MLP SE — AGM Information 2009

Jun 25, 2009

"Individualität braucht Partnerschaft" MLP-Hauptversammlung 2009

Mannheim, 16. Juni 2009

Highlights 2008

• •Unabhängiges Geschäftsmodell dauerhaft gesichert
• • Tief greifende Finanzkrise führt zu deutlicher Zurückhaltung bei Kunden – trotzdem erreicht MLP Gesamterlöse nahezu auf dem Rekordniveau 2007
• • Keine Beteiligung an riskanten Kapitalmarktgeschäften – MLP verfügt über eine sehr stabile Bilanz und eine hervorragende Liquiditätsausstattung
• •Intensive Betreuung der Kunden während der Finanzkrise
• • Weitere Schärfung des Profils als breit aufgestelltes Beratungshaus

Stabile Aktionärsstruktur

Übersicht der größten MLP-Anteilseigner

Finanzkrise führt zu deutlicher Zurückhaltung bei Anlegern

Mittelaufkommenbei Publikumsfonds 2008 Besitzer von Aktienfondsanteilenin Deutschland

Quellen: BVI /Deutsches Aktieninstitut

Gesamterlöse nur leicht unter Vorjahr

Fortzuführende Geschäftsbereiche

Gesamterlöse 2008

EBIT-Effekte im Geschäftsjahr 2008

Fortzuführende Geschäftsbereiche

EBIT

Geschäftsjahr 2008 im Überblick

Fortzuführende Geschäftsbereiche

ö G l t e s a m e r s e	i 5 9 7 7 M E o r o u ,
E B I T	5 M i E 6 6 o r o u ,
Ü b h e r s c s s u	i 3 1 1 M E o r o u ,
G i A k i t e w n n p r o e	0 3 0 E u r o ,

Deutliches Kundenwachstum

Kunden Berater

42.000 Neukunden in 2008 gewonnen

Bereinigt um Österreich

Starke Bilanz

MLP-Konzern

[ M i E ] o. u r o	/ / 3 1 1 2 2 0 0 7	/ / 3 1 1 2 2 0 0 8
i ö I l l V t t m m a e r e e e r m g e n s w e r e	1 8 4, 7	1 6 2, 4
F i l n a n a n a g e n z	5 2, 4	1 9, 9 7
S i F d V ö t t o n s g e o r e r u n g e n u e r m g e n s w e r e	1 6 2, 1	1 4 7, 1	L i i d M i l t t q u e e • :
Z h l i l t t a n g s m e u	3 3 7,	3 8, 1	M i E 2 1 0 o u r o
			E i k i l t g e n a p a •
E i k i l t g e n a p a	3 3 9, 7	4 2 9, 1	t q o e u :
E i k i l t t g e n a p a q o e u	2 4 %	2 8 %	2 8 %
A d V b i d l i h k i t n e r e e r n c e e n	5 2 7 8,	2 3 6, 4
G t e s a m	1. 4 2 4, 2	1. 5 3 4, 4

Umfangreiche Beteiligung der Aktionäre

Dividendensumme

MLP setzt wesentliche Forderungen bereits um

Studie des Verbraucherministeriums zu mehr Qualität in der Finanzberatung

Wesentliche Forderungen:

• y Stärkere Orientierung auf den Kundenbedarf und höhere Transparenz für den Kunden
• y Anpassung der regulatorischen Vorschriften an die Praxis
• y Vermittlung von Investmentfonds nur mit KWG-Lizenz
• yUmfangreichere Qualifikation
• yStärkung der Honorarberatung

Aufstellung MLP:

• y Kundenorientierte Beratung als Kern des Geschäftsmodells
• y Hohe Transparenz durch umfassende Dokumentation und detailliertes Reporting
• y MLP verfügt bereits über die KWG-Lizenz
• y Ausbildungsstandards gehen weit über gesetzliche Standards hinaus

MLP gewinnt Beratungstest der "WirtschaftsWoche"

• • Altersvorsorge-Beratungstest von "WirtschaftsWoche" und "S.W.I. Finance"
• • MLP erhält beste Gesamtpunktzahl aller Teilnehmer
• • Bestätigung der unabhängigen und qualitativ hochwertigen Beratung von MLP

* Bestes Gesamtergebnis, WirtschaftsWoche 20/2009

Gezielte Weiterentwicklung

Meilensteine der vergangenen fünf Jahre

2 0 0 4	2 0 0 5	2 0 0 6	2 0 0 7	2 0 0 8 / 0 9
S k d ä t r n g e r • u U b h ä i k i t n a n g g e A f b • u a u b i b l i h t e r e c e A l t e r s e r s o r g n g v u	f V k d • e r a u e r i e g e n e n V i h e r s c e r e r	M h h i t e r e s • b i l i t e e g u n g d F i a n e r e r F i A G n a n c e K W G L i e n • z z - A l z u r n a g e- u. A b h l s c u s s i l t t e r m n g v u	G ü d • r n u n g v o n M L P H y p A k k d i i t r e e r u n g • d C t e r o r p o r a e U i i t n v e r s y V h l • e r s c m e z u n g V l l b k z u r o a n	C A k i i i T P t • q u s o n S A k i i i Z H t • q u s o n
2 0 0 4	2 0 0 5	2 0 0 6	2 0 0 7	/ 2 0 0 8 0 9

MLP – ein breit aufgestelltes Beratungshaus

TPC verfügt bundesweit über Topreferenzen

Auszug Kunden

MLP – ein breit aufgestelltes Beratungshaus

Executive Committee koordiniert Konzernaktivitäten

Vorstand MLP AGDr. U. Schroeder-Wildberg (Vorsitz), G. Frieg, M. Suleiman, R. Schmid, A. Dittmar (Direktor)

i C i E t t t x e c u v e o m m e e S D U h d W i l d b r. c r o e e r- e r g
P i k d t r v a u n e n		F i k d r m e n n e n u		R h / e s e a r c P d k B k i t r o u a n n g I t t n v e s m e n		O i F i t n a n e n p e r a o n s z
M S l i e m a n u M L P	M S l t a m m e r Fe i r	D H. r. Hu h n / C M L P T P	A. T h o r n Fe i r	D H. W r. R a p p Fe i r	G F i r e g M L P	E. W e s p M L P	R. S h i d c m M L P	A. D i t t m a r M L P

Q1: Stabile Erlösentwicklung nach der Riester-Treppe im Vorjahr

Überblick

Gesamterlöse in Q1

[Mio. Euro]

Einsparungen von 34 Mio. Euro

Gezielte Kostensenkungen

Fixkosten

• • Kosteneinsparungen von 12 Mio. Euro in 2009 und weiteren 10 Mio. Euro in 2010
• • Zusätzlich entfallen 2009 einmalige Aufwendungen in Höhe von 12 Mio.

Gut für die Konsolidierung gerüstet

Wachstum durch Akquisitionen

Trend

Qualität und Unabhängigkeit

• ÆZahlreiche gesetzliche Veränderungen
• ÆUnabhängige Anbieter gewinnen Marktanteile

Größe und Kapitalstärke

• ÆHohe Kosten durch regulatorische Anforderungen
• Æ"Kritische Masse" notwendig

Technologie und Infrastruktur

• ÆProzesse und Organisation gewinnen an Bedeutung
• Æ Gesetzliche Vorgaben setzen umfangreiche Infrastruktur voraus

Stärken von MLP

• • MLP unterliegt höchsten qualitativen Anforderungen (unabhängiger Makler, KWG-Lizenz)
• • MLP geht seit langem deutlich über zahlreiche gesetzliche Standards hinaus
• •Starke Kapitalbasis (liquide Mittel: 210 Mio. Euro)
• •Keine Risikopositionen in der Bilanz
• • Größter Finanzberater, der als unabhängiger Makler registriert ist
• • Hervorragende Infrastruktur (Vertriebsunterstützung, Ausbildung, Produktportfolio)
• •Technologieführer

Entwicklung der MLP-Aktie

0%20%40%60%80%100%120%140%02.01.2008 02.02.2008 02.03.2008 02.10.2008 02.11.2008 02.06.2009 01/2008 10/2008 06/2009 MLP-AktieMDAXDAXsectorFinancialServices

Quelle: Deutsche Börse

Kursverlauf - Verlauf Indizes 01.01.2008 - 11.06.2009

Tagesordnung der MLP-Hauptversammlung

• yVorlage des Jahresabschlusses
• yVerwendung des Bilanzgewinns
• yEntlastung des Vorstands
• yEntlastung des Aufsichtsrats
• yWahl des Abschlussprüfers
• yErmächtigung zum Erwerb eigener Aktien
• yAnpassungen der Satzung

Zusammenfassung

• • In einem extrem schwierigen Marktumfeld liegen die Gesamterlöse 2008 nahezu auf dem Rekordniveauvon 2007
• • MLP hat sich zu einem breit aufgestellten Beratungshaus mit einem starken Firmengeschäft weiterentwickelt
• • Auch im Jahr 2009 wird MLP konsequent von riskanten Kapitalmarktgeschäften absehen und die Kosten sehr eng kontrollieren
• •MLP ist gut für die Branchenkonsolidierung gerüstet
• •Q1: Stabile Erlösentwicklung nach der Riester-Treppe im Vorjahr
• • Ausblick: MLP ist verhalten optimistisch für 2009 und möchte sich besser entwickeln als der Markt
• ÆMLP wird gestärkt aus der Finanzkrise hervorgehen

"Individualität braucht Partnerschaft" MLP-Hauptversammlung 2009