Mex Polska S.A.

Remuneration Information • May 20, 2025

Neumann Executive Advisory

BIZNESOWA PERSPEKTYWA HR

Wsparcie w transformacji

Dziejąca się na naszych oczach, wielopłaszczyznowa zmiana stała się codziennością. W organizacjach przebiega ona w różnym tempie, jednak jedno jest pewne – firmy będą musiały się zmierzyć z nowymi wyzwaniami rzeczywistości:

• nieprzewidywalnością i niestabilnością gospodarki, współczesnych systemów politycznych i środowiska,
• zmianami demograficznymi i nadmiarem bodźców, a wraz z nimi mniejszego poczucia bezpieczeństwa,
• rozregulowaniem płac i rynku pracy,
• digitalizacją, ale i jednoczesną luką cyfrową,
• kryzysem wartości i przywództwa.

Zmienia się również rola zespołów personalnych – dziś wymagania i złożoność misji HR jest większa. O sukcesie przedsiębiorstwa stanowi wiele czynników, lecz zawsze jednym z kluczowych będzie przywództwo i zaangażowanie pracowników.

Rozwiązania, które projektujmy i wdrażamy u naszych klientów przynoszą wymierne rezultaty. Opieramy je zarówno na znajomości biznesu, naszym doświadczeniu, jak i rozwiązaniach szytych na miarę.

Filozofia Neumann Executive Advisory

• Tworzyć rozwiązania i warunki do rozwoju biznesu naszych klientów
• Słuchać i być zaufanym partnerem i doradcą biznesu i HR
• Dostarczać liczby, fakty i prognozy

W Neumann Executive zapewniamy kompleksowe oraz całkowicie poufne rozwiązania w zakresie doradztwa. Nasz w pełni adaptowalny i płynny proces koncentruje się na efektywności, biznesowej kompetencji, obiektywności, dokładności i lojalności.

Pracujemy w modelu perspektywy biznesowej HR, który łączy przyszłość z teraźniejszością. Bierze pod uwagę ludzi, procesy i systemy, a także wartości materialne i niematerialne przedsiębiorstwa.

Nasze obszary specjalizacji to:

KULTURA ORGANIZACYJNA	PRZYWÓDZTWO I ROLA LIDERA
STRATEGIA PERSONALNA I PROCESY HR	WYNAGRODZENIA

Strategia personalna, procey i rola HR zaw, Emloyer Branding, Strategiczne planowanie zasobów, Rekrutacja, On-boarding, Kompetencje i rozwój, Wynagrodzenia i świadczenia, Zarządzanie wynikami, Zarządzanie doświadczeniem pracowników i zaangażowanie, Analityka

Kultura organizacyjna

Modelowanie kultury organizacyjnej wspierającej realizację strategii

• Budowanie podstaw kultury organizacyjnej (misja, wizja, wartości organizacyjne)
• Modelowanie kompetencji ogólnofirmowych i rodzinowych wspierających wartości firmowe
• Doradztwo we wdrażaniu wartości i kompetencji

Wspieranie kultury organizacyjnej opartej na różnorodności

• Planowanie strategii DE&I dla Zarządów warsztaty, wsparcie doradcze
• Audyt procesów zarządzania talentami pod kątem inkluzywności
• "Inkluzywny Lider"; "Inkluzywna Firma" warsztaty/webinary dla menedżerów
• "Sięgaj po więcej" warsztaty/webinary dla kobiet (i innych grup zagrożonych wykluczeniem)

Budowanie zaangażowania i doświadczeń pracownika

• Badania szyte na miarę, raporty dotyczące nie tylko wyników, ale także kotwic zaangażowania – siły wpływu danego czynnika na doświadczenie pracownika i chęć pozostania w organizacji
• Wsparcie w wypracowaniu działań zmierzających do poprawy zaangażowania i doświadczenia pracownika
• Tworzenie programów mentoringowych jako platformy zarządzania wiedzą, współpracy między zespołami wielopokoleniowymi, łamania silosów organizacyjnych i docenienia ekspertów i talentów

Przywództwo i rola lidera

Ocena potencjału i dopasowania liderów do roli i wymagań biznesowych

• Executive High-Stake Assessment w procesie rekrutacji/ sukcesji na stanowiska C-level, badanie dopasowania do roli (Fit Assessment), gotowości do sukcesji (Readiness Assessment), potencjału (Potential Assessment)
• Assessment/ Development Center badanie kompetencji na poziomie kadry kierowniczej i specjalistycznej, w procesie rekrutacji lub zmiany struktur organizacyjnych i fuzji

Rozwój zespołów zarządzających i liderów

• Top Team Effectiveness: proces rozwojowy dla zarządów, nastawiony na zwiększenie skuteczności w realizacji celów strategicznych firmy
• Executive Coaching: zwiększanie skuteczność w roli lidera,
• Induction Coaching: pierwsze 90 dni w roli członka zarządu, dyrektora z poziomu executive
• Warsztaty rozwojowe: zwiększające skuteczność w budowaniu zaangażowanych zespołów

Strategia personalna i procesy HR

• Opracowanie strategii personalnej wspierającej strategię firmową i realizację celów biznesowych
• Audyt modelu i procesów HR, projektowanie optymalnej funkcji HR
• Dashboardy HR projektowanie mechanizmów pomiaru efektywności funkcji HR
• Określanie wskaźników mierzących skuteczność procesów HR

Wynagrodzenia

Model stanowisk i odpowiedzialności

• Audyt procesów
• Modelowanie struktury stanowisk – dopasowanie i powiązanie z zasadami wynagradzania
• Opis stanowisk: odpowiedzialności, rezultaty i mierniki
• Ścieżki kariery

Tworzenie polityki wynagrodzeniowej

• Trendy na rynku wynagrodzeń w tym wsparcie w dostosowaniu się do dyrektyw unijnych
• Budowa taryfikatora stanowisk: wartościowanie lub mapowanie stanowisk
• Zasady awansów i podwyżek
• Pozycjonowanie pracownika w widełkach wynagrodzeń

Tworzenie systemów zarządzania wynikami pracy i systemów premiowych

• Zasady stawiania i rozliczenie realizacji celów. Określenie mechanizmów dla różnych szczebli i funkcji biznesowych
• Pomiar efektywności: MBO, OKR, KPI
• Ocena rezultatów modelowanie procesów oceny okresowej, przygotowanie menedżerów do prowadzenia rozmowy oceniającej i rozwojowej
• Weryfikacja istniejących i/lub opracowanie nowego systemu premiowego – mechanizm (wskaźniki, wagi, częstotliwość, itp.)

Przeglądy wynagrodzeń i mapowanie rynku:

• Analiza aktualnych zasad wynagradzania i rekomendacje
• Benchmark wynagrodzeń w poszczególnych regionach i branżach
• Najczęściej oferowane formy zatrudnienia
• Część zmienna wynagrodzeni i rynkowe benefity

Wynagrodzenia

Przygotowanie do wdrożenia Dyrektywy "Pay transparency"

• Audyt zasad i praktyki wynagradzania w zakresie spójności wewnętrznej (wg stanowisk) i luki płacowej (wg płci)
• Zgodnie z dyrektywą UE (Art. 3 ust.1 lit.h w związku z Art. 4 ust.4) pracodawcy grupują stanowiska w "kategorie pracowników" wykonujących pracę tej samej wartości. Na podstawie pozyskanych danych identyfikujemy istniejące kryteria w opisach/zakresach i przedstawiamy kategorie wg. Stanu na "dziś".
• Opracowanie planu dostosowania do wdrożenia postanowień Dyrektywy
• Opracowanie strategii i planu komunikacji nt wynagrodzeń

Utrzymanie systemu i zarządzanie wynagrodzeniami

• Opracowanie narzędzia wspierającego proces podwyżkowy w formie matrycy podwyżkowej opartej na wypracowanych wspólnie kryteriach takich jak np.:
  • dostępny budżet
  • poziom obecnego wynagrodzenia pracownika
  • osiągnięcia pracownika
  • rozwój umiejętności.
• Kształt narzędzia oraz jego parametry są uzależniony od aktualnej strategii dojścia do docelowego poziomu wynagrodzeń.

Szkolenia nt. zarządzania wynagrodzeniami

• Wypracowanie strategii komunikowania wynagrodzeń
• Szkolenia/warsztaty/sesje komunikacyjne dla kadry menedżerskiej, której celem jest
  • Budowanie świadomości i dostarczenie wiedzy w jaki sposób efektywnie zarządzać wynagrodzeniami
  • Jak budowana i od czego zależy polityka wynagrodzeń i decyzje płacowe
  • Przegląd trendów na rynku pracy
  • Zasady stawiania i rozliczenie realizacji celów. Określenie mechanizmów dla różnych szczebli i funkcji biznesowych
  • Pomiar efektywności: MBO, OKR, KPI
  • Ocena rezultatów przygotowanie menedżerów do prowadzenia rozmowy oceniającej i rozwojowej

Oferta Warunków współpracy

1. Przedmiot badania

Przedmiotem badania jest świadczenie przez Neumann Executive usług rewidenta do spraw szczególnych w Spółce publicznej, zgodnie z art. 84 ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz spółkach public

2. Kwalifikacje i wiedza fachowa.

Neumann Executive oświadcza, że posiada niezbędną wiedzę fachową, doświadczenie oraz kwalifikacje do wykonania czynności objętych niniejszą umową. Neumann Executive Advisory to wyspecjalizowana firma doradcza, świadcząca usługi w zakresie projektowania, analizy oraz optymalizacji polityk wynagrodzeń (Compensation & Benefits), z uwzględnieniem benchmarkingu rynkowego oraz zgodności z najlepszymi praktykami i obowiązującymi przepisami prawa pracy oraz regulacjami korporacyjnymi.znych.

3. Zakres prac

Zakres prac zostanie odzwierciedlony w uchwale właściwego organu Spółki i będzie obejmował zbadanie sposobu prowadzenia spraw Spółk i ustalenie rynkowości wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki w okresie od dnia 01.01.2019 r. do dnia przeprowadzenia badania, w kontekście ich zadań, obowiązków oraz realiów rynkowych.

Badanie powinno prowadzić do udzielenia odpowiedzi na pytanie czy wynagrodzenie członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki, w okresie od dnia 01.01.2019 r. do dnia przeprowadzenia badania były rynkowe.

4. Dokumentacja

Badanie będzie przeprowadzone na podstawie następujących dokumentów:

a) Umowy i aneksy dotyczące wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej od 01.01.2019 r. do dnia przeprowadzenia badania oraz zakresu ich obowiązków w tym okresie;

b) Dokumentacja korporacyjna Spółki (statut, regulaminy, zasady wynagradzania, zakresy obowiązków) od dnia 01.01.2019 r. do dnia badania.

c) Życiorysy zawodowe członków Zarządu i Rady Nadzorczej.

d) Sprawozdania finansowe Spółki, raporty okresowe i badania biegłych rewidentów od I kwartału 2019.

e) Skonsolidowane sprawozdania finansowe Grupy Kapitałowej Spółki od I kwartału 2020. f) Zestawienie danych kontaktowych członków Zarządu i Rady Nadzorczej.

5. Niezależność

Neumann Executive oświadcza, że spełnia wymogi niezależności, o których mowa w art. 84 ust. 3 ustawy o ofercie publicznej.

6. Harmonogram

Rozpoczęcie badania nastąpi nie później niż 3 miesiące od dnia podjęcia uchwały o jego przeprowadzeniu.

Termin zakończenia badania zostanie ustalony przez Strony, przy czym nie może przekroczyć 90 dni od dnia rozpoczęcia.

7. Wynagrodzenie

Wynagrodzenie za wykonanie usługi wynosi 27.000 PLN netto + VAT. Płatność nastąpi:

• a) 30% po podpisaniu umowy,
• b) 70% po przedstawieniu raportu końcowego.

Konsultant realizujący projekt

Rafal Boczkowski

+48 609 500 573

+48 531 173 382

ajablonska-trepka@naumannexecutive.com

+48 508 177 964 rboczkowski@neumannexecutive.com

jpommersbach@neumannexecutive.com

Rafał Boczkowski, Partner Neumann Executive i lider praktyki High Technology. Prowadzi projekty w zakresie executive search I C&B dla klientów w całej Europie.

Z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem w zakresie kapitału ludzkiego, Rafał wnosi do swojej roli Partnera bogate doświadczenie rekrutacyjne. Przed dołączeniem do Neumann Executive, pracował w firmach z branży executive search i międzynarodowych organizacjach wiodących światowych firm technologicznych. Zdobył duże doświadczenie zarówno na rynku doradczym jak i korporacyjnym w rolach Lidera HR. Dzięki swojemu praktycznemu doświadczeniu w executive search i usługach C&B brał udział w wielu ważnych projektach dla firm miedzynarodowych i firm rodzinnych. Zawsze stawia na komunikację i znakomitą obsługę, dzięki czemu osiąga spektakularne rezultaty.

Rafał ukończył podyplomowe studia Akademii Psychologii Przywództwa Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej. W czasie wolnym lubi spędzać czas z rodziną i przyjaciółmi, aktywnie uczestniczy w sportach MTB i squash. Jest również wolontariuszem fundacji Uniwersytet Sukcesu przy Digital University zajmującej się wsparciem młodych kobiet w edukacji cyfrowej.

.

Head of Neumann Executive Advisory

neumannexecutive.com