Mips — Annual Report 2020

Mar 26, 2021

bolagsstyrning

innehåll vd har ordet marknads-

översikt

affärsmodell, strategi & mål verksamheten hållbarhets-

riskhantering

redovisning

finansiell information

risker & aktieinformation

ÅRSREDOVISNING 2020

1

Innehåll

Året i korthet	04
Vd har ordet	06
Marknadsöversikt	10
Affärsmodell, strategi och mål	20
Verksamheten	28
Risker och riskhantering	40
Hållbarhetsredovisning	46
Revisors yttrande	59
Förvaltningsberättelse	60
Koncernen
Finansiella rapporter	65
Noter	69
Moderbolaget
Finansiella rapporter	91
Noter	95
Styrelsens intygande	104
Revisionsberättelse	105
Finansiella och alternativa nyckeltal	108
Bolagsstyrningsrapport	110
Styrelse	118
Ledning	120
Revisors yttrande	122
GRI-index	123
Aktieinformation	125
Information till aktieägarna	126

2 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2020

hjälmar.

innehåll vd har ordet

3

verksamheten hållbarhetsredovisning riskhantering

2020 i korthet

Mips säljer sina patenterade säkerhetssystem genom en ingrediensvarumärkesmodell till världsledande varumärken och har fram till och med 2020 sålt fler än 20 miljoner Mips-lösningar till hjälmar för cykel, snö, ridsport, lagsport, motorcykel, klättring och säkerhet.

Mips är marknadsledande inom lösningar för rotationsskydd och arbetar med ett stort antal av de ledande hjälmvarumärkena. Bolaget marknadsför patenterade lösningar för hjälmsäkerhet baserat på mer än 20 års forskning.

Rotationsrörelser är en kombination av rotationsenergi och rotationskrafter. Denna rotationsrörelse resulterar i skjuvning och/eller töjning av vävnaden i hjärnan och ökar risken för hjärnskador vid sneda islag.

Huvudkomponenten i Mips säkerhetssystem är Mips lågfriktionsskikt, vilket är designat att imitera hjärnans egna skyddssystem och möjliggör en relativ rörelse mellan huvudet och hjälmen.

365 MSEK Nettoomsättning — En ökning med 36% 168 MSEK Justerat rörelseresultat — En ökning med 53%

46,2 procent Justerad rörelsemarginal — En ökning från 41,2%

TEAM MIPS

Under året har vi skapat Team Mips, världsledande atleter som delar Mips övertygelse om betydelsen av säkrare hjälmar. I slutet av september presenterades Mips-teamets första ambassadör, Henrik Harlaut, en legend inom skidvärlden och under december, Brandon Semenuk, en av de främsta inom mountainbike. Både Henrik och Brandon har en stor hängivenhet för säkerhet. Under mars 2021 tillkom Kate Courtney i teamet.

verksamheten hållbarhetsriskhantering

Mips säkerhetssystem är utformat för att verka vid islag från samtliga vinklar, därav namnet Mips vilket är en förkortning av Multidirectional Impact Protection System.

Mips säkerhetssystem kan implementeras i såväl nya som existerande hjälmmodeller. Många av Mips kunder är ledande aktörer inom hjälmindustrin, vilka integrerar Mips säkerhetssystem i sina hjälmar. För varumärken inom hjälmindustrin innebär detta att de kan sälja en hjälm designad för att skydda mot rotationsrörelser och därmed differentiera varumärket samt skapa mervärde. Mips kunder marknadsför aktivt nyttan av Mips säkerhetssystem samt Mips varumärke mot slutanvändaren.

bolagsstyrning

Vi lämnar ett framgångsrikt men mycket underligt år bakom oss

2020 går till historien som ett år då vi trots en synnerligen utmanande omvärld lyckades flytta fram våra positioner på ett väldigt bra sätt.

2020 är ett år som kommer gå till historien som ett väldigt annorlunda, och på många sätt utmanande, år. Det tror jag vi alla bär med oss. För oss kommer det även att gå till historien som ett år bestående av två olika kapitel. Där det första, till stor utsträckning handlade om ovisshet. En majoritet av våra marknader var stängda en större del av det andra kvartalet och de flesta av våra kunders personal var permitterade eller hade i värsta fall förlorat sina arbeten – något som de flesta skulle se som en signal för Mips att dra i handbromsen. Men vi valde att inte se det så. Den stora frågan vi ställde oss var om det skett

innehåll marknadsvd har ordet

affärsmodell, strategi & mål verksamheten hållbarhets-

"Trots en utmanande omvärld har vi implementerat Mips-lösningar i fler hjälmar än någonsin"

något som gjorde att den långsiktiga efterfrågan på våra produkter hade ändrats. Vi ansåg inte det. En annan fråga var hur stor vår uthållighet var och hur länge vi skulle klara oss utan intäkter. Svaret på den frågan var att vi skulle klara oss länge, väldigt länge. Antagligen längre än många andra. Att vara ett tillväxtbolag kräver att man alltid har blicken långt fram, annars kommer du inte att kunna manövrera förbi hinder på vägen. Vi stoppade därför inga aktiviteter, utan hittade tvärtom möjligheter att investera ännu mer bakom våra strategiska initiativ. Vi fortsatte att förstärka vår organisation. Dessutom färdigställde vi många kundprojekt, ibland utan att det fanns personal hos kund på plats som motpart eftersom den var permitterad.

Att vara framåtlutad visade sig vara väldigt gynnsamt för när det andra kapitlet påbörjades och trenden vände hade vi redan lämnat startblocken. Vilket bidrog till att vi kunde leverera 108% organisk tillväxt i kvartal tre och 77% i kvartal fyra. EBITmarginalen förbättrades ytterligare under året och vi lyckades leverera en EBIT-marginal på 46%. Detta är ytterligare ett bevis på vår skalbara affärsmodell.

Jag är nöjd med hur snabbt vi kunde svara på den ökade efterfrågan under andra halvåret och att vi har lyckats leverera alla de order som vi mottagit under året. Trots en utmanande omvärld har vi implementerat Mips-lösningar i fler hjälmar än någonsin. Vi har fortsatt att investera i forskning och utveckling och har under 2020 lanserat ett flertal nya produkter som mottagits på ett mycket bra sätt av våra kunder.

Satsningar för att öka medvetenheten om hjälmsäkerhet och Mips-lösningar

Ett av våra viktigaste strategiska initiativ är att öka medvetenheten om hjälmsäkerhet, Mips och våra produkter runt om i världen. Vi började redan 2019 arbetet med att göra om vår varumärkesplattform, för att säkerställa att vi kan kommunicera så effektivt som möjligt när vi nu börjar öka våra aktiviteter inom marknadsföring. Vi lanserade flera nya initiativ under året, bland annat vårt Team Mips, där de två första atleterna har närmast legendstatus. Först ut var Henrik Harlaut, den mest dekorerade skidåkaren i X-games historia och Brandon Semenuk, av många ansedd vara den ledande mountainbikecyklisten i världen. Båda två utövar extremsporter men är ändå oerhört måna om sin egen säkerhet. De förbereder sig alltid minutiöst och är noga med sin skyddsutrustning. Jag är stolt över hur de pratar om Mips och hur de sätter säkerheten i första rummet, samt hur de pratar till sina fans om att säkerhet är coolt. Eftersom Team Mips är ett av våra stora initiativ kommer vi att fortsätta lansera atleter under år 2021.

Coronapandemin har begränsat fysiska möten och gjort att vi har fått ställa om och öka vår digitala närvaro på många sätt. Vi har bland annat haft virtuella tourer med journalister på vårt kontor och i vårt testlaboratorium, vilket varit framgångsrikt och inneburit stort medialt utrymme för Mips i ledande branschtidningar. Omställningen har fungerat väl och vi har ökat vår interaktion med media kraftigt trots att restriktionerna har varit påtagliga.

verksamheten hållbarhetsredovisning risker & aktieinformation riskhantering

Mips-lösningar finns nu i 729 hjälmmodeller hos 121 kunder

Totalt levererade vi lösningar till 7,2 miljoner hjälmar under året. Våra största kunder, de globala hjälmtillverkarna, har fortsatt att utöka sitt sortiment med Mips, vilket har genererat god tillväxt. Vi fortsatte växa på alla geografiska marknader som vi för närvarande finns på och vid utgången av år 2020 fanns Mips-lösningar implementerat i 729 hjälmmodeller, jämfört med 583 hjälmmodeller året innan. Antalet kunder har ökat och vid slutet av året hade vi 121 kunder, en ökning med 18 stycken under året.

Våra medarbetare har tagit ett stort ansvar under året

2020 innebar för de flesta företag att man var tvungen att ändra sitt sätt att arbeta. Distansarbete blev det "nya vanliga". För Mips kräver många av våra projekt att man gör utveckling och testning på plats. Det har inneburit utmaningar och de, tillsammans med trög logistik, skulle kunnat innebära att man slog av på takten. Så har det inte varit på Mips. Alla har tagit ett väldigt stort ansvar för att komma runt de utmaningar som pandemin har inneburit.

Stora steg mot att bli ett mer hållbart företag

Även om Mips inte har ett formellt krav på sig att upprätta hållbarhetsredovisning så ser vi det som en mycket viktig del. Det är otroligt viktigt för oss att ta ansvar och att visa vilken typ av samhällsmedborgare vi vill vara. Under året har vi gjort flera olika aktiviteter för att accelerera vårt arbete inom hållbarhet och jag är mycket nöjd med de framsteg vi gjort.

Hjälmkategori Sport –

bra efterfrågan av cykelhjälmar under året

Hjälmkategorin Sport är vår största och viktigaste kategori, där vi såg en stark utveckling under året. Detta trots att våra marknader under flera månader var nedstängda. Under året har lagernivåerna hos framförallt våra cykelhjälmsvarumärken och deras kunder varit låga och det har varit en utmaning att få tag i produkter inom cykel. Vid utgången av 2020 var lagernivåerna fortsatt låga och de flesta fabriker

innehåll marknadsvd har ordet

verksamheten hållbarhetsriskhantering

"Vi ser fortsatt god efterfrågan på våra produkter och jag ser fram emot resan mot att uppnå våra långsiktiga mål"

fortsatte även under början av 2021 att tillverka cykelhjälmar för att återställa nivåerna i industrin. I vanliga fall så övergår hjälmfabrikerna mer till att tillverka snöhjälmar i kvartal ett och två. Även om efterfrågan inom cykel var exceptionell under 2020 är den allmänna uppfattningen att det kommer vara en god efterfrågan på cykelprodukter också kommande år.

Inom snö såg vi en svagare efterfrågan under året. Orsaken är inte att det underliggande intresset för vintersporter minskat, utan att vinterturismen har begränsats av restriktioner i kölvattnet av Corona-pandemin. Det är omöjligt att sia om hur det kommer se ut framåt men vi har valt att se med viss försiktighet på utvecklingen inom snöhjälmar. Det positiva är att vi, trots svag försäljning, fortsätter att flytta fram våra positioner och ta marknadsandelar genom högre andel Mips-lösningar i våra befintliga kunders sortiment.

Hjälmkategori Motorcykel – fler varumärken och tuffare standard

Motorcykel, vår näst största kategori, blev under 2020 vår snabbast växande kategori. Vi har tidigare sagt att vi vill accelerera vår försäljning inom Motorcykel och under 2020 började vi se tecken på det. De bidragande faktorerna till det är flera. Först och främst ser vi att vi får fler varumärken som inte bara fokuserar på Motocross utan även landsvägsmotorcykel. Det har även implementerats en ny teststandard inom Europa, ECE 22.06, under året. Det är den första internationella standarden som inkluderar testning av rotationskrafter, vilket är det som Mips-lösningarna är designade att adressera. Detta har gjort att motorcykelbranschen har börjat inrikta sig på säkerhet på ett mycket mer fokuserat sätt.

Hjälmkategori Säkerhet – ökat intresse för Mips inom byggindustrin

Även om vi fortfarande är i ett tidigt skede inom kategorin Säkerhet ser vi ett stort intresse för säkerhetshjälmar och en ökad förståelse för Mips-lösningarnas påverkan på olika skadekriterier. Vår initiala marknadsbearbetning har främst varit koncentrerad kring den nordiska marknaden, men har under andra halvåret av 2020 utökats till den internationella marknaden med fokus framförallt på Storbritannien, Tyskland och USA. Arbetet har burit frukt och vi har under slutet av januari 2021 annonserat ett samarbete med en ledande hjälmtillverkare i Storbritannien. Centurion är den första kunden som använder vår nyutvecklade lösning till bygghjälmar med remupphängning, ytterligare en teknologi som vi har utvecklat och lanserat under 2020.

Ser fram emot vår resa mot våra långsiktiga mål

2020 har varit ett väldigt utmanande år på många olika sätt. Jag är stolt över hur vår organisation hanterat de stora svängningarna och samtidigt lanserat nya lösningar för framtida tillväxt. Alla på Mips har, trots förändrade förutsättningar, tagit mycket ansvar och hjälpt till att flytta fram våra positioner på ett tillfredsställande sätt. Vi har i oförändrad takt fortsatt att investera i våra strategiska initiativ. Vi ser en fortsatt god efterfrågan på våra produkter och jag ser fram emot resan mot att uppnå våra långsiktiga mål.

Stockholm, mars 2021

Max Strandwitz

VD OCH KONCERNCHEF

Marknadsöversikt

Ökad medvetenhet om Mips produkter och globala trender stödjer en ökad efterfrågan. Mips fokusmarknad uppgår till cirka 130 miljoner hjälmar per år.

innehåll vd har ordet affärsmodell,

marknadsöversikt

strategi & mål

verksamheten hållbarhets-

riskhantering

redovisning

finansiell information

risker & aktieinformation

bolagsstyrning översikt

strategi & mål

verksamheten hållbarhetsriskhantering

redovisning

Ökad efterfrågan och globala trender

Ett antal starka trender inom hjälmanvändandet

Hjälmanvändandet i världen ökar vilket främst drivs av ett ökat säkerhetstänk hos konsumenterna. Eftersom Mips tillämpar en ingrediensvarumärkesmodell och inte själv driver försäljning till konsument är bolaget beroende av konsumenternas hjälmanvändande och därigenom försäljningen av hjälmar generellt. Nedan listas de huvudsakliga trender som påverkar bolagets möjligheter att öka penetrationen av Mips teknologi inom den globala hjälmförsäljningen och som därmed även driver efterfrågan av Mips produkter.

• Medvetenheten om Mips teknologi Med vetskap om den skada rotationsrörelser kan göra på hjärnan och att traditionella hjälmar inte är designade för att skydda hjärnan mot detta utan endast mot skallfrakturer orsakade av raka islag, ökar medvetenheten hos konsumenter om fördelarna som Mips teknologi medför.
• Regulatoriska krav Under sommaren 2020 antog, Fédération Internationale de Motocyclisme (FIM) som certifierar motorcykelhjälmar för Grand Prix motorcykelracing, som första regulatoriska organ, krav på att inkludera tester för sneda islag (rotationsrörelser) i sina testprotokoll. Det pågår en aktiv debatt om vikten av att inkludera rotationsrörelser som ett element i testprotokollen vid testning av andra hjälmar också, men det är ännu inget krav.
• Validerande tredjepartstester Ett flertal oberoende tredjepartstester har publicerats som validerar funktionaliteten och nyttan av att implementera Mips säkerhetssystem i en hjälm.

Ökad urbanisering, ökande medelklass, hälsomedvetenhet och företags ökade ansvarstagande är trender som leder till att efterfrågan på hjälmar ökar.

Ökat säkerhetsfokus – Fokus på säkerhet, framförallt på arbetsplatser men även generellt, har ökat väsentligt de senast åren. En vidareutveckling av hjälmtyper som bärs inom främst industrin har möjliggjort implementation av Mips säkerhetssystem även i hjälmar för industriellt bruk.

De globala trenderna är i viss utsträckning även kategorispecifika och bolaget har noterat följande utveckling inom de olika kategorierna:

• Marknaden för Sporthjälmar fortsätter att växa främst drivet av en god utveckling inom cykel under de senaste åren och Mips uppfattning är att konsumenter är beredda att betala mer för säkerhetsutrustning idag än för 10 år sedan.
• Marknaden för Motorcykelhjälmar fortsätter att växa globalt, främst drivet av Asien och vissa utvecklingsländer. Mips ser en relativt stabil marknad och prisutveckling i både Europa och USA.
• Marknaden för Säkerhetshjälmar växer globalt, främst genom ett ökat hjälmanvändande. Volymen av den typ av hjälm som Mips fokuserar på växer snabbare än kategorin totalt, då både slutanvändaren och de företag slutanvändarna arbetar för ställer allt högre krav på säkerhet.

innehåll vd har ordet marknads-

översikt

affärsmodell, strategi & mål verksamheten hållbarhets-

riskhantering

redovisning

finansiell information

risker & aktieinformation

bolagsstyrning

Rotationsrörelser är en kombination av rotationsenergi och rotationskrafter. Denna rotationsrörelse kan resultera i skjuvning och/ eller töjning av vävnaden i hjärnan, vilket påverkar hjärnan och ökar risken för hjärnskador vid islag.

bolagsstyrning

finansiell information

Hjälmmarknaden

strategi & mål

innehåll vd har ordet affärsmodell,

marknadsöversikt

Den globala hjälmmarknaden omfattar ett stort antal användningsområden som är under ständig utveckling.

Marknaden för hjälmar är mycket stor, dock saknas det aggregerad global data. Mips har därför valt att beskriva den del av marknaden som det finns konkret tillgänglig data för och där bolaget även ser att Mips säkerhetssystem skulle kunna integreras.

Mips tre kategorier

Mips uppskattar att dess totala marknad idag uppgår till 410 miljoner hjälmar årligen. Baserat på denna uppskattning har bolaget valt att organisera sin verksamhet i tre olika kategorier:

• 1. Sporthjälmar
• 1. Motorcykelhjälmar
• 1. Säkerhetshjälmar
• 1. Marknaden för olika typer av Sporthjälmar uppskattas uppgå till 50 miljoner hjälmar som säljs årligen. Den största andelen av dessa hjälmar utgörs av cykelhjälmar men kategorin inkluderar även hjälmar inom snösport, ridhjälmar och hjälmar inom olika lagsporter.
• 1. Marknaden för Motorcykelkategorin uppskattas, liksom marknaden för Sporthjälmar, uppgå till 50 miljoner hjälmar årligen. Mips har valt att dela upp Motorcykelkategorin i två delar:
• I) hjälmar inom landsvägsmotorcykel
• II) hjälmar inom motocross. En del av hjälmarna inom denna kategori används även inom andra användningsområden såsom för snöskoteråkning, bilkörning och andra aktiviteter där man färdas i hög hastighet.
• 1. Den största av ovannämnda kategorier är Säkerhetshjälmar som uppskattas bestå av 310 miljoner hjälmar årligen, varav 300 miljoner utgörs av hjälmar för industriellt bruk och 10 miljoner av hjälmar inom militär, polis och räddningstjänst (Law Enforcement and Armed Forces, LEAF).

Mips säkerhetssystem går att integrera i nästan alla hjälmar

Mips ambition är att kunna erbjuda sin lösning till så många hjälmanvändare som möjligt runt om i världen. Användningsområdet begränsas dock i vissa avseenden av följande faktorer:

• 1. Mips arbetar utifrån principen att det ska vara vetenskapligt bevisat att bolagets teknologi faktiskt förbättrar säkerheten i den hjälm Mips säkerhetssystem implementeras i.
• 1. Det finns en lägstanivå vad gäller priset på hjälmar där Mips säkerhetssystem erbjuds, idag är nivån 30 USD.

Historiskt sett har Mips säkerhetssystem främst implementerats i hjälmar med högre prispunkter.

I takt med att efterfrågan har ökat och att bolaget har utvecklat nya lösningar som möjliggör att bolaget kan erbjuda produkter även inom lägre prispunkter har den adresserbara marknaden växt.

Även om Mips är marknadsledande inom lösningar för att hantera rotationsrörelser mot hjärnan har bolaget hittills endast penetrerat en liten del av den totala marknaden.

Konkurrenter

verksamheten hållbarhets-

riskhantering

redovisning

finansiell information

Mips är idag den marknadsledande aktören inom hjälmbaserade lösningar för skydd mot rotationsrörelser. De konkurrerande aktörer som idag finns på marknaden erbjuder lösningar endast i ett fåtal hjälmmodeller och hjälmkategorier. En ökad medvetenhet om vikten av skydd mot rotationsrörelser kommer troligen att öka efterfrågan på rotationsskydd. En sannolik följd av detta är också att konkurrensen från andra aktörer kommer att öka.

Av de konkurrenter som idag marknadsför en lösning som påstås skydda mot rotationsrörelser finns det en distinktion mellan de aktörer som fungerar som ett ingrediensvarumärke och hjälmvarumärken som har utvecklat egna teknologier. Konkurrensen från andra ingrediensvarumärken som marknadsför en lösning för skydd mot rotationsrörelser är idag begränsad till ett fåtal aktörer som har några få kunder som bas. När det gäller hjälmvarumärken som utvecklat en egen teknologi finns det flera aktörer på marknaden men i och med att teknologin i dessa fall är begränsad till ett enskilt varumärke är konkurrensen från dessa aktörer därmed begränsad. I tillägg till ovan har Mips en bred patentportfölj som i viss mån begränsar möjligheten för andra aktörer att lansera nya konkurrerande teknologier.

strategi & mål

verksamheten hållbarhetsredovisning risker & aktieinformation riskhantering

Hjälmkategorier

Mips adresserar tre hjälmkategorier: Sporthjälmar, Motorcykelhjälmar och Säkerhetshjälmar

SPORTHJÄLMAR

Historiskt sett har Mips säkerhetssystem främst implementerats i hjälmar med högre prispunkter, men idag erbjuder bolaget produkter som kan implementeras i hjälmar med prispunkter ända ner till 30 USD. Tidigare har ersättningscyklerna för hjälmanvändare inom Sporthjälmar uppskattats uppgå till i genomsnitt fem–åtta år. Även om det idag inte finns någon nyare data på hur ofta hjälmar faktiskt byts ut uppskattar Mips att ersättningscyklerna förkortats alltmer. En summering av de främsta underkategorierna inom kategorin Sporthjälmar följer nedan.

Cykelhjälmar

Cykelhjälmar utgör den enskilt största underkategorin inom Sporthjälmar och den årliga volymen uppskattas uppgå till 35 miljoner hjälmar. Mips anser att den största begränsningen inom denna underkategori är prisnivån då Mips säkerhetssystem idag endast implementeras i hjälmar som kostar mer än 30 USD på marknaden. Denna del av cykelhjälmsmarknaden uppgår uppskattningsvis till 20 miljoner hjälmar årligen.

Cykelhjälmsmarknaden delas i huvudsak in i hjälmar för vardagsanvändning och pendling, hjälmar för landsvägscykling, hjälmar för mountainbike och barnhjälmar, där den största delen utgörs av hjälmar för vardagsanvändning. Hjälmar för elektriska cyklar växer snabbt även om den fortfarande utgör en liten del av den totala cykelhjälmsmarknaden.

Cykelhjälmar är idag Mips i särklass största försäljningsområde och en övervägande del av Mips intäkter härrör från denna underkategori. Medvetenheten om Mips teknologi på denna marknad är relativt hög, med störst medvetenhet på den amerikanska marknaden följt av den europeiska marknaden. I resten av världen är medvetenheten om Mips teknologi fortfarande förhållandevis låg. Mips har levererat lösningar till cykelhjälmar sedan 2010.

Snöhjälmar

Snöhjälmar är en av de större underkategorierna inom kategorin för Sporthjälmar. Med snöhjälmar avses hjälmar för både skidåkning och snowboard. Hjälmarna delas vanligtvis in i hjälmar för fritidsbruk (barn/familj/nybörjar- och medelåkarnivåer) och hjälmar för avancerad åkning (alpin och friåkning). Medvetenheten om Mips teknologi är hög inom denna underkategori och avvikelser från detta är ofta geografiskt betingade. Mips har levererat lösningar till snöhjälmar sedan 2010.

Ridhjälmar

Ridhjälmar delas idag in i hjälmar för ridsport respektive hästpolo. Intresset för Mips teknologi från denna kategori har historiskt sett varit lågt men har de senaste åren ökat väsentligt. Medvetenheten om Mips teknologi i denna underkategori är dock fortsatt låg. Mips har levererat lösningar till ridhjälmar sedan 2007.

Lagsport

Hjälmar för lagsport är en relativt stor underkategori fördelat på ett antal olika lagsporter. De större lagsporterna där hjälmar används är framförallt amerikansk fotboll, ishockey och lacrosse. Medvetenheten om Mips teknologi inom lagsport är förhållandevis låg. Mips har levererat lösningar till lagsport sedan 2019.

Övrigt

I kategorin övrigt finns hjälmar för bland annat klättring och forsränning. Medvetenheten om Mips teknologi i denna underkategori är låg. Mips har levererat lösningar till hjälmar i denna underkategori sedan 2018.

innehåll vd har ordet marknadsöversikt

affärsmodell, strategi & mål

verksamheten hållbarhetsriskhantering

redovisning finansiell information risker & aktieinformation

bolagsstyrning

HJÄLMMODELLER ÖVERSIKT

	Miljoner enheter	Mips totalmarknad	Mips fokusmarknad	Antal hjälm modeller, Mips	Aktiva varu märken, Mips
SPORT	Cykel	> 35	> 20	444	72
	Snö	> 6	> 5	193	29
	Ridsport	> 2	> 2	25	10
	Lagsport	> 2	> 2	3	2
	Övrigt	> 4	> 2	4	2
	Totalt	˜ 50	˜ 30	669	115
MOTORCYKEL	Landsväg	> 47	> 28	10	6
	Motocross	> 3	> 2	48	20
	Totalt	50	30	58	26
SÄKERHET	Industri	> 300	> 60	1	1
	LEAF	> 10	> 3	1	1
	Totalt	310	70	2	2
	Totalt	> 410	> 130	729	143

Mips har

översikt

affärsmodell, strategi & mål

verksamheten hållbarhetsredovisning risker & aktieinformation riskhantering

MOTORCYKELHJÄLMAR

Motorcykelmarknaden är en stor global marknad som är fragmenterad både i typ och geografi. Kategorin kan delas in i tre olika underkategorier bestående av hjälmar för landsvägsmotorcykel, hjälmar för motocross, inklusive snöskoter och hjälmar för mopedoch scootermarknaden. Mips ser en stor adresserbar marknad i de första två av dessa underkategorier men en mindre potential i marknaden för moped och scooterhjälmar då dessa huvudsakligen utgörs av hjälmar i lägre prispunkter i utvecklingsländer.

Medvetenheten om Mips teknologi är hög inom marknaden för hjälmar för motocross men lägre inom marknaderna för landsvägsmotorcykelhjälmar respektive moped- och scooterhjälmar. Mips har levererat lösningar till denna kategori sedan 2013.

SÄKERHETSHJÄLMAR

Hjälmar inom Säkerhetskategorin kan delas upp i två huvudsakliga underkategorier bestående av säkerhetshjälmar för industriellt bruk (för användning främst inom bygg, tillverknings, gruv- och oljeindustrin) och hjälmar inom militär, polis och räddningstjänst (Law Enforcement and Armed Forces, LEAF).

Säkerhetshjälmar för industriellt bruk

Marknaden för underkategorin industrihjälmar är stor och uppskattas uppgå till mer än 300 miljoner hjälmar årligen. Den största delen av dessa hjälmar utgörs av så kallade "Typ I-hjälmar", vilka är en enklare form av hjälmar som främst är avsedda för att skydda mot fallande föremål. Denna typ av hjälm är lägre prissatt och kostar mellan 10–15 USD. Den andra typen av hjälmar inom underkategorin industrihjälmar är så kallade "Typ II-hjälmar" som tillkommit under senare år och har sitt ursprung inom klättringshjälmar och som erbjuder ett mer komplett skydd. Det finns olika typer av hjälmar inom klassen "Typ II-hjälmar" som är avsedda för olika typer av certifieringar. Dessa hjälmar är prissatta mellan 50–100 USD. Mips adresserbara marknad inkluderar i dagsläget endast "Typ II-hjälmar. Mips har levererat lösningar till hjälmar i denna underkategori sedan 2019.

Säkerhetshjälmar inom LEAF

Mips uppskattar att marknaden för hjälmar avsedda inom LEAF uppgår till mer än 10 miljoner hjälmar årligen. Mips har lanserat lösningar inom denna underkategori men har hittills endast levererat ett begränsat antal Mips- enheter till LEAF-hjälmar. De huvudsakliga underkategorierna inom hjälmmarknaden för LEAF beskrivs kortfattat nedan.

Hjälmar till militären

Hjälmar för militärt bruk delas in i hjälmar för markstyrkor och hjälmar som används inom flygvapnet. Hjälmar för markstyrkor används både av specialstyrkor och reguljära styrkor. Mips initiala fokus ligger på hjälmar till specialförband men den långsiktiga ambitionen är även att tillhandahålla lösningar till hjälmar för reguljära styrkor och till flygvapnet. Ett utmärkande drag för militära hjälmar är att hjälmens innanmäte vanligtvis byts ut en till två gånger per år, vilket innebär en intressant eftermarknad för Mips.

Hjälmar till polisen

Marknaden för polishjälmar utgörs av hjälmar för kravallpolis och hjälmar för ballistiskt skydd. De senare är hjälmar som ofta är desamma som används av militära specialstyrkor och även dessa förväntas utgöra en intressant eftermarknad då hjälmens innanmäte i regel byts ut en till två gånger per år.

Hjälmar till räddningstjänsten

Hjälmar till räddningstjänsten omfattar brandhjälmar (som används vid rökdykning) samt hjälmar som används vid räddningsuppdrag, däribland trafikolyckor, skogsbränder, ambulansutryckningar samt eftersöknings- och räddningsuppdrag på hög höjd och på vatten. Mips levererar idag lösningar som används inom eftersöknings- och räddningsuppdragshjälmar.

verksamheten hållbarhetsredovisning risker & aktieinformation riskhantering

Affärsmodell, strategi och mål

Mips strategiska ambition är att öka säkerheten för varje person som bär en hjälm.

verksamheten hållbarhets-

riskhantering

redovisning

finansiell information

risker & aktieinformation

bolagsstyrning

innehåll vd har ordet marknads-

översikt

affärsmodell, strategi & mål

Affärsmodell Så skapar Mips värde

affärsmodell, strategi & mål

Unik marknadsposition Ingrediensvarumärke

översikt

innehåll vd har ordet marknads-

10 Ledande teknologier

40 Patentfamiljer

Högt förtroende för vårt varumärke och för företaget

Vår ingrediensvarumärkesmodell ger oss skalbarhet och värde

redovisning

finansiell information

risker & aktieinformation

bolagsstyrning

121 varumärken ger en koordinerad marknadsföringskraft

verksamheten hållbarhets-

riskhantering

• Skalbara teknologier möjliggör en effektiv värdekedja
• Bred patentportfölj skyddar vår forskning och utveckling

Detta ger en stark finansiell hävstång som möjliggör en EBIT-marginal om över 40%.

Ett lågt rörelsekapitalbehov möjliggör en utdelningsnivå överstigande 50%.

INGREDIENSVARUMÄRKE

Mips drivs idag som ett ingrediensvarumärke. Det innebär att Mips säljer sina produkter till hjälmtillverkare som implementerar Mips teknologi i hjälmar som sedan marknadsförs till slutanvändare

Mips arbetar med många av de större hjälmtillverkarna i världen inom kategorin Sporthjälmar, men säljer även bolagets lösningar till varumärken verksamma inom kategorierna Motorcykel och Säkerhetshjälmar. Hjälmar utrustade med Mips teknologi prissätts ofta något högre och premien för Mipsprodukten börjar från 15–20 USD och uppåt i konsumentledet.

Genom ingrediensvarumärkesmodellen kan Mips med begränsade kostnader nå ut till ett stort antal kunder och erhålla en hög exponering mot slutanvändare genom hjälmvarumärkenas breda och globala marknadsföringsresurser.

Mips har ett nära samarbete med kunderna i syfte att säkerställa ett enhetligt och kontrollerat budskap till slutanvändare och media. Det innefattar också att Mips tillhandahåller nödvändig expertis och marknadsföringsmaterial till kundernas säljpersonal och distributörer, till exempel genom deltagande på sälj- och distributörsmöten.

Mips arbetar också aktivt med strategisk och kostnadseffektiv marknadsföring gentemot distributörer, återförsäljare och media. Detta arbete sker i nära samarbete med bolagets kunder (hjälmvarumärkena) genom att utbilda distributörer, återförsäljare och media om fördelarna med Mips teknologi, exempelvis genom olika säljprogram och tillhandahållande av efterföljande utbildningsmaterial.

bolagsstyrning

Finansiella mål

Bolagets långsiktiga finansiella mål innebär en ambition som styrelsen och ledningen anser vara rimliga förväntningar på Mips.

JUSTERAT

MARGINAL

Mål 2025

RÖRELSERESULTAT OCH JUSTERAD RÖRELSE-

Tillväxt

Målet är att organiskt växa till en nettoomsättning överstigande 1 000 MSEK år 2025.

0 2016 2017 2018 2019 2020 20 Lönsamhet Målet är att bibehålla en rörelsemarginal överstigande

30

40

50 %

Utdelningspolicy

40 procent.

50

100

150

200

MSEK

Målet är att dela ut cirka 50 procent av Mips nettoresultat med hänsyn tagen till bolagets finansiella stabilitet, framtida vinster, investeringsbehov, likviditet och utvecklingsmöjligheter samt allmänna ekonomiska och affärsmässiga villkor.

För 2020 föreslår styrelsen en utdelning om 3,50 SEK (3,00) per aktie vilket motsvarar 71 procent av Mips nettoresultat för 2020.

verksamheten hållbarhetsriskhantering

bolags-

2025-strategin bygger kring tre huvudsakliga hjälmkategorier bestående av Sport, Motorcykel och Säkerhet som tillsammans representerar en fokusmarknad omfattande totalt 130 miljoner hjälmar.

SPORT

• Cykel
• Snö
• Ridsport
• Lagsport
• Övrigt

Mips uppskattar att marknaden för sporthjälmar idag uppgår till ungefär 50 miljoner hjälmar årligen. Historiskt sett har Mips säkerhetssystem främst implementerats i hjälmar i högre prispunkter men idag erbjuder bolaget produkter som kan implementeras i hjälmar i prispunkter ända ner till 30 USD.

MOTORCYKEL

• Landsvägsmotorcykel
• Motocross
• Övrigt

Motorcykelmarknaden är en stor global marknad men väldigt fragmenterad både i typ och geografi. Kategorin kan delas in i tre olika underkategorier bestående av hjälmar för landsvägsmotorcykel, hjälmar för motocross och hjälmar för moped och scootermarknaden. Mips ser en adresserbar marknad om ungefär 30 miljoner hjälmar årligen i dessa kategorier.

SÄKERHET Industrihjälmar LEAF

Hjälmar inom Säkerhetskategorin kan delas upp i två huvudsakliga underkategorier bestående av säkerhetshjälmar för industriellt bruk (för användning främst inom bygg-, tillverknings-, gruv och oljeindustrin) och hjälmar inom Law Enforcement and Armed Forces (LEAF) som består av hjälmar för polis, militär och räddningstjänst.

Den adresserbara marknaden för Säkerhetshjälmar uppskattas uppgå till ungefär 70 miljoner hjälmar årligen.

verksamheten hållbarhetsfinansiell information bolagsstyrning

redovisning

riskhantering

risker & aktieinformation

Strategi för tillväxt

affärsmodell, strategi & mål

översikt

Strategisk ambition:

Mips vill öka säkerheten för varje person som bär en hjälm.

innehåll vd har ordet marknads-

För att kunna uppnå detta har Mips som ambition att bli den självklara partnern till alla relevanta hjälmvarumärken genom att:

erbjuda den bästa och mest kostnadseffektiva lösningen som baseras på vetenskap och forskning

Mips är ett bolag som är grundat på forskning. Mips har som ambition att investera 5–7 procent av nettoomsättningen årligen för att säkerställa att bolaget fortsatt har en överlägsen teknologi vars funktion är vetenskapligt bevisad. Mips har en ständig dialog med ledande universitet och andra teknologiska institut runt om i världen för att säkerställa att Mips ligger i fortsatt framkant av utvecklingen. Det faktum att Mips har tillgång till en av världens mest validerade datamodeller på hjärnan (den så kallande Finite Elementmodellen, framtagen av Kungliga Tekniska Högskolan) gör att bolaget har goda förutsättningar för att kunna fortsätta leda utvecklingen av lösningar för att skydda hjärnan inom hjälmsäkerhetsområdet.

utveckla lösningar som möjliggör att Mips teknologi kan inkluderas i alla typer av hjälmar

Mips har en stor adresserbar marknad med möjlighet att göra skillnad inom ett stort antal användningsområden där utövaren bär hjälm. För Mips är det viktigt att kunna erbjuda en relevant lösning till samtliga användningsområden bolaget adresserar. Bolaget utvecklar därför ständigt nya lösningar i syfte att kunna fungera i så många olika typer av hjälmar som möjligt. Idag erbjuder Mips nio olika typer av lösningar och har därmed möjlighet att täcka en stor del av vad bolaget anser vara sin marknad.

utveckla en portfölj av immateriella rättigheter som fortsatt skyddar bolagets teknologi

Mips har idag en stor patentportfölj bestående av 40 patentfamiljer och totalt över 200 beviljade patent. Bolaget fortsätter ständigt att utveckla nya patent för att skydda både de lösningar som Mips marknadsför idag samt de lösningar som avses att marknadsföras i framtiden. Mips har intern expertis inom patentområdet men anlitar även extern expertis vid behov för att säkerställa att bolagets immaterialrättsliga skydd är så starkt som möjligt.

stärka bolagets varumärke för att säkerställa att konsumenten förstår det adderade värdet av Mips teknologi och alltid letar efter Mips gula logotype i samband med hjälmköp

Mips verksamhet bedrivs enligt en ingrediensvarumärkesmodell. Bolagets vision är att dess teknologi ska vara den efterfrågade säkerhetslösningen inom alla typer av hjälmar. För att nå visionen krävs att medvetenheten kring och förståelsen för Mips teknologi ökar och att konsumenten ser ett mervärde i att köpa en hjälm med Mips teknologi. För att uppnå detta avser Mips att kommande år investera 5–7 procent av den årliga nettoomsättningen i marknadsföring. Tre viktiga områden för att öka medvetenheten om varumärket är:

• 1. PR där fokus ligger på att utbilda journalister om Mips teknologi så de kan förklara funktionen för sina läsare på ett korrekt sett.
• 2. Skapande av Team MIPS, ett team med atleter som delar bolagets övertygelse om betydelsen av hjälmsäkerhet, detta för att stärka medvetenheten om Mips som varumärke bland konsumenter.
• 3. Säljfrämjande aktiviteter för att öka medvetenheten om Mips och därigenom ofta försäljningen. Detta kan vara allt från butiksmaterial till digital marknadsföring online.

bolagsstyrning

Verksamheten

innehåll vd har ordet marknads-

översikt

affärsmodell, strategi & mål hållbarhetsredovisning

riskhantering

verksamheten

finansiell information

risker & aktieinformation

bolagsstyrning innehåll vd har ordet marknadsöversikt

affärsmodell, strategi & mål

verksamheten

riskhantering

hållbarhetsredovisning

Verksamheten 2020

Året som gått

Nettoomsättningen för 2020 uppgick till 365 MSEK (268), en ökning med 36 procent. Justerat för valutakurseffekter var ökningen 43 procent. Ökningen är främst hänförlig till ökad efterfrågan hos befintliga kunder, med tillväxt till största delen från kategorierna Sporthjälmar och Motorcykelhjälmar. Rörelseresultatet ökade till 167 MSEK (108), motsvarande en rörelsemarginal om 45,8 procent (40,3). Jämförelsestörande poster har belastat resultatet under året med 1 MSEK (2). Det justerade rörelseresultatet uppgick till 168 MSEK (110) och den justerad rörelsemarginalen till 46,2 procent (41,2).

Totalt såldes det 7,2 miljoner Mips säkerhetssystem under 2020 och Mips befäste sin ställning som den ledande aktören inom hjälmbaserade lösningar som skyddar hjärnan. Den största delen av bolagets intäkter härrörde från kategorin Sport, men även hjälmkategorin Motorcykel växte.

Kunder och hjälmvarumärken

Mips kundbas består av globala hjälmtillverkare. Genom bredden av bolagets produkter kan Mips säkerhetssystem implementeras i många olika typer av hjälmar – både i hjälmar avsedda för konsumenter och för yrkesmässigt bruk. Mips har valt att organisera sin verksamhet kring tre huvudsakliga kategorier:

• 1. Hjälmar inom Sportkategorin som i huvudsak utgörs av hjälmar för cykelsport, snösport, ridsport, klättring och lagsport,
• 2. Hjälmar inom Motorcykel som delas in i landsvägsmotorcykel och motocross, och
• 3. Hjälmar inom Säkerhetskategorin som delas in i säkerhetshjälmar för industriellt bruk och hjälmar inom LEAF (militär, polis och räddningstjänst).

Under 2020 levererade Mips säkerhetssystemlösningar till 121 (103) hjälmvarumärken. Cirka 52 procent (55) av försäljningen gjordes till de fem största kunderna. Totalt levererades Mips säkerhetssystem till 729 olika typer av hjälmar.

Försäljningsprocessen

Mips försäljningsprocess kan delas upp i försäljning till befintliga kunder och rekrytering av nya kunder. Mips har en standardiserad process för utveckling av Mips säkerhetssystem i hjälmmodeller. Huvuddelen av arbetet utförs på Mips testcenter i Sverige. Mips testcenter är en central del i utvecklings- och testarbetet vid implementeringen av Mips teknologi i specifika hjälmmodeller. Majoriteten av Mips medarbetare är baserade i Stockholm, övrig personal är anställda av Mips dotterbolag i Kina.

Leverantörskedja

Mips arbetar efter en ingrediensvarumärkesmodell. Eftersom bolaget inte själv bedriver produktion, utan istället använder sig av kontrakterade underleverantörer blir Mips produktionsmodell skalbar. Detta innebär att Mips kan växa väsentligt utan att nämnvärt behöva förstärka organisationen.

Produktionen av komponenter till Mips säkerhetssystem är kontrakterad till olika tillverkare som huvudsakligen är baserade i Kina, antingen i samma anläggningar som eller i anläggningar i nära anslutning till hjälmvarumärkenas egna anläggningar. Detta underlättar logistiken då all montering av Mips säkerhetssystem i hjälmarna hanteras av hjälmvarumärkenas tillverkare. Mips lågfriktionsskikt produceras vid mottagandet av en inköpsorder och bolaget har därmed ett begränsat varulager som endast består av övriga säkerhetssystemkomponenter.

Marknadsföring

Mips marknadsförs aktivt mot slutanvändare av både hjälmvarumärkena och återförsäljarna genom såväl digital marknadsföring och marknadsföringsmaterial i tryckt form som kommunikation i butik, där fördelarna med Mips säkerhetssystem tydligt kommuniceras i enlighet med Mips riktlinjer för kommunikation och marknadsföring.

NYCKELTAL	2020	2019
Nettoomsättning, MSEK	365	268	+36,2%
Rörelseresultat, MSEK	167	108	+54,6%
Rörelsemarginal, %	45,8	40,3	+5,5 pe*
Justerat rörelseresultat**, MSEK	168	111	+51,4%
Justerad rörelsemarginal**, %	46,2	41,2	+5,0 pe*

* Procentenhet

** Det justerade rörelseresultatet för 2020 har justerats med 1 MSEK (2) relaterat till förvärv.

ETT URVAL AV AKTIVA HJÄLMVARUMÄRKEN 2020

finansiell information bolagsstyrning

Abus Alpina Bell Bern Black Diamond BMG Bollé Bontrager Champion Charles Owen Cube Fox Giant Giro Guardio Head

Ked Lazer Mammut Nutcase Oakley Pret Poc Scott Smith Specialized Sweet Protection Thor Troy Lee True Uvex

Verksamheten 31

redovisning

Vårt sortiment

I januari 2021 lanserade Mips sin nya klassificering av Mips olika system vilket ska underlätta för konsumenten att välja rätt system för dess behov.

För att göra det lättare för konsumenten att välja bland olika hjälmar och dess Mips-lösningar har Mips skapat produktfamiljer som beskriver funktionerna hos olika produkter och klassificerar var och en baserat på deras avsedda användning. Framtida hjälmar utrustade med Mips kommer kunna använda denna nya klassificering med en ny märkning, utformad för att informera och utbilda konsumenter om Mips. Detta med syfte att vägleda varumärken och konsumenter till att köpa den hjälm som bäst passar deras behov utan att kompromissa med säkerheten. Detta innebär att Mips tar ytterligare ett steg mot en mer konsumentorienterad varumärkesidentitet.

MIPS® ESSENTIAL

GRUNDSYSTEM FÖR HJÄLMSÄKERHET Mips Essential är ett enkelt men ändå stabilt säkerhetssystem för hjälmar som passar perfekt som introduktionssystem. Systemet syftar till att minska rotationskraften mot huvudet vid sneda islag.

MIPS® EVOLVE

VÄRLDSLEDANDE SÄKERHETS-SYSTEM FÖR HJÄLMAR Med sin utmärkta passform, förbättrade ventilering och låga vikt är Mips Evolve antagligen Mips mest använda hjälmsäkerhetssystem, som syftar till att minska rotationskraften mot huvudet vid sneda islag.

riskhantering

SUPERIOR INTEGRATION

MIPS® AIR - OUR LIGHTEST AVAILABLE HELMET SAFETY SYSTEM This is a system lighter than anything we have made before.With air flowing through your helmet it feels like wearing nothing, except added safety. Mips Air intends to reduce rotational force to the head on certain angled impacts.

MINIMUM WEIGHT

Mips helmets safety system to the classic hard hat and other harness based helmets for the first time ever. Intended to reduce rotational force to the head on certain angled impacts - safety just got elevated.

MIPS® INTEGRA

SUPERIOR VENTILATION

HJÄLMSÄKERHET SOM INTE MÄRKS Ett av våra lättaste, tunnaste och mest integrerade system. Mips Integra syftar till att minska rotationskraften mot huvudet vid sneda islag och är resultatet av ett nära samarbete mellan Mips och ditt favorithjälmvarumärke.

MIPS® AIR

VÅRT LÄTTASTE SÄKERHETS-SYSTEM FÖR SKYDD AV HUVUDET

Det här systemet väger mindre än alla våra tidigare system. Luftflödet genom hjälmen gör att du knappt märker det. Mips Air syftar till att minska rotationskraften mot huvudet vid sneda islag.

MIPS® ELEVATE

EN REVOLUTION FÖR SKYDDSHJÄLMAR Med Mips Elevate kan Mips toppmoderna hjälmsäkerhetssystem nu för första gången användas i klassiska skyddshjälmar och andra justerbara hjälmar. Systemet syftar till att minska rotationskraften mot huvudet vid sneda islag – ett lyft för säkerheten.

översikt

riskhantering

hållbarhetsredovisning

Styrkor och konkurrensfördelar

Mips har flera fördelar gentemot sina konkurrenter, vilket har bidragit till bolagets positiva utveckling, bland annat:

• En validerad teknologi baserad på forskning som enligt Mips bedömning är världsledande, och som kan implementeras i de flesta olika hjälmtyper inom flertalet olika prispunkter.
• En bred patentportfölj bestående av 40 olika patentfamiljer, med över 200 beviljade patent avsedda att skydda bolagets teknologi.
• En unik teknikplattform baserad på över 20 års forskning och utveckling i samarbete med Kungliga Tekniska Högskolan och Karolinska Institutet i Stockholm, som validerats av minst tre olika doktorsavhandlingar och vetenskapliga publikationer om rotationsrörelser.
• En teknologi som är validerad av oberoende testinstitut och därtill har Mips utfört fler än 40 000 interna tester hittills.
• Ett stort antal av de globalt ledande hjälmvarumärkena är redan kunder till Mips, framförallt inom hjälmkategorin Sport. Att bolaget har etablerat en plattform som underlättar ambitionen att implementera Mips säkerhetssystem i så många av dessa kunders hjälmmodeller som möjligt, stärker positionen ytterligare.
• En affärsmodell som leder till operationella hävstångseffekter och hög effektivitet.
• En attraktiv finansiell profil med god kassagenereringsförmåga. Mips bedriver ingen egen produktion av sina produkter och behöver därför inte investera i produktionsanläggningar. Mips nuvarande investeringar är huvudsakligen begränsade till produktutveckling och testutrustning för att säkerställa att Mips har ett testlaboratorium i världsklass.

affärsmodell, strategi & mål

verksamheten

riskhantering

redovisning

hållbarhetsfinansiell information bolagsstyrning

Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena

Mips ger hjälmvarumärkena möjlighet att differentiera sitt varumärke samt erbjuda en bättre produkt.

Produkterbjudande

Bolagets produkterbjudande består främst av tre delar:

• 1. Mips säkerhetssystem, som är den fysiska produkten som implementeras i kundernas hjälmar.
• 2. Utvecklingstjänster för implementering av Mips säkerhetssystem i befintliga och nya hjälmmodeller.
• 3. Licensiering till kunder avseende tillverkning, marknadsföring och försäljning av hjälmar med Mips säkerhetssystem.

För varje ny hjälmmodell som inkluderar Mips säkerhetssystem debiterar Mips generellt en fast avgift för utvecklings- och implementationstjänster till kunden. Som en del i denna process hanterar Mips produktionen av de verktyg som är nödvändiga för kommersiell produktion av det specifika lågfriktionsskiktet, och fakturerar därefter en avgift som är hänförlig till produktionen av dessa verktyg. När hjälmen är godkänd för produktion fakturerar Mips hjälmvarumärket en licensavgift för rätten att använda Mips patent, teknologi samt för att använda Mips marknadsföringsmaterial.

Komponenterna faktureras oftast direkt till fabrik från vårt dotterbolag i Kina.

HISTORISK UTVECKLING AV AKTIVA KUNDER

Antal hjälmvarumärken till vilka MIPS BPS har levererats 150

UTVECKLING AV TOTAL SÅLDA ENHETER MED MIPS SÄKERHETSSYSTEM

Summa såld volym (miljoner enheter) 8

affärsmodell, strategi & mål verksamheten

riskhantering

styrning

Tekniken bakom Mips och fortsatt forskning & utveckling

Mips säkerhetssystem

Mips säkerhetssystem är utformat för att addera ett skydd i hjälmar mot rotationsrörelser. Rotationsrörelser är en kombination av rotationsenergi (vinkelhastighet) och rotationskrafter (från vinkelaccelerationen) som påverkar hjärnan och ökar risken för olika typer av hjärnskador.

Mips säkerhetssystem har vid vissa typer av islag visat sig minska rotationsrörelser när systemet är implementerat i en hjälm. Genom en relativ rörelse (10–15 mm) av lågfriktionsskiktet i förhållande till hjälmen under den korta tiden ett snett islag varar (cirka 5–10 millisekunder), gör Mips säkerhetssystem så att huvudet fortsätter att röra sig i den riktningen det var på väg istället för att "fastna" i islagsytan. Detta sker i syfte att omdirigera och absorbera en del av de rotationsrörelser som annars riskerar att överföras till hjärnan. Absorptionen uppstår till följd av friktionsvärme samt att Mips säkerhetssystem sprider belastning till ett större område av hjälmens innanmäte. Mips säkerhetssystem är designat för att fungera oavsett islagsriktning.

Utvecklingen av Mips säkerhetssystem grundar sig på många års studier av den mänskliga hjärnans biomekaniska funktioner. Hjärnan omges av cerebrospinalvätska som skyddar hjärnan genom att göra det möjligt för hjärnan att röra sig något när den exponeras för rotationsrörelser som uppstår till följd av ett snett islag. Funktionen av Mips säkerhetssystem efterliknar cerebrospinalvätskans funktionalitet genom att det implementerade lågfriktionsskiktet möjliggör en relativrörelse (10–15 mm) mellan huvudet och hjälmen.

En enhet med Mips säkerhetssystem som anpassats för en specifik hjälmmodell inkluderar vanligen ett lågfriktionsskikt, en hjälmanpassad fästmekanism för lågfriktionsskiktet, en knäppanordning och eventuellt en glidanordning. Ett Mips säkerhetssystemkit inkluderar även informationsmaterial om teknologin och den gula inarbetade Mipslogotypen som synliggör att hjälmen är utrustad med Mips säkerhetssystem.

Forskning och utveckling

Mips utvecklingsarbete är grundat på vetenskapliga och experimentella metoder. Det finns ett tydligt fokus på att skydda användarna samt en strategi för att skydda bolagets immateriella rättigheter. Mips forsknings- och utvecklingsarbete är uppdelat i fyra separata utvecklingskategorier:

• 1. Innovation grundas på vetenskap och forskning med fokus på nya framsteg inom området och koncept för att hantera islagsrisker och därigenom möjliggöra insteg i nya kategorier.
• 2. Produktutveckling med ett kortsiktigt perspektiv på cirka 12 månader framåt i tiden i syfte att förbättra befintliga lösningar och redan etablerade koncept.
• 3. Utveckling av nya modeller grundas på kundernas produktutveckling där Mips ger stöd till kunderna avseende design och teknik för nya modeller.
• 4. Implementering av Mips säkerhetssystem i befintliga hjälmmodeller – huvudsakligen bestående av assistans till hjälmvarumärken med implementering av Mips säkerhetssystem i befintliga hjälmmodeller.

Immateriella rättigheter

Immateriella rättigheter är centralt för Mips verksamhet och strategi eftersom de säkerställer att Mips kan behålla sin konkurrensfördel, skydda sin teknologi och sina investeringar i forskning och utveckling samt främja trovärdigheten gentemot bolagets kunder. Bolagets strategi fokuserar huvudsakligen på att kontinuerligt registrera nya immateriella rättigheter och att upprätthålla ett starkt skydd av befintlig portfölj. Eventuella intrång hanteras utifrån en utarbetad IP-strategi med hjälp av både intern och extern expertis.

verksamheten hållbarhetsriskhantering

redovisning

Team Mips – Världsledande atleter som sätter säkerhet i första rummet

HENRIK HARLAUT

En legend inom skidvärlden och den skidatlet som vunnit flest X Games-medaljer. Henrik har ett stort fokus på säkerhet och har för en kategori av skidåkare som tidigare inte använde hjälm lyft upp förståelsen för att säkerhet är avgörande för professionellt utövande, vilket gör Henrik till en självklar Mips-ambassadör.

KATE COURTNEY/ SCOTT-SRAM MTB

Världsmästare i mountain bike cross-country och total världscupvinnare 2019. Kate är en atlet som gärna delar sin kunskap kring hjärnskador. Hennes beslut att tacka ja till en plats i Team Mips återspeglar hennes passion att även få andra att inse farorna med hjärnskador.

Ambassadörer för Mips

redovisning

Mips har under året tagit ett strategiskt initiativ för att stärka varumärket Mips till att symbolisera säkerhet och bli ett självklart konsumentval vid köp av hjälm. Mips har under året arbetat med sin varumärkesplattform i syfte att förtydliga och effektivisera den externa kommunikationen. Ett steg i detta arbete är att stärka medvetenheten om Mips som varumärke bland konsumenter. Bolaget har därför inlett flera olika initiativ, där ett initiativ består av att skapa Team Mips, ett team med atleter som delar bolagets övertygelse om betydelsen av säkrare hjälmar.

I slutet av september presenterade Mipsteamets första medlem, Henrik Harlaut, en legend inom skidvärlden och den skidatlet som vunnit flest X Games-medaljer och som har tagit sporten till en ny nivå.

Under december presenterade Mips sin andra medlem i teamet, Brandon Semenuk. Han är en av de främsta inom mountainbike och med hans hängivenhet till säkerhetstänk har bolaget fått ytterligare en ambassadör av Mips varumärke.

Vår tredje atlet är SCOTT-SRAM MTB racing team inkluderande atleten Kate Courtney, världsmästare i MTB mountainbike cross-country MTB XC och total världscupvinnare.

Då Team Mips är ett av bolagets stora initiativ kommer Mips att fortsätta att lansera atleter under 2021.

Team Mips är världsledande förespråkare för hjälmsäkerhet och ska bestå av idrottare från hela världen, från en mängd olika bakgrunder och professionella sporter inklusive cykling, skidåkning, motorcykel/motocross och annat. Kärnuppdraget för Team Mips är att öka medvetenheten om huvudskydd och leda världen mot att använda säkrare hjälmar. Team Mips kommer framför allt att dra nytta av sina egna upplevelser till att uppmuntra alla människor, oavsett ålder, kompetensnivå eller sport, till att fatta rätt beslut när de köper hjälm. Många av idrottarna har antingen själva haft en huvudskada eller på nära håll sett andra drabbas.

BRANDON SEMENUK

Superstjärna inom mountainbike, med flest antal vinster i Red Bull Rampage. Trefaldig guldmedaljör i världscupen. Brandon har alltid varit en förespråkare av hjälmar och valde Mips från början eftersom sneda islag är mycket vanligt inom mountainbike.

styrning

översikt affärsmodell, strategi & mål verksamheten hållbarhets-

riskhantering

bolagsstyrning

Risker och riskhantering

innehåll vd har ordet marknads-

översikt

affärsmodell, strategi & mål verksamheten hållbarhets-

riskhantering

redovisning

finansiell information

risker & aktieinformation

bolagsstyrning verksamheten hållbarhetsredovisning riskhantering

bolagsstyrning

Risker

Mips verksamhet är förenad med olika typer av risker. Att som en naturlig del av den dagliga verksamheten arbeta med att identifiera och utvärdera risker är viktigt för att säkerställa att vi hanterar och prioriterar åtgärder för begränsning eller minimering av risker på ett tillfredsställande sätt.

För att kunna minimera risken för att oförutsägbara händelser ska få en negativ inverkan på verksamheten behöver koncernen ha en bra process och förmåga att kartlägga och förebygga risker och därigenom skapa en hållbar affärsmodell. Ambitionen med Mips riskarbete behöver inte nödvändigtvis vara att helt eliminera risker, utan drivs även för att kunna belysa och prioritera riskarbete på ett sätt där man begränsar negativ påverkan från risker. Detta är ett sätt att skapa ett hållbart långsiktigt värde för bolaget, både operativt och strategiskt. Riskarbetet drivs av alla funktioner på bolaget och syftar också till att öka hela organisationens riskmedvetenhet, för operativa beslutsfattare såväl som för styrelsemedlemmar.

Organisation för riskhantering

Mips styrelse har det yttersta ansvaret för bolagets riskhantering. Bolagets riskarbete revideras årligen av bolagets operativa ledning och förslag till prioritering och hantering av de huvudsakliga riskerna behandlas slutligen av bolagets styrelse.

Risker relaterade till affärsutveckling och långsiktig strategisk planering, såväl som koncernens arbete med hållbarhets- och miljöfrågor och därtill relaterade risker, hanteras och förbereds med ett prioriteringsförslag av koncernledningen och prioriteras slutligen av styrelsen. Koncernledningen rapporterar löpande riskfrågor som koncernens finansiella status och efterlevnad av koncernens finanspolicy till styrelsen. Koncernens centrala finansavdelning ansvarar för prioritering och hantering av finansiella risker, inklusive exponering för valutakursförändringar. Mips CFO ansvarar för och säkerställer att, koncernen har korrekt försäkringsskydd för försäkringsbara risker. Detta i linje med den av koncernledningen föreslagna prioritering, som styrelsen beslutat. Koncernens uppförandekod samt ett antal mer specifika policyer utgör grunden för den löpande operativa riskhanteringen som hanteras på alla nivåer i organisationen.

Risköversikt

Inom Mips riskhanteringsprocess och väsentlighetsanalys har ett antal riskområden identifierats. I tabellerna på sidorna 57–59 beskrivs kortfattat de mest väsentliga riskerna, samt hantering och åtgärder för att begränsa eventuella effekter på verksamheten. En mer utförlig sammanställning av de finansiella riskerna finns i not 19. Mips har delat in identifierade

risker i kund- och marknadsrelaterade risker, legala, verksamhets- och hållbarhetsrelaterade risker samt finansiella risker.

Den globala spridningen av covid-19 har skapat stor osäkerhet runt om i världen. Det är svårt att bedöma framtida effekter av spridningen av covid-19. Bolaget bedömer dock att den långsiktiga efterfrågan på Mips produkter är god och de risker som redogörs för på kommande sidor är de mest väsentliga.

Att identifiera och utvärdera risker som en del i den dagliga verksamheten är viktigt för att bygga en långsiktigt hållbar affärsmodell.

Kund och marknadsrelaterade risker

I sammanställningen av de kund- och marknadsrelaterade riskerna inkluderas hur omvärldsrisker hanteras, såväl strategiskt genom affärs- och produktutveckling, som operativt genom dagliga försäljnings och marknadsföringsaktiviteter.

Legala risker och risker relaterade till produktansvar

Legala risker är primärt relaterade till legala processer avseende bolagets immateriella rättigheter, främst patentintrång men även andra typer av legala konflikter. Risker relaterade till produktansvar är främst hänförligt till olika typer av skadestånd relaterade till bolagets produkter. Dessa typer av risker begränsas i möjligaste mån genom försäkringar.

Verksamhets- och miljörelaterade risker

Verksamhetsrelaterade risker baseras ofta på bolagets egen verksamhet och därigenom är graden av egen påverkan större. Verksamhetsrelaterade risker är en del av det dagliga arbetet och hanteras ofta av de operativa enheterna. Med verksamhetsrelaterade risker avses bland annat risker relaterade till produktion, försäkringsbara risker samt olika typer av hållbarhetsrisker, främst inom miljö och säkerhet. Verksamhetsrelaterade och miljörelaterade risker kan ofta begränsas genom instruktioner, riktlinjer och policyer.

Finansiella risker

Mips hantering av finansiella risker är centraliserad till koncernens finansavdelning som bedriver sin verksamhet inom fastställda riskmandat och limiter. Hanteringen sker efter riktlinjer i koncernens policyer och regelverk inom de specifika områdena. Samtliga policyer och regelverk inom detta område uppdateras och fastställs årligen av företagets styrelse.

Läs mer om redovisningsprinciper samt riskhantering och riskexponering i not 1 och 19.

riskhantering

KUND OCH MARKNADSRELATERADE RISKER

nya standarden avser.

RISK HANTERING Konkurrens från ny teknik och efterfrågan av bolagets produkter Mips säkerhetssystem kan komma att möta stark konkurrens och risken finns att Mips inte kan möta denna framgångsrikt. Konkurrensen på marknaden för hjälmlösningar som adresserar rotationsrörelser kan komma att tillta som en följd av ökad medvetenhet och att efterfrågan ökar av skyddande funktioner i hjälmar mot rotationsrörelser. Det finns risk att konkurrenter blir bättre och eller snabbare än Mips på att skapa och eller integrera nya lösningar i hjälmar i syfte att skydda hjärnan mot rotationsrörelser. Om dessa konkurrenter skulle vara ett ingrediensvarumärke skulle de potentiellt kunna nå Mips kundbas. Efterfrågan på bolagets produkter kan även påverkas av andra yttre faktorer som till exempel förändrade teststandarder och oberoende tester som för bolaget resulterar i mindre fördelaktigt testresultat. Tekniken kring och försäljning av produkter som syftar till att begränsa påverkan av rotationsrörelser är fortsatt relativt ny och antalet konkurrerande produkter är i dagsläget få. En minskning av efterfrågan på hjälmar och produkter för rotationsrörelser alternativt lanseringen av en konkurrerande produkt som adresserar Mips kunder skulle påverka bolaget negativt. En efterfrågeminskning av bolagets produkter skulle påverka bolagets lönsamhet men även Mips förmåga att nå sina långsiktiga mål. Mips arbetar aktivt med att se till att rätt teststandarder för hjälmtestning införs och har även en aktiv dialog med universiteten för att säkerställa att man hela tiden ligger i framkant i dialogen om teststandarder. Bolaget investerar även 5–7 procent av bolagets omsättning i marknadsföring för att säkerställa att bolagets budskap kommuniceras på ett korrekt sätt och att man utrustar bolagets kunder med material för att de ska kunna marknadsföra sin produkt med Mips på ett så korrekt sätt som möjligt. Mips utvecklar ständigt sina produkter och sin patentstrategi för att säkerställa att Mips produkter har en stark position på marknaden. Beroendet av ett fåtal större kunder Hjälmindustrin består idag av ett mindre antal aktörer som står för en stor del av den totala försäljningen på marknaden och detta återspeglas även i Mips kundkoncentration, där ett fåtal kunder står för en större del av den totala försäljningen. Under 2020 levererade Mips produkter till 121 kunder varav de fem största stod för 52 procent (55) av den totala försäljningen. För vidare information se not 2. Förlust av en av de stora kunderna skulle ha en stor påverkan på bolagets försäljning och lönsamhet och förmåga att nå sina långsiktiga mål. Mips arbetar aktivt med befintliga kundrelationer men även med att bredda kundbasen. I takt med att bolaget expanderar till andra kategorier och fler geografier så kommer beroendet av enskilda kunder att minska. Att bolaget missar viktiga steg i den biomekaniska utvecklingen inom hjälmsäkerhet Utvecklingen inom hjälmsäkerhet och rotationsrörelser förändras över tid och ett flertal organ arbetar med att uppdatera sina standarder inom hjälmtestning för att även kunna inkludera rotationsrörelse i certifiering av sina hjälmar. Konsekvensen av en annorlunda standard än den som Mips representerar skulle kunna få konsekvenser på Mips försäljning inom de kategorier som den Felaktig implementering eller implementering av en standard där inkluderingen av Mips lösningar inte skulle påvisa någon förbättring skulle kunna påverka efterfrågan av bolagets produkter. Bolaget har ett omfattande utbyte med universitet och har aktiv dialog med de största testorganen i världen för att säkerställa att dialogen förs på ett så korrekt sätt som möjligt.

VERKSAMHETS- OCH MILJÖRELATERADE RISKER

affärsmodell, strategi & mål

innehåll vd har ordet marknads-

översikt

	RISK	HANTERING
Kvalitetsproblem vid tillverkning	Tillverkning och montering av bolagets produkter sker till största delen i Kina. I takt med att bolaget lanserar fler produkter och dessa implementeras i fler hjälmmodeller ökar risken för att produktion genomförs med material av felaktig kvalitet eller med lägre tillverkningskvalitet. Fler modeller och lösningar medför även att komplexiteten vid montering ökar.	Mips arbetar aktivt med en process och doku mentation kring kvalitetssäkring. Bolaget har en kvalitetssäkringsprocess som uppdateras och kontrolleras löpande. Kvalitetskontroller på fabrikerna som tillverkar eller monterar Mips pro dukter sker frekvent och proaktivt och utfall följs upp och dokumenteras i samband med genom förda kontroller.
Hantering av affärshemligheter och intellektuella rättigheter	Förlust, otillbörlig hantering eller spridning av information relaterad till produktutveckling eller lösningar där patentansökan ännu inte lämnats in kan ha en negativ påverkan på bolagets framtida verksamhet.	Bolaget arbetar aktivt med att säkerställa rätt hantering av konfidentiell information och har som policy att inte dela information innan patent ansökan har beviljats. Bolaget har även en sekretesspolicy som följs i samband med utvecklings- och kundprojekt.
Bolagets förmåga att attra hera och behålla rätt kompetens	Mips är ett bolag som är beroende av rätt kom petens för att kunna fortsätta växa och utveckla nya produkter. Mips verkar inom ett område där det finns begränsat med kunskap och det är oerhört viktigt att bolaget kan knyta till sig rätt kompetens för att kunna fortsätta utvecklas i linje med bolagets strategi.	I takt med att bolaget växer och därmed antalet anställda, minskar beroendet till enskilda medar betare. Bolaget arbetar även aktivt med utveck lings- och kompetensplaner för befintlig personal för att säkerställa att personalen kan vidare utvecklas tillsammans med Mips. Bolaget arbetar även med dokumentation och processtyrning av nyckelprocesser för att begränsa påverkan vid förlust av medarbetare.

verksamheten hållbarhets-

riskhantering

redovisning

finansiell information

risker & aktieinformation

bolagsstyrning

LEGALA RISKER OCH RISKER RELATERADE TILL PRODUKTANSVAR

	RISK	HANTERING
Förmågan att försvara bolagets patent	Bolagets framgång är till stor del beroende av bolagets förmåga att försvara patent då bolagets produkter är baserade på egna patent inom hjälmsäkerhet. Om bolaget inte skulle ha för mågan eller kapacitet att försvara sina patent skulle det kunna ha en betydande påverkan på bolagets verksamhet.	Bolaget har etablerat en intern immaterialrättslig kompetens och använder sig även av flera olika legala rådgivare för att säkerställa att man alltid har tillgång till rätt kompetens. Bolaget arbetar även med en patentstrategi för att säkerställa att bolagets produkter och patent är skyddade mot intrång på alla relevanta marknader.
Produktansvar och legala risker	Då bolagets produkter integreras i produkter som säljs till konsumenter föreligger en risk för, direkta eller indirekta, skadeståndskrav eller stämning ar baserat på påstådda defekter eller brister i funktionen av Mips teknologi. Det föreligger även en risk i att marknadsföring av Mips teknologi, utförd av lokal säljpersonal, ej följer bolagets direktiv och avtal med följden att det kan uppstå skadeståndskrav baserat på felaktiga marknads föringsmässiga påståenden.	Bolaget har idag ett omfattande försäkrings skydd för att hantera eventuella ekonomiska risker. Bolaget har även ett nära samarbete med specialister inom juridik, framförallt på den ame rikanska marknaden, där risken för legala tvister och skadeståndskrav bedöms vara störst. Bolaget har ett omfattande utbildningsprogram för de kunder som säljer Mips teknologi i hur man mark nadsför Mips teknologi korrekt för att minimera risken för eventuella legala tvister.

FINANSIELLA RISKER

Beroende av utveckling av utländsk valuta Fluktuationer i valuta påverkar Mips resultat då försäljning av bolagets produkter sker i utländsk valuta främst USD och CNY (transaktionsexponering). Påverkan sker även vid omräkning av det kinesiska dotterbolagets balans- och resultaträkning till svenska kronor från dotterbolagets funktionella valuta CNY (omräkningsexponering). Förutom svenska kronor, USD och CNY exponeras Mips även i viss utsträckning mot EUR, GBP och CAD.

RISK HANTERING

För att begränsa den kortsiktiga valutapåverkan så har bolaget som ambition att valutasäkra 50 procent av bolagets prognosticerade försäljning i USD. Bolaget säljer och köper in bolagets komponenter främst i CNY, vilket till stor del begränsar exponeringen mot CNY. Bolagets kundkontrakt i CNY är knutna till USD vilket gör att exponeringen mot USD består. Fluktuationer i valutor som bolaget säljer i kan ha en betydande påverkan. För en mer detaljerad beskrivning av påverkan från utländska valutor, se not 19.

innehåll vd har ordet marknadsöversikt

affärsmodell, strategi & mål

riskhantering

verksamheten hållbarhetsredovisning

Hållbarhetsredovisning

innehåll vd har ordet marknads-

översikt

affärsmodell, strategi & mål verksamheten finansiell

hållbarhetsredovisning

riskhantering

information

risker & aktieinformation

bolagsstyrning översikt

riskhantering redovisning bolagsstyrning

Ett litet företag kan göra skillnad

Vi är ett litet företag inom hjälmindustrin med en produkt som är en liten del av en hjälm. Men vi är världsledande inom vårt område, och på samma sätt som vår produkt kan göra en avgörande skillnad i en hjälm, kan vårt företag göra skillnad i världen.

Vi är ledare och vill ta ansvar

Vi vill att hela hjälmindustrin ska bli mer hållbar. Både hela industrin och vi som ingrediensföretag har en lång väg att gå. Men vi är ledarna för vår lilla del, så låt oss leda vägen mot något bättre.

Vi gör detta tillsammans och genom att bygga på de styrkor vi har:

Vi bryr oss

Vi finns för att göra världen till en säkrare plats, det ligger i vårt DNA. Låt oss rikta en del av det engagemanget mot att verka för, och bidra till, ett mer hållbart samhälle. Låt oss göra det noggrant och tålmodigt som vi gör med allt annat.

Vi är handlingskraftiga

Vi strävar varje dag för att minimera den negativa påverkan i vår värdekedja. Vi är experter på att minimera vikten, volymen och resurserna som behövs i vårt dagliga arbete med hjälmsäkerhet. Låt oss se hur vi kan använda den kompetensen och uppfinningsrikedomen inom alla delar av vår verksamhet.

Vi är ambitiösa

Vi är ledarna inom hjälmsäkerhet, med det kommer inflytande och ansvar. Låt oss använda det för att etablera, och leva efter, tillräckligt höga standarder för att göra skillnad, för oss och för andra.

Vi har valt att redovisa vårt hållbarhetsarbete genom denna rapport, även om vi i dagsläget inte omfattas av de lagstadgade krav som finns i detta avseende, eftersom vi betraktar detta som ett viktig område. Längre bak i årsredovisningen har vi även valt att presentera ett GRI-index.

I kommande avsnitt berättar vi mer om hur Mips arbetar med hållbarhetsfrågor.

Max Strandwitz

VD OCH KONCERNCHEF

affärsmodell, strategi & mål verksamheten finansiell riskhantering

Hållbarhet hos Mips

Mips drivs som ett ingrediensvarumärke. Det innebär att Mips säljer sina produkter till hjälmtillverkare som implementerar Mips teknologi i hjälmar som sedan marknadsförs till slutanvändare.

Öka säkerheten från varje hjälm

Mips strategiska ambition är att öka säkerheten för varje person som bär en hjälm. Mips säkerhetssystem är utformat för att addera ett skydd i hjälmar mot rotationsrörelser. Rotationsrörelser är en kombination av rotationsenergi (vinkelhastighet) och rotationskrafter (från vinkelaccelerationen) som påverkar hjärnan och ökar risken för olika typer av hjärnskador. Mips följer utveckling av total försäljning av Mips säkerhetssystem, det vill säga antal hjälmar vari Mips rotationsskydd har implementerats. Under 2020 ökade såld volym av Mips säkerhetssystem med över 40 procent och uppgick till drygt sju miljoner enheter.

Ökad tillit hos våra kunder

För att kunna uppnå målet att öka säkerheten för varje person som bär hjälm har bolaget som ambition att bli den självklara partnern till alla relevanta hjälmvarumärken genom att erbjuda den bästa och mest kostnadseffektiva lösningen som baseras på vetenskap och forskning. Bolaget ser en ökad tillit från befintliga och nya kunder genom att fler tar det strategiska beslutet att alla deras hjälmmodeller ska utrustas med Mips säkerhetssystem. Penetrationen har ökat inom samtliga hjälmkategorier även inom den senaste kategorin Säkerhet, vilket gör att Mips säkerhetssystem kommer vara tillgänglig för fler personer som bär hjälm även yrkesmässigt. Insteget i säkerhetskategorin är viktig bland annat då trettio till femtio procent av de huvudrelaterade skadorna på en byggarbetsplats utgörs av traumatiska hjärnskador där Mips säkerhetssystem skulle kunna göra skillnad.

Vi ska minimera negativ påverkan i vår värdekedja

För Mips är hållbart företagande en förutsättning för att kunna växa lönsamt över tid och därigenom skapa värde för konsumenter, kunder, medarbetare, aktieägare, samhället och andra intressenter. Den grundläggande utgångspunkten för Mips hållbarhetsarbete är att minimera negativ påverkan på samhället, medarbetare och miljön, men även att dra nytta av de möjligheter som ett gott hållbarhetsarbete innebär för bolaget. Tillsammans med leverantörer och samarbetspartners arbetar Mips för att säkerställa att påverkan på klimat och miljö begränsas i möjligaste mån, att samma värdegrund tillämpas i hela Mips värdekedja, att ett socialt ansvar tas för alla medarbetare och att mänskliga rättigheter i alla avseenden respekteras.

Organisation och ansvar

Vår målsättning är att integrera hållbarhet i alla delar av vår verksamhet, i vår verksamhetsstyrning och i vårt strategiska och operativa arbete.

Mips styrelse har det övergripande ansvaret för frågor relaterade till hållbart företagande. Vd ansvarar för att styrelsens beslut och strategier verkställs och att arbetet rapporteras till styrelsen. Mips ledningsgrupp stödjer vd och ansvarar för att medarbetarna känner till Mips värdegrund, mål och ambitioner samt att regelverk, lagar och riktlinjer följs i det dagliga arbetet.

Bolagets chefer har ett särskilt ansvar i egenskap av ledare men alla medarbetare har ett delansvar för att verksamheten bedrivs på ett hållbart sätt. Ytterligare information om styrelsens arbete under året finns i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 110–121.

VÅRA VIKTIGASTE POLICYER FÖR ETT HÅLLBART FÖRETAGANDE

• Uppförandekod/Code of Conduct
• Uppförandekod leverantörer
• Anti-korruptionspolicy
• Finanspolicy
• Kommunikationspolicy
• Insiderpolicy
• Personalhandbok
• Miljöinstruktion

innehåll vd har ordet marknadsöversikt

affärsmodell, strategi & mål

verksamheten finansiell riskhantering hållbarhetsredovisning

styrning

Dialog med intressenter

Vi har ett nära samarbete med många av våra intressenter inkluderande kunder, leverantörer och olika forskningsinstitut. En kontinuerlig och öppen dialog i olika kanaler ger information om krav och förväntningar, vad som är väsentligt och vad vi kan bidra med och vad vi kan förbättra. Chefer och medarbetare har löpande öppna och informella dialoger. Vi genomför också årliga medarbetarundersökningar som i flera år har visat på en god arbetsmiljö med hög trivselnivå och delaktighet. Dessa medarbetarundersökningar visar också att det främsta utvecklingsområdet är fortsatt fokus på medarbetarnas personliga utveckling.

Under året har vi fördjupat och strukturerat hållbarhetsarbetet och beslutat om resultatindikatorer att löpande följa upp. Vi har genomfört intressentdialoger under året och uppdaterat väsentlighetsanalysen i syfte att säkerställa att vi styr vårt hållbarhetsarbete i rätt riktning och fokuserar på de hållbarhetsområden där Mips har en påverkan. Mips primära intressenter som bidragit till väsentlighetsanalysen är de anställda, styrelsen, investerare, kunder, leverantörer och experter på mänskliga rättigheter. Vi ser detta som ett kontinuerligt arbete och avser att fortsätta våra intressentdialoger under kommande år för att säkerställa att vi har rätt fokus.

VÄSENTLIGHETSANALYS

Ansvar och långsiktighet

affärsmodell, strategi & mål

översikt

Våra affärer ska kännetecknas av ansvar och långsiktighet, bland annat genom att hålla våra löften genom hela affären. Det är så vi bygger förtroende i förhållande till kunder, medarbetare, leverantörer och andra viktiga samarbetspartners. Därför är det viktigt för oss att göra affärer på rätt sätt och vi har nolltolerans mot korruption och mutor. Vi värdesätter också, och verkar för, en rättvis konkurrens där kraften i vårt erbjudande driver vår tillväxt.

innehåll vd har ordet marknads-

Organisation och kultur

Våra värderingar som återges i vår uppförandekod, våra leverantörers uppförandekod, vår antikorruptionspolicy och personalhandbok är vår moraliska kompass som ger en tydlig vägledning i det dagliga arbetet för våra anställda. Utöver detta finns ett flertal ytterligare policys såsom Finanspolicy, Kommunikationspolicy samt Insiderpolicy. Uppförandekoden gäller för hela vår värdekedja, inklusive för våra leverantörer där vi har en uppförandekod för leverantörer, och bygger på internationella konventioner som FN:s Global Compact Principles, International Labour Organization samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Vår egen personal besöker regelbundet leverantörernas fabriker för att säkerställa att kraven i vår uppförandekod efterlevs.

Lagar och regler

För oss är det en självklarhet att respektera de lagar och regler som gäller i de länder där vi verkar och vi anlitar därför lokala legala rådgivare vid behov för att säkerställa vår förståelse för och regelefterlevnad av lokal lagstiftning.

Visselblåsartjänst

Vi har även processer för misstankerapportering avseende oegentligheter vilket bör rapporteras till närmaste chef, CFO eller vd. Mips har även från 2021 lanserat en visselblåsartjänst där alla medarbetare, leverantörer och andra externa intressenter anonymt kan slå larm om oegentligheter eller agerande som strider mot koncernens uppförandekoder.

verksamheten finansiell

hållbarhetsredovisning

riskhantering

Riskanalys och riskhantering

Vår riskanalys är basen för de prioriteringar och nyckelområden som vi fokuserat på i vårt hållbarhetsarbete. Riskanalysen uppdateras årligen som en del av bolagets internkontrollprogram och nya prioriteringar görs utifrån möjlig påverkan på verksamheten. Riskarbetet drivs av alla funktioner på bolaget och syftar också till att öka hela organisationens riskmedvetenhet.

Koncernens arbete med hållbarhets- och miljöfrågor och därtill relaterade risker hanteras och förbereds av koncernledningen och behandlas slutligen av styrelsen. Alla risker rankas utifrån sannolikhet och påverkan på verksamheten. Läs mer om risker och riskhantering i riskavsnittet på sidorna 56–59.

Specifika risker kopplade till våra fokusområden redogörs för nedan under respektive område.

FYRA FOKUSOMRÅDEN

Vår dialog med våra intressenter och den väsentlighetsanalys vi har gjort för att identifiera vår rådighet och påverkansgrad har gjort att vi för närvarande har valt att fokusera vårt hållbarhetsarbete kring fyra fokusområden:

medarbetare

Våra

Produkter som skyddar användarna

information

Vår påverkan på miljön

Hållbarhet i leverantörskedjan

verksamheten finansiell riskhantering redovisning

bolagsstyrning

FOKUSOMRÅDE

Våra medarbetare

En del av Mips vision är att med vår teknologi som reducerar skaderisken säkerställa att hjälmar inom alla kategorier skyddar användarna betydligt bättre än vad dagens teststandarder förespråkar.

Vi är pionjärer inom detta viktiga område, vilket ställer höga krav på att attrahera och behålla medarbetare med rätt kompetens och passion för att hela tiden göra säkrare och bättre produkter. Trots att vi är världsledande på det vi gör är vi ödmjuka och nyfikna på att lära oss mer. Vi utmanar ständigt oss själva och uppmuntrar våra medarbetare att vara sitt bästa jag varje dag.

Vi anser att en stark företagskultur, med ett coachande ledarskap, gott samarbete och delaktiga medarbetare, är en viktig förutsättning för att kunna vara ledande inom vårt område och en grund för vår fortsatta tillväxtresa. Under de senaste åren har vi, tillsammans med en extern partner, investerat i ett program för att stärka vår kultur ytterligare.

Attrahera, utveckla och behålla medarbetare

Vi värderar och premierar våra duktiga medarbetare. För att kunna vara ledande inom vår bransch så är det av yttersta vikt att vi fortsätter att vara en spännande arbetsgivare, som kan attrahera, utveckla och behålla engagerade och kompetenta medarbetare. Mips har ett nära samarbete med svenska och utländska universitet dels för att ha en aktiv dialog, dels för att trygga vår långsiktiga kompetensförsörjning. Vi ser gärna att högskolestudenter skriver sina uppsatser hos Mips vilket hittills i flera fall har resulterat i en efterföljande anställning.

Vid behov använder vi oss även av extern expertis för att säkerställa att vi har rätt kompetens inom vissa specialistområden. Alla medarbetare har årliga utvecklingssamtal med sin närmaste chef, där individuella mål och utvecklingsplaner tas fram som sedan följs upp regelbundet. Flera gånger om året arrangeras även så kallade "Lunch and Learn", där vi håller interna föredrag och/eller diskuterar aktuella ämnen.

Samma anställningsvillkor gäller i allt väsentligt i Sverige och i Kina även om lokal arbetslagstiftning medför vissa skillnader.

MEDLEMSKAP OCH SAMARBETEN

Mips är medlem i ett flertal organisationer som främst verkar för att standardisera och certifiera teststandarder inom hjälmbranschen.

Främsta anledningen till medlemskapen är att säkerställa att rätt teststandarder implementeras för certifiering.

De medlemskap som Mips har idag är:

• SIS TK525 Svenska Institutet för Standardisering – Hjälmar.
• CEN TC158 European Committee for Standardization – Head protection.
• ASTM International Subcommittee F08.53 on Headgear and Helmets.
• ISO ISO/TC 83/SC 5/WG 3 Protective equipment for use in ice hockey.

översikt

Mångfald, jämställdhet

För Mips har mångfald varit, och är fortfarande, en viktig del i vår framgång. Olika kompetenser och erfarenheter gör att vi hela tiden utvecklas som bolag. Vi har medarbetare från ett flertal olika länder och tillämpar därför engelska som vårt koncernspråk. Hjälmbranschen har traditionellt varit mansdominerad och vi arbetar aktivt för att vända den trenden liksom för att främja mångfald i vår verksamhet. I Mips uppförandekod betonas alla människors lika värde och att Mips ska ha rättvisa förhållanden mellan individer och grupper.

Risker

Vår arbetsplats gynnas av en arbetsplats som är inkluderande och där olikheter välkomnas, respekteras, värderas och tas tillvara. Det bidrar till nöjda och produktiva medarbetare. En alltför homogent sammansatt arbetsstyrka riskerar att förbise den potential och de fördelar som mångfald medför samt kan leda till ett ensidigt synsätt på risker och möjligheter.

INDIKATORER FÖR MÅNGFALD, JÄMSTÄLLDHET

Under 2020 var medelantalet anställda 55 (43) varav 17 (12) kvinnor, motsvarande 32 procent (28) av det totala antalet anställda. Koncernledningen består av 7 (7) personer, varav 2 (2) kvinnor, motsvarande 29 procent (29) av det totala antalet personer i ledningen.

Styrelsen består av 5 (5) personer varav 2 (2) är kvinnor, motsvarande 40 procent (40) av det totala antalet styrelseledamöter.

Hälsa, välbefinnande, icke-diskriminering

Mips ser sina anställda som den enskilt viktigaste framgångsfaktorn och att de bidrar till Mips långsiktiga konkurrenskraft. Det övergripande målet är att alla inom koncernen ska uppleva att arbetsmiljön är god, trygg och säker. Att våra medarbetare trivs och mår bra är av yttersta betydelse för Mips framgång. Våra chefer ansvarar för att genom en aktiv dialog säkerställa välbefinnande och en bra balans mellan arbete och fritid. Vi försöker förebygga ohälsa på ett så tidigt stadium som möjligt och tillhandahåller stöd vid behov för att främja både psykiskt och fysiskt välmående hos våra anställda.

Mips är övertygade om att hälsosamma medarbetare inte bara minskar sjukfrånvaron och risken för stress och utbrändhet utan också bidrar till en positiv stämning och bättre prestationer. Alla medarbetare i Sverige erbjuds ett friskvårdsbidrag samt regelbunden massage och yoga på arbetsplatsen. Mips har även investerat i ett gym som är tillgängligt för alla medarbetare samtliga dagar i veckan. Även vårt dotterbolag i Kina har ett program för hälsosatsningar.

Vi har nolltolerans mot all form av diskriminering på Mips. Regler, rutiner och processer i detta avseende beskrivs närmare i vår uppförandekod och personalhandbok som alla medarbetare har tillgång till. Bolagets anställda, men också andra intressenter, uppmanas rapportera all form av diskriminering till närmaste chef, CFO eller vd.

Medarbetarundersökning

Varje år genomförs medarbetarundersökningar, både i Sverige och Kina, där anställda utvärderar närmaste chef, funktionen de arbetar inom och sin egen trivsel och välmående. Resultatet fungerar som underlag för förbättringsåtgärder. Därtill genomför vi en undersökning vid halvårsskiftet och en mer omfattande medarbetarundersökning i slutet av varje år.

Risker

Beaktandet av våra medarbetares hälsa och säkerhet är centralt för Mips och vi arbetar därför aktivt med att förebygga olyckor och säkerställa en bra balans mellan arbete och privatliv. Detta för att undvika risken för ohälsa och sjukskrivningar.

INDIKATORER FÖR HÄLSA, SÄKERHET OCH ICKE-DISKRIMINERING

Medarbetarundersökning

Under 2020 visade medarbetarundersökningen ett index på 80 mot 79 föregående år.

Benchmark för företagen som ingår i samma mätanalys är 71.

Kompetensutveckling

Målsättningen är att tre procent av lönekostnaden ska allokeras till kompetensutveckling för de anställda.

Arbetsskador

Nollvision – Inga arbetsskador som har lett till sjukfrånvaro har rapporterats under 2020.

Sjukfrånvaro – mål under 3%

2019: 0,74 % 2020: 0,83 %

Icke-diskriminering

Inget fall av diskriminering har rapporterats under 2020.

affärsmodell, strategi & mål

verksamheten finansiell riskhantering hållbarhetsredovisning

bolagsstyrning

FOKUSOMRÅDE

Produkter som skyddar användarna

För Mips är en hållbar samhällsutveckling mycket viktigt och bolaget anser att dess teknologier och produkter bidrar till ett mer hållbart samhälle då de medför en förbättring av hjälmskyddet för både sportutövare och användare inom yrkesmässigt bruk. Förbättrat hjälmskydd leder till ökad trygghet och säkerhet, och minskar risken för både kort- och långvariga sjukskrivningar och bestående skador.

Mips är en global marknadsledare inom hjälmbaserat rotationsskydd och partner till många av världens ledande hjälmvarumärken. Våra patenterade lösningar är baserade på mer än 20 års forskning i samarbete med KTH och Karolinska Institutet i Stockholm. Traditionellt har hjälmar endast utformats för att skydda mot raka islag som riskerar att leda till skallfrakturer. Mips lågfriktionsskikt imiterar hjärnans eget skyddssystem och är utformat för att skydda hjärnan mot sneda islag (rotationsrörelser), vilket traditionella hjälmar inte skyddar emot. Tillsammans med våra kunder arbetar vi aktivt för att öka medvetenheten om fördelarna med att utrusta hjälmar med skydd mot rotationsrörelser.

Vi ser hur ett ökat säkerhetsmedvetande och en ökad medvetenhet om riskerna och följderna av hjärnskador driver efterfrågan på våra produkter. Vi verkar också i internationella universitets- och forskningsmiljöer där vi arbetar aktivt med att försöka tillse att testning för rotationsrörelser ska vara en del av standardprotokollet för tester och certifiering av hjälmar. Därtill är Mips medlem i ett flertal testorgan runt om i världen och har även en aktiv dialog med ett flertal universitet för att säkerställa en forskningsbaserad utveckling av tester och standarder.

Risker

Även om Mips ser sig som marknadsledande med en patenterad teknologi som bidrar till ett hållbart samhälle så är det viktigt att det fortsätter så. Konkurrens från ny teknik och risker för patentintrång eller stämningar finns alltid. Mips har ett omfattande försäkringsskydd. Vidare har bolaget både egna jurister samt anlitar externa experter inom IP-rättslig expertis. Mips har omfattande utbildningsprogram för de kunder som säljer Mips teknologi i hur man marknadsför teknologin korrekt för att minimera risken för eventuella legala tvister samt även för skador på varumärket.

INDIKATORER FÖR PRODUKTER SOM SKYDDAR ANVÄNDARNA

Antal patent

Antalet patentfamiljer ökade med 4 stycken från 36 stycken för 2019 till 40 stycken för 2020.

Teknologier

En ytterligare teknologi lanserades under 2020 och totalt finns 10 stycken olika.

Klagomål, reklamationer

Maximalt 5 reklamationer per 1 000 000 sålda enheter. För 2020 uppgick detta till 5 per 1 000 000 sålda enheter.

riskhantering

FOKUSOMRÅDE Vår påverkan på miljön

Vi verkar för att begränsa vår påverkan på miljön och klimatet, vilket är något som vi kontinuerligt utvärderar liksom leveranskedjans och produkternas hållbarhet och faktiska påverkan på omvärlden. Under året har vi fortsatt vår kartläggning av vår verksamhets miljöpåverkan med fokus på koldioxidutsläpp. Vi kommer särskilt att se över och i längden också begränsa avtrycket från vår tillverkningsprocess och våra tjänsteresor.

Livslängden för Mips produkter ska vara minst lika lång eller längre än för hjälmen som produkten monteras i. Alla våra produkter tillverkas av plast som är återvinningsbar och vi försöker alltid att använda material med så liten påverkan på miljön och klimatet som tekniskt och kommersiellt möjligt. Vi tillser även att tillverkningen av våra produkter sker så nära hjälmtillverkarnas fabriker som möjligt (ofta sker tillverkning i samma fabriker) i syfte att minimera antalet produkttransporter. Paketeringen av Mips komponenter sker alltid i återvinningsbart material.

All transport till slutmarknaderna hanteras av våra kunder som uppmanas att välja gröna alternativ i den mån det är möjligt. Vi ser kontinuerligt över förutsättningarna att förlägga vår produktion så nära slutkonsumenterna som möjligt, men är i detta avseende i viss mån beroende av våra kunder och deras produktionsled. Vi tror dock att framtida insteg i nya kategorier kan komma att innebära att vår produktion, åtminstone delvis, förläggs till både Europa och USA vilket sannolikt kommer att minska kundernas sluttransportbehov och därmed reducera hela tillverkningskedjans påverkan på miljön och klimatet.

Mips är ett globalt bolag och för många av våra medarbetare är resor en nödvändig del av arbetet. I syfte att begränsa resandet i möjligaste mån och därigenom minska den negativa påverkan på miljön och klimatet som flygresande innebär använder vi oss av video- och telefonkonferenssamtal i den utsträckning det är möjligt och lämpligt.

Risker

Mips har ingen egen verksamhet som är anmälningspliktig, MIps produkter skall alltid tillverkas i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar och med minsta möjliga påverkan på miljön. Vi ska alltid utvärdera miljöaspekter vid nya produkter och minimera negativ miljöpåverkan under hela produktcykeln.

INDIKATORER FÖR VÅR PÅVERKAN PÅ MILJÖN

Material

Vi har som ambition att vårt förpackningsmaterial skall vara från 100% återvinningsbart material.

Co2-utsläpp

Vi ska halvera våra CO2 utsläpp från resor baserat på 2019 års utsläpp per anställd.

Våra anläggningar (Sverige, Kina) ska ha grön energi.

Farliga kemikalier

Vi ska successivt minska innehållet farliga kemikalier i våra produkter – uppgår idag till knappt 3 ppm (milligram per kilo).

FOKUSOMRÅDE Hållbarhet i leverantörskedjan

Mips bedriver verksamhet i Sverige och Kina och bedömer att det alltid finns en risk för att korruption kan förekomma. Därför bedriver vi ett aktivt arbete kring granskning av våra fabriker som verkar inom leverantörsledet.

Mips tillämpar en nolltoleransprincip vad gäller korruption och brott mot mänskliga rättigheter i dess verksamhet och i leverantörsledet, vilket är något som bolaget löpande söker kontrollera och motverka. Vår uppförandekod för leverantörer syftar till att säkerställa att alla företag i leveranskedjan tar ett miljöansvar samt att mänskliga rättigheter, arbetstagarnas rättigheter, arbetsvillkor, hälsa och säkerhet alltid respekteras, men också att de bedriver sin verksamhet i enlighet med tillämpliga lagar och regler.

Mips reviderar löpande sina största leverantörer, hjälmfabriker, för att säkerställa att kraven i uppförandekoden efterlevs. Kontrollerna utförs av vår egna personal i Kina, och om avvikelser upptäcks tar vi fram en åtgärdsplan tillsammans med leverantören. Eventuella avvikelser hanteras alltid i enlighet med tillämplig lagstiftning.

Under 2020 tillverkades den absoluta merparten av Mips produkter i Kina där vi arbetar med flera oberoende underleverantörer. Samtliga av bolagets underleverantörer i Kina har skrivit under vår uppförandekod. Mips har också rutiner på plats för att begränsa risken för otillbörlig påverkan vid val av leverantörer innefattande att alla nya leverantörer ska kontrolleras och godkännas av Head of Operation och/eller vd innan avtal med dessa ingås.

Risker

Mips verkar i geografier som medför exponering och ökad risk för mutor och korruption. Det kan exempelvis handla om erbjudanden om mutor för att bortse från felaktigheter. Mips tillämpar nolltolerans när det gäller mutor och korruption.

Tillverkning hos leverantörer i främst Kina medför en risk för kränkningar av mänskliga rättigheter i leverantörskedjan. Mips arbetar systematiskt för att motverka detta genom dialog, kravställning och granskning av leverantörer.

INDIKATORER FÖR ANTI-KORRUPTION OCH MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER

Antal leverantörsgranskningar genomförda Samtliga leverantörer vartannat år.

Totalt antal kända fall/anmälningar om korruptionsbrott och brott mot mänskliga rättigheter

Under året har inga brott mot mänskliga rättigheter eller korruptionsbrott rapporterats.

Inga missförhållanden eller oegentligheter mot uppförandekoden har rapporterats under 2020.

innehåll vd har ordet marknadsöversikt strategi & mål

affärsmodell,

riskhantering

verksamheten finansiell hållbarhetsredovisning

information bolagsstyrning

risker & aktieinformation

Revisors rapport över översiktlig granskning av MIPS ABs hållbarhetsredovisning

Till MIPS AB

Inledning

Vi har fått i uppdrag av styrelsen och verkställande direktören i MIPS AB att översiktligt granska MIPS AB:s hållbarhetsredovisning för år 2020. MIPS AB har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning till sidorna 46–58 och 123–124 i detta dokument.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen i enlighet med tillämpliga kriterier. Kriterierna framgår på sidan 48 i Årsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga fel, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter.

Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning

och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt IAASBs standarder för revision och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Standard on Quality Control) och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.

Vår granskning utgår från de av koncernledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen.

Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för vårt uttalande nedan.

Uttalanden

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och verkställande direktören angivna kriterierna.

Stockholm den 26 mars 2021

KPMG AB

Tomas Gerhardsson AUKTORISERAD REVISOR

Torbjörn Westman SPECIALISTMEDLEM I FAR affärsmodell, strategi & mål

verksamheten hållbarhetsredovisning riskhantering

bolagsstyrning

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och den verkställande direktören för MIPS AB, organisationsnummer 556609-0162 avger härmed årsredovisning för koncernen och moderbolaget för år 2020.

Allmänt om verksamheten

MIPS är marknadsledande inom hjälmlösningar för skydd mot skadliga rotationsrörelser som kan överföras till hjärnan vid sneda islag. Det patenterade MIPS säkerhetssystem kan integreras i en mängd olika typer av hjälmar för både konsumenter (till exempel cykel, skidor, motorcykel, ridsport och lagsport) och professionella användare (till exempel industri, militär, polis, sök och räddning).

MIPS arbetar som ett så kallat ingrediensvarumärke, vilket innebär att bolaget säljer sina produkter och licensierar sin teknik till andra företag som tillverkar, marknadsför och säljer hjälmar till slutanvändare. Genom att arbeta som ett ingrediensvarumärke säljer eller marknadsför inte MIPS egna hjälmar och saluför således inte sina produkter till slutkonsument. Flera av världens ledande hjälmvarumärken har lanserat hjälmar med MIPS säkerhetssystem och marknadsför dessa till slutkund på global basis.

Bolagets teknologi och patent bygger på mer än 20 års forskning och utveckling vid Kungliga Tekniska Högskolan och Karolinska Institutet i Sverige samt på egen forskning och utveckling. Ett flertal vetenskapliga artiklar som validerar bolagets teknik har publicerats och cirka 40 000 hjälmtester har utförts; därtill har ett antal tredjepartstester utförts, vilka har bekräftat funktionaliteten av MIPS säkerhetssystem.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

Bolaget har fortsatt att expandera sin verksamhet genom att öka penetrationen av hjälmmodeller hos befintliga kunder men även nya kunder har tillkommit och lanserat hjälmar med MIPS säkerhetssystem.

Bolaget har fortsatt att utveckla nya lösningar under året i syfte att kunna erbjuda bolagets produkter i olika prispunkter och har även fortsatt att stärka organisationen främst inom marknad och försäljning.

Utveckling av koncernens verksamhet, resultat och ställning*

NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT

Nettoomsättningen för helåret 2020 uppgick till 365 MSEK (268), en ökning med 36 procent. Justerat för valutakurseffekter var ökningen 43 procent. Ökningen är främst hänförlig till ökad efterfrågan hos befintliga kunder, med tillväxt till största delen från kategorierna Sporthjälmar och Motorcykelhjälmar. Bruttoresultatet ökade med 34 procent till 265 MSEK (198). Bruttomarginalen minskade med 1,3 procentenheter till 72,8 procent (74,1). Förändringen av bruttomarginalen förklaras främst av ändrad försäljningsmix.

Rörelseresultatet ökade till 167 MSEK (108), motsvarande en rörelsemarginal om 45,8 procent (40,3). Jämförelsestörande poster har belastat resultatet under året med 1 MSEK (2). Det justerade rörelseresultatet uppgick till 168 MSEK (110) och den justerade rörelsemarginalen 46,2 procent (41,2). Förbättringen av rörelseresultatet förklaras främst av högre försäljning, delvis motverkat av valutapåverkan och högre kostnader relaterade till förstärkning av organisationen samt satsningar inom marknadsföring.

Försäljningskostnaderna uppgick till 42 MSEK (35) där ökningen främst beror på ökade satsningar inom marknadsföring och förstärkning av organisationen.

Administrationskostnaderna uppgick under perioden till 35 MSEK (31) där ökningen till största del beror på förstärkning av organisationen. Forskningsoch utvecklingskostnaderna ökade till 18 MSEK (15), vilket var en följd av satsningar inom produktutveckling. Övriga rörelsekostnader minskade till 4 MSEK (10) främst beroende av lägre kursförluster.

Redovisad skatt för perioden uppgick till –36 MSEK (–24), motsvarande en effektiv skatt om 22 procent (22).

LIKVIDITET OCH FINANSIELL STÄLLNING

Koncernens totala tillgångar uppgick per den 31 december 2020 till 517 MSEK (343). Kortfristiga placeringar om 181 MSEK (146) är i sin helhet placerade i räntebärande fonder. Soliditeten uppgick till 82 procent (87). Likvida medel inklusive kortfristiga placeringar per den 31 december 2020 uppgick till 272 MSEK (192).

\* För definitioner och alternativa nyckeltal se sidorna 108–109.

bolagsstyrning

Bolaget har under året sett en ökning av kundfordringar till 138 MSEK (82) vilket är relaterat till ökningen i nettoomsättning. Redovisade värden för tillgångar och skulder bedöms i allt väsentligt överensstämma med verkligt värde. För att minska koncernens kortsiktiga valutaexponering har vissa valutaderivat ingåtts med bank. Derivaten värderas till verkligt värde och uppgick per den 31 december 2020 till en finansiell fordran om 18 MSEK (–2). Säkringsredovisning tillämpas varvid den orealiserade förändringen i verkligt värde för derivaten främst redovisas mot Övrigt totalresultat.

Kassaflöde och investeringar

innehåll vd har ordet marknads-

översikt

affärsmodell, strategi & mål

Under helåret uppgick investeringar till 16 MSEK (49), varav investeringar i immateriella anläggningstillgångar till 5 MSEK (48), där föregående år främst hänförlig till bolagets förvärv av patentportföljer och andra immateriella rättigheter tillhörande teknologierna till Fluid och GlideWear. Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 11 MSEK (1), främst hänförliga till investeringar i nya kontorslokaler.

Koncernen hade per den 31 december 2020 inga väsentliga åtaganden relaterade till investeringar.

Aktier och aktiekapital

Aktiekapitalet i MIPS AB uppgick per den 31 december 2020 till 2 618 362 SEK. Antalet registrerade aktier i bolaget uppgick per den 31 december 2020 till 26 183 620. MIPS har under 2020 förvärvat 5 749 stycken egna aktier till ett genomsnittspris om 449,6 SEK. Per den 31 december 2020 uppgick bolagets innehav till 5 749 aktier, vilket motsvarar 0,0 procent av det totala antalet registrerade aktier. Antalet aktier uppgick per den 31 december 2020 till 26 183 620 varav 5 749 i eget förvar.

Samtliga aktier är stamaktier med lika röstvärde. Aktierna har ett kvotvärde om 0,10 SEK.

Aktierelaterade incitamentsprogram

Tidigare utestående teckningsoptionsprogram löstes under mars/april 2020 där inga utestående teckningsoptioner kvarstår.

Koncernen har ett nytt utestående teckningsoptionsprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Programmet innefattar 550 000 utgivna och betalda teckningsoptioner samt ytterligare 25 000 teckningsoptioner som ännu inte allokerats. Teckningsoptionerna kan leda till en utspädning om maximalt 2,2 procent. Lösenpriset är 339,30 SEK per aktie. Varje teckningsoption ger rätten att förvärva en aktie.

Bolaget har inga andra kostnader för teckningsoptionsprogrammet än administrativa kostnader avseende rådgivare m.m. i samband med framtagande av beslutsdokumentation och fattande av beslut om emission av teckningsoptionerna etc.

Koncernen har även ett utestående långsiktigt prestationsaktieprogram för anställda som inte deltar i teckningsoptionsprogrammet. Prestationsaktieprogrammet omfattar totalt 38 personer i Sverige och Kina. För de personer som är anställda i MIPS dotterbolag i Kina gäller vissa särskilda villkor innebärande att dessa anställda har erhållit vederlagsfria syntetiska aktier istället för prestationsaktierätter och att det för deras deltagande inte föreligger något krav på en egen investering. Prestationsaktieprogrammet innefattar totalt 4 585 aktier och 1 164 syntetiska aktier.

Verksamhet inom forskning och utveckling

MIPS forsknings- och utvecklingsarbete utgör en av hörnstenarna i bolagets kommersiella framgång och MIPS anser sig ha marknadsledande expertis för utveckling och processer inom sitt teknologioch produktområde. Bolaget har som mål att skapa ett kunskapsutvecklande och kreativt klimat inom organisationen för att inspirera medarbetarna till att utveckla nya lösningar och/eller koncept med stöd av en etablerad och strukturerad metod för utveckling. Bolagets pågående och planerade FoU-projekt inkluderar innovationsprojekt både avseende dessa produkter, såsom utveckling av bättre material och komponenter samt dess processer, såsom utveckling av effektivare test- och produktionsprocesser. Bolaget har ökat sina satsningar inom produktutveckling och organisationen har stärkts. Totalt har det lanserats två nya produktlösningar under året. Kostnaden för bolagets forsknings och utvecklingsarbete var 18 MSEK (15) under 2020. Bolaget har under 2020 inte aktiverat några utvecklingskostnader. Kommande år väntas bolaget öka sina investeringar inom forskning och utveckling.

innehåll vd har ordet marknadsöversikt affärsmodell, strategi & mål verksamheten hållbarhetsredovisning finansiell information bolagsstyrning risker & aktieinformation riskhantering

Information om risker och osäkerhetsfaktorer

MIPS som bolag är exponerat för operationella och finansiella risker samt omvärldsfaktorer som bolaget ej kan påverka.

Bolagets och koncernens huvudsakliga operationella risker är:

• Risken att slutanvändare föredrar att använda produkter utan MIPS rotationsskydd eller andra tekniker eller produkter som de anser vara mer lämpliga och att MIPS till följd av detta inte kommer kunna genomföra sin strategi att fortsätta expansionen och öka volymerna, vilket skulle kunna få en negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat och/eller finansiella ställning.
• Om bolagets produkter integreras i produkter som säljs till konsumenter finns det en risk för, direkta eller indirekta, skadeståndskrav eller stämningar baserat på påstådda defekter eller brister i funktionen av MIPS teknologi. Det föreligger även en risk i att marknadsföring av MIPS teknologi, utförd av lokal säljpersonal, ej följer bolagets direktiv och avtal med följden att det kan uppstå skadeståndskrav baserat på felaktiga marknadsföringsmässiga påståenden.
• Risken att de åtgärder som vidtagits av MIPS för att skydda bolagets immateriella rättigheter inte är tillräckliga/eller att bolagets åtgärder för att skydda affärshemligheter och sekretessbelagd information inte räcker till för att hindra andra från att erhålla sådan information, vilket skulle kunna få en negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat och/eller finansiella ställning.
• Risken för förlusten av en eller flera nyckelkunder, eller att en nyckelkund väsentligt minskar sina affärer med MIPS, skulle kunna leda till en betydande minskning av bolagets försäljning och resultat, vilket skulle kunna få en negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat och/eller finansiella ställning.
• Risken att MIPS och dess kunders verksamhet i Kina påverkas negativt av lokala förutsättningar till exempel legala och regulatoriska förändringar, efterlevnaden av lokala rättsliga krav och standarder, svårigheter med att hävda och försvara immateriella rättigheter, know-how och affärshemligheter, arbetsnedläggelser och strejker, politisk oro och ekonomisk instabilitet med mera, vilket skulle kunna göra MIPS verksamhet i Kina oönskad eller ogenomförbar och/eller negativt påverka MIPS och företagets varumärkesigenkänning, vilket skulle kunna få en negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat och/eller finansiella ställning.
• Risken att MIPS lösningar blir föremål för offentlig kritik eller för tester som till synes ogiltigförklarar dem eller att MIPS anseende eller allmänna företagsprofil skadas, och att detta leder till att bolaget går miste om affärs- och tillväxtmöjligheter, vilket skulle kunna få en negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat och/eller finansiella ställning.

Bolagets huvudsakliga finansiella risker är:

• Risken att MIPS motparter inte kan fullfölja sina finansiella åtaganden gentemot bolaget eller fullgör dem med betydande försening, vilket får effekten att MIPS inte får betalning eller får försenad betalning för produkterna som bolaget har levererat till sina kunder, vilket skulle kunna få en negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat och/eller finansiella ställning.
• Risken för valutafluktuationer i bolagets redovisningsvaluta, som är SEK, och i utländska valutor som används vid transaktioner med leverantörer och kunder utanför Sverige (framförallt USD), som negativt påverkar bolagets resultaträkning, balansräkning och kassaflöde, liksom bolagets konkurrenskraft eller kundefterfrågan, vilket skulle kunna leda till en minskning av MIPS marknadsandelar och en negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat och/eller finansiella ställning.
• Den globala spridningen av covid-19 har skapat stor osäkerhet runt om i världen. Det är svårt att bedöma framtida effekter av spridningen av covid-19. Bolaget bedömer dock fortfarande att den långsiktiga efterfrågan på MIPS produkter kommer att vara god.

För information om MIPS risker och riskhantering, se sidorna 40–45. För mer information om bolagets finansiella risker se not 19.

Information om icke-finansiella resultatindikatorer

Vid årets utgång uppgick antalet anställda inom koncernen till 61 (50). Medelantalet anställda under året var 55 (43), varav kvinnor 32 procent (28). Organisationen har fortsatt stärkts främst inom försäljning, marknadsföring och forskning och utveckling för att möta den ökade omsättningen och för att kunna utveckla nya produkter och lösningar. Organisationen har även förstärkts inom produktionsövervakning med 5 personer i Kina.

Bolaget har en uppförandekod och arbetar aktivt med sin affärsstrategi på ett etiskt, socialt och miljömässigt ansvarsfullt sätt samt arbetar med att säkerställa att dess produkter är innovativa samtidigt som bolaget ska erbjuda en säker och sund arbetsmiljö.

Bolaget bedriver ingen tillstånds- eller anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken i Sverige.

Styrelsens förslag till beslut om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Styrelsen föreslår följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.

Dessa riktlinjer omfattar MIPS ledande befattningshavare, för tillfället inkluderande bolagets VD, Chief Financial Officer, Head of Operations, Chief Science Officer, Chief Marketing Officer, Head of Sales och Head of Product Development. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2021. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.

RIKTLINJERNAS FRÄMJANDE AV BOLAGETS AFFÄRS-STRATEGI, LÅNGSIKTIGA INTRESSEN OCH HÅLLBARHET Bolagets affärsstrategi är i korthet följande.

översikt

affärsmodell, strategi & mål

MIPS drivs som ett ingrediensvarumärke med en lösning utformad för att förbättra hjälmars säkerhet genom att minska rotationsrörelser som kan uppstå vid sneda islag mot huvudet. Bolagets långsiktiga strategi har byggts kring tre huvudsakliga hjälmkategorier bestående av Sport, Motorcykel och Säkerhet, vilka tillsammans representerar en fokusmarknad om 130 miljoner hjälmar. Som en del av bolagets affärsstrategi har följande långsiktiga (2025) finansiella mål uppsatts:

• Nettoomsättning >1 miljard SEK

innehåll vd har ordet marknads-

• Rörelsemarginal >40 %
• Utdelning >50 % av nettoresultatet

För ytterligare information om bolagets affärsstrategi, se mipscorp.com.

Bolagets position som en världsledande aktör inom sitt område är i stor utsträckning ett resultat av innovation, kunnande och genomförandeförmåga hos ett antal individer knutna till MIPS. En fortsatt framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning, vilket dessa riktlinjer möjliggör.

I bolaget har inrättats långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram som är baserade på teckningsoptioner respektive prestationsaktierätter. För mer information om dessa program, se mipscorp. com/bolagsstyrning/incitamentsprogram.

FORMERNA AV ERSÄTTNING M.M.

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

Den fasta lönen för ledande befattningshavare ska vara marknadsanpassad, konkurrenskraftig och baseras på kompetens, ansvar och prestation.

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska mätas under en period om ett år. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 75 procent av den fasta årliga kontantlönen för VD och högst 50 procent av den fasta årliga kontantlönen för övriga respektive ledande befattningshavare.

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. De kan också utgöras av individ- och funktionsanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till

affärsstrategin eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling. Den rörliga kontantersättningen ska till övervägande del vara beroende av koncernens nettoomsättning och rörelsemarginal, vilket ligger i linje med bolagets långsiktiga finansiella mål. Vidare ska den rörliga kontantersättningen även vara relaterad till ett av bolaget uppsatt hållbarhetsmål. Rörlig ersättning ska därutöver kunna utgå baserat på individuellt och funktionsspecifikt uppsatta mål.

finansiell information

risker & aktieinformation

bolagsstyrning

redovisning

verksamheten hållbarhets-

riskhantering

Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen av utfall såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande direktören, och verkställande direktören ansvarar för bedömningen vad avser rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den finansiella informationen som följer av bolagets offentliggjorda finansiella rapportering.

Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal och med de begränsningar som må följa därav helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder.

För samtliga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen. Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen.

UPPHÖRANDE AV ANSTÄLLNING

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för två år för verkställande direktören och ett år för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.

Ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning kan utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av den fasta kontantlönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst nio månader efter anställningens upphörande.

LÖN OCH ANSTÄLLNINGSVILLKOR

FÖR ANSTÄLLDA

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens

översikt

verksamheten hållbarhetsriskhantering

redovisning finansiell information

komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan vd´s och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i bolagets ersättningsrapport.

BESLUTSPROCESSEN FÖR ATT FASTSTÄLLA, SE ÖVER OCH GENOMFÖRA RIKTLINJERNA Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.

Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.

FRÅNGÅENDE AV RIKTLINJERNA

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Bolagsstyrningsrapport

Avseende bolagsstyrningsrapporten hänvisas till sidan 110 och bolagets hemsida www.mipscorp.com.

Moderbolaget

Koncernens moderbolag är MIPS AB. Redovisningen i moderbolaget överensstämmer till stor del med redovisningen i koncernen varför kommentarerna för koncernen i hög utsträckning även gäller för moderbolaget. Nettoomsättningen för moderbolaget uppgick under helåret till 276 MSEK (204). Resultatet var under samma period 115 MSEK (70). Moderbolaget hade per den 31 december 2020 likvida medel samt kortfristiga placeringar uppgående till 250 MSEK (181).

Framtidsutsikter

Bolaget har etablerat sig som en ledande aktör inom hjälmlösningar som skyddar mot skadliga rotationsrörelser vilka överförs till hjärnan vid sneda islag. Under förutsättning att inga väsentliga förändringar sker i omvärlden under kommande år förväntas efterfrågan för bolagets produkter att vara god.

Förslag till disposition beträffande bolagets resultat

Till årsstämmans förfogande står följande belopp:

TSEK

Summa	389 243
Årets resultat	114 775
Balanserat resultat	17 873
Fond för verkligt värde	10 660
Överkursfond	245 935

Styrelsen föreslår att till förfogande medel 389 243 TSEK disponeras att 3,5 SEK per aktie motsvarande 91 623 TSEK, baserat på antalet aktier per 31 december 2020, delas ut till aktieägarna och att resterande belopp 297 620 TSEK balanseras i ny räkning, varav till överkursfond 245 935 TSEK, till balanserat resultat 41 025 TSEK och till fond för verkligt värde 10 660 TSEK.

Vad beträffar koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande finansiella rapporter med tillhörande bokslutskommentarer.

Koncernens resultaträkning

MSEK	Not	2020	2019
Nettoomsättning	2	365	268
Kostnad för sålda varor		–99	–69
Bruttoresultat		265	198
Försäljningskostnader		–42	–35
Administrationskostnader		–35	–31
Forsknings- och utvecklingskostnader		–18	–15
Övriga rörelseintäkter	3	0	–
Övriga rörelsekostnader	3	–4	–10
Rörelseresultat	4, 6, 7, 21	167	108
Finansiella intäkter		1	1
Finansiella kostnader		–3	0
Finansnetto	8	–2	0
Resultat före skatt		165	108
Skatt	9	–36	–24
Årets resultat		129	85
Resultat per aktie före utspädning, SEK	10	4,96	3,35
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	10	4,93	3,28

Koncernens rapport över totalresultat

MSEK	2020	2019
Årets resultat	129	85
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter	0	0
Årets förändringar i verkligt värde kassaflödessäkringar	19	2
Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till årets resultat	–5	–1
Skatt hänförlig till poster som har överförts eller kan omföras till periodens resultat		0
Poster som inte kan omföras till periodens resultat	–	–
Årets övrigt totalresultat	11	1
Årets totalresultat	140	86

Koncernens balansräkning

MSEK	Not	31 dec 2020	31 dec 2019
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	11	55	56
Materiella anläggningstillgångar	12	11	3
Nyttjanderättstillgångar	21	11	0
Uppskjutna skattefordringar	9	0	0
Finansiella anläggningstillgångar	13	0	1
Summa anläggningstillgångar		77	60
Omsättningstillgångar
Varulager		3	2
Kundfordringar	14, 19	138	82
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	15	7	6
Övriga fordringar		20	1
Kortfristiga placeringar	16, 19	181	146
Likvida medel	16, 19	91	46
Summa omsättningstillgångar		440	282
SUMMA TILLGÅNGAR	20	517	343
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital	17	3	3
Övrigt tillskjutet kapital		274	212
Reserver		10	0
Balanserat resultat inklusive årets resultat		139	84
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare		426	298
Långfristiga skulder
Leasingskulder	21	8	–
Uppskjutna skatteskulder	9	6	2
Övriga skulder		0	–
Summa långfristiga skulder		14	2
Kortfristiga skulder
Leasingskulder	21	3	0
Leverantörsskulder		33	26
Skatteskulder		18	1
Övriga skulder		5	5
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	18	18	11
Summa kortfristiga skulder	20	77	43
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		517	343

Koncernens förändring av eget kapital

Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare

2020			Reserver
MSEK	Aktiekapital	Övrigt till skjutet kapital	Omräknings reserv	Säkrings reserv	Balanserat resultat inkl årets resultat	Totalt eget kapital
Ingående eget kapital, 2020-01-01	3	212	0	0	84	298
Årets resultat	–	–	–	–	129	129
Årets övrigt totalresultat	–	–	0	11	–	11
Årets totalresultat	–	–	0	11	129	140
Nyemission	0	52	–	–	–	52
Utbetald utdelning	–	–8	–	–	–70	–79
Premie vid utfärdande av teckningsoptioner	–	18	–	–	–	18
Återköp egna aktier	–	–	–	–	–3	–3
Aktierelaterade ersättningar (LTIP)	–	0	–	–	–	0
Summa transaktioner med koncernens ägare	0	62	–	–	–73	–11
Utgående eget kapital 2020-12-31	3	274	0	11	139	426

Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare

2019			Reserver
MSEK	Aktiekapital	Övrigt till skjutet kapital	Omräknings reserv	Säkrings reserv	Balanserat resultat inkl årets resultat	Totalt eget kapital
Ingående eget kapital, 2019-01-01	3	243	0	–1	31	276
Årets totalresultat
Årets resultat	–	–	–	–	85	85
Årets övrigt totalresultat	–	–	0	1	–	1
Årets totalresultat	–	–	0	1	85	86
Transaktioner med koncernens ägare
Lämnade utdelningar	–	–31	–	–	–32	–63
Summa transaktioner med koncernens ägare	–	–31	–	–	–32	–63
Utgående eget kapital 2019-12-31	3	212	0	0	84	298

bolagsstyrning

Koncernens kassaflödesanalys

MSEK	Not	2020	2019
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt		165	108
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet	24	13	9
Betald inkomstskatt		–19	–27
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		160	91
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital
Ökning (-)/minskning (+) av varulager		–1	0
Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar		–63	–32
Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder		20	4
Kassaflöde från den löpande verksamheten		116	63
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar		–5	–48
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		–10	–1
Försäljning av materiella anläggningstillgångar		–	0
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar		–	0
Försäljning av finansiella anläggningstillgångar		–	–
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–15	–49
Finansieringsverksamheten
Nyemission		52	–
Återköp egna aktier		–3	–
Inbetalning av premie för teckningsoptioner		18	–
Utbetald utdelning		–79	–63
Amortering av leasingskuld		–4	–2
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–15	–65
Årets kassaflöde		85	–51
Likvida medel vid årets början	16	192	243
Valutakursdifferens likvida medel		–4	0
Likvida medel vid årets slut	16	272	192

översikt

Noter till koncernens finansiella rapporter

Om inget annat anges är siffrorna i MSEK

NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER

Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.

Denna årsredovisning och koncernredovisning har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 25 mars 2021.

Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet av de finansiella rapporterna

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden med undantag av derivat och kortfristiga placeringar, vars värde baseras på verkligt värde.

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste tusental.

Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.

Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.

Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar

i det påföljande årets finansiella rapporter beskrivs närmare i not 26.

Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper

De nedan angivna redovisningsprinciperna har, med de undantag som närmare beskrivs, tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter.

Nya och ändrade redovisningsprinciper från första januari 2020,

Nya och ändrade IFRS med tillämpning från första januari 2020 har inte haft några väsentliga effekter på MIPS.

Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas

Nya och ändrade IFRS med tillämpning i framtida perioder bedöms inte komma att ha några väsentliga effekter på MIPS.

Klassificering m.m.

Anläggningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen medan omsättningstillgångar i allt väsentligt består av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Långfristiga skulder utgörs i allt väsentligt av belopp som bolaget per rapportperiodens slut har en ovillkorad rätt att välja att betala längre bort i tiden än tolv månader efter rapportperiodens slut. Har koncernen inte en sådan rätt per rapportperiodens slut – eller innehas skuld för handel eller förväntas skuld regleras inom den normala verksamhetscykeln – redovisas skuldbeloppet som kortfristig skuld.

Rörelsesegmentrapportering

Ett rörelsesegment definieras som en del av ett företag som bedriver affärsverksamhet och som kan generera intäkter och kostnader; vars rörelseresultat regelbundet granskas av företagets högste verkställande beslutsfattare som underlag för beslut om tilldelning av resurser och utvärdering av resultat och för vilket det finns fristående finansiell information.

MIPS utvecklar och säljer MIPS säkerhetssystem bestående av ett glidskikt med olika komponenter som utformas speciellt för varje unik hjälmmodell

bolagsstyrning

affärsmodell, strategi & mål verksamheten hållbarhetsriskhantering

redovisning finansiell information risker & aktieinformation som bolagets kunder väljer att producera med MIPS säkerhetssystem. Hjälmarna används i konsumentledet och där främst inom cykel och snö. Lansering av produkter inom den professionella sidan såsom militär, brandman, polis mm har gjorts men ingen väsentlig försäljning har startat inom detta område. Hjälmkitet säljs till kunder över hela världen och kunderna utgör till stor del de stora, globala hjälmtillverkarna. Verksamheten i koncernen är integrerad och utgör ett rörelsesegment. Detta utgör också grunden för koncernens ledningsstruktur och för intern rapportering som styrs av koncernens verkställande direktör som har identifierats som dess högste verkställande beslutsfattare.

Koncernen har bedömt att det bara finns ett rörelsesegment, baserat på följande antaganden:

• Den högste verkställande beslutsfattaren fattar beslut baserat på de finansiella resultaten för koncernen som en enhet.
• Den nuvarande verksamheten består endast av försäljning av komponentkit ingående i konsumentprodukter och mer detaljerad indelning av verksamheten skulle inte öka transparensen eller förbättra styrningen.

Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv

Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från MIPS AB. Bestämmande inflytande föreligger om MIPS har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto kontroll föreligger.

Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till emission av eget kapitalinstrument eller skuldinstrument, som uppkommer redovisas direkt i årets resultat.

Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, så kallat förvärv till lågt pris redovisas denna direkt i årets resultat.

Överförd ersättning i samband med förvärvet inkluderar inte betalningar som avser reglering av tidigare affärsförbindelser. Denna typ av regleringar redovisas vanligtvis i resultatet.

Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. I de fall den villkorade köpeskillingen är klassificerad som eget kapitalinstrument, görs ingen omvärdering och reglering görs inom eget kapital. För övriga villkorade köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat.

Transaktioner som elimineras vid konsolidering Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.

Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns något nedskrivningsbehov.

UTLÄNDSKA DOTTERBOLAGS

FINANSIELLA RAPPORTER

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv.

Intäkter

Intäkten redovisas när kunden får kontroll över varorna eller tjänsterna. Koncernen är huvudman för försäljningen då koncernen kontrollerar varorna eller tjänsterna innan de överförs till kunden. För implementeringstjänster får kunden kontroll redan i samband med utförandet av tjänsten. Intäkter från dessa avtal redovisas i takt med att tjänsterna tillhandahålls över tid eftersom kunden samtidigt erhåller och konsumerar tjänsterna som koncernen tillhandahåller.

VAROR

Prestationsåtagandet uppfylls när varorna levereras till kund och intäkterna redovisas vid denna leverans. Betalningen sker vanligtvis inom 30–60 dagar från leverans. En fordran redovisas när varorna levereras eftersom det är vid den tidpunkten som ersättningen är ovillkorlig eftersom endast pengars tidsvärde krävs innan betalning av ersättningen ska ske. Vissa avtal ger kunderna rätt till retur och volymrabatter vilket ger upphov till rörlig ersättning.

Koncernens intäkter består främst av försäljning av insatsprodukter som monteras i hjälmar inklusive en licensavgift (komponentkit), samt till en mindre del försäljning av tjänster vid framtagandet av insatsprodukten (implementation), se not 2.

Noter, koncernens finansiella rapporter 71

Rörelsekostnader

Operativa kostnader redovisas i sina respektive funktioner enligt nedan.

KOSTNAD FÖR SÅLDA VAROR

Kostnad för sålda varor motsvarar direkta och indirekta kostnader hänförliga till de sålda enheterna och de direkt hänförliga kostnaderna för framtagandet av insatsprodukten, inklusive handelsvaror, förnödenheter och legoarbete. Dessutom omfattar kostnad för sålda varor utgifter för personal och inhyrda konsulter, lokaler och avskrivningar avseende anläggningstillgångar i tillverkningsprocessen.

FÖRSÄLJNINGSKOSTNADER

Försäljningskostnader omfattar försäljnings- och marknadsföringsinsatser inklusive kundanpassad produktutveckling. Kostnaderna avser även personal och inhyrda konsulter som arbetar med försäljning och marknadsföring, avskrivningar, resor samt marknadsföring och PR relaterade aktiviteter.

ADMINISTRATIVA KOSTNADER

Administrationskostnader omfattar kostnader som inte är direkt hänförliga till försäljning, tillverkning eller inköp. Dessa kostnader avser vd, ekonomifunktion, IT, lokaler, juridik, samt avskrivningar på tillgångar som inte är hänförbara till försäljning, produktion eller inköp.

FORSKNINGS- OCH UTVECKLINGSKOSTNADER Forsknings- och utvecklingskostnader omfattar kostnader för utveckling och framtagning av produkter som inte är aktiverbara. Kostnaderna avser främst personal men även avskrivningar för testutrustning, konsulter och förbrukningsmaterial.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter består av ränteintäkter och avkastning från kortfristiga placeringar.

Finansiella kostnader består av räntekostnader på räntebärande skulder och värdeminskning på kortfristiga placeringar. Låneutgifter redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden.

Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto.

Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under ett finansiellt instruments förväntade löptid till den finansiella tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde. Beräkningen inkluderar erlagda transaktionsutgifter som en del av effektivräntan.

Skatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.

Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets ägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier. Potentiella stamaktier utgörs under rapporterade perioder av teckningsoptioner köpta av anställda respektive prestationsaktierätter. Utspädningen från optionerna baseras på en beräkning av hur många aktier som hypotetiskt hade kunnat köpas in under perioden med lösenkursen. De aktier som inte hade kunnat köpas in leder till utspädning. För prestationsaktierätterna gäller motsvarande hantering men med värdet på återstående tjänster i enlighet med IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar som 'lösenkurs' i beräkningen. Vidare tas för prestationsaktierätterna hänsyn till hur många rätter som hade varit intjänade per utgången av perioden om intjäningsvillkoret (ett 'total shareholder return' villkor) vid intjäningsperiodens slut vore uppfyllt i samma utsträckning som vid utgången av aktuell period. Utspädning beräknas för den del av året som utspädande instrument varit utestående efter utgivande respektive fram till nyttjande.

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställning inkluderar i huvudsak på tillgångssidan kundfordringar, övriga fordringar (derivat), kortfristiga placeringar och likvida medel samt på skuldsidan leverantörsskulder, övriga skulder (derivat) och upplupna kostnader.

styrning

innehåll vd har ordet marknadsöversikt

affärsmodell, strategi & mål verksamheten hållbarhetsriskhantering

REDOVISNING I OCH BORTTAGANDE FRÅN BALANSRÄKNINGEN

översikt

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp när bolaget presterat och en avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala, även om faktura ännu inte har skickats. Kundfordringar tas upp i rapport över finansiell ställning när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.

En finansiell tillgång tas bort från rapport över finansiell ställning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från rapport över finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks.

En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i rapport över finansiell ställning endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen. Affärsdagen utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.

En finansiell tillgång eller finansiell skuld värderas vid första redovisningstillfället till verkligt värde plus, när det gäller finansiella instrument som inte värderas till verkligt värde via resultatet, transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärvet eller emissionen. En kundfordring utan en betydande finansieringskomponent värderas till transaktionspriset.

Bolagets generella betalningstid för kundfordringar är 30–60 dagar. Historiskt har kundförlusterna inte uppgått till väsentliga belopp. Se vidare not 19.

KLASSIFICERING OCH EFTERFÖLJANDE

VÄRDERING – FINANSIELLA TILLGÅNGAR Vid första redovisningstillfället klassificeras en finansiell tillgång som värderad till: upplupet anskaffningsvärde; verkligt värde via övrigt totalresultat – skuldinstrumentsinvestering; verkligt värde via övrigt totalresultat – egetkapitalinvestering; eller verkligt värde via resultatet.

Innehav i skuldinstrument klassificeras som värderade till upplupet anskaffningsvärde om affärsmodellen är att inkasseras kapitalbelopp och ränta, snarare än att realiseras genom försäljning, och de kassaflöden som erhålls endast utgör betalningar av kapitalbelopp och ränta. Detta är fallet för koncernens kundfordringar, andra fordringar (inklusive långa depositioner) och likvida medel. Inga av koncernens finansiella tillgångar klassificeras i någon av de två kategorierna för verkligt värde via övrigt totalresultat.

Alla finansiella tillgångar som innehas för handel eller inte klassificeras som värderade till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat värderas till verkligt värde via resultatet, vilket inkluderar innehav i skuldinstrument som utvärderas på verkligt värde basis. Till denna kategori hör koncernens kortfristiga placeringar av överskottslikviditet i räntefonder. I den mån säkringsredovisning inte skulle användas för derivatinnehav, skulle de värderas till verkligt värde via resultatet. Koncernens innehav av derivat redovisas dock inom ramen för säkringsredovisning, se principer nedan.

finansiell information

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet: Den påföljande värderingen för dessa tillgångar sker till verkligt värde. Nettovinster- och förluster, inkluderat all ränte- eller utdelningsintäkt, redovisas i resultatet (finansnettot). Se dock not 19 för derivat identifierade som säkringsinstrument.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde: Den påföljande värderingen för dessa tillgångar sker till upplupet anskaffningsvärde med effektivräntemetoden. Det upplupna anskaffningsvärdet minskas med nedskrivningar för förväntade kreditförluster. Ränteintäkter, valutakursvinster och -förluster samt nedskrivningar redovisas i resultatet. Vinster eller förluster som uppstår vid bortbokning redovisas i resultatet.

Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.

FINANSIELLA SKULDER

Leverantörsskulder och upplupna kostnader ingår i kategorin för värdering till upplupet anskaffningsvärde. Eftersom löptiden för dessa poster är kort diskonteras inte beloppen. Övriga skulder (derivat med negativt värde) värderas till verkligt värde, med hantering inom ramen för säkringsredovisning. Se nedan.

DERIVAT OCH SÄKRINGSREDOVISNING

Derivat redovisas initialt till verkligt värde innebärande att transaktionskostnader belastar periodens resultat. Efter den initiala redovisningen värderas derivatinstrument till verkligt värde och värdeförändringar redovisas på sätt som beskrivs nedan. Metoden för att redovisa uppkommen vinst eller för- lust beror på om derivatet är identifierat som ett säkringsinstrument och, i så fall, karaktären på den post som säkras. En förändring i verkligt värde för derivat som inte uppfyller kriterierna för säkringsredovisning redovisas som operationella eller finansiella poster, beroende på syftet med användningen av derivatet. Kassaflödessäkringar: Förändringar i verkligt värde för ett säkringsinstrument som avser den effektiva delen av säkringen redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital. Vinster eller förluster som härrör från den del av säkringen

bolagsstyrning

verksamheten hållbarhets-

riskhantering

redovisning

som inte är effektiv redovisas omedelbart i årets resultat. Det belopp som redovisats i eget kapital via övrigt totalresultat återförs till årets resultat i samma period som den säkrade posten påverkar årets resultat. Men när den säkrade prognosticerade transaktionen leder till redovisning av en icke-finansiell tillgång eller en icke-finansiell skuld överförs det belopp som tidigare har redovisats i övrigt totalresultat och har ackumulerats i eget kapital från eget kapital och inkluderas i den första värderingen av anskaffningsvärdet för den icke-finansiella tillgången eller skulden. När en prognosticerad transaktion inte längre förväntas inträffa redovisas den vinst eller förlust som ackumulerats i eget kapital direkt i årets resultat. Koncernen använder valutaterminer för att säkra delar av framtida kassaflöden från prognosticerade transaktioner i utländska valutor.

översikt

affärsmodell, strategi & mål

Transaktioner i utländsk valuta

innehåll vd har ordet marknads-

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat.

Valutakursförändringar avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan valutakurs- förändringar avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot.

Immateriella tillgångar

Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap redovisas som kostnad då de uppkommer.

Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång i rapporten över finansiell ställning, om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar samtliga direkt hänförbara utgifter t.ex. registrering av en juridisk rättighet, avskrivningar på patent och licenser. Övriga utgifter för utveckling redovisas i årets resultat som kostnad när de uppkommer. I rapport över finansiell ställning är redovisade utvecklingsutgifter upptagna till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas i årets resultat när kostnaden uppkommer.

Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Nyttjandeperioderna omprövas minst årligen. Immateriella tillgångar som ännu inte är

färdiga att användas prövas för nedskrivningsbehov årligen och dessutom så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning.

finansiell information

risker & aktieinformation

bolagsstyrning

De beräknade nyttjandeperioderna är:

redovisning

• Patent och varumärkesskydd 10–20 år

Materiella anläggningstillgångar

verksamheten hållbarhets-

riskhantering

Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Låneutgifter som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning ingår i anskaffningsvärdet. Redovisningsprinciper för nedskrivningar framgår nedan.

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Leasade tillgångar skrivs även de av över beräknad nyttjandeperiod eller, om den är kortare, över den avtalade leasingtiden. Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.

Beräknade nyttjandeperioder;

• Datorer och programvara 3 år
• Maskiner och andra tekniska anläggningar 5 år
• Inventarier, verktyg och installationer 5 år
• Förbättringsutgift på annans fastighet 5 år

Leasingavtal

När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning.

Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid leasingavtalets inledningsdatum. Nyttjanderättstillgången värderas initialt till anskaffningsvärde, vilket består av leasingskuldens initiala värde med tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet plus eventuella initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet för koncernen är leasingperiodens slut. I de mer sällsynta fall då anskaffningsvärdet för nyttjanderätten återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en option att köpa den underliggande tillgången skrivs tillgången av till nyttjandeperiodens slut.

Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig del – värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den bedömda leasingperioden. Leasingperioden utgörs av den ej uppsägbara perioden med tillägg för ytterligare perioder i avtalet om det vid inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas.

Då leasingavtalets implicita ränta normalt sett inte kan fastställas för koncernens hyresavtal diskonteras leasingavgifterna med koncernens marginella upplåningsränta, vilken utöver koncernens kreditrisk återspeglar respektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på underliggande tillgång som tänkt säkerhet.

Leasingskulden omfattar nuvärdet av följande avgifter under bedömd leasingperiod:

• fasta avgifter, inklusive till sin substans fasta avgifter,
• variabla leasingavgifter kopplade till index eller räntenivå, initialt värderade med hjälp av det index eller den räntenivå som gällde vid inledningsdatumet,
• eventuella restvärdesgarantier som förväntas betalas,
• lösenpriset för en köpoption som koncernen är rimligt säker på att utnyttja och
• straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet om bedömd leasingperiod återspeglar att sådan uppsägning kommer att ske.

Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive period och reduceras med leasingbetalningarna. Räntekostnaden beräknas som skuldens värde multiplicerat med diskonteringsräntan.

Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som index- uppräknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt justeras skulden med motsvarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde. På motsvarande sätt justeras skuldens och tillgångens värde i samband med att ny bedömning sker av leasingperioden. Detta sker i samband med att sista uppsägningsdatumet inom tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal har passerats alternativt då betydelsefulla händelser inträffar eller omständigheterna på ett betydande sätt förändras på ett sätt som är inom koncernens kontroll och påverkar den gällande bedömningen av leasingperioden.

Koncernen presenterar nyttjanderättstillgångar och leasingskulder som egna poster i koncernens balansräkning. För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller mindre eller med en underliggande tillgång av lågt värde, understigande 50 tkr, redovisas inte någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden.

Nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar och nyttjanderättstillgångar Koncernens redovisade tillgångar bedöms vid varje balansdag för att avgöra om det finns indikation på nedskrivningsbehov.

Om indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas tillgångens återvinningsvärde (se nedan). För immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet dessutom årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång, och dess verkliga värde minus försäljningskostnader inte kan användas, grupperas tillgångarna vid prövning av nedskrivningsbehov till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden en så kallad kassagenererande enhet.

En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets (grupp av enheters) redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat.

Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången.

En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämpningsområde reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts.

Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först utmetoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick.

Ersättningar till anställda

KORTFRISTIGA ERSÄTTNINGAR

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls.

En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.

Noter, koncernens finansiella rapporter 75

redovisning

verksamheten hållbarhetsfinansiell information

bolagsrisker & aktieinformation

styrning

AKTIERELATERADE ERSÄTTNINGAR

innehåll vd har ordet marknads-

Ett utestående teckningsoptionsprogram som kommer regleras med aktier har emitterats till personer i ledande ställning och andra nyckelpersoner mot vederlag uppgående till optionernas verkliga värde. Med anledning av att verkligt värde erlagts av programdeltagarna uppstod ingen förmån och ingen kostnad redovisas för optionsprogrammet. Erhållet vederlag har redovisats direkt i eget kapital.

översikt

affärsmodell, strategi & mål

Ett prestationsaktieprogram har getts ut till övriga anställda. Programmet regleras i huvudsak med aktier (egetkapitalreglerat). För anställda i Kina sker kontantreglering. Programmet är villkorat av fortsatt anställning, ett intjäningsvillkor relaterat till avkastningen på bolagets aktie och för den egetkapitalreglerade delen av att deltagarna köper och behåller aktier i bolaget (se not 5). För den egetkapitalreglerade delen redovisas personalkostnad över intjäningsperioden för verkligt värde på aktierätterna per programmets start, där hänsyn tagits till värdeeffekten av aktieavkastningsvillkoret. Under intjäningsperioden och vid dess slut tas hänsyn till hur många deltagare som uppfyllt villkoret att kvarstå i anställning, medan sådan hänsyn inte tas till uppfyllandet av det aktieavkastningsrelaterade villkoret. Den kontantreglerade delen av programmet redovisas på motsvarande sätt, med skillnaden att verkligt värde fastställs per varje rapporteringstidpunkt. Den egetkapitalreglerade delen redovisas som personalkostnad och direkt i eget kapital, medan den kontantreglerade delen redovisas som skuld istället för i eget kapital.

PREMIEBESTÄMDA PENSIONSPLANER

Som premiebestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Företagets förpliktelser avseende avgifter till premiebestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en period. Koncernen har enbart premiebestämda pensionsplaner.

ERSÄTTNINGAR VID UPPSÄGNING

riskhantering

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas vid den tidigaste tidpunkten av när företaget inte längre kan dra tillbaka erbjudandet till de anställda eller när företaget redovisar kostnader för omstrukturering. Ersättningarna som beräknas bli reglerade efter tolv månader redovisas till dess nuvärde. Ersättningar som inte förväntas regleras helt inom tolv månader redovisas enligt långfristiga ersättningar.

Avsättningar

En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i rapporten över finansiell ställning när det finns en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Avsättningar görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av det som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.

Eventualförpliktelser

Upplysning om eventualförpliktelse lämnas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser utom koncernens kontroll eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas eller inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet.

innehåll vd har ordet marknads-

verksamheten hållbarhetsredovisning riskhantering

NOT 2 INTÄKTERNAS FÖRDELNING

Bolagets intäkter utgörs primärt av försäljning av komponentkit till hjälmtillverkare. Implementation är hänförligt till utveckling av kundspecifika MIPS säkerhetssystem för en specifik kund och modell.

Intäkter per intäktsslag MSEK	2020	2019
Försäljning av varor	344	257
Försäljning av tjänster	21	11
Total	365	268

Försäljning av varor motsvaras av intäkter redovisade vid leveranstillfället, försäljning av tjänster motsvaras av intäkter redovisade över tid och avser utveckling av MIPS teknologi för en specifik kund och hjälmmodell

Bolagets intäkter är koncentrerade till kunder i Nordamerika och Europa. Den kraftiga ökningen av försäljningen i Nordamerika är en följd av den stora förekomsten av hjälmtillverkare i denna geografiska region. Regionfördelningen är baserad på kundens hemvist och inte distribution.

Intäkter per hjälmkategori MSEK	2020	2019
Sport Motorcykel	341 24	251 17
Säkerhet	0	0
Total	365	268

Intäkter per region MSEK	2020	2019
Nordamerika	261	185
Europa	73	58
Sverige	13	12
Asien och Australien	18	13
Total	365	268

Intäkter per kund i tabellen nedan är baserat på kunder och försäljning över 10 procent av företagets nettoomsättning för respektive år. Den största kunden står för 17 procent (21) av omsättningen år 2020. De fem största kunderna år 2020 står för 52 procent (55) av nettoomsättningen.

Intäkter per kund

MSEK	2020	2019
Kund 1	63	57
Kund 2	42	27
Kund 3	36	35
Övriga kunder	223	148
Totalt	365	268

Kontraktsbalanser

Intäkter som redovisats under perioden som slutar 31 december 2020 från prestationsåtaganden som uppfyllts (eller delvis uppfyllts) under tidigare perioder uppgår till 4 MSEK (1). Intäkterna förväntas inbetalas inom 90 dagar. Det föreligger inga kontraktsskulder.

NOT 3 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER

Övriga rörelseintäkter MSEK	2020	2019
Övrig ersättning	0	–
Total	0	–
Övriga rörelsekostnader MSEK	2020	2019
Förlust vid avyttring av anläggningstillgångar	0	–
Kursförlust av rörelsekaraktär	–4	–10
Total	–4	–10

NOT 4 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES ERSÄTTNINGAR

översikt

affärsmodell, strategi & mål

Kostnader för ersättning till anställda

innehåll vd har ordet marknads-

MSEK	2020	2019
Löner och ersättningar	37	30
– varav moderbolaget	34	27
Pensionskostnader, avgiftsbestämda	5	4
– varav moderbolaget	5	4
Sociala avgifter	10	9
– varav moderbolaget	10	8
Totalt	52	43
– varav moderbolaget	49	39

Medelantal anställda

	2020	varav män, %	2019	varav män, %
Moderbolaget
Sverige	40	67	31	72
Totalt moderbolaget	40	67	31	72
Dotterbolag
Sverige	–	–	–	–
Kina	15	70	11	74
Totalt dotterbolag	15	70	11	74
Koncernen totalt	55	68	43	72

Könsfördelning i företagsledningen

(% män)	2020	2019
Styrelsen	60	67
Övriga ledande befattningshavare	79	83

Löner och andra ersättningar fördelade mellan ledande befattningshavare och övriga anställda

	2020		2019
MSEK	Löner och ersätt ningar	Sociala avgifter	Löner och ersätt ningar	Sociala avgifter
Ledande befattningsha vare	13	7	10	4
– varav rörlig ersättning	1	0	1	0
– varav pensions kostnad	–	2	–	2
Övriga anställda	24	8	20	9
– varav rörlig ersättning	0	0	0	0
– varav pensions kostnad	–	3	–	2
Totalt	37	15	30	13

Ledande befattningshavares förmåner PRINCIPER FÖR ERSÄTTNING

redovisning

finansiell information

risker & aktieinformation

bolagsstyrning

verksamheten hållbarhets-

riskhantering

Styrelsens arvode beslutas av årsstämman. Ordföranden har styrelsens uppdrag att träffa uppgörelse med verkställande direktören om lön och övriga förmåner. Ersättning till befattningshavare direkt underställda verkställande direktören beslutas av denne efter samråd med ersättningsutskottet och styrelsen. Huvudprincipen är att erbjuda ledande befattningshavare marknadsmässiga ersättningar och anställningsvillkor. Vid bestämning av faktiska nivåer för ersättning vägs faktorer som kompetens, erfarenhet och prestation in. Ersättningen till ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig lön, pensionsförmåner i form av avgiftsbestämda pensionspremiebetalningar, övriga förmåner samt långsiktigt incitamentsprogram i form av optionsprogram.

ERSÄTTNINGAR OCH FÖRMÅNER

I moderbolaget uppgick arvoden till styrelseledamöter enligt tabell på efterföljande sida. Kostnaderna har fördelats över mandatperioden. Utöver dessa ersättningar har under 2019 konsultarvode för utförda tjänster utbetalats till en nu avgången styrelseledamot. Härutöver har inga ersättningar, förutom kostnadsutlägg, utgått till styrelsen. Angivna belopp avser, förutom ovan angivna undantag, det av stämman beslutade arvodet exklusive sociala avgifter.

Verkställande direktör Max Strandwitz ersättning framgår av tabell. Den rörliga ersättningen är kopplad till utvecklingen under året och är maximerad till 75 procent av grundlönen. För 2020 baserades den rörliga lönen främst på koncernens omsättning, rörelseresultat, kostnads- och individuella mål. Verkställande direktören har 6 månaders ömsesidig uppsägningstid samt 6 månaders avgångsvederlag vid uppsägning från arbetsgivarens sida.

Ersättning till övriga ledande befattningshavare (koncernledning) framgår av tabell. För övriga ledande befattningshavare baserades rörlig lön främst på koncernens omsättning, rörelseresultat, kostnads- och individuella mål. Den rörliga lönen är individuell och för 2020 maximerad till 50 procent av grundlönen. För övriga ledande befattningshavare varierar uppsägningstiden, som dock inte i något fall överstiger 6 månader. Ledande befattningshavare äger inte rätt till avgångsvederlag. Vid slutet av räkenskapsåret utgjordes ledningsgruppen av 7 personer (7). Ledande befattningshavare vid årets slut utgjordes av vd, Chief Financial Officer, Head of Product Development, Head of Sales, Head of Operations, Chief Science Officer samt Chief Marketing Officer.

Företagets utestående pensionsförpliktelser till styrelse och vd uppgår till 0 (0).

AKTIERELATERADE ERSÄTTNINGAR

För information om aktierelaterade ersättningar, se not 5.

NOT 4 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES ERSÄTTNINGAR, FORTSÄTTNING

Löner och andra ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare

2020 TSEK	Grundlön styrelsearvode	Rörlig ersättning	Aktierelaterad ersättning	Pensions kostnad	Övrig ersättning	Totalt
Magnus Welander (Ordförande)	435	–	–	–	–	435
Pär Arvidsson	300	–	–	–	–	300
Jonas Rahmn	220	–	–	–	–	220
Jenny Rosberg	250	–	–	–	–	250
Pernilla Wiberg	200	–	–	–	–	200
Totalt styrelse	1 405	–	–	–	–	1 405
Max Strandwitz (vd)	2 876	832	–	737	–	4 445
Koncernledning (6 p)	6 964	319	–	1 645	–	8 928
Totalt ledande befattningshavare	9 841	1 150	–	2 383	–	13 374
Totalt	11 246	1 150	–	2 383	–	14 779

2019	Grundlön	Rörlig	Aktierelaterad	Pensions	Övrig
TSEK	styrelsearvode	ersättning	ersättning	kostnad	ersättning	Totalt
Magnus Welander (Ordförande)	360	–	–	–	–	360
Pär Arvidsson	282	–	–	–	–	282
Jonas Rahmn	205	–	–	–	–	205
Jenny Rosberg	230	–	–	–	–	230
Pernilla Wiberg	192	–	–	–	–	192
Avgående styrelseledamöter (2st)	370	–	–	–	447	817
Totalt styrelse	1 638	–	–	–	447	2 085
Max Strandwitz (vd)	2 479	871	–	636	–	3 986
Johan Thiel (vd)	1 903	–	–	412	–	2 314
Koncernledning (6 p)	4 267	422	–	977	–	5 666
Totalt ledande befattningshavare	8 649	1 293	–	2 025	447	11 967
Totalt	10 288	1 293	–	2 025	447	14 052

NOT 5 AKTIERELATERADE ERSÄTTNINGAR

översikt

affärsmodell, strategi & mål

Optionsprogram TO serie 3

innehåll vd har ordet marknads-

Vid årsstämman den 7 maj 2020 beslutades att anta ett långsiktigt incitamentsprogram ("Optionsprogram 2020/2023") för ledande befattningshavare och vissa nyckelpersoner i MIPS (sammanlagt 12 personer) genom emission av teckningsoptioner med efterföljande överlåtelse till deltagarna i incitamentsprogrammet till ett marknadsmässigt pris.

Varje teckningsoption berättigar till teckning av en aktie i bolaget till en teckningskurs som motsvarar 130 procent av den genomsnittliga volymviktade betalkursen för MIPS-aktien på Nasdaq Stockholm under tiden från och med den 8 maj 2020 till och med den 14 maj 2020. Totalt emitterades och överläts 550 000 teckningsoptioner till deltagarna, varav vd har förvärvat 216 494 teckningsoptioner i Optionsprogram 2020/2023. Lösenpriset (teckningskursen) fastställdes, i enlighet med det ovanstående, till 339,3 SEK per aktie. Per den 30 december 2020, dvs. årets sista handelsdag, uppgick stängningskursen för MIPS aktie på Nasdaq Stockholm till 515 SEK.

LTIP 2020

Vid årsstämman den 7 maj 2020 beslutades även att anta ett långsiktigt prestationsaktieprogram för anställda i MIPS ("LTIP 2020") vilket omfattar samtliga anställda i MIPS-koncernen förutom de som erbjöds att delta i Optionsprogram 2020/2023 (sammanlagt 42 personer). Deltagande i programmet krävde en egen investering och deltagarna kunde maximalt investera ett antal aktier i LTIP 2020 som till sitt värde motsvarade deltagarens bruttomånadslön

för april månad 2020, med antagande om att varje aktie har ett värde om 211,43 kronor. Varje investerad aktie berättigar till en prestationsaktierätt och varje prestationsaktierätt berättigar till tilldelning av en aktie i MIPS under förutsättning av att deltagaren förblir anställd inom MIPS-koncernen till och med dagen för offentliggörande av MIPS delårsrapport för första kvartalet 2023, att deltagaren behållit samtliga sina investeringsaktier, och att prestationsmålet uppnås. Prestationsmålet uppnås om den genomsnittliga årliga totalavkastningen för MIPS aktie uppgår till 10 procent eller mer under mätperioden (mars 2020 – mars 2023). Totalt antal deltagare i programmet uppgick per den 31 december 2020 till 38. Totalt investerades 5 749 aktier i programmet, vilket innebär att maximalt utfall i programmet uppgår till 5 749 aktier i MIPS, vilket också var utgående antal aktier per den 31 december 2020. För de personer som är anställda i MIPS dotterbolag i Kina gäller vissa särskilda villkor innebärande att dessa anställda har erhållit vederlagsfria syntetiska aktier istället för prestationsaktierätter och att det för deras deltagande inte föreligger något krav på en egen investering. Prestationsaktieprogrammet innefattar totalt 4 585 aktier och 1 164 syntetiska aktier.

Optionsprogram TO serie 1 och 2

De teckningsoptionsprogram som antogs på extra bolagsstämma 1 februari 2017 har löpt ut under våren 2020.

Årets kostnad för aktierelaterade ersättningar uppgår till 0,2 MSEK (0,0).

Teckningsoptioner

2020 Antal	Utestående optioner vid årets ingång	Utgivna optioner under året	Förverkade optioner under året	Nyttjade optioner under året	Antalet utestående optioner vid årets slut
Styrelse (TO Serie 2)
Magnus Welander (Ordförande)	50 000	–	–	–50 000	–
Pär Arvidsson	50 000	–	–	–50 000	–
Jonas Rahmn	50 000	–	–	–50 000	–
Pernilla Wiberg	50 000	–	–	–50 000	–
Bengt Baron (tidigare ordförande)	100 000	–	–	–100 000	–
Totalt styrelse	300 000	–	–	–300 000	–
Vd, ledande befattningshavare och övriga deltagare (TO Serie 1, TO Serie 3)
Max Strandwitz (vd)	150 000	216 494	–	–150 000	216 494
Johan Thiel (tidigare vd)	200 000	–	–	–200 000	–
Andra ledande befattningshavare och nyckelpersoner	225 000	333 506	–	–225 000	333 506
Totalt ledande befattningshavare	575 000	550 000	–	–575 000	550 000

redovisning information

finansiell

verksamheten hållbarhets-

riskhantering

NOT 5 AKTIERELATERADE ERSÄTTNINGAR, FORTSÄTTNING

Teckningsoptioner

2019	Utestående optioner vid	Utgivna optioner	Förverkade optioner	Förfallna optioner	Antalet utestående optioner vid
Antal	årets ingång	under året	under året	under året	årets slut
Styrelse (TO Serie 2)
Magnus Welander (Ordförande)	50 000	–	–	–	50 000
Pär Arvidsson	50 000	–	–	–	50 000
Jonas Rahmn	50 000	–	–	–	50 000
Pernilla Wiberg	50 000	–	–	–	50 000
Bengt Baron (tidigare ordförande)	100 000	–	–	–	100 000
Totalt styrelse	300 000	–	–	–	300 000
Vd, ledande befattningshavare och övriga deltagare (TO Serie 1)
Max Strandwitz (vd)	150 000	–	–	–	150 000
Johan Thiel (tidigare vd)	200 000	–	–	–	200 000
Andra ledande befattningshavare och nyckelpersoner	225 000	–	–	–	225 000
Totalt ledande befattningshavare	575 000	–	–	–	575 000
Verkligt värde per serie vid utgivandet
Teckningsoptioner serie 1 utgivet 2017					4,45
Teckningsoptioner serie 2 utgivet 2017					4,45
Teckningsoptioner serie 3 utgivet 2020					32,10
Förutsättningar i värderingen, Serie 3
Lösenpris, kr					339,3
Volatilitet, %					30
Riskfri ränta, %					–0,24
Utdelning					0
Aktiepris vid utgivande datum, kr					261
Löptid, år					3

Aktiebaserat incitamentsprogram LTIP 2020

Verkligt värde per aktierätt vid programstart uppgick till 237,30 kr per styck. Värderingen baserades på en aktiekurs om 302 kr som justerades för nuvärdet av förväntade utdelningar under intjänandeperioden respektive för sannolikheten att aktieavkastningsvillkoret inte uppfylls. Under året utgavs 5 749 stycken prestationsaktierätter vilket även är det utestående antalet per 31 december 2020.

redovisning

finansiell information bolagsstyrning risker & aktieinformation

affärsmodell,

NOT 6 ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING TILL REVISORER

översikt

Arvode och kostnadsersättningar till revisorer

innehåll vd har ordet marknads-

MSEK	2020	2019
KPMG AB
Revisionsuppdrag	1	1
Övriga revisorer
Skatterådgivning	0	0
Revisionsuppdrag	–	0
Totalt	1	1

NOT 7 RÖRELSENS KOSTNADER FÖRDELADE PÅ KOSTNADSSLAG

Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag

MSEK	2020	2019
Handelsvaror och förnödenheter	91	59
Personalkostnader	54	46
Övriga externa kostnader	41	38
Kostnader för juridisk rådgivning	1	0
Av- och nedskrivningar	9	7
Övriga rörelsekostnader	4	10
Totalt	199	160

För mer information avseende övriga rörelsekostnader se not 3.

NOT 8 FINANSNETTO

Finansnetto

MSEK	2020	2019
Finansiella intäkter
Ränteintäkter
– bankmedel	–	0
Förändring verkligt värde av finansiella placeringar	1	0
Övrig finansiell intäkt	0	0
Valutakursvinster likvida medel	–	0
Total	1	1
Finansiella kostnader
Räntekostnader
– leasingskulder	–1	0
– finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde	–	0
Övrig finansiell kostnad	0	0
Valutakursförluster likvida medel	–3	0
Total	–3	0

NOT 9 SKATTER

Skatter

TSEK	2020	2019
Aktuell skatt Periodens skattekostnad	–34 370	–21 482
Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	–1 957	–2 057
Totalt	–36 327	–23 540

Avstämning effektiv skatt

TSEK	2020	2019
Resultat före skatt	165 296	108 371
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget	21,4% –35 373	21,4% –23 191
Ej avdragsgilla kostnader	–189	–135
Effekt av ej redovisade temporära skillnader	–173	197
Schablonintäkt fondandelar	–125	–176
Effekt av ändrad skattesats	53	80
Effekt av andra skattesatser i utländska dotterbolag	–519	–313
Totalt	–36 327	–23 540

Vid upprättandet av de finansiella rapporterna görs en bedömning av uppskjutna skattefordringar/ -skulder hänförliga till temporära skillnader och underskottsavdrag. Uppskjutna skattefordringar redovisas om skattefordringarna kan förväntas utnyttjas genom avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Koncernen har per den 31 december 2020 inga outnyttjade underskottsavdrag.

Uppskjutna skattefordringar och -skulder

31 dec 2020 TSEK	Upp skjuten skatte fordran	Upp skjuten skatte skuld	Netto	31 dec 2019 TSEK
Immateriella anläggningstillgångar	–	–2 996	–2 996	Immateriella
Materiella anläggningstillgångar	140	–51	89	Materiella
Nyttjanderättstillgångar	–	–2 217	–2 217
Kundfordringar	48	–	48
Leasingskulder	2 217	–	2 217
Övriga fordringar (Derivat)	–	–3 620	–3 620
Övrigt	105	–	105
Totala uppskjutna skattefordringar/skulder	2 510	–8 884	–6 374
Kvittning	–2 510	2 510	–
Totala uppskjutna skattefordringar/skulder, netto	–	–6 374	–6 374

31 dec 2019 TSEK	Upp skjuten skatte fordran	Upp skjuten skatte skuld	Netto
Immateriella anläggningstillgångar	–	–2 071	–2 071
Materiella anläggningstillgångar	–	–46	–46
Nyttjanderättstillgångar	–	–78	–78
Kundfordringar	71	–	71
Leasingskulder	78	–	78
Övriga skulder (Derivat)	335	–	335
Övrigt	185	–	185
Totala uppskjutna skattefordringar/skulder	669	–2 195	–1 526
Kvittning	–669	669	–
Totala uppskjutna skattefordringar/skulder, netto	–	–1 526	–1 526

Förändring i uppskjuten skatt i temporära skillnader

TSEK	31 dec 2019	Redovisat i resultaträkn.	Redovisat i övr. tot res	Redovisat i eget kapital	31 dec 2020
Immateriella anläggningstillgångar	–2 071	–925	–	–	–2 996
Materiella anläggningstillgångar	–46	135	–	–	89
Nyttjanderättstillgångar	–78	907	–	–3 046	–2 217
Kundfordringar	71	–23	–	–	48
Leasingskulder	78	–907	–	3 046	2 217
Övriga skulder (Derivat)	335	–216	–119	–	–
Övriga fordringar (Derivat)	–	–857	–2 763	–	–3 620
Övrigt	185	–71	–	–9	105
Totalt	–1 526	–1 957	–2 882	–9	–6 374

TSEK	31 dec 2018	Redovisat i resultaträkn.	Redovisat i övr. tot res	Redovisat i eget kapital	31 dec 2019
Immateriella anläggningstillgångar	–3	–2 068	–	–	–2 071
Materiella anläggningstillgångar	–87	41	–	–	–46
Nyttjanderättstillgångar	–	431	–	–509	–78
Kundfordringar	126	–55	–	–	71
Leasingskulder	–	–431	–	509	78
Övriga skulder (Derivat)	683	–160	–188	–	335
Övrigt	–	185	–	–	185
Totalt	720	–2 057	–188	–	–1 526

verksamheten hållbarhetsriskhantering

redovisning finansiell information

NOT 10 RESULTAT PER AKTIE

Resultat per aktie

SEK	2020	2019
Resultat per aktie före utspädning	4,96	3,35
Resultat per aktie efter utspädning	4,93	3,28
	2020	2019
Årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare	128 968 442	84 832 218
Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning	25 996 417	25 299 870
Effekt av optionsprogram	169 687	537 534
Effekt av långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram	1 682	–
Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning	26 167 786	25 837 404

Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av de utestående potentiella stamaktierna.

Instrument med utspädningseffekt

Utspädning har beräknats för teckningsoptioner som nyttjats under året fram till nyttjandetidpunkten och för teckningsoptioner som givits ut under året från utgivandetidpunkten. För antal optioner och lösenkurser se not 5 Aktierelaterade ersättningar. Aktierätterna i prestationsaktieprogrammet ses som utspädande med anledning av att programmets villkor som relaterar till aktieavkastningen hade varit uppfyllt per rapportperiodens utgång om rapportperiodens utgång hade utgjort intjäningsperiodens slut. För beskrivning av hur utspädningarna beräknas, se not 1 Redovisningsprinciper.

Bolaget har inga andra kostnader för teckningsoptionsprogrammet än administrativa kostnader avseende rådgivare m.m. i samband med framtagande av beslutsdokumentation och fattande av beslut om emission av teckningsoptionerna etc.

NOT 11 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar

MSEK	31 dec 2020	31 dec 2019
Anskaffningsvärden
Vid årets början, 1 jan	60	12
Anskaffningar	5	48
Vid årets slut, 31 dec	65	60
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början, 1 jan	–4	–1
Avskrivningar	–6	–3
Vid årets slut, 31 dec	–10	–4
Totalt	55	56

De immateriella anläggningstillgångarna är främst hänförliga till bolagets förvärv av patentportföljer och andra immateriella rättigheter tillhörande teknologierna till Fluid och GlideWear. Kvarvarande ekonomiska livslängder uppgår per den 31 december 2020 till 1–18 år. Redovisat värde avseende teknologierna Fluid och GlideWear uppgår till 35 MSEK och kvarvarande nyttjandeperiod för dessa uppgår till drygt 8 år. Det redovisade värdet för patent uppgår till 19 MSEK. För dessa patent beräknas en nyttjandeperiod mellan 3–18 år, där det finns patent med en kvarvarande period om 18 år. Nedskrivningsprövning sker varje år för alla kassagenerande enheter. En kassagenererande enhet utgörs av ett rörelsesegment. Då koncernen räknas som en enhet görs nedskrivningsprövningen endast på koncernnivå. MIPS kan komma att erlägga en tilläggsköpeskilling om maximalt 2 miljoner USD baserat på framtida nettointäkter, fram till den 21 maj 2025, från de förvärvade immateriella rättigheterna kopplat till Fluid teknologin. Eftersom den förvärvade teknologin marknadsförs och säljs som ett komplement till den befintliga MIPS-teknologin bedöms avtalsvillkoren för utbetalning av tilläggsköpeskillingen inte att uppfyllas. Med anledning härav har den potentiella tilläggsköpeskillingen värderats till 0 SEK.

Fördelning avskrivningar

MSEK	2020	2019
Avskrivningar per funktion
Kostnad för såld vara	–6	–3
Försäljningskostnader	0	0
Totalt	–6	–3

NOT 12 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar

MSEK	31 dec 2020	31 dec 2019
Anskaffningsvärden
Vid årets början, 1 jan	8	7
Anskaffningar	11	1
Avyttringar och utrangeringar	–2	0
Vid årets slut, 31 dec	16	8
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början, 1 jan	–5	–3
Avskrivningar	–3	–2
Avyttringar och utrangeringar	2	0
Vid årets slut, 31 dec	–6	–5
Totalt	11	3

De materiella anläggningstillgångarna består i huvudsak av kontorsinventarier, datorutrustning, utrustning för testning av hjälmar och förbättringar på annans fastighet. Anläggningstillgångarna i koncernen finns i allt väsentligt i Sverige.

MSEK	2020	2019
Avskrivningar per funktion
Kostnad för såld vara	0	0
Försäljningskostnader	0	0
Administrationskostnader	–1	0
FoU-kostnader	–1	–1
Totalt	–3	–2

NOT 13 FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Finansiella anläggningstillgångar

MSEK	31 dec 2020	31 dec 2019
Anskaffningsvärden
Vid årets början, 1 jan	1	0
Anskaffningar	–	0
Avyttringar	–1	–
Vid årets slut, 31 dec	0	1

Avser depositioner för hyreskontrakt.

NOT 14 KUNDFORDRINGAR

redovisning

Kundfordringar

MSEK	31 dec 2020	31 dec 2019
Fakturerade fordringar	144	84
Valutajusteringar	–5	–2
Reserv förväntade kreditförluster	0	0
Totalt	138	82
Fakturerade fordringar är förfallna enligt följande:
Ej förfallet	68	41
Förfallet 1–30 dagar	34	25
Förfallet 31–60 dagar	16	10
Förfallet 61–90 dagar	13	4
Förfallet 91– dagar	12	4
Totalt	144	84
Förändring av reserv för förväntade kreditförluster
Vid årets början, 1 jan	0	–1
Under året
– återbetalt	–	0
– gjorda avsättningar	0	–
Vid årets slut, 31 dec	0	0

Se not 19 för beskrivning av bolagets kreditrisker.

NOT 15 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

MSEK	31 dec 2020	31 dec 2019
Upplupna intäkter	4	0
Förutbetalda systemkostnader	1	1
Övrigt	2	5
Totalt	7	6

bolagsstyrning

NOT 16 LIKVIDA MEDEL OCH KORTFRISTIGA PLACERINGAR

Likvida medel och kortfristiga placeringar

MSEK	31 dec 2020	31 dec 2019
Kassa och banktillgodohavanden	91	46
Summa enligt rapporten över finansiell ställning	91	46
Kortfristig placering jämställda med likvida medel	181	146
Summa enligt rapporten över kassaflöden	272	192

översikt

Kassa och banktillgodohavanden avser behållningar hos bank på konton i SEK, USD, CNY och EUR. De kortfristiga placeringarna avser överskottslikviditet placerad i andelar i räntefonder hos välrenommerat kreditinstitut, dessa kan omsättas inom 2 dagar. MIPS anser att bolaget på kort tid kan omvandla placeringarna till ett känt belopp kassamedel med obetydlig risk för värdefluktationer. Bolaget har även möjlighet att kalla på en tillfällig kreditfacilitet om 5 MSEK som tillhandahålls med kort varsel.

NOT 17 EGET KAPITAL

Eget kapital

	Totalt antal aktier
Vid årets början, 1 jan 2020	25 299 870
Nyemission	883 750
Registrerade antal aktier, 31 dec 2020	26 183 620
Avgår i eget förvar	–5 749
Utestående aktier vid årets slut, 31 dec 2020	26 177 871
	Totalt antal aktier

Vid årets början, 1 jan 2019	25 299 870
Vid årets slut, 31 dec 2019	25 299 870

Aktiekapital

Det totala antalet aktier per den 31 december 2020 uppgick till 26 183 620 (25 299 870) och aktiekapitalet till 2 618 362 SEK (2 529 987). Samtliga aktier är stamaktier med lika röstvärde. Aktierna har ett kvotvärde om 0,10 SEK. Aktiekapitalet ska enligt bolagsordningen uppgå till lägst 2 000 000 kronor och högst 8 000 000 kronor. MIPS har under 2020 förvärvat 5 749 stycken egna aktier till ett genomsnittspris om 449,60 SEK. Per den 31 december uppgick bolagets innehav till 5 749 aktier, vilket motsvarar 0,0 procent av det totala antalet registrerade aktier.

finansiell information

Egetkapitalinstrument med utspädningseffekt

Bolaget har utgivna teckningsoptioner och prestationsaktierätter, vilket kan leda till att antalet aktier ökar. För ytterligare information se not 5 Aktierelaterade ersättningar och not 10 Resultat per aktie.

Övrigt tillskjutet kapital

Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkursen som har betalats i samband med emissioner.

Reserver

OMRÄKNINGSRESERV

Omräkningsreserven innefattar valutakursdifferenser som uppstår vid konsolidering av de finansiella rapporterna då utländska dotterbolag redovisar i annan valuta än svenska kronor. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.

SÄKRINGSRESERV

Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på kassaflödessäkringsinstrument hänförliga till säkringstransaktioner som ännu ej inträffat.

Balanserat resultat inklusive årets resultat

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterbolag.

styrning

verksamheten hållbarhets-

redovisning riskhantering

bolagsstyrning

NOT 18 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

MSEK	31 dec 2020	31 dec 2019
Semesterlöneskuld	2	1
Upplupna löner och ersättningar	4	3
Upplupna sociala avgifter	2	1
Beräknad löneskatt pensioner	–	2
Förutbetald implementation	1	1
Övriga upplupna kostnader	9	3
Totalt	18	11

NOT 19 FINANSIELLA RISKER OCH RISKHANTERING

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika slags finansiella risker; kreditrisk, likviditetsrisk och valutarisk. Eftersom koncernen inte har några långfristiga lån och inte några andra finansiella derivat, fokuseras koncernens riskarbete kring de risker som uppstår i den operationella verksamheten.

Koncernens finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av CFO och vd och den huvudsakliga målsättningen är att uppnå en effektiv likvidhantering och säkerställa att alla betalningsåtaganden sker i rätt tid. Koncernens principer för den principiella finansiella riskhanteringen regleras i koncernens finanspolicy som har fastställts av styrelsen.

Kreditrisk

Kreditrisk är risken att koncernens motpart i ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sin skyldighet och därigenom förorsaka koncernen en finansiell förlust. Bolagets generella betalningstid är 30–60 dagar. Åldersanalysen nedan visar förfallna fakturor. Reserv för kundförluster visar reserv för osäkra fordringar för respektive år. Historiskt har kundförlusterna inte uppgått till väsentliga belopp. Bolaget har ett antal av de globala hjälmtillverkarna som kunder och deras betalningsförmåga bedöms som god. Resterande kundbas är fördelad på ett stort antal kunder, varför påverkan av en enskild kunds betalningsförmåga inte skadar bolaget i någon större utsträckning. Bolaget analyserar löpande kund- fordringarna och vidtar åtgärder för att begränsa kreditrisken. Vid utebliven betalning kan bolaget stoppa ytterligare leveranser. Alla kundavtal godkänns och signeras av antingen vd eller CFO.

Kundfordringar

redovisning

MSEK	31 dec 2020	31 dec 2019
Fakturerade fordringar	144	84
Valutajusteringar	–5	–2
Reserv förväntade kreditförluster	0	0
Totalt	138	82
Fakturerade fordringar är förfallna enligt följande:
Ej förfallet	68	41
Förfallet 1–30 dagar	34	25
Förfallet 31–60 dagar	16	10
Förfallet 61–90 dagar	13	4
Förfallet 91– dagar	12	4
Totalt	144	84
Förändring av reserv för förväntade kreditförluster
Vid årets början, 1 jan	0	–1
Under året
– återbetalt	–	0
– gjorda avsättningar	0	–
Vid årets slut, 31 dec	0	0

Reserven för förväntade kreditförluster hänförs främst till fordringar förfallna med mer än 90 dagar.

Likviditetsrisk

Likviditetsrisken för bolaget är risken för att bolaget får svårigheter att fullgöra sina förpliktelser. För att minimera likviditetsrisken analyseras och prognosticeras likviditetssituationen löpande för att säkerställa att bolaget har tillräckligt med likvida medel för att täcka behovet i verksamheten. Eftersom bolaget inte har några lån och ett positivt kassaflöde från verksamheten så bedöms likviditetsrisken som begränsad. Koncernens finansiella skulder förfaller i allt väsentligt inom 3 månader och maximalt inom 1 år. Bolaget har endast bankkonton hos välrenommerade kreditinstitut.

Ränterisk

Ränterisk i koncernen hänförs till bolagets likvida medel. Bolaget finanspolicy föreskriver att placeringar i tillgångar med negativ ränta endast får förekomma för att kunna matcha in och utbetalningar. Bolagets överskottslikviditet investeras i kortfristiga placeringar i andelar i räntefonder hos välrenommerade kreditinstitut för att undvika negativ räntebelastning. MIPS anser att bolaget på kort tid kan omvandla placeringarna till ett känt belopp kassamedel med obetydlig risk för värdefluktationer. Bolagets kortfristiga placeringar kan omsättas inom två dagar.

Noter, koncernens finansiella rapporter 87

Valutarisk

Valutarisk avser risken för att ändrade valutakurser får negativ effekt på koncernens resultaträkning, balansräkning eller kassaflöde. Koncernens rapporteringsvaluta är SEK. Den främsta exponeringen härrör från koncernens försäljning som sker i USD och inköp av varor i USD. Denna risk benämns som transaktionsexponering.

översikt

affärsmodell, strategi & mål

Transaktions exponering valuta (%)

innehåll vd har ordet marknads-

	Intäkter	2020 Rörelse kostnader	Intäkter	2019 Rörelse kostnader
USD	76	9	76	11
CNY	24	37	24	37
SEK	0	48	0	48
EUR	–	2	–	2
CAD	–	0	–	1
GBP	–	4	–	1
Övrigt	–	0	–	–
Totalt	100	100	100	100

Som framgår av tabellen ovan så är bolagets huvudsakliga transaktionsexponering mot USD. En 10 procent förändring av USD bedöms ha en påverkan på rörelseresultatet 2020 med cirka 26 MSEK (19). Övriga valutor har begränsad påverkan på rörelseresultatet 2020 vid en rörelse på 10 procent.

Omräkningsexponering uppstår främst som en följd av kundfordringar och leverantörsskulder i andra valutor än SEK. Omräkningsexponeringen är i allt väsentligt likvärdig fördelningen i tabell ovan. Bolaget har sedan 2017 ett dotterbolag i Kina och omräkningsexponering förekommer även vid konsolidering. Under 2020 har påverkan varit begränsad. Bolaget saknar extern upplåning och finansieras enbart av eget kapital i SEK. Bolagets likvida medel är i huvudsak SEK men enligt bolagets finanspolicy kan likvida medel förekomma i utländsk valuta för att matcha in- och utbetalningar.

Enligt gällande finanspolicy skall bolaget ha som ambition att valutasäkra 50 procent av bolagets prognosticerade försäljning i USD under rullande tolvmånadersperioder. Detta görs med valutaterminer.

TRANSAKTIONS-EXPONERING

redovisning

finansiell information

verksamheten hållbarhets-

riskhantering

Grafen ovan visar MIPS nettoinflöden av olika valutor och hur stor andel som säkrats under 2020. Bolaget säkrar idag endast USD. Per den 31 dec 2020 är nominella belopp säkrade om 16 MUSD (10) motsvarande 148 MSEK (119). Snittkursen för utestående terminer var 9,25 kr (9,12) och samtliga terminer förfaller inom 12 månader.

Försäljningen av MIPS säkerhetssystem komponenter görs från det kinesiska dotterbolaget, vilket medför att viss del av koncernens intäkter och kostnader regleras i CNY. För att motverka exponering mot CNY i faktureringen har en valutajusteringsklausul mot USD i försäljningsavtalen införts. Detta innebär att bolagets USD-exponering till stor del kvarstår.

NOT 20 VÄRDERING AV FINANSIELLA TILL-GÅNGAR OCH SKULDER TILL VERKLIGT VÄRDE SAMT KATEGORIINDELNING

Kapitalhantering

Bolaget har en målsättning att ha en effektiv kapitalstruktur, med hänsyn till operationella och finansiella risker, som möjliggör en långsiktig utveckling av bolaget samtidigt som aktieägarna erhåller en tillfredsställande avkastning. Kapital definieras som totalt eget kapital vilket till största del är bolagets externa finansiering. Det finns inga planer att uppta lånefinansiering under en närmare framtid. Storleken på det egna kapitalet påverkas, utöver av nivån på framtida vinster, av i vilken grad val görs att lämna utdelningar. Ambitionen är att dela ut 50 procent av bolagets vinst efter skatt över tid.

styrning

innehåll	vd har ordet	marknads	affärsmodell,	verksamheten	risker &	hållbarhets	finansiell	bolags	aktieinformation
		översikt	strategi & mål		riskhantering	redovisning	information	styrning

Verkligt värde på finansiella instrument

Redovisat värde på tillgångar och skulder i rapport över finansiell ställning kan avvika från dess verkliga värde, bland annat som följd av förändringar i marknadsräntor. MIPS har dock ingen finansiell in- eller utlåning utöver banktillgodohavanden. I tabellen nedan framgår koncernens finansiella instrument och bolaget bedömer att redovisat värde approximativt är detsamma som verkligt värde bland annat med avseende på posternas begränsade löptid.

För att minska koncernens kortsiktiga valutaexponering och i linje med koncernens finanspolicy har vissa valutaderivat ingåtts med bank avseende mycket sannolik prognosticerad försäljning/kundfordringar i USD. Derivaten värderas till verkligt värde i balansräkningen. Säkringsredovisning tillämpas.

Koncernen har idag derivatinstrument som klassificeras enligt nivå två i värderingshierarkin:

• Nivå 1: Noterade ojusterade priser på officiella marknads- platser för identiska tillgångar eller skulder.
• Nivå 2: Andra observerbara data för tillgångar eller skulder än inkluderade i nivå 1 antingen direkt, som prisnoteringar eller indirekt: härledda från prisnoteringar.
• Nivå 3: Data för tillgången eller skulden i fråga, som inte bygger på observerbara marknadsdata: ej observerbara indata.

Utöver ovan beskrivna instrument finns kortfristiga placeringar som klassificeras enligt nivå ett i värderingshierarkin.

NOT 20 VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER TILL VERKLIGT VÄRDE SAMT KATEGORIINDELNING, FORTSÄTTNING

31 dec 2020 MSEK	Not	Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultatet	Säkrings instrument	Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaff ningsvärde	Finansiella skulder till verkligt värde via resultatet	Finansiella skulder värderade till upplupet anskaff ningsvärde	Redovisat värde	Verkligt värde
Finansiella anläggningstillgångar Depositioner)	13	–	–	0	–	–	0	0
Kundfordringar	14	–	–	138	–	–	138	138
Övriga fordringar		–	–	–	–	–	–	–
Kortfristiga placeringar	16	181	–	–	–	–	181	181
Likvida medel	16	–	–	91	–	–	91	91
Leverantörsskulder		–	–	–	–	–33	–33	–33
Övriga fordringar (Derivat)		–	18	–	–	–	18	18
Upplupna kostnader	18	–	–	–	–	–18	–18	–18
Totala finansiella tillgångar och skulder per kategori		181	18	230	0	–51	378	378

Värdering av finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde samt kategoriindelning

31 dec 2019 MSEK	Not	Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultatet	Säkrings instrument	Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaff ningsvärde	Finansiella skulder till verkligt värde via resultatet	Finansiella skulder värderade till upplupet anskaff ningsvärde	Redovisat värde	Verkligt värde
Finansiella anläggningstillgångar (Depositioner)	13	–	–	1	–	–	1	1
Kundfordringar	14	–	–	82	–	–	82	82
Övriga fordringar		–	–	0	–	–	0	0
Kortfristiga placeringar	16	146	–	–	–	–	146	146
Likvida medel	16	–	–	46	–	–	46	46
Leverantörsskulder		–	–	–	–	–26	–26	–26
Övriga skulder (Derivat)		–	–2	–	–	–	–2	–2
Upplupna kostnader	18	–	–	–	–	–7	–7	–7
Totala finansiella tillgångar och skulder per kategori		146	–2	129	–	–33	240	240

NOT 21 LEASING

Koncernen är leasetagare för hyresavtal avseende kontorslokaler i Sverige och Kina. Dessa lokaler tillträddes i januari 2020 och står för det totala värdet av koncernens nyttjanderättstillgångar. Leasing som upptas avser den ej uppsägbara perioden enligt avtal. Med undantag för minimileasingavtal och leasingavtal av lågt värde, redovisas leasingavtal i balansräkningen som en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld. Per den 31 december 2020 fanns inga nya avtal som tecknats och som ännu inte påbörjats.

översikt

Belopp redovisade i resultaträkningen sammanfattas nedan

MSEK	2020	2019
Leasing av tillgångar med lågt värde	0	0
Avskrivningar på nyttjanderättstill gångar avseende i sin helhet hyresavtal kontorslokaler	3	2
Räntekostnad leasingskuld	1	0
Variabla leasingavgifter som ej ingår i värderingen av leasingskulden	0	0

Framtida variabla leasingavgifter som inte ingår i värderingen av leasingskulden förväntas i allt väsentligt vara på samma nivå.

Utgående balans per den 31 december avseende hyrda kontorsfastigheter

MSEK	2020	2019
Nyttjanderättstillgångar	11	0
Kortfristiga leasingskulder	3	0
Långfristiga leasingskulder	8	–

Under 2020 tillkom nyttjanderätter på 14 MSEK.

Kassaflöden för 2020 från leasingavtal

MSEK	2020	2019
Totalt kassautflöde för leasingavtal	4	2

Förfallostrukturen för koncernens framtida leasingkostnader inkluderade i leasingskulderna med en kvarvarande löptid om ett år eller mer, fördelar sig enligt följande;

	2020	2019
1 år	3	0
2–3 år	5	–
4–5 år	2	–

NOT 22 INVESTERINGSÅTAGANDEN

redovisning

Bolaget har inte några väsentliga investeringsåtaganden per den 31 december 2020 eller 2019. Angående åtaganden kopplat till förvärvade immateriella tillgångar se not 11.

finansiell information

NOT 23 NÄRSTÅENDE

Inga väsentliga transaktioner med närstående har genomförts under 2020.

NOT 24 SPECIFIKATIONER TILL KASSAFLÖDESANALYS

Specifikationer till kassaflödesanalys

MSEK	2020	2019
Avskrivningar av anläggningstillgångar	12	7
Orealiserade kursdifferenser	6	1
Förändringar i värdet av finansiella instrument	–5	–1
Andra ej likviditetspåverkande poster	1	2
Totalt	13	9
Erhållna och betalda räntor
MSEK	2020	2019
Erhållna räntor	0	0

Betalda räntor 0 0

NOT 25 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

	2020	2019
Ställda säkerheter	Inga	Inga
Eventualförpliktelser	Inga	Inga

Under 2020 och 2019 har inga patenttvister inletts eller avslutats.

Under året finns inga kostnader för patenttvister, för 2019 uppgick de till 0,3 MSEK.

styrning

verksamheten hållbarhetsriskhantering

redovisning

NOT 26 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Uppskattningar och bedömningar som påverkar moderbolaget och koncernens redovisning har gjorts utifrån vad som är känt vid de finansiella rapporternas avgivande. Uppskattningar och bedömningar kan vid senare tidpunkt komma att ändras bland annat på grund av ändrade omvärldsfaktorer. De för MIPS mest väsentliga bedömningsfaktorerna redovisas nedan. En revisionskommitté inrättades under 2016 inom styrelsen där frågor avseende koncernens viktiga redovisningsprinciper och uppskattningar samt tillämpningar av dessa principer och uppskattningar behandlas.

Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar

Koncernens immateriella tillgångar är relaterade till patent och varumärkesskydd. Flera antaganden och uppskattningar görs om framtida förhållanden vilka ligger till grund för bedömningen av de redovisade värdena samt om nedskrivningsprövning måste ske.

Skadeståndsanspråk och patentintrång

MIPS verkar i en bransch som, speciellt på den nordamerikanska marknaden, kännetecknas av stämningar vid olyckor och liknande. Även patentintrång förekommer från konkurrenter. Det föreligger således ett behov av att övervaka marknadsutvecklingen relaterat till detta vilket kan vara svårt att uppskatta effekterna av. MIPS anlitar vid behov expertis på området och har en nära kontakt med sina kunder och leverantörer för att på ett tidigt stadium kunna identifiera potentiella tvister och vidta lämpliga åtgärder. Bolaget har och ser löpande över sina produktansvarsförsäkringar.

NOT 27 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

Inga väsentliga händelser efter balansdagen har inträffat.

NOT 28 UPPGIFTER OM MODERBOLAGET

MIPS AB är ett svenskregistrerat publikt aktiebolag (org nr. 556609–0162) med säte i Stockholm, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Kemistvägen 1B, 183 79 Täby.

Moderbolagets resultaträkning

MSEK	Not	2020	2019
Nettoomsättning	M2	276	204
Kostnad för sålda varor		–30	–16
Bruttoresultat		246	187
Försäljningskostnader		–39	–34
Administrationskostnader		–35	–31
Forsknings- och utvecklingskostnader		–16	–14
Övriga rörelseintäkter	M3	0	–
Övriga rörelsekostnader	M3	–4	–10
Rörelseresultat	M4, M18, 4, 5, 6	153	99
Finansiella intäkter		1	1
Finansiella kostnader		–2	0
Resultat efter finansiella poster		151	100
Bokslutsdispositioner		–5	–10
Bokslutsdispositioner	M5	–5	–10
Resultat före skatt		147	90
Skatt	M6	–32	–19
Årets resultat		115	70

Moderbolagets rapport över totalresultat

MSEK	2020	2019
Årets resultat	115	70
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat
Årets förändringar i verkligt värde kassaflödessäkringar	19	2
Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till årets resultat	–5	–1
Skatt hänförlig till poster som har överförts eller kan omföras till periodens resultat	–3	0
Poster som inte kan omföras till periodens resultat	–	–
Årets övrigt totalresultat	11	1
Årets totalresultat	126	71

verksamheten hållbarhetsredovisning riskhantering

bolagsstyrning

Moderbolagets balansräkning

MSEK	Not	31 dec 2020	31 dec 2019
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	M7	55	56
Materiella anläggningstillgångar	M8	10	3
Andelar i koncernföretag	M9	1	1
Övriga finansiella anläggningstillgångar	M10	–	1
Summa anläggningstillgångar		66	61
Omsättningstillgångar
Varulager		0	0
Kundfordringar	M11	103	60
Fordringar på koncernföretag	M12	0	1
Skattefordran		0	2
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	M13	7	6
Övriga fordringar		19	1
Kortfristiga placeringar	M14	181	146
Kassa och bank	M14	69	35
Summa omsättningstillgångar		379	251
SUMMA TILLGÅNGAR	M17	446	312
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	M15
Bundet eget kapital
Aktiekapital		3	3
Reservford		2	2
Fritt Eget kapital
Överkursfond		246	205
Fond för verkligt värde		11	0
Balanserat resultat		18	–
Årets resultat		115	70
Summa eget kapital		394	279
Obeskattade reserver		15	10
Obeskattade reserver	M5	15	10
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder		6	9
Skulder till koncernföretag	M12	1	0
Aktuella skatteskulder		15	–
Övriga kortfristiga skulder		4	4
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	M16	13	9
Summa kortfristiga skulder	M17	38	23
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		446	312

innehåll		vd har ordet	marknads
			översikt

finansiell

Moderbolagets förändring av eget kapital

riskhantering

2020	Bundet eget kapital		Fritt eget kapital
				Fond verkligt värde
MSEK	Aktie kapital	Reserv fond	Överkurs fond	Säkrings reserv	Balanserad vinst	Årets resultat	Totalt
Ingående eget kapital, 2020-01-01	3	2	205	0	–	70	279
Omföring föregående års resultat	–	–	–	–	70	–70	0
Årets resultat	–	–	–	–	–	115	115
Årets övrigt totalresultat	–	–	–	11	–		11
Årets totalresultat	–	–	–	11	–	115	126
Nyemission	0	–	52	–	–	–	52
Utbetald utdelning	–	–	–8	–	–70	–	–79
Premie vid utfärdande av teckningsoptioner	–	–		–	18	–	18
Återköp egna aktier	–	–	–3	–	–	–	–3
Aktierelaterade ersättningar (LTIP)	–	–	–	–	0	–	0
Summa transaktioner med koncernens ägare	0	0	41	0	–53	0	–11
Utgående eget kapital 2020-12-31	3	2	246	11	18	115	394

2019	Bundet eget kapital		Fritt eget kapital
MSEK		Reserv fond		Fond verkligt värde Säkrings reserv	Balanserad vinst	Årets resultat	Totalt
	Aktie kapital		Överkurs fond
Ingående eget kapital, 2019-01-01	3	2	236	–1	–20	52	271
Omföring föregående års resultat	–	–	–	–	52	–52	0
Årets resultat	–	–	–	–	–	70	70
Årets övrigt totalresultat	–	–	–	1	–	–	1
Årets totalresultat	–	–	–	1	–	70	71
Transaktioner med ägare
Lämnade utdelningar	–	–	–31	–	–32	–	–63
Summa transaktioner med koncer nens ägare	–	–	–31	–	–32	–	–63
Utgående eget kapital 2019-12-31	3	2	205	0	–	70	279

verksamheten hållbarhetsredovisning riskhantering

bolagsstyrning risker & aktieinformation

Moderbolagets kassaflödesanalys

MSEK	Not	2020	2019
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster		151	100
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet	M21	10	5
Betald inkomstskatt		–20	–25
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		141	81
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital
Ökning (-)/minskning (+) av varulager		0	0
Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar		–46	–28
Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder		4	0
Kassaflöde från den löpande verksamheten		99	52
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar		–5	–48
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		–10	–1
Försäljning av materiella anläggningstillgångar		–	0
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar		0	–
Försäljning av finansiella anläggningstillgångar		–	–
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–15	–49
Finansieringsverksamheten
Nyemission		52	–
Återköp egna aktier		–3	–
Inbetalning av premie för teckningsoptioner		18	–
Utbetald utdelning		–79	–63
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–11	–63
Årets kassaflöde		72	–60
Likvida medel vid årets början	M14	181	240
Valutakursdifferens likvida medel		–2	0
Likvida medel vid årets slut	M14	250	181

översikt

Noter till moderbolagets finansiella rapporter

Om inget annat anges är siffrorna i MSEK

NOT M1 REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras.

Nothänvisning från moderbolagets resultat och balansräkningar görs i vissa fall till koncernens noter och i andra fall till moderbolagets noter.

Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper

Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.

Ändrade redovisningsprinciper

Om inte annat anges nedan har moderbolagets redovisningsprinciper under 2020 förändrats i enlighet med vad som anges ovan för koncernen.

Klassificering och uppställningsformer

Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över resultat och övrigt totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av eget kapital.

Dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter hänförliga till dotterföretag direkt i resultatet när dessa uppkommer.

Leasade tillgångar

Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen.

NOT M2 INTÄKTERNAS FÖRDELNING

Intäkter per intäktsslag

MSEK	2020	2019
Försäljning av varor	255	193
Försäljning av tjänster Total	21 276	11 204

NOT M3 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER

Övriga rörelseintäkter

MSEK	2020	2019
Övrig ersättning	–	–
Total	–	–
Övriga rörelsekostnader MSEK	2020	2019
Förlust avyttring anläggningstillgångar	0	–
Kursförlust av rörelsekaraktär	–4	–10
Total	–4	–10

styrning

verksamheten hållbarhetsriskhantering

finansiell information

NOT M4 RÖRELSENS KOSTNADER FÖRDELADE PÅ KOSTNADSSLAG

Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag

innehåll vd har ordet marknads-

MSEK	2020	2019
Handelsvaror och förnödenheter	22	12
Personalkostnader	51	43
Övriga externa kostnader	38	35
Kostnader för juridisk rådgivning	1	0
Av- och nedskrivningar	9	4
Övriga rörelsekostnader	4	10
Total	123	105

NOT M5 BOKSLUTSDISPOSITIONER

Bokslutsdispositioner MSEK	2020	2019
Bokslutsdispositioner	–5	–10
Total	–5	–10

NOT M6 SKATTER

Vid upprättandet av de finansiella rapporterna görs en bedömning av uppskjutna skattefordringar/ -skulder hänförliga till temporära skillnader och underskottsavdrag. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den utsträckning skattefordringarna kan förväntas utnyttjas genom avräkning mot framtida beskattningsbara vinster.

Skatter

TSEK	2020	2019
Aktuell skatt
Periodens skattekostnad	–30 725	–19 307
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt avseende	–1 132	–30
temporära skillnader
Totalt	–31 857	–19 337
Avstämning effektiv skatt
TSEK	2020	2019
Resultat före skatt	–146 634	89 820
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget	–31 380	–19 221
Motsvarar i %	21,4	21,4
Ej avdragsgilla kostnader	–189	–135
Effekt av ej redovisade temporära skillnader	–173	197
Schablonintäkt fondandelar	–125	–176
Effekt av ändrad skattesats	9	–
Totalt	–31 858	–19 337

översikt

affärsmodell, strategi & mål

31 dec 2020 TSEK	Upp skjuten skatte fordran	Upp skjuten skatte skuld	Netto
Materiella anläggningstillgångar	140	–	140
Kundfordringar	48	–	48
Övriga skulder (Derivat)	–	–	–
Övriga fordringar (Derivat)	–	–3 620	–3 620
Totala uppskjutna skattefordringar/skulder	188	–3 620	–3 432
Kvittning	–188	188	–
Totala uppskjutna skattefordringar/skulder, netto	–	–3 432	–3 432

31 dec 2019 TSEK	skjuten skatte fordran	skjuten skatte skuld	Netto
Kundfordringar	71	–	71
Övriga skulder (Derivat)	335	–	335
Övriga fordringar (Derivat)	–	–	–
Övrigt	185	–	185
Totala uppskjutna skattefordringar/skulder	591	–	591
Kvittning	–	–	–
Totala uppskjutna skattefordringar/skulder, netto	591	–	591

Upp-

redovisning

Förändring i uppskjuten skatt i temporära skillnader

TSEK	31 dec 2019	Redovisat i resultaträkn.	Redovisat i övr. tot res	Redovisat i eget kapital	31 dec 2020
Materiella anläggningstillgångar	–	140	–	–	140
Kundfordringar	71	–23	–	–	48
Övriga skulder (Derivat)	335	–216	–119	–	–
Övriga fordringar (Derivat)	–	–857	–2 763	–	–3 620
Övrigt	185	–176	–	–9	–
Totalt	591	–1 132	–2 882	–9	–3 432

verksamheten hållbarhets-

riskhantering

TSEK	31 dec 2018	Redovisat i resultaträkn.	Redovisat i övr. tot res	Redovisat i eget kapital	31 dec 2019
Kundfordringar	126	–55	–	–	71
Övriga skulder (Derivat)	683	–160	–188	–	335
Övrigt	–	185	–	–	185
Totalt	809	–30	–188	–	591

Uppskjutna skattefordringar och -skulder

innehåll vd har ordet marknads-

Upp-

verksamheten hållbarhetsrisker & aktieinformation riskhantering

bolagsstyrning

NOT M7 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar

MSEK	31 dec 2020	31 dec 2019
Anskaffningsvärden
Vid årets början, 1 jan	60	12
Anskaffningar	5	48
Vid årets slut, 31 dec	65	60
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början, 1 jan	–4	–1
Avskrivningar	–6	–3
Vid årets slut, 31 dec	–10	–4
Totalt	55	56

De immateriella anläggningstillgångarna avser främst utgifter för patent samt varumärkesskydd, som är externt förvärvade. Kvarvarande ekonomiska livslängder uppgår per den 31 december 2020 till 1–18 år.

Fördelning avskrivningar

MSEK	2020	2019
Avskrivningar per funktion
Kostnad för såld vara	–6	–3
Försäljningskostnader	0	0
Totalt	–6	–3

Hänvisning till Not 11 i koncernens finansiella rapporter.

NOT M8 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar

redovisning

MSEK	31 dec 2020	31 dec 2019
Anskaffningsvärden
Vid årets början, 1 jan	8	7
Anskaffningar	10	1
Avyttringar och utrangeringar	–2	0
Vid årets slut, 31 dec	16	8
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början, 1 jan	–5	–3
Avskrivningar	–3	–2
Avyttringar och utrangeringar	2	0
Vid årets slut, 31 dec	–5	–5
Totalt	10	3

De materiella anläggningstillgångarna består i huvudsak av kontorsinventarier, datorutrustning, utrustning för testning av hjälmar och förbättringar på annans fastighet.

Fördelning avskrivningar

MSEK	2020	2019
Avskrivningar per funktion
Försäljningskostnader	0	0
Administrationskostnader	–1	0
FoU–kostnader	–1	–1
Totalt	–3	–2

finansiell bolagsstyrning

NOT M9 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

Andelar i koncernföretag

MSEK	31 dec 2020	31 dec 2019
Anskaffningsvärden
Vid årets början, 1 jan	1	1
Anskaffningar	0	–
Vid årets slut, 31 dec	1	1
Totalt	1	1

Dotterbolag

MSEK	Org nr	Säte	Andelar	Andel i %	31 dec 2020 Redovisat värde
M-PS Helmet AB	556763-8449	Stockholm, SE	1 000	100	0
MIPS AB (Dongguan) Trading Co., Ltd	91441900MA4W2Y7T9L Dongguan, CN		1	100	0
Totalt					1

MSEK	Org nr	Säte	Andelar	Andel i %	31 dec 2019 Redovisat värde
M-PS Helmet AB	556763-8449	Stockholm, SE	1 000	100	0
MIPS AB (Dongguan) Trading Co., Ltd	91441900MA4W2Y7T9L Dongguan, CN		1	100	0
Totalt					1

NOT M10 ÖVRIGA FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Övriga finansiella anläggningstillgångar

MSEK	31 dec 2020	31 dec 2019
Anskaffningsvärden
Vid årets början, 1 jan	0	0
Anskaffningar	–	–
Avyttringar	0	–
Valutaförändringar	–	–
Vid årets slut, 31 dec	–	0

Avser depositioner för hyreskontrakt.

NOT M11 KUNDFORDRINGAR

Kundfordringar

MSEK	31 dec 2020	31 dec 2019
Fakturerade fordringar	109	63
Valutajusteringar	–5	–2
Reserv förväntade kreditförluster	0	0
Totalt	103	60
Fakturerade fordringar är förfallna enligt följande:
Ej förfallet	51	30
Förfallet 1–30 dagar	25	19
Förfallet 31–60 dagar	10	7
Förfallet 61–90 dagar	11	3
Förfallet 91– dagar	12	3
Totalt	109	63
Förändring av reserv för förväntade kreditförluster
Vid årets början, 1 jan	0	–1
Under året
– återbetalt	–	0
– gjorda avsättningar	0	–
Vid årets slut, 31 dec	0	0

NOT M12 TRANSAKTIONER MED KONCERNFÖRETAG

Transaktioner med koncernföretag

redovisning

MSEK	31 dec 2020	31 dec 2019
Fordringar på och skulder till dotterbolag
Fordringar	–	1
Skulder	1	0
Netto	1	0
Intäkter och kostnader från dotterbolag
Intäkter	–	–
Kostnader	–1	0
Netto	–1	0

NOT M13 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

MSEK	31 dec 2020	31 dec 2019
Upplupna intäkter	4	0
Förutbetalda hyreskostnader	1	1
Förutbetalda systemkostnader	1	1
Övrigt	2	4
Totalt	7	6

NOT M14 KASSA OCH BANK

Kassa och bank

MSEK	31 dec 2020	31 dec 2019
Kassa och banktillgodohavanden	69	35
Summa enligt rapporten över finansiell ställning	69	35
Kortfristig placering jämställda med likvida medel	181	146
Summa enligt rapporten över kassaflöden	250	181

Kassa och banktillgodohavanden avser behållningar hos bank på konton i SEK, USD och EUR. Kortfristiga placeringar avser bolagets överskottslikviditet som har investerats i räntefonder hos välrenommerat kreditinstitut för att undvika negativ räntebelastning. Bolagets kortfristiga placeringar kan omsättas inom två dagar. MIPS anser att bolaget på kort tid kan omvandla placeringarna till ett känt belopp kassamedel med obetydlig risk för värdefluktuationer.

NOT M15 EGET KAPITAL

Bundna fonder

Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.

översikt

RESERVFOND

Syftet med reservfonden har varit att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad förlust. Belopp som före 1 januari 2006 tillförts överkursfonden har överförts till och ingår i reservfonden.

Fritt eget kapital

Följande fonder utgör tillsammans med årets resultat fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.

ÖVERKURSFOND

När aktier emitteras till överkurs, det vill säga när priset på aktierna är mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde, föras till överkursfonden. Belopp som tillförts överkursfonden fr.o.m. 1 januari 2006 ingår i fritt eget kapital.

FOND FÖR VERKLIGT VÄRDE

Företaget tillämpar ÅRLs regler avseende värdering av finansiella instrument till verkliga värden enligt 4 kap. 14 a–e §. Redovisning sker direkt mot fond för verkligt värde när värdeförändringen avser ett säkringsinstrument och de tillämpade principerna för säkringsredovisning tillåter att en del av eller hela värdeförändringen redovisas i eget kapital.

BALANSERADE VINSTMEDEL

Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års balanserade vinstmedel och resultat efter avdrag för under året lämnad vinstutdelning.

Till årsstämmans förfogande står följande belopp (TSEK)

redovisning

riskhantering

Summa	389 243
Årets resultat	114 775
Balanserat resultat	17 873
Fond för verkligt värde	10 660
Överkursfond	245 935

finansiell information

Styrelsen föreslår att till förfogande medel 389 243 TSEK disponeras att 3,50 SEK per aktie motsvarande 91 623 TSEK, baserat på antalet aktier per 31 december 2020, delas ut till aktieägarna och att resterande belopp 297 620 TSEK balanseras i ny räkning, varav till överkursfond 245 934 TSEK, till balanserat resultat 41 025 TSEK och till fond för verkligt värde 10 660 TSEK.

För information om antalet aktier, se not 17 till koncernens finansiella rapporter.

AKTIER I EGET FÖRVAR

MIPS har under 2020 förvärvat 5 749 stycken egna aktier till ett genomsnittspris om 449,60 SEK. Per den 31 december uppgick bolagets innehav till 5 749 aktier, vilket motsvarar 0,0 procent av det totala antalet registrerade aktier.

NOT M16 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

MSEK	31 dec 2020	31 dec 2019
Semesterlöneskuld	2	1
Upplupna löner och ersättningar	4	3
Upplupna sociala avgifter	2	1
Beräknad löneskatt pensioner	–	2
Förutbetald implementation	1	1
Övriga upplupna kostnader	4	1
Totalt	13	9

styrning

verksamheten hållbarhets-

bolagsstyrning

NOT M17 FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella instrument

31 dec 2020 MSEK	Not	Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultatet	Säkrings instrument	Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaff ningsvärde	Finansiella skulder till verkligt värde via resultatet	Finansiella skulder värderade till upplupet anskaff ningsvärde	Redovisat värde	Verkligt värde
Finansiella anläggningstillgångar (Depositioner)	10	–	–	–	–	–	–	–
Kundfordringar	11	–	–	103	–	–	103	103
Fordringar koncernföretag	12	–	–	1	–	–	1	1
Övriga fordringar		–	–	–	–	–	–	–
Kortfristiga placeringar	14	181	–	–	–	–	181	181
Likvida medel	14	–	–	69	–	–	69	69
Leverantörsskulder		–	–	–	–	–6	–6	–6
Övriga fordringar (Derivat)		–	18	–	–	–	18	18
Upplupna kostnader	16	–	–	–	–	–10	–10	–10
Totala finansiella tillgångar		181	18	173	–	–16	356	356

och skulder per kategori

31 dec 2019 MSEK	Not	Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultatet	Säkrings instrument	Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaff ningsvärde	Finansiella skulder till verkligt värde via resultatet	Finansiella skulder värderade till upplupet anskaff ningsvärde	Redovisat värde	Verkligt värde
Finansiella anläggningstillgångar (Depositioner)	10	–	–	0	–	–	0	0
Kundfordringar	11	–	–	60	–		60	60
Fordringar koncernföretag	12	–	–	1	–	–	1	1
Övriga fordringar		–	–	0	–	–	0	0
Kortfristiga placeringar	14	146	–	–	–	–	146	146
Likvida medel	14	–	–	35	–	–	35	35
Leverantörsskulder		–	–	–	–	–9	–9	–9
Övriga skulder (Derivat)		–	–2	–	–	–	–2	–2
Skulder koncernföretag	12	–	–	–	–	0	0	0
Upplupna kostnader	16	–	–	–	–	–5	–5	–5
Totala finansiella tillgångar och skulder per kategori		146	–2	97	–	–15	226	226

NOT M18 LEASINGAVTAL

Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifterna som kostnad linjärt över leasingperioden.

Leasingkostnader utgörs främst av hyra av kontorslokaler. I januari 2020 flyttade bolaget till nya och mer ändamålsenliga lokaler. I samband med detta ökade leasingavgifterna. Avtalet sträcker sig fram till december 2024 och av de totala framtida minimileasingavgifterna avser 11 MSEK kontorslokalen.

Framtida minimileasingavgifter

MSEK	31 dec 2020	31 dec 2019
Inom 1 år	3	0
Mellan 1-5 år	8	0
Mer än 5 år	–	–
Totalt	11	0
Årets leasingkostnader avseende leasingavgifter uppgår till:	3	2

NOT M19 INVESTERINGSÅTAGANDEN

Bolaget har inte haft några väsentliga investeringsåtaganden per den 31 december 2020 eller 2019. Hänvisning till Not 11 i koncernens finansiella rapporter.

NOT M20 NÄRSTÅENDE

Hänvisning till Not 23 i koncernens finansiella rapporter.

NOT M21 SPECIFIKATIONER TILL KASSAFLÖDESANALYS

Specifikationer till kassaflödesanalys

MSEK	2020	2019
Avskrivningar av anläggningstillgångar	9	4
Orealiserade kursdifferenser	6	2
Förändringar i värdet av finansiella instrument	–5	–1
Andra ej likviditetspåverkande poster	0	0
Totalt	10	5
Erhållna och betalda räntor
MSEK	2020	2019
Erhållna räntor	0	–

Betalda räntor 0 0

NOT M22 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

	2020	2019
Ställda säkerheter	Inga	Inga
Eventualförpliktelser	Inga	Inga

NOT M23 NÄRSTÅENDETRANSAKTIONER

Mellan bolag i koncernen sker transaktioner av varor och tjänster. För samtliga transaktioner tillämpas marknadsmässiga villkor och prissättning. Samtliga koncerninterna transaktioner elimineras. För moderbolagets mellanhavanden med dotterföretag se not M12.

NOT M24 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Hänvisning till Not 26 i koncernens finansiella rapporter.

NOT M25 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

Hänvisning till Not 27 i koncernens finansiella rapporter.

NOT M26 UPPGIFTER OM MODERBOLAGET

MIPS AB är ett svenskregistrerat publikt aktiebolag (org nr. 556609–0162) med säte i Stockholm, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Kemistvägen 1B, 183 79 Täby.

styrning

affärsmodell, strategi & mål

verksamheten hållbarhetsriskhantering

redovisning finansiell information

bolagsstyrning

Styrelsens intygande

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nummer 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild

av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Stockholm den 25 mars 2021

Magnus Welander Pär Arvidsson Jonas Rahmn STYRELSENS ORDFÖRANDE

Jenny Rosberg Pernilla Wiberg Max Strandwitz KONCERNCHEF OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR

Vår revisionsberättelse har lämnats den 26 mars 2021

KPMG AB

Tomas Gerhardsson AUKTORISERAD REVISOR

finansiell information bolagsstyrning

risker & aktieinformation

Revisionsberättelse

översikt

affärsmodell, strategi & mål

Till bolagsstämman i MIPS AB, org. nr 556609-0162

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

innehåll vd har ordet marknads-

UTTALANDEN

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för MIPS AB för år 2020. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 60–104 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2020 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2020 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN

Vi har fastställt att det inte finns några för revisionen särskilt betydelsefulla områden som vi behöver kommunicera i revisionsberättelsen.

ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

redovisning

verksamheten hållbarhets-

riskhantering

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 2–59, 108–109 och 123–126. Den andra informationen består också av ersättnngsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

REVISORNS ANSVAR

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplys-

ningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar UTTALANDEN

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för MIPS AB för år 2020 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

GRUND FÖR UTTALANDEN

innehåll vd har ordet marknads-

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

översikt

affärsmodell, strategi & mål

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

REVISORNS ANSVAR

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

finansiell information

risker & aktieinformation

bolagsstyrning

redovisning

verksamheten hållbarhets-

riskhantering

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till MIPS ABs revisor av bolagsstämman den 7 maj 2020. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2014.

Stockholm den 26 mars 2021

KPMG AB

Tomas Gerhardsson AUKTORISERAD REVISOR

bolagsstyrning

Finansiella och alternativa nyckeltal per år

Om inget annat anges är siffrorna i MSEK

Koncernen	2020	2019	2018	2017	2016
INTÄKTER OCH RESULTAT
Nettoomsättning	365	268	193	126	87
Nettoomsättning tillväxt, %	36	39	53	45	75
Bruttoresultat	265	198	142	93	62
Bruttomarginal, %	72,8	74,1	73,9	74,3	71,3
Rörelseresultat	167	108	73	21	18
Rörelsemarginal, %	45,8	40,3	37,9	16,6	21,2
Justerat rörelseresultat	168	111	73	28	24
Justerad rörelsemarginal, %	46,2	41,2	37,9	22,1	28
Avskrivningar	9	7	2	1	1
EBITDA	176	115	75	22	19
EBITDA marginal, %	48,2	42,8	38,8	17,4	22,2
Årets resultat	129	85	56	16	14
KASSAFLÖDE I SAMMANDRAG
Kassaflöde från den löpande verksamheten	116	63	69	11	16
Kassaflöde från investeringsverksamheten	–15	–49	–7	–5	–4
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	–15	–65	–	145	0
FINANSIELL STÄLLNING
Balansomslutning	517	343	319	242	75
Eget kapital	426	298	276	221	57
Soliditet, %	82	87	86	91	76
NYCKELTAL PER AKTIE
Resultat per aktie före utspädning, SEK	4,96	3,35	2,23	0,64	0,67
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	4,93	3,28	2,21	0,64	0,65
Genomsnittligt antal utestående aktier – före utspädning	25,996	25,230	25,230	24,521	21,479
Genomsnittligt antal utestående aktier – efter utspädning	26,168	25,837	25,545	24,559	22,014
ANSTÄLLDA
Medelantal anställda	55	43	35	29	17

Alternativa nyckeltal

Mått som ej beräknas i enlighet med IFRS	Definition	Skäl för användning av måttet
Bruttoresultat		Nettoomsättning minus kostnad sålda varor. Bruttoresultat är det resultatmått som används av ledningen för att följa lönsamheten direkt hänförlig till nettoomsättningen.
Bruttomarginal (%)	Bruttoresultat som procent av nettoomsättning under perioden.	Måttet är ett väsentligt komplement till brutto resultatet som endast visar förändringen i absoluta tal. Måttet ger en förståelse av värdeskapandet över tid.
Rörelseresultat (EBIT)	Resultat före finansiella poster och skatt.	Måttet används för att mäta resultatet genererat av den löpande verksamheten.
Rörelsemarginal (EBIT-marginal) (%)	Rörelseresultat som procent av nettoomsättning under perioden.	Måttet används för att mäta lönsamhetsnivån för den löpande verksamheten och ger en förståelse av värdeskapandet över tid.
Justerat rörelseresultat	Rörelseresultat exklusive jämförelse störande poster såsom förvärvsintäkter och förvärvskostnader samt noterings kostnader.	Justerat rörelseresultat är ett mått som används av MIPS för att bibehålla jämförbarheten mellan perioder och kunna visa ett resultat för den löpande verksamheten.
Justerad rörelsemarginal (%)	Justerat rörelseresultat som procent av nettoomsättning under perioden.	Se förklaring under beskrivningen för "Justerat rörelseresultat".
Soliditet (%)	Eget kapital i relation till totala tillgångar.	Måttet visar hur stor andel av balansomslutningen som utgörs av eget kapital och bidrar till att öka förståelsen av MIPS kapitalstruktur.
Kassaflöde från den löpande verksamheten	Kassaflödet från den löpande verksamheten.	Kassaflödesmåttet används av ledningen för att följa det kassaflöde som genereras av den löpande verksamheten.
Rullande 12 månaders jämförelseperiod (RTM)	Visar omsättning och justerat rörelse resultat som en 12 månaders period från innevarande kvartal.	Nyckeltalet ger ledningen en tydlig indikation av utvecklingen utan att behöva invänta jämförande period nästkommande år.
Medelantal anställda	Medelantalet anställda omräknat till heltidstjänster.	Att räkna om antalet anställda till heltidstjänster gör måttet jämförbart över perioder och vid skill nader i arbetstid.

MIPS använder vissa nyckeltal som inte är definierade i de regler för finansiell rapportering som MIPS tillämpar, IFRS. De alternativa nyckeltal som presenteras kompletterar de av IFRS definierade nyckeltalen och används av MIPS ledning för att följa upp och styra verksamheten. Det skall särskilt betonas att dessa alternativa nyckeltal, såsom de definierats, inte till fullo kan jämföras med andra bolags nyckeltal med samma benämning. För mer information avseende syftet med respektive alternativt nyckeltal och ekonomisk härledning, se www.mipscorp.com/investerare/

styrning

bolags-

innehåll vd har ordet marknads-

översikt

affärsmodell, strategi & mål verksamheten hållbarhets-

riskhantering

redovisning

finansiell information risker & aktieinformation

bolagsstyrning innehåll vd har ordet marknadsöversikt

affärsmodell, strategi & mål

verksamheten hållbarhetsredovisning riskhantering

bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

MIPS AB (publ) är ett svensk publikt aktiebolag vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholm sedan 2017. MIPS följer de regler som är tillämpliga för bolag listade på Nasdaq Stockholm och övriga tillämpliga regelverk inkluderande Svensk kod för bolagsstyrning ("Koden") som bygger på principen "följ eller förklara". Under 2020 har ingen rapporterbar avvikelse från Koden skett. I denna bolagsstyrningsrapport beskrivs MIPS bolagsstyrning, ledning och förvaltning samt intern kontroll och riskhantering i samband med den finansiella rapporteringen.

Aktieägare

MIPS aktier har handlats på Nasdaq Stockholm sedan 2017. Vid årets slut 2020 uppgick aktiekapitalet till 2 618 362 SEK fördelat på 26 183 620 aktier, var

och en med ett kvotvärde om 0,10 SEK. Alla aktier är av samma slag och samtliga aktier i bolaget har lika rätt i alla avseenden. Den 31 december 2020 hade MIPS cirka 13 300 aktieägare. Av det totala antalet aktier innehades cirka 62 procent av utländska aktieägare. Swedbank Robur Fonder är den enskilt största ägaren med ett innehav som uppgick till cirka 9,5 procent av aktiekapitalet och rösterna per den 31 december 2020. Capital Group är den näst störste aktieägaren med ett innehav som uppgick till 4,6 procent av kapitalet och C WorldWide Asset Management är den tredje största aktieägaren med ett innehav som uppgick till 2,7 procent av kapitalet per samma datum. Ytterligare information om aktien och aktieägare finns på sidan 125 samt på bolagets hemsida, www.mipscorp.com.

ÖVERSIKT AV STYRNINGEN

Bolagsstämma

Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är bolagsstämman bolagets högsta beslutsfattande organ och där aktieägarna utövar sin rösträtt. Av aktiebolagslagen och bolagsordningen framgår hur kallelse till årsstämma och extra bolagsstämma ska ske samt vem som har rätt att delta och rösta vid stämman. Inga begränsningar gäller för hur många röster varje aktieägare kan avge vid stämman. Bolagsordningen innehåller heller inte några bestämmelser om hur ändringar av bolagsordningen kan ske. Samtliga aktier medför rätt till en röst. Aktieägarna kan enligt den bolagsordning som gällde för bolaget under 2020 inte rösta eller på annat sätt delta i stämman på distans.

Bolagsstämman den 7 maj 2020 bemyndigade styrelsen att fatta beslut om återköp av egna aktier. Syftet med återköpsbemyndigandet var att möjligöra aktieleverans sammanhängande med MIPS långsiktiga prestationsaktieprogram, LTIP 2020.

Årsstämma 2021

MIPS årsstämma 2021 kommer att hållas torsdagen den 6 maj 2021 i Stockholm. För vidare information se www.mipscorp.com.

Valberedning

Valberedningen ska bestå av fyra ledamöter som, utöver styrelsens ordförande, ska utgöras av representanter för de tre röstmässigt största ägarregistrerade aktieägarna, eller största aktieägarna som på annat sätt är kända, efter utgången av augusti månad som har önskat utse en ledamot. Valberedningen ska inom sig utse valberedningens ordförande.

Valberedningens uppgifter enligt instruktionerna inkluderar att lägga fram förslag till årsstämman om:

• Ordföranden för årsstämman;
• Antalet bolagsstämmovalda styrelseledamöter;
• Kandidater till styrelsen;
• Styrelsens ordförande;
• Arvoden för styrelsen, inklusive ordföranden, och styrelseledamöternas arbete i styrelseutskotten;
• Val av externa revisorer;
• Arvode till externa revisorer; samt
• Förslag till eventuella uppdateringar till instruktionerna för utseende av valberedningen och dess arbete.

Tillkännagivandet av valberedningens sammansättning inför årsstämman 2021 offentliggjordes den 15 oktober 2020. Ledamöterna i valberedningen och respektive nominerande aktieägare inför årsstämman 2021 är:

Ledamot	Nominerande aktieägare
Jan Dworsky, (Ordf.)	Swedbank Robur Fonder
Henrik Söderberg	C WorldWide Asset Management
Tomas Risbecker	AMF Försäkring & Fonder
Magnus Welander*

* Styrelseordförande i MIPS AB.

Valberedningen har fram till avgivandet av årsredovisningen haft sex möten. Som nämnts ovan är en av valberedningens viktigaste uppgifter att lämna rekommendationer om styrelsens storlek och sammansättning. Normalt är utgångspunkten för dessa rekommendationer den undersökning (se nedan) som genomförs av styrelsens ordförande för att utvärdera styrelsens arbete, sammansättning, kvalifikation, erfarenhet och effektivitet. Resultaten av undersökningen har delats och diskuterats med valberedningen. Baserat på resultaten samt efterföljande diskussioner och intervjuer har valberedningen tagit ställning till huruvida man finner att den befintliga styrelsen bör stärkas med ytterligare expertis eller om det finns andra skäl att genomföra förändringar i styrelsens sammansättning. Vid beslut om förändringar och (i förekommande fall) utvärdering av potentiella nya kandidater till styrelsen tar valberedningen hänsyn till målet att uppnå en jämnare könsfördelning i styrelsen.

Vid sitt arbete tillämpar valberedningen regel 4.1 i Koden som mångfaldhetspolicy. Målsättningen är att styrelsesammansättningen ska vara lämplig, mångsidig och bidra till mångfald när det gäller kön, ålder och nationalitet samt erfarenheter, yrkesbakgrund och marknadskategorier. Valberedningen tar också i beaktande behovet att säkerställa att oberoendekraven i Koden uppfylls. Valberedningen anser att styrelsesammansättningen är ändamålsenlig vad avser flera dimensioner av mångfald och har en sammansättning av kompetens och erfarenhet som stämmer väl överens med MIPS prioriteringar. 40 procent av bolagets bolagstämmovalda styrelseledamöter är kvinnor.

För årsstämman 2021 meddelar valberedningen sina förslag i kallelsen till årsstämman som kommer att offentliggöras omkring den 30 mars 2021.

Revisorer

Vid årsstämman 2020 valdes KPMG AB som revisor till och med årsstämman 2021. Huvudansvarig revisor är Tomas Gerhardsson.

I enlighet med beslut som antogs på årsstämman ska revisorns arvode fram till årsstämman 2021 betalas efter godkända räkningar. Revisorns oberoende ställning säkerställs dels av lagstiftning och yrkesetiska regler, dels av revisionsfirmans interna riktlinjer, samt av revisionsutskottets riktlinjer för vilka uppdrag revisionsfirman får åta sig utöver revisionen. KPMG AB har inte tillhandahållit någon rådgivning utöver revisionsuppdraget för bolaget. För mer information, se not 6.

Styrelsen

Styrelsen ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter valda av bolagsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Bolagsordningen innehåller inga restriktioner angående styrelseledamöternas valbarhet.

styrning

affärsmodell, strategi & mål verksamheten hållbarhetsriskhantering

redovisning

finansiell information Vid årsstämman 2020 omvaldes, efter förslag från valberedningen, Pär Arvidsson, Jonas Rahmn, Magnus Welander, Pernilla Wiberg och Jenny Rosberg. Årsstämman valde Magnus Welander till ordförande.

affärsmodell, strategi & mål

innehåll vd har ordet marknads-

översikt

Styrelsens uppgifter regleras bland annat i aktiebolagslagen, bolagets bolagsordning samt Koden. Därutöver regleras styrelsens arbete av en av styrelsen årligen fastställd arbetsordning. Arbetsordningen reglerar arbets- och ansvarsfördelningen mellan styrelsens ledamöter, styrelsens ordförande och vd, samt innehåller rutiner för finansiell rapportering och övriga instruktioner för vd. Styrelsen fastställer även instruktioner för styrelsens utskott. Styrelsens arbete följer en årlig plan vilken, utöver fastställande av delårsrapporter och årsbokslut, innehåller bland annat fastställande av strategi och affärsplan, budget, hållbarhetsarbete och förslag till beslut av årsstämman (såsom vinstdisposition). Efter årsstämman antas styrelsens policydokument och riktlinjer. Styrelsen ska också följa den finansiella utvecklingen, säkerställa kvaliteten på den ekonomiska rapporteringen och internkontrollen samt utvärdera verksamheten mot av styrelsen fastställda mål och riktlinjer. Vidare ska styrelsen minst en gång om året utvärdera bolagets vd. Styrelsen fattar också beslut om större investeringar och förändringar i koncernens organisation och verksamhet.

Styrelsens ordförande ska, i nära samarbete med vd, övervaka bolagets resultat och sammankalla styrelsemöten. Styrelsens ordförande är också ansvarig för att styrelseledamöterna varje år utvärderar sitt arbete och fortlöpande får den information som krävs för att utföra sitt arbete effektivt.

Viktiga frågor som särskilt behandlats av MIPS styrelse under 2020 omfattar bland annat ett incitamentsprogram till ledningsgrupp och ett fåtal nyckelpersoner och ett prestationsaktieprogram till anställda på MIPS samt genomgång av bolagets nya varumärkesplattform och kommunikation kring den. Styrelsen har även varit delaktiga i uppdateringen av bolagets hållbarhetsplan. Den övergripande långsiktiga strategin och finansiella utvecklingen inom MIPS har även diskuterats under året. Vidare har styrelsen under året aktivt arbetat med viktiga frågor såsom efterlevnad av lagar och regler, ansvarstagande samt marknadens förtroende för MIPS.

finansiell information risker & aktieinformation

bolagsstyrning

Styrelseutvärdering

redovisning

verksamheten hållbarhets-

riskhantering

Styrelsen följer ett fastställt förfarande för att årligen utvärdera resultatet av styrelsens och utskottens arbete, hur väl arbetssättet fungerar och hur det kan förbättras. Styrelsens ordförande har ansvarat för att distribuera och följa upp en skriftlig enkät för att fånga upp samtliga styrelseledamöters uppfattning och få inspel på förbättringsidéer. Enkätresultatet har sammanställts, presenterats samt diskuterats i styrelsen. Utvärderingens resultat presenterades för valberedningen av styrelsens ordförande och rapporterades även skriftligen till valberedningen.

Arvode till styrelseledamöter

Arvode till styrelseledamöter inklusive ersättning för utskottsarbete fastställs av aktieägarna på bolagsstämman. Vid årsstämman 7 maj 2020 beslutades att ett arvode (oförändrat) skulle utgå om 400 000 SEK till ordförande samt 200 000 SEK till övriga ledamöter. För arbete i revisionsutskottet utgår ersättning med 100 000 SEK till ordföranden och 50 000 SEK till den andra ledamoten. För arbete i ersättningsutskottet utgår 35 000 SEK till ordföranden och 20 000 SEK till den andra ledamoten.

Styrelsemöten

Under året höll styrelsen tolv möten varav sex stycken via videokonferens, tre via telefonkonferens, två per capsulam och ett fysiskt möte. Det fysiska mötet ägde rum i Stockholm.

Vid styrelsemöten deltar MIPS vd, CFO och chefsjurist. Chefsjuristen fungerar som styrelsens sekreterare och upprättar protokollet vid styrelsemötena. Andra medlemmar av ledningen kan också bli ombedda att delta för att rapportera om viktiga frågor.

Styrelsens sammansättning

	Invald år	Totalt arvode, TSEK	Oberoende i förhål lande till bolaget och dess ledning	Oberoende i för hållande till större aktieägare	Styrelse möten	Revisions utskottet	Ersättnings utskottet
Ordförande
Magnus Welander	2016	435	Ja	Ja	12/12		3/3
Ledamöter
Pär Arvidsson	2016	300	Ja	Ja	12/12	6/6
Jonas Rahmn	2012	220	Ja	Ja	12/12		3/3
Pernilla Wiberg	2016	200	Ja	Ja	12/12
Jenny Rosberg	2018	250	Ja	Ja	12/12	6/6

innehåll vd har ordet marknadsöversikt affärsmodell, strategi & mål verksamheten hållbarhetsredovisning finansiell information risker & aktieinformation riskhantering bolagsstyrning

När så krävs, och minst en gång per kvartal, presenterar koncernledningen prognoser och viktiga resultatindikatorer som ger styrelsen översikt över bolagets finansiella utveckling och förväntningar. Bolagets budget ses över och godkänns en gång per år. Styrelsen ser även över och följer bolagets eventuella tvister. Bolagets externa revisor sammanträder med styrelsen minst en gång per år utan att någon från bolagets ledning deltar.

Styrelsens oberoende

I enlighet med Koden ska en majoritet av de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning och större aktieägare. Samtliga styrelseledamöter har bedömts vara oberoende både i förhållande till bolaget och dess ledning liksom i förhållande till större aktieägare. Denna bedömning presenteras närmare på sidan 114.

Styrelsens utskott

Styrelsen har två utskott bestående av ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott. Dessa utskott är för styrelsen beredande organ och inskränker inte styrelsens ansvar för bolagets skötsel och för de beslut som fattas. Utskottsmötena protokollförs och därutöver sker löpande rapportering till styrelsen avseende vad som diskuterats på utskottsmötena antingen skriftligt eller muntligt. Arbetet inom respektive utskott utförs i enlighet med utskottens instruktioner som utgör en del av styrelsens arbetsordning.

REVISIONSUTSKOTTET

MIPS har ett revisionsutskott bestående av två ledamöter, Pär Arvidsson (ordförande) och Jenny Rosberg. Utskottets arbete innefattar bland annat att överse bolagets finansiella rapportering och effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering. Revisionsutskottets arbete inriktas även på kvaliteten och riktigheten i koncernens finansiella redovisning och därtill hörande rapportering. Vidare utvärderar revisionsutskottet revisorernas arbete, kvalifikationer och oberoende och följer särskilt upp om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster. Revisionsutskottet följer hur redovisningsprinciper och krav på redovisning utvecklas, diskuterar andra väsentliga frågor som har samband med bolagets ekonomiska redovisning och rapporterar sina iakttagelser till styrelsen.

Under 2020 höll revisionsutskottet sex möten. Revisionsutskottets sammanträden protokollförs och rapporteras till styrelsen vid nästföljande styrelsemöte. Revisionsutskottet uppfyller kraven på redovisnings- och revisionskompetens som stadgas i aktiebolagslagen.

ERSÄTTNINGSUTSKOTTET

MIPS ersättningsutskott består av två ledamöter: Magnus Welander (ordförande) och Jonas Rahmn. Ersättningsutskottets arbetsuppgifter innefattar att förbereda ärenden avseende ersättning och andra anställningsvillkor för vd och övriga ledande befattningshavare. I arbetet ingår även att förbereda styrelsens förslag rörande riktlinjer för ersättning till ledningen, bland annat förhållandet mellan fast och eventuell rörlig ersättning, huvudsakliga villkor för eventuell bonus och incitamentsprogram samt huvudsakliga villkor för ickemonetära förmåner, pension, uppsägning och avgångsvederlag. Aktierelaterade incitamentsprogram till koncernledningen beslutas dock av bolagsstämman. I ersättningsutskottets arbetsuppgifter ingår även att övervaka och utvärdera utfallen av program för rörlig ersättning och MIPS efterlevnad av de av bolagsstämman beslutade riktlinjerna för ersättning till ledningen.

Under 2020 höll ersättningsutskottet tre möten. Ersättningsutskottets sammanträden protokollförs och rapporteras till styrelsen vid nästföljande styrelsemöte.

Vd och koncernledning

Vd utses av styrelsen och ansvarar för den löpande förvaltningen av bolagets och koncernens verksamhet i enlighet med styrelsens instruktioner och föreskrifter. Ansvarsfördelningen mellan vd och styrelsen framgår av styrelsens arbetsordning samt av styrelsen antagen vd-instruktion. Vd fungerar som chef för koncernledningen och fattar beslut i samråd med övriga i koncernledningen. Vd ansvarar också för att upprätta rapporter och sammanställa information inför styrelsemöten och även för föredragning av materialet på styrelsemötena.

En beskrivning av bolagets riktlinjer för ersättning till ledningen, aktierelaterade incitamentsprogram och anställningsvillkor för vd och ledande befattningshavare finns i not 4 och 5 samt på bolagets hemsida.

innehåll vd har ordet marknadsöversikt affärsmodell, strategi & mål verksamheten hållbarhetsredovisning finansiell information risker & aktieinformation riskhantering bolagsstyrning

Intern kontroll och riskhantering

Styrelsens ansvar gällande den interna kontrollen regleras bland annat i aktiebolagslagen, årsredovisningslagen (1995:1554) och Koden. I styrelsens arbetsuppgifter ingår att säkerställa att bolaget har formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda principer för finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs samt att bolagets finansiella rapportering är upprättad i överensstämmelse med lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag, inkluderande att det finns ett effektivt system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet. Styrelsen ska också säkerställa att den interna kontrollen utvärderas.

MIPS vd är ansvarig för att säkerställa att bolagets interna kontroll implementeras och bedrivs enligt vad som krävs för att hantera de väsentliga riskerna i bolagets löpande verksamhet. Bolagets vd har det övergripande ansvaret för att upprätthålla en sund intern kontroll över den finansiella redovisningsmiljön.

För att kunna utveckla och arbeta med den interna kontrollen på ett strukturerat sätt tillämpar MIPS ramverket COSO (publicerad av Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission). MIPS process för intern kontroll har utformats för att säkerställa en adekvat riskhantering, som bland annat innefattar en pålitlig och korrekt finansiell rapportering i enlighet med IFRS och andra tillämpliga lagar och regler.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön är grunden för samtliga övriga komponenter i den interna kontrollen, och omfattar faktorer som organisationskultur, integritet, etiska värderingar, kompetens, ledningsfilosofi, organisationsstruktur, ansvar och behörigheter samt policyer och rutiner.

Styrelsen har fastställt ett antal styrdokument och instruktioner för att kommunicera en tydligt definierad intern kontrollmiljö, som också har till syfte att definiera rollerna för och ansvarsfördelningen mellan vd och styrelse. Dessa styrdokument inkluderar styrelsens arbetsordning, vd-instruktionen, instruktionen för finansiell rapportering, auktorisationsramverk och instruktioner till styrelsens utskott. Kontrollmiljön inom MIPS utgörs därmed både av individuella ansvarsområden och styrdokument, med beaktande av tillämpliga lagar och regler.

Riskbedömning

En riskbedömning innefattar identifieringen och bedömningen av risker som kan motverka eller förhindra att bolaget når sina mål. MIPS har en årligen återkommande riskprocess, där risker identifieras utifrån ett koncernperspektiv för att ge en översiktlig bild av de mest väsentliga riskerna som MIPS exponeras för. Var och en av de identifierade riskerna tilldelas en av de ledande befattningshavarna och dokumenteras tillsammans med en handlingsplan för att i möjligaste mån bemöta och minska risken. De ledande befattningshavarna ska som regel granska och uppdatera riskmatrisen minst en gång per kvartal.

Därutöver ska revisionsutskottet årligen, tillsammans med ledningen och de externa revisorerna, diskutera väsentliga exponeringar för finansiella risker och åtgärder som har vidtagits eller som ämnar vidtas av koncernledningen för att minska, begränsa eller kontrollera en sådan exponering. Riskbedömningen, inklusive dokumentation, ska årligen läggas fram för styrelsen, vanligtvis i samband med presentationen av den föreslagna budgeten vid årsslutet.

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteternas utformning är av särskild betydelse för bolagets arbete för att hantera risker och säkerställa den interna kontrollen. För att kunna förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser etableras kontrollaktiviteterna i relation till kontrollmål som hjälper till att säkerställa att nödvändiga åtgärder vidtas för att hantera risker som kan utgöra hinder för att bolaget uppnår sina mål. Sådana kontrollaktiviteter omfattar MIPS bolagsstyrningsstruktur med ett antal forum och aktiviteter som löpande kontrollerar verksamheten, såsom styrelsens granskning och avstämning av beslut som fattas. Väldefinierade verksamhetsprocesser, åtskillnad av ansvar samt en lämplig delegering av ansvar är också aktiviteter som stödjer en god bolagsstyrning och intern kontroll inom bolaget. I MIPS interna kontrollprogram ligger fokus på fyra viktiga processer:

• Försäljningsprocess
• Inköpsprocess
• Rapporteringsprocess
• Löneprocess

Dessa fyra processer kartläggs i detalj och stegen i processerna finns definierade i interna dokument för att säkerställa att det finns en tydlig ansvarsuppdelning och att rätt kontrollmekanismer finns implementerade. Styrkan och effektiviteten av dessa kontrollmekanismer utvärderas årligen, även för att säkerställa att de etablerade processerna åtföljs samt att säkerhetsåtgärderna är fortsatt relevanta. Samtliga utvärderingsresultat sparas och dokumenteras. Om någon av processerna ändras under året ska en skyndsam granskning av processen genomföras för att säkerställa att samtliga relevanta risker adresseras.

Information och kommunikation

MIPS interna kommunikationskanaler och bolagets begränsade storlek gör det möjligt att snabbt och enkelt förmedla skriftlig information avseende den finansiella rapporteringen och interna kontrollen till bolagets anställda. Utöver skriftlig information kommuniceras och diskuteras nyheter, riskhantering och resultat av kontroller muntligen vid regelbundna möten. Samtliga relevanta interna policyer och instruktioner finns tillgängliga för all berörd personal på bolagets intranät. Därtill finns det såväl formella som informella informationskanaler till bolagsledningen och styrelsen för väsentlig information från medarbetarna. För extern kommunikation finns riktlinjer sammanställda i en informationspolicy som säkerställer att bolaget lever upp till högt ställda krav på korrekt information till marknaden och övriga grupper såsom aktieägare, styrelseledamöter, anställda och kunder, i enlighet med tillämpliga regelverk.

Övervakning

Det interna kontrollsystemet övervakas regelbundet och eventuella brister rapporteras till MIPS högsta ledning och vid behov även till styrelsen. Därtill utvärderas det interna kontrollsystemet årligen. MIPS

CFO ansvarar för att säkerställa att lämpliga processer för övervakning finns inrättade innefattande att det finns en särskild process avseende övervakning och bedömning av rapporterade brister. Resultatet från den årliga utvärderingen ska rapporteras till revisionsutskottet för dess granskning, varefter en sammanfattning som innefattar eventuella identifierade förslag till förbättringar ska läggas fram för styrelsen. Styrelsen gör fortlöpande bedömningar av information och rapporter från ledningen och följer kontinuerligt upp att de identifierade riskerna hanteras på ett lämpligt sätt.

finansiell information

Internrevision

Styrelsen ska enligt punkt 7.3 i Koden under året utvärdera behovet av en särskild granskningsfunktion (internrevision) för att säkerställa bolagets efterlevnad av fastlagda principer, standarder och andra tillämpliga lagar hänförliga till intern kontroll och finansiell rapportering. Styrelsen har mot bakgrund av bolagets organisationsstruktur, befintliga processer och arbete med den interna kontrollen bedömt att det inte föreligger något behov att inrätta en internrevisionsfunktion.

Frågan om en internrevisionsfunktion kommer att prövas på nytt under 2021.

styrning

affärsmodell, strategi & mål

verksamheten hållbarhetsriskhantering

redovisning

Styrelse

MIPS styrelse består av fem stämmovalda ledamöter.

Samtliga styrelsemedlemmar är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.

MAGNUS WELANDER

Styrelseordförande sedan 2019. Ordförande i ersättningsutskottet.

Född 1966. Civilingenjör Industriell ekonomi från Tekniska Högskolan vid Linköpings universitet.

Aktuella uppdrag Koncernchef Thule Group.

Utvalda historiska uppdrag

Vd för Envirotainer, olika ledande befattningar inom Tetra Pak i Italien och Australien. Styrelsemedlem i MIPS AB.

Innehav inklusive eventuellt närstående person

50 500 aktier avser innehav den 31 december 2020.

PÄR ARVIDSSON

Styrelsemedlem sedan 2016. Ordförande i revisionsutskottet.

Född 1960. Fil mag University of California, Berkeley. MBA, Harvard Business School.

Aktuella uppdrag

Styrelseordförande och vd för Wcities International, Inc., vd för Snowshoe Capital LLC. Styrelseledamot i Perfect Search Corporation.

Utvalda historiska uppdrag

Partner Strategic Decisions Group, konsult McKinsey & Co. Grundare och Managing Partner Gamechange Ventures.

Innehav inklusive eventuellt närstående person 99 500 aktier privat och genom

bolag avser innehav den 31 december 2020.

bolagsstyrning

risker & aktieinformation

Medlem i ersättningsutskottet. Utvalda historiska uppdrag Partner KTH Chalmers Capital.

Innehav inklusive eventuellt närstående person 33 500 aktier avser innehav per den 31 december 2020.

Styrelsemedlem sedan 2018. Medlem i revisionsutskottet.

Född 1966. MBA från Handelshögskolan i Stockholm.

Aktuella uppdrag

JENNY ROSBERG

Vd och styrelseledamot i ROPA management AB. Styrelseledamot i AB Persson Invest, C.A.G och Länsförsäkringar Stockholm.

Utvalda historiska uppdrag

Styrelsemedlem i NetEnt AB (publ), Nordax Group AB (publ) och Nordax Bank AB (publ), sty- relsemedlem Eastnine AB (publ), styrelsemedlem Nasdaq Stock holm AB, Nasdaq Helsinki Oy samt Nasdaq Copenhagen A/S, Senior Vice President på Nasdaq OMX Group Inc. och vice vd i Nasdaq Nordic.

Innehav inklusive eventuellt närstående person

1 600 aktier genom bolag avser innehav den 31 december 2020.

PERNILLA WIBERG

Styrelsemedlem sedan 2016.

Född 1970. Treårig samhällsvetenskaplig linje. Ekonomistudier, Högskolan, Borlänge.

Aktuella uppdrag

Ägare av Pernilla Wiberg Sport Promotion. Minoritetsägande i Hotell Idre Sweden. Vicepresident OS-aktivas förening (WOA). Ordförande i en arbetsgrupp i Internationella skidförbundet.

Utvalda historiska uppdrag

Vinnare av två OS-guld, fyra VMguld och 24 världscuptävlingar i alpin skidåkning.

Innehav inklusive eventuellt närstående person 30 500 aktier avser innehav den 31 december 2020.

innehåll vd har ordet marknadsöversikt

affärsmodell, strategi & mål

JONAS RAHMN

Aktuella uppdrag

Ekoligens AB.

Styrelsemedlem sedan 2012.

Född 1967. Civilingenjör Teknisk Fysik, Chalmers Tekniska Högskola.

Styrelseledamot i Apica AB. Styrelseledamot i Norröna Sport AS. Styrelseledamot i Knoxville AB, Styrelseledamot ExOpen Systems Aktiebolag, Styrelseledamot

verksamheten hållbarhetsriskhantering

redovisning

bolagsstyrning

Ledning

MAX STRANDWITZ

Född 1975 och Chief Executive Officer sedan 2019.

Utbildning och professionell erfarenhet

Civilekonomutbildning, Borås Högskola. Tidigare CFO på MIPS AB, CFO Operations på Cloetta AB och Finance Director på Unilever Supply Chain Company och Unilever Nordic.

Aktuella uppdrag Inget

Utvalda historiska uppdrag Inget

Innehav inklusive eventuellt närstående person 121 500 aktier 216 494 teckningsoptioner avser innehav den 31 december 2020.

PETER HALLDIN

Född 1968 och Chief Science Officer sedan 2008.

Utbildning och professionell erfarenhet

PhD, Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm och medgrundare av MIPS.

Aktuella uppdrag

Postdoktorand på deltid vid Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm.

Utvalda historiska uppdrag Styrelseledamot i MIPS AB.

Innehav inklusive eventuellt närstående person 238 665 aktier 25 000 teckningsoptioner avser innehav

den 31 december 2020.

Utvalda historiska uppdrag MI Engineering AB.

Innehav inklusive eventuellt närstående person 25 000 aktier 72 164 teckningsoptioner avser innehav den 31 december 2020.

SHUYI ISAKSSON

Född 1978 och Head of Operations sedan 2016.

Utbildning och professionell erfarenhet

BA English Education, Guangzhou College of Education, Kina. Entreprenörskap och affärsutveckling, Stockholm International School of Trading. Tidigare Account Manager på OSM Group AB.

innehåll vd har ordet marknadsöversikt

affärsmodell, strategi & mål verksamheten hållbarhetsriskhantering

redovisning risker & aktieinformation

Utvalda historiska uppdrag Inget

Innehav inklusive eventuellt

FREDRIK KJELLBERG

Född 1976 och Chief Marketing Officer sedan 2019.

Utbildning och professionell erfarenhet

Kandidatexamen i marknadsföring, Stockholms universitet. Tidigare Global Marketing Director Atomic Austria Gmbh, Global Marketing Manager Haglöfs Scandinavia AB samt Digital Manager Peak Performance Production AB.

KARIN ROSENTHAL

Född 1978 och Chief Financial Officer sedan 2020.

Utbildning och professionell erfarenhet

Kandidatexamen i ekonomi från Stockholms universitet. Tidigare ekonomichef Volati AB, Manager global accounting services Klarna, koncernredovisningschef Fabege AB.

Aktuella uppdrag Inget

den 31 december 2020.

Aktuella uppdrag Inget

närstående person 50 788 teckningsoptioner

avser innehav

Utvalda historiska uppdrag Inget

Innehav inklusive eventuellt närstående person 6 000 teckningsoptioner avser innehav den 31 december 2020.

JOHAN SAUER

Född 1978 och Head of Sales sedan 2018.

Utbildning och professionell erfarenhet

Civilekonom, Handelshögskolan Stockholm, MS Accounting and Managerial Finance. University of New Mexico, Anderson School of Management. Tidigare Executive Vice President på RECCO AB.

Aktuella uppdrag Ägare och styrelseledamot i Fall Line AB.

Utvalda historiska uppdrag Senior Associate, Arkwright AB.

Innehav inklusive eventuellt närstående person 53 000 teckningsoptioner avser innehav den 31 december 2020.

MARCUS SEYFFARTH

Född 1973 och Head of Product Development sedan 2019.

Utbildning och professionell erfarenhet

MSc Datalogi och matematik, Stockholm Universitet/Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm. Tidigare Product Manager på MIPS AB.

Aktuella uppdrag Inget

Utvalda historiska uppdrag: Grundare och vd för EttSexEtt Skateboards HB.

Innehav inklusive eventuellt närstående person 14 000 aktier 72 164 teckningsoptioner avser innehav den 31 december 2020.

verksamheten hållbarhetsredovisning riskhantering

bolagsstyrning

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Till bolagsstämman i MIPS AB, org. nr 556609-0162

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2020 på sidorna 110–121 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Stockholm den 26 mars 2021

KPMG AB

Tomas Gerhardsson AUKTORISERAD REVISOR

risker & aktieinformation

GRI-index

innehåll vd har ordet marknads-

MIPS upprättar en hållbarhetsredovisning som är GRI referenced. Nedan beskrivs de områden som MIPS redovisar för.

översikt

affärsmodell, strategi & mål verksamheten hållbarhets-

riskhantering

redovisning

finansiell information bolagsstyrning

Upplysning	Beskrivning	Kommentar	Sida eller URL
	Organisationsprofil
102-1	Organisationens namn	MIPS AB	60
102-2	Verksamhet, märken, produkter och tjänster	Bolaget ska, direkt eller indirekt, vidare utveckla, produktanpassa, utlicensiera, tillverka eller låta tillverka samt marknadsföra lösningar mot rotationsvåld och andra typer av krafter som uppkommer vid olika slags islag, samt idka därmed förenlig verksamhet.	60
102-3	Huvudkontorets lokalisering	Kemistvägen 1B, 183 79 Täby
102-4	Länder där organisationen har verksamhet	Sverige, Kina
102-5	Ägarstruktur och organisationsform	Aktiebolag
102-6	Marknader som organisationen är verksam på	Kunder i Europa, Nordamerika, Asien, Oceanien. Användare i hela världen.	10-19
102-7	Organisationens storlek	Ca 40 anställda i Sverige och ca 15 i Kina	64, 66, 77–78
102-8	Information om anställda och andra som arbetar för organisationen		54, 77–78, 108
102-9	En beskrivning av er leverantörskedja inkl. de huvud sakliga komponenterna och hur de relaterar till er organisation och er produkt/tjänster		30
102-10	Väsentliga förändringar gällande organisation och leverantörskedja		6-9, 30
102-11	Försiktighetsprincipen		57
102-12	Externa initiativ om hållbarhet som organisationen stödjer/omfattas av		51, 53
102-13	Medlemskap i organisationer		53
Strategi
102-14	Uttalande från ledande befattningshavare		6–9
Etik och integritet
102-16	Värderingar, principer och etiska riktlinjer		47-51
Styrning
102-18	Styrningsstruktur		112–116
Intressentdialog
102-40	Lista över intressentgrupper		50
102-41	Kollektivavtal	Vi har inget kollektivavtal
102-42	Identifiering och urval av intressenter		50
102-43	Metoder för intressentdialog	Intervjuer med utvalda intressenter	50
102-44	Viktiga frågor som lyfts		50–51
	Redovisningspraxis
102-45	Enheter som ingår i den finansiella redovisningen		99
102-46	Definition av redovisningens innehåll och frågornas avgränsning		48–51
102-47	Lista över väsentliga frågor		50–51
102-48	Förändringar av information		49–58

	översikt

strategi & mål

affärsmodell,

verksamheten hållbarhetsredovisning riskhantering

bolagsstyrning

Upplysning	Beskrivning	Kommentar	Sida eller URL
102-49	Förändringar i redovisningen	Detta är första hållbarhetsredovisningen
102-50	Redovisningsperiod	1 januari – 31 december 2020
102-51	Datum för publicering av senaste redovisningen	26 mars 2019, årsredovisningen 2019
102-52	Redovisningscykel	Kalenderår
102-53	Kontaktperson för redovisningen	info@mipsprotection.com
102-54	Redovisning i enlighet med GRI Standarder	Redovisningen upprättad med GRI referens
102-55	GRI-index	Se detta index.	122–123
102-56	Extern granskning	Se bestyrkanderapport	59
	Ekonomisk påverkan
205-1	Kommunikation och utbildning om antikorruptionspoli cyer och procedurer		58
205-2	Kommunikation och utbildning om antikorruptions policyer och procedurer		51, 58
205-3	Korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder		49, 58
Miljöpåverkan
301-1	Materialanvändning		57
305-3	Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope3)		46-58
Social påverkan
401-1	Antal och andel nyanställda, samt personalomsättning		54, 77
403-1	Arbetsmiljöledningssystem och omfattning		46–58
403-2	System för tillbudsrapportering		46–58
403-5	Utbildning, hälsa och säkerhet		46–58
403-9	Olyckor och allvarliga tillbud		55
404-3	Andel anställda som får regelbunden uppföljning av sina prestationer		52
405-1	Sammanställning av styrelse/ledning samt anställda		54, 77
406-1	Totalt antal fall av diskriminering och vidtagna korrige rade åtgärder		55

redovisning

verksamheten hållbarhets-

risker & riskhantering

Aktieinformation

översikt

affärsmodell, strategi & mål

innehåll vd har ordet marknads-

Mips aktie var under 2020 noterad på Nasdaq Stockholm, Mid Cap, och per den 31 december 2020 hade Mips 13 312 aktieägare.

Utländska ägare svarade för cirka 62 procent av rösterna och kapitalet. De tio största ägarna svarade för 32 procent av rösterna och kapitalet. Högsta betalkurs 2020 var 536,0 SEK och lägsta betalkurs var 164,4 SEK.

Aktiekapitalet i Mips uppgick per den 31 december 2020 till 2 618 362 SEK, per samma datum uppgick antalet aktier till 26 183 620 stamaktier.

Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara lägst 2 000 000 SEK och högst 8 000 000 SEK, fördelat på lägst 20 000 000 aktier och högst 80 000 000 aktier. Mips bolagsordning innehåller ett avstämningsförbehåll och bolagets aktier är anslutna till Euroclear Sweden AB, vilket innebär att Euroclear Sweden AB administrerar bolagets aktiebok och registrerar aktierna på person. Samtliga aktier äger lika rätt till bolagets vinst och andel av överskott vid eventuell likvidation.

AKTIENS UTVECKLING UNDER 2020

De tio största aktieägarna per den 31 december 2020

Aktieägare	Antal aktier	Kapital	Röster
Swedbank Robur Fonder	2 475 027	9,45%	9,45%
Capital Group	1 195 000	4,56%	4,56%
C WorldWide Asset Management	710 433	2,71%	2,71%
Invesco	706 499	2,70%	2,70%
AMF Pension & Fonder	658 149	2,51%	2,51%
Candriam	641 427	2,45%	2,45%
Spiltan Fonder	570 271	2,18%	2,18%
T. Rowe Price	496 502	1,90%	1,90%
Handelsbanken Fonder	476 271	1,82%	1,82%
Montanaro	450 000	1,72%	1,72%
Totalt 10 största aktieägarna	8 379 579	32,00%	32,00%

innehåll vd har ordet marknads-

översikt affärsmodell, strategi & mål

verksamheten hållbarhetsrisker & riskhantering

redovisning finansiell information

Information till aktieägarna

Årsstämma

Årsstämman 2021 i MIPS AB (publ) äger rum torsdagen den 6 maj 2021 i Stockholm. Mot bakgrund av covid-19-pandemin genomförs årsstämman enbart genom poströstning med stöd av tillfälliga lagregler. Det kommer inte finnas någon möjlighet att närvara personligen eller genom ombud på årsstämman.

Rätt till deltagande

Rätt att deltaga i bolagsstämman har aktieägare, som:

• Dels är införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken för onsdagen den 28 april 2021.
• Dels till bolaget anmäla sitt deltagande vid stämman senast onsdagen den 5 maj 2021 (vardagen närmast före årsstämman) genom att avge sin poströst enligt instruktionerna under rubriken Poströstning nedan, så att poströsten är Euroclear Sweden AB tillhanda senast onsdagen den 5 maj 2021. Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste, för att få utöva sin

rösträtt och delta i stämman, tillfälligt omregistrera aktierna i eget namn i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken (s.k. rösträttsregistrering). Framställningen av bolagsstämmoaktieboken per avstämningsdagen onsdagen den 28 april 2021 kommer att beakta rösträttsregistreringar som har gjorts senast fredagen den 30 april 2021. Detta innebär att aktieägare bör underrätta sin förvaltare om detta i god tid före denna dag.

Poströstning

Aktieägarna får utöva sin rösträtt vid årsstämman endast genom att rösta på förhand genom s.k. poströstning i enlighet med 22 § lagen (2020:198) om tillfälliga undantag för att underlätta genomförandet av bolags- och föreningsstämmor.

För poströstning ska ett särskilt formulär användas. Formuläret, tillsammans med ytterligare instruktioner, kommer finnas tillgängligt på Mips webbplats, www.mipscorp.com. Poströstningsformuläret gäller som anmälan till årsstämman.

FINANSIELL KALENDER	2021
29 april 2021:	Delårsrapport januari – mars 2021
6 maj 2021:	Årsstämma 2021
22 juli 2021:	Delårsrapport januari – juni 2021
28 oktober 2021:	Delårsrapport januari – september 2021
februari 2022:	Bokslutskommuniké 2021

PRODUKTION: Mips i samarbete med Addira.

innehåll vd har ordet marknads-

översikt

affärsmodell, strategi & mål verksamheten hållbarhets-

riskhantering

redovisning

finansiell information

risker & aktieinformation

bolagsstyrning

FOTO: Cameron Baird – omslag, 10, 13, 28, Fabian Björnstjerna – 31, Mattias Fredriksson – 26, Guardio – 40, Jonas Kullman – 20, 23, Troy Lee Design – 14, 19, Mammut – 35, Scott – 46, Sweet – 110, Tove Wall Dyrting 6, 8 och 53. TRYCK: BrandFactory

Aktieinformation 127

Safety for helmets

MIPS AB Kemistvägen 1B, 183 79 Täby mipsprotection.com