Momentum Group

549300QOHUWQMD9G37572022-01-012022-12-31549300QOHUWQMD9G37572021-01-012021-12-31549300QOHUWQMD9G37572022-12-31549300QOHUWQMD9G37572021-12-31549300QOHUWQMD9G37572020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300QOHUWQMD9G37572020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300QOHUWQMD9G37572020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300QOHUWQMD9G37572020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300QOHUWQMD9G37572020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares549300QOHUWQMD9G37572020-12-31549300QOHUWQMD9G37572021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300QOHUWQMD9G37572021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300QOHUWQMD9G37572021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300QOHUWQMD9G37572021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300QOHUWQMD9G37572021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300QOHUWQMD9G37572021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300QOHUWQMD9G37572021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300QOHUWQMD9G37572021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300QOHUWQMD9G37572021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300QOHUWQMD9G37572022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300QOHUWQMD9G37572022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300QOHUWQMD9G37572022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300QOHUWQMD9G37572022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300QOHUWQMD9G37572022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300QOHUWQMD9G37572022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300QOHUWQMD9G37572022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300QOHUWQMD9G37572022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300QOHUWQMD9G37572022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300QOHUWQMD9G37572022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Momentum Group Års-och hållbarhetsredovisning Strategisk inriktning Marknad och drivkrafter 9 Affärsmodell, mål och strategier 13 Fokusområden 17 Våra verksamheter Hållbart erbjudande 25 Affärsområde Komponenter 27 Affärsområde Tjänster 30 Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering 32 Bolagsstyrning 37 Styrelse och ledning 43 Aktien och ägare 45 Hållbarhetsrapport 47 Förvaltningsberättelse 68 Koncernens räkenskaper 72 Moderbolagets räkenskaper 76 Noter 80 Revisionsberättelse 108 Flerårsöversikt 112 Definitioner 113 Introduktion Kort om Momentum Group 3 Året i korthet 6 Vd har ordet 7 Rapporten är framtagen av Momentum Group i samarbete med Ashpool. Innehåll Om års- och hållbarhetsredovisningen Den legala årsredovisningen återfinns på sidorna 68–107. Den lagstadgade hållbarhets rapporten finns på sidorna 47–67. Dessutom finns frivillig håll- barhetsinformation som är integrerad i rapporten. Bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidorna 37–42. Det här är en interaktiv och klickbar PDF Det är enkelt att navigera mellan de olika avsnitten med hjälp av navige- ringsmenyn til höger på sidan. 9 Ökat hållbarhetsfokus driver efterfrågan Läs om vår marknad och vad som driver efterfrågan på våra erbjudanden. 25 Hållbart erbjudande Läs om hur vi ökar lönsam- heten och skapa mervärde för våra kunder. 47 Hållbar utveckling för långsiktig lönsamhet Läs om vårt hållbarhets- arbete och fokusområden. 7 En stabil plattform för fortsatt värdeskapande Vd Ulf Lilius ger sin bild av vårt första år som självständigt börsbolag. 2Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Med rötter i en drygt 100-årig framgångs- rik företagskultur Momentum Group har sitt ursprung i Bergman & Beving som grundades 1906 och som har byggt en lång rad framgångsrika verksamheter. Bergman & Beving noterades år 1976. Från denna verksamhet har sedan dess börsbolagen Addtech, Lagercrantz, Addlife och Alligo uppstått. När nya Momentum Group knoppades av och noterades på Nasdaq Stockholm den 31mars 2022 var det som det sjätte bolaget baserat på samma övertygelse: Fokus skapar aktieägarvärde. 1906 Bergman & Beving grundas Teknikhandelsbolaget Bergman & Beving grundades av Arvid Bergman och Fritz Beving. 2001 Addtech (avknoppning), Bergman & Beving och Lagercrantz Group (avknoppning) Avknoppning av Addtech och Lagercrantz Group från Bergman & Beving. 2007 byter Bergman & Beving namn till B&B TOOLS. 2016 Addlife (avknoppning) Avknoppning av Addlife från Addtech. 2017 Momentum Group (avknoppning) och Bergman & Beving Momentum Group knoppas av från B&B TOOLS. B&B TOOLS byter namn till Bergman & Beving. 2021 Alligo ”gamla” Momentum Group Erbjuder produkter och tjänster inom verktyg, förnöd- enheter, arbetskläder, personlig skyddsutrustning, arbetsplatsutrustningar samt produktmedia. 2022 ”Nya” Momentum Group (avknoppning) Tidigare affärsområdet Komponenter & Tjänster knoppas av och noteras på Nasdaq Stockholm under namnet Momentum Group. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 3 Innehåll Introduktion Kort om Momentum Group Året i korthet Vd har ordet Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Kort om Momentum Group Strategisk inriktning för våra verksamheter Med teknisk specialistkompetens inom utvalda nischer är vår vision att vara den bästa partnern till industriella kunder. Hållbarhet utgör en naturlig del av den dagliga verksamheten. Vi utvecklar och förvärvar framgångsrika hållbara företag i Norden Momentum Group driver, utvecklar och förvärvar framgångsrika hållbara företag i Norden genom ett aktivt ägande med ett decentraliserat resultat- och aärsansvar. Gruppen består av ett antal företag som tillsammans utgör en av Nordens ledande leverantörer av industrikomponenter, industriservice och andra relaterade tjänster inom industrisektorn. Mission Tillsammans för en hållbar industri Tillsammans med våra kunder och samarbetspartner bidrar vi till att skapa en hållbar industri i Norden. Aärsidé Vi ska göra våra kunders vardag enklare, säkrare och mer lönsam – genom att erbjuda hållbara produkter och tjänster. Vision Kundens bästa hållbara val Vi ska vara kundens bästa hållbara val genom att erbjuda efterfrågade och konkurrenskraftiga produkter och tjänster, hållbara värderingar, kompe- tens samt förmåga och resurser för kontinuerlig utveckling. Våra affärsområden Vår verksamhet är indelad i de två affärsområ- dena Komponenter och Tjänster. Komponenter Företagsgrupp inom industriella komponenter, tjänster och lösningar för industrin – med expertis inom industri- förbättringar bestående av bolag med ledande specialistpositioner inom sina respektive marknadsnischer. Läs mer i Affärsområde Komponenter Tjänster Företagsgrupp inom industriservice i Sverige – som genom sina tjänster erbjuder längre livslängd och effek- tivitet på installerade maskiner samt genomför nyinstallationer. Därtill erbjuds lösningar för digitaliserat underhåll. Läs mer i Affärsområde Tjänster Läs mer i Affärsmodell, mål och strategier Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 4 Kort om Momentum Group Innehåll Introduktion Kort om Momentum Group Året i korthet Vd har ordet Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Vårt fokus som aktiv ägare Vi driver, utvecklar och förvärvar lönsamma hållbara företag med stark marknadsställning i Norden, tillsammans med våra kompetenta och engagerade medarbetare. Vi utvecklar Företagsutveckling genom aktivt ägande. Vi bygger kultur Företagsutveckling genom decen- traliserat ansvar och utveckling av medarbetare. Vi förvärvar Tillväxt genom förvärv av hållbara bolag. Vårt fokus som aktiv ägare Sex skäl att äga aktier i Momentum Group: Tillväxt genom förvärv Uttalad tillväxtstrategi med fokus på attraktiva lönsamma hållbara bolag. Bevisad förmåga att utveckla verksamheter Mångårig historik av framgångsrika förvärv med beprövade förvärvs- och integrationsmodeller. Det bästa av två världar Kombinerar en decentraliserad affärs- modell med effektiv bolagsstyrning och aktivt ägande samt beprövad ledning. Tydligt resultatfokus Tydligt resultatfokus möjliggör egen- finansierad långsiktig tillväxt samt god avkastning till ägarna. Hållbar investering Hållbarhet genomsyrar hela verksam- heten och skapar förutsättningar för långsiktig lönsamhet och tillväxt då det även skapar affärsmöjligheter. Stark ﬁnansiell ställning Stark finansiell ställning möjliggör förvärvsstrategi. Läs mer i Fokusområden 5 Kort om Momentum Group Innehåll Introduktion Kort om Momentum Group Året i korthet Vd har ordet Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Hållbarhetsmål Året i korthet 2022 var ett framgångsrikt år för oss trots den oro som har präglat marknaden. Under vårt första år som självständigt börsbolag stärkte vi våra positioner på våra huvudmarknader i Norden. Vår nettoomsättning ökade med 17procent, varav 10procent för jämförbara bolag och EBITA ökade med 19procent jämfört med föregående år. Tillväxten kommer av ett strukturerat förbättringsarbete i koncernens bolag med fokus på lönsam tillväxt – i kombination med tillväxt genom förvärv. MSEK 2022 2021 Förändring Nettoomsättning 1739 1491 17% örelseresultat 185 155 19% varav Jämförelsestörande poster –6 –6 varav Avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit vid förvärv –13 –10 EBITA 204 171 19% Periodens resultat 140 117 20% esultat per aktie före och efter utspädning, SEK 2,70 2,30 17% örelsemarginal, % 10,6 10,4 EBITA-marginal; % 11,7 11,5 Avkastning på rörelsekapital (EBITA/K), % 61 61 Soliditet, % 42 47 Hållbara arbetsplatser Mål: Samtliga medarbetare ska ha årliga medarbetar- samtal. Utfall 2022: 77% (68%) Finansiella mål EBITA-tillväxt Mål: >15% Utfall 2022: Lönsamhet EBITA/RK Mål: >45% Utfall 2022: Utdelning Mål: >30% Utfall 2022: Hållbar industri Mål: Öka andelen inköp från CoC-klassade leveran- törer. Utfall 2022: 71% (70%) Minimera klimatpåverkan Mål: Minska koldioxidutsläpp från tjänste bilar (grCO 2 per körd km). Utfall 2022: –7% (–4%) Mål: Öka andel fossilfri/klimat- neutral el. Utfall 2022: 75% (44) 0 500 1 000 1 500 2 000 2022202120202019/202018/19 0 50 100 150 200 0% 20% 40% 60% 80% 2022202120202019/202018/19 Nettoomsättning och resultat, MSEK 1) Lönsamhet (EBITA/RK) 1) Nettoomsttning EBITA EBITA/K Ml, 45% Notering på Nasdaq Stockholm Momentum Group knoppas av från Alligo och särnoteras på Nasdaq Stockholm den 31mars 2022. Ökat fokus på förvärvsdriven tillväxt Under 2022 genomfördes förvärven av HNC Group, Mytolerans, BPS och Jokrab med en samlad årsomsättning på nästan 175MSEK. 1) Rullande 12månader 19% 61% 37% Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 6 Innehåll Introduktion Kort om Momentum Group Året i korthet Vd har ordet Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 En stabil plattform för fortsatt värdeskapande Sammantaget var aärsläget tillfredsställande för merparten av våra verksamheter under året och vi har stärkt våra positioner på våra huvudmarknader i Norden. Komponentbristen som präglat året har stabiliserats men beﬁnner sig fortsatt på en nivå som innebär långa leveranstider inom vissa produkt- områden, vilket har krävt en del extraordinärt arbete för att säkerställa tillgängligheten på våra produkter. Vårt första år som självständigt börsbolag har självklart präg- lats av den oro som finns på marknaden. Jag är därför extra stolt över att våra verksamheter fortsatt att utvecklas så väl och samtidigt visat förmåga att anpassa sig utifrån de aktuella marknadsförutsättningarna. Vi överträffade vårt finansiella mål om att uppnå en resul- tattillväxt (EBITA) om minst 15procent per år. Resultattillväxten på 19procent för 2022 uppnår vi tack vare det strukturerade arbete som vi bedrivit i flera av koncernens bolag för att öka försäljningen i kombination med stabila eller förbättrade brut- tomarginaler samt en god kostnadskontroll. Även förvärv har bidragit till den positiva utvecklingen. Fokus på förvärvsdriven tillväxt I slutet av året förvärvade vi bolagen BPS som är ledande inom hållbara flödestekniska lösningar och produkter samt Jokrab som är verksamma inom reglering av automatik och pneumatik. Totalt genomförde vi fyra förvärv under året med en samlad årsomsättning på nästan 175MSEK. De förvärvade bolagen kommer att drivas som självständiga nischbolag – allt i enlighet med vår filosofi med decentraliserat affärsansvar. En viktig parameter i förvärvsprocessen är den kulturella matchningen mellan Momentum Group och det förvärvade bolaget. Vi vill engagera oss i bolag som har en tydlig position där vi kan vara en bra ägare och bidra till bolagets utveckling. Kombinationen av decentraliserat ansvar, förbättringsvilja och enkel - het är grundläggande för vår syn på företagsutveckling. Ulf Lilius Vd och koncernchef Vi lägger stor vikt vid att värdera ledningen och medarbetare då det är ledning och medarbetare som är företaget. Ett bra exempel är Öbergs där den förra ägaren arbetar intensivt och strukturerat med att finna nya intressanta bolag som kan bli en del av oss. Samtidigt har Öbergs gjort sitt första egna förvärv genom att införliva Jokrab som ett dotterbolag. Många entreprenörer betraktar Momentum Group som en attraktiv ägare eftersom de kan välja modell hur transaktionen ska gå till samtidigt som de kan välja att fortsatt vara delägare och eller bli delägare i börsbolaget. Vårt fokus, inriktning och storlek har också varit avgörande för de entreprenörer som valt att bli en del av oss. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 7 Vd har ordet Innehåll Introduktion Kort om Momentum Group Året i korthet Vd har ordet Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Förstärker vår förvärvskapacitet Under året har vi vässat vår laguppställning för framtida tillväxt då vi vet att en säljprocess måste mogna fram och ta den tid det kräver. Vår erfarenhet är att tid att förstå varandras värde- grund, för att sedan skapa en gemensam värdeskapningsplan för företaget, ger mycket bättre förutsättningar för framgång. Idag är vi ett tiotal personer som dagligen arbetar med förvärv genom att sourca, onboarda och utveckla respektive bolag tillsammans med befintliga ägare och medarbetare. Hållbarhet är helt enkelt en förutsättning för långsiktig lönsamhet Vi fortsätter även att integrera hållbarhet i våra affärer och erbjudande. Att sätta upp tydliga mål för arbetet och att öka vår ambition dagligen för vad vi kan påverka, mäta och bevisa både som koncern och som enskilt bolag är en integrerad del av arbetet med att utveckla vårt erbjudande. Till exempel så inför vi industriförbättringar i alla våra bolag under 2023 där vi kommer att mäta vår påverkan inom tre områden; ekonomisk hållbarhet genom att bevisa att vårt erbjudande skapar en bättre totalekonomi för våra kunder, förbättrad arbetsmiljö för kundens medarbetare samt minskad miljöpåverkan genom exempelvis minskat CO 2 -utsläpp. Tack vare detta kan vi ligga i framkant för att bidra i föränd- ringsresan mot ett mer hållbart samhälle och bevisa att vi lever för vår mission – Tillsammans för en hållbar industri. Fortsätter på den inslagna vägen även 2023 Kombinationen av decentraliserat ansvar, förbättringsvilja (”Bättre än igår”) och enkelhet är grundläggande för vår syn på företagsutveckling genom aktivt ägande. Vår företagsutveckling utgår från att stimulera våra företag till kontinuerlig utveckling med tydligt fokus på resultattillväxt och kassaﬂödesgenerering. Trots mångas förväntningar om att 2023 blir ett utmanande år, bedömer vi att med ett bra kassaflöde, starka bolag med bra marknadspositioner och en stark balansräkning så finns goda förutsättningar för lönsam tillväxt även för 2023. Både genom organisk tillväxt och med goda möjligheter till nya intressanta förvärv. Sammanfattningsvis så är vi inte så komplicerade – vi för- värvar, vi utvecklar och vi bygger kultur. Om våra medarbetare utvecklas så kommer våra företag också att utvecklas. Vi inte så komplicerade – vi förvärvar, vi utvecklar och vi bygger kultur. Om våra med- arbetare utvecklas så kommer våra företag också att utvecklas. Ulf Lilius Vd och koncernchef Bättre än igår När vi nu summerat det gångna året vill jag avslutningsvis passa på att framföra ett tack till alla våra dedikerade med- arbetare för många goda insatser – och till våra kunder och samarbetspartner för fortsatt förtroende. Vi kommer att fortsätta på den inslagna vägen, där resultattillväxt i befintliga verksamheter tillsammans med förvärv av framgångsrika nischbolag är det som ska fortsätta göra oss ”bättre än igår”. Stockholm i mars 2023 Ulf Lilius Vd och koncernchef Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 8 Vd har ordet Innehåll Introduktion Kort om Momentum Group Året i korthet Vd har ordet Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Lokal produktion och ökat hållbarhets fokus driver tillväxt Efterfrågan på våra erbjudanden inom industrikomponenter, industriservice och relaterade tjänster drivs primärt av tillväxten på våra kunders marknader. En högre industriproduktion leder till ett högre behov av produkter för reparation och under- håll, service och relaterade tjänster. Marknadstrender som ökad lokal produktion, fördjupade samarbeten med leverantörer, högre efterfrågan på lokal närvaro och tillgänglighet från slutkunder samt ökat hållbarhetsfokus gynnar vår aär. Beskrivning av Momentum Groups marknad Momentum Group verkar på den nordiska marknaden för industri komponenter, indu- striservice och relaterade tjänster, huvud- sakligen i Sverige men även i Norge och Danmark. Vårt erbjudande inom industri- komponenter innefattar framför allt reserv- delar för kundernas produktionsutrustning inom områdena lagring, tätning, transmis- sion och automation. Industriservice inne- fattar service, reparation och underhåll av produktionsutrustning. Relaterade tjänster inkluderar bland annat logistiklösningar, förrådsoptimering, underhållsplanering samt utbildning. Momentum Groups adresserbara mark- nad för industrikomponenter, industriservice och relaterade tjänster i Sverige, Norge, Danmark och Finland uppskattas till minst 25miljarder kronor. Marknaden präglas av en hög grad av fragmentering. Momentum Group har, trots sin ledande ställning en relativt låg marknadsandel. Detta skapar goda förutsättningar för fortsatt tillväxt, inte minst genom förvärv. 1) Marknadsstorlek 2) >25Mdkr Vår marknadsandel Total marknadsandel ~5% Sverige ~5% Norge <1% Danmark <1% Vår nettoomsättning per land, 2022  Sverige, 90% Dnmrk, 5% Norge, 3% Övrigt, 2% Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 9 Marknad och drivkrafter Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Marknad och drivkrafter Affärsmodell, mål och strategier Fokusområden Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Marknadens värdekedja Aktörer på marknaden Aktörerna på marknaden för industrikomponenter, industri- service och relaterade tjänster utgörs huvudsakligen av tillver- kare, återförsäljare av produkter och tjänster samt slutkunder. Marknaden är fragmenterad då det generellt sett finns en stor mängd både produkttillverkare, återförsäljare och slutkunder av varierande storlek. Förändringstakten på marknaden är hög med ökad grad av specialisering i alla led, där slutkunderna ofta inte själva har möjlighet att på ett kostnadseffektivt sätt göra inköp direkt från samtliga tillverkare på marknaden. På liknande sätt har tillverkarna generellt inte som strategi att adressera samtliga slutkunder på marknaden, eftersom de har svårt att nå ut till den fragmenterade kundbasen på ett kostnadseffektivt och kompetensorienterat sätt. Återförsäljarna av produkter och tjänster agerar därför som en naturlig länk mellan tillverkare och slutkund. Återförsäljarna erbjuder slutkunderna kostnadseffektiv tillgång till ett produkt- utbud, service, underhåll, reparation, rådgivning och utbildning kring produkterna samtidigt som de erbjuder tillverkarna kost- nadseffektiv access till slutkunderna på marknaden. I och med att även kundbasen är fragmenterad och kunderna har behov av differentierade lösningar finns det idag ingen annan som kan erbjuda ett liknande heltäckande service- eller produktutbud inom samma geografier där Momentum Group är verksamt. Många aktörer har ofta en viss inriktning och konkurrerar därför endast delvis med Momen- tum Groups verksamhet, exempelvis inom vissa produkt- eller servicekategorier inom vissa geografiska områden. • Ofta global avsättningsmarknad. • Oftast varken kapacitet eller strategi att själva bearbeta fragmenterad kundbas med kompetens. • Säljer ofta via värdeskapande återförsäl- jare för att kunna adressera en större del av marknaden på ett mer kostnadseffektivt och kompetensorienterat sätt. • Viss försäljning direkt till slutkund. • Huvudsakligen inom industrisektorn i Norden. • Fragmenterad slutkundbas vad gäller industri och storlek med varierande behov. • Inköp hanteras ofta lokalt. • Efterfrågar ofta specialistkompetens inom ett eller fler produktsegment. • Efterfrågar ofta hög tillgänglighet lokalt. • Efterfrågar ofta även rådgivning och service av produkterna. TILLVERKARE Återförsäljare är en kostnadseffektiv länk mellan tillverkare och slutkunder ÅTERFÖRSÄLJARE SLUTKUND Kostnads effektiv och värdeska- pande länk mellan till verkare och slutkunder. Många mindre lokala specialister. Försäljning direkt till slutkund. Ofta specialise- rade inom vissa produktsegment för att kunna erbjuda ett brett och djupt pro- duktutbud med kompetens. Många av de mer speciali serade återförsäljarna erbjuder slutkun- derna rådgivning och service. Olika konkurrenter inom olika geogra- fiska områden och produktsegment. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 10 Marknad och drivkrafter Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Marknad och drivkrafter Affärsmodell, mål och strategier Fokusområden Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Drivkrafter och trender Industriproduktion på våra hemmamarknader Efterfrågan på våra produkter och tjänster drivs primärt av industriproduktionen i Norden eftersom en högre industriproduktion leder till ett större behov av produkter för reparation och underhåll, service och relaterade tjänster. Den nordiska industrin har haft en stark återhämtning efter covid-19-pandemin och 2022 präglades av en succesiv förbättring av affärsklimatet trots oron på marknaden. Den nordiska tillverkningsindustrin har ett rykte av att vara en av världens mest effektiva. 3) Exempelvis har Sverige en framträdande position inom fordons-, skogs- och pappersindustrin och är dessutom en exportör av mineraler samt industriella maskiner. Även Finland har en stark position som exportör inom skogs- och pappersindustrin samt inom produktion av industriella maskiner. Vidare är Danmark en stor exportör inom läkemedelsindustrin med flera multina- tionella företag. Norge är Nordens mest framträdande nation inom oljeindustrin. 4) Hög kompetens inom den nordiska arbetsstyr- kan 5) och en hög automationsgrad samt ytterligare satsningar inom digitalisering och automatisering ger goda förutsättningar för tillväxt inom den nordiska marknaden och därmed fortsatt hög efterfrågan på våra produkter och tjänster. 6) Hållbarhet och den cirkulära ekonomin Hållbarhetsfrågor har fått allt större betydelse vid kundernas val av återförsäljare i samband med att nationer infört regleringar och mål som bidragit till ökad miljömedvetenhet där allt större del av all- mänheten aktivt försöker minska sitt klimatavtryck. Förväntningarna och kraven från externa intressenter har ökat på att bolag inom industrisektorn ska agera för att göra de operativa processerna mer hållbara. 7) När hållbarhetsrelaterade frågor blivit allt viktigare har bolag börjat agera utanför dess egen verksamhet och engagerat sig i leverantörers hållbarhetsarbete för att säkerställa hög hållbarhetsstandard genom hela värdekedjan. 8) Det finns därför ett stort behov och en ökande efterfrågan av hållbara lösningar bland marknadens aktörer. Momentum Groups geografiska marknader har kommit långt inom hållbarhetsarbetet sett till FN:s globala hållbarhetsmål, 9) vilket innebär att höga krav ställs på de nordiska verksamheterna att agera hållbart och driva hållbarhetsrelaterade frågor. Fördjupade samarbeten med tillverkare Tillverkarna ser flera fördelar med att fördjupa samarbetet med pålitliga och kompetensorienterade återförsäljare. En samarbetsstrategi gör det möjligt för varumärkesägare att fokusera på sina kärnkom- petenser inom exempelvis design, produktutveckling och varumärkeshantering samtidigt som de förlitar sig på partner för den lokala marknadskännedomen, och för att hantera delar av försäljningsprocessen, logistik och eftermarknad. Samarbete har därmed blivit ett etablerat strategiskt tillvägagångssätt för tillverkare att utnyttja kärnkompetenser och expertis från andra aktörer som har mer specifik kunskap och erfarenhet av slutkundernas behov, produktions- och logistikpro- cesser. 10) Ett fördjupat samarbete är en viktig komponent för tillverkarna genom att de därigenom får ökad kun skap om slutkundernas behov och beteenden, konkurrens- situation et cetera, vilket innebär värdefull insikt för dem för framtida produkt- och erbjudandeutveckling. Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Marknad och drivkrafter Affärsmodell, mål och strategier Fokusområden Våra verksamheter Årsredovisning 2022 11Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Marknad och drivkrafter Tillgänglighet och lokal närvaro för kunder God tillgänglighet av produkter, tjänster och kom- petens samt ett effektivt logistiknätverk, med snabb leverans och hög leveranssäkerhet är en av de grundläggande faktorerna som bidrar till kundnöjd- het och därmed kundens val av återförsäljare. En hög leveransprecision, där rätt produkt levereras till rätt plats i rätt tid, minskar störningarna i kundens produktionsprocesser. Processer vilka många gånger är affärskritiska och där driftstopp kan orsaka stora merkostnader för kunden. Kunderna kräver också i ökad utsträckning skräd- darsydda, innovativa produkter och just in time- leveranser i tät dialog med leverantören, 11) vilket inne- bär att lokal närvaro blivit allt viktigare i det moderna samhället. 12) Med lokal närvaro avses dels närhet i form av lokala försäljningsställen och försäljningsor- ganisationer, men även lokal kundbearbetning, ser- vice, reparation, underhåll och ett effektivt logistiknät- verk med snabb leverans. Automatisering och digitalisering Automatisering innebär att alltmer av produktionen genomförs av maskiner vilket möjliggör nya och mer effektiva affärsmodeller, effektivare processer och ökad lönsamhet. Svenska industriföretag har histo- riskt sett legat i framkant såväl i Norden som i Europa inom området. Traditionella industriföretag har förstått betydelsen av att investera i och använda sig av automatiserade processer. Kraven på effektivitet och minskade resursbehov i form av energi har blivit viktiga för företagens möjligheter till lönsamhet. Den ökade automatiseringen i industrin har i sin tur ökat efterfrågan på digitalisering som ett sätt för maskiner att kommunicera men även för övervakning av produktionsprocesser och för optimering. Även framgent förväntas den teknologiska utvecklingen fortskrida i ett högt tempo, där automatisering och digitalisering kommer att ha en avgörande roll för hur lönsamhetsutvecklingen och konkurrenskraften i den nordiska industrin utvecklas framgent. 13) 1) Bedömning är baserad på Momentum Groups egen analys av marknaden baserad på interna och externa marknadsrapporter samt på analys av andra marknadsaktörer. 2) Baserat på Momentum Groups nettoomsättning på de olika huvudmarknaderna under 2022. 3) McKinsey & Company – The ascent of Nordic companies in the global machinery market, 2021. 4) Nordic Council of Ministers – Services and goods exports from the Nordics. 5) Nordic Council of Ministers – Nordic countries in global value chains. 6) Norden – Digitalisation and automation in the Nordic manufacturing sector. 7) McKinsey – The ESG premium: New perspectives on value and performance, 2020. 8) BCG – Your supply chain needs a sustainability strategy, 2020. 9) European Sustainable Development Report, 2020. 10) E2Open – Outsourcing Manufacturing: A 20/20view. 11) Business Sweden – Ändrad spelplan för industrin. 12) E2Open – Outsourcing Manufacturing: A 20/20view. 13) Norden – Digitalisation and automation in the Nordic manufacturing sector. Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Marknad och drivkrafter Affärsmodell, mål och strategier Fokusområden Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Marknad och drivkrafter Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 12 Så skapar vi hållbart värde Hållbarhet är och ska vara vårt DNA. Hållbarhet utifrån ett socialt, ekonomiskt och miljömässigt ansvars- tagande är kärnan i vår aär och utgångspunkten i hur vi styr och följer upp verksamheten. Resurser • Drygt 500engagerade medarbetare. • Självständiga bolag. • Bred kundbas inom nordisk industri. • Starka och långsiktiga leverantörs relationer. • Stark finansiell ställning. Omvärld • Ökat hållbarhetsfokus. • Konjunkturläge och förutsättningar för industriproduktionen i Norden. • Ökad efterfrågan på lokal närvaro och hög tillgänglighet. • Tillverkare söker strategiska kompetensori- enterade kanaler. • Ökad automatisering och digitalisering. 1. Nöjda kunder Under 2022 hade vi 813aktiva industriförbättringar som visar det värde våra produkter och tjänster ger kunden utifrån ett arbetsmiljö-, miljö- och ekonomiskt perspek- tiv. Totalt ledde det till en ekonomisk förbättring om cirka 280MSEK för våra kunder under 2022. 2. Nöjda medarbetare Under 2022 ökade andelen genomförda medarbetar- samtal till 77procent (68). 40procent (40) av leda- möterna i moderbolagets styrelse var kvinnor. Mer än 30procent av medarbetarna har jobbat inom koncernen i mer än 10 år och personalomsättningen minskade till 12procent (15). 3. Nöjda samarbetspartner Vår starka marknadsposition gör att vi uppnår konkur- renskraftiga inköpsvillkor och att vi säkerställer effektiva inköps- och försäljningsprocesser. Under 2022 ökade andelen leverantörer som skrivit på vår uppförandekod till 71procent (70). 4. Nöjda ägare Under 2022 överträffade vi samtliga finansiella mål. Resultattillväxten var 19procent (mål >15procent), avkastningen på rörelsekapitalet var 61procent (mål >45procent) och styrelsen föreslår årsstämman en utdelningsandel om 37procent (mål >30procent). Så skapar vi värde som aktiv ägare Vi utvecklar Företagsutveckling genom aktivt ägande. Vi bygger kultur Företagsutveckling genom decentra- liserat ansvar och utveckling av med- arbetare. Vi förvärvar Tillväxt genom förvärv av hållbara bolag. Hur vi skapar värde med ett hållbart kunderbjudande Vi ska göra våra kunders vardag enklare, säkrare och mer lönsam – genom att erbjuda hållbara produkter och tjänster: • Produktutbud med bredd och djup inom utvalda produktvertikaler. • Värdeskapande tjänster. • God tillgänglighet med stark lokal närvaro och kompetens. • Digitala, kundanpassade lösningar. Läs mer om hur vi som ägare skapar värde Läs mer om hur vi skapar värde för våra kunder Läs mer om vår intressent- modell och ”Våra Fyra Nöjda” Läs mer om vår marknad INPUT AFFÄRSMODELL OUTPUT 1. Nöjda kunder 3. Nöjda samarbets- partner 4. Nöjda ägare 2. Nöjda med- arbetare M i l j ö m ä s s i g h å l l b a r h e t S o c i a l h å l l b a r h e t E k o n o m i s k h å l l b a r h e t Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 13 Affärsmodell, mål och strategier Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Marknad och drivkrafter Affärsmodell, mål och strategier Fokusområden Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Mission Tillsammans för en hållbar industri Våra verksamheter ska, tillsammans med sina kunder, samarbetspartner och övriga intressenter, bidra till att skapa en hållbar industri i Norden ur ett socialt, miljömäs- sigt och ekonomiskt perspektiv. En hållbar industri producerar varor och tjänster utan att förstöra för kom- mande generationers möjlighet att leva och utvecklas. En väl fungerande och hållbar industri genererar flera positiva effekter utifrån sociala och miljömässiga aspekter samt främjar ekonomisk tillväxt och utveckling. Att anpassa industrin för att göra den mer hållbar – med effektivare resurs- användning, säkrare och mer hälsosam arbetsmiljö, fler rena och miljövänliga tek- niker och industriprocesser är alla viktiga sätt för att underlätta en hållbar utveckling. Aärsidé Vi ska göra våra kunders vardag enklare, säkrare och mer lönsam – genom att erbjuda håll- bara produkter och tjänster För våra kunder är det viktigt att upprätt- hålla god lönsamhet i dess verksamhet. Gruppens olika bolag säljer kvalitetspro- dukter och tillhörande tjänster som skapar värde för kunden under produktens eller tjänstens totala livslängd. Detta förenklar industrikundens vardag och bidrar sam- tidigt till säkrare och mer hållbar verksam- het samt ökad lönsamhet för kunden. Strategi Värde före pris som konkurrensfördel För att långsiktigt fortsätta att överträffa det interna lönsamhetsmålet om minst 45procent i EBITA/RK och för att för- verkliga koncernens mission, vision och affärsidé ska alla verksamheter kunna erbjuda sina kunder bästa möjliga total- ekonomi (lägsta totalkostnad) genom sina lösningar med hjälp av djup kundinsikt och god tillgänglighet, hög kvalitet i produkter och tjänster samt hög kompetens. För att kunna erbjuda detta till kun- derna och samtidigt själva vara lönsamma måste verksamheterna arbeta så effektivt och kostnadsmedvetet som möjligt – och kontinuerligt förstärka sin kompetens och erfarenhet för att kunna arbeta mer effek- tivt än sina konkurrenter. Vision Kundens bästa hållbara val Våra olika bolag fokuserar på att förstå kundernas behov för att, baserat på situ- ation och behov, kunna erbjuda den bästa lösningen för kunden. Bolagen fokuserar dessutom på att vara bäst genom att vara premiumleverantörer med hög kompetens och som differentierar sig från andra leve- rantörer med olika kundvärdesfördelar. Att fortsätta vara ”kundens bästa hållbara val” och en ledande aktör på mor- gondagens marknad kräver en långsiktigt hållbar och lönsam verksamhet. Detta bygger på att gruppens verksamheter erbjuder efterfrågade och konkurrenskraf- tiga produkter och tjänster, representerar hållbara värderingar, har hög kompetens samt förmåga och resurser för kontinuer- lig utveckling. Strategisk inriktning för våra verksamheter Med teknisk specialistkompetens inom utvalda nischer är vår vision att vara den bästa partnern till industriella kunder. Hållbarhet utgör en naturlig del av den dagliga verksamheten. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 14 Affärsmodell, mål och strategier Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Marknad och drivkrafter Affärsmodell, mål och strategier Fokusområden Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Mål och måluppfyllelse Momentum Group har ett antal koncernövergripande aärsmål för sin verksamhet, bestående av såväl ﬁnan- siella mål som hållbarhetsmål. I tillägg till de övergripande aärsmålen arbetar respektive verksamhet med sina egna resultat- och lönsamhetsmål samt konkreta målsättningar inom miljömässiga och sociala områden. EBITA EBITA-tillvxt Ml, 15% EBITA/K Ml, 45% 0 50 100 150 200 2022202120202019/202018/19 0% 15% 30% Resultattillväxt (EBITA) 2) 0% 20% 40% 60% 80% 2022202120202019/202018/19 Lönsamhet (EBITA/RK) 2) Resultattillväxt Mål: >15% Utfall 2022: Momentum Group strävar efter att, över en konjunkturcykel, uppnå en resultattillväxt (EBITA) om minst 15procent per år. Lönsamhet Mål: >45% Utfall 2022: Momentum Group strävar efter att uppnå en avkastning om minst 45procent i EBITA/RK, mätt som EBITA i relation till använt rörelseka- pital (RK). Det gäller både för koncer- nen som helhet och för varje enskild verksamhet (resultatenhet). Läs mer i Fokusområden Utdelningspolicy Mål: >30% Utfall 2022: Momentum Group strävar efter att dela ut minst 30procent av resultatet per aktie per år över en konjunktur- cykel. Styrelsens förslag till utdelning om 1,00SEK per aktie till årsstäm- man innebär en utdelningsandel om 37procent. 1) Styrelsens förslag Finansiella mål 2) Rullande 12månader 19% 61% 37% 1) Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 15 Affärsmodell, mål och strategier Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Marknad och drivkrafter Affärsmodell, mål och strategier Fokusområden Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Hållbarhetsmål Koncernen har som grupp valt att fokusera på tre av FN:s Globala mål där vi anser att vi har störst möjlighet att bidra och påverka. Hållbara arbetsplatser Koncernen eftersträvar att samt- liga medarbetare ska ha årliga medarbetarsamtal kring bland annat arbetsmiljö, arbetssituation, eventuell diskriminering, jäm- ställdhet, hälsa och säkerhet. Hållbar industri Varje år öka andelen inköp av produkter och tjänster från CoC-klassade leverantörer. Minimera klimatpåverkan Koncernen eftersträvar en årlig minskning av koldioxidutsläpp från tjänstebilar i enlighet med fastställd tjänstebilpolicy. Öka andelen fossilfri och/eller klimatneutral el som koncernen köper in. Industriförbättringar Koncernen arbetar kontinuerligt med att anpassa och utveckla sina hållbarhets- relaterade mål för att på så sätt driva på en positiv utveckling. Ett viktigt medel för att nå visionen om att vara kundens bästa hållbara val är det som i koncernen går under benämningen industriförbättringar. Industriförbättringar är en process som vi erbjuder våra kunder, som påvisar det värde våra produkter och tjänster ger kunden utifrån ett arbetsmiljö-, miljö- och ekonomiskt perspektiv. Industriförbätt- ringarna genomförs alltid tillsammans med kund samt signeras av kund i syfte att säkerställa en gemensam bild av det värde våra hållbara lösningar ger kunden. En industriförbättring dokumenterar kundens behov, presenterar en lösning som genererar en förbättrad arbetsmiljö, minskad miljöpåverkan och en ekono- misk besparing eller vinstökning. En industriförbättring kan i bästa fall påverka alla tre parametrar med det finns gånger där vi endast kan påverka en eller två av parametrarna kopplade till hållbarhet. Under 2022 har en metodutveckling och utbildningar utförts i koncernen, bland annat i form av att fastställa CO 2 -ekvivalenter för olika typer av pro- dukter, energieffektivitetsmätningar för olika typer av motorer samt miljöpåver- kan från olika typer av transporter. Under 2023 kommer vi att införa industriförbättringar i våra verksamhe- ter som ett hållbarhetsrelaterat mål där målsättningen att varje bolag som varit med hela året ska kunna dokumentera industriförbättringar så att vi som kon- cern ska kunna öka antalet genomförda industriförbättringar. Utfall 2022 Andel medarbetare som hade medarbetarsamtal: 77% (68%) Utfall 2022 Andel inköp från CoC-klassade leverantörer: 71% (70%) Utfall 2022 Minskning av koldioxidutsläpp från tjänstebilar (grCO 2 /körd km): –7% (–4%) Andel fossilfri/klimatneutral el: 75% (44%) Läs mer om våra hållbarhetsmål Under 2022 redovisade våra dotterbolag 813aktiva industriförbättringar, varav 395 nya, till ett sammanlagt värde för våra kunder om cirka 280MSEK. 88% förbättrad ekonomi 69% minskad miljö- påverkan 38% förbättrad arbetsmiljö Läs mer om industriförbättringar Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 16 Affärsmodell, mål och strategier Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Marknad och drivkrafter Affärsmodell, mål och strategier Fokusområden Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Vårt fokus som aktiv ägare Vi driver, utvecklar och förvärvar lönsamma håll- bara företag med stark marknadsställning i Norden, tillsammans med våra kompetenta och engagerade medarbetare. Vi utvecklar Företagsutveckling genom aktivt ägande. Vi bygger kultur Företagsutveckling genom decen- traliserat ansvar och utveckling av medarbetare. Vi förvärvar Tillväxt genom förvärv av hållbara bolag. Vårt fokus som aktiv ägare Fokusområden Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Marknad och drivkrafter Affärsmodell, mål och strategier Fokusområden Våra verksamheter Årsredovisning 2022 17Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Företagsutveckling genom aktivt ägande Vi får ﬁna bolag att växa sig ännu starkare Kombinationen av decentraliserat ansvar, förbättringsvilja (”Bättre än igår”) och enkelhet är grundläggan- de för vår syn på företagsutveckling genom aktivt ägande. Vår företagsutveckling utgår från att stimulera våra företag till kontinuerlig utveckling och förstärkning av tjänste- och produkterbjudandet och med kravställningar som är direkt kopplade till aärsmål. Vår styrmodell för långsiktig lönsam tillväxt Momentum Group har ett tydligt fokus på resultattillväxt och kassaflödesgenerering vilket präglar vår affärsmodell och finansiella mål. Vi arbetar utifrån tre grundläggande krav: tillväxt, lönsamhet och utveckling, vilka präglar vår styrning av dotterbolagen. De tre grundläggande kraven följs upp internt per resultatenhet och specifika handlingsplaner upprättas för varje enhet med fokus på tillväxt och/eller lönsamhet. Tillväxtmålet, tillväxt i rörelseresultatet om minst 15procent per år över en konjunkturcykel, säkerställer lönsam tillväxt och inte enbart volymtillväxt. Vi arbetar kontinuerligt med att förbättra kunderbjudandet genom kundanpassade lösningar som ökar värdet för kunden och reducerar vårt behov av att konkurrera enbart baserat på pris. Vi har även en stark intern kostnadskontroll. Koncernens fokus på lönsamhetsmåttet EBITA/RK säkerställer fokus på att hålla ett lågt och stabilt rörelsekapital inom dotterbolagen. Verksamheterna har relativt lite materiella anläggningstillgångar och relaterade fasta inves- teringskostnader. För att säkerställa långsiktig tillväxt och lönsamhet måste våra bolag och medarbetare också kunna och våga utveck- las och förändras över tid. Med begreppet utveckling menar vi på Momentum Group att aktivt ta sig an väsentliga frågor, möjligheter och problem så att en positiv förändring kommer till stånd – ”Bättre än igår”. Vår företagsutveckling utgår från kon- tinuerlig utveckling och förstärkning av tjänste- och produkter- bjudandet, kravställning på bolagen kopplat till affärsmål samt strävan efter att bolagen inom gruppen ska kunna påvisa att de är kundens bästa val, bland annat genom att bevisa industri- förbättringar inom förbättrad ekonomi, minskad miljöpåverkan och förbättrad arbetsmiljö för kunden. Det bästa av två världar Momentum Group erbjuder det stora bolagets möjligheter: erfarenhet, kunskap, kontaktytor och kapital. Koncernen har etablerat en väl beprövad affärskultur och företagsfilosofi där erfarenheter delas mellan dotterbolagen via nätverk inom de olika funktionerna. Koncernen bidrar även med ett aktivt sty relsearbete, finansiell styrning och finansiella resurser och stöttar därigenom dotterbolagens tillväxtinitiativ, utvecklings- frågor och företagsförvärv. Genom att varje bolag har en hög frihetsgrad och eget ansvar för sin verksamhet, samtidigt som de är en del av en större koncern med en välbeprövad affärskultur och företags- filosofi, förenas det bästa av två världar: det stora bolagets finansiella styrka, erfarenhet och breda nätverk med det per- sonliga engagemanget och affärsmannaskapet lokalt. Läs mer om hur vi utvecklar våra företag och medarbetare Kombinationen fokus på lönsam tillväxt och en låg kapitalbindning är en förutsättning för god kassaﬂödesgenerering och skapar utrymme för strategiska initiativ och tilläggs- förvärv. Niklas Enmark CFO Tre grundläggande krav på våra bolag – för långsiktig lönsam tillväxt Tillväxt Resultattillväxt om minst 15procent • Grunden för en långsiktig lönsamhet. • Enklare att skapa möjligheter för våra trogna medarbetare. • Erbjuda våra kunder och samarbetspartner ett långsiktigt samarbete. Lönsamhet EBITA/RK om minst 45procent • Finansiera vår fortsatta utveckling. • Finansiering av tillväxt via förvärv. • Avkastning till aktieägarna. Utveckling Framgångsrika företag och dess medarbetare behöver kontinuerligt våga utvecklas och för ändras över tid. Fokus på lönsamhet. Fokus på lönsamhet och tillväxt. Fokus på tillväxt med bibehållen lönsamhet. 25%0% 45% EBITA/RK Fokusmodellen ger inriktning för våra bolag Vilket fokus ett bolag ska ha beror på var på skalan bolaget befinner sig. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 18 Fokusområden Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Marknad och drivkrafter Affärsmodell, mål och strategier Fokusområden Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Företagsutveckling genom decentraliserat ansvar och utveckling av medarbetare Vi utvecklar medarbetare och hållbara företag Inom Momentum Group är decentraliserat ansvar en nyckel till framgång. Företagsledningen inom varje enskilt bolag har stor frihet, men också ansvaret, att självständigt fortsätta utveckla bolaget. I praktiken innebär det att våra dotterbolag drivs mot tydliga mål med hög grad av egna beslut och ﬂexibilitet. Decentraliserat ansvar med lokalt affärsmannaskap Momentum Group har en decentraliserad organisation där affärsbeslut fattas nära kunder och leverantörer. Inom ramen för vår vision, affärsidé, strategiska mål och styrdo- kument drivs den operativa verksamheten självständigt inom dotterbolagen med eget resultat- och lönsamhetsansvar. Detta skapar en stor flexibilitet att anpassa erbjudanden utifrån kundernas behov. Det innebär också att medarbetarna får och tar ett stort eget ansvar med goda möjligheter att utvecklas. Genom Momentum Groups sam- lade storlek stöttas dotterbolagen och med- arbetarna med det stora bolagets möjligheter: erfarenhet, kunskap, kontaktytor, tillgång till nätverk och finansiella resurser. Det sker även ett kontinuerligt samarbete och erfarenhets- utbyte mellan dotterbolagen för att etablera ”best practices”. Det decentraliserade affärsansvaret ställer alla våra medarbetare i centrum för verksam- heten och dess utveckling. Det är medarbe- tarnas förmåga och vilja som skapar ett starkt Momentum Group. Att attrahera, behålla och utveckla goda ledare och medarbetare har följaktligen hög prioritet för oss. Det decentraliserade synsättet innebär för våra medarbetare: • Frihet att självständigt leda, utveckla och förbättra den opera- tiva verksamheten för respektive bolag, eller på nivåer inom ett bolag såsom en region eller ett distrikt. • Tydliga mätbara mål till vilka aktiviteter kopplas som bryts ned på individnivå i årliga medarbetarsamtal med varje anställd. • Att viktiga affärsbeslut kan fattas nära kunder och leveran törer av kompetenta medarbetare med stort eget ansvarsta gande. Momentum Group lever verk- ligen efter ledordet decentra- liserat ansvar. Jag känner att jag har ett stort förtroende i att leda och utveckla verksam- heten samtidigt som en kunnig och engagerad ledning och styrelse alltid ﬁnns där som bollplank och stöd. Det är helt enkelt det bästa av två världar. Lotta Rörick Vd Rörick Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 19 Fokusområden Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Marknad och drivkrafter Affärsmodell, mål och strategier Fokusområden Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Medarbetarnas utveckling i centrum Koncernen arbetar med att utveckla med- arbetare och säkra framtida kompetens och successionsordning för att säkerställa lokalt marknadsledarskap. Kontinuerlig kompetens- och prestationsutveckling för medarbetarna sker i huvudsak på bolagsnivå med olika typer av riktade utbildningsinsatser, exempelvis inom framgångsrik försäljning och presta- tionsutveckling. Vår gemensamma ”Affärs- skola” utbildar medarbetarna i vår syn på företagskultur och affärsmannaskap. Koncernen genomför regelbundet medarbetarundersökningar i syfte att följa upp medarbetarnas syn på oss som arbetsgi- vare, arbetsklimatet och ledarskapet. Dessa undersökningar ger en övervägande positiv syn på Momentum Groups utveckling och koncernens bolag som arbetsgivare, men identifierar även ett antal utvecklingsområden för framtiden inom olika delar av koncernen. Jag startade min resa i Momentum Group 2005. Möjligheten att utveck- las inom Momentum Group är stor. För mig har det decentraliserade ansvaret skapat en känsla av ägande- skap och ansvar. Jag har fått möjlighe- ten att utvecklas genom att visa viljan att bli ”Bättre än igår” och att anta nya utmaningar. Tobias Hedman Andersson Vd Etab Genomtänkta, humana, hållbara värderingar kopplat till en vass ekonomisk struktur skapar mycket bra förutsättningar för oss ledare i respektive bolag att utvecklas både personligen och att tillsammans med våra medarbetare och kunder driva våra företag framåt för att bidra till en mer hållbar industri. Maria Hidalgo Vd Carl A Vår företagskultur Decentraliserat ansvar Förbättringsvilja ”Bättre än igår” Enkelhet Fokusområden Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Marknad och drivkrafter Affärsmodell, mål och strategier Fokusområden Våra verksamheter Årsredovisning 2022 20Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Tillväxt genom förvärv av hållbara bolag Förvärv är en viktig del i vår tillväxtstrategi Momentum Group besitter de kritiska förmågorna för att fortsätta en aktiv förvärvsagenda. Koncernen är ﬁnansiellt stark, väletablerad och vi är en engagerad ägare med tydliga mål och verktyg för hållbar utveckling och lönsamhet i de bolag som vi förvärvar. Under 2022 genom- förde vi fyra förvärv med en samlad årsomsättning på nästan 175MSEK som stärker Momen- tum Groups position som kompetensaktör av industrikomponenter och tillhörande tjänster till nordisk industri ytterligare. Process för att identifiera intressanta möjligheter Momentum Group bygger sin process med att iden- tifiera möjliga förvärvskandidater på ett antal olika steg som syftar till att hitta intressanta kandidater. Dessutom vill vi under förvärvsprocessen kunna skapa realiserbara värdeskapningsplaner för de bolag som vi förvärvar. Ett viktigt första steg är att identifiera ett antal olika industriella segment – det som vi benämner produkt- vertikaler – som vi ser som attraktiva att göra förvärv inom. Segmenten identifieras utifrån ett antal olika kriterier som presenteras till höger. Vid slutkundskartläggningen görs också en marknads- och potentialanalys baserat på tillgänglig marknad och möjligheten att expandera marknaden till nya kundsegment. Baserat på ovan görs kontinuerligt en screening av bolag för att hitta intressanta kandidater. För att ha en hög strategisk passform bör ett bolag uppfylla så många kriterier som möjligt. Kriterier för att identiﬁera attraktiva produktvertikaler att göra förvärv inom Affärsmodell som gynnas av underliggande megatrender i samhället som: • Hållbarhetsomställning • Digitalisering • Demografiska och strukturella faktorer Attraktiv plats i värdekedjan: • Stark position som inte utsätts för yttre hot som exempelvis konsolidering i kund- eller leverantörsled eller en utpräglad lågpriskonkurrent • Slutkundsrelation viktig för att kunna förstå slut kundens behov och trender • Även verksamheter med egna produkter är intressanta – ytterligare ett sätt att erbjuda kundvärde Erbjudande inom områden där vi har egen kunskap och kan den industriella logiken som inom: • Eftermarknadserbjudanden såsom reservdelar • Tjänsteerbjudanden inom service, reparation, underhåll och teknisk rådgivning • Projektförsäljning till både privata och oentliga kunder Befintliga eller närliggande teknikområden som: • Industriell automation • Hydrauliska, pneumatiska eller elmekaniska komponenter • Styr- och reglerteknik Slutskundsegment med stark nordisk koppling som: • Stål och metall • Kemi och läkemedel • Fordon • Gruva och malm • Energi • Papper och massa Beprövad modell för att identiﬁera, genomföra och framgångsrikt integrera och utveckla företag Identifiera Utvärdera Förhandla Förvärva Onboarda Utveckla Evigt perspektiv på innehav Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 21 Fokusområden Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Marknad och drivkrafter Affärsmodell, mål och strategier Fokusområden Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Leder fram till en lista med attraktiva bolag att förvärva: För att kvalificera sig som ett attraktivt bolag för oss att förvärva ska företaget även, förutom en god strategisk passform, uppfylla ett antal bolagsspecifika kriterier. • Historiskt ha lyckats kombinera tillväxt i både omsättning och resultat med god lönsamhet mätt utifrån våra finansiella måltal, främst EBITA/RK. • Värdeskapande kunderbjudande med ett högt kunskaps- och/eller teknikinnehåll. Bolagets täckningsgrad över tid brukar vara en bra representant för detta. • Utvecklade kund- och leverantörsrelationer. Vi värdesätter att bolaget har ett etablerat, kommersiellt framgångsriktigt erbjudande som bygger på en stabil och stark kund- och leverantörsbas. Det indikerar att bolaget varit framgångsrikt med att bygga, vårda och utveckla relationer, vilket är en förutsättning för att skapa ett förtroende gentemot dessa. • Tydligt fokus! Vi ser gärna att bolaget är tydligt fokuserad på sin marknadsnisch och att man där byggt en stark position som kan försvaras mot konkurrenter och nya aktörer. Vår erfarenhet visar att även ett stort bolag kan jobba med ett tydligt fokus om man har en decentraliserad kultur/styrmodell där individer i bolaget ges ett tydligt eget ansvar för en väl definierad affär. • Och kanske det viktigaste – att det finns en kultur i bolaget med drivna ledare/entreprenö- rer som passar in i vår kultur, vår tanke och själ. Jag har respekt och förståelse för att många upplever det som ett stort och svårt steg att anpassa sina bolags rutiner till en börsnoterad koncern. Men med rätt hjälp och stöd samt en lätt- begriplig onboardingprocess kommer dessa farhågor nästan alltid på skam. Göran Fägersten Ekonomiansvarig Teknisk service Min roll är idag att uppvakta ägare i personliga möten, ge goda råd och varsamt väcka deras tankar om en säljprocess. Det är både inspirerande och utmanande att följa och leda ägare i denna process och jag är stolt över att företräda gruppen. Anders Öberg Förvärv inom Specialistbolag Trots att våra nya verksamheter fortsätter som självständiga bolag – i linje med vår decentraliserade aärsﬁlosoﬁ – är det viktigt att de känner att de är en del av vår grupp. Vi vill också kunna erbjuda dem det stöd de kan tänkas behöva som en del av en börsnoterad koncern. Ann-Charlotte Svensson IR-ansvarig koncern Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 22 Fokusområden Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Marknad och drivkrafter Affärsmodell, mål och strategier Fokusområden Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Som hanteras av en professionell organisation Vi använder oss i stor utsträckning av interna resurser för att utvärdera, genomföra och välkomna nya företag till gruppen. Såväl före- tagsledningen som ett antal andra personer från olika delar av verksamheten med stor erfarenhet från förvärv och entreprenörskap deltar i processen. Många av de som mål- bolagen får möta i processen har själva varit i deras sits och avyttrat sin verksamhet till Momentum Group. Förvärv på dotterbolagsnivå Inom koncernen jobbar vi fokuserat med att genomföra förvärv i flera olika nivåer. De dot- terbolag som uppfyller koncernens uppsatta lönsamhetsmål om minst 45procent EBITA/ RK, kan arbeta med förvärv som ett sätt att expandera sin verksamhet. Dessa förvärv utgör ofta tilläggsförvärv till befintliga bolag för att förstärka erbjudandet eller geograﬁsk expansion. Ofta är det dotterbolagets vd som är den kommersiellt ansvariga i dessa transaktioner med stöttning från andra delar i koncernen. Förvärv på affärsområdesnivå Vi arbetar även med förvärv på produkt- och tjänsteområdesnivå. Inom denna grupp har vi under 2022 förstärkt med nya resurser. För närvarande finns tre områden som var och en har en egen tydlig förvärvsagenda och med ansvariga för förvärv bestående av två till tre personer per område. • Eftermarknad – söker bolag inom försälj- ning av industriella komponenter, tjänster och lösningar för reparation och underhåll som kan komplettera verksamheten inom Momentum Industrial, antingen för integra- tion eller som fristående enheter i Sverige, Norge och Finland. • Specialistbolag – söker bolag inom ledande specialistpositioner inom sina respektive marknadsnischer i Norden. • Teknisk service – söker bolag inom teknisk industriservice i framför allt Sverige. Förvärv på koncernnivå Slutligen arbetar vi även på koncernlednings- nivå med att identifiera och genomföra förvärv som är av större karaktär men också för att stötta bolagen och affärsområdena med specifik kompetens inom transaktioner, finan- siell analys, kommunikation med mera. Totalt består den gruppen av cirka fem personer. Förvärvsprocess Vi arbetar på ett strukturerat sätt med att pro- cessa förvärvskandidater då vi vet att detta kan vara en komplicerad process som riskerar att ta mycket fokus från kundaären för en entre- prenör som står i begrepp att avyttra sitt bolag. Genom att vi arbetar med interna team tror vi att vi kan ställa relevanta frågor och också hjälpa entreprenören igenom processen på ett bra sätt. Ett internt team är också en nyckel för att inhämta kunskap om bolaget som vi kan använda när vi tillsammans med entrepre- nören utvecklar den plan för värdeskapande som vi gör för varje förvärv. Inför ett förvärv genomförs alltid en så kallad due diligence av förvärvskandidaten. För detta sätts erfarna team ihop – med allt ifrån verksamhetsansvariga till ekonomer och juridisk hjälp – utifrån varje enskilt förvärvs för- utsättningar, eftersom varje företag är unikt. I varje förvärvsprocess utvärderas bolaget enligt ovan beskrivna kriterier som, när de är uppfyllda, ger goda förutsättningar för vidare - utveckling inom Momentum Group. Det för- värvade bolaget förväntas bidra till koncer- nens lönsamhet på såväl kort som lång sikt samt ha goda utsikter för tillväxt. Utöver analysarbete och insatser i våra olika due diligence-processer tycker jag det är extra kul att stötta och följa våra nya bolag i gruppen efter ett tillträde - vi eftersträvar också alltid att göra onboarding-processen så smidig som möjligt. Andreas Cajbrandt Redovisningsansvarig koncern Momentum Group är en ﬁnansiellt stark, väletablerad och engagerad ägare med tydliga mål och verktyg för hållbar utveck- ling och lönsamhet i bolag som vi tror på. Att personerna i de förvärvade bolagen stannar kvar för att utvecklas tillsammans med oss är ett bevis på detta. Niklas Enmark CFO och förvärvsansvarig koncern Kritiska framgångsfaktorer på plats för fortsatt förvärvsdriven tillväxt • Finansiellt starka med förvärvsutrymme. • Huvudägare som vill växa koncernen inom detta område. • Industriellt nätverk i framförallt Sverige men även i Danmark, Norge och Finland. • Processer och resurser på plats för att utvärdera och genomföra förvärv. • Beprövad onboardingmodell – decentraliserat resultat- och affärsansvar. • Kompetens inom området på flera nivåer – styrelse och ledning. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 23 Fokusområden Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Marknad och drivkrafter Affärsmodell, mål och strategier Fokusområden Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Förvärv under 2022 Under 2022 genomförde Momen- tum Group fyra rörelseförvärv med en samlad årsomsättning på nästan 175MSEK. Efter årets utgång genomfördes ytterligare tre förvärv. Förvärven stärker vår position som kompetensaktör av industrikomponenter och tillhö- rande tjänster till nordisk industri ytterligare. HNC Group En ledande aktör inom lös ning ar för industriell automation i Danmark. Förvärvad andel: 70% Tillträde: juni 2022 Årlig omsättning: 60MSEK Antal anställda: 30 Mytolerans Ett bolag som erbjuder produkter och tjänster inom mätteknik till svensk industri. Förvärvad andel: 70% Tillträde: september 2022 Årlig omsättning: 35MSEK Antal anställda: 10 Börjesson Pipe Systems (BPS) En av de ledande aktörerna på marknaden för flödestekniska lös- ningar och produkter. Förvärvad andel: 100% Tillträde: oktober 2022 Årlig omsättning: 50MSEK Antal anställda: 7 JOKRAB Automatikbyggnad Bygger och monterar utrustning som reglerar processer. Förvärvad andel: 70% Tillträde: december 2022 Årlig omsättning: 30MSEK Antal anställda: 6 Förvärv efter årets utgång Hydmos Industriteknik Ledande inom avancerade hydraul- och gassystem för användning inom höga tryck. Förvärvad andel: 70% Tillträde: februari 2023 Årlig omsättning: 17MSEK Antal anställda: 4 Agera Industritillbehör En leverantörsoberoende återför- säljare av komponenter och tjänster till industrikunder. Förvärvad andel: 100% Tillträde: februari 2023 Årlig omsättning: 15 MSEK Antal anställda: 5 LocTech En heltäckande leverantör av tätningar för roterande och statiska applikationer. Förvärvad andel: 100% Tillträde: mars 2023 Årlig omsättning: 13MSEK Antal anställda: 6 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 24 Fokusområden Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Marknad och drivkrafter Affärsmodell, mål och strategier Fokusområden Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Värdeskapande för kunder med ett hållbart kunderbjudande Vårt fokus är att öka lönsamheten och skapa mervärde för våra kunder. Våra företag arbetar tillsammans med kunderna för att förstå deras behov och utveckla kundanpassade hållbara lösningar, eftersom det ger den bästa lönsamheten för kunden, skapar högre kundnöjdhet och bidrar till långsiktiga kundrelationer. Lösningarna baseras på vårt breda och djupa utbud av hållbara produkter, professionell service och specia- listrådgivning, tillgänglighet och stark lokal närvaro. Produktutbud med bredd och djup Vår vision är att vara ”kundens bästa hållbara val” och alltid ha kundens lönsamhet i fokus. Det innebär att våra företag utgår från kundens behov för att kunna erbjuda den bästa och mest kostnadseffektiva lösningen för kunden – genom ett brett och djupt produktutbud i kombination med värdeskapande tjänster. Detta minskar kundernas behov av att vända sig till flera olika leverantörer och återförsäljare, vilket sparar tid, underlättar för kunden och minskar kundens administrativa kostnader. Därtill uppfyller respektive bolags produkter kundernas högt ställda förväntningar på funktion, kvalitet, säkerhet och hållbarhet. Värdeskapande tjänster För att skapa värde för kunderna erbjuder Momentum Group ett brett spektrum av tjänster. Tjänsterna gör erbjudandet kom- plett då det ger kunderna de rätta förutsättningarna för att själva få ut maximalt mervärde ur sina anläggningar och att produk- ternas fulla potential för att uppnå hållbar produktion nyttjas. Tjänsterna innefattar bland annat underhåll inklusive före- byggande underhåll av kundernas befintliga produkter, spe- cialistkompetens inom utvalda områden samt utbildning i hur produkterna ska användas. Andra exempel på värdeskapande tjänster är service och reparation, renoveringar, montage, Stora besparingar för både miljö och plånbok genom läckagereducering Momentum Industrial hjälpte kunden EBP i Olof- ström att reducera läckaget med 85procent och på så sätt minska energikonsumtionen. Läckage- sökningen i kundens anläggning utfördes genom att montera mätutrustning på kompressorerna. Totalt hittades cirka 70läckage, varav 85procent kunde tätas och lagas. Besparing för kund: • Läckagereduktion – 85% av alla läckor tätade. • Besparing kWh – 223669kWh/år. • Besparing tryckluft – 266440SEK/år. • Årlig besparing CO 2 – 3000kg. • Förbättrad arbetsmiljö med minskad bullernivå. • Mindre energiåtgång för att torka luft. • Mindre kondens i lokaler. Nettoomsättning per kundsegment 2022 Fördelning v industrisektorn (84%) Tillverkning, 13% Ppper och mss, 11% Fordon, 10% Stl och metll, 8% Gruv, 8% Livsmedel, 5% Sg och tr, 4% El, vrme och VVS, 3% Olj och gs 1% Vtten och vlopp, 1% Andr industrisegment, 20% Totlt (inre cirkeln) Industrisektorn, 84% Offentlig sektor, 3% Bygg- och nlggnings- sektorn, 2% Övrig sektorer, 11% 84% Nettoomsättning per produktområde 2022 Produkter, 84% Lger, 23% Trnsmission, 10% Teknisk ttningr, 9% Pumpr, elmotorer och vxlr, 9% Hydrlik och pneumtik, 7% Industriförnödenheter, 11% Andr komponent- ktegorier, 15% 84% 16% Tjnster, 16% eprtioner, 7% enovering, 5% elterde tjnster (till exempel utbildning och instlltion) 4% Hållbart erbjudande Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Hållbart erbjudande Affärsområde Komponenter Affärsområde Tjänster Årsredovisning 2022 25Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Lokalt marknadsledarskap ger en unik position på marknaden Momentum Industrial har mer än 30lokala service- enheter runt om i Sverige och 2i Norge. De erbjuder lokal tillgänglighet av produkter, kunskap, tillstånds- kontroll och -övervakning, logistiklösningar och 24/7/365jourservice. Antalet orderrader till kund uppgår till cirka 500000per år – av dessa levereras cirka 60procent från de lokala serviceenheterna. Intertechna hjälper Rottneros att digitalisera sitt under håll så att potentiella svårigheter kan upptäckas i tid Massatillverkaren Rottneros har valt att digitalisera sitt underhåll med hjälp av Intertechnas smarta underhålls- system HID Condition Monitoring. Det gör att Rottneros kan planera sitt underhåll genom att alltid ligga steget före – ju tidigare brister och begynnande problem upptäcks, desto större besparing. Dessutom kan Rottneros frigöra mer tid åt att jobba proaktivt. HID-systemet använder sig av små intelligenta sensorer som känner av vibration och temperatur. Sensorerna limmas direkt på utvald utrustning och skickar trådlöst kontinuerlig information till en ”hubb”. Hubben vidarebefordrar informationen till en dator, smartphone eller surfplatta. Kommunikationen sker via en molnbaserad tjänst där informationen lagras och hanteras. Om sensorn känner av värden som avviker från idealvärdena skickas omedelbart larm till berörd personal. utbytesprodukter, riskanalyser, tillståndskontroll och tillstånds- övervakning, logistiklösningar och jourservice. Genom att erbjuda värdeskapande tjänster kan vi skapa och ta betalt för ett högre kundvärde samtidigt som det ger en konkur- rensmässig fördel. De mervärden vi skapar tror vi leder till en ökad kundlojalitet och kundnöjdhet. God tillgänglighet med stark lokal närvaro Momentum Groups marknadsposition underbyggs av vår lokala närvaro på våra huvudmarknader genom försäljningsställen, ser- viceenheter, verkstäder, lokala försäljare och lokala lagerpunkter i nära anknytning till kunderna. Då kundernas inköpsbeslut ofta fattas lokalt, även hos stora rikstäckande kunder, är en stark lokal närvaro med kompetenta medarbetare en viktig konkurrensfördel för våra verksamheter. Eftersom många av våra företag säljer reservdelar och service till maskinparker, är lokal närvaro en förutsättning för verksam- heten. Både planerade och oplanerade produktionsstopp innebär stora kostnader för kunderna varför rätt produkter måste kunna levereras i tid, tillsammans med rätt kompetens för att installera produkterna och underhålla maskinerna. I tillägg är en hög leve- ranssäkerhet och snabba leveranser till kund ofta avgörande för kundens val av leverantör eller återförsäljare. Momentum Groups lokala närvaro kompletteras därför med ett väl fungerande lager-, logistik- och distributionsnätverk. Digitala lösningar Momentum Groups digitala kanaler innefattar bland annat digitala försäljningskanaler, appar med produktinformation samt online- baserade hjälpmedel och support. Större kunder erbjuds inköp via EDI-uppkopplingar (Electronic Data Interchange) där kundernas inköpssystem integreras med koncernbolagens ordersystem för att möjliggöra direkta inköp och orderläggningar, vilket både underlättar kundernas inköpsprocesser och leder till ökad effekti- vitet och tillgänglighet samt en förbättrad konkurrensposition. Till följd av den digitala utvecklingen och den ökande andelen uppkopplade maskiner på marknaden pågår det en utveckling mot att underhåll och reparation av maskiner görs i förebyggande syfte istället för när problem väl uppstår. Vi tillhandahåller därför tjänster för förebyggande underhåll som tillståndskontroll och övervak- ning. Detta innebär att kundernas maskiner är uppkopplade till system som känner av maskinens behov för service och underhåll varpå det automatiskt skickas signaler till bolagens servicetekni- ker som utför lämplig åtgärd. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 26 Hållbart erbjudande Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Hållbart erbjudande Affärsområde Komponenter Affärsområde Tjänster Årsredovisning 2022 Aärsområde Komponenter Företagsgrupp inom industriella komponenter, tjänster och lösningar för industrin med expertis om industriförbättringar samt bolag med ledande posi- tioner som specialister med fokus på tydliga nischer. Utveckling under året Både försäljning och resultat inom affärsområdet Komponen- ter utvecklades positivt under året. Under året har strukturen inom affärsområdet tydliggjorts genom den operativa indel- ningen i områdena Eftermarknad respektive Specialist. Eftermarknad Eftermarknad består av dotterbolaget Momentum Industrial. Verksamheten visade försäljningstillväxt under året främst drivet av stark tillväxt inom kundsegmenten papper/massa, fordon och stål. Försäljningen ökade inom alla produktområ- den (lagra, automation, transmission och tätningar) med störst ökning i SEK inom rullningslager. Nettoomsättning 1395MSEK EBITA-marginal 13,4% Fördelning nettoomsättning  Vruförsljning, 92% Tjnsteuppdrg, 8% Nyckeltal MSEK 2022 2021 Förändring Nettoomsättning 1395 1209 15% EBITA 187 171 9% EBITA-marginal, % 13,4 14,1 Avkastning på rörelsekapital (EBITA/K), % 69 74 Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Hållbart erbjudande Affärsområde Komponenter Affärsområde Tjänster Årsredovisning 2022 27Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Leveransstörningar och komponentbrist hade en negativ effekt på försäljningen under året och innebar längre leveranstider på vissa komponenter. För att säkerställa god leveransförmåga genomfördes därför extra stödköp av frekventa artiklar. Uppgradering av bolagets affärssystem medförde extra kostnader om cirka 2,5MSEK för implementa- tionsarbete och utfasning av vissa produkter. Syste- met driftsattes under första kvartalet 2023. Efter årets utgång förvärvades LocTech som är en heltäckande leverantör av tätningar för roterande och statiska applikationer. Specialistbolag Specialistbolagen, särskilt Etab och Öbergs, utveck- lades positivt under året med god tillväxt i både försäljning och resultat. De leveransförseningar och materialbrist inom framför allt hydraulik och pneumatik som bolagen upplevde i början av året förbättrades successivt under året, med färre restorder som följd. Under andra kvartalet förvärvades HNC Group som är en ledande aktör inom lösningar för industriell automation i Danmark. I slutet av 2022 initierades ett åtgärdsprogram inom bolaget till följd av en delvis mer utmanade marknadssituation i Danmark och Tyskland. Under fjärde kvartalet förvärvades både BPS som är en ledande aktör inom hållbara flödestekniska lösningar och produkter, och Jokrab som arbetar med reglering av automatik och pneumatik. Båda bolagen bidrog positivt till resultatutvecklingen under årets sista kvartal. Efter årets utgång förvärvades Hydmos som har en ledande position inom avancerade hydraul- och gassystem. Under 2022 uppnådde vi vårt bästa resul- tat någonsin under vår 25-åriga historia. Vi satsade stort digitalt för att uppgradera våra system, vår geograﬁska expansion med nytt kontor i Kiruna inleddes och rekryteringen av nya medarbetare fortsatte i oförminskad takt. Jimmy Norlinder Vd Momentum Industrial Under 2022 gjorde vi ett antal lyckade förvärv; HNC Group, BPS och Jokrab. Vi ser med stor glädje och tillförsikt fram mot att utveckla både våra nya och beﬁntliga verksamheter, samti- digt som vi arbetar aktivt för att ﬁnna ytterliga- re bolag som passar in vår grupp. Anders Larsson Områdesansvarig Specialistbolag Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 28 Affärsområde Kompontenter Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Hållbart erbjudande Affärsområde Komponenter Affärsområde Tjänster Årsredovisning 2022 Våra företag SpecialistbolagEftermarknad Momentum Industrial En av Sveriges ledande återförsäljare av industrikomponenter för industrin, med lokal lagerhållning och försäljning på ett drygt 30-tal orter i Sverige samt via två filialer i Norge. Erbjuder lokal tillgänglighet till pro- dukter, service, rådgivning, kundanpassade produktutbildningar, tillståndskontroll och övervakning, logistiklösningar och jourser- vice. Bolagets kunder återfinns framför allt inom process- och tillverkningsindustrin. Omsättning/år 1180MSEK Antal medarbetare 280 ETAB En marknadsledande aktör inom industriell automation som tillhandahåller högkvalita- tiva produkter och tjänster inom hydraulik, linjärteknik samt pneumatik till industriföretag i Sverige. Nischverksamhet inom tätningstill- verkning. Omsättning/år 70MSEK Antal medarbetare 20 JOKRAB Erbjuder flexibla automatiktjänster och bygger och monterar utrustning som regle- rar alla typer av processer, huvudsakligen till läkemedelsindustrin. Jokrab har verkstad med lager och testplatser i Svenneby, utanför Hamburgsund. Omsättning/år 30MSEK Antal medarbetare 6 HNC Group En ledande aktör inom lösningar för indust- riell automation i Danmark. HNC är en auto- mationsleverantör etablerad 1979 med för- säljning och produktion av komponenter samt kundanpassade lösningar för automation och processoptimering till kunder inom främst livsmedel och läkemedelsbranschen samt till maskinbyggare. Omsättning/år 65MSEK Antal medarbetare 30 LocTech En heltäckande leverantör av tätningar för roterande och statiska applikationer. Tar helhetsansvar för en tät anläggning, arbetar målmedvetet i samarbete med kunderna för att skapa bästa förutsättningar att utveckla underhållsarbetet, öka driftsäkerheten och på så sätt öka deras lönsamhet. Omsättning/år 13MSEK Antal medarbetare 6 Öbergs Marknadsledande kompetensaktör inom pneumatiklösningar för industriell produktion som tillhandahåller högkvalitativa produkter och tjänster inom pneumatik, processventiler och mätinstrument med montage, rådgivning, utbildning och service. Omsättning/år 50MSEK Antal medarbetare 14 BPS En av de ledande aktörerna på marknaden för flödestekniska lösningar och produkter med säte i Göteborg. BPS egna produkter (som backventilen WHP (Water Hammer Protector), spolmunstycken ur Kiruna-serien, mönsterskyddade spolspjut samt flödes- mätarbrunnar) kompletterar erbjudandet av produkter från ledande tillverkare. Omsättning/år 50MSEK Antal medarbetare 7 JNF Försäljning av industrikomponenter och tjänster inom bland annat transmission, hydraulik och pumpar samt industriförnöden- heter till professionella slutanvändare inom industrisektorn, anläggning och offentlig sektor i Danmark. Omsättning/år 55MSEK Antal medarbetare 15 Agera En leverantörsoberoende återförsäljare av komponenter och tjänster till industrikunder. Representerar världsledande tillverkare inom produktområdena kullager, transmission, motorer och filter samt tätningar. Omsättning/år 15MSEK Antal medarbetare 5 Hydmos Ledande nischaktör inom speciella fluid- lösningar såsom gaser och vätskor till kunder inom olika industrier. Erbjudandet består av hydraulsystem, högtryckspumpar, provtryck- ningsutrustningar och gasboostersystem. Hydmos är nischat inom lösningar för höga tryck (upp till 10000bar) i kombination med sitt kunnande inom reglering med hjälp av styrsystem. Bolaget erbjuder egna produkter och är partner till Haskel. Omsättning/år 17MSEK Antal medarbetare 4 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 29 Affärsområde Kompontenter Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Hållbart erbjudande Affärsområde Komponenter Affärsområde Tjänster Årsredovisning 2022 Aärsområde Tjänster Företagsgrupp inom industriservice i Sverige – som genom sina tjänster erbjuder längre livslängd och eektivitet på installerade maskiner samt genomför nyinstallationer. Därtill erbjuds lös ningar för digitaliserat underhåll. Utveckling under året Utvecklingen för affärsområdet Tjänster var positiv under året, både vad gäller försäljning och resultat. För helåret ökade försäljningen i jämförbara enheter inom affärsområdet med 14procent och EBITA-tillväxten var 60procent. Rörick och Mekanobolagen bidrog starkt till detta med en god belägg- ning på verkstadsarbeten och nya kundkontrakt. Förvärvet av verkstäderna från Assemblin var fullt integrerade i Röricks verksamhet från och med första kvartalet 2022. Generellt noterades en god efterfrågan med inkommande arbeten och bra tjänstebeläggning samt en bra nivå av kom- ponentförsäljning under året. Utmaningarna med förlängda Nettoomsättning 363MSEK EBITA-marginal 11,0% Fördelning nettoomsättning  Vruförsljning, 55% Tjnsteuppdrg, 45% Nyckeltal MSEK 2022 2021 Förändring Nettoomsättning 363 295 23% EBITA 40 25 60% EBITA-marginal, % 11,0 8,5 Avkastning på rörelsekapital (EBITA/K), % 62 49 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 30 Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Hållbart erbjudande Affärsområde Komponenter Affärsområde Tjänster Årsredovisning 2022 Våra företag leveranstider och brist på vissa reservdelar och kompo- nenter lättade successivt under året. I början och i slutet av året påverkades dock försäljningen i några verksamheter negativt av vissa utmaningar att genomföra planerade verkstadsarbeten på grund av ökad sjukfrånvaro. Under tredje kvartalet slutfördes förvärvet av Mytole- rans som erbjuder produkter och tjänster inom mätteknik till svensk industri. Mytolerans bidrog positivt till affärsom- rådets utveckling. Rörick Elektromekaniska verkstäder som erbjuder service, reparationer och ombyggnationer av alla typer av elektromekanisk utrustning såsom elektriska motorer, generatorer, trans- formationer och pumpar med mera till kunder inom bland annat process- och tillverkningsindustrin. Omsättning/år 155MSEK Antal medarbetare 70 Intertechna En av de ledande aktörerna i Sve- rige inom digitaliserat underhåll för industriell produktion, bland annat till kunder inom papper- och massa- samt fordonsindustrin. Bolaget tillhan- dahåller system och tjänster för drift och underhåll, mätning och kalibrering samt installation och support av mjuk- vara inom området. Omsättning/år 20MSEK Antal medarbetare 7 Carl A Erbjuder service, reparation och nyförsäljning av elektriska motorer, generatorer, transmissionsprodukter, kompressorer och pumpar. Bolaget samarbetar med några av Europas ledande företag inom respektive pro- duktområde för att garantera bästa service och kvalitet. Omsättning/år 20MSEK Antal medarbetare 10 Mekano En av Sveriges ledande leverantörer av högkvalitativa produkter och servi- cetjänster med fokus på service och kostnadsbesparingar för industrikun- der inom bland ann at processtillverk- ning- och livsmedelsindustrin samt sjöfart och offentlig sektor. Bolaget har egna enheter i Helsingborg, Malmö, Perstorp och Göteborg. Omsättning/år 160MSEK Antal medarbetare 80 Mytolerans Bedriver försäljning av mekaniska och optiska mätmaskiner för kvali- tetskontroll, uppföljning och proces- styrningar. Vidare erbjuds service och kalibrering samt utbildningar i ytstruk- tur och mätteknik. Bolaget är genera- lagent i Sverige för Mahr, Alicona och Fami samt är ackrediterad med eget mätlabb för kalibrering. Omsättning/år 35MSEK Antal medarbetare 10 Vi ser att vår aärsmodell matchar beho- vet från marknaden väldigt bra, vilket gör att vi växer organiskt och blir uppvaktade av nya bolag som vill ingå i gruppen. Att vi vinner nya marknadsandelar bevisar att vi med våra kundorienterade, entreprenöri- ella bolag ligger rätt i tiden då kunskap och säkra leveranser värderas högt. Samtidigt ökade vår beläggning i verkstäderna, där vi ständigt arbetar med energieektivisering, återbruk och optimering för våra kunder. Ola Jönsson Områdesansvarig Teknisk service Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 31 Affärsområde Tjänster Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Hållbart erbjudande Affärsområde Komponenter Affärsområde Tjänster Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Momentum Group-koncernens verksamhet möter som alla verksamheter osäkerhet och utmaningen är att bestämma hur mycket osäkerhet som kan accepteras i strävan efter att öka värdet. Osäkerhet inne- bär både risker och möjligheter med potential att både urholka och öka värdet. Momentum Group arbetar därför på ett systematiskt sätt med sin riskhantering vilket ska ge styrelse och ledning möjlighet att på ett eektivt sätt hantera osäkerhet och där tillhörande risker och möjligheter. Riskhantering är en väsentlig del av den interna kontrollen i koncernen. Process för riskhantering Koncernen arbetar med en riskhanteringsprocess som beskrivs i en av styrelsen fastställd riskhanteringspolicy. Poli- cyn är gällande inom koncernen och beskriver roller, ansvar, processer och rutiner relaterat till riskhanteringen. Syftet med koncernens riskhantering är att systematiskt identifiera, utvär- dera och prioritera risker för att därefter fatta aktiva beslut om hantering av risker och ta tillvara möjligheter som ökar sannolikheten att nå affärsmålen. Det genomförs årligen en riskbedömning som en integrerad del i affärsplaneprocessen där identifierade risker analyseras och värderas systematiskt. Bedömning görs beträffande hur sannolikt det är att olika typer av risker inträffar inom en definierad tidsperiod samt vilken konsekvens den har på fastställda mål. Bedömningen ger insikt i vilka konsekvenser det får för koncernen om inga åtgärder vidtas, vilka riskreducerande åtgärder som finns på plats samt vilken risknivå som organisationen vill uppnå genom ytterligare åtgärder. De risker som koncernens verksamheter exponeras mot kategoriseras huvudsakligen enligt strategiska risker, ope- rativa risker, regelefterlevnadsrisker och finansiella risker. Riskanalysen avseende dessa risker görs på såväl dotterbo- lags- som koncernnivå. Därutöver genomförs även riskbedöm- ning avseende koncernens risker kopplade till den finansiella rapporteringen. Varje dotterbolag har ett ansvar att inom ramen för den årliga affärsplaneprocessen identifiera väsentliga risker för den egna verksamheten inom ovan riskområden. Företagsled- ningen arbetar med att konsolidera de risker som identifierats i affärsplaneprocessen i respektive dotterbolag samt att genom en eller flera egna riskworkshops utarbeta en egen syn på väsentliga risker i koncernen. Företagsledningen presenterar sin syn på de samlade väsentliga riskerna för verksamheten till styrelsen i moderbolaget, vilken härigenom ges möjlighet att inkomma med egna inspel kring de identifierade riskerna. Innan riskanalysen slutligen fastställs av styrelserna på de olika nivåerna i koncernen utses även en riskägare till respektive risk. Riskerna och dess hantering följs sedan upp på styrelse- mötena under året vilket skett under 2022. Rollerna inom koncernens riskhanteringsprocess Styrelsen i moderbolaget är ytterst ansvariga för riskhantering och intern kontroll och har som uppgift att årligen fastställa riskhanteringspolicyn, i förekommande fall fastställa riskaptit och toleransnivåer och övervakar riskhanteringen genom löpande rapportering. Revisionsutskottet i moderbolaget stödjer styrelsen i arbetet med att kvalitetssäkra koncernens riskhanteringsprocess. Vd i moderbolaget ansvarar för den löpande förvaltningen i enlighet med styrelsens instruktioner. Vd har ägarskap över riskhanteringen och är ansvarig för att riskhanteringen i koncernen tillämpas i enlighet med riskhan- teringspolicyn. CFO i moderbolaget ansvarar för att övervaka riskhanteringen i koncernen, säkerställa effektiv riskhantering och att förvalta koncernens riskhanteringsramverk. Det är CFO:s ansvar att aggregera, analysera och sammanställa kon- cernens riskanalys samt att rapportera till revisionsutskottet och styrelse. Samtliga medarbetare i koncernen är ansvariga för att följa gällande policys och instruktioner samt att aktivt delta i ris- karbetet inom sin yrkesroll. Medarbetare ska vara införstådda med riskhanteringen och bidra till riskarbetet. I de fall medar- betare får kännedom om brister eller potentiella oegentligheter ska dessa, utan dröjsmål, kommuniceras till den närmaste chefen eller i enlighet med koncernens Visselblåsarpolicy. Koncernens väsentligaste risker inom områdena strate- giska, operativa och regelefterlevnad redovisas nedan. De finansiella riskerna och hur de hanteras beskrivs i not 21 Finan- siella risker och riskhantering. Till not 21 Finansiella risker och riskhantering Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 32 Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Förslag till vinstdisposition Risk/Beskrivning Hantering Marknad och konjunktur Momentum Group-koncernens kunder utgörs till största delen av industriföretag i framför allt Sverige och till viss del Norge och Danmark. De ingående bolagens resultat påverkas således av förhållanden i de nordiska ekonomierna, varvid efterfrågan på koncernens produkter och tjänster kan vara lägre i en lågkonjunktur. En utdragen period av låg tillväxt eller ekonomisk tillbakagång kan minska efterfrågan på Momentum Groups produkter och tjänster. Vidare har Bolaget svårt att kortsiktigt kompensera en tillfällig omsättningsminskning mot bakgrund av semifasta kostnader. Graden av aktivitet på slutmarknader beror på en mängd faktorer utanför Momentum Groups kontroll, inklusive, men inte begränsat till lokala, regionala och allmänna ekonomiska förhållanden, vilka i sin tur kan påverkas av till exempel globala ekonomiska förhål- landen, leveransstörningar som drabbar vissa länder/branscher, säkerhetsläget i omvärlden och osäkerheten kring covid-19-pandemin. Ogynnsamma förändringar när det gäller någon av eller alla dessa, eller andra, faktorer kan ha en betydande påverkan på efterfrågan på de produkter som bolagen inom koncernen erbjuder, i synnerhet i form av minskade volymer. Momentum Group består av flera dotterbolag med fokus på olika geografiska marknader, som är verksamma i olika produktvertikaler och med olika erbjudanden som innefattar bland annat reservdelar till industrin, tjänster i form av service och reparation, tekniska system och helhetslösningar. Koncernens struktur innebär därmed i sig en riskspridning. Dessutom tillämpar koncernen en hög grad av decentralisering vilket innebär att ansvaret för affärsbesluten ligger nära kunder och leverantörer. Bolagen i gruppen kan därmed snabbt agera på förändringar i marknaden. Bolagen arbetar också kontinuerligt för att anpassa erbjudandet samt anpassa kostnader efter specifika förutsättningar. Strukturförändringar och ökat hållbarhetsfokus Snabb teknisk utveckling och nya tekniska framsteg kan förändra konkurrenssituationen på koncernens marknad. Därtill kommer den omvandling i samhället i stort och inte minst hos koncernens slutkunder som ett ökat hållbarhetsfokus innebär. Momentum Group-koncer- nens framtida konkurrensmöjligheter påverkas av förmågan att kunna erbjuda kunderna såväl digitala försäljningskanaler som digitala lösningar för effektiv transaktionshantering såväl som hållbara lösningar. Detta ställer krav på koncernen att utveckla lösningar som tillgodoser de behov som finns hos kunder och samarbetspartner framgent och att allt större krav ställs på bolagen inom Momentum Group att se hållbarhet som en naturlig del av den dagliga verksam- heten och att utveckla och erbjuda produkter och tjänster som uppfyller dessa högt ställda krav. Koncernen arbetar genom sina bolag med att hela tiden utveckla sitt erbjudande med olika former av digitala hjälpmedel som ett sätt att öka kundnyttan, sänka transaktionskostnader och öka säkerheten. Detta är en väsentlig del av det utvecklingsarbete som vi bedriver i våra verksamheter. Kraven på hållbara lösningar ökar efterfrågan på premiumproduk- ter med lång hållbarhet och minskat slitage. Detta ligger väl i linje med koncernens olika erbjudanden som går ut på att skapa en väsentlig kundnytta till minsta möjliga negativa miljöpåverkan. Genom vårt strukturerade arbete med industriförbättringar har vi kunnat påvisa positiva effekter på såväl miljö, ekonomi och arbetsmiljö hos våra kunder. Bolagen i koncernen ägnar sig i huvudsak åt handel och verksamheter som har en begränsad direkt miljöpåverkan. Inom koncernen bedrivs begränsad tillverkning. Koncernen följer upp verksamheter och miljörelaterade risker med hållbarhetsrapportering och samtliga bolag följer koncernens uppförandekod. I samband med förvärv görs också en genomlysning av hållbarhet för att identifiera risker och möjligheter kopplat till strukturella förändringar i samhället. För en mer utförlig beskrivning av Momentum Groups hållbarhetsrelaterade risker och dess hållbarhetsarbete hänvisas till koncernens Hållbarhetsrapport. Läs mer i Hållbarhetsrapport Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 33 Risker och riskhantering Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Förslag till vinstdisposition Risk/Beskrivning Hantering Konkurrens Koncernen är verksam på marknader som är utsatta för konkurrens. Konkurrens finns, såväl utifrån geografisk marknad som gentemot kundgrupper och produktsegment. Kunderna strävar i allt större utsträckning efter att begränsa antalet leverantörer och inleda ett närmare samarbete med dessa i syfte att gemensamt utveckla värdekedjan, fokusera på värdeska- pande erbjudande av produkter och tjänster samt härigenom minska totalkostnaden för inköp, lagerhållning, administration och kapitalbindning. Konkurrensen inom återförsäljarledet utgörs av lokala aktörer, e-handelsbaserade återförsäljare samt internationella aktörer. Det finns en risk att nya aktörer med finansiell styrka växer sig starka vilket skulle kunna ha en negativ inverkan på koncernens verksamhet genom förlust av marknadsandelar eller genom ökad prispress och minskad lönsamhet och därmed också en negativ påverkan på kassaflöde, resultat och finansiell ställning. Koncernen strävar efter att erbjuda erbjudanden som innebär värde före pris. Genom att arbeta nära såväl leverantörer som kunder utvecklas kontinuerligt vårt kunnande och vår konkurrenskraft. Vi tillför värde i form av omfattande teknisk kunskap, leveranssäkerhet, service och tillgänglighet vilket begränsar risken för minskad efterfrågan från kunder. För att minska konkurrensrisken från leverantörer arbetar vi löpande med att se till att ett sam- arbete med koncernen är den mest lönsamma försäljningsstrategin. Genom koncernens inriktning på flera olika produktvertikaler är det ingen aktör på marknaden som kan matcha Momentum Groups samlade erbjudande. De konkurrenter som finns är ofta av mer lokal karaktär och där vi som grupp bedömer att vi har klara konkurrensfördelar i form av djup och bredd i erbjudandet, tillgänglighet, teknisk kompetens och finansiell stabilitet. Beroende av leverantörer och effektiv logistik Koncernen köper in de produkter som säljs till kunder från ett flertal olika leverantörer. Koncer- nens förmåga att erbjuda sina kunder ett brett utbud av produkter är beroende av koncernens förmåga att säkerställa tillräcklig produktförsörjning till attraktiva priser från tillverkare och andra leverantörer. Det finns en risk att koncernen inte kan identifiera och utveckla relationer med kvalificerade leverantörer som kan möta dess standard avseende kvalitet och pris samt koncernens behov av att få tillgång till produkter och leveranser i tid och på ett effektivt sätt. Momentum Groups resultat och lagernivåer kan komma att påverkas om det inte skyndsamt går att ersätta en leverantör eller vid förlust av, eller väsentlig minskning i tillgången på, pro- dukter från Momentum Groups leverantörer, eller förlust av en nyckelleverantör, kan detta ha en negativ påverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning, resultat och kassaflöde. Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser kan innebära att Momentum Group inte kan leverera efterfrågade och/eller sålda produkter. Detta kan medföra minskad avsättning av koncernens produkter, minskad kundnöjdhet samt potentiellt ökade kostnader. Leverantörerna är viktiga för Momentum Groups möjligheter att etablera och behålla sin position på marknaden. Koncernen har avtal med de främsta leverantörerna för att kunna säkerställa hög kvalitet och tillgänglighet på de varor som köps in och är i ett längre perspektiv inte beroende av någon enskild leverantör. Bolagen i koncernen har ofta en lång och nära relation med sina nyckelleverantörer och deltar ofta i utbildningar och andra forum för att säkerställa att vi har en god kunskap om leverantörens produkter men också för att hålla oss informerade om vad som händer i leverantörsled. För leverantören är ofta Momentum Group en kritisk samarbetspartner på den lokala marknaden, med hög kundkännedom och som har förmåga att hålla en god tillgänglighet av leverantörens pro- dukter. För att säkerställa koncernens höga standard vad gäller affärsetik, ska koncernens uppförandekod för leverantörer efterföljas. Flera bolag genomför även särskilda leveran- törsgranskningar. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 34 Risker och riskhantering Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Förslag till vinstdisposition Risk/Beskrivning Hantering IT-säkerhet och cyberrisker Momentum Group måste upprätthålla en välfungerande IT-infrastruktur för att säkerställa kontinuitet och förbättra effektiviteten i verksamheten. Brister i cybersäkerhet kan exempelvis föranleda oförutsedda och otillåtna intrång i koncernens interna IT-miljöer, i leverantörs och distributörskedjan och/eller i Momentum Group-koncernens uppkopplade produkter. Informa- tion om produkter, avtal, försäljningspriser och kostnader utgör känslig information som skulle kunna vara föremål för cyberhot. Momentum Group är främst exponerat för attacker med skadliga program och utpressningstrojaner, men cyberrelaterade risker kan också uppkomma genom förlust av information till följd av otillräckliga eller felaktiga interna processer, avbrott eller tekniska fel, mänskliga fel eller naturkatastrofer. Dessa risker kan också föreligga hos koncernens leverantörer, distributörer och andra externa parter med vilka koncernen inter- agerar. Cyberrelaterade hot utgör en betydande risk för Momentum Group-koncernen eftersom de kan leda till avbrott i verksamheten, förlust av viktiga data, inkomstbortfall samt anseendeskador, vilket skulle påverka Momentum Groups resultat negativt. I syfte att förebygga risker relaterade till IT- och cybersäkerhet har bland annat IT- och informationssäkerhets policys utformats, fastställts och implementeras och investeringar görs kontinuerligt i koncernens IT-miljö. Bolagen i koncernen arbetar systematiskt med access-säkerhet i form av brandväggar, lösenordsskydd och flerfaktorauktorisation till kritiska system. Återläsningskontroller görs regelbundet och alla bolag tillämpar olika form av antivirusskydd. Programvaror uppdateras vid uppgraderingar för att säkerställa att inga säkerhetsluckor finns som öppnar för intrång och övervakning av intrångsförsök görs. I de fall koncernen anlitar externa partner för till exempel drift av IT-miljön ställs höga krav på dessas säkerhetsrutiner. Förvärv och goodwill Förvärv utgör en viktig del i Momentum Groups tillväxtstrategi. Riskerna med förvärv består dels i att koncernen inte lyckas uppnå de förväntade fördelarna av ett förvärv, och dels att okända ansvarsförbindelser inte identifieras under due diligence-arbetet. Det finns även en risk att Momentum Group inte kommer att kunna identifiera lämpliga förvärvsobjekt eller genom- föra förvärv till gynnsamma villkor på grund av exempelvis konkurrens med andra förvärvare eller avsaknad av finansiering. Vidare kan framgångsrik integration av förvärv i koncernens befintliga verksamhet misslyckas och önskade finansiella mål utebli. Detta kan komma att leda till en minskad eller avtagande tillväxt för Momentum Group och att Bolaget inte uppnår sina finansiella eller strategiska mål. Förvärv kan vidare exponera Momentum Group för okända förpliktelser. Vid förvärv av bolag finns även risken att förvärvsbolagen inte motsvarar Momen- tum Groups förväntningar eller att försäljningen inte utvecklas på det sätt som motiverade köpeskillingen vid förvärvstidpunkten. Om förvärvade verksamheter inte utvecklas enligt plan kan det föranleda behov av nedskrivning av goodwill. Värderingen är beroende av stabil utveckling och positiv framtida avkastning. Momentum Group har mångårig och gedigen erfarenhet av att förvärva och prissätta bolag. Samtliga potentiella förvärv och deras verksamheter granskas noga innan förvärvet genomförs. Det finns väl inarbetade processer och strukturer för att prissätta, genomföra och integrera förvärvade bolag. I de avtal som ingås eftersträvas att erhålla erforderliga garantier för att begränsa risken för okända förpliktelser. Det stora antal bolag som förvär- vas innebär en väsentlig riskspridning. Nedskrivningsprövningar av goodwill görs minst en gång om året och bygger på bolagens affärsplaner och realiserade resultat. Genom en nära finansiell uppföljning kan därmed avvikelser snabbt identifieras och åtgärdas för att därigenom reducera risken för nedskrivningar. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 35 Risker och riskhantering Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Förslag till vinstdisposition Risk/Beskrivning Hantering Organisation Momentum Group tillämpar en decentraliserad organisationsmodell, vilket innebär att dotter- bolagen i Momentum Group-koncernen i stor utsträckning ansvarar för och driver verksam- heten självständigt inom ramen för Momentum Groups övergripande strategi, mål och styr- dokument. Koncernen är beroende av yrkesskickligheten och expertisen hos sina anställda på de lokala marknaderna. Även om Bolaget anser att decentraliseringen är ett viktigt element i dess affärsmodell samt en nyckelfaktor för att genomföra Momentum Groups strategi leder decentraliseringen till att betydande inflytande och beslutsfattande sker av regionalt och lokalt anställd personal. Momentum Group styr sina dotterbolag genom ett aktivt styrelsearbete, koncerngemen- samma policys, finansiella mål och instruktioner avseende finansiell rapportering. Genom att vara en aktiv ägare och följa dotterbolagens utveckling kan risker snabbt identifieras och åtgärdas i enlighet med koncernens riktlinjer. Verkställande direktören eller annan person i företagsledningen i Momentum Group är ofta styrelseordförande i respektive dot- terbolag. Därutöver följs och mäts bolagen mot uppsatta mål. Dessutom finns en etablerad process för intern kontroll med regelbunden uppföljning. Förmåga att rekrytera och behålla personal Även om koncernen Momentum Group utgörs av många anställda är beroendet av vissa med- arbetares kompetens för ett enskilt bolag i vissa fall stort. Detta kan röra sig om individer som besitter en viss typ av kunskap, erfarenhet och engagemang. Koncernens fortsatta framgång är beroende av att kunna behålla dessa medarbetare samt rekrytera nya kunniga personer. Det finns nyckelpersoner såväl bland ledande befattningshavare som bland koncernens med- arbetare i övrigt. Det finns en risk för att en eller flera ledande befattningshavare eller andra nyckelpersoner lämnar koncernen med kort varsel, till exempel på grund av stress, arbetsmiljö eller utvecklingsmöjligheter. För det fall koncernen misslyckas med att rekrytera lämpliga ersättare för dem eller nya kompetenta nyckelpersoner framgent kan det ha en negativ inver- kan på koncernens finansiella ställning och resultat. Bolagen i gruppen arbetar med att skapa goda förutsättningar för att personal ska utvecklas och trivas inom koncernen. I förvärvsstrategin ingår att de nytillkomna bolagens nyckelpersoner ska vara väl motiverade att självständigt fortsätta driva bolaget som en del av koncernen. Koncernen mäter olika former av medarbetarengagemang och har en årlig systematisk process för medarbetarsamtal som syftar till att ta reda på hur medarbetarna ser på arbetsgivare, arbetssituation och vad som kan förbättras och utvecklas. Koncer- nens Affärsskola riktar sig till såväl nyanställda som ledande befattningshavare och ökar den interna kunskapsöverföringen, vidareutvecklar medarbetarna samt förädlar företags- kulturen. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 36 Risker och riskhantering Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Förslag till vinstdisposition Bolagsstyrning Efterlevnad av Koden Den 31mars 2022 noterades Momentum Groups aktier på Nasdaq Stockholm och bolaget tillämpar därefter Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Eventuella avvikelser från Koden och motiveringar härtill redovisas löpande i texten. Momentum Group avviker på en punkt i avsnittet Revision. Denna bolagsstyrningsrapport har granskats av bolagets revisor. Principer för bolagsstyrning Momentum Group strävar efter att tillämpa strikta normer och effektiva bolagsstyrningsprocesser för att säkerställa att verksamheten skapar långsiktigt värde för aktieägarna. Syftet med bolagsstyrningen är att skapa en tydlig roll- och ansvars- fördelning mellan ägare, styrelse, styrelsens utskott och verkställande ledning. Till grund för bolagsstyrningen ligger både externa och interna styrinstrument, där de externa främst är svensk aktiebolagslag, de regler som följer av noteringen på Nasdaq Stockholm och god sed på aktiemarknaden. Aktieägare Momentum Groups aktiebok förs av EuroclearAB. Per den 31december 2022 hade Momentum Group 4364aktieägare. Läs mer i Aktien och ägare Valberedning Nomineringar till valberedningen görs av större aktieägare i bolaget, varvid de fyra röstmässigt största aktieägarna i bola- get per den sista bankdagen i februari äger rätt att nominera en ledamot vardera. Den aktieägare som kontrollerar flest röster i bolaget äger rätt att nominera valberedningens ordförande. Styrelsens ordförande är adjungerad till valberedningen (utan rösträtt) och koordinerar nomineringsförfarandet. Eftersom bolaget noterades den 31mars 2022 valde årsstämman 2022 som hölls den 11februari 2022 att valberedningen inför års- Affärsområdet utgörs för närvarande (mars 2023) av 13dotter- eller dotter- dotterbolag. Inom varje bolag finns en styrelse som ansvarar för att implemen- tera koncernens styrdokument och följa den operativa verksamheten. Affärsområde Komponenter Affärsområdet utgörs för närvarande (mars 2023) av sex dotterbolag. Inom varje bolag finns en styrelse som ansva- rar för att implementera koncernens styrdokument och följa den operativa verksamheten. Affärsområde Tjänster Bolagets högsta beslutsfattande organ där aktieägarna utövar sin rösträtt. Bolagsstämma Aktieägare Tar fram förslag till årsstämman på hur styrelsesammansättningen ska se ut. Valberedning Granskar på uppdrag av årsstäm- man räkenskaperna samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning under räkenskapsåret. Revisor Ytterst ansvarig för bolagets organisa tion och förvaltning. Ska tillse att samtliga aktieägares intres- sen i Momentum Group tillgodoses. Tillsätter verkställande direktör och vice verkställande direktörer. Styrelse Granskar rutinerna för riskhante- ring, styrning, kontroll och finansiell rapportering. Revisionsutskott Bereder förslag till styrelsen på ersättningsnivåer till ledande befattningshavare och generella incitamentsprogram. Ersättningsutskott Verkställande direktören och övrig företagsledning ansvarar för Momentum Groups löpande förvaltning. Koncernledning Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 37 Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Förslag till vinstdisposition stämman 2023 skulle nomineras baserat på aktieboken per den sista bankdagen i juni 2022. Se fullständig instruktion för valberedningen I enlighet med årsstämmans beslut enligt ovan utsåg aktie- ägarna Nordstjernan, Tom Hedelius, Handelsbanken Fonder och Carnegie Fonder varsin ledamot till valberedningen inför årsstämman 2023. Se tabell nedan. Den röstmässigt största aktieägaren Nordstjernan utsåg valberedningens ordförande. Valberedningen offentliggjordes den 16augusti 2022. Valberedningen inför årsstämman 2023 Namn epresenterande % av röster per 30 juni 2022 Pontus Boman Valberedningens ordförande Nordstjernan 50,0 Stefan Hedelius Tom Hedelius 9,2 Lilian Fossum Biner Handelsbanken Fonder 4,9 Mattias Montgomery Carnegie Fonder 2,7 Totalt 66,8 Valberedningen ska arbeta fram förslag till val av stämmoord- förande, val av styrelseordförande och övriga styrelseleda- möter, beslut om styrelsearvode, val av revisor och beslut om revisorsarvode och, i den mån det anses nödvändigt, beslut om ändringar av valberedningens instruktion. Aktieägare har möj- lighet att vända sig till valberedningen med nomineringsförslag. Mångfaldspolicy Valberedningen har tillämpat punkt 4.1 i Koden som mång- faldspolicy vid framtagandet av sitt förslag. Detta innebär att valberedningen har haft som utgångspunkt att styrelsen ska ha en sammansättning som är ändamålsenlig med hänsyn till Momentum Groups verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt. Valberedningen har även beaktat att sam- mansättningen av de årsstämmovalda styrelseledamöterna ska präglas av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund. Se valberedningens förslag inför årsstämman 2023 Bolagsstämma Bolagsstämman är bolagets högsta beslutsfattande organ och aktieägarna utövar där sin rösträtt i nyckelfrågor, exempelvis fastställande av resultat och balansräkningar, disposition av resultat, beviljande av ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktör, val av styrelseledamöter och reviso- rer samt arvode till styrelse och revisorer. Årsstämma ska hål- las inom sex månader från utgången av räkenskapsåret. Utöver årsstämman kan kallelse även ske till extra bolagsstämma. Enligt bolagsordningen sker kallelse till bolagsstämma genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar och genom att kal- lelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Svenska Dagbladet. Årsstämma 2022 Momentum Groups årsstämma hölls den 11februari 2022 i Stockholm. Till stämmans ordförande valdes Johan Sjö. Vid stämman närvarade representanter för den dåvarande enda ägaren AlligoAB genom Johan Sjö och Stefan Hedelius. På årsstämman fattades bland annat beslut om; • omval av Johan Sjö, Anders Claeson, Ylva Ersvik, Stefan Hedelius och Gunilla Spongh som ordinarie styrelse- ledamöter för tiden intill slutet av nästa årsstämma, • att styrelsearvoden ska utgå med 625000SEK till styrel- sens ordförande och med 250000SEK till var och en av övriga ordinarie ledamöter samt ett särskilt arvode till revi- sionsutskottets ordförande med 150000SEK, • omval av KPMGAB som revisor i bolaget för tiden intill slutet av nästa årsstämma, • att revisorsarvode ska utgå på löpande räkning, • bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission och om förvärv och överlåtelse av egna aktier, • beslut om riktlinjer för ersättning till ledande befattnings havare, • beslut om instruktion för valberedningen. Som ett led i förberedelserna inför särnoteringen beslutades dessutom om: • byte av bolagskategori från privat till publik, • ändring av bolagsordning. Se all dokumentation från årsstämman Årsstämma 2023 Momentum Groups årsstämma kommer att hållas den 9maj 2023 kl. 16:00 i Stockholm. Styrelsens fullständiga förslag till årsstämman kommer att offentliggöras i enlighet med bolags- ordningen. Förslag till valberedning att utses på årsstämman 2023 kommer att presenteras baserat på aktieboken per den sista bankdagen i februari 2023. Mer om årsstämman Styrelsen Styrelsens uppgifter Styrelsen är det näst högsta beslutsfattande organet efter bolagsstämman. Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter i bolagets och samtliga aktieägares intresse i enlighet med de lagar, förordningar och avtal som bolaget har att följa. Den ska dessutom med utgångspunkt från en omvärldsanalys fatta beslut i strategiska frågor. Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsordning som reglerar styrelsens arbete och dess inbördes arbetsfördel- ning, inklusive dess utskott och ansvarsfördelning med interna affärsområdesstyrelser, beslutsordningen inom styrelsen, styrelsens mötesordning och ordförandens arbetsuppgifter samt instruktion för den finansiella rapporteringen. Styrelsen har också utfärdat en instruktion för verkstäl- lande direktören, vilken bland annat omfattar beslutsrätt avseende investeringar. Vidare har styrelsen antagit ett antal policys för koncernens verksamhet, exempelvis inom områ- dena Finans, Närstående, Intern kontroll, Risk, IT och informa- tionssäkerhet, Miljö och kvalitet samt Code of Conduct. Styrelsen övervakar verkställande direktörens arbete genom löpande uppföljning av verksamheten under året och ansvarar för att organisation samt ledning och riktlinjer för förvaltning av bolagets angelägenheter är ändamålsenligt utformade och att bolaget har god intern kontroll och har effek- tiva system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet samt efterlevnad av lagar och regler som gäller för bolagets verksamhet. Årligen behandlas även särskilt denna fråga på styrelsemöte varvid ingen från koncernens företagsledning närvarar. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 38 Bolagsstyrning Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Förslag till vinstdisposition Styrelsen ansvarar vidare för beslut om förvärv och avyttringar av verksamheter, större investeringar, återköp av egna aktier samt tillsättningar av koncernens företagsledning. Styrelsen och verkställande direktören framlägger årsbokslutet för årsstämman. Styrelsens ordförande Styrelsens ordförande har till uppgift att se till att styrelsens arbete är väl organiserat och bedrivs effektivt samt att styrel- sen fullgör sina uppgifter. Ordföranden ska särskilt organisera och leda styrelsens arbete för att skapa bästa möjliga förutsättningar för styrelsens arbete. Det är ordförandens uppgift att styrelsen fortlöpande uppdaterar sina kunskaper om bolaget, tillse att styrelsen håller sammanträde när så erfordras och erhåller tillfredsstäl- lande information och beslutsunderlag för sitt arbete, fastställa förslag till dagordning för styrelsens sammanträden efter sam - råd med verkställande direktören, kontrollera att styrelsens beslut verkställs samt se till att styrelsens arbete årligen utvär- deras. Ordföranden ansvarar för kontakter med ägarna i ägar- frågor och för att förmedla synpunkter från ägarna till styrelsen. Styrelsens sammansättning och oberoende Enligt Momentum Groups bolagsordning ska styrelsen bestå av minst tre och högst sju ordinarie ledamöter som väljs årligen på årsstämma för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Årsstämman 2022 omvalde Johan Sjö, Anders Claeson, Ylva Ersvik, Stefan Hedelius och Gunilla Spongh. Till styrelsens ordförande valdes Johan Sjö. En presentation av styrelsens ledamöter finns i avsnittet Styrelse och ledning. Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare och tre av styrelse- ledamöterna är dessutom oberoende i förhållande till större aktieägare. Styrelsen sammansättning uppfyller oberoende- kraven i Koden. Styrelsens arbete Styrelsens arbete följer en årlig plan. Utöver det konstituerande sammanträdet, som hålls i anslutning till årsstämman, samman- träder styrelsen normalt fem gånger per år (ordinarie samman- träden) i samband med att delårsrapport avlämnas samt vid ett årligt strategimöte. Extra sammanträden sammankallas vid behov. Varje sammanträde följer en dagordning, som tillsam- mans med bakomliggande dokumentation tillställs styrelse- ledamöterna före varje styrelsemöte. Besluten i styrelsen fattas efter en diskussion som leds av ordföranden. Av styrelsen utsedda utskott har till uppgift att bereda ärenden inför styrelsebeslut (se vidare nedan). Under 2022 har styrelsen hållit åtta möten inklusive ett konstituerande möte samt sju per capsulam möten. Därutöver har ett särskilt strategimöte hållits. Verkställande direktören är föredragande vid styrelsens möten. Koncernens CFO, affärsområdeschefer och andra tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens sammanträden såsom föredragande av särskilda frågor. Närvaro i styrelse och utskott framgår i sammanställningen ovan. Styrelsens arbete under kalenderåret 2022 Oberoende i förhållande till Närvaro på möten Namn Befattning Invald Bolaget och ledningen Bolagets större aktieägare Aktieinnehav (B-aktier) Styrelse evisions- utskott Ersättnings- utskott Arvode, SEK Johan Sjö Ordförande 2021 Ja Nej 27400 15av 15 7av 7 1av 1 625000 Anders Claeson Ledamot 2021 Ja Ja 4980 14av 15 6av 7 – 250000 Ylva Ersvik Ledamot 2021 Ja Nej 7000 15av 15 7av 7 – 250000 Stefan Hedelius Ledamot 2021 Ja Ja 1500 15av 15 7av 7 1av 1 250000 Gunilla Spongh Ledamot 2021 Ja Ja 1500 15av 15 7av 7 – 400000 Styrelsen 2022 • Förvärv och kvittning egna aktier • Måltavla • Utfall självutvärdering • Intern kontroll ramverk • KPMG avrapportering intern kontroll • Delårsrapport för tredje kvartalet • Årsbokslut och årsredovisning • Möte med revisor • Bolagsstämma • Bokslutskommuniké • Förberedelser inför och beslut kopplat till börsnotering • Prospekt och informationsmemorandum • Internkontroll och riskanalys • Koncernpolicies • Delårsrapport för andra kvartalet • Förvärv • Återköp av egna aktier (beslut) • Riskanalys och självutvärderingsformulär • Likviditetsgarant • Instruktion måltavla • Bolagsförvärv • Revisionsplan • Delårsrapport för första kvartalet • Återköp av egna aktier (mandat) Q1 Q2Q3 Q4 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 39 Bolagsstyrning Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Förslag till vinstdisposition Utvärdering av styrelsearbetet Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete under styrelseordförandens ledning. Syftet med utvärderingen är att vidareutveckla arbetsformer, dynamik, effektivitet och arbets- klimat liksom huvudinriktningen för styrelsens arbete. Denna utvärdering fokuserar även på tillgång till och behovet av särskild kompetens i styrelsen. I utvärderingen ingår intervjuer, gemensamma diskussioner samt att styrelseordföranden har individuella diskussioner med enskilda styrelseledamöter. Val- beredningen informeras om resultatet av denna utvärdering. Ersättningsutskott Momentum Group har ett ersättningsutskott bestående av Johan Sjö (ordförande) och Stefan Hedelius. Både Johan Sjö och Stefan Hedelius är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Bolaget uppfyller därmed kraven i Koden. Ersättningsutskottets uppgifter framgår av styrelsens arbetsordning som fastställs årligen. Ersättningsutskottet ska bereda förslag avseende ersättningsprinciper och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare samt sam- råda med verkställande direktören avseende ersättning till ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet har också till uppgift att bevaka och utvärdera program för rörlig ersättning till ledande befattningshavare samt tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som har antagits av årsstämman. Ersättningsutskottet sammanträdde en gång under 2022. Revisionsutskott Hela styrelsen utgör revisionsutskottet och utskottets arbete bedrivs som en integrerad del av styrelsearbetet vid ordinarie styrelsemöten. Styrelseledamoten Gunilla Spongh har redo- visnings- och revisionskompetens och är utsedd till revisions- utskottets ordförande. Revisionsutskottets uppgift är att övervaka bolagets finan- siella rapportering, övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering med avseende på den finansiella rapporteringen, hålla sig informerat om revisionen av årsredo- visningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster och biträda vid upprättande av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Revisions- utskottet ska överväga möjliga rekommendationer för att förbättra den interna kontrollen över finansiell rapportering, inklusive att årligen pröva behovet av en internrevisionsfunk- tion i enlighet med Koden. Revisionsutskottet har i anslutning till att styrelsen fast- ställde årsbokslutet för 2022 haft genomgång med och fått rapport från bolagets externa revisorer. Styrelsen hade vid detta tillfälle även en genomgång med revisorerna utan när- varo av vd eller andra ledande befattningshavare. Revisionsutskottet sammanträdde sju gånger under 2022. Etiska riktlinjer Momentum Group verkar för att affärsverksamheten ska bedri- vas med höga krav på integritet och etik. Styrelsen fastställer årligen en så kallad uppförandekod (Code of Conduct) för koncernens verksamhet vilken även inkluderar etiska riktlinjer. Se Momentum Groups Code of Conduct Revision Enligt Momentum Groups bolagsordning ska ett registrerat revisionsbolag (alternativt en eller två auktoriserade revisorer) väljas som revisor. På årsstämman 2022 omvaldes KPMG som bolagets revisor, med Helena Arvidsson Älgne som huvud- ansvarig revisor, för tiden fram till årsstämman 2023. KPMG genomför revisionen i Momentum GroupAB samt i majoriteten av dotterbolagen. Bolagets revisor arbetar efter en revisionsplan, i vilken syn- punkter inarbetats från styrelsen och dess revisionsutskott, och rapporterar sina iakttagelser till bolagsledningar, företags- ledningen och till koncernens styrelse och dess revisionsut- skott, dels under revisionens gång och dels i samband med att årsbokslutet fastställs. Bolagets revisor deltar också vid års- stämman och beskriver och uttalar sig där om revisions arbetet. Den externa revisorns oberoende regleras genom en särskild instruktion beslutad av styrelsen där det framgår inom vilka områden den externa revisorn får anlitas i frågor vid sidan av det ordinarie revisionsarbetet. KPMG prövar kontinuerligt sitt oberoende i förhållande till bolaget och avger varje år en skriftlig försäkran till styrelsen att revisionsbolaget är obero- ende i förhållande till Momentum Group Momentum Group avviker från Koden punkt 7.6 som anger att bolagets halvårs - eller niomånadersrapport ska översiktligt granskas av bolagets revisorer. Motiveringen till avvikelsen är att bolaget har gjort bedömningen att merkostnaden för bolaget för en utökad revisorsgranskning av halvårs- eller niomånadersrapporten inte kan motiveras. Enligt beslut på årsstämman 2022 ska revisionsarvode utgå enligt godkänd räkning. Under räkenskapsåret 2022 upp- gick den totala ersättningen till bolagets revisor till 2MSEK, varav 2MSEK var hänförligt till revisionsuppdraget. Vald revisor KPMGAB Helena Arvidsson Älgne Huvudansvarig revisor sedan 2020. Född: 1962. Auktoriserad revisor, Stockholm. Medlem i FAR. Helena Arvidsson Älgne är även huvudansvarig revisor i bland annat Alligo, Assemblin, Beijer Alma, ICA Gruppen, Knowit, LKAB och Studsvik. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 40 Bolagsstyrning Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Förslag till vinstdisposition Vd och koncernledning Verkställande direktören Ulf Lilius ansvarar för att leda verk- samheten i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar samt för att styrelsen erhåller information och nödvändigt beslutsunderlag. Verkställande direktören leder arbetet i bolagsledningen och är föredragande vid styrelsens samman- träden och ska tillse att styrelseledamöterna löpande tillställs den information som behövs för att följa bolagets och koncer- nens finansiella ställning, resultat, likviditet och utveckling. Koncernledningen som består av verkställande direktören Ulf Lilius och CFO Niklas Enmark presenteras närmare i avsnit- tet Styrelse och ledning. Operativ organisation och styrning Momentum Group är organiserat i de två affärsområdena Komponenter respektive Tjänster. Indelningen i affärsområ- dena speglar Momentum Groups interna organisation och rapportsystem. Momentum Group bestod per 31december 2022 av 17bolag förutom moderbolaget. Koncernen tillämpar en decentraliserad modell där affärsbeslut fattas nära kunder och leverantörer. Den operativa verksamheten drivs självständigt inom dotterbolagen med eget resultat- och lönsamhetsansvar, men inom ramen för koncernens vision, affärsidé, strategiska mål och styrdokument. Ur ett styrningsperspektiv är det viktigt att integrera de förvärvade bolagen i för koncernen viktiga frågor såsom finansiell rapportering, administrativa rutiner och gemensamma kärnvärden. I varje dotterbolag finns en styrelse där oftast bolagets verkställande direktör och ekonomichef finns representerade som föredragande. Läs mer i Fokusområden Ersättning till styrelseledamöter och ledande befattningshavare Ersättning till styrelsen Ersättning till styrelsen fastställs av bolagsstämman. Årsstäm- man den 11februari 2022 beslutade att arvode för tiden fram till nästa årsstämma ska utgå med 250000SEK till var och en av de stämmovalda styrelseledamöterna och 625000SEK till styrelsens ordförande. Till revisionsutskottets ordförande, tillika styrelseledamot, utgår ett extra arvode om 150000SEK. Ingen ersättning utgår i övrigt för utskottsarbete. Styrelsear- vode som utbetalts under 2022 framgår av not 4. Ersättning till ledande befattningshavare Det är årsstämman som beslutar om principer för ersättning till ledande befattningshavare. Vid årsstämman den 11februari 2022 antogs styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till verkställande direktör och andra ledande befattningshavare. Riktlinjerna är utformade så att de ska främja Momentum Groups affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Ersättning ska vara marknadsmässig och bestå av följande komponenter: fast lön, eventuell rörlig lön enligt separat överenskommelse, pension och övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie och aktiekursrelaterade ersättningar. Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess håll- barhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Fullständiga riktlinjer för bestämmande av ersättnings- och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare samt ersättningen till företagsledningen under räkenskapsåret 2022 framgår av not 4. Aktiebaserade incitamentsprogram Styrelsen ska årligen utvärdera behovet av aktierelaterade incitamentsprogram och vid behov lägga fram förslag till års- stämman. Beslut om eventuella aktierelaterade incitaments- program riktade till ledande befattningshavare ska fattas av bolagsstämman och bidra till långsiktig värdetillväxt. Momentum Group har för närvarande inga aktiebaserade incitamentsprogram. System för intern kontroll och riskhantering i den finansiella rapporteringen Intern kontroll Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras av aktie- bolagslagen, årsredovisningslagen samt Koden. Styrelsen ska bland annat se till att bolaget har god intern kontroll och formaliserade rutiner som säkerställer att fast- lagda principer för rapportering och intern kontroll efterlevs, samt att det finns ändamålsenliga system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och de risker som bolaget och dess verksamhet är förknippad med. Rutinerna för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen har utformats i syfte att säkerställa en tillförlitlig övergripande finansiell rapportering och extern rapportering i enlighet med IFRS, tillämpliga lagar, regler samt övriga krav på noterade bolag. Inom koncernen omfattas hela verksamheten av den interna kontrollen där intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är väsentlig. Intern styrning och kontroll avseende den finansiella rap- porteringen inom koncernen bygger på en struktur av styrande dokument, riskanalyser, processer samt definierade roller och ansvarsområden och till det kopplade kontroller i olika former. Denna struktur tar utgångspunkt i det inter nationellt vedertagna ramverket COSO (The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission). COSO bygger på fem samverkande komponenter vilka tillsammans utgör grunden för god intern styrning och kontroll. Utgångspunkten för ramverket är att koncernen har ett strukturerat arbetssätt för att identifiera och analysera de väsentliga riskerna, vilket i sin tur påverkar utformningen av de ingående komponenterna. En genomgång och bedömning av respektive komponent ska ske årligen. Utifrån denna genomgång identifieras vissa utvecklingsområden, vilka prioriteras i det löpande arbetet med intern kontroll samt när åtgärdsplaner tas fram. Riskanalys Riskbedömningen utgör grunden i den interna styrningen och kontrollen, tillika utgångspunkten för de kontroller som utformas, dokumenteras och löpande utvärderas. Koncernen har etablerat en årlig process för verksamhetsövergripande riskbedömning i syfte att ge styrelse och företagsledning en ökad insikt i de risker organisationen är exponerad mot. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 41 Bolagsstyrning Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Förslag till vinstdisposition Avseende risker kopplade till den finansiella rapporteringen görs riskanalysen utifrån ett koncernperspektiv där även revisionsutskottet deltar och ger input. De väsentligaste ris- kerna med dess bedömda sannolikhet och konsekvens på det finansiella utfallet identifieras. Riskbedömning görs även med utgångspunkt i de nyckelprocesser som koncernen har etable- rat. I samband med den årliga analysen görs även en översyn om huruvida nyckelprocesserna på ett tillförlitligt sätt fångar in och hanterar de väsentliga riskerna. Processen för riskbedömning av de väsentliga riskerna, riskbedömning kopplat till nyckelprocesser och åtgärder (se nedan) är till för att säkerställa att de risker verksamheten är exponerad mot hanteras inom den interna styrningen och kontrollen. Kontrollmiljö Baserat på riskanalysen utgör kontrollmiljön grunden för kon- cernens interna kontroll och innefattar det sätt som styrelsen och ledningen agerar och fastställer ”tonen på toppen”, förde- lar ansvar och befogenhet inom organisationen, informerar om verksamhetens mål samt förmedlar övergripande värderingar kring den interna kontrollen. Kontrollmiljön innebär att skapa en sund riskkultur och konkretiseras genom faktorer som företagskultur, integritet, etik, kompetens, ledningens filosofi, organisationsstruktur, befogenhet och ansvar samt därtill styrande dokument och instruktioner. Som en väsentlig del av kontrollmiljön ingår att identifiera processer som ska hantera de identifierade riskerna. Kontrollaktiviteter Samtliga verksamheter inom koncernen ska se till att det finns ändamålsenliga kontroller som reducerar de identifierade riskerna till en acceptabel nivå. Kontroller kan vara av förebyg- gande alternativt upptäckande karaktär, automatiserade eller manuella. Målet är att ha en kostnadseffektiv sammansättning och kontroller som är anpassade till verksamhetens förutsätt- ningar samt risktolerans. Kontroller ska identifieras för varje identifierad väsentlig risk respektive risk kopplad till koncer- nens nyckelprocesser. Som ett led i den årliga utvärderingen ska det även utvärderas om kontrollerna eller andra mitigrande åtgärder bedöms vara tillräckliga och korrekt utformade samt att kon- trollerna som sådana är fungerande och utförs i enlighet med kontrollens utformning. Kommunikation och information Det ska finnas ett väl fungerande tvåvägs kommunikations- och informationsflöde mellan styrelsen och ledningen samt till koncernens medarbetare. Kommunikationen ska fungera mellan samtliga nivåer i organisationen. En viktig del i internkontrollarbetet är att säkerställa en effektiv spridning av relevant information till interna och (rele- vanta) externa intressenter. Koncernens företagsledning ska tillse att samtliga gällande policys och riktlinjer hålls tillgäng- liga för relevanta parter. Därutöver sker informationsutbyte mellan koncernens företagsledning och samtliga dotterbolag kontinuerligt inom ramen för ordinarie verksamhetsuppföljning och interna styrelsemöten. En viktig del i detta är även att det kommuniceras till dotterbolagen avseende de kontroller som de är ansvariga för. Uppföljning Genom uppföljningsaktiviteter utvärderas om var och en av de fem komponenterna i den interna kontrollen existerar och fungerar. Koncernen använder självutvärderingar för att bedöma ändamålsenligheten och effektiviteten i den interna kontrollen, som att fastställa om kontrollaktiviteterna existerar och är effektiva. Självutvärderingar utförs minst en gång per år och resultatet av dessa rapporteras till koncernens företags- ledning och styrelsens revisionsutskott. Intern revision Styrelsen har valt att inte ha en särskild funktion för intern revision. Bedömningen baseras på koncernens storlek och verksamhet samt befintliga internkontrollprocesser i enlighet med ovanstående beskrivning. Vid behov används externa rådgivare för projekt avseende intern kontroll på uppdrag av revisionsutskottet. Överträdelser Inga överträdelser mot tillämpliga börsregler har förekommit under 2022 och Momentum Groups verksamhet har genom- förts i enlighet med god praxis på aktiemarknaden. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 42 Bolagsstyrning Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Förslag till vinstdisposition Styrelse Johan Sjö Styrelseordförande sedan 2021 Född: 1967 Utbildning: Civilekonom. Andra pågående uppdrag: Senior Advisor på Nordstjernan. Styrelseordförande i AddLife och Dacke Industri. Styrelse- ledamot i Alligo, Camfil och M2 Asset Management. Tidigare uppdrag: Verkställande direktör och koncernchef för Addtech-koncernen och ledande befattningar inom Bergman & Beving-koncernen. Ledande befattningar inom Alfred Berg (numera ABN Amro). Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen: Ja. Oberoende i förhållande till större aktie- ägare: Nej. Aktieinnehav: 27400aktier av serie B (eget innehav). Anders Claeson Styrelseledamot sedan 2021. Född: 1956. Utbildning: Civilingenjör i industriell ekonomi. Andra pågående uppdrag: Styrelseleda- mot i Lagercrantz GroupAB och A Claeson Consulting CompanyAB. Tidigare uppdrag: Vice verkställande direktör i AddtechAB samt verkställande direktör i Addtech Nordic. Styrelseord- förande eller styrelseledamot i ett flertal dotterbolag inom Addtech-koncernen. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen: Ja. Oberoende i förhållande till större aktie- ägare: Ja. Aktieinnehav: 4980aktier av serie B (eget innehav). Ylva Ersvik Styrelseledamot sedan 2021. Född: 1988 Utbildning: Ekonomie kandidatexamen. Civilingenjör i teknisk fysik. Andra pågående uppdrag: Investment Manager på Nordstjernan. Tidigare uppdrag: Styrelsesupp leant i Boyd WardleyAB. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen: Ja. Oberoende i förhållande till större aktie- ägare: Nej. Aktieinnehav: 7000aktier av serie B (eget innehav). Stefan Hedelius Styrelseledamot sedan 2021. Född: 1969. Utbildning: Universitetsstudier i ekonomi, diverse internationella executive educa- tion-program. Andra pågående uppdrag: Styrelseord- förande i Alhanko & JohnsonAB. Styrelse- ledamot och verkställande direktör i Human Care HCAB (publ). Styrelseledamot i AddLifeAB, Alligo HoldingAB, AlligoAB, Chatflights InternationalAB, Stefan Hede- liusAB, BJ by HedeliusAB och The Cloud FactoryAB. Styrelsesuppleant i Say hello to all of our friendsAB, Illemann KonsultAB och BJ by HedeliusAB. Tidigare uppdrag: Verkställande direktör i NOTEAB, Vice President Brand and Marketing för Scandinavian Airlines (SAS) samt ledande befattningar inom Ericsson- koncernen, bland annat som Vice President Marketing and Communications, Head of Strategy and Marketing och Vice President för Ericsson Austria. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen: Ja. Oberoende i förhållande till större aktie- ägare: Ja. Aktieinnehav: 1500aktier av serie B (eget innehav). Gunilla Spongh Styrelseledamot sedan 2021. Född: 1966 Utbildning: Civilingenjör i industriell ekonomi. Andra pågående uppdrag: Styrelseord- förande i Bluefish PharmaceuticalsAB (publ). Styrelseledamot i Systemair Aktie- bolag, AQ GroupAB, LerniaAB, Byggmax GroupAB, Swedish StirlingAB, Optigroup AB, G Spongh FörvaltningsAB, Pierce GroupAB (publ), Consivo GroupAB (publ), Meds ApotekAB och ViaCon GroupAB. Tidigare uppdrag: Styrelseledamot i AlligoAB, InfranordAB, SunPineAB och B&B TOOLS Aktiebolag. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen: Ja. Oberoende i förhållande till större aktie- ägare: Ja. Aktieinnehav: 1500aktier av serie B (eget innehav). Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 43 Styrelse och ledning Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Förslag till vinstdisposition Koncernledning Ulf Lilius Vd och koncernchef sedan 2021. Född: 1972 Utbildning: Kandidatexamen i ekonomi. Arbetslivserfarenhet: Verkställande direk- tör och koncernchef för B&B TOOLSAB. Verkställande direktör för Momentum Industrial. Ledande befattningar inom Momentum Industrial och SKF. Aktieinnehav: 2688aktier av serie A och 333826aktier av serie B (med familj). Köpoptioner på motsvarande 207469B-aktier. Niklas Enmark Vice vd och CFO sedan 2021. Född: 1972 Utbildning: Civilekonom. Arbetslivserfarenhet: CFO för Axel Johnson InternationalAB. Vice verkstäl- lande direktör och CFO för Lagercrantz GroupAB. Investment Manager på Investor Growth Capital. Aktieinnehav: 49704aktier av serie B (eget innehav). Köpoptioner på motsva- rande 103734B-aktier. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 44 Styrelse och ledning Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Förslag till vinstdisposition Aktien och ägare Aktiekursutveckling och omsättning Momentum Groups B-aktie (kortnamn MMGR B) är sedan 31mars 2022 noterad på Nasdaq Stockholm. Sista betalkurs vid räkenskapsårets utgång var 58,51SEK, motsvarande ett marknadsvärde om 2880MSEK (–). Hög- sta betalkurs under året var 80,00SEK och noterades den 1april 2022. Den lägsta noteringen var 47,70SEK och note- rades den 24augusti 2022. Se kursutveckling för B-aktien sedan särnotering i diagram till höger. Under 2022 omsattes cirka 11,4miljoner aktier (–) till ett sammanlagt värde av cirka 667MSEK (–). I förhållande till det genomsnittliga antalet utestående B-aktier motsvarar detta en omsättningshastighet om cirka 23procent (–). Nedbrutet per handelsdag omsattes i genomsnitt 58726aktier (–) till ett genomsnittligt värde av cirka 3,4MSEK (–). Aktiekapital Per den 31december 2022 uppgår bolagets registrerade aktiekapital till 25240444,50SEK fördelat på 50480889aktier, varav 564073A-aktier och 49916816B-aktier, med ett kvot värde uppgående till 0,50SEK. Varje aktie av serie A medför tio röster och varje aktie av serie B medför en röst. Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar, resultat och utdelning. Endast B-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm. Omvand- lingsförbehåll i bolagsordningen tillåter omvandling av A-aktie till B-aktie. Aktiekursutveckling sedan notering 0 200 400 600 800 1 000 1 200 0 20 40 60 80 10 0 120 28 feb31 jan30 dec30 nov31 okt30 sep31 aug29 jul30 jun31 maj29 apr31 mar 20232022 MMGR, B-ktier volym, tusentl MMGR B, SEK OMXS30, SEK Aktieslag Antal aktier Antal röster % av kapital % av röster A-aktier (10 röster per aktie) 564 073 5 640 730 1,12 10,15 B-aktier (1 röst per aktie) 49 916 816 49 916 816 98,88 89,85 Totalt antal aktier före återköp 50 480 889 55 557 546 100,00 100,00 Avgår: Återköpta B-aktier –1259624 Totalt antal aktier efter återköp 49221265 Antal aktieägare 4364 Varav småsparare 4109 Utländskt ägande 17% Fondägande 22% Free float 41% Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 45 Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Förslag till vinstdisposition Största aktieägare Aktieägare A-aktier B-aktier % av kapital % av röster Nordstjernan 213 27 776 641 55,02 50,00 Tom Hedelius 513 124 1,02 9,24 Ampﬁeld Management 3 270 049 6,48 5,89 Enter Fonder 1 816 667 3,60 3,27 Carnegie Fonder 1 792 949 3,55 3,23 Momentum Group AB 1 259 624 2,50 2,27 Handelsbanken Fonder 1 135 526 2,25 2,04 Lannebo Fonder 857 620 1,70 1,54 Sandrew AB 800 000 1,58 1,44 Fidelity Investments (FM) 612 700 1,21 1,10 Ulf Lilius 2 688 333 826 0,67 0,65 La Financière de l'Echiquier 354 457 0,70 0,64 Kempen Capital Management 341 088 0,68 0,61 FE Fonder 265 919 0,53 0,48 Christina Mörner 10 000 156 647 0,33 0,46 SEB Fonder 254 265 0,50 0,46 Torholmen AB 229 560 0,45 0,41 Totalt största ägare 526 025 41 257 538 82,77 83,73 Övriga 38 048 8 659 278 17,23 16,27 Totalt 564 073 49 916 816 100,00 100,00 Typ av ägare  Investment och kpitlförvltning, 55% Fondbolg, 22% Privtpensioner, 10% Återköpt ktier, 3% Övrig, 10% Återköp av egna aktier Styrelsen i Momentum Group fattade med stöd av bemyn- digandet från årsstämman den 11februari 2022 beslut om att återköpa egna aktier. Syftet med återköpen är dels att kunna anpassa koncernens kapitalstruktur och dels att möjliggöra att framtida förvärv av företag eller verksamheter kan ske genom betalning med egna aktier. Totalt återköptes 1500000B-aktier under 2022. Momentum Groups innehav av egna aktier av serie B uppgick per den 31december 2022 till 1259624st, motsvarande cirka 2,5procent av totalt antal aktier och cirka 2,3procent av totalt antal röster. Förvärv med egna aktier Under fjärde kvartalet förvärvades Börjesson Pipe Systems AB som delvis betalades genom överlåtelse av 240376egna B-aktier till säljarna till ett pris per aktie om 62,40SEK (vilket motsvarade den volymviktade genomsnittskursen för bolagets B-aktie på Nasdaq Stockholm under de tio handelsdagar som närmast föregick tillträdesdagen). Aktiebaserade incitamentsprogram Momentum Group har för närvarande inga utestående aktie- baserade incitamentsprogram. Utdelning Momentum Groups utdelningspolicy anger att minst 30procent av resultatet per aktie ska delas ut över en konjunkturcykel. Den av styrelsen föreslagna utdelningen för räkenskaps- året 2022 uppgår till 1,00SEK per aktie, motsvarande totalt 49MSEK. Utdelningsandelen är 37procent av resultatet per aktie. Ägarstruktur Momentum Group hade 4364aktieägare per den 31decem- ber 2022. Institutionella investerare som aktiefonder, försäk- ringsbolag och pensionsstiftelser med flera i Sverige och i utlandet ägde cirka 78procent av totalt antal aktier. Andelen utländskt ägande uppgick till cirka 17procent av totalt antal aktier. Ägarbilden per den 31december 2022 framgår av tabel- lerna och diagrammet nedan och till höger. Ägarfördelning efter innehav Antal aktier % av kapital Antal ägare % av ägare 1–500 0,78 3 451 79,04 501–1 000 0,63 399 9,14 1 001–5 000 1,52 361 8,27 5 001–10 000 0,85 59 1,35 10 001–100 000 4,3 67 1,53 100 001+ 86,96 29 0,66 Okända 4,97 N/A N/A Ägarkoncentration % av kapital % av röster De 10största ägarna 79,37 72,12 De 25största ägarna 86,30 86,94 De 30största ägarna 87,33 87,87 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 46 Aktien och ägare Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Förslag till vinstdisposition Vi ska bedriva affärer som en ansvarsfull del av samhället, värna om hälsa och säkerhet, respektera de mänskliga rättigheterna samt ta del i ansvaret för att förbättra miljön i syfte att uppnå en hållbar utveckling. Hållbarhet är helt enkelt en förutsättning för långsiktig lönsamhet. Vägen dit går exempelvis via ett hållbart erbjudande, ansvar för arbetsförhållanden i leverantörskedjan, engagerade medarbetare som trivs hos sin arbetsgivare samt effektiva transporter. Hållbarhet skapar affärsnytta i form av lojalare kunder, nöjdare medarbetare, starkare leverantörsrela- tioner och bättre produkter. Om hållbarhetsrapporten Koncernens hållbarhetsrapport syftar till att dokumentera det hållbarhetsarbete som sedan länge bedrivits inom de olika verksamheterna i koncernen och bygger på Momentum Groups ständigt pågående dialog med våra olika intressenter om vilka som är koncernens mest väsentliga hållbarhetsfrågor. Momentum Group har upprättat bolagets hållbarhetsrapport för räkenskapsåret 2022vilken omfattar moderbolaget Momen- tum Group AB (publ), organisationsnummer 559266-0699, och samtliga av dess operativa dotterbolag. Hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen 6kap. Vid upprät- tandet av hållbarhetsrapporten har vägledning hämtats från den praxis och de riktlinjer som finns för att uppfylla årsredovisnings- lagens krav på hållbarhetsrapport. Någon standard för hållbarhets- rapportering har inte tillämpats till fullo. Momentum Group AB:s styrelse har vid undertecknandet av årsredovisningen 2022 även godkänt hållbarhetsrapporten. Revisorernas yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns på sidan 111. Samtliga redovisade nyckeltal är en sammanställning av inrap- porterade värden från dotterbolagen. Inom flera områden har de olika affärsområdena och bolagen egna mål och nyckeltal för upp- följning, i tillägg till de som presenteras för koncernen som helhet. Hållbar utveckling för långsiktig lönsamhet En hållbar utveckling är en utveckling som uppfyller dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter. Att arbeta med hållbar utveckling inne- bär alltså att Momentum Group även tar ett ansvar för på vilket sätt våra verksamheter når sina resultatmål. Vi tar ansvaret i hela värdekedjan från leverantör till kund. Styrning och ansvar FN:s Globala hållbarhetsmål och Global Compact samt Momentum Groups interna styrdokument ligger till grund för koncernens hållbarhetsarbete. Styrdokumenten innefattar policys för uppförande- kod (Code of Conduct), Arbetsmiljö, Likabehand- ling samt Miljö och Kvalitet. Även fastställda policys för en så kallad whistleblowerfunktion och behand- ling av personuppgifter har beröringspunkter till området. Momentum Group AB:s styrelse har det över- gripande ansvaret och fastställer årligen koncern- över gripande policys för bland annat miljö- och arbetsmiljöområdena, etiska riktlinjer, kvalitet och socialt ansvarstagande. Hållbarhetsarbetet leds av koncernens företagsledning, affärsområdes- ledningar och övriga ledande befattningshavare, med stöd av hållbarhets-, kvalitets- och HR-ansva- riga inom koncernen. De nu gällande koncernövergripande policys med riktlinjer för verksamhetens arbete inom bland annat miljö och kvalitet samt en gemensam uppförandekod antogs av styrelsen den 17mars 2022. Riktlinjerna i dessa policys utgör minimikrav som samtliga verksamheter och medarbetare ska uppfylla. Baserat på dessa utvecklar koncernens olika enheter anpassade mål och handlingsplaner. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 47 Hållbarhetsrapport Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Förslag till vinstdisposition Mission Tillsammans för en hållbar industri. Aärsidé Vi ska göra våra kunders vardag enklare, säkrare och mer lönsam – genom att erbjuda hållbara produkter och tjänster. Vision Kundens bästa hållbara val. Indelning av rapporten i tre hållbarhetsperspektiv Lagkraven kring hållbarhetsrapportering kräver att bolag ska upplysa om konsekvenserna av bolagets verksamhet inom fyra områden: Miljö, Sociala förhållanden och perso- nal, Respekt för mänskliga rättigheter samt Motverkande av korruption. Momentum Group har valt att dela upp sin hållbarhetsrapport utifrån tre olika hållbarhetsperspektiv vilka tillsammans omfattar information om vad som bedöms utgöra koncernens mest väsentliga hållbarhetsfrågor och innefattar rapportering inom de fyra lagstadgade områ- dena. Våra tre hållbarhetsperspektiv: • Social hållbarhet • Ekonomisk hållbarhet • Miljömässig hållbarhet En integrerad del av vår affärsmodell Vår mission och vision utgår från att erbjuda kunderna hållbara produkter och tjänster. Hållbarhet utgör där- med en naturlig del av den dagliga verksamheten där ett ansvarsfullt agerande gentemot bolagens intressenter är en självklarhet. Vi har en bred syn på hållbarhet som innebär att koncernen och dess olika verksamheter ska ta ansvar för hur vi påverkar sin omgiv ning utifrån såväl sociala, miljömässiga och ekonomiska aspekter. Hållbarhetsfrågor är en integrerad del av vår verk- samhet och affärsmodell som redovisas på sidorna 13-14, vilka påverkas av koncernens risker och möjligheter som redovisas på sidorna 32-36. Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter presenteras nedan. Hållbarhet är en integrerad del av vår aärsmodell Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 48 Hållbarhetsrapport Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Förslag till vinstdisposition Globalt ramverk grund för vårt hållbarhetsarbete Momentum Group har, liksom en stor mängd andra företag, organisationer och länder åtagit sig att arbeta aktivt med Agenda 2030 och FN:s Globala hållbarhets- mål. Dessa 17 mål fungerar som ett globalt ramverk för hållbar utveckling. Vi har som koncern valt att fokusera på nedan tre mål där vi anser att vi har störst möjlighet att bidra och påverka. Inom koncernen står det dotterbolagen fritt att välja ytterligare mål samt att driva initiativ inom kvalitets- och miljöcertiﬁering.  Mål 8 Anständiga arbetsvillkor Genom att skapa goda förutsättningar för innovation och entreprenörskap samt säkerställa anständiga arbetsvillkor för alla gynnas en hållbar ekonomisk tillväxt som inkluderar hela samhället. Momentum Group ska identifieras som en hållbar arbetsplats där hälsa, säkerhet, likabehandling och arbetsmiljö står i fokus. I vår värdekedja är mänskliga rättigheter och arbets- rätt centralt. I praktiken hanteras detta mål i våra dotterbolags systematiska arbetsmiljöarbete och vår uppförandekod. Anständiga arbetsvillkor främjar en ekonomisk tillväxt som sker utan bekostnad av miljöförstöring, osäkra anställningar och arbetsmiljöer, missförhållande och oegentligheter.  Mål 9 Hållbar industri Innovation och teknologiska framsteg är nyckeln till att finna hållbara lösningar för såväl ekonomiska som miljömässiga utmaningar. Vårt bidrag till mål nummer 9 är vår affärsidé och något vi arbetar för varje dag och konkretiserar i de industri- förbättringar som våra företag genomför. Genom att utveckla våra erbjudanden och genom kompetensutveckling kan våra medarbetare hjälpa kunderna att fatta fler beslut som bidrar till att göra industrin mer hållbar. Exempelvis med effektivare resursanvändning och fler miljövänliga tekniker och industri- processer.  Mål 13 Bekämpa klimatförändringarna Effekterna av klimatförändringarna är redan nu synliga och kommer att bli katastrofala såvida vi inte agerar nu. Genom utbildning, innovation och efterlevnad av våra klimatförplik- telser kan vi göra nödvändiga förändringar för att skydda pla- neten. Vi arbetar med mål nummer13 både direkt i de utsläpp som våra egna verksamheter bidrar med och indirekt där utsläpp uppstår i andra delar av värdekedjan. För oss är utsläp- pen främst kopplade till hur vi reser. De indirekta utsläppen påverkar vi genom våra inköp, våra transporter och inte minst genom att påverka våra kunder att fatta beslut som innebär minskad klimatpåverkan i deras produktion. Vårt fokus Verka för hållbara arbetsplatser inom vår värdekedja. Innebär för oss • En säker och hälso främjande arbetsmiljö. • Möjligheter till utveckling av kompetenser och arbetssätt. • Delta aktivt i samhället där vi är verksamma. • Agerar ansvarstagande I affärer. • Goda arbetsförhållande inom vår värdekedja. Mätbara mål Koncernen eftersträvar att samtliga medarbetare ska ha årliga medarbetarsamtal kring bland annat arbetsmiljö, arbetssitua- tion, eventuell diskriminering, jämställdhet, hälsa och säkerhet. Utfall 2022 Andel medarbetare som hade med arbetarsamtal: 77% (68). Vårt fokus Verka för en hållbar industri genom att öka andelen inköp från hållbara leverantörer samt implementera våra industriförbätt- ringar i hela koncernen. Innebär för oss • Långsiktiga partnerkap för hållbara produkter och tjänster. • Hjälpa kunden att göra hållbara val. • Erbjuda hållbara produkter och tjänster med lång livslängd. • Förlänga livslängden för maskiner och produktionsanlägg- ningar. Mätbara mål Varje år öka andelen inköp av produkter och tjänster från CoC-klassade leverantörer. Utfall 2022 Andel inköp från CoC-klassade leverantörer: 71% (70). Vårt fokus Minimera klimatpåverkan inom vår värdekedja. Innebär för oss • Våra produkter och tjänster kan visa på kvantifierbar minskad klimatpåverkan hos kund. • Smarta transporter. • Inköp av fossilfri eller klimatneutral el. Mätbara mål Koncernen eftersträvar en årlig minskning av koldioxidutsläpp från tjänstebilar i enlighet med fastställd tjänstebilspolicy. Öka andelen fossilfri/klimatneutral el som koncernen köper in. Utfall 2022 Minskning av koldioxidutsläpp från tjänstebilar (grCO 2 /körd km): –7% (–4). Andel fossilfri/klimatneutral el: 75% (44). Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 49 Hållbarhetsrapport Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Förslag till vinstdisposition Vår intressentmodell Hållbarhet utifrån ett socialt, ekonomiskt och miljömässigt ansvarstagande är kärnan i vår aär och utgångspunkten i hur vi styr och följer upp verksamheten. 1. Nöjda kunder 3. Nöjda samarbets- partner 4. Nöjda ägare 2. Nöjda med- arbetare M i l j ö m ä s s i g h å l l b a r h e t S o c i a l h å l l b a r h e t E k o n o m i s k h å l l b a r h e t Miljömässig hållbarhet Baseras på idén att minimera påverkan på naturen till vad den tål. För koncernen handlar det bland annat om att arbeta proaktivt med att minimera negativ miljöpåverkan, exempelvis genom minskade koldi- oxidutsläpp, minskad energiförbruk- ning och minskad mängd kemikalier samt bidra aktivt till att koncernens kunder och partner/leverantörer minskar deras miljöpåverkan. Social hållbarhet Baseras på idén att alla, oberoende om det är ett företag eller privatperson, har ett ansvar för att skapa ett välfungerande samhälle. För koncernen handlar det bland annat om att bidra till en ekono- misk trygghet genom skapande av arbetstillfällen, säkerställa livet efter arbetslivet genom säkra och hälsosamma arbetsmiljöer, välbefinnande genom säkra och hälsosamma produkter och genom att bidra till en långsiktig utveckling av lokalsamhället. Ekonomisk hållbarhet Baseras på idén att vara ett långsiktigt lönsamt och hållbart bolag genom att agera korrekt. Verksamheterna gör affärer på ett affärsetiskt vis, vilket exempelvis omfattar antikorruption, efterlevnad av konkurrenslagstiftning, god skatteetik samt goda avtalsskrivningar. Koncernen skapar arbetsmöjligheter åt medarbetarna vilket leder till ökad välfärd och långsiktig lönsam- het ger möjlighet att återinvestera samt skapa värde för aktieägarna. Våra intressenter – Våra Fyra Nöjda Vår intressentmodell tar sin utgångspunkt i nöjda kunder. Med nöjda kunder ökar förut- sättningarna för att övriga intressenter ska bli nöjda. 1 Nöjda kunder • Vårt fokus är att hjälpa våra kunder att förbättra arbetsmiljön, minska sin miljö- belastning och dessutom minska sin totalkostnad. • Vi erbjuder kunderna bästa möjliga totalekonomi genom våra lösningar med hjälp av djup kundinsikt och god tillgänglighet, hög kvalitet i produkter och tjänster samt hög kompetens. • Vi utvecklar och erbjuder produkter och tjänster som ska möta våra kunders för- väntningar på funktion, kvalitet, säkerhet, miljöpåverkan och leveranssäkerhet. • Vi satsar målmedvetet på service och underhåll för att öka produkternas livs- längd och härigenom sänka kundernas totalkostnader. • Kontinuerlig utveckling av arbetet med servicegrad och tillgänglighet, utveck- ling av produktsortiment och tjänster samt utbildning/kompetensutveckling. 2 Nöjda medarbetare • Vi strävar aktivt efter en hållbar arbets- plats karaktäriserande av en attraktiv arbetsplats och engagerade medarbetare. • Vi erbjuder en god fysisk och psyko- social arbetsmiljö, möjligheter till kom- petens- och prestationsutveckling samt attraktiva och konkurrenskraftiga villkor. • Kontinuerlig kompetens- och presta- tionsutveckling för medarbetarna sker på affärsområdes- och bolagsnivå med olika typer av riktade utbildningsinsatser, exempelvis inom framgångsrik försälj- ning och prestationsutveckling. 3 Nöjda samarbetspartner • Vi vill skapa nära och långsiktiga sam- arbeten med partners som bidrar till att skapa en hållbar industri ur ett socialt, miljömässigt och ekonomiskt perspektiv. • Vi utvecklar starka erbjudanden för koncernens marknadskanaler. • Vi agerar professionellt, ärligt och etiskt korrekt utifrån koncernens uppförande- kod. • Vi minimerar risker med fokus på arbets- villkor, arbetsmiljö och miljöpåverkan. • Genom samverkan påverkar vi leveran- törernas totala utveckling på ett positivt sätt – med dagliga kontakter och tack vare koncernens uppförandekod. 4 Nöjda ägare • Vi ska skapa långsiktigt hållbara och lönsamma affärer genom att ta sociala, miljömässiga och ekonomiska aspekter i beaktan i vår affärs- och beslutsprocess. • Vi skapar aktieägarvärde genom att fokusera på tillväxt samt god och lång- siktig lönsamhet. • Vi minimera affärsrisker genom en aktiv och ändamålsenlig bolagsstyrning. • Vi arbetar med transparens och hög tillgänglighet i våra relationer med inves- terare och aktieägare. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 50 Hållbarhetsrapport Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Förslag till vinstdisposition Intressentdialog och väsentlighetsanalys Vi arbetar med alla våra tre hållbarhetsperspektiv; socialt, ekonomiskt och miljömässigt som i sin tur består av en mängd olika hållbarhetsrelaterade aspekter. För att fokusera insatserna på rätt områden och prioritera våra insatser rätt uppdaterar vi årligen vår väsentlighetsanalys. I detta arbete tar vi hjälp av våra prioriterade intressentgrupper som vi benämner Våra Fyra Nöjda – medarbetare, kunder, partner och ägare. Genom intressentdialogerna får vi fördjupad förståelse för intressenternas syn på vårt hållbarhetsarbete och de hjälper oss att prioritera vilka aspekter vi bör lägga fokus på. Denna input, tillsammans med vår egen bedömning och analys av hur väsentliga aspekterna är utgör vår väsentlighetsanalys. Väsentlighetsanalysen är ett viktigt verk- tyg i vårt systematiska hållbarhetsarbete och ett sätt för oss att minimera hållbarhetsrisker och maximera våra möjligheter. De områden som vid 2022-års analys framkom som de mest väsentliga att fokusera på i närtid fram- går av tabellen. Dessa aspekter är beaktade i verksamhetsplanerna för 2023 och våra bolag bedriver redan aktiviteter inom dessa områden. Hållbarhetsaspekt Exempel på aktiviteter Hållbarhetsperspektiv Likabehandling Informationsmöten samt rutiner och processer i våra policys, bland annat i samband med rekrytering, lönesättning och utbildning. Social hållbarhet Attraktiv arbetsplats Medarbetarsamtal och medarbetarundersökningar med tillhörande handlingsplaner. Social hållbarhet Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet Systematiskt arbetsmiljöarbete, skyddsronder och informationsmöten. Social hållbarhet Utbildning och kompetens Internutbildning gällande värdeskapningsplan, styrelsearbete och affärsskola samt produktutbildning med våra leverantörer. Ekonomisk lönsamhet Koncernens affärsplanearbete och aktiv uppföljning med tillhörande handlingsplaner. Ekonomisk hållbarhet Erbjudandeutveckling Samarbete med leverantörer och kontinuerlig lansering av nya produkter och tjänster. Miljömässig hållbarhet Produktens miljöpåverkan Pågående projekt kring kvantifiering av industriförbättringar ur miljömässigt perspektiv. Miljömässig hållbarhet Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 51 Hållbarhetsrapport Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Förslag till vinstdisposition Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter Inom koncernen gör vi kontinuerligt riskanalyser på olika nivåer. Vi kartlägger operativa, strategiska, ﬁnansiella och legala risker. I riskanalyserna behandlas både interna faktorer och externa omvärldsfaktorer i perspektivet utifrån och in vilket innebär hur den hållbarhets- relaterade risken påverkar Momentum Group och vårt ﬁnansiella utfall. De risker vi identifierar är faktorer som gör det svårare att leva efter vår mission – Tillsammans för en hållbar industri. De möjligheter vi identifierar hjälper oss bidra ännu mer till en hållbar industri. Vårt systematiska arbete med risker kan illustreras i bilden till höger där våra hållbarhetsrisker och hållbarhetsmöjligheter tas fram genom ett antal olika riskanalyser och i väsentlighetsanalysen. Hållbarhetsfrågan ingår på ett naturligt sätt i riskanaly- serna och de åtgärder som efterföljer. Vårt diversifie- rade arbete med risker och möjligheter gör att vi har ett riskbaserat angreppssätt i vår verksamhetsstyr- ning. I praktiken innebär det att våra verksamhetspla- ner innehåller åtgärder som syftar till att minimera håll- barhetsrisker och maximera hållbarhetsmöjligheter. Läs mer i Risker och riskhantering Identiﬁerade risker och möjligheter inom hållbarhet Risker som uppstår om vi inte arbetar på ett långsiktigt hållbart sätt ur ett socialt perspektiv samt möjligheter som uppstår om vi gör det. • Tappa medarbetare och kompetens. • Svårighet att rekrytera. • Skadat varumärke. • Arbetsrelaterad ohälsa. • Sjukfrånvaro. • Attrahera och behålla medarbetare och kompetens. • Rekrytera nya medarbetare. • Vara en attraktiv och välmående arbetsplats. • Ökad kvalitet i vårt arbete. Risker som uppstår om vi inte har ett lång- siktigt hållbart ekonomiskt arbete samt möjligheter som uppstår om vi har det. • Minskade möjligheter till investeringar i våra verksamheter. • Att inte kunna behålla medarbetare. • Att inte uppnå ägarnas krav. • Att inte kunna uppfylla kunders krav. • Risker kopplade till IT-säkerhet. • Att uppfylla vårt åtagande mot kund, medarbetare, leverantörer och ägare. • Att utveckla och investera i verksamheten. • Att växa och skapa fler jobbtillfällen. • Att bedriva samverkan och innovation för en hållbar industri. • Att kunna behålla, utveckla och attrahera nya medarbetare och kompetens. Risker som uppstår om vi inte arbetar med miljöfrågor i vår verksamhet samt möjligheter som uppstår om vi gör det. • Ökad miljöbelastning, till exempel mer utsläpp av CO 2 . • Lagbrott. • Skadat varumärke. • Låg miljömässig kvalitet på produkter/tjänster. • Oseriösa leverantörer kopplat till krav och förväntningar. • Bidra till en hållbar utveckling inom industrin. • Bidra till att uppnå nationella och internationella miljömål. • Möjlighet att minska CO 2 -utsläppen inom industrin och vår egen verksamhet. Hållbarhetsrisker Hållbarhetsmöjligheter Social hållbarhet Ekonomisk hållbarhet Miljömässig hållbarhet Process för identiﬁering av risker och möjligheter Strategiska risker Operativa risker Finansiella risker Legala risker Väsentlighets- analys Hållbarhetsrisker Hållbarhets- möjligheter Tillsammans för en hållbar industri Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 52 Hållbarhetsrapport Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Förslag till vinstdisposition En ansvarsfull värdekedja Vi anser att ett hållbarhetsfokus är en förutsättning för långsiktig lönsamhet och tillväxt då det även skapar affärs- möjligheter. För att detta ska kunna realiseras arbetar vi med ett holistiskt synsätt som spänner över hela värde- kedjan – bakåt gentemot leverantörerna (bland annat genom urval och kravställning), inåt mot oss själva (bland annat genom en sund arbetsmiljö baserad på jämlikhet och respekt) och framåt gentemot kunderna (bland annat genom affärsmoral och genom att hjälpa kunden att göra hållbara produktval). En hållbar arbetsplats En säker och hälso- främjande arbetsmiljö • Möjligheter till utveckling av kompetenser och arbetssätt • Delta aktivt i samhället där vi är verksamma. • Agera ansvartagande i affärer. En hållbar leverantörskedja Långsiktiga partner- skap för hållbara produkter och tjänster Våra leverantörer ska agera på ett ansvarsfullt sätt i enlighet med vår uppförandekod. Ett hållbart kundled Hjälpa kunden att göra hållbara val • En säker och hälsofrämjande arbetsmiljö för kunderna. • Förlänga livslängden för maskiner och produktions- anläggningar. Ansvaret sträcker sig över hela värdekedjan från leverantör till kund Bakåt FramåtInåt Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 53 Hållbarhetsrapport Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Förslag till vinstdisposition Social hållbarhet För oss innebär social hållbarhet att som en ansvarsfull arbetsgivare kunna erbjuda en sund arbetsmiljö, god hälsa och säkerhet, respektera mänskliga rättigheter samt motverka diskriminering, trakasserier och korruption i våra verksamheter. Och att ta ansvar i hela värdekedjan. En hållbar arbetsplats Momentum Groups övergripande mål är att uppfattas som en attraktiv arbetsplats för att kunna rekrytera, utveckla och behålla medarbetare. Det kräver att alla åtgärder inom medar- betarområdet präglas av en professionell attityd och av tydliga riktlinjer för såväl chefer som medarbetare. Kompetensutveckling och stöd Koncernen arbetar med att utveckla medarbetare och säkra framtida kompetens och successionsordning för att säker- ställa lokalt marknadsledarskap. Kontinuerlig kompetens och prestationsutveckling för medarbetarna sker i huvudsak på bolagsnivå med olika typer av riktade utbildningsinsatser, exempelvis inom framgångsrik försäljning och prestationsut- veckling. Vår gemensamma Affärsskola utbildar medarbetarna i vår syn på företagskultur och affärsmannaskap. Medarbetarna ska uppfylla kraven för respektive yrkes- roll, men också få aktivt stöd för att ständigt förbättra sin kompetens, utveckla sitt ansvarsområde och sin attityd, och härigenom stärka sina prestationer. Chefer i koncernen har genomgått ledarträningar i att sätta mål, ge feedback samt uppmärksamma och förbättra ansvar, prestation, attityd och kompetens. Medarbetarundersökningar Våra företag genomför regelbundet medarbetarundersök- ningar i syfte att följa upp medarbetarnas syn på respektive bolag som arbetsgivare, arbetsklimat och ledarskap. Genom- förda undersökningar ger en övervägande positiv syn på Lagstadgat område för hållbarhetsrapportering Sociala förhållanden och personal, Respekt för mänskliga rättigheter samt Motverkande av korruption. Exempel på policys och riktlinjer Arbetsmiljöpolicy, Likabehandlingspolicy, Code of Conduct, självutvärderingsverktyg för leverantörer och Kvalitetspolicy. Hållbarhetsrapport Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Förslag till vinstdisposition 54Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 verksamheternas utveckling och som arbetsgivare, och en stor andel av medarbetarna skulle rekommendera koncernens bolag som arbetsgivare till sina vänner. Mätningarna identifierar dock kontinuerligt även ett antal utvecklingsområden inom olika delar av koncernen, och ett antal åtgärder inom bland annat ledar- utveckling, affärsskolan och andra blockutbildningar har imple- menterats de senare åren. I syfte att ytterligare förbättra arbets- miljön genomförs kontinuerligt utbildningar av chefer i såväl formellt som praktiskt arbete för att säkerställa att koncernens verksamheter erbjuder en säker och hälsosam arbetsmiljö. Mångfald och likabehandling En variation av olika erfarenheter och bakgrunder bland med- arbetarna främjar en utvecklande och mer jämställd arbetsmiljö. Jämställdhet avseende könsfördelning är också en viktig fråga inom Momentum Group då det traditionellt arbetar fler män än kvinnor i våra branscher. Vi arbetar därför aktivt tillsammans med våra bolag för att på olika sätt över tid främja en större jämvikt i könsfördelningen på alla nivåer i organisationerna. Mänskliga rättigheter och affärsetik Hållbarhet ur ett socialt perspektiv handlar inte bara om Momentum Groups medarbetare utan det handlar också om att arbeta med frågor som på olika sätt knyter an till mänskliga rättigheter. Våra verksamheter har påverkan inom mänskliga rättigheter på olika sätt i värdekedjan. När de produkter vi säljer tillverkas kan mänskliga rättigheter påverkas. Bland annat vid utvinning av ämnen i en gruvverksamhet eller genom orättvisa anställningsförhållanden i olika skeden av tillverknings- och transportkedjan. Det finns även affäretiska risker för exempel- vis korruption, mutor eller diskriminering. FN:s Global Compact Momentum Group stödjer FN:s Global Compact vilket är ett företagsnätverk med ett antal internationella principer riktade till företag. Principerna bygger på FN:s deklaration om mänsk- liga rättigheter, FN:s konvention mot korruption, Internationella Arbetsorganisationens (ILO) konventioner om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, OECD:s riktlinjer för mul- tinationella företag och Riodeklarationen om miljö och hållbar utveckling. I praktiken innebär detta att vi bryter ner ett antal internationella överenskommelser i praktisk handling. För att tydliggöra detta åtagande i leverantörsperspektiv kravställer vi att aktörerna vi samarbetar med inte bedriver en verksamhet som strider mot Global Compacts tio principer. Uppförandekod Som ett led i arbetet med social hållbarhet har Momentum Group upprättat en uppförandekod, kallad Code of Conduct, som tar sin grund i FN:s Global Compact. Syftet är att säker- ställa att de aktörer vi väljer att jobba med efterlever ett antal vitala punkter och bedriver sin verksamhet på ett ansvarsfullt KPI:er Social hållbarhet 2022 2021 Anställning Medeltal anställda 528 447 Andel genomförda medarbetarsamtal, % 77 68 Personalomsättning, % 12 15 Mångfald och likabehandling Andel kvinnor, % 16 17 Andel kvinnor i ledande position, % 1) 26 28 Andel kvinnor i styrelsen i moderbolaget, % 40 40 Antal inrapporterade visselblåsarärenden 0 0 Hälsa och säkerhet Sjukfrånvaro, % 5 4 Antal olyckor 28 17 Mänskliga rättigheter och aärsetik Andel inköp från CoC-klassade leverantörer, % 71 70 Antal bolag som använder den vägledande stan- darden för organisationers samhällsansvar ISO 26001:2010 2 2 1) Gruppen övriga ledande befattningshavare ovan innefattar personer i lednings- grupper i koncernbolag. Antal år som anställd  Mindre n 2 r, 28% 2 - 5 r, 23% 6 - 10 r, 17% 11 - 15 r, 11% 16 r eller mer, 21% Läs mer i Vi utvecklar medarbetare och hållbara företag Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 55 Hållbarhetsrapport Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Förslag till vinstdisposition Industriförbättringar ur ett socialt perspektiv Det kundvärde vi levererar dokumenteras genom vår metod industriförbättringar som avser att presentera en ekonomisk besparing, miljömässig förbättring eller arbetsmiljömässig förbättring. Förbättringar ur arbets- miljömässigt perspektiv kan exempelvis handla om säkerhet för anställda kopplat till utförande av riskfyllda moment, hälsomässig säkerhet genom minskad använd- ning av kemiska produkter/mindre hälsovådliga produk- ter eller minskad risk för belastningsrelaterad ohälsa. Exempel på industriförbättringar som lett till arbetsmiljömässig förbättring hos kund: • Införande av frekvensomriktare för hastighetsreglering som möjliggjorde att operatör kan hantera pallar i rörelse i en väsentligt mer ergonomisk arbetsställning. • Införande av lösning som innebär utökat serviceinter- vall vilket reducerar antalet tillfällen underhållspersonal behöver befinna sig i miljö med hög strålningsvärme. • Optimering av oljedosering vid produktionslinje vilket eliminerade oljeläckage med tillhörande arbetsmiljö- risker samt minskade oljeförbrukningen. • Installation av automatiskt smörjsystem vilket elimine- rade mekanikernas tid i farlig och utsatt miljö. • Installation av ljuddämpare i produktionsmiljö med hög volym vilket väsentligt minskade bullernivåerna. Case Minskad risk ger hållbarhet Momentum Industrial i Jönköping diskuterade säker- het kring maskiner med sin kund Skanska Industrial Solutions. Det visade sig då att kunden tar materialprov minst en gång per dag och provtagningen innebär att underhållspersonal måste befinna sig i närheten av en rullande vagn som går på räls som väger cirka sexton. Det medförde stora risker för underhålls- och produk- tionspersonalen. Momentum Industrial tog fram ett förslag på kom- ponenter till konstruktion av en provtagningslösning. Genom att bygga en lösning med hjälp av en motor, växel, frekvensomriktare, lager och axelkopplingar kunde provtagningen nu ske på så sätt att kunden kan befinna sig utanför riskområdet då en motordriven arm istället går in i området och fångar upp ett prov. Lös- ningen medförde därmed att personalen inte behöver vara nära den riskfyllda provtagningen eller utsätta sig för risker. Lösning kallar vi industriförbättring och är vårt sätt att påvisa vårt faktiska bidrag till en hållbar industri, ur socialt perspektiv. sätt. Uppförandekoden fokuserar på att skydda de mänskliga rättigheterna, främja rättvisa anställningsformer, hälso- samma och säkra arbetsförhållanden, ansvarsfull hantering av miljöfrågor samt sunda affärsetiska normer. Majoriteten av våra partner och huvudleverantörer finns i Europa och 71procent (70) av våra inköp görs från leveran- törer som har signerat vår Code of Conduct. Leverantörs- bedömningar och leverantörsrevisioner genomförs enligt en årsplan samtidigt som utvecklingsinriktade leverantörs- dialoger kopplat till hållbara produkter och tjänster pågår kontinuerligt. Vår Code of Conduct omfattar självklart även samtliga verksamheter och medarbetare i koncernen och betonar vikten av att bland annat alltid uppträda etiskt korrekt och respektera mänskliga rättigheter. Det är ledningarna inom respektive dotterbolag som är ansvariga för att uppfö- randekoden implementeras och efterlevs i verksamheterna. Se Momentum Groups Code of Conduct Visselblåsartjänst Momentum Group accepterar ingen form av oegentligheter som strider mot lagstiftning eller vår uppförandekod. Våra intressenter, såväl internt som externt, har en nyckelroll i att fånga upp eventuella avvikelser från våra värderingar och affärsetiska riktlinjer. I syfte att underlätta arbetet med att fånga upp dessa avvikelser har Momentum Group imple- menterat en visselblåsartjänst. Visselblåsartjänsten erbjuder en möjlighet att anonymt rapportera misstankar om oegent- ligheter och är viktig för att minska risker samt främja hög affärsetik och därmed upprätthålla kundernas och allmänhe- tens förtroende för vår verksamhet. Under räkenskapsåret 2022 har inga ärenden registre- rats i visselblåsartjänsten. Till vår visselblåsartjänst Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 56 Hållbarhetsrapport Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Förslag till vinstdisposition Ekonomisk hållbarhet Att vara långsiktigt lönsamma och därigenom skapa förutsättningar för att bidra till en hållbar industri – det är ekonomisk hållbarhet för Momentum Group. Det innebär att ha en stark balansräkning som möjliggör tillväxt, expansion och investeringar. En utveckling som innebär försämrade möjligheter för det sociala och miljömässiga perspektivet är inte hållbar även om det tillfälligt skulle leda till ökad lönsamhet. Ekonomisk lönsam- het påverkar varken de sociala eller miljömässiga perspektiven negativt utan bidrar snarare inom alla tre perspektiven. Hållbar- het kostar inte, det är för oss en affärsmöjlighet som drivs av en motor av ekonomiska förutsättningar. Ekonomisk hållbarhet tar sin utgångspunkt i koncernens tre grundläggande krav om tillväxt, lönsamhet och utveckling vilka samtliga ska bidra till att koncernen kan möta dagens och framtidens krav på ett bra företag – för aktieägare, kunder, leverantörer och medarbetare. KPI:er Ekonomisk hållbarhet 2022 2021 esultattillväxt (EBITA), % 19 28 Lönsamhet (EBITA/K), % 61 61 Utdelning, MSEK 49 – Utdelning, % 37 – Läs mer i avsnitt Fokusområden Hållbarhetsrapport Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Förslag till vinstdisposition Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 57 Industriförbättringar ur ett ekonomiskt perspektiv Det kundvärde vi levererar dokumenteras genom vår metod industriförbättringar som avser att presentera en ekonomisk besparing, miljömässig förbättring eller arbetsmiljömässig förbättring. Under 2022 hade vi 813aktiva industriförbättringar varav 88procent inne- bar en ekonomisk besparing till ett värde av totalt cirka 280MSEK. Exempel på industriförbättringar som lett till ekonomisk besparing hos kund: • Byte till keramisk slang vid järnmalmsproduktion vilket genom utökat bytesintervall lett till en årlig besparing på cirka 700000SEK. • Proaktivt och strukturerat effektiviseringsarbete. • Byte av lager på livsmedelanläggning vilket lett till en årlig besparing på 140000SEK genom minskad förbrukning av lagerfett och minskad tidsåtgång för underhållsarbete. • Tätning av läckande tryckluft vid produktionsanläggning till en årlig besparing på 170000SEK. • Renovering av felkonstruerade spindlar vid sågverk vilket genom eliminerade haverier lett till en årlig bespa- ring på 220000SEK. Ovanstående axplock är exempel på industriförbättringar med ekonomisk besparing men det finns även miljömäs- siga och arbetsmiljömässiga aspekter i dessa exempel. Case Minskade haverier, ekonomisk besparing Momentum Industrial i Örebro identifierade ett behov av förbättrade tätningslösningar vid omrö- rarna hos sin kund inom biogasproduktion. Historiskt hade tätningen börjat läcka eller haverera inom 6-12månader, ibland redan efter en månad. Det medförde täta bytesintervall och produktionsbortfall i samband med bytet. Momentum Industrial föreslog en ny typ av modifierad tätning från deras partner Huhnseal speciellt anpassad för kundens behov. Efter en testperiod på tre år utan läckage eller haveri valde kunden att byta tätning på alla åtta positioner. Den ekonomiska vinsten var dels en engångs- besparing då Huhnseals tätning hade ett lägre pris än befintlig tätning, dels en årlig besparing på över 550000SEK tack vare att det täta bytesintervallet och haverierna eliminerats. När nu tre år har passe- rat har lösningen medfört en ekonomisk besparing på minst 1,5MSEK och det fortgår alltjämt. Besparing 1 550 000SEK Tre grundläggande krav på våra bolag – för långsiktig, lönsam tillväxt Tillväxt >15% resultattillväxt • Grunden för en långsiktig lönsamhet. • Enklare att skapa möjligheter för våra trogna medarbetare. • Erbjuda våra kunder och sam- arbetspartner ett långsiktigt samarbete. Lönsamhet >45% EBITA/RK • Finansiera vår fortsatta utveckling. • Finansiering av tillväxt via förvärv. • Avkastning till aktieägarna. Utveckling Framgångsrika företag och dess medarbetare behöver kontinuerligt våga utvecklas och för ändras över tid. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 58 Hållbarhetsrapport Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Förslag till vinstdisposition Miljömässig hållbarhet Momentum Groups bidrag till en hållbar industri ur ett miljömässigt perspektiv genomsyrar hela värde- kedjan. Det inkluderar framställning av produkt och/eller tjänst, vår egen för- säljning och distribution, användning av produkterna eller utförande av tjänsterna samt återbruk. I enlighet med koncernens miljöpolicy ska påverkan på miljön minimeras så långt det är tekniskt möjligt, företagsekonomiskt rimligt och miljömässigt motiverat. Miljöpåverkan bakåt i värdekedjan Vårt bidrag i framställningsstadiet handlar om våra val av pro- dukter/tjänster samt val av leverantörer. Detta hanteras av våra verksamheter genom erbjudandeutveckling och leverantörs- process och kategoriseras som Scope 3 uppströms. Genom erbjudandeprocessen identifieras tillverkare och leverantörer med produkter och tjänster som uppfyller våra krav på hälsa och säkerhet, minsta möjliga miljöpåverkan (jämfört med de alternativ som finns), kvalitet och totalkostnad, samtidigt som de delar vår syn på långsiktigt partnerskap och nära samarbete. Vår direkta miljöpåverkan Vårt bidrag i försäljning och distribution kategoriseras som Scope 1 och Scope 2, vilket är den del i värdekedjan där våra verksamheter har en direkt påverkan. Vårt strategiska miljömål fokuserar på att minska våra interna CO 2 -utsläpp av fossilt ursprung kopplat till våra tjänste- bilar. Det är inom vårt scope 1 och omfattar den övervägande delen av våra direkta utsläpp. För att nå målet är våra mest effektfulla metoder val av bränsle och val av fordon. Under 2022 minskade våra koldioxidutsläpp från tjänstebilarna med –7procent (–4). Lagstadgat område för hållbarhetsrapportering Miljö. Exempel på policys och riktlinjer Miljöpolicy, Code of Conduct, Riktlinjer för tjänstebilar. Scope 1, 2 och 3 Begreppen Scope 1, 2, 3 kommer från en rapporte- ringsstandard vid namn Greenhouse Gas Protocol som delar upp utsläpp i tre olika dimensioner. Scope 1: Direkta utsläpp från egen verksamhet (tänk: röken från fabriken). Scope 2: Indirekta utsläpp från egen verksamhet (till exempel produktion av el och värme). Scope 3: Indirekta utsläpp från hela värdekedjan som vi inte äger (till exempel tillverkare/ leverantör samt kunders utsläpp). Hållbarhetsrapport Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Förslag till vinstdisposition Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 59 Positiv miljöpåverkan genom våra erbjudanden Lång livslängd Minskad resurs förbrukning Minskad miljöpåverkan och CO 2 - utsläpp vid tillverkning Energieffektivitet Minskad energi förbrukning Minskad miljöpåverkan och CO 2 - utsläpp vid energi produktion Optimering Minskad förbrukning av energi, vatten, kemisk produkt Minskad miljöpåverkan och CO 2 - utsläpp vid tillverkning Utöver miljöpåverkan från vår fordonsflotta sker miljöpå- verkan kopplat till våra lokaler där främst elförbrukning och värmeförbrukning är av vikt. Vårt gemensamma mål är att öka andelen fossilfri och/eller klimatneutral el som koncernen köper in. Under 2022 ökade andelen grön el till 75procent (44). Vårt interna miljöarbete bygger bland annat på kraven i ISO- standarderna. Av de av koncernens bolag som rapporterade detta för 2022, totalt nio bolag, är tre kvalitets- och miljöcerti- fierade enligt ISO 14001:2015 och tre enligt ISO9001:2015. Därutöver arbetar två bolag utifrån den vägledande standar- den för organisationers samhällsansvar ISO 26001:2010. KPI:er Miljömässig hållbarhet 2022 2021 Tjänstebilar Totala utsläpp, gram CO 2 670366673 532737282 Totalt antal körda kilometer 4355399 3213315 CO 2 -utsläpp, gram/km 154 166 Grön el Total energiförbrukning för alla lokaler, MWh 6157 5065 Energiförbrukning fossilfri/ klimatneutral, MWh 4633 2246 Andel fossilfri eller klimat neutral el, % 75 44 Antal bolag kvalitets- och miljö- certiﬁerade enligt ISO 14001:2015 3 3 Antal bolag kvalitets- och miljö - certiﬁerade enligt ISO 9001:2015 3 3 Miljöpåverkan framåt i värdekedjan Påverkan vid användning av våra produkter och tjänster kate- goriseras som Scope 3 nedströms och det är i detta livscykel- stadie vårt mest betydande bidrag finns. Det handlar om den positiva miljöpåverkan som våra erbjudanden har ute hos kund. Våra produkter karakteriseras av lång livslängd, energieffekti- vitet och driftsäkerhet. Våra tjänster karakteriseras av optimering och cirkulärt tänkande. Cirkulär ekonomi och cirkulära affärsmodeller är framtiden, en framtid vi har varit en del av i många år genom bland annat våra verkstäder. Våra verkstäder bidrar till den cirkulära ekonomin genom att förlänga produkters livslängd med reparation eller renovering. Ju mer tjänsterna nyttjas och fler objekt repareras, renoveras eller optimeras desto mer ökar verkstädernas bidrag till en hållbar industri. Våra erbjudanden har potential att bidra med en mängd olika betydande positiva miljökonsekvenser vilket framgår i bilden nedan. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 60 Hållbarhetsrapport Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Förslag till vinstdisposition Industriförbättringar ur ett miljömässigt perspektiv Det kundvärde vi levererar dokumenteras genom vår metod industriförbättringar som avser att presentera en ekonomisk besparing, miljömässig förbättring eller arbets- miljömässig förbättring. Miljömässiga förbättringar handlar om lösningar som bidrar med minskad miljöpåverkan hos kund exempelvis genom minskad energiförbrukning, mins- kad vattenförbrukning, minskad förbrukning av produkt, minskade avfallsmängder och minskat CO 2 -utsläpp Exempel på industriförbättringar som lett till miljömäs- sig förbättring hos kund: • Byte av en spolad boxfläta till ospolad mekanisk axel- tätning har hos en papperstillverkare har sparat över 6miljoner liter vatten årligen. • Genom att använda högkvalitativa kilremmar gick det att reducera antalet kilremmar och remskivor med 40procent hos en papperstillverkare. Detta minskade mängden metallskrot med nästan 500kilo, mängden gummiavfall med nästan 100kilo och energiförbrukning motsvarande 50ton CO 2 över en tidsperiod på 6år vid tiden för dokumentation. • Renovering av lager hos skogsindustri vilket sparat 5ton CO 2 jämfört med nyproduktion. • Byte från otätade till tätade lager vilket minskar behovet av komplicerad eftersmörjning under hela komponen- tens livslängd på 20år samt eliminerat 6byten av uttjänta otätade lager. Hållbar logistik Rätt sak på rätt plats, vid rätt tid, i rätt mängd är en förutsättning för Momentum Groups verksamhet. Koncernens logistikarbete är i allra högsta grad ett hållbarhetsarbete. Genom att opti- mera hanteringen av lagret skapas mindre förbrukning, bättre tillgänglighet för kunden samt mindre lyft och hantering för alla inblandade. Koncernens verksamheter arbetar kontinuerligt med att optimera förhållandet mellan in- och utleveranser så att rätt kvantitet köps in. Det minskar både transporter och förbrukning av kartonger och annat förbrukningsmaterial. En del av att vara hållbar är att vara motståndskraftig trots omvärldsförändringar där kunderna ska kunna få de produk- ter de behöver. Under året har flera av våra verksamheter gjort större insatser tillsammans med leverantörerna för att säkerställa tillgängligheten genom att bland annat ha extra lagerhållning och hjälpa kunderna med effektiv soursing. Vi säkerställer att de leverantörerna vi arbetar med signerar vår uppförandekod, tillhandahåller de produktspecifika underlag vi efterfrågar samt agerar på ett affärsetiskt sätt. Våra logistiktjänster bidrar till en hållbar industri på fler sätt. Exempelvis utnyttjar Momentum Industrial sin lagerhåll- ning för att minimera sina kunders lagerhållning samtidigt som deras risker för stillestånd på grund av reservdelsbrist minskar. Momentum Industrial har kunder inom en mängd olika branscher i Sverige och Norge där har de lokalt anpassade sortiment och lagerhållning. På så sätt slipper kunderna skrota produkter och samtidigt ha god tillgänglighet på specifika pro- dukter vilket är positivt ur såväl ekonomiskt som miljömässigt perspektiv. Dessutom arbetar Momentum Industrial kontinuerligt med att effektivisera sina transporter genom samleveranser, konso- lidering och veckoleveranser. De prioriterar inköp till central- lagret vilket minskar totala mängden transporter och skapar trygghet i tillgänglighet. De ser till att vi har transportavtal med aktörer som arbetar med att reducera CO 2 -utsläpp och har goda arbetsvillkor. Case Läckagereduktion En besparing i tre delar Momentum Industrial i Kristianstad såg ett behov hos sin kund inom fordonsindustrin att reducera och opti- mera trycklufts / kompressorsystemet och föreslog en läckagereduktion. Mätutrustning för tryckluft monterades på kunds kompressorer och läckagesökning utfördes i anläggningen. Totalt identifierades ett 70-tal tryckluftsläckor varav cirka 85procent tätades eller lagades i sam- band med detta projekt. Därefter monterades mätut- rustningen upp igen och visar på följande besparing: Totalt reducerades cirka 223669kWh/år. Trycklufts- konsumtionen minskades med 1776265m³/år vilket motsvarar en ekonomisk besparing på 266440SEK per år (baserat på elpriset år 2020) samt en miljömäs- sig besparing på cirka 3 000kilo CO 2 per år. Tryckluftbesparing 1776265m³/år Miljömässig besparing ≈ 3 000kg CO 2 /år Ekonomisk besparing 266440SEK/år Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 61 Hållbarhetsrapport Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Förslag till vinstdisposition EU:s taxonomiförordning EU:s Taxonomiförordning (EU 2020/852) trädde i kraft i juli 2020. Taxonomin är ett verktyg för att nå EU:s klimatmål och målsättningarna inom EU:s gröna tillväxtstrategi, den gröna given. Syftet med Taxonomin är att underlätta för investerare att identifiera och jämföra miljömässigt hållbara investeringar genom ett gemensamt klassificeringssystem för miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter. Momentum Group är ett företag av allmänt intresse som berörs av hållbarhetsrapporte- ringskraven enligt EU:s direktiv om icke-finansiell rapportering och är därför skyldigt att för räkenskapsåret 2022 redovisa hur stor del av verksamheten som omfattas. För 2022 är denna redovisning tillämplig för de två klimatrelaterade miljömålen 1. Begränsning av klimatförändringarna och 2. Anpassning till klimatförändringarna. Från 2023 utökas den till att bli tillämplig även för vatten och marina resurser, omställning till en cirkulär ekonomi, miljö- förstöring och biologisk mångfald. Taxonomin utvecklas fortfarande och det är viktigt att notera att den nuvarande Taxonomin inte täcker alla ekono- miska aktiviteter på marknaden. I ett första skede har EU prio- riterat verksamheter som enligt forskningen står för en stor del av de klimatpåverkande utsläppen och som EU menar har en avgörande roll i omställningen till en koldioxidsnål, motstånds- kraftig och resurseffektiv ekonomi. Aktiviteter som omfattas av Taxonomin Momentum Groups verksamhet består i huvudsak av försälj- ning av industrikomponenter, industriservice och relaterade tjänster till nordisk industri. Samtliga ekonomiska aktiviteter som förekommer i koncernen och som genererar omsättning, driftsutgifter och kapitalutgifter har analyserats utifrån de tekniska granskningskriterierna enligt Taxonomin. Enligt denna analys omfattas för närvarande ingen del av de ekonomiska aktiviteter som koncernen bedriver av Taxonomin. Koncer- nen har inte heller utgifter avseende ekonomiska aktiviteter som finns beskrivna i Taxonomin. Slutsatsen om koncernen har säkerställts genom jämförelse av de listade aktiviteterna i EU-kommissionens EU Taxonomy compass. Uppföljning och utvärdering av Taxonomins kriterier i förhållande till bolaget kommer att ske löpande i takt med uppdateringar i förord- ningen, varför det inte är uteslutet att koncernens verksamhe- ter så småningom kommer att omfattas. Sammanfattningen av koncernens kartläggning och avseende de KPI:er som omfat- tas av Taxonomin visas sammanfattningsvis i tabell nedan och återfinns i sin helhet i detaljerade tabeller på följande sidor. Totalt Omfattas av taxonomin Omfattas inte av taxonomin MSEK % MSEK % MSEK Nettoomsättning 1739 0 – 100 1739 Kapitalutgifter (CapEx) 115 0 – 100 115 Driftsutgifter (OpEx) 5 0 – 100 5 Även om Momentum Groups aktiviteter för närvarande inte omfattas av Taxonomin så är en stor del av koncernens verk- samhet en möjliggörare i den pågående omställningen i den cirkulära ekonomin. Vi väljer att beakta kraven oavsett och ser Taxonomin som en möjlighet för oss i vårt ständiga arbete att skapa en mer hållbar verksamhet. Vi har både leverantörer och kunder vars verksamhet omfattas och kommer klassas enligt Taxonomin. I leverantörsled kan vi i framtiden använda Taxonomin som ett kunskapsunderlag för att välja hållbara leverantörer och tillverkare. Det innebär också att Momentum Group kan hjälpa våra kunder med förbättringar som bidrar till minskade CO 2 -utsläpp i deras verksamhet och därmed bidrar till deras möjlighet att klassificeras som en miljömässigt hållbar verksamhet – i linje med vår mission Tillsammans för en hållbar industri. Kort om Taxonomin För att en ekonomisk aktivitet ska anses vara miljö- mässigt hållbar enligt EU:s Taxonomi måste aktiviteten; 1. väsentligt bidra till minst ett av de sex miljö målen som ingår i Taxonomin, 2. inte väsentligt skada någon av de övriga miljö målen, 3. följa minimiskyddsåtgärder för mänskliga rättigheter. EU:s sex miljömål: 1. Begränsning av klimatförändringarna. 2. Anpassning till klimatförändringarna. 3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser. 4. Omställning till en cirkulär ekonomi. 5. Förebyggande och kontroll av föroreningar. 6. Skydd av biologisk mångfald ochhälsosamma ekosystem. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 62 Hållbarhetsrapport Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Förslag till vinstdisposition KPI:er som används inom Taxonomin Nettoomsättning Taxonomin använder samma definition av omsättning som anges i redovisningsdirektivet (2013/34/EU) om årsbokslut, koncernredovisning och rapporter (artikel 2 (5)) och IAS1Utformning av finansiella rapporter p.82(a). Nettoomsättning i nämnaren omfattar koncer- nens totala externa försäljning i enligt med not 3. Kapitalutgifter (CapEx) Taxonomin använder samma definition av kapitalut- gifter (CapEx) som IFRS. Med kapitalutgifter avses: Tillägg till materiella och immateriella tillgångar under räkenskapsåret före avskrivningar, omvärderingar inklu- sive nedskrivningar och undantaget förändringar av det verkliga värdet. Leasingavtal enligt IFRS16omfattas som leder till redovisning av nyttjanderätt till tillgången. Goodwill inkluderas dock inte. Nämnaren inkluderar koncernens totala investeringar under året, motsva- rande de som återfinns i not 9, 10 och 11. Driftsutgifter (OpEx) Taxonomin menar med driftsutgifter direkta kostnader som inte bokförs som tillgångar och som avser forsk- ning och utveckling, byggnadsrenovering, kortsiktiga leasingavtal (leasingkontrakt som är kortare än1år), underhåll och reparation samt alla andra direkta utgifter som rör det dagliga underhållet av materiella anlägg- ningstillgångar och som krävs för säkerställandet av dessa tillgångars fortlöpande och ändamålsenliga funktion. Nämnaren inkluderar koncernens totala driftskostnader under året förknippade med tillgångars fortlöpande och ändamålsenliga funktion, motsvarande de som återfinns i not 11 med viss tilläggsinformation. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 63 Hållbarhetsrapport Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Förslag till vinstdisposition Andel av Momentum Groups omsättning som omfattas av, samt är förenlig med, taxonomin Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Koder Absolut omsätt- ning Andel av omsätt- ningen Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpas- sning till klimatför- ändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Förore- ningar Biologisk mångfald och eko- system Begräns- ning av kli- matföränd- ringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föro- reningar Biologisk mångfald och eko- system Minimi skydds- åtgärder Taxonomi förenlig andel av omsätt- ningen, 2022 Taxonomi förenlig andel av omsätt- ningen, 2021 Kategori (möjli g - görande verk samhet) Kategori (omställ- nings- verksamhet) MSEK % % % % % % % Y/N Y/N Y/N Y/ N Y/ N Y/N Y/N Procent Procent E/T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksam- heternas omsättning (A.1) A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö- mässigt hållbara (ej taxo nomiförenliga) Omsättningen hos de verk- samheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej tax- onomiförenliga) (A.2) Totalt (A.1 + A.2) 0 0 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verk- samheter som inte om- fattas av taxonomin (B) 1 739 100 Total t (A + B) 1 739 100 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 64 Hållbarhetsrapport Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Förslag till vinstdisposition Andel av Momentum Groups investeringar (Capex) som omfattas av, samt är förenlig med, taxonomin Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Koder Absoluta kapital- utgifter Andel av kapital- utgifter Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpas- sning till klimatför- ändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Förore- ningar Biologisk mångfald och eko- system Begräns- ning av kli- matföränd- ringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föro- reningar Biologisk mångfald och eko- system Minimi skydds- åtgärder Taxonomi förenlig andel av kapital- utgifter, 2022 Taxonomi förenlig andel av kapital- utgifter, 2021 Kategori (möjli g - görande verk samhet) Kategori (omställ- nings- verksamhet) MSEK % % % % % % % Y/N Y/N Y/N Y/ N Y/ N Y/N Y/N Procent Procent E/T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) verksamheterna (A.1) A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö- mässigt hållbara (ej taxo nomiförenliga) Kapitalutgifter för verk- samheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxo nomiförenliga) (A.2) Totalt (A.1 + A.2) 0 0 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verk- samheter som inte om- fattas av taxonomin (B) 115 100 Total t (A + B) 115 100 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 65 Hållbarhetsrapport Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Förslag till vinstdisposition Andel av Momentum Groups kostnader (Opex) som omfattas av, samt är förenlig med, taxonomin Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Koder Absoluta drifts- utgifter Andel av drifts- utgifter Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpas s ning till klimat- föränd- ringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Förore- ningar Biologisk mångfald och eko- system Begräns- ning av kli- matföränd- ringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föro- reningar Biologisk mångfald och eko- system Minimi skydds- åtgärder Taxonomi förenlig andel av kapital- utgifter, 2022 Taxonomi förenlig andel av kapital- utgifter, 2021 Kategori (möjli g - görande verk samhet) Kategori (omställ- nings- verksamhet) MSEK % % % % % % % Y/N Y/N Y/N Y/ N Y/ N Y/N Y/N Procent Procent E/T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) verksamheterna (A.1) A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö- mässigt hållbara (ej taxo nomiförenliga) Driftsutgifter för verk- samheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxo nomiförenliga) (A.2) Totalt (A.1 + A.2) 0 0 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verk- samheter som inte om- fattas av taxonomin (B) 5 100 Total t(A + B) 5 100 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 66 Hållbarhetsrapport Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Förslag till vinstdisposition Vad innebär hållbarhet för dig? Hållbarhet handlar inte bara om miljö och klimat. Hållbarhet handlar även om tillförlitlig- het, trovärdighet och om regelefterlevnad, vilket i grund och botten är en styrningsfråga (governance). ESG börjar med G! Utan bra ägare och en bra ledning med rätt mandat blir det inte heller omsorg för E:et och S:et, det vill säga miljöfrågor och sociala frågor. Vad kännetecknar ett hållbart bolag? En stor fråga, men det finns faktiskt ett kort och enkelt svar som också svarar på hur vi själva resonerar. Vi på Carnegie Fonder inves- terar långsiktigt – i bolag som agerar långsik- tigt. Hållbarhet handlar om långsiktighet. Finns det inte någon motsättning mellan investeringar i hållbarhet och ekonomisk vinst för era fondägare? Nej, det där är en gammal myt som kommer från något slags banaliserad och hypotetisk frågeställning. Hållbara bolag investerar i en långsiktigt hållbar affärsmodell, med personal, produkter och tjänster som kan hantera och till och med minska de hållbarhetsrelaterade megatrender som redan är ett faktum. Hållbara bolag är de långsiktiga vinnarna – framför allt ekonomiskt. Varför är det viktigt för er att investera i hållbara bolag? För att det skapar verkligt värde – för samhället, för världen och för andelsägarna. Vilka krav ställer ni på de bolag som Carnegie All Cap investerar i? Vi gör en kontinuerlig, fördjupad hållbarhets- analys av bolagen och vi investerar bara i de mest hållbara svenska börsbolagen, från micro cap till large cap. Bolagens produkter eller tjänster ska möjliggöra hållbara lösningar eller ställa om befintliga produkter att bli mer hållbara. Därmed ska bolagen tydligt kunna kopplas till FN:s globala mål, där bolagens aktiviteter kan vara lösningar till såväl miljömål som sociala mål. Bolagens arbete med tradi- tionella ägarstyrningsfrågor är också en viktig del i vår analys, där bolagets ägarbild, even- tuellt incitamentssystem till ledningen, samt styrelsens erfarenhet, är några av de faktorer vi väger in. Som sagt, ESG börjar med G och därför är det avgörande att hitta bolag med bra ledning. Det gäller för alla våra fonder, inte bara Carnegie All Cap. Intervju med Anna Strömberg, hållbarhetsansvarig Carnegie Fonder ”Företag måste vara både långsiktiga och snabbfotade” Anna Strömberg är hållbarhetsansvarig på Carnegie Fonder och förvaltare av Carnegie All Cap som är Sveriges första Svanenmärkta fond. Carnegie är en av Momentum Groups största aktieägare och vi har ställt några frågor till Anna om hållbarhet ur ett ägarperspektiv. Några framtidsspaningar kring hållbarhet ur ert perspektiv? En hållbarhetsspaning är att man måste vara ödmjuk. Kom ihåg att världen står inför gigan- tiska utmaningar och behov, detta samtidigt som teknikutvecklingen är enormt snabb och oförutsägbar. I stället för att göra spaningar måste både företag och investerare därför vara extremt lyhörda och snabbfotade. Vi på Carnegie Fonder är de första att erkänna att vi inte vet vilka produkter och lösningar som är de bästa om tio år, men vi är rätt bra på att hitta företag som har rätt inställning och rätt mix av långsiktighet och flexibilitet. Det som gäller i dag kanske är passé i morgon – och det är faktiskt väldigt spännande och stimulerande. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 67 Hållbarhetsrapport Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Förslag till vinstdisposition Förvaltningsberättelse 1januari – 31december 2022 Styrelsen och verkställande direktören för Momentum GroupAB (publ), org nr 559266-0699, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1januari – 31december 2022. Jämförelser inom parentes avser motsvarande period föregående år om inget annat anges. Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 37-42, den lagstadgade Hållbarhetsrapporten enligt ÅRL på sidorna 47-67 samt efterföljande resul- tat- och balansräkningar, rapporter över totalresultat, rapporter över förändringar av eget kapital, kassaﬂö- desanalyser och noter utgör en integrerad del av årsredovisningen och är granskade av bolagets revisorer. Verksamheten Momentum Group driver, utvecklar och förvärvar framgångs- rika hållbara företag i Norden genom ett aktivt ägande med ett decentraliserat resultat- och affärsansvar. Gruppen består av ett antal företag som tillsammans utgör en av Nordens ledande leverantörer av industrikomponenter, industriservice och andra relaterade tjänster inom industrisektorn. Gemensamt för verk- samheterna är att de ska bidra till att göra kundernas verksam- het enklare, säkrare och mer lönsam genom att erbjuda hållbara produkter och tjänster med lång livslängd med en stark lokal närvaro i nära anslutning till kunderna. Koncernen omsätter cirka 1,7miljarder kronor och har cirka 550anställda. Momentum Groups B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Marknadsutveckling Affärsklimatet på huvudmarknaderna i Norden var tillfreds- ställande under året, främst inom industrin som är koncernens primära kundsegment. Koncernen såg en god försäljnings- utveckling och efterfrågan på bolagens produkter och tjänster. Den oro som präglat marknaden med ett utmanande säker- hetsläge, frågor kring energiförsörjning och elpriset samt inflation hade inte någon synbar effekt på kundernas agerande under året. Komponentbristen som präglat året 2022 stabili- serades under senare delen av året men befinner sig fortsatt på en nivå som innebär långa leveranstider inom vissa produkt- områden. Koncernens bolag höll under omständigheterna god leverans förmåga och har också framgångsrikt kompenserat för prisökningar. En sannolik försämring av konjunkturen, ett utmanande säker hetsläge, fortsatta pris- och kostnadsökningar samt eventuellt en fortsatt global påverkan från covid-19 kan förväntas påverka marknaden framgent. Koncernen vidtar löpande åtgärder i sina verksamheter för att anpassa dessa till rådande marknadsläge. Den decentraliserade strukturen med beslutsfattande nära kunder och leverantörer är, som tidigare bevisats, en stor styrka i detta arbete. Nettoomsättning och resultat Nettoomsättning Försäljningen utvecklades positivt under året. Verksamheterna arbetade proaktivt med att säkerställa bästa möjliga leverans- för måga för att möta en god kundefterfrågan och har framgångs rikt parerat för ökade kostnader för frakt, energi och generella kostnadsökningar. Under 2022 ökade nettoomsättningen med 17procent till 1739MSEK (1491). För jämförbara enheter ökade nettoom- sättningen med 10procent. Valutaomräkningseffekter påver- kade nettoomsättningen positivt med 3MSEK. Räkenskaps- året innehöll lika många handelsdagar som föregående år. Resultat Rörelseresultatet ökade med 19procent till 185MSEK (155), motsvarande en rörelsemarginal om 10,6procent (10,4). I rörel- seresultatet ingick jämförelsestörande kostnader om –6MSEK (–6) relaterat till särnoteringen. Noteringsprojektet avslutades under andra kvartalet 2022 och totalt uppgick kostnaderna till –12MSEK för åren 2021–2022. Rörelseresultatet har belastats med avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar som uppkommit vid förvärv med –13MSEK (–10) och på avskrivningar avseende nyttjan- derättstillgångar och materiella anläggningstillgångar med –55MSEK (–44). Inga valutaomräkningseffekter har påverkat rörelseresultatet (0). EBITA ökade med 19procent till 204MSEK (171), motsva- rande en EBITA-marginal om 11,7procent (11,5). Resultatet efter finansiella poster uppgick till 177MSEK (148) och resultatet efter skatt till 140MSEK (117), vilket mot- svarar ett resultat per aktie om 2,70SEK (2,30) för rapportpe- rioden. Lönsamhet, kassaflöde och finansiell ställning Lönsamhet Koncernens lönsamhet mätt som avkastningen på rörelse- kapitalet (EBITA/RK) uppgick till 61procent (61) för räken- skapsåret. För samma period uppgick avkastningen på eget kapital till 29procent (30). Kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten före rörelsekapi- talförändringar för räkenskapsåret uppgick till 185MSEK (171). Kassaflödet påverkades av betald skatt om –59MSEK (–31) och där en stor del avsåg en fyllnadsinbetalning avseende skatt för räkenskapsåret 2021 och som betalades under första kvartalet. Under året ökade varulagret med 35MSEK, bland annat på grund av extra stödköp av komponenter. Rörelsefordringarna ökade med 22MSEK. Rörelseskulderna ökade med 7MSEK. Kassaflödet från den löpande verksamheten för rapportperio- den uppgick således till 135MSEK (169). Årets kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till –105MSEK (–125). I kassaflödet ingår rörelseförvärv med –100MSEK (–120) och nettoinvesteringar i anläggningstill- gångar med –5MSEK (–5). Årets kassaflöde från finansieringsverksamheten om –83MSEK (–119) har främst påverkats av nettoföränd- ring avseende återköp och försäljning av egna aktier om Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 68 Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Förslag till vinstdisposition –72MSEK(–). I kassaflödet ingår även förändringar av äga- randel i delägda dotterbolag om –16MSEK (–) i samband med utnyttjande av köpoption samt nettoförändring i räntebärande skulder om 5MSEK (–141). I jämförelseperioden ingick även tillskott och andra transaktioner med tidigare moderbolag AlligoAB med en nettopåverkan om 22MSEK. Finansiell ställning Koncernens finansiella nettolåneskuld uppgick vid årets utgång till 181MSEK jämfört med 62MSEK vid årets ingång. Koncernens operativa nettolåneskuld uppgick vid årets utgång till 48MSEK jämfört med en operativ nettolånefordran om 61MSEK vid årets ingång. Skillnaden förklaras huvudsakligen av förvärv och återköpta aktier under året. Likvida medel, inklusive beviljad kredit som ej utnyttjats, uppgick sammanlagt till 961MSEK. Beviljad kredit motsva- ras av bolagets revolverande facilitet om 800MSEK med en återstående löptid om 3år, som förlängdes under året, samt en checkkredit om totalt 200MSEK. Av bolagets revolverande facilitet respektive checkkredit var 750MSEK respektive 194MSEK outnyttjad. Koncernen uppfyllde vid rapportperio- dens utgång samtliga finansiella åtaganden mot långivare. Soliditeten vid årets utgång uppgick till 42procent (47). Eget kapital per aktie uppgick till 10,10SEK vid årets utgång, att jämföra med 9,05SEK vid årets ingång. Balansomslutningen vid årets utgång uppgick till 1173MSEK, att jämföra med 984MSEK vid årets ingång. Förvärv förklarar en stor del av förändringen under året och förvärvade tillgångar och skulder framgår av not 28. Utveckling per affärsområde Indelningen i affärsområden speglar Momentum Groups interna organisation och rapportsystem. Momentum Group redovisar sina affärsområden, Komponenter respektive Tjänster, som rörelsesegment. För ytterligare information om koncernens rörelsesegment se not 3. Affärsområde Komponenter Företagsgrupp inom industriella komponenter, tjänster och lösningar för industrin med expertis om industriförbättringar samt bolag med ledande positioner som specialister med fokus på tydliga nischer. Nettoomsättningen ökade med 15procent till 1395MSEK (1209) jämfört med föregående år. För jämförbara enheter var tillväxten 9procent. EBITA uppgick till 187MSEK (171), motsvarande en EBITA-marginal om 13,4procent (14,1). Affärsområdets lönsamhet mätt som avkastning på rörelsekapitalet (EBITA/RK) uppgick till 69pro- cent (74). Under året har strukturen inom affärsområdet tydliggjorts genom den operativa indelningen i områdena Eftermarknad respektive Specialist. Eftermarknad består av dotterbolaget Momentum Indu- strial. Verksamheten visade försäljningstillväxt under året främst drivet av stark tillväxt inom kundsegmenten papper/ massa, fordon och stål. Försäljningen ökade inom alla produk- tområden (lagra, automation, transmission och tätningar) med störst ökning i SEK inom rullningslager. Leveransstörningar och komponentbrist hade en negativ effekt på försäljningen under året och innebar längre leve- ranstider på vissa komponenter. Extra stödköp av frekventa artiklar genomfördes därför under året för att säkerställa god leveransförmåga. Uppgradering av bolagets affärssystem medförde extra kostnader om cirka 2,5MSEK för implementationsarbete och utfasning av vissa produkter under framför allt kvartal tre. Pla- nen är att systemet ska vara i drift under första halvåret 2023. Specialistbolagen, särskilt Etab och Öbergs, utvecklades positivt under året med god tillväxt i både försäljning och resultat. De leveransförseningar och materialbrist inom framför allt hydraulik och pneumatik som bolagen upplevde i början av året förbättrades successivt under året, med färre restorder som följd. Under andra kvartalet förvärvades HNC Group som är en ledande aktör inom lösningar för industriell automation i Danmark. I slutet av 2022 initierades ett åtgärdsprogram inom bolaget till följd av en delvis mer utmanade marknadssituation i Danmark och Tyskland. Under fjärde kvartalet förvärvades både Börjesson Pipe Systems (BPS), som är en ledande aktör inom hållbara flödes- tekniska lösningar och produkter, och Jokrab som arbetar med reglering av automatik och pneumatik. Båda bolagen bidrog positivt till resultatutvecklingen under årets sista kvartal. Affärsområde Tjänster Företagsgrupp inom industriservice i Sverige – som genom sina tjänster erbjuder längre livslängd och effektivitet på instal- lerade maskiner samt genomför nyinstallationer. Därtill erbjuds lösningar för digitaliserat underhåll. Nettoomsättningen ökade med 23procent till 363MSEK (295) jämfört med föregående år. Nettoomsättningen för jämförbara enheter mätt i lokal valuta och justerat för antalet handelsdagar, ökade med cirka 14procent. EBITA uppgick till 40MSEK (25), motsvarande en EBITA-marginal om 11,0pro- cent (8,5). Affärsområdets lönsamhet mätt som avkastning på rörelsekapitalet (EBITA/RK) ökade till 62procent (49). Rörick Elektriska Verkstad samt Mekanobolagen bidrog starkt till den positiva utvecklingen med en god beläggning på verkstadsarbeten och nya kundkontrakt. Förvärvet av verkstä- derna från Assemblin var fullt integrerade i Röricks verksamhet från och med första kvartalet 2022. Generellt noterades en god efterfrågan med inkommande arbeten och bra tjänstebeläggning samt en bra nivå av kom- ponentförsäljning under året. Utmaningarna med förlängda leveranstider och brist på vissa reservdelar och komponen- ter lättade successivt under året. I början och i slutet av året påverkades dock försäljningen i några verksamheter negativt av vissa utmaningar att genomföra planerade verkstadsarbe- ten på grund av ökad sjukfrånvaro. Under tredje kvartalet slutfördes förvärvet av Mytolerans som erbjuder produkter och tjänster inom mätteknik till svensk industri. Mytolerans bidrog positivt till affärsområdets utveck- ling. Förvärv Företagsförvärv utgör en viktig del i Momentum Groups tillväxtstrategi och bolaget har en väl etablerad modell för att utvärdera, genomföra, integrera och välkomna nya företag till koncernen. Under 2022 genomförde Momentum Group fyra rörelseförvärv med en samlad årsomsättning på nästan 175MSEK. Efter årets utgång genomfördes ytterligare tre förvärv. Förvärven stärker Momentum Groups position som kompetensaktör av industrikomponenter och tillhörande tjäns- ter till nordisk industri ytterligare. Förvärven bidrog positivt till Momentum Groups resultat per aktie under räkenskapsåret. HNC Group Under andra kvartalet slutfördes förvärvet av 70procent av aktierna i HNC Group och tillträde skedde den 1juni. HNC är Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 69 Förvaltningsberättelse Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Förslag till vinstdisposition en ledande aktör inom lösningar för industriell automation i Danmark. Förvärvet breddar koncernen geografiskt och ger tillgång till ett starkt erbjudande inom väl bekanta produktver- tikaler. Mytolerans Under tredje kvartalet slutfördes förvärvet av 70procent av aktierna i MytoleransAB och tillträde skedde den 7september. Mytolerans är ett bolag som erbjuder produkter och tjänster inom mätteknik till svensk industri. Förvärvet kompletterar koncernens erbjudande inom mätteknik. Börjesson Pipe Systems Under fjärde kvartalet slutfördes förvärvet av 100procent av aktierna i Börjesson Pipe SystemsAB (BPS) och tillträde skedde den 12oktober. Del av köpeskillingen erlades genom överlåtelse av egna B-aktier. BPS är en ledande aktör på mark- naden för flödestekniska lösningar och produkter. Förvärvet breddar koncernens erbjudande inom hållbar flödesteknik. Jokrab Automatikbyggnad Under fjärde kvartalet slutförde dotterbolaget Öbergs förvär- vet av 70procent av aktierna i Jokrab AutomatikbyggnadAB och tillträde skedde den 20december. Jokrab bygger och monterar utrustning som reglerar processer, i huvudsak till läkemedelsindustrin och förvärvet stärker koncernens erbju- dande inom automation. För förvärvsanalys och övriga upplysningar kring förvärven se not 28 Moderbolaget Moderbolagets nettoomsättning för 2022 uppgick till 13MSEK (3) och resultatet efter finansiella poster till 6MSEK (–12), i resultatet ingår erhållna utdelningar om 40MSEK (–). Årets resultat efter skatt uppgick till 109MSEK (41), i resultatet ingår erhållna koncernbidrag om 150MSEK (80). Medarbetare Vid årets utgång uppgick antalet medarbetare i koncernen till 558, vilket kan jämföras med 484vid årets ingång. För- ändringen förklaras främst av förvärv. Medelantalet anställda under året uppgick till 528 (447). Aktien Momentum Groups B-aktie (kortnamn MMGR B) är sedan 31mars 2022 noterad på Nasdaq Stockholm. Per den 31december 2022 uppgick aktiekursen till 58,51SEK (–). Under andra kvartalet beslutade styrelsen, med stöd av bemyndigandet från årsstämman den 11februari 2022, att åter- köpa egna aktier med syftet att dels anpassa kapitalstrukturen, dels möjliggöra att framtida förvärv av företag eller verksam- heter kan ske genom betalning med egna aktier. Beslutet gäller återköp av maximalt 10procent av antalet utestående aktier fram till årsstämman 2023. Under fjärde kvartalet förvärvades Börjesson Pipe Systems som delvis betalades genom överlåtelse av 240376egna B-aktier till säljarna till ett pris per aktie om 62,40SEK (vilket motsvarar den volymviktade genomsnittskursen för bolagets B-aktie på Nasdaq Stockholm under de tio handelsdagar som närmast föregick tillträdesdagen). Vid årets utgång uppgick aktiekapitalet till 25,2MSEK fördelat på 564073A-aktier (10röster/aktie) och 49916816B-aktier (1röst/aktie). Per den 31december 2022 uppgick innehavet av egna aktier av serie B till 1259624st, motsvarande cirka 2procent av antalet aktier. Totalt uppgår antal aktier efter återköp till 49221265. Läs mer i Aktie och ägare Miljöpåverkan Koncernen har under räkenskapsåret bedrivit tillstånds- och/ eller anmälningspliktig verksamhet i två svenska dotterbo- lag avseende bland annat hantering och handel med vissa kemiska produkter samt hantering av elektronikavfall. Koncer- nens bolag är inte involverade i några miljörelaterade tvister. Forskning och utveckling Momentum Group bedriver ingen forskning och utveckling, men i syfte att befästa och utveckla koncernens position som en av Nordens ledande leverantörer av industrikomponenter, industriservice och andra relaterade tjänster inom industrisek- torn satsas framförallt resurser på fortsatt utveckling av olika koncept och tjänstelösningar för kunder och samarbetspart- ner. Genomförda aktiviteter under 2022 inkluderar bland annat fortsatt utveckling av olika tjänstekoncept och kundlösningar, fortsatt fokus på digitalisering av transaktionshantering och informationsutbyte – såväl externt mot kund som internt, utveckling av logistik- och e-handelslösningar för slutkunder samt utbildningar av slutanvändare. Transaktioner med närstående En extra bolagsstämma i AlligoAB den 23mars 2022 beslu- tade om avknoppning och särnotering av dotterbolaget Momentum Group. Utöver tillhandahållandet av logistiktjänster samt inköp av vissa förnödenheter från bolag inom Alligo- koncernen har det inte skett några transaktioner mellan Momentum Group och närstående som väsentligen påverkat koncernens ställning och resultat under rapportperioden. Riktlinjer för bestämmande av ersättnings- och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare Styrelsen eftersträvar ett ersättningssystem för verkställande direktören och andra ledande befattningshavare i koncernen som är marknadsmässigt och konkurrenskraftigt. De riktlinjer för bestämmande av ersättnings- och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare som gällt för räkenskapsåret 2022, vilka fastställdes av årsstämman den 11 februari 2022, finns återgivna i not 4. För räkenskapsåret 2023 har styrelsen inte för avsikt att föreslå några ändringar i de av årsstämman fastställda riktlinjerna. Risker och osäkerhetsfaktorer Momentum Groups resultat och finansiella ställning liksom den strategiska positionen påverkas av ett antal faktorer som Momentum Group styr över samt ett antal externa faktorer. De externa riskfaktorer som har störst betydelse för Momentum Group är konjunktur- och marknadsläget för industrisektorn. Bland andra risker finns konkurrenssituationen på koncernens marknader och betydelsen av en effektiv logistik med hög tillgänglighet, där tillgänglighet i koncernens logistikcenter är viktigt för vissa varuflöden samt ett beroende att identifiera och utveckla relationen med kvalificerade leverantörer. Bland kon- cernens möjligheter och risker återfinns även genomförande av förvärv och därtill hörande kapitalbehov och de immateriella övervärden som kan uppstå. Även cyberrelaterade risker ser koncernen som viktiga. Den framtida marknads- och efterfrågeutvecklingen kan komma att påverkas av det utmanande säkerhetsläget och av fortsatt spridning av covid-19. Även leveranstider och tillgäng- Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 70 Förvaltningsberättelse Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Förslag till vinstdisposition lighet på komponenter, samt pris-, ränte- och inflationsök- ningar kan påverka förutsättningarna. Moderbolaget påverkas indirekt av ovanstående risker och osäkerhetsfaktorer genom sin funktion i koncernen. Koncernens väsentligaste risker inom områdena strate- giska, operativa och regelefterlevnad redovisas i Risker och riskhantering. De finansiella riskerna och hur de hanteras beskrivs i not 21 Finansiella risker och riskhantering. Framtida utveckling Koncernens avsikt är att fortsätta på den inslagna vägen med fokus på resultattillväxt i kombination med minskad rörelse- kapitalbindning och företagsförvärv för ökad lönsamhet. Koncernens målsättning är en resultattillväxt över en konjunk- turcykel om minst 15procent per år i kombination med god lönsamhet. Kombinationen av decentraliserat ansvar, förbättringsvilja (”Bättre än igår”) och enkelhet är grundläggande för Momen- tum Groups syn på företagsutveckling genom aktivt ägande. Koncernens företagsutveckling utgår från att stimulera företag i gruppen till kontinuerlig utveckling med tydligt fokus på resul- tattillväxt och kassaflödesgenerering. Trots mångas förväntningar om att 2023 blir ett utmanande år, gör Momentum Group bedömningen att med ett bra kassa- flöde, starka bolag med bra marknadspositioner och en stark balansräkning så finns goda förutsättningar för lönsam tillväxt även för 2023. Både genom organisk tillväxt och med goda möjligheter till nya förvärv. Utdelning Styrelsen föreslår en utdelning om 1,00SEK per aktie, motsva- rande en utdelningsandel om 37procent av resultatet per aktie för räkenskapsåret 2022. Styrelsen har gjort en bedömning av bolagets och kon- cernens ekonomiska ställning samt bolagets och koncernens möjligheter att på kort och lång sikt infria sina åtaganden. Totalt åtgår enligt utdelningsförslaget cirka 49MSEK (-) (med hänsyn till de 1259624egna B-aktier som innehas av Momen- tum GroupAB), vilket innebär att koncernens soliditet per den 31december 2022, allt annat lika, skulle minska med cirka 4procentenheter. Bolagets och koncernens soliditet bedöms även efter den föreslagna vinstutdelningen och under rådande marknadsförutsättningar motsvara de krav som ställs för den verksamhet som koncernen bedriver. Styrelsens bedömning är att den föreslagna utdelningen är väl avvägd med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och kon- cernens eget kapital och dess likviditet. Förslaget till utdelning är även i linje med bolagets utdelningspolicy med en målsätt- ning om en utdelning som överstiger 30procent av koncer- nens genomsnittliga resultat över en konjunkturcykel. Förslag till vinstdisposition Styrelsens och verkställande direktörens förslag till vinstdispo- sition framgår av sidan 107. Händelser efter årets utgång Den 2februari 2023 slutfördes förvärvet av 70procent av akti- erna i Hydmos IndustriteknikAB, som har en ledande position inom avancerade hydraul- och gassystem för användning inom höga tryck. Den 15februari 2023 tecknade dotterbolaget Momentum Industrial avtal om att förvärva 100procent av aktierna i Loc- TechAB. LocTech är en heltäckande leverantör av tätningar för roterande och statiska applikationer. Förvärvet slutfördes den 1 mars 2023. Den 16februari 2023 slutfördes förvärvet av 100procent av aktierna i Agera IndustritillbehörAB. Agera är en leveran- törsoberoende återförsäljare av komponenter och tjänster till industrikunder. Det har efter räkenskapsårets utgång i övrigt inte inträffat några för koncernen väsentliga händelser. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 71 Förvaltningsberättelse Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Förslag till vinstdisposition InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 72Koncernens räkenskaper Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Resultaträkning MSEK Not 2022 2021 Nettoomsättning 3 1 739 1 491 Övriga rörelseintäkter 4 4 Summa rörelseintäkter 1 743 1 495 Varukostnader –915 –79 5 Personalkostnader 4 –412 –342 Avskrivningar, nedskrivningar och återförda nedskrivningar –68 –54 Övriga rörelsekostnader 5, 11 –163 –149 Summa rörelsens kostnader –1 558 –1 340 örelseresultat 3 185 155 Finansiella intäkter 1 0 Finansiella kostnader –9 –7 Finansnetto 3, 6 –8 –7 esultat efter ﬁnansiella poster 177 148 Skatter 8 –37 –31 Årets resultat 140 117 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 137 116 Innehav utan bestämmande inﬂytande 3 1 esultat per aktie före utspädning (SEK) 16 2,7 0 2,30 esultat per aktie efter utspädning (SEK) 16 2,7 0 2,30 Rapport över totalresultat MSEK Not 2022 2021 Årets resultat 140 117 Övrigt totalresultat Komponenter som inte kommer att omklassiﬁceras till årets resultat – – Summa – – Komponenter som kommer att omklassiﬁceras till årets resultat Omräkningsdierenser 3 0 Årets förändringar i verkligt värde på kassaﬂödessäkringar 0 0 Förändringar i verkligt värde på kassaﬂödessäkringar 0 0 överfört till årets resultat Skatt hänförlig till komponenter som har omförts eller 8 0 0 kan omföras till årets resultat Summa 3 0 Årets övrigt totalresultat 3 0 Årets totalresultat 143 117 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 140 116 Innehav utan bestämmande inﬂytande 3 1 InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 73Koncernens räkenskaper Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Balansräkning MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 9 383 284 Materiella anläggningstillgångar 10 19 17 Nyttjanderättstillgångar 11 138 127 Finansiella placeringar 23 0 0 Andra långfristiga fordringar 14 1 1 Uppskjutna skattefordringar 8 2 1 Summa anläggningstillgångar 543 430 Omsättningstillgångar Varulager 12 285 213 Skattefordringar 0 0 Kundfordringar 21, 23 300 255 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 13 22 12 Övriga fordringar 14 6 4 Likvida medel 23 17 70 Summa omsättningstillgångar 630 554 Summa tillgångar 1 173 984 MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31 Eget kapital och skulder Eget kapital 15 Aktiekapital 25 0 Övrigt tillskjutet kapital – – eserver 4 1 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 469 457 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 498 458 Innehav utan bestämmande inﬂytande 27 17 Summa eget kapital 525 475 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 21, 23 59 9 Långfristiga leasingskulder 21, 23 84 82 Övriga långfristiga skulder 17, 23 51 22 Övriga avsättningar 17 0 0 Uppskjutna skatteskulder 8 51 34 Summa långfristiga skulder 245 1 47 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 21, 23 6 0 Kortfristiga leasingskulder 21, 23 49 41 Leverantörsskulder 21, 23 188 153 Skatteskulder 4 30 Övriga skulder 18, 23 52 33 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19 104 105 Summa kortfristiga skulder 403 362 Summa skulder 648 509 Summa eget kapital och skulder 1 173 984 InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 74Koncernens räkenskaper Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Rapport över förändringar i eget kapital Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare Balanserade Innehav utan Aktie- vinstmedel inkl bestämmande Totalt MSEK kapital eserver årets resultat Summa inﬂytande eget kapital Utgående eget kapital 2020-12-31 0 1 336 337 6 343 Årets resultat 116 116 1 117 Övrigt totalresultat 0 0 0 0 Övriga transaktioner med ägare 22 22 22 Skatteeekt på övriga transaktioner med ägare –5 –5 –5 Förvärv av delägda dotterbolag 0 10 10 Optionsskuld, förvärv –1 5 –1 5 –1 5 Värdeförändring optionsskuld 3 3 3 Utgående eget kapital 2021-12-31 0 1 4 57 458 17 475 Årets resultat 137 137 3 140 Övrigt totalresultat 3 0 3 3 Fondemission 25 –25 0 0 Återköp av egna aktier –87 –87 –87 Försäljning av egna aktier 15 15 15 Förändring av ägarandel i delägda dotterbolag 1 1 –7 –6 Förvärv av delägda dotterbolag – 14 14 Optionsskuld, förvärv –29 –29 –29 Värdeförändring optionsskuld 0 0 0 Utgående eget kapital 2022-12-31 25 4 469 498 27 525 1) 2) 3) 4) 5) 6) 3) 1) Avser i huvudsak koncernens andel av kostnader redovisade i Alligo Group AB. 2) Avser värdet av säljoptioner i relation till minoritetsägare i det förvärvade dotterbolaget Mekano AB som medger att innehavarna av aktierna har rätt att sälja aktier till Momentum Group. Priset på optionerna är beroende av uppnådda resultat i bolaget och kan från och med år 2025 förlängas med ett år i taget. 3) Avser värdeförändring för de säljoptioner i relation till minoritetsägare som utfärdats i samband med förvärv av delägda dotterbolag. 4) Avser genomförd fondemission enligt beslut på extra bolagsstämma den 26 januari 2022. 5) Avser överlåtelse 240 376 egna B-aktier i samband med förvärvet av Börjesson Pipe Systems AB. 6) Avser värdet av säljoptioner i relation till minoritetsägare i det förvärvade dotterbolagen HNC Group A/S, Mytolerans AB och Jokrab Automatikbyggnad AB som medger att innehavarna av aktierna har rätt att sälja aktier till Momentum Group. Priset på optionerna är beroende av uppnådda resultat i bolagen och kan från och med år 2025 och 2026 (Jokrab) förlängas med ett år i taget. InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 75Koncernens räkenskaper Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Rapport över kassaflöde MSEK Not 2022 2021 Den löpande verksamheten esultat efter ﬁnansiella poster 177 148 Justeringar för poster som inte ingår i kassaﬂödet 27 67 54 Betald inkomstskatt –59 –31 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 185 171 Kassaﬂöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av varulager –35 –1 1 Förändring av rörelsefordringar –22 –59 Förändring av rörelseskulder 7 68 Förändringar av rörelsekapital –50 –2 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 135 169 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar –5 –5 Förvärv av dotterföretag/rörelsegren, netto likviditetspåverkan 27 –100 –120 Kassaﬂöde från investeringsverksamheten –1 0 5 –125 Kassaﬂöde före ﬁnansiering 30 44 Finansieringsverksamheten Återköp av egna aktier –87 – Överlåtelse av egna aktier 15 – Förvärv av innehav utan bestämmande inﬂytande –1 6 – Andra erhållna tillskott från ägare – 22 Upptagna lån 27 56 104 Amortering av lån 27 –51 –245 Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten –83 –119 Årets kassaﬂöde –53 –7 5 Likvida medel vid årets början 70 145 Kursdierens i likvida medel 0 0 Likvida medel vid årets slut 27 17 70 InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 76Moderbolagets räkenskaper Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Moderbolagets resultaträkning MSEK Not 2022 2021 Nettoomsättning 3 13 3 Övriga rörelseintäkter 4 0 Summa rörelseintäkter 17 3 Personalkostnader 4 –27 –3 Avskrivningar, nedskrivningar och återförda nedskrivningar 0 0 Övriga rörelsekostnader 5, 11 –20 –9 Summa rörelsens kostnader –47 –12 örelseresultat 3 –30 –9 esultat från andelar i koncernföretag 40 – Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 3 0 äntekostnader och liknande resultatposter –7 –3 Finansnetto 6 36 –3 esultat efter ﬁnansiella poster 6 –12 Bokslutsdispositioner 7 121 63 esultat före skatt 127 51 Skatter 8 –18 –10 Årets resultat 109 41 Rapport över totalresultat MSEK Not 2022 2021 Årets resultat 109 41 Övrigt totalresultat Komponenter som inte kommer att omklassiﬁceras till årets resultat – – Komponenter som kommer att omklassiﬁceras till årets resultat – – Årets övriga totalresultat – – Årets totalresultat 109 41 InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 77Moderbolagets räkenskaper Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Balansräkning MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 10 – 0 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 25 43 43 Fordringar på koncernföretag – – Summa anläggningstillgångar 43 43 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar på koncernföretag 380 167 Skattefordringar – – Övriga fordringar 1 1 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2 0 Summa kortfristiga fordringar 383 168 Likvida medel – 58 Summa omsättningstillgångar 383 226 Summa tillgångar 426 269 MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31 Eget kapital och skulder Eget kapital 15 Bundet eget kapital Aktiekapital 25 0 Fritt eget kapital Balanserade vinstmedel –13 43 Årets resultat 109 41 Summa eget kapital 121 84 Obeskattade reserver 46 17 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 21 50 – Skulder till koncernföretag – – Summa långfristiga skulder 50 0 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 21 6 – Skulder till koncernföretag 183 147 Leverantörsskulder 2 1 Skatteskulder 8 11 Övriga skulder 1 0 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 9 9 Summa kortfristiga skulder 209 168 Summa skulder 259 168 Summa eget kapital och skulder 426 269 InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 78Moderbolagets räkenskaper Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Rapport över förändringar i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital MSEK Aktiekapital Innehav av egna aktier Balanserat resultat Årets resultat Totalt eget kapital Utgående eget kapital 2020-12-31 0 – 43 0 43 Omföring av resultat 0 0 0 Årets resultat 41 41 Övrigt totalresultat – – Utgående eget kapital 2021-12-31 0 0 43 41 84 Omföring av resultat 41 –41 – Årets resultat 109 109 Övrigt totalresultat – – Fondemission 1) 25 –25 – Återköp av egna aktier –87 –87 Försäljning av egna aktier 14 1 15 Utgående eget kapital 2022-12-31 25 –73 60 109 121 1) Avser genomförd fondemission enligt beslut på extra bolagsstämma den 26 januari 2022. InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 79Moderbolagets räkenskaper Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Rapport över kassaflöde MSEK Not 2022 2021 Den löpande verksamheten esultat efter ﬁnansiella poster 6 –12 Justeringar för poster som inte ingår i kassaﬂödet 0 0 Betald inkomstskatt –21 0 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital –15 –12 Kassaﬂöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av kortfristiga fodringar och skulder mot koncernföretag –177 –20 Förändring av rörelsefordringar –2 –1 Förändring av rörelseskulder 2 11 Förändringar av rörelsekapital –177 –10 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten –192 –22 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar – 0 Kassaﬂöde från investeringsverksamheten – 0 Kassaﬂöde före ﬁnansiering –192 –22 Finansieringsverksamheten Återköp av egna aktier –87 – Överlåtelse av egna aktier 15 – Förändring av långfristiga fodringar och skulder mot koncernföretag – – Erhållna koncernbidrag 150 80 Upptagna lån 56 – Amortering av lån – – Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten 134 80 Årets kassaﬂöde –58 58 Likvida medel vid årets början 58 – Kursdierens i likvida medel – – Likvida medel vid årets slut 27 – 58 InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 80 Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Noter Not Sida 1 Redovisningsprinciper 81 2 Viktiga uppskattningar och bedömningar 86 3 Segmentsrapportering och uppdelning av intäkter från avtal med kunder 87 4 Anställda och personalkostnader 88 5 Ersättningar till revisorer 90 6 Finansiella intäkter och kostnader 90 7 Bokslutsdispositioner 90 8 Skatter 91 9 Immateriella anläggningstillgångar 92 10 Materiella anläggningstillgångar 93 11 Leasing 93 12 Varulager 94 13 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 94 14 Långfristiga fordringar och övriga fordringar 94 15 Eget kapital 95 16 Resultat per aktie 96 Not Sida 17 Övriga långfristiga skulder och övriga avsättningar 96 18 Övriga skulder 96 19 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 96 20 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 96 21 Finansiella risker och riskhantering 97 22 Speciﬁkation av räntebärande nettolåneskuld per tillgång och skuld 100 23 Finansiella tillgångar och skulder 101 24 Förväntade återvinningstider på tillgångar, avsättningar och skulder 102 25 Koncernföretag 103 26 Närstående 103 27 Kassaﬂödesanalys 103 28 Förvärv av rörelser 105 29 Händelser efter balansdagen 106 30 Upplysningar om moderbolaget 106 InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 81Noter Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Ac- counting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee såsom de har antagits av EU. Vidare har Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Komplet- terande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges under ”Moderbolagets redovisningsprinciper” . Moderbolagets årsredovisning och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 30 mars 2023. Moderbolagets och koncernens respektive resultat- och balansräkning blir föremål för beslut om fastställelse på årsstämman den 9 maj 2023. Värderingsgrunder tillämpade vid upprättande av de finansiella rapporterna Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för koncernen. Det innebär att de ﬁnansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste miljontal. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaningsedovisade till historiska anskaffnings- värden, förutom vissa ﬁnansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument. Att upprätta de ﬁnansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciper- na och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbun- det. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av före- tagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande in- verkan på de ﬁnansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i det påföljande årets ﬁnansiella rapporter beskrivs närmare i not 2. Med händelser efter balansdagen avses både gynnsamma och ogynnsamma händelser som inträar mellan balansdagen och ogynnsamma händelser som inträffar mellan balansdagen och den dag i början på nästkommande räkenskapsår då de ﬁnansiella rapporterna undertecknas av styrelsens ledamöter och verkställande 1 Redovisningsprinciper direktören. Upplysningar lämnas i årsredovisningen om eventuella väsentliga händelser efter balansdagen som ej beaktats när de ﬁnansiella rapporterna godkänts för utfärdande. Sådana händelser som bekräftar förhållandena som förelåg på balansdagen beaktas vid upprättandet av de ﬁnansiella rapporterna. Kvittning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader görs endast om detta krävs eller uttryckligen tillåts i en redovisnings- rekommendation. De angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens ﬁnansiella rapporter, om inte annat framgår. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent vid rapportering och konsolidering av moderbolag och dotterbolag. Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas Koncernen har ännu inte sett över eekter effekterna av ändringen i IAS 1 som rör redovisningsprinciper och som är tillämplig för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2023 och senare. Av EU övriga godkända nya och ändrade standarder samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee bedöms inga för närvarande påverka kon- cernens resultat eller ﬁnansiella ställning i väsentlig omfattning. Segmentsrapportering Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det ﬁnns fristående ﬁnansiell information tillgänglig. Ett rörelse- segments resultat följs vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Se not 3 Segmentsrapportering och uppdelning av intäkter från avtal med kunder för ytterligare beskriv- ning av indelningen och presentationen av rörelsesegment. Klassificering av kortfristiga och långfristiga poster Anläggningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som förvän- tas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen medan omsättningstillgångar i allt väsentligt består av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Långfristiga skulder utgörs i allt väsentligt av belopp som koncernen per rapportperiodens slut har en ovillko- rad rätt att välja att betala längre bort i tiden än tolv månader efter rapportperiodens slut. Har Momentum Group inte en sådan rätt per rapportperiodens slut – eller innehas skuld för handel eller förväntas skuld regleras inom den normala verksamhetscykeln – redovisas skuldbeloppet som kortfristig skuld. Konsolideringsprinciper Dotterbolag Dotterbolag är företag som står under ett bestämmande inﬂytande från Momentum Group AB. Bestämmande inﬂytande föreligger om moderbolaget har inﬂytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inﬂytande över investeringen till att påverka avkast- ningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inﬂytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto control föreligger. Dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterbolag betraktas som en transaktion vari- genom koncernen indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identiﬁerbara tillgångar och övertag- na skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inﬂytande. Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till emission av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument, som uppkommer redovisas direkt i årets resultat. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inﬂy- tande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, så kallat förvärv till lågt pris, redovisas denna direkt i årets resultat. Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvs- tidpunkten. I de fall den villkorade köpeskillingen är klassiﬁcerad som egetkapitalinstrument, görs ingen omvärdering och reglering görs inom eget kapital. För övriga villkorade köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat. I de fall förvärvet inte avser 100 procent av dotterbolaget uppkommer innehav utan bestämmande inﬂytande. Det ﬁnns två alternativ att redovisa innehav utan bestämmande inﬂytande. Dessa två alternativ är att redovisa innehav utan bestämmande inﬂytandes andel av proportionella nettotillgångar alternativt att innehav utan bestämmande inﬂytande redovisas till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande inﬂytande har andel i goodwill. Valet mellan de olika alternativen att redovisa innehav utan bestämmande inﬂytande kan göras förvärv för förvärv. Vid förvärv som sker stegvis fastställs goodwill den dag då bestämmande inﬂytande uppkommer. Tidigare innehav värderas til l InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 82Noter Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat. Av- yttringar som leder till att bestämmande inﬂytande förloras men där det ﬁnns ett kvarstående innehav värderas detta innehav till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat. Dotterbola- gets ﬁnansiella rapporter inkluderas i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten då bestämmande inﬂytande erhålls till och med det datum då det bestämmande inﬂytandet upphör . Intressebolag Intressebolag är företag över vilka koncernen har ett betydande men inte bestämmande inﬂytande över den driftsmässiga och ﬁnansiella styrningen, vanligen genom andelsinnehav mellan 20–50 procent av röstetalet. Från och med den tidpunkt som det betydande inﬂytandet erhålls redovisas andelar i intressebolag enligt kapitalandelsme- toden i koncernredovisningen. Kapitalandelsmetoden innebär att det i koncernen redovisade värdet för aktierna i intressebolagen motsvaras av koncernens andel i intressebolagens eget kapital samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvarvarande värden på koncernmässiga över- eller undervärden. Koncernen innehar inga ägarintressen i företag som klassiﬁceras som intressebolag . Transaktioner som elimineras vid konsolidering Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upp- rättandet av koncernredovisningen. Orealiserade vinster som uppkom- mer från transaktioner med intressebolag elimineras i den utsträckning som motsvarar koncernens ägarandel i företaget. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte ﬁnns något nedskrivningsbehov. Utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdierenser som uppstår vid omräkningarna alutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaningsvärtoriska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Utländska verksamheters finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamheternas funktionella valuta till koncernens rapporte- ringsvaluta svenska kronor till den valutakurs som råder på balans- dagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs, vilken utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt. OmräkningsdierOmräkningsdifferenser som uppstår i samband med omräkning av utländska dotterbolags nettotillgångar redovisas via övrigt totalresul- tat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdierade omräkningsdifferenser- na, varvid de omklassiﬁceras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat. Intäkter Koncernens huvudsakliga intäkter består av försäljning av varor och en mindre andel avser försäljning av tjänster. Intäkter redovisas till ett belopp som avspeglar förväntad ersättning och ersättning företaget har rätt till för överlåtande av varor och/eller tjänster till kunder när kontrollen har överförts till kunden. Försäljning av varor Intäkter innefattar det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas för sålda varor i koncernens löpande verksamhet. Intäkter redovisas netto, efter avdrag för rabatter såsom volymrelaterade rabatter. Intäkten redovisas i samband med att kontroll övergår till kö- paren vilket i normalfallet sammanfaller med tidpunkten för leverans. Tjänsteuppdrag Delar av koncernens intäkter kommer från tjänsteuppdrag. Till största del är dessa intäkter relaterat till uppdrag som utförs under kortare tidsperioder avseende exempelvis service och reparation. Intäkt redovisas normalt i samband med att tjänsten utförs. Intäkter från tjänsteuppdrag som redovisas över tid är till största del hänförligt till verkstadsrelaterade tjänster och som i huvudsak är baserade på nedlagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter för varje identiﬁerat prestationsåtagande. Statliga stöd Intäkter relaterade till bidrag från EU, stat eller kommun redovisas i årets resultat i samband med att koncernen blir berättigad till bidragen genom att uppfylla de villkor samt infria de förpliktelser som förknippas med bidragen. Leasing När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avta- let överlåter rätten att under en viss period bestämma över använd- ningen av en identiﬁerad tillgång i utbyte mot ersättning. Leasingkomponenter särskiljs från icke-leasingkomponenter för leasingavtal avseende byggnader (såsom lager- och butiksfacilite- ter). För leasingavtal avseende andra tillgångsslag (såsom fordon och övriga tillgångar) redovisas leasingkomponenter och eventuella icke-leasingkomponenter som en enda leasingkomponent. Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid leasingavtalets inledningsdatum. Nyttjanderättstillgången vär- deras initialt till anskaningsderas initialt till anskaffningsvärde, vilket består av leasingskuldens initiala värde med tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet plus eventuella initiala direkta utgifter. Nyttjande- rättstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet för koncernen är leasingperiodens slut. I de fall då anskaningsvärdå anskaffningsvärdet för nyttjanderätten återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en option att köpa den underliggande tillgången skrivs tillgången av till nyttjandeperiodens slut. Leasingskulden, som delas upp i långfristig och kortfristig del, värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den bedömda leasingperioden. Vid fastställandet av leasingperioden inkluderas förlängningsmöjlighet endast om det bedöms som rimligt säkert att förlänga. Perioder som följer efter möjlighet till uppsäg- ning inkluderas i leasingperioden endast om det bedöms som rimligt säkert att leasingavtalet inte kommer att sägas upp. Leasingavgifterna diskonteras med koncernens marginella upp- låningsränta, vilken återspeglar koncernens kreditrisk. Den margi- nella låneräntan är fördelad på olika löptider beroende på hur långa leasingavtalen är. Följande leasingbetalningar ingår i värderingen av en leasingskuld: • fasta avgifter, efter avdrag för eventuella förmåner i samband med teckningen av leasingavtalet, • variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet, • belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdes- garantier, • lösenpriset för en option att köpa om leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja en sådan möjlighet, och • strastraffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet, om leasingperioden återspeglar att möjligheten att säga upp leasingav- talet kommer att utnyttjas. Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller ett pris (inklusive fastighetsskatt) ingår inte i värderingen av leasingskulden utan redovisas löpande i koncernens rapport över totalresultat. Efterföljande värdering av leasingskulden görs genom att minska det redovisade värdet för att återspegla utbetalda leasingavgifter och öka det redovisade värdet för att återspegla räntan på leasingskul - InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 83Noter Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner den enligt eekden enligt effektivräntemetoden. Omvärdering av leasingskulden, och motsvarande tillämplig justering av nyttjanderätten, görs när : • leasingperioden förändras eller bedömningen av en köpoption förändras: leasingskulden omvärderas då genom att diskontera de ändrade leasingavgifterna med en ändrad diskonteringsränta, • leasingavgifterna förändras till följd av ändringar i ett index eller ett pris eller när de belopp som förväntas betalas ut enligt en restvärdesgaranti förändras: leasingskulden omvärderas då genom att diskontera de ändrade leasingavgifterna med en oförändrad diskonteringsränta (såvida inte förändringarna i leasingavgifterna är ett resultat av en ändrad rörlig ränta, i så fall används en ändrad diskonteringsränta), eller • leasingavtalet ändras, och ändringen inte redovisas som ett sepa- rat leasingavtal: leasingskulden omvärderas genom att diskontera de ändrade leasingavgifterna med en ändrad diskonteringsränta. För leasingavtal som har en leasingperiod på tolv (12) månader eller mindre eller med en underliggande tillgång av lågt värde, understi- gande 50 KSEK, redovisas inte någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bank- medel och fordringar samt räntebärande värdepapper, räntekostna- der på lån, utdelningsintäkter, valutakursdierenser samt orealiserursdifferenser samt orealisera- de och realiserade vinster/förluster på ﬁnansiella placeringar. Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av eekmed tillämpning av effektivräntemetoden. Eektoden. Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under ett ﬁnansiellt instruments förväntade löptid till den ﬁnansiella tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde. Räntekostnader inkluderar periodiserade belopp av emissionskostnader och liknande direkta transaktionskostnader för att uppta lån. Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto. Finansiella instrument Finansiella instrument som värderas och redovisas i koncernen i enlighet med reglerna i IFRS 9. Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundford- ringar, ﬁnansiella placeringar, samt derivat. Bland skulder återﬁnns leverantörsskulder, låneskulder, skuld avseende utfärdade säljoptio- ner av eget kapital-instrument i delägda dotterbolag samt derivat . Redovisning i och borttagande från balansräkningen En ﬁnansiell tillgång eller ﬁnansiell skuld tas upp i balansräkningen när koncernen blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En ﬁnansiell tillgång eller del av ﬁnansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller koncernen förlorar kontrollen över dem. En ﬁnansiell skuld eller del av ﬁnansiell skuld tas bort från balansräk- ningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. En ﬁnansiell tillgång och en ﬁnansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt när det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Förvärv och avyttring av ﬁnansiella tillgångar redovisas på aredovisas på affärsdagen som utgör den dag då koncernen förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgångar. Klassificering och värdering Koncernen klassiﬁcerar sina ﬁnansiella instrument i följande kate- gorier: ﬁnansiella tillgångar respektive skulder värderade till verkligt värde via resultatet, ﬁnansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat och ﬁnansiella tillgångar respektive skulder värderade till upplupet anskaningsvderade till upplupet anskaffningsvärde. Ett ﬁnansiellt instruments klassiﬁcering avgör hur den värderas efter första redovisningstill- fället. Klassiﬁcering av ﬁnansiella tillgångar baseras på företagets aärsmodell för faffärsmodell för förvaltningen av de ﬁnansiella tillgångarna och egenskaperna hos de avtalsenliga kassaﬂödena från den ﬁnansiella tillgången. Koncernens innehav av ﬁnansiella instrument är klassiﬁce- rade som följer: Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet inklu- derar bland annat ﬁnansiella placeringar och derivat . Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaningsaffningsvärde Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaningsvderade till upplupet anskaffningsvärde består av innehav av fordringar och andra skuldinstrument vilka koncernen har som aärsmodell att erhålla khar som affärsmodell att erhålla kapitalbeloppet och eventuell ränta och vilka genererar kassaﬂöden som endast utgör betalning av kapi- talbelopp och ränta. I denna kategori ingår likvida medel, kortfristiga placeringar och kundfordringar och eventuella andra fordringar. De ingår i omsättningstillgångar, med undantag för poster med förfallo- dag mer än tolv månader efter balansdagen, vilka klassiﬁceras som anläggningstillgångar. Tillgångarna redovisas efter avdrag för för- väntade kreditförluster. Fordringarnas nedskrivningsbehov bedöms utifrån individuell prövning och på basis av historiska erfarenheter av kundförluster på liknande fordringar och förfallostruktur . Finansiella skulder värderade till upplupet anskaningst anskaffningsvärde Lån samt övriga ﬁnansiella skulder, till exempel leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Även ﬁnansiella skulder som uppkommer i samband med förvärv avseende utfärdade säljoptioner av eget kapital-instrument i delägda dotterbolag, som medger innehavarna av aktierna en rättighet att sälja kvarstående andel ingår i denna kate- gori. Redovisning sker inledningsvis till verkligt värde efter avdrag för transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaningsväraffningsvärde och eventuell skillnad mellan upplåningsbeloppet (netto efter transak- tionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i årets resultat fördelat över låneperioden med tillämpning av edelat över låneperioden med tillämpning av effektivräntemetoden. Omvärdering avseende utfärdade säljoptioner av eget kapital-instru- ment i delägda dotterbolag redovisas inom eget kapital då slutlig reglering redovisas som en transaktion med minoritetsägare. Upplåning klassiﬁceras som kortfristiga skulder om företaget inte har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalningen i åtminstone tolv månader efter balansdagen . Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet Skulder värderade till verkligt värde utgörs av säkringsinstrument där det verkliga värdet är baserat på observerbara marknadsdata och ingår därmed i nivå 2 enligt IFRS 13 samt av villkorade köpeskillingar vilka är värderade genom diskonterat beräknat kassaﬂöde och ingår därmed i nivå 3. Derivat och säkringsredovisning Derivatinstrument redovisas initialt till verkligt värde. Derivatinstru- ment som innehas för säkringar utgörs av valutaterminskontrakt och värderas efter anskaningstidpunkten till verkligt vaffningstidpunkten till verkligt värde. Koncernen identiﬁerar vissa derivat som en säkring av en mycket sannolik prognostiserad transaktion i utländsk valuta (kassaﬂödessäkring). Den eekDen effektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivatinstru- ment som identiﬁerats som kassaﬂödessäkring redovisas i övrigt totalresultat och de ackumulerade värdeförändringarna i en särskild komponent i eget kapital (säkringsreserven). Vinst eller förlust som hänför sig till den inehänför sig till den ineffektiva delen redovisas omedelbart i resultatet. Ackumulerade belopp i eget kapital återförs till årets resultat i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet (till exempel när den prognostiserade försäljningen som är säkrad äger rum). Om den prognostiserade transaktionen som är säkrad resulterar i redovisning av en icke-ﬁnansiell tillgång (till exempel varulager) eller en icke-ﬁ- nansiell skuld upplöses säkringsreserven via övrigt totalresultat och inkluderas i det första redovisade värdet på tillgången eller skulden . InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 84Noter Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Villkorade köpeskillingar Köpeskillingar som är villkorade av utfallet av framtida händelser värderas till verkligt värde med värdeförändringar redovisade över resultatet. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå . Materiella anläggningstillgångar Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräk- ningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma koncernen till del och anskaningsvomma koncernen till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaningsvärde efoncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumu- lerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaningsvär. I anskaffningsvär- det ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaningen. Exsyftet med anskaffningen. Exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår i anskaningsvärsom ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hante- ring, installation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster. Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperio- der behandlas som separata komponenter av materiella anläggnings- tillgångar. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrang- ering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad. Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter läggs till anskaningsvärgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen till del och anskaomma koncernen till del och anskaff- ningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkom- mande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär att kompo- nenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. Beräknade nyttjandeperioder: Maskiner 3–10 år Inventarier 3–5 år Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje räkenskapsårs slut. Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill representerar skillnaden mellan överförd ersättning för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Goodwill värderas till anskanings. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas på var och en av koncernens kassagenererande enheter, eller grupper av kassagenererande enheter, som väntas bli gynnade av synergierna i förvärvet. Goodwill skrivs inte av löpande utan i stället görs en årlig nedskrivningsprövning. Vid eventuella fall där överförd ersättning för rörelseförvärv understiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder, så kallat förvärv till lågt pris, redovisas skillna- den direkt i årets resultat. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till anskaningsvärtill anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och ned- skrivningar och utgörs i huvudsak av kundrelationer och aktiverade IT-utgifter för utveckling och köp av programvaror. Nedlagda kostna- der för internt genererad goodwill och internt genererade varumär- ken redovisas i årets resultat när kostnaden uppkommer. Avskrivningsprinciper Avskrivningar redovisas i årets resultat över den immateriella tillgång- ens beräknade nyttjandeperiod, såvida inte sådan nyttjandeperiod är obestämbar. Goodwill och andra immateriella tillgångar med en obe- stämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning. Beräknade nyttjandeperioder: Kundrelationer 3–10 år Mjukvaruprogram, IT-investeringar 3–5 år Använda avskrivningsmetoder och nyttjandeperioder omprövas vid varje räkenskapsårs slut. Nedskrivningar av materiella, immateriella och nyttjande- rättstillgångar De redovisade värdena för koncernens materiella, immateriella och nyttjanderättstillgångar prövas minst vid varje balansdag för att bedöma om det ﬁnns indikation på nedskrivningsbehov. Om någon indikation på nedskrivning ﬁnns beräknas tillgångens återvinnings- värde. För goodwill, andra immateriella tillgångar med obestämbar och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet minst årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaﬂöden till en enskild tillgång grupperas nettotillgångarna till den lägsta nivå där det går att identiﬁera väsentligen oberoende kassaﬂöden (en så kallad kassagenererande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat. Då nedskrivningsbehov identiﬁerats för en kassagenereran- de enhet fördelas nedskrivningsbeloppet i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten. Beräkning av återvinningsvärdet Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljnings- kostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaﬂöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den speciﬁ- ka tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaﬂöden som är väsentligen oberoende av andra tillgångar beräknas återvinningsvär- det för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. Återföring av nedskrivningar Nedskrivningar på goodwill återförs inte. Nedskrivningar på andra till- gångar återförs om det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktan- de av de avskrivningar som då skulle ha gjorts . Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaningsvas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoför- säljningsvärdet. Anskaningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas som huvudregel genom tillämpning av metod som bygger på vägda genomsnitt och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick samt alternativt genom först in-först ut metoden (FIFU). Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning . InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 85Noter Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Ersättningar till anställda Ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för vinstan- dels- och bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt. Avgiftsbestämda pensionsplaner Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en period. Förmånsbestämda pensionsplaner För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestäm- da pensionsåtaganden för ålders- och familjepension (alternativt familjepension) genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för ﬁnansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av pensions- planen ITP 2 som ﬁnansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar ﬂera arbetsgivare. För räken- skapsåret har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvalt- ningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till cirka 6MSEK.örsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till cirka 6 MSEK. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade en- ligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 175 procent. I syfte att stärka konsolideringsnivån om den bedöms vara för låg, kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av beﬁntliga förmåner. Om konsolideringsnivån överstiger 150 procent kan premi- ereduktioner införas. Vid utgången av tredje kvartalet 2022 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 189 procent (2021: 172). Ersättningar vid uppsägning En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget är förpliktigat att antingen avsluta en anställds eller en grupp av anställdas anställning före den normala tidpunkten eller lämna ersättning vid uppsägning genom erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. I det senare fallet redovisas en skuld och en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accep- teras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas . Avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en beﬁntlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträad äffad händelse, och det är troligt att ett utﬂöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig upp- skattning av beloppet kan göras. Där eektär effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaﬂödet till en räntesats före skatt som åter- speglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. Garantier En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produk- terna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med. Omstrukturering En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruk- tureringen antingen har påbörjats eller blivit oentligt tillkts eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader. Förlustkontrakt En avsättning för förlustkontrakt redovisas när de förväntade förde- larna som koncernen väntas erhålla från ett kontrakt är lägre än de oundvikliga utgifterna att uppfylla förpliktelserna enligt kontraktet. Utgifter som betraktas som oundvikliga vid identiﬁering av ett förlust- kontrakt omfattar dels utgifter som har ett direkt samband med avta- let, dels en allokering av andra kostnader för aktiviteter som krävs för att fullfölja kontraktet. Kontrakt som omfattas av IFRS 16 redovisas såsom en nedskrivning av en nyttjanderättstillgång. Skatter Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomst- skatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeekt rteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräk- nas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Det beaktas inte för temporär skillnad som uppkommit vid redovisningen av koncernmässig goodwill. Vidare beaktas inte temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intressefö- retag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Vär- deringen av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balans- dagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Eventualförpliktelser En eventualförpliktelse redovisas när det ﬁnns ett möjligt åtagande som härrör från inträade händelser och vars fträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller ﬂera osäkra framtida händelser eller när det ﬁnns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utﬂöde av resurser kommer att krävas. Kassaflödesanalys In- och utbetalningar har delats upp i följande kategorier: löpande verksamhet, investeringsverksamhet och ﬁnansieringsverksamhet. Den indirekta metoden tillämpas vid ﬂöden från den löpande verk- samheten. Årets förändringar av rörelsetillgångar och rörelseskulder har justerats för eats för effekter av valutakursförändringar. Förvärv och avyttringar redovisas inom investeringsverksamheten. De tillgångar och skulder som de förvärvade och avyttrade företagen hade vid förvärvstidpunkten ingår ej i analysen av rörelsekapitalförändring- ar och ej heller i förändringar av balansposter redovisade inom investerings- och ﬁnansieringsverksamheterna. Förutom kassa- och bankﬂöden gäller att till likvida medel hänförs kortfristiga placeringar, vilkas omvandlande till bankmedel kan ske till ett i huvudsak i förväg känt belopp. Som likvida medel anses kortfristiga placeringar med en kortare löptid än tre månader . InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 86Noter Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen (1995:1554) och den av Rådet för ﬁnansiell rapportering utgivna rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan re- dovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Sammantaget innebär detta skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinci- per inom de huvudsakliga områden som anges nedan. Dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaningsedovisas i moderbolaget enligt anskaffnings- värdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkommer. Leasade tillgångar Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som ﬁnns i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kost- nad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjande- rätter och leasingskulder i balansräkningen. Skatter I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. I resulta- träkningen görs i moderbolaget på motsvarande sätt ingen fördelning av del av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad. Koncernbidrag och aktieägartillskott Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren. Koncernbidrag, såväl mottagna som lämnade, redovisas i resultaträkningen som boksluts- dispositioner. Finansiella instrument Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för ﬁnansiella instru- ment. Delar av principerna i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga, såsom avseende nedskrivningar, inbokning/bortbokning, kriterier för att säkringsredovisning ska få tillämpas och eeka få tillämpas och effektivräntemetoden för ränteintäkter och räntekostnader. I moderbolaget värderas ﬁnansiella anläggningstillgångar till anskaningsvanläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell ned- skrivning och ﬁnansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. För ﬁnansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaör ﬁnansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaff- ningsvärde tillämpas nedskrivningsreglerna enligt IFRS 9. Moderbolaget har i överensstämmelse med lättnadsreglerna i RFR 2 valt att inte tillämpa bestämmelserna i IFRS 9 om ﬁnansiella garantiavtal till förmån för dotterföretag. Moderbolaget redovisar ﬁnansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet. 2 Viktiga uppskattningar och bedömningar Redovisade värden för vissa tillgångar och skulder baseras delvis på bedömningar och uppskattningar. Det gäller främst prövning av beho- vet av nedskrivning av goodwill men även bedömning kring inkurans i koncernens olika varulager. De redovisningsmässiga uppskattningar som gjorts vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper beskrivs i mer detalj nedan. Nedskrivningsprövning av goodwill och andra anläggningstillgångar I enlighet med IFRS görs inte avskrivningar på goodwill utan istället görs årlig nedskrivningsprövning. Övriga immateriella och materi- ella anläggningstillgångar skrivs av över den period som tillgången bedöms generera intäkter. Samtliga immateriella och materiella anläggningstillgångar är föremål för årlig nedskrivningsprövning. Nedskrivningsprövningarna baseras på en genomgång av bedömda framtida kassaﬂöden. Antaganden vid genomförd nedskrivnings- prövning framgår av not9.amgår av not 9. Lagerinkurans Momentum Group bedriver handelsverksamhet där lagret är en stor tillgångspost i koncernens balansräkning. Koncernen värderar lagret till det lägsta av anskaningsvärdeaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. AnskaningsvärAnskaffningsvärdet för varulager beräknas som huvudregel genom tillämpning av metod som bygger på vägda genomsnitt och inklu- derar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick samt alternativt genom först in-först ut metoden (FIFU). Vid beräkning av nettoförsälj- ningsvärde bedöms artiklar med övertalighet och låg omsättnings- hastighet, utgående artiklar, skadade artiklar samt hanterings- och andra försäljningskostnader . InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 87Noter Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner 3 Segmentsrapportering och uppdelning av intäkter från avtal med kunder Kolumnerna ”koncerngemensamt och elimineringar” avseende tillgångar består av eliminering av segmentsinterna fordringar om -376om -376 MSEK (-270), segmentsinterna fordringar om 191ordringar om 191 MSEK (110) samt av ofördelade tillgångar om 7v ofördelade tillgångar om 7 MSEK (73). Kolumnerna ”koncerngemensamt och elimineringar” avseende skulder består av eliminering segmentsinterna skulder om -376-376 MSEK (-270), segmentsinterna skulder om 183ulder om 183 MSEK (147) samt av ofördelade skulder om 96delade skulder om 96 MSEK (43) . 2022 2021 MSEK Kompo- nenter Tjänster Koncern- gemensamt Elimi- neringar Koncernen totalt Kompo- nenter Tjänster Koncern- gemensamt Elimi- neringar Koncernen totalt Nettoomsättning Från externa kunder per geograﬁskt område Sverige 1 228 340 – – 1 568 1 110 277 – – 1 387 Norge 40 5 – – 45 34 2 – – 36 Danmark 93 1 – – 94 49 4 – – 53 Övriga länder 29 3 – – 32 12 3 – – 15 Från andra segment 5 14 9 –28 – 4 9 3 –16 – Totalt 1 395 363 9 –28 1 739 1 209 295 3 –16 1 491 Nettoomsättning Från externa kunder per intäktsslag Varuförsäljning 1 272 190 – – 1 462 1 109 126 – – 1 235 Tjänsteuppdrag 115 155 – – 270 91 159 – – 250 Övriga intäkter 3 4 – – 7 5 1 – – 6 Från andra segment 5 14 9 –28 – 4 9 3 –16 – Totalt 1 395 363 9 –28 1 739 1 209 295 3 –16 1 491 EBITA 187 40 –23 – 204 171 25 –25 0 171 Jämförelsestörande poster – – –6 – –6 –1 – –5 – –6 Avskrivning på immateriella tillgångar som uppkommit vid förvärv –7 –6 – – –13 –5 –5 – – –10 örelserRörelseresultat 180 34 –29 0 185 165 20 –30 0 155 Finansnetto – – –8 – –8 – – –7 – –7 esultat efter FinansneResultat efter Finansnetto 180 34 –37 0 177 165 20 –37 0 148 Goodwill 223 77 – – 300 167 69 – – 236 Övriga tillgångar 767 284 198 –376 873 579 256 183 –270 748 Totala tillgångar 990 361 198 –376 1 173 746 325 183 –270 984 Totala skulder 570 175 279 –376 648 417 172 190 –270 509 Övriga upplysningar Investeringar 5 0 – – 5 2 3 0 – 5 Avskrivningar –41 –26 –1 – –68 –34 –20 0 – –54 Koncernens rörelsesegment består av aärsområelsesegment består av affärsområ- dena Komponenter respektive Tjänster. Rörelse- segmenten är konsolideringar av den operativa organisationen så som koncernens företagsledning och styrelse följer upp verksamheten. Koncernens företagsledning bestående av vd och CFO utgör koncernens högsta verkställande beslutsfattare. Komponenter består av Momentum Industrial, Etab Industriautomation, Öbergs, JNF, HNC Group samt Börjesson Pipe Systems som erbjuder reserv- delar, underhåll, reparationer och lösningar inom industriell produktion, automation och ﬂödesteknik till kunder inom industrisektorn i Norden. Tjäns- ter består av Rörick Elektriska Verkstad, Carl A. Nilssons Elektriska Reparationsverkstad, Mekano, Intertechna och Mytolerans som tillsammans tillhandahåller teknisk industriservice till i huvudsak den svenska marknaden. I Koncerngemensamt ingår koncernens ledning, ekonomi och stödfunk- tioner. Stödfunktionerna omfattar bland annat in- ternkommunikation, Investor Relations och juridik. Internprissättningen mellan segmenten sker till marknadsmässiga villkor. Koncernen har ingen enskild kund som svarar för mer än fem procent av koncernens omsättning. Nettoomsättningen som presen teras för de geograﬁska marknaderna baseras på kundernas hemvist . InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 88Noter Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Information om nettoomsättning per intäktsslag för moderbolaget Nettoomsättning,MSEK Moderbolaget 2022-12-31 2021-12-31 Tjänsteuppdrag 13 3 Övriga intäkter 0 0 Summa 13 3 Tjänsteuppdrag i moderbolaget avser i sin helhet koncerninterna tjänster. I nformation om anläggningstillgångar per geograﬁskt område Koncernen är i huvudsak verksam i Sverige. De immateriella- och materiella anläggningstillgångar som presenteras för de geograﬁska marknaderna baseras på verksamheternas geograﬁska lokalisering. Anläggningstillgångar,MSEK, MSEK 2022-12-31 2021-12-31 Sverige 370 299 Norge 1 0 Danmark 31 2 Övriga länder – – Koncernen totalt 402 30 1 Not 3: Segmentsrapportering och uppdelning av intäkter från avtal med kunder, fortsättning 4 Anställda och personalkostnader Medelantalet anställda per land 2022 2021 Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Sverige, Moderbolag 5 3 8 1 0 1 Sverige, Övriga dotterbolag 395 78 473 353 70 423 Norge 10 0 10 6 0 6 Danmark 30 6 36 13 4 17 Övriga länder 1 – 1 – – – Koncernen totalt 441 87 528 373 74 447 Andel kvinnor, % 2022 2021 Moderbolaget Styrelsen 40 40 Företagsledning 0 0 Koncernen Styrelser 5 10 Övriga ledande befattningshavare 1) 26 28 ) 1) Gruppen övriga ledande befattningshavare ovan innefattar personer i ledningsgrupper i koncernbolag. Kostnader för ersättningar till anställda 2022 2021 Moderbolaget Löner och andra ersättningar 18 2 Pensionskostnader 3 0 Sociala avgifter 6 1 Dotterbolag Löner och andra ersättningar 278 241 Pensionskostnader 25 22 Sociala avgifter 83 78 Koncernen totalt 413 344 Löner och andra ersättningar till styrelsen och företagsledningen för Momentum Group Styrelsen Arvode till styrelsens ordförande och övriga ledamöter har utgått i enlighet med årsstämmans beslut i februari 2022 enligt tabellen nedan. Särskild ersättning har utgått till ordförande i revisionsutskottet med 150 KSEK. Avseende år 2021 var styrelsen verksam från september. På en extra bolagsstämma i september fastställdes arvodet för återstoden av räkenskapsåret till 75 KSEK vardera till ledamot som vid den tidpunk- ten inte var ledamot i det dåvarande moderbolaget Alligo AB. Styrelsen, KSEK 2022 2021 Styrelsearvode Övriga löner och ersättningar Totalt Styrelsearvode Övriga löner och ersättningar Totalt Johan Sjö, styrelseordförande 1) 625 – 625 – – – Stefan Hedelius, styrelseledamot 1) 250 – 250 – – – Gunilla Spongh, styrelseledamot 2) 400 – 400 – – – Ylva Ersvik, styrelseledamot 250 – 250 75 – 75 Anders Claeson, styrelseledamot 250 – 250 75 – 75 Summa 1 775 – 1 775 150 – 150 1) Ledamot i ersättningsutskottet. 2) Revisionsutskottets ordförande. Företagsledningen 2022, KSEK Fast lön örlig lönRörlig lön Övriga förmåner Pensions- kostnader Summa Ulf Lilius, verkställande direktör och koncernchef 4 659 2 228 4 1 339 8 230 Niklas Enmark, vice vd och CFO 2 706 1 022 88 820 4 636 Summa 7 365 3 250 92 2 159 12 866 Företagsledningen 2021 (från och med 1 november, 2 månader), KSEK Fast lön örlig lönRörlig lön Övriga förmåner Pensions- kostnader Summa Ulf Lilius, verkställande direktör och koncernchef 765 370 2 222 1 359 Niklas Enmark, vice vd och CFO 424 170 14 129 737 Summa 1 189 540 16 351 2 096 InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 89Noter Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Företagsledningen Löner och ersättningar till koncernens företagsledning har under räkenskapsåret 2022 utgått i enlighet med de ersättningsriktlinjer som fastställdes av årsstämman i februari 2022 (se nedan). För räken- skapsår 2021 har riktlinjerna för ersättning till ledande befattnings- havare tillämpats enligt beslut av årsstämma för Alligo AB. Verkställande direktören och koncernchefen Ulf Lilius är verkställande direktör & koncernchef i Momentum Group AB sedan 1 november 2021. För den tid som Momentum Group utgjort ett rörelsesegment har Ulf Lilius varit segmentschef och tillika verkställande direktör och koncernchef för Alligo-koncer- nen. Personalkostnader enligt tabell ovan motsvarar perioden från och med 1 november 2021. Andra ledande befattningshavare Med andra ledande befattningshavare avses i denna not företagsled- ningen exklusive den verkställande direktören. Förutom Ulf Lilius be- står koncernens företagsledning av Niklas Enmark, vice verkställande direktör och CFO i Momentum Group AB sedan 1 november 2021. För den tid som Momentum Group utgjort ett rörelsesegment har Niklas Enmark varit vice verkställande direktör och CFO för Alligo-koncernen . Riktlinjer för bestämmande av ersättnings- och andra anställnings villkor för ledande befattningshavare Årsstämman den 11 februari 2022 beslutade om riktlinjer för ersätt- ning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare enligt följande. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar för ledande befattningshavare inom bolaget som avtalas efter årsstämman 2022 samt på ändringar i redan avtalade ersättningar som gjorts efter den- na årsstämma. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Beträande anställningsfäffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Vad som stadgas om bolaget gäller också i förekommande fall för koncernen. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet En framgångsrik implementering av bolagets aärsstrering av bolagets affärsstrategi och tillvara tagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess håll- barhet, förutsätter att Momentum Group kan rekrytera och behålla kvaliﬁcerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig totalersättning, vilket dessa riktlinjer möjliggör. Totalersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befogenheter. Formerna för ersättning m m Ersättning ska vara marknadsmässig och bestå av följande kompo- nenter: fast lön, eventuell rörlig lön enligt separat överenskommelse, pension och övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Fast lön Den fasta lönen ska bestå av fast kontant lön och ska omprövas årligen. Den fasta lönen ska vara konkurrenskraftig och återspegla de krav som ställs på befattningen avseende kompetens, ansvar, komplexitet och på vilket sätt den bidrar till att uppnå aärsmålen. t uppnå affärsmålen. Den fasta lönen ska också återspegla den prestation som befatt- ningshavaren nått och således vara individuell och dierentierad.a individuell och differentierad. Rörlig lön Utöver fast lön kan verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare från tid till annan, enligt separat överenskommelse, erhålla rörlig lön vid uppfyllande av beslutade kriterier. Eventuell rörlig lön ska kunna bestå av årlig kontant lön, och får som högst motsvara 50procent a50 procent av den fasta årliga lönen. För att undvika osunt risktagande ska det ﬁnnas en grundläggande balans mellan fast och rörlig lön. Den fasta lönen ska stå för en till- räckligt stor del av den ledande befattningshavarens totala ersättning för att det ska vara möjligt att sätta ner den rörliga delen till noll. Den rörliga lönen ska vara kopplad till ett eller ﬂera förutbestämda och mätbara kriterier som fastställs av styrelsen och som kan vara ﬁnansiella, såsom koncernens och/eller det egna ansvarsområdets resultattillväxt, lönsamhet och kassaﬂöde, eller icke-ﬁnansiella, såsom hållbarhet, kundnöjdhet och kvalitet. Genom att målen kopplar de ledande befattningshavarnas ersättning till bolagets resultat främjar de genomförandet av bolagets aärsstrts affärsstrategi, långsiktiga vär- deskapande och konkurrenskraft. Villkoren och beräkningsgrunderna för rörlig lön ska fastställas för varje verksamhetsår. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön ska kunna mätas under en period om ett verksamhetsår. Rörlig lön regleras året efter intjänandet. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön avslutats ska det bedömas i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga ledande befattningshavare ansvarar ersättningsutskottet för bedömningen. Såvitt avser ﬁnansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast oentliggjorda t senast offentliggjorda ﬁnansiella informationen. Villkor för rörlig lön ska utformas så att styrelsen, om exceptio- nella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig lön om en sådan åtgärd bedöms som rimlig. Vid utformningen av rörliga ersättningar till bolagsledningen ska styrelsen överväga att införa förbehåll som (i) villkorar utbetal- ning av viss del av sådan ersättning av att de prestationer på vilka intjänandet grundats visar sig vara hållbara över tid, och (ii) ger bo- laget möjlighet att återkräva sådana ersättningar som utbetalats på grundval av uppgifter som senare visat sig vara uppenbart felaktiga. Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsupp- gifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 20procent a20 procent av den fasta årliga lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av sty- relsen på förslag av ersättningsutskottet. Pension Verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare omfattas av premiebestämd pension, varvid pensionens storlek beror på utfallet av tecknade pensionsförsäkringar. Premierna för avgiftsbestämd pension ska inte överstiga 40procent av den ftiga 40 procent av den fasta årliga lönen. Övriga förmåner Övriga förmåner, som bland annat kan omfatta tjänstebil, reseför- mån, extra sjuk- och vårdförsäkring samt företagshälsovård, ska vara marknadsmässiga och endast utgöra en begränsad del av den sammanlagda ersättningen. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10prav sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga lönen. Villkor vid uppsägning Samtliga ledande befattningshavare har att iaktta en uppsägnings- tid om maximalt 6månader vid egen uppsägning. Vid uppsägning tid om maximalt 6 månader vid egen uppsägning. Vid uppsägning från bolagets sida ska en uppsägningstid om maximalt 12 månader gälla. Vid uppsägning från bolagets sida kan ledande befattningsha- vare bli berättigade till, utöver lön och övriga anställningsförmåner under uppsägningstiden, ett avgångsvederlag motsvarande högst 12 månaders fast lön. Avgångsvederlaget avräknas inte mot andra inkomster. Inget avgångsvederlag ska utgå vid egen uppsägning. Utöver avgångsvederlag kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsveder- lag. Ersättningen ska baseras på den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen och uppgå till högst 60 procent av den fasta lönen Not 4: Anställda och personalkostnader, fortsättning InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 90Noter Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 12 månader efter anställningens upphörande. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponen- ter samt ersättningens ökning och ökningstakter över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Berednings- och beslutsprocess Styrelsen har beslutat att inrätta ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår bl.a. att bereda principer för ersättning till ledande befattningshavare och styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för er- sättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till ledande befattningsha- vare, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättning till verkställande direktören ska beslutas av sty- relsen efter beredning och rekommendation av ersättningsutskottet, inom ramen för fastställda ersättningsprinciper. Ersättning till övriga ledande befattningshavare ska beslutas av ersättningsutskottet inom ramen för fastställda ersättningsprinciper och efter avstämning med verkställande direktören. Vid styrelsens eller ersättningsutskottets behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller övriga ledande befattningshavare, i den mån de berörs av frågorna. Aktierelaterade incitamentsprogram som beslutas av bolagsstämma Styrelsen ska årligen utvärdera behovet av aktierelaterade in- citamentsprogram och vid behov framlägga beslutsförslag till årsstämman. Beslut om eventuella aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram riktade till ledande befattningshavare ska fattas av bolagsstämman och bidra till långsiktig värdetillväxt. Ledande befattningshavare ska kunna erbjudas ett motsvarande incitament som det som skulle ha utgått under ett aktie- eller aktiekursrelaterat incitamentsprogram, om sådant program skulle visa sig praktiskt ogenomförbart i någon ledande befattningshavares skattemässi- ga hemvist, eller till följd av att sådant deltagande enligt bolagets bedömning inte kan ske till rimliga administrativa kostnader eller ekonomiska insatser. Kostnaden och investeringen för bolaget samt incitamentet och det ekonomiska utfallet för sådan ledande befatt- ningshavare ska under sådana förhållanden i allt väsentligt motsvara det aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogrammet. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall ﬁnns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvän- digt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Om styrelsen beslutar om avsteg från riktlinjerna ska det redovisas vid nästkommande årsstämma. Not 4: Anställda och personalkostnader, fortsättning 5 Ersättning till revisorer MSEK Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 KPMG evisionsuppdrRevisionsuppdrag 2 1 1 0 Skatterådgivning – – – – Andra uppdrag – 1 – 1 Total ersättning till KPMG 2 2 1 1 Övriga revisorer evisionsuppdrRevisionsuppdrag 0 – – – Skatterådgivning – – – – Andra uppdrag – – – – Total ersättning till övriga revisorer 0 – – – Total ersättning till revisorer 2 2 1 1 Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av årsredovisning- en och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med lag, överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbets- uppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Andra uppdrag innefattar rådgivning i redovisningsfrågor . 6 Finansiella intäkter och kostnader Koncernen,MSEKoncernen, MSEK 2022 2021 Andra ﬁnansiella intäkter 1 0 Finansiella intäkter 1 0 äntekRäntekostnader på skulder till kreditinstitut –4 – äntekRäntekostnader på leasingavtal –2 –2 äntekRäntekostnader på skulder till Alligo AB –1 –5 Andra ﬁnansiella kostnader –2 0 Finansiella kostnader –9 –7 Finansnetto –8 –7 Finansiella intäkter och kostnader avser i huvudsak tillgångar och skulder som värderats till upplupet anskaningsväraffningsvärde . Moderbolaget,MSEK 2022 2021 Erhållna utdelningar, dotterbolag 40 – esultat från andelar i koncernföretag 40 – änteintäkter, koncernföretag 3 0 Andra ﬁnansiella intäkter 0 0 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 3 0 äntekostnader på skulder till kreditinstitut –4 – äntekostnader, koncernföretag –1 – äntekostnader på skulder till Alligo AB –1 –3 Andra ﬁnansiella kostnader –1 0 äntekostnader och liknande resultatposter –7 –3 Finansnetto 36 –3 7 Bokslutsdispositioner Moderbolag, MSEK 2022 2021 Koncernbidrag, erhållna 150 80 Periodiseringsfond, årets avsättning –29 –17 Summa 121 63 InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 91Noter Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner 8 Skatter Redovisad skatt i resultaträkningen MSEK Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Periodens skattekostnad –32 –24 –18 –10 Justering av skatt hänförlig till tidigare år 0 0 – – Uppskjuten skatt –5 –7 – – Total redovisad skattekostnad –37 –31 –18 –10 Avstämning effektiv skatt Sambandet mellan skatt enligt genomsnittlig skattesats och redovisad skatt för koncernen framgår i följande tabell: MSEK Koncernen Moderbolaget 2022 % 2021 % 2022 % 2021 % esultat fResultat före skatt 177 148 127 51 Skatt enligt genomsnittlig skattesats –36 20,6 –30 20,6 –26 20,6 –10 20,6 SkatteeektSkatteeffekt av: Skatt hänförlig till tidigare år 0 0,0 – – – – – – Ej avdragsgilla kostnader –1 0,3 –1 0,7 0 0,0 0 0,0 Ej skattepliktiga intäkter 0 0,0 0 0,0 8 –6,3 – – Summa skatt –37 20,9 –31 21,3 –18 14,3 –10 20,6 Redovisad skatt i rapport över totalresultat Koncernen,MSEKoncernen, MSEK 2022 2021 Uppskjuten skatt på säkringsinstrument 0 0 Summa 0 0 Redovisade uppskjutna skatter i balansräkningen Uppskjutna skattefordringar och -skulder i balansräkningen hänför sig till följande: Koncernen,MSEKoncernen, MSEK 2022-12-31 2021-12-31 Fordringar Skulder Netto Fordringar Skulder Netto Immateriella tillgångar – –18 –18 – –10 –10 Säkringsinstrument 0 0 0 0 0 0 Obeskattade reserver – –32 –32 – –24 –24 Underskottsavdrag 0 – 0 0 – 0 Övrigt 2 –1 1 1 – 1 Summa 2 –51 –49 1 –34 –33 Avstämning av uppskjuten nettofordran (nettoskuld) från årets början till årets slut framgår av följande tabell: Koncernen,MSEKoncernen, MSEK 2022-12-31 2021-12-31 Ingående balans vid årets början, netto –33 –15 Skatt som belastar årets resultat –5 –7 Skatt för poster redovisade i koncernens totalresultat 0 0 Skatt på rörelseförvärv –10 –11 OmräkningsdierOmräkningsdifferenser –1 0 Utgående balans vid årets slut, netto –49 –3 3 InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 92Noter Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner 9 Immateriella anläggningstillgångar 2022 2021 Koncernen,MSEKoncernen, MSEK Goodwill Kund- rela tioner Övrigt 1) Totalt Goodwill Kund- rela tioner Övrigt 1) Totalt Ackumulerade anskaningsvumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 236 66 3 305 164 20 2 186 Investeringar – – 0 0 – – 0 0 Förvärv av rörelse 63 47 – 110 72 46 1 119 OmräkningsdierOmräkningsdifferenser 1 1 0 2 0 – – 0 Vid årets slut 300 114 3 417 236 66 3 305 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början – –19 –2 –21 – –9 –2 –11 Årets avskrivning – –13 0 –13 – –10 0 –10 OmräkningsdierOmräkningsdifferenser – 0 0 0 – – – 0 Vid årets slut – –32 –2 –34 – –19 –2 –21 Nedskrivningar av anskaningsvNedskrivningar av anskaffningsvärdet Vid årets början – – – – – – – – Årets nedskrivning – – – – – – – – Vid årets slut – – – – – – – – edovisaRedovisat värde vid årets början 236 47 1 284 164 11 0 175 edovisaRedovisat värde vid årets slut 300 82 1 383 236 47 1 284 1) Övrigt omfattar mjukvaruprogram, licenser och andra IT-relaterade tillgångar. Återvinningsvärdet har beräknats utifrån nyttjandevärdet och utgår från bedömning av kassaﬂöden för den kommande femårsperio- den. Viktiga antaganden har gjorts om framtida nettoomsättning, täckningsgrad, kostnadsnivå samt rörelsekapitalbehov och inves- teringsbehov. De viktiga antagandena har sin grund i respektive verksamhets utgångsläge, marknadsförutsättningar samt de aktuella handlingsplaner som ﬁnns i respektive kassagenererande enhet. Därtill tillkommer även koncerngemensamma antaganden avseende inﬂation samt löneutveckling för de länder där koncernen bedriver sin huvudsakliga verksamhet. Vidare görs antaganden om framtida valutakurser som påverkar priset på koncernens inköp och försälj- ning. De gemensamma antagandena korrelerar väl med externa informationskällor samt tidigare erfarenheter. För kassa ﬂödena bortom femårsperioden har tillväxttakten antagits uppgå till cirka två (2) procent per år. Diskonteringsräntan utgörs av en vägd genomsnittlig kapitalkost- nad för lånat och eget kapital och framgår av nedanstående tabell för respektive kassagenererande enhet. Diskonteringsräntan är tillämpad på en tillgångsmassa exklusive nyttjanderättstillgångar och där leasing- betalningar ingår i kassaﬂödet för respektive kassagenererande en- het. Diskonteringsräntan är därmed jämförbar mellan åren sinsemel- lan och påverkas inte avseende in förandet av IFRS 16. Prövningen av goodwillvärden har inte resulterat i något nedskrivningsbehov. Diskonteringsränta, före skatt, % 2022-12-31 2021-12-31 Komponenter – kassagenererande enhet Momentum Industrial 10,0 10,5 Komponenter – kassagenererande enhet Specialist 13,0 10,5 Tjänster 12,0 10,5 Inga rimligt möjliga ändringar i viktiga antaganden skulle leda till ett nedskrivningsbehov. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Nedskrivningsprövning av redovisade goodwillvärden görs årligen. Inför bokslutet 31 december 2022 har prövning upprättats med balans- räkningen den 30 september 2022 som bas. Prövningen har även uppdaterats i samband med årsbokslut 31 december 2022. Koncer- nens redovisade goodwill uppgår till 300MSEK med fnens redovisade goodwill uppgår till 300 MSEK med fördelningen per rörelsesegment enligt nedanstående tabell: Goodwill,MSEKGoodwill, MSEK 2022-12-31 2021-12-31 Komponenter 223 167 Varav Momentum Industrial 140 140 Varav Specialist 83 27 Tjänster 77 69 Summa Goodwill 300 236 Momentum Group har historiskt genomfört ett stort antal förvärv. Goodwill fördelas på var och en av Momentum Groups kassa- genererande enheter, eller grupper av kassagenererande enheter, som väntas bli gynnade av synergierna i förvärvet. Rörelseseg- ment Komponenter består utav två grupper av kassagenererande enheter och rörelsesegment Tjänster består utav en grupp av kassagenererande enheter. Detta motsvarar också den lägsta nivå i koncernen i vilken goodwill övervakas i den interna styrningen och den årliga nedskrivningsprövningen av goodwillvärden görs på denna nivå. Utgångspunkten för nedskrivningsprövning och bedömning av framtida kassaﬂöden är baserat på respektive kassagenererande enhets måltavla (motsvarande koncernens budgetprocess) för kom- mande räkenskapsår med prognoser av resultat och kassaﬂöden för efterföljande år. Måltavlan är fastställd av bolagets styrelse. InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 93Noter Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner 10 Materiella anläggningstillgångar 2022 2021 Koncernen,MSEKoncernen, MSEK Maskiner Inventarier Inredning i annans fastighet Pågående nyanl. Totalt Maskiner Inven tarier Inredning i annans fastighet Pågående nyanl. Totalt Ackumulerade anskaningsvanskaffningsvärden Vid årets början 27 47 3 – 77 26 36 3 1 66 Investeringar 1 4 – – 5 1 4 – – 5 Förvärv av dotterföretag 0 2 1 3 0 6 – – 6 Avyttringar och utrangeringar – 0 – – 0 0 0 – – 0 Omklassiﬁceringar – – – – – – 1 – –1 0 OmräkningsdierOmräkningsdifferenser 0 0 0 – 0 0 0 – – 0 Vid årets slut 28 53 4 – 85 27 47 3 – 77 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början –22 –35 –3 – –60 –20 –33 –3 – –56 Årets avskrivning –2 –4 0 – –6 –2 –2 0 – –4 Avyttringar och utrangeringar – 0 – – 0 0 0 – – 0 OmräkningsdierOmräkningsdifferenser 0 0 0 – 0 0 0 – – 0 Vid årets slut –24 –39 –3 –66 –22 –35 –3 – –60 edovisaRedovisat värde vid årets början 5 12 0 – 17 6 3 0 1 10 edovisaRedovisat värde vid årets slut 4 14 1 – 19 5 12 0 – 1 7 Materiella anläggningstillgångar i Moderbolaget är i sin helhet utrangerade under året. 11 Leasing Koncernens leasingportfölj består i huvudsak av leasingavtal relaterat till lager- och butiksfaciliteter, verkstäder samt fordon. Avtal avseende lokaler har en genomsnittlig löptid på mellan 3–5 år. Förlängningsoptioner beaktas i huvudsak för de avtal där den ordinarie avtalstiden understiger 3 år om det inte ﬁnns speciﬁka omständigheter att beakta som indikerar att rätt till förlängning rimligt säkert kommer att utnyttjas. Leasing- perioden avseende fordon och övriga tillgångar motsvarar i allt väsentligt den icke uppsägningsbara perioden enligt avtal . Nyttjanderättstillgångar Koncernen,MSEKoncernen, MSEK Lokaler Fordon Övrigt Totalt Utgående balans 2020-12-31 40 10 1 51 Anskaningar (inklusive förvAnskaffningar (inklusive förvärv) 79 17 1 97 Förlängningar och omvärderingar 19 0 0 19 Avskrivningar under året –28 –11 –1 –40 OmräkningsdierOmräkningsdifferenser 0 0 0 0 Utgående balans 2021-12-31 110 16 1 127 Anskaningar (inklusive förvAnskaffningar (inklusive förvärv) 27 15 2 44 Förlängningar och omvärderingar 16 0 0 16 Avskrivningar under året –36 –12 –1 –49 OmräkningsdierOmräkningsdifferenser 0 0 0 0 Utgående balans 2022-12-31 117 19 2 138 Kassaflöde Det totala kassaﬂödet för leasingavtal uppgick till –53MSEK (–40) under räkassaﬂödet för leasingavtal uppgick till –53 MSEK (–40) under räkenskapsåret. I beloppet ingår såväl belopp som redovisas som leasingskuld, som belopp som betalas för variabla leasingavgifter, korttidsleasing och leasar av lågt värde. Leasingskulder För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 21 Finansiella risker och riskhantering . InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 94Noter Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner 12 Varulager Koncernen,MSEKoncernen, MSEK 2022-12-31 2021-12-31 Färdiga varor och handelsvaror 285 213 Summa 285 213 I kostnaden för sålda varor ingår nettoförändring av koncernens inkuransreserv samt nedskrivningar under året med –11MSEK (11 MSEK (–6). I nettoförändringen ingår realisation av tidigare nedskrivna artiklar. 13 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen,MSEKoncernen, MSEK 2022-12-31 2021-12-31 Förutbetalda kostnader Datakostnader och IT 1 0 Försäkringar 1 0 Finansiella kostnader 2 0 Övriga förutbetalda kostnader och kostnadsreduceringar 8 5 Upplupna intäkter Varuleveranser 8 6 Övriga upplupna intäkter 2 1 Summa 22 12 14 Långfristiga fordringar och övriga fordringar Koncernen,MSEKoncernen, MSEK 2022-12-31 2021 -12-31 Långfristiga fordringar som är anläggningstillgångar Långfristiga fordringar 1 1 Summa 1 1 Övriga fordringar som är omsättningstillgångar Momsfordran 0 0 Skattekonto 2 3 Derivat säkringsinstrument 1 0 Fordringar som uppkommit i samband med förvärv 1 – Övriga fordringar 2 1 Summa 6 4 Not 11: Leasing, fortsättning Redovisade belopp i resultaträkningen I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasing- avtal i koncernen: MSEK 2022 2021 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar –49 –40 änta på leasingskulderRänta på leasingskulder –2 –2 Variabla leasingavgifter som inte ingår i värderingen av leasingskulden 0 0 Intäkter från vidareuthyrning av nyttjande- rättstillgångar 0 1 Kostnader för korttidsleasing 0 0 Kostnader för leasar av lågt värde, ej korttidsleasing av lågt värde –2 – 1 Upplysning avseende operationell leasing i moderbolaget Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till: Moderbolaget 2022-12-31 2021-12-31 Leasingavtal där företaget är leasetagare Inom ett år 1 1 Mellan ett och fem år 2 3 Senare än fem år – – Summa 3 4 Kostnadsförda avgifter för operationella leasingavtal uppgår till: Moderbolaget 2022 2021 Minimileasavgifter 2 0 Totala leasingkostnader 2 0 InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 95Noter Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner 15 Eget kapital Bolaget bildades den 6 augusti 2020 med ett registrerat aktiekapital om 25000SEK förom 25 000 SEK fördelat på 25000aktier med ett kvdelat på 25 000 aktier med ett kvotvärde om 1krona per aktie1 krona per aktie. På en extra bolagsstämma den 26 januari 2022 fattades beslut om att ändra bolagsordningen och införa ett nytt aktieslag, varigenom aktier ska kunna ges ut i två serier, serie A och serie B. Enligt den antagna bolagsordningen har aktier av serie A tio röster vardera och aktier av serie B har en röst vardera. På bolags- stämman fattades även beslut om att genomföra en uppdelning (så kallad aktiesplit) av bolagets aktier. Efter uppdelningen ökade antalet aktier till 50480889aktier till 50 480 889, varav 5640, varav 564 073 A-aktier och 49916816 B-akti73 A-aktier och 49 916 816 B-akti- er. I anslutning genomfördes även en fondemission, innebärande en ökning av aktiekapitalet med 25215444 SEK. Efter den av bolagst med 25 215 444 SEK. Efter den av bolags- stämman beslutade fondemissionen uppgår kvotvärdet till 0,50SEK ,50 SEK per aktie. Fördelningen per aktieslag framgår av följande tabell. Alla aktier har samma rätt till bolagets kvarvarande nettotillgångar. Beträande . Beträffande de aktier som ﬁnns i eget förvar är alla rättigheter upphävda fram till dess att dessa aktier återutges. Fördelningen mellan antalet aktier samt aktiernas kvotvärde Aktieslag 2022-12-31 2021-12-31 A-aktier 564 073 25 000 B-aktier 49 916 816 – Totalt antal aktier före återköp 50 480 889 25 000 Avgår: Återköpta B-aktier –1 259 624 – Totalt antal aktier efter återköp 49 221 265 25 000 Årets förändringar av antal aktier fördelat per aktieslag samt aktiernas kvotvärde framgår av tabellen nedan: A-aktier 2022-12-31 2021-12-31 Antal aktier vid årets början 25 000 25 000 Förändring i samband med fondemission och aktiesplit den 26 januari 2022 539 073 – Antal aktier vid årets slut 564 073 25 000 Kvotvärde per aktie (SEK) 0,50 1,00 B-aktier 2022-12-31 2021-12-31 Antal aktier vid årets början – – Förändring i samband med fondemis- sion och aktiesplit den 26 januari 2022 49 916 816 – Antal aktier vid årets slut 49 916 816 – Kvotvärde per aktie (SEK) 0,50 – Enligt Momentum Group ABs bolagsordning har ägare till aktie av serie A rätt att begära att sådan aktie omvandlas till aktie av serie B. Genom omvandling till aktier av serie B minskar det totala antalet röster i bolaget. Bolagets A-aktier har tio röster vardera och bolagets B-aktier har en röst vardera. Återköpta egna aktier som ingår i egetkapitalposten balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Återköpta aktier innefattar anskaningskttar anskaffningskostnaden för egna aktier som innehas av moderbolaget, dess dotterföretag eller intresse- företag. Per den 31 december 2022 uppgick koncernens innehav av egna aktier till 12596av egna aktier till 1 259 624st (–). Samtliga egna ak24 st (–). Samtliga egna aktier innehas av moderbolaget. Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdiertar alla valutakursdifferenser som upp- står vid omräkning av ﬁnansiella rapporter från utländska verksam- heter som har upprättat sina ﬁnansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens ﬁnansiella rapporter presenteras i. Koncernen presenterar sina ﬁnansiella rapporter i svenska kronor. Koncernen,MSEKoncernen, MSEK 2022-12-31 2021-12-31 Omräkningsreserv Ingående omräkningsreserv 1 1 Årets omräkningseektffekt 3 0 Utgående omräkningsreserv 4 1 Säkringsreserv Säkringsreserven omfattar värdeförändringen på de valutatermins- kontrakt som säkringsredovisas. Koncernen,MSEKoncernen, MSEK 2022-12-31 2021-12-31 Säkringsreserv Ingående säkringsreserv 0 0 Årets förändringar i verkligt värde på kassaﬂödessäkringar 0 0 Skatt hänförlig till årets säkringar 0 0 Förändringar i verkligt värde på kassaﬂödessäkringar överfört till årets resultat 0 0 Skatt hänförlig till säkringar överförda till årets resultat 0 0 Utgående säkringsreserv 0 0 Moderbolaget Bundna fonder Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning. Fritt eget kapital Balanserade vinstmedel utgörs av tidigare års upparbetade vinst- medel efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat och reducerat för innehav av egna aktier summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som ﬁnns tillgängligt för ut- delning till aktieägarna. Totalt eget kapital i Momentum Group AB var per balansdagen 121MSEK, varav 25MSEK var bundeper balansdagen 121 MSEK, varav 25 MSEK var bundet eget kapital. Utdelning Efter balansdagen har styrelsen i Momentum Group AB föreslagit en utdelning om 1,00SEK per ak SEK per aktie, motsvarande en utdelningsandel om cirka 37 procent av resultatet per aktie. Med beaktande av de av bolaget återköpta aktierna av serie B motsvarar den föreslagna utdelningen totalt cirka 49MSEK. F MSEK. Förslaget till utdelning är i linje med bolagets utdelningspolicy som anger att minst 30 procent av resultatet per aktie ska delas ut över en konjunkturcykel. Utdelningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 9 maj 2023. Förslag till vinstdisposition, SEK Till bolagsstämmans förfogande står 95 711 488 Styrelsen föreslår att till aktieägarna utdelas 1,00 SEK per aktie 49 221 265 Att som kvarstående vinstmedel balanseras 46 490 223 Summa 95 711 488 InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 96Noter Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner 16 Resultat per aktie SEK 2022 2021 esultat per aktie Resultat per aktie 2,70 2,30 Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående beräkningar av resultat per aktie anges nedan. Resultat per aktie Beräkning av resultat per aktie för räkenskapsåret baseras på årets resultat i Momentum Group hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. Med beaktande av antalet aktier har ökats till 50480889 enligt stier har ökats till 50 480 889 enligt stämmobeslut den 26 januari 2022 har detta antal aktier använts för samtliga år . De två komponenterna är enligt följande: Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 2022 2021 Årets resultat,MSEK, MSEK 137 116 Vägt genomsnittligt antal aktier under året (tusental aktier) 2022 2021 Totalt antal aktier vid utgången av räkenskapsåret 50 481 25 EekEffekt av innehav av egna aktier –690 – EekEffekt av fondemission och aktiesplit den 26 januari 2022 – 50 456 Antal aktier vid beräkning av resultat per aktie 49 791 50 481 Det föreligger inga potentiella stamaktier som kan ge upphov till en utspädningseekt vutspädningseffekt varvid resultatet per aktie före och efter utspäd- ning är detsamma. 17 Övriga långfristiga skulder och övriga avsättningar Koncernen,MSEKoncernen, MSEK 2022-12-31 2021-12-31 Övriga långfristiga skulder Optionsskuld, förvärv 40 22 Villkorade köpeskillingar 11 – Totalt 51 22 Speciﬁkation edovisat vRedovisat värde vid periodens ingång 22 10 Förvärv av delägt dotterbolag 29 15 Omvärdering relaterat till förändring av ägarandel i delägt dotterbolag –11 – Villkorade köpeskillingar vid förvärv 11 – Övriga orealiserade värdeförändringar 0 –3 edovisaRedovisat värde vid periodens utgång 51 22 Avsättningar som är långfristiga skulder Garantiåtaganden 0 0 Övrigt 0 0 Totalt 0 0 Speciﬁkation edovisat vRedovisat värde vid periodens ingång 0 0 Avsättningar som gjorts under perioden 0 0 Belopp som tagits i anspråk under perioden 0 0 OmräkningsdierOmräkningsdifferenser – – edovisaRedovisat värde vid periodens utgång 0 0 19 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen,MSEKoncernen, MSEK Koncernen Moderbolaget 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31 Upplupna kostnader Löner och ersättningar till anställda 54 56 5 5 Sociala avgifter 32 33 2 2 evisionsarvodenRevisionsarvoden 1 1 0 0 Andra konsultarvoden 1 3 1 2 Bil- och resekostnader 1 1 – – Hemtagningskostnader 1 0 – – IT- och datakostnader 2 1 – – Övriga upplupna kostnader 10 9 1 0 Förutbetalda intäkter Bonus, återbäring till kunder 2 1 – – Övriga förutbetalda intäkter 0 0 – – Summa 104 105 9 9 20 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Några ställda säkerheter, garantier eller andra eventualförpliktelser ﬁnns inte inom koncernen . 18 Övriga skulder Koncernen,MSEKoncernen, MSEK 2022-12-31 2021-12-31 Personalens källskatt 7 7 Momsskuld 28 20 Derivat säkringsinstrument – – Förskott från kunder 7 6 Uppskjuten betalning, förvärv 10 – Övriga rörelseskulder 0 0 Summa 52 33 InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 97Noter Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner 21 Finansiella risker och riskhantering Momentum groups verksamhet medför exponering mot ett antal ﬁnansiella risker. Förändringar i framförallt valutakurser och ränte- nivåer påverkar koncernens resultat och kassaﬂöden, men även ﬁnansieringsrisker uppstår och hanteras inom ramen för koncernens fastställda policys. Finansverksamhet Målet med koncernens ﬁnansverksamhet är att sörja för en god eekeffektivitet inom områdena placeringar, likviditetsﬂöden, upplåning, valutahantering samt kreditgivning. Styrelsen ansvarar för att årligen fastställa koncernens ﬁnanspolicy, som omfattar riktlinjer, mål och ra- mar för ﬁnansförvaltningen samt hantering av ﬁnansiella risker inom koncernen. I ﬁnanspolicyn deﬁnieras och identiﬁeras de ﬁnansiella risker som kan förekomma, samt reglering av ansvarsfördelningen mellan styrelsen, vd, CFO, internbanksfunktionen och dotterbolagens verkställande direktörer och ekonomichefer. Koncernens centrala ﬁnansverksamhet ska på ett eektivt sätt t effektivt sätt säkerställa koncernens långsiktiga försörjning av likviditet för in- vesteringar och rörelsekapital. Moderbolaget har en egen intern- banksfunktion i syfte att samordna koncernens ﬁnansiella aktiviteter samt att svara för att system ﬁnns tillgängliga för en etem ﬁnns tillgängliga för en effektiv cash management för koncernens bolag. All valutahantering och kreditgiv- ning till kunder hanteras inom ramen för fastställda policys. Kapitalhantering I koncernen deﬁnieras kapital som eget kapital i enlighet med vad som visas i balansräkningen. Koncernens målsättning avseende kapitalstruktur och ﬁnansiell ställning är att denna ska möjliggöra att koncernen ska ha god tillgänglighet till likvida medel, att kost- naden för lånat kapital ska vara marknadsmässig, att avkastningen på likvida medel ska vara tillfredsställande, att risken i placeringar och exponeringar ska hållas låg och med hänsyn till verksamhetens behov samt att framtida förvärv säkerställs. En förutsättning för detta är att koncernen har en långsiktigt god ﬁnansiell ställning och möter de ﬁnansiella åtaganden som ﬁnns i låneavtal. Finansiella instrument och säkringsredovisning I syfte att hantera den valutarisk som uppstår i verksamheten använ- der koncernen ﬁnansiella derivatinstrument. Derivatinstrument som innehas för säkringar utgörs av valutaterminskontrakt. Dessa deriva- tinstrument säkringsredovisas, vilket innebär att instrumenten upptas i balansräkningen till verkligt värde och att värdeförändringar i dessa instrument redovisas via övrigt totalresultat inom eget kapital fram till dess att underliggande kassaﬂöden reﬂekteras i resultaträkningen. Valutarisker För momentum group uppstår valutarisk inom dotterbolagen dels som en följd av framtida betalningsﬂöden i utländsk valuta, så kallad transaktionsexponering, dels genom att delar av koncernens eget kapital består av nettotillgångar i utländska dotterbolag och att kon- cernens resultat består av utländska dotterbolags resultat, så kallad omräkningsexponering. Transaktionsexponering Transaktionsexponering består av framtida kontrakterade och prog- nosticerade in- och utbetalningar i för dotterbolagen utländsk valuta, vilket i koncernens fall framförallt handlar om inköp och försäljning av varor. Den totala transaktionsexponeringen avseende väsentliga valutor framgår av nedanstående tabell. Årligt nettoflöde per valuta (motvärde iMSEK)e i MSEK) Valuta 2022 2021 EUEUR –149 –103 NOK 21 24 USD –1 –9 GBP –11 –4 Koncernen har sina huvudsakliga kundmarknader i Sverige, Norge och Danmark, med försäljning i SEK, NOK respektive DKK. Någon transaktionsexponering avseende DKK är inte betydande eftersom detta i huvudsak avser verksamhet som har DKK som funktionell valuta. De inköp som görs utanför Norden betalas främst i EUR. EekEffekterna av valutakursförändringar reduceras genom inköp och försäljning i samma valuta, valutaklausuler och genom valutatermin- skontrakt. Riskexponeringen begränsas av att koncernens försäljning till stor del består av produkter som säljs till ett fast pris i lokal valuta enligt prislista som gäller under en tidsrymd på cirka sex månader. Koncernbolagen säkrar enligt koncernens Finanspolicy delar av sina framtida valutautﬂöden i främmande valuta med valutatermin- skontrakt. Huvuddelen av kurssäkringen mot valutakursförändringar görs för den tidsperiod som bedöms nödvändig för att försäljnings- priser ska kunna anpassas till de nya valutakurserna. Grundmodellen vad gäller terminssäkring är att prognosticerade valutaﬂöden säkras enligt en trappstegsmodell upp till 75 procent dock maximalt upp till 12 månader framåt. I koncernen ﬁnns ett valutaråd vars syfte är att bestämma vilken säkringsstrategi inom ramen för Finanspolicyn som ska användas. Koncernens treasury-funktion tar kvartalsvis fram faktiska historiska valutaﬂöden som används som utgångspunkt för att bedöma nivå på säkringsstrategi och säkringskvot. Historiska valutaﬂöden används även för att bedöma säkringarnas eektivitet. ffektivitet. Endast en mindre andel av terminskontrakten har därmed löptider på 6 till 12 månader och baseras på prognoser. Valutaterminsäkring sker på motsvarande sätt vid försäljning i främmande valuta där kost- naderna är i lokal valuta. Ingen del av ingångna valutasäkringar har bedömts som ineekbedömts som ineffektiva. De nominella beloppen samt genomsnittlig valutakurs på utestående valutaterminskontrakt framgår av nedan- stående tabell. Valutaterminskontrakt 2022-12-31 2021-12-31 Nominellt värde Snittkurs Nominellt värde Snittkurs NOK/SEK 9 1,06 3 1,01 EU/SEKEUR/SEK 1) 29 10,71 18 10,12 GBP/SEK 1) 2 12,38 2 11,84 1) Valutaterminskontrakt avseende köp av valuta. Omräkningsexponering av resultat Koncernens resultat påverkas av omräkning av utländska dotter- bolags resultaträkningar, där omräkningen sker till räkenskapsår- ets genomsnittskurs. I det fall det utländska dotterbolagets lokala valuta förändras i relation till SEK, förändras koncernens redovisade nettoomsättning och resultat som omräknas till SEK. Koncernens omräkningsexponering i nettoomsättning och rörelseresultat framgår av nedanstående tabell. InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 98Noter Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner MSEK 2022 2021 Nettoomsättning Utfall omräknat till föregående års genomsnittskurs 1 734 1 492 Valutaomräkning jämförbara enheter DKK 3 –1 NOK 0 0 Valutaomräkning förvärvade enheter DKK 2 – EUEUR 0 – Summa valutaomräkning 5 –1 Utfall 1 739 1 491 örelserRörelseresultat Utfall omräknat till föregående års genomsnittskurs för jämförbara enheter 185 155 Valutaomräkning DKK 0 0 NOK 0 0 Valutaomräkning förvärvade enheter DKK 0 – EUEUR 0 – Summa valutaomräkning 0 0 Utfall 185 155 Koncernen har en nettoexponering i ett fåtal valutor. I nedanstå- ende tabell framgår eende tabell framgår effekten på koncernens nettoomsättning och rörelseresultat om kurserna i exponeringsvalutorna förändras med fem procent. Kursförändring i underliggande exponeringsvalutor +/– 5% MSEK 2022 2021 EektEffekt Nettoomsättning 5 2 örelserRörelseresultat 0 0 Not 21, Finansiella risker och riskhantering, fortsättning I boksluten har följande kurser tillämpats: Genomsnittskurs Balansdagskurs Valuta 2022 2021 2022 2021 NOK 1,052 0,998 1,057 1,025 EUEUR 10,627 10,145 11,128 10,227 USD 10,109 8,581 10,437 9,044 DKK 1,428 1,364 1,496 1,375 Omräkningsexponering av eget kapital Värdet på utländska dotterbolags nettotillgångar omräknas till svenska kronor vid årets slut till balansdagens kurs. Kursdierets slut till balansdagens kurs. Kursdifferensen mellan åren förs mot eget kapital via övrigt totalresultat. Omräknings exponering avseende utländska dotterbolags nettotillgångar säkras för närvarande inte. Nettotillgångar i utländska dotterbolag per valuta Valuta,MSEK, MSEK 2022-12-31 2021-12-31 DKK 48 13 NOK 0 0 EUEUR 0 0 Ränterisker Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påver- kar koncernens räntenetto negativt. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag beror på lånens räntebindningstid samt vilka säkrings- instrument som används. Såväl marknadsräntan som koncernens resultat förväntas följa konjunkturcykeln. Därför anger koncernens ﬁnanspolicy att räntebindningstiden i normalfallet ska vara kort där minst 50 procent av lånen ska ha en räntebindningstid kortare än ett år. I syfte att vidare hantera risken för höjda marknadsräntor i fram- tiden anger även ﬁnanspolicyn i Momentum Group rätten utnyttja olika former av räntederivat för att begränsa ränterisken. Per den 31 december 2022 innehar koncernen inga räntederivatinstrument. Skuldportföljen består av en checkräkningskredit och revolve- rande kreditfaciliteter med räntebindningstider på tre månader. Den viktigaste rörliga räntan är STIBOR. Skulder till kreditinstitut per underliggande valuta framgår av tabellen nedan. Givet samma genomsnittliga nettolåneskuld under året och samma räntebindnings- tider skulle en förändring av marknadsräntan med 1 procentenhet förändra räntekostnaderna med cirka 0 MSEK. Att en ökad räntenivå inte får ett större genomslag har sin bakgrund i att koncernen haft en operativ nettolånefordran under del av året. Skulder till kreditinstitut per valuta MSEK Valuta 2022-12-31 2021-12-31 Checkräkningskredit SEK 6 – evolvRevolverande kreditfacilitet SEK 50 – Likviditets- och refinansieringsrisker Med likviditets- och reﬁnansieringsrisk menas risken att betalnings- förpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet samt att ﬁnansieringsmöjligheterna är begränsade när lån ska omsät- tas. I koncernens ﬁnanspolicy anges att upplåning samt handel med ﬁnansiella instrument endast ska ske genom någon av de stora nord- iska aärsbankiska affärsbankerna. Kortfristiga placeringar av eventuell överlikviditet sker med löptider på 1–6 månader till aktuell marknadsränta. Motpart vid inlåning är alltid en av de stora nordiska aa nordiska affärsbankerna. Vid rä- kenskapsårets utgång fanns i moderbolaget tillgång till en checkräk- ningskredit på 200 MSEK, av vilken 194 MSEK var outnyttjad samt en revolverande kreditfacilitet om totalt 800 MSEK, av vilken 750 MSEK var outnyttjad. Båda faciliteterna har Handelsbanken som långivare. Checkräkningsfaciliteten har en löptid på ett år från och med utställandet (förfallodag i mars) med möjlighet till förlängning efter sedvanlig kreditprövning. Efter balansdagens utgång har checkräk- ningskrediten förlängts till och med den 31 mars 2024. Checkräk- ningsfaciliteten är kopplad till en ﬂervaluta-cash pool vilket innebär att checkräkningsfaciliteten kan utnyttjas i ﬂera olika valutor men att ett eventuellt utnyttjande är denominerat i SEK mot långivaren och att räntan på utnyttjande är baserad på STIBOR. Den revolverande faciliteten löper initialt över tre år från och med utställandet och kan förlängas ytterligare ett plus ett år till totalt maximalt fem år. Momentum Group valde i november 2022 att utnyttja denna ettåriga förlängningsoption varför nuvarande revolver facilitet löper till och med den 31 december 2025 med möjlighet till en ytterligare ettårs förlängning. Faciliteten innebär ett bindande åtagande från Handelsbanken att ställa ut revolverlån inom ramen för faciliteten så länge koncernen uppfyller vissa ﬁnansiella åtaganden. Revolverlån kan uttas med olika räntebindningstider (1, 3, 6 månader) och i olika valutor (SEK, EUR, NOK, DKK, USD). Kopplat till den externa ﬁnansieringen ﬁnns ﬁnansiella åtaganden som koncernen kvartalsvis är skyldig att uppnå. De åtaganden som Momentum Group huvudsakligen mäts på är räntetäckningsgrad och soliditet. För respektive komponent ﬁnns särskilda deﬁnitioner. Samt- liga ﬁnansiella åtagandena per den 31 december 2022 var uppfyllda. Likvida medel, inklusive beviljad kredit som ej utnyttjats (baserat på Handelsbankens åtagande som extern kreditgivare), uppgick sam- manlagt till 961 MSEK . InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 99Noter Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Koncernens ﬁnansieringsrisk är också avhängig av möjligheten att re- ﬁnansiera förfallande lån. Koncernens ﬁnansiella skulder uppgick vid årsskiftet till 447 MSEK och förfallostruktur på låneskulden framgår av tabellen nedan. Tabell avseende koncernens ﬁnansiella tillgångar och skulder framgår av not 23 Finansiella tillgångar och skulder. Förfallostruktur finansiella skulder (odiskonterade kassaflöden) 2022-12-31 Förfaller MSEK edovisat vRedovisat värde Framtida likvidbelopp Inom 1 år Efter ett år, men inom 5 år Efter 5 år äntebärRäntebärande ﬁnansiella skulder till kreditinstitut 56 68 4 64 - äntebärRäntebärande leasingskulder 133 139 49 69 21 äntebärRäntebärande uppskjuten betalning, förvärv 9 10 0 10 0 Villkorade köpeskillingar 11 11 0 11 0 Leverantörsskulder och andra räntefria ﬁnansiella skulder 238 240 198 42 0 Derivat säkringsinstrument 0 0 0 0 0 Finansiella skulder 447 468 251 196 21 2021-12-31 Förfaller MSEK edovisat värRedovisat värde Framtida likvidbelopp Inom 1 år Efter ett år, men inom 5 år Efter 5 år äntebärRäntebärande leasingskulder 123 128 41 65 22 äntebärRäntebärande uppskjuten betalning, förvärv 9 10 0 10 0 Leverantörsskulder och andra räntefria ﬁnansiella skulder 175 175 163 12 0 Derivat säkringsinstrument 0 0 0 0 0 Finansiella skulder 307 313 204 87 22 Moderbolaget hanterar koncernens externa upplåning. Den förfallostruktur som presenteras ovan avseende räntebärande ﬁnansiella skulder sammanfaller med aktuell förfallostruktur för moderbolage t. Kreditrisker Koncernens kommersiella och ﬁnansiella transaktioner ger upp- hov till kreditrisker gentemot Momentum Groups motparter. Med kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Koncernen exponeras för kreditrisk dels i sina ﬁnansiella aärdels i sina ﬁnansiella affärer, d.v.s i placering av överskottslikviditet och genomförande av valutaterminsaande av valutaterminsaffärer, dels i den kommersiella rörelsen i samband med kundfordringar och förskottsbetalningar till leverantörer. Finanspolicyn anger att endast de stora nordiska aärsdiska affärs- bankerna kan komma i fråga för placering av överskottslikviditet samt tecknande av valutaterminsaärerterminsaffärer. Som ett resultat av denna policy och begränsningar är förväntade kreditförluster från den ﬁnansiella verksamheten inte väsentlig. Det redovisade värdet av ﬁnansiella tillgångar och avtalstillgångar utgör den maximala kreditexponering- en. Kreditrisk i andra avtalstillgångar förutom kundfordringar är inte väsentlig. För att utnyttja den operativa aärsverka affärsverksamhetens kännedom om kunder och leverantörer hanteras kreditriskbedömningen i de kommersiella akommersiella affärerna av respektive bolag. Kreditrisken är utspridd över ett stort antal kunder och speglar koncernens verksamhet väl där den totala omsättningen byggs upp av många aärstningen byggs upp av många affärstransak- tioner och en god riskspridning av försäljningen på olika branscher och företag. Ingen enskild kund står för mer än fem procent av den totala kreditexponeringen sett över ett år. För att begränsa risken för kreditförluster använder sig koncernbolagen av kreditpolicys som begränsar utestående belopp och kredittid för enskilda kunder. Storleken på respektive kunds kredit bedöms individuellt. För alla nya kunder görs en kreditprövning. Avsikten är att kreditgränserna ska avspegla kundens betalningsförmåga. Koncernbolagen tillämpar som stöd för sin reserv avseende förväntade kreditförluster en reserve- ringsmatris baserat på förfallostruktur. Denna tillämpas tillsammans med kundunik information (såsom exempelvis försämrade kredit- betyg) och även anpassad utifrån erfarenhetsbaserad historik av kreditförluster. Historiskt sett har kreditförlusterna varit små inom Momentum Group. Kreditkvaliteten i de kundfordringar som inte har förfallit till betalning och inte heller reserverats för bedöms som god. Förfallostruktur och reserveringar för förväntade kreditförluster genom tillämpning av kreditregelverket beskrivet ovan framgår av nedanstående tabell. Reserveringar för förväntade kreditförluster avser i huvudsak fordringar som är förfallna med mer än 60 dagar . Not 21, Finansiella risker och riskhantering, fortsättning InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 100Noter Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner 22 Specifikation av räntebärande nettolåneskuld per tillgång och skuld 2022-12-31 2021-12-31 Koncernen,MSEKoncernen, MSEK änte bärandeRänte bärande Ej ränte- bärande Summa änte bärRänte bärande Ej ränte- bärande Summa Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar – 383 383 – 284 284 Materiella anläggningstillgångar – 19 19 – 17 17 Nyttjanderättstillgångar – 138 138 – 127 127 Finansiella anläggningstillgångar 1 – 1 1 – 1 Uppskjutna skattefordringar – 2 2 – 1 1 Summa anläggningstillgångar 1 542 543 1 429 430 Omsättningstillgångar Varulager – 285 285 – 213 213 Kundfordringar – 300 300 – 255 255 Övriga fordringar – 28 28 – 16 16 Kassa och bank 17 – 17 70 – 70 Summa omsättningstillgångar 17 613 630 70 484 554 Summa tillgångar 18 1 155 1 173 71 913 984 Skulder Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 143 – 143 91 – 91 Övriga långfristiga skulder – 51 51 – 22 22 Övriga avsättningar – 0 0 – 0 0 Uppskjutna skatteskulder – 51 51 – 34 34 Summa långfristiga skulder 143 102 245 91 56 147 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 55 – 55 41 – 41 Leverantörsskulder – 188 188 – 153 153 Övriga skulder – 160 160 – 168 168 Summa kortfristiga skulder 55 348 403 41 321 362 Summa skulder 198 450 648 132 377 509 äntebärande neRäntebärande nettoskuld –180 –61 Kundfordringar MSEK 2022-12-31 2021-12-31 Kundfordringar 303 259 Ackumulerad reserv för förväntade kreditförluster –3 –4 Kundfordringar netto 300 255 Speciﬁkation av förändring i reserv för förväntade kreditförlus- ter edovisat vRedovisat värde vid periodens ingång –4 –2 Förändringar avseende förvärvade verksamheter 0 0 Förändring relaterat till bekräftade kreditförluster 1 0 Förändring relaterat till förväntade kreditförluster 0 –2 OmräkningsdierOmräkningsdifferens 0 0 edovisaRedovisat värde vid peridens utgång –3 –4 Åldersanalys Ej förfallet 268 230 Fordringar förfallna 1–30 dagar 26 18 Fordringar förfallna 31–60 dagar 4 2 Fordringar förfallna 61–90 dagar 1 2 Fordringar förfallna >90 dagar 4 7 Summa fordringar 303 25 9 Not 21, Finansiella risker och riskhantering, fortsättning InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 101Noter Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Villkorade köpesskillingar Villkorade köpesskillingar 2022-12-31 2021-12-31 edovisat vRedovisat värde vid årets början – – Årets förvärv 11 – edovisaRedovisat värde vid årets slut 11 – Moderbolaget,MSEKModerbolaget, MSEK 2022-12-31 2021-12-31 Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaningsvärdeade till upplupet anskaffningsvärde Fordringar på koncernföretag 380 167 Likvida medel – 58 Summa ﬁnansiella tillgångar 380 225 Finansiella skulder Finansiella skulder värderade till upplupet anskaningsvärderade till upplupet anskaffningsvärde Skulder till kreditinstitut 56 – Skulder till koncernföretag 183 147 Leverantörsskulder 2 1 Summa ﬁnansiella skulder 241 148 23 Finansiella tillgångar och skulder Koncernen,MSEKoncernen, MSEK 2022-12-31 2021-12-31 Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde Finansiella placeringar 0 0 Derivat säkringsinstrument 1 0 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaningsvärdeade till upplupet anskaffningsvärde Långfristiga fordringar 1 1 Kundfordringar 300 255 Övriga fordringar 1 – Likvida medel 17 70 Summa ﬁnansiella tillgångar 320 326 Finansiella skulder Finansiella skulder värderade till verkligt värde Derivat säkringsinstrument 0 – Villkorade köpeskillingar 11 – Finansiella skulder värderade till upplupet anskaningsvärderade till upplupet anskaffningsvärde Optionsskuld 40 22 Uppskjuten betalning förvärv, ej räntebärande 10 – äntebärRäntebärande skulder 198 132 Leverantörsskulder 188 153 Summa ﬁnansiella skulder 447 307 Momentum Group värderar ﬁnansiella instrument till verkligt värde eller upplupet anskaningsärde eller upplupet anskaffningsvärde i balansräkningen beroende på klassiﬁcering. Finansiella instrument omfattar förutom poster i den ﬁnansiella nettoskulden, även kundfordringar och leverantörsskulder. För koncernens samtliga ﬁnansiella tillgångar bedöms redovisat värde vara en rimlig approximation av verkligt värde. Tillgångar och skulder värderade till verkligt värde utgörs av säkringsinstrument där det verkliga värdet är baserat på observerbara mark- nadsdata och ingår därmed i nivå 2 enligt IFRS 13 samt av skulder för villkorade köpeskillingar vilka är värderade genom diskonterat beräknat kassaﬂöde och ingår därmed i nivå 3 . InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 102Noter Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner 24 Förväntade återvinningstider på tillgångar, avsättningar och skulder Belopp som förväntas återvinnas Koncernen,MSEKoncernen, MSEK Inom 12 månader Efter 12 månader Totalt Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar 1) 17 366 383 Materiella anläggningstillgångar 1) 6 13 19 Nyttjanderättstillgångar 1) 48 90 138 Finansiella anläggningstillgångar Finansiella placeringar 0 0 0 Andra långfristiga fordringar 0 1 1 Uppskjutna skattefordringar 0 2 2 Summa anläggningstillgångar 71 472 543 Omsättningstillgångar Varulager 285 285 Kundfordringar 300 300 Övriga fordringar 28 28 Kassa och bank 17 17 Summa omsättningstillgångar 630 630 Summa tillgångar 701 472 1 173 1) Med belopp som förväntas återvinnas inom tolv (12) månader har förväntad årlig avskrivning redovisats. Belopp som förväntas betalas Koncernen,MSEKoncernen, MSEK Inom 12 månader Efter 12 månader Efter 5 år Totalt Skulder Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 0 59 0 59 Långfristiga leasingskulder 0 65 19 84 Övriga långfristiga skulder 0 51 0 51 Övriga avsättningar 0 0 0 0 Uppskjutna skatteskulder 4 35 12 51 Summa långfristiga skulder 4 210 31 245 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 6 6 Kortfristiga leasingskulder 49 49 Leverantörsskulder 188 188 Övriga skulder 160 160 Summa kortfristiga skulder 403 403 Summa skulder 407 210 31 648 InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 103Noter Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner 25 Koncernföretag Specifikation av moderbolagets direkta innehav av andelar i dotterföretag edovisaRedovisat värde Organisationsnummer Säte Ägarandel % 2022-12-31 2021-12-31 Momentum Group Holding AB 559266-0707 Stockholm 100 43 43 Ackumulerade anskaningsvumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 43 43 edovisaRedovisat värde vid årets slut 43 43 Specifikation av moderbolagets indirekta innehav av andelar i dotterföretag Ägarandel, % Bolag Säte, land 2022-12-31 2021-12-31 Momentum Industrial AB Sverige 100 100 örick Elektriska VRörick Elektriska Verkstad AB Sverige 100 100 AB Carl A. Nilssons Elektriska eparaAB Carl A. Nilssons Elektriska Reparationsverkstad Sverige 100 100 Etab Industriautomation AB Sverige 100 70 Mekano AB Sverige 70 70 Mekano i Sävedalen AB Sverige 100 100 Öbergs i Karlstad AB Sverige 100 100 Intertechna AB Sverige 100 100 Mytolerans AB Sverige 70 – Börjesson Pipe Systems AB Sverige 100 – Jokrab Automatikbyggnad AB Sverige 70 – JNF Momentum A/S Danmark 100 100 HNC Group A/S Danmark 70 – Saniﬂow ApS Danmark 70 – Momentum Industrial AS Norge 100 100 HNC Technik GmbH Tyskland 70 – 26 Transaktioner med närstående En extra bolagsstämma i Alligo AB den 23 mars 2022 beslutade om avknoppning och särnotering av dotterbolaget Momentum Group. Utöver tillhandahållandet av logistiktjänster samt inköp av vissa förnöd- enheter från bolag inom Alligo-koncernen har det inte skett några transaktioner mellan Momentum Group och närstående som väsentligen påverkat koncernens ställning och resultat under räkenskapsåret. Samtli- ga inköp har skett på marknadsmässiga grunder. Ersättning till nyckelpersoner i ledande ställning Ersättning till styrelsen och företagsledningen framgår av not 4 Anställda och personalkostnader . 27 Kassaflödesanalys Koncernen Moderbolaget Likvida medel,MSEKLikvida medel, MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31 Följande delkomponenter ingår i likvida medel: Kassa och bank 17 70 0 58 Summa enligt balansräkningen 17 70 0 58 Summa enligt kassaﬂödesanalysen 17 70 0 58 Koncernen Moderbolaget MSEK 2022 2021 2022 2021 Betalda räntor Erhållen ränta 1 0 3 0 Erlagd ränta –10 –7 –8 –3 Summa –9 –7 –5 –3 Justeringar för poster som inte ingår i kassaﬂödet Avskrivningar 68 54 0 0 Övrigt –1 0 –1 0 Summa 67 54 –1 0 InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 104Noter Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Not 27, Kassaﬂödesanalys, fortsättning Koncernen Förvärv av dotterföretag och andra aärsenheörvärv av dotterföretag och andra affärsenheter 1) ,MSEK, MSEK 2022 2021 Förvärvade tillgångar Immateriella anläggningstillgångar 110 119 Nyttjanderättstillgångar 18 78 Övriga anläggningstillgångar 3 6 Varulager 34 26 Övriga omsättningstillgångar inkl. likvida medel 44 69 Summa tillgångar 209 298 Förvärvade skulder Uppskjuten skatteskuld –10 –11 Leasingskulder –18 –78 Kortfristiga rörelseskulder –33 –38 Innehav utan bestämmande inﬂytande –14 –10 Summa skulder –75 –137 Köpeskilling –132 –161 Avgår: Nettokassa i förvärvad verksamhet 2) 12 32 Avgår: Villkorad köpeskilling 11 – Tillkommer: Slutreglering av initial köpeskilling (gottgörelse) –1 – Avgår: Uppskjuten betalning 10 9 Påverkan på likvida medel –100 –120 1) Se not 28 Förvärv av rörelser. 2) Nettot av likvida medel och räntebärande skulder i förvärvad verksamhet . Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten Icke kassaﬂödespåverkande förändringar MSEK 2021-12-31 Kassa- ﬂöden Uppskjuten betalning förvärv Skulder i för värvade bolag 1) Lösen av skulder i förvärvade bolag 1) Omräknings- dierenserdifferenser Nya och omvärderade leasingavtal 2022-12-31 Checkräkningskredit – 6 – – – – – 6 evolvRevolverlån – 50 – – – – – 50 Andra ränte- bärande skulder 9 – – 2 –2 – – 9 Leasingskulder 123 –51 – 18 – 0 43 133 Summa 132 5 – 20 –2 0 43 198 Icke kassaﬂödespåverkande förändringar MSEK 2020-12-31 Kassa- ﬂöden Uppskjuten betalning förvärv Skulder i för värvade bolag 1) Lösen av skulder i förvärvade bolag 1) Omräknings- dierenserdifferenser Nya och omvärderade leasingavtal 2021-12-31 Långfristiga ränte- bärande skulder via Alligo AB:s internbank 100 –100 – – – – – – Kortfristiga ränte- bärande skulder via Alligo AB:s cash pool 0 0 – – – 0 – – Andra ränte- bärande skulder – – 9 – – – – 9 Leasingskulder 47 –41 – 77 – 0 40 123 Summa 147 –141 9 77 – 0 40 132 1) I kassaﬂödet från förvärv av dotterbolag ingår nettot av likvida medel och räntebärande skulder i raden kassaﬂöde från förvärv av dotterföretag. InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 105Noter Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner 28 Förvärv av rörelser Räkenskapsåret 2022 Momentum Group genomförde fyra rörelseförvärv med tillträde under 2022. Förvärv av HNC Group Under andra kvartalet slutfördes förvärvet av 70 procent av aktierna i HNC Group och tillträde skedde den 1 juni 2022. HNC är en ledande aktör inom lösningar för industriell automation i Danmark. Förvärvet breddar koncernen geograﬁskt och ger tillgång till ett starkt erbju- dande inom väl bekanta produktvertikaler. Förvärv av Mytolerans Under tredje kvartalet slutfördes förvärvet av 70 procent av aktierna i Mytolerans AB och tillträde skedde den 7 september 2022. Mytole- rans är ett bolag som erbjuder produkter och tjänster inom mätteknik till svensk industri. Förvärvet kompletterar koncernens erbjudande inom mätteknik Förvärv av Börjesson Pipe Systems Under fjärde kvartalet slutfördes förvärvet av 100 procent av aktierna i Börjesson Pipe Systems AB (BPS) och tillträde skedde den 12 okto- ber 2022. Del av köpeskillingen erlades genom överlåtelse av egna B-aktier. BPS är en ledande aktör på marknaden för ﬂödestekniska lösningar och produkter. Förvärvet breddar koncernens erbjudande inom hållbar ﬂödesteknik. Förvärv av Jokrab Automatikbyggnad Under fjärde kvartalet slutförde dotterbolaget Öbergs förvärvet av 70 procent av aktierna i Jokrab Automatikbyggnad AB och tillträde skedde den 20 december 2022. Jokrab bygger och monterar utrust- ning som reglerar processer, i huvudsak till läkemedelsindustrin och förvärvet stärker koncernens erbjudande inom automation. Förvärvsanalysen Den sammanlagda köpeskillingen för förvärven uppgår till 132 MSEK exklusive förvärvskostnader. Förvärvskostnader om sammanlagt cirka 3MSEK har redocirka 3 MSEK har redovisats i posten övriga rörelsekostnader. I enlighet med den preliminära förvärvsanalysen redovisad nedan har av köpeskillingen 63MSEK allokeröpeskillingen 63 MSEK allokerats till goodwill och 47MSEK till ats till goodwill och 47 MSEK till kundrelationer. Allokeringen till kundrelationer är baserad på det diskonterade värdet av framtida kassaﬂöden hänförliga till respektive tillgångsslag, där en bedömning gjorts av bland annat marginal, kapitalbindning och omsättningshastighet på kundstocken. Värdet på goodwill är baserat på att dotterbolagets position på aktuella marknader förväntas stär- kas, verksamhetens lönsamhet och de övriga fördelar och synergier som koncernen bedömer kommer att realiseras genom förvärven. Att förvärvsanalysen bedöms vara preliminär är huvudsakligen till följd av att endast en kort tid har förﬂutit sedan tillträde av förvärven. Intäkter och resultat i förvärvade verksamheter Under räkenskapsåret har de förvärvade dotterbolagen bidragit med totalt 91MSEK till kmed totalt 91 MSEK till koncernens nettoomsättning och 7MSEK tning och 7 MSEK till koncernens resultat efter skatt. Om förvärven hade genomförts per den 1 januari 2022 visar en preliminär konsoliderad resultaträkning för Momentum Group-kon- cernen inklusive de förvärvade dotterbolagen per den 31 december 2022 på en total nettoomsättning om 1836MSEK och ettoomsättning om 1 836 MSEK och ett resultat efter skatt om 147MSEK. Dessa belopp har beräknats genom anatt om 147 MSEK. Dessa belopp har beräknats genom an- vändning av dotterföretagens resultat med justering för i) skillnader i redovisningsprinciper mellan koncernen och dotterföretagen, och ii) den ytterligare avskrivning som skulle ha uppstått under förutsätt- ning att justeringen till verkligt värde för materiella och immateriella anläggningstillgångar hade tillämpats från 1 januari 2022 och tillsam- mans med hänförliga skatteetteeffekter. Förvärv under räkenskapsåret 2022 MSEK Verkligt värde redovisat i koncernen Förvärvade tillgångar Kundrelationer 47 Nyttjanderättstillgångar 18 Övriga anläggningstillgångar 3 Varulager 34 Övriga fordringar 30 Likvida medel 14 Summa tillgångar 146 Övertagna avsättningar och skulder äntebärRäntebärande skulder 2 Leasingskulder 18 Uppskjuten skatteskuld 10 Övriga kortfristiga skulder 33 Summa avsättningar och skulder 63 Netto av identiﬁerade tillgångar och skulder 83 Goodwill 1) 63 Innehav utan bestämmande inﬂytande 2) –14 Köpeskilling 132 Avgår: Nettokassa i förvärvad verksamhet 3) –12 Tillkommer: Slutreglering av initial köpeskilling (gottgörelse) 1 Avgår: Villkorad köpeskilling 4) –11 Avgår: Uppskjuten betalning 5) –10 Påverkan på koncernens likvida medel 100 1) Av redovisad goodwill om 63 MSEK förväntas ingen del vara skattemässigt avdragsgill. 2) Innehav utan bestämmande inﬂytande är beräknat såsom proportionell andel av de identiﬁerade nettotillgångarna. 3) Nettot av likvida medel och räntebärande skulder i förvärvad verksamhet. 4) Villkorad köpeskilling är upptagen till ett värde motsvarande 75 procent av ett maximalt utfall (exklusive ränta). Det nominella maximala beloppet uppgår till totalt 15 MSEK. Utfall av den villkorade köpeskillingen kommer att fastställas under andra halvan av 2025 är beroende av resultat i det förvärvade dotterbolaget. 5) Uppskjuten betalning förfaller under andra halvan av 2023 och löper utan ränta . InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 106Noter Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Räkenskapsåret 2021 Momentum Group genomförde fem rörelseförvärv med tillträde under 2021. Förvärv av elektromekaniska verkstäder från Assemblin I syfte att ytterligare stärka koncernens marknadsposition inom service och underhåll för svensk industri tecknades avtal om att för- värva tre elektromekaniska serviceverkstäder från Assemblin El AB i början av februari 2021. De förvärvade verkstäderna har sitt ursprung i NEA-verkstäder (Närkes Elektriska) och omsätter tillsammans cirka 90 MSEK per år med god lönsamhet och omkring 45 medarbetare. Förvärvet genomfördes genom en inkråmsöverlåtelse med tillträde den 1 april 2021. Förvärv av Mekano och Mekano i Sävedalen Momentum Group tecknade i början av februari 2021 även avtal om att förvärva 70 procent av aktierna i Mekano AB och 100 procent av aktierna i Mekano i Sävedalen AB, vilket stärker koncernens mark- nadsposition inom service och underhåll för svensk industri ytterli- gare. Mekano är en av Sveriges ledande leverantörer av produkter och tjänster för industriservice och de två Mekano-bolagen omsätter tillsammans cirka 145 MSEK per år med god lönsamhet och har om- kring 85 medarbetare. Tillträde skedde den 18 februari 2021. Förvärv av Öbergs i Karlstad Momentum Group förvärvade i början av februari 2021 100 procent av aktierna i Öbergs i Karlstad AB (”Öbergs”). Öbergs är en mark- nadsledande kompetensaktör inom pneumatik i Sverige och genom förvärvet stärker koncernen sin position som den ledande leverantö- ren av industrikomponenter och tillhörande tjänster till svensk industri ytterligare. Öbergs omsätter cirka 50 MSEK per år med god lönsam- het och har 12 medarbetare. Tillträde skedde den 5 februari 2021. Förvärv av Intertechna Momentum Group förvärvade i slutet av augusti 2021 samtliga aktier i Intertechna AB. Intertechna är en kompetensaktör inom digitalise- rat underhåll för industrin och genom förvärvet stärker koncernen sin position som den ledande leverantören av industrikomponenter och tillhörande tjänster till svensk industri ytterligare. Det förvärvade bolaget omsätter cirka 25 MSEK per år och har 8 anställda. Tillträde skedde den 1 oktober 2021. Förvärvsanalysen Den sammanlagda köpeskillingen för förvärven uppgår till 161MSEKör förvärven uppgår till 161 MSEK exklusive förvärvskostnader. Förvärvskostnader om sammanlagt 2MSEK har redovisa2 MSEK har redovisats i posten övriga rörelsekostnader. I enlighet med den slutliga förvärvsanalysen redovisad nedan har av köpeskillingen 72 MSEK allokerats till goodwill och 46 MSEK till kundrelationer. Allokeringen till kundrelationer är baserad på det diskonterade värdet av framtida kassaﬂöden hänförliga till respektive tillgångsslag, där en bedömning gjorts av bland annat marginal, kapitalbindning och om- sättningshastighet på kundstocken. Värdet på goodwill är baserat på att dotterbolagens position på aktuella marknader förväntas stärkas, verksamhetens lönsamhet och de övriga fördelar och synergier som koncernen bedömer kommer att realiseras genom förvärven. Förvärv under räkenskapsåret 2021 MSEK Verkligt värde redovisat i koncernen Förvärvade tillgångar Kundrelationer 46 Övriga Immateriella anläggningstillgångar 1 Materiella anläggningstillgångar 6 Nyttjanderättstillgångar 77 Varulager 26 Övriga fordringar 37 Likvida medel 32 Summa tillgångar 225 Övertagna avsättningar och skulder äntebärRäntebärande skulder – leasing 77 Uppskjuten skatteskuld 11 Övriga kortfristiga skulder 38 Summa avsättningar och skulder 126 Netto av identiﬁerade tillgångar och skulder 99 Goodwill 1) 72 Innehav utan bestämmande inﬂytande 2) –10 Köpeskilling 161 Avgår kassa i förvärvad verksamhet –32 Avgår: Uppskjuten betalning 3) –9 Påverkan på koncernens likvida medel 120 1) Av redovisad goodwill om 72 MSEK förväntas 8 MSEK vara skattemässigt avdragsgill. 2) Innehav utan bestämmande inﬂytande är beräknat såsom proportionell andel av de identiﬁﬁerade nettotillgångarna. 3) Uppskjuten betalning avseende förvärv löper med en ränta om 1,5 procent och förfaller under 2024. Not 28, Förvärv av rörelser, fortsättning 29 Händelser efter balansdagen Den 2 februari 2023 slutfördes förvärvet av 70 procent av aktier- na i Hydmos Industriteknik AB, som har en ledande position inom avancerade hydraul- och gassystem för användning inom höga tryck. Bolaget omsätter cirka 17 MSEK per år med fyra medarbetare. Den 15 februari tecknade dotterbolaget Momentum Industrial avtal om att förvärva 100 procent av aktierna i LocTech AB. LocTech är en heltäckande leverantör av tätningar för roterande och statiska applikationer och omsätter cirka 13 MSEK per år med 6 medarbetare. Förvärvet slutfördes den 1 mars 2023. Den 16 februari slutfördes förvärvet av 100 procent av aktierna i Age- ra Industritillbehör AB. Agera är en leverantörsoberoende återför- säljare av komponenter och tjänster till industrikunder och omsätter cirka 15 MSEK per år med 5 medarbetare. Det har efter räkenskapsårets utgång i övrigt inte inträat någräffat några för koncernen väsentliga händelser 30 Upplysningar om moderbolaget Momentum Group AB (”Bolaget”) och dess dotterbolag bildar koncernen Momentum Group. Koncernen består av ett antal företag som tillsammans utgör en av Nordens ledande leverantörer av indu- strikomponenter, industriservice och andra relaterade tjänster inom industrisektorn. Momentum Group AB, organisationsnummer 559266 0699, är ett registrerat aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige. Adress till huvudkontoret Momentum Group AB (publ) Östermalmsgatan 87 E 114 59 Stockholm, Sverige momentum.group Förslag till vinstdisposition Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat enligt moderbolagets balansräkning uppgick per den 31december 2022 till 96MSEK, varav 109MSEK utgjorde årets resultat. Till årsstämmans, i moderbolaget Momentum GroupAB förfogande står: kSEK Balanserade vinstmedel —13636 Årets resultat 109347 Totalt 95711 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt Till aktieägarna utdelas 1krona per aktie 49221 1) I ny räkning balanseras 46 490 Totalt 95711 1) Beräknat på uppgift om antal utestående aktier per den 31 december 2022, efter beaktande av de av bolaget 1259624återköpta aktierna av serie B. Styrelsen föreslår en utdelning för 2022 om 1,00 SEK per aktie ( –) , vilket motsvarar en total utdelning om cirka 49 MSEK (–) baserat på antalet utestående aktier vid utgången av 2022. Den föreslagna avstämningsdagen för utdelning är den 11 maj 2023 med utbetalning den 16 maj 2023. Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i rela- tion till de krav som koncernens verksamhet, omfattning och risker ställer på koncernens eget kapital samt till koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräk- ningar blir föremål för fastställelse på årsstämman den 9maj 2023. Styrelsens försäkran Styrelsen och verkställande direktören anser att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed respektive koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS sådana de antagits av EU, och att de anses ge en rättvisande bild av bolagets respektive koncernens ställning och resultat. Förvalt- ningsberättelsen för moderbolaget och koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av bolagets respektive koncernens verksamhet, ställning och resul- tat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets- faktorer som bolaget respektive de företag som ingår i koncernen står inför. Moderbolagets och koncernens resultat och ställning i övrigt framgår av i årsredovis- ningen intagna resultat- och balansräkningar, kassaflö- desanalyser och noter. Stockholm den 30 mars 2023 Johan Sjö Ordförande Anders Claeson Ledamot Stefan Hedelius Ledamot Gunilla Spongh Ledamot Ylva Ersvik Ledamot Ulf Lilius Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den 30 mars 2023 KPMGAB Helena Arvidsson Älgne Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Johanna Hagström Jerkeryd Auktoriserad revisor Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 107 Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Momentum GroupAB (publ), organisationsnummer 559266-0699 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen för Momentum GroupAB (publ) för år 2022 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 37-42 och hållbarhetsrapporten på sidorna 47-67. Bolagets årsredovis- ning och koncernredovisning ingår på sidorna 68-107 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent- liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med års- redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31december 2022 och av dess finansiella resultat och kassa- flöde för året enligt International Financial Reporting Stan- dards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningsla- gen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 37-42 och hållbarhetsrapporten på sidorna 47-67. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul- taträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbo- lagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi- sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kon- trollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel- sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Värdering av goodwill Se not 2 och 9 samt redovisningsprinciper på sidorna 81-86 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Det redovisade värdet för goodwill uppgick per den 31decem- ber 2022 till 300MKR, vilket utgör cirka 26procent av balans- omslutningen. Goodwill ska årligen, eller vid indikation på värde - nedgång, bli föremål för nedskrivningsprövning vilken innehåller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar. Nedskrivningsprövningen ska enligt IFRS genomföras enligt en viss teknik där koncernen måste göra framtidsbedöm- ningar om både interna och externa förutsättningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är framtida kassaflöden och vilken diskonteringsränta som bör användas för att beakta att framtida bedömda inbetalningar är förenade med risk. Hur området har beaktats i revisionen Vi har tagit del av och bedömt koncernens nedskrivningspröv- ning för att säkerställa huruvida den är genomförd i enlighet med den teknik som föreskrivs i IFRS. Vidare har vi bedömt rimligheten i framtida kassaflöden och den antagna diskonteringsräntan genom att ta del av och utvärdera koncernens måltavlor och andra dokumenterade framtidsplaner. Vi har även utvärderat tidigare års bedöm- ningar i förhållande till faktiska utfall. En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur förändringar i antaganden kan påverka värderingen. Detta har skett genom att vi har tagit del av och bedömt koncernens känslighetsanalys. Vi har också kontrollerat upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som koncernen har tillämpat i sin nedskrivningsprövning och att de i allt väsentligt motsvarar de upplysningar som ska lämnas enligt IFRS. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-67 samt 112-114. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre- dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den infor- mation som identifieras ovan och överväga om informationen Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 108 Revisionsberättelse Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansva- rar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksam- heten och att använda antagandet om fortsatt drift. Anta- gandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsbe- rättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig- heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamål- senliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegent- ligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektivite- ten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk- ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhål- landen som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upp- lysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om års- redovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transak- tionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen faststäl- ler vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felak- tigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt bety- delsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisions- berättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 109 Revisionsberättelse Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Förslag till vinstdisposition Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl- lande direktörens förvaltning för Momentum GroupAB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi- tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekono- miska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvalt- ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsent- ligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 110 Revisionsberättelse Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Förslag till vinstdisposition Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16kap. 4a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Momentum GroupAB (publ) för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag- stadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Momentum GroupAB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16kap. 4a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verk- ställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap- porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16kap. 4a § lagen (2007:528) om värdepappersmark- naden, på grundval av vår granskning. RevR18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsent- liga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjlig- gör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktig- heter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru- vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor- ten på sidorna 37-42 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR16 Revi- sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsre- dovisningslagen samt 7kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovis- ningslagen. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 47-67 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets- rapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhets- rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. • En hållbarhetsrapport har upprättats. KPMGAB, Box 382, 10127, Stockholm, utsågs till Momentum GroupAB (publ):s revisor av årsstämman den 11 februari 2022. KPMGAB eller revisorer verksamma vid KPMGAB har varit bolagets revisor sedan 2020. Stockholm den 30 mars, 2023 KPMGAB Helena Arvidsson Älgne Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor KPMGAB Johanna Hagström Jerkeryd Auktoriserad revisor Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 111 Revisionsberättelse Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Förslag till vinstdisposition Flerårsöversikt ullande 12månader MSEK 31dec 2022 31dec 2021 31dec 2020 31mars 2020 31mars 2019 Nettoomsättning 1739 1491 1163 1254 1196 örelseresultat 185 155 130 130 111 EBITA 204 171 134 134 114 Periodens resultat 140 117 99 99 84 Immateriella anläggningstillgångar 383 284 175 177 165 Nyttjanderättstillgångar 138 127 51 60 – Övriga anläggningstillgångar 22 19 12 8 7 Varulager 285 213 176 193 191 Kortfristiga fordringar 328 271 175 227 220 Likvida medel och kortfristiga placeringar 17 70 145 31 29 Summa tillgångar 1173 984 734 696 612 Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 498 458 337 259 143 Innehav utan bestämmande inﬂytande 27 17 6 5 – äntebärande skulder och avsättningar 198 132 147 193 141 Icke räntebärande skulder och avsättningar 450 377 244 239 328 Summa eget kapital och skulder 1173 984 734 696 612 ullande 12månader MSEK 31dec 2022 31dec 2021 31dec 2020 31mars 2020 31mars 2019 örelsemarginal, % 10,6 10,4 11,2 10,4 9,3 EBITA-marginal % 11,7 11,5 11,5 10,7 9,5 Vinstmarginal % 10,2 9,9 10,9 10,1 9,1 Avkastning på rörelsekapital (EBITA/K) % 61 61 54 52 46 Avkastning på sysselsatt kapital % 28 24 28 31 34 Avkastning på eget kapital % 29 30 35 49 51 Finansiell nettolåneskuld 181 62 2 162 112 Operativ nettolåneskuld /nettolånefordran +/– 48 –61 –45 107 112 Soliditet, % 42 47 46 37 23 esultat per aktie före och efter utspädning, SEK 2,70 2,30 1,90 1,95 1,65 Eget kapital per aktie, SEK 10,10 9,05 6,70 5,15 2,85 Börskurs per aktie, SEK 58,51 – – – – Antal anställda vid periodens slut 558 484 329 339 335 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 112 Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Förslag till vinstdisposition Deﬁnitioner av alternativa nyckeltal Rörelseresultat Resultat före finansiella poster och skatt. Används för att visa koncernens resultat före räntor och skatter. Jämförelsestörande poster I jämförelsestörande poster ingår intäkter och kostnader som inte förväntas uppkomma regelbundet i den löpande verksam- heten. Jämförelsestörande poster avser för perioden kostna- der för förberedelser inför särnotering och avser framför allt rådgivnings- och granskningskostnader samt separations- kostnader. En särredovisning av jämförelsestörande poster tydliggör utvecklingen i den operativa verksamheten. EBITA Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster och före eventuell nedskrivning av goodwill samt av- och nedskriv- ningar av andra immateriella tillgångar som uppkommit i sam- band med företagsförvärv och därmed likställda transaktioner. Används för att visa koncernens resultatgenerering i den operativa verksamheten. Rörelsemarginal, % Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättningen. Används för att mäta koncernens resultatgenerering före räntor och skatt och ger en förståelse för resultatutveckling över tid. Anger hur stor andel i procent av nettoomsättningen som finns kvar för att täcka räntebetalningar och skatt samt ge vinst, efter att koncernens kostnader betalats. EBITA-marginal, % EBITA i procent av nettoomsättningen. Används för att mäta koncernens resultatgenerering i den löpande verksamheten och ger en förståelse för resultatutveckling över tid. Per affärs- område (rörelsesegment) visas EBITA-marginal baserad på nettoomsättning från såväl externa som interna kunder. Vinstmarginal, % Resultat efter finansiella poster i procent av nettoomsätt- ningen. Används för att bedöma koncernens vinstgenerering före skatt och visar hur stor del av nettoomsättningen som koncernen får behålla i resultat före skatt. Avkastning på rörelsekapital (EBITA/RK), % EBITA för de senaste 12månaderna dividerat med genomsnitt- ligt rörelsekapital mätt som summa rörelsekapital (kundford- ringar och varulager med avdrag för leverantörsskulder) vid utgången av varje månad för de senaste tolv månaderna samt ingående balans vid periodens start dividerat med 13. Koncernens interna lönsamhetsmål vilket premierar högt EBITA och låg kapitalbindning. Används för att analysera lönsamheten i koncernen och dess olika verksamheter. Avkastning på sysselsatt kapital, % Rörelseresultat med tillägg för finansiella intäkter för de senaste 12månaderna dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital mätt som summa balansomslutning med avdrag för ej räntebärande skulder och avsättningar vid utgången av de senaste fyra kvartalen samt ingående balans vid periodens start dividerat med fem. Presenteras för att visa på koncernens avkastning på dess externt finansierade kapital och egna kapital, det vill säga oberoende av dess finansiering. Avkastning på eget kapital, % Periodens resultat för de senaste 12månaderna dividerat med genomsnittligt eget kapital mätt som summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare vid utgången av de senaste fyra kvartalen samt ingående balans vid periodens start dividerat med fem. Används för att mäta den avkastning som genereras på det kapital som moderbolagets aktieägare har investerat. Finansiell nettolåneskuld Finansiell nettolåneskuld mätt som långfristiga räntebärande skulder och kortfristiga räntebärande skulder med avdrag för likvida medel vid periodens utgång. Används för att följa skuldutvecklingen och analysera koncernens totala skuldsätt- ning inklusive leasingskulder. Operativ nettolåneskuld / Nettolånefordran Operativ nettolåneskuld mätt som långfristiga räntebärande skulder och kortfristiga räntebärande skulder exklusive leasing- skulder med avdrag för likvida medel vid periodens utgång. Används för att följa skuldutvecklingen och analysera kon- cernens totala skuldsättning exklusive leasingskulder. Soliditet, % Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i procent av balansomslutningen vid periodens utgång. Används för att analysera den finansiella risken i koncernen och visar hur stor andel av koncernens tillgångar som är finansierade med eget kapital. Förändring i nettoomsättning för jämförbara enheter Jämförbara enheter avser försäljning i lokal valuta från enheter som var del av koncernen under innevarande period och hela motsvarande period föregående år. Handelsdagar avser effekten på försäljningen i lokal valuta beroende på skillnaden mellan antalet handelsdagar jämfört med jämförelseperioden. Övriga enheter avser förvärvade eller avyttrade enheter under motsvarande period. Används för att analysera den under- liggande försäljningstillväxten drivet av förändring i volym, produkt- och tjänsteutbud och pris för liknande produkter och tjänster mellan olika perioder. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 113 Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Förslag till vinstdisposition Definitioner av alternativa nyckeltal Härledning av nyckeltal Momentum Group använder vissa ﬁnansiella nyckeltal vid sin analys av verksamheten och dess utveckling som inte deﬁnieras i enlighet med IFRS. Momentum Group anser att dessa alternativa nyckeltal ger värdefull information till bolagets styrelse, ägare och investerare då de möjliggör en utvärdering av aktuella trender och bolagets prestation på ett bättre sätt i kombination med andra nyckeltal som beräknas enligt IFRS. Eftersom inte alla börsnoterade bolag beräknar dessa ﬁnan- siella nyckeltal på samma sätt är det inte säkert att informationen är jämförbar med andra bolags nyckeltal med samma benämningar. Dessa ﬁnansiella nyckeltal ska därför inte ses som en ersättning för mått som deﬁnieras enligt IFRS. MSEK 2022 2021 Förändring i nettoomsättning Jämförbara enheter i lokal valuta, % 9,5 10,8 Valutaeekter, % 0,2 –0,1 Antal handelsdagar, % 0,0 0,5 Förvärv, % 6,9 16,9 Summa förändring, % 16,6 28,1 EBITA örelseresultat 185 155 Jämförelsestörande poster 6 6 Avskrivningar Immat.tillg förvärv 13 10 EBITA 204 171 Jämförelsestörande poster Noterings- och separationskostnader –6 –6 Summa jämförelsestörande poster –6 –6 örelsemarginal örelseresultat 185 155 Nettoomsättning 1739 1491 örelsemarginal, % 10,6 10,4 EBITA-marginal EBITA 204 171 Nettoomsättning 1739 1491 EBITA-marginal, % 11,7 11,5 MSEK 2022 2021 Vinstmarginal esultat efter ﬁnansiella poster 177 148 Nettoomsättning 1739 1491 Vinstmarginal, % 10,2 9,9 EBITA/K Genomsnittligt Varulager 249 202 Genomsnittliga Kundfordringar 254 220 Summa genomsnittliga rörelse- tillgångar 503 422 Genomsnittliga Leverantörsskulder –168 –142 Genomsnittligt rörelsekapital (K) 335 280 EBITA 204 171 EBITA/K, % 61 61 Avkastning på sysselsatt kapital Genomsnittlig balansomslutning 1036 987 Genomsnittliga ej räntebärande lång- fristiga skulder –70 –48 Genomsnittliga ej räntebärande kort- fristiga skulder –313 –290 Genomsnittligt sysselsatt kapital 653 649 örelseresultat 185 155 Finansiella intäkter 1 0 Summa rörelseresultat + ﬁnansiella intäkter 186 155 Avkastning på sysselsatt kapital, % 28 24 MSEK 2022 2021 Avkastning på eget kapital Genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 468 393 Periodens resultat hänförligt till moder- bolagets aktieägare 137 116 Avkastning på eget kapital, % 29 30 Finansiell nettolåneskuld Långfristiga räntebärande skulder 143 91 Kortfristiga räntebärande skulder 55 41 Kortfristiga placeringar – – Likvida medel –17 –70 Finansiell nettolåneskuld 181 62 Operativ nettolåneskuld (+) / nettolå- nefordran (–) Finansiell nettolåneskuld 181 62 Finansiella leasingskulder –133 –123 Operativ nettolåneskuld (+) / nettolå- nefordran (–) 48 –61 Soliditet Balansomslutning 1173 984 Eget kapital hänförligt till moderbola- gets aktieägare 498 458 Soliditet, % 42 47 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 114 Härledning av nyckeltal Innehåll Introduktion Strategisk inriktning Våra verksamheter Årsredovisning 2022 Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse och ledning Aktien och ägare Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Förslag till vinstdisposition Adress Momentum Group AB (publ) Östermalmsgatan 87 E 114 59 Stockholm Kontakt Tel: +46 8 92 90 00 E-post: [email protected] Webb: momentum.group

AI Terminal

More from Momentum Group

Talk to a Data Expert