Quarterly Report • Jun 21, 2024
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
MOBİLTEL İLETİŞİM Hİ HİZMETLERİ SANAYİ TİCARET A.Ş.
01.01.2024 4 – 31.03.2024HESAP DÖNEMİNE AİT
Teknolojik ihtiyaçların değişmeyen adresi olmak.
Tecrübemiz, geniş ürün yelpazemiz ve teknolojik çözümlerle hızlı, kaliteli ve güvenilir hizmet sunarak müşteri memnuniyetini sağlamak.
| 1. | Şirket Hakkında Genel Bilgiler 4 | |
|---|---|---|
| 2. | Sermaye Yapımız 5 | |
| 3. | Yönetim Kurulu 6 | |
| 4. | Şirketin Üst Yönetimi 6 | |
| 5. | Şirket Personeli Hakkında Bilgiler 7 | |
| 6. | Şirket Faaliyetleri 7 | |
| a) | Faaliyetlerle İlgili Önemli Gelişmeler 13 | |
| b) | Bilanço Tarihinden Sonraki Gelişmeler 13 | |
| c) | Bağımsız Denetime İlişkin Açıklamalar ………………………………………………………………………13 | |
| 7. | Finansal Tablolar 14 | |
| a) | Bilanço 14 | |
| b) | Gelir Tablosu 16 | |
| c) | Nakit Akış Tablosu 17 | |
| 8. | İnsan Kaynakları Politikamız ve Etik Değerler 18 | |
| 9. | Komiteler 20 | |
| 10. Risk Yönetimiveİç Denetim…………….……………………………………………………………………………21 |
MOBİLTEL İLETİŞİM HİZMETLERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. ( " Şirket " ) 22.10.2001 tarihinde İstanbul Fatih'te kurulmuş olup, Şirketin kuruluş işlemleri 22.10.2001 tarihinde tescil edilmiş ve bu husus 25.10.2001 tarih ve 5411 sayılı TTSG'de ilan edilmiştir. Şirketin ticaret sicil numarası 464650-0'dır.
Şirket'in faaliyet konusu; Türkiye'de ve yabancı ülkelerde yasal olarak yapılması mümkün olan her çeşit telefon, cep ve mobil telefonları, telefon santralleri, telsiz haberleşme cihazları ve bunların yedek parça ve aksesuarlarını, haberleşme hizmetlerini sağlamak için gerekli olabilecek her türlü donanımın dağıtımına (distribütörlüğüne) ilişkin faaliyetlerde bulunmaktır.
Şirketin %100 bağlı ortaklığı Mobiltel Turizm Yatırım A.Ş.'nin ana faaliyet konusu ise mobil telefon ve aksesuarları ile operatör ürünlerinin perakende ve toptan satışı ve mağazacılık faaliyetlerinin yanı sıra, yurt içinde ve yurt dışında turizm ve gayrimenkul projelerine yatırım yapmaktır.
Şirket 25.11.2021 tarihinden itibaren Borsa İstanbul Yıldız Pazarı'nda işlem görmektedir.
Bu faaliyet raporu 01.01.2024-31.03.2024hesap dönemi faaliyetlerine ilişkindir.
Merkez Adresi: Çobançeşme Mah. Kımız Sok. No.16/1, Giriş Kat: –3. Kat Bahçelievler / İstanbul
İnternet sitesi:
https://www.mobiltel.com.tr/
MERSİS Numarası:
0622-0256-6320-0015
Telefon ve Faks numaraları
T: 0 212 454 10 00 F: 0 212 454 10 56
İstihdam Durumu: 31.03.2024dönemi itibarıyla şirketimizde ortalama 210kişi çalışmaktadır.
| 31.03.2024 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Ortaklar | Pay Oranı | Pay Tutarı | ||
| Aydın Mıstaçoğlu | 70,24% | 720.000.000 | ||
| Mıstaçoğlu Holding A.Ş. | 9,46% | 97.000.000 | ||
| Halka açık paylar | 20,30% | 208.000.000 | ||
| Toplam | 100,00% 1.025.000.000 |
| Grubu | Nama / Hamiline |
Beher Payın Nominal Değeri (TL) |
Para Birimi |
Payların Nominal Değeri (TL) |
Sermayeye Oranı |
İmtiyaz Türü | Borsada İşlem Görüp Görmediği |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| A | Nama | 1 | TRY | 7.000.000 | 0,68 | YK üyelerinin yarısını seçme |
İşlem Görmüyor |
| B | Nama | 1 | TRY | 1.018.000.000 | 99,32 | İmtiyazsız | İşlem Görüyor |
31.03.2024tarihi itibarıyla konsolidasyona tabi tutulan bağlı ortaklıklar ile etkinlik ortaklık oranları aşağıdaki gibidir:
| 31.03.2024 | ||
|---|---|---|
| Ortaklar | Pay Oranı | Pay Tutarı TL |
| Mobiltel İletişim Hizm.San.ve Tic A.Ş. | 100% | 45.000.000 |
| Ödenmiş Sermaye | 100% | 45.000.000 |
| Kırgizistan SOM ( KGS ) | ||
|---|---|---|
| 31.03.2024 | ||
| Ortaklar | Pay Oranı | Pay Tutarı KGS |
| Mobiltel Turizm Yatırım A.Ş. | 96,27% | 722.000.000 |
| Aydın Mıstaçoğlu | 3,73% | 28.000.000 |
| Ödenmiş Sermaye | 100% | 750.000.000 |
Bağlı ortaklıklar, faaliyetleri üzerindeki kontrolün Şirket'e transfer olduğu tarihten itibaren konsolidasyon kapsamına alınmaktadır ve kontrolün ortadan kalktığı tarihte de konsolidasyon kapsamından çıkartılmaktadır. Bağlı ortaklıkların, finansal durum tabloları ve gelir tabloları tam
konsolidasyon yöntemi kullanılarak konsolide edilmiş ve Şirket'in sahip olduğu bağlı ortaklıkların kayıtlı değerleri ile özkaynakları karşılıklı olarak netleştirilmiştir. Şirket ile bağlı ortaklıklar arasındaki grup içi işlemler ve bakiyeler konsolidasyon sırasında mahsup edilmiştir. Şirket'in sahip olduğu hisselerin kayıtlı değerleri ve bunlardan kaynaklanan temettüler, ilgili özkaynakları ve kar veya zarar tablosu hesaplarından netleştirilmiştir.
| Yönetim Kurulu Üyeleri | ||||
|---|---|---|---|---|
| Adı-Soyadı Görevi |
Seçildiği GK/YK Tarihi |
Görev Süresi | ||
| Aydın Mıstaçoğlu | Yönetim Kurulu Başkanı | 24.05.2023 | 1 yıl | |
| Orkun Yücel Kubanç | Yönetim Kurulu Başkan Vekili | 24.05.2023 | 1 yıl | |
| Gül Hikmet Mıstaçoğlu | Yönetim Kurulu Üyesi | 24.05.2023 | 1 yıl | |
| Eyüp Vural Aydın | Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi | 24.05.2023 | 1 yıl | |
| Dursun Ali Alp | Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi | 24.05.2023 | 1 yıl | |
| Saim Kılıç | Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi | 24.05.2023 | 1 yıl |
31.03.2024 tarihi itibariyle Şirket'in yönetim kurulu aşağıdaki kişilerden oluşmaktadır:
31.03.2024 tarihi itibariyle Şirket'in Üst Yönetimi aşağıdaki kişilerden oluşmaktadır:
| Adı Soyadı | Görevi |
|---|---|
| Ahmet Ulubay | Genel Müdür |
| Necdet Geçgeldi | Satış Direktörü |
| Nihan Savaş | İnsan Kaynakları Müdürü |
| Hüseyin Şahin | Bilgi Teknolojileri Müdürü |
a) Yönetim Kurulu ve üst yönetime sağlanan menfaatler; 31 Mart 2024 itibariyle toplam 1.826.208 TL'dir.
| Personel Sayısı | 31.03.2024 | % |
|---|---|---|
| Kadın | 62 | %42 |
| Erkek | 86 | %58 |
| Toplam Personel | 148 |
| Personel Sayısı | 31.03.2024 | % |
|---|---|---|
| Kadın | 0 | %0 |
| Erkek | 2 | %100 |
| Toplam Personel | 2 |
| Personel Sayısı | 31.03.2024 | % |
|---|---|---|
| Kadın | 14 | %23 |
| Erkek | 46 | %77 |
| Toplam Personel | 60 |
Mobiltel İletişim Hizmetleri Sanayi ve Ticaret A.Ş. (Mobiltel veya Şirket) kurulduğu 2001 yılından bu yana, mobil telefon (GSM) pazarında distribütörlük faaliyeti yürüten en köklü şirketlerden biridir. Distribütörlüğünü üstlendiği ürün grupları arasında mobil telefonların yanı sıra tablet bilgisayarlar, mobil telefon aksesuarları ve hat, kontör (sanal TL), konuşma kartı, modem gibi telekomünikasyon operatör ürünleri ile teknolojinin gelişimine paralel olarak son yıllarda hayatımıza giren akıllı saatlerden robot süpürgelere kadar geniş yelpazeye yayılan mobil telefon dışı ürünler de yer almaktadır.
Mobiltel'in dağıtımını üstlendiği markalar arasında Apple, Samsung, Xiaomi, Poco, Oppo, RealMe, Vivo, Huawei, Honor, TCL, Alcatel, Infinix,Tecno, LG,Omix, General Mobile, Reeder, Casper, Sony, Hometech, Zyxel, TPLink, ZTE, JBL, Jabra, S-Link, Soultech ve Türk Telekom gibi dünyanın ve Türkiye'nin kendi alanında önde gelen markaları bulunmaktadır.
Türk Telekom'un resmi distribütörü olan Mobiltel, aynı zamanda Türkiye'de mobil telefon satan bütün satış kanalları ile de doğrudan ticaret yapmaktadır. Bunlar arasında GSM bayileri, elektronik ürün zincir mağazaları, süper ve hipermarketler, elektronik pazaryerleri, çeyizciler ve kurumsal satış bayileri yer almaktadır.
Bağlı ortaklık Mobil Turizm Yatırım A.Ş, 2019 yılına kadar cep telefonu, telefon aksesuarları ve operatör ürünlerinin perakende ve toptan satışını yapmak üzere İstanbul'da perakende satış mağazaları işletmiş, son dönemde ise gayrimenkul yatırımı ve projelerine yoğunlaşmıştır. Mobil Turizm Yatırım A.Ş.'nin aktifinde Çobançeşme Mah. Kımız Sok. No:16/A Yenibosna-Bahçelievler-İstanbul adresinde 2.410 m2 büyüklüğünde ofis binası bulunmakta olup, bu binayı şirketlere kiraya vermektedir.
MobiltelBinası – Çobançeşme E5 Karayolu Üzeri / İstanbul
Ayrıca, 2012 yılında Kırgızistan'da kurulu gayrimenkul proje geliştirme şirketi Bishkek Park Limited Şirketinin %30 hissesini satın alarak ortak olmuştur. Daha sonra, Mobil Turizm Yatırım A.Ş.'nin Bishkek Park Ltd. şirketindeki payı zamanla %96,27'ye yükselmiştir. Mobiltel Turizm Yatırım A.Ş.'nin %96,27 ortağı olduğu Bishkek Park Ltd. şirketinin aktifinde ise Bishkek Park Kompleksi bulunmaktadır. Kırgızistan'ın en büyük gayrimenkul yatırımı olan Bishkek Park projesi, 2013 yılında hayata geçmiştir. Bishkek'in ilk ve en büyük alışveriş merkezi olan Bishkek Park AVM ve bu yapının üzerine konumlanan her biri 24 katlı ve son teknolojilerle donatılmış Prime SuitesResidence ile Sheraton Bishkek Otel, Kırgızistan'ın en yüksek yapıları olma özelliği taşımaktadır.
Bishkek Park Kompleksi Bishkek Park Kompleksi
Bishkek Park AVM
Kırgızistan'ın ilk ve en büyük alışveriş merkezi olan Bishkek Park AVM, 5 katlı 48.000 m² kapalı alanı ve 2 katlı 550 araçlık geniş kapalı otopark alanı ile faaliyet göstermektedir. Bishkek Park AVM, moda, süpermarket ve teknoloji dünyasının önde gelen markalarının bulunduğu 120'ye yakın mağazanın, 20'den fazla kafe ve restorantın ve geniş kapalı otoparkın bulunduğu bir yaşam kompleksidir. Bişkek'teki alışveriş ve sosyal yaşama yeni bir soluk getiren Bishkek Park AVM'yi günde ortalama 20.000 kişi ziyaret etmektedir.
Bishkek Park AVM
Bishkek Park AVM'de çocuk, genç ve aile boyu herkes için alışverişten eğlenceye, sinemadan yiyecek ve içeceğe kadar tüm ihtiyaçlar bir arada bulunmaktadır. Türkiye'nin ve dünyanın seçkin perakende markalarından Mango, Koton, Mavi, Penti, Derimod, Crocs, New Balance, Clarks, Benetton, Nursace, US Polo, Ramsey, LC Waikiki, Terranova, Lining, Lacoste, Adidas, Puma, InterSport, Mexx ve teknoloji ürünleri perakende zinciri Sulpak gibi markaları ilk kez Bişkek ile tanıştırarak alışverişe yeni bir boyut getirmiştir. Son kullanıcıların alışveriş alışkanlıklarına kadar olan zincirde etken olan ve ilklerin öncüsü Bishkek Park AVM, ekonomide yeni kapılar açarak girişim ve çalışmalarına devam etmektedir.
Prime SuitesResidence
Prime SuitesResidence, Bishkek Park AVM üstünde komşusu Sheraton Bishkek Hotel ile birlikte yan yana yükselmekte, 24 katlı ve toplam 12.500 m2 kapalı alanıyla Kırgızistan'ın en yüksek binalarından biridir. Toplam 92 konut barındıran binada 1+1'den 3+1'e kadar konut seçenekleriyle 7 farklı daire tipi mevcuttur. Prime SuitesResidence bu konutlardan 44 tanesi ile kiralama hizmeti vermektedir.
Bişkek'in ilk ve şu an itibariyle tek residansı, Prime SuitesResidence'da konforlu yaşama keyfinin yanı sıra aktivitelerle dolu sosyal tesis alanları, yaşam alanları ile iç içe olacak şekilde tasarlanmıştır.
Sheraton Hotel Bishkek
Eylül 2019'da faaliyete başlayan Sheraton Bişkek Otel 24 katlı toplam 25.000 m2 alanı ile kral, süit ve standart olmak üzere toplam 400 yataklı odalarıyla 1.000 kişilik toplantı, kongre ve balo salonları, havuz, fitness, spa, patisserie ve 4 farklı dünya restorantı ile hizmet vermektedir.
Mobiltel 2021 senesinde yeni markaları portföyüne katarak, marka portföyünü genişletmeye devam etmiştir. Bu kapsamda Realme, Vivo, TCL, Infinix, Tecno ve Omix markalarının akıllı telefonlarının dağıtımına başlamıştır. Şirket bu akıllı telefonların yanı sıra, aksesuar ve akıllı ürünler alanında da Honor, TCL ve Realme markalarının ürünlerinin dağıtımına başlamıştır.
2020 yılında uygulanmaya başlayan strateji doğrultusunda telekomünikasyon operatörlerinden bağımsız satış kanallarına yönelik yapılanmasına devam eden şirket, bu kanallara yönelik hizmet veren ekibini büyütmeye devam etmiş ve gerek tele satış gerek saha satış ekibine takviyeler yapmıştır.
Mobiltel 2022 senesinde de ürün portfoyünü genişletmeye, akılı telefon dışındaki ürün kategorilerindeki faaliyetlerini genişletmeye devam etmiştir. Bu kapsamda Xiaomi firmasının "Ekosistem Ürünleri" tabir edilen ve içerisinde robot süpürge modellerinden, airfryer ürünlerine, tws kulaklıklardan, akıllı saatlere ve daha bir çok farklı ürüne yayılan ürünlerin ithalat ve dağıtımına başlamıştır.
Mobiltel bunun yanı sıra kurumsal müşterilere yönelik olarak Samsung markalı TV satışlarına da başlamıştır.
Dünya akıllı telefon pazarındaki en büyük markalardan biri olan OPPO akıllı telefonlarının Türkiye'deki üretim hakkı, 2024 yılı Ocak ayında imzalanan anlaşma ile Mıstaçoğlu Grup Şirketlerinden AGM Teknoloji Yatırım Sanayi ve Ticaret A.Ş.'ye (AGM) münhasıran devir edildi.
MOBİLTEL ile AGM arasında imzalanan bir diğer anlaşma ile MOBİLTEL, TSS (elektronik ürün satan zincir marketler) kanalında münhasır bir şekilde OPPO markalı ürünlerin satış, pazarlama ve dağıtım haklarını elde etmiştir. Oppo markalı ürünlerin satışlarının 2024 yılı mali tablolarına olumlu etkisinin yansıyacağı düşünülmektedir. Şirket Oppo ürünlerinin satışına Mayıs 2024 döneminde başlamıştır.
Şirket faaliyetleri, Genel Kurul'da tespit edilen Bağımsız Denetçi tarafından periyodik olarak denetlenmektedir.
Şirketin 31Mart 2024 itibariyle finansal tabloları aşağıda verilmektedir.
a) Finansal Durum Tablosu (Bilanço)
| Bağımsız | Bağımsız | ||
|---|---|---|---|
| Denetimden | Denetimden | ||
| Geçmemiş | Geçmiş | ||
| Not | Cari Dönem | Geçmiş Dönem | |
| VARLIKLAR | 31 Mart 2024 | 31 Aralık 2023 | |
| Dönen Varlıklar | 2.204.858.607 | 2.213.497.093 | |
| Nakit ve Nakit Benzerleri | 5 | 37.395.728 | 57.977.651 |
| Ticari Alacaklar | 965.880.979 | 844.180.268 | |
| - İlişkili Taraflardan Ticari Alacaklar | 4 – 6 | 14.752.739 | 25.226.643 |
| - İlişkili Olmayan Taraflardan Ticari Alacaklar | 6 | 951.128.240 | 818.953.625 |
| Diğer Alacaklar | 603.707.305 | 338.599.236 | |
| - İlişkili Taraflardan Diğer Alacaklar | 591.086.145 | 337.935.334 | |
| - İlişkili Olmayan Taraflardan Diğer Alacaklar | 12.621.160 | 663.902 | |
| Stoklar | 7 | 437.981.145 | 772.110.973 |
| Peşin Ödenmiş Giderler | 159.866.737 | 127.072.477 | |
| - İlişkili Taraflardan Peşin Ödenmiş Giderler | 4 – 8 | 326.209 | 342.521 |
| - İlişkili Olmayan Taraflardan Peşin Ödenmiş Giderler | 8 | 159.540.528 | 126.729.956 |
| Cari Dönem Vergisiyle İlgili Varlıkları | 25.813 | 15.983.926 | |
| Diğer Dönen Varlıklar | 900 | 57.572.562 | |
| Duran Varlıklar | 5.753.219.936 | 6.216.710.867 | |
| Diğer Alacaklar | 511.506 | 588.559 | |
| - İlişkili Olmayan Taraflardan Diğer Alacaklar | 511.506 | 588.559 | |
| Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller | 11 | 5.577.596.229 | 6.038.228.231 |
| Maddi Duran Varlıklar | 9 | 169.180.392 | 170.039.586 |
| Maddi Olmayan Duran Varlıklar | 10 | 653.051 | 910.819 |
| Peşin Ödenmiş Giderler | 1.643 | 396.443 | |
| - İlişkili Olmayan Taraflardan Peşin Ödenmiş Giderler | 8 | 1.643 | 396.443 |
| Kullanım Hakkı Varlıkları | 5.277.115 | 6.547.229 | |
| TOPLAM VARLIKLAR | 7.958.078.543 | 8.430.207.960 |
| Geçmemiş | Geçmiş | ||
|---|---|---|---|
| Not | Cari Dönem | Geçmiş Dönem | |
| KAYNAKLAR | 31 Mart 2024 | 31 Aralık 2023 | |
| Kısa Vadeli Yükümlülükler | 1.642.165.238 | 1.724.828.763 | |
| Kısa Vadeli Borçlanmalar | 527.000.000 | 613.880.802 | |
| - İlişkili Olmayan Taraflardan Kısa Vadeli Borçlanmalar | 12 | 527.000.000 | 613.880.802 |
| -Banka Kredileri | 12 | 527.000.000 | 613.880.802 |
| Uzun Vadeli Borçlanmaların Kısa Vadeli Kısımları | 548.160.805 | 506.497.497 | |
| - İlişkili Olmayan Taraflardan Uzun Vadeli | 12 | ||
| Borçlanmaların Kısa Vadeli Kısımları | 548.160.805 | 506.497.497 | |
| -Banka Kredileri | 12 | 546.066.089 | 503.793.212 |
| -Kiralama Işlemlerinden Borçlar | 12 | 2.094.716 | 2.704.285 |
| Diğer Finansal Yükümlülükler | 12 | 1.656.700 | 4.598.898 |
| Ticari Borçlar | 330.558.687 | 416.154.652 | |
| -İlişkili Olmayan Taraflara Ticari Borçlar | 6 | 330.558.687 | 416.154.652 |
| Çalışanlara Sağlanan Faydalar Kapsamında Borçlar | 25.062.552 | 5.799.320 | |
| Diğer Borçlar | 102.283.840 | 94.958.364 | |
| -İlişkili Taraflara Diğer Borçlar | 4 | 102.124.840 | 94.775.413 |
| -İlişkili Olmayan Taraflara Diğer Borçlar | 159.000 | 182.951 | |
| Ertelenmiş Gelirler | 90.830.983 | 72.646.488 | |
| -İlişkili Taraflardan Ertelenmiş Gelirler | 4-8 | -- | 324.826 |
| -İlişkili Olmayan Taraflardan Ertelenmiş Gelirler | 8 | 90.830.983 | 72.321.662 |
| Dönem Karı Vergi Yükümlülüğü | 17 | 6.065.577 | 1.366.548 |
| Kısa Vadeli Karşılıklar -Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin |
9.194.723 | 7.799.581 | |
| Kısa Vadeli Karşılıklar | 8.507.691 | 6.942.360 | |
| -Diğer Kısa Vadeli Karşılıklar | 13 | 687.032 | 857.221 |
| Diğer Kısa Vadeli Yükümlülükler | 1.351.371 | 1.126.613 | |
| Uzun Vadeli Yükümlülükler | 718.561.538 | 878.655.831 | |
| Uzun Vadeli Borçlanmalar | 294.134.489 | 413.007.110 | |
| - İlişkili Olmayan Taraflardan Uzun Vadeli Borçlanmalar | 12 | 294.134.489 | 413.007.110 |
| -Banka Kredileri | 12 | 270.596.623 | 388.885.782 |
| -Kiralama Işlemlerinden Borçlar | 12 | 23.537.866 | 24.121.328 |
| Uzun Vadeli Karşılıklar | 2.801.790 | 2.311.544 | |
| -Çalışanlara Sağlanan Faydalara | |||
| İlişkin Uzun Vadeli Karşılıklar | 2.801.790 | 2.311.544 | |
| Ertelenmiş Vergi Yükümlülüğü | 17 | 421.625.259 | 463.337.177 |
| ÖZKAYNAKLAR | 5.597.351.767 | 5.826.723.366 | |
| Ana Ortaklığa ait Özkaynaklar | 5.419.089.862 | 5.641.025.507 | |
| Ödenmiş Sermaye | 14 | 1.025.000.000 | 1.025.000.000 |
| Sermaye Düzeltme Farkları | 14 | 3.568.136.664 | 3.568.136.664 |
| Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler | 14 | 87.940.366 | 87.940.366 |
| Paylara İlişkin Primler | 14 | 331.300.654 | 331.300.654 |
| Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılacak Birikmiş Diğer | |||
| Kapsamlı Gelirler veya Giderler | (1.145.707.839) | (917.398.942) | |
| -Yabancı Para Çevrim Farkı | (1.145.707.839) | (917.398.942) | |
| Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak Birikmiş | |||
| Diğer Kapsamlı Gelirler veya Giderler | (2.158.672) | (2.019.850) | |
| -Tanımlanmış Fayda Planları Yeniden | |||
| Ölçüm Kazançları Ve Kayıpları | (2.158.672) | (2.019.850) | |
| Geçmiş Yıllar Karları / (Zararları) | 1.548.066.615 | 1.147.639.954 | |
| Net Dönem Karı | 6.512.074 | 400.426.661 | |
| Kontrol Gücü Olmayan Paylar | 178.261.905 | 185.697.859 | |
| TOPLAM KAYNAKLAR | 7.958.078.543 | 8.430.207.960 |
| Bağımsız | Bağımsız Denetimden Geçmemiş |
|||
|---|---|---|---|---|
| Denetimden | ||||
| Geçmemiş | ||||
| Cari Dönem | Geçmiş Dönem | |||
| Not | 1 Ocak - 31 Mart 2024 |
1 Ocak - 31 Mart 2023 |
||
| KAR VEYA ZARAR KISMI | ||||
| Hasılat | 15 | 1.965.538.927 | 2.177.113.337 | |
| Satışların Maliyeti (-) | 15 | (1.660.989.684) | (1.921.332.960) | |
| BRÜT KAR | 304.549.243 | 255.780.377 | ||
| Pazarlama Giderleri (-) | (89.903.646) | (58.546.850) | ||
| Genel Yönetim Giderleri (-) | (40.321.942) | (25.003.231) | ||
| Esas Faaliyetlerden Diğer Gelirler | 67.068.932 | 23.761.138 | ||
| Esas Faaliyetlerden Diğer Giderler (-) | (73.219.802) | (30.047.110) | ||
| ESAS FAALİYET KARI | 168.172.785 | 165.944.324 | ||
| Yatırım Faaliyetlerinden Gelir | 36.860.260 | 14.169.038 | ||
| Yatırım Faaliyetlerinden Giderler (-) | (21.390.345) | -- | ||
| FİNANSMAN GELİRLERİ ÖNCESİ ESAS FAALİYET KARI | 183.642.700 | 180.113.362 | ||
| Finansman Giderleri (-) | 16 | (136.235.428) | (28.493.790) | |
| Net Parasal Pozisyon Kazançları/Kayıpları | (52.989.470) | (37.647.995) | ||
| VERGİ ÖNCESİ KARI | (5.582.198) | 113.971.577 | ||
| - Dönem Vergi Gelir/ (Gideri) | 17 | (6.269.094) | (22.542.218) | |
| - Ertelenmiş Vergi Geliri/ (Gideri) | 17 | 19.773.285 | (3.023.060) | |
| Vergi Gideri | 13.504.191 | (25.565.278) | ||
| DÖNEM KARI | 7.921.993 | 88.406.299 | ||
| Dönem Karının Dağılımı | ||||
| Kontrol Gücü Olmayan Paylar | 1.409.919 | 2.326.249 | ||
| Ana Ortaklık Payları | 6.512.074 | 86.080.050 | ||
| Pay Başına Kazanç/(Kayıp) | 18 | 0,006 | 0,084 | |
| DİĞER KAPSAMLI GELİRLER | ||||
| Kar veya zararda yeniden sınıflandırılmayacaklar | ||||
| -Tanımlanmış Fayda Planları Yeniden Ölçüm Kazançları Ve Kayıpları |
(173.528) | (878.850) | ||
| -Tanımlanmış Fayda Planları Yeniden Ölçüm Kazançları Ve Kayıpları Vergi Etkisi |
34.706 | 175.771 | ||
| Kar veya zararda yeniden sınıflandırılacaklar | ||||
| -Yabancı Para Çevrim Farkları | (237.154.770) | (528.871.936) | ||
| DİĞER KAPSAMLI GELİR | (237.293.592) | (529.575.015) |
| TOPLAM KAPSAMLI GELİR | (229.371.599) | (441.168.716) |
|---|---|---|
| Toplam Kapsamlı Gelirin Dağılımı | ||
| Kontrol Gücü Olmayan Paylar | (7.435.954) | (17.400.674) |
| Ana Ortaklık Payları | (221.935.645) | (423.768.042) |
| Bağımsız | Bağımsız | ||
|---|---|---|---|
| Denetimden | Denetimden | ||
| Geçmemiş | Geçmemiş | ||
| Cari Dönem | Geçmiş Dönem | ||
| Not | 1 Ocak- | 1 Ocak | |
| 31 Mart 2024 | 31 Mart 2023 | ||
| A. İŞLETME FAALİYETLERİNDEN NAKİT AKIŞLARI | (187.490.589) | (48.434.286) | |
| Dönem Karı/ (Zararı) | 7.921.993 | 88.406.299 | |
| Dönem Net Karı/ (Zararı) Mutabakatı İle İlgili Düzeltmeler | |||
| Amortisman ve İtfa Gideri İle İlgili Düzeltmeler | 12.396.510 | 11.844.696 | |
| Değer Düşüklüğü/İptali ile İlgili Düzeltmeler | |||
| Alacaklarda Değer Düşüklüğü (İptali) ile İlgili Düzeltmeler | 1.203.071 | -- | |
| Karşılıklar İle İlgili Düzeltmeler | |||
| Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar | |||
| (İptali) ile İlgili Düzeltmeler | 3.197.510 | 1.072.364 | |
| Dava Karşılıkları ile İlgili Düzeltmeler | 13 | (57.963) | -- |
| Faiz (Gelirleri) ve Giderleri İle İlgili Düzeltmeler | |||
| Faiz Gelirleri ile İlgili Düzeltmeler | (34.544.782) | (14.161.998) | |
| Faiz Giderleri ile İlgili Düzeltmeler | 121.134.891 | 28.611.240 | |
| Duran Varlıkların Elden Çıkarılmasından | |||
| Kaynaklanan Kayıplar (Kazançlar) İle İlgili Düzeltmeler | 21.390.345 | 56.954 | |
| Vergi (Geliri) Gideri İle İlgili Düzeltmeler | (13.504.191) | 25.565.278 | |
| Gerçeğe Uygun Değer Kayıpları (Kazançları) İle İlgili Düzeltmeler | |||
| Yatırım Amaçlı Gayrimenkullerin Gerçeğe Uygun Değer Kayıpları | -- | -- | |
| (Kazançları) ile İlgili Düzeltmeler | |||
| Parasal Kayıp/ Kazanç | (155.126.442) | (5.604.368) | |
| İşletme Sermayesinde Gerçekleşen Değişimler | |||
| Stoklardaki Azalışlar (Artışlar) İle İlgili Düzeltmeler | 7 | 334.129.828 | (79.747.501) |
| Ticari Alacaklardaki Azalış (Artış) ile İlgili Düzeltmeler | 4 – 6 | (233.422.550) | 7.762.394 |
| Peşin Ödenmiş Giderlerdeki Azalış (Artış) ile İlgili Düzeltmeler | 8 | (32.399.460) | (178.973.577) |
| Ertelenmiş Gelirlerdeki Artış (Azalış) ile İlgili Düzeltmeler | 8 | 18.184.495 | (3.766.783) |
| Faaliyetlerle İlgili Diğer Alacaklardaki Azalış (Artış) ile İlgili Düzeltmeler | (309.436.955) | (24.344.887) | |
| Ticari Borçlardaki Artış (Azalış) ile İlgili Düzeltmeler | 4 – 6 | (31.113.645) | 90.718.739 |
| Faaliyetler ile İlgili Diğer Borçlardaki Artış (Azalış) ile İlgili Düzeltmeler | 19.757.277 | 77.388.104 | |
| İşletme Sermayesinde Gerçekleşen Diğer Artış (Azalış) ile İlgili Düzeltmeler | 70.429.074 | -- | |
| Faaliyetlerden Elde Edilen Nakit Akışları | (199.860.994) | 24.826.954 | |
| Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin | |||
| Karşılıklar Kapsamında Yapılan Ödemeler | (103.958) | (506.808) | |
| Vergi Ödemeleri | 12.474.363 | (72.754.432) | |
| B. YATIRIM FAALİYETLERİNDEN KAYNAKLANAN NAKİT AKIŞLARI | 131.356.852 | (361.949) | |
| Maddi Ve Maddi Olmayan Duran Varlıkların Satışından | |||
| Kaynaklanan Nakit Girişleri | 9 - 10 | -- | 115.715 |
| Maddi ve Maddi Olmayan Duran Varlık Alımından | |||
| Kaynaklanan Nakit Çıkışları | 9 – 10 | (10.644.102) | (477.664) |
| Yatırım Amaçlı Gayrimenkul Satışından Nakit Girişleri | 11 | 142.000.954 | -- |
| C. FİNANSMAN FAALİYETLERİNDEN NAKİT AKIŞLARI | 64.840.173 | (50.729.009) | |
| Borçlanmadan Kaynaklanan Nakit Girişleri | |||
| Kredilerden Nakit Girişleri | 12 | 420.200.000 | 192.055.818 |
| Borç Ödemelerine İlişkin Nakit Çıkışları | |||
|---|---|---|---|
| Kredi geri ödemelerine ilişkin nakit çıkışları | 12 | (268.219.694) | (228.335.585) |
| Kiralama yükümlülükleri ile ilgili nakit çıkışları | (707.949) | -- | |
| Alınan Faiz | 34.544.782 | 14.161.998 | |
| Ödenen Faiz | (120.976.966) | (28.611.240) | |
| D. YABANCI PARA ÇEVRİM FARKLARININ ETKİSİNDEN | |||
| ÖNCE NAKİT VE NAKİT BENZERLERİNDEKİ | 8.706.436 | (99.525.244) | |
| NET ARTIŞ (AZALIŞ) (A+B+C) | |||
| YABANCI PARA ÇEVRİM FARKLARININ NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ |
(21.698.015) | (20.081.536) | |
| E. Nakit Ve Nakit Benzerlerindeki Enflasyon Etkisi | (7.590.344) | (35.629.914) | |
| Nakit Ve Nakit Benzerlerindeki Net Artış/Azalış | (20.581.923) | (155.236.694) | |
| F. Dönem Başı Nakit Ve Nakit Benzerleri | 5 | 57.977.651 | 320.168.434 |
| Dönem Sonu Nakit Ve Nakit Benzerleri (A+B+C+D+E+F) | 5 | 37.395.728 | 164.931.740 |
Başarının ilk şartının kişiye ve insan onuruna saygı olduğu ilkesini benimser, insan kaynağının ve bunun geliştirilmesinin kalıcı bir kurumun en değerli faktörü olduğuna inanırız. İnsan kaynakları alanında hedefimiz "Tercih edilen şirket " ve bu doğrultuda İnsan Kaynakları politikamız "Çalışanları ile birlikte büyüyen bir kurum" olmaktır.
Vizyonumuz; hedeflerine paralel bir şekilde yenilikçi, verimli uygulamalar ile çalışanlarımızın ve organizasyonumuzun gelişimine odaklanmaktır.
Mobiltel, iş yaşamının her noktasında olduğu gibi çalışanlarla olan ilişkilerde de "Kazan Kazan" politikasını uygulamayı hedefler. Kişiler arasında hiçbir ayrım gözetmeksizin tüm çalışanlara yeteneklerini ve becerilerini kullanabilecekleri, geliştirebilecekleri mesleki ortam ve şartlar sağlanır.
Şirketimize yapılan başvurular Din, Dil, Irk, Cinsiyet ayrımı gözetilmeksizin değerlendirmeye alınır. Özgeçmişler üzerinden belirlenen adaylar yüz yüze görüşme sonucunda pozisyonlarına göre yetenek testleri, dil sınavı (pozisyonun gerekliliklerine göre) ya da kişilik envanteri uygulamasına tabi tutulur. İnsan Kaynakları Uzmanları yanı sıra direk yöneticileri ile son görüşmeyi yapan adaylar arasından kurum kültürüne uyum sağlayabilecek ve yetkinlikleri pozisyonun özellikleri ile örtüşen adaylara teklif verilir. İş başvuruları sitemizdeki formun doldurulması ile yapılabildiği gibi Kariyer.net üzerindeki ilanlara özgeçmiş yollanması yoluyla da yapılabilir.
Mobiltel;
Sermaye Piyasası Kanunu, Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kurulu'nun II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği'ne uyum sağlanması amacıyla, Şirket, Denetim Komitesi, Riskin Erken Saptanması Komitesi ve Kurumsal Yönetim Komitesi'ni 24.05.2023 tarihli Yönetim Kurulu Kararı ile kurmuştur. İhraççı, ayrı bir Aday Gösterme Komitesi ve Ücret Komitesi'nin oluşturulmasına gerek bulunmadığından, Kurumsal Yönetim Komitesi'nin Aday Gösterme Komitesi ve Ücret Komitesi görevlerini de yerine getirmek üzere yetkilendirilmesine karar vermiştir.
Denetim Komitesinin amacı Şirketin muhasebe sistemi, finansal bilgilerinin kamuya açıklanması, bağımsız denetimi ve Şirketin iç kontrol ve iç denetim sisteminin işleyişinin ve etkinliğinin gözetimidir. Komite en az iki üyeden oluşacak ve tüm üyeler bağımsız yönetim kurulu üyesi niteliğinde olacaktır. Komite üyelerinden en az biri denetim/muhasebe ve finans konusunda 5 yıllık tecrübeye sahip olmalıdır. Komite en az üç ayda bir olmak üzere yılda en az dört kez toplanır ve toplantı sonuçları tutanağa bağlanarak alınan kararlar yönetim kuruluna sunulur. Komitenin hangi üyelerden oluşacağı yönetim kurulu tarafından belirlenir ve KAP'ta açıklanır.
Komite üyeliğine; görevlerinin gerektirdiği niteliklere sahip olan ve icra fonksiyonu olmayan bağımsız yönetim kurulu üyeleri seçilmişlerdir.
| İsim | Görevi | Bağımsızlık Durumu |
|---|---|---|
| Dursun Ali Alp | Başkan | Bağımsız |
| Saim Kılıç | Üye | Bağımsız |
| Eyüp Vural Aydın | Üye | Bağımsız |
Komitenin temel amacı Şirkette kurumsal yönetim ilkelerinin uygulanıp uygulanmadığının, uygulanmıyor ise gerekçesinin ve bu prensiplere tam olarak uymama dolayısıyla meydana gelen çıkar çatışmalarının tespit edilmesi ve yönetim kuruluna kurumsal yönetim uygulamalarını iyileştirici tavsiyelerde bulunulması ve yatırımcı ilişkileri bölümünün çalışmalarının gözetilmesidir. Kurumsal Yönetim İlkeleri mümkün kıldığı üzere, Şirket'in yönetim kurulu yapılanması gereği ayrı bir aday gösterme komitesi ve ücret komitesi oluşturulmadığından, Komite Kurumsal Yönetim İlkelerinde belirtilen aday gösterme ve ücret komitesi görevlerini de yerine getirir. Komitenin en az iki üyeden oluşması gerekir. İki üyeden oluşması halinde her ikisinin, ikiden fazla üyesi bulunması halinde üyelerin çoğunluğunun, icrada görevli olmayan yönetim kurulu üyelerinden oluşması zorunludur. Komitenin başkanı, bağımsız yönetim kurulu üyeleri arasından seçilir. Yönetim kurulu üyesi olmayan konusunda uzman kişiler komiteye üye olabilir. Komite gerekli gördüğü sıklıkta toplanır ve yaptığı tüm çalışmaları yazılı hale getirerek kaydını tutar. Komitenin hangi üyelerden oluşacağı yönetim kurulu tarafından belirlenir ve KAP'ta açıklanır. Yatırımcı ilişkileri bölümü yöneticisinin komite üyesi olarak görevlendirilmesi zorunludur.
| İsim | Görevi | Bağımsızlık Durumu |
|---|---|---|
| Saim Kılıç | Başkan | Bağımsız |
| Dursun Ali Alp | Üye | Bağımsız |
| Eyüp Vural Aydın | Üye | Bağımsız |
Aday gösterme komitesi ve ücret komitesinin görevlerinin kurumsal yönetim komitesi tarafından yerine getirilmesine karar verilmiştir.
Komitenin amacı Şirketin varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek risklerin erken teşhisi, tespit edilen risklerle ilgili gerekli önlemlerin alınması ve riskin yönetilmesidir. Komitenin en az iki üyeden oluşması gerekir. İki üyeden oluşması halinde her ikisinin, ikiden fazla üyesi bulunması halinde üyelerin çoğunluğunun, icrada görevli olmayan yönetim kurulu üyelerinden oluşması zorunludur. Komitenin başkanı, bağımsız yönetim kurulu üyeleri arasından seçilir. Yönetim kurulu üyesi olmayan konusunda uzman kişiler komiteye üye olabilir. Komite gerekli gördüğü sıklıkta toplanır ve yaptığı tüm çalışmaları yazılı hale getirerek kaydını tutar. Komite çalışmaları hakkındaki bilgiyi ve toplantı sonuçlarını içeren raporları yönetim kuruluna sunar. Komitenin hangi üyelerden oluşacağı yönetim kurulu tarafından belirlenir ve KAP'ta açıklanır.
| İsim | Görevi | Bağımsızlık Durumu |
|---|---|---|
| Eyüp Vural Aydın | Başkan | Bağımsız |
| Saim Kılıç | Üye | Bağımsız |
| Dursun Ali Alp | Üye | Bağımsız |
Yoğun bir rekabet ortamında faaliyet gösteren Mobiltel, pay sahiplerine yeterli düzeyde risk güvencesi sağlayabilmek için etkin risk yönetimi ve iç denetim süreçleri uygulamakta; iç denetim ve risk yönetim süreçlerini risklere karşı zamanında önlem alabilmek için sürekli olarak gözden geçirmekte ve güncelleme yapmaktadır.
Risk yönetimi ve iç denetim süreçleri, şirketin diğer operasyonel birimleri ile koordinasyon içerisinde, Yönetim Kurulu'na bağlı olarak yürütülmekte; Riskin Erken Saptanması Komitesi, Denetimden Sorumlu Komite ve Kurumsal Yönetim Komitesi ile yapılan düzenli toplantıların sonuçları Yönetim Kuruluna mevzuata uygun şekilde raporlanmaktadır. Bu faaliyetlerle, pay sahiplerine gereken güvencenin sağlanması, Mobiltel'intüm varlıklarının, kaynaklarının ve sürdürülebilir şekilde çevrenin korunması,
belirsizliklerden kaynaklanan kayıpların en aza indirilmesi ve olası fırsatlardan en yüksek faydanın sağlanması hedeflenmektedir.
Riskin Erken Saptanması Komitesi ve Denetim Komitelerimiz salt komite üyeleriyle birlikte değil, diğer operasyonel birimlerin yöneticileriyle de toplantılar yapmakta ve proaktif şekilde riskleri ve alınacak önlemleri belirleyip Yönetim Kurulu toplantılarında değerlendirmelerini aktarmaktadır.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.