Mirgor — Regulatory Filings 2026

Mar 11, 2026

Acta de Directorio N° 581: A los 10 días del mes de marzo de 2026, siendo las 15 horas, se reúnen por videoconferencia, los señores miembros del Directorio de MIRGOR SACIFIA (la “Sociedad”) Señores Roberto Vázquez, José Luis Alonso, Mauricio Blacher, Miguel Nuri Harari y Martín Basaldúa, así como los señores miembros de la Comisión Fiscalizadora, Señores Julio Cueto Rua, Mario Volman y Javier Siñeriz. Asimismo, se encuentra presente el Sr. Guillermo Reda, COO del Grupo Mirgor. Preside el acto el Presidente del Directorio, Sr. Roberto Vázquez. Seguidamente, el Sr. Presidente deja constancia de que (i) la Sociedad garantizó a todos los miembros del Directorio y la Comisión Fiscalizadora, el libre acceso a esta reunión, con voz y voto, (ii) el canal de comunicación que están utilizando permite la transmisión simultánea de sonido, imágenes y palabras en el transcurso de toda la reunión, (iii) en la convocatoria y en su comunicación por la vía legal y estatutaria, se informó de manera clara y sencilla el canal de comunicación elegido y su modo de acceso, y el procedimiento elegido para la emisión del voto “a distancia”; (iv) precedentemente se ha dejado constancia en esta acta de los presentes y el carácter en que participan; (v) los miembros de la Comisión Fiscalizadora se encuentran habilitados para ejercer sus atribuciones durante todas las etapas de esta reunión, velando por el debido cumplimiento a las normas legales, reglamentarias y estatutarias correspondientes, circunstancia que hacen constar en este acto; y (vi) el desarrollo y las decisiones que se adopten en esta reunión de Directorio serán transcriptas en el correspondiente Libro de Actas de Directorio, dejándose constancia de las personas que participaron, quienes oportunamente suscribirán dicha acta. Se pasa a tratar el primer punto del temario:

1. Consideración de los estados financieros y anexos correspondientes al período anual por el ejercicio económico N° 55 iniciado el 1° de enero de 2025 y finalizado el 31 de diciembre de 2025. El señor Presidente toma la palabra y expresa que fueron distribuidos a los presentes con la debida anticipación los proyectos del estado separado de situación financiera, los estados separados del resultado integral, de cambios en el patrimonio y de flujos de efectivo al 31 de diciembre de 2025, notas e información complementaria de los anteriores, el estado consolidado de situación financiera, los estados consolidados de resultado integral, de cambios en el patrimonio y de flujos de efectivo al 31 de diciembre de 2025, y sus notas e información complementaria de los anteriores al 31 de diciembre de 2025, así como la reseña informativa y la información adicional requerida por las Normas de la CNV (N.T. 2013 y modificatorias). Asimismo, el Sr. Roberto Vazquez hace una exposición sobre los estados financieros presentados, la situación general de la empresa, sus negocios y proyectos. Luego de un breve intercambio de opiniones, los Estados Financieros junto con la demás documentación antes referida son aprobados en su totalidad por unanimidad dejándose constancia que serán transcriptos en el Libro Copiador de Inventario y Balance.

El Señor Presidente da lectura del Proyecto de la Memoria y al anexo sobre el informe de código de gobierno. Sometido el tema a consideración de los presentes se aprueba por unanimidad la Memoria y el anexo con el informe sobre el grado de cumplimiento del código de gobierno societario.

Sociedad no adherida al Régimen Estatutario Optativo de Oferta Pública de Adquisición Obligatoria

EJERCICIO ECONOMICO Nº 55 INICIADO EL 1º DE ENERO DE 2025 Y FINALIZADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2025

MEMORIA

(Información no auditada y no cubierta por el informe del auditor)

Señores Accionistas:

De conformidad con las disposiciones legales y estatutarias vigentes sometemos a vuestra consideración la documentación de los estados financieros correspondientes al ejercicio económico N° 55 finalizado el 31 de diciembre de 2025.

Descripción del negocio y estructura organizativa

Mirgor S.A.C.I.F.I.A. (“Mirgor” o “la Sociedad”) inició sus actividades en el año 1983, instalando su primera planta industrial en la ciudad de Río Grande, Provincia de Tierra del Fuego A.I.A.S., dedicada a proveer sistemas de climatización para la industria automotriz. A lo largo de los años ha ido incorporando actividades, por sí y a través de sociedades vinculadas, de fabricación y comercialización de autopartes -equipos de climatización, autorradios, entre otros- y productos de electrónica de consumo –televisores, equipos de telefonía celular, otros -, comercialización minorista, agropecuarias, comercialización de aceros, prestación de servicios varios, y otros.

El conjunto de empresas que consolidan con Mirgor (“Grupo Mirgor” o “Grupo”): IATEC, CAPDO, GMRA, Famar, BFSA, Ontec-Fortinox, Mirgor Internacional, Mirgor Uruguay, Rulned, IATEC PY, Mirgor Chile, IATEC Republica Dominicana, Mirgor USA, Mirgor Honduras, Mirgor Agro, Malten, Mirgor Ecuador, Mirgor Panamá, Mirgor ZL Panamá, Mirgor SEM Panamá, Mirgor Bolivia, GMRUSA, Neo Rodas Merco, HACU, MTRA, Mirgor Nicaragua, Mirgor El Salvador, Mirgor Guatemala, Mirgor Colombia y SYNA.

El Grupo se organiza en unidades de negocios (segmentos de negocio), a saber:

• 1) Automotriz (que incluye producción de equipos de climatización, infotainments e inyección plástica)

• 2) Electrónica de consumo (que incluye producción de telefonía celular, TV, notebooks, tablets, y soundbars)

• 3) Retail (venta a consumidor final por canales online y offline, distribución y venta de productos mayoristas)

4) Agropecuario

• 5) Comercialización de aceros

• 6) Servicios (accesorios a retail y posventa, entre otros)

Miñones 2177 - PB, C.A.B.A. (C1428ATG), Buenos Aires, Argentina. Einstein 1111 - (V9420CYG) - Río Grande - Provincia de Tierra del Fuego - Argentina

7) Otros

Negocio Automotriz :

El Grupo inició su actividad con la fabricación de los primeros climatizadores para proveer a la industria automotriz argentina. A lo largo de los años, el negocio fue creciendo tanto en volúmenes de producción como en su cartera de productos y clientes. Actualmente Mirgor se ha convertido en empresa líder del sector autopartista de Argentina.

Su expansión inició en 1995, cuando Mirgor adquirió Interclima S.A. (“Interclima”), dedicada a la fabricación de intercambiadores de calor, logrando así profundizar su integración vertical y ofrecer productos más completos para sus clientes. En el año 2006 comienza su actividad de enllantado para General Motors en su planta de Rosario, haciéndose cargo de una línea dentro de la planta que se mantiene hasta la actualidad.

Con el paso de los años, Mirgor fue diversificando su actividad y adentrándose en nuevos sectores como la fabricación de electrónica de consumo, lo que le permitió integrar esta capacidad al rubro automotriz. Durante el año 2014 la Sociedad (a través de su controlada IATEC) inició negociaciones para la producción de productos electrónicos para automóviles, los que finalmente entraron en producción durante la segunda mitad del año 2015.

En el año 2019, Mirgor adquiere Holdcar S.A. (“Holdcar”), la cual dentro de sus activos tenía a Famar Fueguina S.A.U. (“Famar”) y a Electrotécnica Famar S.A.C.I.I.E. (“Electrotécnica”). Estas sociedades se dedicaron a la fabricación de autorradios y módulos de control electrónicos para la industria automotriz. Además, incorporó nuevas capacidades de diseño y desarrollo de hardware y software. Esto le permitió lanzar productos propios para terminales automotrices.

En mayo de 2021 fue aprobada la reorganización societaria por la cual se realizaron dos fusiones por absorción en las cuales por un lado Mirgor absorbió a Interclima y a Holdcar y por otro lado G.M.R.A. S.A.U. (“GMRA”) absorbió a Electrotécnica.

En lo que respecta a infotainments, en 2025 el Grupo obtuvo adjudicaciones de nuevos clientes automotrices. Esto implicó la alianza con nuevos tecnólogos internacionales.

En 2023 comenzó la actividad del proyecto ONTEC, el cual implicó la construcción de una planta industrial localizada en Baradero (Provincia de Buenos Aires), dedicado a la fabricación de piezas especiales de apariencia para la industria automotriz que no se producían en el país. Durante 2025, Mirgor decidió ampliar la capacidad productiva de la planta, duplicando su tamaño y sumando nuevas inyectoras plásticas para ampliar su capacidad productiva, permitiéndole proveer a nuevos clientes. Además, se sumó tecnología de punta como mesas de cambio rápido, que permiten eficientizar la producción de la planta.

En 2024 se constituyó la sociedad Neo Rodas Merco S.A. en la cual Mirgor posee el 60% del paquete accionario. El objeto de la sociedad es la producción de llantas de aluminio de grandes pulgadas a fin de dar respuesta a la necesidad de localización de este producto por parte de terminales argentinas. Para esto, se desarrolló una planta productiva de 26.000 m2 en la localidad de Zárate que, al momento de cierre de este balance, se encuentra finalizando su construcción.

Electrónica de consumo :

En el año 2004, a través de la empresa Interclima S.A., comienza la producción de aires acondicionados domiciliarios.

En el año 2009 se realiza la adquisición de Industria Austral de Tecnología S.A. (“IATEC”), empresa dedicada a la industria de electrónica de consumo. En el año 2010 IATEC realizó un acuerdo con Nokia para la producción de celulares. Al año siguiente se inició la producción de televisores, a través del acuerdo logrado con la firma LG. En 2012 realiza la fabricación de equipos de audio y video y, un año más tarde, la producción de notebooks para la marca Dell.

A partir de julio del año 2014 la sociedad controlada IATEC inició la producción de los teléfonos celulares de la marca Samsung, comenzando con una alianza estratégica que se profundizó en 2015 con la producción de televisores de la misma marca.

En el mes de octubre de 2020, Mirgor adquiere la totalidad del paquete accionario de Brightstar Argentina S.A. (“BASA”) y Brightstar Fueguina S.A.U. (“BFSA”). La primera se dedicaba a la prestación de servicios técnicos vinculados al canje y reparación de teléfonos celulares y a la comercialización de diversos productos de electrónica de consumo y accesorios de diversas marcas. BFSA, sociedad con domicilio en Tierra del Fuego, realizaba actividades de fabricación y comercialización de teléfonos celulares de las marcas Samsung y LG.

En diciembre de 2022, en el marco del expediente judicial “Ambassador Fueguina S.A. s/Quiebra”, se declaró a Mirgor compradora del inmueble sito en la Ciudad de Ushuaia, ubicado en Avenida Perito Francisco Pascasio Moreno (Ruta Nacional Numero 3) N°1810, además de la totalidad de los bienes de uso y de cambio e intangibles asociados a éste, incluyendo sus proyectos productivos en el marco del Régimen Industrial de Tierra del Fuego A.I.A.S.

Retail y Servicios :

En el año 2017, Mirgor crea GMRA S.A.U. (“GMRA”), para la comercialización a nivel minorista de toda clase de productos electrónicos, eléctricos y de telefonía, mediante canales de venta online y físicos, contando con puntos de venta en centros comerciales y locales a la calle. Esta unidad fue creciendo a lo largo de los años, gestionando la venta minorista de marcas internacionales de electrónica a lo largo de todo el país. En 2018 crea su propia tienda retail, dedicada a la venta multimarca de productos electrónicos. Asimismo, en los últimos años se incorpora actividades de distribución mayorista de producto no fabricados por el Grupo, logrando comprender todas las etapas de la cadena: importación, fabricación, distribución y comercialización.

Con la incorporación de BASA, el Grupo comenzó a brindar servicios de posventa y reparación de celulares, abriendo su unidad de Servicios, la cual fue ampliándose a lo largo de los años. En el año 2024 GMRA absorbe la empresa BASA. Para 2025 Mirgor gestionaba puntos de venta en la mayoría de las provincias de la Argentina. En el último semestre del año se tomó la decisión de realizar una alianza estratégica entre IATEC S.A.U. y la sociedad SYNA S.A., empresa dedicada a la comercialización de productos electrónicos bajo la marca comercial Riiing. Esta alianza permitirá potenciar la capacidad de ambas empresas, buscando optimizar el negocio y eficientizar su gestión.

Agropecuario :

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A partir del año 2019, Mirgor se adentró en el sector agropecuario comenzando con la comercialización de commodities y especialidades, tanto en el mercado externo como en el mercado local.

En marzo del 2023, con el objetivo de estar presentes en toda la cadena productiva del sector, adquirió la totalidad del paquete accionario de la sociedad Sauceco S.A. (luego renombrada Mirgor Agro S.A.U.), propietaria de un inmueble rural en el partido de Bolívar, provincia de Buenos Aires, con una superficie agrícola ganadera de 1453 Hectáreas. Con esta adquisición, comenzó con la producción de agricultura y ganadería.

Durante 2024, avanzó con el objetivo inicial de la unidad de Agroindustria, aplicar todo el conocimiento industrial de Mirgor al sector del agropecuario. Así, comenzó la construcción del primer sitio de engorde de porcinos en el inmueble. El proyecto contempla la construcción de dos sitios de engorde, de 6 galpones cada uno, con una capacidad total de 48.000 plazas y una producción de 95.000 animales por año.

A la fecha de elaboración de este balance, ambos sitios se encuentran en operaciones.

Expansión global :

Considerando las capacidades de la compañía a nivel local, se decidió comenzar una expansión de su negocio a nivel global. El objetivo fue desembarcar en distintos países de la región, replicando el negocio de comercialización y distribución de productos electrónicos que se venía realizando en el país.

En el mes de diciembre de 2020 el directorio de Mirgor aprobó la gestión para adquirir una nueva sociedad en la República Oriental del Uruguay, con el propósito de canalizar nuevas inversiones en Latinoamérica. Durante el año 2021, se concluyeron las gestiones pertinentes y dicha sociedad tomó la denominación de Mirgor Internacional S.A.

Con la intención de seguir expandiendo al Grupo, se adquirieron las sociedades Rulned S.A en junio de 2021 y Mirgor Uruguay S.A. (ex A-Novo Uruguay S.A.) en abril 2022, ambas sociedades constituidas en la República Oriental del Uruguay, como así también en septiembre de 2021 fue adquirida IATEC S.A.(PY) sociedad constituida en Paraguay.

En el mismo año, Mirgor decidió incrementar sus operaciones a nivel regional constituyendo operaciones en República Dominicana, creando la sociedad IATEC S.A.S.(RD) El desembarco implicó la apertura de puntos de venta propios, además de sus servicios asociados de posventa y distribución. A la fecha de cierre de este balance, la compañía cuenta con 9 puntos de venta en el país.

En el año 2023 comenzó con operaciones de abastecimiento a grandes operadores telefónicos de Latinoamérica, las cuales se fueron extendiendo a lo largo de la región, alcanzando 14 países para el cierre de este balance. Para este negocio, se constituyeron diversas sociedades a lo largo de los años: Mirgor USA LLC, GMRUSA LLC, Mirgor Honduras S.A., Mirgor Bolivia S.A., Mirgor Colombia S.A., Mirgor Chile SpA, Mirgor Nicaragua S.A., Mirgor Guatemala S.A., Mirgor Panamá SA, Mirgor SEM Panamá, Mirgor ZL Panamá S.A., Mirgor El Salvador S.A.

Durante el año 2024 Mirgor inició actividades en Ecuador, desembarcando con el negocio de retail en las principales plazas comerciales del país, alcanzando los 23 puntos de venta para la fecha de cierre de este balance. Por último, durante 2025 comenzó su operación en Panamá, donde se abrieron 3 puntos de venta propios a lo largo del año.

Aceros Inoxidables :

En el mes de noviembre de 2022, Mirgor adquirió Outokumpu Fortinox S.A. la cual tiene como actividad principal la importación y comercialización de distintos tipos de acero, principalmente inoxidable, con un centro de servicios de corte y pulido de acero en una planta industrial ubicada en la localidad bonaerense de Garín, Partido de Escobar. Luego de su adquisición se ha llevado adelante el cambio de denominación social la cual pasó a llamarse Ontec Fortinox S.A.U. (Fortinox).

Turismo :

A comienzos de 2025, continuando con el proceso de diversificación de la Compañía, Mirgor se adentró en el sector de turismo. Se creó la sociedad M.T.R.A. S.A.U. con el objetivo de desarrollar distintas ofertas de actividades de turismo, las cuales se encuentran en etapa de evaluación.

A su vez, en el marco del Fondo de Ampliación de la Matriz Productiva (FAMP), Mirgor anunció la construcción de un hotel de alta categoría en la ciudad de Ushuaia bajo una alianza con la firma Meliá. Con este fin, se conformó la sociedad H.A.C.U. S.A., en la cual la empresa controlante IATEC S.A.U. conserva el 68% del capital social.

Otros negocios :

En el año 2006, siguiendo con la diversificación de actividades, Mirgor adquiere la sociedad CAPDO S.A.U. (“CAPDO”), dedicada a la actividad inmobiliaria, a través del arrendamiento de inmuebles de su propiedad. Durante el ejercicio 2023, se dispusieron los inmuebles que tenía bajo su titularidad y al momento la dirección se encuentra evaluando futuros negocios.

En julio de 2012, las sociedades controladas junto a otras sociedades radicadas en Tierra del Fuego, fabricantes de productos electrónicos y electrodomésticos, firmaron un acuerdo de inversión mediante el cual dieron lugar a la constitución de la sociedad inversora CIAPEX S.A. y la sociedad administradora SAPI S.A., a las que se canalizaron aportes mediante el Fideicomiso de Garantía CIAPEXSA, con la finalidad de fomentar y solventar proyectos productivos destinados a la exportación y/o la sustitución de importaciones. Su principal inversión fue la adquisición de Minera Don Nicolás S.A. dedicada a la explotación de yacimientos mineros. Con fecha 16 de marzo de 2020 la sociedad “Compañía Inversora Argentina para la Exportación S.A.” y su controlada, “Compañía Inversora en Minas S.A.”, transfirieron a la firma “Cerrado Gold Inc.”, empresa Canadiense con sede en Ontario, Canadá, el 100% de las acciones de Minera Don Nicolás S.A.

En 2023, se constituyó la sociedad Innova Logistics S.A., dedicada a la logística y distribución de productos además de otros servicios para empresas. Mirgor cuenta con el 49% de la sociedad.

En el año 2025 Mirgor se adentró en el negocio de la electromedicina, comenzó con la venta y distribución de productos para el sector de la salud. A su vez, en mayo de 2025, adquirió el 60,6% de la sociedad Ombumed S.A. dedicada al diseño y fabricación de productos de electromedicina con el objetivo de ampliar su negocio.

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Fundación Mirgor – Desarrollo comunitario hacia el futuro :

En junio 2022 se concretó la creación de la “FUNDACION MIRGOR – DESARROLLO COMUNITARIO HACIA EL FUTURO” cuyo objeto es asistir a aquellas comunidades en donde la Sociedad tenga presencia, brindando apoyo en cuatro ejes centrales: educación, soluciones habitacionales, salud y cultura. A efectos del desarrollo de la Fundación, se diseñó un Plan Trienal sustentado en proyecciones de inversión para cada uno de los ejes centrales, sirviendo este Plan como guía y horizonte de planificación para cada una de las actividades a desarrollarse en los primeros 3 años.

Durante el primer trienio la Fundación capacitó a más de 5.500 personas en distintas habilidades para el mundo del trabajo a través de más de 70 iniciativas. En 2025 la Fundación cumplió y superó los objetivos planteados en el Primer Plan Trienal y confeccionó un nuevo plan para el trienio 2026-2028. Este nuevo periodo implicará profundizar el trabajo realizado, con una orientación clara hacia las líneas estratégicas de acción de: (i) Educación y Formación Técnica, (ii) Cultura y Tecnología, (iii) Desarrollo Comunitario.

Contexto de las operaciones del ejercicio

Durante el ejercicio económico 2025, la economía argentina transitó un entorno impactado por alteraciones en variables financieras y cambiarias, intensificadas por el contexto electoral. Aunque el primer semestre mostró signos de recuperación, desde julio la actividad comenzó a desacelerarse, afectada por la suba de tasas de financiamiento y la variabilidad sobre el tipo de cambio.

Según datos oficiales del INDEC, la inflación anual del presente ejercicio fue del 31,55% mientras que la del 2024 se posicionó en torno al 117,76%.

En cuanto al tipo de cambio, el BCRA implementó durante el 2025 un esquema de flotación administrada entre bandas cambiarias, donde el piso y el techo del dólar se ajustan mensualmente según la inflación informada por el INDEC. Bajo esta nueva modalidad, el tipo de cambio se devaluó durante el ejercicio en un 40,99%, lo cual representa un aumento relativo sobre la devaluación del año 2024 que se había posicionado en un 27,65%.

En relación con la actividad económica, el FMI mantuvo proyecciones de crecimiento para Argentina en alrededor del 4,5%, mientras que el BCRA, en función al Relevamiento de Expectativas del Mercado (“REM”), la recalculó en torno al 3,9%. Según el informe de avance del nivel de actividad del INDEC, hasta el tercer trimestre del 2025 se había acumulado un 3,3% de incremento anual mientras que, en función al REM, las expectativas sobre el cuarto trimestre indican un crecimiento del 0,4% adicional respecto de las cifras ya acumuladas a septiembre.

En cuanto a medidas sectoriales, el Gobierno avanzó con la reducción de aranceles para celulares y de impuestos internos para bienes tecnológicos (como celulares, aires acondicionados y televisores), estableciendo una alícuota del 0% para los bienes originarios de Tierra del Fuego. Asimismo, se creó un régimen simplificado de importación de pequeños envíos de mercaderías producidas al amparo del Régimen Industrial de Tierra del Fuego y, a través del Decreto 535/2025, se habilitó el acceso a los beneficios fiscales en el marco del régimen de promoción para empresas industriales que comercialicen sus productos tanto a consumidores finales como a empresas vinculadas.

Evolución sectorial anual

Automotriz

Según la Asociación de Fabricantes de Automotores (ADEFA), la demanda acumulada local aumentó un 42,60%, pasando de 411.406 unidades de autos vendidos en el año 2024 a las 586.625 unidades en el presente ejercicio. Por su parte, las exportaciones se contrajeron un 10,8% pasando de 314.735 unidades durante el año 2024, a 280.589 unidades durante el año 2025. En cuanto a la producción, se pasó de 506.571 unidades producidas en ejercicio pasado a 490.876 unidades en el presente ejercicio, evidenciando una caída del 3,1%.

El Grupo Mirgor registró un aumento del 11,96% en cuanto a la producción de equipos de climatización y del 70,85% en la producción de equipos de autorradio, comparados con el ejercicio anterior. En lo que respecta a la producción, en el año, se produjeron 122.309 unidades de sistemas de climatización para autos frente a las 109.242 unidades que se produjeron en 2024 y la producción de equipos de autorradio fue de 375.923 unidades frente a las 220.027 unidades producidas en 2024.

En cuanto a las ventas, el Grupo Mirgor registró un incremento del 11,01% en equipos de climatización y del 64,28% en lo referido a equipos de autorradio en comparación con los volúmenes vendidos en el ejercicio anterior. En el presente ejercicio, las ventas de sistemas de climatización para autos fueron de 116.587 unidades frente a las 105.025 unidades que se vendieron en el año 2024. Asimismo, las ventas de autorradio fueron de 359.517 unidades frente a las 218.839 unidades que se vendieron en el ejercicio anterior.

En lo que respecta a módulos electrónicos, se produjo un incremento del 37,24% en lo que respecta a la producción, pasando de 298.784 unidades en el año 2024 a 410.038 unidades en el año 2025. En cuanto a las ventas, también se vieron incrementadas en un 37,10%, pasando de 299.261 unidades en el año 2024 a 410.277 unidades en el año 2025.

Electrónica de Consumo

Teléfonos celulares

La demanda aparente de celulares disminuyó un 4,02% respecto del año 2024. Samsung siguió siendo la principal marca del mercado (con una participación del 41% en unidades) y concentró su volumen en la gama media y baja. Motorola sigue manteniendo su posición de primer seguidor, focalizándose en gama media.

En cuanto al Grupo Mirgor, durante el año 2025 la producción aumentó un 25,51%, pasando a 2.540.480 unidades desde las 2.024.198 registradas en el año anterior.

En lo que a las ventas se refiere, se han incrementado en un 2,68%. Las mismas alcanzaron las 2.311.491 unidades desde las 2.251.236 registradas en el año 2024.

Televisores

La demanda aparente de televisores nacionales para este ejercicio mostró un aumento del 43,74% respecto al ejercicio 2024.

En lo que respecta al Grupo, la producción de los aparatos de TV durante el año 2025 aumentó un 116,09%, pasando a 449.934 unidades desde las 208.213 registradas en el año 2024.

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En cuanto a las ventas, se ha registrado un incremento del 60,25% en el ejercicio 2025 respecto del año anterior. Las mismas alcanzaron las 388.157 unidades desde las 242.220 unidades registradas en el año 2024.

Mirgor en los canales de venta minorista

Respecto a esta actividad, GMRA ha continuado su actividad logrando desarrollar de forma eficiente todos sus canales de venta online, permitiéndose capturar la demanda de los consumidores que generó un gran aumento de ventas, mejorando aún más la performance de los años anteriores e incorporándose a plataformas de compras virtuales de terceros (tiendas digitales).

Resultado Anual

Las ventas del año 2025 aumentaron un 19,92% respecto a las registradas en el mismo año 2024, pasando, en cifras reexpresadas, a millones de $2.728.204 desde los millones de $2.275.070 del año anterior.

El margen bruto fue del 21,47%, aumentando casi dos puntos con relación al margen del año anterior, pasando de millones $451.229 en 2024 a millones $585.640 en el ejercicio 2025.

Los gastos administrativos, disminuyeron en un 12,86%, teniendo una fuerte incidencia la línea de sueldos y jornales. En cuanto a los gastos comerciales éstos tuvieron un leve aumento del 2,54% con relación al ejercicio 2024.

El resultado integral neto total pasó de una ganancia de millones de $250.788 en 2024 a una ganancia de millones de $23.127 en 2025, y representó un 0,85% sobre ingresos en el año 2025 y un 11,02% sobre ingresos del 2024 respectivamente.

Otros temas de interés societario.

En lo relativo a las políticas de remuneración al personal, la Sociedad se basa en el estudio de salarios considerados de mercado, compuesto por conceptos fijos y variables, siempre se toma en consideración la formación, capacidad y experiencia, así como la evaluación del desempeño y el cumplimiento de los objetivos fijados. Esta misma política se aplica al Directorio, percibiendo remuneración aquellos que desempeñan funciones técnico-administrativas en la Sociedad y honorarios aprobados por la Asamblea de Accionistas.

En lo referente al control interno de la Sociedad, la misma posee procedimientos y sistemas de control que le permiten analizar y evaluar periódicamente su funcionamiento. La Sociedad permanentemente realiza el análisis de las normas y procedimientos de control interno, las cuales actualiza en forma constante, con el objetivo de lograr la mayor confianza en todas sus operaciones. Adicionalmente nos permite poder lograr las certificaciones de calidad internacionales exigidas tanto por proveedores como por clientes.

• Como parte de su proceso de mejora continua el Grupo aplica la metodología 5S en todos sus sitios productivos y en la sede administrativa. Esta herramienta permite ser más eficientes, ordenados y buscar la mejora continua en el día a día.

• Los accionistas definen la estrategia y objetivos del Grupo, los cuales son desarrollados por todo su cuerpo directivo y ejecutados por la organización. La Sociedad cuenta con un Directorio compuesto por cinco directores titulares y una comisión fiscalizadora, con tres miembros titulares.

• El Grupo Mirgor, como parte de su compromiso con la región y el país, continúa apostando al desarrollo económico y social de las comunidades en las que está inserto a través de la Fundación Mirgor – Desarrollo comunitario hacia el futuro, la cual crece y se nutre contemplando las expectativas de las comunidades. Esto le permite al Grupo ser más consciente y consistente sobre su actuación responsable y promover cambios, lo cual es un factor diferenciador.

• A su vez, con el objetivo de tener una gestión más transparente, el área de sustentabilidad realiza un Reporte Integrado Anual elaborado con referencia a los Estándares de Global Reporting Initiative (GRI), los Estándares para el Sector Servicios de Producción Electrónica y Fabricación de Diseño Original y para el Sector Piezas de Automóvil del Sustainability Accounting Standard Board (SASB), y los lineamientos del International Integrated Reporting Council (IIRC). El cual se encuentra disponible en la web de la Compañía: https://mirgor.com/inversores/

• Análisis de los Estados Financieros Consolidados al 31.12.2025

Situación financiera e indicadores

Activo no corriente Activo corriente Total del Activo Patrimonio Neto Pasivo no corriente Pasivo corriente Total del Pasivo Total de Pasivo y Patrimonio Neto	31/12/2025 31/12/2024 ARS 000.000 ARS 000.000 529.821 488.002 1.312.529 1.141.551 1.842.350 1.629.553 411.076 391.435 45.722 92.200 1.385.552 1.145.918 1.431.274 1.238.118 1.842.350 1.629.553

Liquidez Solvencia Inmovilización del capital Rentabilidad	31/12/2025 0,95 0,29 0,29 0,06	31/12/2024
		1,00 0,32 0,30 1,78

El total de activos consolidados para el ejercicio que finalizó el 31 de diciembre de 2025 es de 1.842.350, habiendo aumentado en un 13,06% respecto del ejercicio 2024, en cifras reexpresadas.

El activo no corriente se incrementó un 8,57% mientras que el activo corriente lo hizo en un 14,98%, ambas variaciones con relación al cierre del

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ejercicio 2024.

El rubro que mayor variación registró en el activo no corriente es el de Propiedad, Planta y Equipo registrando un aumento del 10,86% con relación al ejercicio anterior. Por su parte, en cuanto al activo corriente, el mayor incremento se dio en el rubro de inventarios, que aumentó en un 55,99% respecto al ejercicio anterior.

El Pasivo Corriente ha sufrido un aumento del 20,91% en comparación con los importes registrados en el año 2024, en cifras reexpresadas, principalmente dado por el rubro de deudas financieras.

El Pasivo No Corriente ha disminuido en un 50,41% en comparación con los niveles de 2024, siendo su principal variación la baja en el rubro Pasivos por arrendamientos.

El patrimonio neto correspondiente al ejercicio 2025, asciende a la suma de millones $411.076, representando un incremento del 5,02% con relación al ejercicio 2024.

Resultado del ejercicio

Resultado operativo ordinario Resultados financieros Participación en las pérdidas netas de asociadas Otros egresos/ ingresos netos Resultado por exposición a los cambios en el poder adquisitivo de la moneda Resultado antes de impuesto a las ganancias Impuesto a las ganancias Resultado Neto del ejercicio Conversión de negocios en el extranjero Otro resultado integral del ejercicio Resultado integral total neto del ejercicio Atribuible a: Propietarios de la controladora Participaciones no controladoras Resultado integral total neto del ejercicio	31/12/2025 ARS 000.000 159.189 (120.389) (1.206) (4.890) (39.149) (6.445) 18.983 12.538 10.589 10.589 23.127 23.168 (41) 23.127	31/12/2024 ARS 000.000 650.881 (327.288) (6.345) (6.939) (48.824) 261.485
		6.512
		267.997
		(17.209)
		(17.209)
		250.788
		251.415 (627)
		250.788

Las ventas del ejercicio (incluyendo el rubro beneficio de promoción industrial), fueron de millones de $2.728.204, representando un aumento del 19,92% con relación a las del ejercicio anterior (millones de $2.275.070).

El resultado integral total neto del ejercicio 2025 fue una ganancia de millones de $23.127, mientras que en el ejercicio 2024 se había registrado una ganancia de millones de $250.788, a valores reexpresados.

Asimismo, los resultados financieros netos durante este ejercicio generaron una pérdida de millones de $120.389, los cuales representan un 4,41% sobre ventas, mientras que en el ejercicio 2024 generaron una pérdida de millones de $327.288, siendo un 14,39% sobre ventas.

El resultado por exposición a cambios en el poder adquisitivo de la moneda ascendió a una pérdida de millones de $39.149, un 1,43% sobre ventas mientras que en 2024 ascendió a una pérdida de millones de $48.824 y un 2,15% sobre ventas.

Los gastos de administración y comercialización ascendieron a millones de $337.149, un 12,36% sobre ventas, mientras que en 2024 fueron de millones de $353.855 equivalentes a un 15,15% sobre ventas.

Con relación a otros ingresos y gastos operativos ascendieron a una pérdida de millones de $91.444, un 3,35% sobre ventas, mientras que en 2024 fueron una ganancia de millones de $551.571, un 24,24% sobre ventas.

Flujo de efectivo

Flujo neto de efectivo utilizado en las actividades de operación Flujo neto de efectivo (utilizado en) procedente de las actividades de inversión Flujo neto de efectivo procedente de las actividades de financiación Resultado por exposición a los cambios en el poder adquisitivo de efectivo Disminución neta de efectivo y equivalentes al efectivo	31/12/2025 31/12/2024 ARS 000.000 ARS 000.000 (73.543) (516.231) (118.398) 153.538 177.848 220.101 (5.175) (133.163) (19.268) (275.755)

Los flujos de efectivo utilizados en las actividades de operación durante el ejercicio 2025 ascendieron a la suma de millones de $73.543, mientras que durante el ejercicio 2024 se originaron por una suma de millones de $516.231.

Se utilizaron flujos de efectivo por la suma de millones de $118.398 por las actividades de inversión, durante el ejercicio 2025, mientras que durante el ejercicio 2024 se generaron fondos por millones de $153.538.

Se generaron flujos de efectivo por las actividades de financiación por millones de $177.848 durante el ejercicio 2025, mientras que durante el ejercicio 2024 se generaron fondos por millones de $220.101.

El resultado por exposición a los cambios en el poder adquisitivo de efectivo del año 2025 ascendió a millones de $5.175, mientras que en el 2024 fue de millones de $133.163.

Perspectivas

El 2026 encuentra a un grupo que sigue creciendo y apostando por la industria, construyendo nuevos sitios productivos, afianzando aún más sus alianzas comerciales, desarrollando nuevos negocios y creciendo a nivel regional.

El Grupo continúa enfocado en el diseño e implementación de procesos cada vez más eficientes para su actividad en la industria automotriz y electrónica, lo que le permitirá consolidar el liderazgo tecnológico, de confiabilidad y abrir nuevas perspectivas en lo que respecta a desarrollos industriales. A su vez, continúa afianzando alianzas comerciales con las principales marcas internacionales, quienes siguen apostando por la experiencia y solidez de Mirgor.

En lo que respecta a la industria automotriz, Mirgor seguirá creciendo fuertemente como líder del sector autopartista argentino. La ampliación de la planta de ONTEC, destinada a la producción de piezas plásticas de apariencia, le brindará una mayor capacidad productiva para satisfacer demanda de clientes.

A su vez, la puesta en marcha de la nueva planta de producción de llantas de aluminio será un hito significativo para la historia de Mirgor. Este sitio

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de 26.000 m2, localizado en Zárate, Provincia de Buenos Aires, tendrá la capacidad de producir localmente más de 1.200.000 llantas de grandes pulgadas por año, generando empleo local y dando respuesta a una demanda por parte de las terminales automotrices.

En lo que respecta al negocio de Agropecuario, continuará posicionándose como un actor relevante en un sector tan importante para nuestro país, a través de siembras propias y asociadas y exportación de distintos commodities.

A su vez, el año próximo se verán los primeros resultados de la gran apuesta de 2025 de la unidad, los sitios de engorde de porcinos en la localidad de Bolivar. Con ambos sitios produciendo y alcanzando su máxima capacidad, se logrará el objetivo planteado de aplicar la experiencia industrial de Mirgor al mundo del agro y generar valor agregado, convirtiendo producción vegetal en proteína animal. El consumo de porcinos tiene un potencial de crecimiento exponencial tanto en la Argentina como a nivel mundial.

En lo que respecta al segmento de comercialización de aceros, llevado adelante por la Sociedad ONTEC Fortinox S.A.U., se espera un año de crecimiento apalancado por la búsqueda de nuevos sectores y segmentos a los cuales proveer.

En relación a los negocios de turismo, se espera que el año próximo sea un año de desarrollo de oportunidades de negocio. El objetivo principal será continuar con las actividades necesarias para poder avanzar con la construcción del hotel de alta categoría en la ciudad de Ushuaia, el cual será gestionado por la firma Meliá Hotels International S.A.

En cuanto al Retail, el foco está puesto en mantener el liderazgo a través de la consolidación y fortalecimiento de los canales que el Grupo. Asimismo, se espera incorporar nuevas marcas con las que actuar en calidad de representantes y distribuidores con el fin extenderse a nuevos mercados.

Siguiendo esta misma lógica, el Grupo mantiene como eje estratégico la expansión de su presencia en el mercado regional, con el propósito de consolidarse como líder en cada uno de los países donde opera.

El año 2025 marcó un hito para nuestro negocio internacional: alcanzamos un crecimiento significativo en volumen de negocio, ampliamos nuestra operación a 14 países y alcanzamos 35 puntos de venta distribuidos estratégicamente en la región. Esta etapa de expansión estuvo acompañada por la incorporación de nuevos clientes, el fortalecimiento de alianzas comerciales y la consolidación de nuestras capacidades logísticas y operativas.

De cara a 2026, el Grupo continuará profundizando su crecimiento regional. Las perspectivas para el próximo año incluyen la incorporación de nuevos mercados, la expansión del canal minorista y la ampliación del portafolio de clientes estratégicos. Esto permitirá llevar el potencial de Mirgor al resto de la región, creando oportunidades de largo plazo tanto para el Grupo como para nuestros socios.

Agradecimiento

El Directorio desea nuevamente expresar su profundo agradecimiento al personal directivo y a los empleados por la colaboración brindada durante el ejercicio, así como a proveedores y clientes por la confianza depositada en el Grupo y el apoyo prestado, todo lo cual ha hecho posible alcanzar los resultados obtenidos.

Ciudad de Buenos Aires, 10 de marzo de 2026

Ing. José Luis Alonso Vicepresidente

ANEXO IV

(Conforme Resolución General 2019-797-APN-DIR#CNV) CÓDIGO DE GOBIERNO SOCIETARIO

A) LA FUNCIÓN DEL DIRECTORIO

Principios

I. La compañía debe ser liderada por un Directorio profesional y capacitado que será el encargado de sentar las bases necesarias para asegurar el éxito sostenible de la compañía. El Directorio es el guardián de la compañía y de los derechos de todos sus Accionistas.

II. El Directorio deberá ser el encargado de determinar y promover la cultura y valores corporativos. En su actuación, el Directorio deberá garantizar la observancia de los más altos estándares de ética e integridad en función del mejor interés de la compañía.

III. El Directorio deberá ser el encargado de asegurar una estrategia inspirada en la visión y misión de la compañía, que se encuentre alineada a los valores y la cultura de la misma. El Directorio deberá involucrarse constructivamente con la gerencia para asegurar el correcto desarrollo, ejecución, monitoreo y modificación de la estrategia de la compañía.

IV. El Directorio ejercerá control y supervisión permanente de la gestión de la compañía, asegurando que la gerencia tome acciones dirigidas a la implementación de la estrategia y al plan de negocios aprobado por el directorio.

V. El Directorio deberá contar con mecanismos y políticas necesarias para ejercer su función y la de cada uno de sus miembros de forma eficiente y efectiva.

1. El Directorio genera una cultura ética de trabajo y establece la visión, misión y valores de la compañía APLICA

El Directorio de Mirgor S.A.C.I.F.I.A (en adelante, la “Sociedad” o la “Compañía”) ha sido el responsable en los últimos años de generar y promover una cultura común, acogida por todas las áreas de la empresa, conocida como ADN Mirgor.

A su vez, se han definido una Misión, una Visión y los Valores que definen la naturaleza de la empresa y su esencia, la cual es comunicada a todos los colaboradores al momento de su ingreso a la Compañía. Los mismos son:

• Misión: Queremos ser los impulsores argentinos de la innovación tecnológica - Con inversión y desarrollo, convertimos la tecnología en experiencias que generan bienestar y progreso para las personas y el país, brindando soluciones innovadoras. Queremos liderar la transformación de la industria local y regional, trascendiendo fronteras, formando a nuestros profesionales e integrando y cuidando a las comunidades en las que nos encontramos.

• Visión: Construir vínculos de confianza y relaciones a largo plazo - En Mirgor hacemos que las cosas sucedan con convicción, creando valor en cada producto y servicio, construyendo vínculos de confianza y relaciones a largo plazo con nuestros clientes, proveedores y socios.

• Valores :

o Transparencia : Somos transparentes porque creemos en la confianza, la ética y la serenidad como pilares fundamentales en nuestras relaciones.

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• Versatilidad : Somos versátiles porque mutamos al ritmo del mundo. Diferenciados por la disciplina de aprender todos los días, que caracteriza nuestras prácticas.

• Conciencia: Somos conscientes del rol que cumplimos en el mundo y actuamos en consecuencia, promoviendo la ética y el respeto con las personas, el medio ambiente y las comunidades.

• Eficiencia: Somos eficientes porque orientamos nuestro trabajo al pragmatismo y la obtención de resultados a través del profesionalismo de nuestra gente.

Estos valores conforman parte del ADN Mirgor y son la base de la “Evaluación 360°”, en la cual todos los empleados son evaluados anualmente por sus pares, sus jefes directos e indirectos y socios de negocio con los que se relaciona. Esta cuenta con un apartado donde los respondientes deben indicar el cumplimiento (o no) de estos valores por parte del evaluado.

Además, cada líder evalúa a su equipo anualmente en el Proceso de Gestión del Desempeño, el cual se basa tanto en el ADN Mirgor como en objetivos cuantitativos. Su resultado es revisado por la Dirección y utilizada por el área de Recursos Humanos a la hora de analizar posibles ascensos, el bono anual y otros beneficios corporativos.

Además, estos principios son públicos para cualquier persona que quiera acceder a ellos por medio de nuestra página web: Mirgor

2. El Directorio fija la estrategia general de la compañía y aprueba el plan estratégico que desarrolla la gerencia. Al hacerlo, el Directorio tiene

en consideración factores ambientales, sociales y de gobierno societario. El Directorio supervisa su implementación mediante la utilización de indicadores clave de desempeño y teniendo en consideración el mejor interés de la compañía y los derechos de todos sus accionistas.

APLICA

Anualmente, el Directorio de la Compañía establece un plan estratégico de negocios alineado a la Política de Excelencia Operacional, la cual tiene como objetivo principal garantizar el bienestar de la comunidad y fomentar el cuidado del medio ambiente a través de diversas iniciativas locales en las regiones donde se ubican las plantas del grupo.

El área de Excelencia Operacional, transversal a todas las actividades, cuenta con un equipo de Sustentabilidad dedicado a evaluar los factores ambientales y sociales, evitando riesgos y buscando continuamente mejoras. A su vez, realiza un seguimiento de indicadores socioambientales que son plasmados en el Reporte Integrado anual de la Compañía, el cual reúne información financiera y no financiera de la gestión y es publicado para acceso de cualquier persona interesada.

Los reportes publicados se encuentran disponibles en la web de la Compañía en la sección de Sustentabilidad: Mirgor - Sustentabilidad

3. El Directorio supervisa a la gerencia y asegura que ésta desarrolle, implemente y mantenga un sistema adecuado de control interno con líneas

de reporte claras.

APLICA

El Comité Ejecutivo realiza reuniones semanales a fin de garantizar el seguimiento del plan de negocios y toma de decisiones. A su vez, trimestralmente, el Órgano de Administración supervisa la gestión del Comité Ejecutivo con la aprobación en actas de los balances intermedios. Para auxiliar en la gestión operativa y el correspondiente control interno, cada área tiene asignado un Director o Gerente Ejecutivo a quien reportan. A su vez, el Presidente de la sociedad supervisa la gestión del Gerente General y lo evalúa de forma anual a través del Programa de Gestión de Desempeño y la Evaluación 360°, de acuerdo a las políticas de Recursos Humanos de la Compañía.

4. El Directorio diseña las estructuras y prácticas de gobierno societario, designa al responsable de su implementación, monitorea la efectividad de las mismas y sugiere cambios en caso de ser necesarios.

APLICA

La Sociedad define en su Estatuto la estructura de gobierno societario necesaria para coordinar la gestión de sus actividades y asegurar su correcto funcionamiento, en línea con las recomendaciones previstas en la Resolución CNV 797/19.

Además, la Compañía cuenta con un área de Asuntos Societarios, encargada de organizar la gestión del Directorio, convocar a las reuniones necesarias y monitorear el correcto funcionamiento de este.

5. Los miembros del Directorio tienen suficiente tiempo para ejercer sus funciones de forma profesional y eficiente. El Directorio y sus comités

tienen reglas claras y formalizadas para su funcionamiento y organización, las cuales son divulgadas a través de la página web de la compañía.

APLICA PARCIALMENTE

Los miembros del Directorio son informados, anualmente, del calendario de reuniones de Directorio periódicas a realizarse durante ese mismo año, de manera tal que disponen del tiempo y herramientas necesarias para desarrollar sus funciones de manera profesional, respetando la normativa vigente y promoviendo el desarrollo de la compañía.

En cuanto a su funcionamiento, los Directores son informados con suficiente antelación de los temas que se van a tratar específicamente en cada reunión y se les envía la documentación correspondiente para que puedan desarrollar su función de manera acorde e informada.

B) LA PRESIDENCIA EN EL DIRECTORIO Y LA SECRETARÍA CORPORATIVA

Principios

VI. El Presidente del Directorio es el encargado de velar por el cumplimiento efectivo de las funciones del Directorio y de liderar a sus miembros. Deberá generar una dinámica positiva de trabajo y promover la participación constructiva de sus miembros, así como garantizar que los miembros cuenten con los elementos e información necesaria para la toma de decisiones. Ello también aplica a los Presidentes de cada comité del Directorio en cuanto a la labor que les corresponde.

VII. El Presidente del Directorio deberá liderar procesos y establecer estructuras buscando el compromiso, objetividad y competencia de los miembros del Directorio, así como el mejor funcionamiento del órgano en su conjunto y su evolución conforme a las necesidades de la compañía.

VIII. El Presidente del Directorio deberá velar por que el Directorio en su totalidad esté involucrado y sea responsable por la sucesión del gerente general.

6. El Presidente del Directorio es responsable de la buena organización de las reuniones del Directorio, prepara el orden del día asegurando la colaboración de los demás miembros y asegura que estos reciban los materiales necesarios con tiempo suficiente para participar de manera eficiente e informada en las reuniones. Los Presidentes de los comités tienen las mismas responsabilidades para sus reuniones. APLICA

La Sociedad realiza reuniones de Directorio que generalmente son llevadas a cabo por su Presidente, quien mantiene una comunicación constante con los demás miembros del directorio asegurándose de generar una dinámica positiva de trabajo.

Para el tratamiento de los puntos del día propuestos, los Directores cuentan con toda la información necesaria con una antelación suficiente de entre 7 y 10 días (dependiendo de los asuntos que se vayan a tratar) para su previa lectura y análisis, y los temas a tratar suelen ser aceptados por unanimidad de votos.

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A su vez, el Comité de Auditoría se reúne periódicamente y los temas a tratar en cada reunión son comunicados con anticipación a sus miembros, emitiendo actas donde se deja constancia de lo resuelto.

7. El Presidente del Directorio vela por el correcto funcionamiento interno del Directorio mediante la implementación de procesos formales de evaluación anual.

NO APLICA

En la actualidad, el Directorio no cuenta con procesos formales de evaluación anual más allá de que los accionistas tienen la posibilidad de expresar sus opiniones mediante procesos de elección y remoción de Directores.

Sin embargo, el Estatuto Social de la Sociedad establece el funcionamiento de una Comisión Fiscalizadora integrada por tres síndicos titulares y tres síndicos suplentes, la cual, de conformidad con la Ley General de Sociedades, tiene a su cargo velar por la legitimidad de la administración de la Sociedad. Adicionalmente, en la Memoria del Directorio se exponen los objetivos generales planteados y los resultados obtenidos, quedando a criterio de los accionistas de la Sociedad la presentación de mociones para aprobar o desaprobar los resultados obtenidos en cada ejercicio económico.

8. El Presidente genera un espacio de trabajo positivo y constructivo para todos los miembros del Directorio y asegura que reciban capacitación continua para mantenerse actualizados y poder cumplir correctamente sus funciones.

APLICA PARCIALMENTE

El Presidente de la Sociedad, así como todos los miembros del Directorio, creen que el camino para el desarrollo y el crecimiento de la Sociedad es el diálogo, la apertura a nuevas ideas y garantizar un espacio donde todos puedan expresarse. Por ello, el Presidente de la Sociedad se encarga de generar un espacio de trabajo positivo y constructivo que les permite llevar a cabo sus tareas de la mejor forma posible.

Con respecto a las capacitaciones, dadas las cualidades profesionales de los miembros del Directorio, la Sociedad no cuenta con una política estructurada y aprobada por el Directorio de capacitación de directores. Sin perjuicio de ello, la Sociedad sí cuenta con un plan de capacitación y actualización para todos sus equipos gerenciales por lo que entiende que no es necesario en la actualidad adicionar actividades a las ya implementadas.

9. La Secretaría Corporativa apoya al Presidente del Directorio en la administración efectiva del Directorio y colabora en la comunicación entre accionistas, Directorio y gerencia.

APLICA PARCIALMENTE

La Sociedad no cuenta con una figura asimilable a la Secretaría Corporativa tal como se la define en el Glosario de la Resolución General 2019-797APN-DIR#CNV. Sin perjuicio de ello, la Compañía cuenta con un área de Asuntos Societarios, encargada de la administración y organización del Directorio, lo cual incluye la asistencia en la preparación del Orden del Día y convocatoria de las reuniones del Directorio, la asesoría en temas de naturaleza legal o estatutaria, o bien, relacionados con las normas de Gobierno Corporativo, asistiendo y coordinando la redacción de las actas, el cumplimiento de las formalidades y la custodia de los libros sociales. Además, se encarga de asegurar los espacios de comunicación y consultas entre los accionistas, el Directorio y la Gerencia.

10. El Presidente del Directorio asegura la participación de todos sus miembros en el desarrollo y aprobación de un plan de sucesión para el gerente general de la compañía.

NO APLICA

La Compañía no cuenta actualmente con un plan de sucesión formalizado, en caso de vacancia en el rol de gerente general, el Comité Ejecutivo seguirá liderando la Compañía hasta tanto se designe su reemplazo. Las funciones del gerente general son desempeñadas en la actualidad por el Vicepresidente del Directorio de la Sociedad.

C) COMPOSICIÓN, NOMINACIÓN Y SUCESIÓN DEL DIRECTORIO

Principios

IX. El Directorio deberá contar con niveles adecuados de independencia y diversidad que le permitan tomar decisiones en pos del mejor interés de la compañía, evitando el pensamiento de grupo y la toma de decisiones por individuos o grupos dominantes dentro del Directorio.

X. El Directorio deberá asegurar que la compañía cuenta con procedimientos formales para la propuesta y nominación de candidatos para ocupar cargos en el Directorio en el marco de un plan de sucesión.

11. El Directorio tiene al menos dos miembros que poseen el carácter de independientes de acuerdo con los criterios vigentes establecidos por la Comisión Nacional de Valores .

APLICA

La Asamblea designa cinco directores titulares, tres de los cuales, de acuerdo con la ley, son externos e independientes. Dentro de estos, uno es designado por la Clase “C” de Acciones cuyo accionista mayoritario actualmente es la Administración Nacional de la Seguridad Social (ANSeS). El número y composición de los miembros suplentes es el mismo. El porcentaje de miembros independientes supera ampliamente el umbral del 20% fijado por la normativa societaria vigente. La Sociedad considera que dicha proporción guarda relación con la estructura de capital de la Sociedad. El artículo 23 del Estatuto Social contiene una definición del término “independiente”, la cual se encuentra estrictamente relacionada a la definición dada por la normativa vigente.

12. La compañía cuenta con un Comité de Nominaciones que está compuesto por al menos tres (3) miembros y es presidido por un director independiente. De presidir el Comité de Nominaciones, el Presidente del Directorio se abstendrá de participar frente al tratamiento de la designación de su propio sucesor.

NO APLICA

La Sociedad entiende que, dada la dimensión y naturaleza de su organización, no es necesaria la constitución de una Comisión de Nominaciones. De acuerdo con el artículo 234 de la Ley N° 19.550, la Asamblea de Accionistas debe considerar la designación y remoción de los miembros del Directorio. Es así como los accionistas evalúan los mejores candidatos para el desempeño de dichas funciones.

El Directorio de la Compañía evalúa a los ejecutivos de primera línea que selecciona en función de sus antecedentes técnicos y profesionales. No obstante lo anterior, de conformidad con el artículo 11 del Estatuto Social, para la designación de directores por parte de los tenedores de acciones Clase “C” los mismos deben presentar sus antecedentes en forma previa a la elección.

13. El Directorio, a través del Comité de Nominaciones, desarrolla un plan de sucesión para sus miembros que guía el proceso de preselección de candidatos para ocupar vacantes y tiene en consideración las recomendaciones no vinculantes realizadas por sus miembros, el Gerente General y los Accionistas.

NO APLICA

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Ver respuesta punto anterior.

14. El Directorio implementa un programa de orientación para sus nuevos miembros electos.

NO APLICA

Por el momento, el Directorio no ha implementado un programa formal de orientación para los nuevos miembros electos debido a que los accionistas ya evaluaron previamente la profesionalidad y la idoneidad de los candidatos para el cargo.

Sin perjuicio de ello, para aquellos directores con cargos ejecutivos, el departamento de Recursos Humanos capacita a los equipos directivos de primera línea de acuerdo con las exigencias de cada área y en función a las necesidades específicas que van surgiendo ante el dictado de nuevas regulaciones de tipo contable, legales y/o relativas al negocio.

D) REMUNERACIÓN

Principios

XI. El Directorio deberá generar incentivos a través de la remuneración para alinear a la gerencia – liderada por el gerente general- y al mismo Directorio con los intereses de largo plazo de la compañía de manera tal que todos los directores cumplan con sus obligaciones respecto a todos sus accionistas de forma equitativa.

15. La compañía cuenta con un Comité de Remuneraciones que está compuesto por al menos tres (3) miembros. Los miembros son en su totalidad independientes o no ejecutivos.

APLICA PARCIALMENTE

La Sociedad no cuenta con un Comité de Remuneraciones para los miembros del Directorio. Sin embargo, en lo que respecta a cargos gerenciales, el área de Recursos Humanos es la encargada de evaluar los salarios y remuneraciones en base a estudios de mercado e indicadores económicos. A su vez, se encarga de definir incentivos especiales para distintos colaboradores, tales como bonos anuales, en base a su rendimiento.

16. El Directorio, a través del Comité de Remuneraciones, establece una política de remuneración para el gerente general y miembros del Directorio.

NO APLICA

La Asamblea de Accionistas determina la remuneración del Directorio de acuerdo con las disposiciones legales vigentes, tomando en cuenta las funciones asumidas, el tiempo invertido, las habilidades y el nivel de experiencia.

La compañía dispone de un programa de definición de objetivos específicos por área y personales, así como de evaluación del logro de dichos objetivos.

El Comité de Auditoría, por su parte, se pronuncia sobre los honorarios de los Directores. Por otra parte, la Sociedad cuenta con información de mercado y solicita informes de remuneraciones con los cuales compara y ajusta los niveles de remuneraciones de la Sociedad.

Teniendo en cuenta que los gerentes de primera línea son empleados de la sociedad, sus remuneraciones son fijadas siguiendo los criterios establecidos por el departamento de Recursos Humanos de la Sociedad, el cual define los parámetros según cada categoría a tener en cuenta para el análisis global del personal en cuestión.

E) AMBIENTE DE CONTROL

Principios

XII. El Directorio debe asegurar la existencia de un ambiente de control, compuesto por controles internos desarrollados por la gerencia, la auditoría interna, la gestión de riesgos, el cumplimiento regulatorio y la auditoría externa, que establezca las líneas de defensa necesarias para asegurar la integridad en las operaciones de la compañía y de sus reportes financieros. XIII. El Directorio deberá asegurar la existencia de un sistema de gestión integral de riesgos que permita a la gerencia y al Directorio dirigir eficientemente a la compañía hacia sus objetivos estratégicos.

XIV. El Directorio deberá asegurar la existencia de una persona o departamento (según el tamaño y complejidad del negocio, la naturaleza de sus operaciones y los riesgos a los cuales se enfrenta) encargado de la auditoría interna de la compañía. Esta auditoría, para evaluar y auditar los controles internos, los procesos de gobierno societario y la gestión de riesgo de la compañía, debe ser independiente y objetiva y tener sus líneas de reporte claramente establecidas.

XV. El Comité de Auditoría del Directorio estará compuesto por miembros calificados y experimentados, y deberá cumplir con sus funciones de forma transparente e independiente.

XVI. El Directorio deberá establecer procedimientos adecuados para velar por la actuación independiente y efectiva de los Auditores Externos.

17. El Directorio determina el apetito de riesgo de la compañía y además supervisa y garantiza la existencia de un sistema integral de gestión de riesgos que identifique, evalúe, decida el curso de acción y monitoree los riesgos a los que se enfrenta la compañía, incluyendo -entre otroslos riesgos medioambientales, sociales y aquellos inherentes al negocio en el corto y largo plazo.

APLICA PARCIALMENTE

La Compañía cuenta con un Sistema de Gestión de la Excelencia Operacional que certifica anualmente las normas ISO 14001 (Sistema de Gestión Ambiental) e ISO 9001 (Sistemas de Gestión de la Calidad). En el marco de este proceso, se elabora anualmente una matriz de riesgos generales inherentes al negocio que incluyen una diversidad de riesgos tales como ambientales, sociales, de seguridad, del contexto de negocios, económicos y financieros, entre otros.

Estos riesgos potenciales son evaluados regularmente por los mandos gerenciales de diversas áreas de la Compañía. Aquellos riesgos que, luego de su evaluación, se consideran de mayor gravedad (en base a impacto para el funcionamiento del negocio y su posibilidad de ocurrir) son abordados de forma específica, generándose un plan de acción exclusivo para mitigarlo.

18. El Directorio monitorea y revisa la efectividad de la auditoría interna independiente y garantiza los recursos para la implementación de un plan anual de auditoría en base a riesgos y una línea de reporte directa al Comité de Auditoría. APLICA

La Sociedad cuenta con un área de Auditoría Interna, la cual tiene la potestad de solicitar a las áreas y acceder a cualquier información que considere

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relevante para realizar su trabajo. El área elabora anualmente un plan de auditoría, detallando los alcances de su trabajo para ese año. Sin embargo, de considerarlo relevante tienen la potestad de ampliar su alcance, incorporando otras áreas o procesos no contemplados inicialmente. El área de Auditoría Interna, luego de su trabajo de investigación y análisis, emite informes técnicos donde detalla todos los hallazgos que pudieran existir y los elevan al gerente general de la Compañía y al Presidente del Comité de Auditoría de la Sociedad.

19. El auditor interno o los miembros del departamento de auditoría interna son independientes y altamente capacitados. APLICA PARCIALMENTE

El departamento de auditoría interna está compuesto por profesionales idóneos en la materia, seleccionados específicamente por su nivel de conocimiento. Si bien el área reporta jerárquicamente al Gerente General de la Compañía, cuenta con independencia operativa, teniendo la potestad de dirigirse directamente al Presidente del Comité de Auditoría en el caso potencial de un hallazgo de gravedad.

20. El Directorio tiene un Comité de Auditoría que actúa en base a un reglamento. El comité está compuesto en su mayoría y presidido por directores independientes y no incluye al gerente general. La mayoría de sus miembros tiene experiencia profesional en áreas financieras y contables.

APLICA PARCIALMENTE

El Comité de Auditoría es elegido de conformidad con las normas de la CNV, asegurándose de que la mayoría de sus miembros sean independientes; sin embargo, no se requiere que un miembro independiente actúe como presidente. El Directorio de la Sociedad evalúa la conformación del Comité de Auditoría, para lo cual analiza las credenciales profesionales de cada uno de sus miembros. Al día de la fecha, los integrantes del Comité de Auditoría son profesionales altamente capacitados en áreas financieras y contables.

En cumplimiento con la normativa de la CNV y de su reglamento interno, la función del Comité de Auditoría es: opinar sobre la designación de los auditores externos y asegurar su independencia, para lo cual considera: (i) los antecedentes del estudio de auditoría, así como de los socios que lo integran; (ii) el resultado del trabajo realizado durante el año; (iii) la independencia en su desempeño y (iv) si es conveniente o no la continuidad en su trabajo.

21. El Directorio, con opinión del Comité de Auditoría, aprueba una política de selección y monitoreo de auditores externos en la que se determinan los indicadores que se deben considerar al realizar la recomendación a la asamblea de Accionistas sobre la conservación o sustitución del auditor externo.

NO APLICA

El Directorio no cuenta con una política formalizada de selección y monitoreo de auditores externos, sin embargo, los Auditores Externos son seleccionados dentro de los estudios más importantes del mercado internacional y de acuerdo con sus cualidades profesionales, idoneidad e independencia. Además, el Comité de Auditoría realiza una evaluación anual respecto al desempeño e idoneidad de los Auditores Externos, incluyendo la revisión de su experiencia, capacitación, utilización de herramientas tecnológicas, rotación de profesionales, recursos dedicados, enfoques, etc.

F) ÉTICA, INTEGRIDAD Y CUMPLIMIENTO

Principios

XVII. El Directorio debe diseñar y establecer estructuras y prácticas apropiadas para promover una cultura de ética, integridad y cumplimiento de

normas que prevenga, detecte y aborde faltas corporativas o personales serias.

XVIII. El Directorio asegurará el establecimiento de mecanismos formales para prevenir y en su defecto lidiar con los conflictos de interés que puedan surgir en la administración y dirección de la compañía. Deberá contar con procedimientos formales que busquen asegurar que las transacciones entre partes relacionadas se realicen en miras del mejor interés de la compañía y el tratamiento equitativo de todos sus accionistas.

22. El Directorio aprueba un Código de Ética y Conducta que refleja los valores y principios éticos y de integridad, así como también la cultura de la compañía. El Código de Ética y Conducta es comunicado y aplicable a todos los directores, gerentes y empleados de la compañía.

APLICA

La Sociedad cuenta con un Código de Ética que define los comportamientos esperados y no tolerados para todos los empleados de la Compañía. Todos los miembros de la Compañía, incluidos los gerentes y directores ejecutivos deben leer y firmar esta política al momento de ingreso. Además de su aceptación al ingreso, los empleados reciben comunicaciones periódicas donde se les recuerda el contenido del mismo y los valores que rigen su operación. El Código de Ética establece, además, el procedimiento que debe seguirse en caso de identificar una conducta que no se adecúe a los lineamientos establecidos por el mismo.

23. El Directorio establece y revisa periódicamente, en base a los riesgos, dimensión y capacidad económica un Programa de Ética e Integridad. El plan es apoyado visible e inequívocamente por la gerencia quien designa un responsable interno para que desarrolle, coordine, supervise y evalúe periódicamente el programa en cuanto a su eficacia. El programa dispone: (i) capacitaciones periódicas a directores, administradores y empleados sobre temas de ética, integridad y cumplimiento; (ii) canales internos de denuncia de irregularidades, abiertos a terceros y adecuadamente difundidos; (iii) una política de protección de denunciantes contra represalias; y un sistema de investigación interna que respete los derechos de los investigados e imponga sanciones efectivas a las violaciones del Código de Ética y Conducta; (iv) políticas de integridad en procedimientos licitatorios; (v) mecanismos para análisis periódico de riesgos, monitoreo y evaluación del Programa; y (vi) procedimientos que comprueben la integridad y trayectoria de terceros o socios de negocios (incluyendo la debida diligencia para la verificación de irregularidades, de hechos ilícitos o de la existencia de vulnerabilidades durante los procesos de transformación societaria y adquisiciones), incluyendo proveedores, distribuidores, prestadores de servicios, agentes e intermediarios.

APLICA

El Comité de Ética es el encargado de realizar una revisión periódica, en base a los riesgos, dimensión y capacidad económica del Programa de Ética y Conducta de la compañía en temas de ética, integridad y cumplimiento; canales internos de denuncia de irregularidades, abiertos a terceros y adecuadamente difundidos; la protección de los denunciantes contra represalias; el sistema de investigación interna que respete los derechos de los investigados; y la política de conflicto de intereses.

El Código de Ética y Conducta, La Política de Integridad del Grupo y la Política Sobre Conflictos de Intereses regulan en su conjunto las capacitaciones

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periódicas a directores, administradores y empleados sobre temas de ética, integridad y cumplimiento; los canales internos de denuncia de irregularidades, abiertos a terceros y adecuadamente difundidos; las políticas de integridad en procedimientos licitatorios; los mecanismos para análisis periódico de riesgos, monitoreo y evaluación del Programa; y los procedimientos que comprueben la integridad y trayectoria de terceros o socios de negocios, incluyendo proveedores, distribuidores, prestadores de servicios, agentes e intermediarios.

24. El Directorio asegura la existencia de mecanismos formales para prevenir y tratar conflictos de interés. En el caso de transacciones entre partes relacionadas, el Directorio aprueba una política que establece el rol de cada órgano societario y define cómo se identifican, administran y divulgan aquellas transacciones perjudiciales a la compañía o sólo a ciertos inversores. APLICA

La empresa cuenta con una Política de Conflicto de Interés, la cual es informada a todos los colaboradores, miembros del Directorio y del Comité Ejecutivo, donde se detallan cómo detectar posibles conflictos, qué hacer si sus intereses entran en conflicto con los de la empresa, los pasos a seguir en caso de un conflicto de interés actual o potencial.

A su vez, se determina los roles del Comité de Ética y el Directorio en caso de un conflicto de interés, cómo deben interactuar las distintas áreas de control según la persona o personas que reportan un conflicto de interés y el mecanismo de definición de las medidas disciplinarias correspondientes a quienes no cumplan con lo establecido por la norma.

G) PARTICIPACIÓN DE LOS ACCIONISTAS Y PARTES INTERESADAS

Principios

XIX. La compañía deberá tratar a todos los Accionistas de forma equitativa. Deberá garantizar el acceso igualitario a la información no confidencial

y relevante para la toma de decisiones asamblearias de la compañía.

XX. La compañía deberá promover la participación activa y con información adecuada de todos los Accionistas en especial en la conformación del

Directorio.

XXI. La compañía deberá contar con una Política de Distribución de Dividendos transparente que se encuentre alineada a la estrategia.

XXII. La compañía deberá tener en cuenta los intereses de sus partes interesadas

25. El sitio web de la compañía divulga información financiera y no financiera, proporcionando acceso oportuno e igual a todos los Inversores. El sitio web cuenta con un área especializada para la atención de consultas por los Inversores.

APLICA

El sitio web de la Compañía cuenta con un apartado donde se divulga información financiera y no financiera, accesible a inversores y cualquier persona que desee acceder a esta: Mirgor - Inversores

La Sociedad también cuenta con un Responsable de Relaciones con el Mercado designado por el Directorio de la Sociedad y un correo electrónico de contacto con inversionistas para atender las inquietudes y consultas de los accionistas: inversores@mirgor.com

26. El Directorio debe asegurar que exista un proceso de identificación y clasificación de sus partes interesadas y un canal de comunicación para las mismas.

APLICA

La Compañía identifica a sus partes interesadas y define canales de comunicación específicos para cada uno de estos. Todos los grupos de interés pueden acceder de forma equitativa a la información financiera y no financiera de la Compañía a través de su sitio web.

A su vez, el área de Sustentabilidad publica anualmente un Reporte Integrado, con referencia a los Estándares de Global Reporting Initiative (GRI), los Estándares para el Sector Servicios de Producción Electrónica y Fabricación de Diseño Original y para el Sector Piezas de Automóvil del Sustainability Accounting Standard Board (SASB), y los lineamientos del International Integrated Reporting Council (IIRC). El Reporte de Sustentabilidad rinde cuentas sobre la gestión integral de la Compañía y se encuentra disponible para quien desee acceder a él en el sitio web de la Compañía: Mirgor – Sustentabilidad

El Reporte cuenta con un apartado donde se detallan todos los grupos de interés con los que la Compañía se relaciona y los canales de comunicación que se utilizan para cada uno de ellos.

A su vez, con el objetivo de conocer la percepción y priorización de temas de sus grupos de interés, el área de sustentabilidad realiza una encuesta de materialidad de forma bianual. En esta, se consulta a los diversos grupos sobre aquellas temáticas que consideran que la Compañía debería gestionar y el orden de prioridad que perciben.

27. El Directorio remite a los Accionistas, previo a la celebración de la Asamblea, un “paquete de información provisorio” que permite a los

Accionistas -a través de un canal de comunicación formal-realizar comentarios no vinculantes y compartir opiniones discrepantes con las recomendaciones realizadas por el Directorio, teniendo este último que, al enviar el paquete definitivo de información, expedirse expresamente sobre los comentarios recibidos que crea necesario . APLICA

El Directorio se encuentra en contacto permanente con los accionistas respecto a los temas que corresponda tratar en las Asambleas. Los inversores tienen la posibilidad de realizar comentarios y/o compartir opiniones con el Directorio respecto a los temas a tratar por la Asamblea por medio de los canales de comunicación mencionados con anterioridad. Todos los accionistas pueden comunicarse directamente con la Sociedad a través del correo inversores@mirgor.com por medio del cual pueden realizar preguntas, sugerencias, observaciones y requerir cuanta información adicional necesiten, sin perjuicio de la información que se encuentra publicada en los distintos sistemas informativos tales como la plataforma BYMA Listadas y la Autopista de Información Financiera.

Adicionalmente, y tal como se desarrolla en el punto anterior, el área de Sustentabilidad de la Sociedad publica anualmente un Reporte Integrado que contempla toda la información relevante relacionada con la gestión ambiental, social y económica de la Compañía.

28. El estatuto de la compañía considera que los Accionistas puedan recibir los paquetes de información para la Asamblea de Accionistas a través de medios virtuales y participar en las Asambleas a través del uso de medios electrónicos de comunicación que permitan la transmisión simultánea de sonido, imágenes y palabras, asegurando el principio de igualdad de trato de los participantes .

APLICA

Si bien el estatuto de la Compañía no establece específicamente que los Accionistas puedan recibir los paquetes de información para la Asamblea de Accionistas a través de medios virtuales, toda la información relativa a las asambleas se encuentra disponible en la página web de la Sociedad y publicada a través de las plataformas BYMA Listadas y Autopista de Información Financiera de la Comisión Nacional de Valores, ambas de público acceso.

A su vez, el Estatuto Social en su artículo 19º establece que los accionistas pueden participar en las Asambleas a través del uso de medios

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electrónicos de comunicación que permitan la transmisión simultánea de sonido, imágenes y palabras, asegurando el principio de igualdad de trato de los participantes.

29. La Política de Distribución de Dividendos está alineada a la estrategia y establece claramente los criterios, frecuencia y condiciones bajo las cuales se realizará la distribución de dividendos.

NO APLICA

A la fecha de publicación de este Balance, el Grupo se encuentra trabajando en la elaboración de una Política de Distribución de dividendos. Actualmente, se guía por el artículo 21 de su Estatuto Social, el cual establece que las ganancias realizadas y líquidas se destinarán en primer término a cubrir la reserva legal en los términos de Ley, luego a cancelar los honorarios del Directorio y la Comisión Fiscalizadora, luego a cancelar dividendos de acciones preferidas y dividendos acumulativos atrasados si existieren (actualmente no es el caso) y el saldo tendrá el destino, en todo o en parte, a dividendos de las acciones ordinarias o a fondos de reserva facultativos o a cuenta nueva, o al destino que determine la asamblea. El Directorio a través de la evaluación de la información relativa a los resultados de la Sociedad, proyecciones económicas y financieras, inversiones a realizar, variables económicas, proyectos futuros y disponibilidad de fondos, propone un destino a los resultados del ejercicio (entre ellos una eventual distribución de dividendos) el cual es posteriormente considerado por la Asamblea de Accionistas.

Ing. José Luis Alonso

Vicepresidente

• b. Informe de los auditores: Se toma nota de los informes cuyos textos serán transcriptos en el libro copiador de Inventario y Balance.

• c. Informe de la Comisión Fiscalizadora: El doctor Julio Cueto Rua, en representación de la Comisión Fiscalizadora, hace entrega de los informes de esa Comisión del que se da lectura. Se deja constancia que su texto será transcripto en el libro copiador de Inventario y Balance.

• d. Informe del Comité de Auditoría: El Sr. Martín Basaldúa en representación del Comité de Auditoría hace entrega del informe anual del comité de auditoría.

No habiendo más asuntos que tratar y siendo las 15:45 horas se levanta la sesión, se labra esta acta, se lee y encontrada de conformidad es firmada por el Señor Presidente, Directores y Representantes de la Comisión Fiscalizadora presentes.

Roberto Vazquez Jose Luis Alonso Mauricio Blacher Martín Basaldúa Miguel Harari Julio Cueto Rua Mario Volman Javier Siñeriz

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