Moment Group

Annual Report (ESEF) • Apr 16, 2025

549300VNTTR22XK8DM542024-01-012024-12-31iso4217:SEK549300VNTTR22XK8DM542023-01-012023-12-31iso4217:SEKxbrli:shares549300VNTTR22XK8DM542024-12-31549300VNTTR22XK8DM542023-12-31549300VNTTR22XK8DM542022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300VNTTR22XK8DM542022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300VNTTR22XK8DM542022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300VNTTR22XK8DM542022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300VNTTR22XK8DM542022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300VNTTR22XK8DM542022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300VNTTR22XK8DM542022-12-31549300VNTTR22XK8DM542023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300VNTTR22XK8DM542023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300VNTTR22XK8DM542023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300VNTTR22XK8DM542023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300VNTTR22XK8DM542023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300VNTTR22XK8DM542023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300VNTTR22XK8DM542023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300VNTTR22XK8DM542023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300VNTTR22XK8DM542023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300VNTTR22XK8DM542023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300VNTTR22XK8DM542023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300VNTTR22XK8DM542023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300VNTTR22XK8DM542024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300VNTTR22XK8DM542024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300VNTTR22XK8DM542024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300VNTTR22XK8DM542024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300VNTTR22XK8DM542024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300VNTTR22XK8DM542024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300VNTTR22XK8DM542024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300VNTTR22XK8DM542024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300VNTTR22XK8DM542024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300VNTTR22XK8DM542024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300VNTTR22XK8DM542024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300VNTTR22XK8DM542024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Årsredovisning 2024 COPENHAGEN | OSLO | STOCKHOLM    MOMENT GROUP Den börsnoterade upplevelsekoncernen som genom många starka varumärken och med 15 arenor i Skandinaviens största städer skapar upplevelser för fler än två miljoner gäster varje år. Show, musikal, teater, nattklubb, bistro, event, brand engagement, underhållningsproduktioner och aktivitetsrestauranger sammanfattar koncernens breda erbjudande. Noterade på Nasdaq Small Cap, med en omsättning som överstiger en miljard och med arenor och kontor i Stockholm, Köpenhamn, Oslo, Göteborg, Malmö och Falkenberg. OMSÄTTNING 1 068 MSEK RÖRELSERESULTAT 2024 29 MSEK justerat för engångseffekter i form av nedskrivningar och omstruktureringskostnader ANTAL MEDARBETARE FLER ÄN 400 ARENOR 15 ST SKAPAR UPPLEVELSER FÖR 2 MILJONER GÄSTER AKTIEÄGARE VID ÅRETS SLUT 8 771 INNEHÅLLSFÖRTECKNING VD har ordet 3 Hållbarhet 6 Året i korthet 8 Våra arenor 10 Våra verksamheter 12 Affärsområde 2Entertain 14 Affärsområde Wallmans Group 16 Affärsområde Kungsportsgruppen 18 Affärsområde Event & Communication 20 Aktien 22 Hållbarhetsredovisning 24 Bolagsstyrningsrapport 32 Förvaltningsberättelse 42 Finansiella rapporter Koncernens nyckeltal 50 Koncernens rapport över resultat 52 Koncernens rapport över finansiell ställning 53 Förändringar i eget kapital 54 Koncernens rapport över kassaflöden 55 Koncernens noter 56 Moderbolagets rapport över resultat 78 Moderbolagets rapport över finansiell ställning 79 Förändringar i eget kapital 80 Moderbolagets rapport över kassaflöden 81 Moderbolagets noter 82 Revisionsberättelse 90 Fotograf omslagsbild: Nadja Sjöström SIDA 2 VD HAR ORDET Vi summerar ett intensivt 2024 som varit fullt av såväl utmaningar som möjligheter. Under året har vi fortsatt att utveckla våra verksamheter och har bland annat lanserat ännu ett koncept, haft flertalet premiärer, intensifierat arbetet med hållbarhet och fortsatt utveckla våra erbjudanden. Året avslutades finansiellt starkt efter en tuff inledning, till stor del påverkad av konjunkturläget och det ökade kostnadsläget. Koncernens rörelseresultat före nedskrivningar och omstruktureringskostnader landar på 29 MSEK och tillsammans med ett positivt kassaflöde skapar det en bra grund inför 2025. VD har ordet SIDA 3 RESULTATUTVECKLING Under inledningen av året har vi märkt av konjunkturläget med tuffa omvärldsfaktorer som påverkat såväl våra margi- naler i form av ökande omkostnader samt en försiktighet från våra gäster, såväl i antal besökande samt hur mycket man väljer att spendera. Trots de tuffa omvärldsfaktorer- na kan vi glädjas i bredden av våra verksamheter som vi har i vår portfölj där båda affärsområdena 2Entertain och Event & Communication presterar något av sina starkas- te år någonsin. Det visar tydligt att med rätt erbjudande och effektiva processer lyckas vi nå ut till marknaden och skapa fantastiska upplevelser med ett bra finansiellt utfall som följd. Samtidigt har det tuffare konjunkturläget varit mer kännbart för våra två affärsområden som ligger närmare restaurangbranschen. Inom dessa affärsområden, Kungsportsgruppen och Wallmans Group, har vi under året märkt av en minskning i både antalet besökare som snittintäkter, vilket tillsammans med ökade omkostnader- na ger ett resultat som ligger lägre än förväntat. Under året har vi fortsatt haft utmaningar i att få lönsamhet på två av våra arenor, Kungsportshuset och Hamburger Börs, vilket kraftigt drar ned koncernens finansiella resultat. UTVECKLING AV VERKSAMHETERNA Parallellt med ett fokuserat operationellt arbete för att säkerställa effektivitet i verksamheterna driver vi inom koncernen flera utvecklingsprojekt. Under våren 2024 var det premiär för det nya konceptet SLiCE både i Göteborg och Malmö. SLiCE ligger rätt i tiden med kombinationen av aktivitet med mat och dryck och pingisen har tack vare framgångarna i OS fått medvind. Tävling, lek och spel där du samtidigt äter och dricker gott attraherar både privatgäs- ter och företagskunder. Fokus framåt är ”proof of concept” för både SLiCE och vårt andra nya koncept Bermuda Deck Shuffle Club, samt att löpande fortsätta anpassa och utveck- la alla våra erbjudanden inom våra samtliga verksamheter. FINANSIELL UTVECKLING Vi gick in i det fjärde kvartalet med ett svagare finansi- ellt utfall än önskat från årets första tre kvartal. Under årets sista månader var det finansiella utfallet starkt inom framför allt Wallmans Group och Kungsportsgruppen och verksamheterna hämtade därmed hem en del. I september togs beslutet att stänga ned verksamheten på Hamburger Börs då det med nuvarande kostnadsmassa inte går att finna en hållbar lösning för fortsatt drift. Vi arbetar således med att hitta långsiktiga lösningar för Kungsportshuset i Göteborg och Hamburger Börs i Stockholm, då båda idag drar ned resultatet avsevärt. ) stängda verksamheter hela eller delar av året till följda av coronapandemin och dess restriktioner ) rörelseresultat före nedskrivningar och omstruktureringsreserv Finansiell utveckling 2016-2024 1200 MSEK 1000 800 600 400 200 -200 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 0 KONCERNENS FINANSIELLA POSITION Vi går ut året med en likviditet om 111 MSEK (108 MSEK) där kassaflödet från den löpande verksamheten uppgår till 76 MSEK (54 MSEK). Under året har koncernen investerat 14 MSEK (42 MSEK) i anläggningstillgångar, amorterat av 63 MSEK (108 MSEK) och erhållit 2 MSEK (12 MSEK) i en nyemission genom nyttjande av teckningsoptioner. Teckningsperioden avslutades den 11 april och därmed har totalt 74 295 083 teckningsoptioner nyttjats och tillfört bo- laget närmare 20 MSEK såväl i likviditet som förstärkning av det egna kapitalet sedan teckningsperioden inleddes våren 2021. Trots en hög amorteringstakt på våra anstånd efter pan- demin har vi under året åstadkommit ett positivt kassa- flöde, mycket tack vare en minskad kapitalbindning i våra rörelsefordringar/-skulder. Skuldsättning, exkl. IFRS 16 justering, har förbättrats som gör att vi fortsatt stärker balansräkningen vilket ligger i linje med en av våra viktiga prioriteringar. Koncernens långsiktiga finansiering består av en företags- obligation om 109 MSEK. Obligationen förfaller 28 septem- ber 2025 och klassificeras således som kortfristig per 31 december 2024. Jag är övertygad om att vi har rätt förut- sättningar för att hitta en bra lösning för en refinansiering som förhoppningsvis är anpassad för koncernens behov. VD har ordetSIDA 4 ORGANISATIONEN Vi verkar i en bransch där vår viktigaste tillgång är vår personal och det är en smått osannolik kompetens vi har inom koncernen. Hur våra gäster upplever våra erbjudan- den är helt avhängigt hur väl vi gemensamt lyckats preste- ra. Tillsammans skapar vi erbjudanden som möjliggör att vi når ut till ett par miljoner gäster varje år. Gäster som på något sätt nås och berörs av våra upp levelser. Att ha nöjda medarbetare är en förutsättning för att ha nöjda gäster – något vi påminner varandra om varje dag och prioriterar för att se till att vi är relevanta även i framtiden. I början på 2025 tog vi beslut om en ändring av den stra- tegiska inriktningen vilket resulterade i att vi genomför- de en omfattande omorganisation. Den påverkade totalt elva roller varav fem ingick i koncernledningen. Den nya strategiska inriktningen innebär bland annat att moder- bolaget kommer ta en mindre aktiv roll kopplat till cen- trala stödfunktioner som exempelvis inom hållbarhet och HR-agendan. Dessa frågor kommer att i stället att drivas från respektive verksamhet. Genom att anpassa organi- sationen gör vi en besparing samtidigt som vi lägger våra resurser på det som gör skillnad. En ny koncernledning är sedan mars 2025 på plats och presenteras närmare på sid 39 och på hemsidan. Koncern- ledningen kommer tillsammans med alla medarbetare att fokusera på den strategiska plan vi lagt med målsättningen att optimera och utveckla befintliga verksamheter med tydligt fokus på kunden. Detta är ett viktigt steg för att jobba med att stärka balansräkningen och på sikt bättre återspegla de underliggande värdena inom koncernen. Arbetet som vi initierat kommer innebära en spännande resa för att kunna möta framtida utmaningar. NYA KONCERNLEDNINGEN Janne Andersson Martin du Hane Sanna Kindmark Bosse Andersson Mikael Gordon-Solfors David Mårtensson FOKUSOMRÅDEN FRAMÅT Vi lever i en utmanande konjunktur och en osäker omvärld som har påverkat oss de senaste åren och kommer fort- sätta påverka oss framåt. Vi är dock övertygade om att det fysiska mötet och vikten av att träffas och umgås kanske aldrig har varit viktigare än nu. Att få träffas och uppleva saker tillsammans främjar vårt välbefinnande och skapar ett mer hållbart samhälle där vi både visar respekt för varandra och skapar glädje i tillvaron. Med den inställning- en fortsätter vi outtröttligt att utveckla våra erbjudanden såväl på kort som lång sikt så vi fortsätter vara relevanta. I min roll kommer jag att fortsätta sträva efter att vara en möjliggörare så att våra medarbetare, verksamheter och varumärken skall utvecklas i den riktning som vi vill. Vi har mycket spännande framför oss och jag är helt övertygad om att den mission vi alla delar och brinner för ”Great Moments in people’s lives” kommer att se till att våra verksamheter fortsätter vara en av starkaste aktörer i Skandinavien inom sin respektive områden! Martin du Hane Group CEO VD har ordet SIDA 5 HÅLLBARHET Hållbarhetsfrågan är ett annat prioriterat område där vi under året satt fokus på samordning och på att se till så vi är redo inför de nya regelverken CSRD. För oss är det en självklarhet att vi skall minska vårt klimatavtryck för framtida generationer men framförallt är vi övertygade om att det är en förutsättning för att vi som bolag skall vara relevanta även i framtiden. CSRD - ETT FÖRÄNDRAT LANDSKAP Corporate Sustainability Reporting Directive har tagit många med storm och det är en stor utmaning att navigera i det regulatoriska landskapet - utan facit och utan föregångare. Regelverket hjälper oss att skapa struktur och datainsamling hjälper oss att förstå vår påverkan och fatta bättre beslut för hur vi skall driva våra verksamheter. Glädjande i allt är att i grunden så skapar våra verksamheter positiva värden som upplevelser bidrar till; känsla, magi, gemenskap och mening. Därför behöver vi balansera data med intuition, strategi med kreativitet, och mål med passionen för det vi skapar. Vi mäter för att utveckla och ta ansvar, men vi låter inte siffror definiera värdet av det vi gör. För i slutändan är det inte rapporter och statistik som gör världen bättre – det är upplevelserna vi skapar och hur vi gör det, med omsorg om både människor och planet. Upplevelsebaserad konsumtion är en del av lösningen. När människor väljer upplevelser istället för materiella saker minskar resursförbrukningen och klimatpåverkan. Samtidigt skapas mening, gemenskap och långsiktig glädje – värden som inte kan räknas i siffror." HållbarhetSIDA 6 Vår värdekedja DUBBEL VÄSENTLIGHETSBEDÖMNING Under hela 2024 har vi jobbat intensivt med den dubbla väsentlighetsbedömningen - en process i flera steg som syftar till att identifiera våra väsentliga hållbarhetsfrågor. Noggranna bedömningar som baserats på omvärldsanalys, fakta och data har hjälpt oss kartlägga verksamheternas negativa och positiva påverkan utifrån värdekedjan, inklu- sive finansiella möjligheter och risker utifrån ett hållbar- hetsperspektiv. Intressentdialoger i workshop-format har hjälpt oss svara på varför hållbarhet är viktigt för vår koncern, vilka förväntningar som finns och vad vi behöver fokusera på för att lyckas implementera vår gemensamma hållbarhetsstrategi framåt. FOKUS FRAMÅT Resultatet kom inte som en överraskning, men vad som blivit tydligt för oss är att de övergripande målsättningarna som kommer gälla alla verksamheter begränsas till ett fåtal och rör framför allt våra koldioxidutsläpp. Här kommer fokus att ligga på energi, transporter och minskat avfall genom ökade cirkulära lösningar. En stor del av vår klimat- påverkan beror på vilka val våra gäster och kunder gör och här har kommunikationen en viktig roll för att uppmuntra och guida till mer hållbara val när det kommer till exem- pelvis resor och val av livsmedel. Stor aktör innebär också stora möjlighet att påverka i positiv riktning. Vi behöver kroka arm med våra branschkollegor och jobba tillsam- mans för att ändra normer och jobba med viktiga frågor som inkludering och mångfald. Hållbarhet innefattar så mycket mer än bara de miljömäs- siga, sociala och ekonomiska aspekterna. Hur organisa- tionsstruktur, företagskultur, värderingar och affärsmodell ser ut har stor inverkan både på strategiutformning och hållbarhetsarbetet i sig. Att skriva en strategi är enkelt, att implementera är något helt annat. Nyckelroller behöver involveras för att bidra med sina respektive kompetenser - för att skapa långsiktig framgång där hållbarhet är en inte- grerad del av företagandet. Engagemang från medarbetare skapas genom involvering, relevans och en förståelse för hur de kan bidra, därför behöver individuella strategier formas och anpassas efter respektive verksamhets unika förutsättningar. Syftet med vår strategi är att skapa en plan på kort och lång sikt – som hjälper oss som koncern att implemente- ra både strategiskt och operativt hållbarhetsarbete i vårt dagliga arbete. Planen skall leda våra verksamheter mot att skapa så hållbara organisationer och upplevelser som möjligt - genom att ta medvetna beslut i alla beslut. För att lyckas med det krävs en ökad förståelse, mer kunskap och tydliga målsättningar. Bortom lagar och regelverk finns en stor drivkraft och vilja hos våra medarbetare och hållbarhetsfrågan har visat sig vara både viktig och efterlängtad. Värdet som finns i stolta medarbetare, att attrahera talang eller att vara relevant på marknaden uppstår i görandet och i kommunikationen. Om vi ser hållbarhet som något att rapportera på kommer vi aldrig att bli hållbara. Hållbarhet SIDA 7 Ett axplock av upplevelserna 2024 Ett axplock av upplevelserna 2024 ÅRET I KORTHET n Det operativa rörelseresultatet för året (justerat för nedskrivningar och omstruktureringskostnader) uppgick till 29 MSEK (67 MSEK). Utan juste- ringar landar rörelseresultatet på -16 MSEK. Värt att notera är att föregåen- de års resultat påverkades positivt av en del engångseffekter som försvårar jämförelsen mellan perioderna. n Ackumulerat för året uppgick nettoomsättningen till 1 068 MSEK (1 042 MSEK) vilket är en ökning med 26 MSEK jämfört med föregående år. n Fler än 440 000 sålda biljetter till musikal, teater och show, 240 000 gäster på dinnershow och nattklubb, 400 000 gäster på aktivitetsarenorna, 300 eventuppdrag och åtskilliga andra underhållningsproduktioner. n SLiCE, ett av koncernens två nya koncept, öppnade sin första aktivi- tetsrestaurang i Göteborg i mars för att sedan öppna i Malmö redan i maj. n I juli var det premiär för nya Höga Kusten Friluftsteater i Lövvik. Samt- liga föreställningar av Höga Kustens Bygdespel var slutsålda och mottogs mycket väl av såväl publik som media. Projektet drivs i samarbete med regionen, Live Nation, Vicky Nöjes- produktion och Thomas Ledin och det är nu möjligt att boka för sommaren 2025. n 2Entertain och Vicky Nöjespro- duktion förvärvade i augusti legen- dariska Lorensbergsteatern i Göte- borg. Förvärvet gjordes genom det gemensamt ägda bolaget Oscarste- atern AB och avser verksamheten KB Lorensbergsteatern som innehar hyreskontraktet för teatern. Tillträdet skedde den 7 januari 2025 och förvär- vet betalades i huvudsak genom egen kassa från Oscarsteatern AB. n Verksamheten på Hamburger Börs stängdes ner under hösten. Anled- ningen var att arenan drabbats hårt av det tuffa konjunkturläget samtidigt som hyresnivån är jämförelsevis orim- ligt hög. Trots flera försök att vända trenden var Hamburger Börs olön- samt vilket över tid inte är hållbart. Arbete pågår för att finna en lösning som minskar bolagets risktagande och samtidigt är hållbar på sikt. n David Mårtensson tillträdde den 21 augusti som Group CFO för Mo- ment Group. Han ingår i koncernled- ningen och utgår från huvudkontoret i Göteborg. n Sanna Kindmark tillträdde den 1 september som ny VD för Hansen. Hon utgår från Hansens kontor i Gö- teborg och ingår i koncernledningen. n Under året har 8 119 400 teck- ningsoptioner nyttjats för teckning av 405 970 aktier i Moment Group till teckningspriset 5,332 kronor per aktie. Bolaget tillfördes genom aktie- teckningen 2 164 632 kr. Tecknings- perioden som inleddes våren 2021 avslutades den 11 april och har tillfört bolaget sammantaget närmare 20 MSEK såväl i likviditet som förstärk- ning av det egna kapitalet. n Årsstämman beslutade den 14 maj 2024, i enlighet med gällande utdelningspolicy, att ingen utdelning skulle lämnas till bolagets aktieägare för räkenskapsåret 2023. n Bolaget upptog i juli månad ett brygglån som sedan fullt ut amor- terades i december 2024. Detta för att omhänderta den kapitalbindning som uppstod genom de omfattande kundprojekt som levererades under sommaren och hösten inom affärsom- rådet Event & Communication. n Moment Groups obligation note- rades den 17 september återigen på Nasdaq Stockholms företagsobliga- tionslista. Detta efter att obligationen felaktigt avnoterats av skäl som inte var hänförliga till Moment Group. Obligationen förfaller den 28 septem- ber 2025. n I november uppmärksammades Moment Group på att Gelba Mana- gement AB hade förvärvat 1 038 162 aktier i bolaget från Robus Capital Management Ltd. Gelba är därmed bolagets största aktieägare med ett totalt innehav om 6 567 415 aktier vil- ket motsvarar ett ägande om 25,9%. n Likviditeten vid årets slut landar på 111 MSEK (108 MSEK) där kassaflö- det från den löpande verksamheten uppgick till 76 MSEK (54 MSEK). Det ökade kassaflödet från löpande verksamhet beror framför allt på att koncernen band upp mindre likviditet i rörelsefordringar i slutet av året än tidigare år, samt att andelen rörelse- skulder var högre, så som förutbetalda biljettintäkter. VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG n Den 7 januari 2025 tog 2Entertain och Vicky Nöjesproduktion, genom det gemensamma bolaget Oscarste- atern AB, över driften av anrika Lorensbergsteatern - en av Göteborgs främsta teaterscener. n Styrelsen i Moment Group beslu- tade, i samråd med koncernchefen, om en strategisk förändring där fokus framöver ligger på att optime- ra och utveckla befintliga verksam- heter. Som en del av detta har bolaget genomfört en omorganisation och en ny koncernledning har presenterats. n Koncernens finansiella mål är un- der strategisk översyn till följd av den strategiska inriktningsförändringen. Utdelningspolicyn förblir oförändrad enligt tidigare beslut. Året i korthet SIDA 9 VÅRA ARENOR Med 15 olika arenor kan vi skapa mängder av speciella events. Här ryms såväl egna föreställningar och shower som konferenser, events och mässor. Fantasin är det enda som sätter gränser för hur lokalerna kan användas. Ballbreaker Stockholm På Kungsholmen ligger ett modernt aktivitets- center med mat & dryck och bra konferens. Bermuda Malmö Mitt i Malmö hittar du Bermuda Deck Shuffle Club, perfekt för häng med god mat, cocktails och riktig shuffle. China Teatern Stockholm China Teatern har plats för 1230 gäster under magnifik stjärnhimmel. Cirkusbygningen Köpenhamn Cirkusbygningen – mitt i hjärtat av Köpenhamn – med plats för upp till 1 000 gäster i middagssittning. Golden Hits Stockholm Nöjesetablissemang mitt i Stockholm i tre plan med show, karaoke, mat & dryck och nattklubb. Höga Kusten Friluftsteater Lövvik En storskalig friluftsteater där ett helt nytt bygdespel hade världspremiär sommaren 2024 - mitt ute i obygden. Intiman Stockholm Klassisk teater i Vasastaden med plats för närmare 600 gäster. China Teatern, Oscarsteatern och Lorensbergsteatern drivs i samarbete med Vicky Nöjesproduktion. Våra arenorSIDA 10 Lorensbergsteatern Göteborg Ikoniska Lorensbergsteatern i hjärtat av Göteborg, med 797 platser, är en av stans främsta teaterscener. Oscarsteatern Stockholm Teatern i centrala Stockholm med magnifika mingelmiljöer och plats för närmare 1 000 gäster. SLiCE Göteborg Cool lokal i två våningar med pingis, pizza och graffitti, i hjärtat av Göteborg. SLiCE Malmö I hjärtat av Malmö ligger den perfekta platsen för alla dina event, från after work och konferens till födelsedagsfirande och möhippa. STAR Bowling Göteborg Mitt i Göteborg med aktiviteter, mat och dryck och bra konferensutrymme – i två plan. Vallarnas Friluftsteater Falkenberg Sveriges vackraste utomhusteater med Ätran som fond och plats för fler än 1600 gäster. Wallmans Oslo Oslos mest spännande festlokal med ett mäktigt vattenfall som granne och plats för 600 gäster. Wallmans Stockholm En fräck festlokal på Teatergata i Stockholm med en rund bar och plats för 400 gäster. China Teatern, Oscarsteatern och Lorensbergsteatern drivs i samarbete med Vicky Nöjesproduktion. Våra arenor SIDA 11 VÅRA VERKSAMHETER Verksamheterna inom Moment Group är indelade i fyra affärsområden (AO). AO 2Entertain , AO Event & Communication, AO Kungsportsgruppen och AO Wallmans Group. 300 eventuppdrag Fler än 440 000 sålda biljetter till musikal och teater 400 000 gäster på aktivitetsarenorna 240 000 gäster på show med mat och dryck Åtskilliga andra underhållnings- produktioner Våra verksamheterSIDA 12 2ENTERTAIN n Producerar och marknadsför musikaler, teater, shower och konserter. n Egenutvecklade format och förvärvade rättigheter. n Specialbeställd underhållning. n Artistförmedling. n Driver sex teaterarenor och biljettbokningssajten Showtic.    WALLMANS GROUP n Driver fyra arenor som erbjuder show, event, galor, möten, nattklubb, mat & dryck. n Producerar och marknadsför shower med bland annat de egna koncepten Wallmans och Golden Hits. n Driver en à la carte-restaurang. KUNGSPORTSGRUPPEN n Driver aktivitetsrestauranger där upplevelsen bygger på att gästen själv tar en aktiv roll i händelserna genom spel, lek och tävling i kombination med god mat & dryck. n Förutom Ballbreaker i Stockholm och STAR Bowling i Göteborg har de egenutvecklade koncepten Bermuda Deck Shuffle Club och SLiCE lanserats. EVENT & COMMUNICATION n Hansen designar och genomför event från idé till utförande. Resultatet är upplevelser som berör och förflyttar varumärken, kunder och deras gäster. n Minnesota hjälper kunder att bygga starka varumärken och skapa lönsamma affärer genom events & sponsring, film & TV samt varumärke & kultur. Våra verksamheter SIDA 13 AFFÄRSOMRÅDE 2ENTERTAIN Affärsområde 2Entertain står bakom några av Nordens mest framgångsrika produktioner inom musikal, teater, show och konsert. Här skapas specialbeställd underhållning och artister förmedlas till företagskunder och nöjesarrangörer. Bolaget driver fem teaterarenor: Intiman i Stockholm, Vallarnas friluftsteater i Falkenberg, China Teatern och Oscarsteatern i Stockholm samt Lorensbergsteatern i Göteborg – där de tre sistnämnda drivs i samarbete med Vicky Nöjesproduktion. Dessutom ansvarar 2Entertain, tillsammans med branschkollegor, för Höga Kustens Friluftsteater i Lövvik. Genom den egna biljettsajten Showtic marknadsförs och säljs biljetter till föreställningarna, vilket gör det enkelt för publiken att ta del av utbudet. 2Entertain har kontor i Stockholm, Göteborg, Oslo och Falkenberg. Läs mer på www.showtic.se. Omsättning 2024 301 MSEK Omsättning 2023 326 MSEK Rörelseresultat 2024 31 MSEK Rörelseresultat 2023 48 MSEK Antal sålda biljetter 450 000 Antal anställda 26 (projektanställda tillkommer) Affärsområdeschef & VD Janne Andersson Antal teaterarenor 6 VARUMÄRKEN    Affärsområde 2EntertainSIDA 14 KOMMENTAR OM ÅRET Vi gjorde 2024 ett av våra bästa resultat hittills och samtliga verksamhetsområden infriade eller överträffat förväntningarna. Rörelseresultatet har drivits av framgångsrika produktioner, strategiska partnerskap och ett kraftfullt marknads- och säljarbete, där vår egen plattform Showtic fortsatt spela en viktig roll. Portföljen av produktioner har varit bred och slagkraftig, med stora musikaluppsättningar, familjeteat- rar, shower och turnéer. Sommarens föreställning Korvfabrikören lockade tiotusentals besökare till Vallarna i Falkenberg och gick därefter på en omfattande Sverigeturné. Ett av årets mest spännande tillskott var det mycket lyckade uruppförandet av Tomas Ledins bygdespel på den ny- öppnade Höga Kustens friluftsteater som sålde slut till sista plats. Vi driver både China Teatern och Oscarsteatern i Stockholm tillsamman med Vicky Nöjesproduktion och båda har haft en stabil beläggning och fina försäljningssiffror hela året. Sedan början av 2025 har vi adderat till ytterligare en fantastisk teaterare- na i familjen då vi tillsammans med Vicky Nöjesproduktion tog vi över ikoniska Lorensbergsteatern i Gö- teborg. Detta har stärkt vår position ytterligare och innebär att vi kan nå en ännu bredare publik och skapa fler möjligheter för våra produktioner. Inom Corporate Entertainment fort- sätter vi att leverera högklassig un- derhållning till kryssningsfartyg och resorts. Under året har vi producerat nya shower för Color Fantasy och DFDS, och vår underhållning på Color Line, där vi nu varit verksamma i tjugo år, får fortsatt mycket höga betyg av gästerna. Inom den verksamhetsdel vi be- nämner som Artist har vi genomfört många olika kunduppdrag under året. Här skapar vi program för före- tagskunder och nöjesarrangörer med koncept som Wallmans on Tour och artister som exempelvis Lotta Engberg, David Lindgren och Per Andersson. Med ett år av starka prestationer bakom oss, en spännande repertoar framåt och ett team fyllt av engagemang och passion, står vi väl rustade inför framtiden. Varmt välkommen till våra produktioner och arenor under året! Janne Andersson AO-chef och VD 2Entertain Förvärvet av Lorensbergsteatern Starkt rörelseresultat Många starka produktioner Highlights 2024 Affärsområde 2Entertain SIDA 15 AFFÄRSOMRÅDE WALLMANS GROUP Inom affärsområde Wallmans Group har under 2024 fem välbesökta arenor och en à la carte-restaurang stått som garant för show, event, nattklubb, galor, mat & dryck. På Wallmans i Köpenhamn, Stockholm och Oslo, Golden Hits i Stockholm och Cirkusbygningen i Köpenhamn har miljontals gäster roats med minnesvärda kvällar i mer än 30 år. Originalkoncepten Wallmans och Golden Hits var först i Sverige med internationell dinnershow med den framgångsrika kombinationen av värdskap, god mat, glittrande show och artister som med värme tar speciellt väl hand om just ”sina” gäster. Inom affärsområdet finns också Wagners Bistro – en restaurang i hjärtat av Göteborg där välkända Ulf Wagner med team huserar. Omsättning 2024 314 MSEK Omsättning 2023 370 MSEK Rörelseresultat 2024 -18 MSEK Rörelseresultat 2023 26 MSEK inkluderar nedskrivningar och omstruktureringkostnader om -10 MSEK Antal gäster på show, dinnershow och nattklubb 240 000 Antal anställda 183 AO-chef Wallmans Group sedan 1 mars 2025 och Executive & Creative Producer 2Entertain Mikael Gordon-Solfors Arenor under 2024 5 arenor & en à la carte-restaurang VARUMÄRKEN Affärsområde Wallmans GroupSIDA 16 KOMMENTAR OM ÅRET Ett utmanande år som avslutades starkt – med ett av de bästa fjärde kvartalen i affärsområdets historia. Wallmans Group påverkades under årets första tre kvartal av det utmanande konjunkturläget inom restaurangbranschen. Lägre beläggning på flera av våra arenor, i kombination med ökade omkostnader till följd av inflationen, satte press på resultatet. Det så viktiga fjärde kvartalet bidrog dock till att vända utvecklingen med en fortsatt stark efterfrågan under julperioden – både från företag och privatgäster. Samtidigt har vi sett att de gäster vi attraherat även i tuffare tider fortsatt spenderat enligt förväntan, vilket har bidragit till att snittnotor och marginaler legat i linje med plan. Hamburger Börs genomgick ett tufft år, och under hösten fattades beslut om att avveckla verksamheten vilket medförde omställningskostnader som tillsammans med bristande lönsamhet under året påverkade rörelseresultatet starkt negativt. De stora showarenorna, Cirkusbyg- ningen i Köpenhamn och Wallmans i Oslo, har haft en lägre beläggning jämfört med föregående år. Även Gol- den Hits och Wallmans i Stockholm har sett en nedgång i gästantal under dinnershowkvällarna. Däremot har nattklubben på Golden Hits haft en positiv utveckling och fortsatt locka många gäster. Samtidigt fortsatte vår à la carte-restaurang Wagners Bistro i Göteborg att attrahera en växande skara med både nya och återkomman- de gäster. För att stärka vår position har vi intensifierat arbetet med marknads- föring och försäljning. Under året har vi bland annat lanserat nya hemsidor med tydligare konverteringsmål och utvecklat nya paketeringar för att attrahera fler gäster. Beslutet att avsluta verksamheten på Hamburger Börs vid årsskiftet togs efter noggranna överväganden. Trots flera initiativ för att vända utvecklingen har den höga hyresnivån, i kombina- tion med marknadsläget, gjort det omöjligt att driva arenan på ett eko- nomiskt hållbart sätt. Omstrukture- ringen innebär kortsiktiga kostnader men är ett viktigt steg mot en långsik- tig och lönsam affär. Året avslutades starkt med ett av de bästa fjärde kvartalen i affärsområ- dets historia. En hög andel helabon- neringar och större event bidrog till ett starkt rörelseresultat. Inför 2025 ser vi ett positivt bokningsläge, flera större evenemang och en efterläng- tad nypremiär av Cirkusbygningen i Köpenhamn, som kommer att genom- gå en omfattande renovering under senvåren och sommaren. Genom att fortsätta vässa vårt erbju- dande, utveckla våra arenor och nå ut till fler gäster står vi väl rustade inför framtiden. Mikael Gordon-Solfors AO-chef Wallmans Group och Execu- tive & Creative Producer 2Entertain Tillträdde som AO-chef Wallmans Group 1 mars 2025. Wallmans Copenhagen mottog Tripadvisor’s Travellers’ Choice Award 2024 Highlights 2024 Verksamheten på Hamburger Börs stängdes ner Stark avslutning på ett utmanande år Affärsområde Wallmans Group SIDA 17 AFFÄRSOMRÅDE KUNGSPORTSGRUPPEN I affärsområde Kungsportsgruppen finns STAR i Göteborg och Ballbreaker i Stockholm – aktivitetsrestauranger med starka varumärken som varje år lockar hundratusentals gäster för aktiviteter, mat & dryck. De senaste två åren har två nya spännande koncept, Bermuda Deck Shuffle Club och SLiCE, lanserats. Först ut var Bermuda som öppnade sin första aktivitetsrestaurang i Malmö hösten 2023 och våren 2024 slog SLiCE – ping pong pizza – upp portarna både i Göteborg och Malmö. Att träffas och umgås samtidigt om man gör någon aktivitet, tävlar, leker och spelar - allt i kombination med god mat och dryck - är något som varje år attraherar allt fler. Omsättning 2024 120 MSEK Omsättning 2023 103 MSEK Rörelseresultat 2024 1 MSEK Rörelseresultat 2023 8 MSEK Antal gäster under ett år 400 000 Antal anställda 98 Tf. AO-chef Kungsportsgruppen sedan 1 mars 2025 och Group CEO Martin du Hane Antal arenor 5 VARUMÄRKEN Affärsområde KungsportsgruppenSIDA 18 KOMMENTAR OM ÅRET Vi summerar ett utmanande men utvecklande år för Kungsportsgruppen, där vi trots ett tufft konjunkturläge har breddat vårt erbjudande och stärkt vår position på marknaden. Året inleddes med lägre beläggning på våra aktivitetsrestauranger STAR Bowling och Ballbreaker, men vi såg en positiv utveckling under andra halvåret, där våra nya koncept SLiCE i Göteborg och Malmö samt Bermuda Deck Shuffle Club i Malmö bidrog till att öka omsättningen. Det rådande ekonomiska klimatet har påverkat hela restaurangbran- schenoch som en restaurangnära verksamhet har vi känt av en ökad pris- och kostnadsmedvetenhet hos både privat- och företagsgäster. Detta har lett till lägre snittnotor och en ökad kostnadsmassa beaktat senaste årens stigande inflation. Under året har vi dock stärkt våra marknads- och försäljningsinsatser för att öka känne- domen om våra koncept och vi ser en ökande andel återkommande gäster till våra enheter. Etableringen av SLiCE och Bermuda har under året drivit på omsättnings- tillväxten inom affärsområdet. Dock har uppstartskostnaderna medfört att satsningarna ännu inte gett en positiv effekt på rörelseresultatet. Under året lanserade vi även en ny hemsida för STAR Bowling med fokus på konver- tering, och vi har testat att hålla STAR Bowling öppet under sommaren för att utvärdera en mer året-runt- anpassad verksamhet. Året avslutades starkt med ett fjärde kvartal som visade både ökad om- sättning och ett rörelseresultat på 13 MSEK, motsvarande en rörelsemargi- nal på 26 %. Den starka avslutningen beror till stor del på våra julbord och företagsevent men också en positiv utvecklingen för SLiCE och Bermuda. Trots ett totalt sett lägre helårsre- sultat än föregående år är vi försik- tigt optimistiska inför framtiden. Vi fortsätter att vässa våra erbjudanden, nå ut till fler gäster och identifiera möjligheter att kunna erbjuda våra koncept på fler platser i Skandinavien. Nu ser vi fram emot att välkomna ännu fler gäster till våra aktivitetsres- tauranger för en kväll med roligt allvar under 2025! Martin du Hane Tf. AO-chef Kungsportsgruppen sedan 1 mars 2025 och Group CEO Två nya koncept - SLiCE och Bermuda Deck Shuffle club etablerades Highlights 2024 Ökat fokus på försäljning och att nå ut till kunderna Stark avslutning på ett utmanande år Affärsområde Kungsportsgruppen SIDA 19 AFFÄRSOMRÅDE EVENT & COMMUNICATION I affärsområde Event & Communication ingår de båda bolagen Hansen och Minnesota Communication, som tillsammans är en av de största aktörerna inom eventbranschen i Skandinavien. Hansen designar och genomför event från idé till utförande. Resultatet är upplevelser som berör och förflyttar varumärken, kunder och deras gäster. Minnesota hjälper sina kunder att bygga starka varumärken och skapa lönsamma affärer genom att engagera interna och externa målgrupper. Det görs genom events & sponsring, film & TV, varumärke & kultur och kallas Brand Engagement. Omsättning 2024 331 MSEK Omsättning 2023 241 MSEK Rörelseresultat 2024 18 MSEK Rörelseresultat 2023 11 MSEK Inkluderar nedskrivning av goodwill om -5 MSEK Antal genomförda uppdrag 160 Antal anställda 51 AO-chef Event & Communication sedan 1 mars 2025 och VD Hansen Sanna Kindmark Kontor Göteborg och Stockholm VARUMÄRKEN Affärsområde Event & CommunicationSIDA 20 KOMMENTAR OM ÅRET Rörelseresultatet för affärsområde Event & Communication uppgick till 18 MSEK vilket är 7 MSEK bättre än föregående år och det historiskt bästa rörelseresultatet affärsområdet uppnått. Omsättningen ökade med 90 MSEK och uppgick för året till 331 MSEK (241 MSEK). Affärsområdet har under året visat en mycket positiv utveckling, där framför allt Hansen ökat såväl omsättning som lönsamhet avsevärt. MINNESOTA COMMUNICATION Minnesota har haft en stabil utveckling under året med många framgångsrika samarbeten även om vi märkt av en något lägre efterfrågan totalt sett. Mot slutet av året ökade dock aktivitetsnivån, vilket ger en positiv indikation på en starkare utveckling och tillväxt framöver. Samtidigt har vi sett över organisationen och går in i 2025 med ett välbalanserat och kompetent team. Vår satsning på film & tv har fortsatt att ge resultat. Affärsvolymerna inom rörligt media har ökat och efter- frågan är fortsatt hög. Tack vare erfarna och skickliga medarbetare producerar vi ett brett utbud av filmer – från tv-produktioner för SVT Minoritet och SVT Sport till företagsfilm, reportage, eventfilmer och reklamfilm. Under året har vi även genomfört framgångsrika uppdrag inom events, sponsring och strategisk kommunikation för kunder som Ahlsell, Atea, SEB, Stretch och Visit Sweden. Tillsammans med några av dem har vi belönats med ut- märkelser i event- och sponsringstävlingen Gyllene Hjulet, employer branding-tävlingen The Magnet Awards samt Svenska Designpriset. Vi har under året uppdaterat våra erbjudanden för att stärka vår relevans på marknaden. På Minnesota arbetar vi för att skapa och frigöra engagemang tillsammans med fö- retag och varumärken – med målet att förflytta positioner, förstärka budskap och driva förändring. Vi gör det genom events & sponsring, film & tv samt varumärke & kultur. Ofta i kombination med varandra. Med en stark marknadsposition och ett gott renommé i branschen ser vi med tillförsikt på de kommande åren och de möjligheter som väntar. HANSEN Under det gångna året har Hansen fortsatt att utvecklas i en positiv riktning, präglad av både stark efterfrågan och framgångsrikt genomförande. Vi har sett en ökning i både antal affärer och nya kunder, vilket har resulterat i stabil intäktstillväxt och en stärkt marknadsposition. Vår strategi att bredda kundbasen och stärka vårt erbju- dande mot större nordiska bolag har gett tydliga resultat. Under året har vi genomfört ett flertal omfattande och affärskritiska projekt för våra kunder, där vi i varje upp- drag har strävat efter att leverera lösningar som skapar långsiktigt värde. Genom att kombinera strategisk rådgiv- ning med kreativ och teknisk expertis har vi utvecklat och genomfört evenemang i världsklass. Ett annat viktigt fokusområde har varit kompetensför- stärkning, där vi har välkomnat flera nya talanger till bolaget. Deras erfarenhet och engagemang har ytterliga- re stärkt vår organisation och skapat förutsättningar för fortsatt tillväxt och innovation. Vårt mål och fokus framåt är att fortsatt stärka vår mark- nadsposition och skapa långsiktigt värde för våra kunder. Vi går in i det kommande året med starkt momentum och ser goda möjligheter att fortsätta vår positiva utveckling. Jag vill tacka våra medarbetare för deras engagemang och insatser samt våra kunder och samarbetspartners för det förtroende de visar oss. Sanna Kindmark AO-chef Event & Communication sedan 1 mars 2025 och VD Hansen Utökade och fördjupade samarbeten inom koncernen Stark tillväxt och rekordhögt rörelseresultat Strategisk nyckel- rekrytering inom inköp Highlights 2024 Affärsområde Event & Communication SIDA 21 AKTIEN Moment Groups aktie handlas på Nasdaq Stockholm, Main Market, på Small Cap-listan. Mellan 2006 och 2015 handlades aktien på First North Stockholm för att i december 2015 ta steget till First North Premier. Den 18 oktober 2018 genomfördes ett listbyte och Moment Group noterades på Nasdaq Stockholm efter att ha genomgått den process som krävs och som gav koncernen en tydlig kvalitetsstämpel. AktienSIDA 22 MOMENT GROUPS AKTIE Moment Groups aktie handlas på Nasdaq Stockholm, Main Market, på Small Cap-listan. Under 2024 har aktien handlats för mellan 7,56 kr/aktie och 12,97 kr/aktie. AKTIER OCH AKTIEÄGARE Antalet aktier i Moment Group uppgick den sista december 2024 till 25 315 879 och aktiekapitalet till 63 289 698,125 kronor. Antalet aktieägare var vid årets slut var 8 771 st, vilket är en minskning med 1 509 stycken under 2024. Moment Group innehar vid tidpunk- ten för publicering av denna årsredo- visning inte några egna aktier. NYTTJANDE AV TECKNINGSOPTIONER Under 2024 har 8 119 400 teckningsop- tioner nyttjats för teckning av 405 970 aktier i Moment Group till tecknings- priset 5,332 kronor per aktie enligt villkoren för teckningsoptionerna. Kvarvarande teckningsoptioner för teckning av aktier förföll den 11 april 2024. BEMYNDIGANDEN Vid årsstämman 2024 beslutades, i enlighet med styrelsens förslag, att: • bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen, besluta om nyemission av aktier i bolaget. Aktierna skall emitteras med eller utan företrädesrätt för bolagets ak- tieägare och högst med 10 procent av bolagets aktiekapital och totala röstetal. • bemyndiga styrelsen att besluta om förvärv och/eller överlåtelse av bo- lagets egna aktier vid ett eller flera tillfällen, under tiden fram till nästa årsstämma. Båda dessa bemyndiganden gäller fram till nästa årsstämma. UTDELNINGSPOLICY Moment Group har fastställt en utdelningspolicy som innebär att utdelningen ska uppgå till lägst 30% av koncernenresultat efter skatt. En utdelning förutsätter att koncernens finansiella ställning är tillräcklig för den löpande verksamheten samtidigt som koncernens planer ska kunna fullföljas. Styrelsens förslag är, i enlighet med utdelningspolicyn och med hänsyn ta- gen både till koncernens framåtrikta- de ambitioner och befintlig skuldsätt- ning, att ingen utdelning ska lämnas för 2024. Genom att låta de likvida medlen återinvesteras i verksamhe- terna för att ytterligare stödja och främja koncernens strategier kommer det att bidra till en ännu starkare och mer hållbar utveckling på lång sikt. TIO STÖRSTA ÄGARNA PER 31 DECEMBER 2024 Ägare Antal aktier Andel av röster och kapital Gelba Management AB 6 567 415 25,94% BNP Paribas sec services Paris 6 264 049 24,74% Lesley Invest AB 2 847 811 11,25% Engströms Trä i Brynje AB* 1 984 828 7,84% Rolf Lundström 300 000 1,19% Avanza Pension 231 602 0,91% Janne Andersson 174 575 0,69% Coeli Asset Management AB 150 000 0,59% SEB Investment Management AB 133 033 0,53% Handelsbanken Fonder AB 129 793 0,51% * inklusive ägande via dotterbolag och/eller privat ägande inom ägarfamiljen ** inklusive närståendes ägande *** företrädare för Robus Capital Management Ltd Data per aktie 2024 jan-dec 2023 jan-dec Börskurs per bokslutsdatum, kr 8,80 12,52 Antal aktier vid periodens utgång, st 25 315 879 24 909 909 Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning, st 25 306 410 23 089 359 Resultat per aktie efter utspädning, kr -1,73 1,93 Eget kapital per aktie per bokslutsdatum, kr 2,16 3,80 Aktien SIDA 23 HÅLLBARHETSREDOVISNING För oss inom Moment Group handlar hållbarhet om att utveckla och arbeta ansvarsfullt utifrån affärsmässiga, sociala och miljömässiga aspekter. Det handlar om omsorg om verksamheten, medarbetarna, samhället och miljön. Samhällsengagemang är en naturlig del av arbetet inom Moment Group och ett sätt att bidra till en hållbar samhällsutveckling. För att lyckas med detta krävs ett stort engagemang både från oss som bolag och bland våra medarbetare. Här beskriver vi Moment Groups arbete och de hållbarhetsfrågor som enligt oss är de mest väsentliga utifrån vår verksamhet och påverkansmöjlighet. SIDA 24 Hållbarhet STRÄVAN EFTER EN VIDAREUTVECKLING AV VERKSAMHETEN MED HÄNSYN TAGEN TILL MÄNNISKA OCH MILJÖ Ett ansvarsfullt och hållbart företagande handlar om att förena lönsamhet, socialt ansvarstagande och miljöhänsyn. Det är viktigt för Moment Group att ta ansvar och bidra till att påverka både den egna verksamheten och vår omvärld till det bättre. Vi är överty- gade om att ett aktivt miljöarbete och ett socialt engagemang inte bara ger oss och våra medarbetare ett gott samvete, det skapar också nya affärs- möjligheter och ökar bolagets lång- siktiga värde. Vi vill tillsammans med våra kunder, medarbetare och övriga intressenter bidra till att skapa en mer hållbar framtid. Ansvarstagandet ska genomsyra vår inställning, hantering av med- och motgångar och vår på- verkan på både kort och lång sikt. Våra bolag drivs med passion och engagemang. I bolagen vill vi alltid göra skillnad för våra kunder och skapa upplevelser bortom det förvän- tade. Ögonblick fyllda av stolthet med ett tydligt syfte att bygga relationer. Relationer som stärker bandet mellan människa och människa, varumärke och kund, medarbetare eller partners. Vi skapar arenor för dialog, väcker lekfullhet och håller konversatio- ner vid liv. Vi gör det genom show, aktiviteter, mat, möten och kom- munikation. Målsättningen är att ha en berörd, nöjd och återkommande kundskara där upplevelsen överträffar förväntningarna. Vi måste uppnå ett högt upplevt värde för att generera hög kundlojalitet. Vi vill skapa mötes- platser för alla oavsett kön, könsö- verskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsätt- ning, sexuell läggning eller ålder. Experiment som genomfördes under tidigt 2000-tal (Van Boven & Gilovich) visar att upplevelser ger ett högre välmående än ting. Koncernens verk- samheter bygger på upplevelser vilket innebär att människan mår bättre utan att vi utsätter naturen för stor påfrestning genom resurskrävande tillverkning. Konsumtionen av upple- velser driver till stor del vår kultur i dag med ett behov av händelser som berör emotionellt och som ger bestående minnen värda att dela med andra, både i verkligheten och digitalt. Hållbarhet för oss är att bedriva en sund verksamhet med fokus inte bara på lönsamhet utan också på välmående och trygghet för både människa och miljö. FNs mänskliga rättigheter - Artikel 27. ”Var och en har rätt att fritt delta i samhällets kulturella liv, att njuta av konst samt att få ta del av vetenskapens framsteg och dess förmåner.” Vi möjliggör deltagande i det kulturella livet bland annat genom att samla vårt utbud på Showtic.se och genom att föreställningar sätts upp i flera städer. Vi möjliggör även deltagande i det kulturella livet genom att samarbeta med organisationer som har fokus på socialt ansvar, vilket går att läsa mer om under socialt ansvarstagande. SIDA 25Hållbarhet I SAMARBETE MED VÅR OMVÄRLD Ett ansvarsfullt och hållbart företagande förutsätter en väl fungerande kommunikation med alla som har intresse i och av vår verksamhet. Vi strävar efter att vara en välkom- nande, öppen och respektfull koncern. Alla medarbetare har ett ansvar att bidra till och leva upp till våra värde- ringar. Värderingarna beskriver inte bara ett förhållningssätt internt utan också externt, i samarbete med part- ners och leverantörer, våra kunder och samhället. De intressenter som Moment Groups hållbarhetsarbete fokuserar på har valts ut utifrån vilken påverkan intressenterna skulle kunna ha på Moment Groups arbete och vilken inflytandegrad verksamheten skulle kunna ha gentemot intressenterna. Våra medarbetare är också våra kun- der eller potentiella kunder, varför det är viktigt att vi lever som vi lär. Vi be- höver dels förhålla oss till omvärlden och dels se oss själva som en viktig påverkansaktör och en del av andras omvärld. Den ökade hotbilden mot Sverige stäl- ler allt högre krav på att vi som aktör inom upplevelseindustrin besitter relevant kunskap för att säkerställa vår förmåga att genomföra trygga arrangemang. Det är av yttersta vikt att vi har tydliga rutiner för att säkra exempelvis smidiga flöden och trygga miljöer i samband med våra evene- mang och föreställningar. INTRESSENT PÅVERKAN Kunder, företag och privatpersoner • Kundinsikt gällande värdet av upplevelser där inte tillverkning är grunden • Leveransuppföljning med ständigt iakttagande av samhällsmiljömedvetenhet- och trygghetsaspekten • Hjälpa kunden att genom innovation och förbättringar få möjlighet att vara med och välja att påverka • Säkerhet • Effektivitet, där så lite av jordens resurser som möjligt används • Anpassning av kunderbjudandet för att skapa trygghet för kunden Medarbetare, potentiella medarbetare och branschen • Företagskultur med lika behandling där mångfald är en självklarhet • Befintlig och upplevd säkerhet i det fysiska, psykiska och sociala • Uppmuntran av fysisk aktivitet genom friskvårdbidrag • En restriktiv hållning till alkohol och nolltolerans till droger • Högt medarbetarengagemang och egen utveckling för en solid grund • Rättvisa och korrekta ersättningar och anställningsvillkor utefter arbets- marknadens normer Befintliga aktieägare och potentiella investerare • God resultatutveckling utan påverkan på natur och samhälle • Högt ansvarstagande och bra riskhantering • Sund bolagsstyrning och utdelningspolicy • Informationssäkerhet och transparens Leverantörer och samarbetspartners • Högt ställda krav på affärsetik • En tydlig leverantörsstyrning • Ständig efterfrågan på innovation och förbättringar • Krav på god arbetsmiljö, hälsa och säkerhet Myndigheter • Säkerställd efterlevnad av lagar, förordningar, restriktioner och regler SIDA 26 Hållbarhet HÅLLBART FÖRETAGANDE Mycket har hänt under året och många av våra verksamheter har jobbat aktivt med sina interna hållbarhetsstrategier. 2Entertain arbetar aktivt för att mins- ka sin miljöpåverkan och skapa en mer hållbar verksamhet. Under 2024 har de genomfört flera initiativ inom sina produktioner och arenor för att bland annat förbättra energieffektivi- teten, minska avfall och stötta sociala insatser. 2Entertain har omförhandlat samtliga elavtal och säkerställt att all el som används på deras arenor och kontor kommer från förnybara energikällor. På alla scener har de ersatt engångs- batterier med uppladdningsbara al- ternativ, vilket sparar 2 800 AA-batte- rier per år och minskar miljöpåverkan. Glödlampor har bytts ut mot LED på scenbelysningen, vilket leder till en betydande energibesparing med 16 800 W per föreställning. Återanvändning av scenografi och kostymer på Vallarna bidrar till cirku- lär ekonomi. Till 2025 års produktion återanvändes scenografi, scenkos- tymer och peruker från tidigare föreställningar, vilket innebär en kostnadsbesparing på cirka en miljon kronor samtidigt som det bidrar till en väsentligt lägre resursförbrukning. Genom att ersätta plastflaskor med en kolsyremaskin sparar man in cirka 720 plastflaskor per säsong. På China Teatern och Intiman har engångsplast ersatts med hårdplast- glas, vilket minskar avfall och plastför- brukning. På China Teatern och Oscarsteatern erbjuder de möjligheten att förbe- ställa mat, vilket hjälper till att minska matsvinn och använda resurser mer effektivt. På Vallarnas Friluftsteater samarbetar de med lokala föreningar för städning, parkering och vakttjänster vid TV-in- spelningar och föreställningar, vilket stärker lokalsamhället. Intiman fortsätter samarbetet med Convictus och donerar överskotts- mat och dryck från konferenser och inspelningar till hemlösa samt skänker kvarglömda föremål, porslin och in- redning som behöver bytas ut. Genom att prenumerera på Situation Stockholm stödjer man organisatio- nens arbete för socialt utsatta. Hansen är återigen stolt partner till Insamlingsstiftelsen Drottning Silvias Barn och Ungdomssjukhus. Tillsam- mans arrangerade man Barngolfen med syfte att samla in pengar till stiftelsens arbete för barn med lång- tidssjukdomar på sjukhuset. Hansen driver uppdraget pro bono och ser det som ett av årets viktigaste event. Hansen har under året arbetat fram en Hållbarhetsplan med en strategi och målsättningar för hur man ska be- driva en hållbar verksamhet. Fokuset ligger inom tre områden utifrån FNs globala mål för hållbar utveckling, där man ser att man kan göra störst skill- nad för företaget och för sina kunder. Planen sträcker sig till 2027 och berör målen; 8. Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt, 12. Hållbar konsumtion och produktion och 13. Bekämpa klimatförändringar. Minnesota arbetar strategiskt med hållbarhet med de globala hållbar- hetsmålen som vägledning. Genom intressentanalyser och bedömningar av verksamhetens påverkan har fyra prioriterade områden identifierats: arbetsvillkor, inkludering, hållbar konsumtion och klimatpåverkan. För att stärka och strukturera arbetet används digitala verktyg som Acture och Greentime. För att hållbarhetsarbetet ska vara framgångsrikt involveras alla medar- betare genom regelbundna dialoger och tydliga mål. En hållbarhetsgrupp driver det operativa arbetet, men an- svaret för hållbarhet fördelas även på flera nivåer i organisationen. Planen diskuteras internt och integreras i affärsstrategin för att säkerställa att hållbarhet blir en naturlig del av verk- samheten. Eftersom en stor del av verksam- hetens klimatpåverkan sker genom kundprojekt, fokuserar Minnesota på att arbeta nära sina kunder och leverantörer för att erbjuda hållbara alternativ. Hållbarhetsinsatserna ska stärka både verksamheten och affärsrelationerna. Genom att erbjuda hållbara alterna- tiv blir Minnesota mer attraktivt för kunder med höga hållbarhetskrav. Samtidigt skapar en god arbetsmiljö och ett inkluderande arbetsklimat bättre förutsättningar för långsiktig framgång och tillväxt. Hållbarhetsplanen är dynamisk och utvärderas kontinuerligt. Nästa steg inkluderar att stärka interna rutiner, utveckla samarbeten med kunder och leverantörer samt öka medvetenheten och engagemanget i organisationen. Wallmansarenorna arbetar kontinuer- ligt med olika projekt som exempelvis att stödja HBTQ-organisationer och i Stockholm genomfördes eventet Wallmans goes gay. Här arrangeras utlottningar där pengar går till orga- nisationen QX och till de projekt dom väljer att stödja. Wallmans Stockholm tillsammans med Golden Hits var också med i 2024 års Prideparad där artister från båda are- norna var med och uppträdde. Företaget Alpcot har i flera år anord- nat en välgörenhetsgala/auktion på Wallmans för att stödja olika länder i nöd. För andra året i rad gick pengar- na till de behövande i det krigshärjade Ukraina. Ett av Wallmans shownummer, "The Creep" är ett samarbete med Fryshu- set, Friends och Prins-parets stiftelse (LAJKA) för att belysa och motverka nätmobbning bland unga. Shownumret hade premiär i augusti 2023, men har fortsatt att framföras under våren 2024. Som en del av initi- ativet arrangerades även ett event på SIDA 27Hållbarhet Wallmans, där gäster bjöds på burgare och fick se "The Creep" tillsammans med ytterligare ett shownummer. Re- presentanter från Friends deltog för att lyfta vikten av att uppmärksamma och bekämpa nätmobbning. Bland de inbjudna fanns bland annat BEM – Föreningen Barn till Ensamma Mammor, som arbetar för att stödja barn i utsatta situationer. Wallmans Stockholm är sedan långt tid med i Krogar mot Knark och vann 2024 en guldplakett för att vara den krog som hade flest re-posts av Kro- gar mot Knarks inlägg i sociala medier - och därmed sprider viktiga budskap till samhället. Cirkusbyggningen i Köpenhamn jobbar aktivt med hållbarhet och har varit Green Key certifierade sedan 2022. Under 2024 har de också tagit ställning och är sedan juli en nikotinfri arbetsplats. Cirkusbyggningen upprättar en ESG-rapport årligen, läs gärna mer på cirkusbygningen.dk STAR Bowling bidrar till samhället ge- nom olika inkluderingsprojekt genom att öppna upp sina aktivitetsarenor för de som annars inte haft möjlig- heten att gå. Via de ideella organisa- tionerna Barn till ensamma mammor och Maskrosbarn bjuder man in till en upplevelse utöver det vanliga. Mat och dryck serveras i samarbete med leverantörer och personalen jobbar pro-bono. Tillsammans med anorexiavdelning- en på Drottning Silvias Barnsjukhus bjuder de in patienter som ska öva på att äta ute bland folk. En mentalt påfrestande övning som avslutas med bowling. Under 2024 påbörjade STAR pro- cessen om att bli certifierade enligt miljöcertifieringen Green Key. Ballbreaker har under 2024 erhållit miljöcertifieringen Green Key, ett viktigt steg i deras arbete för en mer hållbar verksamhet. De arbetar aktivt med hållbarhetsfrågor och strävar efter ständiga förbättringar, både mil- jömässigt och socialt, för att samtidigt stärka den ekonomiska hållbarheten. Certifieringen gör dem mer konkur- renskraftiga gentemot kommuner, regioner, statliga och privata företag som efterfrågar mer hållbara kon- ferensalternativ. Dessutom innebär certifieringen flera konkreta fördelar, såsom lägre kostnader för råvaru- inköp, sophantering och el, vilket stärker deras långsiktiga hållbarhets- arbete. Hållbarhetsfrågorna är komplexa och måste arbetas med långsiktigt och genom nedbrytning. Moment Group följer principerna i FNs Global Compact, FNs allmänna förklaring om de mänskliga rättig- heterna, ILOs kärnkonventioner för mänskliga rättigheter i arbetslivet (1998) samt OECD:s konvention mot mutor. Moment Group har ambitionen att följa principerna i Svensk Kod för Bolagsstyrning, inklusive de jämställd- hetsprinciper som beskrivs där. Gällande mångfald inom bland annat kön, bakgrund och ålder finns arbe- te kvar att göra. Det är angeläget att fortsatt arbeta aktivt i frågan med ambition att successivt styra mot att uppnå en jämn könsfördelning. Moment Groups hållbarhetsarbete fokuserar framför allt på tre av FNs globala mål för hållbar utveckling; ”Jämställdhet” och ”Anständiga arbets- villkor och ekonomisk tillväxt” inom området Medarbetare samt ”Hållbar konsumtion och produktion” inom området Miljö. MEDARBETARE Ett ansvarsfullt och hållbart företagande innebär att vi strävar efter att skapa arbetsplatser som utifrån alla aspekter möjliggör ett roligt, friskt och långt arbetsliv. Att människor väljer att arbeta hos oss är vi glada och stolta över. Vi är också ödmjuka inför det faktum att det är ett stort förtroende vi har fått. Vi måste vara en attraktiv och trygg arbetsgivare och ta väl hand om de som arbetar hos oss. Vi är övertygade om att människorna hos oss, hur de mår, att de känner sig trygga och trivs på arbetsplatsen, är det som gör att vi lyckas som företag. Utan välmående människor inget välmående företag. Vi undersöker, och tar helst tag i pro- blem innan de uppkommer. Vi arbetar klart med det som behöver göras och är efteråt noga med att följa upp. EN SUND ARBETSPLATS Vi åstadkommer det genom att: • Alla måste ta ansvar för arbetsplats- sen och arbeta tillsammans, oavsett om du är anställd, anlitad leveran- tör/konsult, samarbetspart eller kund. SIDA 28 Hållbarhet • Vi följde myndigheternas rekom- mendationer under coronapande- min och har skapat strukturer och förutsättningar för ett välfungeran- de hybridarbete efter pandemin. • Från första dagen och under hela vår tid tillsammans lovar vi att alla har den kunskap som krävs för att må bra och hålla sig skadefria på jobbet. • Vi följer självklart all lagstiftning, ingen hos oss får dölja missförhål- landen och arbetsplatserna är an- passade för att fungera för arbetet. Känns det inte rätt så flaggas det till någon ansvarig på arbetsplatsen. • Vi ger möjlighet att utvecklas i sina nuvarande arbetsuppgifter, sin per- son eller mot nya mål. • De hos oss som har stort inflytande på andra människors dagliga arbete, ges rätt förutsättningar för att kun- na använda sitt inflytande på ett bra och sunt sätt. • Mångfald är naturligt. Vi vill att alla ska vilja och få möjlighet att arbeta hos eller med oss. Vi bryr oss inte om könstillhörighet, etnisitet, religiös tillhörighet, funktionsned- sättning eller din ålder. Vi gör ingen skillnad på grund av det, för vi vet att alla människor är unika. • Vi accepterar aldrig kränkande särbehandling eller trakasserier och gör allt för att det inte ska ske. Vi anser att alla människor har en moralisk och medmänsklig skyldig- het att agera om det förkommer. Alla hos oss som har inflytande över andras dagliga arbete har ett extra stort ansvar att se till att vi inte möjliggör kränkande särbehandling eller trakasserier och att vi agerar om det ändå sker. • Vi vill värna en bra arbetsplats med väl fungerande människor som arbetar hos oss. Vi tror att en öppen attityd, med högt personligt an- svarstagande och ett seriöst förhåll- ningssätt till alkohol, läkemedel och illegala droger är en förutsättning för att kunna förebygga problem. Delar av vår verksamhet omfattar servering av alkohol, vilket ställer särskilda krav på omdöme, tillför- litlighet och ansvarstagande. Vi vill visa respekt för människor och värna den personliga integriteten samtidigt som våra regler, värde- ringar och förhållningssätt ska vara tydliga. KONTINUERLIG DIALOG För att vi på ett respektfullt och konstruktivt sätt, ska våga prata med varandra om våra egna och andras ljuspunkter och brister arbetar vi med vad vi kallar One-to-One. Det är sam- tal mellan medarbetare och chef där arbetstider, beslutsfattande, arbets- metoder och möjligheten att växa och utvecklas ska diskuteras. Det är också ett viktigt verktyg för att säkerställa att vi som koncern har en öppen dia- log och en fungerande återkoppling. Vi har väl utformade rutiner för hur vi hanterar kränkande särbehandling eller trakasserier om sådant skulle förkomma. JÄMSTÄLLD LÖNEPOLITIK Vi genomför lönekartläggningar med syfte att upptäcka, åtgärda och för- hindra osakliga löneskillnader mellan kvinnor och män som utför lika eller likvärdigt arbete. Organisationens rutin för lönesättning är könsneutral och verkar för att eventuella köns- relaterade skillnader i lön och andra förmåner inte ska förekomma. Lönekartläggningarna resulterar i god kontroll över rådande löneläge samt skapar förutsättningar för en jäm- ställd utveckling av organisationens löner. Utifrån resultatet av kartlägg- ningarna kan vi konstatera att det förs en jämställd lönepolitisk utveckling. De skillnader som upptäcks i lön mellan könen och inte kan förklaras har tidigare, och kommer även i framtiden, att åtgärdas i enlighet med handlingsplan. JÄMSTÄLLDHET ”Jämställdhet är ett mål i sig liksom en förutsättning för hållbar och fredlig utveckling. Jämställdhet uppnås när kvinnor och män, flickor och pojkar har lika rättigheter, villkor, möjlighe- ter samt makt att själva forma sina liv och bidra till samhällets utveckling. Det handlar om en rättvis fördelning av makt, inflytande och resurser i samhället. Kvinnors och flickors ge- nerellt underordnade maktposition i förhållande till män och pojkar måste upphöra.” Genom att: • Göra vår röst hörd och påtala sexis- tiskt språk och beteende • Dela positiva berättelser som visar på jämställdhet mellan könen och motarbetar stereotyper • Öppet tala om problemet med olika lön för samma jobb ANSTÄNDIGA ARBETSBETS- VILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT Mer än hälften av världens arbetsta- gare befinner sig i osäkra anställning- ar, ofta instängda i en ond cirkel av lågproduktiva yrken med dålig lön och begränsad tillgång till både utbildning och socialförsäkringar. Detta gäller i högre utsträckning kvinnor än män. Under de kommande 20 åren väntas dessutom den globala arbetskraften öka med 800 miljoner människor, vil- ket kräver stora ansträngningar för att skapa nya jobb. Att främja makroeko- nomisk stabilitet och gott investeringsklimat, sysselsättning och anständiga arbetsvillkor är viktiga faktorer för hållbar utveckling. Moment Group säkerställer att samtliga arbetsplatser har anständiga arbetsvillkor och tillgång till grundläg- gande sociala förmåner. Genom att: • se vårt ansvar som arbetsgivare och använda inkluderande policys på arbetsplatsen som främjar mångfald • göra vår röst hörd när vi bevittnar orättvisor på arbetsplatsen • främja och skapa jobb som uppma- nar människor att ta tillvara lokala möjligheter som gynnar det lokala samhället • våra leverantörer signerar vår leverantörspolicy, som syftar till att säkerställa att vi endast handlar från företag som behandlar sina anställ- da rättvist. SIDA 29Hållbarhet JÄMSTÄLLDHET ”Jämställdhet är ett mål i sig liksom en förutsättning för hållbar och fredlig utveckling. Jämställdhet uppnås när kvinnor och män, flickor och pojkar har lika rättigheter, villkor, möjlighe- ter samt makt att själva forma sina liv och bidra till samhällets utveckling. Det handlar om en rättvis fördelning av makt, inflytande och resurser i samhället. Kvinnors och flickors ge- nerellt underordnade maktposition i förhållande till män och pojkar måste upphöra.” Genom att: • Göra vår röst hörd och påtala sexistiskt språk och beteende • Dela positiva berättelser som vi- sar på jämställdhet mellan könen och motarbetar stereotyper • Öppet tala om problemet med olika lön för samma jobb ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT ”Mer än hälften av världens arbetsta- gare befinner sig i osäkra anställning- ar, ofta instängda i en ond cirkel av lågproduktiva yrken med dålig lön och begränsad tillgång till både utbildning och socialförsäkringar. Detta gäller i högre utsträckning kvinnor än män. Under de kommande 20 åren väntas dessutom den globala arbetskraften öka med 800 miljoner människor, vil- ket kräver stora ansträngningar för att skapa nya jobb. Att främja makroeko- nomisk stabilitet och gott investeringsklimat, sysselsättning och anständiga arbetsvillkor är viktiga faktorer för hållbar utveckling.” Moment Group säkerställer att samtliga arbetsplatser har anständiga arbetsvillkor och tillgång till grundläg- gande sociala förmåner. Genom att: • se vårt ansvar som arbetsgivare och använda inkluderande policys på arbetsplatsen som främjar mångfald • göra vår röst hörd när vi bevittnar orättvisor på arbetsplatsen • främja och skapa jobb som upp- manar människor att ta tillvara på lokala möjligheter som gynnar det lokala samhället • endast handla, i de fall vi kan på- verka, från företag som behandlar sina anställda rättvist MILJÖMEDVETENHET Ett ansvarsfullt och hållbart företagande innebär att vi ser vår del i, och påverkan på, miljön och det jordklot vi lever på. Vårt miljömässiga ansvar består av ett kontinuerligt arbete inom alla våra affärsområden. Det innebär att vi på våra arenor, kontor och i allt övrigt ska arbeta för att minimera negativ miljöpåverkan. Vår ambition är att, så långt det är möjligt, aktivt arbeta för att välja hållbara alternativ i alla var- dagliga beslut. Många av våra kunder ställer krav på hög miljömedvetenhet vilket vi i de delar vi själva kan påverka efterlever. Inom affärsområde Event arbetar vi aktivt med att hitta mer hållbara lös- ningar på de event som skapas, både i det sociala och ur miljöperspektiv. Vi strävar alltid efter att göra kloka val i stort och smått, samt erbjuder även kunderna att klimatkompensera för den miljöpåverkan man inte lyckats reducera. Våra restaurangkök har under flera år arbetat med att producera så mycket som möjligt själva. Det minskar onö- diga transporter och användningen av hel- och halvfabrikat. Buteljerat vatten byts ut mot filtrerat kranvatten där så är möjligt. Vid val av textilier i dukar eftersträvar vi minskad hante- ring av tvätt. Glödlampor och gamla armaturer byts succesivt ut mot energisnåla LED-alternativ. El- och kylrevideringar genomförs på våra arenor. Återvinning och källsortering är en självklarhet och genom styrda inköpsrutiner får vi större möjlighet att påverka på ett mer effektivt sätt. Inköpsrutinerna gör det möjligt för oss att med större kraft ha inflytande över våra leverantörsled. SIDA 30 Hållbarhet HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION ”Omställning till en hållbar konsum- tion och produktion av varor och tjänster är en nödvändighet för att minska negativ påverkan på klimat och miljö samt människors hälsa.” Genom att: • reducera, återanvända, källsortera kompostera och återvinna • endast laga den mängd mat vi tror att våra gäster äter • frysa färska råvaror och rester vid behov • erbjuda klimatsmarta produkter och klimatkompensation som produkter i samband med arrang- erade event • hjälpa till att ändra trenden ge- nom att köpa råvaror som annars går till spillo för att dess form, färg eller utseende inte ser rätt ut • sträva efter att vara en smart konsument • stödja företag och arbetsplatser som tänker och arbetar hållbart Granskningsåtgärder avseende Miljö: Genomlysning arenor För att säkerställa att arenorna drivs i enlighet med den uppsatta policyn sker kontinuerligt genomlysningar av arenor. Detta för att säkerställa effek- tiv drift, att bemanningen är rätt samt att avtalen är i enlighet med Förväntan. Anbudslojalitet och inköpskontroller För att säkerställa att inköpen sker hos de upphandlade och kontrollerade leverantörerna som enligt policyn ska användas mäts kontinuerligt arenor- nas anbudslojalitet och förmåga att optimera inköpen. Detta ger oss en starkare position i förhandlingar och också möjlighet att påverka och styra inköpen mot hållbara produkter. REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN Till bolagsstämman i Moment Group AB, org.nr 556301 - 2730 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 24-31 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Göteborg den 15 april 2025. Ernst & Young AB Andreas Mast Auktoriserad revisor SIDA 31Hållbarhet BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Moment Group AB är ett publikt aktiebolag och till grund för styrningen av bolaget ligger både externa och interna regelverk. I syfte att fastställa riktlinjer för bolagets drift har styrelsen utarbetat och fastslagit policydokument. I dessa lämnas en vägledning för organisationen och medarbetarna baserad på de grundläggande värderingar och principer som ska prägla verksamhet och uppförande. Moment Group tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (koden). BolagsstyrningSIDA 32 STYRNING FÖR VÄRDESKAPANDE Det övergripande målet är att öka aktieägarvärdet och på så sätt möta de krav ägarna har på investerat ka- pital. Målet är även att bolaget sköts på ett för aktieägarna effektivt och hållbart sätt. Bolagsstyrningen bidrar också till att strukturera och skapa god ordning i styrelsens och ledning- ens arbete. De centrala, externa och interna styrinstrumenten för Moment Group är den svenska aktiebolagsla- gen, årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, svensk kod för bolagsstyrning (Koden), den av stämman fastställda bolags- ordningen, styrelsens arbetsordning, instruktioner för styrelsens utskott, VD-instruktionen inklusive instruk- tion för ekonomisk rapportering samt policydokument som fastställs av styrelsen. Därutöver finns styrdokument och mer detaljerade rutiner och arbetsin- struktioner som fastställs av koncern- ledningen och affärsområdeschefer. Styrdokument finns tillgängliga för bolagets anställda på intranätet. De dokument som har bedömts ha mest extern relevans finns även tillgängliga på bolagets hemsida. Moment Groups styrelse är ansvarig för bolagets ange- lägenheter. VD/koncernchef ansvarar för att den löpande förvaltningen av bolaget sker enligt styrelsens riktlinjer och anvis- ningar. Vidare sammanställer VD/ koncernchef, i dialog med styrelsens ordförande, dagordning för styrelse- mötena och ansvarar i övrigt för att ta fram informations- och beslutsunder- lag till styrelsen. STYRNINGSSTRUKTUR I MOMENT GROUP 1 2 3 5 4 AKTIEÄGARE ÅRSSTÄMMA STYRELSE VD/KONCERNCHEF KONCERNLEDNING OPERATIV VERKSAMHET 6 REVISIONSUTSKOTT 7 ERSÄTTNINGSUTSKOTT REVISOR VALBEREDNING 8 INTERNKONTROLL 9 INTERNA REGELVERK • Bolagsordning • Styrelsens och utskottens arbetsordningar • VD-instruktion • Policys • Styrdokument EXTERNA REGELVERK • Aktiebolagslagen • Årsredovisningslagen • Nasdaqs regelverk • Svensk kod för bolagssstyrning AKTIEÄGARE Moment Group är noterat på Nasdaq Stockholm, Main Market, på Small Cap sedan 18 oktober 2018. Aktiekapitalet i Moment Group AB uppgick vid årets slut till 63 289 698 kr fördelat på 25 315 879 aktier. Det finns ett aktieslag och samtliga aktier äger lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Den största ägaren är Gelba Mangement AB, som äger 25,94% av aktierna. Den näst största ägaren är BNP Paribas Securities Services, företrädare för Robus Capital Management Ltd som äger 24,74% av aktierna. Per den 31 december 2024 fanns det 8 771 st aktieägare, fysiska alt juridiska. Vid omröstning på bolagsstämma berättigar varje aktie till en röst och varje röstberättigad kan rösta för fulla antalet företrädda aktier. Totalt finns det 25 315 879 aktier i bolaget, vilket är likvärdigt med antalet röster. Per 31 december 2024 fanns ett bemyndigande från årsstämman till styrelsen att intill nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, besluta om nyemission av aktier i bolaget. Aktierna ska emitteras med eller utan företrädesrätt för bolagets aktieägare och högst med 10 procent av bolagets aktiekapital och totala röstetal. UTDELNINGSPOLICY Moment Group har fastställt en utdelningspolicy som innebär att utdelningen ska uppgå till lägst 30% av koncernens resultat efter skatt. En utdelning förutsätter att koncernens finansiella ställning är tillräcklig för den löpande verksamheten samtidigt som koncernens expansionsplaner ska kunna fullföljas. Moment Group behöver även säkerställa bolaget efterlever obligationsvillkoren som även reglerar utdelningens storlek. Bolagsstyrning SIDA 33 VALBEREDNING Reglerna för Moment Groups valbe- redning beslutades vid årsstämman den 14 maj 2024. Valberedningen ska bestå av fyra ledamöter, varav en ska utses till ordförande. De tre enligt Euroclear Swedens ägarförteckning röstmässigt största aktieägarna utser varsin leda- mot i valberedningen varvid ägarför- hållandena avser tidpunkten den 31 augusti. Om någon av de tre största aktieägarna avstår sin rätt att utse ledamot till valberedningen ska nästa aktieägare i storlek beredas tillfälle att utse ledamot till valberedningen. Om en ledamot lämnar valberedningen i förtid, ska en ny ledamot om möj- ligt utses av samma aktieägare. Om nämnda aktieägare avstår sin rätt att utse ledamot till valberedningen ska nästa aktieägare i storlek, som inte redan har utsett en ledamot till val- beredningen, beredas tillfälle att utse ledamot till valberedningen. Förut- om de av de tre största aktieägarna utsedda ledamöterna ska Moment Groups styrelseordförande vara leda- mot i valberedningen. Vid förändring av ägarförhållandena per utgången av det fjärde kvartalet ska valberedning- ens sammansättning, om möjligt och om så anses erforderligt, anpassas till de nya ägarförhållandena. Styrelsens ordförande ska före den 30 september kalla till möte i valberedningen. VALBEREDNINGEN SKA INFÖR STÄMMA 2025 LÄMNA FÖRSLAG PÅ: • stämmoordförande • styrelseordförande och övriga ledamöter i styrelsen samt arvode och annan ersättning för styrelse- uppdrag till var och en av styrelseledamöterna. Inget arvode ska utgå till styrelseledamot som uppbär lön i koncernen. • val och arvodering av revisor • princip för utseende av valbered- ning samt på valberednings sätt att arbeta VALBEREDNINGENS ARBETE Valberedningens sammansättning offentliggjordes den 9 oktober och består av representanter för de tre största ägarna samt bolagets styrelse- ordförande. Valberedningen utgörs av Per Taube, Mark Hoffman, Bo Wallblom och Leif West. Ingen ersättning utgår från Moment Group till ledamöterna i valberedningen för deras arbete och ledamöterna har konstaterat att det inte föreligger intressekonflikter som påverkar deras uppdrag. Valberedningen hålls informerad om Moment Groups verksamhet, styrelse arbete och fokusområden. Valberedningen har även tagit del av resultatet av den styrelseutvärdering som gjorts. Enligt Koden skall en majoritet av styrelsens ledamöter vara oberoende i förhållande till bolaget och bolags- ledningen. Minst två av dessa skall även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Aktieägare har haft möjlighet att läm- na förslag och synpunkter avseende valberedningens arbete inför årsstäm- man 2025. Valberedningens förslag inför årsstämman 2025 framgår av kallelsen till årsstämman samt åter- finns på bolagets hemsida, www.mo- mentgroup.com. Vidare information om valberedningens arbete presen- teras i valberedningens redogörelse inför stämman 2025. BolagsstyrningSIDA 34 ÅRSSTÄMMA Bolagsstämman är Moment Groups högsta beslutande organ. Den bolags- stämma som hålls inom sex månader efter utgången av räkenskapsåret och som fastställer resultat- och balans- räkning kallas årsstämma. Utöver beslut om fastställande av resultat och balansräkning, fattar årsstämman bland annat även beslut om disposi- tion av resultatet, sammansättning av Moment Groups styrelse, styrelse- arvoden, riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt val av extern revisor. Kallelse till bolagsstämma sker genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets hemsida, www.momentgroup.com. Genom annonsering i Dagens Industri sker upplysning om att kallelse har skett. Aktieägare som är införda i aktieboken fem vardagar före en stämma och som har anmält sitt deltagande i viss ord- ning till Moment Group har rätt att delta vid stämman, personligen eller genom ombud, och vid stämman rösta för eller emot framlagda förslag samt ställa frågor till styrelsen och VD. Beslut vid årsstämman fattas normalt med enkel majoritet. För vissa beslut, såsom exempelvis ändring av bolags- ordningen, krävs dock beslut av en kvalificerad majoritet. Valberedningen tar hänsyn till mångfaldspolicy i sitt förslag till styrelsesammansättning. Valberedningens motivering framgår i valberedningsens fullständiga förslag och motiverande som finns att läsa på bolagets hemsida inför årsstämman. ÅRSSTÄMMA 2024 Årsstämman 2024 ägde rum tisdagen den 14 maj 2024 på Trädgårdsgatan i Göteborg i Moment Groups lokal. Förutom aktieägare närvarade Mo- ment Groups styrelse, revisor och ett antal inbjudna gäster. Protokoll från årsstämman och därtill anknutna do- kument återfinns på Moment Groups hemsida, www.momentgroup.com ÅRSSTÄMMA 2025 För information om årsstämma 2025 hänvisas till kallelsen och bolagets hemsida. REVISOR Enligt bolagsordningen ska årsstämman utse minst en extern revisor. Revisionsbolaget Ernst & Young AB omvaldes till revisor på årsstämman 2024 för en mandatperiod om ett år. Ernst & Young AB har således reviderat bolagets räkenskaper för 2024 och auktoriserad revisor Andreas Mast har varit huvudansvarig revisor. Revisorerna har deltagit vid ett styrelsemöte för att redogöra för Ernst & Young ABs revisionsprocess i Moment Group. Därutöver har revisorerna deltagit vid samtliga möten i styrelsens revisionsutskott i de fall de ej enbart avhandlat utvärdering av revisionen. STYRELSE OCH UTSKOTT Styrelsens ansvar är att fastställa bolagets övergripande mål och strategi. Till styrelsens uppgifter hör därutöver bland annat att • fokusera på att säkerställa fortsatt drift och finansiering för koncernen • tillsätta, utvärdera och vid behov entlediga VD/koncernchef samt godkänna VD:s uppdrag utanför bolaget; • fastställa erforderliga riktlinjer för bolagets uppträdande i samhället i syfte att säkerställa dess långsik- tigt värdeskapande förmåga; • se till att det finns ändamålsen- liga system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och de risker för bolaget som dess verksamhet är förknippad med; • se till att det finns en tillfredsstäl- lande kontroll av bolagets efter- levnad av lagar och andra regler som gäller för bolagets verksam- het samt bolagets efterlevnad av interna regler; • säkerställa att bolagets informa- tionsgivning präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och tillförlitlig. Moment Groups styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av mellan tre och åtta stämmovalda ledamöter. I övrigt finns ingen reglering i bolags- ordningen avseende tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter. Nuvarande styrelse består av fem stämmovalda styrelseledamöter. VD är föredragande vid styrelsens möten och bolagets CFO är styrelsens sekre- terare. Styrelsen har sammantaget erfarenhet av upplevelseindustrin, affärsutveck- ling, IT, corporate finance, bolagsstyr- ning, hållbarhetsarbete och näringsliv. STYRELSENS BEROENDESTÄLLNING Styrelsens ledamöter Leif West, Kenneth Engström, Oscar Wallblom och Anna Bauer är oberoende i förhållande till Moment Group och dess ledning men inte i förhållande till större aktieägare eftersom de är eller innehar ledande befattning i bolag som är större aktieägare i Moment Group. Styrelseledamot Tina Tropp Jerresand är oberoende i förhållande både till Moment Group och dess ledning och till större aktieägare. Bolagsstyrning SIDA 35 Moment Group följer svensk kod för bolagsstyrning ("Koden"). Enligt Koden ska en majoritet av styrelsens ledamöter vara oberoende i förhål- lande till bolaget och bolagsledning- en. Minst två av dessa ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Bolagets styrelse- sammansättning avviker från Koden med anledning av att majoriteten av styrelseledamöterna inte är obero- ende i förhållande till bolagets större aktieägare. Bolaget anser dock att den nuvarande sammansättningen av styrelsen säkerställer den kompetens, erfarenhet och branschkunskap som krävs för att leda bolaget på ett effek- tivt och ansvarsfullt sätt. Styrelsens arbete präglas av ett professionellt och objektivt beslutsfattande, och det finns etablerade processer för att hantera eventuella intressekonflikter. Med hänsyn till bolagets ägarstruktur och behovet av relevant kompetens har valberedningen gjort bedömning- en att nuvarande styrelsesamman- sättning är den mest ändamålsenliga för bolaget och dess aktieägare. STYRELSENS ARBETE Styrelsens övergripande uppgift är att fastställa bolagets övergripande mål och strategi. De centrala frågorna för styrelsen rör strategiarbete, uppfölj- ning och kontroll av bolagets verksamhet och risker, värdeskapande och kontroll av bolagets efterlevnad av externa och interna regler. Så- vitt avser uppföljning och kontroll av bolagets risker är detta närmare beskrivet i avsnitt ”Internkontroll och riskhantering”. Styrelsens uppföljning av bolagets efterlevnad av interna och externa regler utförs bland annat genom utövning av intern kontroll i bolaget samt den riskbaserade granskning som den externa revisorn utför. Styrelsearbetet leds av styrelse - ordförande. Arbetet regleras av den arbetsordning som styrelsen fast- ställer varje år och av gällande lagar och regler. Styrelsen beslutar årligen om instruktioner för VD/koncern- chef samt andra policydokument som vägleder medarbetare inom Moment Group. Nuvarande arbetsordning och instruktioner, behandlades och fastställdes på styrelsemötet den 14 maj 2024. Under 2024 har styrelsen sammanträtt 14 gånger. JÄV Moment Groups styrelse har beslutat att styrelseledamot eller VD/kon- cernchef inte får handlägga frågor rörande avtal mellan sig själv och bolaget eller frågor mellan bolaget och tredje man, om denne i frågan har ett väsentligt intresse som kan strida mot bolaget. UTVÄRDERING AV STYRELSEN Styrelsen utvärderas varje år i syfte att dels utveckla styrelsearbetet och dels skapa ett underlag för valbered- ningens utvärdering av styrelsens sammansättning. Av styrelsens utvär- dering framgick att styrelsearbetet har fungerat bra och att synpunkter från utvärderingen avseende 2024 har beaktats men att det finns utrymme för vissa ytterligare förbättringar. Utvärderingen visade vidare att styrelsen är en välkomponerad grupp med stort engagemang samt att leda- möterna tillför bred kompetens och har lång erfarenhet från olika om- råden som är relevanta för Moment Groups verksamhet. ERSÄTTNING TILL STYRELSEN Valberedningen lägger fram förslag för beslut på årsstämman rörande styrelsearvoden. Årsstämman 2024 beslutade i enlighet med valbered- ningens förslag om arvode. Infor- mation om styrelsearvode för 2024 finns i not 4 för koncernen. Valbered- ningens förslag till ersättning inför årsstämman 2025 framgår av kallelsen till årsstämman. STYRELSENS UTSKOTT Moment Groups styrelse har två ordinarie utskott: revisionsutskottet och ersättningsutskottet. Arbetet som bedrivs i utskotten rapporteras löpande till styrelsen. Utskotten ska ses som arbetsutskott till styrelsen och övertar inte det ansvar som åligger styrelsen som helhet. REVISIONSUTSKOTTET Revisionsutskottet har till uppgift att övervaka dels bolagets redovisning och rapportering av finansiell infor- mation, dels effektivitet i bolagets interna kontroll, utvärdering av be- hov av internrevision, riskhantering samt regelefterlevnad. Vidare åligger det revisionsutskottet att hålla sig underrättad om revisionen av Moment Group AB samt att granska och övervaka revisionens opartiskhet och självständighet. Revisionsutskot- tet bistår valberedningen vid upp- rättande av förslag till årsstämmans beslut om revisorsval. Under 2024 har revisionsutskottet genomfört en utvärdering av revisionen av bolaget som syftat till att lämna en rekommendation om revisor till valberedningen. Revisionsutskottet består sedan 14 maj 2024 av Kenneth Engström (ordförande) och Leif West. Bolagets VD och CFO är föredragande och adjungerade mötena. ERSÄTTNINGSUTSKOTTET Ersättningsutskottet ansvarar för att bereda och utvärdera frågor om ersättning och andra anställ- ningsvillkor för Moment Groups ledningsgrupp, varmed avses bland annat lönestruktur, pensionsplaner, incitamentsprogram och andra an- ställningsvillkor. Utskottet ska också följa och utvär- dera pågående och under året avslu- tade program för rörliga ersättningar för koncernledningen samt följa och utvärdera tillämpningen av riktlinjer för ersättningar till ledande befatt- ningshavare och ersättningsstruktu- rer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottet består sedan 14 maj 2024 av Leif West (ordförande) och Trina Tropp Jerresand. Bolagets VD är föredragande. Ersättningsutskottet bereder den årliga ersättningsrapporten. BolagsstyrningSIDA 36 MOMENT GROUPS STYRELSE Leif West Anna Bauer Kenneth Engström Tina Tropp Jerresand Oscar Wallblom Född 1962 1972 1973 1971 1979 Utbildning Ekonomistudier vid IHM Business School BA Mass Communication University of South Florida Minor Fine Arts & Golf Scholarship. Certifierad Styrelseledamot Styrelse- akademien. - Civilekonom, certifierad inom flera olika test- och utbildningsverktyg. - Invald 2021 2021 2020 2022 2023 Övriga väsentliga uppdrag VD/Koncernchef för Gelba Management AB, styrelseordförande i Host Property AB, Surewood Housing (fd Anebyhus- gruppen), Sturebadet AB, Airport City AB samt vice ordföranden Arlandastad Holding AB (publ). VD Scandinavian XPO i Stockholm. Medlem i Advi- sory Board för Stockholms största evenemangs- arenor via Stockholm Business Region Board. Verksam i det egna bolaget Engströms Trä i Brynje AB och sin verksamhet inom skogsnäringen. Director of People Performance Nordic Hotels & Resorts. Styrelseledamot i Tele- gram Studios, ett bolag som arbetar med förvärv och förädling av musikrät- tigheter. Tidigare väsentliga uppdrag Styrelseordförande i Forsbergs Fritidscenter AB, Scandinavian XPO AB, Training Partner Nordic AB samt flertalet övriga fastighetsbolag. Styrelse- ordförande Svensk Mark- service AB, Stockholms Auktionsverk AB, Andy´s Lekland. VD/Koncernchef CG Duka Retail AB. Affärsområdeschef Stockholm Live och försälj- ningschef för flera olika eventbyråer och Business Director Nine Yards. Försäljningschef Scan- dinavian XPO. Tidigare Jurymedlem i Gyllene Hjulet och Årets Eventchef samt styrelseledamot i Destination Sigtuna. - Head of People & Culture Sverige & Finland på Nordic Choice Hotels. Var med i etableringen av; At Six, Hobo och TAK som HR-chef. Ägare och execu- tive search konsult på på Pointpeople AB. Director of Sales på First hotels och flera andra ledande upp- drag inom försäljning. Är delägare i Wallblom- guppen, en koncern med verksamheter inom fastigheter, finansförvalt- ning och skönhetsindustri. Nuvarande verksam inom musikindustrin där han driver bolaget Tamiami Re- cords AB. Arbetar sedan 24 år tillbaka med Håkan Hellström, både på och av scenen. Oberoende Oberoende i relation till bolaget och bolagsledning- en men inte i relation till bolagets huvudägare. Oberoende i relation till bolaget och bolagsledning- en men inte i relation till bolagets huvudägare. Oberoende i relation till bolaget och bolagsledning- en men inte i relation till bolagets huvudägare. Oberoende i relation till bolaget och bolagsled- ningen och i relation till bolagets huvudägare. Oberoende i relation till bolaget och bolagsledning- en men inte i relation till bolagets huvudägare. Innehav av aktier per den 31 december 2024 (eget och via bolag) VD i Gelba Management AB som innehar 6 567 415 aktier. 0 1 984 828 aktier inkl ägande via bolag. 0 2 847 811 aktier inkl ägande via bolag. Arbetsuppgifter i styrelsen Styrelseordförande. Medlem i revisions- utskottet. Styrelseledamot. Styrelseledamot. Ordförande i revisions- utskottet. Styrelseledamot. Medlem i ersättnings- utskottet. Styrelseledamot. 1) Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen enligt svensk kod för bolagsstyrning 2) Oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget enligt svensk kod för bolagsstyrning 3) Under 2024 har styrelsen haft 14 protokollförda möten 4) Under 2024 har revisionsutskottet haft 7 protokollförda möten 5) Under 2024 har ersättningsutskottet haft ett protokollfört möte STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH NÄRVARO 2024 Namn Invald Avgått Oberoende 1 Oberoende 2 Styrelsemöten 3 Revisionsutskott 4 Ersättningsutskott 5 Leif West, styrelseordförande 2021-01 - Ja Nej 14/14 7/7 1/1 Anna Bauer, styrelseledamot 2021-05 - Ja Nej 13/14 - - Kenneth Engström, styrelseledamot 2020-05 - Ja Nej 14/14 7/7 - Tina Tropp Jerresand, styrelseledamot 2022-05 - Ja Ja 14/14 - 1/1 Oscar Wallblom, styrelseledamot 2023-05 - Ja Nej 13/14 - - Bolagsstyrning SIDA 37 INTERNKONTROLL OCH RISKHANTERING Detta avsnitt har upprättats i enlighet med Koden och årsredovisnings- lagen och beskriver bolagets interna kontroll och riskhantering avseen- de den finansiella rapporteringen. Syftet är att ge aktieägare och övriga intressenter en förståelse för hur den interna kontrollen över finansiell rap- portering är organiserad i bolaget. Styrelsen ansvarar för att Moment Group har god intern kontroll och rutiner som säkerställer att fastställda principer för finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs. Styrelsen ansvarar också för att den finansiella rapporteringen följer aktiebolagsla- gen, tillämpliga redovisningsstan- darder och övriga krav som ställs på börsnoterade bolag. Styrelsen har det övergripande ansvaret för Moment Groups interna kontroll. VD/koncern- chef har det löpande ansvaret för att intern styrning och kontroll upprätt- hålls. Det övergripande syftet med den interna kontrollen är att säker- ställa att Moment Groups finansiella rapportering upprättas i enlighet med lag, tillämpliga redovisningsstandar- der och övriga krav på noterade bolag samt att skydda Moment Groups tillgångar. Moment Groups arbete med intern kontroll har sin grund i det ramverk för intern styrning och kontroll som är framtaget av Commit- tee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Detta ramverk har fem grundläggande komponenter: 1. Kontrollmiljö, 2. Riskbedömning, 3. Kontrollaktiviteter, 4. Information/kommunikation och 5. Uppföljning och förbättring. 1. KONTROLLMILJÖ God kontrollmiljö utgör grunden för effektivitet i ett bolags interna kontrollsystem. Den bygger på en organisation där det finns tydliga be- slutsvägar och där befogenheter och ansvar har fördelats genom styrande dokument samt en företagskultur med gemensamma värderingar. Dessutom påverkas kontrollmiljön av ledningens såväl som den enskilda medarbetarens agerande utifrån dessa värderingar. I styrelsens arbetsordning och instruktionen till VD/koncernchef säkerställs en tydlig roll- och ansvars- fördelning, som syftar till en effektiv kontroll och hantering av verksamhet- ens risker. Styrelsen har också fastlagt ett antal grundläggande policyer och styrdokument som har betydelse för upprätthållandet av en effektiv kon- troll, till exempel delegationsordning, policy för riskhantering, finanspolicy, hållbarhetspolicy, code of conduct och informationspolicy. Därutöver har ledningen fastlagt riktlinjer för finansiell rapportering, riktlinjer för HR och riktlinjer för att förebygga och upptäcka oegentligheter. 2. RISKBEDÖMNING Revisionsutskottet ansvarar för att väsentliga risker för fel i den finan- siella rapporteringen identifieras och hanteras. Inom Moment Group förs en kontinuerlig dialog med respektive verksamhetsbolag för att säkerställa en god internkontroll och medvetan- degöra verksamhetens risker. För en beskrivning av koncernens risker och riskhantering, se avsnitt ”Risker och riskhantering”. 3. KONTROLLAKTIVITETER Styrelsen bedömer att det finns en god förståelse bland medarbetarna för behovet av god kontroll över den finansiella rapporteringen. Moment Groups interna kontrollstruktur baseras på fastställda policyer och riktlinjer. Moment Groups struktur för intern kontroll tar utgångspunkt i koncernens affärskritiska processer i vilka kontrollaktiviteter har imple- menterats baserat på den bedömda risken för fel. Inom Moment Group består kontrollstrukturen dels av en organisation med tydliga roller som möjliggör en effektiv, och ur ett internkontrollperspektiv lämplig ansvarsfördelning, dels av specifika kontrollaktiviteter som syftar till att upptäcka eller att i tid förebygga ris- ker för fel i rapporteringen. 4. INFORMATION/KOMMUNIKATION Effektiv och korrekt informations- spridning, både internt och externt, är viktigt för att säkerställa fullständig och korrekt finansiell rapportering i rätt tid. Policyer, rutiner, handböcker och annat av betydelse för den finan- siella rapporteringen uppdateras och kommuniceras löpande till berörda medarbetare. Koncernens ekono- mifunktion har ett direkt operativt ansvar för den löpande finansiel- la redovisningen och för likformig tillämpning av koncernens riktlinjer, principer och instruktioner för den finansiella rapporteringen. Dotter- bolag och operativa enheter lämnar regelbundet finansiella rapporter och rapporter om den operativa verksam- heten till moderbolaget, som i sin tur rapporterar till styrelsen. Moment Group skall följa svensk kod för bolagsstyrning ("Koden"). Enligt Koden skall bolagets halvårs- eller niomånadersrapport översiktligt granskas av bolagets revisor. Informa- tionspolicyn och tillhörande riktlinjer säkerställer att den externa kommu- nikationen är korrekt och lever upp till de krav som ställs på bolag note- rade på Nasdaq Stockholm. Finansiell information lämnas regelbundet genom årsredovisning, delårsrappor- ter, pressmeddelanden och tillkänna- givanden på bolagets hemsida, www.momentgroup.com 5. UPPFÖLJNING OCH FÖRBÄTTRING Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som ledningsgruppen och revisionsutskottet lämnar. Revisions- utskottets uppföljning av effektivite- ten i den interna kontrollen är särskilt viktig. Arbetet innefattar bland annat att säkerställa att åtgärder vidtas rörande eventuella brister och förslag till åtgärder som kan ha framkommit vid den externa revisionen. INTERNREVISION I enlighet med punkt 7.3 i Svensk Kod för bolagsstyrning har styrelsen utvärderat behovet av en särskild granskningsfunktion. Med hänsyn till de uppföljningar som sker genom den interna kontrollfunktionen samt ge- nom ekonomiorganisationen har sty- relsen bedömt att behov av en separat internrevision eller granskningsfunk- tion för närvarande inte föreligger. Frågan om en separat internrevisions- funktion prövas årligen. BolagsstyrningSIDA 38 MOMENT GROUPS KONCERNLEDNING Martin du Hane Janne Andersson Mikael Gordon-Solfors Sanna Kindmark Bosse Andersson David Mårtensson Position VD/Koncernchef i Moment Group. Verksam i Moment Group sedan 2019 och i koncernledning- en sedan 2020. Affärsområdeschef & VD för 2Entertain. Anställd i 2Entertain AB sedan 1992 och i koncernledningen sedan 2010. Executive & Creative Producer 2Entertain och sedan 1 mars 2025 AO-chef Wallmans Group. I koncernledningen sedan mars 2025. VD för Hansen och sedan 1 mars 2025 AO-chef Event & Communication. Anställd i Hansen och i koncernledningen sedan 2024. Senior rådgivare & Executive Producer. Anställd i 2Entertain AB sedan 1992 och i koncernledningen sedan mars 2025. Group CFO. Anställd i Moment Group och i koncernledningen sedan 2024. Född 1977 1962 1965 1974 1962 1992 Utbildning Magisterexamen i företagsekonomi vid Handelshögskolan i Göteborg. Certifierad styrelseutbildning Board Company High Potentials program EY. DIHM Ekonom Kandidatexamen Pedagogik. Göteborgs Universitet. Certifierad styrelse- ledamot. Västsvenska Handelskammaren. 40 år i branschen. Kandidatexamen företagsekonomi, Hög- skolan Väst. Deloitte Chief Financial Officer Programme, Henley Business School. Tidigare väsentliga uppdrag Group CFO i Moment Group. Head of Group Finance and Treasury Elof Hansson Holding AB, Senior Manager KMPG Advisory, Partner Lind Anders- son Consulting AB, Godkänd revisor Ernst & Young AB. Grundare av 2Enter- tain 1987. Executive producent inom 2Entertain. Medgrundare, vVD Wallmans Nöjen, COO och etablerings-, konceptuellt/kreativt ansvarig. Styrelse- uppdrag bla. MAX Hamburgare, SJ Adv Board, ICA, AIK, Fryshuset, Future Ge- neration Invest (FGI). Partner Byrånät- verk People People People AB, Byråchef Spoon Agency AB, Leningsgruppmedlem Stampen Media AB, CEO Wallstreet Media AB. Grundare och VD på 2Entertain i 14 år. Manager Deloitte Consulting, Revisor Moore (tidigare Moore Stephens). Innehav av aktier per den 31 december 2024 (inklusive när- ståendes ägande) 45 810 aktier. 178 697 aktier. 66 348 aktier. 0 aktier. 0 aktier. 1 700 aktier. Bolagsstyrning SIDA 39 VD OCH KONCERNLEDNING VD/Koncernchef Martin du Hane Group CFO David Mårtensson Affärsområdeschef Wallmans Group & Executive Producer 2Entertain Mikael Gordon-Solfors AO chef Event & Communication & VD Hansen Sanna Kindmark Executive Producer Bosse Andersson Affärsområdeschef Kungportsgruppen Martin du Hane Affärsområdeschef & VD 2Entertain Janne Andersson VD/KONCERNCHEF VD/koncernchef ansvarar för att sköta den löpande förvaltningen av bolaget enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. VD sammanställer också, i dialog med styrelsens ordförande, dagordning för styrelsemötena och ansvarar för att ta fram informations- och beslutsunderlag till dessa möten. Vidare ska VD se till att styrelsens ledamöter får information om Moment Groups utveckling för att kunna fatta väl underbyggda beslut. VD har inga väsentliga uppdrag och ekonomiska engagemang utanför bolaget samt inga väsentliga aktie- innehav och delägarskap i företag som bolaget har betydande affärsförbin- delser med. KONCERNLEDNING Vid sidan av VD/koncernchef utgörs Moment Groups koncernledning av, Group CFO, Affärsområdeschefer och Senior Advisor/Executive Producer. Ledningsgruppen träffas regelbundet och behandlar frågor som bland annat rör strategi, utveckling av koncernens affär, bolagsstyrning och rappotering. Vidare ska ledningsgruppen förbe- reda ärenden som fordrar beslut av styrelsen enligt styrelsens arbetsord- ning samt att bistå med att verkställa beslut från styrelsen. Utöver det kol- lektiva ansvaret i ledningen av bolaget har varje ledamot i ledningsgruppen ett individuellt ansvar för sin respekti- ve funktion eller affärsområde. I början av varje räkenskapsår utvär- derar ledningsgruppen sitt arbete och fokuserar då på kvaliteten i beslut, ag- enda, mötesstruktur, genomförandet och den övergripande prestationen. BolagsstyrningSIDA 40 KONCERNFUNKTIONER I bolaget finns följande koncernfunk- tioner: Kommunikation/IR, IT och Finans. HR agendan drivs sedan 2025 genom respektive affärsområde. ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Vid bolagsstämman 2021 antogs riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till den verkställande direktören och andra personer i kon- cernledningen samt till styrelseleda- möter såvitt avser ersättningar utöver det styrelsearvode som stämman fattar beslut om. Riktlinjerna tillämpas på ersättningar som avtalas, och för- ändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvarata- gandet av bolagets långsiktiga intres- sen, inklusive dess hållbarhet, förut- sätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbju- da konkurrenskraftig och marknads- mässig ersättning. För fullständig information om bola- gets antagna riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, se under Förvaltningsberättelsen. YTTERLIGARE INFORMATION Mer information om fast och rörlig ersättning finns på bolagets hemsida, i styrelsens redovisning av ersättnings- utskottets utvärdering enligt punkten 9.1 i Koden, kallelsen till årsstämman samt i not 4 för koncernen. REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN Till bolagsstämman i Moment Group AB, org. nr 556301-2730 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings- rapporten för år 2024 på sidorna 32-41 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrap- porten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Audi- ting och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncern- redovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Göteborg den 15 april 2025. Ernst & Young AB Andreas Mast Auktoriserad revisor Bolagsstyrning SIDA 41 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Styrelsen och verkställande direktören för Moment Group AB, org.nr. 556301-2730, avger härmed följande årsredovisning och koncernredovisning för 2024 Uppgifter inom parentes avser föregående räkenskapsår. . INFORMATION OM VERKSAMHETEN Moment Group är en av de ledande aktörerna inom upplevelseindustrin i Skandinavien. Inom koncernen skapas under ett år upplevelser för fler än två miljoner gäster. Verksamheterna inom Moment Groups verksamheter bedrivs i fyra affärsområden, med kontor och arenor i Göteborg, Stock- holm, Köpenhamn, Oslo, Malmö och Falkenberg. Moment Groups aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Main Market, Small Cap. Styrelsen har sitt säte i Göteborg, där även huvudkontoret är beläget på Trädgårdsgatan 2, 411 08 Göteborg. AFFÄRSIDÉ Moment Groups affärsidé är ”WE CREATE VALUE DEVELOPING COMPANIES IN THE EXPERIENCE INDUSTRY”. MARKNAD Moment Group verkar inom den skandinaviska upplevelseindustrin, med verksamheter inom bland annat event, liveunderhållning och aktivi- tetsrestauranger. Upplevelseindustrin kan brett defi- nieras som: samtliga områden som erbjuder upplevelser och underhåll- ning och konkurrerar om kunders begränsade tid och pengar. Det kan till exempel vara sportevent, nöjes- fält, liverunderhållning, biografer, resor, hotellupplevelser samt diverse kulturella aktiviteter, vilket är varför upplevelseindustrin kännetecknas av stark konkurrens. Koncernen är aktiv inom samtliga steg av värdekedjan genom egen produk- tion av upplevelser, egna arenor, samt egna försäljningskanaler till slutkon- sument. Genom denna kontroll över värdekedjan kan bolaget garantera ett högkvalitativt produkterbjudande. Trender i upplevelseindustrin Det är fortsatt bolagets bedömning att upplevelseindustrin över tid är en tillväxtbransch med goda möjligheter då det finns en stark underliggande efterfrågan på konsumtion av upp- levelser, även om det osäkra läget i omvärlden med krig i vår närhet, ökade kostnader, höga räntenivåer och en generellt sett svag konjunktur sannolikt kommer att påverka kun- derna på olika sätt även framåt. Över tid bör detta dock normaliseras. VERKSAMHET OCH ORGANISATION Verksamheten bedrivs i fyra affärsom- råden; ”2Entertain”, ”Wallmans Group”, ”Kungsportsgruppen” och ”Event & Communication”. • Inom Affärsområde 2Entertain återfinns verksamhetsområdena Musikal, Teater och Show, Corpora- te Entertainment och Artist. • Inom Affärsområde Wallmans Group återfinns verksamheter inom arenor för show, event och matupp- levelser samt produktion av egna koncept. • Inom Affärsområde Kungsports- gruppen återfinns verksamheter inom aktivitetsupplevelser, mat och dryck. • Inom affärsområde Event & Com- munication återfinns verksamheter inom event och Brand Engagement. Koncernens samlade erbjudande riktar sig till både privatkonsumenter och företagsmarknaden. Verksamhe- terna inom musikal och teater riktar sig huvudsakligen till privatkunder där den egna biljettsajten Showtic har en central roll för marknadsföring och försäljning. För verksamheter inom show-, mat och aktivitetsupp- levelser vänder sig koncernen till en mer blandad målgrupp där även en hel del företagsbokningar återfinns. Verksamhetsområdena Corpora- te Entertainment, Artist, Event och Brand Engagement riktar sig i princip helt till företagsmarknaden då det är där kunden finns även om gästen som upplever det som skapas kan vara där antingen i egenskap av privatperson eller i sin professionella roll. Inom Affärsområde Event & Commu- nication verkar Hansen och Minnes- ota Communication och sammanta- get är de en av de största aktörerna inom eventbranschen i Skandinavien. Hansen designar och genomför event från idé till utförande. Resultatet är upplevelser som berör och förflyttar varumärken, kunder och deras gäster. Minnesota hjälper sina kunder att bygga starka varumärken och skapa lönsamma affärer genom att engage- ra olika målgrupper. Det görs genom events, content och sponsring och kallas Brand Engagement. Inom Affärsområde 2Entertain produ- ceras musikal, teater, show och kon- sert. Här skapas specialbeställd un- derhållning och förmedlas artister till företagskunder. 2Entertain driver fem teaterarenor; Intiman i Stockholm, Vallarnas friluftsteater i Falkenberg, Lorensbergsteatern i Göteborg (sedan 7 januari 2025) samt China Teatern och Oscarsteatern i Stockholm (där de tre sistnämnda drivs i samarbete med Vicky Nöjesproduktion). 2Entertain driver även Höga Kustens Friluftstea- ter i Lövvik i samarbete med kollegor i branschen och har även den egna bil- jettbokningssajten Showtic i sin sfär. Inom Affärsområde Wallmans Group drivs fyra arenor i Skandinavien. Dessa erbjuder mat-, show- och nattklubbsupplevelser; Golden Hits i Stockholm, Wallmans i Stockholm och Oslo samt Cirkusbygningen/Wall- mans i Köpenhamn. Hamburger Börs i Stockholm har tidigare drivits inom affärsområdet men sedan den sista december 2024 är den verksamheten stängd. Inom Affärsområde Kungsportsgrup- pen drivs aktivitetsrestaurangerna STAR Bowling i Göteborg och Ballbre- aker i Stockholm, båda är moderna aktivitetsarenor där upplevelserna FörvaltningsberättelseSIDA 42 bygger på att gästen själv tar en aktiv roll i händelserna genom spel, lek och tävling i kombination med mat & dryck. Inom affärsområdet återfinns också koncernens två senaste egen- utvecklade koncept Bermuda Deck Shuffle Club och SLiCE – Ping, Pong, Pizza. Bermuda öppnade sin första ak- tivitetsrestaurang i Malmö i november 2023 och under våren 2024 öppnade SLiCE både i Göteborg och Malmö. I moderbolaget återfinns stödfunktio- ner inom framförallt Ekonomi och IT. SÄSONGSVARIATIONER/ KVARTALSAVVIKELSER Moment Groups verksamhet upp- visar stora säsongsvariationer där kvartal fyra står för en betydande del av koncernens intäkter och resultat. Verksamheterna inom de olika affärs- områdena har olika säsongsmönster men då show- och eventarenornas resultatgenerering så kraftigt sker un- der fjärde kvartalet slår detta igenom på hela koncernen. Event & Communication – resultat- genereringen inom verksamheten i Hansen följer inte något säsongs- mönster utan beror helt på när i tiden projekten kontrakteras och genom- förs. Verksamheten inom Minnes- ota Communication har en relativt jämn resultatgenerering under året. Vinstavräkningen i projekten sker successivt projektperioden. 2Entertain –inom musikal, teater, show och konsert jobbar man med tre publika spelperioder per år (jan-maj, jun-aug och sep-dec). Artistbokning- ar och specialbeställd underhållning (Corporate Entertainment) har en relativt jämn intäktsgenerering över året. Wallmans Group – inom koncernens fyra show- och eventarenor sker den huvudsakliga intäktsgenereringen under fjärde kvartalet medan de tre första kvartalen har en lägre intjäning. Efterfrågan i fjärde kvartalet är vanli- gen starkare än i övriga kvartal sam- mantaget. Detta medför att resultatet från kvartal fyra vanligtvis överstiger helårsresultatet inom affärsområdet. Kungsportsgruppen – resultatgene- reringen fördelar sig över hela året med undantag av sommarmånaderna då beläggningen är lägre och det fjär- de kvartalet som är det starkaste. MEDARBETARE Medelantalet anställda ackumule- rat januari till december uppgick till 457 (423), vilket är en ökning med 34 anställda jämfört med samma period föregående år. I medelantalet anställ- da inkluderas projektanställda och visstidsanställda Det kan skilja mellan åren huruvida de som är delaktiga i projekt och produktioner är anställda i bolaget eller fakturerar sin ersätt- ning på konsultbasis från egna bolag. Riktlinjer för ersättning ledande befattningshavare Styrelsen skall åtminstone vart fjärde år inför årsstämman upprätta ett förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Vid årsstämman i maj 2021 antogs riktlin- jer för ersättning till ledande befatt- ningshavare baserat på styrelsens förslag. Styrelsen har nu föreslagit nya riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, vilka kommer att behandlas vid årsstämman den 21 maj 2025. De två förändringar som föreslås innebär att den möjliga rörliga ersätt- ningen för ledande befattningshavare höjs från 25% till 30% av den fasta år- liga lönen, medan nivån för VD förblir oförändrad på 50%. Vidare införs ett tak för pensionspremier inom pre- miebestämd pension, där de fortsatt får uppgå till högst 35% av den fasta årliga lönen men nu även begränsas till vad som är skattemässigt avdragsgillt. Det fullständiga förslaget till riktlinjer finns tillgängligt i stämmohandlingar- na som återfinns på bolagets hemsida www.momentgroup.com. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvarata- gandet av bolagets långsiktiga intres- sen, inklusive dess hållbarhet, förut- sätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig och marknadsmäs- sig ersättning. Dessa riktlinjer möj- liggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Formerna av ersättning m.m. Ersättningen ska vara marknads- mässig och får bestå av följande komponenter: fast lön, rörlig ersätt- ning, pensionsförmåner och andra icke-monetära förmåner. Bolagsstäm- man kan därutöver, och oberoende av dessa riktlinjer, besluta om exem- pelvis aktie och aktiekursrelaterade ersättningar och incitamentsprogram baserade på teckningsoptioner. Den rörliga ersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mät- bara kriterier som kan vara finan- siella och som skall följa koncernens finansiella mål, eller icke-finansiella som skall ligga i linje med den indivi- duella utvecklingsplanen. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tyd- lig koppling till affärsstrategin eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling. Den rörliga ersättningen får uppgå till högst 50 procent av den fasta årliga lönen för koncer- nens verkställande direktör samt 25 procent av den fasta årliga lönen för respektive annan ledande befatt- ningshavare. Uppfyllelse av kriterierna för utbetalning av rörlig ersättning ska kunna mätas under en period om ett år. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal och med de begräns- ningar som må följa därav helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder. När mätperioden för uppfyllelse av krite- rier för utbetalning av rörlig ersätt- ning avslutats ska bedömas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen. Såvitt avser finansiel- la mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. För den verkställande direktören ska pensionsförmåner vara premiebe- stämda och pensionspremierna ska uppgå till högst 35 procent av den fasta årliga lönen. Rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrundande. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner vara premiebe- stämda om inte befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbe- stämmelser. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta årliga lönen. Rörlig ersättning ska vara pen- sionsgrundande i den mån så följer av tvingande kollektivavtalsbestämmel- ser som är tillämpliga på befattnings- havaren. Andra förmåner får innefatta icke-monetära förmåner. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 15 procent av den fasta årliga lönen. Förvaltningsberättelse SIDA 43 Övrigt Uppsägningstiden ska vara så lång att bolaget ges skälig tid att rekrytera och utbilda ersättare, med de be- gränsningar som kan följa av lag. En uppsägningstid från befattningshava- rens sida om maximalt sex månader ska anses uppfylla detta krav. Vid sådan uppsägning ska befatt- ningshavaren inte ha rätt till avgångs- vederlag. Vid uppsägning från bola- gets sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast lön under uppsägningstiden och avgångsveder- lag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för ett år för verkställande direktören och för övriga ledande befattningsha- vare. Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbar- het, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET – KORT SAMMANFATTNING Det operativa rörelseresultatet för året (rensat för nedskrivningar och omstruktureringskostnader) uppgick till 29 MSEK (67 MSEK). Utan juste- ringar landar rörelseresultatet på -16 MSEK. Värt att notera är att föregåen- de års resultat påverkades positivt av en del engångseffekter som försvårar jämförelsen mellan perioderna. Ackumulerat för året uppgick net- toomsättningen till 1 068 MSEK (1 042 MSEK) vilket är en ökning med 26 MSEK jämfört med föregående år. Fler än 440 000 sålda biljetter till musikal, teater och show, 240 000 gäster på dinnershow och nattklubb, 400 000 gäster på aktivitetsarenorna, 300 eventuppdrag och åtskilliga andra underhållningsproduktioner. SLiCE, ett av koncernens två nya kon- cept, öppnade sin första aktivitets- restaurang i Göteborg i mars för att sedan öppna i Malmö redan i maj. I juli var det premiär för nya Höga Kusten Friluftsteater i Lövvik. Samt- liga föreställningar av Höga Kustens Bygdespel var slutsålda och mottogs mycket väl av såväl publik som media. Projektet drivs i samarbete med regionen, Live Nation, Vicky Nöjes- produktion och Thomas Ledin och det är nu möjligt att boka för sommaren 2025. 2Entertain och Vicky Nöjesproduk- tion förvärvade i augusti legendariska Lorensbergsteatern i Göteborg. För- värvet gjordes genom det gemensamt ägda bolaget Oscarsteatern AB och avser verksamheten KB Lorensbergs- teatern som innehar hyreskontraktet för teatern. Tillträdet skedde den 7 januari 2025 och förvärvet betalades i huvudsak genom egen kassa från Oscarsteatern AB. Verksamheten på Hamburger Börs stängdes ner under hösten. Anled- ningen var att arenan drabbats hårt av det utmanande konjunkturläget samtidigt som hyresnivån är jämförel- sevis orimligt hög. Trots flera försök att vända trenden var Hamburger Börs olönsamt vilket över tid inte är hållbart. Arbete pågår för att finna en lösning som minskar bolagets riskta- gande och samtidigt är hållbar på sikt. David Mårtensson tillträdde den 21 augusti som Group CFO för Moment Group. Han ingår i koncernledning- en och utgår från huvudkontoret i Göteborg. Sanna Kindmark tillträdde den 1 sep- tember som ny VD för Hansen. Hon utgår från Hansens kontor i Göteborg och ingår i koncernledningen. Likviditeten vid årets slut landade på 111 MSEK (108 MSEK) där kassaflö- det från den löpande verksamheten uppgick till 76 MSEK (54 MSEK). Det ökade kassaflödet från löpande verksamhet beror framför allt på att koncernen binder upp mindre likvidi- tet i rörelsefordringar i slutet av året än tidigare år, samt en högre andel rörelseskulder, så som förutbetalda biljettintäkter. Bolaget upptog i juli månad ett brygglån som sedan fullt ut amorte- rades under det fjärde kvartalet 2024. Detta för att omhänderta den kapi- talbindning som uppstod genom de omfattande kundprojekt som levere- rades under sommaren och hösten inom affärsområdet Event & Commu- nication. Under året har koncernen amorterat av 19 MSEK i anstånd och 41 MSEK av leasingskulden. Kvarvarande anstånd med skatter och avgifter uppgår till 45 MSEK vid utgången av 2024 vilka amorteras löpande fram till augusti 2027. Koncernens långsiktiga finansiering består av ett obligationslån om 109 MSEK som förfaller 28 september 2025. Obligationen löper med en rörlig ränta om Stibor 3m + 6,75% med golv Stibor=0%. Moment Groups obligation noterades den 17 september återigen på Nasdaq Stockholms företagsobligationslista. Detta efter att obligationen felaktigt avnoterats av skäl som inte var hän- förliga till Moment Group. Under året har 8 119 400 teckningsop- tioner nyttjats för teckning av 405 970 aktier i Moment Group till tecknings- priset 5,332 kronor per aktie enligt villkoren för teckningsoptionerna. Bo- laget tillfördes genom aktieteckningen 2 164 632 kr. Teckningsperioden som inleddes våren 2021 avslutades den 11 april och har tillfört bolaget sam- mantaget närmare 20 MSEK såväl i likviditet som förstärkning av det egna kapitalet. I november uppmärksammades Moment Group på att Gelba Mana- gement AB hade förvärvat 1 038 162 aktier i bolaget från Robus Capital Management Ltd. Gelba är därmed bolagets största aktieägare med ett totalt innehav om 6 567 415 aktier vil- ket motsvarar ett ägande om 25,9%. Antalet aktier i Moment Group upp- gick vid årets slut till 25 315 879 st. Årsstämman beslutade den 14 maj 2024, i enlighet med gällande utdel- ningspolicy, att ingen utdelning skulle lämnas till bolagets aktieägare för räkenskapsåret 2024. KONCERNENS RESULTATRÄKNING Nettoomsättning/ Pro rata-omsättning Koncernens nettoomsättning uppgick för året till 1 068 MSEK (1 042 MSEK), en ökning med 26 MSEK. Omräkning av omsättning till lika omsättningsandel som vinstandel avseende samägda projekt görs i koncernen och benämns pro rata-omsättning. Avtalen kring samägda projekt ser olika ut – en part kan äga hela omsättningen men endast del av vinsten alterna- FörvaltningsberättelseSIDA 44 tivt redovisa endast en vinstandel. Nyckeltalet pro rata-omsättning visar omsättningen utifrån samma andel som ingår i resultatet och ger därmed en mer rättvisande omsättningssiffra för koncernen. Pro rata-omsättningen uppgick till 1 022 MSEK (990 MSEK), en ökning med drygt 3% jämfört med föregående år. Rörelseresultat Rörelseresultatet (EBIT) uppgick för året till -16 MSEK (67 MSEK) vilket är 83 MSEK sämre än föregående år. Års- resultatet tyngs av nedskrivningar och en omstruktureringsreserv om sam- manlagt 45 MSEK. Rensat för engångs- effekterna landar rörelseresultatet för helåret på 29 MSEK (67 MSEK). Årets tre första kvartal påverkades negativt av utmaningar med konjunk- turläget inom främst de restaurang- näraverksamheterna. Resultatet tyngs fortsatt kraftigt av Hamburger Börs och Kungsportshuset där vi arbetar för att hitta långsiktiga lösningar. Resultatminskningen är även hänför- bar till det generella konjunkturläget och den allmänna osäkerheten, vilka påverkat försäljningen och kostnads- massan negativt. Finansiella Poster Koncernens finansnetto för året upp- gick till -37 MSEK (-24 MSEK). Föränd- ringen är primärt hänförbar till ökade räntekostnader kopplat till under perioden förlängda IFRS 16-kontrakt, med högre leasingskuld som följd, samt justering av räntenivå till nuvarande nivåer. Det höga finansnettot påverka- des också av det höga ränteläget. Inkomstskatter Ackumulerat uppgick årets skatt till 9 MSEK (1 MSEK) vilket primärt består av aktuell skatt om -4 MSEK (-5 MSEK) samt uppskjuten skatt om 13 MSEK (6 MSEK) som är hänförligt till värdering av våra skattemässiga underskott samt uppskjuten skatt IFRS 16. Utgående uppskjuten skat- tefordran uppgick vid utgången av fjärde kvartalet till totalt 41 MSEK (29 MSEK) där 19 MSEK (15 MSEK) är hän- förbart till koncernens skattemässiga underskott samt 22 MSEK (14 MSEK) hänförbart till uppskjuten skatt IFRS 16. Koncernen har per sista december 2024 värderat 100% av de skattemäs- siga underskotten. KONCERNENS BALANSRÄKNING Likviditet och finansiell ställning Likviditeten vid årets slut landade på 111 MSEK (108 MSEK) där kassaflödet från den löpande verksamheten upp- gick till 76 MSEK (54 MSEK). Det ökade kassaflödet från löpande verksamhet beror framför allt på att koncernen binder upp mindre likviditet i rörelse- fordringar i slutet av året än tidigare år, samt en högre andel rörelseskulder, så som förutbetalda biljettintäkter. Under året har koncernen investerat 16 MSEK (42 MSEK) i anläggningstill- gångar, 0 MSEK (3 MSEK) i nyförvärv, amorterat av 63 MSEK (109 MSEK) och erhållit 2 MSEK (12 MSEK) i en nyemis- sion genom nyttjande av teckningsop- tioner. Bolagets skuldsättning (exkl. IFRS 16-effekter) har därmed minskat vilket ligger i linje med strategin att stärka balansräkningen och uppnå en mer stabil räntetäckningsgrad. Vid utgången av året uppgick koncernens eget kapital till 55 MSEK (95 MSEK), vilket motsvarar 2,16 kro- nor (3,80 kronor) per utestående aktie efter utspädning. Soliditeten uppgick till 5,6 % (9,2 %). Antalet aktier uppgick vid periodens utgång till 25 315 879 (24 909 909 st). Fortsatt drift Beaktat aktuell finansiella ställning, med likvida medel uppgående till 111 MSEK vid årsskiftet, och upprättade likviditetsprognoser för komman- de tolv månader (inklusive gjorda stresstester för olika scenarier) bedömer bolaget att det trots oron i omvärlden finns goda förutsättningar för fortsatt drift. Bolaget har senaste åren arbetat ak- tivt med att stärka bolagets likviditet och finansiella ställning vilket fortsatt är ett fokusområde. Bolagets före- tagsobligation om 109 MSEK förfaller 28 september 2025 och ledningen arbetar med olika alternativ för att på bästa sätt stärka bolagets finansiella ställning. Bolagets bedömning är att obligationen kommer kunna refinan- sieras och har för avsikt att under mitten av 2025 presentera en lösning. Investeringar Investeringar i materiella och imma- teriella anläggningstillgångar uppgick för året till 16 MSEK (42 MSEK). Investeringar i finansiella anlägg- ningstillgångar uppgick till 0 MSEK (3 MSEK). Under året har koncernen varit återhållsamma med investeringar med bakgrund av konjunkturläget. UPPLYSNINGAR OM AVYTTRINGAR OCH FÖRVÄRV Under året har koncernen via Os- carsteatern AB ingått ett avtal om att förvärva andelarna i KB Lorensbergs- teatern. Lorensbergsteatern är en av Göteborgs främsta teaterscener och innebär ytterligare en spelplats för koncernen. Tillträde skedde den 7 januari 2025 då Oscarsteatern AB tog över 100% av andelarna. Oscarstea- tern AB ägs till 50% av 2Entertain AB och till 50% av Vicky Nöjesproduktion AB. Förvaltningsberättelse SIDA 45 GOODWILL OCH ANDRA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Koncernens redovisade värde på goodwill uppgick per 31 december 2024 till 191 MSEK (196 MSEK). Föränd- ringen är hänförbar till nedskrivning av goodwill om 5 MSEK hänförbart till Minnesota Communication AB. Goodwillvärdet testas årligen och när bolaget bedömer att det finns indika- tioner på nedskrivningsbehov. Pröv- ningen sker på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassa- flöden (kassagenererande enheter). Koncernen har totalt sex kassagene- rerande enheter med goodwill; AO 2Entertain, Hansen Event & Conferen- ce AB, Minnesota Communication AB, Conciliance AB, Ballbreaker Kungs- holmen AB och AO Wallmans Group. Nedskrivningsprövningen består i att bedöma om enhetens återvinningsvär- de är högre än dess redovisade värde. Utförda nedskrivningstester, på good- will, per 31 dec 2024 påvisar nedskriv- ningsbehov i Minnesota Communica- tion AB. Nedskrivning har redovisats om 5 MSEK. Goodwillvärdet fördelar sig enligt föl- jande per kassagenererande enhet: NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR Per 31 december 2024 genomförde Moment Group även nedskrivnings- prövning av sina nyttjanderättstill- gångar i enlighet med IAS 36. Samtliga leasingavtal/nyttjanderättstillgångar testas inte, utan nedskrivningspröv- ningar görs där indikationer funnits på nedskrivningsbehov. Per den 31 december 2024 har nedskrivnings- prövningar gjorts för två leasingavtal/ nyttjanderättstillgångar. På grund av ändrade marknadsförhål- landen, resulterade detta i nedskriv- ning av nyttjanderättstillgångar i form av hyresleasingavtal i Kungsports- huset och Hamburger Börs om totalt ca 36 MSEK. AFFÄRSOMRÅDEN 2Entertain Affärsområde 2Entertains rörelse- resultat (EBIT) uppgick till 36 MSEK (52 MSEK), vilket är 16 MSEK lägre än föregående år. Pro rata-omsättning- en uppgick till 256 MSEK (274 MSEK), vilket är en minskning med 18 MSEK. Nettoomsättningen, utan justering för samarbetsandelar, uppgick till 301 MSEK (326 MSEK). Wallmans Group Rörelseresultatet (EBIT) för affärs- område Wallmans Group uppgick till -18 MSEK (26 MSEK), vilket är en minskning med 44 MSEK jämfört med föregående år. Verksamheterna i affärsområdet ligger nära den av lågkonjunkturen starkt påverkade restaurangbranschen och resultat- minskningen är hänförbar till det generella konjunkturläget och den allmänna osäkerheten, vilka påverkat försäljningen. Avvecklingskostnader och uteblivna intäkter i samband med att verksamheten på Hamburger Börs stängde ner från hösten 2024 påverkar resultatet starkt negativt. Omsättningen uppgick till 314 MSEK (370 MSEK) vilket är en minskning med 56 MSEK jämfört med föregående år. Minskningen är till del hänförbar till att verksamheten på Hamburger Börs var igång under 2023 men stängde ner verksamheten i september 2024. Kungsportsgruppen Rörelseresultatet (EBIT) för affärs- område Kungsportsgruppen uppgick till 1 MSEK (8 MSEK) vilket är 7 MSEK sämre än föregående år. Verksamhe- terna i affärsområdet ligger nära den av lågkonjunkturen starkt påverkade restaurangbranschen och resultat- minskningen är hänförbar till det generella konjunkturläget och den allmänna osäkerheten, vilka påverkat försäljningen och kostnadsmassan. Affärsområdet har också påverkats negativt av uppstartskostnader för de två nya aktivitetsrestauranger som öppnats upp under året. Aktivitetsrestaurangerna har kunnat se färre antal bokningar av såväl stora gruppbokning för aktivitet i kombina- tion med mat vilket tillsammans med de ökade omkostnaderna ger ett re- sultat som är ligger lägre än förväntat. Omsättningen uppgick för året till 120 MSEK (103 MSEK) vilket är 17 MSEK högre än föregående år. Event & Communication Rörelseresultatet (EBIT) för affärsom- råde Event & Communication uppgick till 18 MSEK (11 MSEK) vilket är 7 MSEK bättre än föregående år. Ökningen är hänförlig i sin helhet till Hansen som genomfört flera stora och komplexa projekt. INTRESSEBOLAG Koncernen har andelar i Oscarstea- tern AB om 50% och i Tickster AB om 18,2%. Andelarna redovisas i enlighet med kapitalandelmetoden (se not 1) och resultatet för året uppgick till 2024 jan-dec 2023 jan-dec 2Entertain 9 9 Hansen Event & Conference 8 8 Minnesota Communication 30 35 Conciliance 49 49 Ballbreaker Kungsholmen 46 46 Wallmans Group 49 49 Summa 191 196 MSEK 2024 jan-dec 2023 jan-dec Nettoomsättning 301 326 Pro-rata omsättning 256 274 Övriga rörelse- intäkter EBITDA 1 2 EBIT 36 52 Rörelsemarginal, % 31% 48% Rörelsemarginal pro-rata, % 1% 17% MSEK 2024 jan-dec 2023 jan-dec Nettoomsättning 314 370 Övriga rörelse- intäkter 2 3 EBITDA 22 67 EBIT -18 26 Rörelsemarginal, % -6% 7% MSEK 2024 jan-dec 2023 jan-dec Nettoomsättning 120 103 Övriga rörelse- intäkter 1 2 EBITDA 19 24 EBIT 1 8 Rörelsemarginal, % 1% 8% MSEK 2024 jan-dec 2023 jan-dec Nettoomsättning 331 241 Övriga rörelse- intäkter - 962 EBITDA 24 12 EBIT 18 11 Rörelsemarginal, % 5% 4% SIDA 46 Förvaltningsberättelse 9 MSEK (7 MSEK) där 4 MSEK (4 MSEK) är hänförbart till Oscarste- atern AB och 5 MSEK (3 MSEK) till Tickster AB. Detta påverkar Moment Groups rörelseresultatet då innehav- en anses tillhöra rörelsen. RISKFAKTORER Moment Group har definierat risker och osäkerhetsfaktorer inom område- na verksamhet, omvärld och finansie- ring. I enlighet med IFRS gör företags- ledningen antaganden, bedömningar och uppskattningar som påverkar innehållet i de finansiella rapporterna. Faktiskt utfall kan skilja sig från dessa bedömningar och uppskattningar, vilket även framgår av redovisnings- principerna. Den marknad som Moment Group främst bedriver verksamhet inom, underhållning och upplevelser, har organiserats i segmenten 2Entertain, Wallmans Group, Kungsportsgruppen och Event & Communication. Samt- liga påverkas av makroekonomiska faktorer och den allmänna konjunktu- rutvecklingen. Säsongsbundenhet Koncernens verksamheter är säsongs- bundna, med en stor del av försäljning och rörelseresultat som genereras under det fjärde kvartalet, till följd av en stor efterfrågan kring jul (julfester och julevent inkluderat). Därmed är koncernens finansiella resultat för hela räkenskapsåret beroende av hur framgångsrik försäljningen avseende denna period är. Koncernen förbere- der sig för den ökade efterfrågan un- der denna period genom att anställa extra personal. Om koncernen, inför denna period, upplever en svagare försäljning än förväntat eller överskat- tar efterfrågan på verksamheternas utbud kan de ökade kostnaderna som uppstår för att täcka sådana över- skattningar resultera i att koncer- nens finansiella resultat för det året påverkas negativt. Att verksamheten är säsongsbunden medför även att Moment Group upplever ett svagare kassaflöde under våren och sommar- månaderna. Tillstånd Gruppen bedriver verksamhet på flera mötesplatser och restauranger där alkohol serveras och gäster träffas. För att kunna servera alkohol till allmänheten krävs särskilda tillstånd från kommunen där mötesplatsen är belägen i enlighet med alkoholla- gen (2010:1622) och ordningslagen (1993:1617). Kraven gäller bland annat för ägare som har ett betydande inflytande över den juridiska enhet som ansöker om godkännande eller tillstånd. Det är möjligt att tillstånden som koncernen behöver för att kunna servera alkohol inte kan erhållas, upprätthållas eller förnyas. Det kan också vara osäkert om tillstånd krävs för att utöva särskilda verksamheter eller för särskilda marknader och om koncernen efter en ansökan kommer att beviljas tillstånd. Regulatoriska restriktioner och externa påverkansfaktorer Moment Groups verksamhet är känslig för förändringar i myndighets- restriktioner och regleringar som kan påverka möjligheten att bedriva verk- samheten fullt ut. Externa faktorer såsom pandemier, ekonomiska kriser eller andra oförutsedda händelser kan leda till dels restriktioner kring resor och folksamlingar, dels allmänna beteendemönster, vilket i sin tur kan minska efterfrågan och möjligheter till utbud av koncernens tjänster. En sådan utveckling skulle kunna ha en väsentligt negativ påverkan på intäk- ter, resultat och finansiell ställning. Kreditrisker Med kreditrisker menas risken att koncernens motparter inte full- gör sina skyldigheter. Koncernens nuvarande och potentiella kunders finansiella ställning och motparters finansiella ställning kan försämras så mycket att de inte kan fullgöra sina finansiella skyldigheter i tid eller över huvud taget. Utöver kreditrisker hän- förliga till verksamheternas kunder är koncernen exponerad för kreditrisker i relation till andra motparter (inklu- derat dotterbolag som kan beviljas koncernlån). Sådana motparters förmåga till återbetalning kan i sin tur bero på deras kunders finansiella ställning. Om någon motpart är oför- mögen att fullgöra sina skyldigheter gentemot bolaget eller något av dess dotterbolag kan det ha en väsentlig negativ inverkan på verksamhet, re- sultat och finansiell ställning. Finansiella risker och ränterisker med anledning av Obligationerna Moment Group utfärdade under 2018 en företagsobligation som i december 2023 förlängdes fram till 28 sep- tember 2025. Obligationsvillkoren innehåller särskilda åtaganden vilka ger begränsat handlingsutrymme i vissa avseenden. Om Moment Group överträder åtagandena kan obliga- tionsinnehavarna ha rätt att kunna begära att obligationerna ska lösas in i förtid. Obligationsvillkoren innehåller vidare en rätt för obligationsinnehavaren att under vissa förutsättningar begära att alla, eller några, av dess obliga- tioner ska bli återköpta till ett pris per obligation som uppgår till 101 procent av det utestående nominella beloppet tillsammans med upplupen men obetald ränta. Rätten till förti- da inlösen uppkommer om det sker en ägarförändring i bolaget så att en person eller en grupp av personer som agerar i samförstånd förvärvar kontrollen, direkt eller indirekt, över mer än 50 procent av rösterna i bo- laget eller det avgörande inflytandet över bolaget. Om rätt till inlösen eller återköp uppkommer, och en eller flera obligationsinnehavare utnyttjar den rätten, kan det ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens verksamhet, resultat och finansiella ställning. Om bolaget kommer att behöva refinan- siera obligationen vid obligationens förfallodag eller av andra skäl, in- klusive förtida inlösen eller återköp, finns inga garantier för att bolaget kan erhålla finansiering. Finansiering som koncernen upptar i enlighet med de begränsningar som följer av obligationsvillkoren, kan resultera i räntekostnader vilka kan bli högre än avkastningen från de in- vesteringar som koncernen gjort. Att låna pengar för att göra investeringar kommer öka koncernens exponering för högre räntekostnader. Om räntekostnaderna blir högre än avkastningen från de investeringar som koncernen gjort, kommer lön- samheten påverkas negativt och, som ett resultat av detta. Vidare bestäms räntan på lån generellt på en rörlig snarare än en fast basis och påverkas därför av förändringar i den relevanta referensräntan. Räntenivåerna är för tillfället på en relativt hög nivå jämfört med senaste åren som präglats av låga räntor vilket fått en negativ inverkan på finansnettot. Per balansdagen uppfyllde inte kon- cernen de uppsatta åtagandena för att kunna utföra de så kallade Restricted Payments såsom utdelning, återbetal- ning av aktieägarlån, återköp av egna aktier eller annan värdeöverföring. Förvärv, investeringar, nyetableringar och avyttringar Som en del av Moment Groups strategi görs analyser kring förvärv, nyetableringar, investeringar eller avyttringar vilka kanske inte slutförs eller, om de slutförs, visar sig inte vara till fördel för koncernen. Det finns Förvaltningsberättelse SIDA 47 FörvaltningsberättelseSIDA 48 vidare en risk att koncernen inte kan identifiera lämpliga förvärvsobjekt eller genomföra förvärv, investeringar eller avyttringar till godtagbara villkor. Att genomföra företagsförvärv, nyeta- bleringar, investeringar och avyttring- ar är därutöver ofta en omfattande och komplicerad process som medför kostnader för exempelvis finan- siering samt legala, finansiella och andra rådgivare. En avsevärd del av sådana kostnader belastar koncernen även om förvärv, investeringar eller avyttringar inte skulle fullföljas eller en nyetablering visar sig vara mindre lyckosam. Detta kan medföra väsent- liga negativa effekter på koncernens verksamhet, resultat och finansiella ställning. Vidare är företagsförvärv förenade med risker hänförliga till det förvärvade bolaget. Nyetableringar inom samtliga af- färsområden av exempelvis arenor inom affärsområdet Wallmans Group, shower inom affärsområdet 2Enter- tain och aktivitetsrestauranger inom Kungsportsgruppen, är förenat med ansenliga investeringar vars lönsam- het förutsätter att nyetableringarna blir framgångsrika. Detta beror i sin tur på i vilken utsträckning nyeta- bleringen i fråga attraherar kunder i tillräckligt stor omfattning och att satsningen inte medför högre kostna- der än förutsett. Exempelvis etable- rade koncernen under 2024 det nya konceptet SLiCE både i Malmö och Göteborg. Satsningen har inneburit att dessa etableringar medfört ett hyresåtagande. Förväntningar avseende den framtida utvecklingen Moment Groups målsättning framåt är att driva en lönsam och hållbar affär med organisk tillväxt genom innovation, starka kundupplevelser och effektiv drift inom upplevelsein- dustrin. STYRELSENS ARBETE UNDER ÅRET Moment Groups styrelse består vid utgången av året av fem ledamöter. Under 2024 har styrelsen haft 14 protokollförda möten utöver löpan- de kontakter. Styrelsens viktigaste uppgift är att fatta beslut i strategiska frågor. Under slutet av 2024 beslutade styrelsen, tillsammans med koncern- chefen, om en strategisk förändring där fokus framöver ligger på att opti- mera och utveckla befintliga verksam- heter. Generellt gäller att styrelsen behandlar frågor av väsentlig betydel- se för koncernen. Huvudfrågorna under året framgår av styrelsens arbetsordning utöver frågor att behandla av mer strategisk karaktär. Mer om styrelsens arbete framgår av Bolagsstyrningsrapporten med början på sian 32 som är avskild från Förvaltningsberättelsen. MODERBOLAGET Moderbolagets verksamhet är att i första hand hantera investerarfrågor och den börsnoterade miljön. Inom moderbolaget finns även business supportfunktioner med specialistkun- skap inom ekonomi och IT. Moderbo- lagets nettoomsättning uppgick till 31 MSEK (28 MSEK) och rörelseresultatet landade på -13 MSEK (-16 MSEK). Resultatet före skatt uppgick till -58 MSEK (82 MSEK). Under året har moderbolaget skrivit ned värdet på aktier i dotterbolag om 72,1 MSEK (7,5 MSEK) som avser läm- nade aktieägartillskott för täckande av förluster i dotterbolagen. MOMENT GROUP-AKTIEN Moment Groups aktie handlas på Nasdaq Stockholm, Main Market, på Small Cap-listan. Under perioden 1 januari – 31 december 2024 har aktien handlats för mellan 7,56 kr/aktie och 12,97 kr/aktie. Antalet aktier i Moment Group upp- gick vid årets slut till 25 315 879 st och aktiekapitalet till 63 289 698,125 kronor. Antalet aktieägare uppgick till 8 771 st. TECKNINGSOPTIONER Under 2024 har 8 119 400 teck- ningsoptioner nyttjats för teckning av 405 970 aktier i Moment Group till teckningspriset 5,332 kronor per aktie enligt villkoren för teckningsoptioner- na. Bolaget tillfördes genom aktie- teckningen 2 164 632 kr. Kvarvarande teckningsoptioner förföll den 11 april 2024. HÅLLBARHETSRAPPORT I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Moment Group AB valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten har överlämnats till revisorn samtidigt som årsredovisningen. Hållbarhets- rapporten återfinns med början på sidan 24 "Hållbarhetsredovisning". VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG 2Entertain och Vicky Nöjesproduktion tog den 7 januari 2025, genom det ge- mensamma bolaget Oscarsteatern AB, över driften av Lorensbergsteatern i Göteborg. Styrelsen i Moment Group har, i samråd med koncernchefen, beslutat om en strategisk förändring där fokus framöver ligger på att optimera och utveckla befintliga verksamheter. Som en del av detta har bolaget genomfört en omorganisation som påverkade elva funktioner inom gruppen och som ett led i detta har en ny koncern- ledning presenterats - se sidan 39. Koncernens finansiella mål är under strategisk översyn till följd av den strategiska inriktningsförändringen som styrelsen, i samråd med koncern- chefen, fattade beslut om. Utdelnings- policyn lämnas oförändrad. UTDELNINGSPOLICY Moment Group har fastställt en utdelningspolicy som innebär att utdelningen ska uppgå till lägst 30% av koncernens resultat efter skatt. En utdelning förutsätter att koncernens finansiella ställning är tillräcklig för den löpande verksamheten samtidigt som koncernens expansionsplaner ska kunna fullföljas. Förslag till vinstutdelning Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Balanserat resultat −45 769 006 Överkursfond 150 200 894 Årets resultat -59 541 412 Kronor 44 890 476 Styrelsen föreslår att vinstmedlen dis- poneras så att till aktieägarna utdelas: 0 kr/aktie - i ny räkning överförs 44 890 476 Kronor 44 890 476 Styrelsens förslag är, i enlighet med utdelningspolicyn och med hänsyn ta- gen både till koncernens framåtrikta- de ambitioner och befintlig skuldsätt- ning, att ingen utdelning ska lämnas för 2024. Genom att låta de likvida medlen återinvesteras i verksamhe- terna för att ytterligare stödja och främja koncernens strategier kommer det att bidra till en ännu starkare och mer hållbar utveckling på lång sikt. Förvaltningsberättelse SIDA 49 KONCERNENS NYCKELTAL (TSEK) 2024 jan-dec 2023 jan-dec 2022 jan-dec 2021 jan-dec 2020 jan-dec Översikt koncernen (tsek) Nettoomsättning 1 067 959 1 041 962 848 476 395 714 330 452 Pro rata omsättning 1 022 152 989 961 788 489 367 200 273 661 EBITDA 94 453 133 427 123 373 59 792 -96 516 EBIT -15 639 67 469 63 078 -17 452 -195 925 Rörelsemarginal, % -1,5% 6,5% 7,4% -4,4% -59,3% Rörelsemarginal prorata % -1,5% 6,8% 8,0% -4,8% -71,6% Nettoskuld/EBITDA ggr 5,6 3,8 3,4 n/a n/a Räntetäckningsgrad -0,4 2,3 2,8 -0,8 -7,6 Vinstmarginal, % -4,9% 4,1% 4,8% 15,1% -66,7% Avkastning på eget kapital -59,2% 65,3% 239,2% n/a n/a Avkastning på sysselsatt kapital -1,8% 10,5% 11,2% 16,0% -31,8% Kassalikviditet, % 54,4% 80,9% 96,5% 74,5% 16,8% Soliditet, % 5,6% 9,2% 3,8% -0,4% -14,4% Nettoskuld (-)/Nettofordran (+) -524 796 -510 678 -422 059 -384 679 -597 577 Skuldsättningsgrad, % 1 164% 653% 1 475% n/a n/a Skuldsättningsgrad, netto % 961% 539% 1 016% n/a n/a Vissa nyckeltal för åren 2020 och 2021 har markerats som n/a, då dessa år var kraftigt påverkade av pandemin och därmed inte ger en relevant jämförelse för bolagets utveckling. Defintioner och beräkningar av nyckeltal Alternativa nyckeltal För att kunna presentera koncernens verksamhet på ett rättvisande sätt använder sig Moment Group-koncernen av ett antal alternativa nyckeltal som inte definieras i IFRS eller i Årsredovisningslagen. De alternativa nyckel- tal som Moment Group använder sig av framgår av nedanstående redogö- relse som också innefattar definitioner samt hur de beräknas. De alternativa nyckeltalen som används är oförändrade jämfört med tidigare perioder. Beräkning av alternativa nyckeltal Pro rata-omsättning, tsek = Nettoomsättning - pro rata 1 067 959 -45 807 1 022 152 Rörelsemarginal, % = 100 x EBIT -15 639 -1,5 Nettoomsättning 1 067 959 Rörelsemarginal pro rata, % = 100 x EBIT -15 639 -1,5 Pro rata-omsättning 1 022 152 Avkastning på eget kapital, % = 100 x Periodens resultat -43 631 -59,2 Genomsnittligt eget kapital 73 754 Avkastning på sysselsatt kapital, % = 100 x Resultat före skatt plus finansiella kostnader -12 429 -1,8 Genomsnittligt sysselsatt kapital 702 090 Vinstmarginal, % = 100 x Resultat före skatt -52 286 -4,9 Nettoomsättning 1 067 959 Räntetäckningsgrad Rörelseresultat -15 639 -0,4 Finansiella kostnader 39 857 EBITDA, tsek = EBIT + Avskrivningar och nedskrivningar -15 639 110 092 94 453 Nyckeltal baserade på balans- räkningen per 31 december 2024 Nettoskuld/Nettofordran = Räntebärande skulder minskat med likvida medel och andra räntebärande fordringar 635 783 -110 987 524 796 Nettoskuld/EBITDA, tsek = Nettoskuld 524 796 5,56 EBITDA 94 453 Kassalikviditet, % = 100 x Omsättningstillgångar exklusive lager 258 844 54,4 Kortfristiga skulder 475 500 Soliditet, % = 100 x Eget kapital 54 633 5,6 Summa tillgångar 976 936 Skuldsättningsgrad, % = 100 x Räntebärande skulder 635 783 1 163,7 Eget kapital 54 633 Skuldsättningsgrad, netto, % = 100 x Nettoskuld 524 796 960,6 Eget kapital 54 633 Eget kapital per aktie, kr Eget kapital 54 633 2,16 Totalt antal utestående aktier 25 315 879 Koncernens nyckeltalSIDA 50 Defintioner ALTERNATIVT NYCKELTAL BESKRIVNING SYFTE EBITDA Rörelseresultat exklusive avskrivningar och nedskrivningar. Visar den operativa verksamhetens resultat före avskrivningar och nedskrivningar och är ett mått på verksamhetens prestation exkluderat finansieringsverksamheten. Räntetäckningsgrad Rörelseresultat i förhållande till räntekostnader (rullande 12). Visar företagets förmåga att täcka sina räntekostnader. Sysselsatt kapital Summa tillgångar minskad med icke räntebärande skulder och icke räntebärande avsättningar inklusive uppskjutna skatteskulder. Nyckeltalet Sysselsatt kapital visar den del av företagets tillgångar som finansierats av räntebärande kapital. Pro rata-omsättning Omräkning av omsättning till lika omsättningsandel som vinstandel avseende samägda projekt. Avtalen kring samägda projekt ser olika ut – en part kan äga hela omsättningen men endast del av vinsten alternativt redovisa endast en vinstandel. Nyckeltalet visar omsättningen utifrån samma andel som ingår i resultatet och ger därmed en omsättningssiffra för koncernen som inte är beroende av ägarandelen i olika projekt. Elim/centralt Avser intern handel samt centrala debiteringar inkl moderbolaget. Visar transaktioner som gjorts internt inom koncernen som skall elimineras. Soliditet Eget kapital i procent av balansomslutningen vid en viss given tidpunkt. Ett traditionellt mått för att visa finansiell risk, betalningsförmåga på lång sikt. Nettoskuld Räntebärande skulder inklusive leasingskulder minskat med likvida medel vid en viss given tidpunkt. En negativ nettoskuld innebär enligt denna definition att likvida medel och andra räntebärande finansiella tillgångar överstiger räntebärande skulder och således utgår en nettofordran. Nyckeltalet visar koncernens totala skuldsituation inräknat kassa och visar om koncernen har större kassa än skulder. Kassalikviditet Omsättningstillgångar exklusive lager i procent av kortfristiga skulder. Kassalikviditet indikerar ett företags kortsiktiga betalningsförmå- ga. En kassalikviditet om 100 % eller mer innebär att kortfristiga skulder kan betalas direkt. En kassalikviditet som understiger 100 %, där lager eller pågående arbeten inte kan användas direkt, betyder att företaget kan behöva lösgärna långsiktiga tillgångar eller behöva ta lån för att betala sina kortfristiga skulder. IFRS-NYCKELTAL BESKRIVNING Resultat per aktie före utspädning Resultat per aktie före utspädning beräknas som periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. Resultat per aktie efter utspädning Resultat per aktie efter utspädning beräknas som periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier, justerat med det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella aktier. Potentiell utspädning föreligger när lösenkursen för utställda teckningsoptioner är lägre än aktuell marknadskurs. Potentiella stam- aktier ger upphov till utspädning endast om konvertering av dem ger upphov till lägre resultat per aktie. Koncernens nyckeltal SIDA 51 KONCERNENS RAPPORT ÖVER RESULTAT 2024-01-01 2023-01-01 (TSEK) Not 2024-12 -31 2023-12-31 Nettoomsättning 2 1 067 959 1 041 962 Övriga rörelseintäkter 3 3 833 7 737 Summa intäkter 1 071 792 1 049 699 Rörelsens kostnader Artist- och produktionskostnader -428 221 -377 271 Handelsvaror -67 904 -75 172 Övriga externa kostnader 4, 5 -172 974 -173 103 Personalkostnader 4 -317 152 -297 725 Avskrivningar och nedskrivningar anläggningstillgångar 6 -110 092 -65 958 Resultat från andelar i intressebolag 8 912 7 000 Summa rörelsens kostnader -1 087 431 -982 229 Rörelseresultat -15 639 67 469 Resultat från finansiella poster Ränteintäkter och liknande resultatposter 7 3 210 4 597 Räntekostnader och liknande resultatposter 7 -39 857 -28 948 Finansnetto -36 647 -24 351 Resultat före skatt -52 286 43 118 Skatt på årets resultat 8 8 971 1 456 Årets resultat -43 315 44 574 Årets resultat hänförligt till: Innehav utan bestämmande inflytande 316 69 Moderbolagets ägare -43 631 44 505 Resultat i kronor per aktie före utspädning 9 -1, 73 1,96 Resultat i kronor per aktie efter utspädning 9 -1, 73 1,93 KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT 2024-01-01 2023-01-01 (TSEK) Not 2024-12-31 2023-12-31 Årets resultat -43 315 44 574 Övrigt totalresultat Poster som kommer omklassificeras till resultatet Omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska dotterbolag 1 081 -3 696 Årets övrigt totalresultat 1 081 -3 696 Årets totalresultat -42 234 40 878 Årets totalresultat hänförligt till: Moderbolagets ägare -42 550 40 809 Innehav utan bestämmande inflytande 316 69 Summa -42 234 40 878 Koncernens rapport över resultatSIDA 52 KONCERNENS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING (TSEK) Not 2024-12-31 2023-12-31 (Omräknad) TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 10 Goodwill 191 306 196 306 Övriga immateriella tillgångar 5 399 5 990 Materiella anläggningstillgångar 11 Nyttjanderättstillgångar 12 369 033 379 377 Förbättringsutgift på annans fastighet 11 16 016 11 300 Övriga materiella anläggningstillgångar 58 611 63 844 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i intressebolag 13 29 856 22 326 Övriga finansiella tillgångar 21 105 74 Uppskjutna skattefordringar Uppskjuten skattefordran 8 40 751 28 954 Summa anläggningstillgångar 711 077 708 171 Omsättningstillgångar Varulager 14 7 015 7 141 Kundfordringar 15 53 856 125 411 Aktuell skattefordran 2 860 1 953 Övriga fordringar 28 006 23 879 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16, 27 63 135 60 358 Likvida medel 24 110 987 108 358 Summa omsättningstillgångar 265 859 327 100 SUMMA TILLGÅNGAR 976 936 1 035 271 EGET KAPITAL OCH SKULDER 17 Eget kapital Aktiekapital 63 290 62 275 Övrigt tillskjutet kapital 150 201 149 076 Reserver 50 -1 030 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat -159 993 -116 362 Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 53 548 93 959 Innehav utan bestämmande inflytande 25 1 085 769 Summa eget kapital 54 633 94 728 Långfristiga skulder Räntebärande skulder 18, 21 - 109 238 Leasingskulder 12, 21 420 046 384 844 Övrig långfristig skuld 21 26 712 50 706 Avsättningar 45 - Uppskjuten skatteskuld 8 - 88 Summa långfristiga skulder 446 803 544 876 Kortfristiga skulder Räntebärande skulder 18 109 239 - Leasingskulder 12, 21 61 220 61 146 Leverantörsskulder 21 50 628 79 308 Aktuell skatteskuld 259 1 121 Övriga skulder 42 473 46 055 Förutbetalda biljettintäkter 19 113 562 84 708 Upplupna kostnader 19, 27 98 119 123 329 Summa kortfristiga skulder 475 500 395 667 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 976 936 1 035 271 Omräknad, för vidare information se not 27. Koncernens rapport över finansiell ställning SIDA 53 KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL Balanserade Summa Innehav vinstmedel Moment utan be- Tillskjutet inkl årets Groups stämmande (TSEK) Aktiekapital kapital Reserver resultat aktieägare inflytande Summa Ingående eget kapital 2023-01-01 56 500 142 537 2 666 -160 870 40 833 701 41 534 Årets resultat - - - 44 505 44 505 69 44 574 Övrigt totalresultat - - -3 696 - -3 696 - -3 696 Årets totalresultat - - -3 696 44 505 40 809 69 40 878 Transaktioner med koncernens ägare Inlösta teckningsoptioner 5 775 6 542 - - 12 317 - 12 317 Emissionskostnader - -2 - - -2 - -2 Summa transaktioner med ägare 5 775 6 540 - - 12 315 - 12 315 Utgående eget kapital 2023-12-31 62 275 149 076 -1 030 -116 362 93 959 769 94 728 Ingående eget kapital 2024-01-01 62 275 149 076 -1 030 -116 362 93 959 769 94 728 Årets resultat - - - -43 631 -43 631 316 -43 315 Övrigt totalresultat - - 1 081 - 1 081 - 1 081 Årets totalresultat - - 1 081 -43 631 -42 550 316 -42 234 Transaktioner med koncernens ägare Inlösta teckningsoptioner 1 015 1 150 - - 2 165 - 2 165 Emissionskostnader - -2 5 - - -2 5 - -25 Summa transaktioner med ägare 1 015 1 125 - - 2 140 - 2 140 Utgående eget kapital 2024-12-31 63 290 150 201 50 -159 993 53 548 1 085 54 633 Förändringar i eget kapitalSIDA 54 KONCERNENS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN 2024-01-01 2023-01-01 (TSEK) Not 2024-12-31 2023-12-31 (Omräknad) DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat -15 639 67 469 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 24 97 430 36 886 Betald inkomstskatt -4 683 -4 423 Erhållen ränta 3 210 4 597 Erlagd ränta -38 247 -28 948 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 42 071 75 581 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av varulager 126 -57 Förändring av kortfristiga fordringar -69 974 89 456 Förändring av kortfristiga skulder 105 785 -110 790 Kassaflöde från den löpande verksamheten 78 008 54 191 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av immateriella tillgångar -1 900 -5 748 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -13 703 -33 255 Rörelseförvärv 25 -1 773 -3 000 Utdelning intressebolag 1 382 437 Kassaflöde från investeringsverksamheten -15 994 -41 566 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 22 Upptagna lån 24 17 500 - Avbetalda lån -17 500 - Amortering av räntebärande skulder 24 -21 999 -61 485 Amortering av leasingskuld 24 -40 635 -47 272 Inbetalning från inlösta teckningsoptioner 2 140 12 320 Utbetalda transaktionskostnader - -3 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -60 494 -96 440 Årets kassaflöde 1 519 -83 815 Likvida medel vid årets början 108 358 190 584 Valutakursdifferens i likvida medel 1 110 1 589 LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS UTGÅNG 24 110 987 108 358 Omräknad, för vidare information se not 27. Koncernens rapport över kassaflöden SIDA 55 KONCERNENS NOTER NOT 1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER OCH ALLMÄN INFORMATION Denna årsredovisning och koncernredovisning omfattar moderföretaget Moment Group AB med organisationsnummer 556301-2730 och dess dot- terföretag. Koncernen är en noterad upplevelsekoncern som genom många varumärken skapar upplevelser i Skandinavien. Koncernen består av fyra affärsområden med kontor i Göteborg, Stockholm, Köpenhamn, Malmö, Oslo och Falkenberg. Moderföretaget är ett aktiebolag med säte i Göteborg, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Trädgårdsgatan 2, 411 08 Göteborg. Styrelsen och verkställande direktören har den 16 april 2025 godkänt de finansiella rapporterna för publicering. Gunder för koncernredovisningen Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom antagits av EU. Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering rekommendation RFR 1 tillämpats. Koncernredovisningen har upprättats utifrån antagandet om fortlevnad (going concern). Tillgångar och skulder är huvudsakligen redovisade till historiska anskaffningsvärden då Moment Group inte har några tillgångar eller skulder som redovisas till sina verkliga värden. Moderbolaget Moderföretaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens redovis- ningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Moderbolaget tillämpar årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommenda- tion RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet för hållbar- hets- och finansiell rapportering utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. Angivna redovisningsprinciper för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbola- gets finansiella rapporter. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilken även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen. Samtliga belopp, om inte annat anges, är angivna i miljoner kronor. Nya och ändrade IFRS som ännu inte trätt i kraft Nya och ändrade standarder eller tolkningar som har publicerats under 2024 och kommer påverka de finansiella rapporterna är IFRS 18 Presenta- tion and Disclosure in Financial Statements. Denna standard fokuserar på hur företag ska presentera och lämna upplysningar i sina finansiella rappor- ter. Denna standard är planerade att träda i kraft för räkenskapsår som inleds den 1 januari 2027 eller senare. Nya och ändrade IFRS som trätt i kraft 2024 Nya och ändrade standarder eller tolkningar som IASB har publicerat förväntas inte ha någon påverkan på koncernens eller moderföretagets finansiella rapporter. Betydelsefulla redovisningsbedömningar, uppskattningar och antaganden Vid upprättandet av finansiella rapporter i enlighet med tillämpade redo- visningsprinciper måste vissa uppskattningar och antaganden göras som påverkar redovisade värden av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. De områden där uppskattningar och antaganden är av stor betydelse för koncernen och som kan komma att påverka resultat och balansräkning om de ändras beskrivs nedan: Leasingavtal Vid bedömning av avskrivningstiden för nyttjanderättstillgången skrivs tillgången av linjärt över leasingperioden förutsatt det inte är rimligt att koncernen kommer överta äganderätten efter leasingperioden. För beräkning av nuvärdet av leasingbetalningarna använder koncernen den implicita räntan i avtalet om den enkelt kan fastställas och i övriga fall används koncernens marginella upplåningsränta per inledningsdatumet för leasingavtalet. Nedskrivningar De redovisade värdena för koncernens tillgångar, exklusive varulager och uppskjutna skattefordringar, testas för att fastställa eventuella nedskriv- ningsbehov när en indikator på värdenedgång har identifierats. Värdet av goodwill skall testas för nedskrivning minst årligen. En tillgång skrivs ned om redovisat värde överstiger dess återvinningsvärde, där återvinnings- värdet definieras som det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Den diskonterade kassaflödesmodellen innefattar prognostisering av framtida kassaflöden från rörelsen inkluderande uppskattningar av intäkts- volymer, produktionskostnader samt uppskattning av diskonteringsfaktor. Antaganden och bedömningar görs av ledningen. Förlustkontrakt I samband med samarbetsproduktioner inom 2Entertain, där samarbets- partner administrerar produktionen, erhålls inte alltid fullständig slutavräk- ning innan Moment Groups bokslut färdigställs. Bedömning kring status i produktion görs då av medproducent på Moment Group kring slutresultat och effekt på resultatet. Förlustreservering görs då det konstateras att bedrivna projekt inte kommer att generera överskott. Löpande kartläggning sker för att tidigt identifiera huruvida det finns risk för underskott. Fortsatt drift Moment Groups verksamheter har drabbats mycket hårt av coronapan- demin och merparten av koncernens verksamheter tvingades hålla stängt sedan pandemins utbrott i mitten av mars 2020 fram till att restriktionerna hävdes i september 2021. Restriktioner återinfördes i våra grannländer under december 2021 och i Sverige i januari 2022, samtliga hävdes under februari månad 2022. Merparten av verksamheterna var därför stängda i varierad omfattning under årets första två månader och koncernens två första kvartal 2022 påverkades negativt av restriktionerna då det fanns en startsträcka innan arenorna fylldes och mängden kundprojekt maximerades igen. Restriktionerna påverkade även biljettförsäljningen till föreställning- ar under våren 2022 negativt. Pandemin har därmed haft en stor negativ påverkan på bolagets finansiella ställning. Med anledning av oron kopplad till det politiska läget i Europa och vår omvärld samt ökade omkostnader (inflation, ränteökningar) noteras även fortsatt en märkbar försiktighet hos gäster och kunder med ett lägre för- säljningstryck som följd. Beaktat aktuell finansiella ställning, med likvida medel uppgående till 111 MSEK (108 MSEK) vid årsskiftet, och upprättade likviditetsprognoser för kommande tolv månader (inklusive gjorda stresstester för olika scenarier) bedömer bolaget att inte föreligger några faktorer som skulle påverka bolagets förmåga för fortsatt drift . Koncernredovisning Koncernens bokslut omfattar moderbolaget, Moment Group AB, och de företag i vilka Moment Group AB direkt eller indirekt har ett bestämmande inflytande över per bokslutsdagen. Redovisning av intressebolag och samarbetsavtal Från och med den tidpunkt som det betydande inflytandet erhålls redovisas andelar i intressebolag i resultaträkningen inom rörelseresultatet. Moment Group bedriver i flera fall verksamhet/projekt tillsammans med andra aktörer/samarbetspartners. Det rör sig främst om olika typer av produktioner där respektive part bidrar med sina respektive resurser och erhåller sedan sin del av det redovisade resultatet. Gemensamt styrda verksamheter/företag Merparten av de avtal som Moment Group har tecknat med samarbets- partners, om de rör sig om gemensamt inflytande, utgör gemensamt styrda verksamheter. En samägare av en gemensamt styrd verksamhet skall i sina finansiella rapporter redovisa sin andel. Detta föranleder en redovisning av en intäkt och en kostnad i resultaträkningen utan tillhörande/slutgiltig marginal. Löpande erhåller sedan respektive samarbetspart en resultatav- räkning baserat på avtalad andel. Den erhållna andelen redovisas som en intäkt i rörelseresultatet alt som en kostnad om projektet går med förlust . Intäktsredovisning Nettoomsättningen består till allra största del av intäkter från försäljning av tjänster av olika slag, det rör sig primärt om shower, event och liknande. För intäkter från försäljning av show eller upplevelse redovisas inom affärs- området 2 Entertain, Kungsportsgruppen och Wallmans Group nettoom- sättningen enligt följande: • Intäkten av show redovisas när produktionerna levereras och upplevelsen genomförs. För intäkter från skapande och genomförande av event inom affärsområdet Event & Communication redovisar koncernbolaget Hansen nettoomsättningen enligt följande: • Intäkten från event redovisas när bolaget har levererat tjänsten Koncernens noterSIDA 56 För intäkter från skapande av brand engagement uppdrag inom affärsområdet Event & Communication redovisar koncernbolaget Minnesota nettoomsättningen enligt följande: • Intäkten av brand engagement redovisas över tid och när Minnesota har levererat tjänst och eventuellt tillhörande varor till kunden För intäkter från övriga avtalsbundna leveranser redovisas nettoomsättningen enligt nedan: • Intäkten från övriga kontraktsåtaganden redovisas när ett koncernbolag har levererat tjänst och eventuellt tillhörande varor till kunden. Statliga bidrag Statliga stöd kopplat till coronapandemin IAS 20 Redovisning av statliga bidrag och upplysningar om statliga stöd på grund av den extraordinära situationen som coronapandemin medfört har koncernen sökt och erhållit statliga stöd. Redovisning av statliga stöd redovisas under övriga intäkter i resultatet. Stöden redovisas i resultat- och balansräkning när det är rimligt säkert att stöden kommer att erhållas eller har erhållits. Koncernens bolag har även valt att söka anstånd med betalning av skatter och avgifter som klassificeras som övriga skulder i koncernens rapport över finansiell ställning. Redovisning av leasingavtal (IFRS 16) Leasingskulder Leasingperioden bestäms som den icke-uppsägningsbara perioden till- sammans med perioder att förlänga eller säga upp avtalet om koncernen är rimligt säkra på att nyttja de optionerna. Leasingbetalningarna inkluderar fasta betalningar (efter avdrag för eventuella rabatter och liknande i sam- band med tecknandet av leasingavtalet som ska erhållas) och variabla lea- singavgifter som beror på ett index eller ett pris och belopp som förväntas betalas enligt restvärdesgarantier. Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller ett pris redovisas som en kostnad i den period som de är hänförliga till. För beräkning av nuvärdet av leasingbetalningarna använder koncernen den implicita räntan i avtalet om den enkelt kan fastställas och i övriga fall används koncernens marginella upplåningsränta per inlednings- datumet för leasingavtalet. Nyttjanderättstillgångar Nyttjanderättstillgångar värderas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar, samt justerat för omvärderingar av leasingskulden. Bolaget tillämpar IAS 36 Nedskriv- ningar vid bedömning av eventuella nedskrivningsbehov för nyttjanderätts- tillgångar. En nedskrivningsprövning genomförs om det finns indikationer på att en tillgångs återvinningsvärde understiger dess redovisade värde. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader och nyttjandevärde, vilket beräknas genom diskonte- ring av framtida kassaflöden. Om det redovisade värdet överstiger återvin- ningsvärdet redovisas en nedskrivning som en kostnad i resultaträkningen. Tillämpade lättnadsregler Koncernen har valt att tillämpa nedanstående lättnadsregler som främst avser produktionsutrustning: Korttidsleasingavtal Ett korttidsleasingavtal är ett leasingavtal med en leasingperiod som är kortare än 12 månader från starten av leasingperioden. Leasingavtal av mindre värde Leasingavtal av mindre värde är ett leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde, lägre än 50,000 SEK. Bedömningen görs utifrån värdet på tillgången när den är ny. Ersättning till anställda Avgiftsbestämda pensionsplaner Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om det separata företaget inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänför sig till de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. Koncernen har därmed ingen ytterligare risk. Koncernens förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i koncernens rapport över resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt koncernen under perioden . Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar som utgör skuldinstrument värderas till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen innehar kundfordringar, räntebärande ford- ringar och likvida medel som redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Redovisning av nedskrivningar för förväntade kreditförluster baseras på koncernens exponering för kreditrisk. Den förenklade modellen tillämpas på koncernens kundfordringar och upplupna intäkter och innebär att en förlustreserv redovisas till ett belopp som motsvarar de förväntade kredit- förlusterna för återstående löptid Finansiella skulder Koncernens finansiella skulder består av lån, övriga finansiella skulder, leverantörsskulder och upplupna kostnader redovisas dessa till upplupet anskaffningsvärde. Goodwill De faktorer som utgör redovisad goodwill är främst olika former av syn- ergier, personal, know-how, kundkontakter av strategisk betydelse samt marknadsledande positioner på utvalda marknader. I verksamheten finns det 6 kassagenererande enheter med tillhörande goodwill. Nedskrivningar De redovisade värdena för koncernens tillgångar, testas för att faststäl- la eventuella nedskrivningsbehov när en indikator på värdenedgång har identifierats. Värdet av goodwill skall testas för nedskrivning minst årligen. En tillgång skrivs ned om redovisat värde överstiger dess återvinnings- värde, där återvinningsvärdet definieras som det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärde diskonteras framtida kassaflöden som tillgången bedöms generera. Bolaget använder sig av ett vägt avkastningskrav (WACC) för att diskontera framtida kassaflöden och beräkna den kassagenererade enhetens nyttjandevärde. Om en tillgång inte kan testas separat skall den allokeras till den lägsta möjliga gemensamma nämnaren där oberoende kassaflöden kan fastställas, så kallad kassagenererande enhet, för att testa dessa tillsammans för ned- skrivning. I de fall förutsättningarna för en gjord nedskrivning ändras finns det möjlighet att återföra gjorda nedskrivningar. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten. Nedskrivning på goodwill kan inte reverseras . Avskrivningstider materiella- och immateriella anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 3–5 år Nyttjanderättstillgångar, utefter kontraktens längd, justeras löpande Förbättringsutgift på annans fastighet 10 år Inventarier 5–10 år Likvida medel Likvida medel består av kassamedel, omedelbart tillgängliga tillgodohavan- den hos banker och motsvarande institut samt övriga kortfristiga placering- ar. Övriga kortfristiga placeringar klassificeras som likvida medel när de har förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten, lätt kan omvandlas till kassamedel till ett känt belopp och är utsatta för en obetydlig risk för värdefluktuationer. Kassaflöde Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden. Detta innebär att resultatet justeras med transaktioner som inte medfört in- eller utbetal- ningar samt för intäkter och kostnader som hänförs till investerings- och/ eller finansieringsverksamheten. Koncernens noter SIDA 57 NOT 2 RÖRELSESEGMENT Koncernens verksamhet är organiserad på det sätt att verkställande direktören följer upp det resultat, avkastning och kassaflöde som koncernens olika affärsområden genererar. Varje rörelsesegment har en chef som är ansvarig för den dagliga verksamheten och som regelbundet rapporterar utfallet av rörelsesegmentets prestationer samt behov av resurser till den verkställande direktören. Event & Koncern- Wallmans Commu- Kungsports- gemensamt, Summa 2024 2Entertain gruppen eliminering koncernen Group nication Nettoomsättning Extern försäljning 300 487 313 305 330 982 120 165 3 020 1 067 959 Intern försäljning 1 000 405 201 - -1 606 - Summa nettoomsättning 301 487 313 710 331 183 120 165 1 414 1 067 959 Rörelseresultat (EBIT) 31 075 -18 465 17 730 849 -46 828 -15 639 Övriga upplysningar Investeringar 3 910 3 507 133 5 187 2 866 15 603 Avskrivningar -5 111 -34 137 -917 -18 453 -10 320 -68 938 Nedskrivningar - -6 154 -5 000 - -30 000 -41 154 Anläggningstillgångar 81 598 285 242 39 600 249 310 55 327 711 077 - varav Sverige 81 350 151 942 39 600 249 310 55 327 577 529 - varav Norge 248 19 970 - - - 20 218 - varav Danmark - 113 329 - - - 113 329 Event & Koncern- Wallmans Commu- Kungsports- gemensamt, Summa 2023 2Entertain gruppen eliminering koncernen Group nication Nettoomsättning Extern försäljning 319 508 378 014 240 679 102 739 1 022 1 041 962 Intern försäljning 5 996 8 769 516 - -15 281 - Summa nettoomsättning 325 504 386 783 241 195 102 739 -14 259 1 041 962 Rörelseresultat (EBIT) 47 730 14 871 10 647 7 856 -13 635 67 469 Övriga upplysningar Investeringar 6 486 20 045 256 11 453 763 39 003 Avskrivningar -3 784 -44 530 -1 291 -15 725 -628 -65 958 Nedskrivningar - - - - - Anläggningstillgångar 84 104 292 164 44 930 224 121 62 852 708 171 - varav Sverige 83 856 172 792 44 930 224 121 62 852 588 551 - varav Norge 248 25 481 - - - 25 729 - varav Danmark - 93 891 - - - 93 891 Ovan redovisas de belopp och upplysningar som återkommande rapporteras till ledande befattningshavare. Event & Koncern- Wallmans Commu- Kungsports- gemensamt, Summa Segmentens tillgångar 2Entertain gruppen eliminering koncernen Group nication Per 31 december 2024 259 349 398 926 181 277 275 125 -137 741 976 936 Per 31 december 2023 235 474 510 661 171 502 273 416 -155 782 1 035 271 Koncernens noterSIDA 58 Geografisk information per segment Koncernens huvudsakliga verksamhet är att leverera upplevelser i form av shower, musikal, teater, event, möten och artist- försäljning. Omsättningen för detta redovisas under rubriken tjänster. I anslutning till detta säljs programblad, souvenirer, trycksaker och enklare förtäring samt restaurangförsäljning och omsättningen för detta återfinns under rubriken varor. Intäkter från svenska kunder utgör 78,4 (76,4) procent av koncernens totala omsättning. Det finns ingen kund där försäljningen uppgår till 10 procent eller mer av omsättningen. Nettoomsättningens fördelning utifrån segment 2024 Event & Koncern- Wallmans Communica- Kungsports- gemensamt, Totalt 2024 2Entertain gruppen eliminering koncernen Group tion Sverige Tjänster 250 432 40 557 331 183 37 094 1 446 660 712 Varor 13 476 80 116 - 83 071 -32 176 631 Norge Tjänster 37 579 29 304 - - - 66 883 Varor - 27 137 - - - 27 137 Danmark Tjänster - 12 281 - - - 12 281 Varor - 124 315 - - - 124 315 Summa omsättning per segment 301 487 313 710 331 183 120 165 1 446 1 067 959 Nettoomsättningens fördelning utifrån segment 2023 Event & Koncern- Wallmans Communica- Kungsports- gemensamt, Totalt 2023 2Entertain gruppen eliminering koncernen Group tion Sverige Tjänster 268 673 63 408 241 195 29 266 -14 259 588 283 Varor 16 981 117 439 - 73 473 - 207 893 Norge Tjänster 39 850 32 893 - - - 72 743 Varor - 34 902 - - - 34 902 Danmark Tjänster - 11 404 - - - 11 404 Varor - 126 737 - - - 126 737 Summa omsättning per segment 325 504 386 783 241 195 102 739 -14 259 1 041 962 NOT 3 ÖVRIGA INTÄKTER Det som redovisas som övriga rörelseintäkter ligger utanför ordinarie kärnverksamhet och har under senaste åren till huvudsak bestått av statliga stödpaket kopplat till coronapandemin. Kulturstöd är ett stöd som riktar sig till kulturbranschen och skall kompensera för tillkommande kostnader som drabbat kultursektorn till följd av coronapandemin. Omställningsstöd skall kompensera för minskad omsättning under pandemin och permitteringsstöd skall ersätta företagen för personalkostnader i samband med neddragning av arbetstid. Övriga intäkter avser i huvudsak realisationsresultat vid avyttring av tillgångar och andra intäkter. Övriga intäkter 2024 2023 Kulturstöd - -155 Omställningsstöd 2 506 2 952 Permitteringsstöd - 361 Elstöd, Grönt bidrag - 1 466 Övriga intäkter 1 327 3 113 Summa 3 833 7 737 Koncernens noter SIDA 59 NOT 4 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER Medelantalet anställda Antal anställda är beräknat med utgångspunkt från koncernens mått på normal arbetstid som utgör 1800 timmar. 2024 2024 2023 2023 Medelantal Varav Medelantal Varav anställda kvinnor anställda kvinnor Sverige 297 47% 252 48% Norge 78 50% 92 61% Danmark 82 45% 79 46% Summa 457 47% 423 51% Könsfördelning, ledande 2024 2024 2023 2023 befattningshavare Medelantal Varav Medelantal Varav anställda kvinnor anställda kvinnor Styrelseledamöter 5 40% 5 36% Styrelsesuppleant 0 0% 0 0% VD och övriga ledande befattningshavare 9 25% 9 27% Summa 14 30% 14 30% Kostnader för ersättningar till anställda 2024 2023 Löner och ersättningar m.m. 230 271 219 028 Övriga sociala avgifter 57 468 53 470 Pensionskostnader 22 090 18 366 Summa 309 829 290 864 Löner och andra ersättningar 2024 2023 Ledande befattningshavare 16 151 14 514 - varav rörliga lönekostnader o.d. 1 597 1 290 Övriga anställda 214 120 204 514 - varav rörliga lönekostnader o.d. 487 487 Summa 230 271 219 028 Sociala kostnader 2024 2023 Pensionskostnader 22 090 18 366 - varav ledande befattningshavare 2 997 2 621 - övriga anställda 19 093 15 745 Övriga sociala kostnader 57 468 53 470 Summa 79 558 71 836 Ersättning till ledande befattningshavare i uppgifterna ovan avser ersättning till styrelsen samt övriga ledande befattningshavare som uppbär lön. Beslutsprocess för ersättningar Ersättning och villkor till verkställande direktör beslutas av styrelsen. Ersättning till andra ledande befattningshavare följer antagna riktlinjer av ersättningsutskottet. Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår fast arvode och sammanträdesarvode enligt bolagsstämmans beslut. Koncernens noterSIDA 60 UPPLYSNINGAR AVSEENDE ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Total lönrelaterad Totalt Övrig ersättning för ledande konsult- 2024 Fast grundlön Pensionskostnad ersättning befattningshavare arvode Martin du Hane, VD 2 232 706 723 3 661 Övriga ledande befattningshavare 9 325 2 291 874 12 490 2 220 11 557 2 997 1 597 16 151 2 220 Total lönrelaterad Totalt Övrig ersättning för ledande konsult- 2023 Fast grundlön Pensionskostnad ersättning befattningshavare arvode Martin du Hane, VD 2 180 626 512 3 318 Övriga ledande befattningshavare 8 423 1 995 778 11 196 2 220 10 603 2 621 1 290 14 514 2 220 En medlem i ledningsgruppen var under året anlitad som konsult och kostnaden klassificeras som övrig extern kostnad i resultaträkningen. Med övrig ersättning avses förmåner i form av sjukvårdsförsäkring och rörlig ersättning. Den rörliga lönen baseras på intjäningsperiod om ett år, där utfall är beroende av i förväg uppsatta mål. Ersättningar och villkor ledande befattningshavare Ersättning till anställda ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, pensionsförmåner, övriga förmåner eller vid konsultavtal utgår konsultarvode. Med andra ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören under året utgjort koncernledning. Anställningsvillkor för verkställande direktör VD har en ömsesidig uppsägningstid på 6 månader. I det fall företaget säger upp anställningsavtalet utgår dessutom lön för 6 månader såsom avgångsvederlag. Pensionsförmånen för verkställande direktören uppgår till 30% av pensionsgrundande lön. Prestationsbaserad ersättning kan utgå med som mest fyra månadslöner och är i enlighet med riktlinjerna för ledande befattningshavare. Anställningsvillkor för VD beslutas av styrelsen. Styrelsearvoden Årsstämman 2024 godkände styrelsearvode till styrelseledamöterna fördelat till ordföranden 275 000 SEK och 130 000 SEK vardera till övriga styrelseledamöter som inte är anställda i bolaget samt för arvode i styrelseutskotten godkändes totalt 35 000 SEK till ordförande och 15 000 SEK till vardera ledamot i utskotten som arvode. Arvode för 2024 Arvode styrelseutskott Leif West, styrelseordförande 275 50 Kenneth Engström, styrelseledamot 130 35 Anna Bauer, styrelseledamot 130 - Oscar Wallblom, styrelseledamot 130 - Tina Tropp Jerresand, styrelseledamot 130 15 795 100 Arvode för 2023 Arvode styrelseutskott Leif West, styrelseordförande 275 50 Kenneth Engström, styrelseledamot 130 35 Anna Bauer, styrelseledamot 130 - Bo Wallblom, styrelseledamot 47 - Oscar Wallbom, styrelseledamot 83 - Peter Settman, styrelseledamot 47 - Tina Tropp Jerresand, styrelseledamot 130 15 Thomas Engelhart, styrelseledamot 47 - 888 100 Koncernens noter SIDA 61 NOT 5 ARVODE TILL REVISORER Ersättning till revisorer Ernst & Young 2024 2023 Revisionsuppdrag 2 291 2 107 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 223 311 Skatterådgivning 120 144 Övriga tjänster 7 46 Summa 2 641 2 608 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Övriga tjänster avser rådgivning inom revisionsnära områden såsom redovising och skatt. NOT 6 AVSKRIVNINGAR OCH NEDSKRIVNINGAR Fördelning av avskrivningar 2024 2023 Immateriella anläggningstillgångar -2 497 -1 111 Inventarier -13 646 -11 380 Förbättringsutgift på annans fastighet -2 693 -2 810 Nyttjanderättstillgång -50 102 -50 657 Summa -68 938 -65 958 Fördelning av nedskrivningar 2024 2023 Goodwill -5 000 - Nyttjanderättstillgång -36 154 - Summa -41 154 - NOT 7 FINANSNETTO Finansiella intäkter 2024 2023 Övriga ränteintäkter 3 210 3 527 Valutakursförändringar - 1 070 Summa 3 210 4 597 Samtliga ränteintäkter hänför sig till finansiella poster som värderas till upplupet anskaffningsvärde . Finansiella kostnader 2024 2023 Räntekostnader finansiell leasing -22 468 -12 040 Räntekostnader lån -15 779 -16 908 Valutakursförändringar -1 610 - Summa -39 857 -30 558 Samtliga räntekostnader hänför sig till finansiella poster som värderas till upplupet anskaffningsvärde . NOT 8 SKATT Aktuell skattekostnad 2024 2023 Aktuell skatt på periodens resultat -3 745 -4 869 Summa aktuell skatt -3 745 -4 869 Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 8 336 706 Uppskjuten skatt på underskottsavdrag 4 380 5 619 Summa uppskjuten skatt 12 716 6 325 Skatt på årets resultat 8 971 1 456 Koncernens noterSIDA 62 Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande: Avstämning av effektiv skattesats 2024 2023 Resultat före skatt -52 286 43 118 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget (20,6%) 10 771 -8 882 Övriga ej avdragsgilla kostnader -4 996 -2 419 Återläggning ej skattepliktig intäkt 387 6 393 Ej avdragsgill ränta enligt ränteavdragsbegränsningarna 1 779 2 039 Utnyttjande av tidigare oredovisade skattemässiga underskott - 4 119 Effekt av nedskrivningar goodwill 1 030 - Skillnad i olika verksamhetsländers skattesats - -60 Årlig avskrivning uppskjuten skatt avseende direktavdrag byggnad - 266 Redovisad skatt 8 971 1 456 Uppskjuten skattefordran 2024 2023 Skattemässiga underskott 18 865 15 404 Temporära skillnader 21 886 13 550 Summa 40 751 28 954 Per 31 december 2024 har en uppskjuten skattefordran avseende de skattemässiga underskotten som upparbetats i koncernens enheter värderats till 100% då vi bedömer det som troligt att de kommer nyttjas inom snar framtid. Utgående upparbetade skattemässiga underskott i koncernen har samtliga en obegränsad nyttjandeperiod. Dessa uppgår till 74,8 MSEK (71,4 MSEK) och en uppskjuten skattefordran är värderad till 18,9 MSEK (15,4 MSEK). Ingen uppskjuten skattefordran har värderats på de upparbetade skattemässiga ränteavdragen som uppgår till 66,0 MSEK (57,4 MSEK). Uppskjuten skatteskuld 2024 2023 Direktavdrag byggnad Golden Hits AB - -88 Summa - -88 SPECIFIKATION AV FÖRÄNDRING AV UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN: Redovisat Balans per över resultat- Koncern- Omräknings- Balans per 1 jan 2024 räkningen bidrag Norge Övrigt differens 31 dec 2024 Skattemässiga underskott 15 404 4 381 -567 -320 -34 18 865 Temporära skillnader IFRS 16 13 550 8 335 - - 1 21 886 Utgående redovisat värde uppskjuten skattefordran 28 954 12 716 -567 -320 -33 40 751 Avser uppskjuten skattefordran på Leasingskulden om 99,1 MSEK (91,7 MSEK) och uppskjuten skatteskuld på Nyttjanderättstillgången om -76,0 MSEK (-78,2 MSEK). SPECIFIKATION AV FÖRÄNDRING AV UPPSKJUTEN SKATTESKULD: Redovisat Balans per över resultat- Koncern- Omräknings- Balans per 1 jan 2024 räkningen bidrag Norge Övrigt differens 31 dec 2024 Temporära skillnader byggnadsinventarier -88 88 - - - - Utgående redovisat värde uppskjuten skatteskuld -88 88 - - - - Koncernens noter SIDA 63 NOT 9 DATA PER AKTIE 2024 2023 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare -43 631 -44 505 Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning 25 194 382 22 726 438 Resultat i kronor per aktie före utspädning -1,73 1,96 Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädande aktier 25 306 410 23 089 359 Resultat i kronor per aktie efter utspädning -1,73 1,93 Eget kapital per aktie, kr 2,16 3,80 Antal aktier vid periodens utgång, st 25 315 879 24 909 909 Börskurs per bokslutsdatum, kr 8,80 12,52 Under 2024 har 8 119 400 teckningsoptioner nyttjats. Teckningskursen var 0,266 kr/aktie som tilldelats obligationsinnehavare som per den 22 februari 2021 var upptagna i skuldboken. Kvarvarande teckningsoptioner kunde nyttjas fram till 11 april 2024. Då aktuell aktiekurs överstiger teckningskursen har ej utnyttjade teckningsoptioner inkluderats i beräkning av resultatet per aktie efter utspädning. Årsstämman beslutade den 10 maj 2023 att genomföra en sammanläggning av aktier 1:20 vilket föranledde till att teckningskurs och optionsnyttjandeförhållande omräknades. Optionsnyttjandeförhållandet omräknades från 1 till 20 vilket innebar att 20 teckningsoptioner gav rätt att teckna en (1) ny aktie till en kurs om 5,332 kr/aktie. För mer information om transaktioner som påverkat eget kapital se not 17. NOT 10 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Goodwill 2024 2023 Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 273 280 267 280 Tillkommande Goodwill - Rörelseförvärv - 6 000 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 273 280 273 280 Ingående ackumulerade avskrivningar -37 534 -37 534 Utgående ackumulerade avskrivningar -37 534 -37 534 Ingående nedskrivningar -39 440 -39 440 Årets nedskrivningar -5 000 - Utgående nedskrivningar -44 440 -39 440 Redovisat värde 191 306 196 306 För information om var av- och nedskrivningar redovisas i resultaträkningen, se not 6. Nedskrivningsprövning Koncernens redovisade värde på goodwill uppgick per 31 december 2024 till 191,3 MSEK (196,3 MSEK). Goodwillposten för koncernen har uppstått genom följande förvärv; • 2002 förvärvades Powerart av 2Enterain Sverige AB till 100% • 2007 förvärvades 75% av Hansen Event & Conference AB och resterande 25% förvärvades 2010 • 2009 förvärvades 100% av Wallmans Group AB med tillhörande dotterbolag • 2010 förvärvades 100% av Hamburger Börs AB • 2017 förvärvades 100% av Minnesota Communication AB samt Ballbreaker Kungsholmen AB • 2018 förvärvades 100% av Conciliance AB • 2023 förvärvades 100% av Filmriding & Company AB Goodwillvärdet testas årligen och när bolaget bedömer att det eventuellt finns ett nedskrivningsbehov. Prövningen sker på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). Koncernen tar totalt sex kassagene- rerande enheter med goodwill; 2Entertain, Wallmans, Hansen, Minnesota, Ballbreaker och Conciliance. Nedskrivningsprövningen består i att bedöma om enhetens återvinningsvärde är högre än dess redovisade värde. Väsentliga antaganden som använts för beräkning av nyttjandevärden: • Prognostiserad rörelsemarginal. • Tillväxttakt för att extrapolera kassaflöden bortom prognosperioden. • Kommande investeringsbehov • Diskonteringsränta för uppskattade framtida kassaflöden. Koncernens noterSIDA 64 Förväntade rörelsemarginaler baseras på ledningens övergripande bedömning av historiska lönsamhetsnivåer, nuvarande strategiska beslut, allmänna marknadsförhållanden och trender samt annan tillgänglig information för varje enskild kassagenererande enhet. En tillväxttakt på 2% (2%) har använts för alla kassagenererande enheter för att extrapolera kassaflöden bortom prognosperio- den. Denna tillväxttakt anses vara en försiktig uppskattning och i enlighet med inflationsmålet om 2%. Prognostiserade kassaflöden diskonteras till nuvärde med tillämpning av en vägd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC). Återvinningsvärdet har beräknats på basis av enhetens nyttjandevärde, vilket utgör nuvärdet av enhetens förväntade framtida kassaflöden utan hänsyn till eventuell framti- da verksamhetsexpansion och omstrukturering. Beräkningen av nyttjandevärdet har baserats på: - Ett vägt avkastningskrav (WACC) på 12,2% (14,6%) används för alla kassaflödesgenererande enheter - En prognos av kassaflöden under de närmaste 5 åren - En extrapolering av kassaflödena efter år 5 med tillväxttakt om 2% motsvarande inflationsmålet Under senaste åren har justering av WACC gjorts och uppgår nu till 12,2%. Den diskonterade kassaflödesmodellen innefattar prognostisering av framtida kassaflöden från rörelsen inkluderan- de uppskattningar av intäktsvolymer och produktionskostnader. De viktiga antaganden som driver förväntade kassaflöden under de närmaste fem åren utgörs av tillväxttakt i intäkter och resultat. Värden har skattats på dessa variabler i huvudsak baserat på och i enlighet med historiska erfarenheter samt uppskattningar om framtiden. De årliga nedskrivningstesterna för samtliga goodwillposter utför- des i samband med årsbokslutet och ett test påvisar att redovisat värde överstiger återvinningsvärdet. Goodwillposten för Minnes- ota har skrivits ned med 5 MSEK på pga. något lägre lönsamhets- prognos under kommande år än vad man tillämpat vid tidigare bedömningar. GOODWILLVÄRDET FÖRDELAR SIG PER KASSAGENERERANDE ENHET ENLIGT FÖLJANDE 2024 2023 2Entertain 8 781 8 781 Hansen 8 296 8 296 Minnesota 29 852 34 852 Conciliance 49 287 49 286 Ballbreaker 46 144 46 144 Wallmans 48 944 48 947 Summa 191 304 196 306 Känslighetsanalys För att åskådiggöra eventuella framtida neskrivningsbehov har känslighetsanalyser upprättats med nedan antaganden som även åskådliggörs i tabellen nedan: • förändrad WACC med +1%-enhet, dvs WACC om 13,2% • förändrat antagande om tillväxttakten med -1%, dvs tillväxttakt om 1% efter år 5 istället för 2% • sänkt marginal (TB3) om 1 % mot förväntat TB3 marginal enligt antaganden Tabellen nedan visar ev. nedskrivningsbehov vid tre olika scenarios som testats var för sig. Minskning av Ökning av diskon- tillväxttakten Minskning av teringsräntan efter bortom prognos- rörelsemarginalen skatt med 1% perioden med -1% (EBIT) med -1 % Wallmans nej nej nej Minnesota ja ja ja Hansen nej nej nej Conciliance nej nej ja Balbreaker nej nej nej 2Entertain nej nej nej Övriga immateriella anläggningstillgångar 2024 2023 Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 15 025 9 280 Årets anskaffningar 1 900 5 745 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 16 925 15 025 Ingående ackumulerade avskrivningar -9 035 -7 927 Årets avskrivningar -2 497 -1 111 Valutaomräkning 6 3 Utgående ackumulerade avskrivningar -11 526 -9 035 Redovisat värde 5 399 5 990 Övriga immateriella anläggningstillgångar uppgick till 5 MSEK (6 MSEK) och avser framförallt programvaror och andra immateriella rättigheter . Koncernens noter SIDA 65 NOT 11 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Förbättringsutgift på annans fastighet 2024 2023 Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 71 028 88 953 Årets anskaffningar 7 273 2 537 Försäljningar, utrangeringar - -19 285 Omklassificeringar - -55 Valutakursdifferenser 856 -1 122 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 79 157 71 028 Ingående ackumulerade avskrivningar -59 728 -77 497 Årets avskrivningar -2 693 -2 615 Försäljningar, utrangeringar - 18 940 Omklassificeringar - 6 Valutakursdifferenser -720 1 438 Utgående ackumulerade avskrivningar -63 141 -59 728 Redovisat värde 16 016 11 300 Inventarier 2024 2023 Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 240 062 219 757 Årets anskaffningar 8 187 33 221 Årets tillägg genom rörelseförvärv - 1 334 Omklassificeringar 2 -4 785 Försäljningar, utrangeringar -26 761 -6 747 Valutakursdifferenser 1 118 -2 718 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 222 608 240 062 Ingående ackumulerade avskrivningar -177 043 -174 763 Årets avskrivningar -11 889 -11 380 Årets avskrivning genom rörelseförvärv - -911 Omklassificeringar -40 1 781 Försäljningar, utrangeringar 24 763 6 572 Valutakursdifferenser -892 1 658 Utgående ackumulerade avskrivningar -165 101 -177 043 Redovisat värde 57 507 63 019 Pågående nyanläggningar och förskott 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 825 - Årets anskaffningar 1 231 825 Omklassificerat -952 - Redovisat värde 1 104 825 Koncernens noterSIDA 66 NOT 12 LEASINGAVTAL Nyttjanderättstillgång 2024 Hyrda lokaler Övrigt * Totalt Ingående anskaffningsvärde 2024-01-01 646 662 3 655 650 317 Förlängda/omförhandlade kontrakt 73 544 - 73 544 Avslutade/utrangerade kontrakt -2 551 - -2 551 Valutakursdifferenser 2 356 - 2 356 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2024-12-31 720 011 3 655 723 666 Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2024-01-01 -269 658 -1 281 -270 940 Årets avskrivningar -49 110 -1 017 -50 127 Nedskrivningar -36 154 - -36 154 Avslutade/utrangerade kontrakt 2 290 - 2 290 Valutakursdifferenser 298 - 298 Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2024-12-31 -352 334 -2 298 -354 633 Redovisat värde 2024-12-31 367 676 1 357 369 033 Nyttjanderättstillgång 2023 Hyrda lokaler Övrigt * Totalt Ingående anskaffningsvärde 2023-01-01 539 108 3779 542 887 Nya kontrakt 35 873 35 873 Förlängda/omförhandlade kontrakt 70 437 -124 70 313 Avslutade/utrangerade kontrakt -10 -10 Valutakursdifferenser 1 253 1 253 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2023-12-31 646 662 3 655 650 317 Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2023-01-01 -220 384 -270 -220 654 Årets avskrivningar -49 303 -1 012 -50 315 Avslutade/utrangerade kontrakt 5 - 5 Valutakursdifferenser 24 - 24 Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2023-12-31 -269 658 -1 281 -270 940 Redovisat värde 2023-12-31 377 003 2 374 379 377 ) Övrigt består av produktionsutrustning och kontorsinventarier baserat på koncernens klassificeringar. Kostnader avseende leasingavtal som redovisats i enlighet med IFRS 16 uppgår till 73 MSEK (62 MSEK). Baserat på IFRS 16 har 50,1 MSEK (50,7 MSEK) klassificerats som avskrivningar för leasing och 22 MSEK (12 MSEK) som räntekostnader. Årets kassautflöde avseende leasingavtal uppgår till ett utflöde om 67 MSEK (67 MSEK) vilket är i paritet med föregående år. Under året har 17,1 MSEK (17,8 MSEK) kostnadsförts som leasingskostnader som avser korttidsleasingavtal och leasing av tillgångar av mindre värde. I beloppet ingår även eventuella tillfälliga hyresrabatter enligt lättnadsregeln IFRS 16. 2024 2023 Leasingkostnader korttidsleasingavtal ** -13 946 -15 870 Leasingkostnader av mindre värde -3 144 -1 932 Summa -17 090 -17 802 ) i leasingkostnader för korttidsleasingavtal ingår hyreskostnader av arenor för våra turnéer och andra korta hyresåtaganden. Löptid leasingskuld 2024 2023 Kortfristig del (inom 1 år) 61 220 61 146 Långfristig del (>1 år) 420 046 384 844 Utgående leasingskuld 481 266 445 990 För ytterligare information avseende löptiden, se not 22 . Koncernens noter SIDA 67 NOT 13 ANDELAR I INTRESSEBOLAG 2024 2023 Redovisat värde vid årets ingång 22 326 15 764 Utdelning -1 383 - Andel i intresseföretagets resultat 8 913 6 563 Redovisat värde 29 856 22 326 Av ovan resultat står Tickster AB för 4,7 MSEK ( 2,5 MSEK) och Oscarsteatern AB för 4,2 MSEK (4,1 MSEK). Nedan anges de intresseföretag som styrelsen anser är väsentliga för koncernen per 31 december 2024. De intresseföretag som anges nedan har aktiekapital som består enbart av stamaktier vilka ägs direkt av koncernen. De länder där dessa intresseföretag har bildats eller registrerats är också de länder där de bedriver sin huvudsakliga verksamhet. Karaktären av innehav i intresseföretag: Karaktären av Företagets namn Verksamhetsort/ land Org nr Ägarandel företagets förbindelse Oscarsteatern AB Stockholm, Sverige 556027-6163 50,0% Fotnot 1 Tickster AB Göteborg, Sverige 556755-3044 18,2% Fotnot 2 Fotnot 1: Oscarsteatern AB bedriver uthyrning av lokaler och utrustning för främst teater-, konferens- och mötesverksamhet samt i samband med detta också restaurangverksamhet och försäljning av drycker och kioskvaror. Fotnot 2: Tickster är en strategisk leverantör av smarta molnbaserade IT-tjänster som kopplar samman arrangörer och besökare inom musik, kultur och sport. De hjälper stora och små arrangörer till en enkel säljprocess via nätet, mobilen, per telefon och över disk – från marknadsföring till effektiv administration av evenemang. Nedan specificeras koncernmässiga värden avseende ägd andel av intäkter, resultat, tillgångar och skulder. Oscarsteatern AB 2024 2023 Totala intäkter 67 287 64 328 Rörelseresultat 10 247 9 968 Totalresultat 8 840 8 202 Oscarsteatern AB 2024 2023 Anläggningstillgångar 7 108 2 425 Omsättningstillgångar 44 989 53 645 Eget kapital 27 863 23 386 Kortfristiga skulder 19 733 32 684 Tickster AB 2024 2023 Totala intäkter 106 187 98 585 Rörelseresultat 20 652 24 872 Totalresultat 11 723 15 930 Tickster AB 2024 2023 Anläggningstillgångar 28 963 26 226 Omsättningstillgångar 176 781 143 640 Eget kapital 55 137 48 143 Avsättningar 3 245 - Kortfristiga skulder 147 362 121 723 Koncernens noterSIDA 68 NOT 14 VARULAGER 2024 2023 Råvaror och förnödenheter 7 015 7 141 7 015 7 141 NOT 15 KUNDFORDRINGAR 2024 2023 Kundfordringar 54 688 125 474 Reserv för osäkra fordringar -832 -63 Summa fordringar, netto 53 856 125 411 För kundfordringar finns inga säkerheter. Det finns heller inga pantsatta kundfordringar. Åldersfördelning av kundfordringar 2024 2023 Ej förfallna 44 359 113 438 <30 dagar 8 896 10 691 30-90 dagar 1 015 235 91-180 dagar 33 66 >180 dagar 385 1 044 varav reserverade -832 -63 Belopp vid årets utgång 53 856 125 411 Avsättning för osäkra kundfordringar motsvarar 0,166 % (0,010%) av totala kundfordringar och har förändrats enligt följande. Avsättning för osäkra kundfordringar 2024 2023 Avsättning vid årets början 63 163 Avsättning för befarade förluster 832 15 Återförda outnyttjade belopp -63 -115 Belopp vid årets utgång 832 63 Förändring av reserven för osäkra kundfordringar ingår i posten övriga externa kostnader i resultaträkningen. Den maximala kreditrisken per balansdagen är det redovisade värdet för varje kategori fordringar som nämns ovan. Koncernen har ingen pant som säkerhet . NOT 16 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER 2024 2023 (Omräknad) Förutbetalda produktionskostnader 27 822 30 549 Upplupna intäkter 9 911 11 402 Övriga poster 25 402 18 407 Summa 63 135 60 358 Omräknad, för vidare information se not 27. Koncernens noter SIDA 69 NOT 17 EGET KAPITAL Aktiekapital Per den 31 december 2024 omfattade det registrerade aktiekapitalet av 25 315 879 st stamaktier (24 909 909) med ett kvotvärde på 2,50 kr (2,50 kr). Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs efter hand och aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid bolagsstämman med en röst per aktie. För mer information om transaktioner som påverkat eget kapital se not 9 "Data per aktie". Aktiekapital Antal aktier Kvotvärde Ingående värde 62 274 775 24 909 909 2,50 Inlösta Teckningsoptioner 1 014 922 405 970 2,50 Utgående värde 63 289 698 25 315 879 Nyttjande av teckningsoptioner under 2024 Under 2024 nyttjades 8 119 400 av ovan nämnda teckningsoptioner för teckning av 405 970 aktier i Moment Group till teckningspriset 5,332 SEK per aktie, enligt villkoren för teckningsoptionerna. Bolaget tillfördes genom aktieteckningarna 2,2 MSEK. Teckningsoptionerna kunde nyttjas för teckning av aktier till och med den 11 april 2024 varför kvarvarnde teckningsoptioner därefter ej kunde nyttjas. Vid rapportperiodens utgång uppgår det totala antalet aktier och röster i bolaget till 25 315 879 st och det registrerade aktiekapitalet uppgår till 63,3 MSEK. Moment Group innehar vid tidpunkten för denna rapport inte några egna aktier . Nedsättning av aktiekapital Under 2024 föreligger ingen nedsättning av aktiekapital. Övrigt tillskjutet kapital Övrigt tillskjutet kapital utgörs av kapital tillskjutet av Moment Groups ägare. Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Ackumulerad omräkningsdifferens redovisas i resultatet vid avyttring av utländska verksamheten. Reserver koncernen - Omräkningsreserv 2024 2023 Ingående värde -1 030 2 666 Omräkningsreserv 1 080 -3 696 Utgående balans 50 -1 030 Koncernens noterSIDA 70 NOT 18 UPPLÅNING Långfristig 2024 2023 Obligation - 109 238 Leasingskuld 420 046 384 844 Anstånd skatter och avgifter 22 936 45 228 Summa 442 982 539 310 Kortfristig Obligation 109 239 - Leasingskuld 61 220 61 146 Anstånd skatter och avgifter 22 342 18 580 Summa 192 801 79 726 Summa upplåning 635 783 619 036 Obligationen ingicks i mars 2018 och uppgick då till 200 MSEK. Obligationen har förlängts vid två tillfällen. Förstå gången i samband med omfinansieringen som slöts november 2020 och verkställdes den 29 mars 2021 som innebar ny förfallodag per 28 mars 2024. I samband med att de nya villkoren signerades skrevs obligationen ned med 100 MSEK varpå den utestående skulden uppgick till 109 MSEK inkl. upplupen ränta. Andra gången den 20 december 2023 ingicks nya villkor med förfallodag den 28 september 2025 och en rörlig ränta om Stibor 3M + 6,75%. Obligationen är säkerställd genom panter i bolagets tillgångar. I lånevillkoren åtar sig Moment Group även att inte utge någon utdelning eller genomföra annan värdeöverföring till bolagets aktieägare under tiden innan obligationen förfallit till betalning samt godtar vissa restriktioner avseende möjligheten att avyttra dotterbolag eller genomföra andra avyttringar av tillgångar. För mer info se not 22. Koncernens exponering, avseende upplåning, för förändringar i ränta och kontraktsenliga tidpunkter för ränteomförhandling är vid rapportperiodens slut följande: 2024 2023 Inom ett år 192 801 79 726 1-5 år 279 208 396 950 >5 år 163 774 142 360 Summa 635 783 619 036 Redovisade belopp och verkligt värde för upplåning är som följer: Redovisat värde Verkligt värde 2024 2023 2024 2023 Obligation 109 238 109 238 109 238 109 238 Leasingskuld 481 266 445 990 481 266 445 990 Anstånd skatter och avgifter 45 278 63 808 45 278 63 808 Summa 635 783 619 036 635 783 619 036 Koncernens noter SIDA 71 NOT 19 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2024 2023 (Omräknad) Upplupna löner och semesterlöner 27 429 25 945 Upplupna sociala avgifter 19 787 18 936 Upplupna produktionskostnader 12 431 21 687 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter pågående projekt 20 338 35 461 Övriga poster 18 134 21 300 Summa 98 119 123 329 Omräknad, för vidare information se not 27. Förutbetalda biljettintäkter 2024 2023 Förutbetalda biljettintäkter vid årets ingång 84 708 87 296 Under året intäktsförda biljettintäkter -164 089 -257 044 Under året skuldförda förutbetalda biljettintäkter 192 943 254 456 Belopp vid årets utgång 113 562 84 708 Koncernens avtal med kunder har en löptid understigande ett år. Koncernen nyttjar därför undantaget om att inte upplysa om återstående prestationsåtaganden per balansdagen. NOT 20 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Försäljning till närstående sker på marknadsmässiga villkor. Vid inköp och försäljning mellan koncernföretag tillämpas samma principer för prissättning som vid transaktioner med externa parter. Moment Group AB har inte lämnat garantier eller borgensförbindelser till eller till förmån för styrelseledamöter eller andra ledande befattningshavare. För info om styrelsens arvode och ersättning till ledande befattningshavare se not 4. Koncernens noterSIDA 72 NOT 21 FINANSIELLA INSTRUMENT Finansiella instrument per den 31 december 2024 Värderade till Värdering Värderade till verkligt verkligt värde via till upplupet Summa värde via resultatet Övrigt Totalresultat anskaffningsvärde redovisat värde Finansiella tillgångar Kundfordringar - - 53 856 53 856 Upplupna intäkter - - 9 911 9 911 Likvida medel - - 110 987 110 987 Andra långfristiga fordringar - - 105 105 Summa - - 174 859 174 859 Finansiella skulder Räntebärande skulder - - 109 239 109 239 Leasingskulder - - 481 266 481 266 Hyresanståndsskuld - - 5 664 5 664 Anstånd skatter och avgifter 45 278 45 278 Leverantörsskulder - - 50 628 50 628 Summa - - 692 075 692 075 Finansiella instrument per den 31 december 2023 Värderade till Värdering Värderade till verkligt verkligt värde via till upplupet Summa värde via resultatet Övrigt Totalresultat anskaffningsvärde redovisat värde Finansiella tillgångar Kundfordringar - - 125 411 125 411 Upplupna intäkter - - 11 402 11 402 Likvida medel - - 108 358 108 358 Andra långfristiga fordringar - - 74 74 Summa - - 245 245 245 245 Finansiella skulder Räntebärande skulder - - 109 238 109 238 Leasingskulder - - 445 990 445 990 Hyresanståndsskuld - - 9 132 9 132 Anstånd skatter och avgifter 63 808 63 808 Leverantörsskulder - - 79 308 79 308 Summa - - 707 476 707 476 Koncernens noter SIDA 73 NOT 22 FINANSIELL RISKHANTERING Finansiell riskhantering inom Moment Group AB Koncernens resultat, finansiella ställning och kassaflöde påver- kas både av förändringar i omvärlden och av koncernens eget agerande. Riskhanteringsarbetet syftar till att tydliggöra och analysera de risker som företaget möter samt, att så långt det är möjligt, förebygga och begränsa eventuella negativa effekter. Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika slags finan- siella risker; kreditrisk, marknadsrisker (ränterisk, valutarisk och annan prisrisk) samt likviditetsrisk och refinansieringsrisk. Det är styrelsen som har det övergripande ansvaret för koncernens riskarbete, inklusive finansiella risker. Riskarbetet omfattar att identifiera, bedöma och värdera de risker som koncernen ställs inför. Prioritet läggs på de risker som vid en samlad bedömn- ing avseende möjlig påverkan, sannolikhet och konsekvens, bedöms kunna ge mest negativ effekt för koncernen. Koncernens övergripande målsättning för finansiella risker är att hantera finansiella exponeringar för att minska volatiliteten i koncernens rapport över resultat och rapport över finansiell ställning, skydda framtida värden på kassaflöden och finansiella tillgångar, opti- mera och säkra finansiering samt dra nytta av stordriftsfördelar. Koncernen har policys som skall verka för att minska riskerna som man behöver hantera. Moment Group har definierat risker och osäkerhetsfaktorer inom områdena verksamhet, omvärld och finansiering. I enlighet med IFRS gör företagsledningen antaganden, bedömningar och uppskattningar som påverkar innehållet i de finansiella rapport- erna. Faktiskt utfall kan skilja sig från dessa bedömningar och uppskattningar, vilket även framgår av redovisningsprinciperna. Branschen som Moment Group främst bedriver verksamhet inom, underhållning och upplevelser, har organiserats i segment- en 2Entertain, Wallmans Group, Kungsportsgruppen och Event & Communication. Koncernens segment påverkas av makroekon- omiska faktorer och den allmänna konjunkturutvecklingen. Från mars 2020 till första halvåret 2022 påverkade coronapandemin verksamheten negativt till följd av restriktioner som tvingats merparten av koncernens verksamheter att hålla stängt under stora delar av de två åren. Detta har haft negativa effekter på bolagets verksamheter. Statliga stöd har till viss del kompenserat den negativa effekten men totalt sett har koncernens resultat kraftigt påverkats negativt under dessa två år. Marknadsrisk Marknadsrisk är risken för att verkligt värde på eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknaden. Marknadsrisker indelas i tre typer; Valutarisk, Ränterisk och Andra marknadsrisker. Valutarisk Valutarisk är risken för att verkligt värde eller framtida kas- saflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändring i utländska valutakurser. Valutarisker återfinns framförallt i omräkningen av utländska verksamheters tillgångar och skulder till moderföretagets funktionella valuta så kallad omräkningsexponering. Ledningen bedömmer att koncernen endast är exponerad till en mindre del beaktat valutarisker då merparten av flödena sker i redovisningsvaluta. Koncernen hanterar övriga valutarisker genom att följa antagen Finanspolicy som reglerar valutaexponering. Ränterisk Ränterisk är risken för att verkligt värde eller framtida kas- saflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Målsättningen är att inte vara utsatt för framtida fluktuationer i ränteförändringar som påver- kar koncernens kassaflöde och resultat i en större omfattning än vad Moment Group klarar av. En betydande faktor som påverkar ränterisken är räntebindningstiden. Koncernen är främst utsatt för ränterisk avseende koncernens utställda företagsobligation och anstånd för skatter och avgifter . Moment Group utfärdade under 2018 en företagsobligation som i samband med omfinansieringen som slöts 27 november 2020 har fått uppdaterade villkor vid två tillfällen. Det första som började gälla från slutet mars 2021 och de andra som ingicks den 20 december 2023. Nuvarande obligation förfaller den 28 september 2025. Koncernens s.k. superlånefacilitet daterades 23 decem- ber 2020 och verkställdes 21 januari 2021. Superlånefaciliteten amorterades dock i sin helhet per 30 juni 2023. Obligationsvillkoren innehåller särskilda åtaganden vilka ger begränsat handlingsutrymme i vissa avseenden. Om Moment Group överträder åtagandena kan obligationsinnehavarna ha rätt att kunna begära att obligationerna ska lösas in i förtid. Obliga- tionsvillkoren innehåller vidare en rätt för obligationsinneha- varna att under vissa förutsättningar begära att alla, eller några, av dess obligationer ska bli återköpta till ett pris per obligation som uppgår till 101 procent av det utestående nominella beloppet tillsammans med upplupen men obetald ränta. Rätten till förtida inlösen uppkommer om det sker en ägarförändring i bolaget så att en person eller en grupp av personer som agerar i sam- förstånd förvärvar kontrollen, direkt eller indirekt, över mer än 50 procent av rösterna i bolaget eller det avgörande inflytandet över bolaget. Om rätt till inlösen eller återköp uppkommer, och en eller flera obligationsinnehavare utnyttjar den rätten, kan det ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens verksamhet, resultat och finansiella ställning. Om bolaget kommer att behöva refinansiera obligationerna vid obligationernas förfallodag eller av andra skäl, inklusive förtida inlösen eller återköp, finns inga garantier för att bolaget kan erhålla finansiering. Koncernen har möjlighet att uppta skuldfinansiering genom en rörelsekapitalfacilitet på ett maximalt belopp om 3,5 MSEK. Fi- nansieringen kan resultera i att koncernen ikläder sig räntekost- nader som kan bli högre än avkastningen från de investeringar som koncernen gjort. Att låna pengar för att göra investeringar kommer öka koncernens exponering för högre räntekostnader. Om räntekostnaderna blir högre än avkastningen från de inves- teringar som koncernen gjort, kommer lönsamheten påverkas negativt och, som ett resultat av detta. Vidare bestäms räntan på lån generellt på en rörlig snarare än en fast basis och påverkas därför av förändringar i den relevanta referensräntan. Per bal- ansdagen uppfyllde inte koncernen de uppsatta åtaganden för att kunna utföra de så kallade Restricted Payments såsom utdelning, återbetalning av aktieägarlån, återköp av egna aktier eller annan värdeöverföring. Vid en kvantitativ bedömning givet de räntebärande skulder som finns per balansdagen innebär en ökning av marknadsräntan med 1,5% att koncernens räntekostnader ökar med ca 2,6 MSEK (exkl finansiell leasing, IFRS 16). Andra marknadsrisker Säsongsbundenhet Koncernens verksamheter är säsongsbundna, med en stor del av försäljning och rörelseresultat genererade under det fjärde kvartalet, till följd av en stor efterfrågan kring jul. Därmed är koncernens finansiella resultat för hela räkenskapsåret ber- oende av hur framgångsrik försäljningen avseende denna period är. Koncernen förbereder sig för den ökade efterfrågan genom att anställa extra personal. Om koncernen, inför denna period, upplever en svagare försäljning än förväntat eller överskattar efterfrågan på verksamheternas utbud kan de ökade kostnaderna som uppstår för att täcka sådana överskattningar resultera i att koncernens finansiella resultat för det året påverkas negativt. Att verksamheten är säsongsbunden medför även att Moment Group upplever ett svagare kassaflöde under årets första halvår, vilket i sin tur negativt kan påverka koncernens förmåga att upprätthålla den nödvändiga likviditet som krävs för att uppfylla verksam- hetens behov, vilket kan medföra väsentlig negativ inverkan på koncernens verksamhet, resultat, affärsverksamhet och finan- siella ställning . Koncernens noterSIDA 74 Likviditetsrisk och refinansieringsrisk Likviditetsrisk är risken för att koncernen får svårigheter att fullgöra förpliktelser som sammanhänger med finansiella skulder som regleras med kontanter eller annan finansiell tillgång. Strategin för koncernens likviditetsplanering och finansiering är att hålla en god betalningsberedskap samt identifiera och täcka finansieringsbehov som uppstår i koncernen samt upprätta cash pool där finansiella synergier kan uppnås. Med refinansieringsrisk avses risken för att finansiering för förvärv eller utveckling inte kan behållas, förlängas, utökas, refinansieras eller att sådan finansiering endast kan ske på villkor som är oförmånliga för bolaget. Behovet av refinansiering ses regelbundet över av företaget och styrelsen för att säkerställa finansiering av företagets expansion och investeringar. Kon- cernens mål är att vid varje given tidpunkt ha tillgång till både kort- och långfristiga lånefaciliteter för att säkra finansiering. Detta uppnås genom framtidsplanering och goda relationer med banker, finansiella institut och andra potentiella kreditgivare. Villkor i befintliga låneavtal övervakas och hanteras kontinuerligt. Koncernen är beroende av finansieringen genom obligationen. Skulle den krävas in i förtid behöver koncernen ombesörja annan finansiering varpå det är viktigt att koncernen efterlever obliga- tionsvillkoren. Likviditets- och finansieringsriskerna regleras i koncernens Fi- nanspolicy. Tabellen nedan summerar löptiderna för koncernens finansiella skulder per 31 december för räkenskapsåren 2024 och 2023, utifrån avtalsenliga kassaflöden. Kreditrisker Med kreditrisker menas risken att koncernens motparter inte fullgör sina skyldigheter. Koncernens nuvarande och potentiella kunders finansiella ställning och motparters finansiella ställning kan försämras så mycket att de inte kan fullgöra sina finansiella skyldigheter i tid eller över huvud taget. Utöver kreditrisker hän- förliga till verksamheternas kunder är koncernen exponerad för kreditrisker i relation till andra motparter (inkluderat dotterbolag som kan beviljas koncernlån). Sådana motparters förmåga till åter- betalning kan i sin tur bero på deras kunders finansiella ställning. Om någon motpart är oförmögen att fullgöra sina skyldigheter gentemot Bolaget eller något av dess dotterbolag kan det ha en väsentlig negativ inverkan på verksamhet, resultat och finansiell ställning. För reserveringar och förfallostruktur avseende våra kundfordringar, se not 16. Koncernens avtal med våra kunder som väsentligen skulle kunna påverka koncernens finansiella ställn- ing har en löptid understigande ett år och följs löpande av våra styrgrupper . 2024-12-31 Inom ett år 1-2 år 2-5 år >5 år Räntebärande skulder 109 239 - - - Leasingskuld 61 220 67 001 189 271 163 775 Hyresanståndsskuld 1 888 3 776 - - Leverantörsskulder 50 628 - - - Anstånd skatter och avgifter 22 342 22 935 - - Totalt 245 317 93 712 189 271 163 775 2023-12-31 Inom ett år 1-2 år 2-5 år >5 år Räntebärande skulder - 109 238 - - Leasingskuld 61 146 62 268 180 215 142 361 Hyresanståndsskuld 3 656 2 738 2 738 - Leverantörsskulder 79 308 - - - Anstånd skatter och avgifter 18 580 30 152 15 076 - Totalt 162 690 204 396 198 029 142 361 Hantering av kapital Koncernens mål avseende kapitalstruktur är att trygga koncernens förmå- ga att fortsätta bedriva sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att reducera skulderna. 2024 2023 Total upplåning (Not 18) 635 783 619 036 Avgår: likvida medel (Not 24) -110 987 -108 358 Nettoskuld 524 796 510 678 Summa eget kapital 54 633 94 728 Skuldsättningsgrad, netto % 961% 539% Koncernens noter SIDA 75 NOT 23 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER Ställda säkerheter 2024 2023 Företagsinteckningar 45 500 45 500 Pantsatta dotterbolagsaktier 195 043 182 427 Summa ställda säkerheter 240 543 227 927 NOT 24 KASSAFLÖDESANALYS OCH LIKVIDA MEDEL Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 2024 2023 Av- och nedskrivningar 110 092 65 958 Förändring avsättningar 44 -9 825 Realisationsresultat -2 680 -7 053 Andel i intressebolags resultat -8 912 -7 000 Övrigt -1 083 -5 194 Summa 97 430 36 886 Räntor och utdelningar 2024 2023 Erhållen ränta 3 210 4 597 Betald ränta -38 247 -28 948 Summa -35 037 -24 351 Finansieringsverksamheten 2024 2023 Upptagna lån 17 500 - Avbetalda lån -17 500 - Amortering superlånefacilitet - -35 000 Amortering anstånd skatter och avgifter -18 530 -18 765 Amortering hyresanstånd -3 469 -7 673 Summa -21 999 -61 438 Förändring räntebärande skulder inkl hyresanstånd 2024 2023 Ingående räntebärande skulder 628 363 629 643 Amortering superlånefacilitet - -35 000 Amortering anstånd -21 999 -26 438 Amortering leasingskuld -40 635 -47 272 Justeringar leasingavtal 75 718 107 430 Utgående räntebärande skulder inkl hyresanstånd 641 477 628 363 Under 2020 och 2021 har koncernen erhållit anstånd med betalning av hyror och redovisningen följer IFRS 16 avseende hyreslättnader till följd av Covid-19. Överenskommelsen om hyresanstånden har inte påverkat värderingen av leasingskulden. Per 2024-12-31 uppgår anstånden till 5,7 MSEK varav 3,8 MSEK är klassificerade som Övrig långfristig skuld och 1,9 MSEK är klassificerade som Övrig kortfristig skuld. För jämförelsetalen 2023-12-31 har totalt 9,1 MSEK omklassificerats varav 5,5 MSEK är klassificerade som Övrig långfristig skuld och 3,7 MSEK är klassificerade som Övrig kortfristig skuld. I kassaflödesanalysen har de lägre betalningarna pga hyresanstånden redovisats som en minskning av amortering av skuld. Likvida medel 2024 2023 Kassa och bank 110 987 108 358 Summa 110 987 137 800 Koncernens noterSIDA 76 NOT 25 FÖRVÄRV OCH AVYTTRING VERKSAMHETER Förvärv 2024 Inga förvärv skedde under 2024 Förvärv 2023 Det helägda dotterbolaget Minnesota Communication förvärvade 1 oktober hundra procent av aktierna i filmproduktionsbolaget Filmriding & Company AB. Köpeskillingen uppgick till 7 MSEK och 3 MSEK av dessa fick likvideffekt under 2023. Resterande är skuldfört för betalning under 2024 och 2025. Goodwillvärdet uppgår till 6 MSEK och förvärvade nettotillgångar 1,1 MSEK. Filmriding & Company AB bidrog med nettoomsättning om 1 MSEK och ett rörelseresultat om -1 MSEK för perioden 1 oktober till 31 december 2023. Minnesota såväl som koncernen i stort förstärktes därmed med kompetens inom storytelling, manus, regi, producentskap, foto och redigering av rörligt media. Avyttring 2024 Inga avyttringar skedde under 2024. Avyttring 2023 Inga avyttringar skedde under 2023. NOT 26 VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG Den 7 januari 2025 tog 2Entertain och Vicky Nöjesproduktion, genom det gemensamma bolaget Oscarsteatern AB, över driften av anrika Lorensbergsteatern - en av Göteborgs främsta teaterscener. Styrelsen i Moment Group beslutade, i samråd med koncernchefen, om en strategisk förändring där fokus framöver ligger på att optimera och utveckla befintliga verksamheter. Som en del av detta har bolaget genomfört en omorganisation som påverkar elva funktioner inom gruppen, varav fyra i koncernledningen. Koncernens finansiella mål är under strategisk översyn till följd av den strategiska inriktningsförändringen. NOT 27 RÄTTELSE AV FEL Denna not redogör för en rättelse av fel i tidigare finansiella rapporter där koncernens projektredovisning redovisats brutto i rapporten över finansiell ställning. Från och med utgången av det fjärde kvartalet 2024 tillämpar koncernen nettoredovisning av projekt i enlighet med IFRS 15. Syftet är att ge en mer rättvisande presentation av koncernens projektverksamhet, då nettoredovisningen speglar koncernens verkliga ekonomiska exponering. Detta innebär att tillgångar och skulder som hänför sig till projektkontrakt nu redovisas netto som antingen kontraktsfordran eller kontraktskuld, beroende på projektets ekonomiska status. För att säkerställa jämförbarhet mot föregående år har poster i balansräkningen räknats om och därmed omklassificerats. Denna justering har per 2023-12-31 minskat balansomslutningen med 239 MSEK. Av de nyckeltal som presenteras i rapporten påverkar justeringen beräkning av soliditet och kassalikviditet. Effekt på balansräkningen (MSEK): Post Tidigare Justerat Förändring Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 274 1 035 -239 Tillgångar 1 274 1 035 -239 Upplupna kostnader 1 179 941 -239 Skulder 1 179 941 -239 Eget Kapital 95 95 - Effekt på nyckeltal: Nyckeltal Tidigare Justerat Förändring Soliditet 7% 9% +2%-enheter Kassalikviditet 88% 81% -7%-enheter Denna omklassificering har ingen påverkan på koncernens resultatrapport eller kassaflöde och innebär ingen förändring av tidigare rapporterade intäkter eller kostnader. Koncernens noter SIDA 77 MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER RESULTAT (TSEK) Not 2024-01-01 2024-12-31 2023-01-01 2023-12-31 Nettoomsättning 28 30 978 28 417 30 978 28 417 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 28, 29, 30, 32 -21 526 -20 821 Personalkostnader 29 -21 834 -23 483 Avskrivningar 31 -353 -268 -43 713 -44 572 Rörelseresultat -12 735 -16 155 Resultat från finansiella poster Nedskrivning aktier i dotterbolag 37 -72 100 -7 500 Ränteintäkter och liknande resultatposter 33 24 439 11 445 Räntekostnader och liknande resultatposter 33 -20 111 -20 654 Utdelning - 82 000 -67 772 65 291 Resultat efter finansiella poster -80 507 49 136 Bokslutsdispositioner 22 683 32 605 Resultat efter finansiella poster -57 824 81 741 Skatt 34 -1 719 -2 999 Årets resultat -59 543 78 742 MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT (TSEK) Not 2024-01-01 2024-12-31 2023-01-01 2023-12-31 Årets resultat -59 543 78 742 Övrigt totalresultat - - Årets totalresultat 42 -59 543 78 742 MODERBOLAGETS NYCKELTAL Översikt moderbolaget (TSEK) 2024 jan-dec 2023 jan-dec 2022 jan-dec 2021 jan-dec 2020 jan-dec Nettoomsättning 30 978 28 417 24 396 19 984 15 247 Rörelseresultat -12 735 -16 155 -16 011 -12 146 -27 534 Resultat efter finansiella poster -80 507 49 136 -42 462 49 597 -135 660 Balansomslutning 600 826 599 076 547 045 478 428 429 054 Soliditet, % 21,3% 30,9% 17,2% 21,6% 4,0% Moderbolagets rapport över resultatSIDA 78 MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING (TSEK) Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anäggningstillgångar 35 Övriga immateriella anläggningstillgångar 1 597 806 Materiella anläggningstillgångar 36 Inventarier 49 70 Pågående nyanläggningar - 208 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernbolag 37 154 883 154 883 Fordringar hos koncernbolag 160 925 70 183 Andelar i intressebolag 4 976 4 976 Uppskjutna skattefordringar 34 - 1 719 Summa anläggningstillgångar 322 430 232 845 Fordringar hos koncernbolag 212 137 303 733 Kortfristiga fordringar 1 053 531 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 38 1 578 2 011 Summa kortfristiga fordringar 214 768 306 275 Kassa och bank 63 628 59 957 Summa omsättningstillgångar 278 397 366 232 SUMMA TILLGÅNGAR 600 826 599 076 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 63 290 62 275 Reservfond 19 632 19 632 Summa bundet eget kapital 82 922 81 907 Fritt eget kapital Överkursfond 150 201 149 076 Balanserade vinstmedel -45 768 -124 511 Årets resultat -59 543 78 742 Summa fritt eget kapital 44 890 103 307 Summa eget kapital 127 812 185 214 Långfristiga skulder Skulder till koncernbolag 73 894 73 894 Räntebärande skulder 39 - 109 238 Övriga långfristiga skulder 650 1 647 Summa långfristiga skulder 74 544 184 779 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 1 775 3 967 Skulder till koncernbolag 281 639 218 960 Räntebärande skulder 39 109 238 - Övriga skulder 2 110 1 640 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 3 708 4 516 Summa kortfristiga skulder 398 470 229 083 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 600 826 599 076 Moderbolagets rapport över finansiell ställning SIDA 79 MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL BUNDET EGET KAPITAL FRITT EGET KAPITAL (TSEK) Aktiekapital Reservfond Överkurs- fond Balanserat resultat Årets resultat Summa Ingående eget kapital 2023-01-01 56 500 19 632 142 537 -115 134 -9 376 94 159 Omföring av föregående års resultat - - - -9 376 9 376 - Årets resultat - - - 78 742 -59 543 Årets totalresultat - - - -9 376 88 118 78 742 Transaktioner med ägare Inlösta teckningsoptioner 5 775 - 6 542 - - 12 317 Emissionskostnader - - -3 - - -3 Summa transaktioner med ägare 5 775 - 6 539 - - 12 314 Utgående eget kapital 2023-12-31 62 275 19 632 149 076 -124 511 78 742 185 214 Ingående eget kapital 2024-01-01 62 275 19 632 149 076 -124 511 78 742 185 214 Omföring av föregående års resultat - - - 78 742 -78 742 - Årets resultat - - - -59 543 -59 543 Årets totalresultat - - - 78 742 -138 285 -59 543 Transaktioner med ägare Inlösta teckningsoptioner 1 015 - 1 128 - - 2 143 Emissionskostnader - - -3 - - -3 Summa transaktioner med ägare 1 015 - 1 125 - - 2 140 Utgående eget kapital 2024-12-31 63 290 19 632 150 201 -45 768 -59 543 127 812 Förändringar i eget kapitalSIDA 80 MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN (TSEK) Not 2024-01-01 2024-12-31 2023-01-01 2023-12-31 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat -12 735 -16 155 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 41 353 268 Betald inkomstskatt - 254 Erhållen ränta 24 439 11 445 Erlagd ränta -20 111 -20 654 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital -8 054 -24 842 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av kortfristiga fordringar 23 448 18 954 Förändring av kortfristiga skulder -12 948 -11 014 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 446 -16 902 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -916 -738 Förvärv av materiella anläggningstillgångar - -208 Utrangering anläggningstillgångar - 8 Kassaflöde från investeringsverksamheten -916 -938 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Inbetalning från inlösta teckningsoptioner 2 142 12 314 Upptagna lån 24 17 500 - Amortering av lån -17 500 -35 764 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 2 141 -23 450 Årets kassaflöde 3 671 -41 290 Likvida medel vid årets början 59 957 101 247 LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS UTGÅNG 41 63 628 59 957 Moderbolagets kassaflödesanalys SIDA 81 MODERBOLAGETS NOTER VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering rekommendation RFR 2. Även av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalande så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. Aktier och andelar Aktier och andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde och prövning av nedskrivningsbehov sker årligen Andelarna skrivs ned om redovisat värde överstiger dess återvinningsvärde, där återvinningsvärdet definieras som det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärde diskonteras framtida kassaflöden som tillgången bedöms generera. Bolaget använder sig av ett vägt avkastningskrav (WACC) för att diskontera framtida kassaflöden och beräkna andelens nyttjandevärde. Aktieägartillskott som lämnas i syfte att täcka förluster i dotterbolag skrivs ner i samband med att de lämnas. Utdelningar redovisas i resultaträkningen. Koncernbidrag och aktieägartillskott Koncernbidrag redovisas enligt RFR 2:s alternativregel som innebär att erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i resultaträkningen. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Skatter I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. Klassificering av kassa och bank Moderbolaget är motpart mot banken avseende koncerns cashpool och totala cashpoolens nettoposition redovisas i moderbolaget som kassa och bank alternativt checkräkningskredit. Dotterbolagens positioner redovisas som koncerninterna fordringar och skulder. NOT 28 INKÖP OCH FÖRSÄLJNING MELLAN KONCERNBOLAG 2024 2023 Andel av årets totala inköp som skett från andra företag inom koncernen 7,0% 9,0% Andel av årets totala försäljning som skett till andra företag inom koncernen 100% 100% Moderbolagets noterSIDA 82 NOT 29 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER Medelantalet anställda Antal anställda är beräknat med utgångspunkt från koncernens mått på normal arbetstid som utgör 1800 timmar. 2024 2024 2023 2023 Totalt Antal kvinnor Totalt Antal kvinnor Ledande befattningshavare 5 2 4 2 Övriga anställda 12 8 13 8 Summa moderbolaget 17 10 17 10 2024 2023 Lön och andra ersättningar Sociala Kostnader Pensions- kostnader Lön och andra ersättningar Sociala kostnader Pensions- kostnader Ledande befattningshavare 5 840 2 243 1 651 7 447 2 852 1 663 Övriga anställda 7 604 3 843 653 7 936 2 543 640 Summa moderbolaget 13 444 6 086 2 304 15 383 5 395 2 303 För ytterligare information om ersättningar till styrelse, VD och koncernledning se koncernens not 4. NOT 30 ARVODE TILL REVISORER Ersättning till revisorer 2024 2023 Ernst & Young Revisionsuppdrag 786 674 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 223 236 Skatterådgivning 120 144 Övriga tjänster 7 46 1 136 1 101 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Övriga tjänster avser rådgivning inom revisionsnära områden såsom redovisning och skatter. Moderbolagets noter SIDA 83 NOT 31 AVSKRIVNINGAR Fördelning av avskrivningar 2024 2023 Immateriella anläggningstillgångar -333 -190 Materiella anläggningstillgångar -20 -78 Summa -353 -268 NOT 32 OPERATIONELLA LEASINGAVTAL Bland bolagets operationella leasingavtal förekommer inga variabla avgifter eller restriktioner av väsentligt värde. Årets operationella leasingkostnader fördelas enligt följande: 2024 2023 Lokaler och lagerhyra 148 418 Summa 148 418 Framtida minimileaseavgifter fördelas enligt följande: Framtida minimileaseavgifter 2024 2023 Inom 1 år - 111 Mellan 1-5 år - - Mer än 5 år - - Summa - 111 NOT 33 RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER Finansiella intäkter 2024 2023 Ränteintäkter från koncernbolag 22 680 9 800 Ränteintäkt externt 1 759 1 645 Summa 24 439 11 445 Samtliga ränteintäkter hänför sig till finansiella poster som värderas till upplupet anskaffningsvärde. Bolagets obligationslån har från och med 20 december 2023 nya villkor och förlängts så att förfallodag för obligationen infaller den 28 september 2025. Finansiella kostnader 2024 2023 Räntekostnader till koncernbolag -7 224 -7 327 Övriga räntekostnader -12 887 -13 327 Summa -20 111 -20 654 Samtliga räntekostnader hänför sig till finansiella poster som värderas till upplupet anskaffningsvärde. Moderbolagets noterSIDA 84 NOT 34 SKATT Uppskjuten skatt 2024 2023 Förändring uppskjuten skatt avseende underskottsavdrag -1 719 -2 999 Summa uppskjuten skatt -1 719 -2 999 I nedanstående tabell specificeras skatteeffekten av de temporära skillnaderna: Avstämning av effektiv skattesats 2024 2023 Resultat före skatt -57 824 81 741 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget (20,6%) 11 912 -16 839 Ej avdragsgilla kostnader -14 947 -1 634 Ej skattepliktiga intäkter 285 16 981 Temporära skillnader 15 15 Ej avdragsgill ränta enligt ränteavdragsbegränsningarna 1 017 -1 522 Redovisad skatt -1 719 -2 999 Uppskjuten skattefordran 2024 2023 Skattemässiga underskott - 1 719 Summa - 1 719 Per 31 december 2024 har en uppskjuten skattefordran avseende de skattemässiga underskotten som upparbetats värderats till 100% då vi bedömer det som troligt att de kommer nyttjas inom snar framtid. Utgående upparbetade skattemässiga underskott har samtliga en obegränsad nyttjandeperiod. Dessa har nyttjats till sin fullo, vilket betyder att utgående underskott uppgår till +/-0 MSEK (8,3 MSEK) och därmed vänt den uppskjuten skattefordran som låg som IB viket betyder att denna uppgår till +/-0MSEK (1,7 MSEK). Ingen uppskjuten skattefordran har värderats på de upparbetade skattemässiga ränteavdragen som uppgår till 35,1 MSEK (35,2 MSEK). NOT 35 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar 2024 2023 Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 5 830 7 718 Årets anskaffningar 1 124 738 Utrangering - -2 626 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 6 954 5 830 Ingående ackumulerade avskrivningar -5 024 -7 460 Årets avskrivningar -333 -190 Utrangering - 2 626 Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar -5 357 -5 024 Redovisat värde 1 597 806 NOT 36 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Inventarier 2024 2023 Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 781 5 792 Utrangering - -5 011 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 781 781 Ingående ackumulerade avskrivningar -711 -5 636 Årets avskrivningar -21 -78 Utrangering - 5 003 Utgående ackumulerade avskrivningar -732 -711 Redovisat värde 49 70 Moderbolagets noter SIDA 85 NOT 37 KONCERNBOLAG Andelar i koncernbolag 2024 2023 Redovisat värde vid årets ingång 154 883 154 883 Lämnade aktieägartillskott 72 100 7 500 Nedskrivning av lämnade aktieägarstillskott -72 100 -7 500 Redovisat värde vid årets utgång 154 883 154 883 Företagets namn Säte / land Org nr Ägarandel Verksamhet 2Entertain AB Falkenberg, Sverige 556436-0948 100% Fotnot 1 2E Event AB Falkenberg, Sverige 556740-2465 100% Fotnot 2 Wallmans Group AB Stockholm, Sverige 556326-9223 100% Fotnot 3 Kungsportsgruppen AB Stockholm, Sverige 556751-2099 100% Fotnot 4 Fotnot 1: 2Entertain med dotterbolag bedriver produktion av shower och underhållning, arrangerar konserter och teaterföreställningar, försäljning av nöjesproduktioner samt därmed förenlig verksamhet. Fotnot 2: 2E Event med dotterbolag bedriver konferens- och eventverksamhet och därmed förenlig verksamhet. Fotnot 3: Wallmans Group med dotterbolag bedriver handels-, agentur- och konsultverksamhet inom restaurang- och nöjesbranscherna samt därmed förenlig verksamhet. Fotnot 4: Kungsportsgruppen med dotterbolag bedriver handels-, agentur- och konsultverksamhet inom restaurang- och nöjesbranscherna. Redovisat Redovisat Företagets namn Eget kapital Årets resultat Antal andelar värde 2024 värde 2023 2Entertain AB 5 903 -20 481 1 000 5 962 5 962 2E Event AB 2 970 -32 451 10 000 16 801 16 801 Wallmans Group AB 8 684 -10 311 100 000 122 970 122 970 Kungsportsgruppen AB 2 043 -16 173 1 000 9 150 9 150 154 883 154 883 Koncerbolagsförteckning Org.nr Säte Nöjespatrullen Showrestaurang AB (dd) 556348-7759 Falkenberg 2Entertain Norge A/S (dd) 983569285 Oslo 2Entertain Sverige AB (dd) 556561-0556 Falkenberg Hansen Event & Conference AB (dd) 556405-0267 Göteborg Wallmans Stockholm AB (dd) 556435-7373 Stockholm Golden Hits AB (dd) 556451-0948 Stockholm Ballbreaker Kungsholmen AB (dd) 556728-5902 Stockholm Kungsportshuset i Göteborg AB (dd) 556453-2058 Göteborg KPH Restaurang AB (dd) 559332-1796 Göteborg Wallmans Salonger i Oslo AS (dd) 981995120 Oslo Wallmans A/S (dd) 26694094 Köpenhamn Hamburger Börs AB (dd) 556515-0652 Stockholm Minnesota Communication AB (dd) 556596-2619 Stockholm Conciliance AB (dd) 556647-5900 Göteborg Slice and Serve i Malmö AB (dd) 559404-6400 Göteborg Filmriding & Company Aktiebolag (ddd) 556753-3269 Stockholm Förkortningen dd står för dotterdotterbolag, ddd för dotterdotterdotterbolag. Moderbolagets noterSIDA 86 NOT 38 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER 2024 2023 Förutbetalda hyror - 111 Förutbetalda kostnader 1 578 1 900 Summa 1 578 2 011 NOT 39 UPPLÅNING Långfristig 2024 2023 Obligation - 109 238 Summa - 109 238 Kortfristig Obligation 109 238 - Summa upplåning 109 238 109 238 Obligationen ingicks i mars 2018 och uppgick då till 200 MSEK. Obligationen har förlängts vid två tillfällen. Förstå gången i samband med omfansieringen som slöts november 2020 och verkställdes den 29 mars 2021 som innebar ny förfallodag per 28 mars 2024. I samband med att de nya villkoren signerades skrevs obligationen ned med 100 MSEK varpå den utestående skulden uppgick till 109 MSEK inkl. upplupen ränta. Andra gången den 20 december 2023 ingicks nya villkor med förfallodag den 28 september 2025 och en rörlig ränta om Stibor 3M + 6,75%. Obligationen är säkerställd genom panter i bolagets tillgångar. I lånevillkoren åtar sig Moment Group även att inte utge någon utdelning eller genomföra annan värdeöverföring till bolagets aktieägare under tiden innan obligationen förfallit till betalning samt godtar vissa restriktioner avseende möjligheten att avyttra dotterbolag eller genomföra andra avyttringar av tillgångar. Moderbolagets exponering, avseende upplåning är vid rapportperiodens slut följande: 2024 2023 <6 månader - - 6-12 månader 109 238 - 1-5 år - 109 238 >5 år - - Summa 109 238 109 238 Redovisade belopp och verkligt värde för upplåning är som följer: Redovisat värde Verkligt värde 2024 2023 2024 2023 Obligation 109 238 109 238 109 238 109 238 Summa 109 238 109 238 109 238 109 238 Moderbolagets noter SIDA 87 NOT 40 STÄLLDA SÄKERHETER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER Ställda säkerheter 2024 2023 Företagsinteckningar 6 000 6 000 Pantsatta dotterbolagsaktier 154 883 154 883 Interna fordringar 160 925 160 925 Summa ställda säkerheter 321 808 321 808 Ansvarsförbindelser 2024 2023 Borgensförbindelser 164 093 164 093 Summa ansvarsförbindelser 164 093 164 093 NOT 41 KASSAFLÖDESANALYS Justeringar som inte ingår i kassaflödet 2024 2023 Avskrivningar -353 -268 Summa -353 -268 Likvida medel 2024 2023 Kassa och bank 63 628 59 957 Summa 63 628 59 957 Moderbolaget är motpart mot banken avseende koncerns cashpool och totala cashpoolens nettoposition redovisas i moderbolaget som kassa och bank. Dotterbolagens positioner redovisas som koncerninterna fordringar och skulder. NOT 42 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Balanserat resultat -45 769 006 Överkursfond 150 200 894 Årets resultat -59 541 412 SEK 44 890 476 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att till aktieägarna utdelas 0 kr/aktie - i ny räkning överförs 44 890 476 SEK 44 890 476 Moderbolagets noterSIDA 88 GÖTEBORG DEN 10 APRIL 2025 Leif West Oscar Wallblom Kenneth Engström Styrelseordförande Tina Tropp Jerresand Martin du Hane Anna Bauer Verkställande Direktör VÅR REVISIONSBERÄTTELSE HAR AVGIVITS GÖTEBORG DEN 15 APRIL 2025 Ernst & Young AB Andreas Mast Auktoriserad revisor Moderbolagets noter SIDA 89 REVISIONSBERÄTTELSE Till bolagsstämman i Moment Group AB (publ), org nr 556301 - 2730 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Moment Group AB (publ) för år 2024. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 42–89 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. Värdering goodwill och aktier i dotterbolag (i moderbolaget) Beskrivning av området Per den 31 december 2024 uppgår redovisad goodwill till 191 Mkr vilket motsvarar 20 % av totala tillgångar i koncernen. Så som det beskrivs i not 10 i Årsredovisningen testas goodwill med obestämbar livslängd årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov i enlighet med IAS 36. Prövningen baseras på en bedömning av återvinningsvärdet för koncernen, vilka utgör samtliga minsta kassagenererade enheter identifierade av företagsledningen med individuella antaganden om såväl tillväxt, vinstmarginal, kapitalbindning, investeringsbehov som diskonteringsränta. Företagsledningens uppskattning av framtida kassaflöden görs baserad på marknad, tillväxt och marginal utifrån tillgångens befintliga struktur. Testet är baserat på komplexa värderingsmodeller, väsentliga antaganden och bedömningar med en inneboende osäkerhet. Förändringar i antaganden kan få en betydande inverkan på återvinningsvärdet. Dessutom uppgår värdet på goodwill till betydande belopp. Aktier i dotterbolag uppgår till 155 Mkr i moderbolaget per 31 december 2024. Så som det beskrivs i not 37, bedöms aktier i dotterbolag löpande under året om det finns indikationer på värdenedgång och om så är fallet prövas det bokförda värdet mot tillgångens återvinningsvärde. Med hänsyn till ovan anser vi att värderingen av goodwill och aktier i dotterbolag i moderbolaget utgör ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. RevisionsberättelseSIDA 90 Hur detta område beaktades i revisionen Våra granskningsåtgärder för att utvärdera företagsledningens nedskrivningsprövning har innefattat: - Utvärdering av modell och antaganden. Utvärderingen har innefattat huruvida modellen är upprättad enligt vedertagna värderingstekniker samt lämpligheten i applicerade diskonteringsräntor och antaganden jämfört med jämförbara bolag, - testning av företagsledningens känslighetsanalys samt genomfört ett oberoende känslighetstest av väsentliga antaganden för att identifiera om en rimlig framtida förändring i dessa skulle leda till ett nedskrivningsbehov, - bedömning av rimligheten i framtida kassaflöden mot beslutad budget för 2025, affärsplan för 2026-2027 samt annan information erhållen efter diskussion med företagsledning och genomläsning av protokoll från styrelsemöten och andra ledningsmöten, - utvärdering av företagsledningens precision i uppskattning av framtida kassaflöden genom jämförelse av historiska prognoser mot utfall; och - utvärdering om företagsledningen lämnat erforderliga upplysningar i Årsredovisningen per 31 december 2024. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 2-41. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovis- ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana Revisionsberättelse SIDA 91 upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Moment Group AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. RevisionsberättelseSIDA 92 REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Moment Group AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Moment Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef- rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef- rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Ernst & Young AB, med Andreas Mast som huvudansvarig revisor, utsågs till Moment Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 14 maj 2024 och har varit bolagets revisor sedan 2 juni 2020. Göteborg den 15 april 2025 Ernst & Young AB Andreas Mast Auktoriserad revisor Revisionsberättelse SIDA 93 Moment Group AB Trädgårdsgatan 2 411 08 Göteborg info@momentgroup.com www.momentgroup.com Org nummer 556301-2730