolagets B-aktie på Nasdaq Stockholm under de tio handelsdagar som närmast föregick tillträdesdagen. Per den 31 december 2024 uppgick innehavet av egna aktier av serie B till 1 053 766 stycken, motsvarande cirka 2 procent av antalet aktier. Vid årets utgång uppgick aktiekapitalet till 25,2 MSEK fördelat på 564 073 A-aktier (10 röster/aktie) och 49 916 816 B-aktier (1 röst/aktie). Totalt uppgår antal aktier efter återköp till 49 427 123. Läs mer i Aktien Aktiebaserade incitamentsprogram Årsstämman i maj 2024 beslutade att inrätta ett långsiktigt incitamentsprogram (”LTIP 2024”) riktat till ledande befatt- ningshavare. Programmet, som baseras på egen investering, innebär att maximalt 99 750 aktier av serie B kan komma att utges, vilket motsvarar cirka 0,2 procent av antalet aktier och röster i Momentum Group, före eventuella omräkningar. Tilldelning av prestationsaktier baseras på ett antal olika pre- stationskriterier, däribland utvecklingen av bolagets vinst per aktie. Under året har inga prestationsaktierätter förverkats varför utestående prestationsaktier per den 31 december 2024 uppgick till 99 750 aktier av serie B. Läs mer i Bolagsstyrning. Miljöpåverkan Koncernen har under räkenskapsåret bedrivit tillstånds- och/ eller anmälningspliktig verksamhet i två svenska dotterbolag avseende bland annat hantering och handel med vissa kemiska produkter samt hantering av elektronikavfall. Koncernens bolag är inte involverade i några miljörelaterade tvister. Forskning och utveckling Momentum Group bedriver ingen forskning och utveckling, men i syfte att befästa och utveckla koncernens position som en av Nordens ledande leverantörer av produkter, tjänster och lösningar inom industrisektorn satsas framförallt resurser på fortsatt utveckling av olika koncept och tjänstelösningar för kunder och samarbetspartner. Genomförda aktiviteter under 2024 inkluderar bland annat fortsatt utveckling av olika tjänstekoncept och kundlösningar, fortsatt fokus på digitalise- ring av transaktionshantering och informationsutbyte – såväl externt mot kund som internt, utveckling av logistik- och e-handelslösningar för slutkunder samt utbildningar av slut- användare. Transaktioner med närstående Det har det inte skett några transaktioner mellan Momentum Group och närstående som väsentligen påverkat koncernens ställning och resultat under rapportperioden. De närstående transaktioner som existerar avser i huvudsak hyreskostnader i förvärvade bolag. Dessa hyresavtal har ingåtts i enlighet med marknadsmässiga villkor. Ersättning till ledande befattnings- havare följer de riktlinjer som fastställts av bolagsstämman. Riktlinjer för bestämmande av ersättnings- och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare Styrelsen eftersträvar ett ersättningssystem för verkställande direktören och andra ledande befattningshavare i koncernen som är marknadsmässigt och konkurrenskraftigt. De riktlinjer för bestämmande av ersättnings- och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare som gällt för räkenskapsåret 2024, vilka fastställdes av årsstämman den 11 februari 2022, finns återgivna i not 4. För räkenskapsåret 2024 har styrelsen inte för avsikt att föreslå några ändringar i de av årsstämman fastställda riktlinjerna. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 72 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Momentum Groups resultat och finansiella ställning liksom den strategiska positionen påverkas av ett antal faktorer som Momentum Group styr över samt ett antal externa faktorer. De externa riskfaktorer som har störst betydelse för Momen- tum Group är konjunktur- och marknadsläget för industri- sektorn. Bland andra risker finns konkurrenssituationen på koncernens marknader och betydelsen av en effektiv logistik med hög tillgänglighet, där tillgänglighet i koncernens logis- tikcenter är viktigt för vissa varuflöden samt ett beroende att identifiera och utveckla relationen med kvalificerade leveran- törer. Bland koncernens möjligheter och risker återfinns även genomförande av förvärv och därtill hörande kapitalbehov och de immateriella övervärden som kan uppstå. Även cyber- relaterade risker ser koncernen som viktiga. Den framtida marknads- och efterfrågeutvecklingen kan komma att påverkas av det utmanande säkerhetsläget. Även leveranstider och tillgänglighet på komponenter, samt pris-, ränte- och inflationsökningar kan påverka förutsättningarna. Moderbolaget påverkas indirekt av ovanstående risker och osäkerhetsfaktorer genom sin funktion i koncernen. Framtida utveckling Koncernens avsikt är att fortsätta på den inslagna vägen med fokus på resultattillväxt i kombination med minskad rörelse- kapitalbindning och företagsförvärv för ökad lönsamhet. Koncernens målsättning är en resultattillväxt över en konjunkturcykel om minst 15 procent per år i kombination med god lönsamhet. Momentum Groups organisation och strukturkapital tillsammans med en stark balansräkning och kassaflödes- generering från verksamheten skapar goda förutsättningar för att hålla en fortsatt bra resultattillväxt samt förvärvstakt under 2025. Utdelning Styrelsen föreslår en utdelning om 1,30 SEK (1,10) per aktie, motsvarande en utdelningsandel om 36 procent (32) av resul- tatet per aktie för räkenskapsåret 2024. Styrelsen har gjort en bedömning av bolagets och kon- cernens ekonomiska ställning samt bolagets och koncernens möjligheter att på kort och lång sikt infria sina åtaganden. Totalt åtgår enligt utdelningsförslaget cirka 64,3 MSEK (54) med hänsyn till de 1 053 766 egna B-aktier som innehas av Momentum Group AB. Utdelningsförslaget innebär att koncernens soliditet per den 31 december 2024, allt annat lika, skulle minska med cirka 3 procentenheter. Bolagets och koncernens soliditet bedöms även efter den föreslagna vinstutdelningen och under rådande marknadsförutsättningar motsvara de krav som ställs för den verksamhet som koncer- nen bedriver. Styrelsens bedömning är att den föreslagna utdelningen är väl avvägd med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens eget kapital och dess likviditet. Förslaget till utdelning är även i linje med bolagets utdelningspolicy med en målsättning om en utdelning som överstiger 30 procent av koncernens genomsnittliga resultat över en konjunkturcykel. Förslag till vinstdisposition Styrelsens och verkställande direktörens förslag till vinstdis- position framgår av sidan 104. Händelser efter årets utgång Den 14 januari 2025 förvärvades Heinolan Hydrauliikkapalvelu Oy, en specialist på hydrauliktjänster och komponenter till industrin. Den 18 februari 2025 tillträddes förvärvet av HVT, en specialist på ventilservice till främst industrikunder i norra Sverige. Den 3 mars förvärvades Sulmu Oy, en ledande aktör inom industriella tjänster för glasfiberarmerad plast och termoplast i Finland. Den 4 mars förvärvades Avoma AB, en specialist inom industriell service av roterande utrustning, turbiner och svets, med fokus på process- och kraftindustrin i Sverige. Det har efter räkenskapsårets utgång i övrigt inte inträffat några för koncernen väsentliga händelser. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 73 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Resultaträkning MSEK Not 2024 2023 Nettoomsättning 3 2 873 2 298 Övriga rörelseintäkter 7 4 Summa rörelseintäkter 2 880 2 302 Varukostnader 12 –1 510 –1 201 Personalkostnader 4 –710 –555 Avskrivningar, nedskrivningar och återförda nedskrivningar 9, 10, 11 –137 –100 Övriga rörelsekostnader 5, 11 –250 –209 Summa rörelsens kostnader –2 607 –2 065 Rörelseresultat 3 273 237 Finansiella intäkter 4 6 Finansiella kostnader –37 –21 Finansnetto 3, 6 –33 –15 Resultat efter finansiella poster 240 222 Skatter 8 –54 –49 Årets resultat 186 173 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 178 170 Innehav utan bestämmande inflytande 8 3 Resultat per aktie före utspädning (SEK) 16 3,60 3,45 Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 16 3,60 3,45 Rapport över totalresultat MSEK Not 2024 2023 Årets resultat 186 173 Övrigt totalresultat Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat – – Summa – – Komponenter som kommer att omklassificeras till årets resultat Omräkningsdifferenser 4 –6 Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar 1 –1 Förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till årets resultat 0 0 Skatt hänförlig till komponenter som har omförts eller kan omföras till årets resultat 8 0 0 Summa 5 –7 Årets övriga totalresultat 5 –7 Årets totalresultat 191 166 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 183 164 Innehav utan bestämmande inflytande 8 2 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 74 Koncernens räkenskaper Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Balansräkning MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 9 857 789 Materiella anläggningstillgångar 10 29 27 Nyttjanderättstillgångar 11 214 194 Finansiella placeringar 22 0 0 Andra långfristiga fordringar 14 3 2 Uppskjutna skattefordringar 8 3 2 Summa anläggningstillgångar 1 106 1 014 Omsättningstillgångar Varulager 12 379 366 Skattefordringar 3 0 Kundfordringar 21, 22 432 388 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 13 44 38 Övriga fordringar 14 8 9 Likvida medel 22 27 47 Summa omsättningstillgångar 893 848 Summa tillgångar 1 999 1 862 MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 Eget kapital och skulder Eget kapital 15 Aktiekapital 25 25 Reserver 3 –2 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 698 594 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 726 617 Innehav utan bestämmande inflytande 59 39 Summa eget kapital 785 656 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 21, 22 216 303 Långfristiga leasingskulder 21, 22 125 116 Övriga långfristiga skulder 17, 22 91 99 Övriga avsättningar 17 0 0 Uppskjutna skatteskulder 8 120 110 Summa långfristiga skulder 552 628 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 21, 22 63 70 Kortfristiga leasingskulder 21, 22 82 72 Leverantörsskulder 21, 22 246 228 Skatteskulder 0 8 Övriga skulder 18, 22 124 65 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19 147 135 Summa kortfristiga skulder 662 578 Summa skulder 1 214 1 206 Summa eget kapital och skulder 1 999 1 862 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 75 Koncernens räkenskaper Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Rapport över förändringar i eget kapital Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare MSEK Aktiekapital Reserver Balanserade vinstmedel inkl årets resultat Summa Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital Utgående eget kapital 2022-12-31 25 4 469 498 27 525 Årets resultat 170 170 3 173 Övrigt totalresultat –6 0 –6 –1 –7 Årets totalresultat –6 170 164 2 166 Utdelning –49 –49 –49 Försäljning av egna aktier 1) 17 17 17 Förvärv av delägda dotterbolag – 11 11 Lämnade utdelningar i delägda dotterbolag – –1 –1 Optionsskuld, förvärv 2) –15 –15 –15 Värdeförändring optionsskuld 3) 2 2 2 Utgående eget kapital 2023-12-31 25 –2 594 617 39 656 Årets resultat 178 178 8 186 Övrigt totalresultat 5 0 5 0 5 Årets totalresultat 5 178 183 8 191 Utdelning –54 –54 –54 Försäljning av egna aktier 4) 5 5 5 Aktierelaterade ersättningar 1 1 1 Förvärv av delägda dotterbolag – 16 16 Lämnade utdelningar i delägda dotterbolag – –4 –4 Optionsskuld, förvärv 5) –26 –26 –26 Värdeförändring optionsskuld 3) 0 0 0 Utgående eget kapital 2024-12-31 25 3 698 726 59 785 1) Avser överlåtelse av 154 830 egna B-aktier i samband med förvärvet av Conclean AB samt överlåtelse av 21 768 egna B-aktier i samband med förvärvet av Swerub AB. 2) Avser värdet av säljoptioner i relation till minoritetsägare i de förvärvade dotterbolagen Hydmos Industriteknik AB, Conclean AB och Cobalch ApS som medger att innehavarna av aktierna har rätt att sälja aktier till Momentum Group. Priset på optionerna är beroende av uppnådda resultat i bolagen och kan från och med 2026 (Hydmos) respektive 2027 (Conclean och Cobalch) förlängas med ett år i taget. 3) Avser värdeförändring för de säljoptioner i relation till minoritetsägare som utfärdats i samband med förvärv av delägda dotterbolag. 4) Avser överlåtelse av 29 260 egna B-aktier i samband med förvärvet av Minrox AB. 5) Avser värdet av säljoptioner i relation till minoritetsägare i de förvärvade dotterbolagen KmK Instrument AB, WH-Service AB och Sikama AB som medger att innehavarna av aktierna har rätt att sälja aktier till Momentum Group. Priset på optionerna är beroende av uppnådda resultat i bolagen och kan från och med 2027 förlängas med ett år i taget. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 76 Koncernens räkenskaper Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Rapport över kassaflöde MSEK Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 240 222 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 26 144 98 Betald inkomstskatt –73 –40 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 311 280 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av varulager 8 –20 Förändring av rörelsefordringar –4 26 Förändring av rörelseskulder 8 –26 Förändringar av rörelsekapital 12 –20 Kassaflöde från den löpande verksamheten 323 260 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar –9 –12 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar –1 0 Förvärv av dotterföretag/rörelsegren, netto likviditetspåverkan 26 –105 –424 Förvärv av finansiella anläggningstillgångar –1 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten –116 –436 Kassaflöde före finansiering 207 –176 Finansieringsverksamheten Överlåtelse av egna aktier 5 17 Utbetald utdelning till moderbolagets ägare –54 –49 Utbetald utdelning till innehav utan bestämmande inflytande –4 –1 Upptagna lån 26 5 304 Amortering av lån 26 –94 0 Amortering av leasingskulder 26 –85 –65 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –227 206 Årets kassaflöde –20 30 Likvida medel vid årets början 47 17 Kursdifferens i likvida medel 0 0 Likvida medel vid årets slut 26 27 47 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 77 Koncernens räkenskaper Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Resultaträkning MSEK Not 2024 2023 Nettoomsättning 3 22 17 Övriga rörelseintäkter 4 3 Summa rörelseintäkter 26 20 Personalkostnader 4 –40 –33 Avskrivningar, nedskrivningar och återförda nedskrivningar – – Övriga rörelsekostnader 5, 11 –15 –18 Summa rörelsens kostnader –55 –51 Rörelseresultat 3 –29 –31 Resultat från andelar i koncernföretag – – Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 38 23 Räntekostnader och liknande resultatposter –33 –20 Finansnetto 6 5 3 Resultat efter finansiella poster –24 –28 Bokslutsdispositioner 7 75 97 Resultat före skatt 51 69 Skatter 8 –12 –15 Årets resultat 39 54 Rapport över totalresultat MSEK Not 2024 2023 Årets resultat 39 54 Övrigt totalresultat Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat – – Komponenter som kommer att omklassificeras till årets resultat – – Årets övriga totalresultat – – Årets totalresultat 39 54 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 78 Moderbolagets räkenskaper Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 Eget kapital och skulder Eget kapital 15 Bundet eget kapital Aktiekapital 25 25 Fritt eget kapital Balanserade vinstmedel 70 64 Årets resultat 39 54 Summa eget kapital 134 143 Obeskattade reserver 69 69 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 21 206 298 Övriga avsättningar 0 – Summa långfristiga skulder 206 298 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 21 62 58 Skulder till koncernföretag 373 257 Leverantörsskulder 1 3 Skatteskulder – 11 Övriga skulder 1 2 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 13 12 Summa kortfristiga skulder 450 343 Summa skulder 656 641 Summa eget kapital och skulder 859 853 Balansräkning MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 24 43 43 Fordringar på koncernföretag – – Summa anläggningstillgångar 43 43 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar på koncernföretag 808 807 Skattefordringar 5 – Övriga fordringar 1 1 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2 2 Summa kortfristiga fordringar 816 810 Likvida medel – – Summa omsättningstillgångar 816 810 Summa tillgångar 859 853 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 79 Moderbolagets räkenskaper Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Rapport över förändringar i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital MSEK Aktiekapital Innehav av egna aktier Balanserat resultat Årets resultat Totalt eget kapital Utgående eget kapital 2022-12-31 25 –73 60 109 121 Omföring av resultat 109 –109 – Årets resultat 54 54 Övrigt totalresultat – – Utdelning –49 –49 Försäljning av egna aktier 10 7 17 Utgående eget kapital 2023-12-31 25 –63 127 54 143 Omföring av resultat 54 –54 – Årets resultat 39 39 Övrigt totalresultat – – Utdelning –54 –54 Aktierelaterade ersättningar 1 1 Försäljning av egna aktier 2 3 5 Utgående eget kapital 2024-12-31 25 –61 131 39 134 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 80 Moderbolagets räkenskaper Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Rapport över kassaflöde MSEK Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster –24 –28 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 1 0 Betald inkomstskatt –27 –12 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital –50 –40 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av kortfristiga fodringar och skulder mot koncernföretag 115 –353 Förändring av rörelsefordringar –1 0 Förändring av rörelseskulder –2 5 Förändringar av rörelsekapital 112 –348 Kassaflöde från den löpande verksamheten 62 –388 Investeringsverksamheten Kassaflöde från investeringsverksamheten – – Kassaflöde före finansiering 62 –388 Finansieringsverksamheten Överlåtelse av egna aktier 5 17 Utbetald utdelning –54 –49 Erhållna koncernbidrag 75 120 Upptagna lån –88 300 Amortering av lån – – Kassaflöde från finansieringsverksamheten –62 388 Årets kassaflöde – – Likvida medel vid årets början – – Kursdifferens i likvida medel – – Likvida medel vid årets slut 26 – – Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 81 Moderbolagets räkenskaper Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Noter Not Sida 1 Upplysningar om moderbolaget 83 2 Redovisningsprinciper 83 3 Segmentsrapportering och uppdelning av intäkter från avtal med kunder 86 4 Anställda och personalkostnader 87 5 Ersättningar till revisorer 89 6 Finansiella intäkter och kostnader 89 7 Bokslutsdispositioner 89 8 Skatter 90 9 Immateriella anläggningstillgångar 91 10 Materiella anläggningstillgångar 91 11 Leasing 92 12 Varulager 92 13 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 92 14 Långfristiga fordringar och övriga fordringar 92 15 Eget kapital 93 Not Sida 16 Resultat per aktie 93 17 Övriga långfristiga skulder och övriga avsättningar 94 18 Övriga skulder 94 19 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 94 20 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 94 21 Finansiella risker och riskhantering 94 22 Finansiella tillgångar och skulder 97 23 Förväntade återvinningstider på tillgångar, avsättningar och skulder 98 24 Koncernföretag 99 25 Transaktioner med närstående 99 26 Kassaflödesanalys 100 27 Förvärv av rörelser 101 28 Händelser efter balansdagen 103 29 Obeskattade reserver 103 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 82 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter 2 Redovisningsprinciper Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS®Redovisningsstandarder utgivna av International Accounting Standards Board (IASB). Vidare har Rådet för finansiell rappor- terings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges under ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Moderbolagets årsredovisning och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 2 april 2025. Moderbolagets och koncernens respektive resultat- och balansräkning blir föremål för beslut om fastställelse på årsstäm- man den 7 maj 2025. Värderingsgrunder tillämpade vid upprättande av de finansiella rapporterna Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste miljontal. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av villkorade köpeskillingar och derivatinstru- ment. De angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår. Koncer- nens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent vid rapportering och konsolidering av moderbolag och dotterbolag. Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Det gäller främst bedömningar avseende: prövning av behovet av nedskrivning av goodwill, utfall villkorade köpeskillingar, diskonteringsränta för leasing och leasingavtalens längd. Anta- ganden och uppskattningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och förväntningar på framtida händelser, som anses rimliga under rådande förhållanden. Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas Koncernen har ännu inte sett över effekterna med anledning av IFRS 18 som ersätter IAS 1 den 1 januari 2027. Av EU övriga godkända nya och ändrade IFRS standarder samt tolk- ningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee bedöms inga för närvarande påverka koncernens resultat eller finansiella ställning i väsentlig omfattning. Konsolideringsprinciper Dotterbolag Dotterbolag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Momentum Group AB. Dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dot- terbolag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterbola- gets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och om- värderas vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat. Den delen som avser värdeförändring med avseende på diskonteringsfaktor samt andra eventuella räntekomponenter redovisas som en del av finansiella poster. Övriga värdeförändringar redovisas som en del av rörelseresultatet. I de fall förvärvet inte avser 100 procent av dotterbolaget uppkommer innehav utan bestämmande inflytande. Det finns två alternativ att redovisa innehav utan bestämmande inflytande och valet mellan de olika alternativen kan göras förvärv för förvärv. Koncernen har hitintills avseende samtliga förvärv där innehav utan bestämmande inflytande uppkommit redovisat dessa utifrån innehav utan bestämmande inflytandes andel av proportionella nettotillgångar. Utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Icke-mo- netära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. 1 Upplysningar om moderbolaget Momentum Group AB (”Bolaget”) och dess dotterbolag bildar koncernen Momentum Group. Koncernen består av ett antal företag som tillsammans utgör en av Nordens ledande leverantörer av industrikomponenter, industriservice och andra relaterade tjänster inom industrisektorn. Momentum Group AB, organisationsnummer 559266-0699, är ett registrerat aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige. Adress till huvudkontoret Momentum Group AB (publ) Östermalmsgatan 87 E 114 59 Stockholm, Sverige momentum.group Intäkter Koncernens huvudsakliga intäkter består av försäljning av varor och en mindre andel avser försäljning av tjänster. Intäkter redovisas till ett belopp som avspeglar förväntad ersättning och ersättning företaget har rätt till för överlåtande av varor och/eller tjänster till kunder när kontrollen har överförts till kunden. Försäljning av varor Intäkter innefattar det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas för sålda varor i koncernens löpande verksamhet. Intäkter redovisas netto, efter avdrag för rabatter såsom volymrelaterade rabatter. Intäkten redovisas i samband med att kontroll övergår till köparen vilket i normalfallet sammanfaller med tidpunkten för leverans. Tjänsteuppdrag Delar av koncernens intäkter kommer från tjänsteuppdrag. Till största del är dessa intäkter relaterat till uppdrag som utförs under kortare tidsperioder avseende exempelvis service och reparation. Intäkt redovisas normalt i samband med att tjänsten utförs. Intäkter från tjänsteuppdrag som redovisas över tid är till största del hänförligt till verkstadsrelaterade tjänster och som i huvudsak är baserade på nedlagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter för varje identifierat prestationsåtagande. Leasing Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid leasingavtalets inled- ningsdatum och vid bolagsförvärv utifrån datum för tillträde. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet för koncernen är leasingperiodens slut. I de fall då anskaffningsvärdet för nyttjanderätten återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en option att köpa den underliggande tillgången skrivs tillgången av till nyttjandeperiodens slut. Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig del – värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den bedömda leasingperioden. Vid faststäl- landet av leasingperioden inkluderas förlängningsmöjlighet endast om det bedöms som rimligt säkert att förlänga. Perioder som följer efter möjlighet till uppsägning inkluderas i leasingperioden endast om det bedöms som rimligt säkert att leasingavtalet inte kommer att sägas upp. För leasingkontrakt som avser andra tillgångar än lokaler har leasingperioden sin huvudsakliga grund i den icke uppsägningsbara perioden enligt avtal. Avseende kontrakt för lokaler beaktas förlängningsoptioner i huvudsak för de avtal där den ordinarie avtalstiden understiger 3 år. Leasingavgifterna diskonteras med koncernens marginella upplåningsränta, vilken återspeglar koncernens kreditrisk. Den marginella låneräntan är fördelad på olika löptider beroende på hur långa leasingavtalen är och för respektive geografisk hemvist. För leasingavtal som har en leasingperiod på tolv månader eller mindre eller med en un- derliggande tillgång av lågt värde, understigande 100 KSEK, redovisas inte någon nyttjande- rättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 83 Noter Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar samt räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, valutakursdifferenser samt orealiserade och realiserade vinster/förluster på finansiella placeringar. Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto. Finansiella instrument Finansiella instrument som värderas och redovisas i koncernen i enlighet med reglerna i IFRS 9. Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, finansiella placeringar, samt derivat. Bland skulder återfinns leverantörsskulder, låneskulder, skuld avseende utfärdade säljoptioner av eget kapital-in- strument i delägda dotterbolag samt derivat. Klassificering och värdering Koncernen klassificerar sina finansiella instrument i följande kategorier: finansiella tillgångar respektive skulder värderade till verkligt värde via resultatet, finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat och finansiella tillgångar respektive skulder värde- rade till upplupet anskaffningsvärde. Ett finansiellt instruments klassificering avgör hur den värderas efter första redovisningstillfället. Klassificering av finansiella tillgångar baseras på företagets affärsmodell för förvaltningen av de finansiella tillgångarna och egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från den finansiella tillgången. Koncernens innehav av finansiella instrument är klassificerade som följer: Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet inkluderar bland annat finan- siella placeringar och derivat. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde I denna kategori ingår likvida medel, kortfristiga placeringar och kundfordringar och even- tuella andra fordringar. Tillgångarna redovisas efter avdrag för förväntade kreditförluster. Fordringarnas nedskrivningsbehov bedöms utifrån individuell prövning och på basis av histo- riska erfarenheter av kundförluster på liknande fordringar och förfallostruktur. Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Lån samt övriga finansiella skulder, till exempel leverantörsskulder, ingår i denna katego- ri. Även finansiella skulder som uppkommer i samband med förvärv avseende utfärdade säljoptioner av eget kapital-instrument i delägda dotterbolag, som medger innehavarna av aktierna en rättighet att sälja kvarstående andel ingår i denna kategori. Redovisning sker inledningsvis till verkligt värde efter avdrag för transaktionskostnader. Omvärdering avseende utfärdade säljoptioner av eget kapital-instrument i delägda dot- terbolag redovisas inom eget kapital då slutlig reglering redovisas som en transaktion med minoritetsägare. Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om företaget inte har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalningen i åtminstone tolv månader efter balansdagen. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet Skulder värderade till verkligt värde utgörs av säkringsinstrument där det verkliga värdet är baserat på observerbara marknadsdata och ingår därmed i nivå 2 enligt IFRS 13 samt av villkorade köpeskillingar vilka är värderade genom diskonterat beräknat kassaflöde och ingår därmed i nivå 3. Derivat och säkringsredovisning Derivatinstrument redovisas initialt till verkligt värde. Derivatinstrument som innehas för säk- ringar utgörs av valutaterminskontrakt och värderas efter anskaffningstidpunkten till verkligt värde. Koncernen identifierar vissa derivat som en säkring av en mycket sannolik prognosti- serad transaktion i utländsk valuta (kassaflödessäkring). Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivatinstrument som identifierats som kassaflödessäkring redovisas i övrigt totalresultat och de ackumulerade värdeförändringarna i en särskild komponent i eget kapital (säkringsreserven). Vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redo- visas omedelbart i resultatet. Ackumulerade belopp i eget kapital återförs till årets resultat i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet (till exempel när den prognostise- rade försäljningen som är säkrad äger rum). Om den prognostiserade transaktionen som är säkrad resulterar i redovisning av en icke-finansiell tillgång (till exempel varulager) eller en icke-finansiell skuld upplöses säkringsreserven via övrigt totalresultat och inkluderas i det första redovisade värdet på tillgången eller skulden. Villkorade köpeskillingar Köpeskillingar som är villkorade av utfallet av framtida händelser värderas till verkligt värde med värdeförändringar redovisade över resultatet. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Materiella anläggningstillgångar Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Direkt hänförbara kost- nader som i huvudsak ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installation och andra konsulttjänster. Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anlägg- ningstillgångar. Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Koncernen tillämpar komponentavskrivning, innebärande att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. Beräknade nyttjandeperioder:Maskiner 3–10 årInventarier 3–5 årInredning i annans fastighet 5-10 år Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje räken- skapsårs slut. Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas på var och en av koncernens kassagenererande enheter, eller grupper av kassagenererande enheter, som väntas bli gynnade av synergierna i förvärvet. Goodwill skrivs inte av löpande utan i stället görs en årlig nedskrivningsprövning. Koncernens kassa- genererande enheter beskrivs i not 9. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redo visas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar och utgörs i huvudsak av kundrelatio- ner, leverantörs relationer och aktiverade IT-utgifter för utveckling och köp av programvaror Avskrivningsprinciper Avskrivningar redovisas i årets resultat över den immateriella tillgångens beräknade nyttjan- deperiod, såvida inte sådan nyttjandeperiod är obestämbar. Goodwill och andra immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången i fråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av linjärt från den tidpunkt då de är tillgängli- ga för användning. Beräknade nyttjandeperioder:Kundrelationer 3–10 årLeverantörsrelationer 3–15 årMjukvaruprogram, IT-investeringar 3–5 år Använda avskrivningsmetoder och nyttjandeperioder omprövas vid varje räkenskapsårs slut. Nedskrivningar av materiella, immateriella och nyttjanderättstillgångar De redovisade värdena för koncernens materiella, immateriella och nyttjanderättstillgångar prövas minst vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivnings- behov. Om någon indikation på nedskrivning finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För goodwill, andra immateriella tillgångar med obestämbar och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet minst årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång grupperas nettotillgångarna till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen obero- ende kassaflöden (en så kallad kassagenererande enhet). Koncernens kassagenererande enheter beskrivs i not 9. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat. Beräkning av återvinningsvärdet Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. Inga tillgångar inom koncernen är oberoende av andra tillgångar varför återvinningsvärdet beräknas för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. Aktu- ell diskonteringsfaktor för varje kassagenererande enhet framgår av not 9. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 84 Noter Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas som huvudregel genom tillämpning av metod som bygger på vägda genomsnitt och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. Nettoförsälj- ningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning. Vid be- räkning och för bedömning av det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet tillämpar dotterbolagen inom koncernen inkuranstrappor vilket beaktar till exempel artiklar med övertalighet och låg omsättningshastighet samt utgående artiklar. Ersättningar till anställda Ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för vinstandels- och bonusbe- talningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt. Aktierelaterade ersättningar Aktierelaterade ersättningar avser ersättningar till anställda i enlighet i enlighet med långsik- tigt incitamentsprogram (”LTIP 2024”) riktat till ledande befattningshavare och beslutat av årsstämman i maj 2024. Prestationsrätter ger rätt till aktier om vissa mål för koncernen upp- nås. Prestationsaktierna redovisas som personalkostnad (exklusive sociala avgifter) över intjänandeperioden i enlighet med IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar, och redovisas direkt mot eget kapital. Den redovisade kostnaden revideras fortlöpande under intjänandeperio- den beroende på hur många prestationsaktier som förväntas bli intjänade av deltagarna i programmet. De sociala avgifterna för programmet kostnadsförs löpande under intjänande- perioden och baseras på marknadspriset för aktien vid varje rapporteringstillfälle. Avgiftsbestämda pensionsplaner Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en period. Förmånsbestämda pensionsplaner För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension (alternativt familjepension) genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbe- stämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas där- för som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepen- sionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till cirka 8 MSEK. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 175 procent. I syfte att stärka konsolideringsnivån om den bedöms vara för låg, kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Om konsolideringsnivån överstiger 150 procent kan premie- reduktioner införas. Vid utgången av tredje kvartalet 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 163 procent (2023: 178). Avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekono- miska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskatt- ning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. Garantier En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänk- bara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med. Skatter Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Upp- skjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Kassaflödesanalys In- och utbetalningar har delats upp i följande kategorier: löpande verksamhet, investe- ringsverksamhet och finansieringsverksamhet. Den indirekta metoden tillämpas vid flöden från den löpande verksamheten. Årets förändringar av rörelsetillgångar och rörelseskulder har justerats för effekter av valutakursförändringar. Förvärv och avyttringar redovisas inom investeringsverksamheten. De tillgångar och skulder som de förvärvade och avyttrade företagen hade vid förvärvstidpunkten ingår ej i analysen av rörelsekapitalförändringar och ej heller i förändringar av balansposter redovisade inom investerings- och finansieringsverk- samheterna. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen (1995:1554) och den av Rådet för finansiell rapportering utgivna rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 inne- bär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningsla- gen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendatio- nen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Sammantaget innebär detta skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper inom de huvudsakliga områden som anges nedan. Dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterfö- retag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkommer. Leasade tillgångar Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen. Skatter I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncern- redovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. I resultaträkningen görs i moderbolaget på motsvarande sätt ingen fördelning av del av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad. Koncernbidrag och aktieägartillskott Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren. Koncernbidrag, såväl mottagna som lämnade, redovisas i resultaträk- ningen som bokslutsdispositioner. Finansiella instrument Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finansiella instrument. Delar av principerna i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga, såsom avseende nedskrivningar, inbokning/bortbokning, kriterier för att säkringsredovisning ska få tillämpas och effektivräntemetoden för ränte- intäkter och räntekostnader. I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. För finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvär- de tillämpas nedskrivningsreglerna enligt IFRS 9. Moderbolaget har i överensstämmelse med lättnadsreglerna i RFR 2 valt att inte tillämpa bestämmelserna i IFRS 9 om finansiella garantiavtal till förmån för dotterföretag. Moderbo- laget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 85 Noter Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Kolumnerna ”koncerngemensamt och elimineringar” avseende tillgångar består av eliminering av segmentsin- terna fordringar om –631 MSEK (–477), segmentsinterna fordringar om 257 MSEK (214) samt av ofördelade tillgångar om 11 MSEK (8). Kolumnerna ”koncerngemensamt och elimineringar” avseende skulder består av eliminering segmentsinterna skulder om –631 MSEK (–477), segmentsinterna skulder om 372 MSEK (259) samt av ofördelade skulder om 460 MSEK (522). 2024 2023Infra-Koncern- Elimi- Koncernen Infra-Koncern- Elimi- Koncernen MSEK Industrystructure gemensamtneringartotalt Industrystructure gemensamtneringartotaltNettoomsättningFrån externa kunder per geografiskt områdeSverige 1 417 940 – – 2 357 1 357 603 – – 1 960Norge 54 22 – – 76 49 8 – – 57Danmark 174 94 – – 268 155 43 – – 198Finland 38 76 – – 114 7 34 – – 41Övriga länder 38 20 – – 58 37 5 – – 42Totalt från externa kunder 1 721 1 152 – – 2 873 1 605 693 – – 2 298Från andra segment 7 11 10 –28 – 5 11 13 –29 –Totalt 1 728 1 163 10 –28 2 873 1 610 704 13 –29 2 298NettoomsättningFrån externa kunder per intäktsslagVaruförsäljning 1 589 881 – – 2 470 1 477 479 – – 1 956Tjänsteuppdrag 129 261 – – 390 125 209 – – 334Övriga intäkter 3 10 – – 13 3 5 – – 8Totalt från externa kunder 1 721 1 152 – – 2 873 1 605 693 – – 2 298Från andra segment 7 11 10 –28 – 5 11 13 –29 –Totalt 1 728 1 163 10 –28 2 873 1 610 704 13 –28 2 298EBITA 232 122 –32 – 322 221 71 –27 – 265Jämförelsestörande poster –5 – – – –5 – – – – –Avskrivning på immateriella tillgångar som uppkommit vid förvärv –15 –29 – – –44 –10 –18 – – –28Rörelseresultat 212 93 –32 – 273 211 53 –27 – 237Finansnetto – – –33 – –33 – – –15 – –15Resultat efter Finansnetto 212 93 –65 – 240 211 53 –42 – 222Goodwill 250 310 – – 560 239 251 – – 490Övriga tillgångar 904 898 268 –631 1 439 879 748 222 –477 1 372Totala tillgångar 1 154 1 208 268 –631 1 999 1 118 999 222 –477 1 862Totala skulder 555 458 832 –631 1 214 546 356 781 –477 1 206Övriga upplysningarInvesteringar 4 6 – – 10 7 5 – – 12Varukostnader –958 –569 – 17 –1 510 –897 –319 – 15 –1 201Personalkostnader –347 –333 –30 – –710 –313 –216 –26 – –555Avskrivningar –62 –73 –2 – –137 –50 –49 –1 – –100 3 Segmentsrapportering och uppdelning av intäkter från avtal med kunder Koncernens rörelsesegment består sedan 1 januari 2024 av affärsområdena Industry res- pektive Infrastructure. Rörelsesegmenten är konsolideringar av den operativa organisatio- nen så som koncernens företagsledning och styrelse följer upp verksamheten. Koncer- nens företagsledning bestående av vd och CFO utgör koncernens högsta verkställande beslutsfattare. Industry består av verksamheter som erbjuder komponenter och närliggande tjänster till främst eftermarknadskunder och inbyggare inom industrisektorn i Norden. Infra- structure består av verksamheter som erbjuder produkter, tjänster och lösningar till kun- der inom industriell infrastruktur som är kritiska för ett fungerande samhälle. I Koncern- gemensamt ingår koncernens ledning, ekonomi och stödfunktioner. Stödfunktionerna omfattar bland annat internkommunikation, Investor Relations och juridik. Internprissättningen mellan segmenten sker till marknadsmässiga villkor. Koncernen har ingen enskild kund som svarar för mer än fem procent av koncernens omsättning. Nettoomsättningen som presenteras för de geografiska marknaderna baseras på kunder- nas hemvist. Information om nettoomsättning per intäktsslag för moderbolaget Nettoomsättning, MSEK Moderbolaget 2024-12-31 2023-03-31 Tjänsteuppdrag 22 17 Övriga intäkter 0 0 Summa 22 17 Tjänsteuppdrag i moderbolaget avser i sin helhet koncerninterna tjänster. Information om anläggningstillgångar per geografiskt område Koncernen är i huvudsak verksam i Sverige. De immateriella- och materiella anläggnings- tillgångar som presenteras för de geografiska marknaderna baseras på verksamheternas geografiska lokalisering. Anläggningstillgångar, MSEK 2024-12-31 2023-12-31Sverige 766 701Danmark 81 85Finland 38 29Norge 1 1Koncernen totalt 886 816 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 86 Noter Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter 4 Anställda och personalkostnader 2024 2023Medelantalet anställda per landMän Kvinnor Totalt Män Kvinnor TotaltSverige, Moderbolag 7 2 9 6 3 9Sverige, Övriga dotterbolag 565 114 679 466 93 559Norge 13 0 13 11 0 11Danmark 47 14 61 41 10 51Finland 23 3 26 7 2 9Övriga länder 0 0 0 1 0 1Koncernen totalt 655 133 788 532 108 640 Andel kvinnor, % 2024 2023ModerbolagetStyrelsen 40 40Företagsledning 0 0KoncernenStyrelser 5 51)Övriga ledande befattningshavare27 261) Gruppen övriga ledande befattningshavare ovan innefattar personer i ledningsgrupper i koncernbolag. Kostnader för ersättningar till anställda 2024 2023ModerbolagetLöner och andra ersättningar 26 22Pensionskostnader 4 3Sociala avgifter 9 8DotterbolagLöner och andra ersättningar 491 385Pensionskostnader 46 32Sociala avgifter 138 112Koncernen totalt 714 562 Löner och andra ersättningar till styrelsen och företagsledningen för Momentum Group Styrelsen Arvode till styrelsens ordförande och övriga ledamöter har utgått i enlighet med årsstäm- mans beslut i maj 2024 enligt tabellen nedan. Särskild ersättning har utgått till ordförande i revisionsutskottet med 160 KSEK (150) och till ordförande i ersättningsutskottet med 50 KSEK (0). Incitamentsprogram Årsstämman i maj 2024 beslutade att inrätta ett långsiktigt incitamentsprogram (”LTIP 2024”) riktat till ledande befattningshavare. Programmet, som baseras på egen investering, innebär att maximalt 99 750 aktier av serie B kan komma att utges, vilket motsvarar cirka 0,2 procent av antalet aktier och röster i Momentum Group, före eventuella omräkningar. Tilldelning av prestationsaktier baseras på ett antal olika prestationskriterier, däribland utvecklingen av bolagets vinst per aktie under perioden 1 januari 2024 till 31 december 2026. Därutöver innehåller programmet vissa hållbarhetsrelaterade villkor. Varje investe- ringsaktie berättigar deltagaren till 5 prestationsaktierätter och förutsätter uppfyllande av de prestationsvillkor som anges ovan och kommer i regel kräva att deltagaren kvarstår i sin anställning och behåller alla sina Investeringsaktier under en period om cirka tre år från lanseringen av programmet till och med 31 augusti 2027 (”Intjänandeperioden”). Företagsledningen Löner och ersättningar till koncernens företagsledning har under räkenskapsåret utgått i enlighet med de ersättningsriktlinjer som fastställdes av årsstämman i februari 2022 (se nedan). Verkställande direktören och koncernchefen Ulf Lilius är verkställande direktör & koncernchef i Momentum Group AB sedan 1 november 2021. För den tid som Momentum Group utgjort ett rörelsesegment inom Alligo-koncer- nen har Ulf Lilius varit segmentschef och tillika verkställande direktör och koncernchef för Alligo-koncernen. Inom ramen för långsiktigt incitamentsprogram (”LTIP 2024”) har VD investerat i 4 250 stycken Investeringsaktier. Varje Investeringsaktie berättigade VD att erhålla 5 Prestationsaktierätter. Andra ledande befattningshavare Med andra ledande befattningshavare avses i denna not företagsledningen exklusive den verkställande direktören. Förutom Ulf Lilius består koncernens företagsledning av Niklas Enmark, vice verkställande direktör och CFO i Momentum Group AB sedan 1 november 2021. För den tid som Momentum Group utgjort ett rörelsesegment inom Alligo-koncernen har Niklas Enmark varit vice verkställande direktör och CFO för Alligo-koncernen. Inom ramen för långsiktigt incitamentsprogram (”LTIP 2024”) har CFO investerat i 2 400 stycken Investeringsaktier. Varje Investeringsaktie berättigade CFO att erhålla 5 Prestationsaktie- rätter. 2024 2023Styrelsen, KSEKStyrelsearvode Övriga löner och ersättningar Totalt Styrelsearvode Övriga löner och ersättningar Totalt1)Johan Sjö, styrelseordförande780 – 780 640 – 6401)Stefan Hedelius, styrelseledamot265 – 265 255 – 2552)Gunilla Spongh, styrelseledamot425 – 425 405 – 405Ylva Ersvik, styrelseledamot 265 – 265 255 – 255Anders Claeson, styrelseledamot 265 – 265 255 – 255Summa 2 000 – 2 000 1 810 – 1 8101) Ledamot i ersättningsutskottet.2) Revisionsutskottets ordförande.2024 2023Långfristiga Långfristiga incitaments-Övriga Pensions- incitaments-Övriga Pensions- Företagsledningen, KSEKFast lön Rörlig lönprogramförmånerkostnader Summa Fast lön Rörlig lönprogramförmånerkostnader Summa1)Ulf Lilius, verkställande direktör och koncernchef 5 507 2 640 –29 1 286 9 462 5 160 2 460 – 4 1 269 8 8931)Niklas Enmark, vice vd och CFO 3 054 1 200 –86 939 5 279 2 873 1 128 – 89 868 4 958Summa 8 561 3 840 – 115 2 225 14 741 8 033 3 588 – 93 2 137 13 5811) Långfristigt incitamentsprogram enligt LTIP 2024 pågår fortfarande. Bokförd kostnad för vd enligt IFRS 2 uppgick till 224 KSEK (–) och för vice vd och CFO till 126 KSEK (–). Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 87 Noter Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Riktlinjer för bestämmande av ersättnings- och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare Årsstämman den 11 februari 2022 beslutade om riktlinjer för ersättning och andra anställ- ningsvillkor för ledande befattningshavare enligt följande. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar för ledande befattningshavare inom bolaget som avtalas efter årsstämman 2022 samt på ändringar i redan avtalade ersättningar som gjorts efter denna årsstämma. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Beträffande anställ- ningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmå- ner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Vad som stadgas om bolaget gäller också i förekommande fall för koncernen. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att Momentum Group kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig totalersättning, vilket dessa riktlinjer möjliggör. Totalersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befogenheter. Formerna för ersättning m m Ersättning ska vara marknadsmässig och bestå av följande komponenter: fast lön, eventuell rörlig lön enligt separat överenskommelse, pension och övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver, och oberoende av dessa riktlinjer, besluta om exempelvis aktie- och aktie- kursrelaterade ersättningar. Fast lön Den fasta lönen ska bestå av fast kontant lön och ska omprövas årligen. Den fasta lönen ska vara konkurrenskraftig och återspegla de krav som ställs på befattningen avseende kompetens, ansvar, komplexitet och på vilket sätt den bidrar till att uppnå affärsmålen. Den fasta lönen ska också återspegla den prestation som befattningshavaren nått och således vara individuell och differentierad. Rörlig lön Utöver fast lön kan verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare från tid till annan, enligt separat överenskommelse, erhålla rörlig lön vid uppfyllande av beslutade kriterier. Eventuell rörlig lön ska kunna bestå av årlig kontant lön, och får som högst motsva- ra 50 procent av den fasta årliga lönen. För att undvika osunt risktagande ska det finnas en grundläggande balans mellan fast och rörlig lön. Den fasta lönen ska stå för en tillräckligt stor del av den ledande befattnings- havarens totala ersättning för att det ska vara möjligt att sätta ner den rörliga delen till noll. Den rörliga lönen ska vara kopplad till ett eller flera förutbestämda och mätbara kriterier som fastställs av styrelsen och som kan vara finansiella, såsom koncernens och/eller det egna ansvarsområdets resultattillväxt, lönsamhet och kassaflöde, eller icke-finansiella, så- som hållbarhet, kundnöjdhet och kvalitet. Genom att målen kopplar de ledande befattnings- havarnas ersättning till bolagets resultat främjar de genomförandet av bolagets affärsstra- tegi, långsiktiga värdeskapande och konkurrenskraft. Villkoren och beräkningsgrunderna för rörlig lön ska fastställas för varje verksamhetsår. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön ska kunna mätas under en period om ett verksamhetsår. Rörlig lön regleras året efter intjänandet. Not 4: Anställda och personalkostnader, fortsättning Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställnings- villkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakter över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Berednings- och beslutsprocess Styrelsen har beslutat att inrätta ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår bl.a. att bereda principer för ersättning till ledande befattningshavare och styrelsens beslut om för- slag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskot- tet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till ledande befattningsha- vare, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättning till verkställande direktören ska beslutas av styrelsen efter beredning och rekommendation av ersättningsutskottet, inom ramen för fastställda ersättningsprinciper. Ersättning till övriga ledande befattnings- havare ska beslutas av ersättningsutskottet inom ramen för fastställda ersättningsprinciper och efter avstämning med verkställande direktören. Vid styrelsens eller ersättningsutskot- tets behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller övriga ledande befattningshavare, i den mån de berörs av frågorna. Aktierelaterade incitamentsprogram som beslutas av bolagsstämma Styrelsen ska årligen utvärdera behovet av aktierelaterade incitamentsprogram och vid be- hov framlägga beslutsförslag till årsstämman. Beslut om eventuella aktie- och aktiekursrela- terade incitamentsprogram riktade till ledande befattningshavare ska fattas av bolagsstäm- man och bidra till långsiktig värdetillväxt. Ledande befattningshavare ska kunna erbjudas ett motsvarande incitament som det som skulle ha utgått under ett aktie- eller aktiekursrelate- rat incitamentsprogram, om sådant program skulle visa sig praktiskt ogenomförbart i någon ledande befattningshavares skattemässiga hemvist, eller till följd av att sådant deltagande enligt bolagets bedömning inte kan ske till rimliga administrativa kostnader eller ekonomiska insatser. Kostnaden och investeringen för bolaget samt incitamentet och det ekonomiska utfallet för sådan ledande befattningshavare ska under sådana förhållanden i allt väsentligt motsvara det aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogrammet. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Om styrelsen beslutar om avsteg från riktlinjerna ska det redovisas vid nästkommande årsstämma. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön avslutats ska det bedömas i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontan- tersättning till övriga ledande befattningshavare ansvarar ersättningsutskottet för bedöm- ningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Villkor för rörlig lön ska utformas så att styrelsen, om exceptionella ekonomiska förhållan- den råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig lön om en sådan åtgärd bedöms som rimlig. Vid utformningen av rörliga ersättningar till bolagsledningen ska styrelsen överväga att införa förbehåll som (i) villkorar utbetalning av viss del av sådan er- sättning av att de prestationer på vilka intjänandet grundats visar sig vara hållbara över tid, och (ii) ger bolaget möjlighet att återkräva sådana ersättningar som utbetalats på grundval av uppgifter som senare visat sig vara uppenbart felaktiga. Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå an- tingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraor- dinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 20 procent av den fasta årliga lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Pension Verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare omfattas av premiebestämd pension, varvid pensionens storlek beror på utfallet av tecknade pensionsförsäkringar. Pre- mierna för avgiftsbestämd pension ska inte överstiga 40 procent av den fasta årliga lönen. Övriga förmåner Övriga förmåner, som bland annat kan omfatta tjänstebil, reseförmån, extra sjuk- och vårdförsäkring samt företagshälsovård, ska vara marknadsmässiga och endast utgöra en begränsad del av den sammanlagda ersättningen. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga lönen. Villkor vid uppsägning Samtliga ledande befattningshavare har att iaktta en uppsägningstid om maximalt 6 må- nader vid egen uppsägning. Vid uppsägning från bolagets sida ska en uppsägningstid om maximalt 12 månader gälla. Vid uppsägning från bolagets sida kan ledande befattningsha- vare bli berättigade till, utöver lön och övriga anställningsförmåner under uppsägningstiden, ett avgångsvederlag motsvarande högst 12 månaders fast lön. Avgångsvederlaget avräknas inte mot andra inkomster. Inget avgångsvederlag ska utgå vid egen uppsägning. Utöver avgångsvederlag kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersätt- ningen ska baseras på den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen och uppgå till högst 60 procent av den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om konkur- rensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 12 månader efter anställningens upphörande. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 88 Noter Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter 6 Finansiella intäkter och kostnader Koncernen, MSEK 2024 2023Valutaeffekter 0 3Ränteintäkter, bankmedel 2 0Andra finansiella intäkter 2 3Finansiella intäkter 4 6Räntekostnader på skulder till kreditinstitut –22 –14Räntekostnader på leasingavtal –7 –4Räntekostnader hänförligt till uppskjutna betalningar och –3 –1villkorade köpeskillingar för förvärvValutaeffekter –2 0Andra finansiella kostnader –3 –2Finansiella kostnader –37 –21Finansnetto –33 –15 Finansiella intäkter och kostnader avser i huvudsak tillgångar och skulder som värderats till upplupet anskaffningsvärde. Moderbolaget, MSEK 2024 2023 Erhållna utdelningar, dotterbolag – – Resultat från andelar i koncernföretag – – Ränteintäkter, koncernföretag 36 22 Andra finansiella intäkter 2 1 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 38 23 Räntekostnader på skulder till kreditinstitut –22 –14 Räntekostnader, koncernföretag –8 –5 Andra finansiella kostnader –3 –1 Räntekostnader och liknande resultatposter –33 –20 Finansnetto 5 3 7 Bokslutsdispositioner Moderbolag, MSEK 2024 2023 Koncernbidrag, erhållna 75 120 Periodiseringsfond, årets avsättning – –23 Summa 75 97 5 Ersättning till revisorer Koncernen ModerbolagetMSEK2024 2023 2024 2023 Ernst & YoungRevisionsuppdrag 3 0 1 –Skatterådgivning – – – –Andra uppdrag – – – –Total ersättning till Ernst & Young 3 0 1 –Övriga revisorerRevisionsuppdrag 0 3 – 1Skatterådgivning 0 – – –Andra uppdrag 0 – – –Total ersättning till övriga revisorer 0 0 – –Total ersättning till revisorer 3 3 1 1 Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med lag, överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsupp- gifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Andra uppdrag innefattar rådgivning i redovisningsfrågor. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 89 Noter Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter 8 Skatter Redovisad skatt i resultaträkningen Koncernen ModerbolagetMSEK2024 2023 2024 2023Periodens skattekostnad –58 –44 –12 –15Justering av skatt hänförlig till tidigare år 0 0 – –Uppskjuten skatt 4 –5 0 –Total redovisad skattekostnad –54 –49 –12 –15 Avstämning effektiv skatt Sambandet mellan skatt enligt genomsnittlig skattesats och redovisad skatt för koncer- nen framgår i följande tabell: Koncernen ModerbolagetMSEK2024 % 2023 % 2024 % 2023 % Resultat före skatt 240 222 51 69Skatt enligt genomsnittlig –50 20,7 –46 20,7 –11 20,6 –14 20,6skattesatsSkatteeffekt av:Skatt hänförlig till 0 0,0 0 0,0 – – – –tidigare årSchablonränta periodise-–1 0,4 0 0,0 0 0,0 0 0,0ringsfondEj avdragsgilla kostnader –3 1,3 –3 1,4 –1 2,0 –1 1,4Ej skattepliktiga intäkter 0 0,0 0 0,0 0 0,0 0 0,0Summa skatt –54 22,4 –49 22,1 –12 22,6 –15 22,0 Redovisad skatt i rapport över totalresultat Koncernen, MSEK 2024 2023Uppskjuten skatt på säkringsinstrument 0 0Summa 0 0 Redovisade uppskjutna skatter i balansräkningen Uppskjutna skattefordringar och -skulder i balansräkningen hänför sig till följande: 2024-12-31 2023-12-31Koncernen, MSEKFordringar Skulder Netto Fordringar Skulder NettoImmateriella tillgångar – –63 –63 – –64 –64Säkringsinstrument 0 0 0 0 0 0Obeskattade reserver – –55 –55 – –45 –45Underskottsavdrag 0 – 0 0 – 0Övrigt 3 –2 1 2 –1 1Summa 3 –120 –117 2 –110 –108 Avstämning av uppskjuten nettofordran (nettoskuld) från årets början till årets slut fram- går av följande tabell: Koncernen, MSEK 2024-12-31 2023-12-31Ingående balans vid årets början, netto –108 –49Skatt som belastar årets resultat 4 –5Skatt för poster redovisade i koncernens totalresultat 0 0Skatt på rörelseförvärv –13 –55Omräkningsdifferenser 0 1Utgående balans vid årets slut, netto –117 –108 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 90 Noter Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter 9 Immateriella anläggningstillgångar 2024 2023Koncernen, MSEK Goodwill Kundrelationer Leverantörsrelationer Övrigt1)Totalt Goodwill Kundrelationer Leverantörsrelationer Övrigt1)TotaltRedovisat värde vid årets början 490 186 111 2 789 300 82 – 1 383Investeringar – – – 1 1 – – – 0 0Förvärv av rörelse 68 40 – 0 108 192 130 115 1 438Årets avskrivning – –36 –8 0 –44 – –24 –4 0 –28Omräkningsdifferenser 2 2 – –1 3 –2 –2 – 0 –4Redovisat värde vid årets slut 560 192 103 2 857 490 186 111 2 7892)Anskaffningsvärde eller omvärderat belopp560 285 115 6 966 490 242 115 5 8522)Ackumulerade av- och nedskrivningar– –93 –12 –4 –109 – –56 –4 –3 –63 1) Övrigt omfattar mjukvaruprogram, licenser och andra IT-relaterade tillgångar. 2) Omfattar även historiska anskaffningsvärden och ackumulerade avskrivningar i förvärvade bolag. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra anläggningstillgångar Nedskrivningsprövning av redovisade goodwillvärden görs årligen. Inför bokslutet 31 december 2024 har prövning upprättats med balansräkningen den 30 september 2024 som bas. Prövningen har även uppdaterats i samband med årsbokslut 31 december 2024. Koncernens redovisade goodwill uppgår till 560 MSEK med fördelningen per rörelseseg- ment enligt nedanstående tabell: Goodwill, MSEK 2024-12-31 2023-12-31Industry 250 239Varav affärsenhet Power Transmission 141 140Varav affärsenhet Specialist 109 99Infrastructure 310 251Varav affärsenhet Flow Technology 205 174Varav affärsenhet Technical Solutions 105 77Summa Goodwill 560 490 Momentum Group har historiskt genomfört ett stort antal förvärv. Goodwill fördelas på var och en av Momentum Groups kassagenererande enheter, eller grupper av kassagenere- rande enheter, som väntas bli gynnade av synergierna i förvärvet. Såväl rörelsesegment Industry som rörelsesegment Infrastructure består utav två grupper av kassagenererande enheter. Detta motsvarar också den lägsta nivå i koncernen i vilken goodwill övervakas i den interna styrningen och den årliga nedskrivningsprövningen av goodwillvärden görs på denna nivå. Utgångspunkten för nedskrivningsprövning och bedömning av framtida kassaflöden är baserat på respektive kassagenererande enhets måltavla (motsvarande koncernens budgetprocess) för kommande räkenskapsår med prognoser av resultat och kassaflöden för efterföljande år. Måltavlan är fastställd av bolagets styrelse. Återvinningsvärdet har beräknats utifrån nyttjandevärdet och utgår från bedömning av kassaflöden för den kommande femårsperioden. Antaganden har gjorts om framtida nettoomsättning, täckningsgrad, kostnadsnivå samt rörelsekapitalbehov och investe- ringsbehov. De viktiga antagandena har sin grund i respektive verksamhets utgångslä- ge, marknadsförutsättningar samt de aktuella handlingsplaner som finns i respektive verksamhet. Därtill tillkommer även gemensamma antaganden avseende inflation samt löneutveckling för de länder där koncernen bedriver sin huvudsakliga verksamhet. Vidare görs antaganden om framtida valutakurser som påverkar priset på koncernens inköp och försäljning. De gemensamma antagandena korrelerar väl med externa informationskällor samt tidigare erfarenheter. För kassaflödena bortom femårsperioden har tillväxttakten antagits uppgå till cirka 2 procent per år. Diskonteringsräntan utgörs av en vägd genomsnittlig kapitalkostnad för lånat och eget kapital och framgår av nedanstående tabell för respektive kassagenererande enhet. Diskonteringsräntan är tillämpad på en tillgångsmassa exklusive nyttjanderättstillgångar och där leasingbetalningar ingår i kassaflödet för respektive kassagenererande enhet. Diskonteringsräntan är därmed jämförbar mellan åren sinsemellan samt för historiska år och påverkades inte avseende införandet av IFRS 16. Prövningen av goodwillvärden har inte resulterat i något nedskrivningsbehov. Diskonteringsränta, före skatt, % 2024-12-31 2023-12-31Affärsenhet Power Transmission 9,4 8,9Affärsenhet Specialist 11,3 11,8Affärsenhet Flow Technology 10,7 12,4Affärsenhet Technical Solutions 11,0 11,9 Inga rimligt möjliga ändringar i viktiga antaganden skulle leda till ett nedskrivningsbehov. 10 Materiella anläggningstillgångar Inredning i annans Pågående Koncernen 2024, MSEK Maskiner Inventarierfastighetnyanl. TotaltRedovisat värde vid årets början 4 22 1 0 27Investeringar 1 7 1 0 9 Förvärv av dotterföretag 1 3 0 – 4Årets avskrivning –1 –8 –1 – –10Avyttringar och utrangeringar –1 0 0 0 –1Omklassificeringar –1 1 0 – 0Omräkningsdifferenser 0 0 0 – 0Redovisat värde vid årets slut 3 25 1 0 291)Anskaffningsvärde eller omvärderat belopp17 121 8 0 1461)Ackumulerade av- och nedskrivningar–14 –96 –7 – –117 Inredning i annans Pågående Koncernen 2023, MSEK Maskiner Inventarierfastighetnyanl. TotaltRedovisat värde vid årets början 4 14 1 – 19Investeringar 1 11 0 0 12Förvärv av dotterföretag 1 4 – – 5Årets avskrivning –2 –6 0 – –8Avyttringar och utrangeringar 0 –1 0 – –1Omklassificeringar 0 0 – – 0Omräkningsdifferenser 0 0 0 – 0Redovisat värde vid årets slut 4 22 1 0 271)Anskaffningsvärde eller omvärderat belopp16 104 7 0 1271)Ackumulerade av- och nedskrivningar–12 –82 –6 – –100 1) Omfattar även historiska anskaffningsvärden och ackumulerade avskrivningar i förvärvade bolag. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 91 Noter Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter 11 Leasing Koncernens leasingportfölj består i huvudsak av leasingavtal relaterat till lager- och butiks- faciliteter, verkstäder samt fordon. Avtal avseende lokaler har en genomsnittlig löptid på mellan 3–5 år. Förlängningsoptioner beaktas i huvudsak för de avtal där den ordinarie avtal- stiden understiger 3 år om det inte finns specifika omständigheter att beakta som indikerar att rätt till förlängning rimligt säkert kommer att utnyttjas. Leasingperioden avseende fordon och övriga tillgångar motsvarar i allt väsentligt den icke uppsägningsbara perioden enligt avtal. Nyttjanderättstillgångar Koncernen, MSEK Lokaler Fordon Övrigt TotaltUtgående balans 2022-12-31 117 19 2 138Anskaffningar (inklusive förvärv) 55 27 1 83Förlängningar och omvärderingar 39 –1 0 38Avskrivningar under året –49 –14 –1 –64Omräkningsdifferenser –1 0 0 –1Utgående balans 2023-12-31 161 31 2 194Anskaffningar (inklusive förvärv) 37 38 0 75Förlängningar och omvärderingar 30 –2 0 28Avskrivningar under året –59 –23 –1 –83Omräkningsdifferenser 0 0 0 0Utgående balans 2024-12-31 169 44 1 214 Kassaflöde Det totala kassaflödet för leasingavtal uppgick till –89 MSEK (–72) under räkenskapsåret. I beloppet ingår såväl belopp som redovisas som leasingskuld, som belopp som betalas för variabla leasingavgifter, korttidsleasing och leasar av lågt värde. Leasingskulder För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 21 Finansiella risker och riskhantering. Redovisade belopp i resultaträkningen I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal i koncernen: MSEK 2024 2023Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar –83 –64Ränta på leasingskulder –7 –4Variabla leasingavgifter som inte ingår i värderingen av leasingskulden 0 0Intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderättstillgångar 1 0Kostnader för korttidsleasing –2 0Kostnader för leasar av lågt värde, ej korttidsleasing av lågt värde –2 –3 12 Varulager Koncernen, MSEK 2024-12-31 2023-12-31Färdiga varor och handelsvaror 379 366Summa 379 366 I varukostnader ingår nettoförändring av koncernens inkuransreserv samt nedskrivningar under året med –5 MSEK (–5). I nettoförändringen ingår realisation av tidigare nedskrivna artiklar. 13 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen, MSEK 2024-12-31 2023-12-31Förutbetalda kostnaderDatakostnader och IT 2 2Försäkringar 2 2Driftskostnader för hyresavtal 2 0Finansiella kostnader 0 1Övriga förutbetalda kostnader och kostnadsreduceringar 9 10Upplupna intäkterVaruleveranser 23 20Övriga upplupna intäkter 6 3Summa 44 38 Upplysning avseende operationell leasing i moderbolaget Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till: Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 Leasingavtal där företaget är leasetagare Inom ett år 2 1 Mellan ett och fem år 1 2 Senare än fem år – – Summa 3 3 Kostnadsförda avgifter för operationella leasingavtal uppgår till: Moderbolaget 2024 2023 Minimileaseavgifter 2 1 Totala leasingkostnader 2 1 14 Långfristiga fordringar och övriga fordringar Koncernen, MSEK 2024-12-31 2023 -12-31Långfristiga fordringar som är anläggningstillgångarLångfristiga fordringar 3 2Summa 3Övriga fordringar som är omsättningstillgångar Momsfordran 0 02Skattekonto 4 6Derivat säkringsinstrument 0 0Fordringar som uppkommit i samband med förvärv 1 1Övriga fordringar 3 2Summa 8 9 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 92 Noter Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter 15 Eget kapital Fördelningen per aktieslag framgår av följande tabell. Alla aktier har samma rätt till bolagets kvarvarande nettotillgångar. Beträffande de aktier som finns i eget förvar är alla rättigheter upphävda fram till dess att dessa aktier återutges. Fördelningen mellan antalet aktier samt aktiernas kvotvärde Aktieslag 2024-12-31 2023-12-31A-aktier 564 073 564 073B-aktier 49 916 816 49 916 816Totalt antal aktier före återköp 50 480 889 50 480 889Avgår: Återköpta B-aktier –1 053 766 –1 083 026Totalt antal aktier efter återköp 49 427 123 49 397 863 Årets förändringar av antal aktier fördelat per aktieslag samt aktiernas kvotvärde fram- går av tabellen nedan: A-aktier 2024-12-31 2023-12-31Antal aktier vid årets början 564 073 564 073Antal aktier vid årets slut 564 073 564 073Kvotvärde per aktie (SEK) 0,50 0,50B-aktier 2024-12-31 2023-12-31Antal aktier vid årets början 49 916 816 49 916 816Antal aktier vid årets slut 49 916 816 49 916 816Kvotvärde per aktie (SEK) 0,50 0,50 Enligt Momentum Group ABs bolagsordning har ägare till aktie av serie A rätt att begära att sådan aktie omvandlas till aktie av serie B. Genom omvandling till aktier av serie B minskar det totala antalet röster i bolaget. Bolagets A-aktier har tio röster vardera och bolagets B-aktier har en röst vardera. Återköpta egna aktier som ingår i egetkapitalposten balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Återköpta aktier innefattar anskaffningskostnaden för egna aktier som innehas av mo- derbolaget, dess dotterföretag eller intresseföretag. Per den 31 december 2024 uppgick koncernens innehav av egna aktier till 1 053 766 st (1 083 026). Samtliga egna aktier innehas av moderbolaget. Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rap- porter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Koncernen, MSEK 2024-12-31 2023-12-31OmräkningsreservIngående omräkningsreserv –1 4Årets omräkningseffekt 4 –5Utgående omräkningsreserv 3 –1 Säkringsreserv Säkringsreserven omfattar värdeförändringen på de valutaterminskontrakt som säkrings- redovisas. Koncernen, MSEK 2024-12-31 2023-12-31SäkringsreservIngående säkringsreserv –1 0Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar 1 –1Skatt hänförlig till årets säkringar 0 0Förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört 0 0till årets resultatSkatt hänförlig till säkringar överförda till årets resultat 0 0Utgående säkringsreserv 0 –1 Moderbolaget Bundna fonder Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning. Fritt eget kapital Balanserade vinstmedel utgörs av tidigare års upparbetade vinstmedel efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat och reducerat för innehav av egna aktier summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna. Totalt eget kapital i Momentum Group AB var per balansdagen 134 MSEK, varav 25 MSEK var bundet eget kapital. Utdelning Efter balansdagen har styrelsen i Momentum Group AB föreslagit en utdelning om 1,30 SEK (1,10) per aktie, motsvarande en utdelningsandel om cirka 36 procent (32) av resul- tatet per aktie. Med beaktande av de av bolaget återköpta aktierna av serie B motsvarar den föreslagna utdelningen totalt cirka 64 MSEK. Förslaget till utdelning är i linje med bolagets utdelningspolicy som anger att minst 30 procent av resultatet per aktie ska delas ut över en konjunkturcykel. Utdelningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 7 maj 2025. 16 Resultat per aktie SEK 2024 2023Resultat per aktie 3,60 3,45 Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående beräkningar av resul- tat per aktie anges nedan. Resultat per aktie Beräkning av resultat per aktie för räkenskapsåret baseras på årets resultat i Momentum Group hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestå- ende aktier. De två komponenterna är enligt följande: Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 2024 2023Årets resultat, MSEK 178 170 Vägt genomsnittligt antal aktier under året (tusental aktier)2024 2023Totalt antal aktier vid utgången av räkenskapsåret 50 481 50 481Effekt av innehav av egna aktier –1 069 –1 181Antal aktier vid beräkning av resultat per aktie 49 412 49 300Det föreligger inga potentiella stamaktier som kan ge upphov till en utspädningseffekt varvid resultatet per aktie före och efter utspädning är detsamma. Förslag till vinstdisposition, SEKTill bolagsstämmans förfogande står 109 117 123Styrelsen föreslår att till aktieägarna utdelas 1,30 SEK per aktie 64 255 260Att som kvarstående vinstmedel balanseras 44 861 863Summa 109 117 123 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 93 Noter Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter 17 Övriga långfristiga skulder och övriga avsättningar Koncernen, MSEK 2024–12–31 2023–12–31Övriga långfristiga skulderOptionsskuld, förvärv 58 53Villkorade köpeskillingar 33 30Uppskjuten betalning förvärv – 16Totalt 91 99Specifikation optionsskulderRedovisat värde vid periodens ingång 53 40Förvärv av delägt dotterbolag 26 15Omvärdering relaterat till förändring av ägarandel i delägt – –dotterbolagÖvriga orealiserade värdeförändringar 0 –2Redovisat värde vid periodens utgång 79 53Varav långfristig del 58 53Varav kortfristig del 21 0Specifikation villkorade köpeskillingarRedovisat värde vid periodens ingång 30 11Villkorade köpeskillingar relaterat till förvärv av helägda 8 23dotterbolagVärdeförändring 0 0Värdeförändring med avseende på diskonteringsfaktor 2 1Bekräftade eller reglerade under perioden –5 –5Redovisat värde vid periodens utgång 35 30Varav långfristig del 33 30Varav kortfristig del 2 0 Koncernen, MSEK 2024–12–31 2023–12–31Specifikation uppskjuten betalning förvärvRedovisat värde vid periodens ingång 16 –Förvärv av dotterbolag 0 15Värdeförändring med avseende på diskonteringsfaktor 1 1Reglerade och omklassificerade under perioden –1 –Redovisat värde vid periodens utgång 16 16Varav långfristig del 0 16Varav kortfristig del 16 0Avsättningar som är långfristiga skulderGarantiåtaganden 0 0Övrigt 0 0Totalt 0 0SpecifikationRedovisat värde vid periodens ingång 0 0Avsättningar som gjorts under perioden 0 0Belopp som tagits i anspråk under perioden 0 0Omräkningsdifferenser – –Redovisat värde vid periodens utgång 0 0 18 Övriga skulder Koncernen, MSEK 2024-12-31 2023-12-31Personalens källskatt 11 10Momsskuld 59 44Derivat säkringsinstrument 0 2Förskott från kunder 13 9Uppskjuten betalning, förvärv 16 0Optionsskuld 21 0Villkorade köpeskillingar, förvärv 2 0Övriga rörelseskulder 2 0Summa 124 65 19 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen ModerbolagetKoncernen, MSEK2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31Upplupna kostnaderLöner och ersättningar till anställda 87 77 7 6Sociala avgifter 41 41 5 5Revisionsarvoden 2 1 1 0Andra konsultarvoden 1 2 0 1Bil- och resekostnader 1 1 – –Hemtagningskostnader 0 0 – –IT- och datakostnader 1 1 – –Övriga upplupna kostnader 12 10 0 0 Förutbetalda intäkterBonus, återbäring till kunder 2 2 – –Övriga förutbetalda intäkter 0 0 – –Summa 147 135 13 12 20 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Några ställda säkerheter, garantier eller andra eventualförpliktelser finns inte inom koncernen. 21 Finansiella risker och riskhantering Momentum Groups verksamhet medför exponering mot ett antal finansiella risker. Förändringar i framförallt valutakurser och räntenivåer påverkar koncernens resultat och kassaflöden, men även finansieringsrisker uppstår och hanteras inom ramen för koncer- nens fastställda policys. Finansverksamhet Målet med koncernens finansverksamhet är att sörja för en god effektivitet inom område- na placeringar, likviditetsflöden, upplåning, valutahantering samt kreditgivning. Styrelsen ansvarar för att årligen fastställa koncernens finanspolicy, som omfattar riktlinjer, mål och ramar för finansförvaltningen samt hantering av finansiella risker inom koncernen. I finans- policyn definieras och identifieras de finansiella risker som kan förekomma, samt reglering av ansvarsfördelningen mellan styrelsen, vd, CFO, internbanksfunktionen och dotterbola- gens verkställande direktörer och ekonomichefer. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 94 Noter Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Koncernens centrala finansverksamhet ska på ett effektivt sätt säkerställa koncernens långsiktiga försörjning av likviditet för investeringar och rörelsekapital. Moderbolaget har en egen internbanksfunktion i syfte att samordna koncernens finansiella aktiviteter samt att svara för att system finns tillgängliga för en effektiv cash management för koncernens bolag. All valutahantering och kreditgivning till kunder hanteras inom ramen för fastställda policys. Kapitalhantering I koncernen definieras kapital som eget kapital i enlighet med vad som visas i balansräk- ningen. Koncernens målsättning avseende kapitalstruktur och finansiell ställning är att denna ska möjliggöra att koncernen ska ha god tillgänglighet till likvida medel, att kost- naden för lånat kapital ska vara marknadsmässig, att avkastningen på likvida medel ska vara tillfredsställande, att risken i placeringar och exponeringar ska hållas låg och med hänsyn till verksamhetens behov samt att framtida förvärv säkerställs. En förutsättning för detta är att koncernen har en långsiktigt god finansiell ställning och möter de finansiella åtaganden som finns i låneavtal. Finansiella instrument och säkringsredovisning I syfte att hantera den valutarisk som uppstår i verksamheten använder koncernen finan- siella derivatinstrument. Derivatinstrument som innehas för säkringar utgörs av valutater- minskontrakt. Dessa derivatinstrument säkringsredovisas, vilket innebär att instrumenten upptas i balansräkningen till verkligt värde och att värdeförändringar i dessa instrument redovisas via övrigt totalresultat inom eget kapital fram till dess att underliggande kassa- flöden reflekteras i resultaträkningen. Valutarisker För Momentum Group uppstår valutarisk inom dotterbolagen dels som en följd av framtida betalningsflöden i utländsk valuta, så kallad transaktionsexponering, dels genom att delar av koncernens eget kapital består av nettotillgångar i utländska dotterbolag och att koncernens resultat består av utländska dotterbolags resultat, så kallad omräkningsexpo- nering. Transaktionsexponering Transaktionsexponering består av framtida kontrakterade och prognosticerade in- och utbetalningar i för dotterbolagen utländsk valuta, vilket i koncernens fall framförallt handlar om inköp och försäljning av varor. Den totala transaktionsexponeringen avseende väsentliga valutor framgår av nedanstående tabell. Årligt nettoflöde per valuta (motvärde i MSEK) Valuta 2024 2023EUR –200 –190NOK 14 22USD –17 –9GBP –10 –12 Koncernen har sina huvudsakliga kundmarknader i Sverige, Norge, Danmark och Finland, med försäljning i SEK, NOK, DKK respektive EUR. Någon transaktionsexponering avseen- de DKK är inte betydande eftersom detta i huvudsak avser verksamhet som har DKK som funktionell valuta. De inköp som görs utanför Norden betalas främst i EUR. Effekterna av valutakursförändringar reduceras genom inköp och försäljning i samma valuta, valutaklausuler och genom valutaterminskontrakt. Riskexponeringen begränsas av att koncernens försäljning till stor del består av produkter som säljs till ett fast pris i lokal valuta enligt prislista som gäller under en tidsrymd på cirka sex månader. Koncernbolagen säkrar enligt koncernens Finanspolicy delar av sina framtida valu- tautflöden i främmande valuta med valutaterminskontrakt. Huvuddelen av kurssäkring- en mot valutakursförändringar görs för den tidsperiod som bedöms nödvändig för att försäljningspriser ska kunna anpassas till de nya valutakurserna. Grundmodellen vad gäller terminssäkring är att prognosticerade valutaflöden säkras enligt en trappstegs- modell upp till 75 procent dock maximalt upp till 12 månader framåt. I koncernen finns ett valutaråd vars syfte är att bestämma vilken säkringsstrategi inom ramen för Finanspolicyn som ska användas. Koncernens treasury-funktion tar kvartalsvis fram faktiska historiska valutaflöden som används som utgångspunkt för att bedöma nivå på säkringsstrategi och säkringskvot. Historiska valutaflöden används även för att bedöma säkringarnas effektivi- tet. Endast en mindre andel av terminskontrakten har därmed löptider på 6 till 12 månader och baseras på prognoser. Valutaterminsäkring sker på motsvarande sätt vid försäljning i främmande valuta där kostnaderna är i lokal valuta. Ingen del av ingångna valutasäkringar har bedömts som ineffektiva. De nominella beloppen samt genomsnittlig valutakurs på utestående valutaterminskontrakt framgår av nedanstående tabell. 2024-12-31 2023-12-31ValutaterminskontraktNominellt värde Snittkurs Nominellt värde SnittkursNOK/SEK 13 0,98 10 1,011)EUR/SEK88 11,46 47 11,611)GBP/SEK6 13,52 3 13,28 1) Valutaterminskontrakt avseende köp av valuta. Omräkningsexponering av resultat Koncernens resultat påverkas av omräkning av utländska dotterbolags resultaträkning- ar, där omräkningen sker till räkenskapsårets genomsnittskurs. I det fall det utländska dotterbolagets lokala valuta förändras i relation till SEK, förändras koncernens redovisade nettoomsättning och resultat som omräknas till SEK. Koncernens omräkningsexponering i nettoomsättning och rörelseresultat framgår av nedanstående tabell. MSEK 2024 2023NettoomsättningUtfall omräknat till föregående års genomsnittskurs 2 875 2 280Valutaomräkning jämförbara enheterDKK –1 9EUR 0 0Valutaomräkning förvärvade enheterDKK 0 7EUR –1 2Summa valutaomräkning –2 18Utfall 2 873 2 298RörelseresultatUtfall omräknat till föregående års genomsnittskurs för jämförbara enheter 273 233ValutaomräkningDKK 0 1EUR 0 0Valutaomräkning förvärvade enheterDKK 0 0EUR 0 0Summa valutaomräkning 0 1Utfall 273 234 Koncernen har en nettoexponering i ett fåtal valutor. I nedanstående tabell framgår effek- ten på koncernens nettoomsättning och rörelseresultat om kurserna i exponeringsvalutor- na förändras med fem procent. Kursförändring i underliggande exponeringsvalutor +/– 5% MSEK 2024 2023EffektNettoomsättning 20 13Rörelseresultat 1 1 Not 21, Finansiella risker och riskhantering, fortsättning Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 95 Noter Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Förfallostruktur finansiella skulder (odiskonterade kassaflöden) I boksluten har följande kurser tillämpats: Genomsnittskurs BalansdagskursValuta 2024 2023 2024 2023NOK 0,983 1,005 0,970 0,987EUR 11,431 11,471 11,487 11,096USD 10,566 10,604 10,998 10,042DKK 1,532 1,539 1,540 1,489 Omräkningsexponering av eget kapital Värdet på utländska dotterbolags nettotillgångar omräknas till svenska kronor vid årets slut till balansdagens kurs. Kursdifferensen mellan åren förs mot eget kapital via övrigt totalre- sultat. Omräkningsexponering avseende utländska dotterbolags nettotillgångar säkras för närvarande inte. Nettotillgångar i utländska dotterbolag per valuta Valuta, MSEK 2024-12-31 2023-12-31DKK 139 121NOK 1 1EUR 65 54 Ränterisker Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens rän- tenetto negativt. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag beror på lånens räntebind- ningstid samt vilka säkringsinstrument som används. Såväl marknadsräntan som koncer- nens resultat förväntas följa konjunkturcykeln. Därför anger koncernens finanspolicy att räntebindningstiden i normalfallet ska vara kort där minst 50 procent av lånen ska ha en räntebindningstid kortare än ett år. I syfte att vidare hantera risken för höjda marknadsrän- tor i framtiden anger även finanspolicyn i Momentum Group rätten utnyttja olika former av räntederivat för att begränsa ränterisken. Per den 31 december 2024 innehar koncernen inga räntederivatinstrument. Skuldportföljen består av en checkräkningskredit och revolverande kreditfaciliteter med räntebindningstider på tre månader. Den viktigaste rörliga räntan är STIBOR. Skulder till kreditinstitut per underliggande valuta framgår av tabellen nedan. Givet samma genomsnitt- liga nettolåneskuld under året och samma räntebindningstider skulle en förändring av mark- nadsräntan med 1 procentenhet förändra räntekostnaderna med cirka 3 MSEK. Beräkning- en är baserat på att koncernen haft motsvarande genomsnittliga upplåning under 2024. Skulder till kreditinstitut per valuta MSEK Valuta 2024-12-31 2023-12-31Checkräkningskredit SEK 62 58Revolverande kreditfacilitet SEK 150 225Revolverande kreditfacilitet DKK 39 45Revolverande kreditfacilitet EUR 17 28 Not 21, Finansiella risker och riskhantering, fortsättning Likviditets- och refinansieringsrisker Med likviditets- och refinansieringsrisk menas risken att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet samt att finansieringsmöjligheterna är begrän- sade när lån ska omsättas. I koncernens finanspolicy anges att upplåning samt handel med finansiella instrument endast ska ske genom någon av de stora nordiska affärsbankerna. Kortfristiga placeringar av eventuell överlikviditet sker med löptider på 1–6 månader till aktuell marknadsränta. Motpart vid inlåning är alltid en av de stora nordiska affärsbanker- na. Vid räkenskapsårets utgång fanns i moderbolaget tillgång till en checkräkningskredit på 300 MSEK, av vilken 238 MSEK var outnyttjad samt en revolverande kreditfacilitet om totalt 800 MSEK, av vilken 594 MSEK var outnyttjad. Båda faciliteterna har Handelsbanken som långivare. Checkräkningsfaciliteten har en löptid på ett år från och med utställandet (förfallodag i mars) med möjlighet till förlängning efter sedvanlig kreditprövning. Efter balansdagens utgång har checkräkningskrediten förlängts till och med den 31 mars 2026. Checkräknings- faciliteten är kopplad till en flervaluta-cash pool vilket innebär att checkräkningsfaciliteten kan utnyttjas i flera olika valutor men att ett eventuellt utnyttjande är denominerat i SEK mot långivaren och att räntan på utnyttjande är baserad på STIBOR. Den revolverande faciliteten löper initialt över tre år från och med utställandet och kan förlängas ytterligare ett plus ett år till totalt maximalt fem år. Momentum Group valde under 2023 att utnyttja den tvååriga förlängningsoptionen varför nuvarande revolver facilitet löper till och med den 31 december 2026. Faciliteten innebär ett bindande åtagande från Han- delsbanken att ställa ut revolverlån inom ramen för faciliteten så länge koncernen uppfyller vissa finansiella åtaganden. Revolverlån kan uttas med olika räntebindningstider (1, 3, 6 månader) och i olika valutor (SEK, EUR, NOK, DKK, USD). Kopplat till den externa finansieringen finns finansiella åtaganden som koncernen kvar- talsvis är skyldig att uppnå. De åtaganden som Momentum Group huvudsakligen mäts på är räntetäckningsgrad och soliditet. För respektive komponent finns särskilda definitioner. Samtliga finansiella åtagandena var per den 31 december 2024 uppfyllda. Likvida medel, inklusive beviljad kredit som ej utnyttjats (baserat på Handelsbankens åtagande som extern kreditgivare), uppgick sammanlagt till 859 MSEK. Koncernens finansieringsrisk är också avhängig av möjligheten att refinansiera förfal- lande lån. Koncernens finansiella skulder uppgick vid årsskiftet till 890 MSEK och förfal- lostruktur på låneskulden framgår av tabellen nedan. Tabell avseende koncernens finansiel- la tillgångar och skulder framgår av not 22 Finansiella tillgångar och skulder. Moderbolaget hanterar koncernens externa upplåning. Den förfallostruktur som presente- ras ovan avseende räntebärande finansiella skulder sammanfaller med aktuell förfallostruk- tur för moderbolaget. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 96 Noter Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter 2024-12-31 FörfallerMSEK Redovisat värde Framtida likvidbelopp Inom 1 år Efter ett år, men inom 5 år Efter 5 årRäntebärande finansiella skulder till kreditinstitut 268 291 13 278 –Räntebärande leasingskulder 207 220 84 117 19Räntebärande uppskjuten betalning, förvärv 11 11 0 11 –Villkorade köpeskillingar 35 38 2 36 –Leverantörsskulder och andra räntefria finansiella skulder 341 346 267 79 –Derivat säkringsinstrument 0 0 0 – –Finansiella skulder 862 906 366 521 192023-12-31 FörfallerMSEK Redovisat värde Framtida likvidbelopp Inom 1 år Efter ett år, men inom 5 år Efter 5 årRäntebärande finansiella skulder till kreditinstitut 356 409 18 391 –Räntebärande leasingskulder 188 200 73 110 17Räntebärande uppskjuten betalning, förvärv 17 17 11 6 –Villkorade köpeskillingar 30 34 – 34 –Leverantörsskulder och andra räntefria finansiella skulder 297 303 228 75 –Derivat säkringsinstrument 2 2 2 – –Finansiella skulder 890 965332 616 17 Kreditrisker Koncernens kommersiella och finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gent- emot Momentum Groups motparter. Med kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Koncernen exponeras för kreditrisk dels i sina finansiella affärer, d.v.s i placering av överskottslikviditet och genomförande av valutaterminsaffärer, dels i den kommersiella rörelsen i samband med kundfordringar och förskottsbetalningar till leverantörer. Finanspolicyn anger att endast de stora nordiska affärsbankerna kan komma i fråga för placering av överskottslikviditet samt tecknande av valutaterminsaffärer. Som ett resultat av denna policy och begränsningar är förväntade kreditförluster från den finansiella verksamheten inte väsentlig. Det redovisade värdet av finansiella tillgångar och avtalstillgångar utgör den maximala kreditexponeringen. Kredi- trisk i andra avtalstillgångar förutom kundfordringar är inte väsentlig. För att utnyttja den operativa affärsverksamhetens kännedom om kunder och leveran- törer hanteras kreditriskbedömningen i de kommersiella affärerna av respektive bolag. Kreditrisken är utspridd över ett stort antal kunder och speglar koncernens verksamhet väl där den totala omsättningen byggs upp av många affärstransaktioner och en god risk- spridning av försäljningen på olika branscher och företag. Ingen enskild kund står för mer än fem procent av den totala kreditexponeringen sett över ett år. För att begränsa risken för kreditförluster använder sig koncernbolagen av kreditpolicys som begränsar uteståen- de belopp och kredittid för enskilda kunder. Storleken på respektive kunds kredit bedöms individuellt. För alla nya kunder görs en kreditprövning. Avsikten är att kreditgränserna ska avspegla kundens betalningsförmåga. Koncernbolagen tillämpar som stöd för sin reserv avseende förväntade kreditförluster en reserveringsmatris baserat på förfallostruktur. Denna tillämpas tillsammans med kundunik information (såsom exempelvis försämrade kreditbetyg) och även anpassad utifrån erfarenhetsbaserad historik av kreditförluster. Historiskt sett har kreditförlusterna varit små inom Momentum Group. Kreditkvaliteten i de kundfordringar som inte har förfallit till betalning och inte heller reserverats för bedöms som god. Förfallostruktur och reserveringar för förväntade kreditförluster genom tillämpning av kreditregelverket beskrivet ovan framgår av nedanstående tabell. Reserveringar för för- väntade kreditförluster avser i huvudsak fordringar som är förfallna med mer än 60 dagar. Not 21, Finansiella risker och riskhantering, fortsättning 22 Finansiella tillgångar och skulder Koncernen, MSEK 2024-12-31 2023-12-31Finansiella tillgångarDerivat säkringsinstrument 0 2Finansiella tillgångar värderade till verkligt värdeFinansiella placeringar 0 0Derivat säkringsinstrument 0 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Långfristiga fordringar 3 20Kundfordringar 432 388Övriga fordringar 1 1Likvida medel 27 47Villkorade köpeskillingar Summa finansiella tillgångar 463 43835Finansiella skulderFinansiella skulder värderade till verkligt värde30Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärdeOptionsskuld 79 53Uppskjuten betalning förvärv, ej räntebärande 16 16Räntebärande skulder 486 561Leverantörsskulder 246 228Summa finansiella skulder 862 890 Momentum Group värderar finansiella instrument till verkligt värde eller upplupet anskaff- ningsvärde i balansräkningen beroende på klassificering. Finansiella instrument omfattar förutom poster i den finansiella nettoskulden, även kundfordringar och leverantörsskul- der. För koncernens samtliga finansiella tillgångar bedöms redovisat värde vara en rimlig approximation av verkligt värde. Tillgångar och skulder värderade till verkligt värde utgörs av säkringsinstrument där det verkliga värdet är baserat på observerbara marknadsdata och ingår därmed i nivå 2 enligt IFRS 13 samt av skulder för villkorade köpeskillingar vilka är värderade genom diskonterat beräknat kassaflöde och ingår därmed i nivå 3. Avseende förändring i villkorade köpeskillingar så framgår av not 17 en avstämning av ingående och utgående balans. Kundfordringar MSEK 2024-12-31 2023-12-31Kundfordringar 436 391Ackumulerad reserv för förväntade kreditförluster –4 –3Kundfordringar netto 432 388Specifikation av förändring i reserv för förväntade kreditförlusterRedovisat värde vid periodens ingång –3 –3Förändringar avseende förvärvade verksamheter 0 0Förändring relaterat till bekräftade kreditförluster 0 0Förändring relaterat till förväntade kreditförluster –1 0Omräkningsdifferens 0 0Redovisat värde vid peridens utgång –4 –3ÅldersanalysEj förfallet 371 331Fordringar förfallna 1–30 dagar 43 46Fordringar förfallna 31–60 dagar 8 8Fordringar förfallna 61–90 dagar 6 1Fordringar förfallna >90 dagar 8 5Summa fordringar 436 391 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 97 Noter Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Belopp som förväntas betalas Koncernen, MSEK Inom 12 månader Efter 12 månader Efter 5 år Totalt Skulder Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 0 216 0 216 Långfristiga leasingskulder 0 110 15 125 Övriga långfristiga skulder 0 91 0 91 Övriga avsättningar 0 0 0 0 Uppskjutna skatteskulder 16 79 25 120 Summa långfristiga skulder 16 496 40 552 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 63 – – 63 Kortfristiga leasingskulder 82 – – 82 Leverantörsskulder 246 – – 246 Övriga skulder 271 – – 271 Summa kortfristiga skulder 662 – – 662 Summa skulder 678 496 40 1 214 23 Förväntade återvinningstider på tillgångar, avsättningar och skulder Belopp som förväntas återvinnas Koncernen, MSEK Inom 12 månader Efter 12 månader Totalt Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar 1) 46 811 857 Materiella anläggningstillgångar 1) 9 20 29 Nyttjanderättstillgångar 1) 80 134 214 Finansiella anläggningstillgångar Finansiella placeringar 0 0 0 Andra långfristiga fordringar 0 3 3 Uppskjutna skattefordringar 0 3 3 Summa anläggningstillgångar 135 971 1 106 Omsättningstillgångar Varulager 379 – 379 Kundfordringar 432 – 432 Övriga fordringar 55 – 55 Kassa och bank 27 – 27 Summa omsättningstillgångar 893 – 893 Summa tillgångar 1 028 971 1 999 1) Med belopp som förväntas återvinnas inom tolv (12) månader har förväntad årlig avskrivning redovisats. Moderbolaget, MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Fordringar på koncernföretag 808 807 Likvida medel – – Summa finansiella tillgångar 808 807 Finansiella skulder Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Skulder till kreditinstitut 268 356 Skulder till koncernföretag 373 257 Leverantörsskulder 1 3 Summa finansiella skulder 1 258 616 Not 22, Finansiella tillgångar och skulder, fortsättning Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 98 Noter Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter 24 Koncernföretag Specifikation av moderbolagets direkta innehav av andelar i dotterföretag Redovisat värdeOrg nr Säte Ägarandel, % 2024-12-31 2023-12-31Momentum Group Holding AB 559266-0707 Stockholm 100 43 43Ackumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 43 43Redovisat värde vid årets slut 43 43 Ägarandel, %Bolag Säte, land 2024-12-31 2023-12-31Spider Technologies AB Sverige 70 –KmK instrumt AB Sverige 70 –Upfor AB Sverige 70 –PW Kullagerteknik AB Sverige 100 –WH-Service AB Sverige 70 –Sikama AB Sverige 60 –ZRS Testing Systems AB Sverige 100 –Minrox AB Sverige 100 –Indoma AB Sverige 100 –Swerub AB Sverige 100 100JNF Momentum Køge A/S Danmark 100 100HNC Group A/S Danmark 70 70Saniflow ApS Danmark 70 70Regal A/S Danmark 100 100Cobalch ApS Danmark 70 70Momentum Industrial AS Norge 100 100ZRN Testing Systems AS Norge 100 –Helsingin Kumi Oy Finland 100 100Hydjan Oy Finland 100 –HNC Technik GmbH Tyskland 70 70 1) Bolaget har under året fusionerats med Momentum Group Holding AB. 2) Bolagen har under året fusionerats med Momentum Industrial AB. Specifikation av moderbolagets indirekta innehav av andelar i dotterföretag Ägarandel, %Bolag Säte, land 2024-12-31 2023-12-31Momentum Industrial AB Sverige 100 100Rörick Elektriska Verkstad AB Sverige 100 1001)AB Carl A. Nilssons Elektriska ReparationsverkstadSverige – 100ETAB Industriautomation AB Sverige 100 100Mekano AB Sverige 70 70Mekano i Sävedalen AB Sverige 100 100Öbergs i Karlstad AB Sverige 100 100Intertechna AB Sverige 100 100Mytolerans AB Sverige 70 70Börjesson Pipe Systems AB Sverige 100 100JOKRAB Automatikbyggnad AB Sverige 70 70Hydmos Industriteknik AB Sverige 70 702)LocTech ABSverige – 1002)LocTech i Motala ABSverige – 1002)LocTech i Piteå ABSverige – 100Agera Industritillbehör AB Sverige 100 100Askalon AB Sverige 94 94Processkontroll Items AB Sverige 100 100Conclean AB Sverige 80 80WEH Sverige AB Sverige 100 100 25 Transaktioner med närstående Det har det inte skett några transaktioner mellan Momentum Group och närstående som väsentligen påverkat koncernens ställning och resultat under rapportperioden. De när- stående transaktioner som existerar avser i huvudsak hyreskostnader i förvärvade bolag. Dessa hyresavtal har ingåtts i enlighet med marknadsmässiga villkor. Ersättning till nyckelpersoner i ledande ställning Ersättning till styrelsen och företagsledningen framgår av not 4 Anställda och personal- kostnader. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 99 Noter Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten Icke kassaflödespåverkande förändringarUppskjuten betalning Reglering uppskjuten betalning Skulder i förvärvade Lösen av skulder Omräknings-Nya och omvärderade MSEK2023-12-31 Kassaflödenförvärv (räntebärande)förvärv (räntebärande)bolag1)i förvärvade bolag1)differenserleasingavtal 2024-12-31Checkräkningskredit 58 4 – – – – – – 62Revolverlån 298 –94 – – – – 2 – 206Andra räntebärande skulder 17 1 5 –12 – – – – 11Leasingskulder 188 –85 – – 20 – 1 83 207Summa 561 –174 5 –12 20 – 3 83 486 Icke kassaflödespåverkande förändringarUppskjuten betalning Reglering uppskjuten betalning Skulder i förvärvade Lösen av skulder Omräknings-Nya och omvärderade MSEK2022-12-31 Kassaflödenförvärv (räntebärande)förvärv (räntebärande)bolag1)i förvärvade bolag1)differenserleasingavtal 2023-12-31Checkräkningskredit 6 52 – – – – – – 58Revolverlån 50 251 – – – – –3 – 298Andra räntebärande skulder 9 – 8 – – – – – 17Leasingskulder 133 –64 – – 51 – –1 69 188Summa 198 239 8 – 51 – –4 69 561 1) I kassaflödet från förvärv av dotterbolag ingår nettot av likvida medel och räntebärande skulder i raden kassaflöde från förvärv av dotterföretag. Koncernen1)Förvärv av dotterföretag och andra affärsenheter, MSEK 2024 2023Förvärvade tillgångarImmateriella anläggningstillgångar 108 438Nyttjanderättstillgångar 20 51Övriga anläggningstillgångar 4 8Varulager 19 61Övriga omsättningstillgångar inkl. likvida medel 109 206Summa tillgångar 260 764Förvärvade skulderRäntebärande skulder 0 –3Uppskjuten skatteskuld –13 –55Leasingskulder –20 –51Kortfristiga rörelseskulder –45 –118Innehav utan bestämmande inflytande –16 –11Summa skulder –94 –238 Koncernen27 Förvärv av rörelser1)Förvärv av dotterföretag och andra affärsenheter, MSEK 2024 2023Köpeskilling –166 –5262)Avgår: Nettokassa i förvärvad verksamhet 65 71Avgår: Villkorad köpeskilling 8 23Avgår: Uppskjuten betalning – 18Tillkommer: Reglering av uppskjuten betalning –12 –10Påverkan på likvida medel –105 –4241) Se not . 2) Nettot av likvida medel och räntebärande skulder i förvärvad verksamhet. 26 Kassaflödesanalys Koncernen ModerbolagetMSEK 2024 2023 2024 2023Betalda räntorErhållen ränta 4 3 38 23Erlagd ränta –32 –20 –33 –20Summa –28 –17 5 3Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödetAvskrivningar 137 100 0 0Övrigt 7 –2 1 0Summa 144 98 1 0 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 100 Noter Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Koncernen ModerbolagetLikvida medel, MSEK 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31Följande delkomponenter ingår i likvida medel:Kassa och bank 27 47 0 0Summa enligt balansräkningen 27 47 0 0Summa enligt kassaflödesanalysen 27 47 00 27 Förvärv av rörelser Räkenskapsåret 2024 Momentum Group genomförde 8 rörelseförvärv med tillträde under 2024. PW Kullagerteknik AB Andel: 100% Tillträde: 13 februari 2024 Dotterbolaget Agera förvärvade i februari PW Kullagerteknik AB som är en specialist inom kul- och rullningslager. KMK Instrument AB Andel: 70% Tillträde: 4 april 2024 I april förvärvades KmK Instrument AB som är en specialist inom mätteknik, oförstörande provning och materialprovning för företag inom svensk industri. Hydjan Oy Andel: 100% Tillträde: 2 maj 2024 I maj förvärvades Hydjan Oy som är en specialist inom hydraulik och pneumatik i Finland. WH-Service AB Andel: 70% Tillträde: 14 maj 2024 I maj förvärvades WH-Service AB som är en ledande helhetsleverantör av roterande utrust- ning till industrin inom främst energiproduktion i norra Sverige. Sikama AB Andel: 60% Tillträde: 15 maj 2024 I maj förvärvades Sikama AB som är en specialist inom gas- och vätskehantering för indu- strikunder i Sverige. ZRS Testing Systems AB Andel: 100% Tillträde: 29 maj 2024 I maj förvärvades ZRS Testing Systems AB som är en ledande specialist inom materialprov- ning och kalibrering till industrikunder i Sverige och Norge. Minrox AB Andel: 100% Tillträde: 10 juni 2024 Dotterbolaget BPS förvärvade i juni Minrox AB som är en specialist inom flödesteknik för utsatta miljöer och extremt slitande processer för industrikunder i Sverige. Del av köpeskil- lingen erlades genom överlåtelse av egna B-aktier. Indoma AB Andel: 100% Tillträde: 2 december 2024 Dotterbolaget Momentum Industrial förvärvade i november Indoma AB som är specialisera- de på produkter för inbyggnad och underhåll till industrin. Förvärvsanalysen Den sammanlagda köpeskillingen för förvärven uppgick till 166 MSEK exklusive för- värvskostnader. Förvärvskostnader om sammanlagt cirka 3 MSEK har redovisats i posten övriga rörelsekostnader. I enlighet med förvärvsanalysen redovisad nedan har av köpeskil- lingen 68 MSEK allokerats till goodwill och 40 MSEK till kundrelationer. Den förvärvsanalys som avser förvärv med tillträde under fjärde kvartalet är preliminär. Övriga förvärvsanalyser är slutliga. Allokeringen till kundrelationer är baserad på det diskonterade värdet av framtida kas- saflöden hänförliga till respektive tillgångsslag, där en bedömning gjorts av bland annat mar- ginal, kapitalbindning och omsättningshastighet på kundstocken. Goodwill vid förvärvstill- fället är det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet av förvärvade nettotillgångar. Goodwill motiveras av förväntad framtida försäljningsutveckling, lönsamhet och att dotterbolagens position på aktuella marknader förväntas stärkas. Den förvärvsanalys som bedöms vara preliminär är huvudsakligen till följd av att endast en kort tid har förflutit sedan tillträde av förvärvet. Påverkan av koncernens likvida medel Utöver de under rapportperioden tillträdda förvärven har kassaflödet från förvärv av dotter- företag även påverkats av en reglering av en uppskjuten betalning om 12 MSEK. Förvärv under räkenskapsåret 2024 MSEK Verkligt värde redovisat i koncernenFörvärvade tillgångarKundrelationer 40Nyttjanderättstillgångar 20Övriga anläggningstillgångar 4Varulager 19Övriga fordringar 44Likvida medel 65Summa tillgångar 192Övertagna avsättningar och skulderRäntebärande skulder –Leasingskulder 20Uppskjuten skatteskuld 13Övriga kortfristiga skulder 45Summa avsättningar och skulder 78Netto av identifierade tillgångar och skulder 1141)Goodwill682)Innehav utan bestämmande inflytande–16Köpeskilling 166Avgår: Kassa i förvärvad verksamhet –653)Avgår: Villkorad köpeskilling–8Påverkan på koncernens likvida medel 93 1) Av redovisad goodwill om 68 MSEK förväntas ingen del vara skattemässigt avdragsgill. 2) Innehav utan bestämmande inflytande är beräknat såsom proportionell andel av de identififierade nettotill- gångarna. 3) Villkorade köpeskillingar är upptagen till ett diskonterat nuvärde motsvarande i genomsnitt cirka 45 procent av ett maximalt utfall. Utfall av den villkorade köpeskillingen kommer att fastställas successivt under 2025–2027 och är beroende av resultat i de förvärvade dotterbolagen. Möjligt odiskonterat belopp som ska betalas uppgår till cirka 18 MSEK. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 101 Noter Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Räkenskapsåret 2023 Momentum Group genomförde 11 rörelseförvärv med tillträde under 2023. Förvärv av Askalon AB Den 22 maj 2023 förvärvades 93,7 procent av aktierna i Askalon AB och tillträdet skedde den 5 juni. Askalon är en ledande aktör inom avancerade ventillösningar till främst kraft-, raffinaderi- och processindustrin i Sverige, Danmark, Finland och Island. Resterande 6,3 procent av aktierna i bolaget kommer att förvärvas av Momentum Group under 2025, varför förvärvet konsolideras på basis av 100 procent och att avtal avseende de resterande aktier- na i bolaget hanteras såsom en uppskjuten betalning. Den sammanlagda köpeskillingen för förvärvet uppgick till 265 MSEK exklusive för- värvskostnader. Förvärvskostnader om sammanlagt 1 MSEK har redovisats i posten övriga rörelsekostnader under räkenskapsåret. I enlighet med den slutliga förvärvsanalysen nedan har av köpeskillingen 93 MSEK alloke- rats till goodwill, 115 MSEK till leverantörsrelationer och 24 MSEK till kundrelationer. Alloke- ringen till leverantörs- och kundrelationer är baserad på det diskonterade värdet av framtida kassaflöden hänförliga till respektive tillgångsslag. Avskrivningstiden på värden identifierade såsom leverantörsrelationer skrivs av över 15 år och för kundrelationer över en period om 10 år. Värdet på goodwill baseras på att koncernens position på aktuella marknader förväntas stärkas, framtida försäljningsutveckling, lönsamhet och de övriga synergier som koncernen bedömer kommer att realiseras genom förvärvet. Om förvärvet hade genomförts per den 1 januari 2023 visar en konsoliderad resulta- träkning för Momentum Group-koncernen inklusive Askalon per den 31 december 2023 på en total nettoomsättning om 2 454 MSEK och ett resultat efter skatt om 176 MSEK för rapportperioden. Dessa belopp har beräknats baserat på Askalons resultat med justering för den ytterligare avskrivning som skulle ha uppstått under förutsättning att justeringen till verkligt värde för materiella och immateriella anläggningstillgångar hade tillämpats från den 1 januari 2023, tillsammans med hänförliga skatteeffekter. Några väsentliga skillnader i redovisningsprinciper mellan Momentum Group och den förvärvade verksamheten finns inte med undantag för IFRS 16 men som inte väsentligt påverkar resultat efter skatt för den aktuella perioden. Under rapportperioden har förvärvet av Askalon bidragit med 212 MSEK till koncernens nettoomsättning respektive med 13 MSEK till koncernens EBITA. De tillgångar och skulder som ingick i förvärvet av Askalon uppgår sammanlagt till följande enligt den slutliga förvärv- sanalysen. Beskrivning av övriga förvärv med tillträde under räkenskapsåret 2023 Hydmos Industriteknik AB Andel: 70% Tillträde: 2 februari 2023 Ledande position inom avancerade hydraul- och gasssystem för användning inom höga tryck. Agera Industritillbehör AB Andel: 100% Tillträde: 16 februari 2023 Leverantörsoberoende återförsäljare inom kullager, transmission, motorer och filter samt tätningar. LocTech AB Andel: 100% Tillträde: 1 mars 2023 En heltäckande leverantör av tätningar för roterande och statiska applikationer. Förvärvet genomfördes av dotterbolaget Momentum Industrial AB. Regal A/S Andel: 100% Tillträde: 30 juni 2023 Ledande nischaktör inom transmission, elautomation och styrning till både OEM- och slut- kunder inom bland annat livsmedels- leksaks- och läkemedelsbranschen i Danmark. Processkontroll Items AB Andel: 100% Tillträde: 3 juli 2023 Har en ledande nischposition inom instrumentering för krävande driftsförhållanden Conclean AB Andel: 80% Tillträde: 1 september 2023 Nischaktör inom enskilt avlopp, regnvattenåtervinning och dagvattenhantering. Del av köpeskillingen erlades genom överlåtelse av 154 830 egna B-aktier till ett pris per aktie om 93,80 kronor. Cobalch ApS Andel: 70% Tillträde: 15 november 2023 Specialist inom flödessystem för gas, vatten, olja, reningsverk, vattenverk och raffinaderier. Förvärvet genomfördes av dotterbolaget Börjesson Pipe Systems AB. WEH Sverige AB Andel: 100% Tillträde: 30 november 2023 Specialist inom fordonsgas, gasdetektering och vätgaskomponenter. Förvärvet genomfördes av dotterbolaget Processkontroll Items AB. Swerub AB Andel: 100% Tillträde: 30 november 2023 Marknadsledande i Sverige på avancerade specialtillverkade gummiprodukter för industrin. Del av köpeskillingen erlades genom överlåtelse av 21 768 egna B-aktier till ett pris per aktie om 114,84 kronor. Helsingin Kumi Oy Andel: 100% Tillträde: 18 december 2023 Specialist inom konfektionerade gummiprodukter och gummiprofiler till industrikunder i Finland. Förvärv av Askalon AB 2023 MSEK Verkligt värde redovisat i koncernenFörvärvade tillgångarKundrelationer 24Leverantörsrelationer 115Övriga immateriella tillgångar 1Nyttjanderättstillgångar 22Övriga anläggningstillgångar 3Varulager 22Övriga fordringar 88Likvida medel 18Summa tillgångar 293Övertagna avsättningar och skulderRäntebärande skulder –Leasingskulder 22Uppskjuten skatteskuld 29Övriga kortfristiga skulder 70Summa avsättningar och skulder 121Netto av identifierade tillgångar och skulder 1721)Goodwill93Köpeskilling 265Avgår: Kassa i förvärvad verksamhet –182)Avgår: Uppskjuten betalning–15Påverkan på koncernens likvida medel 232 1) Av redovisad goodwill om 93 MSEK förväntas ingen del vara skattemässigt avdragsgill. 2) Uppskjuten betalning motsvarar värdet på förvärv av resterade 6,3 procent av aktierna i bolaget och löper utan ränta. Odiskonterat belopp att erlägga under 2025 uppgår till 17 MSEK. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 102 Noter Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övriga förvärv under räkenskapsåret 2023 MSEK Verkligt värde redovisat i koncernenFörvärvade tillgångarKundrelationer 106Nyttjanderättstillgångar 29Övriga anläggningstillgångar 5Varulager 39Övriga fordringar 44Likvida medel 56Summa tillgångar 279Övertagna avsättningar och skulderRäntebärande skulder 3Leasingskulder 29Uppskjuten skatteskuld 26Övriga kortfristiga skulder 48Summa avsättningar och skulder 106Netto av identifierade tillgångar och skulder 1731)Goodwill992)Innehav utan bestämmande inflytande–11Köpeskilling 2613)Avgår: Nettoassa i förvärvad verksamhet–534)Avgår: Villkorad köpeskilling–235)Avgår: Uppskjuten betalning–3Påverkan på koncernens likvida medel 182 1) Av redovisad goodwill om 99 MSEK förväntas ingen del vara skattemässigt avdragsgill. 2) Innehav utan bestämmande inflytande är beräknat såsom proportionell andel av de identififierade nettotillgång- arna. 3) Nettot av likvida medel och räntebärande skulder i förvärvad verksamhet. 4) Villkorad köpeskilling är upptagen till ett diskonterat nuvärde motsvarande cirka 90 procent av ett maximalt utfall. Utfall av den villkorade köpeskillingen kommer att fastställas successivt under 2024–2026 och är beroende av resultat i de förvärvade dotterbolagen. Möjligt odiskonterat belopp som skall betalas uppgår till cirka 29 MSEK. 5) Uppskjuten betalning kommer att erläggas under första halvåret 2024 och löper utan ränta. 28 Händelser efter balansdagen I december 2024 annonserades dotterbolaget Askalons förvärv av Hörlings Ventilteknik AB, en specialist på ventilservice till främst industrikunder i norra Sverige. Tillräde skedde under första kvartalet 2025. Dotterbolaget Hydjan förvärvade i januari 2025 Heinolan Hydrauliikkapalvelu Oy, en specialist på hydrauliktjänster och komponenter till industrin. Den 3 mars förvärvades Sulmu Oy, en ledande aktör inom industriella tjänster för glas- fiberarmerad plast och termoplast i Finland. Den 4 mars förvärvades Avoma AB, en specialist inom industriell service av roterande utrustning, turbiner och svets, med fokus på process- och kraftindustrin i Sverige. Det har efter räkenskapsårets utgång i övrigt inte inträffat några för koncernen väsent- liga händelser. 29 Obeskattade reserver Fördelningen av obeskattade reserver redovisade i moderbolagets balansräkning framgår nedan. För koncernen elimineras dessa i sin helhet, se redovisningsprinciperna i Not 2. Av moderbolagets sammanlagda obeskattade reserver uppgående till 69 MSEK (69), utgör 14 MSEK (14) uppskjuten skatt som ingår i koncernens redovisade uppskjutna skatteskuld. Periodiseringsfonder, MSEK Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 Avsatt 2021 17 17 Avsatt 2022 29 29 Avsatt 2023 23 23 Summa 69 69 Förvärvsanalysen Den sammanlagda köpeskillingen för förvärven uppgår till 261 MSEK exklusive för- värvskostnader. Förvärvskostnader om sammanlagt cirka 3 MSEK har redovisats i posten övriga rörelsekostnader. I enlighet med den slutliga förvärvsanalysen redovisad nedan har av köpeskillingen 99 MSEK allokerats till goodwill och 106 MSEK till kundrelationer. Allokeringen till kundrelationer är baserad på det diskonterade värdet av framtida kassaflöden hänförliga till respektive tillgångsslag, där en bedömning gjorts av bland annat marginal, kapitalbindning och omsättningshastighet på kundstocken. Goodwill vid förvärvstillfället är det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet av förvärvade nettotillgångar. Goodwill motiveras av förväntad framtida försäljningsutveck- ling, lönsamhet och att dotterbolagens position på aktuella marknader förväntas stärkas. Påverkan av koncernens likvida medel Utöver de under rapportperioden tillträdda förvärven har kassaflödet från förvärv av dotterföretag även påverkats av en reglering av en uppskjuten betalning om 10 MSEK. Utbetalningen skedde under det fjärde kvartalet. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 103 Noter Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans, i moderbolaget Momentum Group AB förfogande står: KSEK Balanserade vinstmedel 69 320 Årets resultat 39 797 Totalt 109 117 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt Till aktieägarna utdelas 1,30 krona per aktie 64 255 1) I ny räkning balanseras 44 862 Totalt 109 117 1) Beräknat på uppgift om antal utestående aktier per den 31 december 2024, efter beaktande av de av bolaget 1 083 026 återköpta aktierna av serie B. Styrelsen föreslår en utdelning för 2024 om 1,30 SEK per aktie (1,10) , vilket mot- svarar en total utdelning om cirka 64 MSEK (54) baserat på antalet utestående aktier vid utgången av 2024. Den föreslagna avstämningsdagen för utdelning är den 9 maj 2025 med utbetalning den 14 maj 2025. Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som koncernens verksamhet, omfattning och risker ställer på koncernens eget kapital samt till koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar blir föremål för fastställelse på årsstämman den 7 maj 2025. Styrelsens försäkran Styrelsen och verkställande direktören anser att års redovisningen har upprät- tats i enlighet med god redovisningssed respektive koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS sådana de antagits av EU, och att de anses ge en rättvisande bild av bolagets respektive koncernens ställning och resultat. Förvalt- ningsberättelsen för moderbolaget och koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av bolagets respektive koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som bolaget respektive de företag som ingår i koncernen står inför. Moderbolagets och koncernens resultat och ställning i övrigt framgår av i årsredovisningen intagna resultat- och balansräk- ningar, kassa flödesanalyser och noter. Johan Sjö Ordförande Anders Claeson Ledamot Stefan Hedelius Ledamot Gunilla Spongh Ledamot Ylva Ersvik Ledamot Ulf Lilius Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den 2 april 2025 Ernst & Young AB Clas Tegidius Auktoriserad revisor, huvudansvarig revisor Stockholm den 2 april 2025 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat enligt moderbolagets balansräkning uppgick per den 31 december 2024 till 109 MSEK, varav 39 MSEK utgjorde årets resultat. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 104 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Momentum GroupAB (publ), organisationsnummer 559266-0699 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen för Momentum Group AB för år 2024. Bolagets års - redovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 71–104 i detta dokument Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent- liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredo- visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt- vis ande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassa- flöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltnings- berättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern- redovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat- räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbola- gets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bola- get eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Övriga upplysningar Revision av årsredovisningen för år 2023 har utförts av en annan revisor som lämnat en revisionsberättelse daterad 27 mars 2024, med omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovisningen. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelse- fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandla- des inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgär- der som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. Värdering av goodwill Beskrivning av området Koncernens redovisade värde för immateriella anläggnings- tillgångar i form av goodwill uppgår per 2024-12-31 till 560 MSEK, vilket utgör cirka 28 procent av balansomslutningen. Som framgår av not 9 prövas värdet på goodwill och immateriella tillgångar årligen, samt så snart det finns indika- tioner på att ett nedskrivningsbehov kan föreligga, genom att beräkna återvinningsvärdet och ställa det i relation till redovisade värden. Nedskrivningsprövningarna för 2024 har inte resulterat i några nedskrivningar. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av en kassagene- rerande enhets nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde, det vill säga diskonterat nuvärde av framtida kassaflöden. Den nedskrivningsprövning som minst årligen genomförs av före- tagsledningen innehåller därmed flera uppskattningar och bedömningar omfattande bland annat diskonteringsräntor, prognostiserade kassaflöden, rörelsemarginaler och tillväxt. Till följd av de uppskattningar och antaganden som görs i samband med nedskrivningsprövningarna samt storleken på redovisade värden har vi bedömt att goodwill utgör ett för revisionen särskilt betydelsefullt område. Hur detta område beaktades i revisionen Vid vår revision avseende värdering av goodwill i koncernen har våra granskningsåtgärder bland annat inkluderat följande: • Utvärdering av bolagets principer och rutiner för att säker- ställa att nedskrivningsprövningen är genomförd i enlighet med IFRS • Med hjälp av interna värderingsspecialister granskat och utvärderat koncernledningens antaganden och prognoser som påverkar nedskrivningsmodellen, såsom exempelvis bedömning av framtida kassaflöden, val av diskonterings- ränta och tillväxtantaganden. • Utvärdering av tidigare års bedömningar i förhållande till faktiska utfall. • Granskat den matematiska korrektheten i nedskrivnings- prövningen och relevanta indata. • Bedömning av koncernens känslighetsanalys gällande effekterna av eventuella förändringar i antaganden. Gransk- ning av lämnade upplysningar i årsredovisningen och att dessa i allt väsentligt överensstämmer med IFRS. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsre- dovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sid- orna 1–70 samt 105–112. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern- redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa- tion som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informa- tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 105 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredo- visningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksam- heten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direk- tören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions- berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revi- sion som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig- heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan inne- fatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga uteläm- nanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektivite- ten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk- ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäker- hetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisions- berättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande trans- aktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rätt- visande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsen- heter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens pla- nerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fast- ställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelse- fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsent- liga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ- ningar förhindrar upplysning om frågan. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 106 Revisionsberättelse Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Momentum Group AB för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och kon- cernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis- ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försum- melser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenska- perna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar gransk- ningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdel- ser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bola- gets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden Momentum Group AB för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag- stadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Momentum Group AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef- rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyl- ler kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers- marknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkes- etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis- ningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkstäl- lande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru- vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 107 Revisionsberättelse Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor- ten på sidorna 38–42 och för att den är upprättad i enlighet med års redovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisions- sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 års- redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisning- ens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovis- ningslagen. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 45–69 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets- rapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhets- rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. En hållbarhetsrapport har upprättats. Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Momentum Groups AB:s revisor av bolagsstämman den 7 maj 2024 och har varit bolagets revisor sedan den 7 maj 2024. Stockholm den 2 april 2025 Ernst & Young AB Clas Tegidius Auktoriserad revisor Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 108 Revisionsberättelse Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Flerårsöversikt Rullande 12månader MSEK 31dec 2024 31dec 2023 31dec 2022 31dec 2021 31dec 2020 31mars 2020 31mars 2019 Nettoomsättning 2 873 2298 1739 1491 1163 1254 1196 Rörelseresultat 273 237 185 155 130 130 111 EBITA 322 265 204 171 134 134 114 Periodens resultat 186 173 140 117 99 99 84 Immateriella anläggningstillgångar 857 789 383 284 175 177 165 Nyttjanderättstillgångar 214 194 138 127 51 60 – Övriga anläggningstillgångar 35 31 22 19 12 8 7 Varulager 379 366 285 213 176 193 191 Kortfristiga fordringar 487 435 328 271 175 227 220 Likvida medel och kortfristiga placeringar 27 47 17 70 145 31 29 Summa tillgångar 1 999 1862 1173 984 734 696 612 Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 726 617 498 458 337 259 143 Innehav utan bestämmande inflytande 59 39 27 17 6 5 – Räntebärande skulder och avsättningar 486 561 198 132 147 193 141 Icke räntebärande skulder och avsättningar 728 645 450 377 244 239 328 Summa eget kapital och skulder 1 999 1862 1173 984 734 696 612 Rullande 12månader MSEK 31dec 2024 31dec 2023 31dec 2022 31dec 2021 31dec 2020 31mars 2020 31mars 2019 Rörelsemarginal, % 9,5 10,3 10,6 10,4 11,2 10,4 9,3 EBITA-marginal % 11,2 11,5 11,7 11,5 11,5 10,7 9,5 Vinstmarginal % 8,4 9,7 10,2 9,9 10,9 10,1 9,1 Avkastning på rörelsekapital (EBITA/RK) % 59 59 61 61 54 52 46 Avkastning på sysselsatt kapital % 21 25 28 24 28 31 34 Avkastning på eget kapital % 27 31 29 30 35 49 51 Finansiell nettolåneskuld 459 514 181 62 2 162 112 Operativ nettolåneskuld /nettolånefordran +/– 252 326 48 –61 –45 107 112 Soliditet, % 36 33 42 47 46 37 23 Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK 3,60 3,45 2,70 2,30 1,90 1,95 1,65 Eget kapital per aktie, SEK 14,70 12,50 10,10 9,05 6,70 5,15 2,85 Börskurs per aktie, SEK 177,80 130,50 58,51 – – – – Antal anställda vid periodens slut 809 749 558 484 329 339 335 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 109 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Definitioner av alternativa nyckeltal Rörelseresultat Resultat före finansiella poster och skatt. Används för att visa koncernens resultat före räntor och skatter. Jämförelsestörande poster I jämförelsestörande poster ingår intäkter och kostnader som inte förväntas uppkomma regelbundet i den löpande verksamheten. Jämförelsestörande poster avser för perioden kostnader för förberedelser inför särnotering och avser fram- för allt rådgivnings- och granskningskostnader samt sepa- rationskostnader. En särredovisning av jämförelsestörande poster tydliggör utvecklingen i den operativa verksamheten. EBITA Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster och före eventuell nedskrivning av goodwill samt av- och ned- skrivningar av andra immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv och därmed likställda trans- aktioner. Används för att visa koncernens resultatgenerering i den operativa verksamheten. Rörelsemarginal, % Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättningen. Används för att mäta koncernens resultatgenerering före räntor och skatt och ger en förståelse för resultatutveckling över tid. Anger hur stor andel iprocent av nettoomsättningen som finns kvar för att täcka räntebetalningar och skatt samt ge vinst, efter att koncernens kostnader betalats. EBITA-marginal, % EBITA i procent av nettoomsättningen. Används för att mäta koncernens resultatgenerering i den löpande verksamheten och ger en förståelse för resultatutveckling över tid. Per affärs- område (rörelsesegment) visas EBITA-marginal baserad på nettoomsättning från såväl externa som interna kunder. Vinstmarginal, % Resultat efter finansiella poster i procent av nettoomsätt- ningen. Används för att bedöma koncernens vinstgenerering före skatt och visar hur stor del av nettoomsättningen som koncernen får behålla i resultat före skatt. Avkastning på rörelsekapital (EBITA/RK), % EBITA för de senaste 12månaderna dividerat med genom- snittligt rörelsekapital mätt som summa rörelsekapital (kund- fordringar och varulager med avdrag för leverantörsskulder) vid utgången av varje månad för de senaste tolv månaderna samt ingående balans vid periodens start dividerat med 13. Koncernens interna lönsamhetsmål vilket premierar högt EBITA och låg kapitalbindning. Används för att analysera lönsamheten i koncernen och dess olika verksamheter. Avkastning på sysselsatt kapital, % Rörelseresultat med tillägg för finansiella intäkter för de senaste 12månaderna dividerat med genomsnittligt syssel- satt kapital mätt som summa balansomslutning med avdrag för ej räntebärande skulder och avsättningar vid utgången av de senaste fyra kvartalen samt ingående balans vid periodens start dividerat med fem. Presenteras för att visa på koncer- nens avkastning på dess externt finansierade kapital och egna kapital, det vill säga oberoende av dess finansiering. Avkastning på eget kapital, % Periodens resultat för de senaste 12månaderna dividerat med genomsnittligt eget kapital mätt som summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare vid utgången av de senaste fyra kvartalen samt ingående balans vid periodens start dividerat med fem. Används för att mäta den avkastning som genereras på det kapital som moderbolagets aktieägare har investerat. Finansiell nettolåneskuld Finansiell nettolåneskuld mätt som långfristiga räntebärande skulder och kortfristiga räntebärande skulder med avdrag för likvida medel vid periodens utgång. Används för att följa skuldutvecklingen och analysera koncernens totala skuld- sättning inklusive leasingskulder. Operativ nettolåneskuld / Nettolånefordran Operativ nettolåneskuld mätt som långfristiga räntebärande skulder och kortfristiga räntebärande skulder exklusive leasing skulder med avdrag för likvida medel vid periodens utgång. Används för att följa skuldutvecklingen och analysera koncernens totala skuldsättning exklusive leasingskulder. Soliditet, % Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i procent av balansomslutningen vid periodens utgång. Används för att analysera den finansiella risken i koncernen och visar hur stor andel av koncernens tillgångar som är finansierade med eget kapital. Förändring i nettoomsättning för jämförbara enheter Jämförbara enheter avser försäljning i lokal valuta från enheter som var del av koncernen under innevarande period och hela motsvarande period föregående år. Handelsdagar avser effek ten på försäljningen i lokal valuta beroende på skillnaden mellan antalet handelsdagar jämfört med jämförel- seperioden. Övriga enheter avser förvärvade eller avyttrade enheter under motsvarande period. Används för att analysera den underliggande försäljningstillväxten drivet av förändring i volym, produkt- och tjänsteutbud och pris för liknande produk- ter och tjänster mellan olika perioder. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 110 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Härledning av nyckeltal Momentum Group använder vissa finansiella nyckeltal vid sin analys av verksamheten och dess utveckling som inte definieras i enlighet med IFRS. Momentum Group anser att dessa alternativa nyckeltal ger värdefull information till bolagets styrelse, ägare och investerare då de möjliggör en utvärdering av aktuella trender och bolagets prestation på ett bättre sätt i kombination med andra nyckeltal som beräknas enligt IFRS. Eftersom inte alla börsnoterade bolag beräknar dessa finansiella nyckeltal på samma sätt är det inte säkert att informationen är jämför- bar med andra bolags nyckeltal med samma benämningar. Dessa finansiella nyckeltal ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. MSEK 2024 2023 Förändring i nettoomsättning Jämförbara enheter i lokal valuta, % 2,5 7,5 Valutaeffekter, % 0,0 0,5 Antal handelsdagar, % 0,0 –1,0 Förvärv, % 22,5 25,2 Summa förändring, % 25,0 32,2 EBITA Rörelseresultat 273 237 Jämförelsestörande poster 5 – Avskrivningar Immat.tillg förvärv 44 28 EBITA 322 265 Jämförelsestörande poster Omstruktureringskostnader –5 – Summa jämförelsestörande poster –5 – Rörelsemarginal Rörelseresultat 273 237 Nettoomsättning 2 873 2 298 Rörelsemarginal, % 9,5 10,3 EBITA-marginal EBITA 322 265 Nettoomsättning 2 873 2 298 EBITA-marginal, % 11,2 11,5 MSEK 2024 2023 Vinstmarginal Resultat efter finansiella poster 240 222 Nettoomsättning 2 873 2 298 Vinstmarginal, % 8,4 9,7 EBITA/RK Genomsnittligt Varulager 384 324 Genomsnittliga Kundfordringar 416 335 Summa genomsnittliga rörelse tillgångar 800 659 Genomsnittliga Leverantörsskulder –253 –212 Genomsnittligt rörelsekapital (RK) 547 447 EBITA 322 265 EBITA/RK, % 59 59 Avkastning på sysselsatt kapital Genomsnittlig balansomslutning 1 992 1 540 Genomsnittliga ej räntebärande långfristiga skulder –225 –155 Genomsnittliga ej räntebärande kortfristiga skulder –475 –400 Genomsnittligt sysselsatt kapital 1 292 985 Rörelseresultat 273 237 Finansiella intäkter 4 6 Summa rörelseresultat + finansiella intäkter 277 243 Avkastning på sysselsatt kapital, % 21 25 MSEK 2024 2023 Avkastning på eget kapital Genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 667 553 Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 178 170 Avkastning på eget kapital, % 27 31 Finansiell nettolåneskuld Långfristiga räntebärande skulder 341 419 Kortfristiga räntebärande skulder 145 142 Kortfristiga placeringar – – Likvida medel –27 –47 Finansiell nettolåneskuld 459 514 Operativ nettolåneskuld (+) / nettolånefordran (–) Finansiell nettolåneskuld 459 514 Finansiella leasingskulder –207 –188 Operativ nettolåneskuld (+) / nettolånefordran (–) 252 326 Soliditet Balansomslutning 1 999 1862 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 726 617 Soliditet, % 36 33 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 111 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Momentum.group 549300QOHUWQMD9G37572024-01-012024-12-31549300QOHUWQMD9G37572023-01-012023-12-31549300QOHUWQMD9G37572024-12-31549300QOHUWQMD9G37572023-12-31549300QOHUWQMD9G37572022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300QOHUWQMD9G37572023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300QOHUWQMD9G37572022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300QOHUWQMD9G37572023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300QOHUWQMD9G37572023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300QOHUWQMD9G37572022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300QOHUWQMD9G37572023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300QOHUWQMD9G37572023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300QOHUWQMD9G37572022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300QOHUWQMD9G37572023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300QOHUWQMD9G37572023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300QOHUWQMD9G37572022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300QOHUWQMD9G37572023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300QOHUWQMD9G37572023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300QOHUWQMD9G37572022-12-31549300QOHUWQMD9G37572024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300QOHUWQMD9G37572024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300QOHUWQMD9G37572024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300QOHUWQMD9G37572024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300QOHUWQMD9G37572024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300QOHUWQMD9G37572024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300QOHUWQMD9G37572024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300QOHUWQMD9G37572024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300QOHUWQMD9G37572024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares

AI Terminal

More from Momentum Group

Talk to a Data Expert