Governance Information • Feb 23, 2018
Governance Information
Open in ViewerOpens in native device viewer
| Hallinointiperiaatteet 3 |
|---|
| Hallinnointirakenne 4 |
| Yhtiökokous 4 |
| Osakkeenomistajien nimitystoimikunta 5 |
| Hallitus ja sen valiokunnat 6 |
| Hallituksen järjestäytyminen 6 |
| Yrityksen johtaminen 9 |
| Vaatimustenmukaisuus ja toimintaperiaatteet 9 |
| Riskienhallinta 9 |
| Sisäinen valvonta 10 |
| Valvontaympäristö 10 |
| Valvontatoiminnot 11 |
| Viestintä ja tiedotus 11 |
| Seuranta 12 |
| Väärinkäytösepäilyistä raportoiminen 12 |
| Tarkastus 12 |
| Sisäinen tarkastus 12 |
| Ulkoinen tarkastus 12 |
| Sisäpiiriasioiden hallinta 13 |
| Lähipiirikaupankäynti 13 |
| Tiedonantoperiaatteet 13 |
| Palkitseminen 14 |
| Kirje hallituksen puheenjohtajalta 14 |
| Toimitusjohtajan palkitseminen 15 |
| Johtoryhmän jäsenten palkitseminen 15 |
| Lyhyen aikavälin kannustinjärjestelmät 16 |
| Pitkän aikavälin kannustinjärjestelmät 16 |
| Hallituksen palkkiot 17 |
| Metson hallitus 18 |
| Metson johtoryhmä 20 |
| Hallituksen monimuotoisuus |
8 |
|---|---|
| Vaatimustenmukaisuus ja toimintaperiaatteet |
9 |
| Kirje palkitsemisesta hallituksen puheenjohtajalta |
14 |
| Metson johtoryhmä | 20 |
Tämä selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä, sisältäen palkka- ja palkitsemisraportin, on laadittu voimassa olevan sääntelyn mukaisesti, ja se julkaistaan erillään hallituksen toimintakertomuksesta. Hallituksen tarkastusvaliokunta on tarkastanut tämän selvityksen.
Metso noudattaa Arvopaperimarkkinayhdistyksen vuonna 2015 julkaisemaa Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia (jäljempänä "hallinnointikoodi"), joka on saatavilla osoitteessa www.cgfinland.fi. Metso noudattaa hallinnointikoodia kokonaisuudessaan eikä poikkea sen suosituksista.
Ajantasaista tietoa Metson hallinnoinnista on saatavilla verkkosivuillamme www.metso.com/hallinnointi.
Yhtiökokous on Metson ylin päättävä elin. Hallitus ja toimitusjohtaja, johtoryhmänsä avustamana, vastaavat yhtiön johdosta. Liiketoiminta-alueet vastaavat operatiivisesta toiminnasta. Metsolla on kaksi ulkoista raportointisegmenttiä, Minerals ja Flow Control. Hallitus varmistaa, että Metso noudattaa hyviä hallintotapoja.
Varsinainen yhtiökokous pidetään kerran vuodessa ennen kesäkuun loppua. Yhtiökokous päättää osakeyhtiölain ja yhtiöjärjestyksen mukaan sille kuuluvista asioista. Vain yhtiökokous voi päättää tietyistä tärkeistä asioista, joita ovat:
Yhtiökokouksen päätökset tehdään pääsääntöisesti yksinkertaisella äänten enemmistöllä. Hallinnointikoodin mukaan hallituksen puheenjohtajan, muiden hallituksen jäsenten, toimitusjohtajan ja tilintarkastajan pitää olla läsnä yhtiökokouksessa. Myös hallitukseen ehdotettavien uusien jäsenten tulee olla läsnä.
Yhtiökokouskutsu julkistetaan pörssitiedotteena aikaisintaan kolme kuukautta ja viimeistään kolme viikkoa ennen kokousta. Esityslista, päätöksentekoesitykset ja muu kokousaineisto ovat saatavilla verkkosivuillamme www.metso.com/yk, kun kutsu on julkaistu.
Osakkeenomistajilla, jotka ovat täsmäytyspäivänä merkittyinä Euroclear Finland Oy:n ylläpitämään yhtiön osakasrekisteriin, on oikeus osallistua yhtiökokoukseen. Kukin osake vastaa yhtä ääntä. Ohjeet hallintarekisteröityjen osakkeenomistajien osallistumisesta yhtiökokoukseen löytyvät kokouskutsusta.
Osakkeenomistajalla on oikeus saada yhtiökokoukselle osakeyhtiölain mukaan kuuluva asia yhtiökokouksen käsiteltäväksi, jos hän vaatii sitä kirjallisesti niin hyvissä ajoin, että se voidaan sisällyttää kokouskutsuun. Viimeinen mahdollinen aloitteiden toimituspäivä ilmoitetaan verkkosivuillamme www.metso.com/yhtiokokous.
Vuoden 2017 varsinainen yhtiökokous pidettiin 23.3.2017 Helsingissä. Yhtiökokoukseen osallistui henkilökohtaisesti tai valtakirjalla 1 457 osakkeenomistajaa, jotka edustivat 60 prosenttia yhtiön äänistä. Yhtiökokous vahvisti vuoden 2016 tilinpäätöksen, päätti maksaa osinkoa 1,05 euroa osaketta kohden vuodelta 2016, sekä valitsi hallituksen jäsenet ja tilintarkastajan ja hyväksyi heidän palkkionsa. Yhtiökokous myönsi hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle vastuuvapauden tilikaudelta 2016. Lisäksi yhtiökokous hyväksyi hallituksen ehdotukset valtuuttamisesta päättää omien osakkeiden hankkimisesta sekä lahjoituksista yliopistoille. Yhtiökokouksen päätöksen mukainen osinko maksettiin 4.4.2017.
Kokouspöytäkirja ja muut kokousasiakirjat ovat saatavilla verkkosivuillamme www.metso.com/yhtiokokous-2017.
Osakkeenomistajien nimitystoimikunta (nimitystoimikunta) on vuoden 2011 yhtiökokouksen päätöksellä perustettu vakituinen toimielin, joka valmistelee hallituksen jäseniä ja hallituspalkkioita koskevat ehdotukset varsinaiselle yhtiökokoukselle. Yhtiön osakasluetteloon 1. syyskuuta merkityn neljän suurimman osakkeenomistajan edustajat valitsevat ja nimittävät nimitystoimikunnan jäsenet. Hallituksen puheenjohtaja kutsuu nimitystoimikunnan koolle ja toimii sen asiantuntijajäsenenä. Lisätietoja nimitystoimikunnasta, muun muassa työjärjestys, on saatavilla verkkosivuillamme www.metso.com/nimitystoimikunta.
| Nimitys toimikunnan jäsenten valinta (neljän suurimman |
Nykyisen hallituksen arviointi: kyvykkyys, |
Mahdollisten uusien ehdokkaiden etsiminen |
Uusien ehdokkaiden soveltuvuuden arviointi |
Uusien ehdokkaiden riippumatto muuden arviointi |
Nimitys toimikunnan ehdotus |
Yhtiökokouksen päätös |
|---|---|---|---|---|---|---|
| osakkeen omistajan |
seuraaja suunnittelu |
yhtiökokoukselle | ||||
| toimesta) | Päätös säilyttää hallitus entisellään |
| Nimi ja osakkeenomistaja | Omistusosuus 1.9. tilanteen mukaan |
|---|---|
| Niko Pakalén, osakas, Cevian Capital AB (puheenjohtaja) | 13,8 % |
| Eija Ailasmaa, hallituksen varapuheenjohtaja, Solidium Oy | 14,9 % |
| Risto Murto, toimitusjohtaja, Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Varma | 2,5 % |
| Mikko Mursula, sijoitusjohtaja, Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen | 2,2 % |
1) Metson hallituksen puheenjohtaja Mikael Lilius toimii nimitystoimikunnan asiantuntijajäsenenä.
Nimitystoimikunta kokoontui kolme (3) kertaa ja teki yhden (1) yksimielisen päätöksen kokoontumatta. Nimitystoimikunta antoi 24.1.2018 Metson hallitukselle ehdotuksensa 22.3.2018 pidettävää varsinaista yhtiökokousta varten.
Kaikki ehdokkaat ovat antaneet suostumuksensa tulla valituiksi hallitukseen. Lisäksi kaikkien on arvioitu olevan riippumattomia yhtiöstä ja sen merkittävistä osakkeenomistajista, pois lukien Christer Gardell ja Antti Mäkinen, joiden on arvioitu olevan riippumattomia yhtiöstä mutta ei riippumattomia sen merkittävästä osakeenomistajasta.
Palkkion saannin edellytyksenä on hankkia Metson osakkeita 40 prosentilla kiinteästä vuosipalkkiosta.
Nimitystoimikunta toteaa, että myös tulevana hallituskautena Metson henkilöstön edustaja osallistuu asiantuntijana hallituksen kokouksiin Suomen lainsäädännön mukaisin rajoituksin. Hänellä ei ole äänioikeutta eikä laillista vastuuta hallituksen päätöksistä. Uusi hallitus kutsuu henkilöstön edustajan asiantuntijajäsenekseen järjestäytymiskokouksessaan.
Hallitus valvoo Metson ja sen toimintojen johtamista. Lisäksi se päättää merkittävistä strategiaan, investointeihin, toimintamalliin ja rahoitukseen liittyvistä asioista. Hallituksen tärkein tehtävä on Metson strategisen suunnan sekä yhtiön toimintojen ja johtamisen tehokkuuden arviointi. Hallituksen toiminnan on oltava vilpitöntä sekä Metson ja sen sidosryhmien etuja ajavaa. Se ei saa johtaa osakkeenomistajien epäoikeudenmukaiseen kohteluun yhtiön tai toisen osakkeenomistajan kustannuksella.
Hallituksella on kaksi pysyvää valiokuntaa: tarkastusvaliokunta sekä palkitsemis- ja henkilöstövaliokunta. Hallitus valitsee näiden valiokuntien jäsenet keskuudestaan vuosittain järjestäytymiskokouksessaan ja valvoo niiden toimintaa vuoden aikana. Valiokunnilla on hallituksen hyväksymät työjärjestykset.
Hallituksen ja sen valiokuntien tärkeimmät tehtävät luetellaan tarkemmin hallituksen ja sen valiokuntien työjärjestyksissä, jotka ovat saatavilla verkkosivuillamme www.metso.com/hallitus.
5–8 jäsentä ja henkilöstön edustaja (puheenjohtaja mukaan lukien) Suurin osa riippumattomia yhtiöstä Vähintään kaksi riippumattomia merkittävistä osakkeenomistajista
Kokoontuu säännöllisesti, keskimäärin kymmenen kertaa vuodessa, etukäteen päätetyn aikataulun mukaisesti. On päätösvaltainen, kun paikalla on enemmän kuin puolet hallituksen jäsenistä ja heistä yksi on puheenjohtaja tai varapuheenjohtaja. Päätökset tehdään yksinkertaisella äänten enemmistöllä. Äänten mennessä tasan puheenjohtajan ääni ratkaisee.
Toimitusjohtajan nimittäminen, arvioiminen, palkitseminen ja mahdollinen erottaminen.
3 jäsentä (puheenjohtaja mukaan lukien) Kaikki riippumattomia yhtiöstä
Valmistella ja/tai tehdä ehdotuksia:
• toimitusjohtajan palkkiosta ja eduista
3 jäsentä (puheenjohtaja mukaan lukien) Kaikki riippumattomia yhtiöstä Vähintään yksi:
Valmistella: • riippumattomien tilintarkastajien valinta
Yhtiökokous on antanut hallitukselle seuraavat valtuutukset. Hallitus ei ole käyttänyt valtuutuksiaan vuonna 2017 paitsi luovuttamalla johdolle palkkioina yhteensä 12 590 osaketta osana pitkän aikavälin kannustinjärjestelmää.
| Valtuutus | Suurin sallittu määrä | Voimassaoloaika | Käyttötarkoitus |
|---|---|---|---|
| Omien osakkeiden hankinta ja luovutus | 10 miljoonaa osaketta (6,7 % osakkeista) |
30.6.2018 saakka | 1. Pääomarakenteen kehittäminen 2. Yrityskauppojen, sijoitusten tai muiden liiketoimien rahoitus tai toteuttaminen 3. Osana kannustinjärjestelmää |
| Osakeannit ja osakkeisiin oikeuttavien erityisten oikeuksien antaminen |
15 miljoonaa osaketta (10 % osakkeista) |
30.6.2018 saakka | Sama kuin yllä. Suunnattu osakeanti voidaan toteuttaa ilman harkintaa vain erittäin painavasta taloudellisesta syystä ja kaikkien osakkeenomistajien etu huomioon ottaen. |
Hallitus käytti 8.6.2017 yhtiökokouksen sille 23.3.2017 myöntämän lahjoitusvaltuutuksen ja päätti myöntää yhteensä 1 miljoonaa euroa Tampereen teknilliselle yliopistolle, Aalto-yliopistolle ja Oulun yliopistolle. Hallituksen voimassa olevat valtuutukset ovat tarkasteltavissa osoitteessa www.metso.com/hallitus.
Yhtiökokous, joka pidettiin 23.3.2017, valitsi hallitukseen seitsemän jäsentä. Hallituksen jäsenet ja heidän ansioluettelonsa löytyvät sivuilta 18–19.
Vuonna 2017 hallitus keskittyi työjärjestyksessä määriteltyjen tehtäviensä lisäksi seuraajasuunnitteluun ja uuden toimitusjohtajan valintaan. Lisäksi hallitus arvioi Metson strategian ja hyväksyi sitä tukevan uuden toimintamallin sekä organisaatiorakenteen muutokset.
Tarkastusvaliokunnan työ vuonna 2017 keskittyi projektijohtamisen kehittämisen valvontaan kaivospuolella sekä taloustyökalujen ja raportoinnin kehittämiseen. Näihin sisältyivät tulevat IFRS-standardien muutokset ja vaikutukset sekä erilaiset lakien ja säädösten noudattamiseen liittyvät aloitteet. Palkitsemis- ja henkilöstövaliokunnan päätehtäviä olivat uuden toimitusjohtajan valintaprosessin tukeminen ja pitkäaikaisten kannustinjärjestelmien kehittäminen.
Hallituksen jäsenten kokousaktiivisuus ja palkkiot vuonna 2017 on esitelty seuraavissa taulukoissa.
| 1.1.–31.12.2017 | Hallitus | Tarkastusvaliokunta | Palkitsemis- ja henkilöstövaliokunta |
|---|---|---|---|
| Mikael Lilius | 14/14 | - | 6/6 |
| Christer Gardell | 14/14 | - | 6/6 |
| Peter Carlsson | 12/14 | - | - |
| Ozey K. Horton, Jr. | 14/14 | - | 6/6 |
| Lars Josefsson | 14/14 | 6/6 | - |
| Nina Kopola | 14/14 | 6/6 | - |
| Arja Talma | 14/14 | 6/6 | - |
| Wilson Nélio Brumer 1 | 2/3 | - | - |
| Raimo Brand (henkilöstön edustaja) 2 | 10/11 | - | - |
| Markku Aapakari (henkilöstön edustaja) 1 | 2/3 | - | - |
1) Vuoden 2017 varsinaiseen yhtiökokoukseen saakka. 2) Vuoden 2017 varsinaisen yhtiökokouksen jälkeen.
| Jäsen | Vuosittainen kokonaispalkkio (euroa) 1 | josta Metson osakkeita 2 | Kokonaisosakeomistus 31.12.2017 (osakkeiden määrä) |
|---|---|---|---|
| Mikael Lilius | 126 200 | 1 458 | 32 444 |
| Christer Gardell | 73 200 | 786 | 6 196 |
| Peter Carlsson | 75 200 | 634 | 1 579 |
| Ozey K. Horton, Jr. | 94 800 | 634 | 4 789 |
| Lars Josefsson | 61 200 | 634 | 3 033 |
| Nina Kopola | 61 200 | 634 | 3 080 |
| Arja Talma | 76 200 | 824 | 2 053 |
| Wilson Nélio Brumer 3 | 8 400 | - | 2 399 |
1) Palkkio maksettiin osittain rahana, osittain osakkeina.
2)Osakkeet hankittiin 26.4.2017.
3) Vuoden 2017 varsinaiseen yhtiökokoukseen saakka.
Taulukossa esitetty palkkiot hallituksen jäsenille, jotka eivät ole Metson työntekijöitä.
Hallituksen monimuotoisuus vahvistaa hallituksen osaamisprofiilia ja sen tavoitetta tukea Metsoa strategian edistämisessä nyt ja tulevaisuudessa. Metson hallituksen tärkeitä monimuotoisuustekijöitä ovat: Ikä
Nimitystoimikunta ottaa huomioon Metson liiketoimintojen tarpeet ja kehitysvaiheet sekä hallituksen ja sen valiokuntien osaamistarpeet hallituksen kokoonpanoa suunnitellessaan. Lisäksi henkilöiden pitää olla tehtäväänsä päteviä, sopia hallituksen osaamisprofiiliin ja pystyä käyttämään riittävästi aikaa tehtävänsä hoitamiseen. Nimitystoimikunta pyrkii sisällyttämään kummankin sukupuolen edustajia hallituksen jäsenehdokkaiden etsintä- ja arviointiprosessiin tasapainoisen sukupuolijakauman saavuttamiseksi. Monimuotoisuuden tilaa ja kehitystä seurataan nimitystoimikunnan itsearvioinnin avulla. Hallituksen jäsenten nimeämiselle ei ole määritelty erityistä järjestystä.
Lisätietoja hallituksen monimuotoisuudesta on verkkosivuillamme www.metso.com/hallitus.
Metson vuoden 2017 hallitus edustaa riittävää monimuotoisuutta kansallisuuden, ammattiosaamisen ja sukupuolen osalta. Hallituksen jäsenillä on myös laaja kokemus eri liiketoiminnoista ja teollisuuudenaloista sekä talousasioista ja rahoituksesta.
Hallituksen monimuotoisuus 1
1 Hallituksen kokoonpano vuoden 2017 yhtiökokouksen jälkeen.
Syyskuussa 2017 Metson hallitus päätti uudesta toimintamallista ja organisaatiosta, joka astui voimaan 1.1.2018. Toimitusjohtaja johtaa Metson päivittäistä toimintaa johtoryhmänsä avustuksella varmistaakseen yhtiön menestyksen. Toimitusjohtaja, talous- ja rahoitusjohtaja, liiketoiminta-alueiden johtajat, henkilöstöjohtaja ja digitalisaatiojohtaja muodostavat Metson johtoryhmän.
Johtoryhmä avustaa toimitusjohtajaa muun muassa liiketoimintasuunnitelmien, strategian, toimintaperiaatteiden sekä muiden yhteisten asioiden valmistelussa. Johtoryhmän jäsenet raportoivat suoraan toimitusjohtajalle, ja heidän tärkein tehtävänsä on johtaa omien liike- tai konsernitoimintojensa päivittäistä toimintaa. Liiketoiminta-alueiden johtajat vastaavat omien alueidensa strategiasta, taloudellisesta kehityksestä ja
asemasta, toiminnallisesta tuloksesta, liiketoimintaympäristön kehityksestä sekä asiakkaista ja kilpailutilanteesta. Lisäksi he ovat vastuussa konsernitason aloitteiden, menettelytapojen ja ohjeiden toimeenpanosta sekä yhteistyöstä liiketoiminta-alueiden välillä.
Johtoryhmän tärkeimmät tehtävät vuoden aikana liittyivät myyntikanavien ja palveluliiketoiminnan kehittämiseen sekä digitalisaatioon. Vuoden toisella puoliskolla johtoryhmän työ keskittyi kannattavan kasvun strategian tarkentamiseen, minkä tueksi luotiin liiketoiminta-aluekohtaiset toimintasuunnitelmat ja uusi toimintamalli.
Eeva Sipilä on toiminut Metson väliaikaisena toimitusjohtajana 3.2.2018 alkaen, koska Nico Delvaux irtisanoitui 18.12.2017 ja hänen viimeinen päivänsä Metsossa oli 2.2.2018. Metson johtoryhmä 3.2.2018 alkaen esitellään sivuilla 20–21.
| Toimitusjohtaja | Nico Delvaux | 1.8.–31.12.2017 | |
|---|---|---|---|
| Toimitusjohtaja | Matti Kähkönen | 1.1.–31.7.2017 | |
| Talous- ja rahoitusjohtaja, toimitusjohtajan sijainen | Eeva Sipilä | 1.1.–31.12.2017 | |
| Johtaja, Minerals Capital | Victor Tapia | 1.6.–31.12.2017 | |
| Johtaja, Minerals Capital | João Ney Colagrossi | 1.1.–31.5.2017 | |
| Johtaja, Minerals Services | Perttu Louhiluoto | 1.1.–31.10.2017 | |
| Johtaja, Flow Control | John Quinlivan | 1.1.–31.12.2017 | |
| Henkilöstöjohtaja | Merja Kamppari | 1.1.–31.12.2017 | |
| Digitalisaatiojohtaja | Jani Puroranta | 1.1.–31.12.2017 | |
| Strategiajohtaja | Olli-Pekka Oksanen | 1.1.–30.11.2017 | |
| Johtaja, asiakas- ja markkinointitoiminto | Urs Pennanen | 1.1.–31.12.2017 |
Metson toimintaperiaatteet (Code of Conduct) on tärkeä konsernistandardi: sillä yhtiö sitoutuu rehellisyyteen, mukaan lukien korruption estäminen. Toimintaperiaatteiden lisäksi vaatimustenmukaisuutta ohjaavat useat muut politiikat. Metso noudattaa kaikkia soveltuvia lakeja ja säädöksiä, tähtää parhaiden vaatimustenmukaisuuskäytäntöjen jakamiseen ja on hyvä yrityskansalainen toiminnassaan kaikkialla maailmassa. Toimintaperiaatteet kuvaavat yrityskulttuuriamme, yleisesti hyväksyttyjä toimintatapoja ja sitoutumistamme lakien ja määräysten noudattamiseen. Lisäksi olemme sitoutuneet noudattamaan seuraavia maailmanlaajuisia aloitteita:
Metso kunnioittaa ihmisoikeuksia. Kaikkia työntekijöitä kohdellaan kunnioittavasti eikä syrjintää, häirintää tai laittomia uhkauksia hyväksytä. Metso ei hyväksy tai käytä minkäänlaista pakko- tai lapsityövoimaa, ja työaikojen ja työstä maksettavan korvauksen osalta noudatetaan soveltuvia paikallisia lakeja ja säädöksiä. Metson lahjonnan vastaisen menettelytavan mukaisesti lahjontaan ja korruptioon sovelletaan nollatoleranssia. Myös laittomat maksut
katsotaan lahjonnaksi. Metso vaatii kolmansien osapuolten kanssa tekemissään sopimuksissa, että toimittajat, liikekumppanit ja muut sidosryhmät noudattavat samanlaisia toimintaperiaatteita omassa toiminnassaan. Kaikki Metson työntekijät ovat vastuussa vaatimustenmukaisuudesta. Käytössä on useita sisäisiä valvontatapoja, jotka kuvataan tarkemmin sivuilla 10–12.
Vaatimustenmukaisuutta ja siihen liittyviä menettelytapoja kuvataan myös hallituksen toimintakertomuksessa vuoden 2017 tilinpäätöksen sivuilla 7–9. Lisätietoa Metson toimintaperiaatteista on osoitteessa www.metso.com/toimintaperiaatteet.
Metson toimintaperiaatteet (Code of Conduct) päivitettiin vuonna 2017. Työntekijöistä 99,8 prosenttia suoritti pakollisen toimintaperiaatekoulutuksen vaadittuun ajankohtaan mennessä.
Riskienhallinta on järjestelmällista kaikissa Metson liiketoiminnoissa ja prosesseissa. Pääasialliset riskit ja tärkeimmät mahdollisuudet on tunnistettu ja suhteutettu liiketoimintojen tavoitteisiin, ja ne ovat tärkeä osa sekä pitkän että lyhyen aikavälin liiketoimintasuunnittelua. Riskienhallintaperiaatteet kuvataan Metson riskienhallintapolitiikassa, joka myös ohjaa valvontaympäristöämme. Periaatteena on, että liiketoiminta-alueet ovat vastuussa omasta riskienhallinnastaan. Riskienhallintatoiminnolla on päävastuu riskienhallinnan valvonnasta koko yhtiössä ja se varmistaa, että riskienhallintatoimet ovat riittäviä ja että ne kattavat kaikki strategiset, toiminnalliset ja taloudelliset riskit. Riskienhallinnan tavoitteena on tukea Metson strategiaa ja tavoitteiden saavuttamista ennakoimalla ja hallitsemalla mahdollisia liiketoiminnan uhkia ja hyödyntämällä mahdollisuuksia. Hallitus valvoo riskianalyyseja ja -arvioita. Lisätietoa riskienhallinnasta on saatavilla vuoden 2017 tilinpäätöksen sivuilla 80-81 ja verkkosivuillamme www.metso.com/riskit.
Sisäinen valvonta pyrkii varmistamaan, että yhtiön toiminta on voimassa olevien EU:ssa hyväksyttyjen lakien ja määräysten sekä Metson toimintaperiaatteiden mukaista, ja että yhtiön taloudellinen ja toiminnallinen raportointi on luotettavaa. Lisäksi sisäinen valvonta pyrkii turvaamaan yhtiön omaisuuden ja varmistamaan toiminnan kokonaistehokkuuden strategisten, toiminnallisten ja taloudellisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Toimintamallit ovat linjassa riskienhallintaprosessiemme kanssa.
Taloudelliseen raportointiin liittyvä sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan toimintamalli on suunniteltu siten, että saadaan riittävä varmuus raportoinnin luotettavuudesta sekä siitä, että tilinpäätös on laadittu noudattaen:
Valvontastandardejamme päivitetään säännöllisesti COSO:n (Committee of Sponsoring Organizations) julkaiseman viitekehyksen ja liiketoiminnan valvontaympäristömme mukaisiksi.
Päävastuu taloudellisen raportoinnin sisäisestä valvonnasta on hallituksella. Tarkastusvaliokunnan tehtävä on varmistaa, että taloudellista raportointia, riskienhallintaa ja sisäistä valvontaa varten määriteltyjä periaatteita noudatetaan. Toimitusjohtaja vastaa sisäisen tarkastuksen avustamana tehokkaan valvontaympäristön säilyttämisestä ja taloudelliseen raportointiin liittyvästä sisäisen valvonnan jatkuvasta toiminnasta. Sisäinen tarkastus raportoi kaikista merkittävistä asioista tarkastusvaliokunnalle, toimitusjohtajalle, talous- ja rahoitusjohtajalle sekä vastuullisille johtoryhmän jäsenille.
Tärkeimpiä taloudellista raportointiamme ohjaavia sisäisiä työkaluja ovat:
Tarkastusvaliokunnalle annetaan säännöllisesti talousraportoinnin valvontaympäristöä koskevia tietoja, kuten:
Menettelytavat, prosessit ja ohjeet
Taloudelliseen raportointiin liittyvän riskien arvioinnin tavoitteena on tunnistaa ja arvioida merkittävimmät uhkatekijät konsernin, raportointisegmenttien, konserniyhtiöiden, toimintojen ja prosessien tasolla.
Arviointi käsittää muun muassa petoksiin ja lainvastaiseen toimintaan liittyvät riskit sekä omaisuuden menetykseen tai väärinkäyttöön liittyvät riskit. Arvioinnin tuloksena määritellään valvonnalle tavoitteet, joiden avulla pyritään varmistamaan, että talousraportoinnille asetetut perusvaatimukset täyttyvät.
Valvontatoimintomme pohjaavat yhtiön standardeihin, politiikkoihin, ohjeisiin ja vastuullisen johtamisen malliin. Niiden avulla taataan, että johdon määräyksiä noudatetaan ja talousraportoinnin tavoitteiden saavuttamiseksi tarvittavat riskienhallintatoimet toteutetaan. Metson Complianceohjelman tarkoituksena on varmistaa hallintotapojemme noudattaminen kaikissa yksiköissä sekä talousraportointimme oikeellisuus. Ohjelman tavoitteena on muodostaa yhtenäinen valvontaympäristö noudattamalla asianmukaisia sisäisen
valvonnan periaatteita eri liiketoimintaprosesseissa ja jakaa sisäiseen valvontaan liittyviä parhaita käytäntöjä.
Valvontastandardimme määrittävät sisäisen valvonnan perustason, joka kaikkien yksiköiden on saavutettava. Kaikki yksiköt ovat velvollisia tekemään vuosittain itsearvioinnin, jolla varmistetaan, että ne toimivat sisäisen valvonnan vaatiman perustason mukaisella tavalla. Lisäksi sisäinen tarkastus on vastuussa näiden valvontajärjestelmien toiminnan tehokkuuden arvioinnista vuosittain tehtävän tarkastussuunnitelman mukaisesti.
Tehokkaan ja toimivan sisäisen valvontaympäristön turvaamiseksi, sisäisen ja ulkoisen viestintämme on oltava avointa, läpinäkyvää, täsmällistä ja oikea-aikaista. Kirjanpitopolitiikat, talousraportointiohjeet ja tiedonantopolitiikka ovat saatavilla intranetissämme, ja järjestämme työntekijöille säännöllistä koulutusta sisäisestä valvonnasta ja siinä käytettävistä työkaluista. Sisäisen tarkastuksen johtaja raportoi sisäiseen valvontaan liittyvän työn tuloksista säännöllisesti tarkastusvaliokunnalle. Tarkastusvaliokunnan työn tuloksina syntyvistä huomautuksista, suosituksista sekä päätös- ja toimenpide-ehdotuksista raportoidaan hallitukselle jokaisen tarkastusvaliokunnan kokouksen jälkeen.
Hallitus, tarkastusvaliokunta, toimitusjohtaja, konsernijohto, sisäinen tarkastus, liiketoiminta-alueiden johto ja eri konserniyhtiöiden johto valvovat taloudellista raportointia koskevan sisäisen valvonnan tehokkuutta. Valvonta kattaa taloudellisten kuukausiraporttien seurannan, rullaavien ennusteiden ja suunnitelmien läpikäynnin sekä sisäisen tarkastuksen ulkoisen tarkastuksen raportit.
Sisäinen tarkastus arvioi vuosittain Metson toiminnan tehokkuutta sekä riskienhallinnan riittävyyttä ja raportoi sisäisen valvonnan prosesseihin liittyvistä riskeistä ja heikkouksista johdolle ja tarkastusvaliokunnalle.
Ohjeistuksemme taloudellisten väärinkäytösten torjumiseksi määrittelee, miten väärinkäytösepäilyistä tulee ilmoittaa, kuinka ne selvitetään ja miten asia etenee. Kaikkia metsolaisia rohkaistaan ilmoittamaan väärinkäytösepäilystä omalle esimiehelle, muulle johdolle tai tarvittaessa suoraan sisäiselle tarkastukselle. Lisäksi metsolaisilla on mahdollisuus ilmoittaa epäilemistään taloudellisista väärinkäytöksistä luottamuksellisesti ulkopuolisen tahon ylläpitämän Whistleblower-ilmoituskanavan kautta. Ilmoituksen voi jättää usealla eri kielellä joko verkkosivujen kautta, puhelimitse tai sähköpostitse sekä tarvittaessa myös nimettömänä. Epäillyt väärinkäytökset selvitetään viipymättä ja luottamuksellisesti. Sisäinen tarkastus ratkaisee, kuinka asia selvitetään, ja raportoi epäilystä tarkastusvaliokunnalle. Lakiasiat ja henkilöstöhallinto vastaavat yhdessä mahdollisesta väärinkäytöksestä johtuvista jatkotoimenpiteistä.
Vuonna 2017 tehtiin kolme ilmoitusta epäillyistä väärinkäytöksistä Whistleblower-kanavan kautta. Lisäksi sisäiselle tarkastukselle toimitettiin suoraan kahdeksan ilmoitusta. Yhteensä 11 tapausta tutkittiin. Myös sisäisten tarkastusten yhteydessä havaittiin väärinkäytöksiä. Tarkastusvaliokunta käsitteli väärinkäytöstapaukset väärinkäytösten raportointia koskevien ohjeiden mukaisella tavalla. Millään tapauksista ei ollut merkittävää vaikutusta Metson taloudelliseen tulokseen.
Riskienhallinta tukee strategisten tavoitteiden ja liiketoimintatavoitteiden saavuttamista sekä turvaa liiketoiminnan jatkuvuuden. Käytämme useita erilaisia sisäisiä ja ulkoisia tarkastusprosesseja riskienhallinnan tehokkuuden tarkkailussa.
Metson sisäisen tarkastuksen tehtävänä on tarjota riippumattomia ja puolueettomia varmistus- ja konsultointipalveluja, jotka parantavat yhtiön toimintoja ja tuovat lisäarvoa. Sisäinen tarkastus suhtautuu järjestelmällisesti ja kurinalaisesti organisaation hallinnon, riskienhallinnan ja sisäisen valvonnan arviointiin ja parantamiseen.
Sisäisen tarkastuksen toimintaperiaatteet määritellään hallituksen tarkastusvaliokunnan hyväksymässä sisäisen tarkastuksen työjärjestyksessä. Lisäksi tarkastusvaliokunta hyväksyy sisäisen tarkastuksen vuosisuunnitelman. Suunnitelmassa otetaan huomioon yhtiön riskienarviointi, liiketoiminta-alueiden suunnitelmat sekä ylimmän johdon ja tarkastusvaliokunnan antama palaute. Sisäisen tarkastuksen johtaja raportoi toiminnallisesti tarkastusvaliokunnalle ja hallinnollisesti talous- ja rahoitusjohtajalle.
Yhtiöjärjestyksen mukaan Metsolla on yksi tilintarkastaja, jonka tulee olla KHT-tilintarkastusyhteisö. Peräkkäisten toimikausien yhteenlaskettu kesto voi olla päävastuullisen tilintarkastajan osalta enintään seitsemän vuotta. Tämä tarkoittaa, että Metson päävastuullinen tilintarkastaja Mikko Järventausta voi toimia samassa tehtävässä enintään vuoden 2023 tilintarkastukseen asti.
EU:n tilintarkastusdirektiivin mukaan sama tilintarkastusyhteisö voi toimia yhtiön tilintarkastajana yhtäjaksoisesti korkeintaan 10 toimikauden ajan, minkä jälkeen yhtiön on kilpailutettava tilintarkastuksensa. Mikäli sama tilintarkastusyhteisö tulee valituksi kilpailutuksen kautta uudestaan, voi se toimia tilintarkastajana yhtäjaksoisesti korkeintaan 10 seuraavan toimikauden ajan, jonka jälkeen tilintarkastusyhteisöä on vaihdettava. Tämä tarkoittaa sitä, että Ernst & Young Oy voi toimia Metson tilintarkastajana tilikauden 2021 loppuun asti. Tämän jälkeen Metson tulee kilpailuttaa tilintarkastuksensa. Mikäli Ernst & Young Oy tulee uudestaan valituksi kilpailutuksessa, se voi toimia Metson tilintarkastusyhteisönä yhtäjaksoisesti korkeintaan vuoteen 2031 asti, minkä jälkeen Metson on vaihdettava tilintarkastusyhteisöä.
Lakisääteisessä tilintarkastuksessa tilintarkastajan tehtävänä on tarkastaa yhtiön tilikauden kirjanpito, tilinpäätös ja hallinto. Emoyhtiön tilintarkastajan on lisäksi tarkastettava konsernitilinpäätös ja muut konserniyritysten keskinäiset suhteet. Tilintarkastaja antaa yhtiön osakkeenomistajille lain edellyttämän tilintarkastuskertomuksen vuositilinpäätöksen yhteydessä.
Tilintarkastaja raportoi pääasiassa tarkastusvaliokunnan kautta ja ainakin kerran vuodessa hallitukselle. Tarkastusvaliokunta arvioi ulkopuolisten tilintarkastajien toiminnan ja palvelut vuosittain ja päättää, onko tarpeen järjestää avoin tarjouskilpailu.
Metson esihyväksyntäpolitiikka varmistaa, että tarkastusvaliokunta tarkkailee kaikkia ulkoisen tilintarkastajan tarjoamia muita kuin tilintarkastuksiin liittyviä palveluita sekä näiden palveluiden laajuutta ja arvioituja palkkioita sekä hyväksyy palkkiot.
Sisäisen ja ulkoisen tarkastuksen lisäksi käytössä on useita muita tarkastustapoja, jotka varmistavat riskienhallinnan tehokkuuden. Lisätietoa on saatavilla vuoden 2017 tilinpäätöksen sivulla 8 (Muut kuin taloudelliset tiedot).
Vuonna 2017 suoritettiin seuraavat sisäiset tarkastukset ja riskien arvioinnit:
Vuoden 2017 varsinaisessa yhtiökokouksessa tilintarkastajaksi valittiin KHT-yhteisö Ernst & Young Oy, päävastuullisena tilintarkastajana Mikko Järventausta. Tilintarkastajien tilintarkastukseen liittyvät palkkiot vuonna 2017 olivat 1,9 miljoonaa euroa ja vero- ja muut palvelut 0,4 miljoonaa euroa.
| Tilintarkastajien palkkiot, milj. euroa | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Tilintarkastuspalvelut | 1,9 | 1,8 |
| Veropalvelut | 0,3 | 0,4 |
| Muut palvelut | 0,1 | 0,5 |
| Yhteensä | 2,3 | 2,7 |
Sisäpiiriasioiden lainmukaisen hallinnan perustana ovat:
Ylläpidämme heinäkuusta 2016 alkaen voimassa olleen MAR:n mukaisia projektikohtaisia sisäpiiriluetteloita. Laadimme sisäpiiriluettelon kaikista projekteista, joihin liittyy sisäpiiritietoja. Sisäpiiriin kuuluville henkilöille ilmoitetaan sisäpiiriin kuulumisesta kirjallisesti. Ilmoituksessa on ohjeita sisäpiiriin kuuluvien henkilöiden velvollisuuksista.
Noudatamme 30 päivän suljetun ikkunan periaatetta ennen taloudellisen tiedon julkistamista. Kyseisenä ajanjaksona Metson hallituksen ja johtoryhmän jäsenet sekä ne ennakkoon määritellyt Metson työntekijät, jotka osallistuvat taloudellisten raporttien valmisteluun, eivät saa ostaa tai myydä Metson osakkeita.
Lisätietoa sisäpiiriasioiden hallinnasta on osoitteessa www.metso.com/sisapiiri.
Hallituksen jäsenet, toimitusjohtaja ja johtoryhmän jäsenet, heidän läheiset perheenjäsenensä ja yritykset, joissa mainitut henkilöt käyttävät määräysvaltaa, kuuluvat Metson lähipiiriin.
Arvioimme ja valvomme lähipiirin Metson kanssa tekemää kaupankäyntiä varmistaaksemme, että mahdolliset eturistiriidat tunnistetaan ja otetaan huomioon yhtiön päätöksenteossa. Olemme julkaisseet ohjeistuksen lähipiirikaupankäynnistä ja ylläpidämme lähipiirirekisteriä.
MAR:n mukaisesti hallitus, toimitusjohtaja, johtoryhmä ja heidän läheiset perheenjäsenensä ovat velvollisia ilmoittamaan sekä yhtiölle että Finanssivalvonnalle kaikesta kaupankäynnistään Metson osakkeilla. Julkaisemme MAR:n säädösten mukaisesti näistä kaupoista pörssitiedotteen, kun kaupankäynnin arvo ylittää 5 000 euroa vuodessa (ilman netottamista).
Lisätietoa lähipiirikaupankäynnistä on verkkosivuillamme www.metso.com/johdon-liiketoimet.
Viestintämme perustuu tosiasioihin. Viestimme sekä positiivisista että negatiivisista asioista samalla tavalla ja yhtäaikaisesti kaikille sidosrymille antaaksemme rehellisen ja paikkansapitävän kuvan toiminnastamme. Emme kommentoi markkinahuhuja, Metson tai sen kilpailijoiden osakekurssin kehitystä, kilpailijoiden tai asiakkaiden toimia tai analyytikoiden arvioita.
Säännelty tiedonantomme liittyen taloudelliseen tulokseen julkistetaan etukäteen ilmoitetun aikataulun mukaisesti. MAR:ia noudattaen kaikki välittömästi Metsoa koskeva sisäpiiritieto julkistetaan heti kun mahdollista ja kaikki sisäpiiritietoa sisältävät liiketoimintatapahtumat julkistetaan markkinoilla heti, kun tietojen katsotaan muuttuneen sisäpiiritiedoiksi.
Lisätietoa tiedonantoperiaatteista ja tiedonantopolitiikastamme on osoitteessa www.metso.com/tiedonantopolitiikka.
Noudatamme 21 päivän hiljaista jaksoa ennen taloudellisen tiedon julkistamista. Silloin emme kommentoi taloudellista tulosta, markkinoita tai markkinanäkymiä emmekä tapaa pääomamarkkinoiden tai talousmedian edustajia.
Vuonna 2017 julkaistiin 17 johdon liiketoimia koskevaa ilmoitusta, jotka ovat luettavissa verkkosivuillamme www.metso.com/managerstransactions.
Hallituksen jäsenet, vuoden 2017 aikana toimitusjohtajan tehtävässä tai johtoryhmän jäsenenä toimineet ovat vahvistaneet vuoden 2017 osalta, etteivät he eivätkä heidän lähipiirinsä ole tehneet liiketoimia Metson kanssa.
Kirje hallituksen puheenjohtajalta
Metso tavoittelee palkitsemisellaan yhtiölle hyviä ja pitkäaikaisia työntekijöitä. Motivoituneet, asiakas- ja tuloskeskeiset sekä innovatiiviset työntekijät ovat menestyksemme ja strategian toteuttamisen perusta. Palkitsemisella tuemme, kehitämme ja kannustamme metsolaisia sekä yksilöinä että tiimeinä saavuttamaan asetetut taloudelliset ja toiminnalliset tavoitteemme sekä pyrkimään erinomaisiin suorituksiin. Kokonaispalkitsemisen raamit voivat vaihdella maiden välillä ollen kuitenkin linjassa Metson taloudellisen suorituskyvyn kanssa sekä sisäisen ja ulkoisen viitekehyksen mukaisia. Seuraamme alalla vallitsevaa palkitsemisen tasoa ja kehitystä.
Vuonna 2017 päätimme vahvistaa ja nopeuttaa kasvustrategiamme toteuttamista uudella toimintamallilla ja organisaatiolla. Muutos astui voimaan vuoden 2018 alussa. Uusi toimintamalli vahvistaa liiketoimintaalueidemme tulosvastuullisuutta ja nopeuttaa sekä kasvusuunnitelmiemme toteutusta että reagointikykyä markkinoilla tapahtuviin muutoksiin. Lisäksi hallituksen palkitsemis- ja henkilöstövaliokunta jatkoi olemassa olevien palkitsemisjärjestelmien kehittämistä strategiamme tukemiseksi ja uuden toimintamallin vahvistamiseksi.
Mukautimme lyhyen aikavälin kannustinjärjestelmän tavoiteasetannan periaatteita siten, että ne tukevat paremmin kannattavan kasvun strategiaa ja uutta toimintamallia. Tavoiteasetanta tuotiin lähemmäksi liiketoiminta- ja markkinaalueita ja näin työntekijöiden yksilölliset suoritukset vaikuttavat entistä suoremmin heidän lyhytaikaisiin kannustinpalkkioihinsa.
Päätimme myös tammikuussa 2018 voimaan tulevista pitkän aikavälin kannustinjärjestelmän muutoksista. Ylimmän johdon pitkän aikavälin suoriteperustaisessa kannustinjärjestelmässä painopiste on edelleen Metson osakkeen kokonaistuoton kasvattamisessa. Kannustinjärjestelmä on suunnattu henkilöille,
Hallituksen puheenjohtaja Palkitsemis- ja henkilöstövaliokunnan puheenjohtaja
| Rahapalkka ja luontoisedut |
Korvaus päivittäisten työtehtävien hoitamisesta odotetulla tasolla. Edut ovat paikallisten käytäntöjen mukaisia. |
|---|---|
| Eläke | Markkinakäytäntöjen mukainen eläke. |
| Lyhyen aikavälin kannustinjärjestelmät |
Kannustin taloudellisten, liiketoimintaan liittyvien tai henkilökohtaisten/tiimin lyhyen ja keskipitkän aikavälin tavoitteiden saavuttamiseksi tai ylittämiseksi. |
| Pitkän aikavälin kannustinjärjestelmät |
Kannustaa pitkän aikavälin arvonnousua osakkeenomistajille ja parantaa yksilöiden sitoutumista yhtiöön. |
jotka voivat tosiasiallisesti vaikuttaa osakkeen arvoon ja siksi sen osallistujamäärää on rajattu. Muulle ylimmälle johdolle ja avainhenkilöille perustettiin uusi suoritukseen ja osakkeen arvoon perustuva pitkän aikavälin viivästetty osakepalkkiojärjestelmä (Deferred Share Unit Plan), jonka tavoitteet ovat sekä liiketoiminnan tuloksen kasvattamisessa että Metson osakekurssin kehityksessä.
Palkka- ja palkkioselvityksessä esitellään Metson palkitsemisperiaatteet ja palkitsemisen osa-alueet, toimitusjohtajan palkitseminen ja työsuhteen ehdot sekä muun johtoryhmän jäsenten palkitseminen. Lisäksi selvitys sisältää kuvaukset työntekijöille tarjottavista lyhyen ja pitkän aikavälin kannustinjärjestelmistä. Palkka- ja palkkioselvitys on laadittu Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodin mukaisesti.
Hallitus päättää toimitusjohtajan palkitsemisesta, eduista sekä toimisuhteen muista ehdoista. Toimitusjohtajalle maksettu palkkio muodostuu kuukausipalkasta, sisältäen tavanomaiset luontoisedut, kuten autoedun, matkapuhelinedun, asuntoedun ja terveydenhoitoedun, eläkkeestä sekä pitkän ja lyhyen aikavälin kannustimista. Palkitsemisen tasoa arvioidaan suhteessa vertailukelpoiseen markkinatietoon.
Metson toimitusjohtaja on oikeutettu osallistumaan Metsossa kulloinkin käytössä oleviin pitkän ja lyhyen aikavälin kannustinjärjestelmiin hallituksen päättämien ehtojen mukaisesti. Hallitus arvioi toimitusjohtajan työtä ja suoriutumista.
22.1.2018 tiedotettiin, että Metson hallitus on nimittänyt talous- ja rahoitusjohtaja Eeva Sipilän Metson väliaikaiseksi toimitusjohtajaksi 3.2.2018 alkaen. Nico Delvaux lopetti tehtävässään 2.2.2018.
| Rahapalkka ja luontoisedut | Vuosittainen kokonaispalkka 700 000 euroa sisältäen luontoisedut (auto- ja matkapuhelinetu). Lisäksi toimitusjohtajalle kuuluvat asunto- ja terveydenhoitoedut. |
|---|---|
| Lyhyen aikavälin kannustimet (vuosittainen tulospalkkio) |
Vuosittaista tulospalkkiota voi ansaita Metson hallituksen vahvistamien ehtojen mukaisesti. Tulospalkkio on enintään 75 prosenttia kokonaisvuosipalkasta. |
| Pitkän aikavälin kannustimet | Suoritusperusteisessa osakepalkkiojärjestelmässä toimitusjohtajan osakkeina saama palkkio voi olla enintään noin 150 % vuosipalkasta. Järjestelmän tavoitteena on yhteensovittaa Metson osakkeenomistajien ja johdon etuja ja lisätä näin omistaja-arvoa. Toimitusjohtaja on lisäksi oikeutettu osallistumaan Share Matching -ohjelmaan, jossa kriteerinä on oikaistu tulos ennen rahoituseriä, veroja ja aineettomien hyödykkeiden poistoja (EBITA). |
| Eläke | Eläkeikä on 63 vuotta. Toimitusjohtaja on oikeutettu maksupohjaiseen lisäeläkevakuutukseen. |
| Toimisuhteen päättäminen | Molemminpuolinen irtisanomisaika on kuusi kuukautta. Irtisanomiskorvauksena maksetaan kahdeksantoista (18) kuukauden irtisanomisajan palkka, jos yhtiö irtisanoo sopimuksen ennen kuin toimitusjohtaja on ollut toimessaan kaksi vuotta. Tämän jälkeen irtisanomiskorvauksena maksetaan kahdentoista (12) kuukauden palkka. |
Hallituksen palkitsemis- ja henkilöstövaliokunta päättää muiden johtoryhmän jäsenten palkitsemisesta ja eduista toimitusjohtajan tekemän esityksen ja hallituksen hyväksymien yleisten periaatteiden pohjalta. Maksettu palkkio muodostuu kuukausittaisesta kokonaispalkasta ja tavanomaisista luontoiseduista, kuten auto- ja matkapuhelinedusta, sekä pitkän ja lyhyen aikavälin kannustimista. Muiden johtoryhmän jäsenten palkitsemisen tasoa arvioidaan suhteessa vertailukelpoiseen markkinatietoon.
Johtoryhmän jäsenet ovat oikeutettuja osallistumaan Metsossa kulloinkin käytössä oleviin lyhyen ja pitkän aikavälin kannustinjärjestelmiin järjestelmien ehtojen mukaisesti. Palkitsemis- ja henkilöstövaliokunta arvioi johtoryhmän tavoitteiden saavuttamista. Johtoryhmän jäsenten pitkän aikavälin kannustimina toimivat osakepohjaiset kannustinjärjestelmät, joista päättää ja jotka toteuttaa hallitus.
1.1.–31.7.2017 toimitusjohtaja Matti Kähköselle ja 1.8.–31.12.2017 toimitusjohtaja Nico Delvaux'lle maksetut palkkiot olivat yhteensä 929 669 euroa (vuonna 2016: 743 861 euroa) ja muille johtoryhmän jäsenille maksetut palkkiot olivat yhteensä 2 626 818 euroa (vuonna 2016: 2 367 341 euroa). Alla olevista taulukoista näkyvät johtoryhmälle, mukaan lukien toimitusjohtaja, maksetut tulospalkkiot, jotka olivat yhteensä 296 517 euroa ( vuonna 2016: 298 487 euroa).
Johtoryhmän jäsenet kuuluvat maksuperusteisen lisäeläkevakuutuksen piiriin. Entinen toimitusjohtaja Matti Kähkönen kuului etuusperusteisen lisäeläkevakuutuksen piiriin. Hallitus on päättänyt, että uusia etuusperusteisia lisäeläkevakuutuksia ei enää oteta käyttöön.
Vuoden 2017 eläkevakuutusmaksut olivat 1 219 566 euroa (vuonna 2016: 707 440 euroa).
| Rahapalkka | Maksettu tulospalkkio | Luontoisedut | Osakepalkkio | Yhteensä |
|---|---|---|---|---|
| 308 536 | ||||
| 621 133 | ||||
| 2 626 818 | ||||
| 3 014 062 | 296 517 | 40 877 | 205 031 | 3 556 487 |
| 299 408 406 765 2 307 889 |
- 135 000 161 517 |
9 128 12 544 19 205 |
- 66 824 138 207 |
1) Toimitusjohtaja 1.8.–31.12.2017. 2) Toimitusjohtaja 1.1.–31.7.2017.
| 2016 Toimitusjohtaja |
610 136 | 111 840 | 21 885 | - | 743 861 |
|---|---|---|---|---|---|
| Muut johtoryhmän jäsenet | 2 150 756 | 186 647 | 29 938 | - | 2 367 341 |
| Yhteensä | 2 760 892 | 298 487 | 51 823 | - | 3 111 202 |
Lyhyen aikavälin kannustinjärjestelmämme Metso Bonuksen piiriin kuuluu maailmanlaajuisesti noin 6 000 työntekijää, mukaan lukien johtoryhmä. Hallitus hyväksyy Metso Bonuksen ehdot ja tavoitteet konsernitasolla vuosittain. Lisäksi hallitus määrittää ja hyväksyy vuosittain toimitusjohtajan lyhyen aikavälin kannustinjärjestelmän.
Mahdollinen Metso Bonus -tulospalkkio perustuu pääasiallisesti ohjelmalle ennalta asetetuille taloudellisille tavoitteille. Vuodelle 2017 asetetut taloudelliset tavoitteet olivat joko Metso-konsernin tai liiketoiminta-alueen oikaistu tulos ennen rahoituseriä, veroja ja aineettomien hyödykkeiden poistoja (EBITA), saadut tilaukset ja kassavirta. Taloudellisten tavoitteiden lisäksi käytetään yksilö-, tiimija liiketoimintatavoitteita.
| Enimmäispalkkio | |
|---|---|
| Toimitusjohtaja | 75 % |
| Muut johtoryhmän jäsenet | 40–60 % |
| Muut Metson työntekijät | 40 % |
| (korkeimmillaan, enimmäismäärä vaihtelee | |
| tehtävän mukaan) |
Metso Bonus -tulospalkkion lisäksi käytössä on paikallisia tuottavuuteen perustuvia bonusjärjestelmiä, joiden tarkoituksena on tukea ja parantaa eri tuotantoyksiköiden suoritusta. Paikalliset tuotantopalkkiot perustuvat kyseisen tuotantolaitoksen tuottavuuden, laadun ja turvallisuuden tulosmittareihin. Paikalliset pakolliset tulospalkkiojärjestelmät perustuvat paikalliseen lainsäädäntöön. Ne ovat yleensä voitonjakopalkkioita.
Palkkiokäytäntömme mukaisesti työntekijä voi osallistua vain yhteen tulospalkkiojärjestelmään kerrallaan.
Hallitus päättää ja toteuttaa Metson pitkän aikavälin kannustinjärjestelmät. Näiden järjestelmien tavoitteena on sovittaa yhteen Metson johdon ja osakkeenomistajien edut. Lisäksi niillä pyritään sitouttamaan johto pitkäaikaisesti yhtiöön tarjoamalla kilpailukykyinen palkkiojärjestelmä.
Näissä kannustinjärjestelmissä palkkioina mahdollisesti jaettavat osakkeet hankitaan osakemarkkinoilta julkisella kaupankäynnillä, joten järjestelmillä ei ole osakkeen arvoa laimentavaa vaikutusta. Omien osakkeiden hankintavaltuuksista ja osakeantivaltuutuksista päättää yhtiökokous. Voimassa olevat valtuutukset löytyvät verkkosivuiltamme www.metso.com/hallitus. Metson aiemmista optio-ohjelmista ei ole liikkeellä eikä myönnettävissä optioita.
Metso soveltaa osakeomistussuositusta toimitusjohtajaan ja konsernin johtoryhmän jäseniin. Suosituksen mukaan johtoryhmän jäsenten tulee pitää omistuksessaan vähintään 50 prosenttia suoriteperusteisista osakepalkkiojärjestelmistä (PSP) saamistaan palkkio-osakkeista (laskettuna soveltuvan ennakonpidätyksen vähentämisen jälkeen saadusta nettoosakemäärästä), kunnes henkilön osakeomistus Metsossa vastaa hänen vuotuisen kiinteän bruttopalkkansa määrää.
Metson hallitus päätti joulukuussa 2011 osakepohjaisesta kannustinjärjestelmästä, jossa oli kolme ansaintajaksoa ja niihin liittyvä kahden vuoden sitouttamisjakso. Hallitus päätti erikseen kunkin ansaintajakson ansaintakriteereistä ja osallistujista.
Kaikki ansaintajaksot ja niihin liittyvä kahden vuoden sitouttamisjakso ovat päättyneet ja maaliskuussa 2017 käytettiin yhteensä 12 590 osaketta palkkioiden maksamiseen 49:lle ohjelman piirissä olleelle henkilölle. Johtoryhmälle, joka oli toiminnassa sillä hetkellä, luovutettiin 3 875 osaketta. Maaliskuussa 2015 käytettiin 95 720 osaketta palkkioiden maksamiseen 56 henkilölle.
Osakepalkkioita ei maksettu maaliskuussa 2016, sillä vuoden 2013 ansaintajaksolle asetetut tavoitteet eivät täyttyneet.
Joulukuussa 2014 hallitus päätti uudesta Metson ylimmälle johdolle ja avainhenkilöille suunnatusta pitkän aikavälin osakepohjaisesta kannustinjärjestelmästä, joka on päärakenteeltaan suoriteperusteinen osakepalkkiojärjestelmä (PSP). Hallitus päätti myös uudesta, erityistilanteita varten suunnitellusta ehdollisesta osakepalkkiojärjestelmästä (RSP).
Jokaisen uuden suoriteperusteisen (PSP) ja ehdollisen (RSP) osakepalkkiojärjestelmän aloittaminen sekä ansaintakriteerien määrittely jokaiselle PSP:lle edellyttää hallituksen erillistä päätöstä. PSP koostuu vuosittain alkavista osakepalkkio-ohjelmista, joissa kaikissa on kolmen vuoden pituinen ansaintajakso, ja RSP koostuu vuosittain alkavista osakepalkkio-ohjelmista, joista jokaisessa on kolmen vuoden pituinen sitouttamisjakso.
Mahdolliset palkkiot maksetaan osittain Metson osakkeina ja osittain rahana. Mikäli osallistujan työ- tai toimisuhde päättyy ennen palkkion maksamista osallistujasta johtuvasta syystä, palkkiota ei makseta kummastakaan osakepalkkiojärjestelmästä.
Joulukuussa 2017 hallitus päätti jatkaa suoriteperusteista osakepalkkiojärjestelmää (PSP) toimitusjohtajan ja valittujen johtoportaan jäsenten pääpalkkiojärjestelmänä. Hallitus päätti myös jatkaa erityistilanteita varten suunniteltua ehdollista osakepalkkiojärjestelmää (RSP).
Mahdollinen osakepalkkio vuosien 2018–2020 PSP-järjestelmästä perustuu Metson osakkeen kokonaistuoton kehitykseen (TSR) vuosina 2018–2020. Järjestelmä kattaa yhteensä 11 työntekijää, mukaan lukien toimitusjohtajan, johtoryhmän jäsenet ja hallituksen valitsemat avainhenkilöt. PSP:n perusteella suoritettavien osakepalkkioiden kokonaismäärä voi olla enintään 160 000 osaketta (bruttomäärä ennen soveltuvan ennakonpidätyksen vähentämistä).
Hallituksen päätöksen mukaisesti vuosien 2018–2020 RSPohjelmassa palkkioina maksettavien osakkeiden kokonaismäärä on enintään 50 000 osaketta (bruttomäärä ennen soveltuvan ennakonpidätyksen vähentämistä). Hallitus hyväksyy RSP-järjestelmään lisättävät henkilöt toimitusjohtajan ehdotuksen perusteella.
| Suoriteperusteiset osakepalkkiojärjestelmät | PSP 2015–2017 | PSP 2016–2018 | PSP 2017–2019 |
|---|---|---|---|
| Tämän hetkinen osallistujien määrä | 79 | 86 | 95 |
| Palkkioina maksettavien osakkeiden kokonaismäärä (brutto) 1 | |||
| - Toimitusjohtaja ja johtoryhmä |
16 600 | 51 800 | 110 000 |
| - Muut osallistujat |
269 610 | 324 200 | 285 800 |
| Palkkioina maksettavien osakkeiden kokonaismäärä (brutto) 1 | 286 210 | 376 000 | 395 800 |
| Metson osakkeen kokonais | Metson osakkeen kokonais | Metson osakkeen kokonais | |
| Ansaintakriteerit | tuoton kehitys 2015–2017 | tuoton kehitys 2016–2018 | tuoton kehitys 2017–2019 |
| Osakkeiden maksuvuosi | 2018 | 2019 | 2020 |
1) Maksettavien osakkeiden verollinen kokonaismäärä yhteensä (brutto); maksettavissa, jos ansaintakriteerit saavutetaan.
| Ehdolliset osakepalkkiojärjestelmät | RSP 2015–2017 | RSP 2016–2018 | RSP 2017–2019 |
|---|---|---|---|
| Tämänhetkinen osallistujien määrä | 0 | 0 | 5 |
| Osakkeiden bruttomäärä 1 | - | - | 15 900 |
| Osakkeiden maksuvuosi | 2018 | 2019 | 2020 |
1) Palkkioina maksettavien osakkeiden verollinen bruttokokonaismäärä.
PSP- ja RSP-järjestelmien lisäksi hallitus päätti joulukuussa 2017 uudesta ylimmälle johdolle ja avainhenkilöille suunnatusta pitkän aikavälin viivästetystä osakepalkkiojärjestelmästä (DSUP).
Uusi DSUP-järjestelmä on pitkän aikavälin osakearvopohjainen kannustinjärjestelmä, joka yhteensovittaa työntekijöiden onnistumisen ja osakkeiden arvon kehityksen ansaintajakson aikana. Sen piiriin kuuluu noin 120 avainhenkilöä, jotka eivät kuulu PSP 2018–2020 -järjestelmän piiriin. Palkkiot ovat maksettavissa kolmen vuoden päästä järjestelmän alkamisesta, jos ansaintaehdot saavutetaan.
Mahdolliset vuosien 2018–2020 DSUP-järjestelmän mukaiset palkkiot maksetaan vuonna 2021. Palkkiota ei makseta, mikäli osallistujan työ- tai toimisuhde päättyy ennen palkkion maksamista osallistujasta johtuvasta syystä. Ensimmäisessä ohjelmassa (2018– 2020) maksettavat palkkiot, perustuen Metson keskimääräiseen osakekurssiin 13.12.2017, ovat yhteensä noin 9 miljoonaa euroa (brutto ennen asiaankuuluvia ennakonpidätyksiä). Tämän ohjelman lopullinen arvo määräytyy hallituksen vuodelle 2018 asettamien tulostavoitteiden ja Metson osakekurssin kehityksen perusteella vuosina 2019–2020.
Yhtiökokous päättää hallituksen jäsenille maksettavista palkkioista yhdeksi toimikaudeksi kerrallaan.
Vuoden 2017 yhtiökokouksen päätöksen mukaisesti hallituksen jäsenten vuosipalkkiot vuonna 2017 olivat:
Lisäpalkkiot:
Kokouspalkkioiden määrä (mukaan lukien valiokuntien kokoukset) asuinpaikasta riippuen:
Matkakulut korvattiin ja päivärahat maksettiin Metson matkustussäännön mukaisesti.
Vuoden 2017 yhtiökokouksen päätöksen perusteella 40 prosenttia hallituksen vuosipalkkiosta käytettiin Metson osakkeiden hankintaan markkinoilta. Osakkeita hankittiin yhteensä 5 604 kappaletta ja hankinta tapahtui 26.4.2017. Näiden osakkeiden omistamiseen ei liity erityisiä ehtoja.
Hallituksen jäsenille, joista kukaan ei ole Metson työntekijä, maksettiin vuosi- ja kokouspalkkioina yhteensä 576 400 euroa 31. joulukuuta 2017 päättyneellä tilikaudella. Hallituksen jäsenet eivät kuulu Metson tulospalkkauksen, osakepohjaisten kannustinjärjestelmien tai eläkejärjestelmien piiriin. Hallitukselle maksetut palkkiot esitetään tarkemmin sivulla 7.
31.12.2017
Hallituksen puheenjohtaja 2013 alkaen Hallituksen jäsen 2013 alkaen
Kansallisuus: Suomi Syntynyt: 1949 Koulutus Diplomiekonomi Päätoimi
Useita luottamustehtäviä Valiokuntajäsenyydet Palkitsemis- ja henkilöstövaliokunnan pj. Riippumattomuus
Riippumaton yhtiöstä Riippumaton merkittävistä osakkeenomistajista Palkkiot 2017
126 200 euroa sisältäen 1 458 osaketta
Kokousaktiivisuus 2017 14/14 hallituksen kokousta 6/6 palkitsemis- ja henkilöstövaliokunnan kokousta
Osakeomistus 31.12.2017 32 444 osaketta
Muut luottamustehtävät Hallituksen puheenjohtaja: Wärtsilä Oyj Abp ja Ahlström Capital Oy Hallituksen jäsen: Evli Pankki Oyj Hallintoneuvoston jäsen: Ab Kelonia Oy
Hallituksen jäsen 2016 alkaen
Kansallisuus: Ruotsi Syntynyt: 1970 Koulutus KTM (tuotanto- ja laadunvalvonta) Päätoimi Enkelisijoittaja, neuvonantaja ja yrittäjä Valiokuntajäsenyydet Ei jäsenyyksiä
Riippumattomuus Riippumaton yhtiöstä Riippumaton merkittävistä osakkeenomistajista Palkkiot 2017 75 200 euroa sisältäen 634 osaketta Kokousaktiivisuus 2017 12/14 hallituksen kokousta
Osakeomistus 31.12.2017
1 579 osaketta Muut luottamustehtävät Hallituksen jäsen: Gränges, Cleantech Invest, Ketra Lightning, US Orbital Systems AB
Hallituksen varapuheenjohtaja 2013 alkaen Hallituksen jäsen 2006 alkaen
Kansallisuus: Ruotsi Syntynyt: 1960 Koulutus MBA Päätoimi
Cevian Capitalin pääosakas ja yksi perustajista
Valiokuntajäsenyydet Palkitsemis- ja henkilöstövaliokunnan jäsen
Riippumattomuus Riippumaton yhtiöstä Ei riippumaton merkittävistä osakkeenomistajista Palkkiot 2017
73 200 euroa sisältäen 786 osaketta
Kokousaktiivisuus 2017 14/14 hallituksen kokousta 6/6 palkitsemis- ja henkilöstövaliokunnan kokousta
Osakeomistus 31.12.2017 6 196 osaketta
Muut luottamustehtävät Hallituksen jäsen: Vesuvius Plc
Hallituksen jäsen 2011 alkaen
Kansallisuus: Yhdysvallat Syntynyt: 1951 Koulutus
MBA, BSE Päätoimi Hallitusammattilainen, riippumaton neuvonantaja Valiokuntajäsenyydet
Palkitsemis- ja henkilöstövaliokunnan jäsen Riippumattomuus
Riippumaton yhtiöstä Riippumaton merkittävistä osakkeenomistajista
Palkkiot 2017 94 800 euroa sisältäen 634 osaketta
Kokousaktiivisuus 2017 14/14 hallituksen kokousta 6/6 palkitsemis- ja henkilöstövaliokunnan kokousta
Osakeomistus 31.12.2017 4 789 osaketta
Muut luottamustehtävät
Hallituksen jäsen: Louisiana-Pacific Corporation (Yhdysvallat), The Dabbagh Group Holding Co. Ltd, Worthington Industries (Yhdysvallat), Spoleto Festival (Yhdysvallat), Gaillard Performance Hall Campaign Cabinet (Yhdysvallat) ja Medical University of South Carolina (MUSC) Hollings Cancer Center
Hallituksen jäsen 2013 alkaen
Kansallisuus: Ruotsi Syntynyt: 1953 Koulutus Diplomi-insinööri Päätoimi
Itsenäinen konsultti Valiokuntajäsenyydet Tarkastusvaliokunnan jäsen
Riippumattomuus Riippumaton yhtiöstä Riippumaton merkittävistä osakkeenomistajista Palkkiot 2017 61 200 euroa sisältäen 634 osaketta
Kokousaktiivisuus 2017 14/14 hallituksen kokousta
6/6 tarkastusvaliokunnan kokousta Osakeomistus 31.12.2017
3 033 osaketta
Muut luottamustehtävät
Hallituksen puheenjohtaja: Ouman Oy, Driconeq AB ja Timezynk AB Hallituksen varapuheenjohtaja: Vestas Wind Systems Hallituksen jäsen: Holmen AB
Kansallisuus: Suomi Syntynyt: 1962 Koulutus KTM (rahoitus), eMBA Päätoimi Hallitusammattilainen
Valiokuntajäsenyydet Tarkastusvaliokunnan puheenjohtaja
Riippumattomuus Riippumaton yhtiöstä Riippumaton merkittävistä osakkeenomistajista Palkkiot 2017
76 200 euroa sisältäen 824 osaketta Kokousaktiivisuus 2017
14/14 hallituksen kokousta 6/6 tarkastusvaliokunnan kokousta
Osakeomistus 31.12.2017 2 053 osaketta
Muut luottamustehtävät Hallituksen puheenjohtaja: Serena Properties AB
Hallituksen jäsen: Aktia Pankki Oyj, Posti Group, Mehiläinen Oy
Kansallisuus: Suomi Syntynyt: 1960 Koulutus Diplomi-insinööri, tekniikan lisensiaatti Päätoimi Toimitusjohtaja, Suominen Oyj Valiokuntajäsenyydet
Tarkastusvaliokunnan jäsen Riippumattomuus
Riippumaton yhtiöstä Riippumaton merkittävistä osakkeenomistajista
Palkkiot 2017 61 200 euroa sisältäen 634 osaketta
Kokousaktiivisuus 2017 14/14 hallituksen kokousta 6/6 tarkastusvaliokunnan kokousta
Osakeomistus 31.12.2017 3 080 osaketta
Muut luottamustehtävät
Hallituksen jäsen: Suomen Tekstiili & Muoti ry Hallintoneuvoston jäsen: Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen
3.2.2018
Väliaikainen toimitusjohtaja, Talous- ja rahoitusjohtaja Yrityksen palveluksessa 2016 alkaen Johtoryhmän jäsen 2016 alkaen
Kansallisuus: Suomi Syntynyt: 1973 Koulutus: KTM (laskentatoimi), CEFA Osakeomistus 31.12.2017 7 661 osaketta
Talous- ja rahoitusjohtaja, Cargotec Oyj, 2008–2016 Viestintä- ja sijoittajasuhdejohtaja, Cargotec Oyj, 2005–2008 Viestintä- ja sijoittajasuhdejohtaja, Metso, 2002–2005 Pääoma-analyytikko, Mandatum, Sampo-Leonia ja Leonia Pankki, 1999–2002 Tärkeät luottamustehtävät Hallituksen ja tarkastusvaliokunnan jäsen, Outokumpu Oyj, 2017–
Johtaja, Minerals Services Yrityksen palveluksessa 2010 alkaen Johtoryhmän jäsen 2018 alkaen
Kansallisuus: Suomi Syntynyt: 1967 Koulutus: KTM (taloustiede) Osakeomistus 31.12.2017 Ei osakkeita
Työkokemus
Johtaja, Spare Parts -liiketoimintalinja, Metso, 2016–2017
Useita johtotason tehtäviä Services -liiketoiminnoissa, Metso, 2010–2015 Myyntijohtaja, Maintenance-liiketoimintayksikkö, KONE Oyj, 2008–2009
Useita kansainvälisiä johto- ja myyntitehtäviä, Nokia Networks, 1994–2007
Johtaja, Mining Equipment Yrityksen palveluksessa 2017 alkaen Johtoryhmän jäsen 2017 alkaen
Kansallisuus: Peru Syntynyt: 1966 Koulutus: BA in Geology, Engineering Geologist Osakeomistus 31.12.2017 Ei osakkeita Työkokemus
Divisioonan johtaja, Surface and Exploration Drilling, Atlas Copco AB, 2013–2016 Divisioonan johtaja, Geotechnical and Exploration, Atlas Copco AB, 2011–2013 Toimitusjohtaja, Atlas Copco Mining and Construction, Meksiko, 2007–2011 Liiketoiminnan kehitysjohtaja, Atlas Copco Mining and Construction Argentiina, 2005–2007
Johtaja, Aggregates Equipment Yrityksen palveluksessa 1991 alkaen Johtoryhmän jäsen 2018 alkaen
Kansallisuus: Suomi Syntynyt: 1966 Koulutus: Diplomi-insinööri Osakeomistus 31.12.2017 3 941 osaketta
Työkokemus Johtaja, Aggregates-liiketoimintalinja, Metso, 2016–2017 Johtaja, Oil and Gas -liiketoimintalinja, Metso, 2014–2015 Johtaja, Flow Control -liiketoimintayksikkö, Metso, 2008–2014 Useita kansainvälisiä johtotehtäviä, Metso Automation, Neles Automation, Neles Controls ja Neles-Jamesbury, 1991–2008
Johtaja, Minerals Consumables Yrityksen palveluksessa 1997 alkaen Johtoryhmän jäsen 2018 alkaen
Kansallisuus: Suomi Syntynyt: 1973 Koulutus: Diplomi-insinööri Osakeomistus 31.12.2017
91 osaketta Työkokemus
Johtaja, Nordics -markkina-alue, Metso, 2014–2017 Johtaja, UK & Ireland -markkina-alue, Metso, 2010–2014 Useita johtotehtäviä, Wears-liiketoimintalinja, Metso, 2003–2010
Johtaja, Recycling Yrityksen palveluksessa 2016 alkaen Johtoryhmän jäsen 2018 alkaen
Kansallisuus: Tanska Syntynyt: 1969 Koulutus: Master Sc. B.A. Osakeomistus 31.12.2017 Ei osakkeita
Työkokemus Johtaja, Recycling -liiketoimintalinja, Metso, 2016–2017 Chief Commercial Officer, Triax A/S, 2013–2016 Myynti- ja palvelujohtaja, Metso Recycling, 2011–2013 Useita johtotehtäviä, Stibo Group, 1996–2011
John Quinlivan Johtaja, Valves ja Pumps Yrityksen palveluksessa 1989 alkaen Johtoryhmän jäsen 2015 alkaen
Kansallisuus: Yhdysvallat Syntynyt: 1961 Koulutus: B.S. Mechanical Engineering Osakeomistus 31.12.2017 3 103 osaketta
Työkokemus Johtaja, Global Operations, Metso Flow Control ja Metso Automation, 2012–2015 Johtaja, Metso Automation ja Field Systems Pohjois-Amerikka, 2004–2012
Merja Kamppari Henkilöstöjohtaja Yrityksen palveluksessa 2009 alkaen Johtoryhmän jäsen 2011 alkaen
Kansallisuus: Suomi Syntynyt: 1958 Koulutus: KTM (laskentatoimi) Osakeomistus 31.12.2017 8 207 osaketta
Työkokemus
Johtaja, Operational Excellence, HR ja Head of Global HR, Nokia Siemens Networks, 2007–2009 Johtaja, HR, Nokia Networks 2005–2007 Useiden kansainvälisten henkilöstötoimintojen johtaja, Nokia Networks, 1998–2005
Digitalisaatiojohtaja Yrityksen palveluksessa 2016 alkaen Johtoryhmän jäsen 2016 alkaen
Kansallisuus: Suomi Syntynyt: 1974 Koulutus: KTM, MBA (INSEAD) Osakeomistus 31.12.2017 Ei osakkeita
Työkokemus
Analytiikasta ja tuotekehityksestä vastaava johtaja, Bilot, 2014–2016 Toimitusjohtaja, Alekstra, 2011–2013 Toimitusjohtaja ja muita johtotehtäviä, Wulff Oy, 2008–2011
Metson vuoden 2017 vuosikertomus koostuu neljästä raportista: painetusta vuosikatsauksesta ja tilinpäätöksestä, jotka molemmat ovat saatavilla suomeksi ja englanniksi, selvityksestä hallinto- ja ohjausjärjestelmästä, joka on saatavilla suomeksi ja englanniksi sekä ulkoisesti varmennetusta englanninkielisestä kestävän kehityksen liitteestä. Kaikki raportit ovat ladattavissa osoitteessa: metso.com/2017. Raporteissa esitellään Metson strategia, liiketoimintamme, asiakasteollisuutemme sekä kuinka huomioimme kestävän kehityksen liiketoiminnassamme.
Lue lisää toiminnastamme osoitteessa www.metso.com/2017
Töölönlahdenkatu 2 PL 1220, 00101 Helsinki, Suomi Puh: 020 484 100
Tietoa tästä raportista Konsepti, graafinen suunnittelu ja tuotanto: Miltton Oy
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.