2025 | Års- och hållbarhetsredovisning

Innehåll

Detta är Mips
03 Detta är Mips
04 Året i korthet
06 Vd har ordet
11 Affärsmodell, strategi och mål
13 Mips strategiska grund
14 Affärsmodell
15 Finansiella mål
16 Strategier för tillväxt
18 Hållbarhetsmål
19 Mips hållbarhetsagenda
20 Långsiktig strategi
22 Marknadsöversikt
23 Långsiktiga globala makrotrender är i Mips favör
24 Ökad långsiktig efterfrågan
25 Den globala hjälmmarknaden
27 Mips finns inom tre hjälmkategorier
30 Verksamheten
31 Företagskultur
32 Mips affär som ingrediensvarumärke
34 Mips produkter
35 Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena
37 Tekniken bakom Mips och fortsatt forskning och utveckling
39 Varumärkesbyggande
43 Bolagsstyrning
44 Bolagsstyrningsrapport
47 Intern kontroll
50 Styrelse
52 Koncernledning
53 Finansiell information
54 Förvaltningsberättelse
58 Risker och riskhantering
63 Finansiella rapporter
101 Styrelsens intygande
102 Revisionsberättelse
104 Hållbarhetsrapport
105 Hållbarhetsåret i korthet
107 Intressentdialog och väsentlighetsanalys
108 Mips värdekedja
109 Viktiga policyer och ramverk
110 Organisation och styrning
111 EU:s taxonomi
116 Klimat
121 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
123 Våra medarbetare
125 Arbetstagare i värdekedjan
128 Produktsäkerhet
130 Ansvarsfullt företagande
132 Övrig hållbarhetsinformation
134 GRI-index
136 Revisors rapport över översiktlig granskning av Mips ABs hållbarhetsredovisning
138 Övrig information
139 Alternativa nyckeltal
141 Härledning alternativa nyckeltal
143 Finansiella och alternativa nyckeltal per år
145 Aktieinformation
146 Information till aktieägarna

03

Detta är Mips

Om Mips
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025

Detta är Mips
Mips-koncernen är ett globalt bolag som tillhandahåller säkerhetslösningar, baserat på forskning, som verkar med en ingrediensvarumärkesmodell och omfattar varumärkena Koroyd och Mips. Koncernen utvecklar innovativa säkerhetslösningar som integreras i hjälmar och andra skyddsprodukter från ledande varumärken världen över.

Koroyd är specialiserat på stötskyddsteknik för huvud- och kroppssäkerhet. Koroyds teknologi implementeras idag i hjälmar, kroppsskydd och handskar.

Mips är specialiserat på hjälmbaserad säkerhet och är världsledande inom hjälmlösningar för skydd mot skadliga rotationsrörelser. Mips patenterade säkerhets- system för hjälmar är sprunget ur vetenskap och forskning och baserat på mer än 25 års forskning. Mips mission är att leda världen mot säkrare hjälmar.

Rotationsrörelser är en kombination av rotations- acceleration och rotationshastighet. Dessa rörelser resulterar i skjuvning och/eller töjning av vävnaden i hjärnan och ökar risken för hjärnskador vid sneda islag. Huvudkomponenten i Mips säkerhetssystem är Mips lågfriktionsskikt, vilket är designat att imitera hjärnans egna skyddssystem och möjliggör en relativ rörelse mellan huvudet och hjälmen.

Mips är ett ingrediensvaru- märke, vilket innebär att bolaget säljer produkter och licensierar tillhörande teknologi till hjälmvarumärken som tillverkar, marknadsför och säljer hjälmar till slutanvän- dare, direkt eller indirekt. Mips säkerhetssystem kan implementeras i såväl nya som existerande hjälmmodeller. Många av Mips kunder är ledande aktörer inom hjälmindustrin. För varumärken inom hjälmindustrin innebär detta att de kan sälja en hjälm designad för att skydda mot rotationsrörelser och därmed skapa mervärde och differentiera sitt varumärke. Mips kunder marknadsför aktivt nyttan av Mips säkerhetssystem samt Mips varumärke mot slut användare. Mips arbetar med många av de ledande hjälmtill- verkarna inom kategorierna Sporthjälmar och Motorcykel- hjälmar men säljer även lösningar till ledande varumärken inom kategorin Säkerhetshjälmar.

Mips vision
Reducera huvudskador - rädda fler liv

04

Året i korthet

Om Mips
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information

533 MSEK Nettoomsättning 2025
156 MSEK Rörelseresultat 2025
29% Rörelsemarginal 2025

Femårsöversikt

MSEK	2025	2024	2023	2022	2021
Nettoomsättning	533	483	357	563	608
Nettoomsättning tillväxt, %	10	35	–37	–7	67
Organisk nettoomsättningstillväxt, %*	21	35	–39	–19	72
Bruttoresultat	391	350	253	406	445
Bruttomarginal, %	73,4	72,5	70,9	72,1	73,2
Rörelseresultat	156	174	70	229	326
Rörelsemarginal, %	29,2	36,1	19,7	40,7	53,6
Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster*	160	174	70	229	326
Rörelsemarginal justerat för jämförelsestörande poster, %*	30,1	36,1	19,7	40,7	53,6
Avskrivningar	19	19	18	16	12
EBITDA	175	194	89	245	338
EBITDA marginal, %	32,8	40,1	24,8	43,6	55,5
Årets resultat	120	141	64	175	255
Nettoskuld/justerad EBITDA RTM, ggr*	0,5	–	–	–	–

Året i korthet MSEK	2025	2024	2023	2022	2021
Rörelseresultat och rörelsemarginal, justerat för jämförelsestörande poster*

SEK	2026**	2025	2024	2023	2022	2021
Utdelning per aktie, SEK
% av nettoresultatet		55%

** Föreslagen utdelning avseende 2025
* För information och härledning av justerade poster, se sidorna 137-141.

Mips förvärvade Koroyd i december 2025 och stärker sin världsledande portfölj inom hjälmsäkerhetsteknik. Förvärvet konsoliderades från den 31 december 2025.

05

Året i korthet

Om Mips
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell utveckling under året

Nettoomsättningen under året uppgick till 533 MSEK (483), en ökning med 10 procent. Justerat för valutakurs effekter var den organiska ökningen 21 procent. Ökningen av netto- omsättningen är främst hänförlig till ökad försäljning inom underkategorin cykel. Bruttoresultatet ökade med 12 procent till 391 MSEK (350). Bruttomarginalen uppgick till 73,4 procent (72,5) där ökningen främst är en effekt av omsättningsökningen. Rörelseresultatet minskade till 156 MSEK (174), motsvarande en rörelsemarginal om 29,2 procent (36,1). Försämringen av rörelseresultatet förklaras främst av legala kostnader samt negativ påverkan av valuta. Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster uppgick till 160 MSEK (174) och rörelsemarginal justerat för jämförelsestörande poster till 30,1 procent (36,1). Jämförelsestörande poster utgörs av kostnader relaterade till förvärvet av Koroyd om 5 MSEK. Periodens resultat var 120 MSEK (141). Resultat per aktie efter utspädning uppgick till 4,53 SEK (5,32). Kassaflödet från den löpande verk- samheten uppgick till 148 MSEK (142). Kassaflödet från investeringsverksam- heten uppgick till –429 MSEK (–10), där förändringen främst är hänförlig till förvärv av dotterbolagen Koroyd SARL och SCP George TFE.

Mips förvärvar Koroyd
Mips förvärvade den 18 december 2025 samtliga aktier i Koroyd SARL och SCP George TFE (tillsammans ”Koroyd”). Koroyd är baserat i Monaco och är en pionjär inom utveckling av avancerad stötskyddsteknik för huvud- och kropps- säkerhet. Koroyd omsatte cirka 120 MSEK med ett justerat EBITDA om cirka 55 MSEK under 2025. Köpeskillingen uppgick till 40 MEUR på kassa- och skuldfri basis, med en ytterligare tilläggsköpeskilling på upp till 25 MEUR om vissa prestationsmål uppnås, vilket motsvarar en multipel om 8x EBITDA respektive 13x EBITDA. Förvärvet finansierades genom befintlig kassa och en ny kreditfacilitet. Förvärvet av Koroyd markerar ytterligare ett viktigt steg i Mips lång- siktiga strategi att förstärka vår position som ledande inom hjälmsäkerhet. Detta förvärv ger koncernen en unik position på marknaden och möjliggör intressanta om –412 MSEK.Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till 124 MSEK (–162), främst förklarat av upptaget lån om 300 MSEK (–) samt utdelning om –172 MSEK (–159). Styrelsen föreslår en utdelning om 2,50 SEK (6,50) per aktie för 2025 vilket motsvarar 55 procent av årets nettoresultat.

God utveckling inom hållbarhet

Under 2025 har Mips tagit ytterligare strategiska steg för en mer hållbar affär. Bolaget har reducerat växthusgasutsläpp per såld produkt med 49 procent jämfört med basåret 2021. Mips har även fortsatt med övergången till återvunna material i bolagets produkter och andel återvunnet material i Mips sålda produkter var i snitt 34 procent under 2025. Under året har bolaget fortsatt att genomföra revisioner hos sina tillverkande leverantörer vilka visar på en hög grad av efterlevnad av uppförandekoden och en ytterligare förbättring jämfört med tidigare år. Under 2025 uppnådde Mips en genomsnittlig poäng från hållbarhetsrevisioner på 94 av 100 möjliga, vilket innebär att inte bara målet för 2025, som var 88, utan även bolagets mål till 2030 om en genomsnittlig poäng om minst 90 överträffades.

Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information

Koroyd har konsoliderats från den 31 december 2025. En integrering av Koroyd i strategin kommer att genomföras under 2026. insteg i andra närliggande produktområden. Förvärvet är i linje med vår strategi och fungerar även som en språngbräda till närliggande produkt- säkerhetsområden. Koroyd grundades 2010 med målsättningen att skapa en säkrare framtid. Idag har bolagets teknikportfölj diversifierats till en flerdimensionell plattform inom energihantering som omfattar huvud- skydd, kropps- och handskydd inom områden som sport, motorsport, försvar, industriell säkerhet och barn- säkerhetssystem. Koroyd kommer att drivas som ett separat varumärke.

06Vd har ordet
Om Mips Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information

Vd har ordet

God utveckling under ett utmanande år

Jag är nöjd över att vi levererade en stark organisk tillväxt om 21 procent under 2025. Vi fortsätter visa starkt momentum i Europa, fortsätter att vinna marknadsandelar på den europeiska marknaden och våra europeiska hjälmvarumärken fortsätter öka antalet hjälmmodeller som utrustas med Mips säkerhetssystem. På vår stora amerikanska marknad var marknadsförhållandena utmanande. Försäljningen till våra kunder i USA har varit ryckig till följd av den osäkerhet som de amerikanska tullarna medfört under året. Trots det lyckades vi leverera en organisk tillväxt även på den amerikanska marknaden. Summerar vi året såg vi globalt en fortsatt god utveckling inom samtliga av våra kategorier. Jag är mycket entusiastisk över de möjligheter som förvärvet av Koroyd, som slutfördes i december, innebär då det öppnar dörren till nya strategiska och långsiktiga möjligheter för oss. Idag är Koroyd främst verksamt inom hjälmar men har nyligen även lanserat produkter inom närliggande kategorier såsom kroppsskydd, skyddshandskar och skor. Koroyd har många likheter med Mips framförallt vad gäller affärsmodellen, organisationen och kulturen, och har liksom Mips historiskt sett investerat mycket i forskning och utveckling för att säkerställa att bolaget ligger i framkant inom dess affärsområden.

07Vd har ordet
Om Mips Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information

Koncernens underliggande utveckling är fortsatt stark, men den svenska kronan har haft en betydande negativ påverkan på resultatet under året jämfört med föregående år. Vi fortsätter våra proaktiva och långsiktiga marknads- föringsinsatser med fokus på att tillsammans med våra kunder och ambassadörer öka medvetenheten kring hjälmsäkerhet och vad Mips lösningar innebär. Vi var mycket glada över att i början av 2026 välkomna den mest framgångsrika alpina skidåkaren genom tiderna, Mikaela Shiffrin, som Mips-ambassadör. Mikaela kommer att vara en viktig del av vårt fortsatta arbete med att öka den globala kännedomen om Mips.

Den geopolitiska situationen under året har varit fortsatt oberäknelig och vi har sett en tydlig påverkan från de amerikanska tullarna som resulterade i en ryckig försäljningsutveckling. Detta eftersom amerikanska kunder periodvis var avvaktande med sina beställningar, främst eftersom de inte visste om de kommunicerade tullarna skulle bli bestående eller om de endast var av tillfällig natur. I slutet av året såg vi dock att våra kunder i Nordamerika genomfört de prisökningar som krävts för att täcka de kostnadsökningar som tullarna medförde, och återgick till mer historiska inköpsmönster igen.

Mips har under året haft höga kostnader relaterade till en patenttvist som en av Mips kunder i USA är part i. Som tidigare kommunicerats så är Mips inte part i tvisten, men eftersom tvisten gäller områden där Mips har immateriella rättigheter som är en viktig grundbult till vårt starka varumärke, har Mips valt att engagera sig. Vi kommer därför fortsätta att stötta vår kund i denna tvist under 2026, i likhet med hur vi har agerat under 2025, för att på bästa sätt tillvarata våra kunders intresse, såväl som våra egna. Mips egna immateriella rättigheter är inte en del av denna tvist.

Stark position på den europeiska marknaden

Under året såg vi ett fortsatt starkt momentum i Europa med vunna marknadsandelar. Under året växte vi organiskt i Europa med över 50 procent, och den europeiska andelen av koncernens totala försäljning under 2025 uppgick till 43 procent. Det är uppmuntrande att se att Mips säkerhetssystem nu har blivit en sådan central del av många hjälmvarumärkens säkerhetsarbete även i Europa.

Koroyd – spännande förvärv i linje med vår strategiska plan

Under december förvärvade vi samtliga aktier i Koroyd. Bolaget erbjuder lösningar för förbättrad stötdämpningsförmåga i olika typer av skyddsprodukter, och omsatte under det senaste räkenskapsåret cirka 120 MSEK. Koroyd kompletterar Mips erbjudande och stärker två av Mips tre strategiska pelare, nämligen att öppna upp nya försäljningskanaler och marknader samt tillvarata nya möjligheter inom hjälmsäkerhet. Vi är övertygade om att Koroyd och de 30 nya kollegor som vi välkomnar till koncernen kommer bidra till en fortsatt ökning av både nettoomsättning och vinst för koncernen. Varumärkena Mips och Koroyd kommer att fortsätta att drivas separat, under deras respektive starka ledningsgrupper, men vi ser tillsammans spännande synergier inom framförallt produktutveckling och marknadsföring, samt styrkan i att kombinera kunskap från två innovationsdrivna bolag. Detta förvärv utökar vårt erbjudande inom avancerade skyddslösningar och ger oss ytterligare kraft att driva utvecklingen mot ännu säkrare produkter för både konsumenter och professionella användare. Det är ett viktigt steg i att förverkliga vår vision om att reducera huvudskador och rädda fler liv, liksom vår ambition att ta en position som ledare inom hjälmsäkerhet och göra verklig skillnad för så många människor som möjligt.

Koroyd – spännande förvärv i linje med vår strategiska plan”

Om Mips Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 08Vd har ordet

Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information

Hållbarhet – vi har tagit ytterligare steg mot våra långsiktiga mål

Under året har vi med god utveckling fortsatt resan mot att uppnå våra långsiktiga mål inom vårt hållbarhetsarbete. Ett av årets mål var att minska Mips koldioxidutsläpp per såld produkt med 47 procent jämfört med basåret 2021 och det är glädjande att se att vi lyckades reducera utsläppen per såld produkt med hela 49 procent. Vi har även fortsatt vårt arbete med att öka användningen av återvunnet material i våra produkter, och under 2025 uppgick andelen återvunnet material i bolagets sålda produkter i genomsnitt till 34 procent. Under 2025 fortsatte vi att genomföra revisioner hos våra tillverkande leverantörer. Resultaten visar på en hög grad av efterlevnad av vår uppförandekod och en fortsatt förbättring jämfört med tidigare år. Under 2025 uppnåddes en genomsnittlig poäng från hållbarhetsrevisioner på 94 av 100 möjliga, vilket innebär att inte bara målet för 2025 i detta avseende, som var 88, utan även bolagets mål till 2030 om en genomsnittlig poäng om minst 90 överträffades.

Hjälmkategori Sport – fortsatt stabil tillväxt inom cykel

Hjälmkategorin Sport utvecklades mycket väl under året med en organisk tillväxt om 20 procent, framförallt drivet av den europeiska marknaden där särskilt cykel- hjälmsmarknaden har utvecklats väl. Den positiva trenden inom underkategorin cykel fortsatte under året och vi har nu visat tillväxt nio kvartal i rad inom denna för Mips viktiga marknaden.

Hjälmkategori Säkerhet – väl positionerat för fortsatt tillväxt

Inom kategorin Säkerhet uppnådde vi en organisk tillväxt om 42 procent under året. De amerikanska tullarna har haft en betydande påverkan på försäljnings- utvecklingen under året men när tullsituationen nu verkar ha normaliserats är vår bedömning att andelen hjälmmodeller utrustade med Mips säkerhetssystem återigen kommer att öka hos våra kunder och att vår goda tillväxttakt inom denna kategori kommer att fortsätta framöver.# Hjälmkategori Motorcykel – bra avslutning på året och vi ser en fortsatt positiv utveckling

Inom kategorin Motorcykel ökade den organiska försäljningen med 22 procent under året, och kategorin har utvecklats väl trots en betydande påverkan av de amerikanska tullarna under framförallt det andra kvartalet. Framåt ser vi stora möjligheter att fortsätta den positiva utvecklingen inom denna kategori både genom innovation men även genom en fortsatt ökning av medvetenheten om Mips inom kategorin.

Om Mips

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025

Vd har ordet

Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information

Ser fram emot att fortsätta vår resa

Jag är väldigt nöjd och tacksam över det engagemang och passion som Mips anställda visat på under året. Marknaden har varit ryckig och utmanande men trots detta fortsätter vi tillsammans, både internt på Mips och med våra partners, att arbeta för att göra världen säkrare genom att utrusta fler hjälmar med Mips säkerhetssystem. Med en god utveckling i ryggen och en stark position på marknaden ser jag fram emot att fortsätta vår positiva utveckling under 2026. Vi fortsätter att växa inom alla våra kategorier, tar marknadsandelar och befäster vår position på marknaden. Vår innovationspipeline är större än någonsin, och med förvärvet av Koroyd har vi möjlighet att bli ännu mer relevanta för våra kunder samt göra insteg i helt nya områden för Mips. Med detta i ryggen ser jag fram emot vad 2026 har att erbjuda, även i dessa fortsatt osäkra tider.

Stockholm, mars 2026

Max Strandwitz
Koncernchef och VD

”Vi fortsätter att växa inom alla våra kategorier och tar marknadsandelar”

Affärsmodell, strategi och mål

Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Mips strategiska grund
Affärsmodell
Finansiella mål
Strategier för tillväxt
Hållbarhetsmål
Mips hållbarhetsagenda
Långsiktig strategi
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025

Affärsmodell, strategi och mål

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025

Mips strategiska grund

Vision
Reducera huvudskador – rädda fler liv

Ambition
Mips strategiska ambition är att öka säkerheten för varje person som bär en hjälm.

Ingrediensvarumärke
Genom ingrediensvarumärkesmodellen kan Mips nå ut till ett stort antal kunder och erhålla en god exponering mot slutanvändare genom hjälmvarumärkenas breda och globala marknadsföringsresurser. Läs mer om hur Mips affär som ingrediensvarumärke fungerar på sidan 31 och om Mips arbete med forskning och utveckling på sidan 36.

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025

Affärsmodell, strategi och mål

Förvärvet av Koroyd markerar ytterligare ett viktigt steg i Mips långsiktiga strategi att förstärka vår position som ledande inom hjälmsäkerhet. Detta förvärv ger koncernen en unik position på marknaden och möjliggör intressanta insteg i andra närliggande produktområden. Förvärvet är i linje med vår strategi och fungerar även som en språngbräda till närliggande produktsäkerhetsområden. Koroyd grundades 2010 med målsättningen att skapa en säkrare framtid. Idag har bolagets teknikportfölj diversifierats till en flerdimensionell plattform inom energihantering som omfattar huvudskydd, kropps- och handskydd inom områden som sport, motorsport, försvar, industriell säkerhet och barnsäkerhetssystem. Koroyd kommer att drivas som ett separat varumärke.

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025

Affärsmodell, strategi och mål

Affärsmodell – så skapar Mips värde

Mips säljer sina lösningar till hjälmvarumärken som implementerar Mips teknologi i hjälmar som, direkt och indirekt, säljs vidare till slutanvändare. Ambitionen är att årligen satsa 5 procent av nettoomsättningen på forskning och utveckling för att bolaget ska försäkra sig om att alltid ligga i framkant inom hjälmsäkerhet. Ambitionen är vidare att årligen satsa 7 procent av nettoomsättningen på marknadsföringsaktiviteter med syfte att stärka varumärket och öka slutanvändarnas kännedom om Mips.

Skapat värde
Hjälmanvändare	Säkerhetssystem för hjälmar designade för att skydda mot skador på grund av rotations rörelser
Kund	En produkt som möjliggör för hjälm- varumärkena att ta ut en prispremium för slutprodukten, Ett långsiktigt samarbete
Differentiering	Hjälmar designade för att skydda mot skador på grund av rotationsrörelser
Samhället	En meningsfull insats med visionen: Reducera huvudskador – Rädda fler liv
Aktieägare	EBIT-marginal om 29% 2025. Långsiktigt mål om >50%. Lågt rörelsekapitalbehov möjliggör en utdelningsnivå på >50%
Underleverantörer	Ett långsiktigt samarbete, Ansvarsfulla affärsmetoder
Medarbetare	En långsiktig arbetsgivare, Kompetensutveckling, God arbetsmiljö

Mips ingrediensvarumärkesmodell möjliggör skalbarhet
Försäljning till hjälm varumärken inom flertalet kategorier	Mips har en bred kundbas (över 150 kunder) och långa kundrelationer
Forskning och utveckling	Egen forskning och utveckling men även samarbeten med universitet och forskningsinstitut
Implementation	Testning och implementation av nya hjälm modeller sker i Mips fysiska labb i Sverige och testanläggning i Kina med hittills ca 100 000 tester och i Mips Virtual Test Lab med ca 150 000 tester
Verksamhet	Huvudkontor i Stockholm, Kontor och lager i Kina
Medarbetare	Cirka 110 medarbetare med olika specialistkompetenser
Kapital	Eget kapital om 562 MSEK
Teknologi	Bolagets teknologi är baserad på +25 års forskning, Ett högteknologiskt testlabb i Sverige och en testanläggning i Kina, Ett virtuellt testlabb (Mips Virtual Test Lab), Brett utbud av produkter för att möta behov hos olika typer av hjälmanvändare.
IP-portfölj	Bred patentportfölj med cirka 60 patentfamiljer och över 400 beviljade patent
Starkt varumärke	Goda relationer med kunder inom olika segment av hjälmmarknaden, Hög kännedom bland konsumenter
Kommunikation och försäljning till användare	Främst genom hjälmvaru- märken men även viss direktkommunikation
Tillverkning och kvalitetskontroll	Cirka 90 st partners tillverkar, monterar eller både tillverkar och monterar Mips lösningar huvudsakligen i Asien. Kontor i Kina för att säkerställa hög kvalitet, närhet och hållbar tillverkning

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025

Affärsmodell, strategi och mål

Finansiella mål

Nettoomsättning MSEK
0	100
2025	2024
Nettoomsättning

| Rörelseresultat och rörelsemarginal, justerat för jämförelsestörande poster* | |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| MSEK | 0 | 50 | 100 | 150 | 200 | 250 | 300 | 350 |
| 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | |
| Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster | | | | | |
| % | 0 | 10 | 20 | 30 | 40 | 50 | 60 |
| 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | |
| Rörelsemarginal justerat för jämförelsestörande poster | | | | | |

| Utdelning SEK | |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| Utdelning per aktie, SEK | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 2026** | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | |
| % av nettoresultatet | 0 | 50 | 100 | 150 | 200 | 250 | 300 | 350 |

Mips långsiktiga finansiella mål innebär en ambition som styrelsen och ledningen anser vara rimliga förväntningar på bolaget. Mips långsiktiga finansiella mål är:

Tillväxt Målet är en nettoomsättning >2 miljarder SEK senast 2029.
Lönsamhet Målet är en rörelsemarginal (EBIT) >50%.
Utdelningspolicy Målet är att dela ut >50% av årligt nettoresultat. Utdelning ska ske med hänsyn tagen till bolagets finansiella stabilitet, framtida vinster, investeringsbehov, likviditet och utvecklingsmöjligheter samt allmänna ekonomiska och affärsmässiga villkor.

För 2025 föreslår styrelsen en utdelning om 2,50 SEK (6,50) per aktie, motsvarande 55 procent av nettoresultatet 2025.

* För information och härledning av justerade poster, se sidorna 137–141.

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025

Affärsmodell, strategi och mål

Strategier för tillväxt

Öka medvetenheten om Mips

”Känner du till Mips, så väljer du Mips”

Vad	Varför
Stärka och öka medvetenheten om bolagets varu- märke för att säkerställa att slutanvändaren förstår det adderade värdet av Mips teknologi och alltid letar efter Mips gula logotyp i samband med hjälmköp.	Mips verksamhet bedrivs enligt en ingrediensvarumärkes- modell. Bolagets målsättning är att dess teknologi ska vara den efterfrågade säkerhetslösningen vid köp av en hjälm. För att nå visionen krävs att medvetenheten kring, och förståelsen för, Mips teknologi ökar och att slutan- vändare ser ett mervärde i att köpa en hjälm med Mips teknologi. För att uppnå detta har Mips som ambition att kommande år investera cirka sju procent av den årliga nettoomsättningen i marknadsföring.

Vad

Varför

Stärka och öka medvetenheten om bolagets varu- märke för att säkerställa att slutanvändaren förstår det adderade värdet av Mips teknologi och alltid letar efter Mips gula logotyp i samband med hjälmköp.

Mips verksamhet bedrivs enligt en ingrediensvarumärkes- modell. Bolagets målsättning är att dess teknologi ska vara den efterfrågade säkerhetslösningen vid köp av en hjälm. För att nå visionen krävs att medvetenheten kring, och förståelsen för, Mips teknologi ökar och att slutan- vändare ser ett mervärde i att köpa en hjälm med Mips teknologi. För att uppnå detta har Mips som ambition att kommande år investera cirka sju procent av den årliga nettoomsättningen i marknadsföring.

Möjliggöra implementering i flera typer av hjälmar

Vad
Utveckla produkter som möjliggör att Mips teknologi kan inkluderas i de flesta typer av hjälmar.

Varför
Mips har en stor adresserbar marknad med möjlighet att göra skillnad inom ett stort antal användningsområden där utövaren bär hjälm. För Mips är det viktigt att kunna erbjuda en relevant lösning till fler hjälmanvändare. Mips utvecklar därför ständigt nya lösningar för att Mips teknologi ska kunna fungera i så många olika typer av hjälmar som möjligt. Mips har produkter som är indelade i tre olika lösningstyper vilka är Mounted Solutions, Padding Solutions och Integrated Solutions. Detta innebär att Mips har ett brett utbud av produkter för att kunna adressera sina fokusmarknader. Mer om detta finns att läsa på sidan 32 och framåt.

Åtta viktiga områden för att öka medvetenheten om varumärket är:
1. PR – fokus ligger på att utbilda journalister om Mips teknologi så att de kan förklara funktionen för sina läsare på ett korrekt sätt.
2. Betald media – för att nå ut till en bred målgrupp.
3. In-store concept – synliggöra Mips i butik.
4. E-tail – stödja hjälmvarumärkena i deras marknadsföring online.
5. Team Mips – ett team med atleter som delar bolagets övertygelse om betydelsen av hjälmsäkerhet och är Mips ambassadörer för att stärka medvetenheten om Mips som varumärke bland konsumenter.
6. Mässor – möta och utbilda hjälmvarumärken och slutanvändare på de största branschsammankomsterna.
7. Event – bygga kännedom hos kärnmålgruppen genom att delta i evenemang som samlar de mest dedikerade användarna.
8. Social media – sprida kunskap och kännedom om Mips, via egna kanaler, samt utnyttja den stora räckvidd som erbjuds via hjälmvarumärkenas konton i sociala medier.

Mips vill öka säkerheten för varje person som bär en hjälm. För att kunna uppnå detta har Mips som ambition att bli den självklara partnern till alla relevanta hjälmvarumärken.

Strategier för tillväxt

Affärsmodell, strategi och mål

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 15

Affärsmodell, strategi och mål
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Mips strategiska grund
Affärsmodell
Finansiella mål
Strategier för tillväxt
Hållbarhetsmål
Mips hållbarhetsagenda
Långsiktig strategi
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information

Kostnadseffektiv och skalbar teknologi

Vad
Erbjuda den bästa och mest kostnadseffektiva lösningen som baseras på vetenskap och forskning.

Varför
Mips är ett bolag som är grundat på forskning. Mips har som ambition att årligen investera cirka fem procent av netto omsättningen i forskning och utveckling för att säkerställa att bolaget fortsatt har en överlägsen teknologi vars funktion är vetenskapligt bevisad. Mips har en ständig dialog med ledande universitet och teknologiska institut runt om i världen för att säkerställa att Mips fortsätter ligga i framkant av utvecklingen. Det faktum att Mips har tillgång till en av världens mest validerade datamodeller på hjärnan framtagen av forskare vid Kungliga Tekniska högskolan gör att bolaget har goda förutsättningar att kunna fortsätta leda utvecklingen av lösningar inom hjälmsäkerhetsområdet.

Erbjuda en överlägsen produkt

Vad
Erbjuda produkter och lösningar baserade på Mips teknologier samt upprätthålla och vidareutveckla en portfölj av immateriella rättigheter som fortsatt skyddar bolagets teknologi.

Varför
Mips har idag en stor patentportfölj bestående av cirka 60 patentfamiljer och över 400 beviljade patent. Bolaget ansöker kontinuerligt om patent för att skydda tekniken både i de lösningar som Mips marknadsför idag samt de lösningar som kommer att marknadsföras i framtiden. Mips har intern expertis inom patentområdet men anlitar även extern expertis vid behov för att säkerställa ett så starkt immaterialrättsligt skydd som möjligt. Mer om detta finns att läsa på sidan 36 och framåt.

Mips är världsledande inom avancerad numerisk datasimulering, Finite Element Analysis (FEA), av den mänskliga hjärnan. Detta används inom forskning och utveckling och inom den interna produktutvecklingen. FEA används även för att modellera hela hjälmen mot gällande hjälmstandarder. FEA är integrerat i Mips utvecklingsprocess med kunder och bolaget har lanserat konceptet ”Mips Virtual Test Lab” där datasimulering möjliggör testning av hjälmar virtuellt. Genom Mips världsledande kunskap inom FEA kan bolaget replikera och förutsäga huvudets påverkan vid hjälmtestning. Tack vare FEA-metoden kan varumärkena nu påskynda både utvecklings- och testprocesser för hjälmtillverkning, vilket sparar tid, kostnad och bidrar till minskad miljöpåverkan. Mer om detta finns att läsa på sidan 36 och framåt.

Affärsmodell, strategi och mål
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 16

Hållbarhetsmål

Med insikt om vilken utmaning världen står inför när det gäller att begränsa klimatpåverkan har Mips antagit vetenskapligt baserade klimatmål, science-based targets, som godkänts av Science Based Targets initiative (SBTi). Dessa mål är i linje med Parisavtalets överenskommelse om att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C. Målen innebär att Mips ska minska sina totala utsläpp med 42 procent till 2030 från basåret 2021. Eftersom bolagets finansiella mål förutsätter en kraftigt ökad försäljningsvolym under samma period kan denna minskning endast uppnås om utsläpp per såld enhet minskar drastiskt. Mips har därmed satt ett mål att minska utsläpp per såld enhet med 90% till 2030 från basåret 2021. De områden där Mips har störst klimatpåverkan är kopplade till val av råmaterial samt energiåtgång vid produktion av Mips produkter. 2025 har Mips fortsatt arbetet enligt plan med att ersätta jungfruliga råmaterial med återvunnen material och uppmuntrat till energieffektiviseringar och installation av förnybar energi hos bolagets tillverkande leverantörer. Detta har resulterat i en minskning av växthusgasutsläpp per såld produkt i snitt med 49 procent sedan 2021. Mips överträffade därmed målet för 2025 om att minska utsläppen med 47 procent. För 2026 är målet att ha minskat utsläppen per såld produkt med 55 procent sedan basåret 2021. Totalt för Scope 1, 2 och 3 har Mips minskat växthusgasutsläppen med 61 procent sedan basåret 2021. Mer om detta finns att läsa på sidan 115 och framåt.

Ökad tillväxt och minskad klimatpåverkan

Mips är världsledande inom sitt område och har som ambition att vara i framkant även när det gäller hållbarhet. Bolaget är fast beslutet om att leva upp till andras förväntningar och visa vägen inom detta viktiga område. Det är så Mips har förutsättningar att fortsätta växa både lönsamt och hållbart.

Science based targets	Utfall 2025	Mål 2026
Minskat utsläpp per såld produkt i snitt med 49% jämfört med basåret 2021.	Minska utsläpp per såld produkt i snitt med 55% jämfört med basåret 2021.

Mips förmåga att ta fram prototyper internt har minskat frakterna mellan Asien, Europa och USA.

Affärsmodell, strategi och mål
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 17

Leverera hållbara produkter med mindre miljöpåverkan

Mips ambition är att bolagets produkter ska vara resurseffektiva, cirkulära och ha ett lågt klimatavtryck. Majoriteten av Mips produkter består av ett lågfriktionslager som är gjort av plast. Plast är det enda materialet idag som är tillräckligt lätt, starkt och säkert nog för flertalet av Mips teknologier. Mips arbetar aktivt för att effektivisera resursanvändningen och minska användningen av jungfrulig plast. Under året fortsatte Mips sitt arbete med att övergå till användning av post-industriell återvunnen polykarbonat, vilket resulterade i att samtliga stora tillverkare av Mips polykarbonatprodukter numera använder återvunnen polykarbonat. I nära samverkan med bolagets leverantörer har flera initiativ drivits under året som resulterat i att spill från produktion av Mips artiklar omhändertagits, återvunnits och använts som insatsmaterial i nya Mips-artiklar. Under året har även utveckling och tester genomförts som resulterat i att material har kunnat bytas ut mot material med lägre klimatavtryck och som är möjligt att återvinna. Innan ett materialutbyte sker utförs omfattande tester för att säkerställa bibehållen funktionalitet, livslängd, beständighet och produktsäkerhet. För 2025 var målet att öka användningen av återvunnet material med minst 37 procent i Mips produkter jämfört med föregående år. Detta mål uppnåddes inte trots att omfattande åtgärder genomfördes. Andelen återvunnet material för året som helhet uppgick till 34 procent. De åtgärder som har genomförts kommer att få genomslag framför allt under 2026 och framåt. För 2026 är målet att uppnå 44 procent återvunnet material i Mips sålda produkter och det långsiktiga målet inom detta område är att uppnå 90 procent återvunnet material 2030. Mer om detta finns att läsa på sidan 120 och framåt.

Mips har förbundit sig att följa FN:s Global Compact och dess tio principer inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption.Bolaget bedriver ingen egen produktion utan anlitar uteslutande externa leverantörer för tillverkning. Mips anser sig spela en viktig roll i att se till att FN:s Global Compacts tio principer respekteras i bolagets leverantörskedja. Därmed är dessa principer införlivade i Mips uppförandekod för leverantörer som samtliga tillverkande leverantörer måste skriva under. Detta innebär att även alla Mips tillverkande leverantörer åtar sig att respektera de tio principerna i FN:s Global Compact. För att säkerställa att de fabriker som Mips samarbetar med följer Mips uppförandekod och lever upp till samma värdegrund vad gäller arbetsmiljö, mänskliga rättigheter, miljö och antikorruption, ser Mips till att alla tillverkande leverantörer revideras minst vartannat år. Dessa revisioner sker dels med egen personal och dels av oberoende externa revisionsfirmor. Genom revisionsprocessen bedöms och poängsätts hur väl respektive leverantör uppfyller krav inom sociala och miljömässiga aspekter. Den totala poängen summeras och kan uppgå till högst 100 poäng. I genomsnittet räknas in hur stor volym Mips placerar hos varje leverantör. Därmed påverkas måluppfyllnad av i hur stor grad Mips beaktar hållbarhet vid val av leverantörer, vilket också skapar en drivkraft för leverantörerna att uppnå en god hållbarhetsprestanda. Under 2025 uppnådde Mips en genomsnittlig poäng från hållbarhetsrevisioner på 94 av 100 möjliga, vilket innebär att inte bara målet för 2025, som var 88, utan även bolagets mål till 2030 om en genomsnittlig poäng om minst 90 överträffades. Målet för 2026 och framåt är att bibehålla en poäng över 90. Mer om detta finns att läsa på sidan 125 och framåt.

En hållbar tillverkning och värdekedja

UN Global Compact

	Utfall 2025	Mål 2026
Beskrivning	Uppnått en genomsnittlig poäng av 94 av 100 möjliga vid hållbarhetsrevisioner hos tillverkande leverantörer.	Bibehålla minst 90 som en genomsnittlig poäng från hållbarhetsrevisioner hos tillverkande leverantörer.

Circular product offering

	Utfall 2025	Mål 2026
Beskrivning	Uppnått 34% återvunnet innehåll i Mips sålda produkter.	Uppnå 44% återvunnet innehåll i Mips sålda produkter.

Affärsmodell, strategi och mål

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 18

Affärsmodell, strategi och mål

Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
VD har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
- Mips strategiska grund
- Affärsmodell
- Finansiella mål
- Strategier för tillväxt
- Hållbarhetsmål
Mips hållbarhetsagenda
- Långsiktig strategi
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information

Mips hållbarhetsagenda

Miljö

En majoritet av Mips produkter består av ett lågfriktionslager som är gjort av plastmaterial. Plastmaterialen har i sig ett högt klimatavtryck och tillverkningsprocesserna är energikrävande. Mips är övertygad om vikten av att bidra till att Parisavtalet uppnås och arbetar därför fokuserat för att minska klimatpåverkan i hela värdekedjan, framför allt gällande produkternas klimatavtryck. Att använda återvunna material är fördelaktigt både ur ett resurs- och klimatperspektiv.

Socialt ansvar

Mips ser sina anställda som den enskilt viktigaste framgångsfaktorn. Bolaget är beroende av personal med rätt färdigheter och specialistkompetens för att bevara sin världsledande position inom området hjälmsäkerhet. Att attrahera och behålla personal är därför extra viktigt för ett bolag som Mips. Mips arbetar för att tillhandahålla goda arbetsvillkor, en hälsosam och säker arbetsmiljö samt för att motverka diskriminering. Då Mips anlitar externa leverantörer framför allt i Asien för all tillverkning av bolagets produkter är det extra viktigt att säkerställa att mänskliga rättigheter respekteras samt att arbetsvillkor, säkerhet, miljö och arbetsmiljö håller en tillräckligt hög standard hos dessa leverantörer. Mips anser att bolagets teknologi och produkter, med ett förbättrat hjälmskydd, bidrar till ett mer hållbart och hälsosamt samhälle. Förbättrat hjälmskydd leder till ökad trygghet och säkerhet, och minskar risken för både kort- och långvariga sjukskrivningar och bestående skador.

Ansvarsfullt företagande

Att bibehålla en hög etisk standard är grundläggande för Mips och bolagets fortsatta framgång. Bolaget arbetar strukturerat för att följa regelverk, utveckla patent, medverka till att ändamålsenliga standarder utvecklas och för att upprätthålla en god affärsetik. Läs mer på sid 129 och framåt.

Strategiska fokusområden inom hållbarhet

Genom att tillhandahålla ansvarsfullt producerade produkter som skyddar mot huvudskador och möjliggör en aktiv och hälsosam livsstil, vill Mips bidra till välmående samhällen, hälsosamma städer och en hållbar planet. För Mips är säkerhet och hållbarhet inte separata prioriteringar – de är båda centrala i bolagets strategi och i medarbetarnas dagliga arbete. Trots att Mips är ett litet bolag, är bolaget världsledande inom sitt område. På samma sätt som Mips produkter kan göra en avgörande skillnad i en hjälm är Mips ambition att göra skillnad för att hela hjälmbranschen ska bli mer hållbar.

En hållbar affärsmodell

För Mips och för många av Mips intressenter är hållbarhet en viktig del i affären. Genom att sträva efter att bedriva verksamheten på ett hållbart sätt, sett till både ekonomiska, miljömässiga och sociala faktorer, stärks Mips förmåga att fortsätta växa och samtidigt leverera ett starkt finansiellt och operativt resultat.

Höga krav på affärspartners

Mips förväntar sig också att affärspartners agerar på ett hållbart och ansvarsfullt sätt. För att utveckla hållbara material med mindre miljöpåverkan behöver både Mips och alla samarbetspartners samt övriga aktörer inom branschen bidra och inspirera varandra.

Tillsammans kan resultat uppnås

Tillsammans med forskningsinstitut, leverantörer, kunder och samarbetspartners arbetar Mips för att rädda liv och för att säkerställa att påverkan på klimat och miljö begränsas i möjligaste mån, att samma värdegrund tillämpas i hela Mips värdekedja, att ett socialt ansvar tas för alla medarbetare samt att mänskliga rättigheter i alla avseenden respekteras.

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 19

Affärsmodell, strategi och mål

Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
VD har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
- Mips strategiska grund
- Affärsmodell
- Finansiella mål
- Strategier för tillväxt
- Hållbarhetsmål
Mips hållbarhetsagenda
- Långsiktig strategi
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information

Långsiktig strategi

Den långsiktiga strategin bygger på de tre hjälmkategorierna Sport, Motorcykel och Säkerhet som tillsammans representerar en fokusmarknad om totalt 195 miljoner hjälmar med förväntad tillväxt.

1. Växa det befintliga erbjudandet

Fortsätta växa, främst tillsammans med befintliga kunder genom att utöka sortimentet och genom samarbeten verka för att växa kundernas affär.
* Sport: Cykelhjälmar står för cirka 80 procent av försäljningen inom Sport och är huvudfokus.
* Motorcykel: Störst tillväxt förväntas komma från underkategorin landsväg men även inom underkategorin motocross finns goda tillväxtmöjligheter.
* Säkerhet: Öka försäljningen till befintliga kunder samt rekrytera ytterligare ett par stora kunder. Fokus marknader är USA och Europa.

2. Öppna upp nya försäljningskanaler och marknader

Sport: Genom lågkostnadslösningar kan Mips säkerhetssystem implementeras i cykelhjälmar i prispunkter ner till 25 USD, vilket för Mips innebär en fokusmarknad som totalt uppskattas till ca 45 miljoner hjälmar. Tillsammans med utvalda ”massmarket”-spelare har Mips möjlighet att expandera sitt utbud i lägre prispunkter.
Motorcykel: Majoriteten av alla motorcykelhjälmar säljs på geografiska marknader där Mips inte är etablerad idag. Genom nya teknologier och lägre prispunkter har Mips nu initierat expansionen till exempelvis Kina, Indien, Sydostasien och Sydamerika. I dessa regioner finns det även en marknad för scooterhjälmar. Totalt innebär detta att Mips fokusmarknad uppskattas till ca 40 miljoner hjälmar.
Säkerhet: Inom Säkerhet ser Mips en möjlighet att adressera totalt ca 110 miljoner hjälmar.

Mips strategi bygger på tre strategiska pelare

3. Tillvarata nya möjligheter inom hjälmsäkerhet

Genom Mips gedigna kunskap inom hjälmutveckling och bolagets vision om att reducera huvudskador och rädda fler liv är det naturligt för Mips att utöka fokus från att endast adressera skydd mot rotationsrörelser till att även adressera lösningar för att optimera hjälmprestanda från ett bredare perspektiv.


> 2 MDSEK	Nettoomsättning senast 2029
> 50%	Rörelsemarginal
> 50%	Utdelning av nettoresultat

Mips långsiktiga finansiella mål är

Förvärvet av Koroyd markerar ytterligare ett viktigt steg i Mips långsiktiga strategi att förstärka vår position som ledande inom hjälmsäkerhet. Detta förvärv ger koncernen en unik position på marknaden och möjliggör intressanta insteg i andra närliggande produktområden. Förvärvet är i linje med vår strategi och fungerar även som en språngbräda till närliggande produktsäkerhetsområden. Koroyd grundades 2010 med målsättningen att skapa en säkrare framtid. Idag har bolagets teknikportfölj diversifierats till en flerdimensionell plattform inom energihantering som omfattar huvudskydd, kropps- och handskydd inom områdena som sport, motorsport, försvar, industriell säkerhet och barnsäkerhetssystem. Koroyd kommer att drivas som ett separat varumärke.# Affärsmodell, strategi och mål

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025

Affärsmodell, strategi och mål

Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Mips strategiska grund
Affärsmodell
Finansiella mål
Strategier för tillväxt
Hållbarhetsmål
Mips hållbarhetsagenda
Långsiktig strategi
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information

Mips fokusmarknad

Sport	Motorcykel	Säkerhet
45 miljoner hjälmar	Landsväg	Industri
40 miljoner hjälmar	Motocross	LEAF
110 miljoner hjälmar

Mips uppskattar att marknaden för sporthjälmar idag uppgår till ungefär 65 miljoner hjälmar årligen. Historiskt sett har Mips säkerhetssystem främst implementerats i hjälmar i högre prispunkter men idag erbjuder bolaget produkter som kan implementeras i hjälmar i prispunkter ända ner till 25 USD.

Landsväg
Motocross

Motorcykelmarknaden är en stor global marknad men fragmenterad både i typ och geografi. Kategorin kan delas in i två olika underkategorier bestående av hjälmar för landsväg (inklusive scooter) och hjälmar för motocross (inklusive snöscooter). Mips uppskattar att marknaden för motorcykelhjälmar uppgår till ungefär 85 miljoner hjälmar årligen.

Industri
LEAF

Hjälmar inom Säkerhetskategorin kan delas in i två huvudsakliga underkategorier bestående av säkerhetshjälmar för industriellt bruk (främst inom bygg-, tillverknings-, gruv- och oljeindustrin) och hjälmar inom Law Enforcement and Armed Forces (LEAF) som består av hjälmar för polis, militär och räddningstjänst. Den totala marknaden för säkerhetshjälmar uppskattas uppgå till ungefär 400 miljoner hjälmar årligen.

Mips fokusmarknader

Sport	Motorcykel	Säkerhet
Cykel	Landsväg	Industri
Snö	Motocross	LEAF
Ridsport
Lagsport
Övrigt

Marknadsöversikt

Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Globala makrotrender
Ökad långsiktig efterfrågan
Den globala hjälmmarknaden
Mips tre hjälmkategorier
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025

Marknadsöversikt

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025

Marknadsöversikt

Innehåll

Globala makrotrender

Ökad långsiktig efterfrågan

Befolkningstillväxt och urbanisering

En allmän befolkningstillväxt och urbanisering leder till ökad trängsel i trafiken, framförallt i storstäder. Detta innebär att många söker alternativa sätt att ta sig fram, varför cykel-, moped- och motorcykelanvändande ökar.

Eldrivna fordon

Andelen eldrivna cyklar, mopeder och scootrar, till priser som gör dem tillgängliga för allt fler, ökar stadigt. Dessa fordon går normalt i högre hastigheter varför risken för svåra olyckor ökar.

Ökade disponibla inkomster

Långsiktigt ökade inkomster gör det möjligt för fler människor att spendera pengar på säkerheten för sig själv och sina barn. Det intensifierar också intresset och möjligheterna för att utöva sporter där en hjälm är en självklar del av säkerheten som exempelvis ridsport, klättring eller vintersport.

Ökat fokus på säkerhet

Privatpersoner blir allt mer medvetna om säkerhetsaspekter och hjälmanvändningen ökar generellt i världen. För företag är de anställdas säkerhet en viktig fråga och intresset för att förbättra skyddet för anställda ökar. Inom vissa arbetsgrupper är hjälmanvändandet standard och allt fler företag väljer att successivt öka skyddet för sina anställda.

Långsiktiga globala makrotrender är i Mips favör

Ökat fokus på hälsa

Intresset för att motionera ökar, vilket leder till att allt fler cyklar, inte enbart för att ta sig fram utan även för att förbättra sin hälsa till exempel genom landsvägscykling eller mountainbike. Intresset för andra sporter och utomhusaktiviteter som kräver hjälm ökar också.

Klimat och miljö

En ökad medvetenhet om klimatet och miljön gör att fler människor söker sig till mer miljövänliga och hållbara alternativ att ta sig fram. Många städer främjar till exempel cykelpendling som ett alternativ till bilåkande.

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025

Marknadsöversikt

Innehåll

Ökad långsiktig efterfrågan

Ökad medvetenhet om Mips produkter och globala trender stödjer en ökad efterfrågan. Mips fokusmarknad uppgår till cirka 195 miljoner hjälmar per år.

Ett antal starka trender inom hjälmanvändandet

Hjälmanvändandet i världen ökar, vilket främst drivs av ett ökat säkerhetstänk hos slutanvändare. Eftersom Mips tillämpar en ingrediensvarumärkesmodell och inte själv driver försäljning till slutanvändare är bolaget beroende av slutanvändarnas hjälmanvändande och därigenom försäljningen av hjälmar generellt. Nedan listas de huvudsakliga trender som påverkar bolagets möjligheter att öka penetrationen av Mips teknologi inom den globala hjälmförsäljningen och som därmed även driver efterfrågan av Mips produkter.

Medvetenheten om Mips teknologi – Kunskap om den skada rotationsrörelser kan orsaka på hjärnan och att hjälmar traditionellt inte är designade för att skydda mot detta ökar medvetenheten hos konsumenter om fördelarna som Mips teknologi medför.

Regulatoriska krav – Under sommaren 2024 antog europeiska standardiseringskommittén (CEN) en ny testmetod för sneda islag där rotationsrörelsen mäts (EN17950). Det är ett första steg mot att ställa krav på hjälmens förmåga att ta upp rotationsrörelse på den europeiska marknaden inom sport- och säkerhetshjälmar. Med den nya standarden EN17950 bedömer Mips att tester för sneda islag kommer att införas inom flera hjälmsegment vilket kommer medföra en förändrad kravställning på dessa hjälmar. Under året 2025 har en ny version av den europeiska standarden för industrihjälmar, EN397, publicerats. Denna nämner i sin introduktion vikten av rotation som skademekanism och möjligheten att i framtida revisioner inkludera testning av sneda islag. Fédération Internationale de Motocyclisme (FIM), som certifierar motorcykelhjälmar för Grand Prix motorcykelracing, var det första regulatoriska organet att inkludera tester för sneda islag. Även standarden för motorcykelhjälmar för den europeiska marknaden (ECE 22.06), har sedan januari 2024 som krav att hjälmar endast får säljas om de har certifierats mot sneda islag.

Validerande tredjepartstester – Ett flertal oberoende tredjepartstester har publicerats som validerar funktionaliteten och nyttan av att implementera Mips säkerhetssystem i en hjälm.

Ökat säkerhetsfokus – Fokus på säkerhet, framförallt på arbetsplatser men även generellt, ökar över tid.

De globala trenderna är i viss utsträckning även kategorispecifika och bolaget har noterat följande utveckling inom de olika kategorierna:

Inom Sportkategorin har det under en period funnits en minskad efterfrågan på Mips produkter till följd av de utmaningar cykelmarknaden haft. Lagernivåerna av hjälmar har normaliserats och kunderna har börjat beställa produkter av Mips igen, istället för att ta av sina egna lager. Under 2025 rådde det en föränderlig global handelsmiljö med en volatil makroekonomisk situation. Mips har trots detta visat god tillväxt främst på den europeiska marknaden. Mips bedömer att de långsiktiga möjligheterna att fortsätta växa inom underkategorin cykel är goda. Mips bedömer att tillväxten inom cykel kommer att vara drivet av starka trender inom elcyklar, pendling och att människor vill spendera mer tid utomhus.

Marknaden för Motorcykelhjälmar fortsätter att växa globalt, främst drivet av Asien och vissa utvecklingsländer. Mips ser en relativt stabil marknad och prisutveckling i både Europa och USA.

Marknaden för Säkerhetshjälmar växer globalt, främst genom ett ökat hjälmanvändande. Volymen av den typ av hjälm som Mips fokuserar på inom kategorin växer snabbare än kategorin totalt, då både slutanvändare och de företag slutanvändarna arbetar för ställer allt högre krav på säkerhet. Mips bedömer att USA kan utvecklas till en nyckelmarknad framöver.

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025

Marknadsöversikt

Innehåll

Den globala hjälmmarknaden

Den globala hjälmmarknaden omfattar ett stort antal användningsområden som är under ständig utveckling. Marknaden för hjälmar är mycket stor, dock saknas aggregerad global data. Mips har därför valt att beskriva den del av marknaden som det finns konkret tillgänglig data för och där bolaget även ser att Mips säkerhetssystem skulle kunna integreras.

Mips tre kategorier

Mips uppskattar att den totala marknaden idag uppgår till 550 miljoner hjälmar årligen. Baserat på denna uppskattning har bolaget valt att organisera sin verksamhet i tre olika kategorier:

Sporthjälmar
Motorcykelhjälmar
3.# Säkerhetshjälmar

Mips säkerhetssystem går att integrera i nästan alla hjälmar. Mips ambition är att kunna erbjuda sin lösning till så många hjälmanvändare runt om i världen som möjligt. Antalet hjälmmodeller som kan adresseras begränsas av följande faktorer:

Mips arbetar utifrån principen att det ska vara vetenskapligt bevisat att bolagets teknologi faktiskt förbättrar säkerheten i den hjälm Mips säkerhetssystem implementeras i.
Det finns en lägstanivå vad gäller priset på hjälmar där Mips säkerhetssystem erbjuds, idag är nivån 25 USD. Historiskt sett har Mips säkerhetssystem främst implementerats i hjälmar med högre prispunkter. I takt med att efterfrågan har ökat och att bolaget har utvecklat nya lösningar har Mips nu möjlighet att erbjuda produkter även inom lägre prispunkter.

Mips totala adresserbara marknad består idag av 195 miljoner hjälmar och även om Mips är marknadsledande inom lösningar som adresserar rotationsrörelser mot huvudet har bolaget hittills endast penetrerat en liten del av den totala marknaden, vilket innebär att det finns en fortsatt stor tillväxtpotential.

Konkurrenter

Mips är idag den marknadsledande aktören inom hjälmbaserade lösningar som är designade för att reducera rotationsrörelser. De konkurrerande aktörer som idag finns på marknaden erbjuder lösningar endast i ett fåtal hjälmmodeller och hjälmkategorier. En ökad medvetenhet om vikten av skydd mot rotationsrörelser kommer troligen att öka efterfrågan på rotationsskydd. En sannolik följd av detta är också att konkurrensen från andra aktörer kommer att öka.

Av de konkurrenter som idag marknadsför en lösning som påstås skydda mot rotationsrörelser finns det en distinktion mellan de aktörer som fungerar som ett ingrediensvarumärke och hjälmvarumärken som har utvecklat egna teknologier. Konkurrensen från andra ingrediensvarumärken som marknadsför en lösning för skydd mot rotationsrörelser är idag begränsad till ett fåtal aktörer, vilka har några få kunder som bas. När det gäller hjälmvarumärken som utvecklat en egen teknologi finns det flera aktörer på marknaden men i och med att teknologin i dessa fall är begränsad till ett enskilt varumärke är konkurrensen från dessa aktörer begränsad. I tillägg till ovan har Mips en bred patentportfölj som i viss mån begränsar möjligheten för andra aktörer att lansera nya konkurrerande teknologier.

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 25

Marknadsöversikt

Innehåll
Detta är Mips	Året i korthet	Vd har ordet	Affärsmodell, strategi och mål	Marknadsöversikt
Globala makrotrender	Ökad långsiktig efterfrågan	Den globala hjälmmarknaden	Mips tre hjälmkategorier	Verksamheten
Bolagsstyrning	Finansiell information	Hållbarhetsrapport	Övrig information

Mips finns inom tre hjälmkategorier

Underkategori	Totalmarknad (miljoner enheter)	Mips fokusmarknad (miljoner enheter)
Cykel	50	35
Snö	6	6
Ridsport	3	2
Lagsport	2	1
Övrigt	4	1
Totalt	65	45
Landsväg	78	34
Motocross	7	6
Totalt	85	40
Industri	390	100
LEAF	10	10
Totalt	400	110
Totalt	550	195

Översikt totalmarknad och fokusmarknad 2025


Sport	Motorcykel	Säkerhet
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 26	Marknadsöversikt	Marknadsöversikt

Marknaden för Sporthjälmar uppskattas uppgå till 65 miljoner hjälmar årligen. Den största andelen av dessa hjälmar utgörs av cykelhjälmar men kategorin inkluderar även hjälmar inom snösport, ridhjälmar och hjälmar inom olika lagsporter. Marknaden för Sporthjälmar bedöms fortsätta att växa främst drivet av starka trender inom elcyklar, pendling och att människor vill spendera mer tid utomhus. Mips uppfattning är att konsumenter är beredda att betala mer för säkerhetsutrustning idag än för tio år sedan. Historiskt sett har Mips säkerhetssystem främst implementerats i hjälmar med högre prispunkter, men idag erbjuder Mips produkter som kan implementeras i hjälmar med prispunkter ner till 25 USD.

Ersättningscyklerna för hjälmanvändare inom Sporthjälmar har tidigare uppskattats till i genomsnitt fem till åtta år. Även om det inte finns någon ny data på hur ofta hjälmar faktiskt byts ut finns en trend mot kortare ersättningscykler drivet av den intensiva produktutveckling som pågår och som Mips är en del av. En summering av de främsta underkategorierna inom kategorin Sporthjälmar följer nedan.

Cykelhjälmar

Cykelhjälmar utgör den enskilt största underkategorin inom Sporthjälmar och den årliga volymen uppskattas uppgå till 50 miljoner hjälmar. Trots att Mips säkerhetssystem idag kan implementeras i cykelhjälmar som Sporthjälmar kostar från 25 USD och uppåt är den största begränsningen inom denna underkategori fortfarande prisnivån. Denna del av Mips adresserbara marknad uppgår uppskattningsvis till 35 miljoner hjälmar årligen. Cykelhjälmsmarknaden delas i huvudsak in i hjälmar för vardagsanvändning och pendling, hjälmar för landsvägscykling, hjälmar för mountainbike och barnhjälmar, där den största delen utgörs av hjälmar för vardags användning. Hjälmar för elcyklar växer snabbt även om den fortfarande utgör en liten del av den totala cykelhjälmsmarknaden. Cykelhjälmar är idag Mips i särklass största försäljningsområde och en övervägande del av Mips intäkter härrör från denna underkategori. Medvetenheten om Mips teknologi är relativt hög på denna marknad, med störst medvetenhet på den amerikanska marknaden följt av den europeiska marknaden. I resten av världen är medvetenheten om Mips teknologi fortfarande förhållandevis låg. Mips har levererat lösningar till cykel hjälmar sedan 2010.

Snöhjälmar

Snöhjälmar är den näst största underkategorin inom kategorin Sporthjälmar. Med snöhjälmar avses hjälmar för både skidåkning och snowboard. Hjälmarna delas vanligtvis in i hjälmar för fritidsbruk (barn/familj/ nybörjar- och medelåkarnivåer) och hjälmar för avancerad åkning (alpin och friåkning). Medvetenheten om Mips teknologi är generellt hög inom denna underkategori även om det finns geografiska marknader där kännedomen om Mips är lägre. Mips har levererat lösningar till snöhjälmar sedan 2010.

Ridhjälmar

Ridhjälmar delas idag in i hjälmar för ridsport respektive hästpolo. Intresset för Mips teknologi från denna underkategori har historiskt sett varit lågt men har ökat väsentligt under de senaste åren. Medvetenheten om Mips teknologi i denna underkategori är dock fortsatt låg. Mips har levererat lösningar till ridhjälmar sedan 2007.

Lagsport

Hjälmar för lagsport är en underkategori fördelat på ett antal olika lagsporter. De större lagsporterna där hjälmar används är framförallt amerikansk fotboll, ishockey och lacrosse. Medvetenheten om Mips teknologi inom lagsport är förhållandevis låg. Mips har levererat lösningar till lagsport sedan 2019.

Övrigt

I underkategorin övrigt finns hjälmar för bland annat klättring och forsränning. Medvetenheten om Mips teknologi i denna underkategori är låg. Mips har levererat lösningar till hjälmar i denna underkategori sedan 2018.

Innehåll
Detta är Mips	Året i korthet	Vd har ordet	Affärsmodell, strategi och mål	Marknadsöversikt
Globala makrotrender	Ökad långsiktig efterfrågan	Den globala hjälmmarknaden	Mips tre hjälmkategorier	Verksamheten
Bolagsstyrning	Finansiell information	Hållbarhetsrapport	Övrig information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 27

Marknadsöversikt

Marknaden för Motorcykelkategorin uppskattas uppgå till 85 miljoner hjälmar årligen. Marknaden för Motorcykelhjälmar fortsätter att växa globalt, främst drivet av Asien och vissa utvecklingsländer. Mips ser en relativt stabil marknad och prisutveckling i både Europa och USA. Motorcykelmarknaden är en stor global marknad som är fragmenterad både i typ och geografi. Kategorin kan delas in i två olika underkategorier bestående av hjälmar för landsväg, inklusive scooterhjälmar, och hjälmar för motocross, inklusive snöskoter. Mips ser en stor adresserbar marknad i både landsvägs- och motocrosshjälmar. Mips har levererat lösningar i denna kategori sedan 2013.

Landsvägshjälmar

Mips fokusmarknad inom landsväg uppskattas till 34 miljoner hjälmar. I denna underkategori ingår även scooterhjälmar. Medvetenheten om Mips teknologi är relativt låg inom denna underkategori på samtliga marknader. Detta gäller både landsvägs- och scooterhjälmar.

Motocrosshjälmar

Hjälmarna inom motocross inkluderar även hjälmar som används inom snöskoteråkning, bilkörning och andra aktiviteter där man färdas i hög hastighet. Mips fokusmarknad inom underkategorin uppskattas till sex miljoner hjälmar och medvetenheten om Mips teknologi i denna underkategori uppskattas vara relativt hög.

Innehåll
Detta är Mips	Året i korthet	Vd har ordet	Affärsmodell, strategi och mål	Marknadsöversikt
Globala makrotrender	Ökad långsiktig efterfrågan	Den globala hjälmmarknaden	Mips tre hjälmkategorier	Verksamheten
Bolagsstyrning	Finansiell information	Hållbarhetsrapport	Övrig information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 28

Marknadsöversikt

Marknaden inom kategorin Säkerhetshjälmar, uppskattas totalt uppgå till 400 miljoner hjälmar årligen. Marknaden för Säkerhetshjälmar växer globalt, främst genom ett ökat hjälmanvändande. Volymen av den typ av hjälm som Mips fokuserar på växer snabbare än kategorin totalt, då både slutanvändaren och de företag slutanvändarna arbetar för ställer allt högre krav på säkerhet. Säkerhetshjälmar utgör även en intressant eftermarknad då hjälmens innanmäte kan bytas ut upp till två gånger per år, vilket innebär en potentiell eftermarknad för Mips. Hjälmar inom Säkerhetskategorin kan delas upp i två huvudsakliga underkategorier bestående av säkerhetshjälmar för industriellt bruk (för användning främst inom bygg-, tillverknings-, gruv- och oljeindustrin) och hjälmar inom det militära, polisväsendet och räddningstjänst (Law Enforcement and Armed Forces, LEAF).

Säkerhetshjälmar för industriellt bruk

Marknaden för underkategorin industri är stor och uppskattas uppgå till cirka 390 miljoner hjälmar årligen.Säkerhetshjälmar

Den största delen av dessa hjälmar utgörs av så kallade ”Typ I-hjälmar”, vilka är en enklare form av hjälmar som främst är avsedda för att skydda mot fallande föremål. Denna typ av hjälm är lägre prissatt och kostar mellan 10–40 USD. Den andra typen av hjälmar inom under-kategorin industrihjälmar är så kallade ”Typ II-hjälmar” och har tillkommit under senare år. Den har sitt ursprung inom klättringshjälmar och erbjuder ett mer komplett skydd. Det finns olika typer av hjälmar inom klassen ”Typ II-hjälmar” som är avsedda för olika typer av certifieringar. Dessa hjälmar är prissatta mellan 40–150 USD. Mips adresserbara marknad är hjälmar prissatta över 25 USD, vilket inkluderar ”Typ I-hjälmar” i de högre prispunkterna samt ”Typ II-hjälmar”. Mips har levererat lösningar till hjälmar i denna underkategori sedan 2019.

Säkerhetshjälmar inom LEAF

Mips uppskattar att marknaden för hjälmar inom LEAF uppgår till mer än 10 miljoner hjälmar årligen. Mips har lanserat flera lösningar inom denna underkategori men har hittills endast levererat ett begränsat antal Mips-enheter till LEAF-hjälmar. De huvudsakliga underkategorierna inom hjälmmarknaden för LEAF är:

Hjälmar till militären

Hjälmar för militärt bruk delas in i hjälmar för markstyrkor och hjälmar som används inom flygvapnet. Hjälmar för markstyrkor används både av specialstyrkor och reguljära styrkor. Mips initiala fokus ligger på hjälmar till specialförband men den långsiktiga ambitionen är även att tillhandahålla lösningar till hjälmar för reguljära styrkor och till flygvapnet.

Hjälmar till polisen

Marknaden för polishjälmar utgörs av hjälmar för kravallpolis och hjälmar för ballistiskt skydd. De senare är hjälmar som ofta är desamma som används av militära specialstyrkor.

Hjälmar till räddningstjänsten

Hjälmar till räddningstjänsten omfattar brandhjälmar samt hjälmar som används vid räddningsuppdrag, där ibland trafikolyckor, skogsbränder, ambulansutryckningar samt eftersöknings- och räddningsuppdrag på hög höjd och på vatten. Mips levererar idag lösningar som används till eftersöknings- och räddningsuppdragshjälmar.

Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Globala makrotrender
Ökad långsiktig efterfrågan
Den globala hjälmmarknaden
Mips tre hjälmkategorier
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information

Verksamheten

Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Företagskultur
Ingrediensvarumärke
Mips produkter
Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena
Forskning och utveckling
Varumärkesbyggande
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information

Verksamheten
29
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
30
Verksamheten

Verksamheten

Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Företagskultur
Ingrediensvarumärke
Mips produkter
Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena
Forskning och utveckling
Varumärkesbyggande
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information

Att skapa förutsättningar för en stark och hållbar kultur

Mips kulturkommitté har som uppdrag att vårda och vidareutveckla företagets starka och unika kultur. Gruppen, som består av medarbetare från olika delar av organisationen tillsammans med personalchefen, arbetar aktivt för att levandegöra våra värdeord: We dare, We care och We share. Under 2025 fokuserade kulturkommittén på att ytterligare fördjupa kulturarbetet och skapa konkreta sätt för medarbetare att leva våra värderingar i vardagen. Arbetet handlade bland annat om att uppmuntra mod och lärande genom att skapa en miljö där det är okej att testa nytt och lära av misstag, samt att stärka samarbetet och kunskapsdelningen mellan teamen. Genom sitt arbete bidrar kulturkommittén till Mips mål om social hållbarhet – att skapa en arbetsplats där människor trivs, utvecklas och känner sig delaktiga. En stark kultur, byggd på mod, omtanke och samarbete, är en förutsättning för att Mips ska fortsätta vara en attraktiv arbetsgivare och en innovativ och ansvarstagande aktör i vår bransch.

Vi vågar (We dare)

Att våga handlar om mod, innovation och att utmana status quo. Vi är nyfikna på att testa nya lösningar och är inte rädda för att misslyckas eller att be om hjälp. Vi utmanar oss själva och andra för att nå Mips vision.

Vi bryr oss (We care)

Att bry sig handlar om att skapa en hållbar miljö där människor kan prestera. Vi visar respekt för våra kollegor. I vår strävan att nå högsta kvalitet tar vi ansvar för vårt egna välbefinnande.

Vi delar (We share)

Att dela handlar om att skapa transparens, samhörighet och förtroende. Vi delar kontinuerligt med oss av våra erfarenheter och kunskaper med våra kollegor. Vi bidrar till samarbete över funktionerna.

Företagskultur
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
31
Verksamheten

Verksamheten

Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Företagskultur
Ingrediensvarumärke
Mips produkter
Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena
Forskning och utveckling
Varumärkesbyggande
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information

Mips affär som ingrediensvarumärke

Kunder och hjälmvarumärken

Mips arbetar med många av de största hjälmtillverkarna i världen inom sina kategorier Sport, Motorcykel och Säkerhet där Sport idag är den största kategorin med flest kunder. Kundbasen breddas kontinuerligt och antalet kunder överstiger idag 150 stycken varav en väsentlig andel har varit kunder till Mips under många år. Mips teknologi adderar ett mervärde till en hjälm, vilket innebär att en hjälm utrustad med Mips säkerhetssystem ger hjälmtillverkarna möjligheten att ta ut ett högre pris. Priset för en hjälm utrustad med Mips säkerhetssystem brukar starta runt 25 USD. Genom bredden av bolagets produkter kan Mips säkerhetssystem implementeras i många olika typer av hjälmar. Cirka 43 procent, 40 procent föregående år, av försäljningen skedde till de fem största kunderna.

Försäljningsprocessen

Mips försäljningsprocess kan delas upp i försäljning till befintliga kunder och rekrytering av nya kunder. Mips har en standardiserad process för utveckling av Mips säkerhetssystem i hjälmmodeller.

Testning och implementering

Mips teknologi går att implementera i både nya och existerande hjälmmodeller och erbjuder hjälmvarumärkena ett sätt att differentiera sig på marknaden. Huvuddelen av testning och implementering av nya hjälmmodeller utförs på Mips testlabb i Stockholm. Mips testlabb är en central del i utvecklings- och testarbetet vid implementeringen av Mips teknologi i specifika hjälmmodeller. För något år sedan tog Mips i bruk en testanläggning i Kina vilket reducerar antalet hjälmar som skickas till Sverige för testning. Mips testanläggningar har hittills utfört ca 100 000 hjälmtester. Från och med 2021 erbjuder Mips, utöver fysisk testning vid framtagandet av nya hjälmmodeller, även sina kunder virtuell testning i form av Mips Virtual Test Lab (VTL). Mips har hittills utfört ca 150 000 virtuella hjälmtester.

Tillverkning och kvalitetskontroll

Produktionen av komponenter till Mips säkerhetssystem är kontrakterad till olika tillverkare som huvudsakligen är baserade i Kina, antingen i samma anläggningar som, eller i anläggningar i nära anslutning till hjälmvarumärkenas anläggningar. Detta underlättar logistiken då all montering av Mips säkerhetssystem i hjälmarna hanteras av hjälmvarumärkenas tillverkare. Mips lågfriktionsskikt produceras vid mottagandet av en inköpsorder och bolaget har därmed ett begränsat varulager som endast består av övriga säkerhetssystemkomponenter. Mips kontor i Kina kontrollerar och övervakar produktionen och kvaliteten vid tillverkningen av produkterna. Eftersom Mips inte själv bedriver produktion, utan använder sig av kontrakterade underleverantörer, blir produktionsmodellen skalbar. Detta innebär att Mips kan öka sina leveranser väsentligt utan större produktionsinvesteringar eller att nämnvärt behöva förstärka organisationen.

Kommunikation och försäljning till slutanvändare

Genom ingrediensvarumärkesmodellen kan Mips med begränsade kostnader nå ut till ett stort antal kunder och erhålla en hög exponering mot slutanvändare genom hjälmvarumärkenas breda och globala marknadsföringsresurser. Mips har ett nära samarbete med sina kunder i syfte att säkerställa ett enhetligt och kontrollerat budskap till slutanvändare och media. Mips har som ambition att årligen investera cirka sju procent av nettoomsättningen i marknadsföringsaktiviteter. Det handlar mycket om att tillhandahålla nödvändig expertis och marknadsföringsmaterial till kunderna för att utbilda kundernas säljpersonal och distributörer om fördelarna med Mips produkter samt till PR- och mediakampanjer. Utöver ett nära samarbete med kunder, distributörer och media, sprider Mips sitt budskap via Team Mips, bestående av ett antal utvalda ambassadörer inom kategorierna Sport och Motorcykel. För att ytterligare öka förståelsen hos slutanvändarna om fördelarna med Mips produkter läggs en del av marknadsföringsresurserna på direkt kommunikation med slutanvändare genom exempelvis kampanjer i återförsäljares och varumärkenas egna butiker. I juni 2025 introducerade Mips ett nytt eventkoncept för den europeiska marknaden för att stärka varumärkeskännedomen och fördjupa engagemanget bland hjälmanvändare.

Ett urval av aktiva hjälmvarumärken 2025

Abus	Alpina	Alpinestars	Bell	Black Diamond
Bollé	BMW	Bullard	Champion	Charles Owen
Cube	Ergodyne	Fox	Giant	Giro
Guardio	Head	Husqvarna	Icon	IXS
Kabuto	Mammut	Met	MSA	Oakley
PIP	Poc	Pret	Scott	Smith
Specialized	Sweet Protection	Thor	Troy Lee Designs	Uvex
Uvex Safety

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 32
Verksamheten

Verksamheten

Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Företagskultur
Ingrediensvarumärke
Mips produkter
Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena
Forskning och utveckling
Varumärkesbyggande
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information

Innovativ design och ökad komfort för krävande arbetsmiljöer

Med Mips® Evolve Pro-systemet stärker vi vårt erbjudande till hjälmar som används inom exempelvis bygg, anläggning och industri. Genom innovativa material och designlösningar för förbättrad komfort och ventilation i hjälmen, bidrar vi till ökad säkerhet i många situationer och bättre arbetsmiljö samtidigt som vi stärker vårt erbjudande inom personlig skyddsutrustning.

NYHET Mounted Solutions

Dessa Mips-lösningar består av ett separat lågfriktionslager som monteras inuti hjälmen. Lågfriktionslagret möjliggör en kontrollerad rörelse mellan hjälmen och huvudet vid sneda islag, samtidigt som hjälmens ursprungliga passform och design bibehålls.

Mips ledande säkerhetssystem för hjälmar

Mips® Evolve Core-systemet är utformat för att passa olika hjälmar och aktiviteter – skidåkning, ridning, cykling och motorsport är några exempel. Med sin lätta konstruktion och förbättrade passform har Mips Evolve Core blivit Mips mest använda säkerhetssystem, designad för att minska rotationsrörelserna mot huvudet vid vissa sneda islag.

Lågfriktionslager för bygg- och skyddshjälmar

Skyddshjälmar, ursprungligen skapade för att förebygga skador från fallande objekt, används nu överallt inom byggbranschen och andra arbetsområden för att förbättra generell säkerhet. Mips® Elevate Core är en patenterad lösning designad för att minska rotationsrörelserna mot huvudet vid vissa sneda islag. Det är ett mångsidigt system specifikt utvecklat för justerbara bygg- och skyddshjälmar, vilket garanterar hög användarkomfort och god ventilation.

# Grundsystem för hjälmsäkerhet

Mips® Essential Core-systemet representerar en enkel och effektiv lösning, skapat för att reducera rotationsrörelser som huvudet kan utsättas för vid vissa sneda islag. Det utgör den idealiska introduktionen till Mips säkerhetssystem och kan användas i hjälmar avsedda för cykling, ridning, vintersporter och motorcykelåkning.

Mips produkter

Alla Mips produkter uppfyller samma säkerhetskriterier. Mips erbjuder ett brett utbud av produkter för att möta behoven hos olika typer av hjälmanvändare. Mips produkter är indelade i tre lösningstyper: Mounted Solutions, Padding Solutions och Integrated Solutions.

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 33
Verksamheten

Avancerad design för optimal komfort

Mips® Air Node Pro är utvecklad för att möta de högsta kraven inom cykling. Genom effektiv fukthantering bidrar produkten till ökad komfort. Den är konstruerad med nya material och innovativa lösningar, såsom kanaler för att transportera bort fukt och utbytbara komfortinlägg.

NYHET Padding Solutions

I dessa Mips-lösningar är lågfriktionslagret inkorporerat i paddingen. Den integrerade designen kombinerar komfort, ventilation och rotationsskydd, vilket möjliggör en smidig implementation i ett brett urval av hjälmar.

Säkerhet med hög komfort

Mips® Integra TX tar den traditionella vadderingen av tyg och foam till nästa nivå genom att integrera ett lågfriktionslager. Det tillåter hjälmens insida att röra sig i syfte att minska rotationsrörelserna mot huvudet vid vissa sneda islag, samtidigt som hjälmens passform, vikt och upplevda komfort förblir opåverkade. Med fokus på hög komfort är Mips Integra TX idealisk för användning i hjälmar för olika motor-, vinter- och hästsporter.

# Lågfriktionslager för lätta och välventilerade hjälmar

Mips® Air Node-systemet är speciellt lämplig för välventilerade och lätta hjälmar eftersom det i princip inte lägger till någon extra vikt eller volym. Systemet har särskilt designade fästen, kallade noder, som fungerar som en ”brake-off”-lösning och är skapade för att lösgöra när det behövs vid islag. Detta har som mål att minska rotationsrörelserna mot huvudet vid vissa sneda islag.

## En banbrytande kombination av energiabsorption och minskad friktion

Mips® Integra Split-systemet är skapat för att möjliggöra en sömlös integration, bekväm passform och förbättrad ventilation. Det erbjuder rörelse i alla riktningar i syfte att minska rotationsrörelserna mot huvudet vid vissa sneda islag. Systemet är särskilt lämpligt för hjälmar med omfattande energiabsorberande lager, såsom full-face-, mountainbike- och vintersporthjälmar.

En premiumlösning med fullständig integrering

Mips® Integra Fuse-systemet representerar en helt integrerad premiumlösning, konstruerad för att röra sig smidigt i alla riktningar för ökad säkerhet vid vissa sneda islag. Med sin robusta konstruktion ger systemet en känsla av hög kvalitet och komfort. Perfekt för användning i hjälmar avsedda för skidåkning, cykling och motorsporter.

Integrated Solutions

I följande lösningar är Mips lågfriktionslager inkorporerat i hjälmens design. Det ger en komplett sömlös form av rotationsskydd för optimerad prestanda, med minimal påverkan på hjälmens passform och utseende.

Tvådelad design enligt kulledsprincipen

Mips® Spherical är ett tvådelat energiabsorberande lager. Det består av en sfärisk del och en pseudosfärisk del som är placerade ovanpå varandra och kan röra sig oberoende av varandra. Konstruktionen möjliggör integration av Mips-systemet mellan olika EPS-lager i en hjälm, vilket gör Mips-systemet nästan osynligt i hjälmen.

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 34
Verksamheten

Koroyds produkter

Koroyd har en teknikportfölj som utgör en diversifierad, flerdimensionell plattform för energi-hantering som omfattar huvud-, kropps- och handskydd inom områden som sport, motorsport samt försvar och industriell säkerhet.

Hand protection

Utvecklad för användningsområden som kräver både flexibilitet och tillförlitligt skydd mot upprepade islag, och som möjliggör ergonomiska och lätta konstruktioner som minimerar trötthet och maximerar rörelsefrihet.
Användningsområden: Handskar, hand- och ledskydd samt annan personlig skyddsutrustning som kräver stöttålighet och flexibilitet.

Body protection

Den patenterade auxetiska strukturen, i kombination med den specialanpassade TPE-formuleringen, gör att varje skydd böjer och sträcker sig i takt med ledernas rörelser när lederna sträcks ut och dras samman, vilket sätter en ny standard för rörlighet och bärkomfort.
Användningsområden: Mountainbike, skidåkning, motorsport, taktisk utrustning och actionsporter där stötskydd med hög rörelsefrihet krävs.

Head protection

Högpresterande stötskydd som absorberar energi på ett kontrollerat sätt – vilket minskar toppkrafter och risken för skador. Den öppencelliga strukturen förbättrar ventilationen och möjliggör lätta konstruktioner med låg profil.
Användningsområden: Hjälmar, säkerhetssystem för bilbarnstolar och ballistiska västar där låg vikt, god andningsförmåga och hög prestanda är avgörande.

Se Koroyds produktportfölj på koroyd.com/products

LOW IMPACT ENERGY	HIGH IMPACT ENERGY

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 35
Verksamheten

Mips produkt- och tjänsteerbjudande till hjälmvarumärkena

Mips ger hjälmvarumärkena möjlighet att differentiera sitt varumärke samt erbjuda en bättre produkt.

Produkterbjudande

Bolagets produkterbjudande består främst av tre delar:
1. Mips säkerhetssystem, som är den fysiska produkten som implementeras i kundernas hjälmar.
2. Utvecklingstjänster för implementering av Mips säkerhetssystem i befintliga och nya hjälmmodeller.
3. Licensiering till kunder avseende tillverkning, marknadsföring och försäljning av hjälmar med Mips säkerhetssystem.

För varje ny hjälmmodell som inkluderar Mips säkerhetssystem debiterar Mips generellt en fast avgift för utvecklings- och implementeringstjänster till kunden. Som en del i denna process hanterar Mips produktionen av de verktyg som är nödvändiga för kommersiell produktion av det specifika lågfriktionsskiktet och fakturerar därefter en avgift som är hänförlig till produktionen av dessa verktyg. När hjälmen är godkänd för produktion fakturerar Mips hjälmvarumärket en licensavgift för rätten att använda bland annat Mips immateriella rättigheter och teknologi samt för att använda Mips marknadsföringsmaterial. Komponenterna faktureras oftast direkt till hjälm-tillverkningsfabriken från Mips dotterbolag i Kina.# Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 36

Verksamheten

Forskningen bakom Mips och fortsatt forskning och utveckling

Mips säkerhetssystem

Mips säkerhetssystem är utformat för att addera säkerhet i många islag, med ett fokus på rotations- rörelser. Hjärnan är känslig mot rotationsrörelser. Därför ökar rotationsrörelser risken för olika typer av huvudskador. Mips säkerhetssystem har i Mips testlabb vid vissa typer av islag visat sig minska rotationsrörelser till huvudet när systemet är implementerat i en hjälm. Genom en relativ rörelse (10–15 mm) av lågfriktions- skiktet i förhållande till hjälmen under den korta tiden ett snett islag varar (cirka 5–10 millisekunder), är Mips säkerhetssystem designat för att låta huvudet fortsätta att röra sig i den riktningen det var på väg istället för att ”fastna” i islagsytan. Detta sker i syfte att omdirigera en del av de rotationsrörelser som annars riskerar att överföras till huvudet. Mips säkerhetssystem är designat för att fungera oavsett islagsriktning.

Utvecklingen av Mips säkerhetssystem grundar sig på många års studier av den mänskliga hjärnans biomekaniska funktioner. Hjärnan omges av cerebrospinalvätska som skyddar hjärnan genom att göra det möjligt för hjärnan att röra sig något när den exponeras för rotationsrörelser som uppstår till följd av ett snett islag. Funktionen av Mips säkerhetssystem efterliknar cerebrospinalvätskans funktionalitet genom att låg friktionsskiktet möjliggör en relativrörelse mellan huvudet och hjälmen.

En enhet med Mips säkerhetssystem som anpassats för en specifik hjälmmodell inkluderar vanligen ett lågfriktionsskikt, en hjälmanpassad fästmekanism för lågfriktionsskiktet, en knäppanordning och eventuellt en glidanordning. Ett Mips säkerhetssystemkit inkluderar även informationsmaterial om teknologin och den gula inarbetade Mips-logotypen som synliggör att hjälmen är utrustad med Mips säkerhetssystem.

Forskning och utveckling i nära samarbete med universitet

Mips har som ambition att investera cirka fem procent av nettoomsättningen i forskning och utveckling. Detta föratt fortsätta att ligga i framkant när det kommer till inno vation och utveckling av produkter inom hjälm- säkerhet. Genom sitt arbete i internationella universitets- och forskningsmiljöer verkar bolaget för att tillse att test- ning för rotationsrörelser ska vara en del av standard- protokollet för tester och certifiering av hjälmar. Därtill är Mips medlem i ett flertal testorgan runt om i världen och har även en aktiv dialog med ett flertal universitet för att säkerställa en forskningsbaserad utveckling av tester och standarder.

Fyra utvecklingskategorier

Mips forsknings- och utvecklingsarbete är grundat på vetenskapliga och experimentella metoder och är uppdelat i fyra separata utvecklingskategorier:
1. Innovation – grundas på vetenskap och forskning med fokus på nya framsteg inom området och koncept för att hantera islagsrisker och därigenom möjliggöra insteg i nya kategorier. Mips har under de senaste åren utvecklat sin virtuella testning.
2. Produktutveckling – med ett kortsiktigt perspektiv på cirka tolv månader framåt i tiden i syfte att utveckla nya produkter och implementera förbättrade produktionsmetoder samt förbättra befintliga lösningar och redan etablerade koncept
3. Utveckling av nya hjälmmodeller – grundas på kundernas produktutveckling där Mips ger stöd till kunderna avseende design och teknik för utveckling av hela hjälmen. Stödet kan även ske genom Mips virtuella labb där utveckling av nya produkter kan ske virtuellt först och därmed spara både tid, pengar och miljö.
4. Implementering av Mips säkerhetssystem i befintliga hjälmmodeller – huvudsakligen bestående av assistans till hjälmvarumärken med implemen tering av Mips säkerhetssystem i befintliga hjälm modeller.

Immateriella rättigheter

Mips har en bred patentportfölj bestående av cirka 60 olika patentfamiljer och över 400 beviljade patent avsedda att skydda bolagets teknologi. Immateriella rättigheter är centralt för Mips verk samhet och strategi eftersom de säkerställer att Mips kan behålla sin konkurrensfördel, skydda sin teknologi och sina investeringar i forskning och utveckling samt främja trovärdigheten gentemot bolagets kunder och andra intressenter. Eventuella intrång hanteras utifrån en utarbetad IP-strategi med hjälp av både intern och extern expertis.

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 37

Verksamheten

Virtual Test Lab FEM (Finita elementmetoden)

Mips modellering enligt FEM fortsätter. Under året har flera steg tagits i utvecklingen och fokus ligger på att öka kvaliteten i beräknings- och materialmodeller för att uppnå en ännu bättre förmåga att förutse en hjälms beteende vid islag. Vidare används FEM för att modellera hela hjälmen mot gällande hjälmstandarder. Mips ambition är att använda FEM tillsammans med strategiskt viktiga kunder vid utveckling av nya hjälmmodeller för att spara Mips och hjälmtillverkarna både tid och pengar samt minska miljöbelastningen. Den virtuella testningen kommer att bidra till lägre klimatpåverkan i jämförelse med om hjälmen enbart testas fysiskt då det kommer att krävas färre fysiska prototyper, vilket leder till minskat svinn i produktionsprocessen.

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 38

Verksamheten

Konsumentfokus

Mips introducerade under 2025 ett nytt eventkoncept för den europeiska marknaden för att stärka varumärkeskännedomen och fördjupa engage- manget bland hjälmanvändare. Initiativet markerar ett betydande steg i bolagets strategi att bli mer konsumentfokuserat och att öka varumärkets synlighet. Det nya mobila eventupplägget gör det möjligt att ta varumärkes- upplevelsen direkt till de event och platser där konsumenterna redan finns. Detta möjliggör en mer specifik målgruppsinriktning och direkt interaktion med hjälmanvändare genom praktiska demonstrationer av Mips säkerhets- system. Konceptet lanserades under MXGP-tävlingen i Lommel, Belgien, under sommaren 2025, där det fick ett mycket positivt mottagande från både partners och hjälmanvändare.

Nära samarbete med våra kunder och våra användare

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 39

Verksamheten

Kreativt koncept Spot the Difference

Under 2025 lanserade Mips ”Spot the Difference”, ett långsiktigt kreativt koncept utvecklat för att stärka varumärkets position inom hjälmsäkerhet och för att ytterligare lyfta värdet av den gula Mips-logotypen. Konceptet framhäver Mips autencitet som ett innovativt, vetenskapsbaserat varumärke samtidigt som det tydligt visar dess relevans för hjälmanvändarna i deras vardag. Konceptet har utvecklats som ett övergripande initiativ för alla kategorier och integreras i både B2B och B2C kommunikation. Inom Säkerhetskategorin lanserades Spot the Difference som en betald mediekampanj i USA för att öka varumärkeskännedomen inom byggbranschen. För kategorierna Sport och Motorcykel användes konceptet under 2025 i sociala medier samt på event och branschmässor, vilket stärkte varumärkets synlighet och engagemang bland kunder och hjälmanvändare på nyckelmarknaderna USA och Europa.

We push science further to keep up. Spot the difference. Because the weather is unpredictable

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 40

Verksamheten

Team Mips

Team Mips är världsledande idrottare som är före språkare för hjälmsäker het. De består av idrottare från hela världen, från olika bakgrunder och professio- nella sporter inklusive cykling, skidåkning och motorsport. Team Mips huvuduppgift är att öka medvetenheten om huvudskydd och leda världen mot att använda säkrare hjälmar. Team Mips drar framför allt nytta av sina egna upplevelser för att uppmuntra alla människor, oavsett ålder, kompe- tensnivå eller sport, till att fatta rätt beslut när de köper hjälm. Flera av idrottarna har antingen själva fått huvudskador eller på nära håll sett andra drabbas.

Marion Haerty

Marion Haerty är en ledande profil inom snowboardens freeride-disciplin, med fyra titlar i Freeride World Tour. Hon har omdefinierat kvinnors big mountain åkning genom att kombinera stil, styrka och konsekventa resultat i några av världens mest krävande bergsmiljöer.

Team Honda HRC MXGP

Honda HRC MXGP är ett av moto crossens mest ikoniska namn.

Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Företagskultur
Ingrediensvarumärke
Mips produkter
Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena
Forskning och utveckling
Varumärkesbyggande
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig informationGenom åren har teamet fostrat några av historiens främsta och mest profilerade förare, med team-medlemmar som Tim Gajser, Rubén Fernández, Valerio Lata och Ferruccio Zanchi. Från världstitlar till genombrott på prispallen speglar teamet en tradition av vinnarmentalitet och innovation som fortsätter att inspirera förare och fans världen över.

Jorge Prado
Jorge Prado är en av dagens mest hyllade motocross-förare, känd för explosiva starter och obevekligt driv. Efter att ha erövrat världsmästartiteln inom både MX2 och MXGP, tog Prado 2025 klivet över till den krävande amerikanska Supercross- och Pro Motocross-scenen.

Brandon Semenuk
Brandon Semenuk är en ikon inom freeride mountainbike, med fem segrar i Red Bull Rampage, tre totalsegrar i FMB World Tour och X-Games-guld. På senare år har han även etablerat sig som en framgångsrik rallyförare.

Team SCOTT-SRAM
Team SCOTT-SRAM förenar arv och framtid inom XC-cykling. Nino Schurter – en av sportens mest framstående cyklister – avslutade sin världscupkarriär 2025, men kommer att fortsätta vara aktiv inom cykling. Med Filippo Colombo, Andri Frischknecht, Emilly Johnston, Bjorn Riley och Fabio Püntener representerar laget en unik kombination av talang som fortsätter att forma framtidens mountainbike.

Joan Mir
Joan Mir är en av de mest meriterade förarna i sin sport. Med en världsmästar-titel från Moto3 och en från MotoGP, fortsätter Mir att visa sin kapacitet och inspirera fans, ett bevis på att en sann mästare aldrig slutar utvecklas.

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 41

Verksamheten

Ny ambassadör Mikaela Shiffrin
Mikaela är världens mest framgångsrika alpina idrottare genom alla tider, med fler världscupsegrar än någon annan skidåkare i historien. Hon är en av sportens starkaste röster, en inspiration för dagens och framtidens idrottare på alla nivåer. Som känd förespråkare för hälsa och säkerhet personifierar hon Mips mission att leda världen mot säkrare hjälmar.

Bolagsstyrning
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 42

Bolagsstyrning
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 43

Bolagsstyrning

Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information

Bolagsstyrningsrapport

Mips AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholm sedan 2017. Mips följer de regler som är tillämpliga för bolag listade på Nasdaq Stockholm och övriga tillämpliga regelverk inkluderande Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) som bygger på principen ”följ eller förklara”. Under 2025 har ingen avvikelse från Koden skett. I denna bolagsstyrningsrapport beskrivs Mips bolagsstyrning, ledning och förvaltning samt intern kontroll och riskhantering i samband med den finansiella rapporteringen.

Aktieägare

Mips aktier har handlats på Nasdaq Stockholm sedan 2017. Vid årets slut 2025 uppgick aktiekapitalet till 2 649 112 SEK fördelat på 26 491 122 aktier, var och en med ett kvotvärde om 0,10 SEK. Alla aktier är av samma slag och samtliga aktier i bolaget har lika rätt i alla avseenden. Den 31 december 2025 hade Mips cirka 17 500 aktieägare. Av det totala antalet aktier ägdes cirka 60 procent av utländska aktieägare.

Handelsbanken Fonder var den största ägaren med ett innehav som uppgick till cirka 7,01 procent av aktiekapitalet och rösterna per den 31 december 2025. Brown Capital Management, LLC var den näst störste aktieägaren med ett innehav som uppgick till cirka 5,62 procent av aktiekapitalet och Vanguard var den tredje största aktieägaren med ett innehav som uppgick till cirka 4,05 procent av aktiekapitalet per samma datum. Ytterligare information om aktien och aktieägare finns på sidan 142 samt på bolagets hemsida, www.mipscorp.com.

Översikt av styrningen


Aktieägare	Årsstämma/bolagsstämma	Styrelse
Vd & koncernchef	Koncernledning	Valberedning
Extern revisor	Revisionsutskott	Ersättningsutskott

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 44

Bolagsstämma

Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är bolagsstämman bolagets högsta beslutsfattande organ och där aktieägarna utövar sin rösträtt. Av aktiebolagslagen och bolagsordningen framgår hur kallelse till årsstämma och extra bolagsstämma ska ske samt vem som har rätt att delta och rösta vid stämman. Bolagsordningen innehåller inte några begränsningar för hur många röster varje aktieägare kan avge vid stämman. Bolagsordningen innehåller heller inte några bestämmelser om hur ändringar av bolagsordningen kan ske. Samtliga aktier medför rätt till en röst. Aktieägarna kan enligt bolagsordningen rösta genom så kallad poströstning. På bolagets årsstämma 2025 beslutades att lämna ett bemyndigande till styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen före nästa årsstämma, besluta om nyemission av aktier samt ett bemyndigande till styrelsen att besluta om förvärv av egna aktier.

Årsstämma 2026
Mips årsstämma 2026 kommer att hållas torsdagen den 23 april 2026 i Täby. För mer information se www.mipscorp.com.

Valberedning

Valberedningen ska bestå av tre ledamöter som ska utgöras av representanter för de tre röstmässigt största ägarregistrerade aktieägarna, eller största aktieägarna som på annat sätt är kända, efter utgången av augusti månad som har önskat utse en ledamot, med styrelsens ordförande inbjuden som deltagare. Valberedningen ska inom sig utse valberedningens ordförande.

Valberedningens uppgifter enligt instruktionerna inkluderar att lägga fram förslag till årsstämman om:
* Ordföranden för årsstämman
* Antalet bolagsstämmovalda styrelseledamöter
* Kandidater till styrelsen
* Styrelsens ordförande
* Arvoden för styrelsen, inklusive ordföranden, och styrelseledamöternas arbete i styrelseutskotten
* Val av externa revisorer
* Arvode till externa revisorer, samt
* Förslag till eventuella uppdateringar till instruktionerna för utseende av valberedningen och dess arbete.

Tillkännagivandet av valberedningens sammansättning inför årsstämman 2026 offentliggjordes den 29 september 2025.

Ledamot	Nominerande aktieägare
Suzanne Sandler, ordf.	Handelsbanken Fonder
Gustaf Runius	SEB Fonder
Celia Grip	Swedbank Robur Fonder

Valberedningen har fram till avgivandet av årsredovisningen haft tre formella möten. Som nämnts ovan är en av valberedningens viktigaste uppgifter att lämna rekommendationer om styrelsens storlek och sammansättning. Normalt är utgångspunkten för dessa rekommendationer den undersökning (se nedan) som genomförs av styrelsens ordförande för att utvärdera styrelsens arbete, sammansättning, kvalifikation, erfarenhet och effektivitet. Resultaten av undersökningen har delats och diskuterats med valberedningen. Baserat på resultaten samt efterföljande diskussioner och intervjuer har valberedningen tagit ställning till huruvida den finner att den befintliga styrelsen bör stärkas med ytterligare expertis eller om det finns andra skäl att genomföra förändringar i styrelsens sammansättning. Vid beslut om förändringar och (i förekommande fall) utvärdering av potentiella nya kandidater till styrelsen tar valberedningen hänsyn till målet att bibehålla en jämn könsfördelning i styrelsen.

Vid sitt arbete tillämpar valberedningen regel 4.1 i Koden som mångfaldhetspolicy. Målsättningen är att styrelsesammansättningen ska vara lämplig, mångsidig och bidra till mångfald när det gäller kön, ålder och nationalitet samt erfarenheter, yrkesbakgrund och marknadskategorier. Valberedningen tar också i beaktande behovet att säkerställa att oberoendekraven i Koden uppfylls. Valberedningen anser att styrelsesammansättningen är ändamålsenlig vad avser flera dimensioner av mångfald och har en sammansättning av kompetens och erfarenhet som stämmer väl överens med Mips prioriteringar. Bolagets styrelse har en jämn könsfördelning (50 procent kvinnor/män). För årsstämman 2026 meddelar valberedningen sina förslag i kallelsen till årsstämman som kommer att offentliggöras omkring den 20 mars 2026.

Revisorer

Vid årsstämman 2025 valdes KPMG AB som revisor till och med årsstämman 2026. I enlighet med beslut som antogs på årsstämman ska revisorns arvode fram till årsstämman 2026 betalas efter godkända räkningar. Revisorns oberoende ställning säkerställs dels av lagstiftning och yrkesetiska regler, dels av revisionsfirmans interna riktlinjer, samt av revisionsutskottets instruktioner för vilka uppdrag revisionsfirman får åta sig utöver revisionen. KPMG AB har tillhandahållit begränsad rådgivning utöver revisionsuppdraget för bolaget, huvudsakligen relaterad till hållbarhetsredovisning samt moms- och skattefrågor avseende leveranskedja i Vietnam. För mer information, se not 6.

Styrelsen

Styrelsen ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter valda av bolagsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter.Vid årsstämman 2025 omvaldes, efter förslag från valberedningen, Magnus Welander, Jonas Rahmn, Jenny Rosberg, Thomas Bräutigam, Maria Hedengren och Anna Hällöv till styrelseledamöter, samt Magnus Welander omvaldes till ordförande.

Styrelsens uppgifter regleras bland annat i aktiebolagslagen, bolagets bolagsordning samt Koden. Därutöver regleras styrelsens arbete av en av styrelsen årligen fastställd arbetsordning. Arbetsordningen reglerar arbets- och ansvarsfördelningen mellan styrelsens ledamöter, styrelsens ordförande och vd, samt innehåller rutiner för finansiell rapportering och övriga instruktioner för vd. Styrelsen fastställer även instruktioner för styrelsens utskott.

Styrelsens arbete följer en årlig plan vilken, utöver fastställande av delårsrapporter och årsbokslut, innehåller bland annat fastställande av strategi och affärsplan, budget, hållbarhetsarbete och förslag till beslut av årsstämman (såsom vinstdisposition). Efter årsstämman antas styrelsens policydokument och riktlinjer. Styrelsen ska också följa den finansiella utvecklingen, säkerställa kvaliteten på den ekonomiska rapporteringen och internkontrollen samt utvärdera verksamheten mot av styrelsen fastställda mål och riktlinjer. Vidare ska styrelsen minst en gång om året utvärdera Mips vd. Styrelsen fattar också beslut om större investeringar och förändringar i koncernens organisation och verksamhet.

Styrelsens ordförande ska, i nära samarbete med vd, övervaka bolagets resultat och sammankalla styrelsemöten. Styrelsens ordförande är också ansvarig för att styrelseledamöterna varje år utvärderar sitt arbete och fortlöpande får den information som krävs för att utföra sitt arbete effektivt.

Viktiga frågor som särskilt behandlats av Mips styrelse under 2025 omfattar bland annat bolagets hållbarhetsarbete (inklusive hållbarhetsstrategi och dubbel väsentlighetsanalys), bolagets strategi och långsiktiga plan, branschtrender, den amerikanska administrationens kommunikation kring handelstullar, påverkande makroekonomiska trender och andra omvärldsfaktorer såsom geopolitiska händelser, organisationsplanering, legala frågor (inklusive tvister) och företags förvärv, särskilt vad gäller förvärvet av Koroyd som genomfördes av bolaget under december 2025. Även återkommande frågor såsom Mips finansiella utveckling, regelefterlevnad och marknadens förtroende för Mips har diskuterats löpande under året.

Styrelseutvärdering

Styrelsen följer ett fastställt förfarande för att årligen utvärdera resultatet av styrelsens och utskottens arbete, hur väl arbetssättet fungerar och hur det kan förbättras. Styrelsens ordförande har ansvarat för att distribuera och följa upp en skriftlig enkät för att samla in samtliga styrelseledamöters synpunkter och förbättringsidéer. Enkätresultatet har sammanställts och därefter presenterats och diskuterats i styrelsen. Styrelsens ordförande har även presenterat resultatet av utvärderingen för valberedningen och resultatet har även rapporterats skriftligen till valberedningen.

Arvode till styrelseledamöter

Arvode till styrelseledamöter inklusive ersättning för utskottsarbete fastställs av aktieägarna på bolagsstämman. Vid årsstämman den 7 maj 2025 beslutades att ett arvode skulle utgå om 850 000 SEK till styrelsens ordförande samt 350 000 SEK till övriga ledamöter. För arbete i revisionsutskottet utgår ersättning med 160 000 SEK till ordföranden och 80 000 SEK till den andra ledamoten. För arbete i ersättningsutskottet utgår 60 000 SEK till ordföranden och 30 000 SEK till den andra ledamoten.

Styrelsemöten

Under året höll styrelsen 15 möten varav fem via fysiska möten, nio via videokonferens, och ett möte per capsulam. De fysiska mötena ägde rum i Täby. Vid styrelsemöten deltar generellt sett Mips vd, finanschef och chefsjurist. Chefsjuristen fungerar som styrelsens sekreterare och upprättar protokollet vid styrelsemötena. Vissa medlemmar av koncernledningen utöver vd och finanschef kan också bli ombedda att delta på mötena för att rapportera om viktiga frågor. När så krävs, och minst en gång per kvartal, presenterar koncernledningen prognoser och viktiga resultatindikatorer som ger styrelsen översikt över bolagets finansiella utveckling men också den generella marknadsutvecklingen. Bolagets budget ses över och godkänns en gång per år. Styrelsen ser även över och följer bolagets eventuella rättsliga tvister. Bolagets externa revisor sammanträder med styrelsen minst en gång per år utan att någon från bolagets ledning närvarar.

Styrelsens oberoende

I enlighet med Koden ska en majoritet av de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning samt större aktieägare. Samtliga styrelseledamöter har bedömts vara oberoende både i förhållande till bolaget och dess ledning liksom i förhållande till större aktieägare. Denna bedömning presenteras närmare nedan.

Styrelsens utskott

Styrelsen har två utskott bestående av ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott. Dessa utskott är för styrelsen beredande organ och inskränker inte styrelsens ansvar för bolaget och för de beslut som fattas. Utskottsmötena protokollförs och därutöver sker löpande rapportering till styrelsen avseende vad som diskuterats på utskottsmötena antingen skriftligt eller muntligt. Arbetet inom respektive utskott utförs i enlighet med utskottens instruktioner som utgör en del av styrelsens arbetsordning.

Revisionsutskottet

Mips har ett revisionsutskott bestående av två ledamöter. Revisionsutskottet består av Jenny Rosberg (ordförande) och Maria Hedengren. Utskottets arbete innefattar bland annat att överse bolagets finansiella rapportering, hållbarhetsredovisning och effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering. Revisionsutskottets arbete inriktas även på kvaliteten och riktigheten i koncernens finansiella redovisning och därtill hörande rapportering. Vidare utvärderar revisionsutskottet revisorns arbete, kvalifikationer och oberoende samt följer särskilt upp om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster. Revisionsutskottet följer hur redovisningsprinciper och krav på redovisning utvecklas, diskuterar andra väsentliga frågor som har samband med bolagets ekonomiska redovisning, hållbarhetsredovisning, regelefterlevnad och legala frågor såsom eventuella väsentliga tvister och rapporterar sina iakttagelser till styrelsen. Under 2025 höll revisionsutskottet sju möten, varav ett möte per capsulam. Revisionsutskottets sammanträden protokollförs och rapporteras till styrelsen vid nästföljande styrelsemöte. Revisionsutskottet uppfyller kraven på redovisnings- och revisionskompetens som stadgas i aktiebolagslagen.

Ersättningsutskottet

Mips ersättningsutskott består av två ledamöter. Fram till årsstämman 2025 bestod utskottet av Magnus Welander (ordförande) och Jonas Rahmn, och efter årsstämman 2025 ersattes Jonas Rahmn av Anna Hällöv. Ersättningsutskottets arbetsuppgifter innefattar att förbereda ärenden avseende ersättning och andra anställningsvillkor för vd och övriga ledande befattningshavare. I arbetet ingår även att förbereda styrelsens förslag rörande riktlinjer för ersättning till ledningen, bland annat förhållandet mellan fast och eventuell rörlig ersättning, huvudsakliga villkor för eventuell bonus och incitamentsprogram samt huvudsakliga villkor för icke-monetära förmåner, pension, uppsägning och avgångsvederlag. Aktierelaterade incitamentsprogram beslutas av bolagsstämman. I ersättningsutskottets arbetsuppgifter ingår även att övervaka och utvärdera utfallen av program för rörlig ersättning och Mips efterlevnad av de av bolagsstämman beslutade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Under 2025 höll ersättningsutskottet tre möten. Ersättningsutskottets sammanträden protokollförs och rapporteras till styrelsen vid nästföljande styrelsemöte.

Vd och koncernledning

Vd utses av styrelsen och ansvarar för den löpande förvaltningen av bolagets och koncernens verksamhet i enlighet med styrelsens instruktioner och föreskrifter. Ansvarsfördelningen mellan vd och styrelsen framgår av styrelsens arbetsordning samt av styrelsen antagen vd-instruktion. Vd fungerar som chef för koncernledningen och fattar beslut i samråd med övriga i koncernledningen. Vd ansvarar också för att upprätta rapporter och sammanställa information inför styrelsemöten och föredragning av materialet på styrelsemötena.

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 45
Bolagsstyrning

J A N U A R I F E B R U A R I D E C E M B E R N O V E M B E R O K T O B E R M A R S A P R I L M A J J U N I J U L I A U G U S T I S E P T E M B E R

Styrelsens sammansättning

Ordförande	Invald år	Totalt arvode, TSEK	Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning	Oberoende i förhållande till större aktieägare	Styrelsemöten	Möten i revisionsutskottet	Möten i ersättningsutskottet
Magnus Welander*	2019	910	Ja	Ja	13/15	3/3
Ledamöter
Thomas Bräutigam	2021	350	Ja	Ja	15/15
Maria Hedengren	2022	430	Ja	Ja	14/15	7/7
Anna Hällöv	2022	380	Ja	Ja	14/15		2/3**
Jonas Rahmn	2012	350	Ja	Ja	15/15	1/3**
Jenny Rosberg	2018	510	Ja	Ja	15/15	7/7

Vald som styrelseordförande vid årsstämman 2019, vald som styrelseledamot vid årsstämman 2016.
** Vid årsstämman 2025 avträdde Jonas Rahmn sin roll som ledamot i ersättningsutskottet, varvid Anna Hällöv tillträdde som ledamot i ersättningsutskottet.

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 46
Bolagsstyrning

Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig informationEn beskrivning av bolagets riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, aktierelaterade incitamentsprogram och anställningsvillkor för vd och ledande befattningshavare finns i not 4 och 5 samt på bolagets hemsida www.mipscorp.com.

Styrelsemöte
* Uppföljning av utvärdering av strategin

Möte revisionsutskottet

Styrelsemöte
* Godkännande av kvartalsrapporten för det tredje kvartalet
* Utvärdering av eventuella frågor som framlagts av revisionsutskottet
* Beslut avseende datum och plats för årsstämma

Möte revisionsutskottet

Styrelsemöte
* Godkännande av årsredovisning, bolagsstyrningsrapport och hållbarhetsrapport

Möte revisionsutskottet

Styrelsemöte
* Godkännande av kvartalsrapporten för det första kvartalet

Möte ersättningsutskottet

Styrelsemöte
* Ordinarie styrelsemöte (blandade agendapunkter)
* Plan för styrelsemöten för kommande år

Konstituerande styrelsemöte

Styrelsemöte
* Översyn av strategin och affärsplanen inklusive mål
* Utvärdering av riskhantering

Möte revisionsutskottet

Styrelsemöte
* Godkännande av kvartalsrapporten för det andra kvartalet

Styrelsemöte
* Godkännande av bokslutskommuniké
* Vinstutdelningsförslag
* Ärenden inför årsstämman
* Redogörelse för ersättningsutskottets utvärdering och förslag
* Utvärdering av eventuella frågor som framlagts av revisionsutskottet
* Möte med revisorn (utan närvaro av koncernledningen)

Styrelsemöte
* Godkännande av budget och affärsplan
* Utvärdering av systemet för intern kontroll, internrevision och riskhantering
* Utvärdering av styrelsens arbete
* Utvärdering av vd:s och koncernledningens arbete
* Bedömning av eventuellt behov av en separat internrevisionsfunktion

Möte ersättningsutskottet

Möte revisionsutskottet

Möte ersättningsutskottet

Möte revisionsutskottet

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 47

Bolagsstyrning

Styrelsens ansvar gällande den interna kontrollen regleras bland annat i aktiebolagslagen, årsredovisningslagen (1995:1554) och Koden. I styrelsens arbetsuppgifter ingår att säkerställa att bolaget har formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda principer för finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering och intern kontroll efterlevs samt att bolagets finansiella rapportering och hållbarhetsrapportering är upprättad i överensstämmelse med lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag, inkluderande att det finns ett effektivt system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet. Styrelsen ska också säkerställa att den interna kontrollen utvärderas.

Mips vd är ansvarig för att säkerställa att bolagets interna kontroll implementeras och bedrivs enligt vad som krävs för att hantera de väsentliga riskerna i bolagets löpande verksamhet. Bolagets vd har det övergripande ansvaret för att upprätthålla en sund intern kontroll över den finansiella redovisningsmiljön. För att kunna utveckla och arbeta med den interna kontrollen på ett strukturerat sätt tillämpar Mips ramverket COSO (publicerad av Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission). Mips process för intern kontroll har utformats för att säkerställa en adekvat riskhantering, som bland annat innefattar en pålitlig och korrekt finansiell rapportering i enlighet med International Financial Reporting Standards (”IFRS”) och andra tillämpliga lagar och regler.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön är grunden för samtliga övriga komponenter i den interna kontrollen, och omfattar faktorer som organisationskultur, integritet, etiska värderingar, kompetens, ledningsfilosofi, organisationsstruktur, ansvar och behörigheter samt policyer, instruktioner och rutiner. Styrelsen har fastställt ett antal styrdokument för att kommunicera en tydligt definierad intern kontrollmiljö, som också har till syfte att definiera rollerna och ansvarsfördelningen mellan vd och styrelse. Dessa styrdokument inkluderar styrelsens arbetsordning inklusive vd-instruktionen, instruktionen för finansiell rapportering och auktorisationsramverk. Kontrollmiljön inom Mips utgörs därmed både av individuella ansvarsområden och styrdokument, med beaktande av tillämpliga lagar och regler.

Riskbedömning

En riskbedömning innefattar identifieringen och bedömningen av risker som kan motverka eller förhindra att bolaget når sina mål. Mips har en halvårsvis återkommande riskprocess, med kvartalsvisa avstämningar, där risker identifieras utifrån ett koncernperspektiv för att ge en översiktlig bild av de mest väsentliga riskerna som Mips exponeras för. Var och en av de identifierade riskerna tilldelas en av de ledande befattningshavarna och dokumenteras tillsammans med en handlingsplan för att i möjligaste mån begränsa och kontrollera risken. De ledande befattningshavarna ska som regel granska och uppdatera riskmatrisen minst en gång per kvartal. Därutöver ska revisionsutskottet årligen, tillsammans med ledningen och de externa revisorerna, diskutera väsentliga exponeringar för finansiella risker och hållbarhetsrisker och åtgärder som har vidtagits eller som ämnar vidtas av koncernledningen för att minska, begränsa eller kontrollera en sådan exponering. Riskbedömningen, inklusive dokumentation, ska läggas fram för styrelsen minst en gång per år, vanligtvis i samband med presentationen av den föreslagna budgeten vid årsslutet.

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteternas utformning är av särskild betydelse för bolagets arbete med att hantera risker och säkerställa den interna kontrollen. För att kunna förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser etableras kontrollaktiviteterna i relation till kontrollmål som hjälper till att säkerställa att nödvändiga åtgärder vidtas för att hantera risker som kan utgöra hinder för att bolaget uppnår sina mål. Sådana kontrollaktiviteter omfattar Mips bolagsstyrningsstruktur med ett antal forum och aktiviteter som löpande kontrollerar verksamheten, såsom styrelsens granskning och avstämning av beslut som fattas. Väldefinierade verksamhetsprocesser, åtskillnad av ansvar samt en lämplig delegering av ansvar är också aktiviteter som stödjer en god bolagsstyrning och intern kontroll inom bolaget.

Mips interna kontrollprogram fokuserar på fyra viktiga processer:
* Försäljningsprocess
* Inköpsprocess
* Rapporteringsprocess
* Löneprocess

Dessa fyra processer kartläggs i detalj och stegen i processerna finns definierade i interna dokument för Intern kontroll Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 48 Bolagsstyrning Bolagsstyrning Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Koncernledning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information att säkerställa att det finns en tydlig ansvarsuppdelning och att rätt kontrollmekanismer finns implementerade. Styrkan och effektiviteten i dessa kontrollmekanismer utvärderas årligen, även för att säkerställa att de etablerade processerna följs samt att säkerhetsåtgärderna är fortsatt relevanta. Samtliga utvärderingsresultat dokumenteras och sparas. Om någon av processerna ändras under året ska en skyndsam granskning av processen genomföras för att säkerställa att samtliga relevanta risker adresseras.

Information och kommunikation

Mips interna kommunikationskanaler och bolagets begränsade storlek gör det möjligt att snabbt och enkelt förmedla skriftlig information avseende den finansiella rapporteringen och interna kontrollen till koncernens anställda. Utöver förmedling av skriftlig information kommuniceras och diskuteras nyheter, riskhantering och resultat av kontroller muntligen vid regelbundna möten. Samtliga relevanta interna policyer och instruktioner finns tillgängliga för all berörd personal på bolagets intranät. Därtill finns det såväl formella som informella informationskanaler till koncernledningen och styrelsen för väsentlig information från medarbetarna. För extern kommunikation finns riktlinjer sammanställda i en kommunikationspolicy som säkerställer att bolaget lever upp till tillämpliga krav på korrekt informationsgivning till marknaden och övriga grupper såsom aktieägare, styrelseledamöter, anställda och kunder, i enlighet med tillämpliga regelverk.

IT-säkerhet

Mips varumärke och affärsinformation är viktiga tillgångar som bolaget är mån om att skydda. Korrekt hantering av affärsinformation, vilket bland annat bygger på förtroende och säkerhet, är en hörnsten i bolagets alla affärsrelationer. IT- och informationssäkerhet står därmed högt upp på Mips agenda. Bolagets IT-säkerhetsarbete syftar till att aktivt skydda affärsinformation mot flera tänkbara hot och för att säkerställa bland annat konfidentialitet, riktighet och tillgänglighet. Mot bakgrund av detta har Mips implementerat styrnings- och övervakningsstrukturer och andra åtgärder för att kunna identifiera och hantera IT- och informationssäkerhetsrisker inklusive rapportering av eventuella överträdelser. I Mips IT-policy, som årligen godkänns av styrelsen, fastställs bolagets principer för intern IT- och informationssäkerhet. Mips arbetar systematisk och riskbaserat för att skydda koncernens information och för att ständigt utvecklas och förbättras i detta viktiga arbete. Mips, tillsammans med bolagets externa IT-partner, utvärderar löpande implementerade säkerhetsåtgärder och håller kontinuerliga utbildningar för medarbetare för att skapa en medvetenhet kring koncernens principer för IT- och informationssäkerhet och kring rådande hotbild.

Övervakning

Det interna kontrollsystemet övervakas regelbundet och eventuella brister rapporteras till Mips högsta ledning och vid behov även till styrelsen. Därtill utvärderas det interna kontrollsystemet årligen.Mips finanschef ansvarar för att säkerställa att lämpliga processer för övervakning finns inrättade innefattande en särskild process avseende övervakning och bedömning av rapporterade brister. Resultatet från den årliga utvärderingen ska rapporteras till revisionsutskottet för dess granskning, varefter en sammanfattning som innefattar eventuella identifierade förslag till förbättringar ska läggas fram för styrelsen. Styrelsen gör fortlöpande bedömningar av information och rapporter från ledningen och följer kontinuerligt upp att de identifierade riskerna hanteras på ett lämpligt sätt.

Internrevision

Styrelsen ska enligt punkt 8.1 i Koden under året utvärdera behovet av en särskild granskningsfunktion (internrevision) för att säkerställa bolagets efterlevnad av fastlagda principer, standarder och andra tillämpliga lagar hänförliga till intern kontroll och finansiell rapportering. Styrelsen har mot bakgrund av koncernens organisationsstruktur, befintliga processer och arbete med den interna kontrollen bedömt att det inte föreligger något behov att inrätta en internrevisionsfunktion.

Kontrollmiljö	Riskbedömning	Kontrollmiljö
Information och kommunikation	Uppföljning och förbättring	Kontrollaktiviteter

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 49

Bolagsstyrning

Bolagsstyrning Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll

Styrelse

Mips styrelse består av sex stämmo valda ledamöter. Samtliga styrelse ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen, samt oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.

Magnus Welander

Styrelseordförande sedan 2019 och styrelseledamot sedan 2016. Ordförande i ersättningsutskottet. Född 1966. Civilingenjör Industriell ekonomi från Tekniska Högskolan vid Linköpings universitet.
Aktuella uppdrag
Styrelseordförande i Embellence Group AB (publ), Vimian Group AB (publ) samt Eleiko Group AB. Styrelseledamot i YETI Holdings, Inc. samt HESTRA-Handsken AB.
Utvalda historiska uppdrag
Vd för Thule Group AB (publ), Vd för Envirotainer samt olika ledande be fattningar inom Tetra Pak i Italien och Australien.
Innehav inklusive eventuellt närstående person
50 500 aktier, avser innehav den 31 december 2025.

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 50

Thomas Bräutigam

Styrelseledamot sedan 2021. Född 1967. MBA från Handelshögskolan i Stockholm.
Aktuella uppdrag
Styrelseordförande i AxKid AB, BabyBjörn AB, Dcbl Intressenter AB (Sordin Group) och Swager Bidco AB (Talurit Group).
Utvalda historiska uppdrag
President Lifting Automation Division på Piab AB. Vd för TAWI, ColArt, BRIO, European Nursery Group samt Tretorn.
Innehav inklusive eventuellt närstående person
6 000 aktier, avser innehav den 31 december 2025.

Maria Hedengren

Styrelseledamot sedan 2022. Ledamot i revisionsutskottet. Född 1970. Studier i redovisning, finansie ring och företagsekonomi vid Göteborgs universitet.
Aktuella uppdrag
Styrelseordförande i Feminvest Holding AB samt andra koncernbolag. Styrelseledamot i Hemnet Group AB (publ), Smart Eye Aktiebolag (publ), Stillfront Group AB och Scila AB. Rådgivande styrelseledamot och senior rådgivare i STJ Advisors. Venture Partner i Eight Roads Venture.
Utvalda historiska uppdrag
CFO på NetEnt AB (publ), CFO på iZettle AB och vd på Readly International AB (publ), samt styrelseledamot i NetEnt AB (publ) och Fishbrain AB.
Innehav inklusive eventuellt närstående person
500 aktier, avser innehav den 31 december 2025.

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 51

Anna Hällöv

Styrelseledamot sedan 2022. Ledamot i ersättningsutskottet. Född 1971. Masterexamen i International Business Administration från Linköpings universitet.
Aktuella uppdrag
General Manager för Swedish Match Sales Sweden AB. Styrelseledamot i Dagligvaruleverantörerna (DLF) och i Spendrup Invest AB.
Utvalda historiska uppdrag
Vice President Business Unit Sweden på Swedish Match AB, Nordic Marketing Director på Unilever, Head of Private Labels på Coop Sweden, Head of Sales and Marketing på Stensåkra Charkuteri & Deli AB och Vice President Marketing på Carlsberg Sweden.
Innehav inklusive eventuellt närstående person
600 aktier, avser innehav den 31 december 2025.

Jonas Rahmn

Styrelseledamot sedan 2012. Född 1967. Civilingenjör Teknisk Fysik, Chalmers Tekniska Högskola.
Aktuella uppdrag
Styrelseordförande i Apica AB. Styrelseledamot i Knoxville AB, ExOpen Systems Aktiebolag, Ekoligens AB samt Relox Robotics AB.
Utvalda historiska uppdrag
Partner KTH Chalmers Capital och styrelseledamot i Norröna Sport AS.
Innehav inklusive eventuellt närstående person
33 500 aktier, avser innehav den 31 december 2025.

Jenny Rosberg

Styrelseledamot sedan 2018. Ordförande i revisionsutskottet. Född 1966. MBA från Handelshögskolan i Stockholm.
Aktuella uppdrag
Vd och styrelseledamot i ROPA Management AB och ROPA & BOARDA AB. Styrelseordförande i Solporten Fastighets AB och Nya Solporten Fastighets AB. Styrelseledamot i C.A.G Group AB och Qualisys Holding AB. Styrelseledamot och ordförande i revisionsutskottet i C-RAD AB.
Utvalda historiska uppdrag
Styrelseledamot i AB Persson Invest, NetEnt AB (publ), Nordax Group AB (publ) och Eastnine AB (publ). Styrelseledamot i Nasdaq Stockholm, Helsinki och Copenhagen samt senior Vice President på Nasdaq Inc.
Innehav inklusive eventuellt närstående person
1 600 aktier, via bolag, avser innehav den 31 december 2025.

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 52

Koncernledning

Max Strandwitz

Född 1975 och Chief Executive Officer sedan 2019.
Utbildning
Civilekonomutbildning, Borås Högskola.
Aktuella uppdrag
Styrelseledamot i Quintessential Design, Inc.
Utvalda historiska uppdrag
Tidigare CFO på Mips AB, CFO Operations på Cloetta AB och Finance Director på Unilever Supply Chain Company och Unilever Nordic.
Innehav inklusive eventuellt närstående person
78 025 aktier, 69 000 teckningsoptioner, avser innehav den 31 december 2025.

Karin Rosenthal

Född 1978 och Chief Financial Officer sedan 2020.
Utbildning
Kandidatexamen i ekonomi från Stockholms universitet.
Aktuella uppdrag
Inget.
Utvalda historiska uppdrag
Tidigare ekonomichef Volati AB, Manager global accounting services Klarna, koncernredovisningschef Fabege AB.
Innehav inklusive eventuellt närstående person
280 aktier, 23 000 teckningsoptioner, avser innehav den 31 december 2025.

Cedric Marmeys

Född 1983 och Chief Operating Officer sedan 2023.
Utbildning
Civilingenjörsutbildning, Linköpings Tekniska Högskola & INP Grenoble.
Aktuella uppdrag
Inget.
Utvalda historiska uppdrag
Tidigare Head of Logistics på Daniel Wellington AB, Procurement Manager på Antalis AB samt Supply Chain Manager på Groupe FSD.
Innehav inklusive eventuellt närstående person
7 000 teckningsoptioner, avser innehav den 31 december 2025.

Pernilla Holmgren

Född 1976 och Vice President Brand & Marketing sedan 2024.
Utbildning
Magisterexamen Internationell ekonomi från Linköpings universitet.
Aktuella uppdrag
Inget.
Utvalda historiska uppdrag
Tidigare Global Head of Trade Marketing på Mips AB, Global Marketing Manager Home på Dometic och Senior Brand communications Manager & Retail Space på Adidas.
Innehav inklusive eventuellt närstående person
3 200 teckningsoptioner, avser innehav den 31 december 2025.

Finansiell information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 53

Förvaltningsberättelse

Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information

Styrelsen och den verkställande direktören för Mips AB, organisationsnummer 556609-0162 avger härmed års redovisning för koncernen och moderbolaget för år 2025.

Allmänt om verksamheten
Mips är marknadsledande inom hjälmlösningar som är designade för att hjälpa till att reducera skadliga rotationsrörelser vilka kan överföras till huvudet vid sneda islag. Mips patenterade säkerhetssystem kan integreras i en mängd olika typer av hjälmar för både konsumenter (t ex cykel-, snö-, motorcykel-, rid- och lagsportshjälmar) och professionella användare (t ex industri-, militär-, polis-, sök- och räddningshjälmar). Mips drivs som ett så kallat ingrediensvarumärke, vilket innebär att Mips säljer sina produkter och licensierar tillhörande teknologi till företag som i sin tur tillverkar, marknadsför och säljer färdiga hjälmar. Genom att arbeta som ett ingrediensvarumärke säljer eller marknadsför Mips inga egna hjälmar och saluför således inte sina produkter till slutanvändare.Flera av världens ledande hjälmvarumärken har lanserat hjälmar med Mips säkerhetssystem och marknadsför dessa till slutkund på global basis. Bolagets teknologi och patent bygger på mer än 30 års forskning och utveckling som startade vid Kungliga Tekniska Högskolan och Karolinska Institutet i Sverige. Ett flertal vetenskapliga artiklar som validerar bolagets teknik har publicerats, cirka 100 000 hjälmtester har utförts i Mips fysiska labb i Sverige och i Kinas testanläggning och cirka 150 000 virtuella hjälmtester har utförts i Mips Virtual Test Lab; därtill har ett antal tredjepartstester utförts, vilka har bekräftat funktionaliteten av Mips säkerhetssystem.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

I början av 2025 så beslutade Mips AB:s (publ) styrelse att uppdatera det långsiktiga nettoomsättningsmålet som kommunicerades på kapitalmarknadsdagen i juni 2022. Nettoomsättningsmålet på 2 miljarder SEK kvarstår men nu med ambitionen att nå målet senast 2029 istället för 2027. Mips finansiella mål för lönsamhet och utdelning kvarstår oförändrade. Även Mips strategi, som kommunicerades på kapitalmarknadsdagen i juni 2022, kvarstår oförändrad och kommer även fortsättningsvis fokusera på de tre hjälmkategorierna Sport, Motorcykel och Säkerhet.

Under december förvärvade Mips samtliga aktier i Koroyd SARL och SCP George TFE (tillsammans ”Koroyd”). Koroyd erbjuder lösningar för förbättrad stötdämpningsförmåga i olika typer av skyddsprodukter för huvud- och kroppssäkerhet, och omsatte cirka 11 miljoner EUR med ett justerat EBITDA om cirka 5 miljoner EUR under räkenskapsåret 2024/2025. Köpeskillingen för förvärven uppgick till 682 MSEK. För mer information, se not 29. En integrering av Koroyd i strategin kommer att genomföras under 2026.

2025 har fortsatt att vara ett utmanande år. Den geopolitiska situationen och införandet av tullar har varit oberäknelig. Mips har trots det visat en stark utveckling och växte inom alla hjälmkategorier koncernen säljer till.

Utveckling av koncernens verksamhet, resultat och ställning*

Nettoomsättning och resultat

Nettoomsättningen för helåret 2025 uppgick till 533 MSEK (483), en ökning med 10 procent. Den organiska omsättningstillväxten uppgick till 21 procent. Ökningen av nettoomsättningen är främst hänförlig till ökad försäljning inom underkategorin cykel. Bruttoresultatet ökade med 12 procent till 391 MSEK (350). Bruttomarginalen uppgick till 73,4 procent (72,5) där ökningen främst är en effekt av omsättningsökningen. Rörelseresultatet uppgick till 156 MSEK (174), motsvarande en rörelsemarginal om 29,2 procent (36,1). Försämringen av rörelseresultatet förklaras främst av legala kostnader. Rörelseresultatet justerat för jämförelsestörande poster uppgick till 160 MSEK (174) och rörelsemarginalen justerat för jämförelsestörande poster till 30,1 procent (36,1). Jämförelsestörande poster utgörs av förvärvskostnader om 5 MSEK.

Försäljningskostnaderna uppgick till 83 MSEK (77) där ökningen framförallt förklaras av strategiska satsningar inom marknadsföring. Administrationskostnaderna uppgick till 104 MSEK (60) där ökningen främst förklaras av legala kostnader om 43 MSEK för en patenttvist som en av Mips kunder i USA är part i. Mips är inte part i tvisten, men eftersom tvisten gäller områden där Mips har immateriella rättigheter som är en viktig grundbult till Mips starka varumärke, har Mips valt att engagera sig. Mips kommer därför fortsätta att stötta sin kund i denna tvist under 2026, i likhet med hur Mips har agerat

* För definitioner och alternativa nyckeltal se sidorna 137-141. Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 54

Förvaltningsberättelse Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information

under 2025, för att på bästa sätt tillvarata sina kunders intresse, såväl som sina egna. Mips egna immateriella rättigheter är inte en del av denna tvist.

Forsknings- och utvecklingskostnaderna uppgick till 41 MSEK (39). Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader uppgick netto till 1 MSEK (5) och påverkades positivt av en omvärderad långfristig skuld om 9 MSEK men motverkades främst av negativa valutaeffekter. Redovisad skatt för året uppgick till –38 MSEK (–42), motsvarande en effektiv skattesats om 23,9 procent (22,8).

Likviditet och finansiell ställning

Koncernens totala tillgångar uppgick per den 31 december 2025 till 1 307 MSEK (739). Anläggningstillgångarna uppgick per den 31 december 2025 till 874 MSEK (165), varav övervärden i form av goodwill om 564 MSEK och varumärke om 119 MSEK är hänförliga till förvärvet av Koroyd. Tillgångar som innehas för försäljning uppgick till 5 MSEK (–) och avser ett hyresavtal i det förvärvade dotterbolaget Koroyd. Likvida medel uppgick per den 31 december 2025 till 214 MSEK (382).

Under 2025 har Mips upptagit ett lån om 300 MSEK för att finansiera förvärvet av Koroyd, långfristiga skulder till kreditinstitut uppgick därav till 303 MSEK (–) inklusive förvärvade skulder till kreditinstitut. Övriga långfristiga skulder uppgick till 250 MSEK (10) och avser villkorad tilläggsköpeskilling för förvärvet av Koroyd. Totala skulder uppgick till 745 MSEK (98). Kortfristiga skulder till kreditinstitut uppgick till 1 MSEK (–). Per 31 december 2025 hade koncernen en nettoskuld om 90 MSEK jämfört med nettokassa om 382 MSEK per 31 december 2024. Förändringen i nettoskuld beror främst på förvärv.

Nettoskuld/justerad EBITDA RTM uppgick till 0,5 ggr vid utgången av året. Totala skulder uppgick till 745 (98) den 31 december 2025, varav skulder till kreditinstitut uppgick till 305 MSEK (–). Förvärvet av Koroyd ökade Övriga långfristiga skulder med 250 MSEK vilket avser villkorad ej utbetald tilläggsköpeskilling för Koroyd. Soliditeten uppgick till 43 procent (87).

Koncernens kundfordringar uppgick per den 31 december 2025 till 167 MSEK (156) där ökningen främst beror på kundfordringar hänförliga till det förvärvade dotterbolaget Koroyd. Redovisade värden för tillgångar och skulder bedöms i allt väsentligt överensstämma med verkligt värde.

För att minska koncernens kortsiktiga valutaexponering har vissa valutaderivat tidigare ingåtts med bank. Under 2024 har Mips upphört med valutasäkring och den sista valutaterminen förföll i oktober 2024. Säkringsredovisning har tillämpats varvid den orealiserade förändringen i verkligt värde för derivaten främst har redovisats mot Övrigt total resultat. Från och med 2025 har fluktuation i valuta påverkat resultaträkningen fullt ut.

Kassaflöde och investeringar

Under året uppgick kassaflödet från den löpande verksamheten till 148 MSEK (142). Investeringar uppgick till 429 MSEK (10), främst drivet av förvärvet av dotterbolagen Koroyd SARL och SCP George TFE vilket uppgick till 412 MSEK (–). Investeringar i immateriella anläggningstillgångar uppgick till 6 MSEK (6) vilka främst avsåg förvärv av patenträttigheter och vissa andra immateriella rättigheter. Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 10 MSEK (4), främst drivet av en investering i ett nytt mäss- och eventkoncept.

Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till 124 MSEK (–162), främst förklarat av upptaget lån om 300 MSEK (–) samt utdelning om –172 MSEK (–159). Kassaflödet för helåret 2025 uppgick till –157 MSEK (–29). Koncernen hade per den 31 december 2025 inga väsentliga åtaganden relaterade till investeringar.

Aktier och aktiekapital

Aktiekapitalet i Mips AB uppgick per den 31 december 2025 till 2 649 112 SEK. Antalet registrerade aktier i bolaget uppgick per den 31 december 2025 till 26 491 122. Samtliga aktier är stamaktier med lika röstvärde. Aktierna har ett kvotvärde om 0,10 SEK. Antalet utestående aktier uppgick per den 31 december 2025 till 26 491 122.

Aktierelaterade incitamentsprogram

På årsstämman 2023 beslutades om tre långsiktiga incitamentsprogram, Optionsprogram 2023/2026, Optionsprogram 2024/2027 och Optionsprogram 2025/2028, för ledande befattningshavare och vissa nyckelpersoner i Mips. Totalt emitterades 429 000 teckningsoptioner fördelat på som högst 143 000 teckningsoptioner per program. För program 2023/2026 överläts 82 100 teckningsoptioner till deltagarna, för program 2024/2027 överläts 46 070 teckningsoptioner till deltagarna och för program 2025/2028, som startade under andra kvartalet 2025, överläts 23 000 teckningsoptioner till deltagarna. Det totala antalet emitterade teckningsoptioner om 429 000 stycken kan leda till en utspädning om cirka 1,6 procent.

Lösenpriset i det första programmet uppgår till 396,27 SEK per Mips aktie (före omräkning), för det andra programmet till 388,25 SEK per Mips aktie (före omräkning) och för det tredje programmet till 538,23 SEK per Mips aktie. Varje teckningsoption ger rätten att förvärva en aktie i bolaget. I likhet med tidigare optionsprogram föreligger villkor om bland annat en omräknad teckningskurs och ett omräknat antal aktier till följd av utdelning. Lösenpriset i det första programmet är, efter omräkning för betald utdelning, 384,67 SEK. Lösenpriset i det andra programmet är, efter omräkning för betald utdelning, 376,88 SEK. Då det tredje programmet startade efter betald utdelning under 2025 så sker ingen omräkning av lösenpriset under detta år. Bolaget har inga andra kostnader för teckningsoptionsprogrammen än administrativa kostnader avseende rådgivare m.m. i samband med framtagande av beslutsdokumentation och fattande av beslut om emission av teckningsoptioner etc.# Verksamhet inom forskning och utveckling

Mips forsknings- och utvecklingsarbete utgör en av hörnstenarna i bolagets kommersiella framgång och Mips anser sig ha marknadsledande expertis för utveckling och processer inom sitt teknologi- och produktområde. Mips har som ambition att investera cirka 5 procent av bolagets nettoomsättning i forskning och utveckling. Bolaget har som mål att skapa ett kunskapsutvecklande och kreativt klimat inom organisationen för att inspirera medarbetarna till att utveckla nya lösningar och/eller koncept med stöd av en etablerad och strukturerad metod för utveckling. Bolagets pågående och planerade FoU-projekt inkluderar innovationsprojekt både avseende dess produkter, såsom utveckling av bättre material och komponenter, bland annat med hjälp av Finita elementmetoden (FEM), samt dess processer, såsom utveckling av effektivare test- och produktionsprocesser och utvecklingen av Virtual Test Lab (VTL).

Finansiell information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 55
Förvaltningsberättelse Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information

Bolaget har fortsatt sina satsningar inom produktutveckling och organisationen har stärkts. Kostnaden för bolagets forsknings- och utvecklingsarbete var 41 MSEK (39) under 2025. Ökningen beror på att Mips satsat strategiskt på framtiden med att förstärka organisationen, vilket medfört att investeringen i forskning och utveckling under både 2025 och 2024 uppgick till cirka 8 procent av nettoomsättningen. Bolaget har under 2025 inte aktiverat några utvecklingskostnader. Kommande år väntas bolaget fortsätta sina investeringar inom forskning och utveckling i linje med Mips ambition.

Hållbarhet

Mips omfattas av kraven att upprätta en lagstadgad hållbarhetsrapport enligt Årsredovisningslagen, i dess lydelse före 1 juli 2024 och har valt att publicera hållbarhetsrapporten som en fristående rapport. Den lagstadgade hållbarhetsredovisningen återfinns i detta dokument på sidorna 105-133.

Justeringar

Viss finansiell information som redovisas i denna rapport har avrundats och tabellerna summerar därför inte nödvändigtvis.

Information om icke-finansiella upplysningar

Vid årets utgång uppgick antalet anställda inom koncernen till 124 (109), varav 24 (24) i dotterbolaget Kina och 13 (–) i dotterbolaget Koroyd SARL. I dotterbolaget SCP George TFE finns inga anställda. Medelantalet anställda under året var 107 (103), varav 47 procent (48) var kvinnor. Organisationen har fortsatt stärkts främst inom forskning och utveckling för att möta bolagets tillväxtambitioner och kunna utveckla nya produkter och lösningar. Bolaget har en uppförandekod och arbetar aktivt med sin affärsstrategi på ett etiskt, socialt och miljömässigt ansvarsfullt sätt samt arbetar med att säkerställa att dess produkter är innovativa samtidigt som bolaget ska erbjuda en säker och sund arbetsmiljö. Bolaget bedriver ingen tillstånds- eller anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken i Sverige.

Styrelsen föreslår följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Dessa riktlinjer omfattar Mips ledande befattningshavare och ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2026. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet

Mips har en tydlig strategi fokuserad på att driva lönsam tillväxt och skapa aktieägarvärde. För information om bolagets affärsstrategi och långsiktiga finansiella mål, se bolagets webbplats och den senaste års- och hållbarhetsredovisningen, www.mipscorp.com/sv. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhetsarbete, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning baserat på lokala förhållanden, vilket dessa riktlinjer möjliggör. I bolaget har inrättats långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram som är baserade på teckningsoptioner. För mer information om dessa program, se www.mipscorp.com/sv/bolagsstyrning/incitamentsprogram.

Formerna av ersättning m.m.

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram.

Den fasta lönen för ledande befattningshavare ska vara marknadsanpassad, konkurrenskraftig och baseras på kompetens, ansvar och prestation.

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska mätas under en period om ett år. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 75 procent av den fasta årliga kontantlönen för verkställande direktören och högst 50 procent av den fasta årliga kontantlönen för övriga respektive ledande befattningshavare.

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. De kan också utgöras av individ- och funktionsanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhetsarbete, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling.

Den rörliga kontantersättningen ska till övervägande del vara beroende av koncernens nettoomsättning och rörelsemarginal, vilket ligger i linje med bolagets långsiktiga finansiella mål. Vidare ska den rörliga kontantersättningen även vara relaterad till ett eller flera av bolaget uppsatta hållbarhetsmål, där den verkställande direktören enbart ska ha bolagsövergripande hållbarhetsmål och övriga ledande befattningshavare ska ha både bolagsövergripande och individuellt uppsatta hållbarhetsmål. Rörlig ersättning ska därutöver kunna utgå baserat på individuellt och funktionsspecifikt uppsatta mål.

Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen av utfall såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande direktören, och verkställande direktören ansvarar för bedömningen av utfall vad avser rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den finansiella informationen som följer av bolagets offentliggjorda finansiella rapportering.

Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal och med de begränsningar som må följa därav helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder.

För samtliga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, om inte annat följer av praxis på den lokala marknaden, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd pension, alternativt annan typ av pensionsavsättning enligt lokal praxis, ska uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst tio procent av den fasta årliga kontantlönen.

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 56
Förvaltningsberättelse Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för två år för verkställande direktören och ett år för övriga ledande befattningshavare.

Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.

Ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning kan utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av den fasta kontantlönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst nio månader efter anställningens upphörande.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan verkställande direktörens ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott.I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när det uppkommer behov av väsentliga ändringar av riktlinjerna, dock åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i koncernen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna och hur aktieägarnas synpunkter beaktats

Styrelsen har inte erhållit några synpunkter från aktieägarna på befintliga riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Utöver vissa redaktionella justeringar har riktlinjerna uppdaterats avseende beskrivningen av Mips affärsstrategi och långsiktiga intressen, som nu hänvisar till Mips webbplats, samt i syfte att möjliggöra ytterligare flexibilitet i förhållande till lokala ersättningsformer i andra länder. Det har i övrigt inte skett några betydande förändringar av riktlinjerna utan styrelsens förslag motsvarar i allt väsentligt befintliga riktlinjer.

Bolagsstyrningsrapport

Avseende bolagsstyrningsrapporten hänvisas till sidorna 42–51 och bolagets hemsida www.mipscorp.com.

Moderbolaget

Koncernens moderbolag är Mips AB. Redovisningen i moderbolaget överensstämmer till stor del med redovisningen i koncernen varför kommentarerna för koncernen i hög utsträckning även gäller för moderbolaget. Nettoomsättningen för moderbolaget uppgick under året till 364 MSEK (338). Resultatet var under samma period 114 MSEK (144). Moderbolaget hade per den 31 december 2025 likvida medel uppgående till 147 MSEK (340).

Framtidsutsikter

Bolaget har etablerat sig som en ledande aktör inom hjälmlösningar som är designade för att hjälpa till att reducera skadliga rotationsrörelser vilka kan överföras till huvudet vid sneda islag. Mips innovationspipeline har blivit ännu större i och med förvärvet av Koroyd. Under förutsättning att inga väsentliga förändringar sker i omvärlden under kommande år förväntas efterfrågan för koncernens produkter att vara god.

Förslag till disposition beträffande bolagets resultat

Till årsstämmans förfogande står följande belopp:

TSEK	Belopp
Överkursfond	348 493
Balanserat resultat	37 345
Årets resultat	114 368
Summa	500 206

Styrelsen föreslår att till förfogande medel 500 206 TSEK disponeras att 2,50 SEK (6,50) per aktie motsvarande 66 288 TSEK, baserat på antalet utestående aktier per 31 december 2025, delas ut till aktieägarna och att resterande belopp 433 978 TSEK balanseras i ny räkning, varav till överkursfond 348 493 TSEK och till balanserat resultat 85 485 TSEK. Vad beträffar koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande finansiella rapporter med tillhörande bokslutskommentarer.

57
Förvaltningsberättelse Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information

Risker och riskhantering

Mips verksamhet är förenad med olika typer av risker. Att som en naturlig del av den dagliga verksamheten arbeta med att identifiera och utvärdera risker är viktigt för att säkerställa att Mips hanterar och prioriterar åtgärder för att begränsa eller minimera riskerna på ett tillfredsställande sätt. För att kunna minimera risken för att oförutsägbara händelser ska få en negativ inverkan på verksamheten arbetar bolaget med en strukturerad och dokumenterad process för att kartlägga och förebygga risker och därigenom skapa en långsiktig hållbarhet i Mips affärsmodell. Ambitionen med Mips riskarbete är inte att helt eliminera risker. Den centrala drivkraften är snarare att kontinuerligt belysa och prioritera riskarbete på ett sätt där bolaget begränsar negativ påverkan från risker. Detta är ett sätt att skapa ett hållbart och långsiktigt värde för bolaget, både operativt och strategiskt. Riskarbetet drivs av alla funktioner på bolaget och syftar också till att öka hela organisationens riskmedvetenhet, för såväl operativa beslutsfattare som för styrelsemedlemmar.

Organisation för riskhantering

Mips styrelse har det yttersta ansvaret för bolagets riskhantering. Bolagets riskarbete revideras kvartalsvis av bolagets koncernledning och förslag till prioritering och hantering av de huvudsakliga riskerna behandlas slutligen av bolagets styrelse. Risker relaterade till såväl affärsutveckling och långsiktig strategisk planering, som koncernens arbete med hållbarhets- och miljöfrågor och därtill relaterade risker, hanteras och förbereds med ett prioriteringsförslag av koncernledningen och prioriteringen beslutas slutligen av styrelsen. Koncernledningen rapporterar löpande riskfrågor som koncernens finansiella status och efterlevnad av koncernens policyer till styrelsen. Koncernens centrala finansavdelning ansvarar för prioritering och hantering av finansiella risker, inklusive exponering för valutakursförändringar. Mips finanschef ansvarar för och säkerställer att koncernen har korrekt försäkringsskydd för försäkringsbara risker. Detta i linje med den av koncernledningen föreslagna prioritering, som styrelsen beslutat. Koncernens uppförandekod samt ett antal mer specifika policyer utgör grunden för den löpande operativa riskhanteringen som hanteras på alla nivåer i organisationen. Mips anser att det är viktigt att identifiera och utvärdera risker som en del i den dagliga verksamheten för att bygga en långsiktigt hållbar affärsmodell.

Risköversikt

Inom Mips riskhanteringsprocess och väsentlighetsanalys har ett antal riskområden identifierats. I tabellerna på sidorna 59–61 beskrivs kortfattat de mest väsentliga riskerna, samt hantering och åtgärder för att begränsa eventuella effekter på verksamheten. En mer utförlig sammanställning av de finansiella riskerna finns i not 23. Mips har delat in identifierade risker i kund- och marknadsrelaterade risker, legala risker inklusive produktansvar, verksamhets- och hållbarhetsrelaterade, miljö- och klimatrisker samt finansiella risker. Mips är vidare exponerat för omvärldsfaktorer och geopolitisk osäkerhet som bolaget inte kan kontrollera men som kan påverka den framtida marknadsutvecklingen negativt. Det råder en föränderlig global handelsmiljö med en volatil makroekonomisk situation. Mips säljer dock alla produkter på basis av Incoterms Ex Works, vilket betyder att köparen står för transportkostnad, avgifter, skatter, tull etc. Under en period har efterfrågan på Mips produkter påverkats till följd av de utmaningar som förekommit i cykelmarknaden, vilket påverkat det finansiella resultatet negativt. Riskerna för potentiell påverkan på efterfrågan, givet högre räntenivåer och lägre generell konsumtionsförmåga, ligger kvar på en förhöjd nivå. Bolaget bedömer fortfarande att den långsiktiga efterfrågan på Mips produkter är god. De risker som redogörs för på kommande sidor är de som bedömts vara mest väsentliga för Mips.

Kund- och marknadsrelaterade risker

I sammanställningen av de kund- och marknadsrelaterade riskerna inkluderas hur omvärldsrisker hanteras, såväl strategiskt genom affärs- och produktutveckling, som operativt genom dagliga försäljnings- och marknadsföringsaktiviteter.

58
Förvaltningsberättelse Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information

Verksamhets- och hållbarhetsrelaterade risker

Verksamhetsrelaterade risker baseras ofta på bolagets egen verksamhet och därigenom är graden av egen påverkan större. Verksamhetsrelaterade risker är en del av det dagliga arbetet och hanteras ofta av de operativa funktionerna. Med verksamhetsrelaterade risker avses bland annat risker relaterade till produktion, försäkringsbara risker samt olika typer av hållbarhetsrisker, främst inom miljö och säkerhet. Verksamhetsrelaterade och miljörelaterade risker kan ofta begränsas genom instruktioner, riktlinjer och policyer.

Legala risker och risker relaterade till produktansvar

Legala risker är primärt hänförbara till legala processer avseende bolagets immateriella rättigheter och teknologi, främst patentintrång, men även andra typer av legala konflikter. Risker relaterade till produktansvar är främst hänförligt till olika typer av skadeståndsanspråk och relaterade legala processer kopplade till bolagets produkter. Den senare typen av risker begränsas i möjligaste mån genom försäkringar och avtal.Miljö- och klimatrisker

Det finns risk för att klimatförändringar påverkar Mips. Det rör sig om övergångsrisker såsom förändrade regler och skatter samt om fysiska risker. De fysiska riskerna innefattar förändringar av beständig karaktär samt av akut karaktär, exempelvis extrema väderförhållanden och naturkatastrofer, som kan påverka Mips tillgång till insatsvaror och störa verksamheten direkt eller indirekt. Mips ser ett ökat intresse för klimatrelaterade upplysningar och kommer att fortsätta arbeta för utförligare rapportering om klimatrelaterade effekter, risker och möjligheter och hur dessa påverkar Mips affärer och verksamhet. Inom klimatområdet beaktar Mips risken för att otillräckliga åtgärder när det gäller att minska produkternas klimatavtryck kan innebära att produkterna inte förblir relevanta för kunder och slutanvändare.

Finansiella risker

Mips hantering av finansiella risker, såsom kreditrisk och valutarisk, är centraliserad till koncernens finansavdelning som bedriver sin verksamhet inom fastställda riskmandat och limiter. Hanteringen sker i enlighet med riktlinjer i koncernens policyer och interna regelverk inom de specifika områdena. Samtliga policyer och regelverk inom detta område uppdateras och fastställs årligen av koncernens styrelse. Läs mer om redovisningsprinciper samt riskhantering och riskexponering i not 1 och 23.

59Förvaltningsberättelse Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025

Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information

Kund- och marknadsrelaterade risker

Risk	Hantering
Utmanande globala förhållanden som kan påverka efterfrågan negativt	Utmanande globala ekonomiska förhållanden t.ex. på grund av pandemier, nedgång i den globala ekonomin, politisk oro och osäkerhet, brist på arbetskraft och utbud, ökande inflation och stigande räntor, eller geopolitiska risker och handelsfriktioner såsom handelstullar kan ha omfattande negativa effekter på efterfrågan på Mips produkter och begränsa företagets förmåga att växa. Mips arbetar aktivt i syfte att tolka den underliggande efterfrågan på bolagets produkter och erbjudande samt med omvärldsbevakning i syfte att kartlägga långsiktiga trender av relevans. I omvärldsbevakningen ingår allt ifrån att titta på NPD-data, och förståelse för slutkonsumenters behov och beteenden, till att ha ett nära samarbete med kunder, fabriker och leverantörer.
Förändrade marknadsförhållanden/antaganden	Storleken på den totala hjälmmarknaden och Mips adresserbara marknad visar sig vara överskattad/mindre än förväntat. Mips studerar offentliggjord information från nyckelföretag i de branscher som bolaget verkar i när sådan information finns tillgänglig. Detta för att bedöma om de relevanta marknaderna växer eller inte. Den bedömningen görs för samtliga av Mips nyckelunderkategorier. Det finns idag ingen tillgänglig officiell global data och därför baseras bedömningen på en sammanfattning av flera olika indata. Mips gör även analyser för att se huruvida sortimentet med produkter som inkluderar Mips säkerhetssystem ökar hos viktiga e-handelsplattformar.
Att Mips erbjudande blir urholkat	Misslyckas med att inte förbli relevant eller att inte expandera som förväntat i alla kategorier (Moto och Säkerhet). Inte lyckas med att vinna de största kunderna och bli en naturlig samarbetspartner. Svårt att förstå marknader utanför Norden och USA där säkerhet har ett högt fokus, t.ex. Indien och Kina. Mips mäter både volym och prispremie för hjälmar utrustade med Mips säkerhetssystem på Mips nyckelmarknader. Detta ger Mips en bra indikation på om konsumenten är villig att betala mer för en hjälm utrustad med Mips säkerhetssystem än utan. Mips bevakar även utkomsten hos benchmark-tester som Virginia Tech och andra testinstitut genomför för att försäkra sig och ge kunderna en försäkran om att Mips teknologi uppnår bra resultat i dessa tester. Mips lämnar kontinuerligt in nya patentansökningar avseende de innovationer som görs.
IP-strategi	Fortsätta att bredda IP-portföljen - i takt med att Mips breddar dess teknologiområde arbetar bolaget med att skydda nya lösningar/uppfinningar även inom andra områden än rotationsskydd. Fortsätta att bygga upp varumärkeskapitalet och stärka varumärkeskännedomen.

60Förvaltningsberättelse Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025

Verksamhets- och hållbarhetsrelaterade risker

Risk	Hantering
Geopolitisk osäkerhet i leverantörskedjan	En stor del av produktionskedjan för hjälmar, särskilt inom kategorin Sport, finns i Kina. En störning i den globala försörjningskedjan till följd geopolitisk osäkerhet kan drabba Mips negativt. Mips håller en aktiv dialog med de stora kinesiska hjälmfabrikerna samt med sina kunder i syfte att försöka bedöma sannolikheten för och konsekvenserna av handelsrisken i förhållande till Kina. Mips arbetar även aktivt med att sätta upp en fullt fungerande leverantörskedja i andra asiatiska länder och inom Europa.
Risk för att inte efterleva regler	Allmän regelefterlevnadsrisk inklusive att bedriva verksamhet i en listad miljö, GDPR (i EU och motsvarande regler i Kina och Monaco), MAR, cybersäkerhet, konkurrenslagstiftning, hållbarhetslagstiftning, överträdelser av uppförandekoder, nya kinesiska bestämmelser (utan anståndsperioder), import/exportbestämmelser, sanktionsregler, regler gällande farliga kemikalier mm. Mips beaktar alltid behovet av kompetens och relevant erfarenhet och investerar fortlöpande i personalens vidareutveckling som ett led i att säkerställa efterlevnad av regler, krav och standarder. Mips arbetar med externa experter inom alla relevanta områden och har även tydliga policyer, rutiner och instruktioner. Vidare har bolaget ett omfattande internkontrollprogram.
Att bolaget missar viktiga steg i den biomekaniska utvecklingen inom hjälmsäkerhet	Utvecklingen inom hjälmsäkerhet och betydelsen av rotationsrörelser förändras över tid och ett flertal organ arbetar med att uppdatera sina standarder inom hjälmtestning för att även inkludera rotationsrörelser i certifiering av hjälmar. Konsekvensen av en annorlunda standard än den som Mips förespråkar skulle kunna få en negativ påverkan på Mips försäljning inom de kategorier som en sådan standard avser. Implementering av en standard enligt vilken Mips lösningar inte skulle påvisa någon förbättring skulle kunna påverka efterfrågan av bolagets produkter. Bolaget har ett omfattande utbyte med universitet runt om i världen och har aktiv dialog med de största testorganen i världen för att säkerställa att dialogen förs på ett så korrekt sätt som möjligt.
Beroende av ett fåtal större kunder	Vissa delar av hjälmindustrin består idag av ett mindre antal aktörer som står för en stor del av den totala försäljningen på marknaden och detta återspeglas även i Mips kundkoncentration, där ett fåtal kunder står för en större del av den totala försäljningen. Under 2025 levererade Mips produkter till över 150 kunder varav de fem största stod för 43 procent (40) av den totala försäljningen. För vidare information se not 2. Förlust av en av de större kunderna skulle ha en påverkan på bolagets försäljning och lönsamhet och förmåga att nå sina långsiktiga mål. Mips arbetar aktivt med att vårda befintliga kundrelationer men även med att bredda kundbasen. I takt med att bolaget expanderar inom andra kategorier, såsom Säkerhet, och fler geografiska marknader kommer beroendet av enskilda kunder att minska.

Kund- och marknadsrelaterade risker, fortsättning

61Förvaltningsberättelse Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025

Verksamhets- och hållbarhetsrelaterade risker, fortsättning

Risk	Hantering
Bolagets förmåga att attrahera och behålla rätt kompetens	Mips är ett bolag som är beroende av rätt kompetens för att kunna fortsätta växa och utveckla nya produkter. Mips verkar inom ett område där det finns begränsat med expertis och det är viktigt att bolaget kan knyta till sig rätt kompetens för att fortsätta utvecklingen i linje med bolagets strategi. I takt med att bolaget växer och därmed antalet anställda, minskar beroendet till enskilda medarbetare. Bolaget arbetar även aktivt med utvecklings- och kompetensplaner för befintlig personal för att säkerställa att personalen kan vidareutvecklas tillsammans med Mips. Bolaget arbetar även med dokumentation och processtyrning av nyckelprocesser för att begränsa påverkan vid förlust av medarbetare.

Risk

Hantering

Bolagets förmåga att attrahera och behålla rätt kompetens

Mips är ett bolag som är beroende av rätt kompetens för att kunna fortsätta växa och utveckla nya produkter. Mips verkar inom ett område där det finns begränsat med expertis och det är viktigt att bolaget kan knyta till sig rätt kompetens för att fortsätta utvecklingen i linje med bolagets strategi. I takt med att bolaget växer och därmed antalet anställda, minskar beroendet till enskilda medarbetare. Bolaget arbetar även aktivt med utvecklings- och kompetensplaner för befintlig personal för att säkerställa att personalen kan vidareutvecklas tillsammans med Mips. Bolaget arbetar även med dokumentation och processtyrning av nyckelprocesser för att begränsa påverkan vid förlust av medarbetare.

Legala risker och risker relaterade till produktansvar

Risk	Hantering
Produktansvar och legala risker	Då bolagets teknologi integreras i produkter som säljs till konsumenter föreligger en risk för, direkta eller indirekta, skadeståndskrav eller stämningar baserat på påstådda defekter eller brister i Mips teknologi. Det kan även uppstå skadeståndskrav baserat på felaktiga marknadsföringsmässiga påståenden.

Finansiella risker

Risk	Hantering
Beroende av utveckling av utländsk valuta	Fluktuationer i valuta påverkar Mips resultat då försäljning av bolagets produkter sker i utländsk valuta, främst USD och CNY (transaktionsexponering). Påverkan sker även vid omräkning av det kinesiska dotterbolagets balans- och resultaträkning till svenska kronor från dotterbolagets funktionella valuta CNY (omräkningsexponering). Förutom svenska kronor, USD och CNY exponeras Mips även i viss utsträckning mot EUR, GBP och CAD. Mips försäljning sker till största del i USD och CNY. Mips köper in komponenter främst i CNY, vilket till stor del begränsar exponeringen mot CNY. Bolagets kundkontrakt i CNY är knutna till USD vilket gör att en del av exponeringen mot USD består. Fluktuationer i dessa valutor kan ha en betydande påverkan. För en mer detaljerad beskrivning av påverkan från utländska valutor, se not 23.

Risk

Hantering

Beroende av utveckling av utländsk valuta

Fluktuationer i valuta påverkar Mips resultat då försäljning av bolagets produkter sker i utländsk valuta, främst USD och CNY (transaktionsexponering). Påverkan sker även vid omräkning av det kinesiska dotterbolagets balans- och resultaträkning till svenska kronor från dotterbolagets funktionella valuta CNY (omräkningsexponering). Förutom svenska kronor, USD och CNY exponeras Mips även i viss utsträckning mot EUR, GBP och CAD. Mips försäljning sker till största del i USD och CNY. Mips köper in komponenter främst i CNY, vilket till stor del begränsar exponeringen mot CNY. Bolagets kundkontrakt i CNY är knutna till USD vilket gör att en del av exponeringen mot USD består. Fluktuationer i dessa valutor kan ha en betydande påverkan. För en mer detaljerad beskrivning av påverkan från utländska valutor, se not 23.

Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
Finansiella rapporter, koncernen 62

Koncernens resultaträkning

MSEK	Not	2025	2024
Nettoomsättning	2	533	483
Kostnad för sålda varor		–142	–133
Bruttoresultat		391	350
Försäljningskostnader		–83	–77
Administrationskostnader		–104	–60
Forsknings- och utvecklingskostnader		–41	–39
Övriga rörelseintäkter	3	10	5
Övriga rörelsekostnader	3	–11	–
Andelar i intresseföretags resultat		–7	–5
Rörelseresultat	4, 5, 6, 7, 25	156	174
Finansiella intäkter	8	10	9
Finansiella kostnader		–6	–2
Finansnetto	8	4	7
Resultat före skatt		158	183
Skatt	9	–38	–42
Årets resultat		120	141
Resultat per aktie före utspädning, SEK	10	4,53	5,32
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	10	4,53	5,32

Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
Finansiella rapporter, koncernen 63

Koncernens rapport över totalresultat

MSEK	2025	2024
Årets resultat	120	141
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter	–29	4
Årets förändringar i verkligt värde kassaflödessäkringar	–	–5
Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till årets resultat	–	0
Skatt hänförlig till poster som har överförts eller kan omföras till årets resultat	–	1
Poster som inte kan omföras till årets resultat	–	–
Årets övrigt totalresultat	–29	0
Årets totalresultat	91	141

Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
Finansiella rapporter, koncernen 64

Koncernens balansräkning

MSEK	Not	31 dec 2025	31 dec 2024
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	11	752	69
Materiella anläggningstillgångar	12	35	8
Nyttjanderättstillgångar	25	24	13
Andelar i intresseföretag	13	56	74
Uppskjutna skattefordringar	9	5	0
Summa anläggningstillgångar		874	165
Omsättningstillgångar
Varulager	15	8	8
Skattefordringar		11	12
Kundfordringar	15, 23	167	156
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	16	13	11
Övriga fordringar		7	5
Tillgångar som innehas för försäljning	17	5	–
Likvida medel	18, 23	214	382
Summa omsättningstillgångar		432	575
SUMMA TILLGÅNGAR	24	1 307	739

			EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital	19	3	3
Övrigt tillskjutet kapital		385	383
Reserver		–23	6
Balanserat resultat inklusive årets resultat	19	197	250
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare		562	641
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	20	303	–
Leasingskulder	25	16	6
Övriga skulder	21	250	10
Uppskjutna skatteskulder	9	28	4
Summa långfristiga skulder		597	20
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	20	1	–
Leasingskulder	25	7	6
Leverantörsskulder		51	45
Skatteskulder		4	3
Övriga skulder		5	3
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	22	80	20
Summa kortfristiga skulder		148	78
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	24	1 307	739

Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
Finansiella rapporter, koncernen 65

Koncernens förändring av eget kapital

MSEK | Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare | | | |
| | Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital | Reserver | Balanserat resultat inkl årets resultat | Totalt eget kapital
2024 | | | Omräkningsreserv | Säkringsreserv |
Ingående eget kapital, 2024-01-01 | 3 | 381 | 2 | 4 | 268 | 657
Årets resultat | – | – | – | – | 141 | 141
Årets övrigt totalresultat | – | – | 4 | –4 | – | 0
Årets totalresultat | – | – | 4 | –4 | 141 | 141
Utbetald utdelning | – | – | – | – | –159 | –159
Premie vid utfärdande av teckningsoptioner | – | 3 | – | – | – | 3
Summa transaktioner med koncernens ägare | – | 3 | – | – | –159 | –156
Utgående eget kapital 2024-12-31 | 3 | 383 | 6 | – | 250 | 641
| | | | | | |
| | Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare | | | |
| | Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital | Reserver | Balanserat resultat inkl årets resultat | Totalt eget kapital
| | | | Omräkningsreserv | Säkringsreserv |
Ingående eget kapital, 2025-01-01 | 3 | 383 | 6 | – | 250 | 641
Årets resultat | – | – | – | – | 120 | 120
Årets övrigt totalresultat | – | – | –29 | – | – | –29
Årets totalresultat | – | – | –29 | – | 120 | 91
Utbetald utdelning | – | – | – | – | –172 | –172
Premie vid utfärdande av teckningsoptioner | – | 2 | – | – | – | 2
Summa transaktioner med koncernens ägare | – | 2 | – | – | –172 | –170
Utgående eget kapital 2025-12-31 | 3 | 385 | –23 | – | 197 | 562

Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
Finansiella rapporter, koncernen 66

Koncernens kassaflödesanalys

MSEK	Not	2025	2024
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt		158	183
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet	28	21	21
Betald inkomstskatt		–36	–21
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		143	183
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital
Ökning (-)/minskning (+) av varulager		3	–4
Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar		–10	–56
Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder		13	19
Kassaflöde från den löpande verksamheten		148	142
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar		–6	–6
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		–10	–4
Förvärv av dotterföretag, netto likviditetspåverkan	29	–412	–
Övriga finansiella anläggningstillgångar		–1	–
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–429	–10
Finansieringsverksamheten
Inbetalning av premie för teckningsoptioner		2	3
Utbetald utdelning		–172	–159
Upptagna lån	20	300	–
Amortering av leasingskuld	25	–6	–6
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		124	–162
Årets kassaflöde		–157	–29
Likvida medel vid årets början	18	382	408
Valutakursdifferens likvida medel		–10	4
Likvida medel vid årets slut	18	214	382

Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
Noter, koncernen 67

Noter till koncernens finansiella rapporter

Om inget annat anges är siffrorna i MSEK

Not 1 Redovisningsprinciper

Överensstämmelse med normgivning och lag
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Denna årsredovisning och koncernredovisning har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 19 mars 2026.

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste tusental eller miljontal.# Uppskattningar i de finansiella rapporterna

Mips bedömning är att koncernen inte har några tillgångar eller skulder vars uppskattade redovisade värde är förenat med en betydande risk för en väsentlig justering under det kommande året.

Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper

De nedan angivna redovisningsprinciperna har, med de undantag som närmare beskrivs, tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter.

Nya och ändrade redovisningsprinciper från första januari 2025

Nya och ändrade IFRS

Redovisningsstandarder med tillämpning från första januari 2025 har inte haft några effekter på Mips.

Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas

De nya och ändrade IFRS Redovisningsstandarder som IASB publicerat med tillämpning i framtida perioder bedöms inte komma att ha några väsentliga effekter på Mips förutom IFRS 18 ”Presentation and Disclosure in Financial Statements” som börjar gälla från 1 januari 2027. IFRS 18 kommer framförallt att påverka Mips struktur på resultaträkningen samt att ytterligare upplysningar hänförliga till resultaträkningen kommer att tillkomma. Den nya standarden kan även komma innebära mer disaggregerad information i de primära rapporterna och noterna. Vidare kommer startpunkten för kassaflödesanalysen att bli rörelseresultatet och att erhållna räntor och utdelningar ska presenteras i investeringsverksamheten och betalda räntor och utdelningar ska presenteras i finansieringsverksamheten.

Rörelsesegmentrapportering

Mips utvecklar och säljer Mips säkerhetssystem bestående av ett glidskikt med olika komponenter som utformas speciellt för varje unik hjälmmodell som bolagets kunder väljer att producera med Mips säkerhetssystem. Hjälmarna används i konsumentledet och där främst inom cykel, snö, motorcykel och professionellt inom säkerhet. Hjälmkitet säljs till kunder över hela världen och kunderna utgör till stor del de stora, globala hjälm- tillverkarna. Koncernen har bedömt att det bara finns ett rörelsesegment, baserat på följande antaganden:

Den högste verkställande beslutsfattaren fattar beslut baserat på de finansiella resultaten för koncernen som en enhet.
Den nuvarande verksamheten består endast av försälj- ning av komponentkit ingående i konsumentprodukter och mer detaljerad indelning av verksamheten skulle inte öka transparensen eller förbättra styrningen.

Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv

Dotterföretag är företag som står under ett bestäm- mande inflytande från Mips AB. Samtliga rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden vilket innebär att för- värv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotter företagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av de förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder, vilket inbegriper tillgångar och skulder som inte redovisades i det förvärvade företagets balansräkning, exempelvis immateriella tillgångar som varumärken, kundrelationer, patent och finansiella skulder. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det

Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 67 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information

verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, s k förvärv till lågt pris redovisas denna direkt i årets resultat. Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Villkorade köpeskillingar baseras på utfallet av de förvärvade bolagens kommande resultat under en förutbestämd period. Det verkliga värdet av de skuldförda beloppen för tilläggsköpeskillingar ut- värderas regelbundet och innehåller företagsledningens bedömning om framtida resultatutveckling för förvärvet. Resultat från omvärdering av tilläggsköpeskillingar redo- visas netto som övrig rörelsekostnad alternativt övrig rörelseintäkt. Resultat från diskontering och valuta- omräkning av tilläggsköpeskillingar redovisas som finan- siella kostnader eller finansiella intäkter. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår och redovisas som en rörelsekostnad.

Andelar i intresseföretag

Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandels- metoden. Förvärvsrelaterade utgifter ingår i anskaff- ningsvärdet.

Intäkter

Intäkten redovisas när kunden får kontroll över varorna eller tjänsterna. Koncernen är huvudman för försäljningen då koncernen kontrollerar varorna eller tjänsterna innan de överförs till kunden. För implementerings tjänster får kunden kontroll redan i samband med ut förandet av tjänsten. Intäkter från dessa avtal redovisas i takt med att tjänsterna tillhandahålls över tid eftersom kunden samtidigt erhåller och konsumerar tjänsterna som kon- cernen tillhandahåller.

Varor

Prestationsåtagandet uppfylls när varorna levereras till kund och intäkterna redovisas vid denna leverans. Betal- ningen sker vanligtvis inom 30–60 dagar från leverans. En fordran redovisas när varorna levereras eftersom det är vid den tidpunkten som ersättningen är ovillkorlig eftersom endast pengars tidsvärde krävs innan betalning av ersättningen ska ske. Koncernen har inga fasta eller rörliga rabatter annat än att Mips fakturerar kunderna till ett förutbestämt pris baserat på volym. Mips tillverkar mot en specifik order och design varav ingen retur- eller ångerrätt föreligger. Koncernens intäkter består främst av försäljning av insatsprodukter som monteras i hjälmar inklusive en licensavgift (komponentkit), samt till en mindre del för- säljning av tjänster vid framtagandet av insatsprodukten (implementation), se not 2.

Rörelsekostnader

Operativa kostnader redovisas i sina respektive funk- tioner enligt nedan.

Kostnad för sålda varor

Kostnad för sålda varor motsvarar direkta och indirekta kostnader hänförliga till de sålda enheterna och de direkt hänförliga kostnaderna för framtagandet av insatsprodukten, inklusive handelsvaror, förnödenheter och legoarbete. Dessutom omfattar kostnad för sålda varor utgifter för personal och inhyrda konsulter, lokaler och avskrivningar avseende anläggningstillgångar i tillverkningsprocessen.

Försäljningskostnader

Försäljningskostnader omfattar försäljnings- och marknadsföringsinsatser inklusive kundanpassad produkt utveckling. Kostnaderna avser även personal och inhyrda konsulter som arbetar med försäljning och marknads föring, avskrivningar, resor samt marknads- föring och PR relaterade aktiviteter.

Administrativa kostnader

Administrationskostnader omfattar kostnader som inte är direkt hänförliga till försäljning, tillverkning eller inköp. Dessa kostnader avser vd, ekonomifunktion, IT, lokaler, juridik, samt avskrivningar på tillgångar som inte är hän- förbara till försäljning, produktion eller inköp.

Forsknings- och utvecklingskostnader

Forsknings- och utvecklingskostnader omfattar kost- nader för utveckling och framtagning av produkter som inte är aktiverbara. Kostnaderna avser främst personal men även avskrivningar för testutrustning, konsulter och förbrukningsmaterial.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter består av ränteintäkter och avkast- ning från kortfristiga placeringar. Finansiella kostnader består av räntekostnader på räntebärande skulder och värdeminskning på kortfristiga placeringar. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto.

Skatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt total- resultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital.

Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie före utspädning base ras på årets resultat i koncernen hänförligt till moder bolagets ägare och på det vägda genomsnitt- liga antalet aktier utestående under året. Utestående tecknings optioner, inom ramen för koncernens incita- mentsprogram, ger utspädning under perioder då teckningskursen varit lägre än aktiekursen. Utspäd- ningseffekten är större vid större skillnad. Utspädnings- effekten beräknas genom ett ökat antal aktier efter utspädning.

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställning inkluderar i huvudsak på tillgångs- sidan kundfordringar, upplupna intäkter, övriga fordringar (derivat), kortfristiga placeringar och likvida medel samt på skuldsidan skulder till kreditinstitut (långfristiga och kortfristiga), övriga skulder (långfristiga), leverantörs- skulder, övriga skulder (derivat) och upplupna kostnader.

Klassificering och efterföljande värdering – finansiella tillgångar

Koncernens kundfordringar, upplupna intäkter, andra fordringar (inklusive långa depositioner) och likvida medel klassificeras som finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde. Värderingen baseras på att tillgångarna innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inneha finansiella tillgångar i syfte för att

Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 68 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information

erhålla avtalsenliga kassaflöden.De avtalade villkoren för den finansiella tillgången medför att kassaflöden uppstår vid bestämda tidpunkter och består enbart av betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Koncernens tidigare kortfristiga placeringar av överskottslikviditet i räntefonder har värderats till verkligt värde via resultatet. Inga av koncernens finansiella tillgångar klassificeras i någon av de två kategorierna för verkligt värde via övrigt totalresultat.

Finansiella skulder
Finansiella skulder värderas som grundregel till upplupet anskaffningsvärde. Skulder avseende villkorade köpeskillingar kopplat till förvärv av rörelse samt patenträttigheter och vissa andra immateriella rättigheter värderas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Initialt redovisas dessa skulder till verkligt värde av framtida åtaganden och fastställs genom att potentiella framtida betalningar sannolikhetsviktas och diskonteras. Skulden redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden varvid räntekostnaden redovisas som en finansiell kostnad i resultaträkningen fördelat över den bedömda åtagandeperioden.

Derivat och säkringsredovisning
Mips har under år 2024 upphört med valutasäkring. Den sista valutaterminen löpte ut under oktober 2024. Derivaten har under 2024 redovisats till verkligt värde i balansräkningen. Säkringsredovisning har tillämpats till dess försäljningen inträffat och kundfordran redovisats. Förändringar i verkligt värde har redovisats med säkringsredovisning i övrigt totalresultat och ackumulerats i säkringsreserven i eget kapital. När den säkrade försäljningen redovisats i resultatet har det relaterade beloppet som ackumulerats i eget kapital, via övrigt totalresultat, omklassificerats till resultatet. När derivaten motsvarar redovisade kundfordringar och säkringsredovisningen avslutats, har förändringar i derivatens verkliga värde redovisats direkt i resultatet. Realiserade och orealiserade valutakursförändringar på derivat har redovisats i resultatet som övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader.

Transaktioner i utländsk valuta
Valutakursdifferenser redovisas i resultatet i den period de uppstår. För transaktioner som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden redovisas vinster och förluster i övrigt totalresultat. Valutakursförändringar avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan valutakursförändringar avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot.

Immateriella tillgångar och goodwill
Immateriella tillgångar exklusive goodwill redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över nyttjandeperioden i de fall denna är bestämbar. I de fall nyttjandeperioden är obestämbar sker ingen avskrivning och en nedskrivningsprövning sker minst årligen. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter och skrivs inte av utan testas årligen för nedskrivningsbehov. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är:
* Patent och varumärkesskydd 10–20 år
* Övriga immateriella tillgångar 3–5 år
* Goodwill och förvärvsrelaterade varumärken Obestämbar

Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Koncernens leasade tillgångar skrivs av linjärt över leasingperioden. Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. Beräknade nyttjandeperioder:
* Datorer och programvaror 3–5 år
* Maskiner och andra tekniska anläggningar 5–10 år
* Inventarier, verktyg och installationer 3–10 år
* Förbättringsutgift på annans fastighet koncern 5–10 år
* Förbättringsutgift på annans fastighet moderbolag 5 år*

*Skrivs av enligt kontraktets löptid

Leasingavtal
Mips koncernen har några leasingavtal (lokalhyra och billeasing) som klassificeras som nyttjanderättstillgångar. Koncernen presenterar nyttjanderättstillgångar och leasingskulder som egna poster i koncernens balansräkning. För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller mindre eller med en underliggande tillgång av lågt värde, understigande 50 TSEK, redovisas inte någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden. Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexuppräknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. När hyra höjs med anledning av indexuppräkning justeras skulden med motsvarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde. På motsvarande sätt justeras skuldens och tillgångens värde i samband med att ny bedömning sker av leasingperioden. Då leasingavtalets implicita ränta normalt sett inte kan fastställas för koncernens hyresavtal diskonteras leasingavgifterna med koncernens marginella upplåningsränta, vilken utöver koncernens kreditrisk återspeglar respektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på underliggande tillgång som tänkt säkerhet.

Nedskrivningar
Goodwill, tillgångar med en obestämbar nyttjande period samt immateriella tillgångar som inte tagits i bruk är föremål för minst årliga nedskrivningsprövningar. Övriga anläggningstillgångar nedskrivningsprövas vid indikation på värdenedgång.

En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassa genererande enhets (grupp av enheters) redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat.

Varulager
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först utmetoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick.

Tillgångar som innehas för försäljning
Det avser tillgångar som innehas för försäljning om dessa är tillgängliga för omedelbar försäljning, det finns ett beslut om att de ska säljas samt att det är högst sannolikt att en försäljning är genomförd inom tolv månader. Från tidpunkten för klassificering som att tillgången innehas för försäljning sker inga avskrivningar.

Ersättningar till anställda

Kortfristiga ersättningar
Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En upplupen kostnad redovisas för den förväntade kostnaden för bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.

Aktierelaterade ersättningar
Tre utestående teckningsoptionsprogram som kommer regleras med aktier har emitterats till personer i ledande ställning och andra nyckelpersoner mot vederlag uppgående till optionernas verkliga värde. Med anledning av att verkligt värde erlagts av programdeltagarna har ingen förmån uppstått och ingen kostnad redovisas för optionsprogrammen. Erhållet vederlag har redovisats direkt i eget kapital. Se not 5 för mer information.

Premiebestämda pensionsplaner
I koncernen finns enbart premiebestämda pensionsplaner. Företagets förpliktelser avseende avgifter till premiebestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en period.

Ersättningar vid uppsägning
En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas vid den tidigaste tidpunkten av när företaget inte längre kan dra tillbaka erbjudandet till de anställda eller när företaget redovisar kostnader för omstrukturering. Ersättningar som beräknas bli reglerade efter tolv månader redovisas till dess nuvärde. Ersättningar som inte förväntas regleras helt inom tolv månader redovisas enligt långfristiga ersättningar.

Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 69

Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 70

Not 2 Intäkternas fördelning
Bolagets intäkter utgörs primärt av försäljning av komponentkit till hjälmtillverkare. Försäljning av tjänster (implementation) är hänförligt till utveckling av kundspecifika Mips säkerhetssystem för en specifik kund och modell.

	MSEK
Intäkter per intäktsslag	2025	2024
Försäljning av varor	515	457
Försäljning av tjänster	18	26
Totalt	533	483

Försäljning av varor motsvaras av intäkter redovisade vid leveranstillfället, försäljning av tjänster motsvaras av intäkter redovisade över tid och avser utveckling av Mips teknologi för en specifik kund och hjälm modell. Mips försäljning är till viss del föremål för säsongsvariationer.Koncernens nettoomsättning och rörelseresultat har historiskt varit svagast under det första kvartalet och starkast under det fjärde kvartalet. Mips har valt att dela in sin verksamhet i tre huvudsakliga hjälmkategorier Sport, Motorcykel och Säkerhet. Den största hjälmkategorin Sport består främst av underkategorierna cykel och snö vilka följer vissa säsongsmönster. Underkategorin cykel har större andel av Mips försäljning under det andra halvåret då cykelhjälmar för den viktiga vår- och sommarförsäljningen tillverkas. Underkategorin snö har större andel av Mips försäljning under det första halvåret för att kunna leverera hjälmar till vintersäsongen. Försäljning under hjälmkategorierna Motorcykel och Säkerhet uppgår till lägre andel av Mips totala försäljning varför det inte syns tydliga säsongsmönster inom dessa kategorier.

Intäkter per hjälmkategori

MSEK	2025	2024
Sport	478	437
Motorcykel	31	28
Säkerhet	23	18
Totalt	533	483

Bolagets intäkter är koncentrerade till kunder i Nordamerika och Europa. Den stora andelen av försäljningen i Nordamerika är en följd av den stora förekomsten av hjälmtillverkare i denna geografiska region. Regionfördelningen är baserad på kundens hemvist och inte distribution.

Intäkter per region

MSEK	2025	2024
Nordamerika	269	256
Europa	169	120
Sverige	59	42
Asien och Australien	36	64
Totalt	533	483

Intäkter per kund i tabellen nedan är baserat på kunder och försäljning över 10 procent av företagets nettoomsättning för respektive år. Den största kunden står för 17 procent (16) av omsättningen år 2025. De fem största kunderna år 2025 står för 43 procent (40) av nettoomsättningen.

Intäkter per kund

MSEK	2025	2024
Kund 1	90	79
Övriga kunder	443	404
Totalt	533	483

Kontraktsbalanser

Intäkter som redovisats under perioden som slutar 31 december 2025 från prestationsåtaganden som uppfyllts (eller delvis uppfyllts) under tidigare perioder uppgår till 1 MSEK (2). Intäkterna förväntas inbetalas inom 90 dagar. Det föreligger inga kontraktsskulder.

Not 3 Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader

Övriga rörelseintäkter

MSEK	2025	2024
Omvärdering av villkorad tilläggsköpeskilling	9	–
Kursvinst av rörelsekaraktär	–	5
Övrigt	1	1
Totalt	10	5

Övriga rörelsekostnader

MSEK	2025	2024
Förlust vid avyttring av anläggningstillgångar	–1	–
Kursförlust av rörelsekaraktär	–11	–
Övrigt	0	–
Totalt	–11	–

Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 71

Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information

Not 4 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar

Kostnader för ersättning till anställda

MSEK	2025	2024
Löner och ersättningar	70	67
– varav moderbolaget	65	61
Pensionskostnader, avgiftsbestämda	8	8
– varav moderbolaget	8	8
Sociala avgifter	22	20
– varav moderbolaget	20	19
Totalt	100	95
– varav moderbolaget	92	87

Medelantal anställda varav % män

		varav 2025 män, %		varav 2024 män, %
Moderbolaget
Sverige	83	51	79	49
Totalt moderbolaget	83	51	79	49
Dotterbolag*
Sverige	–	–	–	–
Kina	24	63	24	63
Totalt dotterbolag	24	63	24	63
Koncernen totalt	107	53	103	52

* Koroyd har konsoliderats från den 31 december 2025 och inkluderas därför inte i medelantalet anställda.

Könsfördelning i styrelse och företagsledning** (% kvinnor)

	2025	2024
Styrelsen	50	50
Övriga ledande befattningshavare	50	50

** Samtliga i styrelsen och företagsledningen återfinns i moderbolaget Mips AB.

Löner och andra ersättningar fördelade mellan ledande befattningshavare och övriga anställda

MSEK	2025		2024
	Löner och ersättningar	Sociala avgifter	Löner och ersättningar	Sociala avgifter
Ledande befattningshavare	13	4	15	4
– varav rörlig ersättning	2	1	2	1
– varav pensionskostnad	2	1	2	1
Övriga anställda	65	18	60	16
– varav rörlig ersättning	1	0	1	0
– varav pensionskostnad	5	1	5	1
Totalt	78	22	74	20

Ledande befattningshavares förmåner

Principer för ersättning

Styrelsens arvode beslutas av årsstämman. Ordföranden har styrelsens uppdrag att träffa uppgörelse med verkställande direktören om lön och övriga förmåner. Ersättning till befattningshavare direkt underställda verkställande direktören beslutas av denne efter samråd med ersättningsutskottet och styrelsen.

Huvudprincipen är att erbjuda ledande befattningshavare marknadsmässiga ersättningar och anställningsvillkor. Vid bestämning av faktiska nivåer för ersättning vägs faktorer som kompetens, ansvar och prestation in. Ersättningen till ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig lön, pensionsförmåner i form av avgiftsbestämda pensionspremiebetalningar, övriga förmåner samt långsiktigt incitamentsprogram i form av teckningsoptionsprogram.

Ersättningar och förmåner

I moderbolaget uppgick arvoden till styrelseledamöter enligt tabell på efterföljande sida. Kostnaderna har fördelats över mandatperioden. Härutöver har inga ersättningar, förutom kostnadsutlägg, utgått till styrelsen. Angivna belopp avser, förutom ovan angivna undantag, det av stämman beslutade arvodet exklusive sociala avgifter.

Verkställande direktör Max Strandwitz ersättning framgår av tabell. Den rörliga ersättningen är kopplad till utvecklingen under året och är maximerad till 75 procent av grundlönen. För 2025 baserades den rörliga lönen på koncernens nettoomsättning, rörelseresultat samt hållbarhetsmål. Verkställande direktören har 6 månaders ömsesidig uppsägningstid samt 6 månaders avgångsvederlag vid uppsägning från arbetsgivarens sida.

Ersättning till övriga ledande befattningshavare (koncernledning) framgår av tabell. För övriga ledande befattningshavare baserades rörlig lön främst på koncernens nettoomsättning, rörelseresultat, hållbarhetsmål samt individuella och funktionsspecifika mål. Den rörliga lönen är individuell och för 2025 maximerad till 50 procent av grundlönen. För övriga ledande befattningshavare varierar uppsägningstiden, som dock inte i något fall överstiger 6 månader. Ledande befattningshavare äger inte rätt till avgångsvederlag.

Vid slutet av räkenskapsåret utgjordes ledningsgruppen av 4 personer (4). Ledande befattningshavare vid årets slut utgjordes av vd, finanschef, operativ chef samt marknadschef. Företagets utestående pensionsförpliktelser till styrelse och vd uppgår till 0 (0).

Aktierelaterade ersättningar

För information om aktierelaterade ersättningar, se not 5.

Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 72

Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information

Not 4 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar, fortsättning

Löner och andra ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare

TSEK	Grundlön styrelsearvode	Rörlig ersättning	Aktierelaterad ersättning	Pensionskostnad	Övrig ersättning	Totalt
2025
Magnus Welander (Ordförande)	857	–	–	–	–	857
Jenny Rosberg	488	–	–	–	–	488
Jonas Rahmn	368	–	–	–	–	368
Thomas Bräutigam	338	–	–	–	–	338
Anna Hällöv	338	–	–	–	–	338
Maria Hedengren	417	–	–	–	–	417
Totalt styrelse	2 807	–	–	–	–	2 807
Max Strandwitz (vd)	4 716	1 111	–	1 231	–	7 058
Koncernledning (3 p)	4 569	533	–	968	–	6 070
Totalt ledande befattningshavare	9 285	1 644	–	2 199	–	13 128
Totalt	12 092	1 644	–	2 199	–	15 935
2024
Magnus Welander (Ordförande)	730	–	–	–	–	730
Jenny Rosberg	435	–	–	–	–	435
Jonas Rahmn	335	–	–	–	–	335
Thomas Bräutigam	305	–	–	–	–	305
Anna Hällöv	305	–	–	–	–	305
Maria Hedengren	380	–	–	–	–	380
Totalt styrelse	2 490	–	–	–	–	2 490
Max Strandwitz (vd)	4 595	1 340	–	1 201	–	7 136
Koncernledning (4 p)	5 731	541	–	1 219	–	7 490
Totalt ledande befattningshavare	10 326	1 881	–	2 420	–	14 626
Totalt	12 816	1 881	–	2 420	–	17 116

Not 5 Aktierelaterade ersättningar

Långsiktiga incitamentsprogram – Optionsprogram 2023/2026 (TO serie 4), Optionsprogram 2024/2027 (TO serie 5) och Optionsprogram 2025/2028 (TO serie 6)

Vid årsstämman den 10 maj 2023 beslutades att anta tre långsiktiga incitamentsprogram, Optionsprogram 2023/2026, Optionsprogram 2024/2027 och Optionsprogram 2025/2028 (var för sig ”Optionsprogram” och tillsammans ”Optionsprogrammen”), för ledande befattningshavare och vissa nyckelpersoner i Mips genom emission av teckningsoptioner med efterföljande överlåtelser till deltagarna till ett marknadsmässigt pris.

Optionsprogrammen omfattar maximalt 429 000 teckningsoptioner innebärandes en maximal utspädningseffekt om cirka 1,6 procent, dock med förbehåll för eventuell omräkning enligt de fullständiga villkoren för respektive Optionsprogram. Varje teckningsoption berättigar till teckning av en aktie i Mips till en teckningskurs som motsvarar 130 procent av den volymvägda genomsnittskursen enligt Nasdaq Stockholms officiella kurslista för aktie i Mips under de fem handelsdagar som föregår den tidpunkt då deltagarna i Mips som omfattas av Optionsprogrammen förvärvar teckningsoptioner i respektive Optionsprogram.

Bolaget har inga andra kostnader för Optionsprogrammen än administrativa kostnader avseende rådgivare m.m. i samband med framtagande av beslutsdokumentation och fattande av beslut om emission av teckningsoptionerna etc.Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 73

Not 5 Aktierelaterade ersättningar, fortsättning

Optionsprogram TO serie 4 (Optionsprogram 2023/2026)
I Optionsprogram TO serie 4 emitterades och överläts totalt 82 100 teckningsoptioner till deltagarna, varav vd har förvärvat 39 000 teckningsoptioner. Lösenpriset (teckningskursen) fastställdes, i enlighet med Options- programmets villkor, till 396,27 SEK per aktie (före om- räkning). I likhet med tidigare optionsprogram föreligger villkor om bland annat en omräknad teckningskurs och ett omräknat antal aktier till följd av utdelning. Lösen- priset är, efter omräkning för betald utdelning under 2025, 384,67 SEK. Per den 30 december 2025, dvs årets sista handelsdag, uppgick stängningskursen för Mips aktie på Nasdaq Stockholm till 353,40 SEK.

Optionsprogram TO serie 5 (Optionsprogram 2024/2027)
I Optionsprogram TO serie 5 emitterades och överläts totalt 46 070 teckningsoptioner till deltagarna, varav vd har förvärvat 17 500 teckningsoptioner. Lösenpriset (teckningskursen) fastställdes, i enlighet med Options- programmets villkor, till 388,25 SEK per aktie (före om- räkning). I likhet med tidigare optionsprogram föreligger villkor om bland annat en omräknad teckningskurs och ett omräknat antal aktier till följd av utdelning. Lösen- priset är, efter omräkning för betald utdelning under 2025, 376,88 SEK. Per den 30 december 2025, dvs årets sista handelsdag, uppgick stängningskursen för Mips aktie på Nasdaq Stockholm till 353,40 SEK.

Optionsprogram TO serie 6 (Optionsprogram 2025/2028)
I Optionsprogram TO serie 6, som startade i maj 2025, emitterades och överläts totalt 23 000 tecknings- optioner till deltagarna, varav vd har förvärvat 12 500 teckningsoptioner. Lösenpriset (teckningskursen) fastställdes, i enlighet med Optionsprogrammets villkor, till 538,23 SEK per aktie. I likhet med tidigare options- program föreligger villkor om bland annat en omräknad teckningskurs och ett omräknat antal aktier till följd av utdelning. Då Optionsprogram TO serie 6 startade efter betald utdelning under 2025 så sker ingen omräkning av lösenpriset under detta år. Per den 30 december 2025, dvs årets sista handelsdag, uppgick stängningskursen för Mips aktie på Nasdaq Stockholm till 353,40 SEK.

Utestående Teckningsoptioner	Utgivna optioner under året	Förverkade optioner under året	Nyttjade optioner under året	Antalet utestående optioner vid årets slut
2025
Vd, ledande befattningshavare och övriga deltagare (TO Serie 4, TO Serie 5, TO Serie 6)
Max Strandwitz (vd)	56 500	12 500	–	–
Andra ledande befattningshavare och nyckelpersoner	71 670	10 500	–	–
Totalt ledande befattningshavare	128 170	23 000	–	–

Utestående Teckningsoptioner	Utgivna optioner under året	Förverkade optioner under året	Nyttjade optioner under året	Antalet utestående optioner vid årets slut
2024
Vd, ledande befattningshavare och övriga deltagare (TO Serie 4, TO Serie 5)
Max Strandwitz (vd)	39 000	17 500	–	–
Andra ledande befattningshavare och nyckelpersoner	43 100	28 570	–	–
Totalt ledande befattningshavare	82 100	46 070	–	–

Verkligt värde per serie vid utgivandet

Teckningsoptioner serie 4 utgivet 2023	50,83
Teckningsoptioner serie 5 utgivet 2024	56,68
Teckningsoptioner serie 6 utgivet 2025	81,35

Förutsättningsar i värderingen, Serie 4

Lösenpris	396,27
Volatilitet, %	35
Riskfri ränta, %	2,89
Aktiepris vid utgivande datum, kr	304,82
Löptid, år	3
Återstående intjänande period, år	0,5

Förutsättningsar i värderingen, Serie 5

Lösenpris	388,25
Volatilitet, %	35
Riskfri ränta, %	2,5
Aktiepris vid utgivande datum, kr	298,65
Löptid, år	3
Återstående intjänande period, år	1,5

Förutsättningsar i värderingen, Serie 6

Lösenpris	538,23
Volatilitet, %	35
Riskfri ränta, %	2,05
Aktiepris vid utgivande datum, kr	414,02
Löptid, år	3
Återstående intjänande period, år	2,5

Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 74

Not 6 Arvode och kostnadsersättning till revisorer

Arvode och kostnadsersättningar till revisorer	MSEK	2025
KPMG
Revisionsuppdrag	2	2
Arvode revisionsnära konsulttjänster	0	0
Skatterådgivning	0	0
Övriga revisorer
Skatterådgivning	0	0
Arvode revisionsnära konsulttjänster	–	0
Totalt	2	2

Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.

Not 7 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag

Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag	MSEK	2025
Handelsvaror och förnödenheter	122	115
Personalkostnader	104	98
Övriga externa kostnader	81	74
Kostnader för juridisk rådgivning	43	3
Av- och nedskrivningar	19	19
Övriga rörelsekostnader	11	–
Totalt	380	308

För mer information avseende övriga rörelsekostnader se not 3.

Not 8 Finansnetto

Finansnetto	MSEK	2025
Finansiella intäkter
Ränteintäkter – bankmedel	4	6
Förändring verkligt värde av finansiella placeringar	–	2
Övrig finansiell intäkt	4	1
Valutakursvinster likvida medel	–	1
Totalt	8	10
Finansiella kostnader
Räntekostnader – upptagna lån	0	–
– leasingskulder	0	–
– finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet	0	–
– finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde	0	0
Uppläggningsavgift upptagna lån	–1	–
Övrig finansiell kostnad	0	–1
Valutakursförluster likvida medel	–3	0
Totalt	–6	–2

Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 75

Not 9 Skatter

Skatter	MSEK	2025
Aktuell skatt
Årets skattekostnad	–38	–44
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	0	2
Totalt	–38	–42

Avstämning effektiv skatt	TSEK	2025
Resultat före skatt	157 800	182 762
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget (20,6%)	–32 507	–37 649 (20,6%)
Ej avdragsgilla kostnader	–444	–322
Ej skattepliktiga intäkter	22 142	–
Schablonintäkt fondandelar	–	–151
Resultat från andelar i intresseföretag	–1 362	–1 098
Transaktionskostnader förvärv	–938	–
Källskatt på utdelning från utländskt dotterföretag	–690	–1 067
Effekt av andra skattesatser i utländska dotterföretag	–1 863	–1 560
Övrigt	3	–
Totalt	–37 778	–41 705

Koncernens effektiva skattesats uppgick under året till 23,9 procent (22,8). Av den effektiva skatten är 27 MSEK (33) hänförlig till moderbolaget Mips AB och 11 MSEK (9) till dotterbolaget MIPS AB (Dongguan) Trading Co., Ltd som har säte i Kina.

Vid upprättandet av de finansiella rapporterna görs en bedömning av uppskjutna skattefordringar/-skulder hänförliga till temporära skillnader och underskotts- avdrag. Uppskjutna skattefordringar redovisas om skatte- fordringarna kan förväntas utnyttjas genom avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Koncernen har per den 31 december 2025 inga outnyttjade under- skottsavdrag.

Uppskjutna skattefordringar och -skulder 31 dec 2025

	Uppskjuten skattefordran	Uppskjuten skatteskuld	Netto
Immateriella anläggningstillgångar	–	–28 824	–28 824
Materiella anläggningstillgångar	1 267	–196	1 071
Nyttjanderättstillgångar	–	–5 121	–5 121
Uppskjutna skattekrediter Monaco	5 326	–	5 326
Kundfordringar	36	–	36
Leasingskulder	4 951	–	4 951
Övrigt	255	–	255
Totala uppskjutna skattefordringar/skulder	11 836	–34 141	–22 306
Kvittning	–6 501	6 501	–
Totala uppskjutna skattefordringar/skulder, netto	5 335	–27 641	–22 306

31 dec 2024

	Uppskjuten skattefordran	Uppskjuten skatteskuld	Netto
Immateriella anläggningstillgångar	–	–4 898	–4 898
Materiella anläggningstillgångar	1 196	–	1 196
Nyttjanderättstillgångar	–	–2 761	–2 761
Kundfordringar	20	–	20
Övriga fordringar (Derivat)	–	–	–
Kortfristiga placeringar	–	–	–
Leasingskulder	2 615	–	2 615
Övriga skulder (Derivat)	–	–	–
Övrigt	255	–	255
Totala uppskjutna skattefordringar/skulder	4 086	–7 659	–3 573
Kvittning	–4 084	4 084	–
Totala uppskjutna skattefordringar/skulder, netto	2	–3 575	–3 573

Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 76

Not 9 Skatter, fortsättning

| Förändring i uppskjuten skatt i temporära skillnader | Redovisat i resultaträkning | Redovisat i övrigt | Redovisat 31 dec 2025 | Förvärv av TSEK 31 dec 2024 |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- || totalresultat i eget kapital rörelse | 31 dec 2025 | | | | | | | |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| Immateriella anläggningstillgångar | –4 898 | 505 | – | – | – | –24 | 430 | –28 824 |
| Materiella anläggningstillgångar | 1 196 | –125 | – | – | – | 1 071 | | |
| Nyttjanderättstillgångar | –2 761 | 1 306 | – | – | – | –3 667 | –5 121 | |
| Uppskjutna skattekrediter Monaco | – | – | – | – | 5 326 | 5 326 | | |
| Kundfordringar | 20 | 16 | – | – | – | 36 | | |
| Leasingskulder | 2 615 | –1 331 | – | – | 3 667 | 4 951 | | |
| Övrigt | 255 | 0 | – | – | – | 255 | | |
| Totalt | –3 573 | 371 | – | – | – | –19 104 | –22 306 | |
| | Redovisat i resultaträkning | Redovisat i övrigt | Redovisat totalresultat i eget kapital | rörelse | 31 dec 2024 | | | |
| Förvärv av TSEK | | | | | | | | |

totalresultat i eget kapital rörelse	31 dec 2025
Immateriella anläggningstillgångar	–5 403	505	–	–	–	–	–4 898
Materiella anläggningstillgångar	882	314	–	–	–	1 196
Nyttjanderättstillgångar	–3 162	401	–	–	–	–2 761
Kundfordringar	–	20	–	–	–	20
Övriga fordringar (Derivat)	–1 124	101	1 022	–	–	–
Kortfristiga placeringar	–1 418	1 418	–	–	–	–
Leasingskulder	3 006	–391	–	–	–	2 615
Övriga skulder (Derivat)	–	–	–	–	–	–
Övrigt	255	0	–	–	–	255
Totalt	–6 963	2 368	1 022	–	–	–3 573

Not 10 Resultat per aktie

Resultat per aktie SEK	2025	2024
Resultat per aktie före utspädning	4,53	5,32
Resultat per aktie efter utspädning	4,53	5,32

	2025	2024
Årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare	120 022	268 141 056 733
Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning	26 491 122	26 491 122
Effekt av optionsprogram	5 967	11 453
Effekt av långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram	–	–
Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning	26 497 089	26 502 575

Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av de utestående potentiella stamaktierna.

Instrument med utspädningseffekt
Utspädning har beräknats för teckningsoptioner som nyttjats under året fram till nyttjandetidpunkten och för teckningsoptioner som givits ut under året från utgivande tidpunkten. För antal optioner och lösenkurser se not 5 Aktierelaterade ersättningar. Bolaget har inga andra kostnader för tecknings- optionsprogrammen än administrativa kostnader avseende rådgivare m.m. i samband med framtagande av beslutsdokumentation och fattande av beslut om emission av teckningsoptionerna etc.

Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 77

Not 11 Immateriella anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar	31 dec 2025	31 dec 2024	31 dec 2025	31 dec 2024	31 dec 2025	31 dec 2024	31 dec 2025	31 dec 2024	31 dec 2025	31 dec 2024
	Övriga immateriella tillgångar	Goodwill	Patent	Varumärken	Totalt
MSEK
Anskaffningsvärden
Vid årets början, 1 jan	–	–	102	97	4	3	1	1	106	101
Rörelseförvärv	569	–	–	4	–	120	–	9	702	–
Anskaffningar	–	–	6	6	0	0	–	–	6	6
Avyttringar och utrangeringar	–	–	–1	–1	–	–	–	–	–1	–1
Valutakursdifferenser	–6	–	0	–	–1	–	0	–	–7	–
Vid årets slut, 31 dec	564	–	110	102	122	4	10	1	806	106
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början, 1 jan	–	–	–35	–27	–2	–1	–1	–1	–37	–30
Rörelseförvärv	–	–	–2	–	–	–	–8	–	–9	–
Avskrivningar	–	–	–8	–8	0	0	–	–	–8	–8
Avyttringar och utrangeringar	–	–	0	0	–	–	–	–	0	0
Valutakursdifferenser	–	–	0	–	–	0	–	0	–	–
Vid årets slut, 31 dec	–	–	–44	–35	–2	–2	–8	–1	–54	–37
Totalt	564	–	66	67	120	2	2	0	752	69

Per den 31 december 2025 bestod immateriella anlägg- ningstillgångar till största delen av övervärden i form av goodwill om 564 MSEK och varumärken om 119 MSEK hän förliga till förvärvet av Koroyd i december 2025. De immateriella anläggningstillgångarna i form av patent utgörs bland annat av egengenererade immate- riella rättigheter hänförliga till Mips hjälmbaserade säker- hetsteknologi samt förvärv av immateriella rättigheter hän förliga till andra relaterade teknologier. Det redo- visade värdet för patent hänförliga till Mips-teknologin uppgick per den 31 december 2025 till 40 MSEK. För dessa patent beräknas en kvarvarande nyttjandeperiod mellan 5–18 år. Övriga patent härrör främst från bolagets förvärv av patent och andra immateriella rättigheter tillhörande teknologierna avseende Fluid, GlideWear och BiaGuard med redovisat värde uppgående till 25 MSEK samt förvärvade patent från Koroyd uppgående till 2 MSEK. I anskaffningsvärdet för BiaGuard-teknologin ingick en tilläggsköpeskilling om maximalt 1 miljon USD som baseras på Mips framtida försäljning av BiaGuard- teknologin. Under juni 2025 har koncernledningen gjort bedömningen att kriterierna för skulden av den villkorade tilläggsköpeskillingen ej uppfylls till fullo och därför har skulden omvärderats i sin helhet.

Nedskrivningsprövning sker varje år för alla kassa- generande enheter. En kassagenererande enhet utgörs av ett rörelsesegment. Då koncernen räknas som en enhet görs nedskrivningsprövningen endast på koncernnivå. Rörelseförvärvet som bidrog till goodwill, se not 29, gjordes 18 december 2025 och koncernens bedömning är att verkliga värdet per 31 december 2025 motsvarar redovisat värde.

Fördelning avskrivningar	MSEK
	2025	2024
Avskrivningar per funktion
Kostnad för såld vara	–8	–8
Totalt	–8	–8

Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 78

Not 12 Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar	31 dec 2025	31 dec 2024
MSEK
Anskaffningsvärden
Vid årets början, 1 jan	32	28
Rörelseförvärv	33	–
Anskaffningar	10	4
Avyttringar och utrangeringar	0	0
Valutakursdifferenser	–1	0
Vid årets slut, 31 dec	74	32
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början, 1 jan	–24	–18
Rörelseförvärv	–11	–
Avskrivningar	–5	–6
Avyttringar och utrangeringar	0	0
Valutakursdifferenser	0	0
Vid årets slut, 31 dec	–39	–24
Totalt	35	8

De materiella anläggningstillgångarna består i huvudsak av kontorsinventarier, datorutrustning, utrustning för testning av hjälmar och förbättringar på annans fastig het. Anläggningstillgångarna i koncernen finns i allt väsent- ligt i Sverige och sedan i december även i Monaco.

Fördelning avskrivningar	MSEK
	2025	2024
Avskrivningar per funktion
Kostnad för såld vara	–1	0
Försäljningskostnader	–2	–1
Administrationskostnader	–2	–3
FoU-kostnader	–1	–1
Totalt	–5	–6

Not 13 Intresseföretag i koncernen

Andelar i intresseföretag	31 dec 2025	31 dec 2024
MSEK
Redovisat värde
Vid årets början, 1 jan	74	80
Anskaffningar	–	–
Avyttringar	–	–
Utdelningar	–	–
Årets andel av intresseföretags resultat efter skatt	–7	–5
Valutakursdifferenser	–12	–
Vid årets slut, 31 dec	56	74

Mips AB förvärvade 25 procent av aktierna i sensor- teknologibolaget Quintessential Design, Inc. (”Quin”) under år 2023 för en kontant köpeskilling om 7,3 miljoner USD. Quin är ett ingrediensvarumärke inom teknologi för händelsedetektering och har tillhandahållit specialiserad sensorfusion samt mjukvara till hjälmvarumärken sedan 2018.

Sammanställning av innehaven av andelar i intresseföretag	31 dec 2025
MSEK	Org nr	Säte	Andelar	Andel i %	Redovisat värde
Quintessential Design, Inc.	7619937	Delaware	492	137	25
Totalt					56

Sammanställning av innehaven av andelar i intresseföretag	31 dec 2024
MSEK	Org nr	Säte	Andelar	Andel i %	Redovisat värde
Quintessential Design, Inc.	7619937	Delaware	492	137	25
Totalt					74

Sammanställning avseende intresseföretag	31 dec 2025	31 dec 2024	31 dec 2025	31 dec 2024
MSEK
Avstämning av redovisad resultatandel			Avstämning av redovisat värde
Årets resultat	–26	–21	Andel av eget kapital	7
Andel av resultat	–7	–5	Goodwill	49
Redovisad resultatandel	–7	–5	Redovisat värde	56

Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 79

Not 13 Intresseföretag i koncernen, fortsättning

Resultat- och balansräkning i sammandrag	MSEK
	2025	2024
Intäkter	7	5
Årets resultat	–26	–21
Anläggningstillgångar	3	5
Omsättningstillgångar	27	61
Summa tillgångar	30	66
Eget kapital	28	64
Långfristiga skulder	–	–
Kortfristiga skulder	2	2
Summa eget kapital och skulder	30	66

Not 14 Övriga finansiella anläggningstillgångar

Övriga finansiella anläggningstillgångar	31 dec 2025	31 dec 2024
MSEK
Anskaffningsvärden
Vid årets början, 1 jan	0	0
Rörelseförvärv	1	–
Anskaffningar	1	–
Valutaförändringar	0	0
Vid årets slut, 31 dec	2	0

Avser depositioner för hyreskontrakt och Employer of Record (EOR) medarbetare.

Not 15 Kundfordringar

Kundfordringar Fakturerade fordringar är förfallna enligt följande:

	31 dec 2025	31 dec 2024
MSEK
Fakturerade fordringar	171	155
Valutajusteringar	–2	2
Reserv förväntade kreditförluster	–2	–1
Totalt	167	156

Fakturerade fordringar är förfallna enligt följande:


Ej förfallet	96	87
Förfallet 1–30 dagar	34	29
Förfallet 31–60 dagar	6	8
Förfallet 61–90 dagar	19	13
Förfallet 91– dagar	16	18
Totalt	171	155

Förändring av reserv för förväntade kreditförluster

Vid årets början, 1 jan	–1	–1
Under året – återbetalt – gjorda avsättningar	–	–
Vid årets slut, 31 dec	–1	0
	–2	–1

Se not 23 för beskrivning av bolagets kreditrisker.Not 16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	31 dec 2025 MSEK	31 dec 2024 MSEK
Upplupna intäkter	1	2
Förutbetalda systemkostnader	3	3
Övrigt	9	6
Totalt	13	11

Not 17 Tillgångar som innehas för försäljning

Avser ett hyresavtal i det förvärvade dotterföretaget Koroyd SARL.

Not 18 Likvida medel

Likvida medel	31 dec 2025 MSEK	31 dec 2024 MSEK
Kassa och banktillgodohavanden	214	382
Summa enligt rapporten över finansiell ställning och kassaflöden	214	382

Kassa och banktillgodohavanden avser behållningar hos bank på konton i SEK, USD, CNY, EUR och GBP.

Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 80

Not 19 Eget kapital

Eget kapital

Totalt antal aktier

	31 dec 2025
Vid årets början, 1 jan 2025	26 491 122
Registrerade antal aktier, 31 dec 2025	26 491 122
Utestående aktier vid årets slut, 31 dec 2025	26 491 122

	31 dec 2024
Vid årets början, 1 jan 2024	26 493 273
Indragning av aktier i eget förvar	–2 151
Registrerade antal aktier, 31 dec 2024	26 491 122
Utestående aktier vid årets slut, 31 dec 2024	26 491 122

Aktiekapital

Det totala antalet aktier per den 31 december 2025 uppgick till 26 491 122 (26 491 122) och aktiekapitalet till 2 649 112 SEK (2 649 122). Samtliga aktier är stamaktier med lika röstvärde. Aktierna har ett kvotvärde om 0,10 SEK. Aktiekapitalet ska enligt bolagsordningen uppgå till lägst 2 000 000 kronor och högst 8 000 000 kronor. Antalet utestående aktier uppgick per den 31 december 2025 till 26 491 122.

Egetkapitalinstrument med utspädningseffekt

Bolaget har utgivna teckningsoptioner, vilket kan leda till att antalet aktier ökar. För ytterligare information se not 5 Aktierelaterade ersättningar och not 10 Resultat per aktie.

Övrigt tillskjutet kapital

Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkursen som har betalats i samband med emissioner.

Reserver

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar valutakursdifferenser som uppstår vid konsolidering av de finansiella rappor- terna då utländska dotterbolag redovisar i annan valuta än svenska kronor. Moderbolaget och koncernen presen- terar sina finansiella rapporter i svenska kronor.

Säkringsreserv

Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på kassaflödessäkringsinstrument hänförliga till säkrings- transaktioner som ännu ej inträffat.

Balanserat resultat inklusive årets resultat

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotter- bolag.

Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 81

Not 20 Skulder till kreditinstitut

Långfristiga skulder

	31 dec 2025 MSEK	31 dec 2024 MSEK
Revolverande kreditfacilitet (utnyttjad del)	300	–
Banklån	3	–
Totalt	303	–

Kortfristiga skulder

	31 dec 2025 MSEK	31 dec 2024 MSEK
Kortfristig del av revolverande kreditfacilitet (utnyttjad del)	–	–
Kortfristig del av banklån	1	–
Totalt	1	–

Vid utgången av 2025 uppgick outnyttjad del av den revolverande kreditfaciliteten till 140 MSEK (–) och out- nyttjad del av övriga banklån till 12 MSEK (–). Den revol- verande kreditfaciliteten, som upptogs i december 2025 i samband med förvärven av Koroyd SARL och SCP George TFE, återfinns i moderbolaget Mips AB medan övriga banklån finns i det förvärvade dotter företaget Koroyd SARL.

Nominellt belopp	Valuta	Räntesats	Förfall	31 dec 2025 MSEK	31 dec 2024 MSEK
Revolverande kreditfacilitet (utnyttjad del)	SEK	STIBOR + 1%	2028-12-15	300	–
Banklån 1	EUR	1,30%	2026-03-05	0	–
Banklån 2	EUR	1,38%	2028-05-05	2	–
Banklån 3	EUR	1,22%	2026-08-05	0	–
Banklån 4	EUR	3,99%	2033-02-05	3	–
Totalt				305	–

Redovisat värde på långfristig del av revolverande kredit facilitet med kovenant som behöver uppfyllas under det kommande året uppgår till 300 MSEK (–). Kovenanten prövas i slutet av respektive kvartal och utgörs av att nettoskuld i förhållande till EBITDA inte får överstiga 2,0. Vid utgången av aktuellt år uppgick kvoten till 0,5 (–). Koncernen har för närvarande inga indikationer på att det kommer att uppstå svårigheter att uppfylla kovenanten under det kommande året.

Not 21 Övriga skulder

Övriga skulder	31 dec 2025 MSEK	31 dec 2024 MSEK
Villkorad köpeskilling	250	10
Totalt	250	10

| Skulder som förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen | – | – |

Den långfristiga skulden uppgående till 250 MSEK avser det diskonterade värdet av en villkorad tilläggsköpe- skilling om 25 MEUR hänförlig till förvärvet av samt- liga aktier i Koroyd SARL och SCP George TFE i december 2025 om vissa prestationsmål uppnås under år 2026 och 2027 med utbetalning tidigast under år 2027. Vid ingången av året hade Mips en villkorad tilläggs- köpeskilling om 10 MSEK hänförlig till ett tillgångsför- värv i januari 2022 avseende patenträttigheter och vissa andra immateriella rättigheter som varit värderad till upplupet anskaffningsvärde. I juni 2025 gjorde koncern- ledningen bedömningen att kriterierna för skulden av den villkorade tilläggsköpeskillingen ej uppfylls till fullo, varvid skulden värderades till noll. Omvärderingen om 9 MSEK (det diskonterade nuvärdet per 31 maj) har redovisats som övrig rörelseintäkt.

Not 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	31 dec 2025 MSEK	31 dec 2024 MSEK
Semesterlöneskuld	4	3
Upplupna löner och ersättningar	54	6
Upplupna sociala avgifter	3	3
Förutbetalda intäkter	2	0
Övriga upplupna kostnader	18	8
Totalt	80	20

Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 82

Not 23 Finansiella risker och riskhantering

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika slags finansiella risker; finansieringsrisk, kreditrisk, likviditets- risk, ränterisk och valutarisk. Koncernens finansiella transaktioner och risker han- teras centralt av finanschef och vd och den huvudsakliga målsättningen är att uppnå en effektiv likvidhantering och säkerställa att alla betalningsåtaganden sker i rätt tid. Koncernens principer för den principiella finansiella riskhanteringen regleras i koncernens finanspolicy som har fastställts av styrelsen.

Finansieringsrisk

För koncernen är det viktigt att ha en robust finansiell position, låg skuldsättning och en god likviditet. Detta ger finansiell flexibilitet och oberoende att fungera och styra variationer av rörelsekapitalbehov samt att kunna tillvarata affärsmöjligheter. Koncernens övergripande kapitalstruktur ska främja de finansiella målen. Koncer- nens kreditfaciliteter används för att skapa större hand- lingsutrymme att hantera oförutsedda finansierings- behov. Koncernen eftersträvar att leverera starkt fritt kassaflöde. Mips AB har sedan den 15 december 2025 upplåning från kreditinstitut som består av ett lån med revolverande kreditfacilitet om 440 MSEK där respektive tranch kan ha olika löptider. Mips ABs upplåning från kreditinstitut har skett i svenska kronor och löper med rörlig ränta. Per den 31 december 2025 uppgår utnyttjat belopp till 300 MSEK.

Kreditrisk

Kreditrisk är risken att koncernens motpart i ett finan- siellt instrument inte kan fullgöra sin skyldighet och därigenom förorsaka koncernen en finansiell förlust. Koncernens generella betalningstid är 30–60 dagar. Åldersanalysen nedan visar förfallna fakturor. Reserv för förväntade kundförluster visar reserv för osäkra fordringar för respektive år. Historiskt sett har kundförlusterna i Mips AB uppgått till oväsentliga be- lopp och i det kinesiska dotterbolaget Mips DG har de varit i princip obefintliga, varför Mips valt att använda samma basis för beräkning av förväntade kreditförluster (ECL) i moderbolaget och koncernen, dvs samma be- räkningsgrunder har gjorts för moderbolagets ECL som koncernens. Konstaterade kreditförluster i koncernen under året uppgick till 1 (–) MSEK. Mips baserar reserven för förväntade kundförluster på historiska förluster på sina kundfordringar och justerar historiska förluster för att återspegla information om aktuella förhållanden och rimliga prognoser om framtida ekonomiska förhållanden. Reservering för förväntade kreditförluster har skett med en procentsats om 0,50% (1,00%). Den minskade reserveringen beror på att en tidigare förväntad kredit- förlust blivit konstaterad under 2025 varpå en ny ECL bedömning gjorts. Då beloppen för historiska kreditför- luster med justering för aktuella förhållanden och rimliga prognoser om framtida ekonomiska förhållanden ej är materiella har Mips ej specificerat detaljerade upplys- ningar om bedömningar enligt IFRS 7 i årsredovisningen. Bedömd total kreditriskexponering bedöms mot- svara det totala redovisade värdet för de finansiella tillgångarna. Mips analyserar löpande kundfordringarna och vidtar åtgärder för att begränsa kreditrisken. Mips har inte noterat någon större materiell påverkan på betalnings- förmågan hos dess kunder.Mips har ett antal av de globala hjälmtillverkarna som kunder och deras betalningsförmåga bedöms som god. Resterande kundbas är fördelad på ett stort antal kunder, varför påverkan av en enskild kunds betalningsförmåga inte skadar koncernen i någon större utsträckning. Vid utebliven betalning kan Mips stoppa ytterligare leveranser. Alla kundavtal godkänns och signeras av antingen vd eller finanschef. Fakturerade fordringar är förfallna enligt följande:

	31 dec 2025 MSEK	31 dec 2024 MSEK
Fakturerade fordringar	171	155
Valutajusteringar	–2	2
Reserv förväntade kreditförluster	–2	–1
Totalt	167	156

Fakturerade fordringar är förfallna enligt följande:


Ej förfallet	96
Förfallet 1–30 dagar	34
Förfallet 31–60 dagar	6
Förfallet 61–90 dagar	19
Förfallet 91– dagar	16
Totalt	171

Förändring av reserv för förväntade kreditförluster


Vid årets början, 1 jan	–1
Under året – återbetalt	–
– gjorda avsättningar	–1
Vid årets slut, 31 dec	–2

Reserven för förväntade kreditförluster hänförs främst till fordringar förfallna med mer än 90 dagar.

Likviditetsrisk

Likviditetsrisken för koncernen är risken för att koncernen får svårigheter att fullgöra sina förpliktelser. För att minimera likviditetsrisken analyseras och prognostiseras likviditetssituationen löpande för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med likvida medel samt har tillräckliga bindande kreditlöften för att täcka potentiella finansieringsbehov för verksamheten.

Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 83

Not 23 Finansiella risker och riskhantering, fortsättning

Ränterisk

Ränterisken i koncernen hänförs till koncernens likvida medel. Mips finanspolicy föreskriver att placeringar i tillgångar med negativ ränta endast får förekomma för att kunna matcha in och utbetalningar. Mips överskottslikviditet är placerad på sparkonto och har tidigare investerats i kortfristiga placeringar i andelar i räntefonder hos välrenommerade kreditinstitut för att undvika negativ räntebelastning. Mips tidigare kortfristiga placeringar har kunnat omvandlas till ett känt belopp kassamedel inom två dagar med obetydlig risk för värdefluktuationer. Framåt kommer koncernen att exponeras för ränterisker på grund av förändringar av ränteintäkter och räntekostnader. Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar Mips finansnetto. Genomslaget på räntekostnader under kommande tolv-månadersperiod vid en ränteuppgång/räntenedgång på 1 procent på balansdagen uppgår till +/- 3 MSEK givet de räntebärande skulderna som finns per balansdagen.

Valutarisk

Valutarisk avser risken för att ändrade valutakurser får negativ effekt på koncernens resultaträkning, balansräkning eller kassaflöde. Koncernens rapporteringsvaluta är SEK. Den främsta exponeringen härrör från koncernens försäljning som sker i USD och inköp av varor i USD. Denna risk benämns som transaktionsexponering.

Transaktionsexponering valuta (%)

	2025		2024
	Rörelse- Intäkter	Rörelse- kostnader	Rörelse- Intäkter	Rörelse- kostnader
USD	70	20	71	10
CNY	29	34	29	36
SEK	1	39	0	47
EUR	–	4	–	3
CAD	–	0	–	0
GBP	0	3	0	4
Övrigt	–	0	–	0
Totalt	100	100	100	100

Som framgår av tabellen ovan så är koncernens huvudsakliga transaktioner mot USD. En 10 procent förändring av USD mot den svenska kronan bedöms ha en påverkan på rörelseresultatet 2025 med cirka 30 MSEK (31). Övriga valutor har begränsad påverkan på rörelseresultatet 2025 vid en rörelse på 10 procent. En förändring på 10 procent i den svenska kronan gentemot USD per 31 december 2025 skulle påverka värderingen av finansiella instrument denominerade i USD och påverkan på eget kapital och resultatet efter skatt skulle vara 7 MSEK (8). Känslighetsanalysen grundar sig på att alla andra faktorer (t ex räntan) förblir oförändrade. Samma förutsättningar tillämpades för 2024. Transaktionsexponering uppstår främst som en följd av kundfordringar och leverantörsskulder i andra valutor än SEK. Transaktionsexponeringen är i allt väsentligt likvärdig fördelningen i tabellen ovan. Mips AB har sedan 2017 ett dotterbolag i Kina och omräkningsexponering förekommer vid konsolidering. Under 2025 har påverkan varit begränsad. Den 18 december förvärvade Mips Koroyd som har EUR som valuta, vilket innebär att omräkningsexponeringen i koncernen kommer att öka framåt. Mips likvida medel är i huvudsak SEK men enligt Mips finanspolicy kan likvida medel förekomma i utländsk valuta för att matcha in- och utbetalningar. Enligt tidigare finanspolicy har Mips haft som ambition att valutasäkra 50 procent av Mips ABs prognostiserade försäljning i USD under rullande tolv månaders perioder, vilket har gjorts med valutaterminer. Under 2024 har Mips upphört med valutasäkring och strategin från och med 2025 har varit att fluktuation i valuta kommer att påverka resultaträkningen fullt ut. Den sista valutaterminen förföll i oktober 2024. Försäljningen av Mips säkerhetssystem och komponenter görs från det kinesiska dotterbolaget, vilket medför att viss del av koncernens intäkter och kostnader regleras i CNY. För att motverka exponering mot CNY i faktureringen har en valutajusteringsklausul mot USD i kundavtalen införts. Detta innebär att koncernens USD-exponering till stor del kvarstår.

Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 84

Not 24 Värdering av finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde samt kategoriindelning

Kapitalhantering

Koncernen har en målsättning att ha en effektiv kapitalstruktur och robust finansiell position, med hänsyn till operationella och finansiella risker, som möjliggör en långsiktig utveckling av Mips samtidigt som aktieägarna erhåller en tillfredsställande avkastning. Storleken på det egna kapitalet påverkas, utöver av nivån på framtida vinster, av i vilken grad val görs att lämna utdelningar. Ambitionen är att dela ut 50 procent av Mips nettoresultat över tid.

Verkligt värde på finansiella instrument

Redovisat värde på tillgångar och skulder i rapport över finansiell ställning kan avvika från dess verkliga värde, bland annat som följd av förändringar i marknadsräntor. I tabellen nedan framgår koncernens finansiella instrument och Mips bedömer att redovisat värde approximativt är detsamma som verkligt värde bland annat med avseende på posternas begränsade löptid. Avseende skulder till kreditinstitut överensstämmer redovisat värde approximativt med verkligt värde då dessa löper med rörlig ränta. För att minska koncernens kortsiktiga valutaexponering och i linje med koncernens tidigare finanspolicy har vissa valutaderivat tidigare ingåtts med bank avseende mycket sannolik prognostiserad försäljning/kundfordringar i USD. Derivaten har värderats till verkligt värde i balansräkningen. Säkringsredovisning har tillämpats. Koncernen har under år 2024 haft derivatinstrument som klassificerats enligt nivå två i värderingshierarkin. Koncernen har per den 31 december 2025 en villkorad köpeskilling vilken redovisas som övrig långfristig skuld som klassificeras enligt nivå tre i värderingshierarkin.*

Nivå 1: Noterade ojusterade priser på officiella marknadsplatser för identiska tillgångar eller skulder.
Nivå 2: Andra observerbara data för tillgångar eller skulder än inkluderade i nivå 1 antingen direkt, som prisnoteringar eller indirekt: härledda från prisnoteringar.
Nivå 3: Data för tillgången eller skulden i fråga, som inte bygger på observerbara marknadsdata: ej observerbara indata.

Utöver ovan beskrivna instrument har Mips haft kortfristiga placeringar som klassificerats enligt nivå ett i värderingshierarkin.

Värdering av finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde samt kategoriindelning

	31 dec 2025 MSEK
	Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet	Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde	Finansiella skulder värderade till verkligt värde via säkringsresultatet	Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde	Redovisat värde	Verkligt värde
Övriga finansiella anläggningstillgångar (Not 14)	–	14	–	–	2	2
Kundfordringar (Not 15)	–	167	–	–	167	167
Upplupna intäkter (Not 16)	–	1	–	–	1	1
Övriga fordringar	–	1	–	–	1	1
Likvida medel (Not 18)	–	214	–	–	214	214
Skulder till kreditinstitut (långfristiga) (Not 20)	–	–	–	–303	–303	–303
Övriga skulder (långfristiga) (Not 21)	–	–	–	–250	–250	–250
Skulder till kreditinstitut (kortfristiga) (Not 20)	–	–	–	–1	–1	–1
Leverantörsskulder	–	–	–	–51	–51	–51
Upplupna kostnader (Not 22)	–	–	–	–18	–18	–18
Totala finansiella tillgångar och skulder per kategori	–	386	–	–623	–237	–237

	31 dec 2024 MSEK
	Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultat	Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde	Finansiella skulder värderade till verkligt värde via säkringsresultatet	Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde	Redovisat värde	Verkligt värde
Övriga finansiella anläggningstillgångar (Not 14)	–	0	–	–	0	0
Kundfordringar (Not 15)	–	156	–	–	156	156
Upplupna intäkter (Not 16)	–	2	–	–	2	2
Övriga fordringar	–	0	–	–	0	0
Likvida medel (Not 18)	–	382	–	–	382	382
Övriga skulder (långfristiga) (Not 21)	–	–	–	–10	–10	–10
Leverantörsskulder	–	–	–	–45	–45	–45
Upplupna kostnader (Not 22)	–	–	–	–18	–18	–18

Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 85

Not 25 Leasing

Koncernen är leasetagare för hyresavtal avseende kontorslokaler och billeasing i Sverige och Kina där majoriteten avser kontorslokaler. Från och med 18 december 2025 är koncernen även leasetagare för hyres avtal avsende kontorslokaler i Monaco. Leasing som upptas avser den ej uppsägbara perioden enligt avtal. Med undantag för korttidsleasing och leasingavtal av mindre värde, redovisas leasingavtal i balansräkningen som en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld. Per den 31 december 2025 fanns inga nya avtal som tecknats och som ännu inte påbörjats.

Belopp redovisade i resultaträkningen sammanfattas nedan MSEK

	2025	2024
Leasing av tillgångar med lågt värde	1	1
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar avseende hyresavtal för kontorslokaler och billeasing	6	6
Räntekostnad leasingskuld	0	1
Variabla leasingavgifter som ej ingår i värderingen av leasingskulden	0	0

Framtida variabla leasingavgifter som inte ingår i värderingen av leasingskulden förväntas i allt väsentligt vara på samma nivå.

Utgående balans per den 31 december avseende hyrda kontorsfastigheter och billeasing MSEK

	2025	2024
Nyttjanderättstillgångar	24	13
Kortfristiga leasingskulder	7	6
Långfristiga leasingskulder	16	6

I december tillkom en förvärvad nyttjanderätt om cirka 18 MSEK avseende ett hyresavtal i Monaco.

Kassaflöden från leasingavtal MSEK

	2025	2024
Nyttjanderätter av tillgångar med lågt värde	1	1
Totalt kassautflöde för leasingavtal	6	6

Förfallostrukturen för koncernens framtida leasingkostnader inkluderade i leasingskulderna med en kvarvarande löptid om ett år eller mer, fördelar sig enligt följande: MSEK

	2025	2024
1 år	9	6
2–3 år	7	8
4–5 år	6	–
Mer än 5 år	5	–

Not 26 Investeringsåtaganden

Koncernen har inte några väsentliga investeringsåtaganden per den 31 december 2025 eller 2024.

Not 27 Närstående

Inga väsentliga transaktioner med närstående har genomförts under 2025 utöver lämnad utdelning.

Not 28 Specifikationer till kassaflödesanalys

Specifikationer till kassaflödesanalys MSEK

	2025	2024
Avskrivningar av anläggningstillgångar	19	19
Orealiserade kursdifferenser	4	–4
Förändringar i värdet av finansiella instrument	–	0
Andra ej likviditetspåverkande poster	–1	5
Totalt	21	21

Erhållna och betalda räntor MSEK

	2025	2024
Erhållna räntor	4	7
Betalda räntor	0	0

Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 86

Not 29 Rörelseförvärv

Den 18 december förvärvades samtliga aktier i Koroyd SARL och SCP George TFE (tillsammans ”Koroyd”) – en pionjär inom utveckling av avancerad stötskyddsteknik för huvud- och kroppssäkerhet. Koroyd omsatte cirka 11 miljoner EUR med ett justerat EBITDA om cirka 5 miljoner EUR under räkenskapsåret 2024/2025.

Köpeskillingen för förvärven uppgick till 682 MSEK (exklusive transaktionskostnader), varav 569 MSEK allokerats till goodwill och 120 MSEK till varumärke samt 25 MSEK till uppskjuten skatteskuld. Köpeskillingen utgörs av såväl kontantersättning om 430 MSEK samt villkorade tilläggsköpeskillingar om 273 MSEK (diskonterat värde 252 MSEK). Utfallet av de villkorade tilläggsköpeskillingarna är beroende av uppnådda prestationsmål, såsom tillväxt i omsättning och resultat, hos de förvärvade bolagen och har en fastställd maximinivå. På förvärvsdagen värderades de villkorade tilläggsköpeskillingarna till 100 procent.

Transaktionskostnader för förvärvet har belastat koncernens resultat med 5 MSEK och redovisas i posten administrationskostnader i resultaträkningen.

Goodwill om 569 MSEK som uppkommit vid transaktionerna underbyggs av flera faktorer vilka till stor del kan hänföras till förväntad framtida försäljningsutveckling och lönsamhet samt den personal som ingår i de förvärvade bolagen. Dessa kommer att nedskrivningsprövas årligen.

Nedan följer förvärvens preliminära påverkan på Mips-koncernens balansräkning vid förvärvstillfället den 18 december 2025.

Förvärvens påverkan på balansräkningen (MSEK), 18 december 2025

Totalt
Immateriella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran
Övriga finansiella anläggningstillgångar
Varulager
Kundfordringar
Övriga fordringar
Tillgångar som innehas för försäljning
Likvida medel
Uppskjuten skatteskuld
Skulder till kreditinstitut
Leverantörsskulder
Övriga skulder, kortfristiga
Förvärvade nettotillgångar
Goodwill
Köpeskilling
Avgår: Likvida medel i förvärvade bolag vid förvärvstillfället
Avgår: Villkorad ännu ej utbetald köpeskilling
Påverkan på koncernens likvida medel

Koroyd har konsoliderats som en del av Mips balansräkning från den 31 december 2025 och har inte bidragit med något resultat till Mips under 2025. Från och med den 1 januari 2026 så kommer konsolidering ske fullt ut resultatmässigt. Om förvärven skulle ha konsoliderats från den 1 januari 2025 skulle bidraget till koncernens resultaträkning exklusive transaktionskostnader för perioden 1 januari till 31 december uppgått till en omsättning om cirka 120 MSEK och ett rörelseresultat om cirka 35 MSEK. Justerad EBITDA uppgick under året till cirka 55 MSEK. Rörelseresultatet har påverkats av förhöjda ersättningar till tidigare ägare som ej är att ses som kostnader tillhörande den löpande verksamheten.

Not 30 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser MSEK

	2025	2024
Ställda säkerheter	Inga	Inga
Eventualförpliktelser	Inga	Inga

Under 2025 och 2024 har inga patenttvister inletts eller avslutats. Under året och föregående år finns inga kostnader för patenttvister.

Not 31 Händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen.

Not 32 Uppgifter om moderbolaget

Mips AB (publ) är ett svenskregistrerat publikt aktiebolag (org nr. 556609–0162) med säte i Stockholm, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Kemistvägen 1B, 183 79 Täby.

Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Finansiella rapporter, moderbolaget 87

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets resultaträkning MSEK

Not	2025	2024
Nettoomsättning	M2	364
Kostnad för sålda varor		–22
Bruttoresultat		342
Försäljningskostnader		–80
Administrationskostnader		–98
Forsknings- och utvecklingskostnader		–39
Övriga rörelseintäkter	M3	10
Övriga rörelsekostnader	M3	–11
Rörelseresultat	M4, M22, 4, 5, 6	124
Resultat från andelar i koncernföretag	M5	14
Ränteintäkter och liknande resultatposter	M5	8
Räntekostnader och liknande resultatposter	M5	–5
Resultat efter finansiella poster		140
Bokslutsdispositioner	M6	1
Bokslutsdispositioner		1
Resultat före skatt		142
Skatt	M7	–27
Årets resultat		114

Moderbolagets rapport över totalresultat MSEK

	2025	2024
Årets resultat	114	144
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Årets förändringar i verkligt värde kassaflödessäkringar	–	–5
Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till årets resultat	–	0
Skatt hänförlig till poster som har överförts eller kan omföras till årets resultat	–	1
Poster som inte kan omföras till årets resultat	–	–
Årets övrigt totalresultat	–	–4
Årets totalresultat	114	140

Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Finansiella rapporter, moderbolaget 88

Moderbolagets balansräkning MSEK

Not	31 dec 2025	31 dec 2024
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	M8	66
Materiella anläggningstillgångar	M9	13
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag	M10	688
Andelar i intresseföretag	M11	80
Uppskjuten skattefordran	M7	1
Övriga finansiella anläggningstillgångar	M12	1
Summa anläggningstillgångar		848
Omsättningstillgångar
Varulager		0
Kundfordringar	M13	91
Aktuell skattefordran		11
Övriga fordringar		1
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	M15	13
Kassa och bank	M16	147
Summa omsättningstillgångar		263
SUMMA TILLGÅNGAR	M21	1 111
MSEK	Not	31 dec 2025
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital	M17
Aktiekapital		3
Reservfond		2
Fritt eget kapital
Överkursfond		348
Balanserat resultat		37
Årets resultat		114
Summa eget kapital		505
Obeskattade reserver	M6	22
Obeskattade
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut M18 300 –
Övriga skulder M19 250 10
Summa långfristiga skulder 550 10

Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut M18 – –
Leverantörsskulder 9 9
Skulder till koncernföretag M14 3 3
Övriga skulder 3 3
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter M20 21 14
Summa kortfristiga skulder 35 29

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER M21 1 111 624

Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Finansiella rapporter, moderbolaget 89

Moderbolagets förändring av eget kapital

	Bundet eget kapital	Fritt eget kapital	Fond verkligt värde	MSEK	Aktiekapital	Reservfond	Överkursfond	Totalt
Ingående eget kapital, 2024-01-01	3	2 348	4	157	63	577
Omföring föregående års resultat	–	–	–	–	63	–63	–
Årets resultat	–	–	–	–	–	144	144
Årets övrigt totalresultat	–	–	–	–	–4	–	–	–4
Årets totalresultat	–	–	–	–	–4	144	140
Utbetald utdelning	–	–	–	–	–	–159	–	–159
Premie vid utfärdande av teckningsoptioner	–	–	–	–	3	–	3
Summa transaktioner med koncernens ägare	–	–	–	–	–156	–	–156
Utgående eget kapital 2024-12-31	3	2 348	–	64	144	560

	Bundet eget kapital	Fritt eget kapital	Fond verkligt värde	MSEK	Aktiekapital	Reservfond	Överkursfond	Totalt
Ingående eget kapital, 2025-01-01	3	2 348	–	64	144	560
Omföring föregående års resultat	–	–	–	–	144	–144	–
Årets resultat	–	–	–	–	–	114	114
Årets övrigt totalresultat	–	–	–	–	–	–	–	–
Årets totalresultat	–	–	–	–	–	114	114
Utbetald utdelning	–	–	–	–	–	–172	–	–172
Premie vid utfärdande av teckningsoptioner	–	–	–	–	2	–	2
Summa transaktioner med koncernens ägare	–	–	–	–	–170	–	–170
Utgående eget kapital 2025-12-31	3	2 348	–	37	114	505

Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Finansiella rapporter, moderbolaget 90

Moderbolagets kassaflödesanalys

MSEK	Not	2025	2024
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster		140	174
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet	M25	9	10
Betald inkomstskatt		–26	–11
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		123	173
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital
Ökning (-)/minskning (+) av varulager		–	0
Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar		3	–33
Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder		6	2
Kassaflöde från den löpande verksamheten		132	142
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar		–6	–6
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		–10	–3
Förvärv av dotterföretag		29	–435
Övriga finansiella anläggningstillgångar		–1	–
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–451	–9
Finansieringsverksamheten
Inbetalning av premie för teckningsoptioner		2	3
Upptagna lån	M18	300	–
Utbetald utdelning		–172	–159
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		130	–156
Årets kassaflöde		–190	–24
Likvida medel vid årets början	M16	340	363
Valutakursdifferens likvida medel		–3	1
Likvida medel vid årets slut	M16	147	340

Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, moderbolaget 91

Noter till moderbolagets finansiella rapporter

Om inget annat anges är siffrorna i MSEK

Not M1 Redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings utgivna uttalan- den gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS Redovisningsstandarder och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggande lagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS Redovisnings- standarder som ska göras. Nothänvisning från moderbolagets resultat- och balansräkningar görs i vissa fall till koncernens noter och i andra fall till moderbolagets noter.

Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper
De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i mo- derbolagets finansiella rapporter.

Ändrade redovisningsprinciper
Om inte annat anges nedan har moderbolagets redovis- ningsprinciper under 2025 förändrats i enlighet med vad som anges ovan för koncernen.

Klassificering och uppställningsformer
Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över resultat och övrigt totalresultat, rappor- ten över förändringar i eget kapital och kassaflödes analysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moder- bolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av eget kapital.

Dotterföretag och intresseföretag
Andelar i dotterföretag och intresseföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redo- visade värdet för innehav i dotterföretag och intresse- företag. I koncernredovisningen redovisas transaktions- utgifter hänförliga till dotterföretag direkt i resultatet när dessa uppkommer.

Leasade tillgångar
Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med un- dantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasing- skulder i balansräkningen.

Skatter
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver i balans- räkningen utan uppdelning på eget kapital och upp- skjuten skatteskuld, vilket skiljer sig från redovisningen i koncernen. På motsvarande sätt görs ingen fördelning av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad i moderbolagets resultaträkning.

Not M2 Intäkternas fördelning

Intäkter per intäktsslag	2025	2024
Försäljning av varor	347	312
Försäljning av tjänster	18	26
Totalt	364	338

Not M3 Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader

Övriga rörelseintäkter	2025	2024
Omvärdering av villkorad tilläggsköpeskilling	9	–
Kursvinst av rörelsekaraktär	–	5
Övrigt	1	0
Totalt	10	5

Övriga rörelsekostnader	2025	2024
Förlust avyttring anläggningstillgångar	–1	–
Kursförlust av rörelsekaraktär	–11	–
Totalt	–11	–

Not M4 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag

Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag	2025	2024
Handelsvaror och förnödenheter	9	17
Personalkostnader	96	91
Övriga externa kostnader	78	75
Kostnader för juridisk rådgivning	43	2
Av- och nedskrivningar	13	13
Övriga rörelsekostnader	11	–
Totalt	251	199

Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, moderbolaget 92

Not M5 Finansnetto

Finansnetto	2025	2024
Resultat från andelar i koncernföretag
Utdelning från dotterföretag	14	21
Totalt	14	21
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Ränteintäkter – bankmedel	4	6
Förändring verkligt värde av finansiella placeringar	–	2
Övrig finansiell intäkt	4	1
Valutakursvinster likvida medel	–	1
Totalt	8	10
Räntekostnader och liknande resultatposter
Räntekostnader – upptagna lån	0	–
– finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet	0	–
– finansiella skulder värderade till upp-
lupet anskaffningsvärde	0	0
Uppläggningsavgift upptagna lån	–1	–
Övrig finansiell kostnad	0	–1
Valutakursförluster likvida medel	–3	–
Totalt	–5	–1

Not M6 Bokslutsdispositioner

Bokslutsdispositioner	MSEK	2025	2024
Bokslutsdispositioner		1	3
Totalt		1	3

Not M7 Skatter
Vid upprättandet av de finansiella rapporterna görs en bedömning av uppskjutna skattefordringar/-skulder hän- förliga till temporära skillnader och underskottsavdrag. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den utsträckning skattefordringarna kan förväntas utnyttjas genom avräk- ning mot framtida beskattningsbara vinster.# Not M7 Skatter, fortsättning

Förändring i uppskjuten skatt i temporära skillnader

TSEK	31 dec 2024	Redovisat i resultaträkning	Redovisat i övrigt totalresultat	Redovisat i eget kapital	31 dec 2025
Materiella anläggningstillgångar	1 196	72	–	–	1 267
Kundfordringar	20	16	–	–	36
Totalt	1 216	87	–	–	1 303

TSEK	31 dec 2023	Redovisat i resultaträkning	Redovisat i övrigt totalresultat	Redovisat i eget kapital	31 dec 2024
Materiella anläggningstillgångar	913	282	–	–	1 196
Kundfordringar	–	20	–	–	20
Övriga fordringar (Derivat)	–1 124	101	1 022	–	–
Kortfristiga placeringar	–1 418	1 418	–	–	–
Övriga skulder (Derivat)	–	–	–	–	–
Totalt	–1 628	1 822	1 022	–	1 216

Not M8 Immateriella anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

MSEK	31 dec 2025	31 dec 2024
Anskaffningsvärden
Vid årets början, 1 jan	106	101
Anskaffningar	6	6
Avyttringar och utrangeringar	–1	–1
Vid årets slut, 31 dec	111	106
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början, 1 jan	–37	–30
Avskrivningar	–8	–8
Avyttringar och utrangeringar	0	0
Vid årets slut, 31 dec	–45	–37
Totalt	66	69

De immateriella anläggningstillgångarna avser utgifter för patent och varumärkesskydd. Kvarvarande ekonomiska livslängder för patenten uppgår per den 31 december 2025 till 5–18 år.

Fördelning avskrivningar

MSEK	2025	2024
Avskrivningar per funktion
Kostnad för såld vara	–8	–8
Försäljningskostnader	–	–
Totalt	–8	–8

Hänvisning till not 11 i koncernens finansiella rapporter.

Not M9 Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

MSEK	31 dec 2025	31 dec 2024
Anskaffningsvärden
Vid årets början, 1 jan	30	27
Anskaffningar	10	3
Avyttringar och utrangeringar	0	0
Vid årets slut, 31 dec	40	30
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början, 1 jan	–22	–18
Avskrivningar	–5	–5
Avyttringar och utrangeringar	0	0
Vid årets slut, 31 dec	–27	–22
Totalt	13	8

De materiella anläggningstillgångarna består i huvudsak av kontorsinventarier, datorutrustning, utrustning för testning av hjälmar och förbättringar på annans fastighet.

Fördelning avskrivningar

MSEK	2025	2024
Avskrivningar per funktion
Kostnad för såld vara	0	0
Försäljningskostnader	–2	–1
Administrationskostnader	–2	–3
FoU–kostnader	–1	–1
Totalt	–5	–5

Not M10 Andelar i koncernföretag

Andelar i koncernföretag

MSEK	31 dec 2025	31 dec 2024
Anskaffningsvärden
Vid årets början, 1 jan	1	1
Anskaffningar	687	–
Vid årets slut, 31 dec	688	1
Totalt	688	1

Dotterbolag 31 dec 2025

Redovisat MSEK	Org nr	Säte	Andelar	Andel i %	Värde
M-PS Helmet AB	556763-8449	Stockholm, SE	1	000	100
MIPS AB (Dongguan) Trading Co., Ltd	91441900MA4W2Y7T9L	Dongguan, CN	1	100	1
Koroyd SARL	10S05195	Monaco, MC	100	100	685
SCP George TFE	16SC18301	Monaco, MC	100	100	2
Totalt					688

31 dec 2024

Redovisat MSEK	Org nr	Säte	Andelar	Andel i %	Värde
M-PS Helmet AB	556763-8449	Stockholm, SE	1	000	100
MIPS AB (Dongguan) Trading Co., Ltd	91441900MA4W2Y7T9L	Dongguan, CN	1	100	1
Totalt					1

Not M11 Andelar i intresseföretag

Andelar i intresseföretag

MSEK	31 dec 2025	31 dec 2024
Anskaffningsvärden
Vid årets början, 1 jan	80	80
Vid årets slut, 31 dec	80	80
Totalt	80	80

Intresseföretag MSEK 31 dec 2025

Org nr	Säte	Andelar	Andel i %	Redovisat värde
Quintessential Design, Inc. 7619937	Delaware	492	25	80
Totalt				80

MSEK 31 dec 2024

Org nr	Säte	Andelar	Andel i %	Redovisat värde
Quintessential Design, Inc. 7619937	Delaware	492	25	80
Totalt				80

Mips AB förvärvade 25 procent av aktierna i sensorteknologibolaget Quintessential Design, Inc. (”Quin”) under år 2023 för en kontant köpeskilling om 7,3 miljoner USD. Quin är ett ingrediensvarumärke inom teknologi för händelsedetektering och har tillhandahållit specialiserad sensorfusion samt mjukvara till hjälmvarumärken sedan 2018.

Not M12 Övriga finansiella anläggningstillgångar

Övriga finansiella anläggningstillgångar

MSEK	31 dec 2025	31 dec 2024
Anskaffningsvärden
Vid årets början, 1 jan	–	–
Anskaffningar	1	–
Vid årets slut, 31 dec	1	–

Avser depositioner för Employer of Record (EOR) medarbetare.

Not M13 Kundfordringar

Kundfordringar

MSEK	31 dec 2025	31 dec 2024
Fakturerade fordringar	95	99
Valutajusteringar	–2	2
Reserv förväntade kreditförluster	–2	–1
Totalt	91	100

Fakturerade fordringar är förfallna enligt följande:
Ej förfallet | 52 | 48
Förfallet 1–30 dagar | 20 | 20
Förfallet 31–60 dagar | 4 | 8
Förfallet 61–90 dagar | 5 | 7
Förfallet 91– dagar | 14 | 14
Totalt | 95 | 99

Förändring av reserv för förväntade kreditförluster

Vid årets början, 1 jan | –1 | –1
Under året – gjorda avsättningar | –1 | 0
Under året – återbetalt | – | –
Vid årets slut, 31 dec | –2 | –1

Not M14 Transaktioner med koncernföretag

Transaktioner med koncernföretag

MSEK	31 dec 2025	31 dec 2024
Fordringar på och skulder till dotterbolag
Fordringar	–	–
Skulder	3	3
Netto	3	3
Intäkter och kostnader från dotterbolag
Intäkter	–	–
Kostnader	–	–
Netto	–	–

Not M15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

MSEK	31 dec 2025	31 dec 2024
Upplupna intäkter	1	2
Förutbetalda hyreskostnader	2	2
Förutbetalda systemkostnader	2	3
Övrigt	8	6
Totalt	13	12

Not M16 Kassa och bank

Kassa och bank

MSEK	31 dec 2025	31 dec 2024
Kassa och banktillgodohavanden	147	340
Summa enligt rapporten över finansiell ställning och kassaflöden	147	340

Kassa och banktillgodohavanden avser behållningar hos bank på konton i SEK, USD och EUR.

Not M17 Eget kapital

Bundna fonder

Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.

Reservfond

Syftet med reservfonden har varit att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad förlust. Belopp som före 1 januari 2006 tillförts överkursfonden har överförts till och ingår i reservfonden.

Fritt eget kapital

Följande fonder utgör tillsammans med årets resultat fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.

Överkursfond

När aktier emitteras till överkurs, det vill säga när priset på aktierna är mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde, föras till överkursfonden. Belopp som tillförts överkursfonden fr.o.m. 1 januari 2006 ingår i fritt eget kapital.

Fond för verkligt värde

Företaget tillämpar ÅRLs regler avseende värdering av finansiella instrument till verkliga värden enligt 4 kap. 14 a–e §. Redovisning sker direkt mot fond för verkligt värde när värdeförändringen avser ett säkringsinstru- ment och de tillämpade principerna för säkringsredovisning tillåter att en del av eller hela värdeförändringen redovisas i eget kapital.

Balanserade vinstmedel

Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års balanserade vinstmedel och resultat efter avdrag för under året lämnad vinstutdelning.

Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, moderbolaget 93
Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, moderbolaget 94
Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, moderbolaget 95
Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, moderbolaget 96Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, moderbolaget 97

Innehåll
Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information

Not M17 Eget kapital, fortsättning

Till årsstämmans förfogande står följande belopp (TSEK):


Överkursfond	348 493
Balanserat resultat	37 345
Årets resultat	114 368
Summa	500 206

Styrelsen föreslår att till förfogande medel 500 206 TSEK disponeras att 2,50 SEK (6,50) per aktie motsvarande 66 228 TSEK, baserat på antalet utestående aktier per 31 december 2025, delas ut till aktieägarna och att resterande belopp 433 978 TSEK balanseras i ny räkning, varav till överkursfond 348 493 TSEK och till balanserat resultat 85 485 TSEK.

För information om antalet aktier, se not 19 i koncernens finansiella rapporter.

Not M18 Skulder till kreditinstitut

Hänvisning till not 20 i koncernens finansiella rapporter.

Not M19 Övriga skulder

Hänvisning till not 21 i koncernens finansiella rapporter.

Not M20 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter MSEK	31 dec 2025	31 dec 2024
Semesterlöneskuld	4	3
Upplupna löner och ersättningar	6	6
Upplupna sociala avgifter	3	3
Förutbetald implementation	1	0
Övriga upplupna kostnader	8	1
Totalt	21	14

Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, moderbolaget 98

Innehåll
Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information

Not M21 Finansiella instrument

Finansiella instrument MSEK	31 dec 2025
	Not	Säkrings- instrument	Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde	Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet	Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde	Redovisat värde	Verkligt värde
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet
Övriga finansiella anläggningstillgångar	M12	–	–	1	–	–	1
Kundfordringar	M13	–	–	91	–	–	91
Upplupna intäkter	M15	–	–	1	–	–	1
Kassa och bank	M16	–	–	147	–	–	147
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet
Skulder till kreditinstitut (långfristiga)	M18	–	–	–	–	–300	–300
Övriga skulder (långfristiga)	M19	–	–	–	–	–250	–250
Leverantörsskulder		–	–	–	–	–9	–9
Skulder till koncernföretag	M14	–	–	–	–	–3	–3
Upplupna kostnader	M20	–	–	–	–	–8	–8
Totala finansiella tillgångar och skulder per kategori				240		–570	–329

Finansiella instrument MSEK	31 dec 2024
	Not	Säkrings- instrument	Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde	Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet	Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde	Redovisat värde	Verkligt värde
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet
Kundfordringar	M13	–	–	100	–	–	100
Upplupna intäkter	M15	–	–	2	–	–	2
Kassa och bank	M16	–	–	340	–	–	340
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet
Övriga skulder (långfristiga)	M19	–	–	–	–	–10	–10
Leverantörsskulder		–	–	–	–	–9	–9
Skulder till koncernföretag	M14	–	–	–	–	–3	–3
Upplupna kostnader	M20	–	–	–	–	–1	–1
Totala finansiella tillgångar och skulder per kategori			442		–23	419	418

Hänvisning till not 24 i koncernens finansiella rapporter för ytterligare information.

Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, moderbolaget 99

Innehåll
Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information

Not M22 Leasingavtal

Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifterna som kostnad linjärt över leasingperioden. Leasingkostnader utgörs främst av hyra av kontorslokaler. Avtalen sträcker sig fram till januari 2027 och av de totala framtida minimileasingavgifterna avser 6 MSEK kontorslokalen i Täby.

Framtida minimileasingavgifter MSEK	31 dec 2025	31 dec 2024
Inom 1 år	6	6
Mellan 1–5 år	1	6
Mer än 5 år	–	–
Totalt	7	12

Årets leasingkostnader avseende leasingavgifter uppgår till 7 MSEK (7).

Not M23 Investeringsåtaganden

Bolaget har inte haft några väsentliga investeringsåtaganden per den 31 december 2025 eller 2024.

Not M24 Närstående

Hänvisning till not 27 i koncernens finansiella rapporter.

Not M25 Specifikationer till kassaflödesanalys

Specifikationer till kassaflödesanalys MSEK	2025	2024
Avskrivningar av anläggningstillgångar	13	13
Orealiserade kursdifferenser	4	–4
Förändringar i värdet av finansiella instrument	–	0
Andra ej likviditetspåverkande poster	–8	0
Totalt	9	10

Erhållna och betalda räntor MSEK	2025	2024
Erhållna räntor	4	6
Betalda räntor	0	0

Not M26 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser MSEK	2025	2024
Ställda säkerheter	Inga	Inga
Eventualförpliktelser	Inga	Inga

Not M27 Närståendetransaktioner

Mellan bolag i koncernen sker transaktioner av varor och tjänster. För samtliga transaktioner tillämpas marknadsmässiga villkor och prissättning. Samtliga koncerninterna transaktioner elimineras. För moderbolagets mellanhavanden med dotterföretag se not M14.

Not M28 Händelser efter balansdagen

Hänvisning till not 31 i koncernens finansiella rapporter.

Not M29 Uppgifter om moderbolaget

Mips AB (publ) är ett svenskregistrerat publikt aktiebolag (org nr. 556609–0162) med säte i Stockholm, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Kemistvägen 1B, 183 79 Täby.

Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Styrelsens intygande 100

Innehåll
Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information

Styrelsens intygande

Denna årsredovisning och koncernredovisning har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 19 mars 2026.

Stockholm den 19 mars 2026

Magnus Welander
Styrelsens ordförande

Thomas Bräutigam
Maria Hedengren
Anna Hällöv
Jonas Rahmn
Jenny Rosberg
Max Strandwitz
Koncernchef och verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats den 19 mars 2026

KPMG AB
Christel Caldefors
Auktoriserad revisor

19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nummer 1606/2002 av den

Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Revisionsberättelse 101

Innehåll
Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Mips AB, org. nr 556609-0162

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Mips AB (publ.) för år 2025. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 52-100 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 42-51 och hållbarhetsrapporten på sidorna 105-133. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige.Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Beskrivning av området

Nettoomsättningen utgör en väsentlig post i resultaträkningen och uppgår för 2025 till 533 MSEK i koncernen respektive 364 MSEK i moderbolaget och avser främst avtal med kunder om leverans av komponentkit till hjälmtillverkare. Intäkterna redovisas i resultaträkningen när kunden får kontroll över varorna och koncernen tillika moderbolaget fullgjort sitt prestationsåtagande. Vid redovisning av intäkter beaktas betalning, fraktvillkor och vidhängande kostnader som kan påverka intäktsredovisningen.

Hur området har beaktats i revisionen

I vår revision har vi bedömt riskerna i processerna för redovisning av intäkter. Vi har utvärderat design och implementering av interna kontroller relaterade till redovisning av intäkter samt tagit del av gällande avtalsvillkor för att bedöma koncernens respektive moderbolagets redovisning av intäkter. Vi har även bedömt tidpunkten för redovisning av intäkterna utifrån när produkterna levererats och de villkor som är förknippade med leveransen, dels genom stickprov, dels genom analytisk granskning av marginaler. Vi har också bedömt innehållet i de upplysningar om intäkter som lämnas i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Redovisning av intäkter Se not 2 och redovisningsprinciper på sidan 67 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området

Den 18 december 2025 har samtliga aktier i Koroyd SARL och SCP George TFE (Koroyd) förvärvats för en total köpeskilling om 682 MSEK. I samband med rörelseförvärv ska den nya verksamheten redovisas i koncernredovisningen vilket kräver att förvärvade tillgångar och övertagna skulder identifieras och åsätts belopp som motsvarar deras verkliga värden på förvärvsdagen. Skillnaden mellan köpeskilling och identifierade tillgångar och skulder utgör goodwill. Förvärvsanalysen fordrar bedömningar av vilka tillgångar som ska tas upp i koncernredovisningen – i synnerhet de immateriella tillgångarna kan här vara svårbedömda – och vilka värden dessa ska åsättas i koncernredovisningen. Dessa bedömningar påverkar koncernens framtida resultat, bl.a. beroende av om avskrivningsbara eller ej avskrivningsbara tillgångar tas upp i koncernredovisningen. Av den totala köpeskillingen utgör 252 MSEK villkorad köpeskilling, vilken baseras på resultatutveckling 2026-2028. Det nuvärdeberäknade värdet beräknas baserat på villkor i avtalet och bedömningar om framtida intäktstillväxt och rörelsemarginal. Beräkningen av värdet är beroende av betydande uppskattningar som kan påverkas av ledningen.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har analyserat den upprättade förvärvsanalysen i syfte att bedöma huruvida den är framtagen med användande av etablerade metoder och att samtliga tillgångar, i synnerhet de immateriella, och skulder har medtagits. Vi har tagit del av och utvärderat den dokumentation av förvärvsanalysen som ledningen upprättat. Vidare har vi bland annat fokuserat på att de tekniker som använts för att åsätta förvärvade tillgångar och skulder värden i redovisningen är förenliga med regelverket och etablerade värderingstekniker. I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar om 120 MSEK utöver det som fanns redovisats i Koroyd identifierats. Dessa avser varumärke. Goodwill utgör 569 MSEK. Vi har inhämtat och beaktat koncernens beräkning av villkorade köpeskillingar och utvärderat prognoserna avseende intäktstillväxt och rörelsemarginal samt den diskonteringsränta som använts. Vi har också beaktat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med den information som har använts som underlag till förvärvsanalys samt om informationen är tillräckligt omfattande för att förstå koncernledningens bedömningar.

Förvärv av Koroyd Se not 29 och redovisningsprinciper på sidorna 66-67 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

Finansiell information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
Revisionsberättelse 102

Innehåll

Detta är Mips	Året i korthet	Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål	Marknadsöversikt	Verksamheten
Bolagsstyrning	Finansiell information	Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering	Finansiella rapporter, koncernen	Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget	Noter, moderbolaget	Styrelsens intygande
Revisionsberättelse	Hållbarhetsrapport	Övrig information

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-41 och 105-144. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för# Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Revisionsberättelse 103

Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information

att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.
utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Mips AB (publ.) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har

Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Revisionsberättelse 104

Innehåll

en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Mips AB (publ.) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Mips AB (publ.) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 42-51 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Mips AB (publ.)s revisor av bolagsstämman den 7 maj 2025. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2014.

Stockholm den 19 mars 2026
KPMG AB
Christel Caldefors
Auktoriserad revisor

Hållbarhetsrapport

Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsåret i korthet
Intressentdialog och väsentlighetsanalys
Mips värdekedja
Viktiga policyer och ramverk
Organisation och styrning
EU:s taxonomi
Klimat
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Våra medarbetare
Arbetstagare i värdekedjan
Produktsäkerhet
Ansvarsfullt företagande
Övrig hållbarhetsinformation
GRI-index
Revisors rapport – hållbarhetsredovisning
Övrig information

Hållbarhetsrapport 105Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
HållbarhetsrapportMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 106

Hållbarhetsrapport

Innehåll

Hållbarhetsåret i korthet

Indikator	Resultat	Beskrivning
AAA	Mips erhöll det högsta betyget, AAA, av det internationellt erkända hållbarhetsindexet MSCI.
10 principer	Fortsatt uppföljning av FN:s Global Compacts tio principer och FN:s globala mål för hållbar utveckling i Mips värdekedja.
49%	Växthusgasutsläppen per såld produkt har minskat med i snitt 49% sedan basåret 2021.
47/53	Mips är en arbetsplats med jämn könsfördelning, inom målet mellan 40 och 60 procent. För 2025 var andelen kvinnor/män 47/53 procent av alla anställda.
94	Hållbarhetsrevisioner hos leverantörer resulterade i en genomsnittlig poäng av 94 av 100 möjliga.
34%	Andelen återvunnet material i Mips sålda produkter var i snitt 34 procent under 2025.

Genom att integrera hållbarhet som en naturlig del i verksamheten och samarbeta med partners i värdekedjan, har Mips under 2025 tagit ytterligare steg i riktning mot bolagets högt ställda hållbarhetsambitioner. Mips strävar efter att vara ledande inom hållbarhet inom sin bransch. För Mips handlar hållbarhetsarbete inte enbart om riskmitigering och regelefterlevnad. Det betraktas även som en hävstång till innovation och som något som stärker Mips förmåga att fortsätta växa och samtidigt leverera starka finansiella resultat på kort och lång sikt. Tillsammans med leverantörer och samarbetspartners arbetar Mips för att säkerställa;
* att påverkan på klimat och miljö begränsas i möjligaste mån
* att samma värdegrund tillämpas i hela Mips värdekedja och
* att ett socialt ansvar tas för alla medarbetare samt att mänskliga rättigheter i alla avseenden respekteras.

Utveckling av Mips hållbarhetsområden

Mips är grundade i visionen om att rädda liv. Säkerhet är både Mips viktigaste hållbarhetsfråga och kärnan i affärsmodellen. Under året har Mips fortsatt satsat på forskning och utveckling och i samverkan med universitet och forskningsinstitut utvecklat testmetoder för att försäkra sig om att alltid ligga i framkant inom hjälmsäkerhet.

När Mips som tillväxtbolag antog vetenskapligt baserade klimatmål 2021 inleddes en ambitiös resa mot att minska växthusgasutsläppen per såld produkt med 90 procent till 2030. Fyra år senare kan bolaget konstatera att utsläppen per såld produkt reducerats med 49%, det vill säga väl i linje med målet till 2030.

I samverkan med leverantörer har Mips under året fortsatt med övergången till återvunna material i bolagets produkter. Noggranna tester genomförs alltid innan införande av återvunnet eller nytt materialslag för att säkerställa bibehållen produktsäkerhet, funktion och livslängd.

Mips fortsätter att genomföra revisioner hos sina tillverkande leverantörer baserat på bolagets uppförandekod, i syfte att säkerställa goda arbetsvillkor, en trygg och säker arbetsmiljö, förebygga negativ miljöpåverkan samt säkerställa att mänskliga rättigheter respekteras. Årets revisioner visar på en hög grad av efterlevnad av uppförandekoden och en ytterligare förbättring jämfört med tidigare år.

Mips hållbarhetsrapport för år 2025 omfattar koncernen inklusive moderbolaget i Sverige och dess dotterbolag i Kina. Minoritetsägda bolag omfattas ej. Dotterbolaget Koroyd, som konsoliderats från den 31 december 2025, är inte inkluderat i hållbarhetsrapporten om så inte explicit anges.

Hållbarhetsrapport 107Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport

Innehåll

Mips har en kontinuerlig dialog och samverkan med många av bolagets intressenter, däribland kunder, leverantörer, styrelsemedlemmar, ägare, investerare och forskningsinstitut. Chefer och medarbetare har löpande öppna och informella dialoger kring trivsel och personlig utveckling utöver strukturerade medarbetarsamtal. Mips skickar varje vecka ut pulsmätningar till alla medarbetare och chefer i både Sverige och Kina för att utvärdera vad som fungerar bra och inom vilka områden det finns förbättringspotential.En annan viktig dialog är de intervjuer som sker med arbetstagare i leverantörskedjan, som en del av de revisioner som utförs hos tillverkande leverantörer minst vartannat år. Alla dessa dialoger ger information om intressenternas behov, krav och förväntningar, och vad Mips kan bidra med eller förbättra. Utöver de löpande dialogerna har Mips under 2025 utfört en intressentundersökning bland kunder och slutanvändare med särskilt fokus på att definiera kundvärdet av Mips hållbarhetsarbete. Undersökningen omfattade hur dessa intressenter ser på hållbarhet, vilka områden som är mest relevanta för dem samt hur externa trender påverkar deras perspektiv. Även om intressenternas syn på hållbarhet varierar, framstår säkerhet tydligt som det mest väsentliga hållbarhetsområdet för Mips hos både kunder och slutanvändare. Det framgår även att Mips produkter anses främja en mer aktiv och hälsosam livsstil och att Mips kunder sätter ett värde i resurseffektiva produkter med lågt klimatavtryck.

Väsentlighetsanalys

Mips har under 2025 sett över och reviderat den dubbla väsentlighetsanalys som bolaget genomförde i slutet av 2024. Den reviderade väsentlighetsanalysen fastställdes av styrelsen i december månad 2025. Syftet med väsentlighetsanalysen var att identifiera bolagets mest betydande påverkan, risker och möjligheter för att fokusera hållbarhetsarbetet och hållbarhetsrapporteringen på de mest väsentliga områdena.

Processen för den dubbla väsentlighetsanalysen

Intressentdialog och väsentlighetsanalys inleddes med en kartläggning av aktiviteter i Mips egna verksamhet och uppströms och nedströms i värdekedjan. Kartläggningen omfattade affärsrelationer, beroenden, berörda intressenter och geografisk utbredning. Mips bedömde sedan den faktiska och potentiella, positiva och negativa påverkan samt risker och möjligheter som dessa aktiviteter orsakar eller skulle kunna orsaka i värdekedjan på kort, medel eller lång sikt. Bedömningen har utgått ifrån en kombination av kvantitativa underlag och kvalitativa värderingar utförda av interna ämnesområdesexperter. Bolaget har beaktat utkomst från intressentdialoger /-undersökningar och hållbarhetsrevisioner hos tillverkande leverantörer i bedömningen. Mips har även anlitat externa experter för rådgivning och extra validering av bedömningen.

Resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen

Faktisk/potentiell, positiv/negativ påverkan	Finansiella risker	Finansiella möjligheter
Miljö
• Klimatpåverkan och energi	Klimat	Klimat
• Ämnen som inger betänkligheter
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
• Resursanvändning och cirkulär ekonomi	Resursanvändning och cirkulär ekonomi	Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Sociala aspekter
• Den egna arbetskraften: arbetsvillkor samt likabehandling och lika möjligheter	Egna medarbetare	Egna medarbetare
• Arbetstagare i värdekedjan: arbetsvillkor samt arbetsrelaterade rättigheter	Arbetstagare i värdekedjan	Arbetstagare i värdekedjan
• Produktsäkerhet för konsumenter och slutanvändare	Produktsäkerhet	Produktsäkerhet
Ansvarsfullt företagande
• Företagskultur och skydd för visselblåsare	Ansvarsfullt företagande	Ansvarsfullt företagande
• Korruption och mutor	Ansvarsfullt företagande	Ansvarsfullt företagande

Mer information finns i avsnitt: Miljö • Klimatpåverkan och energi, Klimat • Ämnen som inger betänkligheter, Resursanvändning och cirkulär ekonomi • Resursanvändning och cirkulär ekonomi, Resursanvändning och cirkulär ekonomi, Sociala aspekter • Den egna arbetskraften: arbetsvillkor samt likabehandling och lika möjligheter, Egna medarbetare • Arbetstagare i värdekedjan: arbetsvillkor samt arbetsrelaterade rättigheter, Arbetstagare i värdekedjan • Produktsäkerhet för konsumenter och slutanvändare, Produktsäkerhet, Ansvarsfullt företagande • Företagskultur och skydd för visselblåsare, Ansvarsfullt företagande • Korruption och mutor, Ansvarsfullt företagande.

Påverkan bedömdes utifrån fastställda kriterier för storlek, omfattning, återställbarhet respektive sannolikhet. Finansiella risker och möjligheter bedömdes utifrån fastställda kriterier avseende magnitud och sannolikhet för effekter på finansiell ställning, ekonomiskt resultat, kassaflöde och/eller tillgång till kapital. Påverkan, risker och möjligheter som totalt sett fick ett värde större än ett fastställt kvantitativt tröskelvärde bedömdes vara väsentliga. Årets revidering och validering av den dubbla väsentlighetsanalysen innebar en översyn och justering utifrån kommande regulatoriska ändringar vad gäller hållbarhetsrapportering samt ett ännu större fokus på vad som är väsentlig information. Mips har även jämfört resultatet med hur olika hållbarhetsindex värderar de olika områdena för branschen som helhet.

108 Hållbarhetsrapport Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhets- rapport Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information

Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsåret i korthet
Intressentdialog och väsentlighetsanalys
Mips värdekedja
Viktiga policyer och ramverk
Organisation och styrning
EU:s taxonomi
Klimat
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Våra medarbetare
Arbetstagare i värdekedjan
Produktsäkerhet
Ansvarsfullt företagande
Övrig hållbarhetsinformation
GRI-index
Revisors rapport – hållbarhetsredovisning
Övrig information

Mips värdekedja

Nedan visualiseras Mips värdekedja. Aktiviteter i värdekedjan ligger till grund för Mips väsentlighetsanalys.

UPPSTRÖMS
* Råmaterialutvinning: Utvinning av råvaror som används i Mips produkter.
* Produktion/bearbetning: Bearbetning av råvaror och produktion av material som används i Mips lågfriktionslager och komponenter.
* Slutlig tillverkning och montering av produkter, direkta leverantörer: Tillverkning och montering av produkter baserade på Mips design.
* Logistik, lagerhållning och transport: Paketering, lagerhållning och transport mellan leverantörer, Mips lager och/eller hjälmfabrik.

EGEN VERKSAMHET
* Egen verksamhet i Europa: Inkluderar aktiviteter inom forskning och utveckling, försäljning, marknadsföring, finans och investerarrelationer, inköp, produktionsfrågor, personal, juridik, immateriella rättigheter, lagerhållning, kvalitetssäkring, design, implementation och testning.
* Logistik, lagerhållning och transport: Leverans, lagerhållning och paketering.
* Egen verksamhet utanför Europa: Inkluderar aktiviteter inom forskning och utveckling, produktionsfrågor, lagerhållning, kvalitetssäkring, orderhantering och testning.
* Påverkansarbete: Medlemskap i branschorganisationer, deltagande i standardiseringsorgan och påverkansarbete gentemot regulatoriska organ samt samarbeten med universitet.

NEDSTRÖMS
* Logistik och transport: Leverans, lagerhållning och transport mellan kund, återförsäljare, e-handlare och konsument och för service i användningsfasen.
* Hjälmvarumärken: Försäljning till hjälmfabriker/ hjälmvarumärken för montering (installation) av Mips produkt i deras hjälmar.
* Återförsäljare/e-handlare: Mips produkt når slutkonsument via hjälmtillverkare och återförsäljare (dvs. inte direktförsäljning i egen verksamhet).
* Användning av produkter: Konsumenters användning av produkten inklusive aktiviteter såsom rengöring och ”produkter som en tjänst” (hyra).
* Hantering efter produktens livslängd: Återförsäljning, återvinning, demontering, förbränning eller deponering av produkter.

109 Hållbarhetsrapport Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhets- rapport Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information

De viktigaste policyerna för ett hållbart företagande

Mips hållbarhetsarbete styrs av en uppförandekod och andra policyer som beskriver hur bolaget ska bedriva sin verksamhet. Uppförandekoden baseras på internationella konventioner och standarder, såsom FN:s Global Compacts tio principer, International Labour Organizations standarder och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Samtliga medarbetare, oavsett land, får en genomgång av uppförandekoden vid nyanställning och verifierar därefter med signatur att medarbetaren har tagit emot, läst och förstått innehållet samt att medarbetaren samtycker till att uppfylla den. Utbildningar inom uppförandekodens fokusområden genomförs årligen.

FN:s Global Compact

Mips är deltagare i FN:s Global Compact och har åtagit sig att kontinuerligt arbeta för att skydda och respektera FN:s Global Compacts tio principer samt för att främja dess anda inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden, miljö och antikorruption.

FN:s 17 hållbarhetsmål

Mips vill bidra till FN:s globala mål för hållbar utveckling* och har valt att koppla Mips hållbarhetsmål till de av FN:s hållbarhetsmål som anses mest relevanta i sammanhanget. De av FN:s hållbarhetsmål som Mips har mest potential att bidra till är:

GRI (Global Reporting Initiative)

Redovisningen av hållbarhetsarbetet i denna rapport är inspirerat av GRI:s internationella standarder. GRI-indexet finns att hitta på sidorna 132-133. Global Reporting Initiative (GRI) är en oberoende internationell organisation som tillhandahåller standarder för hållbarhetsrapportering. I tillägg till ovan stödjer Mips det internationella regelverket för mänskliga rättigheter – International Bill of Human Rights, OECD:s riktlinjer för multinationella företag (OECD Guidelines for Multinational Enterprises) och FN:s vägledande principer om företagande och mänskliga rättigheter (UN Guiding Principles on Business and Human Rights).

Science Based Targets initiative

Mips vetenskapligt baserade klimatmål 2030 är validerade och godkända av Science Based Target initiative (SBTi) för att vara i linje med Parisavtalets mål om begränsning av den globala uppvärmningen till 1,5°C. Mips räknades som ett Small-Medium Enterprise (SME) när målen godkändes och behöver därmed enbart inkludera scope 1 och 2. Mips har trots detta valt att inkludera utsläppen även i scope 3.• Uppförandekod
• Uppförandekod för leverantörer
• Anti-korruptionspolicy
• Finanspolicy
• Kommunikationspolicy
• Insiderpolicy
• IT-policy
• Personalhandbok
• Miljöpolicy
• Visselblåsarinstruktion
• Arbetsmiljöpolicy
• Dataskyddspolicy
• Policy för handelsefterlevnad
• Skattepolicy

Innehållet i denna publikation har inte godkänts av Förenta nationerna och återspeglar inte åsikter från Förenta nationerna eller dess tjänstemän eller medlemsstater.

områden hålls återkommande för alla medarbetare. Genom Mips visselblåsarsystem ges alla anställda och externa intressenter möjlighet att anonymt rapportera avvikelser från uppförandekoden eller andra risker för oegentligheter. Uppförandekoden, uppförandekoden för leverantörer samt policyer är antagna av styrelsen. De policyer som är funktionsspecifika, exempelvis finanspolicyn och uppförandekoden för leverantörer, följs upp av respektive funktion. Samtliga policyer finns tillgängliga på intranätet för alla medarbetare att ta del av och vid materiella uppdateringar informeras de anställda. Koderna och ett antal policyer finns även på mipscorp.com.

GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE
HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION
HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA
ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT
BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA
JÄMSTÄLLDHET

110
Hållbarhetsrapport
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport Innehåll

Organisation och styrning

Hållbarhet är integrerat i alla delar av Mips verksamhet, i bolagsstyrningen samt i det strategiska och operativa arbetet. Mips strävar efter att driva förändringen mot en affärsmodell som minimerar klimat- och miljöpåverkan, tar socialt ansvar för alla medarbetare, säkerställer att samma värdegrund tillämpas i hela Mips värdekedja och respekterar mänskliga rättigheter i alla avseenden.

En Mips hållbarhetsstyrningsmodell

Ytterligare information om styrelsens arbete under året finns i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 42-51.

Organ	Ansvar
Styrelsen	Övergripande ansvar för frågor relaterade till hållbart företagande.
Vd	Ansvarar för den löpande förvaltningen samt att styrelsens beslut och strategier verkställs samt att arbetet rapporteras till styrelsen.
Ledningsgruppen	Stödjer Vd och ansvarar för att medarbetarna känner till Mips värdegrund, mål och ambitioner samt tillser att regelverk och riktlinjer följs. Finanschefen har ett utpekat ansvar för hållbarhetsfrågor i ledningsgruppen.
Styrgrupp inom hållbarhet	Tvärfunktionell grupp som leds av finanschefen och har representanter från samtliga funktioner. Styrgruppen driver och koordinerar hållbarhetsarbetet för att öka genomförandet, engagemanget och kunskapen.
Medarbetare	Alla medarbetare har ett delansvar för att verksamheten bedrivs på ett hållbart sätt. Alla nyanställda får en genomgång av Mips uppförandekod, för att skapa en gemensam förståelse för etiska, sociala och miljömässiga riktlinjer. Samtliga anställda har även ett individuellt hållbarhetsmål.
Intressenter	Dialoger ligger till grund för analysen
Väsentlighetsanalys	Års- & hållbarhetsrapport, styrdokument
Styrdokument	Grupp för etik och efterlevnad

Tvärfunktionell arbetsgrupp som leds av chefsjurist och består därutöver av finanschef, inköpschef, hållbarhetsspecialist och personalchef. Viktig del i detta arbete är att vara transparent kring rapportering och uppföljning av bolagets hållbarhetsarbete. Hållbarhetsfrågor är en fast återkommande punkt på styrelsens agenda där bland annat påverkan, hantering och progress tas upp. På detta sätt upprätthålls styrelsens kunskap om hållbarhetsområdet och Mips roll i en hållbar utveckling. Styrelsen fattar beslut om policyer, mål och strategier som rör hållbarhetsområdet och godkänner Årsredovisningen inklusive hållbarhetsrapporten. Inom Mips väsentliga hållbarhetsområden sätts mål på övergripande nivå. Dessa bryts ner till hållbarhetsmål för respektive avdelning och för varje enskild medarbetare. De personliga hållbarhetsmålen följs upp av linjechefer som en del av medarbetarsamtal och prestationsbedömning.

111
Hållbarhetsrapport
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport Innehåll

EU:s taxonomi

EU:s taxonomi är ett klassificeringssystem som syftar till att underlätta för investerare att identifiera och jämföra hållbara investeringar. De som omfattas av taxonomin är finansmarknadsaktörer samt företag av allmänt intresse med fler än 500 anställda i Europa, vilket innebär att Mips i dagsläget inte omfattas av eller behöver rapportera enligt taxonomin. Dock ser Mips taxonomin som ett ramverk som underlättar för bolaget att vara transparent mot intressenter gällande verksamheten samt ett sätt att proaktivt förstå vilka delar av verksamheten Mips kan göra mer hållbara. Mips arbetar löpande med taxonomin allteftersom det kommer fler riktlinjer och vägledning för hur den ska tillämpas praktiskt.

Efter att Mips under året liksom föregående år genomfört en kartläggning mot taxonomin är slutsatsen att bolaget i dagsläget inte har någon omsättning eller löpande kostnader som omfattas av taxonomin. Mips har identifierat att dess hyra av fastigheter omfattas av taxonomin, samt en leasingbil. Mips äger inte dessa fastigheter och en bedömning huruvida dessa är förenliga med taxonomin har inte varit möjlig att genomföra under året, eftersom Mips inte haft tillgång till data för exempelvis energiklass.

Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter

Rad	Kärnenergirelaterade verksamheter
1.	Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergi- processer med minimalt avfall från bränslecykeln.	NEJ
2.	Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.	NEJ
3.	Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.	NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
4.	Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktions- anläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.	NEJ
5.	Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anlägg- ningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.	NEJ
6.	Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värme- produktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.	NEJ

112
Hållbarhetsrapport
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport Innehåll

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025	Minimi- skydds- åtgärder	Andel förenlig med Taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år 2024	Kategori möjlig- görande verksamhet	Kategori omställnings- verksamhet	Räkenskapsår 2025	2025	Kriterier för väsentligt bidrag	Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter	Kod	Omsättning MSEK	Andel av omsättning år 2025 %	Begränsning av klimat- förändringar	Anpassning till klimat- förändringar	Vatten	Föro- reningar	Cirkulär ekonomi
	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J/N	J/N

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter


De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1)	0	0%	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	0%
Varav möjliggörande verksamheter	–	–	–	–	–	–	–	–	–				0%
Varav omställnings- verksamheter	–	–	–	–	–	–	–	–	–				0%

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)


EL;N/EL	EL;N/EL	EL;N/EL	EL;N/EL	EL;N/EL	EL;N/EL
Omsättning hos de verk- samheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)	0	0%	–	–	–	–	–	–	0%

A. Omsättning för verk- samheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)


0	0%	–	–	–	–	–	–	0%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN


Omsättning för verksam- heter som inte omfattas av taxonomin	533	100%
Totalt	533	100%

113 Hållbarhetsrapport Hållbarhets- rapport Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information

Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025	Minimi- skydds- åtgärder	Andel förenlig med Taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) drifts- utgifter, år 2024	Kategori möjlig- görande verksamhet	Kategori omställnings- verksamhet	Räkenskapsår 2025	2025	Kriterier för väsentligt bidrag	Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter	Kod	Drifts- utgifter	Andel av driftsutgifter år 2025	Begränsning av klimat- förändringar	Anpassning till klimat- förändringar	Vatten	Föro- reningar	Cirkulär ekonomi
				Biologisk mångfald	Begränsning av klimat- förändringar	Anpassning till klimat- förändringar	Vatten	Föro- reningar
				Cirkulär ekonomi	Biologisk mångfald
MSEK	%	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J/N

E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter


De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksam- heternas driftsutgifter (A.1)	0	0%	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	0%
Varav möjliggörande verksamheter	–	–	–	–	–	–	–	–	–				0%
Varav omställnings- verksamheter	–	–	–	–	–	–	–	–	–				0%

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)


EL;N/EL	EL;N/EL	EL;N/EL	EL;N/EL	EL;N/EL	EL;N/EL
Driftsutgifter hos de verk- samheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)	0	0%	–	–	–	–	–	–	0%

A. Driftsutgifter för verk- samheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)


0	0%	–	–	–	–	–	–	0%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN


Driftsutgifter för verksam- heter som inte omfattas av taxonomin	380	100%
Totalt	380	100%

114 Hållbarhetsrapport Hållbarhets- rapport Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information

Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025	Minimi- skydds- åtgärder	Andel förenlig med Taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) kapital- utgifter, år 2024	Kategori möjlig- görande verksamhet	Kategori omställnings- verksamhet	Räkenskapsår 2025	2025	Kriterier för väsentligt bidrag	Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter	Kod	Kapital- utgifter	Andel av kapitalutgifter år 2025	Begränsning av klimat- förändringar	Anpassning till klimat- förändringar	Vatten	Föro- reningar	Cirkulär ekonomi
				Biologisk mångfald	Begränsning av klimat- förändringar	Anpassning till klimat- förändringar	Vatten	Föro- reningar
				Cirkulär ekonomi	Biologisk mångfald
MSEK	%	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J/N

E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter


De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksam- heternas kapitalutgifter (A.1)	0	0%	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	0%
Varav möjliggörande verksamheter	–	–	–	–	–	–	–	–	–				0%
Varav omställnings- verksamheter	–	–	–	–	–	–	–	–	–				0%

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)


EL;N/EL	EL;N/EL	EL;N/EL	EL;N/EL	EL;N/EL	EL;N/EL
Förvärv och ägande av byggnader	CCM7.7	0	0%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	100%
Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)	0	0%	0%	–	–	–	–	24%

A. Kapitalutgifter för verk- samheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)


0	0%	0%	–	–	–	–	24%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN


Kapitalutgifter för verksam- heter som inte omfattas av taxonomin	16	100%
Totalt	16	100%

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 115 Hållbarhetsrapport Hållbarhets- rapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information

Klimat

Påverkan, risker och möjligheter

Mips utvecklar och designar produkter samt i egen verksamhet testar att dessa produkter uppfyller definierade krav. Tillverkningen av produkterna sker uteslutande hos leverantörer, utifrån konstruktionsunderlag och specifikationer från Mips. Det betyder att endast 1 procent av de totala växthusgasutsläppen härrör från Mips egna anläggningar, främst relaterat till energianvändning. 84 procent av de totala utsläppen är kopplade till de råmaterial som ingår i Mips produkter samt energiför- brukningen vid tillverkningen av dem. Växthusgasutsläppen från Mips produkter påverkas såväl av Mips val och design som av kundernas val och leverantörernas tillverkningsprocesser och energikällor. Mips arbetar därför aktivt med sina partner i värde- kedjan för att tillsammans minska klimatpåverkan.

Mips säljer sina produkter uteslutande till hjälm- företag. Många av dessa företag har egna klimatmål och arbetar aktivt för att minska klimatpåverkan från sina produkter. Mips produkter adderar säkerhet, men de adderar också utsläpp till kundernas beräkningar. Att fortsätta arbetet med att minska produkternas klimat- påverkan är viktigt för att Mips produkter ska förbli relevanta i takt med att kundens krav inom detta område ökar. Även om Mips produkter medför ett visst ut släpp är det totalt sett mycket begränsat. Utsläppet förknippat med en enhet av Mips säkerhetssystem motsvarar en bilresa på cirka 3 kilometer med en dieseldriven person- bil. Det betyder att en användare av en cykelhjälm har sparat in det utsläpp som Mips säkerhetssystem gene- rerar redan vid första cykelturen, om den ersätter en bilresa längre än 3 kilometer.

Mips totala utsläpp år 2025 inom scope 1, 2 och 3 samt fördelning inom scope 3.

Fördelning av utsläpp per scope

4 941 ton CO2e

Scope 3 fördelning

Övrigt	Råmaterial i produkter	El tillverkning av produkter	Övrigt tillverkning av produkter	Uppströms godstransporter	Tjänsteresor	Pendling	Nedströms godstransporter
Scope 3: 98,8%	4 881 ton CO2e
Indirekta utsläpp som uppkommer i Mips värdekedja, se fördelning nedan.
Scope 1: 0,0%
Mips har inga fordon med förbrännings- motorer, använder inga bränslen i egen verksamhet och har inte haft några andra direkta utsläpp från egen verksamhet.
Scope 2: 1,2%	60 ton CO2e
Avser elförbrukning och uppvärmning av Mips egna verksamheter (platsbaserat).
Övrigt inköpta varor och tjänster	Inköpta varor och tjänster

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 116 Hållbarhetsrapport Hållbarhets- rapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information

En del av Mips affärsstrategi innebär att expandera fokus bortom rotationsskydd till att även adressera lös- ningar för att optimera hjälmprestanda från ett bredare perspektiv. Som en del i detta ser Mips en möjlighet att erbjuda fler innovativa och klimatsmarta lösningar i takt med att produktportföljen ökar. Beskrivning av finansiella klimatrelaterade risker finns även i riskavsnittet på sidorna 57–61.# Policy och styrning

Styrande för Mips klimatarbete är bolagets miljöpolicy, klimatmål och omställningsplan. Inom klimat styr Mips miljöpolicy om råden som produktinnovation, minskad energi- och råvaruanvändning, mer hållbara material, förnybar energi, effektivare produktionsprocesser samt minimerad påverkan från transporter och resor. Policyn poängterar att bolaget ska ta ansvar för dessa frågor även i värdekedjan utanför den egna verksamheten. Miljö policy och klimatmål är beslutade av Mips styrelse och progressen mot målen följs regelbundet upp av led- ning och styrelse. Mips vetenskapligt baserade klimat- mål till 2030 är godkända av Science Based Target initiative (SBTi) för att vara i linje med Parisavtalet och 1,5 gradersmålet.

Omställningsplan

Mips klimatmål till 2030 innebär att utsläpp i scope 1, 2 och 3 ska minska med 42 procent jämfört med 2021. Samtidigt innebär Mips finansiella mål att försäljnings- volymen ska öka betydligt de närmaste åren. Det bety- der att även om Mips redan har uppnått en reduktion av 61 procent behövs även fortsatt omfattande åtgärder för att nå klimatmålet till 2030. Helt avgörande är att bryta sambandet mellan ökad försäljningsvolym och ökade utsläpp genom att avsevärt minska utsläppen per såld produkt. Detta tillsammans med det faktum att Mips redan nära nog eliminerat sina scope 1- och scope 2-ut- släpp (marknadsbaserat) innebär att Mips omställnings- plan främst fokuserar på aktiviteter som minskar utsläpp förknippade med bolagets produkter.

Mips har analyserat vilka nyckelåtgärder som behö- ver vidtas för att nå bolagets klimat mål samt hur stor utsläppsminskning varje åtgärd bidrar med. Utifrån detta har bolaget tagit fram en omställningsplan med konkre- ta aktiviteter och tidplan fram till 2030 samt mål på kort och lång sikt. De åtgärder som kommer att bidra mest till utsläppsminskningar i värdekedjan är en ökad andel återvunnet råmaterial samt en fortsatt övergång till för- nybar energi hos Mips leverantörer. Andra åtgärder i planen är att ersätta råmaterial för- knippade med höga utsläpp, att minska materialåtgång och spill samt att förlägga produktionen på ett optimalt sätt utifrån leverantörers hållbarhetsprestanda.

Åtgärder

Mips arbetar kontinuerligt med åtgärder som både ger omedelbara effekter på utsläpp och med utveckling och innovation som får effekt först på längre sikt.

Råmaterial och energi vid tillverkning

Då den helt dominerande delen av Mips utsläpp uppstår i leverantörskedjan fokuserar bolaget klimatarbetet där. Mips har ett begränsat antal leverantörer och arbetar aktivt med dem på olika sätt för att reducera utsläppen per såld produkt i enlighet med omställningsplanen. Under 2025 har ytterligare två av Mips största leverantörer gått över till att använda postindustriellt återvunnen polykarbonat. Det innebär att samtliga leverantörer med betydande volymer av polykarbonat- produkter numera använder återvunnen polykarbonat. Detta tillsammans med övriga åtgärder som genomförts för att ersätta primära material med återvunna kommer att ge betydande effekt i form av minskade utsläpp. Mips har även fortsatt sitt arbete med att byta ut material med hög klimatpåverkan med material som är bättre ur klimatsynpunkt. Flera projekt inklusive omfat- tande tester inom detta område har genomförts under året. För mer info, se avsnitt Resursanvändning och cirkularitet på sida 120-121.

Andelen förnybar energi som används vid tillverk- ningen av Mips lösningar har ökat under året. Flera fabriker har installerat solceller och ett antal leverantörer har införskaffat certifikat om förnybara energikällor för den el de köper från elnätet. Dessutom har flera leve- rantörer infört energibesparande åtgärder, vilket har fått positiv effekt. Energiförbrukning och hållbarhetsprestanda är viktiga faktorer när Mips väljer vilka leverantörer som får del av nya produktionsprojekt. Under året har Mips fortsatt att lägga mer tillverkning hos leverantörer som har lägre energiförbrukning, högre andel förnybar el och bättre prestanda när så är möjligt.

Mips arbetar tillsammans med bolagets kunder för att med förenade krafter hitta nya innovativa lösningar som minskar utsläpp, materialåtgång och främjar åter- vinning. Ett exempel med tydlig hållbarhetsagenda är ett samarbetsprojekt som pågått under året där ett av projektmålen är att halvera utsläpp av växthusgaser per producerad referensenhet. Detta projekt fortsätter under 2026.

Energiförbrukning i egen verksamhet

100 procent av Mips elförbrukning i egen verksamhet i Sverige täcks av certifikat som visar att elen kommer från förnybara källor. Likaså omfattas 100 procent av elförbrukningen i den egna verksamheten i Kina av gröna elcertifikat, Green Electricity Certificates (GEC). Uppvärmning av lokalerna sker med fjärrvärme som i huvudsak baseras på rester från skogs- och sågverks- industrin, det vill säga förnybara energikällor.

Tjänsteresor

Mips är ett globalt bolag och för många av medarbetarna är resor en nödvändig del av arbetet. I syfte att i möj- ligaste mån begränsa resandet och därigenom minska den negativa påverkan på klimatet som flygresande innebär använder Mips sig av digitala kommunikations- plattformar i den utsträckning det är möjligt och lämp- ligt. Mips utsläpp av klimatpåverkande gaser kopplat till affärs resor uppgick till 135 (159) ton under 2025, vilket ger 1,22 (1,46) ton CO₂e per anställd. Detta innebär att Mips mål om maximalt 1,80 ton CO₂e per anställd upp- nåddes.

Transporter

Mips arbetar på olika sätt för att minska klimatpåverkan från transporter. Ett sätt är att välja logistikleverantörens klimatalternativ GoGreen Plus när så är möjligt. 75 pro- cent av transporterna som Mips beställde 2025 var av denna typ, räknat som tonkilometer.

All testning av nya hjälmmodeller med Mips tekno- logi sker i Mips testlaboratorium i Sverige eller i Kina. Under 2025 har andelen tester som sker i Mips test- laboratorium i Kina ökat betydligt. Eftersom den absoluta majoriteten av alla hjälmar i Mips värdekedja tillverkas i Kina innebär denna förändring att transporter av hjälmar från fabriker i Kina till testlaboratoriet i Sverige minskar samtidigt som effektiviteten ökar. Frakten av hjälmar från Kina som fortsatt testas i Sverige samordnas till en leverans av hjälmar per vecka.

Produktionen av Mips säkerhetssystem sker så nära hjälmtillverkarnas fabriker som möjligt, ofta i samma anläggningar, vilket minimerar transportbehovet. Mips egna verksamhet i Kina, som bland annat omfattar lagerhållning, är strategiskt placerad nära flera av de största hjälmfabrikerna, vilket bidrar till att begränsa klimatpåverkan från transporter.

En mindre del av kundernas hjälmtillverkning kom- mer inom kort att flyttas från Kina till andra länder, och denna förflyttning bedöms öka över tid. Mips produk- tion följer med i denna förändring, vilket till viss del kan innebära ökade uppströms transporter och därmed en risk för högre klimatpåverkan. För att hantera dessa för- ändringar har Mips identifierat lösningar som begränsar transportbehovet och därmed klimatpåverkan, bland an- nat genom optimerad logistik och kompetensöverföring. Samtidigt förväntas kundernas nedströmstransporter minska till följd av denna flytt, vilket kan ge en positiv effekt ur ett livscykelperspektiv.

All transport till slutmarknaderna hanteras av Mips kunder. Då Mips system har låg vikt och är integrerad i kundernas hjälm adderar det inte nämnvärt någon på- verkan från dessa transporter.

Mål och resultat

Mips klimatmål är godkända av Science Based Target initiative. Åtagandet innebär att Mips ska minska växt- husgasutsläppen i scope 1 och scope 2 med 42 procent till 2030 jämfört med basåret 2021, samt att bolaget ska mäta och reducera utsläpp i scope 3. Mips har valt att gå längre än så, genom att även inkludera en reduktion med 42 procent av utsläppen för väsentliga kategorier i scope 3.

Under 2025 uppnådde Mips en total reduktion på hela 61 procent sedan basåret 2021. Även om målet till synes redan är uppnått, behövs omfattande åtgärder även fortsatt för att målet till 2030 ska nås. Detta efter- som försäljningsvolymen enligt bolagets finansiella mål väntas öka betydligt de kommande åren. För att bryta kopplingen mellan ökade volymer och ökade utsläpp har Mips ett specifikt mål att minska utsläpp per såld produkt med 90 procent till utgången av 2030 jämfört med basåret. Detta mål bryts ned till ett kortsiktigt mål för varje år. För 2025 var målet att ha minskat utsläppen med i genomsnitt 47 procent per såld produkt jämfört med 2021. Resultatet blev en reduktion med 49 procent.

Omställningsplan, åtgärder för utsläppsminskningar (ton CO2e)	Målår 2030	Basår 2021	Uppnådd reduktion
Ökad försäljningsvolym*	˜ 19 500	˜ 12 800
Ökad andel återvunnen material	˜ 7 800	˜ 7 000
Ökad andel förnybar energi hos leverantörer	˜ 3 300	˜ 3 200
Ökad andel förnybar energi från nätet (leverantörers elanvändning)	˜ 2 000	˜ 500
Utbyte av råmaterial	˜ 1 100	˜ 7 400
Optimerad materialåtgång
Leverantörs och orderoptimering
Totalt			–42%

* Prognostiserad utsläppsökning utifrån Mips tillväxtstrategi och finansiella mål till 2029 om inga ytterligare åtgärder vidtas.

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 117

Hållbarhetsrapport

Innehåll

Utsläpp per såld produkt
| | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Energi | 1,0 | 0,8 | 0,6 | 0,4 | 0,2 |
| Råmaterial | 0,8 | 0,6 | 0,4 | 0,2 | 0,0 |
| Transporter | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 |

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 118
Hållbarhetsrapport Hållbarhetsrapport Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsåret i korthet
Intressentdialog och väsentlighetsanalys
Mips värdekedja
Viktiga policyer och ramverk
Organisation och styrning
EU:s taxonomi
Klimat
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Våra medarbetare
Arbetstagare i värdekedjan
Produktsäkerhet
Ansvarsfullt företagande
Övrig hållbarhetsinformation
GRI-index
Revisors rapport – hållbarhetsredovisning
Övrig information

Beräkningsmetoder, datakvalitet och ändringar: Mips beräknar utsläpp av växthusgaser utifrån GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol) och inkluderar samtliga relevanta växthusgaser omräknade till CO₂-ekvivalenter. Om leverantörsspecifika omräkningsfaktorer finns så används dessa. I annat fall används omräkningsfaktorer ifrån DEFRA (www.gov.uk), IEA (2024), Ecoinvent med flera. När det gäller råmaterial används i normalfallet emissionsfaktorer från basåret för att undvika att utsläppen fluktuerar enbart på grund av olika versioner av emissionsdatabaser. Mips använder sig av metoden operativ kontroll för redovisningen. Basåret för beräkningarna är 2021, eftersom det är det basår som tillämpas för Mips vetenskapligt baserade klimatmål i linje med SBTi:s vägledning samt att det är det år som Mips genomförde sin första kartläggning av den totala klimatpåverkan enligt GHG-protokollet. Alltsedan dess har Mips fått tillgång till mer granulär data och kunnat förfina analysen av de totala utsläppen. Detta har inneburit att de estimat som användes 2021 har kunnat uppdateras till mer faktisk data och tidigare värden har därmed uppdaterats genom åren. Mips samlar varje år in data från sina tillverkande leverantörer avseende energiförbrukning, råvaruanvändning, energikällor, vattenförbrukning, transporter och spill för respektive produkt som producerades under året. Därutöver inhämtas information om leverantörers genomförda och planerade aktiviteter för att minska utsläpp. Tack vare den breda och detaljerade data som numera erhålls har Mips fått en ökad insikt i bland annat leverantörernas råvaruutnyttjande och produktionseffektivitet per lösning. Det har i större utsträckning gjort det möjligt att göra jämförelser mellan olika leverantörer, vilket bidragit till en validering av den data som samlats in, och därmed till en förbättrad datakvalitet. Leverantörerna har också i allt högre grad separerat data för olika Mips-lösningar, och majoriteten av leverantörerna har tillhandahållit information på en djupare nivå jämfört med tidigare. Genom den detaljerade datainsamlingen har Mips bra underlag för att prioritera och planera utsläppsreducerande projekt och aktiviteter. I de fall faktisk data saknas från en leverantör extrapolerar Mips data från övriga leverantörer med liknande processer och produkter alternativt använder tidigare års data per producerad enhet som grund för beräkningar. Detta berör under 2025 två leverantörer, den ena med mycket låg volym och den andra med anledning av att partnerskapet upphört.

Scope 1 och 2 (marknadsbaserat) Ton CO2e
| | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Scope 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Scope 2 | 50 | 40 | 30 | 20 | 10 |
| Scope 3 | 12748 | 4288 | 4625 | 4881 | |

Volym sålda enheter
| | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Utsläpp tCO2e | | | | | |

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 119
Hållbarhetsrapport Hållbarhetsrapport Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsåret i korthet
Intressentdialog och väsentlighetsanalys
Mips värdekedja
Viktiga policyer och ramverk
Organisation och styrning
EU:s taxonomi
Klimat
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Våra medarbetare
Arbetstagare i värdekedjan
Produktsäkerhet
Ansvarsfullt företagande
Övrig hållbarhetsinformation
GRI-index
Revisors rapport – hållbarhetsredovisning
Övrig information

Indikatorer för växthusgaser
| | 2025 | 2024 | 2023 | 2021 (basår) |
|---|---|---|---|---|
| Utsläpp av växthusgaser inom scope 1 (ton CO₂e) | 0 | 0 | 23,9 | 26,1 |
| Utsläpp av växthusgaser inom scope 2, marknadsbaserat (ton CO₂e) | 1,2 | 2,0 | 9,4 | 14,9 |
| Utsläpp av växthusgaser inom scope 2, platsbaserat (ton CO₂e) | 60,4 | 52,4 | 37,7 | 43,7 |
| Utsläpp av växthusgaser inom Scope 3, totalt av prioriterade kategorier (ton CO₂e): | 4881 | 4625 | 4288 | 12748 |
| Kategori 1 Inköpta varor och tjänster (ton CO₂e) | 4524 | 4218 | 3933 | 12298 |
| Kategori 2 Kapitalvaror (ton CO₂e) | 16,1 | 17,9 | 1,8 | 3,0 |
| Kategori 3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (ton CO₂e) | 14,4 | 12,3 | 7,5 | 9,3 |
| Kategori 4 Uppströms godstransporter (ton CO₂e) | 38,2 | 62,4 | 40,8 | 43,8 |
| Kategori 5 Avfall (ton CO₂e) | 7,3 | 8,5 | 9,0 | 7,8 |
| Kategori 6 Tjänsteresor (ton CO₂e) | 134,8 | 158,9 | 159,9 | 40,4 |
| Kategori 7 Pendling (ton CO₂e) | 49,3 | 49,5 | 31,6 | 67,6 |
| Kategori 8 Uppströms hyrda anläggningar (ton CO₂e) | 0 | 0 | 0 | 24,4 |
| Kategori 9 Nedströms godstransporter (ton CO₂e)* | 96,5 | 97,1 | 104,6 | 254,3 |
| Utsläppsintensitet: växthusgasutsläpp i scope 1 och scope 2 (platsbaserat) per nettoomsättning (ton CO₂e/MSEK) | 0,1 | | | |
| Utsläppsintensitet: växthusgasutsläpp i scope 1, 2 (platsbaserat) och scope 3 per nettoomsättning (ton CO₂e/MSEK) | 9,3 | | | |
| Utsläppsminskning per såld produkt sedan basår 2021 | 49% | | | |

* Nedströms godstransporter har korrigerats för 2021, 2022 och 2024, vilket medfört att utsläppen för dessa år är lägre än tidigare rapporterat.

Indikatorer för energi
| | 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Total energiförbrukning i Mips samtliga egna verksamheter (MWh) | 454,9 | 369,2 | 319,3 |
| Total energiförbrukning från fossila källor (MWh) | 129,1 | 121,1 | 108,9 |
| Förbrukning av fossila bränslen (MWh) | 0 | 0 | 0 |
| Förbrukning av inköpt el-, värme- och kylning från fossila källor (MWh) | 129,1 | 121,1 | 108,9 |
| Andel energi från fossila källor i total energiförbrukning (%) | 28,4 | 32,8 | 34,1 |
| Total energiförbrukning från förnybara källor (MWh) | 325,5 | 248,1 | 210,4 |
| Förbrukning av förnybara bränslen (MWh) | 0 | 0 | 0 |
| Förbrukning av inköpt el-, värme- och kylning från förnybara källor (MWh) | 325,5 | 248,1 | 210,4 |
| Förbrukning av egengenererad förnybar el (MWh) | 0 | 0 | 0 |
| Andel energi från förnybara källor i total energiförbrukning (%) | 71,6 | 67,2 | 65,9 |

Ovan tabell utgår ifrån platsbaserade värden, dvs ingen hänsyn har tagits till certifikat om förnybar el. Mips köper Green Electricity Certificates (GECs) för den egna verksamheten i Kina och den egna verksamheten i Sverige omfattas av avtal om förnybar el. Elförbrukningen för tillverkning av Mips lösningar hos leverantörer, dvs utanför Mips egna verksamhet, uppgick under året till 3289 MWh.

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 120
Hållbarhetsrapport Hållbarhetsrapport Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsåret i korthet
Intressentdialog och väsentlighetsanalys
Mips värdekedja
Viktiga policyer och ramverk
Organisation och styrning
EU:s taxonomi
Klimat
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Våra medarbetare
Arbetstagare i värdekedjan
Produktsäkerhet
Ansvarsfullt företagande
Övrig hållbarhetsinformation
GRI-index
Revisors rapport – hållbarhetsredovisning
Övrig information

Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Påverkan, risker och möjligheter Genom att Mips designar produkter och tillhandahåller tillverkningsspecifikationer har bolaget en påverkan på materialval, resursanvändning, kemikalieanvändning, återvinningsgrad och spill uppströms och nedströms i värdekedjan. Mips är idag beroende av plast för det lågfriktionslager som designas för att skydda hjärnan mot skador. De vanligaste råmaterialen i Mips produkter är plasterna polykarbonat, polyketon och polypropylen. Dessa står tillsammans för 78 procent av den mängd råmaterial som används för Mips produkter. Användning av jungfrulig plast innebär förbrukning av jordens resurser, risker och potentiell påverkan kopplat till oljeutvinning samt klimatpåverkan längs värdekedjan. Mips produkter designas specifikt för att passa respektive hjälmmodell.

som tidigare, men med lägre klimat- och miljöpåverkan. Ett viktigt steg är utrullningen av postindustriell polykarbonat, där 74 procent av den polykarbonat som användes till Mips produkter under året var postindustriellt eller postkonsument återvunnen. Detta har möjliggjorts genom trepartsavtal mellan Mips, leverantören av återvunnen polykarbonat och tillverkande partners. För att minska spill och materialåtgång vid tillverkning har Mips bedrivit studier kring designarbetets påverkan och hur förbättringar kan åstadkommas genom uppdaterade designkriterier. Även produktionsmetoder har studerats med målet att minska spill. Arbetet fortsätter under 2026 för att realisera denna förbättringspotential. Mips har även drivit initiativ som lett till att tillverkningsspill hos leverantörer cirkuleras och används som insatsmaterial för några av Mips produkter, vilket lett till att behovet av jungfruligt material minskar med cirka 10–25 procent inom dessa applikationer. Ett annat leverantörssamarbete har möjliggjort att materialet i en komponent har bytts till ett material med lägre klimatavtryck och bättre återvinningsmöjligheter. Genom produktutveckling har förbrukningen av lack i en produkttyp kunnat halverats. Nya återvunna tyger har godkänts och lanserats för flera av Mips textilbaserade produkter och tester har genomförts avseende möjligheten att blanda in återvunnet material i polymerer där detta ännu inte används. Alla materialbyten föregås av noggranna tester för att säkerställa att kvalitet och prestanda bibehålls. Mips har under året fortsatt att utveckla och förbättra materialmodellerna i sitt Virtual Test Lab, medDe monteras i kundens hjälm innan de släpps av kunden på marknaden. Detta ger vissa begränsade förutsättningar för Mips att arbeta med de delar inom cirkulär ekonomi som rör återanvändning, uppgradering och förlängd livslängd. Att förebygga och begränsa förekomsten av kemikalier som klassificeras som miljö- och hälsoskadliga är ett prioriterat område för Mips, både ur ett påverkans- och finansiellt perspektiv. Utöver det grundläggande syftet att säkerställa säkra produkter är området starkt lagreglerat och utgör dessutom ett vanligt kundkrav.

Policy och styrning

Mips miljöpolicy är grunden för bolagets miljöledningsarbete och styrande för bland annat området resursanvändning och cirkulär ekonomi. Miljöpolicyn anger att livslängden för Mips produkter ska vara minst lika lång som för hjälmen som produkten monteras i samt att återvunnet och återvinningsbart material ska användas så långt möjligt. Vid utveckling av nya produkter anger miljöpolicyn att miljöaspekter ska bedömas redan i konceptfasen för att minimera negativ miljöpåverkan under hela produktlivscykeln. Policyn styr även att de förpackningar som används ska vara av återvunnet material. Vidare anges att avfallsmängder i egen verksamhet ska minimeras samt att allt som går att återvinna ska lämnas till återvinning.

Åtgärder

Utöver en tydlig strategi att integrera hållbarhet inom varje avdelning i den egna verksamheten, samarbetar Mips aktivt med partners i värdekedjan för att driva förbättringar inom resursanvändning och cirkulär ekonomi. Tillsammans med leverantörer arbetar bolaget för att öka andelen återvunnet material och minska materialåtgång och spill. I projekt tillsammans med kunder utvecklas nya innovativa lösningar för att förbättra miljöprestanda. Livscykelanalyser är en naturlig del av Mips produktutveckling. Dessa analyser har gett bolaget en djupare förståelse för vilka produkter som är mest miljömässigt hållbara och vilka åtgärder som ska prioriteras för att uppnå störst effekt.

Råmaterial och resursanvändning

Under året har Mips fortsatt att ersätta material med mer miljömässigt hållbara alternativ. Resultatet är produkter som håller samma höga kvalitet och säkerhet Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 121Hållbarhetsrapport Hållbarhetsrapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information fintliga material och komponenter. Mips importerar inte kemiska produkter eller artiklar till EU och släpper inga produkter på marknaden och berörs därmed inte direkt av registrering enligt REACH. Bolaget värnar dock om att tillse regelefterlevnad i värdekedjan och att tillhandahålla den information som tillgodoser kundernas behov. De av Mips produkter som består av polykarbonat innehåller ämnet Bisfenol A, eftersom det är en av beståndsdelarna i den polymeren. Halten är dock endast 0,0012 procent, det vill säga långt under gränsen för att rapporteras som ett kandidatämne enligt REACH. Mips har låtit utföra en toxikologisk riskbedömning som visar att användningen inte innebär negativa hälsoeffekter. Låga halter av sexvärt krom har tidigare funnits i vissa av Mips textila produkter, men senare tester har inte påvisat någon sexvärd krom i befintliga textilier.

Mål och resultat

För 2025 var Mips mål att uppnå minst 37 procent återvunnet material i bolagets produkter som genomsnitt. Resultatet blev 34 procent, vilket betyder att målet inte uppnåddes trots att viktiga åtgärder genomfördes under året för att öka andelen. En förklaring till detta är att ett fel i indata från en leverantör år 2024 medförde att utfallet av planerade åtgärder 2025 prognostiserades utifrån ett felaktigt basvärde. Det långsiktiga målet inom detta område är att uppnå en andel av 90% återvunnet material till 2030. Mips bedömer att bolaget kommer att vara i fas med detta långsiktiga mål under 2027.

annat genom forskning i samarbete med Kungliga Tekniska Högskolan, KTH. Målet är att kunna simulera så verklighetsnära hjälmtester som möjligt och därmed minska antalet fysiska tester som behövs för att kunna godkänna en hjälmmodell. Detta har potential att minska resursåtgång och avfall samtidigt som det bidrar till kostnads- och tidsbesparingar. Ett nytt forskningsprojekt tillsammans med KTH som påbörjats under året undersöker hur tillverkningssimulering kan minska antalet designiterationer och därmed reducera materialförbrukningen. Bolaget fokuserar i nuläget främst på att ersätta jungfrulig plast med återvunnen samt att minska materialåtgång. Biobaserat material utvärderas också i liten skala, men tester under året har ännu inte gett fullgoda resultat. Mips fortsätter att bevaka utvecklingen av biobaserade material.

Livslängd och återvinning av produkter

Mips har under året möjliggjort för användaren att ta bort vadderingen i vissa produkter, vilket underlättar tvätt och därmed potentiellt ökar livslängden för hjälmen. Nytt för året är även att kunder kan köpa till ett säkerhetssystem från Mips till en viss typ av befintlig hjälm. Det innebär att hjälmen kan uppgraderas, vilket minskar behovet av att kassera den och ersätta den med en ny. Majoriteten av Mips produkter är märkta med typ av ingående råmaterial för att i slutänden underlätta återvinning. När det gäller åtgärder som främjar återvinning har Mips under året utvecklat en produkt utan tillsats av färgämnen, samt informerat via sociala medier om hur Mips produkter bäst demonteras. Andelen återvinningsbart material i Mips produkter 2025 var 78 procent.

Kemiska ämnen som inger betänkligheter

För att identifiera eventuell förekomst av potentiellt skadliga ämnen och verifiera uppfyllande av kund- och lagkrav ser Mips till att material och artiklar i bolagets produktutbud genomgår kemiska tester enligt Mips testmatris. Bland annat genomförs tester mot bakgrund av restriktioner i EU:s REACH-förordning, Kaliforniens Proposition 65 och EU:s förordning om långlivade organiska föroreningar (POPs-förordningen). Kemikalietesterna utförs av ackrediterade laboratorium både inför införande av nytt material och återkommande för be-

Råmaterialförbrukning för tillverkning av Mips produkter och andel återvunnet material

Råmaterial	Vikt per råmaterial (ton)	Varav återvunnet
Polykarbonat (PC)	308,5	74%
Polyketon (PK)	220,8	0%
Polypropylen (PP)	73,6	17%
Polyester	44,2	11%
Polyamid (PA)	43,7	1%
Silikongummi	27,3	0%
Polyuretanskum	23,7	0%
Papper	18,9	78%
Akrylnitril-, Butadien- och Styren-monomer (ABS)	5,1	7%
Övriga material	9,1	7%
Totalt	774,8	34%

Ovan avser total materialåtgång vid tillverkning, inklusive produktionsspill. Datan är beräknad utifrån uppgifter om materialförbrukning från Mips tillverkande leverantörer. Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 122Hållbarhetsrapport Hållbarhetsrapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information

Våra medarbetare

Påverkan, risker och möjligheter

Mips är specialiserat på hjälmbaserad säkerhet och världsledande inom hjälmlösningar för skydd mot skadliga rotationsrörelser. Detta ställer höga krav på att attrahera och behålla medarbetare med rätt kompetens och passion för att hela tiden göra säkrare och bättre produkter. Mips ser sina anställda som den enskilt viktigaste framgångsfaktorn som bidrar till Mips långsiktiga konkurrenskraft. Det övergripande målet är att alla medarbetare inom koncernen ska uppleva en god, trygg och säker arbetsmiljö. Att medarbetarna trivs och mår bra är av yttersta vikt för Mips framgång. Mips är övertygad om att en arbetsmiljö som främjar hälsa och trivsel inte bara minskar sjukfrånvaro utan också bidrar till en positiv stämning och bättre prestationer. En inkluderande arbetsplats där olikheter välkomnas, respekteras och värdesätts bidrar till nöjda och produktiva medarbetare. En mångfaldig arbetsstyrka skapar också bättre förutsättningar för att hantera komplexa utmaningar och identifiera möjligheter. En homogent sammansatt arbetsstyrka riskerar däremot att missa potentialen i mångfald och kan bidra till ett ensidigt synsätt, vilket ökar risken för diskriminering och begränsar organisationens utveckling.

Policy och styrning

Mips har en rad policyer som styr verksamheten och företagets medarbetare. Central är Mips uppförandekod som beskriver bolagets principer och värderingar inom områden som arbetsvillkor, anställdas rätt att organisera sig, jämställdhet, mångfald och inkludering, etik, lag- efterlevnad och arbetsmiljö. Företaget har även en personalhandbok som ytterligare tydliggör dessa områden för alla medarbetare. I personalhandboken finns även företagets vision, mission och värderingar presenterade samt en beskrivning av de anställdas förmåner. Trots att Mips är världsledande på det bolaget gör, uppmuntrar Mips till ödmjukhet och ser positivt på att de anställda är nyfikna på att ständigt lära och utvecklas och att de utmanar sig själva och varandra för att vara sitt bästa jag varje dag. Detta uttrycks inte minst genom Mips värderingar under rubrikerna Vi vågar, Vi bryr oss och Vi delar.Mer om dessa finns att läsa på sida 30. Mips mission är att leda världen mot säkrare hjälmar, men för Mips är säkerhet inte bara viktigt inom hjälmområdet. Det är bolagets högsta prioritet inom alla delar av organisationen. Säkerhet bör aldrig äventyras, varken när det gäller Mips produkter eller på arbetsplatsen. Mips ambition är att skapa en sund och säker arbetsmiljö, vilket styrs genom bolagets arbetsmiljöpolicy. Arbetsmiljöpolicyn styr den fysiska, organisatoriska och sociala arbetsmiljön och beskriver Mips tillvägagångssätt när det gäller riskbedömning, utbildning, medvetenhet, åtgärder, uppföljning och bedömning av effektivitet.

Åtgärder

Attrahera, utveckla och behålla medarbetare

Mips anser att en stark företagskultur, som präglas av ett coachande ledarskap, gott samarbete och delaktiga medarbetare, är en avgörande förutsättning för att kunna vara ledande inom området och en grund för den fortsatta tillväxtresan. För att främja och upprätthålla denna kultur investerar Mips i en kontinuerlig och tydlig kommunikation samt aktiviteter som främjar engagemang och samarbete på alla nivåer i organisationen. Genom årliga kick-offer och regelbundna teamaktiviteter, som också lyfter hållbarhetsfrågor och långsiktig utveckling, säkerställer Mips att gemensamma värderingar och mål omsätts i praktiken. Dessa initiativ spelar en viktig roll både för att skapa en positiv arbetsmiljö och för att stödja företagets hållbarhetsmål och långsiktiga vision.

För att kunna vara branschledande är det av yttersta vikt att Mips fortsätter att vara en spännande arbetsgivare, som kan attrahera, utveckla och behålla engagerade och kompetenta medarbetare. Mips har nära samarbeten med svenska och utländska universitet dels för att ha en aktiv dialog, dels för att trygga den långsiktiga kompetensförsörjningen. Mips ser gärna att högskolestudenter skriver sina uppsatser hos bolaget, vilket i flera fall har resulterat i en efterföljande anställning.

Alla medarbetare har årliga utvecklingssamtal med sin närmaste chef, där individuella mål och utvecklingsplaner formuleras och därefter följs upp regelbundet. Under samtalen diskuteras bland annat kompetensområden som är viktiga både för Mips och individens utveckling. Dessa områden kan utvecklas både genom intern upplärning och externa utbildningar. Flera gånger om året anordnas även ”Lunch and Learn”-sessioner, frukostar och fikastunder, där medarbetare kan delta i interna föredrag och diskussioner, vilket bidrar till att stärka företagskulturen och stödja både Mips och individens kompetensutveckling.

Mips värdesätter och premierar kompetenta medarbetare. För att öka transparensen i lönesättningen infördes lönekriterier under 2024 som fortsatt tillämpas under 2025. Kriterier stärker kopplingen mellan prestation, utveckling och företagets övergripande mål. Ett av kriterierna fokuserar på hur medarbetarens uppfyllt sitt personliga hållbarhetsmål. Bonusstrukturen för anställda i ledande befattningar är också anpassad för att stödja företagets hållbarhetsarbete. 10 procent av denna bonus är kopplad till uppfyllandet av hållbarhetsmål. För ledningsgruppen är ytterligare 10 procent av bonusen baserad på uppfyllelsen av individuella hållbarhetsmål. Sammanlagt har därmed en femtedel av ledningsgruppens bonus en direkt koppling till Mips hållbarhetsarbete.

Bolaget tillhandahåller goda anställningsförhållanden och samma anställningsvillkor gäller i allt väsentligt i Sverige och i Kina, även om lokal arbetslagstiftning medför skillnader. Föräldraledighet erbjuds i enlighet med nationell lagstiftning, och i Sverige kompletteras den statliga ersättningen med extra föräldralön för att ge medarbetarna ett bättre ekonomiskt stöd under ledigheten. Medarbetare i både Sverige och Kina omfattas av pensionsavsättningar och försäkringar som bidrar till deras trygghet och välbefinnande. Inga anställda omfattas av kollektivavtal.

Jämställdhet, mångfald och inkludering

Mips ser mångfald som en viktig del av en framgångsrik organisation. På bolaget finns medarbetare från ett flertal olika länder och engelska är därför koncernspråk. Hjälm- branschen har traditionellt sett varit mansdominerad och Mips arbetar aktivt för att förändra detta och främja mångfald i hela verksamheten. Mångfald omfattar inte bara kön och nationalitet, utan även olika kompetenser, erfarenheter, åldrar och perspektiv. Denna variation bidrar till innovation och kontinuerlig utveckling. Mips uppförandekod betonar alla människors lika värde och rättvisa förhållanden mellan individer och grupper.

Mips genomför årligen lönekartläggningar för att säkerställa rättvisa och jämställda löner. Under 2025 identifierades inga osakliga löneskillnader mellan könen. På total nivå är lönegapet mellan kvinnor och män –4 procent, vilket innebär att kvinnliga medarbetare i genomsnitt tjänar 4 procent mer än sina manliga kollegor. Bland ingenjörer, som utgör den största medarbetarkategorin på Mips, är lönegapet +0,8 procent, vilket innebär att kvinnliga ingenjörer tjänar 0,8 procent mindre än manliga ingenjörer.

Mips har nolltolerans mot all form av diskriminering, trakasserier och kränkande särbehandling. Bolaget följer upp dessa frågor genom medarbetarundersökningar och uppmanar medarbetare och andra intressenter att rapportera incidenter till närmaste chef, HR, vd eller via ett externt visselblåsarsystem. Regler, rutiner och processer i detta avseende beskrivs närmare i uppförandekoden och personalhandboken som alla medarbetare har tillgång till.

Arbetsmiljö och säkerhet

Mips arbetar systematiskt för att upprätthålla en säker och hälsosam arbetsmiljö för alla medarbetare. Regelbundna utvärderingar av arbetsmiljön genomförs, och åtgärder implementeras löpande för att ytterligare förbättra arbetsmiljön både fysiskt, organisatoriskt och socialt. Mips följer nationell lagstiftning och säkerställer att arbetsmiljöarbetet uppfyller gällande krav och standarder.

För att främja hälsa och välbefinnande erbjuds anställda i Sverige friskvårdsbidrag, regelbunden massage och yoga på arbetsplatsen, samt gym som är tillgängligt för alla medarbetare samtliga dagar i veckan. Även Mips dotterbolag i Kina har ett gym samt program för hälsosatsningar inklusive årliga hälsoundersökningar.

Mips genomför kontinuerligt medarbetarundersökningar (sk pulsmätningar) som riktar sig till samtliga medarbetare i Sverige och Kina. Mätningarna syftar till att bland annat mäta trivsel, engagemang, ledarskap och ambassadörskap. Detta i kombination med kontinuerlig dialog mellan medarbetare och chefer hjälper Mips att säkerställa medarbetarnas välbefinnande och upprätthålla en bra balans mellan arbete och fritid, samt förstå om anställda är i riskzonen för att bli sjukskrivna. Mips tillhandahåller vid behov stöd för att främja både psykiskt och fysiskt välmående och alla medarbetare omfattas av en hälsoförsäkring som syftar till att i ett tidigt skede ge stöd till medarbetare som riskerar att drabbas av ohälsa och sjukskrivning.

Mips har en nollvision kring arbetsrelaterade skador. För att stärka säkerheten på arbetsplatsen erbjuds kurser i hjärt- och lungräddning (HLR) och första hjälpen till alla medarbetare i Sverige. Under perioden 2023–2025 deltog cirka 95 procent av medarbetarna i dessa kurser. Utbildningarna fortsätter löpande för att säkerställa att medarbetarna har grundläggande kunskaper i HLR och första hjälpen.

Mips har en arbetsmiljökommitté med representanter från både ledning och medarbetare. Kommitténs uppgift är att kontinuerligt följa upp och utveckla företagets arbetsmiljöarbete, samt fungera som ett forum för att identifiera risker och implementera åtgärder. Detta systematiska arbete, tillsammans med utbildningar och säkerhetsrutiner, är avgörande för att skapa en arbetsmiljö som stärker både hälsa och engagemang. Under 2025 rapporterades två arbetsrelaterade incidenter, men inga allvarliga olyckor.

Mips erbjuder medarbetarna möjlighet till viss flexibilitet i både arbetstider och arbetsplats, där det är förenligt med arbetsrollens krav och ansvarsområden. Genom att möjliggöra anpassning av arbetstider och erbjuda alternativ som distansarbete, syftar Mips till att underlätta balansen mellan arbete och fritid. Detta initiativ är en viktig del av Mips arbete för att främja medarbetarnas välbefinnande och skapa en långsiktigt hållbar arbetsmiljö.

Mål och resultat

I slutet av 2025 var antalet anställda 111 (109) varav 52 kvinnor och 59 män (inklusive Kina), vilket motsvarar 47 procent kvinnor och 53 procent män. Mips fortsätter därmed att upprätthålla sin målsättning att ha minst 40 procent representation av både kvinnor och män på total nivå.

Koncernledningen består av 4 (4) personer, varav 2 (2) kvinnor vilket motsvarar 50 procent (50) av det totala antalet personer i ledningen.

Totala antalet chefer var 27 stycken vid utgången av 2025 och av dessa var 52 procent (46) kvinnor. Med chef avses här anställd med personalansvar för minst en medarbetare.

Styrelsen består av 6 (6) personer varav 3 (3) är kvinnor, motsvarande 50 procent (50) av det totala antalet styrelseledamöter. Målsättningen i styrelse, ledning och bland övriga chefer är att ha minst 40 procent representation av både kvinnor och män.

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 123

Hållbarhetsrapport

Innehåll


Detta är Mips	Års- och Hållbarhetsredovisning 2025
Vd har ordet	Hållbarhetsrapport
Affärsmodell, strategi och mål	Hållbarhetsåret i korthet
Marknadsöversikt	Intressentdialog och väsentlighetsanalys
Verksamheten	Mips värdekedja
Bolagsstyrning	Viktiga policyer och ramverk
Finansiell information	Organisation och styrning
Klimat	EU:s taxonomi
Resursanvändning och cirkulär ekonomi	Våra medarbetare
Arbetstagare i värdekedjan	Produktsäkerhet
Ansvarsfullt företagande	Övrig hållbarhetsinformation
GRI-index	Revisors rapport – hållbarhetsredovisning
Övrig information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 124
Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsrapport

Innehåll

Antal anställda 20251231

KPI	Kvinna	Man	Totalt antal	Procent kvinnor/män
Antal anställda (head count)	52	59	111	47/53
Sverige	43	44	87	51/49
Kina	9	15	24	38/62
Antal tillvidareanställda	51	56	107	48/52
Antal tillfälligt anställda	0	2	2	0/100
Antal behovsanställda	1	1	2	50/50
Antal anställda Koroyd SARL (head count), ingår ej ovan.	6	7	13	46/54

Hälsa, säkerhet, icke-diskriminering och trivsel

KPI	Mål 2025	2024	2023
Personalomsättning, total (% av totalt antal anställda)	<10%	4%	10%
Personalomsättning, frivillig (%av totalt antal anställda)	<10%	4%	10%
Antal rapporterade och utredda trakasserier på arbetsplatsen	0	0	0
Kompetensutveckling och investering i utbildning (% av lönekostnad)	3,0%	1,0%	1,0%
Utbildningstimmar, snitt per anställd*	11	20	26
Utbildningstimmar, snitt per anställd, kvinna*	13	18,6	ET
Utbildningstimmar, snitt per anställd, man*	9	21,3	ET
Medarbetarundersökning ENPS*	>40	38	46
Medarbetarundersökning Temperatur*	>8,0	8,4	8,4
Medarbetarsamtal (% av medarbetare)	100%	100%	100%
Arbetsrelaterade skador, (antal olyckor)	0	2	0
Frekvens av olycksfall med frånvaro (LTIFR)*	0	4,5	0
Sjukfrånvaro (endast Mips AB)	<3%	3,56%	2,87%

* Nytt KPI eller sätt att mäta, därmed saknas jämföreslesiffror för alla tre åren.

Antal chefer

KPI	Kvinna	Man	Totalt antal	Procent kvinnor/män
Antal Chefer	14	13	27	48/52
Ledning	2	2	4	50/50
Styrelse	3	3	6	50/50

Nyanställning och personalomsättning

KPI	Kvinna	Man	Totalt antal	Omsättning i procent
Antal nyanställda, hela bolaget	3	5	8	7,2
Antal slutat, hela bolaget	1	3	4	3,6

Resultatet från 2025 års medarbetarundersökningar uppvisar en svarsfrekvens på 94 procent. På en tio-gradig skala nådde bolaget ett genomsnittligt resultat på 8,4, vilket överträffar målet på >8,0. Employee Net Promoter Score (eNPS) uppgick till 38 (46) under 2025, vilket innebär en viss nedgång jämfört med föregående år och ligger något under bolagets mål på >40. Mips har analyserat resultatet och identifierat områden där ytterligare fokus behövs, bland annat kring kommunikation och ledarskap. Trots nedgången ligger Mips eNPS avsevärt högre än genomsnittet på 14 för andra företag som använder samma plattform. Skalan för eNPS går från –100 till +100. Resultaten från medarbetarundersökningen används för att identifiera både styrkor och förbättringsområden, med målet att stärka det som fungerar bra och utveckla det som behöver förbättras.

Ersättning

KPI	Värde
Förhållandet mellan den årliga totala ersättningen för bolagets högst betalda individ* och medianen av den totala ersättningen för alla anställda (exklusive den högst betalda)	9,5
Förhållandet mellan den procentuella ökningen av den årliga totala ersättningen för bolagets högst betalda individ* och medianen av den procentuella ökningen av den årliga totala ersättningen för alla anställda (exklusive den högst betalda)	-0,56

* I den årliga totala ersättningen för den högst betalda individen ingår grundlön och bonus

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 125
Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsrapport

Innehåll

Arbetstagare i värdekedjan

Påverkan, risker och möjligheter

Mips har ingen egen produktion utan anlitar externa leverantörer för tillverkning av de produkter bolaget säljer. De allra flesta av Mips kunder, dvs hjälmvarumärkena, har valt att använda sig av fabriker framför allt i Kina för tillverkning av sina produkter. Mips försöker alltid, i den mån det är möjligt, samarbeta med leverantörer i närheten av hjälmfabrikerna och även till stor del låta hjälmtillverkarna också tillverka Mips produkter. Detta för att minimera transporter, ledtider och komplexitet i leveranskedjan. Idag samarbetar Mips med 89 olika partners varav 19 är tillverkande leverantörer av Mips produkter och 70 är hjälmfabriker som enbart monterar Mips produkt i kundens hjälm. Den absoluta merparten av bolagets leverantörer finns i nuläget i Kina.

Generellt finns risker för tvångs- och barnarbete samt bristfälliga arbetsvillkor i de länder som ingår i Mips leverantörskedja och i den bransch bolaget verkar. Genom ansvarsfull upphandling kan Mips motverka sådana risker och bidra till bättre förhållanden för arbetstagarna i bolagets leverantörskedja.

Policy och styrning

Mips anser sig spela en viktig roll i att säkerställa att mänskliga rättigheter och goda arbetsvillkor respekteras för de som påverkas av Mips verksamhet. Detta inkluderar leverantörskedjan och arbetstagare hos tillverkande leverantörer. För att förebygga negativ påverkan har bolaget fastställd en policy i form av en uppförandekod för leverantörer. Mips utför regelbundna revisioner för att följa upp att koden efterlevs och för att identifiera och värdera påverkan. De avvikelser som påträffas hanteras utifrån allvarlighetsgrad för att reducera eller stoppa negativ påverkan. För att ha närhet till tillverkande leverantörer samt kundernas hjälmfabriker har Mips sedan år 2017 ett dotterbolag i Kina.

Uppförandekod för leverantörer

I Mips uppförandekod för leverantörer definieras bolagets krav inom hållbarhet. Uppförandekoden för leverantörer är baserad på Mips interna uppförandekod samt internationella konventioner och standarder, såsom de tio principerna i FN:s Global Compact, International Labour Organizations (ILO) standarder och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Koden kompletterar tillämpliga lagar och förordningar som leverantören också har att följa. Mips uppförandekod för leverantörer syftar till att säkerställa att företag i leverantörskedjan tar ansvar för att skydda miljön, att mänskliga rättigheter och arbetstagarnas rättigheter respekteras samt att arbetsvillkor, säkerhet och arbetsmiljö håller en tillräckligt hög standard. Koden tar även upp mekanismer för att åtgärda skada och gottgöra negativ påverkan om sådan uppstår.

Mips respekterar FN:s konvention om barns rättigheter och andra tillämpliga nationella och internationella lagar, förordningar och bestämmelser om barnarbete i de länder där Mips produktion eller verksamhet sker. Bolaget ställer genom uppförandekoden för leverantörer krav på att leverantörer förhindrar alla former av barnarbete och tvångsarbete, att de har lämplig och tillförlitlig dokumentation och processer på plats kring detta samt att leverantörer ska initiera eller delta i program för gottgörelse om negativ påverkan trots allt skulle förekomma. Av uppförandekoden framgår även att Mips inte tillåter att leverantörer utkontrakterar tillverkningen utan Mips skriftliga godkännande. I de fall Mips godkänner utkontraktering ska kraven i uppförandekoden uppfyllas även av den anlitande underleverantören. Det betyder att ingen tillverkning av Mips produkter får ske i anläggningar utan Mips godkännande.

I Mips leverantörsavtal regleras att leverantörer ska signera och följa Mips uppförandekod för leverantörer samt se till att deras leverantörer också följer densamma. Om en leverantör inte lever upp till de krav och förväntningar som framgår av koden är Mips generella tillvägagångssätt att i första hand driva på så att en förbättring sker. Kritiska avvikelser eller en ovilja hos leverantören att förbättra situationen kommer däremot att äventyra relationen mellan leverantören och Mips. Mips anonyma visselblåsarkanal kan användas för att rapportera avvikelser från uppförandekoden. Visselblåsarkanalen är öppen för alla parter i värdekedjan.

Åtgärder

Revisioner i leverantörskedjan

Baserat på de risker som finns i länder där Mips leverantörer är aktiva ser Mips till att samtliga tillverkande leverantörer som har mer än en ringa leveransvolym revideras minst vartannat år. Revisionerna utförs med Mips egen personal eller med tredjepartsrevisorer. Granskningen syftar till att säkerställa att kraven i uppförandekoden och FN:s Global Compacts tio principer efterlevs och till att identifiera eventuell negativ påverkan.# Den omfattar en rad kritiska aspekter inom områdena arbetstid, löner, barnarbete, tvångsarbete, diskriminering, arbetstagarnas rätt att organisera sig, arbetsmiljö, hälsa och säkerhet samt miljöpåverkan.

Som en del av revisionerna sker intervjuer med arbetare avseende dessa aspekter. Dessa intervjuer sker så långt det är möjligt på en avskild plats för att skapa bästa möjliga förutsättningar för en ärlig och öppen dialog.

Totalt har Mips låtit revidera 10 av sina befintliga leverantörer under 2025 avseende sociala och miljömässiga aspekter. Tre av dessa har reviderats av tredjepart.

Mips har för avsikt att förlägga produktion i Vietnam och har täta dialoger med vissa fabriker för att påbörja processen. Mips har bland annat inhämtat rapporter från hållbarhetsrevisioner av dessa fabriker för att bedöma att kraven i Mips uppförandekod uppfylls.

Genom revisionsprocessen betygssätts leverantörernas hållbarhetsprestanda från A till E baserat på hur stor del av kontrollpunkterna som uppfylls. Betygen definieras enligt: A=90–100 poäng, dvs 90–100% av kontrollpunkterna uppfylls, B=80–90 poäng, dvs 80–90% av kontrollpunkerna uppfylls, C=70–80 poäng, dvs 70–80% av kontrollpunkterna uppfylls och så vidare.

Av de tio leverantörer som reviderades 2025 fick åtta leverantörer betyg A och två leverantörer betyg B. Detta är en avsevärd förbättring jämfört med året innan och tyder på att Mips påtryckningar för förbättringar har gett resultat.

Mips har nolltolerans mot avvikelser inom områdena barnarbete och tvångsarbete. Samtliga av de reviderade leverantörerna hade någon form av avvikelser, men ingen leverantör hade avvikelser inom dessa allvarliga områden.

För samtliga avvikelser som framkommer vid revisionerna tas en åtgärdsplan fram av leverantören. Planen granskas och följs upp av revisorn för att säkerställa att korrigerande åtgärder vidtas. Uppföljningsrevisioner görs vid behov för att validera att åtgärderna har varit effektiva.

Leverantörsrevisionerna med uppförandekoden som bas tillsammans med tillhörande åtgärder och uppföljning är en central del av Mips due diligence-arbete. Revisionerna spelar en avgörande roll i bolagets arbete för att säkerställa en hög standard avseende etiskt uppförande och hållbarhet i leverantörskedjan och understryker Mips ansvarstagande i värdekedjan.

Under året har en ny checklista för revisioner utarbetats i samverkan med externa experter. Den nya checklistan började användas under fjärde kvartalet 2025 och innebär att olika sakfrågor viktas olika beroende på hur allvarliga effekter en avvikelse skulle kunna få.

Sociala och miljömässiga aspekter i värdekedjan

KPI	Mål 2025	2024	2023
Andel tillverkande leverantörer** som signerat Mips uppförandekod för leverantörer	100%	100%	100%
Leverantörsrevision minst vartannat år, (% av tillverkande leverantörer**)	100%	100%	100%
Nya tillverkande leverantörer under året som utvärderats enligt miljökriterier och sociala kriterier***	100%	Inga nya	100%
Genomsnittlig poäng vid hållbarhetsrevisioner hos tillverkande leverantörer	90	94	87

* En översättning har skett så att alla revisioner har beräknats utifrån den metodik som målet sattes utifrån, dvs utan viktning i den nya checklistan.

** Som tillverkande leverantörer avses direkta leverantörer med volym över tröskelvärde (mer än ringa volym).

*** Nytt KPI från 2024. Under 2025 tillkom inga nya tillverkande leverantörer.

Mål och resultat

Mips mål för 2025 var att uppnå minst 88 som genomsnittlig poäng från utförda leverantörsrevisioner de två senaste åren, av maximalt 100 poäng. Resultatet översteg detta och blev 94*. I genomsnittet räknas in hur stor volym Mips beställer från varje leverantör. Därmed påverkas måluppfyllnad av i hur stor grad Mips beaktar hållbarhet vid val av leverantörer. Detta skapar en drivkraft för leverantörerna att säkerställa en god hållbarhetsprestanda.

För 2026 kommer den nya checklistan och metodiken med viktning utifrån sakfrågors potentiella påverkan användas fullt ut. Målet är att uppnå minst 90 som genomsnittlig poäng med detta nya beräkningssätt.

Produktsäkerhet

Påverkan, risker och möjligheter

Mips är en global marknadsledare inom hjälmbaserat rotationsskydd och partner till många av världens ledande hjälmvarumärken. Genom att erbjuda teknologier och säkerhetslösningar för hjälmar, som är designade för att förbättra skyddet och därmed minska risken för bestående skador och kort- och långvariga sjukskrivningar, är säkerhet Mips viktigaste hållbarhetsfråga. Mips produkter kan bidra till en ökad trygghet och välmående för både sportutövare och yrkesmässiga användare.

Policy och styrning

Mips uppförandekod betonar att säkerhet är bolagets högsta prioritet samt att bolaget är grundat i och fortsatt ska vara trogen forskning och vetenskap. Koden understryker även betydelsen av att uppfylla tillämpliga regulatoriska krav och att tillhandahålla produkter av hög kvalitet och säkerhet.

Åtgärder

Mips patenterade lösningar är baserade på mer än 25 års forskning i samarbete med Kungliga Tekniska högskolan (KTH) och Karolinska Institutet i Stockholm. Traditionellt har hjälmar endast utformats för att skydda mot raka islag som kan orsaka skallfrakturer. Mips säkerhetssystem är utvecklat för att efterlikna hjärnans eget skyddssystem och minska risken för hjärnskador vid sneda islag som skapar rotationsrörelser, vilket traditionella hjälmar inte skyddar mot.

För att säkerställa att bolaget fortsatt har en ledande teknologi och vetenskapligt verifierade lösningar investerade Mips under året cirka 8 procent av nettoomsättningen i forskning och utveckling. Bolaget har under en längre tid upprätthållit en aktiv dialog med ledande universitet och teknologiska institut globalt för att främja en forskningsbaserad utveckling av tester och standarder. Mips verkar för att rotationsrörelser ska vara en del av standardprotokollet för tester och certifiering av hjälmar, viket stärker skyddet för hjälmanvändaren. Därtill är Mips medlem i ett antal testorgan runt om i världen.

Mips har under 2025 utfört en rad aktiviteter för att öka medvetenheten om fördelarna med att utrusta hjälmar med skydd mot rotationsrörelser, både i egen regi och tillsammans med bolagets partners. Ett ökat säkerhetsmedvetande och insikt om riskerna för och följderna av hjärnskador, driver efterfrågan på Mips produkter vilket i sin tur bidrar till ett ökad skydd för användare.

För att Mips teknologi ska kunna erbjudas till fler hjälmanvändare utvecklar Mips ständigt nya produkter som ska kunna fungera i så många olika typer av hjälmar som möjligt. Kontinuerlig produktutveckling och ett starkt skydd för immateriella rättigheter är viktigt för Mips för att lyckas bibehålla sin konkurrenskraft som företag. Det är även viktigt för att minska bolagets miljö- och klimatpåverkan utan att kompromissa med säkerheten i den produkt Mips levererar.

Under året fortsatte Mips sitt kontinuerliga arbete med att lämna in nya patentansökningar. Som en del av Mips arbete för att förbättra hjälmars skyddsprestanda generellt har Mips under året presenterat ”Mips standard” med syfte att stärka kraven för att godkänna att Mips säkerhetssystem integreras i hjälmarna. Mips standard ställer krav på hjälmens absoluta skyddsförmåga, som alltså även inkluderar linjära krafter, utöver den relativa förbättringen vad gäller rotationsrörelser. Standarden kommer att börja gälla under 2026.

Eftersom Mips samarbetar med många olika partner är ett robust kvalitetsarbete viktigt för att säkerställa produkternas kvalitet. Mips kvalitetsarbete består av ett flertal steg både inför produktlansering och vid produktion. Vid nyintroduktion av Mips säkerhetssystem i en hjälm följs Mips kvalitetsprocess, vilket visualiseras i illustrationen på sida 128. En monteringsinstruktion upprättas och skickas till fabriken för att säkerställa en korrekt montering av Mips säkerhetssystem. Efter Mips godkännande av hjälmen som utrustats med Mips säkerhetssystem, kan fabriken börja massproducera hjälmen. Mips erbjuder alltid assistans till fabrikerna vid produktion om fabrikerna är nya eller uppvisar att de behöver och/eller efterfrågar stöd från Mips kvalitetsingenjörer.Utöver assistans vid nyintroduktion av hjälmar har Mips workshops med både leverantörer och fabriker för att möjliggöra en effektivare och mer kvalitativ tillverkning och montering av produkterna. Mips utbildar leverantörerna att utföra kvalitetskontroll av Mips produkter. Resultaten av dessa kontroller sammanställs och analyseras månadsvis av Mips kvalitetsingenjörer för att bedöma kvalitetsnivån hos respektive leverantör. Vidare säkerställer Mips en fullgod kvalitet på Mips produkter genom intern kvalitetskontroll som utförs vid samtliga inkommande leveranser till bolagets lager. Kontrollen följer standarden Acceptable Quality Limit (AQL) för att bedöma om en produktionsorder ska godkännas eller inte. Mips utför också en granskning av de tillverkande Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 128Hållbarhetsrapport Hållbarhets- rapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information leverantörernas produktionsenheter minst en gång vart- annat år för att hjälpa och säkerställa att de efterlever tillämpliga riktlinjer och regler.

Vid lansering av nya koncept/teknologier går produkterna genom ett flertal tester för att simulera verklig användning av Mips produkter. Samtliga produkter går igenom tester som är minst lika utmanande som de tester hjälmindustrin generellt använder sig utav, men även ytter- ligare tester för att representera scenarion och miljöer som är mer representativa för Mips säkerhetssystem och dess funktion. Mips produkter genomgår exempelvis tester som simulerar varma, kalla och våta förhållanden samt UV-strålning, syntetisk svett, solkräm med mera. Dessa miljöförhållanden simuleras dels för att se om produktens beständighet påverkas vid längre exponering, dels för att simulera om funktion och prestanda påverkas. Produkten måste bli godkänd i samtliga tester för att gå vidare till nästa steg i utvecklingsprocessen.

Mips kvalitetsgranskningsprocess

Tillverkning av verktyg till första storleken av låg- friktionslager (LFL) samt första produktionsomgång av Mips LFL, följt av test av passform på LFL i kundens hjälm. Vid behov justeras verktyg.
Kontroll av kundens hjälm, verktyg och LFL, samt att kunden följt Mips monteringsinstruktion korrekt. Efter detta testas kundens hjälm med Mips LFL integrerat, i Mips dropptestrigg.
Resterande storlekar av Mips LFL tillverkas. Kontroll och testning utförs i enlighet med steg 1–2. Vid behov justeras verktyg.
Mips utför godkännandetest av samtliga hjälmstorlekar. Kvalitetskontroller av montering genomförs tillsammans med kund i kundens fabrik eller genom validering av provexemplar.
Mips slutför inkommande kvalitetskontroll på samtliga ordrar av Mips produkter från leverantörer. Vid godkännande skickas produkter till fabrik för massproduktionsmontering.
Ett referensexemplar arkiveras för framtida referens under massproduktion.

Illustrationen visar Mips kvalitetsarbete vid introduktion av en ny hjälm utrustad med Mips säkerhetssystem.

Medlemskap och samarbeten

Mips är deltagare i ett flertal organisationer som främst verkar för att utveckla standarder inom hjälmbranschen. Främsta anledningen till deltagandet är att säkerställa att lämpliga teststandarder implementeras för certifiering. Mips är för närvarande deltagare i:
* SIS TK525 – Svenska Institutet för Standardisering – Hjälmar.
* CEN TC158 – European Committee for Standardization – Head protection.
* ISEA – Safety Equipment Organisation
* ASTM - American Society for Testing and Materials

Mips samarbetar även med flertalet universitet runt om i världen för att vara med i framkant av utvecklingen inom hjälmsäkerhet. Under 2025 bedrev Mips flera samarbetsprojekt med olika universitet däribland Kungliga Tekniska högskolan, Loughborough University, Imperial College och University of Ottawa.

Mål och resultat

2025 fick Mips in 4,9 klagomålsärenden från slutkonsumenter per 1 000 000 sålda hjälmar gällande kvalitetsbrister i Mips lösningar. Målet är att erhålla färre än fem klagomålsärenden per 1 000 000 sålda lösningar, vilket därmed uppnåddes.

Mips lösningar KPI	Mål 2025	2024	2023
Klagomålsärenden, (antal klagomål/1 miljon sålda enheter)*	Max 5 /miljon hjälmar	4,9	2,7

* Värdet baseras på antalet klagomålsärenden från konsumenter som inkommit under året, och som kategoriserats som kvalitetsbrist i Mips produkt. Detta beräknas genom att dividera antalet klagomålsärenden med antalet lösningar som levererats två år tillbaka i tiden och sedan multiplicera med 1 miljon.

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 129Hållbarhetsrapport Hållbarhets- rapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information

Påverkan, risker och möjligheter

Mips affärsverksamhet präglas av ansvarstagande och långsiktighet. Intressenter ska kunna lita på att Mips uppfyller sina löften genom hela affärsprocessen. På detta sätt bygger Mips förtroende i förhållande till kunder, medarbetare, leverantörer och andra viktiga samarbetspartners. För Mips är det avgörande att bedriva affärer på ett korrekt sätt och med hög affärsetik. Bolaget värdesätter och främjar en sund och rättvis konkurrens, där styrkan i Mips erbjudande är den drivande faktorn för bolagets tillväxt. Då Mips bedriver verksamhet i både Sverige och Kina finns det en underliggande risk för bland annat korruption, vilket bolaget tar på stort allvar. Mips har bland annat implementerat en antikorruptionspolicy och håller därtill en regelbunden antikorruptionsutbildning för bolagets personal i bägge länder.

Policy och styrning

Organisation och kultur

Mips värderingar som bland annat återges i bolagets uppförandekod, tillverkande leverantörers uppförande kod, policy mot mutor och korruption och personalhandbok är bolagets moraliska kompass och ger en tydlig vägledning i det dagliga arbetet på Mips. Mips tillämpar en noll- toleransprincip vad gäller korruption och mutor. Som en del av detta bedriver Mips även ett kontinuerligt arbete med att granska fabrikerna inom leverantörsledet. Utöver detta finns ett flertal ytterligare policyer inom koncernen såsom exempelvis finanspolicy, kommunikationspolicy, IT-policy samt insiderpolicy. Uppförandekoden gäller för hela värdekedjan och bygger på internationella konventioner och standarder som FN:s Global Compacts tio principer, International Labour Organization samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Mips egen personal besöker regelbundet leverantörs fabriker för att säkerställa att kraven i uppförandekoden efterlevs och sedan 2023 utförs även tredjepartsrevisioner hos flertalet av Mips leverantörer.

Mips tillämpar en försiktighetsprincip genom att kvartalsvis utvärdera risker kopplat till organisation, produkt och hållbarhet samt genom att upprätta kontroller och åtgärder för att möta de identifierade riskerna på bästa sätt. Mips arbete med hållbarhetsfrågor och miljörelaterade frågor, inklusive därtill hörande påverkan, risker och möjligheter, hanteras och förbereds av koncernledningen och behandlas slutligen av styrelsen. Läs mer om risker och riskhantering i riskavsnittet på sidorna 57-61 samt om finansiella risker under not 21. Specifika risker kopplade till Mips fokusområden redogörs för under respektive avsnitt i denna hållbarhetsrapport.

Åtgärder

Lagar och regler

Mips anser det som en självklarhet att följa de lagar och regler som gäller i de länder där bolaget är verksamt. Vid behov anlitas lokala legala rådgivare och andra experter för att säkerställa förståelse för och efterlevnad av tillämplig lagstiftning, även gällande skattefrågor. Bolaget rapporterar nyckelinformation avseende dess verksamhet, finansiella förhållanden och skatteuppgifter för varje relevant skattejurisdiktion i enlighet med tillämplig lagstiftning.

Visselblåsartjänst

Mips har etablerade processer för misstankerapportering avseende faktiska eller misstänka oegentligheter, som i första hand bör rapporteras till närmaste chef, personalchef, finanschef eller vd på bolaget. Mips har även sedan 2021 en extern visselblåsartjänst, som tillhandahålls och hanteras av en oberoende tredjepartsleverantör, som möjliggör anonym rapportering om befarade eller faktiska oegentligheter av allvarlig natur. Sådana visselblåsarärenden hanteras av en visselblåsarkommitté där bland annat styrelsens ordförande ingår tillsammans med externa ombud. Mips tillämpar en nolltoleransprincip mot alla former av repressalier mot personer som rapporterat faktiska eller misstänka oegentligheter i bolaget.Mips säkerställer att interna och externa intressenter känner till bolagets visselblåsarfunktion genom att informera om Mips visselblåsarsystem:
* På Mips hemsidor (mipsprotection.com samt mipscorp.com)
* I Mips uppförandekod (som finns tillgänglig på mipscorp.com)
* I Mips anti-korruptionspolicy (som finns tillgänglig på mipscorp.com)
* I Mips uppförandekod för leverantörer som riktar sig till – och som tillhandahålls och signeras av – Mips tillverkande leverantörer

Visselblåsarfunktionen är tillgänglig på engelska, svenska och kinesiska.

Ansvarsfullt företagande

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 130

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsrapport Innehåll

Övrig information

Riskanalys och riskhantering

Mips riskanalys ligger till grund för bolagets prioriteringar och fokusområden för att säkerställa ett ansvarsfullt företagande. Riskanalysen uppdateras varje kvartal inom ramen för internkontrollprogrammet, som årligen granskas av bolagets revisor. Prioriteringar görs utifrån hur risker kan påverka verksamheten. Riskarbetet drivs av alla funktioner på bolaget, vilket också syftar till att öka hela organisationens riskmedvetenhet.

Utbildning och medvetenhet

Under året har Mips genomfört utbildningar för medarbetare vid det svenska kontoret inom bland annat uppförandekoden, antikorruption, och visselblåsning. En antikorruptionsutbildning hölls även för bolagets anställda i Kina. Vidare får Mips medarbetare regelbundet IT- och cybersäkerhetsutbildningar via e-post från bolagets IT-partner för att öka medvetenheten och kunskapen om digitala hot och säkerhetsrisker.

Mål och resultat

Mips mål och resultat inom ansvarsfullt företagande framgår av tabellen till höger. Målen innefattar bland annat att ha en uppförandekod som är signerad av samtliga medarbetare och att inga legala överträdelser sker vad gäller exempelvis korruption, diskriminering och penningtvätt.

Ansvarsfullt företagande KPI	Mål 2025	2024	2023
Uppförandekoden uppdaterad och godkänd av styrelsen	ja	ja	ja
Uppförandekoden signerad av medarbetare (% av medarbetare)	100%	100%	100%
Policy mot mutor och korruption uppdaterad och godkänd av styrelsen	ja	ja	ja
Genomförande av intern utbildning för bolagets anställda avseende mutor och korruption	ja	ja	ja
Antal konstaterade överträdelser:*
- Korruption och mutor	0	0	0
- Diskriminering	0	0	0
- Dataintrångsincidenter	0	0	0
- Intressekonflikter	0	0	0
- Penningtvätt eller insiderhandel	0	0	0
Erlagda belopp för böter/avgifter relaterade till miljöbrott (SEK)	0	0	0
Upplupen miljöskuld vid årets slut (SEK)	0	0	0
Bidrag lämnade för politiska ändamål (SEK)	0	0	0
Bidrag lämnade för lobbying-ändamål (SEK)	0	0	0

* Inkl. konstaterade överträdelser inrapporterade via Mips visselblåsarsystem.

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 131

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsrapport Innehåll

Övrig information

I detta avsnitt ingår hållbarhetsinformation som många gånger efterfrågas av externa intressenter, men som inte ingår i Mips väsentliga områden eftersom de inte uppfyller kriterier för väsentlighet.

Förpackningar

Förpackningsmaterial	Använd mängd (ton)	Kommentar
Kartong och wellpapp	3,1	Eftersom Mips produkter utgör en integrerad del i kundernas hjälmar är bolagets användning av förpackningsmaterial begränsad. Produkterna tillverkas av externa leverantörer som ansvarar för packning och leverans till Mips lager. Produkterna är tunna och utrymmeseffektiva, vilket gör att många enheter kan packas i varje förpackning. Från Mips lager skickas produkterna vidare till kundernas fabriker i samma förpackning som de anlände i. I vissa fall sker tillverkningen av Mips produkter direkt i kundens fabrik, vilket eliminerar behovet av förpackning helt. I samtliga fall monterar kunderna in Mips säkerhetssystem i hjälmarna i deras fabriker, och därefter är det kunden som, utifrån behov, packar den färdiga produkten för distribution till återförsäljare och slutkonsument. Mips produkt medför därmed inget ytterligare förpackningsmaterial i detta led. Den angivna siffran är uppskattad baserat på antal inköpta kartonger och uppskattad medelvikt per kartong.
Metall, trä, glas	0

Avfall

KPI	2025	2024	2023	Kommentar
Total mängd genererat avfall (ton)	11,1	12,2	12,2	En betydande del av avfallet som uppkommer i Mips egna verksamheter består av hjälmar som använts vid testning. Av säkerhets- och sekretesskäl behöver dessa hjälmar destrueras. Hjälmavfallet hämtas av avfallstransportörer och körs till avfallsförbränningsanläggningar där energin som skapas vid förbränningen återvinns. Förpackningar och förpackningsmaterial från inkomna försändelser återanvänds i möjligaste mån till nya försändelser. Resterande förpackningsavfall går till återvinning. För att förebygga förpackningsavfall har Mips aktivt jobbat med kunderna för att minimera emballage vid hjälmtransporter inför testning samt för att säkerställa att kunderna inte skickar för många testhjälmar. Farligt avfall uppkommer sällan och när så sker rör det sig om små mängder. Under 2025 uppkom 23 kg dvs 0,023 ton farligt avfall.
Andel icke-farligt avfall till återvinning inkl. förbränning med energiutvinning:	100%	100%	100%	-
- Materialåtervinning, inkluderar förpackningsavfall (ton)	3,9 (35%)	3,8 (31%)	3,7 (31%)	-
- Förbränning med energiutvinning (ton)	6,8 (61%)	8,4 (69%)	8,5 (69%)	-
- Andra återvinningsförfaranden: rötning (ton)	0,4 (4%)	0,0	0,0	-
Total mängd avfall som bortskaffats (ton)	0,0	0,0	0,0	-

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 132

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsrapport Innehåll

GRI-index

Uttalande om användning

Mips AB har redovisats med referens till GRI Standards för 1 januari 2025–31 december 2025

Använt GRI Standard	GRI Standards 2021
Applicerbar GRI-sektorstandard	Ej tillämplig

GRI Standard	Upplysning	Sidnummer	Avsteg/Kommentar
GRI 2: Generella upplysningar 2021
2-1	Information om organisationen	86, 94
2-2	Del av organisationen som ingår i hållbarhetsrapporteringen	63, 106
2-3	Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktuppgifter	66, 106, 132, sista sidan
2-4	Justering av tidigare lämnad information	119
2-5	Externt bestyrkande	135
2-6	Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer	3, 12, 107–108
2-7	Medarbetare	123–124	2-7-b: Nedbrytning per region endast redovisat för totalt antal anställda, ej per anställningsform. Uppdelning i heltid och deltid saknas.
2-8	Medarbetare som inte är anställda	123–124
2-9	Styrningsstruktur och sammansättning	44–46, 49–50, 110
2-10	Nominering och val till högsta styrande organ	44
2-11	Ordförande för högsta styrande organ	44–45, 51
2-12	Högsta styrande organs roll i övervakning av verksamhetens påverkan	44–45, 107, 109–110, 129
2-13	Delegering av ansvar för att hantera verksamhetens påverkan	110
2-14	Högsta styrande organs roll i hållbarhetsrapporteringen	44–45, 107, 110
2-15	Intressekonflikter	45, 49–50
2-16	Kommunikation kring kritiska frågeställningar	129–130
GRI 2: Generella upplysningar 2021, fortsättning
2-17	Samlad kunskap hos det högsta styrande organet	44, 110
2-18	Utvärdering av det högsta styrande organets arbete	44–45
2-19	Ersättningspolicy	45, 71–73, 123
2-20	Process för att fastställa ersättningar	45–46
2-21	Årlig total ersättningskvot	124
2-22	Uttalande om strategi för hållbar utveckling	7, 18
2-23	Policyåtaganden	109, 125–126, 129–130
2-24	Införlivade av policyåtaganden	109, 125–126, 129–130
2-25	Processer för att återställa negativ påverkan	125–126, 129–130
2-26	Mekanismer för att söka rådgivning och lyfta viktiga frågor	109, 125, 129–130
2-27	Efterlevnad av lagar och regler	130
2-28	Medlemskap i organisationer	109, 128
2-29	Metoder för samverkan med intressenter	107
2-30	Anställda som omfattas av kollektivavtal	123
GRI 3: Väsentliga Frågor 2021
3-1	Process för att fastställa väsentliga frågor	107
3-2	Lista över väsentliga frågor	107
3-3	Styrning av väsentliga frågor	115–130

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 133

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsrapport Innehåll

GRI Standard	Upplysning	Sidnummer	Avsteg/Kommentar
GRI 201: Ekonomiskt Resultat 2016	201-2 Finansiell påverkan samt andra risker och möjligheter på grund av klimatförändringarna	57–61, 115
GRI 205: Anti-Korruption 2016	205-1 Verksamheter utvärderade gällande risk för korruption	129–130
	205-2 Kommunikation och utbildning om policy och rutiner för att motverka korruption	109, 129–130
	205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder	130
GRI 301: Material 2016	301-1 Materialanvändning i vikt eller volym	121, 131
	301-2 Återvunnet material	121
	301-3 Återvunna produkter och dess förpackningsmaterial	–	301-3: Mips saknar i dagsläget tillgång till data på denna nivå
GRI 302: Energi 2016	302-1 Energiförbrukning inom koncernen	118–119	302-1: Mips har inte sålt energi
	302-2 Energiförbrukning utanför koncernen	119
	302-4 Minskning av energiförbrukning	116–119
GRI 305: Utsläpp 2016	305-1 Direkta (Scope 1) utsläpp av växthusgaser	118–119
	305-2 Energi indirekta (Scope 2) utsläpp av växthusgaser	118–119
	305-3 Övriga indirekt utsläpp (Scope 3) av växthusgaser	118–119
	305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser	118–119
	305-5 Minskning av växthusgaser	116–119
GRI 308: Miljöpåverkan och Leverantörer 2016	308-1 Andel nya leverantörer som utvärderats enligt miljökriterier	126
	308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörskedjan och genomförda åtgärder	125–126
GRI Standard	Upplysning	Sidnummer	Avsteg/Kommentar
GRI 401: Anställningar 2016	401-1 Antal nyanställda och personalomsättning	124	401-1 a-b: Ingen uppdelning av statistiken görs på åldersgrupper och region
GRI 403: Arbetshälsa och Säkerhet 2018	403-1 Ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet	122–123
	403-2 Identifiering av risker, riskbedömning och utredning av incidenter	122–124, 130
	403-5 Utbildning inom arbetsmiljö och säkerhet	122–124
	403-9 Arbetsrelaterade skador	123–124
GRI 408: Barnarbete 2016	408-1 Verksamheter och leverantörer med betydande risk för barnarbete	125–126
GRI 409: Tvångsarbete 2016	409-1 Verksamheter och Leverantörer med betydande risk för incidenter för tvångsarbete eller annat påtvingat arbete	125–126
GRI 414: Social påverkan i leverantörskedjan 2016	414-1 Andel nya leverantörer som utvärderats enligt sociala kriterier	126
	414-2 Negativa sociala effekter i Leverantörskedjan och vidtagna åtgärder	125–126

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 134

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsrapport Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsåret i korthet
Intressentdialog och väsentlighetsanalys
Mips värdekedja
Viktiga policyer och ramverk
Organisation och styrning
EU:s taxonomi
Klimat
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Våra medarbetare
Arbetstagare i värdekedjan
Produktsäkerhet
Ansvarsfullt företagande

Övrig hållbarhetsinformation

GRI-index
Revisors rapport – hållbarhetsredovisning
Övrig information

Revisors rapport – hållbarhetsredovisning

Revisorns rapport från granskning med begränsad säkerhet av Mips ABs hållbarhetsredovisning

Till Mips AB, org. nr 556609-0162

Vi är oberoende i förhållande till Mips AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsredovisningen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsredovisningen i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen:
* Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informationssystemen som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten.
* Utvärdering att struktur och information som inkluderas i hållbarhetsrapporten presenteras på ett tydligt och transparent sätt.
* Utförande av substansgranskningsåtgärder på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten.

Stockholm den 19 mars 2026
KPMG AB
Christel Caldefors
Auktoriserad revisor
Torbjörn Westman
Specialistmedlem i FAR

Slutsats

Vi har fått i uppdrag av styrelsen och verkställande direktören att granska hållbarhetsredovisningen för Mips AB för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsredovisningen ingår på sida 105-133 i detta dokument. Grundat på vår granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt är upprättad i enlighet med de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för upprättandet av hållbarhetsinformationen enligt kraven att rapportera med referens, samt företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper.

Grund för slutsats

Vi har utfört granskningen enligt ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsredovisningen har upprättats i enlighet med tillämpliga kriterier, vilka framgår på sidan 110 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för upprättandet av hållbarhetsinformationen enligt kraven för att rapportera med referens, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsredovisningen är upprättad i enlighet med de under avsnittet ”Styrelsens och verkställande direktörens ansvar” angivna kriterierna. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 135

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsrapport Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information

Hållbarhetsrapport

Övrig hållbarhetsinformation

GRI-index
Revisors rapport – hållbarhetsredovisning
Övrig information

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till Mips AB, org. nr 556609-0162

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret 2025-01-01 – 2025-12-31 på sidorna 105-133 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.Stockholm den 19 mars 2026

KPMG AB
Christel Caldefors
Auktoriserad revisor

Övrig information

Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Härledning alternativa nyckeltal
Finansiella och alternativa nyckeltal per år
Aktieinformation
Information till aktieägarna
Övrig information

136Övrig informationMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 137Övrig information

Övrig information

Innehåll

Alternativa nyckeltal

Mips använder vissa nyckeltal som inte är definierade i de regler för finansiell rapportering som Mips tillämpar, IFRS. De alternativa nyckeltal som presenteras komplet- terar de av IFRS definierade nyckeltalen och används av Mips ledning för att följa upp och styra verksamheten. Det skall särskilt betonas att dessa alternativa nyckeltal, såsom de definierats, inte till fullo kan jämföras med andra bolags nyckeltal med samma benämning. Nedanstående tabell redogör för definitionen av Mips nyckeltal. Beräkningen av nyckeltalen framgår separat nedan.

Icke-IFRS nyckeltal och IFRS-resultatmått	Definition	Skäl för användning av måttet
Organisk nettoomsättningstillväxt	Beräknas som nettoomsättning, justerat för eventuell förvärvad nettoomsättning samt valutaeffekter, under perioden, jämfört med nettoomsättning motsvarande period föregående år som om enheterna varit ägda under motsvarande tid i jämförelseperioden.	Måttet används av ledningen för att mäta den underliggande nettoomsättningstillväxten.
Bruttoresultat	Nettoomsättning minus kostnad sålda varor.	Bruttoresultat är det resultatmått som används av ledningen för att följa lönsamheten direkt hänförlig till nettoomsättningen.
Bruttomarginal (%)	Bruttoresultat som procent av nettoomsättning under perioden.	Måttet är ett väsentligt komplement till bruttoresultatet som endast visar förändringen i absoluta tal. Måttet ger en förståelse av värdeskapandet över tid.
Rörelseresultat (EBIT)	Resultat före finansiella poster och skatt.	Måttet används för att mäta resultatet genererat av den löpande verksamheten.
Rörelsemarginal (EBIT-marginal) (%)	Rörelseresultat som procent av nettoomsättning under perioden.	Måttet används för att mäta lönsamhetsnivån för den löpande verksamheten och ger en förståelse av värdeskapandet över tid.
Jämförelsestörande poster	Transaktionsrelaterade intäkter och kostnader, större nedskrivningar av anläggningstillgångar, samt jämförelsestörande poster som ej återspeglar den löpande verksamheten.	Måttet representerar intäkter och kostnader som inte är hänförliga till den underliggande prestationen i verksamheten.
Rörelseresultat (EBIT) justerat för jämförelsestörande poster	Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster.	Måttet används för att bibehålla jämförbarheten mellan perioder och kunna visa ett resultat för den löpande verksamheten.
Rörelsemarginal (EBIT-marginal) justerat för jämförelsestörande poster (%)	Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster som procent av nettoomsättning under perioden.	Se förklaring under beskrivningen för ”Rörelseresultat (EBIT) justerat för jämförelsestörande poster”.
EBITDA	Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar.	EBITDA är ett resultatmått som används för att tydliggöra resultatet före effekter från avskrivningar och nedskrivningar, vilket ger en bild av vinst genererad från den löpande verksamheten.

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 138Övrig information

Icke-IFRS nyckeltal och IFRS-resultatmått	Definition	Skäl för användning av måttet
Justerad EBITDA	EBITDA justerat för IFRS 16 leasingkostnader och jämförelsestörande poster.	Måttet ger ledningen och investerare en bild av storleken på verksamheterna som ingår i koncernen vid bokslutsdagen då denna är rensad för poster som ej är direkt hänförliga till den löpande verksamheten. Nyckeltalet används även i Mips covenantberäkningar till bank.
Soliditet (%)	Eget kapital i relation till totala tillgångar.	Måttet visar hur stor andel av balansomslutningen som utgörs av eget kapital och bidrar till att öka förståelsen av Mips kapitalstruktur.
Kassaflöde från den löpande verksamheten	Kassaflödet från den löpande verksamheten.	Kassaflödesmåttet används av ledningen för att följa det kassaflöde som genereras av den löpande verksamheten.
Nettoskuld	Beräknas som summan av räntebärande skulder till kreditinstitut med avdrag för likvida medel.	Nyckeltalet kan användas för bedömning av skuldutveckling.
Nettoskuld/EBITDA ggr	Beräknas som nettoskuld i förhållande till EBITDA för perioden.	Nyckeltalet kan användas för bedömning av finansiell risk.
Nettoskuld/justerad EBITDA ggr	Beräknas som nettoskuld i förhållande till justerad EBITDA för perioden.	Nyckeltalet kan användas för bedömning av finansiell risk. Nyckeltalet används i Mips covenantberäkningar till bank.
Rullande 12 månaders jämförelseperiod (RTM)	Visar omsättning och justerat rörelse resultat som en 12-månaders period från innevarande kvartal.	Nyckeltalet ger ledningen en tydlig indikation av utvecklingen utan att behöva invänta jämförande period nästkommande år.
Medelantal anställda	Medelantalet anställda omräknat till heltidstjänster.	Att räkna om antalet anställda till heltidstjänster gör måttet jämförbart över perioder och vid skillnader i arbetstid.

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 139Övrig information

Härledning alternativa nyckeltal

Organisk nettoomsättningstillväxt

Eftersom Mips fakturerar sina varor och tjänster i USD och CNY, samtidigt som redovisningsvalutan är SEK, är det väsentligt att skapa förståelse för hur bolaget utvecklas exklusive valutapåverkan vid omräkning av försäljningen. Detta nyckeltal uttrycks i procentenheter av föregående års nettoomsättning, en hög förändring av omsättning i lokal valuta leder följaktligen till större valutapåverkan. För nettoomsättningstillväxt, utländska valutors samt förvärvsrelaterad påverkan på netto- omsättningen, se nedan.

Organisk nettoomsättningstillväxt	2025	2024
Nettoomsättningstillväxt	10%	35%
Nettoomsättning i MUSD	37	32
Nettoomsättning i MSEK till 2025 (2024) genomsnittskurs USD	361	336
Nettoomsättning i MSEK till 2024 (2023) genomsnittskurs USD	398	333
Påverkan valuta absoluta tal	–37	3
Nettoomsättning 2024 (2023) MSEK	483	357
USD påverkan på tillväxt	–8%	1%
Nettoomsättning i MCNY	123	99
Nettoomsättning i MSEK till 2025 (2024) genomsnittskurs CNY	168	145
Nettoomsättning i MSEK till 2024 (2023) genomsnittskurs CNY	181	148
Påverkan valuta absoluta tal	–13	–3
Nettoomsättning 2024 (2023) MSEK	483	357
CNY påverkan på tillväxt	–3%	–1%
Organisk nettoomsättningstillväxt	21%	35%

Bruttomarginal %	2025	2024
Nettoomsättning	533	483
Bruttoresultat	391	350
Bruttomarginal	73,4	72,5

Rörelsemarginal (EBIT-marginal) %	2025	2024
Nettoomsättning	533	483
Rörelseresultat	156	174
Rörelsemarginal	29,2	36,1

Under 2025 har justeringar gjorts för effekter (kostnader) relaterade till förvärv då dessa kostnader har bedömts vara jämförelsestörande. Under 2024 förekom inga jämförelsestörande poster. För att skapa en god förståelse för Mips löpande verksamhet och hur rörelseresultat hade varit utan dessa poster har bolaget valt att visa ett justerat rörelseresultat som exkluderar de jämförelse störande posterna.

Jämförelsestörande poster MSEK	2025	2024
Transaktionskostnader	–5	–
Jämförelsestörande poster	–5	–

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 140Övrig information

EBITDA MSEK	2025	2024
Rörelseresultat	156	174
Avskrivningar och nedskrivningar	19	19
EBITDA	175	194

Justerad EBITDA, RTM MSEK	2025	2024
EBITDA	175	194
Återläggning av jämförelsestörande poster	5	–
Justering IFRS 16 leasingkontrakt	–6	–6
Justerad EBITDA	173	187

Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster MSEK	2025	2024
Rörelseresultat	156	174
Återläggning av jämförelsestörande poster	5	–
Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster	160	174

Rörelsemarginal justerat för jämförelsestörande poster %	2025	2024
Nettoomsättning	533	483
Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster	160	174
Rörelsemarginal justerat för jämförelsestörande poster	30,1	36,1

Soliditet %	2025	2024
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare	562	641
Balansomslutning	1 307	739
Soliditet	43	87

Nettoskuld/EBITDA RTM, ggr	2025	2024
Likvida medel	–214	–
Långfristiga skulder till kreditinstitut	303	–
Kortfristiga skulder till kreditinstitut	1	–
Nettoskuld	90	–
EBITDA	175	–
Nettoskuld/EBITDA RTM, ggr	0,5	–

Nettoskuld/justerad EBITDA RTM, ggr	2025	2024
Likvida medel	–214	–
Långfristiga skulder

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 141Övrig informationtill kreditinstitut 303 – Kortfristiga skulder till kreditinstitut 1 – Nettoskuld 90 – Justerad EBITDA 173 – Nettoskuld/justerad EBITDA RTM, ggr 0,5 – Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 141

Övrig information

Innehåll

Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Alternativa nyckeltal Härledning alternativa nyckeltal Finansiella och alternativa nyckeltal per år Aktieinformation Information till aktieägarna

Finansiella och alternativa nyckeltal per år

Om inget annat anges är siffrorna i MSEK

	2025	2024	2023	2022	2021	2020	2019	2018	2017	2016
Intäkter och resultat
Nettoomsättning	533	483	357	563	608	365	268	193	126	87
Nettoomsättning tillväxt, %	10	35	–37	–7	67	36	39	53	45	75
Bruttoresultat	391	350	253	406	445	265	198	142	93	62
Bruttomarginal, %	73,4	72,5	70,9	72,1	73,2	72,8	74,1	73,9	74,3	71,3
Rörelseresultat	156	174	70	229	326	167	108	73	21	18
Rörelsemarginal, %	29,2	36,1	19,7	40,7	53,6	45,8	40,3	37,9	16,6	21,2
Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster	160	174	70	229	326	168	111	73	28	24
Rörelsemarginal justerat för jämförelsestörande poster, %	30,1	36,1	19,7	40,7	53,6	46,2	41,2	37,9	22,1	28,0
Avskrivningar	19	19	18	16	12	9	7	2	1	1
EBITDA	175	194	89	245	338	176	115	75	22	19
EBITDA marginal, %	32,8	40,1	24,8	43,6	55,5	48,2	42,8	38,8	17,4	22,2
Årets resultat	120	141	64	175	255	129	85	56	16	14
Kassaflöde i sammandrag
Kassaflöde från den löpande verksamheten	148	142	11	236	277	116	63	69	11	16
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-429	–10	–89	–22	–11	–15	–49	–7	–5	–4
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	124	–162	–42	–136	–95	–15	–65	–	145	0
Finansiell ställning
Balansomslutning	1 307	739	738	767	756	517	343	319	242	75
Eget kapital	562	641	657	626	577	426	298	276	221	57
Soliditet, %	43	87	89	82	76	82	87	86	91	76
Nyckeltal per aktie
Resultat per aktie före utspädning, SEK	4,53	5,32	2,43	6,68	9,75	4,96	3,35	2,23	0,64	0,67
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	4,53	5,32	2,42	6,63	9,64	4,93	3,28	2,21	0,64	0,65
Genomsnittligt antal utestående aktier – före utspädning	26 491 122	26 491 122	26 276 605	26 183 620	26 183 620	25 996 417	25 229 870	25 229 870	24 520 884	21 478 586
Genomsnittligt antal utestående aktier – efter utspädning	26 491 122	26 502 575	26 397 552	26 411 214	26 495 633	26 167 786	25 837 404	25 544 935	24 559 246	22 013 833
Anställda
Medelantal anställda	107	103	101	89	70	55	43	35	29	17

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 142

Övrig information

Innehåll

Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Alternativa nyckeltal Härledning alternativa nyckeltal Finansiella och alternativa nyckeltal per år Aktieinformation Information till aktieägarna

Aktieinformation

Mips aktie var under 2025 noterad på Nasdaq Stockholm, Large Cap, och per den 31 december 2025 hade Mips 17 445 aktieägare. Utländska ägare svarade för cirka 60 procent av rösterna och aktiekapitalet. De tio största ägarna svarade för cirka 37 procent av rösterna och aktie- kapitalet. Högsta betalkurs 2025 var 613 SEK och lägsta betalkurs var 291 SEK.

Aktiens utveckling under 2025

[Grafik över aktiekurs och antal omsatta aktier per dag för Mips Omsatt antal aktier per dag OMX Stockholm_PI, Jan-Dec 2025]

Aktiekapitalet i Mips uppgick per den 31 december 2025 till 2 649 112 SEK, per samma datum uppgick an- talet aktier till 26 491 122 aktier. Enligt bolags ordningen ska aktiekapitalet vara lägst 2 000 000 SEK och högst 8 000 000 SEK, fördelat på lägst 20 000 000 aktier och högst 80 000 000 aktier.

Mips bolagsordning innehåller ett avstämningsförbehåll och bolagets aktier

De 10 största aktieägarna per den 31 december 2025
Aktieägare	Antal aktier	Kapital	Röster
Handelsbanken Fonder	1 855 994	7,01%	7,01%
Brown Capital Management, LLC	1 488 424	5,62%	5,62%
Vanguard	1 073 942	4,05%	4,05%
Railways Pension Trustee Company Ltd	973 746	3,68%	3,68%
SEB Funds	921 001	3,48%	3,48%
Swedbank Robur Fonder	802 291	3,03%	3,03%
Alecta Tjänstepension	800 000	3,02%	3,02%
T. Rowe Price	772 940	2,92%	2,92%
Spiltan Fonder	699 735	2,64%	2,64%
Capital Group	543 100	2,05%	2,05%
Topp 10	9 931 173	37,49%	37,49%
Övriga	16 559 949	62,51%	62,51%
Totalt	26 491 122	100,00%	100,00%

är anslutna till Euroclear Sweden AB, vilket innebär att Euroclear Sweden AB administrerar bolagets aktiebok och registrerar aktierna på person. Samtliga aktier äger lika rätt till bolagets vinst och andel av överskott vid eventuell likvidation.

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 143

Övrig information

Innehåll

Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Alternativa nyckeltal Härledning alternativa nyckeltal Finansiella och alternativa nyckeltal per år Aktieinformation Information till aktieägarna

Information till aktieägarna

Årsstämma

Årsstämman 2026 i Mips AB (publ) äger rum torsdagen den 23 april 2026 kl 13:00 på Mips huvudkontor, Kemist- vägen 1B, Täby. Styrelsen har beslutat att aktie ägarna ska kunna utöva sin rösträtt på årsstämman även genom poströstning på förhand i enlighet med föreskrifterna i Mips bolagsordning.

Rätt till deltagande

För att få delta i årsstämman måste aktieägare:
* Dels vara registrerad i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken onsdagen den 15 april 2026.
* Dels till bolaget anmäla sitt deltagande vid stämman senast fredagen den 17 april 2026 i enlighet med anvisningarna som kommer framgå av kallelsen till årsstämman.

Förvaltarregistrerade aktier

Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste, för att få utöva sin rösträtt och delta i stämman, tillfälligt omregistrera aktierna i eget namn i den av Euroclear Sweden AB förda aktie boken (s.k. rösträtts- registrering). Framställningen av bolagsstämmoaktie– boken per avstämningsdagen onsdagen den 15 april 2026 kommer att beakta rösträttsregistreringar som har gjorts senast fredagen den 17 april 2026. Detta innebär att aktieägare bör underrätta sin förvaltare om detta i god tid före denna dag.

Finansiell kalender 2026

23 april 2026 Kv1 Delårsrapport januari – mars 2026
23 april 2026 Årsstämma 2026
16 juli 2026 Kv2 Delårsrapport januari – juni 2026
21 oktober 2026 Kv3 Delårsrapport januari – september 2026

Produktion: Mips i samarbete med Addira. Foto: Fabian Björnstjerna, Ekkia, Anton Enerlöv, Fox Racing, GEPA pictures, Honda Racing, Kabuto, KOROYD, Mips, POC, Red Bull KTM Factory Racing, Scott SRAM, Erkan Sezer, Troy Lee Designs, Mathurin Vauthier, Peter Wengström, Oskar Öberg.

Mips AB Kemistvägen 1B, 183 79 Täby mipsprotection.com

AI assistant

Mips — Annual Report 2025

2025 | Års- och hållbarhetsredovisning

Innehåll

03

Detta är Mips

04

Året i korthet

Femårsöversikt

05

Året i korthet

God utveckling inom hållbarhet

Innehåll

Vd har ordet

God utveckling under ett utmanande år

Stark position på den europeiska marknaden

Koroyd – spännande förvärv i linje med vår strategiska plan

Hållbarhet – vi har tagit ytterligare steg mot våra långsiktiga mål

Hjälmkategori Sport – fortsatt stabil tillväxt inom cykel

Hjälmkategori Säkerhet – väl positionerat för fortsatt tillväxt

Om Mips

Affärsmodell, strategi och mål

Mips strategiska grund

Affärsmodell – så skapar Mips värde

Finansiella mål

Strategier för tillväxt

Öka medvetenheten om Mips

Möjliggöra implementering i flera typer av hjälmar

Strategier för tillväxt

Affärsmodell, strategi och mål

Kostnadseffektiv och skalbar teknologi

Erbjuda en överlägsen produkt

Hållbarhetsmål

Ökad tillväxt och minskad klimatpåverkan

Leverera hållbara produkter med mindre miljöpåverkan

En hållbar tillverkning och värdekedja

UN Global Compact

Circular product offering

Affärsmodell, strategi och mål

Affärsmodell, strategi och mål

Innehåll

Mips hållbarhetsagenda

Miljö

Socialt ansvar

Ansvarsfullt företagande

Strategiska fokusområden inom hållbarhet

En hållbar affärsmodell

Höga krav på affärspartners

Tillsammans kan resultat uppnås

Affärsmodell, strategi och mål

Innehåll

Långsiktig strategi

1. Växa det befintliga erbjudandet

2. Öppna upp nya försäljningskanaler och marknader

3. Tillvarata nya möjligheter inom hjälmsäkerhet

Affärsmodell, strategi och mål

Mips fokusmarknad

Mips fokusmarknader

Globala makrotrender

Ökad långsiktig efterfrågan

Ökad långsiktig efterfrågan

Den globala hjälmmarknaden

Mips tre kategorier

Konkurrenter

Marknadsöversikt

Mips finns inom tre hjälmkategorier

Översikt totalmarknad och fokusmarknad 2025

Cykelhjälmar

Snöhjälmar

Ridhjälmar

Lagsport

Övrigt

Marknadsöversikt

Landsvägshjälmar

Motocrosshjälmar

Marknadsöversikt

Säkerhetshjälmar för industriellt bruk

Verksamheten

Innovativ design och ökad komfort för krävande arbetsmiljöer

NYHET Mounted Solutions

Mips Annual Report 2025