ÅRSREDOVISNING 2022

MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022

Innehåll

Vem är Mips? 02
2022 i korthet 04
Vd har ordet 06
Affärsmodell, strategi och mål 10
Marknadsöversikt 19
Verksamheten 27
Risker och riskhantering 37
Hållbarhetsredovisning 43
Revisors översiktliga granskning, hållbarhet 73
Finansiell information 74
Förvaltningsberättelse 75
Koncernen Finansiella rapporter 80
Noter 84
Moderbolaget Finansiella rapporter 106
Noter 110
Styrelsens intygande 118
Revisionsberättelse 119
Finansiella och alternativa nyckeltal 123
Bolagsstyrningsrapport 125
Styrelse 132
Ledning 134
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten 136
GRI-index 137
Aktieinformation 140
Information till aktieägarna 141

01 KORT OM MIPS

Mips Integra TX är en textillösning som är helt integrerad i hjälmens foder och ersätter det befintliga fodret i hjälmen. Det integrerade lågfriktionslagret möjliggör en rörelse mellan huvud och hjälm vid sneda islag. Tack vare att TX är integrerad i fodret behövs ingen modifiering av originalhjälmen.

Vem är Mips?

Mips är världsledande inom hjälmsäkerhet. Bolagets patenterade säkerhetssystem är sprunget ur vetenskap och baserat på mer än 25 års forskning. Rotationsrörelser är en kombination av rotationsacceleration och rotationshastighet. Denna rörelse resulterar i skjuvning och/eller töjning av vävnaden i hjärnan och ökar risken för hjärnskador vid sneda islag.

Huvudkomponenten i Mips säkerhetssystem är Mips lågfriktionsskikt, vilket är designat att imitera hjärnans egna skyddssystem och möjliggör en relativ rörelse mellan huvudet och hjälmen. Mips säkerhetssystem kan implementeras i såväl nya som existerande hjälmmodeller. Många av Mips kunder är ledande aktörer inom hjälmindustrin, vilka integrerar Mips säkerhetssystem i sina hjälmar. För varumärken inom hjälmindustrin innebär detta att de kan sälja en hjälm designad för att skydda mot rotationsrörelser och därmed skapa mervärde och differentiera varumärket. Mips kunder marknadsför aktivt nyttan av Mips säkerhets- system samt Mips varumärke mot slutanvändaren.

02 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022

KORT OM MIPS

INNEHÅLL

VD HAR ORDET

MARKNADS- ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL , STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETS- REDOVISNING

FINANSIELL INFORMATION

BOLAGS- STYRNING

AKTIEINFORMATION

RISKER & RISKHANTERING

Vad Mips gör
Mips är världsledande inom hjälmlösningar för skydd mot skadliga rotationsrörelser med ett patenterat säkerhets- system för hjälmar. Mips är ett ingrediensvarumärke, vilket innebär att bolaget säljer produkter och licensierar tillhörande teknologi till hjälmvarumärken som tillverkar, marknadsför och säljer hjälmar till slutanvändare.

Varför
Mips är sprunget ur vetenskap och forskning med missionen att leda världen mot säkrare hjälmar.

För vem
Mips arbetar med många av de ledande hjälmtillverkarna inom kategorierna Sporthjälmar och Motorcykelhjälmar men säljer även lösningar till varumärken inom kategorin Säkerhets hjälmar.

04 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022

INNEHÅLL

VD HAR ORDET

MARKNADS- ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL , STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETS- REDOVISNING

FINANSIELL INFORMATION

BOLAGS- STYRNING

AKTIEINFORMATION

RISKER & RISKHANTERING

2022 i korthet

Ett händelserikt och utmanande år

NETTOOMSÄTTNING

MSEK
| | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
| :---- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| MSEK | 563 | 478 | 413 | 355 | 292 | 228 | 183 |

RÖRELSERESULTAT OCH RÖRELSEMARGINAL

MSEK
| | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
| :---- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| MSEK | 229 | 203 | 144 | 121 | 85 | 58 | 38 |
| % | 41% | 42% | 35% | 34% | 29% | 25% | 21% |

Mer ambitiösa hållbarhetsmål

Mips är djupt engagerad i att öka hållbarheten för produkter, processer och i leveranskedjan samt att bidra till klimatomställningen. Under året har en fördjupad kartläggning av bolagets totala klimatpåverkan gjorts. Mips ambition är att leverera i enlighet med Paris-avtalets mål om att begränsa globala uppvärmningen till 1,5 °C. Hållbarhetsmålen för 2022 har nåtts och nya för 2023 har satts upp.

Tre nya produkter lanserades

Tillsammans med det världsledande cykelvarumärket Specialized lanserades Mips Air Node under Tour de France. Mips Integra Split lanserades i augusti tillsammans med varumärket FOX. Årets sista lansering Mips Integra TX gjordes på EICMA tillsammans med motorcykelvarumärket Kabuto. Integra TX är Mips första helt integrerade textila lösning för hjälmar inom motorcykel, ridsport och snö.

Ny designidentitet

Hur Mips säkerhetssystem ser ut och känns påverkar inte bara hur människor uppfattar varumärket utan även Mips partners varumärken. Mips nya produkt- och varumärkesidentitet är designad för att förbättra användarens helhetsupplevelse av hjälmen. Den nya designidentiteten lanserades i juni 2022 och har blivit väl mottagen av våra partners.

563 MSEK Nettoomsättning 2022
41% Rörelsemarginal 2022
229 MSEK Rörelseresultat 2022
82% Utdelning av nettoresultat 2022*

UTDELNING

UTDELNING PER AKTIE, SEK
| | 2023* | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
| :---- | :----- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| SEK | 0 | 0 | 1.50 | 1.30 | 1.00 |

% AV NETTORESULTATET
| | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
| :---- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| % | 82% | 60% | 60% | 50% |

* Föreslagen utdelning avseende 2022

KORT OM MIPS

INNEHÅLL

VD HAR ORDET

MARKNADS- ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL , STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETS- REDOVISNING

FINANSIELL INFORMATION

BOLAGS- STYRNING

AKTIEINFORMATION

RISKER & RISKHANTERING

Femårsöversikt, MSEK

	2022	2021	2020	2019	2018
Nettoomsättning	563	478	413	355	292
Nettoomsättning tillväxt, %	18%	16%	15%	21%	28%
Bruttoresultat	257	236	189	162	130
Bruttomarginal, %	46%	49%	46%	46%	45%
Rörelseresultat	229	203	144	121	85
Rörelsemarginal, %	41%	42%	35%	34%	29%
Justerat rörelseresultat	229	203	144	121	85
Justerad rörelsemarginal, %	41%	42%	35%	34%	29%
Avskrivningar	27	25	17	11	7
EBITDA	256	228	161	132	92
EBITDA marginal, %	45%	48%	39%	37%	32%
Årets resultat	178	150	104	86	61

Kortsiktig osäkerhet inom cykel

En svag utveckling inom kategorin Sport, som i sin helhet förklaras av en svagare cykelmarknad, har under året fått ett stort genomslag på utvecklingen av Mips totala omsättning jämfört med föregående år. Den osäkra marknadssituationen inom cykelbranschen har lett till höga lagernivåer av cyklar och cykeltillbehör hos återförsäljare.

Nya avtal inom Säkerhet

2021 lanserade Mips flera produkter inom hjälmkategorin Säkerhet. Under 2022 har Mips på allvar etablerat sig inom kategorin och skapat en stark bas av kunder. Vid årets slut hade Mips lanserat partnerskap med elva hjälmvarumärken inom kategorin, och tre av fem av Nordens största byggbolag erbjuder nu sina anställda hjälmar med Mips säkerhetssystem.

Uppdaterad långsiktig strategi och nya finansiella mål

Mips har vuxit snabbare än förväntat under de senaste åren och ligger i framkant enligt den tidigare strategiska planen som sträckte sig till 2025. Detta i kombination med att den adresserbara marknaden dessutom vuxit ledde till att Mips uppdaterade den långsiktiga strategin under 2022 samt satte nya finansiella mål som sträcker sig till 2027. Den uppdaterade strategin och de nya finansiella målen presenterades på bolagets kapitalmarknadsdag den 9 juni 2022.

Den nya strategin har byggts kring tre huvudsakliga strategiska fokus:

Växa det befintliga erbjudandet
Öppna upp nya försäljningskanaler och marknader
Tillvarata nya möjligheter inom hjälmsäkerhet

Mips nya finansiella mål för 2027 är:

>50% Rörelsemarginal
>50% Utdelning av nettoresultat
2 MDSEK Nettoomsättning

Läs mer om vår uppdaterade strategi och nya finansiella mål på sidorna 14–15.# MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022

INNEHÅLL

MARKNADSÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL, STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGSSTYRNING
AKTIEINFORMATION
RISKER & RISKHANTERING

VD HAR ORDET

Många positiva steg tagna under ett utmanande år

2022 går, liksom föregående år, till historien som ett annorlunda år, för världen och för Mips. Vi har levt i efterdyningarna av Covid-19, omvärlden har påverkats av den fruktansvärda ryska invasionen av Ukraina samt att vi har upplevt en markant, om än tillfällig, inbromsning i den för Mips så viktiga cykelkategorin. Samtidigt ser vi även nya utmaningar till följd av att den makroekonomiska bilden ändras fort med höjda räntor, högre energipriser samt kraftig inflation på både mat och andra varor.

Trots dessa utmaningar ser jag ljust på framtiden för Mips som företag. Vår vision är att reducera huvudskador och rädda fler liv. Vi har en uppdaterad ambitiös strategi som vi kommunicerade externt i samband med kapitalmarknadsdagen i juni 2022. Jag kan även konstatera att vår affärsmodell fungerar i turbulenta tider och framförallt ser vi att varumärken och konsumenter efterfrågar våra produkter världen över och vi ser särskilt en positiv utveckling i övriga hjälmkategorier. Medvetenheten om Mips har aldrig varit större och vi vet att om man känner till vad vi försöker adressera med vår teknologi så är man även beredd att betala mer för en hjälm utrustad med vår teknologi. Med alla dessa saker i ryggen ser vi det som ännu viktigare att fortsätta investera i vår resa och försöka implementera Mips i så många hjälmar som möjligt.

VD HAR ORDET

En stark början på året innan cykelbranschen trampade på bromsarna

Vi började året med två starka inledande kvartal, då vi växte 53 procent mot föregående år. Likt cykelbranschen som helhet såg vi framför oss att lagersituationen inom cykel skulle normaliseras och att det till och med skulle finnas ett visst överskott av lager efter två år av konstant lager- och produktbrist inom cykelindustrin. Vad vi däremot inte förutsåg var att cykelmarknaden skulle bromsa in så kraftigt samtidigt som konsumenterna, framförallt inom Europa, blev mer avvaktande i sina inköp av produkter som man kanske för stunden inte behövde. Att sedan produkterna som började byggas i lager inte var vad konsumenten efterfrågade gjorde att inbromsningen blev än mer markant. Under pandemiåren har det producerats ett stort antal billigare produkter som var relativt okomplicerade att tillverka med få insatsvaror. Detta eftersom det då inte fanns några andra produkter på marknaden att sälja och både handel och konsumenter köpte därför vad man kunde få tag i. Så här i efterhand när man lägger ihop de olika delarna så kan det tyckas uppenbart att det fanns en risk för en snabb inbromsning, men jag tror att det är många med oss som inte kunde förutspå den kraftiga inbromsning som det skulle komma att bli.

Våra andra kategorier och hjälmtyper utvecklades väl hela året. Inom Motorcykel hade vi en tillväxt på 56 procent under de första sex månaderna och inom snöhjälmar, som är en annan stor del av vår försäljning, låg vi på ökning om 154 procent under första halvåret. Vi fortsatte att lansera ett flertal nya varumärken inom Säkerhet men fortfarande med relativt låg försäljning.

När vi sedan gick in i andra halvåret, som historiskt har dominerats av försäljning av våra lösningar till cykelhjälmar, började vi se mycket mer avvaktande kunder inom cykel än vad vi och branschen tidigare bedömt. Cykelbutiker runt om i världen försökte bli av med det överskottslager som fanns på marknaden, vilket i förlängningen både påverkade våra kunder och oss. När vi i september förstod att påverkan var större än vad vi förutspått gick vi ut med kommunikation att vi inte skulle se den försäljningsutveckling som vi och marknaden hade förväntat. Det var en kommunikation som förvånade många anställda på Mips. Vi hade internt inte sett det avvaktande beteendet från hjälmvarumärkena inom cykel, som vi nu såg på marknaden. Vi hade genomfört mer kundprojekt än något annat år och behövde fortsätta att nyanställa för att klara av alla implementationsprojekt.

Våren 2020, i början av pandemin, så utmanades vi på ett liknande sätt och vi ställde oss då samma frågor som vi gjorde nu. Kommer hjälmanvändandet i världen att fortsätta att öka långsiktigt? Ja, det är vi övertygade om. Kommer vi att kunna fortsätta ta marknadsandelar på den marknaden? Svaret på även den frågan är ja. Med det i ryggen så var både ledning och styrelse fast övertygade om att driva en fortsatt ambitiös satsning. Vi fortsätter att investera för att kunna leverera framtida tillväxt och när marknaden vänder är vi bättre förberedda än någon annan för att kunna leverera på de möjligheter vi har framför oss.

Uppdaterad bredare strategi och nya finansiella mål kommunicerade

Vi har under de senaste åren både levererat försäljningstillväxt och vinstutveckling som legat väsentligt före vår egna plan och utvecklade därför en uppdaterad strategiplan och nya mål. Därför bjöd vi även in till en kapitalmarknadsdag i juni. På

VD HAR ORDET

kapitalmarknadsdagen kommunicerade vi både en reviderad långsiktig strategi och nya finansiella mål. Strategiuppdateringen handlar främst om hur vi ska växa med våra befintliga kunder, då det är den största beståndsdelen av planen. Men även om hur vi skall öka vår adresserbara marknad genom att kunna erbjuda produkter i lägre prispunkter, i för Mips nya kanaler och i för oss nya geografiska marknader. Det kanske mest spännande för en långsiktig framtid är dock vår ambition att kunna erbjuda våra kunder mer inom hjälmutveckling än vad vi gjort tidigare. Vi har en oerhört djup kompetens inom hjälmutveckling, har ett stort antal hjälmvarumärkeskunder och har testat fler hjälmar än någon annan. Vi avser därför att utnyttja den kunskapen för att hjälpa våra kunder att bli än mer framgångsrika. Det är även en viktig del i vår egna framtidssäkring.

De nya finansiella målen innebar att vi har som ambition att år 2027 nå en nettoomsättning överstigande 2 miljarder SEK, upprätthålla en underliggande rörelsemarginal överstigande 50 procent och att ordinarie utdelning som andel av nettoresultatet ska överstiga 50 procent.

Viktiga innovationer inom vår produktportfölj

Under de senaste åren har vi kontinuerligt intensifierat vårt produktutvecklingsarbete och den första nya teknologin vi lanserade under året var en ny lösning som främst riktar sig till cykelmarknaden, Mips Air Node, med det inom cykel ledande varumärket Specialized i samband med cykeltävlingen Tour de France. Mips Air Node kommer att kunna erbjudas även som eftermarknadsprodukt, där användaren själv kan byta ut komfortpaddingen utrustad med Mips säkerhetssystem, vilket är ett viktigt steg för Mips att erbjuda än mer konsumentvänliga produkter.

Under det tredje kvartalet lanserade vi vår andra nya teknologi för året, Mips Integra Split. En teknologi som är helt integrerad i hjälmen, där en tvådelad lösning rör sig oberoende av varandra. Att teknologin även möjliggör att man kan ha två olika densitet i hjälmen möjliggör även att hjälmen kan hantera både lättare och hårdare islag på ett bättre sätt. Produkten lanserades med FOX, som även det är ett ledande varumärke inom både landsvägsmotorcykel och inom mountainbike. Produkten fick ett väldigt bra mottagande på marknaden.

Under tredje kvartalet kommunicerade vi även vårt nya designuttryck, något vi har jobbat mycket med de senaste två åren. Som ingrediensvarumärke vill vi lyfta produkten som vi är integrerade i på ett så bra sätt som möjligt och därför har vi tillsammans med externa partners jobbat med att skapa ett mer enhetligt uttryck men även för att bättre lyfta fram produkten utifrån vilken roll den spelar på marknaden. En konsument som kanske ser Mips för första gången behöver se vår produkt tydligare för att förstå vad den gör, medan det i de högre prispunkterna handlar mer om att integrera Mips så Mips blir en enhetlig del av själva produkten. Jag är övertygad att detta är ett mycket viktigt steg i vår process att öka vår penetration på våra olika marknader.

Vi deltog i september på vår första mässa inom Säkerhet. Detta är något som vi velat göra tidigare men tyvärr så har pandemin begränsat oss. Att delta på mässor är en viktig del inom denna kategori då vi fortfarande är tidigt i vår resa. Att utbilda och utöka medvetenheten om Mips är viktigt för att kunna öka genomförsäljningen av Mips. Mässan genererade gott mottagande och vi kommer att delta på fler mässor inom Säkerhet under 2023.

Under det fjärde kvartalet var det dags för två mässor varav den ena var EICMA i Italien som är världens största Motorcykelmässa. Där lanserade vi vår nya lösning för Motorcykel, Mips Integra TX. Det är en lösning där Mips teknologin är helt integrerad i komfortpaddingen, vilket var något som mottogs väldigt positivt av kunder. Istället för att ha en Mips lösning bakom paddingen så möjliggör Mips Integra TX att du har lösningen helt integrerad. Vi deltog även på den största mässan i världen för vintersport ISPO. Det var fantastiskt att träffa många från branschen igen, något som vi inte har gjort de senast två åren på grund av pandemin.# VD HAR ORDET

Hållbarhetsfokus med människors hälsa och miljön i centrum

Hållbarhet är ett stort fokus inom företaget och under året har vi fortsatt att skapa djupare förståelse i vår värdekedjas totala klimatpåverkan. Som ett naturligt led i detta anslöt vi oss till Science Based Target initivative (SBTi). Vidare undertecknade Mips UN Global Compact och dess 10 principer för att främja dess anda inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden, miljö och antikorruption. Under året tog vi även fram ett mer cirkulärt produkterbjudande, där vi nu börjat erbjuda ett mer hållbart återvunnet material i några av våra produkter. Alla dessa steg är viktiga beståndsdelar i vår långsiktiga hållbarhetsresa.

Vi är övertygade om vår långsiktiga plan

Även om jag här bara beskriver ett axplock av de aktiviteter som vi har genomfört under året, så är det helt klart att det var mycket som hände och många saker som levererades under 2022. Även om vi kortsiktigt upplever utmaningar på grund av inbromsningen inom cykelåterförsäljarledet är vi fast övertygade om vår långsiktiga tillväxtstrategi och våra långsiktiga finansiella mål. Trots att antalet tillverkade cykelhjälmar har sjunkit efter rekordåret 2021, har vi fortsatt att öka våra marknadsandelar med fler hjälmmodeller och varumärken som använder våra lösningar. Vi har även vunnit marknadsandelar inom våra två andra kategorier Motorcykel och Säkerhet där vi fortsätter att leverera stark tillväxt.

Jag är väldigt nöjd med hur vi har hanterat de utmaningar vi har ställts inför under året. Vi har fortsatt att flytta fram våra positioner i alla tre kategorier, vi har genomfört fler kundprojekt än något annat år, vi har gjort stora framsteg inom vårt hållbarhetsarbete, vi har ökat vår produktutvecklingstakt och accelererat våra marknadsföringsinsatser för att säkerställa att vi fortsätter att öka medvetenheten om Mips runt om i världen. Jag ser fram emot vår resa mot våra långsiktiga finansiella mål.

Alla anställda på Mips har svarat upp på ett imponerande bra sätt på de utmaningar vi ställts inför och jag vill rikta ett särskilt tack till dem för hur de har hanterat vår föränderliga omvärld.

Stockholm, mars 2023

Max Strandwitz
KONCERNCHEF OCH VD

” Viktiga innovationer inom vår produktportfölj”

10 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022

AFFÄRSMODELL, STRATEGI OCH MÅL

Affärsmodell – så skapar vi värde

| RESURSER | Verksamhet ### Affärsmodell, strategi och mål

12 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022

VÅR INGREDIENSVARUMÄRKESMODELL MÖJLIGGÖR SKALBARHET

Försäljning till hjälmvarumärken inom ﬂertalet kategorier	Mips har en bred kundbas (drygt 150 kunder) och långa kundrelationer	Forskning och utveckling	Egen forskning och utveckling men även samarbeten med universitet och forskningsinstitut	Implementation	Testning och implementation av nya hjälm modeller sker i Mips fysiska labb i Sverige och i Mips Virtual Test Lab – hittills >60 000 tester
Verksamhet	Huvudkontor i Stockholm	Kontor och lager i Kina	Medarbetare	Totalt ca 100 medarbetare med olika specialistkompetenser	Kapital
Teknologi	Bolagets teknologi är baserad på +25 års forskning	Ett högteknologiskt testlabb i Sverige	Ett virtuellt testlabb (Mips Virtual Test Lab)	12 unika teknologier i portföljen	IP-portfölj
Starkt varumärke	Goda relationer med kunder inom olika segment av hjälmmarknaden	Hög kännedom bland konsumenter	Meningsfull insats med visionen: Reducera huvudskador – Rädda fler liv

Mips säljer sina produkter till hjälmtillverkare som implementerar Mips teknologi i hjälmar som sedan säljs vidare till slutanvändare. Varje år är ambitionen att satsa 5 procent av nettoomsättningen på forskning och utveckling för att bolaget ska försäkra sig om att alltid ligga i framkant inom hjälmsäkerhet. Ambitionen är vidare att satsa 7 procent av nettoomsättningen på marknadsföringsaktiviteter med syfte att stärka varumärket och öka slutanvändarnas kännedom om Mips.

Kommunikation och försäljning till användare Främst genom hjälmtillverkare men även viss direktkommunikation

Tillverkning och kvalitetskontroll Över 80 st utvalda tredjepartsproducenter tillverkar Mips produkter huvudsakligen i Asien. Kontor i Kina för att säkerställa hög kvalitet, närhet och hållbar tillverkning

SKAPAT VÄRDE

| Vision | Ambition | Ingrediensvarumärke

MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022

Tillväxt

Målet är att organiskt växa till en nettoomsättning överstigande 2 000 MSEK år 2027. Bolagets långsiktiga finansiella mål innebär en ambition som styrelsen och ledningen anser vara rimliga förväntningar på Mips. Under 2022 sattes nya högre finansiella mål då Mips var i framkant av den tidigare planen.

Finansiella mål

| Utdelningspolicy
| Reducera huvudskador – Rädda fler liv | Mips strategiska ambition är att öka säkerheten för varje person som bär en hjälm. | Genom ingrediensvarumärkesmodellen kan Mips nå ut till ett stort antal kunder och erhålla en god exponering mot slutanvändare genom hjälmvarumärkenas breda och globala marknadsföringsresurser. | Hjälmanvändare | Säkerhetssystem för hjälmar designade för att skydda mot skador på grund av rotationsrörelser | Kund | Ett prispremium för slutprodukten | Ett långsiktigt samarbete |
| Dierentiering | Samhället | Hjälmar designade för att skydda mot skador på grund av rotationsrörelser | Aktieägare | EBIT-marginal om 41% 2022. Långsiktigt mål om >50%. Lågt rörelsekapitalbehov möjliggör en utdelningsnivå på >50% | Underleverantörer | Ett långsiktigt samarbete |
| Ansvarsfulla affärsmetoder | Medarbetare | En långsiktig arbetsgivare | Kompetensutveckling | God arbetsmiljö | Läs mer om hur vår affär som ingrediensvarumärke fungerar på sidan 28 och om vårt arbete med forskning och utveckling på sidan 34. |

2027-strategi

Under 2022 gjordes en uppdaterad estimering av den totala hjälmmarknaden samt Mips fokusmarknad, vilket visar att:

Den långsiktiga 2027-strategin bygger på de tre hjälmkategorierna Sport, Motorcykel och Säkerhet som tillsammans representerar en fokusmarknad om totalt 195 miljoner hjälmar med förväntad tillväxt.
Total hjälmmarknad har ökat med 140 miljoner hjälmar till 550 miljoner hjälmar.
Mips fokusmarknad har expanderat till att inkludera totalt 195 miljoner hjälmar.
Växa det befintliga erbjudandet
Fortsätta växa, främst tillsammans med befintliga kunder genom att utöta sortimentet och genom samarbeten verka för att växa kundernas affär.
- Sport: Cykelhjälmar står för 80 procent av försäljningen inom Sport och är huvudfokus.
- Motorcykel: Störst tillväxt förväntas komma från landsväg men även inom motocross finns goda tillväxtmöjligheter.
- Säkerhet: Öka försäljningen till befintliga kunder samt rekrytera ytterligare ett par stora kunder. Fokusmarknader är USA och Europa.
Öppna upp nya försäljningskanaler och marknader
Sport: Genom lågkostnadslösningar kan Mips implementeras i cykelhjälmar i prispunkter ner till 25 USD, vilket tillsammans med adresseringen av fler hjälmar expanderar Mips fokusmarknad med ytterligare 15 miljoner hjälmar. Tillsammans med utvalda ”massmarket”-spelare expanderar Mips sitt utbud i lägre prispunkter.
Motorcykel: Majoriteten motorcykelhjälmar säljs på geografiska marknader där Mips inte är etablerad idag. Genom nya teknologier och lägre prispunkter finns en möjlighet att expandera till exempelvis Indien, Kina, Sydostasien och Sydamerika. I dessa regioner finns det även en marknad för scooterhjälmar. Totalt innebär detta att fokusmarknaden ökar med ca 10 miljoner hjälmar.
- Säkerhet: Inom Säkerhet ser Mips en möjlighet att adressera ytterligare ca 40 miljoner hjälmar.

15# MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022

INNEHÅLL

VD HAR ORDET
MARKNADS- ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL , STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETS- REDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGS- STYRNING
AKTIEINFORMATION
RISKER & RISKHANTERING

AFFÄRSMODELL, STRATEGI & MÅL

ÖKA MEDVETENHETEN OM MIPS

”KÄNNER DU TILL MIPS SÅ VÄLJER DU MIPS ”

Vad
Stärka och öka medvetenheten om bolagets varumärke för att säkerställa att slutanvändaren förstår det adderade värdet av Mips teknologi och alltid letar efter Mips gula logotyp i samband med hjälmköp.
Varför
Mips verksamhet bedrivs enligt en ingrediensvaru- märkesmodell. Bolagets målsättning är att dess tekno- logi ska vara den efterfrågade säkerhetslösningen inom alla typer av hjälmar. För att nå visionen krävs att medvetenheten kring, och förståelsen för, Mips teknologi ökar och att slutanvändare ser ett mer- värde i att köpa en hjälm med Mips teknologi. För att uppnå detta avser Mips att kommande år inves- tera cirka 7 procent av den årliga nettoomsättningen i marknadsföring.

Historiskt sett har kommunikationen och mark- nadsföringsaktiviteterna främst riktat in sig på hjälmtillverkarna och media. För att öka Mips varu- märkeskännedom riktar sig även allt mer kommuni- kation direkt mot slutanvändarna och under 2021 lanserade Mips fem produktgrupper som ska göra det lättare för slutanvändare att förstå fördelarna med Mips teknologi och skillnaden mellan Mips produkter. Detta för att slutanvändaren ska kunna välja system för sitt behov.

Strategi för tillväxt

Mips vill öka säkerheten för varje person som bär en hjälm. För att kunna uppnå detta har Mips som ambition att bli den självklara partnern till alla relevanta hjälmvarumärken. Fem viktiga områden för att öka medveten heten om varumärket är:

PR – utvidga scopet. Fokus ligger på att utbilda journalister om Mips teknologi så de kan förklara funktionen för sina läsare på ett korrekt sätt.
Betald media – för att nå ut till en bred målgrupp.
In-store concept – hävda Mips plats i butik.
E-tail – stödja varumärkena i deras marknads- föring online.
Team Mips – ett team med atleter som delar bolagets övertygelse om betydelsen av hjälm- säkerhet och är Mips ambasadörer för att stärka medvetenheten om Mips som varumärke bland konsumenter.

KOSTNADSEFFEKTIV OCH SKALBAR TEKNOLOGI

Vad
Erbjuda den bästa och mest kostnadseektiva lös- ningen som baseras på vetenskap och forskning.
Varför
Mips är ett bolag som är grundat på forskning. Mips har som ambition att investera cirka 5 procent av nettoomsättningen årligen i forskning och utveck- ling för att säkerställa att bolaget fortsatt har en överlägsen teknologi vars funktion är veten skapligt bevisad. Mips har en ständig dialog med ledande univer- sitet och teknologiska institut runt om i världen för att säker ställa att Mips ligger i fortsatt framkant av utvecklingen. Det faktum att Mips har tillgång till en av världens mest validerade datamodeller på hjärnan framtagen av forskare vid Kungliga Tekniska högskolan gör att bolaget har goda förut sättningar att kunna fortsätta leda utvecklingen av lösningar inom hjälmsäkerhetsområdet. Mips är världsledande inom avancerad nume- risk datasimulering, Finite Element Analysis (FEA), av den mänskliga hjärnan. Detta används inom forskning och utveckling och inom den interna produktutvecklingen. FEA är integrerat i vår utveck- lingsprocess med våra kunder och vi har lanserat konceptet ”Mips Virtual Test Lab” där vi med hjälp av datasimulering möjliggör testning av hjälmar vir- tuellt. Genom Mips världsledande kunskap inom FEA kan Mips replikera och förutsäga huvudets påver- kan vid hjälmtestning. Tack vare FEA-metoden kan varu märkena nu påskynda både utvecklings- och test processer för hjälmtillverkning, vilket sparar tid, kostnad och bidrar till minskad miljöpåverkan.

ERBJUD EN ÖVERLÄGSEN PRODUKT

Vad
Produkter och lösningar baserade på Mips teknolo- gier, upprätthålla och vidareutveckla en portfölj av immate riella rättigheter som fortsatt skyddar bolagets teknologi.
Varför
Mips har idag en stor patentportfölj bestående av cirka 50 patentfamiljer och över 300 beviljade patent. Bolaget ansöker kontinuerligt om patent för att skydda tekniken både i de lösningar som Mips marknadsför idag samt de lösningar som kommer att marknads föras i framtiden. Mips har intern ex- pertis inom patentområdet men anlitar även extern expertis vid behov för att säkerställa ett så starkt immaterialrättsligt skydd som möjligt.

MÖJLIGGÖRA IMPLEMENTERING I FLERA TYPER AV HJÄLMAR

Vad
Utveckla lösningar som möjliggör att Mips teknologi kan inkluderas i de ﬂesta typer av hjälmar.
Varför
Mips har en stor adresserbar marknad med möjlighet att göra skillnad inom ett stort antal användnings- områden där utövaren bär hjälm. För Mips är det viktigt att kunna erbjuda en relevant lösning till ﬂer hjälmanvändare. Mips utvecklar därför ständigt nya lösningar för att Mips teknologi ska kunna fungera i så många olika typer av hjälmar som möjligt. Idag erbjuder Mips tolv olika typer av lösningar och har därmed möjlighet att adressera en stor del av fokusmarknaderna.

MARKNADSÖVERSIKT

SPORT

Cykel
Snö
Ridsport
Lagsport
Övrigt

Mips uppskattar att marknaden för sporthjälmar idag uppgår till ungefär 65 miljoner hjälmar årligen. Historiskt sett har Mips säkerhetssystem främst imple- menterats i hjälmar i högre prispunkter men idag erbjuder bolaget produkter som kan implementeras i hjälmar i pris- punkter ända ner till 25 USD.

MOTORCYKEL

Landsväg
Motocross

Motorcykelmarknaden är en stor global marknad men fragmen- terad både i typ och geograﬁ. Kategorin kan delas in i två olika underkategorier bestående av hjälmar för landsväg (inklusive scooter) och hjälmar för moto- cross (inklusive snöscooter). Mips uppskattar att mark- naden för motorcykelhjälmar uppgår till ungefär 85 miljoner hjälmar årligen.

SÄKERHET

Industri
LEAF

Hjälmar inom Säkerhetskategorin kan delas in i två huvudsakliga underkategorier bestående av säkerhetshjälmar för industriellt bruk (främst inom bygg- , tillverk- nings -, gruv- och oljeindustrin) och hjälmar inom Law Enforce- ment and Armed Forces (LEAF) som består av hjälmar för polis, militär och räddningstjänst. Den totala marknaden för Säkerhetshjälmar uppskattas uppgå till ungefär 400 miljoner hjälmar årligen.

Kategori	Tidigare marknadsuppskattning	Ökad marknadsuppskattning	Mips fokusmarknad
SÄKERHET	400	+90	110 miljoner
MOTORCYKEL	85	+35	45 miljoner
SPORT	65	+15	40 miljoner

MARKNADSÖVERSIKT

Långsiktiga globala makro trender är i Mips favör

Befolkningstillväxt och urbanisering
En allmän befolkningstillväxt och urbanisering leder till ökad trängsel i traﬁken, framförallt i storstäder. Detta innebär att många söker alternativa sätt att ta sig fram, varför cykel-, moped- och motorcykelanvändande ökar.
Eldrivna fordon
Andelen eldrivna cyklar, mopeder och skotrar, till priser som gör dem tillgängliga för allt ﬂer, ökar stadigt. Dessa fordon går normalt i högre hastigheter varför risken för svåra olyckor ökar.
Ökade disponibla inkomster
Långsiktigt ökade inkomster gör det möjligt för ﬂer människor att spendera pengar på säkerheten för sig själv och sina barn. Det intensiﬁerar också intresset och möjligheterna för att be- driva sporter där en hjälm är en självklar del av säkerheten som exempelvis ridsport, klättring eller vintersport.
Ökat fokus på säkerhet
Privatpersoner blir allt mer med- vetna om säkerhetsaspekter och hjälmanvändningen ökar gene- rellt i världen. För företag är de anställdas säkerhet en viktig fråga och intresset för att förbättra skyddet för anställda ökar. Inom vissa arbetsgrupper är hjälman- vändandet standard och allt ﬂer företag väljer att successivt öka skyddet för sina anställda.
Ökat fokus på hälsa
Intresset för att motionera ökar, vilket leder till att allt ﬂer cyklar, inte enbart för att ta sig fram utan även för att förbättra sin hälsa till exempel genom landsvägscykling eller mountainbike. Intresset för andra sporter och utomhus aktivi- teter som kräver hjälm ökar också.
Klimat och miljö
En ökad medvetenhet om klimatet och miljön gör att ﬂer människor söker sig till mer miljö- vänliga och hållbara alternativ att ta sig fram. Många städer främjar till exempel cykelpendling som ett alternativ till bilåkande.

Ökad efterfrågan

Ökad medvetenhet om Mips produkter och globala trender stödjer en ökad efterfrågan.# MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022

INNEHÅLL

VD HAR ORDET
MARKNADSÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL, STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGSSTYRNING
AKTIEINFORMATION
RISKER & RISKHANTERING

MARKNADSÖVERSIKT

Mips fokusmarknad uppgår till cirka 195 miljoner hjälmar per år. Ett antal starka trender inom hjälmanvändandet:

Hjälmanvändandet i världen ökar, vilket främst drivs av ett ökat säkerhetstänk hos slutanvändare. Eftersom Mips tillämpar en ingrediensvarumärkesmodell och inte själv driver försäljning till slutanvändare är bolaget beroende av slutanvändarnas hjälmanvändande och därmed försäljningen av hjälmar generellt. Nedan listas de huvudsakliga trender som påverkar bolagets möjligheter att öka penetrationen av Mips teknologi inom den globala hjälmförsäljningen och som därmed även driver efterfrågan av Mips produkter.

MEDVETENHETEN OM MIPS TEKNOLOGI

Med vetskap om den skada rotationsrörelser kan göra på hjärnan och att traditionella hjälmar inte är designade för att skydda mot detta utan endast mot skador (såsom skallfrakturer) orsakade av raka islag, ökar medvetenheten hos konsumenter om fördelarna som Mips teknologi medför.

REGULATORISKA KRAV

Under sommaren 2020 antog Fédération Internationale de Motocyclisme (FIM), som certifierar motorcykelhjälmar för Grand Prix motorcykel racing, som första regulatoriska organ, krav på att inkludera tester för sneda islag (rotationsrörelser) i sina testprotokoll. En uppdaterad version av den europeiska standarden för motorcykelhjälmar (ECE 22.06) introducerades under 2021 och från 1 januari 2023 får man inte längre producera motorcykelhjälmar som inte uppfyller standarden. I den uppdaterade versionen finns det krav på sneda islag i testprotokollet. Det pågår en aktiv debatt om vikten av att inkludera rotationsrörelser som ett element i testprotokollen vid testning av andra hjälmar. Detta är ännu inget krav men Mips tror att Europeiska teststandards för andra typer av hjälmar kommer att inkludera tester för sneda islag (rotationsrörelser) inom några år.

VALIDERANDE TREDJEPARTSTESTER

Ett flertal oberoende tredjepartstester har publicerats som validerar funktionaliteten och nyttan av att implementera Mips säkerhetssystem i en hjälm.

ÖKAT SÄKERHETSFOKUS

Fokus på säkerhet, framförallt på arbetsplatser men även generellt, ökar över tid. De globala trenderna är i viss utsträckning även kategorispecifika och bolaget har noterat följande utveckling inom de olika kategorierna:

Den tillväxt Mips länge sett inom Sportkategorin och framförallt cykel avtog under 2022. Mips uppfattning är att det rör sig om en kortsiktig negativ trend inom cykelbranschen och att det är något som kommer att vända under 2023. Mips anser inte att det som händer kortsiktigt inom cykelindustrin kommer påverka de långsiktiga möjligheterna att växa inom underkategorin cykel. Mips bedömer att tillväxten kommer att återgå inom cykel drivet av starka trender inom elcyklar, pendling och att människor vill spendera mer tid utomhus.

Marknaden för Motorcykelhjälmar fortsätter att växa globalt, främst drivet av Asien och vissa utvecklingsländer. Mips ser en relativt stabil marknad och prisutveckling i både Europa och USA.

Marknaden för Säkerhetshjälmar växer globalt, främst genom ett ökat hjälmanvändande. Volymen av den typ av hjälm som Mips fokuserar på inom kategorin växer snabbare än kategorin totalt, då både slutanvändare och de företag slutanvändarna arbetar för ställer allt högre krav på säkerhet. Mips bedömer att USA kan utvecklas till en nyckelmarknad framöver.

22 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022

INNEHÅLL

VD HAR ORDET
MARKNADSÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL, STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGSSTYRNING
AKTIEINFORMATION
RISKER & RISKHANTERING

Marknaden för hjälmar är mycket stor, dock saknas aggregerad global data. Mips har därför valt att beskriva den del av marknaden som det finns konkret tillgänglig data för och där bolaget även ser att Mips säkerhetssystem skulle kunna integreras. Under 2022 gjordes en uppdaterad uppskattning av storleken på den totala hjälmmarknaden, vilket visade att marknaden har vuxit i jämförelse mot tidigare beräkningar samt att det tillkommit ett antal områden som Mips kan adressera.

Mips tre kategorier

Mips uppskattar att totala marknaden idag uppgår till 550 miljoner hjälmar årligen. Baserat på denna uppskattning har bolaget valt att organisera sin verksamhet i tre olika kategorier:

Sporthjälmar
Motorcykelhjälmar
Säkerhetshjälmar

Mips säkerhetssystem går att integrera i nästan alla hjälmar:

Mips ambition är att kunna erbjuda sin lösning till så många hjälmanvändare runt om i världen som möjligt. Antalet hjälmmodeller som kan adresseras begränsas av följande faktorer:

Mips arbetar utifrån principen att det ska vara vetenskapligt bevisat att bolagets teknologi faktiskt förbättrar säkerheten i den hjälm Mips säkerhetssystem implementeras i.
Det finns en lägstanivå vad gäller priset på hjälmar där Mips säkerhetssystem erbjuds, idag är nivån 25 USD. Historiskt sett har Mips säkerhetssystem främst implementerats i hjälmar med högre prispunkter. I takt med att efterfrågan har ökat och att bolaget har utvecklat nya lösningar som möjliggör att bolaget kan erbjuda produkter även inom lägre pris-punkter har den adresserbara marknaden vuxit. Mips totala adresserbara marknad består idag av 195 miljoner hjälmar och även om Mips är marknadsledande inom lösningar som adresserar rotationsrörelser mot huvudet har bolaget hittills endast penetrerat en liten del av den totala marknaden, vilket innebär att det finns en fortsatt stor tillväxtpotential.

Konkurrenter

Mips är idag den marknadsledande aktören inom hjälmbaserade lösningar som är designade för att reducera rotationsrörelser. De konkurrerande aktörer som idag finns på marknaden erbjuder lösningar endast i ett fåtal hjälmmodeller och hjälmkategorier. En ökad medvetenhet om vikten av skydd mot rotationsrörelser kommer mer troligen att öka efterfrågan på rotationsskydd. En sannolik följd av detta är också att konkurrensen från andra aktörer kommer att öka.

Av de konkurrenter som idag marknadsför en lösning som påstås skydda mot rotationsrörelser finns det en distinktion mellan de aktörer som fungerar som ett ingrediensvarumärke och hjälmvarumärken som har utvecklat egna teknologier. Konkurrensen från andra ingrediensvarumärken som marknadsför en lösning för skydd mot rotationsrörelser är idag begränsad till ett fåtal aktörer, vilka har några få kunder som bas. När det gäller hjälmvarumärken som utvecklat en egen teknologi finns det flera aktörer på marknaden men i och med att teknologin i dessa fall är begränsad till ett enskilt varumärke är konkurrensen från dessa aktörer begränsad.

I tillägg till ovan har Mips en bred patentportfölj som i viss mån begränsar möjligheten för andra aktörer att lansera nya konkurrerande teknologier.

Den globala hjälmmarknaden

Den globala hjälmmarknaden omfattar ett stort antal användningsområden som är under ständig utveckling.

MARKNADSÖVERSIKT

INNEHÅLL

VD HAR ORDET
MARKNADSÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL, STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGSSTYRNING
AKTIEINFORMATION
RISKER & RISKHANTERING

ÖVERSIKT TOTALMARKNAD OCH FOKUSMARKNAD 2022

	SPORT	MOTORCYKEL	SÄKERHET	Totalt
Totalmarknad (miljoner enheter)	65	85	400	550
Mips fokusmarknad (miljoner enheter)	45	40	110	195

Mips ﬁnns inom tre hjälmkategorier:

Mips adresserar tre hjälmkategorier: Sporthjälmar, Motorcykelhjälmar och Säkerhetshjälmar.

Kategori	Totalmarknad (miljoner enheter)	Mips fokusmarknad (miljoner enheter)
Cykel	50	35
Snö	6	6
Ridsport	3	2
Lagsport	2	1
Övrigt	4	1
Totalt	65	45
Landsväg	78	34
Motocross	7	6
Totalt	85	40
Industri	390	100
LEAF	10	10
Totalt	400	110
Totalt	550	195

24 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022

INNEHÅLL

VD HAR ORDET
MARKNADSÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL, STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGSSTYRNING
AKTIEINFORMATION
RISKER & RISKHANTERING

Sporthjälmar

Marknaden för Sporthjälmar uppskattas uppgå till 65 miljoner hjälmar årligen. Den största andelen av dessa hjälmar utgörs av cykelhjälmar men kategorin inkluderar även hjälmar inom snösport, ridhjälmar och hjälmar inom olika lagsporter. Marknaden för Sporthjälmar bedöms fortsätta att växa främst drivet av starka trender inom elcyklar, pendling och att människor vill sperndera mer tid utomhus. Mips uppfattning är att konsumenter är beredda att betala mer för säkerhetsutrustning idag än för tio år sedan. Historiskt sett har Mips säkerhetssystem främst implementerats i hjälmar med högre prispunkter, men idag erbjuder Mips produkter som kan implementeras i hjälmar med prispunkter ner till 25 USD vilket bidrar till att den adresserarbara marknaden har vuxit jämfört mot tidigare bedömningar. Ersättningscyklerna för hjälmanvändare inom Sporthjälmar har tidigare uppskattats till i genomsnitt fem till åtta år. Även om det inte finns någon ny data på hur ofta hjälmar faktiskt byts ut finns en trend mot kortare ersättningscykler drivet av den intensiva produktutveckling som pågår och som Mips är en del av. En summering av de främsta underkategorierna inom kategorin Sporthjälmar följer nedan.

Cykelhjälmar

Cykelhjälmar utgör den enskilt största underkategorin inom Sporthjälmar och den årliga volymen uppskattas uppgå till 50 miljoner hjälmar. Trots att Mips säkerhetssystem idag kan implementeras i cykelhjälmar som kostar från 25 USD och uppåt är den största begränsningen inom denna underkategori fortfarande prisnivån. Denna del av Mips adresserbara marknad uppgår uppskattningsvis till 35 miljoner hjälmar årligen.

Cykelhjälmsmarknaden delas i huvudsak in i hjälmar för vardagsanvändning och pendling, hjälmar för landsvägscykling, hjälmar för mountainbike och barnhjälmar, där den största delen utgörs av hjälmar för vardagsanvändning. Hjälmar för elcyklar växer snabbt även om den fortfarande utgör en liten del av den totala cykelhjälmsmarknaden. Cykelhjälmar är idag Mips i särklass största försäljningsområde och en övervägande del av Mips intäkter härrör från denna underkategori.# MARKNADSÖVERSIKT

Sporthjälmar

Medvetenheten om Mips teknologi är relativt hög på denna marknad, med störst medvetenhet på den amerikanska marknaden följt av den europeiska marknaden. I resten av världen är medvetenheten om Mips teknologi fortfarande förhållandevis låg. Mips har levererat lösningar till cykelhjälmar sedan 2010.

Snöhjälmar

Snöhjälmar är den näst största underkategorin inom kategorin Sporthjälmar. Med snöhjälmar avses hjälmar för både skidåkning och snowboard. Hjälmarna delas vanligtvis in i hjälmar för fritidsbruk (barn/familj/nybörjar- och medelåkarnivåer) och hjälmar för avancerad åkning (alpin och friåkning). Medvetenheten om Mips teknologi är generellt hög inom denna underkategori även om det finns geografiska marknader där kännedomen om Mips är lägre. Mips har levererat lösningar till snöhjälmar sedan 2010.

Ridhjälmar

Ridhjälmar delas idag in i hjälmar för ridsport respektive hästpolo. Intresset för Mips teknologi från denna kategori har historiskt sett varit lågt men har ökat väsentligt under de senaste åren. Medvetenheten om Mips teknologi i denna underkategori är dock fortsatt låg. Mips har levererat lösningar till ridhjälmar sedan 2007.

Lagsport

Hjälmar för lagsport är en underkategori fördelat på ett antal olika lagsporter. De större lagsporterna där hjälmar används är framförallt amerikansk fotboll, ishockey och lacrosse. Medvetenheten om Mips teknologi inom lagsport är förhållandevis låg. Mips har levererat lösningar till lagsport sedan 2019.

Övrigt

I kategorin övrigt finns hjälmar för bland annat klättring och forsränning. Medvetenheten om Mips teknologi i denna underkategori är låg. Mips har levererat lösningar till hjälmar i denna underkategori sedan 2018.

Motorcykelhjälmar

Marknaden för Motorcykelkategorin uppskattas uppgå till 85 miljoner hjälmar årligen. Marknaden för Motorcykelhjälmar fortsätter att växa globalt, främst drivet av Asien och vissa utvecklingsländer. Mips ser en relativt stabil marknad och prisutveckling i både Europa och USA. Motorcykelmarknaden är en stor global marknad som är fragmenterad både i typ och geografi. Kategorin kan delas in i två olika underkategorier bestående av hjälmar för landsvägsmotorcykel, inklusive scooterhjälmar, och hjälmar för motocross, inklusive snöskoter. Mips ser en stor adresserbar marknad i både landsvägsmotorcykel och motocross. Mips har levererat lösningar i denna kategori sedan 2013.

Landsvägsmotorcykel

Mips fokusmarknad inom landsvägsmotorcykel uppskattas till 34 miljoner hjälmar. I denna kategori ingår även scooterhjälmar. Medvetenheten om Mips teknologi är relativt låg inom denna underkategori på samtliga marknader. Detta gäller både landsvägsmotorcykel och scooterhjälmar.

Motocross

Hjälmarna inom motorcross inkluderar även hjälmar som används inom snöskoter åkning, bilkörning och andra aktiviteter där man färdas i hög hastighet. Mips fokusmarknad inom kategorin uppskattas till 6 miljoner hjälmar och medvetenheten om Mips teknologi i denna underkategori uppskattas vara relativt hög.

Säkerhetshjälmar

Hjälmar inom Säkerhetskategorin kan delas upp i två huvudsakliga underkategorier:

Säkerhetshjälmar för industriellt bruk (för användning främst inom bygg-, tillverknings-, gruv- och oljeindustrin)
Hjälmar inom det militära, polis väsendet och räddningstjänst (Law Enforcement and Armed Forces, LEAF).

Marknaden inom kategorin säkerhetshjälmar, uppskattas totalt uppgå till 400 miljoner hjälmar årligen, varav 390 miljoner utgörs av hjälmar för industriellt bruk och 10 miljoner till LEAF. Marknaden för Säkerhetshjälmar växer globalt, främst genom ett ökat hjälmanvändande. Volymen av den typ av hjälm som Mips fokuserar på växer snabbare än kategorin totalt, då både slutanvändaren och de företag slutanvändarna arbetar för ställer allt högre krav på säkerhet.

Säkerhetshjälmar för industriellt bruk

Marknaden för underkategorin industri är stor och uppskattas uppgå till cirka 390 miljoner hjälmar årligen. Den största delen av dessa hjälmar utgörs av så kallade ”Typ I-hjälmar”, vilka är en enklare form av hjälmar som främst är avsedda för att skydda mot fallande föremål. Denna typ av hjälm är lägre prissatt och kostar mellan 10–40 USD. Den andra typen av hjälmar inom underkategorin industrihjälmar är så kallade ”Typ II-hjälmar” och har tillkommit under senare år. Den har sitt ursprung inom klättringshjälmar och erbjuder ett mer komplett skydd. Det finns olika typer av hjälmar inom klassen ”Typ II-hjälmar” som är avsedda för olika typer av certifieringar. Dessa hjälmar är prissatta mellan 40–150 USD. Mips adresserbara marknad är hjälmar prissatta över 25 USD, vilket inkluderar ”Typ I-hjälmar i de högre prispunkterna samt ”Typ II-hjälmar”. Mips har levererat lösningar till hjälmar i denna underkategori sedan 2019.

Säkerhetshjälmar inom LEAF

Mips uppskattar att marknaden för hjälmar avsedda inom LEAF uppgår till mer än 10 miljoner hjälmar årligen. Mips har lanserat flera lösningar inom denna underkategori men har hittills endast levererat ett begränsat antal Mips-enheter till LEAF-hjälmar. De huvudsakliga underkategorierna inom hjälmmarknaden för LEAF är:

HJÄLMAR TILL MILITÄREN

Hjälmar för militärt bruk delas in i hjälmar för markstyrkor och hjälmar som används inom flygvapnet. Hjälmar för markstyrkor används både av specialstyrkor och reguljära styrkor. Mips initiala fokus ligger på hjälmar till specialförband men den långsiktiga ambitionen är även att tillhandahålla lösningar till hjälmar för reguljära styrkor och till flygvapnet. Ett utmärkande drag för militära hjälmar är att hjälmens innanmäte vanligtvis byts ut en gång per år, vilket innebär en potentiell eftermarknad för Mips.

HJÄLMAR TILL POLISEN

Marknaden för polishjälmar utgörs av hjälmar för kravallpolis och hjälmar för ballistiskt skydd. De senare är hjälmar som ofta är desamma som används av militära specialstyrkor och även dessa förväntas utgöra en intressant eftermarknad då hjälmens innanmäte i regel byts ut en till två gånger per år.

HJÄLMAR TILL RÄDDNINGSTJÄNSTEN

Hjälmar till räddningstjänsten omfattar brandhjälmar samt hjälmar som används vid räddningsuppdrag, däribland trafikolyckor, skogsbränder, ambulansutryckningar samt eftersöknings- och räddningsuppdrag på hög höjd och på vatten. Mips levererar idag lösningar som används till eftersöknings- och räddningsuppdragshjälmar.

VERKSAMHETEN

Mips affär som ingrediensvarumärke har hittills utfört mer än 60 000 hjälmtester. Från och med 2021 erbjuder Mips, utöver fysisk testning vid framtagandet av nya hjälmmodeller, även sina kunder virtuell testning i form av Mips Virtual Test Lab (VTL).

Tillverkning och kvalitetskontroll

Produktionen av komponenter till Mips säkerhetssystem är kontrakterad till olika tillverkare som huvudsakligen är baserade i Kina, antingen i samma anläggningar som, eller i anläggningar i nära anslutning till hjälmvarumärkenas anläggningar. Detta underlättar logistiken då all montering av Mips säkerhetssystem i hjälmarna hanteras av hjälmvarumärkenas tillverkare. Mips lågfriktionsskikt produceras vid mottagandet av en inköpsorder och bolaget har därmed ett begränsat varulager som endast består av övriga säkerhetssystemkomponenter. Mips kontor i Kina kontrollerar och övervakar produktionen och kvaliteten vid tillverkningen av produkterna. Eftersom Mips inte själv bedriver produktion, utan använder sig av kontrakterade underleverantörer blir produktionsmodellen skalbar. Detta innebär att Mips kan väsentligt öka sina leveranser utan större produktionsinvesteringar eller att nämnvärt behöva förstärka organisationen.

Kommunikation och försäljning till slutanvändare

Genom ingrediensvarumärkesmodellen kan Mips med begränsade kostnader nå ut till ett stort antal kunder och erhålla en hög exponering mot slutanvändare genom hjälmvarumärkenas breda och globala marknadsföringsresurser.

Kunder och hjälmvarumärken

Mips arbetar med många av de största hjälmtillverkarna i världen inom sina fokuskategorier Sport, Motorcykel och Säkerhet där Sport idag är den största kategorin med flest kunder. Kundbasen breddas kontinuerligt och antalet kunder överstiger idag 150 stycken varav en väsentlig andel har varit kunder till Mips under många år. Mips teknologi adderar ett mervärde till en hjälm, vilket innebär att en hjälm utrustad med Mips säkerhetssystem ger hjälmtillverkarna möjligheten att ta ut ett högre pris. Priset för en hjälm utrustad med Mips säkerhetssystem brukar starta runt 25 USD. Genom bredden av bolagets produkter kan Mips säkerhetssystem implementeras i många olika typer av hjälmar. Cirka 48 procent, 49 procent föregående år, av försäljningen skedde till de fem största kunderna.

Försäljningsprocessen

Mips försäljningsprocess kan delas upp i försäljning till befintliga kunder och rekrytering av nya kunder. Mips har en standardiserad process för utveckling av Mips säkerhetssystem i hjälmmodeller.

Testning och implementering

Mips teknologi går att implementera i både nya och existerande hjälmmodeller och erbjuder hjälmvarumärkena ett sätt att differentiera sig på marknaden.# VERKSAMHETEN

Huvuddelen av testning och implementering av nya hjälmmodeller utförs på Mips testlabb i Stockholm. Mips testlabb är en central del i utvecklings- och testarbetet vid implementeringen av Mips teknologi i specifika hjälmmodeller.

Mips har ett nära samarbete med sina kunder i syfte att säkerställa ett enhetligt och kontrollerat budskap till slutanvändare och media. Mips har som ambition att årligen investera cirka 7 procent av nettoomsättningen i marknadsföringsaktiviteter. Det handlar främst om att tillhandahålla nödvändig expertis och marknadsföringsmaterial till kunderna för att utbilda kundernas säljpersonal och distributörer om fördelarna med Mips produkter samt till PR- och media-kampanjer. Utöver ett nära samarbete med kunder, distributörer och media, sprider Mips sitt budskap via Team Mips, bestående av ett antal utvalda ambassadörer inom Sport och Motorcykel. För att ytterligare öka förståelsen hos slutanvändarna om fördelarna med Mips produkter läggs en del av marknadsföringsresurserna på direkt kommunikation med slutanvändare genom exempelvis kampanjer i återförsäljares och varumärkenas egna butiker. Under 2021 lanserades Mips produktfamiljer som ska göra det enklare för konsumenter att förstå fördelarna med Mips och skillnaden mellan Mips olika lösningar. Under 2022 lanserade Mips en ny design-identitet för att ytterligare stärka varumärket.

ETT URVAL AV AKTIVA HJÄLMVARUMÄRKEN 2022

Abus
Alpina
AVA
Bell
Bern
Black Diamond
Bollé
BMW
Centurion
Champion
Charles Owen
Cube
Ergodyne
Fox
Giant
Giro
Guardio
Head
IXS
Kabuto
Ked
Mammut
Met
Oakley
PIP
Pret
Poc
Scorpion
Scott
Smith
Specialized
Sweet Protection
Thor
Trek
Troy Lee Design
Uvex
Uvex Safety
Zekler

30 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022

INNEHÅLL
VD HAR ORDET
MARKNADS- ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL, STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETS-REDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGS-STYRNING
AKTIEINFORMATION
RISKER & RISKHANTERING

Ny designidentitet

Hur Mips säkerhetssystem ser ut och känns påverkar inte bara hur människor uppfattar Mips varumärke utan även hjälmtillverkarnas varumärken. Eftersom Mips är ett ingrediensvarumärke är det centralt att lyfta produkterna som Mips är en del av. Mips nya produkt- och varumärkesidentitet är designad för att förbättra användarens helhetsupplevelse av hjälmen. För att uppnå det behövde Mips skapa ett mer samstämmigt designspråk. Färg, form och grafik har varit hörnstenarna i arbetet. Mips strävar efter ökad säkerhet, med fokus på varje liten detalj, vilket återspeglas i produktdesignen. Den nya designidentiteten lanserades i juni 2022 och har blivit väl mottagen av våra partners.

31VERKSAMHETEN

INNEHÅLL
VD HAR ORDET
MARKNADS- ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL, STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETS-REDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGS-STYRNING
AKTIEINFORMATION
RISKER & RISKHANTERING

Produktlanseringar 2022

Under 2022 lanserade Mips tre nya produkter. Tillsammans med det världsledande cykelvarumärket Specialized lanserades Mips Air Node under Tour de France. Det är Mips hittills lättaste teknologi, samt även den första lösning där användaren kan ta ut och tvätta och ersätta Mips produkt vid behov. De andra två produktlanseringarna var Mips Integra Split och Mips Integra TX. Fördelen med Integra Split är att man på ett enklare sätt kan ha flera olika densiteter av det energiabsorberande lagret för att optimera komfort och prestanda. Integra Split lanserades i augusti tillsammans med cykel/motorcykelvarumärket FOX. Årets sista lansering gjordes på EICMA tillsammans med motorcykelvarumärket Kabuto, där Integra TX återfinns i deras Moto GP hjälm. Integra TX är Mips första helt integrerade textila lösning för hjälmar inom motorcykel, ridsport och snö.

Säkerhet med lägre vikt

Mips Air Node skiljer sig från våra övriga system genom att vadderingen har ett integrerat glidlager med fästpunkter som aktiveras vid islag. Det möjliggör implementering av Mips-system i lätta hjälmar med minimal huvudkontakt och maximal ventilation.

Rörlighet inbyggd i yttre lagret

Mips Integra Split är ett av våra robustaste och samtidigt mest integrerade system. Genom att placera ett tvådelat lågfriktionslager i mitten av det energiabsorberande lagret är det designat för att minska rotationsenergin mot huvudet vid vissa typer av islag.

Padding med insytt glidlager

Mips Integra TX är ett system som ersätter traditionellt innerfoder genom att integrera ett lågfriktionslager i hjälmens textilvaddering. Det ger ett närmast osynligt Mips-system som varken påverkar passform eller vikt.

32 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022

INNEHÅLL
VD HAR ORDET
MARKNADS- ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL, STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETS-REDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGS-STYRNING
AKTIEINFORMATION
RISKER & RISKHANTERING

Mips® Integra

HJÄLMSÄKERHET SOM INTE MÄRKS
Ett av våra lättaste, tunnaste och mest integrerade system. Mips Integra syftar till att minska rotationskraften mot huvudet vid sneda islag och är resultatet av ett nära samarbete mellan Mips och ditt favorithjälmvarumärke.

Mips® Air

VÅRT LÄTTASTE SÄKERHETS-SYSTEM FÖR SKYDD AV HUVUDET
Det här systemet väger mindre än alla våra tidigare system. Luftflödet genom hjälmen gör att du knappt märker det. Mips Air syftar till att minska rotationskraften mot huvudet vid sneda islag.

Mips® Elevate

EN REVOLUTION FÖR SKYDDSHJÄLMAR
Med Mips Elevate kan Mips hjälmsäkerhetssystem nu för första gången användas i klassiska skyddshjälmar och andra justerbara hjälmar. Systemet syftar till att minska rotationskraften mot huvudet vid sneda islag – ett lyft för säkerheten.

Mips® Essential

GRUNDSYSTEM FÖR HJÄLMSÄKERHET
Mips Essential är ett enkelt men ändå stabilt säkerhetssystem för hjälmar och som passar perfekt som introduktionssystem. Systemet syftar till att minska rotationskraften mot huvudet vid sneda islag.

Mips® Evolve

VÄRLDSLEDANDE SÄKERHETS-SYSTEM FÖR HJÄLMAR
Med sin utmärkta passform, förbättrade ventilering och låga vikt är Mips Evolve antagligen Mips mest använda hjälmsäkerhetssystem, som syftar till att minska rotationskraften mot huvudet vid sneda islag.

Mips klassificering av olika hjälmsystem syftar till att underlätta för slutanvändaren att välja rätt system för sitt behov

För att göra det lättare för slutanvändare att välja bland olika hjälmar och Mips-lösningar har Mips skapat produktfamiljer som beskriver funktionerna hos olika produkter och klassificerar var och en av produkterna baserat på deras avsedda användning. Hjälmtillverkare med hjälmar utrustade med Mips säkerhetssystem kan använda denna klassificering som en ny märkning, designad för att informera och utbilda konsumenter om Mips. Detta syftar till att vägleda hjälmvarumärken och slutanvändare till att välja den Mips-lösning och hjälm som bäst passar deras behov utan att kompromissa med säkerheten. Detta innebär att Mips tog ytterligare ett steg mot en mer konsumentorienterad varumärkesidentitet.

33VERKSAMHETEN

INNEHÅLL
VD HAR ORDET
MARKNADS- ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL, STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETS-REDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGS-STYRNING
AKTIEINFORMATION
RISKER & RISKHANTERING

Produkterbjudande

Bolagets produkterbjudande består främst av tre delar:

Mips säkerhetssystem, som är den fysiska produkten som implementeras i kundernas hjälmar.
Utvecklingstjänster för implementering av Mips säkerhetssystem i befintliga och nya hjälmmodeller.
Licensiering till kunder avseende tillverkning, marknadsföring och försäljning av hjälmar med Mips säkerhetssystem.

För varje ny hjälmmodell som inkluderar Mips säkerhetssystem debiterar Mips generellt en fast avgift för utvecklings- och implementeringstjänster till kunden. Som en del i denna process hanterar Mips produktionen av de verktyg som är nödvändiga för kommersiell produktion av det specifika lågfriktionsskiktet. Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena ger hjälmvarumärkena möjlighet att differentiera sitt varumärke samt erbjuda en bättre produkt. och fakturerar därefter en avgift som är hänförlig till produktionen av dessa verktyg. När hjälmen är godkänd för produktion fakturerar Mips hjälmvarumärket en licensavgift för rätten att använda bland annat Mips immateriella rättigheter och teknologi samt för att använda Mips marknadsföringsmaterial. Komponenterna faktureras oftast direkt till hjälmtillverkningsfabriken från Mips dotterbolag i Kina.

34 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022

INNEHÅLL
VD HAR ORDET
MARKNADS- ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL, STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETS-REDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGS-STYRNING
AKTIEINFORMATION
RISKER & RISKHANTERING

Mips säkerhetssystem

Mips säkerhetssystem är utformat för att addera ett skydd i hjälmar mot rotationsrörelser. Rotationsrörelser är en kombination av rotationsenergi (vinkelhastighet) och rotationskrafter (från vinkelaccelerationen) som påverkar hjärnan och ökar risken för olika typer av hjärnskador. Mips säkerhetssystem har i Mips testlabb vid vissa typer av islag visat sig minska rotationsrörelser när systemet är implementerat i en hjälm. Genom en relativ rörelse (10–15 mm) av lågfriktionsskiktet i förhållande till hjälmen under den korta tiden ett snett islag varar (cirka 5–10 millisekunder), gör Mips säkerhetssystem designat för att låta huvudet fortsätta att röra sig i den riktningen det var på väg istället för att ”fastna” i islagsytan. Detta sker i syfte att omdirigera och absorbera en del av de rotationsrörelser som annars riskerar att överföras till hjärnan. Absorptionen uppstår till följd av friktionsvärme samt att Mips säkerhetssystem sprider belastning till ett större område av hjälmens innanmäte. Mips säkerhetssystem är designat för att fungera oavsett islagsriktning. Utvecklingen av Mips säkerhetssystem grundar sig på många års studier av den mänskliga hjärnans biomekaniska funktioner.# VERKSAMHETEN

Hjärnan omges av cerebrospinalvätska som skyddar hjärnan genom att göra det möjligt för hjärnan att röra sig något när den exponeras för rotationsrörelser som uppstår till följd av ett snett islag. Funktionen av Mips säkerhetssystem efterliknar cerebrospinalvätskans funktionalitet genom att det implementerade lågfriktionsskiktet möjliggör en relativrörelse mellan huvudet och hjälmen. En enhet med Mips säkerhetssystem som anpassats för en specifik hjälmmodell inkluderar vanligen ett lågfriktionsskikt, en hjälmanpassad fästmekanism för lågfriktionsskiktet, en knäppanordning och eventuellt en glidanordning. Ett Mips säkerhetssystem kit inkluderar även informationsmaterial om teknologin och den gula inarbetade Mips logotypen som synliggör att hjälmen är utrustad med Mips säkerhetssystem.

Forskning och utveckling i nära samarbete med universitet

Mips investerar cirka 5 procent av nettoomsättningen i forskning och utveckling. Detta för att fortsätta att ligga i framkant när det kommer till innovation och utveckling av produkter inom hjälmsäkerhet.

Tekniken bakom Mips och fortsatt forskning och utveckling

Genom sitt arbete i internationella universitets- och forskningsmiljöer verkar bolaget för att tillse att testning för rotationsrörelser ska vara en del av standardprotokollet för tester och certifiering av hjälmar. Därtill är Mips medlem i ett flertal testorgan runt om i världen och har även en aktiv dialog med ett flertal universitet för att säkerställa en forskningsbaserad utveckling av tester och standarder.

Fyra utvecklingskategorier

Mips forsknings- och utvecklingsarbete är grundat på vetenskapliga och experimentella metoder och är uppdelat i fyra separata utvecklingskategorier:

INNOVATION – grundas på vetenskap och forskning med fokus på nya framsteg inom området och koncept för att hantera islagsrisker och därigenom möjliggöra insteg i nya kategorier. Mips har under de senaste åren utvecklat sin virtuella testning.
PRODUKTUTVECKLING – med ett kortsiktigt perspektiv på cirka tolv månader framåt i tiden i syfte att förbättra befintliga lösningar och redan etablerade koncept.
UTVECKLING AV NYA HJÄLMMODELLER – grundas på kundernas produktutveckling där Mips ger stöd till kunderna avseende design och teknik för nya modeller. Mips virtuella labb kommer framgent även att kunna användas för utveckling av nya produkter.
IMPLEMENTERING AV MIPS SÄKERHETSSYSTEM I BEFINTLIGA HJÄLMMODELLER – huvudsakligen bestående av assistans till hjälmvarumärken med implementering av Mips säkerhetssystem i befintliga hjälmmodeller.

Immateriella rättigheter

Mips har en bred patentportfölj bestående av cirka 50 olika patentfamiljer och över 300 beviljade patent avsedda att skydda bolagets teknologi. Immateriella rättigheter är centralt för Mips verksamhet och strategi eftersom de säkerställer att Mips kan behålla sin konkurrensfördel, skydda sin teknologi och sina investeringar i forskning och utveckling samt främja trovärdigheten gentemot bolagets kunder och andra intressenter. Eventuella intrång hanteras utifrån en utarbetad IP-strategi med hjälp av både intern och extern expertis.

INNEHÅLL
VD HAR ORDET
MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGS-
STYRNING
AKTIEINFORMATION
RISKER & RISKHANTERING

Mips Virtual Test Lab

Satsningen på konceptet Mips Virtual Test Lab (VTL) har fortsatt under året. Fokus har legat på att öka kvaliteten i mjukvaran för att få en ännu bättre förmåga att förutse en hjälms beteende vid islag. Mips ambition är att använda VTL tillsammans med strategiskt viktiga kunder vid utveckling av nya hjälm-

MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022

VTL VIRTUAL TEST LAB

VIRTUAL TEST LAB

modeller för att spara Mips och hjälmtillverkarna både tid, pengar och miljö. Den virtuella testningen kommer även att kunna bidra till lägre klimatpåverkan i jämförelse med om hjälmen enbart testas fysiskt då det kommer att krävas färre fysiska prototyper, vilket leder till minskat svinn i produktionsprocessen.

Team Mips

HENRIK HARLAUT
En av världens främsta skidåkare med åtta guld i X-Games och en bronsmedalj i OS 2022.
BRANDON SEMENUK
Den bäste freeride mountainbike-åkaren genom tiderna med 4 segrar i RedBull Rampage, 3 totalsegrar i världscupen och guld i X-games.
KATE COURTNEY/ TEAM SCOTT-SRAM
Världsmästare I MTB XC 2018 och vinnare av total världscupen 2019.
MARION HAERTY
Den globala dominanten inom extrem snowboardåkning med 4 världsmästartitlar på Freeride World Tour och en färsk finalplats på Natural Selection Tour 2022.
TIM GAJSER/TEAM HRC
Mångfaldig världsmästare I motocross, junior-VM 2012, MX2 2015 och världsmästare i högsta klassen MXGP 2016, 2019 och 2020.

Team Mips är världsledande idrottare som är förespråkare för hjälmsäkerhet. De består av idrottare från hela världen, från olika bakgrunder och professionella sporter inklusive cykling, skidåkning och motorsport. Team Mips huvuduppgift är att öka medvetenheten om huvudskydd och leda världen mot att använda säkrare hjälmar. Team Mips drar framför allt nytta av sina egna upplevelser för att uppmuntra alla människor, oavsett ålder, kompetensnivå eller sport, till att fatta rätt beslut när de köper hjälm. Flera av idrottarna har antingen själva fått huvudskador eller på nära håll sett andra drabbas.

Ambassadörer för Mips

MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022

Risker och riskhantering

Mips verksamhet är förenad med olika typer av risker. Att som en naturlig del av den dagliga verksamheten arbeta med att identifiera och utvärdera risker är viktigt för att säkerställa att Mips hanterar och prioriterar åtgärder för att begränsa eller minimera sannolikheten på ett tillfredsställande sätt. För att kunna minimera risken för att oförutsägbara händelser ska få en negativ inverkan på verksamheten behöver bolaget ha en stringent process och förmåga att kartlägga och förebygga risker och därigenom skapa en långsiktig hållbarhet i Mips affärsmodell. Ambitionen med Mips riskarbete är inte att helt eliminera risker. Den centrala drivkraften är snarare att kontinuerligt belysa och prioritera riskarbete på ett sätt där bolaget begränsar negativ påverkan från risker. Detta är ett sätt att skapa ett hållbart och långsiktigt värde för bolaget, både operativt och strategiskt. Riskarbetet drivs av alla funktioner på bolaget och syftar också till att öka hela organisationens riskmedvetenhet, för såväl operativa beslutsfattare som för styrelsemedlemmar.

Organisation för riskhantering

Mips styrelse har det yttersta ansvaret för bolagets riskhantering. Bolagets riskarbete revideras kvartalsvis av bolagets operativa ledning och förslag till prioritering och hantering av de huvudsakliga riskerna behandlas slutligen av bolagets styrelse. Risker relaterade till såväl affärsutveckling och långsiktig strategisk planering, som koncernens arbete med hållbarhets- och miljöfrågor och därtill relaterade risker, hanteras och förbereds med ett prioriteringsförslag av koncernledningen och prioriteringen beslutas slutligen av styrelsen. Koncernledningen rapporterar löpande riskfrågor som koncernens finansiella status och efterlevnad av koncernens policyer till styrelsen. Koncernens centrala finansavdelning ansvarar för prioritering och hantering av finansiella risker, inklusive exponering för valutakursförändringar. Mips CFO ansvarar för och säkerställer att koncernen har korrekt försäkringsskydd för försäkringsbara risker. Detta i linje med den av koncernledningen föreslagna prioritering, som styrelsen beslutat. Koncernens uppförandekod samt ett antal mer specifika policyer utgör grunden för den löpande operativa riskhanteringen som hanteras på alla nivåer i organisationen.

Risköversikt

Inom Mips riskhanteringsprocess och väsentlighetsanalys har ett antal riskområden identifierats. I tabellerna på sidorna 40–42 beskrivs kortfattat de mest väsentliga riskerna, samt hantering och åtgärder för att begränsa eventuella effekter på verksamheten. En mer utförlig sammanställning av de finansiella riskerna finns i not 20. Mips har delat in identifierade risker i kund- och marknadsrelaterade risker, legala, verksamhets- och hållbarhetsrelaterade risker samt finansiella risker. Mips är vidare exponerat för omvärldsfaktorer som bolaget inte kan påverka. Den globala covid-19 pandemin har skapat stor osäkerhet runt om i världen. Det är svårt att bedöma framtida effekter av pandemin. Rysslands invasion av Ukraina påverkar det geopolitiska läget och ökar osäkerheterna kring den framtida marknadsutvecklingen. Mips har ingen verksamhet i Ryssland eller Ukraina och den direkta affärsexponeringen är i övrigt mycket liten. Mips finansiella ställning, resultat och kassaflöden har inte materiellt påverkats av Rysslands invasion av Ukraina och bolaget har inte heller berörts av några sanktioner. Under främst andra halvåret 2022 har det funnits en utmaning i efterfrågan på Mips produkter till följd av de utmaningar cykelmarknaden haft, vilket påverkat det finansiella resultatet negativt. Bolaget bedömer fortfarande att den långsiktiga efterfrågan på Mips produkter är god och de risker som redogörs för på kommande sidor är de mest väsentliga. Att identifiera och utvärdera risker som en del i den dagliga verksamheten är viktigt för att bygga en långsiktigt hållbar affärsmodell.# RISKER OCH RISKHANTERING

INNEHÅLL

VD HAR ORDET
MARKNADS- ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL , STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETS - REDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGS - STYRNING
AKTIEINFORMATION

RISKER & RISKHANTERING

Kund- och marknadsrelaterade risker

I sammanställningen av de kund- och marknads- relaterade riskerna inkluderas hur omvärldsrisker hanteras, såväl strategiskt genom aärs- och produktutveckling, som operativt genom dagliga försäljnings- och marknadsföringsaktiviteter.

Verksamhets- och hållbarhetsrelaterade risker

Verksamhetsrelaterade risker baseras ofta på bola- gets egen verksamhet och därigenom är graden av egen påverkan större. Verksamhetsrelaterade risker är en del av det dagliga arbetet och hanteras ofta av de operativa enheterna. Med verksamhetsrela- terade risker avses bland annat risker relaterade till produktion, försäkringsbara risker samt olika typer av hållbarhetsrisker, främst inom miljö och säkerhet. Verksamhetsrelaterade och miljörelaterade risker kan ofta begränsas genom instruktioner, riktlinjer och policyer.

Legala risker och risker relaterade till produktansvar

Legala risker är primärt hänförbara till legala pro- cesser avseende bolagets immateriella rättigheter, främst patentintrång men även andra typer av legala konﬂikter. Risker relaterade till produktansvar är främst hänför- ligt till olika typer av skadestånd kopplade till bolagets produkter. Dessa typer av risker begränsas i möjligaste mån genom försäk- ringar.

Miljö- och klimatrisker

Det ﬁnns risk för att klimatför- ändringarna påverkar Mips. Det rör sig om övergångsrisker såsom förändrade regler och skatter samt om fysiska risker. De fysiska riskerna innefattar förändringar av beständig karaktär samt av akut karaktär, exempelvis extrema väderförhållanden och natur- katastrofer som kan påverka Mips tillgång till insatsvaror och störa verksamheten direkt eller indirekt. Mips ser ett ökat intresse för klimatrelaterade upplysningar och kommer att fortsätta arbeta för bättre rapportering om klimat- relaterade eekter, risker och möjligheter och hur dessa påver- kar våra aärer och verksamhet. Mips ser också en risk i att bolaget inte klarar av att göra klimat omställningen tillräckligt snabbt och att produkterna där- för inte blir relevanta för kunder och slutanvändare.

Finansiella risker

Mips hantering av ﬁnansiella risker är centraliserad till koncernens ﬁnansavdelning som bedriver sin verksamhet inom fastställda risk- mandat och limiter. Hanteringen sker efter riktlinjer i koncernens policyer och regelverk inom de speciﬁka områdena. Samtliga policyer och regelverk inom detta område uppdateras och fastställs årligen av koncernens styrelse. Läs mer om redovisnings- principer samt riskhantering och riskexponering i not 1 och 20.

RISKER OCH RISKHANTERING

KUND- OCH MARKNADSRELATERADE RISKER

RISK HANTERING

Konkurrens från ny teknik, patentskydd och efterfrågan av bolagets produkter
Mips säkerhetssystem kan komma att möta stark konkurrens och risken ﬁnns att Mips inte kan möta denna framgångsrikt. Konkurrensen på marknaden för hjälmlösningar som adresserar rotationsrörelser kan komma att tillta som en följd av ökad medvetenhet och att efterfrågan ökar av skyddande funktioner i hjälmar mot rota- tionsrörelser. Det ﬁnns risk att konkurrenter blir bättre och/eller snabbare än Mips på att skapa och/eller integrera nya lösningar i hjälmar i syfte att skydda hjärnan mot rotationsrörelser. Dessa skulle då även kunna ligga utanför vår IP och där- med inte kan adresseras genom intrångsåtgärder. Risk är också förknippad med att patent löper ut, vilket gör det möjligt för nya konkurrenskraftiga teknologier att komma in på marknaden. Om dessa konkurrenter skulle vara ett ingrediensvaru- märke skulle de potentiellt kunna nå Mips kund- bas. Efterfrågan på bolagets produkter kan även påverkas av andra yttre faktorer som till exempel förändrade teststandarder och oberoende tester som för bolaget resulterar i mindre fördelaktigt testresultat. Tekniken kring och försäljning av produkter som syftar till att begränsa påverkan av rotationsrörelser är fortsatt relativt ny och antalet konkurrerande produkter är i dagsläget få. En minskning av efterfrågan på hjälmar och pro- dukter för rotationsrörelser alternativt lansering- en av en konkurrerande produkt som adresserar Mips kunder skulle påverka bolaget negativt. En efterfrågeminskning av bolagets produkter skulle påverka bolagets lönsamhet men även Mips förmåga att nå sina långsiktiga mål. Mips arbetar aktivt med att se till att rätt teststan- darder för hjälmtestning införs och har även en aktiv dialog med universitet för att säkerställa att bolaget hela tiden ligger i framkant i dialogen om teststandarder. Bolagets strategi är att investera 7 procent av bolagets omsättning i marknads- föring för att säkerställa att bolagets budskap kommuniceras på ett korrekt sätt och att man utrustar bolagets kunder med material för att de ska kunna marknadsföra sin produkt med Mips på ett så korrekt sätt som möjligt. Mips utvecklar ständigt sina produkter och sin patentstrategi och har som strategi att investera 5 procent av bolagets omsättning i innovation och produktut- veckling för att säkerställa att Mips produkter har en stark position på marknaden.

IP-strategi

Fortsätta att bredda IP-portföljen, täcka in om- råden som kan hindra hjälmtillverkare/uppﬁnnare att uppﬁnna inom området där Mips erbjuder skydd. Fortsätta att bygga upp varumärkes- kapitalet och göra medvetenheten om varu- märket starkare.

Att bolaget missar viktiga steg i den bio mekaniska utvecklingen inom hjälm- säkerhet

Utvecklingen inom hjälmsäkerhet och rotations- rörelser förändras över tid och ett ﬂertal organ arbetar med att uppdatera sina standarder inom hjälmtestning för att även kunna inkludera rotationsrörelse i certiﬁering av sina hjälmar. Konsekvensen av en annorlunda standard än den som Mips representerar skulle kunna få konse- kvenser på Mips försäljning inom de kategorier som den nya standarden avser. Felaktig implementering eller implementering av en standard där inkluderingen av Mips lösningar inte skulle påvisa någon förbättring skulle kunna påverka efterfrågan av bolagets produkter. Bolaget har ett omfattande utbyte med univer- sitet och har aktiv dialog med de största test- organen i världen för att säkerställa att dialogen förs på ett så korrekt sätt som möjligt.

Utmanande globala för- hållanden som kan påverka efterfrågan negativt

Utmanande globala ekonomiska förhållanden kan påverka efterfrågan negativt och begränsa företagets förmåga att växa. Mips arbetar aktivt med att förstå hur efterfrågan på dess produkter och erbjudande ser ut. Mips arbetar aktivt med omvärldsbevakning för att förstå hur långsiktiga trender ser ut. I omvärlds- bevakningen ingår allt ifrån att titta på NPD data, och förståelse för slutkonsumenters behov och beteenden till att ha ett nära samarbete med kunder, fabriker och leverantörer.

Kvalitets och- miljöproblem vid tillverkning

Tillverkning och montering av bolagets produkter sker till största delen i Kina. I takt med att bolaget lanserar ﬂer produkter och dessa implementeras i ﬂer hjälmmodeller i ﬂer kundfabriker ökar risken för att produktion genomförs med material av felaktig kvalitet, med försämrad miljöpåverkan eller med läg- re tillverkningskvalitet. Fler modeller och lösningar medför även att komplexiteten vid montering ökar. Det ﬁnns även en risk att inte göra klimatomställ- ningen tillräckligt snabbt. Mips arbetar aktivt med en process och doku- mentation kring kvalitetssäkring. Bolaget har en kvalitetssäkringsprocess som uppdateras och kontrolleras löpande. Kvalitetskontroller på fabrikerna som tillverkar eller monterar Mips produkter sker frekvent och proaktivt och utfall följs upp och dokumenteras i samband med genomförda kontroller. Mips bedriver även ett gediget hållbarhetsarbete för att reducera sin miljöpåverkan och driva klimatomställningen. Läs mer om detta i Hållbarhetsrapporten i denna årsredovisning.

Produktions- kapacitet i Kina

På grund av ökad global störning i försörjnings- kedjan till följd av covid-19 och strömavbrotts policy på grund av koldioxidutsläppsmålet i Kina, har länder som Kina och Vietnam haft begränsningar i sin kapacitet. Leverantörskedjan har varit utsatt under de senaste åren. Mips arbetar aktivt genom att säkerställa och vid behov öka sitt säkerhetslager för att säkra tillgången på viktiga komponenter. Vidare håller bolaget en nära dialog med alla större kund- fabriker för leveransplanering.

Negativ publicitet för varumärket

Negativ publicitet för varumärket efter potentiella rättsfall, misslyckande i ett större tredjepartstest eller olyckor med Mips-ambassadörer. Risken är ock- så förknippad med att misslyckas med att använda lämpligt marknadsföringsspråk, vilket innebär att Mips kan misslyckas med att kommunicera korrekt vid marknadsföring och försäljning av hjälmar utrus- tade med Mips-tekniken eller att Mips gör ogrunda- de eller medicinska påståenden i sin marknadsföring. Risken är vidare förknippad med en generell risk för rättsliga tvister med externa och interna intressenter. Mips arbetar med PR-byråer för att bedöma och svara på potentiell dålig publicitet. Noggrann extern kommunikation kring fördelarna med Mips-teknologin och undvikande av medi- cinska påståenden.# RISKER & RISKHANTERING

LEGALA RISKER OCH RISKER RELATERADE TILL PRODUKTANSVAR

RISK HANTERING

Produktansvar och legala risker

Då bolagets produkter integreras i produkter som säljs till konsumenter före ligger en risk för, direkta eller indirekta, skadeståndskrav eller stämningar baserat på påstådda defekter eller brister i funktionen av Mips teknologi. Det föreligger även en risk i att marknadsföring av Mips teknologi, utförd av lokal säljpersonal, inte följer bolagets direktiv och avtal med följ den att det kan uppstå skadeståndskrav baserat på felaktiga marknadsföringsmässiga påståenden. Det föreligger även risk att Mips har ett otillräckligt försäkringsskydd. Bolaget har idag ett omfattande försäkringsskydd för att hantera eventuella ekonomiska risker. Bolaget har även ett nära samarbete med specialister inom juridik, framförallt på den amerikanska marknaden, där risken för legala tvister och skadeståndskrav bedöms vara störst. Bolaget har ett omfattande utbildningsprogram för de kunder som säljer Mips teknologi i hur man marknadsför Mips teknologi korrekt för att minimera risken för eventuella legala tvister.

FINANSIELLA RISKER

RISK HANTERING

Beroende av utveckling av utländsk valuta

Fluktuationer i valuta påverkar Mips resultat då försäljning av bolagets produkter sker i utländsk valuta främst USD och CNY (transaktionsexponering). Påverkan sker även vid omräkning av det kinesiska dotterbolagets balans- och resultaträkning till svenska kronor från dotterbolagets funktionella valuta CNY (omräkningsexponering). Förutom svenska kronor, USD och CNY exponeras Mips även i viss utsträckning mot EUR, GBP och CAD. För att begränsa den kortsiktiga valuta påverkan så har bolaget som ambition att valutasäkra 50 procent av bolagets prognosticerade försäljning i USD. Bolaget säljer och köper in bolagets komponenter främst i CNY, vilket till stor del begränsar exponeringen mot CNY. Bolagets kund kontrakt i CNY är knutna till USD vilket gör att exponeringen mot USD består. Fluktuationer i valutor som bolaget säljer i kan ha en betydande påverkan. För en mer detaljerad beskrivning av påverkan från utländska valutor, se not 20.

RISK HANTERING

Bolagets förmåga att attrahera och behålla rätt kompetens

Mips är ett bolag som är beroende av rätt kompetens för att kunna fortsätta växa och utveckla nya produkter. Mips verkar inom ett område där det finns begränsat med kunskap och det är viktigt att bolaget kan knyta till sig rätt kompetens för att kunna fortsätta utvecklas i linje med bolagets strategi. I takt med att bolaget växer och därmed antalet anställda, minskar beroendet till enskilda medarbetare. Bolaget arbetar även aktivt med utvecklings- och kompetensplaner för befintlig personal för att säkerställa att personalen kan vidareutvecklas tillsammans med Mips. Bolaget arbetar även med dokumentation och processtyrning av nyckelprocesser för att begränsa påverkan vid förlust av medarbetare.

VERKSAMHETS- OCH HÅLLBARHETSRELATERADE RISKER, fortsättning

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Mips är världsledande inom sitt område och har som ambition att vara branschledande även när det gäller hållbarhet. Bolaget skall leva upp till andras förväntningar och visa vägen. Det är så Mips har förutsättningar att fortsätta växa både lönsamt och hållbart.

Mips hållbarhetsagenda

Mips förhållningssätt och hållbarhetsstrategi

Mips är en liten aktör som förser hjälmtillverkare med en ingrediensprodukt till hjälmar, men samtidigt världsledande inom sitt område. På samma sätt som Mips produkter kan göra en avgörande skillnad i en hjälm är Mips ambition att göra skillnad för att hela hjälmbranschen ska bli mer hållbar. Mips hållbarhetsstrategi baseras på bolagets övergripande strategi samtidigt som den bygger på Mips grundläggande värderingar. För Mips och för många av Mips intressenter är hållbarhet en viktig del i affären. Genom att sträva efter att bedriva verksamheten på ett hållbart sätt stärks Mips förmåga att fortsätta växa och samtidigt leverera ett starkt finansiellt och operativt resultat. Mips förväntar sig också att affärspartners agerar på ett hållbart och miljömässigt ansvarsfullt sätt. För att utveckla hållbara material behöver både Mips och alla samarbetspartners bidra och aktörerna inom branschen behöver inspirera varandra. Tillsammans med leverantörer och samarbetspartners arbetar Mips för att säkerställa; att påverkan på klimat och miljö begränsas i möjligaste mån, att samma värdegrund tillämpas i hela Mips värdekedja, att ett socialt ansvar tas för alla medarbetare samt att mänskliga rättigheter i alla avseenden respekteras. Vi på Mips är djupt engagerade i att öka hållbarheten i våra produkter, processer och i leveranskedjan samt att bidra till klimatomställningen. Vi har förankrat hållbarhet i alla aspekter av verksamheten, från och med nu fram till år 2030. År 2022 undertecknade Mips FN:s Global Compact, och håller därmed både oss själva och alla våra tillverkande leverantörer ansvariga att följa de tio principerna i FN:s Global Compact. Mips har också engagerat sig i Science Based Target Initiative för att i linje med Parisavtalet, begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C. Detta innebär att Mips varje år kommer att rapportera till SBTi hur processen att leverera mot detta mål fortskrider. Under 2022 har vi lärt oss mer om våra enskilda produkters miljöpåverkan. Detta har inneburit att vi har kunnat börja arbeta med att hitta alternativa material för de produkter som har störst negativ påverkan på våra utsläpp och på klimatet.

Stockholm, mars 2023
Max Strandwitz
KONCERNCHEF OCH VD

VD KOMMENTAR

Året som gått

Klimatutmaningen – ökad insikt och transparens med hjälp av SBTi

Mips förstår klimatutmaningen och stödjer ambitionerna i Parisavtalet. För att öka förståelsen om hur Mips kan minska sin klimatpåverkan behöver bolaget först få full inblick i sin klimatpåverkan. Det kommer att leda vägen framåt. Under 2021 inleddes därför en analys av Mips värdekedjas totala klimatpåverkan tillsammans med en tredje part. Detta ledde vidare till att de områden inom vilka Mips har störst påverkan identifierades. Analysen visar att de områden som har störst påverkan är kopplade till val av material och hur energikrävande produktionen är för Mips produkter. Under 2022 förfinades analysen över Mips totala klimatpåverkan och därefter togs ambitioner, mål och planer fram för hur vi kontinuerligt ska arbeta för att minska den totala klimatpåverkan samt hur detta ska kommuniceras framgent. Mips valde även att under 2022 anta ett bolagsspecifikt klimatmål i linje med Science Based Targets Initiative (SBTi) (mer om SBTi finns att läsa på sidan 49). Mips mål är att minska sina totala utsläpp med 42 procent till och med 2030, baserat på basåret 2021, oaktat eventuell tillväxt. Detta innebär att det givet en antagen årligt tillväxt om ca 20 procent krävs 90 procents reduktion av utsläppen för att uppnå målet till 2030. För 2023 är Mips ambition att bli ännu mer detaljerade i analysen av den totala klimatpåverkan och undersöka vilka konkreta åtgärder som kan vidtas för att minska klimatpåverkan inom Mips värdekedja. Målet för 2023 är att minska utsläpp per såld produkt med 12 procent.

Nyckelmål hållbarhet

Science based targets

Mål 2022: Ta fram en strukturerad plan för att kunna registrera Mips till SBTi, i linje med 1,5 °C-målet
Mål 2023: Minska utsläpp per såld produkt med totalt 12%

Circular product offering

Mål 2022: Genomföra minst tre kundprojekt med postindustriell plast
Mål 2023: Erbjuda 100 % postindustriell plast i Mips mest sålda lösning hos våra leverantörer

Leverera hållbara produkter

En majoritet av Mips produkter består av ett lågfriktionslager som är gjort av plast. Plast är det enda materialet idag som är tillräckligt lätt, starkt och säkert nog att tillverka flertalet av Mips teknologier av. Plasten bidrar till CO2-utsläpp, farligt avfall och plastförorenade hav, varför plasten är en central utmaning i Mips värdekedja. Innovation och produktveckling är en del av Mips DNA och bolaget har under flera år aktivt arbetat med att undersöka alternativa material till plast.# Hållbarhetsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Under 2021 etablerades ett nytt samarbete med leverantörer som tillhandahåller plast, det vill säga polykarbonat (PC), i form av spill från annan tillverkning, så kallad postindustriell plast (på engelska Post Industrial Recycled plastic, PIR). Detta rönte ett stort intresse från Mips kunder. Under 2022 slutfördes arbetet, som påbörjades 2021, att utreda utsläppen från fyra av Mips mest sålda produkter, samt ytterligare två nya produkter som lanserades 2022. Då utsläppen varierar mellan olika produkter har syftet varit att undersöka vilken produkt som har mest påverkan på de totala utsläppen. Det som naturligtvis skulle göra störst skillnad för Mips totala utsläpp på kort sikt är att använda postindustriell plast för tillverkning av de mest sålda produkterna. Målet för 2022 var att implementera minst tre kundprojekt med postindustriell plast. Vid årets slut hade Mips levererat elva sådana kundprojekt. För 2023 är målet att vid årets slut erbjuda leverantörerna postindustriell plast för produktion av Mips mest sålda lösning.

En hållbar tillverkning och värdekedja

Mips bedriver ingen egen produktion utan använder uteslutande externa underleverantörer. Mips anser sig därför spela en viktig roll i att försöka säkerställa att de tio principer som rör mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption som följer av FN:s Global Compact respekteras i hela värdekedjan. FN:s uppförandekod är inbäddad i Mips uppförandekod som samtliga tillverkande leverantörer måste skriva under. Detta innebär att alla tillverkande leverantörer, utöver Mips uppförandekod, även skriver under på de tio principerna i FN:s Global Compact.

För att säkerställa att de fabriker som Mips samarbetar med följer Mips uppförandekod och har samma värdegrund vad gäller arbetsmiljö, mänskliga rättigheter, miljö och antikorruption så granskas alla tillverkande leverantörer minst vart annat år. Under 2022 granskades och godkändes samtliga tillverkande leverantörer enligt Mips uppförandekod för leverantörer i enlighet med Mips målsättning i detta avseende.

År 2022 anslöt sig Mips till FN:s Global Compact Audits, och bolaget håller därmed sig själv liksom de tillverkande leverantörerna ansvariga att leva upp till standarden i FN:s Global Compacts tio principer. För 2023 är målsättningen att ta detta arbete vidare genom att, utöver granskningen av de tillverkande leverantörer som görs internt, även låta en tredjepartsleverantör granska att de tre största leverantörerna uppfyller Mips uppförandekod och de tio principerna i FN:s Global Compact.

UN Global Compact

Mål 2022	Mål 2023
Strukturerad uppföljning och rapportering i linje med FN:s tio principer fullt implementerad	Utföra tredjepartsrevisioner hos de tre mest strategiskt viktiga leverantörerna i leverantörskedjan

Mips värdekedja

Påverkan	Risker	Möjligheter
Forskning och produktutveckling • Ökad säkerhet för slutanvändare • Materialanvändning	• Uppfyller inte kundernas förväntningar • Plast är inte hållbart • Att Mips testmetoder inte lever upp till externa krav och förväntningar	• Mips återﬁnns i ﬂer hjälmmodeller • Minska påverkan från materialanvändning vid utveckling av nya hjälmmodeller • Identiﬁera och produktiﬁera hållbara material • Fortsatt forskning och utveckling samt samarbeten med universitet, kunder och partners för att ligga i framkant inom hjälmsäkerhet och standarder • Virtuellt testlabb för testning av nya hjälmmodeller minskar materialanvändning • Fortsatt forskning och utveckling för att ta fram hållbara lösningar
Egen verksamhet • Erbjuda jobb och inkomster • Medarbetarnas hälsa, välbefinnande och personlig utveckling • Miljöpåverkan	• Svårigheter att rekrytera och behålla medarbetare som kan vidareutveckla Mips • Miljöpåverkan	• Minska koldioxidavtrycket från verksamheten • Förbättra jämställdhet samt hälsa och säkerhet • Använda resurser effektivt • Utveckla och vårda personalen • Veckovisa pulsmätningar som mäter medarbetarnöjdhet
Leverantörer • Utsläpp till luft, vatten och mark • Avfall • Ger jobb och inkomster	• Brister avseende arbetsrätt, mänskliga rättigheter, korruption och miljöefterlevnad hos underleverantörer • Substanser med påverkan på människa och miljö • Kapacitetsbrist hos våra leverantörer • Kvalitetsbrist relaterat till material som används vid produktion	• Ha en positiv påverkan på våra leverantörers hållbarhetsprestanda • Arbetsplatsstandard för leverantörer • Kvalitetsarbete och kvalitetskontroll • Kontinuerlig revision av leverantörer • Proaktivt arbete med att samla in prognoser för volym hos leverantörer för att undvika kapacitetsbrist • 96 st tillverkande leverantörer och monterande fabriker
Transporter • Utsläpp från transporter • Miljöpåverkan	• Minska påverkan från transporter • Effektiva logistik processer • Uppmuntra till mer hållbara transporter • Återvunnet förpackningsmaterial
Försäljning och användning slutkund • Ökad säkerhet för hjälmanvändare	• Uppfyller inte kundernas förväntningar • Uppfyller inte slut kunders förväntningar vilket kan resultera i klagomål	• Marknadsföra och bidra till högre hjälmanvändning samt säkrare hjälmar • Marknadsföra Mips säkerhetssystem • Utbilda slutanvändare om fördelar med att använda hjälm samt Mips
Förbrukade produkter • Plastavfall • Låg grad av materialåtervinning	• Ökad grad av materialåtervinning • Kommunikation och samarbeten med hjälmtillverkare samt slutanvändare för att öka materialåtervinning

Mips har analyserat sin påverkan, sina risker och möjligheter i värdekedjan. Denna analys har bidragit till att öka förståelsen för var och hur Mips kan göra mest skillnad i värdekedjan.

Viktiga händelser inom hållbarhet 2022

42% Anslutit Mips till Science Based Targets initiative (SBTi) och satt upp bolagsspecifika klimatmål för bidra till att uppnå agendan med Parisavtalet – dvs att Mips ska sänka de totala utsläppen med 42% till och med 2030. Den organiska tillväxtstrategin kan innebära att Mips behöver minska utsläppen med 90%.
10 principer Anslutit Mips till FN:s Global Compact och påbörjat implementationsarbetet av dess tio principer i vår verksamhet.
11 Levererat elva kundprojekt med postindustriell plast. Målet för 2022 var att leverera tre kundprojekt med postindustriell plast.
Mips har uppnått målet om en arbetsplats med jämn könsfördelning med 40–60 fördelning mellan kvinnor och män, för 2022 var dessa siffror 48/52.
Identifierat vilka av de tillverkande leverantörer som är mest hållbara.
Fasat ut tre produkter med höga utsläpp från vårt produktutbud.
Produktutvecklingsprocessen är sedan 2022 uppdaterad med att inkludera en klimatberäkning i enlighet med the Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollet) för att proaktivt kunna säkerställa att framtida produkter är mer hållbara än nuvarande produktportfölj.

Uppdaterade värdeord

Vi vågar (We dare)

Att våga handlar om mod, innovation och att utmana status quo. Jag är nyfiken på att testa nya lösningar och är inte rädd för att misslyckas eller att be om hjälp. Jag utmanar mig själv och andra för att nå vår vision.

Vi bryr oss (We care)

Att bry sig handlar om att skapa en hållbar miljö där människor kan prestera. Jag visar respekt för mina kollegor. I min strävan att nå högsta kvalitet tar jag ansvar för mitt eget välbefinnande.

Vi delar (We share)

Att dela handlar om att skapa transparens, samhörighet och förtroende. Jag delar kontinuerligt med mig av mina erfarenheter och mina kunskaper med mina kollegor. Jag bidrar till samarbete över funktionerna.

Under 2022 uppdaterade vi våra värdeord.

Styrmodell och ramverk

Under 2022 har Mips, med en tydlig ambition, styrmodell och engagerad organisation, fortsatt den ambitiösa resa mot en mer hållbar framtid.

Organisation och ansvar

Mips hållbarhetsredovisning för år 2022 omfattar koncernen och moderbolaget. Hållbarhet är integrerat i alla delar av Mips verksamhet, i verksamhetsstyrningen och i det strategiska och operativa arbetet. Mips styrelse har det övergripande ansvaret för frågor relaterade till hållbart företagande. Vd ansvarar för att styrelsens beslut och strategier verkställs samt att arbetet rapporteras till styrelsen. Mips ledningsgrupp stödjer vd och ansvarar för att medarbetarna känner till Mips värdegrund, mål och ambitioner samt att regelverk, lagar och riktlinjer följs i det dagliga arbetet.

Som en del i introduktionen får alla nyanställda en genomgång av Mips uppförandekod, vilket försäkrar oss om att det finns en gemensam förståelse hos samtliga medarbetare om de etiska, sociala och miljömässiga riktlinjer som finns. Bolagets chefer har ett särskilt ansvar i egenskap av ledare men alla medarbetare har ett delansvar för att verksamheten bedrivs på ett hållbart sätt. Mips har sedan 2021 en tvärfunktionell arbetsgrupp med representanter från samtliga funktioner som driver och koordinerar hållbarhetsarbetet på bolaget för att öka engagemanget och kunskapen kring hållbarhetsfrågor. Ytterligare information om styrelsens arbete under året finns i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 125–135.

Åtaganden och engagemang

Mips vill vara en del av att driva förändringen mot ett mer hållbart sätt att göra affärer.# HÅLLBARHETSREDOVISNING

En viktig del i detta arbete är att vara transparenta kring rapportering och uppföljning av bolagets hållbarhetsarbete för att hjälpa såväl intressenter som oss själva att följa upp hållbarhetsarbetet.

RAMVERK

MIPS RAPPORTERAR ENLIGT FN:s Global Compact

Mips har undertecknat FN:s Global Compact och arbetar kontinuerligt för att skydda och respektera FN:s Global Compacts 10 principer samt för att främja dess anda inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden, miljö och antikorruption.

Science Based Targets initiative

Vi stödjer och arbetar också i enlighet med Paris-avtalet, och våra utsläppsmål har godkänts av initiativet Science Based Targets (“SBTi”). Mips räknas som ett Small-Medium Enterprise (SME) eftersom antalet anställda understiger 500 personer och behöver enbart rapportera för scope 1 och 2. Mips har trots detta valt att även rapportera scope 3 och bidra till att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C för scope 1, 2 och 3. Mips mål för utsläpp av växthusgaser ligger väl i linje med SBTi:s mål att hålla den globala uppvärmningen väl under 2 °C.

FN:s 17 hållbarhetsmål

Mips vill bidra till att uppnå FN:s 17 hållbarhetsmål (Sustainable Development Goals) och har valt att knyta samman Mips hållbarhetsmål med de av FN:s hållbarhetsmål som anses mest relevanta i sammanhanget. Kopplingen mellan Mips hållbarhetsmål och FN:s hållbarhetsmål presenteras i den tabell med indikatorer som återfinns under respektive fokusområde.

GRI (Global Reporting Initiative)

Redovisningen av hållbarhetsarbetet är inspirerat av GRI:s internationella standarder och finns att hitta på sidorna 137–139. I tillägg till ovan stödjer Mips det internationella regelverket för mänskliga rättigheter – International Bill of Human Rights, OECD:s riktlinjer för multinationella företag (OECD Guidelines for Multinational Enterprises) och FN:s vägledande principer om företagande och mänskliga rättigheter (UN Guiding Principles on Business and Human Rights).

EU:s taxonomi

EU:s taxonomi är ett klassificeringssystem som syftar till att underlätta för investerare att identifiera och jämföra hållbara investeringar. Taxonomin är under utveckling. De som omfattas av taxonomin är finansmarknadsaktörer samt företag av allmänt intresse med fler än 500 anställda i Europa, vilket innebär att Mips i dagsläget inte omfattas av eller behöver rapportera enligt taxonomin. Dock ser Mips taxonomin som ett ramverk som underlättar för bolaget att vara transparenta mot intressenter gällande verksamhet samt ett sätt att proaktivt förstå vilka delar av verksamheten Mips kan göra mer hållbara. Mips kommer att arbeta vidare med taxonomin allteftersom det kommer fler riktlinjer och vägledning för hur den ska tillämpas praktiskt.

Efter att Mips under året genomfört en kartläggning mot taxonomin är slutsatsen att Mips i dagsläget inte har någon omsättning eller löpande kostnader som omfattas av taxonomin. Vi har identifierat att vår leasing av fastigheter omfattas av taxonomin. Mips äger inte dessa fastigheter och en bedömning huruvida dessa är förenliga med taxonomin har inte varit möjlig under året. Mips kommer att arbeta vidare med taxonomin allteftersom det kommer fler riktlinjer och vägledning för hur den skall tillämpas praktiskt.

MIPS MAPPING MOT EU:S TAXONOMI

	2022 Andel aktiviteter som omfattas av taxonomin (MSEK)	2022 Andel aktiviteter som omfattas av taxonomin (%)	2022 Andel av aktiviteter som inte omfattas av taxonomin (%)	2021 Andel aktiviteter som omfattas av taxonomin (MSEK)	2021 Andel av aktiviteter som inte omfattas av taxonomin (%)
Omsättning	−	0	100	−	100
Investeringar (CapEx)	22	42	58	−	100
Löpande kostnader (OpEx)	−	0	100	−	100

VIKTIGASTE POLICYER FÖR ETT HÅLLBART FÖRETAGANDE

Uppförandekod
Uppförandekod för leverantörer
Anti-korruptionspolicy
Finanspolicy
Kommunikationspolicy
Insiderpolicy
IT-policy
Personalhandbok
Miljöpolicy
Visselblåsarinstruktion
Arbetsmiljöpolicy
Dataskyddspolicy

Mips hållbarhetsarbete styrs av uppförandekod och andra policyer som beskriver hur Mips ska bedriver sin verksamhet. Alla medarbetare får kunskap om uppförandekoden genom den genomgång av uppförandekoden samtliga nyanställda får. Alla anställda signerar även uppförandekoden. Genom Mips visselblåsarsystem ges alla anställda samt externa intressenter möjlighet att anonymt rapportera avvikelser från uppförandekoden eller i andra avseenden. De policyer som är funktionsspecifika, ex. Finanspolicyn och Uppförandekoden för leverantörer, följs upp av respektive funktion. Samtliga policyer finns tillgängliga på intranätet för alla medarbetare att ta del av och vid eventuella uppdateringar informeras de anställda.

Ansvar och långsiktighet

Mips affärer ska kännetecknas av ansvar och långsiktighet. Intressenter ska kunna lita på att Mips håller sin löften genom hela affären. Det är så Mips bygger förtroende i förhållande till kunder, medarbetare, leverantörer och andra viktiga samarbetspartners. Det är viktigt för Mips att göra affärer på rätt sätt och koncernen har nolltolerans mot korruption och mutor, vilket följs upp på årsbasis. Mips värdesätter också, och verkar för, en rättvis konkurrens där kraften i Mips erbjudande ska driva bolagets tillväxt.

Organisation och kultur

Mips värderingar som bland annat finns i uppförandekoden, tillverkande leverantörers uppförandekod, antikorruptionspolicy och personalhandbok är bolagets moraliska kompass och ger en tydlig vägledning i det dagliga arbetet för Mips som bolag och alla anställda. Utöver detta finns ett flertal ytterligare policyer såsom finanspolicy, kommunikationspolicy, IT-policy samt insiderpolicy. Uppförandekoden gäller för hela värdekedjan, inklusive för de tillverkande leverantörer, för vilka det finns en separat uppförandekod, och bygger på internationella konventioner som FN:s Global Compact Principles, International Labour Organization samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Mips egen personal besöker regelbundet leverantörernas fabriker för att säkerställa att kraven i uppförandekoden efterlevs. Mips tillämpar försiktighetsprincipen genom att kvartalsvis utvärdera risker kopplat till organisation, produkt och hållbarhet samt genom att upprätta kontroller och åtgärder för att möta dessa risker på bästa sätt. Läsa mer om riskerna på sid 37–42.

Lagar och regler

Det en självklarhet att respektera de lagar och regler som gäller i de länder där Mips verkar. Vid behov anlitas därför lokala legala rådgivare för att säkerställa förståelse för och regelefterlevnad av lokal lagstiftning.

Visselblåsartjänst

Mips har processer för misstankarapportering avseende oegentligheter, vilket bör rapporteras till närmaste chef, CFO eller vd. Mips har även sedan början av 2021 en visselblåsartjänst där alla medarbetare, leverantörer och andra externa intressenter anonymt kan slå larm om oegentligheter eller agerande som strider mot koncernens uppförandekoder. Mips säkerställer att interna och externa intressenter känner till bolagets visselblåsarfunktion genom att informera om Mips visselblåsarsystem:

På Mips hemsidor (mipsprotection.com samt mipscorp.com)
I Mips uppförandekod (som finns tillgänglig på mipscorp.com)
I Mips anti-korruptionspolicy (som finns tillgänglig på mipscorp.com)
I Mips Supplier Code of Conduct som riktar sig till – och som tillhandahålls – samtliga Mips tillverkande leverantörer

Riskanalys och riskhantering

Mips riskanalys är basen för de prioriteringar och nyckelområden som Mips fokuserat på i hållbarhetsarbetet. Riskanalysen uppdateras varje kvartal som en del av bolagets internkontrollprogram och nya prioriteringar görs utifrån möjlig påverkan på verksamheten. Riskarbetet drivs av alla funktioner på bolaget och syftar också till att öka hela organisationens riskmedvetenhet. Mips arbete med hållbarhets- och miljöfrågor och därtill relaterade risker hanteras och förbereds av koncernledningen och behandlas slutligen av styrelsen. Alla risker rankas utifrån sannolikhet och påverkan på verksamheten. Läs mer om risker och riskhantering i riskavsnittet på sidorna 37–42 samt om finansiella risker under not 20. Specifika risker kopplade till våra fokusområden redogörs för under respektive område.

VÄSENTLIGHETSANALYS 2022

Under året har Mips fördjupat och strukturerat hållbarhetsarbetet ytterligare samt löpande följt upp och utvärderat fokusområdena. Ett viktigt bidrag till Mips hållbarhetsfokus är den löpande dialogen med intressenterna. För andra året i rad har en analys över Mips totala klimatpåverkan genomförts med hjälp av tredje part, vilket ger en möjlighet att i år jämföra årets utsläpp mot föregående år.

Miljö

Råvaror – ökad användning av mer hållbara råvaror
Utsläpp – minska hela organisationens koldioxidavtryck
Energi – minskad användning av icke-förnybar energi

Social

Hälsa och säkerhet bland anställda – ta hand om anställda och säkerställa en hälsosam arbetsmiljö
Förhindra barnarbete i leveranskedjan
Förhindra tvångsarbete i leveranskedjan

Styrning

Utveckla patent
God styrning – följa regelverk och upprätthålla affärsetik
Utföra leverantörsrevisioner# HÅLLBARHETSREDOVISNING

INNEHÅLL

VD HAR ORDET
MARKNADSÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL, STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETS-REDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGS-STYRNING
AKTIEINFORMATION
RISKER & RISKHANTERING

2022 fortsatte även arbetet med den livs cykelanalys av Utveckling av Mips hållbarhetsfokus Mips har ett nära samarbete med många intressen- ter, exempelvis kunder, leverantörer, styrelsemed- lemmar, ägare och forskningsinstitut. En kontinuerlig och öppen dialog i olika kanaler ger information om krav och förväntningar, vad som är väsentligt samt vad Mips kan bidra med eller förbättra. Chefer och medarbetare har dessutom löpande öppna och in- formella dialoger kring trivsel och personlig utveck- ling. Mips genomför också veckovisa pulsmätningar som går ut till alla medarbetare och chefer i både Sverige och Kina för att snabbt skapa förståelse för vad som fungerar bra och inom vilka områden det ﬁnns förbättringspotential. Utöver de löpande dialogerna med intressenterna skickades vid årets slut en enkät med frågor som berör Mips hållbarhetsarbete till 36 individer från oli- ka intressentgrupper. I undersökningen ombads in- tressenterna bland annat rangordna 23 hållbarhets- områden utifrån hur viktiga de ansåg områdena vara för Mips att fokusera på. De 23 utvalda områdena grundar sig i en initial analys gjord av Mips kring vilka hållbarhetsområden Mips kan ha störst inverkan på. Den information som samlats från de löpande dialogerna och undersökningen har sammanfattats i en väsentlighetsanalys med syfte att säkerställa att hållbarhetsarbetet styrs i rätt riktning och fokuse- rar på de hållbarhetsområden där Mips har störst möjlighet att påverka. Årets väsentliga områden är i stort sett desamma som förra året men uttryckta på ett annat sätt. Processen för hur de väsentliga områ- dena har tagits fram är dock uppdaterad. Väsentlig- hetsanalysen är ett kontinuerligt arbete och intres- sentdialoger kommer att fortsatt att vara viktiga för att säkerställa rätt fokus i hållbarhetsarbetet. Under året har det blivit tydligt att Mips och intressenterna har en liknning bild av vilka hållbar- hetsområden Mips har störst möjlighet att påverka och därför är mest väsentliga att fokusera på. Det område både Mips och intressenterna anser att Mips har störst möjlighet att påverka är råmaterialet som används i Mips produkter.

Dialog med intressenter

produkter som påbörjades 2021, till att även inkludera Mips Air Node och Mips Integra TX. Mätningen av Mips totala klimatpåverkan och livscykelanalysen av produkter är viktiga för att säkerställa att fokus ligger på de områden där Mips kan göra störst skillnad. Analysen av den totala klimatpåverkan kommer att vara en av de viktigaste byggstenarna för hållbar- hetsarbetet framåt.

Topp tre mest väsentliga hållbarhetsområden grupperade enligt Miljö, Social och Styrning enligt intressenterna.

Råvarumaterial är det område där Mips anses kunna göra störst skillnad.

HÅLLBARHETSREDOVISNING 53

INNEHÅLL
VD HAR ORDET
MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL ,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGS-
STYRNING
AKTIEINFORMATION
RISKER & RISKHANTERING

Under 2021 genomförde Mips sin första kartläggning av sin totala klimatpåverkan enligt GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol). Under 2022 har Mips fått tillgång till mer granulär data och kunnat förﬁna analysen av de totala utsläppen. Detta har inne- burit att de estimat som användes 2021 har kunnat uppdateras till mer exakt data. 2022 satte Mips som mål att till och med 2030 sänka de totala utsläppen med 42 procent baserat på SBTis beräkning utan tillväxt. För 2023 är målsättning att minska de totala utsläppen med 12 procent per såld enhet.

Uppdatering av totala utsläpp för basåret 2021

Under 2022 har Mips fått tillgång till ytterligare data som kan ersätta en del av de estimat som använ- des 2021 rörande produktionen hos leverantörerna. Utöver att detta ger en mer exakt bild över utsläppen för 2022, innebär det även att Mips kan justera en del av de estimat som användes för att beräkna den totala klimatpåverkan 2021. Detta resulterar i att de totala utsläppen 2021 korrigeras till 8 222 tCO2e, från 9 403 tCO2e.

I samband med kapitalmarknadsdagen i juni 2022 presenterade Mips sitt långsiktiga klimatmål som är att sänka sina totala utsläpp med 42 pro- cent till och med 2030, vilket skulle vara i linje med SBTi:s mål om att begränsa uppvärmningen till max 1,5 °C. Mips är ett tillväxtbolag och bedömdes när målet sattes baserat på 2021 att ha en genomsnittlig årlig tillväxt om cirka 22 procent till och med 2027. Om man vidare antar att Mips har en genomsnittlig organisk tillväxt om 20 procent mellan år 2028 till och med år 2030, innebär detta att Mips för att nå det långsiktiga hållbarhetsmålet satt till SBTi om att sänka utsläpp med 42 procent till och med 2030, behöver sänka utsläppen med 90 procent till och med 2030. Korrigeringen av Mips totala utsläpp för basåret 2021 förändrar inte målsättningen på annat sätt än att basen är 8 222 tCO2e istället för 9 403 tCO2e.

Minskning av utsläpp 2022

2022 var Mips totala utsläpp 6 250 tCO2e. Det inne- bär att Mips har minskat de totala utsläppen med 1 972 tCO2e. Av denna minskning kan 1 854 tCO2e kopplas till en lägre försäljningsvolym samt en annan säljmix 2022 i jämförelse med 2021. Resterande 118 tCO2e förklaras av förbättringar som främst skett inom leverantörsledet. Dessa förbättringar omfattar delvis nyinvesteringar i mer energieektiv produk- tionsutrustning samt installation av solpaneler för en utökad del förnybar energi hos de tillverkande leverantörerna.

Visualisering över Mips totala utsläpp 2021, reviderade ut- släpp 2021 samt de faktiska utsläppen 2022. Vidare visas även orsaker till förändring mellan 2021 och 2022.

Kategori	2021 (original)	2021 (uppdaterad)	2022
Volym minskning & Säljmix	7 698	8 222	6 250
Övrigt Produktion	1 181	650	5 600
Minskade utsläpp	524	118	1 972
Totala utsläpp	9 403	8 222	6 250

Visualisering över sambandet mellan Mips utsläpps- mål och volym

År	1,5 °C mål (SBTi)	Sålda enheter	Utsläpp om ingen reduktion (tCO2e)
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030

HÅLLBARHETSREDOVISNING 54

INNEHÅLL
VD HAR ORDET
MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL ,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGS-
STYRNING
AKTIEINFORMATION
RISKER & RISKHANTERING

Fördelning av utsläpp

Mips har valt att redovisa sina utsläpp enligt GHG- protokollet som delar upp utsläppen i tre dimensio- ner, scope 1, 2 och 3.

Scope 1: Består av direkta utsläpp som Mips själv kontrollerar. För Mips innefattar det i dags- läget utsläppen från den köldmedia som används på huvudkontoret i Täby, Sverige och vårt kontor i Kina.
Scope 2: Representerar indirekta utsläpp (inköpt energi) till den egna verksamheten. För Mips innefattar det i dagsläget elförbruk- ningen i våra egna lokaler i Täby och i Kina.
Scope 3: Omfattar indirekta utsläpp från källor som inte kontrolleras av Mips (Mips värdekedja), och även anställdas pendling till och från arbete.

Fördelningen av Mips totala utsläpp är snarlik mellan 2021 och 2022. Utsläppen kopplat till Mips produkter ingår i scope 3, som framförallt är kopplat till till- verkning av produkter hos leverantörer, vilket står för 90 (94) procent av Mips totala klimatutsläpp. Processen av framtagandet av råmaterial och el vid produktionen av Mips produkter hos underleveran- törerna står för 96 (96) procent av dessa utsläpp. Övriga 10 (6) procent avser övriga utsläpp inom scope 1, 2 och 3. Utsläppen från scope 1 på 1,4 procent (1,0), och scope 2 på 0,4 procent (0,3) avser elförbrukningen för Mips egna lokaler i Kina och Sverige respektive vår egen köld media. Övriga utsläpp i scope 3 är 8,7 procent (5,0). I dessa ingår utsläpp från transporter, pendling, aärsresor, samt övriga diverse utsläpp. Andel utsläpp från aärsresor och pendling 2022 var 2,9 procent (1,3). Denna relativa ökning av utsläpp är delvis kopplad till den begränsning av resor Covid-19 medförde år 2021, samt att anställ- da arbetar på kontoret i större utsträckning än vad de gjorde under 2021. Utöver det ﬁnns det även en ökning i antalet transporter kopplat till kundprojekt, vilka har ökat i antal under 2022.

Fördelning av utsläpp per scope 1, 2 och 3 år 2022.

Scope	Procentandel
Scope 1	1,4%
Scope 2	0,4%
Scope 3	98,2%

Fördelning av utsläpp per kategori år 2022.

Kategori	Procentandel
Råmaterial	45,8%
Elleverantör	40,3%
Transporter	4,3%
Övrigt	4,5%
Resor/IT	2,9%
Köldmedia/AC	1,4%
El, Kina	0,7%
Vatten	0,1%
El Sverige	0,0%

HÅLLBARHETSREDOVISNING 55

INNEHÅLL
VD HAR ORDET
MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL ,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGS-
STYRNING
AKTIEINFORMATION
RISKER & RISKHANTERING

KLIMAT

Intressentdialogerna och väsentlighetsanalysen, tillsammans med den ökade insikten om Mips totala klimatpåverkan har gjort att bolaget har valt att, i likhet med föregående år, strukturera håll- barhetsarbetet kring tre fokusområden: Våra medarbetare, Våra produkter, Vår leveranskedja där Klimat genomsyrar samtliga tre fokusområden. För varje fokusområde ﬁnns det ett antal KPI:er som Mips följer upp. Under 2022 har det tillkommit ett antal KPI:er.# MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022

INNEHÅLL

VD HAR ORDET
MARKNADSÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL, STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGSSTYRNING
AKTIEINFORMATION
RISKER & RISKHANTERING

Hållbarhetsredovisning

Våra medarbetare

Mips vision är att med vår teknologi säkerställa att hjälmar inom alla kategorier skyddar användarna betydligt bättre än vad dagens teststandarder förespråkar. Mips är pionjärer inom detta viktiga område, vilket ställer höga krav på att attrahera och behålla medarbetare med rätt kompetens och passion för att hela tiden göra säkrare och bättre produkter. Trots att Mips är världsledande på det vi gör, är vi ödmjuka och nyfikna på att lära oss mer. Vi utmanar ständigt oss själva och uppmuntrar alla medarbetare att vara sitt bästa jag varje dag. Mips anser att en stark företagskultur, med ett coachande ledarskap, gott samarbete och delaktiga medarbetare, är en viktig förutsättning för att kunna vara ledande inom vårt område och en grund för den fortsatta tillväxtresan. Den starka företagskulturen säkerställs genom en kontinuerlig och tydlig kommunikation till alla i organisationen genom årliga kick-offers samt diverse teamaktiviteter utspritt under året.

Attrahera, utveckla och behålla medarbetare

Mips värderar och premierar kompetenta medarbetare. För att kunna vara branschledande är det av yttersta vikt att Mips fortsätter att vara en spännande arbetsgivare, som kan attrahera, utveckla och behålla engagerade och kompetenta medarbetare. Mips har ett nära samarbete med svenska och utländska universitet dels för att ha en aktiv dialog, dels för att trygga den långsiktiga kompetensförsörjningen. Mips ser gärna att högskolestudenter skriver sina uppsatser hos bolaget, vilket hittills i flera fall har resulterat i en efterföljande anställning.

Alla medarbetare har årliga utvecklingssamtal med sin närmaste chef, där individuella mål och utvecklingsplaner tas fram som sedan följs upp regelbundet. Flera gånger om året arrangeras även så kallade ”Lunch and Learn”, med interna föredrag och/eller diskussion om aktuella ämnen. Samma anställningsvillkor gäller i allt väsentligt i Sverige och i Kina även om lokal arbetslagstiftning medför vissa skillnader. Inga anställda omfattas av kollektivavtal.

Mips värdeord

Under 2022 uppdaterade Mips sina värdeord:

Vi vågar (We dare)
Att våga handlar om mod, innovation och att utmana status quo. Jag är nyfiken på att testa nya lösningar och är inte rädd för att misslyckas eller att be om hjälp. Jag utmanar mig själv och andra för att nå vår vision.
Vi bryr oss (We care)
Att bry sig handlar om att skapa en hållbar miljö där människor kan prestera. Jag visar respekt för mina kollegor. I min strävan att nå högsta kvalitet tar jag ansvar för mitt eget välbefinnande.
Vi delar (We share)
Att dela handlar om att skapa transparens, samhörighet och förtroende. Jag delar kontinuerligt med mig av mina erfarenheter och mina kunskaper med mina kollegor. Jag bidrar till samarbete över funktionerna.

Mångfald och jämställdhet

För Mips är mångfald en viktig del i bolagets framgång. Olika kompetenser och erfarenheter gör att bolaget hela tiden utvecklas. På bolaget finns medarbetare från ett flertal olika länder och engelska är därför koncernspråk. Hjälmbranschen har traditionellt varit mansdominerad och Mips arbetar aktivt för att vända den trenden liksom för att främja mångfald i verksamheten. I Mips uppförandekod betonas alla människors lika värde och att Mips ska ha rättvisa förhållanden mellan individer och grupper.

Året som gått
I slutet av 2022 var antalet anställda 100 (78) varav 48 procent (42) var kvinnor (inklusive Kina). Mips har därmed uppnått sin målsättning att ha minst 40–60 fördelning mellan kvinnliga och manliga medarbetare på total nivå. Koncernledningen består idag av 4 (7) personer, varav 1 (2) kvinna vilket motsvarar 25 procent (29) av det totala antalet personer i ledningen. Styrelsen består av 6 (5) personer varav 3 (2) är kvinnor, motsvarande 50 procent (40) av det totala antalet styrelseledamöter. Målsättningen i både ledningen och styrelsen är att ha minst 40–60 procent kvinnor/män.

KPI	Mål 2022	2022	2021	2020	SDG
Könsfördelning alla anställda, (% kvinnor/män)	40-60/60-40	48/52	45/55	38/62	5.5
Könsfördelning ledning, (% kvinnor/män)	40-60/60-40	25/75	29/71	29/71	5.5
Könsfördelning styrelse, (% kvinnor/män)	40-60/60-40	50/50	40/60	40/60	5.5

Hälsa, säkerhet och inkludering

Mips ser sina anställda som den enskilt viktigaste framgångsfaktorn som bidrar till Mips långsiktiga konkurrenskraft. Det övergripande målet är att alla inom koncernen ska uppleva att arbetsmiljön är god, trygg och säker. Att medarbetarna trivs och mår bra är av yttersta betydelse för Mips framgång. Respektive chef ansvarar för att genom en aktiv dialog säkerställa välbefinnande och en bra balans mellan arbete och fritid. Mips försöker förebygga ohälsa på ett så tidigt stadium som möjligt och tillhandahåller vid behov stöd för att främja både psykiskt och fysiskt välmående. Mips är övertygade om att hälsosamma medarbetare inte bara minskar sjukfrånvaron och risken för stressrelaterad problematik och utbrändhet utan också bidrar till en positiv stämning och bättre prestationer. Alla medarbetare i Sverige erbjuds friskvårdsbidrag samt regelbunden massage och yoga på arbetsplatsen. Mips har även investerat i ett gym som är tillgängligt för alla medarbetare samtliga dagar i veckan. Även vårt dotterbolag i Kina har ett gym samt program för hälsosatsningar. Mips har nolltolerans mot all form av diskriminering, vilket följs upp varje år. Regler, rutiner och processer i detta avseende beskrivs närmare i uppförandekoden och personalhandboken som alla medarbetare har tillgång till. Bolagets anställda, men också andra intressenter, uppmanas rapportera all form av diskriminering till närmaste chef, finanschef, vd eller bolagets externa visselblåsarsystem. Mips är ett globalt bolag och för många av medarbetarena är resor en nödvändig del av arbetet. I syfte att i möjligaste begränsa resandet och därigenom minska den negativa påverkan på miljön och klimatet som flygresande innebär använder Mips sig av video- och telefonkonferenssamtal i den utsträckning det är möjligt och lämpligt.

Året som gått
Mips har en nolltolerans mot all form av diskriminering, mobbning och trakasserier och har sedan början av 2021 en visselblåsartjänst där alla medarbetare, leverantörer och andra externa intressenter anonymt kan slå larm om oegentligheter eller agerande som strider mot koncernens uppförandekoder. Under 2022 rapporterades inga incidenter in till Mips visselblåsarsystem. Mips har en nollvision kring arbetsrelaterade skador och arbetar kontinuerligt med att utvärdera arbetsplatsens säkerhet. Under 2022 inträffade inga olyckor i Mips lokaler eller i direkt anslutning till arbetet men en olycka på väg till jobbet och en skada på ett internt event under arbetstid. De två olyckorna ledde till en dags sjukskrivning vardera. Som en del i att säkerställa en fortsatt säker arbetsplats erbjuds kurser i hjärt- och lungräddning (HLR), samt första hjälpen för samtliga medarbetare i Sverige. Totalt har ca 95 procent av de anställda i Sverige deltagit i kurserna under 2021–2022 och det kommer löpande hållas kurser för att erbjuda utbildning i HLR även under 2023. Detta för att försäkra oss om att samtliga medarbetare kan grunderna i HLR och första hjälpen, samt kan hantera den hjärtstartare som finns på kontoret i Sverige. Under året har alla medarbetare haft möjlighet att boka en individuell genomgång med en ergonom i syfte att säkerställa en bra och säker arbetsplats utifrån individens behov. Denna möjlighet kommer kvarstå även under 2023. Pandemin har lett till nya arbetssätt och i de perioder det har krävts, har det varit en självklarhet att samtliga medarbetare haft möjlighet att arbeta hemifrån. Mips kommer även fortsättningsvis att erbjuda medarbetarna att i viss omfattning arbeta hemifrån för att på så sätt bidra till en mer flexibel arbetssituation samt ge förutsättning för bättre balans i livet. Kontoret är fortsatt den primära arbetsplatsen men om arbetsuppgifter och situation tillåter kan medarbetaren arbeta på distans två dagar per vecka. Vid årets slut fanns det fyra underkonsulter som utfört heltidsarbete för Mips räkning. De är affärsutvecklare och verksamma i USA och UK. De är inte inkluderade i det totala antalet anställda på Mips. Under fjärde kvartalet 2022 implementerades ett nytt sätt att mäta trivsel, engagemang, ledarskap och ambassadörskap bland medarbetare och chefer. Detta görs genom veckovisa pulsmätningar till alla medarbetare och chefer i både Sverige och Kina.# HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

VD HAR ORDET

MARKNADSOVERSIKT

AFFÄRSMODELL, STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

INDIKATORER FÖR HÄLSA, SÄKERHET OCH ICKE-DISKRIMINERING

KPI	Mål	2022	2021	2020	SDG
Personalomsättning, (% av totalt antal anställda)	<10	6%	10%	4%
Antal rapporterade och utredda trakasserier på arbetsplatsen	0	1	0	0	8.8
Kompetensutveckling och investering i utbildning (% av lönekostnad)	3,0%	1,1%	1,0%	0,5%	4.7
Medarbetarundersökning (BPI-mätning)*	+1 jämfört med fg år	ET	77	80
Medarbetarundersökning ENPS	>40	ET	ET	ET
Medarbetarundersökning Temperatur	8,0	8,0	ET	ET	ET
Medarbetarsamtal (% av medarbetare)	100%	100%	100%	100%	4.7
Arbetsrelaterade skador, (antal olyckor)	0	2	0	0	8.8
Sjukfrånvaro (endast Mips AB)	<3%	1,23%	1,39%	0,83%	ET.

Nytt sätt att mäta, varför jämförelse saknas. Svarsdeltagandet har varit 98 procent och resultatet fungerar som underlag för att stärka det som fungerar bra och för att utveckla och förbättra områden med utvecklingsbehov. Resultatet redovisas på en skala, där 10 är bästa resultat. Mips målsättning är att snittet under året ska uppgå till lägst 8,0 och för de två månader under 2022 som verktyget användes var resultatet på 8,4, vilket visar på ett högt engagemang och hög trivsel bland medarbetarna. Mips har även ett mycket högt Employee net promoter score (ENPS) på över 40, vilket mäter ambassadörskap och hur benägna medarbetarna är att rekommendera Mips som arbetsgivare. Detta redovisas i en skala som går från –100 till +100 Alla medarbetare har årliga utvecklingssamtal med sin närmaste chef, där individuella mål och utvecklingsplaner tas fram som sedan följs upp regelbundet. Vid utvecklingsplanen diskuteras bland annat eventuella kompetensområden som ligger i Mips och individens intresse att denne utvecklas inom, vilket kan ske genom både intern upplärning och externa utbildningar. Exempelvis har tolv medarbetare under 2022 gått en ledarskapsutbildning och fler kommer att genomgå den under 2023. I syfte att ytterligare utveckla ledarskapet på Mips beslutades det under slutet av 2022 om ett ledarskapsprogram, med start under första kvartalet 2023. I ett första skede kommer tolv chefer att delta i programmet som kommer pågå under hela 2023.

En hållbar arbetsplats

Under 2021 var pandemin en bidragande faktor till att allt fler digitala möten med kollegor och externa parter hölls. I stort sett inga affärsresor gjordes, vilket resulterade i att CO2 utsläpp per anställd kopplat till resor blev 0,56 ton (41 ton totalt). Under 2022 har affärsresor åter gjorts för att besöka mässor och träffa kunder. Vår totala klimatpåverkan kopplat till affärsresor uppgick till 116 ton under 2022, vilket ger 1,24 ton CO2 per anställd. Detta är lägre än målet på 1,80 ton CO2 per anställd.

I Mips miljöpolicy beskrivs de miljökrav som ska beaktas i alla interna processer för att minska Mips miljöpåverkan. En policy rör avfall och återvinning där målet är att återvinna allt som möjligen går att återvinna, vilket även inkluderar elektronik varor. Under början av 2022 har Mips utökat kontoret i Täby med ytterligare ett våningsplan och valt att inreda med miljömärkta möbler samt återbrukade möbler. Ett antal åtgärder har genomförts för att minska energiförbrukningen t.ex. genom att styra belysningen med sensorer. Under 2022 bestod 100 procent av Mips elförbrukning i Sverige av förnybar energi. Mips mål är att nå dit även i Kina, men då förnybar energi inte varit tillgängligt i den grad som varit nödvändigt har Mips valt att klimatkompensera genom ett Renewable Energy Certificate (I-REC). Kompensationen motsvarade elen som förbrukas av samtliga tillverkande leverantörer i Kina vid tillverkning av Mips produkter samt Mips egna lagerverksamhet. Detta representerar 40 procent av Mips totala utsläpp.

Arbetsmiljöpolicy

Mips mission är att leda världen mot säkrare hjälmar, men för Mips är säkerhet inte bara viktigt inom hjälmområdet. Säkerhet är bolagets högsta prioritet inom alla delar av organisationen och säkerhet bör aldrig äventyras varken när det gäller våra produkter eller på vår arbetsplats. Mips ambition är att skapa en sund och säker arbetsmiljö.

Risker kopplade till våra medarbetare

Vår arbetsplats gynnas om den är inkluderande och där olikheter välkomnas, respekteras, värderas och tas tillvara. Det bidrar till nöjda och produktiva medarbetare. En alltför homogent sammansatt arbetsstyrka riskerar att förbise den potential och de fördelar som mångfald medför samt kan leda till ett ensidigt synsätt på risker och möjligheter. Här är risken att enskilda medarbetare utsätts för diskriminering. Under året har Mips gått till en mer diversifierad arbetsplats genom en 48/52 fördelning av kvinnliga/manliga medarbetare samt olika nationaliteter, bakgrunder, åldrar och erfarenheter. I Mips uppförandekod står att ingen ska behöva utsättas för diskriminering. En visselblåsartjänst finns även där alla medarbetare anonymt kan rapportera. Ett nytt verktyg har implementerats under året där medarbetare kontinuerligt får svara på frågor som rör diskriminering, trakasserier och kränkande särbehandling.

Beaktandet att medarbetares hälsa och säkerhet är centralt för Mips arbetar bolaget aktivt med att förebygga olyckor och säkerställa en bra balans mellan arbete och privatliv. Syftet är att undvika risken för ohälsa och sjukskrivningar. Under året har Mips infört en ny form av medarbetarunderökning som mer frekvent mäter medarbetarnas engagemang, trivsel och upplevda arbetssituation, till skillnad från tidigare halvårsmätningar. Detta i kombination med kontinuerlig dialog mellan medarbetare och chefer hjälper Mips att proaktivt förstå om anställda är i riskzonen för att bli sjukskrivna. Utöver detta erbjuder Mips möjligheten till motion på arbetstid, tillgång till gym, massage och yoga på jobbet samt friskvårdsbidrag. Mips jobbar även kontinuerligt med att se över arbetsplatsens säkerhet. Alla medarbetare omfattas dessutom av en hälsoförsäkring som syftar till att i ett tidigt skede ge stöd till medarbetare som mår dåligt och riskerar sjukskrivning.

KLIMAT

För Mips är en hållbar samhällsutveckling mycket viktigt och bolaget anser att dess teknologi och produkter bidrar till ett mer hållbart samhälle då de syftar till att medföra en förbättring av hjälmskyddet för både sportutövare och användare inom yrkesmässigt bruk. Förbättrat hjälmskydd leder till ökad trygghet och säkerhet, och minskar risken för både kort- och långvariga sjukskrivningar och bestående skador. Mips är en global marknadsledare inom hjälmbassirat rotationsskydd och partner till många av världens ledande hjälmvarumärken. Mips patenterade lösningar är baserade på mer än 25 års forskning i samarbete med Kungliga Tekniska högskolan (KTH) och Karolinska Institutet i Stockholm. Traditionellt har hjälmar endast utformats för att skydda mot raka islag som riskerar att leda till skallfrakturer. Mips lågfriktionsskikt imiterar hjärnans eget skyddssystem och är utformat för att skydda hjärnan mot sneda islag (rotationsrörelser) som kan leda till hjärnskador, vilket traditionella hjälmar inte skyddar emot.

Tillsammans med kunderna arbetar Mips aktivt för att öka medvetenheten om fördelarna med att utrusta hjälmar med skydd mot rotationsrörelser. Ett ökat säkerhetsmedvetande och en ökad medvetenhet om riskerna och följderna av hjärnskador driver efterfrågan på Mips produkter. Mips verkar också i internationella universitets- och forskningsmiljöer där bolaget arbetar aktivt med att verka för att testning för rotationsrörelser ska vara en del av standardprotokollet för tester och certifiering av hjälmar. Därtill är Mips medlem i ett flertal testorgan runt om i världen och för även en aktiv dialog med ett flertal universitet för att säkerställa en forskningsbaserad utveckling av tester och standarder.

Året som gått 2022

KPI	Mål	2022	2021	2020	SDG
Uppförandekoden uppdaterad och godkänd av styrelsen	ja	ja	ja	ja	4.7
Uppförandekoden signerad av medarbetare, (% av medarbetare)	100%	100%	100%	100%	4.7
Policy mot mutor och korruption uppdaterad och godkänd av styrelsen	ja	ja	ja	ja	4.7
Utbildning i mutor och korruption, (% av medarbetarna)	100%	100%	100%	100%	4.7
Korruption, (antal rapporterade fall)	0	0	0	0	4.7

FOKUSOMRÅDE

Våra produkter

2022 fick Mips in 2,5 klagomål per 1 000 000 sålda hjälmar från konsumenter kring produkter. Målet är att ligga under fem klagomål per 1 000 000 sålda enheter, vilket med god marginal uppnåddes. De flesta klagomålen rör äldre modeller och lösningar. Kontinuerlig produktutveckling och ett starkt IP-skydd är viktigt för Mips för att lyckas bibehålla sin konkurrenskraft som företag. Under året fortsatte Mips sitt kontinuerliga arbete med att lämna in nya patentansökningar. Under 2022 lanserade Mips tre nya produkter.

INDIKATORER FÖR ETIK OCH FÖRETAGSKULTUR

KPI	Mål	2022	2021	2020	SDG
Andel grön el, Sverige	100%	100%	100%	100%	7.2
Andel grön el, Kina	100%	0%.*	0%.*	0%	7.2
CO2-utsläpp från flygresor, (ton CO2/medarbetare)	<1,80**	1,24	0,56	0,08	13.2

* Grön el finns inte tillgänglig, Mips kompenserar genom Renewable Energy Certificate
** Målet är att minska utsläpp relaterade till flygresor med minst 50%/medarbetare jämfört med 2019

INDIKATORER FÖR EN HÅLLBAR ARBETSPLATS

FINANSIELL INFORMATION

BOLAGS- STYRNING

AKTIEINFORMATION

RISKER & RISKHANTERING# Hållbarhetsredovisning

Verksamheten

Nya Produkter

Mips Air Node som är Mips hittills lättaste tekno- logi, samt även den första lösning där användaren själv har möjlighet att ta ut och tvätta eller ersätta produkten vid behov. De andra två produktlanse- ringarna var Mips Integra Split och Mips Integra TX. Fördelen med Integra Split är att man på ett enklare sätt kan ha ﬂera olika densiteter av det energiabsor- berande lagret för att optimera komfort och pre- standa. Årets sista lansering Mips Integra TX gjordes på EICMA. Mips Integra TX är Mips första helt inte- grerade textila lösning för hjälmar inom motorcykel, ridsport och snö.

Medlemskap och Samarbeten

Mips är medlem i ett ﬂertal organisationer som främst verkar för att standardisera och certiﬁera teststandarder inom hjälmbran- schen. Främsta anledningen till medlem- skapen är att säkerställa att lämpliga test- standarder implementeras för certiﬁering. Mips är för närvarande medlem i:

SIS TK525 – Svenska Institutet för Standardisering – Hjälmar.
CEN TC158 – European Committee for Standardization – Head protection.
ISEA – Saftey Equipment Organisation

Våra Produkter

Hjälmsäkerhet

MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022 64

INNEHÅLL
VD HAR ORDET
MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL ,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETS -
REDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGS -
STYRNING
AKTIEINFORMATION
RISKER &
RISKHANTERING

Farliga Kemikalier 2020–2022

Grafen visar totala snittet farliga kemikalier i Mips samtliga produkter. PPM står för Parts Per Million. Andelen PPM visas för samtliga tre år Mips har mätt detta.

|       | 2020 | 2021 | 2022 |
|-------|------|------|------|
| PPM   | 3,95 | 3,67 | 4,21 |

Mips verkar kontinuerligt för att begränsa påverkan på miljön och klimatet, vilket är något som ständigt utvärderas liksom leveranskedjans och produkternas hållbarhet och faktiska påverkan på omvärlden. Un- der året fortsatte Mips kartläggningen av verksam- hetens totala miljöpåverkan. Under 2022 utvidgades arbetet med livscykel analysen av produkterna till att även inkludera Mips Air Node och Mips Integra TX. Båda dessa analyser kommer att hjälpa Mips att för- stå var i tillverkningsprocessen Mips kan göra störst skillnad för att minska sin klimatpåverkan.

Livslängden för Mips produkter ska vara minst lika lång eller längre än för hjälmen som produkten monteras i. Många av Mips produkter tillverkas av plast som är återvinningsbar och bolaget försöker alltid använda material med så liten påverkan på miljön och klimatet som är tekniskt och kommersiellt möjligt. Tillverkningen av produkterna sker så nära hjälmtillverkarnas fabriker som möjligt (ofta sker tillverkning i samma fabriker) i syfte att minimera produkttransporter. Paketeringen av Mips kompo- nenter sker alltid i återvunnet och återvinningsbart material.

Året som gått

Mips har under året fortsatt söka efter mer hållbara alternativ till de material som används i produkterna idag. Ett intressant material är postindustriell plast som är plastavfall som aldrig nått konsument utan exempelvis består av kantklipp från produktionen. Under året har Mips levererat elva kundprojekt med postindustriell plast. Med hjälp av postindustriell plast kan Mips leverera produkter som håller samma höga kvalitet som tidigare, men i ett mer hållbart material. Förhoppningen är att över tid erbjuda en större mängd hållbara material i Mips lösningar och därmed minska Mips och våra kunders miljö- påverkan avsevärt.

Satsningen på Mips Virtual Test Lab (VTL) har fortsatt under 2022. Fokus under året har legat på att öka kvaliteten i verktyget för att ytterligare öka förmågan att förutse en hjälms beteende vid islag. Mips VTL-labb kommer att kunna spara både tid och pengar för såväl hjälmtillverkarna som Mips.

En hållbar produkt

Den virtuella testningen kommer även kunna bidra till lägre klimatpåverkan i jämförelse med om hjälmen enbart testas fysiskt då det kommer krävas färre fysiska prototyper och därmed minskat svinn i produktionsprocessen.

Farliga kemikalier

Hjälmsäkerhet kommer alltid vara Mips högsta prio- ritet och för att ge produkterna dess rätta egen- skaper är Mips och de tillverkande leveran törerna i dagsläget beroende av en del kemikalier som klassas som giftiga, i för stora mängder. Nivåerna av farliga kemikalier är låga i samtliga av Mips produk- ter och långt under godkända gränsvärden, men det är ändå något Mips aktivt jobbar med att fasa ut och hitta substitut till. Målet är att använda en så liten mängd av farliga kemikalier som möjligt och 2020 sattes målet att ligga på en årlig mängd av farliga kemikalier under 3 PPM (antal per miljon).

MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022 65

INNEHÅLL
VD HAR ORDET
MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL ,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETS -
REDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGS -
STYRNING
AKTIEINFORMATION
RISKER &
RISKHANTERING

Under 2022 har Mips kunnat få ytterligare informa- tion om produktionen samt uppdaterat tillväga- gångssättet att räkna ut PPM, dvs den totala kemi- kalieanvändningen. Mängden under 2022 upp- gick till 4,21. Justerat för det nya beräkningssättet uppgick PPM för 2021 till 3,67 och för 2020 till 3,95. Ökningen 2022 beror främst på säljmixen av produkter. Mips avser fortsätta att sträva efter att minska den totala mängden farliga kemikalier. Målet om att minska farliga kemikalier till under 3 PPM per år ligger fast.

Mängden farliga kemikalier i produkterna kom- mer dock att öka på kort- och medellång sikt i takt med att andelen postindustriell polykarbonat ökar i det totala produktutbudet. Två av de tre kemikalier med störst total påverkan på farliga kemikalier är viktiga byggstenar i Mips produkter som består av polykarbonat. Detta kommer leda till en ökning av farliga kemikalier men fördelen med en sänkning av koldioxidutsläppet i samband med detta material överväger nackdelen med en liten ökning av farliga kemikalier. Mängden farliga kemikalier i dessa pro- dukter ligger dessutom mycket långt ifrån de legala gränsvärdena.

89 procent av Mips totala mängd farliga kemika- lier kommer från nyttjandet av Bisphenol A (BPA) och Styrene. Båda två är viktiga delar av den plast som används i drygt hälften av Mips sålda produkter.

Den gula/gråa stapeln visar hur långt ifrån den legala gränsen de kemikalier Mips använder i sina produkter är, uttryckt i %. Det vill säga, är 25% av stapeln gul innebär det att Mips använder en fjärdedel av vad som är tillåtet av en viss kemikalier. Kolumnen längst till höger ”% av Mips totala PPM” visar hur stor andel av Mips totala mängd farliga kemikalier som respektive kemikalier represente- rar. Exempelvis representerar Krom (CrVi) 11% av Mips totala PPM.

MIPS ANVÄNDNING OCH FÖRDELNING AV FARLIGA KEMIKALIER

Kemikalier	% av legal nivå	% av Mips totala PPM
Benzo(g.h.i)perylene	0,00%	0,00%
Phenanthrene	0,00%	0,00%
Dodecamethylcyclohexasiloxane (D6)	0,00%	0,00%
Pyrene	0,00%	0,00%
Naphthalene	0,04%	0,12%
Pb	7,81%	11,05%
Styrene	80,97%
CrVi
BPA

Det går inte att exkludera dessa ämnen utan att kompromissa med säkerheten i produkterna, vilket leder till att Mips är beroende av dessa kemikalier, om än i liten mängd. I grafen ovan framgår hur långt ifrån det legala gränsvärdet som ﬁnns för dessa kemikalier Mips produkter är. Krom, eller CrVi, vilket ﬁnns i vissa av textila produkter är en viktig ingrediens för att uppnå elasticiteten i textilierna och medföra den eftersökta prestandan på produkten. Tillsammans utgör BPA, Styrene och Krom över 99,8 procent av den totala mängd farliga kemikalier som ﬁnns i Mips produkter.

Mips användning av råmaterial

Mips tre mest använda råmaterial står för över 70 procent av Mips totala råmaterialanvändning. Det mest använda råmaterialet är polykarbonat, som är den typ av plast som huvudsakligen används i Mips produkter. Under 2022 har Mips börjat använda ett postindustriellt alternativ till polykarbonat. Den postindustriella plasten kan ersätta den traditionel- la plasten utan att kompromissa med kvalitet eller säkerhet. Snittet av produkternas råmaterialutsläpp under 2022 var 5,3 kgCOe/kg per produkt produ- cerad. Polykarbonat har ett snitt på 8,14 kgCOe/ kg 2022, vilket kan jämföras med postindustriell polykarbonat som har ett snitt på 0,73 kgCOe/kg.

MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022 66

INNEHÅLL
VD HAR ORDET
MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL ,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETS -
REDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGS -
STYRNING
AKTIEINFORMATION
RISKER &
RISKHANTERING

RÅMATERIAL I MIPS PRODUKTER OCH RÅMATERIALETS ANDEL AV MIPS TOTALA UTSLÄPP FRÅN RÅMATERIAL

Råmaterial	Utsläppskoecient [kgCO2e/kg]	Andel av Mips totala utsläpp från råmaterial
Polykarbonat (PC)	8,14	33,9%
Polyketone (POK)	2,90	22,6%
Polypropylene (PP)	2,30	14,9%
Polyamid (PA)	8,33	9,2%
Textilier	4,59	5,2%
Återvunnet Papper	0,74	4,8%
Nylon	8,33	4,0%
Silikon	3,91	2,8%
Papper	0,92	1,0%
Postindustriell Polykarbonat	0,73	0,5%
Lycra	4,84	0,5%
ABS*	4,61	0,4%
Polyetentereftalat (PET)	4,04	0,1%
Polyester	3,23	0,0%
Etylen Vinyl Acetat	2,42	0,0%
Stål	4,43	0,0%
Bläck	2,04	0,0%
Polytetraﬂuoreten (PTFE)	4,20	0,0%

Råmaterial använda i våra produkter samt volymdistribution.
*ABS står för Akrylnitril-, Butadien- och Styren-monomer.

MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022 67

INNEHÅLL
VD HAR ORDET
MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL ,
STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETS -
REDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGS -
STYRNING
AKTIEINFORMATION
RISKER &
RISKHANTERING

KPI

KPI	Mål 2022	2021	2020	SDG
Konsumentklagomål, (antal klagomål/1 miljon sålda enheter)	Max 5/miljon hjälmar	2,5	4	5
Återvinningsbart material i våra produkter, (% av materialet i våra produkter som är återvinningsbart)*	100%	88%	>90%	>90%
Farliga kemikalier**	<3 PPM	4,21**	3,67**	3,95**

Risker kopplade till våra produkter

RISK HANTERING

Mips har ingen egen verksamhet som är anmälningspliktig. Mips produkter ska alltid tillverkas i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar och med minsta möjliga påverkan på miljön. Mips ska utvärderar miljöaspekter vid nya produkter och minimerar negativ miljöpåverkan under hela produkt- cykeln. Risken är miljö- och klimatpåverkan samt negativ påverkan av kemikalier. Mips har utfört livscykelanalyser på utvalda produkter.# HÅLLBARHETS-REDOVISNING

KLIMAT

Livscykelanalysen kommer att hjälpa bolaget att få en bättre förståelse för vilka produkter i vår portfölj som är mest miljö-vänliga samt vilka delar i produktionen som har störst påverkan på miljön. Även om Mips ser sig som marknadsledande med en patenterad teknologi som bidrar till ett hållbart samhälle är det viktigt att det fortsätter så. Konkurrens från ny teknik och risker för patentintrång eller stämningar finns alltid. Mips har ett omfattande försäkringsskydd. Vidare har bolaget både egna jurister och patentingenjörer samt anlitar externa experter inom IP-rättslig expertis. Mips har omfattande utbildningsprogram för de kunder som säljer Mips teknologi i hur man marknadsför teknologin korrekt för att minimera risken för eventuella legala tvister samt även för skador på varumärket. Tillverkning och montering av bolagets produkter sker till största delen i Kina. I takt med att bolaget lanserar fler produkter och dessa implementeras i fler hjälmmodeller i fler kundfabriker ökar risken för att produktion genomförs med material av felaktig kvalitet eller med lägre tillverknings-kvalitet. Mips arbetar aktivt med en process och dokumentation kring kvalitetssäkring. Bolaget har en kvalitetssäkringsprocess som uppdateras och kontrolleras löpande. Kvalitetskontroller hos fabrikerna som tillverkar eller monterar Mips produkter sker frekvent och proaktivt och utfall följs upp och dokumenteras i samband med genomförda kontroller.

INDIKATORER FÖR VÅRA PRODUKTER

All hård plast i Mips komponenter är möjliga att återvinna.
** Uppdaterat tillvägagångssätt för beräkning av farliga kemikalier

Vår leveranskedja

Mips har inte någon egen produktion utan använder sig av externa leverantörer för tillverkning av produkterna. För att försäkra sig om att värdekedjan och tillverkningen av produkterna är hållbar behöver Mips därför säkerställa att leverantörernas värdekedjor är hållbara och lever upp till de krav internationella lagar och konventioner ställer.

Mips kunder, hjälmtillverkarna, har valt att använda sig av fabriker främst i Kina för tillverkning av sina produkter. Mips startade därför år 2017 ett dotterbolag i Kina för att ha närhet till hjälmfabrikerna, då de allra flesta hjälmtillverkarna har sin produktion i Kina. Mips försöker alltid, i den mån det är möjligt, samarbeta med leverantörer i närhet av hjälmfabriken och i en stor del av fallen låta hjälmtillverkarna också tillverka Mips lågfriktionslager. Detta för att minimera transporter, ledtider och komplexitet i leveranskedjan.

Idag samarbetar Mips med 96 (82) olika partners varav 18 (33) är tillverkande leverantörer för Mips komponenter och 78 (49) är monterande hjälm-fabriker som monterar Mips lösning i kundens hjälm. Eftersom Mips samarbetar med många olika parter är säkerställandet av produkternas kvalitet viktigt.

Mips kvalitetsarbete består av ett flertal steg, både inför produktlansering och vid produktion.

FOKUSOMRÅDE

Vår leveranskedja

Vid nyintroduktion av Mips säkerhetssystem i en hjälm följs Mips kvalitetsprocess, vilket visualiseras i illustrationen nedan. I steg 2–4 skapas och uppdateras Mips monteringsinstruktion, vilken skickas till fabriken för att säkerställa att fabriken kan utföra en korrekt montering av Mips säkerhetssystem. Efter ett godkännande av hjälmen från Mips, kan fabriken börja massproducera hjälmen utrustat med Mips säkerhetssystem. Mips erbjuder alltid fabrikerna assistans vid produktion om de är nya eller uppvisar och/eller efterfrågar stöd från Mips kvalitetsingenjörer. Utöver assistans vid nyintroduktion av hjälmar har Mips workshops med både leverantörer och fabriker för att möjliggöra en effektivare och mer kvalitativ tillverkning och montering av produkterna.

Mips utbildar leverantörerna att utföra kvalitetskontroll av Mips produkter. Resultaten av dessa kontroller sammanställs och analyseras månadsvis av Mips kvalitetsingenjörer för att bedöma kvalitetsnivån hos respektive leverantör. Vidare säkerställer Mips en hög kvalitet på våra produkter genom Mips interna kvalitetskontroll som utförs vid samtliga inkommande leveranser till vårt lager. Kontrollen följer standarden Acceptable Quality Limit (AQL) för att bedöma om en produktionsorder ska godkännas eller inte.

Vår leverantörs-kedja

A sustainable supply chain

Kundbeställning	Leverantörsorder	Underleverantörsorder	Underleverantörsleverans	Komponentgranskning	Komponentleverans	Fakturering
Kunder beställer hjälmar med Mips teknologi från hjälmtillverkare	Hjälmtillverkare beställer Mips-insatser från Mips Kina	Mips Kina beställer komponenter från underleverantörer	Underleverantörer levererar komponenter till Mips Kinas lager	Kvalitetsgranskning av komponenterna	Mips Kina levererar komponenter till kundernas fabriker från lagret	Mips Kina fakturerar hjälmtillverkaren per såld enhet. Mips AB fakturerar varumärket en licensavgift för rätten att använda Mips teknologi

Mips utför också en granskning av de tillverkande leverantörers produktionsenheter minst en gång vartannat år för att hjälpa och säkerställa att de efterlever de riktlinjer och regler Mips kräver i enlighet med Mips uppförandekod. För att vidare säkerställa en hög kvalitet på produkterna, efterfrågar Mips årligen en testrapport på samtliga råmaterial leverantörerna använder i produktion av Mips produkter, samt att de efterlever Mips spårbarhetsprocess av råmaterial.

Vid lansering av nya koncept/teknologier går produkterna genom ett flertal tester för att simulera verklig användning av våra produkter. Samtliga produkter går igenom tester som är minst lika utmanande som de tester hjälmindustrin använder sig utav, men även ytterligare tester för att representera scenarion och miljöer som är mer representativa för Mips säkerhetssystem och dess funktion. Exempel på verkliga förhållanden som simuleras på produkten är värme, kyla, väta, fuktighet, UV-strålning, syntetisk svett, solkräm med flera. Dessa miljöförhållanden simuleras dels för att se om produkten påverkas vid längre exponering men även vid testning av Mips dropptestrigg för att simulera om prestanda påverkas. Produkten måste bli godkänd i samtliga tester att gå vidare till nästa steg i utvecklingsprocessen.

Uppförandekod för tillverkande leverantörer

Mips anser sig spela en viktig roll i att säkerställa att mänskliga rättigheter respekteras för de som påverkas av Mips verksamhet. Detta inkluderar hela värdekedjan och samtliga tillverkande leverantörer. Mips har därför en uppförandekod med syfte att definiera krav gällande hållbarhet för samtliga tillverkande leverantörer. Uppförandekoden för tillverkande leverantörer är baserad på Mips interna uppförandekod samt internationella konventioner och standarder, såsom de tio principerna i FN:s Global Compact, International Labour Organizations (ILO) standarder och OECD:s riktlinjer. Koden kompletterar tillämplig lag och externa bestämmelser och leverantören måste verka i full överensstämmelse med alla lagar och förordningar som är tillämpliga på dess verksamhet. Mips respekterar och förväntar sig att leverantören ska respektera barnets rättigheter i enlighet med FN:s konvention om barnets rättigheter och andra tillämpliga nationella och internationella lagar, förordningar och bestämmelser om barnarbete i de länder där vår produktion eller verksamhet sker.

Mips uppförandekod för tillverkande leverantörer syftar till att söka säkerställa att alla företag i leveranskedjan tar ett miljöansvar samt att mänskliga rättigheter, arbetstagarnas rättigheter, arbetsvillkor, hälsa och säkerhet alltid respekteras, men också att de bedriver sin verksamhet i enlighet med tillämpliga lagar och regler. Mips granskar löpande sina tillverkande leverantörer, för att säkerställa att kraven i uppförandekoden efterlevs. Kontrollerna utförs av Mips personal i Kina, och om avvikelser upptäcks tas en åtgärdsplan fram tillsammans med leverantören. Eventuella avvikelser hanteras alltid i enlighet med tillämplig lagstiftning. Mips bedriver verksamhet i Sverige och Kina och bedömer att det alltid finns en risk för att korruption kan förekomma.

Illustrationen visar Mips kvalitetsarbete vid introduktion av en ny hjälm utrustad med Mips säkerhetssystem

Tillverkning av första storleken av Lågfriktionslager (LFL)-verktyg samt första produktionsomgång av Mips LFL utförs, följt av test av passform på LFL i kundens hjälm. Vid behov justeras verktyg.
Kontroll av kundens hjälm, verktyg och LFL, samt att kunden följt Mips monteringsinstruktion korrekt. Efter detta testas kundens hjälm med Mips LFL integrerat, i Mips dropptestrigg.
Resterande storlekar tillverkas av Mips LFL. Kontroll och testning utförs i enlighet med steg 1–2. Vid behov justeras verktyg.
Mips utför godkännande test av samtliga hjälmstorlekar. Mips inför, tillsammans med kunden, kvalitetskontroller i samtliga relevanta monterings- och kvalitetskontroller i kundens fabrik.
Mips slutför inkommande kvalitetskontroll på samtliga ordrar av Mips produkter från leverantörer. Vid godkännande skickas produkter till fabrik för massproduktionsmontering.
Mips kvalitetsteam är på plats vid första montering hos fabriken efter godkännande för massproduktion.# Hållbarhetsredovisning

Mips har en antikorruptionspolicy och tillämpar en nolltoleransprincip vad gäller korruption och mutor och bedriver även ett kontinuerligt arbete kring granskning av de fabriker som verkar inom leverantörsledet. All transport till slutmarknaderna hanteras av kunderna som uppmanas att välja gröna alternativ i den mån det är möjligt. Mips ser kontinuerligt över förutsättningarna att förlägga produktionen så nära slutanvändarna som möjligt, men är i detta avseende beroende av kunderna och deras produktionsled. Mips dotterbolag i Kina är lokaliserat nära många av de största hjälmfabrikerna just för att minska klimatpåverkan. Mips bedömer dock att framtida insteg i nya kategorier och ökad penetration inom vissa nuvarande kategorier kan komma att innebära att produktionen, åtminstone delvis, förläggs till både Europa och USA vilket sannolikt kommer att minska kundernas sluttransportbehov och därmed reducera hela tillverkningskedjans påverkan på miljön och klimatet. All testning av nya hjälmmodeller med Mips teknologi sker i Mips testlabb i Sverige. De hjälmar som används vid testningen går därefter vidare till destruktion och förbränning, där energin som skapas vid förbränningen återvinns av en tredje part och används till uppvärmning. I den mån det är praktiskt möjligt väljer Mips alltid det miljövänligaste alternativet vid transporter.

Året som gått

Under året har Mips beräknat det totala klimatavtrycket enligt GHG-protokollet, vilket kommer att ligga till grund för det fortsatta arbetet med att sänka bolagets klimatpåverkan. Se mer på sidan 53. Under 2022 tillverkades den absoluta merparten av Mips produkter i Kina, där bolaget samarbetar med flera oberoende tillverkande leverantörer. Samtliga bolagets underleverantörer i Kina har skrivit under Mips uppförandekod. Mips har också rutiner på plats för att begränsa risken för otillbörlig påverkan vid val av leverantörer innefattande att alla nya leverantörer ska kontrolleras och godkännas av Head of China Operations och/eller vd innan avtal med dessa ingås. Baserat på resultatet från kartläggningen av de totala utsläppen har Mips kunnat skapa en förståelse för vilka leverantörer som producerar mer hållbart än andra. Mips kommer framåt att djupare analysera detta och under 2023 är ambitionen att skapa en mer aktiv dialog med leverantörerna om hur de ska kunna bli mer hållbara. Mips kommer även att se över vilka leverantörer som Mips ska fortsätta samarbeta med långsiktigt. Mips har samarbetat med leverantörerna för att klara utmaningen att i stor skala reducera utsläpp tillräckligt mycket för att möta en förnybar framtid i linje med SBTi. Utmaningar som tillstånd vid installation av solpaneler, utrymme för att nå tillräcklig skala, tekniska begränsningar och kostnader är exempel på utmaningar Mips har identifierat och kommer fortsatt jobba mot på kort och lång sikt. Mips har aktivt jobbat med kunderna för att minimera emballage vid hjälmtransporter inför testning samt säkerställt att kunderna inte skickar för många hjälmar då dessa destrueras efter testning. Mips har investerat i ny testutrustning för verifiering av säkerhetskrav för hjälmar utrustade med Mips säkerhetssystem. Denna kommer att i början av 2023 skickas till kontoret i Kina. Detta för att möjliggöra redundans i testning av hjälmar vid nya projekt men primärt för att minska antalet transporter av hjälmar som sker från fabriker i Kina till testlabbet i Sverige. Under året har Mips omorganiserat och expanderat. Detta kommer bland annat att möjliggöra ett djupare samarbete med första-, andra- och tredje- partsleverantörer. Mips har även byggt vidare på kompetensen inom material genom rekrytering av en polymerexpert samt en textilexpert. Denna kompetens kommer att hjälpa Mips att skapa en bättre förståelse för hur nuvarande produkter kan göras mer hållbara, och i ett tidigt skede av produktutvecklingen säkerställa att nya produkter blir hållbara.

72 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022

INNEHÅLL

VD HAR ORDET
MARKNADS- ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL , STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETS - REDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGS - STYRNING
AKTIEINFORMATION

RISKER & RISKHANTERING

Risker kopplade till vår värdekedja inklusive arbetsmiljö och arbetsvillkor hos våra leverantörer

RISK HANTERING

Mips verkar i regioner som medför exponering och ökad risk för mutor och korruption. Det kan exempelvis handla om erbjudanden om mutor för att bortse från felaktigheter. Mips tillämpar nolltolerans när det gäller mutor och korruption. Tillverkningen av Mips produkter sker hos leverantörer i främst Kina vilket medför en risk för kränkningar av mänskliga rättigheter i leverantörskedjan. Mips arbetar systematiskt för att motverka detta genom dialog, kravställning och granskning av tillverkande leverantörer.

Totalt antal kända fall/anmälningar om korruptionsbrott och brott mot mänskliga rättigheter

Under året har inga brott mot mänskliga rättigheter eller korruptionsbrott rapporterats. Inga missförhållanden eller oegentligheter mot uppförandekoden har rapporterats under 2022.

KPI	Mål	2022	2021	2020	SDG
Uppförandekod för tillverkande leverantörer uppdaterad och godkänd av styrelsen	ja	ja	ja	ja	8.7
Uppförandekod för tillverkande leverantörer signerad av tillverkande leverantörer, (% av tillverkande leverantörer)	100%	100%	100%	100%	8.7
Leverantörsrevision minst vart annat år, (% av tillverkande leverantörer )	100%	100%	100%	100%	8.7

INDIKATORER FÖR ANTI-KORRUPTION OCH MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER

REVISORS YTTRANDE OM HÅLLBARHETSREDOVISNING

Revisors rapport över översiktlig granskning av Mips ABs hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till Mips AB, org. nr 556609-0162

Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen och verkställande direktören i Mips AB att översiktligt granska Mips ABs hållbarhetsredovisning för år 2022. Mips AB har definierat hållbarhetsredovisningens och den lagstadgade hållbarhetsrapportens omfattning på sidorna 43–72 samt 137–139 i detta dokument.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sida 49 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen enligt kraven för att rapportera med referens, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Control 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Mips AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.

Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och verkställande direktören valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan.

Uttalanden
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och verkställande direktören angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.

INNEHÅLL

VD HAR ORDET
MARKNADS- ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL , STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETS - REDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGS - STYRNING
AKTIEINFORMATION

RISKER & RISKHANTERINGStockholm den 22 mars 2023

KPMG AB

Tomas Gerhardsson
AUKTORISERAD REVISOR

Torbjörn Westman
SPECIALISTMEDLEM I FAR

MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022

INNEHÅLL

VD HAR ORDET
MARKNADSÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL, STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGSSTYRNING
AKTIEINFORMATION
RISKER & RISKHANTERING

Finansiell information

INNEHÅLL

VD HAR ORDET
MARKNADSÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL, STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGSSTYRNING
AKTIEINFORMATION
RISKER & RISKHANTERING

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och den verkställande direktören för Mips AB, organisationsnummer 556609-0162 avger härmed årsredovisning för koncernen och moderbolaget för år 2022.

Allmänt om verksamheten

Mips är marknadsledande inom hjälmlösningar som är designade för att hjälpa till att reducera skadliga rotationsrörelser vilka kan överföras till huvudet vid sneda islag. Det patenterade Mips säkerhetssystemet kan integreras i en mängd olika typer av hjälmar för både konsumenter (t.ex. cykel-, snö-, motorcykel-, rid- och lagsportshjälmar) och professionella användare (t.ex. industri-, militär-, polis-, sök- och räddningshjälmar).

Mips drivs som ett så kallat ingrediensvarumärke, detta innebär att Mips säljer sina produkter och licensierar tillhörande teknologi till företag som i sin tur tillverkar, marknadsför och säljer färdiga hjälmar. Genom att arbeta som ett ingrediensvarumärke säljer eller marknadsför Mips inga egna hjälmar och saluför således inte sina produkter till slutanvändare. Flera av världens ledande hjälmvarumärken har lanserat hjälmar med Mips säkerhetssystem och marknadsför dessa till slutkund på global basis.

Bolagets teknologi och patent bygger på mer än 25 års forskning och utveckling som startade vid Kungliga Tekniska Högskolan och Karolinska Institutet i Sverige. Ett flertal vetenskapliga artiklar som validerar bolagets teknik har publicerats och drygt 60 000 interna hjälmtester har utförts; därtill har ett antal tredjepartstester utförts, vilka har bekräftat funktionaliteten av Mips säkerhetssystem.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

Bolaget har fortsatt att expandera sin verksamhet genom att öka penetrationen av hjälmmodeller hos befintliga kunder men även nya kunder har tillkommit som lanserat hjälmar med Mips säkerhetssystem. Bolaget har fortsatt att utveckla nya lösningar under året i syfte att kunna erbjuda bolagets produkter i ännu fler prispunkter och inom fler typer av hjälmmodeller och har även fortsatt att stärka organisationen främst inom marknadsföring och försäljning.

Utveckling av koncernens verksamhet, resultat och ställning*

NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT

Nettoomsättningen för helåret 2022 uppgick till 563 MSEK (608), en minskning med 7 procent. Justerat för valutakurseffekter var minskningen 19 procent. Minskningen av nettoomsättningen är främst hänförlig till minskad efterfrågan inom cykelkategorin.

Bruttoresultatet minskade med 9 procent till 406 MSEK (445). Bruttomarginalen minskade med 1,1 procentenheter till 72,1 procent (73,2) där minskningen av bruttomarginalen främst är hänförlig till högre andel fasta kostnader som en effekt av omsättningsminskningen, produktmixen samt ökat antal implementationsprojekt.

Rörelseresultatet minskade till 229 MSEK (326), motsvarande en rörelsemarginal om 40,7 procent (53,6). Inga jämförelsestörande poster har belastat resultatet under året eller under 2021. Försämringen av rörelseresultatet förklaras främst av den minskade försäljningen, högre rörelsekostnader relaterade till valutakurs-effekter, strategiska satsningar inom marknadsföring samt högre kostnader relaterade till förstärkning av organisationen.

Försäljningskostnaderna ökade till 75 MSEK (57). Ökningen av försäljningskostnaderna förklaras främst av högre kostnader för satsningar inom marknadsföring och förstärkning av organisationen.

Administrationskostnaderna uppgick under året till 57 MSEK (48). Ökningen av administrationskostnaderna förklaras främst av högre kostnader för förstärkning av organisationen.

Forsknings- och utvecklingskostnaderna uppgick till 26 MSEK (24).

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader uppgick till –18 MSEK (9) vilket är främst hänförligt till valutakursförluster.

Redovisad skatt för året uppgick till –48 MSEK (–73), motsvarande en effektiv skatt om 21,5 procent (22,2).

LIKVIDITET OCH FINANSIELL STÄLLNING

Koncernens totala tillgångar uppgick per den 31 december 2022 till 767 MSEK (756). Anläggningstillgångarna ökade under året till 104 MSEK (76) främst

* För definitioner och alternativa nyckeltal se sidorna 123–124.

MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022

drivet av förvärv av patenträttigheter och vissa andra immateriella rättigheter samt ökade nyttjanderättstillgångar till följd av att vi tecknat ytterligare hyreskontrakt för att möjliggöra vår fortsatta tillväxt.

Kortfristiga placeringar om 381 MSEK (361) är i sin helhet placerade i räntebärande fonder.

Soliditeten uppgick till 82 procent (76).

Likvida medel inklusive kortfristiga placeringar per den 31 december 2022 uppgick till 532 MSEK (450). Bolaget har under året sett en minskning av kundfordringar till 110 MSEK (200) vilket är främst relaterat till minskningen i nettoomsättning under andra halvåret.

Redovisade värden för tillgångar och skulder bedöms i allt väsentligt överensstämma med verkligt värde.

För att minska koncernens kortsiktiga valutaexponering har vissa valutaderivat ingåtts med bank. Derivaten värderas till verkligt värde och uppgick per den 31 december 2022 till en finansiell skuld om 9 MSEK, föregående år uppgick derivaten till en finansiell skuld om 10 MSEK. Säkringsredovisning tillämpas varvid den orealiserade förändringen i verkligt värde för derivaten främst redovisas mot Övrigt totalresultat.

Kassaflöde och investeringar

Under helåret uppgick investeringar till 22 MSEK (11). Investeringar i immateriella anläggningstillgångar uppgick till 15 MSEK (6) vilka främst avsåg förvärv av patenträttigheter och vissa andra immateriella rättigheter. Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 6 MSEK (4), främst hänförliga till investeringar i kontorsinventarier och kontorslokaler.

Koncernen hade per den 31 december 2022 inga väsentliga åtaganden relaterade till investeringar.

Aktier och aktiekapital

Aktiekapitalet i Mips AB uppgick per den 31 december 2022 till 26 183 362 SEK. Antalet registrerade aktier i bolaget uppgick per den 31 december 2022 till 26 183 620.

Per den 31 december 2022 uppgick bolagets innehav av aktier i eget förvar till 5 749 aktier, vilket motsvarar mindre än 0,1 procent av det totala antalet registrerade aktier. Antalet utestående aktier uppgick per den 31 december 2022 till 26 177 871.

Samtliga aktier är stamaktier med lika röstvärde. Aktierna har ett kvotvärde om 0,10 SEK.

Aktierelaterade incitamentsprogram

Koncernen har ett utestående teckningsoptionsprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Programmet innefattar 550 000 utgivna och betalda teckningsoptioner samt ytterligare 25 000 teckningsoptioner som inte allokerats. Teckningsoptionerna kan leda till en utspädning om maximalt 2,2 procent. Lösenpriset (före omräkning) är 339,30 SEK per aktie. Varje teckningsoption ger rätten att förvärva en aktie. I likhet med tidigare teckningsoptionsprogram föreligger villkor om bland annat en omräknad teckningskurs och ett omräknat antal aktier till följd av utdelning. Lösenpriset är, efter omräkning för betald utdelning under 2022, 334,67 SEK.

Koncernen har även ett utestående långsiktigt prestationsaktieprogram för anställda som inte deltar i teckningsoptionsprogrammet. Prestationsaktieprogrammet omfattar totalt 33 personer i Sverige och Kina. För de personer som är anställda i Mips dotterbolag i Kina gäller vissa särskilda villkor inne- börande att dessa anställda har erhållit vederlagsfria syntetiska aktier istället för prestationsaktierätter och att det för deras deltagande inte föreligger något krav på en egen investering. Prestationsaktie- programmet innefattar totalt 3 598 aktier och 1 164 syntetiska aktier.

Verksamhet inom forskning och utveckling

Mips forsknings- och utvecklingsarbete utgör en av hörnstenarna i bolagets kommersiella framgång och Mips anser sig ha marknadsledande expertis för utveckling och processer inom sitt teknologi- och produktområde. MIps har som ambition att investera 5 procent av bolagets omsättning i forskning och utveckling. Bolaget har som mål att skapa ett kunskapsutvecklande och kreativt klimat inom organisationen för att inspirera medarbetarna till att utveckla nya lösningar och/eller koncept med stöd av en etablerad och strukturerad metod för utveckling.

Bolagets pågående och planerade FoU-projekt inkluderar innovationsprojekt både avseende dess produkter, såsom utveckling av bättre material och komponenter samt dess processer, såsom utveckling av effektivare test- och produktionsprocesser och utvecklingen av Virtual Test Lab (VTL). Bolaget har ökat sina satsningar inom produktutveckling och organisationen har stärkts.

Kostnaden för bolagets forsknings- och utvecklingsarbete var 26 MSEK (24) under 2022. Bolaget har under 2022 inte aktiverat några utvecklingskostnader. Kommande år väntas bolaget öka sina investeringar inom forskning och utveckling.

Information om risker och osäkerhetsfaktorer

Mips som bolag är exponerat för operationella och finansiella risker samt omvärldsfaktorer som bolaget ej kan påverka.# RISKER & RISKHANTERING

Bolagets och koncernens huvudsakliga operationella risker är:

Risken att slutanvändare föredrar att använda produkter utan Mips rotationsskydd eller andra tekniker eller produkter som de anser vara mer lämpliga och att Mips till följd av detta inte kommer kunna genomföra sin strategi att fortsätta expansionen och öka volymerna, vilket skulle kunna få en negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat och/eller finansiella ställning.

77FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

INNEHÅLL
VD HAR ORDET
MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL , STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETS - REDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGS - STYRNING
AKTIEINFORMATION

RISKER & RISKHANTERING

I och med att bolagets produkter integreras i produkter som säljs till konsumenter finns det en risk för, direkta eller indirekta, skadeståndskrav och/ eller legala tvister baserat på påstådda defekter eller brister i Mips teknologi. Det föreligger även en risk för att marknadsföring av Mips teknologi, utförd av kunder eller deras lokala säljpersonal, ej följer bolagets direktiv och avtal med följden att det kan uppstå legala tvister baserat på felaktiga marknadsföringsmässiga påståenden.
Utmanande globala ekonomiska förhållanden kan påverka efterfrågan negativt och begränsa företagets förmåga att växa.
Risken att Mips och dess kunders verksamhet i Kina påverkas negativt av lokala förutsättningar till exempel legala och regulatoriska förändringar, efterlevnaden av lokala rättsliga krav och standarder, svårigheter med att hävda och försvara immateriella rättigheter, know-how och affärshemligheter, arbetsnedläggelser och strejker, politisk oro, potentiella nedstängningar på grund av Covid-19 och ekonomisk instabilitet med mera, vilket skulle kunna göra Mips eller dess kunders verksamhet i Kina oönskad eller ogenomförbar och/eller negativt påverka Mips och företagets varumärkesigenkänning, vilket skulle kunna få en negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat och/eller finansiella ställning.
Risken att Mips lösningar blir föremål för offentlig kritik eller för tester som till synes snedvrider eller ogiltigförklarar dem eller att Mips anseende eller allmänna företagsprofil skadas, och att detta leder till att bolaget går miste om affärs- och tillväxtmöjligheter, vilket skulle kunna få en negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat och/ eller finansiella ställning.
Risk för att inte möta regelefterlevnad inklusive verksamhet i en listad miljö, GDPR (i EU och motsvarande regler i Kina), MAR, cybersäkerhet, konkurrenslagstiftning, hållbarhetslagstiftning, nya kinesiska bestämmelser (utan anståndsperioder), import/exportbestämmelser mm.

Bolagets huvudsakliga finansiella risker är:

Risken att Mips motparter inte kan fullfölja sina finansiella åtaganden gentemot bolaget eller fullgör dem med betydande försening, vilket får effekten att Mips inte får betalning eller får försenad betalning för produkterna som bolaget har levererat till sina kunder, vilket skulle kunna få en negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat och/eller finansiella ställning.
Risken för valutafluktuationer i bolagets redovisningsvaluta, som är SEK, och i utländska valutor som används vid transaktioner med leverantörer och kunder utanför Sverige (framförallt USD), som negativt påverkar bolagets resultaträkning, balansräkning och kassaflöde, liksom bolagets konkurrenskraft eller kundefterfrågan, vilket skulle kunna leda till en minskning av Mips marknadsandelar och en negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat och/ eller finansiella ställning.
Mips är vidare exponerat för omvärldsfaktorer som bolaget inte kan påverka. Den globala covid-19 pandemin har skapat stor osäkerhet runt om i världen. Det är svårt att bedöma framtida effekter av pandemin. Rysslands invasion av Ukraina påverkar det geopolitiska läget och ökar osäkerheterna kring den framtida marknadsutvecklingen. Mips har ingen verksamhet i Ryssland eller Ukraina och den direkta affärsexponeringen är i övrigt mycket liten. Mips finansiella ställning, resultat och kassaflöden har inte materiellt påverkats av Rysslands invasion av Ukraina och bolaget har inte heller berörts av några sanktioner. Under främst andra halvåret 2022 har det funnits en negativ utmaning i efterfrågan på Mips produkter, detta till följd av de utmaningar cykelmarknaden haft, vilket påverkat det finansiella resultatet negativt. Bolaget bedömer fortfarande att den långsiktiga efterfrågan på Mips produkter är god.

För information om Mips väsentliga risker och riskhantering, se sidorna 37–42. För mer information om bolagets finansiella risker se not 20.

Information om icke-finansiella upplysningar

Vid årets utgång uppgick antalet anställda inom koncernen till 100 (78). Medelantalet anställda under året var 89 (70), varav 48 procent (42) var kvinnor. Organisationen har fortsatt stärkts främst inom försäljning, marknadsföring och forskning och utveckling för att möta vår tillväxttakt och kunna utveckla nya produkter och lösningar. Organisationen har även förstärkts inom produktionsövervakning med 3 personer i Kina.

Bolaget har en uppförandekod och arbetar aktivt med sin affärsstrategi på ett etiskt, socialt och miljömässigt ansvarsfullt sätt samt arbetar med att säkerställa att dess produkter är innovativa samtidigt som bolaget ska erbjuda en säker och sund arbetsmiljö. Bolaget bedriver ingen tillstånds- eller anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken i Sverige.

Styrelsen föreslår följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Dessa riktlinjer omfattar Mips ledande befattningshavare och ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2023. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.

78 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022

INNEHÅLL
VD HAR ORDET
MARKNADS-
ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL , STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETS - REDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGS - STYRNING
AKTIEINFORMATION

RIKTLINJERNAS FRÄMJANDE AV BOLAGETS AFFÄRSSTRATEGI, LÅNGSIKTIGA INTRESSEN OCH HÅLLBARHET

Bolagets affärsstrategi är i korthet följande. Mips drivs som ett ingrediensvarumärke med en lösning utformad för att förbättra hjälmars säkerhet genom att minska rotationsrörelser som kan uppstå vid sneda islag mot huvudet. Bolagets långsiktiga strategi har byggts kring tre huvudsakliga hjälmkategorier bestående av Sport, Motorcykel och Säkerhet, vilka tillsammans representerar en fokusmarknad om 195 miljoner hjälmar. Som en del av bolagets affärsstrategi har följande långsiktiga (2027) finansiella mål uppsatts:

Nettoomsättning >2 miljarder SEK
Rörelsemarginal >50 %
Utdelning >50 % av nettoresultatet

För ytterligare information om bolagets affärsstrategi, se mipscorp.com/om-oss/affärsmodell-och-strategi/.

Bolagets position som en världsledande aktör inom sitt område är i stor utsträckning ett resultat av innovation, kunnande och genomförandeförmåga hos ett antal individer knutna till Mips. En fortsatt framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning, vilket dessa riktlinjer möjliggör. I bolaget har inrättats långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram som är baserade på teckningsoptioner respektive prestationsaktierätter. För mer information om dessa program, se mipscorp.com/bolagsstyrning/incitamentsprogram.

FORMERNA AV ERSÄTTNING M.M.

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

Den fasta lönen för ledande befattningshavare ska vara marknadsanpassad, konkurrenskraftig och baseras på kompetens, ansvar och prestation. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska mätas under en period om ett år. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 75 procent av den fasta årliga kontantlönen för verkställande direktören och högst 50 procent av den fasta årliga kontantlönen för övriga respektive ledande befattningshavare.

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. De kan också utgöras av individ- och funktionsanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhetsarbete, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling. Den rörliga kontantersättningen ska till övervägande del vara beroende av koncernens nettoomsättning och rörelsemarginal, vilket ligger i linje med bolagets långsiktiga finansiella mål. Vidare ska den rörliga kontantersättningen även vara relaterad till ett av bolaget uppsatt hållbarhetsmål. Rörlig ersättning ska därutöver kunna utgå baserat på individuellt och funktionsspecifikt uppsatta mål.

Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen av utfall såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande direktören, och verkställande direktören ansvarar för bedömningen vad avser rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den finansiella informationen som följer av bolagets offentliggjorda finansiella rapportering.

Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal och med de begränsningar som må följa därav helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder.# LÖN OCH ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR ANSTÄLLDA

För samtliga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen. Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen.

UPPHÖRANDE AV ANSTÄLLNING

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för två år för verkställande direktören och ett år för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning kan utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av den fasta kontantlönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst nio månader efter anställningens upphörande.

LÖN OCH ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR ANSTÄLLDA

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan verkställande direktörens ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i bolagets ersättningsrapport.

BESLUTSPROCESSEN FÖR ATT FASTSTÄLLA, SE ÖVER OCH GENOMFÖRA RIKTLINJERNA

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när det uppkommer behov av väsentliga ändringar av riktlinjerna, dock åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.

FRÅNGÅENDE AV RIKTLINJERNA

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall ﬁnns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

BESKRIVNING AV BETYDANDE FÖRÄNDRINGAR AV RIKTLINJERNA OCH HUR AKTIEÄGARNAS SYNPUNKTER BEAKTATS

Styrelsen har inte erhållit några synpunkter från aktieägarna på befintliga riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Det har inte skett några betydande förändringar av riktlinjerna utan styrelsens förslag motsvarar i allt väsentligt befintliga riktlinjer. Ett förtydligande har skett i form av att personkretsen som omfattas av riktlinjerna nu endast anges så som ledande befattningshavare i bolaget.

Bolagsstyrningsrapport

Avseende bolagsstyrningsrapporten hänvisas till sidan 125 och bolagets hemsida www.mipscorp.com.

Moderbolaget

Koncernens moderbolag är Mips AB. Redovisningen i moderbolaget överensstämmer till stor del med redovisningen i koncernen varför kommentarerna för koncernen i hög utsträckning även gäller för moderbolaget. Nettoomsättningen för moderbolaget uppgick under helåret till 395 MSEK (435). Resultatet var under samma period 150 MSEK (237). Moderbolaget hade per den 31 december 2022 likvida medel samt kortfristiga placeringar uppgående till 482 MSEK (430).

Framtidsutsikter

Bolaget har etablerat sig som en ledande aktör inom hjälmlösningar som är designade för att hjälpa till att reducera skadliga rotationsrörelser vilka kan överföras till huvudet vid sneda islag. Under förutsättning att inga väsentliga förändringar sker i omvärlden under kommande år förväntas efterfrågan för bolagets produkter att vara god.

Förslag till disposition beträffande bolagets resultat

Till årsstämmans förfogande står följande belopp:

TSEK
Överkursfond
245 936
Fond för verkligt värde
–3 663
Balanserat resultat
147 264
Årets resultat
149 511
Summa
539 048

Styrelsen föreslår att till förfogande medel 539 048 TSEK disponeras att 5,50 SEK (5,00) per aktie motsvarande 143 978 TSEK, baserat på antalet utestående aktier per 31 december 2022, delas ut till aktieägarna och att resterande belopp 395 070 TSEK balanseras i ny räkning, varav till överkursfond 245 936 TSEK, till balanserat resultat 152 797 TSEK och till fond för verkligt värde –3 663 TSEK. Vad beträffar koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande finansiella rapporter med tillhörande bokslutskommentarer.

Koncernens resultaträkning

MSEK	Not	2022	2021
Nettoomsättning	2	563 608
Kostnad för sålda varor	3	–157	–16
Bruttoresultat		406 445
Försäljningskostnader		–75	–57
Administrationskostnader		–57	–48
Forsknings- och utvecklingskostnader		–26	–24
Övriga rörelseintäkter	3	1 9
Övriga rörelsekostnader	3	–19
Rörelseresultat	4,5,6,7,22	229	326
Finansiella intäkter	3	4
Finansiella kostnader		–9	–2
Finansnetto	8	–6	2
Resultat före skatt		223	328
Skatt	9	–48	–73
Årets resultat		175	255
Resultat per aktie före utspädning, SEK	10	6,68	9,75
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	10	6,63	9,64

Koncernens rapport över totalresultat

MSEK	2022	2021
Årets resultat	175	255
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Årets omräkningsdiferenser vid omräkning av utländska verksamheter	2	4
Årets förändringar i verkligt värde kassaflödessäkringar	1	–27
Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till årets resultat	2	6
Skatt hänförlig till poster som har överförts eller kan omföras till årets resultat	–1	4
Poster som inte kan omföras till årets resultat	–	–
Årets övrigt totalresultat	5	–13
Årets totalresultat	180	242

Koncernens balansräkning

MSEK	Not	31 dec 2022	31 dec 2021
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	11	72	56
Materiella anläggningstillgångar	12	13	11
Nyttjanderättstillgångar	22	22	8
Uppskjutna skattefordringar	9	0	0
Finansiella anläggningstillgångar	13	0	0
Summa anläggningstillgångar		104	76
Omsättningstillgångar
Varulager	6	10
Kundfordringar	14,20	110	200
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	15	9	5
Övriga fordringar		5	15
Kortfristiga placeringar	16,20	381	361
Likvida medel	16,20	152	89
Summa omsättningstillgångar		663	680
SUMMA TILLGÅNGAR	21	767	756
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital	17	3	3
Övrigt tillskjutet kapital	2	74	74
Reserver	2	–3
Balanserat resultat inklusive årets resultat		348	303
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare		626	577
Långfristiga skulder
Leasingskulder	22	12	4
Övriga skulder	18	9	–
Uppskjutna skatteskulder	9	2	1
Summa långfristiga skulder		24	5
Kortfristiga skulder
Leasingskulder	22	5	3
Leverantörsskulder		29	70
Skatteskulder		48	57
Övriga skulder		11	20
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	19	23	24
Summa kortfristiga skulder		117	174
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	21	767	756

Koncernens förändring av eget kapital

Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 2022	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Reserver	Omräkningsreserv	Säkringsreserv	Balanserat resultat inkl årets resultat	Totalt eget kapital
Ingående eget kapital, 2022-01-01	3	2 74	–3	–	–	303	577
Årets resultat	–	–	–	–	–	175	175
Årets övrigt totalresultat	–	–	–	2	3	0	5
Årets totalresultat	–	–	–	2	3	175	180
Utbetald utdelning	–	–	–	–	–	–131	–131
Aktierelaterade ersättningar (LTIP)	–	–	–	–	–	0	0
Summa transaktioner med koncernens ägare	–	–	–	–	–	–131	–131
Utgående eget kapital 2022-12-31	3	2 74	–4	6	–	348	626

Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 2021	MSEK	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Reserver	Omräkningsreserv	Säkringsreserv	Balanserat resultat inkl årets resultat	Totalt eget kapital
Ingående eget kapital, 2021-01-01		3	2 74	0	11	–	139	426

INNEHÅLL

VD HAR ORDET MARKNADSÖVERSIKT AFFÄRSMODELL, STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS-REDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGS-STYRNING AKTIEINFORMATIONRISKER & RISKHANTERING

Koncernens kassaflödesanalys

MSEK	Not	2022	2021
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt	223	328
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet	25	19	8
Betald inkomstskatt	–56	−42
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital	186	294
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital
Ökning (-)/minskning (+) av varulager	4	–6
Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar	100	−58
Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder	–54	47
Kassaflöde från den löpande verksamheten	236	277
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	–15	−6
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	–6	−4
Kassaflöde från investeringsverksamheten	–22	−11
Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning	–131	−92
Amortering av leasingskuld	–5	−3
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	–136	−95
Årets kassaflöde	78	17
Likvida medel vid årets början	16 450	272
Valutakursdifferens likvida medel	4	6
Likvida medel vid årets slut	16 532	450

MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022

INNEHÅLL

VD HAR ORDET MARKNADSÖVERSIKT AFFÄRSMODELL, STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETS-REDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGS-STYRNING AKTIEINFORMATIONRISKER & RISKHANTERING

Noter till koncernens finansiella rapporter

Om inget annat anges är siffrorna i MSEK

NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER

Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Denna årsredovisning och koncernredovisning har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 22 mars 2023.

Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet av de finansiella rapporterna

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden med undantag av derivat och kortfristiga placeringar, vars värde baseras på verkligt värde.

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste tusental eller miljontal.

Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i det påföljande årets finansiella rapporter beskrivs närmare i not 27.

Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper

De nedan angivna redovisningsprinciperna har, med de undantag som närmare beskrivs, tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter.

Nya och ändrade redovisningsprinciper från första januari 2022

Nya och ändrade IFRS med tillämpning från första januari 2022 har inte haft några effekter på Mips.

Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas

Nya och ändrade IFRS med tillämpning i framtida perioder bedöms inte komma att ha några väsentliga effekter på Mips.

Klassificering m.m.

Anläggningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen medan omsättningstillgångar i allt väsentligt består av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Långfristiga skulder utgörs i allt väsentligt av belopp som bolaget per rapportperiodens slut har en ovillkorad rätt att välja att betala längre bort i tiden än tolv månader efter rapportperiodens slut. Har koncernen inte en sådan rätt per rapportperiodens slut – eller innehas skuld för handel eller förväntas skuld regleras inom den normala verksamhetscykeln – redovisas skuldbeloppet som kortfristig skuld.

Rörelsesegmentrapportering

Ett rörelsesegment definieras som en del av ett företag som bedriver affärsverksamhet och som kan generera intäkter och kostnader; vars rörelseresultat regelbundet granskas av företagets högste verkställande beslutsfattare som underlag för beslut om tilldelning av resurser och utvärdering av resultat och för vilket det finns fristående finansiell information. Mips utvecklar och säljer Mips säkerhetssystem bestående av ett glidskikt med olika komponenter som utformas speciellt för varje unik hjälmmodell som bolagets kunder väljer att producera med Mips säkerhetssystem. Hjälmarna används i konsumentledet och där främst inom cykel, snö och motorcykel. Lansering av produkter inom den professionella sidan såsom industri, militär, brandman, polis mm har gjorts men ingen väsentlig försäljning har startat inom detta område. Hjälmkitet säljs till kunder över hela världen och kunderna utgör till stor del de stora, globala hjälmtillverkarna. Verksamheten i koncernen är integrerad och utgör ett rörelsesegment. Detta utgör också grunden för koncernens ledningsstruktur och för intern rapportering som styrs av koncernens verkställande direktör som har identifierats som dess högste verkställande beslutsfattare. Koncernen har bedömt att det bara finns ett rörelsesegment, baserat på följande antaganden:
* Den högste verkställande beslutsfattaren fattar beslut baserat på de finansiella resultaten för koncernen som en enhet.
* Den nuvarande verksamheten består endast av försäljning av komponentkit ingående i konsumentprodukter och mer detaljerad indelning av verksamheten skulle inte öka transparensen eller förbättra styrningen.

Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv

Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Mips AB. Bestämmande inflytande föreligger om Mips har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto kontroll föreligger. Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till emission av eget kapitalinstrument eller skuldinstrument, som uppkommer redovisas direkt i årets resultat. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, så kallat förvärv till lågt pris redovisas denna direkt i årets resultat. Överförd ersättning i samband med förvärvet inkluderar inte betalningar som avser reglering av tidigare affärsförbindelser. Denna typ av regleringar redovisas vanligtvis i resultatet. Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. I de fall den villkorade köpeskillingen är klassificerad som eget kapitalinstrument, görs ingen omvärdering och reglering görs inom eget kapital. För övriga villkorade köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat.

TRANSAKTIONER SOM ELIMINERAS VID KONSOLIDERING

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns något nedskrivningsbehov.

UTLÄNDSKA DOTTERBOLAGS FINANSIELLA RAPPORTER

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt.# Omräknings- och differenser

Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv.

Intäkter

Intäkten redovisas när kunden får kontroll över varorna eller tjänsterna. Koncernen är huvudman för försäljningen då koncernen kontrollerar varorna eller tjänsterna innan de överförs till kunden. För implementeringstjänster får kunden kontroll redan i samband med utförandet av tjänsten. Intäkter från dessa avtal redovisas i takt med att tjänsterna tillhandahålls över tid eftersom kunden samtidigt erhåller och konsumerar tjänsterna som koncernen tillhandahåller.

Varor

Prestationsåtagandet uppfylls när varorna levereras till kund och intäkterna redovisas vid denna leverans. Betalningen sker vanligtvis inom 30–60 dagar från leverans. En fordran redovisas när varorna levereras eftersom det är vid den tidpunkten som ersättningen är ovillkorlig eftersom endast pengars tidsvärde krävs innan betalning av ersättningen ska ske. Vissa avtal ger kunderna rätt till volymrabatter vilket ger upphov till rörlig ersättning. Bolaget har inga fasta eller rörliga rabatter annat än att Mips fakturerar våra kunder till ett förutbestämt pris baserat på volym. Bolaget tillverkar mot en specifik order och design varav ingen retur- eller ångerrätt föreligger.

Koncernens intäkter består främst av försäljning av insatsprodukter som monteras i hjälmar inklusive en licensavgift (komponentkit), samt till en mindre del försäljning av tjänster vid framtagandet av insatsprodukten (implementation), se not 2.

Rörelsekostnader

Operativa kostnader redovisas i sina respektive funktioner enligt nedan.

Kostnad för sålda varor

Kostnad för sålda varor motsvarar direkta och indirekta kostnader hänförliga till de sålda enheterna och de direkt hänförliga kostnaderna för framtagandet av insatsprodukten, inklusive handelsvaror, förnödenheter och legoarbete. Dessutom omfattar kostnad för sålda varor utgifter för personal och inhyrda konsulter, lokaler och avskrivningar avseende anläggningstillgångar i tillverkningsprocessen.

Försäljningskostnader

Försäljningskostnader omfattar försäljnings- och marknadsföringsinsatser inklusive kundanpassad produktutveckling. Kostnaderna avser även personal och inhyrda konsulter som arbetar med försäljning och marknadsföring, avskrivningar, resor samt marknadsföring och PR relaterade aktiviteter.

Administrativa kostnader

Administrationskostnader omfattar kostnader som inte är direkt hänförliga till försäljning, tillverkning eller inköp. Dessa kostnader avser VD, ekonomifunktion, IT, lokaler, juridik, samt avskrivningar på tillgångar som inte är hänförbara till försäljning, produktion eller inköp.

Forsknings- och utvecklingskostnader

Forsknings- och utvecklingskostnader omfattar kostnader för utveckling och framtagning av produkter som inte är aktiverbara. Kostnaderna avser främst personal men även avskrivningar för testutrustning, konsulter och förbrukningsmaterial.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter består av ränteintäkter och avkastning från kortfristiga placeringar. Finansiella kostnader består av räntekostnader på räntebärande skulder och värdeminskning på kortfristiga placeringar. Låneutgifter redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto. Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under ett finansiellt instruments förväntade löptid till den finansiella tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde. Beräkningen inkluderar erlagda transaktionsutgifter som en del av effektivräntan.

Skatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.

Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets ägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier. Potentiella stamaktier utgörs under rapporterade perioder av teckningsoptioner köpta av anställda respektive prestationsaktierätter. Utspädningen från optionerna baseras på en beräkning av hur många aktier som hypotetiskt hade kunnat köpas in under perioden med lösenkursen. De aktier som inte hade kunnat köpas in leder till utspädning. För prestationsaktierätterna gäller motsvarande hantering men med värdet på återstående tjänster i enlighet med IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar som ’lösenkurs’ i beräkningen. Vidare tas för prestationsaktierätterna hänsyn till hur många rätter som hade varit intjänade per utgången av perioden om intjäningsvillkoret (ett ’total shareholder return’ villkor) vid intjäningsperiodens slut vore uppfyllt i samma utsträckning som vid utgången av aktuell period. Utspädning beräknas för den del av året som utspädande instrument varit utestående efter utgivande respektive fram till nyttjande.

Utbetalning av kapital till ägarna

Återköp av egna aktier

Förvärv av egna aktier redovisas som en avdrags- post från eget kapital. Likvid från avyttring av sådana egetkapitalinstrument redovisas som en ökning av eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt i eget kapital.

Utdelningar

Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen.

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställning inkluderar i huvudsak på tillgångssidan kundfordringar, upplupna intäkter, övriga fordringar (derivat), kortfristiga placeringar och likvida medel samt på skuldsidan övriga skulder (långfristiga), leverantörsskulder, övriga skulder (derivat) och upplupna kostnader.

Redovisning i och borttagande från balansräkningen

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp när bolaget presterat och en avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala, även om faktura ännu inte har skickats. Kundfordringar tas upp i rapport över finansiell ställning när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.

En finansiell tillgång tas bort från rapport över finansiell ställning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från rapport över finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks.

En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i rapport över finansiell ställning endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen. Affärsdagen utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.

En finansiell tillgång eller finansiell skuld värderas vid första redovisningstillfället till verkligt värde plus, när det gäller finansiella instrument som inte värderas till verkligt värde via resultatet, transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärvet eller emissionen. En kundfordring utan en betydande finansieringskomponent värderas till transaktionspriset. Bolagets generella betalningstid för kundfordringar är 30–60 dagar. Historiskt har kundförlusterna inte uppgått till väsentliga belopp. Se vidare not 20.

Klassificering och efterföljande värdering – Finansiella tillgångar

Vid första redovisningstillfället klassificeras en finansiell tillgång som värderad till: upplupet anskaffningsvärde; verkligt värde via övrigt totalresultat – skuldinstrumentsinvestering; verkligt värde via övrigt totalresultat – egetkapitalinvestering; eller verkligt värde via resultatet.Innehav i skuldinstrument klassiﬁceras som värderade till upplupet anskaffningsvärde om affärsmodellen är att inkassera kapitalbelopp och ränta, snarare än att realiseras genom försäljning, och de kassaﬂöden som erhålls endast utgör betalningar av kapitalbelopp och ränta. Detta är fallet för koncernens kundfordringar, andra fordringar (inklusive långa depositioner) och likvida medel. Inga av koncernens finansiella tillgångar klassiﬁceras i någon av de två kategorierna för verkligt värde via övrigt totalresultat. Alla finansiella tillgångar som innehas för handel eller inte klassiﬁceras som värderade till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat värderas till verkligt värde via resultatet, vilket inkluderar innehav i skuldinstrument som utvärderas på verkligt värdebasis. Till denna kategori hör koncernens kortfristiga placeringar av överskottslikviditet i räntefonder. I den mån säkringsredovisning inte skulle användas för derivatinnehav, skulle de värderas till verkligt värde via resultatet. Koncernens innehav av derivat redovisas dock inom ramen för säkringsredovisning, se principer nedan.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet:
Den påföljande värderingen för dessa tillgångar sker till verkligt värde. Nettovinster- och förluster, inkluderat all ränte- eller utdelningsintäkt, redovisas i resultatet (finansnettot). Se dock not 20 för derivat identifierade som säkringsinstrument.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde:
Den påföljande värderingen för dessa tillgångar sker till upplupet anskaffningsvärde med effektivräntemetoden. Det upplupna anskaffningsvärdet minskas med nedskrivningar för förväntade kreditförluster. Ränteintäkter, valutakursvinster och -förluster samt nedskrivningar redovisas i resultatet. Vinster eller förluster som uppstår vid bortbokning redovisas i resultatet.

Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.

FINANSIELLA SKULDER

Leverantörsskulder och upplupna kostnader ingår i kategorin för värdering till upplupet anskaffningsvärde. Eftersom löptiden för dessa poster är kort diskonteras inte beloppen.

Skulder avseende villkorade tilläggsköpeskillingar kopplat till förvärv av patenträttigheter och vissa andra immateriella rättigheter värderas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Initialt redovisas dessa skulder till verkligt värde av framtida åtaganden och fastställs genom att potentiella framtida betalningar sannolikhetsviktas och diskonteras. Skulden redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden varvid räntekostnaden redovisas som en finansiell kostnad i resultaträkningen fördelat över den bedömda åtagandeperioden.

Övriga skulder (derivat med negativt värde) värderas till verkligt värde, med hantering inom ramen för säkringsredovisning. Se nedan.

DERIVAT OCH SÄKRINGSREDOVISNING

Derivat redovisas initialt till verkligt värde innebärande att transaktionskostnader belastar periodens resultat. Efter den initiala redovisningen värderas derivatinstrument till verkligt värde och värdeförändringar redovisas på sätt som beskrivs nedan. Metoden för att redovisa uppkommen vinst eller förlust beror på om derivatet är identifierat som ett säkringsinstrument och, i så fall, karaktären på den post som säkras. En förändring i verkligt värde för derivat som inte uppfyller kriterierna för säkringsredovisning redovisas som operationella eller finansiella poster, beroende på syftet med användningen av derivatet.

Kassaﬂödessäkringar:
Förändringar i verkligt värde för ett säkringsinstrument som avser den effektiva delen av säkringen redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital. Vinster eller förluster som härrör från den del av säkringen som inte är effektiv redovisas omedelbart i årets resultat. Det belopp som redovisats i eget kapital via övrigt totalresultat återförs till årets resultat i samma period som den säkrade posten påverkar årets resultat. Men när den säkrade prognostiserade transaktionen leder till redovisning av en icke-finansiell tillgång eller en icke-finansiell skuld överförs det belopp som tidigare har redovisats i övrigt totalresultat och har ackumulerats i eget kapital från eget kapital och inkluderas i den första värderingen av anskaffningsvärdet för den icke-finansiella tillgången eller skulden. När en prognostiserad transaktion inte längre förväntas inträffa redovisas den vinst eller förlust som ackumulerats i eget kapital direkt i årets resultat. Koncernen använder valutaterminer för att säkra delar av framtida kassaﬂöden från prognostiserade transaktioner i utländska valutor.

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Valutakursförändringar avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan valutakursförändringar avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot.

Immateriella tillgångar

Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap redovisas som kostnad då de uppkommer. Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång i rapporten över finansiell ställning, om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar samtliga direkt hänförbara utgifter t.ex. registrering av en juridisk rättighet, avskrivningar på patent och licenser. Övriga utgifter för utveckling redovisas i årets resultat som kostnad när de uppkommer. I rapport över finansiell ställning är redovisade utvecklingsutgifter upptagna till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas i årets resultat när kostnaden uppkommer.

Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Nyttjandeperioderna omprövas minst årligen. Immateriella tillgångar som ännu inte är färdiga att användas prövas för nedskrivningsbehov årligen och dessutom så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning.

De beräknade nyttjandeperioderna är:
* Patent och varumärkesskydd 10–20 år

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Låneutgifter som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning ingår i anskaffningsvärdet. Redovisningsprinciper för nedskrivningar framgår nedan.

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Leasade tillgångar skrivs även de av över beräknad nyttjandeperiod eller, om den är kortare, över den avtalade leasingtiden. Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.

Beräknade nyttjandeperioder;
* Datorer och programvara 3 år
* Maskiner och andra tekniska anläggningar 5 år
* Inventarier, verktyg och installationer 5 år
* Förbättringsutgift på annans fastighet 5 år*

*Skrivs av enligt kontraktets löptid

Leasingavtal

När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid leasingavtalets inledningsdatum.# Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder

Nyttjanderättstillgången värderas initialt till anskaffningsvärde, vilket består av leasingskuldens initiala värde med tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet plus eventuella initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet för koncernen är leasingperiodens slut. I de mer sällsynta fall då anskaffningsvärdet för nyttjanderätten återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en option att köpa den underliggande tillgången skrivs tillgången av till nyttjandeperiodens slut.

Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig del – värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den bedömda leasingperioden. Leasingperioden utgörs av den ej uppsägbara perioden med tillägg för ytterligare perioder i avtalet om det vid inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas. Då leasingavtalets implicita ränta normalt sett inte kan fastställas för koncernens hyresavtal diskonteras leasingavgifterna med koncernens marginalella upplåningsränta, vilken utöver koncernens kreditrisk återspeglar respektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på underliggande tillgång som tänkt säkerhet.

Leasingskulden omfattar nuvärdet av följande avgifter under bedömd leasingperiod:
* fasta avgifter, inklusive till sin substans fasta avgifter,
* variabla leasingavgifter kopplade till index eller räntenivå, initialt värderade med hjälp av det index eller den räntenivå som gällde vid inledningsdatumet,
* eventuella restvärdesgarantier som förväntas betalas,
* lösenpriset för en köpoption som koncernen är rimligt säker på att utnyttja och
* straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet om bedömd leasingperiod återspeglar att sådan uppsägning kommer att ske.

Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive period och reduceras med leasingbetalningarna. Räntekostnaden beräknas som skuldens värde multiplicerat med diskonteringsräntan. Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som index-uppräknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt justeras skulden med motsvarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde. På motsvarande sätt justeras skuldens och tillgångens värde i samband med att ny bedömning sker av leasingperioden. Detta sker i samband med att sista uppsägningsdatumet inom tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal har passerats alternativt då betydelsefulla händelser inträffar eller omständigheterna på ett betydande sätt förändras på ett sätt som är inom koncernens kontroll och påverkar den gällande bedömningen av leasingperioden.

Koncernen presenterar nyttjanderättstillgångar och leasingskulder som egna poster i koncernens balansräkning. För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller mindre eller med en underliggande tillgång av lågt värde, understigande 50 tkr, redovisas inte någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden.

Nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar och nyttjanderättstillgångar

Koncernens redovisade tillgångar bedöms vid varje balansdag för att avgöra om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Om indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas tillgångens återvinningsvärde (se nedan). För immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet dessutom årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång, och dess verkliga värde minus försäljningskostnader inte kan användas, grupperas tillgångarna vid prövning av nedskrivningsbehov till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden en så kallad kassagenererande enhet.

En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets (grupp av enheters) redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat. Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången.

En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämpningsområde reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts.

Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först utmetoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick.

Ersättningar till anställda

KORTFRISTIGA ERSÄTTNINGAR

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.

AKTIERELATERADE ERSÄTTNINGAR

Ett utestående teckningsoptionsprogram som kommer regleras med aktier har emitterats till personer i ledande ställning och andra nyckelpersoner mot vederlag uppgående till optionernas verkliga värde. Med anledning av att verkligt värde erlagts av programdeltagarna uppstod ingen förmån och ingen kostnad redovisas för optionsprogrammet. Erhållet vederlag har redovisats direkt i eget kapital.

Ett prestationsaktieprogram har getts ut till övriga anställda. Programmet regleras i huvudsak med aktier (egetkapitalreglerat). För anställda i Kina sker kontantreglering. Programmet är villkorat av fortsatt anställning, ett intjäningsvillkor relaterat till avkastningen på bolagets aktie och för den egetkapitalreglerade delen av att deltagarna köper och behåller aktier i bolaget (se not 5).

För den egetkapitalreglerade delen redovisas personalkostnad över intjäningsperioden för verkligt värde på aktierätter per programmets start, där hänsyn tagits till värdeeffekten av aktieavkastningsvillkoret. Under intjäningsperioden och vid dess slut tas hänsyn till hur många deltagare som uppfyllt villkoret att kvarstå i anställning, medan sådan hänsyn inte tas till uppfyllandet av det aktieavkastningsrelaterade villkoret. Den kontantreglerade delen av programmet redovisas på motsvarande sätt, med skillnaden att verkligt värde fastställs per varje rapporteringstidpunkt. Den egetkapitalreglerade delen redovisas som personalkostnad och direkt i eget kapital, medan den kontantreglerade delen redovisas som skuld istället för i eget kapital.

PREMIEBESTÄMDA PENSIONSPLANER

Som premiebestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Företagets förpliktelser avseende avgifter till premiebestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en period. Koncernen har enbart premiebestämda pensionsplaner.

ERSÄTTNINGAR VID UPPSÄGNING

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas vid den tidigaste tidpunkten av när företaget inte längre kan dra tillbaka erbjudandet till de anställda eller när företaget redovisar kostnader för omstrukturering. Ersättningarna som beräknas bli reglerade efter tolv månader redovisas till dess nuvärde. Ersättningar som inte förväntas regleras helt inom tolv månader redovisas enligt långfristiga ersättningar.

Avsättningar

En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i rapporten över finansiell ställning när det finns en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Avsättningar görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av det som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.# NOT 2 INTÄKTERNAS FÖRDELNING

Bolagets intäkter utgörs primärt av försäljning av komponentkit till hjälmtillverkare. Försäljning av tjänster (implementation) är hänförligt till utveckling av kundspecifika Mips säkerhetssystem för en specifik kund och modell.

Intäkter per intäktsslag

MSEK	2022	2021
Försäljning av varor	542	593
Försäljning av tjänster	21	15
Total	563	608

Försäljning av varor motsvaras av intäkter redovisade vid leveranstillfället, försäljning av tjänster motsvaras av intäkter redovisade över tid och avser utveckling av Mips teknologi för en specifik kund och hjälmmodell.

Bolagets intäkter är koncentrerade till kunder i Nordamerika och Europa. Den stora andelen av försäljningen i Nordamerika är en följd av den stora förekomsten av hjälmtillverkare i denna geografiska region. Regionfördelningen är baserad på kundens hemvist och inte distribution.

Intäkter per hjälmkategori

MSEK	2022	2021
Sport	511	570
Motorcykel	47	35
Säkerhet	4	3
Total	563	608

Intäkter per region

MSEK	2022	2021
Nordamerika	369	409
Europa	127	120
Sverige	43	47
Asien och Australien	25	32
Total	563	608

Intäkter per kund i tabellen nedan är baserat på kunder och försäljning över 10 procent av företagets nettoomsättning för respektive år. Den största kunden står för 15 procent (16) av omsättningen år 2022. De fem största kunderna år 2022 står för 48 procent (49) av nettoomsättningen.

Intäkter per kund

MSEK	2022	2021
Kund 1	82	97
Kund 2	65	70
Övriga kunder	416	441
Totalt	563	608

Kontraktsbalanser

Intäkter som redovisats under perioden som slutar 31 december 2022 från prestationsåtaganden som uppfyllts (eller delvis uppfyllts) under tidigare perioder uppgår till 2 MSEK (1). Intäkterna förväntas inbetalas inom 90 dagar. Det föreligger inga kontraktsskulder.

NOT 3 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER

Övriga rörelseintäkter

MSEK	2022	2021
Kursvinst av rörelsekaraktär	–	9
Övrigt	1	–
Total	1	9

Övriga rörelsekostnader

MSEK	2022	2021
Förlust vid avyttring av anläggningstillgångar	–	–
Kursförlust av rörelsekaraktär	–19	–
Total	–19	–

NOT 4 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES ERSÄTTNINGAR

Kostnader för ersättning till anställda

MSEK	2022	2021
Löner och ersättningar	59	49
– varav moderbolaget	53	45
Pensionskostnader, avgiftsbestämda	7	6
– varav moderbolaget	7	6
Sociala avgifter	17	15
– varav moderbolaget	16	15
Totalt	83	70
– varav moderbolaget	77	65

Medelantal anställda

	2022 varav män, %	2021 varav män, %
Moderbolaget
Sverige	67 50	51 55
Totalt moderbolaget	67 50	51 55
Dotterbolag
Sverige	– –	– –
Kina	23 58	19 68
Totalt dotterbolag	23 58	19 68
Koncernen totalt	89 52	70 58

Könsfördelning i företagsledningen (% män)

	2022	2021
Styrelsen	50	60
Övriga ledande befattningshavare	75	71

Löner och andra ersättningar fördelade mellan ledande befattningshavare och övriga anställda

MSEK	2022		2021
	Löner och ersättningar	Sociala avgifter	Löner och ersättningar	Sociala avgifter
Ledande befattnings- havare	13	5	18	6
– varav rörlig ersättning	2	1	5	1
– varav pensions- kostnad	3	1	2	1
Övriga anställda	46	20	30	14
– varav rörlig ersättning	1	0	1	0
– varav pensions- kostnad	4	1	3	5
Totalt	59	25	49	21

Ledande befattningshavares förmåner

PRINCIPER FÖR ERSÄTTNING

Styrelsens arvode beslutas av årsstämman. Ordföranden har styrelsens uppdrag att träffa uppgörelse med verkställande direktören om lön och övriga förmåner. Ersättning till befattningshavare direkt underställda verkställande direktören beslutas av denne efter samråd med ersättningsutskottet och styrelsen. Huvudprincipen är att erbjuda ledande befattningshavare marknadsmässiga ersättningar och anställningsvillkor. Vid bestämning av faktiska nivåer för ersättning vägs faktorer som kompetens, erfarenhet och prestation in. Ersättningen till ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig lön, pensionsförmåner i form av avgiftsbestämda pensionspremiebetalningar, övriga förmåner samt långsiktigt incitamentsprogram i form av teckningsoptionsprogram.

ERSÄTTNINGAR OCH FÖRMÅNER

I moderbolaget uppgickarvoden till styrelseledamöter enligt tabell på efterföljande sida. Kostnaderna har fördelats över mandatperioden. Härutöver har inga ersättningar, förutom kostnadsutlägg, utgått till styrelsen. Angivna belopp avser, förutom ovan angivna undantag, det av stämman beslutade arvodet exklusive sociala avgifter.

Verkställande direktör Max Strandwitz ersättning framgår av tabell. Den rörliga ersättningen är kopplad till utvecklingen under året och är maximerad till 75 procent av grundlönen. För 2022 baserades den rörliga lönen främst på koncernens nettoomsättning, rörelseresultat, hållbarhetsmål samt individuella och funktionsspecifika mål.

Verkställande direktören har 6 månaders ömsesidig uppsägningstid samt 6 månaders avgångsvederlag vid uppsägning från arbetsgivarens sida. Ersättning till övriga ledande befattningshavare (koncernledning) framgår av tabell. För övriga ledande befattningshavare baserades rörlig lön främst på koncernens nettoomsättning, rörelseresultat, hållbarhetsmål samt individuella och funktionsspecifika mål. Den rörliga lönen är individuell och för 2022 maximerad till 50 procent av grundlönen.

För övriga ledande befattningshavare varierar uppsägningstiden, som dock inte i något fall överstiger 6 månader. Ledande befattningshavare äger inte rätt till avgångsvederlag. Vid slutet av räkenskapsåret utgjordes ledningsgruppen av 4 personer (7). Ledande befattningshavare vid årets slut utgjordes av vd, finanschef, produktutvecklingschef samt marknadschef. Företagets utestående pensionsförpliktelser till styrelse och vd uppgår till 0 (0).

AKTIERELATERADE ERSÄTTNINGAR

För information om aktierelaterade ersättningar, se not 5.

Löner och andra ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare

TSEK	Grundlön	styrelse arvode	Rörlig ersättning	Aktierelaterad ersättning	Pensions kostnad	Övrig ersättning	Totalt
2022
Magnus Welander (Ordförande)	608	–	–	–	–	–	608
Jenny Rosberg	382	–	–	–	–	–	382
Jonas Rahmn	278	–	–	–	–	–	278
Thomas Bräutigam	275	–	–	–	–	–	275
Anna Hällöv	183	–	–	–	–	–	183
Maria Hedengren	230	–	–	–	–	–	230
Pernilla Wiberg	75	–	–	–	–	–	75
Totalt styrelse	2 032	–	–	–	–	–	2 032
Max Strandwitz (vd)	4 229	1 224	–	1 118	–	6 570
Koncernledning (5 p)*	6 791	688	–	1 647	–	9 126
Totalt ledande befattningshavare	11 019	1 912	–	2 764	–	15 696
Totalt	13 051	1 912	–	2 764	–	17 728

Koncernledningen bestod av 6 personer under perioden januari-mars 2022, 7 personer under april–augusti 2022 och 3 personer under september–december 2022.

TSEK	Grundlön	styrelse arvode	Rörlig ersättning	Aktierelaterad ersättning	Pensions kostnad	Övrig ersättning	Totalt
2021
Magnus Welander (ordförande)	485	–	–	–	–	–	485
Jenny Rosberg	325	–	–	–	–	–	325
Jonas Rahmn	245	–	–	–	–	–	245
Thomas Bräutigam	275	–	–	–	–	–	275
Pernilla Wiberg	225	–	–	–	–	–	225
Totalt styrelse	1 555	–	–	–	–	–	1 555
Max Strandwitz (vd)	4 048	2 925	–	1 071	–	8 044
Koncernledning (6 p)	6 977	1 753	–	1 701	–	10 431
Totalt ledande befattningshavare	11 026	4 678	–	2 772	–	18 475
Totalt	12 581	4 678	–	2 772	–	20 030

NOT 5 AKTIERELATERADE ERSÄTTNINGAR

Teckningsoptioner 2022

	Antal Utestående optioner vid årets ingång	Utgivna optioner under året	Förverkade optioner under året	Nyttjade optioner under året	Antalet utestående optioner vid årets slut
Vd, ledande befattningshavare och övriga deltagare (TO Serie 3)
Max Strandwitz (vd)	216 494	–	–	–	216 494
Andra ledande befattningshavare och nyckelpersoner	333 506	–	–	–	333 506
Totalt ledande befattningshavare	550 000	–	–	–	550 000

Optionsprogram TO serie 3

Koncernen har ett utestående teckningsoptionsprogram (”Optionsprogram 2020/2023”), som beslutades på årsstämman 2020, för ledande befattningshavare och vissa nyckelpersoner i Mips (sammanlagt 12 personer) genom emission av teckningsoptioner med efterföljande överlåtelse till deltagarna i incitamentsprogrammet till ett marknadsmässigt pris. Varje teckningsoption berättigar till teckning av en aktie i bolaget till en teckningskurs som motsvarar 130 procent av den genomsnittliga volymviktade betalkursen för Mips-aktien på Nasdaq Stockholm under tiden från och med den 8 maj 2020 till och med den 14 maj 2020. Totalt emitterades och överläts 550.000 teckningsoptioner till deltagarna, varav vd har förvärvat 216 494 teckningsoptioner i Optionsprogram 2020/2023. Lösenpriset (teckningskursen) fastställdes, i enlighet med det ovanstående, till 339,30 SEK per aktie.# NOT 5 AKTIERELATERADE ERSÄTTNINGAR, FORTSÄTTNING

I likhet med tidigare optionsprogram föreligger villkor om bland annat en omräknad teckningskurs och ett omräknat antal aktier till följd av utdelning. Lösenpriset är, efter omräkning för betald utdelning under 2022, 334,67 SEK. Per den 30 december 2022, dvs årets sista handelsdag, uppgick stängningskursen för Mips aktie på Nasdaq Stockholm till 429,90 SEK.

LTIP 2020

Vid årsstämman den 7 maj 2020 beslutades även att anta ett långsiktigt prestationsaktieprogram för anställda i Mips (”LTIP 2020”) vilket omfattade samtliga anställda i Mips-koncernen förutom de som erbjöds att delta i Optionsprogram 2020/2023. Deltagande i programmet krävde en egen investering och deltagarna kunde maximalt investera ett antal aktier i LTIP 2020 som till sitt värde motsvarade deltagarens bruttomånadslön för april månad 2020, med antagande om att varje aktie har ett värde om 211,43 kronor.

Varje investerad aktie berättigar till en prestationsaktierätt och varje prestationsaktierätt berättigar till tilldelning av en aktie i Mips under förutsättning av att deltagaren förblir anställd inom Mips-koncernen till och med dagen för offentliggörande av Mips delårsrapport för första kvartalet 2023, att deltagaren behållit samtliga sina investeringsaktier, och att prestationsmålet uppnås. Prestationsmålet uppnås om den genomsnittliga årliga totalavkastningen för Mips aktie uppgår till 10 procent eller mer under mätperioden (mars 2020 – mars 2023).

Totalt antal deltagare i programmet uppgick per den 31 december 2022 till 33. Totalt investerades 5 749 aktier i programmet, efter att några anställda slutat var utgående antal aktier 4 762 per den 31 december 2022. För de personer som är anställda i Mips dotterbolag i Kina gäller vissa särskilda villkor innebärande att dessa anställda har erhållit vederlagsfria syntetiska aktier istället för prestationsaktierätter och att det för deras deltagande inte föreligger något krav på en egen investering. Prestationsaktieprogrammet innefattar totalt 3 598 aktier och 1 164 syntetiska aktier.

Årets kostnad för aktierelaterade ersättningar uppgår till 0,2 MSEK (0,3).

NOTER, KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

INNEHÅLL
VD HAR ORDET
MARKNADSÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL, STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETS- REDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGS- STYRNING
AKTIEINFORMATION
RISKER & RISKHANTERING

Teckningsoptioner 2021

Antal	Utestående optioner vid årets ingång	Utgivna optioner under året	Förverkade optioner under året	Nyttjade optioner under året	Antalet utestående optioner vid årets slut
Vd, ledande befattningshavare och övriga deltagare (TO Serie 1, TO Serie 3)
Max Strandwitz (vd)	216 494	–	–	–	216 494
Andra ledande befattningshavare och nyckelpersoner	333 506	–	–	–	333 506
Totalt ledande befattningshavare	550 000	–	–	–	550 000

Verkligt värde per serie vid utgivandet

Teckningsoptioner serie 3 utgivet 2020: 32,10

Förutsättningar i värderingen, Serie 3

Lösenpris, kr: 339,30
Volatilitet, %: 30
Riskfri ränta, %: –0,24
Utdelning: 0
Aktiepris vid utgivande datum, kr: 261
Löptid, år: 3

Aktiebaserat incitamentsprogram LTIP 2020

Verkligt värde per aktierätt vid programstart uppgick till 237,30 kr per styck. Värderingen baserades på en aktiekurs om 302 kr som justerades för nuvärdet av förväntade utdelningar under intjänandeperioden respektive för sannolikheten att aktieavkastningsvillkoret inte uppfylls.

Under år 2020 utgavs 5 749 stycken prestationsaktierätter. Per den 31 december 2022 uppgick antalet utestående prestationsaktierätter till 4 762 stycken efter att ett visst antal anställda slutat i bolaget.

MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022

INNEHÅLL
VD HAR ORDET
MARKNADSÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL, STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETS- REDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGS- STYRNING
AKTIEINFORMATION
RISKER & RISKHANTERING

NOT 9 SKATTER

Skatter

MSEK	2022	2021
Aktuell skatt
Årets skattekostnad	–48	–74
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	0	1
Totalt	–48	–73

Avstämning effektiv skatt

TSEK	2022	2021
Resultat före skatt	222 965	327 924
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 20,6%	–45 931	–67 552
Ej avdragsgilla kostnader	–422	–975
Effekt av ej redovisade temporära skillnader	–	–
Schablonintäkt fondandelar	–297	–149
Effekt av ändrad skattesats	–	–7
Effekt av andra skattesatser i utländska dotterbolag	–1 304	–1 191
Effekt av justerad skatt tidigare perioder	–8	–2 762
Totalt	–47 962	–72 638

Vid upprättandet av de finansiella rapporterna görs en bedömning av uppskjutna skattefordringar/-skulder hänförliga till temporära skillnader och underskottsavdrag. Uppskjutna skattefordringar redovisas om skattefordringarna kan förväntas utnyttjas genom avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Koncernen har per den 31 december 2022 inga outnyttjade underskottsavdrag.

NOT 6 ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING TILL REVISORER

Arvode och kostnadsersättningar till revisorer

MSEK	2022	2021
KPMG AB
Revisionsuppdrag	1	1
Arvode revisionsnära konsulttjänster	0	0
Övriga revisorer
Skatterådgivning	0	0
Revisionsuppdrag	0	0
Total	1	1

NOT 8 FINANSNETTO

Finansnetto

MSEK	2022	2021
Finansiella intäkter
Ränteintäkter - bankmedel	0	–
Övrig finansiell intäkt	0	0
Valutakursvinster likvida medel	3	4
Total	3	4
Finansiella kostnader
Räntekostnader – leasingskulder	–1	0
– finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde	0	–
Förändring verkligt värde av finansiella placeringar	–7	–1
Övrig finansiell kostnad	–2	0
Valutakursförluster likvida medel	–	–
Total	–9	–2

NOT 7 RÖRELSENS KOSTNADER FÖRDELADE PÅ KOSTNADSSLAG

Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag

MSEK	2022	2021
Handelsvaror och förnödenheter	142	151
Personalkostnader	88	73
Övriga externa kostnader	69	57
Kostnader för juridisk rådgivning	1	1
Av- och nedskrivningar	16	9
Övriga rörelsekostnader	19	19
Total	335	309

För mer information avseende övriga rörelsekostnader se not 3.

NOTER, KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

INNEHÅLL
VD HAR ORDET
MARKNADSÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL, STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETS- REDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGS- STYRNING
AKTIEINFORMATION
RISKER & RISKHANTERING

Uppskjutna skattefordringar och -skulder

31 dec 2022	TSEK	Uppskjuten skattefordran	Uppskjuten skatte- skuld
Immateriella anläggningstillgångar	–	–4 186	–4 186
Materiella anläggnings tillgångar	633	–171	462
Nyttjanderättstillgångar	–	–3 743	–3 743
Kundfordringar	47	–	47
Leasingskulder	3 562	–	3 562
Övriga skulder (Derivat)	1 797	–	1 797
Övrigt	382	–	382
Totala uppskjutna skattefordringar/skulder	6 420	–8 100	–1 681
Kvittning	–6 276	6 276	–
Totala uppskjutna skattefordringar/skulder, netto	143	–1 824	–1 681

31 dec 2021	TSEK	Upp- skjuten skatte- fordran	Upp- skjuten skatte- skuld
Immateriella anläggningstillgångar	–	–3 415	–3 415
Materiella anläggnings tillgångar	368	–109	259
Nyttjanderättstillgångar	–	–1 614	–1 614
Kundfordringar	54	–	54
Leasingskulder	1 667	–	1 667
Övriga skulder (Derivat)	1 986	–	1 986
Övrigt	248	–	248
Totala uppskjutna skattefordringar/skulder	4 322	–5 138	–816
Kvittning	–4 075	4 075	–
Totala uppskjutna skattefordringar/skulder, netto	247	–1 063	–816

Förändring i uppskjuten skatt i temporära skillnader

TSEK	31 dec 2021	Redovisat i resultaträkn.	Redovisat i övr. tot res	Redovisat i eget kapital	31 dec 2022
Immateriella anläggningstillgångar	–3 415	–771	–	–	–4 186
Materiella anläggningstillgångar	259	203	–	–	462
Nyttjanderättstillgångar	–1 614	–2 129	–	–	–3 743
Kundfordringar	53	–7	–	–	47
Leasingskulder	1 667	1 895	–	–	3 562
Övriga skulder (Derivat)	1 986	463	–653	–	1 797
Övrigt	248	134	–	–	382
Totalt	–816	–211	–653	–	–1 681

TSEK	31 dec 2020	Redovisat i resultaträkn.	Redovisat i övr. tot res	Redovisat i eget kapital	31 dec 2021
Immateriella anläggningstillgångar	–2 996	–419	–	–	–3 415
Materiella anläggningstillgångar	89	170	–	–	259
Nyttjanderättstillgångar	–2 217	602	–	–	–1 614
Kundfordringar	48	5	–	–	53
Leasingskulder	2 217	–548	–	–	1 667
Övriga skulder (Derivat)	0	383	1 603	–	1 986
Övriga fordringar (Derivat)	–3 620	857	2 762	763	–
Övrigt	105	143	–	–	248
Totalt	–6 374	1 192	4 366	–	–816

NOT 9 SKATTER, FORTSÄTTNING

MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022

INNEHÅLL
VD HAR ORDET
MARKNADSÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL, STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETS- REDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGS- STYRNING
AKTIEINFORMATION
RISKER & RISKHANTERING

NOT 11 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar

MSEK	31 dec 2022	31 dec 2021
Anskaffningsvärden
Vid årets början, 1 jan	72	65
Anskaffningar	23	7
Avyttringar och utrangeringar	0	–
Vid årets slut, 31 dec	94	72
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början, 1 jan	–15	–10
Avskrivningar	–7	–5
Vid årets slut, 31 dec	–22	–15
Totalt	72	56

Mips genomförde ett förvärv den 11 januari 2022. Då förvärvades patenträttigheter och vissa andra immateriella rättigheter relaterade till BiaGuard-teknologin från BiaGuard Inc. Köpeskillingen uppgick till cirka 1 miljon USD vilken erlades kontant och därutöver kan Mips komma att erlägga en tilläggsköpeskilling om maximalt 1 miljon USD baserat på Mips framtida försäljning av BiaGuard-teknologin. Redovisat värde avseende BiaGuard-teknologin uppgår till 16 MSEK.

De immateriella anläggningstillgångarna är i övrigt främst hänförliga till bolagets förvärv av patentportföljer och andra immateriella rättigheter tillhörande teknologierna till Fluid och GlideWear. Redovisat värde avseende teknologierna Fluid och GlideWear uppgår till 27 MSEK och kvarvarande nyttjandeperiod för dessa uppgår till drygt 6 år. Det redovisade värdet för patent uppgår till 28 MSEK.# NOT 9 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

För dessa patent beräknas en nyttjandeperiod mellan 1–18 år, där det finns patent med en kvarvarande period om 18 år. Nedskrivningsprövning sker varje år för alla kassa- genererande enheter. En kassagenererande enhet ut- görs av ett rörelsesegment. Då koncernen räknas som en enhet görs nedskrivningsprövningen endast på koncernnivå. Mips kan komma att erlägga en tilläggs- köpeskilling om maximalt 2 miljoner USD baserat på framtida nettointäkter, fram till den 21 maj 2025, från de förvärvade immateriella rättigheterna kopplat till Fluid teknologin. Eftersom den förvärvade teknologin marknadsförs och säljs som ett komplement till den befintliga Mips-teknologin bedöms avtalsvillkoren för utbetalning av tilläggsköpeskillingen inte att uppfyl- las. Med anledning härav har den potentiella tilläggs- köpeskillingen värderats till 0 SEK.

Fördelning avskrivningar	MSEK
	2022	2021
Avskrivningar per funktion
Kostnad för såld vara	–7	–5
Försäljningskostnader	–	0
Totalt	–7	–5

NOT 10 RESULTAT PER AKTIE

Resultat per aktie	SEK
	2022	2021
Resultat per aktie före utspädning	6,68	9,75
Resultat per aktie efter utspädning	6,63	9,64

	2022	2021
Årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare	175 003 213	255 286 133
Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning	26 183 620	26 183 620
Effekt av optionsprogram	225 347	308 578
Effekt av långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram	2 246	3 435
Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning	26 411 214	26 495 633

Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet uteståen- de stamaktier för utspädningseffekten av de utestående potentiella stamaktierna.

Instrument med utspädningseffekt

Utspädning har beräknats för teckningsoptioner som nyttjats under året fram till nyttjandetidpunkten och för teckningsoptioner som givits ut under året från utgivandetidpunkten. För antal optioner och lösenkurser se not 5 Aktierelaterade ersättningar. Aktierätterna i prestationsaktieprogrammet ses som utspädande med anledning av att programmets villkor som relaterar till aktieavkastningen hade varit uppfyllt per rapportperiodens utgång om rapport- periodens utgång hade utgjort intjäningsperiodens slut. För beskrivning av hur utspädningarna beräknas, se not 1 Redovisningsprinciper. Bolaget har inga andra kostnader för tecknings- optionsprogrammet än administrativa kostnader av- seende rådgivare m.m. i samband med framtagande av beslutsdokumentation och fattande av beslut om emission av teckningsoptionerna etc.

NOT 12 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

MSEK	31 dec 2022	31 dec 2021
Anskaffningsvärden
Vid årets början, 1 jan	16	6
Anskaffningar	6	4
Avyttringar och utrangeringar	–1	0
Valutakursdifferenser	0	0
Vid årets slut, 31 dec	27	20
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början, 1 jan	–10	–6
Avskrivningar	–5	–4
Avyttringar och utrangeringar	1	0
Valutakursdifferenser	0	0
Vid årets slut, 31 dec	–13	–10
Totalt	13	11

De materiella anläggningstillgångarna består i huvudsak av kontorsinventarier, datorutrustning, utrustning för testning av hjälmar och förbättringar på annans fastighet. Anläggningstillgångarna i koncernen finns i allt väsentligt i Sverige.

MSEK	2022	2021
Avskrivningar per funktion
Kostnad för såld vara	–1	0
Försäljningskostnader	–1	0
Administrationskostnader	–2	–2
FoU-kostnader	–1	–1
Totalt	–5	–4

NOT 13 FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

MSEK	31 dec 2022	31 dec 2021
Anskaffningsvärden
Vid årets början, 1 jan	0	0
Anskaffningar	–	–
Avyttringar	–	–
Valutaförändringar	0	–
Vid årets slut, 31 dec	0	0

Avser depositioner för hyreskontrakt.

NOT 14 KUNDFORDRINGAR

Kundfordringar

Fakturerade fordringar är förfallna enligt följande:

MSEK	31 dec 2022	31 dec 2021
Fakturerade fordringar	111	198
Valutajusteringar	0	2
Reserv förväntade kreditförluster	–1	0
Totalt	110	200

Fakturerade fordringar är förfallna enligt följande:

	31 dec 2022	31 dec 2021
Ej förfallet	49	89
Förfallet 1–30 dagar	26	48
Förfallet 31–60 dagar	7	30
Förfallet 61–90 dagar	12	12
Förfallet 91– dagar	17	19
Totalt	111	198

Förändring av reserv för förväntade kreditförluster

	2022	2021
Vid årets början, 1 jan	0	0
Under året – återbetalt	–	–
– gjorda avsättningar	0	0
Vid årets slut, 31 dec	–1	0

Se not 20 för beskrivning av bolagets kreditrisker.

NOT 15 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

MSEK	31 dec 2022	31 dec 2021
Upplupna intäkter	2	1
Förutbetalda systemkostnader	2	1
Övrigt	5	3
Totalt	9	5

NOT 16 LIKVIDA MEDEL OCH KORTFRISTIGA PLACERINGAR

MSEK	31 dec 2022	31 dec 2021
Kassa och banktillgodohavanden	152	89
Summa enligt rapporten över finansiell ställning	152	89
Kortfristig placering jämställda med likvida medel	381	361
Summa enligt rapporten över kassaflöden	532	450

Kassa och banktillgodohavanden avser behållningar hos bank på konton i SEK, USD, CNY och EUR. De kortfristiga placeringarna avser överskottslikviditet placerad i andelar i räntefonder hos välrenommerat kreditinstitut, dessa kan omsättas inom 2 dagar. Mips anser att bolaget på kort tid kan omvandla placeringarna till ett känt belopp kassamedel med obetydlig risk för värdefluktationer. Bolaget har även möjlighet att kalla på en tillfällig kreditfacilitet om 5 MSEK som tillhandahålls med kort varsel.

2020

5 72020 5 749 stycken egna aktier till ett genomsnitts- pris om 449,60 SEK. Per den 31 december 2022 uppgick bolagets innehav till 5 749 aktier, vilket motsvarar mindre än 0,1 procent av det totala an- talet registrerade aktier. Antalet utestående aktier uppgick per den 31 december 2022 till 26 177 871.

Egetkapitalinstrument med utspädningseffekt

Bolaget har utgivna teckningsoptioner och presta- tionsaktierätter, vilket kan leda till att antalet aktier ökar. För ytterligare information se not 5 Aktierela- terade ersättningar och not 10 Resultat per aktie.

Övrigt tillskjutet kapital

Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkursen som har betalats i samband med emissioner.

Reserver

OMRÄKNINGSRESERV

Omräkningsreserven innefattar valutakursdierenser som uppstår vid konsolidering av de finansiella rapporterna då utländska dotterbolag redovisar i annan valuta än svenska kronor. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.

SÄKRINGSRESERV

Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på kassaﬂödessäkringsinstrument hänförliga till säkringstransaktioner som ännu ej inträffat.

Balanserat resultat inklusive årets resultat

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterbolag.

NOT 17 EGET KAPITAL

Eget kapital

Totalt antal aktier	31 dec 2022	31 dec 2021
Vid årets början, 1 jan 2022	26 183 620	26 183 620
Registrerade antal aktier, 31 dec 2022	26 183 620	26 183 620
Avgår i eget förvar	–5 749	–5 749
Utestående aktier vid årets slut, 31 dec 2022	26 177 871	26 177 871

Aktiekapital

Det totala antalet aktier per den 31 december 2022 uppgick till 26 183 620 (26 183 620) och aktiekapi- talet till 2 618 362 SEK (2 618 362). Samtliga aktier är stamaktier med lika röstvärde. Aktierna har ett kvotvärde om 0,10 SEK. Aktiekapitalet ska enligt bolagsordningen uppgå till lägst 2 000 000 kronor och högst 8 000 000 kronor. Mips förvärvade under

NOT 18 ÖVRIGA SKULDER

MSEK	31 dec 2022	31 dec 2021
Villkorad köpeskilling	9	–
Totalt	9	–

Skulder som förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen – –

Den långfristiga skulden uppgående till MSEK 9 (–) avser det diskonterade nuvärdet av en villkor- ad tilläggsköpeskilling om 1 MUSD hänförlig till ett tillgångsförvärv i januari 2022 avseende patenträt- tigheter och vissa andra immateriella rättigheter. Skulden är värderad till upplupet anskaffningsvärde och är avhängig framtida försäljning till 2027.

NOT 19 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

MSEK	31 dec 2022	31 dec 2021
Semesterlöneskuld	3	2
Upplupna löner och ersättningar	5	8
Upplupna sociala avgifter	3	4
Förutbetald implementation	1	1
Övriga upplupna kostnader	12	9
Totalt	23	24

NOT 20 FINANSIELLA RISKER OCH RISKHANTERING

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika slags finansiella risker; kreditrisk, likviditetsrisk och valutarisk. Eftersom koncernen inte har några lång- fristiga lån och inte några andra finansiella derivat, fokuseras koncernens riskarbete kring de risker som uppstår i den operationella verksamheten.# Koncernens finansiella transaktioner och risker

Koncernens finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av finanschef och vd och den huvudsakliga målsättningen är att uppnå en effektiv likvidhantering och säkerställa att alla betalningsåtaganden sker i rätt tid. Koncernens principer för den principiella finansiella riskhanteringen regleras i koncernens finanspolicy som har fastställts av styrelsen.

Kreditrisk

Kreditrisk är risken att koncernens motpart i ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sin skyldighet och därigenom förorsaka koncernen en finansiell förlust. Bolagets generella betalningstid är 30–60 dagar. Åldersanalysen nedan visar förfallna fakturor. Reserv för förväntade kundförluster visar reserv för osäkra fordringar för respektive år. Historiskt sett har kundförlusterna i Mips AB uppgått till oväsentliga belopp och i det kinesiska dotterbolaget Mips DG har de varit i princip obefintliga, varför Mips valt att använda samma basis för beräkning av förväntade kreditförluster (ECL) i moderbolaget och koncernen, dvs samma beräkningsgrunder har gjorts för moderbolagets ECL som koncernens.

Konstaterade kreditförluster i koncernen under året uppgick till – (–) MSEK. Mips baserar reserven för förväntade kundförluster på historiska förluster på sina kundfordringar och justerar historiska förluster för att återspegla information om aktuella förhållanden och rimliga prognoser om framtida ekonomiska förhållanden. Reservering för förväntade kreditförluster har skett med en procentsats om 0,75% (0,11%). Då beloppen för historiska kreditförluster med justering för aktuella förhållanden och rimliga prognoser om framtida ekonomiska förhållanden är oväsentliga har Mips ej specificerat detaljerade upplysningar om bedömningar enligt IFRS7 i årsredovisningen.

Bolaget analyserar löpande kundfordringarna och vidtar åtgärder för att begränsa kreditrisken. Nuvarande situation med fortsatta effekter från covid-19 pandemin har till dags dato inte noterat någon materiell påverkan på betalningsförmågan hos Mips kunder. Bolaget har ett antal av de globala hjälmtillverkarna som kunder och deras betalningsförmåga bedöms som god. Resterande kundbas är fördelad på ett stort antal kunder, varför påverkan av en enskild kunds betalningsförmåga inte skadar bolaget i någon större utsträckning. Bolaget analyserar löpande kundfordringarna och vidtar åtgärder för att begränsa kreditrisken. Vid utebliven betalning kan bolaget stoppa ytterligare leveranser. Alla kundavtal godkänns och signeras av antingen vd eller finanschef.

MSEK	31 dec 2022	31 dec 2021
Fakturerade fordringar	111	198
Valutajusteringar	0	2
Reserv förväntade kreditförluster	–1	0
Totalt	110	200

Fakturerade fordringar är förfallna enligt följande:


Ej förfallet	49
Förfallet 1–30 dagar	26
Förfallet 31–60 dagar	7
Förfallet 61–90 dagar	12
Förfallet 91– dagar	17
Totalt	111

Förändring av reserv för förväntade kreditförluster

	1 jan	Under året – återbetalt	– gjorda avsättningar	31 dec
2022	0	–	0	0
2021	0	–	0	0

Reserven för förväntade kreditförluster hänförs främst till fordringar förfallna med mer än 90 dagar.

Likviditetsrisk

Likviditetsrisken för bolaget är risken för att bolaget får svårigheter att fullgöra sina förpliktelser. För att minimera likviditetsrisken analyseras och prognostiseras likviditetssituationen löpande för att säkerställa att bolaget har tillräckligt med likvida medel för att täcka behovet i verksamheten. Eftersom bolaget inte har några lån och ett positivt kassaflöde från verksamheten så bedöms likviditetsrisken som begränsad. Koncernens finansiella skulder förfaller i allt väsentligt inom 3 månader och maximalt inom 1 år. Bolaget har endast bankkonton hos välrenommerade kreditinstitut.

102 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022

Innehåll

VD HAR ORDET
MARKNADSOVERSIKT
AFFÄRSMODELL, STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGSSTYRNING
AKTIEINFORMATION RISKER & RISKHANTERING

Ränterisk

Ränterisk i koncernen hänförs till bolagets likvida medel. Bolagets finanspolicy föreskriver att placeringar i tillgångar med negativ ränta endast får förekomma för att kunna matcha in och utbetalningar. Bolagets överskottslikviditet investeras i kortfristiga placeringar i andelar i räntefonder hos välrenommerade kreditinstitut för att undvika negativ räntebelastning. Mips anser att bolaget på kort tid kan omvandla placeringarna till ett känt belopp kassamedel med obetydlig risk för värdefluktuationer. Bolagets kortfristiga placeringar kan omsättas inom två dagar.

Valutarisk

Valutarisk avser risken för att ändrade valutakurser får negativ effekt på koncernens resultaträkning, balansräkning eller kassaflöde. Koncernens rapporteringsvaluta är SEK. Den främsta exponeringen härrör från koncernens försäljning som sker i USD och inköp av varor i USD. Denna risk benämns som transaktionsexponering.

Transaktions exponering valuta (%)	2022 (Intäkter)	2022 (Rörelsekostnader)	2021 (Intäkter)	2021 (Rörelsekostnader)
USD	71	8	73	7
CNY	28	45	27	49
SEK	0	40	0	39
EUR	–	2	–	1
CAD	–	0	–	0
GBP	0	4	0	4
Övrigt	–	0	–	0
Totalt	100	100	100	100

Som framgår av tabellen ovan så är bolagets huvudsakliga transaktionsexponering mot USD. En 10 procent förändring av USD bedöms ha en påverkan på rörelseresultatet 2022 med cirka 37 MSEK (42). Övriga valutor har begränsad påverkan på rörelseresultatet 2022 vid en rörelse på 10 procent.

Omräkningsexponering uppstår främst som en följd av kundfordringar och leverantörsskulder i andra valutor än SEK. Omräkningsexponeringen är i allt väsentligt likvärdig fördelningen i tabellen ovan. Bolaget har sedan 2017 ett dotterbolag i Kina och omräkningsexponering förekommer även vid konsolidering. Under 2022 har påverkan varit begränsad.

Bolaget saknar extern upplåning och finansieras enbart av eget kapital i SEK. Bolagets likvida medel är i huvudsak SEK men enligt bolagets finanspolicy kan likvida medel förekomma i utländsk valuta för att matcha in- och utbetalningar.

Enligt gällande finanspolicy skall bolaget ha som ambition att valutasäkra 50 procent av bolagets prognostiserade försäljning i USD under rullande tolv-månadersperioder. Detta görs med valutaterminer. Grafen ovan visar Mips nettoinﬂöden av olika valutor och hur stor andel som säkrats under 2022. Bolaget säkrar idag endast USD. Per den 31 december 2022 är nominella belopp säkrade om 23 MUSD (22,5) motsvarande 229 MSEK (202). Snittkursen för utestående terminer var 9,95 kr (8,61) och samtliga terminer förfaller inom 12 månader.

Försäljningen av Mips säkerhetssystemkomponenter görs från det kinesiska dotterbolaget, vilket medför att viss del av koncernens intäkter och kostnader regleras i CNY. För att motverka exponering mot CNY i faktureringen har en valutajusteringsklausul mot USD i kundavtalen införts. Detta innebär att bolagets USD-exponering till stor del kvarstår.

EUR
GBP
CAD
CNY
USD

TRANSAKTIONSEXPONERING

MSEK

Exponering i MSEK
Säkrat i MSEK

0
100
200
300
400
500

103

NOT 21 VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER TILL VERKLIGT VÄRDE SAMT KATEGORIINDELNING

Kapitalhantering

Bolaget har en målsättning att ha en effektiv kapitalstruktur, med hänsyn till operationella och finansiella risker, som möjliggör en långsiktig utveckling av bolaget samtidigt som aktieägarna erhåller en tillfredsställande avkastning. Kapital deﬁnieras som totalt eget kapital vilket till största del är bolagets externa finansiering. Det finns inga planer att uppta lånefinansiering under en närmare framtid. Storleken på det egna kapitalet påverkas, utöver av nivån på framtida vinster, av i vilken grad val görs att lämna utdelningar. Ambitionen är att dela ut 50 procent av bolagets vinst efter skatt över tid.

Värdering av finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde samt kategoriindelning

	31 dec 2022
MSEK	Not	Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultatet	Säkrings- instrument	Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde	Finansiella skulder till verkligt värde via resultatet	Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde	Redovisat värde
Finansiella anläggnings- tillgångar (Depositioner)	13	–	–	0	–	–	0
Kundfordringar	14	–	–	110	–	–	110
Upplupna intäkter	15	–	–	2	–	–	2
Övriga fordringar	–	–	–	0	–	–	0
Kortfristiga placeringar	16	381	–	–	–	–	381
Likvida medel	16	–	–	152	–	–	152
Övriga skulder (långfristiga)	18	–	–	–	–	–9	–9
Leverantörsskulder	–	–	–	–	–	–29	–29
Övriga skulder (Derivat)	–	–	–	–	–9	–	–9
Upplupna kostnader	19	–	–	–	–	–12	–12
Totala finansiella tillgångar och skulder per kategori		381	–9	264	–	–50	585

31 dec 2021
MSEK	Not	Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultatet	Säkrings- instrument	Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde	Finansiella skulder till verkligt värde via resultatet	Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde	Redovisat värde
Finansiella anläggnings- tillgångar (Depositioner)	13	–	–	0	–	–	0
Kundfordringar	14	–	–	200	–	–	200
Övriga fordringar	–	–	–	15	–	–	15
Kortfristiga placeringar	16	361	–	–	–	–	361
Likvida medel	16	–	–	89	–	–	89
Leverantörsskulder	–	–	–	–	–	–70	–70
Övriga skulder (Derivat)	–	–	–	–	–10	–	–10
Övriga fordringar (Derivat)	–	–	–	–	–	–	–
Upplupna kostnader	19	–	–	–	–	–24	–24
Totala finansiella tillgångar och skulder per kategori		361	–10	305	–	–94	561

Verkligt värde på finansiella instrument

Redovisat värde på tillgångar och skulder i rapport över finansiell ställning kan avvika från dess verkliga värde, bland annat som följd av förändringar i marknadsräntor.# NOT 21 VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER TILL VERKLIGT VÄRDE SAMT KATEGORIINDELNING, FORTSÄTTNING

Mips har dock ingen finansiell in- eller utlåning utöver banktillgodohavanden. I tabellen nedan framgår koncernens finansiella instrument och bolaget bedömer att redovisat värde approximativt är detsamma som verkligt värde bland annat med avseende på posternas begränsade löptid. För att minska koncernens kortsiktiga valutaexponering och i linje med koncernens finanspolicy har vissa valutaderivat ingåtts med bank avseende mycket sannolik prognostiserad försäljning/kundfordringar i USD. Derivaten värderas till verkligt värde i balansräkningen. Säkringsredovisning tillämpas. Koncernen har idag derivatinstrument som klassificeras enligt nivå två i värderingshierarkin:

Nivå 1: Noterade ojusterade priser på officiella marknadsplatser för identiska tillgångar eller skulder.
Nivå 2: Andra observerbara data för tillgångar eller skulder än inkluderade i nivå 1 antingen direkt, som prisnoteringar eller indirekt: härledda från prisnoteringar.
Nivå 3: Data för tillgången eller skulden i fråga, som inte bygger på observerbara marknadsdata: ej observerbara indata.

Utöver ovan beskrivna instrument finns kortfristiga placeringar som klassificeras enligt nivå ett i värderingshierarkin.

NOT 22 LEASING

Koncernen är leasetagare för hyresavtal avseende kontorslokaler i Sverige och Kina. Nya kontrakt har skrivits i både Sverige och Kina under 2022 och står för det totala värdet av koncernens nyttjanderättstillgångar. Leasing som upptas avser den ej uppsägbara perioden enligt avtal. Med undantag för minimileasingavtal och leasingavtal av lågt värde, redovisas leasingavtal i balansräkningen som en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld. Per den 31 december 2022 fanns inga nya avtal som tecknats och som ännu inte påbörjats.

Belopp redovisade i resultaträkningen sammanfattas nedan

MSEK	2022	2021
Leasing av tillgångar med lågt värde	0	0
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar avseende i sin helhet hyresavtal kontorslokaler	5	3
Räntekostnad leasingskuld	1	0
Variabla leasingavgifter som ej ingår i värderingen av leasingskulden	0	0

Framtida variabla leasingavgifter som inte ingår i värderingen av leasingskulden förväntas i allt väsentligt vara på samma nivå.

Utgående balans per den 31 december avseende hyrda kontorsfastigheter

MSEK	2022	2021
Nyttjanderättstillgångar	18	8
Kortfristiga leasingskulder	5	3
Långfristiga leasingskulder	12	4

Under 2022 tillkom nyttjanderätter på 20 MSEK. Nyttjanderättstillgångarna har i december 2022 indexuppräknats upp med 1,7 MSEK.

Kassaflöden från leasingavtal

MSEK	2022	2021
Nyttjanderätter av tillgångar med lågt värde	0	0
Totalt kassautflöde för leasingavtal	5	3

Förfallostrukturen för koncernens framtida leasingkostnader inkluderade i leasingskulderna med en kvarvarande löptid om ett år eller mer, fördelar sig enligt följande;

	2022	2021
1 år	5	4
2–3 år	9	8
4–5 år	5	8

NOT 23 INVESTERINGSÅTAGANDEN

Bolaget har inte några väsentliga investeringsåtaganden per den 31 december 2022 eller 2021. Angående åtaganden kopplat till förvärvade immateriella tillgångar se not 11.

NOT 24 NÄRSTÅENDE

Inga väsentliga transaktioner med närstående har genomförts under 2022 utöver lämnad utdelning.

NOT 25 SPECIFIKATIONER TILL KASSAFLÖDESANALYS

Speciﬁkationer till kassaflödesanalys

MSEK	2022	2021
Avskrivningar av anläggningstillgångar	16	12
Orealiserade kursdierade kursdifferenser	0	–11
Förändringar i värdet av finansiella instrument	2	6
Andra ej likviditetspåverkande poster	0	1
Totalt	19	8

Erhållna och betalda räntor

MSEK	2022	2021
Erhållna räntor	0	0
Betalda räntor	0	0

NOT 26 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser	2022	2021
Ställda säkerheter	Inga	Inga
Eventualförpliktelser	Inga	Inga

Under 2022 och 2021 har inga patenttvister inletts eller avslutats. Under året och föregående år finns inga kostnader för patenttvister.

NOT 27 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR

Uppskattningar och bedömningar som påverkar moderbolaget och koncernens redovisning har gjorts utifrån vad som är känt vid de finansiella rapporternas avgivande. Uppskattningar och bedömningar kan vid senare tidpunkt komma att ändras bland annat på grund av ändrade omvärldsfaktorer. De för Mips mest väsentliga bedömningsfaktorerna redovisas nedan. En revisionskommitté inrättades under 2016 inom styrelsen där frågor avseende koncernens viktiga redovisningsprinciper och uppskattningar samt tillämpningar av dessa principer och uppskattningar behandlas.

Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar

Koncernens immateriella tillgångar är relaterade till patent och varumärkesskydd. Flera antaganden och uppskattningar görs om framtida förhållanden vilka ligger till grund för bedömningen av de redovisade värdena samt om nedskrivningsprövning måste ske.

Skadeståndsanspråk och patentintrång

Mips verkar i en bransch som, speciellt på den nordamerikanska marknaden, kännetecknas av stämningar vid olyckor och liknande. Även patentintrång förekommer från konkurrenter. Det föreligger således ett behov av att övervaka marknadsutvecklingen relaterat till detta vilket kan vara svårt att uppskatta effekterna av. Mips anlitar vid behov expertis på området och har en nära kontakt med sina kunder och leverantörer för att på ett tidigt stadium kunna identifiera potentiella tvister och vidta lämpliga åtgärder. Bolaget har och ser löpande över sina produktansvarsförsäkringar.

NOT 28 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN OCH BEDÖMNINGAR

Inga väsentliga händelser efter balansdagen har inträffat.

NOT 29 UPPGIFTER OM MODERBOLAGET

Mips AB (publ) är ett svenskregistrerat publikt aktiebolag (org nr. 556609–0162) med säte i Stockholm, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Kemistvägen 1B, 183 79 Täby.

Moderbolagets resultaträkning

MSEK	Not	2022	2021
Nettoomsättning	M2	395	435
Kostnad för sålda varor		–24	–26
Bruttoresultat		371	409
Försäljningskostnader		–73	–55
Administrationskostnader		–56	–45
Forsknings- och utvecklingskostnader		–25	–22
Övriga rörelseintäkter	M3	1	12
Övriga rörelsekostnader	M3	–19	–
Rörelseresultat	M4, M19	199	298
Finansiella intäkter		3	4
Finansiella kostnader		–9	–1
Resultat efter finansiella poster		193	301
Bokslutsdispositioner	M5	–4	–2
Resultat före skatt		189	299
Skatt	M6	–40	–62
Årets resultat		150	237

Moderbolagets rapport över totalresultat

MSEK	2022	2021
Årets resultat	150	237
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Årets förändringar i verkligt värde kassaflödessäkringar	1	–27
Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till årets resultat	2	6
Skatt hänförlig till poster som har överförts eller kan omföras till årets resultat	–1	4
Poster som inte kan omföras till årets resultat	–	–
Årets övrigt totalresultat	3	–17
Årets totalresultat	152	220

Moderbolagets balansräkning

MSEK	Not	31 dec 2022	31 dec 2021
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	M7	72	56
Materiella anläggningstillgångar	M8	13	11
Andelar i koncernföretag	M9	1	2
Övriga finansiella anläggningstillgångar	M6, M10	2	2
Summa anläggningstillgångar		89	71
Omsättningstillgångar
Varulager		–	0
Kundfordringar	M11	75	131
Fordringar på koncernföretag	M12	–	–
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	M13	10	6
Övriga fordringar		1	3
Kortfristiga placeringar	M14	381	361
Kassa och bank	M14	101	69
Summa omsättningstillgångar		568	571
SUMMA TILLGÅNGAR	M18	657	642
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital	M15
Aktiekapital		3	3
Reservfond		2	2
Fritt eget kapital
Överkursfond		246	246
Fond för verkligt värde		–4	–6
Balanserat resultat		147	41
Årets resultat		150	237
Summa eget kapital		543	522
Obeskattade reserver	M5	21	17
Summa långfristiga skulder		9	–
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder		8	14
Skulder till koncernföretag	M12	3	3
Aktuella skatteskulder		47	55
Övriga kortfristiga skulder		11	14
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	M17	14	17
Summa kortfristiga skulder		83	103
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	M18	657	642

Moderbolagets förändring av eget kapital 2022

MSEK	Bundet eget kapital	Fritt eget kapital	Fond verkligt värde	Aktiekapital	Reservfond	Överkursfond	Säkringsreserv	Balanserat resultat	Årets resultat	Totalt
Ingående eget kapital, 2022-01-01	3	2	246	–6	41	237	522
Omföring föregående års resultat	–	–	–	–	–	–	–	237	–237	–
Årets resultat	–	–	–	–	–	–	–	–	150	150
Årets övrigt totalresultat	–	–	–	3	–	–	–	–	–	3
Årets totalresultat	–	–	–	3	–	–	–	237	–87	153
Utbetald utdelning	–	–	–	–	–	–	–	–131	–	–131
Aktierelaterade ersättningar (LTIP)	–	–	–	–	–	–	–	0	–	0
Summa transaktioner med koncernens ägare	–	–	–	–	–	–	–	–131	–	–131
Utgående eget kapital 2022-12-31	3	2	246	–4	147	150	543
2021
Bundet eget kapital	Fritt eget kapital	Fond verkligt värde	MSEK	Aktie-
				kapital	Reservfond	Överkursfond	Säkringssreserv	Balanserad vinst	Årets resultat	Totalt

INNEHÅLL

VD HAR ORDET
MARKNADS- ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL , STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETS - REDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGS - STYRNING
AKTIEINFORMATION
RISKER & RISKHANTERING

Moderbolagets kassaﬂödesanalys

MSEK	Not	2022	2021
Den löpande verksamheten
Resultat efter ﬁnansiella poster		193	301
Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet	M22	15	4
Betald inkomstskatt		–48	–26
Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		161	279
Kassaﬂöde från förändring i rörelsekapital
Ökning (-)/minskning (+) av varulager		0	0
Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar		52	–21
Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder		–12	22
Kassaﬂöde från den löpande verksamheten		201	279
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar		–15	–6
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		–6	–4
Förvärv av ﬁnansiella anläggningstillgångar		0	–1
Kassaﬂöde från investeringsverksamheten		–21	–11
Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning		–131	–92
Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten		–131	–92
Årets kassaﬂöde		49	177
Likvida medel vid årets början	M14	430	250
Valutakursdierens likvida medel		3	4
Likvida medel vid årets slut	M14	482	430

MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022

INNEHÅLL

VD HAR ORDET
MARKNADS- ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL , STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETS - REDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGS - STYRNING
AKTIEINFORMATION
RISKER & RISKHANTERING

Noter till moderbolagets ﬁnansiella rapporter

Om inget annat anges är sirorna i MSEK

NOT M1 REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet för ﬁnansiell rapporterings utgivna uttalanden gäl- lande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridis- ka personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undan- tag från och tillägg till IFRS som ska göras. Nothänvisning från moderbolagets resultat och balansräkningar görs i vissa fall till koncernens noter och i andra fall till moderbolagets noter.

Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper

Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets ﬁnansiella rapporter.

Ändrade redovisningsprinciper

Om inte annat anges nedan har moderbolagets redo visningsprinciper under 2022 förändrats i enlig- het med vad som anges ovan för koncernen.

Klassiﬁcering och uppställningsformer

Resultaträkning och balansräkning är för moder- bolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över resultat och övrigt totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaﬂödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av ﬁnansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaﬂöden. De skillnader mot koncer- nens rapporter som gör sig gällande i moderbola- gets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av eget kapital.

Dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovis- ningen redovisas transaktionsutgifter hänförliga till dotterföretag direkt i resultatet när dessa upp- kommer.

Leasade tillgångar

Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som ﬁnns i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjande - rätter och leasingskulder i balansräkningen.

NOT M2 INTÄKTERNAS FÖRDELNING

Intäkter per intäktsslag	2022	2021
Försäljning av varor	375	420
Försäljning av tjänster	21	15
Total	395	435

NOT M3 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER

Övriga rörelseintäkter

MSEK	2022	2021
Kursvinst av rörelsekaraktär	–	12
Övrigt	1	–
Total	1	12

Övriga rörelsekostnader

MSEK	2022	2021
Förlust avyttring anläggningstillgångar	–	–
Kursförlust av rörelsekaraktär	–19	–
Total	–19	–

NOTER, MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER

INNEHÅLL

VD HAR ORDET
MARKNADS- ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL , STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETS - REDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGS - STYRNING
AKTIEINFORMATION
RISKER & RISKHANTERING

NOT M4 RÖRELSENS KOSTNADER FÖRDELADE PÅ KOSTNADSSLAG

Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag	2022	2021
Handelsvaror och förnödenheter	15	19
Personalkostnader	81	68
Övriga externa kostnader	70	53
Kostnader för juridisk rådgivning	1	1
Av- och nedskrivningar	12	9
Övriga rörelsekostnader	19	–12
Total	197	137

NOT M5 BOKSLUTSDISPOSITIONER

Bokslutsdispositioner	MSEK	2022	2021
Bokslutsdispositioner		–4	–2
Total		–4	–2

NOT M6 SKATTER

Vid upprättandet av de ﬁnansiella rapporterna görs en bedömning av uppskjutna skattefordringar/-skulder hänförliga till temporära skillnader och underskotts- avdrag. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den utsträckning skattefordringarna kan förväntas ut- nyttjas genom avräkning mot framtida beskattnings- bara vinster.

Skatter	2022	2021
Aktuell skatt
Årets skattekostnad	–40	–63
Justerad skatt tidigare perioder	0	0
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	1	1
Totalt	–40	–62

Avstämning eektiv skatt	2022	2021
Resultat före skatt	189 216	298 508
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 20,6%	–38 978	–61 493
Ej avdragsgilla kostnader	–422	–269
Eekt av ej redovisade temporära skillnader	–	–
Schablonintäkt fondandelar	–297	–149
Eekt av ändrad skattesats	–8	–7
Totalt	–39 705	–61 918

Uppskjutna skattefordringar och -skulder | 31 dec 2022 | TSEK | Upp- skjuten skatte- fordran | Upp- skjuten skatte- skuld | Netto |
| -------- | -------- | -------- | -------- | -------- |
| Materiella anläggningstillgångar | | 633 | – | 633 |
| Kundfordringar | | 47 | – | 47 |
| Övriga skulder (Derivat) | | 1 797 | – | 1 797 |
| Totala uppskjutna skattefordringar/skulder | | 2 476 | – | 2 476 |
| Kvittning | | – | – | – |
| Totala uppskjutna skattefordringar/skulder, netto | | 2 476 | – | 2 476 |

Uppskjutna skattefordringar och -skulder | 31 dec 2021 | TSEK | Upp- skjuten skatte- fordran | Upp- skjuten skatte- skuld | Netto |
| -------- | -------- | -------- | -------- | -------- |
| Materiella anläggningstillgångar | | 368 | – | 368 |
| Kundfordringar | | 53 | – | 53 |
| Övriga skulder (Derivat) | | 1 986 | – | 1 986 |
| Totala uppskjutna skattefordringar/skulder | | 2 407 | 0 | 2 407 |
| Kvittning | | – | – | – |
| Totala uppskjutna skattefordringar/skulder, netto | | 2 407 | 0 | 2 407 |

112 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022

INNEHÅLL

VD HAR ORDET
MARKNADS- ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL , STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETS - REDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGS - STYRNING
AKTIEINFORMATION
RISKER & RISKHANTERING

NOT M6 SKATTER, FORTSÄTTNING

Förändring i uppskjuten skatt i temporära skillnader | TSEK | 31 dec 2021 | Redovisat i resultaträkn. | Redovisat i övr. tot res | Redovisat i eget kapital | 31 dec 2022 |
| -------- | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- |
| Materiella anläggningstillgångar | | 368 | 265 | – | – | 633 |
| Kundfordringar | | 53 | –7 | – | – | 47 |
| Övriga skulder (Derivat) | | 1 986 | 463 | –653 | – | 1 797 |
| Totalt | | 2 407 | 721 | –653 | – | 2 476 |

Förändring i uppskjuten skatt i temporära skillnader | TSEK | 31 dec 2020 | Redovisat i resultaträkn. | Redovisat i övr. tot res | Redovisat i eget kapital | 31 dec 2021 |
| -------- | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- |
| Materiella anläggningstillgångar | | 140 | 228 | – | – | 368 |
| Kundfordringar | | 48 | 5 | – | – | 53 |
| Övriga skulder (Derivat) | | 0 | 383 | 1 603 | – | 1 986 |
| Övriga fordringar (Derivat) | | –3 620 | 857 | 2 763 | – | 0 |
| Övrigt | | – | – | – | – | – |
| Totalt | | –3 432 | 1 473 | 4 366 | – | 2 407 |

NOT M7 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar	31 dec 2022	31 dec 2021
Anskaningsvärden
Vid årets början, 1 jan	72	65
Anskaningar	23	7
Avyttringar och utrangeringar	0	–
Vid årets slut, 31 dec	94	72
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början, 1 jan	–15	–10
Avskrivningar	–7	–5
Vid årets slut, 31 dec	–22	–15
Totalt	72	56

De immateriella anläggningstillgångarna avser främst utgifter för patent samt varumärkesskydd, som är externt förvärvade. Kvarvarande ekonomiska livslängder uppgår per den 31 december 2022 till 1–18 år.

Fördelning avskrivningar	2022	2021
Avskrivningar per funktion
Kostnad för såld vara	–7	–5
Försäljningskostnader	–	0
Totalt	–7	–5

Hänvisning till Not 11 i koncernens ﬁnansiella rapporter.

113 NOTER, MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER

INNEHÅLL

VD HAR ORDET
MARKNADS- ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL , STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETS - REDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGS - STYRNING
AKTIEINFORMATION
RISKER & RISKHANTERING

NOT M8 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar	31 dec 2022	31 dec 2021
Anskaningsvärden
Vid årets början, 1 jan	20	16
Anskaningar	6	4
Avyttringar och utrangeringar	–1	0
Vid årets slut, 31 dec	26	20
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början, 1 jan	–8	–5
Avskrivningar	–4	–4
Avyttringar och utrangeringar	1	0
Vid årets slut, 31 dec	–12	–8
Totalt	13	11

Andelar i koncernföretag
MSEK

	31 dec 2022	31 dec 2021
Anskaffningsvärden
Vid årets början, 1 jan	2	1
Anskaffningar	0	1
Vid årets slut, 31 dec	1	2
Totalt	1	2

Dotterbolag

MSEK	Org nr	Säte	Andelar	Andel i % 31 dec 2022	Redovisat värde
M-PS Helmet AB	556763-8449	Stockholm, SE	1 000	100	0
MIPS AB (Dongguan) Trading Co., Ltd	91441900MA4W2Y7T9L	Dongguan, CN	1	100	1
Totalt					1

MSEK	Org nr	Säte	Andelar	Andel i % 31 dec 2021	Redovisat värde
M-PS Helmet AB	556763-8449	Stockholm, SE	1 000	100	0
MIPS AB (Dongguan) Trading Co., Ltd	91441900MA4W2Y7T9L	Dongguan, CN	1	100	1
Totalt					2

Fördelning avskrivningar
MSEK

	2022	2021
Avskrivningar per funktion
Försäljningskostnader	–1	0
Administrationskostnader	–2	–2
FoU–kostnader	–1	–1
Totalt	–4	–4

114 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022

INNEHÅLL
VD HAR ORDET
MARKNADS- ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL , STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETS - REDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGS - STYRNING
AKTIEINFORMATION
RISKER & RISKHANTERING

NOT M10 ÖVRIGA FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Övriga ﬁnansiella anläggningstillgångar
MSEK

	31 dec 2022	31 dec 2021
Anskaffningsvärden
Vid årets början, 1 jan	2	–
Uppskjuten skattefordran	0	2
Vid årets slut, 31 dec	2	2

Avser uppskjuten skattefordran hänförlig till temporära skillnader.

NOT M11 KUNDFORDRINGAR

Kundfordringar
MSEK

	31 dec 2022	31 dec 2021
Fakturerade fordringar	76	129
Valutajusteringar	0	2
Reserv förväntade kreditförluster	–1	0
Totalt	75	131

Fakturerade fordringar är förfallna enligt följande:

	31 dec 2022	31 dec 2021
Ej förfallet	32	58
Förfallet 1–30 dagar	16	30
Förfallet 31–60 dagar	4	13
Förfallet 61–90 dagar	9	11
Förfallet 91– dagar	15	18
Totalt	76	129

Förändring av reserv för förväntade kreditförluster

	2022	2021
Vid årets början, 1 jan	0	0
Under året – återbetalt	–	–
– gjorda avsättningar	0	0
Vid årets slut, 31 dec	–1	0

NOT M12 TRANSAKTIONER MED KONCERNFÖRETAG

Transaktioner med koncernföretag
MSEK

	31 dec 2022	31 dec 2021
Fordringar på och skulder till dotterbolag
Fordringar	–	–
Skulder	3	3
Netto	3	3
Intäkter och kostnader från dotterbolag
Intäkter	–	–
Kostnader	–	0
Netto	–	0

NOT M13 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
MSEK

	31 dec 2022	31 dec 2021
Upplupna intäkter	2	1
Förutbetalda hyreskostnader	1	1
Förutbetalda systemkostnader	2	1
Övrigt	5	3
Totalt	10	6

NOT M14 KASSA OCH BANK

Kassa och bank
MSEK

	31 dec 2022	31 dec 2021
Kassa och banktillgodohavanden	101	69
Summa enligt rapporten över finansiell ställning	101	69
Kortfristig placering jämställda med likvida medel	381	361
Summa enligt rapporten över kassaflöden	482	430

Kassa och banktillgodohavanden avser behållningar hos bank på konton i SEK, USD och EUR. Kortfristiga placeringar avser bolagets överskottslikviditet som har investerats i räntefonder hos välrenommerat kreditinstitut för att undvika negativ räntebelastning. Bolagets kortfristiga placeringar kan omsättas inom två dagar. Mips anser att bolaget på kort tid kan omvandla placeringarna till ett känt belopp kassamedel med obetydlig risk för värdefluktuationer.

115 NOTER, MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER

INNEHÅLL
VD HAR ORDET
MARKNADS- ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL , STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETS - REDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGS - STYRNING
AKTIEINFORMATION
RISKER & RISKHANTERING

NOT M15 EGET KAPITAL

Bundna fonder
Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.

RESERVFOND
Syftet med reservfonden har varit att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad förlust. Belopp som före 1 januari 2006 tillförts överkursfonden har överförts till och ingår i reservfonden.

Fritt eget kapital
Följande fonder utgör tillsammans med årets resultat fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.

ÖVERKURSFOND
När aktier emitteras till överkurs, det vill säga när priset på aktierna är mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde, föras till överkursfonden. Belopp som tillförts överkursfonden fr.o.m. 1 januari 2006 ingår i fritt eget kapital.

FOND FÖR VERKLIGT VÄRDE
Företaget tillämpar ÅRLs regler avseende värdering av finansiella instrument till verkliga värden enligt 4 kap. 14 a–e §. Redovisning sker direkt mot fond för verkligt värde när värdeförändringen avser ett säkringsinstrument och de tillämpade principerna för säkringsredovisning tillåter att en del av eller hela värdeförändringen redovisas i eget kapital.

BALANSERADE VINSTMEDEL
Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års balanserade vinstmedel och resultat efter avdrag för under året lämnad vinstutdelning.

Till årsstämmans förfogande står följande belopp (TSEK)


Överkursfond	245 936
Fond för verkligt värde	–3 663
Balanserat resultat	147 264
Årets resultat	149 511
Summa	539 048

För information om antalet aktier, se not 17 till koncernens finansiella rapporter.

NOT M17 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
MSEK

	31 dec 2022	31 dec 2021
Semesterlöneskuld	3	2
Upplupna löner och ersättningar	5	8
Upplupna sociala avgifter	3	4
Förutbetald implementation	1	1
Övriga upplupna kostnader	2	1
Totalt	14	17

AKTIER I EGET FÖRVAR

Mips har under 2020 förvärvat 5 749 stycken egna aktier till ett genomsnittspris om 449,60 SEK. Per den 31 december 2022 uppgick bolagets innehav till 5 749 aktier, vilket motsvarar mindre än 0,1 procent av det totala antalet registrerade aktier.

NOT M16 ÖVRIGA SKULDER

Hänvisning till Not 18 i koncernens finansiella rapporter.

116 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022

INNEHÅLL
VD HAR ORDET
MARKNADS- ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL , STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETS - REDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGS - STYRNING
AKTIEINFORMATION
RISKER & RISKHANTERING

NOT M18 FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella instrument
31 dec 2022 MSEK

	Not	Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultatet	Säkrings- instrument	Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde	Finansiella skulder till verkligt värde via resultatet	Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde	Redovisat värde	Verkligt värde
Finansiella anläggnings- tillgångar (Depositioner)	M10	–	–	–	–	–	–	–
Kundfordringar	M11	–	–	75	–	–	75	75
Upplupna intäkter	M13	–	–	2	–	–	2	2
Övriga fordringar		–	–	0	–	–	0	0
Kortfristiga placeringar	M14	381	–	–	–	–	381	381
Likvida medel	M14	–	–	101	–	–	101	101
Övriga skulder (långfristiga)	M16	–	–	–	–	–9	–9	–9
Leverantörsskulder		–	–	–	–	–8	–8	–8
Skulder till koncernföretag	M12	–	–	–	–	–3	–3	–3
Övriga skulder (Derivat)		–	–	9	–	–	–9	–9
Upplupna kostnader	M17	–	–	–	–	–2	–2	–2
Totala finansiella tillgångar och skulder per kategori		381	–	178	–	–22	528	528

31 dec 2021 MSEK

	Not	Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultatet	Säkrings- instrument	Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde	Finansiella skulder till verkligt värde via resultatet	Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde	Redovisat värde	Verkligt värde
Finansiella anläggnings- tillgångar (Depositioner)	M10	–	–	–	–	–	–	–
Kundfordringar	M11	–	–	131	–	–	131	131
Fordringar koncernföretag	M12	–	–	–	–	–	–	–
Övriga fordringar		–	–	–	–	–	–	–
Kortfristiga placeringar	M14	361	–	–	–	–	361	361
Likvida medel	M14	–	–	69	–	–	69	69
Leverantörsskulder		–	–	–	–	–18	–18	–18
Övriga fordringar (Derivat)		–	–	–	–	–	–	–
Övriga skulder (Derivat)		–	–	10	–	–	–10	–10
Upplupna kostnader	M17	–	–	–	–	–12	–12	–12
Totala finansiella tillgångar och skulder per kategori		361	–	201	–	–29	522	522

117 NOTER, MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER

INNEHÅLL
VD HAR ORDET
MARKNADS- ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL , STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETS - REDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGS - STYRNING
AKTIEINFORMATION
RISKER & RISKHANTERING

NOT M19 LEASINGAVTAL

Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifterna som kostnad linjärt över leasingperioden. Leasingkostnader utgörs främst av hyra av kontorslokaler. I februari 2022 fick bolaget tillgång till större lokaler och i samband med detta ökade leasingavgifterna. Avtalet sträcker sig fram till januari 2027 och av de totala framtida minimi- leasingavgifterna avser 19 MSEK kontorslokalen.

Framtida minimileasingavgifter
MSEK

	31 dec 2022	31 dec 2021
Inom 1 år	5	4
Mellan 1–5 år	15	16
Mer än 5 år	–	0
Totalt	20	20

Årets leasingkostnader avseende leasingavgifter uppgår till: 5 3

NOT M20 INVESTERINGSÅTAGANDEN

Bolaget har inte haft några väsentliga investeringsåtaganden per den 31 december 2022 eller 2021.

Hänvisning till Not 11 i koncernens finansiella rapporter.

NOT M22 SPECIFIKATIONER TILL KASSAFLÖDESANALYS

Speciﬁkationer till kassaﬂödesanalys
MSEK

	2022	2021
Avskrivningar av anläggningstillgångar	12	9
Orealiserade kursdiﬀerenser	1	–11
Förändringar i värdet av finansiella instrument	2	6
Andra ej likviditetspåverkande poster	1	0
Totalt	15	4

Erhållna och betalda räntor
MSEK

	2022	2021
Erhållna räntor	0	–
Betalda räntor	0	–

NOT M23 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

	2022	2021
Ställda säkerheter	Inga	Inga
Eventualförpliktelser	Inga	Inga

NOT M24 NÄRSTÅENDETRANSAKTIONER

Mellan bolag i koncernen sker transaktioner av varor och tjänster. För samtliga transaktioner tillämpas marknadsmässiga villkor och prissättning. Samtliga koncerninterna transaktioner elimineras. För moderbolagets mellanhavanden med dotterföretag se not M12.

NOT M21 NÄRSTÅENDE

Hänvisning till Not 24 i koncernens finansiella rapporter.# NOT M27 INFORMATION OM MODERBOLAGET

Mips AB (publ) är ett svenskregistrerat publikt aktiebolag (org nr. 556609–0162) med säte i Stockholm, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Kemistvägen 1B, 183 79 Täby.

NOT M25 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Hänvisning till Not 27 i koncernens finansiella rapporter.

NOT M26 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

Hänvisning till Not 28 i koncernens finansiella rapporter.

118 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022

INNEHÅLL

VD HAR ORDET
MARKNADSÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL, STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETS-REDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGS-STYRNING
AKTIEINFORMATION
RISKER & RISKHANTERING

Styrelsens intygande

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nummer 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Stockholm den 22 mars 2023

Magnus Welander STYRELSEORDförande
Thomas Bräutigam
Maria Hedengren
Anna Hällöv
Jonas Rahmn
Jenny Rosberg
Max Strandwitz KONCERNCHEF OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR

Vår revisionsberättelse har lämnats den 22 mars 2023

KPMG AB
Tomas Gerhardsson
AUKTORISERAD REVISOR

119

REVISIONSBERÄTTELSE

INNEHÅLL

VD HAR ORDET
MARKNADSÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL, STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETS-REDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGS-STYRNING
AKTIEINFORMATION
RISKER & RISKHANTERING

Till bolagsstämman i Mips AB, org. nr 556609-0162

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

UTTALANDEN

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Mips AB för år 2022. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 75-118 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Redovisning av intäkter

Se not 2 och redovisningsprinciper på sidan 85-86 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

BESKRIVNING AV OMRÅDET

Nettoomsättningen i koncernen uppgår till 563 MSEK för 2022 och avser främst avtal med kunder om leverans av insatsprodukter som monteras i hjälmar. Intäkterna redovisas i resultaträkningen när väsentliga risker och förmåner som är förknippade med produkterna har överförts till köparen. I bedömning av intäkten beaktas osäkerhet avseende betalning, fraktvillkor och vidhängande kostnader. Villkor förknippade med leveransen av produkter och det inslag av bedömningar och uppskattningar som därmed ingår i redovisningen av intäkterna, medför att risk finns att intäkterna är över- eller underskattade eller redovisas i fel period.

HUR OMRÅDET HAR BEAKTATS I REVISIONEN

I vår revision har vi bedömt riskerna i processerna för redovisning av intäkter. Vi har utvärderat design och implementering av interna kontroller relaterade till redovisning av intäkter samt tagit del av gällande avtalsvillkor för att bedöma koncernens redovisning av intäkter. Vi har även bedömt tidpunkten för redovisning av intäkterna utifrån när produkterna levererats och de villkor som är förknippade med leveransen, dels genom stickprov och dels genom analytisk granskning av marginaler. Vi har också bedömt innehållet i de upplysningar om intäkter som lämnas i årsredovisningen och koncernredovisningen.

120 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022

ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 2–74, 123–124 och 137–141. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

REVISORNS ANSVAR

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.# REVISORNS BERÄTTELSE

REVISORNS ANSVAR

Vårt mål är att inhämta en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå vid oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de, enskilt eller tillsammans med andra, rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Vi identifierar och bedömer riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

Vi ska vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

Vi utvärderar lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

Vi drar en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modiﬁera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.

Vi utvärderar den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

Vi inhämtar tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den ﬁnansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust

UTTALANDEN

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Mips AB för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

REVISORNS ANSVAR

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaper. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet.

Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

UTTALANDE

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Mips AB för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

GRUND FÖR UTTALANDE

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Mips AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap.REVISORNS ANSVAR

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitets- kontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av ﬁnansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjäns- ter och har därmed ett allsidigt system för kvalitets- kontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgär- der inhämta bevis om Esef-rapporten har upprät- tats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredo- visningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsent- liga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamål- senliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om eektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antagan- den. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakli- gen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedöm- ning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaﬂödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Mips ABs revisor av bolagsstämman den 5 maj 2022. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2014.

Stockholm den 22 mars 2023
KPMG AB
Tomas Gerhardsson
AUKTORISERAD REVISOR

REVISIONSBERÄTTELSE

INNEHÅLL

VD HAR ORDET
MARKNADS- ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL , STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETS - REDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGS - STYRNING
AKTIEINFORMATION
RISKER & RISKHANTERING

Finansiella och alternativa nyckeltal per år

Om inget annat anges är sirorna i MSEK

Koncernen	2022	2021	2020	2019	2018	2017	2016
INTÄKTER OCH RESULTAT
Nettoomsättning	2 786	2 597	1 918	1 607	1 429	1 260	723
Nettoomsättning tillväxt, %	7 %	35 %	19 %	14 %	21 %	31 %	31 %
Bruttoresultat	850	821	601	577	526	419	206
Bruttomarginal, %	30.5 %	31.6 %	31.3 %	35.9 %	36.8 %	33.3 %	28.5 %
Rörelseresultat	364	356	253	217	183	156	127
Rörelsemarginal, %	13.1 %	13.7 %	13.2 %	13.5 %	12.8 %	12.4 %	17.6 %
Justerat rörelseresultat	364	356	257	255	183	157	162
Justerad rörelsemarginal, %	13.1 %	13.7 %	13.4 %	15.9 %	12.8 %	12.5 %	22.4 %
Avskrivningar	120	126	104	103	109	106	105
EBITDA	584	582	457	472	392	362	332
EBITDA marginal, %	20.9 %	22.4 %	23.8 %	29.4 %	27.4 %	28.7 %	45.9 %
Årets resultat	138	171	124	71	19	120	102
KASSAFLÖDE I SAMMANDRAG
Kassaﬂöde från den löpande verksamheten	290	233	150	95	94	15	10
Kassaﬂöde från investeringsverksamheten	–66	–115	–118	–124	–30	–18	–12
Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten	–190	–178	–118	–171	–121	–8
FINANSIELL STÄLLNING
Balansomslutning	3 030	3 100	2 513	1 929	1 514	1 266	731
Eget kapital	660	733	460	479	430	365	231
Soliditet, %	22 %	24 %	18 %	25 %	28 %	29 %	32 %
NYCKELTAL PER AKTIE
Resultat per aktie före utspädning, SEK	4.07	5.31	4.10	2.19	0.59	3.72	3.03
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	4.05	5.02	4.19	2.47	0.55	3.72	3.01
Genomsnittligt antal utestående aktier – före utspädning	26 183 620	26 183 620	26 144 000	26 164 000	26 164 000	26 286 000	25 127 000
Genomsnittligt antal utestående aktier – efter utspädning	26 215 000	26 241 000	26 103 000	26 183 000	26 183 000	26 214 000	25 127 000
ANSTÄLLDA
Medelantal anställda	314	318	271	219	191	164	153

MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022

INNEHÅLL

VD HAR ORDET
MARKNADS- ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL , STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETS - REDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGS - STYRNING
AKTIEINFORMATION
RISKER & RISKHANTERING

Alternativa nyckeltal

Mått som ej beräknas i enlighet med IFRS

Deﬁnition	Skäl för användning av måttet
Bruttoresultat Nettoomsättning minus kostnad sålda varor.	Bruttoresultat är det resultatmått som används av ledningen för att följa lönsamheten direkt hänförlig till nettoomsättningen.
Bruttomarginal (%) Bruttoresultat som procent av nettoomsättning under perioden.	Måttet är ett väsentligt komplement till brutto- resultatet som endast visar förändringen i absoluta tal. Måttet ger en förståelse av värdeskapandet över tid.
Rörelseresultat (EBIT) Resultat före ﬁnansiella poster och skatt.	Måttet används för att mäta resultatet genererat av den löpande verksamheten.
Rörelsemarginal (EBIT-marginal) (%) Rörelseresultat som procent av nettoomsättning under perioden.	Måttet används för att mäta lönsamhetsnivån för den löpande verksamheten och ger en förståelse av värdeskapandet över tid.
Justerat rörelseresultat Rörelseresultat exklusive jämförelse- störande poster såsom förvärvsintäkter och förvärvskostnader samt noteringskostnader.	Justerat rörelseresultat är ett mått som används av Mips för att bibehålla jämförbarheten mellan perioder och kunna visa ett resultat för den löpande verksamheten.
Justerad rörelsemarginal (%) Justerat rörelseresultat som procent av nettoomsättning under perioden.	Se förklaring under beskrivningen för ”Justerat rörelseresultat”.
Soliditet (%) Eget kapital i relation till totala tillgångar.	Måttet visar hur stor andel av balansomslutningen som utgörs av eget kapital och bidrar till att öka förståelsen av Mips kapitalstruktur.
Kassaﬂöde från den löpande verksamheten Kassaﬂödet från den löpande verksamheten.	Kassaﬂödesmåttet används av ledningen för att följa det kassaﬂöde som genereras av den löpande verksamheten.
Rullande 12 månaders jämförelseperiod (RTM) Visar omsättning och justerat rörelse- resultat som en 12-månaders period från innevarande kvartal.	Nyckeltalet ger ledningen en tydlig indikation av utvecklingen utan att behöva invänta jämförande period nästkommande år.
Medelantal anställda Medelantalet anställda omräknat till heltidstjänster.	Att räkna om antalet anställda till heltidstjänster gör måttet jämförbart över perioder och vid skill- nader i arbetstid.

Mips använder vissa nyckeltal som inte är deﬁnie- rade i de regler för ﬁnansiell rapportering som Mips tillämpar, IFRS. De alternativa nyckeltal som presen- teras kompletterar de av IFRS deﬁnierade nyckel- talen och används av Mips ledning för att följa upp och styra verksamheten. Det skall särskilt beto nas att dessa alternativa nyckeltal, såsom de deﬁnierats, inte till fullo kan jämföras med andra bolags nyckel- tal med samma benämning. För mer information avseende syftet med respektive alternativt nyckeltal och ekonomisk härledning, se www.mipscorp.com/ investerare/

BOLAGSSTYRNING

INNEHÅLL

VD HAR ORDET
MARKNADS- ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL , STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETS - REDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGS - STYRNING
AKTIEINFORMATION
RISKER & RISKHANTERING

MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022

INNEHÅLL

VD HAR ORDET
MARKNADS- ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL , STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETS - REDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGS - STYRNING
AKTIEINFORMATION
RISKER & RISKHANTERING

AKTIEÄGARE

ÅRSSTÄMMA/BOLAGSSTÄMMA

STYRELSE

VD & KONCERNCHEF

KONCERNLEDNING

Mips AB (publ) är ett svensk publikt aktiebolag vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholm sedan 2017. Mips följer de regler som är tillämpliga för bolag listade på Nasdaq Stockholm och övriga tillämp- liga regelverk inkluderande Svensk kod för bolags- styrning (”Koden”) som bygger på principen ”följ eller förklara”. Under 2022 har ingen rapporterbar avvikelse från Koden skett. I denna bolagsstyrnings- rapport beskrivs Mips bolagsstyrning, ledning och förvaltning samt intern kontroll och riskhantering i samband med den ﬁnansiella rapporteringen.

Aktieägare

Mips aktier har handlats på Nasdaq Stockholm se- dan 2017. Vid årets slut 2022 uppgick aktiekapitalet till 2 618 362 SEK fördelat på 26 183 620 aktier, var och en med ett kvotvärde om 0,10 SEK. Alla aktier är av samma slag och samtliga aktier i bolaget har lika rätt i alla avseenden. Den 31 december 2022 hade Mips cirka 25 500 aktieägare. Av det totala an- talet aktier innehölls cirka 67 procent av utländska aktieägare. Columbia Threadneedle var den största ägaren med ett innehav som uppgick till cirka 5,07 procent av aktiekapitalet och rösterna per den 31 december 2022. Baillie Giord & Co var den näst störste aktieägaren med ett innehav som uppgick till cirka 5,03 procent av aktiekapitalet och Swedbank Robur Fonder var den tredje största aktieägaren med ett innehav som uppgick till cirka 5,01 procent av aktiekapitalet per samma datum.# BOLAGSSTYRNING

ÖVERSIKT AV STYRNINGEN

Ytterligare information om aktien och aktieägare ﬁnns på sidan 140 samt på bolagets hemsida, www.mipscorp.com.

VALBEREDNING

EXTERN REVISOR

REVISIONSUTSKOTT

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

Bolagsstyrningsrapport 127

INNEHÅLL

VD HAR ORDET
MARKNADS- ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL , STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETS - REDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGS - STYRNING
AKTIEINFORMATION
RISKER & RISKHANTERING

Bolagsstämma

Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är bolagsstämman bolagets högsta beslutsfattande organ och där aktieägarna utövar sin rösträtt. Av aktiebolagslagen och bolagsordningen framgår hur kallelse till årsstämma och extra bolagsstämma ska ske samt vem som har rätt att delta och rösta vid stämman. Inga begränsningar gäller för hur många röster varje aktieägare kan avge vid stämman. Bolagsordningen innehåller heller inte några bestämmelser om hur ändringar av bolagsordningen kan ske. Samtliga aktier medför rätt till en röst.

Aktieägarna kan enligt den bolagsordning som antogs av bolagets årsstämma 2021, efter beslut av styrelsen, rösta genom så kallad poströstning. På bolagets årsstämma 2022 beslutades att lämna ett bemyndigande till styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen före nästa årsstämma, besluta om nyemission av aktier. Bolagsstämman har för närvarande inte lämnat något bemyndigande till styrelsen att besluta att bolaget ska förvärva egna aktier.

Årsstämma 2023

Mips årsstämma 2023 kommer att hållas onsdagen den 10 maj 2023 i Täby. För mer information se www.mipscorp.com.

Valberedning

Valberedningen ska bestå av tre ledamöter som ska utgöras av representanter för de tre röstmässigt största ägarregistrerade aktieägarna, eller största aktieägarna som på annat sätt är kända, efter utgången av augusti månad som har önskat utse en ledamot, med styrelsens ordförande inbjuden som deltagare. Valberedningen ska inom sig utse valberedningens ordförande.

Valberedningens uppgifter enligt instruktionerna inkluderar att lägga fram förslag till årsstämman om:
* Ordföranden för årsstämman
* Antalet bolagsstämmovalda styrelseledamöter
* Kandidater till styrelsen
* Styrelsens ordförande
* Arvoden för styrelsen, inklusive ordföranden, och styrelseledamöternas arbete i styrelseutskotten
* Val av externa revisorer
* Arvode till externa revisorer, samt
* Förslag till eventuella uppdateringar till instruktionerna för utseende av valberedningen och dess arbete.

Tillkännagivandet av valberedningens sammansättning inför årsstämman 2023 offentliggjordes den 20 september 2022. Till följd av ägarförändringar under hösten 2022 skedde vissa förändringar i valberedningens sammansättning efter dess offentliggörande.

Ledamöterna i valberedningen och respektive nominerande aktieägare inför årsstämman 2023, efter ovannämnda ägarförändringar, är:

Ledamot	Nominerande aktieägare
Jan Dworsky, ordf.	Swedbank Robur Fonder
Peter Nygren	ODIN Fonder
Henrik Schmidt	Montanaro

Valberedningen har fram till avgivandet av årsredovisningen haft två möten. Som nämnts ovan är en av valberedningens viktigaste uppgifter att lämna rekommendationer om styrelsens storlek och sammansättning. Normalt är utgångspunkten för dessa rekommendationer den undersökning (se nedan) som genomförs av styrelsens ordförande för att utvärdera styrelsens arbete, sammansättning, kvalifikation, erfarenhet och effektivitet. Resultaten av undersökningen har delats och diskuterats med valberedningen.

Baserat på resultaten samt efterföljande diskussioner och intervjuer har valberedningen tagit ställning till huruvida den finner att den befintliga styrelsen bör stärkas med ytterligare expertis eller om det finns andra skäl att genomföra förändringar i styrelsens sammansättning. Vid beslut om förändringar och (i förekommande fall) utvärdering av potentiella nya kandidater till styrelsen tar valberedningen hänsyn till målet att bibehålla en jämn könsfördelning i styrelsen. Vid sitt arbete tillämpar valberedningen regel 4.1 i Koden som mångfaldhetspolicy. Målsättningen är att styrelsesammansättningen ska vara lämplig, mångsidig och bidra till mångfald när det gäller kön, ålder och nationalitet samt erfarenheter, yrkesbakgrund och marknadskategorier. Valberedningen tar också i beaktande behovet att säkerställa att oberoendekraven i Koden uppfylls.

Valberedningen anser att styrelsesammansättningen är ändamålsenlig vad avser flera dimensioner av mångfald och har en sammansättning av kompetens och erfarenhet som stämmer väl överens med Mips prioriteringar. Bolagets styrelse har en jämn könsfördelning (50 procent kvinnor/män). För årsstämman 2023 meddelar valberedningen sina förslag i kallelsen till årsstämman som kommer att offentliggöras omkring den 4 april 2023.

Revisorer

Vid årsstämman 2022 valdes KPMG AB som revisor till och med årsstämman 2023. Huvudansvarig revisor är Tomas Gerhardsson. I enlighet med beslut som antogs på årsstämman ska revisorns arvode fram till årsstämman 2023 betalas efter godkända räkningar. Revisorns oberoende ställning säkerställs dels av lagstiftning och yrkesetiska regler, dels av revisionsfirmans interna riktlinjer, samt av revisionsutskottets instruktioner för vilka uppdrag revisionsfirman får åta sig utöver revisionen.

KPMG AB har tillhandahållit begränsad rådgivning utöver revisionsuppdraget för bolaget huvudsakligen relaterad till bolagets hållbarhetsarbete. För mer information, se not 6.

128 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022

Styrelsen

Styrelsen ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter valda av bolagsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Bolagsordningen innehåller inga restriktioner angående styrelseledamöternas valbarhet. Vid årsstämman 2022 omvaldes, efter förslag från valberedningen, Magnus Welander, Jonas Rahmn, Jenny Rosberg och Thomas Bräutigam till styrelseledamöter. Årsstämman valde Maria Hedengren och Anna Hällöv till nya styrelseledamöter samt omvalde Magnus Welander till ordförande.

Styrelsens uppgifter regleras bland annat i aktiebolagslagen, bolagets bolagsordning samt Koden. Därutöver regleras styrelsens arbete av en av styrelsen årligen fastställd arbetsordning. Arbetsordningen reglerar arbets- och ansvarsfördelningen mellan styrelsens ledamöter, styrelsens ordförande och vd, samt innehåller rutiner för finansiell rapportering och övriga instruktioner för vd. Styrelsen fastställer även instruktioner för styrelsens utskott.

Styrelsens arbete följer en årlig plan vilken, utöver fastställande av delårsrapporter och årsbokslut, innehåller bland annat fastställande av strategi och affärsplan, budget, hållbarhetsarbete och förslag till beslut av årsstämman (såsom vinstdisposition). Efter årsstämman antas styrelsens policydokument och riktlinjer. Styrelsen ska också följa den finansiella utvecklingen, säkerställa kvaliteten på den ekonomiska rapporteringen och internkontrollen samt utvärdera verksamheten mot av styrelsen fastställda mål och riktlinjer. Vidare ska styrelsen minst en gång om året utvärdera bolagets vd. Styrelsen fattar också beslut om större investeringar och förändringar i koncernens organisation och verksamhet.

Styrelsens ordförande ska, i nära samarbete med vd, övervaka bolagets resultat och sammankalla styrelsemöten. Styrelsens ordförande är också ansvarig för att styrelseledamöterna varje år utvärderar sitt arbete och fortlöpande får den information som krävs för att utföra sitt arbete effektivt.

Viktiga frågor som särskilt behandlats av Mips styrelse under 2022 omfattar bland annat bolagets hållbarhetsarbete, bolagets uppdaterade strategi och långsiktiga finansiella mål, utmaningar i cykelmarknaderna, påverkande makroekonomiska trender och omvärldsfaktorer, bolagets investeringar i marknadsföring, produktutveckling och forskning samt bolagets utökade kunderbjudande och nya designspråk. Även sedvanliga frågor som den finansiella utvecklingen inom Mips har diskuterats under året liksom andra viktiga frågor såsom regelefterlevnad och marknadens förtroende för Mips.

Styrelseutvärdering

Styrelsen följer ett fastställt förfarande för att årligen utvärdera resultatet av styrelsens och utskottens arbete, hur väl arbetssättet fungerar och hur det kan förbättras. Styrelsens ordförande har ansvarat för att distribuera och följa upp en skriftlig enkät för att fånga upp samtliga styrelseledamöters synpunkter och förbättringsidéer. Enkätresultatet har sammanställts och därefter presenterats och diskuterats i styrelsen. Utvärderingens resultat har även presenterats för valberedningen av styrelsens ordförande samt rapporterats skriftligen till valberedningen.

Arvode till styrelseledamöter

Arvode till styrelseledamöter inklusive ersättning för utskottsarbete fastställs av aktieägarna på bolagsstämman. Vid årsstämman 5 maj 2022 beslutades att ett arvode skulle utgå om 625 000 SEK till styrelsens ordförande samt 275 000 SEK till övriga ledamöter. För arbete i revisionsutskottet utgår ersättning med 125 000 SEK till ordföranden och 70 000 SEK till den andra ledamoten. För arbete i ersättningsutskottet utgår 45 000 SEK till ordföranden och 30 000 SEK till den andra ledamoten.

Styrelsens sammansättning

Styrelse- möten	Revisions- utskottet	Ersättnings- utskottet
Ordförande
Magnus Welander*	15 (ordf. 10)	14 (ordf. 10)
Ledamöter
Thomas Bräutigam**	15 (ordf. 10)	16 (ordf. 10)
Maria Hedengren**	15 (ordf. 10)	16 (ordf. 10)
Anna Hällöv***	15 (ordf. 10)	16 (ordf. 10)
Jonas Rahmn	15 (ordf. 10)	14 (ordf. 10)
Jenny Rosberg	15 (ordf. 10)	16 (ordf. 10)

Vald som styrelseordförande vid årsstämman 2019, vald som styrelseledamot vid årsstämman 2016.# BOLAGSSTYRNING

INNEHÅLL

VD HAR ORDET
MARKNADS- ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL , STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETS - REDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGS - STYRNING
AKTIEINFORMATIONRISKER & RISKHANTERING

Styrelsemöten

Under året höll styrelsen 14 möten varav sju via videokonferens, sex via fysiska möten och ett möte per capsulam. De fysiska mötena ägde rum i Täby. Vid styrelsemöten deltar generellt sett Mips vd, CFO och chefsjurist. Chefsjuristen fungerar som styrelsens sekreterare och upprättar protokollet vid styrelsemötena. Vissa medlemmar av koncernledningen utöver vd och CFO kan också bli ombedda att delta för att rapportera om viktiga frågor. När så krävs, och minst en gång per kvartal, presenterar koncernledningen prognoser och viktiga resultatindikatorer som ger styrelsen översikt över bolagets finansiella utveckling och förväntningar. Bolagets budget ses över och godkänns en gång per år. Styrelsen ser även över och följer bolagets eventuella rättsliga tvister. Bolagets externa revisor sammanträder med styrelsen minst en gång per år utan att någon från bolagets ledning närvarar.

Styrelsens oberoende

I enlighet med Koden ska en majoritet av de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning samt större aktieägare. Samtliga styrelseledamöter har bedömts vara oberoende både i förhållande till bolaget och dess ledning liksom i förhållande till större aktieägare. Denna bedömning presenteras närmare på sidan 128.

Styrelsens utskott

Styrelsen har två utskott bestående av ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott. Dessa utskott är för styrelsen beredande organ och inskränker inte styrelsens ansvar för bolagets skötsel och för de beslut som fattas. Utskottsmötena protokollförs och därutöver sker löpande rapportering till styrelsen avseende vad som diskuterats på utskottsmötena antingen skriftligt eller muntligt. Arbetet inom respektive utskott utförs i enlighet med utskottens instruktioner som utgör en del av styrelsens arbetsordning.

REVISIONSUTSKOTTET

Mips har ett revisionsutskott bestående av två ledamöter. Före årsstämman 2022 bestod utskottet av Jenny Rosberg (ordförande) och Thomas Bräutigam. Sedan årsstämman 2022 består utskottet av Jenny Rosberg (ordförande) och Maria Hedengren. Vald som styrelseledamot vid årsstämman 2022. Utskottets arbete innefattar bland annat att överse bolagets finansiella rapportering och effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering. Revisionsutskottets arbete inriktas även på kvaliteten och riktigheten i koncernens finansiella redovisning och därtill hörande rapportering. Vidare utvärderar revisionsutskottet revisorns arbete, kvalifikationer och oberoende samt följer särskilt upp om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster. Revisionsutskottet följer hur redovisningsprinciper och krav på redovisning utvecklas, diskuterar andra väsentliga frågor som har samband med bolagets ekonomiska redovisning och rapporterar sina iakttagelser till styrelsen. Under 2022 höll revisionsutskottet sju möten. Revisionsutskottets sammanträden protokollförs och rapporteras till styrelsen vid nästföljande styrelsemöte. Revisionsutskottet uppfyller kraven på redovisnings- och revisionskompetens som stadgas i aktiebolagslagen.

ERSÄTTNINGSUTSKOTTET

Mips ersättningsutskott består av två ledamöter, Magnus Welander (ordförande) och Jonas Rahmn. Ersättningsutskottets arbetsuppgifter innefattar att förbereda ärenden avseende ersättning och andra anställningsvillkor för vd och övriga ledande befattningshavare. I arbetet ingår även att förbereda styrelsens förslag rörande riktlinjer för ersättning till ledningen, bland annat förhållandet mellan fast och eventuell rörlig ersättning, huvudsakliga villkor för eventuell bonus och incitamentsprogram samt huvudsakliga villkor för ickemonetära förmåner, pension, uppsägning och avgångsvederlag. Aktierelaterade incitamentsprogram beslutas av bolagsstämman. I ersättningsutskottets arbetsuppgifter ingår även att övervaka och utvärdera utfallen av program för rörlig ersättning och Mips efterlevnad av de av bolagsstämman beslutade riktlinjer för ersättning till ledningen. Under 2022 höll ersättningsutskottet fyra möten. Ersättningsutskottets sammanträden protokollförs och rapporteras till styrelsen vid nästföljande styrelsemöte.

Vd och koncernledning

Vd utses av styrelsen och ansvarar för den löpande förvaltningen av bolagets och koncernens verksamhet i enlighet med styrelsens instruktioner och föreskrifter. Ansvarsfördelningen mellan vd och styrelsen framgår av styrelsens arbetsordning samt av styrelsen antagen vd-instruktion. Vd fungerar som chef för koncernledningen och fattar beslut i samråd med övriga i koncernledningen. Vd ansvarar också för att upprätta rapporter och sammanställa information inför styrelsemöten och för föredragning av materialet på styrelsemötena. En beskrivning av bolagets riktlinjer för ersättning till ledningen, aktierelaterade incitamentsprogram och anställningsvillkor för vd och ledande befattningshavare finns i not 4 och 5 samt på bolagets hemsida www.mipscorp.com.

Intern kontroll och riskhantering

Styrelsens ansvar gällande den interna kontrollen regleras bland annat i aktiebolagslagen, årsredovisningslagen (1995:1554) och Koden. I styrelsens arbetsuppgifter ingår att säkerställa att bolaget har formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda principer för finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs samt att bolagets finansiella rapportering är upprättad i överensstämmelse med lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag, inkluderande att det finns ett effektivt system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet. Styrelsen ska också säkerställa att den interna kontrollen utvärderas. Mips vd är ansvarig för att säkerställa att bolagets interna kontroll implementeras och bedrivs enligt vad som krävs för att hantera de väsentliga riskerna i bolagets löpande verksamhet. Bolagets vd har det övergripande ansvaret för att upprätthålla en sund intern kontroll över den finansiella redovisningsmiljön. För att kunna utveckla och arbeta med den interna kontrollen på ett strukturerat sätt tillämpar Mips ramverket COSO (publicerad av Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission). Mips process för intern kontroll har utformats för att säkerställa en adekvat riskhantering, som bland annat innefattar en pålitlig och korrekt finansiell rapportering i enlighet med International Financial Reporting Standards (”IFRS”) och andra tillämpliga lagar och regler.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön är grunden för samtliga övriga komponenter i den interna kontrollen, och omfattar faktorer som organisationskultur, integritet, etiska värderingar, kompetens, ledningsfilosofi, organisationsstruktur, ansvar och behörigheter samt policyer, instruktioner och rutiner. Styrelsen har fastställt ett antal styrdokument och instruktioner för att kommunicera en tydligt definierad intern kontrollmiljö, som också har till syfte att definiera rollerna för och ansvarsfördelningen mellan vd och styrelse. Dessa styrdokument inkluderar styrelsens arbetsordning, vd-instruktionen, instruktionen för finansiell rapportering, auktorisationsramverk och instruktioner till styrelsens utskott. Kontrollmiljön inom Mips utgörs därmed både av individuella ansvarsområden och styrdokument, med beaktande av tillämpliga lagar och regler.

Riskbedömning

En riskbedömning innefattar identifieringen och bedömningen av risker som kan motverka eller förhindra att bolaget når sina mål. Mips har en årligen återkommande riskprocess, med kvartalsvisa avstämningar, där risker identifieras utifrån ett koncernperspektiv för att ge en översiktlig bild av de mest väsentliga riskerna som Mips exponeras för.

Möte	Styrelsemöte	Revisionsutskottet	Ersättningsutskottet
JANUARI	Konstituerande styrelsemöte (efter årsstämma)
FEBRUARI	Styrelsemöte • Godkännande av bokslutskommuniké • Vinstutdelningsförslag • Ärenden inför årsstämman	Möte revisionsutskottet
MARS	Styrelsemöte • Godkännande av årsredovisning, bolagsstyrningsrapport och hållbarhetsrapport	Möte revisionsutskottet
APRIL	Styrelsemöte • Godkännande av kvartalsrapport för det första kvartalet	Möte revisionsutskottet
MAJ	Styrelsemöte • Ordinarie styrelsemöte (blandade agendapunkter)	Möte revisionsutskottet	Möte ersättningsutskottet
JUNI	Styrelsemöte • Översyn av den långsiktiga planen samt affärsplanen inklusive mål • Utvärdering av strategiska ärenden inklusive riskutvärdering	Möte revisionsutskott
JULI	Styrelsemöte • Godkännande av kvartalsrapport för det andra kvartalet	Möte revisionsutskottet
AUGUSTI	Styrelsemöte • Uppföljning av utvärdering av strategin	Möte revisionsutskottet
SEPTEMBER	Styrelsemöte • Godkännande av kvartalsrapport för det tredje kvartalet • Utvärdering av eventuella frågor som framlagts av revisionsutskottet • Beslut avseende datum och plats för årsstämma	Möte revisionsutskottet	Möte ersättningsutskottet
OKTOBER	Styrelsemöte • Godkännande av budget och affärsplan • Utvärdering av systemet för intern kontroll, internrevision och riskhantering • Utvärdering av styrelsens arbete • Utvärdering av vds och bolagsledningens arbete • Bedömning av eventuellt behov av en separat internrevisionsfunktion	Möte revisionsutskottet
NOVEMBER	Styrelsemöte • Redogörelse för ersättningsutskottets utvärdering och förslag • Utvärdering av eventuella frågor som framlagts av revisionsutskottet • Möte med revisorn (utan närvaro av bolagsledningen)	Möte revisionsutskottet
DECEMBER

INNEHÅLL

VD HAR ORDET
MARKNADS- ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL, STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETS- REDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGS- STYRNING
AKTIEINFORMATION
RISKER & RISKHANTERING

Var och en av de identifierade riskerna tilldelas en av de ledande befattningshavarna och dokumenteras tillsammans med en handlingsplan för att i möjligaste mån bemöta och minska risken. De ledande befattningshavarna ska som regel granska och uppdatera riskmatrisen minst en gång per kvartal. Därutöver ska revisionsutskottet årligen, tillsammans med ledningen och de externa revisorerna, diskutera väsentliga exponeringar för finansiella risker och åtgärder som har vidtagits eller som ämnar vidtas av koncernledningen för att minska, begränsa eller kontrollera en sådan exponering. Riskbedömningen, inklusive dokumentation, ska läggas fram för styrelsen minst en gång per år, vanligtvis i samband med presentationen av den föreslagna budgeten vid årsslutet.

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteternas utformning är av särskild betydelse för bolagets arbete med att hantera risker och säkerställa den interna kontrollen. För att kunna förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser etableras kontrollaktiviteterna i relation till kontrollmål som hjälper till att säkerställa att nödvändiga åtgärder vidtas för att hantera risker som kan utgöra hinder för att bolaget uppnår sina mål. Sådana kontrollaktiviteter omfattar Mips bolagsstyrningsstruktur med ett antal forum och aktiviteter som löpande kontrollerar verksamheten, såsom styrelsens granskning och avstämning av beslut som fattas. Väldefinierade verksamhetsprocesser, åtskillnad av ansvar samt en lämplig delegering av ansvar är också aktiviteter som stödjer en god bolagsstyrning och intern kontroll inom bolaget.

I Mips interna kontrollprogram ligger fokus på fyra viktiga processer:
* Försäljningsprocess
* Inköpsprocess
* Rapporteringsprocess
* Löneprocess

Dessa fyra processer kartläggs i detalj och stegen i processerna finns definierade i interna dokument för att säkerställa att det finns en tydlig ansvarsuppdelning och att rätt kontrollmekanismer finns implementerade. Styrkan och effektiviteten i dessa kontrollmekanismer utvärderas årligen, även för att säkerställa att de etablerade processerna följs samt att säkerhetsåtgärderna är fortsatt relevanta. Samtliga utvärderingsresultat dokumenteras och sparas. Om någon av processerna ändras under året ska en skyndsam granskning av processen genomföras för att säkerställa att samtliga relevanta risker adresseras.

Information och kommunikation

Mips interna kommunikationskanaler och bolagets begränsade storlek gör det möjligt att snabbt och enkelt förmedla skriftlig information avseende den finansiella rapporteringen och interna kontrollen till bolagets anställda. Utöver förmedling av skriftlig information kommuniceras och diskuteras nyheter, riskhantering och resultat av kontroller muntligen vid regelbundna möten. Samtliga relevanta interna policyer och instruktioner finns tillgängliga för all berörd personal på bolagets intranät. Därtill finns det såväl formella som informella informationskanaler till bolagsledningen och styrelsen för väsentlig information från medarbetarna. För extern kommunikation finns riktlinjer sammanställda i en kommunikationspolicy som säkerställer att bolaget lever upp till tillämpliga krav på korrekt informationsgivning till marknaden och övriga grupper såsom aktieägare, styrelseledamöter, anställda och kunder, i enlighet med tillämpliga regelverk.

Övervakning

Det interna kontrollsystemet övervakas regelbundet och eventuella brister rapporteras till Mips högsta ledning och vid behov även till styrelsen. Därtill utvärderas det interna kontrollsystemet årligen. Mips CFO ansvarar för att säkerställa att lämpliga processer för övervakning finns inrättade innefattande en särskild process avseende övervakning och bedömning av rapporterade brister. Resultatet från den årliga utvärderingen ska rapporteras till revisionsutskottet för dess granskning, varefter en sammanfattning som innefattar eventuella identifierade förslag till förbättringar ska läggas fram för styrelsen. Styrelsen gör fortlöpande bedömningar av information och rapporter från ledningen och följer kontinuerligt upp att de identifierade riskerna hanteras på ett lämpligt sätt.

Internrevision

Styrelsen ska enligt punkt 7.3 i Koden under året utvärdera behovet av en särskild granskningsfunktion (internrevision) för att säkerställa bolagets efterlevnad av fastlagda principer, standarder och andra tillämpliga lagar hänförliga till intern kontroll och finansiell rapportering. Styrelsen har mot bakgrund av bolagets organisationsstruktur, befintliga processer och arbete med den interna kontrollen bedömt att det inte föreligger något behov att inrätta en internrevisionsfunktion. Frågan om en internrevisionsfunktion kommer att prövas på nytt under 2023.

Styrelse

Mips styrelse består av sex stämmovalda ledamöter. Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.

MAGNUS WELANDER

Styrelseordförande sedan 2019 och styrelseledamot sedan 2016. Ordförande i ersättningsutskottet. Född 1966. Civilingenjör Industriell ekonomi från Tekniska Högskolan vid Linköpings universitet.
Aktuella uppdrag: Koncernchef Thule Group.
Utvalda historiska uppdrag: Vd för TAWI, ColArt, BRIO, European Nursery Group samt Tretorn.
Innehav inklusive eventuellt närstående person: 50 500 aktier, avser innehav den 31 december 2022.

THOMAS BRÄUTIGAM

Styrelseledamot sedan 2021. Född 1967. MBA från Handelshögskolan i Stockholm.
Aktuella uppdrag: President Lifting Automation Division på Piab AB samt styrelseordförande i AxKid AB.
Utvalda historiska uppdrag: Vd för Envirotainer, olika ledande befattningar inom Tetra Pak i Italien och Australien.
Innehav inklusive eventuellt närstående person: 10 500 aktier, avser innehav den 31 december 2022.

MARIA HEDENGREN

Styrelseledamot sedan 2022. Ledamot i revisionsutskottet. Född 1970. Studier i redovisning, finansiering och företagsekonomi vid Göteborgs universitet.
Aktuella uppdrag: Styrelseordförande i Feminvest Holding AB, The Future is Female AB och Her Company AB. Styrelseledamot och ordförande i revisionsutskottet i Fishbrain AB, rådgivande styrelseledamot och senior rådgivare i STJ Advisors, grundare av Oxygen First AB och Venture Partner i Eight Roads Venture.
Utvalda historiska uppdrag: CFO på NetEnt AB (publ), CFO på iZettle AB och vd på Readly International AB (publ), styrelseledamot och medlem i revisionsutskottet i NetEnt AB (publ) samt styrelseledamot i Svenska E-sportförbundet.
Innehav inklusive eventuellt närstående person: 300 aktier, avser innehav den 31 december 2022.

ANNA HÄLLÖV

Styrelseledamot sedan 2022. Född 1971. Masterexamen i International Business Administration från Linköpings universitet.
Aktuella uppdrag: Vice President Business Unit Sweden på Swedish Match AB och styrelseledmot i Fuud AB samt Dagligvaruleverantörers Förbund (DLF).
Utvalda historiska uppdrag: Nordic Marketing Director på Unilever, Head of Private Labels på Coop Sweden, Head of Sales and Marketing på Stensåkra Charkuteri & Deli AB och Vice President Marketing på Carlsberg Sweden.
Innehav inklusive eventuellt närstående person: 600 aktier, avser innehav den 31 december 2022.

JONAS RAHMN

Styrelseledamot sedan 2012. Ledamot i ersättningsutskottet. Född 1967. Civilingenjör Teknisk Fysik, Chalmers Tekniska Högskola.
Aktuella uppdrag: Styrelseordförande i Apica AB. Styrelseledamot i Knoxville AB, ExOpen Systems Aktiebolag, Ekoligens AB samt Relox Robotics AB.
Utvalda historiska uppdrag: Styrelseledamot i Länsförsäkringar Stockholm, NetEnt AB (publ), Nordax Group AB (publ), Nordax Bank AB (publ), Eastnine AB (publ), Nasdaq Stockholm AB, Nasdaq Helsinki Oy samt Nasdaq Copenhagen A/S. Senior Vice President på Nasdaq OMX Group Inc. och vice vd för Nasdaq Nordic.
Innehav inklusive eventuellt närstående person: 1 600 aktier, genom bolag avser innehav den 31 december 2022.

JENNY ROSBERG

Styrelseledamot sedan 2018. Ordförande i revisionsutskottet. Född 1966. MBA från Handelshögskolan i Stockholm.
Aktuella uppdrag: Vd och styrelseledamot i ROPA management AB och ROPA & BOARDA AB. Styrelseledamot i AB Persson Invest, C.A.G Group AB (publ) och C-RAD AB (publ).
Utvalda historiska uppdrag: Partner KTH Chalmers Capital. Styrelseledamot i Norröna Sport AS.
Innehav inklusive eventuellt närstående person: 33 500 aktier, avser innehav den 31 december 2022.

Ledning

MAX STRANDWITZ

Född 1975 och Chief Executive Officer sedan 2019.
Utbildning: Civilekonomutbildning, Borås Högskola.
Aktuella uppdrag: Inget.
Utvalda historiska uppdrag: Tidigare CFO på Mips AB, CFO Operations på Cloetta AB och Finance Director på Unilever Supply Chain Company och Unilever Nordic.
Innehav inklusive eventuellt närstående person: 123 000 aktier, 216 494 teckningsoptioner, avser innehav den 31 december 2022.

JOHAN HEDLUND

Född 1972 och tillförordnad Chief Technology Officer samt produktutvecklingschef sedan 2022.
Utbildning: Utbildning i materialteknologi vid Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm.
Aktuella uppdrag: Inget.
Utvalda historiska uppdrag: Produktutvecklingschef på Teledyne FLIR.# BOLAGSSTYRNING

INNEHÅLL

VD HAR ORDET
MARKNADS- ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL , STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETS - REDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGS - STYRNING
AKTIEINFORMATION
RISKER & RISKHANTERING

FREDRIK KJELLBERG

Född 1976 och Chief Marketing Ocer sedan 2019. Utbildning Kandidatexamen i marknads- föring, Stockholms universitet. Aktuella uppdrag Inget.

Innehav inklusive eventuellt närstående person 132 aktier, avser innehav den 31 december 2022.

KARIN ROSENTHAL

Född 1978 och Chief Financial Ocer sedan 2020. Utbildning Kandidatexamen i ekonomi från Stockholms universitet. Aktuella uppdrag Inget.

Utvalda historiska uppdrag Tidigare Global Marketing Director Atomic Austria Gmbh, Global Marketing Manager Haglöfs Scandinavia AB samt Digital Manager Peak Performance Production AB.

Innehav inklusive eventuellt närstående person 466 aktier 50788 teckningsoptioner, avser innehav den 31 december 2022.

Utvalda historiska uppdrag Tidigare ekonomichef Volati AB, Manager global accounting services Klarna, koncernredo- visningschef Fabege AB.

Innehav inklusive eventuellt närstående person 280 aktier 6000 teckningsoptioner avser innehav den 31 december 2022.

MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022

INNEHÅLL

VD HAR ORDET
MARKNADS- ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL , STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETS - REDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGS - STYRNING
AKTIEINFORMATION
RISKER & RISKHANTERING

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Till bolagsstämman i Mips AB, org. nr 556609-0162

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr- ningsrapporten för år 2022 på sidorna 125–135 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis- ningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda- tion RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revi- sionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp- lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovis- ningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Stockholm den 22 mars 2023

KPMG AB

Tomas Gerhardsson
AUKTORISERAD REVISOR

GRI-INDEX

INNEHÅLL

VD HAR ORDET
MARKNADS- ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL , STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETS - REDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
AKTIEINFORMATION
RISKER & RISKHANTERING
BOLAGS - STYRNING

GRI-index

GRI Standard	Upplysning	Sidnummer
GRI 2: Generella upplysningar 2021	2-1 Information om organisationen	2-3-a: 75, 84
		2-3-b: 75, 84
		2-3-c: 84
	2-2 Del av organisationen som ingår i hållbarhetsrapporteringen	2-2-a: 49
	2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktuppgifter	2-3-a: 75, 84
		2-3-b: 75, 84
		2-3-c: 84
		2-3-d: Kontaktperson för årsredovisningen inklusive hållbarhetsredovisningen är CFO Karin Rosenthal, [email protected]
	2-4 Justering av tidigare lämnad information	2-4-a: 53
	2-5 Externt bestyrkande	2-5-a: 73
	2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra aärsrelationer	2-6-a: 2, 12-13
		2-6-b: 4, 18, 21-35, 47, 69-72
		2-6-c: Inga ytterligare relevanta aärsrelationer
		2-6-d: Inga betydande förändringar i 2-6-a/b/c att rapportera
	2-7 Medarbetare	2-7-a: 58, 92, 123
		2-7-c: 124
		2-7-b: Mips saknar i dagsläget personaldata på denna nivå
		2-7-d: Ingen ytterligare information
		2-7-e: Inga betydande förändringar under 2022
	2-8 Medarbetare som inte är anställda	2-8-a: 59
		2-8-b: 59
	2-9 Styrningsstruktur och sammansättning	2-9-a: 126-131
		2-9-b: 132-135
		2-9-c: 132-135
	2-10 Nominering och val till högsta styrande organ	2-10-a/b: 127-129
	2-11 Ordförande för högsta styrande organ	2-11-a: 132-135
	2-12 Högsta styrande roll i övervakning av verksamhetens påverkan	2-12-a: 49, 127-129
		2-12-b: Styrelsen informeras löpande om Mips hållbarhetsarbete på styrelsemötena, där hållbarhet är en återkommande punkt på agendan
		2-12-c: Styrelsen informeras löpande om Mips hållbarhetsarbete på styrelsemötena, där hållbarhet är en återkommande punkt på agendan
	2-13 Delegering av ansvar för att hantera verksamhetens påverkan	2-13-a: 49
		2-13-b: Styrelsen informeras löpande om Mips hållbarhetsarbete på styrelsemötena, där hållbarhet är en återkommande punkt på agendan
	2-14 Högsta ledningsorganets roll hållbarhetsrapporteringen	2-14-a: 49, 77
		2-14-a: Styrelsen informeras löpande om Mips hållbarhetsarbete på styrelsemötena, där hållbarhet är en återkommande punkt på agendan. Ledningen föreslår årligen hållbarhetsmål och prioriteringar som styrelsen godkänner.
	2-15 Intressekonﬂikter	2-15-a: 104, 128-129, 139
	2-16 Kommunikation kring kritiska frågeställningar	2-16-a/b: 50-51, 59

Uttalande om användning

Mips AB har redovisat i enlighet med GRI Standards för 1 januari 2022–31 december 2022

Använt GRI 1 GRI Standards 2021
Applicerbar GRI-sektorstandard Ej tillämplig

MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022

INNEHÅLL

VD HAR ORDET
MARKNADS- ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL , STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETS - REDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
AKTIEINFORMATION
RISKER & RISKHANTERING
BOLAGS - STYRNING

GRI Standard

Upplysning	Sidnummer	Kommentar
GRI 2: Allmän information 2021, Fortsättning
2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet	2-17-a: 128	Styrelsen informeras löpande om Mips hållbarhetsarbete på styrelsemötena, där hållbarhet är en återkommande punkt på agen- dan. Genom detta bygger styrelseledamöterna upp kunskap inom hållbarhet relaterat till Mips hållbarhetsarbete. Det ﬁnns inga andra åtgärder som vidtagits för att främja styrelsernas samlade kunskap än genom dessa diskussioner.
2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete	2-18-a/b/c: 78-79, 92, 128
2-19 Ersättningspolicy	2-19-a/b: 78-79, 92, 128
2-20 Process för att fastställa ersättningar	2-20-a: 78-79, 92, 128
2-21 Årlig total ersättningskvot	2-21-a: 2022: 5 452 510 / 593 100 = 9,19.
	2-21-b: 2021: 6 973 185 / 581 583 = 11,99.
	2-21-c: I den årliga totala ersättningen för den högst betalda individen ingår grundlön och bonus.
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling	2-22-a: 20, 44-46, 52-55
2-23 Policy-åtaganden	2-23-a/b/c/d/e/f: 46, 50-51, 60
2-24 Införlivade av policy-åtaganden i verksamhet och aärsrelationer	2-24-a: 50
2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan	2-25-a/b/c/d/e: Mips har inte identiﬁerat några negativa eekter som företaget har orsakat eller bidragit till
2-26 Mekanismer för att söka råd- givning och lyfta viktiga frågor	2-26-a: 50-51, 59
2-27 Efterlevnad av lagar och regler	2-27-a/b: 104
2-28 Medlemskap i organisationer	2-28-a: 49-50, 63
2-29 Metoder för samarbete med intressenter	2-29-a: 52
2-30 Anställda som omfattas av kollektivavtal	2-30-a: 57
GRI 3: Väsentliga frågor 2021
3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor	3-1-a: 52
	3-1-b: 52
3-2 Lista över väsentliga frågor	3-2-a: 52
	3-2-b: 52
3-3 Styrning av väsentliga frågor	Se väsentliga frågor nedan
GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016
201-1 Direkt genererat och distribuerat ekonomiskt värde	201-1-a: 75-76, 91, 93, 96
201-2 Finansiell påverkan samt andra risker och möjligheter på grund av klimatförändringarna	201-2-a: 40-42
201-3 Förmånsbestämda pensionsför- pliktelser och andra pensions- planer	201-3-a: 78-79, 90, 92
201-4 Ekonomiskt bistånd från staten	– Mips har inte fått något ekonomiskt stöd från regeringen
GRI 205: Anti-korruption 2016
205-1 Verksamheter utvärderade gäl- lande risk för korruption	205-1-a/b: 40-42, 46, 47, 72
205-2 Kommunikation och utbildning om policy och rutiner för att motverka korruption	205-2-a/b/c/d/e: 46, 49-51, 61, 72
205-3 Bekräftade korruptionsinciden- ter och vidtagna åtgärder	205-3-a/b/c/d: 61
GRI 301: Material 2016
301-1 Materialanvändning i vikt eller volym	301-1-a: 47
301-2 Återvunnet material som används i produktion	– 301-2-a: Cirka 5 % av allt material som används är återvunnet material
301-3 Återvunna produkter och dess förpackningsmaterial	301-3-a: Mips saknar i dagsläget tillgång till data på denna nivå

GRI-INDEX

INNEHÅLL

VD HAR ORDET
MARKNADS- ÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL , STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETS - REDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
AKTIEINFORMATION
RISKER & RISKHANTERING
BOLAGS - STYRNING

GRI Standard

Upplysning	Sidnummer	Kommentar
GRI 302: Energi 2016
302-1 Energiförbrukning inom koncernen	302-1-a/b: 54, 60-61
302-2 Energiförbrukning utanför koncernen	302-2-a: 54
302-4 Minskning av energiförbrukning	302-4-a/b: 53-54, 60-61
GRI 305: Utsläpp 2016
305-1 Direkta (scope 1) utsläpp av växthusgaser	305-1-a: 53-54	Enligt SBTi rapporterar Mips endast CO- ekvivalenter
305-2 Indirekta (scope 2) utsläpp av växthusgaser	305-2-a: 53-54	Enligt SBTi rapporterar Mips endast CO- ekvivalenter
305-3 Övriga indirekt utsläpp (scope 3) av växthusgaser	305-3-a: 53-54	Enligt SBTi rapporterar Mips endast CO- ekvivalenter
305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser	– Mips samlar inte in eller analyserar data om ut- släppsintensitet av växthusgaser
305-5 Minskning av växthusgaser	305-5-a/c/d/e: 53-54
	305-5-b: Enligt SBTi rapporterar Mips endast CO-ekvivalenter
GRI 308: Miljöpåverkan och leverantörer 2016
308-1 Andel nya leverantörer som utvärderats enligt miljökriterier	– Alla nya leverantörer utvärderas utifrån vissa mil- jökriterier, men idag ﬁnns det ingen strukturerad process för detta. Processen kommer att bli mer detaljerad och strukturerad från 2023 och framåt.
308-2 Negativ miljöpåverkan i leve- rantörskedjan och genomförda åtgärder	308-2-a: 14
	308-2-b: 25 (100%)
	308-2-c: 5 600 tCO2e
	308-2-d: 28%
	308-2-e: 0%, hittills har leverantörer inte utvär- derats på utsläpp.

GRI 401: Anställningar 2016

401-1 Antal nyanställda och personalomsättning

401-1-b: 58, 92

401-1-a: Mips rapporterar inte nyanställningar under perioden

401-1-b: Mips rapporterar inte personalomsättning per region, kön och ålder utan endast på total nivå

401-2 Förmåner som ges till heltidsanställda som inte ges till visstidsanställda eller deltidsanställda

401-2-a: 57, 59, 90

GRI 403: Arbetshälsa och säkerhet 2018

403-1 Ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet

403-1-a/b: 59-61

403-2 Identifiering av risker, riskbedömning och utredning av incidenter

403-2-a/b/c/d: 54-55

403-5 Utbildning inom arbetshälsa och säkerhet

403-5-a: 59

403-9 Arbetsrelaterade skador

403-9-a: 59-60

GRI 408: Barnarbete 2016

408-1 Verksamheter och leverantörer med betydande risk för barnarbete

408-1-c: 71-72

408-1-a/b: Mips granskar alla producerande leverantörer vartannat år och anser inte att någon leverantör har någon betydande risk för barnarbete eller för unga arbetare som utsätts för farligt arbete

GRI 409: Tvångsarbete 2016

409-1 Verksamheter och leverantörer med betydande risk för incidenter för tvångsarbete eller annat påtvingat arbete

409-1-b: 71-72

409-1-a: Mips granskar alla producerande leverantörer vartannat år och anser inte att någon leverantör har någon betydande risk för tvångsarbete eller annat påtvingat arbete

GRI 414: Social påverkan i leverantörskedjan 2016

414-1 Andel ny leverantörer som utvärderats enligt sociala kriterier

Alla nya leverantörer utvärderas utifrån några sociala kriterier, men idag finns det ingen strukturerad process för detta. Processen kommer att bli mer detaljerad och strukturerad från 2023 och framåt.

414-2 Negativa sociala effekter i leveranskedjan och vidtagna åtgärder

414-2-a: 18

414-2-b: 0

414-2-c: 0

414-2-d: 0

414-2-e: 0

140 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022

INNEHÅLL
VD HAR ORDET
MARKNADSÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL, STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGSSTYRNING
AKTIEINFORMATION
RISKER & RISKHANTERING

AKTIEINFORMATION

Mips aktie var under 2022 noterad på Nasdaq Stockholm, Large Cap, och per den 31 december 2022 hade Mips 25 548 aktieägare. Utländska ägare svarade för cirka 67 procent av rösterna och aktiekapitalet. De tio största ägarna svarade för 37 procent av rösterna och aktiekapitalet.

Högsta betalkurs 2022 var 1241,0 SEK och lägsta betalkurs var 281,0 SEK.

Aktiekapitalet i Mips uppgick per den 31 december 2022 till 26 183 362 SEK, per samma datum uppgick antalet aktier till 26 183 620 stamaktier. Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara lägst 2 000 000 SEK och högst 8 000 000 SEK, fördelat på lägst 20 000 000 aktier och högst 80 000 000 aktier.

Mips bolagsordning innehåller ett avstämningsförbehåll och bolagets aktier är anslutna till Euroclear Sweden AB, vilket innebär att Euroclear Sweden AB administrerar bolagets aktiebok och registrerar aktierna på person. Samtliga aktier äger lika rätt till bolagets vinst och andel av överskott vid eventuell likvidation.

De 10 största aktieägarna per den 31 december 2022

Aktieägare	Antal aktier	Kapital	Röster
Columbia Threadneedle	2 075 555	7.93%	7.93%
Baillie Gifford & Co	2 025 605	7.74%	7.74%
Swedbank Robur Fonder	2 019 575	7.71%	7.71%
ODIN Fonder	1 070 000	4.09%	4.09%
Montanaro	839 578	3.21%	3.21%
Invesco	714 500	2.73%	2.73%
Vanguard	622 400	2.38%	2.38%
Spiltan Fonder	600 500	2.29%	2.29%
AMF Pension & Fonder	519 500	1.98%	1.98%
Handelsbanken Fonder	461 500	1.76%	1.76%
Topp 10	37.03%	37.03%	37.03%
Övriga	62.97%	62.97%	62.97%
Totalt	100%	100%	100%

AKTIENS UTVECKLING UNDER 2022

0
200 000
400 000
600 000
800 000
1 000 000
Dec
Nov
Okt
Sep
Aug
Jul
Jun
Maj
Apr
Mar
Feb
Jan
Kurs
Antal omsatta aktier
0
250
500
750
1 000
1 250

Mips Omsatt antal aktier per dag
OMX Stockholm_PI

141

AKTIEINFORMATION

INNEHÅLL
VD HAR ORDET
MARKNADSÖVERSIKT
AFFÄRSMODELL, STRATEGI & MÅL
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION
BOLAGSSTYRNING
AKTIEINFORMATION
RISKER & RISKHANTERING

PRODUKTION: Mips i samarbete med Addira. FOTO: Bavo Swijgers, Fox, Specialized, Sweet protection, SCOTT-SRAM, Mathis Dumas. TRYCK: BrandFactory

Information till aktieägarna

Årsstämma

Årsstämman 2023 i Mips AB (publ) äger rum onsdagen den 10 maj 2023 kl 10:00 på Mips huvudkontor, Kemistvägen 1B, Täby. Styrelsen har beslutat att aktieägarna ska kunna utöva sin rösträtt på årsstämman även genom poströstning på förhand i enlighet med föreskrifterna i Mips bolagsordning.

Rätt till deltagande

För att få delta i årsstämman måste aktieägare:
* Dels vara registrerad i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken för tisdagen den 2 maj 2023.
* Dels till bolaget anmäla sitt deltagande vid stämman senast torsdagen den 4 maj 2023 i enlighet med anvisningarna som kommer framgå av kallelsen till årsstämman.

Förvaltarregistrerade aktier

Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste, för att få utöva sin rösträtt och delta i stämman, tillfälligt omregistrera aktierna i eget namn i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken (s.k. rösträttsregistrering). Framställningen av bolagsstämmobolagsstämmoaktieboken per avstämningsdagen tisdagen den 2 maj 2023 kommer att beakta rösträttsregistreringar som har gjorts senast torsdagen den 4 maj 2023. Detta innebär att aktieägare bör underrätta sin förvaltare om detta i god tid före denna dag.

FINANSIELL KALENDER 2023

26 april 2023: Delårsrapport januari – mars 2023
10 maj 2023: Årsstämma 2023
20 juli 2023: Delårsrapport januari – juni 2023
26 oktober 2023: Delårsrapport januari – september 2023
8 februari 2024: Bokslutskommuniké 2023

Mips AB Kemistvägen 1B, 183 79 Täby
mipsprotection.com

AI assistant

Mips — Annual Report (ESEF) 2022

ÅRSREDOVISNING 2022

MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022

Innehåll

01 KORT OM MIPS

Vem är Mips?

02 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022

KORT OM MIPS

INNEHÅLL

VD HAR ORDET

MARKNADS- ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL , STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETS- REDOVISNING

FINANSIELL INFORMATION

BOLAGS- STYRNING

AKTIEINFORMATION

RISKER & RISKHANTERING

04 MIPS — ÅRSREDOVISNING 2022

INNEHÅLL

VD HAR ORDET

MARKNADS- ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL , STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETS- REDOVISNING

FINANSIELL INFORMATION

BOLAGS- STYRNING

AKTIEINFORMATION

RISKER & RISKHANTERING

2022 i korthet

NETTOOMSÄTTNING

RÖRELSERESULTAT OCH RÖRELSEMARGINAL

Mer ambitiösa hållbarhetsmål

Tre nya produkter lanserades

Ny designidentitet

UTDELNING

KORT OM MIPS

INNEHÅLL

VD HAR ORDET

MARKNADS- ÖVERSIKT

AFFÄRSMODELL , STRATEGI & MÅL

VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETS- REDOVISNING

FINANSIELL INFORMATION

BOLAGS- STYRNING

AKTIEINFORMATION

RISKER & RISKHANTERING

Femårsöversikt, MSEK

Kortsiktig osäkerhet inom cykel

Nya avtal inom Säkerhet

Uppdaterad långsiktig strategi och nya finansiella mål

INNEHÅLL

VD HAR ORDET

VD HAR ORDET

VD HAR ORDET

Uppdaterad bredare strategi och nya finansiella mål kommunicerade

VD HAR ORDET

Viktiga innovationer inom vår produktportfölj

AFFÄRSMODELL, STRATEGI OCH MÅL

Affärsmodell – så skapar vi värde

VÅR INGREDIENSVARUMÄRKESMODELL MÖJLIGGÖR SKALBARHET

SKAPAT VÄRDE

Tillväxt

Finansiella mål

2027-strategi

INNEHÅLL

AFFÄRSMODELL, STRATEGI & MÅL

ÖKA MEDVETENHETEN OM MIPS

Strategi för tillväxt

KOSTNADSEFFEKTIV OCH SKALBAR TEKNOLOGI

ERBJUD EN ÖVERLÄGSEN PRODUKT

MÖJLIGGÖRA IMPLEMENTERING I FLERA TYPER AV HJÄLMAR

MARKNADSÖVERSIKT

SPORT

MOTORCYKEL

SÄKERHET

MARKNADSÖVERSIKT

Långsiktiga globala makro trender är i Mips favör

Ökad efterfrågan

Mips Annual Report (ESEF) 2022