AI assistant
Midway — Audit Report / Information 2010
Apr 11, 2011
3172_10-k_2011-04-11_adacbde2-0f38-4e21-b0a1-b81845d6b03c.pdf
Audit Report / Information
Open in viewerOpens in your device viewer
Innehåll
| 4 | Året i korthet |
|---|---|
| 5 | Midway Holding på 2 minuter |
| 6 V | D har ordet |
| 8 | Handelsföretag |
| 10 | Teknikföretag |
| 13 | Kapitalförvaltning |
| 14 | Intressebolag |
| 15 | Miljöredovisning |
| 16 | Midway-Aktien |
| 20 | Midway Holding i sammandrag |
Årsredovisning
| 22 | Förvaltningsberättelse |
|---|---|
| 25 | Koncernens Rapport över totalresultatet, |
| Koncernens Eget kapital | |
| 26 | Koncernens Balansräkning |
| 28 | Koncernens Kassaflödesanalys |
| 29 | Moderbolagets Resultaträkning, |
| Moderbolagets Eget kapital | |
| 30 | Moderbolagets Balansräkning |
| 31 | Moderbolagets Kassaflödesanalys |
| 32 R | edovisningsprinciper och Riskredovisning |
| 40 | Noter |
| 53 R | evisionsberättelse |
| 54 | Bolagsstyrningsrapport |
| 55 S | tyrelse |
| 56 | Koncernstab, Revisorer |
| 57 | Årsstämma, Ekonomiska rapporter |
| 58 | Adresser |
Företag behöver rätt miljö och goda förutsättningar för att växa och utvecklas. De måste ha en god jordmån, skötas om och berikas med näring. Produktutveckling, effektivisering och förbättringar kommer inte av sig själv. De skapas av kreativa, kunniga och engagerade yrkesmän.
Midway är en god miljö för mindre och medelstora företag. Långsiktighet, starka finanser och en decentraliserad organisation ger utrymme för tillväxt och initiativ.
4 | Året i korthet
Sverige 63 % Övriga Norden 22 % Övriga 15 %
Midway skall Affärsidé
- Ur ett aktieägarperspektiv, generera en hög kapitaltillväxt
- Med en decentraliserad organisation bedriva en diversifierad verksamhet
- Med låg riskprofil och starkt kassaflöde vara en trygg placering med hög direktavkastning
Rörelsen
Midway-koncernen består av 13 helägda mindre och medelstora företag inom Teknik och Handel samt det till 67,7 % ägda Byggnads AB Lennart Eriksson. Byggnads AB Lennart Eriksson, som tidigare har redovisats som intressebolag, blev under sista kvartalet 2010 ett dotterbolag i samband med att Midways ägarandel ökade från 50 % till 67,7 %. Det ökade ägandet har under 2010 haft en positiv resultateffekt i Midway-koncernen på 3 Mkr medan soliditeten, till följd av konsolideringen, påverkats med 4 %-enheter. Företagen beskrivs översiktligt på sidorna 8-13. En mer uttömmande information om företagen finns på deras respektive hemsida. Webb-adresserna finns angivna på sidorna 58-59.
Utöver verksamheten inom Teknik och Handel bedriver Midway en aktiv kapitalförvaltning, vilken beskrivs på sidan 13.
Midway har också ägande i de intressebolag som beskrivs på sidan 14. Även här finns utförligare information att hämta på respektive hemsida.
Strategi
Den finansiella ställningen är stark. Vid utgången av 2010 uppgick soliditeten till 48 %. Nettolåneskulden har ökat med 85 Mkr till 171 Mkr vilket motsvarar 27 % av eget kapital. Ökningen av nettolåneskulden är i huvudsak hänförlig till Lennart Erikssons fastighetsbestånd men beror också på den allmänt ökade aktiviteten i dotterbolagen och en högre investeringsnivå än under 2009. Goodwillposten, som inte förändrats under året, uppgick till 83 Mkr, vilket endast motsvarar 13 % av eget kapital. Koncernens förvärvsförmåga bedöms uppgå till åtminstone 300 Mkr.
Viktiga kriterier vid förvärv är måttlig risknivå och starkt kassaflöde. Vi har en konservativ syn på risker och är därmed försiktiga vid värdering av förvärvsobjekt. Under 2009 genomförde vi två förvärv, Cbiz Partner AB och FAS Machinery International AB, vilka båda har utvecklats i linje med våra förväntningar. Under 2010 gjordes inga förvärv men den 23 februari 2011 köptes Eribel Production AB, som under 2010 omsatte 110 Mkr med ett resultat efter finansnetto på 3,8 Mkr. Eribel (www.eribel.se) är kontraktstillverkare av elektronik till främst medicinsk och industriell utrustning.
Styrelsen har föreslagit en utdelning på 1,50 kr per aktie. Även efter lämnad utdelning är den finansiella ställningen mycket god. Resurser som skall användas både till vidareutveckling av befintliga bolag och till förvärv av nya företag.
Aktien
Midway har som policy att lämna hög utdelning. Den ackumulerade utdelningen som aktieägarna erhållit, inklusive årets förslag, har sedan Midway noterades 1989 uppgått till 62,37 kr per aktie. För att kunna jämföra Midway med andra aktier så använder vi oss av Avkastningsindex (se förklaring på sidan 16).
Midways målsättning är att ha en kursutveckling som överstiger Avkastningsindex. Sedan Midway noterades 1989 har Avkastningsindex stigit med 761 % medan Midway stigit med hela 2 327 %.
Midways målsättning är att ha en kursutveckling som överstiger Avkastningsindex.
Vi står stadigt på stabil grund
- Soliditet 48 % i koncernen 65 % i moderbolaget
- Eget kapital på 629 Mkr goodwill på 83 Mkr motsvarande endast 13 % av eget kapital
- En stabil ägarbild
- Välskötta och stabila dotterbolag
- Ledning med lång och bred erfarenhet
Resultatutveckling
Under hösten 2008 inträffade det som allmänt kommit att kallas för "finanskrisen". Den åtföljande negativa inverkan på Midways rörelseresultat blev störst under andra halvåret 2008 med ett rörelseresultat på -26 Mkr och första halvåret 2009 med -19 Mkr. Varje halvårsresultat därefter har vi redovisat positiva rörelseresultat.
Utveckling över tiden:
| Rörelseresultat | 65 | 51 | 14 | 0 | 19 | -19 | 30 | -26 | 56 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Centralt, inkl intressebolag | -19 | -11 | -8 | -20 | -9 | -11 | -21 | -10 | -11 |
| Kapitalförvaltning | 15 | 8 | 7 | 39 | 25 | 14 | -55 | -39 | -16 |
| Handelsföretag | 22 | 18 | 4 | 14 | 12 | 2 | 17 | 0 | 17 |
| Teknikföretag | 47 | 36 | 11 | -33 | -9 | -24 | 89 | 23 | 66 |
| 2010 Helår H |
2 H | 1 H | 2009 elår H |
2 H | 1 H | 2008 elår H |
2 H | 1 | |
Nedgången parerades med generella kostnadsreduktioner och betydande personalminskningar. En snabb och kraftfull återhämtning av resultatet för Kapitalförvaltningen kompenserade också.
Under 2010 har den ökade faktureringen fått ett kraftfullt genomslag i resultatet eftersom de fasta kostnaderna, för jämförbara enheter, endast ökat marginellt. Teknikföretag har fortfarande en bit kvar innan man är tillbaks på 2007 och 2008 års resultatnivåer. Rörelseresultatet för Handelsföretag har varit stabilare – 2008 års nivå är överträffad och inte för något enskilt halvår under hela perioden 2008 till 2010 har utfallet varit negativt.
Väl rustade inför 2011
2010 kan sammanfattas med att resultatnivån för Teknikföretag och Kapitalförvaltning fortfarande är lägre än den var innan finanskrisen medan återhämtningen för Handelsföretag har varit snabbare. De fasta kostnaderna är kvar på en låg nivå och balansräkningen och den finansiella ställningen är oförändrat stark.
Det har varit en tuff period men med en stark balansräkning, snabb reaktionsförmåga och korta beslutsvägar har det gått bra att ta sig igenom konjunktursvackan.
Vi står väl rustade för fortsatt tillväxt både ekonomiskt och kapacitetsmässigt.
Midway har mycket starka finansiella resurser
Våra förutsättningar att maximera den långsiktiga framtida avkastning via investeringar och företagsförvärv är mycket goda.
Midways dotterbolag är i gott skick
De är väl trimmade så att de kan bidra till Midways långsiktiga vinstgenerering och kapitaltillväxt.
Vår förvärvsstrategi står fast, vi vill köpa utvecklingsbara företag:
Välskötta Lönsamma Stabila
Varje halvårsresultat därefter har vi redovisat positiva rörelseresultat.
Under 2010 har den ökade faktureringen fått ett kraftfullt genomslag i resultatet.
De fasta kostnaderna är kvar på en låg nivå och balansräkningen och den finansiella ställningen är oförändrat stark.
HANDELSFÖRETAG
Segmentet Handelsföretag består av företag med handel som sin primära verksamhet.
Nyckeltal
| 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning (Mkr) | 789 | 685 | 912 | 954 | 1 000 |
| Rörelseresultat (Mkr) | 22 | 14 | 17 | 39 | 179 |
| Avkastning på sysselsatt kapital (%) | 10 | 9 | 9 | 17 | 71 |
| Avkastning på sysselsatt kapital exkl reavinster (%) | 10 | 9 | 9 | 17 | 20 |
| Antal anställda | 276 | 289 | 326 | 303 | 198 |
| Nettoinvesteringar (Mkr) | 14 | 7 | 8 | 16 | -6 |
Nettoomsättningens fördelning per bolag
Nettoomsättning per marknad
gustaf e bil www.gustafebil.se
Gustaf E Bil representerar SAAB, Opel, Chevrolet, Mitsubishi, Subaru och Isuzu. Verksamheten, som bedrivs vid fem driftsställen med huvudkontor i Skövde, omfattar nybils- och begagnatförsäljning, reservdelar samt service. Omsättningen uppgick till 311 Mkr (282 Mkr) och rörelseresultatet till 7 Mkr (7 Mkr).
SPORRONG www.sporrong.com
Sporrong säljer behovsanpassade affärslösningar och produkter för profilering av verksamheter, förstärkning av varumärken och premiering av individer. Kunderna utgörs av företag, myndigheter, organisationer samt idrottsrörelsen. En stor del av produktsortimentet tillverkas i egna fabriker i Finland och Estland. Omsättningen uppgick till 97 Mkr (111 Mkr) och rörelseresultatet till -7 Mkr (-11 Mkr).
normann olsen www.nom.no
Normann Olsen är ett handelshus, som säljer maskiner för bland annat förflyttning av massor, byggnation samt fastighetsoch vägunderhåll. Riktinstrument och utrustning för lantmätning säljs genom dotterbolaget Norgeodesi. Genom Normann Olsen Tilhenger representerar man Sävjösläpet och Reko Trailer på den norska marknaden. Från och med maj 2010 representerar Normann Olsen Manitou på den svenska marknaden genom Liftway AB. Omsättningen uppgick till 295 Mkr (232 Mkr) och rörelseresultatet till 14 Mkr (11 Mkr).
CBIZ www.cbiz.se
Cbiz är ett import- och grossistföretag med inriktning på radiostyrda produkter samt spelrelaterade tillbehör till konsoler och PC. Förutom att vara exklusiv distributör på den skandinaviska marknaden för bl.a. Silverlit, Scalextric och Saitek arbetar man med de egna varumärkerna TechToys och GameTech. Omsättningen uppgick till 87 Mkr (60 Mkr under perioden maj–december 2009) och rörelseresultatet till 9 Mkr (7 Mkr under perioden maj–december 2009).
teknikföretag
Segmentet Teknikföretag består av tillverkande företag.
Nyckeltal
| 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning (Mkr) | 1 243 | 1 004 | 1 445 | 1 495 | 1 358 |
| Rörelseresultat (Mkr) | 47 | -33 | 89 | 139 | 133 |
| Avkastning på sysselsatt kapital (%) | 8 | -3 | 16 | 22 | 25 |
| Antal anställda | 653 | 641 | 748 | 737 | 750 |
| Nettoinvesteringar (Mkr) | 37 | 19 | 56 | 48 | 50 |
Nettoomsättningens fördelning per bolag
Nettoomsättning per marknad
Alab www.alab.com
Alab konstruerar, tillverkar och marknadsför kundorderspecifika glasbärande fasadelement, dörrar, fönster, tak och inglasningar, inklusive montage, i aluminium och stål. Produkterna fyller högt ställda krav på funktion och kvalitet. Omsättningen uppgick till 106 Mkr (100 Mkr) och rörelseresultatet till 4 Mkr (11 Mkr).
Lundgrens – IBS www.lundgrens-mek.se
Lundgrens – IBS är systemleverantör och bygger, på uppdrag, maskiner med högt förädlingsvärde. Verksamheten är inriktad på serieproduktion av bland annat högteknologiska förpackningsmaskiner. Lundgrens-IBS svarar för hela processen från bearbetning till leverans samt i vissa fall även för installation hos kund. En egen kartongresare marknadsförs under varumärket IBS. Exempel på ytterligare produkter är tråghanteringsmaskiner för förpackningsindustrin, deponeringsboxar för kontanthantering, banrenare för tryckeribranschen och maskinutrustning för golvtillverkning. Omsättningen uppgick till 147 Mkr (112 Mkr) och rörelseresultatet till 2 Mkr (-8 Mkr).
HAKI www.haki.se
HAKI är marknadsledande i Skandinavien på ställningssystem. Haki är ett mycket flexibelt system, som utöver olika typer av ställning omfattar, väderskyddet HAKITEC, trapptorn, hissar och arbetsplattformar. Systemet används inom områdena byggnation, infrastruktur, processindustri, varvsindustri och offshore. HAKI verkar genom helägda bolag i Sverige, Danmark, Norge, England och Frankrike samt ett delägt bolag i Ungern. På övriga marknader arbetar man antingen genom agenter eller direkt från Sverige. Omsättningen uppgick till 315 Mkr (279 Mkr) och rörelseresultatet till 6 Mkr (-15 Mkr).
Sigarth www.sigarth.se
Sigarth utvecklar, tillverkar och marknadsför unika och kundanpassade produkter och lösningar till främst radiatorbranschen. Bolagets produktprogram består av patenterade upphängningsanordningar för radiatorer under varumärket "Monclac", beklädnader för radiatorer samt ventilationsdon och en viss del legotillverkning. Sigarth har dotterbolag i Tyskland, Polen och i Turkiet. Exportandelen uppgick till 85 %. Polen och Tyskland är företagets största marknader och svarar för ca 42 % av den totala omsättningen. Omsättningen uppgick till 136 Mkr (109 Mkr) och rörelseresultatet till 9 Mkr (-8 Mkr).
Stans & Press www.stanspress.se
Stans & Press legotillverkar kvalificerade komponenter i framförallt små och medelstora serier till svensk verkstadsindustri. Exempel på stora kunder är Volvo, Geesink Norba, Alfa Laval och TetraPak. Omsättningen uppgick till 126 Mkr (144 Mkr) och rörelseresultatet till 7 Mkr (-7 Mkr).
Sävsjö Trähus www.savsjotrahus.se
Sävsjö Trähus tillverkar prefabricerade trähus av hög kvalitet med stort inslag av kundanpassning. Sverige är den främsta marknaden och viss export sker till övriga Norden. Bolaget levererade 78 (56) hus under 2010. Omsättningen uppgick till 138 Mkr (83 Mkr) och rörelseresultatet till 7 Mkr (-1 Mkr).
MidTrailer www.midtrailer.se
MidTrailer, som arbetar med tre varumärken, Sävsjösläpet, Reko Trailer och Kafo Trailer, utvecklar, tillverkar, marknadsför samt finansierar släpvagnar upp till 3 500 kilos totalvikt. Marknadsandelen i Sverige för personbilssläp i denna viktklass uppgick under 2010 till 13 %. Omsättningen uppgick till 92 Mkr (90 Mkr). Som en följd av att en stor del av omsättningen säljs via leasing klassificeras mycket av intäkterna som finansintäkter. Resultatet efter finansnetto uppgick till 1 Mkr (3 Mkr). Rörelseresultatet uppgick till -3 Mkr (-2 Mkr).
Onrox www.onrox.se
Onrox utvecklar och tillverkar industriell elektronik. Produktionen, som omfattar allt från kretskort till kompletta produkter, utgörs av både prototyp- och serieproduktion. Tillverkningen av kretskort görs både med hål- och ytmonteringsteknik. Omsättningen uppgick till 104 Mkr (84 Mkr) och rörelseresultatet till 4 Mkr (-5 Mkr).
FAS www.fasconverting.se
FAS utvecklar, producerar och marknadsför utrustning för konvertering av plastmaterial till produkter på rulle. FAS har egen marknadsorganisation i Sverige och USA och arbetar via agenter på övriga marknader. Omsättningen uppgick till 61 Mkr (47 Mkr under perioden maj–december 2009) och rörelseresultatet till 1 Mkr (2 Mkr under perioden maj–december 2009).
Byggnads AB Lennart Eriksson www.lebygg.com
Byggnads AB Lennart Eriksson är ett bygg- och fastighetsföretag med byggverksamhet i framförallt Kramfors men även i närliggande städer som Härnösand och Sollefteå. Bolagets fastigheter är centralt belägna i Kramfors. Midways ägarandel uppgår till 67,7 %. Omsättningen uppgick till 118 Mkr och rörelseresultatet till 10 Mkr. Under 2009 redovisades bolaget som intressebolag.
KAPITALFÖRVALTNING
Handel sker i såväl aktier som derivat och målsättningen är att bedriva verksamhet med låg risk och begränsat kapitalengagemang. Styrelsen har fattat beslut om en placeringspolicy där det dels finns en begränsning för hur mycket som får placeras i ett enskilt företag dels hur stor den totala risken får vara.
Resultatet av kapitalförvaltningen uppgick till 15 Mkr (39 Mkr). Resultatet är i huvudsak relaterat till utvecklingen och aktiviteten på Stockholmsbörsen och måste bedömas som mindre uthålligt än de resultat som genererats i rörelsen i övrigt.
Resultatet utgörs av nettot av vinster och förluster på gjorda affärer samt de eventuella utdelningsintäkter som erhållits. Resultatet är inte belastat med några kostnader för personal, administration eller liknande.
Handel sker i såväl aktier som derivat och målsättningen är att bedriva verksamheten med låg risk och begränsat kapitalengagemang. Styrelsen har fattat beslut om en placeringspolicy där det dels finns en begränsning för hur mycket som får placeras i ett enskilt företag dels hur stor den totala risken får vara.
Inget engagemang i ett enskilt företag får vid någon tidpunkt överstiga 30 Mkr och Midways totala förlustrisk (om alla engagemang skulle bli värdelösa) får aldrig överstiga 250 Mkr.
-45 -60 -30 -15 0 15 30 45 15 Mkr 06 07 08 09 10
resultat av kapitalförvaltningen (mKr)
Intressebolag
Intressebolag är bolag där Midway äger mellan 20 och 50% av kapitalet eller kontrollerar motsvarande andel av rösterna.
stella Asset Management AB www.stellaam.se Optiol Holding AB
Stella Asset Management AB (tidigare Bid & Ask AB) förvaltar hedgefonderna Stella Nova och Stella Polaris med en gemensam fondförmögenhet om ca 550 miljoner kr. Midways ägarandel uppgår till 15 % av rösterna och kapital. Ytterligare 15 % av rösterna kontrolleras genom av avtal med Tibia Konsult. Midways resultatandel, efter finansnetto, uppgick till 0 Mkr (0 Mkr).
Optiol Holding AB äger och förvaltar fastigheten Höjdrodret 2 i Malmö. Midways ägarandel uppgår till 50%. Bolaget omsatte 2 Mkr (2 Mkr). Midways resultatandel, efter finansnetto, uppgick till 0 Mkr (0 Mkr).
MILJÖREDOVISNING
Arbetet med miljöförbättrande åtgärder inom koncernen har fortsatt under 2010. Nedan följer en kortfattad redogörelse och ett antal exempel från koncernens verksamhetsområden.
Onrox arbetar efter en miljöpolicy och har kvartalsvisa arbetsmiljömöten, där representanter från företagets olika avdelningar ingår. Årligen gås hela organisationen igenom tillsammans med en extern arbetsmiljökonsult. Företaget använder lödtenn och flussmedel, varefter förorenade restprodukter returneras till leverantören för återvinning alternativt skickas till miljöåtervinningsföretag.
Lundgrens har under året genomfört energibesparande åtgärder. Exempel på åtgärder är utvändig tilläggsisolering av fastigheten, installation av värmepump i matsalen, infört sortering och komprimering av plast för återvinning, infört närvarostyrd belysning samt infört värmepumpbaserat uppvärmningssystem.
FAS och Lundgrens driver numer verksamhet inom gemensamma lokaler i Hjärup. Bolagen har beslutat att samordna miljöarbetet och ett samordningsavtal är skrivet. Konkret innebär detta gemensamma skyddskommitemöten, skyddsronder och gemensamma rutiner för hantering av spill och produktionsavfall.
Sävsjö Trähus har tagit fram ett byggsystem X11 Energy som på elva punkter spar energi. Systemet ger lägre energiförbrukning än vad Boverket kräver. De elva punkterna berör bl.a. tak, fönster, ytterväggar, kök, grund, vatten, badrum, ventilation och belysning.
HAKI har under året lanserat ställningssystemet HAKI Light i stål som väger betydligt mindre än dagens system HAKI Universalställning. Viktreduktionen på ca 30% innebär minskad godsvikt att transportera samt minskad belastning för ställningsmontörer med bl.a. lägre risk för förslitningsskador.
Vid Sigarth har investeringar gjorts för att minska företagets energianvändning. Exempel på åtgärder är att ventilationsaggregaten numera kan stängas både manuellt och automatiskt på annan tid än produktionstid samt att stoftsugningsaggregatet byggts om och moderniserats för att minska utsuget av varm luft vintertid.
Sporrong arbetar konsekvent och sedan många år enligt ledningssystem för miljö ISO 14001. Under året har acceptansnivån för Co2-utsläpp på företagets tjänstebilar sänkts. Bolaget håller vidare på att utveckla metoder och rutiner för att minska mängden av för miljön skadliga ämnen vid tillverkningen av medaljer.
Stans & Press arbetar sedan 2010 i enlighet med 5S som är ett verktyg inom Lean Production för att skapa ordning och reda i företagets processer. Detta har medfört minskad resursanvändning och mindre skrot och avfall.
MIDWAY-AKTIEN
Midway-aktien handlas på NASDAQ OMX Stockholm AB ("Stockholmsbörsen") Small Cap i börsposter om 200 aktier. Under 2010 omsattes totalt 2,5 (2,2) miljoner B-aktier i Midway. Värdet på de omsatta aktierna uppgick till 85,6 Mkr (68,9 Mkr). Den genomsnittliga omsättningen av B-aktier uppgick till 9 713 (8 852) aktier per börsdag, vilket motsvarar 0,3 Mkr (0,3 Mkr).
Avslut skedde 251 (250) av 253 (251) börsdagar. Under 2010 steg B-aktien med 20,1 % medan SIX Generalindex steg med med 23,0 %.
En jämförelse mellan SIX RX Avkastningsindex och Midway-aktien per 2011-01-31 visar att sedan bolaget noterades har Midway-aktien stigit med 2 327 % medan Avkastningsindex stigit med 761 %.
Midways börsvärde per 2010-12-31 uppgick till 1 076 Mkr (874 Mkr).
Förklaring till SIX RX - Avkastningsindex
Kursutvecklingen på en aktie påverkas av nivån på lämnad utdelning. En aktie som under en viss tidsperiod lämnar en hög utdelning får en sämre kursutveckling än om den över samma tidsperiod hade lämnat en lägre utdelning.
Eftersom olika aktier lämnar olika hög utdelning är det svårt att jämföra deras utveckling över tiden. För att kunna jämföra utvecklingen mellan aktier med olika utdelning använder man sig av SIX RX Avkastningsindex. SIX RX beräknas på samtliga aktier noterade på Stockholmsbörsens Large-, Mid- och Small-Cap listor.
Utdelningsutveckling
| Kr | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 | 2002 | 2001 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Resultat per aktie | 1,42 | -0,20 | 0,68 | 5,84 | 11,11 | 3,73 | 2,45 | 0,83 | 0,42 | 0,82 |
| Nettokassaflöde per aktie | 2,16 | 0,74 | -1,18 | 5,97 | 12,39 | 6,12 | 5,25 | 3,80 | 5,43 | 0,25 |
| Kontantutdelning | 1,50 | 1,00 | 2,00 | 5,00 | 5,00 | 2,50 | 1,50 | 1,25 | 1,00 | 0,75 |
| Sakutdelning till bokvärde | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,39 1) | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Summa lämnad utdelning | 1,50 | 1,00 | 2,00 | 5,00 | 5,00 | 2,50 | 1,89 | 1,25 | 1,00 | 0,75 |
| Skillnad mellan marknadsvärde och bokvärde på sakutdelning respektive försäljning |
0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,43 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Summa av aktieägaren erhållen utdelning |
1,50 | 1,00 | 2,00 | 5,00 | 5,00 | 2,50 | 2,32 | 1,25 | 1,00 | 0,75 |
| Lämnad utdelning i % av resultat per aktie |
106 | – | 294 | 84 | 45 | 67 | 77 | 151 | 238 | 91 |
| Lämnad utdelning i % av nettokassaflöde per aktie |
69 | 135 | – | 85 | 40 | 41 | 36 | 33 | 18 | 300 |
| Eget kapital per aktie | 25 | 26 | 27 | 32 | 31 | 23 | 21 | 20 | 21 | 21 |
1) Proforma, per 2004-12-31, efter kompletteringsförvärv av 1 149 262 aktier i Sensys Traffic AB.
Aktieägarstrukturen per 2010-12-31
Det institutionella ägandet uppgår till 2,9 % av kapitalet och 0,6 % av rösterna.
| Antal aktier | % av kapital | Antal röster | % av rösterna | |
|---|---|---|---|---|
| Sten K Johnson och bolag | 10 585 370 | 43,2 | 52 697 270 | 52,5 |
| Jan Bengtsson genom bolag | 2 781 592 | 11,3 | 24 974 692 | 24,9 |
| Arvid Martinsson | 658 811 | 2,7 | 3 889 109 | 3,9 |
| Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension | 386 488 | 1,6 | 304 408 | 0,3 |
| Peter Svensson | 343 100 | 1,4 | 3 431 000 | 3,4 |
| Fjärde AP-fonden | 314 000 | 1,3 | 314 000 | 0,3 |
| Solid Värde AB | 235 000 | 1,0 | 2 350 000 | 2,3 |
| Leif Göransson med familj | 214 110 | 0,9 | 308 736 | 0,3 |
| Nordnet Pensionsförsäkring AB | 188 104 | 0,8 | 118 181 | 0,1 |
| Västsvenska Systembyggen AB | 160 000 | 0,7 | 158 000 | 0,2 |
| Annika Svensson | 115 000 | 0,5 | 115 000 | 0,1 |
| John Strandberg | 102 435 | 0,4 | 808 350 | 0,8 |
| Övriga | 8 423 782 | 34,5 | 10 986 113 | 11,1 |
| Summa | 24 507 792 | 100,0 | 100 454 859 | 100,0 |
Aktiekapitalets utveckling
Midways aktiekapital uppgick per 2010-12-31 till 245 077 920 kronor fördelat på 24 507 792 aktier varav 8 438 563 A-aktier och 16 069 229 B-aktier, envar med ett kvotvärde om 10 kronor. Aktie av serie A berättigar till 10 röster och aktie av serie B till 1 röst.
Aktiekapitalets utveckling sedan introduktionen på Stockholmsbörsen 1989
| Transaktion | Ökning av aktiekapitalet (Mkr) | Aktiekapital (Mkr) | Antal aktier | |
|---|---|---|---|---|
| 1989 | – | – | 54,0 | 540 000 |
| 1991 | Konvertering | 34,6 | 88,6 | 886 393 |
| 1992 | Fondemission 1:1 | 88,6 | 177,2 | 1 772 786 |
| 1992 | Split 2:1 | – | 177,2 | 3 545 572 |
| 1992 | Konvertering | 14,7 | 191,9 | 3 838 217 |
| 1993 | Konvertering | 26,0 | 217,9 | 4 357 886 |
| 1993 | Split 5:1 | – | 217,9 | 21 789 428 |
| 1994 | Nyemission | 7,3 | 225,2 | 22 520 272 |
| 1994 | Konvertering | 7,0 | 232,2 | 23 220 424 |
| 1995 | Konvertering | 0,9 | 233,1 | 23 314 137 |
| 1996 | Konvertering | 9,4 | 242,5 | 24 252 236 |
| 1997 | Konvertering | 2,0 | 244,5 | 24 449 122 |
| 1998 | Konvertering | – | 244,5 | 24 450 550 |
| 1999 | Konvertering | 0,6 | 245,1 | 24 507 792 |
| 2000–2010 | – | – | 245,1 | 24 507 792 |
| Totalt | 191,1 | 245,1 | 24 507 792 |
Aktiefördelning
| A-aktier | 8 438 563 | 84 385 630 |
|---|---|---|
| B-aktier | 16 069 229 | 16 069 229 |
| Summa | 24 507 792 | 100 454 859 |
Aktieägarstrukturen
Antalet registrerade aktieägare uppgick per 2010-12-31 till 6 466 st (6 726).
| Antal aktier | Antal registrerade aktieägare |
% av alla ägare | Äger tillsammans antal aktier |
% av alla aktier | Medeltal per aktieägare |
|---|---|---|---|---|---|
| 1–1 000 | 5 073 | 78 | 1 950 632 | 8 | 385 |
| 1 101–10 000 | 1 264 | 20 | 3 867 000 | 16 | 3 059 |
| 10 001–20 000 | 66 | 1 | 1 022 591 | 4 | 15 494 |
| 20 001– | 63 | 1 | 17 667 569 | 72 | 280 438 |
| Summa | 6 466 | 100 | 24 507 792 | 100 | 3 790 |
Aktiedata
| 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 | 2002 | 2001 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Resultat per aktie | (kr) | 1,42 | -0,20 | 0,68 | 5,84 | 11,11 | 3,73 | 2,45 | 0,83 | 0,42 | 0,82 |
| Bruttokassaflöde per aktie | (kr) | 4,22 | 1,84 | 1,45 | 7,63 | 14,17 | 7,00 | 5,78 | 4,02 | 6,25 | 4,10 |
| Nettokassaflöde per aktie | (kr) | 2,16 | 0,74 | -1,18 | 5,97 | 12,39 | 6,12 | 5,25 | 3,80 | 5,43 | 0,25 |
| Eget kapital per aktie | (kr) | 25 | 26 | 27 | 32 | 31 | 23 | 21 | 20 | 21 | 21 |
| Börskurs B-aktie/ Eget kapital |
(%) | 168 | 138 | 87 | 198 | 210 | 164 | 116 | 91 | 66 | 62 |
| Börskurs B-aktie/ | |||||||||||
| Bruttokassaflöde | (ggr) | 10,1 | 19,2 | 16,4 | 8,3 | 4,6 | 5,4 | 3,9 | 4,5 | 2,2 | 3,2 |
| Börskurs B-aktie 30/12 | (kr) | 42,50 | 35,40 | 23,80 | 63,50 | 65,00 | 37,50 | 24,10 | 18,00 | 13,50 | 13,10 |
| P/E-tal | (ggr) | 30 | – | 35 | 11 | 6 | 10 | 10 | 22 | 32 | 16 |
| Utdelning | (kr) | 1,50 | 1,00 | 2,00 | 5,00 | 5,00 | 2,50 | 2,32 | 1,25 | 1,00 | 0,75 |
| Direktavkastning | (%) | 3,5 | 2,8 | 8,4 | 7,9 | 7,7 | 6,7 | 9,6 | 6,9 | 7,4 | 5,7 |
1) Av utdelningen på 2,32 kr avser kontantutdelningen 1,50 kr, medan 0,82 kr avser marknadsvärdet på utdelade aktier i Sensys.
Definitioner
Vinst per aktie
Årets resultat i relation till genomsnittligt antal aktier.
P/E-tal
Börskurs på B-aktien vid årets slut i relation till vinst per aktie.
Direktavkastning
Aktieutdelning i procent av börskurs på B-aktien vid årets slut.
Bruttokassaflöde per aktie
Resultat efter betald skatt med tillägg för avskrivningar i förhållande till genomsnittligt antal aktier.
Nettokassaflöde per aktie
Bruttokassaflöde med avdrag för nettoinvesteringar i materiella och immatriella anläggningstillgångar i förhållande till genomsnittligtantal aktier.
midway holding i sammandrag
| Nettoo | msättning, M | Rörelseresultat, M | kr | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2008 | 2010 | 2009 | 2008 | |
| Teknikföretag | 1 243 | 1 004 | 1 444 | 47 | -33 | 89 |
| Handelsföretag | 789 | 685 | 912 | 22 | 14 | 17 |
| Kapitalförvaltning | – | – | – | 15 | 39 | -55 |
| Centralt, inkl intressebolag | – | – | – | -19 | -20 | -21 |
| Summa rörelsen | 2 032 | 1 689 | 2 356 | 65 | 0 | 30 |
| Finansnetto | -8 | 1 | -3 | |||
| Resultat före skatt | 57 | 1 | 27 | |||
| Årets skattekostnad | -21 | -6 | -10 | |||
| Årets resultat | 36 | -5 | 17 |
HELA KONCERNEN – Nettoomsättningens fördelning per bolag
| 5,2 % | 15,4 % | 6,8 % | 6,7 % | 7,2 % | 6,1 % | 4,5 % | 3,0 % 1,4 % 5,1 % | 15,2 % | 14,4 % | 4,7 % | 4,3 % | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| on | LSEN | ||||||||||||
| Trähus | ndgrens | Stans & Press | dTrailer | lennart erikss | BIL E |
NORMANN O | |||||||
| Alab | Haki | Sävsjö | Sigarth | Lu | Mi | FAS | nrox O |
USTAF G |
CBIZ | SPORRONG |
NettoomsättningsUTVECKLING 2001–2010 (mKr) resultat före skatt 2001–2010 (mKr)
NYCKELTAL
| 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 | 2002 | 2001 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | (Mkr) | 2 032 | 1 689 | 2 356 | 2 450 | 2 358 | 2 071 | 2 082 | 1 949 | 1 945 | 2 197 |
| varav utlandet | (%) | 36 | 43 | 39 | 37 | 39 | 39 | 37 | 34 | 38 | 50 |
| Resultat före skatt | (Mkr) | 57 | 1 | 27 | 191 | 324 | 127 | 80 | 27 | 28 | 25 |
| Inkomstskatt | (Mkr) | -21 | -6 | -10 | -48 | -51 | -35 | -20 | -7 | -18 | -5 |
| Årets resultat | (Mkr) | 36 | -5 | 17 | 143 | 273 | 92 | 60 | 20 | 10 | 20 |
| Innehav utan bestämmande inflytandes andel |
(Mkr) | -2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Eget kapital, inkl. innehav utan bestämmande inflytande |
(Mkr) | 629 | 627 | 671 | 789 | 760 | 562 | 509 | 482 | 504 | 513 |
| Räntebärande skulder | (Mkr) | 264 | 180 | 185 | 155 | 203 | 255 | 268 | 370 | 424 | 521 |
| Räntebärande nettolåneskuld | (Mkr) | 171 | 86 | 92 | -69 | -66 | 150 | 171 | 280 | 315 | 477 |
| Soliditet | (%) | 48 | 54 | 55 | 56 | 56 | 45 | 44 | 41 | 39 | 33 |
| Skuldsättningsgrad | (ggr) | 0,4 | 0,3 | 0,3 | 0,2 | 0,3 | 0,5 | 0,5 | 0,8 | 0,8 | 1,0 |
| Räntetäckningsgrad | (ggr) | 5,5 | 1,1 | 3,0 | 17,6 | 29,6 | 10,0 | 6,0 | 2,2 | 2,0 | 1,7 |
| Avkastning på eget kapital | (%) | 6 | neg | 2 | 18 | 41 | 17 | 12 | 4 | 2 | 4 |
| Avkastning på | |||||||||||
| sysselsatt kapital | (%) | 7 | 1 | 4 | 19 | 34 | 16 | 10 | 5 | 5 | 5 |
| Bruttokassaflöde | (Mkr) | 104 | 45 | 36 | 187 | 348 | 172 | 150 | 99 | 153 | 100 |
| Nettoinvesteringar | (Mkr) | 51 | 27 | 65 | 41 | 44 | 22 | 13 | 5 | 20 | 94 |
| Nettokassaflöde | (Mkr) | 53 | 18 | -29 | 146 | 304 | 150 | 137 | 94 | 133 | 6 |
| Antalet anställda | 935 | 937 | 1 081 | 1 047 | 955 | 871 | 870 | 901 | 878 | 1 490 | |
| varav utlandet | 262 | 281 | 301 | 274 | 200 | 187 | 196 | 196 | 204 | 769 |
Definitioner
Soliditet
Eget kapital inklusive minoritetsintressen i relation till balansomslutningen.
Räntebärande nettolåneskuld
Räntebärande skulder med avdrag för räntebärande fordringar, kortfristiga placeringar och likvida medel.
Räntetäckningsgrad
Resultat före skatt plus finansiella kostnader i relation till finansiella kostnader.
Skuldsättningsgrad
Räntebärande skulder i relation till eget kapital.
Avkastning på eget kapital
Årets resultat i relation till genomsnittligt eget kapital.
Nettoomsättning per marknad – koncernen
15,2 % övriga (308,9 Mkr)
22,0 % övriga norden (447,2 Mkr)
62,8 % Sverige (1 275,7 Mkr)
Sysselsatt kapital
Balansomslutning minskad med kortfristiga ej räntebärande skulder.
Avkastning på sysselsatt kapital
Resultat före skatt plus finansiella kostnader i relation till genomsnittligt sysselsatt kapital.
Bruttokassaflöde
Resultat efter betald skatt med tillägg för avskrivningar
Nettokassaflöde
Bruttokassaflöde med avdrag för nettoinvesteringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar.
Nettoomsättning per segment – koncernen
38,8 % handel (789,2 mkr)
61,2 % teknik (1 242,6 mkr)
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelsen och verkställande direktören för Midway Holding AB (publ) (556323-2536) får härmed lämna följande redogörelse för 2010 års verksamhet. Rapporterna över totalresultatet, balansräkningarna, kassaflödes- och eget kapitalanalyserna samt redovisningsprinciper, riskredovisning och noter utgör en del av årsredovisningen. Midway Holding AB är ett dotterbolag till Tibia Konsult AB (556154-8008). Tibia Konsult AB, som har säte i Malmö, äger 41,8 % av kapitalet och 50,3 % av rösterna i Midway Holding AB. Midways säte och huvudkontor är beläget i Malmö.
Verksamheten
Verksamheten är uppdelad i tre segment – Teknikföretag, Handelsföretag och Kapitalförvaltning. För närmare beskrivning av de olika segmenten hänvisas till sidorna 8–13 i årsredovisningen. Midwaykoncernens omsättning för 2010 uppgick till 2 032 Mkr (1 689 Mkr). Rörelseresultatet uppgick till 65 Mkr (0 Mkr) och resultatet före skatt till 57 Mkr (1 Mkr).
Rörelseresultatet för Teknikföretag uppgick till 47 Mkr (-33 Mkr) och för Handelsföretag till 22 Mkr (14 Mkr).
Resultatet för Kapitalförvaltning, som i huvudsak är relaterat till utvecklingen och aktiviteten på Stockholmsbörsen, uppgick till 15 Mkr (39 Mkr).
För moderbolaget uppgick resultatet efter finansnetto till 66 Mkr (-12 Mkr). Soliditeten i moderbolaget uppgick till 65 % (64 %).
Koncernens kostnader för forskning och utveckling hänför sig främst till HAKI ( framtagande av produkter i höghållfast stål och vidareutveckling av produkter för väderskydd) och FAS (vidareutveckling av befintliga produkter).
Koncernens nettoinvesteringar i maskiner, inventarier och byggnader uppgick till 51 Mkr (27 Mkr). Utöver normala ersättningsinvesteringar ingår ny produktionsutrustning vid Sigarths fabriker i Polen och Turkiet. Vidare har Cbiz byggt ut sitt lager och Lundgrens har anpassat sin fastighet med anledning av samlokaliseringen med FAS. Årets planenliga avskrivningar uppgick till 51 Mkr (56 Mkr). Nettoförändringen i anläggningstillgångar beroende på köp och försäljningar av företag uppgick till 64 Mkr (32 Mkr). Koncernen bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken i fem svenska dotterbolag. Koncernens tillstånds- och anmälningspliktiga verksamhet påverkar den yttre miljön huvudsakligen genom dotterbolagen Alab, Gustaf E Bil, HAKI, Sigarth och Stans & Press. Påverkan på den yttre miljön sker i huvudsak genom utsläpp i luft, på mark och i vatten.
Finansiella risker och riskhantering
Midways finansiella riskhantering beskrivs på sidorna 37-38 i årsredovisningen.
Händelser efter balansdagen
Efter balansdagen har det inte inträffat några väsentliga händelser som påverkar koncernens resultat och ställning per 2010-12-31.
Den 23 februari 2011 köptes Eribel Production AB, som under 2010 omsatte 110 Mkr med ett resultat efter finansnetto på 3,8 Mkr. Eribel är kontraktstillverkare av elektronik till främst medicinsk och industriell utrustning.
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapporten återfinnes på sidorna 54–56.
Styrelsen och dess arbete
Midways styrelse består av fem ledamöter, valda av bolagsstämman. Bland ledamöterna finns tre personer med anknytning till Midways största aktieägare samt två, från företagsledningen och de största aktieägarna, oberoende ledamöter. Styrelsens ledamöter har lång och skiftande, såväl svensk som internationell, erfarenhet från flera olika verksamheter. Ledamöterna representerar såväl teknisk som kommersiell kompetens. Under 2010 hade styrelsen sex protokollförda sammanträden. Styrelsen följer verksamheten såväl genom styrelsearbetet som genom den månatliga rapporteringen och genom informella kontakter mellan styrelsemötena.
Bolagets revisorer deltar i samband med årsbokslutssammanträdet. Revisorerna rapporterar då sina iakttagelser från årets granskning direkt till styrelsen.
Styrelsen arbetar enligt fastställd arbetsordning. Styrelsen skall hålla fem ordinarie sammanträden per räkenskapsår. Därutöver skall styrelsemöten hållas när så erfordras.
Styrelsen skall i första hand ägna sig åt övergripande och långsiktiga frågor samt frågor som är av osedvanlig beskaffenhet eller av stor betydelse för bolaget eller koncernen. Vidare har styrelsen att fortlöpande bedöma hur VD uppfyller ansvaret för den löpande förvaltningen.
Styrelsens ordförande representerar styrelsen såväl externt som internt. Ordföranden leder styrelsens arbete, bevakar att styrelsen fullgör sina arbetsuppgifter i enlighet med lag och bolagsordning samt ser till att sammanträden hålls när det behövs. Styrelsens ordförande är även utsedd till koncernchef. I denna befattning skall han handlägga koncernens långsiktiga strategifrågor samt koncernens värdepappersförvaltning. VD ansvarar för den löpande förvaltningen enligt de riktlinjer och anvisningar som styrelsen meddelar.
Förslag till beslut om riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen (Helt i överensstämmelse med föregående års beslut)
Styrelsen föreslår att stämman beslutar i enlighet med nedanstående förslag angående riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen. Styrelsens förslag står i överensstämmelse med tidigare års ersättningsprinciper och baseras på redan ingångna avtal mellan bolaget och ledande befattningshavare, vilka utgörs av koncernchef, VD och finanschef. Styrelsen har delegerat till Lars Frithiof att förhandla ersättning med koncernchefen. Styrelsens ordförande förhandlar ersättning med VD och VD med finanschefen. Slutliga avtal redovisas för styrelsen. I bolagsledningen ingår Sten K Johnson (koncernchef), Peter Svensson (VD) och Leif Göransson (finanschef).
Bolaget skall erbjuda en marknadsmässig totalkompensation som möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas. Kompensationen till bolagsledningen består av fast lön, pension samt övriga ersättningar. Tillsammans utgör dessa delar individens totalkompensation.
Den fasta lönen skall beakta den enskildes ansvarsområden och erfarenhet. Rörlig lön skall ej utgå. Bolagsledningen har rätt till pensioner enligt ITP-planen eller motsvarande. Pensionsåldern är 65 år. Samtliga pensioner skall vara avgiftsbestämda.
Övriga ersättningar och förmåner skall vara marknadsmässiga och bidra till att underlätta befattningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbetsuppgifter.
Bolagsledningens anställningsavtal inkluderar uppsägningsbestämmelser. Enligt dessa avtal kan anställning vanligen upphöra på den anställdes eller bolagets begäran med en uppsägningstid av sex till tolv månader. VD har under vissa förutsättningar rätt till avgångsersättning motsvarande 24 månadslöner (med avräkning för vad han under denna tid erhåller från annan arbetsgivare).
Styrelsen skall äga rätt att frångå ovanstående riktlinjer om styrelsen bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det.
Valberedning och revisionskommitté
Valberedningen består av Sten K Johnson, Annika Bergengren och Jan Bengtsson. Valberedningen skall lämna förslag på val av styrelseledamöter samt förslag på arvoden till bolagets styrelse. Styrelsen har efter prövning valt att inte inrätta en särskild revisionskommitté utan att i stället handha dessa frågor i styrelsen.
Aktieinformation
Den 31 december 2010 hade Midway Holding AB 24 507 792 aktier, varav 8 438 563 A-aktier (med tio röster vardera) samt 16 069 229 B-aktier (med en röst vardera). De två största aktieägarna vid årets slut var Sten K Johnson och bolag och Jan Bengtsson genom bolag som hade 52,5 respektive 24,9 procent av rösterna i moderbolaget. Bolagsordningen innehåller inget förbehåll om rösträttsbegränsning. Det finns inget bemyndigande för styrelsen att emittera nya aktier eller förvärva egna aktier. Midway har inte kännedom om några avtal mellan aktieägare som medför begränsningar i rätten att överlåta aktier.
Bolagsordning
Bolagsordningen innehåller inte några särskilda bestämmelser om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter och inte heller om ändring av bolagsordningen.
Förslag till vinstidsposition
Koncernens disponibla medel enligt upprättad koncernbalansräkning uppgår till 386,8 Mkr, av detta utgör årets resultat 36,5 Mkr. Någon avsättning till bundna reserver i koncernbolag erfordras ej.
Till årsstämmans förfogande står i moderbolaget:
| 187 809 905 | |
|---|---|
| 51 340 732 | |
| 136 469 173 | |
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att dessa disponeras på följande sätt:
| Summa | 187 809 905 | |
|---|---|---|
| Balanseras i ny räkning | 151 048 217 | |
| Kontantutdelning 1,50 kr per aktie | 36 761 688 |
Den föreslagna utdelningen reducerar koncernens soliditet till 47 procent, beräknat per 2010-12-31. Soliditeten är mot bakgrund av att koncernens verksamhet fortsatt bedrives med lönsamhet betryggande. Likviditeten i koncernen bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande nivå. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3 § 2–3 st ( försiktighetsregeln).
Not Rörelsens intäkter och kostnader, Mkr 2010 2009 1 Nettoomsättning 2 031,8 1 688,8 Kostnad för sålda varor -1 631,2 -1 391,6 Bruttoresultat 400,6 297,2 Försäljningskostnader -194,0 -184,6 4 Administrationskostnader -146,5 -143,8 Forsknings- och utvecklingskostnader -10,0 -10,7 Resultat från försäljning av andelar i koncernföretag – 1,5 10 Resultat från andelar i intresseföretag -0,4 1,2 7A Övriga intäkter 22,2 46,9 7B Övriga kostnader -7,2 -7,4 1, 2, 3, 4, 7C Rörelseresultat 64,7 0,3 Resultat från finansiella investeringar 6 Finansiella intäkter 6,9 10,0 6 Finansiella kostnader -14,6 -9,6 Resultat före skatt 57,0 0,7 21 Inkomstskatt -20,5 -5,5 Årets resultat 36,5 -4,8 Kassaflödessäkringar 1,0 8,3 Säkring av nettoinvesteringar 2,7 0,6 Omräkningsdifferenser -19,1 1,1 Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat -0,7 – Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt -16,1 10,0 Summa totalresultat för året 20,4 5,2 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 34,5 -4,8 Innehav utan bestämmande inflytande 2,0 0,0 36,5 -4,8 Summa totalresultat för året hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 18,4 5,2 Innehav utan bestämmande inflytande 2,0 0,0 20,4 5,2 Vinst per aktie, beräknat på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (ingen utspädningseffekt föreligger, beräknat på 24 507 792 aktier) 1,42 -0,20 Vinst per aktie, beräknat på summa totalresultat för året hänförligt till moderbolagets aktieägare (ingen utspädningseffekt föreligger, beräknat på 24 507 792 aktier) 0,75 0,21 Föreslagen utdelning per aktie, 24 507 792 aktier 1,50 1,00
KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET
KONCERNENS EGET KAPITAL
| Eget kapital 2009-12-31 | 245,1 | 5,5 | 376,8 | 627,4 | 0,0 | 627,4 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Utdelning | -49,0 | -49,0 | -49,0 | |||
| Summa totalresultat för året | 10,0 | -4,8 | 5,2 | 5,2 | ||
| Eget kapital 2009-01-01 | 245,1 | -4,5 | 430,6 | 671,2 | 0,0 | 671,2 |
| Eget kapital | Reserver | Balanserad vinst | Summa | inflytande | kapital | |
| Innehav utan bestämmande |
Summa eget | |||||
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Innehav utan bestämmande |
Summa eget | ||||||
| Aktiekapital | Reserver | Balanserad vinst | Summa | inflytande | kapital | ||
| Eget kapital 2010-01-01 | 245,1 | 5,5 | 376,8 | 627,4 | 0,0 | 627,4 | |
| Summa totalresultat för året | -16,1 | 34,5 | 18,4 | 2,0 | 20,4 | ||
| Utdelning | -24,5 | -24,5 | -24,5 | ||||
| Förvärv av dotterföretag | 0,0 | 5,5 | 5,5 | ||||
| Eget kapital 2010-12-31 | 245,1 | -10,6 | 386,8 | 621,3 | 7,5 | 628,8 |
KONCERNENS BALANSRÄKNING
| Not | Tillgångar, Mkr | 2010-12-31 | 2009-12-31 |
|---|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | |||
| 8 | Immateriella tillgångar | ||
| Dataprogramvaror m m | 1,2 | 1,8 | |
| Goodwill | 83,4 | 83,4 | |
| Summa immateriella tillgångar | 84,6 | 85,2 | |
| 8 | Materiella anläggningstillgångar | ||
| Byggnader och mark | 236,6 | 182,4 | |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 68,8 | 62,2 | |
| Inventarier, verktyg och installationer | 87,9 | 99,4 | |
| Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar | 1,8 | 2,0 | |
| Summa materiella anläggningstillgångar | 395,1 | 346,0 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| 10 | Andelar i intresseföretag | 5,7 | 14,2 |
| Fordringar hos intresseföretag | 1,3 | 1,5 | |
| 11 | Andra långfristiga värdepappersinnehav | 18,9 | 30,6 |
| Andra långfristiga fordringar | 2,2 | 2,7 | |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 28,1 | 49,0 | |
| Summa anläggningstillgångar | 507,8 | 480,2 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager m m | |||
| Råvaror och förnödenheter | 112,9 | 97,2 | |
| Varor under tillverkning | 40,7 | 34,7 | |
| Färdiga varor och handelsvaror | 223,4 | 192,1 | |
| Pågående arbete för annans räkning | 0,8 | 2,7 | |
| Förskott till leverantörer | 2,4 | 2,7 | |
| Summa varulager | 380,2 | 329,4 | |
| Kortfristiga fordringar | |||
| 13 | Kundfordringar | 273,6 | 212,4 |
| Skattefordringar | 7,0 | 10,8 | |
| Övriga fordringar | 17,0 | 15,8 | |
| 14 | Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 27,7 | 25,9 |
| Summa kortfristiga fordringar | 325,3 | 264,9 | |
| 13A | Kortfristiga placeringar | 0,0 | 0,9 |
| 12 | Likvida medel | 92,8 | 92,6 |
| Summa omsättningstillgångar | 798,3 | 687,8 | |
| Summa tillgångar | 1 306,1 | 1 168,0 |
| Not | Eget kapital och skulder, Mkr | 2010-12-31 | 2009-12-31 |
|---|---|---|---|
| Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets aktieägare | |||
| Aktiekapital | 245,1 | 245,1 | |
| Reserver | -10,6 | 5,5 | |
| Balanserad vinst | 386,8 | 376,8 | |
| 621,3 | 627,4 | ||
| Innehav utan bestämmande inflytande | 7,5 | 0,0 | |
| Summa eget kapital | 628,8 | 627,4 | |
| 16, 17 | Långfristiga skulder | ||
| 16, 17 | Skulder till kreditinstitut | 90,5 | 40,0 |
| Övriga skulder | 8,4 | 16,0 | |
| 15 | Avsättningar | 48,8 | 48,3 |
| 21 | Uppskjutna skatteskulder | 41,3 | 34,1 |
| Summa långfristiga skulder | 189,0 | 138,4 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| 16, 17 | Skulder till kreditinstitut | 173,4 | 139,7 |
| Förskott från kunder | 14,5 | 17,6 | |
| Leverantörsskulder | 145,7 | 104,5 | |
| Skatteskulder | 6,6 | 3,5 | |
| 13B | Derivatinstrument | 11,4 | 16,6 |
| Övriga skulder | 42,2 | 43,1 | |
| 19 | Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 94,5 | 77,2 |
| Summa kortfristiga skulder | 488,3 | 402,2 | |
| Summa eget kapital och skulder | 1 306,1 | 1 168,0 | |
| 18 | Ställda säkerheter | 264,7 | 177,1 |
| 20 | Eventualförpliktelser | 3,4 | 6,5 |
KONCERNENS BALANSRÄKNING
KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS
| Not | Mkr | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| Resultat från den löpande verksamheten | |||
| Resultat före skatt | 57,0 | 0,7 | |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | -1,2 | 1,0 | |
| Avskrivningar | 50,6 | 55,5 | |
| Betald skatt | 0,0 | -12,4 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | 106,4 | 44,8 | |
| Förändring av rörelsekapital | |||
| Förändring av varulager | -57,1 | 76,7 | |
| Förändring av kortfristiga fordringar | -52,1 | 62,1 | |
| Förändring av kortfristiga skulder | 33,3 | -63,6 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 30,5 | 120,0 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Investeringar i anläggningstillgångar | -74,7 | -57,5 | |
| Sålda anläggningstillgångar | 24,2 | 31,0 | |
| 24 | Investeringar i dotterbolag | 11,9 | -46,8 |
| Utdelning från långfristiga värdepappersinnehav | 6,0 | – | |
| Uttag ur intressebolag | – | 0,3 | |
| Nettoinvestering i aktier och övriga värdepapper | 2,8 | 3,6 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -29,8 | -69,4 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Upptagna lån | 30,2 | 25,5 | |
| Betald utdelning | -24,5 | -49,0 | |
| Förändring av kortfristiga finansiella skulder | -6,2 | -13,5 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -0,5 | -37,0 | |
| Årets kassaflöde | 0,2 | 13,6 | |
| Likvida medel vid årets början | 92,6 | 79,0 | |
| Likvida medel vid periodens slut | 92,8 | 92,6 | |
| Tilläggsupplysning | |||
| Under perioden betald ränta | 12,6 | 8,2 | |
| Under perioden erhållen ränta | 5,1 | 10,0 | |
| Specifikation av poster som ej ingår i kassaflödet | |||
| Resultat från andelar i intressebolag | 0,4 | -1,2 | |
| Upplösning av negativ goodwill | -1,9 | – | |
| Nedskrivning av andelar i långfristiga värdepappersinnehav | 2,0 | 1,2 | |
| Förändring av avsättningar | -1,7 | 1,0 | |
| -1,2 | 1,0 |
Not Rörelsens intäkter och kostnader, Mkr 2010 2009 4 Administrationskostnader -13,9 -16,4 Övriga rörelseintäkter 20,7 42,7 Rörelseresultat 6,8 26,3 Resultat från finansiella investeringar 5 Resultat från andelar i koncernföretag 59,9 -37,1 6 Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 4,0 3,2 6 Ränteintäkter och liknande resultatposter 9,3 10,4 6 Räntekostnader och liknande resultatposter -13,6 -14,6 Resultat efter finansiella poster 66,4 -11,8 21 Skatt på årets resultat -15,1 -0,5 Årets resultat 51,3 -12,3
MODERBOLAGETS Resultaträkning
Moderbolagets resultat överensstämmer med Moderbolagets totalresultat.
MODERBOLAGETS EGET KAPITAL
| Aktiekapital | Reservfond | Fria reserver | Summa | |
|---|---|---|---|---|
| Eget kapital 2009-01-01 | 245,1 | 52,4 | 222,3 | 519,8 |
| Utdelning | – | – | -49,0 | -49,0 |
| Årets resultat | – | – | -12,3 | -12,3 |
| Eget kapital 2009-12-31 | 245,1 | 52,4 | 161,0 | 458,5 |
| Aktiekapital | Reservfond | Fria reserver | Summa | |
| Eget kapital 2010-01-01 | 245,1 | 52,4 | 161,0 | 458,5 |
| Utdelning | – | – | -24,5 | -24,5 |
| Årets resultat | – | – | 51,3 | 51,3 |
| Eget kapital 2010-12-31 | 245,1 | 52,4 | 187,8 | 485,3 |
MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING
| Anläggningstillgångar Materiella och finansiella anläggningstillgångar 9 Andelar i koncernföretag 564,1 564,1 10 Andelar i intresseföretag 4,5 4,5 Uppskjuten skattefordran 4,6 18,1 Fordringar hos intresseföretag 1,3 1,4 11 Andra långfristiga värdepappersinnehav 17,3 19,3 Summa finansiella anläggningstillgångar 591,8 607,4 Summa anläggningstillgångar 591,8 607,4 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 207,6 150,4 Övriga fordringar 0,0 0,1 Skattefordringar 2,4 3,8 14 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1,2 0,5 Summa kortfristiga fordringar 211,2 154,8 13A Kortfristiga placeringar 0,0 0,9 Kassa och bank 10,0 22,9 12 Summa omsättningstillgångar 221,2 178,6 Summa tillgångar 813,0 786,0 Eget kapital och skulder, Mkr 2010-12-31 2009-12-31 Eget kapital Bundet eget kapital 22 Aktiekapital (24.507.792 aktier, kvotvärde 10 kr) 245,1 245,1 Reservfond 52,4 52,4 Summa bundet eget kapital 297,5 297,5 Fritt eget kapital Balanserad vinst 136,5 173,3 Årets resultat 51,3 -12,3 Summa fritt eget kapital 187,8 161,0 Summa eget kapital 485,3 458,5 Obeskattade reserver 57,5 57,5 Långfristiga skulder Övriga skulder 7,8 15,6 Summa långfristiga skulder 7,8 15,6 Kortfristiga skulder 16, 17 Skulder till kreditinstitut 153,6 123,8 Skulder till koncernföretag 88,8 104,6 13B Derivatinstrument 12,7 14,6 Övriga skulder 4,1 8,3 19 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 3,2 3,1 Summa kortfristiga skulder 262,4 254,4 Summa eget kapital och skulder 813,0 786,0 18 Ställda säkerheter 0,8 0,7 Eventualförpliktelser 37,4 36,2 20 |
Not | Tillgångar, Mkr | 2010-12-31 | 2009-12-31 |
|---|---|---|---|---|
MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS
| Mkr | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Resultat från den löpande verksamheten | ||
| Resultat efter finansiella poster | 66,4 | -11,8 |
| Betald skatt | -0,2 | 1,1 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | 66,2 | -10,7 |
| Förändring av rörelsekapital | ||
| Förändring av kortfristiga fordringar | -57,8 | 60,8 |
| Förändring av kortfristiga skulder | -21,8 | 57,4 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -13,4 | 107,5 |
| Investeringsverksamheten | ||
| Nettoinvestering i aktier och övriga värdepapper | -6,9 | -50,7 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -6,9 | -50,7 |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Betald utdelning | -24,5 | -49,0 |
| Förändring av skulder till kreditinstitut | 29,8 | -6,3 |
| Förändring av långfristiga finansiella fordringar | 2,1 | 1,3 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 7,4 | -54,0 |
| Årets kassaflöde | -12,9 | 2,8 |
| Likvida medel vid årets början | 22,9 | 20,1 |
| Likvida medel vid periodens slut | 10,0 | 22,9 |
| Tilläggsupplysningar | ||
| Under perioden betald ränta uppgår till | 13,6 | 14,4 |
| Under perioden erhållen ränta uppgår till | 9,3 | 10,4 |
REDOVISNINGSPRINCIPER OCH RISKREDOVISNING
Alla belopp i Mkr om ej annat framgår av texten
Midway Holding AB (publ) (556323-2536) – noterat på Stockholmsbörsen – är ett dotterbolag till Tibia Konsult AB (556154-8008). Tibia Konsult AB, som har sitt säte i Malmö, äger 41,8 % av kapitalet och 50,3 % av rösterna i Midway Holding AB. Midways säte och huvudkontor är beläget i Malmö. Midway-koncernen består i huvudsak av 13 helägda mindre och medelstora företag samt det till 67,7% ägda Byggnads AB Lennart Eriksson. Verksamheten är uppdelad i tre segment, Teknikföretag, Handelsföretag och Kapitalförvaltning.
Denna koncernredovisning har den 15 mars 2011 godkänts av styrelsen för offentliggörande.
Koncernredovisningen för Midway Holding-koncernen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1.2 (kompletterande redovisningsregler för koncerner) och International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som också är rapporteringsvalutan för såväl moderbolaget som koncernen. Koncernredovisningen är upprättad enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar vissa finansiella tillgångar och skulder, vilka värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument, finansiella tillgångar klassificerade som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via rapport över totalresultatet eller som finansiella tillgångar som kan säljas.
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och de bolag som direkt eller indirekt innehas till mer än 50 % av röstvärdet eller där Midway på annat sätt utövar bestämmande inflytande. Detta innebär att Midway direkt eller indirekt har rätten att utforma finansiella och operativa strategier på ett sätt som vanligen följer med ett aktieinnehav uppgående till mer än hälften av rösträtterna. Förvärvade bolag ingår i koncernens redovisning från och med förvärvstidpunkten. Avyttrade bolag medräknas till och med avyttringstidpunkten.
Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen Koncernen har tillämpat följande nya och ändrade IFRS från 1 januari 2010:
IAS 27 (ändring), "Koncernredovisning och separata finansiella rapporter" (gäller från 1 juli 2009). Den omarbetade standarden kräver att effekterna av alla transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande redovisas i eget kapital om de inte medför någon ändring i det bestämmande inflytandet och dessa transaktioner ger inte längre upphov till goodwill eller vinster och förluster. Standarden anger också att när ett moderföretag mister det bestämmande inflytandet ska eventuell kvarvarande andel omvärderas till verkligt värde och en vinst eller förlust redovisas i rapport över totalresultatet.
IFRS 3 (omarbetad), "Rörelseförvärv" (gäller från 1 juli 2009). Den omarbetade standarden fortsätter att föreskriva att förvärvsmetoden tillämpas för rörelseförvärv men med några väsentliga ändringar. Exempelvis redovisas alla betalningar för att köpa en verksamhet till verkligt värde på förvärvsdagen, medan efterföljande villkorade betalningar klassificeras som skulder som därefter omvärderas via rapporten över totalresultatet. Innehav utan bestämmande inflytande i den förvärvade rörelsen kan valfritt för varje förvärv värderas antingen till verkligt värde eller till den proportionella andel av den förvärvade rörelsens nettotillgångar, som innehas av innehavare utan bestämmande inflytande. Alla transaktionskostnader avseende förvärv ska kostnadsföras.
IAS 17 (ändring), Klassificering av leasingavtal avseende byggnader och mark. Särskild vägledning avseende klassificering av leasingavtal för mark har tagits bort för att eliminera inkonsekvens med den allmänna vägledningen avseende klassificering av leasingavtal. Till följd av detta ska leasingavtal för mark klassificeras antingen som finansiell eller operationell leasing utifrån de allmänna principerna i IAS 17.
Nya och ändrade standarder, samt tolkningar som ska tillämpas för första gången för räkenskapsår som börjar 1 januari 2010 men som för närvarande inte är relevanta för koncernen (men som kan påverka redovisningen av framtida transaktioner och affärshändelser).
IFRIC 17, "Värdeöverföring av icke-kontanta tillgångar genom utdelning till ägare" (gäller för räkenskapsår som börjar 1 juli 2009 eller senare).
IFRIC 18, "Överföringar av tillgångar från kunder" (gäller för överföringar av tillgångar som skett den 1 juli 2009 eller senare).
IFRIC 9 och IAS 39 (ändring), Inbäddade derivat (gäller för räkenskapsår som slutar den 30 juni 2009 eller senare).
IFRIC 16 (ändring), "Säkringar av nettoinvestering i en utlandsverksamhet" (gäller för räkenskapsår som börjar den 1 juli 2009 eller senare).
IAS 38 (ändring), "Immateriella tillgångar" (gäller för räkenskapsår som börjar 1 januari 2010 eller senare).
IAS 1 (ändring), "Utformning av finansiella rapporter". Ändringen klargör att den potentiella regleringen av en skuld genom emission av aktier inte är relevant för dess klassificering som kort eller långfristig.
IAS 36 (ändring), "Nedskrivningar" (gäller för räkenskapsår som börjar 1 januari 2010 eller senare).
IFRS 2 (ändring), "Group cash-settled and share based payment transactions" (gäller för räkenskapsår som börjar 1 januari 2010 eller senare).
IFRS 5 (ändring), "Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter".
Nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder som ännu inte har trätt i kraft och som inte har tilllämpats i förtid av koncernen och som bedöms inte få någon väsentlig påverkan på kommande årsredovisning.
IFRS 9 Finansiella instrument.
IAS 24 (omarbetad) Upplysningar om närstående.
IAS 32 (ändring) Klassificering av teckningsrätter.
IFRIC 19 Utsläckning av finansiella skulder med egetkapitalinstrument.
IFRIC 14 (ändring) Förskottsbetalning av ett lägsta fonderingskrav.
Omräkning av utländsk valuta
(a) Funktionell valuta och rapportvaluta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt ( funktionell valuta). I koncernredovisningen används SEK, som är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta.
(b) Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till SEK enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i rapport över totalresultatet.
Omräkningsdifferenser för icke-monetära poster, såsom aktier som värderas till verkligt värde via rapport över totalresultatet, redovisas som en del av verkligt värde-vinst/-förlust.
(c) Koncernföretag
Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande:
- tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till balansdagskurs.
- intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs (såvida inte denna genomsnittliga kurs inte är en rimlig approximation av den ackumulerade effekten av de kurser som gäller på transaktionsdagen, i vilket fall intäkter och kostnader omräknas per transaktionsdagen), och
- alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat.
Dotterföretag
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens förvärv av dotterföretag. Anskaffningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade egenkapitalinstrument och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen, I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder och eventualförpliktelser i ett företagsförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen oavsett omfattning på eventuellt innehav utan bestämmande inflytande. Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas som goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i rapport över totalresultatet.
Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande Koncernen behandlar transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande som transaktioner med koncernens aktieägare. Vid förvärv från innehavare utan bestämmande inflytande redovisas skillnaden mellan erlagd köpeskilling och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterföretagets nettotillgångar i eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar till innehavare utan bestämmande inflytande redovisas också i eget kapital.
När koncernen inte längre har ett bestämmande eller betydande inflytande, omvärderas varje kvarvarande innehav till verkligt värde och ändringen i redovisat värde redovisas i rapport över totalresultatet. Det verkliga värdet används som det första redovisade värdet och utgör grund för den fortsatta redovisningen av det kvarvarande innehavet som intresseföretag, joint venture eller finansiell tillgång. Alla belopp avseende den avyttrade enheten som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, redovisas som om koncernen direkt hade avyttrat de hänförliga tillgångarna eller skulderna. Detta kan medföra att belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat omklassificeras till resultatet. Om ägarandelen i ett intresseföretag minskar men ett betydande inflytande ändå kvarstår, omklassificeras, i de fall det är relevant, bara en proportionell andel av de belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat till resultatet.
Tidigare har transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande behandlats som transaktioner med utomstående part från koncernens perspektiv. Avyttringar gav då upphov till vinster eller förluster i rapport över totalresultatet och förvärv medförde att goodwill redovisades. Vid avyttring av hela eller en del av ett innehav, omklassificerades en proportionell andel av de reserver som var hänförliga till dotterföretaget till rapport över totalresultatet eller fördes direkt till balanserade vinstmedel.
Intressebolag
Med intressebolag avses bolag där koncernen äger mellan 20 och 50% av rösterna eller på annat sätt har ett betydande inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen. Intressebolag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Detta innebär att koncernens andel av bolagets resultat ingår i koncernens rapport över totalresultatet.
Intäktsredovisning
Intäkter vid försäljning av varor redovisas när alla väsentliga risker och rättigheter som är förknippade med äganderätten övergått till köparen, vilket normalt inträffar vid leverans. Intäkter innefattar det verkliga värdet av sålda varor och tjänster exklusive mervärdesskatt och rabatter samt efter eliminering av koncernintern försäljning.
Utöver försäljning av varor förekommer uthyrning av ställningsmaterial och maskiner, främst till byggnads- och anläggningsindustrin. Dessa intäkter redovisas i den period under vilken uthyrningen äger rum. Intäkter från fastighetsuthyrning redovisas som övriga rörelseintäkter i den period till vilka de hänför sig.
Leasing
Leasingavtal klassificeras i koncernredovisningen antingen som finansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasetagaren. I annat fall klassificeras leasingavtalen som operationella.
Utvecklingsutgifter
Utgifter för produktanpassningar belastar rörelseresultatet löpande och redovisas som Forsknings- och utvecklingskostnader i rapport över totalresultatet. Inga utgifter för utveckling har klassificerats som immateriell tillgång då kriterierna för aktivering ej uppfyllts.
Lånekostnader
Lånekostnader kostnadsförs i den period till vilka de hänför sig.
Inkomstskatter
I resultaträkningsposten Inkomstskatt redovisas aktuell och uppskjuten inkomstskatt för svenska och utländska koncernbolag enligt gällande skattesats i respektive land. Den statliga inkomstskatten i Sverige uppgick under 2010 och 2009 till 26,3% och beräknas på redovisat resultat med tillägg för ej avdragsgilla poster och med avdrag för ej skattepliktiga intäkter samt övriga avdrag, främst skattefria utdelningar från dotterbolag.
Vid redovisning av uppskjutna skatter tillämpas balansräkningsmetoden. Enligt denna redovisas uppskjutna skatteskulder och skattefordringar för alla temporära skillnader mellan bokförda respektive skattemässiga värden för tillgångar och skulder samt för övriga skattemässiga avdrag eller underskott. Uppskjutna skatteskulder och skattefordringar beräknas utifrån gällande skattesats utan diskontering. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar har redovisats till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuell nedskrivning. Avskrivningar enligt plan baseras på anskaffningsvärdet med hänsyn tagen till eventuella nedskrivningar och periodiseras linjärt efter bedömd nyttjandeperiod. Nyttjandeperiod omprövas när behov anses föreligga. Avskrivningar görs ej på mark.
Bolagets samtliga fastigheter klassificeras såsom rörelsefastigheter då fastigheterna framförallt används för produktion av varor och tjänster.
Avskrivningar enligt plan baseras på tillgångarnas anskaffningsvärden och den beräknade nyttjandeperioden;
| Dataprogramvaror m.m. | 10–20 % |
|---|---|
| Byggnader | 2–5 % |
| Maskiner och tekniska anläggningar | 10–30 % |
| Inventarier och verktyg | 10–30 % |
Nedskrivningar
Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov.
Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter).
Immateriella tillgångar
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterföretagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället.
Goodwill på förvärv av dotterföretag redovisas som immateriella tillgångar. Goodwill testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Övriga immateriella tillgångar består av dataprogramvaror m.m.
Kundfordringar
Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde. En reservering för värdeminskning av kundfordringar görs när det finns objektiva bevis för att koncernen inte kommer att erhålla alla belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Det reserverade beloppet redovisas i rapport över totalresultatet.
Varulager
Koncernens varulager redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut-metoden (FIFU). Anskaffningsvärdet för färdiga varor och pågående arbeten består av råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader (baserade på normal tillverkningskapacitet). Lånekostnader ingår inte. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader.
Fordringar
Fordringar redovisas till det belopp som beräknas inflyta, vilket överensstämmer med verkligt värde om inget annat redovisas i not. Midway har inga fordringar där räntevillkoren avviker från marknadsränta.
Kortfristiga placeringar
Samtliga kortfristiga placeringar är klassificerade som finansiella tillgångar vilka värderas till verkligt värde (börsvärde då detta finns eller, i andra fall, beräknat marknadsvärde per balansdagen) via rapport över totalresultatet (inkluderas i övriga intäkter).
Derivatinstrument
Derivatinstrument avser verkligt värde på optioner och terminer med löptider huvudsakligen mellan en och fjorton månader. Verkligt värde på derivatinstrument baseras på noterade marknadspriser på balansdagen och värdeförändringar redovisas omedelbart i rapport över totalresultatet under övriga intäkter och kostnader. I de derivatinstrument som har ingåtts för säkring av nettoinvesteringar i främmande valuta redovisas värdeförändringarna i övrigt totalresultat.
Långfristiga placeringar
Långfristiga placeringar värderas till marknadsvärde vilket baseras på relevanta värderingsmodeller. Koncernen har valt att klassificera långfristiga placeringar som finansiella tillgångar som kan säljas och eventuella värdeförändringar redovisas i övrigt totalresultat alternativt redovisas till verkligt värde över rapport över totalresultatet.
Skulder, avsättningar och eventualförpliktelser
Skulder redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader, och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser och det är mer sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet än att så inte sker och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt. Beräkning görs med en diskonteringsränta före skatt som återspeglar aktuell tid och risk.
Eventualförpliktelser redovisas om det föreligger ett möjligt åtagande som bekräftas av en eller flera osäkra framtida händelser och det inte är troligt att ett utflöde av en resurs kommer att krävas eller att åtagandets storlek inte kan beräknas med tillräcklig noggrannhet.
Ersättningar till anställda
Vissa befattningshavare har, som komplement till sin fasta lön, en prestationsbaserad bonus. All bonus är kontant och begränsad till viss andel av fast lön.
Avgångsvederlag
Koncernen redovisar avgångsvederlag när den är förpliktigad att betala sådant.
Pensionsförpliktelser
Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, vanligen baserat på en eller flera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid eller lön. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet, vanligtvis ett försäkringsbolag.
Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om försäkringsbolaget inte har tillräckliga tillgångar för att betala de ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder.
Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna, med justeringar för ej redovisade aktuariella vinster/förluster för tjänstgöring under tidigare perioder. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den s k projected unit credit method. Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom diskontering av uppskattade framtida kassaflöden med användning av räntesatsen för förstklassiga företagsobligationer eller statsobligationer som är utfärdade i samma valuta som ersättningarna kommer att betalas i och med löptider jämförbara med den aktuella pensionsskuldens.
Aktuariella vinster och förluster som uppstår från erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden överstigande det högre av 10% av värdet på förvaltningstillgångarna och 10% av den förmånsbestämda förpliktelsen, kostnadseller intäktsförs över de anställdas uppskattade genomsnittliga återstående tjänstgöringstid.
Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i rapport över totalresultatet, om inte förändringarna i pensionsplanen är villkorade av att de anställda kvarstår i tjänst under en angiven period (intjänandeperioden). I sådana fall fördelas kostnaden avseende tjänstgöring under tidigare perioder linjärt över intjänandeperioden.
För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Redovisningsrådets Akutgrupp, UFR 3, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2010 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2010 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 143 % (141 %). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
Segmentredovisning
Midway styr och mäter sin verksamhet i tre segment, Handelsföretag, Teknikföretag och Kapitalförvaltning. Handelsföretag består av icke tillverkande företag och beskrivs på sidorna 8–9 i årsredovisningen. Teknikföretag består av tillverkande företag och beskrivs på sidorna 10–13 i årsredovisningen. Kapitalförvaltning, som inte belastas med interna förvaltningskostnader, bedriver handel med aktier och derivat och beskrivs på sidan 13 i årsredovisningen.
Resultatet av Kapitalförvaltningen redovisas under rubriken "Övriga intäkter" i rapport över totalresultatet.
Upplysningar om intäktsslag och intäkts- och kostnadsredovisning för segmenten lämnas i not 1.
Finansiell riskhantering
Midway arbetar internationellt och är därför exponerad, förutom för ränte- och finansierings-risker, även för valutarisker. Utgångspunkten för koncernens finansverksamhet är att de finansiella riskerna, som företaget exponeras för som en följd av affärsverksamheten, skall minimeras.
Finanspolicy och organisation
Midways finanspolicy anger ramar för hur olika typer av finansiella risker skall hanteras och med vilken riskexponering verksamheten skall bedrivas. Huvudansvaret för samtliga finansiella risker är centraliserad till koncernledningen. För att uppnå stordriftsfördelar och synergieffekter och för att minimera hanteringsrisker är Midways finansiella verksamhet huvudsakligen koncentrerad till moderbolaget. Huvudinriktningen är att eftersträva en låg riskprofil. För att få maximal tillgänglighet till och avkastning på kapitalet har flödena i den svenska verksamheten koncentrerats till koncernkonto i två banker. Moderbolaget fungerar som koncernens internbank och svarar bl a för upplåning av dotterbolagens rörelsekapital. När det gäller optioner används i huvudsak utställda säljoptioner i aktier som är noterade på Stockholmsbörsen. I betydligt mindre omfattning används utställda köpoptioner på egna innehav. När transaktioner med utställda köpoptioner genomförs, då inte underliggande aktier finns i egen ägo, används alltid skydd för att begränsa förlustrisken vid en kraftig kursuppgång.
Ränterisk
Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån påverkar Midways finansieringskostnader uppåt eller nedåt. Per 2010-12-31 uppgick koncernens netto av likvida medel och räntebärande skulder till -171 Mkr (-86 Mkr). En förändring av genomsnittsräntan med 1 procentenhet baserat på aktuell nettolåneskuld påverkar finansnettot med ca 1,7 Mkr (ca 0,9 Mkr), utan hänsyn tagen till eventuella ränteswappar.
Koncernens räntepolicy är att så långt som möjligt använda sig av en rörlig ränta. Detta är möjligt eftersom koncernens finansiella ställning är stark.
Valutarisk
Förändringar i valutakurser påverkar koncernens resultat, eget kapital och konkurrenssituation på olika sätt.
Transaktionsexponering
Resultatpåverkan då inköp och försäljning sker i olika valutor.
Försäljning till exportmarknaderna sker dels i SEK dels i lokala valutor. Midways exportförsäljning sker i allt väsentligt i SEK och EUR. En del valutarisk, vid försäljning i utländsk valuta, motverkas av inköp i samma valuta. För att reducera valutariskerna ytterligare terminssäkras en del av flödena. I den mån kassaflödena tillförlitligt kunnat prognosticerats redovisas värdeförändringen för terminerna i övrigt totalresultat.
Omräkningsexponering
Resultatpåverkan vid omräkning av utländska dotterbolags resultat till svenska kronor. Påverkan på eget kapital vid omräkning av utländska dotterbolags nettotillgångar till svenska kronor.
Vid omräkning av utländska dotterbolags resultaträkningar har förändrade valutakurser under 2010 påverkat Midways rörelseresultat med -0,6 Mkr (0,8 Mkr) och resultatet före skatt med -0,4 Mkr (0,9 Mkr).
Per 2010-12-31 uppgick nettotillgångarna i koncernens utländska dotterbolag, omräknade till balansdagskurs, till 168 Mkr.
Kurssäkring av koncernens nettotillgångar i utländsk valuta med 2 MEUR, som gjordes under 2008, ligger kvar. Midway har valt att redovisa denna kurssäkring i enlighet med reglerna i IAS 39 om säkring av nettoinvestering.
Årets omräkningsdifferenser, som redovisas i övrigt totalresultat, uppgick till -19,1 Mkr. De mest betydelsefulla valutorna i koncernen är NOK, DKK, EUR och GBP.
Indirekt exponering
Påverkan på konkurrenssituationen mellan olika företag beroende på att de har olika valutabas för sina kostnader.
Ett företags konkurrenskraft bestäms till stor del av produktionskostnaderna, som starkt påverkas av var i världen produktionen sker. Inom Midway-koncernen är produktionen förlagd till Sverige förutom en mindre del i Estland, Finland, Polen, Turkiet och Ungern.
Prisrisk
Koncernen exponeras för prisrisk avseende aktier på grund av placeringar som innehas av koncernen och som i koncernens balansräkning klassificeras som tillgångar värderade till verkligt värde via rapport över totalresultatet. För att hantera denna prisrisk sprider Midway-koncernen sina placeringar. Spridningen i portföljen görs i enlighet med de begränsningar som fastställts av moderbolagets styrelse. Samtliga placeringar är noterade på Stockholmsbörsen. I huvudsak är resultatet för kapitalförvaltningen relaterat till utvecklingen på Stockholmsbörsen. Styrelsen har anslagit en ram för handel med marknadsnoterade aktier och derivat. Beslutet innebär att den totala exponeringen inte vid något tillfälle får överstiga 250 Mkr. Under 2010 har denna handel redovisat ett resultat på 15 Mkr (39 Mkr). Total exponering uppgick per 2010-12-31 till 130 Mkr (180 Mkr), varav 0 Mkr (1 Mkr) var placerade i aktier.
Likviditetsrisk
Likviditetsrisk hanteras genom att koncernen innehar tillräckligt med likvida medel och kortfristiga placeringar med en likvid marknad, tillgänglig finansiering genom avtalade kreditfaciliteter och möjligheten att stänga marknadspositioner. På grund av verksamhetens dynamiska karaktär bibehåller koncernfinans flexibiliteten i finansieringen genom att upprätthålla avtal om lyftningsbara krediter. Ledningen följer också rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv på basis av förväntade kassaflöden. Bolagets skulder förfaller enligt följande:
| < 1 år | 340 Mkr (305 Mkr) |
|---|---|
| mellan 1–2 år | 63 Mkr (19 Mkr) |
| mellan 2–5 år | 9 Mkr (13 Mkr) |
| > 5 år | 19 Mkr (8 Mkr) |
Kapitalrisk
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är dels att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet dels att kortsiktigt ha en viss överkonsolidering för att ha ett finansiellt handlingsutrymme när förutsättningarna för förvärv bedöms som gynnsamma. Vid nuvarande koncernstruktur bedöms en soliditet överstigande 34 % som överkonsolidering. Soliditeten beräknas som eget kapital inklusive minoritetsintressen i relation till balansomslutningen och uppgick vid balansdagen till 48 % (54 %). För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna.
Kreditrisk
Kreditrisken kan uppdelas i en kommersiell och en finansiell risk. Någon kommersiell risk utöver gjorda reserveringar bedöms ej föreligga. Koncernens policy är att löpande kreditpröva sina kunder. Koncernens maximala exponering för kreditrisk på balansdagen uppgår till 406 Mkr, vilket till merparten består av kundfordringar, kortfristiga placeringar och likvida medel. De finansiella riskerna uppstår bl a när överskottsmedel skall placeras, se vidare not 13 C.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov för goodwill föreligger i enlighet med de redovisningsprinciper, som beskrivs under rubriken immateriella tillgångar ovan. Återvinningsvärde för kassagenererande enheter (KGE) har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. Beräkningarna har utgått från beräknat framtida kassaflöde, som för 2011 baserats på finansiella budgetar upprättade av ledningen för respektive KGE. För perioden 2012–2016 har dels det genomsnittliga utfallet för perioden 2000–2010 dels 2011 års budget använts, se vidare not 8.
Uppskattningar och bedömningar för pensionsförpliktelser framgår av not 23.
MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER
Moderbolagets finansiella rapporter har upprättats enligt ÅRL och RFR 2, moderbolaget tillämpar även ÅRL 4 kap 14 a avseende värdering av finansiella instrument.
Koncernbidrag och aktieägartillskott
Koncernbidrag från dotterbolag ingår i moderbolagets resultaträkning under posten resultat från andelar i koncernföretag, då de är att jämföra med utdelning.
Lämnade aktieägartillskott redovisas hos givaren som en ökning av posten Andelar i koncernföretag varefter prövning sker om en nedskrivning av aktiernas värde är erforderlig. Erhållna aktieägartillskott redovisas hos mottagaren direkt mot eget kapital.
Koncernföretag
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget i enlighet med anskaffningsvärdemetoden.
Bolaget redovisar enbart en intäkt för erhållna utdelningar som är hänförliga till vinstmedel som intjänats efter förvärvet. Utdelningar som överstiger de vinstmedel som intjänats efter förvärvet redovisas som återbetalning av den ursprungliga investeringen och reducerar således den redovisade andelens bokförda värde.
Intressebolag
I moderbolaget redovisas ursprungligt anskaffningsvärde för intressebolag med tillägg för eventuella ackumulerade tillskott och nedskrivningar. Andel av resultat som uppkommit efter förvärvet redovisas i koncernens resultaträkning. Ackumulerade förändringar efter förvärvet redovisas som ändring av innehavets redovisade värde i koncernen. Moderbolagets redovisade värde för intressebolag kan således avvika från koncernens redovisade värde.
Valutakurser som använts vid upprättande av koncernredovisningen
| 2010 Genomsnittskurs B |
2010 alansdagskurs |
2009 Genomsnittskurs B |
2009 alansdagskurs |
|
|---|---|---|---|---|
| DKK | 1,276 | 1,208 | 1,430 | 1,390 |
| EUR | 9,504 | 9,002 | 10,600 | 10,350 |
| GBP | 11,130 | 10,548 | 11,920 | 11,490 |
| NOK | 1,188 | 1,152 | 1,220 | 1,240 |
Not 1 INFORMATION OM RÖRELSEGRENAR
| Teknikföretag | Handelsföretag | Kapitalförvaltning | Centralt | Summa | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 |
| Externa intäkter från varu försäljning |
1 195,1 | 948,7 | 775,6 | 676,5 | 0,0 | 0,0 | 1 970,7 | 1 624,9 | ||
| Externa intäkter från uthyrning | 47,5 | 55,7 | 13,6 | 8,2 | 0,0 | 0,0 | 61,1 | 63,9 | ||
| Summa externa intäkter | 1 242,6 | 1 004,4 | 789,2 | 684,7 | 0,0 | 0,0 | 2 031,8 | 1 688,8 | ||
| Kostnad för sålda varor | -982,6 | -836,5 | -644,4 | -551,0 | -4,2 | -4,2 | -1 631,2 | -1 391,6 | ||
| Försäljningskostnader | -112,2 | -104,2 | -81,8 | -80,5 | 0,0 | 0,0 | -194,0 | -184,6 | ||
| Administrationskostnader | -91,3 | -87,4 | -40,1 | -38,7 | -15,1 | -17,5 | -146,5 | -143,8 | ||
| FoU kostnader | -10,0 | -10,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -10,0 | -10,7 | ||
| Övriga intäkter och kostnader | 0,9 | 1,1 | -1,1 | -0,1 | 14,8 | 38,9 | 0,0 | 2,0 | 14,6 | 42,2 |
| Rörelseresultat | 47,4 | -33,3 | 21,8 | 14,4 | 14,8 | 38,9 | -19,3 | -19,7 | 64,7 | 0,3 |
| Finansnetto | -7,7 | 0,4 | ||||||||
| Inkomstskatt | -20,5 | -5,5 | ||||||||
| Årets resultat | 36,5 | -4,8 | ||||||||
| Tillgångar | 951,6 | 813,2 | 344,1 | 318,4 | 17,3 | 20,2 | 0,0 | 0,0 | 1 313,0 | 1 151,8 |
| Ofördelade tillgångar | -6,9 | 16,2 | ||||||||
| Summa tillgångar | 1 306,1 | 1 168,0 | ||||||||
| Skulder | 219,0 | 174,5 | 134,5 | 115,7 | 11,4 | 16,6 | 0,0 | 0,0 | 364,9 | 306,7 |
| Ofördelade skulder | 222,3 | 151,5 | ||||||||
| Summa skulder | 587,2 | 458,2 | ||||||||
| Nettoinvesteringar | 36,7 | 19,0 | 13,9 | 7,5 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 50,6 | 26,5 |
| Avskrivningar | 36,9 | 41,8 | 10,6 | 9,5 | 0,0 | 0,0 | 3,1 | 4,3 | 50,6 | 55,6 |
Nettoomsättningen uppdelad per marknad
| Summa | 2 031,8 | 1 688,8 |
|---|---|---|
| Övriga marknader | 308,7 | 292,9 |
| Övriga Norden | 447,3 | 428,6 |
| Sverige | 1 275,8 | 967,3 |
| Mkr | 2010 | 2009 |
Tillgångar och nettoinvesteringar uppdelade per marknad
| Tillgångar | Nettoinvesteringar | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Sverige | 918,5 | 793,5 | 28,7 | 7,4 | |
| Övriga Norden | 216,3 | 216,9 | 7,9 | 5,7 | |
| Övriga marknader |
171,3 | 157,6 | 14,0 | 13,4 | |
| Summa | 1 306,1 | 1 168,0 | 50,6 | 26,5 |
Not 2A PERSONAL
Könsfördelning – styrelser, VD och övriga ledande befattningshavare
| 2010 | 2009 | |||
|---|---|---|---|---|
| Män | Kvinnor | Män | Kvinnor | |
| Styrelser | 37 | 2 | 35 | 2 |
| VD och övriga ledande |
||||
| befattningshavare | 61 | 8 | 60 | 7 |
Medeltalet anställda fördelat mellan moderföretag och dotterföretag
| 2010 | 2009 | |||
|---|---|---|---|---|
| Antal anställda |
Varav män |
Antal anställda |
Varav män |
|
| Moderbolaget | 6 | 5 | 7 | 6 |
| Dotterföretag | 929 | 706 | 930 | 695 |
| Summa | 935 | 711 | 937 | 701 |
Sjukfrånvaro redovisas ej då antalet anställda i moderbolaget understiger 10.
| 2010 | 2009 | |||
|---|---|---|---|---|
| Antal anställda | Varav män | Antal anställda | Varav män | |
| Sverige | 673 | 544 | 656 | 518 |
| Danmark | 14 | 12 | 18 | 15 |
| England | 24 | 17 | 32 | 22 |
| Finland | 32 | 18 | 41 | 20 |
| Frankrike | 36 | 28 | 40 | 30 |
| Kina | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Norge | 65 | 52 | 67 | 55 |
| Estland | 43 | 14 | 45 | 16 |
| Litauen | 1 | 1 | 1 | 1 |
| USA | 3 | 3 | 2 | 2 |
| Turkiet | 11 | 9 | 9 | 7 |
| Polen | 23 | 3 | 14 | 3 |
| Tyskland | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Ungern | 7 | 7 | 9 | 9 |
| Summa | 935 | 711 | 937 | 701 |
Medeltalet anställda fördelat per land
Not 2B LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR SAMT SOCIALA KOSTNADER
| 2010 | 2009 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Löner och andra ersättningar |
Sociala kostnader |
Varav pensions kostnader |
Löner och andra ersättningar |
Sociala kostnader |
Varav pensions kostnader |
| Moderbolag | 8,1 | 3,2 | 0,8 | 8,2 | 3,7 | 0,9 |
| Dotterföretag | 328,7 | 117,4 | 26,2 | 318,9 | 113,1 | 23,0 |
| Summa | 336,8 | 120,6 | 27,0 | 327,1 | 116,8 | 23,9 |
Av moderbolagets pensionskostnader avser 0,6 Mkr (0,7 Mkr) gruppen styrelse och VD. Av koncernens pensionskostnader avser 5,7 Mkr (4,7 Mkr) gruppen styrelse och VD.
Löner och andra ersättningar fördelat mellan moderbolaget och dotterföretag och mellan styrelseledamöter och vd och övriga anställda
Löner och andra ersättningar fördelat per land och mellan styrelseledamöter och vd och övriga anställda
| 2010 | 2009 | |||
|---|---|---|---|---|
| Styrelse | Övriga an | Styrelse | Övriga | |
| och VD | ställda | och VD | anställda | |
| (varav | (varav | (varav | (varav | |
| Mkr | tantiem | tantiem | tantiem | tantiem |
| och bonus) | och bonus) | och bonus) | och bonus) | |
| Moderbolag | 5,9 | 2,2 | 5,7 | 2,5 |
| (0,0) | (0,0) | (0,0) | (0,0) | |
| Dotterföretag | 23,3 | 305,4 | 21,7 | 297,2 |
| (0,6) | (3,2) | (0,8) | (2,0) | |
| Summa | 29,2 | 307,6 | 27,4 | 299,7 |
| (0,6) | (3,2) | (0,8) | (2,0) |
| 2010 | 2009 | |||
|---|---|---|---|---|
| Styrelse | Övriga | Styrelse | Övriga | |
| Mkr | och VD | anställda | och VD | anställda |
| Sverige | 20,3 | 223,4 | 17,3 | 206,4 |
| Danmark | 0,9 | 6,6 | 1,0 | 7,9 |
| England | 1,3 | 9,6 | 1,2 | 12,1 |
| Finland | 1,3 | 7,7 | 1,9 | 11,8 |
| Frankrike | 1,5 | 10,3 | 2,1 | 12,4 |
| Kina | – | 0,1 | – | 0,1 |
| Norge | 3,5 | 36,8 | 3,5 | 33,8 |
| Estland | 0,3 | 3,2 | 0,3 | 3,1 |
| Litauen | – | 0,3 | – | 0,7 |
| USA | 0,1 | 2,3 | 0,1 | 2,4 |
| Ukraina | – | – | – | 0,2 |
| Turkiet | – | 2,8 | – | 5,4 |
| Polen | – | 2,2 | – | 1,6 |
| Tyskland | – | 1,6 | – | 1,5 |
| Ungern | – | 0,7 | – | 0,3 |
| Summa | 29,2 | 307,6 | 27,4 | 299,7 |
| Moderbolaget | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Grundlön Styrelsearvode |
Rörlig ersättning |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Aktierelaterade ersättningar |
Summa |
| Styrelsens ordförande | 2,7 | – | – | 0,4 | – | 3,1 |
| Verkställande direktören | 2,6 | – | 0,1 | 0,3 | – | 3,0 |
| 1 övrig ledande befattningshavare | ||||||
| Leif Göransson | 1,4 | – | 0,1 | 0,2 | – | 1,7 |
| 4 övriga styrelseledamöter | ||||||
| Jan Bengtsson | 0,1 | – | – | – | – | 0,1 |
| Lars Frithiof | 0,1 | – | – | – | – | 0,1 |
| Anders Bergstrand | 0,1 | – | – | – | – | 0,1 |
| Viveca Rüter | 0,1 | – | – | – | – | 0,1 |
| Summa | 7,1 | 0,0 | 0,2 | 0,9 | – | 8,2 |
Not 2C ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Tilläggsupplysningar
Övriga förmåner avser tjänstebil. Pensionsvillkor enligt ITP-plan (avgiftsbestämd). Pension utgår livsvarigt från 65 år. Pensioner avser den kostnad som påverkat årets resultat. Samtliga pensionsförmåner är oantastbara dvs ej villkorade av framtida anställning. Styrelsen har uppdragit åt Lars Frithiof att förhandla lön och andra villkor för styrelsens ordförande. Styrelsens ordförande förhandlar lön och andra villkor för VD. VD förhandlar lön och övriga villkor för övriga ledande befattningshavare. Slutliga avtal i dessa frågor redovisas för styrelsen. Ingen i styrelsen eller i koncernledningen har några aktierelaterade kompensationer (optioner, konvertibler eller motsvarande) som ställts ut av Midway eller annan.
Not 2D AVGÅNGSVEDERLAG
För VD löper anställningsavtalet med en uppsägningstid av 12 månader från bolagets sida och 6 månader från VDs sida. Skulle bolaget bli dotterbolag till annat bolag finns en skyddsklausul för VD. Leder ägarförändringen till att VDs arbetsuppgifter förändras i icke oväsentlig mån eller om bolaget på grund av ägarförändringen genomgår avsevärda struktuella förändringar kan VD säga upp sin anställning inom 12 månader. I dessa fall utgår en avgångsersättning med 24 månadslöner efter ordinarie uppsägningstid. Från avgångsersättningen skall dock avräknas den ersättning som VD erhåller från annan arbetsgivare under dessa 24 månader. Samma skyddsklausul gäller om bolaget säger upp VD av annan anledning än grovt avtalsbrott från VDs sida.
Anställningavtalet som reglerar uppsägningstider för styrelsens ordförande är motsvarande som för VD, förutom att uppsägningstiden gäller ömsesidigt 12 månader.
Anställningsavtal för övriga ledande befattningshavare löper med en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader utan avgångsvederlag.
Not 3 LEASING- OCH HYRESKOSTNADER
Leasingkostnader koncernen
Koncernen disponerar maskiner enligt leasingkontrakt till ett beräknat anskaffningsvärde av 94,1 Mkr. Leasingkostnader har under 2010 uppgått till 17,6 Mkr (17,1 Mkr). Återstående leasingkostnader uppgår till 32,6 Mkr, fördelat på 2011 (14,0 Mkr), 2012 (10,0 Mkr), 2013 (5,4 Mkr), 2014 (1,8 Mkr) samt 2015 och senare (1,4 Mkr).
Leasingkostnader moderbolaget
Moderbolaget disponerar maskiner enligt leasingkontrakt till ett beräknat anskaffningsvärde av 0,7 Mkr. Leasingkostnader har under 2010 uppgått till 0,1 Mkr (0,2 Mkr). Återstående leasingkostnader uppgår till 0,2 Mkr fördelat på 2011 (0,1 Mkr) och 2012 (0,1 Mkr).
Hyreskostnader koncernen
Koncernens hyreskostnader har under 2010 uppgått till 21,9 Mkr. Återstående hyreskostnader uppgår till 79,0 Mkr, fördelat på 2011 (21,0 Mkr), 2012 (17,8 Mkr), 2013 (13,4 Mkr), 2014 (9,3 Mkr), 2015 och senare (17,5 Mkr). Dotterbolag inom Midway-koncernen har ingått följande väsentliga hyresavtal:
| Bolag | Årshyra | Avtal gällande till: |
|---|---|---|
| Gustaf E Bil | 3 528 | 2014 |
| HAKI | 6 602 | 2015 |
| Normann Olsen | 3 225 | 2015 |
| Sporrong | 3 300 | 2015 |
| Stans&Press | 2 378 | 2014 |
Hyreskostnader moderbolaget
Moderbolagets hyreskostnader har under 2010 uppgått till 0,5 Mkr. Återstående hyreskostnader uppgår till 1,1 Mkr, fördelat på 2011 (0,5 Mkr), 2012 (0,5 Mkr), 2013 (0,1 Mkr).
Not 4 ERSÄTTNING TILL REVISORERNA
| Koncernen | Moder bolaget |
Koncernen | Moder bolaget |
|
|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2010 | 2010 | 2009 | 2009 |
| Pricewaterhouse Coopers AB |
||||
| Revisionsuppdrag | 2,3 | 0,3 | 2,2 | 0,2 |
| Revisorsverksamhet utöver revisionsuppdraget |
0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Skatterådgivning | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Övriga tjänster | 0,8 | 0,0 | 0,7 | 0,0 |
| Summa | 3,3 | 0,3 | 2,9 | 0,2 |
| Övriga revisorer | ||||
| Revisionsuppdrag | 0,3 | 0,0 | 0,2 | 0,0 |
| Revisorsverksamhet utöver revisionsuppdraget |
0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Skatterådgivning | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Övriga tjänster | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Summa | 0,5 | 0,0 | 0,2 | 0,0 |
| Totalt | 3,8 | 0,3 | 3,1 | 0,2 |
Not 6 FINANSIELLA INTÄKTERoch kostnader forts.
| Mkr | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Moderbolaget | ||
| Utdelning | 6,0 | 4,4 |
| Nedskrivning av andelar i EBP AB |
-2,0 | -1,2 |
| Summa | 4,0 | 3,2 |
| Ränteintäkter, interna | 6,5 | 9,0 |
| Ränteintäkter, externa | 2,8 | 1,4 |
| Summa | 9,3 | 10,4 |
| Räntekostnader, interna | -10,4 | -11,6 |
| Räntekostnader, externa | -3,2 | -3,0 |
| Summa | -13,6 | -14,6 |
Not 7A Övriga intäkter
Not 5 RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
| Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2010 | 2009 | ||
| Erhållna koncernbidrag från dotterbolag | 57,2 | 19,9 | ||
| Lämnade koncernbidrag till dotterbolag | -5,3 | -42,2 | ||
| Utdelningar från dotterbolag | 8,0 | 15,2 | ||
| Nedskrivning av andelar i dotterbolag | – | -30,0 | ||
| Summa | 59,9 | -37,1 |
Not 6 FINANSIELLA INTÄKTER och kostnader
| Mkr | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Koncernen | ||
| Upplösning av negativ goodwill | 1,9 | – |
| Ränteintäkter | 5,0 | 10,0 |
| Summa | 6,9 | 10,0 |
| Räntekostnader, externa | -12,6 | -8,4 |
| Nedskrivning av andelar i EBP AB |
-2,0 | -1,2 |
| Summa | -14,6 | -9,6 |
Koncernen Mkr 2010 2009 Verkligt värde vinster aktier och optioner – 24,7 Realiserade verkligt värde vinster på optioner 14,1 12,2 Vinster vid försäljning av aktier 0,7 1,7 Valutakursvinster 3,1 2,9 Hyresintäkter 0,7 0,6 Vinst vid avyttring av anläggningstillgångar 0,2 2,5 Övriga poster 3,4 2,3 Summa 22,2 46,9
Not 7B Övriga kostnader
| Koncernen | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2010 | 2009 | ||||
| Valutakursförluster | 4,1 | 5,3 | ||||
| Övriga poster | 3,1 | 2,1 | ||||
| Summa | 7,2 | 7,4 |
Not 7C Kostnader fördelade på kostnadsslag
| Mkr | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Materialkostnader | 1 148,6 | 943,9 |
| Personalkostnader | 499,0 | 468,3 |
| Avskrivningar | 50,7 | 55,5 |
| Leasingkostnader | 17,6 | 17,1 |
| Hyreskostnader lokaler | 21,9 | 25,3 |
| Frakter | 31,8 | 28,8 |
| Övriga kostnader | 212,1 | 191,8 |
| Summa | 1 981,7 | 1 730,7 |
Not 8 IMMATERIELLA OCH MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
| Koncernen | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dataprogram | Byggnader | Pågående | |||||
| Mkr | varor m m | Goodwill | och mark | Maskiner | arbete | Inventarier | Summa |
| Per 1 januari 2009 | |||||||
| Anskaffningsvärde | 4,2 | 60,1 | 372,8 | 395,2 | 10,8 | 314,6 | 1 157,7 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | -2,4 | -1,6 | -181,9 | -334,2 | 0,0 | -206,8 | -726,9 |
| Bokfört värde | 1,8 | 58,5 | 190,9 | 61,0 | 10,8 | 107,8 | 430,8 |
| 1 januari - 31 december 2009 | |||||||
| Ingående bokfört värde | 1,8 | 58,5 | 190,9 | 61,0 | 10,8 | 107,8 | 430,8 |
| Valutakursdifferenser | 0,0 | 0,0 | -1,6 | 0,3 | 0,0 | -1,4 | -2,7 |
| Inköp | 0,7 | 0,0 | 0,6 | 20,7 | 1,9 | 33,6 | 57,5 |
| Försäljningar/utrangeringar/omklassi ficeringar |
-0,1 | 0,0 | -1,4 | -2,4 | -10,7 | -16,3 | -30,9 |
| Köpta/sålda företag | 0,0 | 24,9 | 6,4 | 0,0 | 0,0 | 0,7 | 32,0 |
| Avskrivningar | -0,6 | 0,0 | -12,5 | -17,4 | 0,0 | -25,0 | -55,5 |
| Bokfört värde | 1,8 | 83,4 | 182,4 | 62,2 | 2,0 | 99,4 | 431,2 |
| Per 31 december 2009 | |||||||
| Anskaffningsvärde | 4,8 | 85,0 | 376,8 | 413,8 | 2,0 | 331,2 | 1 213,6 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | -3,0 | -1,6 | -194,4 | -351,6 | 0,0 | -231,8 | -782,4 |
| Bokfört värde | 1,8 | 83,4 | 182,4 | 62,2 | 2,0 | 99,4 | 431,2 |
| 1 januari - 31 december 2010 | |||||||
| Ingående bokfört värde | 1,8 | 83,4 | 182,4 | 62,2 | 2,0 | 99,4 | 431,2 |
| Valutakursdifferenser | 0,0 | 0,0 | -5,2 | -1,7 | 0,0 | -8,2 | -15,1 |
| Inköp | 0,0 | 0,0 | 8,9 | 26,5 | 1,8 | 37,5 | 74,7 |
| Försäljningar/utrangeringar/omklassi ficeringar |
0,0 | 0,0 | 0,0 | -5,3 | -2,0 | -16,8 | -24,1 |
| Köpta/sålda företag | 0,0 | 0,0 | 63,1 | 0,5 | 0,0 | 0,0 | 63,6 |
| Avskrivningar | -0,6 | 0,0 | -12,6 | -13,4 | 0,0 | -24,0 | -50,6 |
| Bokfört värde | 1,2 | 83,4 | 236,6 | 68,8 | 1,8 | 87,9 | 479,7 |
| Per 31 december 2010 | |||||||
| Anskaffningsvärde | 4,8 | 85,0 | 443,6 | 433,8 | 1,8 | 343,7 | 1 312,7 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | -3,6 | -1,6 | -207,0 | -365,0 | 0,0 | -255,8 | -833,0 |
| Bokfört värde | 1,2 | 83,4 | 236,6 | 68,8 | 1,8 | 87,9 | 479,7 |
Kontrakterade investeringar på balansdagen, som ej redovisats i de finansiella rapporterna, uppgår till 0,4 Mkr (0,0 Mkr).
I maskiner ingår uthyrningsinventarier med 75,6 Mkr.
Taxeringsvärdet på fastigheter i Sverige uppgår till 121,1 Mkr.
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill
Goodwill fördelas på koncernens kassagenererande enheter (KGE) identifierade som enskilda dotterbolag respektive dotterkoncerner. Återvinningsbeloppet för KGE är baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från beräknat framtida kassaflöde, som för 2011 baseras på finansiella budgetar upprättade av ledningen för respektive KGE. För perioden från 2012-2016 har dels det genomsnittliga utfallet för perioden 2000 – 2010 dels 2011 års budget använts.
| Väsentliga antaganden som använts för beräkning av nyttjandevärden | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Sigarth | Stans&Press | MidTrailer | Onrox | Sporrong | Cbiz | FAS | ||
| Goodwill | 8,1 | 12,0 | 12,4 | 23,3 | 2,7 | 24,0 | 0,8 | ||
| Tillväxt | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | ||
| Diskonteringsränta 1) | 10,2% | 10,2% | 10,2% | 10,2% | 10,2% | 10,2% | 10,2% |
1) Diskonteringsränta före skatt tillämpad på uppskattade kassaflöden.
Not 9 Andelar i koncernföretag
| Org-nummer | Säte | Kapitalandel | Rösträttsandel | Antal andelar | Bokfört värde | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Cbiz Partner AB | 556648-5263 | Jönköping | 100% | 100% | 1 000 | 50,9 |
| Cbiz Partner AS | 990253447 | Norge | 100% | 100% | – | – |
| Erixon & Bonthron AB | 556299-7162 | Stockholm | 100% | 100% | 5 000 | 1,4 |
| FAS Machinery International AB |
556391-2194 | Ystad | 100% | 100% | 25 000 | 16,3 |
| FAS Converting Machinery AB |
556198-8378 | Ystad | 100% | 100% | – | – |
| FAS Maskintjänst AB |
556102-0222 | Ystad | 100% | 100% | – | – |
| PEC O Inc |
0100-1827-98 | USA | 100% | 100% | – | – |
| Haki AB | 556075-5067 | Ö Göinge | 100% | 100% | 1 550 000 | 114,2 |
| Haki Ltd | 1203497 | England | 100% | 100% | – | – |
| Haki A/S | 89391814 | Danmark | 100% | 100% | – | – |
| Haki AS | 982 736 765 | Norge | 100% | 100% | – | – |
| Haki SAS | 329088731 | Frankrike | 100% | 100% | – | – |
| BTP Montage SAS |
445014970 | Frankrike | 100% | 100% | – | – |
| Haki Hungary Kft | 10-09-026591 | Ungern | 85% | 85% | – | – |
| Lundgrens Montage i Hjärup AB | 556481-7699 | Hjärup | 100% | 100% | 550 | 2,0 |
| LU Förvaltning AB | 556498-4127 | Hjärup | 100% | 100% | 1 001 | 31,3 |
| AB Lundgrens Mekaniska Verkstad | 556207-9359 | Hjärup | 100% | 100% | – | – |
| Horisontens Fastighets AB | 556218-0587 | Hjärup | 100% | 100% | – | – |
| MidTrailer AB | 556112-3935 | Karlskoga | 100% | 100% | 5000 | 48,3 |
| Reko Trailer AB | 556402-6036 | Karlskoga | 100% | 100% | – | – |
| Sävsjösläpet och Industrimontage AB | 556199-2081 | Sävsjö | 100% | 100% | – | – |
| Normann Olsen Maskin AS | 921502958 | Norge | 100% | 100% | 3 517 460 | 48,0 |
| Norgeodesi AS | 971052201 | Norge | 100% | 100% | – | – |
| Normann Olsen Tillhenger AS | 950745371 | Norge | 100% | 100% | – | – |
| RekoTrailer AS | 986927948 | Norge | 100% | 100% | – | – |
| Liftway AB | 556626-5723 | Sigtuna | 100% | 100% | – | – |
| Onrox AB | 556244-7028 | Malmö | 100% | 100% | 20 000 | 53,0 |
| Onrox ApS | 32776264 | Danmark | 100% | 100% | – | – |
| AB Prosparitas | 556239-7850 | Malmö | 100% | 100% | 17 433 333 | 61,7 |
| Alab Aluminiumsystem AB | 556225-9951 | Örnsköldsvik | 100% | 100% | – | – |
| Förvaltnings AB Kättsätter | 556040-7487 | Stockholm | 100% | 100% | – | – |
| Midway Consulting AB | 556071-5913 | Malmö | 100% | 100% | – | – |
| Handels & Industri AB Altona | 556251-8885 | Malmö | 100% | 100% | – | – |
| Gustaf E Bil AB | 556060-7201 | Skövde | 100% | 100% | – | – |
| Bilfirma Gustaf E Johansson AB | 556097-4635 | Skövde | 100% | 100% | – | – |
| Gustaf E Fastigheter AB | 556047-9098 | Borås | 100% | 100% | – | – |
| Sävsjö Trähus AB | 556121-5467 | Sävsjö | 100% | 100% | – | – |
| Byggnads AB Lennart Eriksson | 556069-1577 | Kramfors | 68% | 68% | – | – |
| Sigarth AB | 556237-1889 | Hillerstorp | 100% | 100% | 5 000 | 54,7 |
| Sigarth GmbH | de 116403252 | Tyskland | 100% | 100% | - | - |
| Sigarth Sp.zo.o. | NIP521-29-73-649 | Polen | 100% | 100% | – | – |
| Sigarth A S | 601377-548959 | Turkiet | 100% | 100% | – | – |
| Sporrong Holding AB | 556492-6995 | Stockholm | 100% | 100% | 10 000 | 16,7 |
| AB Sporrong | 556221-1820 | Stockholm | 100% | 100% | – | – |
| Sporrong Produktion OY | 0131271-9 | Finland | 100% | 100% | – | – |
| Sporrong OY | 0426646-3 | Finland | 100% | 100% | – | – |
| OU Sporrong Eesti | 10372949 | Estland | 100% | 100% | – | – |
| OY Sporrong Sport AB | 0912050-0 | Finland | 100% | 100% | – | – |
| TL Trade OY | 0615982-1 | Finland | 100% | 100% | – | – |
| Sporrong AS | 918437606 | Norge | 100% | 100% | – | – |
| Stans & Press Industriservice i Olofström AB | 556411-7116 | Olofström | 100% | 100% | 1 000 | 53,8 |
| Stans & Press i Olofström AB | 556175-2154 | Olofström | 100% | 100% | – | – |
| Stans & Press i Blomstermåla AB | 556553-8757 | Olofström | 100% | 100% | – | – |
| TI-Gruppen AB | 556024-4856 | Göteborg | 100% | 100% | 10 000 | 11,8 |
| TI-Produkter AB | 556242-0082 | Göteborg | 100% | 100% | – | – |
| TI-Industrier AB | 556058-2461 | Malmö | 100% | 100% | – | – |
| TI-System AB | 556007-9658 | Göteborg | 100% | 100% | – | – |
| SUMMA | 564,1 |
Årets förvärv uppgår till 1,5 Mkr (67,2 Mkr). Årets försäljningar uppgår till 0 Mkr (0 Mkr). Årets kapitaltillskott uppgår till 0 Mkr (30,0 Mkr). Årets nedskrivningar uppgår till 0 Mkr (30,0 Mkr).
Not 10 Andelar i intresseföretag
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Mkr | 2010 | 2009 |
| Ingående balans | 14,2 | 13,4 |
| Tilkommande/Avgående företag | -8,1 | -0,4 |
| Andel av vinst/förlust | -0,4 | 1,2 |
| Utgående balans | 5,7 | 14,2 |
Andel av vinst/förlust anges efter skatt.
Koncernens andelar i de viktigaste intresseföretagen är som följer:
| Resultat | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Till | efter | Ägaran | |||
| Namn | gångar | Skulder | Intäkter | skatt | del |
| Stella Asset Management AB | 18,3 | 2,1 | 5,6 | -0,2 | 15% |
| Optiol Holding AB | 14,0 | 10,4 | 2,3 | 0,1 | 50% |
I moderbolaget är Stella Asset Management AB bokfört till 3,1 Mkr och Optiol Holding AB till 1,4 Mkr.
Not 11 Andra långfristiga värdepappersinnehav
| Bokfört värde | ||||
|---|---|---|---|---|
| Innehavare | Antal andelar | Marknadsvärde, Mkr | i moderbolaget, Mkr | |
| EBP AB |
Moderbolaget | 128 400 | 17,3 | 17,3 |
| MÄTIM-Gruppen AB | Moderbolaget | 167 | 0,0 | 0,0 |
| Övriga | Dotterbolag | – | 1,6 | – |
| Summa | – | 18,9 | 17,3 |
Långfristiga placeringar värderas till marknadsvärde vilket baseras på relevanta värderingsmodeller.
Not 12 Likvida medel
Likvida medel utgöres av kassa och bank.
Banktillgodohavande hos sex större motparter
| Rating L/T (jan 2011) | |||
|---|---|---|---|
| Mkr | Standard & Poor´s | 2010 | 2009 |
| SEB | A | 36,4 | 35,7 |
| SHB | AA- | 23,7 | – |
| DnB NOR | A+ | 14,6 | 24,8 |
| Swedbank | A | 6,3 | 11,3 |
| Nordea | AA- | 2,3 | 9,7 |
| Danske Bank | A | 0,5 | – |
| Övriga | – | 9,0 | 11,1 |
| Summa | 92,8 | 92,6 |
Moderbolagets likvida medel uppgår till 10,0 Mkr (22,9). För koncernens respektive moderbolagets outnyttjade checkräkningskrediter hänvisas till not 17.
not 13 Kundfordringar
| Mkr | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Kundfordringar brutto | 289,5 | 224,7 |
| Avgår reservering för värdeminskning | -15,9 | -12,3 |
| Kundfordringar netto | 273,6 | 212,4 |
| varav ej förfallna | 204,7 | 149,4 |
| varav förfallna inom 30 dagar | 43,8 | 41,4 |
| varav förfallna mellan 31 och 60 dagar | 8,4 | 7,9 |
| varav förfallna mellan 61 och 90 dagar | 3,6 | 3,3 |
| varav förfallna mellan 91 och 120 dagar | 3,6 | 1,2 |
| varav förfallna mellan 121 och 150 dagar | 2,0 | 1,5 |
| varav förfallna mellan 151 och 180 dagar | 1,1 | 1,3 |
| varav förfallna över 180 dagar | 6,4 | 6,4 |
Per 2010-12-31 uppgick förfallna kundfordringar till 84,8 Mkr (75,3 Mkr) varav 15,9 Mkr (12,3 Mkr) reserverats. I gjord reservering bedöms ej något nedskrivningsbehov föreligga. De förfallna kundfordringarna avser ett antal oberoende kunder vilka tidigare inte haft några betalningssvårigheter. Avseende kundfordringar som ej är förfallna ingår inte några tillgångar för vilka ett nedskrivningsbehov föreligger.
not 13a Kortfristiga placeringar
| Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Antal andelar | Bokfört värde | Bokfört värde | Antal andelar | Bokfört värde | Bokfört värde |
| 2010 | 2010 | 2010 | 2009 | 2009 | 2009 | |
| Nokia | – | – | – | 10 000 | 0,9 | 0,9 |
| Ruric | 500 | 0,0 | 0,0 | 500 | 0,0 | 0,0 |
| Summa | 0,0 | 0,0 | 0,9 | 0,9 |
Kortfristiga placeringar värderas till marknadsvärde baserat på noterade priser eller relevanta värderingsmodeller.
not 13b Derivatinstrument
| 2010 | 2009 | |||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | Nominellt värde | Verkligt värde | Nominellt värde | Verkligt värde |
| Utställda säljoptioner | 130,6 | -12,7 | 178,9 | -14,6 |
| Valutaterminer | -9,9 | 1,3 | -34,0 | -2,0 |
| Summa | 120,7 | -11,4 | 144,9 | -16,6 |
Ovanstående tabell gäller även för moderbolaget bortsett från valutaterminerna.
not 13c Finansiella instrument per kategori
Redovisningsprinciperna för finansiella instrument har tillämpats för nedanstående poster:
| Tillgångar värderade | ||||
|---|---|---|---|---|
| Låne- och | till verkligt värde via | Tillgängliga | ||
| 2010-12-31, Mkr | kundfordringar | resultaträkningen | för försäljning | Summa |
| Tillgångar i balansräkningen | ||||
| Fordringar hos intresseföretag | 1,3 | 1,3 | ||
| Andra långfristiga fordringar | 2,2 | 2,2 | ||
| Andra långfristiga värdepappersinnehav | 18,9 | 18,9 | ||
| Kundfordringar och övriga fordringar | 290,6 | 290,6 | ||
| Kortfristiga placeringar | 0,0 | |||
| Likvida medel | 92,8 | 92,8 | ||
| Summa | 386,9 | 0,0 | 18,9 | 405,8 |
| Skulder värderade | ||||
| till verkligt värde via | Övriga finansiella | |||
| 2010-12-31, Mkr | resultaträkningen | skulder | Summa | |
| Skulder i balansräkningen | ||||
| Skulder till kreditinstitut | 263,9 | 263,9 | ||
| Leverantörsskulder | 145,7 | 145,7 | ||
| Derivatinstrument | 11,4 3) | 11,4 | ||
| Övriga skulder | 50,6 | 50,6 | ||
| Summa | 11,4 | 460,2 | 471,6 | |
| Låne- och | Tillgångar värderade till verkligt värde via |
Tillgängliga | ||
| 2009-12-31, Mkr | kundfordringar | resultaträkningen | för försäljning | Summa |
| Tillgångar i balansräkningen | ||||
| Fordringar hos intresseföretag | 1,5 | 1,5 | ||
| Andra långfristiga fordringar | 2,7 | 2,7 | ||
| Andra långfristiga värdepappersinnehav | 9,8 1) | 20,8 | 30,6 | |
| Kundfordringar och övriga fordringar | 228,2 | 228,2 | ||
| Kortfristiga placeringar | 0,9 2) | 0,9 | ||
| Likvida medel | 92,6 | 92,6 | ||
| Summa | 325,0 | 10,7 | 20,8 | 356,5 |
| Skulder värderade | ||||
| till verkligt värde via | Övriga finansiella | |||
| 2009-12-31, Mkr | resultaträkningen | skulder | Summa | |
| Skulder i balansräkningen | ||||
| Skulder till kreditinstitut | 179,7 | 179,7 | ||
| Leverantörsskulder | 104,5 | 104,5 | ||
| Derivatinstrument | 16,6 3) | 16,6 | ||
| Övriga skulder | 59,1 | 59,1 | ||
| Summa | 16,6 | 343,3 | 359,9 |
1) Värderas enligt nivå 3 i värdehiearkin. Värdepapperna i denna kategori är samma som föregående år.
Värdeförändringen utgörs av en nedskrivning som har redovisats över resultaträkningen.
2) Värderas enligt nivå 1 i värdehierarkin. 3) Värderas enligt nivå 2 i värdehierarkin.
Not 14 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER
Not 18 STÄLLDA SÄKERHETER FÖR SKULDER TILL KREDITINSTITUT
| Mkr | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Koncernen | ||
| Förutbetalda hyror | 2,5 | 3,2 |
| Övriga | 25,2 | 22,7 |
| Summa | 27,7 | 25,9 |
| Moderbolaget | ||
| Övriga | 1,2 | 0,5 |
| Summa | 1,2 | 0,5 |
| Mkr | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Koncernen | ||
| Fastighetsinteckningar | 132,6 | 46,5 |
| Företagsinteckningar | 89,2 | 101,0 |
| Övriga panter | 42,9 | 29,6 |
| Summa | 264,7 | 177,1 |
| Moderbolaget | ||
| Övriga panter | 0,8 | 0,7 |
| Summa | 0,8 | 0,7 |
Not 15 AVSÄTTNINGAR
Koncernen
Avsättningar har gjorts för pensioner, garantiåtaganden mot kund samt för koncernmässig internvinst. Några avsättningar av kortfristig karaktär har ej gjorts.
| Mkr | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Ingående balans | 48,3 | 46,9 |
| Ianspråktagna avsättningar | – | -0,7 |
| Nya avsättningar | 0,5 | 2,1 |
| Utgående balans | 48,8 | 48,3 |
| varav avsatt till pensioner | 44,3 | 41,9 |
Not 16 LÅNGFRISTIGA SKULDER TILL KREDITINSTITUT
Av de långfristiga skulderna till kreditinstitut på 90,5 Mkr förfaller 62,5 Mkr till betalning mellan 1 och 2 år, 8,9 Mkr till betalning mellan 2 och 5 år samt 19,1 Mkr till betalning mer än 5 år efter balansdagens utgång.
Koncernens lån är i allt väsentligt upptagna i SEK och till rörlig ränta. Verkligt värde bedöms därför överensstämma med bokfört värde.
Not 17 CHECKRÄKNINGSKREDITER
Koncernen
Koncernens beviljade checkräkningskrediter uppgår till 203,6 Mkr (207,5 Mkr), varav 62,5 Mkr (29,8 Mkr) är utnyttjade.
Moderbolaget
Moderbolagets beviljade checkräkningskrediter uppgår till 165,0 Mkr (165,0 Mkr), varav 47,1 Mkr (17,3 Mkr) är utnyttjade.
Not 19 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER
| Mkr | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Koncernen | ||
| Upplupna semesterlöner och sociala avgifter | 55,5 | 51,1 |
| Upplupna räntor | 1,1 | 1,0 |
| Övriga | 37,9 | 25,1 |
| Summa | 94,5 | 77,2 |
| Moderbolaget | ||
| Upplupna semesterlöner och sociala avgifter | 1,3 | 1,1 |
| Upplupna räntor | 0,8 | 0,2 |
| Övriga | 1,1 | 1,8 |
| Summa | 3,2 | 3,1 |
Not 20 EVENTUALFÖRPLIKTELSER
| Mkr | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Koncernen | ||
| Borgensförbindelser | 1,6 | 0,7 |
| Övriga eventualförpliktelser 1) | 1,8 | 5,8 |
| Summa | 3,4 | 6,5 |
1) Avser främst återköpsgarantier och framtida lokalhyror.
Moderbolaget
| Borgensförbindelser för dotterbolag | 37,4 | 36,2 |
|---|---|---|
| Summa | 37,4 | 36,2 |
Not 21 SKATTER
Skatt på årets resultat – koncernen
| Mkr | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Aktuell skatt | -9,1 | -4,3 |
| Uppskjuten skatt | -11,4 | -1,2 |
| Inkomstskatt | -20,5 | -5,5 |
| Aktuell skatt | ||
| Årets skattekostnad hänförlig till den utländska verksamheten |
-5,5 | -2,7 |
| Årets skattekostnad i Sverige | -3,6 | -1,6 |
| Summa | -9,1 | -4,3 |
| Uppskjuten skatt | ||
| Avseende förlustavdrag | -10,9 | -5,2 |
| Förändring av obeskattade reserver | 2,0 | 2,1 |
| Förändring av temporära skillnader | 0,5 | 0,4 |
| Övrigt | -3,0 | 1,5 |
| Summa | -11,4 | -1,2 |
Temporära skillnader i tillgångars och skulders värden, skattemässigt respektive redovisningsmässigt, har resulterat i uppskjutna skatteskulder och fordringar avseende följande poster:
Specifikation av uppskjutna skatteskulder
| Mkr | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Skattemässiga underskottsavdrag i Sverige | -3,3 | -14,2 |
| Temporära skillnader i fastigheter | 18,0 | 19,5 |
| Skatteskuld i obeskattade reserver | 34,2 | 37,7 |
| Övrigt | -7,6 | -8,9 |
| Summa | 41,3 | 34,1 |
Bruttoförändringen avseende uppskjutna skatter
| Mkr | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Ingående balans | 34,1 | 25,2 |
| Valutakursdifferenser | -2,6 | 0,5 |
| Omklassificering från aktuell skatt hänförlig till temporära skillnader |
-4,7 | 5,3 |
| Ökning genom förvärv av rörelse | 2,4 | 0,9 |
| Redovisning i resultaträkningen | 11,4 | 1,2 |
| Skatt som redovisats i övrigt totalresultat | 0,7 | 1,0 |
| Utgående balans | 41,3 | 34,1 |
Skatt på årets resultat – Moderbolaget
| Mkr | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Aktuell skatt | -1,6 | 0,0 |
| Uppskjuten skatt | -13,5 | -0,5 |
| Skatt på årets resultat | -15,1 | -0,5 |
Avstämning skattesats – Koncernen
| Mkr | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Nominell skattesats | 26,3% | 26,3% |
| Resultat före skatt | 57,0 | 0,7 |
| Skatt enligt gällande skattesats | -15,0 | -0,2 |
| Ej skattepliktiga intäkter | 0,5 | 0,9 |
| Ej avdragsgilla kostnader | -1,3 | -1,3 |
| Effekt av utländska skattesatser | -1,3 | 0,3 |
| Ej uppbokade underskottsavdrag | -2,7 | -0,3 |
| Skatt hänförligt till föregående år | -0,7 | -4,9 |
| Skatt på årets resultat enligt resultaträkning | -20,5 | -5,5 |
Avstämning skattesats – Moderbolaget
| Mkr | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Nominell skattesats | 26,3% | 26,3% |
| Resultat efter finansiella poster | 66,4 | -11,8 |
| Skatt enligt gällande skattesats | -17,5 | 3,1 |
| Ej skattepliktiga intäkter | 3,7 | 5,1 |
| Ej avdragsgilla kostnader | -0,8 | -8,2 |
| Skatt hänförligt till föregående år | -0,5 | -0,5 |
| Skatt på årets resultat enligt resultaträkning | -15,1 | -0,5 |
Not 22 Aktiekapital
| B-aktier Summa |
16 069 229 24 507 792 |
16 069 229 100 454 859 |
|---|---|---|
| A-aktier | 8 438 563 | 84 385 630 |
| Aktiefördelning | Antal aktier | Antal röster |
Not 23 PENSIONSFÖRPLIKTELSER
| Mkr | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Förpliktelser i balansräkningen för: | ||
| Pensionsförmåner | 44,3 | 44,0 |
| Redovining i resultaträkningen avseende: | ||
| Pensionsförmåner | 25,8 | 23,9 |
| Pensionsförmåner | ||
| De belopp som redovisas i balansräkningen har beräknats enligt följande: | ||
| Nuvärde för fonderade förpliktelser 2) | 10,5 | 11,2 |
| Verkligt värde på förvaltningstillgångar 1) | -15,0 | -14,4 |
| Nuvärde för ofonderade förpliktelser 2) | 64,7 | 59,8 |
| Oredovisade aktuariella förändringar | -17,4 | -12,8 |
| Skatter | 1,5 | 0,2 |
| Skuld i balansräkningen | 44,3 | 44,0 |
1) Förvaltningstillgångarna består främst av fast egendom och statsobligationer. Årets förändring består i allt väsentligt av inbetalningar, ränteinkomster och valutakursdifferenser.
2) Av årets ökning av förpliktelserna utgör 4,2 Mkr en ökning av de oredovisade aktuariella vinsterna och förlusterna.
De belopp som redovisas i resultaträkningen är följande:
| Kostnader för tjänstgöring under innevarande år | 25,8 | 23,9 |
|---|---|---|
| Räntekostnad | -0,1 | -1,0 |
| Aktuariella förändringar redovisade under året | 0,1 | 1,0 |
| Summa pensionskostnader | 25,8 | 23,9 |
| varav pensionskostnader avgiftsbestämda planer | 12,6 | 11,7 |
De viktigaste aktuariella antagandena som använts är:
| Diskonteringsränta | 3,90% | 4,05% |
|---|---|---|
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | 4,60% | 5,60% |
| Årlig löneökning | 2,65% | 2,65% |
| Inkomstbasbelopp | 2,65% | 2,65% |
| Årlig ökning av pension | 1,85% | 1,95% |
Not 24 Företagsförvärv
Under det fjärde kvartalet 2010 förvärvade Midway 17,7 % av aktierna i Byggnads AB Lennart Eriksson. Midway äger sedan tidigare 50,0 % av aktierna och äger därmed 67,7 % av samtliga aktier. Tidigare år har bolaget redovisats som intressebolag. Bolaget är ett bygg- och fastighetsföretag med byggverksamhet i framförallt Kramfors men även i närliggande städer som Härnösand och Sollefteå. Bolagets fastigheter är centralt belägna i Kramfors. Den förvärvade verksamheten bidrog med intäkter på 29,2 Mkr och en nettovinst på 3,5 Mkr till koncernen för perioden 1 oktober till 31 december 2010. Om förvärvet hade skett den 1 januari 2010 skulle koncernens intäkter ha varit 2 120,8 Mkr och årets resultat 37,1 Mkr.
Förvärvade nettotillgångar och goodwill:
| Mkr | |
|---|---|
| Köpeskilling (17,7 %) | 1,5 |
| Tidigare bokfört värde i koncernen (50,0 %) | 8,1 |
| Sammanlagd köpeskilling (67,7 %) | 9,6 |
| Verkligt värde för förvärvade nettotillgångar (67,7 %) | -11,5 |
| Negativ goodwill | -1,9 |
Negativ goodwill har uppkommit eftersom köpeskillingen understigit nettotillgångarnas verkliga värde.
Tillgångar och skulder som ingick i förvärvet (67,7 %):
| Förvärvat | ||
|---|---|---|
| Verkligt värde | bokfört värde | |
| Likvida medel | 8,0 | 8,0 |
| Materiella anläggningstillgångar | 43,1 | 43,1 |
| Fordringar | 10,1 | 10,1 |
| Skulder | -10,7 | -10,7 |
| Upplåning | -37,5 | -37,5 |
| Avsättningar | -1,5 | -1,5 |
| Nettotillgångar | 11,5 | 11,5 |
| Kontant reglerad köpeskilling | 0,0 | |
| Likvida medel i förvärvat dotterföretag (100%) | -11,9 | |
| Förändring av koncernens | ||
| likvida medel vid förvärv | -11,9 |
Den 28 april 2009 förvärvades samtliga aktier i FAS Machinery International AB. Bolaget utvecklar, producerar och marknadsför utrustning för konvertering av plastmaterial till produkter på rulle. Den förvärvade verksamheten bidrog med intäkter på 46,6 Mkr och en nettovinst på 1,3 Mkr till koncernen för perioden 1 maj till 31 december 2009. Om förvärvet hade skett den 1 januari 2009 skulle koncernens intäkter ha varit 1 714,7 Mkr och årets resultat -3,4 Mkr.
Förvärvade nettotillgångar och goodwill:
| Mkr | |
|---|---|
| Fast köpeskilling | 15,0 |
| Direkta kostnader i samband med förvärvet | 0,3 |
| Bedömd rörlig köpeskilling (maximalt 33,0 Mkr) | 1,0 |
| Sammanlagd köpeskilling | 16,3 |
| Verkligt värde för förvärvade nettotillgångar | -15,5 |
| Goodwill | 0,8 |
Godwill har uppkommit eftersom köpeskillingen, beroende på bolagets lönsamhet, överstigit nettotillgångarnas verkliga värde.
Tillgångar och skulder som ingick i förvärvet:
| Förvärvat | ||
|---|---|---|
| Verkligt värde | bokfört värde | |
| Likvida medel | 0,6 | 0,6 |
| Materiella anläggningstillgångar | 0,4 | 0,4 |
| Varulager | 18,2 | 18,2 |
| Fordringar | 12,7 | 12,7 |
| Skulder | -14,6 | -14,6 |
| Avsättningar | -0,5 | -0,5 |
| Uppskjutna skatteskulder | -1,3 | -1,3 |
| Nettotillgångar | 15,5 | 15,5 |
| Kontant reglerad köpeskilling | 15,3 | |
| Likvida medel i förvärvat dotterföretag | -0,6 | |
| Förändring av koncernens | ||
| likvida medel vid förvärv | 14,7 |
Den 30 april 2009 förvärvades samtliga aktier i Cbiz Partner AB. Bolaget är ett import- och grossistföretag med inriktning på radiostyrda produkter samt spelrelaterade tillbehör och konsoler för PC. Den förvärvade verksamheten bidrog med intäkter på 59,9 Mkr och en nettovinst på 3,9 Mkr till koncernen för perioden 1 maj till 31 december 2009. Om förvärvet hade skett den 1 januari 2009 skulle koncernens intäkter ha varit 1 708,6 Mkr och årets resultat -3,9 Mkr.
Förvärvade nettotillgångar och goodwill:
| Mkr | |
|---|---|
| Fast köpeskilling | 36,1 |
| Direkta kostnader i samband med förvärvet | 0,2 |
| Bedömd rörlig köpeskilling (maximalt 33,0 Mkr) | 14,6 |
| Sammanlagd köpeskilling | 50,9 |
| Verkligt värde för förvärvade nettotillgångar | -26,9 |
| Goodwill | 24,0 |
Goodwill har uppkommit eftersom köpeskillingen, beroende på bolagets lönsamhet, överstigit nettotillgångarnas verkliga värde.
Tillgångar och skulder som ingick i förvärvet:
| Verkligt värde 4,2 6,9 0,2 14,9 |
Förvärvat bokfört värde 4,2 6,9 0,2 14,9 |
|---|---|
| 20,1 | |
| -11,7 | -11,7 |
| -5,0 | -5,0 |
| -2,7 | -2,7 |
| 26,9 | 26,9 |
| 36,3 | |
| -4,2 | |
| 32,1 | |
| 20,1 |
Not 25 UPPLYSNINGAR OM NÄRSTÅENDE
Tibia Konsult AB, som ägs av Sten K Johnson, innehar 50,3 % av rösterna i Midway Holding AB. Sten K Johnson och Tibia Konsult AB innehar tillsammans 52,5 % av rösterna i Midway Holding AB och har på så sätt ett bestämmande inflytande över Midway Holding AB.
Vad gäller bolagets transaktioner med närstående hänvisas till not 2C avseende ersättningar till ledande befattningshavare.
Not 26 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN
Efter balansdagen har det inte inträffat några väsentliga händelser som påverkar koncernens resultat och ställning per 2010-12-31.
Den 23 februari 2011 köptes Eribel Production AB, som under 2010 omsatte 110 Mkr med ett resultat efter finansnetto på 3,8 Mkr. Eribel är kontraktstillverkare av elektronik till främst medicinsk och industriell utrustning.
Fastställande av Rapporterna över totalresultatet och balansräkningarna
Rapporterna över totalresultatet och balansräkningarna kommer att föreläggas årsstämman för fastställande den 28 april 2011.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder, IFRS, sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Malmö den 15 mars 2011
Sten K Johnson Jan Bengtsson Lars Frithiof Styrelsens ordförande
Viveca Rüter Anders Bergstrand Peter Svensson Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har avgivits den 18 mars 2011
Mikael Eriksson Magnus Willfors PricewaterhouseCoopers AB PricewaterhouseCoopers AB
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
REVISIONSBERÄTTELSE
Till årsstämman i Midway Holding AB (publ) Organisationsnummer 556323-2536
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Midway Holding AB för år 2010. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget.
Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapporten över totalresultatet och balansräkningen för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Malmö den 18 mars 2011
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor PricewaterhouseCoopers AB PricewaterhouseCoopers AB
Mikael Eriksson Magnus Willfors
Bolagsstyrningsrapport 2010
Bolagsstyrningsmodell
Midways bolagsstyrning utgår ifrån svensk lagstiftning såsom aktiebolagslagen, bokföringslagen och årsredovisningslagen. Vidare följer Midway noteringsavtalet med NASDAQ OMX Stockholm AB ("Stockholmsbörsen"). Interna regelverk såsom bolagsordning, styrelsens arbetsordning med VDinstruktion kompletterar de externa regelverken.
Aktieägare
Midways aktier har varit noterade på Stockholmsbörsen sedan 1989. Aktiekapitalet i Midway representeras av A- och B-aktier. Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje B-aktie berättigar till en röst. Samtliga aktier medför samma rätt till andel av bolagets tillgångar och vinst. Per den 31 december 2010 uppgick antalet aktieägare till 6 466 st. För ytterligare information om ägarstruktur, handel och kursutveckling, se sidorna 16-19 i årsredovisningen. Huvudaktieägarna i Midway utövar en aktiv ägarroll. Styrelse och koncernledning kontrollerar sammanlagt 57,0 % av kapitalet och 81,1 % av rösterna i bolaget. Bolagsordningen innehåller inget förbehåll om rösträttsbegränsning.
Bolagsstämma
Högsta beslutande organ är bolagsstämman. Aktieägare som vill delta på bolagsstämma skall vara upptagen i aktieboken fem vardagar före bolagsstämman samt anmäla sig till bolaget enligt kallelse.
Kallelse till årsstämma och extra bolagsstämma där fråga om ändring av bolagsordningen kommer att behandlas skall ske tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till annan extra bolagsstämma skall ske tidigast sex veckor och senast två veckor före stämman. Kallelse till bolagsstämma skall ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets webbplats. Att kallelse skett skall annonseras i Svenska Dagbladet.
Årsstämma 2010
Verkställande direktören informerade årsstämman om koncernens utveckling och ställning samt kommenterade resultatet för 2009 och första kvartalet 2010. Under årsstämman gavs aktieägarna möjlighet att ställa frågor som besvarades under årsstämman. Årsstämman fastställde den av styrelsen och verkställande direktören avlämnade årsredovisningen och koncernredovisningen för 2009, beslöt om disposition av bolagets resultat samt beviljade styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet. Stämman fattade även beslut om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
Vidare redogjorde valberedningens ordförande för arbetet under året samt redovisade motiven till lämnade förslag. Stämman beslutade om ersättningar till styrelse och revisor i enlighet med valberedningens förslag. Till styrelseledamöter omvaldes Jan Bengtsson (Tekn Lic), Lars Frithiof (Fil kand), Sten K Johnson (ordförande, Civ ek) och Viveca Rüter (Jur kand) samt Anders Bergstrand (Civ ing, Ekonomie magister). Samtliga styrelseledamöter samt ordinarie revisorer var närvarande vid stämman. För uppgifter om styrelsens medlemmar, revisorer och verkställande direktören, se sidorna 54-55 i årsredovisningen.
Valberedning
På förslag från Tibia Konsult AB beslöt årsstämman att valberedningen skulle bestå av tre ledamöter med Sten K Johnson som ordförande och Jan Bengtsson och Annika Bergengren som ledamöter. Tibia Konsult är ett av Sten K Johnson helägt bolag som äger 41,8 % av kapitalet och 50,3 % av rösterna i Midway Holding AB.
Valberedningen har de uppgifter som följer av Svensk kod för bolagsstyrning. Valberedningens förslag presenteras i kallelsen till årsstämman och på bolagets hemsida.
Styrelse
Under räkenskapsåret genomfördes sex protokollförda styrelsemöten. I anslutning till årsstämman hölls ett konstituerande styrelsemöte där beslut fattades om firmateckning, styrelsens arbetsordning, VD-instruktion och plan för ordinarie styrelsemöten under året.
Fyra av styrelsemötena har hållits inför delårsrapporter. Ett styrelsemöte ägnades åt strategisk inriktning och verksamhetsplanering inför 2011. Vid samtliga styrelsemöten har styrelsen varit fulltalig och VD har deltagit som föredragande. Sekreteraruppgifterna i styrelsen har under 2010 fullgjorts av advokaten Peter Oscarsson.
Inom styrelsen finns inga särskilda kommittéer med undantag för att Lars Frithiof har ansvar för att förhandla lön och andra villkor med styrelsens ordförande, som i sin tur ansvarar för motsvarande förhandling med VD. Styrelseledamöterna Lars Frithiof och Viveca Rüter är oberoende i förhållande till bolaget och de större aktieägarna. Styrelseledamoten Anders Bergstrand är beroende genom släktskap till bolagets ledning. Styrelsens ordförande ingår, som koncernchef, i bolagets ledning.
Revision
Auktoriserade revisorerna Mikael Eriksson och Magnus Willfors, PricewaterhouseCoopers, är
valda till revisorer intill slutet av 2013 års årsstämma. Vid årets första styrelsemöte redogör revisorerna för sina iakttagelser i samband med granskningen av koncernens interna kontroll och bokslut.
Intern kontroll
Den finansiella rapporteringen följer de lagar och regler som gäller för bolag noterade på Stockholmsbörsen. Därutöver finns det interna instruktioner, rutiner, system och en roll- och ansvarsfördelning som syftar till god intern kontroll. Koncernens resultat och utveckling följs upp månadsvis och rapporteras med analyser och kommentarer till styrelsen.
Midway har ingen särskild granskningsfunktion (internrevision) då styrelsen gjort bedömningen att det inte finns särskilda omständigheter i verksamheten eller andra förhållanden som motiverar en sådan funktion.
Information
Midways informationsgivning till aktieägarna och andra intressenter, som följer noteringsavtalet med Stockholmsbörsen, sker via offentliggörande av pressmeddelanden, boksluts- och delårsrapporter samt årsredovisning. Vidare lämnas information på bolagets hemsida (www.midwayholding.se). Informationspolicyn regleras i ett särskilt, av styrelsen fastställt, dokument.
Avvikelser från Kodens regler
- Styrelsens ordförande, som tillika är koncernchef, är ordförande i valberedningen. Sten K Johnson utgör tillsammans med styrelseledamoten Jan Bengtsson majoritet i valberedningen. Skälet till avvikelsen är deras stora ägande. Sten K Johnson kontrollerar 52,5 % och Jan Bengtsson 24,9 % av samtliga röster i bolaget.
- Styrelsen har, på grund av sin ringa storlek, funnit det ändamålsenligt att inte utse något särskilt revisionsutskott. Vidare har man ansett det ändamålsenligt att styrelsens ordförande och koncernchef, mot bakgrund av sitt majoritetsägande, skall delta i arbetet.
STYRELSE
Sten K Johnson
Ordförande Invald 1989, född 1945. Koncernchef. Styrelseordförande i Skåne-möllan AB. Innehav: 10 585 370 aktier varav 4 679 100 A-aktier
Lars Frithiof
Invald 1996, född 1946. Styrelseordförande i Sydsvenska Industri- och Handelskammaren, Malmö. Styrelseordförande i Swedegas AB, Göteborg. Styrelseordförande i Comsys AB, Lund. Vice styrelseordförande i Fjärde AP-fonden, Stockholm. Vice styrelseordförande i CBS-SIMI, Köpenhamn. Styrelseledamot i AH Industries A/S, Horsens. Advisory Board member vid Ekonomihögskolan, Lund. Innehav: 25 200 B-aktier
Jan Bengtsson
Invald 1990, född 1944. Direktör, Askim. Styrelseledamot i noterade Sensys Traffic AB och Skåne-möllan AB samt ordförande respektive ledamot i flera onoterade bolag. Innehav: 2 781 592 aktier varav 2 465 900 A-aktier
Viveca Rüter Invald 2003, född 1945. Styrelseordförande i ALMI Företagspartner Skåne AB. Styrelseledamot i AC-Gruppen AB och Stiftelsen Ackordscentralen. Innehav: 3 250 B-aktier
Anders Bergstrand Invald 2008, född 1978 Innehav: 5 000 B-aktier
koncernstab
Sten K Johnson Koncernchef
född, 1945, anställd 1989. Innehav: 10 585 370 aktier varav 4 679 100 A-aktier [email protected]
Sven Wallentinson Koncernredovisning född 1949, anställd 1990. Innehav: 28 000 B-aktier [email protected]
Peter Svensson Verkställande direktör född 1952, anställd 1989. Innehav: 343 100 A-aktier [email protected]
Leif Göransson Finanschef / Kapitalförvaltning född 1955, anställd 1989. Innehav: 214 110 aktier varav 10 514 A-aktier [email protected]
Åsa Olofsson Administration född 1971, anställd 2008. [email protected]
REVISORER sedan 2005
Mikael Eriksson Auktoriserad revisor PricewaterhouseCoopers AB
Magnus Willfors Auktoriserad revisor PricewaterhouseCoopers AB
REVISORSSUPPLEANTER
Eva Carlsvi Auktoriserad revisor PricewaterhouseCoopers AB Carl Fogelberg Auktoriserad revisor PricewaterhouseCoopers AB
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till årsstämman i Midway Holding AB (publ), org nr 556323-2536
Uppdrag och ansvarsfördelning
Vi har granskat bolagsstyrningsrapporten för år 2010 på sidorna 54-56. Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vårt ansvar är att uttala oss om bolagsstyrningsrapporten på grundval av vår revision.
Granskningens inriktning och omfattning
Granskningen har utförts i enlighet med RevU 16, Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet uttala oss om att bolagsstyrningsrapporten inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för information i bolagsstyrningsrapporten. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Uttalande
Vi anser att en bolagsstyrningsrapport har upprättats och att den är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.
Malmö den 18 mars 2011
Mikael Eriksson Magnus Willfors Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor PricewaterhouseCoopers AB PricewaterhouseCoopers AB
ÅRSSTÄMMA
Årsstämma kommer att hållas torsdagen den 28 april 2011 kl 16.00 på Malmö Högskola, Orkanen, Nordenskiöldsgatan 10, Malmö.
Rätt till deltagande
Rätt att delta i stämman har den, som dels upptagits som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken avseende förhållandena onsdagen den 20 april 2011, dels senast onsdagen den 20 april 2011 kl 12.00 till bolaget anmäler sin avsikt att delta i stämman.
En aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden AB för att få delta i stämman. Sådan registrering måste vara verkställd senast onsdagen den 20 april 2011. Detta innebär att aktieägaren i god tid före denna dag måste meddela sin önskan härom till förvaltaren.
Anmälan om deltagande
Anmälan om deltagande i stämman görs via e-post till [email protected], skriftligen under adress Midway Holding AB, Gustav Adolfs Torg 47, 211 39 Malmö, per telefax 040 – 30 13 11 eller per telefon 040 – 30 12 10. Vid anmälan skall anges namn, person- eller organisationsnummer, antal aktier, telefon dagtid, samt, i förekommande fall, det antal biträden (högst två) som avses medföras vid stämman. Om aktieägare avser att låta sig företrädas av ombud bör fullmakt och övriga behörighetshandlingar biläggas anmälan. Fullmaktsformulär tillhandahålls på bolagets webbplats www.midwayholding.se.
Utdelning
Styrelsen har föreslagit att utdelning lämnas med 1,50 kr per aktie. Som avstämningsdag föreslås tisdagen den 3 maj 2011.
Ekonomiska rapporter
Torsdagen den 28 april 2011
Årsstämma och delårsrapport för januari-mars
Onsdagen den 17 augusti 2011
Delårsrapport för januari – juni
Torsdagen den 27 oktober 2011
Delårsrapport för januari – september
Januari 2012
Bokslutskommuniké för 2011
adresser
Koncernen
Midway Holding AB
Gustav Adolfs Torg 47 211 39 Malmö Tel: 040-30 12 10 Fax: 040-30 13 11 www.midwayholding.se [email protected]
Handelsföretag
Cbiz Partner AB
Norra Boarpsvägen 4 563 91 GRÄNNA Tel: 0390-102 11 Fax: 0390-102 24 www.cbiz.se [email protected]
Gustaf E Bil AB
Kaplansgatan 34 541 34 SKÖVDE Tel: 0500-44 48 00 Fax: 0500-44 48 19 www.gustafebil.se [email protected]
Mossvägen 18 521 30 FALKÖPING Tel: 0515-77 64 00 Fax: 0515-77 64 09
Hammarsmedsgatan 30 542 35 MARIESTAD Tel: 0501-646 00 Fax: 0501-646 09
Rosendalsgatan 26 Box 55071 504 02 BORÅS Tel: 033-44 73 00 Fax: 033-10 21 54
Boråsvägen 25 Box 55 523 22 ULRICEHAMN Tel: 0321-68 55 00 Fax: 0321-68 55 09
AB Sporrong
Hemvärnsgatan 15 Box 6042 171 06 SOLNA Tel: 08-446 54 50 Fax: 08-622 66 72 www.sporrong.com [email protected]
Normann Olsen Maskin AS
Postboks 55 NO-1313 VÖYENENGA Norge Tel: +47-67 17 84 00 Fax: +47-67 17 84 80 www.nom.no [email protected]
Norgeodesi AS
Postboks 91 NO-1313 VÖYENENGA Norge Tel: +47-67 15 37 80 Fax: +47-67 15 37 99 www. norgeodesi.no [email protected]
Normann Olsen Tilhenger AS
Postboks 39 NO-1313 VÖYENENGA Norge Tel: +47-67 17 84 10 Fax: +47 67 17 84 18 www.notas.no [email protected]
Liftway AB
Järngatan 12-14 195 72 ROSERSBERG Tel: 08-12 20 47 00 Fax. 08-12 20 47 10 www.liftway.se [email protected]
Teknikföretag
Alab Aluminiumsystem AB
890 54 TREHÖRNINGSJÖ Tel: 0662-51 21 00 Fax: 0662-51 21 23 www.alab.com [email protected]
Byggnadsaktiebolaget Lennart Eriksson
Box 223 872 25 KRAMFORS Tel: 0612-71 14 10 Fax: 0612-71 18 54 www.lebygg.com [email protected]
FAS Converting Machinery AB
Ynglingavägen 62 245 65 HJÄRUP Tel: 0411-692 60 Fax: 0411-127 40 www.fasconverting.com [email protected]
HAKI AB
280 63 SIBBHULT Tel: 044-494 00 Fax: 044-494 72 www.haki.se [email protected]
HAKI A/S
Erhvervsvej 16 DK-2600 GLOSTRUP Danmark Tel: +45-44 84 77 66 Fax: +45-44 84 46 05 www.haki.dk [email protected] [email protected]
HAKI AS
Postboks 444 NO-3002 DRAMMEN Norge Tel: +47-32 22 76 00 Fax: +47-32 22 76 76 www.haki.no [email protected]
HAKI Ltd
Magnus Tame Valley Industrial Estate TAMWORTH Staffordshire B77 5BY Storbritannien Tel: +44-1 827 28 25 25 Fax: +44-1 827 25 03 29 www.haki.co.uk [email protected]
HAKI SAS
BTP Montage SAS 13 Rue des Entrepreneurs Zac de l´Ambrésis F-77270 VILLEPARISIS Frankrike Tel: +33-1 64 67 29 29 Fax: +33-1 64 67 71 64 www.haki.fr [email protected]
HAKI Hungary Kft
Kistályai u. 10 HU-3300 EGER Ungern Tel/Fax: +36-363 11 442 www.haki.hungary.hu [email protected]
AB Lundgrens Mekaniska Verkstad
Box 93 245 21 STAFFANSTORP Tel: 040-46 25 00 Fax: 040-46 22 36 www.lundgrens-mek.se [email protected]
MidTrailer AB
- Reko Trailer AB Linnebäck 408 691 93 KARLSKOGA Tel: 0586-72 22 05 Fax: 0586-72 22 44 www.midtrailer.se [email protected]
- Sävsjösläpet & Industrimontage AB Svetsaregatan 576 33 SÄVSJÖ Tel: 0382-672 60 Fax: 0382-672 69 www.midtrailer.se [email protected]
Onrox AB
Jägersrovägen 204 213 77 MALMÖ Tel: 040-650 02 00 Fax: 040-650 02 99 www.onrox.se [email protected]
Sigarth AB
Box 45 330 33 HILLERSTORP Tel: 0370-254 00 Fax: 0370-253 00 www.sigarth.se [email protected]
Stans & Press i Olofström AB
Stålvägen 1 290 62 VILSHULT Tel: 0454-77 24 00 Fax: 0454-77 24 01 www.stanspress.se [email protected]
Sävsjö Trähus AB
Box 34 576 21 SÄVSJÖ Tel: 0382-616 60 Fax: 0382-614 07 www.savsjotrahus.se [email protected]
Intressebolag
Stella Asset management AB
Gustav Adolfs Torg 51 211 39 MALMÖ Tel: 040-30 12 70 Fax:040-30 12 71 www.stellaam.se [email protected]
Optiol Holding AB
c/o Midway Holding AB Gustav Adolfs Torg 47 211 39 MALMÖ Tel: 040-30 12 10 Fax: 040-30 13 11
Org. nr 556323-2536 Gustav Adolfs Torg 47, 211 39 Malmö Tel: 040-30 12 10, Fax: 040-30 13 11 www.midwayholding.se [email protected]