Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt

Detta är Mips

Mips är specialiserat på hjälmbaserad säkerhet och är världsledande inom hjälmlösningar för skydd mot skadliga rotationsrörelser. Mips patenterade säkerhets- system för hjälmar är sprunget ur vetenskap och forskning och baserat på mer än 25 års forskning. Mips mission är att leda världen mot säkrare hjälmar.

Rotationsrörelser är en kombination av rotations- acceleration och rotationshastighet. Dessa rörelser resulterar i skjuvning och/eller töjning av vävnaden i hjärnan och ökar risken för hjärnskador vid sneda islag. Huvudkomponenten i Mips säkerhetssystem är Mips lågfriktionsskikt, vilket är designat att imitera hjärnans egna skyddssystem och möjliggör en relativ rörelse mellan huvudet och hjälmen.

Mips är ett ingrediensvaru märke, vilket innebär att bolaget säljer produkter och licensierar tillhörande tek- nologi till hjälmvarumärken som tillverkar, marknadsför och säljer hjälmar till slutanvän dare, direkt eller indirekt. Mips säkerhetssystem kan implementeras i såväl nya som existerande hjälmmodeller. Många av Mips kunder är ledande aktörer inom hjälmindustrin. För varumärken inom hjälmindustrin innebär detta att de kan sälja en hjälm designad för att skydda mot rotationsrörelser och därmed skapa mervärde och differentiera sitt varumärke. Mips kunder marknadsför aktivt nyttan av Mips säkerhetssystem samt Mips varumärke mot slut användare. Mips arbetar med många av de ledande hjälmtill verkarna inom kategorierna Sporthjälmar och Motorcykel hjälmar men säljer även lösningar till ledande varumärken inom kategorin Säkerhetshjälmar.

Mips vision: Reducera huvudskador - rädda fler liv

Året i korthet

Om Mips

Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt

Femårsöversikt

MSEK	2024	2023	2022	2021	2020
Nettoomsättning	483	357	563	608	365
Nettoomsättning tillväxt, %	35	–37	–7	67	36
Bruttoresultat	350	253	406	445	265
Bruttomarginal, %	72,5	70,9	72,1	73,2	72,8
Rörelseresultat	174	70	229	326	167
Rörelsemarginal, %	36,1	19,7	40,7	53,6	45,8
Justerat rörelseresultat	174	70	229	326	168
Justerad rörelsemarginal, %	36,1	19,7	40,7	53,6	46,2
Avskrivningar	19	18	16	12	9
EBITDA	194	89	245	338	176
EBITDA marginal, %	40,1	24,8	43,6	55,5	48,2
Årets resultat	141	64	175	255	129

Årets resultat

MSEK

	2024	2023	2022	2021	2020
Nettoomsättning	483	357	563	608	365
Nettoomsättning tillväxt, %	35	–37	–7	67	36
Bruttoresultat	350	253	406	445	265
Bruttomarginal, %	72,5	70,9	72,1	73,2	72,8
Rörelseresultat	174	70	229	326	167
Rörelsemarginal, %	36,1	19,7	40,7	53,6	45,8
Justerat rörelseresultat	174	70	229	326	168
Justerad rörelsemarginal, %	36,1	19,7	40,7	53,6	46,2
Avskrivningar	19	18	16	12	9
EBITDA	194	89	245	338	176
EBITDA marginal, %	40,1	24,8	43,6	55,5	48,2
Årets resultat	141	64	175	255	129

Rörelseresultat och rörelsemarginal

Utdelning

Utdelning per aktie, SEK	% av nettoresultatet
2025*
2024
2023
2022
2021
2020
* Föreslagen utdelning avseende 2024

Om Mips

Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt

Finansiell utveckling under året

Nettoomsättningen under året uppgick till 483 MSEK (357), en ökning med 35 procent. Justerat för valutakurs- effekter var den organiska utvecklingen 35 procent. Ökningen av netto omsätt- ningen är främst hänförlig till ökad försäljning inom underkategorin cykel.

Bruttoresultatet ökade med 38 procent till 350 MSEK (253). Bruttomarginalen uppgick till 72,5 procent (70,9) där ökningen främst är en effekt av omsättningsökningen.

Rörelseresultatet ökade till 174 MSEK (70), motsvarande en rörelsemarginal om 36,1 procent (19,7). Förbättringen av rörelseresultatet förklaras främst av den högre försäljningen under året samt lägre negativ valutapåverkan under övriga rörelsekostnader.

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 142 MSEK (11). Ökningen är främst hänförlig till högre intjäning i år samt högre betald inkomstskatt föregående år.

Periodens resultat var 141 MSEK (64). Resultat per aktie efter utspädning uppgick till 5,32 SEK (2,42).

Styrelsen föreslår en utdelning om 6,50 SEK (6,00) per aktie för 2024 vilket motsvarar 122 procent av årets nettoresultat.

Uppnått hållbarhetsmålen för 2024

Mips har uppnått samtliga tre huvudmål inom hållbarhet under 2024. Bolaget har minskat växthusgasutsläpp per såld lösning med i genomsnitt 18 procent jämfört med föregående år. Därmed uppnåddes med marginal målet för året om att minska utsläpp per såld lösning med i genomsnitt 8 procent.

Mips har utfört tredjepartsrevisioner hos fem av Mips strategiskt viktiga leverantörer i linje med årets mål.

Andelen återvunnet material i Mips lösningar ökade under året med 16 procent jämfört med föregående år. Därmed uppnåddes målet för året om att öka andelen återvunnet material med minst 10 procent.

Uppdaterat långsiktigt finansiellt mål

Mips är trygg i den strategiska plan som presenterades 2022. Efter utgången av 2024 har en summering skett där bolaget noterat att normaliseringen av lager- nivårerna inom underkategorin cykel tagit längre tid. Detta tillsammans med en relativt osäker konsumentmarknad samt nytt styre i den för Mips viktiga USA-marknaden har lett till att bedömningen nu är att nå 2 miljarder SEK senast 2029 (2027). Mips lönsamhetsmål om >50 procent samt utdelningsmål om >50 procent kvarstår.

18% Minskat utsläpp per såld lösning 2024
5 stycken Utförda 3-partsrevisioner 2024
16% Ökat andel återvunnet material 2024

Vd har ordet

Stark utveckling i en utmanande marknad

2024 fortsatte att vara ett utmanande år. Den geopolitiska situationen har varit fortsatt oberäknelig, ekonomisk utveckling har varit svag och många pandemieffekter har hängt i väsentligt mycket längre än vad jag tror någon kunnat förutse. Det skapar utmaningar för de flesta bolag. Trots det har vi visat en stark utveckling. Vi växte inom alla våra kategorier.

Affärsmodell, strategi och mål

Mips strategiska grund

Affärsmodell

Finansiella mål

Strategier för tillväxt

Hållbarhetsmål

Mips hållbarhetsagenda

Långsiktig strategi

Marknadsöversikt

Långsiktiga globala makrotrender är i Mips favör

Ökad långsiktig efterfrågan

Den globala hjälmmarknaden

Mips finns inom tre hjälmkategorier

Verksamheten

Företagskultur

Mips affär som ingrediensvarumärke

Mips produkter

Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena

Tekniken bakom Mips och fortsatt forskning och utveckling

Team Mips

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Intern kontroll

Styrelse

Ledning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsåret i korthet

Intressentdialog och väsentlighetsanalys

Mips värdekedja

Viktiga policyer och ramverk

Organisation och styrning

EU:s taxonomi

Klimat

Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Våra medarbetare

Arbetstagare i värdekedjan

Produktsäkerhet

Ansvarsfullt företagande

GRI-index

Revisors rapport över översiktlig granskning av Mips ABs hållbarhetsredovisning

Övrigt

Finansiella och alternativa nyckeltal per år

Aktieinformation

Information till aktieägarna

Finansiella rapporter

IssuedCapitalMember

	2024	2023	2022
ifrs-full:IssuedCapital

AdditionalPaidinCapitalMember

	2024	2023	2022
ifrs-full:AdditionalPaidinCapital

ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember

	2024	2023	2022
ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslation

ReserveOfCashFlowHedgesMember

	2024	2023	2022
ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges

RetainedEarningsMember

	2024	2023	2022
ifrs-full:RetainedEarnings

Aktieinformation

	2024	2023	2022
xbrli:shares

Finansiella rapporter

2022-12-31

	2022
ifrs-full:IssuedCapital

2023-12-31

	2023
ifrs-full:IssuedCapital
ifrs-full:AdditionalPaidinCapital
ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslation
ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges
ifrs-full:RetainedEarnings

2024-12-31

	2024
ifrs-full:IssuedCapital
ifrs-full:AdditionalPaidinCapital
ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslation
ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges
ifrs-full:RetainedEarnings

Finansiella rapporter

2022-12-31

	2022
ifrs-full:IssuedCapital
ifrs-full:AdditionalPaidinCapital
ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslation
ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges
ifrs-full:RetainedEarnings

2023-01-01 to 2023-12-31

	2023
ifrs-full:IssuedCapital
ifrs-full:AdditionalPaidinCapital
ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslation
ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges
ifrs-full:RetainedEarnings

2023-12-31

	2023
ifrs-full:IssuedCapital
ifrs-full:AdditionalPaidinCapital
ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslation
ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges
ifrs-full:RetainedEarnings

Finansiella rapporter

2024-01-01 to 2024-12-31

	2024
ifrs-full:IssuedCapital
ifrs-full:AdditionalPaidinCapital
ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslation
ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges
ifrs-full:RetainedEarnings

2024-12-31

	2024
ifrs-full:IssuedCapital
ifrs-full:AdditionalPaidinCapital
ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslation
ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges
ifrs-full:RetainedEarnings

Vd har ordet

Om Mips

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt

Vi har under året gått igenom vår strategi, med få revideringar. Vi ser att vår strategi är lika relevant nu som när vi lanserade den 2022. Dock har konsumentmarknaden varit mycket trögare än vi förutsåg då. Eftersom vi ser att kunder fortsätter att efterfråga vår produkt och konsumenter fortsätter att välja en hjälm utrustad med Mips teknologi så har vi fortsatt att investera bakom våra strategiska initiativ. Under 2024 utrustade vi Mips teknologi i flera hjälmar än något annat år.

Uppdaterat långsiktigt finansiellt mål

Vi är fortsatt trygga i den strategiska plan vi presenterade på vår kapitalmarknadsdag i juni 2022. Planen bygger på tre strategiska pelare: 1) växa det befintliga erbjudandet, 2) öppna nya kanaler och marknader och 3) tillvarata nya möjligheter inom hjälmsäkerhet. Vi ser att vi framgångsrikt har fortsatt att vinna marknadsandelar och öka penetrationen av antalet hjälm modeller utrustade med Mips teknologi hos våra kunder genom vår marknadsledande säkerhetslösning.

Vi har efter en summering av året gjort en bedömning av möjligheterna att nå våra finansiella mål till 2027. Vi noterar att det har tagit längre tid för både återförsäljarledet och hjälmtillverkarna att normalisera sina lagernivåer än vad vi förväntade oss i samband med kapitalmarknadsdagen 2022. Detta tillsammans med en relativt osäker konsumentmarknad, geopolitisk osäker het och nytt styre i den för oss viktiga USA- marknaden innebär att vår nya bedömning är att vi når vårt netto omsättningsmål på >2 miljarder SEK senast 2029, vilket är två år senare än det mål som kommu- nicerades 2022.

Våra långsiktiga lönsamhetsmål och utdelningsmål som sattes 2022 kvarstår oförändrade. Det innebär att våra finansiella mål nu är:

Nettoomsättning >2 miljarder SEK senast 2029 (tidigare 2027)
Rörelsemarginal (EBIT) >50% (ingen ändring)
>50% utdelning av årligt nettoresultat (ingen ändring)

Vår vision att reducera huvudskador och rädda fler liv och vår ambition att ta en position som ledare inom hjälmsäkerhet är drivkraften till att vi fortsätter att investera både för att öka medvetenheten om Mips och för att kunna forska fram och utveckla fler lösningar för att kunna göra skillnad för så många som möjligt.

Hållbarhet – fortsatt fokus att leverera mot våra långsiktiga mål

När det gäller vårt hållbarhetsarbete under året har vi fortsatt resan mot våra långsiktiga mål. Ett av årets mål var att minska Mips koldioxidutsläpp per såld lösning med 8 procent och det är glädjande att se att vi lyckades leverera en total minskning med 18 procent. Det andra målet handlade om att utöka tredjeparts- granskningen inom vår leverantörskedja och här har vi nu granskat fem av våra största tillverkande leveran törer och därmed levererat mot vårt mål. Vårt tredje mål innebar att vi skulle utöka användandet av återvunnet material i Mips lösningar med minst 10 procent, och här lyckades vi leverera en ökning om 16 procent.

Stark utveckling i en utmanande marknad”

Om Mips

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Vd har ordet

Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt

Hjälmkategori Sport – cykel visade tillväxt i alla kvartal

Hjälmkategorin Sport har utvecklats mycket väl under året, trots att vi inte har haft marknaden med oss. Vi har sett att den europeiska cykelhjälmsmarknaden har utvecklats väl, men från relativt låga nivåer. Vi har även sett att den för Mips viktiga nordamerikanska marknaden har haft en sämre utveckling med en minskning av försäljningsvolymen under året. Trots det har Mips lyckats växa på alla marknader inom kategorin Sport. Det innebär att våra kunder har börjat köpa från oss istället för att bara ta produkter ur sina egna lager. Detta är alla effekter som påverkar vår utveckling på ett positivt sätt.

Inom underkategorin snö såg vi en blandad utveckling på konsumentmarknaden. Den europeiska marknaden fick en bra start med mycket snö tidigt på säsongen och där många köper utrustning, men dåliga förhållanden i slutet på säsongen. I Nordamerika såg vi motsatta förhållanden med en svag start men bra avslut på säsongen. Totalt sett blev det en relativt svag säsong. Vi såg dock en god utveckling, med en fort- satt ökning av marknadsandelar och ökad penetration av produkter utrustade med Mips säkerhetssystem på marknaden.

Inom underkategorin ridsport såg vi en fortsatt bra utveckling. Även om marknaden inte är så stor ser vi en väldigt god utveckling och ett stort intresse att implementera Mips produkter i nya ridhjälmar runt om i världen.

Hjälmkategori Motorcykel – våra aktiviteter har fått avsedd effekt

Inom kategorin Motorcykel antog vi i början av året att vi skulle återvända till tillväxt igen vid halvårsskiftet och även om det var en liten tillväxt så kom den ett kvartal tidigare än vad vi räknat med. Likt underkategorin cykel så har det varit en tuff tid inom Motorcykel med lägre efterfrågan, höga lager efter pandemin och en ny hjälmstandard som har implementerats. Tillväxten accelererade under året och det är roligt att se att många av de aktiviteter som vi implementerat har börjat få effekt. Många av våra nya lösningar inom Motorcykel börjar nu nå marknaden och det är väldigt roligt att se mottagandet av dessa produkter. Vi annonserade även ett partnerskap tillsammans med MXGP, som arrangerar världstouren inom motocross. Vi ser att fler och fler motocrossförare kör med Mips teknologi i hjälmen och då är det även självklart för oss att synas i tävlings- sammanhang.

Hjälmkategori Säkerhet – bra position inom denna kategori

Inom kategorin Säkerhet är vi väldigt nöjda med utvecklingen när det gäller antalet varumärken och produkter som har lanserats. Dock har det tagit längre tid att få ut produkterna på marknaden jämfört med vad vi hade räknat med. Det har inte något med Mips att göra, men eftersom vi är ett ingrediensvarumärke så är vi beroende av att en produkt ska bli helt klar innan vår teknologi kan utrustas i just den hjälmen. Nu är vi igenom det värsta nyckelhålet och vi ser fram emot mottagandet av dessa hjälmar på marknaden. Medvetenheten om Mips ökar fort i industrin och det ska bli spännande att se vad 2025 innebär för vår satsning inom kategorin Säkerhet.

Ser fram emot att forsätta vår positiva utveckling

Med en stark utveckling i ryggen och en väldigt stark position på marknaden så ser vi fram emot att fortsätta vår positiva utveckling i 2025. Jag är väldigt nöjd och tacksam över det ansvar alla anställda på Mips tar. Det är en orolig och utmanande marknad men trots detta fortsätter vi tillsammans med våra partners att arbeta för att göra världen säkrare genom att utrusta fler hjälmar med Mips säkerhetssystem.

Stockholm, mars 2025
Max Strandwitz
Koncernchef och VD

Ser fram emot att fortsätta vår positiva utveckling”

Affärsmodell, strategi och mål

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Affärsmodell, strategi och mål

Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
- Mips strategiska grund
- Affärsmodell
- Finansiella mål
- Strategier för tillväxt
- Hållbarhetsmål
- Mips hållbarhetsagenda
- Långsiktig strategi
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt

Affärsmodell strategi och mål

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Affärsmodell, strategi och mål

Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
- Mips strategiska grund
- Affärsmodell
- Finansiella mål
- Strategier för tillväxt
- Hållbarhetsmål
- Mips hållbarhetsagenda
- Långsiktig strategi
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt

Mips strategiska grund

Vision: Reducera huvudskador – rädda fler liv
Ambition: Mips strategiska ambition är att öka säkerheten för varje person som bär en hjälm.
Ingrediensvarumärke: Genom ingrediensvarumärkesmodellen kan Mips nå ut till ett stort antal kunder och erhålla en god exponering mot slutanvändare genom hjälmvarumärkenas breda och globala marknadsföringsresurser. Läs mer om hur Mips affär som ingrediensvarumärke fungerar på sidan 29 och om Mips arbete med forskning och utveckling på sidan 33.

Affärsmodell, strategi och mål

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Affärsmodell, strategi och mål

Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
- Mips strategiska grund
- Affärsmodell
- Finansiella mål
- Strategier för tillväxt
- Hållbarhetsmål
- Mips hållbarhetsagenda
- Långsiktig strategi
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt

Affärsmodell – så skapar Mips värde

Mips säljer sina lösningar till hjälmvarumärken som implementerar Mips teknologi i hjälmar som, direkt och indirekt, säljs vidare till slutanvändare.# Affärsmodell, strategi och mål

Ambitionen är att årligen satsa 5 procent av nettoomsättningen på forskning och utveckling för att bolaget ska försäkra sig om att alltid ligga i framkant inom hjälmsäkerhet. Ambitionen är vidare att årligen satsa 7 procent av nettoomsättningen på marknadsföringsaktiviteter med syfte att stärka varumärket och öka slutanvändarnas kännedom om Mips.

Skapat värde

Hjälmanvändare: Säkerhetssystem för hjälmar designade för att skydda mot skador på grund av rotationsrörelser.
Kund: En produkt som möjliggör för hjälmvarumärkena att ta ut en prispremium för slutprodukten.
Samhället: Hjälmar designade för att skydda mot skador på grund av rotationsrörelser.
Aktieägare: EBIT-marginal om 36% 2024. Långsiktigt mål om >50%. Lågt rörelsekapitalbehov möjliggör en utdelningsnivå på >50%.
Underleverantörer: Ett långsiktigt samarbete.
Medarbetare: En långsiktig arbetsgivare. Kompetensutveckling. God arbetsmiljö.

Mips ingrediensvarumärkesmodell möjliggör skalbarhet. Försäljning till hjälmvarumärken inom flertalet kategorier. Mips har en bred kundbas (över 150 kunder) och långa kundrelationer.

Forskning och utveckling

Egen forskning och utveckling men även samarbeten med universitet och forskningsinstitut.

Implementation

Testning och implementation av nya hjälmmodeller sker i Mips fysiska labb i Sverige och testanläggning i Kina med hittills ca 85 000 tester och i Mips Virtual Test Lab med nästan 140 000 tester.

Verksamhet

Huvudkontor i Stockholm. Kontor och lager i Kina.

Medarbetare

Totalt drygt 100 medarbetare med olika specialistkompetenser.

Kapital

Eget kapital om 641 MSEK.

Teknologi

Bolagets teknologi är baserad på +25 års forskning. Ett högteknologiskt testlabb i Sverige och en testanläggning i Kina. Ett virtuellt testlabb (Mips Virtual Test Lab). 12 unika lösningar i portföljen.

IP-portfölj

Bred patentportfölj med nästan 60 patentfamiljer och över 400 beviljade patent.

Starkt varumärke

Goda relationer med kunder inom olika segment av hjälmmarknaden. Hög kännedom bland konsumenter. Meningsfull insats med visionen: Reducera huvudskador – Rädda fler liv.

Resurser

Kommunikation och försäljning till användare: Främst genom hjälmvarumärken men även viss direktkommunikation.

Tillverkning och kvalitetskontroll

Cirka 80 partners tillverkar, monterar eller både tillverkar och monterar Mips lösningar huvudsakligen i Asien. Kontor i Kina för att säkerställa hög kvalitet, närhet och hållbar tillverkning.

Affärsmodell, strategi och mål

Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
VD har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
- Mips strategiska grund
- Affärsmodell
- Finansiella mål
- Strategier för tillväxt
- Hållbarhetsmål
- Mips hållbarhetsagenda
- Långsiktig strategi
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt

Finansiella mål

Nettoomsättning MSEK	2024	2023	2022	2021	2020
Nettoomsättning

Rörelsemarginal %	2024	2023	2022	2021	2020
Rörelsemarginal

Utdelning per aktie, SEK	2025*	2024	2023	2022	2021	2020
Utdelning

* Föreslagen utdelning avseende 2024

% av nettoresultatet	2024	2023	2022	2021	2020
%

Mips långsiktiga finansiella mål innebär en ambition som styrelsen och ledningen anser vara rimliga förväntningar på bolaget. Mips långsiktiga finansiella mål är:

Tillväxt: Målet är en nettoomsättning >2 miljarder SEK senast 2029.
Lönsamhet: Målet är en rörelsemarginal (EBIT) >50%.
Utdelningspolicy: Målet är att dela ut >50% av årligt nettoresultat. Utdelning ska ske med hänsyn tagen till bolagets finansiella stabilitet, framtida vinster, investeringsbehov, likviditet och utvecklingsmöjligheter samt allmänna ekonomiska och affärsmässiga villkor.

För 2024 föreslår styrelsen en utdelning om 6,50 SEK (6,00) per aktie, motsvarande 122 procent av nettoresultatet 2024.

Strategier för tillväxt

Öka medvetenheten om Mips

Vad: "Känner du till Mips, så väljer du Mips." Stärka och öka medvetenheten om bolagets varumärke för att säkerställa att slutanvändaren förstår det adderade värdet av Mips teknologi och alltid letar efter Mips gula logotyp i samband med hjälmköp.
Varför: Mips verksamhet bedrivs enligt en ingrediensvarumärkesmodell. Bolagets målsättning är att dess teknologi ska vara den efterfrågade säkerhetslösningen vid köp av en hjälm. För att nå visionen krävs att medvetenheten kring, och förståelsen för, Mips teknologi ökar och att slutanvändare ser ett mervärde i att köpa en hjälm med Mips teknologi. För att uppnå detta har Mips som ambition att kommande år investera cirka sju procent av den årliga nettoomsättningen i marknadsföring. Historiskt sett har kommunikationen och marknadsföringsaktiviteterna främst riktat in sig på hjälmtillverkarna och media. För att öka varumärkes-kännedomen om Mips har bolaget valt att rikta alltmer kommunikation direkt mot slutanvändare.

Åtta viktiga områden för att öka medvetenheten om varumärket är:

PR – fokus ligger på att utbilda journalister om Mips teknologi så att de kan förklara funktionen för sina läsare på ett korrekt sätt.
Betald media – för att nå ut till en bred målgrupp.
In-store concept – synliggöra Mips i butik.
E-tail – stödja hjälmvarumärkena i deras marknadsföring online.
Team Mips – ett team med atleter som delar bolagets övertygelse om betydelsen av hjälmsäkerhet och är Mips ambassadörer för att stärka medvetenheten om Mips som varumärke bland konsumenter.
Mässor – möta och utbilda hjälmvarumärken och slutanvändare på de största branschsammankomsterna.
Event – bygga kännedom hos kärnmålgruppen genom att delta i evenemang som samlar de mest dedikerade användarna.
Social media – sprida kunskap och kännedom om Mips, via egna kanaler, samt utnyttja den stora räckvidd som erbjuds via hjälmvarumärkenas konton i sociala medier.

Mips vill öka säkerheten för varje person som bär en hjälm. För att kunna uppnå detta har Mips som ambition att bli den självklara partnern till alla relevanta hjälmvarumärken.

Möjliggöra implementering i flera typer av hjälmar

Vad: Utveckla lösningar som möjliggör att Mips teknologi kan inkluderas i de flesta typer av hjälmar.
Varför: Mips har en stor adresserbar marknad med möjlighet att göra skillnad inom ett stort antal användningsområden där utövaren bär hjälm. För Mips är det viktigt att kunna erbjuda en relevant lösning till fler hjälmanvändare. Mips utvecklar därför ständigt nya lösningar för att Mips teknologi ska kunna fungera i så många olika typer av hjälmar som möjligt. Idag erbjuder Mips tolv olika typer av lösningar för att kunna adressera sina fokusmarknader.

Kostnadseffektiv och skalbar teknologi

Vad: Erbjuda den bästa och mest kostnadseffektiva lösningen som baseras på vetenskap och forskning.
Varför: Mips är ett bolag som är grundat på forskning. Mips har som ambition att årligen investera cirka fem procent av nettoomsättningen i forskning och utveckling för att säkerställa att bolaget fortsatt har en överlägsen teknologi vars funktion är vetenskapligt bevisad. Mips har en ständig dialog med ledande universitet och teknologiska institut runt om i världen för att säkerställa att Mips fortsätter ligga i framkant av utvecklingen. Det faktum att Mips har tillgång till en av världens mest validerade datamodeller på hjärnan framtagen av forskare vid Kungliga Tekniska högskolan gör att bolaget har goda förutsättningar att kunna fortsätta leda utvecklingen av lösningar inom hjälmsäkerhetsområdet.

Erbjuda en överlägsen produkt

Vad: Erbjuda produkter och lösningar baserade på Mips teknologier samt upprätthålla och vidareutveckla en portfölj av immateriella rättigheter som fortsatt skyddar bolagets teknologi.
Varför: Mips har idag en stor patentportfölj bestående av nästan 60 patentfamiljer och över 400 beviljade patent. Bolaget ansöker kontinuerligt om patent för att skydda tekniken både i de lösningar som Mips marknadsför idag samt de lösningar som kommer att marknadsföras i framtiden. Mips har intern expertis inom patentområdet men anlitar även extern expertis vid behov för att säkerställa ett så starkt immaterialrättsligt skydd som möjligt.

Mips är världsledande inom avancerad numerisk datasimulering, Finite Element Analysis (FEA), av den mänskliga hjärnan. Detta används inom forskning och utveckling och inom den interna produktutvecklingen. FEA är integrerat i Mips utvecklingsprocess med kunder och bolaget har lanserat konceptet ”Mips Virtual Test Lab” där datasimulering möjliggör testning av hjälmar virtuellt. Genom Mips världsledande kunskap inom FEA kan bolaget replikera och förutsäga huvudets påverkan vid hjälmtestning. Tack vare FEA-metoden kan varumärkena nu påskynda både utvecklings- och testprocesser för hjälmtillverkning, vilket sparar tid, kostnad och bidrar till minskad miljöpåverkan.# Affärsmodell, strategi och mål

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 14

Affärsmodell, strategi och mål

Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
- Mips strategiska grund
- Affärsmodell
- Finansiella mål
- Strategier för tillväxt
Hållbarhetsmål
- Mips hållbarhetsagenda
- Långsiktig strategi
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt

Hållbarhetsmål

Med insikt om vilken utmaning världen står inför när det gäller att begränsa klimatpåverkan har Mips antagit vetenskapligt baserade klimatmål, science-based targets, som godkänts av Science Based Targets initiative (SBTi). Dessa mål är i linje med Parisavtalets överenskommelse om att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C. Målen innebär att Mips ska minska sina totala utsläpp med 42 procent till 2030 från basåret 2021.

Baserat på att Mips är ett tillväxtbolag, och att den dominerande delen av Mips utsläpp kommer från sålda lösningar, har Mips som mål att minska växthusgasutsläppen med 90 procent per såld lösning från 2021 till utgången av 2030.

Mips genomförde 2021 en kartlägg- ning av sin totala klimatpåverkan enligt The Greenhouse Gas Protocol (GHG- protokollet). Sedan dess har analysen löpande förfinats. Analysen visar att de områden där Mips har störst klimat- påverkan är kopplade till val av råmaterial samt energiåtgång vid produktion av Mips lösningar. 2024 har Mips fortsatt arbetet med att ersätta jungfruliga råmaterial med återvunnen material och uppmuntrat till energieffektiviseringar och installation av förnybar energi hos bolagets tillver- kande leverantörer. Detta har resulterat i en minskning av växthusgasutsläpp per såld lösning i snitt med 18 procent under 2024. Mips överträffade därmed målet för 2024 om att minska utsläppen med 8 procent. Totalt har Mips minskat växthusgasutsläppen per såld lösning med 43 procent sedan basåret 2021.

För 2025 är målet att ha minskat ut- släppen per såld lösning med 47 procent sedan basåret 2021. Mer om detta finns att läsa på sidan 110 och framåt.

Klimatutmaningen – ökad insikt och transparens med hjälp av SBTi

Mips är världsledande inom sitt område och har som ambition att vara i framkant även när det gäller hållbarhet. Bolaget är fast beslutet om att leva upp till andras förväntningar och visa vägen inom detta viktiga område. Det är så Mips har förutsättningar att fortsätta växa både lönsamt och hållbart.

Science based targets	Utfall 2024	Mål 2025
Minskat utsläpp per såld	Minskat utsläpp per såld lösning i snitt med 43% jämfört med	Minska utsläpp per såld lösning i snitt med 47% jämfört med basåret 2021.
lösning i snitt jämfört med	basåret 2021.
basåret 2021.

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 15

Affärsmodell, strategi och mål

Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
- Mips strategiska grund
- Affärsmodell
- Finansiella mål
- Strategier för tillväxt
Hållbarhetsmål
- Mips hållbarhetsagenda
- Långsiktig strategi
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt

Mips ambition är att verka för än mer resurseffektiva och cirkulära lösningar som kan bidra till klimatomställningen. Majoriteten av Mips lösningar består av ett lågfriktionslager som är gjort av plast. Plast är det enda materialet idag som är tillräckligt lätt, starkt och säkert nog att tillverka flertalet av Mips teknologier. Mips arbetar aktivt för att effektivisera resursanvändningen och minska användningen av jungfrulig plast. Mips använder polykarbonat (PC) i form av spill från annan tillverkning, så kallad postindustriell plast (på engelska Post Industrial Recycled plastic, PIR), i sina lösningar. Under 2024 har Mips placerat en större andel av nystartade projekt hos leverantörer som använder postindu- striell återvunnen plast. Mips har även påbörjat produktion med postkonsument återvunnen plast hos en av bolagets största leverantörer. Dessutom har Mips introducerat återvunna material för lösningen Mips Air Node och minskat material åtgången för ytterligare ett par av bolagets komponenter.

För 2024 var målet att öka användningen av återvunnet material med minst 10 procent i Mips lösningar jämfört med föregående år. Mips uppfyllde detta mål genom att öka användningen av åter vunnet material med 16 procent. För 2025 är målet att uppnå 37 procent återvunnet material i Mips sålda lösningar. Det långsiktiga målet inom detta område är att uppnå 90 procent återvunnet material i Mips sålda lösningar år 2030. Mer om detta finns att läsa på sidan 115 och framåt.

Leverera hållbara lösningar med mindre miljöpåverkan

Mips har förbundit sig att följa FN:s Global Compact och dess tio principer inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Bolaget bedriver ingen egen produktion utan anlitar uteslutande externa leverantörer för tillverkning. Mips anser sig spela en viktig roll i att se till att FN:s Global Compacts tio principer respekteras i bolagets leverantörskedja. Därmed är dessa principer införlivade i Mips upp- förandekod för leverantörer som samtliga tillverkande leverantörer måste skriva under. Detta innebär att även alla Mips tillverkande leverantörer åtar sig att respektera de tio principerna i FN:s Global Compact. För att säkerställa att de fabriker som Mips samarbetar med följer Mips upp- förandekod och har samma värdegrund vad gäller arbetsmiljö, mänskliga rättigheter, miljö och antikorruption, granskar Mips alla tillverkande leverantörer minst vartannat år. Under 2024 har Mips låtit en oberoende tredjepart granska fem strategiskt viktiga leverantörer. Genom revisionsprocessen bedöms hur väl respektive leverantör uppfyller krav inom sociala och miljömässiga aspekter. Poäng summeras och kan upp- gå till högst 100 poäng. Leverantörernas poäng beaktas när Mips avgör vilka leverantörer som får ta del av nya projekt.

För 2025 är målet att för samtliga Mips tillverkande leverantörer uppnå en genomsnittlig poäng av minst 88. Mips långsiktiga mål inom detta område är att till 2030 uppnå en genomsnittlig poäng av minst 90. I genomsnittet räknas in hur stor volym Mips placerar hos varje leverantör. Därmed påverkas målupp- fyllnad av i hur stor grad Mips beaktar hållbarhet vid val av leverantörer. Detta förväntas skapa en ännu större drivkraft för leverantörerna att ytterligare höja sin hållbarhetsprestanda. Mer om detta finns att läsa på sidan 121 och framåt.

En hållbar tillverkning och värdekedja

UN Global Compact	Utfall 2024	Mål 2025
Utfört tredjepartsrevisioner hos fem leverantörer	Utfört tredjepartsrevisioner hos fem leverantörer i leverantörskedjan.	Uppnå minst 88 som en genomsnittlig poäng från sociala revisioner hos tillverkande leverantörer.

Circular product offering	Utfall 2024	Mål 2025
Uppnått 34% återvunnet innehåll	Uppnått 34% återvunnet innehåll i Mips sålda lösningar.	Uppnå 37% återvunnet innehåll i Mips sålda lösningar.

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 16

Affärsmodell, strategi och mål

Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
- Mips strategiska grund
- Affärsmodell
- Finansiella mål
- Strategier för tillväxt
Hållbarhetsmål
- Mips hållbarhetsagenda
- Långsiktig strategi
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt

Mips hållbarhetsagenda

Miljö

En majoritet av Mips lösningar består av ett lågfriktions- lager som är gjort av plastmaterial. Plastmaterialen har i sig ett högt klimatavtryck och tillverkningsprocesserna är energikrävande. Mips är övertygad om vikten av att bidra till att Parisavtalet uppnås och arbetar därför fokuserat för att minska klimatpåverkan i hela värde kedjan, framför allt gällande produkternas klimatavtryck. Att använda återvunna material är fördelaktigt både ur ett resurs- och klimatperspektiv.

Socialt ansvar

Mips ser sina anställda som den enskilt viktigaste fram- gångsfaktorn. Bolaget är beroende av personal med rätt färdigheter och specialistkompetens för att bevara sin världsledande position inom området hjälmsäkerhet. Att attrahera och behålla personal är därför extra viktigt för ett bolag som Mips. Mips arbetar för att tillhandahålla goda arbetsvillkor, en hälsosam och säker arbetsmiljö samt för att motverka diskriminering. Då Mips anlitar externa leverantörer framför allt i Asien för all tillverkning av bolagets lösningar är det extra viktigt att säkerställa att mänskliga rättigheter respekter- as samt att arbetsvillkor, säkerhet, miljö och arbetsmiljö håller en tillräckligt hög standard hos dessa leverantörer. Mips anser att bolagets teknologi och lösningar, med ett förbättrat hjälmskydd, bidrar till ett mer hållbart samhälle. Förbättrat hjälmskydd leder till ökad trygghet och säkerhet, och minskar risken för både kort- och långvariga sjukskrivningar och bestående skador.

Ansvarsfullt företagande

Att bibehålla en hög etisk standard är grundläggande för Mips och bolagets fortsatta framgång. Bolaget arbetar strukturerat för att följa regelverk, utveckla patent, medverka till att ändamålsenliga standarder utvecklas och för att upprätthålla en god affärsetik. Läs mer på sid 126 och framåt

Strategiska fokusområden inom hållbarhet

Trots att Mips är ett litet bolag, är bolaget världsledande inom sitt område. På samma sätt som Mips lösningar kan göra en avgörande skillnad i en hjälm är Mips ambition att göra skillnad för att hela hjälmbranschen ska bli mer hållbar.

En hållbar affärsmodell

Under året har Mips arbetat med att uppdaterat sin långsiktiga hållbarhetsstrategi. Denna baseras på bolagets övergripande strategi och bygger på Mips grundläggande värderingar. För Mips och för många av Mips intressenter är hållbarhet en viktig del i affären. Genom att sträva efter att bedriva verksamheten på ett hållbart sätt, sett till både ekonomiska, miljömässiga och sociala faktorer, stärks Mips förmåga att fortsätta växa och samtidigt leverera ett starkt finansiellt och operativt resultat.

Höga krav på affärspartners

Mips förväntar sig också att affärspartners agerar på ett hållbart och ansvarsfullt sätt.# Affärsmodell, strategi och mål

För att utveckla hållbara material med mindre miljöpåverkan behöver både Mips Mips förhållningssätt och hållbarhetsstrategi och alla samarbetspartners samt övriga aktörer inom branschen bidra och inspirera varandra. Tillsammans kan resultat uppnås Tillsammans med leverantörer och samarbetspartners arbetar Mips för att säkerställa att påverkan på klimat och miljö begränsas i möjligaste mån, att samma värde grund tillämpas i hela Mips värdekedja, att ett socialt ansvar tas för alla medarbetare samt att mänskliga rättigheter i alla avseenden respekteras.

Affärsmodell, strategi och mål

Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
- Mips strategiska grund
- Affärsmodell
- Finansiella mål
- Strategier för tillväxt
- Hållbarhetsmål
- Mips hållbarhetsagenda
- Långsiktig strategi
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt

Långsiktig strategi

Den långsiktiga strategin bygger på de tre hjälmkategorierna Sport, Motorcykel och Säkerhet som tillsammans representerar en fokusmarknad om totalt 195 miljoner hjälmar med förväntad tillväxt.

Växa det befintliga erbjudandet
Fortsätta växa, främst tillsammans med befintliga kunder genom att utöka sortimentet och genom samarbeten verka för att växa kundernas affär.
- Sport: Cykelhjälmar står för cirka 80 procent av försäljningen inom Sport och är huvudfokus.
- Motorcykel: Störst tillväxt förväntas komma från under kategorin landsväg men även inom underkategorin motocross finns goda tillväxtmöjligheter.
- Säkerhet: Öka försäljningen till befintliga kunder samt rekrytera ytterligare ett par stora kunder. Fokus marknader är USA och Europa.
Öppna upp nya försäljnings kanaler och marknader
Sport: Genom lågkostnadslösningar kan Mips säkerhets- system implementeras i cykelhjälmar i prispunkter ner till 25 USD, vilket för Mips innebär en fokusmarknad som totalt uppskattas till ca 45 miljoner hjälmar. Tillsammans med utvalda ”massmarket”-spelare har Mips möjlighet att expandera sitt utbud i lägre prispunkter.
Motorcykel: Majoriteten av alla motorcykelhjälmar säljs på geografiska marknader där Mips inte är etablerad idag. Genom nya teknologier och lägre prispunkter har Mips nu initierat expansionen till exempelvis Kina, Indien, Sydostasien och Sydamerika. I dessa regioner finns det även en marknad för scooterhjälmar. Totalt innebär detta att Mips fokusmarknad uppskattas till ca 40 miljoner hjälmar.
- Säkerhet: Inom Säkerhet ser Mips en möjlighet att adressera totalt ca 110 miljoner hjälmar.

Mips strategi bygger på tre strategiska pelare

Tillvarata nya möjligheter inom hjälmsäkerhet
Genom Mips gedigna kunskap inom hjälmutveckling och bolagets vision om att reducera huvudskador och rädda fler liv är det naturligt för Mips att utöka fokus från att endast adressera skydd mot rotations rörelser till att även adressera lösningar för att optimera hjälmprestanda från ett bredare perspektiv.

Mips långsiktiga finansiella mål är:

2 MDSEK Nettoomsättning senast 2029
50% Rörelsemarginal
50% Utdelning av nettoresultat

Marknadsöversikt

Mips fokusmarknad 45 miljoner hjälmar
Mips fokusmarknad 40 miljoner hjälmar
Mips fokusmarknad 110 miljoner hjälmar

Mips uppskattar att marknaden för sporthjälmar idag uppgår till ungefär 65 miljoner hjälmar årligen. Historiskt sett har Mips säkerhetssystem främst implementerats i hjälmar i högre prispunkter men idag erbjuder bolaget produkter som kan implementeras i hjälmar i prispunkter ända ner till 25 USD.

Sport: Cykel, Snö, Ridsport, Lagsport, Övrigt
Landsväg, Motocross
Motorcykelmarknaden är en stor global marknad men fragmen- terad både i typ och geografi. Kategorin kan delas in i två olika underkate gorier bestående av hjälmar för landsväg (inklusive scooter) och hjälmar för motocross (inklusive snöscooter). Mips uppskattar att marknaden för motorcykelhjälmar uppgår till ungefär 85 miljoner hjälmar årligen.
Säkerhet: Industri, LEAF
Hjälmar inom Säkerhetskategorin kan delas in i två huvudsakliga underkategorier bestående av säkerhetshjälmar för industriellt bruk (främst inom bygg-, tillverknings-, gruv- och olje industrin) och hjälmar inom Law Enforcement and Armed Forces (LEAF) som består av hjälmar för polis, militär och räddningstjänst. Den totala marknaden för säkerhetshjälmar uppskattas uppgå till ungefär 400 miljoner hjälmar årligen.

Mips tre hjälmkategorier:
* Sport
* Motorcykel
* Säkerhet

Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
- Globala makrotrender
- Ökad långsiktig efterfrågan
- Den globala hjälmmarknaden
- Mips tre hjälmkategorier
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt

Globala makrotrender

Långsiktiga globala makrotrender är i Mips favör

Befolkningstillväxt och urbanisering
En allmän befolkningstillväxt och urbanisering leder till ökad trängsel i trafiken, framförallt i storstäder. Detta innebär att många söker alternativa sätt att ta sig fram, varför cykel-, moped- och motorcykelanvändande ökar.
Eldrivna fordon
Andelen eldrivna cyklar, mopeder och scootrar, till priser som gör dem tillgängliga för allt fler, ökar stadigt. Dessa fordon går normalt i högre hastigheter varför risken för svåra olyckor ökar.
Ökade disponibla inkomster
Långsiktigt ökade inkomster gör det möjligt för fler människor att spendera pengar på säkerheten för sig själv och sina barn. Det intensifierar också intresset och möjligheterna för att bedriva sporter där en hjälm är en självklar del av säkerheten som exempelvis ridsport, klättring eller vintersport.
Ökat fokus på säkerhet
Privatpersoner blir allt mer medvetna om säkerhets- aspekter och hjälmanvändningen ökar generellt i världen. För företag är de anställdas säkerhet en viktig fråga och intresset för att förbättra skyddet för anställda ökar. Inom vissa arbetsgrupper är hjälmanvändandet standard och allt fler företag väljer att successivt öka skyddet för sina anställda.
Ökat fokus på hälsa
Intresset för att motionera ökar, vilket leder till att allt fler cyklar, inte enbart för att ta sig fram utan även för att förbättra sin hälsa till exempel genom landsvägs- cykling eller mountainbike. Intresset för andra sporter och utomhusaktiviteter som kräver hjälm ökar också.
Klimat och miljö
En ökad medvetenhet om klimatet och miljön gör att fler människor söker sig till mer miljövänliga och hållbara alternativ att ta sig fram. Många städer främjar till exempel cykelpendling som ett alternativ till bilåkande.

Ökad långsiktig efterfrågan

Mips fokusmarknad uppgår till cirka 195 miljoner hjälmar per år. Ett antal starka trender inom hjälmanvändandet:

Ökad medvetenhet om Mips produkter och globala trender stödjer en ökad efterfrågan.
Hjälmanvändandet i världen ökar, vilket främst drivs av ett ökat säkerhetstänk hos slutanvändare. Eftersom Mips tillämpar en ingrediensvarumärkesmodell och inte själv driver försäljning till slutanvändare är bolaget beroende av slutanvändarnas hjälmanvändande och därigenom försäljningen av hjälmar generellt. Nedan listas de huvudsakliga trender som påverkar bolagets möjlig- heter att öka penetrationen av Mips teknologi inom den globala hjälmförsäljningen och som därmed även driver efterfrågan av Mips produkter.
Medvetenheten om Mips teknologi
Kunskap om den skada rotationsrörelser kan orsaka på hjärnan och att hjälmar traditionellt inte är designade för att skydda mot detta ökar medvetenheten hos konsumenter om fördelarna som Mips teknologi medför.
Regulatoriska krav
Under sommaren 2024 antog europeiska standardiseringskommittén (CEN) en ny testmetod för sneda islag där rotationsrörelsen mäts (EN17950). Det är ett första steg mot att ställa krav på hjälmens förmåga att ta upp rotationsrörelse på den europeiska marknaden inom sport- och säkerhets- hjälmar. Med den nya standarden EN17950 bedömer Mips att tester för sneda islag kommer att införas inom flera hjälmsegment vilket kommer medföra en förändrad kravställning på dessa hjälmar. Fédèration Internationale de Motocyclisme (FIM), som certifierar motorcykelhjälmar för Grand Prix motorcykelracing, var det första regulatoriska organet att inkludera tester för sneda islag. Även standarden för motorcykelhjälmar för den europeiska marknaden (ECE 22.06), har sedan januari 2024 som krav att hjälmar endast får säljas om de har certifierats mot sneda islag.
Validerande tredjepartstester
Ett flertal oberoende tredjepartstester har publicerats som validerar funktiona liteten och nyttan av att implementera Mips säkerhetssystem i en hjälm.
Ökat säkerhetsfokus
Fokus på säkerhet, framförallt på arbetsplatser men även generellt, ökar över tid.

Marknadsöversikt

Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
- Globala makrotrender
- Ökad långsiktig efterfrågan
- Den globala hjälmmarknaden
- Mips tre hjälmkategorier
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt

Den globala hjälmmarknaden

Sport: Cykel, Snö, Ridsport, Lagsport, Övrigt

Motorcykel: Landsväg, Motocross
Motorcykelmarknaden är en stor global marknad men fragmen- terad både i typ och geografi. Kategorin kan delas in i två olika underkate gorier bestående av hjälmar för landsväg (inklusive scooter) och hjälmar för motocross (inklusive snöscooter). Mips uppskattar att marknaden för motorcykelhjälmar uppgår till ungefär 85 miljoner hjälmar årligen.

Säkerhet: Industri, LEAF
Hjälmar inom Säkerhetskategorin kan delas in i två huvudsakliga underkategorier bestående av säkerhetshjälmar för industriellt bruk (främst inom bygg-, tillverknings-, gruv- och olje industrin) och hjälmar inom Law Enforcement and Armed Forces (LEAF) som består av hjälmar för polis, militär och räddningstjänst. Den totala marknaden för säkerhetshjälmar uppskattas uppgå till ungefär 400 miljoner hjälmar årligen.

Mips tre hjälmkategorier

Sport
Motorcykel
Säkerhet# Marknadsöversikt

Globala makrotrender

Ökad långsiktig efterfrågan

De globala trenderna är i viss utsträckning även kategorispecifika och bolaget har noterat följande utveckling inom de olika kategorierna: Inom Sportkategorin har det under en period funnits en utmaning i efterfrågan på Mips produkter till följd av de utmaningar cykelmarknaden haft. Mips uppfattning är att det rör sig om en kortsiktig negativ trend inom cykelbranschen. Mips har under 2024 upplevt att lagernivåerna av hjälmar i stort sett har normaliserats och en stor del av Mips tillväxt drivs av att bolagets kunder återigen har börjat beställa produkter av Mips istället för att ta av sina egna lager. Mips anser inte att det som händer kortsiktigt inom cykelindustrin kommer påverka de långsiktiga möjligheterna att växa inom under kategorin cykel. Mips bedömer att tillväxten inom cykel kommer att vara drivet av starka trender inom elcyklar, pendling och att människor vill spendera mer tid utomhus. Marknaden för Motorcykelhjälmar fortsätter att växa globalt, främst drivet av Asien och vissa utvecklingsländer. Mips ser en relativt stabil marknad och prisutveckling i både Europa och USA. Marknaden för Säkerhetshjälmar växer globalt, främst genom ett ökat hjälmanvändande. Volymen av den typ av hjälm som Mips fokuserar på inom kategorin växer snabbare än kategorin totalt, då både slutanvändare och de företag slutanvändarna arbetar för ställer allt högre krav på säkerhet. Mips bedömer att USA kan utvecklas till en nyckelmarknad framöver.

Den globala hjälmmarknaden

Mips tre hjälmkategorier

Den globala hjälmmarknaden omfattar ett stort antal användningsområden som är under ständig utveckling. Marknaden för hjälmar är mycket stor, dock saknas aggregerad global data. Mips har därför valt att beskriva den del av marknaden som det finns konkret tillgänglig data för och där bolaget även ser att Mips säkerhetssystem skulle kunna integreras.

Mips tre kategorier

Mips uppskattar att den totala marknaden idag uppgår till 550 miljoner hjälmar årligen. Baserat på denna uppskattning har bolaget valt att organisera sin verksamhet i tre olika kategorier:
1. Sporthjälmar
2. Motorcykelhjälmar
3. Säkerhetshjälmar

Mips säkerhetssystem går att integrera i nästan alla hjälmar

Mips ambition är att kunna erbjuda sin lösning till så många hjälmanvändare runt om i världen som möjligt. Antalet hjälmmodeller som kan adresseras begränsas av följande faktorer:
1. Mips arbetar utifrån principen att det ska vara vetenskapligt bevisat att bolagets teknologi faktiskt förbättrar säkerheten i den hjälm Mips säkerhetssystem implementeras i.
2. Det finns en lägstanivå vad gäller priset på hjälmar där Mips säkerhetssystem erbjuds, idag är nivån 25 USD.

Historiskt sett har Mips säkerhetssystem främst implementerats i hjälmar med högre prispunkter I takt med att efterfrågan har ökat och att bolaget har utvecklat nya lösningar har Mips nu möjlighet att erbjuda produkter även inom lägre prispunkter. Mips totala adresserbara marknad består idag av 195 miljoner hjälmar och även om Mips är marknadsledande inom lösningar som adresserar rotationsrörelser mot huvudet har bolaget hittills endast penetrerat en liten del av den totala marknaden, vilket innebär att det finns en fortsatt stor tillväxtpotential.

Konkurrenter

Mips är idag den marknadsledande aktören inom hjälmbaserade lösningar som är designade för att reducera rotationsrörelser. De konkurrerande aktörer som idag finns på marknaden erbjuder lösningar endast i ett fåtal hjälmmodeller och hjälmkategorier. En ökad medvetenhet om vikten av skydd mot rotationsrörelser kommer troligen att öka efterfrågan på rotationsskydd. En sannolik följd av detta är också att konkurrensen från andra aktörer kommer att öka. Av de konkurrenter som idag marknadsför en lösning som påstås skydda mot rotationsrörelser finns det en distinktion mellan de aktörer som fungerar som ett ingrediensvarumärke och hjälmvarumärken som har utvecklat egna teknologier. Konkurrensen från andra ingrediensvarumärken som marknadsför en lösning för skydd mot rotationsrörelser är idag begränsad till ett fåtal aktörer, vilka har några få kunder som bas. När det gäller hjälmvarumärken som utvecklat en egen teknologi finns det flera aktörer på marknaden men i och med att teknologin i dessa fall är begränsad till ett enskilt varu- märke är konkurrensen från dessa aktörer begränsad. I tillägg till ovan har Mips en bred patentportfölj som i viss mån begränsar möjligheten för andra aktörer att lansera nya konkurrerande teknologier.

Underkategori	Totalmarknad (miljoner enheter)	Mips fokusmarknad (miljoner enheter)
Cykel	50	35
Snö	6	6
Ridsport	3	2
Lagsport	2	1
Övrigt	4	1
Totalt	65	45

Underkategori	Totalmarknad (miljoner enheter)	Mips fokusmarknad (miljoner enheter)
Landsväg	78	34
Motocross	7	6
Totalt	85	40

Underkategori	Totalmarknad (miljoner enheter)	Mips fokusmarknad (miljoner enheter)
Industri	390	100
LEAF	10	10
Totalt	400	110

Underkategori	Totalmarknad (miljoner enheter)	Mips fokusmarknad (miljoner enheter)
Totalt	550	195

Marknaden för Sporthjälmar

Marknaden för Sporthjälmar uppskattas uppgå till 65 miljoner hjälmar årligen. Den största andelen av dessa hjälmar utgörs av cykelhjälmar men kategorin inkluderar även hjälmar inom snösport, ridhjälmar och hjälmar inom olika lagsporter. Marknaden för Sporthjälmar bedöms fortsätta att växa främst drivet av starka trender inom elcyklar, pendling och att människor vill spendera mer tid utomhus. Mips uppfattning är att konsumenter är beredda att betala mer för säkerhetsutrustning idag än för tio år sedan. Historiskt sett har Mips säkerhetssystem främst implementerats i hjälmar med högre prispunkter, men idag erbjuder Mips produkter som kan implementeras i hjälmar med prispunkter ner till 25 USD. Ersättningscyklerna för hjälmanvändare inom Sporthjälmar har tidigare uppskattats till i genomsnitt fem till åtta år. Även om det inte finns någon ny data på hur ofta hjälmar faktiskt byts ut finns en trend mot kortare ersättningscykler drivet av den intensiva produktutveckling som pågår och som Mips är en del av. En summering av de främsta underkategorierna inom kategorin Sporthjälmar följer nedan.

Cykelhjälmar

Cykelhjälmar utgör den enskilt största underkategorin inom Sporthjälmar och den årliga volymen uppskattas uppgå till 50 miljoner hjälmar. Trots att Mips säkerhets- Sporthjälmar system idag kan implementeras i cykelhjälmar som kostar från 25 USD och uppåt är den största begränsningen inom denna underkategori fortfarande prisnivån. Denna del av Mips adresserbara marknad uppgår uppskattningsvis till 35 miljoner hjälmar årligen. Cykelhjälmsmarknaden delas i huvudsak in i hjälmar för vardagsanvändning och pendling, hjälmar för landsvägscykling, hjälmar för mountainbike och barnhjälmar, där den största delen utgörs av hjälmar för vardagsanvändning. Hjälmar för elcyklar växer snabbt även om den fortfarande utgör en liten del av den totala cykelhjälmsmarknaden. Cykelhjälmar är idag Mips i särklass största försäljningsområde och en övervägande del av Mips intäkter härrör från denna underkategori. Medvetenheten om Mips teknologi är relativt hög på denna marknad, med störst medvetenhet på den amerikanska marknaden följt av den europeiska marknaden. I resten av världen är medvetenheten om Mips teknologi fortfarande förhållandevis låg. Mips har levererat lösningar till cykel hjälmar sedan 2010.

Snöhjälmar

Snöhjälmar är den näst största underkategorin inom kategorin Sporthjälmar. Med snöhjälmar avses hjälmar för både skidåkning och snowboard. Hjälmarna delas vanligtvis in i hjälmar för fritidsbruk (barn/familj/ nybörjar- och medelåkarnivåer) och hjälmar för avancerad åkning (alpin och friåkning). Medvetenheten om Mips teknologi är generellt hög inom denna underkategori även om det finns geografiska marknader där kännedomen om Mips är lägre. Mips har levererat lösningar till snöhjälmar sedan 2010.

Ridhjälmar

Ridhjälmar delas idag in i hjälmar för ridsport respektive hästpolo. Intresset för Mips teknologi från denna underkategori har historiskt sett varit lågt men har ökat väsentligt under de senaste åren. Medvetenheten om Mips teknologi i denna underkategori är dock fortsatt låg. Mips har levererat lösningar till ridhjälmar sedan 2007.

Lagsport

Hjälmar för lagsport är en underkategori fördelat på ett antal olika lagsporter. De större lagsporterna där hjälmar används är framförallt amerikansk fotboll, ishockey och lacrosse. Medvetenheten om Mips teknologi inom lagsport är förhållandevis låg. Mips har levererat lösningar till lagsport sedan 2019.

Övrigt

I underkategorin övrigt finns hjälmar för bland annat klättring och forsränning. Medvetenheten om Mips teknologi i denna underkategori är låg. Mips har levererat lösningar till hjälmar i denna underkategori sedan 2018.# Marknadsöversikt

Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Globala makrotrender
Ökad långsiktig efterfrågan
Den globala hjälmmarknaden
Mips tre hjälmkategorier
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt

Marknaden för Motorcykelkategorin uppskattas uppgå till 85 miljoner hjälmar årligen. Marknaden för Motorcykelhjälmar fortsätter att växa globalt, främst drivet av Asien och vissa utvecklings- länder. Mips ser en relativt stabil marknad och prisutveckling i både Europa och USA. Motorcykelmarknaden är en stor global marknad som är fragmenterad både i typ och geografi. Kate gorin kan delas in i två olika underkategorier bestående av hjälmar för landsväg, inklusive scooter hjälmar, och hjälmar för motocross, inklusive snöskoter. Mips ser en stor adresserbar marknad i både landsvägs- och motocrosshjälmar. Mips har levererat lösningar i denna kategori sedan 2013.

Motorcykelhjälmar

Landsvägshjälmar

Mips fokusmarknad inom landsväg uppskattas till 34 miljoner hjälmar. I denna underkategori ingår även scooterhjälmar. Medvetenheten om Mips teknologi är relativt låg inom denna underkategori på samtliga marknader. Detta gäller både landsvägs- och scooterhjälmar.

Motocrosshjälmar

Hjälmarna inom motocross inkluderar även hjälmar som används inom snöskoteråkning, bilkörning och andra aktiviteter där man färdas i hög hastighet. Mips fokusmarknad inom underkategorin uppskattas till sex miljoner hjälmar och medvetenheten om Mips teknologi i denna underkategori uppskattas vara relativt hög.

Marknadsöversikt

Innehåll

Marknaden inom kategorin Säkerhetshjälmar, uppskattas totalt uppgå till 400 miljoner hjälmar årligen. Marknaden för Säkerhetshjälmar växer globalt, främst genom ett ökat hjälmanvändande. Volymen av den typ av hjälm som Mips fokuserar på växer snabbare än kategorin totalt, då både slutanvändaren och de företag slutanvändarna arbetar för ställer allt högre krav på säkerhet. Säkerhetshjälmar utgör även en intressant efter- marknad då hjälmens innanmäte kan bytas ut upp till två gånger per år, vilket innebär en potentiell eftermarknad för Mips. Hjälmar inom Säkerhetskategorin kan delas upp i två huvudsakliga underkategorier bestående av säkerhets- hjälmar för industriellt bruk (för användning främst inom bygg-, tillverknings-, gruv- och oljeindustrin) och hjälmar inom det militära, polisväsendet och räddningstjänst (Law Enforcement and Armed Forces, LEAF).

Säkerhetshjälmar för industriellt bruk

Marknaden för underkategorin industri är stor och uppskattas uppgå till cirka 390 miljoner hjälmar årligen. Den största delen av dessa hjälmar utgörs av så kallade Säkerhetshjälmar ”Typ I-hjälmar”, vilka är en enklare form av hjälmar som främst är avsedda för att skydda mot fallande föremål. Denna typ av hjälm är lägre prissatt och kostar mellan 10–40 USD. Den andra typen av hjälmar inom under- kategorin industrihjälmar är så kallade ”Typ II-hjälmar” och har tillkommit under senare år. Den har sitt ursprung inom klättringshjälmar och erbjuder ett mer komplett skydd. Det finns olika typer av hjälmar inom klassen ”Typ II-hjälmar” som är avsedda för olika typer av certifieringar. Dessa hjälmar är prissatta mellan 40–150 USD. Mips adresserbara marknad är hjälmar prissatta över 25 USD, vilket inkluderar ”Typ I-hjälmar” i de högre prispunkterna samt ”Typ II-hjälmar”. Mips har levererat lösningar till hjälmar i denna underkategori sedan 2019.

Säkerhetshjälmar inom LEAF

Mips uppskattar att marknaden för hjälmar avsedda inom LEAF uppgår till mer än 10 miljoner hjälmar årligen. Mips har lanserat flera lösningar inom denna under- kategori men har hittills endast levererat ett begränsat antal Mips-enheter till LEAF-hjälmar. De huvudsakliga underkategorierna inom hjälmmarknaden för LEAF är:

Hjälmar till militären

Hjälmar för militärt bruk delas in i hjälmar för markstyrkor och hjälmar som används inom flygvapnet. Hjälmar för markstyrkor används både av specialstyrkor och reguljära styrkor. Mips initiala fokus ligger på hjälmar till specialförband men den långsiktiga ambitionen är även att tillhandahålla lösningar till hjälmar för reguljära styrkor och till flygvapnet.

Hjälmar till polisen

Marknaden för polishjälmar utgörs av hjälmar för kravall polis och hjälmar för ballistiskt skydd. De senare är hjälmar som ofta är desamma som används av militära specialstyrkor.

Hjälmar till räddningstjänsten

Hjälmar till räddnings- tjänsten omfattar brandhjälmar samt hjälmar som används vid räddningsuppdrag, där ibland trafikolyckor, skogsbränder, ambulansutryckningar samt eftersöknings- och räddningsuppdrag på hög höjd och på vatten. Mips levererar idag lösningar som används till eftersöknings- och räddningsuppdragshjälmar.

Verksamheten

Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Företagskultur
Ingrediensvarumärke
Mips produkter
Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena
Forskning och utveckling
Team Mips
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt

Verksamheten

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Företagskultur

Mips kulturkommitté har som mål att vårda och vidare utveckla företagets redan starka och unika kultur. Gruppen, som består av sex medarbetare från olika avdelningar samt personalchefen, arbetar aktivt för att levandegöra Mips värdeord: We dare, We care och We share. Genom att initiera workshops, teambuilding-aktiviteter och sociala evenemang strävar gruppen efter att skapa en inkluderande och engagerande arbetsmiljö. Arbetet fokuserar på att stärka samhörigheten inom Mips och säkerställa att företagets värderingar och vision genomsyrar hela organisationen. Kulturkommittén är en viktig drivkraft i arbetet med att göra Mips till en attraktiv arbetsgivare och en inspirerande plats att arbeta på, där innovation, omtanke och samarbete står i centrum.

Vi vågar (We dare)

Att våga handlar om mod, inno vation och att utmana status quo. Vi är nyfikna på att testa nya lösningar och är inte rädda för att misslyckas eller att be om hjälp. Vi utmanar oss själva och andra för att nå Mips vision.

Vi bryr oss (We care)

Att bry sig handlar om att skapa en hållbar miljö där människor kan prestera. Vi visar respekt för våra kollegor. I vår strävan att nå högsta kvalitet tar vi ansvar för vårt egna välbefinnande.

Vi delar (We share)

Att dela handlar om att skapa transparens, samhörighet och förtroende. Vi delar kontinuerligt med oss av våra erfarenheter och kunskaper med våra kollegor. Vi bidrar till samarbete över funktionerna.

Verksamheten
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Mips affär som ingrediensvarumärke

Kunder och hjälmvarumärken

Mips arbetar med många av de största hjälmtillverkarna i världen inom sina kategorier Sport, Motorcykel och Säkerhet där Sport idag är den största kategorin med flest kunder. Kundbasen breddas kontinuerligt och antalet kunder överstiger idag 150 stycken varav en väsentlig andel har varit kunder till Mips under många år. Mips teknologi adderar ett mervärde till en hjälm, vilket innebär att en hjälm utrustad med Mips säker- hetssystem ger hjälmtillverkarna möjligheten att ta ut ett högre pris. Priset för en hjälm utrustad med Mips säkerhetssystem brukar starta runt 25 USD. Genom bredden av bolagets produkter kan Mips säkerhetssystem implementeras i många olika typer av hjälmar. Cirka 40 procent, 44 procent föregående år, av försäljningen skedde till de fem största kunderna.

Försäljningsprocessen

Mips försäljningsprocess kan delas upp i försäljning till befintliga kunder och rekrytering av nya kunder. Mips har en standardiserad process för utveckling av Mips säkerhetssystem i hjälmmodeller.

Testning och implementering

Mips teknologi går att implementera i både nya och existerande hjälmmodeller och erbjuder hjälmvaru- märkena ett sätt att differentiera sig på marknaden. Huvuddelen av testning och implementering av nya hjälmmodeller utförs på Mips testlabb i Stockholm. Mips testlabb är en central del i utvecklings- och testarbetet vid implementeringen av Mips teknologi i specifika hjälmmodeller. Under 2023 tog Mips i bruk en test- anläggning i Kina vilket reducerar antalet hjälmar som skickas till Sverige för testning. Mips testanläggningar har hittills utfört ca 85000 hjälmtester. Från och med 2021 erbjuder Mips, utöver fysisk testning vid fram- tagandet av nya hjälmmodeller, även sina kunder virtuell testning i form av Mips Virtual Test Lab (VTL). Mips har hittills utfört nästan 140000 virtuella hjälmtester.

Tillverkning och kvalitetskontroll

Produktionen av komponenter till Mips säkerhetssystem är kontrakterad till olika tillverkare som huvudsakligen är baserade i Kina, antingen i samma anläggningar som, eller i anläggningar i nära anslutning till hjälmvaru- märkenas anläggningar.# Verksamheten

Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Företagskultur
Ingrediensvarumärke
Mips produkter
Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena
Forskning och utveckling
Team Mips
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt

Detta underlättar logistiken då all montering av Mips säkerhetssystem i hjälmarna hanteras av hjälmvarumärkenas tillverkare. Mips lågfriktionsskikt produceras vid mottagandet av en inköpsorder och bolaget har därmed ett begränsat varulager som endast består av övriga säkerhetssystem-komponenter. Mips kontor i Kina kontrollerar och övervakar produktionen och kvaliteten vid tillverkningen av produkterna. Eftersom Mips inte själv bedriver produktion, utan använder sig av kontrakterade underleverantörer, blir produktionsmodellen skalbar. Detta innebär att Mips kan öka sina leveranser väsentligt utan större produktionsinvesteringar eller att nämnvärt behöva förstärka organisationen.

Kommunikation och försäljning till slutanvändare

Genom ingrediensvarumärkesmodellen kan Mips med begränsade kostnader nå ut till ett stort antal kunder och erhålla en hög exponering mot slutanvändare genom hjälmvarumärkenas breda och globala marknadsföringsresurser. Mips har ett nära samarbete med sina kunder i syfte att säkerställa ett enhetligt och kontrollerat budskap till slutanvändare och media. Mips har som ambition att årligen investera cirka sju procent av nettoomsättningen i marknadsföringsaktiviteter. Det handlar främst om att tillhandahålla nödvändig expertis och marknadsföringsmaterial till kunderna för att utbilda kundernas sälj personal och distributörer om fördelarna med Mips produkter samt till PR- och mediakampanjer. Utöver ett nära samarbete med kunder, distributörer och media, sprider Mips sitt budskap via Team Mips, bestående av ett antal utvalda ambassadörer inom kategorierna Sport och Motorcykel. För att ytterligare öka förståelsen hos slut användarna om fördelarna med Mips produkter läggs en del av marknadsföringsresurserna på direkt kommunikation med slutanvändare genom exempelvis kampanjer i återförsäljares och varumärkenas egna butiker.

Under 2021 lanserades Mips produktfamiljer som ska göra det enklare för konsumenter att förstå skillnaden mellan Mips olika produkter och under 2022 lanserades en ny designidentitet för att ytterligare stärka varumärket. Dessa uppdateringar har under 2023 nått konsumentmarknaden och under 2024 fortsatts att rullas ut på bred front och därmed diversifierat erbjudandet och stärkt den visuella identiteten.

Ett urval av aktiva hjälmvarumärken 2024

Abus
Alpina
AVA
Bell
Bern
Black Diamond
Bollé
BMW
Centurion
Champion
Charles Owen
Cube
Ergodyne
Fox
Giant
Giro
Guardio
Head
IXS
Kabuto
Mammut
Met
MSA
Oakley
PIP
Pret
Poc
Scorpion
Scott
Smith
Specialized
Sweet Protection
Thor
Trek
Troy Lee Designs
Uvex
Uvex Safety
Zekler
Husqvarna

Verksamheten

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 | 30

Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Företagskultur
Ingrediensvarumärke
Mips produkter
Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena
Forskning och utveckling
Team Mips
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt

Mips produkter

Alla Mips produkter uppfyller samma säkerhetskriterier. Mips erbjuder ett brett utbud av lösningar för att möta behoven hos de olika typerna av hjälmanvändare. Nedan kan du läsa mer om våra produkter och skillnaderna mellan dem.

En banbrytande kombination av energiabsorption och minskad friktion

Mips® Integra Split-systemet är skapat för att möjliggöra en sömlös integration, bekväm passform och förbättrad ventilation. Det erbjuder rörelse i alla riktningar i syfte att minska rotationsrörelserna mot huvudet vid vissa sneda islag. Systemet är särskilt lämpligt för hjälmar med omfattande energiabsorberande lager, såsom full-face-, mountainbike- och vintersporthjälmar.

En premiumlösning med fullständig integrering

Mips® Integra Fuse-systemet representerar en helt integrerad premium lösning, konstruerad för att röra sig smidigt i alla riktningar för ökad säkerhet vid vissa sneda islag. Med sin robusta konstruktion ger systemet en känsla av hög kvalitet och komfort. Perfekt för användning i hjälmar avsedda för skidåkning, cykling och motorsporter.

Säkerhet med hög komfort

Mips® Integra TX tar den traditionella vadderingen av tyg och foam till nästa nivå genom att integrera ett lågfriktionslager. Det tillåter hjälmens insida att röra sig i syfte att minska rotationsrörelserna mot huvudet vid vissa sneda islag, samtidigt som hjälmens passform, vikt och upplevda komfort förblir opåverkade. Med fokus på hög komfort är Mips Integra TX idealisk för användning i hjälmar för olika motor-, vinter- och hästsporter.

Verksamheten

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 | 31

Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Företagskultur
Ingrediensvarumärke
Mips produkter
Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena
Forskning och utveckling
Team Mips
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt

Grundsystem för hjälmsäkerhet

Mips® Essential Core-systemet representerar en enkel och effektiv lösning, skapat för att reducera rotationsrörelser som huvudet kan utsättas för vid vissa sneda islag. Det utgör den idealiska introduktionen till Mips säkerhetssystem och kan användas i hjälmar avsedda för cykling, ridning, vintersporter och motorcykelåkning.

Lågfriktionslager för bygg- och skyddshjälmar

Skyddshjälmar, ursprungligen skapade för att förebygga skador från fallande objekt, används nu överallt inom bygg branschen och andra arbetsområden för att förbättra generell säkerhet. Mips® Elevate Core är en patenterad lösning designad för att minska rotationsrörelserna mot huvudet vid vissa sneda islag. Det är ett mångsidigt system specifikt utvecklat för justerbara bygg- och skyddshjälmar, vilket garanterar hög användarkomfort och god ventilation.

Mips ledande säkerhetssystem för hjälmar

Mips® Evolve Core-systemet är utformat för att passa olika hjälmar och aktiviteter – skidåkning, ridning, cykling och motorsport är några exempel. Med sin lätta konstruktion och förbättrade passform har Mips Evolve Core blivit Mips mest använda säkerhetssystem, designad för att minska rotationsrörelserna mot huvudet vid vissa sneda islag.

Lågfriktionslager för lätta och välventilerade hjälmar

Mips® Air Node-systemet är speciellt lämplig för välventilerade och lätta hjälmar eftersom det i princip inte lägger till någon extra vikt eller volym. Systemet har särskilt designade fästen, kallade noder, som fungerar som en ”brake-off”-lösning och är skapade för att lösgöra när det behövs vid islag. Detta har som mål att minska rotationsrörelserna mot huvudet vid vissa sneda islag.

Verksamheten

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 | 32

Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Företagskultur
Ingrediensvarumärke
Mips produkter
Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena
Forskning och utveckling
Team Mips
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt

Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena

Mips ger hjälmvarumärkena möjlighet att differentiera sitt varumärke samt erbjuda en bättre produkt.

Produkterbjudande

Bolagets produkterbjudande består främst av tre delar:
1. Mips säkerhetssystem, som är den fysiska produkten som implementeras i kundernas hjälmar.
2. Utvecklingstjänster för implementering av Mips säkerhetssystem i befintliga och nya hjälmmodeller.
3. Licensiering till kunder avseende tillverkning, marknadsföring och försäljning av hjälmar med Mips säkerhetssystem.

För varje ny hjälmmodell som inkluderar Mips säkerhetssystem debiterar Mips generellt en fast avgift för utvecklings- och implementeringstjänster till kunden. Som en del i denna process hanterar Mips produktionen av de verktyg som är nödvändiga för kommersiell produktion av det specifika lågfriktionsskiktet och fakturerar där efter en avgift som är hänförlig till produktionen av dessa verktyg. När hjälmen är godkänd för produktion fakturerar Mips hjälmvarumärket en licensavgift för rätten att använda bland annat Mips immateriella rättigheter och teknologi samt för att använda Mips marknadsföringsmaterial. Komponenterna faktureras oftast direkt till hjälm tillverkningsfabriken från Mips dotterbolag i Kina.

Verksamheten

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 | 33

Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Företagskultur
Ingrediensvarumärke
Mips produkter
Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena
Forskning och utveckling
Team Mips
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt

Tekniken bakom Mips och fortsatt forskning och utveckling

Mips säkerhetssystem

Mips säkerhetssystem är utformat för att addera ett skydd i hjälmar mot rotationsrörelser. Rotationsrörelser är en kombination av rotationsenergi (vinkelhastighet) och rotationskrafter (från vinkelaccelerationen) som påverkar hjärnan och ökar risken för olika typer av hjärnskador. Mips säkerhetssystem har i Mips testlabb vid vissa typer av islag visat sig minska rotationsrörelser när systemet är implementerat i en hjälm. Genom en relativ rörelse (10–15 mm) av lågfriktionsskiktet i förhållande till hjälmen under den korta tiden ett snett islag varar (cirka 5–10 millisekunder), är Mips säkerhetssystem designat för att låta huvudet fortsätta att röra sig i den riktningen det var på väg istället för att ”fastna” i islagsytan. Detta sker i syfte att omdirigera och absorbera en del av de rotationsrörelser som annars riskerar att överföras till hjärnan. Absorptionen uppstår till följd av friktionsvärme samt att Mips säkerhetssystem sprider belastning till ett större område av hjälmens innanmäte. Mips säkerhetssystem är designat för att fungera oavsett islagsriktning. Utvecklingen av Mips säkerhetssystem grundar sig på många års studier av den mänskliga hjärnans biomekaniska funktioner.# Verksamheten

Hjärnan omges av cerebrospinalvätska som skyddar hjärnan genom att göra det möjligt för hjärnan att röra sig något när den exponeras för rotationsrörelser som uppstår till följd av ett snett islag. Funktionen av Mips säkerhetssystem efterliknar cerebrospinalvätskans funktionalitet genom att lågfriktionsskiktet möjliggör en relativrörelse mellan huvudet och hjälmen. En enhet med Mips säkerhetssystem som anpassats för en specifik hjälmmodell inkluderar vanligen ett lågfriktionsskikt, en hjälmanpassad fästmekanism för lågfriktionsskiktet, en knäppanordning och eventuellt en glidanordning. Ett Mips säkerhetssystemkit inkluderar även informationsmaterial om teknologin och den gula inarbetade Mips-logotypen som synliggör att hjälmen är utrustad med Mips säkerhetssystem.

Forskning och utveckling i nära samarbete med universitet

Mips har som ambition att investera cirka fem procent av nettoomsättningen i forskning och utveckling. Detta för att fortsätta att ligga i framkant när det kommer till innovation och utveckling av produkter inom hjälmsäkerhet. Genom sitt arbete i internationella universitets- och forskningsmiljöer verkar bolaget för att tillse att testning för rotationsrörelser ska vara en del av standardprotokollet för tester och certifiering av hjälmar. Därtill är Mips medlem i ett flertal testorgan runt om i världen och har även en aktiv dialog med ett flertal universitet för att säkerställa en forskningsbaserad utveckling av tester och standarder.

Fyra utvecklingskategorier

Mips forsknings- och utvecklingsarbete är grundat på vetenskapliga och experimentella metoder och är uppdelat i fyra separata utvecklingskategorier:

Innovation – grundas på vetenskap och forskning med fokus på nya framsteg inom området och koncept för att hantera islagsrisker och därigenom möjliggöra insteg i nya kategorier. Mips har under de senaste åren utvecklat sin virtuella testning.
Produktutveckling – med ett kortsiktigt perspektiv på cirka tolv månader framåt i tiden i syfte att förbättra befintliga lösningar och redan etablerade koncept.
Utveckling av nya hjälmmodeller – grundas på kundernas produktutveckling där Mips ger stöd till kunderna avseende design och teknik för nya modeller. Stödet kan även ske genom Mips virtuella labb där utveckling av nya produkter kan ske virtuellt först och därmed spara både tid, pengar och miljö.
Implementering av Mips säkerhetssystem i befintliga hjälmmodeller – huvudsakligen bestående av assistans till hjälmvarumärken med implementering av Mips säkerhetssystem i befintliga hjälmmodeller.

Immateriella rättigheter

Mips har en bred patentportfölj bestående av nästan 60 olika patentfamiljer och över 400 beviljade patent avsedda att skydda bolagets teknologi. Immateriella rättigheter är centralt för Mips verksamhet och strategi eftersom de säkerställer att Mips kan behålla sin konkurrensfördel, skydda sin teknologi och sina investeringar i forskning och utveckling samt främja trovärdigheten gentemot bolagets kunder och andra intressenter. Eventuella intrång hanteras utifrån en utarbetad IP-strategi med hjälp av både intern och extern expertis.

FEM (Finita elementmetoden)

Mips modellering enligt FEM fortsätter. Under året har flera steg tagits i utvecklingen och fokus ligger på att öka kvaliteten i beräknings- och materialmodeller för att uppnå en ännu bättre förmåga att förutse en hjälms beteende vid islag. Mips ambition är att använda FEM tillsammans med strategiskt viktiga kunder vid utveckling av nya hjälmmodeller för att spara Mips och hjälmtillverkarna både tid och pengar samt minska miljöbelastningen. Den virtuella testningen kommer att bidra till lägre klimatpåverkan i jämförelse med om hjälmen enbart testas fysiskt då det kommer att krävas färre fysiska prototyper, vilket leder till minskat svinn i produktionsprocessen.

Prototyputveckling med 3D-skrivare

Under 2024 har Mips fokuserat på att öka kapaciteten och kunskapen kring Rapid Prototyping (3D-Utskrivning). Genom att investera i modern teknik med hög precision och noggrannhet till vårt huvudkontor i Stockholm har vi skapat möjligheter att på kort tid producera högkvalitativa prototyper av produktionskvalité som kan utvärderas både i experimentell testning och ligga till grund för kundernas säljprover. Investeringen i en avancerad 3D-skrivare har bidragit till både kortare ledtider i utvecklingsprocessen samt minskad frakt mellan Asien, Europa och USA.

Satsningar på forskning

Mips har investerat i testhuvuden för standarden EN17950 samt en friktionstestrigg till testlabbet. Under året har en ny teststandard för rotationstester accepterats inom EU, EN17950. En viktig del av standarden är specifikationen för det nya testhuvudet, EN17950-huvudet, vilket är framtaget för att utvärdera hjälmar i sneda islag. Här ligger Mips i framkant och har under året investerat i nya EN17950-testhuvuden i olika storlekar som implementerats i Mips testlabb, för att användas både i forskning och utveckling samt för hjälmtester. Mips teknologi bygger på ett lågfriktionslager, och kunskapen om hur friktionen varierar mellan olika material är fundamental för att utveckla nya produkter. Det senaste året har Mips investerat i, samt konstruerat, en unik friktionstestrigg. Riggen används för att studera friktionen mellan olika material vid höga hastigheter och tryck, motsvarande ett islag.

Team Mips

Team Mips är världsledande idrottare som är förespråkare för hjälmsäkerhet. De består av idrottare från hela världen, från olika bakgrunder och professionella sporter inklusive cykling, skidåkning och motorsport. Team Mips huvuduppgift är att öka medvetenheten om huvudskydd och leda världen mot att använda säkrare hjälmar. Team Mips drar framför allt nytta av sina egna upplevelser för att uppmuntra alla människor, oavsett ålder, kompetensnivå eller sport, till att fatta rätt beslut när de köper hjälm. Flera av idrottarna har antingen själva fått huvudskador eller på nära håll sett andra drabbas.

Marion Haerty Den globala dominanten inom extrem snowboardåkning med fyra världsmästartitlar på Freeride World Tour och en seger på Natural Selection Tour 2024.
Tim Gajser/Team HRC Den bäste motocross-åkaren det senaste decenniet med världsmästartitlar i högsta klassen 2016, 2019, 2020 och 2022. Gjorde comeback 2024 efter en allvarlig skada och stred in i det sista om titeln 2024 och blev tvåa.
Aleix Espargaró Roadracingförare som gjort avtryck i den högt konkurrensutsatta MotoGP-serien. År 2023 tog han två segrar, totalt tre pallplatser, på de prestigefyllda MotoGP-banorna.
Brandon Semenuk Den bäste freeride mountainbike-åkaren genom tiderna med fem segrar i RedBull Rampage, tre totalsegrar i världscupen och guld i X-games.
Kate Courtney/ Team SCOTT-SRAM Världsmästare i MTB XC 2018 och vinnare av total världscupen 2019.
Nino Schurter/ Team SCOTT-SRAM Den bäste XC MTB cyklisten genom tiderna med 10 VM-titlar och 9 totalsegrar i världscupen. Nino har också 3 OS-medaljer, en i vardera valören.

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Mips AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholm sedan 2017. Mips följer de regler som är tillämpliga för bolag listade på Nasdaq Stockholm och övriga tillämpliga regelverk inkluderande Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) som bygger på principen ”följ eller förklara”. Under 2024 har ingen avvikelse från Koden skett. I denna bolagsstyrningsrapport beskrivs Mips bolagsstyrning, ledning och förvaltning samt intern kontroll och riskhantering i samband med den finansiella rapporteringen.

Aktieägare

Mips aktier har handlats på Nasdaq Stockholm sedan 2017. Vid årets slut 2024 uppgick aktiekapitalet till 2 649 112 SEK fördelat på 26 491 122 aktier, var och en med ett kvotvärde om 0,10 SEK. Alla aktier är av samma slag och samtliga aktier i bolaget har lika rätt i alla avseenden.# Bolagsstyrning

Den 31 december 2024 hade Mips cirka 17 000 aktieägare. Av det totala antalet aktier innehölls cirka 71 procent av utländska aktieägare. Handelsbanken Fonder var den största ägaren med ett innehav som uppgick till cirka 5,44 procent av aktiekapitalet och rösterna per den 31 december 2024. Baillie Gifford & Co var den näst störste aktieägaren med ett innehav som uppgick till cirka 4,95 procent av aktiekapitalet och Brown Capital Management, LLC var den tredje största aktieägaren med ett innehav som uppgick till cirka 4,76 procent av aktiekapitalet per samma datum. Ytterligare information om aktien och aktieägare finns på sidan 135 samt på bolagets hemsida, www.mipscorp.com.

Översikt av styrningen

Aktieägare

Årsstämma/bolagsstämma

Styrelse

Vd & koncernchef

Koncernledning

Valberedning

Extern revisor

Revisionsutskott

Ersättningsutskott

Bolagsstyrning

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 40

Bolagsstyrning Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Internkontroll
Styrelse
Ledning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt

Bolagsstämma

Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är bolagsstämman bolagets högsta beslutsfattande organ och där aktieägarna utövar sin rösträtt. Av aktiebolagslagen och bolagsordningen framgår hur kallelse till årsstämma och extra bolagsstämma ska ske samt vem som har rätt att delta och rösta vid stämman. Bolagsordningen innehåller inte några begränsningar för hur många röster varje aktieägare kan avge vid stämman. Bolagsordningen innehåller heller inte några bestämmelser om hur ändringar av bolagsordningen kan ske. Samtliga aktier medför rätt till en röst. Aktieägarna kan enligt bolagsordningen rösta genom så kallad poströstning.

På bolagets årsstämma 2024 beslutades att lämna ett bemyndigande till styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen före nästa årsstämma, besluta om nyemission av aktier samt ett bemyndigande till styrelsen att besluta om förvärv av egna aktier.

Årsstämma 2025

Mips årsstämma 2025 kommer att hållas onsdagen den 7 maj 2025 i Täby. För mer information se www.mipscorp.com.

Valberedning

Valberedningen ska bestå av tre ledamöter som ska utgöras av representanter för de tre röstmässigt största ägarregistrerade aktieägarna, eller största aktieägarna som på annat sätt är kända, efter utgången av augusti månad som har önskat utse en ledamot, med styrelsens ordförande inbjuden som deltagare. Valberedningen ska inom sig utse valberedningens ordförande.

Valberedningens uppgifter enligt instruktionerna inkluderar att lägga fram förslag till årsstämman om:

Ordföranden för årsstämman
Antalet bolagsstämmovalda styrelseledamöter
Kandidater till styrelsen
Styrelsens ordförande
Arvoden för styrelsen, inklusive ordföranden, och styrelseledamöternas arbete i styrelseutskotten
Val av externa revisorer
Arvode till externa revisorer, samt
Förslag till eventuella uppdateringar till instruktionerna för utseende av valberedningen och dess arbete.

Tillkännagivandet av valberedningens sammansättning inför årsstämman 2025 offentliggjordes den 30 september 2024.

Ledamöterna i valberedningen och respektive nominerande aktieägare inför årsstämman 2025:

Ledamot	Nominerande aktieägare
Suzanne Sandler, ordf.	Handelsbanken Fonder
Oscar Bergman	Swedbank Robur Fonder
Pär Andersson	Spiltan Fonder

Valberedningen har fram till avgivandet av årsredovisningen haft tre formella möten. Som nämnts ovan är en av valberedningens viktigaste uppgifter att lämna rekommendationer om styrelsens storlek och sammansättning. Normalt är utgångspunkten för dessa rekommendationer den undersökning (se nedan) som genomförs av styrelsens ordförande för att utvärdera styrelsens arbete, sammansättning, kvalifikation, erfarenhet och effektivitet. Resultaten av undersökningen har delats och diskuterats med valberedningen. Baserat på resultaten samt efterföljande diskussioner och intervjuer har valberedningen tagit ställning till huruvida den finner att den befintliga styrelsen bör stärkas med ytterligare expertis eller om det finns andra skäl att genomföra förändringar i styrelsens sammansättning. Vid beslut om förändringar och (i förekommande fall) utvärdering av potentiella nya kandidater till styrelsen tar valberedningen hänsyn till målet att bibehålla en jämn könsfördelning i styrelsen. Vid sitt arbete tillämpar valberedningen regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy. Målsättningen är att styrelsesammansättningen ska vara lämplig, mångsidig och bidra till mångfald när det gäller kön, ålder och nationalitet samt erfarenheter, yrkesbakgrund och marknadskategorier. Valberedningen tar också i beaktande behovet att säkerställa att oberoendekraven i Koden uppfylls. Valberedningen anser att styrelsesammansättningen är ändamålsenlig vad avser flera dimensioner av mångfald och har en sammansättning av kompetens och erfarenhet som stämmer väl överens med Mips prioriteringar. Bolagets styrelse har en jämn könsfördelning (50 procent kvinnor/män). För årsstämman 2025 meddelar valberedningen sina förslag i kallelsen till årsstämman som kommer att offentliggöras omkring den 2 april 2025.

Revisorer

Vid årsstämman 2024 valdes KPMG AB som revisor till och med årsstämman 2025. I enlighet med beslut som antogs på årsstämman ska revisorns arvode fram till årsstämman 2025 betalas efter godkända räkningar. Revisorns oberoende ställning säkerställs dels av lagstiftning och yrkesetiska regler, dels av revisionsfirmans interna riktlinjer, samt av revisionsutskottets instruktioner för vilka uppdrag revisionsfirman får åta sig utöver revisionen. KPMG AB har tillhandahållit begränsad rådgivning utöver revisionsuppdraget för bolaget huvudsakligen relaterad till hållbarhetsredovisning samt skatterådgivning avseende dotterbolaget i Kina. För mer information, se not 6.

Styrelsen

Styrelsen ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter valda av bolagsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter. Vid årsstämman 2024 omvaldes, efter förslag från valberedningen, Magnus Welander, Jonas Rahmn, Jenny Rosberg, Thomas Bräutigam, Maria Hedengren och Anna Hällöv till styrelseledamöter, samt omvaldes Magnus Welander till ordförande.

Styrelsens uppgifter regleras bland annat i aktiebolagslagen, bolagets bolagsordning samt Koden. Därutöver regleras styrelsens arbete av en av styrelsen årligen fastställd arbetsordning. Arbetsordningen reglerar arbets- och ansvarsfördelningen mellan styrelsens ledamöter, styrelsens ordförande och vd, samt innehåller rutiner för finansiell rapportering och övriga instruktioner för vd. Styrelsen fastställer även instruktioner för styrelsens utskott.

Styrelsens arbete följer en årlig plan vilken, utöver fastställande av delårsrapporter och årsbokslut, innehåller bland annat fastställande av strategi och affärsplan, budget, hållbarhetsarbete och förslag till beslut av årsstämman (såsom vinstdisposition). Efter årsstämman antas styrelsens

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 41

Bolagsstyrning Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Internkontroll
Styrelse
Ledning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt

policydokument och riktlinjer. Styrelsen ska också följa den finansiella utvecklingen, säkerställa kvaliteten på den ekonomiska rapporteringen och internkontrollen samt utvärdera verksamheten mot av styrelsen fastställda mål och riktlinjer. Vidare ska styrelsen minst en gång om året utvärdera bolagets vd. Styrelsen fattar också beslut om större investeringar och förändringar i koncernens organisation och verksamhet.

Styrelsens ordförande ska, i nära samarbete med vd, övervaka bolagets resultat och sammankalla styrelsemöten. Styrelsens ordförande är också ansvarig för att styrelseledamöterna varje år utvärderar sitt arbete och fortlöpande får den information som krävs för att utföra sitt arbete effektivt.

Viktiga frågor som särskilt behandlats av Mips styrelse under 2024 omfattar bland annat bolagets hållbarhetsarbete (inklusive hållbarhetsstrategi och dubbel väsentlighetsanalys), bolagets strategi och långsiktiga plan, utmaningar i cykelmarknaden och övriga branschtrender, påverkande makroekonomiska trender och andra omvärldsfaktorer såsom geopolitiska händelser samt organisationsplanering och organisationsförändringar. Även återkommande frågor såsom Mips finansiella utveckling, regelefterlevnad och marknadens förtroende för Mips har diskuterats löpande under året.

Styrelseutvärdering

Styrelsen följer ett fastställt förfarande för att årligen utvärdera resultatet av styrelsens och utskottens arbete, hur väl arbetssättet fungerar och hur det kan förbättras. Styrelsens ordförande har ansvarat för att distribuera och följa upp en skriftlig enkät för att samla in samtliga styrelseledamöters synpunkter och förbättringsidéer. Enkätresultatet har sammanställts och därefter presenterats och diskuterats i styrelsen. Styrelsens ordförande har även presenterat resultatet av utvärderingen för valberedningen och resultatet har även rapporterats skriftligen till valberedningen.

Arvode till styrelseledamöter

Arvode till styrelseledamöter inklusive ersättning för utskottsarbete fastställs av aktieägarna på bolagsstämman. Vid årsstämman den 7 maj 2024 beslutades att ett arvode skulle utgå om 700 000 SEK till styrelsens ordförande samt 315 000 SEK till övriga ledamöter. För arbete i revisionsutskottet utgår ersättning med 130 000 SEK till ordföranden och 75 000 SEK till den andra ledamoten. För arbete i ersättningsutskottet utgår 50 000 SEK till ordföranden och 30 000 SEK till den andra ledamoten.

Styrelsemöten

Under året höll styrelsen 12 möten varav sex via fysiska möten, fem via videokonferens, och ett möte per capsulam.# Bolagsstyrning

Styrelsens sammansättning

Fysiska möten ägde rum i Täby. Vid styrelsemöten deltar generellt sett Mips vd, finanschef och chefsjurist. Chefsjuristen fungerar som styrelsens sekreterare och upprättar protokollet vid styrelsemötena. Vissa medlemmar av koncernledningen utöver vd och finanschef kan också bli ombedda att delta på mötena för att rapportera om viktiga frågor. När så krävs, och minst en gång per kvartal, presenterar koncernledningen prognoser och viktiga resultatindikatorer som ger styrelsen översikt över bolagets finansiella utveckling men också den generella marknadsutvecklingen. Bolagets budget ses över och godkänns en gång per år. Styrelsen ser även över och följer bolagets eventuella rättsliga tvister. Bolagets externa revisor sammanträder med styrelsen minst en gång per år utan att någon från bolagets ledning närvarar.

Styrelsens utskott

Styrelsen har två utskott bestående av ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott. Dessa utskott är för styrelsen beredande organ och inskränker inte styrelsens ansvar för bolaget och för de beslut som fattas. Utskottsmötena protokollförs och därutöver sker löpande rapportering till styrelsen avseende vad som diskuterats på utskottsmötena antingen skriftligt eller muntligt. Arbetet inom respektive utskott utförs i enlighet med utskottens instruktioner som utgör en del av styrelsens arbetsordning.

Revisionsutskottet

Mips har ett revisionsutskott bestående av två ledamöter. Revisionsutskottet består av Jenny Rosberg (ordförande) och Maria Hedengren. Utskottets arbete innefattar bland annat att överse bolagets finansiella rapportering, hållbarhetsredovisning och effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering. Revisionsutskottets arbete inriktas även på kvaliteten och riktigheten i koncernens finansiella redovisning och därtill hörande rapportering. Vidare utvärderar revisionsutskottet revisorns arbete, kvalifikationer och oberoende samt följer särskilt upp om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster. Revisionsutskottet följer hur redovisningsprinciper och krav på redovisning utvecklas, diskuterar andra väsentliga frågor som har samband med bolagets ekonomiska redovisning, hållbarhetsredovisning och regelefterlevnad och rapporterar sina iakttagelser till styrelsen. Under 2024 höll revisionsutskottet sju möten. Revisionsutskottets sammanträden protokollförs och rapporteras till styrelsen vid nästföljande styrelsemöte. Revisionsutskottet uppfyller kraven på redovisnings- och revisionskompetens som stadgas i aktiebolagslagen.

Ersättningsutskottet

Mips ersättningsutskott består av två ledamöter, Magnus Welander (ordförande) och Jonas Rahmn. Ersättningsutskottets arbetsuppgifter innefattar att förbereda ärenden avseende ersättning och andra anställningsvillkor för vd och övriga ledande befattningshavare. I arbetet ingår även att förbereda styrelsens förslag rörande riktlinjer för ersättning till ledningen, bland annat förhållandet mellan fast och eventuell rörlig ersättning, huvudsakliga villkor för eventuell bonus och incitamentsprogram samt huvudsakliga villkor för ickemonetära förmåner, pension, uppsägning och avgångsvederlag. Aktierelaterade incitamentsprogram beslutas av bolagsstämman. I ersättningsutskottets arbetsuppgifter ingår även att övervaka och utvärdera utfallen av program för rörlig ersättning och Mips efterlevnad av de av bolagsstämman beslutade riktlinjer för ersättning till ledningen. Under 2024 höll ersättningsutskottet tre möten. Ersättningsutskottets sammanträden protokollförs och rapporteras till styrelsen vid nästföljande styrelsemöte.

Styrelsens oberoende

I enlighet med Koden ska en majoritet av de bolags stämmovalda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning samt större aktieägare. Samtliga styrelseledamöter har bedömts vara oberoende både i förhållande till bolaget och dess ledning liksom i förhållande till större aktieägare. Denna bedömning presenteras närmare nedan.

Invald år	Totalt arvode, TSEK	Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning	Oberoende i förhållande till större aktieägare	Styrelsemöten	Möten i revisionsutskottet	Möten i ersättningsutskottet
Ordförande Magnus Welander*	2019	750	Ja	Ja	12/12	3/3
Ledamöter
Thomas Bräutigam	2021	315	Ja	Ja	12/12
Maria Hedengren	2022	390	Ja	Ja	11/12	7/7
Anna Hällöv	2022	315	Ja	Ja	11/12
Jonas Rahmn	2012	345	Ja	Ja	11/12	3/3
Jenny Rosberg	2018	445	Ja	Ja	12/12	7/7

*vald som styrelseordförande vid årsstämman 2019, vald som styrelseledamot vid årsstämman 2016.

Vd och koncernledning

Vd utses av styrelsen och ansvarar för den löpande förvaltningen av bolagets och koncernens verksamhet i enlighet med styrelsens instruktioner och föreskrifter. Ansvarsfördelningen mellan vd och styrelsen framgår av styrelsens arbetsordning samt av styrelsen antagen vd-instruktion. Vd fungerar som chef för koncernledningen och fattar beslut i samråd med övriga i koncernledningen. Vd ansvarar också för att upprätta rapporter och sammanställa information inför styrelsemöten och föredragning av materialet på styrelsemötena. En beskrivning av bolagets riktlinjer för ersättning till ledningen, aktierelaterade incitamentsprogram och anställningsvillkor för vd och ledande befattningshavare finns i not 4 och 5 samt på bolagets hemsida www.mipscorp.com.

Styrelsens ansvar gällande den interna kontrollen

Regleras bland annat i aktiebolagslagen, årsredovisningslagen (1995:1554) och Koden. I styrelsens arbetsuppgifter ingår att säkerställa att bolaget har formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda principer för finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering och intern kontroll efterlevs samt att bolagets finansiella rapportering och hållbarhetsrapportering är upprättad i överensstämmelse med lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag, inkluderande att det finns ett effektivt system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet. Styrelsen ska också säkerställa att den interna kontrollen utvärderas.

Mips vd är ansvarig för att säkerställa att bolagets interna kontroll implementeras och bedrivs enligt vad som krävs för att hantera de väsentliga riskerna i bolagets löpande verksamhet. Bolagets vd har det övergripande ansvaret för att upprätthålla en sund intern kontroll över den finansiella redovisningsmiljön. För att kunna utveckla och arbeta med den interna kontrollen på ett strukturerat sätt tillämpar Mips ramverket COSO (publicerad av Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission). Mips process för intern kontroll har utformats för att säkerställa en adekvat riskhantering, som bland annat innefattar en pålitlig och korrekt finansiell rapportering i enlighet med International Financial Reporting Standards (”IFRS”) och andra tillämpliga lagar och regler.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön är grunden för samtliga övriga komponenter i den interna kontrollen, och omfattar faktorer som organisationskultur, integritet, etiska värderingar, kompetens, ledningsfilosofi, organisationsstruktur, ansvar och behörigheter samt policyer, instruktioner och rutiner. Styrelsen har fastställt ett antal styrdokument för att kommunicera en tydligt definierad intern kontrollmiljö, som också har till syfte att definiera rollerna och ansvarsfördelningen mellan vd och styrelse. Dessa styrdokument inkluderar styrelsens arbetsordning inklusive vd-instruktionen, instruktionen för finansiell rapportering och auktorisationsramverk. Kontrollmiljön inom Mips utgörs därmed både av individuella ansvarsområden och styrdokument, med beaktande av tillämpliga lagar och regler.

Bolagsstyrning Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

42Bolagsstyrning Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Internkontroll
Styrelse
Ledning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt

43Bolagsstyrning Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Internkontroll
Styrelse
Ledning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt

J A N U A R I F E B R U A R I D E C E M B E R N O V E M B E R O K T O B E R M A R S A P R I L M A J J U N I J U L I A U G U S T I S E P T E M B E R

Styrelsemöte • Uppföljning av utvärdering av strategin
Möte revisionsutskottet
Styrelsemöte • Godkännande av kvartalsrapporten för det tredje kvartalet • Utvärdering av eventuella frågor som framlagts av revisionsutskottet • Beslut avseende datum och plats för årsstämma
Möte ersättningsutskottet
Möte revisionsutskottet
Styrelsemöte • Godkännande av årsredovisning, bolagsstyrningsrapport och hållbarhetsrapport
Möte revisionsutskottet
Styrelsemöte • Godkännande av kvartalsrapporten för det första kvartalet
Styrelsemöte • Ordinarie styrelsemöte (blandade agendapunkter)
Konstituerande styrelsemöte
Styrelsemöte • Översyn av strategin och affärsplanen inklusive mål • Utvärdering av andra strategiska ärenden inklusive riskutvärdering • Plan för styrelsemöten för kommande år
Möte revisionsutskottet
Styrelsemöte • Godkännande av kvartalsrapporten för det andra kvartalet
Styrelsemöte • Godkännande av bokslutskommuniké • Vinstutdelningsförslag • Ärenden inför årsstämman • Redogörelse för ersättningsutskottets utvärdering och förslag • Utvärdering av eventuella frågor som framlagts av revisionsutskottet • Möte med revisorn (utan närvaro av bolagsledningen)
Styrelsemöte • Godkännande av budget och affärsplan • Utvärdering av systemet för intern kontroll, internrevision och riskhantering • Utvärdering av styrelsens arbete • Utvärdering av vd:s och bolagsledningens arbete • Bedömning av eventuellt behov av en separat internrevisionsfunktion
Möte ersättningsutskottet
Möte revisionsutskottet
Möte ersättningsutskottet
Möte revisionsutskottet# Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Internkontroll

Riskbedömning

En riskbedömning innefattar identifieringen och bedömningen av risker som kan motverka eller förhindra att bolaget når sina mål. Mips har en halvårsvis återkommande riskprocess, med kvartalsvisa avstämningar, där risker identifieras utifrån ett koncernperspektiv för att ge en översiktlig bild av de mest väsentliga riskerna som Mips exponeras för. Var och en av de identifierade riskerna tilldelas en av de ledande befattningshavarna och dokumenteras tillsammans med en handlingsplan för att i möjligaste mån begränsa och kontrollera risken. De ledande befattningshavarna ska som regel granska och uppdatera riskmatrisen minst en gång per kvartal. Därutöver ska revisionsutskottet årligen, tillsammans med ledningen och de externa revisorerna, diskutera väsentliga exponeringar för finansiella risker och hållbarhetsrisker och åtgärder som har vidtagits eller som ämnar vidtas av koncernledningen för att minska, begränsa eller kontrollera en sådan exponering. Riskbedömningen, inklusive dokumentation, ska läggas fram för styrelsen minst en gång per år, vanligtvis i samband med presentationen av den föreslagna budgeten vid årsslutet.

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteternas utformning är av särskild betydelse för bolagets arbete med att hantera risker och säkerställa den interna kontrollen. För att kunna förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser etableras kontrollaktiviteterna i relation till kontrollmål som hjälper till att säkerställa att nödvändiga åtgärder vidtas för att hantera risker som kan utgöra hinder för att bolaget uppnår sina mål. Sådana kontrollaktiviteter omfattar Mips bolagsstyrningsstruktur med ett antal forum och aktiviteter som löpande kontrollerar verksamheten, såsom styrelsens granskning och avstämning av beslut som fattas. Väldefinierade verksamhetsprocesser, åtskillnad av ansvar samt en lämplig delegering av ansvar är också aktiviteter som stödjer en god bolagsstyrning och intern kontroll inom bolaget. I Mips interna kontrollprogram ligger fokus på fyra viktiga processer:

Försäljningsprocess
Inköpsprocess
Rapporteringsprocess
Löneprocess

Dessa fyra processer kartläggs i detalj och stegen i processerna finns definierade i interna dokument för att säkerställa att det finns en tydlig ansvarsuppdelning och att rätt kontrollmekanismer finns implementerade. Styrkan och effektiviteten i dessa kontrollmekanismer utvärderas årligen, även för att säkerställa att de etablerade processerna följs samt att säkerhetsåtgärderna är fortsatt relevanta. Samtliga utvärderingsresultat dokumenteras och sparas. Om någon av processerna ändras under året ska en skyndsam granskning av processen genomföras för att säkerställa att samtliga relevanta risker adresseras.

Information och kommunikation

Mips interna kommunikationskanaler och bolagets begränsade storlek gör det möjligt att snabbt och enkelt förmedla skriftlig information avseende den finansiella rapporteringen och interna kontrollen till bolagets anställda. Utöver förmedling av skriftlig information kommuniceras och diskuteras nyheter, riskhantering och resultat av kontroller muntligen vid regelbundna möten. Samtliga relevanta interna policyer och instruktioner finns tillgängliga för all berörd personal på bolagets intranät. Därtill finns det såväl formella som informella informationskanaler till bolagsledningen och styrelsen för väsentlig information från medarbetarna. För extern kommunikation finns riktlinjer sammanställda i en kommunikationspolicy som säkerställer att bolaget lever upp till tillämpliga krav på korrekt informationsgivning till marknaden och övriga grupper såsom aktieägare, styrelseledamöter, anställda och kunder, i enlighet med tillämpliga regelverk.

IT-säkerhet

Mips varumärke och affärsinformation är viktiga tillgångar som bolaget är mån om att skydda. Korrekt hantering av affärsinformation, vilket bland annat bygger på förtroende och säkerhet, är en hörnsten i bolagets alla affärsrelationer. IT-säkerhet står därmed högt upp på Mips agenda. Bolagets dataskyddsarbete syftar till att aktivt skydda affärsinformation mot flera tänkbara hot och för att säkerställa bland annat konfidentialitet, riktighet och tillgänglighet. I Mips IT-policy, som årligen godkänns av styrelsen, fastställs bolagets principer för intern informations- och IT-säkerhet. Mips arbetar systematiskt och riskbaserat för att skydda bolagets information och för att ständigt utvecklas och förbättras i detta viktiga arbete. Mips, tillsammans med bolagets externa IT-partner, utvärderar löpande implementerade säkerhetsåtgärder och håller kontinuerliga utbildningar för medarbetare för att skapa en medvetenhet kring bolagets principer för informations- och IT-säkerhet och kring rådande hotbild.

Övervakning

Det interna kontrollsystemet övervakas regelbundet och eventuella brister rapporteras till Mips högsta ledning och vid behov även till styrelsen. Därtill utvärderas det interna kontrollsystemet årligen. Mips finanschef ansvarar för att säkerställa att lämpliga processer för övervakning finns inrättade innefattande en särskild process avseende övervakning och bedömning av rapporterade brister. Resultatet från den årliga utvärderingen ska rapporteras till revisionsutskottet för dess granskning, varefter en sammanfattning som innefattar eventuella identifierade förslag till förbättringar ska läggas fram för styrelsen. Styrelsen gör fortlöpande bedömningar av information och rapporter från ledningen och följer kontinuerligt upp att de identifierade riskerna hanteras på ett lämpligt sätt.

Internrevision

Styrelsen ska enligt punkt 8.1 i Koden under året utvärdera behovet av en särskild granskningsfunktion (internrevision) för att säkerställa bolagets efterlevnad av fastlagda principer, standarder och andra tillämpliga lagar hänförliga till intern kontroll och finansiell rapportering. Styrelsen har mot bakgrund av bolagets organisationsstruktur, befintliga processer och arbete med den interna kontrollen bedömt att det inte föreligger något behov att inrätta en internrevisionsfunktion.

Kontrollmiljö
Riskbedömning
Kontrollaktiviteter
Information och kommunikation
Uppföljning och förbättring

Styrelse

Mips styrelse består av sex stämmovalda ledamöter. Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.

Magnus Welander

Styrelseordförande sedan 2019 och styrelseledamot sedan 2016. Ordförande i ersättningsutskottet. Född 1966. Civilingenjör Industriell ekonomi från Tekniska Högskolan vid Linköpings universitet.

Aktuella uppdrag: Styrelseordförande i Embellence Group AB (publ), Eleiko Group AB samt Vimian Group AB (publ). Styrelseledamot i Herenco Holding AB samt HESTRA-Handsken AB.
Utvalda historiska uppdrag: VD för Thule Group AB (publ), VD för Envirotainer samt olika ledande befattningar inom Tetra Pak i Italien och Australien.
Innehav inklusive eventuellt närstående person: 50 500 aktier, avser innehav den 31 december 2024.

Thomas Bräutigam

Styrelseledamot sedan 2021. Född 1967. MBA från Handelshögskolan i Stockholm.

Aktuella uppdrag: Styrelseordförande i AxKid AB, Dcbl Intressenter AB (Sordin Group) och Swager Bidco AB (Talurit Group).
Utvalda historiska uppdrag: President Lifting Automation Division på Piab AB. VD för TAWI, ColArt, BRIO, European Nursery Group samt Tretorn.
Innehav inklusive eventuellt närstående person: 6 000 aktier, avser innehav den 31 december 2024.

Maria Hedengren

Styrelseledamot sedan 2022. Ledamot i revisionsutskottet. Född 1970. Studier i redovisning, finansiering och företagsekonomi vid Göteborgs universitet.

Aktuella uppdrag: Styrelseordförande i Feminvest Holding AB samt andra koncernbolag, och Feminvest Ventures AB. Styrelseledamot i Stillfront Group AB och Scila AB. Rådgivande styrelseledamot och senior rådgivare i STJ Advisors. Venture Partner i Eight Roads Venture.
Utvalda historiska uppdrag: CFO på NetEnt AB (publ), CFO på iZettle AB och VD på Readly International AB (publ), styrelseledamot och medlem i revisionsutskottet i NetEnt AB (publ), samt styrelseledamot och ordförande i revisionsutskottet i Fishbrain AB.
Innehav inklusive eventuellt närstående person: 300 aktier, avser innehav den 31 december 2024.

Anna Hällöv

Styrelseledamot sedan 2022. Född 1971. Masterexamen i International Business Administration från Linköpings universitet.

Aktuella uppdrag: General Manager för Swedish Match Sales Sweden AB. Styrelseledamot i Dagligvaruleverantörer (DLF) och i Spendrup Invest AB.
Utvalda historiska uppdrag: Vice President Business Unit Sweden på Swedish Match AB, Nordic Marketing Director på Unilever, Head of Private Labels på Coop Sweden, Head of Sales and Marketing på Stensåkra Charkuteri & Deli AB och Vice President Marketing på Carlsberg Sweden.
Innehav inklusive eventuellt närstående person: 600 aktier, avser innehav den 31 december 2024.

Jonas Rahmn

Styrelseledamot sedan 2012. Ledamot i ersättningsutskottet. Född 1967. Civilingenjör Teknisk Fysik, Chalmers Tekniska Högskola.# Aktuella uppdrag
Styrelseordförande i Apica AB. Styrelseledamot i Knoxville AB, ExOpen Systems Aktiebolag, Ekoligens AB samt Relox Robotics AB.

Utvalda historiska uppdrag

Partner KTH Chalmers Capital och styrelseledamot i Norröna Sport AS.

Innehav

Inklusive eventuellt närstående person 33 500 aktier, avser innehav den 31 december 2024.

Jenny Rosberg

Styrelseledamot sedan 2018. Ordförande i revisionsutskottet. Född 1966. MBA från Handelshögskolan i Stockholm.

Aktuella uppdrag

Vd och styrelseledamot i ROPA Management AB och ROPA & BOARDA AB. Styrelseordförande i Solporten Fastighets AB och Nya Solporten Fastighets AB. Styrelseledamot i AB Persson Invest, C.A.G Group AB (publ) och Qualisys Holding AB. Styrelseledamot och ordförande i revisionskommittén i C-RAD AB (publ).

Utvalda historiska uppdrag

Styrelseledamot i NetEnt AB (publ), Nordax Group AB (publ) och Eastnine AB (publ). Styrelseledamot i Nasdaq Stockholm, Helsinki och Copenhagen samt senior Vice President på Nasdaq Inc.

Innehav

Inklusive eventuellt närstående person 1 600 aktier, via bolag, avser innehav den 31 december 2024.

Bolagsstyrning

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Internkontroll
Styrelse
Ledning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt

Ledning

Max Strandwitz

Född 1975 och Chief Executive Officer sedan 2019.
Utbildning Civilekonomutbildning, Borås Högskola.

Aktuella uppdrag

Styrelseledamot i Quintessential Design, Inc.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret 2024

har fortsatt att vara ett utmanande år. Den geopolitiska situationen har varit fortsatt oberäknelig, ekonomiska utvecklingen har varit svag och många pandemieffekter har hängt i väsentligt mycket längre än vad som kunde förutses. Mips har trots det visat en stark utveckling och växte inom alla kategorier och inom alla geografier koncernen säljer till.

Utveckling av koncernens verksamhet, resultat och ställning*

Nettoomsättning och resultat

Nettoomsättningen för helåret 2024 uppgick till 483 MSEK (357), en ökning med 35 procent. Justerat för valutakurseffekter var ökningen också 35 procent. Ökningen av nettoomsättningen är främst hänförlig till ökad försäljning inom underkategorin cykel. Bruttresultatet ökade med 38 procent till 350 MSEK (253). Bruttomarginalen ökade med 1,6 procentenheter till 72,5 procent (70,9) där ökningen främst är en effekt av omsättningsökningen. Rörelseresultatet ökade till 174 MSEK (70), motsvarande en rörelsemarginal om 36,1 procent (19,7). Inga jämförelsestörande poster har belastat resultatet under året eller under 2023. Förbättringen av rörelseresultatet förklaras främst av den högre försäljningen under året samt lägre negativ valutapåverkan under övriga rörelsekostnader. Försäljningskostnaderna uppgick till 77 MSEK (74) där ökningen framförallt förklaras av strategiska satsningar inom marknadsföring. Administrationskostnaderna uppgick under året till 60 MSEK (59). Forsknings- och utvecklingskostnaderna uppgick till 39 MSEK (35) där ökningen främst beror på förstärkning av organisationen. Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader uppgick netto till 5 MSEK (–15) där skillnaden mot föregående år främst förklaras av lägre negativ valutapåverkan. Redovisad skatt för året uppgick till –42 MSEK (–20), motsvarande en effektiv skatt om 22,8 procent (23,9).

Likviditet och finansiell ställning

Koncernens totala tillgångar uppgick per den 31 december 2024 till 739 MSEK (738). Anläggningstillgångarna uppgick per den 31 december 2024 till 165 MSEK (176). Likvida medel inklusive kortfristiga placeringar uppgick per den 31 december 2024 till 382 MSEK (408). Kortfristiga placeringar om 0 MSEK (183) var föregående år i sin helhet placerade i räntebärande fonder. Soliditeten uppgick till 87 procent (89). Koncernen har under året sett en ökning av kundfordringar till 156 MSEK (91) vilket främst är relaterat till den ökade försäljningen under året. Redovisade värden för tillgångar och skulder bedöms i allt väsentligt överensstämma med verkligt värde. För att minska koncernens kortsiktiga valutaexponering har vissa valutaderivat tidigare ingåtts med bank. Under 2024 har Mips upphört med valutasäkring och den sista valutaterminen förföll i oktober 2024. Derivaten har under året värderats till verkligt värde och föregående år uppgick derivaten netto till en finansiell fordran om 5 MSEK. Säkringsredovisning har tillämpats varvid den orealiserade förändringen i verkligt värde för derivaten främst har redovisats mot Övrigt totalresultat. Från och med 2025 är strategin att fluktuation i valuta kommer att påverka resultaträkningen fullt ut.

* För definitioner och alternativa nyckeltal se sidorna 133-134.# Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 51

Förvaltningsberättelse

Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrigt

Kassaflöde och investeringar

Under helåret uppgick investeringar till 10 MSEK (89), där föregående år främst var drivet av investeringen i Quin om 80 MSEK. Investeringar i immateriella anlägg- tillgångar uppgick till 6 MSEK (7) vilka främst avsåg förvärv av patenträttigheter och vissa andra immateriella rättigheter. Investeringar i materiella anläggningstill- gångar uppgick till 4 MSEK (2), främst hänförliga till investeringar i kontorsinventarier och kontorslokaler. Koncernen hade per den 31 december 2024 inga väsentliga åtaganden relaterade till investeringar.

Aktier och aktiekapital

Aktiekapitalet i Mips AB uppgick per den 31 december 2024 till 2 649 112 SEK. Antalet registrerade aktier i bo- laget uppgick per den 31 december 2024 till 26 491 122. Under året har Mips enligt årsstämmans beslut minskat aktiekapitalet med 215,10 SEK genom indragning av 2 151 aktier som Mips haft i eget förvar och som tidigare åter- köpts av Mips som säkringsåtgärd för leverans av aktier under tidigare aktierelaterade incitamentsprogram som inte längre är utestående. Minskningen verkställdes under juli 2024 efter tillstånd från Bolagsverket. Till följd av detta har antalet aktier och röster minskat med 2 151 stycken. Antalet utestående aktier uppgick per den 31 december 2024 till 26 491 122. Samtliga aktier är stamaktier med lika röstvärde. Aktierna har ett kvotvärde om 0,10 SEK.

Aktierelaterade incitamentsprogram

På årsstämman 2023 beslutades om tre långsiktig incita- mentsprogram, Optionsprogram 2023/2026, Options- program 2024/2027 och Optionsprogram 2025/2028, för ledande befattningshavare och vissa nyckelpersoner i Mips. Totalt emitterades 429 000 teckningsoptio- ner fördelat på som högst 143 000 teckningsoptioner per program. För program 2023/2026 överläts 82 100 teckningsoptioner till deltagarna och för program 2024/2027, som startade under första kvartalet 2024, överläts 46 070 teckningsoptioner till deltagarna. Det totala antalet emitterade teckningsoptioner om 429 000 stycken kan leda till en utspädning om cirka 1,6 procent. Lösenpriset i det första programmet uppgår till 396,27 SEK per Mips aktie (före omräkning) och för det andra programmet till 388,25 SEK per Mips aktie (före omräkning). Varje teckningsoption ger rätten att förvärva en aktie i bolaget. I likhet med tidigare options- program föreligger villkor om bland annat en omräknad teckningskurs och ett omräknat antal aktier till följd av utdelning. Lösenpriset i det första programmet är, efter omräkning för betald utdelning, 390,73 SEK. Lösenpriset i det andra programmet är, efter omräkning för betald utdelning, 382,82 SEK. Bolaget har inga andra kostnader för tecknings- optionsprogrammen än administrativa kostnader av- seende rådgivare m.m. i samband med framtagande av beslutsdokumentation och fattande av beslut om emission av teckningsoptioner etc.

Verksamhet inom forskning och utveckling

Mips forsknings- och utvecklingsarbete utgör en av hörnstenarna i bolagets kommersiella framgång och Mips anser sig ha marknadsledande expertis för utveck- ling och processer inom sitt teknologi- och produkt- område. Mips har som ambition att investera cirka 5 procent av bolagets nettoomsättning i forskning och utveckling. Bolaget har som mål att skapa ett kunskaps- utvecklande och kreativt klimat inom organisationen för att inspirera medarbetarna till att utveckla nya lösning- ar och/eller koncept med stöd av en etablerad och strukturerad metod för utveckling. Bolagets pågående och planerade FoU-projekt inkluderar innovationsprojekt både avseende dess produkter, såsom utveckling av bättre material och komponenter samt dess processer, såsom utveckling av effektivare test- och produktions- processer och utvecklingen av Virtual Test Lab (VTL). Bolaget har fortsatt sina satsningar inom produktut- veckling och organisa tionen har stärkts. Kostnaden för bolagets forsknings- och utvecklingsarbete var 39 MSEK (35) under 2024. Ökningen beror på att Mips satsat stra- tegiskt på framtiden med att förstärka organisationen, vilket medfört att investeringen i forskning och utveck- ling under 2024 uppgick till cirka 8 procent av nettoom- sättningen. Bolaget har under 2024 inte aktiverat några utvecklingskostnader. Kommande år väntas bolaget öka sina investeringar inom forskning och utveckling i linje med Mips ambition.

Hållbarhet

Mips omfattas av kraven att upprätta en lagstadgad håll- barhetsrapport enligt Årsredovisningslagen, i dess lydelse före 1 juli 2024 och har valt att publicera hållbarhets- rapporten som en fristående rapport. Den lagstadgade hållbarhetsredovisningen återfinns i detta dokument på sidorna 100-130.

Justeringar

Viss finansiell information som redovisas i denna rapport har avrundats och tabellerna summerar därför inte nöd- vändigtvis.

Information om icke-finansiella upplysningar

Vid årets utgång uppgick antalet anställda inom kon- cernen till 109 (105). Medelantalet anställda under året var 103 (101), varav 48 procent (46) var kvinnor. Organi- sationen har fortsatt stärkts främst inom forskning och utveckling för att möta bolagets tillväxtambitioner och kunna utveckla nya produkter och lösningar. Bolaget har en uppförandekod och arbetar aktivt med sin affärsstrategi på ett etiskt, socialt och miljö- mässigt ansvarsfullt sätt samt arbetar med att säker- ställa att dess produkter är innovativa samtidigt som bolaget ska erbjuda en säker och sund arbetsmiljö. Bolaget bedriver ingen tillstånds- eller anmälnings- pliktig verksamhet enligt miljöbalken i Sverige.

Styrelsen föreslår följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Dessa riktlinjer omfattar Mips ledande befattnings- havare och ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2025. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet

Mips drivs som ett ingrediensvarumärke med en lösning utformad för att förbättra hjälmars säkerhet genom att minska rotationsrörelser som kan uppstå vid sneda islag mot huvudet. Bolagets långsiktiga strategi har byggts kring tre huvudsakliga hjälmkategorier bestående av

Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 52

Förvaltningsberättelse

Innehåll

Sport, Motorcykel och Säkerhet, vilka tillsammans repre- senterar en fokusmarknad om 195 miljoner hjälmar. För ytterligare information om bolagets affärsstrate- gi och långsiktiga finansiella mål, se mipscorp.com/sv/ om-mips/affarsmodell-och-strategi/.

Bolagets position som en världsledande aktör inom sitt område är i stor utsträckning ett resultat av innovation, kunnande och genomförandeförmåga hos ett antal individer knutna till Mips. En fortsatt fram- gångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning, vilket dessa riktlinjer möjliggör. I bolaget har inrättats långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram som är baserade på tecknings- optioner. För mer information om dessa program, se https://mipscorp.com/sv/bolagsstyrning/incitaments- program/.

Formerna av ersättning m.m.

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontant- ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Den fasta lönen för ledande befattningshavare ska vara marknadsanpassad, konkurrenskraftig och baseras på kompetens, ansvar och prestation. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska mätas under en period om ett år. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 75 procent av den fasta årliga kontantlönen för verk- ställande direktören och högst 50 procent av den fasta årliga kontantlönen för övriga respektive ledande befatt- ningshavare. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. De kan också utgöras av individ- och funktionsanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhetsarbete, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja befatt- ningshavarens långsiktiga utveckling. Den rörliga kontant- ersättningen ska till övervägande del vara beroende av koncernens nettoomsättning och rörelsemarginal, vilket ligger i linje med bolagets långsiktiga finansiella mål. Vidare ska den rörliga kontantersättningen även vara relaterad till ett eller flera av bolagets uppsatta hållbar- hetsmål, där den verkställande direktören ska ha enbart bolagsövergripande hållbarhetsmål och övriga ledande befattningshavare ska ha både bolagsövergripande hållbarhetsmål och individuellt uppsatta hållbarhetsmål.# Rörlig ersättning ska därutöver kunna utgå baserat på individuellt och funktionsspecifikt uppsatta mål.

Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen av utfall såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande direktören, och verkställande direktören ansvarar för bedömningen vad avser rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den finansiella informationen som följer av bolagets offentliggjorda finansiella rapportering. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal och med de begränsningar som må följa därav helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder. För samtliga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen. Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för två år för verkställande direktören och ett år för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning kan utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av den fasta kontantlönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst nio månader efter anställningens upphörande.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan verkställande direktörens ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i bolagets ersättningsrapport.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när det uppkommer behov av väsentliga ändringar av riktlinjerna, dock åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.

Finansiell information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 5 3Förvaltningsberättelse

Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrigt

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna och hur aktieägarnas synpunkter beaktats

Styrelsen har inte erhållit några synpunkter från aktieägarna på befintliga riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Bolagets långsiktiga finansiella mål som presenterats i riktlinjerna har tagits bort och en hänvisning till bolagets webbsida där målen framgår har lagts till. Det har i övrigt inte skett några förändringar av riktlinjerna utan styrelsens förslag motsvarar i allt väsentligt befintliga riktlinjer.

Bolagsstyrningsrapport

Avseende bolagsstyrningsrapporten hänvisas till sidan 38 och bolagets hemsida www.mipscorp.com.

Moderbolaget

Koncernens moderbolag är Mips AB. Redovisningen i moderbolaget överensstämmer till stor del med redovisningen i koncernen varför kommentarerna för koncernen i hög utsträckning även gäller för moderbolaget. Nettoomsättningen för moderbolaget uppgick under helåret till 338 MSEK (254). Resultatet var under samma period 144 MSEK (63). Moderbolaget hade per den 31 december 2024 likvida medel samt kortfristiga placeringar uppgående till 340 MSEK (363).

Framtidsutsikter

Bolaget har etablerat sig som en ledande aktör inom hjälmlösningar som är designade för att hjälpa till att reducera skadliga rotationsrörelser vilka kan överföras till huvudet vid sneda islag. Under förutsättning att inga väsentliga förändringar sker i omvärlden under kommande år förväntas efterfrågan för bolagets produkter att vara god.

# Förslag till disposition beträffande bolagets resultat

Till årsstämmans förfogande står följande belopp:

	TSEK
Överkursfond	348 493
Balanserat resultat	64 159
Årets resultat	143 507
Summa	556 159

Styrelsen föreslår att till förfogande medel 556 159 TSEK disponeras att 6,50 SEK (6,00) per aktie motsvarande 172 192 TSEK, baserat på antalet utestående aktier per 31 december 2024, delas ut till aktieägarna och att resterande belopp 383 967 TSEK balanseras i ny räkning, varav till överkursfond 348 493 TSEK och till balanserat resultat 35 474 TSEK. Vad beträffar koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande finansiella rapporter med tillhörande bokslutskommentarer.

54Förvaltningsberättelse Finansiell information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrigt

Risker och riskhantering

Mips verksamhet är förenad med olika typer av risker. Att som en naturlig del av den dagliga verksamheten arbeta med att identifiera och utvärdera risker är viktigt för att säkerställa att Mips hanterar och prioriterar åtgärder för att begränsa eller minimera riskerna på ett tillfredsställande sätt. För att kunna minimera risken för att oförutsägbara händelser ska få en negativ inverkan på verksamheten arbetar bolaget med en strukturerad och dokumenterad process för att kartlägga och förebygga risker och därigenom skapa en långsiktig hållbarhet i Mips affärsmodell. Ambitionen med Mips riskarbete är inte att helt eliminera risker. Den centrala drivkraften är snarare att kontinuerligt belysa och prioritera riskarbete på ett sätt där bolaget begränsar negativ påverkan från risker. Detta är ett sätt att skapa ett hållbart och långsiktigt värde för bolaget, både operativt och strategiskt. Riskarbetet drivs av alla funktioner på bolaget och syftar också till att öka hela organisationens riskmedvetenhet, för såväl operativa beslutsfattare som för styrelsemedlemmar.

Organisation för riskhantering

Mips styrelse har det yttersta ansvaret för bolagets riskhantering. Bolagets riskarbete revideras kvartalsvis av bolagets koncernledning och förslag till prioritering och hantering av de huvudsakliga riskerna behandlas slutligen av bolagets styrelse. Risker relaterade till såväl affärsutveckling och långsiktig strategisk planering, som koncernens arbete med hållbarhets- och miljöfrågor och därtill relaterade risker, hanteras och förbereds med ett prioriteringsförslag av koncernledningen och prioriteringen beslutas slutligen av styrelsen. Koncernledningen rapporterar löpande riskfrågor som koncernens finansiella status och efterlevnad av koncernens policyer till styrelsen. Koncernens centrala finansavdelning ansvarar för prioritering och hantering av finansiella risker, inklusive exponering för valutakursförändringar. Mips finanschef ansvarar för och säkerställer att koncernen har korrekt försäkringsskydd för försäkringsbara risker. Detta i linje med den av koncernledningen föreslagna prioritering, som styrelsen beslutat. Koncernens uppförandekod samt ett antal mer specifika policyer utgör grunden för den löpande operativa riskhanteringen som hanteras på alla nivåer i organisationen. Mips anser att det är viktigt att identifiera och utvärdera risker som en del i den dagliga verksamheten för att bygga en långsiktigt hållbar affärsmodell.

Risköversikt

Inom Mips riskhanteringsprocess och väsentlighetsanalys har ett antal riskområden identifierats.# Risker och riskhantering

I tabellerna på sidorna 56–58 beskrivs kortfattat de mest väsentliga riskerna, samt hantering och åtgärder för att begränsa eventuella effekter på verksamheten. En mer utförlig sammanställning av de finansiella riskerna finns i not 21. Mips har delat in identifierade risker i kund- och marknadsrelaterade risker, legala risker inklusive produktansvar, verksamhets- och hållbarhetsrelaterade risker samt finansiella risker. Mips är vidare exponerat för omvärldsfaktorer och geopolitisk osäkerhet som bolaget inte kan kontrollera men som negativt kan påverka den framtida marknadsutvecklingen. Mips har ingen verksamhet i Ryssland eller Ukraina och den direkta affärsexponeringen är i övrigt mycket liten. Mips finansiella ställning, resultat och kassaflöden har inte materiellt påverkats av Rysslands invasion av Ukraina eller av de implementerade relaterade sanktionerna. Under en period har efterfrågan på Mips produkter påverkats till följd av de utmaningar som förekommit i cykelmarknaden, vilket påverkat det finansiella resultatet negativt. Riskerna för potentiell påverkan på efterfrågan, givet högre räntenivåer och lägre generell konsumtionsförmåga, ligger kvar på en förhöjd nivå. Bolaget bedömer fortfarande att den långsiktiga efterfrågan på Mips produkter är god. Den nya amerikanska presidenten har nu tillträtt och det återstår att se hur hans administration kommer att påverka affärsrelationerna med internationella bolag och det geopolitiska landskapet. Mips säljer alla produkter på basis av Incoterms Ex Works, vilket betyder att köparen står för transportkostnad, avgifter, skatter, tull etc. De risker som redogörs för på kommande sidor är de mest väsentliga.

Kund- och marknadsrelaterade risker

I sammanställningen av de kund- och marknadsrelaterade riskerna inkluderas hur omvärldsrisker hanteras, såväl strategiskt genom affärs- och produktutveckling, som operativt genom dagliga försäljnings- och marknadsföringsaktiviteter.

Förvaltningsberättelse Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrigt

Verksamhets- och hållbarhetsrelaterade risker

Verksamhetsrelaterade risker baseras ofta på bolagets egen verksamhet och därigenom är graden av egen påverkan större. Verksamhetsrelaterade risker är en del av det dagliga arbetet och hanteras ofta av de operativa enheterna. Med verksamhetsrelaterade risker avses bland annat risker relaterade till produktion, försäkringsbara risker samt olika typer av hållbarhetsrisker, främst inom miljö och säkerhet. Verksamhetsrelaterade och miljörelaterade risker kan ofta begränsas genom instruktioner, riktlinjer och policyer.

Legala risker och risker relaterade till produktansvar

Legala risker är primärt hänförbara till legala processer avseende bolagets immateriella rättigheter och teknologi, främst patentintrång, men även andra typer av legala konflikter. Risker relaterade till produktansvar är främst hänförligt till olika typer av skadeståndsanspråk och relaterade processer kopplade till bolagets produkter. Dessa typer av risker begränsas i möjligaste mån genom försäkringar och avtal.

Miljö- och klimatrisker

Det finns risk för att klimatförändringar påverkar Mips. Det rör sig om övergångsrisker såsom förändrade regler och skatter samt om fysiska risker. De fysiska riskerna innefattar förändringar av beständig karaktär samt av akut karaktär, exempelvis extrema väderförhållanden och naturkatastrofer, som kan påverka Mips tillgång till insatsvaror och störa verksamheten direkt eller indirekt. Mips ser ett ökat intresse för klimatrelaterade upplysningar och kommer att fortsätta arbeta för utförligare rapportering om klimatrelaterade effekter, risker och möjligheter och hur dessa påverkar Mips affärer och verksamhet. Inom klimatområdet beaktar Mips risken för att otillräckliga åtgärder när det gäller att minska produkternas klimatavtryck kan innebära att produkterna inte förblir relevanta för kunder och slutanvändare.

Finansiella risker

Mips hantering av finansiella risker, såsom kreditrisk och valutarisk, är centraliserad till koncernens finansavdelning som bedriver sin verksamhet inom fastställda riskmandat och limiter. Hanteringen sker i enlighet med riktlinjer i koncernens policyer och regelverk inom de specifika områdena. Samtliga policyer och regelverk inom detta område uppdateras och fastställs årligen av koncernens styrelse. Läs mer om redovisningsprinciper samt riskhantering och riskexponering i not 1 och 21.

Förvaltningsberättelse Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrigt

Kund- och marknadsrelaterade risker

| Risk | Hantering The text provided is in Swedish and is a section from a 10-K filing, likely detailing risks and risk management. The request is to format this text into perfect, readable Markdown without summarizing or omitting any content. It also specifies formatting financial tables using Markdown tables and using proper heading tags (#, ##, ###). Finally, it asks to fix broken line breaks within paragraphs and return only the Markdown.

Since the input text is in Swedish and doesn't contain any explicit financial tables that require Markdown table formatting, I will focus on:

Applying the correct Markdown heading hierarchy.
Ensuring proper paragraph formatting by fixing broken line breaks.
Presenting the output strictly as Markdown.

Based on the provided text, the structure suggests a main heading "Risker och riskhantering" and then sub-sections. The content also mentions "Kund- och marknadsrelaterade risker", "Verksamhets- och hållbarhetsrelaterade risker", "Legala risker och risker relaterade till produktansvar", and "Finansiella risker" as distinct categories. The inclusion of a table-like structure with "Risk" and "Hantering" columns for some sections suggests that these might be intended as conceptual tables within the narrative, which I will represent as paragraphs for now unless explicitly instructed to force them into Markdown tables. However, the provided text does not present data in a tabular format that would map directly to Markdown table syntax. Instead, it uses a two-column layout within the text flow. I will preserve this layout by treating each "Risk" and "Hantering" section as a distinct paragraph under its respective heading.

Let's break down the provided text and map it to Markdown:

Main Heading: "Risker och riskhantering"
- Introduction paragraph.
- Mentions "Kund- och marknadsrelaterade risker", "legala risker inklusive produktansvar", "verksamhets- och hållbarhetsrelaterade risker samt finansiella risker".
Section 1: "Kund- och marknadsrelaterade risker"
- Introductory paragraph.
- Then a structured list of "Risk" and "Hantering". I will format this with H3 headings for "Risk" and "Hantering" within this section, as the original text implies a distinct section for each.
Section 2: "Verksamhets- och hållbarhetsrelaterade risker"
- Introductory paragraph.
- Sub-sections:
  - "Verksamhetsrelaterade risker" - this seems like a general description.
  - "Legala risker och risker relaterade till produktansvar" - this is a distinct sub-category.
  - "Miljö- och klimatrisker" - another distinct sub-category.
Section 3: "Finansiella risker"
- Introductory paragraph.
- Mentions cross-reference to notes.
Structured "Risk" and "Hantering" Sections: The text presents "Kund- och marknadsrelaterade risker" and "Verksamhets- och hållbarhetsrelaterade risker" with detailed "Risk" and "Hantering" points. I will treat these as sub-sections under their main headings.

The table-like formatting with "Risk" and "Hantering" is more of a narrative layout with distinct headings for each point rather than a traditional data table. I will use H3 for these to reflect their distinctness.

# Risker och riskhantering

I tabellerna på sidorna 56–58 beskrivs kortfattat de mest väsentliga riskerna, samt hantering och åtgärder för att begränsa eventuella effekter på verksamheten. En mer utförlig sammanställning av de finansiella riskerna finns i not 21. Mips har delat in identifierade risker i kund- och marknadsrelaterade risker, legala risker inklusive produktansvar, verksamhets- och hållbarhetsrelaterade risker samt finansiella risker. Mips är vidare exponerat för omvärldsfaktorer och geopolitisk osäkerhet som bolaget inte kan kontrollera men som negativt kan påverka den framtida marknadsutvecklingen. Mips har ingen verksamhet i Ryssland eller Ukraina och den direkta affärsexponeringen är i övrigt mycket liten. Mips finansiella ställning, resultat och kassaflöden har inte materiellt påverkats av Rysslands invasion av Ukraina eller av de implementerade relaterade sanktionerna. Under en period har efterfrågan på Mips produkter påverkats till följd av de utmaningar som förekommit i cykelmarknaden, vilket påverkat det finansiella resultatet negativt. Riskerna för potentiell påverkan på efterfrågan, givet högre räntenivåer och lägre generell konsumtionsförmåga, ligger kvar på en förhöjd nivå. Bolaget bedömer fortfarande att den långsiktiga efterfrågan på Mips produkter är god. Den nya amerikanska presidenten har nu tillträtt och det återstår att se hur hans administration kommer att påverka affärsrelationerna med internationella bolag och det geopolitiska landskapet. Mips säljer alla produkter på basis av Incoterms Ex Works, vilket betyder att köparen står för transportkostnad, avgifter, skatter, tull etc. De risker som redogörs för på kommande sidor är de mest väsentliga.

## Kund- och marknadsrelaterade risker

I sammanställningen av de kund- och marknadsrelaterade riskerna inkluderas hur omvärldsrisker hanteras, såväl strategiskt genom affärs- och produktutveckling, som operativt genom dagliga försäljnings- och marknadsföringsaktiviteter.

*Förvaltningsberättelse Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024*

*Innehåll*

*   Detta är Mips
*   Året i korthet
*   Vd har ordet
*   Affärsmodell, strategi och mål
*   Marknadsöversikt
*   Verksamheten
*   Bolagsstyrning
*   Finansiell information
*   Förvaltningsberättelse
*   Risker och riskhantering
*   Finansiella rapporter, koncernen
*   Noter, koncernen
*   Finansiella rapporter, moderbolaget
*   Noter, moderbolaget
*   Styrelsens intygande
*   Revisionsberättelse
*   Hållbarhetsrapport
*   Övrigt

### Risk Hantering

#### Utmanande globala förhållanden som kan påverka efterfrågan negativt

Utmanande globala ekonomiska förhållanden t.ex. på grund av pandemier, nedgång i den globala ekonomin, politisk oro och osäkerhet, brist på arbetskraft och utbud, ökande inflation och stigande räntor, eller geopolitiska risker och handelsfriktioner kan ha omfattande negativa effekter på efterfrågan på Mips produkter och begränsa företagets förmåga att växa.

Mips arbetar aktivt i syfte att tolka den underliggande efterfrågan på bolagets produkter och erbjudande samt med omvärldsbevakning i syfte att kartlägga långsiktiga trender av relevans. I omvärldsbevakningen ingår allt ifrån att titta på NPD-data, och förståelse för slutkonsumenters behov och beteenden, till att ha ett nära samarbete med kunder, fabriker och leverantörer.

#### Förändrade marknadsförhållanden/antaganden

Storleken på den totala hjälmmarknaden och Mips adresserbara marknad visar sig vara överskattad/mindre än förväntat.

Mips studerar offentliggjord information från nyckelföretag i de branscher som bolaget verkar i när sådan information finns tillgänglig. Detta för att bedöma om de relevanta marknaderna växer eller inte. Den bedömningen görs för samtliga av Mips nyckelunderkategorier. Det finns idag ingen tillgänglig officiell global data och därför baseras bedömningen på en sammanfattning av flera olika indata. Mips gör även analyser för att se att sortimentet med produkter som inkluderar Mips säkerhetssystem ökar hos viktiga e-handelsplattformar.

#### Att Mips erbjudande blir urholkat

Inte lyckas med att förbli relevant eller att inte expandera som förväntat i alla kategorier (Moto och Säkerhet). Inte lyckas med att vinna de största kunderna och bli en naturlig samarbetspartner. Svårt att förstå marknader utanför Norden och USA där säkerhet har ett högt fokus, t.ex. Indien och Kina.

Mips mäter både volym och prispremie för hjälmar utrustade med Mips säkerhetssystem på Mips nyckelmarknader. Detta ger Mips en bra indikation på om konsumenten är villig att betala mer för en hjälm utrustad med Mips säkerhetssystem än utan. Mips bevakar även utkomsten hos benchmark-tester som Virginia Tech och andra testinstitut genomför för att försäkra sig och ge kunderna en försäkran om att Mips teknologi uppnår bra resultat i dessa tester.

#### IP-strategi

Fortsätta att bredda IP-portföljen, täcka in områden som kan hindra hjälmtillverkare/uppfinnare att uppfinna inom området där Mips erbjuder skydd.

Fortsätta att bygga upp varumärkeskapitalet och stärka varumärkeskännedomen.

## Verksamhets- och hållbarhetsrelaterade risker

Verksamhetsrelaterade risker baseras ofta på bolagets egen verksamhet och därigenom är graden av egen påverkan större. Verksamhetsrelaterade risker är en del av det dagliga arbetet och hanteras ofta av de operativa enheterna. Med verksamhetsrelaterade risker avses bland annat risker relaterade till produktion, försäkringsbara risker samt olika typer av hållbarhetsrisker, främst inom miljö och säkerhet. Verksamhetsrelaterade och miljörelaterade risker kan ofta begränsas genom instruktioner, riktlinjer och policyer.

Legala risker är primärt hänförbara till legala processer avseende bolagets immateriella rättigheter och teknologi, främst patentintrång, men även andra typer av legala konflikter. Risker relaterade till produktansvar är främst hänförligt till olika typer av skadeståndsanspråk och relaterade processer kopplade till bolagets produkter. Dessa typer av risker begränsas i möjligaste mån genom försäkringar och avtal.

Det finns risk för att klimatförändringar påverkar Mips. Det rör sig om övergångsrisker såsom förändrade regler och skatter samt om fysiska risker. De fysiska riskerna innefattar förändringar av beständig karaktär samt av akut karaktär, exempelvis extrema väderförhållanden och naturkatastrofer, som kan påverka Mips tillgång till insatsvaror och störa verksamheten direkt eller indirekt. Mips ser ett ökat intresse för klimatrelaterade upplysningar och kommer att fortsätta arbeta för utförligare rapportering om klimatrelaterade effekter, risker och möjligheter och hur dessa påverkar Mips affärer och verksamhet. Inom klimatområdet beaktar Mips risken för att otillräckliga åtgärder när det gäller att minska produkternas klimatavtryck kan innebära att produkterna inte förblir relevanta för kunder och slutanvändare.

### Risk Hantering

#### Geopolitisk osäkerhet i leverantörskedjan

En stor del av produktionskedjan för hjälmar, särskilt inom kategorin Sport, finns i Kina. En störning i den globala försörjningskedjan till följd geopolitisk osäkerhet kan drabba Mips negativt.

Mips håller en aktiv dialog med de stora kinesiska hjälmfabrikerna samt med sina kunder i syfte att försöka bedöma sannolikheten för och konsekvenserna av handelsrisken i förhållande till Kina. Mips arbetar även aktivt med att sätta upp en fullt fungerande leverantörskedja i andra asiatiska länder och inom Europa.

#### Risk för att inte efterleva regler

Allmän regelefterlevnadsrisk inklusive att bedriva verksamhet i en listad miljö, GDPR (i EU och motsvarande regler i Kina), MAR, cybersäkerhet, konkurrenslagstiftning, hållbarhetslagstiftning, överträdelser av uppförandekoder, nya kinesiska bestämmelser (utan anståndsperioder), import/exportbestämmelser, sanktionsregler, regler gällande farliga kemikalier mm.

Mips beaktar alltid behovet av kompetens och relevant erfarenhet och investerar fortlöpande i personalens vidareutveckling som ett led i att säkerställa efterlevnad av regler, krav och standarder. Mips arbetar med externa experter inom alla relevanta områden och har även tydliga policyer, rutiner och instruktioner. Vidare har bolaget ett omfattande internkontrollprogram.

## Finansiella risker

Mips hantering av finansiella risker, såsom kreditrisk och valutarisk, är centraliserad till koncernens finansavdelning som bedriver sin verksamhet inom fastställda riskmandat och limiter. Hanteringen sker i enlighet med riktlinjer i koncernens policyer och regelverk inom de specifika områdena. Samtliga policyer och regelverk inom detta område uppdateras och fastställs årligen av koncernens styrelse. Läs mer om redovisningsprinciper samt riskhantering och riskexponering i not 1 och 21.
```# Risker och riskhantering

## Risk Hantering
Att bolaget missar viktiga steg i den biomekaniska utvecklingen inom hjälmsäkerhet. Utvecklingen inom hjälmsäkerhet och rotationsrörelser förändras över tid och ett flertal organ arbetar med att uppdatera sina standarder inom hjälmtestning för att även kunna inkludera rotationsrörelser i certifiering av hjälmar. Konsekvensen av en annorlunda standard än den som Mips representerar skulle kunna få en negativ påverkan på Mips försäljning inom de kategorier som en sådan standard avser. Felaktig implementering eller implementering av en standard enligt vilken Mips lösningar inte skulle påvisa någon förbättring skulle kunna påverka efterfrågan av bolagets produkter. Bolaget har ett omfattande utbyte med universitet och har aktiv dialog med de största testorganen i världen för att säkerställa att dialogen förs på ett så korrekt sätt som möjligt.

## Beroende av ett fåtal större kunder
Vissa delar av hjälmindustrin består idag av ett mindre antal aktörer som står för en stor del av den totala försäljningen på marknaden och detta återspeglas även i Mips kundkoncentration, där ett fåtal kunder står för en större del av den totala försäljningen. Under 2024 levererade Mips produkter till över 150 kunder varav de fem största stod för 40 procent (44) av den totala försäljningen. För vidare information se not 2. Förlust av en av de större kunderna skulle ha en påverkan på bolagets försäljning och lönsamhet och förmåga att nå sina långsiktiga mål. Mips arbetar aktivt med att vårda befintliga kundrelationer men även med att bredda kundbasen. I takt med att bolaget expanderar inom andra kategorier, såsom Säkerhet, och fler geografiska marknader kommer beroendet av enskilda kunder att minska.

Kund- och marknadsrelaterade risker, fortsättning

58 Förvaltningsberättelse Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

### Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrigt

Verksamhets- och hållbarhetsrelaterade risker, fortsättning

## Risk Hantering
Bolagets förmåga att attrahera och behålla rätt kompetens. Mips är ett bolag som är beroende av rätt kompetens för att kunna fortsätta växa och utveckla nya produkter. Mips verkar inom ett område där det finns begränsat med expertis och det är viktigt att bolaget kan knyta till sig rätt kompetens för att fortsätta utvecklingen i linje med bolagets strategi. I takt med att bolaget växer och därmed antalet anställda, minskar beroendet till enskilda medarbetare. Bolaget arbetar även aktivt med utvecklings- och kompetensplaner för befintlig personal för att säkerställa att personalen kan vidareutvecklas tillsammans med Mips. Bolaget arbetar även med dokumentation och processtyrning av nyckelprocesser för att begränsa påverkan vid förlust av medarbetare.

## Legala risker och risker relaterade till produktansvar
### Risk Hantering
Produktansvar och legala risker. Då bolagets produkter integreras i produkter som säljs till konsumenter föreligger en risk för, direkta eller indirekta, skadeståndskrav eller stämningar baserat på påstådda defekter eller brister i Mips teknologi. Det kan även uppstå skadeståndskrav baserat på felaktiga marknadsföringsmässiga påståenden. Legala risker är även hänförliga till processer avseende immateriella rättigheter och bolagets teknologi. Det föreligger även risk att Mips har ett otillräckligt försäkringsskydd. Bolaget har idag ett omfattande avtalspaket, en utförlig IP-strategi och ett omfattande försäkringsskydd för att hantera eventuella ekonomiska risker relaterade till vissa legala risker. Bolaget har även ett nära samarbete med specialister inom juridik, framförallt på den amerikanska marknaden, där risken för legala tvister och skadeståndskrav bedöms vara störst. Bolaget har ett utförligt utbildningsprogram för de kunder som säljer Mips teknologi i hur man marknadsför Mips teknologi korrekt för att minimera risken för eventuella legala tvister.

## Finansiella risker
### Risk Hantering
Beroende av utveckling av utländsk valuta. Fluktuationer i valuta påverkar Mips resultat då försäljning av bolagets produkter sker i utländsk valuta, främst USD och CNY (transaktionsexponering). Påverkan sker även vid omräkning av det kinesiska dotterbolagets balans- och resultaträkning till svenska kronor från dotterbolagets funktionella valuta CNY (omräkningsexponering). Förutom svenska kronor, USD och CNY exponeras Mips även i viss utsträckning mot EUR, GBP och CAD. För att begränsa den kortsiktiga valutapåverkan har bolaget tidigare haft som ambition att valutasäkra 50 procent av bolagets prognostiserade försäljning i USD, vilket bolaget gradvis upphört med under 2024. Bolaget säljer och köper in komponenter främst i CNY, vilket till stor del begränsar exponeringen mot CNY. Bolagets kundkontrakt i CNY är knutna till USD vilket gör att en del av exponeringen mot USD består. Fluktuationer i dessa valutor kan ha en betydande påverkan. För en mer detaljerad beskrivning av påverkan från utländska valutor, se not 21.

Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

### Finansiella rapporter, koncernen
60

### Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrigt

## Koncernens resultaträkning
MSEK

| Not | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2 483 | 357 |
| Kostnad för sålda varor | –133 | –104 |
| **Bruttoresultat** | **350** | **253** |
| Försäljningskostnader | –77 | –74 |
| Administrationskostnader | –60 | –59 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | –39 | –35 |
| Övriga rörelseintäkter | 3 | 5 |
| Övriga rörelsekostnader | 3 | –15 |
| Andelar i intresseföretags resultat | 13 | –5 |
| **Rörelseresultat** | **174** | **70** |
| Finansiella intäkter | 10 | 15 |
| Finansiella kostnader | –2 | –2 |
| **Finansnetto** | **8** | **14** |
| **Resultat före skatt** | **183** | **84** |
| Skatt | 9 | –42 | –20 |
| **Årets resultat** | **141** | **64** |
| Resultat per aktie före utspädning, SEK | 10 | 5,32 | 2,43 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 10 | 5,32 | 2,42 |

## Koncernens rapport över totalresultat
MSEK

|  | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 141 | 64 |
| **Övrigt totalresultat** |  |  |
| Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat |  |  |
| Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter | 4 | –4 |
| Årets förändringar i verkligt värde kassaflödessäkringar | –5 | 14 |
| Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till årets resultat | 0 | –5 |
| Skatt hänförlig till poster som har överförts eller kan omföras till årets resultat | 1 | –2 |
| Poster som inte kan omföras till årets resultat | – | – |
| **Årets övrigt totalresultat** | **0** | **4** |
| **Årets totalresultat** | **141** | **68** |

Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

### Finansiella rapporter, koncernen
61

### Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrigt

## Koncernens balansräkning
MSEK

| TILLGÅNGAR | Not | 31 dec 2024 | 31 dec 2023 | EGET KAPITAL OCH SKULDER | Not | 31 dec 2024 | 31 dec 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| **Anläggningstillgångar** |  |  |  | **Eget kapital** |  |  |  |
| Immateriella anläggningstillgångar | 11 | 69 | 71 | Aktiekapital | 18 | 3 | 3 |
| Materiella anläggningstillgångar | 12 | 8 | 10 | Övrigt tillskjutet kapital |  | 383 | 381 |
| Nyttjanderättstillgångar | 23 | 13 | 15 | Reserver | 6 | 6 | 6 |
| Andelar i intresseföretag | 13 | 74 | 80 | Balanserat resultat inklusive årets resultat | 250 | 268 |
| Uppskjutna skattefordringar | 9 | 0 | 0 | **Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare** |  | **641** | **657** |
| Finansiella anläggningstillgångar | 14 | 0 | 0 | **Långfristiga skulder** |  |  |  |
| **Summa anläggningstillgångar** |  | **165** | **176** | Leasingskulder | 23 | 6 | 9 |
| **Omsättningstillgångar** |  |  |  | Övriga skulder | 19 | 10 | 9 |
| Varulager | 8 | 4 |  | Uppskjutna skatteskulder | 9 | 4 | 7 |
| Skattefordringar | 12 | 36 |  | **Summa långfristiga skulder** |  | **20** | **25** |
| Kundfordringar | 15, 21 | 156 | 91 | **Kortfristiga skulder** |  |  |  |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 16 | 11 | 12 | Leasingskulder | 23 | 6 | 5 |
| Övriga fordringar | 5 | 11 |  | Leverantörsskulder | 45 | 30 |
| Kortfristiga placeringar | 17, 21 | 0 | 183 | Skatteskulder | 3 | 3 | 3 |
| Likvida medel | 17, 21 | 382 | 225 | Övriga skulder | 3 | 3 | 3 |
| **Summa omsättningstillgångar** |  | **575** | **562** | Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 20 | 20 | 14 |
| **SUMMA TILLGÅNGAR** | **22** | **739** | **738** | **Summa kortfristiga skulder** |  | **78** | **56** |
|  |  |  |  | **SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER** | **22** | **739** | **738** |

Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

### Finansiella rapporter, koncernen
62

### Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrigt

## Koncernens förändring av eget kapital

Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare

| MSEK | Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital | Reserver Omräkningsreserv | Säkringsreserv | Balanserat resultat inkl årets resultat | Totalt eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|
| **Ingående eget kapital, 2023-01-01** | 3 | 274 | 6 | –4 | 348 | 626 |
| Årets resultat | – | – | – | – | 64 | 64 |
| Årets övrigt totalresultat | – | – | –4 | 8 | – | 4 |
| **Årets totalresultat** | **–** | **–** | **–4** | **8** | **64** | **68** |
| Utbetald utdelning | – | – | – | – | –144 | –144 |
| Nyemission | 0 | 103 | – | – | – | 103 |
| Premie vid utfärdande av teckningsoptioner | – | 4 | – | – | – | 4 |
| Aktierelaterade ersättningar (LTIP) | – | – | – | – | 0 | 0 |
| **Summa transaktioner med koncernens ägare** | **0** | **107** | **–** | **–** | **–144** | **–37** |
| **Utgående eget kapital 2023-12-31** | **3** | **381** | **2** | **4** | **268** | **657** |

Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare

| MSEK | Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital | Reserver | Balanserat resultat |
|---|---|---|---|---|
| **2024** |  |  |  |  |# Finansiell information
## Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024
### Finansiella rapporter, koncernen
#### Kapital Omräkningsreserv Säkringsreserv inkl årets resultat Totalt eget kapital
| | Ingående eget kapital, 2024-01-01 | Årets resultat | Årets övrigt totalresultat | Årets totalresultat | Utbetald utdelning | Premie vid utfärdande av teckningsoptioner | Summa transaktioner med koncernens ägare | Utgående eget kapital 2024-12-31 |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| Kapital | 3 381 | – | – | – | – | – | – | 3 383 |
| Omräkningsreserv | 2 4 | – | 4 | 4 | – | 3 | 3 | 6 |
| Säkringsreserv | 268 657 | 141 | –4 | –4 | –159 | – | –159 | 250 641 |
| **Totalt eget kapital** | **272 042** | **141** | **0** | **0** | **-159** | **3** | **-156** | **254 030** |

### Innehåll
* Detta är Mips
* Året i korthet
* Vd har ordet
* Affärsmodell, strategi och mål
* Marknadsöversikt
* Verksamheten
* Bolagsstyrning
* Finansiell information
* Förvaltningsberättelse
* Risker och riskhantering
* Finansiella rapporter, koncernen
* Noter, koncernen
* Finansiella rapporter, moderbolaget
* Noter, moderbolaget
* Styrelsens intygande
* Revisionsberättelse
* Hållbarhetsrapport
* Övrigt

---

### Koncernens kassaflödesanalys (MSEK)

| Not | 2024 | 2023 |
| :-- | :--- | :--- |
| **Den löpande verksamheten** |      |      |
| Resultat före skatt | 183  | 84   |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 26   | 21   |
| Betald inkomstskatt | –21  | –98  |
| **Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital** | **188** | **–13** |
| Kassaflöde från förändring i rörelsekapital |      |      |
| Ökning (-)/minskning (+) av varulager | –4   | 2    |
| Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar | –56  | 11   |
| Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder | 19   | –6   |
| **Kassaflöde från den löpande verksamheten** | **147** | **–6** |
| **Investeringsverksamheten** |      |      |
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | –6   | –7   |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | –4   | –2   |
| Avyttring av materiella anläggningstillgångar | –    | 0    |
| Investeringar i intresseföretag | 13   | –80  |
| **Kassaflöde från investeringsverksamheten** | **3** | **–89** |
| **Finansieringsverksamheten** |      |      |
| Nyemission | –    | 103  |
| Inbetalning av premie för teckningsoptioner | 3    | 4    |
| Utbetald utdelning | –159 | –144 |
| Amortering av leasingskuld | –6   | –5   |
| **Kassaflöde från finansieringsverksamheten** | **-162** | **-42** |
| **Årets kassaflöde** | **-12** | **-137** |
| Likvida medel vid årets början | 17 408 532 | 17 532 |
| Valutakursdifferens likvida medel | 4    | –4   |
| **Likvida medel vid årets slut** | **17 396 494** | **17 408 532** |

---

# Finansiell information
## Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024
### Noter, koncernen

### Innehåll
* Detta är Mips
* Året i korthet
* Vd har ordet
* Affärsmodell, strategi och mål
* Marknadsöversikt
* Verksamheten
* Bolagsstyrning
* Finansiell information
* Förvaltningsberättelse
* Risker och riskhantering
* Finansiella rapporter, koncernen
* Noter, koncernen
* Finansiella rapporter, moderbolaget
* Noter, moderbolaget
* Styrelsens intygande
* Revisionsberättelse
* Hållbarhetsrapport
* Övrigt

---

### Noter till koncernens finansiella rapporter

Om inget annat anges är siffrorna i MSEK.

## Not 1 Redovisningsprinciper

### Överensstämmelse med normgivning och lag
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Accounting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.

Denna årsredovisning och koncernredovisning har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 20 mars 2025.

### Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste tusental eller miljontal.

### Uppskattningar i de finansiella rapporterna
Mips bedömning är att koncernen inte har några tillgångar eller skulder vars uppskattade redovisade värde är förenat med en betydande risk för en väsentlig justering under det kommande året.

### Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper
De nedan angivna redovisningsprinciperna har, med de undantag som närmare beskrivs, tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter.

#### Nya och ändrade redovisningsprinciper från första januari 2024
Nya och ändrade IFRS med tillämpning från första januari 2024 har inte haft några effekter på Mips.

#### Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas
De nya och ändrade IFRS som IASB publicerat med tillämpning i framtida perioder bedöms inte komma att ha några väsentliga effekter på Mips förutom IFRS 18 ”Presentation and Disclosure in Financial Statements” som börjar gälla från 1 januari 2027. IFRS 18 kommer framförallt att påverka Mips struktur på resultaträkningen samt att ytterligare upplysningar hänförliga till resultaträkningen kommer att tillkomma. Den nya standarden kan även komma innebära mer disaggregerad information i de primära rapporterna och noterna. Vidare kommer startpunkten för kassaflödesanalysen att bli rörelseresultatet och att erhållna räntor och utdelningar ska presenteras i investeringsverksamheten och betalda räntor och utdelningar ska presenteras i finansieringsverksamheten.

### Rörelsesegmentrapportering
Mips utvecklar och säljer Mips säkerhetssystem bestående av ett glidskikt med olika komponenter som utformas speciellt för varje unik hjälmmodell som bolagets kunder väljer att producera med Mips säkerhetssystem. Hjälmarna används i konsumentledet och där främst inom cykel, snö och motorcykel. Lansering av produkter inom den professionella sidan såsom industri, militär, brandman, polis mm har gjorts men ingen väsentlig försäljning har startat inom detta område. Hjälmkitet säljs till kunder över hela världen och kunderna utgör till stor del de stora, globala hjälmtillverkarna.

Koncernen har bedömt att det bara finns ett rörelsesegment, baserat på följande antaganden:
* Den högste verkställande beslutsfattaren fattar beslut baserat på de finansiella resultaten för koncernen som en enhet.
* Den nuvarande verksamheten består endast av försäljning av komponentkit ingående i konsumentprodukter och mer detaljerad indelning av verksamheten skulle inte öka transparensen eller förbättra styrningen.

### Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv
Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Mips AB och redovisas enligt förvärvsmetoden. Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till emission av eget kapitalinstrument eller skuldinstrument, som uppkommer vid förvärvet redovisas direkt i årets resultat.

### Andelar i intresseföretag
Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Förvärvsrelaterade utgifter ingår i anskaffningsvärdet.

### Intäkter
Intäkten redovisas när kunden får kontroll över varorna eller tjänsterna. Koncernen är huvudman för försäljningen då koncernen kontrollerar varorna eller tjänsterna innan de överförs till kunden. För implementeringstjänster får kunden kontroll redan i samband med utförandet av tjänsten. Intäkter från dessa avtal redovisas i takt med att tjänsterna tillhandahålls över tid eftersom kunden samtidigt erhåller och konsumerar tjänsterna som koncernen tillhandahåller.

#### Varor
Prestationsåtagandet uppfylls när varorna levereras till kund och intäkterna redovisas vid denna leverans. Betalningen sker vanligtvis inom 30–60 dagar från leverans. En fordran redovisas när varorna levereras eftersom det är vid den tidpunkten som ersättningen är ovillkorlig eftersom endast pengars tidsvärde krävs innan betalning av ersättningen ska ske. Koncernen har inga fasta eller rörliga rabatter annat än att Mips fakturerar kunderna till ett förutbestämt pris baserat på volym. Mips tillverkar mot en specifik order och design varav ingen retur- eller ångerrätt föreligger. Koncernens intäkter består främst av försäljning av insatsprodukter som monteras i hjälmar inklusive en licensavgift (komponentkit), samt till en mindre del för försäljning av tjänster vid framtagandet av insatsprodukten (implementation), se not 2.

### Rörelsekostnader
Operativa kostnader redovisas i sina respektive funktioner enligt nedan.

#### Kostnad för sålda varor
Kostnad för sålda varor motsvarar direkta och indirekta kostnader hänförliga till de sålda enheterna och de direkt hänförliga kostnaderna för framtagandet av insatsprodukten, inklusive handelsvaror, förnödenheter och legoarbete. Dessutom omfattar kostnad för sålda varor utgifter för personal och inhyrda konsulter, lokaler och avskrivningar avseende anläggningstillgångar i tillverkningsprocessen.

#### Försäljningskostnader
Försäljningskostnader omfattar försäljnings- och marknadsföringsinsatser inklusive kundanpassad produktutveckling. Kostnaderna avser även personal och inhyrda konsulter som arbetar med försäljning och marknadsföring, avskrivningar, resor samt marknadsföring och PR relaterade aktiviteter.

#### Administrativa kostnader
Administrationskostnader omfattar kostnader som inte är direkt hänförliga till försäljning, tillverkning eller inköp. Dessa kostnader avser vd, ekonomifunktion, IT, lokaler, juridik, samt avskrivningar på tillgångar som inte är hänförbara till försäljning, produktion eller inköp.

#### Forsknings- och utvecklingskostnader
Forsknings- och utvecklingskostnader omfattar kostnader för utveckling och framtagning av produkter som inte är aktiverbara. Kostnaderna avser främst personal men även avskrivningar för testutrustning, konsulter och förbrukningsmaterial.

### Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter består av ränteintäkter och avkastning från kortfristiga placeringar. Finansiella kostnader består av räntekostnader på räntebärande skulder och värdeminskning på kortfristiga placeringar. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto.

### Skatter
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt.# Noter, koncernen

## Inkomstskatter

Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital.

## Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie före utspädning baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets ägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Utestående teckningsoptioner, inom ramen för koncernens incitamentsprogram, ger utspädning under perioder då teckningskursen varit lägre än aktiekursen. Utspädningseffekten är större vid större skillnad. Utspädningseffekten beräknas genom ett ökat antal aktier efter utspädning.

## Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställning inkluderar i huvudsak på tillgångssidan kundfordringar, upplupna intäkter, övriga fordringar (derivat), kortfristiga placeringar och likvida medel samt på skuldsidan övriga skulder (långfristiga), leverantörsskulder, övriga skulder (derivat) och upplupna kostnader.

### Klassificering och efterföljande värdering – finansiella tillgångar

Koncernens kundfordringar, upplupna intäkter, andra fordringar (inklusive långa depositioner) och likvida medel klassificeras som finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde. Koncernens kortfristiga placeringar av överskottslikviditet i räntefonder värderas till verkligt värde via resultatet. Inga av koncernens finansiella tillgångar klassificeras i någon av de två kategorierna för verkligt värde via övrigt totalresultat.

### Finansiella skulder

Finansiella skulder värderas som grundregel till upplupet anskaffningsvärde. Skulder avseende villkorade tilläggsköpeskillingar kopplat till förvärv av patenträttigheter och vissa andra immateriella rättigheter värderas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Initialt redovisas dessa skulder till verkligt värde av framtida åtaganden och fastställs genom att potentiella framtida betalningar sannolikhetsviktas och diskonteras. Skulden redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden varvid räntekostnaden redovisas som en finansiell kostnad i resultaträkningen fördelat över den bedömda åtagandeperioden.

### Derivat och säkringsredovisning

Mips har under året upphört med valutasäkring. Den sista valutaterminen löpte ut under oktober 2024. Derivaten har under året redovisats till verkligt värde i balansräkningen. Säkringsredovisning har tillämpats till dess försäljningen inträffat och kundfordran redovisats. Förändringar i verkligt värde har redovisats med säkringsredovisning i övrigt totalresultat och ackumulerats i säkringsreserven i eget kapital. När den säkrade försäljningen redovisats i resultatet har det relaterade beloppet som ackumulerats i eget kapital, via övrigt totalresultat, omklassificerats till resultatet. När derivaten motsvarar redovisade kundfordringar och säkringsredovisningen avslutats, har förändringar i derivatens verkliga värde redovisats direkt i resultatet. Realiserade och orealiserade valutakursförändringar på derivat har redovisats i resultatet som övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader.

### Transaktioner i utländsk valuta

Valutakursdifferenser redovisas i resultatet i den period de uppstår. För transaktioner som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden redovisas vinster och förluster i övrigt totalresultat. Valutakursförändringar avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan valutakursförändringar avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot.

## Immateriella tillgångar och goodwill

Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över nyttjandeperioden i de fall denna är bestämbar. I de fall nyttjandeperioden är obestämbar sker ingen avskrivning och en nedskrivningsprövning sker minst årligen. Goodwill skrivs ej av. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är:

*   Patent och varumärkesskydd ................................... 10–20 år

## Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Koncernens leasade tillgångar skrivs av linjärt över leasingperioden. Koncernen tillämpar komponentenavskrivning vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.

Beräknade nyttjandeperioder:

*   Datorer och programvaror ................................................3 år
*   Maskiner och andra tekniska anläggningar ................5 år
*   Inventarier, verktyg och installationer ...........................5 år
*   Förbättringsutgift på annans fastighet ......................5 år*

\*Skrivs av enligt kontraktets löptid

## Leasingavtal

Mips koncernen har några leasingavtal (lokalhyra och billeasing) som klassificeras som nyttjanderättstillgångar. Koncernen presenterar nyttjanderättstillgångar och leasingskulder som egna poster i koncernens balansräkning. För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller mindre eller med en underliggande tillgång av lågt värde, understigande 50 TSEK, redovisas inte någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden. Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexuppräknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. När hyra höjs med anledning av indexuppräkning justeras skulden med motsvarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde. På motsvarande sätt justeras skuldens och tillgångens värde i samband med att ny bedömning sker av leasingperioden.

## Nedskrivningar

Goodwill, tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod samt immateriella tillgångar som inte tagits i bruk är föremål för minst årliga nedskrivningsprövningar. Övriga anläggningstillgångar nedskrivningsprövas vid indikation på värdenedgång. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassa- genererande enhets (grupp av enheters) redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat.

## Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först utmetoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick.

## Ersättningar till anställda

### Kortfristiga ersättningar

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En upplupen kostnad redovisas för den förvänta kostnaden för bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.

### Aktierelaterade ersättningar

Två utestående teckningsoptionsprogram som kommer regleras med aktier har emitterats till personer i ledande ställning och andra nyckelpersoner mot vederlag uppgående till optionernas verkliga värde. Med anledning av att verkligt värde erlagts av programdeltagarna har ingen förmån uppstått och ingen kostnad redovisas för optionsprogrammen. Erhållet vederlag har redovisats direkt i eget kapital. Under 2023 tjänades ett prestationsaktieprogram in. Det var till sin huvuddel ett egetkapitalreglerat program som redovisades som personalkostnad, med motbokning direkt i eget kapital. Se not 5 för mer information.

### Premiebestämda pensionsplaner

I koncernen finns enbart premiebestämda pensionsplaner. Företagets förpliktelser avseende avgifter till premiebestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en period.

### Ersättningar vid uppsägning

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas vid den tidigaste tidpunkten av när företaget inte längre kan dra tillbaka erbjudandet till de anställda eller när företaget redovisar kostnader för omstrukturering. Ersättningar som beräknas bli reglerade efter tolv månader redovisas till dess nuvärde. Ersättningar som inte förväntas regleras helt inom tolv månader redovisas enligt långfristiga ersättningar.

---

## Finansiell information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024
Noter, koncernen 65

Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrigt

## Not 2 Intäkternas fördelning

Bolagets intäkter utgörs primärt av försäljning av komponentkit till hjälmtillverkare. Försäljning av tjänster (implementation) är hänförligt till utveckling av kundspecifika Mips säkerhetssystem för en specifik kund och modell.# Intäkter per intäktsslag

| MSEK           | 2024 | 2023 |
|----------------|------|------|
| Försäljning av varor | 457  | 334  |
| Försäljning av tjänster | 26   | 23   |
| Totalt         | 483  | 357  |

Försäljning av varor motsvaras av intäkter redovisade vid leveranstillfället, försäljning av tjänster motsvaras av intäkter redovisade över tid och avser utveckling av Mips teknologi för en specifik kund och hjälm modell. Mips försäljning är till viss del föremål för säsongs- variationer. Koncernens nettoomsättning och rörelse- resultat har historiskt varit svagast under det första kvartalet och starkast under det fjärde kvartalet.

Mips har valt att dela in sin verksamhet i tre huvudsakliga hjälmkategorier Sport, Motorcykel och Säkerhet. Den största hjälmkate gorin Sport består främst av under- kategorierna cykel och snö vilka följer vissa säsongs- mönster. Underkate gorin cykel har större andel av Mips försäljning under det andra halvåret då cykelhjälmar för den viktiga vår- och sommarförsäljningen tillverkas. Underkategorin snö har större andel av Mips försäljning under det första halvåret för att kunna leverera hjälmar till vintersäsongen. Försäljning under hjälmkategorierna Motorcykel och Säkerhet uppgår till lägre andel av Mips totala försäljning varför det inte syns tydliga säsongs- mönster inom dessa kategorier.

# Intäkter per hjälmkategori

| MSEK       | 2024 | 2023 |
|------------|------|------|
| Sport      | 437  | 323  |
| Motorcykel | 28   | 22   |
| Säkerhet   | 18   | 12   |
| Totalt     | 483  | 357  |

Bolagets intäkter är koncentrerade till kunder i Nord- amerika och Europa. Den stora andelen av försäljningen i Nordamerika är en följd av den stora förekomsten av hjälmtillverkare i denna geografiska region. Region- fördelningen är baserad på kundens hemvist och inte distribution.

# Intäkter per region

| MSEK          | 2024 | 2023 |
|---------------|------|------|
| Nordamerika   | 256  | 207  |
| Europa        | 120  | 82   |
| Sverige       | 42   | 18   |
| Asien och Australien | 64   | 50   |
| Totalt        | 483  | 357  |

Intäkter per kund i tabellen nedan är baserat på kunder och försäljning över 10 procent av företagets netto- omsättning för respektive år. Den största kunden står för 16 procent (15) av omsättningen år 2024. De fem största kunderna år 2024 står för 40 procent (44) av netto- omsättningen.

# Intäkter per kund

| MSEK          | 2024 | 2023 |
|---------------|------|------|
| Kund 1        | 79   | 53   |
| Kund 2        | –    | 50   |
| Övriga kunder | 404  | 255  |
| Totalt        | 483  | 357  |

# Kontraktsbalanser

Intäkter som redovisats under perioden som slutar 31 december 2024 från prestationsåtaganden som uppfyllts (eller delvis uppfyllts) under tidigare perioder uppgår till 2 MSEK (2). Intäkterna förväntas inbetalas inom 90 dagar. Det föreligger inga kontraktsskulder.

## Not 3 Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader

### Övriga rörelseintäkter

| MSEK                                   | 2024 | 2023 |
|----------------------------------------|------|------|
| Vinst vid avyttring av anläggningstillgångar | –    | 0    |
| Kursvinst av rörelsekaraktär           | 5    | –    |
| Övrigt                                 | 1    | 0    |
| Totalt                                 | 5    | 0    |

### Övriga rörelsekostnader

| MSEK                                   | 2024 | 2023  |
|----------------------------------------|------|-------|
| Förlust vid avyttring av anläggningstillgångar | –    | 0     |
| Kursförlust av rörelsekaraktär           | –    | –14   |
| Övrigt                                 | –    | –2    |
| Totalt                                 | –    | –15   |

**Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Noter, koncernen 67**

**Innehåll**

*   Detta är Mips
*   Året i korthet
*   VD har ordet
*   Affärsmodell, strategi och mål
*   Marknadsöversikt
*   Verksamheten
*   Bolagsstyrning
*   Finansiell information
*   Förvaltningsberättelse
*   Risker och riskhantering
*   Finansiella rapporter, koncernen
*   Noter, koncernen
*   Finansiella rapporter, moderbolaget
*   Noter, moderbolaget
*   Styrelsens intygande
*   Revisionsberättelse
*   Hållbarhetsrapport
*   Övrigt

## Not 4 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar

### Kostnader för ersättning till anställda

| MSEK                                    | 2024 | 2023 |
|-----------------------------------------|------|------|
| Löner och ersättningar                   | 67   | 66   |
| – varav moderbolaget                    | 61   | 59   |
| Pensionskostnader, avgiftsbestämda      | 8    | 8    |
| – varav moderbolaget                    | 8    | 8    |
| Sociala avgifter                        | 20   | 20   |
| – varav moderbolaget                    | 19   | 18   |
| Totalt                                  | 95   | 93   |
| – varav moderbolaget                    | 87   | 85   |

### Medelantal anställda

|                                    | 2024 | varav män, % 2023 | varav män, % |
|------------------------------------|------|-----------------|-------------|
| **Moderbolaget Sverige**           | 79   | 49              | 77          | 52          |
| **Totalt moderbolaget**            | 79   | 49              | 77          | 52          |
| **Dotterbolag**                    |      |                 |             |             |
| Sverige                            | –    | –               | –           | –           |
| Kina                               | 24   | 63              | 24          | 63          |
| **Totalt dotterbolag**             | 24   | 63              | 24          | 63          |
| **Koncernen totalt**               | 103  | 52              | 101         | 54          |

### Könsfördelning i företagsledningen (% män)

|                                     | 2024 | 2023 |
|-------------------------------------|------|------|
| Styrelsen                           | 50   | 50   |
| Övriga ledande befattningshavare    | 50   | 80   |

### Löner och andra ersättningar fördelade mellan ledande befattningshavare och övriga anställda

| MSEK                                | 2024                                      | 2023                                      |
|-------------------------------------|-------------------------------------------|-------------------------------------------|
|                                     | Löner och ersättningar | Sociala avgifter | Löner och ersättningar | Sociala avgifter |
| **Ledande befattnings- havare**     | 15                       | 4                | 13                       | 4                |
| – varav rörlig ersättning          | 2                        | 1                | 1                        | 0                |
| – varav pensionskostnad             | 2                        | 1                | 2                        | 1                |
| **Övriga anställda**                | 60                       | 16               | 60                       | 16               |
| – varav rörlig ersättning          | 1                        | 0                | 1                        | 0                |
| – varav pensionskostnad             | 5                        | 1                | 5                        | 1                |
| **Totalt**                          | 74                       | 20               | 73                       | 20               |

#### Ledande befattningshavares förmåner

Principer för ersättning

Styrelsens arvode beslutas av årsstämman. Ordföran- den har styrelsens uppdrag att träffa uppgörelse med verkställande direktören om lön och övriga förmåner. Ersättning till befattningshavare direkt underställda verkställande direktören beslutas av denne efter samråd med ersättningsutskottet och styrelsen. Huvudprincipen är att erbjuda ledande befattningshavare marknads- mässiga ersättningar och anställningsvillkor. Vid bestäm- ning av faktiska nivåer för ersättning vägs faktorer som kompetens, ansvar och prestation in. Ersättningen till ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig lön, pensionsförmåner i form av avgiftsbestämda pensions- premiebetalningar, övriga förmåner samt långsiktigt incitamentsprogram i form av teckningsoptionsprogram.

Ersättningar och förmåner

I moderbolaget uppgick arvoden till styrelseledamöter enligt tabell på efterföljande sida. Kostnaderna har fördelats över mandatperioden. Härutöver har inga er- sättningar, förutom kostnadsutlägg, utgått till styrelsen. Angivna belopp avser, förutom ovan angivna undantag, det av stämman beslutade arvodet exklusive sociala avgifter.

Verkställande direktör Max Strandwitz ersättning framgår av tabell. Den rörliga ersättningen är kopplad till utvecklingen under året och är maximerad till 75 procent av grundlönen. För 2024 baserades den rörliga lönen på koncernens nettoomsättning, rörelseresultat samt hållbarhetsmål. Verkställande direktören har 6 månaders ömsesidig uppsägningstid samt 6 månaders avgångsvederlag vid uppsägning från arbetsgivarens sida.

Ersättning till övriga ledande befattningshavare (koncernledning) framgår av tabell. För övriga ledande befattningshavare baserades rörlig lön främst på koncer- nens nettoomsättning, rörelseresultat, hållbarhetsmål samt individuella och funktions specifika mål. Den rör- liga lönen är individuell och för 2024 maximerad till 50 procent av grundlönen. För övriga ledande befattnings- havare varierar uppsägningstiden, som dock inte i något fall överstiger 6 månader. Ledande befattningshavare äger inte rätt till avgångsvederlag. Vid slutet av räken- skapsåret utgjordes ledningsgruppen av 4 personer (5). Ledande befattningshavare vid årets slut utgjordes av vd, finanschef, operativ chef samt marknadschef. Företagets utestående pensionsförpliktelser till styrelse och vd uppgår till 0 (0).

Aktierelaterade ersättningar

För information om aktierelaterade ersättningar, se not 5.

**Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Noter, koncernen 68**

**Innehåll**

*   Detta är Mips
*   Året i korthet
*   VD har ordet
*   Affärsmodell, strategi och mål
*   Marknadsöversikt
*   Verksamheten
*   Bolagsstyrning
*   Finansiell information
*   Förvaltningsberättelse
*   Risker och riskhantering
*   Finansiella rapporter, koncernen
*   Noter, koncernen
*   Finansiella rapporter, moderbolaget
*   Noter, moderbolaget
*   Styrelsens intygande
*   Revisionsberättelse
*   Hållbarhetsrapport
*   Övrigt

### Not 4 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar, fortsättning

#### Löner och andra ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare

| TSEK                                   | Grundlön styrelsearvode | Rörlig ersättning | Aktierelaterad ersättning | Pensions- kostnad | Övrig ersättning | Totalt |
|----------------------------------------|------------------------|-------------------|---------------------------|-------------------|-------------------|--------|
| **2024**                               |                        |                   |                           |                   |                   |        |
| Magnus Welander (Ordförande)           | 730                    | –                 | –                         | –                 | –                 | 730    |
| Jenny Rosberg                          | 435                    | –                 | –                         | –                 | –                 | 435    |
| Jonas Rahmn                            | 335                    | –                 | –                         | –                 | –                 | 335    |
| Thomas Bräutigam                       | 305                    | –                 | –                         | –                 | –                 | 305    |
| Anna Hällöv                            | 305                    | –                 | –                         | –                 | –                 | 305    |
| Maria Hedengren                        | 380                    | –                 | –                         | –                 | –                 | 380    |
| **Totalt styrelse**                    | **2 490**              | **–**             | **–**                     | **–**             | **–**             | **2 490** |
| Max Strandwitz (vd)                    | 4 595                  | 1 340             | –                         | 1 201             | –                 | 7 136  |
| Koncernledning (4 p)                   | 5 731                  | 541               | –                         | 1 219             | –                 | 7 490  |
| **Totalt ledande befattningshavare**   | **10 326**             | **1 881**         | **–**                     | **2 420**         | **–**             | **14 626** |
| **Totalt**                             | **12 816**             | **1 881**         | **–**                     | **2 420**         | **–**             | **17 166** |
|                                        |                        |                   |                           |                   |                   |        |
| **2023**                               |                        |                   |                           |                   |                   |        |
| Magnus Welander (Ordförande)           | 683                    | –                 | –                         | –                 | –                 | 683    |
| Jenny Rosberg                          | 410                    | –                 | –                         | –                 | –                 | 410    |
| Jonas Rahmn                            | 312                    | –                 | –                         | –                 | –                 | 312    |
| Thomas Bräutigam                       | 282                    | –                 | –                         | –                 | –                 | 282    |
| Anna Hällöv                            | 282                    | –                 | –                         | –                 | –                 | 282    |
| Maria Hedengren                        | 355                    | –                 | –                         | –                 | –                 | 355    |
| **Totalt styrelse**                    | **2 323**              | **–**             | **–**                     | **–**             | **–**             | **2 323** |
| Max Strandwitz (vd)                    | 4 406                  | 630               | –                         | 1 149             | –                 | 6 185  |
| Koncernledning (4 p)                   | 5 391                  | 469               | –                         | 1 256             | –                 | 7 116  |
| **Totalt ledande befattningshavare**   | **9 797**              | **1 099**         | **–**                     | **2 405**         | **–**             | **13 301** |
| **Totalt**                             | **12 120**             | **1 099**         | **–**                     | **2 405**         | **–**             | **15 624** |

## Not 5 Aktierelaterade ersättningar

Långsiktiga incitamentsprogram – Optionsprogram 2023/2026 (TO serie 4), Optionsprogram 2024/2027 (TO serie 5) och Optionsprogram 2025/2028 (TO serie 6)

Vid årsstämman den 10 maj 2023 beslutades att anta tre långsiktiga incitamentsprogram, Optionsprogram 2023/2026, Optionsprogram 2024/2027 och Options- program 2025/2028 (var för sig ”Optionsprogram” och tillsammans ”Optionsprogrammen”), för ledande be- fattningshavare och vissa nyckelpersoner i Mips genom emission av teckningsoptioner med efterföljande över- låtelser till deltagarna till ett marknadsmässigt pris. Optionsprogrammen omfattar maximalt 429 000 teckningsoptioner innebärandes en maximal utspäd- ningseffekt om cirka 1,6 procent, dock med förbehåll för eventuell omräkning enligt de fullständiga villkoren för respektive Optionsprogram. Varje teckningsoption be- rättigar till teckning av en aktie i Mips till en tecknings- kurs som motsvarar 130 procent av den volymvägda genomsnittskursen enligt Nasdaq Stockholms officiella kurslista för aktie i Mips under de fem handelsdagar som föregår den tidpunkt då deltagarna i Mips som omfattas av Optionsprogrammen förvärvar teckningsoptioner i respektive Optionsprogram. Bolaget har inga andra kostnader för Options- programmen än administrativa kostnader avseende rådgivare m.m. i samband med framtagande av besluts- dokumentation och fattande av beslut om emission av teckningsoptionerna etc.# Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Noter, koncernen 69

## Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrigt

## Not 5 Aktierelaterade ersättningar, fortsättning

### Optionsprogram TO serie 5 (Optionsprogram 2024/2027)
I Optionsprogram TO serie 5 emitterades och överläts totalt 46 070 teckningsoptioner till deltagarna, varav vd har förvärvat 17 500 teckningsoptioner. Lösenpriset (teckningskursen) fastställdes, i enlighet med Options- programmets villkor, till 388,25 SEK per aktie (före om- räkning). I likhet med tidigare optionsprogram föreligger villkor om bland annat en omräknad teckningskurs och ett omräknat antal aktier till följd av utdelning. Lösen- priset är, efter omräkning för betald utdelning under 2024, 382,82 SEK. Per den 30 december 2024, dvs årets sista handelsdag, uppgick stängningskursen för Mips aktie på Nasdaq Stockholm till 470,40 SEK.

### Optionsprogram TO serie 4 (Optionsprogram 2023/2026)
I Optionsprogram TO serie 4 emitterades och överläts totalt 82 100 teckningsoptioner till deltagarna, varav vd har förvärvat 39 000 teckningsoptioner. Lösenpriset (teckningskursen) fastställdes, i enlighet med Options- programmets villkor, till 396,27 SEK per aktie (före om- räkning). I likhet med tidigare optionsprogram föreligger villkor om bland annat en omräknad teckningskurs och ett omräknat antal aktier till följd av utdelning. Lösen- priset är, efter omräkning för betald utdelning under 2024, 390,73 SEK. Per den 30 december 2024, dvs årets sista handelsdag, uppgick stängningskursen för Mips aktie på Nasdaq Stockholm till 470,40 SEK.

### Optionsprogram TO serie 3
Det teckningsoptionsprogram som antogs på årsstäm- man den 7 maj 2020 löpte ut under september 2023. Programmet innefattade 550 000 utgivna och betalda teckningsoptioner samt ytterligare 25 000 utgivna teck- ningsoptioner som inte allokerats. Under 2023 nyttjades 300 639 optioner vilket ledde till 309 653 nya aktier. Resterande 249 361 av de totala 550 000 optionerna blev därmed förverkade. Lösenpriset (teckningskursen) var 339,30 SEK per aktie (före omräkning). Varje teck- ningsoption gav rätten att förvärva en aktie (före om- räkning). I likhet med tidigare optionsprogram förelåg villkor om bland annat en omräknad teckningskurs och ett omräknat antal aktier till följd av utdelning. Lösen- priset var, efter omräkning för betald utdelning, 331,30 SEK och varje teckningsoption gav rätten att förvärva 1,03 aktie.

| Antalet utestående Teckningsoptioner 2024 | Uteslutna optioner under året | Utgivna optioner under året | Förverkade optioner under året | Nyttjade optioner under året | Antal vid årets slut |
| :--------------------------------------- | :----------------------------- | :--------------------------- | :------------------------------ | :--------------------------- | :------------------- |
| Vd, ledande befattningshavare och övriga deltagare (TO Serie 4, TO Serie 5) | | | | | |
| Max Strandwitz (vd)                      | 39 000                         | 17 500                       | –                               | –                            | 56 500               |
| Andra ledande befattningshavare och nyckelpersoner | 43 100 | 28 570 | – | – | 71 670 |
| **Totalt ledande befattningshavare**     | **82 100**                     | **46 070**                   | **–**                           | **–**                        | **128 170**          |

| Antalet utestående Teckningsoptioner 2023 | Uteslutna optioner under året | Utgivna optioner under året | Förverkade optioner under året | Nyttjade optioner under året | Antal vid årets slut |
| :--------------------------------------- | :----------------------------- | :--------------------------- | :------------------------------ | :--------------------------- | :------------------- |
| Vd, ledande befattningshavare och övriga deltagare (TO Serie 3, TO Serie 4) | | | | | |
| Max Strandwitz (vd)                      | 216 494                        | 39 000                       | -98 994                         | -117 500                     | 39 000               |
| Andra ledande befattningshavare och nyckelpersoner | 333 506 | 43 100 | -150 367 | -183 139 | 43 100 |
| **Totalt ledande befattningshavare**     | **550 000**                    | **82 100**                   | **-249 361**                    | **-300 639**                 | **82 100**           |

### Verkligt värde per serie vid utgivandet
*   Teckningsoptioner serie 5 utgivet 2024: 56,68
*   Teckningsoptioner serie 4 utgivet 2023: 50,83
*   Teckningsoptioner serie 3 utgivet 2020: 32,10

### Förutsättningar i värderingen, Serie 5
*   Lösenpris: 388,25
*   Volatilitet, %: 35
*   Riskfri ränta, %: 2,50
*   Aktiepris vid utgivande datum, kr: 298,65
*   Löptid, år: 3

### Förutsättningar i värderingen, Serie 4
*   Lösenpris: 396,27
*   Volatilitet, %: 35
*   Riskfri ränta, %: 2,89
*   Aktiepris vid utgivande datum, kr: 304,82
*   Löptid, år: 3

# Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Noter, koncernen 70

## Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrigt

## Not 6 Arvode och kostnadsersättning till revisorer

| Arvode och kostnadsersättningar till revisorer | MSEK |     |
| :--------------------------------------------- | :--- | :-- |
|                                                | 2024 | 2023 |
| KPMG                                           |      |     |
| Revisionsuppdrag                               | 2    | 1   |
| Arvode revisionsnära konsulttjänster           | 0    | 0   |
| Skatterådgivning                               | 0    | –   |
| Övriga revisorer                               |      |     |
| Skatterådgivning                               | 0    | 1   |
| Arvode revisionsnära konsulttjänster           | 0    | –   |
| **Totalt**                                     | **2**    | **2**   |

## Not 7 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag

| Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag | MSEK |     |
| :-------------------------------------------- | :--- | :-- |
|                                               | 2024 | 2023 |
| Handelsvaror och förnödenheter                | 115  | 86  |
| Personalkostnader                             | 98   | 98  |
| Övriga externa kostnader                      | 74   | 68  |
| Kostnader för juridisk rådgivning             | 3    | 2   |
| Av- och nedskrivningar                        | 19   | 18  |
| Övriga rörelsekostnader                       | –    | 15  |
| **Totalt**                                    | **308**    | **287** |

För mer information avseende övriga rörelsekostnader se not 3.

## Not 8 Finansnetto

| Finansnetto                             | MSEK |     |
| :-------------------------------------- | :--- | :-- |
|                                         | 2024 | 2023 |
| Finansiella intäkter                    |      |     |
| Ränteintäkter – bankmedel               | 6    | 2   |
| Förändring verkligt värde av finansiella placeringar | 2    | 13  |
| Övrig finansiell intäkt                 | 1    | 0   |
| Valutakursvinster likvida medel         | 1    | –   |
| **Totalt**                              | **10**    | **15**  |
| Finansiella kostnader                   |      |     |
| Räntekostnader – leasingskulder         | –1   | –1  |
| – finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde | 0    | 0   |
| Övrig finansiell kostnad                | –1   | 0   |
| Valutakursförluster likvida medel       | 0    | –1  |
| **Totalt**                              | **–2**    | **–2**  |

# Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Noter, koncernen 71

## Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrigt

## Not 9 Skatter

| Skatter                                                                | MSEK |     |
| :--------------------------------------------------------------------- | :--- | :-- |
|                                                                        | 2024 | 2023 |
| Aktuell skatt                                                          |      |     |
| Årets skattekostnad                                                    | –44  | –17 |
| Uppskjuten skatt                                                       |      |     |
| Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader                         | 2    | –3  |
| **Totalt**                                                             | **–42**    | **–20** |

### Avstämning effektiv skatt
| TSEK                                                                   | 2024      | 2023      |
| :--------------------------------------------------------------------- | :-------- | :-------- |
| Resultat före skatt                                                    | 182 762   | 83 922    |
| Skatt enligt gällande 20,6% sats för moder- bolaget                     | –37 649   | –17 288   |
| Ej avdragsgilla kostnader                                              | –322      | –688      |
| Ej skattepliktiga intäkter                                             | 142       | 23        |
| Effekt av ej redovisade temporära skillnader                           | –         | –         |
| Schablonintäkt fondandelar                                              | –151      | –314      |
| Resultat från andelar i intresseföretag                                | –1 098    | –59       |
| Källskatt på utdelning från utländskt dotterföretag                    | –1 067    | –972      |
| Effekt av ändrad skattesats                                            | –         | –         |
| Effekt av andra skatte satser i utländska dotterföretag                | –1 560    | –956      |
| Effekt av justerad skatt tidigare perioder                            | –         | –         |
| Övrigt                                                                 | –         | 228       |
| **Totalt**                                                             | **–41 705**   | **–20 026**   |

Vid upprättandet av de finansiella rapporterna görs en bedömning av uppskjutna skattefordringar/-skulder hänförliga till temporära skillnader och underskottsav- drag. Uppskjutna skattefordringar redovisas om skatte- fordringarna kan förväntas utnyttjas genom avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Koncernen har per den 31 december 2024 inga outnyttjade under- skottsavdrag.

### Uppskjutna skattefordringar och -skulder 31 dec 2024

| TSEK                                         | Uppskjuten skattefordran | Uppskjuten skatteskuld | Netto   |
| :------------------------------------------- | :----------------------- | :--------------------- | :------ |
| Immateriella anläggningstillgångar           | –                        | –4 898                 | –4 898  |
| Materiella anläggningstillgångar             | 1 196                    | –                      | 1 196   |
| Nyttjanderättstillgångar                     | –                        | –2 761                 | –2 761  |
| Kundfordringar                               | 20                       | –                      | 20      |
| Övriga fordringar (Derivat)                  | –                        | –                      | –       |
| Kortfristiga placeringar                     | –                        | –                      | –       |
| Leasingskulder                               | 2 615                    | –                      | 2 615   |
| Övriga skulder (Derivat)                     | –                        | –                      | –       |
| Övrigt                                       | 255                      | –                      | 255     |
| **Totala uppskjutna skattefordringar/skulder** | **4 086**                | **–7 659**             | **–3 573** |
| Kvittning                                    | –4 084                   | 4 084                  | –       |
| **Totala uppskjutna skattefordringar/skulder, netto** | **2**                        | **–3 575**             | **–3 573** |

### 31 dec 2023

| TSEK                                         | Uppskjuten skattefordran | Uppskjuten skatteskuld | Netto   |
| :------------------------------------------- | :----------------------- | :--------------------- | :------ |
| Immateriella anläggningstillgångar           | –                        | –5 403                 | –5 403  |
| Materiella anläggningstillgångar             | 913                      | –31                    | 882     |
| Nyttjanderättstillgångar                     | –                        | –3 162                 | –3 162  |
| Kundfordringar                               | –                        | –                      | –       |
| Övriga fordringar (Derivat)                  | –                        | –1 124                 | –1 124  |
| Kortfristiga placeringar                     | –                        | –1 418                 | –1 418  |
| Leasingskulder                               | 3 006                    | –                      | 3 006   |
| Övriga skulder (Derivat)                     | –                        | –                      | –       |
| Övrigt                                       | 255                      | –                      | 255     |
| **Totala uppskjutna skattefordringar/skulder** | **4 174**                | **–11 137**            | **–6 963** |
| Kvittning                                    | –4 173                   | 4 173                  | –       |
| **Totala uppskjutna skattefordringar/skulder, netto** | **1**                        | **–6 964**             | **–6 963** |

# Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Noter, koncernen 72

## Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrigt

## Not 9 Skatter, fortsättning

### Förändring i uppskjuten skatt i temporära skillnader

| TSEK                                         | Redovisat i resultaträkning | Redovisat i totalresultat | Redovisat i eget kapital | 31 dec 2024 |
| :------------------------------------------- | :-------------------------- | :------------------------ | :----------------------- | :---------- |
| **Immateriella anläggningstillgångar**       | –5 403                      | 505                       | –                        | –4 898      |
| **Materiella anläggningstillgångar**         | 882                         | 314                       | –                        | 1 196       |
| **Nyttjanderättstillgångar**                 | –3 162                      | 401                       | –                        | –2 761      |
| **Kundfordringar**                           | –                           | 20                        | –                        | 20          |
| **Övriga fordringar (Derivat)**              | –1 124                      | 101                       | 1 022                    | –           |
| **Kortfristiga placeringar**                 | –1 418                      | 1 418                     | –                        | –           |
| **Leasingskulder**                           | 3 006                       | –391                      | –                        | 2 615       |
| **Övriga skulder (Derivat)**                 | –                           | –                         | –                        | –           |
| **Övrigt**                                   | 255                         | 0                         | –                        | 255         |
| **Totalt**                                   | **–6 963**                  | **2 368**                 | **1 022**                | **–3 573**  |

| TSEK                                         | Redovisat i resultaträkning | Redovisat i totalresultat | Redovisat i eget kapital | 31 dec 2023 |
| :------------------------------------------- | :-------------------------- | :------------------------ | :----------------------- | :---------- |
| **Immateriella anläggningstillgångar**       | –4 186                      | –1 217                    | –                        | –5 403      |
| **Materiella anläggningstillgångar**         | 462                         | 420                       | –                        | 882         |
| **Nyttjanderättstillgångar**                 | –3 743                      | 582                       | –                        | –3 162      |
| **Kundfordringar**                           | 47                          | –47                       | –                        | –           |
| **Övriga fordringar (Derivat)**              | –                           | –101                      | –1 022                   | –1 124      |
| **Kortfristiga placeringar**                 | –                           | –1 418                    | –                        | –1 418      |
| **Leasingskulder**                           | 3 562                       | –556                      | –                        | 3 006       |
| **Övriga skulder (Derivat)**                 | 1                           | –                         |                          |             |# Not 10 Resultat per aktie

| Resultat per aktie                   | SEK   |       |
| :----------------------------------- | :---- | :---- |
|                                      | 2024  | 2023  |
| Resultat per aktie före utspädning   | 5,32  | 2,43  |
| Resultat per aktie efter utspädning | 5,32  | 2,42  |

|                                                                 | 2024      | 2023      |
| :-------------------------------------------------------------- | :-------- | :-------- |
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare              | 141 056   | 733 638   |
| Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning          | 26 491    | 122 262   |
| Effekt av optionsprogram                                        | 276 605   | 11 453    |
| Effekt av långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram           | 120 947   | –         |
| Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning         | –         | 26 502    |

Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av de utestående potentiella stamaktierna. Instrument med utspädningseffekt. Utspädning har beräknats för teckningsoptioner som nyttjats under året fram till nyttjandetidpunkten och för teckningsoptioner som givits ut under året från utgivande tidpunkten. För antal optioner och lösenkurser se not 5 Aktierelaterade ersättningar. Bolaget har inga andra kostnader för tecknings- optionsprogrammen än administrativa kostnader avseende rådgivare m.m. i samband med framtagande av beslutsdokumentation och fattande av beslut om emission av teckningsoptionerna etc.

Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Noter, koncernen 73

Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrigt

# Not 11 Immateriella anläggningstillgångar

| Immateriella anläggningstillgångar | 31 dec 2024 | 31 dec 2023 |
| :--------------------------------- | :---------- | :---------- |
| **Anskaffningsvärden**             |             |             |
| Vid årets början, 1 jan            | 101         | 94          |
| Anskaffningar                      | 6           | 7           |
| Avyttringar och utrangeringar      | –1          | –1          |
| Vid årets slut, 31 dec             | 106         | 101         |
| **Ackumulerade avskrivningar**     |             |             |
| Vid årets början, 1 jan            | –30         | –22         |
| Avskrivningar                      | –8          | –7          |
| Avyttringar och utrangeringar      | 0           | –           |
| Vid årets slut, 31 dec             | –37         | –30         |
| **Totalt**                         | 69          | 71          |

De immateriella anläggningstillgångarna utgörs av egengenererade immateriella rättigheter hänförliga till Mips hjälmbaserade säkerhetsteknologi samt förvärv av immateriella rättigheter hänförliga till andra relaterade teknologier. Det redovisade värdet för patent hänförliga till Mips-teknologin uppgår till 36 MSEK. För dessa patent beräknas en kvarvarande nyttjandeperiod mellan 3–18 år. Övriga immateriella anläggningstillgångar härrör främst från bolagets förvärv av patent och andra immateriella rättigheter tillhörande teknologierna avseende Fluid, GlideWear och BiaGuard. Redovisat värde avseende teknologierna Fluid och GlideWear uppgår till 19 MSEK och kvarvarande nyttjandeperiod för dessa uppgår till drygt 4 år. Mips kan komma att erlägga en tilläggsköpeskilling om maximalt 2 miljoner USD baserat på framtida nettointäkter, fram till den 21 maj 2025, från de förvärvade immateriella rättigheterna kopplat till Fluid teknologin. Eftersom den förvärvade teknologin marknadsförs och säljs som ett komplement till den befintliga Mips-teknologin har bedömning gjorts att avtalsvillkoren för utbetalning av tilläggsköpeskillingen inte kommer att uppfyllas. Med anledning härav har den potentiella tilläggsköpeskillingen värderats till 0 SEK. Redovisat värde avseende BiaGuard-teknologin uppgår till 12 MSEK och kvarvarande nyttjandeperiod uppgår till 7 år. I anskaffningsvärdet för BiaGuard-teknologin ingår en tilläggsköpeskilling om maximalt 1 miljon USD som baseras på Mips framtida försäljning av BiaGuard-teknologin.

Nedskrivningsprövning sker varje år för alla kassagenererande enheter. En kassagenererande enhet utgörs av ett rörelsesegment. Då koncernen räknas som en enhet görs nedskrivningsprövningen endast på koncernnivå.

| Fördelning avskrivningar | MSEK |       |
| :----------------------- | :--- | :---- |
|                          | 2024 | 2023  |
| Avskrivningar per funktion |      |       |
| Kostnad för såld vara    | –8   | –7    |
| Försäljningskostnader    | –    | –     |
| **Totalt**               | –8   | –7    |

# Not 12 Materiella anläggningstillgångar

| Materiella anläggningstillgångar | 31 dec 2024 | 31 dec 2023 |
| :------------------------------- | :---------- | :---------- |
| **Anskaffningsvärden**           |             |             |
| Vid årets början, 1 jan          | 28          | 27          |
| Anskaffningar                    | 4           | 2           |
| Avyttringar och utrangeringar    | 0           | –1          |
| Valutakursdifferenser            | 0           | 0           |
| Vid årets slut, 31 dec           | 32          | 28          |
| **Ackumulerade avskrivningar**   |             |             |
| Vid årets början, 1 jan          | –18         | –13         |
| Avskrivningar                    | –6          | –6          |
| Avyttringar och utrangeringar    | 0           | 0           |
| Valutakursdifferenser            | 0           | 0           |
| Vid årets slut, 31 dec           | –24         | –18         |
| **Totalt**                       | 8           | 10          |

De materiella anläggningstillgångarna består i huvudsak av kontorsinventarier, datorutrustning, utrustning för testning av hjälmar och förbättringar på annans fastighet. Anläggningstillgångarna i koncernen finns i allt väsentligt i Sverige.

| Fördelning avskrivningar | MSEK |       |
| :----------------------- | :--- | :---- |
|                          | 2024 | 2023  |
| Avskrivningar per funktion |      |       |
| Kostnad för såld vara    | 0    | 0     |
| Försäljningskostnader    | –1   | –1    |
| Administrationskostnader | –3   | –3    |
| FoU-kostnader            | –1   | –1    |
| **Totalt**               | –6   | –6    |

Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Noter, koncernen 74

Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrigt

# Not 13 Intresseföretag i koncernen

| Andelar i intresseföretag | 31 dec 2024 | 31 dec 2023 |
| :------------------------ | :---------- | :---------- |
| **Redovisat värde**       |             |             |
| Vid årets början, 1 jan   | 80          | –           |
| Anskaffningar             | –           | 80          |
| Avyttringar               | –           | –           |
| Utdelningar               | –           | –           |
| Årets andel av intresseföretags resultat efter skatt | –5          | 0           |
| Vid årets slut, 31 dec    | 74          | 80          |

Den 31 augusti 2023 förvärvade Mips AB 25 procent av aktierna i sensorteknologibolaget Quintessential Design, Inc. (”Quin”) för en kontant köpeskilling om 7,3 miljoner USD. Bolaget har tagits med i Mips redovisning från 31 augusti 2023. Quin är ett ingrediensvarumärke inom teknologi för händelsedetektering och har tillhandahållit specialiserad sensorfusion samt mjukvara till hjälmvarumärken sedan 2018. Investeringen i Quin markerar ett strategiskt drag för att utforska potentialen i sensorteknologi. Ny information har framkommit om redovisat värde på eget kapital vid förvärvstidpunkten av andelarna i Quin. Med anledning av den nya informationen har omfördelning skett mellan andel av eget kapital och goodwill per 2023-12-31. Goodwill uppgår efter omfördelningen till 60 MSEK, jämfört med tidigare 80 MSEK, och andel av eget kapital till 20 MSEK jämfört med tidigare 0 MSEK.

### Sammanställning av innehaven av andelar i intresseföretag

| 31 dec 2024 | MSEK  | Org nr    | Säte     | Andelar | Andel i % | Redovisat värde | Resultat andel |
| :---------- | :---- | :-------- | :------- | :------ | :-------- | :-------------- | :------------- |
| Quintessential Design, Inc. | 7619937 | Delaware  | 492 137 | 25        | 74              | –5             |
| **Totalt**  |       |           |          |         |           | **74**          | **–5**         |

| 31 dec 2023 | MSEK  | Org nr    | Säte     | Andelar | Andel i % | Redovisat värde | Resultat andel |
| :---------- | :---- | :-------- | :------- | :------ | :-------- | :-------------- | :------------- |
| Quintessential Design, Inc. | 7619937 | Delaware  | 492 137 | 25        | 80              | 0              |
| **Totalt**  |       |           |          |         |           | **80**          | **0**          |

### Sammanställning avseende intresseföretag

|             | 31 dec 2024 | 31 dec 2023 |
| :---------- | :---------- | :---------- |
| **Avstämning av redovisad resultatandel** |             |             |
| Årets resultat | –21         | –1          |
| Andel av resultat | –5          | 0           |
| Redovisad resultatandel | –5          | 0           |

|             | 31 dec 2024 | 31 dec 2023 |
| :---------- | :---------- | :---------- |
| **Avstämning av redovisat värde** |             |             |
| Andel av eget kapital | 16          | 20          |
| Goodwill    | 58          | 60          |
| **Redovisat värde** | 74          | 80          |

### Resultat- och balansräkning i sammandrag

| MSEK           | 2024 | 2023 |
| :------------- | :--- | :--- |
| Årets resultat | –21  | –1   |
| Anläggningstillgångar | 5    | 1    |
| Omsättningstillgångar | 61   | 83   |
| Summa tillgångar | 66   | 84   |
| Eget kapital   | 64   | 79   |
| Långfristiga skulder | –    | 2    |
| Kortfristiga skulder | 2    | 2    |
| Summa eget kapital och skulder | 66   | 84   |

Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Noter, koncernen 75

Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrigt

# Not 14 Finansiella anläggningstillgångar

| Finansiella anläggningstillgångar | 31 dec 2024 | 31 dec 2023 |
| :-------------------------------- | :---------- | :---------- |
| **Anskaffningsvärden**            |             |             |
| Vid årets början, 1 jan           | 0           | 0           |
| Anskaffningar                     | –           | –           |
| Avyttringar                       | –           | –           |
| Valutakursförändringar            | 0           | 0           |
| Vid årets slut, 31 dec            | 0           | 0           |

Avser depositioner för hyreskontrakt.

# Not 15 Kundfordringar

| Kundfordringar                                | 31 dec 2024 | 31 dec 2023 |
| :-------------------------------------------- | :---------- | :---------- |
| Fakturerade fordringar                        | 155         | 94          |
| Valutajusteringar                             | 2           | –2          |
| Reserv förväntade kreditförluster             | –1          | –1          |
| **Totalt**                                    | **156**     | **91**      |

| Fakturerade fordringar är förfallna enligt följande: | 31 dec 2024 | 31 dec 2023 |
| :-------------------------------------------------- | :---------- | :---------- |
| Ej förfallet                                        | 87          | 56          |
| Förfallet 1–30 dagar                                | 29          | 9           |
| Förfallet 31–60 dagar                               | 8           | 16          |
| Förfallet 61–90 dagar                               | 13          | 5           |
| Förfallet 91– dagar                                 | 18          | 9           |
| **Totalt**                                          | **155**     | **94**      |

### Förändring av reserv för förväntade kreditförluster

|                              | 31 dec 2024 | 31 dec 2023 |
| :--------------------------- | :---------- | :---------- |
| Vid årets början, 1 jan      | –1          | –1          |
| Under året – återbetalt      | –           | –           |
| – gjorda avsättningar        | 0           | 0           |
| Vid årets slut, 31 dec       | –1          | –1          |

Se not 21 för beskrivning av bolagets kreditrisker.

# Not 16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 31 dec 2024 | 31 dec 2023 |
| :------------------------------------------- | :---------- | :---------- |
| Upplupna intäkter                            | 2           | 2           |
| Förutbetalda systemkostnader                 | 3           | 4           |
| Övrigt                                       | 6           | 5           |
| **Totalt**                                   | **11**      | **12**      |

# Not 17 Likvida medel och kortfristiga placeringar

| Likvida medel och kortfristiga placeringar | 31 dec 2024 | 31 dec 2023 |
| :----------------------------------------- | :---------- | :---------- |
| Kassa och banktillgodohavanden             | 382         | 225         |
| Summa enligt rapporten över finansiell ställning | 382         | 225         |
| Kortfristig placering jämställda med likvida medel | 0           | 183         |
| Summa enligt rapporten över kassaflöden    | 382         | 408         |

Kassa och banktillgodohavanden avser behållningar hos bank på konton i SEK, USD, CNY och EUR. De kortfristiga placeringarna avsåg föregående år bolagets överskottslikviditet som tidigare investerats i räntefonder hos välrenommerat kreditinstitut. Bolagets tidigare kortfristiga placeringar har kunnat omvandlas till ett känt belopp kassamedel inom två dagar med obetydlig risk för värdefluktuationer.# Finansiell information

## Noter, koncernen

### Not 18 Eget kapital

**Eget kapital**

| | Vid årets början, 1 jan 2024 | Indragning av aktier i eget förvar | Registrerade antal aktier, 31 dec 2024 | Avgår i eget förvar | Utestående aktier vid årets slut, 31 dec 2024 |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| **Totalt antal aktier** | 26 493 273 | –2 151 | 26 491 122 | – | 26 491 122 |
| | Vid årets början, 1 jan 2023 | Nyemission | Registrerade antal aktier, 31 dec 2023 | Avgår i eget förvar | Utestående aktier vid årets slut, 31 dec 2023 |
| **Totalt antal aktier** | 26 183 620 | 309 653 | 26 493 273 | –2 151 | 26 491 122 |

**Aktiekapital**

Det totala antalet aktier per den 31 december 2024 uppgick till 26 491 122 (26 493 273) och aktiekapitalet till 2 649 112 SEK (2 649 327). Samtliga aktier är stamaktier med lika röstvärde. Aktierna har ett kvotvärde om 0,10 SEK. Aktiekapitalet ska enligt bolagsordningen uppgå till lägst 2 000 000 kronor och högst 8 000 000 kronor.

Under året har Mips enligt årsstämmans beslut minskat aktiekapitalet med 215,10 SEK genom indragning av 2 151 aktier som Mips haft i eget förvar och som tidigare återköpts av Mips som säkringsåtgärd för leverans av aktier under tidigare prestationsaktieprogram som inte längre är utestående. Minskningen verkställdes under juli 2024 efter tillstånd från Bolagsverket. Till följd av detta har antalet aktier och röster minskat med 2 151 stycken. Antalet utestående aktier uppgick per den 31 december 2024 till 26 491 122.

**Egetkapitalinstrument med utspädningseffekt**

Bolaget har utgivna teckningsoptioner och hade även föregående år utgivna prestationsaktierätter, vilket kan leda till att antalet aktier ökar. För ytterligare information se not 5 Aktierelaterade ersättningar och not 10 Resultat per aktie.

**Övrigt tillskjutet kapital**

Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkursen som har betalats i samband med emissioner.

**Reserver**

*   **Omräkningsreserv**
 Omräkningsreserven innefattar valutakursdifferenser som uppstår vid konsolidering av de finansiella rapporterna då utländska dotterbolag redovisar i annan valuta än svenska kronor. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.
*   **Säkringsreserv**
 Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på kassaflödessäkringsinstrument hänförliga till säkningstransaktioner som ännu ej inträffat.
*   **Balanserat resultat inklusive årets resultat**
    I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterbolag.

### Not 19 Övriga skulder

|                                                                           |   31 dec 2024 |   31 dec 2023 |
| :------------------------------------------------------------------------ | :-----------: | :-----------: |
| **MSEK**                                                                  |               |               |
| Villkorad köpeskilling                                                    |      10       |       9       |
| **Totalt**                                                                |      10       |       9       |
| Skulder som förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen |       –       |       –       |

Den långfristiga skulden uppgående till 10 MSEK (9) avser det diskonterade nuvärdet av en villkorad tilläggsköpeskilling om 1 miljon USD hänförlig till ett tillgångsförvärv i januari 2022 avseende patenträttigheter och vissa andra immateriella rättigheter. Skulden är värderad till upplupet anskaffningsvärde och är avhängig framtida försäljning till 2027.

### Not 20 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

|                                             |   31 dec 2024 |   31 dec 2023 |
| :------------------------------------------ | :-----------: | :-----------: |
| **MSEK**                                    |               |               |
| Semesterlöneskuld                           |       3       |       3       |
| Upplupna löner och ersättningar            |       6       |       4       |
| Upplupna sociala avgifter                  |       3       |       2       |
| Förutbetald implementation                  |       0       |       0       |
| Övriga upplupna kostnader                   |       8       |       4       |
| **Totalt**                                  |      20       |      14       |

### Not 21 Finansiella risker och riskhantering

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika slags finansiella risker; kreditrisk, likviditetsrisk och valutarisk. Eftersom koncernen inte har några långfristiga lån och inte några andra finansiella derivat, fokuseras koncernens riskarbete kring de risker som uppstår i den operationella verksamheten. Koncernens finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av finanschef och vd och den huvudsakliga målsättningen är att uppnå en effektiv likvidhantering och säkerställa att alla betalningsåtaganden sker i rätt tid. Koncernens principer för den principiella finansiella riskhanteringen regleras i koncernens finanspolicy som har fastställts av styrelsen.

**Kreditrisk**

Kreditrisk är risken att koncernens motpart i ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sin skyldighet och därigenom förorsaka koncernen en finansiell förlust. Koncernens generella betalningstid är 30–60 dagar. Åldersanalysen nedan visar förfallna fakturor. Reserv för förväntade kundförluster visar reserv för osäkra fordringar för respektive år. Historiskt sett har kundförlusterna i Mips AB uppgått till oväsentliga belopp och i det kinesiska dotterbolaget Mips DG har de varit i princip obefintliga, varför Mips valt att använda samma basis för beräkning av förväntade kreditförluster (ECL) i moderbolaget och koncernen, dvs samma beräkningsgrunder har gjorts för moderbolagets ECL som koncernens.

Konstaterade kreditförluster i koncernen under året uppgick till – (–) MSEK. Mips baserar reserven för förväntade kundförluster på historiska förluster på sina kundfordringar och justerar historiska förluster för att återspegla information om aktuella förhållanden och rimliga prognoser om framtida ekonomiska förhållanden. Reservering för förväntade kreditförluster har skett med en procentsats om 1,00% (1,00%). Då beloppen för historiska kreditförluster med justering för aktuella förhållanden och rimliga prognoser om framtida ekonomiska förhållanden är oväsentliga har Mips ej specificerat detaljerade upplysningar om bedömningar enligt IFRS7 i årsredovisningen. Mips analyserar löpande kundfordringarna och vidtar åtgärder för att begränsa kreditrisken. Mips har inte noterat någon materiell påverkan på betalningsförmågan hos dess kunder. Mips har ett antal av de globala hjälmtillverkarna som kunder och deras betalningsförmåga bedöms som god. Resterande kundbas är fördelad på ett stort antal kunder, varför påverkan av en enskild kunds betalningsförmåga inte skadar koncernen i någon större utsträckning. Vid utebliven betalning kan Mips stoppa ytterligare leveranser. Alla kundavtal godkänns och signeras av antingen vd eller finanschef.

|                                                      |   31 dec 2024 |   31 dec 2023 |
| :--------------------------------------------------- | :-----------: | :-----------: |
| **MSEK**                                             |               |               |
| Fakturerade fordringar                               |      155      |       94      |
| Valutajusteringar                                    |       2       |      –2       |
| Reserv förväntade kreditförluster                    |      –1       |      –1       |
| **Totalt**                                           |      156      |       91      |

Fakturerade fordringar är förfallna enligt följande:

|                           |   31 dec 2024 |   31 dec 2023 |
| :------------------------ | :-----------: | :-----------: |
| Ej förfallet              |       87      |       56      |
| Förfallet 1–30 dagar      |       29      |        9      |
| Förfallet 31–60 dagar     |        8      |       16      |
| Förfallet 61–90 dagar     |       13      |        5      |
| Förfallet 91– dagar       |       18      |        9      |
| **Totalt**                |      155      |       94      |

**Förändring av reserv för förväntade kreditförluster**

|                             |   1 jan 2024 |   1 jan 2023 |
| :-------------------------- | :----------: | :----------: |
| Vid årets början            |      –1      |      –1      |
| Under året – återbetalt     |       –      |       –      |
| – gjorda avsättningar       |       0      |       0      |
| Vid årets slut, 31 dec      |      –1      |      –1      |

Reserven för förväntade kreditförluster hänförs främst till fordringar förfallna med mer än 90 dagar.

**Likviditetsrisk**

Likviditetsrisken för koncernen är risken för att koncernen får svårigheter att fullgöra sina förpliktelser. För att minimera likviditetsrisken analyseras och prognostiseras likviditetssituationen löpande för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med likvida medel för att täcka behovet i verksamheten. Eftersom koncernen inte har några lån och ett positivt kassaflöde från verksamheten så bedöms likviditetsrisken som begränsad. Koncernens finansiella skulder förfaller i allt väsentligt inom 3 månader och maximalt inom 1 år. Mips har endast bankkonton hos välrenommerade kreditinstitut.

**Ränterisk**

Ränterisken i koncernen hänförs till koncernens likvida medel. Mips finanspolicy föreskriver att placeringar i tillgångar med negativ ränta endast får förekomma för att kunna matcha in och utbetalningar. Mips överskottslikviditet är placerad på sparkonto och har tidigare investerats i kortfristiga placeringar i andelar i räntefonder hos välrenommerade kreditinstitut för att undvika negativ räntebelastning. Mips tidigare kortfristiga placeringar har kunnat omvandlas till ett känt belopp kassamedel inom två dagar med obetydlig risk för värdefluktuationer.

**Valutarisk**

Valutarisk avser risken för att ändrade valutakurser får negativ effekt på koncernens resultaträkning, balansräkning eller kassaflöde. Koncernens rapporteringsvaluta är SEK. Den främsta exponeringen härrör från koncernens försäljning som sker i USD och inköp av varor i USD. Denna risk benämns som transaktionsexponering.

|                                           |      Transaktionsexponering valuta (%)     |
| :---------------------------------------- | :----------------------------------------: |
|                                           |     **2024**     |     **2023**     |
|                                           | Rörelse- | Rörelse- | Rörelse- | Rörelse- |
|                                           |  Intäkter |  Kostnader |  Intäkter |  Kostnader |
| USD                                       |     71    |     10    |     72    |      9    |
| CNY                                       |     29    |     36    |     28    |     32    |
| SEK                                       |      0    |     47    |      0    |     50    |
| EUR                                       |     –     |      3    |     –     |      3    |
| CAD                                       |     –     |      0    |     –     |      0    |
| GBP                                       |      0    |      4    |      0    |      5    |
| Övrigt                                    |     –     |      0    |     –     |      0    |
| **Totalt**                                |   **100** |   **100** |   **100** |   **100** |

Som framgår av tabellen ovan så är koncernens huvudsakliga transaktionsexponering mot USD. En 10 procent förändring av USD bedöms ha en påverkan på rörelseresultatet 2024 med cirka 31 MSEK (23).# Finansiell information

## Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024
### Noter, koncernen

Övriga valutor har begränsad påverkan på rörelseresultatet 2024 vid en rörelse på 10 procent. Omräkningsexponering uppstår främst som en följd av kundfordringar och leverantörsskulder i andra valutor än SEK. Omräkningsexponeringen är i allt väsentligt likvärdig fördelningen i tabellen ovan. Mips AB har sedan 2017 ett dotterbolag i Kina och omräkningsexponering förekommer även vid konsolidering. Under 2024 har påverkan varit begränsad. Koncernen saknar extern upplåning och finansieras enbart av eget kapital i SEK. Mips likvida medel är i huvudsak SEK men enligt Mips finanspolicy kan likvida medel förekomma i utländsk valuta för att matcha in- och utbetalningar. Enligt tidigare finanspolicy har Mips haft som ambition att valutasäkra 50 procent av Mips ABs prognostiserade försäljning i USD under rullande tolv månadersperioder, vilket har gjorts med valutaterminer. Under 2024 har Mips upphört med valutasäkring och strategin från och med 2025 är att fluktuation i valuta kommer att påverka resultaträkningen fullt ut. Den sista valutaterminen förföll i oktober 2024. Försäljningen av Mips säkerhetssystem och komponenter görs från det kinesiska dotterbolaget, vilket medför att viss del av koncernens intäkter och kostnader regleras i CNY. För att motverka exponering mot CNY i faktureringen har en valutajusteringsklausul mot USD i kundavtalen införts. Detta innebär att koncernens USD-exponering till stor del kvarstår.

### Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrigt

## Not 22 Värdering av finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde samt kategoriindelning
### Kapitalhantering
Koncernen har en målsättning att ha en effektiv kapitalstruktur, med hänsyn till operationella och finansiella risker, som möjliggör en långsiktig utveckling av Mips samtidigt som aktieägarna erhåller en tillfredsställande avkastning. Kapital definieras som totalt eget kapital vilket till största del är Mips externa finansiering. Det finns inga planer att uppta lånefinansiering under en närmare framtid. Storleken på det egna kapitalet påverkas, utöver av nivån på framtida vinster, av i vilken grad val görs att lämna utdelningar. Ambitionen är att dela ut 50 procent av Mips nettoresultat över tid.

### Verkligt värde på finansiella instrument
Redovisat värde på tillgångar och skulder i rapport över finansiell ställning kan avvika från dess verkliga värde, bland annat som följd av förändringar i marknadsräntor. Mips har dock ingen finansiell in- eller utlåning utöver banktillgodohavanden. I tabellen nedan framgår koncernens finansiella instrument och Mips bedömer att redovisat värde approximativt är detsamma som verkligt värde bland annat med avseende på posternas begränsade löptid. För att minska koncernens kortsiktiga valutaexponering och i linje med koncernens tidigare finanspolicy har vissa valutaderivat tidigare ingåtts med bank avseende mycket sannolik prognostiserad försäljning/kundfordringar i USD. Derivaten har värderats till verkligt värde i balansräkningen. Säkringsredovisning har tillämpats. Koncernen har under året haft derivatinstrument som klassificerats enligt nivå två i värderingshierarkin.

*   **Nivå 1:** Noterade ojusterade priser på officiella marknadsplatser för identiska tillgångar eller skulder.
*   **Nivå 2:** Andra observerbara data för tillgångar eller skulder än inkluderade i nivå 1 antingen direkt, som prisnoteringar eller indirekt: härledda från prisnoteringar.
*   **Nivå 3:** Data för tillgången eller skulden i fråga, som inte bygger på observerbara marknadsdata: ej observerbara indata.

Utöver ovan beskrivna instrument har Mips haft kortfristiga placeringar som klassificerats enligt nivå ett i värderingshierarkin.

| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultat- räkningen | Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffnings- värde via resultat- ningsvärde | Finansiella skulder värderade till verkligt värde via Säkrings- instrument | Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffnings- värde |
| :--- | :--- | :--- | :--- |
| **31 dec 2024** | **Redovisat värde** | **Verkligt värde** | **Redovisat värde** |
| MSEK | Not | | |
| Finansiella anläggnings- tillgångar (Depositioner) | 14 | – | – | 0 | – | 0 | 0 |
| Kundfordringar | 15 | – | – | 156 | – | 156 | 156 |
| Upplupna intäkter | 16 | – | – | 2 | – | 2 | 2 |
| Övriga fordringar (Derivat) | | – | – | – | – | – | – |
| Övriga fordringar | | – | – | 0 | – | 0 | 0 |
| Kortfristiga placeringar | 17 | 0 | – | – | – | 0 | 0 |
| Likvida medel | 17 | – | – | 382 | – | 382 | 382 |
| Övriga skulder (långfristiga) | 19 | – | – | – | – | –10 | –10 |
| Leverantörsskulder | | – | – | – | – | –45 | –45 |
| Övriga skulder (Derivat) | | – | – | – | – | – | – |
| Upplupna kostnader | 20 | – | – | – | – | –8 | –8 |
| **Totala finansiella tillgångar och skulder per kategori** | | **0** | **–** | **541** | **–** | **–63** | **478** |

| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultat- räkningen | Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffnings- värde via resultat- ningsvärde | Finansiella skulder värderade till verkligt värde via Säkrings- instrument | Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffnings- värde |
| :--- | :--- | :--- | :--- |
| **31 dec 2023** | **Redovisat värde** | **Verkligt värde** | **Redovisat värde** |
| MSEK | Not | | |
| Finansiella anläggnings- tillgångar (Depositioner) | 14 | – | – | 0 | – | 0 | 0 |
| Kundfordringar | 15 | – | – | 91 | – | 91 | 91 |
| Upplupna intäkter | 16 | – | – | 2 | – | 2 | 2 |
| Övriga fordringar (Derivat) | | – | 5 | – | 5 | 5 | 5 |
| Övriga fordringar | | – | – | 0 | – | 0 | 0 |
| Kortfristiga placeringar | 17 | 183 | – | – | – | 183 | 183 |
| Likvida medel | 17 | – | – | 225 | – | 225 | 225 |
| Övriga skulder (långfristiga) | 19 | – | – | – | – | –9 | –9 |
| Leverantörsskulder | | – | – | – | – | –30 | –30 |
| Övriga skulder (Derivat) | | – | – | – | – | – | – |
| Upplupna kostnader | 20 | – | – | – | – | –4 | –4 |
| **Totala finansiella tillgångar och skulder per kategori** | | **183** | **5** | **319** | **–** | **–44** | **463** |

## Not 23 Leasing
Koncernen är leasetagare för hyresavtal avseende kontorslokaler och billeasing i Sverige och Kina. Leasing som upptas avser den ej uppsägbara perioden enligt avtal. Med undantag för minimileasingavtal och leasingavtal av lågt värde, redovisas leasingavtal i balansräkningen som en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld. Per den 31 december 2024 fanns inga nya avtal som tecknats och som ännu inte påbörjats.

Belopp redovisade i resultaträkningen sammanfattas nedan:

| MSEK                                                    | 2024 | 2023 |
| :------------------------------------------------------ | :--- | :--- |
| Leasing av tillgångar med lågt värde                    | 1    | 0    |
| Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar avseende hyres- avtal för kontorslokaler och billeasing | 6    | 5    |
| Räntekostnad leasingskuld                               | 1    | 1    |
| Variabla leasingavgifter som ej ingår i värderingen av leasingskulden | 0    | 0    |

Framtida variabla leasingavgifter som inte ingår i värderingen av leasingskulden förväntas i allt väsentligt vara på samma nivå.

Utgående balans per den 31 december avseende hyrda kontorsfastigheter och billeasing:

| MSEK                                  | 2024 | 2023 |
| :------------------------------------ | :--- | :--- |
| Nyttjanderättstillgångar              | 13   | 15   |
| Kortfristiga leasingskulder           | 6    | 5    |
| Långfristiga leasingskulder           | 6    | 9    |

Under 2024 tillkom nyttjanderätter på 3,2 MSEK.

Kassaflöden från leasingavtal:

| MSEK                                | 2024 | 2023 |
| :---------------------------------- | :--- | :--- |
| Nyttjanderätter av tillgångar med lågt värde | 1    | 0    |
| Totalt kassautflöde för leasingavtal | 6    | 5    |

Förfallostrukturen för koncernens framtida leasingkostnader inkluderade i leasingskulderna med en kvarvarande löptid om ett år eller mer, fördelar sig enligt följande:

| MSEK | 2024 | 2023 |
| :--- | :--- | :--- |
| 1 år | 6    | 6    |
| 2–3 år | 8    | 10   |
| 4–5 år | –    | 0    |

## Not 24 Investeringsåtaganden
Koncernen har inte några väsentliga investeringsåtaganden per den 31 december 2024 eller 2023. Angående åtaganden kopplat till förvärvade immateriella tillgångar se not 11.

## Not 25 Närstående
Inga väsentliga transaktioner med närstående har genomförts under 2024 utöver lämnad utdelning.

## Not 26 Specifikationer till kassaflödesanalys
### Specifikationer till kassaflödesanalys
| MSEK                                    | 2024 | 2023 |
| :-------------------------------------- | :--- | :--- |
| Avskrivningar av anläggningstillgångar  | 19   | 18   |
| Orealiserade kursdifferenser            | –4   | 3    |
| Förändringar i värdet av finansiella instrument | 0    | –5   |
| Andra ej likviditetspåverkande poster   | 5    | 1    |
| **Totalt**                              | **21** | **17** |

### Erhållna och betalda räntor
| MSEK          | 2024 | 2023 |
| :------------ | :--- | :--- |
| Erhållna räntor | 7    | 2    |
| Betalda räntor  | 0    | 0    |

## Not 27 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

| MSEK                    | 2024 | 2023 |
| :---------------------- | :--- | :--- |
| Ställda säkerheter       | Inga | Inga |
| Eventualförpliktelser | Inga | Inga |

Under 2024 och 2023 har inga patenttvister inletts eller avslutats. Under året och föregående år finns inga kostnader för patenttvister.

## Not 28 Händelser efter balansdagen
Mips AB:s (publ) styrelse har efter balansdagen beslutat att uppdatera det långsiktiga nettoomsättningsmålet som kommunicerades på kapitalmarknadsdagen i juni 2022. Nettoomsättningsmålet på 2 miljarder SEK kvarstår men nu med ambitionen att nå målet senast 2029 istället för 2027. Mips finansiella mål för lönsamhet och utdelning kvarstår oförändrade. Även Mips strategi, som kommunicerades på kapitalmarknadsdagen i juni 2022, kvarstår oförändrad och kommer även fortsättningsvis fokusera på de tre hjälmkategorierna Sport, Motorcykel och Säkerhet.# Finansiell information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

## Finansiella rapporter, moderbolaget

### Innehåll
Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, koncernen
Noter, koncernen
Finansiella rapporter, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrigt

### Moderbolagets finansiella rapporter

#### Moderbolagets resultaträkning
MSEK
| Not | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | 338 | 254 |
| Kostnad för sålda varor | –29 | –27 |
| Bruttoresultat | 309 | 227 |
| Försäljningskostnader | –75 | –71 |
| Administrationskostnader | –58 | –58 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | –37 | –34 |
| Övriga rörelseintäkter | 5 | 0 |
| Övriga rörelsekostnader | –15 | – |
| Rörelseresultat | 144 | 49 |
| Finansiella intäkter | 31 | 35 |
| Finansiella kostnader | –1 | –1 |
| Resultat efter finansiella poster | 174 | 82 |
| Bokslutsdispositioner | 3 | –5 |
| Bokslutsdispositioner | 3 | –5 |
| Resultat före skatt | 177 | 77 |
| Skatt | –33 | –14 |
| Årets resultat | 144 | 63 |

#### Moderbolagets rapport över totalresultat
MSEK
| | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 144 | 63 |
| Övrigt totalresultat | | |
| Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat | | |
| Årets förändringar i verkligt värde kassaflödessäkringar | –5 | 14 |
| Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till årets resultat | 0 | –5 |
| Skatt hänförlig till poster som har överförts eller kan omföras till årets resultat | 1 | –2 |
| Poster som inte kan omföras till årets resultat | – | – |
| Årets övrigt totalresultat | –4 | 8 |
| Årets totalresultat | 140 | 71 |

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

### Finansiella rapporter, moderbolaget

#### Moderbolagets balansräkning
MSEK
| | Not | 31 dec 2024 | 31 dec 2023 |
|---|---|---|---|
| **TILLGÅNGAR** | | | |
| **Anläggningstillgångar** | | | |
| Immateriella anläggningstillgångar | M8 | 69 | 71 |
| Materiella anläggningstillgångar | M9 | 8 | 10 |
| Andelar i koncernföretag | M10 | 1 | 1 |
| Andelar i intresseföretag | M11 | 80 | 80 |
| Finansiella anläggningstillgångar | M7, M12 | 1 | – |
| **Summa anläggningstillgångar** | | **159** | **161** |
| **Omsättningstillgångar** | | | |
| Varulager | | 0 | – |
| Kundfordringar | M13 | 100 | 62 |
| Fordringar på koncernföretag | M14 | – | – |
| Aktuell skattefordran | | 12 | 36 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | M15 | 12 | 12 |
| Övriga fordringar | | 1 | 7 |
| Kortfristiga placeringar | M16 | 0 | 183 |
| Kassa och bank | M16 | 340 | 180 |
| **Summa omsättningstillgångar** | | **465** | **480** |
| **SUMMA TILLGÅNGAR** | **M20** | **624** | **641** |
| | Not | 31 dec 2024 | 31 dec 2023 |
| **EGET KAPITAL OCH SKULDER** | | | |
| **Eget kapital** | | | |
| Bundet eget kapital | M17 | | |
| Aktiekapital | | 3 | 3 |
| Reservfond | | 2 | 2 |
| Fritt eget kapital | | | |
| Överkursfond | | 348 | 348 |
| Fond för verkligt värde | | – | 4 |
| Balanserat resultat | | 64 | 157 |
| Årets resultat | | 144 | 63 |
| **Summa eget kapital** | | **560** | **577** |
| Obeskattade reserver | M6 | 24 | 26 |
| Obeskattade reserver | | 24 | 26 |
| **Långfristiga skulder** | | | |
| Övriga skulder | M18 | 10 | 9 |
| Uppskjutna skatteskulder | M7 | – | 2 |
| **Summa långfristiga skulder** | | **10** | **11** |
| **Kortfristiga skulder** | | | |
| Leverantörsskulder | | 9 | 10 |
| Skulder till koncernföretag | M14 | 3 | 3 |
| Aktuella skatteskulder | | – | – |
| Övriga kortfristiga skulder | | 3 | 3 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | M19 | 14 | 11 |
| **Summa kortfristiga skulder** | | **29** | **26** |
| **SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER** | **M20** | **624** | **641** |

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

### Finansiella rapporter, moderbolaget

#### Moderbolagets förändring av eget kapital
Bundet eget kapital
| | MSEK | Aktiekapital | Reservfond | Överkursfond | Fond verkligt värde Säkringsreserv | Fritt eget kapital Balanserad vinst | Årets resultat | Totalt |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| **2023** | | | | | | | | |
| Ingående eget kapital, 2023-01-01 | | 3 | 2 | 246 | –4 | 147 | 150 | 543 |
| Omföring föregående års resultat | | – | – | – | – | 150 | –150 | – |
| Årets resultat | | – | – | – | – | – | 63 | 63 |
| Årets övrigt totalresultat | | – | – | – | 8 | – | – | 8 |
| Årets totalresultat | | – | – | – | 8 | – | 63 | 71 |
| Utbetald utdelning | | – | – | – | – | –144 | – | –144 |
| Nyemission | | 0 | – | 103 | – | – | – | 103 |
| Premie vid utfärdande av teckningsoptioner | | – | – | – | – | 4 | – | 4 |
| Aktierelaterade ersättningar (LTIP) | | – | – | – | – | 0 | – | 0 |
| Summa transaktioner med koncernens ägare | | 0 | – | 103 | – | –140 | – | –37 |
| Utgående eget kapital 2023-12-31 | | 3 | 2 | 348 | 4 | 157 | 63 | 577 |
| | | | | | | | | |
| **2024** | | | | | | | | |
| Ingående eget kapital, 2024-01-01 | | 3 | 2 | 348 | 4 | 157 | 63 | 577 |
| Omföring föregående års resultat | | – | – | – | – | 63 | –63 | – |
| Årets resultat | | – | – | – | – | – | 144 | 144 |
| Årets övrigt totalresultat | | – | – | – | –4 | – | – | –4 |
| Årets totalresultat | | – | – | – | –4 | – | 144 | 140 |
| Utbetald utdelning | | – | – | – | – | –159 | – | –159 |
| Premie vid utfärdande av teckningsoptioner | | – | – | – | – | 3 | – | 3 |
| Summa transaktioner med koncernens ägare | | – | – | – | – | –156 | – | –156 |
| Utgående eget kapital 2024-12-31 | | 3 | 2 | 348 | – | 64 | 144 | 560 |

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

### Finansiella rapporter, moderbolaget

#### Moderbolagets kassaflödesanalys
MSEK
| | Not | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| **Den löpande verksamheten** | | | |
| Resultat efter finansiella poster | | 174 | 82 |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | M24 | 10 | 12 |
| Betald inkomstskatt | | –11 | –95 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | | 173 | –1 |
| Kassaflöde från förändring i rörelsekapital | | | |
| Ökning (-)/minskning (+) av varulager | | 0 | – |
| Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar | | –33 | 8 |
| Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder | | 2 | 0 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | | 142 | 7 |
| **Investeringsverksamheten** | | | |
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | | –6 | –7 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | | –3 | –2 |
| Avyttring av materiella anläggningstillgångar | | – | 0 |
| Investeringar i intresseföretag | M11 | – | –80 |
| Förvärv av finansiella anläggningstillgångar | | – | 1 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | | –9 | –88 |
| **Finansieringsverksamheten** | | | |
| Nyemission | | – | 103 |
| Inbetalning av premie för teckningsoptioner | | 3 | 4 |
| Utbetald utdelning | | –159 | –144 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | | –156 | –37 |
| **Årets kassaflöde** | | **–24** | **–118** |
| Likvida medel vid årets början | M16 | 363 | 482 |
| Valutakursdifferens likvida medel | | 1 | –1 |
| Likvida medel vid årets slut | M16 | 340 | 363 |

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

### Noter, moderbolaget

#### Noter till moderbolagets finansiella rapporter

Om inget annat anges är siffrorna i MSEK

**M1 Redovisningsprinciper**

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras.

Nothänvisning från moderbolagets resultat- och balansräkningar görs i vissa fall till koncernens noter och i andra fall till moderbolagets noter.

**Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper**

Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.

**Ändrade redovisningsprinciper**

Om inte annat anges nedan har moderbolagets redovisningsprinciper under 2024 förändrats i enlighet med vad som anges ovan för koncernen.

**Klassificering och uppställningsformer**

Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över resultat och övrigt totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av eget kapital.

**Dotterföretag och intresseföretag**

Andelar i dotterföretag och intresseföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag och intresseföretag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter hänförliga till dotterföretag direkt i resultatet när dessa uppkommer.

**Leasade tillgångar**

Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i RFR 2.# Finansiell information
## Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024
### Noter, moderbolaget 87

## Innehåll
* Detta är Mips
* Året i korthet
* Vd har ordet
* Affärsmodell, strategi och mål
* Marknadsöversikt
* Verksamheten
* Bolagsstyrning
* Finansiell information
* Förvaltningsberättelse
* Risker och riskhantering
* Finansiella rapporter, koncernen
* Noter, koncernen
* Finansiella rapporter, moderbolaget
* Noter, moderbolaget
* Styrelsens intygande
* Revisionsberättelse
* Hållbarhetsrapport
* Övrigt

Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasing- skulder i balansräkningen.

# Not M2
## Intäkternas fördelning
| Intäkter per intäktsslag | MSEK | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Försäljning av varor |  | 312 | 231 |
| Försäljning av tjänster |  | 26 | 23 |
| **Totalt** |  | **338** | **254** |

# Not M3
## Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader

### Övriga rörelseintäkter
|  | MSEK | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Vinst vid avyttring av anläggningstillgångar |  | – | 0 |
| Kursvinst av rörelsekaraktär |  | 5 | – |
| Övrigt |  | 0 | 0 |
| **Totalt** |  | **5** | **0** |

### Övriga rörelsekostnader
|  | MSEK | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Förlust avyttring anläggningstillgångar |  | – | 0 |
| Kursförlust av rörelsekaraktär |  | – | -14 |
| Övrigt |  | – | -2 |
| **Totalt** |  | **–** | **-15** |

# Not M4
## Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag
| Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag | MSEK | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Handelsvaror och förnödenheter |  | 17 | 16 |
| Personalkostnader |  | 91 | 90 |
| Övriga externa kostnader |  | 75 | 70 |
| Kostnader för juridisk rådgivning |  | 2 | 2 |
| Av- och nedskrivningar |  | 13 | 13 |
| Övriga rörelsekostnader |  | – | 15 |
| **Totalt** |  | **199** | **206** |

### Finansiell information
### Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024
### Noter, moderbolaget 87

## Innehåll
* Detta är Mips
* Året i korthet
* Vd har ordet
* Affärsmodell, strategi och mål
* Marknadsöversikt
* Verksamheten
* Bolagsstyrning
* Finansiell information
* Förvaltningsberättelse
* Risker och riskhantering
* Finansiella rapporter, koncernen
* Noter, koncernen
* Finansiella rapporter, moderbolaget
* Noter, moderbolaget
* Styrelsens intygande
* Revisionsberättelse
* Hållbarhetsrapport
* Övrigt

# Not M5
## Finansnetto
| Finansnetto | MSEK | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| **Finansiella intäkter** |  |  |  |
| Utdelning från dotterföretag |  | 21 | 19 |
| Ränteintäkter – bankmedel |  | 6 | 2 |
| Förändring verkligt värde av finansiella placeringar |  | 2 | 13 |
| Övrig finansiell intäkt |  | 1 | 0 |
| Valutakursvinster likvida medel |  | 1 | – |
| **Totalt** |  | **31** | **35** |
| **Finansiella kostnader** |  |  |  |
| Räntekostnader – finansiella skulder värderade till upp- lupet anskaffningsvärde |  | 0 | 0 |
| Övrig finansiell kostnad |  | –1 | 0 |
| Valutakursförluster likvida medel |  | – | -1 |
| **Totalt** |  | **-1** | **-1** |

# Not M6
## Bokslutsdispositioner
| Bokslutsdispositioner | MSEK | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Bokslutsdispositioner |  | 3 | –5 |
| **Totalt** |  | **3** | **-5** |

# Not M7
## Skatter
Vid upprättandet av de finansiella rapporterna görs en bedömning av uppskjutna skattefordringar/-skulder hän- förliga till temporära skillnader och underskottsavdrag. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den utsträckning skattefordringarna kan förväntas utnyttjas genom avräk- ning mot framtida beskattningsbara vinster.

| Skatter | MSEK | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| **Aktuell skatt** |  |  |  |
| Årets skattekostnad |  | -35 | -11 |
| Justerad skatt tidigare perioder |  | – | – |
| **Uppskjuten skatt** |  |  |  |
| Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader |  | 2 | -2 |
| **Totalt** |  | **-33** | **-14** |

### Avstämning effektiv skatt
| TSEK | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Resultat före skatt | 176 964 | 77 033 |
| Skatt enligt gällande skattesats för moder- bolaget 20,6% | –36 454 | –15 869 |
| Ej avdragsgilla kostnader | –322 | –688 |
| Ej skattepliktiga intäkter | 4 539 | 4 028 |
| Effekt av ej redovisade temporära skillnader | – | – |
| Schablonintäkt fondandelar | –151 | –314 |
| Källskatt på utdelning från utländskt dotterföretag | –1 067 | –972 |
| Effekt av ändrad skattesats | – | – |
| Övrigt | – | 228 |
| **Totalt** | **–33 456** | **–13 587** |

### Uppskjutna skattefordringar och -skulder 31 dec 2024
|  | TSEK | Uppskjuten skattefordran | Uppskjuten skatte skuld | Netto |
|---|---|---|---|---|
| Materiella anläggningstillgångar |  | 1 196 | – | 1 196 |
| Kundfordringar |  | 20 | – | 20 |
| Övriga fordringar (Derivat) |  | – | – | – |
| Kortfristiga placeringar |  | – | – | – |
| Övriga skulder (Derivat) |  | – | – | – |
| **Totala uppskjutna skattefordringar/skulder** |  | **1 216** | **–** | **1 216** |
| Kvittning |  | – | – | – |
| **Totala uppskjutna skatte- fordringar/skulder, netto** |  | **1 216** | **–** | **1 216** |

### 31 dec 2023
|  | TSEK | Uppskjuten skattefordran | Uppskjuten skatte skuld | Netto |
|---|---|---|---|---|
| Materiella anläggningstillgångar |  | 913 | – | 913 |
| Kundfordringar |  | – | – | – |
| Övriga fordringar (Derivat) |  | – | -1 124 | -1 124 |
| Kortfristiga placeringar |  | – | -1 418 | -1 418 |
| Övriga skulder (Derivat) |  | – | – | – |
| **Totala uppskjutna skattefordringar/skulder** |  | **913** | **-2 541** | **-1 628** |
| Kvittning |  | -913 | 913 | – |
| **Totala uppskjutna skatte- fordringar/skulder, netto** |  | **–** | **-1 628** | **-1 628** |

### Finansiell information
### Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024
### Noter, moderbolaget 88

## Innehåll
* Detta är Mips
* Året i korthet
* Vd har ordet
* Affärsmodell, strategi och mål
* Marknadsöversikt
* Verksamheten
* Bolagsstyrning
* Finansiell information
* Förvaltningsberättelse
* Risker och riskhantering
* Finansiella rapporter, koncernen
* Noter, koncernen
* Finansiella rapporter, moderbolaget
* Noter, moderbolaget
* Styrelsens intygande
* Revisionsberättelse
* Hållbarhetsrapport
* Övrigt

# Not M7 Skatter, fortsättning

### Förändring i uppskjuten skatt i temporära skillnader
| TSEK | 31 dec 2023 | Redovisat i resultaträkning | Redovisat i övrigt totalresultat | Redovisat i eget kapital | 31 dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Materiella anläggningstillgångar | 913 | 282 | – | – | 1 196 |
| Kundfordringar | – | 20 | – | – | 20 |
| Övriga fordringar (Derivat) | –1 124 | 101 | 1 022 | – | – |
| Kortfristiga placeringar | –1 418 | 1 418 | – | – | – |
| Övriga skulder (Derivat) | – | – | – | – | – |
| **Totalt** | **–1 628** | **1 822** | **1 022** | **–** | **1 216** |

| TSEK | 31 dec 2022 | Redovisat i resultaträkning | Redovisat i övrigt totalresultat | Redovisat i eget kapital | 31 dec 2023 |
|---|---|---|---|---|---|
| Materiella anläggningstillgångar | 633 | 281 | – | – | 913 |
| Kundfordringar | 47 | –47 | – | – | – |
| Övriga fordringar (Derivat) | – | –101 | –1 022 | – | -1 124 |
| Kortfristiga placeringar | – | –1 418 | – | – | -1 418 |
| Övriga skulder (Derivat) | 1 797 | –846 | –950 | – | – |
| **Totalt** | **2 476** | **–2 131** | **–1 973** | **–** | **–1 628** |

# Not M8
## Immateriella anläggningstillgångar
| Immateriella anläggningstillgångar | MSEK | 31 dec 2024 | 31 dec 2023 |
|---|---|---|---|
| **Anskaffningsvärden** |  |  |  |
| Vid årets början, 1 jan |  | 101 | 94 |
| Anskaffningar |  | 6 | 7 |
| Avyttringar och utrangeringar |  | –1 | –1 |
| **Vid årets slut, 31 dec** |  | **106** | **101** |
| **Ackumulerade avskrivningar** |  |  |  |
| Vid årets början, 1 jan |  | –30 | –22 |
| Avskrivningar |  | –8 | –7 |
| Avyttringar och utrangeringar |  | 0 | – |
| **Vid årets slut, 31 dec** |  | **–37** | **–30** |
| **Totalt** |  | **69** | **71** |

De immateriella anläggningstillgångarna avser utgifter för patent och varumärkesskydd. Kvarvarande eko- nomiska livslängder för patenten uppgår per den 31 december 2024 till 3–18 år.

### Fördelning avskrivningar
| MSEK | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Avskrivningar per funktion |  |  |
| Kostnad för såld vara | –8 | –7 |
| Försäljningskostnader | – | – |
| **Totalt** | **–8** | **–7** |

Hänvisning till not 11 i koncernens finansiella rapporter.

# Not M9
## Materiella anläggningstillgångar
| Materiella anläggningstillgångar | MSEK | 31 dec 2024 | 31 dec 2023 |
|---|---|---|---|
| **Anskaffningsvärden** |  |  |  |
| Vid årets början, 1 jan |  | 27 | 26 |
| Anskaffningar |  | 3 | 2 |
| Avyttringar och utrangeringar |  | 0 | –1 |
| **Vid årets slut, 31 dec** |  | **30** | **27** |
| **Ackumulerade avskrivningar** |  |  |  |
| Vid årets början, 1 jan |  | –18 | –12 |
| Avskrivningar |  | –5 | –5 |
| Avyttringar och utrangeringar |  | 0 | 0 |
| **Vid årets slut, 31 dec** |  | **–22** | **–18** |
| **Totalt** |  | **8** | **10** |

De materiella anläggningstillgångarna består i huvudsak av kontorsinventarier, datorutrustning, utrustning för testning av hjälmar och förbättringar på annans fastighet.

### Fördelning avskrivningar
| MSEK | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Avskrivningar per funktion |  |  |
| Kostnad för såld vara | 0 | – |
| Försäljningskostnader | –1 | –1 |
| Administrationskostnader | –3 | –3 |
| FoU–kostnader | –1 | –1 |
| **Totalt** | **–5** | **–5** |

### Finansiell information
### Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024
### Noter, moderbolaget 89

## Innehåll
* Detta är Mips
* Året i korthet
* Vd har ordet
* Affärsmodell, strategi och mål
* Marknadsöversikt
* Verksamheten
* Bolagsstyrning
* Finansiell information
* Förvaltningsberättelse
* Risker och riskhantering
* Finansiella rapporter, koncernen
* Noter, koncernen
* Finansiella rapporter, moderbolaget
* Noter, moderbolaget
* Styrelsens intygande
* Revisionsberättelse
* Hållbarhetsrapport
* Övrigt

# Not M10
## Andelar i koncernföretag
| Andelar i koncernföretag | MSEK | 31 dec 2024 | 31 dec 2023 |
|---|---|---|---|
| **Anskaffningsvärden** |  |  |  |
| Vid årets början, 1 jan |  | 1 | 1 |
| LTIP |  | – | 0 |
| **Vid årets slut, 31 dec** |  | **1** | **1** |
| **Totalt** |  | **1** | **1** |

### Dotterbolag
|  | 31 dec 2024 |  | Redovisat MSEK | Org nr | Säte | Andelar | Andel i % | värde |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| M-PS Helmet AB |  |  | 1 000 | 556763-8449 | Stockholm, SE | 100 | 100 | 0 |
| MIPS AB (Dongguan) Trading Co., Ltd |  |  | 1 | 91441900MA4W2Y7T9L | Dongguan, CN | 100 | 1 |  |
| **Totalt** |  |  | **1** |  |  |  |  |  |

|  | 31 dec 2023 |  | Redovisat MSEK | Org nr | Säte | Andelar | Andel i % | värde |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| M-PS Helmet AB |  |  | 1 000 | 556763-8449 | Stockholm, SE | 100 | 100 | 0 |
| MIPS AB (Dongguan) Trading Co., Ltd |  |  | 1 | 91441900MA4W2Y7T9L | Dongguan, CN | 100 | 1 |  |
| **Totalt** |  |  | **1** |  |  |  |  |  |

### Finansiell information
### Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024
### Noter, moderbolaget 90

## Innehåll
* Detta är Mips
* Året i korthet
* Vd har ordet
* Affärsmodell, strategi och mål
* Marknadsöversikt
* Verksamheten
* Bolagsstyrning
* Finansiell information
* Förvaltningsberättelse
* Risker och riskhantering
* Finansiella rapporter, koncernen
* Noter, koncernen
* Finansiella rapporter, moderbolaget
* Noter, moderbolaget
* Styrelsens intygande
* Revisionsberättelse
* Hållbarhetsrapport
* Övrigt

# Not M11
## Andelar i intresseföretag
| Andelar i intresseföretag | MSEK | 31 dec 2024 | 31 dec 2023 |
|---|---|---|---|
| **Anskaffningsvärden** |  |  |  |
| Vid årets början, 1 jan |  | 80 | – |
| Anskaffningar |  | – | 80 |
| **Vid årets slut, 31 dec** |  | **80** | **80** |
| **Totalt** |  | **80** | **80** |

### Intresseföretag
|  | MSEK | Org nr | Säte | Andelar | Andel i % | 31 dec 2024 | Redovisat värde |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Quintessential Design, Inc. |  | 7619937 | Delaware | 492 137 | 25 |  | 80 |
| **Totalt** |  |  |  |  |  |  | **80** |

|  | MSEK | Org nr | Säte | Andelar | Andel i % | 31 dec 2023 | Redovisat värde |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Quintessential Design, Inc. |  | 7619937 | Delaware | 492 137 | 25 |  | 80 |
| **Totalt** |  |  |  |  |  |  | **80** |

Den 31 augusti 2023 förvärvade Mips AB 25 procent av aktierna i sensorteknologibolaget Quintessential Design, Inc. (”Quin”) för en kontant köpeskilling om 7,3 miljoner USD. Bolaget har tagits med i Mips redovisning från 31 augusti 2023. Quin är ett ingrediensvarumärke inom teknologi för händelsedetektering och har tillhandahållit specialiserad sensorfusion samt mjukvara till hjälmvarumärken sedan 2018. Investeringen i Quin markerar ett strategiskt drag för att utforska potentialen i sensorteknologi.

# Not M12
## Övriga finansiella anläggningstillgångar
| Övriga finansiella anläggningstillgångar | MSEK | 31 dec 2024 | 31 dec 2023 |
|---|---|---|---|
| **Anskaffningsvärden** |  |  |  |
| Vid årets början, 1 jan |  | – | 2 |
| Uppskjuten skattefordran |  | 1 | –2 |
| **Vid årets slut, 31 dec** |  | **1** | **–** |

Avser uppskjuten skattefordran hänförlig till temporära skillnader.# Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Noter, moderbolaget

## Not M13 Kundfordringar

| Kundfordringar MSEK | 31 dec 2024 | 31 dec 2023 |
| :------------------ | :---------- | :---------- |
| Fakturerade fordringar | 99 | 64 |
| Valutajusteringar | 2 | –2 |
| Reserv förväntade kreditförluster | –1 | –1 |
| **Totalt** | **100** | **62** |

Fakturerade fordringar är förfallna enligt följande:

| | 31 dec 2024 | 31 dec 2023 |
| :------------------ | :---------- | :---------- |
| Ej förfallet | 48 | 33 |
| Förfallet 1–30 dagar | 20 | 6 |
| Förfallet 31–60 dagar | 8 | 13 |
| Förfallet 61–90 dagar | 7 | 4 |
| Förfallet 91– dagar | 14 | 8 |
| **Totalt** | **99** | **64** |

### Förändring av reserv för förväntade kreditförluster

| | 1 jan | Under året | Årets slut, 31 dec |
| :------------------ | :---------- | :---------- | :---------- |
| **MSEK** | **–1** | **–1** | **–1** | **–1** |
| – återbetalt | – | – | – |
| – gjorda avsättningar | 0 | 0 |  |
| **Totalt** | **–1** | **–1** | **–1** | **–1** |

---

## Innehåll

*   Detta är Mips
*   Året i korthet
*   Vd har ordet
*   Affärsmodell, strategi och mål
*   Marknadsöversikt
*   Verksamheten
*   Bolagsstyrning
*   Finansiell information
*   Förvaltningsberättelse
*   Risker och riskhantering
*   Finansiella rapporter, koncernen
*   Noter, koncernen
*   Finansiella rapporter, moderbolaget
*   Noter, moderbolaget
*   Styrelsens intygande
*   Revisionsberättelse
*   Hållbarhetsrapport
*   Övrigt

---

## Not M14 Transaktioner med koncernföretag

| Transaktioner med koncernföretag MSEK | 31 dec 2024 | 31 dec 2023 |
| :---------------------------------- | :---------- | :---------- |
| **Fordringar på och skulder till dotterbolag** |  |  |
| Fordringar | – | – |
| Skulder | 3 | 3 |
| **Netto** | **3** | **3** |
| **Intäkter och kostnader från dotterbolag** |  |  |
| Intäkter | – | – |
| Kostnader | – | – |
| **Netto** | **–** | **–** |

---

## Not M15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter MSEK | 31 dec 2024 | 31 dec 2023 |
| :---------------------------------------------- | :---------- | :---------- |
| Upplupna intäkter | 2 | 2 |
| Förutbetalda hyreskostnader | 2 | 1 |
| Förutbetalda systemkostnader | 3 | 4 |
| Övrigt | 6 | 5 |
| **Totalt** | **12** | **12** |

---

## Not M16 Kassa och bank och kortfristiga placeringar

| Kassa och bank och kortfristiga placeringar MSEK | 31 dec 2024 | 31 dec 2023 |
| :--------------------------------------------- | :---------- | :---------- |
| Kassa och banktillgodohavanden | 340 | 180 |
| **Summa enligt rapporten över finansiell ställning** | **340** | **180** |
| Kortfristig placering jämställda med likvida medel | 0 | 183 |
| **Summa enligt rapporten över kassaflöden** | **340** | **363** |

Kassa och banktillgodohavanden avser behållningar hos bank på konton i SEK, USD och EUR. Kortfristiga placeringar avsåg föregående år bolagets överskottslikviditet som tidigare investerats i räntefonder hos välrenommerat kreditinstitut för att undvika negativ räntebelastning. Bolagets tidigare kortfristiga placeringar har kunnat omvandlas till ett känt belopp kassamedel inom två dagar med obetydlig risk för värdefluktuationer.

---

## Not M17 Eget kapital

### Bundna fonder

Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.

### Reservfond

Syftet med reservfonden har varit att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad förlust. Belopp som före 1 januari 2006 tillförts överkursfonden har överförts till och ingår i reservfonden.

### Fritt eget kapital

Följande fonder utgör tillsammans med årets resultat fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.

### Överkursfond

När aktier emitteras till överkurs, det vill säga när priset på aktierna är mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde, föras till överkursfonden. Belopp som tillförts överkursfonden fr.o.m. 1 januari 2006 ingår i fritt eget kapital.

### Fond för verkligt värde

Företaget tillämpar ÅRLs regler avseende värdering av finansiella instrument till verkliga värden enligt 4 kap. 14 a–e §. Redovisning sker direkt mot fond för verkligt värde när värdeförändringen avser ett säkrings- instrument och de tillämpade principerna för säkringsredovisning tillåter att en del av eller hela värdeförändringen redovisas i eget kapital.

### Balanserade vinstmedel

Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års balanserade vinstmedel och resultat efter avdrag för under året lämnad vinstutdelning.

---

## Not M17 Eget kapital, fortsättning

Till årsstämmans förfogande står följande belopp (TSEK):

| | |
| :------------------ | :---------- |
| Överkursfond | 348 493 |
| Balanserat resultat | 64 159 |
| Årets resultat | 143 507 |
| **Summa** | **556 159** |

Styrelsen föreslår att till förfogande medel 556 159 TSEK disponeras att 6,50 SEK (6, 00) per aktie motsvarande 172 192 TSEK, baserat på antalet utestående aktier per 31 december 2024, delas ut till aktieägarna och att resterande belopp 383 967 TSEK balanseras i ny räkning, varav till överkursfond 348 493 TSEK och till balanserat resultat 35 474 TSEK. För information om antalet aktier, se not 18 i koncernens finansiella rapporter.

### Aktier i eget förvar

Mips har under året, enligt beslut från årsstämman, minskat aktiekapitalet med 215,10 SEK genom indragning av 2 151 aktier som Mips haft i eget förvar och som tidigare återköpts av Mips som säkringsåtgärd för leverans av aktier under tidigare prestationsaktieprogram som inte längre är utestående. Minskningen verkställdes under juli 2024 efter tillstånd från Bolagsverket. Till följd av detta har antalet aktier och röster minskat med 2 151 stycken.

---

## Not M18 Övriga skulder

Hänvisning till not 19 i koncernens finansiella rapporter.

---

## Not M19 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter MSEK | 31 dec 2024 | 31 dec 2023 |
| :--------------------------------------------- | :---------- | :---------- |
| Semesterlöneskuld | 3 | 3 |
| Upplupna löner och ersättningar | 6 | 4 |
| Upplupna sociala avgifter | 3 | 2 |
| Förutbetald implementation | 0 | 0 |
| Övriga upplupna kostnader | 1 | 1 |
| **Totalt** | **14** | **11** |

---

## Not M20 Finansiella instrument

### 31 dec 2024

| MSEK | Not | Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet | Säkrings- instrument | Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde | Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet | Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde | Redovisat värde | Verkligt värde |
| :--- | :-- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| Finansiella anläggningstillgångar (Depositioner) | M12 | – | – | – | – | – | – | – |
| Kundfordringar | M13 | – | – | 100 | – | – | 100 | 100 |
| Upplupna intäkter | M15 | – | – | 2 | – | – | 2 | 2 |
| Övriga fordringar (Derivat) |  | – | – | – | – | – | – | – |
| Övriga fordringar |  | – | – | – | – | – | – | – |
| Kortfristiga placeringar | M16 | 0 | – | – | – | – | 0 | 0 |
| Likvida medel | M16 | – | – | 340 | – | – | 340 | 340 |
| Övriga skulder (långfristiga) | M18 | – | – | – | – | –10 | –10 | –10 |
| Leverantörsskulder |  | – | – | – | – | –9 | –9 | –9 |
| Skulder till koncernföretag | M14 | – | – | – | – | –3 | –3 | –3 |
| Övriga skulder (Derivat) |  | – | – | – | – | – | – | – |
| Upplupna kostnader | M19 | – | – | – | – | –1 | –1 | –1 |
| **Totala finansiella tillgångar och skulder per kategori** |  | **0** | **–** | **442** | **–** | **–24** | **418** | **418** |

### 31 dec 2023

| MSEK | Not | Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet | Säkrings- instrument | Finansiella tillgångar värderade till upplu- pet anskaffningsvärde | Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet | Finansiella skulder värderade till upplu- pet anskaffningsvärde | Redovisat värde | Verkligt värde |
| :--- | :-- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| Finansiella anläggningstillgångar (Depositioner) | M12 | – | – | – | – | – | – | – |
| Kundfordringar | M13 | – | – | 62 | – | – | 62 | 62 |
| Upplupna intäkter | M15 | – | – | 2 | – | – | 2 | 2 |
| Övriga fordringar (Derivat) |  | – | 5 | – | – | – | 5 | 5 |
| Övriga fordringar |  | – | – | – | – | – | – | – |
| Kortfristiga placeringar | M16 | 183 | – | – | – | – | 183 | 183 |
| Likvida medel | M16 | – | – | 180 | – | – | 180 | 180 |
| Övriga skulder (långfristiga) | M18 | – | – | – | – | –9 | –9 | –9 |
| Leverantörsskulder |  | – | – | – | – | –10 | –10 | –10 |
| Skulder till koncernföretag | M14 | – | – | – | – | –3 | –3 | –3 |
| Övriga skulder (Derivat) |  | – | – | – | – | – | – | – |
| Upplupna kostnader | M19 | – | – | – | – | –1 | –1 | –1 |
| **Totala finansiella tillgångar och skulder per kategori** |  | **183** | **5** | **243** | **–** | **–23** | **409** | **409** |

---

## Not M21 Leasingavtal

Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifterna som kostnad linjärt över leasingperioden. Leasingkostnader utgörs främst av hyra av kontorslokaler. Avtalen sträcker sig fram till januari 2027 och av de totala framtida minimileasingavgifterna avser 10 MSEK kontorslokalen i Täby.

| Framtida minimileasingavgifter MSEK | 31 dec 2024 | 31 dec 2023 |
| :---------------------------------- | :---------- | :---------- |
| Inom 1 år | 6 | 5 |
| Mellan 1–5 år | 6 | 11 |
| Mer än 5 år | – | – |
| **Totalt** | **11** | **16** |

Årets leasingkostnader avseende leasingavgifter uppgår till:

| | |
| :---------------------------------- | :---------- |
| **MSEK** | **7** | **6** |

---

## Not M22 Investeringsåtaganden

Bolaget har inte haft några väsentliga investeringsåtaganden per den 31 december 2024 eller 2023. Hänvisning till not 11 i koncernens finansiella rapporter.

---

## Not M23 Närstående

Hänvisning till not 25 i koncernens finansiella rapporter.

---

## Not M24 Specifikationer till kassaflödesanalys

| Specifikationer till kassaflödesanalys MSEK | 2024 | 2023 |
| :---------------------------------------- | :--- | :--- |
| Avskrivningar av anläggningstillgångar | 13 | 13 |
| Orealiserade kursdifferenser | –4 | 3 |
| Förändringar i värdet av finansiella instrument | 0 | –5 |
| Andra ej likviditetspåverkande poster | 0 | 1 |
| **Totalt** | **10** | **12** |

| Erhållna och betalda räntor MSEK | 2024 | 2023 |
| :----------------------------- | :--- | :--- |
| Erhållna räntor | 6 | 2 |
| Betalda räntor | 0 | 0 |

---

## Not M25 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

| Ställda säkerheter och eventualförpliktelser MSEK | 2024 | 2023 |
| :---------------------------------------------- | :--- | :--- |
| Ställda säkerheter | Inga | Inga |
| Eventualförpliktelser | Inga | Inga |

---

## Not M26 Närståendetransaktioner

Mellan bolag i koncernen sker transaktioner av varor och tjänster. För samtliga transaktioner tillämpas marknadsmässiga villkor och prissättning. Samtliga koncerninterna transaktioner elimineras.# Mips AB (publ) Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

## Styrelsens intygande

Stockholm den 20 mars 2025

Magnus Welander
Styrelsens ordförande

Thomas Bräutigam
Maria Hedengren
Anna Hällöv
Jonas Rahmn
Jenny Rosberg
Max Strandwitz
Koncernchef och verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats den 20 mars 2025

KPMG AB
Christel Caldefors
Auktoriserad revisor

19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncerens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nummer 1606/2002 av den

### Finansiell information
Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

## Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Mips AB, org. nr 556609-0162

### Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

#### Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Mips AB för år 2024 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 38–48. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 49–95 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 38-48. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

#### Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

#### Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

##### Beskrivning av området
Nettoomsättningen utgör en väsentlig post i resultaträkningen och uppgår för 2024 till 483 MSEK i koncernen respektive 338 MSEK i moderbolaget och avser främst avtal med kunder om leverans av komponentkit till hjälmtillverkare. Intäkterna redovisas i resultaträkningen när kunden får kontroll över varorna och koncernen tillika moderbolaget fullgjort sitt prestationsåtagande. Vid redovisning av intäkter beaktas betalning, fraktvillkor och vidhängande kostnader som kan påverka intäktsredovisningen.

##### Hur området har beaktats i revisionen
I vår revision har vi bedömt riskerna i processerna för redovisning av intäkter. Vi har utvärderat design och implementering av interna kontroller relaterade till redovisning av intäkter samt tagit del av gällande avtalsvillkor för att bedöma koncernens respektive moderbolagets redovisning av intäkter. Vi har även bedömt tidpunkten för redovisning av intäkterna utifrån när produkterna levererats och de villkor som är förknippade med leveransen, dels genom stickprov, dels genom analytisk granskning av marginaler. Vi har också bedömt innehållet i de upplysningar om intäkter som lämnas i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Redovisning av intäkter Se not 2 och redovisningsprinciper på sidorna 63–64 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

### Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–37 och 100–136. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

#### Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

#### Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden.# Revisionsberättelse

## Innehåll

* Detta är Mips
* Året i korthet
* Vd har ordet
* Affärsmodell, strategi och mål
* Marknadsöversikt
* Verksamheten
* Bolagsstyrning
* Finansiell information
* Förvaltningsberättelse
* Risker och riskhantering
* Finansiella rapporter, koncernen
* Noter, koncernen
* Finansiella rapporter, moderbolaget
* Noter, moderbolaget
* Styrelsens intygande
* Revisionsberättelse
* Hållbarhetsrapport
* Övrigt

## Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

### Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust

#### Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Mips AB för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

#### Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

#### Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

#### Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

*   företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
*   på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

### Revisorns granskning av Esef-rapporten

#### Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Mips AB för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.# Revisionsberättelse

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Mips AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Finansiell information

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Revisionsberättelse

99

## Innehåll

*   Detta är Mips
*   Året i korthet
*   Vd har ordet
*   Affärsmodell, strategi och mål
*   Marknadsöversikt
*   Verksamheten
*   Bolagsstyrning
*   Finansiell information
*   Förvaltningsberättelse
*   Risker och riskhantering
*   Finansiella rapporter, koncernen
*   Noter, koncernen
*   Finansiella rapporter, moderbolaget
*   Noter, moderbolaget
*   Styrelsens intygande
*   Revisionsberättelse
*   Hållbarhetsrapport
*   Övrigt

## Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

## Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

## Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 38-48 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Mips ABs revisor av bolagsstämman den 7 maj 2024. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2014.

Stockholm den 20 mars 2025

KPMG AB

Christel Caldefors
Auktoriserad revisor

# Hållbarhetsrapport

## Innehåll

*   Detta är Mips
*   Året i korthet
*   Vd har ordet
*   Affärsmodell, strategi och mål
*   Marknadsöversikt
*   Verksamheten
*   Bolagsstyrning
*   Finansiell information
*   Hållbarhetsrapport
*   Hållbarhetsåret i korthet
*   Intressentdialog och väsentlighetsanalys
*   Mips värdekedja
*   Viktiga policyer och ramverk
*   Organisation och styrning
*   EU:s taxonomi
*   Klimat
*   Resursanvändning och cirkulär ekonomi
*   Våra medarbetare
*   Arbetstagare i värdekedjan
*   Produktsäkerhet
*   Ansvarsfullt företagande
*   GRI-index
*   Revisors rapport – hållbarhetsredovisning
*   Övrigt

Hållbarhetsrapport

100

Hållbarhetsrapport

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

101

Hållbarhetsrapport

## Hållbarhetsåret i korthet

*   **AAA**: Mips erhöll det högsta betyget, AAA, av det internationellt erkända hållbarhetsindexet MSCI.
*   **10 principer**: Fortsatt uppföljning av FN:s Global Compacts tio principer och FN:s globala mål för hållbar utveckling i Mips värdekedja.
*   **18%**: Minskat utsläpp per såld lösning med i snitt 18% sedan föregående år.
*   **48/52**: Mips är en arbetsplats med jämn könsfördelning, inom målet mellan 40 och 60 procent. För 2024 var andelen kvinnor/män 48/52 av alla anställda.
*   **5**: Utfört tredjepartsrevisioner hos fem strategiskt viktiga leverantörer i leverantörskedjan.
*   **16%**: Andel återvunnet material i Mips sålda lösningar ökade med 16% under 2024.

Under 2024 har Mips, med tydlig ambition och styrmodell samt en engagerad organisation, fortsatt den ambitiösa resan mot en mer hållbar framtid. Genom att sträva efter att bedriva verksamheten på ett hållbart sätt stärks Mips förmåga att fortsätta växa och samtidigt leverera ett starkt finansiellt resultat. Tillsammans med leverantörer och samarbetspartners arbetar Mips för att säkerställa;

*   att påverkan på klimat och miljö begränsas i möjligaste mån, i enlighet med Mips SBTi-åtaganden,
*   att samma värdegrund tillämpas i hela Mips värdekedja och
*   att ett socialt ansvar tas för alla medarbetare samt att mänskliga rättigheter i alla avseenden respekteras.

### Utveckling av Mips hållbarhetsområden

Mips har under året fortsatt sitt dedikerade hållbarhetsarbete inom uttalade fokusområden. Det strukturerade arbetet har gett resultat genom att samtliga satta huvudmål för året har uppnåtts. Under året har Mips arbetat fram en förnyad hållbarhetsstrategi. Strategin innehåller mål på kort, medel och lång sikt samt en plan för de större aktiviteter som behövs för att nå dessa mål. Omvärldsanalys inom hållbarhet och omfattande interna beräkningar och analyser ligger bakom strategin, identifieringen av aktiviteter och dess förväntade resultat.

För att ytterligare integrera hållbarhet i varje del av företagets verksamhet har separata hållbarhetsarbetsgrupper under året ersatts av ett kontinuerligt arbete inom produktions- och implementationsavdelningarna. Detta följs upp vid Mips halvårsvisa strategigenomgångar för att vidare integreras med sälj- och marknadsaktiviteter. Ett stort fokus har under året lagts på förberedelser inför EU:s nya hållbarhetsrapporteringsstandarder, ESRS. Som en del i detta har Mips utfört en dubbel väsentlighetsanalys med identifiering och värdering av påverkan, finansiella risker och finansiella möjligheter i egen verksamhet samt uppströms och nedströms i värdekedjan. Den dubbla väsentlighetsanalysen fastställdes av styrelsen i december.

Denna hållbarhetsrapport som avser 2024 utgår ifrån de hållbarhetsområden som tidigare väsentlighetsanalyser kommit fram till, för mer info se sida 102. Mips hållbarhetsrapport för år 2024 omfattar koncernen inklusive moderbolaget i Sverige och dess dotterbolag i Kina. Minoritetsägda bolag omfattas ej.

102

Hållbarhetsrapport

## Innehåll

*   Detta är Mips
*   Året i korthet
*   Vd har ordet
*   Affärsmodell, strategi och mål
*   Marknadsöversikt
*   Verksamheten
*   Bolagsstyrning
*   Finansiell information
*   Hållbarhetsrapport
*   Hållbarhetsåret i korthet
*   Intressentdialog och väsentlighetsanalys
*   Mips värdekedja
*   Viktiga policyer och ramverk
*   Organisation och styrning
*   EU:s taxonomi
*   Klimat
*   Resursanvändning och cirkulär ekonomi
*   Våra medarbetare
*   Arbetstagare i värdekedjan
*   Produktsäkerhet
*   Ansvarsfullt företagande
*   GRI-index
*   Revisors rapport – hållbarhetsredovisning
*   Övrigt

Mips har med stöd från sina intressenter analyserat vilka hållbarhetsområden som är mest väsentliga för Mips.# Hållbarhetsrapport

Detta för att fokusera hållbarhetsarbetet på de områden där Mips har störst möjlighet att bidra till FN:s globala mål för hållbar utveckling. De hållbarhetsområden som denna hållbarhets- rapport har sin grund i baseras på en omfattande väsentlighetsanalys som genomfördes 2022 utifrån rapporteringsstandarden GRI. Som första steg i analysen kartlade Mips sin värdekedja med tillhörande aktiviteter och intressenter. Utifrån detta sammanställde Mips en bruttolista med 23 hållbarhetsområden inom miljö, sociala faktorer, ekonomiska aspekter samt etik och styrning. Bruttolistan skickades till 36 individer från identifierade intressentgrupper för att inhämta deras synpunkter och prioriteringar. Därefter rangordnade Mips dessa områden utifrån intressenternas feedback samt företagets egna bedömning av omfattning och storlek på Mips faktiska och potentiella påverkan inom varje hållbarhetsområde. På detta sätt identifierades de mest väsentliga hållbarhetsområdena för Mips att fokusera på och rapportera om. Mips har ett nära samarbete med många intressenter, exempelvis kunder, leverantörer, styrelse- medlemmar, ägare och forskningsinstitut. En kontinuer- lig och öppen dialog i olika kanaler ger information om Intressentdialog och väsentlighetsanalys krav och förväntningar, vad som är väsentligt samt vad Mips kan bidra med eller förbättra. Chefer och medarbetare har löpande öppna och informella dialoger kring trivsel och personlig utveckling. Mips genomför också veckovisa pulsmätningar som skickas ut till alla medarbetare och chefer i både Sverige och Kina för en kontinuerlig förståelse för vad som fungerar bra och inom vilka områden det finns förbättringspotential. En annan viktigt dialog är de intervjuer som sker med arbetstagare i leverantörs kedjan, som en del av de revisioner som utförs hos samtliga tillverkande leverantörer minst vartannat år. Alla dessa typer av dialoger och samarbeten har fungerat som en validering av att de hållbarhetsområden som fastställdes 2022 fortfarande är de mest väsentliga. Inga betydande förändringar har heller skett i bolagets verksamhet eller dess värdekedja under 2024 som föranleder en annan bedömning eller prioritering. Som en förberedelse inför de nya europeiska hållbarhetsrapporteringsstandarderna ESRS har bolaget under den senare delen av 2024 genomfört en så kallad dubbel väsentlighetsanalys. I den dubbla väsentlighetsanalysen har även finansiella risker och möjligheter utifrån hållbarhetsaspekter beaktats. Den dubbla väsentlighetsanalysen fastställdes av styrelsen i december månad.

## Väsentlighetsanalys

De hållbarhetsområden som enligt väsentlighets- analysen är mest väsentliga för Mips att fokusera på framgår nedan.

*   **Miljö**
    *   Klimatpåverkan – minska koldioxidavtryck i hela värdekedjan
    *   Energi – minskad användning av icke-förnybar energi
    *   Råvaruanvändning och cirkulär ekonomi – ökad användning av mer hållbara råvaror samt ökad andel återvunnen material
*   **Socialt ansvar**
    *   Hälsa och säkerhet bland anställda – ta hand om anställda och säkerställa en hälsosam arbetsmiljö
    *   Förhindra barnarbete i leverantörskedjan
    *   Förhindra tvångsarbete i leverantörskedjan
*   **Ansvarsfullt företagande**
    *   Utveckla patent och bidra till ökad hjälmsäkerhet
    *   God styrning – följa regelverk och upprätthålla affärsetik
    *   Utföra leverantörsrevisioner

103

## Hållbarhetsrapport

### Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

**Innehåll**

*   Detta är Mips
*   Året i korthet
*   Vd har ordet
*   Affärsmodell, strategi och mål
*   Marknadsöversikt
*   Verksamheten
*   Bolagsstyrning
*   Finansiell information
*   Hållbarhetsrapport
    *   Hållbarhetsåret i korthet
    *   Intressentdialog och väsentlighetsanalys
    *   Mips värdekedja
    *   Viktiga policyer och ramverk
    *   Organisation och styrning
    *   EU:s taxonomi
    *   Klimat
    *   Resursanvändning och cirkulär ekonomi
    *   Våra medarbetare
    *   Arbetstagare i värdekedjan
    *   Produktsäkerhet
    *   Ansvarsfullt företagande
*   GRI-index
*   Revisors rapport – hållbarhetsredovisning
*   Övrigt

## Mips värdekedja

Nedan visualiseras Mips värdekedja. Aktiviteter i värdekedjan ligger till grund för Mips väsentlighetsanalys.

**UPPSTRÖMS**

*   **Råmaterialutvinning**
    *   Utvinning av råvaror som används i Mips produkter.
*   **Produktion/bearbetning**
    *   Bearbetning av råvaror och produktion av material som används i Mips lågfriktionslager och komponenter.
*   **Slutlig tillverkning och montering av produkter, direkta leverantörer**
    *   Tillverkning och montering av produkter baserade på Mips design.
*   **Logistik, lagerhållning och transport**
    *   Paketering, lagerhållning och transport mellan leverantörer, Mips lager och/eller hjälmfabrik.

**EGEN VERKSAMHET**

*   **Egen verksamhet i Europa**
 * Inkluderar aktiviteter inom forskning och utveckling, försäljning, marknadsföring, finans och investerarrelationer, inköp, produktionsfrågor, personal, juridik, immateriella rättigheter, lager- hållning, kvalitetssäkring, design, implementation och testning.
*   **Logistik, lagerhållning och transport**
    *   Leverans, lagerhållning och paketering.
*   **Egen verksamhet utanför Europa**
    *   Inkluderar aktiviteter inom forskning och utveckling, produktionsfrågor, lagerhållning, kvalitetssäkring, orderhantering och testning.
*   **Påverkansarbete**
    *   Medlemskap i bransch- organisationer, deltagande i standardiseringsorgan och påverkansarbete gentemot regulatoriska organ samt samarbeten med universitet.

**NEDSTRÖMS**

*   **Logistik och transport**
    *   Leverans, lagerhållning och transport mellan kund, återförsäljare, e-handlare och konsument och för service i användningsfasen.
*   **Hjälmvarumärken**
    *   Försäljning till hjälmfabriker/ hjälmvarumärken för montering (installation) av Mips produkt i deras hjälmar.
*   **Återförsäljare/e-handlare**
    *   Mips produkt når slutkonsument via hjälmtillverkare och återför- säljare (dvs. inte direktförsälj- ning i egen verksamhet).
*   **Användning av produkter**
    *   Konsumenters användning av produkten inklusive aktiviteter såsom rengöring och ”produkter som en tjänst” (hyra).
*   **Hantering efter produktens livslängd**
    *   Återförsäljning, återvinning, demontering, förbränning eller deponering av produkter.

104

### Hållbarhetsrapport

### Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

**Innehåll**

*   Detta är Mips
*   Året i korthet
*   Vd har ordet
*   Affärsmodell, strategi och mål
*   Marknadsöversikt
*   Verksamheten
*   Bolagsstyrning
*   Finansiell information
*   Hållbarhetsrapport
    *   Hållbarhetsåret i korthet
    *   Intressentdialog och väsentlighetsanalys
    *   Mips värdekedja
    *   Viktiga policyer och ramverk
    *   Organisation och styrning
    *   EU:s taxonomi
    *   Klimat
    *   Resursanvändning och cirkulär ekonomi
    *   Våra medarbetare
    *   Arbetstagare i värdekedjan
    *   Produktsäkerhet
    *   Ansvarsfullt företagande
*   GRI-index
*   Revisors rapport – hållbarhetsredovisning
*   Övrigt

## De viktigaste policyerna för ett hållbart företagande

Mips hållbarhetsarbete styrs av en uppförandekod och andra policyer som beskriver hur bolaget ska bedriva sin verksamhet. Uppförandekoden baseras på internationella konventioner och standarder, såsom FN:s Global Compacts tio principer, International Labour Organizations standarder och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Samtliga medarbetare får en genomgång av uppförandekoden vid nyanställning och verifierar därefter med signatur att medarbetaren har tagit emot, läst och förstått innehållet samt att medarbetaren sam- tycker till att uppfylla den. Utbildningar inom uppförandekodens fokusområden hålls återkommande för alla medarbetare. Genom Mips visselblåsarsystem ges alla anställda och externa intressenter möjlighet att anonymt rapportera avvikelser från uppförandekoden eller andra risker för oegentligheter. Uppförandekoden, uppförandekoden för leverantörer samt policyer är antagna av styrelsen. De policyer som är funktions- specifika, exempelvis finanspolicyn och uppförandekoden för leverantörer, följs upp av respektive funktion. Samtliga policyer finns tillgängliga på intranätet för alla medarbetare att ta del av och vid materiella uppdateringar informeras de anställda.

### Science Based Targets initiative

Mips stödjer och arbetar i enlighet med Parisavta- let, och Mips utsläppsmål har godkänts av Science Based Targets initiative (“SBTi”). Mips räknades som ett Small-Medium Enterprise (SME) när målen godkändes och behöver därmed enbart inkludera scope 1 och 2. Mips har trots detta valt att inkludera utsläppen även i scope 3. Mips mål för utsläpp av växthusgaser ligger i linje med Parisavtalets begränsning av den globala uppvärmningen till 1,5 °C.

### Viktiga policyer och ramverk

*   **GRI (Global Reporting Initiative)**
 * Redovisningen av hållbarhetsarbetet i denna rapport är inspirerat av GRI:s internationella standarder. GRI-indexet finns att hitta på sidorna 128-130. Global Reporting Initiative (GRI) är en oberoende internationell organisation som tillhandahåller standarder för hållbarhetsrapportering.
*   **FN:s Global Compact**
 * Mips är deltagare i FN:s Global Compact och har åtagit sig att kontinuerligt arbeta för att skydda och respektera FN:s Global Compacts tio principer samt för att främja dess anda inom områdena mänskliga rättigheter, arbets- förhållanden, miljö och antikorruption.
*   **FN:s 17 hållbarhetsmål**
 * Mips vill bidra till att FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling* uppnås och har valt att knyta samman Mips hållbarhetsmål med de av FN:s hållbarhetsmål som anses mest relevanta i sammanhanget. De av FN:s hållbarhets- mål som Mips har mest potential att bidra till är:
        *   Uppförandekod
        *   Uppförandekod för leverantörer
        *   Anti-korruptionspolicy
        *   Finanspolicy
        *   Kommunikationspolicy
        *   Insiderpolicy
        *   IT-policy
        *   Personalhandbok
        *   Miljöpolicy
        *   Visselblåsarinstruktion
        *   Arbetsmiljöpolicy
        *   Dataskyddspolicy
        *   Policy för handelsefterlevnad
* I tillägg till ovan stödjer Mips det interna- tionella regelverket för mänskliga rättigheter – International Bill of Human Rights, OECD:s riktlinjer för multinationella företag (OECD Guidelines for Multina- tional Enterprises) och FN:s vägledande principer om företagande och mänskliga rättigheter (UN Guiding Principles on Business and Human Rights).

*   Innehållet i denna publikation har inte godkänts av Förenta nationerna och återspeglar inte åsikter från Förenta nationerna eller dess tjänstemän eller medlemsstater.# Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

## Innehåll

*   Detta är Mips
*   Året i korthet
*   Vd har ordet
*   Affärsmodell, strategi och mål
*   Marknadsöversikt
*   Verksamheten
*   Bolagsstyrning
*   Finansiell information
*   Hållbarhetsrapport
    *   Hållbarhetsåret i korthet
    *   Intressentdialog och väsentlighetsanalys
    *   Mips värdekedja
    *   Viktiga policyer och ramverk
    *   Organisation och styrning
    *   EU:s taxonomi
    *   Klimat
    *   Resursanvändning och cirkulär ekonomi
    *   Våra medarbetare
    *   Arbetstagare i värdekedjan
    *   Produktsäkerhet
    *   Ansvarsfullt företagande
    *   GRI-index
    *   Revisors rapport – hållbarhetsredovisning
    *   Övrigt

## Hållbarhetsrapport

### Organisation och styrning

Hållbarhet är integrerat i alla delar av Mips verksamhet, i bolagsstyrningen samt i det strategiska och operativa arbetet. Mips strävar efter att driva förändringen mot en affärsmodell som minimerar klimat- och miljöpåverkan, tar socialt ansvar för alla medarbetare, säkerställer att samma värdegrund tillämpas i hela Mips värdekedja och respekterar mänskliga rättigheter i alla avseenden. En viktig del i detta arbete är att vara transparent kring rapportering och uppföljning av bolagets hållbarhetsarbete. Hållbarhetsfrågor är en fast återkommande punkt på styrelsens agenda där bland annat påverkan, hantering och progress tas upp. På detta sätt upprätthålls styrelsens kunskap om hållbarhetsområdet och Mips roll i en hållbar utveckling. Styrelsen fattar beslut om policyer, mål och strategier som rör hållbarhetsområdet och godkänner Årsredovisningen inklusive hållbarhetsrapporten.

Ytterligare information om styrelsens arbete under året finns i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 38-48.

#### Styrelsen

Övergripande ansvar för frågor relaterade till hållbart företagande.

#### Vd

Ansvarar för den löpande förvaltningen samt att styrelsens beslut och strategier verkställs samt att arbetet rapporteras till styrelsen.

#### Ledningsgruppen

Stödjer Vd och ansvarar för att medarbetarna känner till Mips värdegrund, mål och ambitioner samt tillser att regelverk och riktlinjer följs. Finanschefen har ett utpekat ansvar för hållbarhetsfrågor i ledningsgruppen.

#### Styrgrupp inom hållbarhet

Tvärfunktionell grupp som leds av finanschefen med representanter från samtliga funktioner. Styrgruppen driver och koordinerar hållbarhetsarbetet för att öka genomförandet, engagemanget och kunskapen.

#### Medarbetare

Alla medarbetare har ett delansvar för att verksamheten bedrivs på ett hållbart sätt. Alla nyanställda får en genomgång av Mips uppförandekod, för att skapa en gemensam förståelse för etiska, sociala och miljömässiga riktlinjer. Samtliga anställda har även ett individuellt hållbarhetsmål.

#### Grupp för etik och efterlevnad

Tvärfunktionell arbetsgrupp som leds av chefsjurist och består därutöver av finanschef, inköpschef, hållbarhetsspecialist och personalchef.

### EU:s taxonomi

EU:s taxonomi är ett klassificeringssystem som syftar till att underlätta för investerare att identifiera och jämföra hållbara investeringar. De som omfattas av taxonomin är finansmarknadsaktörer samt företag av allmänt intresse med fler än 500 anställda i Europa, vilket innebär att Mips i dagsläget inte omfattas av eller behöver rapportera enligt taxonomin. Dock ser Mips taxonomin som ett ramverk som underlättar för bolaget att vara transparent mot intressenter gällande verksamheten samt ett sätt att proaktivt förstå vilka delar av verksamheten Mips kan göra mer hållbara. Mips arbetar löpande med taxonomin allteftersom det kommer fler riktlinjer och vägledning för hur den ska tillämpas praktiskt. Efter att Mips under året liksom föregående år genomfört en kartläggning mot taxonomin är slutsatsen att bolaget i dagsläget inte har någon omsättning eller löpande kostnader som omfattas av taxonomin. Mips har identifierat att dess hyra av fastigheter omfattas av taxonomin, samt en leasingbil. Mips äger inte dessa fastigheter och en bedömning huruvida dessa är förenliga med taxonomin har inte varit möjlig att genomföra under året, eftersom Mips inte haft tillgång till data för exempelvis energiklass.

#### Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter

| Rad | Kärnenergirelaterade verksamheter | |
| :-- | :--- | :--- |
| 1. | Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergi- processer med minimalt avfall från bränslecykeln. | NEJ |
| 2. | Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. | NEJ |
| 3. | Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. | NEJ |
| | Fossilgasrelaterade verksamheter | |
| 4. | Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. | NEJ |
| 5. | Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. | NEJ |
| 6. | Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. | NEJ |

### EU:s taxonomi

#### Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024

| Ekonomiska verksamheter | Kod | Omsättning MSEK | Andel av omsättning år 2024 % | Kategori möjliggörande verksamhet | Kategori omställningsverksamhet | Räkenskapsår 2024 | Kriterier för väsentligt bidrag | Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada | Minimi- skydds- åtgärder | Andel förenlig med Taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år 2023 % |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| | | | | | | | Begränsning av klimat- förändringar | Anpassning till klimat- förändringar | Vatten | Föro- reningar | Cirkulär ekonomi | Biologisk mångfald | Begränsning av klimat- förändringar | Anpassning till klimat- förändringar | Vatten | Föro- reningar | Cirkulär ekonomi | Biologisk mångfald | | |
| E | T | | | | | | J; N; N/EL | J; N; N/EL | J; N; N/EL | J; N; N/EL | J; N; N/EL | J; N; N/EL | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | | |
| **A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN** | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) | | 0 | 0% | | | | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | 0% | |
| Varav möjliggörande verksamheter | | | | | | | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | 0% | |
| E | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Varav omställningsverksamheter | | | | | | | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | 0% | |
| T | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) | EL;N/EL | EL;N/EL | EL;N/EL | EL;N/EL | EL;N/EL | EL;N/EL | EL;N/EL | EL;N/EL | EL;N/EL | EL;N/EL | EL;N/EL | EL;N/EL | EL;N/EL | EL;N/EL | EL;N/EL | EL;N/EL | EL;N/EL | EL;N/EL | 0% | |
| Omsättning hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) | | 0 | 0% | - | - | | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | 0% | |
| **A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)** | | **0** | **0%** | | | | | | | | | | | | | | | | **0%** | |
| **B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN** | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin | | 483 | 100% | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| **Totalt** | | **483** | **100%** | | | | | | | | | | | | | | | | **100%** | |

#### Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024

| | | | | | | Räkenskapsår | Kriterier för väsentligt bidrag | Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada | Minimi- skydds- åtgärder | Andel förenlig med Taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) driftsutgifter, år 2023 % |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| | Kategori möjliggörande verksamhet | Kategori omställningsverksamhet | | Begränsning av klimat- förändringar | Anpassning till klimat- förändringar | Vatten | Föro- reningar | Cirkulär ekonomi | Biologisk mångfald | |
| E | T | | | J; N; N/EL | J; N; N/EL | J; N; N/EL | J; N; N/EL | J; N; N/EL | J; N; N/EL | |
| **A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN** | | | | | | | | | | |
| A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter | | | | | | | | | | |
| De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas driftsutgifter (A.1) | | | | – | – | – | – | – | – | 0% |
| Varav möjliggörande verksamheter | | | | – | – | – | – | – | – | |
| E | | | | | | | | | | |
| Varav omställningsverksamheter | | | | – | – | – | – | – | – | |
| T | | | | | | | | | | |
| A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) | EL;N/EL | EL;N/EL | EL;N/EL | EL;N/EL | EL;N/EL | EL;N/EL | EL;N/EL | EL;N/EL | EL;N/EL | |
| Driftsutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) | | | | – | – | – | – | – | – | 0% |
| **A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)** | | | | | | | | | | **0%** |
| **B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN** | | | | | | | | | | |
| Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin | | | | | | | | | | |# Hållbarhetsrapport

## Innehåll

*   Detta är Mips
*   Året i korthet
*   Vd har ordet
*   Affärsmodell, strategi och mål
*   Marknadsöversikt
*   Verksamheten
*   Bolagsstyrning
*   Finansiell information
*   Hållbarhetsrapport
    *   Hållbarhetsåret i korthet
    *   Intressentdialog och väsentlighetsanalys
    *   Mips värdekedja
    *   Viktiga policyer och ramverk
    *   Organisation och styrning
    *   EU:s taxonomi
    *   Klimat
    *   Resursanvändning och cirkulär ekonomi
    *   Våra medarbetare
    *   Arbetstagare i värdekedjan
    *   Produktsäkerhet
    *   Ansvarsfullt företagande
    *   GRI-index
    *   Revisors rapport – hållbarhetsredovisning
    *   Övrigt

---

## EU:s taxonomi

### Kapitalutgifter

Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024

| Ekonomiska verksamheter | Kod | Kapitalutgifter (MSEK) | Andel av kapitalutgifter år 2024 (%) | Begränsning av klimatförändringar | Anpassning till klimatförändringar | Vatten | Föroreningar | Cirkulär ekonomi | Biologisk mångfald | Begränsning av klimatförändringar | Anpassning till klimatförändringar | Vatten | Föroreningar | Cirkulär ekonomi | Biologisk mångfald |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| | | | | J; N; N/EL | J; N; N/EL | J; N; N/EL | J; N; N/EL | J; N; N/EL | J; N; N/EL | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N |
| **A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN** | | | | | | | | | | | | | | | |
| **A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter** | | | | | | | | | | | | | | | |
| De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas kapitalutgifter (A.1) | | 0 | 0% | – | – | – | – | – | – | - | - | - | - | - | - |
| Varav möjliggörande verksamheter | | | | | | | | | | | | | | | |
| E | | – | – | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| T | | | | | | | | | | | | | | | |
| Varav omställningsverksamheter | | | | | | | | | | | | | | | |
| E | | – | – | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| T | | | | | | | | | | | | | | | |
| **A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)** | | | | EL;N/EL | EL;N/EL | EL;N/EL | EL;N/EL | EL;N/EL | EL;N/EL | | | | | | |
| Förvärv och ägande av byggnader | CCM7.7 | 3 | 24% | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | 100% | | | | | |
| Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) | | 3 | 24% | 24% | – | – | – | – | – | 21% | | | | | |
| **A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)** | | 3 | 24% | 24% | – | – | – | – | – | 21% | | | | | |
| **B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN** | | | | | | | | | | | | | | | |
| Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin | | 10 | 24% | | | | | | | | | | | | |
| **Totalt** | | **13** | **76%** | | | | | | | | | | | | |

---

## Klimat

### Påverkan

Mips utvecklar och designar hjälmlösningar samt i egen verksamhet testar att lösningarna uppfyller definierade krav. Tillverkningen av dessa lösningar sker uteslutande hos leverantörer, utifrån konstruktionsunderlag och specifikationer från Mips. Det betyder att endast 1,1 procent av de totala växthusgasutsläppen härrör från Mips egna anläggningar, främst relaterat till energianvändning. 81,1 procent av de totala utsläppen är kopplade till de råmaterial som ingår i Mips lösningar samt energiförbrukningen vid tillverkningen av dem. Växthusgasutsläppen från Mips lösningar påverkas såväl av Mips val och design som av kundernas val och leverantörernas tillverkningsprocesser och energikällor. Mips arbetar därför aktivt med sina partner i värde kedjan för att tillsammans minska klimatpåverkan.

Mips beräknar sina utsläpp enligt GHG-protokollet som delar upp utsläppen i tre dimensioner, scope 1, 2 och 3.

*   **Scope 1 – direkta utsläpp i egen verksamhet**
 Mips har inga egna fordon med förbränningsmotorer och använder inga bränslen i egen verksamhet. Under 2024 har Mips inte heller haft något läckage från köldmedieanläggningar. Det betyder att det inte förekom några utsläpp i scope 1 under 2024 (23,9 ton CO₂e 2023).

*   **Scope 2 – Inköpt energi i egen verksamhet**
 Mips utsläpp i scope 2 avser elförbrukning och uppvärmning av Mips egna verksamheter. Mips har verksamhet i Dongguan, Kina och i Täby, Sverige. Utsläppen från el och uppvärmning står för 1,1 procent av Mips totala utsläpp räknat som platsbaserat och 0,04 procent räknat som marknadsbaserat.

*   **Scope 3 – Indirekta utsläpp från källor i värdekedjan**
 I scope 3 ingår utsläpp som uppstår i värdekedjan utanför Mips egen verksamhet. Den dominerande delen av Mips utsläpp i scope 3 är relaterade till råmaterial och energiförbrukning vid tillverkning av Mips lösningar i leverantörskedjan. En mindre del av utsläppen i scope 3 kommer av godstransporter, affärsresor och anställdas pendling till och från arbetet. Scope 3 utgör 98,9 procent av Mips totala utsläpp (platsbaserat).

### Policy och styrning

Styrande för Mips klimatarbete är bolagets klimatmål, omställningsplan och miljöpolicy. Mips vetenskapligt baserade klimatmål är godkända av Science Based Target initiative (SBTi) för att säkerställa att de är i linje med Parisavtalet. Inom klimat styr Mips miljöpolicy om råden som produktinnovation, minskad energi- och råvaruanvändning, mer hållbara material, förnybar energi, effektivare produktionsprocesser samt minimerad påverkan från transporter och resor. Policyn poängterar att bolaget ska ta ansvar för dessa frågor även i värde kedjan utanför den egna verksamheten. Miljöpolicy och klimatmål är beslutade av Mips styrelse och progressen mot målen följs regelbundet upp av ledning och styrelse. Mips har under 2024 mer detaljerat analyserat vilka åtgärder som behöver vidtas för att nå bolagets klimat mål samt hur stor utsläppsminskning varje åtgärd bidrar med. Utifrån detta har bolaget tagit fram en mer detaljerad omställningsplan med konkreta aktiviteter och tidplan fram till 2030 samt mål på kort-, medel- och lång sikt. De åtgärder som kommer att bidra mest till utsläppsminskningar i värdekedjan är en ökad andel återvunnet råmaterial samt en fortsatt övergång till förnybar energi hos Mips leverantörer.

#### Mips totala utsläpp fördelat i scope 1, 2 och 3 år 2024.

| Scope | Andel |
| :---- | :---- |
| Scope 1 | 0,0%  |
| Scope 2 | 1,1%  |
| Scope 3 | 98,9% |

#### Mips totala utsläpp fördelat i utsläppskategorier år 2024.

| Kategori                   | Andel    |
| :------------------------- | :------- |
| Råmaterial                 | 44,4%    |
| El, tillverkande leverantör | 36,7%    |
| Övrigt, tillverkande leverantör | 7,1%     |
| Godstransporter            | 5,3%     |
| Tjänsteresor och pendling  | 4,4%     |
| El, egen verksamhet Kina   | 1,0%     |
| Övrigt, scope 3            | 0,8%     |
| Avfall, egen verksamhet    | 0,2%     |
| El och fjärrvärme, egen verksamhet Sverige | 0,1% |

### Åtgärder

#### Leverantörskedjan

Då den helt dominerande delen av Mips utsläpp uppstår i leverantörskedjan fokuserar bolaget klimatarbetet där. Mips har ett begränsat antal leverantörer och arbetar aktivt med dem på olika sätt för att påverka utsläppen per såld Mips lösning. Under 2024 installerade en av Mips strategiska leverantörer solpaneler med en teoretisk kapacitet motsvarande cirka 30 procent av elbehovet i deras produktion. En annan strategisk leverantör installerade solpaneler med potential att täcka cirka 10 procent av det totala energibehovet och planerar att utöka kapaciteten framöver till att kunna täcka 100 procent av energibehovet. Ytterligare en leverantör har genomfört energibesparande åtgärder som beräknas minska energianvändningen i produktionen med cirka 7 procent. Energiförbrukning och hållbarhetsprestanda är viktiga faktorer när Mips väljer vilka leverantörer som får del av nya produktionsprojekt. Under året har Mips till exempel valt att lägga mer tillverkning hos leverantörer som använder postindustriell återvunnen polykarbonatplast och som har lägre energiförbrukning och/eller använder förnybara energikällor.# Hållbarhetsrapport

## Hållbarhetsåret i korthet
Mips avsikt är att öka samarbetet med leverantörerna ytterligare, vilket inkluderar utbildning, samarbete och/eller stöd. Detta arbete kommer att bidra till att definiera och stärka Mips strategiska och långsiktiga partners och till att nå bolagets långsiktiga mål inom SBTi. De flesta av Mips leverantörer i Kina letar aktivt efter hållbara energikällor. Enligt olika utvärderingar gjorda av experter finns det utmaningar som påverkar direktinköp av förnybar el för företag eftersom detta är en reglerad marknad i Kina. Denna situation kommer löpande utvärderas för att identifiera möjligheter tillsammans med leverantörer i framtiden. Ytterligare utmaningar finns inom detta område då vissa leverantörer som inte äger, utan hyr, sina produktionsanläggningar inte alltid har tillstånd att installera till exempel solpaneler på egen hand för en mer hållbar produktion. Även utrymme för att nå tillräcklig skala, tekniska begränsningar och kostnader är exempel på utmaningar Mips har identifierat och fortsatt kommer att jobba med på kort och lång sikt.

Mips fortsatta arbete med att ersätta primära råvaror med återvunna råmaterial ger resultat i form av minskade utsläpp. En rad åtgärder har vidtagits inom detta område under året. Som exempel har Mips validerat och lanserat ett nytt material för en av sina nyckelkomponenter, vilket resulterar i 58 procent lägre växthusgas utsläpp från råmaterialanvändningen i den komponenten. För mer information, se avsnitt Resursanvändning och cirkulär ekonomi på sida 115-117.

Mips har under 2024 fortsatt att stödja sina leverantörer i datainsamlingsprocessen samt i hur leverantörerna kan få tillgång till information som ytterligare kan stödja deras produktionseffektiviseringar, vilket i sin tur kan leda till lägre koldioxidutsläpp per producerad lösning. Under 2024 har flera leverantörer efter dialog med Mips installerat elmätare på produktionsutrustning för att mer precist mäta och validera energiåtgång vid produktion per producerad enhet.

### Energiförbrukning i egen verksamhet
100 procent av Mips elförbrukning i egen verksamhet i Sverige består av ursprungsmärkt el från förnybara källor. För den egna verksamheten i Kina köper Mips Green Electricity Certificates (GEC) för 100 procent av den totala elförbrukningen. Elförbrukningen i Mips verksamhet i Kina har ökat betydligt under 2024. Anledningen är att ny utrustning för utmattningstester har installerats. Syftet med testutrustningen är att säkerställa produkternas prestanda och därmed bidra till ökad säkerhet för användare.

Totalt sett har det skett en betydande utsläppsminskning från Mips energianvändning jämfört med tidigare år. Detta beror framför allt på en förändrad bränslemix i den fjärrvärme som används för uppvärmning av de egna lokalerna i Sverige.

### Tjänsteresor och pendling
Mips utsläpp av klimatpåverkande gaser kopplat till affärsresor uppgick till 159 (160) ton under 2024, vilket ger 1,46 (1,55) ton CO₂e per anställd. Detta är lägre än Mips mål på 1,80 ton CO₂e per anställd. Mips är ett globalt bolag och för många av medarbetarna är resor en nödvändig del av arbetet. I syfte att i möjligaste mån begränsa resandet och därigenom minska den negativa påverkan på klimatet som flygresande innebär använder Mips sig av digitala kommunikationsplattformar i den utsträckning det är möjligt och lämpligt. Andel utsläpp från tjänsteresor och pendling 2024 var 4,4 procent.

### Transporter
All transport till slutmarknaderna hanteras av kunderna som uppmanas att välja alternativ med mindre miljöpåverkan i den mån det är möjligt. Mips ser kontinuerligt över förutsättningarna att förlägga produktionen så nära slutanvändarna som möjligt, men är i detta avseende beroende av kunderna och deras produktionsled. Mips dotterbolag i Kina är lokaliserat nära många av de största hjälmfabrikerna, bland annat för att minska klimatpåverkan. Tillverkningen av produkterna sker så nära hjälmtillverkarnas fabriker som möjligt, ofta i samma fabriker, i syfte att minimera produkttransporter. Mips bedömer dock att framtida insteg i nya kategorier och ökad penetration inom vissa nuvarande kategorier kan komma att innebära att produktionen, åtminstone delvis, förläggs till både Europa och USA. Detta kommer sannolikt att minska kundernas sluttransportbehov och därmed reducera hela tillverkningskedjans klimatpåverkan.

All testning av nya hjälmmodeller med Mips teknologi sker i Mips testlabb i Sverige eller i testanläggningen i Kina. Mips investerade under föregående år i ny testutrustning i anläggningen i Kina för verifiering av säkerhetskrav. Detta för att möjliggöra redundans i testning av hjälmar vid nya projekt men primärt för att minska antalet transporter av hjälmar som sker från fabriker i Kina till testlabbet i Sverige. Frakten av hjälmar från Kina som ska testas i testanläggningen i Sverige samordnas till en leverans av hjälmar i veckan för att minska klimatpåverkan.

Utsläppen från godstransporter har dock ökat mellan 2023 och 2024, se tabell på sida 114. Det kan förklaras av en ökad volym, att några specialtransporter förekom under 2024 samt och att det genomsnittliga avståndet till leverantörer ökat. Mips beaktar i möjligaste mån klimataspekten vid val av transporter.

---

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024
112
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsrapport

### Innehåll
*   Detta är Mips
*   Året i korthet
*   VD har ordet
*   Affärsmodell, strategi och mål
*   Marknadsöversikt
*   Verksamheten
*   Bolagsstyrning
*   Finansiell information
*   Hållbarhetsrapport
    *   Hållbarhetsåret i korthet
    *   Intressentdialog och väsentlighetsanalys
    *   Mips värdekedja
    *   Viktiga policyer och ramverk
    *   Organisation och styrning
    *   EU:s taxonomi
    *   Klimat
    *   Resursanvändning och cirkulär ekonomi
    *   Våra medarbetare
    *   Arbetstagare i värdekedjan
    *   Produktsäkerhet
    *   Ansvarsfullt företagande
    *   GRI-index
    *   Revisors rapport – hållbarhetsredovisning
*   Övrigt

## Mål och resultat
Mips klimatmål är godkända av Science Based Target initiative. Åtagandet innebär att Mips ska minska växthusgasutsläppen i scope 1 och scope 2 med 42 procent till 2030 jämfört med basåret, samt att mäta och reducera utsläpp i scope 3. Mips har valt att gå längre än så, genom att även inkludera en minskning av 42 procent av utsläppen för väsentliga kategorier i scope 3. Målen innebär en faktisk minskning av 42 procent utan hänsyn tagen till tillväxt.

Baserat på att Mips är ett tillväxtbolag, och att den dominerande delen av Mips utsläpp kommer från sålda lösningar, har Mips som mål att minska växthusgasutsläppen med 90 procent per såld lösning från 2021 till utgången av 2030. Detta har definierats som ett företagsspecifikt mål i strategin och följs upp löpande.

2024 var Mips totala utsläpp 4 770 tCO₂e (platsbaserat). Det innebär att Mips har minskat de totala utsläppen med 64 procent sedan basåret 2021. Det beror dels på att åtgärder vidtagits för att reducera utsläppen, men även på en minskad försäljning 2024 jämfört med 2021.

Utsläppen i scope 1 och 2 har minskat med 95 procent utifrån marknadsbaserade värden och med 25 procent utifrån platsbaserade värden sedan basåret 2021. Reduktionen inom dessa scope består framför allt av en förbättrad bränslemix i fjärrvärmeproduktionen samt att inga läckage av köldmedia skett 2024.

Mips har ökat de totala utsläppen mellan 2023 och 2024. Detta beror på att försäljningen ökat mellan åren.

Mips sätter varje år ett kortsiktigt mål avseende utsläpp från sålda lösningar. För 2024 var målsättningen att minska utsläppen med i genomsnitt 8 procent per såld lösning jämfört med föregående år. Resultatet blev en minskning med 18 procent per såld lösning. Detta motsvarar en minskning med 43 procent per såld lösning sedan basåret 2021. För 2025 är målet att ha minskat utsläppen per såld lösning med 47 procent sedan 2021.

En stor del av utsläppsreduktionen kan förklaras av att Mips alltmer övergår till återvunnet råmaterial i sina lösningar. Det vanligaste råmaterialet i Mips lösningar är polykarbonatplast. Jungfrulig polykarbonat har en genomsnittlig emissionsfaktor på 8,21 kgCO₂e/kg, vilket kan jämföras med postindustriell polykarbonat som har en genomsnittlig emissionsfaktor på 0,69 kgCO₂e/kg.

### Utsläppsdistribution per Mips produkt
| Mips lösningar   | Material | Transport | Energi | Vatten | Övrigt | Totala utsläpp |
| :--------------- | :------- | :-------- | :----- | :----- | :----- | :------------- |
| Integra TX       | 0        | 20        | 40     | 60     | 80     | 100            |
| Integra Split    | 0        | 20        | 40     | 60     | 80     | 100            |
| Air Node         | 0        | 20        | 40     | 60     | 80     | 100            |
| Essential Core (Br22 - Formsprutad) | 0        | 20        | 40     | 60     | 80     | 100            |
| Evolve Core (B32 - Formsprutad)     | 0        | 20        | 40     | 60     | 80     | 100            |
| Evolve Core (C2 - Vakuumformad)     | 0        | 20        | 40     | 60     | 80     | 100            |
| Snittutsläpp %   |          |           |        |        |        |                |

### Totala utsläpp 2023 och 2024
| År    | Volymökning & Sälj- och Leverantörsmix | Produktion | Transport | Övrigt | TCO₂e |
| :---- | :------------------------------------- | :--------- | :-------- | :----- | :---- |
| 2024  |                                        | 3 594      | 840       | 332    | 4 770 |
| 2023 (uppdaterad) |                                        | 3 518      | 831       | 85     | 4 434 |
| 2023 (original) | –1 492                                 | 2 019      | 124       | –85    | 3 921 |

### Visualisering över Mips totala utsläpp 2024, samt orsaker till förändring mellan 2023 och 2024.
Mips har ökat de totala utsläppen mellan 2023 och 2024. Detta beror på att försäljningen ökat mellan åren.

### Visualisering över sambandet mellan Mips utsläppsmål och volym 2030
*   2030
*   2029
*   2028
*   2027
*   2026
*   2025
*   2024
*   2023
*   2022
*   2021

Utsläpp om ingen reduktion tCO₂e
Sålda enheter
1,5 °C mål (SBTi)

Visualisering av den utsläppsreduktion Mips behöver göra, utöver målen i linje med SBTi, baserat på Mips långsiktiga strategi.# Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

## Hållbarhetsrapport

### Hållbarhetsrapport

#### Innehåll

*   Detta är Mips
*   Året i korthet
*   Vd har ordet
*   Affärsmodell, strategi och mål
*   Marknadsöversikt
*   Verksamheten
*   Bolagsstyrning
*   Finansiell information
*   Hållbarhetsrapport
    *   Hållbarhetsåret i korthet
    *   Intressentdialog och väsentlighetsanalys
    *   Mips värdekedja
    *   Viktiga policyer och ramverk
    *   Organisation och styrning
    *   EU:s taxonomi
    *   Klimat
    *   Resursanvändning och cirkulär ekonomi
    *   Våra medarbetare
    *   Arbetstagare i värdekedjan
    *   Produktsäkerhet
    *   Ansvarsfullt företagande
    *   GRI-index
    *   Revisors rapport – hållbarhetsredovisning
*   Övrigt

---

Snittutsläpp per såld Mips lösning (kgCO₂e)
| Produktkategori                      | 2024 |
| :----------------------------------- | :--- |
| Övriga                               | 0,0  |
| Integra TX                           | 0,5  |
| Integra Split                        | 1,0  |
| Air Node                             | 1,5  |
| Essential Core (Br22 - Formsprutad)  | 2,0  |
| Evolve Core (B32 - Formsprutad)      | 0,0  |
| Evolve Core (C2 - Vakuumformad)      | 0,5  |

---

Volymfördelning av Mips sålda lösningar (%)
| Kategori                        | % |
| :------------------------------ | :- |
| kgCO₂e                          | 0 |
| 0                               | 5 |
| 5                               | 10 |
| 10                              | 15 |
| 15                              | 20 |
| 20                              | 25 |
| 25                              | 30 |
| 30                              | 35 |

---

Snittutsläpp per såld Mips lösning hos Mips LFL* leverantör (%)
| Leverantör                               | % |
| :--------------------------------------- | :- |
| 0,0                                      | 0,5 |
| 0,5                                      | 1,0 |
| 1,0                                      | 1,5 |
| 1,5                                      | 2,0 |
| 2,0                                      |   |
| Leverantör 12-17                         |   |
| Leverantör 11                            |   |
| Leverantör 10                            |   |
| Leverantör 9                             |   |
| Leverantör 8                             |   |
| Leverantör 7                             |   |
| Leverantör 6                             |   |
| Leverantör 5                             |   |
| Leverantör 4                             |   |
| Leverantör 3                             |   |
| Leverantör 2                             |   |
| Leverantör 1                             |   |

---

Snittutsläpp per såld Mips lösning (kgCO₂e)

Volymfördelning per LFL leverantör
| Kategori       | kgCO₂e |
| :------------- | :----- |
| 0              | 5      |
| 5              | 10     |
| 10             | 15     |
| 15             | 20     |
| 20             | 25     |
| 25             | 30     |
| 30             | 35     |

---

### Beräkningsmetoder, datakvalitet och ändringar:

Mips beräknar utsläpp av växthusgaser utifrån GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol) och inkluderar samtliga relevanta växthusgaser omräknade till CO₂-ekvivalenter. Omräkningsfaktorer kommer ifrån DEFRA (www.gov.uk), IEA (2024), Ecoinvent med flera. Mips använder sig av metoden operativ kontroll för redovisningen. Basåret för beräkningarna är 2021, eftersom det är det basår som tillämpas för Mips vetenskapligt baserade klimatmål i linje med SBTi:s vägledning samt att det är det år som Mips genomförde sin första kartläggning av den totala klimatpåverkan enligt GHG-protokollet. Sedan dess har Mips fått tillgång till mer granulär data och kunnat förfina analysen av de totala ut- släppen. Detta har inneburit att de estimat som användes 2021 har kunnat uppdateras till mer faktisk data och tidigare värden har därmed uppdaterats.

Mips samlar varje år in data från sina leverantörer avseende energiförbrukning, råvaruutnyttjande, energikällor, vatten- förbrukning, transporter och avfallsgenere- ring för respektive lösning som producera- des under året. Därutöver inhämtas även information om till exempel leverantörers framtida planer för att minska utsläpp. Tack vare den breda och detaljerade data som numera erhålls har Mips fått en ökad insikt i bland annat leverantörernas råva- ruutnyttjande och produktionseffektivitet per lösning. Det har i större utsträckning gjort det möjligt att jämföra råvaruutnyttjande, energiförbrukningen per lösning och avfallshantering mellan olika leverantörer, vilket bidragit till en validering av den data som samlats in, vilket bidrar till en förbättrad datakvalitet. Leverantörerna har också i allt högre grad separerat data för olika Mips lösningar, och majoriteten av le- verantörerna har tillhandahållit information på en djupare nivå jämfört med tidigare. Genom den detaljerade datainsamlingen har Mips en starkare grund att stå på för framtida utsläppsreducerande projekt. I de fall en leverantör inte har lämnat data har Mips extrapolerat data från övriga leverantörer med liknande processer och produkter.

Den största anledningen till revidering av utsläpp för 2021–2023 är bättre data avseende materialanvändningen av plast, post industriellt återvunnen och icke-åter- vunnen, i vissa av Mips lösningar. Tillverk- ningsprocessen för dessa lösningar hos Mips leverantörer har inte försämrats utan kännedomen har ökat avseende processen och materialanvändningen. Detta innebär att Mips nu har vetskap om att materia- lanvändningen är högre än vad tidigare insamlad data visat. De uppdaterade värdena för 2021 till 2023 är därmed högre än tidigare rapporterat. Ett nytt typ av underlag avseende beräkning av utsläpp från uppströms god- stransporter har erhållits under 2024. Det- ta har använts för årets rapportering, men är inte möjligt att tillämpa bakåt i tiden. Utsläppen i egen verksamhet har även korrigerats gällande köldmedia för åren 2021-2023.

\* Lågfriktionslager

---

### Indikatorer för växthusgaser

|                                                                                      | 2024  | 2023  | 2022  | 2021 (basår) |
| :----------------------------------------------------------------------------------- | :---- | :---- | :---- | :----------- |
| Utsläpp av växthusgaser inom scope 1 (ton CO₂e)                                      | 0     | 23,9  | 26,1  | 26,1         |
| Utsläpp av växthusgaser inom scope 2, marknadsbaserat (ton CO₂e)                      | 2,0   | 9,4   | 10,0  | 17,1         |
| Utsläpp av växthusgaser inom scope 2, platsbaserat (ton CO₂e)                         | 52,4  | 37,7  | 36,0  | 43,7         |
| Utsläpp av växthusgaser inom Scope 3, totalt av prioriterade kategorier (ton CO₂e):   | 4 718 | 4 288 | 9 249 | 13 027       |
| Kategori 1 Inköpta varor och tjänster, platsbaserat (ton CO₂e)                       | 4 218 | 3 933 | 8 674 | 12 298       |
| Kategori 4 Uppströms godstransporter (ton CO₂e)                                      | 62,4  | 41,1  | 55,6  | 43,8         |
| Kategori 5 Avfall (ton CO₂e)                                                         | 8,5   | 9,0   | 8,8   | 7,5          |
| Kategori 6 Tjänsteresor (ton CO₂e)                                                   | 158,9 | 159,9 | 115,7 | 40,4         |
| Kategori 7 Pendling (ton CO₂e)                                                       | 49,5  | 31,6  | 66,5  | 67,6         |
| Kategori 9 Nedströms godstransporter (ton CO₂e)                                      | 190,4 | 104,6 | 298,7 | 533,0        |
| Övriga scope 3 kategorier prioriterade för uppföljning (ton CO₂e)                    | 30,2  | 9,3   | 29,7  | 36,7         |
| Utsläppsintensitet: växthusgasutsläpp i scope 1 och scope 2 (platsbaserat) per nettoomsättning (ton CO₂e/MSEK) | 0,1   |       |       |              |
| Utsläppsintensitet: växthusgasutsläpp i scope 1, 2 (platsbaserat) och scope 3 per nettoomsättning (ton CO₂e/MSEK) | 9,9   |       |       |              |
| Utsläppsminskning per såld lösning sedan basår 2021                                  | 43%   |       |       |              |

---

### Indikatorer för energi

|                                                                  | 2024  | 2023  | 2022  |
| :--------------------------------------------------------------- | :---- | :---- | :---- |
| Total energiförbrukning i Mips samtliga egna verksamheter (MWh)  | 369,2 | 319,3 | 298,3 |
| Total energiförbrukning från fossila källor (MWh)                | 121,1 | 108,9 | 108,9 |
| Förbrukning av fossila bränslen (MWh)                            | 0     | 0     | 0     |
| Förbrukning av inköpt el-, värme- och kylning från fossila källor (MWh) | 121,1 | 108,9 | 108,9 |
| Andel energi från fossila källor i total energiförbrukning (%)    | 32,8  | 34,1  | 36,5  |
| Total energiförbrukning från förnybara källor (MWh)              | 248,1 | 210,4 | 189,4 |
| Förbrukning av förnybara bränslen (MWh)                          | 0     | 0     | 0     |
| Förbrukning av inköpt el-, värme- och kylning från förnybara källor (MWh) | 248,1 | 210,4 | 189,4 |
| Förbrukning av egengenererad förnybar el (MWh)                   | 0     | 0     | 0     |
| Andel energi från förnybara källor i total energiförbrukning (%) | 67,2  | 65,9  | 63,5  |

Ovan tabell utgår ifrån platsbaserade värden, dvs ingen hänsyn har tagits till certifikat om förnybar el. Mips köper Green Electricty Certificates (GECs) för den egna verksamheten i Kina och den egna verksamheten i Sverige omfattas av avtal om förnybar el. Elförbrukningen för tillverkning av Mips lösningar hos leverantörer, dvs utanför Mips egna verksamhet, uppgick under året till 2 982 MWh.

---

### Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Mips har under året fortsatt att söka efter mer miljömässigt hållbara alternativ till de material som används i lösningarna. Utrullningen av postindustriell plast i Mips mest sålda lösning har fortsatt varit framgångsrik och andelen postindustriell plast ökar även i andra lösningar. Med hjälp av postindustriell plast kan Mips leverera lösningar som håller samma höga kvalitet och säkerhet som tidigare, men i ett mer hållbart material. Utöver den postindustriella återvunna plast som finns i Mips lösningar sedan tidigare, har Mips under 2024 validerat och sett till att en leverantör påbörjat produktion med postkonsument återvunnen plast för Mips mest sålda lösning. Under året har Mips även introducerat och lanserat nya återvunna material för lösningen Air Node, Mips lättaste och mest välventilerade modell. Mips har även framgångsrikt minskat förbrukningen av textilier per produkt i de båda lösningar som innehåller textilier. Den hängetikett som medföljer alla hjälmar med Mips lösning har under året uppdaterats för att förenkla produktionsprocessen och minska materialåtgången. Uppdateringen innebär en halvering av CO₂-utsläpp per producerad hängetikett jämfört med tidigare etikett. I nuläget fokuserar Mips framför allt sitt arbete inom resurseffektivitet och cirkulär ekonomi på att ersätta jungfrulig plast med återvunnen plast samt att minska materialmängder. Även biobaserat material kan komma att bli aktuellt framöver och bolaget följer utvecklingen inom detta område.

#### Påverkan

Genom att Mips designar lösningar och tillhandahåller tillverkningsspecifikationer har bolaget en påverkan på materialval, materialåtgång, kemikalieanvändning, återvinningsgrad och spill. Dessa aspekter påverkas även av leverantörernas produktionsprocesser och kunders val av lösning. De vanligaste råmaterialen i Mips lösningar är plasterna polykarbonat, polyketon och polypropylen. Dessa står tillsammans för 79 procent av den mängd råmaterial som används för Mips lösningar. Textilier står för 7 procent av ingående material. Användning av jungfruliga råmaterial innebär en förbrukning av jordens resurser samtidigt som produktionsprocesser och avfallsförbränning vid slutet av produkternas livslängd medför utsläpp av växthusgaser.# Hållbarhetsrapport

## Hållbarhetsrapport

### Innehåll

*   Detta är Mips
*   Året i korthet
*   Vd har ordet
*   Affärsmodell, strategi och mål
*   Marknadsöversikt
*   Verksamheten
*   Bolagsstyrning
*   Finansiell information
*   Hållbarhetsrapport
*   Hållbarhetsåret i korthet
*   Intressentdialog och väsentlighetsanalys
*   Mips värdekedja
*   Viktiga policyer och ramverk
*   Organisation och styrning
*   EU:s taxonomi
*   Klimat
*   Resursanvändning och cirkulär ekonomi
*   Våra medarbetare
*   Arbetstagare i värdekedjan
*   Produktsäkerhet
*   Ansvarsfullt företagande
*   GRI-index
*   Revisors rapport – hållbarhetsredovisning
*   Övrigt

## Farliga kemikalier

För att ge lösningarna dess rätta egenskaper är Mips och de tillverkande leverantörerna i dagsläget beroende av en del kemikalier som klassificeras som hälso- eller miljöfarliga. Nivåerna av dessa kemikalier är låga i samtliga av Mips lösningar och långt under godkända gränsvärden (EU och USA). Bolaget jobbar ändå aktivt med att fasa ut och hitta substitut till dessa kemikalier så långt möjligt. Den genomsnittliga koncentrationen av farliga kemikalier i produkterna kommer dock att öka på kort- och medellång sikt i takt med att andelen polykarbonat ökar i det totala produktutbudet. Det beror på att två av de tre kemikalier med störst total påverkan på den totala mängden farliga kemikalier är viktiga byggstenar i Mips lösningar som består av polykarbonat. Samtidigt har polykarbonat ett förhållandevis lågt koldioxidutsläpp, vilket överväger nackdelen med en liten ökning av farliga kemikalier. Halten farliga kemikalier i lösningar baserade på polykarbonat ligger dessutom väldigt långt under de legala gränsvärdena.

84 procent av Mips totala mängd farliga kemikalier består av Bisfenol A (BPA) och styren. Dessa ämnen är viktiga beståndsdelar i den plast som används i drygt hälften av Mips sålda lösningar. I nuläget går det inte att exkludera dessa ämnen utan att kompromissa med säkerheten i lösningarna. Med andra ord är Mips beroende av dessa kemikalier, om än i liten mängd. Sexvärt krom, eller CrVI, finns i vissa av Mips textila lösningar. Ämnet används för att uppnå elasticiteten i textilierna och uppnå den eftersökta prestandan. Tillsammans utgör BPA, styren och sexvärt krom 95 procent av den totala mängd farliga kemikalier som finns i Mips lösningar.

### Avfall i egen verksamhet

Det avfall som uppkommer i Mips egna verksamheter består till dominerande del av hjälmar som använts vid testning. Av säkerhets- och sekretesskäl behöver dessa hjälmar destrueras. Hjälmavfallet hämtas av godkända avfallstransportörer och körs till avfallsförbränningsanläggningar där energin som skapas vid förbränningen återvinns och används till uppvärmning via fjärrvärmenätet. En annan betydande del av avfallsmängden består av förpackningsmaterial. För att minska detta avfall har Mips aktivt jobbat med kunderna för att minimera emballage vid hjälmtransporter inför testning samt för att säkerställa att kunderna inte skickar för många testhjälmar.

### Farliga kemikalier 2020–2024

Grafen visar den genomsnittliga koncentrationen av alla uppmätta farliga kemikalier i Mips samtliga lösningar. Ppm står för parts per million.

|                        | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
| :--------------------- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| **PPM**                |      |      |      |      |      |
| Genomsnittlig koncentration | 3,9** | 4,4  | 4,2  |      |      |

\* All hårdplast i Mips komponenter är möjliga att återvinna.
\*\* Värdet är inte helt jämförbart med tidigare år då mer detaljerad data har erhållits för 2024 än tidigare. Nuvarande data tyder på att minskningen torde vara större än vad tabellen visar.

### Mips användning och fördelning av farliga kemikalier i koncentrationer över 0,1% av total mängd farliga kemikalier.

| Mips användning och fördelning av farliga kemikalier | % 0 | 10 | 20 | 30 | 40 | 50 | 60 | 70 | 80 |
| :------------------------------------------------- | :-- | :- | :- | :- | :- | :- | :- | :- | :- |
| Fenantren                                          |     |    |    |    |    |    |    |    |    |
| Bly                                                |     |    |    |    |    |    |    |    |    |
| Naftalen                                           |     |    |    |    |    |    |    |    |    |
| Fluor                                              |     |    |    |    |    |    |    |    |    |
| Kortkedjade klorerade paraffiner                   |     |    |    |    |    |    |    |    |    |
| DEHP                                               |     |    |    |    |    |    |    |    |    |
| Styren                                             |     |    |    |    |    |    |    |    |    |
| Krom VI                                            |     |    |    |    |    |    |    |    |    |
| Bisfenol A                                         |     |    |    |    |    |    |    |    |    |

### Resursinflöden

| KPI                                                                       | Mål 2030 | 2024 | 2023 | 2022 |
| :------------------------------------------------------------------------ | :------- | :--- | :--- | :--- |
| Återvinningsbart material i Mips produkter, (% av materialet i Mips produkter som är återvinningsbart)\* | 100%     | 85%  | 90%  | 88%  |
| Andel återvunnen material i Mips sålda lösningar                          | 90%      | 34%  | 30%  | ET   |
| Farliga kemikalier                                                        | <3 PPM    | 3,9\*\* | 4,4  | 4,2  |

### Råmaterial i Mips produkter och råmaterialets andel av Mips totala råmaterialförbrukning

| Råmaterial                           | Emissionsfaktor\* [kgCO₂e/kg] | Andel av råmaterial i sålda lösningar | Vikt per råmaterial i sålda lösningar (ton) |
| :----------------------------------- | :---------------------------- | :------------------------------------ | :------------------------------------------ |
| Postindustriell polykarbonat (PIR PC) | 0,7                           | 30,9%                                 | 212,2                                       |
| Polyketon (POK)                      | 2,2                           | 23,7%                                 | 162,8                                       |
| Polykarbonat (PC)                    | 7,7                           | 14,4%                                 | 98,9                                        |
| Polypropylen (PP)                    | 2,2                           | 9,5%                                  | 65,2                                        |
| Polyester                            | 5,2                           | 6,6%                                  | 45,2                                        |
| Polyamid (PA)                        | 8,1                           | 4,6%                                  | 31,3                                        |
| Återvunnet papper                    | 0,7                           | 4,0%                                  | 27,8                                        |
| Silikon                              | 6,3                           | 3,1%                                  | 21,5                                        |
| ABS\*\*                              | 4,6                           | 2,1%                                  | 14,1                                        |
| Papper                               | 0,9                           | 0,5%                                  | 3,7                                         |
| Återvunnen polykarbonat från konsumentbruk (PCR PC) | 0,9                           | 0,5%                                  | 3,5                                         |
| Polyester                            | 2,5                           | 0,1%                                  | 0,6                                         |
| Bläck                                | 1,3                           | <0,1%                                 | 0,1                                         |
| Etylenvinylacetat                    | 2,4                           | <0,1%                                 | 0,05                                        |
| Faux-läder                           | 19,6                          | <0,1%                                 | 0,2                                         |
| Stål                                 | 4,4                           | <0,1%                                 | 0,2                                         |
| Termoplastisk polyuretan             | 2,5                           | <0,1%                                 | 0,3                                         |

\* Majoriteten av dessa emissionsfaktorer kommer från generella källor som Ecoinvent 2021 m. fl. i de fall Mips har information om leverantörsspecifika emissionsfaktorer har dessa använts i stället.
\*\* ABS står för Akrylnitril-, Butadien- och Styren-monomer.

### Avfall

| KPI                                                      | 2024     | 2023     | 2022     |
| :------------------------------------------------------- | :------- | :------- | :------- |
| Total mängd genererat avfall (kg)                        | 12 115   | 12 232   | 11 889   |
| Andel avfall till återvinning inkl. förbränning med energiutvinning | 100%     | 100%     | 100%     |
|   - Materialåtervinning (kg)                             | 3 791 (31%) | 3 762 (31%) | 3 274 (27%) |
|   - Förbränning med energiutvinning (kg)                 | 8 324 (69%) | 8 470 (69%) | 8 150 (69%) |
|   - Andra återvinningsförfaranden: kompostering (kg)     | 0        | 0        | 465 (4%) |
| Total mängd avfall som bortskaffats (kg)                 | 0        | 0        | 0        |

## Mål och resultat

Detta har delats upp i ett kortsiktigt mål om att till utgången av 2025 uppnå minst 37 procent återvunnet material i Mips sålda lösningar. Sedan 2020 har Mips som mål att den genomsnittliga koncentrationen av farliga kemikalier i Mips lösningar ska vara högst 3 ppm, dvs 0,003 promille. Detta värde beräknas som den totala vikten av farliga ämnen i sålda lösningar under året dividerat med totalvikten av sålda lösningar. Koncentrationen av farliga kemikalier under 2024 uppgick i genomsnitt till 3,9 ppm. Det innebär en minskning gentemot tidigare år, dock fortfarande något över målet.

För 2024 var Mips mål att öka användandet av återvunnet material med minst 10 procent i Mips lösningar jämfört med 2023. Resultatet blev en ökning med 16 procent. Mips har som långsiktigt mål till 2030 att uppnå minst 90 procent återvunnen material i sålda lösningar.

# Våra medarbetare

## Påverkan

En del av Mips vision är att med Mips teknologi arbeta för att hjälmar inom alla kategorier skyddar användarna bättre än vad dagens teststandarder förespråkar.# Våra medarbetare

Mips är pionjärer inom detta viktiga område, vilket ställer höga krav på att attrahera och behålla medarbetare med rätt kompetens och passion för att hela tiden göra säkrare och bättre lösningar. Mips ser sina anställda som den enskilt viktigaste framgångsfaktorn som bidrar till Mips långsiktiga konkurrenskraft. Det övergripande målet är att alla medarbetare inom koncernen ska uppleva en god, trygg och säker arbetsmiljö. Att medarbetarna trivs och mår bra är av yttersta vikt för Mips framgång. Mips är övertygad om att en arbetsmiljö som främjar hälsa och trivsel inte bara minskar sjukfrånvaro utan också bidrar till en positiv stämning och bättre prestationer. En inkluderande arbetsplats där olikheter välkomnas, respekteras och värdesätts bidrar till nöjda och produktiva medarbetare. En mångfaldig arbetsstyrka skapar också bättre förutsättningar för att hantera komplexa utmaningar och identifiera möjligheter. En homogent sammansatt arbetsstyrka riskerar däremot att missa potentialen i mångfald och kan bidra till ett ensidigt synsätt, vilket ökar risken för diskriminering och begränsar organisationens utveckling.

## Policy och styrning

Mips har en rad policyer som styr verksamheten och företagets medarbetare. Central är Mips Uppförandekod som beskriver bolagets principer och värderingar inom områden som arbetsvillkor, anställdas rätt att organisera sig, jämställdhet, mångfald och inkludering, etik, lag efterlevnad och arbetsmiljö. Företaget har även en personalhandbok som tydliggör dessa områden för alla medarbetare. I personalhandboken finns även företagets vision, mission och värderingar presenterade samt en beskrivning av de anställdas förmåner. Trots att Mips är världsledande på det bolaget gör, uppmuntrar Mips till ödmjukhet och ser positivt på att de anställda är nyfikna på att ständigt lära och utvecklas och att de utmanar sig själva och varandra för att vara sitt bästa jag varje dag. Detta uttrycks inte minst genom Mips värderingar under rubrikerna Vi vågar, Vi bryr oss och Vi delar. Mer om dessa finns att läsa på sida 28. Mips mission är att leda världen mot säkrare hjälmar, men för Mips är säkerhet inte bara viktigt inom hjälmområdet. Säkerhet är bolagets högsta prioritet inom alla delar av organisationen och säkerhet bör aldrig äventyras varken när det gäller Mips lösningar eller på arbetsplatsen. Mips ambition är att skapa en sund och säker arbetsmiljö, vilket styrs genom bolagets arbetsmiljöpolicy. Arbetsmiljöpolicyn styr både den fysiska, organisatoriska och sociala arbetsmiljön och beskriver Mips tillvägagångssätt när det gäller riskbedömning, utbildning, medvetenhet, åtgärder, uppföljning och bedömning av effektivitet.

## Åtgärder

### Attrahera, utveckla och behålla medarbetare

Mips anser att en stark företagskultur, som präglas av ett coachande ledarskap, gott samarbete och delaktiga medarbetare, är en avgörande förutsättning för att kunna vara ledande inom området och en grund för den fortsatta tillväxtresan. För att främja och upprätthålla denna kultur investerar Mips i en kontinuerlig och tydlig kommunikation samt aktiviteter som främjar engagemang och samarbete på alla nivåer i organisationen. Genom årliga kick-offer och regelbundna teamaktiviteter, som också lyfter hållbarhetsfrågor och långsiktig utveckling, säkerställer Mips att gemensamma värderingar och mål omsätts i praktiken. Dessa initiativ spelar en viktig roll både för att skapa en positiv arbetsmiljö och för att stödja företagets hållbarhetsmål och långsiktiga vision. Mips värderar och premierar kompetenta medarbetare. För att kunna vara branschledande är det av yttersta vikt att Mips fortsätter att vara en spännande arbetsgivare, som kan attrahera, utveckla och behålla engagerade och kompetenta medarbetare. Mips har nära samarbeten med svenska och utländska universitet dels för att ha en aktiv dialog, dels för att trygga den långsiktiga kompetensförsörjningen. Mips ser gärna att högskolestudenter skriver sina uppsatser hos bolaget, vilket i flera fall har resulterat i en efterföljande anställning. Alla medarbetare har årliga utvecklingssamtal med sin närmaste chef, där individuella mål och utvecklingsplaner formuleras och följs upp regelbundet. Under samtalen diskuteras bland annat kompetensområden som är viktiga både för Mips och individens utveckling. Dessa områden kan utvecklas både genom intern upplärning och externa utbildningar. Ett exempel på detta är att sex medarbetare under 2024 gått utbildningen Utveckling av grupp och ledare (UGL), som syftar till att stärka individens förmåga att leda och samarbeta effektivt i grupp.

Flera gånger om året anordnas även ”Lunch and Learn”-sessioner, frukostar och fikastunder, där medarbetare kan delta i interna föredrag och diskussioner, vilket bidrar till att stärka företagskulturen och stödja både Mips och individens kompetensutveckling. Bolaget tillhandahåller goda anställningsförhållanden och samma anställningsvillkor gäller i allt väsentligt i Sverige och i Kina, även om lokal arbetslagstiftning medför skillnader. Föräldraledighet erbjuds i enlighet med nationell lagstiftning, och i Sverige kompletteras den statliga ersättningen med extra föräldralön för att ge medarbetarna ett bättre ekonomiskt stöd under ledigheten. Medarbetare i både Sverige och Kina omfattas av pensionsavsättningar och försäkringar som bidrar till deras trygghet och välbefinnande. Inga anställda omfattas av kollektivavtal.

### Jämställdhet, mångfald och inkludering

För Mips är mångfald en central del av framgången. På bolaget finns medarbetare från ett flertal olika länder och engelska är därför koncernspråk. Hjälmbranschen har traditionellt sett varit mansdominerad och Mips arbetar aktivt för att förändra detta och främja mångfald i hela verksamheten. Mångfald omfattar inte bara kön och nationalitet, utan även olika kompetenser, erfarenheter, åldrar och perspektiv. Denna variation bidrar till innovation och kontinuerlig utveckling. Mips uppförandekod betonar alla människors lika värde och rättvisa förhållanden mellan individer och grupper. Mips genomför årligen lönekartläggningar för att säkerställa rättvisa och jämställda löner. Under 2024 identifierades inga osakliga löneskillnader mellan könen. På total nivå är lönegapet mellan kvinnor och män –1,5 procent, vilket innebär att kvinnliga medarbetare i genomsnitt tjänar 1,5 procent mer än sina manliga kollegor. Bland ingenjörer, som utgör den största medarbetarkategorin på Mips, är lönegapet –0,8 procent, vilket innebär att kvinnliga ingenjörer tjänar 0,8 procent mer än manliga ingenjörer. För att öka transparensen i lönesättningen har nya lönekriterier införts från och med 2024. Dessa kriterier syftar till att stärka kopplingen mellan prestation, utveckling och företagets övergripande mål. Ett av kriterierna fokuserar på medarbetarens bidrag till Mips hållbarhetsmål. Under året har alla medarbetare haft individuella hållbarhetsmål, vilka har följts upp i slutet av året. Bonusstrukturen för anställda i ledande befattningar är också anpassad för att stödja företagets hållbarhetsarbete. För dessa är 10 procent av bonusen kopplad till uppfyllandet av Mips övergripande hållbarhetsmål. För ledningsgruppen är ytterligare 10 procent av bonusen baserad på uppfyllelsen av individuella hållbarhetsmål. Sammanlagt har därmed en femtedel av ledningsgruppens bonus en direkt koppling till Mips hållbarhetsarbete. Mips har nolltolerans mot all form av diskriminering, trakasserier och kränkande särbehandling. Bolaget följer upp dessa frågor genom medarbetarundersökningar och uppmanar medarbetare och andra intressenter att rapportera incidenter till närmaste chef, HR, vd eller via ett externt visselblåsarsystem. Regler, rutiner och processer i detta avseende beskrivs närmare i uppförandekoden och personalhandboken som alla medarbetare har tillgång till.

### Arbetsmiljö och säkerhet

Mips arbetar systematiskt för att säkerställa en säker och hälsosam arbetsmiljö för alla medarbetare. Regelbundna utvärderingar av arbetsmiljön genomförs, och åtgärder implementeras löpande för att ytterligare förbättra arbetsmiljön både fysiskt, organisatoriskt och socialt. Mips följer nationell lagstiftning och säkerställer att arbetsmiljöarbetet uppfyller gällande krav och standarder. För att främja hälsa och välbefinnande erbjuds anställda i Sverige friskvårdsbidrag, regelbunden massage och yoga på arbetsplatsen, samt tillgång till gym som är tillgängligt för alla medarbetare samtliga dagar i veckan. Även Mips dotterbolag i Kina har ett gym samt program för hälsosatsningar inklusive årliga hälsoundersökningar. Mips genomför kontinuerligt medarbetarundersökningar (sk pulsmätningar) som riktar sig till samtliga medarbetare i Sverige och Kina. Mätningarna syftar till att bland annat mäta trivsel, engagemang, ledarskap och ambassadörskap. Detta i kombination med kontinuerlig dialog mellan medarbetare och chefer hjälper Mips att säkerställa medarbetarnas välbefinnande och upprätthålla en bra balans mellan arbete och fritid, samt förstå om anställda är i riskzonen för att bli sjukskrivna. Mips tillhandahåller vid behov stöd för att främja både psykiskt och fysiskt välmående och alla medarbetare omfattas av en hälsoförsäkring som syftar till att i ett tidigt skede ge stöd till medarbetare som riskerar att drabbas av ohälsa och sjukskrivning. Mips har en nollvision kring arbetsrelaterade skador.# Hållbarhetsrapport

## Hållbarhetsåret i korthet

För att stärka säkerheten på arbetsplatsen erbjuds kurser i hjärt- och lungräddning (HLR) och första hjälpen till alla medarbetare i Sverige. Under perioden 2022–2024 deltog cirka 95 procent av medarbetarna i dessa kurser. Utbildningarna fortsätter löpande under 2025 för att säkerställa att medarbetarna har grundläggande kunskaper i HLR och första hjälpen. Mips har en arbetsmiljökommitté med representanter från både ledning och medarbetare. Kommitténs uppgift är att kontinuerligt följa upp och utveckla företagets arbetsmiljöarbete, samt fungera som ett forum för att identifiera risker och implementera åtgärder. Detta systematiska arbete, tillsammans med utbildningar och säkerhetsrutiner, är avgörande för att skapa en arbetsmiljö som stärker både hälsa och engagemang. Under 2024 rapporterades inga arbetsrelaterade olyckor. Mips erbjuder medarbetarna möjlighet till viss flexibilitet i både arbetstider och arbetsplats, där det är förenligt med arbetsrollens krav och ansvarsområden. Genom att möjliggöra anpassning av arbetstider och erbjuda alternativ som distansarbete, syftar Mips till att underlätta balansen mellan arbete och fritid. Detta initiativ är en viktig del av Mips arbete för att främja medarbetarnas välbefinnande och skapa en långsiktigt hållbar arbetsmiljö.

### Mål och resultat

I slutet av 2024 var antalet anställda 109 (105) varav 52 kvinnor och 57 män (inklusive Kina), vilket motsvarar 48 procent kvinnor och 52 procent män. Mips fortsätter därmed att upprätthålla sin målsättning att ha minst 40 procent representation av både kvinnor och män på total nivå. Koncernledningen består av 4 (5) personer, varav 2 (1) kvinnor vilket motsvarar 50 procent (20) av det totala antalet personer i ledningen. Totala antalet chefer var 26 stycken vid utgången av 2024 och av dessa var 46 procent kvinnor. Med chef avses här anställd med personalansvar för minst en medarbetare. Styrelsen består av 6 (6) personer varav 3 (3) är kvinnor, motsvarande 50 procent (50) av det totala antalet styrelseledamöter. Målsättningen i styrelse, ledning och bland övriga chefer är att ha minst 40 procent representation av både kvinnor och män.

Vid årets slut fanns det fem underkonsulter som utfört arbete för Mips räkning. Året innan var antalet underkonsulter tio. De är affärsutvecklare och marknadsförare och är verksamma i Sverige, Storbritannien och USA. De är inte inkluderade i det totala antalet anställda på Mips.

Resultatet från 2024 års medarbetarundersökningar uppvisar en svarsfrekvens på 96 procent. På en tiogradig skala nådde bolaget ett genomsnittligt resultat på 8,4, vilket överträffar målet på >8,0. Bolaget redovisar även ett högt Employee Net Promoter Score (eNPS) med ett genomsnitt på 46 under 2024. eNPS, som mäter medarbetarnas benägenhet att rekommendera bolaget som arbetsgivare, ligger avsevärt högre än genomsnittet på 12 för andra företag som använder samma plattform. Skalan för eNPS går från –100 till +100. Resultaten från medarbetarundersökningen används för att identifiera styrkor och förbättringsområden, med fokus på att stärka det som fungerar bra och utveckla det som behöver förbättras.

### Arbetstagare i värdekedjan

#### Påverkan

Mips har ingen egen produktion utan anlitar externa leverantörer för tillverkning av de produkter bolaget säljer. De allra flesta av Mips kunder, dvs hjälmvarumärkena, har valt att använda sig av fabriker framför allt i Kina för tillverkning av sina produkter. Mips försöker alltid, i den mån det är möjligt, samarbeta med leverantörer i närhet av hjälmfabrikerna och till stor del låta hjälmtillverkarna också tillverka Mips lågfriktionslager. Detta för att minimera transporter, ledtider och komplexitet i leveranskedjan. Idag samarbetar Mips med 81 olika partners varav 23 är tillverkande leverantörer av Mips komponenter och 58 är monterande hjälmfabriker som monterar Mips lösning i kundens hjälm. Den absoluta merparten av dessa leverantörer finns i nuläget i Kina. Utifrån bransch och region finns risk för brister kring arbetsrätt och mänskliga rättigheter.

#### Policy och styrning

Mips anser sig spela en viktig roll i att säkerställa att mänskliga rättigheter och goda arbetsvillkor respekteras för de som påverkas av Mips verksamhet. Detta inkluderar leverantörskedjan och arbetstagare hos tillverkande leverantörer. Mips arbetar strukturerat för att säkerställa att leverantörernas värdekedjor är hållbara och lever upp till de krav som lagar och konventioner ställer. För att ha närhet till tillverkande leverantörer samt kundernas hjälmfabriker har Mips sedan år 2017 ett dotterbolag i Kina.

##### Uppförandekod för leverantörer

I Mips uppförandekod för leverantörer definieras bolagets krav inom hållbarhet. Uppförandekoden för leverantörer är baserad på Mips interna uppförandekod samt internationella konventioner och standarder, såsom de tio principerna i FN:s Global Compact, International Labour Organizations (ILO) standarder och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Koden kompletterar tillämpliga lagar och förordningar som leverantören också måste följa. Mips uppförandekod för leverantörer syftar till att säkerställa att företag i leverantörskedjan tar ett miljöansvar, att mänskliga rättigheter och arbetstagarnas rättigheter respekteras samt att arbetsvillkor, säkerhet och arbetsmiljö håller en tillräckligt hög standard. Koden tar även upp mekanismer för att åtgärda skada och gottgöra negativ påverkan om sådan uppstår.

Mips respekterar FN:s konvention om barns rättigheter och andra tillämpliga nationella och internationella lagar, förordningar och bestämmelser om barnarbete i de länder där Mips produktion eller verksamhet sker. Bolaget ställer genom uppförandekoden för leverantörer krav på att leverantörer förhindrar alla former av barnarbete och tvångsarbete, att de har lämplig och tillförlitlig dokumentation och processer på plats kring detta samt att leverantörer ska initiera eller delta i program för gottgörelse om negativ påverkan trots allt skulle förekomma.

Av uppförandekoden för leverantörer framgår även att Mips inte tillåter att leverantörer anlitar underleverantörer utan Mips skriftliga godkännande av underleverantören. I de fall Mips godkänner en underleverantör ska kraven i uppförandekoden uppfyllas även av underleverantören. Det betyder att ingen tillverkning av Mips lösningar får ske i anläggningar utan Mips godkännande.

Om en leverantör inte lever upp till de krav och förväntningar som framgår av koden är Mips generella tillvägagångssätt att i första hand driva på så att en förbättring sker. Kritiska avvikelser eller en ovilja hos leverantören att förbättra situationen kommer däremot att äventyra relationen mellan leverantören och Mips.

### Antal anställda

| KPI                                     | Kvinna | Man | Totalt antal | Procent kvinnor/män |
| :-------------------------------------- | :----- | :-- | :----------- | :------------------ |
| Antal anställda (head count)            | 52     | 57  | 109          | 48/52               |
| Sverige                                 | 43     | 42  | 85           | 51/49               |
| Kina                                    | 9      | 15  | 24           | 38/62               |
| Antal tillvidareanställda               | 49     | 56  | 105          | 47/53               |
| Antal tillfälligt anställda             | 0      | 0   | 0            |                     |
| Antal behovsanställda                   | 3      | 1   | 4            | 75/25               |

### Hälsa, säkerhet, icke-diskriminering och trivsel

| KPI                                                                   | Mål 2024 | 2024  | 2023  | 2022  |
| :-------------------------------------------------------------------- | :------- | :---- | :---- | :---- |
| Personalomsättning, total (% av totalt antal anställda)               | <10      | 10%   | 4%    | 6%    |
| Personalomsättning, frivillig (%av totalt antal anställda)            | <10      | 10%   | 4%    | 6%    |
| Antal rapporterade och utredda trakasserier på arbetsplatsen           |          | 0     | 0     | 0     |
| Kompetensutveckling och investering i utbildning (% av lönekostnad)   |          | 3,0%  | 1,0%  | 2,4%  |
| Utbildningstimmar, snitt per anställd*                                |          | 26 ET |       |       |
| Utbildningstimmar, snitt per anställd, kvinna*                        |          | 18,6 ET | ET  | ET  |
| Utbildningstimmar, snitt per anställd, man*                           |          | 21,3 ET | ET  | ET  |
| Medarbetarundersökning ENPS*                                          | >40      | 46    | 45    | ET    |
| Medarbetarundersökning Temperatur*                                    | >8,0     | 8,4   | 8,4   | ET    |
| Medarbetarsamtal (% av medarbetare)                                   |          | 100%  | 100%  | 100%  |
| Arbetsrelaterade skador, (antal olyckor)                              |          | 0     | 0     | 0     |
| Frekvens av olycksfall med frånvaro (LTIFR)*                          |          | 0     | 0     | ET    |
| Sjukfrånvaro (endast Mips AB)                                         | <3%      | 2,87% | 1,51% | 1,23% |

* Nytt KPI eller sätt att mäta, därmed saknas jämföreslesiffror för alla tre åren.

### Antal chefer

| KPI         | Kvinna | Man | Totalt antal | Procent kvinnor/män |
| :---------- | :----- | :-- | :----------- | :------------------ |
| Antal Chefer | 12     | 15  | 27           | 44/56               |
| Ledning     | 2      | 2   | 4            | 50/50               |
| Styrelse    | 3      | 3   | 6            | 50/50               |

### Nyanställning och personalomsättning

| KPI                         | Kvinna | Man | Totalt antal | Omsättning i procent |
| :-------------------------- | :----- | :-- | :----------- | :------------------- |
| Antal nyanställda, hela bolaget | 8      | 4   | 12           | 11,7                 |
| Antal slutat, hela bolaget  | 4      | 6   | 10           | 9,7                  |

### Ersättning

| KPI                                                                                                                                               | Värde |
| :------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ | :---- |
| Förhållandet mellan den årliga totala ersättningen för bolagets högst betalda individ\* och medianen av den totala ersättningen för alla anställda (exklusive den högst betalda) | 9,8   |
| Förhållandet mellan den procentuella ökningen av den årliga totala ersättningen för bolagets högst betalda individ\* och medianen av den procentuella ökningen av den årliga totala ersättningen för alla anställda (exklusive den högst betalda) | 4,1 |

\* I den årliga totala ersättningen för den högst betalda individen ingår grundlön och bonus.# Hållbarhetsrapport

## Hållbarhetsåret i korthet

### Intressentdialog och väsentlighetsanalys

### Mips värdekedja

Tillverkande leverantörer skriver under Mips uppförandekod för leverantörer innan första produktionsorder. Mips anonyma visselblåsarkanal kan användas för att rapportera avvikelser från uppförandekoden. Visselblåsarkanalen är öppen för alla parter i värdekedjan.

#### Åtgärder

##### Revisioner i leverantörskedjan

Baserat på de risker som finns i regioner där Mips leverantörer är aktiva har Mips valt att revidera samtliga tillverkande leverantörer som har mer än en ringa leveransvolym. Revisionerna utförs med Mips egen personal eller med tredjepartsrevisorer minst vartannat år. Granskningen syftar till att säkerställa att kraven i uppförandekoden och FN:s Global Compacts tio principer efterlevs. Den omfattar en rad kritiska aspekter inom områdena arbetstid, löner, barnarbete, tvångsarbete, diskriminering, arbetstagarnas rätt att organisera sig, arbetsmiljö, hälsa och säkerhet samt miljöpåverkan. Som en del av revisionerna sker intervjuer med arbetare avseende dessa aspekter. Dessa intervjuer sker så långt det är möjligt på en avskild plats för att skapa bästa möjliga förutsättningar för en ärlig och öppen dialog.

**Revisionsprocessen**

1.  Revision på plats
2.  Revisionsrapport tas fram
3.  Rapportering till Mips och leverantören
4.  Plan för korrigerande åtgärder (CAP) tas fram av leverantör
5.  Uppföljning av åtgärderna enligt planen
6.  Ytterligare besök om nödvändigt
7.  Avslutning av årets revisionsprocess

Vid större avvikelser genomförs uppföljningsrevision kommande år.

Totalt har Mips låtit revidera 12 leverantörer under 2024 avseende sociala och miljömässiga aspekter. Fem av dessa har reviderats av tredjepart, fyra har reviderats av Mips och tre leverantörer har haft en uppföljande revision av tredjepart för att tillse att anmärkningar från 2023 var åtgärdade.

Genom revisionsprocessen betygssätts leverantörernas hållbarhetsprestanda från A till E baserat på hur stor del av kontrollpunkterna som uppfylls. Ett A innebär att 90–100 % av kontrollpunkterna uppfylls medan betyg E innebär att färre än 60% av kontrollpunkterna uppfylls.

Av de 12 leverantörer som reviderades 2024 fick 3 leverantörer betyg A, 8 leverantörer betyg B och 1 leverantör betyg C. Samtliga av de reviderade leverantörerna hade någon form av avvikelser, men ingen leverantör hade avvikelser eller påverkan som klassificeras som allvarliga. För samtliga avvikelser som framkommer vid revisionerna tas en åtgärdsplan fram av leverantören. Planen granskas och följs upp av revisorn för att säkerställa att korrigerande åtgärder vidtas. Uppföljningsrevisioner görs vid behov för att validera att åtgärderna har varit effektiva.

Leverantörsrevisionerna med uppförandekoden som bas tillsammans med tillhörande åtgärder och uppföljning är en central del av Mips due diligence-arbete. Revisionerna spelar en avgörande roll i bolagets arbete för att säkerställa en hög standard avseende etiskt uppförande och hållbarhet i leverantörskedjan och understryker Mips ansvarstagande i värdekedjan.

#### Sociala och miljömässiga aspekter i värdekedjan

| KPI                                                                              | Mål   | 2024  | 2023  | 2022  |
| :------------------------------------------------------------------------------- | :---- | :---- | :---- | :---- |
| Andel tillverkande leverantörer\* som signerat Mips uppförandekod för leverantörer | 100%  | 100%  | 100%  | 100%  |
| Leverantörsrevision minst vartannat år, (% av tillverkande leverantörer\*)        | 100%  | 100%  | 100%  | 100%  |
| Nya tillverkande leverantörer under året som utvärderats enligt miljökriterier och sociala kriterier\*\* |       | 100%  | 100%  | ET    |

\* Som tillverkande leverantörer avses direkta leverantörer med volym över tröskelvärde (mer än ringa volym).
\*\* Nytt KPI

**Mål och resultat**

För 2024 hade Mips som mål att låta en tredjepart utföra hållbarhetsrevisioner hos fem leverantörer i leverantörskedjan. Detta mål uppnåddes under året.

För 2025 är målet att uppnå minst 88 som genomsnittlig poäng från hållbarhetsrevisioner av Mips tillverkande leverantörer. Mips långsiktiga mål inom detta område är att till 2030 uppnå en genomsnittlig poäng av minst 90. Den maximala poängen är 100. I genomsnittet räknas in hur stor volym Mips beställer från varje leverantör. Därmed påverkas måluppfyllnad av i hur stor grad Mips beaktar hållbarhet vid val av leverantörer. Detta förväntas skapa en ännu större drivkraft för leverantörerna att ytterligare höja sin hållbarhetsprestanda.

### Viktiga policyer och ramverk

### Organisation och styrning

### EU:s taxonomi

### Klimat

### Resursanvändning och cirkulär ekonomi

### Våra medarbetare

### Arbetstagare i värdekedjan

### Produktsäkerhet

**Påverkan**

Mips är ett svenskt företag specialiserade på hjälmbaserad säkerhet. Mips är också en global marknadsledare inom hjälmbaserat rotationsskydd och partner till många av världens ledande hjälmvarumärken. Det är utifrån den kontexten som Mips och dess anställda främst kan bidra till en utveckling som möter samhällets många utmaningar. Bolaget kan bidra till ett hållbart samhälle genom att erbjuda en teknologi och säkerhetslösningar för hjälmar som förbättrar skyddet och därmed risken för både kort- och långvariga sjukskrivningar och bestående skador. Detta kan bidra till en ökad trygghet och välmående för både sportutövare och yrkesmässiga användare.

**Policy och styrning**

Mips Uppförandekod betonar att säkerhet är bolagets högsta prioritet samt att bolaget är grundat i, och fortsatt ska vara trogen, forskning och vetenskap. Koden understryker även betydelsen av att uppfylla alla regulatoriska krav och att tillhandahålla produkter av hög kvalitet och säkerhet.

**Åtgärder**

Mips patenterade lösningar är baserade på mer än 25 års forskning i samverkan med Kungliga Tekniska högskolan (KTH) och Karolinska Institutet i Stockholm. Traditionellt har hjälmar endast utformats för att skydda mot raka islag som riskerar att leda till skallfrakturer. Mips lågfriktionslager imiterar hjärnans eget skyddssystem och är utformat för att skydda hjärnan mot sneda islag (rotationsrörelser) som kan leda till hjärnskador, vilket traditionella hjälmar inte skyddar mot.

Mips verkar också för att i grunden förbättra hjälmars utformning och prestanda så att ett utvecklat hjälmskydd ska finnas tillgängligt för fler, oavsett ekonomiska förutsättningar. Tillsammans med Mips partnervarumärken arbetar bolaget aktivt för att öka medvetenheten om fördelarna med att utrusta hjälmar med skydd mot rotationsrörelser. Ett ökat säkerhetsmedvetande och en ökad medvetenhet om riskerna och följderna av hjärnskador driver efterfrågan på Mips produkter samt bidrar till samhällets förmåga att bemöta riskerna med preventiva åtgärder.

Mips verkar också i internationella universitets- och forskningsmiljöer där bolaget arbetar aktivt med att verka för att testning för rotationsrörelser ska vara en del av standardprotokollet för tester och certifiering av hjälmar. Därtill är Mips medlem i ett antal testorgan runt om i världen och för även en aktiv dialog med ett flertal universitet för att säkerställa en forskningsbaserad utveckling av tester och standarder.

Eftersom Mips samarbetar med många olika parter är säkerställandet av produkternas kvalitet viktigt. Mips kvalitetsarbete består av ett flertal steg, både inför produktlansering och vid produktion. Vid nyintroduktion av Mips säkerhetssystem i en hjälm följs Mips kvalitetsprocess, vilket visualiseras i illustrationen på nästa sida. I steg 2–4 skapas och uppdateras Mips monteringsinstruktion, vilken skickas till fabriken för att säkerställa att fabriken kan utföra en korrekt montering av Mips säkerhetssystem. Efter ett godkännande av hjälmen från Mips, kan fabriken börja massproducera hjälmen utrustat med Mips säkerhetssystem. Mips erbjuder alltid fabrikerna assistans vid produktion om de är nya eller uppvisar att de behöver och/eller efterfrågar stöd från Mips kvalitetsingenjörer. Utöver assistans vid nyintroduktion av hjälmar har Mips workshops med både leverantörer och fabriker för att möjliggöra en effektivare och mer kvalitativ tillverkning och montering av produkterna. Mips utbildar leverantörerna att utföra kvalitetskontroll av Mips lösningar. Resultaten av dessa kontroller sammanställs och analyseras månadsvis av Mips kvalitetsingenjörer för att bedöma kvalitetsnivån hos respektive leverantör. Vidare säkerställer Mips en hög kvalitet på Mips lösningar genom intern kvalitetskontroll som utförs vid samtliga inkommande leveranser till bolagets lager. Kontrollen följer standarden Acceptable Quality Limit (AQL) för att bedöma om en produktionsorder ska godkännas eller inte. Mips utför också en granskning av de tillverkande leverantörernas produktionsenheter minst en gång vartannat år för att hjälpa och säkerställa att de efterlever tillämpliga riktlinjer och regler.

### Ansvarsfullt företagande

### GRI-index

### Revisors rapport – hållbarhetsredovisning

### Övrigt# Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 124

## Hållbarhetsrapport

### Hållbarhetsrapport

#### Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information

### Hållbarhetsrapport

#### Hållbarhetsåret i korthet
#### Intressentdialog och väsentlighetsanalys
#### Mips värdekedja
#### Viktiga policyer och ramverk
#### Organisation och styrning
#### EU:s taxonomi
#### Klimat
#### Resursanvändning och cirkulär ekonomi
#### Våra medarbetare
#### Arbetstagare i värdekedjan
#### Produktsäkerhet
#### Ansvarsfullt företagande
#### GRI-index
#### Revisors rapport – hållbarhetsredovisning
#### Övrigt

Illustrationen visar Mips kvalitetsarbete vid introduktion av en ny hjälm utrustad med Mips säkerhetssystem. Vid lansering av nya koncept/teknologier går produkterna genom ett flertal tester för att simulera verklig användning av Mips lösningar. Samtliga lösningar går igenom tester som är minst lika utmanande som de tester hjälmindustrin använder sig utav, men även ytterligare tester för att representera scenarion och miljöer som är mer representativa för Mips säkerhetssystem och dess funktion. Exempel på verkliga förhållanden som simuleras på Mips lösningen är värme, kyla, väta, fuktighet, UV-strålning, syntetisk svett, solkräm med flera. Dessa miljöförhållanden simuleras dels för att se om lösningen påverkas vid längre exponering, dels vid testning i Mips dropptestrigg för att simulera om prestanda påverkas. Lösningen måste bli godkänd i samtliga tester för att gå vidare till nästa steg i utvecklingsprocessen. Kontinuerlig produktutveckling och ett starkt skydd för immateriella rättigheter är viktigt för Mips för att lyckas bibehålla sin konkurrenskraft som företag. Det är även viktigt för att minska bolagets miljö- och klimatpåverkan utan att kompromissa med säkerheten i den lösning Mips levererar. Under året fortsatte Mips sitt kontinuerliga arbete med att lämna in nya patentansökningar.

Mips kvalitetsgranskningsprocess

6. Mips kvalitetsteam är på plats vid första montering hos fabriken efter godkännande för massproduktion.
1. Tillverkning av första storleken av lågfriktionslager (LFL)-verktyg samt första produktionsomgång av Mips LFL, följt av test av passform på LFL i kundens hjälm. Vid behov justeras verktyg.
2. Kontroll av kundens hjälm, verktyg och LFL, samt att kunden följt Mips monteringsinstruktion korrekt. Efter detta testas kundens hjälm med Mips LFL integrerat, i Mips dropptestrigg.
3. Resterande storlekar av Mips LFL tillverkas. Kontroll och testning utförs i enlighet med steg 1–2. Vid behov justeras verktyg.
5. Mips slutför inkommande kvalitetskontroll på samtliga ordrar av Mips produkter från leverantörer. Vid godkännande skickas produkter till fabrik för massproduktionsmontering.
4. Mips utför godkännandetest av samtliga hjälmstorlekar. Mips inför, tillsammans med kunden, kvalitetskontroller i samtliga relevanta monteringssteg i kundens fabrik.

Illustrationen visar Mips kvalitetsarbete vid introduktion av en ny hjälm utrustad med Mips säkerhetssystem.

#### Medlemskap och samarbeten

Mips är medlem i ett flertal organisationer som främst verkar för att standardisera och certifiera teststandarder inom hjälmbranschen. Främsta anledningen till medlemskapen är att säkerställa att lämpliga teststandarder implementeras för certifiering. Mips är för närvarande medlem i:

*   SIS TK525 – Svenska Institutet för Standardisering – Hjälmar.
*   CEN TC158 – European Committee for Standardization – Head protection.
*   ISEA – Safety Equipment Organisation
*   ASTM - American Society for Testing and Materials

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 125

### Hållbarhetsrapport

#### Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information

### Hållbarhetsrapport

#### Hållbarhetsåret i korthet
#### Intressentdialog och väsentlighetsanalys
#### Mips värdekedja
#### Viktiga policyer och ramverk
#### Organisation och styrning
#### EU:s taxonomi
#### Klimat
#### Resursanvändning och cirkulär ekonomi
#### Våra medarbetare
#### Arbetstagare i värdekedjan
#### Produktsäkerhet
#### Ansvarsfullt företagande
#### GRI-index
#### Revisors rapport – hållbarhetsredovisning
#### Övrigt

#### Mål och resultat

2024 fick Mips in 2,7 klagomål från slutkonsumenter per 1 000 000 sålda hjälmar gällande kvalitetsbrister i Mips lösningar. Målet är att erhålla färre än fem klagomål per 1 000 000 sålda lösningar, vilket därmed med god marginal uppnåddes.

Mips lösningar
| KPI                                    | Mål     | 2024 | 2023 | 2022 |
| :------------------------------------- | :------ | :--- | :--- | :--- |
| Konsumentklagomål, (antal klagomål/1 miljon sålda enheter)* | Max 5 /miljon hjälmar | 2,7  | 2,2  | 2,8  |

* Beräkningsmetoden har uppdaterats under 2024 och därmed har värdena för 2023 och 2022 räknats om i enlighet med den nya metoden. Värdet baseras på antalet kundklagomål som inkommit under året, och som kategoriserats som kvalitetsbrist i Mips-lösningen. Detta beräknas genom att ta antalet kundklagomål och dividera de antal lösningar som levererades två år tillbaka i tiden, multiplicerat med 1 miljon.

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 126

### Hållbarhetsrapport

#### Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information

### Hållbarhetsrapport

#### Hållbarhetsåret i korthet
#### Intressentdialog och väsentlighetsanalys
#### Mips värdekedja
#### Viktiga policyer och ramverk
#### Organisation och styrning
#### EU:s taxonomi
#### Klimat
#### Resursanvändning och cirkulär ekonomi
#### Våra medarbetare
#### Arbetstagare i värdekedjan
#### Produktsäkerhet
#### Ansvarsfullt företagande
#### GRI-index
#### Revisors rapport – hållbarhetsredovisning
#### Övrigt

#### Påverkan

Mips affärsverksamhet präglas av ansvarstagande och långsiktighet. Intressenter ska kunna lita på att Mips uppfyller sina löften genom hela affärsprocessen. På detta sätt bygger Mips förtroende i förhållande till kunder, medarbetare, leverantörer och andra viktiga samarbetspartners. För Mips är det avgörande att bedriva affärer på ett korrekt sätt. Bolaget värdesätter och främjar en sund och rättvis konkurrens, där styrkan i Mips erbjudande är den drivande faktorn för bolagets tillväxt. Mips bedriver verksamhet i både Sverige och Kina och inser att det finns risker för bland annat korruption.

#### Policy och styrning

##### Organisation och kultur

Mips värderingar som bland annat finns i uppförande- koden, tillverkande leverantörers uppförandekod, anti- korruptionspolicy och personalhandbok är bolagets moraliska kompass och ger en tydlig vägledning i det dagliga arbetet på Mips. Mips tillämpar en noll- toleransprincip vad gäller korruption och mutor. Som en del av detta bedriver Mips även ett kontinuerligt arbete med att granska fabrikerna inom leverantörsledet. Utöver detta finns ett flertal ytterligare policyer såsom exempelvis finanspolicy, kommunikationspolicy, IT-policy samt insiderpolicy. Uppförandekoden gäller för hela värdekedjan, inklusive för tillverkande leverantörer för vilka det finns en separat uppförandekod, och bygger på internationella konventioner och standarder som FN:s Global Compact tio principer, International Labour Organization samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Mips egen personal besöker regelbundet leverantörsfabriker för att säkerställa att kraven i uppförandekoden efterlevs och under både 2023 och 2024 utfördes därtill tredjepartsrevisioner av flertalet av Mips leverantörer. Mips tillämpar en försiktighetsprincip genom att kvartalsvis utvärdera risker kopplat till organisation, produkt och hållbarhet samt genom att upprätta kontroller och åtgärder för att möta dessa risker på bästa sätt. Mips arbete med hållbarhetsfrågor och miljörelaterade frågor, inklusive därtill hörande påverkan, risker och möjligheter, hanteras och förbereds av koncernledningen och behandlas slutligen av styrelsen. Läs mer om risker och riskhantering i risk- avsnittet på sidorna 54-58 samt om finansiella risker under not 21. Specifika risker kopplade till Mips fokusområden redogörs för under respektive område ovan.

##### Åtgärder

*   **Lagar och regler**

 Mips anser det som en självklarhet att följa de lagar och regler som gäller i de länder där bolaget är verksamt. Vid behov anlitas lokala legala rådgivare för att säkerställa förståelse för och regelefterlevnad av tillämplig lagstiftning.

*   **Visselblåsartjänst**

 Mips har etablerade processer för misstanke- rapportering avseende oegentligheter, vilket bör rapporteras till närmaste chef, personalchef, finanschef eller vd. Mips har även sedan 2021 en extern vissel- blåsartjänst där alla medarbetare, leverantörer och andra intressenter anonymt kan slå larm om befarade eller faktiska oegentligheter eller agerande som strider mot koncernens uppförandekoder. Visselblåsarärenden hanteras av en visselblåsarkommitté där bland annat styrelsens ordförande ingår. Mips säkerställer att interna och externa intressenter känner till bolagets visselblåsarfunktion genom att informera om Mips visselblåsarsystem:

    *   På Mips hemsidor (mipsprotection.com samt mipscorp.com)
    *   I Mips uppförandekod (som finns tillgänglig på mipscorp.com)
    *   I Mips anti-korruptionspolicy (som finns tillgänglig på mipscorp.com)
    *   I Mips uppförandekod för leverantörer som riktar sig till – och som tillhandahålls och signeras av – Mips tillverkande leverantörer

*   **Riskanalys och riskhantering**

 Mips riskanalys är basen för de prioriteringar och nyckel- områden som bolaget fokuserat på för att säkerställa ett ansvarsfullt företagande. Riskanalysen uppdateras varje kvartal som en del av bolagets internkontrollprogram och nya prioriteringar görs utifrån möjlig påverkan på verksamheten. Riskarbetet drivs av alla funktioner på bolaget och syftar också till att öka hela organisationens riskmedvetenhet.# Ansvarsfullt företagande

## Hållbarhetsrapport

### Hållbarhetsrapport

#### Innehåll

Detta är Mips
Året i korthet
Vd har ordet
Affärsmodell, strategi och mål
Marknadsöversikt
Verksamheten
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsåret i korthet
Intressentdialog och väsentlighetsanalys
Mips värdekedja
Viktiga policyer och ramverk
Organisation och styrning
EU:s taxonomi
Klimat
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Våra medarbetare
Arbetstagare i värdekedjan
Produktsäkerhet
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Revisors rapport – hållbarhetsredovisning
Övrigt

### Utbildning och medvetenhet

Bolaget har under året hållit utbildningar inom bland annat bolagets uppförandekod, GDPR, antikorruption, handelsefterlevnad (trade compliance) och insiderregelverket för medarbetarna knutna till det svenska kontoret. Vidare skickas regelbundna IT- och cybersäkerhetsutbildningar ut till Mips medarbetare via mejl av bolagets IT-partner för att öka medvetenheten och utbilda medarbetarna om IT-hot och säkerhetsrisker. Personalens genomförandegrad av träningen uppgick till 88 procent under 2024.

### Mål och resultat

Mips mål och resultat inom ansvarsfullt företagande framgår av tabellen till höger. Målen innefattar bland annat att ha en uppdaterad uppförandekod som är signerad av samtliga medarbetare och att inga legala överträdelser sker vad gäller exempelvis korruption, diskriminering och penningtvätt.

| Ansvarsfullt företagande KPI | Mål 2024 | 2023 | 2022 |
| :--------------------------- | :------- | :--- | :--- |
| Uppförandekoden uppdaterad och godkänd av styrelsen | ja | ja | ja | ja |
| Uppförandekoden signerad av medarbetare (% av medarbetare) | 100% | 100% | 100% | 100% |
| Policy mot mutor och korruption uppdaterad och godkänd av styrelsen | ja | ja | ja | ja |
| Utbildning avseende mutor och korruption (% av medarbetarna som erbjudits att delta under de senaste två åren) | 100% | 100% | 100% | 100% |
| Antal konstaterade överträdelser:\* | | | |
| - Korruption och mutor | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - Diskriminering | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - Dataintrångsincidenter | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - Intressekonflikter | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - Penningtvätt eller insiderhandel | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Erlagda belopp för böter/avgifter relaterade till miljöbrott (SEK) | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Upplupen miljöskuld vid årets slut (SEK) | 0 | 0 | 0 | 0 |

\* Inkl. konstaterade överträdelser inrapporterat via Mips visselblåsarsystem.

### GRI-index

#### Uttalande om användning

Mips AB har redovisats med referens till GRI Standards för 1 januari 2024–31 december 2024

| GRI Standard | Upplysning | Sidnummer | Avsteg/Kommentar |
| :----------- | :--------- | :-------- | :--------------- |
| GRI 1: GRI Standards 2021 | Applicerbar GRI-sektorstandard | Ej tillämplig |  |
| GRI 2: Generella upplysningar 2021 | 2-1 Information om organisationen | 10, 63, 81 |  |
|  | 2-2 Del av organisationen som ingår i hållbarhetsrapporteringen | 50, 63, 89, 101 |  |
|  | 2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktuppgifter | 50, 63, 128, sista sidan |  |
|  | 2-4 Justering av tidigare lämnad information | 113, 125 |  |
|  | 2-5 Externt bestyrkande | 131 |  |
|  | 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer | 50, 102-103 |  |
|  | 2-7 Medarbetare | 118-120 | 2-7-b: Nedbrytning per region endast redovisat för totalt antal anställda, ej per anställningsform. Uppdelning i heltid och deltid saknas. |
|  | 2-8 Medarbetare som inte är anställda | 120 |  |
|  | 2-9 Styrningsstruktur och sammansättning | 39-46, 105 |  |
|  | 2-10 Nominering och val till högsta styrande organ | 40-41 |  |
|  | 2-11 Ordförande för högsta styrande organ | 41, 45 |  |
|  | 2-12 Högsta styrande organs roll i övervakning av verksamhetens påverkan | 40-41, 102, 104-105, 121-122 |  |
|  | 2-13 Delegering av ansvar för att hantera verksamhetens påverkan | 105 |  |
|  | 2-14 Högsta styrande organs roll i hållbarhetsrapporteringen | 41, 43-44, 105 |  |
|  | 2-15 Intressekonflikter | 41, 45-46 |  |
|  | 2-16 Kommunikation kring kritiska frågeställningar | 126-127 |  |
| GRI 2: Generella upplysningar 2021, fortsättning | 2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet | 41, 105 |  |
|  | 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete | 40-41 |  |
|  | 2-19 Ersättningspolicy | 42, 67, 119 |  |
|  | 2-20 Process för att fastställa ersättningar | 42, 67 |  |
|  | 2-21 Årlig total ersättningskvot | 120 |  |
|  | 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling | 5, 101 |  |
|  | 2-23 Policyåtaganden | 104, 121, 126-127 |  |
|  | 2-24 Införlivade av policyåtaganden | 104, 121-122, 126-127 |  |
|  | 2-25 Processer för att återställa negativ påverkan | 121, 126-127 |  |
|  | 2-26 Mekanismer för att söka rådgivning och lyfta viktiga frågor | 104, 121, 126 |  |
|  | 2-27 Efterlevnad av lagar och regler | 127 |  |
|  | 2-28 Medlemskap i organisationer | 104, 124 |  |
|  | 2-29 Metoder för samarbete med intressenter | 102 |  |
|  | 2-30 Anställda som omfattas av kollektivavtal | 119 |  |
| GRI 3: Väsentliga Frågor 2021 | 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor | 102 |  |
|  | 3-2 Lista över väsentliga frågor | 102 |  |
|  | 3-3 Styrning av väsentliga frågor | 110-127 |  |
| GRI 201: Ekonomiskt Resultat 2016 | 201-1 Direkt genererat och distribuerat ekonomiskt värde | 50-51, 66, 68, 70 |  |
|  | 201-2 Finansiell påverkan samt andra risker och möjligheter på grund av klimatförändringarna | 54-58 |  |
|  | 201-3 Förmånsbestämda pensionsförpliktelser och andra pensionsplaner | 52-53, 65, 67 |  |
|  | 201-4 Ekonomiskt bistånd från staten | – Mips har inte fått något ekonomiskt stöd från regeringen |  |
| GRI 205: Anti-Korruption 2016 | 205-1 Verksamheter utvärderade gällande risk för korruption | 126 |  |
|  | 205-2 Kommunikation och utbildning om policy och rutiner för att motverka korruption | 104, 121-122, 126-127 |  |
|  | 205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder | 127 |  |
| GRI 301: Material 2016 | 301-1 Materialanvändning i vikt eller volym | 117 |  |
|  | 301-2 Återvunnet material | 117 |  |
|  | 301-3 Återvunna produkter och dess förpackningsmaterial | – 301-3: Mips saknar i dagsläget tillgång till data på denna nivå |  |
| GRI 302: Energi 2016 | 302-1 Energiförbrukning inom koncernen | 113, 114 | 302-1: Mips har inte sålt energi |
|  | 302-2 Energiförbrukning utanför koncernen | 113, 114 |  |
|  | 302-4 Minskning av energiförbrukning | 111 |  |
| GRI 305: Utsläpp 2016 | 305-1 Direkta (Scope 1) utsläpp av växthusgaser | 113, 114 |  |
|  | 305-2 Energi indirketa (Scope 2) utsläpp av växthusgaser | 113, 114 |  |
|  | 305-3 Övriga indirekt utsläpp (Scope 3) av växthusgaser | 113, 114 |  |
|  | 305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser | 113, 114 |  |
|  | 305-5 Minskning av växthusgaser | 111-114 |  |
| GRI 308: Miljöpåverkan Och Leverantörer 2016 | 308-1 Andel nya leverantörer som utvärderats enligt miljökriterier | 122 |  |
|  | 308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörskedjan och genomförda åtgärder | 121-122 |  |
| GRI 401: Anställningar 2016 | 401-1 Antal nyanställda och personalomsättning | 120 | 401-1 a-b: Ingen uppdelning av statistiken görs på åldersgrupper och region |
|  | 401-2 Förmåner som ges till heltidsanställda som inte ges till visstidsanställda eller deltidsanställda | 118-120 |  |
| GRI 403: Arbetshälsa Och Säkerhet 2018 | 403-1 Ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet | 119 |  |
|  | 403-2 Identifiering av risker, riskbedömning och utredning av incidenter | 118-119, 126 |  |
|  | 403-5 Utbildning inom arbetsmiljö och säkerhet | 119-120 |  |
|  | 403-9 Arbetsrelaterade skador | 119-120 |  |
| GRI 408: Barnarbete 2016 | 408-1 Verksamheter och leverantörer med betydande risk för barnarbete | 121-122 |  |
| GRI 409: Tvångsarbete 2016 | 409-1 Verksamheter och Leverantörer med betydande risk för incidenter för tvångsarbete eller annat påtvingat arbete | 121-122 |  |
| GRI 414: Social Påverkan I Leverantörskedjan 2016 | 414-1 Andel nya leverantörer som utvärderats enligt sociala kriterier | 122 |  |
|  | 414-2 Negativa sociala effekter i Leverantörskedjan och vidtagna åtgärder | 121-122 |  |

### Revisors rapport över översiktlig granskning av Mips ABs hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till Mips AB, org. nr 556609-0162

Vi har utfört en översiktlig granskning av Mips AB:s hållbarhetsredovisning för räkenskapsåret 1 januari 2024 – 31 december 2024. Hållbarhetsredovisningen omfattar även den lagstadgade hållbarhetsrapporten som är en integrerad del av årsredovisningen.

Ansvar för hållbarhetsredovisningen

Det är styrelsen och verkställande direktören som är ansvariga för hållbarhetsredovisningen och för att den har upprättats i enlighet med GRI Standards och annan tillämplig lagstiftning. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta hållbarhetsredovisningen så att den inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller fel.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala oss om hållbarhetsredovisningen baserat på vår översiktliga granskning. Vi har utfört granskningen enligt International Standard on Assurance Engagements (ISAE) 3000 ”Assurance Engagements Other Than Audits or Reviews of Historical Financial Information”. En översiktlig granskning består av att ställa frågor, huvudsakligen till personer inom företaget som ansvarar för finansiell och hållbarhetsfrågor, samt att tillämpa analytiska och andra granskningsmetoder. En översiktlig granskning är väsentligt begränsad i omfattning jämfört med en revision och ger därför inte samma säkerhet som en revision. Vi har därför inte kunnat inhämta tillräcklig och ändamålsenlig grund för att kunna uttala oss om huruvida hållbarhetsredovisningen är upprättad, i alla väsentliga avseenden, i enlighet med GRI Standards eller annan tillämplig lagstiftning.

Till följd av att vi inte har utfört en revision, kan vi inte heller uttala oss om huruvida den lagstadgade hållbarhetsrapporten är upprättad, i alla väsentliga avseenden, i enlighet med årsredovisningslagen.

Vi är medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts.# Övrigt

## Hållbarhetsrapport

Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och verkställande direktören valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan.

### Uttalanden

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och verkställande direktören angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 20 mars 2025

KPMG AB

Christel Caldefors
Auktoriserad revisor

Torbjörn Westman
Specialistmedlem i FAR

### Inledning

Vi har fått i uppdrag av styrelsen och verkställande direktören i Mips AB att översiktligt granska Mips ABs hållbarhetsredovisning för år 2024. MIPS AB har definierat hållbarhetsredovisningens och den lagstadgade hållbarhetsrapportens omfattning på sidorna 100-130 i detta dokument.

### Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen enligt den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Kriterierna framgår på sida 104 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen enligt kraven för att rapportera med referens, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

### Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management 1), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Mips AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi

132Övrigt

# Övrigt

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

## Innehåll

*   Detta är Mips
*   Året i korthet
*   Vd har ordet
*   Affärsmodell, strategi och mål
*   Marknadsöversikt
*   Verksamheten
*   Bolagsstyrning
*   Finansiell information
*   Hållbarhetsrapport
*   Övrigt
*   Finansiella och alternativa nyckeltal
*   Aktieinformation
*   Information till aktieägarna

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Övrigt 132Övrigt 133

# Nyckeltal

## Övrigt

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

### Innehåll

*   Detta är Mips
*   Året i korthet
*   Vd har ordet
*   Affärsmodell, strategi och mål
*   Marknadsöversikt
*   Verksamheten
*   Bolagsstyrning
*   Finansiell information
*   Hållbarhetsrapport
*   Övrigt
*   Finansiella och alternativa nyckeltal
*   Aktieinformation
*   Information till aktieägarna

### Finansiella och alternativa nyckeltal per år

Om inget annat anges är siffrorna i MSEK

| Koncernen                        | 2024 | 2023  | 2022  | 2021  | 2020  | 2019  | 2018  | 2017  | 2016 |
| :------------------------------- | :--- | :---- | :---- | :---- | :---- | :---- | :---- | :---- | :--- |
| **Intäkter och resultat**        |      |       |       |       |       |       |       |       |      |
| Nettoomsättning                  | 483  | 357   | 563   | 608   | 365   | 268   | 193   | 126   | 87   |
| Nettoomsättning tillväxt, %      | 35   | –37   | –7    | 67    | 36    | 39    | 53    | 45    | 75   |
| Bruttoresultat                   | 350  | 253   | 406   | 445   | 265   | 198   | 142   | 93    | 62   |
| Bruttomarginal, %                | 72,5 | 70,9  | 72,1  | 73,2  | 72,8  | 74,1  | 73,9  | 74,3  | 71,3 |
| Rörelseresultat                  | 174  | 70    | 229   | 326   | 167   | 108   | 73    | 21    | 18   |
| Rörelsemarginal, %               | 36,1 | 19,7  | 40,7  | 53,6  | 45,8  | 40,3  | 37,9  | 16,6  | 21,2 |
| Justerat rörelseresultat         | 174  | 70    | 229   | 326   | 168   | 111   | 73    | 28    | 24   |
| Justerad rörelsemarginal, %      | 36,1 | 19,7  | 40,7  | 53,6  | 46,2  | 41,2  | 37,9  | 22,1  | 28,0 |
| Avskrivningar                    | 19   | 18    | 16    | 12    | 9     | 7     | 2     | 1     | 1    |
| EBITDA                           | 194  | 89    | 245   | 338   | 176   | 115   | 75    | 22    | 19   |
| EBITDA marginal, %               | 40,1 | 24,8  | 43,6  | 55,5  | 48,2  | 42,8  | 38,8  | 17,4  | 22,2 |
| Årets resultat                   | 141  | 64    | 175   | 255   | 129   | 85    | 56    | 16    | 14   |
| **Kassaflöde i sammandrag**      |      |       |       |       |       |       |       |       |      |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 142 | 11 | 236 | 277 | 116 | 63 | 69 | 11 | 16 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –10 | –89 | –22 | –11 | –15 | –49 | –7 | –5 | –4 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –162 | –42 | –136 | –95 | –15 | –65 | –145 | 0 | 0 |
| **Finansiell ställning**         |      |       |       |       |       |       |       |       |      |
| Balansomslutning                 | 739  | 738   | 767   | 756   | 517   | 343   | 319   | 242   | 75   |
| Eget kapital                     | 641  | 657   | 626   | 577   | 426   | 298   | 276   | 221   | 57   |
| Soliditet, %                     | 87   | 89    | 82    | 76    | 82    | 87    | 86    | 91    | 76   |
| **Nyckeltal per aktie**          |      |       |       |       |       |       |       |       |      |
| Resultat per aktie före utspädning, SEK | 5,32 | 2,43 | 6,68 | 9,75 | 4,96 | 3,35 | 2,23 | 0,64 | 0,67 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 5,32 | 2,42 | 6,63 | 9,64 | 4,93 | 3,28 | 2,21 | 0,64 | 0,65 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier – före utspädning | 26 491 122 | 26 276 605 | 26 183 620 | 26 183 620 | 25 996 417 | 25 229 870 | 25 229 870 | 24 520 884 | 21 478 586 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier – efter utspädning | 26 502 575 | 26 397 552 | 26 411 214 | 26 495 633 | 26 167 786 | 25 837 404 | 25 544 935 | 24 559 246 | 22 013 833 |
| **Anställda**                    |      |       |       |       |       |       |       |       |      |
| Medelantal anställda             | 103  | 101   | 89    | 70    | 55    | 43    | 35    | 29    | 17   |

134Nyckeltal

## Övrigt

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

### Innehåll

*   Detta är Mips
*   Året i korthet
*   Vd har ordet
*   Affärsmodell, strategi och mål
*   Marknadsöversikt
*   Verksamheten
*   Bolagsstyrning
*   Finansiell information
*   Hållbarhetsrapport
*   Övrigt
*   Finansiella och alternativa nyckeltal
*   Aktieinformation
*   Information till aktieägarna

### Alternativa nyckeltal

Mips använder vissa nyckeltal som inte är definierade i de regler för finansiell rapportering som Mips tillämpar, IFRS. De alternativa nyckeltal som presenteras kompletterar de av IFRS definierade nyckeltalen och används av Mips ledning för att följa upp och styra verksamheten. Det skall särskilt betonas att mått som ej beräknas i enlighet med IFRS inte till fullo kan jämföras med andra bolags nyckeltal med samma benämning.

| Definition | Skäl för användning av måttet |
| :--- | :--- |
| **Bruttoresultat** Nettoomsättning minus kostnad sålda varor. | Bruttoresultat är det resultatmått som används av ledningen för att följa lönsamheten direkt hänförlig till nettoomsättningen. |
| **Bruttomarginal (%)** Bruttoresultat som procent av nettoomsättning under perioden. | Måttet är ett väsentligt komplement till bruttoresultatet som endast visar förändringen i absoluta tal. Måttet ger en förståelse av värdeskapandet över tid. |
| **Rörelseresultat (EBIT)** Resultat före finansiella poster och skatt. | Måttet används för att mäta resultatet genererat av den löpande verksamheten. |
| **Rörelsemarginal (EBIT-marginal) (%)** Rörelseresultat som procent av nettoomsättning under perioden. | Måttet används för att mäta lönsamhetsnivån för den löpande verksamheten och ger en förståelse av värdeskapandet över tid. |
| **Justerat rörelseresultat** Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster såsom förvärvsintäkter och förvärvskostnader samt noteringskostnader. | Justerat rörelseresultat är ett mått som används av Mips för att bibehålla jämförbarheten mellan perioder och kunna visa ett resultat för den löpande verksamheten. |
| **Justerad rörelsemarginal (%)** Justerat rörelseresultat som procent av nettoomsättning under perioden. | Se förklaring under beskrivningen för ”Justerat rörelseresultat”. |
| **Soliditet (%)** Eget kapital i relation till totala tillgångar. | Måttet visar hur stor andel av balansomslutningen som utgörs av eget kapital och bidrar till att öka förståelsen av Mips kapitalstruktur. |
| **Kassaflöde från den löpande verksamheten** Kassaflödet från den löpande verksamheten. | Kassaflödesmåttet används av ledningen för att följa det kassaflöde som genereras av den löpande verksamheten. |
| **Rullande 12 månaders jämförelseperiod (RTM)** Visar omsättning och justerat rörelseresultat som en 12-månaders period från innevarande kvartal. | Nyckeltalet ger ledningen en tydlig indikation av utvecklingen utan att behöva invänta jämförande period nästkommande år. |
| **Medelantal anställda** Medelantalet anställda omräknat till heltidstjänster. | Att räkna om antalet anställda till heltidstjänster gör måttet jämförbart över perioder och vid skillnader i arbetstid. |# Aktieinformation

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

## Aktieinformation

Mips aktie var under 2024 noterad på Nasdaq Stockholm, Large Cap, och per den 31 december 2024 hade Mips 16995 aktieägare. Utländska ägare svarade för cirka 71 procent av rösterna och aktiekapitalet. De tio största ägarna svarade för cirka 36 procent av rösterna och aktiekapitalet. Högsta betalkurs 2024 var 592 SEK och lägsta betalkurs var 279 SEK.

### Aktiens utveckling under 2024

```mermaid
gantt
    title Aktiens utveckling under 2024
    dateFormat  YYYY-MM-DD
    section Kurs
    Högsta betalkurs        : 2024-01-01, 592
    Lägsta betalkurs        : 2024-01-01, 279
    section Antal omsatta aktier
    Antal omsatta aktier    : 2024-01-01, 200000
    Antal omsatta aktier    : 2024-01-01, 400000
    Antal omsatta aktier    : 2024-01-01, 600000

Mips Omsatt antal aktier per dag

pie
    title Omsatt antal aktier per dag
    "Jan" : 200000
    "Feb" : 200000
    "Mar" : 200000
    "Apr" : 200000
    "Maj" : 200000
    "Jun" : 200000
    "Jul" : 200000
    "Aug" : 200000
    "Sep" : 200000
    "Okt" : 200000
    "Nov" : 200000
    "Dec" : 200000

OMX Stockholm_PI

Aktiekapitalet i Mips uppgick per den 31 december 2024 till 2 649 112 SEK, per samma datum uppgick antalet aktier till 26 491 122 aktier. Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara lägst 2 000 000 SEK och högst 8 000 000 SEK, fördelat på lägst 20 000 000 aktier och högst 80 000 000 aktier. Mips bolagsordning innehåller ett avstämningsförbehåll och bolagets aktier är anslutna till Euroclear Sweden AB, vilket innebär att Euroclear Sweden AB administrerar bolagets aktiebok och registrerar aktierna på person. Samtliga aktier äger lika rätt till bolagets vinst och andel av överskott vid eventuell likvidation.

De 10 största aktieägarna per den 31 december 2024

Aktieägare	Antal aktier	Kapital	Röster
Handelsbanken Fonder	1 439 956	5,44%	5,44%
Baillie Gifford & Co	1 296 374	4,95%	4,95%
Brown Capital Management, LLC	1 260 449	4,76%	4,76%
Vanguard	1 006 817	3,80%	3,80%
Invesco	996 810	3,76%	3,76%
SEB Investment Management	797 816	3,01%	3,01%
Nissay Asset Management Corporation	763 834	2,88%	2,88%
Swedbank Robur Fonder	729 522	2,75%	2,75%
Spiltan Fonder	681 297	2,57%	2,57%
Capital Group	543 100	2,05%	2,05%
Topp 10	9 515 975	35,97%	35,97%
Övriga	16 975 147	64,03%	64,03%
Totalt	26 491 122	100,00%	100,00%

Information till aktieägarna

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Information till aktieägarna

Årsstämma

Årsstämman 2025 i Mips AB (publ) äger rum onsdagen den 7 maj 2025 kl 10:00 på Mips huvudkontor, Kemistvägen 1B, Täby. Styrelsen har beslutat att aktieägarna ska kunna utöva sin rösträtt på årsstämman även genom poströstning på förhand i enlighet med föreskrifterna i Mips bolagsordning.

Rätt till deltagande

För att få delta i årsstämman måste aktieägare:
* Dels vara registrerad i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken måndagen den 28 april 2025.
* Dels till bolaget anmäla sitt deltagande vid stämman senast onsdagen den 30 april 2025 i enlighet med anvisningarna som kommer framgå av kallelsen till årsstämman.

Förvaltarregistrerade aktier

Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste, för att få utöva sin rösträtt och delta i stämman, tillfälligt omregistrera aktierna i eget namn i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken (s.k. rösträttsregistrering). Framställningen av bolagsstämmoaktieboken per avstämningsdagen måndagen den 28 april 2025 kommer att beakta rösträttsregistreringar som har gjorts senast onsdagen den 30 april 2025. Detta innebär att aktieägare bör underrätta sin förvaltare om detta i god tid före denna dag.

Finansiell kalender 2025

24 april 2025: Delårsrapport januari – mars 2025
7 maj 2025: Årsstämma 2025
16 juli 2025: Delårsrapport januari – juni 2025
22 oktober 2025: Delårsrapport januari – september 2025

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Produktion: Mips i samarbete med Addira. Foto: Alpina, Amy Jimmerson, Bell, Fox, Giro, Industrieblick - stock.adobe.com, Kabuto, Liljas foto, Oskar Öberg, Peter Wengström, Scott SRAM, Smith, Specialized, Sweet protection, Troy Lee Designs, uvex, Van Rysel

Mips AB
Kemistvägen 1B, 183 79 Täby
mipsprotection.com

AI assistant

Mips — Annual Report (ESEF) 2024

Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Detta är Mips

Året i korthet

Om Mips

Innehåll

Femårsöversikt

Årets resultat

MSEK

Rörelseresultat och rörelsemarginal

Utdelning

Om Mips

Innehåll

Finansiell utveckling under året

Uppnått hållbarhetsmålen för 2024

Uppdaterat långsiktigt finansiellt mål

Vd har ordet

Stark utveckling i en utmanande marknad

Affärsmodell, strategi och mål

Mips strategiska grund

Affärsmodell

Finansiella mål

Strategier för tillväxt

Hållbarhetsmål

Mips hållbarhetsagenda

Långsiktig strategi

Marknadsöversikt

Långsiktiga globala makrotrender är i Mips favör

Ökad långsiktig efterfrågan

Den globala hjälmmarknaden

Mips finns inom tre hjälmkategorier

Verksamheten

Företagskultur

Mips affär som ingrediensvarumärke

Mips produkter

Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena

Tekniken bakom Mips och fortsatt forskning och utveckling

Team Mips

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Intern kontroll

Styrelse

Ledning

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Finansiella rapporter

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsåret i korthet

Intressentdialog och väsentlighetsanalys

Mips värdekedja

Viktiga policyer och ramverk

Organisation och styrning

EU:s taxonomi

Klimat

Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Våra medarbetare

Arbetstagare i värdekedjan

Produktsäkerhet

Ansvarsfullt företagande

GRI-index

Revisors rapport över översiktlig granskning av Mips ABs hållbarhetsredovisning

Övrigt

Finansiella och alternativa nyckeltal per år

Aktieinformation

Information till aktieägarna

Finansiella rapporter

IssuedCapitalMember

AdditionalPaidinCapitalMember

ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember

ReserveOfCashFlowHedgesMember

RetainedEarningsMember

Aktieinformation

Finansiella rapporter

2022-12-31

2023-12-31

Mips Annual Report (ESEF) 2024