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MLP SE

Earnings Release • Feb 21, 2009

289_ip_2009-02-21_c6bc6884-03d5-476a-9a3c-6b5075194f2d.pdf

Earnings Release

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"Individualität braucht Partnerschaft" Vorläufige Geschäftszahlen 2008

Frankfurt, 18. Februar 2009

Geschäftsjahr 2008

  • Tief greifende Finanzkrise führt zu deutlicher Zurückhaltung bei Kunden – trotzdem erreicht MLP Gesamterlöse nahezu auf dem Rekordniveau 2007
  • Keine Beteiligung an riskanten Kapitalmarktgeschäften MLP verfügt über eine sehr stabile Bilanz und eine hervorragende Liquiditätsausstattung
  • Hohe Finanzkraft ermöglicht es, nahezu den gesamten Überschuss auszuschütten – Dividende von 28 Cent vorgeschlagen

Finanzkrise führt zu deutlicher Zurückhaltung bei Anlegern

Mittelaufkommen bei Publikumsfonds 2008

Besitzer von Aktienfondsanteilen in Deutschland

nur gemischte Fonds Aktien- und gemischte Fonds nur Aktienfonds

Quellen: BVI /Deutsches Aktieninstitut

Attraktive Beteiligung der Aktionäre

Überblick

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Gesamterlöse nur leicht unter Vorjahr

Fortzuführende Geschäftsbereiche

Gesamterlöse

Zurückhaltung der Kunden bei langfristigen Verträgen

Provisionserlöse

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Erlösanteil des Vermögensmanagements bei 16 Prozent

Provisionserlöse 2008: 514,0 Mio. Euro

EBIT-Effekte

Fortzuführende Geschäftsbereiche

EBIT

Operative Marge bei 11,5 Prozent

Fortzuführende Geschäftsbereiche

Gewinn- und Verlustrechnung

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  • Operative Marge FY 2008: 11,5%
  • •Steuerquote: 34%

Assets under Management trotz Finanzkrise stabil

Neugeschäft

Starke Bilanz

MLP-Konzern

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Deutliches Kundenwachstum

Kunden Berater

42.000 Neukunden in 2008 gewonnen

Bereinigt um Österreich

MLP setzt wesentliche Forderungen bereits um

Studie des Verbraucherministeriums zu mehr Qualität in der Finanzberatung

Wesentliche Forderungen:

  • y Stärkere Orientierung auf den Kundenbedarf und höhere Transparenz für den Kunden
  • y Anpassung der regulatorischen Vorschriften an die Praxis
  • y Vermittlung von Investmentfonds nur mit KWG-Lizenz
  • yUmfangreichere Qualifikation
  • yStärkung der Honorarberatung

Aufstellung MLP:

  • y Kundenorientierte Beratung als Kern des Geschäftsmodells
  • y Hohe Transparenz durch umfassende Dokumentation und detailliertes Reporting
  • y MLP verfügt bereits über die KWG-Lizenz
  • y Ausbildungsstandards gehen weit über gesetzliche Standards hinaus

Gezielte Weiterentwicklung

Milestones der vergangenen fünf Jahre

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MLP – ein breit aufgestelltes Beratungshaus

MLP – ein breit aufgestelltes Beratungshaus

TPC verfügt bundesweit über Topreferenzen

Auszug

MLP – ein breit aufgestelltes Beratungshaus

Einführung eines neuen Executive Committee

Vorstand MLP AG

Dr. U. Schroeder-Wildberg (Vorsitz), G. Frieg, M. Suleiman, R. Schmid, A. Dittmar (Direktor)

Executive Committee Dr. U. Schroeder-Wildberg

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Management Agenda 2009

Höchster Vorsorgebedarf bei Akademikern

Weiterhin hohes Erlöspotenzial in der Altersvorsorge

Versorgungslücke*

Quelle: Allianz Dresdner Economic Research

*Differenz zwischen 80% des letzten Bruttoeinkommens und der Ersatzrate durch die GRV.

Einsparungen von 34 Mio. Euro

Gezielte Kostensenkungen

Fixkosten

  • Kosteneinsparungen von 12 Mio. Euro in 2009 und weiteren 10 Mio. Euro in 2010
  • Zusätzlich entfallen 2009 einmalige Aufwendungen in Höhe von 12 Mio. Euro

Bestens für die Konsolidierung gerüstet

Wachstum durch Akquisitionen

Trend

Qualität und Unabhängigkeit

  • ÆZahlreiche gesetzliche Veränderungen
  • ÆUnabhängige Anbieter gewinnen Marktanteile

Größe und Kapitalstärke

  • ÆHohe Kosten durch regulatorische Anforderungen
  • Æ"Kritische Masse" notwendig

Technologie und Infrastruktur

  • ÆProzesse und Organisation gewinnen an Bedeutung
  • Æ Gesetzliche Vorgaben setzen umfangreiche Infrastruktur voraus

Stärken von MLP

  • MLP unterliegt höchsten qualitativen Anforderungen (unabhängiger Makler, KWG-Lizenz)
  • MLP geht seit langem deutlich über zahlreiche gesetzliche Standards hinaus
  • •Starke Kapitalbasis (liquide Mittel: 210 Mio. Euro)
  • •Keine Risikopositionen in der Bilanz
  • Größter Finanzberater, der als unabhängiger Makler registriert ist
  • Hervorragende Infrastruktur (Vertriebsunterstützung, Ausbildung, Produktportfolio)
  • •Technologieführer

Zusammenfassung

  • In einem extrem schwierigen Marktumfeld liegen die Gesamterlöse nahezu auf dem Rekordniveau von 2007
  • MLP hat sich zu einem breit aufgestellten Beratungshaus mit einem starken Firmengeschäft weiterentwickelt
  • Auch im Jahr 2009 wird MLP konsequent von Risikopositionen in der Bilanz absehen und die Kosten sehr eng kontrollieren
  • •MLP ist bestens für die Branchenkonsolidierung gerüstet
  • Ausblick: MLP ist verhalten optimistisch für 2009 und möchte sich besser entwickeln als der Markt
  • ÆMLP wird gestärkt aus der Finanzkrise hervorgehen

"Individualität braucht Partnerschaft" MLP-Jahrespressekonferenz 2009

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