MLP SE — AGM Information 2004

Jun 25, 2004

Hauptversammlung der MLP AG am 22. Juni 2004

Wachstum erkennen,

Chancen ergreifen,

Zukunft gestalten.

Dr. Uwe Schroeder-Wildberg, Vorstandsvorsitzender MLP AG

Überblick

• MLP ist 2003 der Turnaround gelungen
• MLP ist wieder auf profitablem Wachstumskurs
• MLP ist für 2004 sehr zuversichtlich – guter Start im 1. Quartal
• MLP sieht großes Wachstumspotenzial für die folgenden Jahre
• MLP ist und bleibt Benchmark für private Finanzdienstleistungen

Kundenentwicklung

In Tausend

Deutliche Steigerung der Produktivität

Ertrag pro Berater (in Tausend Euro) Cross-sellin g Rate (Verträge pro Kunde)

Lebensversicherung (Beitragssum me in Mrd. Euro) Priv. Krankenversicherung (Jahresprämie in Mio. Euro)

Vermitteltes Neugeschäft

Mittelzuflüsse in Investmentfonds (in Mio. Euro) Finanzierungen (in Mio. Euro)

Signifikanter Anstieg der Gesamterträge

In Mio. Euro

Deutliche Steigerung der wichtigsten Finanzkennziffern

I M i E n o u r o
	2 0 0 3	2 0 0 2
G t t ä e s a m e r r g e	5 3 6 2 ,	4 5 2 2 ,
E b i d b i b l i h G h ä f ä i k i ( E B I T ) t t t t t r g e n s e r e r e c e n e s c s g e	7 9 4 ,	1 3 9 ,
K j h ü b h o n z e r n a r e s e r s c u s s	3 9 3 ,	8 1 5 ,
E i k i l t g e n a p a	2 3 8 5 ,	2 1 3 9 ,
V ä d d F i i l f d t t e r n e r u n g e n e s n a n z m e o n s	2 3 7 ,	2 9 0 ,
I i i t t n v e s o n e n	3 0 7 ,	6 1 5 ,
E b i j A k i i E t r g e n s e e n r o u	0 3 6 € ,	0 8 5 € ,
D i i d d j A k t i i E v e n e e e n u r o	€ 0 1 5 ,	-

Produktivität nachhaltig verbessert: EBIT -Marge

Gute Rahmenbedingungen

• Zukünftige Probleme der sozialen Sicherungssysteme nehmen in der öffentlichen Diskussion erstmals breiten Raum ein
• Leistungsniveau der gesetzlichen Krankenversicherung sinkt
• Gesetzliche Rente ist zum ersten Mal rückläufig
• Demographische Entwicklung erhöht Bedarf für private Altersvorsorge

• Lebens- und Sachversicherung sowie Bank sind wichtige Säulen der Kernkompetenz
• Größter Werttreiber bleibt das Segment Beratung und Vertrieb als unabhängiger Makler
• Umsetzung des Programms MLP BEST VALUE
• MLP konzentriert sich unverändert auf Akademiker und anspruchsvolle Kunden
• Kundenzufriedenheit genießt höchste Priorität

Strategische Ziele 2004 bis 2007

Umsetzung des Programms MLP BEST VALUE:

• Fokussierung auf noch hochwertigere Beratung und höchste Zufriedenheit der MLP-Kunden
• Fokus auf Produkt- und Serviceinnovationen
• Erschließung neuer Wachstumsfelder
• Private Vermögensverwaltung und Geldanlage
• Betriebliche Altersversorgung
• Optimierung der Kernprozesse
• Stärkung des Auslandsgeschäfts (Break-even 2005)

Zweistelliges Wachstum bei Gesamtertrag und Ergebnis pro Jahr erwartet

1. Quartal mit Ergebnissprung

• Gesamtertrag plus 44 Prozent
• EBIT steigt um 43 Prozent
• Nachsteuergewinn um zwei Drittel verbessert
• Maklergeschäft überproportional verbessert
• Profitabilität weiter gestiegen
• Verbesserung im Auslandsgeschäft (deutlicher Verlustabbau)

Umsatzerlöse in Q1: Wachstumsmarkt "private Altersvorsorge"

in Mio. Euro

in Klammern: Zahlen aus Q1 2003

Private Altersvorsorg eKrankenversicherung Sachversicherung Vermögen sverwaltung Finanzierunge nSonstige s

Fokussierung auf Bestandskundengeschäft

Ertrag pro Kunde (in Euro) Betreutes Vermögen pro Kunde (in Tausend Euro)

Effizienzsteigerung im Fokus

Umsatzerlöse pro Geschäftsstelle (in Euro)

Umsatzerlöse pro Berater (in Euro)

MLP ist Benchmarkfür Finanzdienstleistungen

• MLP ist wieder auf nachhaltigem Wachstumskurs
• MLP baut seine Position als unabhängiger Finanzdienstleister im Premiumsegment weiter aus
• MLP profitiert von den Wachstumsbereichen "Private Vermögensbildung" und "Betriebliche Altersvorsorge"
• Erhöhung der Qualität und Effizienz durch Programm MLP BEST VALUE
• MLP bleibt Benchmark in der Finanzdienstleistungsbranche