Annual Report • Jul 18, 2024
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
"Geleceğe değer..."
01.01.2023 - 31.12.2023 DÖNEMİ FAALİYET RAPORU "Geleceğe değer..." 2023
| YÖNETİM KURULU BAŞKANI'NIN MESAJI | 7 |
|---|---|
| GENEL MÜDÜR'ÜN MESAJI | 8 |
| GENEL BİLGİLER | 11 |
|---|---|
| 1. RAPOR HAKKINDA | 12 |
| 2. MHR GYO HAKKINDA | 12 |
| 3. YÖNETİM KURULU ÜYELERİ VE ÜST DÜZEY YÖNETİCİLER | 21 |
| 4- SERMAYE ve ORTAKLIK YAPISI | 35 |
| PROJELER | 39 |
|---|---|
| 5. YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER | 40 |
| 6. YAPILMAKTA OLAN GAYRİMENKULLER | 44 |
| 7. GAYRİMENKUL PORTFÖY GELİŞİMİ | 45 |
| 8. İŞLETMENİN GELİŞİMİ HAKKINDA YAPILAN ÖNGÖRÜLER | 45 |
| 9. YAPILAN ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME FAALİYETLERİ | 45 |
| 10. İŞLETMENİN FAALİYET GÖSTERDİĞİ SEKTÖR VE BU SEKTÖR İÇERİSİNDEKİ YERİ HAKKINDA BİLGİ |
45 |
| 11. FAALİYET KONUSU MAL VE HİZMETLERİN FİYATLARI, SATIŞ HASILATLARI, | 47 |
| SATIŞ KOŞULLARI VE BUNLARDA YIL İÇİNDE GÖRÜLEN GELİŞMELER, RANDIMAN | |
| VE PRODÜKTİVİTE KATSAYILARINDAKİ GELİŞMELER, GEÇMİŞ YILLARA GÖRE | |
| BUNLARDAKİ ÖNEMLİ DEĞİŞİKLİKLERİN NEDENLERİ |
| FİNANSAL VERİLER | 49 |
|---|---|
| 12. BİLANÇO | 62 |
| 13. GELİR TABLOSU | 64 |
| 14. PORTFÖY SINIRLAMALARINA UYUM KONTROLÜ | 70 |
| 15. FAALİYETLERİ ÖNEMLİ ÖLÇÜDE ETKİLEYECEK MEVZUAT DEĞİŞİKLİKLERİ | 76 |
| 16. ŞİRKETİN TARAF OLDUĞU DAVALAR | 76 |
| 80 |
|---|
| 80 |
| 77 |
| 77 |
| 76 |
| 88 |
|---|
| 89 |
| 94 |
| 95 |
| YÖNETİŞİM | 87 |
|---|---|
| 31. YATIRIMCI İLİŞKİLERİ | 88 |
| 32. GENEL KURUL TOPLANTISI | 89 |
| 33. POLİTİKALARIMIZ | 94 |
| 34. SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK | 95 |
EKLER 122
6
"Değişim, dönüşüm, etkileşim" yılı olarak ilan ettiğimiz 2023, hem 6 Şubat depremleri başta olmak üzere ülkemiz için, hem de global çapta yaşanan olaylarla tüm dünya için zorlu bir yıl oldu. Buna karşın, holdingimizin genel başarısı yanında MHR GYO olarak, ekonomik belirsiz liklere rağmen 2023 yılında sermaye piyasalarında yer alarak başarılı bir halka arz gerçekleş tirdik. Bu adım sadece şirketimiz için değil, tüm Maher Yatırım Holding AŞ Grubu şirketleri miz için de bir dönüm noktası olarak önemli bir yol açtı diyebiliriz.
Öte yandan, MHR GYO'nun ilk projesi olan Quick Tower'ı tüm holdingin yeni evi olarak be lirledik. Bu proje, sadece işimizin fiziksel merkezi olmakla kalmadı, birçok sektörü bir araya getiren ve iş dünyasının yeni buluşma noktası olma misyonunu da kazandı. Quick Art Space ise sanata ve sanatçıya verdiğimiz önemi görünür kılıp, vizyonumuzu daha iyi yansıtmamıza destek oldu.
2023'ü "değişim, dönüşüm, etkileşim" yılı ilan ederken şüphesiz odağımızda finansal market vardı. Bu ekosistem için çok önemli adımlar attık ve atmaya devam edeceğiz. Quick Sigor ta'nın bina tamamlama sigortası ile MHR GYO'nun kentsel dönüşüm projelerindeki enteg rasyonu da bu sürecin önemli bir aktörü olacak.
Diğer yandan vizyonumuzu yansıtan yatırımlarımız, tıpkı bizim gösterdiğimiz gelişim gibi ilerlemeye devam etti. Beş Türk bilgisayar mühendisinin 2018 yılında kurduğu Adastec tek noloji firmasının Seviye 4 otonom araç projesine yaptığımız yatırım, Boğaziçi Üniversitesi ile Vaccizone'un aşı çalışmaları, Alpine Space Ventures'ın uzay çalışmaları, Capoom'un üç boyutlu modelleme çalışmaları ve Agrio'nun sürdürülebilir tarım çalışmalarına yaptığımız yatırımların her biri hem biz hem de ülkemiz için çok değerli.
Sigortadan finansa, mobiliteden eğitime kadar geniş bir yelpazede hizmet veren şirketleri mizle adımlarımızı emin ve hızlı bir şekilde attık. Her yeni iştirakle birlikte ailemiz de büyüyor ve büyük bir çarkın dişlileri gibi birbirini destekliyor.
Bugüne kadar elde ettiğimiz başarılar, henüz büyük resmin küçük bir parçası. Üretimimizle ve yatırımlarımızla heyecan veren yarınlar inşa etmek için ilerliyoruz. Bu başarıda, tüm MHR GYO yatırımcılarının, çalışanlarının ve paydaşlarının katkısı büyük. Hepinize gönülden teşek kür ediyorum. Daha büyük başarılarda da yan yana olmak dileğiyle…
Saygılarımla,
Mahmut Erdemoğlu Yönetim Kurulu Başkanı
MHR GYO portföyünün toplam aktifleri 2023 yılı sonunda bir önceki yıla göre % 25 oranında artarak 4.6 Milyar TL'ye ulaşmıştır.
cı sayısına ulaşan Şirketimizin halka arzına gösterilen yoğun ilginin, hem MHR GYO'ya hem de Maher Grubuna duyulan güvenin bir göstergesi olduğunu büyük bir gururla paylaşmak isterim.
İştirak yatırımları ile hızla büyüyen Maher Yatırım Holding AŞ içinde önder şirketlerden biri olan Şirketimiz, sigortanın ve finansın desteği ile gayrimenkul alanında geliştirilecek yeni modellerin öncüsü olacak. Grup sinerjisinden ve gücünden de yararlanacağımız yeni projelerimizde Quick Sigorta'nın sunacağı bina tamamlama sigortası önemli bir enstrüman olacak.
Ofis ve ticari gayrimenkul segmentinde faaliyet gösteren MHR GYO'nun portföyünde İstanbul Ataşehir'deki Quick Tower ile Ankara Çankaya'daki Maidan İş ve Yaşam Merkezi'nde yer alan 3 bağımsız bölüm bulunuyor. Ulusal ve uluslararası pek çok ödülün sahibi olan, yaklaşık 72 bin metrekare inşaat alanı ve yaklaşık 36 bin metrekare kiralanabilir alanı ile 25 katlı A+ ofis binasından ve perakende dükkanlarından oluşan, Leed Platinum sertifikasına sahip sayılı ofis binalarından olan Quick Tower ve Maidan İş ve Yaşam Merkezi'nin kira gelirleri yıl boyunca düzenli olarak tahsil edilmiş olup 2023 yılında toplam 137,7 Milyon TL hasılat elde edilmiştir.
TSKB Gayrimenkul Değerleme AŞ tarafından hazırlanan 29.12.2023 tarihli raporlara göre Quick Tower'ın ekspertiz değeri 3,3 Milyar TL'ye, Maidan İş ve Yaşam Merkezi'n de yer alan 3 bağımsız bölümün ekspertiz değeri ise 31,5 Milyon TL'ye ulaşmıştır. MHR GYO portföyünün toplam aktifleri 2023 yılı sonunda bir önceki yıla göre % 25 oranında artarak 4.6 Milyar TL'ye ulaşmıştır.
Hedefimiz, büyüyen ve marka projeler üreten, sektöründe yenilikçi ve sürdürülebilirliği ön planda tutan projelerle fark yaratan bir GYO olmaktır. Çok sayıda nitelikli konutu ülkemize kazandırmayı, yatırımcılarımıza değer yaratmayı ve hedefliyoruz. Halka arzdan elde edilen kaynağın tamamı gayrimenkul projelerinde, ağırlıklı olarak kentsel dönüşüm, kat karşılığı arsa ve arazı gelişimine odaklanarak, regülatif ve sağlam temelleri olan binaların inşaatında değerlendirilecektir. Aynı zamanda geliştirilen gayrimenkul projelerinde farklı sermaye piyasası araçlarını da kullanmayı planlanmaktayız.
2023 Yılını değişim, dönüşüm ve etkileşim yılı olarak son derece başarıyla kapatan Şirketimiz 2024 yılında da bu anlayışı ve güçlü finansal yapısını sürdürme gayreti içinde olacaktır. Şirketimize duyulan güvenin sorumluluğu ve bilinciyle tüm gücümüzle çalışacağımız, başarılarımızı sürdürülebilir kılmaya ve farklılaşmaya odaklanacağımız bir döneme girerken en önemli önceliğimiz olan siz değerli yatırımcılarımız başta olmak üzere tüm paydaşlarımıza teşekkür ederim.
Saygılarımla,
Ş. Nurkan KAÇMAZ Genel Müdür
2023 yılı Şubat ayında yaşanan deprem felaketi başta olmak üzere, jeopolitik risklerle karşı karşıya kaldığımız, Şirketimizin içinde bulunduğu gayrimenkul sektörünü yakından etkileyen, sadece ülkemizde değil globalde de ekonomik dalgalanmaların yaşandığı zor bir yıl oldu.
Küresel ölçekte yaşanan yüksek enflasyon ve beraberinde uygulanan sıkı para politikası ile yüksek faiz artışları, azalan dış talep, devam eden Ukrayna-Rusya savaşı ve Ortadoğu'da yaşanan olumsuz gelişmeler, döviz kurlarında yaşanan gelişmelerin etkileri, öngörünün azaldığı bir dönemi başlattı. Yılın ikinci yarısından sonra ivme kaybeden enflasyonla beraber merkez bankalarnın faiz artışları az da olsa hız kesmeye başlamış fakat inşaat hammadde fiyatları ile hizmet maliyetleri gibi sektörel fiyat artışlarının seyri nedeniyle, faiz oranlarında yaygın bir indirim sürecine girilmemiştir.
2023 yılının ilk yarısında inşaat sektörünün itici gücü ile büyümede artış eğilimi gözlenmiştir. Sektör, 2023 yılında %4,5 oranında büyüyen ülke ekonomisinin üzerinde kalarak %7,8 oranında büyümüştür.
Şirketimiz zorlayıcı şartlarda geçen 2023 yılında önemli bir adım atarak "MHR GYO" adıyla sermaye piyasalarında faaliyet gösterecek bir gayrimenkul yatırım ortaklığına dönüşerek sermayesinin %25'ini halka açmaya karar vermiş ve çıkarılmış sermayesinin 620 milyon TL'den 827 milyon TL'ye yükseltilmesi nedeniyle oluşan 207 milyon TL nominal değerli hisseyi borsada satış yöntemiyle halka arz etmiştir.
Maher Yatırım Holding AŞ bünyesinde bulunan Quick Sigorta ve Corpus Sigorta'nın iştiraki olan Şirketimiz, grubun faaliyet gösterdiği, sigorta, finans, araç kiralama, mobilite, eğitim, enerji, bilişim ve inşaat sektörlerinin yanında Türkiye'nin sigorta kurumları iştiraki olan ilk gayrimenkul yatırım ortaklığı şirketi olmuştur. 2023 yılının başlarında halka arz çalışmalarına yoğunlaşan MHR GYO yılın son çeyreğine girerken bu faaliyetlerini so-
nuçlandırmış ve 18 Ekim 2023 tarihinde Borsa İstanbul'da düzenlenen gong töreniyle 4,30 TL fiyat ile Yıldız Pazar'da işlem görmeye başlamıştır.
MHR GYO, borcu olmayan ve finansman sorunu yaşamayan bir şirket olarak, halka arza karar verirken halka arz gelirinin tamamını gayrimenkul portföyünün genişletilmesi amacıyla yeni gayrimenkul alımı, kat karşılığı ve hasılat payı karşılığı projelerinin geliştirilmesi ve kentsel dönüşüm projelerinin finansmanında kullanmayı ve bu alandaki tecrübesini halka arzdan elde ettiği gelirle yeni projelerine yansıtarak, hedeflerini daha da ileriye taşımayı planlamıştır.
Talep toplama tarihi olan 12-13 Ekim 2023'te 3.3 Milyon yatırımcı tarafından gelen rekor talep ile Borsa İstanbul'da bugüne kadar gerçekleşen GYO halka arzlarında en yüksek yatırım-
Faaliyet Raporumuz, Ticaret Bakanlığı'nın 28.08.2012 tarihli ve 28395 sayılı Resmi Gazetede yayımlanan "Şirketlerin Yıllık Faaliyet Raporu'nun Asgari İçeriğinin Belirlenmesi Hakkında Yönetmelik", Sermaye Piyasası Kurulu'nun (II-14.1) sayılı "Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar, (II-17.1) sayılı "Kurumsal Yönetim Tebliği" ve ekli Kurumsal Yönetim İlkeleri ile (III-48.1) sayılı "Gayrimenkul Yatırım Ortaklıklarına İlişkin Esaslar Tebliği" uyarınca düzenlenmiş olup,
Şirketimizin 01.01.2023 - 31.12.2023 dönemindeki faaliyetlerinin değerlendirilmesi ve tüm paydaşlarımıza bilgi verilmesi amacıyla hazırlanmıştır.
VİZYONUMUZ
Temeli insana ve doğaya saygı olan, bireyin doğallığıyla bağını koparmadan modernlik, mimari ve teknolojiden üst düzeyde faydalanmasını sağlamak ve bu sayede Yaşam Mimarlığı felsefemizi, tüm dünyaya örnek oluşturacağımızı gözden kaçırmadan yaşam pratiğine aktarmak. Mevcut coğrafyamızın sunduğu doğal güzellikleri evrensel olarak paylaşmaya imkan veren projeler geliştirmek.
İnsanın ilk çağlardan beri süregelen yuva ihtiyacını, ona doğal ve modern olanaklarla çevrelenmiş olarak sunmak. Öncelikle sosyal, sportif ve kültürel aktivitelerle bağını eksiksiz kurarak, doğal yuva ihtiyacını sağlam bir zemine oturtmak. Sonra modernlik, mimari mükemmellik ve teknolojinin akıllı kullanımıyla insanı geleceğe taşımak ve böylelikle yüceltmek.
MHR GYO AŞ olarak benimsediğimiz değerler ve ilkeler Yönetim Kurulu Başkanımız Sayın Mahmut Erdemoğlu'nun babası Merhum Sayın "Besnili Bilge" Mehmet Erdemoğlu'nun tüm ticaret dünyasına ve insanlığa ithafen altın değerindeki öğütlerinden oluşmaktadır.
Asla yalan söylemeyin. Hiçbir zaman dürüstlükten şaşmayın. Kimseyi azarlamayın ve hor görmeyin. Kimsenin işine müdahale etmeyin. Bitmiş işi bozmaya çalışmayın. Ödemelerinizi söz verdiğiniz zamanda yapın. İşçinin parasını alın teri kurumadan ödeyin. Pazarlık yaptığınız işten ödeme sırasında, tekrar para kesmeyin. Söz ağızdan çıkar. Anlaşma yaptığınız bir alışverişten zarar etseniz bile dönmeyin. İşinize, insanınıza, vatanınıza, devletinize, bayrağınıza sahip çıkın. Ailenize daima sahip çıkın. Eş, dost ve akrabalarınızı bırakmayın. Kapınıza gelen kimseyi geri çevirmeyin. Başkasını kendiniz bilin; öyle bakın. Servetin sınırı yoktur, mükafatı vardır. Herkese karşı hoşgörülü olun.
| Şirketin Unvanı | MHR Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı AŞ (*) |
|---|---|
| Kayıtlı Sermayesi | 3.000.000.000 TL |
| Çıkarılmış Sermayesi | 827.000.000 TL |
| Faaliyet Merkezi | İçerenköy Mahallesi Umut Sokak No:10-12 İç Kapı No:2 Ataşehir/İSTANBUL |
| Kuruluş Tarihi | 11.10.2011 |
| Ticaret Sicil/No | İstanbul Ticaret Odası / 793083 |
| Telefon/Faks | 0216 227 58 00 / 0216 227 58 48 |
| İnternet Sitesi | www.mhrgyo.com.tr |
| E-posta | [email protected] |
| Mersis No | 0008 0778 1900 0011 |
| KEP Adresi | [email protected] |
| Merkez Dışı Örgütler | Yoktur |
(*) 06.01.2023 tarihinde yapılan olağanüstü genel kurul toplantısı ile MHR Gayrimenkul Yatırımları AŞ olan unvanımız MHR Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı AŞ olarak değiştirilmiştir. İlgili değişiklik 12.01.2023 tarihinde İstanbul Ticaret Sicil Müdürlüğü tarafından tescil edilmiş, 17.01.2023 tarih ve 10749 sayılı Türkiye Ticaret Sicil Gazetesinde ilan edilmiştir.
14 15
Quick Tower Projesi'nde portföyünde bulunan 99 adet bağımsız bölüm de 31.12.2015 tarihi itibarıyla 218.5 Milyon TL bedel ile aktifleştirildi.
Quick Tower Projesi, Avrupa Gayrimenkul Ödülleri'nde
"En İyi Ofis Geliştirme",
"En İyi Ticari Yüksek Bina",
Atıl durumda olan bir binanın yıkılarak kente yeniden kazandırılmasını sağlayan Quick Tower Projesi, "Ticari Renovasyon ve Yenileme" kategorisinde yüksek ödül ile ödüllendirilmiştir.
Quick Tower Projesi, aynı zamanda Avrupa Gayrimenkul Ödülleri'nde "Ofis Mimarisi" ve "Yüksek Katlı Ofis Geliştirme" kategorilerinde 5 yıldız ile ödüllendirilerek Türkiye'yi Uluslararası Gayrimenkul Ödülleri'nde temsil etmeye de hak kazanmıştır.
2016 "AND Anadolu Gayrimenkul Yatırımları Anonim Şirketi" olarak faaliyetlerine devam etti.
Quick Tower Projesi, British Safety Council tarafından yapılan değerlendirme çerçevesinde, Türkiye'nin 5 yıldız sertifikası almaya hak kazanan ilk ofis binası olmuştur.
Şirketimiz, Arkitera Mimarlık Merkezi tarafından verilen Arkitera Ödülleri'nde "En İyi İşveren" ödülüne layık görülmüştür
Quick Tower Projesi, ABD Yeşil Binalar Konseyi (USGBC) tarafından geliştirilmiş bir yeşil bina derecelendirme sistemi olan Leed (Leadership in Energy and Environmental Design) tarafından düzenlenen Leed Platinum Sertifikası'nı almaya hak kazanmıştır.
| 2020 Quick Tower Projesi, dünyanın her |
|---|
| köşesinden projenin değerlendirildiği |
| Dünya Mimarlık Topluluğu Ödülleri'nde |
| özgün mimari tasarımıyla ödül sahibi |
| olmuştur. |
2021 30.03.2021 tarihinde AG Anadolu Grubu Holding AŞ'ye ait payların % 83'ü Quick Sigorta AŞ'ye, % 17'si Corpus Sigorta AŞ'ye devredildi ve "MHR Gayrimenkul Yatırımları Anonim Şirketi" unvanını aldı.
Sermaye 620 Milyon TL'ye ulaştı.
3 Milyar TL tavanla kayıtlı sermaye sistemine geçti.
Şirket halka arzı gerçekleşti.
AEH Gayrimenkul Yatırımları Anonim Şirketi unvanı ile 2011 yılında 1 Milyon TL sermaye ile kurulan Şirket, 2012 yılında "AEH Anadolu Gayrimenkul Yatırımları Anonim Şirketi", 2016-2021 yılları arasında "AND Anadolu Gayrimenkul Yatırımları Anonim Şirketi" unvanı ile faaliyet gös terdi.
Mahmut Erdemoğlu tarafından 2015 yılında kurulmuş olan MAHER Yatırım Holding AŞ'nin bünyesinde yer alan Quick Sigorta AŞ ve Corpus Sigorta AŞ, 2021 yılında Şirketi devralarak "MHR Gayrimenkul Yatırımları Anonim Şirketi" adıyla Maher Grubuna dahil etti.
Türkiye'nin en hızlı büyüyen ve ülkenin en büyük sigorta şirketleri arasında yer alan Quick Sigorta AŞ ile, endüstriyel alanlarda güvence sunan Corpus Sigorta AŞ ile sektördeki başarı sını ve büyümesini sürdüren Maher Grubu, % 100 yerli sermaye ile, sadece sigorta sektörün de değil, finans, inşaat ve gayrimenkul, bilişim, gayrimenkul yönetim ve enerji ticareti, araç kiralama ve mobilite ile eğitim sektörlerinde de faaliyet göstermektedir.
En önemli stratejisi ve hedefi, "stabil kalmak yerine, yatırımlarını ve şirketlerini çoğaltarak ve çeşitlendirerek sürdürülebilir büyümeyi gerçekleştirmek" olan Maher Grubu, bu devir işle mi sonrasında, ulusal ve uluslararası pek çok ödülün sahibi olan, yeni adıyla "Quick Tower" binasının mülkiyeti ve bina yönetimi, Quick Sigorta AŞ ve Corpus Sigorta AŞ bünyesine aldı.
Sürdürülebilirlik konusunda dünyanın örnek binalarından olan Quick Tower, yaklaşık 72 bin metrekare inşaat alanı ve 36 bin metrekare kiralanabilir alanı ile 25 katlı A+ ofis binasından ve perakende dükkanlarından oluşuyor. Ayrıca, dünyaca ünlü Alman mimarlık firması HPP Architects tarafından "denge" temasıyla inşa edilen Quick Tower; modern ve zamansız tasa rımı, ferah ofis ve lobi alanları, geniş toplantı odaları, yüksek otopark ve temiz hava kapasitesi ile Amerikan Yeşil Binalar Konseyi (USGBC) tarafından verilen LEED Platinum Sertifikası sa hibi A+ bir proje niteliği taşıyor.
Şirket, Sermaye Piyasası Kurulu'na yaptığı başvuru sonrası "MHR Gayrimenkul Yatırım Or taklığı AŞ" unvanı ile 12.01.2023 tarihinde gayrimenkul yatırım ortaklığına dönüştü. Bu deği şiklik sonrası sigorta şirketleri iştiraki olan ilk GYO oldu.
MHR GYO AŞ 18.10.2023 tarihinde Borsa İstanbul'da gerçekleştirilen gong töreniy le halka arz işlemlerini tamamladı ve %25 halka açıklık oranı ile payları borsada işlem görmeye başladı. Halka arzda 3,3 milyon yatırımcının güvenini kazanan MHR GYO, GYO halka arzlarında en yüksek yatırımcı sayısına ulaşarak rekor kırdı.
Maher Yatırım Holding çatısı altında olan MHR GYO AŞ temel değerlerinden ödün vermeden, yerel yaklaşım ve global stan dartlarda, çağdaş bir hizmet anlayışını be nimsemektedir.
1965 yılında Adıyaman ilinin Besni ilçesinde doğdu. 1982 yılında Gazi Üniversitesi İ.İ.B.F. İşletme Bölümü'nden lisans derecesini aldı.
1988 yılında sanayi sektöründe kariyerine başladı. Bu dönemde Dinarsu Halı Yönetim Kurulu Başkanı, Merinos Halı Yönetim Ku rulu Başkan Yardımcısı ve Erdemoğlu Holding Yönetim Kurulu Üyesi görevlerinde bulundu. Kariyeri süresince büyük sanayi yatı rımlarının ve tesislerinin kuruluşunu gerçekleştirdi.
2014 yılı sonunda Erdemoğlu Holding'teki görevlerinden ayrıldı ve 2015 yılında Yönetim Kurulu Başkanı olduğu Maher Yatırım Hol ding AŞ'yi kurdu. Holding çatısı altında, MHR GYO AŞ'nin yanında,
Quick Sigorta AŞ, Corpus Sigorta AŞ, Quick Finansman AŞ, QPay Elektronik ve Para Ödeme Sistemleri AŞ, QCar Araç Kiralama ve Mobilite Hizmetleri AŞ, QC İnşaat Proje Mümessillik Gayrimenkul Yatırım AŞ, QTower Gayrimenkul Yönetim ve Enerji Ticaret AŞ ile Quick Hayat Sigorta AŞ'de Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev almaktadır.
Sayın Mahmut Erdemoğlu 30 Mart 2021 tarihinden bu yana MHR GYO AŞ Yönetim Kuru lu Başkanlığı görevini yürütmekte olup 06.01.2023 tarihli Olağanüstü Genel Kurul'da MHR GYO AŞ Yönetim Kurulu Üyeliğine yeniden seçilmiş olup Yönetim Kurulu Başkanı olarak gö rev yapmaktadır.
Levent Uluçeçen, 1961 yılında Ankara'da doğdu. 1984 yılında Ana dolu Üniversitesi İşletme Bölümü'nden mezun oldu.
Kariyerinde sigorta ve finans sektörlerinde fon yönetimi, denetim, risk yönetimi, mali işler gibi alanlarda çalıştı. 1986 yılında çalışmaya başladığı Ray Sigorta'nın özelleştirme projesinde görev aldı. Do ğan Holding tarafından satın alınan Ray Sigorta'da Finans Direk törü olarak çalıştı. 2007 yılında Ergo Sigorta'da Denetim Müdürü ve 2009 yılında ise HDI Sigorta'da İç Denetim Grup Başkanı olarak görev yaptı.
2012 yılında kuruluşunda görev aldığı RoyalCert Kurumsal Hizmetler ve Danışmanlık AŞ Yö netim Kurulu Başkan Yardımcısı olarak bulundu.
Ocak 2016'da ise Quick Sigorta AŞ'nin Kurucu Genel Müdürü ve Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı olarak Maher Grubu'nda çalışmaya başladı.
YÖNETİM KURULU ÜYELERİ
1990 yılında Gaziantep'te doğdu. 2014 yılında Bahçeşehir Üniversi tesi, Mekatronik Mühendisliği bölümünden mezun oldu.
Üniversite eğitimi sırasında Merinos Halı, Dinarsu Halı ve Merinos Mobilya şirketlerinde farklı görevlerde bulundu. 2015 yılında tekno loji ve e-ticaret alanlarında yatırım fırsatlarını incelemek için ABD Kaliforniya eyaletinde araştırmalar yaptı.
2016 yılında Türkiye'ye dönen Gökay Erdemoğlu aynı yıl Quick Si gorta AŞ Yönetim Kurulu Üyesi olarak göreve başladı. Aynı zaman da e-ticaret ve teknoloji alanlarında çalışmalarına devam eden Er demoğlu, 2017 yılında Yönetim Kurulu Başkanı olduğu Natum Parakende Hizmetler Lojistik AŞ'yi kurdu. Natum bünyesinde e-ticaret ve yazılım geliştirme çalışmalarını sürdüren Gökay Erdemoğlu, 2020 yılında ise bünyesinde Sigortacılık, Enerji, İnşaat, Eğitim, Teknoloji ve Ya zılım şirketleri barındıran Maher Yatırım Holding AŞ'ye Yönetim Kurulu Üyesi olarak katıldı.
Gökay Erdemoğlu halen, Valde Bilişim Teknolojileri Ticaret AŞ Yönetim Kurulu Başkan Yrd., Quick Sigorta AŞ Yönetim Kurulu Üyesi, Corpus Sigorta AŞ Yönetim Kurulu Üyesi, Quick Fi nansman AŞ Yönetim Kurulu Üyesi, QPay Elektronik ve Para Ödeme Sistemleri AŞ Yönetim Kurulu Üyesi, QCar Araç Kiralama ve Mobilite Hizmetleri AŞ Yönetim Kurulu Üyesi, QC İnşaat Proje Mümessillik Gayrimenkul Yatırım AŞ Yönetim Kurulu Üyesi, QTower Gayrimenkul Yö netim ve Enerji Ticaret AŞ Yönetim Kurulu Üyesi, Quick Hayat Sigorta AŞ Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır.
Sayın Gökay Erdemoğlu, 06.01.2023 tarihli Olağanüstü Genel Kurul'da MHR GYO AŞ Yöne tim Kurulu Üyeliğine seçilmiştir.
1961 yılında Ankara'da doğdu.1986 yılında Ankara Üniversitesi, Hu kuk Fakültesinden mezun olmuştur. Yönetim Kurulu Üyesi Şenol Küni, Avukatlık mesleğine mensup olup İstanbul Barosu'na kayıt lıdır. Kendisi kariyeri boyunca pek çok kez kat karşılığı ve hasılat paylaşımlı inşaat sözleşmeleri konusunda hukuki danışmanlık ver miş, bu sözleşmeleri düzenlemiş ve bunlara ek olarak bazı kentsel dönüşüm projelerinde hukuk danışmanı olarak görev almıştır.
Sayın Şenol Küni 30 Mart 2021 tarihinden bu yana MHR GYO AŞ Yönetim Kurulu Üyeliği görevini yürütmekte olup 06.01.2023 ta rihli Olağanüstü Genel Kurul'da MHR GYO AŞ Yönetim Kurulu
Üyeliğine yeniden seçilmiştir.
Ahmet Yaşar, 1968 yılında Adapazarı'nda doğdu. 1990 yılında Gazi Üniversitesi Uluslararası İktisat Bölümü'nden mezun oldu.
Kariyerine 1983 yılında öğrencilik yıllarında yaptığı muhabirlik, temsilcilik ve yerel gazete yayımcılığı ile başladı ve eş zamanlı ola rak üniversite yıllarında başladığı sigorta sektörüne 1989 yılında Çağ Sigorta Acenteliği ile giriş yaptı. 1992 Merkez Sigorta, 1994 Universal Sigorta, 2000 EGS Sigorta AŞ'lerinde Anadolu'da Bölge Müdürü olarak görev yaptı. 2003-2013 yılları arasında HDI Sigorta Genel Müdür Yardımcısı, 2013-2015 yıllarında Sigortayeri Sigorta ve Reasürans Brokerliği AŞ kurucu ve Genel Müdürü olarak çalıştı.
Türkiye Sigorta Birliği'nde Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı, Hayat Dışı Yönetim Komite si Başkanı ve Sigorta Tahkim Komisyonu Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı görevleriyle, sivil toplum ve mesleki dayanışma faaliyetlerini eş zamanlı sürdürerek sigorta sektörünün tüm alanlarında her türlü pozisyonda sorumluluk aldı. Birçok proje yanında kariyeri boyunca edindiği deneyimler içerisinde ülkemizde yapı ve yapı denetimi konusunda uygulanabilir bir sigorta mevzuatı oluşturabilmek ve sigorta sistemi içinde devlet bütçesinden bağımsız bir finansman kaynağı ile sürdürülebilir konut edinme modellemesini oluşturabilmek için yapılan çalışmalarda yer aldı. Bu kapsamda Bina Tamamlama ve Yapı Denetim Sigortaları konusunda özel çalışmaları bulunmaktadır.
2015 yılından itibaren Maher Holding ailesine katılan Ahmet Yaşar, Quick Sigorta AŞ'nin ku ruluşunda yer aldı. Halen Valde Bilişim Teknolojileri Ticaret AŞ Yönetim Kurulu Başkanı, Cor pus Sigorta AŞ Yönetim Kurulu Başkan Yrd., Quick Sigorta AŞ Yönetim Kurulu Üyesi, Quick Finansman AŞ Yönetim Kurulu Üyesi, QPay Elektronik Para ve Ödeme Hizmetleri AŞ Yöne tim Kurulu Üyesi, QCar Araç Kiralama ve Mobilite Hizmetleri AŞ Yönetim Kurulu Üyesi, QC İnşaat Proje Mümessillik Gayrimenkul Yatırım AŞ Yönetim Kurulu Üyesi, Quick Hayat Sigorta AŞ Yönetim Kurulu Üyesi ve Maher Yatırım Holding AŞ Sigorta Grubu Başkanı görevlerine devam etmektedir.
Sayın Ahmet Yaşar, 30 Mart 2021 tarihinden bu yana MHR GYO AŞ Yönetim Kurulu Üyeliği görevini yürütmekte olup 06.01.2023 tarihli Olağanüstü Genel Kurul'da MHR GYO AŞ Yöne tim Kurulu Üyeliğine yeniden seçilmiştir.
2018 yılından itibaren Maher Yatırım Holding AŞ'de Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve CEO olarak görev yapan Levent Uluçeçen, Quick Sigorta AŞ ile Quick Hayat Sigorta AŞ'de Yönetim Kurulu Başkan Yrd. ve Murahhas Üye, ayrıca Corpus Sigorta AŞ, Quick Finansman AŞ, QPay Elektronik Para ve Ödeme Sistemleri AŞ, QCar Araç Kiralama ve Mobilite Hizmet leri AŞ, QC İnşaat Proje Mümessillik Gayrimenkul Yatırım AŞ, ve QTower Gayrimenkul Yöne tim ve Enerji Ticaret AŞ'de Yönetim Kurulu Başkan Yrd. olarak görev yapmaktadır.
Sayın Levent Uluçeçen, 30.03.2021 tarihinden bu yana MHR GYO AŞ Yönetim Kurulu Başkan Vekilliği görevini yürütmekte olup 06.01.2023 tarihli Olağanüstü Genel Kurul'da MHR GYO AŞ Yönetim Kurulu Üyeliğine yeniden seçilmiştir.
Kerim Erhan Dumanlı, 1972 yılında Boğaziçi Üniversitesi İdari Bi limler Bölümü'nden mezun oldu.
1973-1980 tarihleri arasında Arthur Andersen Londra ve Istanbul Ofisleri'nde Denetim Müdürü olarak çalıştı.
2012 tarihi itibarıyla, 2 yıl süreyle Assistline şirketinde Yönetim Ku rulu Başkanı olarak görev aldı.
2014 yılında Yönetim Kurulu Üyesi olarak göreve başladığı Unico Şirketi'nde 2018 itibariyle Yönetim Kurulu ve İcra Komitesi Başkan lığı yapmış, Ekim 2019'da şirket satıldığı için görevi sonlanmıştır.
Sayın Kerim Erhan Dumanlı 06.01.2023 tarihli Olağanüstü Genel Kurul'da MHR GYO AŞ Ba ğımsız Yönetim Kurulu Üyeliğine seçilmiştir.
Ufuk Tandoğan 1963 yılında doğdu. 1986 yılında Uludağ Üniver sitesi Iktisadi ve Idari Bilimler Fakultesi , Ekonomi Bölümü'nden mezun oldu.
Bankacılık kariyerine 1988 yılında Garanti BBVA (Türkiye)'da baş lamış olup sırasıyla Mali Tahlil Uzman Yardimcisi ve Uzmani daha sonra Şube Müdürü , Kurumsal Şube Müdürü, Ticari Bölge Müdü rü, Kurumsal , Ticari Krediler Direktörü, Kurumsal ve Ticari Krediler Koordinatörü olarak görev almıştır. 2012 yilinda Garanti BBVA Ro manya'nın Genel Mudurlugune atanmistir . Ayrica Garanti BBVA Tüketici Finansmanı ve Garanti BBVA Leasing (Romanya) Yöne tim Kurulu Başkanlığı görevini de Garanti BBVA Romanya ile birlikte Temmuz 2021' e ka dar surdurmustur. 2021 Temmuz da Garanti BBVA'dan emekli olarak ayrilan Ufuk Tandogan, halen Radacini Finansal Hizmetler IFN SA şirketinde Yönetim Kurulu Başkanı olarak devam etmektedir.
Ayrica sosyal sorumluluk kapsamında, Romanya Turk Is Adamlari Dernegi Baskanlığını yü rütmektedir.
Sayın Ufuk Tandoğan, 06.01.2023 tarihli Olağanüstü Genel Kurul'da MHR GYO AŞ Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeliğine seçilmiştir.
Sayın Volkan Yıldız, 30.03.2021 tarihinden bu yana MHR GYO AŞ'de Yönetim Kurulu Üyeliği görevini yürütmekte olup 06.01.2023 tarihli Olağanüstü Genel Kurul'da MHR GYO AŞ Yöne tim Kurulu Üyeliği'ne yeniden seçilmiştir.
1976 yılında Tunceli'de doğdu, Kıbrıs Lefke Avrupa Üniversitesi'nde İnşaat Mühendisliği bölümünden mezun oldu. Bahçeşehir Üni versitesi Stratejik Araştırmalar Merkezinde Siyaset Okulu, İsrail ve Amerika programlarına katıldı. İnşaat Mühendisleri Odası sertifika programları, gayrimenkul değerleme uzmanlığı ve inşaat bilirkişi liği eğitimlerini tamamladı.
Üniversite eğitimi döneminde Çeliktaş İnşaat Otomotiv ve Sana yi Ltd. Şti.'nin İstanbul Büyükşehir Belediyesi'ne bağlı İstanbul Su ve Kanalizasyon İdaresi ve İstanbul Büyükşehir Belediyesi Alt Yapı Koordinasyon Müdürlüğü'ne bağlı şantiyeler de görev aldı.
Üniversite eğitimi sonrası Fıratoğlu İnşaat Taahhüt Ticaret Ve Sanayi Ltd. Şti. bünyesinde, İstanbul Büyükşehir Belediyesi'ne bağlı Tuzla mezbahanesi tadilatı, Anadolu yakası üst ge çitler ve refüjlerinin bakım onarımı, İSKİ su depolarının bakım onarım şantiyelerinde Proje Müdürü pozisyonunda görev aldı. 2002 -2003 yıllarında Avcılar Belediyesi, Üniversite, M. Ke malpaşa yol inşaat işi proje müdürü olarak çalıştı.
2005 – 2011 yıllarında Altınçağ Yapı San. Ve Tic. Ltd. Şti.'ni kurarak 6 yıl içeresinde 300'den fazla mimari proje ve 14 konut inşaatını tamamlayıp, aynı zamanda mühendislik alanında birçok şirkete de danışmanlık yaptı.
2009 yılında Aramis Yapı San. Ve Tic. AŞ'yi kurdu. İstanbul'da Ataşehir, Kadıköy, Maltepe il çelerinde konut ve işyeri olarak 30'dan fazla inşaat projesini tamamladı. 2018 yılında Mon tenegro'da kurmuş olduğu Symbol Construction D.O.O ile Tivat bölgesinde konut projesi tamamlamıştır.
Sayın Kemal Gülmez 30 Mart 2021 tarihinden bu yana MHR GYO AŞ Yönetim Kurulu Üyeliği görevini yürütmekte olup 06.01.2023 tarihli Olağanüstü Genel Kurul'da MHR GYO AŞ Yöne tim Kurulu Üyeliğine yeniden seçilmiştir.
Volkan Yıldız 1980 yılında Bornova'da doğdu. 2002 yılında ODTÜ Siyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi Bölümü'nden mezun oldu.
Kariyer hayatında finans, sigorta, enerji ve telekomünikasyon sek törlerinde iç denetim, finans, iç kontrol, kurumsal risk yönetimi alanlarında çalıştı. Quick Sigorta AŞde ve Maher Yatırım Holding AŞ'de 2016-2021 döneminde CFO olarak görev yaptı.
Halen Maher Yatırım Holding AŞ'de Strateji ve İş Geliştirme Baş kanı olarak çalışmakta olan Volkan Yıldız, Quick Sigorta AŞ, Quick Finansman AŞ, QPay Elektronik Para ve Ödeme Hizmetleri AŞ,
MHR GYO AŞ, QCar Araç Kiralama ve Mobilite Hizmetleri AŞ Yönetim Kurulu Üyesi, QTower Gayrimenkul Yönetim ve Enerji Ticaret AŞ, Valde Bilişim Teknolojileri Ticaret AŞ ve Quick Hayat Sigorta AŞ'de Yönetim Kurulu Üyesi'dir.Sermaye Piyasası Faaliyetleri Düzey 3 Lisansı ve Türev Araçları lisanslarına sahiptir.
Ebru BOZDOĞANGİL 1975 yılında İstanbul'da doğdu. 1999 yılında Yıldız Teknik Üniversitesi İstatistik bölümünden mezun oldu.
1996 yılında kariyerine başlayan Ebru Bozdoğangil, 1996-1999 yıllarında okul ile eş zamanlı olarak çeşitli aracı kurumlarda Borsa Araştırma Uzmanı olarak çalışmış, 1999 -2008 Yılları arasında sırasıyla Teb Yatırım Menkul Değerler AŞ, Oyak Portföy Yönetimi AŞ, Anadolu Etap AŞ,, İnter Yatırım Menkul Değerler AŞ firmalarında Finansal Kontrolör, İç Denetçi, Mali ve İdari İşler Müdür Yrd. görevlerini yerine getirmiştir.
2008 yılında Mali ve İdari İşler Müdür Yrd. olarak başladığı Vakıf GYO AŞ'de toplam 16 yıl görev almış ve Yatırımcı İlişkileri Müdürü, Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi ve İç Denetim Komisyonu Başkanı görevlerini yürütmüştür. Borsaya kote şirketler arasında, Türkiyenin ilk Elektronik Genel Kurulunu başarıyla gerçekleştirmiştir.
2024 yılı başında MHR GYO AŞ'de Yatırımcı İlişkileri Direktörü ve Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi olarak atanmıştır.
Ebru Bozdoğangil TÜYİD ve TKYD kuruluşlarında bireysel üye olup, halen GYODER bünyesinde GYO Komitesi, GYF Komitesi, Sürdürülebilirlik Komitesi, TÜYİD Mevzuat Çalışma Grubu, TKYD Halka Açık Şirketler Çalışma Grubu ve Yönetim Kurulları Çalışma Grubu'nda aktif olarak görev almaktadır.
Sermaye Piyasası Faaliyetleri Düzey 3 ve Kurumsal Yönetim Derecelendirme Lisansları ile EGKS Belgesine sahiptir.
Ömer Can Görken 1991 yılında Sivas'ta doğdu. 2015 yılında Karadeniz Teknik Üniversitesi İnşaat Mühendisliği Bölümü'nden mezun oldu.
2016-2018 tarihleri arasında Yapı-Su İnşaat firmasına ait Sivas Cumhuriyet Üniversitesi Kadın Doğum Hastanesi Yapım İşinde Saha ve Kontrol Mühendisi olarak çalışmıştır. Daha sonra sırasıyla Diriliş Restorasyon ve Sivak Yapı Dekorasyon Mimarlık Mühendislik firmasında Şantiye Şefi olarak üst yapı projelerinde görev almıştır.
2021 tarihinde Ticari Gayrimenkul Uzmanı olarak çalışmaya başladığı MHR GYO AŞ'de Ocak 2023 itibariyle Ticari Gayrimenkul Müdürü, Ocak 2024'te ise Ticari Gayrimenkul Direktörü olarak atanmıştır.
GYODER bünyesinde Konut Yatırımları Komitesi'nde aktif olarak görev almaktadır.
Şualp Nurkan Kaçmaz 1974 yılında Kdz.Ereğli'de doğmuştur. 1997 yılında Uludağ Üniversitesi İktisat Bölümü'nden mezun olmuştur. 2001 yılında İstanbul Üniversitesi Sermaye Piyasası ve Borsa (Para, Sermaye Piyasaları ve Finansal Kurumlar) Bölümü'nde Yüksek Lisans'ını tamamlamıştır.
1997 yılında başladığı kariyeri boyunca aracı kurum, GYO ve turizm sektörlerinde sermaye piyasaları, finans, denetim, vadeli işlemler, kurumsal yönetim ve yatırımcı ilişkileri alanlarında çalışmıştır. 2012-2022 yılları arasında Martı Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı AŞ ve Martı Otel İşletmeleri AŞ'de Kurumsal Yönetim ve Yatırımcı İlişkileri Müdürü/Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi olarak görev yapmıştır.
17 Ağustos 2022 tarihinde MHR Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı AŞ Genel Müdürü olarak atanmıştır.
Şirketin GYO dönüşüm ve halka arz süreçlerini yönetmiştir.
GYODER bünyesinde GYO Komitesi, Konut Yatırımları Komitesi ve Çalışma Gruplarında aktif olarak görev almaktadır.
Sermaye Piyasası Faaliyetleri Düzey 3, Türev Araçlar, Kurumsal Yönetim Derecelendirme, Kredi Derecelendirme ve Gayrimenkul Değerleme Lisanslarına sahiptir.
Nazan Boncuk Yaman, 1982 yılında İstanbul'da doğdu, 2002 yılında Kocaeli Üniversitesi Muhasebe Bölümü'nden, 2006 yılında Anadolu Üniversitesi İşletme Bölümü'nden mezun oldu. 2018 yılında Bahçeşehir Üniversitesi Muhasebe ve Uluslararası Raporlama Bölümü'nde Yüksek Lisans yaptı.
2006-2011 tarihleri arasında Akkök Sanayi Yatırım ve Geliştirme firmasında Muhasebe Uzmanı olarak çalışan Nazan Boncuk Yaman, daha sonra Anadolu Grubu AND Gayrimenkul firmasında sırasıyla Muhasebe Uzmanı, Muhasebe Yöneticisi olarak, MHR Gayrimenkul Yatırımları AŞ'de Mali İşler Müdür Yardımcısı, Mali İşler Müdürü olarak görev almış, Ocak 2023 itibarıyla Şirket bünyesinde Mali İşler Direktörü pozisyonuna atanmıştır.
Nazan Boncuk Yaman, Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik (SMMM) sertifikasına sahiptir.
MHR Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı AŞ (Şirket) Yonetim Kurulunda, mevzuat, esas sözleşme ve Sermaye Piyasası Kurulunun Kurumsal Yonetim Tebliğinde belirlenen kriterler kapsamında "bağımsız üye" olarak görev yapmaya aday olduğumu, bu kapsamda;
Yönetim Kurulunuz, ortaklarınız ve ilgili bütün tarafların bilgisine beyan ederim.
MHR Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı AŞ (Şirket) Yonetim Kurulunda, mevzuat, esas sözleşme ve Sermaye Piyasası Kurulunun Kurumsal Yonetim Tebliğinde belirlenen kriterler kapsamında "bağımsız üye" olarak görev yapmaya aday olduğumu, bu kapsamda;
Yönetim Kurulunuz, ortaklarınız ve ilgili bütün tarafların bilgisine beyan ederim.
| Yönetim Kurulu Üyeleri |
Görev Süresi | Şirket Dışında Yürüttükleri Görevler | ||
|---|---|---|---|---|
| Mahmut Erdemoğlu Yönetim Kurulu Başkanı |
30.03.2021- Devam |
Maher Yatırım Holding AŞ Yönetim Kurulu Başkanı, Quick Sigorta AŞ Yönetim Kurulu Başkanı, Corpus Sigorta AŞ Yönetim Kurulu Başkanı, Quick Finansman AŞ Yönetim Kurulu Başkanı, QPay Ödeme Sistemleri AŞ Yönetim Kurulu Başkanı, QCar Araç Kiralama ve Mobilite Hizmetleri AŞ Yönetim Kurulu Başkanı, QC İnşaat Proje Mümessillik Gayrimenkul Yatırım AŞ Yönetim Kurulu Başkanı, QTower Gayrimenkul Yönetim ve Enerji Ticaret AŞ Yönetim Kurulu Başkanı, Quıck Hayat Sigorta AŞ Yönetim Kurulu Başkanı |
||
| Levent Uluçeçen Yönetim Kurulu Başkan Vekili |
30.03.2021- Devam |
Maher Yatırım Holding AŞ Yönetim Kurulu Başkan Yrd. ve CEO, Quick Sigorta AŞ Yönetim Kurulu Başkan Yrd. ve Murahhas Üye, Corpus Sigorta AŞ Yönetim Kurulu Başkan Yrd., Quick Finansman AŞ Yönetim Kurulu Başkan Yrd., QPay Ödeme Sistemleri AŞ Yönetim Kurulu Başkan Yrd., QCar Araç Kiralama ve Mobilite Hizmetleri AŞ Yönetim Kurulu Başkan Yrd., QC İnşaat Proje Mümessillik Gayrimenkul Yatırım AŞ Yönetim Kurulu Başkan Yrd., QTower Gayrimenkul Yönetim ve Enerji Ticaret AŞ Yönetim Kurulu Başkan Yrd., Quıck Hayat Sigorta AŞ Yönetim Kurulu Başkan Yrd. ve Murahhas Üye |
||
| Gökay Erdemoğlu (*) Yönetim Kurulu Üyesi |
6.01.2023 - Devam |
Valde Bilişim Teknolojileri Ticaret AŞ Yönetim Kurulu Başkan Yrd., Maher Yatırım Holding AŞ Yönetim Kurulu Üyesi, Quick Sigorta AŞ Yönetim Kurulu Üyesi, Corpus Sigorta AŞ Yönetim Kurulu Üyesi, Quick Finansman AŞ Yönetim Kurulu Üyesi, QPay Ödeme Sistemleri AŞ Yönetim Kurulu Üyesi, QCar Araç Kiralama ve Mobilite Hizmetleri AŞ Yönetim Kurulu Üyesi, QC İnşaat Proje Mümessillik Gayrimenkul Yatırım AŞ Yönetim Kurulu Üyesi, QTower Gayrimenkul Yönetim ve Enerji Ticaret AŞ Yönetim Kurulu Üyesi, Quıck Hayat Sigorta AŞ Yönetim Kurulu Üyesi |
||
| Ahmet Yaşar Yönetim Kurulu Üyesi |
30.03.2021- Devam |
Valde Bilişim Teknolojileri Ticaret AŞ Yönetim Kurulu Başkanı, Corpus Sigorta AŞ Yönetim Kurulu Başkan Yrd., Quick Sigorta AŞ Yönetim Kurulu Üyesi, Quick Finansman AŞ Yönetim Kurulu Üyesi, QPay Ödeme Sistemleri AŞ Yönetim Kurulu Üyesi, QCar Araç Kiralama ve Mobilite Hizmetleri AŞ Yönetim Kurulu Üyesi, QC İnşaat Proje Mümessillik Gayrimenkul Yatırım AŞ Yönetim Kurulu Üyesi, Quıck Hayat Sigorta AŞ Yönetim Kurulu Üyesi, Maher Yatırım Holding AŞ Sigorta Grubu Başkanı |
Quick Sigorta AŞ Yönetim Kurulu Üyesi, Quick Finansman AŞ Yönetim Kurulu Üyesi, QPay Ödeme Sistemleri AŞ Yönetim Kurulu Üyesi, QCar Araç Kiralama ve Mobilite Hizmetleri AŞ Yönetim Kurulu Üyesi, QTower Gayrimenkul Yönetim ve Enerji Ticaret AŞ Yönetim Kurulu Üyesi, Valde Bilişim Teknolojileri Ticaret AŞ Yönetim Kurulu Üyesi, Quıck Hayat Sigorta AŞ Yönetim Kurulu Üyesi, Maher Yatırım Holding AŞ
Quick Sigorta AŞ Yönetim Kurulu Üyesi, Quick Finansman AŞ Yönetim Kurulu Üyesi, QPay Ödeme Sistemleri AŞ Yönetim Kurulu Üyesi, QCar Araç Kiralama ve Mobilite Hizmetleri AŞ Yönetim Kurulu
| Volkan Yıldız Yönetim Kurulu Üyesi |
30.03.2021- Devam |
Strateji ve İş Geliştirme Başkanı |
|---|---|---|
| Şenol Kuni Yönetim Kurulu Üyesi |
30.03.2021- Devam |
Üyesi, |
| Kemal Gülmez Yönetim Kurulu Üyesi |
30.03.2021- Devam |
Kurulu Başkanı, |
| Kerim Erhan Dumanlı (*) Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi |
06.01.2023 - Devam |
|
| Ufuk Tandoğan (*) Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi |
06.01.2023 - Devam |
|
| Dönem İçinde Görevden Ayrılan Yönetim Kurulu Üyeleri |
Görev Süresi | |
| Ebru Çalı (*) Yönetim Kurulu Üyesi |
30.03.2021- 06.01.2023 |
QC İnşaat Proje Mümessillik Gayrimenkul Yatırım AŞ Yönetim Kurulu Üyesi ve Genel Müdür, QTower Gayrimenkul Yönetim ve Enerji Ticaret AŞ Yönetim Kurulu Üyesi, Aramis Yapı San. Ve Tic. AŞ Yönetim
Radacini Finansal Hizmetler IFN SA Yönetim Kurulu Başkanı, Romanya Türk İş adamları Derneği Başkanı
(*) Şirket Yönetim Kurulu 7 üyeden oluşmakta iken 06.01.2023 tarihinde yapılan Olağanüstü Genel Kurul Toplantısında değiştirilen Esas Sözleşmenin "Yönetim Kurulu ve Görev Süresi" başlıklı 14.maddesine göre aynı Genel Kurul Toplantısında Yönetim Kurulu 2'si bağımsız olmak üzere 9 üyeden oluşturulmuştur. İlgili Genel Kurul Toplantısında Yönetim Kurulu Üyesi Ebru Çalı'nın yerine Gökay Erdemoğlu ve Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeliklerine Kerim Erhan Dumanlı ile Ufuk Tandoğan seçilmiştir.
Yönetim Kurulu, 20.03.2023 tarihli kararı ile, görev ve sorumluluklarının sağlıklı bir biçimde yerine getirilmesi için Türk Ticaret Kanunu ve sermaye piyasası mevzuatına uygun olarak Denetimden Sorumlu Komite, Kurumsal Yönetim Komitesi ve Riskin Erken Saptanması Ko mitesini oluşturmuş ve bu komitelerin çalışma esaslarını belirlemiştir.
Komiteler kendi yetki ve sorumluluğunda hareket eder, Yönetim Kuruluna tavsiyelerde bu lunur ve gereken durumlarda rapor hazırlayarak Yönetim Kuruluna görüşünü sunar. Ancak nihai karar ve sorumluluk her zaman Yönetim Kuruluna aittir. Şirket Genel Müdürü komite lerde yer almamaktadır.
20.03.2023 tarih ve 2023/16 sayılı yönetim kurulu kararı ile komitelere aşağıdaki üyeler seçil miştir.
2023 yılında Bağımsız denetim kuruluşunun seçimi, bağımsız denetim sözleşmelerinin ha zırlanarak bağımsız denetim sürecinin başlatılması ve bağımsız denetim kuruluşunun her aşamadaki çalışmaları, finansal bilgilerinin kamuya açıklanması, iç kontrol, iç denetim ve muhasebe sisteminin işleyişinin ve etkinliğinin gözetimi denetimden sorumlu komite tara fından yerine getirilmiştir.
Denetimden Sorumlu Komite, tamamı bağımsız ve icrada görevli olmayan 2 üyeden oluş maktadır. 2023 yılında, 6 defa toplanmış ve 6 rapor hazırlamıştır.
Şirketimizde Kurumsal Yönetim Komitesi, Kurumsal Yönetim İlkelerinin uygulanıp uygulan madığını, uygulanmıyor ise gerekçesini ve bu prensiplere tam olarak uymama dolayısıyla meydana gelen çıkar çatışmalarını tespit etmek, yönetim kuruluna kurumsal yönetim uy gulamalarını iyileştirici tavsiyelerde bulunmak ve yatırımcı ilişkileri bölümünün çalışmalarını gözetmek amacıyla amacıyla faaliyetlerini yürütmüştür. Kurumsal Yönetim Komitesi, Aday Gösterme Komitesi ve Ücret Komitesi'nin görevlerini de yerine getirmektedir.
Komite, kamuya yapılan tüm açıklamalara ilişkin standartları ve yatırımcı ilişkilerinin temel ilkelerini tespit eder, bu standart ve ilkeler ile bunlara uygunluğu her yıl gözden geçirir ve Yönetim Kurulu'na gerekli tavsiyelerde bulunur. Yatırımcı İlişkileri Bölümü'nün yürütmekte
| Denetimden Sorumlu Görevi Komite |
Kurumsal Yönetim Komitesi |
Riskin Erken Sap - tanması Komitesi |
||
|---|---|---|---|---|
| Başkan | Kerim Erhan Dumanlı | Ufuk Tandoğan | Kerim Erhan Dumanlı | |
| Üye | Ufuk Tandoğan | Şenol Küni | Şenol Küni |
olduğu faaliyetlerle ilgili olarak hazırladığı ve Komite'ye sunduğu raporlar, Komite tarafından Yönetim Kurulu'na da aktarılmaktadır.
Kurumsal Yönetim Komitesi 2'si Yönetim Kurulu Üyesi olan toplam 3 üyeden oluşmakta olup Yatırımcı İlişkileri Birimi Yöneticisi görevle başladığında (05.02.2024) komite üyesi ola rak atanmıştır. Komite 2023 yılında, 2 defa toplanmış ve 2 rapor hazırlamıştır.
Riskin Erken Saptanması Komitesi, Şirket'in varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye dü şürebilecek stratejik, operasyonel, finansal, hukuki ve sair her türlü riskin erken tespiti, de ğerlendirilmesi, etki ve olasılıklarının hesaplanması, bu risklerin Şirket'in kurumsal risk alma profiline uygun olarak yönetilmesi, raporlanması, tespit edilen risklerle ilgili gerekli önlemle rin uygulanması, karar mekanizmalarında dikkate alınması ve bu doğrultuda etkin iç kontrol sistemlerinin oluşturulması ve entegrasyonu konularında Şirket yönetim kuruluna tavsiye ve önerilerde bulunmak amacıyla kurulmuş ve faaliyetlerini yürütmüştür. Komite 2 üyeden oluşmakta olup 2023 yılında 6 defa toplanmış olup 6 adet rapor hazırlayıp Yönetim Kuru lu'na sunmuştur.
Şirketimiz Genel Kurulunca görevlendirilmiş bulunan Yönetim Kurulu Üyelerinin Şirketle kendisi veya üçüncü şahıslar adına yaptığı ve rekabet yasağının kapsamına giren işlemler bulunmamaktadır. Yönetim Kurulu Üyelerinin Şirket ile herhangi bir ticari ilişkisi bulunma maktadır. Şirket'in faaliyetlerini ilgilendiren konularla ilişkili olarak herhangi bir Yönetim Ku rulu Üyesi hakkında açılmış ya da devam etmekte olan bir dava yoktur. Yönetim Kurulu Üyelerinin şirket dışında başka görev veya görevler alması sınırlandırılmamış olup, Türk Tica ret Kanunu'nun rekabet yasağına ilişkin hükümlerine uyulmaktadır. Şirket faaliyetlerinin iş leyişini takip edebilecek ve üstlendiği görevlerin gereklerini tam olarak yerine getirebilecek ölçüde şirket işlerine zaman ayırabiliyor olması gözetilmektedir.
Şirketimiz esas sözleşmesi gereği, Yönetim Kurulu Genel Kurul tarafından en çok 3 yıl için seçilen Türk Ticaret Kanunu ve sermaye piyasası mevzuatında belirtilen şartları haiz en az 5 en fazla 9 üyeden oluşur. Yönetim Kuruluna 2'den az olmamak üzere, Sermaye Piyasası Ku rulu'nun Kurumsal Yönetim İlkelerinde belirtilen yönetim kurulu üyelerinin bağımsızlığına ilişkin esaslar çerçevesinde yeterli sayıda bağımsız yönetim kurulu üyesi genel kurul tarafın dan seçilir. Yönetim Kurulunda görev alacak bağımsız üyelerin sayısı ve nitelikleri Sermaye Piyasası Kurulu'nun kurumsal yönetime ilişkin düzenlemelerine göre tespit edilir. A grubu payların yönetim kurulu üyelerinin seçiminde aday gösterme imtiyazı vardır.
Yönetim Kurulu ilk toplantısında üyeleri arasından bir başkan ve başkan olmadığı zaman vekâlet etmek üzere bir başkan vekili seçer.
Şirketimiz 2023 Yılında 2'si bağımsız olmak üzere 9 üye tarafından yönetilmiştir. 5 yönetim kurulu üyesi A Grubu pay sahiplerinin gösterdiği adaylar arasından, bağımsız adaylar da da -
hil olmak üzere diğer adaylar ise A ve B Grubu pay sahiplerinin aday gösterdikleri arasından genel kurul tarafından seçilmiştir.
Görev süresi sonunda görevi biten üyelerin yeniden seçilmesi mümkündür. Bir üyeliğin herhangi bir nedenle boşalması halinde, yönetim kurulu, Türk Ticaret Kanunu ve sermaye piyasası mevzuatında belirtilen şartları haiz bir kimseyi geçici olarak üye seçer ve ilk genel kurulun onayına sunar. Böylece seçilen üye eski üyenin süresini tamamlar.
Yönetim kurulu, Şirket işleri açısından gerekli görülen zamanlarda, başkan veya başkan vekilinin çağrısıyla toplanır ve toplantı gündemi yönetim kurulu başkanı tarafından tespit edilir. Yönetim kurulu üye tam sayısının çoğunluğu ile toplanır ve kararlarını toplantıda hazır bulunan üyelerin çoğunluğu ile alır. Toplantılarda her üyenin bir oy hakkı vardır. Yönetim kurulu üyeleri birbirlerini temsilen oy veremeyecekleri gibi, toplantılara vekil aracılığıyla da katılamazlar. Oylar eşit olduğu takdirde o konu gelecek toplantıya bırakılır. İkinci toplantıda da eşitlik olursa söz konusu öneri reddedilmiş sayılır. Kararların geçerliliği yazılıp imza edilmiş olmalarına bağlıdır. Yönetim kurulunda oylar kabul veya red olarak kullanılır. Red oyu veren, kararın altına red gerekçesini yazarak imzalar.
Şirketimiz Yönetim Kurulu 2023 yılında 39 defa toplanmış ve 39 karar almıştır. Yönetim Kurulu Üyelerinin toplantılara katılım oranı %90 olarak gerçekleşmiştir. Üyeler her toplantıya katılmaya ve görüş bildirmeye özen göstermiştir.
Yönetim Kurulu Üyelerinin ücretleri her yıl yapılan Olağan Genel Kurulda belirlenmektedir. Şirket 15.08.2023 yılında gerçekleşen Genel Kurul Toplantısında, Yönetim Kurulu Başkanına ve Bağımsız Yönetim Kurulu üyelerine ücret ödenmesine, diğer Yönetim Kurulu Üyelerine görevlerinden ötürü herhangi bir ödeme yapılmamasına karar vermiştir.
2023 yılında Yönetim Kurulu Üyelerine ve diğer üst düzey yöneticilere ödenen toplam net ücret 6.054.265 TL'dir.
Şirket, Sermaye Piyasası Kanunu hükümlerine göre 3.000.000.000 TL (Üçmilyar Türk Lirası) kayıtlı sermaye tavanına sahip olup her biri 1 TL (Bir Türk lirası) itibari değerde 3.000.000.000 (Üçmilyar) adet paya bölünmüştür. Şirket'in çıkarılmış sermayesi tamamı ödenmiş 827.000.000 TL (Sekizyüzyirmiyedimilyon Türk lirası) olup her biri 1 TL (Bir Türk lirası) itibari değerde 827.000.000 (Sekizyüzyirmiyedimilyon) adet paya ayrılmıştır.
Şirket'in payları A ve B gruplarına ayrılmıştır. Çıkarılmış sermayeyi temsil eden pay grupları, A grubu nama 186.000.000 adet pay karşılığı 186.000.000 TL'den; B grubu hamiline 641.000.000 adet pay karşılığı 641.000.000 TL'den oluşmaktadır.
A grubu paylar nama, B grubu paylar hamiline yazılıdır. Nama yazılı payların devri kısıtlanamaz.
30.11.2023 tarihinde İstanbul Ticaret Sicil Müdürlüğü tarafından yapılan tescilı ile "Sermaye ve Paylar" başlıklı 8. maddenin esas sözleşme tadili yapılmıştır. Bu tarih itibariyle ortakların adları (unvanları) ile paylarının miktarı ve sermayedeki oranları aşağıda belirtilmektedir.
| 31.12.2023 | 31.12.2022 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Sermayedeki Payı (TL) |
Sermayedeki Payı (%) |
Sermayedeki Payı (TL) |
Sermayedeki Payı (%) |
||
| QUICK SİGORTA ANONİM ŞİRKETİ |
535.810.219 | 64,79 | 515.866.600 | 83,20 | |
| CORPUS SİGORTA ANONİM ŞİRKETİ |
104.133.400 | 12,59 | 104133400 | 16,80 | |
| DİĞER | 187.056.381 | 22,62 | 0 | ||
| Toplam | 827.000.000 | 100 | 620.000.000 | 100 |
Şirket'in 620.000.000 TL olan çıkarılmış sermayesinin, 3.000.000.000 TL'lik kayıtlı sermaye tavanı dahilinde 207.000.000 TL artırılarak 827.000.000 TL'ye çıkarılmasına; sermaye artırımı kapsamında ihraç edilen toplamda 207.000.000 TL nominal değerli olmak üzere beheri 1 TL nominal değerli 207.000.000 adet B Grubu hamiline yazılı payın çıkarılmasına; söz konusu paylara ilişkin olarak Şirket pay sahiplerinin tamamının yeni pay alma haklarının halka arz kapsamında talepte bulunacak yatırımcılar lehine tamamen kısıtlanmasına karar verilmiş tir. Bu kapsamda, halka arza ilişkin talep toplama işlemleri 12-13 Ekim 2023 tarihlerinde Yapı Kredi Yatırım Menkul Değerler AŞ tarafından "Borsa'da Satış – Sabit Fiyatla Talep Toplama ve Satış Yöntemi" ve "En İyi Gayret Aracılığı" yöntemiyle tamamlanmış olup, halka arz fiyatı olarak 4,30 TL açıklanmış ve Şirket sermayesinin 620.000.000 TL'den 827.000.000 TL'ye çı karılması nedeniyle arttırılan 207.000.000 TL nominal değerli 207.000.000 adet B Grubu hamiline yazılı pay halka arz edilmiştir. Sermaye artırımı dolayısıyla Şirket'in halka arz kap samında maliyetler arındırılmamış haliyle elde ettiği brüt gelir 890.100.000 TL olarak ger çekleşmiştir. Halka arz işlemlerinin tamamlandığı tarihte toplamda 890.100.000 TL tutarın daki pay bedellerinin tamamının nakden Şirket'e ödenmiş ve Şirket'in 620.000.000 TL olan çıkarılmış sermayesinin, 3.000.000.000 TL'lik kayıtlı sermaye tavanı dahilinde, 827.000.000 TL'ye çıkarılmış ve Şirketimiz Esas Sözleşmesinin "Sermaye ve Paylar" başlıklı 8. maddesinin tadili Sermaye Piyasası Kurulu'nun 20.11.2023 tarih ve 45441 sayılı yazısı ile onaylanmış olup, 30.11.2023 tarihinde tescil edilmiş ve 30.11.2023 tarih 10969 sayılı Türkiye Ticaret Sicil Gazete sinde yayımlanmıştır.
Şirketimizin, Sermaye Piyasası Kurulu'nun (III-48.1) sayılı Gayrimenkul Yatırım Ortaklıklarına İlişkin Esaslar Tebliği hükümleri çerçevesinde, kayıtlı sermaye sistemine geçerek Gayrimen kul Yatırım Ortaklığı'na dönüştürülmesi ve halka açık şirket statüsüne getirilmesi kapsamın da; Şirketimiz esas sözleşmesinin gayrimenkul yatırım ortaklığı faaliyetini kapsayacak şekil de tadili ve ticaret unvanının "MHR Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı AŞ" olarak değiştirilmesi talebi ile Sermaye Piyasası Kurulu'na yapılan başvuru neticesinde;
Şirketimiz Esas Sözleşmesinin 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36 ve 37. maddelerinin değişikliği ile ilgili yasal izinler Ser maye Piyasası Kurulu'nun 13.12.2022 tarih ve 30046 sayılı yazısı ve T.C. Ticaret Bakanlığı İç Ti caret Genel Müdürlüğü'nün 15.12.2022 tarih ve 80968650 sayılı yazısı ile alınmış ve 06.01.2023 Tarihinde Yapılan Olağanüstü Genel Kurul'da onaylanmış olup, 12.01.2023 tarihinde tescil edilmiş ve 17.01.2023 tarih 10749 sayılı Türkiye Ticaret Sicil Gazetesinde yayımlanmıştır.
Şirketimizin halka arzı neticesinde, 3.000.000.000 TL kayıtlı sermaye tavanı içerisinde çıka rılmış sermayesinin 620.000.000 TL'den 207.000.000 TL artırılarak 827.000.000 TL'ye çıkarıl ması kapsamında Şirketimiz Esas Sözleşmesinin "Sermaye ve Paylar" başlıklı 8. maddesinin tadili Sermaye Piyasası Kurulu'nun 20.11.2023 tarih ve 45441 sayılı yazısı ile onaylanmış olup, 30.11.2023 tarihinde tescil edilmiş ve 30.11.2023 tarih 10969 sayılı Türkiye Ticaret Sicil Gazete sinde yayımlanmıştır.
38 39
Şirket gayrimenkul sektörü içinde ağırlıklı olarak ofis ve ticari gayrimenkul segmentinde faaliyet göstermektedir. Şirket'in portföyündeki gayrimenkullere ilişkin bilgiler aşağıdaki şekildedir:
Quick Tower, İstanbul Ataşehir'de 10.577,47 m2 yüz ölçümlü arsa üzerine kurulu 30 katlı A+ ofis ve dükkan binasıdır. 2015 yılında yapımı tamamlanan binada 104 ayrı bağımsız bölüm ve 713 araç kapasitesine sahip bir otopark bulunmaktadır. Bu 104 ayrı bölümün 9,10,11,12,16 nolu bağımsız bölümler hariç diğer tüm bölümleri Şirket adına kayıtlıdır. TSKB Gayrimenkul Değerleme AŞ tarafından hazırlanan değerleme raporu uyarınca, 9,10,11,12,16 nolu bağımsız bölümler hariç binanın 71.441,89 m2 kapalı alanı, yaklaşık 31.386 m2 kiralanabilir alanı bulunmaktadır.
Quick Tower, sürdürülebilirlik alanında da önemli inisiyatifler barındırmaktadır. Quick Tower, su verimliliğini artırıcı tedbirler (yağmur suyunun geri kazanımı, gri suyun geri kazanımı, peyzajda gri suyun kullanılması, verimli armatürler kullanılması), atık yönetimi ve geri dönüşümünü sağlayıcı adımlar, enerji verimliğini sağlayıcı sistemler (ısıtma ve soğutma sistemlerinde tasarruf sağlayan otomasyon sistemleri), alternatif ulaşım imkanlarına erişim (elektrikli araç şarj noktaları, bisiklet parkı, toplu taşımaya yakınlık), inovatif cephe tasarımları (pasif iklimlendirme, açılabilir kanatlar ile doğrudan temiz hava girişi sağlanması, yüksek ısı izolasyonu ve ultraviyole ışın korumalı camlar) ve karbon ayak izini azaltıcı sistemler (yerel malzeme kullanımı, yenilenebilir enerji kaynaklarından enerji tedariki, enerji verimi ve düşük emisyonlu bina sistemleri) içermekte; düşük işletme maliyeti sağlayıcı sistemler kullanmaktadır.
Quick Tower, ABD Yeşil Binalar Konseyi (USGBC) tarafından geliştirilmiş, geleneksel yapılara göre daha sağlıklı, çevreci ve ekonomik olarak tasarruflu binaları tanımlayan yeşil bina derecelendirme sistemlerinden biri olan Leed (Leadership in Energy and Environmental Design) tarafından Leed Platinum Sertifikası'na sahip sayılı ofis binalarından biridir. Leed tarafından
verilen sertifikalar ile binalar 4 seviyede derecelendirilmekte olup, platinum sertifikası en üst dereceyi belirtmektedir.
Quick Tower, Leed Platinum Sertifikası'na ilaveten aynı zamanda pek çok ulusal ve uluslararası platformda ödül sahibi olmuştur. Quick Tower, 2014 yılında, Cityscape Global 2014 Fuarı'nda "En İyi Ticari Proje" dalında, "Gelecekteki Projeler" kategorisinde büyük ödüle layık görülmüştür. Quick Tower (AND adıyla) 2015 ve 2016 yıllarında, Avrupa Gayrimenkul Ödülleri'nde "En İyi Ofis Geliştirme", "En İyi Ticari Yüksek Bina", "En İyi Ticari Renovasyon ve Yenileme" ve "En İyi Ofis Mimarisi" ödüllerini kazanmıştır. Atıl durumda olan bir binanın yıkılarak kente yeniden kazandırılmasını sağlayan Quick Tower, "Ticari Renovasyon ve Yenileme" kategorisinde yüksek ödül ile ödüllendirilmiştir. Quick Tower (AND adıyla), aynı zamanda Avrupa Gayrimenkul Ödülleri'nde "Ofis Mimarisi", "Yüksek Katlı Ofis Geliştirme" kategorilerinde 5 yıldız ile ödüllendirilerek Türkiye'yi Uluslararası Gayrimenkul Ödülleri'nde temsil etmeye
de hak kazanmıştır. Quick Tower (AND Kozyatağı adıyla), 2016 yılında British Safety Council tarafından yapılan değerlendirme çerçevesinde, Türkiye'nin 5 yıldız sertifikası almaya hak kazanan ilk ofis binası olmuştur. 2020 yılında ise Quick Tower, dünyanın her köşesinden projenin değerlendirildiği Dünya Mimarlık Topluluğu Ödülleri'nde özgün mimari tasarımıyla ödül sahibi olmuştur.
Binada bulunan kiracı portfoyü ağırlıklı olarak yabancı firmalardan oluşmaktadır. Şirket perakende alanların kiralanmasından elde edilen ciro üzerinden belirlenen oranlarda kira geliri elde etmekte, ofis alanlarından ise sabit kira geliri elde etmektedir. Elde edilen bu kira gelirleri doğrusal yöntemle gelir tablosuna aktarılmaktadır.
TSKB Değerleme tarafından hazırlanan ve pazar yaklaşımı uygulanan değerleme raporu uyarınca, 9,10,11,12,16 nolu bağımsız bölümler hariç Quick Tower'nin piyasa değeri 31.12.2023 tarihi itibarıyla KDV hariç 3.336.035.000.-TL, KDV dahil 4.003.242.000 TL'dir.
Ankara ili, Çankaya ilçesinde bulunan Maidan İş ve Yaşam Merkezi, 22.435 m2 yüz ölçümlü arsa üzerine kurulu, 4 adet bloğu bulunan 19 ve 5 katlı ofis binalarından oluşmaktadır. Maidan İş ve Yaşam Merkezi'nin B bloğunda 164, 165 ve 166 numaralı 3 adet bağımsız bölüm Şirket adına kayıtlıdır. TSKB Değerleme tarafından hazırlanan ve pazar yaklaşımı uygulanan değerleme raporu uyarınca, Şirket'in maliki bulunduğu bu 3 adet bağımsız bölümün toplam kiralanabilir alanı 317,00 m2'dir.
Şirket Maidan İş ve Yaşam Merkezi'nde maliki bulunduğu bağımsız bölümlerden sabit kira geliri elde etmekte ve elde ettiği kira gelirlerini doğrusal yöntemle gelir tablosuna aktarmaktadır.
TSKB Değerleme tarafından hazırlanan ve pazar yaklaşımı uygulanan değerleme raporu uyarınca, Şirketin Maidan İş ve Yaşam Merkezi'nin B numaralı bloğunda maliki bulunduğu 164, 165 ve 166 numaralı bağımsız bölümlerinin piyasa değeri 31.12.2023 tarihi itibarıyla KDV hariç 31.470.000 TL, KDV dahil 37.764.000 TL'dir.
İstanbul İli, Ataşehir İlçesi, Barbaros Mahallesi, 2195, 2196, 2197, 2198 ve 2199 adalarda yer alan parsellerde kain ve kayıtlı olan arsa üzerinde konut ve ticari alanların yer aldığı bir kentsel dönüşüm projesi geliştirilmesi planlanmaktadır.
Bu kapsamda, proje alanında arsa sahipleri ile Şirketimiz arasında imzalanacak Arsa Payı ve Kat Karşılığı İnşaat Yapımı ve Gayrimenkul Satış Vaadi Sözleşmesi uyarınca oransal dağılım % 55'i arsa sahiplerinde % 45'i Şirketimizde olacak şekilde belirlenmiştir.
Şirketimiz Yönetim Kurulu,
05 Aralık 2023 tarihinde İstanbul İli, Ataşehir İlçesi, Barbaros Mahallesi, 2195 ada, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17 parsel ve 2196 ada, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 parsel numaralarında kain ve kayıtlı olan toplam 25 parsele ait 6324,45 m2,
03 Ocak 2024 tarihinde, İstanbul İli, Ataşehir İlçesi, Barbaros Mahallesi, 2197 ada, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 parsel, 2198 ada, 1 parsel ve 2199 ada, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17 parsel numaralarında kain ve kayıtlı olan toplam 26 parsele ait 8839,80 m2, toplamda 51 parsel ve
15.164,25 m2 yüzölçümüne sahip arsa mahiyetindeki taşınmazları kentsel dönüşüm projesine dahil etmiştir.
08.12.2023 tarihinde kat malikleri ile noter huzurunda imzalanan sözleşme ile; 31 Aralık 2023 sonu itibarıyla, 2195 adanın %67,73'ü, 2196 adanın %87,22'si oranında imzalar tamamlanmış olup, diğer malikler ile görüşmeler devam etmektedir.
Şirketimiz yurtiçi ve yurtdışı gayrimenkul piyasasını sürekli olarak takkip etmekte ve yatırım fırsatlarını değerledirerek en uygun gayrimenkullerin tespit edilmesi projeksiyon ve analizlerinin yapılması ile maksimum gelir sağlanması amaçlanmaktadır.
Şirket portföyü, proje maliyetleri, finansman, tasarım ve işe başlama aşamasındaki imar, ruhsat ve iskân izinlerinin temini, yapım süreçlerinin denetimi, satış, pazarlama ve kiralama faaliyetlerinin yönetimi dâhil olmak üzere farklı gayrimenkul sınıflarının yatırım ve geliştirme süreçlerinin tüm aşamalarında mevzuata uyum, karlılık ve sürdürülebilirlik kriterleri gözetilerek uzman bir ekip tarafından yönetilmektedir.
Şirketimiz, gayrimenkul projelerinde, ağırlıklı olarak kentsel dönüşüm, kat karşılığı arsa ve arazi gelişimine odaklanarak faaliyetlerini yürütecektir.
Araştırma ve geliştirme faaliyetleri Şirketimiz Proje Birimi tarafından yürütülmektedir.
Genel olarak son dönemde borsaya yönelimin artması ile halka arzların çoğaldığı ve gayrimenkul şirketlerinin de fon temin etmek ve sektördeki en önemli avantaj olan vergi istisnasından faydalanmak amacıyla GYO'ya dönüşerek halka açılmayı hedeflediği görülmektedir.
Türkiye'de gayrimenkul sektörü deprem, nüfus artışı, iç ve dış göçler, salgın hastalıklar gibi nedenlerden dolayı her geçen gün daha da önemli hale gelmiştir. Özellikle kent merkezlerinde yaşanan nitelikli ve konforlu bir yaşam alanı sağlayan konut sorununa çözüm bulmak için merkezi yönetim daha sonra da yerel yönetim, özel sektör ve nihayetinde GYO'lar tarafından çalışmalar yürütülmüş, çarpık yapılaşma ve mülkiyet sorunlarının çözülmesi için
yasal mevzuatlar çıkarılmış ve sürecin hızlandırılması hedeflenmiştir. SPK tarafından yasal düzenleme ile gayrimenkul sektöründe kurumsallaşmayı teşvik etmek için kurulan GYO'ların hacmi henüz tam istenen seviyeye gelmediğinden önümüzdeki 5 yıllık dönemde çok daha önem kazanacaktır.
Sektör aktif büyüklüğü yıllar itibarıyla büyümesini sürdürmektedir. GYO sektörünün son 8 yıllık geçmişine bakıldığında toplam aktif büyüklüğünün 6 katına çıktığı, 32 GYO'dan 48'e arttığı ve 2020 yılından bu yana yıllık büyüme oranının ortalama %15'ten % 80'lere geldiği görülebilir.
Sektörde 2022 yılında 2021 yılına göre aktif toplamında %98, özkaynak toplamında %124 ve net karda %356 oranlarında artış yaşanmıştır. Sektörün piyasa değeri 2022 yıl sonunda %166 oranında artarak 230,3 milyar TL olarak gerçekleşmiştir.
2023 yılı GYO sektörü açısından diğer yıllara göre farklı ve önemli bir yıl oldu. 2023 yılında sektöre giren 9 yeni GYO ile toplam GYO sayısı 48'e yükseldi. Bu artış aynı zamanda sektörün aktif büyüklüğüne de yansıdı ve 2022 yılında 38 GYO ile 295,5 milyar TL olan toplam sektör aktifi 2023 3. Çeyrekte 42 GYO ile 390,4 milyar TL'ye ulaştı. Halka arz olan diğer 6 GYO'nun 3. Çeyrek aktifleri ile birlikte 30 Eylül 2023 itibarıyla büyüklük 420 Milyon TL'den fazla bir tutar olmuştur. (Başkent GYO 30/09/2023 aktif büyüklüğü toplamına dahil edilmemiştir.)
Şirketimiz kiralanabilir gayrimenkullerinin tamamı kiraya verilmiş ve 2023 yılında toplam 137.710.092 TL tutarında kira geliri elde etmiştir.
48 49
50 51
Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği (II-14.1) Madde 9 uyarınca alınan Yönetim Kurulu Kararı;
Karar No : 2024/13
Karar Tarihi : 22/04/2024
Şirketimiz Yönetim Kurulu 22/04/2024 tarihinde Şirket merkezinde toplanarak,
Denetim Komitesi tarafından iletilen;
Sermaye Piyasası Kurulu'nun Seri II, 14.1 Sayılı "Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği" çerçevesinde hazırlanan 01.01.2023-31.12.2023 dönemine ait yıllık Finansal Tablolar tarafımızdan incelenmiş,
Sermaye Piyasası Kurulu'nun Seri II, 14.1 Sayılı Tebliği'nin 9.maddesi gereği olarak;
Raporun ilişkin olduğu dönemler itibarıyla, Finansal Tabloların Şirket'in aktifleri, pasifleri, finansal durumu ve kar zararı ile ilgili gerçeği dürüst bir biçimde yansıttığı görülmüş olup, hazırlanan raporun kabulüne
katılanların oybirliği ile karar verilmiştir.
Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği (II-14.1) Madde 9 uyarınca alınan Sorumluluk Beyanı;
KARAR TARİHİ: 22.04.2024 KARAR SAYISI: 2024/13
Saygılarımızla,
MHR GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI AŞ
Volkan YILDIZ YÖNETİM KURULU ÜYESİ
GENEL MÜDÜR
Mahmut ERDEMOĞLU YÖNETİM KURULU BAŞKANI
Levent ULUÇEÇEN YÖNETİM KURULU BAŞKAN VEKİLİ
Gökay ERDEMOĞLU YÖNETİM KURULU ÜYESİ
Ahmet YAŞAR YÖNETİM KURULU ÜYESİ
Kemal GÜLMEZ YÖNETİM KURULU ÜYESİ Volkan YILDIZ
YÖNETİM KURULU ÜYESİ ŞENOL KÜNİ YÖNETİM KURULU ÜYESİ
Ufuk TANDOĞAN BAĞIMSIZ YÖNETİM KURULU ÜYESİ
Kerim Erhan DUMANLI BAĞIMSIZ YÖNETİM KURULU ÜYESİ
Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği (II-14.1) Madde 9 uyarınca alınan Yönetim Kurulu Kararı;
Karar No : 2024/14
Karar Tarihi : 25/04/2024
Şirketimiz Yönetim Kurulu 25/04/2024 tarihinde Şirket merkezinde toplanarak,
Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından iletilen;
Sermaye Piyasası Kurulu'nun (SPK) Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği (II, 14.1), SPK Kurumsal Yönetim Tebliği (II-17.1), SPK Gayrimenkul Yatırım Ortaklıklarına İlişkin Esaslar Tebliği (III-48.1), Türk Ticaret Kanunu ve T.C. Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Şirketlerin Yıllık Faaliyet Raporunun Asgari İçeriğinin Belirlenmesi Hakkında Yönetmelik çerçevesinde hazırlanan 01.01.2023-31.12.2023 dönemine ait Faaliyet Raporu ile Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu, Kurumsal Yönetim Bilgi Formu ve Sürdürülebilirlik Uyum Raporu tarafımızdan incelenmiş,
Sermaye Piyasası Kurulu'nun Seri II, 14.1 Sayılı Tebliği'nin 9.maddesi gereği olarak;
Faaliyet Raporunun ilişkin olduğu dönemler itibarıyla, Finansal Tabloların Şirket'in aktifleri, pasifleri, finansal durumu ve kar zararı ile ilgili gerçeği dürüst bir biçimde yansıttığı görülmüş olup, hazırlanan raporların kabulüne
katılanların oybirliği ile karar verilmiştir.
Mahmut ERDEMOĞLU YÖNETİM KURULU BAŞKANI
Levent ULUÇEÇEN YÖNETİM KURULU BAŞKAN VEKİLİ
Gökay ERDEMOĞLU YÖNETİM KURULU ÜYESİ
Ahmet YAŞAR YÖNETİM KURULU ÜYESİ
Kemal GÜLMEZ YÖNETİM KURULU ÜYESİ
Volkan YILDIZ YÖNETİM KURULU ÜYESİ ŞENOL KÜNİ
YÖNETİM KURULU ÜYESİ
Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği (II-14.1) Madde 9 uyarınca alınan Sorumluluk Beyanı;
KARAR TARİHİ: 25.04.2024 KARAR SAYISI: 2024/14
Saygılarımızla,
Ufuk TANDOĞAN BAĞIMSIZ YÖNETİM KURULU ÜYESİ
Kerim Erhan DUMANLI BAĞIMSIZ YÖNETİM KURULU ÜYESİ
Volkan YILDIZ YÖNETİM KURULU ÜYESİ
GENEL MÜDÜR
| Kilit denetim konuları | κ |
|---|---|
| Yatırım amaçlı gayrimenkulün gerçeğe uygun değerinin belirlenmesi |
D۱ ga |
| Şirket, yatırım amaçlı gayrimenkullerini gerçeğe uygun değerleriyle muhasebeleştirmektedir. |
ø٢ |
| Şirket, yatırım amaçlı gayrimenkullerini gerçeğe uygun değerleriyle muhasebeleştirmektedir. 31 Aralık 2023 tarihi itibarıyla yatınm amaçlı gayrimenkullerin değeri 3.367.505.000 TL olup, |
|
| yatırım amaçlı gayrimenkuller Şirket'in toplam varlıklarının %74'ünü oluşturmaktadır. (31 Aralık 2022: 3.459.769.947 TL) |
|
| Şirket yatırım amaçlı gayrimenkullerinin gerçeğe uygun değerleri bağımsız değerleme firması tarafından belirlenmektedir. Yatınm amaçlı gayrimenkuller Şirket'in finansal tablolarının önemli bir kısmını oluşturmakta olup, değerleme metotları önemli tahmin ve varsayımlar içermektedir. Bu sebeple yatınm amaçlı gayrimenkullerin gerçeğe uygun |
|
| değerlerinin belirlenmesi ve finansal tablolara doğru tutarlarda alınması tarafımızca kilit bir denetim konusu olarak değerlendirilmiştir. |
|
| Yatırım amaçlı gayrimenkullere ilişkin muhasebe politikaları ve açıklamaları Dipnot 2 ua 12'de var simsktadır. |
| Kilit denetim konuları (devamı) | Konunun denetimde nasıl ele alındığı (devamı) |
|---|---|
| "Yüksek | TMS |
| TMS- | "Yüksek |
| 29 | Enflasyonlu |
| Enflasyonlu | 29 |
| Ekonomilerde | Raporlama* |
| Raporlama" | Ekonomilerde |
| Finansal | Finansal |
| Uygulaması | uygulamasına ilişkin aşağıdaki denetim |
| TMS 29's göre finansal tablolar, raporlama | prosedürleri uygulanmıştır: |
| dönemi sonunda güncel satın alma gücüne | Parasal olmayan kalemlerin detay |
| göre yeniden düzenlenmelidir. Dolayısıyla, | listeleri temin edilerek orijinal maliyet |
| 2023 yılındaki işlemler ve dönem sonundaki | ve satın alım tarihleri, destekleyici |
| parasal olmayan bakiyeler 31 Aralık 2023 | belgelerle |
| tarihindeki satın alma gücünü yansıtacak | karşılaştırılarak |
| sekilde yeniden düzenlenmiştir. TMS 29'un | kontrol |
| uygulanması, Şirket'in finansal tablosundaki | edilmiştir. |
| bircok kalemde kapsamlı ve | Yönetim tarafından yapılan parasal ve |
| önemli | ٠ |
| değişikliklere neden olmaktadır. Finansal | parasal olmayan kalemler ayrımının |
| tabloların güncel satın alma gücü yaklaşımı | TFRS'ye uygun bir şekilde yapılıp |
| kullanılarak hazırlanması ve doğru sonuçların | yapılmadığı kontrol edilmiştir. |
| elde edilmesi, bircok finansal durum tablosu | Kullanılan yöntem ile genel fiyat |
| kaleminin ve cari dönem işlemlerinin yeniden | ٠ |
| düzenlenmeleri ile ilgili olarak kullanılan bir | endeksi oranlarını kontrol ederek; |
| karmaşık prosedür ve | parasal olmayan kalemlerin, özkaynak |
| hesaplama | değişim tablosunun, gelir tablosunun |
| dizi | ve nakit akış tablosunun yeniden |
| gerektirir | düzenlenerek hazırlanması enflasyon |
| Yeniden düzenleme sürecinde uygulanan | etkileri bakımından test edilmiştir. |
| metodoloji ve hesaplamaların karmaşıklığı ve | ٠ |
| kullanılan tarihi verilerin eksik veya yanlış | Finansal tabloda ilgii dipnotların |
| olması riski nedeniyle, TMS 29 uygulaması | yeterliliği |
| tarafımızca | tutarlılığı |
| kilit | kontrol |
| denetim konusu olarak | ve |
| belirlenmiştir. | edilmiştir. |
(TUTARLAR AKSI BELIRTILMEDIKÇE TÜRK LIRASI ("TL") OLARAK IFADE EDILMIŞTIR.)
| Geçmiş | Geçmiş | ||
|---|---|---|---|
| VARLIKLAR | Not | 31.12.2023 | 31.12.2022 |
| Dönen Varlıklar | |||
| Nakit ve Nakit Benzerleri | 6 | 952.867.382 | 79.906.322 |
| Finansal Yatırımlar | 11 | 154.991.337 | 86.565.925 |
| Ticari Alacaklar | 10.934.214 | 19.996.202 | |
| - İlişkili Taraflardan Ticari Alacaklar | 5 | -- | 10.397.840 |
| - İlişkili Olmayan Taraflardan Ticari Alacaklar | 8 | 10.934.214 | 9.598.362 |
| Diğer Alacaklar | 4.310.178 | 154.209 | |
| - İlişkili Olmayan Taraflardan Diğer Alacaklar | 9 | 4.310.178 | 154.209 |
| Peşin Ödenmiş Giderler | 10 | 653.388 | 1.620.070 |
| Cari Dönem Vergisiyle İlgili Varlıklar | 25 | -- | 324.907 |
| Diğer Dönen Varlıklar | 18 | 28.191 | 227.957 |
| Toplam Dönen Varlıklar | 1.123.784.690 | 188.795.592 | |
| Duran Varlıklar | |||
| Diğer Alacaklar | 3.857 | 6.355 | |
| - İlişkili Olmayan Taraflardan Diğer Alacaklar | 9 | 3.857 | 6.355 |
| Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller | 12 | 3.367.505.000 3.459.769.947 | |
| Maddi Duran Varlıklar | 13 | 12.887.462 | 4.170.434 |
| Maddi Olmayan Duran Varlıklar | 514.014 | 447.116 | |
| - Diğer Maddi Olmayan Duran Varlıklar | 14 | 514.014 | 447.116 |
| Peşin Ödenmiş Giderler | 10 | 50.000.000 | -- |
| Toplam Duran Varlıklar | 3.430.910.333 3.464.393.852 | ||
| TOPLAM VARLIKLAR | 4.554.695.023 | 3.653.189.444 | |
| Ekli muhasebe politikaları ve dipnotlar finansal tabloların tamamlayıcı parçasını oluştururlar. |
| Bağımsız Denetimden Geçmiş |
Bağımsız Denetimden Geçmiş |
||
|---|---|---|---|
| KAYNAKLAR | Not | 31.12.2023 | 31.12.2022 |
| Kısa Vadeli Yükümlülükler | |||
| Kısa Vadeli Borçlanmalar | -- | 21.681 | |
| - Diğer Kısa Vadeli Borçlanmalar | 7 | -- | 21.681 |
| Ticari Borçlar | 1.025.278 | 1.781.260 | |
| - İlişkili Taraflara Ticari Borçlar | 5 | -- | 1.231.012 |
| - İlişkili Olmayan Taraflara Ticari Borçlar | 8 | 1.025.278 | 550.248 |
| Çalışanlara Sağlanan Faydalar Kapsamında Borçlar | 16 | 506.283 | 347.575 |
| Ertelenmiş Gelirler | 9.598.029 | 12.817.786 | |
| -İlişkili Olmayan Taraflardan Ertelenmiş Gelirler | 10 | 9.598.029 | 12.817.786 |
| Kısa Vadeli Karşılıklar | 325.875 | 324.145 | |
| - Diğer Kısa Vadeli Karşılıklar | 15 | -- | 137.503 |
| - Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin | |||
| Kısa Vadeli Karşılıklar | 16 | 325.875 | 186.642 |
| Diğer Kısa Vadeli Yükümlülükler | 18 | 2.627.745 | 15.994.066 |
| Toplam Kısa Vadeli Yükümlülükler | 14.083.210 | 31.286.513 | |
| Uzun Vadeli Yükümlülükler | |||
| Diğer Borçlar | 6.299.725 | 7.373.183 | |
| - İlişkili Olmayan Taraflara Diğer Borçlar | 9 | 6.299.725 | 7.373.183 |
| Uzun Vadeli Karşılıklar | 207.909 | -- | |
| - Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin | |||
| Uzun Vadeli Karşılıklar | 16 | 207.909 | -- |
| Toplam Uzun Vadeli Yükümlülükler | 6.507.634 | 7.373.183 | |
| Toplam Yükümlülükler | 20.590.844 | 38.659.696 | |
| ÖZKAYNAKLAR | |||
| Ödenmiş Sermaye | 19 | 827.000.000 | 620.000.000 |
| Sermaye Düzeltme Farkları | 19 | 1.807.580.076 | 1.794.530.088 |
| Hisse Senedi İhraç Primleri | 19 | 668.287.928 | -- |
| Geçmiş Yıllar Karları/Zararları | 19 | 1.199.999.660 | 165.603.571 |
| Net Dönem Karı/Zararı | 26 | 31.236.515 | 1.034.396.089 |
| TOPLAM ÖZKAYNAKLAR | 4.534.104.179 | 3.614.529.748 | |
| TOPLAM KAYNAKLAR | 4.554.695.023 | 3.653.189.444 | |
| Ekli muhasebe politikaları ve dipnotlar finansal tabloların tamamlayıcı parçasını oluştururlar. |
Bağımsız Denetimden Bağımsız Denetimden
(TUTARLAR AKS I BEL IRT ILMED IKÇE TÜRK L IRASI ("TL") OLARAK IFADE ED ILM IŞT IR.)
| Bağımsız Denetimden Bağımsız Denetimden Geçmiş Geçmiş |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| Not | 01.01.-31.12.2023 01.01.-31.12.2022 | ||||
| Hasılat | 20 | 137.710.092 | 112.747.945 | ||
| Satışların Maliyeti (-) | 20 | (8.850.815) | (13.014.559) | ||
| BRÜT KAR / ZARAR | 128.859.277 | 99.733.386 | |||
| Genel Yönetim Giderleri (-) | 21 | (33.402.098) | (21.981.460) | ||
| Esas Faaliyetlerden Diğer Gelirler | 22 | 1.762.611 | 4.553.640 | ||
| Esas Faaliyetlerden Diğer Giderler (-) | 22 | (3.960.596) | (3.101.264) | ||
| ESAS FAALİYET KARI / ZARARI | 93.259.194 | 79.204.302 | |||
| Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler | 23 | 153.865.607 | 500.805.166 | ||
| Yatırım Faaliyetlerinden Giderler (-) | 23 | (98.362.965) | -- | ||
| FİNANSMAN GİDERİ ÖNCESİ FAALİYET KÂRI / ZARARI |
148.761.836 | 580.009.468 | |||
| Finansman Giderleri (-) | 24 | (11.264) | (23.825) | ||
| Net Parasal (Kayıp) / Kazanç | 19 | (117.514.057) | (51.120.970) | ||
| SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER VERGİ ÖNCESİ KARI / ZARARI |
31.236.515 | 528.864.673 | |||
| Sürdürülen Faaliyetler Vergi (Gideri) / Geliri | 25 | -- | -- | ||
| Ertelenmiş Vergi (Gideri) / Geliri | 25 | -- | 505.531.416 | ||
| SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER DÖNEM KARI / ZARARI |
31.236.515 1.034.396.089 | ||||
| DÖNEM KARI / ZARARI | 31.236.515 1.034.396.089 | ||||
| Sürdürülen Faaliyetlerden Pay Başına Kazanç | |||||
| Adi Pay Başına Kazanç | 26 | 0,0380 | 1,6684 | ||
| Sulandırılmış Pay Başına Kazanç | 26 | 0,0475 | 1,6783 | ||
| TOPLAM KAPSAMLI GELİR / (GİDER) | 31.236.515 1.034.396.089 | ||||
| Ekli muhasebe politikaları ve dipnotlar finansal tabloların tamamlayıcı parçasını oluştururlar. |
66 67
(TUTARLAR AKSI BELIRTILMEDIKÇE TÜRK LIRASI ("TL") OLARAK IFADE EDILMIŞTIR.)
| Birikmiş Karlar / (Zararlar) | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Not | Ödenmiş Sermaye |
Sermaye Düzeltmesi Farkları |
Hisse Senedi İhraç Primleri |
Geçmiş Yıllar Kar / (Zararları) | Net Dönem Karı / (Zararı) | Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar |
|
| 1 Ocak 2022 tarihi itibarıyla bakiyeler | 19 | 612.336.923 | 1.787.622.582 | -- | 165.603.571 | -- | 2.565.563.076 |
| Transferler | -- | -- | -- | -- | -- | -- | |
| Sermaye Arttırımı | 7.663.077 | 6.907.506 | -- | -- | -- | 14.570.583 | |
| Toplam Kapsamlı Gelir / (Gider) | -- | -- | -- | -- | 1.034.396.089 | 1.034.396.089 | |
| - Dönem Karı / (Zararı) | 26 | -- | -- | -- | -- | 1.034.396.089 | 1.034.396.089 |
| - Diğer Kapsamlı Gelir / (Gider) | 27 | -- | -- | -- | -- | -- | -- |
| 31 Aralık 2022 tarihi itibarıyla bakiyeler | 19 | 620.000.000 | 1.794.530.088 | -- | 165.603.571 | 1.034.396.089 | 3.614.529.748 |
| 1 Ocak 2023 tarihi itibarıyla bakiyeler | 19 | 620.000.000 | 1.794.530.088 | -- | 165.603.571 | 1.034.396.089 | 3.614.529.748 |
| Transferler | 19 | -- | -- | -- | 1.034.396.089 | (1.034.396.089) | -- |
| Sermaye Arttırımı | 19 | 207.000.000 | 13.049.988 | 668.287.928 | -- | -- | 888.337.916 |
| Toplam Kapsamlı Gelir / (Gider) | -- | -- | -- | -- | 31.236.515 | 31.236.515 | |
| - Dönem Karı / (Zararı) | 26 | -- | -- | -- | -- | 31.236.515 | 31.236.515 |
| - Diğer Kapsamlı Gelir / (Gider) | 27 | -- | -- | -- | -- | -- | -- |
| 31 Aralık 2023 tarihi itibarıyla bakiyeler | 20 | 827.000.000 | 1.807.580.076 | 668.287.928 | 1.199.999.660 | 31.236.515 | 4.534.104.179 |
| Ekli muhasebe politikaları ve dipnotlar finansal tabloların tamamlayıcı parçasını oluştururlar. |
(TUTARLAR AKSI BELIRTILMEDIKÇE TÜRK LIRASI ("TL") OLARAK IFADE EDILMIŞTIR.)
Bağımsız
Bağımsız
| Bağımsız Denetimden Geçmiş |
Bağımsız Denetimden Geçmiş |
||
|---|---|---|---|
| Not | 31.12.2023 | 31.12.2022 | |
| A. İŞLETME FAALİYETLERİNDEN NAKİT AKIŞLARI |
(177.806.753) | 10.613.006 | |
| Dönem Karı / (Zararı) | 31.236.515 | 1.034.396.089 | |
| Dönem Net Karı / (Zararı) Mutabakatı ile İlgili Düzeltmeler |
(78.760.918) | (997.213.871) | |
| Amortisman ve İtfa Giderleri ile İlgili Düzeltmeler | 13, 14 | 1.501.794 | 866.037 |
| Karşılıklarla İlgili Düzeltmeler | |||
| - Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar / (İptaller) ile İlgili Düzeltmeler |
16 | 347.142 | 186.642 |
| - Dava ve/veya Ceza Karşılıkları (İptali) ile İlgili Düzeltmeler |
15 | (137.503) | -- |
| - Diğer Karşılıklar / (İptalleri) ile İlgili Düzeltmeler | 15 | -- | (157.254) |
| Faiz (Gelirleri) ve Giderleri ile İlgili Düzeltmeler | 24 | (100.707.037) | (6.219.568) |
| Gerçeğe Uygun Değer Kayıpları / (Kazançları) ile İlgili Düzeltmeler |
12, 23 | 87.924.147 | (457.801.809) |
| Vergi (Geliri) / Gideri ile İlgili Düzeltmeler | 25 | -- | (505.531.416) |
| Kar Payı (Geliri) Gideri ile İlgili Düzeltmeler | 23 | (565.000) | -- |
| Parasal kayıp kazanç ile ilgili düzeltmeler | (67.124.461) | (28.556.503) | |
| İşletme Sermayesinde Gerçekleşen Değişimler |
(130.282.350) | (26.569.212) | |
| Finansal Yatırımlardaki Azalış / (Artış) | 11 | (68.425.412) | (50.579.798) |
| Ticari Alacaklardaki Azalış / (Artış) ile İlgili Düzeltmeler |
5, 8 | 9.061.988 | 22.568.134 |
| Faaliyetlerle İlgili Diğer Alacaklardaki Azalış / (Artış) ile İlgili Düzeltmeler |
5, 9 | (4.153.471) | 277.435 |
| Peşin Ödenmiş Giderlerdeki Azalış / (Artış) | 10 | (49.033.318) | (265.528) |
| Ticari Borçlardaki Artış / (Azalış) ile İlgili Düzeltmeler |
5, 8 | (755.982) | (10.006.907) |
| Çalışanlara Sağlanan Faydalar Kapsamında | |||
| Borçlardaki Artış /(Azalış) | 16 | 158.708 | 237.667 |
| Faaliyetler ile İlgili Diğer Borçlardaki Artış / (Azalış) ile İlgili Düzeltmeler |
5, 9 | (1.073.458) | (685.038) |
| Ekli muhasebe politikaları ve dipnotlar finansal tabloların tamamlayıcı parçasını oluştururlar. |
| Denetimden Geçmiş |
Denetimden Geçmiş |
|
|---|---|---|
| Not | 31.12.2023 | 31.12.2022 |
| (12.841.648) | 19.431.238 | |
| 13, 14 | (3.756.876) | (1.676.870) |
| 12 | (2.188.044) | (33.322.492) |
| 668.287.928 | -- | |
| 7 | (21.681) | 17.548 |
| -- | -- | |
| 872.961.060 | 24.882.658 | |
| Not | 31.12.2023 | 31.12.2022 | |
|---|---|---|---|
| Ertelenmiş Gelirlerdeki Artış / (Azalış) | 10 | (3.219.757) | (7.546.415) |
| İşletme Sermayesinde Gerçekleşen Diğer Artış / (Azalış) ile İlgili Düzeltmeler |
(12.841.648) | 19.431.238 | |
| B. YATIRIM FAALİYETLERİNDEN KAYNAKLANAN NAKİT AKIŞLARI |
869.908.008 | (27.336.285) | |
| Maddi ve Maddi Olmayan Duran Varlıkların Alımından Kaynaklanan Nakit Çıkışları |
13, 14 | (3.756.876) | (1.676.870) |
| Yatırım Amaçlı Gayrimenkul Alımından Kaynaklanan Nakit Çıkışları |
12 | (2.188.044) | (33.322.492) |
| Alınan Temettüler | 23 | 565.000 | -- |
| Sermaye Artırımı | 26 | 207.000.000 | 7.663.077 |
| Pay ve Diğer Özkaynağa Dayalı Araçların İhracından Kaynaklanan Nakit Girişleri |
668.287.928 | -- | |
| C. FİNANSMAN FAALİYETLERİNDEN NAKİT AKIŞLARI |
100.685.356 | 6.237.116 | |
| Borçlanmadan Kaynaklanan Nakit Girişleri / (Çıkışları), net |
7 | (21.681) | 17.548 |
| Alınan / (Ödenen) Faiz | 24 | 100.707.037 | 6.219.568 |
| D. NAKİT VE NAKİT BENZERLERİNDEKİ ENFLASYON ETKİSİ |
80.174.449 | 35.368.821 | |
| E. YABANCI PARA ÇEVRİM FARKLARININ NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ |
-- | -- | |
| NAKİT VE NAKİT BENZERLERİNDEKİ NET ARTIŞ/AZALIŞ |
872.961.060 | 24.882.658 | |
| F. DÖNEM BAŞI NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ |
79.906.322 | 55.023.664 | |
| DÖNEM SONU NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ | 952.867.382 | 79.906.322 | |
| Ekli muhasebe politikaları ve dipnotlar finansal tabloların tamamlayıcı parçasını oluştururlar. | |||
Burada yer alan bilgiler, SPK Seri: II, No: 14.1 "Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği"nin 16. maddesi uyarınca finansal tablolardan türetilmiş özet bilgiler niteliğinde olup; 28 Mayıs 2013 tarihinde 28660 sayılı Resmi Gazete'de yayımlanan Seri: III, No: 48.1 sayılı "Gayrimenkul Yatırım Ortaklıklarına İlişkin Esaslar Tebliği" ve 23 Ocak 2014 tarihinde 28891 sayılı ve 9 Ekim 2020 tarihinde 31269 sayılı Resmi Gazete'de yayımlanan Seri: III, No: 48.1.e sayılı "Gayrimenkul Yatırım Ortaklıklarına İlişkin Esaslar Tebliğinde Değişiklik Yapılmasına Dair Tebliği"nin portföy sınırlamalarına uyumun kontrolüne ilişkin hükümleri çerçevesinde hazırlanmıştır.
| Konsolide Olmayan/Bireysel Finansal Tablo Ana Hesap Kalemleri | Tebliğdeki İlgili Düzenleme | Cari Dönem (TL) | Önceki Dönem (TL) | |
|---|---|---|---|---|
| A | Para ve Sermaye Piyasası Araçları | III-48.1a sayılı Tebliğ, Md.24/(b) | 1.107.858.719 | 166.472.247 |
| B | Gayrimenkuller, Gayrimenkule Dayalı Projeler, Gayrimenkule Dayalı Haklar, Gayrimenkul Yatırım Fonu Katılma Payları ve sermayesine %100 oranında iştirak ettikleri 28 inci maddenin birinci fıkrasının (ç) bendi kapsamındaki şirketler |
III-48.1a sayılı Tebliğ, Md.24/(a) | 3.367.505.000 | 3.459.769.947 |
| C | İştirakler | III-48.1a sayılı Tebliğ, Md.24/(b) | - | - |
| İlişkili Taraflardan Alacaklar (Ticari Olmayan) | III-48.1a sayılı Tebliğ, Md.23/(f) | - | - | |
| Diğer Varlıklar | 79.331.304 | 26.947.250 | ||
| D | Toplam Varlıklar (Aktif Toplamı) | III-48.1a sayılı Tebliğ, Md.3/(p) | 4.554.695.023 | 3.653.189.444 |
| E | Finansal Borçlar | III-48.1a sayılı Tebliğ, Md.31 | - | 21.681 |
| F | Diğer Finansal Yükümlülükler | III-48.1a sayılı Tebliğ, Md.31 | - | 137.503 |
| G | Finansal Kiralama Borçları | III-48.1a sayılı Tebliğ, Md.31 | - | - |
| H | İlişkili Taraflara Borçlar (Ticari Olmayan) | III-48.1a sayılı Tebliğ, Md.23/(f) | - | - |
| İ | Özkaynaklar | III-48.1a sayılı Tebliğ, Md.31 | 4.534.104,79 | 3.614.529.748 |
| Diğer Kaynaklar | 20.590.844 | 38.500.512 | ||
| D | Toplam Kaynaklar | III-48.1a sayılı Tebliğ, Md.3/(p) | 4.554.695.023 | 3.653.189.444 |
| Konsolide Olmayan/Bireysel Finansal Tablo Ana Hesap Kalemleri | Tebliğdeki İlgili Düzenleme | |||
|---|---|---|---|---|
| A1 | Para ve Sermaye Piyasası Araçlarının 3 Yıllık Gayrimenkul Ödemeleri İçin Tutulan Kısmı | III-48.1a sayılı Tebliğ, Md.24/(b) | - | - |
| A2 Döviz Cinsinden Vadeli-Vadesiz Mevduat / Özel Cari-Katılma Hesabı ve TL Cinsinden Vadeli Mevduat / Katılma Hesabı | III-48.1a sayılı Tebliğ, Md.24/(b) | 952.867.382 | 79.906.322 | |
| A3 Yabancı Sermaye Piyasası Araçları | III-48.1a sayılı Tebliğ, Md.24/(d) | - | - | |
| B1 | Yabancı Gayrimenkuller, Gayrimenkule Dayalı Projeler, Gayrimenkule Dayalı Haklar | III-48.1a sayılı Tebliğ, Md.24/(d) | - | - |
| B2 Atıl Tutulan Arsa/Araziler | III-48.1a sayılı Tebliğ, Md.24/(c) | - | - | |
| C1 | Yabancı İştirakler | III-48.1a sayılı Tebliğ, Md.24/(d) | - | - |
| C2 İşletmeci Şirkete İştirak | III-48.1a sayılı Tebliğ, Md.28/1(a) | - | - | |
| J | Gayrinakdi Krediler | III-48.1a sayılı Tebliğ, Md.31 | - | - |
| K | Üzerinde Proje Geliştirilecek Mülkiyeti Ortaklığa Ait Olmayan İpotekli Arsaların İpotek Bedelleri | III-48.1a sayılı Tebliğ, Md.22/(e) | - | - |
| L | Tek Bir Şirketteki Para ve Sermaye Piyasası Araçları Yatırımlarının Toplamı | III-48.1a sayılı Tebliğ, Md.22/(l) | 154.991.337 | 86.565.925 |
| Portföy Sınırlamaları | Tebliğdeki İlgili Düzenleme | Cari Dönem | Önceki Dönem | Asgari/Azami Oran |
|
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Üzerinde Proje Geliştirilecek Mülkiyeti Ortaklığa Ait Olmayan İpotekli Arsaların İpotek Bedelleri | III-48.1a sayılı Tebliğ, Md.22/(e) | 0,00% | 0,00% | ≤ %10 |
| 2 Gayrimenkuller, Gayrimenkule Dayalı Projeler, Gayrimenkule Dayalı Haklar, Gayrimenkul Yatırım Fonu Katılma Payları ve sermayesine %100 oranında iştirak ettikleri 28 inci maddenin birinci fıkrasının (ç) bendi kapsamındaki şirketler |
III-48.1a sayılı Tebliğ, Md.24/(a),(b) | 73,93% | 94,71% | ≥ %51 | |
| 3 Para ve Sermaye Piyasası Araçları ile İştirakler | III-48.1a sayılı Tebliğ, Md.24/(b) | 24,32% | 4,56% | ≤ %49 | |
| 4 Yabancı Gayrimenkuller, Gayrimenkule Dayalı Projeler, Gayrimenkule Dayalı Haklar, İştirakler, Sermaye Piyasası Araçları | III-48.1a sayılı Tebliğ, Md.24/(d) | 0,00% | 0,00% | ≤ %49 | |
| 5 Atıl Tutulan Arsa/Araziler | III-48.1a sayılı Tebliğ, Md.24/(c) | 0,00% | 0,00% | ≤ %20 | |
| 6 İşletmeci Şirkete İştirak | III-48.1a sayılı Tebliğ, Md.28/1(a) | 0,00% | 0,00% | ≤ %10 | |
| 7 Borçlanma Sınırı | III-48.1a sayılı Tebliğ, Md.31 | 0,00% | 0,00% | ≤ %500 | |
| 8 Döviz Cinsinden Vadeli-Vadesiz Mevduat / Özel Cari-Katılma Hesabı ve TL Cinsinden Vadeli Mevduat / Katılma Hesabı (*) | III-48.1a sayılı Tebliğ, Md.24/(b) | 20,92% | 2,19% | ≤ %10 | |
| 9 Tek Bir Şirketteki Para ve Sermaye Piyasası Araçları Yatırımlarının Toplamı (*) | III-48.1a sayılı Tebliğ, Md.22/(l) | 24,32% | 4,56% | ≤ %10 |
(*) Şirket, 28 Mayıs 2013 tarihinde 28660 sayılı Resmi Gazete'de yayımlanan Seri: III, No: 48.1 sayılı "Gayrimenkul Yatırım Ortaklıklarına İlişkin Esaslar Tebliği'nin portföy sınırlamalarına uyumun kontrolüne ilişkin hükümleri çerçevesinde uyması gereken sınırlamalardan; 'Döviz cinsinden vadeli/ vadesiz mevduat/özel cari-katılma hesabı ve TL cinsinden vadeli mevduat /katılma hesabı' ve 'Tek bir şirketteki para ve sermaye piyasası araçları yatırımlarının toplamı' sınırlamalarına 31 Aralık 2023 tarihi itibarıyla uyumsuzluk göstermiştir. Şirket, bu durumla ilgili olarak 16.04.2024 tarihinde Sermaye Piyasası Kurulu'na yazılı olarak başvurarak ek süre talep etmiştir.
Kar/Zarar
Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller Milyon TL
Sermaye Piyasası Kurulu Karar Organı'nın 28 Aralık 2023 tarih ve 81/1820 sayılı kararı ile KGK tarafından 23 Kasım 2023 tarihinde yapılan duyuru ve yayınlanan "Yüksek Enflasyonlu Eko nomilerde Finansal Raporlama Hakkında Uygulama Rehberi"ne istinaden, Türkiye Muhase be/Finansal Raporlama Standartlarını uygulayan finansal raporlama düzenlemelerine tabi ihraççılar ile sermaye piyasası kurumlarının, 31 Aralık 2023 tarihi itibarıyla sona eren hesap dönemlerine ait yıllık finansal raporlarından başlamak üzere TMS 29 hükümlerini uygula mak suretiyle enflasyon muhasebesi uygulamasına karar verilmiştir.
Şirketimiz finansal tablolarında, 31 Aralık 2023 tarihi itibarıyla Türk Lirası'nın genel satın alma gücündeki değişikliklerle ilgili olarak TMS 29 ("Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Mali Ra porlama") şartlarına göre düzeltme yapılmıştır. TMS 29 şartları uyarınca, yüksek enflasyonun bulunduğu ekonomide, tedavülde bulunan para birimi cinsinden hazırlanan mali tabloların bu para biriminin bilanço tarihinde geçerli olan alım gücünden sunulmasını ve daha önceki dönemlerdeki oluşan tutarların da aynı şekilde yeniden düzenlenmesini gerektirmiştir. TMS 29 uygulamasını gerektiren zorunluluklardan biri, %100'e yaklaşan veya %100'ü aşan üç yıllık bileşik enflasyon oranıdır. Endeksleme işlemi Türkiye İstatistik Kurumu tarafından yayınla nan Türkiye'deki Tüketici Fiyat Endeksi'nden elde edilen katsayı kullanılarak yapılmıştır.
Rapor tarihi itibariyle devam eden Şirket aleyhine açılmış toplam 7 adet davadan faaliyet sonuçlarını, finansal durumunu veya likiditeyi etkilemeyeceğine karar verilen davalar hariç tutularak karşılık ayrılması gereken dava bulunmamaktadır.
Yoktur.
Şirketimiz 2023 yılında güçlü finansal yapısını sürdürülebilir kılmak için nakit portföy yöneti mini en karlı ve risksiz yatırım araçlarına yönlendirmiştir.
31 Aralık 2023 tarihi itibarıyla Şirket bordrosuna kayıtlı 8 çalışanı bulunmaktadır Şirket çalı şanları için İş Kanunu'nda belirlenen hükümleri uygulamaktadır. Toplu sözleşme uygulama sı bulunmamaktadır. Ayrıca personelin özel sağlık sigortası bulunmaktadır.
Yoktur.
Yoktur.
Şirketimizin 2023 yılında kredi kullanımı olmamıştır. 11.264 TL tutarındaki finansman gideri, komisyon giderlerinden oluşmaktadır
Şirketimizde Risk Yönetimi ve İç Kontrol Sistemi, Şirket yönetiminin sorumluluğunda ve kontrolündedir. Şirket risk yönetiminin temeli, Şirketimizin karşı karşıya olduğu veya karşılaş ması muhtemel bütün risklerin tanımlanmasına, tanımlanan risklerin minimize edilmesine yönelik uygulamaların geliştirilmesine ve bu uygulamaların takibine dayanmaktadır.
Şirket'in varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek stratejik, operasyonel, fi nansal, hukuki ve sair her türlü riskin erken tespiti, değerlendirilmesi, etki ve olasılıklarının hesaplanması, bu risklerin Şirket'in kurumsal risk alma profiline uygun olarak yönetilmesi,
raporlanması, tespit edilen risklerle ilgili gerekli önlemlerin uygulanması, karar mekanizmalarında dikkate alınması ve bu doğrultuda etkin iç kontrol sistemlerinin oluşturulması ve entegrasyonu konularında Şirket yönetim kuruluna tavsiye ve önerilerde bulunmak amacıyla, Yönetim Kurulu üyeleri arasından seçilen ve iki üyeden oluşan Riskin Erken Saptanması Komitesi kurulmuştur. Komite 2 ayda bir toplanarak riskleri gözden geçirmektedir. Bununla birlikte Şirketin iş ve işlemlerinin yönetim stratejisi ve politikalarına uygun olarak düzenli, verimli ve etkin bir şekilde mevzuat ve kurallar çerçevesinde yürütülmesi, hesap ve kayıt düzeninin bütünlüğünü ve güvenilirliğini, veri sistemindeki bilgilerin zamanında ve doğru bir şekilde elde edilebilirliğini, hata, hile ve usulsüzlüklerin önlenmesini ve tespitini sağlamak amacıyla Yönetim Kurulu üyeleri arasından seçilen ve iki üyeden oluşan Denetim Komitesi kurulmuştur. Denetimden Sorumlu Komite 3 ayda bir toplanarak Şirketimizde muhasebe ve raporlama sistemlerinin ilgili mevzuat ve düzenlemeler çerçevesinde işleyişinin, finansal bilgilerin kamuya açıklanması, bağımsız denetim ve iç kontrol sisteminin işleyişinin ve etkinliğinin gözetimini yaparak raporunu Yönetim Kuruluna sunar.
Şirketimizin mevcut ve muhtemel riskleri temel olarak şu şekilde sınıflandırılmaktadır:
Bu beş ana başlık altında gruplanan makro riskler altında, aktif pasif riski, kredibilite, sermaye/borçluluk ilişkisi, kur riski ile şirketin mali durumunu doğrudan etkileyebilecek diğer riskler, optimum düzeyde güncel teknolojinin kullanılması ve bu yönde gerekli yatırımların tespit edilerek uygulanması çerçevesinde rekabet avantajını etkileyebilecek risk faktörleri, yangın, deprem, tabii afetler gibi Şirket performansını olumsuz etkileyebilecek mikro seviyede risk faktörleri sürekli olarak izlenmekte ve gerekli aksiyonların alınması sağlanmaktadır.
Maher Holding Grubu'na bağlı olan Şirketimiz, Grup genelinde uygulanan iç kontrol denetimlerine tabi tutulmaktadır. Yöneticilerimiz etkin risk yönetimi ve iç kontrol yapılandırması ile Şirket genelinde kurumsal bir risk kültürünün yerleştirilmesini hedeflemektedir.
Şirketimiz, herhangi bir teşvikten yararlanmamıştır.
Şirketimiz 2023 yılında gerçekleşen halka arz sürecinde ihtiyaç duyulacak hukuki danışmalık için Özmen Yalçın Avukatlık Ortaklığı'ndan, Oğul&Büke Avukatlık Ortaklığı'ndan ve halka arza aracılık hizmetleri için Yapı Kredi Yatırım Menkul Değerler AŞ firmalarından hizmet alın mıştır.
Bağımsız Denetim hizmeti için RSM Turkey Uluslararası Bağımsız Denetim AŞ firmasın dan, yıllık gelir ve kurumlar vergisi beyannamelerine ilişkin tam tasdik hizmeti için ise Kı dem YMM ve Denetim Ltd. Şti. firmasından hizmet alınmıştır. Ayrıca Birleşik Ekol Bağımsız Denetim AŞ firmasından değerleme hizmeti alınmıştır.
Şirket portföyünde değerleme yaptırılması gereken her bir varlık için değerleme hizmeti almak üzere TSKB Gayrimenkul Değerleme AŞ, portföye 2023 yılı içerisinde alınabilecek ve değerleme gerektirecek varlıklar için değerleme hizmeti almak üzere TSKB Gayrimenkul Değerleme AŞ ve Akademi Gayrimenkul Değerleme ve Danışmanlık AŞ firmaları ile anla şılmıştır.
2023 Yılı içerisinde Şirketimiz ile hizmet alınan kurumlar arasında çıkar çatışması yaratan bir olay gerçekleşmemiştir. Danışmanlık, değerleme ve derecelendirme gibi hizmet alımların da SPK mevzuatı dâhil tüm mevzuat hükümlerine uyulmakta ve kurumların seçiminden başlayarak çıkar çatışmasına yol açabilecek bir durumun gerçekleşmemesi için azami özen gösterilmektedir.
Şirketimiz, Yönetim Kurulunun 05.12.2023 tarih ve 2023/37 sayılı kararında; Sermaye Ar tışına İlişkin Fon Kullanım Yeri Raporu'nda belirtilen kentsel dönüşüm projeleri geliştiril mesi kapsamında; İstanbul İli, Ataşehir İlçesi, Barbaros Mahallesi, 2195, 2196, 2197, 2198 ve 2199 adalarda yer alan parsellerde kain ve kayıtlı olan arsa mahiyetindeki taşınmazların Arsa Sahipleri ile Şirket arasında % 55'i arsa sahiplerinde % 45'i Şirkette olacak şekilde oransal dağılıma uygun paylaşılacak konut ve ticari alanların yer aldığı proje için kat kar şılığı sözleşme ile, 2195 ve 2199 numaralı adalar üzerinde bulunan parsellerdeki 17 kat maliki/arsa sahibi ile 20.03.2024 tarihinde noter huzurunda sözleşme imzalamıştır. Ge liştirilecek bu proje; 2195, 2196, 2197, 2198 ve 2199 numaralı adalar olmak üzere toplamda 5 ada, 51 parsel ve 15.164,25 m2'yi kapsamakta ve diğer kat malikleri/arsa sahipleri ile görüşmeler devam etmektedir.
Şirketimizin sermayesini temsil eden 827.000.000 adet payın 186.000.000 adedi nama yazılı A Grubu ve 641.000.000 adedi hamiline yazılı B Grubu paylardır.
2023 yılında İhraç edilen ve Borsa İstanbul'da işlem görmeye başlayan sermaye piyasa sı aracı, Şirket'in halka arz edilen paylarıdır. Söz konusu paylar, herhangi bir imtiyazı ol mayan B Grubu paylardır. Halka arz edilen paylar, çıkarılmış sermayemizin 620.000.000 TL'den 827.000.000 TL'ye çıkarılması nedeniyle artırılan 207.000.000 adet B Grubu ha miline yazılı paydan oluşmaktadır. Paylar Türk Lirası cinsinden satışa sunulmuştur.
Şirketimizin, 2023 yılı içerisinde, hâkim şirket ve bağlı şirketler ile yaptığı tüm hukuki işlemler emsallerine uygun olarak gerçekleşmiştir. Bu hukuki işlemler yapıldığı anda Şirketimizce bilinen hâl ve şartlara göre, her bir hukuki işlemde uygun bir karşı edim sağlanmıştır. Şirketi zarara uğratabilecek, alınan veya alınmasından kaçınılan bir önlem bulunmamaktadır. Bu nedenle de faaliyet dönemi içinde grup içi işlemler sebebiyle Şirketimizin uğradığı maddi zarar/kayıp, hâkim şirket tarafından denkleştirmeye konu işlem veya Şirketimizin sağladığı menfaatlere ilişkin olarak bir bağlı şirkete eşdeğerde bir karşı istem hakkı bulunmamaktadır.
Şirketimiz 18 Ekim 2023 tarihinde 4,30 TL fiyat ile Yıldız Pazar'da işlem görmeye başla mıştır. Şirketimiz paylarının işlem görmeye başladığı 18 Ekim'den 26 Ekim tarihine kadar 7 gün boyunca tavan fiyattan işlem görmüş ve % 94,42 oranında fiyat artışı sonucu 26 Ekim'de 8,36 TL fiyata ulaşmıştır. Bu tarihten sonra paylar normal seyrinde ilerlemiştir.
Şirketimizin halka arz olduğu tarihten yıl sonuna kadar gerçekleşen günlük kapanış fi yatları aşağıdaki tabloda verilmiştir.
| 18 Ekim 23 | 4,73 |
|---|---|
| 19 Ekim 23 | 5,20 |
| 20 Ekim 23 | 5,72 |
| 23 Ekim 23 | 6,29 |
| 24 Ekim 23 | 6,91 |
| 25 Ekim 23 | 7,60 |
| 26 Ekim 23 | 6,84 |
| 27 Ekim 23 | 6,16 |
| 30 Ekim 23 | 5,55 |
| 31 Ekim 23 | 5,42 |
| 01 Kasım 23 | 5,19 |
| 02 Kasım 23 | 5,15 |
| 03 Kasım 23 | 5,26 |
| 06 Kasım 23 | 5,36 |
| 07 Kasım 23 | 5,36 |
| 08 Kasım 23 | 5,60 |
| 09 Kasım 23 | 5,54 |
| 10 Kasım 23 | 5,66 |
| 13 Kasım 23 | 5,52 |
| 14 Kasım 23 | 5,43 |
| 15 Kasım 23 | 5,66 |
| 16 Kasım 23 | 5,60 |
| 17 Kasım 23 | 5,53 |
| 20 Kasım 23 | 5,49 |
| 21 Kasım 23 | 5,53 |
| 22 Kasım 23 | 5,52 |
| 23 Kasım 23 | 5,84 |
| 24 Kasım 23 | 5,66 |
|---|---|
| 27 Kasım 23 | 5,72 |
| 28 Kasım 23 | 5,67 |
| 29 Kasım 23 | 5,46 |
| 30 Kasım 23 | 5,36 |
| 01 Aralık 23 | 5,26 |
| 04 Aralık 23 | 5,25 |
| 05 Aralık 23 | 5,35 |
| 06 Aralık 23 | 5,17 |
| 07 Aralık 23 | 5,22 |
| 08 Aralık 23 | 5,20 |
| 11 Aralık 23 | 5,00 |
| 12 Aralık 23 | 5,01 |
| 13 Aralık 23 | 4,71 |
| 14 Aralık 23 | 4,73 |
| 15 Aralık 23 | 4,81 |
| 18 Aralık 23 | 4,60 |
| 19 Aralık 23 | 4,75 |
| 20 Aralık 23 | 4,76 |
| 21 Aralık 23 | 4,82 |
| 22 Aralık 23 | 4,90 |
| 25 Aralık 23 | 4,92 |
| 26 Aralık 23 | 5,24 |
| 27 Aralık 23 | 4,92 |
| 28 Aralık 23 | 5,01 |
| 29 Aralık 23 | 5,19 |
MHR GYO 18 Ekim-31 Aralık 2023 Tarihleri arası hisse fiyatı ve işlem hacmi grafiği:
MHR GYO-XU100-XGMYO 18 Ekim-31 Aralık 2023 Tarihleri arası karşılaştırmalı grafiği:
MHR GYO-XU100-XGMYO HİSSE KAPANIŞ GRAFİĞİ
MHRGYO XU100 XGMYO
MHR GYO Yatırımcı İlişkileri Birimi, yatırımcılar ile Şirketimiz arasında bir köprü görevi oluşturmak, gelen yazılı bilgi taleplerini, kamuya açıklanmış bilgiler ile sınırlı olmak koşuluyla yanıtlamak, Şirketimiz ilgili bilgileri pay sahiplerine en doğru ve hızlı şekilde ulaştırmak amacıyla çalışmaktadır.
Yatırımcı İlişkileri, MHR GYO Yönetiminin benimsediği kurumsal yönetim anlayışı, şeffaf bilgilendirme politikası ve tüm pay sahiplerine eşit muamele etme ilkesi ile paydaşlarımızın önceliğini gözetmekte ve ortaklarına değer katmayı hedeflemektedir.
Şirketimiz yatırımcı ilişkileri birimi 2023 yılında kurulmuş olup rapor döneminden sonra 05 Şubat 2024 tarihinde, Sermaye Piyasası Kurulu'nun II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği'nin "Yatırımcı İlişkileri Bölümü" başlıklı 11.maddesi gereği; Genel Müdür'e bağlı olmak üzere, Sermaye Piyasası Faaliyetleri Düzey 3 Lisansı ve Kurumsal Yönetim Derecelendirme Lisansı sahibi Ebru Bozdoğangil Yatırımcı İlişkileri Direktörü ve Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi olarak, Ticari Gayrimenkul Direktörü Ömer Can Görken Yatırımcı İlişkileri Bölüm Üyesi olarak atanmıştır.
Şirketimizde pay sahipleri ile olan ilişkileri yönetmek amacıyla çalışmalarını yürüten Yatırımcı İlişkileri Bölümü, ana görevleri olan:
Yatırımcı ilişkileri bölümü yöneticisi "Sermaye Piyasası Faaliyetleri İleri Düzey Lisansı" ve "Kurumsal Yönetim Derecelendirme Uzmanlığı Lisansı"na sahip olup, Şirkette tam zamanlı yönetici olarak çalışmaktadır. Ayrıca, Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi olarak görevlendirilmiştir. Yatırımcı ilişkileri bölümü yöneticisinin ve bu bölümde görev alan asgari bir kişinin adı, soyadı ve iletişim bilgileri ile bu bilgilerde meydana gelen değişiklikler Kurulun özel durumlara ilişkin düzenlemeleri çerçevesinde KAP'ta yayınlanmıştır. Yatırımcı İlişkileri Birimi Kurumsal Yönetim Tebliği Madde 11 uyarınca, Yönetim Kuruluna yürütmekte olduğu faaliyetlerle ilgili olarak rapor sunmaktadır.
Yatırımcılarımızdan ve diğer paydaşlarımızdan [email protected] iletişim adresimize gelen Şirketimiz projeleri ve finansal verileri ile ilgili yazılı talepler, kamuya açıklanmış bilgiler dahilinde olmak üzere Yatırımcı İlişkileri Birimi tarafından en kısa sürede yazılı olarak cevaplanmaktadır.
Yatırımcı İlişkileri Ekibi: Ebru BOZDOĞANGİL Yatırımcı İlişkileri Direktörü Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi
Ömer Can GÖRKEN Ticari Gayrimenkul Direktörü
Şirketimiz 2022 yılı olağan genel kurul toplantısını 15 Ağustos 2023 tarihinde gerçekleştirmiş olup;
Toplantıda, 2022 yılı bağımsız denetim raporları ve faaliyet raporu onaylanmış, Yönetim Kurulu Üyeleri ibra edilmiş, Yönetim Kurulu Üyelerinin ücretleri belirlenmiş , 2023 yılı bağımsız denetimini yapmak üzere RSM Turkey Uluslararas Bağımsız Denetim AŞ firmasının görevlendirilmesi onaylanmış, kar dağıtım önerisi onaylanmış ve Şirketin;
Kar Dağıtım Politikası, Bağış ve Yardım Politikası, Bilgilendirme Politikası, Ücret Politikası ve Yönetim Kurulu Komitelerinin Çalışma Esasları onaylanmıştır.
Şirketimiz söz konusu Genel Kurul tarihinde halka açık olmadığından kamuya açıklama yapılmamıştır.
İlke olarak, ilgili düzenlemeler ve finansal imkânlar elverdiği sürece, piyasa beklentileri, uzun vadeli stratejimiz, Şirketimizin sermaye gereksinimleri, yatırım ve finansman politikaları, kârlılık ve nakit durumu dikkate alınarak kâr dağıtımına karar verilir. Yönetim kurulunun kar dağıtım teklifi, genel kurulda görüşülür. Kârın dağıtılıp dağıtılmayacağı, ne şekilde ne zaman dağıtılacağı genel kurul toplantısında karara bağlanır.
Yönetim kurulu, Şirket'in karlılık durumu, ilgili düzenlemeler ve Şirket stratejisi çerçevesinde, sermaye piyasası mevzuatı ve ilgili diğer mevzuata göre, dağıtılabilir karın en az % 20'sini nakit ve/veya bedelsiz hisse şeklinde dağıtabilir. Kâr payı, nakit veya kârın sermayeye eklenmesi suretiyle bedelsiz olarak ortaklara dağıtılabileceği gibi, belli oranda nakit belli oranda bedelsiz pay olarak da dağıtılabilir.
Kar dağıtım işlemleri mevzuatta belirtilen yasal süreler içerisinde gerçekleştirilir.
Kâr payı, dağıtım tarihi itibarıyla mevcut payların tümüne, bunların ihraç ve iktisap tarihleri dikkate alınmaksızın eşit olarak dağıtılır.
TTK'ya göre ayrılması gereken yedek akçeler ile esas sözleşmede veya kâr dağıtım politikasında pay sahipleri için belirlenen kâr payı ayrılmadıkça; başka yedek akçe ayrılmasına, ertesi yıla kâr aktarılmasına ve yönetim kurulu üyelerine, ortaklık çalışanlarına ve pay sahibi dışındaki kişilere kârdan pay dağıtılmasına karar verilemeyeceği gibi, pay sahipleri için belirlenen kâr payı nakden ödenmedikçe bu kişilere kârdan pay dağıtılamaz.
Kâr dağıtımının genel kurul toplantısını takiben en geç, dağıtım kararı verilen genel kurul toplantısının yapıldığı hesap dönemi sonu itibari ile başlanması kaydıyla ödenir. Kâr dağıtım tarihine genel kurul karar verir. Genel kurul veya yetki verilmesi halinde yönetim kurulu, sermaye piyasası mevzuatına uygun olarak kâr payının taksitli dağıtımına karar verebilir.
Yönetim kurulu, genel kurul tarafından yetkilendirilmiş olmak ve sermaye piyasası düzenlemelerine uymak kaydı ile kâr payı avansı dağıtabilir.
Yönetim kurulu, genel kurula yukarıda belirlenen oranın altında kâr payı dağıtmayı veya kâr payı dağıtmamayı teklif ederse, bu teklifin dayanağı pay sahiplerine açıklanacaktır.
Şirket Esas Sözleşmesi'nin "Kâr Payı Avansı" başlıklı 33. maddesine göre, "Genel Kurul, Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri ve ilgili diğer mevzuat çerçevesinde pay sahiplerine kâr payı avansı dağıtılmasına karar verebilir. Kâr payı avansı tutarının hesaplanmasında ve dağıtımında ilgili mevzuat hükümlerine uyulur."
Sermaye Piyasası Kurulu'nun II-14.1 No'lu "Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği" esaslarına göre hazırlanan 31 Aralık 2023 tarihli Şirketimiz mali tablolarında net dönem karı 31.236.515,-TL; Vergi Usul Kanunu'na göre tutulan yasal kayıtlarında ise net dönem karı 145.411.517,39 TL ve geçmiş yıl zararları 418.197.126,83 TL'dir.
Sermaye Piyasası mevzuatı, Şirketimiz Esas Sözleşmesi ve Kar Dağıtım Politikası'na uygun olarak;
SPK mevzuatına göre hazırlanan, enflasyon muhasebesi uygulanmış 2023 yılı finansal tablolarında kar elde edilmesine rağmen, Vergi Usul Kanunu hükümlerine uygun olarak tutulan 2023 yılı yasal kayıtlarımızda net dönem karından daha fazla bir tutarda geçmiş yıl zararı olması nedeniyle, dağıtılabilir kar bulunmadığından kar dağıtımı yapılmaması ve bu hususlara ilişkin hazırlanan ekteki 2023 yılı Kar Dağıtım Tablosunun Genel Kurul'un onayına sunulmasına karar verilmiştir.
| 1. | Ödenmiş/Çıkarılmış Sermaye | 827.000.000 | |
|---|---|---|---|
| 2. | Toplam Yasal Yedek Akçe (Yasal Kayıtlara Göre) | 0 | |
| Esas sözleşme uyarınca kar dağıtımda imtiyaz var ise söz konusu imtiyaza ilişkin bilgi | YOKTUR | ||
| Yasal Kayıtlara Göre | |||
| 3. | Dönem Kârı | 31.236.515 | 145.411.517,39 |
| 4. | Ödenecek Vergiler ( - ) | - | - |
| 5. | Net Dönem Kârı ( = ) | 31.236.515 | 145.411.517,39 |
| 6. | Geçmiş Yıllar Zararları ( - ) | - | 418.197.126,83 |
| 7. | Birinci Tertip Yasal Yedek ( - ) | - | - |
| 8. | NET DAĞITILABİLİR DÖNEM KÂRI (=) | 31.236.515 | - |
| 9. | Yıl içinde yapılan bağışlar ( + ) | - | |
| 10. | Birinci temettünün hesaplanacağı bağışlar eklenmiş net dağıtılabilir dönem kârı |
31.236.515 | |
| 11. | Ortaklara Birinci Temettü | - | |
| - Nakit | - | ||
| - Bedelsiz | - | ||
| - Toplam | - | ||
| 12. | İmtiyazlı Hisse Senedi Sahiplerine Dağıtılan Temettü | - | |
| 13. | Yönetim kurulu üyelerine, çalışanlara vb.'e temettü | - | |
| 14. | İntifa Senedi Sahiplerine Dağıtılan Temettü | - | |
| 15. | Ortaklara İkinci Temettü | - | |
| 16. | İkinci Tertip Yasal Yedek Akçe | - | |
| 17. | Statü Yedekleri | - | - |
| 18. | Özel Yedekler | - | - |
| 19. | OLAĞANÜSTÜ YEDEK | 31.236.515 | - |
| 20. | Dağıtılması Öngörülen Diğer Kaynaklar | - | - |
| - Geçmiş Yıl Kârı | |||
| - Olağanüstü Yedekler | |||
| - Kanun ve Esas Sözleşme Uyarınca Dağıtılabilir Diğer Yedekler |
| KÂR PAYI ORANLARI TABLOSU(*) | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TOPLAM DAĞITILAN KÂR PAYI |
TOPLAM DAĞITILAN KÂR PAYI / NET DAĞITILABİLİR DÖNEM KÂRI |
1 TL NOMİNAL DEĞERLİ PAYA | |||||||||
| NAKİT (TL) | BEDELSİZ (TL) | ORANI (%) | TUTARI (TL) | ORANI (%) | |||||||
| GRUBU | - | - | - | - | - | ||||||
| A | - | - | - | - | - | ||||||
| NET | B | - | - | - | - | ||||||
| TOPLAM | - - |
- | - | - |
(*) Kârda imtiyazlı pay grubu bulunmamaktadır.
| Kurumsal Yönetim Politikaları Yaklaşımımız | |
|---|---|
| Kar Dağıtım Politikamız | Dağıtılabilir karın en az % 20'sini nakit ve/veya bedelsiz hisse şeklinde dağıtabilmeyi hedefliyoruz |
| Bağış ve Yardım Politikamız | Genel Kurul tarafından belirlenen üst sınır tutarınca çeşitli amaçlarla kurulmuş olan kurum, vakıf ve dernekler ile diğer çeşitli kurum ve kuru luşlara bağış yapmayı ilke edindik. |
| Bilgilendirme Politikamız | Şirket'in ticari sır niteliğini taşımayan bilgi ve gelişmelerin ilgili mevzuat çerçevesinde başta yatırımcılar olmak üzere menfaat sahiplerinin bilgisi ne adil, eksiksiz, doğru, zamanında ve kolay anlaşılır bir şekilde sunmayı ilke edindik. |
| Ücret Politikamız | Yönetim Kurulu üyeleri ile diğer üst düzey yöneticilerin ücretlerini belir lerken bu kişiler için Şirket'te üstlenmiş oldukları görev ve sorumlulukları göz önünde bulundurarak, piyasa koşullarına uygun ve Şirket'in strateji ve politikalarına, performansına göre yıllık bazda bir ücret belirleriz. |
| Etik İlkeler | Kurucumuz ve Yönetim Kurulu Başkanımız Sayın Mahmut Erdemoğ lu'nun babası Merhum Sayın "Besnili Bilge" Mehmet Erdemoğlu'nun tüm ticaret dünyasına ve insanlığa ithafen altın değerindeki öğütlerin den yola çıkarak ve Türkiye Sermaye Piyasaları Birliği "Sermaye Piyasası Çalışanları Etik İlkeleri ve Davranış Kuralları" doğrultusunda oluşturduğu muz etik ilkelerimize uyarız. |
| Sürdürüleblirlik Politikası | Sürdürülebilirlik MHR GYO için bir slogan değil, temel felsefemizdir. |
| Yönetim Kurulu Komiteleri Çalışma Esasları |
SPK Mevzuatı uyarınca Yönetim Kurulu nezdinde kurulan komitelerin çalışma esaslarını belirledik ve uygulamaya aldık. |
| İnsan Kaynakları Politikası | İnsana saygı, eşiktik, eğitim ve gelişim imkanı sağlanması, adil ve güveni lir ücret yönetimi, çalışan bağlılığı ve aidiyeti ilkelerini benimsedik. |
| İnsan Hakları ve Çalışan Hakları Politikası |
İnsan haklarına saygı, MHR GYO'nun temel bir değeridir. MHR GYO, Birleşmiş Milletler (BM) Küresel İlkeler Sözleşmesi'in 10 ana İlkesinin ve OECD'nin Çokuluslu Şirketler için Rehber İlkelerinin iş stratejilerinin, operasyonlarının ve kültürünün bir parçası haline gelmesi, Şirketin ve iş paydaşlarının da bu ilkelere uymaları için çaba gösterir. |
| Eşitlik,Çeşitlilik,Kapsayıcılık ve Fırsat Eşitliği Politikası |
Etnik köken, din, dil, ırk, yaş, cinsiyet, medeni hal, cinsel yönelim, uyruk, maluliyet, felsefi inanç, kültürel farklılık sosyal veya ekonomik durum, siyasi düşünce, engellilik hali, ebeveynlik, askerlik hizmeti durumu vb ayrımı yapmadan, tüm insan kaynakları süreçlerinde adil bir yaklaşımı ve liyakati gözeterek, engelleri ortadan kaldıran, tüm yeteneklerin katılımını sağlayan ve her çalışana potansiyelinin tamamına ulaşmasının önünü açacak eşitlikçi bir kültür oluşturmayı hedefledik. |
| Paydaş Memnuniyeti ve Şikayet Yönetimi Politikası |
Memnuniyet ve şikâyet yönetim sistemini kurgularken klasik anlayış yerine kapsayıcı ve tamamlayıcı "paydaş memnuniyeti" anlayışını benimsedik. |
| Tazminat Politikası | İş Kanunu ile tam uyumu sağlıyoruz. |
| Kurumsal Sosyal Sorumluluk Politikası |
MHR GYO, gelenekselleşmiş finansal hedeflerinin ötesine geçip, toplum ve çevre üzerindeki etkilerini öncelikli olarak düşünmekte, paydaşlarıyla olumlu ve sürdürülebilir ilişkiler geliştirmenin yollarını arar. Sosyal ve çevresel kaygılarını ticari faaliyetlerine ve paydaşlarıyla etkileşimlerine gönüllü olarak entegre etmiş ve daha iyi bir topluma ve daha temiz bir çevreye gönüllü olarak katkıda bulunma konusunda çalışır. |
| Menfaat Sahiplerinin Yönetim Organlarına Katılımına ve Bilgilendirilmesine İlişkin Politika |
Menfaat sahiplerinin şirket yönetimine katılımının destekler ve bu konuda çözüm üretir. |
| İş Sağlığı ve Güvenliği Politikası | MHR GYO, çalışanlarına yönelik, mevzuat ve sözleşmelerle korunan haklarının ihlali halinde etkili ve süratli bir tazmin imkânı sağlar. |
| Bilgi Güvenliği Politikası | Bilgi güvenliği yönetim sisteminin uygulanması, sürdürülmesi ve sürekli iyileştirilmesi için çalışr ve önlemler alır. |
Şirketimizin kurum vizyonunu belirlerken sürdürülebililiği odağımıza koyduk ve vizyonumuzu temeli insana ve doğaya saygı olan, bireyin doğallığıyla bağını koparmadan modernlik, mimari ve teknolojiden üst düzeyde faydalanmasını sağlamak ve bu sayede "Yaşam Mimarlığı" felsefemizi, tüm dünyaya örnek oluşturacağımızı gözden kaçırmadan yaşam pratiğine aktarmak, ve mevcut coğrafyamızın sunduğu doğal güzellikleri evrensel olarak paylaşmaya imkan veren projeler geliştirmek olarak belirledik.
Vizyonumuz aynı zamanda sürdürülebilirlik hedeflerimizi de kapsayarak, faaliyetlerimizi, gelecek nesillerin ihtiyaçlarını olumsuz şekilde etkilemeden devam ettirerek büyümek, paydaş güvenini ve memnuniyetini sağlamlaştırmak ve marka itibarını üst seviyeye çıkarmaktır.
Şirketimiz için sürdürülebilirlik bir slogan değil, temel felsefemizdir.
Bununla birlikte;
Sürdürülebilirlik felsefemizin yapıtaşlarıdır.
Tüm iş süreçlerimizde, sadece çevre, sosyal ve ekonomik değil yönetişim, hizmet ve ürün sürdürülebilirliğini de gözettiğimiz sürdürülebilirlik anlayışı ile faaliyetlerimizi yürütmekteyiz.
Şirketimiz, uzun vadeli değer yaratmak amacıyla, kurumsal yönetim ilkelerinin yanısıra, ekonomik, çevresel ve sosyal faktörleri, şirket faaliyetlerinde ve karar mekanizmalarında karşılaşılacak riskleri de gözeterek uygulamaktadır.
MHR GYO, kurumsal sosyal sorumluluk politikası çerçevesinde gelenekselleşmiş finansal hedeflerinin ötesine geçip, toplum ve çevre üzerindeki etkilerini öncelikli olarak düşünmekte, paydaşlarıyla olumlu ve sürdürülebilir ilişkiler geliştirmenin yollarını aramaktadır. Sosyal ve çevresel kaygılarını ticari faaliyetlerine ve paydaşlarıyla etkileşimlerine gönüllü olarak en-
Şirketimiz için sürdürülebilirlik bir slogan değil, temel felsefemizdir.
tegre etmiş ve daha iyi bir topluma ve daha temiz bir çevreye gönüllü olarak katkıda bulun ma konusunda çalışmalar yapmaktadır.
Sürdürülebilirlik konusundaki çalışmalarımız, paydaşlarımız için ortak bir zemin, çalışanlarımız için ahlaki bir kod, yatırımcılarımız ve ortaklarımız için bir hesap ve rebilirlik ölçüsü sağlar.
Sürdürülebilirlik stratejimiz, iş modelimizi kurgularken, tüm paydaşlarımızı da dahil ettiği miz kapsayıcı ve değer yaratma odaklı, gezegeni ve bu gezegen üzerinde yaşayan tüm can lıların geleceğini de içine alan bir rol ve eylemler bütünü belirlemek ve sürdürülebilirliğin tüm parametrelerini bir denge içinde yürüterek, sürdürülebilirlik anlayışımızı kurumsal bir kültüre dönüştürmektir.
Şirketimiz, insana saygı, çevre ve topluma karşı sorumluluklarının bir parçası olarak tüm faaliyetlerinde sosyal sorumluluk bilinci ile hareket etmeyi yönetim anlayışının öncelikli ve değişmez unsurlarından biri olarak kabul eder. İnsan haklarının ve çevrenin korunmasına yönelik faaliyetlerde öncü rol almaya özen gösterir.
Şirketimiz daha alt kırılımlarında yönetilen Yönetişim, Hizmet ve Ürün konularını üst boyuta taşımış ve her birini Toplum, Çevre ve Ekonomik olarak üçe ayrılan ve genel kabul gören Birleşmiş Milletler Sürdürülebilirlik Boyutları ile aynı önem ve değer seviyesine getirmiştir.
Birleşmiş Milletler tarafından küresel çapta başlatılan harekete ve Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarına çözüm paydaşı olmak önceliklerimizi belirleyen en önemli çıkış noktasıdır.
Önemlilik analizi ve paydaş analizi çıktılarına göre belirlediğimiz sürdürülebilirlik öncelikle rimiz, sektörel, ulusal ve hatta küresel sürdürülebilirlik trendlerinin, genel uygulamaların ve gelişmelerin incelenmesi sonucu oluşan dış çevre analizi de dikkate alınarak her yıl tekrar dan gözden geçirilerek dinamik bir yapıda takip edilir.
Paydaş analizi geniş kapsamlı yapılan anketler, birebir görüşmeler, toplantılar ve uzman de ğerlendirmeleri neticesinde toplanan verilerin değerlendirilerek yapılmakta ve bu analizler Şirketimizin önemlilik haritasını da belirlemektedir.
MHR GYO olarak en büyük önceliğimiz İnsan'dır. İş modelimiz faaliyetlerimiz, politika ve uy gulamalarımız "önce insan" anlayışı ile kurgulanmıştır. Bu öncelik etrafında çeşitlenen ve boyutlanan sorumluluklarımız sürdürülebilirlik evrenimizde net bir şekilde görülmektedir.
Çalışan Bağlılığı ve Memnuniyeti / İş Hayatı - Özel Hayat Dengesi
Finansal Kapsayıcılık Finansal Performans Sorumlu Finansman ve
| Fırsat Eşitliği ve Çeşitlilik | 5 | 8 | 10 |
|---|---|---|---|
| 4 Finansal Okuryazarlık |
5 | 8 | 10 |
| 4 İnsan Hakları |
5 | 8 | 10 |
| 4 Eğitim ve Yetenek Yönetimi |
5 | 8 | 10 |
| Toplumsal Sorumluluk | 4 | 10 | 17 |
| İş sağlığı ve Güvenliği | 3 | 8 |
| İklim Değişikliği ve Çevre | 6 | 12 | 13 | 14 | 15 |
|---|---|---|---|---|---|
| Enerji Tüketimi | 6 | 12 | 13 | 14 | 15 |
| Su Tüketimi | 6 | 12 | 13 | 14 | 15 |
| Çevre Dostu Malzeme Kullanımı ve Atık Yönetimi | 6 | 12 | 13 | 14 | 15 |
| Sera Gazı ve Diğer Emisyonlar | 6 | 12 | 13 | 14 | 15 |
İYİ ÜRÜN Yeşil binalar Ürün Kaltesi
17
12 13 14 15
12
11
11
10
9
9
| Paydaş Memnuniyeti | 8 | 9 | 10 | |
|---|---|---|---|---|
| Hizmet Kalitesi | 3 | 8 | ||
| Paydaş İletişimi ve Şeffaflık | 8 | 9 | 16 | 17 |
8
8
8
7
6
5
4
3
3
3
Şirketimiz iş modelinde, karar vermeden önce tüm risk ve fırsatları detaylı şekilde inceliyor, sosyal, kurumsal ve çevresel sorumlulukların bilinciyle en doğru ve etkili sonuçlara ulaşmayı hedefliyoruz.
Çevre, Toplum, Ekonomi, Yönetişim, Hizmet ve Ürün olarak belirlediğimiz sürdürülebilirlik boyutlarının ve alt kırılımlarının risklerini öngörerek, aksiyon alınması konusunda çalışıyoruz. Fırsatlara karşı tabana yayılmış algı ve farkındalık yaratarak her türlü fırsatın değerlendirilmesini, aksiyon alınabilecek konuların belirlenmesini ve önceliklendirilmesini sağlıyoruz.
Risk ve fırsat analizleri yapılırken aşağıdaki yöntemler uygulanmaktadır:
Sürdürülebilirlik, ilkelerimiz belirlerken kısa vadeli finansal kazanımlara odaklanmak yerine sürdürülebilir yöntemlerle uzun vadeli büyümeye öncelik verdik ve ilkelerimizi bu kapsamda oluşturduk..
Tüm faaliyetlerimizi sürdürülebilirliğin 6 boyutuna odaklanarak, 17 tane küresel amaç ve 169 alt hedeften oluşan Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları (BM SKA), diğer adıyla Sustainable Development Goals (SDGs), "2030 Gündemi" kapsamında ve Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi'nin 10 İlkesine uyumlu gerçekleştirmeyi hedefliyoruz.
Sürdürülebilirlik bakış açısının şirket kültürü haline getirerek tüm çalışanlar tarafından benimsenmesini sağlamak,
İş sağlığı ve güvenliği konusunda alınan önlemler ile güvenli iş ortamını sağlayarak daha kaliteli bir hayata destek olmak,
Çalışanların eğitim, gelişim ve yetenek kazanımı konusunda destek vermek, bu konuda adil ve eşitlikçi bir yaklaşım göstermek,
Toplumsal cinsiyet eşitliğinin sağlanarak kadının toplumdaki yerinin güçlendirmek,
Çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılığı ilke edinmek,
Kurumsal sosyal sorumluluk projelerine destek vermek ve toplumla iş birliği yapmak.
Sadece çalışanları değl tüm paydaşları iklim değişikliği konusunda bilgilerini ve toplumsal bilincini artırmak, farkındalık yaratmak,
İklim değişikliği ve küresel etkileri ile mücadele etmek,
Faaliyetleri esnasında karasal ekosistemleri korumak, iyileştirmek ve sürdürülebilir kullanımını desteklemek, ormanları sürdürülebilir bir şekilde yönetmek, çölleşme ile mücadele etmek ve biyolojik çeşitlilik kaybını engellemek,
Karbon ayak izinizi azaltmak ve karbon nötr bir politika sahibi olmak,
Sürdürülebilir su ve enerji yönetimini sağlamak, kaynakların verimli kullanılması için sürekli çözüm üretmek,
Temiz ve sürdürülebilir enerjiyi kullanma konusunda gayret göstermek,
Kaynakların bilinçli ve verimli kullanılmasını sağlayarak israfı engellemek, tasarrufu teşvik etmek,
Sürdürülebilir kalkınma kapsamında ilgili araçları kuvvetlendirmek ve sürdürülebilir gelişme için küresel iş birliği ile hareket etmek,
Uzun vadeli finansal değer yaratmayı hedefleyen yatırım kararları ile paydaşların güvenini korumak.
Şirketimizce yaratılan ekonomik katkı boyutunu arttırmak,
Toplumun tüm kesimleri için istihdam yaratmak,
Ekonomik performansı sürdürülebilirlik ilkeleri doğrultusunda yönetmek.
Etik, şeffaf ve hesap verilebilir bir yönetim anlayışı benimsemek,
Çevreye, topluma ve yönetişime dair vaatleri olan kurumsal politikalar oluşturmak
Kurumsal Yönetim İlkelerini Şirket kültürü olarak benimsemek
İş etiği kurallarına uygun, şeffaf, adil ve yolsuzluklar ile mücadele eden bir anlayışa sahip olmak,
Sadece müşterilerin değil tüm paydaşların memnuniyetini gözetmek,
Menfaat sahiplerinin tüm karar alma süreçlerine katılmasını sağlamak, paydaşların istek ve beklentilerini dikkate almak,
Paydaşlar ile ilişkileri şeffaf bir biçimde ve ortak akıl ile yönetmek,
Riskleri etkin bir biçimde yöneterek, tüm süreçleri sürekli iyileştirmek,
Sürdürülebilir üretim ve tüketim kalıplarını destekleyerek sorumlu davranışları benimsemek ve tüm paydaşları bu konuda teşvik etmek,
İnovatif ve sürdürülebilir teknolojilerin kullanımına ve dijitalleşmeye yönelmek,
Paydaş memnuniyeti konusunda geri bildirim odaklı sürekli iyileştirme çalışmaları yapmak,
Kapsayıcı, güvenli, dayanıklı ve sürdürülebilir şehirler ve binalar inşa etmek,
Faaliyetlerin sosyal, çevresel ve ekonomik etkilerini sürekli olarak analiz etmek ve sonuçlara göre aksiyon almak,
Yeni projelerimizde sürdürülebilir yaşam alanlarının gelişimine öncü olmak, gezegeni ve ekosistemi koruyarak, karbon ayak izimizi küçültmek,
Engelli yaşamı kolaylaştıran projeler üretmek,
Projelerimizde enerji verimliliğini sağlayacak unsurları tasarım aşamasından planlayarak iklim değişikliğine olan etkimizi azaltmak,
MHR GYO'da sürdürülebilirlik konusu, çalışmaların etkin ve hızlı bir şekilde yürütülmesi amacıyla en üst düzeyde temsil edilmekte olup, karar verici ve sorumlu merci Kurumsal Yönetim Komitesi'dir. Bu komiteye bağlı faaliyet gösterecek destekleyici yapı olarak "Sürdürülebilirlik Komitesi" ve icracı yapı olarak ise "Sürdürülebilirlik Çalışma Grubu" oluşturulmuştur.
Çalışma Grubu, ekonomik, sosyal ve çevresel alanlardaki sürdürülebilirlik stratejisi ve politikalarını oluşturmanın yanı sıra bu strateji ve politikaları MHR GYO faaliyetlerine entegre ederek performansı takip etmektedir.
Sürdürülebilirlik konusu MHR GYO özelinde ve aynı zamanda Şirketimizin bir parçası olduğu Maher Yatırım Holding tarafından da benimsenmektedir.
Yapılan çalışmaların daha geniş kapsamlı ve bütünsel olarak ele alınması amacıyla holding ile birlikte holding bünyesinde bulunan tüm şirketlerin temsilcilerinin de içinde bulunduğu Maher Holding Sürdürülebilirlik Komitesi kurulmuştur.
| İletişim Kanalı | ||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Paydaş Grubu | Finansal Raporlar / Faaliyet Raporu / Sürdürülebilirlik Raporları |
İnternet Sayfası | Raporlar ve Yayınlar Sunumlar, |
KAP Açıklamaları | Sözleşme-Anlaşma | Elektronik Posta | Kurumsal Politikalar | İK Duyuruları | Basın-yayın | Röportaj | Sosyal Medya | Toplantı ve Görüşmeler | Eğitim | Birebir görüşmeler |
| Yönetişim Paydaşları | ||||||||||||||
| Ana Ortaklar | ||||||||||||||
| Halka Açık Pay Sahipleri | ||||||||||||||
| Düzenleyici ve Denetleyici Kurumlar | ||||||||||||||
| Yatırım Kuruluşları | ||||||||||||||
| Çalışanlar | ||||||||||||||
| Yönetim Kurulu ve Üst Yönetim | ||||||||||||||
| Çalışanlar | ||||||||||||||
| Müşteriler | ||||||||||||||
| Kiracılar | ||||||||||||||
| Konut ve Ticari Müşteriler | ||||||||||||||
| Yükleniciler ve Tedarikçiler | ||||||||||||||
| Proje Yüklenicileri | ||||||||||||||
| Diğer Tedarikçiler | ||||||||||||||
| Toplumsal Paydaşlar | ||||||||||||||
| Sivil Toplum Kuruluşları | ||||||||||||||
| Sektör Kuruluşları | ||||||||||||||
| Basın Yayın Organları | ||||||||||||||
| Eğitim Kurumları |
Paydaş İletişim Matrisi
MHR GYO, gelenekselleşmiş finansal hedeflerinin ötesine geçip, toplum ve çevre üzerindeki etkilerini öncelikli olarak düşünmekte, paydaşlarıyla olumlu ve sürdürülebilir ilişkiler geliştirmenin yollarını aramaktadır. Sosyal ve çevresel kaygılarını ticari faaliyetlerine ve paydaşlarıyla etkileşimlerine gönüllü olarak entegre etmiş ve daha iyi bir topluma ve daha temiz bir çevreye gönüllü olarak katkıda bulunma konusunda çalışmalar yapmaktadır.
Şirketimiz, insana saygı, çevre ve topluma karşı sorumluluklarının bir parçası olarak tüm faaliyetlerinde sosyal sorumluluk bilinci ile hareket etmeyi yönetim anlayışının öncelikli ve değişmez unsurlarından biri olarak kabul eder. İnsan haklarının ve çevrenin korunmasına yönelik faaliyetlerde öncü rol almaya özen gösterir.
Dünya Sürdürülebilir Kalkınma İş Konseyi'ne göre kurumsal sosyal sorumluluk, iş gücünün ve ailelerinin yanı sıra toplumun yaşam kalitesini iyileştirirken, iş dünyasının etik davranma ve ekonomik gelişmeye katkıda bulunma taahhüdünün devam etmesidir. Ayrıca işletmelerin sürdürülebilirliği için gereklidir. Bu, işletmelerin sadece ekonomik sorumluluklara sahip olmasının yanı sıra, kuruluş içindeki ve dışındaki toplum üyelerine sosyal, çevresel ve etik sorumlulukları içeren sorumlulukları da beraberinde getirir. Dolayısıyla, kurumsal sosyal sorumluluğun temel fikri, işletmelerin toplum ve doğal çevre üzerindeki etkileri için, yasal uyum ve bireylerin yükümlülüğünün ötesinde bir sorumluluğu olmasıdır.
Şirketimiz bu çerçevede Carroll'un Dört Boyutlu Piramidi modelini benimsemiş ve uygulamalarını 4 düzeyde boyutlandırmıştır.
A. Ekonomik sorumluluklar: Ekonomik boyutta en temel amacımız müşterilerin ihtiyaç ve beklentilerini karşılayarak kar elde etmek ve ekonomik sorumluluklarını yerine getirmektedir. Ekonomik sorumlulukları gözetmeden diğer sorumluluklarını yerine getirmesi mümkün olmadığından, temel sorumluluğumuz olarak belirlenmiştir. Şirketimiz karlılığı taahhüt etmeyi, güçlü, rekabetçi konumu ve yüksek seviyede çalışma verimliliğini korumayı hedefler.
B. Yasal Sorumluluklar: Düzenleyici otoriteler ve hukukun beklentileriyle tutarlı bir şekilde hareket etmeyi, çeşitli federal, eyalet ve yerel düzenlemelere uymayı, yasalara uygun ve yasal yükümlülüklerini yerine getiren kurumsal bir şirket olmayı hedefler.
C. Etik Sorumluluklar: Toplumsal adetlerin ve etik normların beklentileri ile tutarlı olmayı, toplum tarafından benimsenen yeni veya gelişen etik / ahlaki normları tanımayı ve bunlara saygı göstermeyi, kurumsal hedeflere ulaşmak için etik normlardan ödün verilmesini önlemeyi, iyi yönetişim uygulamalarını, ahlaki veya etik olarak beklenenleri karşılamayı, bütünlüğün ve etik davranışların gözetilmesinde yasalara ve düzenlemelere uymanın ötesine geçmeyi hedefler.
D. Gönüllülük: En tepedeki bu sorumluluk, kar etmek, yasalara uymak, toplumca kabul edilmek için değil, dünyayı daha iyi bir yer haline getirmek ve insanların yaşam kalitesini artırmak, içinde bulunduğu topluma ve dünyaya katkı sağlamak için gönüllü faaliyetlerde bulunmayı hedefler.
Bu kapsamda Sosyal sorumluluk uygulamalarımızda temel ilkelerimiz aşağıdaki gibi belirlenmiştir.
Su ve hava kirliliğini ortadan kaldıracak çalışmalar yürütmek,
Ürünlerinde dönüşebilirliği gözetmek
Çevre ve insan sağlığını koruyan üretim teknikleri kullanmak,
Doğal kaynakları sağduyulu şekilde kullanmak,
Geri dönüşüm teknikleri kullanmak
Ağaç dikimi gibi gönüllü faaliyetler gerçekleştirmek,
Çalışanlarını çevre sorunları hakkında eğitmek ve motive etmek,
Atık üretimi asgari düzeye indirecek çalışmalar gerçekleştirmek
Şekil 1. Caroll'ın Sosyal Sorumluluk Piramidi Kaynak: Archie B. Carroll (1991).
Kamu kurumlarıyla ortak projeler gerçekleştirmek,
Devletin ulaşamadığı noktalara eğitim, sağlık gibi sosyal konular hakkında destek vermek,
Kamusal alanlara destek vermek,
Devletin tüm yasalarına uymak,
Yolsuzluktan kaçınmak,
Vergilerini düzenli olarak ödemek,
Şeffaf şekilde raporlamalar yapmak,
Devletin denetim mekanizmalarıyla iş birliği içerisinde çalışmak.
Ekonomik nedenlerle eğitim alamayan kesimlerin eğitim ihtiyacına destek vermek,
Topluma fayda sağlamak için çalışan derneklere veya sivil toplum kuruluşlarına bina ve ekipman yardımı yapmak; çalışanlarının bu kuruluşlarda mesai saatleri dahilinde gönüllü olarak çalışmasına veya uzmanlıklarını paylaşmasına destek vermek,
İhtiyacı olan kesimlere ürün veya hizmetlerini bağışlamak ve ulaştırmak,
Kültür ve sanat faaliyetlerine katkı sağlamak,
İş çevresinin fiziki alt yapısına katkı sağlamak,
Topluma yardım amaçlı vakıflar kurmak,
Kadın ve çocuk iş gücünün sömürülmesine engel olmak.
Güçlü bir finansal yapı, yüksek itibar, sürdürülebilirlik ve yüksek karlılık hedeflerini gözetmek
Alınan kararlarda hissedarların ve yatırımcıların ekonomik çıkarlarını koruyacak adımlar atmak,
Kar sağlayarak veya imajı güçlendiren projeler geliştirerek Şirketin hisse değerini artırmak,
Hissedarların Şirketle ilgili talep ettiği kamuya açık bilgilere erişimini sağlamak,
Hesapları yanlış veya eksik bilgi içermeyecek biçimde tutma, doğru bilgileri şeffaf ve hesap verebilir bir şekilde raporlamak.
Adil bir ücret sistemi oluşturmak,
Adil bir işe alma ve terfi sistemi oluşturmak,
Cinsiyet, etnik köken vb. nedenlerden dolayı ayrım yapmamak,
İnsan kaynağının işe adaptasyonuna destek olmak,
İnsan kaynağının kişisel eğitimine, kariyerine odaklanmasına imkân tanımak,
Çalışma saatleri ve asgari ücretle ilgili yasalara uymak,
İnsan kaynağının özlük haklarına saygılı olmak,
İnsan kaynağının yenilikçi fikirlerini kolaylıkla paylaşabileceği özgürlükçü bir ortam sunmak,
İnsan kaynağının örgütlenme veya sendikalaşma faaliyetlerine destek olma, grev yapma hakkına engel olmamak,
İnsan kaynağının özel hayatına ve gizliliğine saygı duymak,
İnsan kaynağına mobbing yapmamak,
İnsan kaynağının organizasyonla ilgili kararlara katılımına destek olmak,
İnsan kaynağına kendilerini geliştirecek veya özel hayatlarına ayırabilecekleri zaman bırakmak,
İnsan kaynağının iş kazalarına veya meslek hastalıklarına yakalanmaması için sağlıklı, güvenli bir ortamda çalışmalarını sağlayacak çevre koşulları yaratmak,
Çocuk işçi çalıştırmamak,
İnsan kaynağını örgütte isteği dışında tutarak zorla çalıştırmamak,
İnsan kaynağına işe gidiş gelişte servis vb. kolaylıklar sağlamak,
İnsan kaynağı için çalışmaktan onur ve gurur duydukları bir organizasyon yaratmak.
Tüketicinin haklarını koruyan politikalar benimsemek
Müşteri şikâyetlerini ciddiye almak,
Satış sonrası garanti hizmetleri sağlamak,
Hijyenik koşullarda, tüketiciye zarar vermeyecek ürün veya hizmet anlayışını gözetmek,
Tüketiciyi kandırıp aldatmayacak bilgiler kullanmak,
Kalitesi yüksek olan uygun fiyatlı ürün veya hizmetler sunmak,
Tüketicinin tercihlerine uygun ürün veya hizmetler üretmek,
Sağlığa uygun ve güvenilir ürün veya hizmetler üretmek.
Haksız rekabet oluşturacak girişimlerde bulunmamak, adil olmak,
Rakiplerini küçük düşürecek, karalayacak davranışlar sergilememek,
Etik olmayan fiyatlandırma ve reklam politikaları izlememek,
Tekel oluşturacak şekilde kendi aralarında anlaşarak diğer rakipleri yok etmeye çalışmamak,
Örnek uygulamalar geliştirmek ve bunları rakipleriyle paylaşmak; birlikte topluma fayda sağlayacak projeler geliştirmek,
Fikri ve sınai haklarına saygı duymak, casusluk yoluyla bilgilerini ve teknolojilerini çalmamak.
Tedarikçileriyle etik maddeler içeren adaletli anlaşmalar yapmak,
Mali güçlerini kullanarak fiyat üzerinde baskı kurmadan, adil fiyat politikaları izlemek,
Tekel anlaşmaları yaparak tedarikçileri zor durumda bırakmamak,
Tedarik edilen ham madde için söz verilen ücreti zamanında ödemek,
Tedarikçileriyle bilgi paylaşmak ve ortaklaşa çalışma süreçleri oluşturmak.
Kâr amacı gütmeyen bir kültür sanat merkezi olarak 2023 yılında açılan Quick Art Space, dinamik ve sürdürülebilir bir platform olmak amacıyla yola çıktı. Disiplinler arası bir yaklaşımı benimseyerek sergi, atölye, performans, konuşma, deneysel tiyatro gibi etkinliklerle bir buluşma yeri olmayı hedefleyen platform, yaşayan sanatçıları destekleme ve görünür kılma misyonunu taşıyor. Kurulduğu günden bu yana bu misyonu ışığında atölye, sergi ve söyleşi gibi etkinliklerle faaliyetlerini sürdürüyor.
Petzoo Eurasia Awards'dan MHR GYO'ya Hayvansever Bina Jüri Özel Ödülü. Türkiye'de İş Dünyası Dergisi katkılarıyla düzenlenen gecede Quick Tower'a verilen Petzoo Eurasia Awards Jüri Özel Ödülü'nü Genel Müdürümüz Sayın Nurkan Kaçmaz aldı.
Şirketimizin en önemli projesi olan Quick Tower'da sürdürülebilirlik bütünsel olarak ele alınarak mekânsal kalite en üst düzeyde tutulmuştur. LEED Platinum sertifikalı binada, ekolojik ve uzun ömürlü malzemeler kullanılmış, doğal ışık ve doğal havalandırmadan ev iyi şekilde faydalanan, en sağlıklı yaşam koşulları oluşturulmuştur.
Quick Tower,
Ayrıca, Petzoo Eurasia Awards'dan Hayvansever Bina Jüri Özel Ödülünün sahibi oldu. Su Verimliliği
Verimli armatürler
Alternatif Ulaşım İmkanları
Elektrikli araç şarj noktaları Düşük emisyonlu araçlar için özel park alanları Bisiklet parkı
Toplu taşımaya yakınlık
Pasif iklimlendirme Açılabilir kanatlar, direkt temiz hava girişi Yüksek ısı izolasyonu ve UV Korumalı cam
Atık Yönetimi ve Geri Dönüşümü Atıkların ayrıştırılması Ayrıştırılmış atık yönetimi
Sürdürülebilir Peyzaj Az su isteyen bitkiler Sürdürülebilir doğal malzeme kullanımı Yeşil çatı
Yerel malzeme kullanımı İnovatif inşaat tekniklerinin kullanımı Yenilebilir enerji kaynaklarından elektrik tedariki Enerji verimli ve düşük emisyonlu bina sistemleri
Isıtma sistemlerinde %40'a varan tasarruf Soğutma sistemlerinde %45'e varan tasarruf Enerji otomasyon sistemi
Yüksek taze hava kalitesi Optimum termal kontrol Düşük VOC oranına sahip inşaat malzemeleri
Enerji verimli bina sistemleri Su verimli sistemler Günışığının optimum kullanımı
Konularında çalışmalar yürütülür.
Enerji tasarrufu yapmak için gerek ısıtma, gerekse soğutma devrelerinde sekonder pompalar frekans kontrollü olarak seçilerek, elektrik tüketimlerinin azaltılması hedeflenmiştir.
Havalandırma sistemlerinde mümkün olan yerlerde dönüş fanı egzosta çalıştırılarak, dış hava şartlarının uygun olduğu sıcaklıklarda maliyetsiz soğutma (Free Cooling) gerçekleştirilecektir.
%100 dış hava santrallerinde çapraz akışlı ısı geri kazanım üniteleri bulunmaktadır ve bu sayede atılan havanın sıcaklığı, temiz havanın maliyetsiz soğutulması ve ısıtılmasında kullanılmaktadır.
Dış hava sıcaklığı ile egzoz havası sıcaklığı arasındaki farkın nümerik olarak 2°C 'den büyük olduğu zamanlarda Isı geri kazanım ünitesi üzerindeki by-pass damperi kapalı olacak ve ısı transferi maximize edilecektir. Nümerik farkın 2°C' den küçük olacağı geçiş dönemlerinde by-pass damperi açılarak taze havanın yüksek dirençli ısı geri kasanım serpantini tercih etmeden mahallere taşınması hedeflenmiştir. Bu sayede supply fanın çekeceği elektrik yükünde tasarruf hedeflenmiştir.
%100 dış havalı ısı geri kazanım üniteli santrallerin Yaz-Kış çalışma şartları şu şekilde tasarlanmıştır. Geçiş dönemlerinde opsiyonel işletim mümkündür.
Yaz için; Tdış ≥ 22°C iken Tsupply = 14°C
Kış için; Tdış ≤ 14°C iken Tsupply = 18°C
Santraller frekans konrollü seçildiği için uygun zamanlarda(Mesai öncesi, sonrası, hafta sonu vb.) hava debisi azaltılarak enerji tasarrufu sağlanabilecektir.
118 119
Quick Tower, Cityscape Global 2014 Fuarı'nda "En İyi Ticari Proje" dalında, "Gelecekteki Projeler" kategorisinde büyük ödüle layık görüldü.
Türkiye-International Property Awards European Property Awards'da
Quick Tower, "En İyi Ofis Geliştirme" kategorisinde ödüle layık görüldü.
Avrupa-International Property Awards
Quick Tower, International Property Awards'da "En İyi Ticari Yüksek Bina" kategorisinde Avrupa'nın en iyisi oldu.
Türkiye-International Property Awards
European Property Awards'da Quick Tower, "Ticari Renovasyon ve Yenileme" kategorisinde ödüle layık görüldü. Atıl durumda olan bir binanın yıkılarak kente yeniden kazandırılmasını sağlayan Quick Tower, "Highly Commended" ile ödüllendirildi.
Türkiye-International Property Awards, European Property Awards'da Quick Tower, "Ofis Mimarisi" kategorisinde "5 Star" ile ödüllendirildi.
En İyi Ofis Geliştirme Avrupa-International Property Awards Quick Tower International Property Awards'da "Ofis Geliştirme" kategorisinde Avrupa'nın en iyisi seçildi.
Türkiye- International Property Awards European Property Awards'da Quick Tower, "En İyi Ticari Yüksek Bina" kategorisinde ödüle layık görüldü. "5 Star" ile ödüllendirilen Quick Tower, Türkiye'yi bu kategoride International Property Awards'da temsil etme hakkı kazandı.
En İyi İşveren Ödülü Arkitera - Türkiye
Türkiye'nin İlk ve Tek 5 Star Sertifikalı Ofis Binası British Safety Council
Quick Tower, ABD Yeşil Bina Konseyi tarafından LEED Yeşil Bina Derecelendirme Sisteminde oluşturulan ve Yeşil Bina Sertifikasyon Enstitüsü tarafından doğrulanan sertifika düzeyinin gereksinimlerini karşılayarak Leed Platin Sertifikası'nı almaya hak kazanmıştır.
Yapılan denetim sonucunda binamızda alınan tedbirler ve uygunanan faaliyetler açısından gerekli tüm kriterlerin sağlandığının belirlenmesi sonucunda Quick Tower "TSE COVID-19 Güvenli Hizmet Belgesi"ni almaya hak kazanmıştır.
Yılın Uluslararası Mimari Ödülü
World Architecture Community Awards
Quick Tower, dünyanın her köşesinden 100'ün üzerinde projenin değerlendirildiği World Architecture Community Awards'ta özgün mimari tasarımıyla yeni bir ödülün daha sahibi oldu.
Sıfır Atık Belgesi Quick Tower 2021 yılında Sıfır Atık Belgesi almaya hak kazanmıştır.
"En Yeşil Bina" Ödülü 6. ÇEDBİK Uluslararası Yeşil Binalar ve Şehirler Zirvesi'nde "En Yeşil Bina" ödülüne layık görüldü.
Hayvansever Bina Jüri Özel Ödülü
Petzoo Eurasia Awards'dan jüri özel ödülünün sahibi oldu.
120 121
Şirketimiz, uygulanması zorunlu Kurumsal Yönetim İlkeleri'nin tamamına, uygulanması zorunlu olmayan ilkelerin ise çoğuna uyum sağlamış ve uygulamaya geçirmiştir. Diğer ilkelere uyum için çalışmalar yapılmaktadır.
Sermaye Piyasası Kurulu'nun 10/01/2019 tarih ve 2/49 sayılı kararı gereğince; II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği uyarınca hazırlanan 2023 yılına ilişkin Şirketimiz Kurumsal Yönetim Uyum Raporlaması KAP Platformu üzerinden, Kurumsal Yönetim Uyum Raporu (URF) ve Kurumsal Yönetim Bilgi Formu (KYBF) şablonları kullanılarak 25 Nisan 2024 tarihinde yayınlanmıştır. Ayrıca Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Raporu da aynı tarihte KAP'ta açıklanmıştır.
Raporlara KAP'ta
2023 Yılı KAP URF Kurumsal Yönetim Uyum Raporu
2023 Yılı KAP Kurumsal Yönetim Bilgi Formu,
2023 Yılı Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Raporu
Bağlantılarından ulaşılabilir.
1.6.1 - Genel kurul tarafından onaylanan kar dağıtım politikası ortaklığın kurumsal internet sitesinde kamuya açıklanmıştır.
1.6.2 - Kar dağıtım politikası, pay sahiplerinin ortaklığın gelecek dönemlerde elde edeceği karın dağıtım usul ve esaslarını öngörebilmesine imkan verecek açıklıkta asgari bilgileri içermektedir.
1.6.3 - Kâr dağıtmama nedenleri ve dağıtılmayan kârın kullanım şekli ilgili gündem maddesinde belirtilmiştir.
1.6.4 - Yönetim kurulu, kâr dağıtım politikasında pay sahiplerinin menfaatleri ile ortaklık menfaati arasında denge sağlanıp sağlanmadığını gözden geçirmiştir.
1.7.1 - Payların devredilmesini zorlaştırıcı herhangi bir kısıtlama bulunmamaktadır.
| Evet | Kısmen | Hayır | Muaf | İlgisiz | Açıklama |
|---|---|---|---|---|---|
| X | Esas Sözleşmede sermayenin yirmide birinden daha düşük bir orana sahip olan pay sahiplerine azlık hakkı tanınmasına yönelik hüküm bulunmamaktadır. |
||||
| X | |||||
| X | |||||
| X | Halka Arz sonrası Genel Kurul Toplantısı gerçekleşmemiştir. |
||||
| X | |||||
| X | |||||
| X | |||||
| X | |||||
| X | |||||
| X | |||||
| X | |||||
| X | |||||
| X | |||||
| X |
2.1.1 - Şirketin kurumsal internet sitesi, 2.1.1 numaralı kurumsal yönetim ilkesinde yer alan tüm öğeleri içermektedir.
2.1.2-Pay sahipliği yapısı (çıkarılmış sermayenin %5'inden fazlasına sahip gerçek kişi pay sahiplerinin adları, imtiyazları, pay adedi ve oranı) kurumsal internet sitesinde en az 6 ayda bir güncellenmektedir.
2.1.4 - Şirketin kurumsal internet sitesindeki bilgiler Türkçe ile tamamen aynı içerikte olacak şekilde ihtiyaca göre seçilen yabancı dillerde de hazırlanmıştır.
2.2.1 - Yönetim kurulu, yıllık faaliyet raporunun şirket faaliyetlerini tam ve doğru şekilde yansıtmasını temin etmektedir.
2.2.2 - Yıllık faaliyet raporu, 2.2.2 numaralı ilkede yer alan tüm unsurları içermektedir.
3.1. MENFAAT SAHİPLERİNE İLİŞKİN ŞİRKET POLİTİKASI
3.1.1- Menfaat sahiplerinin hakları ilgili düzenlemeler, sözleşmeler ve iyi niyet kuralları çerçevesinde korunmaktadır.
3.1.3 - Menfaat sahiplerinin haklarıyla ilgili politika ve prosedürler şirketin kurumsal internet sitesinde yayımlanmaktadır.
3.1.4 - Menfaat sahiplerinin, mevzuata aykırı ve etik açıdan uygun olmayan işlemleri bildirmesi için gerekli mekanizmalar oluşturulmuştur.
| Evet | Kısmen | Hayır | Muaf | İlgisiz | Açıklama | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.1. PAY SAHİPLİĞİ HAKLARININ KULLANIMININ KOLAYLAŞTIRILMASI |
||||||
| 1.1.2 - Pay sahipliği haklarının kullanımını etkileyebilecek nitelikteki bilgi ve açıklamalar güncel olarak ortaklığın kurumsal internet sitesinde yatırımcıların kullanımına sunulmaktadır. |
X | |||||
| 1.2. BİLGİ ALMA VE İNCELEME HAKKI | ||||||
| 1.2.1- Şirket yönetimi özel denetim yapılmasını zorlaştırıcı işlem yapmaktan kaçınmıştır. |
X | |||||
| 1.3. GENEL KURUL | ||||||
| 1.3.2 - Şirket, Genel Kurul gündeminin açık şekilde ifade edilmesini ve her teklifin ayrı bir başlık altında verilmiş olmasını temin etmiştir. |
X | Halka Arz sonrası Genel Kurul Toplantısı gerçekleşmemiştir. |
||||
| 1.3.7 - İmtiyazlı bir şekilde ortaklık bilgilerine ulaşma imkânı olan kimseler, kendileri adına ortaklığın faaliyet konusu kapsamında yaptıkları işlemler hakkında genel kurulda bilgi verilmesini teminen gündeme eklenmek üzere yönetim kurulunu bilgilendirmiştir. |
X | Halka Arz sonrası Genel Kurul Toplantısı gerçekleşmemiştir. |
||||
| 1.3.8 - Gündemde özellik arz eden konularla ilgili yönetim kurulu üyeleri, ilgili diğer kişiler, finansal tabloların hazırlanmasında sorumluluğu bulunan yetkililer ve denetçiler, genel kurul toplantısında hazır bulunmuştur. |
X | Halka Arz sonrası Genel Kurul Toplantısı gerçekleşmemiştir. |
||||
| 1.3.10-Genel kurul gündeminde, tüm bağışların ve yardımların tutarları ve bunlardan yararlananlara ayrı bir maddede yer verilmiştir. |
X | Halka Arz sonrası Genel Kurul Toplantısı gerçekleşmemiştir. |
||||
| 1.3.11 - Genel Kurul toplantısı söz hakkı olmaksızın menfaat sahipleri ve medya dahil kamuya açık olarak yapılmıştır. |
X | Halka Arz sonrası Genel Kurul Toplantısı gerçekleşmemiştir. |
||||
| 1.4. OY HAKKI | ||||||
| 1.4.1 - Pay sahiplerinin oy haklarını kullanmalarını zorlaştırıcı herhangi bir kısıtlama ve uygulama bulunmamaktadır. |
X | |||||
| 1.4.2-Şirketin imtiyazlı oy hakkına sahip payı bulunmamaktadır. |
X | |||||
| 1.4.3 - Şirket, beraberinde hakimiyet ilişkisini de getiren karşılıklı iştirak ilişkisi içerisinde bulunduğu herhangi bir ortaklığın Genel Kurulu'nda oy haklarını kullanmamıştır. |
X | Şirket'in beraberinde hakimiyet ilişkisini de getiren karşılıklı iştirak ilişkisi bulunmamaktadır. |
||||
| 1.5. AZLIK HAKLARI | ||||||
| 1.5.1- Şirket azlık haklarının kullandırılmasına azami özen göstermiştir. |
X |
| Evet | Kısmen | Hayır | Muaf | İlgisiz | Açıklama | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 3.5.1 - Yönetim kurulu Etik Davranış Kuralları'nı belirleyerek şirketin kurumsal internet sitesinde yayımlamıştır. |
X | |||||
| 3.5.2- Ortaklık, sosyal sorumluluk konusunda duyarlıdır. Yolsuzluk ve rüşvetin önlenmesine yönelik tedbirler almıştır. |
X | |||||
| 4.1. YÖNETİM KURULUNUN İŞLEVİ | ||||||
| 4.1.1-Yönetim kurulu, strateji ve risklerin şirketin uzun vadeli çıkarlarını tehdit etmemesini ve etkin bir risk yönetimi uygulanmasını sağlamaktadır. |
X | |||||
| 4.1.2-Toplantı gündem ve tutanakları, yönetim kurulunun şirketin stratejik hedeflerini tartışarak onayladığını, ihtiyaç duyulan kaynakları belirlediğini ve yönetimin performansının denetlendiğini ortaya koymaktadır. |
X | |||||
| 4.2. YÖNETİM KURULUNUN FAALİYET ESASLARI | ||||||
| 4.2.1-Yönetim kurulu faaliyetlerini belgelendirmiş ve pay sahiplerinin bilgisine sunmuştur. |
X | |||||
| 4.2.2-Yönetim kurulu üyelerinin görev ve yetkileri yıllık faaliyet raporunda açıklanmıştır. |
X | |||||
| 4.2.3 - Yönetim kurulu, şirketin ölçeğine ve faaliyetlerinin karmaşıklığına uygun bir iç kontrol sistemi oluşturmuştur. |
X | |||||
| 4.2.4-İç kontrol sisteminin işleyişi ve etkinliğine dair bilgiler yıllık faaliyet raporunda verilmiştir. |
X | |||||
| 4.2.5 - Yönetim kurulu başkanı ve icra başkanı (genel müdür) görevleri birbirinden ayrılmış ve tanımlanmıştır. |
X | |||||
| 4.2.7-Yönetim kurulu, yatırımcı ilişkileri bölümü ve kurumsal yönetim komitesinin etkili bir şekilde çalışmasını sağlamakta ve şirket ile pay sahipleri arasındaki anlaşmazlıkların giderilmesinde ve pay sahipleriyle iletişimde yatırımcı ilişkileri bölümü ve kurumsal yönetim komitesiyle yakın işbirliği içinde çalışmıştır. |
X | |||||
| 4.2.8 - Yönetim kurulu üyelerinin görevleri esnasındaki kusurları ile şirkette sebep olacakları zarara ilişkin olarak Şirket, sermayenin %25'ini aşan bir bedelle yönetici sorumluluk sigortası yaptırmıştır. |
X | |||||
| 4.3. YÖNETİM KURULUNUN YAPISI | ||||||
| 4.3.9- Şirket yönetim kurulunda, kadın üye oranı için asgari %25'lik bir hedef belirleyerek bu amaca ulaşmak için politika oluşturmuştur. Yönetim kurulu yapısı yıllık olarak gözden geçirilmekte ve aday belirleme süreci bu politikaya uygun şekilde gerçekleştirilmektedir. |
X | Şirket yönetim kurulunda, kadın üye oranı için asgari %25'lik bir hedef belirleyerek bu amaca ulaşmak için politika oluşturmuş ve internet sayfasında yer verilmiştir. Yönetim kurulu yapısı yıllık olarak gözden geçirilmekte ve aday belirleme süreci bu politikaya uygun şekilde gerçekleştirilmektedir. |
||||
| 4.3.10 - Denetimden sorumlu komitenin üyelerinden en az birinin denetim/muhasebe ve finans konusunda 5 yıllık tecrübesi vardır. |
X | |||||
| 4.4. YÖNETİM KURULU TOPLANTILARININ ŞEKLİ | ||||||
| 4.4.1 - Bütün yönetim kurulu üyelerinin, yönetim kurulu toplantılarının çoğuna fiziksel veya elektronik katılım sağlamıştır. |
X | |||||
| 4.4.2 - Yönetim kurulu, gündemde yer alan konularla ilgili bilgi ve belgelerin toplantıdan önce tüm üyelere gönderilmesi için asgari bir süre tanımlamıştır. |
X |
| Evet | Kısmen | Hayır | Muaf | İlgisiz | Açıklama | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 3.1.5 - Şirket, menfaat sahipleri arasındaki çıkar çatışmalarını dengeli bir şekilde ele almaktadır. |
X | |||||
| 3.2. MENFAAT SAHİPLERİNİN ŞİRKET YÖNETİMİNE KATILIMININ DESTEKLENMESİ |
||||||
| 3.2.1 - Çalışanların yönetime katılımı, esas sözleşme veya şirket içi yönetmeliklerle düzenlenmiştir. |
X | |||||
| 3.2.2 - Menfaat sahipleri bakımından sonuç doğuran önemli kararlarda menfaat sahiplerinin görüşlerini almak üzere anket / konsültasyon gibi yöntemler uygulanmıştır. |
X | |||||
| 3.3. ŞİRKETİN İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI | ||||||
| 3.3.1 - Şirket fırsat eşitliği sağlayan bir istihdam politikası ve tüm kilit yönetici pozisyonları için bir halefiyet planlaması benimsemiştir. |
X | Şirket fırsat eşitliği sağlayan bir istihdam politikası belirlemiş ve internet sayfasında bu politikaya yer vermiştir. Halefiyet planlaması 2024 yılında yapılacaktır. |
||||
| 3.3.2 - Personel alımına ilişkin ölçütler yazılı olarak belirlenmiştir. |
X | |||||
| 3.3.3 - Şirketin bir İnsan Kaynakları Gelişim Politikası bulunmaktadır ve bu kapsamda çalışanlar için eğitimler düzenlemektedir. |
X | |||||
| 3.3.4 - Şirketin finansal durumu, ücretlendirme, kariyer planlaması, eğitim ve sağlık gibi konularda çalışanların bilgilendirilmesine yönelik toplantılar düzenlenmiştir. |
X | |||||
| 3.3.5 - Çalışanları etkileyebilecek kararlar kendilerine ve çalışan temsilcilerine bildirilmiştir. Bu konularda ilgili sendikaların da görüşü alınmıştır. |
X | Çalışanları etkileyebilecek kararlar, karşılıklı görüşmeler yapılarak kendilerine bildirilmektedir. Sendikalı çalışan bulunmamaktadır. |
||||
| 3.3.6 - Görev tanımları ve performans kriterleri tüm çalışanlar için ayrıntılı olarak hazırlanarak çalışanlara duyurulmuş ve ücretlendirme kararlarında kullanılmıştır. |
X | |||||
| 3.3.7 - Çalışanlar arasında ayrımcılık yapılmasını önlemek ve çalışanları şirket içi fiziksel, ruhsal ve duygusal açıdan kötü muamelelere karşı korumaya yönelik prosedürler, eğitimler, farkındalığı artırma, hedefler, izleme, şikâyet mekanizmaları gibi önlemler alınmıştır. |
X | |||||
| 3.3.8 - Şirket, dernek kurma özgürlüğünü ve toplu iş sözleşmesi hakkının etkin bir biçimde tanınmasını desteklemektedir. |
X | Bu konuda bir düzenleme bulunmamaktadır. | ||||
| 3.3.9 - Çalışanlar için güvenli bir çalışma ortamı sağlanmaktadır. |
X | |||||
| 3.4. MÜŞTERİLER VE TEDARİKÇİLERLE İLİŞKİLER | ||||||
| 3.4.1-Şirket, müşteri memnuniyetini ölçmüştür ve koşulsuz müşteri memnuniyeti anlayışıyla faaliyet göstermiştir. |
X | |||||
| 3.4.2 - Müşterinin satın aldığı mal ve hizmete ilişkin taleplerinin işleme konulmasında gecikme olduğunda bu durum müşterilere bildirilmektedir. |
X | |||||
| 3.4.3 - Şirket mal ve hizmetlerle ilgili kalite standartlarına bağlıdır. |
X | |||||
| 3.4.4 - Şirket, müşteri ve tedarikçilerin ticari sır kapsamındaki hassas bilgilerinin gizliliğini korumaya yönelik kontrollere sahiptir. |
X | |||||
| 3.5. ETİK KURALLAR VE SOSYAL SORUMLULUK |
| Evet | Kısmen | Hayır | Muaf | İlgisiz | Açıklama | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 4.4.3 - Toplantıya katılamayan ancak görüşlerini yazılı olarak yönetim kuruluna bildiren üyenin görüşleri diğer üyelerin bilgisine sunulmuştur. |
X | |||||
| 4.4.4 - Yönetim kurulunda her üyenin bir oy hakkı vardır. |
X | |||||
| 4.4.5 - Yönetim kurulu toplantılarının ne şekilde yapılacağı şirket içi düzenlemeler ile yazılı hale getirilmiştir. |
X | |||||
| 4.4.6 -Yönetim kurulu toplantı zaptı gündemdeki tüm maddelerin görüşüldüğünü ortaya koymakta ve karar zaptı muhalif görüşleri de içerecek şekilde hazırlanmaktadır. |
X | |||||
| 4.4.7 - Yönetim kurulu üyelerinin şirket dışında başka görevler alması sınırlandırılmıştır. Yönetim kurulu üyelerinin şirket dışında aldığı görevler genel kurul toplantısında pay sahiplerinin bilgisine sunulmuştur. |
X | Yönetim Kurulu üyelerinin şirket dışında başka görev veya görevler alması sınırlandırılmamış olup, Türk Ticaret Kanunu'nun rekabet yasağına ilişkin hükümlerine uyulmaktadır. Şirket faaliyetlerinin işleyişini takip edebilecek ve üstlendiği görevlerin gereklerini tam olarak yerine getirebilecek ölçüde şirket işlerine zaman ayırabiliyor olması gözetilmektedir. |
||||
| 4.5. YÖNETİM KURULU BÜNYESİNDE OLUŞTURULAN KOMİTELER |
||||||
| 4.5.5 - Her bir yönetim kurulu üyesi sadece bir komitede görev almaktadır. |
X | Şirketimizde görev yapan 2 adet bağımsız yönetim kurulu üyesi, Sermaye Piyasası Kurulu'nun II-17.1 sayılı tebliği gereği bağımsız yönetim kurulu üyelerinin her komitede bulunma zorunluluğu sebebiyle birden fazla komitede görev almaktadır. |
||||
| 4.5.6-Komiteler, görüşlerini almak için gerekli gördüğü kişileri toplantılara davet etmiştir ve görüşlerini almıştır. |
X | |||||
| 4.5.7 - Komitenin danışmanlık hizmeti aldığı kişi/ kuruluşun bağımsızlığı hakkında bilgiye yıllık faaliyet raporunda yer verilmiştir. |
X | |||||
| 4.5.8 - Komite toplantılarının sonuçları hakkında rapor düzenlenerek yönetim kurulu üyelerine sunulmuştur. |
X | |||||
| 4.6. YÖNETİM KURULU ÜYELERİNE VE İDARİ SORUMLULUĞU BULUNAN YÖNETİCİLERE SAĞLANAN MALİ HAKLAR |
||||||
| 4.6.1 - Yönetim kurulu, sorumluluklarını etkili bir şekilde yerine getirip getirmediğini değerlendirmek üzere yönetim kurulu performans değerlendirmesi gerçekleştirmiştir. |
X | Yönetim Kurulu Performans Değerlendirmesi gerçekleştirilmemiştir |
||||
| 4.6.4 - Şirket, yönetim kurulu üyelerinden herhangi birisine veya idari sorumluluğu bulunan yöneticilerine kredi kullandırmamış, borç vermemiş veya ödünç verilen borcun süresini uzatmamış, şartları iyileştirmemiş, üçüncü şahıslar aracılığıyla kişisel bir kredi başlığı altında kredi kullandırmamış veya bunlar lehine kefalet gibi teminatlar vermemiştir. |
X | |||||
| 4.6.5 - Yönetim kurulu üyeleri ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilere verilen ücretler yıllık faaliyet raporunda kişi bazında açıklanmıştır. |
X | Yönetim Kurulu Üyelerine ve üst düzey yöneticilere verilen ücretler ile sağlanan menfaatler toplu olarak açıklanmaktadır |
| 1.1. Pay Sahipliği Haklarının Kullanımının Kolaylaştırılması |
|
|---|---|
| Yıl boyunca şirketin düzenlediği yatırımcı konferans ve toplantılarının sayısı |
Yoktur |
| 1.2. Bilgi Alma ve İnceleme Hakkı | |
| Özel denetçi talebi sayısı | Yoktur |
| Genel kurul toplantısında kabul edilen özel denetçi talebi sayısı |
Yoktur |
| 1.3. Genel Kurul | |
| İlke 1.3.1 (a-d) kapsamında talep edilen bilgilerin duyurulduğu KAP duyurusunun bağlantısı |
Halka Arz sonrası Genel Kurul Toplantısı gerçekleşmemiştir. |
| Genel kurul toplantısıyla ilgili belgelerin Türkçe ile eş anlı olarak İngilizce olarak da sunulup sunulmadığı |
Halka Arz sonrası Genel Kurul Toplantısı gerçekleşmemiştir. |
| İlke 1.3.9 kapsamında, bağımsız üyelerin çoğunluğunun onayı veya katılanların oybirliği bulunmayan işlemlerle ilgili KAP duyurularının bağlantıları |
Yoktur |
| Kurumsal Yönetim Tebliği (II-17.1) madde 9 kapsamında gerçekleştirilen ilişkili taraf işlemleriyle ilgili KAP duyurularının bağlantıları |
Yoktur |
| Kurumsal Yönetim Tebliği (II-17.1) madde 10 kapsamında gerçekleştirilen yaygın ve süreklilik arz eden işlemlerle ilgili KAP duyurularının bağlantıları |
Yoktur |
| Şirketin kurumsal internet sitesinde, bağış ve yardımlara ilişkin politikanın yer aldığı bölümün adı |
https://mhrgyo.com.tr/yatirimci-iliskileri/politikalar |
| Bağış ve yardımlara ilişkin politikanın kabul edildiği genel kurul tutanağının yer aldığı KAP duyurusunun bağlantısı |
Halka Açılma öncesi yapılan Genel Kurul'da onaylandığından KAP'ta açıklanmamıştır. |
| Esas sözleşmede menfaat sahiplerinin genel kurula katılımını düzenleyen madde numarası |
Madde 22 ve 23 |
| Genel kurula katılan menfaat sahipleri hakkında bilgi Halka Arz sonrası Genel Kurul Toplantısı | gerçekleşmemiştir. |
| 1.4. Oy Hakları | |
| Oy hakkında imtiyaz bulunup bulunmadığı | Hayır (No) |
| Oyda imtiyaz bulunuyorsa, imtiyazlı pay sahipleri ve oy oranları |
Şirketin imtiyazlı oy hakkı bulunmamaktadır. |
| En büyük pay sahibinin ortaklık oranı | 64,79% |
| 1.5. Azlık Hakları | |
|---|---|
| Azlık haklarının, şirketin esas sözleşmesinde (içerik veya oran bakımından) genişletilip genişletilmediği |
Hayır (No) |
| Azlık hakları içerik ve oran bakımından genişletildi ise ilgili esas sözleşme maddesinin numarasını belirtiniz. Yoktur |
|
| 1.6. Kar Payı Hakkı | |
| Kurumsal internet sitesinde kar dağıtım politikasının yer aldığı bölümün adı |
https://mhrgyo.com.tr/yatirimci-iliskileri/politikalar |
| Yönetim kurulunun genel kurula karın dağıtılmamasını teklif etmesi halinde bunun nedenleri ve dağıtılmayan karın kullanım şeklini belirten genel kurul gündem maddesine ilişkin tutanak metni |
Halka Açılma öncesi yapılan Genel Kurul'da onaylandığından KAP'ta açıklanmamıştır. |
| Yönetim kurulunun genel kurula karın dağıtılmamasını teklif etmesi halinde ilgili genel kurul tutanağının yer aldığı KAP duyurusunun bağlantısı |
Halka Açılma öncesi yapılan Genel Kurul'da onaylandığından KAP'ta açıklanmamıştır. |
https://mhrgyo.com.tr/kurumsal/ortaklik-yapisi
Faaliyet Raporu> Genel Bilgiler>Yönetim Kurulu Üyeleri ve Üst Düzey Yöneticiler
Faaliyet Raporu>Genel Bilgiler>Yönetim Kurulu Üyeleri ve Üst Düzey Yöneticiler>Yönetim Kurulu Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı
| 2.1. Kurumsal İnternet Sitesi | |
|---|---|
| Kurumsal internet sitesinde 2.1.1. numaralı kurumsal yönetim ilkesinde talep edilen bilgilerin yer aldığı bölümlerin adları |
|
| Kurumsal internet sitesinde doğrudan veya dolaylı bir şekilde payların %5'inden fazlasına sahip olan gerçek kişi pay sahiplerinin listesinin yer aldığı bölüm |
|
| 2.2. Faaliyet Raporu | |
| 2.2.2. numaralı kurumsal yönetim ilkesinde belirtilen bilgilerin faaliyet raporunda yer aldığı sayfa numaraları veya bölüm adları |
|
| a) Yönetim kurulu üyeleri ve yöneticilerin şirket dışında yürüttükleri görevler ve üyelerin bağımsızlık beyanlarının yer aldığı sayfa numarası veya bölüm adı |
|
| b) Yönetim Kurulu bünyesinde oluşturulan komitelere ilişkin bilginin sayfa numarası veya bölüm adı |
|
| c) Yönetim kurulunun yıl içerisindeki toplantı sayısı ve üyelerin toplantılara katılım durumu bilgisinin sayfa numarası veya bölüm adı |
|
| ç) Şirket faaliyetlerini önemli derecede etkileyebilecek mevzuat değişiklikleri hakkında bilginin sayfa numarası veya bölüm adı |
|
| d) Şirket aleyhine açılan önemli davalar ve olası sonuçları hakkında bilginin sayfa numarası veya bölüm adı |
|
| e) Şirketin yatırım danışmanlığı ve derecelendirme gibi hizmet aldığı kurumlarla arasındaki çıkar çatışmaları ve bunları önlemek için alınan tedbirlere ilişkin bilginin sayfa numarası veya bölüm adı |
|
| f) Sermayeye doğrudan katılım oranının %5'i aştığı karşılıklı iştiraklere ilişkin bilginin sayfa numarası veya bölüm adı |
|
| g) Çalışanların sosyal hakları, mesleki eğitimi ile diğer toplumsal ve çevresel sonuç doğuran şirket faaliyetlerine ilişkin kurumsal sosyal sorumluluk faaliyetleri hakkında bilginin sayfa numarası veya bölüm adı |
Faaliyet Raporu>Genel Bilgiler>Yönetim Kurulu Üyeleri ve Üst Düzey Yöneticiler>Yönetim Kurulunun Yapısı, Faaliyet Esasları ve Yönetim Kurulu Toplantıları
Faaliyet Raporu>Finansal Bilgiler> Faaliyetleri Önemli Ölçüde Etkileyecek Mevzuat Değişikleri
Faaliyet Raporu>Finansal Bilgiler>Şirketin Taraf Olduğu Davalar
Faaliyet Raporu>Finansal Bilgiler>Danışmanlık Hizmetleri
Faaliyet Raporu>Finansal Bilgiler>Şirketin Doğrudan veya Dolaylı İştirakleri
Faaliyet Raporu>Yönetişim>Sürdürülebilirlik> Kurumsal Sosyal Sorumluluk
| 3.1. Menfaat Sahiplerine İlişkin Şirket Politikası | |
|---|---|
| Kurumsal internet sitesinde tazminat politikasının yer aldığı bölümün adı |
https://mhrgyo.com.tr/yatirimci-iliskileri/politikalar |
| Çalışan haklarının ihlali nedeniyle şirket aleyhine kesinleşen yargı kararlarının sayısı |
Yoktur |
| İhbar mekanizmasıyla ilgili yetkilinin unvanı | Etik Kurulu |
| Şirketin ihbar mekanizmasına erişim bilgileri | [email protected] |
| 3.2. Menfaat Sahiplerinin Şirket Yönetimine Katılımının Desteklenmesi | |
| Kurumsal internet sitesinde, çalışanların yönetim organlarına katılımına ilişkin olan iç düzenlemelerin yer aldığı bölümün adı |
https://mhrgyo.com.tr/yatirimci-iliskileri/politikalar |
| Çalışanların temsil edildiği yönetim organları | Çalışanlar Genel Müdür tarafından Yönetim Kurulu'nda temsil etmektedir |
| 3.3. Şirketin İnsan Kaynakları Politikası | |
| Kilit yönetici pozisyonları için halefiyet planı geliştirilmesinde yönetim kurulunun rolü |
Yoktur |
| Kurumsal internet sitesinde fırsat eşitliği ve personel alımı ölçütlerini içeren insan kaynakları politikasının yer aldığı bölümün adı veya politikanın ilgili maddelerinin özeti |
https://mhrgyo.com.tr/yatirimci-iliskileri/politikalar |
| Pay edindirme planı bulunup bulunmadığı | Pay edindirme planı bulunmuyor (There isn't an employee stock ownership programme) |
| Kurumsal internet sitesinde ayrımcılık ve kötü muameleyi önlemeye yönelik önlemleri içeren insan kaynakları politikasının yer aldığı bölümün adı veya politikanın ilgili maddelerinin özeti |
https://mhrgyo.com.tr/yatirimci-iliskileri/politikalar |
| İş kazalarıyla ilgili sorumluluk sebebiyle şirket aleyhine kesinleşen yargı kararı sayısı |
Yoktur |
| 3.5. Etik Kurallar ve Sosyal Sorumluluk | |
| Kurumsal internet sitesinde etik kurallar politikasının yer aldığı bölümün adı |
https://mhrgyo.com.tr/yatirimci-iliskileri/politikalar |
| Kurumsal internet sitesinde kurumsal sosyal sorumluluk raporunun yer aldığı bölümün adı. Kurumsal sosyal sorumluluk raporu yoksa, çevresel, sosyal ve kurumsal yönetim konularında alınan önlemler |
https://mhrgyo.com.tr/yatirimci-iliskileri/politikalar |
| İrtikap ve rüşvet de dahil olmak üzere her türlü yolsuzlukla mücadele için alınan önlemler |
MHR GYO Etik İlkelerinin Rüşvet Ve Yolsuzlukla Mücadele başlıklı 4.18. Maddesinde yolsuzlukla mücadele için alınan önlemler yer almakta olup, söz konusu maddede "MHR GYO çalışanı, rüşvet ve yolsuzluk karşıtı yasal düzenlemeler ile uluslararası diğer ilgili standartlara uyumu sağlar. Rüşvet, zimmet, kayırmacılık vb. yolsuzluklardan ve yolsuzluk şüphelerinden de kendilerini koruyacak önlemleri alır." Hükmü mevcuttur. |
| Yönetim Kurulu Üyesinin Adı/Soyadı |
İcrada Gö revli Olup Olmadığı |
Bağımsız Üye Olup Olmadığı |
Yönetim Kuruluna İlk Seçilme Tarihi |
Bağım sızlık Beyanının Yer Aldığı KAP Duyu rusunun Bağlantısı |
Bağımsız Üyenin Aday Gösterme Komitesi Tarafından Değerlen dirilip Değerlen dirilmediği |
Bağım sızlığını Kaybeden Üye Olup Olmadığı |
Denetim, Muhasebe ve/veya Finans Ala nında En Az 5 Yıllık Deneyime Sahip Olup Olmadığı |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mahmut Erdemoğlu |
İcrada görevli (Executive) |
Bağımsız üye değil (Not independent director) |
30/03/2021 | - | İlgisiz (Not applicable) |
İlgisiz (Not applicable) |
Evet (Yes) |
| Levent Uluçeçen |
İcrada görevli (Executive) |
Bağımsız üye değil (Not independent director) |
30/03/2021 | - | İlgisiz (Not applicable) |
İlgisiz (Not applicable) |
Evet (Yes) |
| Ahmet Yaşar | İcrada Görevli Değil (Non-execu tive) |
Bağımsız üye değil (Not independent director) |
30/03/2021 | - | İlgisiz (Not applicable) |
İlgisiz (Not applicable) |
Evet (Yes) |
| Gökay Erdemoğlu |
İcrada Görevli Değil (Non-execu tive) |
Bağımsız üye değil (Not independent director) |
06/01/2023 | - | İlgisiz (Not applicable) |
İlgisiz (Not applicable) |
Evet (Yes) |
| Şenol Küni | İcrada Görevli Değil (Non-execu tive) |
Bağımsız üye değil (Not independent director) |
30/03/2021 | - | İlgisiz (Not applicable) |
İlgisiz (Not applicable) |
Evet (Yes) |
| Kemal Gülmez |
İcrada görevli (Executive) |
Bağımsız üye değil (Not independent director) |
30/03/2021 | - | İlgisiz (Not applicable) |
İlgisiz (Not applicable) |
Evet (Yes) |
| Volkan Yıldız |
İcrada görevli (Executive) |
Bağımsız üye değil (Not independent director) |
30/03/2021 | - | İlgisiz (Not applicable) |
İlgisiz (Not applicable) |
Evet (Yes) |
| Kerim Erhan Dumanlı |
İcrada Görevli Değil (Non-execu tive) |
Bağımsız üye (Indepen dent director) |
06/01/2023 | - | "Değerlendi rilmedi (Not considered)" |
Hayır (No) | Evet (Yes) |
| Ufuk Tandoğan |
İcrada Görevli Değil (Non-execu tive) |
Bağımsız üye (Indepen dent director) |
06/01/2023 | - | "Değerlendi rilmedi (Not considered)" |
Hayır (No) | Evet (Yes) |
| 4.2. Yönetim Kurulunun Faaliyet Esasları | |
|---|---|
| En son yönetim kurulu performans değerlendirmesinin tarihi |
Yoktur |
| Yönetim kurulu performans değerlendirmesinde bağımsız uzmanlardan yararlanılıp yararlanılmadığı |
Hayır (No) |
| Bütün yönetim kurulu üyelerinin ibra edilip edilmediği |
Evet (Yes) |
| Görev dağılımı ile kendisine yetki devredilen yönetim kurulu üyelerinin adları ve söz konusu yetkilerin içeriği |
Mahmut Erdemoğlu ( Yönetim Kurulu Başkanı 1.Derece İmza Yetkisi) Levent Uluçeçen ( Yönetim Kurulu Başkan Vekili- 1.Derece İmza Yetkisi) Ahmet Yaşar ( Yönetim Kurulu Üyesi - 1. Derece İmza Yetkisi) Gökay Erdemoğlu ( Yönetim Kurulu Üyesi - 1. Derece İmza Yetkisi) Şenol Küni Yönetim Kurulu Üyesi - 1.Derece İmza Yetkisi) Kemal Gülmez Yönetim Kurulu Üyesi - 1.Derece İmza Yetkisi) Volkan Yıldız Yönetim Kurulu Üyesi - 1. Derece İmza Yetkisi) 13.02.2023 Tarih ve 10768 sayılı Türkiye Ticaret Sicil Gazetesinde ilan olan iç yönergede yetkilerin içeriği belirlenmiştir. |
| İç kontrol birimi tarafından denetim kuruluna veya diğer ilgili komitelere sunulan rapor sayısı |
- |
| Faaliyet raporunda iç kontrol sisteminin etkinliğine ilişkin değerlendirmenin yer aldığı bölümün adı veya sayfa numarası |
Faaliyet Raporu > Finansal Bilgiler> İç Kontrol Sisteminin Etkinliği, Riskler Ve Yönetim Organının Değerlendirmeleri |
| Yönetim kurulu başkanının adı | Mahmut ERDEMOĞLU |
| İcra başkanı / genel müdürün adı | Şualp Nurkan KAÇMAZ |
| Yönetim kurulu başkanı ve icra başkanı/genel müdürün aynı kişi olmasına ilişkin gerekçenin belirtildiği KAP duyurusunun bağlantısı |
Aynı kişi değildir. |
| Yönetim kurulu üyelerinin görevleri esnasındaki kusurları ile şirkette sebep olacakları zararın, şirket sermayesinin % 25'ini aşan bir bedelle sigorta edildiğine ilişkin KAP duyurusunun bağlantısı |
Yoktur |
| "Kurumsal internet sitesinde kadın yönetim kurulu üyelerinin oranını artırmaya yönelik çeşitlilik politikası hakkında bilgi verilen bölümün adı" |
https://mhrgyo.com.tr/yatirimci-iliskileri/ politikalar |
| Kadın üyelerin sayısı ve oranı | Yoktur. |
| 4. YÖNETİM KURULU-I | Yönetim Kurulunun Yapısı |
|---|---|
| --------------------- | -------------------------- |
| 4.4. Yönetim Kurulu Toplantılarının Şekli | |
|---|---|
| Raporlama döneminde fiziki veya elektronik olarak toplanmak suretiyle yapılan yönetim kurulu toplantılarının sayısı |
39 |
| Yönetim kurulu toplantılarına ortalama katılım oranı | % 90 |
| Yönetim kurulunun çalışmalarını kolaylaştırmak için elektronik bir portal kullanılıp kullanılmadığı |
Hayır (No) |
| Yönetim kurulu çalışma esasları uyarınca, bilgi ve belgelerin toplantıdan kaç gün önce üyelere sunulduğu |
2 |
| Kurumsal internet sitesinde yönetim kurulu toplantılarının ne şekilde yapılacağının belirlendiği şirket içi düzenlemeler hakkında bilginin yer aldığı bölümün adı |
Yoktur |
| Üyelerin şirket dışında başka görevler almasını sınırlandıran politikada belirlenen üst sınır |
Yönetim Kurulu üyelerinin şirket dışında başka görev veya görevler alması sınırlandırılmamış olup, Türk Ticaret Kanunu'nun rekabet yasağına ilişkin hükümlerine uyulmaktadır. Şirket faaliyetlerinin işleyişini takip edebilecek ve üstlendiği görevlerin gereklerini tam olarak yerine getirebilecek ölçüde şirket işlerine zaman ayırabiliyor olması gözetilmektedir. |
| 4.5. Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komiteler | |
| Faaliyet raporunda yönetim kurulu komitelerine ilişkin bilgilerin yer aldığı sayfa numarası veya ilgili bölümün adı |
Faaliyet Raporu>Genel Bilgiler>Yönetim Kurulu Üyeleri ve Üst Düzey Yöneticiler>Yönetim Kurulu Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı |
| Komite çalışma esaslarının duyurulduğu KAP duyurusunun bağlantısı |
https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1262121 |
| Yönetim Kurulu Komitelerinin Adları |
Birinci Sütunda "Diğer" Olarak Belirtilen Komitenin Adı |
Komite Üyelerinin Adı-Soyadı |
Komite Başkanı Olup Olmadığı |
Yönetim Kurulu Üyesi Olup Olmadığı |
|---|---|---|---|---|
| Kurumsal Yönetim Komitesi (Corporate Governance Committee) |
Ufuk Tandoğan | Evet (Yes) | Yönetim kurulu üyesi (Board member) |
|
| Kurumsal Yönetim Komitesi (Corporate Governance Committee) |
Şenol Kuni | Hayır (No) | Yönetim kurulu üyesi ( Board member) |
|
| Kurumsal Yönetim Komitesi (Corporate Governance Committee) |
Ebru Bozdoğangil | Hayır (No) | Yönetim kurulu üyesi değil (Not board member) |
|
| Denetim Komitesi (Audit Committee) |
Kerim Erhan Dumanlı |
Evet (Yes) | Yönetim kurulu üyesi (Board member) |
|
| Denetim Komitesi (Audit Committee) |
Ufuk Tandoğan | Hayır (No) | Yönetim kurulu üyesi (Board member) |
|
| Riskin Erken Saptanması Komitesi (Committee of Early Detection of Risk) |
Kerim Erhan Dumanlı |
Evet (Yes) | Yönetim kurulu üyesi (Board member) |
|
| Riskin Erken Saptanması Komitesi (Committee of Early Detection of Risk) |
Şenol Kuni | Hayır (No) | Yönetim kurulu üyesi (Board member) |
| 4.5. Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komiteler-II |
|
|---|---|
| Faaliyet raporu veya kurumsal internet sitesinin, | Faaliyet Raporu>Genel Bilgiler>Yönetim Kurulu Üyeleri ve |
| denetim komitesinin, faaliyetleri hakkında bilgi | Üst Düzey Yöneticiler>Yönetim Kurulu Yönetim Kurulu |
| verilen bölümünü belirtiniz (sayfa numarası veya | Bünyesinde Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve |
| bölümün adı) | Bağımsızlığı |
| Faaliyet raporu veya kurumsal internet sitesinin, | Faaliyet Raporu>Genel Bilgiler>Yönetim Kurulu Üyeleri |
| kurumsal yönetim komitesinin faaliyetleri hakkında | ve Üst Düzey Yöneticiler>Yönetim Kurulu Yönetim |
| bilgi verilen bölümünü belirtiniz (sayfa numarası veya | Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve |
| bölümün adı) | Bağımsızlığı |
| Faaliyet raporu veya kurumsal internet sitesinin, | Faaliyet Raporu>Genel Bilgiler>Yönetim Kurulu Üyeleri |
| aday gösterme komitesinin faaliyetleri hakkında bilgi | ve Üst Düzey Yöneticiler>Yönetim Kurulu Yönetim |
| verilen bölümünü belirtiniz (sayfa numarası veya | Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve |
| bölümün adı) | Bağımsızlığı |
| Faaliyet raporu veya kurumsal internet sitesinin, | Faaliyet Raporu>Genel Bilgiler>Yönetim Kurulu Üyeleri |
| riskin erken saptanması komitesinin faaliyetleri | ve Üst Düzey Yöneticiler>Yönetim Kurulu Yönetim |
| hakkında bilgi verilen bölümünü belirtiniz (sayfa | Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve |
| numarası veya bölümün adı) | Bağımsızlığı |
| Faaliyet raporu veya kurumsal internet sitesinin, | Faaliyet Raporu>Genel Bilgiler>Yönetim Kurulu Üyeleri ve |
| ücret komitesinin faaliyetleri hakkında bilgi verilen | Üst Düzey Yöneticiler>Yönetim Kurulu Yönetim Kurulu |
| bölümünü belirtiniz (sayfa numarası veya bölümün | Bünyesinde Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve |
| adı) | Bağımsızlığı |
| 4.6. Yönetim Kurulu Üyelerine ve İdari Sorumluluğu Bulunan Yöneticilere Sağlanan Mali Haklar |
|
| Faaliyet raporunun, operasyonel ve finansal performans hedeflerine ve bunlara ulaşılıp ulaşılmadığına ilişkin bilginin verildiği sayfa numarası veya bölüm adı |
Yoktur |
| Kurumsal internet sitesinin, icrada görevli ve icrada görevli olmayan üyelere ilişkin ücretlendirme politikasının yer aldığı bölümünün adı |
https://mhrgyo.com.tr/ yatirimci-iliskileri/ politikalar |
| Faaliyet raporunun, yönetim kurulu üyelerine ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilere verilen ücretler ile sağlanan diğer tüm menfaatlerin belirtildiği sayfa numarası veya bölüm adı |
Faaliyet Raporu>Genel Bilgiler>Yönetim Kurulu Üyeleri ve Üst Düzey Yöneticiler>Yönetim Kurulu Üyeleri ve Üst Düzey Yöneticilere Sağlanan Fayda ve Haklar |
| Yönetim Kurulu Komitelerinin Adları |
Birinci Sütunda "Diğer" Olarak Belirtilen Komitenin Adı |
İcrada Görevli Olmayan Yöneticilerin Oranı |
Komitede Bağımsız Üyelerin Oranı |
Komitenin Gerçekleştirdiği Fiziki Toplantı Sayısı |
Komitenin Faaliyetleri Hakkında Yönetim Kuruluna Sunduğu Rapor Sayısı |
|---|---|---|---|---|---|
| Kurumsal Yönetim Komitesi (Corporate Governance Committee) |
% 66 | % 33 | 2 | 2 | |
| Denetim Komitesi (Audit Committee) |
% 100 | % 100 | 6 | 6 | |
| Riskin Erken Saptanması Komitesi (Committee of Early Detection of Risk) |
% 100 | % 50 | 6 | 6 |
| UYUM DURUMU | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| EVET HAYIR KISMEN İLGİSİZ | AÇIKLAMA | KAMUYA AÇIKLANAN BİLGİLERE İLİŞKİN RAPOR BİLGİSİ (Sayfa numarası, internet sitesinde yer aldığı menü adı) |
|||
| A. GENEL İLKELER | |||||
| A1. Strateji, Politika ve Hedefler |
|||||
| A1.1. Ortaklık yönetim kurulu tarafından öncelikli çevresel, sosyal ve kurumsal yönetim (ÇSY) konuları, riskleri ve fırsatları belirlenmiştir. |
x | ÇSY öncelikli konuları, riskleri ve fırsatları Sür dürülebilirlik Politikamız ile belirlenmiş, Yöne tim Kurulu tarafından onaylanmış ve KAP'ta açıklanmıştır. Ayrıca internet sayfamız da faaliyet raporumuzda yer verilmiştir. |
https://mhrgyo.com. tr/yatirimci-iliskileri/ surdurulebilirlik https://mhrgyo.com.tr/ yatirimci-iliskileri/faaliyet raporlari Sayfa 96,97,98,99 |
||
| A1.1. Ortaklık yönetim kurulu tarafından ÇSY politikaları ( Örn: Çevre Politikası, Enerji Politikası, İnsan Hakları ve Çalışan Politikası vb.) oluşturulmuş ve kamuya açıklanmıştır. |
x | ÇSY politikaları oluş turulmuş ve kamuya açıklanmıştır. |
https://mhrgyo.com.tr/ yatirimci-iliskileri/politikalar |
||
| A1.2. ÇSY politikaları kapsamında belirlenen kısa ve uzun vadeli hedefler kamuya açıklanmıştır. |
x | ÇSY politikaları kapsamın da belirlenen kısa ve uzun vadeli hedefler Sürdürü lebilirlik Politikamız ile be lirlenmiş, Yönetim Kurulu tarafından onaylanmış ve KAP'ta açıklanmıştır. Ayrıca internet sayfamız da faaliyet raporumuzda yer verilmiştir. |
https://mhrgyo.com. tr/yatirimci-iliskileri/ surdurulebilirlik https://mhrgyo.com.tr/ yatirimci-iliskileri/faaliyet raporlari Sayfa 100,101,102 |
||
| A2. Uygulama/İzleme | |||||
| A2.1. ÇSY politikalarının yürütülmesinden sorumlu komiteler ve/veya birimler ile ÇSY konularıyla ilgili ortaklıktaki en üst düzey sorumlular ve görevleri belirlenerek kamuya açıklanmıştır. |
x | ÇSY politikalarının yürü tülmesinden sorumlu komiteler ve/veya birimler ile ÇSY konularıyla ilgili ortaklıktaki en üst düzey sorumlular ve görevleri Sürdürülebilirlik Politika mız ile belirlenmiş, Yö netim Kurulu tarafından onaylanmış ve KAP'ta açıklanmıştır. Ayrıca internet sayfamız da faaliyet raporumuzda yer verilmiştir. |
https://mhrgyo.com. tr/yatirimci-iliskileri/ surdurulebilirlik https://mhrgyo.com.tr/ yatirimci-iliskileri/faaliyet raporlari Sayfa 103 |
||
| A2.1. Sorumlu komite ve/veya birim tarafından, politikalar kapsamında gerçekleştirilen faaliyetler yıl içinde en az bir kez yönetim kuruluna raporlanmıştır. |
x | Kurumsal Yönetim Komi tesi tarafından yürütülen Sürdürülebilirlik çalış maları faaliyet raporu ile yönetim kuruluna raporlanmaktadır. |
| UYUM DURUMU | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| EVET HAYIR KISMEN İLGİSİZ | AÇIKLAMA | KAMUYA AÇIKLANAN BİLGİLERE İLİŞKİN RAPOR BİLGİSİ (Sayfa numarası, internet sitesinde yer aldığı menü adı) |
||||
| A2.2. ÇSY hedefleri doğrultusunda uygulama ve eylem planları oluşturulmuş ve kamuya açıklanmıştır. |
x | ÇSY hedefleri doğrul tusunda uygulama ve eylem planları oluşturul muş olup henüz kamuya açıklanmamıştır. |
||||
| A2.3. ÇSY Kilit Performans Göstergeleri (KPG) ile söz konusu göstergelere yıllar bazında ulaşma düzeyi kamuya açıklanmıştır. |
x | ÇSY Kilit Performans Göstergelerine ilişkin çalışmalar başlatılmıştır. |
||||
| A2.4. İş süreçlerine veya ürün ve hizmetlere yönelik sürdürülebilirlik performansını iyileştirici faaliyetler kamuya açıklanmıştır. |
x | İş süreçlerine veya ürün ve hizmetlere yönelik sür dürülebilirlik performan sını iyileştirici faaliyetlere internet sayfamızda faaliyet raporumuzda yer verilmiştir. |
https://mhrgyo.com.tr/ yatirimci-iliskileri/faaliyet raporlari Sayfa 116,117 |
|||
| A3. Raporlama | ||||||
| A3.1. Faaliyet raporlarında ortaklığın sürdürülebilirlik performansına, hedeflerine ve eylemlerine ilişkin bilgi anlaşılabilir, doğru ve yeterli bir şekilde verilmiştir. |
x | Sürdürülebilirlik perfor mansımıza, hedeflerimize ve eylemlerimize ilişkin bilgilere internet sayfa mızda faaliyet raporu muzda yer verilmiştir. |
https://mhrgyo.com.tr/ yatirimci-iliskileri/faaliyet raporlari 95. sayfa ile 119. sayfa arasında |
|||
| A3.2. Ortaklık tarafından, faaliyetlerinin Birleşmiş Milletler (BM) 2030 Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarından hangileri ile ilişkili olduğuna ilişkin bilgi kamuya açıklanmıştır. |
x | Faaliyetlerimiz ve öncelikli konularımızın Birleşmiş Milletler (BM) 2030 Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarından hangileri ile ilişkili olduğuna ilişkin bilgi Sürdürülebilirlik Politikamız ile KAP'ta açıklanmıştır. Ayrıca bu bilgilere internet sayfamızda faaliyet raporumuzda yer verilmiştir. |
https://mhrgyo.com. tr/yatirimci-iliskileri/ surdurulebilirlik https://mhrgyo.com.tr/ yatirimci-iliskileri/faaliyet raporlari Sayfa 98-99 |
|||
| A3.3. ÇSY konularında aleyhte açılan ve/veya sonuçlanan, ÇSY politikaları açısından önemli nitelikteki ve/veya faaliyetleri önemli ölçüde etkileyecek davalar kamuya açıklanmıştır. |
x | ÇSY konularında aleyhte açılan dava yoktur. |
||||
| A4. Doğrulama | ||||||
| A4.1. Ortaklığın ÇSY Kilit Performans ölçümleri bağımsız üçüncü tarafça doğrulanmış ve kamuya açıklanmıştır. |
x |
| UYUM DURUMU | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| EVET HAYIR KISMEN İLGİSİZ | AÇIKLAMA | KAMUYA AÇIKLANAN BİLGİLERE İLİŞKİN RAPOR BİLGİSİ (Sayfa numarası, internet sitesinde yer aldığı menü adı) |
||||
| B. ÇEVRESEL İLKELER | ||||||
| B1. Ortaklık, çevre yönetimi alanındaki politika ve uygulamalarını, eylem planlarını, çevresel yönetim sistemlerini (ISO 14001 standardı ile bilinmektedir) ve programlarını kamuya açıklamıştır. |
x | Çevre yönetimi alanındaki politika ve uygulama larımız, çevre yönetim sistemlerimiz ve prog ramlarımız kamuya açıklanmıştır. |
https://mhrgyo.com.tr/ yatirimci-iliskileri/politikalar |
|||
| B2. Çevre yönetimine ilişkin bilgilerin verilmesinde hazırlanan çevresel raporlara ilişkin olarak raporun kapsamı, raporlama dönemi, raporlama tarihi, raporlama koşulları ile ilgili kısıtlar kamuya açıklanmıştır. |
x | Çevre yönetimine ilişkin bilgilerin verilmesinde hazırlanan çevresel rapor lara mevcut olup kamuya açıklanmamışır. |
||||
| B4. Menfaat sahipleri (Yönetim kurulu üyeleri, yöneticiler ve çalışanlar gibi) bazında performans teşvik sistemleri kapsamında ödüllendirme kriterlerine dahil edilen çevresel hedefler kamuya açıklanmıştır. |
x | Menfaat sahipleri bazında performans teşvik sis temleri kapsamında ödül lendirme kriterlerine dahil edilen çevresel hedefler oluşturulma aşamasında olup kamuya açıklanmamıştır. |
||||
| B5. Öncelikli olarak belirlenen çevresel sorunların iş hedeflerine ve stratejilerine nasıl entegre edildiği kamuya açıklanmıştır. |
x | Öncelikli olarak belirlenen çevresel sorunların iş he deflerine ve stratejilerine nasıl entegre edildiği Sür dürülebilirlik Politikamız ile KAP'ta açıklanmıştır. Ayrıca internet sayfamız da faaliyet raporumuzda yer verilmiştir. |
https://mhrgyo.com. tr/yatirimci-iliskileri/ surdurulebilirlik https://mhrgyo.com.tr/ yatirimci-iliskileri/faaliyet raporlari Sayfa 98,99 |
|||
| B7. Operasyon süreci dahil ortaklık değer zinciri boyunca tedarikçi ve müşterileri de kapsayacak şekilde çevresel konuların nasıl yönetildiği, iş hedeflerine ve stratejilere nasıl entegre edildiği kamuya açıklanmıştır. |
x | Tüm paydaşlarımızı ve süreçlerimizi kapsayacak şekilde çevresel konuların nasıl yönetildiği, iş hedef lerine ve stratejilere nasıl entegre edildiği Sürdü rülebilirlik Politikamız ile KAP'ta açıklanmıştır. Ayrıca internet sayfamız da faaliyet raporumuzda yer verilmiştir. |
https://mhrgyo.com. tr/yatirimci-iliskileri/ surdurulebilirlik https:// mhrgyo.com.tr/ yatirimci-iliskileri/faaliyet raporlari Sayfa 98,99 |
|||
| B8. Çevre konusunda ilgili kuruluşlar ve sivil toplum kuruluşlarının politika oluşturma süreçlerine dahil olunup olunmadığı ve bu kurum ve kuruluşlarla yapılan iş birlikleri kamuya açıklanmıştır. |
x | Şirketimiz "Menfaat Sahiplerinin Yönetim Organlarına Katılımına ve Bilgilendirmesine İlişkin Politika" oluşturup inter net sayfasında kamuya açıklamıştır. |
https://mhrgyo.com.tr/ yatirimci-iliskileri/politikalar |
| UYUM DURUMU | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| EVET HAYIR KISMEN İLGİSİZ | AÇIKLAMA | KAMUYA AÇIKLANAN BİLGİLERE İLİŞKİN RAPOR BİLGİSİ (Sayfa numarası, internet sitesinde yer aldığı menü adı) |
|||
| B9. Çevresel göstergeler (Sera gazı emisyonları (Kapsam-1 (Doğrudan), Kapsam-2 (Enerji dolaylı), Kapsam-3 (Diğer dolaylı), hava kalitesi, enerji yönetimi, su ve atık su yönetimi, atık yönetimi, biyoçeşitlilik etkileri)) ışığında çevresel etkileri ile ilgili bilgileri dönemsel olarak karşılaştırılabilir bir şekilde kamuya açıklanmıştır. |
x | Şirketimiz entegre rapor çalışmalarını yürütmekte olup proje özelinde ( bina/ yüklenici) ISO 14064 bel gesi alınması konusunda çalışmalar başlatılmıştır. Ayrıca çevresel etkiler konusunda, seragazı envanteri ve karbon ayakizi hesaplamaları hazırlıklarına başlamıştır. |
|||
| B10. Verileri toplamak ve hesaplamak için kullanılan standart, protokol, metodoloji ve baz yıl ayrıntıları kamuya açıklanmıştır. |
x | Verileri toplamak ve hesaplamak için kulla nılan standart, protokol, metodoloji ve baz yıl ayrıntıları Şirketimiz port föyünde yer alan Quick Tower özelinde hazırlanan Çevre Yönetim Sistemi Raporu ve Enerji Yönetimi Raporunda yer almakta olup internet sayfamızda kamuya açıklanmıştır. |
https://mhrgyo.com. tr/yatirimci-iliskileri/ surdurulebilirlik |
||
| B11. Önceki yıllarla karşılaştırmalı olarak rapor yılı için çevresel göstergelerinin artış veya azalışı kamuya açıklanmıştır. |
x | Çevresel göstergelerinin artış veya azalışı önceki yıllarla karşılaştırmalı olarak, Şirketimiz port föyünde yer alan Quick Tower özelinde hazırlanan Çevre Yönetim Sistemi Raporu ve Enerji Yönetimi Raporunda yer almakta olup internet sayfamızda kamuya açıklanmıştır. |
https://mhrgyo.com. tr/yatirimci-iliskileri/ surdurulebilirlik |
||
| B12. Çevresel etkilerini azaltmak için kısa ve uzun vadeli hedefler belirlenmiş, bu hedefler ve geçmiş yıllarda belirlenen hedeflere göre ilerleme durumu kamuya açıklanmıştır. |
x | Çevresel etkilerini azalt mak için kısa ve uzun vadeli hedefler belir lenmiş, bu hedefler ve geçmiş yıllarda belirlenen hedeflere göre ilerleme durumu takip edilmekte olup Entegre Rapor ile kamuya açıklanacaktır. |
|||
| B13. İklim krizi ile mücadele stratejisi oluşturulmuş ve planlanan eylemler kamuya açıklanmıştır. |
x | Şirketimiz entegre rapor çalışmalarını yürütmek te olup İklim krizi ile mücadele stratejisi oluş turulmuş ve planlanan eylemler entegre rapor ile kamuya açıklanacaktır. |
| UYUM DURUMU | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| EVET HAYIR KISMEN İLGİSİZ | AÇIKLAMA | KAMUYA AÇIKLANAN BİLGİLERE İLİŞKİN RAPOR BİLGİSİ (Sayfa numarası, internet sitesinde yer aldığı menü adı) |
||||
| B14. Ürünler ve/veya hizmetlerin çevreye potansiyel olumsuz etkisini önlemek veya bu etkileri minimuma indirmek amacıyla program ya da prosedürler oluşturulmuş ve kamuya açıklanmıştır. |
x | Ürünler ve/veya hizmet lerin çevreye potansiyel olumsuz etkisini önlemek veya bu etkileri minimu ma indirmek amacıyla oluşturulan prosedürler Sürdürülebilirlik Politika mız ile KAP'ta açıklan mıştır. Ayrıca internet sayfamız da yer verilmiştir. |
https://mhrgyo.com. tr/yatirimci-iliskileri/ surdurulebilirlik |
|||
| B14. Üçüncü tarafların (örn. tedarikçi, alt yüklenici, bayi vb.) sera gazı emisyon miktarlarında azaltım sağlamaya yönelik aksiyonlar alınmış ve bu aksiyonlar kamuya açıklanmıştır. |
x | Şirketimiz portföyünde yer alan Quick Tower özelinde hazırlanan Çevre Yönetim Sistemi Raporu ve Enerji Yönetimi Raporunda yer almakta olup internet sayfamızda kamuya açıklanmıştır. |
https://mhrgyo.com. tr/yatirimci-iliskileri/ surdurulebilirlik |
|||
| B15. Çevresel etkileri azaltmaya yönelik girişim ve projelerin sağladığı çevresel fayda/kazanç ve maliyet tasarrufları kamuya açıklanmıştır. |
x | Şirketimiz portföyünde yer alan Quick Tower özelinde hazırlanan Çevre Yönetim Sistemi Raporu ve Enerji Yönetimi Raporunda yer almakta olup internet sayfamızda kamuya açıklanmıştır. |
https://mhrgyo.com. tr/yatirimci-iliskileri/ surdurulebilirlik |
|||
| B16. Enerji tüketimi (doğal gaz, motorin, benzin, LPG, kömür, elektrik, ısıtma, soğutma vb.) verileri Kapsam-1 ve Kapsam-2 olarak kamuya açıklanmıştır. |
x | Şirketimiz portföyünde yer alan Quick Tower özelinde hazırlanan Çevre Yönetim Sistemi Raporu ve Enerji Yönetimi Raporunda yer almakta olup internet sayfamızda kamuya açıklanmıştır. |
https://mhrgyo.com. tr/yatirimci-iliskileri/ surdurulebilirlik |
|||
| B17. Raporlama yılında üretilen elektrik, ısı, buhar ve soğutma hakkında kamuya açıklama yapılmıştır. |
x | Şirketimiz portföyünde yer alan Quick Tower özelinde hazırlanan Çevre Yönetim Sistemi Raporu ve Enerji Yönetimi Raporunda yer almakta olup internet sayfamızda kamuya açıklanmıştır. |
https://mhrgyo.com. tr/yatirimci-iliskileri/ surdurulebilirlik |
|||
| B18. Yenilenebilir enerji kullanımının artırılması, sıfır veya düşük karbonlu elektriğe geçiş konusunda çalışmalar yapılmış ve kamuya açıklanmıştır. |
x | Yenilenebilir enerji kulla nımı konusundaki bilgiler faaliyet raporumuzla kamuya açıklanmıştır. |
https://mhrgyo.com. tr/yatirimci-iliskileri/ surdurulebilirlik https:// mhrgyo.com.tr/ yatirimci-iliskileri/faaliyet raporlari Sayfa 116-117 |
|||
| B19. Yenilenebilir enerji üretim ve kullanım verileri kamuya açıklanmıştır. |
x | Yenilenebilir enerji üretim ve kullanım verileri inter net sayfasında kamuya açıklanmıştır. |
https://mhrgyo.com. tr/yatirimci-iliskileri/ surdurulebilirlik |
| UYUM DURUMU | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| EVET HAYIR KISMEN İLGİSİZ | AÇIKLAMA | KAMUYA AÇIKLANAN BİLGİLERE İLİŞKİN RAPOR BİLGİSİ (Sayfa numarası, internet sitesinde yer aldığı menü adı) |
|||
| B20. Enerji verimliliği projeleri yapılmış ve enerji verimliliği projeleri sayesinde elde edilen enerji tüketim ve emisyon azaltım miktarı kamuya açıklanmıştır. |
x | Şirketimiz portföyünde yer alan Quick Tower özelinde hazırlanan Çevre Yönetim Sistemi Raporu ve Enerji Yönetimi Raporunda yer almakta olup internet sayfamızda kamuya açıklanmıştır. |
https://mhrgyo.com. tr/yatirimci-iliskileri/ surdurulebilirlik |
||
| B21. Su tüketimi, varsa yer altından veya yer üstünden çekilen, geri dönüştürülen ve deşarj edilen su miktarları, kaynakları ve prosedürleri kamuya açıklanmıştır. |
x | Şirketimiz portföyünde yer alan Quick Tower özelinde hazırlanan Çevre Yönetim Sistemi Raporu ve Enerji Yönetimi Raporunda yer almakta olup internet sayfamızda kamuya açıklanmıştır. |
https://mhrgyo.com. tr/yatirimci-iliskileri/ surdurulebilirlik |
||
| B22. Operasyonlar veya faaliyetlerinin herhangi bir karbon fiyatlandırma sistemine (Emisyon Ticaret Sistemi, Cap & Trade veya Karbon Vergisi) dâhil olup olmadığı kamuya açıklanmıştır. |
x | Şirketimiz entegre rapor çalışmalarını yürütmek te olup herhangi bir karbon fiyatlandırma sistemine dahil olmak için planlanan eylemler entegre rapor ile kamuya açıklanacaktır. |
|||
| "B23. Raporlama döneminde biriken veya satın alınan karbon kredisi bilgisi kamuya açıklanmıştır." |
x | ||||
| "B24. Ortaklık içerisinde karbon fiyatlandırması uygulanıyor ise ayrıntıları kamuya açıklanmıştır." |
x | ||||
| B25. Ortaklığın çevresel bilgilerini açıkladığı platformlar kamuya açıklanmıştır. |
x | Şirketimiz entegre rapor çalışmalarını yürütmekte olup çevresel bilgilerimizi açıkladığımız platformlar entegre rapor ile kamuya açıklanacaktır. |
|||
| C. SOSYAL İLKELER | |||||
| C1. İnsan Hakları ve Çalışan Hakları |
|||||
| C1.1. İnsan Hakları Evrensel Beyannamesi, Türkiye'nin onayladığı ILO Sözleşmeleri ve diğer ilgili mevzuatı kapsayacak şekilde Kurumsal İnsan Hakları ve Çalışan Hakları Politikası oluşturulmuş, politikanın uygulanmasıyla ilgili sorumlular belirlenmiş ve politika ile sorumlular kamuya açıklanmıştır. |
x | Şirketimiz "İnsan Hakları ve Çalışan Hakları Politi kası" oluşturmuş ve inter net sayfasında kamuya açıklamıştır. Sorumlulara politika içerisinde yer verilmiştir |
https://mhrgyo.com.tr/ yatirimci-iliskileri/politikalar |
| UYUM DURUMU | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| EVET HAYIR KISMEN İLGİSİZ | AÇIKLAMA | KAMUYA AÇIKLANAN BİLGİLERE İLİŞKİN RAPOR BİLGİSİ (Sayfa numarası, internet sitesinde yer aldığı menü adı) |
||||
| C1.2. Tedarik ve değer zinciri etkileri de gözetilerek adil iş gücü, çalışma standartlarının iyileştirilmesi, kadın istihdamı ve kapsayıcılık konularına (cinsiyet, ırk, din, dil, medeni durum, etnik kimlik, cinsel yönelim, cinsiyet kimliği, ailevi sorumluluklar, sendikal faaliyetler, siyasi görüş, engellilik, sosyal ve kültürel farklılıklar vb. konularda ayrım yapılmaması gibi) çalışan haklarına ilişkin politikasında yer verilmiştir. |
x | Şirketimiz "Eşitlik, Çeşit lilik, Kapsayıcılık ve Fırsat Eşitliği Politikası" ve " İnsan Hakları ve Çalışan Hakları Politikası" oluştur muş ve internet sayfasın da kamuya açıklamıştır. |
https://mhrgyo.com.tr/ yatirimci-iliskileri/politikalar |
|||
| C1.3. Belirli ekonomik, çevresel, toplumsal faktörlere duyarlı kesimlerin (düşük gelirli kesimler, kadınlar vb.) veya azınlık haklarının/ fırsat eşitliğinin gözetilmesi konusunda değer zinciri boyunca alınan önlemler kamuya açıklanmıştır. |
x | Şirketimiz "Eşitlik, Çeşit lilik, Kapsayıcılık ve Fırsat Eşitliği Politikası" ve " İnsan Hakları ve Çalışan Hakları Politikası" oluştur muş ve internet sayfasın da kamuya açıklamıştır. |
https://mhrgyo.com.tr/ yatirimci-iliskileri/politikalar |
|||
| C1.4. Ayrımcılığı, eşitsizliği, insan hakları ihlallerini, zorla çalıştırmayı ve çocuk işçi çalıştırılmasını önleyici ve düzeltici uygulamalara ilişkin gelişmeler kamuya açıklanmıştır. |
x | Şirketimiz "Eşitlik, Çeşit lilik, Kapsayıcılık ve Fırsat Eşitliği Politikası" ve "İnsan Hakları ve Çalışan Hakları Politikası" oluşturmuş ve internet sayfasında kamuya açıklamıştır. |
https://mhrgyo.com.tr/ yatirimci-iliskileri/politikalar |
|||
| C1.5. Çalışanlara yapılan yatırım (eğitim, gelişim politikaları), tazminat, tanınan yan haklar, sendikalaşma hakkı, iş/hayat dengesi çözümleri ve yetenek yönetim konularına çalışan haklarına ilişkin politikasında yer verilmiştir. |
x | Şirketimiz Çalışanlara yapılan yatırım ( eğitim, gelişim politikaları), tazminat, tanınan yan haklar, sendikalaşma hakkı, iş/hayat dengesi çözümleri ve yetenek yönetim konularına ilişkin "Tazminat Politikası" ve "İnsan Kaynakları Politika sı" oluşturmuş ve internet sayfasında kamuya açıklamıştır. |
https://mhrgyo.com.tr/ yatirimci-iliskileri/politikalar |
|||
| C1.5. Çalışan şikâyetleri ve anlaşmazlıkların çözümüne ilişkin mekanizmalar oluşturularak uyuşmazlık çözüm süreçleri belirlenmiştir. |
x | Şirketimiz Etik İlkelerini belirlemiş, çalışan şikâyet leri ve anlaşmazlıklarının çözümüne ilişkin etik hattı oluşturmuş ve inter net sayfasında kamuya açıklamıştır. |
https://mhrgyo.com.tr/ yatirimci-iliskileri/politikalar |
|||
| C1.5. Çalışan memnuniyetinin sağlanmasına yönelik olarak raporlanan dönem içinde yapılan faaliyetler kamuya açıklanmıştır. |
x | Şirketimiz çalışanları da kapsayan paydaş memnuniyeti sağlanma sına yönelik politikalarını oluşturmuş ve internet sayfasında kamuya açıklamıştır. |
https://mhrgyo.com.tr/ yatirimci-iliskileri/politikalar |
| UYUM DURUMU | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| EVET HAYIR KISMEN İLGİSİZ | AÇIKLAMA | KAMUYA AÇIKLANAN BİLGİLERE İLİŞKİN RAPOR BİLGİSİ (Sayfa numarası, internet sitesinde yer aldığı menü adı) |
||||
| C1.6. İş sağlığı ve güvenliği politikaları oluşturulmuş ve kamuya açıklanmıştır. |
x | Şirketimiz "İş Sağlığı ve Güvenliği Politikası" oluşturmuş ve internet sayfasında kamuya açık lamıştır. |
https://mhrgyo.com.tr/ yatirimci-iliskileri/politikalar |
|||
| C1.6. İş kazalarını önleme ve sağlığın korunması amacıyla alınan önlemler ve kaza istatistikleri kamuya açıklanmıştır. |
x | Şirketimiz "İş Sağlığı ve Güvenliği Politikası" oluşturmuş ve internet sayfasında kamuya açıklamıştır. |
https://mhrgyo.com.tr/ yatirimci-iliskileri/politikalar |
|||
| C1.7. Kişisel verilerin korunması ve veri güvenliği politikaları oluşturulmuş ve kamuya açıklanmıştır. |
x | Şirketimiz "Kişisel verilerin korunması ve veri güven liği politikası" oluşturmuş ve internet sayfasında kamuya açıklamıştır. |
https://mhrgyo.com.tr/ iletisim |
|||
| C1.8. Etik politikası oluşturulmuş ve kamuya açıklanmıştır. |
x | Şirketimiz "Etik İlkeleri" oluşturmuş ve kamuyu aydınlatma platformu ile internet sayfasında kamuya açıklamıştır. |
https://mhrgyo.com.tr/ yatirimci-iliskileri/politikalar |
|||
| C1.10. Çalışanlara ÇSY politikaları ve uygulamaları konusunda bilgilendirme toplantıları ve eğitim programları düzenlenmiştir. |
x | Çalışanlara ÇSY politi kaları ve uygulamaları konusunda bilgilendirme toplantıları ve eğitim programları düzenlen miştir. |
||||
| C2. Paydaşlar, Uluslararası Standartlar ve İnisiyatifler |
||||||
| C2.1. Müşteri şikâyetlerinin yönetimi ve çözümüne ilişkin müşteri memnuniyeti politikası düzenlenmiş ve kamuya açıklanmıştır. |
x | Şirketimiz müşteri şikâyetlerinin yönetimi ve çözümüne ilişkin "Paydaş Memnuniyeti ve Şikayet Yönetimi Politikası" oluşturmuş ve internet sayfasında kamuya açıklamıştır. |
https://mhrgyo.com.tr/ yatirimci-iliskileri/politikalar |
|||
| C2.2. Paydaşlarla yürütülen iletişim (hangi paydaş, konu ve sıklık) hakkında bilgiler kamuya açıklanmıştır. |
X | Paydaşlarla yürütülen iletişim matrisi (paydaş, konu ve sıklık) Faaliyet Raporunda kamuya açıklanmıştır. |
https://mhrgyo.com.tr/ yatirimci-iliskileri/faaliyet raporlari Sayfa 104-105 |
|||
| C2.3. Raporlamalarda benimsenen uluslararası raporlama standartları açıklanmıştır. |
x | Raporlama standarları ko nusunda entegre raporda açıklama yapılacaktır. |
||||
| C2.4. Sürdürülebilirlik ile ilgili benimsenen prensipler, imzacı veya üye olunan uluslararası kuruluş, komite ve ilkeler kamuya açıklanmıştır. |
x | Sürdürülebilirlik ile ilgili benimsenen prensipler Sürdürülebilirlik Politika mız ile KAP'ta açıklan mıştır. Ayrıca internet sayfamız da faaliyet raporumuzda yer verilmiştir. |
https://mhrgyo.com. tr/yatirimci-iliskileri/ surdurulebilirlik https:// mhrgyo.com.tr/ yatirimci-iliskileri/faaliyet raporlari 95. sayfa ile 119. sayfa arasında |
| UYUM DURUMU | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| EVET HAYIR KISMEN İLGİSİZ | AÇIKLAMA | KAMUYA AÇIKLANAN BİLGİLERE İLİŞKİN RAPOR BİLGİSİ (Sayfa numarası, internet sitesinde yer aldığı menü adı) |
||||
| C2.5. Borsa İstanbul'un ve/veya uluslararası endeks sağlayıcıların sürdürülebilirlik endekslerinde yer almak için geliştirmelerde bulunulmuş, çalışmalar yürütülmüştür. |
x | Sürdürülebilirlik endeksi ne giriş için çalışma prog ramı oluşturulmuş olup 2025 yılında endekste yer alma hedefi bulunmak tadır. |
||||
| D. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ |
||||||
| D1. Sürdürülebilirlik alanındaki tedbirler ve stratejilerin belirlenmesinde menfaat sahiplerinin görüşlerine başvurulmuştur. |
x | Sürdürülebilirlik alanında ki tedbirler ve stratejilerin belirlenmesi amacıyla holding ve grup şirketleri ile birlikte sürekli toplan tılar yapılarak görüşler alınmaktadır. Menfaat Sahiplerinin Yönetim Organlarına Ka tılımına ve Bilgilendirme sine İlişkin Politika nternet sayfamızda kamuya açıklanmıştır. |
https://mhrgyo.com.tr/ yatirimci-iliskileri/politikalar |
|||
| D2. Sosyal sorumluluk projeleri, farkındalık etkinlikleri ve eğitimler ile sürdürülebilirlik konusu ve bunun önemi hakkında farkındalığın artırılması konusunda çalışmalar yapılmıştır. |
x | Sosyal sorumluluk proje leri, farkındalık etkinlikleri ve eğitimler ile sürdürüle bilirlik konusu ve bunun önemi hakkında farkında lığın artırılması konusun da çalışmalar yapılmış olup faaliyet raporunda kamuya açıklanmıştır. |
https://mhrgyo.com.tr/ yatirimci-iliskileri/faaliyet raporlari Sayfa 112,113 |
MHR GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI AŞ
Quick Tower, İçerenköy Mah. Umut Sokak 34752 No:10-12 Ataşehir İstanbul
T: +90 (216) 227 58 00
Bu Rapor'un her hakkı MHR Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı AŞ'ye aittir.
g design lab - Suat Gürsözlü g-designlab.com
"Geleceğe değer..."
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.