Mirgor — Governance Information 2026

Apr 10, 2026

ANEXO IV

(Conforme Resolución General 2019-797-APN-DIR#CNV) CÓDIGO DE GOBIERNO SOCIETARIO

A) LA FUNCIÓN DEL DIRECTORIO

Principios I. La compañía debe ser liderada por un Directorio profesional y capacitado que será el encargado de sentar las bases necesarias para asegurar el éxito sostenible de la compañía. El Directorio es el guardián de la compañía y de los derechos de todos sus Accionistas. II. El Directorio deberá ser el encargado de determinar y promover la cultura y valores corporativos. En su actuación, el Directorio deberá garantizar la observancia de los más altos estándares de ética e integridad en función del mejor interés de la compañía. III. El Directorio deberá ser el encargado de asegurar una estrategia inspirada en la visión y misión de la compañía, que se encuentre alineada a los valores y la cultura de la misma. El Directorio deberá involucrarse constructivamente con la gerencia para asegurar el correcto desarrollo, ejecución, monitoreo y modificación de la estrategia de la compañía. IV. El Directorio ejercerá control y supervisión permanente de la gestión de la compañía, asegurando que la gerencia tome acciones dirigidas a la implementación de la estrategia y al plan de negocios aprobado por el directorio. V. El Directorio deberá contar con mecanismos y políticas necesarias para ejercer su función y la de cada uno de sus miembros de forma eficiente y efectiva.

1. El Directorio genera una cultura ética de trabajo y establece la visión, misión y valores de la compañía

APLICA

El Directorio de Mirgor S.A.C.I.F.I.A (en adelante, la “Sociedad” o la “Compañía”) ha sido el responsable en los últimos años de generar y promover una cultura común, acogida por todas las áreas de la empresa, conocida como ADN Mirgor.

A su vez, se han definido una Misión, una Visión y los Valores que definen la naturaleza de la empresa y su esencia, la cual es comunicada a todos los colaboradores al momento de su ingreso a la Compañía. Los mismos son: - Misión: Queremos ser los impulsores argentinos de la innovación tecnológica - Con inversión y desarrollo, convertimos la tecnología en experiencias que generan bienestar y progreso para las personas y el país, brindando soluciones innovadoras. Queremos liderar la transformación de la industria local y regional, trascendiendo fronteras, formando a nuestros profesionales e integrando y cuidando a las comunidades en las que nos encontramos. - Visión: Construir vínculos de confianza y relaciones a largo plazo - En Mirgor hacemos que las cosas sucedan con convicción, creando valor en cada producto y servicio, construyendo vínculos de confianza y relaciones a largo plazo con nuestros clientes, proveedores y socios. - Valores : o Transparencia : Somos transparentes porque creemos en la confianza, la ética y la serenidad como pilares fundamentales en nuestras relaciones. o Versatilidad : Somos versátiles porque mutamos al ritmo del mundo. Diferenciados por la disciplina de aprender todos los días, que caracteriza nuestras prácticas. o Conciencia: Somos conscientes del rol que cumplimos en el mundo y actuamos en consecuencia, promoviendo la ética y el respeto con las personas, el medio ambiente y las comunidades. o Eficiencia: Somos eficientes porque orientamos nuestro trabajo al pragmatismo y la obtención de resultados a través del profesionalismo de nuestra gente.

Estos valores conforman parte del ADN Mirgor y son la base de la “Evaluación 360°”, en la cual todos los empleados son evaluados anualmente por sus pares, sus jefes directos e indirectos y socios de negocio con los que se relaciona. Esta cuenta con un apartado donde los respondientes deben indicar el cumplimiento (o no) de estos valores por parte del evaluado.

Además, cada líder evalúa a su equipo anualmente en el Proceso de Gestión del Desempeño, el cual se basa tanto en el ADN Mirgor como en objetivos cuantitativos. Su resultado es revisado por la Dirección y utilizada por el área de Recursos Humanos a la hora de analizar posibles ascensos, el bono anual y otros beneficios corporativos.

Además, estos principios son públicos para cualquier persona que quiera acceder a ellos por medio de nuestra página web: Mirgor

2. El Directorio fija la estrategia general de la compañía y aprueba el plan estratégico que desarrolla la gerencia. Al hacerlo, el Directorio tiene en consideración factores ambientales, sociales y de gobierno societario. El Directorio supervisa su implementación mediante la utilización de indicadores clave de desempeño y teniendo en consideración el mejor interés de la compañía y los derechos de todos sus accionistas.

APLICA

Anualmente, el Directorio de la Compañía establece un plan estratégico de negocios alineado a la Política de Excelencia Operacional, la cual tiene como objetivo principal garantizar el bienestar de la comunidad y fomentar el cuidado del medio ambiente a través de diversas iniciativas locales en las regiones donde se ubican las plantas del grupo.

El área de Excelencia Operacional, transversal a todas las actividades, cuenta con un equipo de Sustentabilidad dedicado a evaluar los factores ambientales y sociales, evitando riesgos y buscando continuamente mejoras. A su vez, realiza un seguimiento de indicadores socioambientales que son plasmados en el Reporte Integrado anual de la Compañía, el cual reúne información financiera y no financiera de la gestión y es publicado para acceso de cualquier persona interesada.

Los reportes publicados se encuentran disponibles en la web de la Compañía en la sección de Sustentabilidad: Mirgor - Sustentabilidad

3. El Directorio supervisa a la gerencia y asegura que ésta desarrolle, implemente y mantenga un sistema adecuado de control interno con líneas de reporte claras.

APLICA

El Comité Ejecutivo realiza reuniones semanales a fin de garantizar el seguimiento del plan de negocios y toma de decisiones. A su vez, trimestralmente, el Órgano de Administración supervisa la gestión del Comité Ejecutivo con la aprobación en actas de los balances intermedios. Para auxiliar en la gestión operativa y el correspondiente control interno, cada área tiene asignado un Director o Gerente Ejecutivo a quien reportan. A su vez, el Presidente de la sociedad supervisa la gestión del Gerente General y lo evalúa de forma anual a través del Programa de Gestión de Desempeño y la Evaluación 360°, de acuerdo a las políticas de Recursos Humanos de la Compañía.

4. El Directorio diseña las estructuras y prácticas de gobierno societario, designa al responsable de su implementación, monitorea la efectividad de las mismas y sugiere cambios en caso de ser necesarios.

APLICA

La Sociedad define en su Estatuto la estructura de gobierno societario necesaria para coordinar la gestión de sus actividades y asegurar su correcto funcionamiento, en línea con las recomendaciones previstas en la Resolución CNV 797/19.

Además, la Compañía cuenta con un área de Asuntos Societarios, encargada de organizar la gestión del Directorio, convocar a las reuniones necesarias y monitorear el correcto funcionamiento de este.

5. Los miembros del Directorio tienen suficiente tiempo para ejercer sus funciones de forma profesional y eficiente. El Directorio y sus comités tienen reglas claras y formalizadas para su funcionamiento y organización, las cuales son divulgadas a través de la página web de la compañía. APLICA PARCIALMENTE

Los miembros del Directorio son informados, anualmente, del calendario de reuniones de Directorio periódicas a realizarse durante ese mismo año, de manera tal que disponen del tiempo y herramientas necesarias para desarrollar sus funciones de manera profesional, respetando la normativa vigente y promoviendo el desarrollo de la compañía.

En cuanto a su funcionamiento, los Directores son informados con suficiente antelación de los temas que se van a tratar específicamente en cada reunión y se les envía la documentación correspondiente para que puedan desarrollar su función de manera acorde e informada.

B) LA PRESIDENCIA EN EL DIRECTORIO Y LA SECRETARÍA CORPORATIVA

Principios

VI. El Presidente del Directorio es el encargado de velar por el cumplimiento efectivo de las funciones del Directorio y de liderar a sus miembros. Deberá generar una dinámica positiva de trabajo y promover la participación constructiva de sus miembros, así como garantizar que los miembros cuenten con los elementos e información necesaria para la toma de decisiones. Ello también aplica a los Presidentes de cada comité del Directorio en cuanto a la labor que les corresponde. VII. El Presidente del Directorio deberá liderar procesos y establecer estructuras buscando el compromiso, objetividad y competencia de los miembros del Directorio, así como el mejor funcionamiento del órgano en su conjunto y su evolución conforme a las necesidades de la compañía.

VIII. El Presidente del Directorio deberá velar por que el Directorio en su totalidad esté involucrado y sea responsable por la sucesión del gerente general.

6. El Presidente del Directorio es responsable de la buena organización de las reuniones del Directorio, prepara el orden del día asegurando la

colaboración de los demás miembros y asegura que estos reciban los materiales necesarios con tiempo suficiente para participar de manera eficiente e informada en las reuniones. Los Presidentes de los comités tienen las mismas responsabilidades para sus reuniones. APLICA

La Sociedad realiza reuniones de Directorio que generalmente son llevadas a cabo por su Presidente, quien mantiene una comunicación constante con los demás miembros del directorio asegurándose de generar una dinámica positiva de trabajo.

Para el tratamiento de los puntos del día propuestos, los Directores cuentan con toda la información necesaria con una antelación suficiente de entre 7 y 10 días (dependiendo de los asuntos que se vayan a tratar) para su previa lectura y análisis, y los temas a tratar suelen ser aceptados por unanimidad de votos.

A su vez, el Comité de Auditoría se reúne periódicamente y los temas a tratar en cada reunión son comunicados con anticipación a sus miembros, emitiendo actas donde se deja constancia de lo resuelto.

7. El Presidente del Directorio vela por el correcto funcionamiento interno del Directorio mediante la implementación de procesos formales de

evaluación anual.

NO APLICA

En la actualidad, el Directorio no cuenta con procesos formales de evaluación anual más allá de que los accionistas tienen la posibilidad de expresar sus opiniones mediante procesos de elección y remoción de Directores.

Sin embargo, el Estatuto Social de la Sociedad establece el funcionamiento de una Comisión Fiscalizadora integrada por tres síndicos titulares y tres síndicos suplentes, la cual, de conformidad con la Ley General de Sociedades, tiene a su cargo velar por la legitimidad de la administración de la Sociedad. Adicionalmente, en la Memoria del Directorio se exponen los objetivos generales planteados y los resultados obtenidos, quedando a criterio de los accionistas de la Sociedad la presentación de mociones para aprobar o desaprobar los resultados obtenidos en cada ejercicio económico.

8. El Presidente genera un espacio de trabajo positivo y constructivo para todos los miembros del Directorio y asegura que reciban capacitación continua para mantenerse actualizados y poder cumplir correctamente sus funciones.

APLICA PARCIALMENTE

El Presidente de la Sociedad, así como todos los miembros del Directorio, creen que el camino para el desarrollo y el crecimiento de la Sociedad es el diálogo, la apertura a nuevas ideas y garantizar un espacio donde todos puedan expresarse. Por ello, el Presidente de la Sociedad se encarga de generar un espacio de trabajo positivo y constructivo que les permite llevar a cabo sus tareas de la mejor forma posible.

Con respecto a las capacitaciones, dadas las cualidades profesionales de los miembros del Directorio, la Sociedad no cuenta con una política estructurada y aprobada por el Directorio de capacitación de directores. Sin perjuicio de ello, la Sociedad sí cuenta con un plan de capacitación y actualización para todos sus equipos gerenciales por lo que entiende que no es necesario en la actualidad adicionar actividades a las ya implementadas.

9. La Secretaría Corporativa apoya al Presidente del Directorio en la administración efectiva del Directorio y colabora en la comunicación entre accionistas, Directorio y gerencia.

APLICA PARCIALMENTE

La Sociedad no cuenta con una figura asimilable a la Secretaría Corporativa tal como se la define en el Glosario de la Resolución General 2019-797APN-DIR#CNV. Sin perjuicio de ello, la Compañía cuenta con un área de Asuntos Societarios, encargada de la administración y organización del Directorio, lo cual incluye la asistencia en la preparación del Orden del Día y convocatoria de las reuniones del Directorio, la asesoría en temas de naturaleza legal o estatutaria, o bien, relacionados con las normas de Gobierno Corporativo, asistiendo y coordinando la redacción de las actas, el cumplimiento de las formalidades y la custodia de los libros sociales. Además, se encarga de asegurar los espacios de comunicación y consultas entre los accionistas, el Directorio y la Gerencia.

10. El Presidente del Directorio asegura la participación de todos sus miembros en el desarrollo y aprobación de un plan de sucesión para el gerente general de la compañía.

NO APLICA

La Compañía no cuenta actualmente con un plan de sucesión formalizado, en caso de vacancia en el rol de gerente general, el Comité Ejecutivo

seguirá liderando la Compañía hasta tanto se designe su reemplazo. Las funciones del gerente general son desempeñadas en la actualidad por el Vicepresidente del Directorio de la Sociedad.

C) COMPOSICIÓN, NOMINACIÓN Y SUCESIÓN DEL DIRECTORIO

Principios

IX. El Directorio deberá contar con niveles adecuados de independencia y diversidad que le permitan tomar decisiones en pos del mejor interés de la compañía, evitando el pensamiento de grupo y la toma de decisiones por individuos o grupos dominantes dentro del Directorio.

X. El Directorio deberá asegurar que la compañía cuenta con procedimientos formales para la propuesta y nominación de candidatos para ocupar cargos en el Directorio en el marco de un plan de sucesión.

11. El Directorio tiene al menos dos miembros que poseen el carácter de independientes de acuerdo con los criterios vigentes establecidos por la Comisión Nacional de Valores .

APLICA

La Asamblea designa cinco directores titulares, tres de los cuales, de acuerdo con la ley, son externos e independientes. Dentro de estos, uno es designado por la Clase “C” de Acciones cuyo accionista mayoritario actualmente es la Administración Nacional de la Seguridad Social (ANSeS). El número y composición de los miembros suplentes es el mismo. El porcentaje de miembros independientes supera ampliamente el umbral del 20% fijado por la normativa societaria vigente. La Sociedad considera que dicha proporción guarda relación con la estructura de capital de la Sociedad. El artículo 23 del Estatuto Social contiene una definición del término “independiente”, la cual se encuentra estrictamente relacionada a la definición dada por la normativa vigente.

12. La compañía cuenta con un Comité de Nominaciones que está compuesto por al menos tres (3) miembros y es presidido por un director independiente. De presidir el Comité de Nominaciones, el Presidente del Directorio se abstendrá de participar frente al tratamiento de la designación de su propio sucesor.

NO APLICA

La Sociedad entiende que, dada la dimensión y naturaleza de su organización, no es necesaria la constitución de una Comisión de Nominaciones. De acuerdo con el artículo 234 de la Ley N° 19.550, la Asamblea de Accionistas debe considerar la designación y remoción de los miembros del Directorio. Es así como los accionistas evalúan los mejores candidatos para el desempeño de dichas funciones.

El Directorio de la Compañía evalúa a los ejecutivos de primera línea que selecciona en función de sus antecedentes técnicos y profesionales. No obstante lo anterior, de conformidad con el artículo 11 del Estatuto Social, para la designación de directores por parte de los tenedores de acciones Clase “C” los mismos deben presentar sus antecedentes en forma previa a la elección.

13. El Directorio, a través del Comité de Nominaciones, desarrolla un plan de sucesión para sus miembros que guía el proceso de preselección de candidatos para ocupar vacantes y tiene en consideración las recomendaciones no vinculantes realizadas por sus miembros, el Gerente General y los Accionistas.

NO APLICA

Ver respuesta punto anterior.

14. El Directorio implementa un programa de orientación para sus nuevos miembros electos.

NO APLICA

Por el momento, el Directorio no ha implementado un programa formal de orientación para los nuevos miembros electos debido a que los accionistas ya evaluaron previamente la profesionalidad y la idoneidad de los candidatos para el cargo.

Sin perjuicio de ello, para aquellos directores con cargos ejecutivos, el departamento de Recursos Humanos capacita a los equipos directivos de primera línea de acuerdo con las exigencias de cada área y en función a las necesidades específicas que van surgiendo ante el dictado de nuevas regulaciones de tipo contable, legales y/o relativas al negocio. D) REMUNERACIÓN

Principios

XI. El Directorio deberá generar incentivos a través de la remuneración para alinear a la gerencia – liderada por el gerente general- y al mismo Directorio con los intereses de largo plazo de la compañía de manera tal que todos los directores cumplan con sus obligaciones respecto a todos sus accionistas de forma equitativa.

15. La compañía cuenta con un Comité de Remuneraciones que está compuesto por al menos tres (3) miembros. Los miembros son en su totalidad independientes o no ejecutivos.

APLICA PARCIALMENTE

La Sociedad no cuenta con un Comité de Remuneraciones para los miembros del Directorio. Sin embargo, en lo que respecta a cargos gerenciales, el área de Recursos Humanos es la encargada de evaluar los salarios y remuneraciones en base a estudios de mercado e indicadores económicos. A su vez, se encarga de definir incentivos especiales para distintos colaboradores, tales como bonos anuales, en base a su rendimiento.

16. El Directorio, a través del Comité de Remuneraciones, establece una política de remuneración para el gerente general y miembros del

Directorio.

NO APLICA

La Asamblea de Accionistas determina la remuneración del Directorio de acuerdo con las disposiciones legales vigentes, tomando en cuenta las funciones asumidas, el tiempo invertido, las habilidades y el nivel de experiencia.

La compañía dispone de un programa de definición de objetivos específicos por área y personales, así como de evaluación del logro de dichos objetivos.

El Comité de Auditoría, por su parte, se pronuncia sobre los honorarios de los Directores. Por otra parte, la Sociedad cuenta con información de mercado y solicita informes de remuneraciones con los cuales compara y ajusta los niveles de remuneraciones de la Sociedad. Teniendo en cuenta que los gerentes de primera línea son empleados de la sociedad, sus remuneraciones son fijadas siguiendo los criterios establecidos por el departamento de Recursos Humanos de la Sociedad, el cual define los parámetros según cada categoría a tener en cuenta para

el análisis global del personal en cuestión.

E) AMBIENTE DE CONTROL

Principios

XII. El Directorio debe asegurar la existencia de un ambiente de control, compuesto por controles internos desarrollados por la gerencia, la auditoría interna, la gestión de riesgos, el cumplimiento regulatorio y la auditoría externa, que establezca las líneas de defensa necesarias para asegurar la integridad en las operaciones de la compañía y de sus reportes financieros. XIII. El Directorio deberá asegurar la existencia de un sistema de gestión integral de riesgos que permita a la gerencia y al Directorio dirigir eficientemente a la compañía hacia sus objetivos estratégicos.

XIV. El Directorio deberá asegurar la existencia de una persona o departamento (según el tamaño y complejidad del negocio, la naturaleza de sus operaciones y los riesgos a los cuales se enfrenta) encargado de la auditoría interna de la compañía. Esta auditoría, para evaluar y auditar los controles internos, los procesos de gobierno societario y la gestión de riesgo de la compañía, debe ser independiente y objetiva y tener sus líneas de reporte claramente establecidas.

XV. El Comité de Auditoría del Directorio estará compuesto por miembros calificados y experimentados, y deberá cumplir con sus funciones de forma transparente e independiente.

XVI. El Directorio deberá establecer procedimientos adecuados para velar por la actuación independiente y efectiva de los Auditores Externos.

17. El Directorio determina el apetito de riesgo de la compañía y además supervisa y garantiza la existencia de un sistema integral de gestión

de riesgos que identifique, evalúe, decida el curso de acción y monitoree los riesgos a los que se enfrenta la compañía, incluyendo -entre otroslos riesgos medioambientales, sociales y aquellos inherentes al negocio en el corto y largo plazo.

APLICA PARCIALMENTE

La Compañía cuenta con un Sistema de Gestión de la Excelencia Operacional que certifica anualmente las normas ISO 14001 (Sistema de Gestión Ambiental) e ISO 9001 (Sistemas de Gestión de la Calidad). En el marco de este proceso, se elabora anualmente una matriz de riesgos generales inherentes al negocio que incluyen una diversidad de riesgos tales como ambientales, sociales, de seguridad, del contexto de negocios, económicos y financieros, entre otros.

Estos riesgos potenciales son evaluados regularmente por los mandos gerenciales de diversas áreas de la Compañía. Aquellos riesgos que, luego de su evaluación, se consideran de mayor gravedad (en base a impacto para el funcionamiento del negocio y su posibilidad de ocurrir) son abordados de forma específica, generándose un plan de acción exclusivo para mitigarlo.

18. El Directorio monitorea y revisa la efectividad de la auditoría interna independiente y garantiza los recursos para la implementación de un plan anual de auditoría en base a riesgos y una línea de reporte directa al Comité de Auditoría.

APLICA

La Sociedad cuenta con un área de Auditoría Interna, la cual tiene la potestad de solicitar a las áreas y acceder a cualquier información que considere relevante para realizar su trabajo. El área elabora anualmente un plan de auditoría, detallando los alcances de su trabajo para ese año. Sin embargo, de considerarlo relevante tienen la potestad de ampliar su alcance, incorporando otras áreas o procesos no contemplados inicialmente. El área de Auditoría Interna, luego de su trabajo de investigación y análisis, emite informes técnicos donde detalla todos los hallazgos que pudieran existir y los elevan al gerente general de la Compañía y al Presidente del Comité de Auditoría de la Sociedad.

19. El auditor interno o los miembros del departamento de auditoría interna son independientes y altamente capacitados.

APLICA PARCIALMENTE

El departamento de auditoría interna está compuesto por profesionales idóneos en la materia, seleccionados específicamente por su nivel de conocimiento. Si bien el área reporta jerárquicamente al Gerente General de la Compañía, cuenta con independencia operativa, teniendo la potestad de dirigirse directamente al Presidente del Comité de Auditoría en el caso potencial de un hallazgo de gravedad.

20. El Directorio tiene un Comité de Auditoría que actúa en base a un reglamento. El comité está compuesto en su mayoría y presidido por directores independientes y no incluye al gerente general. La mayoría de sus miembros tiene experiencia profesional en áreas financieras y contables.

APLICA PARCIALMENTE

El Comité de Auditoría es elegido de conformidad con las normas de la CNV, asegurándose de que la mayoría de sus miembros sean independientes; sin embargo, no se requiere que un miembro independiente actúe como presidente. El Directorio de la Sociedad evalúa la conformación del Comité de Auditoría, para lo cual analiza las credenciales profesionales de cada uno de sus miembros. Al día de la fecha, los integrantes del Comité de Auditoría son profesionales altamente capacitados en áreas financieras y contables.

En cumplimiento con la normativa de la CNV y de su reglamento interno, la función del Comité de Auditoría es: opinar sobre la designación de los auditores externos y asegurar su independencia, para lo cual considera: (i) los antecedentes del estudio de auditoría, así como de los socios que lo integran; (ii) el resultado del trabajo realizado durante el año; (iii) la independencia en su desempeño y (iv) si es conveniente o no la continuidad en su trabajo.

21. El Directorio, con opinión del Comité de Auditoría, aprueba una política de selección y monitoreo de auditores externos en la que se determinan los indicadores que se deben considerar al realizar la recomendación a la asamblea de Accionistas sobre la conservación o sustitución del auditor externo.

NO APLICA

El Directorio no cuenta con una política formalizada de selección y monitoreo de auditores externos, sin embargo, los Auditores Externos son seleccionados dentro de los estudios más importantes del mercado internacional y de acuerdo con sus cualidades profesionales, idoneidad e independencia. Además, el Comité de Auditoría realiza una evaluación anual respecto al desempeño e idoneidad de los Auditores Externos, incluyendo la revisión de su experiencia, capacitación, utilización de herramientas tecnológicas, rotación de profesionales, recursos dedicados, enfoques, etc.

F) ÉTICA, INTEGRIDAD Y CUMPLIMIENTO

Principios

XVII. El Directorio debe diseñar y establecer estructuras y prácticas apropiadas para promover una cultura de ética, integridad y cumplimiento de

normas que prevenga, detecte y aborde faltas corporativas o personales serias.

XVIII. El Directorio asegurará el establecimiento de mecanismos formales para prevenir y en su defecto lidiar con los conflictos de interés que puedan surgir en la administración y dirección de la compañía. Deberá contar con procedimientos formales que busquen asegurar que las transacciones entre partes relacionadas se realicen en miras del mejor interés de la compañía y el tratamiento equitativo de todos sus accionistas.

22. El Directorio aprueba un Código de Ética y Conducta que refleja los valores y principios éticos y de integridad, así como también la cultura de la compañía. El Código de Ética y Conducta es comunicado y aplicable a todos los directores, gerentes y empleados de la compañía.

APLICA

La Sociedad cuenta con un Código de Ética que define los comportamientos esperados y no tolerados para todos los empleados de la Compañía. Todos los miembros de la Compañía, incluidos los gerentes y directores ejecutivos deben leer y firmar esta política al momento de ingreso. Además de su aceptación al ingreso, los empleados reciben comunicaciones periódicas donde se les recuerda el contenido del mismo y los valores que rigen su operación. El Código de Ética establece, además, el procedimiento que debe seguirse en caso de identificar una conducta que no se adecúe a los lineamientos establecidos por el mismo.

23. El Directorio establece y revisa periódicamente, en base a los riesgos, dimensión y capacidad económica un Programa de Ética e Integridad.

El plan es apoyado visible e inequívocamente por la gerencia quien designa un responsable interno para que desarrolle, coordine, supervise y evalúe periódicamente el programa en cuanto a su eficacia. El programa dispone: (i) capacitaciones periódicas a directores, administradores y empleados sobre temas de ética, integridad y cumplimiento; (ii) canales internos de denuncia de irregularidades, abiertos a terceros y adecuadamente difundidos; (iii) una política de protección de denunciantes contra represalias; y un sistema de investigación interna que respete los derechos de los investigados e imponga sanciones efectivas a las violaciones del Código de Ética y Conducta; (iv) políticas de integridad en procedimientos licitatorios; (v) mecanismos para análisis periódico de riesgos, monitoreo y evaluación del Programa; y (vi) procedimientos que comprueben la integridad y trayectoria de terceros o socios de negocios (incluyendo la debida diligencia para la verificación de irregularidades, de hechos ilícitos o de la existencia de vulnerabilidades durante los procesos de transformación societaria y adquisiciones), incluyendo proveedores, distribuidores, prestadores de servicios, agentes e intermediarios.

APLICA

El Comité de Ética es el encargado de realizar una revisión periódica, en base a los riesgos, dimensión y capacidad económica del Programa de Ética y Conducta de la compañía en temas de ética, integridad y cumplimiento; canales internos de denuncia de irregularidades, abiertos a terceros y adecuadamente difundidos; la protección de los denunciantes contra represalias; el sistema de investigación interna que respete los derechos de los investigados; y la política de conflicto de intereses.

El Código de Ética y Conducta, La Política de Integridad del Grupo y la Política Sobre Conflictos de Intereses regulan en su conjunto las capacitaciones periódicas a directores, administradores y empleados sobre temas de ética, integridad y cumplimiento; los canales internos de denuncia de irregularidades, abiertos a terceros y adecuadamente difundidos; las políticas de integridad en procedimientos licitatorios; los mecanismos para análisis periódico de riesgos, monitoreo y evaluación del Programa; y los procedimientos que comprueben la integridad y trayectoria de terceros o socios de negocios, incluyendo proveedores, distribuidores, prestadores de servicios, agentes e intermediarios.

24. El Directorio asegura la existencia de mecanismos formales para prevenir y tratar conflictos de interés. En el caso de transacciones entre partes relacionadas, el Directorio aprueba una política que establece el rol de cada órgano societario y define cómo se identifican, administran y divulgan aquellas transacciones perjudiciales a la compañía o sólo a ciertos inversores.

APLICA

La empresa cuenta con una Política de Conflicto de Interés, la cual es informada a todos los colaboradores, miembros del Directorio y del Comité Ejecutivo, donde se detallan cómo detectar posibles conflictos, qué hacer si sus intereses entran en conflicto con los de la empresa, los pasos a seguir en caso de un conflicto de interés actual o potencial.

A su vez, se determina los roles del Comité de Ética y el Directorio en caso de un conflicto de interés, cómo deben interactuar las distintas áreas de control según la persona o personas que reportan un conflicto de interés y el mecanismo de definición de las medidas disciplinarias correspondientes a quienes no cumplan con lo establecido por la norma.

G) PARTICIPACIÓN DE LOS ACCIONISTAS Y PARTES INTERESADAS

Principios

XIX. La compañía deberá tratar a todos los Accionistas de forma equitativa. Deberá garantizar el acceso igualitario a la información no confidencial

y relevante para la toma de decisiones asamblearias de la compañía.

XX. La compañía deberá promover la participación activa y con información adecuada de todos los Accionistas en especial en la conformación del Directorio.

XXI. La compañía deberá contar con una Política de Distribución de Dividendos transparente que se encuentre alineada a la estrategia.

XXII. La compañía deberá tener en cuenta los intereses de sus partes interesadas

25. El sitio web de la compañía divulga información financiera y no financiera, proporcionando acceso oportuno e igual a todos los Inversores. El sitio web cuenta con un área especializada para la atención de consultas por los Inversores. APLICA

El sitio web de la Compañía cuenta con un apartado donde se divulga información financiera y no financiera, accesible a inversores y cualquier persona que desee acceder a esta: Mirgor - Inversores

La Sociedad también cuenta con un Responsable de Relaciones con el Mercado designado por el Directorio de la Sociedad y un correo electrónico de contacto con inversionistas para atender las inquietudes y consultas de los accionistas: inversores@mirgor.com

26. El Directorio debe asegurar que exista un proceso de identificación y clasificación de sus partes interesadas y un canal de comunicación para las mismas.

APLICA

La Compañía identifica a sus partes interesadas y define canales de comunicación específicos para cada uno de estos. Todos los grupos de interés pueden acceder de forma equitativa a la información financiera y no financiera de la Compañía a través de su sitio web.

A su vez, el área de Sustentabilidad publica anualmente un Reporte Integrado, con referencia a los Estándares de Global Reporting Initiative (GRI), los Estándares para el Sector Servicios de Producción Electrónica y Fabricación de Diseño Original y para el Sector Piezas de Automóvil del Sustainability Accounting Standard Board (SASB), y los lineamientos del International Integrated Reporting Council (IIRC). El Reporte de Sustentabilidad rinde cuentas sobre la gestión integral de la Compañía y se encuentra disponible para quien desee acceder a él en el sitio web de la Compañía: Mirgor – Sustentabilidad

El Reporte cuenta con un apartado donde se detallan todos los grupos de interés con los que la Compañía se relaciona y los canales de comunicación que se utilizan para cada uno de ellos.

A su vez, con el objetivo de conocer la percepción y priorización de temas de sus grupos de interés, el área de sustentabilidad realiza una encuesta de materialidad de forma bianual. En esta, se consulta a los diversos grupos sobre aquellas temáticas que consideran que la Compañía debería gestionar y el orden de prioridad que perciben.

27. El Directorio remite a los Accionistas, previo a la celebración de la Asamblea, un “paquete de información provisorio” que permite a los

Accionistas -a través de un canal de comunicación formal-realizar comentarios no vinculantes y compartir opiniones discrepantes con las recomendaciones realizadas por el Directorio, teniendo este último que, al enviar el paquete definitivo de información, expedirse expresamente sobre los comentarios recibidos que crea necesario .

APLICA

El Directorio se encuentra en contacto permanente con los accionistas respecto a los temas que corresponda tratar en las Asambleas. Los inversores tienen la posibilidad de realizar comentarios y/o compartir opiniones con el Directorio respecto a los temas a tratar por la Asamblea por medio de los canales de comunicación mencionados con anterioridad. Todos los accionistas pueden comunicarse directamente con la Sociedad a través del correo inversores@mirgor.com por medio del cual pueden realizar preguntas, sugerencias, observaciones y requerir cuanta información adicional necesiten, sin perjuicio de la información que se encuentra publicada en los distintos sistemas informativos tales como la plataforma BYMA Listadas y la Autopista de Información Financiera.

Adicionalmente, y tal como se desarrolla en el punto anterior, el área de Sustentabilidad de la Sociedad publica anualmente un Reporte Integrado que contempla toda la información relevante relacionada con la gestión ambiental, social y económica de la Compañía.

28. El estatuto de la compañía considera que los Accionistas puedan recibir los paquetes de información para la Asamblea de Accionistas a través de medios virtuales y participar en las Asambleas a través del uso de medios electrónicos de comunicación que permitan la transmisión simultánea de sonido, imágenes y palabras, asegurando el principio de igualdad de trato de los participantes .

APLICA

Si bien el estatuto de la Compañía no establece específicamente que los Accionistas puedan recibir los paquetes de información para la Asamblea de Accionistas a través de medios virtuales, toda la información relativa a las asambleas se encuentra disponible en la página web de la Sociedad y publicada a través de las plataformas BYMA Listadas y Autopista de Información Financiera de la Comisión Nacional de Valores, ambas de público acceso.

A su vez, el Estatuto Social en su artículo 19º establece que los accionistas pueden participar en las Asambleas a través del uso de medios electrónicos de comunicación que permitan la transmisión simultánea de sonido, imágenes y palabras, asegurando el principio de igualdad de trato de los participantes.

29. La Política de Distribución de Dividendos está alineada a la estrategia y establece claramente los criterios, frecuencia y condiciones bajo las cuales se realizará la distribución de dividendos.

NO APLICA

A la fecha de publicación de este Balance, el Grupo se encuentra trabajando en la elaboración de una Política de Distribución de dividendos. Actualmente, se guía por el artículo 21 de su Estatuto Social, el cual establece que las ganancias realizadas y líquidas se destinarán en primer término a cubrir la reserva legal en los términos de Ley, luego a cancelar los honorarios del Directorio y la Comisión Fiscalizadora, luego a cancelar dividendos de acciones preferidas y dividendos acumulativos atrasados si existieren (actualmente no es el caso) y el saldo tendrá el destino, en todo o en parte, a dividendos de las acciones ordinarias o a fondos de reserva facultativos o a cuenta nueva, o al destino que determine la asamblea. El Directorio a través de la evaluación de la información relativa a los resultados de la Sociedad, proyecciones económicas y financieras, inversiones a realizar, variables económicas, proyectos futuros y disponibilidad de fondos, propone un destino a los resultados del ejercicio (entre ellos una eventual distribución de dividendos) el cual es posteriormente considerado por la Asamblea de Accionistas.

Ciudad de Buenos Aires, 10 de marzo de 2026

Ing. José Luis Alonso

Vicepresidente