Investor Presentation • Feb 23, 2011
Investor Presentation
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Frankfurt, 23. Februar 2011
Der eigene Umgang mit Geldanlagen hat sich seit Beginn der Finanzkrise verändert …
Quelle: Forsa-Umfrage im Auftrag der Allianz Deutschland AG, Dezember 2010, Basis: 1.003 Befragte
Entwicklung im Markt
Neugeschäft Altersvorsorge (laufende Beiträge) im Markt
Quelle: GDV, eigene Berechnungen (Beitragssumme Neugeschäft: laufende Beiträge x Laufzeit)
| ö G l t e s a m e r s e |
i 5 2 2 6 M E o r o u , |
2 % - |
|---|---|---|
| E B I T |
i 4 7 0 M E o r o u , |
1 1 % + |
| K b i o n z e r n e r g e n s |
3 4 1 M i E o u r o , |
4 1 % + |
| E b i A k i t r g e n s p r o e |
0 3 1 E r o u , |
4 1 % + |
Fortzuführende Geschäftsbereiche
Fortzuführende Geschäftsbereiche
[Mio. Euro]
| Q 4 2 0 0 9 |
Q 4 2 0 1 0 |
i % n |
2 0 0 9 |
2 0 1 0 |
i % n |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| A l t e r s o r s o r g e v |
1 2 3, 1 |
1 0 5, 6 |
-1 4 |
3 1 1, 1 |
2 8 8, 3 |
-7 |
| V ö t e r m g e n s m a n a g e m e n |
1 9, 8 |
2 1, 5 |
9 + |
1, 6 7 |
7 8, 5 |
1 0 + |
| K k i h r a n e n e r s c e r n g v u |
1 3, 3 |
2 1, 8 |
6 4 + |
4 6, 5 |
6 1, 3 |
3 2 + |
| S h i h a c e r s c e r n g v u |
4, 3 |
4, 0 |
-7 | 2 6, 5 |
2 9 7, |
5 + |
| F i i * n a n z e r u n g |
4, 6 |
4, 3 |
-7 | 1 2, 6 |
1 2, 2 |
-3 |
| Ü b i B ü t t r g e e r a n g s e r g n g e n u v u |
1, 7 |
1, 6 |
-6 | 4, 1 |
4, 0 |
-2 |
* ohne MLP Hyp
Fortzuführende Geschäftsbereiche
Provisionserlöse 2010: 472,2 Mio. Euro
[Mio. Euro]
| Q 4 2 0 0 9 |
Q 4 2 0 1 0 |
2 0 0 9 |
2 0 1 0 |
|---|---|---|---|
| 1 8 6 8 , |
1 7 3 7 , |
5 3 2 1 , |
2 2 6 5 , |
| 3 0 5 , |
3 0 0 , |
4 2 2 , |
4 0 7 , |
| 1, 5 - |
0 1 , |
2 5 - , |
0 0 , |
| 2 9, 0 |
3 0 1 , |
3 9, 7 |
4 7 1 , |
| 6 0 - , |
7 9 - , |
1 2 5 - , |
1 3 0 - , |
| 2 3 0 , |
2 2 2 , |
2 2 7 , |
3 4 1 , |
| 3 4 , |
0 6 - , |
3 0 - , |
0 0 , |
| 2 6 5 , |
2 1, 6 |
2 4 2 , |
3 4 1 , |
| 0 2 4 , |
0 2 0 , |
0 2 2 , |
0 3 1 , |
| [ M i E ] o. u r o |
3 1 / 1 2 / 2 0 0 9 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 0 |
|
|---|---|---|---|
| I i l l V ö t t m m a e r e e e r m g e n s w e r e |
1 5 6, 1 |
1 4 8, 2 |
|
| F i l n a n a n a g e n z |
1 9 2, 4 |
2 5 2, 7 |
|
| Z h l i l t t a u n g s m e |
5 5, 0 |
5 0, 5 |
|
| S i F d V ö t t o n s g e o r e ru n g e n e r m g e n s e r e u. w |
1 3 2, 1 |
1 2 2, 0 |
|
| E i k i l t g e n a p a |
4 1 8, 5 |
4 2 8, 4 |
|
| i i E k l t t g e n a p a q u o e |
2 8, 4 % |
2 8, 5 % |
|
| i i i A d V b d l h k t n e r e e r n c e e n |
2 1 1, 8 |
1 7 7, 7 |
|
| G t e s a m |
5, 5 1. 4 7 |
5 5, 1. 0 4 |
Neukunden Berater
Marktanteil Altersvorsorge
Marktanteil laufendeBeiträge* (Beitragssumme)
Quelle: GDV, eigene Berechnungen /*vorläufige Branchenwerte
Marktanteil Vermögensmanagement
Quelle: BVI, eigene Berechnungen
| vermogensmanagement | ||||
|---|---|---|---|---|
| Strategische Vermögensplanung |
Liquiditäts- management |
Vermögenskonzepte | ||
| Modulares Vermö- | Financepilot | konservativ | ausgewogen | dynamisch |
| gensmanagement | Vermögensverwalter | |||
| Girokonten Strategisches Vermö- |
Kreditkarten | X of the Best konservativ |
X of the Best ausgewogen |
X of the Best dynamisch |
| gensmanagement | Ethna Global D. | Carmignac | Carmignac | |
| Individuelles Vermö- gensmanagement |
Tagesgeldkonto AXA-Wieder- anlagekonto ZinsPlus OP |
FI Alpha Renten Global Sauren Global Defensiv MLP absolute return / |
Patrimoine Ethna Aktiv E. Sauren Global Balanced |
Investissement FMM-Fonds Sauren Global Opportunities |
| Spezialthemen | Basis-Fonds1 Sparkonto |
Vorselektierte Investmentfonds |
titan portfolio (Fondsliste) | |
| Feri Direktmandate (ab 5 Mio EUR) Stiftungen |
(Mietkaution) Festgeld |
Spezialitäten | best select Beteiligungen Währungskonto Online-Wertpapierdepot |
|
| Sonstige Invest- mentfonds |
Vermögenswirksame Leistungen (VL) |
Verwaltetes Vermögen: MLP im Vergleich mit Privatbanken
| U h t n e r n e m e n |
V l V ö t t e r w a e e s e r m g e n |
|---|---|
| S C H B T i k r n a s u |
M d E 9 9 r r o u |
| S O l. h i a p p e n e m |
6 8 M d E r u r o |
| B H F B k a n - |
M d E 4 3 r u r o |
| M l t e e r z |
M d E 3 7 r r o u |
| M M W b a r u r g |
M d E 3 2 r u r o |
| B b e r e n e r g |
M d E 2 2 r r o u |
| f H k & A h ä a u c u u s e r |
2 0 M d E r u r o |
| M L P |
M d E 1 9 8 r r o u , |
| B k h L a n a s a m p e u |
M d E 1 4 r r o u |
| M k F i k e r c n c |
1 0 M d E r u r o |
Quelle: Financial Times Deutschland, 8.11.2010, eigene Angaben
Feri Institutional Advisors
| i A A l l t t s s e o c a o n |
A h l d i h i A l k l d t u s w a e r r c g e n n a g e a s s e n u n /- A b i h h i i R h d A t t s c e r u n g s s y s e m e m e c a n s m e n m a m e n e r s s e A l l i i B d t t t o c a o n g e n n a n e e n g w u u |
||
|---|---|---|---|
| M S l k i t a n a g e r e e o n |
W h d B d f b i M S l k i D i l i t t t a c s e n e r e a r e a n a g e r- e e o n s- e n s e s u n g e n ( i b A h l R i i k l d l i A l i t t n s u s w a v o n s o a n a g e n u n a e r n a v e n n a g e n w e / I b i l i b h T h N i h h i t m m o e n a e r a u c n e u e e m e n s c e n e m e n w e , f ) I k t t n r a s r u u r |
||
| R i k O l s e r a v y |
S i d N h f b i d I l i i l l i t t t t e g e n e a c r a g e e e r m p e m e n e r n g n e g e n e r u R i i k O l S d i k f i i A b i h t t s o e r a s e m e e r r s g e s c e r n g e n v y y u z u - - , i l A k l l b d l i h i t e n z e n e r s s e a s s e n e r a u e n u n z u g e c e n e n h l l W i d i i l i h ö t s c n e e r e n e e r e n s e g e r m g c e n |
| ( ) B b i B k i M L P t e r a e r e a n e n e w |
F i V i l t t r e e e r m e r |
|---|---|
| f B ü i A b i l d ü t e r a e r m s s e n e n e u s u n g r • d i A l b h i t e n a g e e r a u n g n a c w e s e n E i i h i R i i d t t • n r c u n g e n e s e g s e r s n e m , l l B ( l l d t t t a e e r a e r a n g e s e u n ) l b ä d i B k t t s e s s n g v o n a n e n i i d t e n g e r a g e n s n B i F l h b k d i B F i t e a s c e r a n g a n n e a n • u V h d d e r a r n n g e n a s s p r e c e n n e m w u u u B f i Z i b i i ü t t e r a e r r e n e e v o n s z u z w e J h i T i k i b i ä t t t a r e n s e n e g e v e r e e n |
F i V i l ü k ü f i l t t t t r e e e r m e r m s s e n n g e r s m a s • G f ü d i V i l l d l i t t r e e r m n g o n e a n a g e n e n e u v S d I H K b l h k d f ü t o r e r a g e e g e a c n e p r n g v u u h i n a c e s e n w D i f B b i I i i B k ü t t t t t e r e r a e r e n s e n m a n • u l i h l l d V h l ä t t e n s c o n n g e r g e e n e n e r a e n s- z z , I f i d l l t n o r m a o n s- n o r a e m u v D k i f l i h d l t t t t o m e n a o n s p c e n e r e n e r s m a s u w f f i V i l b ü t t t a u r e e e r m e r e r r a g e n V i l h l F d l i t t t e r m e r g e s c o s s e n e r o n s n e r e g e n • u G l i A f i h ( b ). ä t t t e r s m a s e n e r s c e e r e m e r u w |
Æ Massive Veränderungen für den Nicht-Banken-Sektor – MLP profitiert von frühzeitiger Ausrichtung auf neue Anforderungen
Seite 21
Politische Forderungen von MLP
Seite 22
MLP-Konzern
Operative EBIT-Marge*
* vor Akquisitionen und Sondereffekten
Ausblick
| 2 0 1 1 |
2 0 1 2 |
|
|---|---|---|
| E l A l ö t r s e e r s v o r s o r g e |
||
| E l ö V ö t r s e e r m g e n s m a n a g e m e n |
||
| E l K k i h ö r s e r a n e n v e r s c e r u n g |
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