Annual Report (ESEF) • Mar 10, 2023
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]# DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
MéTROPOLE TéLéVISIOIN incluant le rapport financier annuel
Créé en 1987 autour de la chaîne M6, le Groupe M6 est un groupe plurimédia puissant qui repose sur trois piliers : télévision avec 13 chaînes (dont M6, 2ème chaîne commerciale du marché), radio avec 3 stations (dont RTL, 1ère radio privée de France) et digital avec plus de 30 médias sur internet (dont applications mobiles et services IPTV). Fort de ses marques et de ses contenus, le Groupe M6 a progressivement étendu ses activités à travers des diversifications ciblées (production et acquisition de contenus, cinéma, marketing digital, musique, spectacles…) et des offres innovantes telles que 6play, sa plateforme numérique. Prenant soin de développer la complémentarité de ses marques et de répondre aux attentes de ses différents publics avec toujours un temps d’avance, le Groupe M6 se positionne comme un éditeur de contenus résolument ancré dans l’ère des nouvelles technologies.
Le document d'enregistrement universel a été déposé le 10 mars 2023 auprès de l’Autorité des Marchés Financiers, en sa qualité d'autorité compétente au titre du règlement (UE) n°2017/1129, sans approbation préalable conformément à l’article 9 dudit règlement. Le document d'enregistrement universel peut être utilisé aux fins d'une offre au public de titres financiers ou de l'admission de titres financiers à la négociation sur un marché réglementé s'il est complété par une note d'opération relative aux titres financiers et le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au document d'enregistrement universel. L'ensemble alors formé est approuvé par l'AMF conformément au règlement (UE) n°2017/1129.
Les informations figurant sur les sites internet mentionnés par les liens hypertextes en introduction de la partie 3, en partie 4.4 et en dernière page du présent document d'enregistrement universel, à l'exception de celles incorporées par référence, ne font pas partie du présent document d'enregistrement universel. à ce titre, ces informations n'ont été ni examinées ni approuvées par l'AMF.
Lors d’une année 2022 marquée par une actualité géopolitique et économique importante, le Groupe M6 a joué pleinement son rôle pour informer les citoyens et rassembler les Français. Conforté par des résultats financiers solides, le Groupe M6 réalise en télévision une année record en prime auprès de la cible commerciale. Les différentes marques et personnalités du Groupe M6 continuent de s’imposer dans le quotidien des Français. Ainsi, M6 a été désignée chaîne préférée des Français¹ pour la 8ème année consécutive et ce sont 5 de nos personnalités emblématiques qui ont été plébiscitées au sein du Top 10 des animateurs préférés². De même, nos 3 stations de radios ont confirmé leur place de premier groupe privé de France, notamment grâce aux performances de RTL et RTL2. Avec nos différentes marques audio et vidéo, en linéaire et à la demande, sur tous les écrans et à tout moment, les programmes du Groupe M6 proposent une offre variée s’adressant à tous les publics. Nous innovons et investissons dans de nouveaux programmes pour satisfaire chaque jour les 30 millions de français qui nous sont fidèles. De nouveaux défis nous attendent en 2023. Face aux mutations du paysage audiovisuel français, à l’individualisation de la société et à l’essor des fake news, notamment générés par les réseaux sociaux, le Groupe M6 s’impose comme un acteur stable, fédérateur et gratuit. A travers sa Mission Handicap et sa Fondation, le Groupe M6 promeut la diversité et la tolérance. Il met en avant des programmes à visée éducative, notamment concernant les enjeux environnementaux. Enfin, à travers le travail de SND, il contribue au développement de l’audiovisuel et du cinéma français. La décision de notre actionnaire RTL Group de conserver sa participation dans le Groupe M6 témoigne de sa confiance dans notre projet et nos équipes. Ce partenariat, établi il y a plus de 35 ans, est une grande satisfaction et un véritable atout. Le Groupe M6 a fêté ses 35 ans en 2022 et envisage l’avenir sereinement. En 2023, continuons de grandir ensemble !
Nicolas de TAVERNOST
Créé en 1987 autour de la chaîne M6, le Groupe M6 s’impose aujourd’hui comme un puissant groupe plurimédia. Fort de ses marques et de ses contenus, le Groupe a progressivement étendu ses activités à travers des diversifications ciblées. Prenant soin de développer la complémentarité de ses programmes et de répondre aux attentes et aux nouveaux modes de consommation de ses différents publics, il apparaît comme un éditeur de contenus résolument ancré dans l’ère des nouvelles technologies.
En 2023, le Groupe M6 poursuivra son développement en continuant à placer les contenus au cœur de sa stratégie et en mettant à profit sa force plurimédia TV/Radio/Numérique. L’AVOD sera placée au coeur de cette stratégie, le Groupe M6 disposant de tous les atouts pour faire évoluer ses offres et ainsi s’adapter au mieux à l’évolution des usages. Il dispose, d’une part, grâce à ses ressources internes créatives et, d’autre part, grâce à son attractivité singulière auprès de tous ses partenaires externes (auteurs, journalistes, sociétés de production, animateurs…), d’une capacité unique à toucher la population française sur des médias grand public puissants, innovants et leaders.
Dans un contexte de reprise post-COVID, tous les médias du Groupe M6 ont su attirer les Français. En 2022, ses 4 chaînes TV en clair (M6, W9, 6ter et Gulli), totalisent 22,3 % de l’audience auprès de la cible commerciale, tandis que leur consommation non linéaire sur les plateformes 6play et Salto ont également connu de grands succès. Le pôle Radio, composé des 3 stations RTL, RTL2 et Fun Radio, a quant à lui de nouveau confirmé sa place de leader parmi les groupes privés, tout en s’appuyant sur une consommation croissante des contenus digitaux replay et natifs. En complément des applications propriétaires des trois stations qui connaissent des audiences grandissantes, Radioplayer, l’agrégateur live et replay de toutes les grandes radios françaises se déploie en France en accès direct pour le consommateur ainsi que dans les écosystèmes connectés (voitures, enceintes...).
Cette combinaison de puissances permet au Groupe M6 de renforcer ses positions globales sur le marché français des médias et de la publicité et bénéficie directement à ses clients annonceurs, qui trouvent en lui un partenaire média disposant d’une couverture extrêmement large et avec des plateformes de diffusion prémiums et sécurisées. L’abandon du projet de fusion entre les groupes M6 et TF1 ne remet pas en question le positionnement favorable du Groupe qui reste persuadé du caractère inéluctable de la consolidation à venir du marché français.
Par ailleurs, face aux différents enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux, le Groupe M6 conduit une politique active de RSE depuis plusieurs années et affiche clairement ses engagements auprès de tous ses partenaires. En 2022, le Groupe a défini sa stratégie RSE, ses enjeux ayant été hiérarchisés par le biais d'une matrice de matérialité construite après consultation des parties prenantes. Cette hiérarchisation des enjeux a permis de définir les actions clefs à mener au sein du Groupe ainsi que les indicateurs permettant de les mesurer. afin notamment de s'assurer que cette stratégie RSE est déployée au sein de la stratégie globale du Groupe, un comité RSE a été créé au sein du Conseil de Surveillance le 16 février 2021. Les enjeux RSE 2022 présentés ci-dessous ont été revus par le comité RSE et constituent la feuille de route du Groupe. En outre, en tant que média et entreprise, le Groupe M6 se veut cohérent dans ses actions menées au sein de son entreprise et sur ses antennes. Ainsi, sa feuille de route intègre des actions au sein de ces deux périmètres. Voici le résumé de chacun de ces enjeux :
A travers cette feuille de route, le Groupe M6 souhaite capitaliser sur ses atouts et embarquer l’ensemble des collaborateurs dans cette démarche.
C’est lutter contre tous les types de gaspillage en réduisant la quantité de déchets que nous produisons et en donnant une seconde vie à nos déchets résiduels, en les revalorisant ou en les recyclant. Il s’inscrit dans une démarche d’économie circulaire dans laquelle chaque déchet peut être réutilisé afin de limiter le gaspillage des ressources et la pollution. A travers cette feuille de route, le Groupe M6 souhaite poursuivre les efforts déjà déployés, en améliorant le tri et la revalorisation de l'ensemble de ses déchets.
La pédagogie des médias consiste à donner, en particulier aux plus jeunes, les clés pour comprendre, décrypter, interagir avec l’information et l’univers médiatique. A l’heure des médias de masse et des réseaux sociaux, plus empreints à la désinformation et aux fake news, les médias dits "traditionnels" ont leur rôle à jouer dans l’accompagnement des jeunes publics. Gulli, la chaine jeunesse du Groupe M6, est très engagée depuis plusieurs années sur ce sujet, notamment à travers la semaine de la presse dans les écoles. à travers cette feuille de route, le Groupe M6 souhaite mettre ses rédactions au service de cet engagement et toucher un public plus large.
Origine sociale, ethnique, culturelle, géographique, convictions religieuses, identité de genre, orientation sexuelle ou encore situation de handicap, ne doivent pas limiter les opportunités de chacun d’entre nous d’accéder à la formation, à l’emploi ou aux responsabilités. L'égalité des chances consiste à offrir à tous les individus les mêmes opportunités de développement. Lors de la consultation, nos parties prenantes ont mis en avant deux thématiques prioritaires : l’égalité des chances entre les femmes et les hommes et la diversité sociale. à travers cette feuille de route, des actions seront prioritairement mises en place sur ces deux thématiques. Parallèlement, le Groupe M6 poursuivra son engagement envers les personnes en situation de handicap, notamment via sa mission handicap, et les personnes ayant connu un épisode carcéral, par le biais de sa fondation d'entreprise.
En 2022, dans un contexte économique défavorable, le Groupe M6 réalise des résultats historiques. Ceux-ci reflètent le succès du recentrage stratégique du Groupe sur son coeur d'activité et sa capacité à accroître les synergies entre ses différents médias tout en développant ses capacités internes de production.
| Chiffre d'affaires | Taux de marge opérationnelle | EBITA | Trésorerie nette | M6 élue chaîne préférée des Français | PDA 13+ RTL & Pôle Radio | PDA FRDA-50 chaînes en clair | Couverture mensuelle 6play | De femmes dans la présentation des journaux télévisés | Des collaborateurs ont bénéficié d'une formation | Sujets consacrés à la thématique environnementale | Des postes de direction sont occupés par des femmes |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 356,9 M€ | 24,8 % | 336,2 M€ | 282 M€ | #1 | 18,4 % | 22,3 % | 17 M | 66 % | 69 % | 548 | 43 % |
1 Ifop / Baromètre d’image des chaînes de télévision / Sondage réalisé online via la sollicitation du panel Bilendi, du 5 au 10 avril 2022 auprès d'un échantillon représentatif de 2 320 Français âgés de 15 ans et plus.
2 La trésorerie nette correspond à la trésorerie et aux équivalents de trésorerie, majorés des comptes courants débiteurs et des prêts, et minorés des comptes courants créditeurs, des découverts bancaires et des dettes financières.
3 Nombre de personnes ayant visionné 6play sur un mois.
Fort de son modèle d’affaires pertinent, le Groupe M6 a su démontrer au fil des années qu’il crée de la valeur sur le long terme. En effet, il dispose d'une capacité unique à toucher la population française sur des médias grands publics puissants, innovants et leaders. Tout en confortant sa puissance sur les médias traditionnels, le Groupe a su s'appuyer sur une consommation croissante des contenus digitaux que cela soit en non linéaire sur sa plateforme 6play mais aussi sur les contenus replay et natifs avec Radioplayer. Ce succès se réflète dans l'évolution des indicateurs opérationnels présentés ci-après :
Ces performances opérationnelles se traduisent par des résultats financiers solides malgré un contexte défavorable :
PROPOSITION D'UN DIVIDENDE DE 1€ PAR ACTION
Notre stratégie, combinée à notre agilité, nous ont permis de créer de la valeur qui peut ainsi être réinvestie au sein du Groupe pour son développement et son adaptation aux évolutions du marché et partagée avec ses parties prenantes. Le Groupe M6 accorde à cet effet une importance particulière à ce que le partage de cette valeur avec ses parties prenantes soit effectué en accord avec sa stratégie RSE.
Les investissements réalisés sur nos programmes chaque année permettent de développement des contenus audiovisuels attractifs avec des marques et des animateurs emblématiques et de toucher ainsi chaque année 97% de la population française. Ainsi, en tant que média et du fait de son impact auprès d'un large public, le Groupe M6 veille à représenter le plus justement possible la diversité de la société française dans ses programmes pour une société plus inclusive. Un de ces enjeux est l'égalité homme-femme qui est au coeur des engagements des chaînes du Groupe M6, notamment dans ses programmes. En 2022, 66% des programmes d'informations produits en interne (chaînes en clair) étaient présentés par des femmes (+1 point par rapport à 2021). Un autre de ces critères est l'accessibilité de nos programmes aux personnes sourdes et malentendantes. Le taux d'accessibilité est de 100% en 2022 pour M6 et W9, comme en 2021 et de 68% pour 6ter (91% en 2021). De plus, le Groupe M6 a pour volonté de sensibiliser le grand public aux enjeux du développement durable, comme en témoignent le nombre de sujets croissant sur l'environnement dans les journaux télévisés (JT), +21% entre 2021 et 2022.
Afin de retenir ses talents, le Groupe M6 vise à assurer un cadre social attractif, le taux de fidélisation très élevé des collaborateurs témoigne de cette réussite, 92% en 2022. De plus, il vise le développement professionnel de ses collaborateurs qui passe notammen par la formation. En 2022, 69% des collaborateurs ont ainsi bénéficié d'une formation. La formation est aussi un vecteur pour sensibiliser ses collaborateurs aux enjeux environnementaux, c'est pourquoi, en 2022, 43%3 des collaborateurs ont été formés à la Fresque du Climat. De plus, toujours dans un souci de limiter son impact environnemental, 31 collaborateurs ont été formés à l'écoproduction en 2022. Par ailleurs, le Groupe s'est engagé à garantir une totale équité de traitement entre les femmes et les hommes au travers d'accords collectifs et de plans d'actions. Le critère RSE prioritaire retenu pour mesurer cette performance en 2022 est la part des femmes dans les postes de direction qui s'élève à 43% en 2022.
M6 Publicité est la 2ème régie publicitaire de France. Sa force plurimédia TV/radio/numérique et la large couverture du public qu'il touche lui permet d'être un atout pour ses clients annonceurs. 24 millions de Français sont touchés chaque jour sur les 4 écrans.
Le Groupe M6 vise une redistribution attractive à ses actionnaires par le versement de dividendes. Au titre de 2022, il a été proposé le versement de 1 € de dividende par action, soit 6,5% de redistribution du résultat attribuable au Groupe.
Le Groupe M6 entretient des relations conformes à la législation avec l'ensemble des organismes de régulation et instances gouvernementales. Le Groupe M6 a mise en place le Plan de sobriété énergétique proposé par le Gouvernement en 2022, néanmoins ses efforts pour diminuer sa consommation d'énergie ne sont pas récents ce qui explique la diminution de sa consommation depuis 3 ans : Baisse de -5% entre 2021 et 2022, et de -16% entre 2020 et 2022.
Le Groupe contribue de manière significative à la création audiovisuelle française comme en témoigne le coût des programmes télévisés pour le Groupe chaque année.
L'Assemblée Générale Mixte du 26 mai 2000 a approuvé l’adoption du mode de gestion duale avec Conseil de Surveillance et Directoire. Cette organisation crée une séparation entre les fonctions de direction exercées par le Directoire et les fonctions de contrôle de cette direction, dévolues au Conseil de Surveillance. Le Groupe a retenu ce mode d’organisation, considérant que l’équilibre des pouvoirs y était mieux assuré au bénéfice de toutes les parties prenantes.
Les compétences des membres du Conseil sont variées, en adéquation avec les orientations stratégiques à long terme, et couvrent notamment la télévision, le digital, le marketing, la gouvernance, la direction opérationnelle des sociétés, la RSE, l'expérience internationale, la finance. Par ailleurs, parmi les critères de choix des nouveaux membres du Conseil proposés à chaque Assemblée Générale figure également la promotion de la diversité de ses membres sur des critères de nationalité, sexe et âge.
Le Groupe M6 a mis en place une politique de rémunération attractive et exigeante, ayant pour but de motiver et inciter les membres du Directoire à apporter une forte contribution pour l'atteinte des objectifs stratégiques du Groupe et pour en assurer la performance à long terme.La rémunération des membres du Directoire comprend une part fixe et une part variable dont les règles de détermination sont établies par le Conseil de Surveillance chaque année, sur la base des recommandations émises par le Comité des rémunérations et en conformité avec les recommandations du Code AFEP-MEDEF. La structure des rémunérations et les critères sur lesquels elle repose permettent d'aligner les compétences déployées par le Directoire avec les intérêts de l'entreprise et des parties prenantes. La composition de la part variable soumises à des critères économiques et opérationnels, distincts selon les champs de responsabilité des membres, et des critères RSE, applicables à tous, permet notamment d'assurer la réalisation des objectifs financiers et extra-financiers du Groupe et sa création de valeur durable sur le long terme.
En pourcentage du capital
Pour chaque société de l’organigramme ci-dessus, le pourcentage de droits de vote est égal au pourcentage de capital détenu indiqué, à l'exception de Miliboo pour laquelle le Groupe détient 21,4% du capital social et 17,75% des droits de vote.
En 2022, le périmètre du Groupe a évolué comme suit :
Par ailleurs :
Février
Mars
Avril
Mai
Juin
Juillet
Septembre
Octobre
Novembre
Le 16 septembre 2022, les Groupes Bouygues, RTL Group, TF1 et M6 ont mis un terme au projet de fusion des Groupes TF1 et M6, annoncé le 17 mai 2021. Cette décision est intervenue après l’audition des parties par le Collège de l’Autorité de la Concurrence, les 5 et 6 septembre 2022, pour défendre l’intérêt et la nécessité de l’opération. À la suite des débats avec l’Autorité et malgré les remèdes additionnels proposés, il est apparu que seuls des remèdes structurels concernant a minima la cession de la chaîne TF1 ou de la chaîne M6 auraient été de nature à permettre l’autorisation de l’opération. Les parties ont donc conclu que le projet ne présentait plus aucune logique industrielle. En conséquence, en accord avec les autres parties, Bouygues a décidé de mettre fin au processus d’examen de l’opération devant l’Autorité de la Concurrence. Les parties déplorent que l’Autorité de la Concurrence n’ait pas pris en compte l’ampleur et la vitesse des mutations du secteur de l’audiovisuel français. Elles restent convaincues que la fusion des Groupes TF1 et M6 aurait été une réponse appropriée aux défis découlant de la concurrence accélérée avec les plateformes internationales. A la suite de cette décision, les opérations conditionnées à la réalisation de la fusion, telles que la cession de la chaîne 6ter à Altice Media et le rachat par le groupe fusionné de la participation de France Télévisions dans Salto, ont été abandonnées.
Du fait de son objet social et de l’exploitation par la société d’autorisations d’usage de la ressource radioélectrique pour la diffusion de services de télévision et de radio, un cadre légal et réglementaire spécifique s’applique au-delà des dispositions courantes. Cet environnement juridique est détaillé au paragraphe 1.5 du présent document. Les principales évolutions législatives et réglementaires mises en œuvre en 2022 sont présentées ci-dessous.
Dans le contexte de l'élection présidentielle en avril 2022 et du changement de législature de l’Assemblée nationale en juin 2022, la principale évolution législative concerne la suppression de la contribution à l’audiovisuel public votée dans la loi de finances rectificative n° 2022-1157 du 16 août 2022. Son financement a été remplacé par l’affectation au secteur public de l’audiovisuel d’une fraction du produit de la taxe sur la valeur ajoutée (TVA), si bien que ce changement n’a pas d’impact sur l’équilibre économique du marché audiovisuel privé.
En matière réglementaire, le Groupe M6 a signé le nouvel accord sur la chronologie des médias en janvier 2022 pour une durée de 3 ans, visant à maintenir l’étanchéité de diffusion des films de cinéma pour les chaînes du Groupe. Des discussions se sont tenues en fin d’année pour aboutir à d’éventuels avenants en 2023.
A la suite de la publication par Direction générale des médias et des industries culturelles (DGMIC) de deux études sur les facultés offertes aux chaînes de télévision par le décret du 5 août 2020 portant modification du régime de la publicité télévisée pour la publicité segmentée et la publicité en faveur du cinéma, le gouvernement a prorogé de 18 mois l’autorisation de la publicité en faveur du cinéma par le décret n° 2022-1290 du 3 octobre 2022 et décidé que l’autorisation de la publicité segmentée fera l’objet d’une nouvelle étude d’impact dans un délai de 24 mois.
En outre, par la délibération n°2021-103 du 8 décembre 2021 entrée en vigueur le 1er janvier 2022, l’Arcom a fait évoluer le contrôle des quotas de diffusion de musique francophone pour les services de radio sur trois points :
* Les heures d’écoute significative sont entendues comme les périodes de 6 h 00 à 22 h 30 du lundi au vendredi, de 6 h 30 à 22 h 30 le samedi et de 7 h 00 à 22 h 30 le dimanche.
* Un nouveau talent désigne tout artiste ou groupe d’artistes n’ayant pas dépassé le seuil de 100 000 ventes pour deux albums distincts.
* Les obligations prévues au 2° bis de l’article 28 de la loi du 30 septembre 1986 sont calculées mensuellement. Sauf disposition contraire prévue par cet article, leur respect s’apprécie sur la base d’une moyenne par trimestre civil.
Le Groupe M6 a également répondu à plusieurs sollicitations des pouvoirs publics sur les possibles évolutions du cadre règlementaire en vigueur. Il a ainsi répondu à la Direction générale des médias et des industries culturelles (DGMIC) dans le cadre de sa consultation publique sur la modification du cadre juridique relatif à la commercialisation des droits d’exploitation audiovisuelle des manifestations sportives, actuellement en réflexion. Il a par ailleurs été sollicité par le Centre national du cinéma et de l’image animée (CNC) pour la modification du Règlement général des aides financières (RGA) à paraître au début de l’année 2023, sans conséquence sur le financement des œuvres. Il a aussi répondu au questionnaire de l’Arcom relatif aux modalités de mise en œuvre des articles 20-5 et 20-7 de la loi du 30 septembre 1986, portant sur l’intégrité du signal des services de médias audiovisuels et la visibilité au sein des interfaces utilisateurs des services d’intérêt général (SIG).
En amont de la fin des autorisations de diffusion sur la TNT des chaînes M6 et TF1, le 5 mai 2023, l’Arcom a lancé une consultation publique préalable au lancement d’un appel aux candidatures, en application de l’article 31 de la loi du 30 septembre 1986 modifiée. Le Groupe M6 a souligné dans ce cadre la nécessité d’un appel pour des services gratuits en haute définition et indiqué que la chaîne M6 se porterait candidate à cet appel. L’Arcom a ainsi lancé un appel aux candidatures le 7 décembre 2022, pour l’édition de deux services de télévision à vocation nationale diffusés par voie hertzienne terrestre en clair à temps complet et en haute définition. Suite à cet appel à candidatures, l'Arcom a annoncé, le 22 février 2023, avoir sélectionné la chaîne M6 pour la poursuite de la diffusion de son canal en TNT.
Créé en 1987 autour de la chaîne M6, le Groupe Métropole Télévision est devenu avec les années un groupe plurimédia puissant, offrant une large gamme de programmes, de produits et de services disponibles sur les supports les plus divers : télévision, radio, internet, …
L’offre de M6, seconde chaîne commerciale du marché, est complétée par les autres chaînes en clair W9, 6ter et Gulli. La famille de chaînes payantes (Paris Première, Téva, sérieclub, Canal J, Tiji, M6 Music, MCM, MCM Top et RFM TV) vient enrichir l’offre de programmes du Groupe, avec une large présence sur toutes les plateformes de diffusion.
Le Groupe M6 s'est démarqué très tôt avec le développement d'une offre non-linéaire, amorcée dès 2008 avec l'offre de rattrapage M6 Replay, devenue plateforme de divertissement 6play qui propose non seulement le replay des chaînes de TV mais également une quantité croissante de contenus exclusifs.
Le Groupe M6 détient également 3 radios, RTL, RTL2 et Fun Radio, lui permettant de proposer une offre plurimédia puissante. Par ailleurs le Groupe a choisi très tôt de se positionner sur les marchés de la production et de la distribution de droits audiovisuels, notamment pour approvisionner les chaînes TV en contenus de qualité. Enfin, fort de ses marques, de ses contenus, et des temps d'antenne et de publicité disponibles sur tous ses supports, le Groupe M6 a étendu progressivement ses activités par le biais de la diversification.
Prenant soin de développer la complémentarité de ses programmes, de répondre et d’anticiper les attentes de ses différents publics ainsi que leurs nouveaux modes de consommation, le Groupe M6 apparaît comme un éditeur de contenus résolument ancré dans l’ère des nouvelles technologies.
L’activité principale du Groupe M6 est l’édition et la diffusion télévisée. Cette activité est opérée via un portefeuille de chaînes et services qui comporte :
* une offre linéaire avec :
* des chaînes en clair (M6, W9, 6ter et Gulli), accessibles sans abonnement en diffusion numérique et financées principalement par les investissements publicitaires des annonceurs, qui cherchent à optimiser le rapport efficacité/coût de leurs campagnes médias. Ces chaînes sont dans une moindre part aussi financées par les recettes reversées par les exploitants de plateformes de distribution de services de télévision (câblo-opérateurs, satellite et IPTV majoritairement), selon les termes des accords commerciaux entre éditeurs et distributeurs ;
* des chaînes payantes (Paris Première, Téva, sérieclub, Canal J, Tiji, M6 Music, MCM, MCM Top et RFM TV) qui s’appuient sur un financement mixte, issu à la fois des recettes publicitaires et des recettes de distribution en provenance des opérateurs télécoms. La chaîne Paris Première dispose par ailleurs d’une licence de diffusion en TNT payante.
* une offre non-linéaire avec des plateformes de divertissement TV, dont 6play qui propose en télévision de rattrapage l'ensemble des vidéos des chaînes du Groupe, ainsi que des contenus exclusifs et des chaînes spécifiques en ligne, et financée à la fois par la publicité et par les recettes de distribution.
Par ailleurs, M6 Publicité, régie publicitaire historique de la chaîne M6, dont elle a accompagné le développement, assure aujourd’hui la commercialisation des espaces publicitaires TV, radio et numériques.
Métropole Télévision, société mère du Groupe M6, diffuse la chaîne M6. Elle en détermine la stratégie de programmation, la politique d’acquisition ou de production des programmes et la structure de la grille. C’est aussi celle qui encaisse le chiffre d’affaires des écrans publicitaires et de parrainage diffusés à l’antenne. Par ailleurs, Métropole Télévision définit les orientations stratégiques des différentes entités du Groupe et gère les fonctions transversales administratives et de support. Les actifs économiques stratégiques de l’ensemble du Groupe sont majoritairement détenus par la maison mère.
De la consommation de TV
Equipement et réception
Aujourd’hui, la quasi-totalité des ménages français (90,9%) dispose d’un téléviseur. Il reste l’écran le plus répandu dans les foyers, devant l’ordinateur (85,8% des foyers), le smartphone (79,7% des 11 ans et plus) et la tablette (47,3% des foyers). Le nombre moyen d’écrans s’élève à 5,7 écrans par foyer.
Par ailleurs, parmi les foyers équipés d’un téléviseur, 62,9% reçoivent la télévision via l’IPTV (ADSL/Fibre), un chiffre en hausse de 2,4 points sur un an, grâce notamment au déploiement de la fibre, qui permet à ce mode de réception de confirmer sa 1ère position, et 45,3% des foyers reçoivent la télévision par la TNT. Il faut noter néanmoins que la plateforme TNT constitue toujours l’unique mode de réception pour plus d'un foyer sur cinq équipés en téléviseur. Enfin, 81% des foyers équipés TV disposent d'un téléviseur connecté à internet (stable sur un an).
Les usages les plus plébiscités sur le téléviseur connecté, autres que la consommation linéaire, demeurent le visionnage de contenus vidéo en OTT (sur des services de vidéo à la demande par abonnement, ou des plateformes de partage de vidéos) et la télévision de rattrapage.Le premier est particulièrement répandu sur les Smart TV et via les boitiers OTT, le décodeur TV des fournisseurs d'accès à internet reste, quant à lui, privilégié pour le second. On observe plus généralement la progression de la consommation de contenus, linéaires ou non, ne nécessitant pas nécessairement un téléviseur. A cet égard, la part des foyers ne disposant pas de téléviseur progresse de 2,5 points en 3 ans.
Durée d’écoute Individuelle par individu (4 ans et +)
L'apparition de nouveaux médias et le développement rapide d'internet, aidé par le déploiement des offres haut débit IPTV, très haut débit par la fibre optique, et des offres triple play (internet, Télévision, Téléphonie fixe) et quadruple play (mobile en sus) des opérateurs télécoms, influencent les modes de consommation de la télévision. Ces évolutions améliorent l'expérience du téléspectateur, qui reçoit des programmes avec une qualité d'image supérieure (HD voire UHD/4K), et qui peut désormais y avoir accès en délinéarisé (plateformes de télévision de rattrapage) ou en mobilité (réception 3G/4G/5G). Depuis 2014, la durée d’écoute Individuelle inclut la consommation de la télévision de rattrapage sur l’écran de télévision, dont l'usage croit rapidement. Depuis mars 2020, elle intègre l’audience des programmes de télévision regardés en dehors du domicile et en mobilité (chez des parents ou amis, résidence secondaire, hôtel, location de vacances, bar, gare, aéroport, lieu public, voiture, train, bus...) sur téléviseur, ordinateur, smartphone et tablette.
Le Média TV est au cœur d’une féroce bataille pour l’attention des individus. La forte croissance des plateformes de SVOD (Netflix, Amazon Prime, Disney+ ...) et le développement massif de la vidéo sur les réseaux sociaux (Facebook Watch, Snapchat, Tiktok, ...) challengent la télévision traditionnelle notamment auprès des plus jeunes. Malgré ces mouvements de fond, la télévision reste très fédératrice, seul média capable de générer de la puissance instantanée, y compris auprès des plus jeunes. En 2022, la Télévision est restée le média le plus puissant, rassemblant en moyenne chaque jour 43,3 M de téléspectateurs. La durée d’écoute individuelle s’élève à 3 heures et 24 minutes auprès des 4 ans et plus, en baisse par rapport à 2021 (3h39) mais à un niveau comparable à celui de 2019, année de référence (3h30). Source : Médiamétrie
Par ailleurs, l'utilisation de l'écran de TV se diversifie. La durée d'écoute des autres usages (jeux vidéo, surf internet, SVOD, radio...) atteint 52 minutes en 2022, soit une progression de +2 minutes par rapport à 2021 et +16 minutes par rapport à 2019. L'usage de la SVOD poursuit son développement, bien qu'à un rythme moins élevé qu'en 2020 et 2021, marquées par la crise sanitaire. Ainsi, en 2022, 8,9 millions de Français5 ont regardé quotidiennement un programme de SVOD (+4,7% en un an). Près d’1 foyer sur 2 (47%) est désormais abonné à un service de SVOD.
Audiences sur le marché TV
Toutes ces évolutions en terme d'équipement, de modes de réception, de technologie, ont eu comme conséquence une modification de la répartition des parts d'audience entre les chaînes analogiques "historiques" et les "Autres TV", composées :
* des chaînes payantes du câble et du satellite, dont la part d'audience nationale s'est établie sur les 4 ans et + à 9,1 % en 2022, contre 12,2 % en 20106 ;
* des chaînes de la TNT en clair, dont la part d'audience nationale s'est établie sur les 4 ans et + à 31,9 % en 2022 contre 19,7 % en 2010, tirée depuis 2012 par les chaînes de TNT HD.
Au total, en 2022, les parts d'audience en télévision auprès de la cible des 4 ans et + (ensemble du public) ont évolué comme suit, reflétant toujours le phénomène dit de "fragmentation des audiences" : 59,0 % de l'audience nationale en télévision pour les chaînes historiques, et 41,0 % pour les "Autres TV".
En 2022, la part de marché des chaînes historiques a diminué, passant de 60,2% en 2021 à 59,0% en 2022. Cette baisse s'est faite au profit des chaînes de la TNT, dont la part d'audience cumulée a gagné +1,3 point, à 31,9%, grâce notamment à la performance en hausse des chaînes d'information dans un contexte riche en actualités (Jeux Olympiques d’hiver, guerre en Ukraine, élections présidentielle et législatives, Coupe du monde de football...). Enfin, la part d'audience des chaînes de l'univers payant est restée stable, à 9,1%.
| 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| M6 | 8,4% | 9,1 % | 9,0 % | 8,9 % | 9,1 % | 9,5 % |
| TF1 | 18,7% | 19,7 % | 19,2 % | 19,5 % | 20,2 % | 20,0 % |
| France 2 | 14,8% | 14,7 % | 14,1 % | 13,9 % | 13,5 % | 13,0 % |
| France 3 | 9,4% | 9,4 % | 9,4 % | 9,3 % | 9,4 % | 9,1 % |
| Canal+ | 1,2% | 1,1 % | 1,2 % | 1,3 % | 1,2 % | 1,2 % |
| France 5 | 3,6% | 3,3 % | 3,5 % | 3,6 % | 3,5 % | 3,6 % |
| Arte | 2,9% | 2,9 % | 2,9 % | 2,6 % | 2,4 % | 2,2 % |
| TOTAL Part d'audience chaînes historiques * | 59,0% | 60,2 % | 59,3 % | 59,1 % | 59,3 % | 58,5 % |
| W9 | 2,3% | 2,5 % | 2,6 % | 2,5 % | 2,6 % | 2,6 % |
| TMC | 3,0% | 3,0 % | 3,0 % | 3,1 % | 3,0 % | 3,2 % |
| NT1 / TFX | 1,5% | 1,5 % | 1,6 % | 1,8 % | 1,9 % | 2,0 % |
| NRJ 12 | 1,1% | 1,2 % | 1,3 % | 1,5 % | 1,5 % | 1,6 % |
| Virgin 17 / Direct Star / D17 / C Star | 1,1% | 1,1 % | 1,1 % | 1,2 % | 1,1 % | 1,2 % |
| Gulli | 1,2% | 1,2 % | 1,3 % | 1,4 % | 1,7 % | 1,6 % |
| France 4 | - | 0,8 % | 1,2 % | 1,6 % | 1,6 % | 1,8 % |
| Direct 8 / D8 / C8 | 2,8% | 2,6 % | 2,6 % | 2,9 % | 3,0 % | 3,3 % |
| i>Télé / Cnews | 2,1% | 2,0 % | 1,4 % | 0,8 % | 0,7 % | 0,6 % |
| BFM TV | 3,3% | 2,9 % | 2,9 % | 2,3 % | 2,6 % | 2,7 % |
| 6ter | 1,6% | 1,5 % | 1,7 % | 1,7 % | 1,6 % | 1,7 % |
| HD1 / TF1 Séries Films | 1,7% | 1,9 % | 1,8 % | 1,8 % | 1,8 % | 1,9 % |
| RMC Découverte | 1,9% | 2,0 % | 2,3 % | 2,3 % | 2,2 % | 2,1 % |
| Numéro 23 / RMC Story | 1,9% | 1,6 % | 1,5 % | 1,3 % | 1,4 % | 1,2 % |
| Chérie 25 | 1,3% | 1,2 % | 1,1 % | 1,1 % | 1,1 % | 1,1 % |
| L'Equipe 21 / L'Equipe | 1,5% | 1,5 % | 1,3 % | 1,4 % | 1,2 % | 1,1 % |
| LCI | 1,7% | 1,1 % | 1,2 % | 1,0 % | 0,7 % | 0,6 % |
| TOTAL Part d'audience chaînes de la TNT | 31,9% | 30,6 % | 31,1 % | 30,6 % | 30,6 % | 31,5 % |
| TOTAL Part d'audience chaînes du cable et du satellite | 9,1% | 9,2 % | 9,6 % | 10,3 % | 10,1 % | 10,0 % |
| TOTAL | 100 % | 100 % | 100 % | 100 % | 100 % | 100 % |
* Jusqu'en 2011 inclus, France 5 est considérée comme chaîne historique avant 19 heures, et comme chaîne de la TNT après 19 heures, tandis qu'Arte est considérée comme une chaîne historique après 19 heures, et comme chaîne de la TNT avant.
Sur la cible commerciale, la même tendance s'observe, les chaînes historiques perdant 1,0 point de part d’audience au bénéfice intégral des chaînes de la TNT. Les chaînes historiques restent toutefois à un niveau supérieur à ceux de l'année 2019 (pré-Covid).
| 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| M6 | 14,1% | 14,7 % | 14,4 % | 14,7 % | 15,0 % | 15,7 % |
| TF1 | 22,8% | 22,7 % | 21,8 % | 22,0 % | 22,5 % | 22,1 % |
| France 2 | 9,0% | 9,7 % | 8,8 % | 8,6 % | 8,4 % | 8,3 % |
| France 3 | 3,5% | 3,8 % | 3,6 % | 3,7 % | 4,0 % | 3,7 % |
| Canal+ | 1,2% | 0,9 % | 1,2 % | 1,1 % | 1,0 % | 0,9 % |
| France 5 | 1,6% | 1,5 % | 1,7 % | 1,8 % | 2,0 % | 2,0 % |
| Arte | 1,2% | 1,1 % | 1,2 % | 1,0 % | 1,0 % | 0,9 % |
| TOTAL Part d'audience chaînes historiques * | 53,4% | 54,4 % | 52,6 % | 53,0 % | 53,9 % | 53,6 % |
| W9 | 3,6% | 3,8 % | 3,8 % | 3,9 % | 3,8 % | 4,0 % |
| TMC | 4,7% | 4,5 % | 4,2 % | 4,4 % | 4,1 % | 4,3 % |
| NT1 / TFX | 3,4% | 3,4 % | 3,3 % | 3,3 % | 3,3 % | 3,5 % |
| NRJ 12 | 1,8% | 1,7 % | 1,9 % | 2,3 % | 2,3 % | 2,5 % |
| Virgin 17 / Direct Star / D17 / C Star | 1,5% | 1,5 % | 1,5 % | 1,4 % | 1,4 % | 1,5 % |
| Gulli | 1,9% | 1,7 % | 1,7 % | 1,5 % | 1,6 % | 1,7 % |
| France 4 | - | 0,9 % | 1,3 % | 1,9 % | 1,8 % | 2,0 % |
| Direct 8 / D8 / C8 | 2,9% | 2,6 % | 2,7 % | 3,1 % | 3,2 % | 3,8 % |
| i>Télé / Cnews | 1,0% | 0,9 % | 0,9 % | 0,5 % | 0,4 % | 0,3 % |
| BFM TV | 3,2% | 2,9 % | 2,8 % | 1,7 % | 2,1 % | 2,0 % |
| 6ter | 2,7% | 2,6 % | 2,8 % | 2,7 % | 2,6 % | 2,6 % |
| HD1 / TF1 Séries Films | 2,4% | 2,6 % | 2,7 % | 2,6 % | 2,5 % | 2,2 % |
| RMC Découverte | 1,4% | 1,6 % | 1,8 % | 1,8 % | 1,7 % | 1,6 % |
| Numéro 23 / RMC Story | 1,7% | 1,5 % | 1,6 % | 1,3 % | 1,3 % | 1,1 % |
| Chérie 25 | 1,2% | 1,1 % | 1,3 % | 1,3 % | 1,1 % | 1,1 % |
| L'Equipe 21 / L'Equipe | 1,0% | 0,9 % | 0,7 % | 0,7 % | 0,6 % | 0,5 % |
| LCI | 0,3% | 0,3 % | 0,4 % | 0,3 % | 0,2 % | 0,2 % |
| TOTAL Part d'audience chaînes de la TNT | 36,1% | 35,2 % | 36,2 % | 35,5 % | 35,2 % | 36,1 % |
| TOTAL Part d'audience chaînes du câble et du satellite | 10,4% | 10,4 % | 11,2 % | 11,5 % | 10,9 % | 10,3 % |
| TOTAL | 100 % | 100 % | 100 % | 100 % | 100 % | 100 % |
* Jusqu'en 2011 inclus, France 5 est considérée comme chaîne historique avant 19 heures, et comme chaîne de la TNT après 19 heures, tandis qu'Arte est considérée comme une chaîne historique après 19 heures, et comme chaîne de la TNT avant.
B.MARCHÉ PUBLICITAIRE
UNE RECONFIGURATION PROGRESSIVE DU MARCHÉ
Les innovations technologiques et les modifications rapides des usages qui en ont découlé ont modifié le marché publicitaire qui s’est sensiblement reconfiguré depuis une quinzaine d'années, au profit d'Internet. Cette tendance s'est accélérée en 2020 et 2021 dans le contexte de la crise sanitaire, Internet gagnant 9 points de part de marché par rapport à 2019 au détriment essentiellement de l'Affichage et de la Presse.
La Presse, historiquement le premier média choisi par les annonceurs, a été le principal perdant de ce bouleversement du marché. Sa part de marché a ainsi baissé de -33 points depuis 2005, représentant 13 % du marché publicitaire plurimédia en 2021. Dans ce contexte, le média TV a le mieux résisté avec une part de marché de 25 % en 2021, en légère baisse de 2 points par rapport à 2019 malgré l'épidémie de Covid-19 et à comparer à 31 % en 2005. La part de marché de la radio était en léger recul en 2021 vs. 2019, et a limité sa baisse sur 15 ans.
Dans une phase de croissance depuis 2013, le marché publicitaire TV avait subi un recul marqué en 2020, pénalisé par les restrictions sanitaires mises en place pour lutter contre l'épidémie de Covid-19. Il a ensuite nettement rebondi en 2021, tiré par la reprise soutenue de la consommation des ménages dans un contexte de sortie de crise Covid. Le marché publicitaire TV s'est alors inscrit en forte croissance de +17%, dépassant ses niveaux de 2019 et atteignant son 2ème meilleur niveau historique. Avant la crise majeure de 2020, le marché publicitaire avait connu deux autres crises conjoncturelles : l'explosion de la bulle internet au début des années 2000 et les effets de la crise financière survenue en 2008-2009.# L'ÉVOLUTION DU MARCHÉ PUBLICITAIRE PLURIMÉDIA ET TÉLÉVISÉ ENTRE 2021 ET 2022
| 2022 | Variation | 2021 | Variation | 2020 | |
|---|---|---|---|---|---|
| M€ | |||||
| Total TV * | 15 580,1 | -0,8% | 15 708,0 | +16,7% | 13 455,5 |
| dont Chaînes historiques | 8 264,4 | -0,6% | 8 313,9 | +16,5% | 7 136,3 |
| dont Chaînes TNT | 6 244,4 | -1,1% | 6 311,0 | +16,5% | 5 418,8 |
| dont Chaînes Cab/Sat | 1 071,4 | -1,1% | 1 083,1 | +20,3% | 900,5 |
| Presse | 5 402,3 | -3,5% | 5 595,9 | +8,5% | 5 157,0 |
| Radio | 5 669,2 | +2,4% | 5 537,4 | +10,9% | 4 991,9 |
| Internet Display | 2 042,9 | -2,6% | 2 097,1 | +21,9% | 1 720,2 |
| Publicité extérieure | 2 130,8 | +9,0% | 1 955,0 | +14,4% | 1 708,9 |
| Cinéma | 451,0 | +39,9% | 322,3 | +50,7% | 213,9 |
| TOTAL | 31 276,3 | +0,2% | 31 215,7 | +14,6% | 27 247,4 |
| TOTAL hors internet** | 29 233,4 | +0,4% | 29 118,6 | +14,1% | 25 527,3 |
* y.c. espace parrainage
** Investissements publicitaires internet brut, hors liens de recherche sponsorisés
L'évolution du marché publicitaire plurimédia (presse, télévision, publicité extérieure, radio, internet, cinéma) fait ressortir les tendances suivantes :
Si l'évolution des investissements plurimédia, mesurés dans leur majorité en données brutes (prix publiés appliqués aux volumes commercialisés), donne une indication importante des tendances et des répartitions des investissements par média, il convient néanmoins de rester prudent dans l'interprétation de ces données qui diffèrent des chiffres nets (prix effectivement payés par l'annonceur au support média après remises), dont les écarts peuvent être significatifs en fonction des médias, et qui peuvent aussi évoluer en fonction de la conjoncture économique. D’après les estimations du Groupe, les investissements publicitaires nets en télévision pourraient avoir baissé de -1,3% sur un an en 2022. En 2022, les parts de marché des chaînes historiques, TNT et Cab/Sat sont restées globalement stables par rapport à l'année 2021.
| 2022 | Variation | 2021 | Variation | 2020 | Variation | 2019 | Variation | 2018 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| M€ | |||||||||
| M6 | 2 185,2 | -2,6% | 2 243,5 | +17,4 % | 1 910,5 | -9,0 % | 2 099,5 | -2,1 % | 2 144,9 |
| TF1 | 3 858,5 | -0,1% | 3 863,9 | +16,7 % | 3 311,9 | -11,1 % | 3 723,8 | +1,5 % | 3 667,6 |
| France 2 | 532,1 | +6,1% | 501,6 | +15,1 % | 436,0 | +4,0 % | 419,0 | +7,7 % | 389,1 |
| France 3 | 201,4 | +8,0% | 186,6 | +16,3 % | 160,4 | +6,0 % | 151,3 | +2,0 % | 148,4 |
| France 5 | 67,0 | +4,0% | 64,4 | +9,8 % | 58,6 | +4,2 % | 56,2 | +9,0 % | 51,6 |
| TOTAL * | 6 844,1 | -0,2% | 6 859,9 | +16,7 % | 5 877,4 | -8,9 % | 6 449,9 | +0,8 % | 6 401,7 |
* Depuis le 1er janvier 2017, la régie Canal commercialise les écrans de C+ et C8 sous un seul support unique C8+ appartenant à l’univers TNT Les données historiques peuvent avoir fait l'objet d'ajustements.
| 2022 | Variation | 2021 | Variation | 2020 | Variation | 2019 | Variation | 2018 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PdM | |||||||||
| M6 | 31,9% | -0,8pt | 32,7 % | +0,2pt | 32,5 % | +0,0pt | 32,6 % | -1,0pt | 33,5 % |
| TF1 | 56,4% | +0,1pt | 56,3 % | -0,0pt | 56,3 % | -1,4pt | 57,7 % | +0,4pt | 57,3 % |
| France 2 | 7,8% | +0,5pt | 7,3 % | -0,1pt | 7,4 % | +0,9pt | 6,5 % | +0,4pt | 6,1 % |
| France 3 | 2,9% | +0,2pt | 2,7 % | -0,0pt | 2,7 % | +0,4pt | 2,3 % | +0,0pt | 2,3 % |
| France 5 | 1,0% | +0,0pt | 0,9 % | -0,1pt | 1,0 % | +0,1pt | 0,9 % | +0,1pt | 0,8 % |
| TOTAL * | 100 % | 100 % | 100 % | 100 % | 100 % |
* Depuis le 1er janvier 2017, la régie Canal commercialise les écrans de C+ et C8 sous un seul support unique C8+ appartenant à l’univers TNT Les données historiques peuvent avoir fait l'objet d'ajustements.
La répartition du marché publicitaire brut des chaînes de la TNT, qui s'est élevé à 6 244,4 M€ en 2022 reflète la répartition des parts d’audience de chacune des chaînes, mais aussi la puissance de l’offre publicitaire Puissance TNT (synchronisation des écrans publicitaires de W9, 6ter et Gulli15), support publicitaire parmi ceux qui délivrent le plus de GRP sur la TNT.
La répartition du marché publicitaire brut des chaînes du câble et du satellite, qui s'est élevé à 1 071,4 M€ en 2022, s'effectue potentiellement sur plus d'une centaine de chaînes.
Au total, la régie publicitaire du Groupe, M6 Publicité, a atteint en 2022 une part de marché TV globale de 23,5 %16 (part de marché globale brute, cumul hertzien, TNT, câble et satellite), et estimée par M6 à 26,4 % en net, sur l’ensemble du marché publicitaire TV, conservant ainsi sa position de deuxième régie française.
En 2022, Le Groupe M6 a poursuivi sa stratégie de plateformisation de son offre globale. La puissance de ses contenus s’est exprimée sur tous les supports en 2022 :
Sur l’ensemble de la journée, les chaînes en clair atteignent 13,5 % de part d’audience sur les 4 ans et plus (-0,8 point) et 22,3 % auprès des femmes responsables des achats de moins de 50 ans (-0,5 point). Sur le créneau stratégique de la soirée (21h10-23h), qui représente avec la tranche 20h-21h près de 60% de l'activité publicitaire, les chaînes en clair (M6, W9, 6ter et Gulli) ont atteint leur record historique auprès des FRDA-50, avec 27% de part d’audience.
En 2022, la chaîne M6 confirme sa position de grande chaîne généraliste et maintient son rang de 2ème chaîne nationale auprès de la cible commerciale, avec 14,1% de part d'audience. Portée par le succès de ses marques fortes (L'Amour est dans le pré, Le Meilleur Pâtissier, Top Chef, La France a un incroyable talent, Lego Masters...) et de ses nouveautés (Les Traitres, Tout changer ou déménager), la chaîne réalise sa meilleure année en soirée depuis 10 ans auprès des FRDA-50, avec 20% de part d'audience. Cette performance s'explique en outre par son offre de programmes d'information, la plus puissante de la Télévision en soirée cette année. Par ailleurs, forte de ses valeurs d’authenticité, de créativité et de proximité, M6 a été une nouvelle fois élue chaîne préférée des Français18. Ces résultats renforcent la volonté du Groupe d’investir dans les contenus et de développer les marques de divertissement et les programmes événementiels, qui garantiront son succès à long terme face à l’évolution des usages.
W9 est la chaîne TNT généraliste à vocation musicale et de divertissement du Groupe M6. En 2022, forte de ses piliers historiques tels que la téléréalité en avant-soirée et les magazines et le cinéma en soirée, elle maintient sa dynamique en s’imposant tant sur le linéaire que sur le numérique. W9 conforte sa place de 2ème chaîne de la TNT auprès de la cible commerciale des femmes responsables des achats de moins de 50 ans, avec une part d'audience de 3,6 %. Le succès linéaire de W9 se poursuit également sur internet et en rattrapage puisque ses programmes de téléréalité réalisent une audience non linéaire aussi puissante qu'en linéaire. W9 est la chaîne TNT préférée des Français19.
6ter est la chaîne TNT du Groupe M6 à destination de l'ensemble de la famille. En 2022, 6ter enregistre une part d'audience de 1,6 % auprès de l'ensemble du public (+0,1 point) et de 2,7 % auprès des FRDA-50 (+0,1 point), lui permettant de réaliser sa 2ème meilleure année historique auprès de cette cible. Comme chaque année depuis sa création, la chaîne se classe leader des chaînes TNT de nouvelle génération auprès des FRDA-50. L'année 2022 a été marquée par la progression de la chaîne sur la case de la soirée, où elle atteint ses meilleurs niveaux historiques : 1,6 % auprès de l'ensemble du public et 2,7 % auprès des FRDA-50.
Gulli s'adresse principalement aux enfants de 4 à 10 ans mais a vocation à réunir toute la famille. Auprès de son public cible, Gulli est leader à tous les moments importants de la journée : en matinée les jours sans école avec 23,1% de part d'audience 4-10 ans20 et en sortie d'école avec 16,8% de part d'audience 4-10 ans21. En 2022, elle réalise en outre une part d'audience de 1,9 % auprès des FRDA-50 sur l'ensemble de la journée, en croissance de +0,2 point.# Cette performance provient de sa progression en soirée (+0,6 point, à 1,9%), grâce notamment à son offre "Gulli Prime", élargie à toute la famille. M6 Publicité propose une solution unique en France, la synchronisation des écrans publicitaires de ses trois chaînes de la TNT en clair - W9, 6ter et Gulli22 - au travers de son offre « Puissance TNT ». Les spots publicitaires des annonceurs se retrouvent ainsi diffusés simultanément sur les 3 chaînes du groupe.
Les chaînes numériques payantes sont distribuées auprès de l'ensemble des plateformes et modes de diffusion (câble, satellite, IPTV, mobile, internet), en vue de maximiser le potentiel de foyers / d'individus abonnés. Cette large exposition permet aux chaînes payantes du Groupe de réaliser des audiences ciblées ou plus généralistes, en fonction de leur positionnement, et en conséquence de proposer aux annonceurs des écrans publicitaires répondant aux objectifs de leurs campagnes. Ainsi, le Groupe a développé une famille de chaînes payantes complémentaires des chaînes en clair, disposant de positionnements forts et identifiants, avec pour volonté que chacune de ces chaînes constitue la référence de son univers (Paris Première sur les cibles CSP+, Téva sur les femmes, Canal J/Tiji auprès des enfants).
Avec ses débats impertinents, ses chroniqueurs sans langue de bois, ses spectacles en direct et ses magazines à forte valeur ajoutée, Paris Première propose, grâce à son audace, sa liberté de ton et son ambition éditoriale, une programmation unique et volontairement différente. Réunissant en moyenne 11 millions de téléspectateurs chaque mois en 2022, elle est la chaîne payante la plus regardée. Bien positionnée, elle est également leader auprès des CSP+. Paris Première dispose d’un réseau de diffusion vaste : le câble, le satellite, l’IPTV, la télévision mobile (3G, 4G et 5G) mais également depuis le 21 novembre 2005, la TNT payante, avec une plage quotidienne de diffusion en clair pendant trois heures entre 18h00 et 21h00.
Téva est la chaîne payante dédiée aux femmes du Groupe M6. Avec un ton de plus en plus affirmé, la chaîne est devenue l’endroit d’une vraie liberté de parole, au sein d'émissions telles qu'OrgasmiQ ! Toujours aussi mordante et rieuse, Téva s’affirme comme la chaîne de l’humour au féminin, grâce notamment à son talk-show d'actualité Piquantes ! Avec 7 millions de téléspectateurs tous les mois, Téva s'impose comme la référence des chaînes féminines de l'univers payant.
Détenue à 50 % par le Groupe M6 (et 50 % par le Groupe TF1), sérieclub occupe une position bien identifiée dans le paysage de l'offre de complément, avec son positionnement affiché : "la chaîne des séries". Elle propose une offre complète de séries inédites récentes et d’intégrales de séries références.
Canal J est la chaîne de référence et pionnière de l'univers jeunesse en France. Elle continue de captiver les 7-12 ans grâce notamment à ses saisons inédites de séries d’animation référentes en termes d’action et d’aventure.
TiJi est une chaîne tendre et espiègle destinée aux 3-7 ans. Il fait bon de grandir avec TiJi grâce à des programmes originaux favorisant l’éveil et l’ouverture sur le monde.
MCM est la chaîne référence pop culture auprès des jeunes adultes. En plus de son attachement à la musique qui rythme sa grille, la chaîne propose le meilleur des séries d’animation pour adultes et des séries cultes.
Forte de son expertise et de la notoriété de sa marque, Gulli s’exporte à travers le monde. Le développement international est l’un des piliers de sa croissance :
6play est la plateforme de divertissement média numérique 100 % personnalisée du Groupe M6, disponible sur ordinateurs, smartphones, tablettes, et intégrée dans l’offre de télévision des principaux fournisseurs d’accès à internet français. Elle propose une offre de divertissement complète pour toute la famille à travers un seul et même service pour profiter des chaînes TV du Groupe M6 (M6, W9, 6ter, Gulli, Paris Première, Téva) en direct et en rattrapage, , et d'un catalogue de programmes inédits. En 2022, le Groupe M6 a poursuivi l’enrichissement de son offre de programmes, avec des contenus exclusifs qui représentent désormais 16% de la consommation de 6play (+6 points en un an) et dont les heures visionnées ont progressé de +38% en 2022. L'utilisation de 6play est très répandue puisque 17 millions de personnes regardent en moyenne la plateforme chaque mois. Enfin, afin d’adresser tous les modes de consommation de contenus, le Groupe M6 a amorcé en 2022 l'hybridation de 6play avec le lancement d'une option payante : 6play Max. Le Groupe entend répondre ainsi aux besoins des utilisateurs souhaitant profiter de standard premium de visionnage SVOD.
GulliMax est le service SVOD de Gulli, première chaîne jeunesse de France. Il propose tout l’univers de la chaîne et les héros préférés des enfants avec plus de 4 000 vidéos en illimité et sans publicité. Le catalogue est constitué de saisons en intégralité pour les plus petits comme pour la famille (Madagascar, Les Thunderman, Barbie, Blaze et les monster machines…), des avant-premières exclusives de séries - créées par les meilleurs studios d’animation français et internationaux -, de films et d’émissions issus de l’univers. En 2022, GulliMax a élargi son réseau de distribution et est désormais disponible chez tous les grands opérateurs. Le service compte près de 3M de foyers abonnés.
Bedrock est une société créée en 2020 et détenue conjointement par le Groupe M6 et le Groupe RTL. Elle met en oeuvre pour des acteurs médias son savoir-faire et ses technologies afin de leur proposer le développement et la maintenance de leurs plateformes streaming avec un haut niveau d'exigence de qualité. La société déploie ses compétences au sein de 6 groupes médias (incluant le Groupe M6) ou de production pour un total de 45 M d'utilisateurs au total. En 2022, la plateforme hollandaise Videoland (1,1 M d'abonnés) a choisi de changer de technologie de streaming et a migré vers Bedrock avec succès. Cette opération représente à date, la migration la plus importante réalisée en Europe.
M6 Publicité, 2ème régie plurimédia de France, accompagne les annonceurs dans le développement de leur marque dans un contexte de mutation du secteur et des usages vidéos et audio. La régie s’appuie sur la puissance des médias du Groupe M6 pour mener à bien sa mission : « Faire grandir vos marques, en vous appuyant sur les nôtres ». Avec la volonté de proposer des campagnes sur mesure à ses clients, la régie allie innovation, créativité et proximité de ses médias avec les téléspectateurs. Événements spéciaux, campagnes expérientielles et opérations de brand content, M6 Unlimited, son agence intégrée, multiplie les projets créatifs à destination des marques. Ses campagnes originales et engageantes ont été récompensées à 25 reprises en 2022. La régie se positionne également dans le top 3 des régies de l’année au Grand Prix des Médias CB News.
Ces dernières années, l’offre de contenus à la fois vidéo et audio a explosé : plus de 5h de consommation vidéo par jour et par Français et plus de 8 Français sur 10 qui écoutent un contenu audio chaque jour. Dans cette perspective, M6 Publicité se doit d’anticiper ce que sera le futur de la publicité et a construit une stratégie s’articulant autour de 3 piliers :
Se rassembler : une publicité puissante et fédératrice : La télévision et la radio demeurent des médias fédérateurs à la puissance instantanée incomparable. M6 Publicité capitalise ainsi sur la force de ces médias et sur les atouts du Groupe M6 pour construire sa stratégie marque et annonceurs. Avec agilité, la régie s’adapte aux nouveaux usages du public. La signature d’un partenariat stratégique avec Snapchat, permet ainsi de proposer le meilleur des contenus du Groupe M6 sur l’application et de développer des campagnes alliant puissance, affinité et brand safety pour prolonger les campagnes TV. Dans un esprit entrepreneurial, M6 Publicité décline également ses marques et programmes emblématiques autour de nouvelles expériences inédites.
Se rapprocher : toujours plus de convergence vers le digital : M6 Publicité accompagne les évolutions du marché et continue de développer la TV Segmentée. Son offre est ainsi enrichie de nombreux ciblages et combine les écrans publicitaires en TV et sur 6play. L’interactivité et la convergence TV et Radio / Digital sont au cœur du développement de nouveaux formats. C’est le cas notamment du QR Code à travers la gamme de format 6scan, disponible sur écran TV, soit sous forme d’habillage en parallèle du spot TV de la marque, soit sous le format 6break en IPTV. Côté audio, les formats en direct offrent la possibilité de parler à tous quand les formats à la demande et les webradios thématiques s’adressent à chacun avec une expérience sur mesure. Pour simplifier au maximum l’expérience d’achat, M6 Publicité emprunte au numérique son mode d’achat automatisé pour enrichir My6, sa plateforme permettant une expérience en self-service pour les campagnes des annonceurs.
S’engager : une publicité plus responsable M6 Publicité s’engage sur différentes thématiques et auprès de ses diverses parties prenantes pour une publicité plus responsable. Partenaire fondateur du Grand Prix de la marque engagée au salon Produrable, la régie valorise les initiatives qui font sens.Des écrins publicitaires sont également développés pour mettre en avant les communications responsables en TV et radio. Ces campagnes peuvent ainsi bénéficier de la gamme de format 6green ou encore de l’offre Comportement Responsable, une offre inspirée de l’étude Le Temps des Marques Responsables et élaborée en partenariat avec l’ADEME. Par ailleurs, M6 Publicité s’est associé avec MiiMOSA pour soutenir les agriculteurs dans leur transition agro-écologique à travers le dispositif inédit « Cultivons notre avenir ». M6 Créations est la filiale qui commercialise les Opérations Spéciales pour la régie publicitaire du Groupe, autour de la marque M6 Unlimited. Cette dernière met à la disposition des annonceurs la richesse du portefeuille de marques et le savoir-faire du Groupe M6. À ce titre, elle est organisée autour d’une offre sur-mesure afin de proposer à ses clients davantage de mutualisation entre les différents médias du Groupe (TV, radio, numérique). L'attractivité de son offre repose sur sa capacité à intégrer dans ses solutions des licences phares des émissions du Groupe, des animateurs plébiscités, des événements inédits… Selon les solutions et au-delà des opérations spéciales, M6 Unlimited est agile sur tout type de contenu : les films publicitaires ou institutionnels, les génériques de parrainage, les formats événementiels en TV, les programmes courts, les podcasts, les spots radio, les contenus viraux. Chaque année, M6 Unlimited produit près de 2 500 formats TV, radio et numériques. La régie publicitaire est également présente dans le marketing d’influence et propose une palette très riche de solutions publicitaires au service des marques, notamment à travers sa participation majoritaire (51 %) au capital de la société Ctzar et de son réseau international Sociaddict de plus de 15 000 influenceurs. Agence pionnière dans le marketing d’influence, Ctzar met en place et pilote des campagnes d’influence au niveau international.
F. LES CONTRATS DE DISTRIBUTION
Le Groupe M6 dispose de contrats pour la distribution de l'ensemble de ses chaînes et de leurs services associés auprès des clients des principaux distributeurs.
Le pôle Radio du Groupe M6 est le premier groupe radio privé de France avec une part d’audience de 18,4 % en 2022. Il s’articule autour des trois antennes :
* RTL, qui est une radio généraliste d’information et de divertissement.
* Fun Radio, qui est une radio de format musical, avec un positionnement electro-latino.
* RTL 2, qui est une radio musicale spécialisée dans le genre pop/rock.
A. Evolution des supports d'ecoute
Aujourd’hui, la France est l'un des pays au monde les mieux dotés en radios FM. Leur grande diversité (avec de nombreuses radios associatives) et leur nombre témoignent d'une régulation équilibrée et soucieuse de la variété de l’offre. En plus de la couverture du territoire par la bande FM, la radio bénéficie actuellement du déploiement de la Radio Numérique Terrestre sous la technologie DAB+ (Digital Audio Broadcasting). Celle-ci utilise le réseau de diffusion hertzien terrestre et les radios sont regroupées en multiplex, comme les chaînes de télévision pour la TNT. Le DAB+ offre un son de meilleure qualité et permet une meilleure continuité d’écoute en voiture. En situation de mobilité, la qualité de réception est ainsi plus stable. Le DAB+ dispose aussi de la capacité d’enrichir le flux audio avec des données visuelles numériques, pour afficher, par exemple, le nom de l’émission, du texte, le logo de la station ou des images. 50 % de la population française est déjà couverte en DAB+. L'écoute de la Radio se fait également sur les supports numériques : téléphones mobiles, tablettes, ordinateurs, assistants vocaux... Elle représente 19,1 % de la consommation globale du média (+74 % en 6 ans).
B. Evolution de la consommation de la radio
Durée d'écoute par auditeur en minutes²³ :
L'écoute linéaire de la Radio est marquée par une lente érosion depuis plusieurs années. Toutefois, en 2022, le média a conservé sa puissance, rassemblant chaque jour 39,6 millions d’auditeurs (soit 71,6% des Français), pour une durée d’écoute quotidienne par auditeur toujours significative de 2h37.
Pourcentage d'écoute du média Radio par âge²⁴ :
La Radio est un média qui touche différentes générations d’auditeurs et qui séduit les cibles d’influence, à l’image d’une couverture de 79% auprès des CSP+. Par ailleurs, l’écoute non-linéaire de programmes radio continue de progresser. 17,6 millions de Français écoutent des podcasts chaque mois, soit une croissance de +17 % en un an.
C. Répartition des audiences Radio par genre (13+)²⁵ :
La structuration de l’univers de la radio offre une diversité de stations, privées musicales jeunes (NRJ, Fun Radio, Skyrock, etc.), adultes (Nostalgie, Europe 2, RTL2, etc.), généralistes (RTL, Europe 1), de service public (France Inter, France Culture, France Bleu, etc.), ou encore associatives. Le marché commercial est cependant peu morcelé avec des stations nationales privées puissantes et une importante couverture nationale quotidienne.
D. Part d'audience historique 13 ans et + ²⁶ :
| Année | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| EUROPE 1 | 3,3 | 4,0 | 4,1 | 4,3 | 5,1 | 5,8 | 6,8 | 7,5 | 7,8 | 7,6 | 7,4 |
| FRANCE INTER | 14,0 | 13,0 | 13,4 | 12,3 | 11,3 | 11,0 | 10,9 | 9,6 | 8,9 | 9,3 | 10,1 |
| RMC | 5,7 | 5,6 | 5,7 | 6,2 | 6,6 | 6,7 | 6,3 | 6,4 | 6,6 | 6,8 | 6,3 |
| RTL | 12,8 | 12,5 | 13,0 | 12,3 | 12,9 | 12,7 | 12,5 | 11,8 | 11,3 | 11,9 | 11,6 |
| FRANCE BLEU | 5,1 | 5,9 | 5,7 | 6,0 | 6,2 | 6,3 | 6,3 | 6,7 | 6,6 | 6,9 | 6,4 |
| SUD RADIO | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0,3 |
| Programmes généralistes | 40,9 | 40,9 | 42,0 | 40,9 | 42,0 | 42,4 | 42,8 | 42,0 | 41,3 | 42,5 | 42,1 |
| CHERIE FM | 2,3 | 2,2 | 2,4 | 2,2 | 2,2 | 2,5 | 2,6 | 2,8 | 2,5 | 2,7 | 2,7 |
| FUN RADIO | 2,5 | 2,8 | 2,9 | 3,4 | 3,7 | 3,8 | 4,1* | 4* | 3,8 | 3,6 | 3,8 |
| MOUV | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,3 | 0,4 | 0,4 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 |
| M RADIO | 0,8 | 0,7 | 0,7 | 0,8 | 0,9 | 0,5 | 0,6 | 0,6 | 0,6 | 0,6 | 0,6 |
| NOSTALGIE | 4,8 | 4,4 | 4,4 | 4,5 | 4,6 | 4,1 | 4,1 | 4,0 | 4,0 | 3,9 | 3,8 |
| NRJ | 6,3 | 6,1 | 5,8 | 6,2 | 5,9 | 6,3 | 6,8 | 7,2 | 7,4 | 7,4 | 6,9 |
| RADIO NOVA | 0,4 | 0,4 | 0,3 | 0,4 | 0,4 | 0,5 | 0,5 | 0,6 | 0,7 | 0,7 | 0,6 |
| RFM | 2,8 | 2,8 | 3,1 | 3,1 | 3,1 | 3,1 | 3,2 | 3,3 | 3,1 | 3,0 | 3,1 |
| RIRE ET CHANSONS | 1,0 | 1,1 | 1,0 | 1,3 | 1,3 | 1,2 | 1,2 | 1,2 | 1,4 | 1,5 | 1,4 |
| RTL2 | 3,1 | 3,0 | 2,9 | 2,9 | 2,9 | 2,6 | 2,7 | 2,6 | 2,9 | 2,8 | 2,9 |
| SKYROCK | 3,7 | 3,9 | 3,7 | 3,3 | 3,5 | 3,5 | 3,2 | 3,4 | 3,8 | 3,7 | 4,1 |
| VIRGIN RADIO | 1,7 | 1,7 | 2,0 | 2,4 | 2,5 | 2,7 | 2,8 | 2,5 | 2,1 | 1,9 | 2,1 |
| Programmes musicaux | 29,7 | 29,6 | 29,6 | 30,7 | 31,2 | 31,2 | 31,9 | 32,1 | 32,4 | 31,9 | 31,6 |
| FRANCE INFO | 5,2 | 4,4 | 4,0 | 3,9 | 3,8 | 4,0 | 3,5 | 3,2 | 3,3 | 3,4 | 3,7 |
| FRANCE MUSIQUE | 1,6 | 1,6 | 1,7 | 1,4 | 1,3 | 1,2 | 1,2 | 1,1 | 1,0 | 1,1 | 1,0 |
| FRANCE CULTURE | 2,8 | 2,4 | 2,5 | 2,2 | 1,9 | 1,7 | 1,4 | 1,5 | 1,6 | 1,4 | 1,4 |
| RADIO CLASSIQUE | 1,6 | 1,7 | 1,9 | 1,6 | 1,6 | 1,6 | 1,7 | 1,6 | 1,8 | 1,7 | 1,7 |
| Autres stations thématiques** | 0,5 | 0,5 | 0,6 | 0,5 | 0,5 | 0,6 | 0,5 | 0,6 | 0,5 | 0,6 | 0,7 |
| Programmes thématiques | 11,7 | 10,6 | 10,7 | 9,6 | 9,1 | 9,1 | 8,3 | 8,0 | 8,2 | 8,2 | 8,5 |
| Couplage Les Indés Radios | 10,7 | 11,5 | 11,1 | 11,7 | 11,2 | 11,1 | 10,9 | 11,6 | 11,6 | 11,1 | 11,4 |
| ALOUETTE | 0,6 | 0,6 | 0,6 | 0,6 | 0,6 | 0,7 | 0,6 | 0,7 | 0,7 | 0,6 | 0,7 |
| FIP | 1,3 | 1,5 | 1,3 | - | - | - | - | - | - | - | - |
| TSF Jazz | 0,4 | 0,3 | 0,3 | 0,4 | - | - | - | - | - | - | - |
| Autres stations Locales *** | 14,2 | 15,4 | 14,5 | 15,5 | 14,5 | 2,4 | 2,4 | 2,4 | 2,7 | 2,6 | 2,8 |
| Programmes locaux | 14,2 | 15,4 | 14,5 | 15,5 | 14,5 | 14,2 | 13,9 | 14,7 | 15,0 | 14,3 | 14,9 |
| Autres programmes **** | 3,5 | 3,5 | 3,2 | 3,3 | 3,2 | 3,1 | 3,1 | 3,2 | 3,1 | 3,1 | 2,9 |
| Total | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
E. MARCHÉ PUBLICITAIRE
Le marché publicitaire plurimédia est décrit dans la partie 1.3.1.2. Selon les données Kantar Media, la part de marché publicitaire brute cumulée des radios du Groupe M6 (RTL, RTL2 et Fun Radio) s'est établie en 2022 à 24,3 %. D’après les estimations du Groupe, les investissements publicitaires nets en radio au niveau national seraient stables par rapport à 2021. Dans un contexte de dégradation de l'environnement économique, le marché publicitaire Radio a résisté. Il n'a toutefois pas encore retrouvé ses niveaux d'avant-crise Covid. Sur une plus longue période et hors 2020, le marché Radio net apparait en baisse par rapport à son pic atteint en 2006.
Répartition des investissements Radio BRUTS²⁷ :
| Inv en € | PdM sur univers | Janv - Dec 22 | Evol en % Janv - Dec 22 | Evol en pt | |
|---|---|---|---|---|---|
| GÉNÉRALISTES | 1 704,8 | 100,0 % | +6,7 % | ||
| RTL | 729,3 | 42,8 % | +8,7 % | +0,8 | |
| RMC INFO | 660,6 | 38,7 % | +19,2 % | +4,0 | |
| EUROPE 1 | 213,9 | 12,5 % | -22,2 % | -4,7 | |
| FRANCE INTER | 101,0 | 5,9 % | +4,1 % | -0,2 | |
| MUSICALES ADULTES | 2 289,5 | 100,0 % | +18,7 % | ||
| LES INDES RADIOS | 981,6 | 42,9 % | +18,7 % | +0,0 | |
| RTL 2 | 365,6 | 16,0 % | +28,0 % | +1,2 | |
| NOSTALGIE | 315,4 | 13,8 % | +13,7 % | -0,6 | |
| RFM | 258,5 | 11,3 % | +12,7 % | -0,6 | |
| CHERIE | 185,5 | 8,1 % | +17,6 % | -0,1 | |
| RIRE ET CHANSONS | 75,6 | 3,3 % | -4,8 % | -0,8 | |
| M RADIO | 54,3 | 2,4 % | +60,8 % | +0,6 | |
| NOVA | 33,5 | 1,5 % | +40,3 % | +0,3 | |
| TSF JAZZ | 19,6 | 0,9 % | +35,2 % | +0,1 | |
| MUSICALES JEUNES | 1 356,5 | 100,0 % | +21,1 % | ||
| NRJ NATIONAL | 759,1 | 56,0 % | +26,5 % | +2,4 | |
| FUN RADIO | 247,9 | 18,3 % | +25,3 % | +0,6 | |
| EUROPE 2 | 218,8 | 16,1 % | +4,8 % | -2,5 | |
| SKYROCK | 130,6 | 9,6 % | +15,7 % | -0,5 | |
| AUTRES | 130,6 | 100,0 % | -14,3 % | ||
| TOTAL HORS RADIO France | 5 369,8 | +14,2 % | |||
| TOTAL | 5 523,3 | +14,0 % |
Sur l’ensemble de l’année 2022, le pôle Radio a consolidé son statut de 1er groupe radio privé de France, avec une part d’audience de 18,4% sur les auditeurs âgés de 13 ans et plus (+0,2 point). Ecoutée chaque jour par près de 5,7 millions d’auditeurs, RTL, avec 12,8% de part d’audience en 2022 (en progression de +0,3 point sur 1 an), conserve sa place de première radio privée de France. 1er opérateur privé dans le classement estat Podcast avec 32,1 millions de téléchargements par mois, RTL a vu sa consommation numérique et à la demande croître de + 32% vs 2022 et +63% vs 2021. En 2022, RTL continue de capitaliser sur ses marques phares (La matinale d’Yves Calvi, RTL Matin, Les Grosses Têtes) tout en se modernisant avec l’installation de binômes homme/femme à la tête de l’ensemble des tranches info de la grille.# 1.3.2 Other Radios
La matinale d'Yves Calvi reste la première matinale privée de France avec plus de 3 millions d’auditeurs chaque jour. En 2022, les synergies télé/radio se sont poursuivies aussi bien sur les tranches d’information que sur les talents RTL des émissions de divertissement.
Fidèle à son positionnement musical depuis sa création, en 1995, RTL2 reste la radio du Son Pop-Rock et la radio musicale leader des stations jeunes adultes. Elle incarne son expertise musicale par ses animateurs phares (Eric Jean-Jean ou Francis Zegut) et par des émissions et concerts privés qui font son succès constant depuis près de 25 ans. La station compte 2,1 millions d’auditeurs quotidiens et a encore réalisé en 2022 son record historique avec une part d’audience de 3,3% en avril-juin 2022 et de 3,1% en moyenne sur l’année (+0,1 point). Le prime-time de la station – Le Double Expresso RTL2 – a lui aussi continué à progresser, avec 1,1 millions d’auditeurs quotidiens entre 6h et 9h, et une part d’audience inédite de 2.8%, meilleur score historique depuis 20 ans. Le Double Expresso RTL2 se classe, en 2022, comme la première matinale incarnée des radios musicales jeunes-adultes.
Depuis le début des années 2000, Fun Radio propose des programmes festifs et divertissants – à destination des 13–39 ans – au rythme des sons Dance-Electro. En 2022, Fun Radio a poursuivi son repositionnement musical sur l’univers électro-latino. En allongeant sa matinale jusqu’à midi, Bruno sur Fun radio est désormais à la tête de la « plus longue matinale musicale de France ». Fun Radio a retrouvé une bonne dynamique avec une progression de la part d’audience sur la cible clé des 25-49 ans sur trois vagues consécutives. Bruno sur Fun Radio reste, en 2022, la 2ème matinale musicale de France sur les 25-49 ans avec 6.4% de part d'audience et Le Studio Fun Radio est, lui, en progression de +0,2 point sur un an avec 4,6% de part d’audience sur la cible commerciale stratégique pour la régie.
Le pôle Production et Droits Audiovisuels positionne le Groupe sur les marchés de la production et de la distribution de droits audiovisuels tout au long de leur cycle d'exploitation, principalement auprès du grand public (cinéma, ventes vidéos physiques et dématérialisées) puis des professionnels (distribution du portefeuille de droits auprès des télévisions en clair et payantes nationales, et distribution internationale), selon le cycle défini par la chronologie des médias.
Afin de consolider sa place dans l’univers des droits audiovisuels et de sécuriser son accès à des contenus plus diversifiés, le Groupe M6 détient, en outre, un certain nombre de catalogues de droits de longs métrages. Le pôle intègre également les activités de production télévisuelle du groupe. Cette activité répond avant tout à la nécessité pour M6 de fournir aux antennes des contenus de qualité, tout en limitant la dépendance du groupe au marché publicitaire. Ces sociétés, qui représentent des investissements récurrents, permettent au Groupe M6 de disposer d’une large gamme d’actifs dans un environnement de plus en plus fragmenté où l’accès aux contenus de qualité devient d’autant plus clé.
Les marchés grand public des activités de droits audiovisuels affrontent un contexte de numérisation et de dématérialisation accrues, qui vont de pair avec une modification des modes de consommation des contenus.
2022 s’inscrit comme une année de convalescence, après deux années de crise mondiale du cinéma marquées en France par deux longues périodes de fermeture des cinémas. Les restrictions sanitaires auront continué à courir tout au long du premier trimestre 2022 (pass sanitaire complet, interdiction de vente de confiserie, masques), et le volume de films sera resté inférieur aux années pré-covid. Avec 152 millions d’entrées28 en 2022, le marché demeure en recul de 26,9% par rapport à la moyenne du marché pré-covid (2017-2019). Ce marché recouvre deux situations assez contrastées : en 2022, la fréquentation cumulée des films français n’est inférieure que de 18% à celle de la période pré-covid (2017-2019), alors qu’elle est toujours en retrait de 39% pour les films américains. Les films français cumulent ainsi plus d’entrées que les films américains en France, pour la 4ème fois seulement en 35 ans.
En 2022, le marché français de la vidéo physique (DVD et Blu-ray) s'est établi à 234 M€29, en baisse de -4,3% sur un an. Par ailleurs, le marché de la VOD à l'achat unitaire et définitif (TVOD-EST) s’est, de son côté, établi à 234 M€, en hausse de +13,8% par rapport à 2021.
SND (Société Nouvelle de Distribution) est le fer de lance du Groupe M6 dans l’activité de droits audiovisuels, active sur tous les supports de distribution cinématographique. Ses principales activités sont l’acquisition, la gestion et la distribution de droits d’exploitation d’œuvres audiovisuelles (cinéma, vidéo, cession de droits en faveur des diffuseurs de télévision payante et de télévision en clair, cession de droits à l’international). SND exerce également une activité de production de films de long métrage en propre. SND détient également un catalogue composé à la fois de films classiques français et européens (plus de 450 titres), et de films français de longs métrages sortis plus récemment en salle (Chocolat, OSS 117 - Rio ne répond plus, Astérix et Obélix : au service de sa Majesté, Le petit Nicolas, Potiche...).
Pour la production cinématographique, M6 Films coproduit des films français ou européens, et gère également pour le Groupe le préachat des droits de télédiffusion. Cette activité entre dans le cadre des obligations faites à tous les groupes audiovisuels de financer l’industrie du cinéma français à hauteur d’une part de leur chiffre d’affaires publicitaire. A la suite de l’accord conclu avec les organisations professionnelles du Cinéma le 22 mars 2022, l’obligation d’investissement du Groupe M6 s’élève en 2022 à 3,5% des chiffres d’affaires nets de M6, W9 et 6ter, à réinvestir dans la production cinématographique française et européenne. M6 Studio est dédié au développement et à la production de longs métrages et séries d’animation. La société a ainsi produit en 2006 les première et deuxième saisons de la série animée Le petit Nicolas (52 x 13 minutes), puis en 2014 le film d’animation Astérix - Le domaine des Dieux, suivi en 2018 d'Astérix - Le secret de la Potion Magique.
C. Productions produit notamment les magazines d’Information de M6 (Capital, Zone Interdite, Enquête Exclusive, 66 Minutes, Turbo, Un jour, un doc), W9 (Enquête d’action, Enquêtes criminelles, Les routes les plus dangereuses, État de Choc) et 6ter (Familles extraordinaires). C Productions produit également l'émission quotidienne de divertissement ça peut vous arriver, diffusée conjointement sur M6 et RTL.
En 2022, C. Productions a réalisé son record historique d’activité avec plus 1 400 heures de programmes mises à l’antenne sur l’ensemble des chaînes linéaires du Groupe. Toutes chaînes confondues, ce sont désormais 18 magazines récurrents que la filiale de production des magazines et documentaires d’Information propose aux antennes du Groupe M6. Dans le même temps, la maîtrise des budgets et des coûts de production ont permis à la filiale d’intensifier son virage vers la production de contenus pour les antennes non linéaires et numériques avec 250 heures de contenus, soit une hausse de plus de 40% par rapport à 2021.
Studio 89 Productions, unité des flux interne, développe et produit de nombreux programmes de télé-réalité, fiction, divertissements et magazines pour l’ensemble des chaînes du Groupe : Objectif Top Chef, Top Chef, Cauchemar en cuisine, Mariés au premier regard, Les Traîtres (M6) ; Les Princes et les Princesses de l’amour, Un dîner presque parfait (W9) ; Piquantes (Téva)…
M6 a été l'une des premières chaînes de télévision à capitaliser sur ses marques, son savoir-faire marketing, et sa connaissance des attentes de ses publics, pour élargir son offre à des produits et services, et diversifier ses sources de revenus, poursuivant par là-même occasion plusieurs objectifs complémentaires : mettre en place de nouveaux relais de croissance, saisir de nouvelles opportunités de développement et atténuer sa dépendance au marché publicitaire.# Stéphane Plaza Immobilier
Stéphane Plaza Immobilier est un réseau d'agences immobilières franchisées. Son ambition est de devenir la marque référence de l'immobilier, en accompagnant les clients dans la réalisation de leurs projets avec une approche numérique et disruptive. Il se déploie ainsi sur tout le territoire français en portant les valeurs et le savoir-faire du célèbre agent immobilier et animateur de la chaîne M6, Stéphane Plaza. Agence immobilière de l'année pour la troisième fois consécutive30, Stéphane Plaza Immobilier compte plus de 740 contrats de franchise, contre 660 à fin 2021. L'activité du réseau a ainsi poursuivi sa croissance en 2022. Avec Stéphane Plaza Immobilier, le Groupe M6 accompagne depuis 2015 un projet ambitieux, apporté par l'un de ses animateurs phares. Les investissements significatifs dans les écrans publicitaires diffusés sur ses antennes ont permis de valoriser une marque et un savoir-faire, confirmant la pertinence de la publicité télévisée ainsi que la capacité du Groupe à créer des actifs à fort potentiel de croissance.
M6 Digital Services regroupe les portails thématiques du Groupe M6. L’offre éditoriale des sites internet s’articule autour de thèmes fédérateurs : la cuisine (CuisineAZ.com), la maison (Déco.fr), l’automobile (Turbo.fr), le bien-être (Fourchette-et-Bikini.fr, Croq-kilos.com), la santé (PasseportSanté.net) et la météo (Meteocity.com). Les revenus de ce Pôle proviennent notamment de la publicité, de la rémunération par clic et des transactions avec les consommateurs. En 2022, les portails de M6 Digital Services ont enregistré au total 60 millions de visites par mois en moyenne, générant 100 millions de pages vues.
CuisineAZ est le 2ème site internet de recettes de cuisine et de conseils culinaires en France. Il propose près de 90 000 idées de recettes pour les cuisiniers de tous niveaux. Partenaire des émissions culinaires à l'antenne sur M6, le site publie notamment les recettes et les actualités de Top Chef, Le Meilleur Pâtissier ou Tous en cuisine avec Cyril Lignac.
PasseportSanté.net est le 3ème site français dédié à la santé et au bien-être, avec plus de 35 000 articles.
Déco.fr est le média français N°1 dédié à la maison et au jardin, avec plus de 26 000 articles/conseils sur l'amélioration du foyer.
M6météo (meteocity.com) est l'extension logique sur internet des bulletins météo de la chaîne M6. Le site offre des prévisions météorologiques fiables partout dans le monde (dans 1,6 millions de villes), heure par heure jusqu'au lendemain, ainsi que des données sur les 15 prochains jours.
Turbo.fr est un site d’actualité automobile dont la ligne éditoriale, animée par des journalistes experts, est centrée sur les news, les essais, les comparatifs, des diaporamas, la consommation (plus de 4000 contenus publiés cette année). Le site profite notamment des nombreuses collaborations avec l'émission emblématique du même nom diffusée chaque dimanche matin sur la chaîne M6.
En 2022, Fourchette-et-Bikini.fr est le média féminin généraliste du Groupe M6 qui s’adresse et donne la parole à toutes les femmes, avec plus de 26 000 articles rédigés par des expertes en nutrition, beauté, mode, psycho, bien-être ou famille.
Croq'Kilos est le site de coaching minceur gourmand et communautaire aux 5 000 recettes.
M6 Interactions est la filiale de diversifications "Divertissement" du Groupe M6. Elle est organisée autour de la production, la co-production ou la co-exploitation de projets au sein de quatre activités principales :
* la musique enregistrée,
* les éditions musicales,
* les événements et spectacles,
* l'édition littéraire.
M6 Interactions travaille en synergie avec les antennes TV/Radio/Numériques du Groupe ainsi qu’avec sa régie publicitaire en s’appuyant, d’une part, sur les différents programmes pour faire la promotion de ses projets et, d’autre part, sur l’utilisation des marques pour développer des produits dérivés. L'activité de M6 Interactions a progressé en 2022. Dans un contexte sanitaire plus favorable (couvre-feu et confinement lors du 1er semestre 2021), elle a bénéficié notamment de la reprise de l'activité spectacles, dont certains avaient été reportés initialement en raison de l'épidémie de Covid-19.
Best of TV est une société (importateur/grossiste) qui propose, en grande distribution, différents produits de niche dont ceux exclusifs du téléachat. Ceux-ci sont généralement accompagnés, en magasin, d’une mise en avant moderne et attractive avec un film de démonstration. Le 30 novembre 2022, le Groupe M6 a cédé sa participation de 51% dans Best of TV à la société Passat S.A. Passat S.A. et Best of TV évoluent dans le même univers concurrentiel et proposent des gammes différentes et complémentaires à leurs clients. Cette complémentarité d’offre, ainsi que le partage de valeurs communes, permettront d’accélérer le développement de leur activité. Après 8 années dans le giron du Groupe et alors que Home Shopping Service a été cédé en 2020, le Groupe M6 se réjouit d’adosser cette activité à un industriel du secteur.
Global Savings Group (GSG) est une société allemande créée en 2012, acteur mondial incontournable du marketing digital et leader du couponing et du cashback en ligne en Europe. Présent dans plus de 20 pays, le groupe possède des filiales aux Etats-Unis, au Royaume-Uni, en Allemagne, en France, en Espagne, aux Pays-Bas, au Brésil et en Malaisie. GSG a noué des partenariats avec les groupes médias référents sur leur marché domestique (CNN, DailyMail, L’Express, El País, Focus...), les accompagnant dans la monétisation de leurs audiences digitales. Sur un marché du commerce en ligne challengé, l'activité de groupe allemand a néanmoins poursuivi une croissance à deux chiffres en 2022. Au dernier trimestre, GSG a renforcé son empreinte outre-Atlantique avec l’acquisition du domaine et de la marque phare coupons.com, et a annoncé l’entrée en négociations exclusives concernant une fusion-acquisition avec Pepper, plus grande plateforme communautaire mondiale de « bons plans ». Le Groupe M6 détient une participation minoritaire depuis le rapprochement en 2020 de sa filiale iGraal, leader du cashback en France, avec GSG.
Miliboo est un Groupe français créé en 2005 et ayant pour activité la vente d'ameublement design en ligne. Coté sur le marché Alternext, il est présent dans 6 pays européens (France, Italie, Allemagne, Espagne, Belgique et Luxembourg). Le Groupe possède un catalogue de plus 2 800 références de meubles tendances et exclusifs et maîtrise l'ensemble de sa chaîne de valeur (conception, fabrication, expédition de ses meubles) ce qui lui permet de vendre des meubles de qualité au meilleur prix et de proposer une livraison très rapide. Malgré une consommation des ménages ralentie et grâce à son positionnement, le Groupe Miliboo affiche une croissance de ses ventes à deux chiffres sur son 1er semestre 2022/23. En juillet 2022, le Groupe M6 a converti les obligations convertibles en actions Miliboo émises à son profit dans le cadre de l’accord signé en 2019 et détient à la suite de cette opération, 21,4% du capital de Miliboo.
Academee est une société créée au 1er trimestre 2022 détenue conjointement par le Groupe M6 et le leader français de la formation professionnelle en ligne Studi. Elle propose de nouvelles offres de formation diplômantes, 100% en ligne dans des univers proches des thématiques des antennes du Groupe M6 telles que l’esthétique, la décoration, le service à la personne, la cuisine, le commerce et la vente. Toutes les filières proposées sont parrainées par des personnalités incontournables dans leur secteur et tous les cours sont assurés par des professionnels. Academee s’inscrit dans le prolongement des programmes du groupe et permet de proposer des solutions concrètes pour favoriser l’épanouissement professionnel, tout en répondant aux besoins de recrutement de nouveaux talents.
Quicksign est une société française créée en 2003 et œuvrant dans le domaine de la fourniture et l'assistance de signature numérique garantissant la sécurisation de la contractualisation en ligne. Acteur majeur dans le secteur bancaire et des assurances, sa solution agile a permis à ses clients la mise en place de solides processus 100% digitalisés. Le Groupe M6 détient une participation de 24%.
Le Groupe M6 est installé dans plusieurs bâtiments dont les principaux (ceux situés à Neuilly-sur-Seine) sont présentés ci-dessous :
| Localisation | Surface |
|---|---|
| 89 avenue Charles de Gaulle | 9 500 m² |
| 107 avenue Charles de Gaulle | 5 000 m² |
| 56 avenue Charles de Gaulle / 3 villa Emile Bergerat | 8 200 m² |
| 46 rue Jacques Dulud | 3 700 m² |
Note: The "Propriétaire" column was present for some entries but not others. To maintain accuracy and avoid introducing assumptions, it has been omitted from the table.
En 2023, le Groupe M6 poursuivra son développement en continuant à placer les contenus au cœur de sa stratégie et en mettant à profit sa force plurimédia TV/Radio/Numérique. Mais cette année, il entend placer le streaming - plus précisément l’AVOD - comme un enjeu prioritaire, M6 disposant de tous les atouts pour faire évoluer ses offres et ainsi s’adapter au mieux à l’évolution des usages. Il dispose, d’une part, grâce à ses ressources internes créatives et, d’autre part, grâce à son attractivité singulière auprès de tous ses partenaires externes (auteurs, journalistes, sociétés de production, animateurs…), d’une capacité unique à toucher la population française sur des médias grand public puissants, innovants et leaders. Dans un contexte de reprise post-COVID, tous les médias du Groupe M6 ont su attirer les Français. En 2022, ses 4 chaînes TV en clair (M6, W9, 6ter et Gulli), totalisent 22,3 % de l’audience auprès de la cible commerciale, tandis que leur consommation non linéaire sur les plateformes 6play et Salto ont également connu de grands succès.# Le pôle Radio, composé des 3 stations RTL, RTL2 et Fun Radio, a quant à lui de nouveau confirmé sa place de leader parmi les groupes privés, tout en s’appuyant sur une consommation croissante des contenus digitaux replay et natifs. En complément des applications propriétaires des trois stations qui connaissent des audiences grandissantes, Radioplayer, l’agrégateur live et replay de toutes les grandes radios françaises se déploie en France en accès direct pour le consommateur ainsi que dans les écosystèmes connectés (voitures, enceintes...). Cette combinaison de puissances permet au Groupe M6 de renforcer ses positions globales sur le marché français des médias et de la publicité et bénéficie directement à ses clients annonceurs, qui trouvent en lui un partenaire média disposant d’une couverture extrêmement large et avec des plateformes de diffusion prémiums et sécurisées. L’abandon du projet de fusion entre les groupes M6 et TF1 ne remet pas en question le positionnement favorable du Groupe qui reste persuadé du caractère inéluctable de la consolidation à venir du marché français.
L’année 2023 sera marquée par le renforcement de la puissance TV du Groupe M6, tant sur la consommation linéaire de ses chaînes, que non linéaire. Ainsi, les chaînes du Groupe occupent une place majeure sur le marché français des médias, notamment grâce à :
M6 ambitionne de renforcer son statut de 2ème chaîne nationale auprès de la cible commerciale, portée par de nombreux éléments favorables : les excellentes performances de ses grandes marques de divertissement, la nouvelle progression de ses marques d’information, les avant-soirées toujours aussi plébiscitées, une offre riche en soirées événements afin d’être toujours en phase avec l’actualité et le quotidien des Français, ainsi que le succès de ses animateurs. En 2023, M6 va continuer à accélérer la digitalisation des usages avec des programmes puissants en linéaire comme en non linéaire. L’autorisation d’émettre de la chaîne M6 sur la TNT arrivera à échéance le 5 mai 2023. Dans le cadre du renouvellement de cette autorisation, l’ARCOM a lancé un appel à candidatures pour l'attribution du canal 6 de la TNT. La chaîne M6, par la qualité de ses programmes, son intérêt pour les téléspectateurs, sa performance historique et le respect de sa convention (respect du pluralisme, quotas de diffusions, engagements d’investissements en production…), a été sélectionnée par l'ARCOM dans une décision communiquée le 22 février 2023 pour la poursuite de sa diffusion en TNT. De son côté, la chaîne TF1, également concernée par le renouvellement de sa fréquence, a aussi été sélectionnée par l'ARCOM pour la poursuite de la diffusion de sa propre fréquence.
W9 compte rester parmi les chaînes TNT les plus puissantes sur la cible commerciale et auprès du public jeune, grâce à son offre de programmes diversifiée (musique, cinéma, magazines, fictions d’humour et football avec l’Europa League), un rayonnement digital unique porté par les séries-réalité et une image particulièrement solide. W9 est la chaîne TNT préférée des Français.
6ter signe en 2022 sa 2ème meilleure année historique auprès des FRDA-50 et se positionne comme leader sur cette cible en TNT HD pour la 10ème année consécutive, soit chaque année depuis son lancement. En 2023, 6ter souhaite poursuivre sa progression en audience et en image auprès de son public féminin et familial, grâce à son offre de films, de séries américaines et de séries-documentaires inspirées du quotidien des Français (Les Reines de la Route, 7 Jours 7 Nuits à la Maternité, Objectif Maison, Vive le Camping).
Gulli conforte sa position de première chaîne jeunesse de France. En plus des succès de ses séries d’animation, Gulli innove avec un divertissement innovant de jeu mi-réel mi-virtuel : Mission Gulliverse. Grâce à une politique d’engagements autour de l’éducation aux médias, à la culture et au sport, Gulli reste la chaîne préférée des familles pour la 6ème année consécutive. En soirée, le succès du Gulli Prime lui a permis, grâce à des formats originaux (Rénovation Surprise, Mon animal fait la Loi…) et une programmation joyeuse et fédératrice, d’atteindre une audience record auprès des jeunes adultes.
Paris Première et Téva, toujours leaders de leurs thématiques respectives, continueront de viser le trio de tête des chaînes payantes les plus regardées.
Sur le numérique, le Groupe compte accélérer en 2023 via le développement ambitieux de ses principaux services :
La puissance des contenus du Groupe M6 s’exprime sur tous les écrans et lui permettra de poursuivre l’amélioration de son offre publicitaire, notamment en matière de ciblage via la TV segmentée. Après avoir lancé ses premières campagnes en mars 2021, M6 a été pionnier en proposant dès septembre 2021 la première offre de TV segmentée en programmatique. M6 Publicité a réalisé en 2022 près de 350 campagnes, multipliant par 7 ses revenus en un an. En 2023, M6 Publicité va continuer d’enrichir son offre en proposant de nouvelles capacités de ciblage pour répondre aux enjeux des annonceurs, sur un marché qui devrait poursuivre une croissance très soutenue.
En 2022, le pôle Radio du Groupe a poursuivi sa bonne dynamique en consolidant sa position de leader des groupes privés avec 18,4 % de part d’audience, en croissance de +0,2 point sur un an.
En 2023, le pôle Radio continuera d’accompagner les nouveaux usages en consolidant sa présence numérique, notamment à travers le renforcement de la production de podcasts autour des marques du Groupe et la poursuite du déploiement des webradios. Les synergies mises en place avec les activités du Groupe M6 depuis l’acquisition des stations RTL, RTL2 et Fun Radio ont permis au pôle Radio d’améliorer significativement sa rentabilité. La stratégie déployée sur le numérique a permis d’accroître les revenus publicitaires de 24% en 2022 vs. 2021. En 2023, les 3 stations et leur déclinaison numérique poursuivront ces orientations stratégiques, tant sur les coûts que sur les recettes, en vue de poursuivre cette tendance.
Fort de ses marques et de ses contenus, le Groupe M6 a progressivement étendu ses activités à travers des diversifications ciblées et des offres innovantes comme relais de croissance hors TV lui permettant de renforcer la dynamique de son activité traditionnelle. Ces activités touchent aujourd’hui des secteurs aussi divers que la production et l’acquisition de contenus, le numérique et l’e-commerce, le cinéma, la musique ou les spectacles. En lien avec son cœur d’activité, le Groupe M6 a structuré une activité de production TV et cinéma (C. Productions, Studio 89, M6 Studio, M6 Films), et de distribution de droits audiovisuels (SND) permettant de se positionner en amont de la chaîne de valeur, de renforcer l’accès du Groupe à des contenus premiums plus sécurisés et diversifiés et de générer des revenus non dépendants du marché publicitaire. M6 Films et SND ont connu une année réussie. En 2022, les 8 films coproduits par M6 Films distribués en salle ont généré plus de 5,6 millions d’entrées et 4 d’entre eux intègrent le top 15 des films les plus vus de l’année. De son côté, SND confirme sa place de leader et a prouvé sa solidité dans un contexte de crise mondiale du cinéma, cumulant 17 millions d’entrées entre 2020-2022, faisant de lui le premier distributeur français. 2023 sera une nouvelle année riche en films pour SND avec 15 sorties programmées.# 1.4.4 Événements significatifs survenus depuis le 1er janvier 2023
Le 2 janvier 2023, Global Savings Group (GSG) a finalisé l'acquisition de Pepper.com. Cette opération s'est traduite par une dilution de la participation du Groupe dans le capital de GSG. Le Groupe M6 détient désormais 31,2% du capital de GSG (contre 41,5% au 31 décembre 2022). L'impact de cet effet dilutif est en cours d'analyse. Il sera classé dans l'agrégat "Quote-part de résultat dans les coentreprises et les entreprises associées" du compte de résultat consolidé de l'exercice 2023.
Du fait de son objet social et de l’exploitation par la société d’autorisations d’usage de la ressource radioélectrique pour la diffusion de services de télévision et de radio, un cadre légal et réglementaire spécifique s’applique au-delà des dispositions courantes. Cet environnement juridique est détaillé ci-dessous.
Aux termes de l’article 39 de la loi n° 86-1067 du 30 septembre 1986 modifiée, une même personne physique ou morale, agissant seule ou de concert, ne peut détenir, directement ou indirectement, plus de 49 % du capital ou des droits de vote d’une société titulaire d’une autorisation relative à un service national de télévision par voie hertzienne terrestre. Ce texte limite la portée de la règle des 49 % aux seules chaînes hertziennes dont l’audience annuelle moyenne est supérieure à 8 % de l’audience totale des télévisions.
Aux termes de l’article 40 de la loi n° 86-1067 du 30 septembre 1986 modifiée, aucune personne de nationalité étrangère ne peut procéder à une acquisition ayant pour effet de porter, directement ou indirectement, la part du capital détenue par des étrangers à plus de 20 % du capital d’une société titulaire d’une autorisation relative à un service de radio ou de télévision par voie hertzienne (sous réserve des engagements internationaux de la France, excluant notamment les ressortissants communautaires ou de l’Espace économique européen).
Aux termes de l’article 41 de la loi n° 86-1067 du 30 septembre 1986, une même personne physique ou morale ne peut, sur le fondement d'autorisations relatives à l'usage de fréquences dont elle est titulaire pour la diffusion d'un ou de plusieurs services de radio par voie hertzienne terrestre en mode analogique, ou par le moyen d'un programme qu'elle fournit à d'autres titulaires d'autorisation par voie hertzienne terrestre en mode analogique, disposer en droit ou en fait de plusieurs réseaux que dans la mesure où la somme des populations recensées dans les zones desservies par ces différents réseaux n'excède pas 160 millions d'habitants.
Aux termes du même article 41 de la loi n° 86-1067 du 30 septembre 1986, une même personne ne peut être titulaire, directement ou indirectement, de plus de sept autorisations relatives chacune à un service ou programme national de télévision diffusé par voie hertzienne terrestre en mode numérique.
M6 est une chaîne privée hertzienne nationale en clair, initialement autorisée pour dix ans à compter du 1er mars 1987, dans le cadre du régime fixé par l’article 30 de la loi du 30 septembre 1986 modifiée relative à la liberté de communication. Financée presque exclusivement par la publicité, elle est soumise aux obligations générales du secteur d’activité et aux obligations particulières de sa convention.
Cette autorisation initiale a été abrogée le 5 avril 2016 dans le cadre de la généralisation de la HD, la chaîne M6 disposant également d’une autorisation d’émettre en Haute Définition, effective depuis le 31 octobre 2008 pour une durée de dix ans.
Par une décision en date du 27 juillet 2017, le Conseil supérieur de l’audiovisuel a décidé de reconduire cette autorisation hors appel aux candidatures dans les conditions prévues à l’article 28-1 de la loi du 30 septembre 1986, pour une durée de 5 ans, soit jusqu’au 5 mai 2023.
A l'issue de l'approche de l'échéance de cette autorisation d'émettre, un appel à candidature pour l'autorisation de diffusion en TNT du canal 6 a été lancé par l'ARCOM. Suite à cet appel à candidatures, l'Arcom a annoncé, le 22 février 2023, avoir sélectionné la chaîne M6 pour la poursuite de la diffusion de son canal en TNT.
W9 est une chaîne privée hertzienne nationale en clair, initialement autorisée pour dix ans par décision du 10 juin 2003 (appel aux candidatures du 24 juillet 2001), dans le cadre du régime fixé par l’article 30-1 de la loi du 30 septembre 1986 modifiée relative à la liberté de communication. W9 a été lancée le 31 mars 2005.
Son autorisation a été prorogée de cinq ans (soit jusqu’en 2020) en application de l’article 97 de la loi précitée en contrepartie de l’extension de sa couverture effective du territoire métropolitain à 95 %.
Le CSA a, par une décision en date du 7 octobre 2015, autorisé une diffusion de W9 en haute définition (HD). Le passage de la chaîne en HD est intervenu le 5 avril 2016.
Par une décision en date du 25 juillet 2018, le Conseil supérieur de l’audiovisuel a décidé d’instruire la reconduction de l'autorisation de W9 hors appel aux candidatures, dans les conditions prévues à l’article 28-1 de la loi du 30 septembre 1986. Après avoir auditionné les représentants de la chaîne, le Conseil a décidé le 29 mai 2019 de proroger son autorisation pour une durée de 5 ans jusqu’au 28 février 2025.
6ter est une chaîne privée hertzienne nationale en clair et en haute définition, initialement autorisée le 3 juillet 2012 (appel aux candidatures du 18 octobre 2011) pour dix ans à compter du 12 décembre 2012 dans le cadre du régime fixé par l’article 30-1 de la loi du 30 septembre 1986 modifiée relative à la liberté de communication.
Dans le cadre de la procédure de reconduction de l’autorisation de la chaîne hors appel aux candidatures pour une durée de 5 ans, dans les conditions prévues à l'article 28-1 de la loi du 30 septembre 1986, l’ARCOM a décidé le 9 mars 2022 de reconduire l’autorisation accordée à la société M6 Génération pour la diffusion du service de télévision 6ter jusqu’au 11 décembre 2027. La décision de l’Arcom a été publiée au Journal officiel de la République française le 19 mars 2022.
Gulli est une chaîne privée hertzienne nationale en clair, initialement autorisée pour dix ans par décision du 19 juillet 2005 (appel aux candidatures du 14 décembre 2004), dans le cadre du régime fixé par l’article 30-1 de la loi du 30 septembre 1986 modifiée relative à la liberté de communication. Gulli a été lancée le 18 novembre 2005.
Son autorisation a été prorogée de cinq ans (soit jusqu’en 2020) en application de l’article 97 de la loi précitée. Puis le CSA a, par une décision en date du 18 novembre 2015, autorisé une diffusion de Gulli en haute définition (HD). Le passage de la chaîne en HD est intervenu le 5 avril 2016.
Par une décision en date du 27 février 2019, le Conseil supérieur de l’audiovisuel a décidé d’instruire la reconduction de l'autorisation de Gulli hors appel aux candidatures, dans les conditions prévues à l’article 28-1 de la loi du 30 septembre 1986. Après avoir auditionné les représentants de Gulli, le Conseil a décidé de proroger l'autorisation de Gulli jusqu’au 31 août 2025 (décision du 10 juillet 2019 modifiée par une décision en date du 11 décembre 2019).
Le Groupe M6 détient par ailleurs une autorisation sur la télévision numérique terrestre pour la chaîne payante Paris Première par décision du 10 juin 2003 (appel aux candidatures du 24 juillet 2001), qui a été prorogée jusqu’en 2020 en application de l’article 97 de la loi précitée, en contrepartie de l’extension de sa couverture effective du territoire métropolitain à 95 %.
Par une décision en date du 25 juillet 2018, le Conseil supérieur de l’audiovisuel a décidé d’instruire la reconduction de l'autorisation de Paris Première hors appel aux candidatures, dans les conditions prévues à l’article 28-1 de la loi du 30 septembre 1986. Après avoir auditionné les représentants de la chaîne, le Conseil a décidé le 29 mai 2019 de proroger son autorisation jusqu’au 28 février 2025.
Au 31 décembre 2022 les trois services de radio contrôlés par le Groupe -RTL, RTL2 et Fun Radio- sont diffusés en FM sur 716 fréquences. Les échéances de ces autorisations d’émettre en France sont les suivantes :
| Échéance de renouvellement | Nombre total d'autorisations d'émettre |
|---|---|
| Dans moins d'un an | 411 |
| Entre 1 et 5 ans | 293 |
| Dans plus de 5 ans | 12 |
| Total | 716 |
Le service de radio RTL a d’abord été créé sous le nom de Radio-Luxembourg en 1933 au Luxembourg. Il est devenu depuis l’une des principales radios généralistes de France au moment du lancement de la radio FM en France. RTL est diffusée :
RTL2 est un service de radio musicale. Ce service était anciennement dénommé M40 avant son acquisition par la Compagnie luxembourgeoise de télédiffusion (CLT) en 1995. RTL2 est un service de radio diffusé en modulation de fréquence et en DAB+. Il est diffusé avec des autorisations de catégorie D et de catégorie C :
Fun Radio est un service de radio musicale créé en 1985. Comme RTL2, Fun Radio est un service de catégories C et D, diffusé en modulation de fréquence et en DAB+ :
Les obligations de contribution à la production audiovisuelle et cinématographique des chaînes sont définies, pour l'année 2022, par les décrets n°2010-747 du 2 juillet 2010 et n°2010-416 du 27 avril 2010 (décrets "Production"), et les obligations de diffusion par le décret n°90-66 du 17 janvier 1990 modifié (décret "Diffusion") ainsi que par les conventions signées avec le Conseil supérieur de l’audiovisuel.
L'accord du 2 février 2017 conclu par le Groupe avec les producteurs audiovisuels permet aux chaînes de mutualiser leurs obligations de production. Le montant des obligations du Groupe résulte ainsi de la somme des obligations particulières de chaque chaîne, calculées en fonction de leur assiette de référence respective et des taux correspondant à chaque obligation. Mais le respect des obligations est évalué au regard des investissements réalisés globalement par le Groupe.
Le régime d'obligations de la chaîne M6 en 2022 est le suivant :
Production audiovisuelle
Production cinématographique
Obligations de diffusion
Obligations musicales
Le régime d'obligations de la chaîne W9 en 2022 est le suivant :
Production audiovisuelle
Production cinématographique
Obligations de diffusion
La convention de W9 dispose que :
● La musique constitue le genre premier de la programmation avec un volume minimal annuel de 3 300 heures.
● W9 propose une programmation ouverte aux différents genres musicaux et assure la diffusion d’un minimum de 52 programmes de spectacles vivants par an. Au moins 20 % des vidéomusiques proposées par la chaîne sont consacrées à de nouveaux talents de la chanson d’expression française.
● Chaque année, au moins 12 premières parties de soirée sont réservées, sur M6 ou sur W9, à des émissions musicales d'une durée minimale de 90 minutes dont la diffusion débute entre 20 h 30 et 21 h 30. Sur ces 12 premières parties de soirée, 8 au plus sont diffusées sur W9.
● W9 propose en sus au moins 12 émissions musicales supplémentaires d'une durée minimale de 90 minutes et dont la diffusion débute entre 20 h 30 et 21 h 30. Parmi elles, 4 au moins sont inédites sur les services de télévision autorisés ou conventionnés et portent une attention particulière aux nouvelles scènes musicales. Ces quatre émissions ne relèvent pas en outre des genres suivants : documentaire musical, fiction audiovisuelle musicale non européenne, concours de talents musicaux.
Le régime d'obligations de la chaîne 6ter en 2022 est le suivant :
Le régime d'obligations de la chaîne Gulli en 2022 est le suivant :
Le régime d'obligations du service en 2022 est le suivant :
Le régime d'obligations du service en 2022 est le suivant :
Le régime d'obligations du service en 2022 est le suivant :
Conformément à l’obligation fixée par la loi n° 2005-102 pour l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes en situation de handicap, les obligations en matière de diffusion de programmes sous-titrés prévoient de rendre accessible aux personnes sourdes ou malentendantes l’intégralité des émissions des chaînes dont l’audience moyenne est supérieure à 2,5 % de part d’audience (hors écrans publicitaires, mentions de parrainage, interprétation de chansons en direct et de morceaux de musique instrumentale, bande-annonces, téléachat, et commentaires de retransmissions sportives en direct entre minuit et 6 h). En 2022 M6 et W9 ont ainsi sous-titré l’ensemble des programmes de leur grille (hors déductions prévues ci-dessus). En 2022 6ter et Gulli avaient l’obligation de sous-titrer respectivement 60 % et 30 % de leurs programmes.
Conformément aux dispositions des articles 28 et 33-1 de la loi du 30 septembre 1986 issues de la loi n°2005-102 précitée, M6 et W9 se sont engagés en 2017 et 2019 auprès du CSA à renforcer leurs obligations de diffusion de programmes audio-décrits.# 1.5.3.2 Télévision
Pour M6, la convention conclue le 27 juillet 2017 dans le cadre de la reconduction de son autorisation fixe à 100, dont 55 inédits, le nombre de programmes en audiodescription qui doivent être diffusés en 2022. La chaîne accorde une attention particulière aux heures de grande écoute et aux programmes destinés aux enfants et adolescents. La convention de W9 signée avec le CSA le 29 mai 2019 fixe à 25 le nombre de programmes inédits sur le service en audiodescription pour 2022. En 2022 la convention de 6ter imposait à la chaîne de proposer annuellement au moins 12 programmes inédits sur la chaine en audiodescription. Depuis le 1er janvier 2020, Gulli s'est engagée à chaque année des programmes audiodécrits : 3 programmes en 2020, 5 en 2021, et 7 à partir de 2022.
Dans sa mission de protection du jeune public, l'Arcom a mis en place une classification des programmes et une signalétique à laquelle les chaînes du Groupe M6 sont soumises. Les chaînes peuvent proposer des programmes tous publics et, selon les horaires de diffusion, des programmes en catégories II (-10 ans), III (-12 ans) et IV (-16 ans). M6 et W9 ne sont pas autorisées à diffuser des programmes classés en catégorie V (-18 ans). 6ter ne peut diffuser de programmes de catégorie III avant 22 heures et n’est pas autorisée à diffuser des programmes de catégorie IV. Gulli ne peut diffuser de programmes de catégorie II avant 21 heures et n'est pas autorisée à diffuser des programmes de catégories III et IV. Dans le cas où Gulli diffuserait une émission de catégorie I risquant de heurter la sensibilité des plus jeunes, celle-ci doit être précédée d'un avertissement spécifique à destination des enfants et des parents.
En matière publicitaire, la loi n° 93-122 du 22 janvier 1993 (dite loi Sapin) régit les relations entre les annonceurs, leurs mandataires et les supports publicitaires. Les autres règles s’appliquant à la diffusion de messages publicitaires résultent du code de la santé publique, de la loi du 30 septembre 1986 précitée et du décret n° 92-280 du 27 mars 1992. Il convient de noter que, depuis le 27 février 2007, les messages publicitaires ou promotionnels en faveur de certains aliments et boissons doivent être accompagnés d’informations à caractère sanitaire. Concernant 6ter, elle ne peut diffuser avant 22 heures de messages publicitaires en faveur de jeux vidéo et de vidéogrammes d’œuvres interdites ou déconseillées aux moins de 12 ans. Sur Gulli, les génériques d’identification d’écrans publicitaires sont d’une durée minimale de 6 secondes et sont composés d’éléments sonores et visuels permettant au jeune public de les identifier aisément. Les coupures de publicité répondent à des règles strictes et particulièrement celles intervenant dans les programmes jeunesse. Par ailleurs, aux termes du décret n° 92-280 du 27 mars 1992 modifié par le décret n° 2008-1392 du 19 décembre 2008 fixant le régime applicable à la publicité télévisée, au parrainage télévisé et au téléachat fixe :
* le temps de publicité moyen pour une heure est fixé à 9 minutes, la limite maximale par heure restant fixée à 12 minutes ;
* ce temps est décompté par heure d'horloge.
En 2022 les chaînes étaient redevables de la taxe suivante :
* la taxe sur les services de télévision (article L115-6 et suivants du Code du cinéma et de l'image animée), appelée « taxe Cosip », qui bénéficie au CNC. En 2020 son taux était de 5,15 % des sommes versées par les annonceurs et parrains pour la diffusion de leurs messages publicitaires sur des services de télévision, y compris de rattrapage.
Sur le service RTL, le temps maximum consacré à la publicité est de 17 minutes par heure en moyenne journalière, sans pouvoir dépasser 25 minutes pour une heure donnée. Sur le service RTL2, le temps maximum consacré à la publicité est de 10 minutes par heure en moyenne journalière, sans pouvoir dépasser 15 minutes pour une heure donnée. Les modalités de diffusion de la publicité locale dans la grille des programmes de RTL2 sont encadrées par les conventions conclues par les services de radio concernés avec l'Arcom. Sur le service Fun Radio, le temps maximum consacré à la publicité est de 15 minutes par heure en moyenne journalière, sans pouvoir dépasser 18 minutes pour une heure donnée. Les modalités de diffusion de la publicité locale dans la grille des programmes de Fun Radio sont encadrées par la convention conclue par les services de radio concernés avec l'Arcom.
Les chaînes M6, W9, 6ter, Gulli et Paris Première ainsi que les trois antennes radios du Groupe, RTL, RTL2 et Fun Radio, sont titulaires d’autorisations d’émettre par voie hertzienne terrestre. Elles ont chacune conclu une convention avec l'Arcom et sont soumises à des obligations réglementaires et conventionnelles. Annuellement, les chaînes et stations communiquent à l'Arcom un rapport sur les conditions d’exécution de leurs obligations pour l’exercice précédent. En 2022, selon les calculs du Groupe et sous réserve d’une validation par l'Arcom, les antennes du Groupe ont respecté leurs obligations de diffusion et de production.
Le 28 mai 2019, l’Autorité de la concurrence avait prononcé un non-lieu à la suite de la saisine du Groupe Canal + visant des pratiques de TF1, France Télévisions et M6 portant sur les droits de priorité et de préemption des films d’expression originale française, considérant qu'au vu de l'ensemble des éléments de l'instruction, les accords signés entre les chaînes historiques en clair et les producteurs ne caractérisaient pas des pratiques anticoncurrentielles. Le Groupe Canal + avait fait appel de cette décision. La Cour d’Appel de Paris avait confirmé par un arrêt du 8 octobre 2020 la décision de l’autorité. Groupe Canal+ avait alors formé un pourvoi en cassation. Par un arrêt du 7 décembre 2022, la cour de cassation a confirmé la décision de la cour d’appel de Paris.
En 2021, le Groupe M6 avait déposé un recours en d'annulation contre le décret n° 2021-793 du 22 juin 2021 relatif aux services de médias audiovisuels à la demande qui devait traduire réglementairement, en application de la loi, une équité entre les services nationaux et étrangers. Par décision du 23 novembre 2022, le Conseil d’Etat a rejeté la requête du Groupe M6.
1/ Les sociétés Métropole Télévision et Molotov avaient conclu à titre expérimental en juin 2015 un accord autorisant Molotov à distribuer sur sa plateforme OTT les chaînes de la TNT en clair ainsi que les chaînes et services thématiques du Groupe M6 pour une durée de deux ans, prenant fin le 31 décembre 2017. À l’échéance de ce contrat, Métropole Télévision et Molotov avaient engagé des discussions pour la distribution des services du Groupe M6 sur la plateforme Molotov sur la base des conditions générales de distribution du Groupe M6. Ces discussions n’ayant pas abouti, l’autorisation concédée à Molotov pour distribuer sur sa plateforme les services de la TNT en clair du Groupe M6 avait pris fin. Molotov ayant poursuivi la distribution de ces services, Métropole Télévision l’avait assignée en contrefaçon et parasitisme le 6 avril 2018 devant le Tribunal de Grande Instance de Paris, en raison de la distribution non autorisée de ses services de la TNT en clair sur sa plateforme OTT. Par jugement en date du 2 décembre 2021, le tribunal judiciaire a rendu un jugement par lequel :
-il condamne Molotov à 7 000 000 € de dommages-intérêts pour contrefaçon des chaînes M6, W9 et 6ter ;
-il condamne Molotov à 15 000 € de dommages-intérêts pour contrefaçon des marques M6, W9 et 6ter ;
-il condamne Molotov à 100 000 € de dommages-intérêts pour parasitisme.
Molotov a fait appel de ce jugement. La société Molotov avait, quant à elle, saisi le 4 avril 2018 le Tribunal de Commerce de Paris pour contester la licéité de certaines dispositions des conditions générales de distribution des services de la TNT en clair du Groupe M6. Par un jugement en date du 11 février 2019, le Tribunal de Commerce de Paris avait jugé cette clause inopposable à Molotov. Le Groupe M6 avait fait appel de ce jugement. La cour d’Appel de Paris avait infirmé l’intégralité des dispositions de la décision du Tribunal de Commerce par un arrêt du 18 novembre 2020. Molotov avait alors formé un pourvoi devant la Cour de Cassation. Par un arrêt du 28 septembre 2022, la cour de cassation a confirmé la décision de la cour d’appel de Paris. La société Molotov avait enfin saisi l’Autorité de la concurrence relativement à des pratiques prétendument mises en œuvre par M6 et qui seraient contraires aux articles L. 420-1 et L. 420-2 du Code de commerce ainsi que des articles 101 et 102 du TFUE. Cette saisine était assortie d’une demande de mesures conservatoires. La plainte avait été rejetée par l’Autorité de la concurrence par décision n°20-D-08 du 30 avril 2020. La société Molotov avait formé un recours contre cette décision devant la Cour d’appel de Paris par déclaration en date du 24 juin 2020. Par arrêt du 30 septembre 2021, la Cour d’appel de Paris avait rejeté ce recours. Molotov a formé un pourvoi en cassation contre cette décision. La procédure est toujours en cours.
2/ La société Molotov a déposé un recours devant le Conseil d’état contre la décision implicite de rejet de l’Autorité de la concurrence de la requête de Molotov par laquelle elle demandait à l’institution d’engager une procédure de sanction à l’encontre de TF1, M6 et France Télévisions pour non-respect des engagements pris dans le cadre de l’opération Salto. La procédure est en cours.# 2 Facteurs et Gestion des risques et contrôle interne
A. DESCRIPTION DU RISQUE
Le Groupe M6, au travers de ses activités de diffusion, évolue dans un marché audiovisuel en profonde mutation (décrit dans la partie 1.3), en raison du renforcement des chaînes de la TNT qui s'est produit au cours des dernières années, mais aussi des changements des habitudes de consommation liés au développement d’internet (services de vidéo à la demande, télévision de rattrapage, chaînes sur internet, …), et plus globalement de l’ensemble des évolutions technologiques récentes induisant des modifications dans les usages de la télévision :
B. Gestion du risque
Historiquement, le Groupe M6 a d’abord entrepris de renforcer ses positions, en investissant dans les programmes sur sa chaîne M6 de manière à consolider ses audiences, et en développant une famille de chaînes en clair avec les chaînes W9, lancée en 2005, 6ter, en 2012, et Gulli rachetée en 2019. En outre, le Groupe M6 a acquis en 2017 le pôle Radio français de RTL Group (RTL, RTL2 et Fun Radio), premier groupe radio privé en France, ce qui lui permet à présent de disposer d’une offre plurimédia très puissante, grâce à l’ajout du média Radio à son offre média jusqu’alors composée de la Télévision et du Digital. Ainsi, l’opération permet de renforcer la position du Groupe M6 sur le marché des médias, avec près d'1 Français sur 2 touché quotidiennement par un média du Groupe M6, et donc par conséquent sur le marché de la publicité (vs. 1 Français sur 3 auparavant). Le Groupe M6, comme cela est exposé au paragraphe 1.3.1 du présent document, est également impliqué dans la mise en œuvre de l’ensemble des nouvelles technologies de diffusion pour accompagner et anticiper les nouveaux modes de consommation, condition nécessaire à la pérennité de son modèle. Le Groupe M6 a ainsi été le pionnier français de la télévision de rattrapage avec sa plateforme M6Replay lancée en 2008, devenue 6play en 2015, qui compte aujourd'hui 17 millions d'utilisateurs actifs mensuels. En outre, le Groupe a amorcé en 2022 l’hybridation de sa plateforme de streaming gratuite 6play avec le lancement d’une option payante, 6play max. Celle-ci permet de profiter d’une expérience sans publicité, d’accéder à de nouvelles fonctionnalités telles que le téléchargement pour une consommation des contenus hors ligne et de bénéficier d’une disponibilité des programmes plus longue. Par ailleurs, l'élargissement progressif des mesures d’audience de la télévision (consommation après enregistrement sur disque dur privé, télévision de rattrapage sur écran de télévision, puis en 2020 consommation hors domicile de manière quotidienne) permet d’atténuer l'analyse de l'impact de la fragmentation par la prise en compte des nouveaux usages dans le suivi de la consommation du média TV. Enfin, face à cette concurrence, le Groupe M6 s’efforce de rester proche de son public en s’attachant à mettre à l’écran l’ensemble des composantes de la population française (cf. partie 7.2.2 du présent document - enjeu : La représentation de la diversité dans les programmes), en accompagnant les publics sensibles, y compris les plus jeunes, et en développant des actions qui favorisent la compréhension de l’univers des médias (cf. parties 7.2.2.5 - enjeu : L’accessibilité des programmes au plus grand nombre et 7.2.4 - enjeu : Pédagogie des médias du présent document), en s’impliquant dans de grandes causes sociétales, telles que les sujets portés par la Fondation M6 (présentés en partie 7.1.4 du présent document - enjeu : L'intérêt général : la Fondation, acteur de la réinsertion), en faisant preuve d'exemplarité dans la production durable de ses émissions (cf partie 7.2.5 du présent document - enjeu : Ecoproduction) et en sensibilisant le grand public aux enjeux du développement durable, thématique pour laquelle les Français se sentent de plus en plus concernés et pour laquelle ils ont de plus en plus d'attentes (cf. partie 7.2.6 du présent document - enjeu : Sobriété numérique et partie 7.2.1 du présent document - enjeu : La sensibilisation des publics aux enjeux environnementaux et sociétaux). Dans ce contexte et afin de protéger ses audiences, le Groupe M6 est pleinement conscient de ses responsabilités dans le traitement de l'information (cf. partie 7.1.1.2 du présent document - enjeu : La garantie de l'indépendance éditoriale et du respect de l'éthique dans les programmes d'information). De même, le Groupe est convaincu que ses collaborateurs sont essentiels pour maintenir ses audiences. En effet, un turnover trop important au sein des directions des programmes constituerait une menace pour la stabilité des stratégies éditoriales des chaînes et stations du Groupe, dont la mise en œuvre se fait sur le long terme. C’est pourquoi la Direction des Ressources Humaines place au cœur de ses préoccupations le choix puis la fidélisation de ses salariés, et s’efforce de promouvoir leur épanouissement dans toutes les dimensions de leur vie professionnelle (cf. partie 7.1.2 du présent document - enjeu : La fidélisation des talents).
A. DESCRIPTION DU RISQUE
Le Groupe est exposé à des risques liés à l’évolution à la hausse des prix d’achat des droits audiovisuels. La croissance du coût des programmes, constatée au cours des dernières années, a touché tous les genres : droits de retransmission de compétitions sportives, émissions, séries, long-métrages. Cette évolution a été accentuée par la relative rareté des programmes puissants et attractifs dans un marché où le nombre de vendeurs est restreint alors que les acheteurs sont plus nombreux que par le passé avec la montée en puissance des chaînes de la TNT et des acteurs de la S-VOD. En outre, les changements technologiques (captation HD par exemple), règlementaires, légaux ou conventionnels (convention collective de la production par exemple) peuvent également contribuer à une inflation des coûts de production et d’achat.
B. Gestion du risque
Afin de répondre à ce risque, le Groupe a mis en place depuis plusieurs années une « plateforme industrielle » de gestion de ses achats de contenus, à l’instar de nombreux autres métiers industriels. Ainsi, une équipe d’acheteurs est chargée d’identifier très en amont du processus d’achat les meilleurs programmes pour les chaînes du Groupe, de participer aux séances de visionnage organisées par les studios ("screenings") et de négocier les meilleurs prix possibles en s’appuyant sur leur connaissance du marché et des producteurs. En outre, le Groupe a développé en son sein des sociétés de production lui permettant de mieux contrôler la chaîne de valeur de la production audiovisuelle et cinématographique :
Les efforts significatifs du Groupe dans ces domaines ont notamment pour but de conserver et accroître les compétences des collaborateurs en charge des contenus. Ces compétences sont aujourd'hui clés dans l’équilibre nécessaire entre performance d’audience et efficacité financière du coût de grille. L’activité de SND, filiale d’acquisition et de distribution de droits audiovisuels, mais aussi les activités de catalogues et de coproduction cinématographique, participent à la réponse stratégique du Groupe visant à sécuriser l’approvisionnement de ses chaînes en droits de diffusion et à mieux en maîtriser les coûts. En outre, la direction des programmes a pour objectif de définir des politiques de grille pour les chaînes du Groupe donnant à chacune une identité propre mais permettant aussi la mutualisation de moyens (moyens techniques, études, programmes le cas échéant). Tout au long de l’année, la direction des programmes assure un contrôle strict du coût des programmes et pilote leur diffusion, dans la mesure du possible, en fonction de l’évolution des recettes publicitaires. Enfin le Groupe est particulièrement vigilant à limiter sa dépendance à certains fournisseurs en matière d’approvisionnement, notamment en droits audiovisuels. Il assure à cet égard une veille permanente afin de détecter de nouveaux concepts de programmes et des fournisseurs alternatifs.
Pour ce qui concerne les programmes de stocks, les principaux fournisseurs sont les grands producteurs français et étrangers. Bien que des contrats de distribution aient été signés avec certains producteurs, le premier d’entre eux ne représente que moins d’un tiers des achats et préachats de films, téléfilms et séries. Les six grands studios américains fournisseurs de M6 représentent moins des deux tiers de ces achats. Pour ce qui concerne les productions de programmes de flux, les achats sont répartis sur de nombreux fournisseurs qui viennent compléter les volumes d'heures produites par les filiales du Groupe. Globalement, la part des achats du Groupe (hors programmes de stocks) effectués en 2022 auprès du premier, des cinq premiers et des dix premiers fournisseurs s’établit respectivement à 5,7 %, 14,3 % et 19,1 %.
Le Groupe M6, par ses activités, présente une forte sensibilité à la conjoncture économique et à la consommation des ménages à l’instar du repli très significatif de ses activités constaté dès les premiers jours de la crise du Covid-19 en 2020, mais il bénéficie également très rapidement de la reprise économique comme en 2021. En effet, les revenus publicitaires dépendent du niveau d’investissements en communication décidés par les annonceurs, qui sont pour leur majorité des grandes marques actives sur les marchés de produits et services de grande consommation (alimentation, hygiène-beauté, produits d’entretien, finance et assurance, transport, télécommunications, éditions, ….). Ce niveau est notamment lié aux perspectives de croissance et de rentabilité de ces entreprises sur le marché français. Les dépenses de communication peuvent représenter une variable d’ajustement des coûts de ces entreprises dans un contexte économique dégradé. De manière plus générale, toutes les évolutions qui font peser une incertitude sur le niveau de recettes des annonceurs, ou qui constituent une contrainte supplémentaire sur leurs coûts, telle que le contexte inflationniste actuel, peuvent avoir une influence sur le niveau de leurs investissements publicitaires, et donc se traduire par un impact négatif sur les revenus publicitaires du Groupe.
Afin de répondre à ce risque, le Groupe dispose d'atouts :
Les chaînes du Groupe bénéficient, en complément de leurs recettes publicitaires, de revenus d’opérateurs et plateformes de distribution de services de télévision et de contenus. La remise en cause des accords de distribution, pourrait avoir un impact significatif sur la rentabilité du Groupe.
Le Groupe M6, qui dispose d’accords de distribution dont les échéances sont échelonnées, possède un portefeuille de chaînes puissantes. En outre, il détient des marques programmes fortes qui le rendent attractif pour les distributeurs. La diffusion d’émissions événementielles ou l’achat de droits sportifs prisés s’inscrivent également dans ce cadre. Enfin, la variété des chaînes du Groupe, composées d’une chaîne généraliste, de chaînes mini généralistes / divertissement, de chaînes musicales et d’une chaîne jeunesse, constitue un atout supplémentaire.
Télévision
Pour les chaînes du Groupe, l'interruption de la diffusion de leurs programmes constitue un risque majeur, car elle se traduirait par une absence de chiffre d'affaires. Afin de se prémunir contre l'occurrence d'un tel risque, le Groupe met en œuvre un ensemble de mesures visant à assurer une diffusion permanente des programmes des chaînes. Ces mesures portent notamment sur la sécurisation de l'alimentation électrique des régies, la modernisation continue des installations de diffusion et la sélection de fournisseurs reconnus et fiables pour les prestations de diffusion des signaux.
Les modes de diffusion des chaînes du Groupe sont variés :
Concernant la diffusion en mode numérique terrestre hertzien (TNT), la compression des données en mode numérique permet la diffusion de plusieurs chaînes de la TNT sur une même fréquence. En conséquence, la diffusion en TNT est mutualisée par groupe de 5 à 6 chaînes associées dans des sociétés communes, dénommées Multiplex ou MUX, dont la composition est décidée par l'ARCOM. Ainsi :
Le réseau déployé par le Multiplex R2, s’appuyant sur 1 626 sites d’émission, assure conformément à la loi, une couverture nationale minimum de 95 % de la population métropolitaine avec un minimum départemental de 91 % ; ●Paris Première est associée aux chaînes payantes du Groupe Canal+ et à LCI dans le Multiplex R3 (société CNH). Cette composition des Multiplex a été mise en place à l’issue des évolutions technologiques et des opérations techniques, nécessaires au passage au tout MPEG-4, qui se sont déroulées en 2016. Pour leur diffusion, les chaînes dépendent de la qualité de services des prestataires techniques (diffusion hertzienne) ou de la continuité de services assurée par les opérateurs de plateformes câble, satellite et IPTV : ●Le Groupe M6 opère, pour Multi 4, la tête de réseau qui consiste à compresser et à "multiplexer" les signaux. TDF assure cette prestation pour le compte de NTN. Le Groupe Canal+ assure cette prestation pour le compte de CNH. ●Multi 4 fait appel à la société Globecast pour assurer la liaison montante vers le satellite Eutelsat 5 West B qui répercute le signal sur un très grand nombre de sites d'émissions. La sécurisation de ce transport par satellite est assurée par le biais de liaisons terrestres opérées par TDF. NTN et CNH font appel aux sociétés Arqiva et TDF pour assurer la liaison montante vers le satellite Eutelsat 5 West B. ●Les sociétés TDF et Towercast (Groupe NRJ) assurent l'exploitation des sites de diffusion des réseaux R2, R3 et R4. Le préjudice que pourraient subir les chaînes, et en premier lieu M6, en cas d’arrêt de diffusion est proportionnel au bassin de téléspectateurs desservis. C’est pourquoi, au-delà du fait que les sites principaux de diffusion sont sécurisés grâce à la redondance des émetteurs de diffusion et à la présence dans certains cas de groupes électrogènes, le Groupe a négocié des délais très brefs d’intervention des services de ses prestataires en cas de panne.
Pour les radios du Groupe, l'interruption de la fabrication et de la diffusion de leurs programmes constitue un risque majeur, notamment dû au fait que l’immense majorité des programmes sont réalisés en direct. Afin de se prémunir contre l'occurrence d'un tel risque, le Groupe met en œuvre un ensemble de mesures visant à assurer une capacité de production et de diffusion permanente des programmes des radios. Ces mesures portent notamment sur la sécurisation des studios, l'alimentation électrique des équipements techniques, la modernisation continue des installations de production et de diffusion et la sélection de fournisseurs reconnus et fiables pour les prestations de diffusion des signaux.
Afin de se prémunir contre tout risque d’interruption de la production de ses programmes, le Groupe s’est doté d’une infrastructure de fabrication disposant d’un niveau de redondance important : ●Les radios du Groupe disposent chacune de plusieurs studios afin de réaliser leurs programmes en direct et peuvent utiliser ces différents studios pour réaliser toutes leurs émissions. ●Les infrastructures de production sont sécurisées par redondance des équipements et de l’alimentation électrique. ●En cas d’indisponibilité des infrastructures principales, les moyens mobiles dont dispose la station RTL lui permettraient de réaliser une production délocalisée. Concernant Fun Radio et RTL2, en cas d’indisponibilité des infrastructures principales, le signal de chacune de ces radios serait produit dans une des stations locales de ces radios et se substituerait au signal produit à Neuilly-sur-Seine.
Le principal mode de diffusion des radios du Groupe est le réseau FM, vecteur principal de l’audience en radio. Ce mode de diffusion principal est secondé par une diffusion en mode IP sur le réseau internet. La diffusion FM est assurée par un réseau d’émetteurs desservant des zones de couvertures variables, en fonction des autorisations accordées par l'ARCOM. Ces émetteurs sont alimentés par un signal satellite. C’est désormais la société Towercast qui assure la liaison montante vers le satellite Eutelsat 5 West B. L’alimentation de ce transport par satellite est assurée par le biais d’un double transport terrestre vers les stations d’émission nominale et secours. ●Les sites de diffusion sont opérés principalement par les sociétés TDF et TowerCast pour le compte des radios du Groupe. ●Chaque site d’émission FM dispose de ses propres infrastructures secourues, avec un niveau de redondance variable en fonction de l’importance de la population couverte par l’émetteur. ●Le site de Paris Tour Eiffel, en raison de son importance, dispose d’une infrastructure spécifique, notamment à travers l’alimentation directe du site par plusieurs liaisons terrestres et par faisceau hertzien depuis Neuilly-sur-Seine. Les radios du Groupe sont également diffusées en mode IP et sont disponibles gratuitement sur le réseau internet par l’intermédiaire des sites et applications opérés par le Groupe ainsi que sur un nombre important de sites et d’applications tierces. Cette diffusion en mode IP est assurée par le Groupe et différents sous-traitants à partir d’infrastructures techniques redondées et délocalisées dans des datacenters tiers et dans le Cloud. Par ailleurs, les radios du groupe sont reprises dans la très grande majorité des bouquets de chaînes proposés par les plateformes de diffusion satellite, câble ou IPTV. Enfin, depuis octobre 2021, RTL, RTL2 et Fun Radio peuvent être écoutées en DAB+, nouvelle technologie de diffusion numérique de la radio, sur l'axe Paris-Lyon-Marseille.
Le Groupe M6 dépend d’applications informatiques communes et interdépendantes pour l’ensemble de ses activités. Les principaux risques sont liés à la confidentialité et à l’intégrité des données, ainsi qu’à l’interruption des services informatiques. En effet, toute défaillance de ces applications ou des réseaux de communication des données, ou toute attaque malveillante pourrait interrompre ou ralentir l’activité, retarder ou biaiser certaines prises de décision, et entraîner essentiellement des pertes financières pour le Groupe. Par ailleurs, toute perte de données accidentelle ou intentionnelle, qui ferait l’objet d’une utilisation par des tiers, pourrait avoir des effets négatifs sur les activités du Groupe et ses résultats.
L'ensemble des systèmes d’information est sécurisé entre autres par : ●des moyens de protection physiques des locaux (contrôle d’accès, protection incendie) et des moyens de protection contre les pannes (groupe électrogène...) ; ●des protections logiques d’accès au réseau (pare-feu, contrôle d’accès des ordinateurs, protection contre les tentatives d’intrusion et d’usurpation d’identité) ; ●des antivirus (sur les ordinateurs, les serveurs, la messagerie et le trafic internet) ; ●des sauvegardes de données quotidiennes, hebdomadaires, mensuelles et annuelles ; ●des redondances des systèmes clés de la régie de diffusion (software et hardware) ; ●des redondances des systèmes d’information critiques (software et hardware) ; ●des systèmes de supervision 24 x 7 (disponibilité, sécurité) ; ●des systèmes de collecte et de corrélation des évènements sécurité, analysés par une équipe SOC (Security Operations Center) ; ●des mécanismes d’administration renforcés (cloisonnements forts dans l’administration de l'Active Directory, utilisation de postes d’administration dédiés et de bastion d’accès) ; ●des mécanismes de filtrage de l’accès internet (blocage de sites connus comme malveillants, filtrage de catégories non autorisées) ; ●des audits fréquents de ces différents systèmes.
Le Responsable de la Sécurité des Systèmes d’Information (RSSI) du Groupe, assisté par des Responsables Sécurité Opérationnelle dans les équipes techniques, s’assure de l’efficacité de cette politique de sécurisation qui s’appuie sur un système de management de la sécurité informatique issu de la norme ISO 27001. Celle-ci repose sur la définition de politiques, règles ou plans d'action visant à maîtriser les risques, accompagner le déploiement de ces dernières et contrôler leur efficacité. Les règles de gouvernance du Groupe M6 en termes de sécurité informatique reposent sur trois documents qui ont été diffusés à l’ensemble des collaborateurs : la Politique de Sécurité des Systèmes d’information (PSSI) décrit les règles fondamentales de sécurité informatique, la charte informatique est destinée aux utilisateurs finaux et la charte des informaticiens s'adresse aux collaborateurs en charge de systèmes d’informations (administrateurs, développeurs, …). Par ailleurs, depuis 2017, le Groupe M6 dispose d’un Data Protection Officer (DPO). Celui-ci est chargé d’instaurer une politique de protection et une structure de gouvernance des données personnelles, ainsi que de mettre en place des procédures internes qui permettent de garantir la protection des données à tout moment au regard des exigences de la Règlementation Européenne sur les Données Personnelles (RGPD), entrée en vigueur le 25 mai 2018. Enfin le Groupe M6 dispose d'une assurance en cas de cyberattaque. Celle-ci permet de bénéficier d'assistance pour gérer la crise mais aussi d'en couvrir les conséquences.
Les chaînes M6, W9, 6ter, Gulli et Paris Première sont des services de communication audiovisuelle soumis à autorisation de l'ARCOM. Comme indiqué dans la partie 1.5.2., la chaîne M6 dispose d’une autorisation d’émettre en haute définition jusqu’au 5 mai 2023. Les chaînes W9 et Paris Première disposent chacune d’une autorisation d’émettre, respectivement en haute définition et en définition standard, jusqu’au 28 février 2025. Gulli dispose d’une autorisation d’émettre en haute définition jusqu’au 30 août 2025.# A la suite de la décision de l’ARCOM n° 2022-129 du 9 mars 2022 portant reconduction hors appel aux candidatures, telle que le prévoit l'article 28-1 de la loi du 30 septembre 1986 modifiée, 6ter dispose d’une autorisation d’émettre en haute définition jusqu’au 11 décembre 2027. Par ailleurs le détail des échéances des autorisations détenues par RTL, RTL 2 et Fun Radio est présenté dans la partie 1.5.2 Autorisation d’usage de fréquences.
Dans le cadre de ces autorisations d’émettre, dont les principales caractéristiques sont exposées en partie 1.5.2 du présent document, les chaînes et stations du Groupe M6 sont soumises aux obligations légales et réglementaires prévues par la loi n°86-1067 du 30 septembre 1986 modifiée et ses décrets d’application. Les chaînes et stations sont également liées conventionnellement à l’instance de régulation (ARCOM) en application de l’article 28 de la loi du 30 septembre 1986 modifiée précitée. Ces conventions fixent les règles particulières applicables aux chaînes et stations, compte tenu de l’étendue de la zone desservie, de la part des services dans le marché publicitaire, du respect de l’égalité de traitement entre les différents services et des conditions de concurrence propres à chacun d’eux ainsi que du développement de la radio et de la télévision numérique terrestre.
L'ARCOM veille ainsi au respect de l’ensemble de leurs obligations par les chaînes et stations. En cas de non-respect de ses obligations par le Groupe, l'ARCOM peut, compte tenu de la gravité du manquement et après mise en demeure, prononcer contre l’éditeur une des sanctions prévues à l’article 42-1 de la loi du 30 septembre 1986 modifiée (sanction pécuniaire, suspension de l’édition, de la diffusion, de la distribution du service, d’une catégorie de programme, d’une partie du programme ou d’une ou plusieurs séquences publicitaires, pour un mois au plus, réduction de la durée de l’autorisation d’usage de fréquences dans la limite d’une année, retrait ou résiliation unilatérale de la convention).
Le respect des obligations de M6 fait l’objet d’un suivi strict. À cet égard, le Secrétariat Général du Groupe veille au respect de la réglementation dans les programmes de chaque chaîne et station. La manière dont le Groupe M6 est organisé pour se conformer à ces obligations et le détail du respect de certains critères sont présentés dans la déclaration de performance extra-financière, au chapitre 7 du présent document :
Afin de minimiser les risques afférents aux quotas de production et de diffusion, le Groupe M6 a mis en place un suivi précis et régulier de sa programmation et de ses investissements en programmes produits. En outre, un de ses services est consacré à la surveillance de l’antenne et veille quotidiennement à ce que le contenu des émissions soit conforme à la réglementation en vigueur.
Évoluant dans le secteur de l’audiovisuel, le Groupe M6 est régi par des lois et des décrets spécifiques à son activité, ainsi que par des réglementations (ARCOM, CNC, ...). De nombreuses évolutions législatives sont susceptibles d'avoir des conséquences sur les résultats du Groupe. Ainsi des hausses de certains quotas de production ou de diffusion pourraient engendrer des dépenses supplémentaires. De façon analogue, le retour de la publicité après 20 heures sur les chaînes de télévisions publiques ou l’instauration d’obligations qui affecteraient les spots publicitaires d’annonceurs de certains secteurs d’activité pourraient peser sur les revenus publicitaires du Groupe.
Le Groupe estime que, dans un contexte où les éditeurs de télévision et de radio se trouvent confrontés à de nombreux enjeux et à la nécessité de s’adapter face aux mutations de leur environnement (hausse du nombre de chaînes TNT, multiplication des usages, insuffisante croissance des recettes, confrontation à de nouveaux acteurs économiques puissants), la complexité croissante de la réglementation audiovisuelle, à l’instar de certaines évolutions mises en œuvre en 2018 et présentées dans la partie 1.2.4 du présent document, pourrait peser sur le développement et la capacité d’adaptation et d’innovation des groupes du secteur.
Le Groupe M6 maintient une relation institutionnelle suivie avec le législateur et le régulateur, dans le respect du cadre législatif et réglementaire, pour essayer de limiter la survenue et l'impact de ce risque.
Dans le cadre de la couverture des risques encourus par le groupe, la Direction Générale de M6 a mis en place un système de contrôle interne associé étroitement à la gestion opérationnelle et représentant un outil de décision pour le management. Ce contrôle interne s'appuie sur le référentiel du Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) et sur les recommandations sur le gouvernement d'entreprise et le contrôle interne formulées par l'AMF qui prennent en compte les obligations légales et réglementaires ainsi que les bonnes pratiques du métier.
Le Groupe Métropole Télévision (Métropole Télévision SA et ses filiales consolidées) définit le contrôle interne comme le processus qui consiste à mettre en place et adapter en permanence des systèmes de management appropriés, ayant pour but de conférer aux administrateurs et aux dirigeants une assurance raisonnable que l’information financière est fiable, que les réglementations légales ou internes sont respectées et que les principaux processus (systèmes d’information, organisations, procédures) de l’entreprise fonctionnent efficacement et de manière efficiente.
Par ailleurs, l’un des objectifs du système de contrôle interne est de prévenir et maîtriser les risques d’erreurs ou de fraudes. Comme tout système de contrôle, il ne peut cependant fournir une garantie absolue que ces risques soient totalement éliminés ou maîtrisés. Le dispositif mis en place vise à réduire la probabilité de leur survenance par la mise en œuvre de plans d’action et de prévention appropriés.
Le Groupe a établi et remet à jour chaque année une cartographie de l’ensemble des risques opérationnels et fonctionnels encourus par ses différentes équipes. Sont notamment recensés les risques liés à l’activité, les risques opérationnels majeurs, les risques juridiques, les risques de contrepartie, les risques de marché et enfin les risques industriels et environnementaux incluant les risques financiers liés aux effets du changement climatique.
Cette évaluation permet d’une part, de déterminer les évènements qui pourraient contraindre l’atteinte des objectifs du Groupe et d’autre part, d’en préciser les causes et les conséquences afin de mettre en œuvre des plans d'action visant à la réduction de leur impact ou de leur probabilité d'occurrence. Ce travail est réalisé avec l’appui des membres du Comité Exécutif du Groupe et des principaux dirigeants des activités opérationnelles ou fonctionnelles. Cette cartographie des risques est présentée une à deux fois par an au Comité d’Audit. Ces principaux risques auxquels est confronté le Groupe sont présentés dans la partie précédente du présent chapitre du document d'enregistrement universel.
La responsabilité du contrôle des risques est confiée au Membre du Directoire en charge de la finance et des métiers de support, assisté du directeur de l’audit et du contrôle des risques qui exerce la coordination des missions de contrôle dans le respect du plan d’action décidé par le Directoire. Il assure la surveillance permanente du dispositif de contrôle interne et, le cas échéant, fait appel à des cabinets externes.
Le système de contrôle interne du Groupe Métropole Télévision est fondé sur un ensemble de politiques et de procédures définies par chaque métier fonctionnel et par chacune des activités opérationnelles, sur la base des différents risques identifiés :
En vue d’atteindre les objectifs opérationnels et financiers qu’il s’est fixés, le Groupe a mis en place certains éléments d’organisation et de contrôle interne qui se situent dans le cadre de l’organisation générale décrite ci-dessus.# Formes et modalités du Gouvernement d’entreprise
Depuis 2000, la Société Métropole Télévision est une société anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance, forme juridique qui favorise la séparation entre la direction de la Société, assurée par le Directoire et le contrôle de cette direction, exercé par le Conseil de Surveillance, répondant ainsi aux contraintes réglementaires exigées par la convention conclue avec le CSA, qui encadre le fonctionnement et les règles de diffusion de la chaîne. L’ensemble des règles définissant le fonctionnement du Gouvernement d’entreprise au sein du Groupe Métropole Télévision est présenté dans les statuts (articles 14 à 19 pour le Directoire et articles 20 à 24 pour le Conseil de Surveillance), dans le présent document.
Le pilotage du contrôle interne est assuré à tous les niveaux du Groupe. Le Directoire a ainsi investi de pouvoirs de contrôle plusieurs organes collégiaux ou directions fonctionnelles :
Afin de permettre à chacun de ses collaborateurs d’agir en vue de renforcer le contrôle interne des opérations, la Société a mis en place :
Les principaux documents clés du Groupe sont disponibles sur réseau social d’entreprise. En outre, les responsables fonctionnels sont responsables de leur diffusion.
Les procédures de contrôle interne relatives à l’élaboration et au traitement de l’information financière et comptable sont principalement mises en œuvre par les départements de la comptabilité, de la consolidation et du contrôle de gestion, regroupés au sein de la Direction financière du Groupe. La plupart de ces procédures sont déployées au sein des filiales en vue d’harmoniser les modes de fonctionnement du Groupe.
Les procédures de contrôle interne du Groupe Métropole Télévision ont un caractère centralisé, avec un contrôle hiérarchique élevé qui s’appuie sur un contrôle a priori des décisions et sur un suivi strict des objectifs individuels. Sur le plan de la gestion opérationnelle, les procédures de contrôle s’expriment en termes de suivi des engagements, de programmation, de contenu, de quantité et de respect des réglementations (ARCOM, CNC, …). Les principales procédures appliquées s’appuient sur :
En matière d’élaboration et de traitement de l’information financière et comptable, le contrôle interne exercé par le Groupe s’effectue par la mise en œuvre d’un ensemble de procédures.
Le service comptable consigne et comptabilise l’exhaustivité des mouvements et pièces comptables de l’exercice, à l’aide de systèmes d’information financière, placés sous l’autorité d’administrateurs systèmes qui veillent à leur correcte utilisation et suivent leur évolution en relation étroite avec leur éditeur. Les circuits de validation des documents mettent le service comptable en position prioritaire et des procédures internes, telles que les doubles contrôles, permettent d’assurer un contrôle a posteriori de la cohérence des enregistrements comptables. Des revues détaillées sont effectuées à l’occasion de chaque arrêté afin de vérifier les travaux réalisés. Enfin des procédures spécifiques relatives au suivi du risque clients sont appliquées dans chaque service comptable : elles concernent toutes les étapes de la relation commerciale, de l'entrée en contact avec le client (réalisation d'enquêtes de solvabilité) au recouvrement des créances (conditions de paiement différenciées, application de pénalités de retard et procédure de recouvrement des impayés).
Les comptes consolidés du Groupe sont élaborés selon les normes comptables internationales (IFRS) telles qu'adoptées dans l'Union Européenne depuis le 1er janvier 2005. Le service consolidation s’assure de l’homogénéité des règles comptables appliquées au sein du Groupe et de leur conformité aux évolutions du référentiel IFRS. Il collecte et contrôle également les informations extra comptables mentionnées dans les communications financières. Le Groupe communique trimestriellement sur le chiffre d’affaires consolidé, l’EBITA consolidé et sa situation financière, et semestriellement sur le résultat. Chaque année, le Groupe émet l'ensemble de l'information financière requise pour une société cotée sur un marché réglementé.C. Les procédures de reporting et de contrôle budgétaire
Intégré au sein du contrôle de gestion, le département reporting est chargé de mettre en place un processus de collecte et d’analyse des données selon les activités. La première étape de ce processus repose sur l’élaboration d’un plan stratégique à trois ans, validé par le Directoire. La deuxième étape consiste en la préparation d’un budget annuel mensualisé. Si le processus budgétaire est décentralisé au niveau de chaque entité, son organisation et son animation sont néanmoins réalisées par le contrôle de gestion central. De surcroît, chaque entité ou filiale présente son budget au Directoire et à la Direction financière. Ce budget fait l’objet d’actualisations régulières afin de permettre une meilleure gestion prévisionnelle du Groupe. Le reporting est ensuite analysé mensuellement avec les opérationnels, qui sont dès lors en mesure de suivre et d’expliquer l’état de réalisation de leurs objectifs budgétaires. Pour compléter ce reporting mensuel, toutes les entités opérationnelles ont mis en place des tableaux de bord hebdomadaires (chiffre d’affaires, coût de grille, marge brute) ou quotidiens (statistiques de vente).
D. Les procédures de suivi des engagements hors bilan
Le Groupe dispose pour ses activités de télévision d’un outil intégré de gestion de portefeuilles de droits et de leur programmation, qui constituent l’essentiel des engagements hors bilan du Groupe. Les autres engagements hors bilan sont recensés par la Direction financière en liaison étroite avec la Direction juridique. Au moment des arrêtés comptables, les informations nécessaires à l’établissement de la synthèse des engagements hors bilan consolidés sont collectées par la Direction financière auprès de l’ensemble des services.
E. Les procédures de suivi des actifs non courants
Les actifs non courants du Groupe sont suivis à l’aide d’un logiciel de gestion des immobilisations et d’une application dédiée à la gestion des droits audiovisuels. Lors de chaque arrêté comptable, les informations issues de ces logiciels sont rapprochées de la comptabilité. Régulièrement, des inventaires physiques et des revues d’actifs sont effectués pour s’assurer de la réalité et de la juste valorisation des actifs opérationnels.
2.2.3 Conclusions et perspectives
Au cours de l’année 2022, le Groupe M6 a veillé à l’amélioration continue des processus de contrôle interne par le renforcement des outils, des procédures (notamment celles protégeant le Groupe d’éventuelles tentatives de fraude) et de sa politique de sécurité des systèmes d’information. Par ailleurs, la Direction de l’audit et du contrôle des risques a mené en 2022 une campagne d’évaluation des dispositifs de contrôle interne couvrant les principaux risques attachés à l’élaboration des états financiers du Groupe. Les missions d’audit interne et de contrôle des risques conduites en 2022 ont porté principalement sur la revue de process liés au paiement des factures fournisseurs, l'audit des process en place dans plusieurs filiales, la revue des accès informatiques aux principaux systèmes d’information et la revue des risques d’intrusion pesant sur ces derniers, ainsi que l’audit des mesures et outils de sécurité informatique en place dans différentes filiales. Ces missions n’ont pas révélé de défaillance ou insuffisance significative dans le processus de contrôle interne. Le cas échéant, les recommandations émises ont fait l’objet d’un plan d’action par les structures opérationnelles et d’un suivi par la Direction de l’audit et du contrôle des risques. Les travaux de mise à jour de la cartographie des risques ont également été conduits, comme chaque année, et des plans d’action ont été définis pour couvrir les problématiques identifiées et liées au contrôle interne. Le Comité d’Audit a été tenu informé régulièrement de l’ensemble de ces travaux. En 2023, M6 entend continuer cette démarche de gestion des risques et d’amélioration continue des procédures en poursuivant notamment la responsabilisation et la sensibilisation des entités opérationnelles aux problématiques de contrôle interne.
2.2.4 Assurances
Le Groupe développe une politique prudente d’analyse et de prévention de ses risques destinée à en limiter à la fois la survenance et l’ampleur. En complément de cette politique, le Groupe a mis en place un plan de polices d’assurance destiné à couvrir ses principaux risques et dispose ainsi des couvertures adéquates, en fonction de son évaluation des risques, de ses capacités propres et des conditions du marché de l’assurance. Le Groupe vise l’adéquation permanente de ses polices d’assurance avec ses besoins. Les principales polices d’assurance, hors celles spécifiques aux productions, sont listées ci-après pour les principaux risques couverts.
A. Assurance " Dommages "
B. Assurance " Responsabilité civile "
La police "Responsabilité civile exploitation et professionnelle" du Groupe couvre Métropole Télévision, ses filiales et/ou sociétés apparentées, contre les conséquences pécuniaires de leur responsabilité pour tous dommages corporels, matériels et immatériels consécutifs causés aux tiers du fait de leurs activités.
C. Assurance " Responsabilité civile des mandataires sociaux "
La police "Responsabilité civile des mandataires sociaux" couvre les conséquences pécuniaires de la responsabilité civile des dirigeants36 et administrateurs de Métropole Télévision et ses filiales.
Pour l’année 2022, le coût annuel de ces primes d’assurances, ainsi que de l’ensemble des autres contrats (en particulier les assurances liées à la production) s’est établi à environ 1,7 M€ (hors quote-part des sociétés mises en équivalence). L’ensemble des polices d’assurance du Groupe M6 ont été reconduites pour 2023 sur des bases similaires à celles de l’exercice 2022. Au sein du Groupe M6, il n’existe pas de compagnie d’assurance captive.
3 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
3.1 Conseil de Surveillance
3.1.1 Composition du Conseil de Surveillance
3.1.2 Fonctionnement du Conseil de Surveillance
3.1.3 Comités du Conseil de Surveillance
3.1.4 Évaluation des travaux du Conseil
3.2 Directoire
3.2.1 Composition du Directoire
3.2.2 Fonctionnement du Directoire
3.3 Rémunérations et avantages versés aux mandataires sociaux
3.3.1 Montants versés au cours de 2022 ou attribués au titre de 2022 aux membres du Directoire
3.3.2 Politique de rémunérations 2023 des membres du Directoire
3.3.3 Somme fixe allouée aux membres du Conseil de Surveillance
3.4 Compléments d’information
3.4.1 Compléments d’information relatifs aux membres du Directoire et du Conseil de Surveillance
3.4.2 Comité Exécutif et Comité de Direction
3.4.3 Participation des actionnaires à l’Assemblée Générale
3.4.4 Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique
3.4.5 Convention entre un mandataire ou un actionnaire et une société contrôlée
3.4.6 Procédure de qualification des conventions courantes
3.4.7 Délégations en cours de validité accordées par l’Assemblée Générale
3.5 Observations du Conseil de Surveillance à l’Assemblée Générale Mixte du 25 avril 2023
Cette troisième partie du document d'enregistrement universel constitue le rapport du Conseil de Surveillance sur le gouvernement d’entreprise établi en application du dernier alinéa de l’article L. 225-68 du Code de commerce. Conformément à cette disposition, le présent rapport inclut les informations mentionnées aux articles L. 225-37-4 et L. 22-10-9 à L.22-10-10 du Code de commerce ainsi que les observations du Conseil de Surveillance sur le rapport du Directoire et sur les comptes de l’exercice. Le présent rapport, établi sous la responsabilité du Conseil de Surveillance, en collaboration avec la Direction financière et la Direction des Ressources Humaines, a fait l’objet d’un examen par le Comité des Rémunérations et des Nominations lors de sa réunion du 13 février 2023. L’ensemble des diligences ayant permis la préparation de ce rapport ont été présentées au Conseil de Surveillance qui en a approuvé les termes dans sa séance du 13 février 2023. Les indications relatives au gouvernement d’entreprise ont été établies à partir de différents documents internes (statuts, règlement intérieur et procès-verbaux du Conseil de Surveillance et de ses comités, etc.) En matière de gouvernement d’entreprise, la société se réfère au Code de gouvernement d'entreprise des sociétés cotées de décembre 2008, mis à jour en décembre 2022, élaboré par l'AFEP-MEDEF. Le Code AFEP-MEDEF est disponible sur les sites internet : www.medef.com et www.afep.com. Les rédacteurs ont également tenu compte de la réglementation en vigueur, des rapports et recommandations de l’Autorité des marchés financiers (AMF) en matière de gouvernement d’entreprise et de contrôle interne, du rapport du groupe de travail de l’AMF sur le Comité d’Audit du 22 juillet 2010, du cadre de référence de l’AMF sur les dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que des pratiques de place.
Conformément à la loi et au paragraphe 28.1 du Code AFEP-MEDEF, la société indique ne pas respecter la recommandation suivantes dudit Code :
Recommandation §23 du Code : Cumul contrat de travail et mandat social : lorsqu’un salarié devient dirigeant mandataire social, il est recommandé de mettre fin à son contrat de travail par rupture conventionnelle ou démission.
Justification
Lors de sa réunion du 13 février 2023, le Conseil de Surveillance a décidé de renouveler le mandat de Président du Directoire de Nicolas de Tavernost pour une durée de trois années.# 3.1 Conseil de Surveillance
L’Assemblée Générale Mixte du 26 mai 2000 a approuvé l’adoption du mode de gestion duale avec Conseil de Surveillance et Directoire. Cette organisation crée une séparation entre les fonctions de direction exercées par le Directoire et les fonctions de contrôle de cette direction, dévolues au Conseil de Surveillance. Le Groupe a retenu ce mode d’organisation, considérant que l’équilibre des pouvoirs y était mieux assuré au bénéfice de toutes les parties prenantes.
À la date d’établissement du présent document, le Conseil de Surveillance de Métropole Télévision est composé de 9 membres, dont une personne morale et 8 personnes physiques (en ce compris le membre représentant les salariés). Un membre du Conseil de Surveillance (Sophie de Bourgues) a été désigné conformément à l’article L. 225-79-2 du Code de commerce par le Conseil social et économique de Métropole Télévision et représente les salariés. Les membres du Conseil de Surveillance sont nommés pour une durée de 4 ans sous réserve des dispositions statutaires relatives à l’échelonnement des mandats (article 20.2 des statuts). Les Membres du Conseil de Surveillance au jour d'établissement du présent document sont les suivants :
| Informations personnelles | Age | Sexe | Nationalité | Nombre d'actions M6 détenues** | Nombre de mandats dans des sociétés cotées extérieures | Indépendance | Date de première nomination | Année d'échéance du mandat | Ancienneté au Conseil | Fonction(s) exercée(s) dans la société |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Elmar Heggen | 55 ans | M | Allemande | 100 | 1 | 22/11/06 | 2024 | 16 ans | Président du Conseil, Membre du Comité des Rémunérations et des Nominations, Membre des Comités RSE et Stratégique | |
| Björn Bauer | 43 ans | M | Allemande | 100 | 0 | 11/12/19 | 2025 | 3 ans | Membre du Comité d'Audit | |
| Sophie de Bourgues* | 48 ans | F | Française | 21 600 | 0 | 13/10/18 | 2026 | 4 ans | Membre du Comité des Rémunérations et des Nominations, Présidente du Comité RSE | |
| Marie Cheval | 48 ans | F | Française | 200 | 2 | I | 19/04/18 | 2025 | 5 ans | Vice-Présidente du Conseil et Présidente du Comité des Rémunérations et des Nominations, Membre des Comités RSE et Stratégique |
| Philippe Delusinne | 65 ans | M | Belge | 100 | 0 | 28/07/09 | 2024 | 13 ans | ||
| Siska Ghesquiere | 42 ans | F | Belge/ Luxembourgeoise | 100 | 0 | 11/12/19 | 2023 | 3 ans | ||
| Ingrid Heisserer | 49 ans | F | Allemande / Française | 100 | 0 | 13/02/23 | 2023 | 0 an | ||
| Nicolas Houzé | 47 ans | M | Française | 100 | 0 | I | 19/04/18 | 2025 | 5 ans | Président du Comité d'Audit, Membre du Comité des Rémunérations et des Nominations, et Membre du Comité Stratégique |
| CMA CGM Participations représentée par Rodolphe Saadé | 52 ans | M | Française/ Libanaise | 10 327 058 | 0 | I | 13/02/23 | 2024 | 0 an |
En 2022 et au début de l’année 2023, plusieurs changements sont intervenus dans la composition du Conseil :
| Départ | Nomination | Renouvellement |
|---|---|---|
| Conseil de Surveillance | Jennifer Mullin (13/02/2023) | Jennifer Mullin (26/04/2022) |
| Mouna Sepehri (13/02/2023) | Björn Bauer (26/04/2022) | |
| Sophie de Bourgues (14/09/2022) | Marie Cheval (26/04/2022) | |
| Nicolas Houzé (26/04/2022) | ||
| Ingrid Heisserer (13/02/2023) | ||
| CMA CGM Participations représentée par Rodolphe Saadé (13/02/2023) |
Les changements dans la composition du Conseil qui seront proposés lors de la prochaine Assemblée Générale sont présentés dans le Rapport du Directoire à l'Assemblée Générale, en section 8.2 du présent document. Conformément au §20.4 du Code AFEP-MEDEF, aucun des membres du Conseil n’exerce plus de quatre autres mandats dans des sociétés cotées extérieures au Groupe, y compris étrangères.
Conformément aux règles de gouvernance fixées par le règlement intérieur du Conseil et au regard du Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées élaboré par l’AFEP-MEDEF révisé en décembre 2022 et à l’avenant n°3 à la Convention entre la Société et l'Autorité de régulation de la communication audiovisuelle et numérique, le Conseil de Surveillance a jugé qu’au moins un tiers de ses membres est indépendant après examen de la situation individuelle de chacun. Ainsi, au 31 décembre 2022, 3 membres du Conseil de Surveillance sont indépendants au sens du Code AFEP-MEDEF dont les critères retenus en matière d’indépendance et appliqués par la société sont rappelés ci-après. La société respecte ainsi la proportion du tiers recommandée par le Code AFEP-MEDEF. Ces 3 membres sont :
Les membres du Conseil disposent d’une très grande expérience qu’ils mettent au service du Conseil de Surveillance de Métropole Télévision. Selon le Règlement intérieur du Conseil de Surveillance, un membre est indépendant s’il satisfait aux critères suivants, à la date où sa qualité de membre indépendant est appréciée :
Il est précisé que les dirigeants mandataires sociaux exécutifs s’entendent, dans les sociétés anonymes à Directoire et Conseil de Surveillance, du président et des membres du Directoire. Le Conseil est tenu de vérifier, au moins annuellement, que les membres ou candidats aux postes de membres remplissent les critères d’indépendance énumérés ci-dessus. Lors de la séance du 13 février 2023 au cours de laquelle l’examen annuel de l’indépendance des membres du Conseil était à l’ordre du jour, le Conseil s’est particulièrement penché sur la notion des liens d’affaires significatifs. Il s’est plus précisément assuré que le volume d’affaires publicitaire réalisé avec les groupes auxquels sont attachés certains de ses membres indépendants ne contribuait pas significativement au chiffre d’affaires du Groupe. Il s’est également interrogé sur l’éventuel volume de prestations ou d’achats de prestations externes que le Groupe pourrait avoir réalisé avec les groupes auxquels sont rattachés certains administrateurs. À cette fin, il a examiné les montants des transactions réalisées avec chacun des groupes au sein desquels les membres indépendants du Conseil ont eu des fonctions dirigeantes au cours de l’exercice 2022.# Les groupes concernés sont Carmila pour Marie Cheval, Galeries Lafayette pour Nicolas Houzé, Orson pour Mouna Sepehri et CMA CGM pour CMA CGM Participations, représentée par Rodolphe Saadé au titre de son arrivée au Conseil de Surveillance le 13 février 2023. Le Conseil les a comparés au chiffre d’affaires du Groupe en 2022 et a considéré que ces chiffres n’atteignent pas un niveau fondamentalement différent des sociétés concurrentes pour nuire à l’indépendance. Au vu de ces éléments, le Conseil de Surveillance a constaté que le Groupe M6 n’avait pas de relations d’affaires significatives ou aucune relation d’affaires avec les sociétés au sein desquelles les membres indépendants du Conseil ont des fonctions exécutives.
Tableau de synthèse sur la situation des membres du Conseil de Surveillance par rapport aux critères d’indépendance énoncés par le Code AFEP-MEDEF
| Critères | Marie Cheval | Mouna Sepehri* | CMA-CGM Participations** | Nicolas Houzé | Elmar Heggen | Jennifer Mullin* | Ingrid Heisserer** | Siska Ghesquiere | Philippe Delusinne | Björn Bauer | Sophie de Bourgues |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Critère 1 : Ne pas avoir été salarié mandataire social au cours des 5 années précédentes | o | o | o | o | o | o | |||||
| Critère 2 : Absence de mandats croisés | o | o | o | o | o | o | |||||
| Critère 3 : Absence de relations d'affaires significatives | o | o | o | o | o | o | |||||
| Critère 4 : Absence de lien familial | o | o | o | o | o | o | |||||
| Critère 5 : Ne pas être commissaire aux comptes | o | o | o | o | o | o | |||||
| Critère 6 : Ne pas avoir une durée de mandat supérieure à 12 ans | o | o | o | o | o | o | |||||
| Critère 7 : Absence de statut du dirigeant mandataire social non-exécutif | o | o | o | o | o | o | |||||
| Critère 8 : Indépendance vis-à-vis des actionnaires détenant plus de 10% des droits de vote | o | o | o | o | o | o |
* jusqu'au 13 février 2023 / ** A partir du 13 février 2023
Conformément aux dispositions de l'article L 22-10-10 2° du Code de commerce et à la recommandation du Code AFEP-MEDEF (§ 7.2), le Conseil de Surveillance s’interroge régulièrement sur l’équilibre souhaitable de sa composition et de celle de ses Comités. En effet, la diversité est essentielle pour le Conseil car elle est source de dynamisme, créativité et performance et permet d’assurer la qualité des débats et des décisions du Conseil.
Le Conseil s’assure d'abord que les compétences de ses membres sont variées, en adéquation avec les orientations stratégiques à long terme, et couvrent aussi bien la télévision, le digital, le marketing, la gouvernance, la direction opérationnelle des sociétés, la RSE, l’expérience internationale, la finance, etc.
Le Conseil porte également une attention particulière à la complémentarité des profils, mais aussi à leur pertinence par rapport à la stratégie de M6, et à l’équilibre entre les membres les plus anciens et ceux récemment nommés, ce qui permet de combiner dynamisme et expérience au sein du Conseil.
Par ailleurs, la diversité de la composition du Conseil est également assurée par la durée des mandats et l’échelonnement de leurs dates d’échéance. Parmi les critères de choix des nouveaux membres du Conseil proposés à chaque Assemblée Générale figure également la promotion de la diversité de ses membres sur les critères de nationalité, sexe et âge.
Ainsi, à la date d'établissement du présent document, et hors le membre représentant les salariés :
Le règlement intérieur prévoit que l’acceptation par un membre du Conseil d’un nouveau mandat dans une société cotée ou dans une société extérieure au Groupe susceptible d’être concurrente à l’une des activités du Groupe doit s’accompagner de l’information préalable du Conseil. En 2022, aucun membre n'a informé le Conseil de Surveillance d'une telle nomination.
Par ailleurs, il est proposé à chaque nouveau membre une formation sous la forme d’une série d’entretiens avec les principaux dirigeants opérationnels du Groupe ainsi que la mise à disposition d’une documentation détaillée sur la gouvernance, la stratégie et les métiers du Groupe. Chaque membre bénéficie, s'il le juge nécessaire, d'une formation complémentaire sur les spécificités de l'entreprise, ses métiers, son secteur d'activité et ses enjeux en matière de responsabilité sociale et environnementale.
Enfin, et concernant la fixation d’une quantité minimum d’actions que les dirigeants mandataires sociaux et notamment le Président du Conseil doivent conserver au nominatif jusqu’à la cessation de leurs fonctions, conformément au paragraphe 24 du Code AFEP-MEDEF, le Conseil de Surveillance, sur proposition du Comité des Rémunérations et des Nominations, a décidé, lors de sa séance tenue le 13 février 2023, de modifier le seuil minimal d'actions devant être détenues notamment par le Président du Conseil conformément aux dispositions de l’article 21 des statuts, pour le fixer désormais à 500 actions. Il a estimé que ce seuil était significatif, au regard de la rémunération moyenne des membres du Conseil, et répondait à cette recommandation du Code AFEP-MEDEF.
Biographie et fonction principale exercée en dehors de la société
Elmar Heggen, de nationalité allemande, est diplômé de l’European Business School en gestion des affaires et titulaire d’un MBA en Finance. Il commence sa carrière au sein du Groupe Félix Schoeller en 1992. Il devient Vice-Président et Directeur Général de Felix Schoeller Digital Imaging au Royaume-Uni en 1999.
Elmar Heggen a d’abord rejoint le Corporate Center du Groupe RTL en 2000 comme Vice-Président du pôle fusion et acquisitions. En janvier 2003, il est nommé Vice-Président senior du pôle Investissement et contrôle. De juillet 2003 à décembre 2005, il a assuré les fonctions de Vice-Président du contrôle et de la stratégie. Depuis janvier 2006, Elmar Heggen fait partie de l’équipe dirigeante de RTL Group. Le 1er octobre 2006, Elmar Heggen a été nommé Directeur Administratif et Financier et Président du Corporate Center du Groupe RTL. Le 18 avril 2012, il a été nommé administrateur exécutif de RTL Group S.A. En 2019, il a été nommé Chief Operating Officer de RTL Group S.A.
autres mandats et fonctions exercés
Mandats et fonctions expirés au cours des cinq derniers exercices
Biographie et fonction principale exercée en dehors de la société
Diplômée de l’Institut D'Études Politiques de Paris et ancienne élève de l’ENA, Marie CHEVAL a débuté sa carrière en 1999 à l’Inspection Générale des Finances. Entre 2002 et 2011, elle exerce plusieurs fonctions au sein du groupe La Poste puis de la Banque Postale. En 2011, Marie CHEVAL rejoint le Groupe Société Générale comme Directrice Global Transaction and Payment Services. Elle est ensuite nommée, en 2013, Directrice Générale de Boursorama, filiale de Société Générale. En octobre 2017, Marie CHEVAL rejoint le Groupe Carrefour en tant que Directrice Exécutive Clients, Services et Transformation Digitale, puis directrice Exécutive Hypermarchés France et Services Financiers Groupe. Elle est Présidente Directrice Générale de Carmila depuis novembre 2020.
Autres mandats et fonctions exercés
* Administratrice de Carmila (cotée, France);
* Administratrice de Laurent Perrier (cotée, France);
Marie CHEVAL exerce 2 mandats dans des sociétés cotées extérieures au Groupe. Elle respecte ainsi les limites au cumul des mandats (4 mandats dans des sociétés cotées hors groupe) édictées par le §20.4 du Code Afep-Medef.
Mandats et fonctions expirés au cours des cinq derniers exercices
* Administratrice de Carrefour Banque;
* Administratrice de FNAC Darty;
* Administratrice de Boursorama;
* Administratrice de Sogecap;
* Administratrice de Market Pay;
* Présidente du conseil de surveillance de OnVista Bank GmBH;
* Membre du conseil de surveillance de OnVista (holding) AG;
* Présidente du conseil d'administration de SelfBank;
* Présidente du conseil d'administration de Talos Holding;
* Présidente de Carrefour Omnicanal;
* Présidente de Digital Media Shopper;
* Administratrice de SRP Groupe.
47 ans
Français
Membre indépendant du Conseil depuis le 19 avril 2018
Échéance du mandat en 2025
Nombre d’actions de la Société détenues41 : 100
Président du Comité d'Audit
Membre du Comité des Rémunérations et des Nominations
Membre du Comité Stratégique
Membre du Comité Ad Hoc
Biographie et fonction principale exercée en dehors de la société
Nicolas Houzé est Membre du Directoire du Groupe Galeries Lafayette depuis 2009 et Directeur général des Galeries Lafayette et du BHV Marais depuis 2013. Il a débuté sa carrière au sein du cabinet de conseil A.T. Kearney puis de la banque d’affaires Deutsche Bank, avant de rejoindre Monoprix en 1998, où il occupe différentes fonctions opérationnelles. Il a notamment lancé le concept de proximité de Monoprix, “Monop’”, en 2003. En 2006, il passe un an entre Fontainebleau et Singapour pour l'INSEAD, avant de prendre la tête de la direction Horlogerie du groupe Galeries Lafayette qui regroupe les enseignes Louis Pion et RQZ-Royal Quartz Paris. De 2011 à 2013, Nicolas Houzé occupe les fonctions de Directeur général adjoint de la branche Grands Magasins du Groupe qui comprend les enseignes Galeries Lafayette et BHV MARAIS.
Autres mandats et fonctions exercés
* Membre de l'UCV (Union du Grand Commerce de Centre-Ville);
* Administrateur de Lafayette Anticipations - Fondation d'Entreprise Galeries Lafayette (collège des fondateurs);
* Membre du Conseil de Surveillance de La Redoute SAS
Mandats et fonctions expirés au cours des cinq derniers exercices
* Président de l'UCV (Union du Grand Commerce de Centre-Ville) à compter du 14 décembre 2021
65 ans
Belge
Membre du Conseil depuis le 28 juillet 2009
Échéance du mandat en 2024
Nombre d'actions de la Société détenues42 : 100
Biographie et fonction principale exercée en dehors de la société
Philippe Delusinne a commencé sa carrière en 1982 en tant qu’Account Executive de Ted Bates. Il rejoint ensuite Publicis pour occuper la fonction d'Account Manager. En 1986, Philippe Delusinne intègre Impact FCB en qualité de Client Service Director. En 1988, il prend les fonctions de Deputy General Manager chez Mc Cann Erikson, puis entre chez Young et Rubicam en 1993 en tant que Managing Director/CEO. Il occupait depuis mars 2002 la fonction d’Administrateur délégué de RTL Belgium S.A, fonction qu'il a cédée le 13 juin 2022, mais reste membre du Conseil d'administration de RTL Belgium S.A. (en représentation de From the Factory Scom, administrateur).
Autres mandats et fonctions exercés
* Représentant permanent de RTL BELGIUM S.A., Administrateur de l'AISBL Business Club Belgium Luxembourg;
* Président du Théâtre Royal de La Monnaie asbl;
* Président des Amis des Musées Royaux des Beaux-Arts de Belgique asbl;
* Vice-Président du B19 Business Club;
* Administrateur permanent de Thomas & Piron;
* Associé-Gérant de From the Factory Scom (administrateur de RTL Belgium S.A.).
Mandats et fonctions expirés au cours des cinq derniers exercices
* Administrateur Délégué de RTL Belgium S.A. et de Radio H S.A.;
* Représentant permanent de CLT-UFA, Administrateur Délégué de Cobelfra S.A. et d’Inadi S.A.;
* CEO de RTL Belux S.A. & Cie SECS et Administrateur Délégué de RTL Belux S.A;
* Administrateur Délégué et Président du Conseil d’Administration de IP Belgium S.A.;
* Représentant permanent de CLT-UFA S.A., Administrateur Délégué et Président de New Contact S.A., Administrateur de CLT-UFA S.A.;
* Administrateur de l’Agence Télégraphique Belge de Presse;
* Administrateur de MaRadio.be SCRL;
* Administrateur de L’Association pour l’Autorégulation de la Déontologie Journalistique;
* Administrateur indépendant CFE S.A.;
* Représentant de CLT-UFA, Administrateur Délégué de Mint Radio S.A.;
* Membre du Conseil Supérieur de l’Audiovisuel (Belgique);
* Vice-Président de la B.M.M.A. (Belgian Management & Marketing Association);
* Administrateur de FRONT SA;
* Administrateur et Président du Conseil d'Administration de Home Shopping Service Belgium S.A.;
* Adminsitrateur de CLT-UFA S.A. à compter du 31 mars 2022, et de New Contact S.A.;
* Représentant permanent de CLT-UFA S.A. jusqu'au 31 mars 2022.
59 ans
Française
Membre indépendant du Conseil depuis le 3 mai 2012
Mandat échu depuis le 13 février 2023
Nombre d’actions de la Société détenues43 : 100
Membre du Comité d'Audit
Membre du Comité RSE
Membre du Comité Stratégique
Membre du Comité Ad Hoc
Biographie et fonction principale exercée en dehors de la société
Diplômée en droit et avocat au Barreau de Paris, Mouna SEPEHRI commence sa carrière en 1990 comme avocat à Paris puis à New York, où elle se spécialise en Fusions & Acquisitions et Droit International des Affaires. Elle rejoint Renault en 1996 comme Directeur Juridique Adjoint du groupe. Associée à la croissance internationale du groupe, elle prend part à la formation de l’Alliance Renault-Nissan dès le début (1999), en qualité de membre de l’équipe de négociations. En 2007, elle entre à la Direction Déléguée à la Présidence et est chargée du management des équipes transverses. En 2009, elle devient Directeur Délégué à la Présidence de l’Alliance Renault-Nissan, Secrétaire du Board de l’Alliance Renault-Nissan. Elle devient également membre du comité de pilotage de la coopération de l’Alliance avec Daimler en 2010. Dans ce cadre, elle pilote la mise en œuvre des synergies Alliance, la coordination de coopérations stratégiques et la conduite de nouveaux projets. En 2011, elle entre au Comité Exécutif du groupe Renault comme Directeur Délégué à la Présidence de Renault. Elle supervise les fonctions suivantes : la Direction Juridique, la Direction des Affaires Publiques, la Direction de la Communication, la Direction de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise, la Direction de l’Immobilier & des Services Généraux, la Direction de la Prévention et de la Protection du Groupe, la Direction des Équipes Transverses, le Programme de l’Efficience Économique des Frais de Fonctionnement et la Direction de la Stratégie. En 2019, Mouna Sepehri est nommée conseiller spécial auprès du Directeur Général du Groupe Renault. Elle est membre du comité de direction. En 2021, elle est co-fondateur du cabinet Orson, le premier cabinet mondial de conseil en stratégie et communication qui s’appuie sur l’intelligence artificielle pour le succès des entreprises.
Autres mandats et fonctions exercés
* Néant
Mandats et fonctions expirés au cours des cinq derniers exercices
* Membre du Comité de Direction de Renault, cotée, (France);
* Directeur délégué à la Présidence de l’alliance Renault-Nissan, Renault, cotée (France);
* Administrateur de Nexans, cotée (France);
* Administrateur de Danone, cotée (France);
* Administrateur d'Orange cotée, (France et New-York).
58 ans
Américaine
Membre du Conseil depuis le 31 janvier 2019
Mandat échu depuis le 13 février 2023
Nombre d’actions de la Société détenues44 : 100
Biographie et fonction principale exercée en dehors de la société
Jennifer Mullin a été nommée CEO du groupe Fremantle en date du 1er septembre 2018, reprenant la responsabilité globale du groupe y compris la performance et la stratégie. Précédemment, elle occupait la fonction de CEO de Fremantle North America. Dans cette très importante division, Jennifer gérait le développement, la production et la gestion des opérations de plus de 900 heures de programmes parmi lesquels American Gods, America’s Got Talent, American Idol, Family Feud, Match Game and The Price is Right. Jennifer Mullin avait rejoint les activités US en tant que Senior Vice President of current Programming en 2005, devenant Executive Vice President en 2012, et ensuite co-CEO en 2015 et CEO unique en mai 2017. Avant de rejoindre Fremantle, Jennifer Mullin occupait des fonctions d'Executive Producer dans des sociétés comme Paramount, Telepictures et Universal.# Autres mandats et fonctions exercés
De nationalité franco-libanaise, Rodolphe Saadé est diplômé de l'Université Concordia de Montréal en commerce et marketing. A l’issue de ses études, il fonde une entreprise de fontaines à eau au Liban, avant de rejoindre le groupe CMA CGM dirigé par son père Jacques Saadé en 1994. Il travaille principalement à New-York et Hong-Kong puis rejoint le siège social à Marseille, où il gère différentes lignes maritimes avant de devenir responsable des lignes transatlantiques et transpacifiques. Nommé Vice-président et membre du Conseil d'administration de CMA CGM en 2010, il supervise la restructuration financière du groupe. En 2015, Rodolphe Saadé mène l’acquisition de Neptune Orient Lines. La même année, il conduit les discussions qui aboutissent à la signature d’Ocean Alliance, un accord d'exploitation stratégique avec Cosco Shipping, Evergreen Line et OOCL. Le 24 novembre 2017, Rodolphe Saadé est nommé Président du Conseil d’administration et Directeur général de CMA CGM SA. Sous son impulsion, le Groupe CMA CGM devient un leader mondial du transport et de la logistique. En avril 2019, Rodolphe Saadé conduit l’acquisition de CEVA Logistics. En 2021, il lance la division CMA CGM Air Cargo, dédiée au fret aérien. Il mène également les acquisitions d'Ingram CLS pour renforcer la position du Groupe dans la logistique du e-commerce, de GEFCO pour devenir le leader mondial de la logistique automobile et de Colis Privé pour offrir aux clients des solutions de dernier kilomètre. En 2022, il lance TANGRAM, le centre d'innovation et de formation du Groupe, dont la mission est de créer le transport et la logistique durables de demain.
De nationalité franco-allemande et diplômé en administration d’entreprise, Ingrid Heisserer a débuté sa carrière en gestion chez Steelcase Strafor en 1996 avant de rejoindre le groupe L’Oréal en 2000 où elle a occupé plusieurs postes en finance-gestion, dont la fonction de CFO Allemagne-Autriche. Elle rejoint RTL Group en novembre 2022. comme CFO de RTL Deutschland GmbH.
Nombre d’actions de la Société détenues48 : 21 600
Membre du Comité des Rémunérations et des Nominations
Après un DESS en droit des assurances et de la responsabilité en alternance à Paris XII, Sophie de Bourgues est diplômée en 1999 du Certificat d’Aptitude à la Profession d’Avocat de L'École de Formation du Barreau de Paris. Elle commence sa carrière chez M6 en 2000 et devient Directrice Juridique Adjointe en charge du contentieux et du pré contentieux en 2014. Elle centralise les dossiers en droit de la presse / vie privée / Propriété littéraire et artistique / marques / pratiques commerciales déloyales / droit des contrats / concurrence déloyale et parasitisme / procédures collectives qui impliquent les chaines TV, les radios et les filiales du Groupe.
De nationalité allemande et diplômé en administration d’entreprise, Björn Bauer a débuté sa carrière en Conseil chez Arthur D. Little en 2005. Il rejoint Bertelsmann en 2007 où il occupe plusieurs postes en contrôle financier et stratégie.En février 2015, il est nommé à la tête du département M&A du fournisseur américain de formations en ligne Relias, récemment acquis par Bertelsmann. En septembre 2015, il devient CFO de Relias. En janvier 2019, il rejoint Gütersloh comme Executive Vice President for Corporate Controlling and Strategy de Bertelsmann. Il est CFO de RTL Group depuis août 2019.
Autres mandats et fonctions exercés
Mandats et fonctions expirés au cours des cinq derniers exercices
42 ans
Belge et Luxembourgeoise
Membre du Conseil depuis le 11 décembre 2019
Échéance du mandat en 2023
Nombre d’actions de la Société détenues⁵⁰ : 100
Diplômée en droit de l’université de Leuven (Belgique) en 2004, elle a également obtenu un master en droit (LL.M.) de l'University of Chicago Law School (USA) l'année suivante. En 2005, elle a débuté sa carrière comme avocate au sein du cabinet Linklaters LLP. Elle a ensuite rejoint, en 2012, le département juridique de RTL Group avant de devenir, en 2018, VP Global Operations Management MPN Business et ensuite Vice President Mergers & Acquisitions à l’issue d’un executive MBA de l’INSEAD. En février 2020, Siska Ghesquiere a été nommée en qualité de « General Counsel and Head of M&A » de RTL Group.
Le Conseil de Surveillance exerce un contrôle permanent sur la gestion de la Société et de ses filiales, assurée par le Directoire, et il donne à ce dernier les autorisations préalables à la conclusion des opérations que celui-ci ne peut accomplir sans son autorisation, conformément aux dispositions de l’article 24.3 des statuts. À toute époque de l’année, le Conseil de Surveillance peut procéder aux vérifications et contrôles qu’il juge opportuns et se faire communiquer les documents qu’il estime utiles à l’accomplissement de sa mission. Par ailleurs, le règlement intérieur du Conseil de Surveillance est consultable sur le site internet de la société www.groupem6.fr.
Chaque membre du Conseil de Surveillance reçoit du Directoire, plus de quatre jours ouvrés avant chacune des réunions du Conseil et de ses Comités, toutes les informations ou documents nécessaires à la préparation des réunions sous forme d’un dossier traitant des points annoncés à l’ordre du jour et présentant l’activité du groupe au cours du dernier trimestre, ainsi que les différents projets soumis à l’autorisation du Conseil. Chaque membre du Conseil reçoit également en cours d’année l’ensemble des communications institutionnelles de la Société. Conformément au règlement intérieur, le Conseil est informé de façon trimestrielle de la situation financière et de trésorerie ainsi que des engagements de la Société. Le délégué du Comité social et économique bénéficie dans les mêmes délais, des mêmes informations que les membres du Conseil.
Les convocations sont adressées par écrit par le Président aux membres du Conseil et au délégué du Comité social et économique, en moyenne dix jours avant la tenue du Conseil. Le Conseil de Surveillance se réunit aussi souvent que l’intérêt de la Société l’exige et au minimum une fois par trimestre. Il s’est réuni 9 fois durant l’exercice 2022. Le taux d’assiduité des membres du Conseil de Surveillance est calculé sur la période effective du mandat au cours de l’exercice 2022. Ce taux s’est élevé à 88 %. Il se décompose de la façon suivante :
| Réunions du Conseil de Surveillance | 15 février 2022 | 23 mars 2022 | 26 avril 2022 | 26 juillet 2022 | 16 septembre 2022 | 27 septembre 2022 | 25 octobre 2022 | 17 novembre 2022 | 14 décembre 2022 | Taux d'assiduité |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Elmar Heggen | 100 % | 100 % | ** 100 % | 100 % | 100 % | 100 % | 100 % | 100 % | 100 % | 100 % |
| Björn Bauer | ||||||||||
| Sophie de Bourgues | ||||||||||
| Marie Cheval | * 100 % | |||||||||
| Philippe Delusinne | 89 % | |||||||||
| Siska Ghesquiere | 100 % | |||||||||
| Nicolas Houzé | * 89 % | |||||||||
| Jennifer Mullin | 11 % | |||||||||
| Mouna Sepehri | * 100 % | |||||||||
| TOTAL | 89 % | 78 % | 89 % | 89 % | 89 % | 100 % | 89 % | 78 % | 89 % | 88 % |
La mention √ signifie présent, si vide, absent.
À l’issue de chacune des réunions du Conseil, un procès-verbal est établi. Ce dernier fait l'objet d'une approbation formelle lors de la réunion suivante du Conseil de Surveillance. Les Commissaires aux comptes ont été convoqués aux deux réunions du Conseil de Surveillance portant notamment sur l’examen des comptes annuels et des comptes semestriels. Le Directoire a présenté lors de chaque séance un rapport au Conseil de Surveillance sur la marche des affaires sociales, et au moins une fois par trimestre. Dans le délai de trois mois à compter de la clôture de l’exercice, le Directoire a présenté au Conseil de Surveillance, aux fins de vérification et de contrôle, les comptes annuels et consolidés, accompagnés d’un rapport écrit sur la situation de la société et l’activité de celle-ci pendant l’exercice écoulé. Par ailleurs, une réunion du Conseil de Surveillance s’est tenue hors la présence du Directoire conformément à la recommandation 12.3 du Code AFEP-MEDEF.
Conformément aux dispositions de l’article 24.3 des statuts, sont soumises à l’autorisation préalable du Conseil de Surveillance les décisions suivantes du Directoire :
Le Conseil a adopté lors de sa première réunion du 20 mai 2000 un règlement intérieur, complété les 30 avril 2003, 6 mai 2008, 27 mai 2012, 17 février 2015, 21 février 2017, 19 avril 2018, 19 février 2019 et le 25 octobre 2022, ayant pour objet de préciser et compléter les statuts de la société en ce qui concerne son organisation et son fonctionnement : notamment, les modalités de tenue de ses réunions, l’exercice de ses pouvoirs, la composition, les missions et les attributions de ses comités. Sa rédaction reprend les meilleures pratiques de place, ce qui lui donne les moyens d’un fonctionnement efficace au service de la société et de ses actionnaires. Il affirme son attachement aux règles du gouvernement d’entreprise, et est à jour des dernières recommandations AMF, du code AFEP-MEDEF et du rapport Poupart Lafarge du 22 juillet 2010. Il reprend les obligations des membres du Conseil, notamment celle pour tout membre du Conseil de faire part au Conseil de toute situation de conflit d’intérêts, même potentielle, entre lui et la Société ou le Groupe. Ainsi, selon le cas, il devra :
À défaut de respecter ces règles d’abstention, voire de retrait, la responsabilité du membre du Conseil de Surveillance pourrait être engagée.# En outre, le Président du Conseil de Surveillance ne sera pas tenu de transmettre au(x) membre(s) dont il a des motifs sérieux de penser qu’ils sont en situation de conflit d’intérêts des informations ou documents afférents au sujet conflictuel, et informera le Conseil de cette absence de transmission. Ce règlement intérieur est mis en ligne sur le site de la Société (https://www.groupem6.fr/finance/gouvernance/conseil-de-surveillance/).
Les délibérations marquantes du Conseil de Surveillance au cours de l’exercice 2022 ont concerné principalement :
Le Conseil de Surveillance a également été informé ou consulté sur différents sujets par le Directoire alors que son autorisation préalable n’était pas nécessaire. Enfin, le Conseil de Surveillance s’est réuni hors la présence du Directoire pour évaluer sa performance lors de la séance du 15 février 2022.
Depuis l’instauration du Conseil de Surveillance en 2000, quatre comités permanents ont été mis en place au sein du Conseil :
Le Règlement Intérieur du Conseil de Surveillance prévoit que le Comité des Rémunérations et des Nominations (créé en 2000), doit être composé au minimum de deux membres et au maximum de cinq membres désignés parmi les membres du Conseil de Surveillance, dont plus de la moitié au moins parmi les membres indépendants. Le membre représentant les salariés n'est pas comptabilisé dans ce pourcentage.
Le Comité des Rémunérations et des Nominations est composé actuellement de quatre membres nommés pour la durée de leurs mandats de membres du Conseil de Surveillance, dont le membre représentant les salariés conformément au § 19.1 du Code AFEP-MEDEF. Il est composé aux deux tiers de membres indépendants (hors le membre représentant les salariés), conformément au Règlement intérieur et au § 18.1 du Code AFEP-MEDEF qui exige que le Comité soit composé "majoritairement de membres indépendants".
Au 31 décembre 2022, les membres du Comité des Rémunérations et des Nominations sont les suivants :
| Nom | Rôle | Date de première nomination | Année d'échéance du mandat | Taux d'assiduité séances 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Marie Cheval * | Présidente du Comité | 19 avril 2018 | 2025 | 100 % |
| Sophie de Bourgues ** | Membre | 5 novembre 2018 | 2026 | 100 % |
| Elmar Heggen | Membre | 19 avril 2018 | 2024 | 100 % |
| Nicolas Houzé * | Membre | 25 avril 2019 | 2025 | 100 % |
Comme défini dans le Règlement intérieur, le Comité des Rémunérations et des Nominations doit se réunir au moins une fois par an et a pour mission de :
Le Comité des Rémunérations et des Nominations dispose pour chacune de ses réunions de dossiers préparés par la Société afin de donner la meilleure lisibilité sur les enjeux de ses décisions. Les membres du Directoire interviennent lors de certaines réunions du Comité afin de lui fournir toute information utile.
Le Comité des Rémunérations et des Nominations réfléchit par ailleurs régulièrement aux questions de succession des membres du Directoire pour être en situation de proposer au Conseil de Surveillance des solutions en cas de vacance. Le Comité examine ces questions à chaque échéance du mandat triennal du Directoire, et plus particulièrement dans l’année qui la précède.
Conformément aux recommandations du Code AFEP-MEDEF, la Société est dotée d'une procédure de sélection des nouveaux membres du Conseil de Surveillance ayant vocation à être mise en œuvre lorsqu’il est envisagé de désigner un nouveau membre du Conseil en adjonction aux membres en fonction ou en remplacement d’un membre quelle que soit la raison de cette vacance. Cette procédure de sélection est mise en œuvre par le Comité des Rémunérations et des Nominations, et est pilotée par son président. Le processs vise à identifier des candidats présentant des compétences dans des domaines pertinents au regard de l’activité du groupe ainsi que du rôle du Conseil de Surveillance, et dont le profil est en adéquation avec la politique de diversité appliquée aux membres du Conseil de Surveillance.
Ainsi, les critères de sélection visent notamment à s’assurer :
Lorsque le processus vise à pourvoir un poste laissé vacant, ces éléments sont appréciés au regard notamment des qualités du prédécesseur. L’évolution souhaitable de la composition du Conseil et les attentes particulières des membres du Conseil de Surveillance en la matière exprimées par ces derniers à l’occasion de la dernière évaluation annuelle sont également prises en considération dans le cadre de la sélection des profils. Enfin, une attention particulière est portée à la disponibilité des candidats afin de vérifier qu’ils disposent du temps nécessaire à consacrer aux fonctions de membre du Conseil de Surveillance et après s’être assuré du respect des règles de cumul des mandats.
Les principales étapes de ce processus sont les suivantes :
En 2022, le Comité s’est réuni 3 fois, et s’est prononcé sur :
Le Comité a rendu compte de ses travaux au Conseil qui en a pris acte et a suivi l’ensemble de ses propositions.
Le taux d’assiduité de ses membres est de 100 % en 2022 :
Réunions du Comité des Rémunérations et des Nominations
| 8 février 2022 | 19 juillet 2022 | 7 décembre 2022 | |
|---|---|---|---|
| Marie Cheval * | 100 % | 100 % | 100 % |
| Sophie de Bourgues ** | 100 % | 100 % | 100 % |
| Elmar Heggen | 100 % | 100 % | 100 % |
| Nicolas Houzé * | 100 % | 100 % | 100 % |
| TOTAL | 100 % | 100 % | 100 % |
* Membre indépendant
** Membre représentant les salariés
La mention √ signifie présent, si vide, absent.
Le Règlement Intérieur du Conseil de Surveillance prévoit que le Comité d’Audit (créé en 2000) est composé au minimum de trois membres et au maximum de cinq, désignés par le Conseil de Surveillance parmi ses membres, dont les deux tiers au moins parmi les membres indépendants. Concernant le Comité d’Audit, la Société se réfère au rapport du groupe de travail de l’AMF présidé par Monsieur Poupart-Lafarge sur le Comité d’Audit du 22 juillet 2010.
Le Comité d’Audit est composé de trois membres choisis pour leurs compétences, dont deux sont des membres indépendants au sens des critères précités au paragraphe 3.1.1.1, soit deux tiers, conformément au § 17.1 du Code AFEP-MEDEF, qui exige que la part des administrateurs indépendants dans le comité d’audit soit au moins de deux tiers.
Au 31 décembre 2022, les membres du Comité d’Audit sont les suivants :
| Date de première nomination | Année d'échéance du mandat | Taux d'assiduité séances 2022 | |
|---|---|---|---|
| Nicolas Houzé * | 19 avril 2018 | 2025 | 100 % |
| Björn Bauer | 28 juillet 2020 | 2025 | 100 % |
| Mouna Sepehri * | 19 décembre 2013 | 13 février 2023 | 67 % |
* Membre indépendant
Tous les membres du Comité d’Audit justifient de compétences en matière comptable et financière et de contrôle des comptes, garanties notamment par leur situation professionnelle passée ou actuelle :
Sur la base du Règlement intérieur, complété des recommandations de l’AMF (Rapport final sur le comité d’audit daté du 22 juillet 2010), le Comité d’Audit a défini sa Charte de fonctionnement au mois de juillet 2011. Il est soumis aux dispositions du Code de commerce et du règlement européen (UE) n°537/2014 du 16 avril 2014.
Le Comité d’Audit doit en conséquence se réunir au moins deux fois par an et il a notamment pour mission :
de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et, le cas échéant, de formuler des recommandations pour en garantir l'intégrité, et de veiller à la qualité des procédures permettant le respect des réglementations boursières ;
En ce qui concerne le contrôle externe de la Société :
de s'assurer du respect par les commissaires aux comptes des conditions d'indépendance ; et de prendre les mesures nécessaires à l'application du paragraphe 3 de l'article 4 du règlement (UE) n° 537/2014 (indépendance économique) et s'assurer du respect des conditions mentionnées à l'article 6 du même règlement.
En ce qui concerne le contrôle interne de la Société :
de suivre l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière, sans qu'il soit porté atteinte à son indépendance.
En ce qui concerne les risques :
En ce qui concerne les conflits d’intérêts :
d’examiner et de contrôler les règles et procédures applicables aux conflits d’intérêts, aux dépenses des membres de la direction et à l’identification et à la mesure des principaux risques financiers, ainsi que leur application, et de soumettre annuellement au Conseil son évaluation ;
En ce qui concerne les services autres que la certification des comptes rendus par les commissaires aux comptes :
Le Comité d’Audit a décidé, lors de sa séance du 25 juillet 2016, que, pour tout service dont la réalisation par les commissaires aux comptes est requise par la Loi [rapport sur la suppression du droit préférentiel de souscription, rapports complémentaires …], son autorisation globale est toujours acquise, le Comité n’ayant pas la faculté légale d’en désapprouver la fourniture.
Lors de cette même séance, le Comité a autorisé expressément, dans son principe et par nature, la fourniture à la société et aux sociétés qu’elle contrôle des catégories de services suivantes :
Le Comité d’Audit, lors de sa séance du 17 février 2017, a ajouté à ces catégories de services :
Le Comité a autorisé également dans les mêmes conditions la fourniture des services précités aux sociétés qui contrôlent la société sous la condition que ni la société ni aucune des sociétés qu’elle contrôle n’ait à en supporter le coût.
La direction générale doit vérifier à l’occasion de la fourniture d’un service, que celui-ci entre dans le champ de l’une des deux autorisations qui précèdent. À défaut, la prestation envisagée doit faire l’objet d’une approbation individuelle par le Comité d’Audit.
Par ailleurs, le Comité d’Audit rend compte régulièrement au Conseil de Surveillance de l'exercice de ses missions.## 3.1.3.2 Comité d’Audit
Il rend également compte des résultats de la mission de certification des comptes, de la manière dont cette mission a contribué à l’intégrité de l’information financière et du rôle qu’il a joué dans ce processus. Il l’informe sans délai de toute difficulté rencontrée. Le Comité d’Audit doit être destinataire, dans un délai raisonnable, avant ses réunions, des documents et analyses pertinents devant couvrir tous les points susceptibles d’avoir une incidence significative sur les comptes et la situation financière afférente. Il entend toutes personnes dont l’audition est nécessaire ou utile à son examen, et notamment les commissaires aux comptes lors des réunions traitant de l’examen du processus d’élaboration de l’information financière et de l’examen des comptes, afin qu’ils rendent compte de l’exécution de leur mission et des conclusions de leurs travaux. Le Comité d’Audit peut notamment demander au Directoire de la Société de procéder à toute audition et de lui fournir toute information. Le Comité d’Audit peut recourir à des experts extérieurs en tant que de besoin en veillant à leur compétence et leur indépendance. Lors de la présentation des comptes au Conseil, le Président du Comité d’Audit présente les observations éventuelles de ce dernier. Pour l’accomplissement de sa mission, le Comité d’Audit doit entendre, hors de la présence des mandataires sociaux, les Commissaires aux comptes, les dirigeants et directeurs responsables de l’établissement des comptes, de la trésorerie et du contrôle interne. Il peut aussi se faire assister par des conseils extérieurs, aux frais de la Société. L'examen des comptes par le Comité d’Audit doit être accompagné d’une présentation des Commissaires aux comptes soulignant les points essentiels non seulement des résultats, mais aussi des options comptables retenues, ainsi que d'une présentation du directeur financier décrivant l’exposition aux risques, y compris ceux de nature sociale et environnementale, et les engagements hors-bilan significatifs de l’entreprise. Les membres du Comité d’Audit reçoivent, lors de leur nomination, une information sur les spécificités comptables, financières et opérationnelles en vigueur dans la Société et son Groupe. S’agissant de l’audit interne et du contrôle des risques, le Comité d’Audit doit examiner les risques et engagements hors-bilan significatifs, entendre le responsable de l’audit interne, donner son avis sur l'organisation de son service et être informé de son programme de travail. Il doit être destinataire des rapports d’audit interne ou d'une synthèse périodique de ces rapports. Le Comité d’Audit établit annuellement son programme de travail en tenant compte de l’actualité de la Société ainsi que des résultats de ses précédents travaux. Sur ces bases, le Comité d’Audit adresse au Directoire des recommandations sur la communication financière mais également sur les problématiques financières, comptables ou fiscales auxquelles le Groupe peut être confronté. Le Comité d’Audit présente en outre au Conseil de Surveillance les conclusions de ses travaux lors des séances consacrées à l’examen des comptes semestriels et annuels. Le Comité dispose d’un délai suffisant pour procéder à l’examen des comptes, les dossiers étant envoyés plus de cinq jours ouvrés avant chaque réunion. Les réunions du Comité d’Audit concernant l’examen des comptes annuels et semestriels se tiennent toujours entre l’arrêté des comptes par le Directoire et la tenue d’un Conseil de Surveillance. Le Comité d’Audit se tient habituellement la veille du Conseil afin de faciliter les déplacements des administrateurs résidant à l’étranger.
Le Comité s’est réuni 3 fois en 2022 et a réalisé les travaux suivants :
Le Comité a rendu compte de ses travaux au Conseil, qui en a pris acte. Un procès-verbal de chaque réunion est établi et approuvé lors de la réunion suivante.
| Réunions du Comité d'Audit | 14 février 2022 | 25 juillet 2022 | 13 décembre 2022 | Taux d'assiduité |
|---|---|---|---|---|
| Nicolas Houzé * | 100 % | 67 % | 100 % | 89 % |
| Björn Bauer | 100 % | 100 % | 100 % | 100 % |
| Mouna Sepehri * | 67 % | 100 % | 100 % | 89 % |
| TOTAL | 89 % | 89 % | 100 % | 96 % |
* Membre indépendant
La mention √ signifie présent, si vide, absent.
Le Comité de la responsabilité sociale et environnementale est composé de deux membres au moins et de cinq membres au plus. Ils sont désignés par le Conseil parmi ses membres, dont la moitié au moins parmi les membres indépendants. Le Comité de la responsabilité sociale et environnementale désigne, parmi ses membres, un membre du Conseil qui assure les fonctions de président dudit comité. Le Comité RSE est composé au 31 décembre 2022 de :
Le Comité de la responsabilité sociale et environnementale se réunit au moins une fois par an, sur convocation du président du Conseil, de son président, de la moitié de ses membres ou à la demande du président du Directoire de la Société. Le Comité RSE a pour mission :
Le Comité s'est réuni 1 fois en 2022 et a abordé le déploiement du plan d’action RSE du Groupe M6, qui s’articule autour de 6 feuilles de route :
Le Comité s'est également penché sur les enjeux de la déclaration de performance extra-financière 2022 et la taxonomie verte européenne.
| Réunion du Comité RSE | 14 décembre 2022 | Taux d'assiduité |
|---|---|---|
| Sophie de Bourgues * | 100 % | 100 % |
| Marie Cheval ** | 100 % | 100 % |
| Elmar Heggen | 100 % | 100 % |
| Mouna Sepehri ** | 100 % | 100 % |
| TOTAL | 100 % | 100 % |
* Membre représentant les salariés
** Membre indépendant
La mention √ signifie présent, si vide, absent.
Le Comité Stratégique est composé au 31 décembre 2022 de :
Le Comité a pour mission d’approfondir la compréhension des enjeux opérationnels et concurrentiels des différentes activités du Groupe. Le Conseil de Surveillance peut désigner un ou plusieurs de ses membres en tant que membre de ce comité. Ainsi, il est fait un compte-rendu des travaux de ce comité au Conseil. Il est précisé que ce Comité Stratégique peut se faire accompagner dans la réalisation de ses travaux par des conseils, dont il a libre choix.
| Réunions du Comité Stratégique | 26 juillet 2022 | Taux d'assiduité |
|---|---|---|
| Marie Cheval * | 100 % | 100 % |
| Elmar Heggen | 100 % | 100 % |
| Nicolas Houzé * | 100 % | 100 % |
| Mouna Sepehri * | 100 % | 100 % |
| TOTAL | 100 % | 100 % |
* Membre indépendant
La mention √ signifie présent, si vide, absent.
A l’occasion du projet de cession du contrôle de Métropole Télévision par RTL Group, le Conseil de Surveillance a décidé le 22 mars 2021 de constituer un comité ad hoc non permanent composé de ses seuls membres indépendants. La composition est la suivante au 31 décembre 2022 :
Ce comité avait pour mission, dans un premier temps, d’examiner les différents projets présentés par RTL Group. Il s'était ensuite saisi de l’étude du rapprochement entre les Groupes M6 et TF1 avant de s'assurer du bon déroulement de la fusion. Il a poursuivi sa mission et ses travaux tout au long de l’année 2022 au cours de laquelle le projet de fusion devait requérir toutes les autorisations préalables à sa réalisation. Après l’abandon du projet de fusion, il a veillé au respect des intérêts du Groupe M6 et de son actionnariat flottant au cours du test de marché, finalement sans effet, organisé par RTL Group pour une cession éventuelle de sa participation.Le comité ad hoc a été dissous après l'abandon, le 3 octobre 2022, du projet de cession du Groupe M6 par le Groupe Bertelsmann. B.assiduité Le taux d’assiduité de ses membres est de 100 % en 2022 :
Réunions du Comité ad hoc | 8 février 2022 | 14 septembre 2022 | 22 septembre 2022
---|---|---|---
Taux d'assiduité | | |
Marie Cheval * | 100 % | |
Nicolas Houzé * | 100 % | |
Mouna Sepehri * | 100 % | |
TOTAL | 100 % | 100 % | 100 %
Sur recommandation du comité des nominations et rémunérations, le conseil de surveillance a délégué le processus d’évaluation 2022 de son fonctionnement à un cabinet externe de renommée internationale, Russel Reynolds & Associés. Ce cabinet a procédé en plusieurs étapes :
A l’issue de ses travaux, le cabinet de conseil a élaboré une matrice des compétences des membres du Conseil ainsi qu’un rapport sur le fonctionnement du Conseil de Surveillance et de ses comités faisant ressortir ses points forts et ses axes d’améliorations. Il est à noter que cette évaluation a été menée avant les changements intervenus dans la composition du Conseil de Surveillance du 13 février 2023 présentés en partie 3.1.1.
La matrice ci-dessous présente les compétences représentées au sein du Conseil de Surveillance. Toutes les compétences requises sont couvertes par ses membres ce qui lui permet de mener ses travaux de manière approfondie et efficace. La définition des compétences exécutives et fonctionnelles telles qu'évaluées dans la matrice est détaillée ci-après :
La conclusion générale sur l’évaluation du Conseil est qu'il se caractérise par son bon fonctionnement et la qualité de ses membres. De nombreux points forts ont pu être mis exergue grâce aux entretiens menés. Tout d’abord, le Conseil est équilibré dans sa composition qui est diversifiée, avec des membres indépendants qui contrebalancent le rôle de l’actionnaire principal. Les réunions sont menées avec efficacité et les débats sont nourris. Les comités jouent bien leur rôle, avec une dynamique permettant l’échange. Les participants notent que les discussions sont ouvertes et que les réponses apportées par le management sont solides. Toutefois, des points d’améliorations ont pu être décelés, tels que le temps passé sur les sujets stratégiques qui gagnerait à être plus long, un comité RSE qui du fait de sa création récente doit encore gagner en maturité, et enfin l’intégration des nouveaux membres du Conseil qui pourrait être renforcée.
Le Directoire est nommé pour une durée de trois ans depuis l’Assemblée Générale du 5 mai 2014. Le Directoire est composé au maximum de cinq membres, personnes physiques, désignés par le Conseil de Surveillance et rémunérés par le Groupe Métropole Télévision, et tous d’un âge inférieur à 75 ans. Le Conseil de Surveillance du Groupe M6, sur proposition du Comité des Rémunérations et des Nominations, a décidé dans sa séance du 13 février 2023 de nommer un nouveau collège du Directoire, le mandat du collège actuel arrivant à échéance. Ce nouveau collège, nommé pour un mandat de trois années, courant jusqu’au 13 février 2026 sera présidé par Nicolas de Tavernost, en qui la confiance du Conseil a été renouvelée.
| Membres du Directoire | Nationalité | Âge | Fonction principale | Date de première nomination | Date de dernier renouvellement | Date d'échéance du mandat |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nicolas de Tavernost | Français | 72 ans | Président du Directoire | 26/05/2000 | 13/02/2023 | 13/02/2026 |
| Thomas Valentin | Français | 68 ans | Vice-Président du Directoire en charge des Antennes et des Contenus | 26/05/2000 | 13/02/2020 | 13/02/2023 |
| Régis Ravanas | Français | 58 ans | Membre en charge des antennes Radio, de la Musique et des Spectacles | 28/07/2020 | - | 13/02/2023 |
| Jérôme Lefébure | Français | 60 ans | Membre du Directoire en charge de la Finance et des métiers de Support | 25/03/2010 | 13/02/2020 | 13/02/2023 |
| David Larramendy | Français | 48 ans | Membre du Directoire en charge des activités commerciales | 17/02/2015 | 13/02/2023 | 13/02/2026 |
| Karine Blouët | Français | 53 ans | Membre du Directoire en charge des Affaires Publiques | 13/02/2023 | - | 13/02/2026 |
| Guillaume Charles | Français | 47 ans | Membre du Directoire en charge des antennes et des contenus | 13/02/2023 | - | 13/02/2026 |
| Henri de Fontaines | Français | 48 ans | Membre du Directoire en charge de la stratégie, de la transformation et du développement | 13/02/2023 | - | 13/02/2026 |
Nicolas de Tavernost
Président du Directoire
Nombre d’actions de la Société détenues51 : 468 489
Diplômé de l’IEP de Bordeaux et titulaire d’un DES de droit Public, Nicolas de Tavernost débute sa carrière en 1975 au sein du cabinet de Norbert Ségard, secrétaire d'État du commerce extérieur puis aux Postes et Télécommunications. En 1986, il prend la direction des activités audiovisuelles de la Lyonnaise des Eaux et, à ce titre, procède au pilotage du projet de création de M6. En 1987, il est nommé Directeur général adjoint de Métropole Télévision M6 où il exerce depuis 2000 les fonctions de Président du Directoire.
Autres mandats et fonctions exercés
●
Hors Groupe M6 et Groupe RTL ;
- Administrateur indépendant de GL Events SA, cotée (France);
- Administrateur indépendant, Président du Comité des Rémunérations, membre du Comité des nominations et du Comité stratégique de Natixis, (cotée jusqu'au 21 juillet 2022)(France);
- Président de l'Association des Chaînes Privées (jusqu'au 31 décembre 2022)
Conformément au Code AFEP-MEDEF, Nicolas de Tavernost exerce 1 mandat à titre personnel dans des sociétés cotées extérieures au Groupe. Il respecte ainsi les limites au cumul des mandats (2 mandats dans des sociétés cotées hors groupe) édictées par le § 19.2 du Code AFEP-MEDEF.
●
Au sein du Groupe M6 et du Groupe RTL:
- Représentant permanent de:
a. Métropole Télévision en sa qualité de Présidente de M6 Publicité SAS, Immobilière M6 SAS, M6 Interactions SAS, M6 Foot SAS, M6 Distribution Digital SAS, M6 Digital Services SAS et M6 Studio SAS (à compter du 14 février 2023);
b. Métropole Télévision en sa qualité d’Administrateur de C. Productions SA, Extension TV SAS, Société d'Exploitation Radio Chic-SERC SA et Société de Développement de Radio Diffusion-Sodera SA;
c. M6 Publicité en sa qualité d'administrateur de M6 Diffusion SA, M6 Événements SA et M6 Éditions SA;
d. Métropole Télévision en sa qualité de Présidente et Membre du Comité des actionnaires de Multi4 SAS;
e. Métropole Télévision en sa qualité de Gérante associée de la SCI du 107 avenue Charles de Gaulle;
f. C. Productions S.A., administrateur de M6 Films SA;
- Président directeur général et administrateur de M6 Plateforme SA (à compter du 26 juillet 2022),
- Président et administrateur de Société Nouvelle de Distribution SA;
- Administrateur de la Fondation d'entreprise du Groupe M6;
- Représentant de RTL Group au Conseil d'Administration de Atresmedia, cotée (Espagne), Vice-Président du Comité des Rémunérations et membre du Conseil d'Administration de la Fondation.
Mandats et fonctions expirés au cours des cinq derniers exercices
●
Hors Groupe M6 et Groupe RTL:
- Administrateur bénévole du fonds de dotation Raise (à compter du 19 juillet 2022);
- Adminstrateur bénévole de Polygone SA;
●
Au sein du Groupe M6 et du Groupe RTL :
- Administrateur de RTL France RadioSAS;
- Représentant permanent de:
a. Métropole Télévision en sa qualité de Présidente de M6 Digital Services SAS, SNC Catalogue MC SAS, de SNC Audiovisuel FF SAS, de M6 Bordeaux SAS;
b. Métropole Télévision en sa qualité de Présidente de M6 Digital Services SAS, Présidente de I Graal SAS et M6 Hosting SAS;
c. Métropole Télévision en sa qualité de Présidente de M6 Interactions présidente de Joïkka SAS et Best of TV SAS (à compter du 30 novembre 2022);
d. Métropole Télévision en sa qualité d'administrateur de IP France SA, IP Régions SA, SASP Football Club des Girondins de Bordeaux et Société Nouvelle de Distribution SA, Médiamétrie SA ;
e. M6 Publicité en sa qualité d'administrateur de Home Shopping Service SA,
- Président et membre du Conseil de Surveillance d’Ediradio SA;# Président de Sortir de prison intégrer l’entreprise (SPILE), association loi 1901, en sa qualité de Président du Directoire du Groupe M6;
- Membre du Conseil de Surveillance de Salto Gestion SAS
- Membre de l'Association Football Club des Girondins de Bordeaux
Vice-Président du Directoire en charge des Antennes et des Contenus
Nombre d’actions de la Société détenues52 : 228 807
Dès les premiers jours de la chaîne, il rejoint M6 en tant que Délégué à la fiction et aux Relations internationales jusqu’en novembre 1989, puis Directeur de l’unité Fiction et documentaires et Délégué aux Relations internationales jusqu’en décembre 1990, Adjoint au Directeur des Programmes et Directeur des Achats et des productions en 1991. Nommé Directeur des Programmes de M6 en mars 1992 puis Directeur Général Adjoint en mai 1996, il est Vice-président en charge des Programmes de juin 2000 à janvier 2007. Thomas VALENTIN a été, en 1986 et 1987, responsable de la préparation de la candidature de la CLT à une chaîne de télévision en France. De 1984 à 1987, il a été Attaché de Direction à IP France, chargé du dossier satellite, des analyses macroéconomiques et du développement de RTL-Télévision en France. De 1981 à 1984, il a été Directeur du département Communication de l’Ambassade de France à New-York. Thomas VALENTIN est diplômé de l’université de Stanford (Californie) en Communication (Master of Arts in Broadcasting) et titulaire d’une maîtrise de physique et d’un DEA d’optique de l’université de Paris.
●Hors Groupe M6 : Néant
●Au sein du Groupe M6 jusqu'au 13 février 2023 :
- Président Directeur Général de M6 Films SA;
- Président de C. Productions SA et Studio 89 Productions SAS;
- Administrateur de C. Productions SA, M6 Films SA et Extension TV SAS;
- Représentant permanent de :
a.Métropole Télévision SA en sa qualité de Présidente de M6 Studio SAS et M6 Communication SAS;
b.Métropole Télévision SA en sa qualité d'administrateur de M6 Diffusion SA et Société Nouvelle de Distribution SA;
c.M6 Thématique SAS en sa qualité de Présidente de SEDI TV SAS;
d.M6 Interactions SAS en sa qualité d'administrateur de M6 Plateforme SA (à compter du 26 juillet 2022).
●Hors Groupe M6 : Néant
●Au sein du Groupe M6 :
- Représentant permanent de :
a.M6 Films SA en sa qualité d’Administrateur de Home Shopping Service SA;
b.M6 Thématique SAS en sa qualité d'Administrateur de IP France SA;
c.Métropole Télévision en sa qualité d'administrateur de SNC SA;
d.M6 Digital Services SAS en sa qualité de Présidente de GM6 SAS;
- Membre et Vice-Président du Conseil de surveillance d'Ediradio SA;
- Membre et Vice-Président de l'Association Football Club des Girondins de Bordeaux.
Membre du Directoire en charge des Antennes Radio, de la Musique et des Spectacles
Nombre d’actions de la Société détenues53 : 17 267
Régis RAVANAS est diplômé de l’Ecole d’Ingénieur de Purpan et titulaire d’un MBA de HEC. Il a débuté sa carrière dans l’industrie de la musique, chez Warner Music puis Polygram avant de rejoindre le Groupe M6 de 1995 à 2008, où il a notamment exercé les fonctions de DG de M6 Interactions et DGA des programmes. En 2009 il intègre le Groupe TF1, où il occupe entre 2016 et 2019 la fonction de DGA Publicité et Diversification. En juillet 2019, il revient chez M6 en qualité de Directeur Général des activités audio. De juillet 2020 à février 2023, Régis Ravanas est membre du Directoire en charge des Antennes Radio, de la Musique et des Spectacles.
●Hors Groupe M6 :
- Néant
●Au sein du Groupe M6 :
- Président Directeur Général de M6 Editions SA et M6 Evénéments SA;
- Président de Société d'Exploitation Radio Chic-SERC SA, de Société de Développement de Radiodiffusion-SODERA SA et de RTL France Radio SASU;
- Directeur Général de M6 Interactions SAS;
- Représentant permanent de Métropole Télévision en sa qualité d'adminstrateur de Médiamétrie SA;
- Représentant permanent de RTL France Radio SASU en sa qualité d'Associé de Mux M1 SAS et d'Associé fondateur de Cosmos SAS;
- Administrateur de M6 Editions SA, M6 Evénements SA, Société d'Exploitation Radio Chic-SERC SA, de Société de Développement de Radiodiffusion-SODERA SA et de Fun Radio Belgique SA.
●Hors Groupe M6 :
- Président et membre du Conseil de Direction de TF1 Entertainment SASU;
- Président de TF1 Distribution SASU;
- Président de TF1 Publicité SASU;
- Membre du Comité stratégique de Play 2 SAS;
- Président de Tele-Shopping SASU;
- Membre du Conseil de surveillance de Media Square SAS;
- Liquidateur de l'Association Plateforme Radio en sa qualité de Directeur Général des activités audio du Groupe M6;
- Président de l'Association Le Bureau de la Radio et du Syndicat Professionnel des Radiodiffuseurs Généralistes Privés.
●Au sein du Groupe M6 :
- Co-gérant de Information & Diffusion SARL.
Membre du Directoire en charge de la Finance et des métiers de support
Nombre d’actions de la société détenues54 : 164 717
Diplômé de l'Institut D'Études Politiques de Paris et d'une maîtrise en droit des affaires, il a commencé sa carrière chez Arthur Andersen (1988-1998), puis chez Atos Direct (Koba) comme Directeur Administratif et Financier – Membre du Directoire (1998-2003). En 2003, il rejoint le Groupe M6 en tant que Directeur Administratif et Financier. De mars 2010 à février 2023 il est membre du Directoire en charge de la Finance et des métiers de support (Direction Administrative et Financière, Direction des Services Généraux, Direction des Systèmes d’Information).
●Hors Groupe M6 : Néant
●Au sein du Groupe M6 :
- Président Directeur Général et adminsitrateur de M6 Diffusion SA;
- Président de M6 Invest 2 SASU;
- Représentant permanent de:
a.Métropole Télévision en sa qualité de Présidente de SNDA SAS, M6 Développement SAS, M6 Génération SAS, M6 Thématique SAS, Immobilière 46D SAS, M6 Shop SASU, M6 Communication SAS (à compter du 14 février 2023);
b.Métropole Télévision en sa qualité d'Administrateur de M6 Plateforme SA ( à compter du 26 juillet 2022);
c.M6 Thématique en sa qualité de Présidente de EDI-TV SAS;
d.M6 Interactions en sa qualité d’Administrateur de Société Nouvelle de Distribution SA;
e.EDI-TV SAS en sa qualité de Membre du Comité des actionnaires de Multi 4 SAS;
f.M6 Publicité SAS en sa qualité d'Administrateur de Société d'Exploitation Radio Chic-SERC SA et Société de Développement de Radio Diffusion-SODERA SA;
g.M6 Diffusion SA en sa qualité d'Administrateur de C. Productions SA;
h.M6 Digital Services SAS en sa qualité d'administrateur de Global Savings Group GmbH, cotée (Allemangne) (à compter du 10 février 2023)
- Administrateur de la Fondation d’entreprise du Groupe M6;
- Président du Comité de Surveillance de Panora Services SAS et membre du Comité de surveillance de Quicksign SAS;
- Membre du Conseil de Surveillance et Président du Comité d'Audit de Salto Gestion SAS.
●Hors Groupe M6 : Néant
●Au sein du Groupe M6 :
- Représentant permanent de:
a.M6 Digital Services SAS en sa qualité de Présidente de I Graal SAS; M6 Hosting SAS;
b.Métropole Télévision en sa qualité de Présidente de M6 Distribution Digital SAS, Bedrock SAS, M6 Digital Services SAS;
c.M6 Interactions SAS en sa qualité d’Administrateur de Home Shopping Service SA et de Best of TV SAS (à compter du 30 novembre 2022);
d.M6 Publicité SAS en sa qualité de Membre du Conseil de Surveillance de Ediradio SA et en sa qualité d'Administrateur de IP France SA, IP Régions SA;
- Président de M6 Invest 1 SASU (à compter du 26 juillet 2022);
- Administrateur de Société Européenne de Télévente Belgique SCRL;
- Membre et Administrateur de l'Association Football Club des Girondins de Bordeaux.
Membre du Directoire en charge des Activités commerciales
Nombre d’actions de la société détenues55 : 106 035
Diplômé de Supélec et titulaire d’un MBA de la Wharton School de l’Université de Pennsylvanie, il a démarré sa carrière chez Ernst & Young avant de rejoindre Mistergooddeal au moment de sa création en 2000. Il a ensuite travaillé dans les bureaux londoniens de Goldman Sachs avant de rejoindre le Groupe M6 en 2008 comme Directeur du Commerce du pôle Ventadis dont il est devenu Directeur Général en 2010. Nommé Directeur Général de M6 Publicité en janvier 2015, il devient membre du Directoire en février 2015.
●Hors Groupe M6
- Vice-Président et Trésorier du SNPTV (France)
●Au sein du Groupe M6
- Directeur Général de M6 Publicité SAS;
- Représentant permanent de M6 Publicité SAS :
a.en sa qualité de Présidente de M6 Créations SAS et Ctzar SAS;
b.en sa qualité de membre du conseil d'administration de Wild Buzz Agency SAS;
c.en sa qualité de membre du Conseil de surveillance d'Academee SAS (à compter du 16 février 2022);
- Administrateur de Société de Développement de Radio Diffusion-SODERA SA;
- Membre du Comité Stratégique d'Alliance Gravity Data Media SAS.
●Hors Groupe M6
Néant
●Au sein du Groupe M6
- Président du Conseil d'Administration d'IP France SA et IP Régions SA;
- Président Directeur Général de M6 Éditions SA et M6 Événements SA;
- Directeur Général de M6 Interactions SAS;
- Président du SNPTV (France).
Membre du Directoire en charge des Affaires Publiques
Nombre d’actions de la société détenues56 : 60 780
Diplômée de l’Ecole Polytechnique et de l’Ensae, Karine Blouët a été attachée financier, en Allemagne, pour la direction du Trésor (1998-2000) et conseillère technique au Cabinet du Premier Ministre (2002-2004), après 9 années passées au Ministère des Finances.## Nicolas de Tavernost, Président du Directoire
| Recommandation AMF | 2021 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| Rémunération en numéraire attribuée au titre de l'exercice | 5 500 282 | 1 810 409 | |
| Rémunération variable pluriannuelle attribuée | Néant | Néant | Néant |
| Valorisation des options attribuées | Néant | Néant | Néant |
| Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l'exercice et liées à une performance pluriannuelle | 358 500 | 209 500 | |
| Valorisation des autres plans de rémunération de long terme | Néant | Néant | Néant |
| Total | 5 858 782 | 2 019 909 |
La rémunération globale attribuée à Nicolas de TAVERNOST au titre de l’exercice 2022 s’élève à 2 019 909€, reflétant d’une part la performance opérationnelle du groupe au cours de l’exercice pour la rémunération en numéraire et d’autre part la baisse du cours de l’action pour les actions de performance attribuées en 2022.
| Recommandation AMF | Exercice 2021 | Exercice 2022 | |
|---|---|---|---|
| Attribués | Versés | Attribués | |
| Rémunération fixe | 1 000 007 | 1 000 007 | 1 000 007 |
| Rémunération variable | 912 377 | 790 524 | 801 033 |
| Rémunération variable pluriannuelle | - | - | - |
| Rémunération exceptionnelle | 3 581 000 | 3 581 000 | |
| Sous-total | 5 493 384 | 1 790 531 | 1 801 040 |
| Avantage en nature | 6 898 | 6 898 | 9 369 |
| Total | 5 500 282 | 1 797 429 | 1 810 409 |
Nicolas de TAVERNOST a perçu en 2022 une rémunération fixe de 1 000 007 €, inchangée depuis 2016, à laquelle s’est ajouté le versement de la part variable attribuée au titre de 2021 pour 912 377€ et la rémunération exceptionnelle de 3 581 000 € décidée par le Conseil de Surveillance du 28 juillet 2021, et approuvée par l’assemblée générale du 26 avril 2022.Concernant la rémunération exceptionnelle, le conseil de surveillance souhaite rappeler la séquence des faits chronologiques ayant conduit à son octroi en juillet 2021 et son versement en mai 2022 :
i. En juillet 2021, après la signature des accords entre les groupes Bouygues-RTL Group-TF1-M6, le conseil de surveillance a constaté que la limite d’âge statutaire du mandat de M. Nicolas de TAVERNOST allait intervenir le 20 août 2022, en plein cours de l’instruction du projet de fusion par les autorités de régulation.
ii. Le conseil de surveillance a estimé que ce départ serait fortement préjudiciable à la société et à ses actionnaires, en créant des perturbations managériales dans une période incertaine pour le groupe et ses équipes.
iii. Le conseil de surveillance a alors proposé à M. Nicolas de TAVERNOST de prolonger la durée de son mandat en soumettant à l’assemblée générale d’avril 2022 une modification statutaire de la limite d’âge, qui serait désormais portée à 75 ans.
iv. Dans ce contexte spécifique M. Nicolas de TAVERNOST a accepté cette nouvelle prolongation de mandat et il a renoncé à l’indemnité en tous cas de départ qui lui aurait été versée en août 2022 si les circonstances particulières du projet de fusion n’étaient intervenues.
v. Le conseil de surveillance a considéré que l’acceptation par Nicolas de TAVERNOST d’une nouvelle prolongation de son mandat justifiait le versement d’une rémunération exceptionnelle, égale à deux fois sa rémunération attribuée au titre de l’exercice 2020, dont le montant s’avère donc inférieur de 243 800€ à celui qu’il aurait perçu en 2022 à l’occasion de son départ sans circonstances particulières. A cet égard, il est rappelé que le conseil de surveillance a appliqué en 2021 le principe et les modalités de calcul qui avaient été soumis au vote des assemblées générales de 2017, 2018, 2019, 2020 et 2021 dans le cadre de la validation ex-ante de la politique de rémunération, et que cette dernière a été validée avec respectivement 80,93%, 98,84%, 99,68%, 83,6% et 79,04%.
vi. L’assemblée générale du 26 avril 2022 a voté à 95,20% la modification de l’âge limite pour être membre du directoire, et à 67,28% l’autorisation ex-post de la rémunération exceptionnelle, qui a permis le versement en mai 2022.
Par ailleurs et au titre des performances réalisées en 2022, Nicolas de TAVERNOST percevra en 2023 une rémunération variable de 801 033 €, en recul de - 111.344€, soit -12,2%, reflétant les performances de l’exercice. Cette part variable ne lui sera versée qu’à l’issue du vote favorable de l’assemblée générale du 25 avril 2023.
Comme indiqué dans la politique de rémunération, la part variable maximale de sa rémunération peut atteindre 100% de sa part fixe. En 2022, elle atteint 80,1% contre 91,2% au titre de 2021, en raison des performances réalisées en 2022 et décrites ci-dessous :
| Nicolas de TAVERNOST | Pourcentage de réalisation 2022 | Part variable en 2022 (en €) | Pourcentage de réalisation en 2021 | Part variable en 2021 (en €) | Variation versus 2021 (en €) |
|---|---|---|---|---|---|
| EBITA consolidé | 87,2% | 549 563 | 100% | 630 000 | -80 437 |
| Part d'audience TV 4+ | 54,3% | 73 349 | 63,1% | 85 226 | -11 877 |
| Part d'audience TV cible commerciale des chaînes gratuites | 57,9% | 78 121 | 72,0% | 97 150 | -19 029 |
| RSE - Part des femmes dans la présentation des programmes d'information produit en interne pour les chaînes en clair | 100% | 50 000 | 100,0% | 50 000 | 0 |
| RSE - Nombre des sujets environnementaux diffusés dans les journaux télévisés | 100% | 50 000 | 100,0% | 50 000 | 0 |
| Total part variable | 80,1% | 801 033 | 91,2% | 912 377 | -111 344 |
Néant - Le Groupe n'utilise plus cet outil de rémunération depuis 2009.
En octobre 2022, la société a attribué à Nicolas de TAVERNOST 25 000 actions de performance, sous une condition de présence au 31 mars 2025 et sous deux conditions de performance mesurées séparément pour chacun des trois exercices 2022 et 2023 et 2024 (surperformance de l'EBITA et du Cash Conversion Ratio).
| N° et date du plan | Nombre d'actions attribuées | Valeur IFRS2 des actions | Valorisation IFRS2 | Date d'acquisition | Date de disponibilité | Conditions de performance |
|---|---|---|---|---|---|---|
| n° AAAG2022102022-2 du 10 octobre 2022 | 25 000 | 8,38 | 209 500 € | 31 mars 2025 | 31 mars 2025 | Performance attendue sur 2022, 2023 et 2024 mesurée sur l'EBITA consolidé et le Cash Conversion Ratio |
La valeur IFRS 2 des actions de performance attribuées au titre de l’exercice représente 10,92% du cumul de la rémunération fixe et variable attribuée au titre de l’exercice précédent. Cette attribution est donc conforme à la politique de rémunération approuvée par l’assemblée générale du 26 avril 2022, dans laquelle l’attribution 2022 ne peut dépasser 100% du cumul de la rémunération fixe et variable attribuée au cours de l’exercice précédent.
Pour mémoire, la société n’a attribué aucune action de performance en 2020 dans le contexte très particulier du COVID. En avril 2021, la société a attribué à Nicolas de TAVERNOST 25 000 actions de performance, dont l’acquisition reste soumise à une condition présence à l'effectif durant les deux exercices 2021 et 2022 et à une condition de performance annuelle et cumulée pour les deux exercices 2021 et 2022. Cette période de performance de deux exercices résultait du calendrier prévisionnel de l’opération de fusion, qui n’aurait pas permis de mesurer la performance au-delà de la date de réalisation de la fusion qui était prévue dans les premiers jours de 2023, entrainant la disparition du périmètre du groupe pour l’exercice 2023.
| N° et date du plan | Nombre d'actions attribuées | Valeur IFRS2 des actions | Valorisation IFRS2 | Date d'acquisition | Date de disponibilité | Conditions de performance |
|---|---|---|---|---|---|---|
| n° AAAG2120042021-2 du 20 avril 2021 | 25 000 | 14,34 | 358 500 € | 20 avril 2023 | 20 avril 2023 | Performance attendue sur 2021, et 2022 mesurée sur l'EBITA consolidé et le Cash Conversion Ratio |
Après validation des performances de l’exercice 2022, il ressort un payout de 98,9% des quantités attribuées en 2021, dont 88,9% résultant de la surperformance en EBITA et 10% résultant du niveau de cash conversion opérationnel. Ainsi, 24 728 actions lui seront livrée à fin mars 2023.
En juillet 2019, la société a attribué 25 000 actions de performance à Nicolas de TAVERNOST, dont l’acquisition définitive restait soumise à une condition de présence au 31 mars 2022 et à une condition de performance annuelle et cumulée pour les trois exercices 2019, 2020 et 2021. Après constatation de la réalisation de la performance sur les trois exercices, les actions lui ont été livrées le 31 mars 2022.
| N° et date du plan | Nombre d'actions attribuées | Valeur IFRS2 des actions | Valorisation IFRS2 | Date d'acquisition | Date de disponibilité | Conditions de performance |
|---|---|---|---|---|---|---|
| n° AAAG1930072019-2 du 30 juillet 2019 | 25 000 | 13,23 | 330 750 | 31 mars 2022 | 31 mars 2022 | Performance attendue sur 2019, 2020 et 2021 calculée au travers de la création de valeur économique |
| Contrat de Travail | Régime de retraite supplémentaire | Montant versé au titre des engagements de retraite (1) | Indemnités ou avantages dus ou susceptibles d'être dus à raison de la cessation ou du changement de fonctions | Indemnités relatives à une clause de non-concurrence | |
|---|---|---|---|---|---|
| Oui | Non | Oui | Non | - | |
| Oui | Non | Oui | Non | (2) | |
| Oui | Non | Oui | Non | 16 442 € |
(1) Ce montant a été complété par un versement personnel de 9 848 €
(2) Suspendu depuis le 6 décembre 1990. Les détails sur le maintien du contrat de travail, le régime de retraite, l'indemnité de départ sont présentés dans le chapitre 3.3.1
En application de l'article L 22-10-34 II du Code de Commerce, le versement de la part variable attribuée au titre du mandat exercé tout au long de l’exercice 2022 est conditionnée à l’approbation de l’Assemblée Générale des actionnaires du 25 avril 2023. Ainsi et conformément à la Politique de Rémunération 2022 autorisée par l’Assemblée Générale Mixte du 26 avril 2022, les éléments présentés ci-dessous seront soumis à l’approbation de la prochaine Assemblée générale (vote say on pay ex -post) dans la résolution 10 :
| Nicolas de TAVERNOST | Eléments de rémunération soumis au vote (en euros) | Montants attribués au titre de l'exercice 2022 (en euros) | Montants versés/livrés au cours de l'exercice 2022 (en euros) | Commentaire |
|---|---|---|---|---|
| Rémunération fixe | 1 000 007 | 1 000 007 | Inchangée depuis le 1er janvier 2016 | |
| Rémunération variable annuelle au titre du mandat | 801 033 | 912 377 | Montant attribué au titre de 2022 en baisse de 12.2% | |
| Rémunération exceptionnelle | 3 581 000 | Attribuée en juillet 2021 et versée en mai 2022, après le vote favorable de l'Assemblée Générale du 26 avril 2022 (explication au § 3.3.2) | ||
| Actions de performance attribuées au titre d'une performance pluriannuelle de 3 exercices | 358 500 | 209 500 | Nombre d'actions attribuées : 25 000 (soit 0,02% du capital). Performance attendue sur 2022, 2023, 2024 sur l'EBITA consolidé et le Cash Conversion Ratio | |
| Avantage en nature | 9 369 | 9 369 | Véhicule de fonction | |
| Régime de retraite supplémentaire (part employeur versée) | 16 442 | 16 442 | Régime obligatoire de retraite par capitalisation (article 83). |
| 2021 | 2022 | |
|---|---|---|
| Rémunération en numéraire attribuée au titre de l'exercice | 968 339 | 903 710 |
| Rémunération variable pluriannuelle attribuée | Néant | Néant |
| Valorisation des options attribuées | Néant | Néant |
| Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l'exercice et liées à une performance pluriannuelle | 243 780 | 142 460 |
| Valorisation des autres plans de rémunération de long terme | Néant | Néant |
| Total | 1 212 119 | 1 046 170 |
La rémunération globale attribuée à Thomas VALENTIN au titre de l’exercice 2022 s’élève à 1 046 170€, contre 1 212 119€ en 2021, reflétant d’une part la performance opérationnelle du groupe au cours de l’exercice pour la rémunération en numéraire et d’autre part la baisse du cours de l’action pour les actions de performance attribuées en 2022.
| Exercice 2021 | Exercice 2021 | Exercice 2022 | Exercice 2022 | |
|---|---|---|---|---|
| Attribués | Versés | Attribués | Versés | |
| Part attachée au contrat de travail : | ||||
| Rémunération fixe | 495 001 | 495 001 | 495 001 | 495 001 |
| Rémunération variable | 347 517 | 305 000 | 299 886 | 347 517 |
| Rémunération variable pluriannuelle | - | - | - | - |
| Rémunération exceptionnelle | - | - | - | - |
| Part attachée au mandat : | ||||
| Rémunération fixe | - | - | - | - |
| Rémunération variable | 116 807 | 105 584 | 99 809 | 116 807 |
| Rémunération variable pluriannuelle | - | - | - | - |
| Rémunération exceptionnelle | - | - | - | - |
| Sous-total | 959 325 | 905 585 | 894 696 | 959 325 |
| Avantage en nature | 9 014 | 9 014 | 9 014 | 9 014 |
| Total | 968 339 | 914 599 | 903 710 | 968 339 |
Par ailleurs et au titre des performances réalisées en 2022, Thomas VALENTIN percevra en 2023 une rémunération variable de 399 695 €, attribuée au titre de 2022 et en recul de - 64 629€, soit -13,92%, reflétant les performances de l’exercice.
Composition de la part variable
Comme indiqué dans la politique de rémunération, la part variable maximale de sa rémunération peut atteindre 111 % de sa part fixe. En 2022, elle atteint 80,75 % contre 93,8 % au titre de 2021, en raison des performances réalisées et décrites ci-dessous :
| Thomas VALENTIN | Pourcentage de réalisation 2022 | Part variable en 2022 (en €) | Pourcentage de réalisation en 2021 | Part variable en 2021 (en €) | Variation versus 2021 (en €) |
|---|---|---|---|---|---|
| Part variable attachée au contrat de travail | |||||
| EBITA consolidé | 87,2% | 235 091 | 100% | 269 500 | -34 409 |
| Part d'audience TV 4+ | 54,3% | 31 377 | 63,1% | 36 458 | -5 081 |
| Part d'audience TV cible commerciale des chaînes gratuites | 57,9% | 33 419 | 72,0% | 41 559 | -8 141 |
| Total attaché au contrat de travail | 77,9% | 299 886 | 90,3% | 347 517 | -47 631 |
| Thomas VALENTIN | Pourcentage de réalisation 2022 | Part variable en 2022 (en €) | Pourcentage de réalisation en 2021 | Part variable en 2021 (en €) | Variation versus 2021 (en €) |
|---|---|---|---|---|---|
| Part variable attachée au mandat | |||||
| Part d'audience TV 4+ | 54,3% | 40 342 | 63,1% | 46 874 | -6 532 |
| Part d'audience TV cible commerciale des chaînes gratuites | 57,9% | 42 967 | 72,0% | 53 433 | -10 464 |
| RSE - Part des femmes dans la présentation des programmes d'information produit en interne pour les chaînes en clair | 100% | 8 250 | 100% | 8 250 | 0 |
| RSE - Nombre des sujets environnementaux diffusés dans les journaux télévisés | 100% | 8 250 | 100% | 8 250 | 0 |
| Total attaché au mandat | 60,5% | 99 809 | 70,8% | 116 807 | -16 998 |
| Total part variable | 72,7% | 399 695 | 84,4% | 464 324 | -64 629 |
La mise en paiement des parts variables attribuées en 2022 au titre de son mandat social n’interviendra qu’une fois leurs montants approuvés par l’Assemblée Générale du 25 avril 2023 (cf paragraphe D Say on Pay ex post individuel).
Néant - Le groupe n'utilise plus cet outil de rémunération depuis 2009.
En octobre 2022, la société a attribué 17 000 actions de performance à Thomas VALENTIN, sous une condition de présence au 31 mars 2025 et sous deux conditions de performance mesurées séparément pour chacun des trois exercices 2022 et 2023 et 2024 (surperformance de l'EBITA et du Cash Conversion Ratio).
| N° et date du plan | Nombre d'actions attribuées | Valeur IFRS2 des actions | Valorisation IFRS2 | Date d'acquisition | Date de disponibilité | Conditions de performance |
|---|---|---|---|---|---|---|
| n° AAAG2022102022-2 du 10 octobre 2022 | 17 000 | 8,38 | 142 460 € | 31 mars 2025 | 31 mars 2025 | Performance attendue sur 2022, 2023 et 2024 mesurée sur l'EBITA consolidé et le Cash Conversion Ratio |
La valeur IFRS 2 des actions de performance attribuées au titre de l’exercice représente 15,7% du cumul de la rémunération fixe et variable attribuée au titre de l’exercice précédent. Cette attribution est donc conforme à la politique de rémunération approuvée par l’assemblée générale du 26 avril 2022, dans laquelle l’attribution 2022 ne peut dépasser 100% du cumul de la rémunération fixe et variable attribuée au cours de l’exercice précédent.
Pour mémoire, la société n’a attribué aucune action de performance en 2020 dans le contexte très particulier du COVID. En avril 2021, la société a attribué 17 000 actions de performance à Thomas VALENTIN, dont l’acquisition reste soumise à une condition de présence à l'effectif durant les deux exercices 2021 et 2022 et à une condition de performance annuelle et cumulée pour les deux exercices 2021 et 2022. Cette période de performance de deux exercices résultait du calendrier prévisionnel de l’opération de fusion, qui n’aurait pas permis de mesurer la performance au-delà de la date de réalisation de la fusion qui était prévue dans les premiers jours de 2023, entrainant la disparition du périmètre du groupe pour l’exercice 2023.
| N° et date du plan | Nombre d'actions attribuées | Valeur IFRS2 des actions | Valorisation IFRS2 | Date d'acquisition | Date de disponibilité | Conditions de performance |
|---|---|---|---|---|---|---|
| n° AAAG2120042021-2 du 20 avril 2021 | 17 000 | 14,34 | 243 780 € | 20 avril 2023 | 20 avril 2023 | Performance attendue sur 2021, et 2022 mesurée sur l'EBITA consolidé et le Cash Conversion Ratio |
Après validation des performances de l’exercice 2022, il ressort un payout de 98,9% des quantités attribuées en 2021, dont 88,9% résultant de la surperformance en EBITA et 10% résultant du niveau de cash conversion opérationnel. Ainsi, 16.815 actions lui seront livrée à fin mars 2023, sur les 17 000 attribuées en 2021.
En juillet 2019, la société a attribué 17 000 actions de performance à Thomas VALENTIN, dont l’acquisition définitive restait soumise à une condition de présence au 31 mars 2022 et à une condition de performance annuelle et cumulée pour les trois exercices 2019, 2020 et 2021. Après constatation de la réalisation de la performance sur les trois exercices, les actions lui ont été livrées le 31 mars 2022.
| N° et date du plan | Nombre d'actions attribuées | Valeur IFRS2 des actions | Valorisation IFRS2 | Date d'acquisition | Date de disponibilité | Conditions de performance |
|---|---|---|---|---|---|---|
| n° AAAG1930072019-2 du 30 juillet 2019 | 17 000 | 13,23 | 224 910 € | 31 mars 2022 | 31 mars 2022 | Performance attendue sur 2019, 2020 et 2021 calculée au travers de la création de valeur économique |
| Contrat de Travail | Régime de retraite supplémentaire | Montant versé au titre des engagements de retraite (1) | Indemnités ou avantages dus ou susceptibles d'être dus à raison de la cessation ou du changement de fonctions | Indemnités relatives à une clause de non-concurrence | |
|---|---|---|---|---|---|
| Oui | Non | Oui | Non | Oui | |
| Non | Oui | Non | Oui | Non | |
| Oui | Non | 16 442 € | - | - |
(1) Ce montant a été complété par un versement personnel de 9 848 €. Les détails sur le maintien du contrat de travail, le régime de retraite, l'indemnité de départ sont présentés dans le chapitre 3.3.1
Les éléments présentés ci-dessous seront soumis à l’approbation de la prochaine Assemblée générale (vote say on pay ex -post) dans la résolution 12, en application de la Politique de Rémunération 2022 autorisée par l’Assemblée Générale Mixte du 26 avril 2022. Il est rappelé que conformément à la Loi, les éléments de rémunération dues ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2021 à Thomas VALENTIN, en qualité de membre du Directoire, ont été soumis au vote des actionnaires lors de l’Assemblée Générale Mixte du 26 avril 2022 dans la 13ème résolution, approuvée à 66,99% des voix exprimées. Il est précisé qu’en application de l'article L 22-10-34 II du Code de Commerce, le versement de la part variable attribuée au titre du mandat exercé tout au long de l’exercice 2022 est conditionnée à l’approbation de l’Assemblée Générale des actionnaires du 25 avril 2023. Ainsi et concernant l’exercice 2022, les éléments de rémunération de Thomas VALENTIN soumis au vote, dans la résolution n°12, sont les suivants :
| Thomas VALENTIN | Eléments de rémunération soumis au vote (en euros) | Montants attribués au titre de l'exercice 2022 (en euros) | Montants versés/livrés au cours de l'exercice 2022 (en euros) | Commentaire |
|---|---|---|---|---|
| Rémunération variable annuelle au titre du mandat | 99 809 | 116 807 | - | Montant attribué au titre de 2022 en baisse de 14,6%. |
Tableau 1 Recommandation AMF (en euros)
| 2021 | 2022 | |
|---|---|---|
| Rémunération en numéraire attribuée au titre de l'exercice | 1 060 905 | 1 096 207 |
| Rémunération variable pluriannuelle attribuée | Néant | Néant |
| Valorisation des options attribuées | Néant | Néant |
| Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l'exercice et liées à une performance pluriannuelle | 243 780 | 142 460 |
| Valorisation des autres plans de rémunération de long terme | Néant | Néant |
| Total | 1 304 685 | 1 238 667 |
La rémunération globale attribuée à Régis RAVANAS au titre de l’exercice 2022 s’élève à 1 238 667€, contre 1 304 685€ en 2021, reflétant d’une part la performance opérationnelle du groupe au cours de l’exercice pour la rémunération en numéraire et d’autre part la baisse du cours de l’action pour les actions de performance attribuées en 2022.
Récapitulatif des rémunérations en numéraire (Tableau 2 de la Recommandation AMF)
Tableau 2 Recommandation AMF (en euros)
| Exercice 2021 Attribués | Exercice 2021 Versés | Exercice 2022 Attribués | Exercice 2022 Versés | |
|---|---|---|---|---|
| Part attachée au contrat de travail : | ||||
| Rémunération fixe | 550 004 | 550 004 | 550 004 | 550 004 |
| Rémunération variable | 476 146 | 463 265 | 515 569 | 476 146 |
| Rémunération variable pluriannuelle | - | - | - | - |
| Rémunération exceptionnelle | - | - | - | - |
| Part attachée au mandat : | ||||
| Rémunération fixe | - | - | - | - |
| Rémunération variable | 28 317 | 10 665 | 24 196 | 28 317 |
| Rémunération variable pluriannuelle | - | - | - | - |
| Rémunération exceptionnelle | - | - | - | - |
| Sous-total | 1 054 467 | 1 023 934 | 1 089 769 | 1 054 467 |
| Avantage en nature | 6 438 | 6 438 | 6 438 | 6 438 |
| Total | 1 060 905 | 1 030 372 | 1 096 207 | 1 060 905 |
Régis RAVANAS a perçu en 2022 une rémunération fixe de 550 004 € au titre de 2021, et il percevra en 2023 au titre de 2022 une rémunération variable de 539 765€, dont 24 196€ au titre de son mandat social.
Composition de la part variable
Comme indiqué dans la politique de rémunération, la part variable maximale de sa rémunération peut atteindre 117 % de sa part fixe. En 2022, elle atteint 98,1 % contre 91,7 % au titre de 2021, en raison des performances réalisées et décrites ci-dessous, dont la progression de l’indicateur d’audience de la Radio :
| Régis RAVANAS | Pourcentage de réalisation 2022 | Part variable en 2022 (en €) | Pourcentage de réalisation en 2021 | Part variable en 2021 (en €) | Variation versus 2021 (en €) |
|---|---|---|---|---|---|
| Part variable attachée au contrat de travail | |||||
| EBITA consolidé | 87,2% | 158 327 | 100% | 181 500 | -23 173 |
| EBITA Pôle Radio | 87,8% | 185 877 | 100% | 211 750 | -25 873 |
| Part d'audience Radio 13+ (LDI-VDI) des antennes radios | 80,9% | 171 365 | 39,1% | 82 896 | 88 469 |
| Total attaché au contrat de travail | 85,2% | 515 569 | 78,7% | 476 146 | 39 423 |
| Part variable attachée au mandat | |||||
| Part d'audience TV 4+ | 54,3% | 9 780 | 63,1% | 11 363 | -1 583 |
| Part d'audience TV cible commerciale des chaînes gratuites | 57,9% | 10 416 | 72,0% | 12 953 | -2 537 |
| RSE - Part des femmes dans la présentation des programmes d'information produit en interne pour les chaînes en clair | 100% | 2 000 | 100% | 2 000 | 0 |
| RSE - Nombre des sujets environnementaux diffusés dans les journaux télévisés | 100% | 2 000 | 100% | 2 000 | 0 |
| Total attaché au mandat | 60,5% | 24 196 | 70,8% | 28 317 | -4 121 |
| Total part variable | 83,7% | 539 765 | 78,2% | 504 463 | 35 302 |
La mise en paiement des parts variables attribuées en 2022 au titre de son mandat social n’interviendra qu’une fois leurs montants approuvés par l’Assemblée Générale du 25 avril 2023 (cf paragraphe E - Say on Pay ex post individuel).
Néant - Le groupe n'utilise plus cet outil de rémunération depuis 2009.
En octobre 2022, la société a attribué 17 000 actions de performance à Régis RAVANAS, sous une condition de présence au 31 mars 2025 et sous deux conditions de performance mesurées séparément pour chacun des trois exercices 2022 et 2023 et 2024 (surperformance de l'EBITA et du Cash Conversion Ratio).
| N° et date du plan | Nombre d'actions attribuées | Valeur IFRS2 des actions | Valorisation IFRS2 | Date d'acquisition | Date de disponibilité | Conditions de performance |
|---|---|---|---|---|---|---|
| n° AAAG2022102022-2 du 10 octobre 2022 | 17 000 | 8,38 | 142 460 € | 31 mars 2025 | 31 mars 2025 | Performance attendue sur 2022, 2023 et 2024 mesurée sur l'EBITA consolidé et le Cash Conversion Ratio |
La valeur IFRS 2 des actions de performance attribuées au titre de l’exercice représente 13,4% du cumul de la rémunération fixe et variable attribuée au titre de l’exercice précédent. Cette attribution est donc conforme à la politique de rémunération approuvée par l’assemblée générale du 26 avril 2022, dans laquelle l’attribution 2022 ne peut dépasser 100% du cumul de la rémunération fixe et variable attribuée au cours de l’exercice précédent.
Pour mémoire, la société n’a attribué aucune action de performance en 2020 dans le contexte très particulier du COVID. En avril 2021, la société a attribué 17.000 actions de performance à Régis RAVANAS, dont l’acquisition reste soumise à une condition de présence à l'effectif durant les deux exercices 2021 et 2022 et à une condition de performance annuelle et cumulée pour les deux exercices 2021 et 2022. Cette période de performance de deux exercices résultait du calendrier prévisionnel de l’opération de fusion, qui n’aurait pas permis de mesurer la performance au-delà de la date de réalisation de la fusion qui était prévue dans les premiers jours de 2023, entrainant la disparition du périmètre du groupe pour l’exercice 2023.
| N° et date du plan | Nombre d'actions attribuées | Valeur IFRS2 des actions | Valorisation IFRS2 | Date d'acquisition | Date de disponibilité | Conditions de performance |
|---|---|---|---|---|---|---|
| n° AAAG2120042021-2 du 20 avril 2021 | 17 000 | 14,34 | 243 780 € | 20 avril 2023 | 20 avril 2023 | Performance attendue sur 2021, et 2022 mesurée sur l'EBITA consolidé et le Cash Conversion Ratio |
Après validation des performances de l’exercice 2022, il ressort un payout de 98,9% des quantités attribuées en 2021, dont 88,9% résultant de la surperformance en EBITA et 10% résultant du niveau de cash conversion opérationnel. Ainsi, 16.815 actions lui seront livrée à fin mars 2023, sur les 17 000 attribuées en 2021.
En juillet 2019, la société a attribué 5 000 actions de performance à Régis RAVANAS, dont l’acquisition définitive restait soumise à une condition de présence au 31 mars 2022 et à une condition de performance annuelle et cumulée pour les trois exercices 2019, 2020 et 2021. Après constatation de la réalisation de la performance sur les trois exercices, les actions lui ont été livrées le 31 mars 2022.
| N° et date du plan | Nombre d'actions attribuées | Valeur IFRS2 des actions | Valorisation IFRS2 | Date d'acquisition | Date de disponibilité | Conditions de performance |
|---|---|---|---|---|---|---|
| n° AAAG1930072019-2 du 30 juillet 2019 | 5 000 | 13,23 | 66 150 € | 31 mars 2022 | 31 mars 2022 | Performance attendue sur 2019, 2020 et 2021 calculée au travers de la création de valeur économique |
| Contrat de Travail | Régime de retraite supplémentaire | Montant versé au titre des engagements de retraite (1) | Indemnités ou avantages dus ou susceptibles d'être dus à raison de la cessation ou du changement de fonctions |
|---|---|---|---|
| Oui | Non | Oui | Non |
| Indemnités relatives à une clause de non-concurrence | |||
| 16 442 € |
(1) Ce montant a été complété par un versement personnel de 9 848 €. Les détails sur le maintien du contrat de travail, le régime de retraite, l'indemnité de départ sont présentés dans le chapitre 3.3.1
Les éléments présentés ci-dessous seront soumis à l’approbation de la prochaine Assemblée générale (vote say on pay ex-post) dans la résolution 13, en application de la Politique de Rémunération 2022 autorisée par l’Assemblée Générale Mixte du 26 avril 2022. Il est rappelé que conformément à la Loi, les éléments de rémunération dues ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2021 à Régis RAVANAS, en qualité de membre du Directoire, ont été soumis au vote des actionnaires lors de l’Assemblée Générale Mixte du 26 avril 2022 dans la 14ème résolution, approuvée à 67,72% des voix exprimées. Il est précisé qu’en application de l'article L 22-10-34 II du Code de Commerce, le versement de la part variable attribuée au titre du mandat exercé tout au long de l’exercice 2022 est conditionnée à l’approbation de l’Assemblée Générale des actionnaires du 25 avril 2023. Ainsi et concernant l’exercice 2022, les éléments de rémunération de Régis RAVANAS soumis au vote sont les suivants :
| Régis RAVANAS | Eléments de rémunération soumis au vote (en euros) | Montants attribués au titre de l'exercice 2022 (en euros) | Montants versés/livrés au cours de l'exercice 2022 (en euros) | Commentaire |
|---|---|---|---|---|
| Rémunération variable annuelle au titre du mandat | 24 196 | 28 317 | Montant attribué au titre de 2022 en baisse de 14.6%. |
Tableau 1 Recommandation AMF
| 2021 | 2022 | |
|---|---|---|
| Rémunération en numéraire attribuée au titre de l'exercice | 642 131 | 945 547 |
| Rémunération variable pluriannuelle attribuée | Néant | Néant |
| Valorisation des options attribuées | Néant | Néant |
| Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l'exercice et liées à une performance pluriannuelle | 243 780 | 142 460 |
| Valorisation des autres plans de rémunération de long terme | Néant | Néant |
| Total | 885 911 | 1 088 007 |
La rémunération globale attribuée à Jérôme LEFEBURE au titre de l’exercice 2022 s’élève à 1 088 007 €, contre 885 911€ en 2021.## B. Analyse de la rémunération en numéraire
| Exercice 2021 | Exercice 2022 | |
|---|---|---|
| Attribués | Versés | |
| Part attachée au contrat de travail : | ||
| Rémunération fixe | 410 007 | 410 007 |
| Rémunération variable | 188 400 | 157 326 |
| Rémunération variable pluriannuelle | - | - |
| Rémunération exceptionnelle | - | - |
| Part attachée au mandat : | ||
| Rémunération fixe | - | - |
| Rémunération variable | 36 529 | 33 019 |
| Rémunération variable pluriannuelle | - | - |
| Rémunération exceptionnelle | - | - |
| Sous-total | 634 936 | 600 353 |
| Avantage en nature | 7 195 | 7 195 |
| Total | 642 131 | 607 547 |
Jérôme LEFEBURE a perçu en 2022 une rémunération fixe de 410 007 €, inchangée depuis 2017, et percevra une rémunération variable de 265 344 € au titre de l’exercice 2022, dont 31 213 € au titre de son mandat social. Par ailleurs, le conseil de surveillance, sur proposition du comité des rémunérations, a autorisé l’attribution et le versement, au titre de son contrat de travail, d’une rémunération exceptionnelle, égale à 64% d’une année de rémunération fixe, soit 262 825€ en raison de son rôle et de son implication exceptionnelle tout au long des années 2021 et 2022 pour piloter les volets financiers, fiscaux, juridiques et systèmes d’information du projet de fusion des groupes TF1 et M6. Ces circonstances très particulières ont en effet exigé un double engagement pour assurer ses fonctions courantes tout en anticipant les choix et la mise en place des outils et processus indispensables au fonctionnement du nouveau groupe dès son premier jour.
Comme indiqué dans la politique de rémunération, la part variable maximale de sa rémunération peut atteindre 73 % de sa part fixe. En 2022, elle atteint 64,7 % contre 54,9% en 2021, en raison des performances réalisées et décrites ci-dessous :
| Jérôme LEFEBURE | Pourcentage de réalisation 2022 | Part variable en 2022 (en €) | Pourcentage de réalisation en 2021 | Part variable en 2021 (en €) | Variation versus 2021 (en €) |
|---|---|---|---|---|---|
| Part variable attachée au contrat de travail | |||||
| EBITA consolidé | 87,2% | 234 131 | 100,0% | 188 400 | 45 731 |
| Total attaché au contrat de travail | 87,2% | 234 131 | 100,0% | 188 400 | 45 731 |
| Part variable attachée au mandat | |||||
| Part d'audience TV 4+ | 54,3% | 12 616 | 63,1% | 14 659 | -2 043 |
| Part d'audience TV cible commerciale des chaînes gratuites | 57,9% | 13 437 | 72,0% | 16 710 | -3 273 |
| RSE - Part des femmes dans la présentation des programmes d'information produit en interne pour les chaînes en clair | 100,0% | 2 580 | 100,0% | 2 580 | 0 |
| RSE - Nombre des sujets environnementaux diffusés dans les journaux télévisés | 100,0% | 2 580 | 100,0% | 2 580 | 0 |
| Total attaché au mandat | 60,5% | 31 213 | 70,8% | 36 529 | -5 316 |
| Total part variable | 82,9% | 265 344 | 93,7% | 224 929 | 40 415 |
La mise en paiement des parts variables attribuées en 2022 au titre de son mandat social n’interviendra qu’une fois leurs montants approuvés par l’Assemblée Générale du 25 avril 2023 (cf paragraphe E - Say on Pay ex post individuel).
Néant - Le groupe n'utilise plus cet outil de rémunération depuis 2009.
En octobre 2022, la société a attribué 17 000 actions de performance à Jérôme LEFEBURE, sous une condition de présence au 31 mars 2025 et sous deux conditions de performance mesurées séparément pour chacun des trois exercices 2022 et 2023 et 2024 (surperformance de l'EBITA et du Cash Conversion Ratio).
| N° et date du plan | Nombre d'actions attribuées | Valeur IFRS2 des actions | Valorisation IFRS2 | Date d'acquisition | Date de disponibilité | Conditions de performance |
|---|---|---|---|---|---|---|
| n° AAAG2022102022-2 du 10 octobre 2022 | 17 000 | 8,38 | 142 460 € | 31 mars 2025 | 31 mars 2025 | Performance attendue sur 2022, 2023 et 2024 mesurée sur l'EBITA consolidé et le Cash Conversion Ratio |
La valeur IFRS 2 des actions de performance attribuées au titre de l’exercice représente 22,1% du cumul de la rémunération fixe et variable attribuée au titre de l’exercice précédent. Cette attribution est donc conforme à la politique de rémunération approuvée par l’assemblée générale du 26 avril 2022, dans laquelle l’attribution 2022 ne peut dépasser 100% du cumul de la rémunération fixe et variable attribuée au cours de l’exercice précédent.
Pour mémoire, la société n’a attribué aucune action de performance en 2020 dans le contexte très particulier du COVID. En avril 2021, la société a attribué 17 000 actions de performance à Jérôme LEFEBURE, dont l’acquisition reste soumise à une condition de présence à l'effectif durant les deux exercices 2021 et 2022 et à une condition de performance annuelle et cumulée pour les deux exercices 2021 et 2022. Cette période de performance de deux exercices résultait du calendrier prévisionnel de l’opération de fusion, qui n’aurait pas permis de mesurer la performance au-delà de la date de réalisation de la fusion qui était prévue dans les premiers jours de 2023, entrainant la disparition du périmètre du groupe pour l’exercice 2023.
| N° et date du plan | Nombre d'actions attribuées | Valeur IFRS2 des actions | Valorisation IFRS2 | Date d'acquisition | Date de disponibilité | Conditions de performance |
|---|---|---|---|---|---|---|
| n° AAAG2120042021-2 du 20 avril 2021 | 17 000 | 14,34 | 243 780 € | 20 avril 2023 | 20 avril 2023 | Performance attendue sur 2021, et 2022 mesurée sur l'EBITA consolidé et le Cash Conversion Ratio |
Après validation des performances de l’exercice 2022, il ressort un payout de 98,9% des quantités attribuées en 2021, dont 88,9% résultant de la surperformance en EBITA et 10% résultant du niveau de cash conversion opérationnel. Ainsi, 16.815 actions lui seront livrée à fin mars 2023, sur les 17.000 attribuées en 2021.
En juillet 2019, la société a attribué 17 000 actions de performance à Jérôme LEFEBURE, dont l’acquisition définitive restait soumise à une condition de présence au 31 mars 2022 et à une condition de performance annuelle et cumulée pour les trois exercices 2019, 2020 et 2021. Après constatation de la réalisation de la performance sur les trois exercices, les actions lui ont été livrées le 31 mars 2022.
| N° et date du plan | Nombre d'actions attribuées | Valeur IFRS2 des actions | Valorisation IFRS2 | Date d'acquisition | Date de disponibilité | Conditions de performance |
|---|---|---|---|---|---|---|
| n° AAAG1930072019-2 du 30 juillet 2019 | 17 000 | 13,23 | 224 910 € | 31 mars 2022 | 31 mars 2022 | Performance attendue sur 2019, 2020 et 2021 calculée au travers de la création de valeur économique |
| Contrat de Travail | Régime de retraite supplémentaire | Montant versé au titre des engagements de retraite (1) | Indemnités ou avantages dus ou susceptibles d'être dus à raison de la cessation ou du changement de fonctions | Indemnités relatives à une clause de non-concurrence |
|---|---|---|---|---|
| Oui | Non | Oui | Non | Oui |
| 16 442 € |
(1) Ce montant a été complété par un versement personnel de 9 848 €. Les détails sur le maintien du contrat de travail, le régime de retraite, l'indemnité de départ sont présentés dans le chapitre 3.3.1.
Les éléments présentés ci-dessous seront soumis à l’approbation de la prochaine Assemblée générale (vote say on pay ex -post) dans la résolution 14, en application de la Politique de Rémunération 2022 autorisée par l’Assemblée Générale Mixte du 26 avril 2022. Il est rappelé que conformément à la Loi, les éléments de rémunération dues ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2021 à Jérôme LEFEBURE, en qualité de membre du Directoire, ont été soumis au vote des actionnaires lors de l’Assemblée Générale Mixte du 26 avril 2022 dans la 15ème résolution, approuvée à 67,72% des voix exprimées. Il est précisé qu’en application de l'article L 22-10-34 II du Code de Commerce, le versement de la part variable attribuée au titre du mandat exercé tout au long de l’exercice 2022 est conditionnée à l’approbation de l’Assemblée Générale des actionnaires du 25 avril 2023.
Ainsi et concernant l’exercice 2022, les éléments de rémunération de Jérôme LEFEBURE soumis au vote sont les suivants :
| Jérôme LEFEBURE | Éléments de rémunération soumis au vote (en euros) | Montants attribués au titre de l'exercice 2022 (en euros) | Montants versés/livrés au cours de l'exercice 2022 (en euros) | Commentaire |
|---|---|---|---|---|
| Rémunération variable annuelle au titre du mandat | 31 213 | 36 529 | Montant attribué au titre de 2022 en baisse de 14,6%. Multicritères décrits dans la politique de rémunération 3.3.1.5 |
| Tableau 1 Recommandation AMF | 2021 | 2022 |
|---|---|---|
| Rémunération en numéraire attribuée au titre de l'exercice | 715 097 | 687 243 |
| Rémunération variable pluriannuelle attribuée | Néant | Néant |
| Valorisation des options attribuées | Néant | Néant |
| Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l'exercice et liées à une performance pluriannuelle | 243 780 | 142 460 |
| Valorisation des autres plans de rémunération de long terme | Néant | Néant |
| Total | 958 877 | 829 703 |
La rémunération globale attribuée à David LARRAMENDY au titre de l’exercice 2022 s’élève à 829 703€, contre 958 877€ en 2021, recul reflétant la baisse de la valeur IFRS 2 du titre entre 2022 et 2021.# B. Analyse de la rémunération en numéraire
Tableau 2
| Réalisation de l'AMF | Exercice 2021 | Exercice 2022 |
|---|---|---|
| En euros | Attribués | Versés |
| Part attachée au contrat de travail : | ||
| Rémunération fixe | 360 009 | 360 009 |
| Rémunération variable | 300 000 | 241 948 |
| Rémunération variable pluriannuelle | - | - |
| Rémunération exceptionnelle | - | - |
| Part attachée au mandat : | ||
| Rémunération fixe | - | - |
| Rémunération variable | 50 000 | 42 755 |
| Rémunération variable pluriannuelle | - | - |
| Rémunération exceptionnelle | - | - |
| Sous-total | 710 009 | 644 712 |
| Avantage en nature | 5 088 | 5 088 |
| Total | 715 097 | 649 800 |
David LARRAMENDY a perçu en 2022 une rémunération fixe de 400 010 €, et percevra une rémunération variable de 282 1465 € au titre de l’exercice 2022, dont 44 255 € au titre de son mandat social.
Comme indiqué dans la politique de rémunération, la part variable maximale de sa rémunération peut atteindre 97 % de sa part fixe. En 2022, elle atteint 70,5 % contre 87,5 % au titre de 2021, en raison des performances réalisées et décrites ci-dessous :
| David LARRAMENDY | Pourcentage de réalisation 2022 | Part variable en 2022 (en €) | Pourcentage de réalisation en 2021 | Part variable en 2021 (en €) | Variation versus 2021 (en €) |
|---|---|---|---|---|---|
| Part variable attachée au contrat de travail | |||||
| CA Publicitaire commercial hors IG | 68,0% | 237 891 | 100,0% | 300 000 | -62 109 |
| Total attaché au contrat de travail | 68,0% | 237 891 | 100,0% | 300 000 | -62 109 |
| Part variable attachée au mandat | |||||
| EBITA consolidé | 87,2% | 39 255 | 100,0% | 45 000 | -5 745 |
| RSE - Part des femmes dans la présentation des programmes d'information produit en interne pour les chaînes en clair | 100,0% | 2 500 | 100,0% | 2 500 | 0 |
| RSE - Nombre des sujets environnementaux diffusés dans les journaux télévisés | 100,0% | 2 500 | 100,0% | 2 500 | 0 |
| Total attaché au mandat | 88,5% | 44 255 | 100,0% | 50 000 | -5 745 |
| Total part variable | 70,5% | 282 145 | 100,0% | 350 000 | -67 855 |
La mise en paiement des parts variables attribuées en 2022 au titre de son mandat social n’interviendra qu’une fois leurs montants approuvés par l’Assemblée Générale du 25 avril 2023 (cf paragraphe E - Say on Pay ex post individuel).
Néant - Le groupe n'utilise plus cet outil de rémunération depuis 2009.
En octobre 2022, la société a attribué 17 000 actions de performance à David LARRAMENDY, sous une condition de présence au 31 mars 2025 et sous deux conditions de performance mesurées séparément pour chacun des trois exercices 2022 et 2023 et 2024 (surperformance de l'EBITA et du Cash Conversion Ratio).
| N° et date du plan | Nombre d'actions attribuées | Valeur IFRS2 des actions | Valorisation IFRS2 | Date d'acquisition | Date de disponibilité | Conditions de performance |
|---|---|---|---|---|---|---|
| n° AAAG2022102022-2 du 10 octobre 2022 | 17 000 | 8,38 | 142 460 € | 31 mars 2025 | 31 mars 2025 | Performance attendue sur 2022, 2023 et 2024 mesurée sur l'EBITA consolidé et le Cash Conversion Ratio |
La valeur IFRS 2 des actions de performance attribuées au titre de l’exercice représente 19,9% du cumul de la rémunération fixe et variable attribuée au titre de l’exercice précédent. Cette attribution est donc conforme à la politique de rémunération approuvée par l’assemblée générale du 26 avril 2022, dans laquelle l’attribution 2022 ne peut dépasser 100% du cumul de la rémunération fixe et variable attribuée au cours de l’exercice précédent.
Pour mémoire, la société n’a attribué aucune action de performance en 2020 dans le contexte très particulier du COVID. En avril 2021, la société a attribué 17 000 actions de performance à David LARRAMENDY, dont l’acquisition reste soumise à une condition de présence à l'effectif durant les deux exercices 2021 et 2022 et à une condition de performance annuelle et cumulée pour les deux exercices 2021 et 2022. Cette période de performance de deux exercices résultait du calendrier prévisionnel de l’opération de fusion, qui n’aurait pas permis de mesurer la performance au-delà de la date de réalisation de la fusion qui était prévue dans les premiers jours de 2023, entrainant la disparition du périmètre du groupe pour l’exercice 2023.
| N° et date du plan | Nombre d'actions attribuées | Valeur IFRS2 des actions | Valorisation IFRS2 | Date d'acquisition | Date de disponibilité | Conditions de performance |
|---|---|---|---|---|---|---|
| n° AAAG2120042021-2 du 20 avril 2021 | 17 000 | 14,34 | 243 780 € | 20 avril 2023 | 20 avril 2023 | Performance attendue sur 2021, et 2022 mesurée sur l'EBITA consolidé et le Cash Conversion Ratio |
Après validation des performances de l’exercice 2022, il ressort un payout de 98,9% des quantités attribuées en 2021, dont 88,9% résultant de la surperformance en EBITA et 10% résultant du niveau de cash conversion opérationnel. Ainsi, 16.815 actions lui seront livrée à fin mars 2023, sur les 17 000 attribuées en 2021.
En juillet 2019, la société a attribué 16 000 actions de performance à David LARRAMENDY, dont la livraison est soumise à une condition de présence au 31 mars 2022 et à une condition de performance annuelle et cumulée pour les trois exercices 2019, 2020 et 2021. Après constatation de la réalisation de la performance sur les trois exercices, les actions lui ont été livrées le 31 mars 2022.
| N° et date du plan | Nombre d'actions attribuées | Valeur IFRS2 des actions | Valorisation IFRS2 | Date d'acquisition | Date de disponibilité | Conditions de performance |
|---|---|---|---|---|---|---|
| n° AAAG1930072019-2 du 30 juillet 2019 | 16 000 | 13,23 | 211 680 € | 31 mars 2022 | 31 mars 2022 | Performance attendue sur 2019, 2020 et 2021 calculée au travers de la création de valeur économique |
| Contrat de Travail | Régime de retraite supplémentaire | Montant versé au titre des engagements de retraite (1) | Indemnités ou avantages dus ou susceptibles d'être dus à raison de la cessation ou du changement de fonctions | Indemnités relatives à une clause de non-concurrence |
|---|---|---|---|---|
| Oui | Non | Oui | Non | - |
| Oui | Non | Oui | Non | 16 442 € |
(1) Ce montant a été complété par un versement personnel de 9 848 €. Les détails sur le maintien du contrat de travail, le régime de retraite, l'indemnité de départ sont présentés dans le chapitre 3.3.1
Les éléments présentés ci-dessous seront soumis à l’approbation de la prochaine Assemblée générale (vote say on pay ex -post) dans la résolution 15, en application de la Politique de Rémunération 2022 autorisée par l’Assemblée Générale Mixte du 26 avril 2022. Il est rappelé que conformément à la Loi, les éléments de rémunération dues ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2021 à David LARRAMENDY, en qualité de membre du Directoire, ont été soumis au vote des actionnaires lors de l’Assemblée Générale Mixte du 26 avril 2022 dans la 16ème résolution, approuvée à 67,72% des voix exprimées.Il est précisé qu’en application de l'article L. 22-10-34 II du Code de Commerce, le versement de la part variable attribuée au titre du mandat exercé tout au long de l’exercice 2022 est conditionnée à l’approbation de l’Assemblée Générale des actionnaires du 25 avril 2023.
Ainsi et concernant l’exercice 2022, les éléments de rémunération de David LARRAMENDY soumis au vote sont les suivants :
| David LARRAMENDY | Eléments de rémunération soumis au vote (en euros) | Montants attribués au titre de l'exercice 2022 (en euros) | Montants versés/livrés au cours de l'exercice 2022 (en euros) | Commentaire |
|---|---|---|---|---|
| Rémunération variable annuelle au titre du mandat | 44 255 | 50 000 | Montant attribué au titre de 2022 en baisse de 11,5%. Multicritères décrits dans la politique de rémunération 3.3.1.6 |
En application de l'article L. 22-10-9 du Code de commerce, la Société publie au titre de l’exercice 2022 et des cinq exercices précédents, un ratio d’équité pour chacun des membres du Directoire.
a. Le ratio d’équité compare la rémunération totale (en numéraire et en actions de performance attribuées au cours de l’exercice) avec la rémunération moyenne et médiane de tous les collaborateurs de Métropole Télévision SA (y compris les actions de performance et l'épargne salariale).
b. Conformément aux recommandations du Code AFEP-MEDEF, la société publie désormais également le ratio d’équité à l’égard de tous les collaborateurs du Groupe (Métropole Télévision et ses filiales), qui opère ses activités en France. La Société a choisi de calculer ces ratios sur la base des rémunérations attribuées au cours de chaque exercice, en appliquant les recommandations de l’AFEP et de l’AMF. Les rémunérations exceptionnelles ne sont pas intégrées dans l’ensemble des calculs sur l’intégralité de la période. L'évolution de ce ratio est comparé avec l'EBITA Groupe.
Sur 5 ans, les rémunérations des membres du Directoire (Nicolas de TAVERNOST de -9%, Thomas VALENTIN de -9%, David LARRAMENDY de -11% et Jérôme LEFEBURE stable) reculent principalement en raison de la baisse du cours de l’action. Sur cette même période la rémunération moyenne et médiane des salariés progressent de + 9% et +13% pour Métropole Télévision SA et de +8% et +9% pour le Groupe. Ainsi les ratios d’équité de chacun des membres du Directoire reculent sur la même période. Sur l’année 2022, le recul des rémunérations du collège est plus significatif en raison d’une part de performances opérationnelles inférieures et d’autre part de la baisse du cours de l’action.# Les rémunérations moyennes et médianes des salariés tant de Métropole Télévision que du Groupe ont en revanche progressé, et le ratio d’équité 2022 est donc inférieur à celui constaté en 2021 pour chacun des membres du collège.
Ratio d’équité à l’égard des salariés de Métropole Télévision SA
Ratio d’équité à l’égard des salariés du Groupe M6
La section 3.3.2 présente les principes et les critères de détermination, de répartition et d’attribution des éléments fixes et variables composant la rémunération totale et les avantages de toute nature des membres du Directoire. Cette politique de rémunération sera soumise à l’Assemblée Générale Mixte des actionnaires convoquée pour le 25 avril 2023, en application de l'article L. 22-10-26 du Code de commerce, et plus particulièrement :
Le Groupe M6 a mis en place une politique de rémunération attractive et exigeante, ayant pour but de motiver et inciter les collaborateurs à apporter une forte contribution pour l’atteinte des objectifs stratégiques du Groupe et pour en assurer la performance à long terme. Elle porte sur l’ensemble des éléments de rémunération fixes, variables et exceptionnels auxquels s’ajoutent les plans de motivation et rétention à long terme octroyés sous forme d’actions de performance ainsi que les autres engagements de toute nature pris par la Société au bénéfice des dirigeants. La structure de rémunération est communiquée de manière transparente et claire aux collaborateurs, aux actionnaires et aux investisseurs.
Sur proposition du comité des rémunérations et à l’occasion de la nomination d’un nouveau collège du directoire, le Conseil de Surveillance du 13 février 2023 a entériné un ensemble de modification de la politique de rémunération des dirigeants, afin d’adopter les meilleures pratiques en matière de rémunération des dirigeants et d’améliorer la lisibilité de la politique de rémunération des dirigeants. Ces modifications pour l’exercice 2023 concernent principalement :
Lors de sa séance du 13 février 2023, le conseil de surveillance a nommé un nouveau collège de cinq membres, dont seulement deux membres issus du précédent directoire. Concernant les trois membres sortants, le conseil de surveillance a pris soin de définir le cadre général de leur rémunération pour la durée de leur mandat entre le 1er janvier et le 13 février 2023, qui sera strictement identique à celui défini et autorisé pour l’exercice 2022, en rappelant que la part variable de Jérôme LEFEBURE au titre de son contrat de travail a été portée à 348 400€ au 1er janvier 2023 en application d’une décision du conseil de surveillance en date du 15 février 2022, publiée le 17 février 2022 sur le site, conformément aux règles du Code AFEP-MEDEF. Les rémunérations individuelles 2023 de chacun seront soumises au vote ex post de l’assemblée générale 2024 sur les comptes de l’exercice 2023 pour la fraction attribuée au prorata temporis de la durée effective de leur mandat, soit entre le 1er janvier et le 13 février 2023. Le tableau ci-dessous présente la fraction maximale qui pourrait leur être attribuée à ce titre :
| Rémunération 2023 | Part fixe (contrat de travail) | Part variable maximale contrat + mandat | Total maximal | Part fixe | Parts variables maximales | Total maximal |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Thomas VALENTIN | 495 001 | 550 000 | 1 045 001 | 57 116 | 68 750 | 125 866 |
| Régis RAVANAS | 550 004 | 645 000 | 1 195 004 | 63 462 | 80 625 | 144 087 |
| Jérôme LEFEBURE | 410 007 | 400 000 | 810 007 | 47 309 | 50 000 | 97 309 |
Depuis le 13 février 2023, chacun de ces trois anciens membres du directoire poursuit ses fonctions et responsabilités opérationnelles, encadrées par son seul contrat de travail.
Les développements qui suivent décrivent les principes de la politique de rémunération des membres du Directoire. Dans le cadre de la détermination de la politique de rémunération des membres du Directoire, le Conseil de Surveillance, sur proposition du Comité des Rémunérations et des Nominations, a pris en compte les principes énoncés dans le paragraphe §26-1-2 du Code AFEP-MEDEF de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées révisé en décembre 2022 (exhaustivité, équilibre, comparabilité, cohérence, intelligibilité des règles, et mesure). L'objectif de cette politique de rémunération est de contribuer à la pérennité de l'entreprise et d'être conforme à son intérêt social.
La détermination, la révision et la mise en œuvre de la politique de rémunération de chacun des mandataires sociaux est réalisée par le Conseil de Surveillance sur recommandation du Comité des Rémunérations et des Nominations. Il est précisé que les membres du Directoire ne participent pas aux délibérations du Conseil sur ces questions.
La politique de rémunération du Directoire se caractérise par trois outils de rémunération différents, ayant chacun un objectif identifié :
Il s’avère également que le Directoire est pleinement exposé à l’évolution du cours de l’action, sans que ce dernier ne soit un critère de performance. Ainsi, le cumul de ces trois outils de rémunération permet d’aligner les compétences déployées par le Directoire avec les intérêts de l’entreprise et de ses actionnaires. Elle respecte ainsi l'intérêt social de la Société et contribue à la stratégie commerciale ainsi qu'à la pérennité de la Société, notamment par la définition des critères de performance retenus tant pour les parts variables que pour les actions de performances. En effet, le conseil de surveillance veille à fixer des objectifs ambitieux et alignés avec l’intérêt social et l’intérêt des actionnaires. En outre, à titre exceptionnel et sur seule décision du Conseil de Surveillance, une rémunération exceptionnelle peut être octroyée dans des circonstances particulières. La rémunération des membres du Directoire est prise en charge par la société mère Métropole Télévision, hormis la part attachée au contrat de travail de David LARRAMENDY qui est prise en charge par M6 Publicité. Les différentes composantes de la rémunération du collège sont décrites ci-après.
A. Contrat de travail
L’ensemble des membres du Directoire cumule un contrat de travail avec un mandat social, étant précisé que le contrat de travail de Nicolas de Tavernost est suspendu depuis le 6 décembre 1990.Les contrats de travail des autres membres du directoire respectent les conventions applicables dans le groupe et ils se caractérisent individuellement par les principales caractéristiques suivantes :
| Contrats de travail | Statut | Fonction | Durée | Ancienneté | Préavis de rupture |
|---|---|---|---|---|---|
| Nicolas de TAVERNOST | Suspendu | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Karine BLOUET | Actif | Directrice des Affaires Publiques | Indéterminée | 16 ans | 3 mois |
| Guillaume CHARLES | Actif | Directeur des Antennes et des Contenus | Indéterminée | 15 ans | 3 mois |
| Henri de FONTAINES | Actif | Directeur de la Stratégie | Indéterminée | 20 ans | 3 mois |
| David LARRAMENDY | Actif | Directeur Général de M6 Publicité | Indéterminée | 14,5 ans | 3 mois |
B. parts fixes des rémunérations
| Rémunérations | Part fixe 2023 | Mandat | Contrat de travail | Total | Dernière révision |
|---|---|---|---|---|---|
| Nicolas de TAVERNOST | 1 000 000 | N/A | 1 000 000 | 1 000 000 | 01/01/2016 |
| Karine BLOUET | N/A | 260 000 | 260 000 | 260 000 | N/A |
| Guillaume CHARLES | N/A | 300 000 | 300 000 | 300 000 | N/A |
| Henri de FONTAINES | N/A | 300 000 | 300 000 | 300 000 | N/A |
| David LARRAMENDY | N/A | 400 000 | 400 000 | 400 000 | 01/01/2022 |
Chaque année, le Conseil de Surveillance, sur proposition du Comité des Rémunération et des Nominations, examine et valide les éventuelles augmentations des parts fixes des rémunérations des membres du Directoire, au titre de leur contrat de travail et au regard du niveau de responsabilité de chacun, et en tenant compte notamment des pratiques constatées au sein du groupe RTL Groupe dans les filiales de taille comparable (Allemagne, Fremantle Média, …).
Le conseil de surveillance, sur proposition du comité des rémunérations, a validé les rémunérations individuelles de chacun des nouveaux membres du collège, étant précisé que celles-ci reflètent les contrats de travail maintenus.
La part fixe de la rémunération est versée mensuellement sur 12 mois pour Nicolas de Tavernost, au titre de son mandat social, et sur 13 mois pour les autres membres, au titre de leur contrat de travail.
C. PARTS VARIABLES DES RÉMUNÉRATIONS
Conformément au paragraphe 26.3.2 du code AFEP-MEDEF, et afin de permettre une appréciation de l’exigence attendue du management, il est précisé ci-après :
Comme l’indique le tableau ci-dessous, les parts variables de chaque membre du collège reflètent leurs responsabilités exercées au titre de leur contrat de travail pour leurs fonctions opérationnelles, comme de leur mandat pour leurs missions élargies :
| Rémunérations | Part variable 2023 | Mandat | Contrat de travail | Total | Dernière révision | Part variable Max./Part fixe |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nicolas de TAVERNOST | 1 000 000 | N/A | 1 000 000 | 1 000 000 | 01/01/2016 | 100% |
| Karine BLOUET | 50 000 | 70 000 | 120 000 | 120 000 | 13/02/2023 | 46% |
| Guillaume CHARLES | 50 000 | 150 000 | 200 000 | 200 000 | 13/02/2023 | 67% |
| Henri de FONTAINES | 50 000 | 150 000 | 200 000 | 200 000 | 13/02/2023 | 67% |
| David LARRAMENDY | 50 000 | 350 000 | 400 000 | 400 000 | 13/02/2023 | 100% |
Par ailleurs, la part variable est mesurée sur plusieurs critères, qui reflètent d’une part les responsabilités opérationnelles majeures de chacun et d’autre part les enjeux de leur périmètre de responsabilités au titre de leur mandat au sein du collège du directoire.
Les indicateurs permettent d’encadrer l’exigence de performance globale du Groupe tout au long d’un exercice, et notamment :
Le tableau ci-dessous présente la répartition et le poids de chaque critère dans la part variable de chaque membre du directoire :
| Structure des parts variables globales | Répartition en montant | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| N. de Tavernost | K. Blouët | G. Charles | H. de Fontaines | D. Larramendy | N. de Tavernost | K. Blouët | G. Charles | H. de Fontaines | D. Larramendy | |
| Indicateurs Financiers | ||||||||||
| EBITA Groupe | 63,0% | 65,0% | 45,0% | 65,0% | 45,0% | 630 000 | 78 000 | 90 000 | 130 000 | 180 000 |
| CA Publicitaire | 45,0% | 180 000 | ||||||||
| Indicateurs audiences | ||||||||||
| PDA TV Cible 4+ | 13,5% | 12,5% | 22,5% | 12,5% | - | 135 000 | 15 000 | 45 000 | 25 000 | - |
| PDA Cible FRDA | 13,5% | 12,5% | 22,5% | 12,5% | - | 135 000 | 15 000 | 45 000 | 25 000 | - |
| Indicateurs RSE | ||||||||||
| 4 critères distincts | 10% | 10% | 10% | 10% | 10% | 100 000 | 12 000 | 20 000 | 20 000 | 40 000 |
| Total part variable en numéraire | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 1 000 000 | 120 000 | 200 000 | 200 000 | 400 000 |
Par ailleurs, pour chaque indicateur de performance, le conseil fixe :
a. le montant de l’objectif annuel avec une borne minimale en dessous de laquelle aucune part variable ne sera versée et une borne maximale permettant le versement du montant maximal,
b. un barème de versement de la part variable correspondante.
Le tableau ci-dessous présente les deux barèmes (bornes de performance et bornes de versement) fixés pour chacun des indicateurs ainsi que le taux effectif de versement des parts variables, afin de permettre de mesurer l’exigence requise.
Cette exigence de performance se traduit chaque année par la fixation par le conseil de surveillance :
a. du montant fixé pour chaque objectif, défini sur la base du Budget annuel du Groupe, approuvé par le Conseil de Surveillance. Le Budget reflète les évolutions attendues par le conseil de surveillance pour chacune des activités exercées et en fonction de l’évolution des marchés sur lesquels le Groupe intervient, mais il reflète également les attentes de performance.
b. des bornes minimales et maximales de chaque indicateur, qui reflètent la sensibilité historique des performances aux évolutions conjoncturelles, constatée sur la base des dix années précédentes.
Les tableaux ci-dessous présentent pour chaque indicateur l’objectif à atteindre, les bornes minimale et maximale ainsi que le barème de versement.
Concernant les indicateurs financiers, les objectifs et barèmes seront les suivants :
| Indicateurs | Objectifs | Barème | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Indicateurs financiers | Minima | Objectif | Maximum | Taux de versement de la part variable | ||
| EBITA Groupe | Performance requise Budget exercice Année en cours | 80% 0% 100% | 75% 115% | 100% | ||
| Chiffre d'affaires Publicitaire | Performance requise Budget exercice Année en cours | 96% 0% 97% | 75% 104% | 100% |
Concernant les indicateurs opérationnels non financiers, les objectifs et barèmes seront les suivants :
| Indicateurs | Objectifs | Barème | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Indicateurs Audience | Minima | Objectif | Maximum | Taux de versement de la part variable | ||
| PDA TV Cible 4+ | Performance requise Budget exercice Année en cours | 95% 0% 97% | 50% 105% | 100% | ||
| PDA TV Cible FRDA | Performance requise Budget exercice Année en cours | 95% 0% 97% | 50% 105% | 100% |
Concernant les indicateurs extra-financiers relatifs à l’enjeu sociétal prioritaire,les objectifs et barèmes seront les suivants :
| Indicateurs RSE | Objectifs | Barème | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Social : Diversité | Minima | Objectif | Maximum | Taux de versement de la part variable | ||
| RSE 1 - Action Médias : Part des femmes dans les programmes d'information | Performance requise JT et magazines d'information TV et Radio Année en cours | 40% 0% 45% | 50% 50% | 100% | ||
| RSE 2 - Action interne : Part des femmes dans les postes de direction | Performance requise Périmètre Groupe Année en cours | 40% 0% 45% | 50% 50% | 100% |
Concernant les indicateurs extra-financiers relatifs à l’enjeu climatique prioritaire, les objectifs et barèmes seront les suivants :
| Indicateurs | Objectifs | Barème | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Climatique : Sensibilisation aux enjeux environnementaux | Minima | Objectif | Maximum | Taux de versement de la part variable | ||
| RSE 3 - Action Médias : Part des sujets environnementaux diffusés dans les JT | Performance requise Nombres de sujets diffusés dans les JT quotidiens Année en cours | N-1 0% N-1 + 2% | 50% N-1 + 5% | 100% | ||
| RSE 4 - Action interne : Sobriété énergétique | Performance requise Réduction de la consommation électrique KWh Année en cours | N-1 0% -2% | 50% -4% | 100% |
L'atteinte des objectifs est appréciée au début de l'exercice suivant par le Conseil de Surveillance sur proposition du Comité des# Rémunérations et des Nominations
● sur la base des derniers comptes annuels consolidés tels qu'arrêtés par le Directoire et examinés par le Conseil de Surveillance pour l'EBITA, l'EBITA Radio et le CA publicitaire,
● sur la base des données annuelles publiées par Médiamétrie pour les données d'audience TV,
● sur la base des données RSE contrôlées par l'organisme tiers indépendant en charge de la validation de la déclaration consolidée de performance extra financière.
Pour votre bonne information, le taux d’atteinte de chaque critère est présenté chaque année dans le chapitre du rapport sur le Gouvernement d’Entreprise relatif à la présentation des rémunérations attribuées et versée au cours de l’exercice précédent, notamment pour éclairer le vote say on pay ex post des actionnaires. A cet égard, le Conseil de Surveillance suit le taux d’atteinte individuel des critères de performance pour s'assurer d'une exigence suffisante. Ce taux a évolué ainsi au cours des cinq derniers exercices :
| Nicolas de TAVERNOST | 78,2% | 83,3% | 79,1% | 91,2% | 80,1% |
|---|---|---|---|---|---|
| Thomas VALENTIN | 67,6% | 78,4% | 74,7% | 84,4% | 72,7% |
| Régis RAVANAS | - | - | 73,5% | 78,2% | 83,7% |
| Jérôme LEFEBURE | 82,5% | 83,3% | 79,3% | 93,7% | 82,9% |
| David LARRAMENDY | 97,1% | 85,5% | 81,3% | 100% | 70,5% |
Ainsi et au regard de la performance mesurée à l’issue de l’année 2022, il apparait que les barèmes fixés pour l’exercice 2023 par le conseil de surveillance incitent à une gestion optimisée du groupe, reflétant une réelle exigence de performance. En synthèse, les rémunérations maximales en numéraire du collège s’élèvent aux montants suivants :
| Rémunération maximale 2023 en numéraire | Part fixe | Part variable | Total |
|---|---|---|---|
| Nicolas de TAVERNOST | 1 000 000 | 1 000 000 | 2 000 000 |
| Karine BLOUET | 260 000 | 120 000 | 380 000 |
| Guillaume CHARLES | 300 000 | 200 000 | 500 000 |
| Henri de FONTAINES | 300 000 | 200 000 | 500 000 |
| David LARRAMENDY | 400 000 | 400 000 | 800 000 |
Enfin les rémunérations variables attribuées au titre d'un exercice sont versées au cours de l'exercice suivant, à l’instar de l’ensemble des collaborateurs bénéficiaires de parts variables, et après le vote say on pay ex post 2023 qui interviendra lors de l’assemblée générale de 2024.
Dans le cadre strict de l’autorisation donnée par l’assemblée générale extraordinaire des actionnaires, en vue de l’attribution gratuite d’actions de performances aux salariés et mandataires sociaux, le Conseil de Surveillance décide chaque année de l’ensemble des modalités concernant le collège du Directoire. Lors de sa réunion du 26 avril 2022, l’Assemblée Générale Extraordinaire a approuvé la résolution 22 déléguant au Directoire la faculté d’attribuer des actions gratuites aux membres du personnel salarié et/ou à certains mandataires sociaux, pour une durée de 38 mois, un nombre total maximal de 2.300.000 actions dont une enveloppe maximale de 345.000 actions attribuables au collège du Directoire.
Concernant les attributions au bénéfice du Directoire, le Conseil de Surveillance :
● a défini, lors de sa réunion du 10 mars 2009, les règles strictes d’encadrement des attributions d’actions de performance au profit des membres du Directoire, étant précisé également que la société n’attribue pas d’options de souscription ou d’achat d’actions.
● décide chaque année des critères de performance et de présence exigés pour chaque attribution.
Le cadre d’attribution d’actions au collège du directoire, défini en mars 2009 par le conseil de surveillance, se résume ainsi :
| Actions de performance | Plafond collectif | Plafond individuel | Conservation | Autres dispositions |
|---|---|---|---|---|
| Collège du Directoire | 15% de l'enveloppe autorisée par l'Assemblée générale, soit 345 000 actions sur 3 ans | 100% Rémunération due au titre N-1 | 20% des actions reçues | Interdiction de couverture |
Les attributions d’actions de performance consenties au profit des membres du Directoire sont soumises aux plafonds collectifs et individuels suivants :
La quantité d'actions de performance attribuées à l’ensemble des membres du Directoire à compter du 1er janvier 2009 ne pourra excéder 15 % du montant de l’enveloppe globale autorisée par l’Assemblée Générale Extraordinaire. Ainsi, sur la base de l’autorisation donnée par l’Assemblée du 26 avril 2022, cette enveloppe maximale pourrait représenter 345 000 actions, soit 0,3 % du capital, sur la base du capital actuel de la Société. Au titre de l’exercice 2022, l'enveloppe attribuée au Directoire représente 93 000 actions, soit 27 % du plafond attribuable entre avril 2022 et juin 2025. L’analyse historique des attributions octroyées par le conseil de surveillance au bénéfice du Directoire met en évidence un strict respect du plafond collectif :
| AG du 26 Avril 2016 | AG du 25 Avril 2019 | AG du 26 Avril 2022 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Quantité autorisée | ||||||||||||
| Enveloppe du Directoire | ||||||||||||
| Attributions Directoire | 0 | 0 | 37 200 | |||||||||
| Cumul attribué | 2 300 000 | 345 000 | 83 334 | 212 | 134 | 61% | ||||||
| Cumul attribué / Plafond | 0 | 0 | 91 600 | 2 300 000 | 345 000 | 0 | 185 | 267 | 54% | |||
| Quantité autorisée | ||||||||||||
| Enveloppe du Directoire | ||||||||||||
| Attributions Directoire | 0 | 0 | 93 000 | |||||||||
| Cumul attribué | 2 300 000 | 345 000 | 0 | 93 000 | 0 | 0 | 93 000 | 2 300 000 | 345 000 | 0 | 0 | 0 |
| Cumul attribué / Plafond | ||||||||||||
| Cumul attribué | ||||||||||||
| Cumul attribué / Plafond | 93 000 | 27% |
Le Conseil de Surveillance a fixé un plafond aux attributions de chaque membre du directoire égal au maximum, en valeur IFRS 2, à 100 % de leur rémunération brute, fixe et variable, due au titre de l’exercice précédent celui de l'attribution.
Depuis 2009, le Conseil de Surveillance a fixé, à l’égard des membres du Directoire, l’obligation de conservation, au nominatif sans condition, de 20 % des actions de performance attribuées jusqu’à la fin de leur mandat. Le conseil de surveillance a en effet souhaité que la quantité minimale requise par l’article 24 du Code AFEP-MEDEF soit proportionnelle aux attributions cumulées, dans le cas de renouvellement de mandat. Lors de sa réunion du 13 février 2023, le conseil de surveillance n’a pas souhaité modifier cette règle.
Il est rappelé que les membres du Directoire prennent l’engagement formel de ne recourir à aucune opération de couverture de leur risque lorsqu'ils bénéficient d'attribution d'actions de performance ou d'options de souscription ou d'achat d'actions (outil non utilisé par le Groupe). Par ailleurs, l’ensemble des salariés et les mandataires sociaux sont interdits d’opérations sur leurs actions au cours des périodes liées aux dates de communication financière de la Société, selon les règles du droit bousier. Il est par ailleurs rappelé que chacun des membres du Directoire est astreint à déclarer sur le site de l’AMF les opérations qu’il réalise au cours des périodes autorisées, et ces transactions sont présentées chaque année dans le chapitre 4 du Document d’Enregistrement Universel.
Sous réserves de modification du calendrier des réunion sud conseil de surveillance, les périodes d’interdiction de l’exercice 2023, définies sur la base du calendrier de communication financière, sont les suivantes :
● Du 14 janvier au 13 février 2023 inclus
● Du 4 avril au 25 avril 2023 inclus
● Du 25 juin au 25 juillet 2023 inclus
● Du 3 octobre au 24 octobre 2023 inclus
Par ailleurs les attributions d’actions de performance aux membres du Directoire, telles que décrites précédemment, interviennent aux mêmes dates que les attributions aux autres collaborateurs du Groupe.
En application de l’article 26.3.3 du Code AFEP-MEDEF, les attributions d'actions de performance consenties au profit des membres du Directoire doivent être soumises à des conditions de performance exigeantes et au minimum identiques à celles imposées à tous les autres éventuels bénéficiaires de chaque plan d'attribution. Le Conseil de surveillance a veillé à définir pour les attributions au bénéfice du Directoire :
● une période pluriannuelle, fixée depuis 2011 à 3 exercices ;
● un minimum de deux critères de performance, destinés à inciter le Directoire à surperformer les objectifs ;
● une obligation de présence à l’issue de cette période pluriannuelle.
Le Conseil de Surveillance a structuré son exigence de performance sur la rentabilité opérationnelle et la génération de flux de trésorerie opérationnelle, avec un barème exigeant de performances pour chacune des années de la période pluriannuelle.
● Il est rappelé que le conseil de surveillance approuve chaque année la définition des indicateurs en veillant à leur exigence :
* la référence au Budget de chaque exercice permet de contrôler le degré d’exigence attendu dans le contexte de marché existant au début de chaque exercice, étant précisé que le groupe opère sur des marchés sensibles aux fluctuations court terme,
* l’application de chaque critère sur une période triennale contribue à la lisibilité et l’exigence des objectifs,
* les bornes de performance ont été déterminées sur la base des constats historiques, ayant conduit à la poursuite du développement du groupe tant de ses activités courantes que par l’évolution de son périmètre.
Le tableau ci-dessous présente les deux critères et l’exigence de performance attendue :
| Indicateurs LTIP en actions mesurés sur 3 exercices | Minima | Objectif | Maximum |
|---|---|---|---|
| EBITA Groupe annuel | |||
| Performance requise | |||
| Taux de livraison des quantités | 90% | 100% | 110% |
| Budget exercice | 45% | 100% | |
| Pour chacun des trois exercices | |||
| Cash conversion Ratio annuel | |||
| Performance requise | |||
| Taux de livraison des quantités | 85% | 100% | 100% |
| Operating Free Cash Flow / EBITA | |||
| Pour chacun des trois exercices |
Chacun des critères de performance est mesuré sur les informations financières publiées par la société, et vérifiables à tout instant.# E. RÉMUNÉRATION EXCEPTIONNELLE
Le Conseil de Surveillance peut décider, sur proposition du Comité des Rémunérations et des Nominations, d’octroyer une rémunération exceptionnelle aux membres du Directoire au regard de circonstances très particulières ou par un événement tel que la réalisation d’une opération majeure pour la Société. En tout état de cause, cette éventuelle rémunération exceptionnelle ne pourra dépasser le montant d’une année de part fixe de la rémunération individuelle du bénéficiaire.
Les membres du Directoire bénéficient d'un seul avantage en nature, égal à la valorisation de leur véhicule de fonction.
Depuis la conclusion de l’accord social référendaire du 22 mai 2007 (et son avenant de révision du 25 juin 2014) instituant un régime de retraite supplémentaire à cotisations définies, les membres du Directoire bénéficient, comme l’ensemble des collaborateurs du Groupe dont la rémunération au cours de l’année n-1 est supérieure à 4 fois le plafond annuel de la Sécurité Sociale (soit 164 544 € en 2021), d’un régime de retraite supplémentaire et obligatoire à cotisations définies (« article 83 » du code général des impôts), permettant la constitution d’un compte individuel d’épargne retraite destiné à financer le versement d’une rente viagère.
Les comptes individuels au titre de la retraite complémentaire sont alimentés mensuellement à hauteur de 9,13 % de la part de la rémunération comprise entre les tranches B et C, soit une cotisation maximale en 2022 de 2 191 € par mois (26 290 € par année), répartis comme suit :
À la date d’établissement du présent rapport, le montant estimé de la rente annuelle de chaque membre du Directoire, sous condition de cotisation selon le même rythme jusqu’à l'âge de leur départ à la retraite, est le suivant :
Par ailleurs, et au même titre et dans les mêmes conditions que les salariés du Groupe, les membres du Directoire, à l’exclusion du Président du Directoire, pourront bénéficier d’une indemnité légale de fin de carrière.
Le Code AFEP-MEDEF (dans l'article 25.4 de sa version révisée en décembre 2022) recommande qu'aucune indemnité de non-concurrence ne puisse être versée dès lors que le bénéficiaire est âgé de plus de 65 ans. Afin de se conformer à cette nouvelle recommandation, le Conseil de Surveillance, lors de sa réunion du 19 février 2019, avait acté que la clause de non-concurrence signée avec Nicolas de TAVERNOST était désormais supprimée.
Les autres membres du Directoire sont tenus par un engagement individuel de non-concurrence en particulier :
| Non concurrence | Clause | Durée | Base |
|---|---|---|---|
| Nicolas de TAVERNOST | N/A | N/A | |
| Karine BLOUET | N/A | 12 mois | 50% Rem Fixe + Variable |
| Guillaume CHARLES | Oui | 12 mois | 50% Rem Fixe + Variable |
| Henri de FONTAINES | Oui | 12 mois | 50% Rem Fixe + Variable |
| David LARRAMENDY | Oui | 12 mois | 50% Rem Fixe + Variable |
Conformément au paragraphe 25.3 du code AFEP-MEDEF, le Conseil de Surveillance pourra, sur avis du Comité des Rémunérations et des Nominations, délier un ou plusieurs membres du Directoire de cet engagement et de renoncer à la mise en œuvre de la clause. Par ailleurs, le versement de l’indemnité est exclu lorsque le dirigeant fait valoir ses droits à la retraite, conformément au III de l'article R.22-10-18 du Code de commerce et comme recommandé par le Code AFEP-MEDEF (§25.4). Enfin, cette indemnité fait l'objet d'un paiement échelonné dans sa durée comme le recommande le code AFEP-MEDEF (§25.6).
Pendant la durée de son mandat actuel et de ses mandats futurs de Président du Directoire, Nicolas de TAVERNOST s’engage à consacrer son temps de travail exclusivement aux fonctions qu’il exerce au sein de la Société, à l’exception des mandats sociaux qu’il détient aujourd’hui (le cas échéant renouvelés) au sein du Groupe M6 et de RTL Group ainsi qu'en dehors de ces groupes (tels qu'indiqués en partie 3.2 du présent document d'enregistrement universel). Toute autre fonction (à l'exception du renouvellement de ses mandats existants, et de mandats sociaux détenus par lui dans des sociétés patrimoniales familiales) doit faire l’objet d’une autorisation préalable du Conseil de Surveillance après avis du Comité des Rémunérations et des Nominations.
En application des recommandations publiées dans le Code AFEP-MEDEF de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées (§26.5), le Conseil de Surveillance du 10 mars 2009 a revu le dispositif des indemnités de départ consenties au profit des membres du Directoire en précisant (a) l'assiette et (b) les cas de versement de ces indemnités dont le versement demeure soumis à (c) la condition de performance introduite par le Conseil de Surveillance en date du 3 mars 2008.
Depuis juillet 2021, Monsieur Nicolas de TAVERNOST ne bénéficie plus d’aucune indemnité en cas de rupture de son mandat social. Seul Monsieur David LARRAMENDY dispose d'une indemnité contractuelle au titre de son contrat de travail, en cas de rupture de celui-ci à l’initiative de la Société, non consécutive à un licenciement pour faute grave ou lourde, à une démission ou à un échec. L’indemnité de rupture n’est donc pas versée en cas de changement de fonction au sein du Groupe ou en cas de fin de mandat social.
En application de la recommandation AFEP-MEDEF § 26.5.1, le Conseil a exclu les cas d'échec, caractérisés par une "situation financière fortement dégradée" du Groupe M6 et cet engagement ne trouvera pas à s’appliquer en cas de révocation pour une faute lourde commise personnellement par le membre du Directoire à l’encontre des intérêts de la Société. Ce dispositif individuel d'indemnités de départ a fait l’objet d'un avenant au contrat de travail de David LARRAMENDY, dûment autorisé par le Conseil de Surveillance, et reconduit à l'identique à compter de cette date.
Le versement de cette indemnité de départ est soumis à la réalisation d’une condition de performance définie comme suit : le résultat opérationnel courant (EBITA) du Groupe Métropole Télévision des 48 mois précédant la cessation du mandat devra être au moins égal à 80 % de l’objectif budgété pour ce même agrégat tel qu’approuvé par le Conseil de Surveillance. Cette condition est attachée au mandat social et ne viendrait plus à s'appliquer dans le cas d'une poursuite des contrats de travail hors Directoire. Le montant de l’indemnité de rupture sera calculé de façon linéaire en fonction du pourcentage du résultat opérationnel courant (EBITA) réalisé par rapport à l’objectif budgété étant précisé que l’indemnité sera due en totalité dès lors que le pourcentage atteint sera égal ou supérieur à 90 % de l’objectif budgété. Aucune indemnité ne sera versée lorsque le résultat opérationnel courant (EBITA) des 48 mois précédant la cessation du mandat sera strictement inférieur à 80 % de l’objectif budgété. Le versement de l’indemnité sera soumis à la constatation préalable du Conseil de Surveillance que la condition de performance a été remplie.
Il convient de souligner que la condition de performance est mesurée sur une période de 48 mois (soit 4 ans) alors que le Code AFEP-MEDEF dans son paragraphe 26.5.1 recommande qu'elle soit appréciée sur deux exercices au moins. Concernant le caractère exigeant de la référence budgétaire, le Conseil de Surveillance a réitéré, lors de sa séance du 19 février 2019, que la condition de performance devait protéger les actionnaires dans le cas où la contreperformance résulterait de l’action des dirigeants, et non des effets du marché. Il a précisé que le Groupe évolue sur des marchés volatiles, notamment en ce qui concerne le marché publicitaire et les résultats d’audience. Ainsi, le Groupe a pu constater sur une longue période qu’il est arrivé que la performance recule brutalement sous le seul effet du marché, comme en 2009, 2012, 2013 et 2020 (cf. partie 1.3.1.2 du présent document). Or dans de telles circonstances, le Groupe a surperformé ses pairs. Le budget permet donc chaque année de définir des objectifs ambitieux et corrélés à l’environnement et aux enjeux externes. La tolérance de 20 % en dessous de l’objectif est destinée à absorber les phénomènes exogènes imprévisibles, au-delà desquels la contreperformance des dirigeants serait considérée.
L'indemnité de départ serait égale à la différence positive entre :
Cette section présente les principes et les critères de détermination, de répartition et d’attribution des éléments fixes et variables composant la rémunération totale et les avantages de toute nature des membres du Conseil de Surveillance de Métropole Télévision, qui sont soumis à l’Assemblée Générale Mixte des actionnaires qui sera convoquée pour le 25 avril 2023, en application de l'article L. 22-10-26 du Code de commerce.
Par ailleurs, en application de l'article R. 22-10-18 du Code de commerce, la durée des mandats des membres du Conseil de Surveillance figure dans la partie 3.1 du présent document. Cette politique sera soumise au vote say on pay ex-ante, dans la 18ème résolution de cette Assemblée.
Le Conseil a défini des règles de répartition de la somme fixe allouée aux membres du Conseil de Surveillance :
Les montants alloués à titre de partie fixe sont réglés prorata temporis quand les mandats commencent ou prennent fin en cours d'exercice.
Les membres du Conseil de Surveillance ne perçoivent aucune autre forme de rémunération de la Société ni de ses filiales, à l'exception du membre du Conseil représentant les salariés, au titre de son contrat de travail, en l'occurrence un contrat à durée indéterminée soumis au droit commun.
Le montant global de la rémunération allouée aux membres du Conseil de Surveillance est fixé à 236 000 euros depuis le 3 mai 2012 (autorisation donnée par l’Assemblée Générale).
Conformément à la politique de rémunération votée par l’Assemblée Générale ainsi qu’aux recommandations du code AFEP-MEDEF, le Conseil de Surveillance, sur recommandation du Comité des Rémunérations et des Nominations, a décidé de :
La part variable est donc calculée en fonction de l’assiduité, et représente en totalité 133 000 €, soit 56,4 % du total, en conformité avec le code AFEP-MEDEF qui recommande que la part variable de la rémunération allouée aux membres du Conseil de Surveillance soit prépondérante.
Le montant total versé au cours de 2022 est de 236 000 € ( stable par rapport à 2021), et le détail individuel est le suivant :
| PART FIXE | PART VARIABLE | Montant attribué et versé en 2022 | Montant attribué et versé en 2021 | |
|---|---|---|---|---|
| Elmar Heggen * | 17 300 € | 16 625 € | 33 925 € | 32 601 € |
| Björn Bauer * | 9 300 € | 15 346 € | 24 646 € | 20 205 € |
| Sophie de Bourgues | 11 300 € | 16 625 € | 27 925 € | 23 903 € |
| Marie Cheval | 14 950 € | 20 462 € | 35 412 € | 38 313 € |
| Philippe Delusinne * | 7 300 € | 10 231 € | 17 531 € | 15 940 € |
| Siska Ghesquiere * | 7 300 € | 11 510 € | 18 810 € | 15 940 € |
| Nicolas Houzé | 14 950 € | 21 740 € | 36 690 € | 43 299 € |
| Jennifer Mullin * | 7 300 € | 1 278 € | 8 578 € | 11 970 € |
| Mouna Sepehri | 13 300 € | 19 183 € | 32 483 € | 33 828 € |
| TOTAL | 103 000 € | 133 000 € | 236 000 € | 236 000 € |
* avant retenue à la source de 12,8 %
Depuis la Loi de Finances du 30 décembre 2017, les dispositions fiscales relatives à la rémunération versée aux membres du Conseil de Surveillance du Groupe M6 résidant en France prévoient un prélèvement fiscal unique qui intègre :
Il en découle que les montants alloués aux membres français du Conseil du Groupe M6 doivent être affectés d’une retenue globale de 30 %.
En application de l'article L. 22-10-34II du Code de Commerce, les éléments composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l'exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice à Monsieur Elmar HEGGEN, Président du Conseil de Surveillance au titre du mandat exercé tout au long de l’exercice 2022 est conditionnée à l’approbation de l’Assemblée Générale des actionnaires du 25 avril 2023.
Ainsi et conformément à la Politique de Rémunération 2022 autorisée par l’Assemblée Générale Mixte du 26 avril 2022, les éléments présentés ci-dessous seront soumis à l’approbation de la prochaine Assemblée générale (vote say on pay ex -post) dans la résolution 17 :
Elmar HEGGEN, Président du Conseil de Surveillance
| éléments de rémunération soumis au vote | Montants attribués et versés au cours de l'exercice précédent | Montants attribués et versés au cours de l'exercice écoulé |
|---|---|---|
| Présentation | ||
| Somme allouée au titre des fonctions de membre du conseil de surveillance | 32 601 | 33 925 |
| Montant fixé par le Conseil de Surveillance, dont une part assise sur les fonctions exercées et une part au titre de l'assiduité (détail des montants dans le paragraphe 3.3.3 du présent document) |
À la connaissance de l'émetteur et au jour de l’établissement du présent document, aucune personne membre d'un organe d'administration, de direction ou de surveillance, au cours des cinq dernières années :
Par ailleurs, au jour de l’établissement du présent document, il n’existe à la connaissance de la Société :
Règles applicables aux opérations sur instruments financiers des mandataires sociaux
Conformément à la réglementation en vigueur, les mandataires sociaux sont soumis aux obligations déclaratives concernant les opérations sur titres effectuées et aux restrictions relatives aux périodes d’intervention.
Le Directoire anime le pilotage des cadres dirigeants du Groupe, dans le cadre des réunions d’une part du Comité Exécutif, et d'autre part du Comité de Direction. M6 veille à une représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein des Comités, conformément à l'article 14 de la loi n°2021-1774 du 24 décembre 2021 visant à accélérer l’égalité économique et professionnelle.
Du fait de cette loi, la proportion de personnes de chaque sexe,
* au sein des instances dirigeantes ;
* et au sein du collège élargi des cadres dirigeants, au sens du droit du travail (appartenant ou non aux instances dirigeantes), ne pourra être inférieure à 30 % à compter du 1er mars 2026. Ce taux sera porté à 40 % à compter du 1er mars 2029.
Pour Métropole Télévision, les instances dirigeantes sont composées du Comité Exécutif et du Comité de Direction, instances qui accompagnent le Directoire dans la direction du Groupe. Au sein de ces deux instances, 35% de femmes sont présentes au 31 décembre 2022, taux supérieur au taux requis pour 2026.
Un cadre dirigeant au sens du droit du travail est un cadre auquel sont confiées des responsabilités dont l’importance implique une grande indépendance dans l’organisation de son emploi du temps, qui est habilité à prendre des décisions de façon largement autonome et qui perçoit une rémunération se situant dans les niveaux les plus élevés des systèmes de rémunération pratiqués dans l’entreprise ou l’établissement.
Au sein du collège élargi des cadres dirigeants, la proportion est de 25% de femmes au 31 décembre 2022 chez Métropole Télévision. Outre ces Comités, le Groupe M6 veille à cette mixité dans l'ensemble des postes à responsabilités. Ainsi, le Groupe dénombre 46 % de femmes parmi les managers du Groupe (voir 7.1.3.1 du présent document).
Le Comité Exécutif est composé des principaux dirigeants opérationnels ou fonctionnels. Le Comité Exécutif a la charge de mettre en œuvre les grandes décisions opérationnelles et stratégiques du Directoire. Il s’est réuni 18 fois en 2022 en présence des membres du Directoire. Il est composé des 16 dirigeants suivants :
Le Comité de Direction, qui est composé des principaux cadres responsables des activités opérationnelles et des services fonctionnels, est un lieu d’échange sur la conduite des affaires. Le Comité de Direction s’est réuni 9 fois en 2022 en présence des membres du Directoire et du Comité Exécutif. Chacune des réunions fait l’objet d’un compte-rendu détaillé, diffusé auprès de chacun de ses membres. Il se compose des 13 dirigeants suivants :
Les modalités de participation des actionnaires à l’Assemblée Générale figurent à l'article 29 des statuts, qui sont présentés en partie 4.1.2 du présent document.
L'assiduité des actionnaires aux cinq dernières assemblées générales de la Société est significative, comme le montre le tableau ci-dessous :
| AG 2018 | AG 2019 | AG 2020 | AG 2021 | AG 2022 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Participants (en nombre de titres) | 101 345 490 | 103 829 444 | 107 365 220 | 106 526 306 | 106 763 581 |
| Nombre de titres composant le capital | 126 414 248 | 126 414 248 | 126 414 248 | 126 414 248 | 126 414 248 |
| TAUX DE PARTICIPATION | 80,17 % | 82,13 % | 84,93 % | 84,27 % | 84,46 % |
Il est rappelé que dans le cadre des dispositions de l’article 39 de la Loi du 30 septembre 1986, une même personne, physique ou morale, agissant seule ou de concert, ne peut détenir, directement ou indirectement, plus de 49 % du capital ou des droits de vote d’une société titulaire d’une autorisation relative à un service national de télévision par voie hertzienne terrestre. La Société ne peut donc pas faire l’objet d’une offre publique.
Néanmoins, conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-11 du Code de commerce, les éléments suivants sont précisés :
Les conventions entre un mandataire ou un actionnaire et une société contrôlée au sens de l'article L. 233-3 du code du commerce sont présentées dans les paragraphes des parties 3.3.2 du présent document présentant la politique de rémunération de David LARRAMENDY versée par M6 Publicité.
La procédure de qualification des conventions courantes a pour but d’évaluer régulièrement si les conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales remplissent bien ces conditions définies. Cette procédure :
Ainsi, la Direction Financière doit être informée, à titre préalable, de toute opération susceptible de constituer une convention réglementée. Il lui appartient alors de se prononcer sur la qualification de la convention, étant précisé que le Conseil de Surveillance peut, en toute hypothèse, procéder lui-même à cette qualification.
Dans ce cadre, il est procédé à un examen au cas par cas :
Les conventions en vigueur qualifiées de courantes et conclues à des conditions normales sont réexaminées chaque année par la Direction Financière. La liste des conventions ainsi que les conclusions de leur examen par la Direction Financière sont transmises annuellement au Comité d’Audit qui informe le Conseil de la mise en œuvre de la procédure d’évaluation, de ses résultats et de ses éventuelles observations.
Les délégations en cours de validité accordées par l’Assemblée Générale sont présentées en parties 4.6.1 et 4.9.1.6 du présent document.
Mesdames, Messieurs les Actionnaires,
Convoqués en Assemblée Générale Mixte conformément à la loi et aux statuts, vous venez de prendre connaissance du rapport du Directoire et des rapports des Commissaires aux comptes sur l’exercice clos le 31 décembre 2022. Conformément à l’article L. 225-68 du Code de commerce, nous portons à votre connaissance nos observations relatives au rapport du Directoire et aux comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2022.
Par ailleurs, nous portons à votre connaissance l’objet des travaux du Conseil de Surveillance, tels qu'ils sont présentés en partie 3.1.2.5 du document d'enregistrement universel.
Le rapport du Directoire à l’Assemblée Générale n’appelle pas de remarque particulière de la part du Conseil de Surveillance. Le Conseil a étudié les propositions de résolutions qui sont soumises à l’Assemblée Générale et le Conseil vous invite à les approuver afin de donner au Directoire les moyens indispensables à la conduite de sa stratégie.
Les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2022, tels qu’ils vous ont été présentés après avoir été examinés par le Comité d’Audit et certifiés par les Commissaires aux comptes, n’appellent pas d’observation de la part du Conseil de Surveillance.
Neuilly-sur-Seine, le 13 février 2023.# 4 INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET LE CAPITAL
Dénomination sociale
MÉTROPOLE TÉLÉVISION
Siège social et administratif
89, avenue Charles-de-Gaulle
92575 Neuilly-sur-Seine Cedex
France
Téléphone : 01 41 92 66 66
Forme juridique de la société
Société Anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance régie par le droit français et notamment par les dispositions du Code de commerce ainsi que par la réglementation spécifique à l’audiovisuel.
Capital social
Au 31 décembre 2021, le capital social est fixé à la somme de 50 565 699,20 euros. Il est divisé en 126 414 248 actions ordinaires d’une seule catégorie de 0,40 euro chacune.
Date de la constitution - Durée
La société a été constituée le 13 octobre 1986 pour une durée de 99 ans sauf dissolution anticipée ou prorogation.
Registre du Commerce - Siret - Code APE
La société est référencée sous les numéros suivants :
RCS Nanterre 339 012 45
SIRET 339 012 452 00084
APE 6020A
LEI (Legal Entity Identifier) 96950018NOMJX5XRH047
Article 1 - Forme de la société
La Société est de forme anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance. Elle est régie par les dispositions législatives et réglementaires applicables aux sociétés anonymes et par les présents statuts.
Article 2 - Dénomination
La Société a pour dénomination : MÉTROPOLE TÉLÉVISION
Article 3 - Objet
La société a pour objet :
● l’exploitation d’un ou de plusieurs services de communication audiovisuelle diffusés ou distribués par voie hertzienne, par câble, par satellite ou par quelque moyen que ce soit tel qu’autorisé, le cas échéant, par le Conseil Supérieur de l’Audiovisuel comprenant notamment la conception, la production, la programmation et la diffusion d’émissions de télévision y compris tous messages et annonces publicitaires ;
● toutes opérations industrielles, commerciales, financières, mobilières et immobilières pouvant se rattacher directement ou indirectement à cet objet et à tous objets similaires, connexes ou complémentaires ou susceptibles d’en faciliter la réalisation ou le développement ou à tout patrimoine social, le tout directement ou indirectement, pour son compte ou pour le compte de tiers, soit seule soit avec des tiers, par voie de création de sociétés nouvelles, d’apport, de commandite, de souscription, d’achats de titres ou droits sociaux, de fusion, d’alliance, d’association en participation ou de prise ou de dation en gérance de tous biens ou droits, ou autrement.
Son activité s’exerce dans le respect des obligations définies par les organismes compétents et les lois applicables.
Article 4 - Durée
La durée de la Société est fixée à 99 années à compter de sa date d’immatriculation au Registre du Commerce et des Sociétés, sauf les cas de dissolution anticipée ou de prorogation prévus par la loi et par les présents Statuts.
Article 5 - Siège
Le siège social est fixé à : 89 avenue Charles de Gaulle, 92200 Neuilly-sur-Seine
Il pourra être transféré en tout autre endroit du territoire français par simple décision du Conseil de Surveillance qui sera soumise à ratification de la plus prochaine Assemblée Générale Ordinaire.
Article 6 - Capital
Le capital social est fixé à la somme de 50 565 699,20 euros. Il est divisé en 126 414 248 actions ordinaires d’une seule catégorie de 0,40 euros chacune.
Article 7 - Modification du capital
Le capital social peut être augmenté ou réduit dans les conditions et selon les modalités prévues par les textes législatifs et réglementaires en vigueur. Il peut également être amorti conformément aux articles L. 225-198 et suivants du Code de commerce.
Article 8 - Libération des actions
Les actions représentatives d’apports en nature effectués lors d’une augmentation de capital doivent être intégralement libérées. Les actions souscrites en numéraire doivent être libérées lors de la souscription du quart au moins de leur valeur nominale et, le cas échéant, de la totalité de la prime d’émission. La libération du surplus doit intervenir en une ou plusieurs fois dans un délai de 5 ans à compter du jour où l’augmentation de capital est devenue définitive, aux dates et dans les proportions qui seront fixées par le Directoire. Les versements sont faits au Siège Social et aux caisses spécialement désignées à cet effet. Les appels de fonds sont portés à la connaissance des actionnaires soit au moyen d’une annonce publiée dans un journal d’annonces légales du lieu du siège social quinze jours au moins avant l’époque fixée pour chaque versement, soit par lettre recommandée adressée à chacun des actionnaires dans le même délai.
Article 9 - Défaut de libération des actions
Tout versement en retard portera intérêt de plein droit en faveur de la société au taux légal en matière commerciale majoré de trois points, à compter du jour de l’exigibilité, sans qu’il soit besoin d’une demande en justice. À défaut par l’actionnaire de se libérer aux époques fixées par le Directoire, la Société lui adresse une mise en demeure par lettre recommandée avec demande d’avis de réception. Un mois au moins après cette mise en demeure restée sans effet, la Société a le droit de faire procéder à la vente des actions non libérées des versements exigibles. La vente des actions est effectuée dans les conditions prévues par la loi. Le produit net de la vente revient à la Société, et s’impute sur ce qui lui est dû en principal et intérêts par l’actionnaire défaillant et ensuite sur le remboursement des frais exposés par la Société pour parvenir à la vente. L’actionnaire défaillant reste débiteur ou profite de la différence. L’actionnaire défaillant, les cessionnaires successifs et les souscripteurs, sont tenus solidairement du montant non libéré de l’action. La Société peut agir contre eux, soit avant, soit après la vente, soit en même temps, pour obtenir le paiement de la somme due et le remboursement des frais exposés. Deux ans après le virement d’un compte de valeurs mobilières à un autre compte, tout souscripteur ou actionnaire qui a cédé son titre cesse d’être tenu des versements non encore appelés. Les actions sur le montant desquelles les versements exigibles n’ont pas été effectués, cessent, à l’expiration d’un délai de trente jours à compter de la mise en demeure, de donner droit à l’admission et aux votes dans les Assemblées d’actionnaires et sont déduites pour le calcul du quorum. Le droit aux dividendes et le droit préférentiel de souscription aux augmentations de capital attachés à ces actions sont suspendus.
Article 10 - Forme des actions
Les actions revêtent la forme nominative ou au porteur. Les actions et toutes autres valeurs mobilières émises par la société donnent lieu à une inscription en compte, dans les conditions fixées par les textes en vigueur. En vue de l'identification des propriétaires des titres au porteur, la société pourra, dans les conditions prévues par les dispositions légales et réglementaires en vigueur, demander, à tout moment, les informations concernant les propriétaires de ses actions et des titres conférant immédiatement ou à terme le droit de vote dans ses propres assemblées d'actionnaires.
Article 11 - Cession et transmission des actions
1. Les transmissions d’actions s’effectuent librement. Les actions se transmettent par virement de compte à compte suivant les dispositions légales en vigueur. En cas d’augmentation de capital, les actions sont négociables à compter de la réalisation de celle-ci.
2. Toute personne, physique ou morale, agissant seule ou de concert, venant à détenir, un nombre d’actions représentant au moins 1 % du capital et/ou des droits de vote ou tout multiple de ce pourcentage sans limitation, est tenue dans les délais de cinq jours de bourse à compter du franchissement du seuil, de déclarer à la société, par lettre recommandée avec accusé de réception adressée au siège social, le nombre d’actions et/ou de droits de vote détenus. Pour la détermination des seuils prévus ci-dessus, il est également tenu compte des actions et/ou des droits de vote détenus indirectement et des actions et/ou des droits de vote assimilés aux actions et/ou des droits de vote possédés tels que définis par les articles L. 233-7 et suivants du Code de commerce. L’obligation de déclaration s’applique en outre dans les mêmes conditions lorsque la participation exprimée en actions et/ou en droits de vote devient inférieure à l’un de ces seuils.
À défaut d’avoir été régulièrement déclarées dans les conditions prévues aux alinéas ci-dessus, les actions excédant la fraction non déclarée sont privées du droit de vote pour toute assemblée d’actionnaires qui se tiendrait jusqu’à l’expiration d’un délai de deux ans suivant la date de régularisation, à la demande, consignée dans le procès-verbal de l’assemblée générale, d’un ou plusieurs actionnaires détenant 5 % au moins du capital social.
La propriété d’actions résulte de l’inscription en compte de leurs titulaires ou de l’intermédiaire inscrit comme détenteur de titres conformément à l’article L. 228-1 du Code de commerce. Les teneurs de compte délivrent sur demande et aux frais du titulaire d’un compte de titres, une attestation précisant la nature, le nombre d’actions inscrites à son compte et les mentions qui y sont portées. Les actionnaires ne sont responsables du passif social que jusqu’à concurrence du montant nominal des actions qu’ils possèdent ; au-delà, tout appel de fonds est interdit. Chaque action donne droit, dans la propriété de l’actif social et dans le partage des bénéfices, à une part proportionnelle à la quotité du capital social qu’elle représente, compte tenu, s’il y a lieu, du capital amorti et non amorti, libéré et non libéré du montant nominal des actions et des droits des actions de catégories différentes ; notamment, et sous ces réserves, toute action donne droit, en cours de société comme en cas de liquidation, au règlement de la même somme nette pour toute répartition ou tout remboursement, de sorte qu’il sera, le cas échéant, fait masse entre toutes les actions indistinctement de toutes exonérations fiscales comme de toutes taxations susceptibles d’être prises en charge par la société. La possession d’une action emporte, de plein droit, adhésion aux présents Statuts et aux résolutions régulièrement prises par l’Assemblée Générale. Les droits et obligations attachés à l’action suivent le titre quelque soit le titulaire au compte duquel l’action est inscrite. Les héritiers, représentants ou créanciers d’un actionnaire ne peuvent, sous aucun prétexte, provoquer l’apposition des scellés sur les biens et valeurs de la société, en demander le partage ou la licitation, ni s’immiscer en aucune façon dans son administration ; ils doivent, pour l’exercice de leurs droits, s’en rapporter aux inventaires sociaux et aux décisions de l’Assemblée Générale. Les actions sont indivisibles à l’égard de la Société ; tous les copropriétaires indivis d’une action sont tenus de se faire représenter auprès de la Société par un seul d’entre eux ou par un mandataire unique. Le droit de vote appartient à l’usufruitier dans les Assemblées Générales Ordinaires et dans les Assemblées Générales Extraordinaires. Sauf décision contraire de l’Assemblée Générale ou du Directoire dans les conditions de l’article 41, chaque fois qu’il est nécessaire de posséder plusieurs actions pour exercer un droit quelconque, notamment en cas d’échange, de regroupement ou d’attribution de titres ou à l’occasion d’une opération telle que réduction ou augmentation de capital, fusion, de distribution (y compris dans le cas d’un acompte sur dividendes) par remise de biens figurant à l’actif de la Société ou autrement, les titres isolés ou en nombre inférieur à celui requis ne confèrent aucun droit contre la Société, les actionnaires devant faire leur affaire personnelle du groupement, et, éventuellement, de l’achat ou de la vente du nombre d’actions ou de droits nécessaires.
Le Directoire a qualité pour décider ou autoriser l’émission d’obligations et/ou de titres de créance donnant droit à l’attribution d’autres titres de créance ou donnant accès à des titres de capital existants dans les conditions et selon les modalités prévues par la loi. L’assemblée générale peut également exercer ce pouvoir. L’Assemblée Générale Extraordinaire, sur le rapport du Directoire et sur le rapport des Commissaires aux Comptes, est seule compétente pour décider ou autoriser l’émission, dans les conditions prévues par la réglementation en vigueur, de toutes valeurs mobilières qui sont des titres de capital donnant accès à d'autres titres de capital ou donnant droit à l'attribution de titres de créance ou des valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre.
La société est dirigée par un Directoire qui exerce ses fonctions sous le contrôle d’un Conseil de Surveillance. Lorsqu’une opération exige l’autorisation du Conseil de Surveillance et que celui-ci la refuse, le Directoire peut soumettre le différend à l’Assemblée Générale des Actionnaires qui décide de la suite à donner au projet.
Le Directoire est composé de deux au minimum et cinq membres au plus, nommés par le Conseil de Surveillance. Les membres du Directoire sont obligatoirement des personnes physiques qui peuvent être choisies en dehors des actionnaires, même parmi le personnel salarié de la société. Si un membre du Conseil de Surveillance est nommé au Directoire, son mandat au Conseil prend fin dès son entrée en fonction. Nul ne peut exercer plus d’un mandat de directeur général ou de membre du Directoire ou de directeur général unique ou de Président du Conseil d’Administration de sociétés anonymes ayant leur siège social sur le territoire français, sous réserve de la dérogation prévue par la loi. Un membre du Directoire ne peut accepter d’être nommé à un autre Directoire, ou Directeur Général Unique, ou Président du Conseil d’Administration d’une autre société, sans y avoir été autorisé par le Conseil de Surveillance. Tout membre du Directoire peut être révoqué par l’Assemblée Générale, ainsi que par le Conseil de Surveillance. Au cas où l’intéressé aurait conclu avec la société un contrat de travail, la révocation de ses fonctions de membre du Directoire ne mettra pas fin à ce contrat.
Le Directoire est nommé pour une durée de trois ans. En cas de vacance, le Conseil de Surveillance peut pourvoir au remplacement du poste vacant, pour le temps qu'il reste à courir jusqu'au renouvellement du Directoire, sous réserve des dispositions de l’article 15 alinéa 1 des statuts. Tout membre du Directoire est rééligible. Nul ne peut être nommé membre du Directoire, s’il est âgé de plus de 75 ans. Tout membre du Directoire en fonctions venant à dépasser cet âge est réputé démissionnaire d’office dès qu’il a atteint cette limite d’âge. Le mode et le montant de la rémunération de chacun des membres du directoire sont fixés par le conseil de surveillance dans les conditions prévues à l'article L. 22-10-26 du Code de commerce.
Le Directoire a la faculté de déléguer partie de ses pouvoirs qu’il jugera utile.
Le Président du Directoire et chacun des Directeurs Généraux représentent la société dans ses rapports avec les tiers. Les nominations et cessations de fonctions des membres du Directoire doivent être publiées conformément à la loi. Les actes engageant la société vis-à-vis des tiers doivent porter la signature du Président du Directoire ou de l’un des Directeurs Généraux ou de tout fondé de pouvoir dûment habilité à l’effet de ces actes.
Chaque membre du Conseil de Surveillance doit être propriétaire de 100 actions. Si, au jour de sa nomination, un membre du Conseil n’est pas propriétaire du nombre d’actions requis ou si, en cours de mandat, il cesse d’en être propriétaire, il est réputé démissionnaire d’office, s’il n’a pas régularisé sa situation dans le délai de six mois.
L’Assemblée Générale peut allouer aux membres du Conseil de Surveillance une somme fixe annuelle, dont le montant est porté aux frais généraux de la société. Le Conseil de Surveillance répartit cette rémunération entre ses membres dans les conditions fixées par la règlementation. Le Conseil peut, en outre, allouer à certains de ses membres des rémunérations exceptionnelles pour des missions ou mandats à eux confiés. Aucune autre rémunération, permanente ou non, en dehors de celle éventuellement allouée au Président et au Vice-Président, ne peut être versée aux membres du Conseil de Surveillance.
Le Conseil de Surveillance exerce le contrôle permanent de la gestion de la société par le Directoire et donne à ce dernier les autorisations préalables à la conclusion des opérations que celui-ci ne peut accomplir, sans son autorisation.
Le Directoire présente un rapport au Conseil de Surveillance sur la marche des affaires sociales chaque fois que le Conseil de Surveillance le juge nécessaire et au moins une fois par trimestre. Dans le délai de trois mois à compter de la clôture de l’exercice, le Directoire doit présenter au Conseil de Surveillance, aux fins de vérification et de contrôle, les comptes annuels et consolidés, accompagnés d’un rapport écrit sur la situation de la société et l’activité de celle-ci pendant l’exercice écoulé. Le Conseil de Surveillance présente à l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle des Actionnaires ses observations sur le rapport du Directoire, ainsi que sur les comptes de l’exercice. Le Conseil de Surveillance peut conférer, à un ou plusieurs de ses membres, tous mandats spéciaux pour un ou plusieurs objets déterminés. Il peut décider la création de comités chargés d’étudier les questions que lui-même ou son Président soumet pour avis à leur examen.
Le Directoire soumettra au Conseil de Surveillance les propositions d’affectation des résultats de l’exercice écoulé et le projet de budget annuel de la société et du groupe.
Sont soumises à l’autorisation préalable du Conseil de Surveillance les décisions suivantes du Directoire :
Toute convention, à l’exception de celles portant sur des opérations courantes conclues à des conditions normales, intervenant entre la société et l’un de ses membres du Directoire ou du Conseil de Surveillance, soit directement ou indirectement, soit par personne interposée, l’un de ses actionnaires disposant d’une fraction des droits de vote supérieure à 10 % ou, s’il s’agit d’une société actionnaire, la société la contrôlant au sens de l’article L 233-3 du Code de commerce, doit être soumise à l’autorisation préalable du conseil de Surveillance. Il en est de même des conventions auxquelles une des personnes visées à l’alinéa précédent est indirectement intéressée. Il en est de même des conventions entre la société et une autre entreprise, si l’un des membres du Directoire ou du Conseil de Surveillance de la Société est propriétaire, associé en nom, gérant, administrateur, membre du conseil de surveillance ou, de façon générale, dirigeant de cette entreprise. La personne directement ou indirectement intéressée à la convention est tenue d'informer le conseil de surveillance dès qu'elle a connaissance d'une soumise à autorisation. Si elle siège au conseil de surveillance, elle ne peut prendre part ni aux délibérations ni au vote sur l'autorisation sollicitée. Ces conventions sont soumises à l’approbation de l’Assemblée Générale des Actionnaires dans les conditions prévues par la loi.
Les dispositions du 25.1 ci-dessus ne sont pas applicables dans les cas prévus par la loi.
L’Assemblée Générale Ordinaire confère à un ou plusieurs Commissaires aux Comptes les fonctions qui sont déterminées par la loi. Ils sont nommés pour six exercices en respectant les conditions d’éligibilité prévues par la loi. Si plusieurs Commissaires aux Comptes sont en fonction, ils peuvent procéder séparément à leurs investigations, vérifications et contrôles, mais ils établissent un rapport commun. Le ou les Commissaires ont le droit de convoquer l’Assemblée Générale dans les cas déterminés par la loi. Ils reçoivent une rémunération prise en charge par la Société et fixée conformément aux dispositions légales en vigueur. Le ou les Commissaires aux Comptes ne sont responsables, tant à l’égard de la Société que des tiers, que des conséquences des fautes et négligences par eux commises dans l’exercice de leur fonction. Les Commissaires sont rééligibles, dans le respect des conditions légales et réglementaires.
Les actionnaires se réunissent chaque année en Assemblée Générale Ordinaire dans les six mois de la clôture de l’exercice. En outre, des Assemblées ordinaire, extraordinaire, ou spéciale peuvent être convoquées à tout moment dans les cas prévus par la loi et les présents statuts. Les assemblées d’actionnaires se tiennent au Siège Social ou en tout autre lieu précisé dans l’avis de convocation. Les assemblées générales sont convoquées par le Directoire et, à défaut, par le Conseil de Surveillance ou par les Commissaires aux Comptes ou par un mandataire désigné en justice, ou par les liquidateurs, dans les conditions fixées par la loi et la réglementation en vigueur. Les convocations donnent lieu, 35 jours au moins avant la date prévue pour la réunion de l’assemblée, à la publication d’un avis de réunion au Bulletin des Annonces Légales Obligatoires, sauf exceptions prévues par la réglementation en vigueur (notamment en période d’offre publique d’achat). Les convocations proprement dites ont lieu quinze jours au moins avant la date prévue pour la réunion de l'assemblée, sauf exceptions prévues par la réglementation en vigueur. Le délai est réduit à dix jours pour les assemblées réunies en deuxième convocation, sauf exceptions prévues par la réglementation en vigueur. Ces convocations sont faites par courrier postal ou électronique adressé à chaque actionnaire titulaire d'actions nominatives et au moyen de la publication d'un avis de convocation dans un journal d'annonces légales du siège social, et au Bulletin des Annonces Légales Obligatoires. Ces convocations précisent les informations prévues par les dispositions législatives et réglementaires applicables et notamment, le lieu, la date et l’heure de la réunion, ainsi que la nature de la réunion et les questions inscrites à l’ordre du jour. L’avis de convocation doit également indiquer les conditions dans lesquelles l’actionnaire peut voter par correspondance et les lieux et conditions dans lesquelles il peut obtenir les formulaires nécessaires et les documents qui y sont annexés. À l’occasion des assemblées générales, les actionnaires peuvent adresser leurs questions écrites au plus tard le quatrième jour ouvré avant l’assemblée générale.
L’ordre du jour de l’Assemblée est arrêté par l’auteur de la convocation.# STATUTS DE LA SOCIETE
Toutefois, un ou plusieurs actionnaires remplissant les conditions prévues par la législation en vigueur peuvent requérir l’inscription à l’ordre du jour de points ou de projets de résolutions. Les demandes d’inscription de points ou de projets de résolutions à l’ordre du jour sont envoyées au siège social dans les délais prévus par la réglementation en vigueur. L’Assemblée ne peut délibérer que sur une question inscrite à l’ordre du jour. Néanmoins, elle peut en toute circonstance, révoquer un ou plusieurs membres du Conseil de Surveillance et procéder à leur remplacement. L’ordre du jour ne peut être modifié sur deuxième convocation.
L’Assemblée Générale se compose de tous les actionnaires, dont les actions sont libérées des versements exigibles. Tout actionnaire peut se faire représenter par la personne physique ou morale de son choix dans les conditions prévues par la réglementation en vigueur. Le droit de participer aux assemblées générales est subordonné à l'inscription en compte des titres au nom de l'actionnaire ou de l'intermédiaire inscrit pour son compte au deuxième jour ouvré précédant l'assemblée à zéro heure, heure de Paris, soit dans les comptes de titres nominatifs tenus par la société, soit dans les comptes de titres au porteur tenus par un intermédiaire habilité. Les représentants légaux d’actionnaires juridiquement incapables et les représentants des sociétés actionnaires ont accès aux assemblées, qu’ils soient ou non personnellement actionnaires. Les formules de procuration et de vote par correspondance sont établies conformément à la législation en vigueur. Les actionnaires peuvent, dans les conditions fixées par les lois et les règlements, adresser leur formule de procuration et de vote par correspondance concernant toute Assemblée Générale, soit sous forme de papier soit par télétransmission. Les actionnaires peuvent également, si le Directoire, ou à défaut le Conseil de Surveillance, le permet au moment de la convocation d’une assemblée générale, participer à cette assemblée par voie de visioconférence ou par des moyens électroniques de télécommunication ou de télétransmission sous les réserves et dans les conditions fixées par la législation ou la réglementation en vigueur.
La formule de procuration informe l’actionnaire que s’il en est fait retour à la Société ou à l’une des personnes habilitées par elle à recueillir les procurations sans indication de mandataire, il sera émis en son nom un vote favorable à l’adoption des projets de résolutions présentés ou agréés par le Directoire et un vote défavorable à l’adoption de tous autres projets de résolutions. Pour émettre tout autre vote, l’actionnaire doit faire son choix d’un mandataire qui accepte de voter dans le sens indiqué par son mandat. La formule de vote par correspondance informe l’actionnaire de façon très apparente que toute abstention exprimée dans le formulaire ou résultant de l’absence d’indication de vote ne sera pas considérée comme un vote exprimé.
Les propriétaires de titres mentionnés à l’article L 228-1 du Code de Commerce peuvent se faire représenter dans les conditions prévues audit article par un intermédiaire inscrit. L’intermédiaire qui a satisfait aux obligations prévues à l’article L 228-1 peut, en vertu d’un mandat général de gestion des titres, transmettre pour une assemblée le vote ou le pouvoir d’un propriétaire d’actions tel qu’il a été défini au même article. Avant de transmettre des pouvoirs ou des votes en assemblée générale, l’intermédiaire inscrit conformément à l’article L 228-1 est tenu, à la demande de la société ou de son mandataire, de fournir la liste des propriétaires non-résidents des actions auxquelles ces droits de vote sont attachés ainsi que la quantité d’actions détenues par chacun d’eux. Cette liste est fournie dans les conditions prévues, selon le cas, aux articles L 228-2 ou L 228-3. Le vote ou le pouvoir émis par un intermédiaire qui, soit ne s’est pas déclaré comme tel en vertu de l’article L 228-1, soit n’a pas révélé l’identité des propriétaires des titres en vertu des articles L 228-2 ou L 228-3, ne peut être pris en compte.
Les assemblées sont présidées par le Président du Conseil de Surveillance ou, en son absence, par le Vice-Président ou par un membre du Conseil de Surveillance spécialement désigné à cet effet par le Conseil de Surveillance. En cas de convocation par les commissaires, un mandataire de justice ou les liquidateurs, l’Assemblée est présidée par celui ou l’un de ceux qui l’ont convoquée. Remplissent les fonctions de scrutateurs les deux membres de l’assemblée disposant du plus grand nombre de voix et acceptant cette fonction. Le Président et les scrutateurs désignent un Secrétaire qui peut être choisi en dehors des actionnaires. Le Président assisté des autres membres du bureau assure la direction des débats. Il est investi des pouvoirs de police de l’Assemblée Générale.
Une feuille de présence constatant les indications légalement prescrites est dressée lors de chaque assemblée d’actionnaires. À condition d’annexer à cette feuille les procurations et les formules de vote par correspondance portant les nom, prénom usuel et domicile de chaque mandant ou de chaque actionnaire ayant voté par correspondance, ainsi que le nombre d’actions et le nombre de voix attachées à ces actions, le bureau peut se dispenser d’y porter les mentions concernant les actionnaires représentés ou ayant voté par correspondance. Émargée par les actionnaires présents et les mandataires, la feuille de présence est certifiée exacte par le bureau de l’Assemblée.
Les délibérations des assemblées sont constatées par des procès-verbaux établis sur un registre spécial, tenu au Siège Social, coté et paraphé. Le procès-verbal indique la date et le lieu de la réunion, le mode de convocation, l’ordre du jour, la composition du bureau, le nombre d’actions participant au vote et le quorum atteint, les documents et rapports soumis à l’assemblée, un résumé des débats, le texte des résolutions et le résultat des votes. Le procès-verbal est signé par les membres du bureau. Si, à défaut du quorum requis, l’assemblée n’a pu délibérer, il en est dressé procès-verbal par les membres du bureau. Les copies ou extraits de ces procès-verbaux à produire en justice ou ailleurs sont valablement certifiés par le Président ou le Vice-Président du Conseil de Surveillance ou un membre du Directoire ou le secrétaire de l’Assemblée. En cas de liquidation de la Société, ils sont valablement certifiés par un seul liquidateur.
Les actionnaires exercent leurs droits d’information, de communication et de copie dans les conditions prévues par la législation et la réglementation en vigueur. À cet effet, tous les documents donnant lieu à communication ou copie seront mis à la disposition des actionnaires au Siège Social, quinze jours au moins avant la date de l’assemblée.
Les Assemblées délibèrent aux conditions de quorum et de majorité prévues par la réglementation en vigueur.
Sous réserve des dispositions ci-dessous, le droit de vote attaché aux actions est proportionnel à la quotité de capital qu’elles représentent et chaque action donne droit à une voix. Les actions entièrement libérées pour lesquelles il est justifié d’une inscription nominative depuis deux ans au moins au nom du même actionnaire ne bénéficient pas d’un droit de vote double.
L’assemblée générale extraordinaire est seule habilitée à modifier les statuts dans toutes leurs dispositions. Elle ne peut toutefois augmenter les engagements des actionnaires sous réserve des opérations de regroupement d’actions régulièrement effectuées. L’assemblée générale ordinaire délibère et statue sur toutes les décisions qui ne relèvent pas de la compétence exclusive des assemblées générales extraordinaires.
L’Assemblée Générale régulièrement constituée représente l’universalité des actionnaires. Les décisions, prises conformément à la loi et aux présents Statuts, obligent tous les actionnaires, même les absents, incapables ou dissidents. Toutefois, la décision générale qui comporterait une modification dans les droits attachés à une catégorie d’actions, ne sera définitive qu’après sa ratification par une assemblée spéciale d’actionnaires de la catégorie visée.
L’année sociale commence le 1er janvier et finit le 31 décembre de chaque année.
À la clôture de chaque exercice, le Directoire dresse l’inventaire des divers éléments de l’actif et du passif existant à cette date, ainsi que les comptes annuels, lesquels comprennent en formant un tout indissociable, le bilan, le compte de résultat et l’annexe ainsi que les comptes consolidés. Il établit également un rapport de gestion écrit sur la situation de la Société et l’activité de celle-ci au cours de l’exercice écoulé. Les comptes annuels et le rapport de gestion ainsi que les comptes consolidés sont mis à la disposition du ou des commissaires au siège social un mois au moins avant la convocation de l’Assemblée Générale appelée à statuer sur les comptes sociaux et les comptes consolidés. Tous ces documents sont établis chaque année selon les mêmes formes et les mêmes méthodes d’évaluation.
Sur le bénéfice de l’exercice, diminué éventuellement des pertes antérieures, il est fait un prélèvement du vingtième affecté à la formation de la réserve légale. Ce prélèvement cesse d’être obligatoire lorsque la réserve légale atteint le dixième du capital social.# Article 40 - Bénéfice distribuable
Le solde diminué s’il y a lieu du montant des sommes portées à d’autres fonds de réserve en application de la loi puis augmenté, éventuellement, des reports bénéficiaires constitue le bénéfice distribuable. Le cas échéant, sur ce bénéfice distribuable, il est prélevé :
Le solde du bénéfice distribuable après les prélèvements ci-dessus, sera réparti par parts égales entre toutes les actions à titre de dividende complémentaire.
Si l’Assemblée décide la mise en distribution de sommes prélevées sur les réserves dont elle a la disposition, la décision indique expressément les postes de réserves sur lesquels les prélèvements sont effectués.
Les dividendes sont mis en paiement aux dates fixées par l’Assemblée Générale ou, à défaut, par le Directoire, dans un délai qui ne peut excéder neuf mois à compter de la clôture de l’exercice sauf prolongation accordée par ordonnance du Président du Tribunal de Commerce. Le paiement est valablement fait au profit des actionnaires inscrits, par virement au compte de l’actionnaire.
L’Assemblée Générale statuant sur les comptes annuels peut accorder aux actionnaires, pour tout ou partie du dividende mis en distribution ou des acomptes sur dividende, une option entre le paiement en numéraire ou le paiement en actions suivant les modalités prévues par la loi.
En outre, l’Assemblée Générale peut décider que tout ou partie de la distribution du dividende, des réserves ou des primes, ou de la réduction de capital, sera réalisée par remise de biens figurant à l’actif de la Société, y compris de titres financiers. De même, le Directoire peut décider que tout ou partie d’un acompte sur dividende sera réalisé par remise de biens figurant à l’actif de la Société, y compris de titres financiers.
Il pourra être décidé par l’Assemblée ou le Directoire, selon le cas, que les droits formant rompus ne seront ni négociables ni cessibles, nonobstant l’article 12 des présents statuts. Il pourra notamment être décidé par l’Assemblée ou le Directoire, selon le cas, que, lorsque la quote-part de la distribution à laquelle l’actionnaire a droit ne correspond pas à un nombre entier de l’unité de mesure retenue pour la distribution, l’actionnaire recevra le nombre entier de l’unité de mesure immédiatement inférieur complété d’une soulte en numéraire.
Un an au moins avant la date d’expiration de la durée de la Société, le Directoire convoque l’Assemblée Générale Extraordinaire des actionnaires à l’effet de décider si la Société doit être prorogée ou non.
À toute époque, l’Assemblée Générale Extraordinaire peut, sur la proposition du Directoire ou du Conseil de Surveillance, prononcer la dissolution anticipée de la Société.
Si, du fait des pertes constatées dans les documents comptables, les capitaux propres de la Société deviennent inférieurs à la moitié du capital social, le Directoire est tenu, dans les quatre mois qui suivent l’approbation des comptes ayant fait apparaître ces pertes, de convoquer l’Assemblée Générale Extraordinaire à l’effet de décider s’il y a lieu à dissolution anticipée de la société.
Si la dissolution n’est pas prononcée, le capital doit être réduit d’un montant égal à la perte constatée au plus tard lors de la clôture du second exercice suivant celui au cours duquel les pertes portant atteinte au capital ont été constatées. Sous réserve des dispositions de l’article L 224-2 du code de commerce, il n’y a pas lieu à dissolution ou à réduction de capital si, dans le délai ci-dessus précisé, les capitaux propres viennent à être reconstitués pour une valeur supérieure à la moitié du capital social.
Dans les deux cas, la résolution adoptée par l’assemblée générale est publiée selon les prescriptions réglementaires.
À défaut de réunion de l’assemblée générale, comme dans le cas où cette assemblée n’a pas pu délibérer valablement sur dernière convocation, tout intéressé peut demander au tribunal de commerce la dissolution de la société. Il en est de même si les dispositions de l’alinéa 3 ci-dessus n’ont pas été appliquées. Dans tous les cas, le tribunal pourra accorder à la société un délai maximal de six mois pour régulariser la situation ; si la régularisation a eu lieu avant qu’il statue sur le fond la dissolution ne sera pas prononcée.
Le Tribunal de Commerce peut, à la demande de tout intéressé, prononcer la dissolution de la société, si le nombre des actionnaires est réduit à moins de sept depuis plus d’un an. Il peut accorder à la société un délai maximal de six mois pour régulariser la situation. Il ne peut prononcer la dissolution si, le jour où il statue sur le fond, cette régularisation a eu lieu.
Le Tribunal de Commerce peut également à la demande de tout intéressé prononcer la dissolution de la société si le capital social a été réduit à un montant inférieur au minimum légal. Il ne peut prononcer la dissolution si, le jour où il statue sur le fond la régularisation a eu lieu.
À l’expiration de la Société ou en cas de dissolution anticipée, l’Assemblée Générale ou, le cas échéant, le Tribunal de Commerce, règle le mode de liquidation, nomme pour une durée qui ne pourra excéder trois ans, le ou les liquidateurs et fixe leurs pouvoirs et leur rémunération.
Les liquidateurs auront notamment les pouvoirs les plus étendus à l’effet de réaliser, même à l’amiable, tout l’actif de la société et d’éteindre son passif. Ils pourront convoquer toute Assemblée Générale Extraordinaire en vue de faire apport ou consentir la cession de la totalité des biens, droits et obligations.
La nomination des liquidateurs met fin aux pouvoirs des membres du Conseil de Surveillance et du Directoire.
Le produit net de la liquidation, après règlement du passif, est employé à rembourser complètement le capital libéré et non amorti des actions ; le surplus est réparti, en espèces ou en titres, entre les actionnaires.
Pendant la liquidation, les fonctions du ou des Commissaires aux Comptes et les pouvoirs de l’Assemblée Générale se continuent comme pendant l’exercice de la Société. Les actionnaires sont convoqués en fin de liquidation pour statuer sur le compte définitif, sur le quitus de la gestion du ou des liquidateurs et la décharge de leur mandat, et pour constater la clôture de la liquidation.
Toutes contestations qui peuvent s’élever pendant le cours de la Société ou de sa liquidation, soit entre les actionnaires et la Société, soit entre les actionnaires eux-mêmes, au sujet ou à raison des affaires sociales, sont soumises à la juridiction des tribunaux compétents.
À cet effet, en cas de contestations, tout actionnaire doit faire élection de domicile dans le ressort du Siège Social, et toutes assignations ou significations sont régulièrement notifiées à ce domicile. À défaut d’élection de domicile, les assignations ou significations sont valablement faites au parquet de M. Le Procureur de la République, près du Tribunal de Grande Instance du lieu du Siège Social.
Les formalités de publication des actes et délibérations modificatifs des statuts seront accomplies conformément à la réglementation en vigueur. Pour effectuer les dépôts et publications prescrits par la loi, tous pouvoirs sont donnés au porteur d’une expédition ou d’une copie des actes ou pièces.
| Caractéristique | Détail |
|---|---|
| Marché réglementé | Euronext - compartiment A (sociétés dont la capitalisation boursière moyenne est supérieure à 1 milliard d’euros) |
| Indices | CAC Mid 60, SBF 120, CAC Mid & Small, CAC All-Tradable, CAC All-Share, CAC Consumer Discretionary, Next 150 Index |
| Éligibilité au SRD | Oui |
| Code ISIN | FR0000053225 |
| MNEMO | MMT |
| Cours de l'action M6 | Date | Montant |
|---|---|---|
| Ouverture | 3 janvier 2022 | 17,26 € |
| Clôture | 30 décembre 2022 | 15,35 € |
| Plus bas en clôture de l'année 2022 | 14 octobre | 9,97 € |
| Plus haut en clôture de l'année 2022 | 15 février | 19,22 € |
| Performance annuelle 2022 | Valeur |
|---|---|
| Action M6 | - 10,5 %(1) |
| SBF 120 | - 10,3 %(1) |
| Stoxx Europe 600 Media(2) | - 12,3 %(1) |
| Capitalisation boursière de M6 | Date | Montant |
|---|---|---|
| Au 30 décembre 2022 | 1 940,5 millions d'euros |
| Échanges moyens quotidiens sur Euronext - action M6 | Année | Nombre de titres |
|---|---|---|
| 2022 | 136 285 | |
| 2021 | 144 092 |
(1) Évolution calculée sur la base du dernier cours coté de l’année 2021 et du dernier cours coté de l’année 2022
(2) Indice de référence des valeurs média européennes
Évolution boursière comparée du titre M6, des actions de ses pairs européens et des indices SBF 120 et Stoxx 600 Media entre le 1er janvier et le 30 décembre 2022 :
Après avoir battu des records tout au long de l’année 2021, les marchés financiers internationaux ont subi une forte correction en 2022. La tendance a été pénalisée par les craintes de ralentissement de l'économie mondiale, dans un contexte de guerre en Ukraine, de ralentissement de la croissance chinoise face à la résurgence de l'épidémie de Covid-19 et de resserrement monétaire entrepris par les banques centrales pour tenter de maîtriser l'accélération de l'inflation issue notamment des difficultés d'approvisionnement des entreprises. Le SBF 120 s'inscrit ainsi en baisse de -10,3% en 2022. Dans ces conditions de marché défavorables et face à cet environnement économique incertain, les valeurs TV ont été pénalisées par la dégradation du marché publicitaire.Évolution du cours de bourse et des volumes échangés sur Euronext depuis janvier 2021 :
Sources : Euronext
| Date | Nombre de titres échangés | Cours moyen de clôture (€) | Plus haut mensuel (€) | Plus bas mensuel (€) | Capitaux échangés (M€) |
|---|---|---|---|---|---|
| 2021 Janvier | 2 847 840 | 13,55 | 14,02 | 13,16 | 38,84 |
| Février | 4 814 344 | 15,81 | 17,94 | 14,54 | 77,97 |
| Mars | 7 382 647 | 18,25 | 19,28 | 16,86 | 135,61 |
| Avril | 2 760 437 | 18,61 | 18,90 | 18,26 | 51,35 |
| Mai | 4 131 017 | 17,63 | 19,00 | 17,18 | 73,62 |
| Juin | 2 960 965 | 17,27 | 17,74 | 16,66 | 51,16 |
| Juillet | 3 051 105 | 17,36 | 18,04 | 16,58 | 52,42 |
| Août | 1 959 566 | 17,31 | 18,24 | 16,70 | 33,92 |
| Septembre | 2 126 019 | 18,23 | 19,00 | 17,72 | 39,06 |
| Octobre | 2 155 318 | 17,85 | 19,06 | 17,40 | 38,79 |
| Novembre | 1 727 584 | 18,33 | 19,24 | 16,98 | 31,66 |
| Décembre | 1 258 880 | 17,13 | 17,52 | 16,84 | 21,50 |
| 2022 Janvier | 2 852 434 | 17,47 | 18,60 | 16,20 | 49,18 |
| Février | 2 045 564 | 18,18 | 19,22 | 17,04 | 37,46 |
| Mars | 2 046 889 | 17,30 | 18,26 | 16,30 | 35,17 |
| Avril | 1 254 460 | 17,76 | 18,55 | 17,09 | 22,34 |
| Mai | 1 884 040 | 15,98 | 17,99 | 15,23 | 30,17 |
| Juin | 1 456 764 | 15,24 | 16,57 | 14,09 | 22,20 |
| Juillet | 1 475 006 | 13,87 | 14,27 | 12,86 | 20,01 |
| Août | 2 067 513 | 12,59 | 12,90 | 12,15 | 26,08 |
| Septembre | 5 810 485 | 12,79 | 14,43 | 11,96 | 78,94 |
| Octobre | 5 314 397 | 10,54 | 12,45 | 9,97 | 56,66 |
| Novembre | 4 548 313 | 11,76 | 13,73 | 10,25 | 55,18 |
| Décembre | 4 269 260 | 14,59 | 15,35 | 13,79 | 61,54 |
| 2023 Janvier | 2 748 650 | 15,53 | 15,92 | 14,63 | 42,67 |
| Février | 2 280 737 | 14,39 | 14,87 | 13,96 | 32,68 |
Sources : Euronext
Le Groupe ne suit pas de politique de dividendes définie a priori et communiquée aux marchés financiers. En revanche, il s’attache, dans le respect de l’article 40 de ses statuts, à maintenir un taux de distribution d’au moins 80 % sur le long terme. Le taux moyen sur les 10 derniers exercices s’élève ainsi à 86 %, hors annulation exceptionnelle du versement du dividende au titre de l’exercice 2019 dans le contexte de la chute brutale des recettes du Groupe lors du premier confinement au printemps 2020.
Les dividendes versés au titre des 5 derniers exercices se sont élevés à :
| 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Dividende à titre ordinaire | 1,00 € | 1,50 € | - | 1,00 € | 0,95 € |
| Dividende à titre extraordinaire | - € | - € | - | - € | - € |
| Dividende total par action | 1,00 € | 1,50 € | - | 1,00 € | 0,95 € |
| Rendement * | 5,8 % | 11,3 % | - | 7,1 % | 4,4 % |
| Taux de distribution ** | 45,0 % | 68,5 % | - | 72,4 % | 75,8 % |
* Calculé sur le dernier cours coté de l’année et le dividende total par action
** Calculé sur le résultat net part du Groupe des activités poursuivies et le dividende total par action
Au regard de sa situation financière, de sa génération de trésorerie et de son résultat, le Groupe M6 avait proposé à l’Assemblée Générale du 26 avril 2022, au titre de l’exercice 2021, le versement d’un dividende par action à titre ordinaire de 1,00 € par action, correspondant à un taux de distribution du résultat net part du Groupe des activités poursuivies de 45,0 %. Le rendement calculé sur le dernier cours de bourse de l’année 2021 avait ainsi atteint 5,8 %.
Au titre de l’exercice 2022, il sera proposé à l’Assemblée Générale Ordinaire des actionnaires convoquée le 25 avril 2023 le versement d’un dividende par action de 1,00 €. Ce versement correspond à un taux de distribution du résultat net part du Groupe des activités poursuivies de 78,3 %. Le rendement calculé sur le dernier cours de bourse de l’année s’établit en conséquence à 6,5 %.
En vue d’établir et d’entretenir un contact régulier avec les actionnaires et l’ensemble de la communauté financière, de nombreuses rencontres, ont été organisées au cours de l’année 2022, parmi lesquelles :
De plus, le Groupe a multiplié les opportunités d’échanger avec la communauté financière française et internationale à l’occasion de roadshows et de conférences investisseurs. Enfin, de nombreux rendez-vous individuels avec des analystes, actionnaires, investisseurs ou gérants ont eu lieu en 2022.
Pour la première fois depuis 2019 et les mesures prises pour endiguer la pandémie de Covid-19 en 2020 et 2021, l'Assemblée Générale du Groupe, lieu habituel d'échange avec les actionnaires, a pu se tenir en leur présence.
Par ailleurs, le site internet du Groupe comporte une partie dédiée aux investisseurs et actionnaires, qui est régulièrement alimentée, en français et en anglais, et permet d’accéder aux documents de référence, document d'enregistrement universel, dernières publications, présentations, communiqués, statuts… Le site est accessible via l’adresse www.groupem6.fr. Les actionnaires peuvent en outre échanger avec la Société grâce à l'adresse électronique dédiée : [email protected].
Conformément à la directive 2004/109/CE du Parlement européen et du Conseil du 15 décembre 2004 dite "transparence", le site comprend également une rubrique dédiée à l’information réglementée, qui rassemble toutes les publications devant y figurer. Le Groupe M6 fait appel à un diffuseur professionnel pour en assurer la diffusion effective et intégrale. Un dossier de convocation à l’Assemblée Générale est en outre adressé aux actionnaires inscrits au registre nominatif et envoyé sur demande à tous les actionnaires.
Le Groupe s’attache par ailleurs à développer des relations équilibrées et transparentes avec ses actionnaires. Les actions menées dans ce but sont décrites dans la partie 7.1.1.2 du présent document.
| au 31 décembre 2022 | Nombre de titres * | % du capital et des droits de vote théoriques | % droits de vote ** | Nombre de droits de vote exerçables en AG | % droits de vote exerçables en AG |
|---|---|---|---|---|---|
| RTL Group | 61 007 661 | 48,26 % | 48,50 % | 61 007 661 | 48,50 % |
| Autodétention | 627 970 | 0,50 % | - | - | - |
| Participation des salariés *** | 2 524 944 | 2,00 % | 2,01 % | 2 524 944 | 2,01 % |
| Flottant | 62 253 673 | 49,25 % | 49,49 % | 62 253 673 | 49,49 % |
| \multicolumn{1}{l}{dont France****} | 31 851 637 | 25,20% | 25,32 % | 31 851 637 | 25,32 % |
| \multicolumn{1}{l}{dont autres pays****} | 30 402 036 | 24,05 % | 24,17 % | 30 402 036 | 24,17 % |
| Total | 126 414 248 | 100,00 % | 100,00 % | 125 786 278 | 100,00 % |
* Le nombre de droits de vote théoriques, sur la base desquels sont calculés les franchissements de seuil, est identique au nombre de titres
** Pourcentage de droits de vote rapporté au nombre de droits de vote théoriques hors autodétention
*** La participation indiquée est calculée conformément aux dispositions de l’article L. 225-102 du Code de commerce et comprend non seulement la proportion du capital détenue par les salariés dans le cadre d’un PEE ou d’un FCPE mais aussi les actions de performance attribuées sur la base d’une autorisation postérieure à août 2015 qui ont fait l’objet d’une attribution définitive et qui sont détenues au nominatif par les salariés au 31/12 de l'année étudiée.
**** Estimations relevé Euroclear
À fin 2022, la Société dénombrait 25 731 actionnaires selon le relevé Euroclear des titres au porteur et selon le registre des titres détenus au nominatif, et parmi lesquels :
Au 31 décembre 2022, compte tenu des franchissements de seuils statutaires (seuil fixé à 1 %) à la hausse et à la baisse portés à la connaissance de la Société au cours des années 2023, 2022 et des années précédentes, et en-dehors des investisseurs mentionnés précédemment :
Aucun autre franchissement de seuil légal (5 %) n'a été porté à la connaissance de la Société au cours de l’année 2022. À la connaissance de la Société, aucun autre actionnaire de la catégorie "Flottant" (institutionnels et public) ne détient donc directement ou indirectement plus de 5 % du capital ou des droits de vote, seul ou de concert au 31 décembre 2022.
À la connaissance de la Société, aucun pacte d’actionnaires sur les titres de la Société n’est actuellement en vigueur. Aucune action de concert n’a été portée à la connaissance de la Société.
| au 31 décembre 2021 | au 31 décembre 2020 |
|---|---|
| Nombre de titres * | % du capital et des droits de vote théoriques |
| 61 007 661 | 48,26 % |
| 190 713 | 0,15 % |
| 2 161 611 | 1,71 % |
| 6 387 281 | 5,05 % |
| 56 666 982 | 44,83 % |
| 23 400 070 | 18,51 % |
| 33 266 912 | 26,32 % |
| 126 414 248 | 100,00 % |
Du fait de son objet social et de l’exploitation par la Société d’une autorisation de diffusion de télévision hertzienne analogique et numérique, un cadre légal et réglementaire spécifique s’appliqueau-delà des dispositions courantes, tel que détaillé au paragraphe 1.5.1 du présent document. Il détaille tout particulièrement les points suivants :
| Assemblée Générale | N° de résolution | Programme de rachat d’actions propres | Montant nominal maximal | Validité de l’autorisation | Durée restant à courir (1) |
|---|---|---|---|---|---|
| AGM 26/04/22 | 20 | 10 % du capital | 18 mois | 6 mois | |
| AGM 26/04/22 | 21 | Réduction de capital 10 % du capital | 24 mois | 12 mois | |
| AGM 26/04/22 | 22 | Attribution d'actions de performance aux membres du personnel salarié et/ou certains mandataires sociaux | 2 300 000 actions dont 345 000 au Directoire | 38 mois | 26 mois |
(1) À compter de l’AGM du 25 avril 2023
L'Assemblée Générale convoquée le 25 avril 2023 devra statuer sur les projets de résolutions proposant un nouveau programme de rachat d'actions propres pour une nouvelle période de 18 mois et autorisant le Directoire à réduire le capital social par annulation des actions rachetées par la Société, pour une nouvelle période de 24 mois.
Durant l’exercice écoulé, la Société a utilisé les autorisations d’achat de ses propres actions qui lui avaient été accordées par les Assemblées Générales du 20 avril 2021 et du 26 avril 2022. Ces autorisations ont été utilisées principalement dans le cadre du contrat de liquidité, conforme à la charte de déontologie de l’AMAFI du 8 mars 2011 approuvée par l’AMF le 21 mars 2011, dont la mise en œuvre est confiée au prestataire de services d'investissement Natixis Oddo BHF depuis le 2 juillet 2018. À cette date, les moyens suivants avaient été affectés au compte de liquidité : 85 706 titres Métropole Télévision et 1 332 222,09 euros.
Variation de l'auto-détention au cours de l'exercice 2022 et nombre d'actions auto-détenues au 31 décembre 2022 :
| Nombre de titres auto-détenus au 31 décembre 2021 (1) | Variations au titre du contrat de liquidité (2) | Acquisition en vue d'annulation (3) | Annulation de titres (3) | Acquisition en vue d'attributions d'actions de performance (4) | Transfert au titre des attributions d'actions de performance (5) | Nombre de titres auto-détenus au 31 décembre 2022 (1) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 190 713 | + 24 257 | - | - | +650 000 | -237 000 | 627 970 |
(1) À la clôture de l’exercice 2022, la Société détient en propre 627 970 actions dans le cadre du contrat de liquidité ainsi que pour couvrir les engagements pris dans le cadre des plans d’attributions d’actions de performance (cf. paragraphe 4.7.2).
(2) Dans le cadre du contrat de liquidité au cours de l’exercice 2022 :
* le nombre d’actions achetées s’est élevé à 591 509 titres au cours moyen de 14,705 € ;
* le nombre d’actions vendues à 567 252 titres au cours moyen de 14,937 € ;
* soit un solde au 31 décembre 2022 de 139 257 actions et de 808 269,2 € en espèces détenues dans le compte de liquidité.
Pour mémoire, au 31 décembre 2021, le nombre de titres effectivement détenus par le compte de liquidité s’élevait à 115 000, avec un solde en espèces de 1 033 533,5 €. La variation de l’auto-détention au titre du contrat de liquidité est donc de +24 257 actions en 2022.
(3) Au titre du programme de rachat d’actions en vue d’annulation, aucun titre Métropole Télévision n’a été annulé pendant l'exercice 2022.
(4) Au titre du plan d’attribution d’actions de performance, 650 000 titres ont été acquis au cours de l’exercice 2022. 200 000 titres ont été achetés par l’intermédiaire de CA-CIB à un cours moyen de 14,42 € et livrés le 31 mars 2022. 450 000 titres ont été acquis auprès de Natixis, dont 100 000 à un cours moyen de 10,24 € et 350 000 à un cours moyen de 16,70 €.
(5) Enfin, 237 000 actions ont été transférées aux bénéficiaires du plan d’attribution d’actions de performance en 2022.
Valeur comptable et valeur de marché de l'auto-détention au 31 décembre 2022 :
| Nombre de titres auto-détenus au 31 décembre 2022 | Valeur comptable nette de l'auto-détention au 31 décembre 2022 | Valeur de marché de l'auto-détention au 31 décembre 2022 | Nombre de titres composant le capital social au 31 décembre 2022 | % du capital |
|---|---|---|---|---|
| 627 970 | 9 148 087 € | 9 639 340 € | 126 414 248 | 0,50 % |
Aucune action auto-détenue n’est détenue par une filiale de Métropole Télévision.
L’Assemblée Générale Mixte du 26 avril 2022, aux termes de sa 20ème résolution, a autorisé la Société à mettre en œuvre un programme de rachat d’actions. Le descriptif de ce programme de rachat d’actions est inclus dans le document d'enregistrement universel déposé sous le n° D. 22-0078 en date du 9 mars 2022 auprès de l’AMF. Ce programme de rachat d'actions de la Société, autorisé pour une durée de dix-huit mois, permet au Directoire de procéder à des rachats d’actions de la Société dans la limite de 10 % du capital en vue :
Le prix maximum d’achat a été fixé à 25 € par action. Le montant maximal des fonds destinés à la réalisation de ce programme d’achat est fixé à 316 035 620 euros.
Variation de l’auto-détention au cours du programme de rachat du 26 avril 2022 et nombre d’actions auto-détenues au 28 février 2023 :
| Nombre de titres auto-détenus au 26 avril 2022 (1) | Variations au titre du contrat de liquidité (2) | Acquisition en vue d'annulation (3) | Annulation de titres (3) | Acquisition en vue d'attributions d'actions de performance (4) | Transfert au titre des attributions d'actions de performance (5) | Nombre de titres auto-détenus au 28 février 2023 (1) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 116 613 | +60 086 | - | - | +450 000 | - | 626 699 |
(1) Au 28 février 2023, la Société détient en propre 626 699 actions, dans le cadre du contrat de liquidité ainsi que pour couvrir les engagements pris dans le cadre des plans d’attributions d’actions de performance.
(2) Dans le cadre du contrat de liquidité du 27 avril 2022 au 28 février 2023 :
* le nombre d’actions achetées s’est élevé à 560 140 titres au prix moyen de 13,90 € ;
* le nombre d’actions vendues à 500 054 titres au prix moyen de 17,73 € ;
* soit un solde au 28 février 2023 de 137 986 actions et de 828 178,56 € en espèces détenues dans le compte de liquidité.
(3) Le programme de rachat d’actions en vue d’annulation n’a pas été activé au cours de la période. En conséquence, aucune action n’a été rachetée pour être annulée.
(4) Au titre du plan d’attribution gratuite d’actions, 450 000 titres ont été acquis :
* 100 000 titres ont été achetés au comptant par l’intermédiaire de Natixis entre le 28 octobre et le 1er novembre à un cours moyen de 10,2418 € ;
* 350 000 titres ont été achetés par l’intermédiaire de Natixis le 23 décembre 2022 à un cours moyen de 16,70 € et livrés le 28 décembre 2022.(5) Enfin, aucune action n'a été transférée aux bénéficiaires du plan d’attribution d’actions de performance au cours de la période. Au 28 février 2023, la Société détient 626 699 actions propres représentant 0,50 % du capital et réparties comme suit :
| Nombre de titres auto-détenus au 28 février 2023 | Valeur comptable nette de l'auto-détention au 28 février 2023 | Valeur de marché de l'auto-détention au 28 février 2023 | Nombre de titres composant le capital social au 28 février 2023 | % du capital |
|---|---|---|---|---|
| 626 699 | 9 447 247 € | 8 861 524 € | 126 414 248 | 0,50 % |
Il est proposé à l’Assemblée Générale Mixte du 25 avril 2023 d’autoriser un programme de rachat d’actions de la Société dont les conditions seraient les suivantes :
Ces acquisitions pourront être effectuées en vue :
Ces achats d'actions pourront être opérés par tous moyens, y compris par voie d'acquisition de blocs de titres, et aux époques que le Directoire appréciera. Le Directoire ne pourra, sauf autorisation préalable par l’Assemblée Générale, faire usage de la présente autorisation en période d’offre publique initiée par un tiers visant les titres de la société et ce, jusqu’à la fin de la période d’offre. La société se réserve le droit d’utiliser des mécanismes optionnels ou instruments dérivés dans le cadre de la réglementation applicable.
Au 31 décembre 2022, M6 détient au total 627 970 actions (représentant 0,50 % du capital), inscrites au passif du bilan consolidé de Métropole Télévision en déduction des capitaux propres pour leur valeur d’acquisition de 9,1 M€. Le nombre d’actions auto-détenues comprend les 139 257 actions effectivement inscrites au compte de liquidité à la date du 31 décembre 2022.
Le tableau ci-dessous résume l’affectation des titres auto-détenus aux 31 décembre 2021 et 31 décembre 2022 en fonction de chacun des objectifs.
État de l'auto-détention au 31 décembre 2021 affecté aux différents objectifs
| Objectif | Nombre de titres |
|---|---|
| Total auto-détention au 31 décembre 2021 | 190 713 |
| Attribution d'actions de performance | 75 713 |
| Animation dans le cadre du contrat de liquidité | 115 000 |
Variation au cours de l'exercice 2022
| Variation | Nombre de titres |
|---|---|
| Total variation au cours de l'exercice | 437 257 |
| Attribution d'actions de performance | + 413 000 |
| Animation dans le cadre du contrat de liquidité | + 24 257 |
État de l'auto-détention au 31 décembre 2022 affecté aux différents objectifs
| Objectif | Nombre de titres |
|---|---|
| Total auto-détention au 31 décembre 2022 | 627 970 |
| Attribution d'actions de performance | 488 713 |
| Animation dans le cadre du contrat de liquidité | 139 257 |
Il n'y a pas eu de plan d'attribution de stock-options depuis 2009, et plus aucun plan ni aucune autorisation n'est en cours.
La politique de rémunération à long terme du Groupe a pour objectif de fidéliser et de motiver les managers, et de les associer aux performances du Groupe, notamment au moyen d'attributions conditionnelles d'actions de performance. Le Directoire arrête les caractéristiques des plans (conditions exigeantes de performance et de présence) ainsi que l'identité des bénéficiaires. En 2020, eu égard au contexte sanitaire lié à la crise du Covid-19, aucun plan d'attribution n'avait été décidé. Depuis la mise en place des plans d’actions de performance, les actions attribuées ont été achetées sur le marché, et non pas créées. Les attributions d’actions de performance n’ont donc pas causé de dilution.
Cinq plans d’attribution d’actions de performance étaient en vigueur en 2022, conformément aux autorisations données par les Assemblées Générales Mixtes du 25 avril 2019 et du 26 avril 2022. Les données du tableau ci-dessous présentent :
Tableau 9 de la Recommandation AMF sur la rémunération des Dirigeants
| Date d’assemblée | Date du Directoire | Plan 2 de 2019 | Plan 2 de 2021 | Plan 1 de 2021 | Plan 2 de 2022 | Plan 1 de 2022 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Date d’assemblée | 25/04/2019 | 30/07/2019 | |||||
| 26/04/2022 | 20/04/2021 | 20/04/2021 | 10/10/2022 | 10/10/2022 | |||
| Nombre maximal d’actions pouvant être attribuées | 246 500 | 93 000 | 407 200 | 224 700 | 291 050 | ||
| 1 262 450 | |||||||
| Dont les mandataires sociaux (1) | 75 000 | 93 000 | - | 93 000 | - | ||
| 261 000 | |||||||
| dont Nicolas de Tavernost | 25 000 | 25 000 | - | 25 000 | - | ||
| dont Thomas Valentin | 17 000 | 17 000 | - | 17 000 | - | ||
| dont Jérôme Lefébure | 17 000 | 17 000 | - | 17 000 | - | ||
| dont David Larramendy | 16 000 | 17 000 | - | 17 000 | - | ||
| dont Régis Ravanas | 17 000 | - | 17 000 | - | - | ||
| dont les 10 premiers attributaires salariés hors mandataires | 84 000 | - | 89 500 | 88 500 | 40 000 | ||
| Date d’acquisition définitive | 31/03/2022 | 21/04/2023 | 21/04/2023 | 31/03/2025 | 31/03/2025 | ||
| Date de fin de période conservation | 31/03/2022 | 21/04/2023 | 21/04/2023 | 31/03/2025 | 31/03/2025 | ||
| Nombre d’actions livrées durant l'exercice | 237 000 | - | - | - | - | ||
| Attributions d’actions annulées entre le 31/12/22 et le 28/02/23 suite à des départs | - | - | - | - | 1 800 | ||
| Nombre d’actions restant attribuables au 31/12/22, compte tenu des performances réalisées et projetées et compte tenu des départs effectifs à ce jour) | - | 93 000 | 393 600 | 224 700 | 289 250 |
(1) Mandataires sociaux à la date d'attribution
Concernant les conditions de présence :
Concernant les conditions de performance :
Le Fonds commun de placement en actions Métropole Télévision, créé en septembre 1994, est investi exclusivement en actions Métropole Télévision. Au 31 décembre 2022, il détient 747 500 actions indirectement par 1 973 porteurs de parts. Le fonds représente ainsi 0,59 % du capital social.
Articles L. 225-211 alinéa 2 et L. 225-208 du Code de commerce
Néant.
| Au cours de l’exercice, la Société a été informée par les mandataires et hauts responsables de la réalisation, par eux-mêmes ou les personnes qui leur sont liées, des opérations sur titres suivantes. Ne figurent pas dans le tableau les opérations dont le montant total est inférieur au seuil de déclaration annuelle (20 000 €).Nom et mandat / fonction | Nature de l'opération | Date | Nombre | Prix unitaire | Montant total |
|---|---|---|---|---|---|
| Valéry Gerfaud Membre du Comité exécutif | Cession d'actions | 04/01/2022 | 5 000 | 17,85 € | 89 238,00 € |
| Nicolas de Tavernost Président du Directoire | Attribution définitive d'actions de performance | 31/03/2022 | 25 000 | - | - |
| Thomas Valentin Vice-Président du Directoire | Attribution définitive d'actions de performance | 31/03/2022 | 17 000 | - | - |
| Régis Ravanas Membre du Directoire | Attribution définitive d'actions de performance | 31/03/2022 | 5 000 | - | - |
| Jérôme Lefébure Membre du Directoire | Attribution définitive d'actions de performance | 31/03/2022 | 17 000 | - | - |
| David Larramendy Membre du Directoire | Attribution définitive d'actions de performance | 31/03/2022 | 16 000 | - | - |
| Karine Blouet Membre du Comité exécutif | Attribution définitive d'actions de performance | 31/03/2022 | 5 000 | - | - |
| Philippe Bony Membre du Comité exécutif | Attribution définitive d'actions de performance | 31/03/2022 | 8 500 | - | - |
| Guillaume Charles Membre du Comité exécutif | Attribution définitive d'actions de performance | 31/03/2022 | 8 500 | - | - |
| Lionel Cler Membre du Comité exécutif | Attribution définitive d'actions de performance | 31/03/2022 | 5 000 | - | - |
| Henri de Fontaines Membre du Comité exécutif | Attribution définitive d'actions de performance | 31/03/2022 | 8 500 | - | - |
| Frédéric de Vincelles Membre du Comité exécutif | Attribution définitive d'actions de performance | 31/03/2022 | 2 500 | - | - |
| Thierry Desmichelle Membre du Comité exécutif | Attribution définitive d'actions de performance | 31/03/2022 | 8 500 | - | - |
| Florence Duhayot Membre du Comité exécutif | Attribution définitive d'actions de performance | 31/03/2022 | 7 000 | - | - |
| Jacques Esnous Membre du Comité exécutif | Attribution définitive d'actions de performance | 31/03/2022 | 5 000 | - | - |
| Christophe Foglio Membre du Comité exécutif | Attribution définitive d'actions de performance | 31/03/2022 | 8 000 | - | - |
| Jérôme Fouqueray Membre du Comité exécutif | Attribution définitive d'actions de performance | 31/03/2022 | 8 500 | - | - |
| Valéry Gerfaud Membre du Comité exécutif | Attribution définitive d'actions de performance | 31/03/2022 | 8 500 | - | - |
| Tristan Jurgensen Membre du Comité exécutif | Attribution définitive d'actions de performance | 31/03/2022 | 5 000 | - | - |
| Nathalie-Camille Martin Membre du Comité exécutif | Attribution définitive d'actions de performance | 31/03/2022 | 8 000 | - | - |
| Laurence Souveton-Vieille Membre du Comité exécutif | Attribution définitive d'actions de performance | 31/03/2022 | 7 000 | - | - |
| Bérengère Terouanne Membre du Comité exécutif | Attribution définitive d'actions de performance | 31/03/2022 | 4 000 | - | - |
| Valéry Gerfaud Membre du Comité exécutif | Cession d'actions | 10/06/2022 | 7 300 | 15,74 € | 114 872,07 € |
| Valéry Gerfaud Membre du Comité exécutif | Cession d'actions | 28/11/2022 | 2 500 | 13,01 € | 32 534,00 € |
Toutes les modifications du capital ou des droits attachés aux titres qui le composent sont prévues par les dispositions statutaires. L’Assemblée Générale Extraordinaire est seule compétente pour décider, sur rapport du Directoire, une augmentation de capital ou déléguer sa compétence au Directoire pour une durée et un plafond déterminés.
Comme au 31 décembre 2021, le capital social entièrement libéré s’élève, au 31 décembre 2022, à 50 565 699,20 euros, et est divisé en 126 414 248 actions de 0,40 euro chacune, toutes de même catégorie.
| Date | Nature de l’opération | Augmentation / Réduction de capital | Nombre de titres créés ou supprimés | Capital à l’issue de l’opération | Nombre d’actions composant le capital |
|---|---|---|---|---|---|
| 15/09/86 | Constitution | 10 000 000,00 F | 100 000 | 10 000 000,00 F | |
| 16/05/87 | Souscription | 190 000 000,00 F | 1 900 000 | 200 000 000,00 F | |
| 21/05/90 | Réduction de capital | (198 000 000,00) F | - | 1 980 000 | 2 000 000,00 F |
| 21/06/90 | Souscription d’actions | 200 000 000,00 F | 2 000 000 | 202 000 000,00 F | |
| 31/12/93 | Exercice d’options de souscription par les salariés* | 6 900 000,00 F | 69 000 | 208 900 000,00 F | |
| 06/09/94 | Division du nominal par 5 | - | - | 208 900 000,00 F | 10 445 000 |
| 31/12/95 | Exercice d’options de souscription par les salariés* | 4 337 000,00 F | 216 850 | 213 237 000,00 F | |
| 31/12/95 | Conversion d’obligations** | 50 387 700,00 F | 2 519 385 | 263 624 700,00 F | |
| 03/12/99 | Conversion du capital social en euros | 12 535 613,57 € | - | 52 724 940,00 € | |
| 30/12/99 | Conversion d’obligations | 30 536,00 € | 7 634 | 52 755 476,00 € | |
| 26/05/00 | Division du nominal par 10 | - | - | - | 131 888 690 |
| 04/07/07 | Réduction de capital | (392 000,00) € | - | 980 000 | 52 363 476,00 € |
| 03/09/07 | Réduction de capital | (392 000,00) € | - | 980 000 | 51 971 476,00 € |
| 03/09/07 | Exercice d’options de souscription par les salariés | 2 400,00 € | 6 000 | 51 973 876,00 € | |
| 15/04/08 | Réduction de capital | (392 000,00) € | - | 980 000 | 51 581 876,00 € |
| Du 19/05/10 au 04/10/10 | Exercice d’options de souscription par les salariés | 1 299,60 € | 3 249 | 51 583 175,60 € | |
| Du 04/03/11 au 09/06/11 | Exercice d’options de souscription par les salariés | 1 413,20 € | 3 533 | 51 584 588,80 € | |
| 19/09/11 | Réduction de capital | (392 000,00) € | - | 980 000 | 51 192 588,80 € |
| 10/10/11 | Réduction de capital | (392 000,00) € | - | 980 000 | 50 800 588,80 € |
| 22/12/11 | Réduction de capital | (247 003,20) € | - | 617 508 | 50 553 585,60 € |
| 11/06/12 | Réduction de capital | (200 000,00) € | - | 500 000 | 50 353 585,60 € |
| Du 10/09/13 au 24/12/13 | Exercice d’options de souscription par les salariés | 32 594,00 € | 81 485 | 50 386 179,60 € | |
| Du 07/01/14 au 30/12/14 | Exercice d’options de souscription par les salariés | 118 795,20 € | 296 988 | 50 504 974,80 € | |
| Du 21/01/15 au 04/05/15 | Exercice d’options de souscription par les salariés | 60 724,40 € | 151 811 | 50 565 699,20 € |
À la connaissance de la Société, il n’existe pas de pacte entre ses actionnaires.
Néant.
Néant.
Sociétés contrôlées détenant une part du capital de la Société : néant.
L’Assemblée Générale du 16 juin 2020 avait approuvé une résolution déléguant au Directoire sa compétence à l'effet de décider d'augmenter le capital social, en une ou plusieurs fois, aux époques et selon les modalités qu'il déterminerait, par incorporation de réserves, bénéfices, primes ou autres sommes dont la capitalisation aurait été admise, par l'émission et l'attribution gratuite d'actions ou par l'élévation du nominal des actions ordinaires existantes, ou de la combinaison de ces deux modalités. Le montant nominal d'augmentation de capital résultant de cette délégation n'aurait pu excéder 5 056 570 euros représentant 10 % du capital social existant au jour de l'Assemblée Générale. La durée de validité de cette délégation avait été fixée à vingt-six mois et est donc arrivée à échéance le 16 août 2022. Le Directoire n’a pas eu recours à cette résolution au cours de l'année 2022.
Au 31 décembre 2022, il n’existe aucun plan d’option ouvert. La dilution potentielle du capital social induite par l’exercice d’options de souscription d’action est donc nulle. Par ailleurs, il n’existe aucune délégation en cours de validité concernant le capital autorisé non émis (article L. 225-100, alinéa 7, du Code de commerce).
Toutes les actions sont de même catégorie et bénéficient des mêmes droits, tant dans la répartition des bénéfices que dans le boni de liquidation. Chaque action donne droit à une voix lors de la tenue des assemblées. Il n’existe pas de droit de vote double. Les dividendes et acomptes sur dividendes mis en paiement se prescrivent par 5 ans au profit de l'État.
Toutes les actions sont librement négociables sur Euronext Paris.
Depuis l’introduction en Bourse, les actions sont inscrites au gré des propriétaires :
* en compte nominatif pur tenu par CACEIS ;
* en compte nominatif administré ;
* au porteur identifiable chez un intermédiaire habilité.
Les actions sont admises aux opérations d’Euroclear France.
La Société est autorisée à faire usage des dispositions légales prévues en la matière, l’identification des détenteurs de titres conférant immédiatement ou à terme le droit de vote dans ses propres Assemblées d’actionnaires.
Les dividendes perçus par une personne physique résidente fiscale française sont soumis de plein-droit à un prélèvement forfaitaire unique (PFU) au taux global de 30 % (12,8 % au titre de l’impôt sur le revenu et 17,2 % au titre des contributions sociales sur les revenus de placement) appliqué sur le montant brut des dividendes perçus. Toutefois, les contribuables disposent de la possibilité d’opter pour l’imposition de ces dividendes au barème progressif de l’impôt sur le revenu après notamment application d’un abattement de 40 %. Cette option annuelle, expresse et irrévocable est globale (elle s’applique à l’ensemble des revenus susceptibles de bénéficier de plein droit du PFU perçus au titre de l’année considérée) et doit être exercée lors du dépôt de la déclaration de revenus. En cas d’option pour l’application du barème progressif, le contribuable disposera, en principe, de la possibilité de déduire de son revenu global, une quote-part de CSG appliquée aux dividendes (à hauteur de 6,8 %).Indépendamment de l’application du PFU ou de l’option pour l’application du barème progressif de l’impôt sur le revenu, le prélèvement forfaitaire non libératoire de l’impôt sur le revenu, opéré par l’établissement payeur, s'élève à 12,8 % du montant brut des dividendes. Ce prélèvement non libératoire constitue un acompte, imputable sur l’impôt sur le revenu dû au titre de l’année au cours de laquelle il a été opéré. S’il excède l’impôt sur le revenu dû, il est restitué. Ce prélèvement n’est pas applicable aux actionnaires personnes morales et aux actionnaires non-résidents, qui restent imposés dans les conditions particulières qui leur sont applicables en fonction de leur situation propre. De même, ce prélèvement n’a pas, en principe, vocation à s’appliquer dans certains cas spécifiques (par exemple, sous réserve de certaines conditions, en cas de détention des titres au sein d’un PEA). Enfin, sont dispensés de prélèvement les actionnaires qui en font la demande et qui appartiennent à un foyer fiscal dont le revenu fiscal de référence de l’avant-dernière année est inférieur à 50 000 € pour les contribuables célibataires, divorcés ou veufs ou 75 000 € pour les contribuables soumis à imposition commune. Il est recommandé aux actionnaires de se rapprocher de l’établissement qui tient leur compte titre ou de leur conseil afin d’examiner la possibilité et les modalités de dispense de prélèvement, étant observé que la dispense doit en principe être demandée avant le 30 novembre de l’année précédant celle du paiement du dividende. Enfin, l’établissement payeur opérera également un prélèvement à la source au titre des contributions sociales au taux global de 17,2 %. Le dividende doit être régulièrement déclaré sur la déclaration de revenu souscrite par les contribuables au titre de l’année de perception.
| 31/12/2022 | 31/12/2021 | Variation 2022/2021 (M€) | |
|---|---|---|---|
| CHIFFRE D'AFFAIRES | 1 356,9 | 1 390,4 | (33,5) |
| Revenus publicitaires Groupe | 1 083,6 | 1 137,4 | (53,8) |
| - dont revenus publicitaires TV | 925,1 | 975,0 | (49,9) |
| - dont autres revenus publicitaires | 158,6 | 162,4 | (3,8) |
| Revenus non publicitaires Groupe | 273,3 | 252,9 | 20,4 |
| Autres produits opérationnels | 18,8 | 45,4 | (26,6) |
| TOTAL DES PRODUITS OPÉRATIONNELS | 1 375,6 | 1 435,7 | (60,1) |
| Consommations et autres charges opérationnelles | (656,5) | (699,6) | 43,0 |
| Charges de personnel (yc participation) | (244,6) | (249,1) | 4,5 |
| Impôts, taxes, versements assimilés | (46,3) | (52,7) | 6,4 |
| Dotations aux amortissements et aux dépréciations (nettes de reprises) | (91,9) | (87,7) | (4,2) |
| RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT [EBITA] (1) | 336,2 | 346,7 | (10,4) |
| Plus-values sur cessions / réévaluations de participations | (11,0) | 55,2 | (66,2) |
| Produits et charges opérationnels liés aux regroupements d'entreprises | (13,2) | (11,3) | (1,9) |
| RÉSULTAT OPÉRATIONNEL [EBIT] | 312,0 | 390,5 | (78,5) |
| RÉSULTAT FINANCIER | (0,1) | (1,4) | 1,3 |
| Quote-part de résultat dans les coentreprises et les entreprises associées | (70,7) | (30,9) | (39,8) |
| RÉSULTAT COURANT AVANT IMPÔT | 241,2 | 358,2 | (117,0) |
| Impôt sur le résultat | (75,3) | (77,4) | 2,1 |
| RÉSULTAT NET DE LA PÉRIODE | 165,9 | 280,8 | (114,9) |
| Attribuable au Groupe | 161,5 | 280,9 | (119,4) |
| Attribuable aux Intérêts non contrôlants | 4,4 | (0,0) | 4,4 |
(1) L’EBITA est également qualifié de résultat opérationnel courant et se définit comme le résultat opérationnel (ou EBIT) avant prise en compte des produits et charges opérationnels liés aux regroupements d’entreprises et des plus-values sur cessions de filiales.
En 2022, le Groupe M6 réalise un chiffre d’affaires consolidé de 1 356,9 M€, en baisse de -2,4% par rapport à 2021. Le recul des recettes publicitaires (-4,7%), dans un contexte de dégradation de l’environnement économique, est en partie compensé par la hausse des revenus non-publicitaires (+8,0%), tirés par la consolidation de Stéphane Plaza Immobilier à partir du 1er janvier 2022. Le résultat opérationnel courant (EBITA) consolidé atteint 336,2 M€, contre 346,7 M€ en 2021 qui intégraient 20,0 M€ d’aides publiques (1,8 M€ en 2022). Retraité de cet élément non récurrent, l’EBITA du Groupe M6 atteint son plus haut niveau historique à 334,4 M€, contre 326,7 M€ en 2021 et 284,4 M€ en 2019. Il inclut en outre -5,4 M€ de charges relatives au projet de fusion M6/TF1 (vs. -8,5 M€ en 2021). La marge opérationnelle du Groupe s’établit ainsi à 24,6% (hors aides publiques) contre 23,5% en 2021 et 19,5% en 2019. Cette progression du taux de marge malgré une baisse du chiffre d’affaires consolidé reflète notamment la flexibilité du Groupe dans la gestion de ses coûts, les synergies développées entre l’ensemble de ses antennes et la contribution de Stéphane Plaza Immobilier. Le résultat opérationnel (EBIT) se monte à 312,0 M€ contre 390,5 M€ en 2021. En 2021, l’EBIT intégrait une plus-value de revalorisation de 52,4 M€ du fait de la prise de participation majoritaire dans Stéphane Plaza Immobilier. Dans le contexte de l’échec du projet de fusion M6/TF1 et faute d’offres satisfaisantes pour une cession de la plateforme, les trois associés de Salto ont décidé, comme annoncé le 15 février 2023, de procéder à la dissolution amiable de la société. Les coûts liés à cette opération pour chaque associé ont été provisionnés au 31 décembre 2022. Ils s’élèvent à 22,0 M€ et s’ajoutent à la quote-part de résultat net déficitaire, soit un impact total de -46,1 M€. Par ailleurs, le Groupe a poursuivi ses investissements, d’une part dans le streaming, à travers la société Bedrock dont la quote-part de résultat atteint -7,9 M€ en 2022, et d’autre part dans le marketing digital, avec la société Global Savings Group qui continue son plan de croissance externe. Le résultat financier de -0,1 M€ (vs. -1,4 M€ au 31 décembre 2021) affiche une hausse de +1,3 M€ sous l'effet combiné de l'augmentation de l'encours moyen placé et de l'appréciation des taux d'intérêt. L'impôt sur le résultat s’élève à -75,3 M€, en légère baisse de 2,1 M€. Le taux effectif d'impôt atteint 27,8 % en 2022, contre 20,8 % en 2021. Le résultat net de la période du Groupe M6 s’établit ainsi à 165,9 M€, contre 280,8 M€ en 2021.
Le Groupe publie un chiffre d’affaires et un EBITA pour chacun des 4 segments suivants :
| 31/12/2022 | 31/12/2021 | Variation 2022/2021 | |
|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires total (social) | Chiffre d'affaires hors Groupe (consolidé) | Résultat opérationnel courant (EBITA) | |
| Total Pôle TV | 1 075,3 | 1 069,7 | 265,0 |
Face à un effet de base défavorable, marqué par la reprise soutenue post-covid de la consommation des ménages, le marché publicitaire TV a été pénalisé en 2022 par la dégradation de l’environnement économique. Celle-ci a pesé sur les investissements publicitaires de plusieurs secteurs, qui ont notamment subi l’inflation des prix des matières premières. Enfin l’activité publicitaire TV du Groupe a subi la diffusion de la Coupe du monde de football sur TF1 au dernier trimestre, qui a fortement pesé sur les investissements publicitaires des annonceurs sur les chaînes concurrentes. Dans ce contexte, les recettes publicitaires du pôle TV s’inscrivent en baisse de -5,1% en un an, dont -9,9% au 4ème trimestre. Le coût de grille TV recule de -4,1% pour atteindre 495,4 M€, contre 516,6 M€ en 2021 et 501,3 M€ en 2019. Face au ralentissement du marché publicitaire TV, le réinvestissement nécessaire des coûts de l’Euro dans les contenus linéaires et non-linéaires a été maîtrisé. Hors aides publiques (1,8 M€ en 2022 vs. 15,7 M€ en 2021), l’EBITA du pôle TV atteint ainsi 263,3 M€, contre 270,5 M€ en 2021. La marge opérationnelle courante du cœur de métier du Groupe s’établit à 24,6% hors aides publiques (contre 24,8% en 2021 et 22,1% en 2019).# 5.1.2.2 La radio
| En M€ | 31/12/2022 | 31/12/2021 | Variation 2022/2021 |
|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires total (social) | 159,3 | 159,4 | (0,1) |
| Chiffre d'affaires hors Groupe (consolidé) | 157,6 | 157,1 | +0,5 |
| Résultat opérationnel courant (EBITA) | 34,1 | 35,8 | (1,7) |
En 2022, le chiffre d’affaires du pôle Radio du Groupe est stable, à 157,6 M€ (+0,3%), dans un marché publicitaire stable. L’EBITA atteint 34,0 M€, contre 32,4 M€ en 2021 (hors aides publiques de 3,4 M€). Cette croissance reflète la maîtrise des coûts de l’activité Radio et les synergies développées avec les antennes TV. Pour rappel, l’EBITA était de 15,5 M€ en 2017, année de l’acquisition du pôle Radio auprès de RTL Group. La marge opérationnelle courante du pôle Radio progresse et s’établit à 21,6%, contre 20,6% en 2021 (hors aides publiques), 17,6% en 2019 et 9,4% en 2017. Le taux de marge a donc plus que doublé en 5 ans.
| En M€ | 31/12/2022 | 31/12/2021 | Variation 2022/2021 |
|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires total (social) | 145,4 | 135,7 | +9,7 |
| Chiffre d'affaires hors Groupe (consolidé) | 56,2 | 60,6 | (4,5) |
| Résultat opérationnel courant (EBITA) | 13,4 | 16,4 | (3,1) |
Le chiffre d’affaires du pôle Production et Droits audiovisuels s’élève à 56,2 M€ en 2022, en baisse de -7,4% sur un an en raison essentiellement du recul de l’activité Vidéo de SND. Cette évolution s’explique par un effet de base défavorable sur le 4ème trimestre. Fin 2021, la sorties en vidéo de Kaamelott : Premier volet avait en effet connu un grand succès sans équivalent au 4ème trimestre 2022. L’activité Cinéma de SND atteint, elle, un niveau d’entrées en salles stable par rapport à 2021, à 6,2 M€, grâce notamment aux succès des films d’animation Vaillante (1,4 M) et Samouraï Academy (1,0 M). L’EBITA du pôle s’établit à 13,4 M€, contre 16,4 M€ en 2021. Cette baisse s’explique par un nombre de sorties en salles plus élevé qu’en 2021 (12 films vs. 8 en 2021), qui entraîne une hausse des coûts associés (amortissements, marketing…).
| En M€ | 31/12/2022 | 31/12/2021 | Variation 2022/2021 |
|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires total (social) | 73,0 | 81,2 | (8,1) |
| Chiffre d'affaires hors Groupe (consolidé) | 72,3 | 79,9 | (7,5) |
| Résultat opérationnel courant (EBITA) | 21,2 | 11,1 | 10,1 |
Le chiffre d’affaires des Diversifications atteint 72,3 M€, contre 79,9 M€ en 2021. L’année 2022 a été marquée par la consolidation de Stéphane Plaza Immobilier (25,1 M€), à partir du 1er janvier, qui a compensé en partie le reclassement de M6 Créations dans le pôle Télévision (22,9 M€ en 2021) et le recul de l’activité de Best of TV, cédé le 30 novembre 2022. L’EBITA des Diversifications atteint 21,2 M€, contre 11,1 M€ en 2021, et bénéficie de l’efficacité opérationnelle de Stéphane Plaza Immobilier, dont le modèle repose sur un réseau d’agences franchisées.
Les éliminations et résultats non affectés se rapportent :
* au coût des plans d’attribution d’actions de performance déterminé en conformité avec IFRS 2 - Paiements fondés sur des actions ;
* à des retraitements de consolidation non alloués et correspondant essentiellement à l’élimination des marges réalisées entre sociétés du Groupe dans le cadre de cessions d’actifs audiovisuels stockés ou immobilisés ;
* au résultat opérationnel courant des sociétés immobilières et sociétés sans activité (5,4 M€ en 2022 et 4,1 M€ en 2021) : le Groupe détient en effet 18 200 m² de bureaux à Neuilly-sur-Seine qui sont loués aux sociétés du Groupe ; tous les baux et les conventions de sous-location sont articulés en application d’un principe de facturation, à des conditions normales de marché, du loyer et des charges afférents à chacun des occupants, en considération de sa quote-part de l’espace occupé. Cette activité immobilière dégage une profitabilité égale au différentiel entre les loyers facturés et les coûts d’exploitation de ces immeubles (amortissements, charges, …).
Aucun contrat important n’a été conclu hors du cadre normal des affaires par le Groupe M6 au cours des 24 derniers mois.
| 31/12/2022 | 31/12/2021 retraité (1) | Variation (M€) | |
|---|---|---|---|
| Goodwill | 299,3 | 299,3 | - |
| Actif non courant | 588,6 | 624,1 | (35,5) |
| Actif courant | 724,4 | 813,4 | (88,9) |
| Trésorerie | 374,8 | 349,0 | 25,8 |
| TOTAL ACTIF | 1 987,2 | 2 085,9 | (98,7) |
| Capitaux propres part du groupe | 1 199,2 | 1 156,4 | 42,8 |
| Intérêts non contrôlants | 39,0 | 46,7 | (7,8) |
| Passif non courant | 214,0 | 225,8 | (11,8) |
| Passif courant | 535,0 | 657,0 | (122,0) |
| TOTAL PASSIF | 1 987,2 | 2 085,9 | (98,7) |
(1) Le bilan au 31 décembre 2021 a été retraité pour tenir compte de l'affectation définitive du prix d'acquisition de Stéphane Plaza France. Les impacts sur les comptes consolidés 2021 sont détaillés en note 4 - Regroupements d'entreprises / Evolution du périmètre de consolidation de l'annexe aux comptes consolidés.
Au 31 décembre 2022, le total bilan s’établit à 1 987,2 M€ en baisse de -98,7 M€ (-4,7 %) par rapport au 31 décembre 2021. Les actifs non courants (y compris les goodwill) s’élèvent à 888,0 M€, contre 923,5 M€ au 31 décembre 2021. Cette baisse de -35,5 M€ reflète principalement :
* la baisse de -18,9 M€ au titre des participations dans les coentreprises et entreprises associées (Global Savings Group et Bedrock notamment) ;
* la baisse de -13,2 M€ au titre de l'amortissement des actifs incorporels reconnus lors des regroupements d'entreprises.
Hors trésorerie et équivalents de trésorerie, les actifs courants sont en baisse de -88,9 M€. Cette variation s'explique principalement par :
* la baisse des stocks de droits de diffusion et autres stocks de -51,9 M€ avec notamment la sortie des stocks de marchandises de Best of TV ;
* la baisse des créances clients nettes de -43,1 M€.
La trésorerie et les équivalents de trésorerie s’élèvent à 374,8 M€, en hausse de +25,8 M€ par rapport au 31 décembre 2021. Au passif du bilan, les capitaux propres part du Groupe s’élèvent à 1 199,2 M€. Leur variation par rapport à la clôture 2021 (+42,8 M€) s’explique principalement par :
* la distribution de dividendes pour -126,6 M€;
* le résultat net part du Groupe de l'exercice 2022 pour +161,5 M€.
Les autres éléments composant le passif (passifs courants et non courants) s’établissent à 749,0 M€, contre 882,8 M€ au 31 décembre 2021. Cette baisse de -133,8 M€ reflète à la fois :
* la forte baisse des dettes fournisseurs et notamment les fournisseurs de droits de diffusion (-99,3 M€) ;
* la baisse des dettes fiscales et sociales (-12,6 M€) ;
* la baisse des autres passifs financiers courants (-11,1 M€) ;
* et enfin, la baisse des engagements de retraite (-9,8 M€) en lien avec la hausse du taux d'actualisation retenu pour le calcul.
| 31/12/2022 | 31/12/2021 | Variation (M€) | |
|---|---|---|---|
| Capacité d'autofinancement d'exploitation | 422,0 | 441,3 | (19,2) |
| Variation de BFR d'exploitation | (35,4) | 73,4 | (108,7) |
| Impôt | (90,5) | (59,2) | (31,3) |
| Flux de trésorerie des activités opérationnelles | 296,2 | 455,4 | (159,2) |
| Flux de trésorerie des activités d'investissements | (80,6) | (66,9) | (13,7) |
| éléments récurrents | (74,7) | (95,7) | 21,1 |
| éléments non récurrents | (6,0) | 28,8 | (34,8) |
| Flux de trésorerie des activités de financement | (190,0) | (236,7) | 46,7 |
| Distribution de dividendes | (132,1) | (189,4) | 57,4 |
| Opérations sur le capital | (9,4) | (4,6) | (4,7) |
| Apports en comptes courants des coentreprises | (42,8) | (38,3) | (4,5) |
| Remboursement des dettes locatives | (5,1) | (5,5) | 0,4 |
| Autres | (0,7) | 1,1 | (1,8) |
| Effet des écarts de conversion de trésorerie | 0,2 | 0,2 | 0,0 |
| Variation globale de trésorerie | 25,8 | 152,0 | |
| Trésorerie à l'ouverture | 349,0 | 197,0 | 152,0 |
| Trésorerie à la clôture | 374,8 | 349,0 | 25,8 |
| Trésorerie nette de clôture | 282,0 | 248,4 | 33,6 |
Les flux de trésorerie provenant des activités opérationnelles s’élèvent à +296,2 M€ pour l’exercice 2022, à un niveau inférieur à l'année 2021 où ces flux s'établissaient à +455,4 M€. Ce recul de -159,2 M€ (-35,0 %) reflète les évolutions suivantes :
* une capacité d’autofinancement avant impôt dégagée par le Groupe en baisse (-19,2 M€) principalement due à une dégradation du résultat opérationnel courant de -10,4 M€ ;
* un impact négatif de la variation du besoin en fonds de roulement (-108,7 M€) ;
* un impôt décaissé 2022 nettement supérieur (-31,3 M€).
En 2022, les flux de trésorerie affectés aux investissements constituent un emploi à hauteur de -80,6 M€ contre -66,9 M€ en 2021. Cette variation de -13,7 M€ traduit essentiellement :
* une trésorerie nette résultant des acquisitions et cessions de filiales en recul (-34,8 M€);
* compensé par la baisse des investissements récurrents (+21,1 M€) lié notamment à la baisse des acquisitions de droits par SNDA.
Les flux de trésorerie résultant des opérations de financement constituent un emploi à hauteur de -190,0 M€ quand ces flux s’établissaient à -236,7 M€ en 2021. Cette variation de +46,7 M€ s’explique essentiellement par le recul de la distribution de dividendes (+57,4 M€). L’exercice 2022 se traduit donc par une variation de la trésorerie de +25,8 M€. La trésorerie et les équivalents de trésorerie s’établissent ainsi à +374,8 M€ au 31 décembre 2022 contre +349,0 M€ au 31 décembre 2021.# 5.2.3 Politique de gestion de trésorerie
La politique de gestion de trésorerie est détaillée dans le paragraphe consacré à la politique de placement de la note 18.3 de l’annexe aux comptes consolidés du présent document.
L’activité du Groupe M6 comprend une part très importante d’acquisitions de droits et de créations en matière d’émissions. Ces « investissements » en programme sont considérés comme des dépenses d’exploitation et ne sont donc pas immobilisés mais comptabilisés en engagement hors bilan avant l’ouverture des droits, puis en stocks à la date d’ouverture de ces droits. La politique d’investissements capitalistiques de M6 est quant à elle guidée :
● par le souci de donner au Groupe les moyens de se développer dans des activités constituant des relais de croissance et répondant aux enjeux résultant des nouveaux modes de diffusion et de consommation des médias ;
● par l’impératif stratégique d’approvisionner les activités existantes avec les meilleurs contenus et produits possibles afin de conforter leur positionnement et leur attractivité ;
● par l’importance de doter le Groupe d’un environnement de travail sûr et efficient, que ce soit en matière d’infrastructures ou de matériel (bureaux, moyens de production, …) ou en matière de systèmes d’information ou de diffusion ;
● et par les obligations posées par les engagements conventionnels des chaînes, ainsi que les lois et les règlements qui encadrent ces activités.
Dans le cadre de ses engagements conventionnels et réglementaires, les obligations du Groupe M6 en termes de production d'œuvres audiovisuelles se sont élevées à 129,9 M€ en 2022. Les investissements en immobilisations corporelles sont présentés dans la note 14 des annexes aux comptes consolidés, présentées en partie 6.2 du présent document. La société n’a pas pris d’engagements fermes en termes d’investissements qui ne seraient pas mentionnés dans ce même document d'enregistrement universel.
Le descriptif, le tableau de synthèse et une analyse des variations des actifs et passifs éventuels sont présentés en note 22 de l’annexe aux comptes consolidés du présent document.
Au 31 décembre 2022, le total bilan de la société Métropole Télévision (M6) s’établit à 1 666,8 M€, en diminution de -10,4 M€ (-0,6 %) par rapport au 31 décembre 2021. L’actif immobilisé est en légère diminution à 435,7 M€, contre 436,3 M€ au 31 décembre 2021 (-0,1 %). L’actif circulant diminue pour sa part de -9,9 M€ pour s’établir à 1 230,90 M€. La hausse de la trésorerie (disponibilités et valeurs mobilières de placement) pour +80,6 M€ reflète notamment une trésorerie provenant de l'exploitation de +216,8 M€ et une trésorerie résultat des opérations de financement de -126,3 M€. Au passif, les dettes s’établissent à 703,1 M€, en baisse de -216,2 M€ sous l’effet notamment de la diminution des dettes fournisseurs (-78,9 M€) et des autres dettes (-121,2 M€). Les capitaux propres ressortent à 898,1 M€, en hausse de +194,1 M€. Cette variation s’explique par une distribution de dividendes au cours de l'exercice 2022 de -126,3 M€ et un résultat net de +320,4 M€. Au 31 décembre 2022, la trésorerie nette (disponibilités et valeurs mobilières de placement nettes des concours bancaires) s’élève à 366,1 M€, en hausse de +80,2 M€ par rapport au 31 décembre 2021.
À ce jour, Métropole Télévision et ses filiales sont engagées par des pactes d’actionnaires visant à organiser, en complément des statuts, les relations avec des coactionnaires dans certaines sociétés. Au 31 décembre 2022, les sociétés ainsi concernées sont Bedrock, Global Savings Group, Cosmos, Extension TV, CNH, Multi 4, Panora Services, Quicksign, Media Square, Life TV, Alliance Gravity Data Media, Music Nancy FM, Fun Radio Belgique, 2CED, Ctzar, Wild Buzz Agency, Stephane Plaza France, MesRideaux.com, NTN, Salto, Salto Gestion, Entourage Solutions, Pariocas et Academee.
Conformément aux dispositions légales, notamment à l’article L. 233-6 du Code de commerce, le tableau qui suit fait état des prises de participations réalisées par Métropole Télévision ou une de ses filiales au cours de l’exercice 2022. Ces prises de participations sont décrites dans le paragraphe 1.1. Périmètre du présent document.
| Dénomination | Forme Juridique | Prise de Participation 2022 | Détention (%) | Total |
|---|---|---|---|---|
| Directe M6 | Indirecte M6 | |||
| Société Academee | SAS | 50 % | 50 % | - |
| Miliboo | SA | 21,4 % | - | 21,4 % |
| Malesherbes | SAS | 100 % | - | 100 % |
La société Métropole Télévision a une activité économique propre et définit également les principales orientations stratégiques de son groupe en tant que société-mère. Elle anime les différentes entités du Groupe dans un cadre qu’elle fixe et définit :
● par les orientations données aux activités du groupe ;
● par les spécificités induites par chacun des quatre grands métiers du groupe que sont la Télévision, la Radio, la Production et les Droits audiovisuels et les Diversifications ;
● par la mise à disposition d’un certain nombre d’activités fonctionnelles (Direction Financière, Services Généraux, Ressources humaines, Direction Juridique, Service informatique, Communication interne…) qui s’appliquent de manière transversale à l’ensemble du groupe.
Ces responsabilités fonctionnelles sont exercées via des filières d’experts intégrés au sein de chaque métier du groupe. Cette mise à disposition est formalisée par des Conventions d’assistance technique et facturée à chaque filiale.
D’un point de vue financier :
● la centralisation de trésorerie permet à M6 de gérer et de consolider la trésorerie de la plupart des filiales du Groupe en vue de son optimisation ;
● la société Métropole Télévision est mère d’un groupe intégré fiscalement au sens des dispositions de l’article 223 A du Code général des impôts.
Au 31 décembre 2022, les filiales et participations du groupe Métropole Télévision sont au nombre de 72 réparties en :
● filiales significatives consolidées (24) ;
● filiales non significatives consolidées (32) ;
● filiales et participations non consolidées (16).
Les filiales significatives consolidées sont :
| Filiales significatives consolidées (24) | Implantation géographique | Flux financiers avec Métropole Télévision | Participation (arrondi) | Centralisation de trésorerie | Flux divers significatifs* |
|---|---|---|---|---|---|
| TELEVISION | |||||
| M6 Publicité | France | oui | Rémunération régie | 100 % | |
| M6 Créations | France | oui | Refacturations diverses | 100 % | |
| M6 Génération - 6ter | France | oui | Prestations techniques, refacturations de personnel | 100 % | |
| Paris Première | France | oui | Prestations techniques, refacturations de personnel | 100 % | |
| EDI TV – W9 | France | oui | Prestations techniques, refacturations de personnel | 100 % | |
| Sedi TV - Téva | France | oui | Prestations techniques, refacturations de personnel | 100 % | |
| Jeunesse TV | France | oui | Prestations techniques, refacturations de personnel | 100 % | |
| M6 Thématique | France | oui | Prestations techniques, refacturations de personnel | 100 % | |
| M6 Distribution Digital | France | oui | Prestations techniques, refacturations de personnel | 100 % | |
| SNDA | France | oui | Achat et cession de droits | 100 % | |
| POLE RADIO | |||||
| SERC - Fun Radio | France | oui | Refacturations diverses | 100 % | |
| SODERA - RTL2 | France | oui | Refacturations diverses | 100 % | |
| RTL France Radio | France | oui | Publicité, prestations techniques, refacturations de personnel | 100 % | |
| PRODUCTION ET DROITS AUDIOVISUELS | |||||
| C. Productions | France | oui | Achats de droits | 100 % | |
| Studio 89 Productions | France | oui | Achats de droits | 100 % | |
| M6 Studio | France | oui | Achats de droits | 100 % | |
| Société Nouvelle de Distribution | France | oui | Publicité, achats de droits | 100 % | |
| GM6 - Golden Network | France | oui | Achats de droits | 100 % | |
| DIVERSIFICATIONS | |||||
| Stéphane Plaza France | France | oui | Publicité | 51 % | |
| M6 Interactions | France | oui | Publicité, prestations techniques, refacturations de personnel | 100 % | |
| M6 Digital Services | France | oui | Publicité, prestations techniques, refacturations de personnel | 100 % | |
| IMMOBILIER | |||||
| Immobilière M6 | France | oui | Refacturations loyers | 100 % | |
| Immobilière 46D | France | oui | Refacturations loyers | 100 % | |
| SCI du 107 | France | oui | Refacturations loyers | 100 % |
Du fait de leurs activités individuelles, les flux existants entre les autres sociétés et la société Métropole Télévision n’ont pas de caractère significatif. Les fonctions exercées par ses dirigeants dans les différentes filiales sont présentées dans la section 3.2 du présent document. Les contributions des principales sociétés du Groupe en matière d’actif immobilisé, d’endettement financier, de trésorerie au bilan, de flux de trésorerie liés à l’activité et de dividendes versés dans l’exercice par les filiales à la société mère cotée sont présentées ci-après avec pour objectif de rappeler le poids respectif de chaque société au sein du Groupe et plus particulièrement la taille relative de la société mère par rapport à ses filiales directes et indirectes. Les dettes financières du Groupe, hors dettes locatives, s’élèvent à 126,9 M€ et correspondent essentiellement aux dettes bancaires et obligataires.```markdown
Relation mère - fille : en M€
| | 31/12/2022 | 31/12/2021 retraité |
|----------------------------------------|------------|---------------------|
| Actif immobilisé | 887,7 | 922,5 |
| Métropole TV - M6 | 147,9 | 140,6 |
| Jeunesse TV | 127,0 | 129,5 |
| Stéphane Plaza France | 107,1 | 110,9 |
| Global Savings Group | 79,9 | 94,3 |
| M6 Thématique | 81,2 | 82,2 |
| RTL France Radio | 57,2 | 58,2 |
| Société Nouvelle de Distribution | 39,9 | 35,2 |
| M6 Distribution Digital | 39,6 | 39,6 |
| SODERA - RTL 2 | 34,1 | 34,6 |
| Immobilière M6 | 28,9 | 29,0 |
| SCI du 107 | 24,9 | 26,6 |
| M6 Publicité | 24,3 | 22,1 |
| SERC - Fun Radio | 23,8 | 24,0 |
| Immobilière 46D | 17,4 | 18,8 |
| SNDA | 17,4 | 20,1 |
| M6 Interactions | 6,5 | 12,5 |
| M6 Digital Services | 5,9 | 6,5 |
| Canal Star | 5,8 | 5,6 |
| Miliboo | 3,8 | - |
| M6 Studio | 2,8 | 3,3 |
| Wild Buzz Agency | 2,7 | 2,8 |
| Média Stratégie | 2,3 | 2,2 |
| Sprgb Sarl | 2,2 | 2,1 |
| M6 Films | 1,9 | 1,5 |
| FM Graffiti | 1,2 | 1,1 |
| Malesherbes | 1,0 | - |
| Bedrock | 0,7 | 8,6 |
| Epithète Films | - | 3,6 |
| M6 Shop | - | 2,4 |
| Autres | 0,1 | 4,4 |
| Trésorerie au bilan | 374,8 | 349,0 |
| Métropole TV - M6 | 357,7 | 283,3 |
| M6 Publicité | 7,4 | 11,6 |
| LTI Vostok | 2,6 | 1,7 |
| Ctzar | 2,1 | 2,3 |
| Société Nouvelle de Distribution | 1,4 | 12,9 |
| M6 Thématique | 0,6 | 1,2 |
| Stéphane Plaza France | 0,5 | 18,0 |
| M6 Interactions | 0,1 | 5,3 |
| M6 Digital Services | 0,1 | 1,1 |
| M6 Créations | 0,1 | 1,0 |
| Téléachat * | - | 2,9 |
| M6 Distribution Digital | - | 1,1 |
| SODERA - RTL 2 | - | 1,0 |
| Autres | 2,3 | 5,7 |
| Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles | 296,2 | 455,4 |
| M6 Distribution Digital | 50,7 | 55,7 |
| M6 Publicité | 42,6 | 63,7 |
| SNDA | 36,6 | 41,0 |
| Societe Nouvelle de Distribution | 27,7 | 19,2 |
| M6 Génération - 6ter | 14,7 | 22,3 |
| Stéphane Plaza France | 12,7 | 0,0 |
| Sedi TV - Téva | 12,4 | 14,1 |
| Jeunesse TV | 11,9 | 5,4 |
| Métropole TV - M6 | 11,0 | 132,7 |
| SODERA - RTL 2 | 8,5 | 11,8 |
| Paris Première | 7,7 | 11,6 |
| RTL France Radio | 5,7 | 8,6 |
| Edi TV - W9 | 5,7 | 27,3 |
| M6 Studio | 5,3 | 1,3 |
| Studio 89 Productions | 4,9 | 2,0 |
| Immobilière M6 | 4,5 | 3,9 |
| SERC - Fun radio | 4,3 | 7,4 |
| Téléachat * | 4,0 | 0,0 |
| M6 Créations | 3,9 | 4,8 |
| C. Productions | 3,7 | 1,8 |
| SCI du 107 | 2,4 | 2,4 |
| M6 Interactions | 2,2 | 4,1 |
| M6 Shop | 2,0 | (1,8) |
| M6 Digital Services | 2,0 | 3,7 |
| Immobilière 46D | 1,9 | 1,6 |
| M6 Films SA | 1,8 | 1,4 |
| LTI Vostok | 1,3 | 0,7 |
| M6 Thématique | 1,1 | 5,4 |
| Autres | 2,8 | 3,1 |
| Dividendes versés à Métropole Télévision | 290,0 | 156,6 |
| M6 Interactions | 180,4 | 71,0 |
| M6 Publicité | 49,2 | 35,0 |
| M6 Thématique | 30,5 | - |
| SODERA - RTL 2 | 11,9 | 8,2 |
| SERC - Fun Radio | 6,7 | 15,5 |
| RTL France Radio | 3,3 | 2,1 |
| M6 Distribution Digital | 2,8 | 3,8 |
| Immobilière M6 | 1,9 | 3,0 |
| C. Productions | 1,3 | 1,0 |
| M6 Digital Services | 1,2 | 8,3 |
| Société Nouvelle de Distribution | 0,5 | 0,8 |
| Edi TV - W9 | 0,0 | - |
| SNDA | - | 5,4 |
| M6 Films | - | 1,6 |
| Studio 89 Productions | - | 0,7 |
| M6 Développement | - | 0,1 |
Le 1er janvier 1988, la société Métropole Télévision s’est déclarée mère d’un groupe fiscal au sens des dispositions de l’article 223 A et suivants du Code général des impôts. Toutes les sociétés françaises du Groupe soumises à l’impôt sur les sociétés et détenues à plus de 95 % directement ou indirectement par Métropole Télévision de manière continue sur l’exercice sont intégrées fiscalement.
| ACTIF (en millions d'euros) | Note n° | 2022 | 2021 retraité (1) |
|---|---|---|---|
| Goodwill | 12/13 | 299,3 | 299,3 |
| Droits audiovisuels | 12 | 57,6 | 60,5 |
| Autres immobilisations incorporelles | 12 | 292,7 | 298,9 |
| IMMOBILISATIONS INCORPORELLES | 649,6 | 658,7 | |
| Terrains | 14 | 19,1 | 19,1 |
| Constructions | 14 | 47,5 | 50,5 |
| Droits d'utilisation des actifs loués | 14 | 16,0 | 19,4 |
| Autres immobilisations corporelles | 14 | 26,5 | 32,2 |
| IMMOBILISATIONS CORPORELLES | 109,0 | 121,2 | |
| Instruments de capitaux propres évalués à la juste valeur | 17.1 | 6,7 | 6,8 |
| Autres actifs financiers non courants | 17.1 | 33,5 | 28,2 |
| Participations dans les coentreprises et les entreprises associées | 16 | 88,9 | 107,8 |
| ACTIFS FINANCIERS | 129,1 | 142,7 | |
| Actifs d'impôt différé | 9 | 0,3 | 0,9 |
| ACTIF NON COURANT | 888,0 | 923,5 | |
| Stocks de droits de diffusion | 15 | 230,9 | 272,8 |
| Autres stocks | 15 | 0,5 | 10,5 |
| Créances clients nettes | 17.1 | 308,9 | 352,0 |
| Impôts courants | 5,5 | 0,6 | |
| Instruments financiers dérivés | 18.3 | 0,0 | 0,1 |
| Autres actifs financiers courants | 17.1 | 6,3 | 7,1 |
| Autres actifs courants | 17.1 | 172,3 | 170,4 |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | 17.1 | 374,8 | 349,0 |
| ACTIF COURANT | 1 099,2 | 1 162,4 | |
| TOTAL ACTIF | 1 987,2 | 2 085,9 |
(1) Les états financiers consolidés au 31 décembre 2021 ont été retraités pour tenir compte de l'affectation définitive du prix d'acquisition de Stéphane Plaza France. Les impacts sur les comptes consolidés 2021 sont détaillés en note 4 - Regroupements d'entreprises / Evolution de périmètre de consolidation.
| PASSIF (en millions d'euros) | Note n° | 2022 | 2021 retraité (1) |
|---|---|---|---|
| Capital social | 50,6 | 50,6 | |
| Prime d'émission | 7,6 | 7,6 | |
| Actions propres | (9,1) | (3,1) | |
| Réserves consolidées | 994,1 | 827,9 | |
| Autres réserves | (5,4) | (7,3) | |
| Résultat part du Groupe | 161,5 | 280,9 | |
| CAPITAUX PROPRES PART DU GROUPE | 1 199,2 | 1 156,4 | |
| Intérêts non contrôlants | 39,0 | 46,7 | |
| CAPITAUX PROPRES | 19 | 1 238,2 | 1 203,1 |
| Provisions | 20/21 | 31,3 | 41,3 |
| Dettes financières | 17.2 | 125,8 | 126,0 |
| Dettes locatives | 17.2 | 13,3 | 17,4 |
| Autres passifs financiers | 17.2 | 5,5 | 0,0 |
| Autres dettes | 17.2 | 0,0 | 0,2 |
| Passifs d'impôt différé | 9 | 38,1 | 40,9 |
| PASSIF NON COURANT | 214,0 | 225,8 | |
| Provisions | 21 | 40,3 | 33,4 |
| Dettes financières | 17.2 | 1,2 | 1,1 |
| Dettes locatives | 17.2 | 5,2 | 4,9 |
| Instruments financiers dérivés | 18.3 | 0,5 | 0,0 |
| Autres passifs financiers | 17.2 | 0,0 | 11,2 |
| Dettes fournisseurs et comptes rattachés | 17.2 | 332,8 | 432,0 |
| Autres dettes d'exploitation | 17.2 | 17,5 | 20,3 |
| Impôts courants | 2,1 | 7,0 | |
| Dettes fiscales et sociales | 17.2 | 116,6 | 129,2 |
| Dettes sur immobilisations | 17.2 | 18,8 | 17,9 |
| PASSIF COURANT | 535,0 | 657,0 | |
| TOTAL PASSIF & CAPITAUX PROPRES | 1 987,2 | 2 085,9 |
(1) Les états financiers consolidés au 31 décembre 2021 ont été retraités pour tenir compte de l'affectation définitive du prix d'acquisition de Stéphane Plaza France. Les impacts sur les comptes consolidés 2021 sont détaillés en note 4 - Regroupements d'entreprises / Evolution de périmètre de consolidation.
| COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ (en millions d'euros) | Note n° | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 5 | 1 356,9 | 1 390,4 |
| Autres produits opérationnels | 6.1 | 18,8 | 45,4 |
| Total des produits opérationnels | 1 375,6 | 1 435,7 | |
| Consommations et autres charges opérationnelles | 6.2 | (656,5) | (699,6) |
| Charges de personnel (yc participation) | 6.3 | (244,6) | (249,1) |
| Impôts, taxes et versements assimilés | (46,3) | (52,7) | |
| Dotations aux amortissements et aux dépréciations (nettes de reprises) | 6.4 | (100,5) | (88,9) |
| Dotations aux amortissements des droits d'utilisation des actifs loués | 6.4 | (4,6) | (5,1) |
| Pertes de valeur des actifs non amortissables | 6.4 / 13 | 0,0 | (5,1) |
| Total des charges opérationnelles | (1 052,6) | (1 100,4) | |
| Plus ou moins-values sur cessions / réévaluations de participations | (11,0) | 55,2 | |
| Résultat opérationnel | 312,0 | 390,5 | |
| Produits de la trésorerie | 1,8 | 0,6 | |
| Coût de l'endettement | (1,9) | (2,0) | |
| Charges d'intérêt sur dettes locatives | (0,3) | (0,4) | |
| Autres produits (charges) financiers nets | 0,3 | 0,4 | |
| Résultat financier | 8 | (0,1) | (1,4) |
| Quote-part de résultat dans les coentreprises et les entreprises associées | 16 | (70,7) | (30,9) |
| Résultat courant avant impôt | 241,2 | 358,2 | |
| Impôt sur le résultat | 9 | (75,3) | (77,4) |
| Résultat net des activités poursuivies | 165,9 | 280,8 | |
| Résultat net de la période | 165,9 | 280,8 | |
| attribuable au Groupe | 10 | 161,5 | 280,9 |
| attribuable aux intérêts non contrôlants | 4,4 | (0,0) | |
| Résultat part du Groupe par action (en euros) | 10 | 1,280 | 2,226 |
| Résultat part du Groupe par action des activités poursuivies (en euros) | 10 | 1,280 | 2,226 |
| Résultat dilué part du Groupe par action (en euros) | 10 | 1,273 | 2,218 |
| Résultat dilué part du Groupe par action des activités poursuivies (en euros) | 10 | 1,273 | 2,218 |
| RESULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ (en millions d'euros) | Note n° | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Résultat net consolidé | 165,9 | 280,8 | |
| Autres éléments du résultat global recyclables en résultat : | |||
| Variation de la valeur des instruments dérivés | 2,3 | (1,0) | |
| Variation des écarts de conversion | 0,2 | (0,4) | |
| Impôts sur les éléments recyclables | 9 | (0,6) | 0,1 |
| Autres éléments du résultat global non recyclables en résultat : | |||
| Pertes et gains actuariels | 12,3 | 1,6 | |
| Impôts sur les éléments non recyclables | 9 | (3,2) | (0,6) |
| Autres éléments du résultat global | 19.3 | 11,0 | (0,3) |
| Résultat global de la période | 176,9 | 280,5 | |
| attribuable au Groupe | 172,5 | 280,6 | |
| attribuable aux intérêts non contrôlants | 4,4 | (0,1) |
| Note n° | 2022 | 2021 | |
|---|---|---|---|
| Résultat opérationnel des activités poursuivies | 312,0 | 390,5 | |
| Amortissements et provisions hors actifs circulants | 94,0 | 95,8 | |
| Amortissements des droits d'utilisation des actifs loués | 4,6 | 5,1 | |
| Plus-values et moins-values de cession / de réévaluation | 5,0 | (55,7) | |
| Autres éléments sans incidence sur la trésorerie | 6,0 | 5,8 | |
| Résultat opérationnel retraité des éléments sans incidence sur la trésorerie | 421,7 | 441,5 | |
| Produits perçus de la trésorerie | 3,1 | 2,2 | |
| Intérêts payés | (2,4) | (2,0) | |
| Intérêts des dettes locatives | (0,3) | (0,4) | |
| CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT AVANT IMPOT | 422,0 | 441,3 | |
| Diminution / (Augmentation) des stocks nets | 15 | 46,0 | (13,3) |
| Diminution / (Augmentation) des créances d'exploitation nettes | 17 | 26,9 | 28,7 |
| (Diminution) / Augmentation des dettes d'exploitation | 17 | (108,3) | 58,0 |
| VARIATION du BESOIN en FONDS de ROULEMENT | (35,4) | 73,4 | |
| Impôt sur les sociétés et assimilés décaissés | (90,5) | (59,2) | |
| FLUX DE TRESORERIE PROVENANT DES ACTIVITES OPERATIONNELLES | 296,2 | 455,4 | |
| Opérations d'investissement | |||
| Acquisitions d'immobilisations | |||
| ``````markdown | |||
| # 6.1.3 Flux de trésorerie |
| Notes | 2022 (en millions d'euros) | 2021 (en millions d'euros) | |
|---|---|---|---|
| Flux de trésorerie liés aux opérations d'investissement | |||
| Acquisitions d'immobilisations incorporelles | 12 | (69,5) | (91,6) |
| Acquisitions d'immobilisations corporelles | 14 | (6,7) | (10,1) |
| Acquisitions d'immobilisations financières | (0,9) | (5,1) | |
| Trésorerie nette résultant d'acquisitions de filiales | (3,8) | 18,0 | |
| Trésorerie nette résultant des cessions de filiales | (1,2) | 13,2 | |
| Cessions d'immobilisations incorporelles et corporelles | 12/14 | 0,2 | 1,3 |
| Cessions ou réductions d'immobilisations financières | 0,0 | 2,7 | |
| Dividendes reçus | 16 | 1,3 | 4,6 |
| FLUX DE TRESORERIE LIES AUX OPERATIONS D'INVESTISSEMENT | (80,6) | (66,9) | |
| Opérations de financement | |||
| Actifs financiers | 17 | (43,4) | (37,3) |
| Souscriptions d'emprunts et autres passifs financiers | 17 | 0,1 | 0,2 |
| Remboursements d'emprunts et autres passifs financiers | 17 | (0,2) | (0,1) |
| Remboursements des dettes locatives | 17 | (5,1) | (5,5) |
| Acquisitions et cessions d'actions propres | 19 | (9,4) | (4,6) |
| Dividendes versés | 11 | (132,1) | (189,4) |
| FLUX DE TRESORERIE LIES AUX OPERATIONS DE FINANCEMENT | (190,0) | (236,7) | |
| Effet des écarts de conversion de trésorerie | 0,2 | 0,2 | |
| VARIATION GLOBALE DE TRESORERIE | 17 | 25,8 | 152,0 |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie à l'ouverture | 17 | 349,0 | 197,0 |
| TRESORERIE ET EQUIVALENTS DE TRESORERIE A LA CLOTURE | 374,8 | 349,0 |
| Nombre d'actions (en milliers) | Capital social | Prime d'émission | Actions propres | Réserves consolidées | Résultat Groupe | Variations des justes valeurs et écarts de conversion | Capitaux propres part du Groupe | Intérêts non contrôlants | Capitaux propres | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SITUATION AU 1er JANVIER 2021 | 126 | 414,2 | 50,6 | 7,6 | (6,9) | 1 016,7 | (7,7) | 1 060,3 | 7,7 | 1 068,0 |
| Impacts de la décision de l'IFRIC "IAS 19" sur les capitaux propres d'ouverture | 1,3 | 1,3 | 0,0 | 1,3 | ||||||
| SITUATION AU 1er JANVIER 2021 RETRAITEE | 126 | 414,2 | 50,6 | 7,6 | (6,9) | 1 018,1 | (7,7) | 1 061,6 | 7,7 | 1 069,3 |
| Variation de la valeur des instruments dérivés | (0,9) | (0,9) | - | (0,9) | ||||||
| Variation de la valeur des instruments de capitaux propres | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Pertes et gains actuariels | 1,0 | 1,0 | - | 1,0 | ||||||
| Écarts de conversion | (1,5) | 1,2 | (0,3) | (0,4) | ||||||
| Autres éléments du résultat global | (0,6) | 0,3 | (0,2) | (0,3) | ||||||
| Résultat net consolidé de la période | 280,9 | 280,9 | (0,0) | 280,8 | ||||||
| Résultat global total de la période | 280,3 | 0,3 | 280,6 | (0,1) | ||||||
| Dividendes distribués | (189,4) | (189,4) | (0,1) | |||||||
| Acquisitions / Cessions d'actions propres | 3,8 | (6,0) | (2,2) | - | ||||||
| Total des transactions actionnaires | 3,8 | (195,5) | (191,6) | (0,1) | ||||||
| Coût des actions de performance (IFRS 2) | 5,8 | 5,8 | - | |||||||
| Instruments de couverture des attributions d'actions de performance | 0,1 | 0,1 | - | |||||||
| Autres mouvements | (0,0) | (0,0) | 39,2 | - | ||||||
| SITUATION AU 31 DECEMBRE 2021 RETRAITEE (1) | 126 | 414,2 | 50,6 | 7,6 | (3,1) | 1 108,7 | (7,3) | 1 156,4 | 46,7 | 1 203,1 |
| SITUATION AU 1er JANVIER 2022 | 126 | 414,2 | 50,6 | 7,6 | (3,1) | 1 108,7 | (7,3) | 1 156,4 | 46,7 | 1 203,1 |
| Variation de la valeur des instruments dérivés | 1,7 | 1,7 | 0,0 | 1,7 | ||||||
| Variation de la valeur des instruments de capitaux propres | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Pertes et gains actuariels | 9,1 | 0,0 | 9,1 | - | ||||||
| Écarts de conversion | 0,0 | 0,2 | 0,2 | 0,0 | ||||||
| Autres éléments du résultat global | 9,1 | 1,9 | 11,0 | 0,0 | ||||||
| Résultat net consolidé de la période | 161,5 | 161,5 | 4,4 | 165,9 | ||||||
| Résultat global total de la période | 170,6 | 1,9 | 172,5 | 4,4 | ||||||
| Dividendes distribués | (126,6) | (126,6) | (5,4) | |||||||
| Acquisitions / Cessions d'actions propres | (6,1) | (2,5) | (8,5) | - | ||||||
| Total des transactions actionnaires | (6,1) | (129,0) | 0,0 | (135,1) | ||||||
| Coût des actions de performance (IFRS 2) | 5,3 | 5,3 | - | |||||||
| Instruments de couverture des attributions d'actions de performance | 0,1 | 0,1 | - | |||||||
| Autres mouvements | - | - | (6,8) | - | ||||||
| SITUATION AU 31 DECEMBRE 2022 | 126 | 414,2 | 50,6 | 7,6 | (9,1) | 1 155,6 | (5,4) | 1 199,2 | 39,0 | 1 238,2 |
(1) Les états financiers consolidés au 31 décembre 2021 ont été retraités pour tenir compte de l’affectation définitive du prix d’acquisition de Stéphane Plaza France. Les impacts sur les comptes consolidés 2021 sont détaillés en note 4 - Regroupements d’entreprises / Evolution de périmètre de consolidation.
1 Informations sur l’entreprise
2 Faits marquants de l’exercice
3 Préparation et présentation des états financiers consolidés
4 Regroupements d’entreprises / Évolution du périmètre de consolidation
5 Informations sectorielles
6 Autres produits et charges opérationnels
7 Rémunérations en actions
8 Résultat financier
9 Impôt sur le résultat
10 Résultat par action
11 Dividendes
12 Immobilisations incorporelles
13 Tests de dépréciation des goodwill et actifs incorporels à durée de vie indéterminée
14 Immobilisations corporelles
15 Stocks
16 Participations dans les coentreprises et entreprises associées
17 Instruments financiers
18 Risques liés aux instruments financiers
19 Capitaux propres
20 Indemnités de départ en retraite
21 Provisions
22 Engagements hors bilan et actifs / passifs éventuels
23 Parties liées
24 Honoraires des commissaires aux comptes
25 Événements post clôture
26 Périmètre
Sauf indication contraire, tous les montants cités dans l’annexe sont libellés en millions d’euros.
Les états financiers consolidés au 31 décembre 2022 du groupe dont Métropole Télévision est la société mère (le Groupe) ont été arrêtés par le Directoire du 13 février 2023 et examinés par le Conseil de Surveillance du même jour. Ils seront soumis pour approbation à la prochaine Assemblée Générale du 25 avril 2023. Métropole Télévision est une société anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance, domiciliée au 89 avenue Charles de Gaulle, à Neuilly-sur-Seine en France. Elle est cotée à Paris sur le compartiment A d’Euronext (code ISIN FR0000053225). Elle est en outre consolidée suivant la méthode de l’intégration globale par RTL Group, coté sur les marchés de Bruxelles, de Luxembourg et de Francfort.
Le 17 mai 2021, les groupes TF1, M6, Bouygues et RTL Group avaient annoncé avoir conclu des protocoles d'accord d’entrée en négociations exclusives pour fusionner les activités de TF1 et M6 et créer un groupe de médias français d’envergure. La réalisation définitive de l'opération restait soumise aux conditions suspensives habituelles en la matière, en particulier les autorisations des autorités compétentes (Autorité de la Concurrence et Autorité de Régulation de la Communication audiovisuelle et numérique ou "ARCOM") et les assemblées générales des groupes TF1 et M6. Le 16 septembre 2022, les groupes TF1, M6, Bouygues et RTL Group ont mis un terme au projet de fusion des groupes TF1 et M6. Cette décision intervient après l’audition des parties par le Collège de l’Autorité de la Concurrence, les 5 et 6 septembre 2022, pour défendre l’intérêt et la nécessité de l’opération. À la suite des débats avec l’Autorité et malgré les remèdes additionnels proposés, il est apparu que seuls des remèdes structurels concernant a minima la cession de la chaîne TF1 ou de la chaîne M6 seraient de nature à permettre l’autorisation de l’opération. Les parties ont donc conclu que le projet ne présentait plus aucune logique industrielle. En conséquence, les différentes parties ont décidé de mettre fin au processus d’examen de l’opération devant l’Autorité de la Concurrence, et par conséquent fin au projet. En conséquence, les accords de cession signés avec Altice Média concernant la promesse d’achat de la chaîne 6ter, et avec France Télévisions concernant le rachat de la participation résiduelle dans Salto deviennent caducs, dans la mesure où ces accords étaient soumis à l’approbation du projet de fusion par l’Autorité de la Concurrence.
Le 1er juillet 2022, le Groupe a décidé de convertir les obligations convertibles en actions (OCA) Miliboo émises à son profit dans le cadre de l’accord signé en 2019. A la suite de cette opération, le Groupe détient 21,4% du capital de Miliboo.
Le 19 juillet 2022, le Groupe M6 a conclu l’acquisition de Malesherbes SAS (ex-Cinéfrance 1888), société détentrice d’un catalogue de 22 longs métrages, principalement des comédies grand public parmi lesquelles Babysitting 1 & 2, Barbecue et 9 mois ferme (cf. note 4.1 - Acquisitions de l'exercice).
Le 24 octobre 2022, le Groupe M6 et le Groupe CANAL+ ont annoncé le renouvellement de leurs accords pluriannuels pour la distribution de l’ensemble des chaînes de la TNT gratuite (M6, W9, 6ter, Gulli), thématiques payantes (Paris Première, téva, M6 Music, Canal J, Tiji, RFM TV, MCM) et de leurs services et fonctionnalités associés ainsi que le service SVOD GulliMax auprès des abonnés CANAL+. Cet accord porte sur la poursuite de la distribution de l’ensemble des chaînes du Groupe M6, ainsi que les services non linéaires et fonctionnalités associés à ces chaînes au sein des offres de CANAL+.
Le 30 novembre 2022, le Groupe a finalisé la cession de sa filiale Best of TV, détenue à 51%, à la société Passat S.A. Par cette cession, M6 poursuit la rotation de son portefeuille de diversifications, dont le développement s’appuie notamment sur la puissance des antennes du Groupe (cf. note 4.2 - Cessions de l'exercice).
L'année 2022 a été marquée également par le conflit militaire qui a éclaté entre la Russie et l’Ukraine le 24 février 2022. Le Groupe M6 n'a cependant que très peu d’activité dans ces deux pays et n’est pas directement impacté par le conflit en cours. Le Groupe reste toutefois très vigilant quant à l’évolution de la situation et aux conséquences de ce conflit sur l’économie mondiale et sur les marchés financiers.
Les états financiers consolidés au 31 décembre 2022 sont établis en conformité avec le référentiel comptable IFRS (normes internationales d’information financière) en vigueur au sein de l’Union Européenne à cette date. Ils sont présentés avec en comparatif l’exercice 2021 établi selon le même référentiel. Pour les textes ayant une incidence sur les comptes consolidés du Groupe, il n’y a pas de différence entre les textes approuvés par l’Union Européenne et les normes et interprétations publiées par l’IASB.
```# Principes retenus
Les principes retenus pour l’établissement de ces états financiers résultent de l’application :
● de toutes les normes et interprétations adoptées par l’Union Européenne et d’application obligatoire pour les exercices ouverts à compter du 1er janvier 2022 ;
● des options retenues et des exemptions utilisées.
Les amendements aux normes IFRS suivants, applicables pour l'exercice 2022, n’ont pas eu d’impact sur les états financiers consolidés du Groupe au 31 décembre 2022 :
● Amendements à IFRS 3 - Regroupements d'entreprises : Référence au Cadre Conceptuel, applicables aux exercices ouverts à compter du 1er janvier 2022 ;
● Amendements à IAS 37 - Provisions, passifs éventuels et actifs éventuels : Contrats déficitaires – Coûts d'exécution du contrat, applicables aux exercices ouverts à compter du 1er janvier 2022 ;
● Améliorations annuelles des IFRS (2018-2020), applicables aux exercices ouverts à compter du 1er janvier 2022 ;
● Amendements à IAS 16 - Immobilisations corporelles - Produit antérieur à l'utilisation prévue, applicables aux exercices ouverts à compter du 1er janvier 2022.
Par ailleurs, lors de sa réunion du mois d'avril 2021, l’IASB a validé la décision de l’IFRIC « IAS 38 – Coûts de configuration et d’adaptation des logiciels utilisés en mode SaaS (Software as a Service) ». L'impact sur les performances financières du Groupe est non significatif.
Le Groupe n'a pas opté pour une application anticipée des textes suivants dont la date d'application obligatoire est postérieure au 31 décembre 2022 :
● IFRS 17 - Contrats d’assurance et amendements à IFRS 17 - Modifications d'IFRS 17, applicables aux exercices ouverts à compter du 1er janvier 2023 ;
● Amendements à IAS 8 - Méthodes comptables, changements d'estimations comptables et erreurs : Définition d'une estimation comptable, applicables aux exercices ouverts à compter du 1er janvier 2023 ;
● Amendements à IAS 1 - Présentation des états financiers et modifications du guide d'application pratique de la matérialité - Informations à fournir sur les méthodes comptables, applicables aux exercices ouverts à compter du 1er janvier 2023 ;
● Amendements à IAS 12 - Impôts différés relatifs à des actifs et passifs résultant d'une même transaction, applicables aux exercices ouverts à compter du 1er janvier 2023 ;
● Amendements à IFRS 17 - Contrats d’assurance : Première application d'IFRS 17 et d'IFRS 9 - Informations comparatives, applicables aux exercices ouverts à compter du 1er janvier 2023.
Le Groupe n'attend pas d'impact significatif de la première application de ces normes et amendements sur ses situations et performances financières.
Le Groupe pourrait être concerné par :
● Amendements à IAS 1 - Présentation des états financiers : Classement des passifs en tant que passifs courants et non courants, applicables aux exercices ouverts à compter du 1er janvier 2024 ;
● Amendements à IFRS 16 - Contrats de location : Obligation locative découlant d'une cession-bail, applicables aux exercices ouverts à compter du 1er janvier 2024.
L’analyse des conséquences pour le Groupe de la première application de ces normes et amendements est en cours. Cette dernière ne devrait toutefois pas avoir d’effet matériel sur les situations et performances financières du Groupe.
Certaines normes comptables internationales prévoient des options en matière d’évaluation et de comptabilisation des actifs et passifs. Les options retenues par le Groupe sont présentées en note 3.5.
Les états financiers consolidés sont préparés selon le principe du coût historique, à l’exception des instruments dérivés, des instruments de capitaux propres et des actifs à la juste valeur par résultat ou par autres éléments du résultat global qui ont été évalués à leur juste valeur. Les autres actifs financiers sont évalués au coût amorti. À l’exception des instruments dérivés évalués à la juste valeur, les passifs financiers sont évalués selon le principe du coût amorti. Les valeurs comptables des actifs et passifs reconnus au bilan et qui font l’objet d’une couverture de juste valeur (fair value hedge) sont ajustées pour tenir compte des variations de juste valeur des risques couverts.
Pour préparer ses états financiers consolidés conformément au référentiel IFRS, la direction du Groupe procède à des estimations et formule des hypothèses qui affectent les montants présentés au titre des éléments d'actif et de passif inscrits au bilan consolidé, les informations fournies sur les actifs et passifs éventuels à la date d’établissement de ces informations financières ainsi que les montants présentés au titre des produits et charges du compte de résultat.
La direction revoit ses estimations et ses appréciations de la valeur comptable des éléments d’actif et de passif de manière constante, sur la base tant de son expérience passée que de divers autres facteurs qu’elle juge raisonnables. Les estimations et appréciations retenues dans le cadre de l’arrêté des comptes consolidés sont susceptibles d’être sensiblement remises en cause au cours d’exercices futurs en fonction de l’évolution tant des opérations et performances du Groupe que des facteurs exogènes pesant sur son développement.
Les principales estimations et appréciations retenues se rapportent à :
● l’évaluation de la valeur recouvrable des goodwill et des actifs incorporels tels que les droits audiovisuels ; l’estimation de la valeur recouvrable de ces actifs suppose en effet la détermination des flux de trésorerie résultant de l’utilisation de ces actifs ou la connaissance de la valeur de marché des actifs. Il peut s’avérer que les flux effectivement dégagés sur ces actifs diffèrent sensiblement des projections initiales. De la même façon, la valeur de marché des actifs peut évoluer et différer des évaluations préalablement retenues ;
● l’évaluation, les modalités de consommation et la valeur recouvrable des droits audiovisuels comptabilisés en stocks ;
● l’évaluation des engagements de retraite dont les modalités de détermination sont détaillées en note 20 - Indemnités de départ en retraite ;
● l’évaluation des remises commerciales (cf. note 5 - Informations sectorielles) ;
● la détermination des montants inscrits en provisions compte tenu des aléas susceptibles d’affecter l’occurrence et le coût des événements constituant le sous-jacent de la provision.
Le Groupe présente le compte de résultat par nature comme le permet la norme IAS 1 - Présentation des états financiers. Le résultat opérationnel correspond au résultat de la période avant prise en compte :
● des produits financiers ;
● des charges financières ;
● des impôts sur le résultat ;
● de la part du résultat dans les coentreprises et les entreprises associées ;
● du résultat net des activités cédées.
Conformément à IAS 1 - Présentation des états financiers, le Groupe présente distinctement au bilan les actifs courants et non courants, ainsi que les passifs courants et non courants. Compte tenu des activités du Groupe, cette classification est réalisée sur la base du délai de réalisation de l'actif ou de règlement du passif : quand ce délai est compris dans le cycle d’exploitation (12 mois) ou est inférieur à un an, l’actif ou le passif est classé comme « courant » ; dans le cas contraire, la classification en « non courant » s’applique. Conformément à IFRS 5 - Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnées, les actifs et passifs des activités en cours de cession sont présentés sur une ligne distincte du bilan.
Le tableau présente les flux réels liés à l’activité des sociétés présentes dans le périmètre de fin de chaque exercice. Il est établi en conformité avec IAS 7 - Tableau des flux de trésorerie.
Les variations de stocks et de créances d’exploitation sont calculées nettes des variations des dépréciations sur actifs circulants. En outre, afin de mettre en évidence l’effet de l’impôt sur la variation de trésorerie, la charge d’impôt est retraitée de la capacité d’autofinancement et la variation de la dette d’impôt sur les sociétés est retraitée de la variation du besoin en fonds de roulement (BFR). Le décaissement effectif d’impôts sur les sociétés sur l’exercice est ainsi isolé sur une ligne spécifique.
Les effets sur la trésorerie des entrées et sorties de périmètre résultant d’acquisitions ou de cessions de sociétés (sauf activités en cours de cession) sont identifiés sur les lignes "Trésorerie nette résultant d’acquisitions de filiales" et "Trésorerie nette résultant des cessions de filiales".
Les flux de trésorerie générés par les activités cédées ou en cours de cession sont présentés sur une ligne distincte du tableau de flux de trésorerie consolidés.
Les engagements donnés sur achats de droits sont exprimés nets des avances et acomptes versés à ce titre pour les droits correspondants non encore enregistrés en stocks.
Toutes les opérations ainsi que les comptes réciproques entre les sociétés consolidées du Groupe sont éliminés en totalité.
Toutes les sociétés consolidées clôturent leur exercice au 31 décembre.# Conversion des états financiers des entités étrangères consolidées
La devise de présentation des comptes consolidés est l’Euro. Les états financiers des activités à l’étranger sont convertis en Euro, monnaie de présentation des états financiers du Groupe. Tous les actifs et passifs des entités sont convertis au cours de clôture et les produits et charges sont convertis au cours de change moyen de l’exercice clôturé, valeur approchée du cours à la date de transaction en l’absence de fluctuations significatives. Les écarts de conversion résultant de ce traitement et ceux résultant de la conversion des capitaux propres des filiales à l’ouverture de l’exercice en fonction des cours de clôture sont inclus dans le poste "Autres réserves" des capitaux propres de l'état de la situation financière consolidée et dans le poste "Variation des écarts de conversion" des autres éléments du résultat global.
Certaines normes comptables internationales prévoient des options en matière d’évaluation et de comptabilisation des actifs et passifs. Dans ce cadre, le Groupe a ainsi retenu la méthode d’évaluation au coût historique des immobilisations corporelles et incorporelles et n’a pas choisi de réévaluer ses immobilisations corporelles et incorporelles à chaque date de clôture.
Les principes, règles et méthodes comptables sont présentés dans un encadré en introduction de chacune des notes correspondantes.
Une filiale est une entité contrôlée par le Groupe. Le Groupe contrôle une filiale lorsqu'il est exposé ou qu'il a droit à des rendements variables en raison de ses liens avec l'entité et qu'il a la capacité d'influer sur ces rendements du fait du pouvoir qu'il détient sur celle-ci. Pour apprécier le contrôle, les droits de vote potentiels qui sont actuellement exerçables sont pris en considération.
La méthode de l'intégration globale est appliquée aux états financiers des filiales que Métropole Télévision contrôle de manière exclusive. Les acquisitions ou cessions de sociétés intervenues en cours d’exercice sont prises en compte dans les états financiers consolidés à partir de la date de prise du contrôle ou jusqu’à la date effective de perte du contrôle.
La méthode de l’intégration globale mise en œuvre est celle par laquelle les actifs, passifs, produits et charges sont entièrement intégrés. La quote-part de l’actif net et du bénéfice net attribuable aux actionnaires minoritaires est présentée distinctement en tant qu’intérêts non-contrôlants dans les capitaux propres au bilan consolidé et au compte de résultat consolidé.
Les regroupements d’entreprises sont comptabilisés selon la méthode de l’acquisition en date d’acquisition, qui est la date à laquelle le contrôle est transféré au Groupe.
✔ Pour les acquisitions survenues depuis le 1er janvier 2010, le Groupe applique la norme IFRS 3 révisée - Regroupements d’entreprises, ainsi que la norme IFRS 10 - États financiers consolidés :
Les regroupements d’entreprises sont désormais comptabilisés de la manière suivante :
- les actifs identifiables acquis et passifs repris sont généralement évalués à leur juste valeur à la date d’acquisition ;
- la participation ne donnant pas le contrôle dans l’entreprise acquise (intérêts non contrôlants) est évaluée soit à la juste valeur, soit en retenant la quote-part de l’actif net identifiable de l’entité acquise. Cette option est applicable au cas par cas pour chaque opération de regroupement d’entreprises ;
- les frais connexes à l’acquisition sont comptabilisés en charges à mesure qu’ils sont engagés ;
- les ajustements de prix éventuels du regroupement d’entreprises sont valorisés à leur juste valeur à la date d’acquisition. Après la date d’acquisition, l’ajustement de prix est évalué à sa juste valeur à chaque arrêté des comptes ;
- au-delà d’une période d’un an à compter de la date d’acquisition, tout changement de juste valeur des actifs acquis et passifs repris, ainsi que des ajustements de prix éventuels, sera constaté en résultat. À l’intérieur de ce délai d’un an, les changements de juste valeur liés à des événements postérieurs à la date d’acquisition seront également comptabilisés en résultat. Les autres changements seront comptabilisés en contrepartie du goodwill ;
- dans le cas de regroupements d'entreprises sous contrôle commun, le Groupe a choisi la méthode de l'acquisition par analogie avec IFRS 3 révisée. Ce choix de méthode comptable sera appliqué de manière homogène à tout futur regroupement sous contrôle commun.
- à la date d’acquisition, le goodwill correspond à la différence entre :
● la juste valeur de la contrepartie transférée, augmentée du montant des intérêts non contrôlants dans l’entreprise acquise et, dans un regroupement d’entreprises réalisé par étapes, de la juste valeur à la date d’acquisition de la participation précédemment détenue par l’acquéreur dans l’entreprise acquise, ainsi réévaluée par le compte de résultat et,
● le solde net des montants des actifs identifiables acquis et passifs repris à la date d’acquisition évalués à leur juste valeur.
- les engagements d'achat d’intérêts non contrôlants consentis par le Groupe aux actionnaires minoritaires sont comptabilisés pour leur juste valeur en autres passifs financiers en contrepartie des capitaux propres. Dans les capitaux propres, ils sont portés en déduction des intérêts non contrôlants à hauteur de la valeur comptable des titres objet de l’engagement, et pour le solde, en déduction des capitaux propres - part du Groupe, conformément aux dispositions d’IFRS 10 - États financiers consolidés. Toute variation ultérieure de juste valeur de ces passifs financiers est comptabilisée dans les capitaux propres consolidés.
- lors d’une acquisition complémentaire de titres d’une entité déjà contrôlée exclusivement, l’écart entre le prix d’acquisition des titres et la quote-part complémentaire de capitaux propres consolidés acquise est constaté en capitaux propres - part du Groupe, en maintenant inchangée la valeur consolidée des actifs et passifs identifiables de la filiale ainsi que du goodwill.
✔ Les regroupements d’entreprises réalisés entre le 1er janvier 2004 et le 1er janvier 2010 restent comptabilisés conformément à IFRS 3 - Regroupements d’entreprises. Dans ce cadre, les goodwill représentent la différence entre le prix d’acquisition, majoré des coûts annexes, des titres des sociétés consolidées et la part du Groupe dans la juste valeur de leurs actifs nets diminués des passifs éventuels à la date des prises de participation, au terme d’une période d’évaluation de cette juste valeur pouvant atteindre 12 mois suivant la date d’acquisition. Lorsque le prix d’acquisition, majoré des coûts annexes, est inférieur à la juste valeur des actifs et passifs identifiés et passifs éventuels acquis, l’écart est immédiatement reconnu en résultat.
✔ Affectés à chacune des Unités Génératrices de Trésorerie, les goodwill ne sont pas amortis. Ils font l’objet de tests de perte de valeur dès l’apparition d’indices de perte de valeur et au minimum une fois par an (cf. note 13 - Tests de dépréciation des goodwill et actifs incorporels à durée de vie indéterminée).
✔ Lors de son passage aux normes IFRS en 2005, le Groupe a retenu l’option offerte par IFRS 1 - Première adoption des IFRS de ne pas retraiter ses regroupements d’entreprises antérieurs au 1er janvier 2004 qui seraient non conformes aux prescriptions d’IFRS 3 - Regroupements d’entreprises. Les goodwill antérieurs au 1er janvier 2004 ont été figés à leur valeur nette comptable établie à cette date et ne sont plus amortis, à compter de cette date. Le goodwill est évalué au coût (lors de l’allocation du prix du regroupement d’entreprises), diminué du cumul des pertes de valeur.
Le 16 février 2022, Métropole Télévision a souscrit à l'augmentation de capital de la société Academee pour 0,5 M€. Academee est une école 100% en ligne, qui offre des formations diplômantes parrainées par des professionnels emblématiques. A l'issue de cette opération, le Groupe détient 50,0% du capital de la société (cf. note 16 - Participations dans les coentreprises et entreprises associées)
Le 1er juillet 2022, le Groupe a décidé de convertir les obligations convertibles en actions (OCA) Miliboo émises à son profit dans le cadre de l’accord signé en 2019. A la suite de cette opération, le Groupe détient 21,4% du capital de Miliboo.
Malesherbes
Le 19 juillet 2022, le Groupe M6 a conclu l’acquisition de Malesherbes SAS (ex Cinéfrance 1888), société détentrice d’un catalogue de 22 longs métrages, principalement des comédies grand public parmi lesquelles Babysitting 1 & 2, Barbecue et 9 mois ferme. Cette acquisition a été traitée comme un regroupement d’entreprises au sens d’IFRS 3 révisée. Sur l’exercice 2022, les contributions de Malesherbes au chiffre d’affaires et au résultat opérationnel courant (EBITA) consolidés du Groupe ne sont pas matérielles.
Le 30 novembre 2022, le Groupe M6 a cédé ses participations dans les sociétés Best of TV France et Best of TV Benelux. L'opération a dégagé une moins-value nette de cession de 5,0 M€ déterminée de la façon suivante :
| Date | Désignation | Montant |
|---|---|---|
| 30/11/2022 | Valeur de l'actif net consolidé à la date de cession | 7,0 |
| Juste valeur de la contrepartie reçue | 2,0 | |
| Moins-value de cession | (5,0) |
Le périmètre de consolidation du Groupe a évolué de la façon suivante au cours de l'exercice 2022 :
● la société Epithète Films a fusionné dans la société Société Nouvelle de Distribution le 30 avril 2022 avec effet rétroactif au 1er janvier 2022 ;
● le 30 novembre 2022, M6 publicité a augmenté de 9% sa participation dans Wild Buzz Agency.# 4.4. Acquisitions et Cessions réalisées en 2021
Le 31 décembre 2021, le Groupe M6 a conclu l’acquisition de 2 % du capital de Stéphane Plaza France (Stéphane Plaza Immobilier), dont il détenait déjà 49 %, et a ainsi pris le contrôle du réseau d’agences immobilières franchisées. Cette opération valorise la société à 125,00 M€ pour 100 % du capital. Cette acquisition a été traitée comme un regroupement d’entreprises au sens d’IFRS 3 révisée. L'affectation définitive du prix d'acquisition de Stéphane Plaza France, réalisée au second semestre 2022, s'analyse comme suit à la date d'acquisition :
| 31/12/2021 | |
|---|---|
| Actif net comptable acquis retraité | 14,8 |
| Droit d'utilisation de la marque | 50,9 |
| Relations franchisés | 37,0 |
| Passifs d'impôt différé | (22,7) |
| Ajustement de juste valeur des actifs acquis et passifs assumés | 65,2 |
| Total actifs acquis et passifs assumés | 80,0 |
| Quote-part du total actifs acquis et passifs assumés | 40,8 |
| Juste valeur de la société | 125,0 |
| Juste valeur des 51% du capital "acquis" | 63,8 |
| Goodwill partiel définitif | 23,0 |
Le droit d'utilisation de la marque de 50,9 M€ a été valorisé selon la méthode financière des redevances. Il a une durée de vie résiduelle de 27 ans à la date d'acquisition. Les relations franchisés de 37,0 M€ reflètent la juste valeur à la date d'acquisition des relations clients avec le réseau d’agences franchisées. Valorisées selon la méthode financière des surprofits, elles ont une durée de vie résiduelle de 19 ans à la date d'acquisition.
Conformément à IAS 1 - Présentation des états financiers, les états financiers publiés au 31 décembre 2021 ont été retraités pour tenir compte de cette affectation définitive :
| 2021 Publié | Affectation au 31/12/2021 | 2021 retraité | |
|---|---|---|---|
| Goodwill | 332,5 | (33,2) | 299,3 |
| Autres immobilisations incorporelles | 211,0 | 87,9 | 298,9 |
| Intérêts non contrôlants | 14,8 | 31,9 | 46,7 |
| Provisions non courantes | 41,1 | 0,1 | 41,3 |
| Passifs d'impôt différé | 18,2 | 22,7 | 40,9 |
Les secteurs opérationnels du Groupe sont ceux sur lesquels est basé le reporting de gestion interne établi mensuellement et communiqué au principal décideur opérationnel, le Directoire, ainsi qu’aux autres décisionnaires opérationnels, les dirigeants des filiales ou directions du Groupe. Les indicateurs de performance plus particulièrement suivis sont le chiffre d’affaires, le résultat opérationnel courant (EBITA), qui se définit comme le résultat opérationnel avant prise en compte des produits et charges liés aux regroupements d’entreprises et du résultat de cession de filiales et participations. Sont également analysés régulièrement les capitaux employés et les investissements réalisés par secteur afin d’apprécier la rentabilité des ressources allouées à ces derniers et de décider de la politique d’investissement future.
Le Groupe a adapté au cours des dernières années son organisation opérationnelle en fonction des marchés sur lesquels il exerce ses différents métiers. Les secteurs opérationnels présentés sont les suivants :
Le secteur, caractérisé par un fort degré de mutualisation entre les différentes chaînes du Groupe (acquisitions, technique, diffusion...), regroupe les chaînes en clair (M6, W9, 6TER et Gulli) et les chaînes payantes (Paris Première, Téva, M6 Music, Série Club, Tiji, Canal J, RFM TV, MCM, MCM Top) dont le modèle économique repose sur un financement mixte (publicité et versements des plateformes qui distribuent ces chaînes dans le cadre de bouquets diffusés via l’IPTV, le câble ou le satellite). Ce secteur inclut également l’ensemble des activités qui y sont principalement associées telles que l'exploitation de la plateforme technique 6play, la société M6 Créations (précédemment présentée dans le secteur "Diversifications") et la régie publicitaire.
Le secteur inclut les stations de radio (RTL, RTL2 et Fun Radio) dont le modèle économique est entièrement financé par la publicité, ainsi que l’ensemble des activités qui y sont principalement associées telles que la régie publicitaire.
Outre les activités de production et de coproduction (cinéma, TV et internet) du Groupe, ce secteur opérationnel inclut les activités de distribution de droits cinématographiques audiovisuels tout au long de leur cycle d'exploitation, auprès du grand public (cinéma, vente de vidéos physiques et dématérialisées) puis des professionnels (distribution du portefeuille de droits auprès des télévisions en clair et payantes nationales, et distribution internationale).
Le secteur inclut le réseau de franchises immobilières et l’ensemble des activités considérées comme autonomes pour tout ou partie par rapport au métier d’éditeur de chaînes et dont les caractéristiques principales sont notamment : la distribution de biens physiques ou immatériels auprès des consommateurs, la constitution de stocks de marchandises, l’achat pour revente, l’organisation de spectacles. Les revenus qui en découlent sont constitués principalement des redevances des franchises immobilières, des ventes aux consommateurs ou spectateurs et des revenus publicitaires issus des sites internet du Groupe. Les éliminations et résultats non affectés se rapportent au coût des plans d’attribution d’actions de performance, au résultat des sociétés immobilières et sociétés sans activité et à des retraitements de consolidation non alloués et correspondant essentiellement à l’élimination des marges réalisées entre sociétés du Groupe dans le cadre de cessions d’actifs stockés ou immobilisés.
Depuis le 1er janvier 2018, le Groupe applique la norme IFRS 15 - Produits des activités ordinaires tirés de contrats conclus avec des clients. Le principe fondamental de cette norme est le suivant : la comptabilisation des produits des activités ordinaires doit refléter le transfert des biens et services promis aux clients pour un montant correspondant à la rémunération à laquelle le vendeur s'attend à avoir droit. Le transfert des biens et services doit refléter le transfert du contrôle au client. Il peut se produire à une date donnée (par exemple lors de la livraison d'un bien) ou sur une période donnée (par exemple au fur et à mesure qu'un service est rendu ou qu'un bien est construit).
Les cinq étapes pour la comptabilisation d'un produit sont les suivantes :
Identification du(des) contrat(s) avec un client
Un contrat au sens d'IFRS 15 est un accord entre deux parties ou plus qui crée des droits et obligations exécutoires. La norme précise également les conditions dans lesquelles plusieurs contrats doivent être regroupés pour être comptabilisés comme un seul et même contrat, ainsi que les modalités de comptabilisation des modifications de contrat (contrat distinct ou rattachement au contrat initial).
Identification des différentes obligations de prestation distinctes du contrat
Une obligation de prestation correspond à la promesse de fournir au client un bien ou un service (ou un groupe de biens ou services) qui est considéré comme distinct des autres biens ou services promis dans le cadre du contrat. La norme précise les critères à remplir pour qu'une promesse de transférer un bien ou un service soit considérée comme distincte. Cette étape d'identification des différentes obligations de prestation prévues au contrat est très importante dans la mesure où elle conditionne notamment l'allocation du prix de la transaction aux différentes obligations, ainsi que le rythme de reconnaissance du chiffre d'affaires du contrat, les différentes obligations de performance étant remplies à des dates potentiellement différentes.
Détermination du prix de transaction
Le prix de transaction est le montant de contrepartie (y compris les contreparties variables ou les contreparties autres qu'en numéraire) auquel le vendeur s'attend à avoir droit en échange de la fourniture de biens ou de services promis à un client.
Répartition du prix de transaction entre les différentes obligations de prestation
L'objectif est ici d'affecter à chaque obligation de prestation distincte un montant qui reflète le montant de contrepartie auquel le vendeur s'attend à avoir droit en échange de la fourniture des biens ou des services promis au client. En général, cette affectation devra se faire sur la base des prix de vente spécifiques relatifs de chaque bien ou service distinct.
Comptabilisation du produit lorsque les obligations de prestation sont satisfaites
Dans la très grande majorité des cas, le vendeur doit comptabiliser des produits des activités ordinaires lorsqu'il a rempli (ou à mesure qu'il remplit) une obligation de prestation en fournissant au client le bien ou service promis. Le chiffre d'affaires est ainsi comptabilisé soit à une date donnée, soit sur une période donnée.
Plus spécifiquement, les principes généraux de reconnaissance du chiffre d'affaires par type d'activité sont les suivants :
Lorsque le Groupe agit en qualité d'agent plutôt qu'en tant que mandant dans une transaction, les produits comptabilisés correspondent au montant net des commissions perçues par le Groupe.
Les revenus de Stéphane Plaza France sont majoritairement générés par les redevances perçues auprès des agences immobilières franchisées.Concernant les ventes de contenus, et en particulier les revenus associés aux licences octroyées dans le cadre de l'activité de merchandising et des opérations promotionnelles de M6 Créations, l'enjeu est ici de déterminer si ces dernières consistent à accorder aux clients des droits d'accès à la propriété intellectuelle telle qu'elle existe tout au long de la période couverte par les licences, ou, au contraire, des droits d'utilisation de la propriété intellectuelle telle qu'elle existe au moment précis où les licences sont octroyées. Dans le premier cas, le chiffre d'affaires est étalé sur la durée des licences octroyées (reconnaissance "over time") alors que, dans le second, il est reconnu en totalité à la date d'octroi des licences (reconnaissance "point in time") ; ●les ventes des droits audiovisuels sont comptabilisées à la date d'ouverture des droits, essentiellement dans le cadre des ventes aux télévisions ; les autres ventes (salle et vidéo) sont reconnues en fonction des entrées ou à la livraison du matériel. Il peut donc y avoir, dans ce dernier cas (licences avec redevances en fonction des ventes ou de l'utilisation), un décalage entre la satisfaction de l'obligation de prestation (par exemple, l'ouverture des droits pour les ventes salle) et la reconnaissance des produits (par exemple, à mesure que les billets d'entrée sont vendus par l'exploitant). Toutefois, les impacts liés à ce décalage ne sont pas matériels et ne nécessitent donc pas une mention spécifique dans les annexes aux comptes consolidés. Les contributions de chaque secteur d’activité au résultat sont les suivantes : En 2021 :
| Télévision | Radio | Production et Droits audiovisuels | Diversifications | Éliminations et résultats non affectés | Total | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31/12/2021 | ||||||
| Chiffre d'affaires hors-Groupe | 1 091,8 | 157,1 | 60,6 | 79,9 | 1,0 | 1 390,4 |
| Chiffre d'affaires inter-segments | 15,4 | 2,3 | 75,1 | 1,3 | (94,1) | - |
| Chiffre d'affaires* | 1 107,2 | 159,4 | 135,7 | 81,2 | (93,1) | 1 390,4 |
| Résultat opérationnel courant (EBITA) des activités poursuivies | 286,2 | 35,8 | 16,4 | 11,1 | (2,9) | 346,7 |
| Produits et charges opérationnels liés aux regroupements d'entreprises | (11,3) | (11,3) | ||||
| Plus-values sur cessions / réévaluations de participations | 55,2 | 55,2 | ||||
| Résultat opérationnel (EBIT) des activités poursuivies | 390,5 | 390,5 | ||||
| Résultat financier | (1,4) | (1,4) | ||||
| Quote-part du résultat dans les coentreprises et les entreprises associées | (30,9) | (30,9) | ||||
| Résultat avant impôt (EBT) des activités poursuivies | 358,2 | 358,2 | ||||
| Impôt | (77,4) | (77,4) | ||||
| Résultat net des activités poursuivies | 280,8 | 280,8 | ||||
| Résultat de la période | 280,8 | 280,8 | ||||
| attribuable au Groupe | 280,9 | 280,9 | ||||
| attribuable aux intérêts non contrôlants | (0,0) | (0,0) |
En 2022 :
| Télévision | Radio | Production et Droits audiovisuels | Diversifications | Éliminations et résultats non affectés | Total | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31/12/2022 | ||||||
| Chiffre d'affaires hors-Groupe | 1 069,7 | 157,6 | 56,2 | 72,3 | 1,1 | 1 356,9 |
| Chiffre d'affaires inter-segments | 5,5 | 1,7 | 89,3 | 0,7 | (97,2) | - |
| Chiffre d'affaires* | 1 075,3 | 159,3 | 145,4 | 73,0 | (96,2) | 1 356,9 |
| Résultat opérationnel courant (EBITA) des activités poursuivies | 265,0 | 34,1 | 13,4 | 21,2 | 2,5 | 336,2 |
| Produits et charges opérationnels liés aux regroupements d'entreprises | (13,2) | (13,2) | ||||
| Plus-values sur cessions / réévaluations de participations | (11,0) | (11,0) | ||||
| Résultat opérationnel (EBIT) des activités poursuivies | 312.0 | 312.0 | ||||
| Résultat financier | (0,1) | (0,1) | ||||
| Quote-part du résultat dans les coentreprises et les entreprises associées | (70,7) | (70,7) | ||||
| Résultat avant impôt (EBT) des activités poursuivies | 241,2 | 241,2 | ||||
| Impôt | (75,3) | (75,3) | ||||
| Résultat net des activités poursuivies | 165,9 | 165,9 | ||||
| Résultat de la période | 165,9 | 165,9 | ||||
| attribuable au Groupe | 161,5 | 161,5 | ||||
| attribuable aux intérêts non contrôlants | 4,4 | 4,4 |
N’ayant pas d’activité significative hors de France Métropolitaine, le Groupe ne présente pas d’information sectorielle par zone géographique.
Les autres produits opérationnels s’élèvent à 18,8 M€ (contre 45,4 M€ en 2021) et sont constitués principalement :
●du crédit d’impôt pour dépenses de création audiovisuelle et cinématographique pour 1,8 M€, contre 17,6 M€ en 2021 ;
●des subventions d’exploitation pour 5,0 M€, contre 7,1 M€ (dont 1,8 M€ d'aide à la diffusion des radios) en 2021 ;
●des refacturations envers les sociétés mises en équivalence pour 10,0 M€ contre 10,0 M€ en 2021.
| 31/12/2022 | 31/12/2021 | |
|---|---|---|
| Consommations de droits de diffusion et programmes de flux (y compris dépréciations des stocks de droits de diffusion) | (348,7) | (374,0) |
| Consommations de stocks de marchandises | (15,4) | (17,8) |
| Autres services extérieurs * | (291,5) | (307,0) |
| Pertes de change opérationnelles | - | (0,0) |
| Autres charges | (0,9) | (0,7) |
| Consommations et autres charges opérationnelles | (656,5) | (699,6) |
| 31/12/2022 | 31/12/2021 | |
|---|---|---|
| Salaires et traitements | (146,7) | (148,0) |
| Charges sociales | (64,4) | (60,3) |
| Participation et intéressement | (15,8) | (20,2) |
| Autres charges de personnel | (17,7) | (20,6) |
| Charges de personnel | (244,6) | (249,1) |
Les autres charges de personnel incluent notamment les dotations et reprises au titre de la provision pour retraite et des provisions pour litiges sociaux, ainsi que le coût des plans d'attribution d'actions de performance conformément à IFRS 2 - Paiement fondé sur des actions (cf. note 7 - Rémunérations en actions).
L’effectif moyen "équivalent temps plein" (ETP) s'élève à 2 203 au 31 décembre 2022 contre 2 240 au 31 décembre 2021 pour les sociétés intégrées globalement. La répartition de l’effectif "équivalent temps plein" (ETP) par catégorie est la suivante :
| 31/12/2022 | 31/12/2021 | |
|---|---|---|
| Non cadres | 15 % | 18 % |
| Cadres | 51 % | 49 % |
| Cadres dirigeants | 2 % | 2 % |
| Journalistes | 13 % | 13 % |
| Intermittents | 19 % | 18 % |
| Total | 100 % | 100 % |
| 31/12/2022 | 31/12/2021 | |
|---|---|---|
| Amortissements et dépréciations des droits audiovisuels | (57,1) | (56,0) |
| Amortissements et dépréciations des parts producteurs | (11,4) | (7,3) |
| Amortissements et dépréciations des autres immobilisations incorporelles | (15,3) | (9,7) |
| Amortissements des immobilisations corporelles | (14,4) | (15,1) |
| Amortissements des droits d'utilisation des actifs loués | (4,6) | (5,1) |
| Autres dépréciations | (2,4) | (0,9) |
| Perte de valeur des actifs non amortissables | - | (5,1) |
| TOTAL DOTATIONS (NETTES DES REPRISES) | (105,1) | (99,0) |
Principes, règles et méthodes comptables : Depuis 2009, le Groupe M6 a mis en place des plans d’attribution d’actions de performance au bénéfice de son personnel. Conformément aux dispositions de la norme IFRS 2 - Paiement fondé sur des actions, les éléments de rémunération du personnel réglés en instruments de capitaux propres sont comptabilisés en charges de personnel au compte de résultat, en contrepartie des capitaux propres. La charge totale initiale est évaluée sur la base du cours de l’action M6 à la date d’attribution ajusté des dividendes attendus au cours de la période d’acquisition. Elle est répartie en résultat sur cette même période.
Plans octroyés en 2022
Conformément à l’autorisation donnée par l’Assemblée Générale Mixte du 26 avril 2022, deux attributions d’actions de performance ont été décidées par le Directoire du 10 octobre 2022, après approbation par le Conseil de Surveillance du 27 septembre 2022 :
●un plan concerne un collège de 160 bénéficiaires et porte sur 291 050 actions sous conditions de présence au 31 mars 2025 et d’atteinte d’objectifs d'EBITA consolidé en 2022 ;
●un autre plan concerne un collège de 25 bénéficiaires et porte sur 224 700 actions sous conditions de présence de deux exercices minimum. Il est attribué annuellement sur la base de conditions de performance pluriannuelles.
Évaluation à la juste valeur de l’avantage accordé aux salariés
La juste valeur des attributions d’actions de performance s’apprécie comme la valeur de l’action à la date d’octroi diminuée de la valeur actuelle des dividendes futurs estimés sur la période d’indisponibilité.
Caractéristiques des plans et juste valeur de l’avantage octroyé
Les principales caractéristiques des plans d’attribution d’actions de performance ouverts au 31 décembre 2022, ou expirés au cours de l’exercice, et pour lesquels il est procédé à une évaluation à la juste valeur de l’avantage accordé aux salariés, sont les suivantes :
| Caractéristiques | Plans d'attribution d'actions de performance Du 30/07/2019 | Du 20/04/2021 (2 plans) | Du 10/10/2022 (2 plans) |
|---|---|---|---|
| Cours de référence | 15,35 | 18,38 | 10,34 |
| Prix d'exercice | N/A | N/A | N/A |
| Volatilité historique | N/A | N/A | N/A |
| Taux sans risque (*) | -0,30% | -0,64% | 2,07% |
| Rendement attendu | 6,97% | N/A | 6,15% |
| Juste valeur unitaire | 13,23 | 14,34 | 8,38 |
(*) Taux sans risque : maturité indiquée à 2 ans
La maturité retenue correspond pour l'ensemble des plans d'attribution d'actions de performance à la période d'acquisition (soit 2 ans, 2 ans et 6 mois ou 2 ans et 8 mois). Il est en outre posé comme hypothèse que, sur la base des observations historiques, 5 à 10 % des actions ne seront pas livrées compte tenu du départ de bénéficiaires au cours de la période d’acquisition.
Sur l’exercice, le solde des actions attribuées a évolué comme suit :
| Attribution à la date du plan | Attribution maximum | Solde 31/12/2021 | Variation liée à la performance | Attribution | Livraison | Annulation | Solde 31/12/2022 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plans d'attribution d'actions de performance | 1 262 450 | 1 262 450 | 733 700 | - | 515 750 | (237 000) | (10 100) | 1 002 350 |
| Du 30/07/2019 | 246 500 | 246 500 | 237 000 | - | - | - | (237 000) | - |
| Du 20/04/2021 | 407 200 | 407 200 | 403 700 | - | - | - | - | 393 600 |
| Du 20/04/2021 | 93 000 | 93 000 | 93 000 | - | - | - | - | 93 000 |
| Du 10/10/2022 | 291 050 | 291 050 | - | - | 291 050 | - | - | 291 050 |
| Du 10/10/2022 | 224 700 | 224 700 | - | - | 224 700 | - | - | 224 700 |
Les annulations enregistrées au cours de l’exercice résultent de départs de bénéficiaires avant ouverture de la période d’exercice de leurs droits.Elles peuvent être liées également à la non-atteinte des objectifs de performances financières assignés lors de l’attribution des plans. Charge comptabilisée au cours de l’exercice 2022 Compte tenu des données précédemment présentées et en évaluant la charge résultant des plans d’attribution d’actions de performance sur la base du nombre d’actions probablement livrées, il en résulte les impacts suivants dans le compte de résultat sur la ligne " Charges de personnel " :
| Plans d'attribution d'actions de performance | Charges de personnel |
|---|---|
| 31/12/2022 | |
| Du 25/07/2018 (2 plans) | - |
| Du 30/07/2019 (2 plans) | (0,8) |
| Du 20/04/2021 (2 plans) | (4,1) |
| Du 10/10/2022 (2 plans) | (0,4) |
| Charge totale | (5,3) |
| 31/12/2022 | 31/12/2021 | |
|---|---|---|
| Produits de la trésorerie | 1,8 | 0,6 |
| Coût de l'endettement | (1,9) | (2,0) |
| Charges d'intérêt sur dettes locatives | (0,3) | (0,4) |
| Réévaluation des instruments dérivés nets | 0,6 | 0,0 |
| Intérêts capitalisés sur retraite | (0,5) | (0,4) |
| Autres éléments financiers | 0,2 | 0,8 |
| Autres produits (charges) financiers nets | 0,3 | 0,4 |
| Résultat FINANCIER | (0,1) | (1,4) |
Les produits de la trésorerie s'élèvent à +1,8 M€, en forte progression par rapport à 2021, sous l'effet combiné de l'augmentation de l'encours moyen placé (210,8 M€ en 2022 contre 119,3 M€ en 2021) et de l'appréciation des taux d'intérêt (taux de rendement moyen de +0,52% en 2022 contre +0,08% en 2021).
Le coût de l'endettement s’élève à -1,9 M€ au 31 décembre 2022 et correspond aux intérêts sur l’emprunt obligataire Euro PP émis en 2017, sur l'emprunt Schuldschein mis en place en juillet 2019, et sur les lignes bancaires non tirées en cours d'année. L'endettement moyen s'élève à 125,0 M€ sur l'exercice 2022 pour un taux moyen d'endettement de 1,2 % l'an, comme en 2021.
● Les charges d'intérêt sur dettes locatives correspondent à la désactualisation des dettes comptabilisées en application d'IFRS 16.
● Les autres éléments financiers correspondent principalement aux effets de la mise à juste valeur des actifs et passifs financiers (instruments de capitaux propres à la juste valeur par résultat).
Principes, règles et méthodes comptables : L’impôt sur le résultat comprend la charge d’impôt exigible et la charge d’impôt différé. L’impôt est comptabilisé en résultat sauf s’il se rattache à des éléments qui sont comptabilisés directement en autres éléments du résultat global ou en capitaux propres, auquel cas il est comptabilisé en autres éléments du résultat global ou en capitaux propres. L’impôt exigible est le montant estimé de l’impôt dû au titre du bénéfice imposable d’une période, déterminé en utilisant les taux d’impôt qui ont été adoptés ou quasi adoptés à la date de clôture, et tout ajustement du montant de l’impôt exigible au titre des périodes précédentes. Depuis l’exercice 2010, conformément aux dispositions d’IAS 12 - Impôts sur le résultat, le Groupe a requalifié la Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (C.V.A.E.) en impôt sur le résultat. L’impôt différé est déterminé et comptabilisé selon l’approche bilancielle de la méthode du report variable pour toutes les différences temporaires entre la valeur comptable des actifs et passifs et leurs bases fiscales. Ainsi, un actif d’impôt différé est constaté lorsque la valeur fiscale est supérieure à la valeur comptable (situation correspondant à une économie future d’impôt attendue) ; un passif d’impôt différé est lui constaté lorsque la valeur fiscale est inférieure à la valeur comptable (situation correspondant à une taxation future attendue). Les éléments suivants ne donnent cependant pas lieu à la constatation d’impôt différé :
● la comptabilisation initiale d’un actif ou d’un passif dans une transaction qui n’est pas un regroupement d’entreprises et qui n’affecte ni le bénéfice comptable ni le bénéfice imposable ;
● les différences temporelles dans la mesure où il est probable qu’elles ne s’inverseront pas dans un avenir prévisible.
Un actif d’impôt différé est comptabilisé dans l’éventualité où le groupe disposerait de bénéfices futurs imposables sur lesquels la différence temporelle correspondante pourrait être imputée. Les actifs d’impôt différé sont examinés à chaque date de clôture et sont ajustés le cas échéant à hauteur des bénéfices imposables futurs estimés. Les actifs d’impôt différé comptabilisés reflètent la meilleure estimation du calendrier de reversement des différences temporelles taxables et de réalisation de bénéfices imposables futurs dans les juridictions fiscales concernées. Ces prévisions de bénéfices imposables futurs sont cohérentes avec les hypothèses d’activité et de rentabilité utilisées dans les budgets et plans et avec les autres données prévisionnelles utilisées pour valoriser d’autres postes du bilan. Les actifs et passifs d’impôt différé sont évalués aux taux d’impôt dont l’application est attendue sur la période au cours de laquelle l’actif sera réalisé et le passif réglé, sur la base des réglementations fiscales qui ont été adoptées ou quasi adoptées à la date de clôture. Conformément à la norme IAS 12 - Impôts sur le résultat, les actifs et passifs d’impôt différé ne sont pas actualisés et sont compensés s’il existe un droit juridiquement exécutoire de compenser les actifs et passifs d’impôt exigible, et s’ils concernent des impôts sur le résultat prélevés par la même autorité fiscale, soit sur la même entité imposable, soit sur des entités imposables différentes, mais qui ont l’intention de régler les actifs et les passifs d’impôt exigible sur la base de leur montant net ou de réaliser les actifs et de régler les passifs d’impôt simultanément.
Les composants de la charge d’impôt sur les bénéfices sont les suivants :
| 31/12/2022 | 31/12/2021 | |
|---|---|---|
| Impôt exigible : | ||
| Charge d'impôt exigible de l'exercice | (81,3) | (74,4) |
| Impôt différé : | ||
| Naissance et renversement des différences temporaires | 6,0 | (3,0) |
| Total | (75,3) | (77,4) |
Le taux d’impôt sur les sociétés projeté au titre de l'exercice 2022 est de 25,83 % (correspondant au taux normal d'IS de 25,0 %, majoré de la contribution additionnelle de 3,3 %) pour les sociétés membres du groupe d’intégration fiscale français, contre 28,41 % (correspondant au taux normal d'IS de 27,5 %, majoré de la contribution additionnelle de 3,3 %) au titre de 2021. Le taux d'imposition différée retenu en 2022 est de 25,83 %, comme en 2021.
Les impôts différés liés aux ajustements par autres éléments du résultat global sont les suivants :
| 31/12/2022 | Variations | 31/12/2021 | |
|---|---|---|---|
| Réévaluation à la juste valeur des contrats de change (couverture de flux de trésorerie) | 0,2 | 0,2 | (0,0) |
| Pertes et gains actuariels | (1,4) | (3,2) | 1,8 |
| Achats à terme d'actions propres | 1,4 | (0,8) | 2,2 |
| Total | 0,2 | (3,8) | 3,9 |
Le rapprochement entre la charge réelle d’impôt du Groupe et la charge obtenue en appliquant le taux d’impôt en vigueur au résultat avant impôt est le suivant :
| 31/12/2022 | 31/12/2021 | |
|---|---|---|
| Résultat de la période attribuable au Groupe | 161,5 | 280,9 |
| Intérêts non contrôlants | 4,4 | (0,0) |
| Impôt sur le résultat | (75,3) | (77,4) |
| Quote-part du résultat dans les coentreprises et les entreprises associées | (24,6) | (2,2) |
| Perte de valeur des goodwill | - | (5,1) |
| Coût des actions de performance (IFRS 2) | (5,3) | (5,8) |
| Résultat des activités poursuivies avant impôt retraité | 271,2 | 371,3 |
| Taux d'impôt commun théorique | 25,83 % | 28,41 % |
| Charge d'impôt théorique | (70,0) | (105,5) |
| Éléments en rapprochement : | ||
| Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises | (3,6) | (4,1) |
| Plus-values de cession / de réévaluation imposées au taux réduit | (1,3) | 13,8 |
| Mali de fusion déductible | 0,4 | 16,0 |
| Crédit d'impôt Audiovisuel | 0,5 | 5,0 |
| Autres différences | (1,2) | (2,6) |
| Charge nette d'impôt réel | (75,3) | (77,4) |
| Taux effectif d'impôt | 27,8 % | 20,8 % |
Les sources d’impôt différé sont les suivantes :
| 31/12/2022 | 31/12/2021 retraité | |
|---|---|---|
| Actifs d'impôt différé | ||
| Immobilisations incorporelles | 0,2 | 0,3 |
| Autres actifs | 3,9 | 2,3 |
| Provisions pour retraite (non déductible) | 8,1 | 10,6 |
| Autres provisions non déductibles | 8,2 | 4,8 |
| Dettes locatives | 4,8 | 5,8 |
| Charges à payer non déductibles | 4,9 | 4,0 |
| Instruments financiers | 1,8 | 2,2 |
| Deficits reportables | 1,7 | 2,3 |
| Divers | 0,6 | 4,0 |
| Impact des compensations bilancielles d'actifs et de passifs d'impôt différé | (34,0) | (35,4) |
| Total | 0,3 | 0,9 |
| Passifs d'impôt différé | ||
| Catalogues | (2,7) | (4,8) |
| Licences et marques | (31,9) | (32,5) |
| Relations franchisés | (9,1) | (9,6) |
| Relations annonceurs et distributeurs | (12,8) | (13,6) |
| Amortissement dérogatoire | (5,1) | (5,2) |
| Dépréciation des actions propres | (1,6) | (1,3) |
| Droits d'utilisation des actifs loués | (4,1) | (5,0) |
| Divers | (4,8) | (4,4) |
| Impact des compensations bilancielles d'actifs et de passifs d'impôt différé | 34,0 | 35,4 |
| Total | (38,1) | (40,9) |
Les actifs et passifs d’impôt différé des sociétés intégrées fiscalement ont été compensés. Le montant cumulé des déficits reportables des sociétés du Groupe s’élève à 11,1 M€ au 31 décembre 2022. Les déficits ayant fait l’objet d’une activation sous forme d’un impôt différé actif s’élèvent au 31 décembre 2022 à 6,4 M€.
Principes, règles et méthodes comptables : Conformément aux préconisations de la norme IAS 33 - Résultat par action, le résultat de base par action est déterminé en divisant le résultat attribuable aux porteurs d’actions du Groupe par le nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation au cours de la période. L’effet de dilution des plans d’attribution d’actions de performance dénoués par livraison d’actions et en cours d’acquisition est reflété dans le calcul du résultat dilué par action. Le résultat par action dilué est calculé en retenant le résultat attribuable aux porteurs d’actions de l’entité mère et un nombre moyen pondéré d’actions en circulation ajusté des effets de toutes les actions ordinaires potentielles dilutives. Le nombre d’actions ayant un effet dilutif est déterminé plan par plan. Ce nombre d’actions est calculé en rapportant le prix d’émission des actions de performance octroyées, à la valeur de marché de l’action pendant la période.# 11. Dividendes
| 31/12/2022 | 31/12/2021 | |
|---|---|---|
| Déclarés et versés au cours de l'exercice | 126,3 | 189,4 |
| Nombre d'actions en circulation en milliers | 126 286 | 126 278 |
| Dividende ordinaire versé par action (en euros) | 1,00 | 1,50 |
| 31/12/2022 | 31/12/2021 | |
|---|---|---|
| Proposés pour approbation à l'AGM | 125,8 | 126,2 |
| Nombre d'actions en circulation en milliers | 125 786 | 126 224 |
| Dividende ordinaire versé par action (en euros) | 1,00 | 1,00 |
Les immobilisations incorporelles comprennent principalement :
Les droits audiovisuels, regroupant des droits cinématographiques, télévisuels et vidéographiques, achetés avec ou sans minimum garanti, en vue de leur commercialisation (distribution, négoce), produits ou coproduits, sont comptabilisés en immobilisations incorporelles en conformité avec IAS 38 - Immobilisations incorporelles et l’amendement à IAS 38 - Clarification sur les modes d’amortissement acceptables.
La méthode d’amortissement d’un actif doit refléter le rythme selon lequel les avantages générés par cet actif sont consommés. La présomption selon laquelle un mode d’amortissement qui est fonction des produits tirés d’un actif n’est pas approprié, est réfutée dans le cas des droits audiovisuels et des coproductions compte tenu de la très forte corrélation entre les recettes et la consommation des avantages économiques de ces droits. Ainsi, les droits audiovisuels :
La rubrique "Coproductions" regroupe plus spécifiquement les parts producteurs et coproducteurs de longs métrages, fictions et autres programmes. Elles sont inscrites en droits audiovisuels et amorties à la recette. Si les recettes sont insuffisantes au regard de la valeur comptable de la production, une dépréciation de la fraction non couverte est immédiatement constatée.
En application d’IAS 20 - Comptabilisation des subventions publiques et informations à fournir sur l’aide publique, les subventions reçues du Centre National du Cinéma et de l'Image Animée (CNC) sont comptabilisées en réduction du coût d’acquisition des actifs de coproduction financés, et en conséquence sont comptabilisées en résultat en fonction du rythme de consommation des avantages économiques attendus des coproductions tel que défini précédemment.
Sont comptabilisés en avances et acomptes, les acomptes versés :
Les sommes versées sont reclassées en droits audiovisuels à la date d’ouverture des droits.
Les logiciels informatiques achetés ou développés en interne sont comptabilisés à leur coût d’acquisition ou de production. Ils sont amortis linéairement sur leur durée d’utilité, laquelle n’excède pas sept ans.
Selon la norme IAS 38 – Immobilisations incorporelles, les coûts de développement des sites internet sont obligatoirement immobilisés comme des actifs incorporels dès que l’entreprise peut notamment démontrer :
Les licences sont comptabilisées à leur coût d’acquisition. À l'exception des licences RTL apportées par la société RTL France Radio, ainsi que des licences RTL2 et Fun Radio reconnues au titre de l'allocation du prix d'acquisition du pôle Radio de RTL Group, elles ont une durée de vie définie et sont donc amorties.
Les licences RTL France Radio, RTL2 et Fun Radio correspondent aux droits au titre des autorisations d'usage de la ressource radioélectrique (fréquences) pour la France concernant les trois radios, délivrées par le Conseil Supérieur de l'Audiovisuel. Ces licences ont une durée d'utilité indéterminée dans la mesure où il n'y a pas de limite prévisible à la période au cours de laquelle elles génèreront des entrées nettes de trésorerie pour la société détentrice. Ces licences ne sont donc pas amorties et leur valeur comptable sera appréciée chaque année en conformité avec la norme IAS 36 - Dépréciation d'actifs.
Seules les marques individualisables et de notoriété reconnue, et acquises dans le cadre de regroupements d’entreprises et de l’allocation du prix d’acquisition qui en résulte, sont inscrites à l’actif. Les marques acquises sont initialement comptabilisées à leur juste valeur, celle-ci étant estimée sur la base des méthodes usuelles de valorisation des marques. Quand ces marques ont une durée de vie définie, à savoir qu’il est attendu qu’au terme d’une période déterminée elles ne seront plus exploitables, elles sont amorties linéairement sur cette durée de vie. Les marques font l’objet de tests de dépréciation en conformité avec IAS 36 – Dépréciation d’actifs.
Seules les relations clients reconnues dans le cadre de regroupements d’entreprises et de l’allocation du prix d’acquisition qui en résulte, sont inscrites à l’actif. Les relations clients (annonceurs, distributeurs et franchisés) acquises sont initialement comptabilisées à leur juste valeur, celle-ci étant estimée sur la base des méthodes usuelles de valorisation des relations clients. Les relations clients ont une durée de vie définie, à savoir qu’il est attendu qu’au terme d’une période déterminée elles ne seront plus exploitables, elles sont amorties linéairement sur cette durée de vie.
| Droits audiovisuels (distribution et négoce) | Coproductions | Avances et acomptes | Total droits audiovisuels | Autres immobilisations incorporelles | Goodwill | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31/12/2021 retraité | ||||||
| Au 1er janvier 2021, net des dépréciations et amortissements | 26,8 | 3,9 | 12,8 | 43,5 | 209,8 | 282,2 |
| Acquisitions | 45,1 | 4,0 | 29,5 | 78,6 | 10,9 | - |
| Cessions | (19,0) | - | - | (19,0) | (1,8) | - |
| Acquisitions/cessions de filiales | - | - | - | - | 87,9 | 20,7 |
| Reclassements et autres mouvements en valeur brute | 16,6 | 19,7 | (19,9) | 16,4 | 0,0 | - |
| Dotations aux amortissements 2021 | (51,6) | (8,2) | - | (59,8) | (9,7) | - |
| Dépréciations | (4,3) | 1,2 | (0,3) | (3,4) | - | (5,1) |
| Reprises d'amortissements sur cessions | 18,7 | - | - | 18,7 | 1,8 | - |
| Reprises d'amortissements sur acquisitions/cessions de filiales | - | - | - | - | 0,0 | 1,5 |
| Reclassements et autres mouvements sur amortissements | - | (14,5) | - | (14,5) | - | - |
| Au 31 décembre 2021 retraité, net des dépréciations et amortissements | 32,1 | 6,1 | 22,3 | 60,5 | 298,9 | 299,3 |
| Au 1er janvier 2021 Valeur brute | 1 034,9 | 766,8 | 17,2 | 1 818,9 | 323,3 | 312,0 |
| Amortissements et dépréciations cumulés | (1 008,1) | (762,9) | (4,4) | (1 775,4) | (113,5) | (29,9) |
| Montant net au 1er janvier 2021 | 26,8 | 3,9 | 12,8 | 43,5 | 209,8 | 282,2 |
| Au 31 décembre 2021 retraité Valeur brute | 1 077,5 | 790,5 | 26,9 | 1 894,9 | 420,3 | 332,7 |
| Amortissements et dépréciations cumulés | (1 045,4) | (784,4) | (4,6) | (1 834,4) | (121,4) | (33,4) |
| Montant net au 31 décembre 2021 retraité | 32,1 | 6,1 | 22,3 | 60,5 | 298,9 | 299,3 |
| Droits audiovisuels (distribution et négoce) | Coproductions | Avances et acomptes | Total droits audiovisuels | Autres immobilisations incorporelles | Goodwill | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31/12/2022 | ||||||
| Au 1er janvier 2022 retraité, net des dépréciations et amortissements | 32,1 | 6,1 | 22,3 | 60,5 | 298,9 | 299,3 |
| Acquisitions | 32,1 | 0,9 | 31,5 | 64,5 | 9,3 | - |
| Cessions | - | - | (0,1) | (0,1) | (7,4) | (5,1) |
| Acquisitions/cessions de filiales | - | 1,0 | - | 1,0 | (0,7) | - |
| Reclassements et autres mouvements en valeur brute | 23,1 | 21,7 | (29,1) | 15,6 | - | - |
| Dotations aux amortissements 2022 | (52,6) | (11,8) | - | (64,3) | (15,3) | - |
| Dépréciations | (4,5) | 1,4 | (1,0) | (4,1) | - | - |
Selon la norme IAS 36 - Dépréciation d’actifs, la valeur comptable des immobilisations corporelles et incorporelles amorties est testée dès l’apparition d’indices de perte de valeur. La valeur comptable des immobilisations incorporelles non amorties est testée dès l’apparition d’indices de perte de valeur et au minimum une fois par an.
La valeur recouvrable est déterminée pour chaque actif isolé, sauf s’il est avéré que l’exploitation de cet actif ne peut se faire indépendamment d’autres actifs ou groupes d’actifs. Ces actifs ainsi liés pour leur exploitation et la génération de flux de trésorerie constituent une Unité Génératrice de Trésorerie ("UGT"). L’UGT est le plus petit groupe d’actifs qui inclut l’actif et qui génère des entrées de trésorerie largement indépendantes des entrées de trésorerie générées par d’autres actifs ou groupes d’actifs. Dans ce cas, c’est la valeur recouvrable de l’UGT qui fait l’objet du test de dépréciation.
Une dépréciation est comptabilisée lorsque, du fait d’événements ou de circonstances intervenus au cours de la période (critères internes ou externes), la valeur recouvrable de l’actif ou groupe d’actifs est inférieure à sa valeur nette comptable. Cette valeur recouvrable est la plus élevée de la juste valeur nette des coûts de sortie et de la valeur d’utilité.
La valeur d’utilité retenue par le Groupe correspond aux flux de trésorerie actualisés des UGT incluant les goodwill et est déterminée dans le cadre des hypothèses économiques et des conditions d’exploitation prévisionnelles retenues par la Direction de Métropole Télévision de la façon suivante :
Une perte de valeur comptabilisée au titre d’une unité génératrice de trésorerie (d’un groupe d’unités) est affectée d’abord à la réduction de la valeur comptable de tout goodwill affecté à l’unité génératrice de trésorerie, puis à la réduction de la valeur comptable des autres actifs de l’unité (du groupe d’unités) au prorata de la valeur comptable de chaque actif de l’unité (du groupe d’unités). Si la valeur comptable du goodwill et des autres actifs non courants de l’unité génératrice de trésorerie est insuffisante, une provision peut être reconnue à hauteur de la perte non affectée.
Une perte de valeur comptabilisée au titre d’un goodwill ne peut pas être reprise. Pour les autres actifs, le Groupe apprécie à chaque date de clôture s’il existe une indication que des pertes de valeur comptabilisées au cours de périodes antérieures ont diminué ou n’existent plus. Une perte de valeur est reprise s’il y a eu un changement dans les estimations utilisées pour déterminer la valeur recouvrable. La valeur comptable d’un actif, augmentée en raison de la reprise d’une perte de valeur, ne doit pas être supérieure à la valeur comptable qui aurait été déterminée, nette des amortissements, si aucune perte de valeur n’avait été comptabilisée.
Les goodwill ont évolué comme suit au cours des exercices 2022 et 2021 :
| 31/12/2022 | 31/12/2021 retraité | |
|---|---|---|
| À l'ouverture, net des pertes de valeur | 299,3 | 282,2 |
| Acquisitions | - | 23,0 |
| Cessions | (5,1) | (0,8) |
| Pertes de valeur | 5,1 | (5,1) |
| À la clôture | 299,3 | 299,3 |
| Valeurs brutes | Cumul des pertes de valeur | MONTANT NET | |
|---|---|---|---|
| À l'ouverture | 332,7 | (33,4) | 299,3 |
| À la clôture | 327,7 | (28,3) | 299,3 |
Le 31 décembre 2021 a été retraité pour tenir compte de l'affectation définitive de Stéphane Plaza France. La principale variation de l'année 2022 reflète les cessions de Best of TV France et Best of TV Benelux. Aucune perte de valeur n'a été constatée sur l'exercice 2022 sur les goodwill des activités poursuivies (cf. tests de dépréciation ci-après).
Les goodwill (valeur nette) se répartissent par Unité Génératrice de Trésorerie ("UGT") de la façon suivante :
| Secteurs opérationnels | UGT | 31/12/2022 | 31/12/2021 retraité |
|---|---|---|---|
| Télévision | Télévision | 164,5 | 164,5 |
| Autres | - | - | |
| Radio | Radio | 99,4 | 99,4 |
| Production et Droits Audiovisuels | Droits Audiovisuels | 5,3 | 5,3 |
| Diversifications | Digital Services | 1,4 | 1,4 |
| Interactions | 5,7 | 5,7 | |
| Téléachat | - | - | |
| Franchises | 23,0 | 23,0 | |
| Total | 299,3 | 299,3 |
Les UGT du Groupe s’analysent de la façon suivante au 31 décembre 2022 :
Les règles suivantes ont été retenues au 31 décembre 2022 :
Les valeurs recouvrables des UGT ont été déterminées selon l’une des deux méthodes suivantes :
La valeur d’utilité de l’UGT Télévision, calculée sur la base d’analyses issues de notes de brokers réalisées sur l'exercice 2021, est comprise entre 1 320 M€ et 2 158 M€ avec une moyenne de 1 670 M€. La valeur comptable de l’UGT dans les comptes du Groupe est égale à 652,0 M€. La valeur recouvrable de l’actif étant supérieure à sa valeur nette comptable, aucune dépréciation n’a été comptabilisée au 31 décembre 2022.# Radio
La valeur d’utilité de l’UGT Radio a été déterminée selon la méthode D.C.F., dont les principales hypothèses financières sont les suivantes :
- le taux d’actualisation retenu est celui du Groupe, correspondant à la moyenne des CMPC observés chez les brokers français, soit 9,4 % ;
- la croissance à l’infini retenue s’élève à -1 %.
La valeur d’utilité s’élève ainsi à 238,6 M€ pour une valeur comptable dans les comptes du Groupe de 183,8 M€. Une analyse de sensibilité de la valeur d’utilité aux variations des paramètres du test a été menée mais ne fait pas apparaitre de scénario probable selon lequel la valeur recouvrable de l’UGT Radio deviendrait inférieure à sa valeur nette comptable. La valeur recouvrable de l’actif étant supérieure à sa valeur nette comptable, aucune dépréciation n’a été comptabilisée au 31 décembre 2022.
| Taux d'actualisation | -2,00 % | -1,50 % | -1,00 % | -0,50 % | 0,00 % |
|---|---|---|---|---|---|
| Taux de croissance | |||||
| 8,4% | 245,1 | 253,2 | 262,2 | 272,3 | 283,5 |
| 8,9% | 234,5 | 241,8 | 249,8 | 258,7 | 268,6 |
| 9,4% | 224,8 | 231,4 | 238,6 | 246,5 | 255,2 |
| 9,9% | 216,0 | 221,9 | 228,3 | 235,4 | 243,2 |
| 10,4% | 207,9 | 213,2 | 219,0 | 225,4 | 232,3 |
Valeur comptable de l'UGT dans les comptes du Groupe = 183,8 M€
La valeur d’utilité de l’UGT Droits audiovisuels a été déterminée selon la méthode D.C.F., dont les principales hypothèses financières sont les suivantes :
- le taux d’actualisation retenu est celui du Groupe, correspondant à la moyenne des CMPC observés chez les brokers français, soit 9,4 % ;
- la croissance à l’infini retenue s’élève à 0 %.
La valeur d’utilité s’élève ainsi à 67,4 M€ pour une valeur comptable dans les comptes du Groupe de 21,3 M€. Une analyse de sensibilité de la valeur d’utilité aux variations des paramètres du test a été menée mais ne fait pas apparaître de scénario probable selon lequel la valeur recouvrable de l’UGT Droits audiovisuels deviendrait inférieure à sa valeur nette comptable. La valeur recouvrable de l’actif étant supérieure à sa valeur nette comptable, aucune dépréciation n’a été comptabilisée au 31 décembre 2022.
| Taux d'actualisation | -1,00 % | -0,50 % | 0,00 % | 0,50 % | 1,00 % |
|---|---|---|---|---|---|
| Taux de croissance | |||||
| 8,4% | 69,3 | 72,0 | 75,0 | 78,3 | 82,2 |
| 8,9% | 66,0 | 68,3 | 71,0 | 73,9 | 77,2 |
| 9,4% | 63,0 | 65,1 | 67,4 | 70,0 | 72,9 |
| 9,9% | 60,2 | 62,1 | 64,2 | 66,5 | 69,0 |
| 10,4% | 57,7 | 59,4 | 61,3 | 63,3 | 65,6 |
Valeur comptable de l'UGT dans les comptes du Groupe = 21,3 M€
La valeur d’utilité de l’UGT Interactions a été déterminée selon la méthode D.C.F, dont les principales hypothèses financières sont les suivantes :
- le taux d’actualisation retenu est celui du Groupe, correspondant à la moyenne des CMPC observés chez les brokers français, majoré d’une prime de risque, soit 11,4 % ;
- la croissance à l’infini retenue s’élève à 0 %.
La valeur d’utilité s’élève ainsi à 18,6 M€ pour une valeur comptable dans les comptes du Groupe de 4,6 M€. Une analyse de sensibilité de la valeur d’utilité aux variations des paramètres du test a été menée mais ne fait pas apparaître de scénario probable selon lequel la valeur recouvrable de l’UGT Interactions deviendrait inférieure à sa valeur nette comptable. La valeur recouvrable de l’actif étant supérieure à sa valeur nette comptable, aucune dépréciation n’a été comptabilisée au 31 décembre 2022.
| Taux d'actualisation | -1,00 % | -0,50 % | 0,00 % | 0,50 % | 1,00 % |
|---|---|---|---|---|---|
| Taux de croissance | |||||
| 10,4% | 19,1 | 19,6 | 20,3 | 20,9 | 21,7 |
| 10,9% | 18,3 | 18,8 | 19,4 | 20,0 | 20,7 |
| 11,4% | 17,6 | 18,1 | 18,6 | 19,1 | 19,7 |
| 11,9% | 17,0 | 17,4 | 17,8 | 18,3 | 18,9 |
| 12,4% | 16,4 | 16,7 | 17,2 | 17,6 | 18,1 |
Valeur comptable de l'UGT dans les comptes du Groupe = 4,6 M€
La valeur d’utilité de l’UGT Franchises, calculée sur la base de la dernière transaction connue au cours des douze derniers mois, s'élève à 125,0 M€. La valeur comptable de l’UGT dans les comptes du Groupe est égale à 105,9 M€. La valeur recouvrable de l’actif étant supérieure à sa valeur nette comptable, aucune dépréciation n’a été comptabilisée au 31 décembre 2022.
Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur coût d'acquisition, diminué des amortissements cumulés et des pertes de valeur, selon le traitement de référence de la norme IAS 16 - Immobilisations corporelles. Ce coût comprend les frais directement attribuables au transfert de l’actif jusqu’à son lieu d’exploitation et à sa mise en état afin de permettre son exploitation de la manière prévue par la direction.
Le changement le plus significatif introduit par IFRS 16 - Contrat de location est l'abandon pour les preneurs de la classification des contrats de location en contrats de location simple ou contrats de location-financement, la nouvelle norme traitant tous les contrats de location comme des contrats de location-financement. Les droits d'utilisation des actifs loués correspondent à la valeur actualisée des paiements futurs au titre des loyers mentionnés dans les contrats. Aux bornes du Groupe, les dispositions de la nouvelle norme impactent de manière significative les contrats de location immobilière. Les contrats de location de moins d'un an, ainsi que les contrats portant sur des actifs de faible valeur, ne sont toutefois pas concernés par ces nouvelles dispositions et sont donc traités comme des contrats de location simple (avec la constatation d'une charge de location en compte de résultat).
L’amortissement est calculé en fonction du rythme de consommation des avantages économiques attendus par élément d’actif sur la base du coût d’acquisition, sous déduction d’une valeur résiduelle. Le mode linéaire est retenu sur les durées d’utilité suivantes :
La valeur résiduelle d’un actif est le montant estimé, net des coûts de sortie attendus, que le Groupe obtiendrait de la cession de cet actif sur le marché à l’issue de sa durée d’utilité. La valeur résiduelle d’un actif peut augmenter jusqu’à atteindre ou excéder sa valeur comptable. Dans ce cas, la dotation à l’amortissement de l’actif est nulle aussi longtemps que la valeur résiduelle de l’actif ne baisse pas en deçà de la valeur comptable.
Les immobilisations corporelles font l’objet de tests de perte de valeur dès lors qu’un indice de perte de valeur est identifié. Le cas échéant, une dépréciation est comptabilisée au compte de résultat dans la rubrique "Dotations aux amortissements et aux dépréciations (nettes de reprises)".
| Terrains | Constructions | Droits d'utilisation des actifs loués | Installations techniques | Autres immobilisations corporelles | Immobilisations en cours | Total | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31/12/2021 | |||||||
| Au 1er janvier 2021, net des dépréciations et amortissements | 19,1 | 54,0 | 24,4 | 26,2 | 7,2 | 1,3 | 132,1 |
| Acquisitions | - | 0,1 | - | 5,7 | 3,7 | 0,1 | 9,7 |
| Cessions | - | (0,0) | (2,9) | (4,7) | (3,8) | - | (11,4) |
| Acquisitions/cessions de filiales | - | - | - | 0,1 | (1,3) | (0,0) | (1,3) |
| Reclassements et autres mouvements en valeur brute | - | (0,1) | 0,1 | 0,2 | 0,3 | (0,3) | 0,1 |
| Dotations aux amortissements 2021 | - | (3,6) | (5,1) | (8,1) | (3,4) | - | (20,1) |
| Dépréciations | - | - | - | - | - | - | - |
| Reprises d'amortissements sur cessions | - | 0,0 | 2,8 | 4,5 | 3,6 | - | 10,9 |
| Reprises d'amortissements sur acquisitions/cessions de filiales | - | - | - | (0,1) | 1,2 | - | 1,1 |
| Reclassements et autres mouvements sur amortissements | - | 0,0 | - | (0,0) | - | - | - |
| Au 31 décembre 2021, net des dépréciations et amortissements | 19,1 | 50,5 | 19,4 | 23,8 | 7,3 | 1,1 | 121,2 |
| Au 1er janvier 2021 Valeur brute | 19,1 | 118,8 | 35,2 | 101,8 | 34,9 | 1,3 | 311,1 |
| Amortissements et dépréciations cumulés | - | (64,8) | (10,8) | (75,6) | (27,7) | - | (178,9) |
| Montant net au 1er janvier 2021 | 19,1 | 54,0 | 24,4 | 26,2 | 7,2 | 1,3 | 132,1 |
| Au 31 décembre 2021 Valeur brute | 19,1 | 118,8 | 32,4 | 103,2 | 33,7 | 1,1 | 308,2 |
| Amortissements et dépréciations cumulés | - | (68,3) | (13,0) | (79,4) | (26,4) | - | (187,0) |
| Montant net au 31 décembre 2021 | 19,1 | 50,5 | 19,4 | 23,8 | 7,3 | 1,1 | 121,2 |
| Terrains | Constructions | Droits d'utilisation des actifs loués | Installations techniques | Autres immobilisations corporelles | Immobilisations en cours | Total | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31/12/2022 | |||||||
| Au 1er janvier 2022, net des dépréciations et amortissements | 19,1 | 50,5 | 19,4 | 23,8 | 7,3 | 1,1 | 121,2 |
| Acquisitions | - | 0,0 | 0,9 | 3,9 | 2,1 | 0,2 | 7,1 |
| Cessions | - | - | (0,1) | (1,7) | (2,4) | - | (4,2) |
| Acquisitions/cessions de filiales | - | - | (0,6) | (1,1) | (4,5) | - | (6,2) |
| Reclassements et autres mouvements en valeur brute | - | (0,0) | 0,9 | 0,8 | 0,0 | (0,8) | 0,9 |
| Dotations aux amortissements 2022 | - | (2,9) | (4,6) | (8,1) | (3,3) | - | (19,0) |
| Dépréciations | - | - | - | - | - | - | - |
| Reprises d'amortissements sur cessions | - | - | 0,1 | 1,6 | 2,4 | - | 4,1 |
| Reprises d'amortissements sur acquisitions/cessions de filiales | - | - | 0,1 | 1,1 | 4,0 | - | 5,1 |
| Reclassements et autres mouvements sur amortissements | - | 0,0 | (0,0) | (0,0) | - | - | (0,0) |
| Au 31 décembre 2022, net des dépréciations et amortissements | 19,1 | 47,5 | 16,0 | 20,4 | 5,6 | 0,5 | 109,0 |
| Au 1er janvier 2022 Valeur brute | 19,1 | 118,8 | 32,4 | 103,2 | 33,7 | 1,1 | 308,2 |
| Amortissements et dépréciations cumulés | - | (68,3) | (13,0) | (79,4) | (26,4) | - | (187,0) |
| Montant net au 1er janvier 2022 | 19,1 | 50,5 | 19,4 | 23,8 | 7,3 | 1,1 | 121,2 |
| Au 31 décembre 2022 Valeur brute | 19,1 | 118,8 | 33,4 | 105,1 | 28,9 | 0,5 | 305,8 |
| Amortissements et dépréciations cumulés | - | (71,3) | (17,4) | (84,8) | (23,3) | - | (196,8) |
| Montant net au 31 décembre 2022 | 19,1 | 47,5 | 16,0 | 20,4 | 5,6 | 0,5 | 109,0 |
Les stocks sont constitués de programmes, de droits de diffusion et de marchandises.
En conformité avec IAS 2 - Stocks, les programmes et droits de diffusion sont inscrits en stocks à la date d’ouverture des droits. Les droits non ouverts et non encore facturés sont classés en engagements hors bilan. La partie facturée des droits non ouverts est quant à elle constatée en avances et acomptes.## 16. Participations dans les coentreprises et entreprises associées
Principes, règles et méthodes comptables :
Les coentreprises sont les sociétés sous contrôle conjoint (le contrôle conjoint est le partage contractuellement convenu du contrôle exercé sur une opération, qui n'existe que dans le cas où les décisions concernant les activités pertinentes requièrent le consentement unanime des parties partageant le contrôle). Elles sont consolidées par mise en équivalence, conformément à IAS 28 - Participations dans les entreprises associées et coentreprises et IFRS 11 - Partenariats.
Les entreprises associées sont les entités dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur les politiques financières et opérationnelles sans en avoir le contrôle. L’influence notable est présumée quand le Groupe détient entre 20 et 50 % des droits de vote d’une entité. Elles sont également consolidées par mise en équivalence.
L’existence et l’effet des droits de vote potentiels exerçables ou convertibles à la date de clôture sont pris en considération dans le cadre de la détermination du contrôle ou de l’influence notable exercée sur l’entité.
Les coentreprises et les entreprises associées sont initialement comptabilisées à leur coût d’acquisition. La participation du Groupe, nette des pertes de valeur accumulées, comprend le goodwill identifié lors de l’acquisition. Selon cette méthode, le Groupe comptabilise au bilan le montant de sa quote-part dans l’actif net de la coentreprise ou l’entreprise associée et enregistre sa quote-part du résultat net de l'entreprise consolidée par mise en équivalence sur une ligne spécifique du compte de résultat consolidé intitulée "Quote-part de résultat dans les coentreprises et les entreprises associées".
Les états financiers consolidés incluent la quote-part du Groupe dans le montant total des profits et pertes et les mouvements de capitaux propres comptabilisés par les entreprises mises en équivalence, après prise en compte d’ajustements de mise en conformité des méthodes comptables avec celles du Groupe, à partir de la date à laquelle le contrôle conjoint ou l’influence notable est exercée jusqu’à la date à laquelle le contrôle conjoint ou l’influence notable prend fin.
En application des dispositions d’IAS 28 - Participations dans des entreprises associées et des coentreprises, le Groupe détermine s’il est nécessaire de comptabiliser une perte de valeur liée à sa participation dans une coentreprise ou entreprise associée. Lorsque cela est nécessaire, la totalité de la valeur comptable de la participation (y compris goodwill) est soumise à un test de dépréciation conformément à IAS 36 - Dépréciation d'actifs, comme un actif unique en comparant sa valeur recouvrable (montant le plus élevé entre la valeur d’utilité et la juste valeur diminuée des coûts de la vente) avec sa valeur comptable. Toute perte de valeur comptabilisée fait partie de la valeur comptable de la participation. Toute reprise de cette perte de valeur est comptabilisée selon IAS 36 dans la mesure où la valeur recouvrable de la participation augmente par la suite.
Si la quote-part du Groupe dans les pertes est supérieure à sa participation dans l’entreprise mise en équivalence, la valeur comptable des titres mis en équivalence (incluant tout investissement à long terme) est ramenée à zéro et le Groupe cesse de comptabiliser sa quote-part dans les pertes à venir, à moins que le Groupe n’ait une obligation de participer aux pertes ou d’effectuer des paiements au nom de l’entreprise. La participation dans une entreprise associée ou une coentreprise est la valeur comptable de la participation dans l'entreprise associée ou la coentreprise determinée par application de la méthode de la mise en équivalence, ainsi que toute quote-part à long terme qui en substance, constitue une partie de la participation nette de l'investisseur dans l'entreprise associée ou la coentreprise. Par exemple, un élément dont le règlement n'est ni planifié ni probable dans un avenir prévisible constitue en substance une extension de la participation de l'investisseur dans cette entreprise associée ou cette coentreprise.
Les contributions des coentreprises et entreprises associées dans l’état de la situation financière consolidée et l'état du résultat global consolidé du Groupe sont les suivantes :
| % de détention | Quote-part de résultat | Reclassement | Dividends versés | Variation de périmètre / Augmentation de capital | 31/12/2022 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Participations dans les coentreprises | 10,1 | (56,6) | 7,3 | (0,9) | 41,9 | 1,7 |
| Série Club | 50,0 % | 0,9 | 0,3 | - | (0,9) | 0,4 |
| Panora Services | 48,0 % | 0,5 | 0,2 | - | - | 0,6 |
| Salto SNC | 33,3 % | (46,1) | 4,7 | - | 41,4 | - |
| Salto Gestion SAS | 33,3 % | 0,0 | 0,0 | - | - | 0,0 |
| Bedrock | 50,0 % | 8,6 | (7,9) | 0,0 | - | 0,7 |
| Academee | 50,0 % | - | (3,0) | 2,5 | 0,5 | - |
| Participations dans les entreprises associées | 97,7 | (14,1) | (0,1) | (0,7) | 4,3 | 87,1 |
| Quicksign | 23,9 % | 0,7 | 0,0 | - | - | 0,7 |
| Wild Buzz Agency | 49,0 % | 2,8 | 0,2 | - | (0,7) | 0,5 |
| Global Savings Group | 41,5 % | 94,3 | (14,3) | (0,1) | - | 79,9 |
| Miliboo | 21,4 % | - | (0,1) | - | 3,9 | 3,8 |
| Participations dans les coentreprises et les entreprises associées | 107,8 | (70,7) | 7,1 | (1,6) | 46,2 | 88,9 |
| Salto SNC | 33,3 % | - | - | (15,3) | - | (15,3) |
| Provisions courantes | - | - | (15,3) | - | - | (15,3) |
Les éléments de la situation financière (non auditée) de GSG au 31 décembre 2022 sont les suivants :
| 2022 | |
|---|---|
| Actif non courant | 188,7 |
| Actif courant | 87,3 |
| TOTAL ACTIF | 276,1 |
| Capitaux propres part du groupe | 96,1 |
| Intérêts non contrôlants | 0,0 |
| Passif non courant | 52,0 |
| Passif courant | 127,9 |
| TOTAL PASSIF | 276,1 |
Le compte de résultat simplifié (non audité) sur 12 mois s'analyse comme suit :
| 2022 | |
|---|---|
| Chiffre d'affaires | 166,8 |
| Résultat Opérationnel [EBIT] | (24,1) |
| Résultat net de la période | (29,6) |
Le 29 mars 2022, le Groupe avait souscrit à l'augmentation de capital de Salto à hauteur de 41,4 M€ par compensation de sa créance détenue en compte courant d'associés. Dans le contexte de l’échec du projet de fusion M6/TF1 et faute d’offres satisfaisantes pour une cession de la plateforme, les trois associés, réunis lors du Conseil de Surveillance de Salto, ont décidé à l'unanimité le 1er février 2023 de convoquer l'Assemblée Générale afin de procéder à la dissolution amiable de la société. Les coûts liés à cette opération pour chaque associé ont été provisionnés au 31 décembre 2022 et s’ajoutent à la quote-part de résultat net déficitaire au titre de l'exercice. La quote-part du Groupe dans le résultat 2022 de Salto s'élève ainsi à -46,1 M€ dont -22,0 M€ au titre des coûts de liquidation. Les pertes cumulées depuis l'origine (y compris la perte de l'exercice de -46,1 M€) excédant la valeur de la participation du Groupe ont été imputées à l'avance en compte-courant (considérée comme une composante de la quote-part d'investissement du Groupe dans la société) et l'excédent de 15,3 M€ a été comptabilisé en provision pour charges (cf. note 21 - Provisions).
Le 16 février 2022, Métropole Télévision a souscrit à l'augmentation de capital de la société Academee pour 0,5 M€. A l'issue de cette opération, le Groupe détient 50,0% du capital de la société. Le Groupe exerce un contrôle conjoint sur cette filiale.## 17. Instruments financiers
La juste valeur est déterminée par référence à un cours coté sur un marché actif lorsqu’il existe un cours de marché. À défaut, elle est calculée en utilisant une technique d’évaluation reconnue telle que la juste valeur d’une transaction similaire et récente ou l’actualisation des flux futurs s’appuyant sur des données de marché. Néanmoins, la juste valeur des actifs et passifs financiers court terme est assimilable à leur valeur au bilan compte tenu de l’échéance proche de ces instruments.
Les différentes catégories d’actifs financiers au 31 décembre 2021 et au 31 décembre 2022 sont présentées par poste du bilan dans le tableau ci-après (la ventilation par catégorie d'instruments reflète les dispositions de la norme IFRS 9 - Instruments financiers) :
| 31/12/2021 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Évaluation | Valeur brute | Dépréciation | Valeur au bilan | Juste valeur par résultat | Juste valeur par autres éléments du résultat global | |
| Instruments de capitaux propres évalués à la juste valeur | Juste valeur | 6,8 | - | 6,8 | 6,8 | 5,1 |
| Autres actifs financiers non courants | Juste valeur | 28,2 | - | 28,2 | 28,2 | - |
| Créances clients | Juste valeur | 368,3 | (16,4) | 352,0 | 352,0 | - |
| Instruments financiers dérivés | Juste valeur | 0,1 | - | 0,1 | 0,1 | 0,1 |
| Autres actifs financiers courants | Juste valeur | 7,1 | - | 7,1 | 7,1 | - |
| Autres actifs courants | Juste valeur | 171,2 | (0,9) | 170,4 | 170,4 | - |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | Juste valeur | 349,0 | - | 349,0 | 349,0 | 128,5 |
| Actifs | 930,7 | (17,2) | 913,4 | 913,4 | 133,6 |
| 31/12/2022 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Évaluation | Valeur brute | Dépréciation | Valeur au bilan | Juste valeur par résultat | Juste valeur par autres éléments du résultat global | |
| Instruments de capitaux propres évalués à la juste valeur | Juste valeur | 6,7 | - | 6,7 | 6,7 | 5,0 |
| Autres actifs financiers non courants | Juste valeur | 39,5 | (6,0) | 33,5 | 33,5 | - |
| Créances clients | Juste valeur | 325,5 | (16,6) | 308,9 | 308,9 | - |
| Instruments financiers dérivés | Juste valeur | - | - | - | - | - |
| Autres actifs financiers courants | Juste valeur | 6,3 | - | 6,3 | 6,3 | - |
| Autres actifs courants | Juste valeur | 173,3 | (0,9) | 172,3 | 172,3 | - |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | Juste valeur | 374,8 | - | 374,8 | 374,8 | 253,0 |
| Actifs | 926,1 | (23,6) | 902,5 | 902,5 | 258,0 |
Les instruments de capitaux propres sont constitués des titres de participation détenus par le Groupe dans des sociétés non consolidées et des créances qui s’y rattachent directement. La position au bilan est la suivante :
| Évaluation | Devise de Référence | % de détention | 31/12/2022 | 31/12/2021 | Juste valeur par résultat | Juste valeur par autres éléments du résultat global | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2CED | Juste valeur | Euro (€) | 15,3 % | 1,8 | 1,8 | 1,8 | - |
| Médiamétrie | Juste valeur | Euro (€) | 2,7 % | 1,0 | 1,0 | - | 1,0 |
| Life TV | Juste valeur | Euro (€) | 12,5 % | - | - | - | - |
| Alliance Gravity Data Média | Juste valeur | Euro (€) | 11,1 % | 0,4 | 0,4 | - | 0,4 |
| European News Exchange | Juste valeur | Euro (€) | 20,0 % | 0,1 | 0,1 | - | 0,1 |
| Fun Radio Belgique | Juste valeur | Euro (€) | 25,0 % | 0,1 | 0,1 | - | 0,1 |
| Media Square | Juste valeur | Euro (€) | 8,3 % | 0,1 | 0,1 | - | 0,1 |
| Cosmos | Juste valeur | Euro (€) | 16,7 % | 0,1 | 0,0 | - | 0,1 |
| Mesrideaux | Juste valeur | Euro (€) | 5,3 % | - | 0,1 | - | - |
| Pariocas | Juste valeur | Euro (€) | 2,4 % | 0,1 | 0,1 | 0,1 | - |
| Entourage Solutions | Juste valeur | Euro (€) | 5,0 % | 3,0 | 3,0 | 3,0 | 3,0 |
| Autres | Juste valeur | Euro (€) | - | 0,0 | 0,0 | - | 0,0 |
| TOTAL DES INSTRUMENTS DE CAPITAUX PROPRES | 6,7 | 6,8 | 5,0 | 1,7 |
La position au bilan est la suivante :
| 31/12/2022 | 31/12/2021 | |
|---|---|---|
| Comptes courants avec les coentreprises et entreprises associées | 30,6 | 19,5 |
| Dépôts de garantie et autres avances en comptes courants | 2,5 | 2,6 |
| Créances sur cessions de filiales | - | 6,0 |
| Autres actifs financiers | 0,4 | - |
| Autres actifs financiers non courants | 33,5 | 28,2 |
| Créances liées aux regroupements d'entreprises | 5,6 | 2,8 |
| Obligations convertibles / bons de souscription d'actions | 0,5 | 3,9 |
| Autres actifs financiers | 0,2 | 0,4 |
| Autres actifs financiers courants | 6,3 | 7,1 |
La hausse des autres actifs financiers non courants reflète principalement l’augmentation des avances en compte courant consenties à Bedrock.
La trésorerie se compose des liquidités en compte courant bancaire et des dépôts à vue. Les équivalents de trésorerie se rapportent à des placements liquides facilement convertibles en un montant connu de trésorerie, présentant un risque négligeable de changement de valeur et une maturité inférieure à 3 mois. La trésorerie et les équivalents de trésorerie s’élèvent à 374,8 M€ au 31 décembre 2022 contre 349,0 M€ au 31 décembre 2021. Les comptes, dépôts à terme et OPCVM de trésorerie monétaire sont des actifs financiers détenus à des fins de transaction et sont évalués à leur juste valeur (juste valeur par résultat). En application de la politique de placement décrite en note 18.3, la quasi-intégralité des sommes est placée en comptes à vue rémunérés et dépôts à terme, d’une durée moyenne inférieure à 90 jours, auprès de contreparties de qualité "investment grade", et en OPCVM de trésorerie monétaire et trésorerie court terme.
Les dettes financières sont évaluées au coût amorti selon la méthode du taux d’intérêt effectif et sont constituées essentiellement d’un emprunt obligataire Euro PP, d'un emprunt Schuldschein et de dettes assimilées dont des lignes de crédit renouvelables contractées auprès des banques. Les dettes locatives sont comptabilisées pour un montant égal à la valeur actualisée des paiements sur la durée restante du contrat de location. Cette actualisation des paiements est effectuée au taux d’intérêt implicite du contrat, si celui-ci est aisément déterminé, ou, s’il ne l’est pas, au taux d’endettement marginal du preneur. Les passifs financiers évalués à la juste valeur correspondent aux engagements de rachat d'intérêts non contrôlants consentis aux actionnaires minoritaires des sociétés contrôlées par le Groupe. Les autres passifs financiers sont évalués au coût amorti, à l’exception des instruments financiers dérivés qui font, quant à eux, l’objet d’une évaluation à la juste valeur. Les instruments dérivés qualifiés de couverture de flux de trésorerie sont évalués à la juste valeur à chaque arrêté. La variation de juste valeur de la part inefficace de la couverture est enregistrée en résultat et la variation de la juste valeur de la part efficace de la couverture en autres éléments du résultat global.Les différentes catégories de passifs financiers aux 31 décembre 2021 et 31 décembre 2022 sont présentées par poste du bilan dans le tableau ci-après :
| Ventilation par catégorie d'instruments | Valeur au bilan | Juste valeur | Juste valeur par résultat ou capitaux propres | Coût amorti | Instruments dérivés |
|---|---|---|---|---|---|
| Dettes financières non courantes | 126,0 | 126,0 | - | 126,0 | - |
| Dettes locatives non courantes | 17,4 | 17,4 | - | 17,4 | - |
| Autres dettes non courantes | 0,2 | 0,2 | - | 0,2 | - |
| Dettes financières courantes | 1,1 | 1,1 | - | 1,1 | - |
| Dettes locatives courantes | 4,9 | 4,9 | - | 4,9 | - |
| Autres passifs financiers courants | 11,2 | 11,2 | - | 11,2 | - |
| Dettes fournisseurs et comptes rattachés | 432,0 | 432,0 | - | 432,0 | - |
| Autres dettes d'exploitation | 20,3 | 20,3 | - | 20,3 | - |
| Dettes fiscales et sociales | 129,2 | 129,2 | - | 129,2 | - |
| Dettes sur immobilisations courantes | 17,9 | 17,9 | - | 17,9 | - |
| Passifs | 760,2 | 760,2 | - | 760,2 | - |
| Ventilation par catégorie d'instruments | Valeur au bilan | Juste valeur | Juste valeur par résultat ou capitaux propres | Coût amorti | Instruments dérivés |
|---|---|---|---|---|---|
| Dettes financières non courantes | 125,8 | 125,8 | - | 125,8 | - |
| Dettes locatives non courantes | 13,3 | 13,3 | - | 13,3 | - |
| Autres passifs financiers non courants | 5,5 | 5,5 | - | 5,5 | - |
| Autres dettes non courantes | - | - | - | - | - |
| Dettes financières courantes | 1,2 | 1,2 | - | 1,2 | - |
| Dettes locatives courantes | 5,2 | 5,2 | - | 5,2 | - |
| Instruments financiers dérivés | 0,5 | 0,5 | - | - | 0,5 |
| Autres passifs financiers courants | 0,0 | 0,0 | - | 0,0 | - |
| Dettes fournisseurs et comptes rattachés | 332,8 | 332,8 | - | 332,8 | - |
| Autres dettes d'exploitation | 17,5 | 17,5 | - | 17,5 | - |
| Dettes fiscales et sociales | 116,6 | 116,6 | - | 116,6 | - |
| Dettes sur immobilisations courantes | 18,8 | 18,8 | - | 18,8 | - |
| Passifs | 637,2 | 637,2 | - | 636,7 | 0,5 |
Dettes financières
Les positions d’endettement sont les suivantes :
| 31/12/2022 | 31/12/2021 | |
|---|---|---|
| Dettes bancaires et obligataires | 125,6 | 125,8 |
| Autres | 0,1 | 0,1 |
| Total dettes financières non courantes | 125,8 | 126,0 |
| Dettes bancaires et lignes de crédit | 1,2 | 1,1 |
| Total dettes financières courantes | 1,2 | 1,1 |
Dettes financières non courantes : Elles sont constituées :
●de l'emprunt obligataire Euro PP de 50,0 M€ émis le 28 juillet 2017, qui porte intérêt au taux annuel de 1,5 % pour un remboursement in fine à échéance 7 ans (1er août 2024) ;
●de l'emprunt Schuldschein de 75,0 M€ émis le 24 juillet 2019, composé d'une ligne de 65,0 M€ au taux fixe de 1,0 % et d'une ligne de 10,0 M€ au taux variable Euribor 6 mois majoré d'une marge de 1,0 % ;
●d'un prêt garanti par l’État et d’un emprunt bancaire de 0,7 M€ mis en place au profit de la société Ctzar.
Dettes financières courantes : Le Groupe dispose de deux lignes de crédit bancaire renouvelables pour un montant total de 120,0 M€, afin de se prémunir contre le risque de liquidité tel que décrit en note 18.2. Au 31 décembre 2022, ces lignes ne sont pas tirées (elles ne l’étaient pas non plus au 31 décembre 2021) et n’ont pas été utilisées au cours de l’année. Par ailleurs, le Groupe dispose d’une ligne de crédit auprès de son actionnaire principal (RTL Group Vermögensverwaltung GmbH) pour un tirage maximal de 50,0 M€. Au 31 décembre 2022, cette ligne n’est pas tirée.
Dettes locatives : Les dettes locatives ont évolué de la façon suivante entre le 1er janvier 2021 et le 31 décembre 2022 :
| Au 1er janvier 2021 | Au 31 décembre 2021 | Au 31 décembre 2022 | |
|---|---|---|---|
| Flux de trésorerie | (5,9) | (5,4) | |
| Nouveaux contrats | - | 0,8 | |
| Modifications de contrat et autres mouvements liés aux contrats de location | 0,5 | 1,2 | |
| Fin ou résiliation de contrats | (0,0) | - | |
| Variation de périmètre | - | (0,4) | |
| TOTAL | 27,8 | 22,4 | 18,5 |
| Courant au 31 décembre 2021 | 4,9 | ||
| Non courant au 31 décembre 2021 | 17,4 | ||
| TOTAL | 22,4 | ||
| Courant au 31 décembre 2022 | 5,2 | ||
| Non courant au 31 décembre 2022 | 13,3 | ||
| TOTAL | 18,5 |
Autres passifs financiers : Les autres passifs financiers non courants de 5,5 M€ incluent principalement la dette relative au contrat d'achat à terme de 520 000 actions propres à échéance le 27 mars 2025.
Les informations à fournir requises par la norme IFRS 7 sont classées selon une hiérarchie de la juste valeur qui reflète l’importance des données utilisées pour faire les évaluations. Cette hiérarchie de la juste valeur est la suivante :
●Niveau 1 : des cours/prix cotés (non ajustés) issus de marchés actifs pour des actifs ou passifs identiques ;
●Niveau 2 : des données autres que les cours/prix cotés de niveau 1, qui sont observables pour l’actif ou le passif, soit directement (par exemple, des prix), soit indirectement (par exemple, des éléments dérivant de prix) ;
●Niveau 3 : des données sur l’actif ou le passif qui ne sont pas fondées sur des données de marché observables (informations non observables).
| Niveau 1 (Cours cotés) | Niveau 2 (Données observables) | Niveau 3 (Données non observables) | |
|---|---|---|---|
| Instruments de capitaux propres | - | - | 6,8 |
| Instruments financiers dérivés | - | - | 0,1 |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie : Dépôts à terme | - | 128,5 | - |
| Actifs | - | 128,5 | 6,8 |
| Niveau 1 (Cours cotés) | Niveau 2 (Données observables) | Niveau 3 (Données non observables) | |
|---|---|---|---|
| Instruments de capitaux propres | - | - | 6,7 |
| Autres actifs financiers non courants | - | 0,4 | - |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie : FCP, SICAV | 170,2 | ||
| Dépôts à terme | 82,8 | - | |
| Actifs | 170,2 | 83,2 | 6,7 |
| Instruments financiers dérivés | - | - | 0,5 |
| Passifs | - | - | 0,5 |
Les effets en résultat des instruments financiers sont les suivants :
| Effet en résultat | Juste valeur par résultat | Prêt et créances | Dettes au coût amorti | Instruments dérivés | |
|---|---|---|---|---|---|
| Impact sur le résultat financier | (1,1) | ||||
| Total des produits d'intérêts | 1,9 | - | 1,9 | - | - |
| Total des charges d'intérêts | (2,4) | - | - | (2,4) | - |
| Réévaluation | (0,7) | (0,7) | - | - | (0,0) |
| Profits ou pertes nets | 0,1 | 0,1 | - | - | - |
| Résultat de cession | (0,0) | - | (0,0) | - | - |
| Impact sur le résultat d'exploitation | (1,0) | ||||
| Profits ou pertes nets | (0,1) | - | (0,1) | - | - |
| Dépréciation nette | (0,9) | - | (0,9) | - | - |
| Gain net / (Perte nette) | (2,0) | (0,6) | 0,9 | (2,4) | (0,0) |
| Effet en résultat | Juste valeur par résultat | Prêt et créances | Dettes au coût amorti | Instruments dérivés | |
|---|---|---|---|---|---|
| Impact sur le résultat financier | (0,1) | ||||
| Total des produits d'intérêts | 2,4 | - | 2,4 | - | - |
| Total des charges d'intérêts | (2,7) | - | - | (2,7) | - |
| Réévaluation | (0,0) | (0,1) | - | - | 0,1 |
| Profits ou pertes nets | 0,2 | 0,2 | - | - | - |
| Résultat de cession | - | - | - | - | - |
| Impact sur le résultat d'exploitation | (9,1) | ||||
| Profits ou pertes nets | (0,6) | - | (0,6) | - | - |
| Dépréciation nette | (8,5) | - | (8,5) | - | - |
| Gain net / (Perte nette) | (9,2) | 0,1 | (6,7) | (2,7) | 0,1 |
Cette note présente des informations sur l’exposition du Groupe aux différentes natures de risque décrites ci-après, ainsi que ses objectifs, sa politique et ses procédures de mesure et de gestion de ces risques. La valeur nette comptable des actifs financiers représente l’exposition maximale au risque de crédit.
Il se rapporte au risque de perte financière encouru par le Groupe dans le cas où un client viendrait à manquer à ses obligations contractuelles.
Créances clients
Créances d’exploitation
Lorsque leur échéance de règlement est inférieure à un an et que les effets d'actualisation ne sont pas significatifs, les créances sont évaluées au coût (montant nominal de la créance). À l'inverse, elles sont évaluées à leur coût amorti, avec utilisation du taux d'intérêt effectif, lorsque leur échéance de règlement est supérieure à un an et que les effets de l’actualisation sont significatifs. Les créances d'exploitation sont par ailleurs dépréciées de façon à refléter la meilleure estimation des pertes de crédit attendues sur leur durée de vie. Ces dépréciations sont comptabilisées dès la reconnaissance initiale des actifs correspondants, et non plus à la date de survenance d'événements remettant en cause leur caractère recouvrable. Les évaluations, initiales et ultérieures, de ces pertes de crédit attendues se font, sur une base individuelle ou collective, à partir de pondérations probabilistes intégrant notamment l'antériorité des créances, les événements passés et les éléments de conjoncture (actuelle et future). Les corrections de valeur à apporter aux créances d'exploitation, au titre des pertes de crédit attendues sur leur durée de vie, sont revues à chaque clôture. Les variations qui en découlent sont comptabilisées dans le résultat net de l’exercice.
L'appréciation du risque n’est pas identique selon les activités du Groupe. Le Groupe applique une politique prudente de prévention et de suivi du risque de perte de valeur des créances clients. Il y est notamment rappelé que, concernant le chiffre d’affaires, il n’existe pas de risque client unitaire d’une importance pouvant entamer significativement la rentabilité du Groupe. Les 1, 5 et 10 premiers clients du Groupe représentent respectivement moins de 5, 15 et 20 % du chiffre d’affaires consolidé.
Chiffre d'affaires publicitaire
Afin de sécuriser ce chiffre d’affaires, la principale mesure mise en œuvre par la régie M6 Publicité consiste en la réalisation d'enquêtes de solvabilité. Avec l’assistance de sociétés extérieures spécialisées, elles sont menées systématiquement sur les nouveaux clients, et à intervalles réguliers sur les clients récurrents. Ces derniers représentent la grande majorité des annonceurs. La base d'annonceurs apparaît donc particulièrement stable, avec plus de 90 % du chiffre d’affaires réalisé auprès des mêmes clients d’une année sur l’autre. Elle est en outre constituée en majorité de sociétés françaises cotées ou de filiales françaises de groupes internationaux. Selon le résultat des enquêtes de solvabilité et le montant engagé de la campagne, des conditions de paiement différenciées selon les clients sont mises en place : M6 exige notamment des annonceurs qui ne remplissent pas les critères de solvabilité requis le paiement d’avance des campagnes.Ces dispositions sont prévues dans les Conditions Générales de Vente de la Régie M6 Publicité. Grâce à cette politique prudente, le risque de non-paiement des créances publicitaires demeure en deçà de 0,5 % du chiffre d’affaires (comme au 31 décembre 2021). Afin de limiter encore ce risque, la régie publicitaire du Groupe applique des pénalités de retard sur les factures impayées et dispose au sein de ses équipes d'un service chargé du recouvrement des créances.
Chiffre d'affaires hors publicité
Concernant ce chiffre d'affaires, il n’existe pas de risque clients unitaire d’une importance pouvant entamer significativement la rentabilité du Groupe. Néanmoins, l’équipe dédiée au recouvrement des créances s'assure tout au long de l'année que tous les moyens sont mis en œuvre pour limiter les défauts de paiement. En plus des relances réalisées par cette équipe, il peut être fait appel le cas échéant à des organismes spécialisés dans le recouvrement.
Contreparties bancaires
Pour l'ensemble de ses créances, le Groupe ne fait appel ni à la titrisation, ni à la mobilisation ou à la cession de créances. Le Groupe reste extrêmement attentif à la qualité de ses contreparties bancaires. Il s’est attaché à diversifier les dépositaires des fonds communs de placement dans lesquels la trésorerie excédentaire est investie conformément à la politique de placement décrite à la note 18.3. Le Groupe travaille avec des banques européennes de premier plan, bénéficiant chacune d’une notation " investment grade ".
Balance âgée des actifs financiers
L’antériorité des actifs financiers à la date de clôture s’analyse comme suit :
| Clôture ni déprécié ni arrivé à terme | <= 1 mois | 1 - 3 mois | 3 - 6 mois | 6 - 12 mois | > 1 an | Autres* |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31/12/2022 | 31/12/2021 | 31/12/2022 | 31/12/2021 | 31/12/2022 | 31/12/2021 | |
| Autres actifs financiers | 45,8 | 35,3 | 39,8 | 35,3 | - | - |
| Créances clients brutes | 325,5 | 368,3 | 176,0 | 221,1 | 91,7 | 95,6 |
| Instruments financiers dérivés | - | 0,1 | - | 0,1 | - | - |
| Autres créances brutes | 173,3 | 171,2 | 173,3 | 171,2 | - | - |
| Total | 544,6 | 574,9 | 389,0 | 427,6 | 91,7 | 95,6 |
* Ces montants correspondent aux montants (TTC) des créances pour lesquelles les dépréciations sont déterminées individuellement. Dans le cas des dépréciations calculées selon un modèle statistique, les créances (TTC) correspondantes sont ventilées par antériorité. Les créances clients et autres créances sont composées de créances commerciales et d’autres créances liées à l’activité comme les avances et acomptes.
18.2. Risque de liquidité
Celui-ci s’analyse comme le risque que le Groupe encourt s’il n’est pas en mesure d’honorer ses dettes à leur date d’échéance. Afin de gérer le risque de liquidité, le Groupe a mis en place une politique de suivi prévisionnel de sa trésorerie et de ses besoins de financement afin de toujours disposer des liquidités lui permettant de couvrir son passif exigible. Les liquidités sont gérées de façon centralisée permettant ainsi l’optimisation de la ressource financière. La valeur des passifs financiers inscrits au bilan représente l’exposition maximale au risque de liquidité à la date de clôture.
Au 31 décembre 2022, le Groupe affiche une trésorerie nette positive de 282,0 M€. A cette date, le Groupe dispose de trois lignes de crédit :
● une ligne auprès de son actionnaire principal (RTL Group Vermögensverwaltung GmbH) de 50,0 M€ maximum ; cette ligne n'est pas tirée au 31 décembre 2022 (elle ne l'était pas non plus au 31 décembre 2021) ;
● des lignes de crédit bancaire confirmées à hauteur de 120,0 M€ pour une durée de 5 ans, non utilisées au 31 décembre 2022.
La liquidité est également assurée avec deux lignes de financement longues :
● un emprunt obligataire Euro PP de 50,0 M€ à échéance 2024 mis en place le 28 juillet 2017 ;
● un emprunt Schuldschein de 75,0 M€ à échéance 2026 mis en place le 24 juillet 2019.
La ventilation des dettes du Groupe par échéance est la suivante (hors dettes d’impôts courants) :
| < 1 an | 1 -5 ans | > 5 ans | Total | |
|---|---|---|---|---|
| 31/12/2022 | 31/12/2021 | 31/12/2022 | 31/12/2021 | |
| Dettes financières | 1,2 | 1,1 | 125,8 | 126,0 |
| Dettes locatives | 5,2 | 4,9 | 13,3 | 17,4 |
| Instruments financiers dérivés | 0,5 | - | - | - |
| Autres passifs financiers | 0,0 | 11,2 | 5,5 | - |
| Dettes fournisseurs et comptes rattachés | 332,8 | 432,0 | - | - |
| Autres dettes | 17,5 | 20,3 | - | - |
| Dettes fiscales et sociales | 116,6 | 129,2 | - | 0,2 |
| Dettes sur immobilisations | 18,8 | 17,9 | - | - |
| TOTAL | 492,6 | 616,6 | 144,6 | 143,6 |
18.3. Risque de marché
Il se rapporte au risque que des variations de prix de marché, tels que les cours de change, les taux d’intérêt et le prix des instruments de capitaux propres, affectent le résultat du Groupe ou la valeur des instruments financiers détenus. La gestion du risque de marché a pour objectif de définir une stratégie limitant l’exposition du Groupe au risque de marché, sans que le coût de cette stratégie ne s’avère significatif.
Risque de change
Principes, règles et méthodes comptables : Les opérations en monnaies étrangères sont initialement enregistrées dans la monnaie fonctionnelle (l’Euro) en utilisant le cours de change au jour de la transaction, en application d’IAS 21 - Effets des variations des cours des monnaies étrangères. À la date de clôture, les actifs et passifs monétaires libellés en devises étrangères sont convertis dans la monnaie fonctionnelle au taux de change en vigueur à la date de clôture. Tous les écarts sont enregistrés dans le résultat. Les éléments non monétaires en monnaies étrangères qui sont évalués au coût historique sont convertis au cours de change à la date de transaction initiale. La comptabilisation des écarts de change résultant de la conversion des actifs et passifs libellés en monnaies étrangères de transactions commerciales se fait dans le résultat opérationnel. Pour les transactions financières, ces mêmes écarts de change figurent en résultat financier. Le traitement des couvertures de change est précisé ci-dessous.
Le Groupe est principalement exposé au risque de change opérationnel. En effet, le Groupe est exposé au risque de change par le biais de certains contrats d’achat de droits audiovisuels, et en particulier pour l’activité de distribution de films en salles. La principale devise utilisée pour les transactions sus-citées est le dollar US. Afin de se protéger contre des fluctuations aléatoires du marché qui risqueraient de pénaliser son résultat ou de réduire la valeur de son patrimoine, le Groupe a décidé de couvrir ses achats de droits systématiquement dès la signature du contrat. La couverture est alors pondérée en fonction de l’échéance du sous-jacent. Les engagements d’achat de droits sont couverts intégralement. La couverture des achats de marchandises est réalisée de façon statistique et ajustée régulièrement en fonction des commandes passées. Le Groupe n’utilise que des produits financiers simples lui garantissant un montant couvert et un taux défini de change. Les instruments utilisés sont pour l’essentiel des achats à terme.
Les flux d'achat en devises ont représenté 0,4 % du montant total des achats de l’année 2022 contre 0,6 % sur l’année 2021. Les ventes réalisées en devises ne font pas l’objet de couverture, dans la mesure où elles ne sont pas significatives (0,1 % du chiffre d’affaires).
Par le biais de la société LTI Vostok (pôle Jeunesse TV), le Groupe est exposé au risque de change sur le rouble russe. Ce risque ne fait toutefois pas l'objet de couvertures particulières dans la mesure où il est peu significatif au regard des bornes du Groupe. La sensibilité de la position nette globale en rouble russe à une variation uniforme et défavorable de 10% de la parité entre l'euro et le rouble serait de (0,4) M€.
Analyse de l’exposition au risque de change opérationnel au 31 décembre 2022
| USD en M€(1) | RUB en M€(1) | |
|---|---|---|
| 31/12/2022 | 31/12/2021 | |
| Actifs | 2,8 | 3,0 |
| Passifs | (1,7) | (0,1) |
| Hors bilan | (12,9) | (9,7) |
| Exposition brute en devise | (11,8) | (6,7) |
| Couvertures | 12,5 | 9,3 |
| Exposition nette en devise | 0,7 | 2,6 |
(1) valorisé au cours de clôture soit : 1,0666 1,1370 78,4481 85,4743
Pour couvrir les risques de marché, le Groupe a procédé au cours de l’exercice à 13 nouvelles couvertures de change de ses passifs libellés en dollars US pour une valeur totale de 12,7 M€. Au 31 décembre 2022, l’exposition brute du groupe en dollars US est égale à (11,8) M€, dont (12,9) M€ au titre des engagements hors bilan. À cette même date, les couvertures s’élèvent à 12,5 M€ (cash-flow hedges). La surcouverture de 0,7 M€ (position longue) reflète ainsi principalement les positions de banque en dollars US et qui n'ont pas vocation à être couvertes. Le risque de perte sur la position nette globale en devises du fait d’une évolution défavorable et uniforme de 10 % de l’euro contre le dollar US serait de (0,1) M€.
Instruments financiers dérivés
Principes, règles et méthodes comptables : Le Groupe M6 est exposé au risque de change principalement lors de ses achats de droits dans une devise étrangère. Pour se couvrir contre ce risque de change, le Groupe utilise des instruments dérivés simples lui garantissant un montant couvert et un cours de change fixe de couverture. L’utilisation d’instruments dérivés par le Groupe a pour seul but la couverture de flux liés à son activité. Le Groupe n’utilise pas d’instruments financiers à titre spéculatif.# Détermination de la juste valeur
Conformément aux normes IFRS 7 - Instruments Financiers : Informations à fournir, et IFRS 9 - Instruments financiers, les instruments financiers dérivés sont évalués à la juste valeur sur la base d’une évaluation réalisée par un tiers qui s’appuie sur des données du marché observables. La juste valeur des contrats d’achat de devises à terme est ainsi calculée par référence aux taux de change à terme courants pour des contrats ayant des profils d’échéance similaires. La juste valeur des contrats d’échange de taux d’intérêt est déterminée par référence aux valeurs de marché d’instruments similaires.
Le Groupe a décidé d’appliquer, pour la plus grande partie de ses instruments dérivés, la comptabilité de couverture afin de réduire l’impact sur le résultat des couvertures mises en place. Au 1er janvier 2018, date d'entrée en vigueur d'IFRS 9 - Instruments financiers, le Groupe a fait le choix de continuer à appliquer les dispositions d'IAS 39- Instruments financiers : comptabilisation et évaluation, en matière de comptabilité de couverture.
Les principaux instruments de couverture autorisés dans le cadre de la politique de couverture du Groupe sont les suivants : terme sec, options de première génération, "swap" (de change ou de taux).
Les relations de couverture au sein du Groupe sont principalement de deux types :
Couverture de l’exposition aux variations de la juste valeur d’un actif ou d’un passif au bilan
Tout profit ou perte résultant de la réévaluation de l’instrument de couverture à la juste valeur est comptabilisé immédiatement au compte de résultat. Tout profit ou perte sur l’élément couvert attribuable au risque couvert vient modifier la valeur comptable de l’élément couvert, et est comptabilisé au compte de résultat. Il en résulte une comptabilisation symétrique des variations de juste valeur de l’élément couvert et de l’instrument de couverture pour la partie efficace de la couverture en résultat opérationnel courant. La part inefficace de la couverture est enregistrée en résultat financier.
Couverture de flux de trésorerie futurs
Il s’agit de couvrir l’exposition aux variations de flux de trésorerie qui sont attribuables soit à une transaction prévue soit à un engagement ferme. Les variations de juste valeur de l’instrument financier pour la partie efficace sont comptabilisées en autres éléments du résultat global jusqu’à l’entrée au bilan de l’actif ou du passif. Au moment où l’élément couvert est comptabilisé et conduit à la reconnaissance d’un actif ou d’un passif, le montant enregistré en capitaux propres en est sorti et intégré dans l’évaluation initiale du coût d’acquisition de l’actif ou du passif. Les variations de valeur de la partie inefficace sont pour leur part comptabilisées en résultat financier. Pour toute autre couverture de flux de trésorerie, les montants comptabilisés directement dans les autres éléments du résultat global sont transférés dans le compte de résultat de l’exercice au cours duquel la transaction prévue ou l’engagement ferme a affecté le compte de résultat.
Certains instruments financiers ne sont pas traités en comptabilité de couverture selon la définition d’IFRS 9 - Instruments financiers, bien qu’ils constituent une couverture efficace dans la gestion des risques économiques. Les pertes et les profits provenant de la réévaluation des instruments financiers qui ne peuvent pas être pris en compte pour la comptabilité de couverture sont comptabilisés dans le compte de résultat de l’exercice.
Les instruments financiers dérivés sont classés en actifs financiers courants lorsque leur valeur de marché est positive et classés en passifs financiers courants lorsque leur valeur de marché est négative.
La norme IFRS 13 – Évaluation à la juste valeur, appliquée pour la première fois en 2013 sur les actifs et passifs, n’a pas eu d’impact significatif sur la juste valeur des instruments financiers dérivés au 31 décembre 2022 comme au 31 décembre 2021.
Les positions nettes au bilan des instruments financiers dérivés sont les suivantes :
| 31/12/2022 | 31/12/2021 | |
|---|---|---|
| Achats à terme | ||
| Juste valeur | (0,5) | 0,1 |
| SND | ||
| TOTAL | (0,5) | 0,1 |
La juste valeur des instruments financiers dérivés s'élève à (0,5) M€ au 31 décembre 2022, reflétant ainsi l'écart faible entre le cours de clôture retenu pour l'évaluation (soit 1,0666 USD) et le cours moyen des couvertures en stock (soit 1,0443 USD) à fin décembre 2022 (soit -2,1 %).
Les échéances des instruments de couverture (valeur nominale de la couverture exprimée en euros au cours de couverture à terme) sont les suivantes :
| 31/12/2022 | 31/12/2021 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Total | < 1 an | de 1 à 5 ans | Total | < 1 an | de 1 à 5 ans | |
| SND | 12,7 | 6,7 | 6,0 | 9,2 | 9,2 | - |
| TOTAL | 12,7 | 6,7 | 6,0 | 9,2 | 9,2 | - |
La gestion du risque de taux de la position nette de trésorerie du Groupe est fonction de la situation consolidée et des conditions de marché. L’objectif principal de la politique de gestion du risque de taux est d’optimiser le coût de financement du Groupe et de maximiser les produits de la trésorerie. Le Groupe demeure peu exposé au risque de taux d'intérêt sur ses financements, principalement sur la tranche à taux variable variable du Schuldschein mis en place en 2019. Les placements sont pour la plupart indexés sur la référence €STR, et donc exposés au risque de fluctuation de l'indice. Les taux court terme sont devenus positifs au 3ème trimestre 2022, après avoir été négatifs pendant 8 ans, ce qui influence positivement les rendements des placements du Groupe.
L'incidence d'une variation uniforme des taux d'intérêts de 100 points de base, à la hausse ou à la baisse, aurait un impact de respectivement +2,2M€ et (1,1) M€ sur le résultat financier au 31 décembre 2022.
Les calculs de sensibilité à l'évolution des taux d'intérêt donnent les résultats suivants sur le résultat financier :
| En M€ | 31/12/2022 | 31/12/2021 |
|---|---|---|
| Sensibilité à la clôture : | ||
| Impact d'une hausse de +1% | 2,2 | 1,5 |
| Impact d'une baisse de -1% | (1,1) | (0,3) |
Les principales caractéristiques des actifs financiers et dettes financières sont les suivantes :
| < 1 an | de 1 à 5 ans | > 5 ans | Total | |
|---|---|---|---|---|
| Actifs financiers à taux variable | 363,5 | 32,5 | - | 396,0 |
| Autres actifs financiers à taux fixe | 12,0 | 1,0 | - | 13,0 |
| Total actifs financiers | 375,5 | 33,5 | - | 409,0 |
| Passifs financiers à taux variable | 0,3 | 10,2 | - | 10,4 |
| Autres passifs financiers à taux fixe | 0,9 | 115,6 | - | 116,5 |
| Dettes locatives à taux fixe | 5,2 | 13,3 | - | 18,5 |
| Total PASSIFS financiers | 6,4 | 139,1 | - | 145,5 |
Au 31 décembre 2022, la position nette du Groupe est un actif de 263,5 M€. Hors dettes locatives, l'actif net s'élève à 282,0 M€. Les actifs correspondent à des placements en comptes rémunérés et en OPCVM de trésorerie, les passifs à des emprunts et des lignes de crédit auprès de l'actionnaire. Le financement apporté par le Groupe à ses filiales en contrôle conjoint est traité comme un actif financier.
Dans la mesure où le Groupe ne détient aucun actif financier coté, l’exposition au risque sur action ne concerne que les actions autodétenues. Les actions propres sont inscrites pour leur valeur d’acquisition en déduction des capitaux propres. La variation de valeur de l’action M6 est donc sans impact sur les comptes consolidés du Groupe.
La politique de placement du Groupe vise à disposer de disponibilités pouvant être rapidement mobilisées sans prise de risque sur le capital placé. L’approche du Groupe est résolument prudente et non spéculative. Les supports sur lesquels le Groupe investit répondent aux critères définis par la norme IAS 7 - Tableau des Flux de Trésorerie. Les placements correspondants sont donc considérés comme des équivalents de trésorerie car liquides, facilement convertibles en un montant de trésorerie connu, et soumis à un risque négligeable de changement de valeur.
La question du risque de contrepartie demeure un sujet sur lequel le Groupe est particulièrement vigilant dans le processus de sélection de ses supports et dans la diversification des contreparties et dépositaires. Les rendements des placements, ainsi contrôlés régulièrement, sont communiqués à la direction une fois par mois. Un reporting précis des différents risques de ces placements est également réalisé tous les trimestres.
Les actions propres détenues par le Groupe sont enregistrées en diminution des capitaux propres sur la base de leur coût d’acquisition. Lorsque des contrats à terme sont conclus pour acheter des actions propres à un prix et une date déterminés, l’engagement se traduit par la constatation d’un passif financier représentatif de la valeur actualisée de rachat en contrepartie des capitaux propres. Les variations ultérieures de ce passif financier sont enregistrées en résultat financier. Lors de la cession d’actions propres, les gains et pertes sont inscrits dans les réserves consolidées pour leurs montants nets d’impôt.
La gestion des capitaux propres du Groupe se rapporte essentiellement à la politique de distribution de dividendes et plus généralement de rémunération des actionnaires de Métropole Télévision. Malgré les emprunts contractés à l'occasion des acquisitions du pôle Radio de RTL Group et du pôle Jeunesse TV, le Groupe conserve une capacité d'endettement importante, tant en endettement bancaire qu'auprès de son actionnaire principal, qui lui ouvre un potentiel d’investissement significatif. Concernant la rémunération des actionnaires, le Groupe s'attache, dans le respect de l'article 40 de ses statuts, à maintenir un taux de distribution d'au moins 80 % sur le long terme.Toutefois, afin de garantir la liquidité dans un contexte économique très difficile, le Groupe n'avait pas distribué de dividende au cours de l’exercice 2020. Au cours de l'exercice 2021, le Groupe avait distribué un dividende ordinaire de 1,50 € par action. Au cours de l'exercice 2022, le Groupe a distribué un dividende ordinaire de 1,00 € par action. En outre, le Directoire de Métropole Télévision dispose d’une autorisation donnée par l’Assemblée Générale Mixte du 26 avril 2022 pour faire racheter par la société ses propres actions en vue de :
● assurer l’animation du marché secondaire ou la liquidité de l’action Métropole Télévision par l’intermédiaire d’un prestataire de service d’investissement au travers d’un contrat de liquidité conforme à la charte de déontologie de l’AMAFI admise par l’AMF ;
● conserver les actions achetées et les remettre ultérieurement à l’échange ou en paiement dans le cadre d’opérations éventuelles de croissance externe, étant précisé que les actions acquises à cet effet ne peuvent excéder 5 % du capital de la société ;
● assurer la couverture de plans d’attribution d’actions de performance et autres formes d’allocation d’actions à des salariés et/ou des mandataires sociaux du groupe dans les conditions et selon les modalités prévues par la loi, notamment au titre de la participation aux résultats de l’entreprise, au titre d’un plan d’épargne d’entreprise ou par attribution d’actions de performance ;
● assurer la couverture de valeurs mobilières donnant droit à l’attribution d’actions de la société dans le cadre de la réglementation en vigueur ;
● procéder à l’annulation éventuelle des actions acquises.
Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022 et dans le respect de cette autorisation :
● Métropole Télévision est intervenu sur le marché par l’effet des opérations quotidiennes réalisées dans le cadre du contrat de liquidité ;
● Métropole Télévision a acheté et livré des actions au titre de ses plans d’attribution d’actions de performance.
Par ailleurs et dans la perspective de la prochaine livraison d’actions de performance 2025, Métropole Télévision a conclu un contrat d’achat à terme d’actions propres portant sur 520 000 actions, avec une échéance au 27 mars 2025.
La société entre par ailleurs dans le champ de l'article 39 de la loi n°86-1067 du 30 septembre 1986 modifiée, ainsi que de la loi n°2001-624 du 17 juillet 2001, qui précisent qu'aucune personne physique ou morale, agissant seule ou de concert, ne peut détenir directement ou indirectement plus de 49 % du capital ou des droits de vote d'une société titulaire d'une autorisation relative à un service national de télévision par voie hertzienne terrestre. Il en résulte que toute décision susceptible d'entraîner la dilution ou la relution des actionnaires existants doit être appréciée au regard de cette contrainte légale spécifique.
| Actions ordinaires émises | Titres autodétenteurs | Actions en circulation | |
|---|---|---|---|
| Nombre d'actions au 1er janvier 2021 | 126 414 | 422 | 125 991 |
| Variation des actions propres : | |||
| - détenues à des fins d'attribution d'actions de performance | (211) | - | |
| - détenues dans le cadre du contrat de liquidité | (21) | - | |
| Nombre d'actions au 31 décembre 2021 | 126 414 | 191 | 126 223 |
| Variation des actions propres : | |||
| - détenues à des fins d'attribution d'actions de performance | 413 | - | |
| - détenues dans le cadre du contrat de liquidité | 24 | - | |
| Nombre d'actions au 31 décembre 2022 | 126 414 | 628 | 125 786 |
Les actions composant le capital de Métropole Télévision sont toutes des actions ordinaires avec un droit de vote simple. Elles sont entièrement libérées. Quatre plans d’attribution d’actions de performance, accordés à certains cadres et cadres dirigeants du Groupe, sont en place au 31 décembre 2022 (cf. note 7 - Rémunérations en actions). La livraison de ces actions de performance n'aura toutefois pas d'impact sur le capital de Métropole Télévision puisqu'elle sera couverte par les contrats d'achat à terme d'actions propres portant sur 520 000 titres (cf. note 17.2 - Passifs financiers) et par les actions propres détenues dans le cadre du contrat de liquidité.
Les variations de juste valeur des instruments financiers dérivés et des écarts de conversion sont comptabilisées en autres éléments du résultat global et sont cumulées en capitaux propres dans la rubrique "autres réserves". Les variations des pertes et gains actuariels sont comptabilisées en autres éléments du résultat global et sont cumulées en capitaux propres dans la rubrique "réserves consolidées".
L’impact net d’impôt sur les capitaux propres en autres réserves et réserves consolidées s’analyse comme suit :
| Solde au 1er janvier 2021 | Nouvelles couvertures (4,2) | Variations des anciennes couvertures 0,2 | Échéances des couvertures 3,2 | Instruments de capitaux propres évalués à la juste valeur 0,0 | Variation des écarts de conversion 1,2 | Variation sur les retraites 1,0 | Total des variations de la période 1,3 | Solde au 31 décembre 2021 (12,4) | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (13,7) | |||||||||
| Solde au 1er janvier 2021 | (13,7) | ||||||||
| Nouvelles couvertures | (4,2) | ||||||||
| Variations des anciennes couvertures | 0,2 | ||||||||
| Échéances des couvertures | 3,2 | ||||||||
| Instruments de capitaux propres évalués à la juste valeur | 0,0 | ||||||||
| Variation des écarts de conversion | 1,2 | ||||||||
| Variation sur les retraites | 1,0 | ||||||||
| Total des variations de la période | 1,3 | ||||||||
| Solde au 31 décembre 2021 | (12,4) | ||||||||
| Nouvelles couvertures | (4,3) | ||||||||
| Variations des anciennes couvertures | (0,3) | ||||||||
| Échéances des couvertures | 6,2 | ||||||||
| Instruments de capitaux propres évalués à la juste valeur | - | ||||||||
| Variation des écarts de conversion | 0,2 | ||||||||
| Variation sur les retraites | 9,1 | ||||||||
| Total des variations de la période | 11,0 | ||||||||
| Solde au 31 décembre 2022 | (1,4) |
Les engagements du Groupe dans le domaine des avantages postérieurs à la retraite s’inscrivent dans le cadre de régimes à prestations définies. Un régime à prestations définies est un régime d’avantages postérieurs à l’emploi en vertu duquel les versements opérés auprès d’une entité distincte ne libèrent pas l’employeur de son obligation de payer des cotisations supplémentaires. L’obligation nette du Groupe au titre de régimes à prestations définies est évaluée en estimant le montant des avantages futurs acquis par le personnel en échange des services rendus au cours de la période présente et des périodes antérieures. Ce montant est actualisé pour déterminer sa valeur actuelle. Le taux d’actualisation est égal au taux d’intérêt, à la date de clôture, des obligations de première catégorie ayant une date d’échéance proche de celle des engagements du Groupe et qui sont libellées dans la même monnaie que le paiement des prestations. Les calculs sont effectués tous les ans par un actuaire qualifié en utilisant la méthode des unités de crédit projetées.
Depuis le 1er janvier 2021, le Groupe applique la décision de l'IFRIC "IAS19 - Attribution des avantages aux périodes de services". L'attribution des avantages postérieurs à l'emploi aux périodes de service se fait linéairement uniquement sur la période précédant l'âge de départ en retraite permettant d'atteindre le plafond de l'engagement. Le Groupe comptabilise immédiatement en autres éléments du résultat global la totalité des écarts actuariels au titre de régimes à prestations définies.
Les indemnités de fin de contrat de travail sont comptabilisées en charges lorsque le Groupe est manifestement engagé, sans possibilité réelle de se rétracter, dans le cadre d’une négociation individuelle ou dans un plan formalisé et détaillé de licenciements avant la date normale de départ à la retraite.
Les obligations au titre des avantages à court terme sont évaluées sur une base non actualisée et comptabilisées lorsque le service correspondant est rendu. Un passif est comptabilisé pour le montant que le Groupe s’attend à payer au titre des plans d’intéressement et des primes réglés en trésorerie à court terme si le Groupe a une obligation actuelle juridique ou implicite d’effectuer ces paiements en contrepartie de services passés rendus par le membre du personnel et que l’obligation peut être estimée de façon fiable.
Les engagements pris au titre des indemnités de départ en retraite ne sont pas couverts par un contrat d’assurance ou des actifs dédiés.
| 31/12/2022 | 31/12/2021 | |
|---|---|---|
| Taux d'actualisation | 3,50 | 1,10 |
| Augmentations de salaires futures * | 2,96 | 2,89 |
| Taux d'inflation | 2,00 | 2,00 |
| * médiane établie en fonction de l'âge et du statut |
Le taux d’actualisation est déterminé à la date de clôture à partir des taux de marché pour des obligations d’entreprises privées de première catégorie en référence à la notation AA, et en fonction de la duration et des caractéristiques du régime.
| 31/12/2022 | 31/12/2021 | |
|---|---|---|
| Coût du service courant | (2,3) | (2,5) |
| Coût des intérêts sur l'obligation | (0,5) | (0,4) |
| Réductions | 0,1 | 0,5 |
| Modifications de régime | (0,0) | - |
| Revenus attendus des actifs du régime | 0,0 | - |
| Amortissements des gains ou pertes actuariels(les) sur l'année | 0,0 | - |
| Dépense nette | (2,8) | (2,3) |
| 31/12/2022 | 31/12/2021 retraité | |
|---|---|---|
| Obligation à l'ouverture | 41,3 | 42,8 |
| Changement de méthode | - | (1,7) |
| Coût du service courant | 2,3 | 2,5 |
| Coût des intérêts sur l'obligation | 0,5 | 0,4 |
| Réductions | (0,1) | (0,5) |
| Prestations versées | (0,9) | (0,7) |
| Modification de régime | 0,7 | - |
| Ecarts actuariels - Changements d'hypothèse financière | (11,4) | (1,1) |
| Ecarts actuariels - Effet d'expérience | (0,8) | (0,4) |
| Variation de périmètre | (0,2) | 0,1 |
| Obligation à la clôture | 31,3 | 41,3 |
Le montant des écarts actuariels cumulés comptabilisés en autres éléments du résultat global s’élève à 5,4 M€ au 31 décembre 2022.## Tests de sensibilité aux hypothèses
Les calculs de sensibilité effectués sur les engagements de retraite donnent les résultats suivants :
| + 0,5 % | - 0,5 % | |
|---|---|---|
| Sensibilité de l'obligation à la clôture : | ||
| à la variation du taux d'actualisation | 29,6 | 33,2 |
| à la variation du taux d'augmentation des salaires | 33,1 | 29,7 |
Conformément à la norme IAS 37 - Provisions, passifs éventuels et actifs éventuels, le Groupe comptabilise une provision lorsque, à la date de clôture de l’exercice, il a une obligation (juridique ou implicite) vis-à-vis d’un tiers résultant d’un événement passé dont il est probable que le règlement se traduise pour le Groupe par une sortie de ressources représentatives d’avantages économiques, et lorsque le montant de la perte ou du passif peut être évalué avec fiabilité. Le montant comptabilisé en provision représente la meilleure estimation de la dépense nécessaire à l’extinction de l’obligation actuelle à la date de clôture. Au cas où cette obligation n'est pas probable, ou évaluable avec fiabilité, mais demeure possible, le Groupe fait état d’un passif éventuel dans ses engagements. Les provisions sont notamment destinées à couvrir les coûts probables que pourraient occasionner les procès ou litiges en cours, dont le fait générateur existait à la date de clôture.
Les provisions ont évolué de la façon suivante entre le 1er janvier 2021 et le 31 décembre 2022 :
| Au 1er janvier 2021 | Changement de méthode | Acquisitions de filiales | Cessions de filiales | Dotation de la période | Utilisation | Reprise non utilisée | Autres variations | Au 31 décembre 2021 retraité | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Provision pour retraite | 42,8 | (1,7) | 0,1 | (0,0) | 2,8 | (0,7) | (0,5) | (1,6) | 41,3 |
| Provisions sur pertes des entreprises associées | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Provisions pour litiges | 15,9 | - | - | - | 5,8 | (3,6) | (3,8) | - | 14,4 |
| Provisions sur droits hors bilan | 6,2 | - | - | - | 1,5 | (5,6) | - | - | 2,2 |
| Autres provisions pour charges | 9,8 | - | - | - | 8,5 | (1,2) | (0,3) | - | 16,8 |
| Total | 74,8 | (1,7) | 0,1 | (0,0) | 18,7 | (11,1) | (4,6) | (1,6) | 74,7 |
| Acquisitions de filiales | Cessions de filiales | Dotation de la période | Utilisation | Reprise non utilisée | Autres variations | Au 31 décembre 2022 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Provision pour retraite | - | (0,2) | 3,5 | (0,9) | (0,1) | (12,3) | 31,3 |
| Provisions sur pertes des entreprises associées | - | - | - | - | - | 15,3 | 15,3 |
| Provisions pour litiges | - | - | 5,0 | (0,5) | (2,7) | - | 16,3 |
| Provisions sur droits hors bilan | - | - | 1,1 | (0,5) | (1,2) | - | 1,6 |
| Autres provisions pour charges | - | - | 4,9 | (9,4) | (5,2) | - | 7,1 |
| Total | - | (0,2) | 14,6 | (11,3) | (9,2) | 3,0 | 71,6 |
| Courant au 31 décembre 2021 retraité | Non courant au 31 décembre 2021 retraité | Total au 31 décembre 2021 retraité | Courant au 31 décembre 2022 | Non courant au 31 décembre 2022 | Total au 31 décembre 2022 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Provision pour retraite | - | 41,3 | 41,3 | - | 31,3 | 31,3 |
| Provisions sur pertes des entreprises associées | 14,4 | - | 14,4 | 15,3 | - | 15,3 |
| Provisions pour litiges | 2,2 | - | 2,2 | 1,6 | - | 1,6 |
| Provisions sur droits hors bilan | 16,8 | - | 16,8 | 7,1 | - | 7,1 |
| Autres provisions pour charges | - | - | - | - | - | - |
| Total | 33,4 | 41,3 | 74,7 | 24,0 | 31,3 | 55,3 |
(Note: Il y a une incohérence dans le tableau ci-dessus. Le total courant et non courant pour 2022 ne correspond pas aux montants individuels des provisions. Le détail des provisions pour 2022 est le suivant: Provision pour retraite (31,3), Provisions sur pertes des entreprises associées (15,3), Provisions pour litiges (16,3), Provisions sur droits hors bilan (1,6), Autres provisions pour charges (7,1). La somme de ces montants est 71,6. Le tableau ci-dessous reflète le total des provisions par nature.)
| 31/12/2022 | 31/12/2021 retraité | |
|---|---|---|
| Provision pour retraite | 31,3 | 41,3 |
| Provisions sur pertes des entreprises associées | 15,3 | - |
| Provisions pour litiges | 16,3 | 14,4 |
| Provisions sur droits hors bilan | 1,6 | 2,2 |
| Autres provisions pour charges | 7,1 | 16,8 |
| Total | 71,6 | 74,7 |
Aux 31 décembre 2022 et 2021, les provisions se ventilent par secteur d’activité de la façon suivante :
| 31/12/2022 | 31/12/2021 retraité | |
|---|---|---|
| Télévision | 49,0 | 45,1 |
| Radio | 18,8 | 20,4 |
| Production et Droits Audiovisuels | 3,3 | 3,7 |
| Diversifications | 0,4 | 5,4 |
| Autres | 0,1 | 0,1 |
| Total | 71,6 | 74,7 |
Ces engagements se rapportent principalement :
* aux engagements d’achats sur des droits non encore produits ou achevés ;
* aux engagements contractuels sur les coproductions en attente d’acceptation technique ou de visa d’exploitation, déduction faite des acomptes versés ;
Ils sont exprimés nets des avances et acomptes versés à ce titre pour les droits correspondants non encore enregistrés en stocks.
Ces engagements sont relatifs à la fourniture de services de diffusion et à la location de capacité satellitaire et de transpondeurs auprès de sociétés privées pour la diffusion numérique. Ces engagements ont été valorisés en prenant pour chaque contrat les montants restant dus jusqu’à leur échéance.
Ces engagements correspondent à des contrats de location immobilière signés, mais qui n'ont pas encore débuté, et qui ne sont donc pas enregistrés à l'actif et au passif dans l'état de la situation financière consolidée en application IFRS 16 - Contrats de location.
Dans la mesure où les associés d’une société en nom collectif répondent indéfiniment et solidairement des dettes portées par la société, le Groupe présente en engagements hors bilan donnés le total du passif des sociétés en nom collectif qu’il détient, retraité des comptes de régularisation ainsi que des comptes courants d’associés, et en engagements hors bilan reçus la quote-part de ce passif détenu par les autres associés.
Ces engagements recouvrent les contrats de ventes de droits de diffusion non encore disponibles au 31 décembre 2022.
Ces engagements concernent les contrats de diffusion des chaînes du Groupe auprès de Canal+ France et des autres distributeurs. Ces engagements ont été valorisés en prenant pour chaque contrat les montants restant dus jusqu’à leur échéance certaine ou probable. Les actifs immobilisés du Groupe ne sont assortis d’aucun nantissement ou hypothèque.
Les engagements hors bilan s’analysent comme suit :
| < 1 an | 1 à 5 ans | > 5 ans | Total 31/12/2022 | Total 31/12/2021 | Conditions de mise en œuvre | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Engagements donnés | ||||||
| Achats de droits audiovisuels et radio et engagements de coproductions (bruts) (1) | 275,6 | 123,9 | - | 399,4 | 376,9 | Contrats signés |
| Avances versées au titre des achats de droits et engagements de coproductions | (50,2) | (17,3) | - | (67,4) | (65,4) | |
| Achats de droits audiovisuels et radio et engagements de coproductions (nets) | 225,4 | 106,6 | - | 332,0 | 311,5 | |
| Transport d'images, de signaux, location satellites et transpondeurs | 34,9 | 88,9 | 14,6 | 138,5 | 114,9 | Contrats signés |
| Baux immobiliers non résiliables | - | - | - | - | 0,6 | Baux |
| Responsabilité sur passifs | 26,8 | - | 0,2 | 27,0 | 37,7 | Engagements financiers |
| Autres | 12,7 | 24,3 | 2,7 | 39,7 | 12,1 | Contrats signés |
| Total des engagements donnés | 299,8 | 219,9 | 17,5 | 537,2 | 503,9 | |
| Engagements reçus | ||||||
| Ventes de droits | 17,7 | 23,4 | - | 41,2 | 22,5 | Échéances annuelles |
| Contrats de diffusion | 79,3 | 161,1 | - | 240,3 | 122,7 | Contrats signés |
| Responsabilité sur passifs | 26,8 | - | - | 26,8 | 37,3 | |
| Autres | 4,2 | 0,3 | - | 4,4 | 14,2 | |
| Total des engagements reçus | 128,0 | 184,8 | - | 312,8 | 196,8 |
(1) Le montant des engagements donnés sur les droits de diffusion des chaînes s'élèvent à 262,6 M€ au 31 décembre 2022.
Au 31 décembre 2022, les engagements donnés par le groupe s’élèvent à 537,2 M€ contre 503,9 M€ au 31 décembre 2021. Cette augmentation des engagements donnés (+ 33,3 M€) résulte essentiellement des évolutions suivantes :
Au 31 décembre 2022, les engagements reçus par le groupe s’élèvent à 312,8 M€ contre 196,8 M€ au 31 décembre 2021.## 23. Parties liées
Les parties liées au Groupe sont les coentreprises et les entreprises associées, RTL Group, actionnaire du Groupe à hauteur de 48,26 %, Bertelsmann SE & Co.KGaA, actionnaire de RTL, les mandataires sociaux et les membres du Conseil de Surveillance.
Emprunt auprès des actionnaires
Au 31 décembre 2022, aucune somme n'est empruntée auprès de RTL Group Vermögensverwaltung GmbH. En effet, aux termes d’une convention cadre de trésorerie signée entre RTL Group Vermögensverwaltung GmbH et Métropole Télévision, dont la première mise en œuvre date du 1er décembre 2005, la société Métropole Télévision a la possibilité d’emprunter auprès de RTL Group Vermögensverwaltung GmbH, pour autant que le montant emprunté n'excède pas 48 % des montants empruntés auprès des établissements bancaires, pour des périodes allant de 1 semaine à 3 mois ; les conditions financières sont conformes aux conditions de marché. Par ailleurs, le Groupe garde la possibilité de prêter ses disponibilités de trésorerie à la société RTL Group Vermögensverwaltung GmbH soit au jour le jour, soit en bloquant une partie de ce prêt sur une période ne pouvant excéder 3 mois. La rémunération prévue par cette convention est conforme aux conditions du marché. Le renouvellement de cette convention a été autorisé par le Conseil de Surveillance du 25 octobre 2022 pour 12 mois. Afin de respecter la politique de placement de Métropole Télévision (décrite en note 18.3), le placement à RTL Group Vermögensverwaltung GmbH ne peut excéder un certain ratio des liquidités bancaires du Groupe Métropole Télévision.
Transactions courantes
| 31/12/2022 | 31/12/2021 | 31/12/2022 | 31/12/2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| RTL Group | BERTELSMANN (hors RTL Group) | RTL Group | BERTELSMANN (hors RTL Group) | ||
| Ventes de biens et services (chiffre d'affaires) | 4,3 | 0,8 | Ventes de biens et services (chiffre d'affaires) | 10,7 | 0,1 |
| Achats de biens et services | (29,3) | (1,5) | Achats de biens et services | (26,9) | (1,2) |
Les transactions courantes effectuées avec les actionnaires (et leurs filiales) ont été conclues à des conditions normales de marché, étant précisé que les achats se rapportent essentiellement à des programmes acquis auprès de sociétés de production détenues par RTL Group.
Les positions nettes au bilan résultant de ces ventes et achats sont les suivantes :
| 31/12/2022 | 31/12/2021 | 31/12/2022 | 31/12/2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| RTL Group | BERTELSMANN (hors RTL Group) | RTL Group | BERTELSMANN (hors RTL Group) | ||
| Créances | 1,8 | 0,3 | Créances | 2,6 | 0,0 |
| Dettes | 10,9 | 0,5 | Dettes | 15,7 | 0,6 |
Opérations spécifiques
Le Groupe M6 a acheté à son actionnaire de référence, RTL Group, le Pôle Radio français (RTL, RTL2 et Fun Radio). À la suite de cette acquisition, deux contrats ont été conclus par le Groupe avec ses actionnaires au cours de l’exercice 2017. L'un porte sur la redevance de la marque RTL et le second est relatif à l'usage de la licence ondes longues. Ce dernier contrat est arrivé à échéance au 31 décembre 2022.
Les transactions suivantes ont été réalisées entre les filiales du Groupe et les coentreprises :
| 31/12/2022 | 31/12/2021 | |
|---|---|---|
| Ventes de biens et services (chiffre d'affaires) | 10,1 | 10,0 |
| Achats de biens et services | (16,5) | (16,9) |
Les ventes effectuées avec les coentreprises ont été conclues à des conditions normales de marché. Le volume des transactions sur l'année 2022 concerne principalement les activités de Bedrock, Salto SNC, Academee et Série-Club.
Les positions nettes au bilan sont les suivantes :
| 31/12/2022 | 31/12/2021 | |
|---|---|---|
| Créances | 39,6 | 34,6 |
| dont financement | 30,9 | 19,7 |
| Dettes | 4,2 | 7,3 |
| dont financement | 0,3 | 0,3 |
Les créances relatives au financement sont constituées principalement d'avances en comptes courants. Sur l’exercice 2022, le montant des dividendes reçus des coentreprises s’élève à 0,9 M€. Au 31 décembre 2022, il existe un engagement de 19,3 M€ entre M6 Distribution Digital et Bedrock concernant les redevances liées à l'utilisation de la plateforme 6play au titre des années 2023 et 2024.
Les transactions suivantes ont été réalisées entre les filiales du Groupe et les entreprises associées :
| 31/12/2022 | 31/12/2021 | |
|---|---|---|
| Ventes de biens et services | 0,8 | 1,5 |
| Achats de biens et services | (0,1) | (0,0) |
Les ventes effectuées avec les entreprises associées ont été conclues à des conditions normales de marché.
Les positions nettes au bilan sont les suivantes :
| 31/12/2022 | 31/12/2021 | |
|---|---|---|
| Créances | 0,4 | 0,4 |
| dont financement | 0,4 | 0,4 |
| Dettes | - | - |
| dont financement | - | - |
Sur l’exercice 2022, le montant des dividendes reçus des entreprises associées s’élève à 0,4 M€.
La rémunération versée au cours de l’année 2022 aux membres du Directoire représente un total de 9 154 947 € et se ventile en une part fixe pour 2 855 029 € et une part variable et exceptionnelle pour 6 299 918 €. Au cours de l’année 2022, 93 000 actions de performance ont été attribuées aux membres du Directoire le 10 octobre 2022. Dans cette même période, dans le cadre du plan d'attribution d'actions de performance du 30 juillet 2019, 80 000 actions ont été livrées aux membres du Directoire présents à la date d'attribution. Par ailleurs, au même titre et dans les mêmes conditions que les salariés du Groupe, les membres du Directoire ont droit à une indemnité légale de fin de carrière (cf. note 20). Les membres du Conseil de Surveillance ont été rémunérés à hauteur de 236 000 €. En outre, les personnes physiques membres du Conseil de Surveillance ou représentant une personne morale membre du Conseil de Surveillance détenaient à titre personnel 22 500 actions du Groupe au 31 décembre 2022.
Les rémunérations globales allouées aux principaux dirigeants au titre de leurs fonctions dans le Groupe telles que visées par la norme IAS 24.17 sont les suivantes :
| 31/12/2022 | 31/12/2021 | |
|---|---|---|
| Avantages à court terme | ||
| Éléments de salaire | 5,4 | 8,9 |
| Autres avantages à court terme | 0,0 | 0,0 |
| Avantages à long terme | ||
| Paiements fondés sur des actions | 0,8 | 1,3 |
| Total | 6,2 | 10,2 |
Une information détaillée sur les rémunérations figure par ailleurs en note 3.3 du document d'enregistrement universel.
Les honoraires des commissaires aux comptes au titre des exercices 2022 et 2021 sont les suivants :
| EY | KPMG | TOTAL | |
|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | % 2022 | |
| Audit | |||
| Commissariat aux comptes, certification des comptes individuels et consolidés | 0,3 | 0,3 | 86% |
| Métropole Télévision | 0,1 | 0,1 | 24% |
| Filiales intégrées globalement | 0,2 | 0,2 | 62% |
| Autres services | 0,1 | 0,0 | 14% |
| Métropole Télévision | 0,1 | 0,0 | 14% |
| Filiales intégrées globalement | 0,0 | 0,0 | 0% |
| TOTAL | 0,4 | 0,3 | 100% |
| TOTAL en % | 47% | 44 % |
Le 2 janvier 2023, Global Savings Group (GSG) a finalisé l'acquisition de Pepper.com. Cette opération s'est traduite par une dilution de la participation du Groupe dans le capital de GSG. M6 Digital Services détient désormais 31,16% du capital de GSG (contre 41,49% au 31 décembre 2022). L'impact de cet effet dilutif est en cours d'analyse. Il sera classé dans l'agrégat "Quote-part de résultat dans les coentreprises et les entreprises associées" du compte de résultat consolidé de l'exercice 2023. À la connaissance de la société, aucun autre événement significatif n’est intervenu depuis le 1er janvier 2023 susceptible d’avoir ou ayant eu dans un passé récent une incidence significative sur la situation financière, le résultat, l’activité et le patrimoine de la Société et du Groupe.
| Société | Forme Juridique | Activité | 31/12/2022 | 31/12/2021 |
|---|---|---|---|---|
| % de contrôle | Méthode de consolidation | |||
| TELEVISION | ||||
| Métropole Télévision - M6 SA | Société mère | - IG | - IG | |
| 89 avenue Charles de Gaulle -92575 Neuilly-sur-Seine cedex | ||||
| M6 Publicité SAS | Régie publicitaire | 100,00 % | IG | |
| Ctzar SAS | Agence spécialisée dans le marketing d'influence | 51,00 % | IG | |
| Ctzar Studio SAS | Agence spécialisée dans le marketing d'influence | 51,00 % | IG | |
| M6 Créations SAS | Production d'œuvres audiovisuelles | 100,00 % | IG | |
| Wild Buzz Agency SAS | Société d'événementiel | 49,00 % | ME | |
| M6 Thématique SAS | Holding des chaînes TNT en clair et payantes | 100,00 % | IG | |
| Edi TV - W9 SAS | Chaîne en clair W9 | 100,00 % | IG | |
| M6 Génération - 6Ter SAS | Chaîne en clair 6TER | 100,00 % | IG | |
| M6 Communication - M6 Music SAS | Chaîne payante M6 Music | 100,00 % | IG | |
| Paris Première SAS | Chaîne payante Paris Première | 100,00 % | IG | |
| Sedi TV - Téva SAS | Chaîne payante Téva | 100,00 % | IG | |
| Extension TV - Série Club SAS | Chaîne payante Série Club | 50,00 % | ME | |
| Jeunesse TV SAS | Chaîne gratuite Gulli | 100,00 % | IG | |
| LTI Vostok SARL | Chaîne russe Tiji Russie | 100,00 % | IG | |
| SNDA SAS | Distribution de droits audiovisuels | 100,00 % | IG | |
| Bedrock SAS | Plateforme technique | 50,00 % | ME | |
| M6 Distribution Digital SAS | 6Play | 100,00 % | IG | |
| M6 Shop SAS | Sans activité | 100,00 % | IG | |
| Salto SNC | Plateforme OTT française | 331/3 % | ME | |
| Salto Gestion SAS | Holding de la plateforme OTT française | 331/3 % | ME | |
| POLE RADIO | ||||
| SERC - Fun Radio SA | Radio musicale Fun Radio | 100,00 % | IG | |
| Canal Star SARL | Station locale Fun Radio | 100,00 % | IG | |
| Sprgb Sarl SARL | Station locale Fun Radio | 100,00 % | IG | |
| Société |
KPMG S.A.
Tour Eqho
2 avenue Gambetta - CS 60055
92066 Paris la Défense Cedex
ERNST & YOUNG et Autres
Tour First
TSA 14444
92037 Paris-La Défense Cedex
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
Exercice clos le 31 décembre 2022
À l’Assemblée Générale de la société Métropole Télévision,
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous avons effectué l’audit des comptes consolidés de la société Métropole Télévision relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2022, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de l’exercice, de l’ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d’audit.
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés » du présent rapport.
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le Code de commerce et par le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1er janvier 2022 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
En application des dispositions des articles L. 823-9 et R. 823-7 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques. Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément.
Le groupe M6 achète et produit des programmes et droits afin de pouvoir les diffuser sur l’ensemble des chaines du groupe. Ces programmes et ces droits sont constitués :
Comme indiqué dans les notes 12 « Immobilisations incorporelles », 15 « Stocks » et 21 « Provisions » de l’annexe aux comptes consolidés, les droits audiovisuels comptabilisés en immobilisations incorporelles font l’objet d’un test de dépréciation qui peut conduire à constater une perte de valeur lorsque la valeur comptable du droit est supérieure à sa valeur recouvrable. Les programmes et droits inscrits en stock ou en engagements hors bilan font l’objet d’une provision lorsque la direction, sur la base d’une revue titre par titre du portefeuille de programmes et droits, estime qu’un programme ou un droit ne sera pas diffusé.
Nous avons considéré l’évaluation des droits audiovisuels, des programmes et des droits de diffusion comme un point clé de l’audit en raison des montants significatifs des programmes et droits dans les comptes et les engagements hors bilan du groupe, et du degré élevé d’estimation et de jugement requis par la direction pour apprécier leur valeur.
Au cours de nos travaux d’audit des comptes consolidés, nous avons notamment :
Au 31 décembre 2022, la valeur des goodwill, autres immobilisations incorporelles, et participations dans les coentreprises et les entreprises associées s’élève à M€ 680,9 dans les comptes consolidés. Les notes 12 « Immobilisations incorporelles », 13 « Test de dépréciation des goodwill et actifs incorporels à durée de vie indéterminée » et 16 « Participations dans les coentreprises et entreprises associées » de l’annexe aux comptes consolidés décrivent les modalités de réalisation des tests de perte de valeur.
| Société | Activité principale | Participation |
|---|---|---|
| AUDIOVISUEL | ||
| Communication A2B SARL | Station locale Fun Radio | 100,00 % IG |
| SODERA - RTL2 SA | Radio musicale RTL2 | 100,00 % IG |
| Média Stratégie SARL | Station locale RTL2 | 100,00 % IG |
| FM Graffiti SARL | Station locale RTL2 | 100,00 % IG |
| Radio Golfe SARL | Station locale RTL2 | 100,00 % IG |
| Radio Porte Sud SARL | Station locale RTL2 | 100,00 % IG |
| RTL France Radio SAS | Radio RTL | 100,00 % IG |
| PRODUCTION ET DROITS AUDIOVISUELS | ||
| M6 Films SA | Coproduction de films | 100,00 % IG |
| M6 Studio SAS | Production de longs métrages d’animation | 100,00 % IG |
| C. Productions SA | Production d'émissions | 100,00 % IG |
| Studio 89 Productions SAS | Production d’émissions audiovisuelles | 100,00 % IG |
| GM6 - Golden Network SAS | Production et édition digitale | 100,00 % IG |
| Société Nouvelle de Distribution SA | Distribution films cinématographiques | 100,00 % IG |
| épithète Films SAS | Production / exploitation de droits audiovisuels | 100,00 % IG |
| Malesherbes SAS | Production / exploitation de droits audiovisuels | 100,00 % IG |
| DIVERSIFICATIONS | ||
| M6 Foot SAS | Holding activité sportive | 100,00 % IG |
| M6 Interactions SAS | Entertainment et exploitation des droits dérivés | 100,00 % IG |
| M6 Evénements SA | Production de spectacles | 100,00 % IG |
| M6 Editions SA | Société de presse | 100,00 % IG |
| M6 Digital Services SAS | Société internet et télématique | 100,00 % IG |
| Global Savings Group GmbH | Société internet | 41,49 % ME |
| QuickSign SAS | Activités spécialisées, scientifiques et techniques diverses | 23,90 % ME |
| Panora Services SAS | Comparateur de banques en ligne | 50,00 % ME |
| Stéphane Plaza France SAS | Promotion immobilière | 51,00 % IG |
| Academee SAS | Formation professionnelle en ligne | 50,00 % ME |
| Miliboo SA | Commerce de mobilier en ligne | 21,40 % ME |
| IMMOBILIER - SANS ACTIVITE | ||
| Immobilière 46D SAS | Immeuble de Neuilly | 100,00 % IG |
| Immobilière M6 SAS | Immeuble de Neuilly | 100,00 % IG |
| SCI du 107 SCI | Immeuble de Neuilly | 100,00 % IG |
| M6 Diffusion SA | Holding activité numérique | 100,00 % IG |
| M6 Développement SASU | Organisation de formation | 100,00 % IG |
| SND Films LLC | Développement d'œuvres cinématographiques | 100,00 % IG |
| M6 Plateforme SA | Sans activité | 100,00 % IG |
| M6 Invest 2 SAS | Sans activité | 100,00 % IG |
| Participations cédées ou deconsolidées | ||
| Best of TV SAS | Commerce de gros | - |
| Best of TV Benelux SPRL | Commerce de gros | - |
IG : Intégration globale
ME : Mise en équivalence
F : Fusion / Liquidation
Le Groupe n’est ni actionnaire, ni partie prenante dans aucune société " ad hoc ".# Rapport des Commissaires aux Comptes
Dans notre opinion, les comptes consolidés ci-joints sont, par ordre de 50 millions d’euros, sincères et réguliers et donnent une image fidèle du résultat de l’ensemble des sociétés comprises dans le périmètre de consolidation ainsi que de la situation financière de l’ensemble de ces sociétés à la date de clôture de l’exercice, conformément aux normes IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne.
Notre opinion est, en outre, conforme à la déclaration que nous avons émise conformément à l’article L. 822-11 du Code de commerce.
Nous avons procédé à l’audit des comptes consolidés conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France. Notre responsabilité telle que décrite dans la section "Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés" de notre rapport, est davantage précisée dans la présente section.
Nous sommes indépendants de votre groupe dans l’exercice de notre mission d’audit des comptes consolidés et avons respecté les règles de déontologie mentionnées dans les articles L. 822-10, L. 822-11-1, R. 822-26 à R. 822-28 du Code de commerce.
Nous avons recueilli auprès de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise les explications nécessaires à la conduite de notre mission.
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires.
Nous avons acquis une assurance raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs. L’assurance raisonnable est un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative.
Les points d’audit clés sont les questions qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus significatives dans notre audit des comptes consolidés de l’exercice. Ces questions ont été traitées dans le contexte de notre audit des comptes consolidés dans leur ensemble, et dans la formation de notre opinion sur ces comptes, et nous ne formulons pas d’opinion distincte sur ces points.
Évaluation des immobilisations incorporelles, des goodwill et des participations
Risque identifié
Nous avons considéré l’évaluation des goodwill, des autres immobilisations incorporelles et participations dans les coentreprises et les entreprises associées comme un point clé de l’audit en raison (i) de leur importance dans les comptes de votre groupe, et (ii) du degré élevé de jugement dans l’appréciation des estimations et des hypothèses utilisées par la direction pour déterminer leur valeur recouvrable, fondée le cas échéant sur des prévisions de flux de trésorerie actualisées dont la réalisation est par nature incertaine.
Notre réponse
Dans le cadre de notre audit des comptes consolidés, nos travaux ont notamment consisté à :
* prendre connaissance des processus et des analyses conduites par votre groupe afin de réaliser ces évaluations ;
* examiner les modalités de détermination des unités génératrices de trésorerie ;
* vérifier l’exactitude arithmétique du modèle utilisé pour déterminer les valeurs recouvrables ;
* analyser les principales hypothèses retenues par la direction de votre groupe et leur cohérence avec l’environnement économique aux dates de clôture et d’établissement des comptes ;
* apprécier la qualité du processus d’établissement des prévisions de flux de trésorerie en comparant les prévisions retenues lors des précédents tests de perte de valeur avec les performances effectivement réalisées ;
* analyser le taux d’actualisation et le taux de croissance long terme ;
* procéder à des analyses de sensibilité sur les principales hypothèses utilisées ;
* apprécier le caractère approprié des informations fournies dans les notes 12, 13 et 16 de l’annexe aux comptes consolidés.
Reconnaissance et évaluation du chiffre d’affaires publicitaire
Risque identifié
Le chiffre d’affaires publicitaire s’élève à M€ 1 083,6 au 31 décembre 2022 dans les comptes consolidés de votre groupe. Comme indiqué dans la note 5 « Informations sectorielles » de l’annexe aux comptes consolidés, ce chiffre d’affaires est reconnu à mesure de la diffusion des écrans et des messages publicitaires ayant fait l’objet de la vente, net des remises commerciales accordées selon les conditions générales et particulières se traduisant par l’octroi d’avoirs en cours et en fin d’année. Nous avons considéré la reconnaissance et l’évaluation du chiffre d’affaires publicitaire comme un point clé de l’audit en raison de son importance dans les comptes de votre groupe, de la diversité et du nombre de contrats existant entre votre groupe et ses clients, ainsi que du jugement nécessaire à l’estimation des avoirs en fin d’année.
Notre réponse
Dans le cadre de notre audit des comptes consolidés, nos travaux sur la reconnaissance et l’évaluation du chiffre d’affaires publicitaire incluent à la fois des tests sur le contrôle interne et des contrôles de substance. Nos travaux relatifs au contrôle interne ont principalement porté sur les contrôles relatifs à la contractualisation, la facturation, la diffusion des spots publicitaires, l’estimation des avoirs et la comptabilisation du chiffre d’affaires publicitaire. Sur ces différents aspects, nous avons apprécié la conception et testé l’efficacité de certains contrôles jugés clés mis en œuvre par votre groupe. Nous avons également inclus dans notre équipe d’audit des membres ayant une compétence particulière en systèmes d’information afin de tester certains contrôles généraux portant sur les systèmes d’information servant de base pour la reconnaissance du chiffre d’affaires publicitaire. Nos contrôles de substance relatifs au chiffre d’affaires publicitaire et à l’estimation des avoirs ont notamment consisté à :
* analyser le chiffre d’affaires publicitaire en fonction de l’évolution du marché publicitaire et de données externes ;
* apprécier la corrélation entre le chiffre d’affaires annuel et les mouvements de trésorerie et de créances clients ;
* analyser les clauses contractuelles sur un échantillon de contrats et les rapprocher des données financières des pièces comptables émises ;
* étudier sur un échantillon de contrats les estimations retenues dans l’évaluation des avoirs de fin d’année au regard des clauses contractuelles et des performances réalisées ;
* apprécier la qualité du processus d’estimation des provisions pour avoirs de fin d’année en comparant les provisions de l’exercice précédent avec les avoirs émis sur l’exercice en cours ;
* examiner le caractère approprié des informations fournies dans les notes de l’annexe aux comptes consolidés.
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations données dans le rapport sur la gestion du groupe du directoire. Nous n’avons pas d’observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.
Nous attestons que la déclaration consolidée de performance extra-financière prévue par l’article L. 225-102-1 du Code de commerce figure dans le rapport sur la gestion du groupe, étant précisé que, conformément aux dispositions de l’article L. 823-10 de ce Code, les informations contenues dans cette déclaration n’ont pas fait l’objet de notre part de vérifications de sincérité ou de concordance avec les comptes consolidés et doivent faire l’objet d’un rapport par un organisme tiers indépendant.
Format de présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l’article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du président du directoire. S’agissant de comptes consolidés, nos diligences comprennent la vérification de la conformité du balisage de ces comptes au format défini par le règlement précité. Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d’information électronique unique européen. En raison des limites techniques inhérentes au macro-balisage des comptes consolidés selon le format d’information électronique unique européen, il est possible que le contenu de certaines balises des notes annexes ne soit pas restitué de manière identique aux comptes consolidés joints au présent rapport. Par ailleurs, il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Métropole Télévision par votre assemblée générale du 16 juin 2020 pour le cabinet KPMG S.A. et du 3 mai 2002 pour le cabinet ERNST & YOUNG et Autres. Au 31 décembre 2022, le cabinet KPMG S.A. était dans la troisième année de sa mission sans interruption et le cabinet ERNST & YOUNG et Autres dans la vingt et unième année.
Il appartient à la direction d’établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement de comptes consolidés ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles‑ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs. Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité. Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l’audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière. Les comptes consolidés ont été arrêtés par le directoire.
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux‑ci.
Comme précisé par l’article L. 823-10-1 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.# Rapport des Commissaires aux Comptes, Certifiant les Comptes Annuels
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
Nous remettons au comité d’audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière. Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit figurent les risques d’anomalies significatives, que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport. Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537/2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L. 822‑10 à L. 822‑14 du Code de commerce et dans le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d’audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Paris-La Défense, le 7 mars 2023
Les Commissaires aux Comptes
KPMG S.A.
Grégoire Menou
Xavier Troupel
Ernst & Young et Autres
François-Guillaume Postel
| Note | 31/12/2022 Brut | 31/12/2022 Am. et Prov | 31/12/2022 Net | 31/12/2021 |
|---|---|---|---|---|
| Immobilisations incorporelles | 3.1 | 323,0 | 240,6 | 82,4 |
| Immobilisations incorporelles en cours | 3.1 | 0,6 | - | 0,6 |
| Installations techniques, matériel et outillage | 3.2 | 55,0 | 47,9 | 7,1 |
| Autres immobilisations corporelles | 3.2 | 37,3 | 28,4 | 8,9 |
| Immobilisations corporelles en cours | 3.2 | 0,2 | - | 0,2 |
| Participations | 3.3 | 403,1 | 69,5 | 333,6 |
| Autres immobilisations financières | 3.3 | 2,9 | - | 2,9 |
| ACTIF IMMOBILISE | 822,1 | 386,4 | 435,7 | |
| Stocks de droits de diffusion | 3.4 | 291,4 | 136,6 | 154,8 |
| Avances et acomptes versés sur commandes en cours | 70,2 | - | 70,2 | |
| Créances clients et comptes rattachés | 3.5 | 275,5 | 3,6 | 271,9 |
| Autres créances | 3.5 | 430,2 | 71,2 | 359,0 |
| Valeurs mobilières de placement | 3.6 | 262,1 | - | 262,1 |
| Disponibilités | 3.6 | 105,0 | - | 105,0 |
| Charges constatées d'avance | 3.7 | 7,9 | - | 7,9 |
| ACTIF CIRCULANT | 1 442,3 | 211,4 | 1 230,9 | |
| Frais d'émission d'emprunt à étaler | - | - | - | |
| Prime de remboursement des obligations | 0,1 | - | 0,1 | |
| Ecarts de conversion actif | 0,1 | - | 0,1 | |
| TOTAL GÉNÉRAL | 2 264,6 | 597,8 | 1 666,8 |
| Note | 31/12/2022 | 31/12/2021 |
|---|---|---|
| Capital social | 3.8 | 50,6 |
| Primes d'émission | 3.8 | 7,6 |
| Réserve légale | 3.8 | 5,3 |
| Report à nouveau | 3.8 | 514,2 |
| Résultat de l'exercice | 3.8 | 320,4 |
| Provisions réglementées | 3.8 | - |
| CAPITAUX PROPRES | 898,1 | |
| Provisions pour risques | 3.9 | 27,9 |
| Provisions pour charges | 3.9 | 37,7 |
| PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES | 65,6 | |
| Emprunt obligataire et autres dettes financières | 3.10 | 125,6 |
| Concours bancaires | 3.10 | 1,0 |
| Dettes fournisseurs et comptes rattachés | 3.10 | 158,0 |
| Dettes fiscales et sociales | 3.10 | 87,1 |
| Dettes sur immobilisations et comptes rattachés | 3.10 | 0,1 |
| Autres dettes | 3.10 | 321,7 |
| Produits constatés d'avance | 9,6 | |
| DETTES | 703,1 | |
| Ecarts de conversion passif | - | |
| TOTAL GÉNÉRAL | 1 666,8 |
| Note | 31/12/2022 | 31/12/2021 |
|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 4.1 | 635,4 |
| Production immobilisée | 0,3 | |
| Subventions d'exploitation | 0,3 | |
| Reprises sur amortissements, provisions, transferts de charges | 59,8 | |
| Autres produits | 121,9 | |
| PRODUITS D'EXPLOITATION | 817,7 | |
| Achats de marchandises et variation de stock | 4.3 | 345,0 |
| Autres achats et charges externes | 4.4 | 127,2 |
| Impôts, taxes et versements assimilés | 4.5 | 37,2 |
| Charges de personnel | 125,0 | |
| Dotations aux amortissements sur immobilisations | 3.1/3.2 | 12,0 |
| Dotations aux provisions sur immobilisations | 3.1 | - |
| Dotations aux provisions sur actif circulant | 3.4/3.5 | 33,8 |
| Dotations aux provisions pour risques et charges | 8,4 | |
| Autres charges | 4.6 | 31,6 |
| CHARGES D'EXPLOITATION | 720,2 | |
| RESULTAT D'EXPLOITATION | 97,5 | |
| Produits financiers des participations (hors intérêts comptes courants) | 290,0 | |
| Intérêts et produits financiers | 5,0 | |
| Reprises de provisions financières | - | |
| Différences positives de change | - | |
| Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement | - | |
| PRODUITS FINANCIERS | 295,0 | |
| Intérêts et charges financières | 2,9 | |
| Dotations financières aux amortissements et provisions | 46,8 | |
| Différences négatives de change | - | |
| Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement | 0,5 | |
| CHARGES FINANCIÈRES | 50,2 | |
| RÉSUMÉ FINANCIER | 4.7 | 244,8 |
| RÉSUMULTAT COURANT AVANT IMPÔTS | 342,3 | |
| Produits exceptionnels sur opérations en capital | 1,7 | |
| Reprises exceptionnelles sur amortissements et provisions | 5,9 | |
| PRODUITS EXCEPTIONNELS | 7,6 | |
| Charges exceptionnelles sur opérations en capital | 3,3 | |
| Dotations exceptionnelles aux amortissements et provisions | 4,3 | |
| CHARGES EXCEPTIONNELLES | 7,6 | |
| RÉSUMULTAT EXCEPTIONNEL | 4.8 | - |
| Participation des salariés | 5,3 | |
| Impôt sur les bénéfices | 4.9/4.10 | 16,6 |
| RÉSUMULTAT NET | 320,4 |
L'exercice comptable de Métropole Télévision (la Société), clos au 31 décembre 2022, d'une durée de 12 mois, fait ressortir un résultat net de 320,4 M€ et un total bilan de 1 666,8 M€. Ces comptes annuels ont été arrêtés par le Directoire du 13 février 2023 et examinés par le Conseil de Surveillance du même jour. Sauf indication contraire, les montants indiqués dans l'annexe sont exprimés en millions d’euros.
Faits marquants de l’exercice
L'année 2022 a été marquée par les opérations d'acquisition, d'investissement et de restructuration suivantes :
Le 17 mai 2021, les groupes TF1, M6, Bouygues et RTL Group avaient annoncé avoir conclu des protocoles d'accord d’entrée en négociations exclusives pour fusionner les activités de TF1 et M6 et créer un groupe de médias français d’envergure. La réalisation définitive de l'opération restait soumise aux conditions suspensives habituelles en la matière, en particulier les autorisations des autorités compétentes (Autorité de la Concurrence et Autorité de Régulation de la Communication audiovisuelle et numérique ou "ARCOM") et les assemblées générales des groupes TF1 et M6. Le 16 septembre 2022, les groupes TF1, M6, Bouygues et RTL Group ont mis un terme au projet de fusion des groupes TF1 et M6. Cette décision intervient après l’audition des parties par le Collège de l’Autorité de la Concurrence, les 5 et 6 septembre 2022, pour défendre l’intérêt et la nécessité de l’opération. À la suite des débats avec l’Autorité et malgré les remèdes additionnels proposés, il est apparu que seuls des remèdes structurels concernant a minima la cession de la chaîne TF1 ou de la chaîne M6 seraient de nature à permettre l’autorisation de l’opération.# Les parties ont donc conclu que le projet ne présentait plus aucune logique industrielle. En conséquence, les différentes parties ont décidé de mettre fin au processus d’examen de l’opération devant l’Autorité de la Concurrence, et par conséquent fin au projet;
Les comptes de l’exercice sont présentés conformément aux conventions générales, aux principes et méthodes comptables définis par le Plan Comptable Général tel que présenté dans le Règlement n°2014-03 de l’Autorité des Normes Comptables (ANC) du 5 juin 2014, complétés des règlements subséquents. Les conventions comptables ont été appliquées dans le respect des principes de prudence, d’image fidèle, de régularité et de sincérité, conformément aux hypothèses de base :
Les immobilisations incorporelles comprennent principalement le fonds de commerce, des logiciels informatiques et des droits attachés à des coproductions.
Il s'agit de la partie non affectable du mali technique enregistré sur la fusion de Ediradio. Il est non amortissable et fait l'objet de tests de dépréciation à chaque clôture. Une dépréciation est constatée si sa valeur recouvrable est inférieure à sa valeur nette comptable.
Ils sont amortis linéairement sur une période de 1 à 5 ans. Les coûts de développement du logiciel Whats'on sont quant à eux amortis linéairement sur 10 ans.
À la signature des contrats, les coproductions sont portées en engagements hors bilan pour les versements nets restant à effectuer. Les versements, réalisés sur des coproductions en attente d’acceptation technique ou de visa d’exploitation, sont quant à eux comptabilisés en avances et acomptes à réception des factures correspondantes. Les coproductions sont comptabilisées en autres immobilisations incorporelles à la livraison du matériel ou à son acceptation technique. Elles sont amorties linéairement sur 3 ans et éventuellement dépréciées en fonction des perspectives de recettes futures.
Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût d'acquisition. Ce coût comprend les frais directement attribuables au transfert de l’actif jusqu’à son lieu d’exploitation et à sa mise en état afin de permettre son exploitation de la manière prévue par la Direction. Elles sont amorties selon le mode linéaire ou dégressif. Les principales durées d'amortissement sont les suivantes :
Les actifs définis comme des immobilisations financières sont :
Les immobilisations financières sont évaluées à leur coût d'acquisition et éventuellement dépréciées si leur valeur d’inventaire le justifie. La valeur d’inventaire des filiales est déterminée en comparant la valeur nette comptable des titres de participation avec leur quote-part de situation nette, et en prenant en compte leurs perspectives de croissance. Le coût d’acquisition des titres de participation est composé du prix d’achat. Si la situation nette de la société, dont les titres font l’objet d’une dépréciation, est négative, et en l’absence de perspectives de croissance, une provision pour dépréciation des comptes courants, éventuellement détenus sur cette filiale, est constituée à hauteur de la situation nette négative. Si la situation nette négative de cette filiale est supérieure au montant des comptes courants, une provision complémentaire pour risques et charges est alors comptabilisée.
Les droits de diffusion sont comptabilisés en stocks à compter de leur date d’ouverture de droit, à savoir quand la chaîne est autorisée contractuellement à diffuser les programmes correspondants. Les droits de diffusion non ouverts sont déclarés en engagements hors bilan pour leur montant contracté mais non encore facturé. La partie facturée des droits non ouverts est comptabilisée en avances et acomptes sur commandes. Les entrées sont comptabilisées au coût d'achat déduction faite des rabais, remises et ristournes obtenus mais hors escomptes de règlement. La consommation des droits est calculée sur le nombre de diffusions de la manière suivante :
Des modalités d’amortissements différentes peuvent être envisagées dans le cas très spécifique de droits acquis pour 3 diffusions ou plus et dont le potentiel d’audience est considéré comme particulièrement fort à chaque diffusion. A contrario, les droits dont la diffusion est improbable font l'objet d'une provision sur la base d'une revue titre par titre du portefeuille de droits de diffusion.
Les créances et dettes sont inscrites pour leur valeur nominale. Une provision pour dépréciation est pratiquée lorsque la valeur d’inventaire des créances est inférieure à leur valeur comptable. Les créances et dettes libellées en devises, et ne faisant pas l’objet d’une couverture financière, sont converties au bilan sur la base des cours de change en vigueur à la date de clôture. Seules les pertes de change latentes sont enregistrées au compte de résultat.
Les valeurs mobilières de placement sont comptabilisées pour leur valeur brute. Une provision est constituée lorsque la valeur d'inventaire est inférieure au coût d'acquisition.
Conformément à l’autorisation donnée par l’Assemblée Générale du 26 avril 2016, Métropole Télévision détient des actions propres :
Ces actions propres sont comptabilisées pour leur valeur brute et inscrites en valeurs mobilières de placement. Concernant les actions propres détenues dans le cadre du contrat de liquidité, une provision pour dépréciation est constituée lorsque la valeur d’inventaire de ces actions propres, correspondant au cours moyen du dernier mois de l’exercice, est inférieure à leur coût d’acquisition. Concernant les actions propres détenues à des fins de couverture des plans d’attribution d'actions de performance, une provision pour risques et charges, égale à la valeur brute de ces actions, est constatée (voir note 2.10).
Les provisions réglementées correspondent aux amortissements dérogatoires sur licences. Il n'y a pas de provisions réglementées au 31 décembre 2022.
Métropole Télévision comptabilise une provision lorsque, à la date de clôture de l’exercice, la société a une obligation (juridique ou implicite) vis-à-vis d’un tiers résultant d’un événement passé dont il est probable que le règlement se traduise pour Métropole Télévision par une sortie de ressources sans contrepartie au moins équivalente attendue et lorsque le montant de la perte ou du passif peut être évalué avec fiabilité. Le montant comptabilisé en provision représente la meilleure estimation de la dépense nécessaire à l’extinction de l’obligation actuelle à la date de clôture. Au cas où cette obligation n'est ni probable, ni évaluable avec fiabilité, mais demeure possible, Métropole Télévision fait état d’un passif éventuel dans ses engagements.
Les engagements de retraite sont évalués selon la même méthode qu’IAS 19 - Avantages du personnel, à savoir une méthode actuarielle tenant compte des droits acquis par les salariés, de leur dernier salaire connu et de leur probable durée résiduelle moyenne d’activité. Les écarts actuariels et les coûts des services passés sont constatés en résultat dans les comptes sociaux immédiatement et en totalité. Par autorisation de l'ANC - Recommandation n°2013-02 modifiée le 5 novembre 2021 -, la Société applique depuis le 1er janvier 2021 la décision de l’IFRIC « IAS 19 – Attribution des avantages aux périodes de service » Les hypothèses actuarielles retenues sont décrites dans la note 20 de l'annexe aux comptes consolidés au 31 décembre 2022.
En application de l’avis du Conseil National de la Comptabilité (CNC) n° 2008-17 du 6 novembre 2008, une provision pour risques et charges est constatée dans les comptes correspondant à la sortie de ressources probable liée à l’obligation de remise d’actions aux employés.## 2.10. Provisions pour charges
Cette provision est évaluée à partir du nombre d’actions qui devraient être attribuées compte tenu des dispositions des plans d’attribution, appréciées à la date de clôture, et de leur coût, soit :
- pour les actions détenues par la société, leur valeur nette comptable ;
- pour les actions acquises dans le cadre d’un achat à terme, leur cours d’achat à terme ;
- pour les actions qui ne sont pas acquises à la clôture, leur cours de bourse à la clôture.
L’attribution définitive des actions étant subordonnée au fait que le bénéficiaire reste au service de la société pendant la période d’acquisition, cette provision fait l’objet d’un étalement sur la durée d’acquisition des droits.
L'emprunt obligataire Euro PP de 50 M€ émis le 28 juillet 2017, a été enregistré, à la date d'encaissement des fonds, pour la valeur totale encaissée. La prime d'émission a été enregistrée à l'actif dans un compte de charges à étaler. Les commissions bancaires, facturées dans le cadre de cette émission, ont été comptabilisées en charges puis reclassées à l'actif (dans un compte de charges à étaler), via un compte de transfert de charges. La prime d'émission et les commissions bancaires activées sont amorties sur la durée de l'emprunt.
Les autres emprunts bancaires correspondent à l'emprunt Schuldschein mis en place le 24 juillet 2019 et à des lignes de crédit. Ces lignes de crédit sont comptabilisées en dettes bancaires pour leur valeur brute à la date de l'encaissement. Les commissions de non-utilisation de ces lignes de crédit sont comptabilisées en charges financières.
Les recettes publicitaires sont comptabilisées à mesure de la diffusion des écrans et des messages publicitaires ayant fait l'objet de la vente ; le chiffre d'affaires est reconnu net de remises commerciales accordées selon les conditions générales et particulières se traduisant par l'octroi d'avoirs en cours et en fin d'année.
Les engagements hors bilan sont essentiellement constitués :
● de la valeur non facturée des acquisitions de droits de diffusion non ouverts ;
● de la valeur non facturée des coproductions pour lesquelles l’acceptation technique n’a pas été réalisée ;
● des prestations de diffusion technique (transport de l’image) engagées et non encore réalisées, valorisées sur la base des contrats signés avec les diffuseurs techniques ;
● de la valeur non facturée des contrats d'animateurs ;
● des engagements financiers dans des FPCI.
L'application du règlement de l'ANC 2015-05 du 2 juillet 2015, rendant obligatoire la comptabilité de couverture, n'a pas eu d'impacts significatifs sur l'exercice. Les seuls instruments financiers mis en œuvre par Métropole Télévision se rapportent à la couverture du risque de change et du risque sur action. Métropole Télévision couvre, en effet, les principales opérations effectuées en devises en utilisant des instruments financiers simples, essentiellement les achats à terme. Les opérations couvertes sont comptabilisées au taux en vigueur au jour de la couverture.
Les immobilisations incorporelles comprennent essentiellement des parts de coproduction de programmes et le fonds de commerce lié à la fusion d’Ediradio en 2018. L'évolution de l'actif immobilisé incorporel s'analyse de la manière suivante :
| Immobilisations incorporelles | Immobilisations incorporelles en cours | Total |
|---|---|---|
| Montant net des dépréciations et amortissements au 31/12/2021 | 82,8 | 0,4 |
| Acquisitions de l'exercice | 2,0 | 0,6 |
| Reclassements | 0,4 | (0,4) |
| Cessions de l'exercice | - | - |
| Dotations aux amortissements | (4,5) | - |
| Reprises d'amortissements sur éléments cédés | - | - |
| Dotations aux provisions pour dépréciation | - | - |
| Reprises de provisions pour dépréciation | 1,7 | - |
| Montant net des dépréciations et amortissements au 31/12/2022 | 82,4 | 0,6 |
| Valeur brute au 31/12/2021 | 320,7 | 0,4 |
| Cumul des amortissements et dépréciations | (237,9) | - |
| Valeur nette au 31/12/2021 | 82,8 | 0,4 |
| Valeur brute au 31/12/2022 | 323,0 | 0,6 |
| Cumul des amortissements et dépréciations | (240,6) | - |
| Valeur nette au 31/12/2022 | 82,4 | 0,6 |
Les acquisitions de l'exercice correspondent principalement à des logiciels. Les reprises de provisions pour dépréciation portent sur les parts de coproduction dont les perspectives futures de recettes sont nulles.
L’actif immobilisé corporel a évolué sur l’exercice de la manière suivante :
| Installations techniques | Autres immobilisations corporelles | Immobilisations en cours | Total | |
|---|---|---|---|---|
| Montant net des amortissements au 31/12/2021 | 8,1 | 10,4 | 1,0 | 19,5 |
| Acquisitions de l'exercice | 3,1 | 0,9 | 0,2 | 4,2 |
| Reclassements | - | 1,0 | (1,0) | - |
| Cessions de l'exercice | (1,6) | (2,2) | - | (3,8) |
| Dotations aux amortissements | (4,1) | (3,4) | - | (7,5) |
| Reprises d'amortissements sur éléments cédés | 1,6 | 2,2 | - | 3,8 |
| Montant net des amortissements au 31/12/2022 | 7,1 | 8,9 | 0,2 | 16,2 |
| Valeur brute au 31/12/2021 | 53,5 | 37,6 | 1,0 | 92,1 |
| Cumul des amortissements et dépréciations | (45,4) | (27,2) | - | (72,6) |
| Valeur nette au 31/12/2021 | 8,1 | 10,4 | 1,0 | 19,5 |
| Valeur brute au 31/12/2022 | 55,0 | 37,3 | 0,2 | 92,5 |
| Cumul des amortissements et dépréciations | (47,9) | (28,4) | - | (76,3) |
| Valeur nette au 31/12/2022 | 7,1 | 8,9 | 0,2 | 16,2 |
L'évolution des différents éléments constitutifs des immobilisations financières est détaillée ci-dessous :
| Titres de participation | Autres immobilisations financières | Total | |
|---|---|---|---|
| Montant net des dépréciations au 31/12/2021 | 331,7 | 1,9 | 333,6 |
| Acquisitions de l'exercice | 2,2 | 1,0 | 3,2 |
| Cessions de l'exercice | - | - | - |
| Dotations aux provisions pour dépréciation | (0,3) | - | (0,3) |
| Reprises de provisions pour dépréciation | - | - | - |
| Montant net des dépréciations au 31/12/2022 | 333,6 | 2,9 | 336,5 |
| Valeur brute au 31/12/2021 | 400,9 | 1,9 | 402,8 |
| Cumul des provisions pour dépréciation | (69,2) | - | (69,2) |
| Valeur nette au 31/12/2021 | 331,7 | 1,9 | 333,6 |
| Valeur brute au 31/12/2022 | 403,1 | 2,9 | 406,0 |
| Cumul des provisions pour dépréciation | (69,5) | - | (69,5) |
| Valeur nette au 31/12/2022 | 333,6 | 2,9 | 336,5 |
Les acquisitions de titres de participation correspondent à l'acquisition de titres de la société Academee. L'augmentation des autres immobilisations financières s'explique par l'acquisition de BSA émis par la société Pariocas pour 0,5 M€ et par l'investissement dans des parts de FPCI pour 0,4 M€. Les provisions pour dépréciation des titres ont par ailleurs été actualisées en tenant compte de la situation nette des sociétés concernées et des perspectives de croissance.
Ce poste est composé des droits de diffusion ouverts et non consommés, et de programmes en cours de production. La variation sur l'exercice s'explique de la manière suivante :
| Montant début de l'exercice | Acquisitions | Consommations | Transferts en stock | Droits invalides | Cessions | Montant en fin d'exercice | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stocks | 340,5 | 284,1 | (283,7) | (50,9) | 290,0 | ||
| En-cours | 3,2 | 1,4 | (3,2) | - | 1,4 | ||
| Total | 343,7 | 285,5 | (286,9) | (50,9) | 291,4 |
Les droits dont la diffusion est improbable font l'objet d'une provision sur la base d'une revue titre par titre du portefeuille de droits de diffusion dont le solde s'établit à 136,6 M€ au 31 décembre 2022.
| Montant début de l'exercice | Dotations | Reprises | Montant en fin d'exercice | |
|---|---|---|---|---|
| Provision pour dépréciation des stocks | 145,9 | 30,6 | (40,9) | 135,6 |
| Provision pour dépréciation des en-cours | 1,9 | 0,3 | (1,2) | 1,0 |
| Total | 147,8 | 30,9 | (42,1) | 136,6 |
La variation des autres créances traduit principalement les opérations de financement courant des filiales du groupe. Les échéances sur l’ensemble des créances se répartissent de la façon suivante :
| Montant brut | Dont à moins d'un an | Dont à plus d'un an | |
|---|---|---|---|
| Actif circulant | |||
| Créances clients et comptes rattachés | 275,5 | 274,7 | 0,8 |
| Autres créances (1) | 430,2 | 430,2 | - |
| Total | 705,7 | 704,9 | 0,8 |
(1) Les autres créances incluent les comptes courants débiteurs des filiales du groupe pour 363,6 M€.
Les produits à recevoir se rapportant aux créances clients et comptes rattachés s’élèvent à 128,4 M€ au 31 décembre 2022 contre 160,9 M€ au 31 décembre 2021.
Les créances clients et autres créances ont fait l’objet des provisions pour dépréciation détaillées ci-dessous :
| Montant au début de l'exercice | Dotations | Reprises (provisions utilisées) | Reprises (provisions non utilisées) | Montant en fin d'exercice | |
|---|---|---|---|---|---|
| Provision pour dépréciation des créances clients | 2,9 | 2,9 | - | (2,2) | 3,6 |
| Provision pour dépréciation des autres créances | 40,1 | 31,1 | - | - | 71,2 |
| Total | 43,0 | 34,0 | - | (2,2) | 74,8 |
Les provisions pour dépréciation des autres créances correspondent principalement à la dépréciation du compte courant envers M6 Shop pour 30,7 M€.
Elles se décomposent comme suit :
| 31/12/2022 | 31/12/2021 | |
|---|---|---|
| Actions propres | 7,4 | 1,1 |
| Contrat de liquidité (actions auto-détenues et autres VMP) | 2,5 | 3,0 |
| Fonds communs de placements, SICAV | 252,2 | 110,0 |
| Valeurs mobilières de placement | 262,1 | 114,1 |
| Disponibilités | 105,0 | 172,4 |
| Valeurs mobilières de placement et disponibilités | 367,1 | 286,5 |
| Dépréciation des actions propres | - | - |
| Total des VMP et disponibilités | 367,1 | 286,5 |
Dans le cadre des plans d'attribution d'actions de performance mis en place en 2019, 237 000 actions ont été livrées en 2022, dont 79 000 à des salariés dans des sociétés filiales. Au 31 décembre 2022, Métropole Télévision détient directement 488 713 actions propres acquises pour 7,4 M€. Ces actions seront livrées à l’échéance des prochains plans d’attribution d’actions de performance.
Les valeurs mobilières de placement ne comportent pas de plus-values latentes, celles-ci ayant été réalisées au 31 décembre 2022.
Les charges constatées d’avance correspondent essentiellement à des charges d'exploitation facturées, mais devant être rattachées à un exercice suivant.### 3.8. Capitaux propres
Les différents mouvements de l’exercice sont détaillés ci-dessous :
| 31/12/2021 | Dividendes versés | Augmentations | Diminutions | Autres variations | 31/12/2022 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Capital | 50,6 | - | - | - | - | 50,6 |
| Prime d'émission | 7,6 | - | - | - | - | 7,6 |
| Réserve légale | 5,3 | - | - | - | - | 5,3 |
| Report à nouveau | 412,2 | (126,3) | 228,3 | - | - | 514,2 |
| Résultat de l'exercice | 228,3 | - | 320,4 | (228,3) | - | 320,4 |
| Capitaux propres hors provisions réglementées | 704,0 | (126,3) | 548,7 | (228,3) | - | 898,1 |
| Provisions réglementées | - | - | - | - | - | - |
| Total capitaux propres | 704,0 | (126,3) | 548,7 | (228,3) | - | 898,1 |
Au 31 décembre 2022, le capital est constitué de 126 414 248 actions ordinaires de 0,40 euro chacune.
Les provisions ont évolué de la façon suivante au cours de l’exercice 2022 :
| Montant au début de l'exercice | Dotations | Reprises (provisions utilisées) | Reprises (provisions non utilisées) | Montant en fin d'exercice | |
|---|---|---|---|---|---|
| Provisions pour litiges | 6,8 | 16,0 | (0,3) | (1,9) | 20,6 |
| Provisions liées aux plans d'attribution d'actions de performance | 6,2 | 4,1 | (3,1) | - | 7,2 |
| Provisions pour pertes de change | - | 0,1 | - | - | 0,1 |
| Provisions pour risques | 13,0 | 20,2 | (3,4) | (1,9) | 27,9 |
| Provisions pour indemnités départ en retraite | 28,2 | 1,6 | (0,7) | - | 29,1 |
| Provisions pour impôt | - | 0,2 | - | - | 0,2 |
| Autres provisions pour charges | 12,7 | 6,1 | (8,1) | (2,3) | 8,4 |
| Provisions pour charges | 40,9 | 7,9 | (8,8) | (2,3) | 37,7 |
| Total provisions pour risques et charges | 53,9 | 28,1 | (12,2) | (4,2) | 65,6 |
La Société a émis le 1er août 2017 un emprunt obligataire Euro PP de 50,0 M€ à échéance 1er août 2024. Cet emprunt obligataire est assorti d'une prime d'émission de 0,2 M€ et d'une commission de mise en place de 0,1 M€. Ces éléments ont été enregistrés en charges à étaler et sont amortis sur 7 ans. Métropole Télévision a mis en place, le 24 juillet 2019, un emprunt Schuldschein de 75,0 M€ à échéance 24 juillet 2026. La Société dispose par ailleurs de 2 lignes de crédit bancaire de 60,0 M€ chacune utilisables pendant 2 ans. Au 31 décembre 2022, ces lignes de crédit ne sont pas tirées et n'ont pas été utilisées au cours de l'exercice. Enfin, la Société dispose d'une ligne de crédit auprès de son actionnaire principal (RTL Group Vermögensverwaltung GmbH) pour un tirage maximal de 50,0 M€. Au 31 décembre 2022, cette ligne n'est pas tirée. La variation des autres dettes traduit les opérations de financement courant des filiales du groupe.
Les dettes se décomposent selon l’échéancier suivant :
| Montant brut | Dont à moins d'un an | Dont à plus d'un an et moins de 5 ans | Dont à plus de 5 ans | |
|---|---|---|---|---|
| Emprunt obligataire | 50,6 | 0,6 | 50,0 | - |
| Autres dettes financières | 76,0 | 1,0 | 75,0 | - |
| Dettes fournisseurs et comptes rattachés | 158,0 | 158,0 | - | - |
| Dettes fiscales et sociales | 87,1 | 87,1 | - | - |
| Dettes sur immobilisations et comptes rattachés | 0,1 | 0,1 | - | - |
| Autres dettes (1) | 321,7 | 321,7 | - | - |
| Total | 693,5 | 568,5 | 125,0 | - |
Les charges à payer incluses dans les dettes sont les suivantes :
(1) Les autres dettes incluent les comptes courants créditeurs des filiales du groupe pour 241.5 M€.
Les dispositions de la Loi de Modernisation de L'Économie relatives aux conditions de paiement entre clients et fournisseurs sont entrées en vigueur le 1er janvier 2009 : depuis cette date, le délai convenu entre les parties pour régler les sommes dues ne peut dépasser 60 jours ou, à titre dérogatoire, 45 jours fin de mois. L'entreprise ne respectant pas les nouveaux délais de paiement imposés s'expose à certains risques financiers parmi lesquels des pénalités de retard et une amende administrative. Compte tenu de la nature des activités audiovisuelles, une grande majorité des achats de prestations est contractualisée avec des échéanciers de règlement spécifiques à chaque opération en raison des cycles de livraison de matériels. Afin de contrôler ses délais de règlement et s’assurer de toujours respecter la législation en vigueur, le Groupe a mis en place un suivi spécifique et rigoureux de chaque relation contractuelle :
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Recettes publicitaires écrans et parrainages | 632,4 | 671,6 |
| Recettes diverses | 3,0 | 3,2 |
| Total chiffre d'affaires | 635,4 | 674,8 |
Répartition géographique*
* France : 86,67 %
* Europe : 6,20 %
* Autres pays : 7,13 %
* sur la base de la facturation
Les recettes publicitaires sont comptabilisées nettes de remises commerciales.
Les autres produits sont principalement constitués de cessions de droits de diffusion et de produits de refacturation.
Les achats de marchandises correspondent aux acquisitions de droits de diffusion se rapportant à des programmes. La variation de stock correspond à la consommation de droits de diffusion stockés, comme détaillée dans la note 3.4.
Ce poste comprend principalement les prestations de diffusion numérique de la chaîne ainsi que la rémunération de la régie publicitaire.
Les taxes d’activité payées par la Société sont notamment constatées dans cette ligne du compte de résultat. En 2022, 32,0 M€ ont notamment été versés au titre de la contribution au compte de soutien du Centre National du Cinéma et de l'Image Animée, contre 34,1 M€ en 2021.
Ce poste comprend principalement des versements aux différentes sociétés d’auteurs pour un montant total de 24,0 M€ en 2022, contre 28,6 M€ en 2021.# 4.7. Résultat financier
Le résultat financier se décompose comme suit :
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Dividendes reçus des participations | 290,0 | 156,6 |
| Intérêts nets de cash pooling | 1,0 | 0,2 |
| Intérêts nets et produits liés aux VMP | 0,9 | 1,3 |
| Autres produits financiers | 1,3 | - |
| Intérêts sur emprunt obligataire et autres emprunts | (1,5) | (1,5) |
| Résultat net de fusion et autres charges financières | (0,3) | (0,3) |
| Provision nette pour dépréciation des titres de participation | (2) | (15,5) |
| Provision nette pour dépréciation des comptes-courants | (1) | (31,1) |
| Total résultat financier | 244,8 | 123,8 |
(1) Dont 30,7 M€ relatifs à la dépréciation du compte courant envers M6 Shop
(2) Dont 15,2 M€ relatifs à la dépréciation de la situation nette négative de M6 Shop
Les intérêts sur emprunts correspondent essentiellement aux intérêts au titre des emprunts Euro PP et Schulschein pour 1,5 M€.
Le résultat exceptionnel s’explique de la manière suivante :
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Dotations nettes des reprises de provisions (amortissements dérogatoires compris) et transferts de charges | 1,7 | 7,0 |
| Plus ou moins-values sur cessions d'immobilisations | 0,1 | - |
| Mali sur actions propres | (3,3) | (8,4) |
| Refacturation aux filiales du coût des actions gratuites attribuées à leurs salariés | 1,5 | 1,9 |
| Total résultat exceptionnel | - | 0,5 |
Depuis le 1er janvier 1988, la société Métropole Télévision s’est déclarée mère d’un groupe fiscal au sens des dispositions de l’article 223A du Code Général des Impôts. Métropole Télévision se constitue ainsi seule redevable de l’impôt sur les résultats dû par ses filiales en vue de la détermination du résultat d’ensemble du Groupe. Le périmètre fiscal du Groupe a intégré en 2022 les sociétés M6 Plateforme et M6 Invest2. La convention d'intégration fiscale retenue au sein du groupe est celle de la neutralité, chaque filiale constatant sa charge d’impôt comme si elle était fiscalement indépendante. Ainsi, l’impôt sur les bénéfices se décompose de la façon suivante :
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Impôt courant droit commun | (16,6) | 5,7 |
| Contribution additionnelle à l'impôt sur les bénéfices au titre des montants distribués | - | - |
| Total impôts sur les bénéfices | (16,6) | 5,7 |
Dans les comptes 2022, la charge d’impôt théorique s’élève à 23,1 M€. Après prise en compte d’un boni d’intégration fiscale de 5,5 M€, de crédits d’impôts pour 0,8 M€, et de corrections sur exercice antérieur pour un produit de 0,2 M€, la charge d’impôt sur les bénéfices s’élève à 16,6 M€. Par ailleurs, la société est solidaire d’un impôt groupe à liquider au titre de l’exercice 2022 de 65,7 M€.
La ventilation de l’impôt est la suivante :
| Résultat avant impôt | Impôt | Résultat courant | |
|---|---|---|---|
| Résultat avant impôt et participation des salariés | 342,3 | 17,6 | - |
| Résultat exceptionnel | - | - | - |
| Impôt courant droit commun | 342,3 | 17,6 | - |
Le montant d'impôt courant de 17,6 M€ correspond à l'impôt théorique minoré du boni d'intégration fiscale.
| Nature des différences temporaires : | Créance future d'impôt | Dettes futures d'impôt | Impôt différé net au 31/12/2022 |
|---|---|---|---|
| Provisions réglementées | - | - | - |
| Impôt sur provisions non déductibles | 13,6 | - | 13,6 |
| Impôt sur moins-value à long terme | - | - | - |
Les provisions non déductibles concernent essentiellement les engagements de retraite et les provisions sociales.
Toutes les transactions réalisées entre les parties liées sont des opérations internes au groupe et conclues à des conditions normales de marché.
Au 31 décembre 2022, les engagements hors bilan se ventilent, par nature et par échéance, comme suit :
| Engagements au 31/12/2022 | Dont à un an au plus | Dont à plus d'un an | Engagements au 31/12/2021 | Conditions de mise en œuvre | |
|---|---|---|---|---|---|
| Engagements donnés | 322,4 | 202,7 | 119,7 | 299,2 | |
| Achats de droits | 265,2 | 189,3 | 75,9 | 249,6 | Contrats signés |
| Contrats liés à la diffusion | 16,2 | 5,0 | 11,2 | 20,8 | Contrats signés |
| Contrats d'achat à terme d'actions | 6,1 | - | 6,1 | 8,7 | Terme du contrat |
| Engagements commerciaux | 15,0 | 4,3 | 10,7 | 19,9 | Contrats signés |
| Autres | 19,9 | 4,1 | 15,8 | 0,2 | Contrats signés |
| Engagements reçus | 17,6 | 9,6 | 8,0 | 20,3 | |
| Engagements de ventes | 7,0 | 6,8 | 0,2 | 10,3 | Contrats signés |
| Engagements de distribution | 10,6 | 2,8 | 7,8 | 10,0 | Contrats signés |
Les contrats liés à la diffusion correspondent à des transports d’images et des prestations de diffusion. Les engagements ont été valorisés en prenant pour chaque contrat les montants restant dus jusqu'à l'échéance. Les engagements commerciaux correspondent principalement à des contrats de location de locaux. La Société a souscrit un engagement d’investissement dans des parts de FPCI qui justifie principalement les autres engagements donnés. La Société a par ailleurs reçu d’autres éditeurs de télévision des engagements d’achats sur des droits audiovisuels.
| Montant en euros | 8 437 129 |
|---|---|
| Rémunérations allouées aux membres du Directoire |
Par ailleurs, au même titre et dans les mêmes conditions que les salariés de la Société, les membres du Directoire pourront bénéficier d’une indemnité légale de fin de carrière. Aucun crédit ou avance n’est alloué à un dirigeant.
L’effectif moyen de Métropole Télévision se répartit comme suit :
| Personnel salarié en 2022 | Personnel salarié en 2021 | |
|---|---|---|
| Effectif permanent | 962 | 952 |
| Employés | 78 | 68 |
| Agents de maîtrise | 149 | 167 |
| Cadres | 509 | 494 |
| Journalistes | 226 | 223 |
| Artistes | - | - |
| Effectif intermittent (équivalent temps plein) | 156 | 151 |
| Total | 1118 | 1103 |
Les plans d’attribution d’actions de performance sont servis par des actions existantes. Les principales caractéristiques des plans d’attribution d’actions de performance ouverts au 31 décembre 2022, ou expirés au cours de l’exercice, sont les suivantes :
| Attribution à la date du plan | Attribution maximum | Solde 31/12/2021 | Variation liée à la performance | Attribution | Livraison | Annulation | Solde 31/12/2022 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plans d'attribution d'actions de performance | 1 262 450 | 1 262 450 | 733 700 | - | 515 750 | - | (237 000) | (10 100) |
| Du 30/07/2019 | 246 500 | 246 500 | 237 000 | - | - | - | (237 000) | - |
| Du 20/04/2021 | 407 200 | 407 200 | 403 700 | - | - | - | - | (10 100) |
| Du 20/04/2021 | 93 000 | 93 000 | 93 000 | - | - | - | - | - |
| Du 20/04/2021 | 291 050 | 291 050 | - | - | 291 050 | - | - | - |
| Du 20/04/2021 | 224 700 | 224 700 | - | - | 224 700 | - | - | - |
Les annulations enregistrées au cours de l’exercice résultent de départs de bénéficiaires avant ouverture de la période d’exercice de leurs droits. Elles peuvent être liées également à la non-atteinte des objectifs de performances financières assignés lors de l’attribution des plans. Le nombre d’actions définitivement livrées au 31 décembre 2022 dans le cadre du plan du 30 juillet 2019 s’élève à 237 000 actions, pour un coût total de 3,3 M€, contre 8,4 M€ en 2021. Après refacturation de la part livrée aux salariés de filiales, la charge supportée par la Société est de 2,2 M€ en 2022 contre 5,4 M€ en 2021. Compte tenu des performances financières atteintes ou estimées et des départs de salariés déjà constatés et projetés, le nombre d’actions définitivement livrables dans le cadre des différents plans encore ouverts est estimé à ce jour comme suit :
* plans du 20 avril 2021 : 500 200 actions ;
* plans du 10 octobre 2022 : 515 750 actions.
Le montant des jetons de présence versés en 2022 s’élève à 236 000 €.
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Résultat après impôts, participation des salariés, avant dotations et reprises aux amortissements et provisions | 2,87 | 2,03 |
| Résultat après impôts, participation des salariés, dotations et reprises aux amortissements et provisions | 2,53 | 1,81 |
| Dividende ordinaire attribué à chaque action | 1,00 | 1,50 |
La société Métropole Télévision est mère d’un groupe consolidé. Ses comptes sont par ailleurs consolidés par intégration globale dans les comptes de RTL Group, domicilié au Luxembourg, lui-même consolidé dans les comptes du groupe Bertelsmann domicilié à Gütersloh en Allemagne.
à la connaissance de la société, aucun événement significatif n'est intervenu depuis le 1er janvier 2023 susceptible d'avoir ou ayant eu dans un passé récent une incidence significative sur la situation financière, le résultat, l'activité et le patrimoine de la Société et du Groupe.
En milliers d'€
| N° Siren | Nom de la société | Capital | Réserves | Report à nouveau | Quote-part de capital détenue % Brute | Adresse |
|---|---|---|---|---|---|---|
| FILIALES | ||||||
| 340949031 | M6 PUBLICITE sas | 57 | 6 | 88,22 | 38 | 89, Avenue Charles de Gaulle - 92200 NEUILLY |
| 380727404 | M6 FILMS sa | 60 | (299) | 99,98 | 6 646 | 89, Avenue Charles de Gaulle - 92200 NEUILLY |
| 407908656 | C. PRODUCTIONS sa | 50 | 25 | 99,98 | 1 038 | 89, Avenue Charles de Gaulle - 92200 NEUILLY |
| 388909459 | M6 INTERACTIONS sas | 34 | 271 | 3 774 | 100,00 | 34 007 |
| 403105109 | M6 THEMATIQUE sa | 57 | 615 | 5 795 | 100,00 | 113 988 |
| 399476357 | IMMOBILIERE M6 sa | 9 | 600 | 961 | 100,00 | 9 147 |
| 423133784 | M6 FOOT sas | 326 | (140) | 100,00 | 57 380 | 89, Avenue Charles de Gaulle - 92200 NEUILLY |
| 421699133 | SCI 107 sci | 5 002 | (266) | 99,90 | 5 002 | 89, Avenue Charles de Gaulle - 92200 NEUILLY |
| 428115224 | M6 DEVELOPPEMENT sas | 40 | 0 | 99,99 | 480 | 89, Avenue Charles de Gaulle - 92200 NEUILLY |
| 428115299 | M6 STUDIO sas | 45 | (2 125) | 99,99 | 45 | 89, Avenue Charles de Gaulle - 92200 NEUILLY |
| 493897516 | IMMOBILIERE 46 D sas | 26 040 | (6 505) | 100,00 | 26 040 | 89, Avenue Charles de Gaulle - 92200 NEUILLY |
| 538615030 | M6 SHOP | 10 | (39 616) | 100,00 | 90 | 13, rue du Capricorne - 94150 RUNGIS |
| 428895122 | STUDIO 89 sas | 1 040 | (335) | 100,00 | 4 584 | 89, Avenue Charles de Gaulle - 92200 NEUILLY |
| 538767955 | SNDA sas | 5 395 | (564) | 100,00 | 11 596 | 89, Avenue Charles de Gaulle - 92200 NEUILLY |
| 830320461 | RTL France RADIO | 55 623 | 1 258 | 100,00 | 55 623 | 89, Avenue Charles de Gaulle - 92200 NEUILLY |
| 341103117 | SERC | 38 | 4 | 100,00 | 28 023 | 89, Avenue Charles de Gaulle - 92200 NEUILLY |
KPMG Audit Tour Eqho
2 avenue Gambetta - CS 60055
92066 Paris la Défense Cedex
ERNST & YOUNG et Autres
Tour First TSA 14444
92037 Paris-La Défense Cedex
Exercice clos le 31 décembre 2022
À l’Assemblée Générale la société Métropole Télévision S.A.,
Métropole Télévision S.A.
Siège social : 89, avenue Charles de Gaulle - 92200 Neuilly-sur-Seine
Capital social : 50 565 699,20 €
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée générale, nous avons effectué l’audit des comptes annuels de la société Métropole Télévision S.A. relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2022 tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d’audit.
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels » du présent rapport.
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le Code de commerce et par le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1er janvier 2022 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n°537/2014.
En application des dispositions des articles L.823-9 et R.823-7 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n'exprimons pas d'opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément.
Votre société achète des programmes et droits de diffusion afin de pouvoir les diffuser sur la chaîne M6. Ces achats s’articulent principalement autour de :
Comme indiqué dans les notes 2.4 « Stocks de droits de diffusion » et 3.9 « Provisions pour risques et charges » de l’annexe aux comptes annuels, les programmes et les droits inscrits en stocks ou en engagements hors bilan font l’objet d’une provision lorsque la direction, sur la base d’une revue titre par titre du portefeuille de programmes et de droits, estime que la diffusion est improbable.
Nous avons considéré l’évaluation des droits de diffusion en stocks, des engagements hors bilan et des provisions sur droits comme un point clé de l’audit en raison des montants significatifs des programmes et droits dans les comptes et des engagements hors bilan de votre société et du degré élevé d’estimation et de jugement mis en œuvre par la direction pour apprécier leur valeur.
Pour apprécier les hypothèses de la direction, nous avons notamment :
Le chiffre d’affaires publicitaire s’élève à 632,4 millions d’euros au 31 décembre 2022 dans les comptes annuels de votre société. Comme indiqué dans la note 2.12 « Recettes publicitaires » de l’annexe aux comptes annuels, ce chiffre d’affaires est reconnu à mesure de la diffusion des écrans et des messages publicitaires ayant fait l’objet de la vente, net des remises commerciales accordées selon les conditions générales et particulières se traduisant par l’octroi d’avoirs en cours et en fin d’année.
Nous avons considéré la reconnaissance et l’évaluation du chiffre d’affaires publicitaire comme un point clé de l’audit en raison de son importance dans les comptes de votre société, de la diversité et du nombre de contrats existant entre la société et ses clients, ainsi que du jugement nécessaire à l’estimation des avoirs en fin d’année.
Dans le cadre de notre audit des comptes annuels, nos travaux sur la reconnaissance et l’évaluation du chiffre d’affaires publicitaire incluent à la fois des tests sur le contrôle interne et des contrôles de substance. Nos travaux sur le contrôle interne ont principalement porté sur les contrôles relatifs à la contractualisation, la facturation, la diffusion des spots publicitaires, l’estimation des avoirs et la comptabilisation du chiffre d’affaires publicitaire. Sur ces différents aspects, nous avons apprécié la conception et testé l’efficacité de certains contrôles jugés clés mis en œuvre par votre société. Nous avons également inclus dans notre équipe d’audit des membres ayant une compétence particulière en systèmes d’informations afin de tester certains contrôles généraux portant sur les systèmes d’information servant de base à la reconnaissance du chiffre d’affaires publicitaire.
| 92200 NEUILLY | SODERA | 343224556 | 3 | 323 | 334 | 100,00 | 39 | 769 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 89, Avenue Charles de Gaulle - 92200 NEUILLY | M6 PLATEFORME | 893719765 | 40 | - | 100,00 | 41 | 89, Avenue Charles de Gaulle - 92200 NEUILLY | ||
| ACADEMEE | 904684750 | 1 | 000 | 50 | 2 | 140 | 635, | ||
| Rue Robert Malthus - 34470 PEROLS | PARTICIPATIONS SOCIETE NOUVELLE DE DISTRIBUTION sa | 414857227 | 18 | 271 | 1 | 827 | 7,12 | 1 | 650 |
| 89, Avenue Charles de Gaulle - 92200 NEUILLY | M6 DISTRIBUTION DIGITAL sas | 538650458 | 31 | 3 | 6,75 | 48 | 89, Avenue Charles de Gaulle - 92200 NEUILLY | ||
| M6 DIGITAL SERVICES sas | 414549469 | 740 | 110 | 6,75 | 15 | 89, Avenue Charles de Gaulle - 92200 NEUILLY | |||
| EUROPEAN NEWS EXCHANGE sa | N/A | 496 | NC | 20,00 | 100 | 45 | bld Pierre Frieden 1543 LUXEMBOURG | ||
| MULTIPLEX R4 (MULTI 4) sas | 449753979 | 52 | 11 | 16,75 | 10 | 89, Avenue Charles de Gaulle - 92200 NEUILLY | |||
| MEDIAMETRIE | 333344000 | 930 | NC | 2,70 | 1 | 000 | 70 rue Rivay - 92300 LEVALLOIS PERRET | ||
| ALLIANCE GRAVITY | 830408803 | 90 | (1 | 988) | 11,11 | 375 | 10 boulevard de grenelle - 75015 PARIS | ||
| MES RIDEAUX.COM | 512947771 | 93 | NC | 5,30 | 90 | 66 rue des champs Elysées - 75008 PARIS | |||
| LIFE TV | N/A | 3 | 536 | (4 | 551) | 12,49 | 1 | 000 | |
| Riviera Bonoumin - 1589 ABIDJAN | PARIOCAS | 891700320 | 58 | - | 2,4 | 125 | 36 rue du Louvre - 75001 PARIS | ||
| ENTOURAGE SOLUTIONS | 805178159 | 121 | 11 | 5,0 | 3 | 000 | 4 avenue Louis Martin - 35400 SAINT MALO | ||
| Ventilation comptable des titres détenus | Nette | Prêts et avances consentis et non encore remboursés | Montant des cautions et avals donnés par la société | Chiffre d'affaires de l'avant dernier exercice écoulé | Chiffre d'affaires du dernier exercice écoulé | Résultats de l'avant dernier exercice écoulé | Résultats du dernier exercice écoulé | Dividendes encaissés par la société au cours de l'exercice | |
| 38 | - | - | 533 | 162 | 515 | 362 | 45 | 284 | |
| 43 | 0 | 2 | 713 | - | 1 | 831 | 2 | 096 | |
| (419) | (405) | - | 1 | 038 | - | - | 23 | 628 | |
| 27 | 643 | 1 | 250 | 1 | 998 | - | 34 | 007 | |
| - | - | 6 | 572 | 5 | 764 | 173 | 570 | 55 | |
| 430 | 65 | 463 | 113 | 988 | 69 | 888 | - | 19 | |
| 095 | 17 | 005 | 55 | 272 | 60 | 257 | 58 | 027 | |
| 9 | 147 | - | - | 7 | 004 | 7 | 221 | 1 | |
| 614 | 2 | 707 | - | 178 | - | - | - | (166) | |
| (7) | - | 5 | 002 | 20 | 321 | - | 3 | 747 | |
| 3 | 874 | 487 | 723 | - | 69 | - | - | 196 | |
| 287 | (14) | 29 | - | 45 | 1 | 561 | - | 3 | |
| 706 | 2 | 352 | 2 | 446 | 2 | 288 | - | 26 | |
| 040 | - | - | 2 | 537 | 2 | 693 | (25) | 575 | |
| - | - | 70 | 282 | - | 1 | 500 | 1 | 500 | |
| (28 | 325) | (45 | 924) | - | 500 | 6 | 810 | - | |
| 37 | 173 | 42 | 523 | (481) | (206) | - | 11 | 596 | |
| - | - | 50 | 458 | 41 | 209 | (1 | 163) | (325) | |
| - | - | 55 | 623 | - | 71 | 991 | 70 | 528 | |
| 3 | 793 | 5 | 122 | - | 28 | 023 | 1 | 496 | |
| - | 25 | 981 | 4 | 966 | 1 | 499 | 147 | 39 | |
| 769 | - | - | 33 | 001 | 32 | 389 | 10 | 906 | |
| 9 | 874 | 245 | 41 | - | - | - | (1) | - | |
| - | 2 | 140 | 3 | 074 | - | N/A | 63 | N/A | |
| (3 | 281) | - | 1 | 650 | - | - | 63 | 538 | |
| 61 | 283 | 8 | 331 | 7 | 302 | 48 | - | 101 | |
| 852 | 112 | 071 | 35 | 613 | 50 | 617 | - | 15 | |
| 112 | 629 | - | 13 | 405 | 10 | 419 | (981) | - | |
| 100 | - | - | NC | NC | NC | NC | - | 10 | |
| - | - | 52 | 52 | - | 1 | - | 1 | 000 | |
| - | - | NC | NC | NC | NC | - | 375 | - | |
| 7 | 462 | NC | 1 | 154 | NC | 0 | - | 1 | |
| 341 | NC | (151) | NC | - | - | - | 2 | 546 | |
| NC | (2 | 030) | NC | - | 125 | - | - | 173 | |
| NC | (268) | NC | - | 3000 | - | - | 9 | 551 | |
| NC | 1 | 402 | NC | - | - | - | - | - | # Nos contrôles de substance |
Nos contrôles de substance, relatifs au chiffre d’affaires publicitaire et à l’estimation des avoirs ont notamment consisté à :
* analyser le chiffre d’affaires publicitaire en fonction de l’évolution du marché publicitaire et de données externes ;
* apprécier la corrélation entre le chiffre d’affaires annuel et les mouvements de trésorerie et de créances clients ;
* analyser les clauses contractuelles sur un échantillon de contrats et les rapprocher des données financières des pièces comptables émises ;
* étudier, sur un échantillon de contrats, les estimations retenues dans l’évaluation des avoirs de fin d’année au regard des clauses contractuelles et des performances réalisées ;
* apprécier la qualité du processus d’estimation des provisions pour avoirs de fin d’année en comparant les provisions comptabilisées à la clôture de l’exercice précédent avec les avoirs émis durant l’exercice en cours ;
* examiner le caractère approprié des informations fournies dans les notes de l’annexe aux comptes annuels.
Les titres de participation figurent au bilan au 31 décembre 2022 pour un montant net de 333,6 millions d’euros, soit 20 % du total de l’actif. Ils sont comptabilisés à leur date d’entrée au coût d’acquisition et dépréciés si leur valeur d’inventaire le justifie. Comme indiqué dans la note 2.3 « Immobilisations financières » de l’annexe aux comptes annuels, la valeur d’inventaire des titres est déterminée en comparant la valeur nette comptable avec la quote-part de situation nette et en prenant en compte les perspectives d’évolution de chaque société. Dans ce contexte et du fait des incertitudes inhérentes à la réalisation des prévisions entrant dans l’évaluation de la valeur d’inventaire, nous avons considéré que l’évaluation des titres de participation et, le cas échéant, les dépréciations de comptes courants et provisions pour risques et charges s’y rattachant, constituent un point clé de l’audit.
Pour apprécier l’estimation des valeurs d’inventaire des titres de participation, sur la base des informations qui nous ont été communiquées, nos travaux ont consisté principalement à :
* apprécier si l’estimation de ces valeurs par la direction repose sur une justification appropriée de la méthode d'évaluation appliquée et des éléments chiffrés utilisés ;
* selon les titres concernés, rapprocher les capitaux propres retenus avec les comptes des entités concernées et, lorsque des ajustements ont été opérés sur ces capitaux propres, à apprécier s’ils sont fondés sur une documentation probante ;
* le cas échéant, en cas de situation nette négative et en l’absence de perspectives de croissance, analyser l’exactitude des montants comptabilisés en dépréciation des comptes courants ou en provisions pour risques et charges.
Nos travaux ont consisté également à contrôler la comptabilisation d’une provision pour risques dans les cas où la société est engagée à supporter les pertes d’une participation présentant des capitaux propres négatifs.
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le rapport de gestion du Directoire et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires. Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais de paiement mentionnées à l'article D. 441-6 du Code de commerce.
Nous attestons de l’existence, dans le rapport du Conseil de surveillance sur le gouvernement d’entreprise, des informations requises par les articles L.225-37-4, L.22-10-10 et L.22-10-9 du Code de commerce. Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’article L.22-10-9 du Code de commerce sur les rémunérations et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l’établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre société auprès des entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur la base de ces travaux, nous attestons l’exactitude et la sincérité de ces informations.
Concernant les informations relatives aux éléments que votre société a considéré susceptibles d'avoir une incidence en cas d'offre publique d'achat ou d'échange, fournies en application des dispositions de l'article L.22-10-11 du Code de commerce, nous avons vérifié leur conformité avec les documents dont elles sont issues et qui nous ont été communiqués. Sur la base de ces travaux, nous n'avons pas d'observation à formuler sur ces informations.
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives aux prises de participation et de contrôle et à l’identité des détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n°2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l’article L.451-1-2 du Code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du Président du Directoire. Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d’information électronique unique européen. Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes annuels qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Métropole Télévision S.A. par votre Assemblée générale du 16 juin 2020 pour le cabinet KPMG S.A. et du 3 mai 2002 pour le cabinet ERNST & YOUNG et Autres. Au 31 décembre 2022, le cabinet KPMG S.A. était dans la troisième année de sa mission sans interruption et le cabinet ERNST & YOUNG et Autres dans la vingt et unième année.
Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes annuels ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs. Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité. Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière. Les comptes annuels ont été arrêtés par le Directoire.
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci. Comme précisé par l’article L.823-10-1 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société. Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit.En outre : ●il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ; ●il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ; ●il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations concernant celles-ci fournies dans les comptes annuels ; ●il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ; ●il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle.
Rapport au comité d’audit
Nous remettons au comité d’audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d'audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière. Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit figurent les risques d’anomalies significatives que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport. Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537/2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L. 822-10 à L. 822-14 du Code de commerce et dans le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Paris-La Défense, le 7 mars 2023
Les Commissaires aux Comptes
KPMG Audit
Département de KPMG S.A.
Grégoire Menou Associé
Xavier Troupel Associé
Ernst & Young et Autres
François-Guillaume Postel Associé
| DATE D'ARRÊTé | 31/12/2022 | 31/12/2021 | 31/12/2020 | 31/12/2019 | 31/12/2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| DURéE DE L'EXERCICE | 12 mois | 12 mois | 12 mois | 12 mois | 12 mois |
| Capital en fin d'exercice (en euros) | |||||
| Capital social | 50 565 699 | 50 565 699 | 50 565 699 | 50 565 699 | 50 565 699 |
| Nombre d'actions : | |||||
| - ordinaires existantes | 126 414 248 | 126 414 248 | 126 414 248 | 126 414 248 | 126 414 248 |
| Opérations et résultats (en millions d'euros) | |||||
| Chiffre d'affaires hors taxes | 635,4 | 674,8 | 570,9 | 682,5 | 703,8 |
| Résultat avant impôts, participation des salariés, dotation aux amortissements et provisions | 385,2 | 257,4 | 130,5 | 206,0 | 200,3 |
| Impôts sur les bénéfices | 16,6 | (5,7) | 25,8 | 33,2 | 31,9 |
| Participation des salariés due au titre de l'exercice | 5,3 | 6,7 | 3,4 | 4,3 | 4,7 |
| Résultat après impôts, participation des salariés, dotation aux amortissements et provisions | 320,4 | 228,3 | 91,8 | 155,8 | 167,0 |
| Résultat distribué | 126,3 | 189,5 | - | 125,7 | 125,8 |
| Résultat par action (en euros) | |||||
| Résultat après impôts, participation des salariés, avant dotation aux amortissements et provisions | 2,87 | 2,03 | 0,80 | 1,33 | 1,29 |
| Résultat après impôts, participation des salariés, dotation aux amortissements et provisions | 2,53 | 1,81 | 0,73 | 1,23 | 1,32 |
| Dividende ordinaire attribué à chaque action | 1,00 | 1,50 | - | 1,00 | 1,00 |
| Dividende exceptionnel attribué à chaque action | - | - | - | - | - |
| Personnel | |||||
| Effectif moyen des salariés employés pendant l'exercice | 1118 | 1103 | 1064 | 947 | 944 |
| Montant de la masse salariale de l'exercice* | 83,7 | 84,9 | 66,1 | 69,5 | 71,5 |
| Montant des sommes versées au titre avantages sociaux de l'exercice (Sécurité Sociale, œuvres sociales...)* | 41,3 | 40,1 | 33,5 | 36,0 | 37,7 |
| 31/12/2022 | 31/12/2021 | |
|---|---|---|
| Résultat net de l’exercice | 320,4 | 228,3 |
| Amortissements et provisions | 42,8 | 28,1 |
| Plus-values et moins-values de cession | (0,1) | (0,1) |
| Autres éléments sans incidence sur la trésorerie | - | - |
| TOTAL CAPACITÉ D'AUTOFINANCEMENT | 363,1 | 256,3 |
| Variations d’exploitation | ||
| - Stocks | 52,3 | (10,2) |
| - Créances d’exploitation | 18,0 | (18,7) |
| - Dettes d’exploitation | (216,6) | 70,0 |
| VARIATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT D’EXPLOITATION | (146,3) | 41,1 |
| FLUX DE TRÉSORERIE PROVENANT DE L’EXPLOITATION | 216,8 | 297,4 |
| OPÉRATIONS D’INVESTISSEMENT | ||
| - Acquisitions d’immobilisations incorporelles | (2,3) | (15,9) |
| - Acquisitions d’immobilisations corporelles | (5,0) | (6,9) |
| - Acquisitions d’immobilisations financières | (3,1) | (3,1) |
| - Cessions d’immobilisations incorporelles et corporelles | 0,1 | 0,1 |
| - Cessions ou réductions d’immobilisations financières | - | 20,1 |
| FLUX DE TRÉSORERIE AFFECTÉS AUX INVESTISSEMENTS | (10,3) | (5,7) |
| OPÉRATIONS DE FINANCEMENT | ||
| - Sommes reçues des actionnaires suite à une augmentation de capital | - | - |
| - Diminutions des autres capitaux propres | - | - |
| - Charges à étaler sur plusieurs exercices | - | - |
| - Augmentation de dettes financières | - | 1,5 |
| - Remboursements de dettes financières | - | (1,5) |
| - Dividendes versés aux actionnaires | (126,3) | (189,4) |
| FLUX DE TRÉSORERIE RÉSSULTANT DES OPÉRATIONS DE FINANCEMENT | (126,3) | (189,4) |
| Variation globale de trésorerie | 80,2 | 102,3 |
| Trésorerie à l’ouverture | 285,9 | 183,6 |
| TRÉSORERIE À LA CLÔTURE | 366,1 | 285,9 |
KPMG S.A.
Tour Eqho
2 avenue Gambetta - CS 60055
92066 Paris la Défense Cedex
ERNST & YOUNG et Autres
Tour First
TSA 14444
92037 Paris-La Défense Cedex
Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées
Assemblée générale d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2022
A l’Assemblée Générale de la société Métropole Télévision,
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées. Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques, les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l’intérêt pour la société des conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions découvertes à l’occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l’existence d’autres conventions. Il vous appartient, selon les termes de l’article R. 225-58 du Code de commerce, d’apprécier l’intérêt qui s’attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation. Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l’article R. 225-58 du Code de commerce relatives à l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par l’assemblée générale. Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues.
Conventions soumises à l'approbation de l'Assemblée Générale
En application de l’article L. 225-88 du Code de commerce, nous avons été avisés des conventions suivantes conclues au cours de l’exercice écoulé qui ont fait l’objet de l’autorisation préalable de votre conseil de surveillance :
► Avec la société RTL Group S.A., actionnaire de votre société à hauteur de 48,26 %, agissant pour le compte de la société RTL Group Vermögensverwaltung GmbH
Votre conseil a motivé cette convention de la façon suivante : cette convention a pour but de maintenir la participation de la société RTL Group S.A. sous le seuil de 49 % du capital de votre société, en conformité avec les dispositions de l’article 39 de la Loi du 30 septembre 1986 relative à la liberté de communication.
► Avec la société RTL Group Vermögensverwaltung GmbH
Personnes concernées : MM. Elmar Heggen (administrateur délégué adjoint de la société RTL Group S.A.), Philippe Delusinne (administrateur délégué de la société RTL Belgium S.A.), Björn Bauer (Chief Financial Officer de la société RTL Group S.A.), Mmes Jennifer Mullin (Chief executive officer de la société Fremantle Média) et Siska Ghesquiere (General Counsel de la société RTL Group S.A.).
Votre société avait conclu avec la Société Immobilière Bayard d'Antin S.A. (à laquelle s’est substituée la société RTL Group Vermögensverwaltung GmbH par l’effet de la fusion transfrontalière par voie d’absorption réalisée le 6 décembre 2021) une convention-cadre de placement de trésorerie en date du 19 février 2010, renouvelée les 15 novembre 2011, 15 novembre 2012, 15 novembre 2013, 15 novembre 2014, 13 novembre 2015, 14 novembre 2016, 15 novembre 2017, 15 novembre 2018, 15 décembre 2019, 15 décembre 2020 et 15 novembre 2021. Cette convention a été renouvelée avec la société RTL Group Vermögensverwaltung le 15 novembre 2022.
Votre société a la possibilité de placer ses excédents de trésorerie chez RTL Group Vermögensverwaltung GmbH. et de procéder à des emprunts auprès de cette dernière d’un montant maximal de € 50 000 000, pour autant que le montant emprunté n’excède pas 48 % des montants empruntés auprès des établissements bancaires. Afin de respecter la politique de placement de votre société, le placement dans la société RTL Group Vermögensverwaltung GmbH ne pourra excéder 20 % des liquidités bancaires du groupe Métropole Télévision. Votre société pourra placer ou emprunter pour des périodes de une, deux ou trois semaines ou de un, deux ou trois mois. Le montant du placement ou de l’emprunt devra être un multiple entier de € 1 000 000 avec un minimum pour chaque emprunt de € 5 000 000. La rémunération prévue par cette convention est conforme aux conditions du marché. Au 31 décembre 2022, votre société n’a pas eu recours à cette convention. A défaut de renouvellement, cette convention expirera le 15 novembre 2023.
Votre conseil a motivé cette convention de la façon suivante : compte tenu des conditions financières attachées à cette convention qui sont strictement conformes à ce que votre société pratique avec ses filiales et des limites qui y sont attachées, le conseil de surveillance a estimé que la convention était conforme à l’intérêt social de votre société.
Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention déjà approuvée par l’assemblée générale dont l’exécution se serait poursuivie au cours de l’exercice écoulé.
Paris-La Défense, le 7 mars 2023
Les Commissaires aux Comptes
KPMG S.A.
Grégoire Menou
Xavier Troupel
Ernst & Young et Autres
François-Guillaume Postel
7
Le modèle d’affaires du Groupe M6 (au sens du Décret n°2017-1265 du 9 août 2017 pris pour l'application de l'ordonnance n° 2017-1180 du 19 juillet 2017 relative à la publication d'informations non financières par certaines grandes entreprises et certains groupes d'entreprises) présente de manière synthétique les éléments de cette chaîne de valeur, sources de revenus et de croissance pour le Groupe. Il intègre à la fois la performance financière et la performance extra-financière, et a pour but de donner une vision de la stratégie de moyen-long terme et de la performance globale de Groupe M6. La stratégie du Groupe est présentée en partie 1.4 du présent document. Les chiffres clés extra-financiers sont présentés dans le rapport intégré. Pour présenter son modèle d’affaires, le Groupe a pris comme référence la grille d’analyse de l’Integrated Reporting de l’International Integrated Reporting Council (IIRC) :
Les collaborateurs sont le capital humain de l'entreprise. Ils représentent les forces de production mais également les synergies créatives qui permettent d'innover. Ce sont également eux qui sont les vecteurs des valeurs et des engagements du Groupe M6.
Afin de répondre aux interrogations des téléspectateurs, le Groupe M6 dispose d’un service qui leur est consacré. En 2022, ce site "etvous.m6.fr", dédié aux téléspectateurs, a enregistré 0,4 million de visiteurs uniques et 0,8 million de pages vues. Le service a reçu 8 828 demandes de téléspectateurs en 2022 (dont 2 827 concernant les séries et émissions du Groupe M6). Par ailleurs, le premier enjeu pour un groupe de médias est aujourd’hui de favoriser l’innovation afin de s’adapter aux changements technologiques et à l’évolution des conditions de consommation et d’usage de ses services. Ces évolutions ont incité le Groupe, depuis quelques années, à élargir la distribution et la disponibilité de ses contenus, nécessitant à la fois des investissements en faveur des réseaux et de la numérisation, mais aussi à s’assurer de l’existence et du développement d’un modèle économique viable relatif à ces nouveaux usages.
Les relations avec les producteurs de programmes sont encadrées par des accords portant sur des volumes conséquents en ce qui concerne les studios américains (films, séries), qui permettent de fluidifier les échanges de contenus.# De plus, le Groupe M6 joue un rôle primordial dans la création d’œuvres audiovisuelles et cinématographiques françaises et européennes, en consacrant une part importante de son chiffre d’affaires publicitaire à de nombreuses coproductions, et en réservant une part de ses investissements à des producteurs indépendants. Plus généralement, le Groupe M6 met en œuvre une politique visant à développer des relations durables et équilibrées avec ses fournisseurs et ses sous-traitants : dans chacun de ses actes d’achat, M6 entreprend une démarche visant à prendre en compte non seulement les facteurs économiques, mais aussi les facteurs sociaux, sociétaux et environnementaux. Ainsi la Direction Juridique vise à s’assurer qu’ils respectent les dispositions du droit de la propriété intellectuelle, du droit de la presse et de la personnalité, mais aussi qu’ils prennent en compte les aspects éthiques, et s’attachent aux problématiques de sécurité. Cette politique est directement déployée par les pôles achats des différentes unités et filiales du Groupe. À titre d’illustration, la Direction des Productions et la Direction Juridique du Groupe ont mis en place dans les contrats de pré-achats de programmes d’animation une clause exigeant de la part du fournisseur le respect des conventions de l’Organisation Internationale du Travail, notamment celles relatives au travail forcé et au travail des enfants. En cas de non-respect par le contractant de l’une quelconque de ces dispositions, le Groupe M6 est en droit de demander la résiliation de plein droit du contrat. De la même manière, dans le cadre de ses principaux achats de prestations ou produits, SND, filiale du Groupe en charge de la distribution de droits audiovisuels, est très attentif aux engagements environnementaux et sociétaux pris par ses fournisseurs. Sont ainsi envoyées à SND et prises en compte dans le choix des fournisseurs lors des appels d'offre, les mesures prises par chaque prestataire comme le recyclage des déchets, le recours à des centres d'aide par le travail (CAT), l’égalité de rémunération entre les hommes et les femmes, le respect des règles de concurrence, etc. Enfin, sur la TNT, les chaînes du Groupe M6 sont diffusées grâce à un réseau de 1 626 sites d’émission, dont l’exploitation est assurée par différents diffuseurs, après mise en concurrence. Lors des procédures d’attribution de ces sites, et compte tenu des fortes puissances électriques nécessaires au fonctionnement du réseau, le Groupe M6 encourage les diffuseurs à privilégier les solutions ayant la meilleure efficacité énergétique.
Les relations avec les annonceurs et les agences publicitaires sont régies par la loi du 29 janvier 1993, entrée en vigueur le 31 mars, dite "loi Sapin", qui assure une parfaite transparence du marché publicitaire.
Les relations institutionnelles du Groupe M6 sont assurées par le Secrétariat général regroupant une équipe dédiée au dialogue permanent avec ces différents acteurs et régulateurs. Le Groupe entretient des relations conformes à la législation avec l’ensemble des organismes de régulation et instances gouvernementales.
Les distributeurs sont des sociétés qui proposent au public une ou plusieurs offres de bouquets de chaînes de télévision et/ou radio, le plus souvent accessibles par abonnement. En 2022, 70% des foyers équipés TV reçoivent la TV par les biais des distributeurs selon Médiamétrie.
Le Groupe M6 met l’accent sur sa communication financière afin de délivrer à l’ensemble des actionnaires une information exacte, précise et sincère, en adéquation avec les normes et réglementations françaises en vigueur. Se voulant attentif aux attentes de la communauté financière et de ses actionnaires en la matière, le Groupe a mis en place des supports d’information à destination des actionnaires individuels et des investisseurs institutionnels, autour d’un site internet consacré aux finances existant en français et anglais (https://www.groupem6.fr/finance/accueil). Les actionnaires peuvent échanger avec la société grâce à l'adresse électronique dédiée : [email protected]. La politique d’information des actionnaires et de la communauté financière est détaillée en partie 4.4 du présent document. Les actionnaires sont notamment invités chaque année à participer ou à se faire représenter à l’Assemblée Générale du Groupe. Hors contexte sanitaire exceptionnel, ils sont également régulièrement conviés à des visites des plateaux et des régies, et à assister au tournage des journaux télévisés. Par ailleurs, le Groupe M6 répond régulièrement aux questionnaires des agences de notation extra-financières et entretient des relations directes avec les investisseurs socialement responsables (ISR) qui peuvent ainsi étayer leurs évaluations sur la base d’échanges approfondis menés en toute transparence. En 2022 , et pour la 10e année consécutive, le Groupe M6 a été évalué par Gaïa Research, l’agence de notation du groupe EthiFinance spécialisée dans la notation des performances ESG des petites et moyennes entreprises cotées sur les marchés européens. Gaïa Research évalue les entreprises de sa couverture selon un référentiel d’environ 140 critères répartis en 4 piliers : Environnement, Social, Gouvernance et Parties Prenantes Externes. Considéré comme une base de données de référence dans l’univers de l’ISR (Investissement Socialement Responsable), la notation Gaïa Research permet aux gérants et aux analystes de découvrir les entreprises les plus responsables et d'intégrer les enjeux extra-financiers dans leur processus d'analyse et décisions d’investissement. La note (sur 100) du Groupe M6 continue de progresser en 2022, passant de 50 pour les données de l'exercice 2020 à 52 pour celles de 2021.
Dans une démarche de co-construction de sa politique d'engagement sociétal et environnemental, le Groupe M6 a mené en 2021 une consultation de ses parties prenantes afin d'identifier ses enjeux RSE prioritaires. Il s'agit d'un exercice structurant, d'une étape essentielle à la construction d'une politique cohérente avec les activités du Groupe et les attentes de tiers avec lesquels il interagit. Menée en collaboration avec un cabinet de conseil spécialisé en stratégie et conduite de changement RSE, la consultation des parties prenantes s'est déroulée en deux grandes phases : une phase d'analyse contextuelle permettant d'identifier les enjeux RSE pertinents pour le secteur des médias et de l'audiovisuel, suivie d'études quantitatives et d'interviews des parties prenantes internes et externes du groupe.
En s'appuyant sur l'étude de référentiels sectoriels (GRI Media, sustainable accounting standards boards, guide sur "La RSE dans le secteur des médias" réalisé par l'ORSE et le Forum RSE Médias, BC-9001), un benchmark des concurrents directs du Groupe M6 et une analyse approfondie des tendances sectorielles, 24 enjeux RSE ont été identifiés. Répartis en 4 grandes catégories thématiques (gouvernance, social, sociétal et environnemental), ces enjeux reflètent les sujets RSE sectoriels incontournables, tant au niveau des programmes diffusés sur les antennes, que de la relation d'un média avec ses parties prenantes ou de son rôle en tant qu'employeur et la conduite des affaires en général.
Suite à l'identification d'enjeux RSE propres au secteur des médias, des parties prenantes internes et externes du Groupe M6 ont été sélectionnées pour participer à la consultation. En plus des collaborateurs et d'un panel de publics, ce sont autant de parties prenantes externes que de parties prenantes internes (principalement des membres des instances dirigeantes) qui se sont exprimées entre avril et juillet 2021 sur :
●leur perception de l'engagement du secteur du média en général, et plus spécifiquement du Groupe M6 ;
●leur perception de la pertinence de ces enjeux RSE pour le Groupe M6.
Pour cela, elles se sont prêtées à un exercice de cotation des enjeux RSE afin de déterminer, sur une échelle de 1 à 4 :
-l'importance de chaque enjeu pour le Groupe M6, c’est-à-dire leur impact sur la pérennité des activités,
-la performance du Groupe M6 sur chaque enjeu.
Les résultats de la cotation des enjeux ont permis d'alimenter la matrice de matérialité du Groupe M6 (cf. matrice de matérialité). Les parties prenantes identifiées ont été interrogées de la manière suivante :
En interne :
●une enquête en ligne auprès de l'ensemble des collaborateurs du Groupe M6,
●des entretiens qualitatifs auprès des instances de direction (comex, codir et Directoire).
Un focus group composé d'une douzaine de collaborateurs a également été organisé afin de réfléchir aux modalités de déclinaison des enjeux identifiés comme prioritaires.
En externe :
●des entretiens qualitatifs auprès des partenaires d'affaires (actionnaires, investisseurs et administrateurs, annonceurs, distributeurs, producteurs), des partenaires institutionnels (pouvoirs publics et régulateurs de marchés) et des influenceurs sociaux (représentants de la société civile ayant une vision pertinente de l'activité d'un groupe de média) ;
●un panel représentatif des téléspectateurs et auditeurs réguliers des antennes du Groupe M6 mené par Harris Interactive.
Compte tenu de la faible visibilité des publics sur la conduite interne des activités, ils n'ont été interrogés que sur une liste réduite de 15 enjeux. Les résultats de cette consultation de parties prenantes constituent le point de départ de la matrice de matérialité du Groupe M6 et de son plan d'action RSE.
C.# Matrice de matérialité
L'analyse de matérialité est une méthode permettant de hiérarchiser les enjeux RSE d'une entreprise, en comparant, au sein d'une matrice, leur importance exprimée par les parties prenantes externes avec celle exprimée par les parties prenantes internes. L'objectif est à la fois de mieux comprendre les attentes des parties prenantes externes vis-à-vis de l'entreprise, et d'évaluer, à travers la perception des parties prenantes internes, l'impact potentiel des enjeux RSE sur les activités de l'entreprise.
Sur une échelle de 1 à 4, l'ensemble des enjeux ont été notés au-dessus de 2. Cela signifie que les parties prenantes interrogées ont considéré les 24 enjeux listés comme importants pour le Groupe M6. Néanmoins et afin de pouvoir identifier des priorités, le seuil de matérialité a été fixé à 3,1. En conséquence, 13 enjeux prioritaires se détachent par leur niveau d'importance élevé, à savoir :
En outre, une analyse plus fine des écarts significatifs a permis de faire émerger 4 enjeux sur lesquels des efforts supplémentaires doivent être déployés :
Trois de ces quatre enjeux ayant déjà été priorisés par niveau d'importance, la sobriété numérique devient donc le quatorzième enjeu prioritaire du Groupe M6. C'est à partir de ces 14 enjeux prioritaires qu'a été pensé le plan d'action RSE du Groupe M6 dont la mise en œuvre a débuté en 2022. La Direction de l'Engagement, étant en charge du pilotage et de la coordination de la politique RSE, elle suivra régulièrement l'avancement des travaux engagés. Néanmoins, certains enjeux, en particulier ceux liés à l'éthique (éthique journalistique, éthique publicitaire, éthique des affaires), aux dispositions réglementaires relatives au secteur des médias (confidentialité des données, protection des publics sensibles) et à la gestion des collaborateurs (dialogue social, santé-sécurité et qualité de vie au travail) étant déjà traités par d'autres directions, ils ne feront pas l'objet de feuilles de route spécifiques dans le plan d'action RSE. La Direction de l'Engagement travaille par ailleurs avec les autres directions du Groupe afin de les accompagner dans l'intégration progressive de la RSE dans leurs pratiques métiers.
L’analyse de ces enjeux, et des opportunités et risques qui en découlent, permet d’anticiper leurs impacts économiques, sociaux et environnementaux sur l’activité du Groupe M6 et d’apporter des réponses opérationnelles concrètes. Les points principaux soulevés par cette analyse ont été intégrés dans le processus d’élaboration de la matrice de risques, tel que décrit dans le paragraphe 2.2 du présent document d'enregistrement universel. Les risques associés aux enjeux prioritaires décrits précédemment sont par conséquent repris dans la partie consacrée à la description des facteurs de risques (en partie 2), comme expliqué dans la table de correspondance ci-dessous.
| Enjeux RSE | Risques associés | Parties |
|---|---|---|
| L'intérêt général : la Fondation, acteur de la réinsertion | Risque lié à la baisse des audiences | 2.1.1.1 / 7.1.4 |
| La fidélisation des talents | Risque lié à la baisse des audiences | 2.1.1.1 / 7.1.2 |
| Risque d’augmentation du coût des programmes | 2.1.1.2 / 7.1.2 | |
| Le développement des compétences des collaborateurs | Risque d’augmentation du coût des programmes | 2.1.1.2 / 7.1.2 |
| L'égalité des chances : la promotion de la diversité et de la mixité dans le Groupe | Risque lié aux autorisations d’émettre | 2.1.3.1 / 7.1.3 |
| L'empreinte carbone du Groupe | Risque lié à la sensibilité à la conjoncture économique | 2.1.1.3 / 7.1.5 |
| La sobriété numérique | Risque lié à la baisse des audiences | 2.1.1.1 / 7.2.6 |
| L'antigaspillage | Risque lié à la sensibilité à la conjoncture économique | 2.1.1.3 / 7.1.6 |
| Le respect des obligations déontologiques et conventionnelles | Risque lié aux autorisations d’émettre | 2.1.3.1 / 7.1.1.2 |
| La garantie de l’indépendance éditoriale et du respect de l’éthique dans les programmes d’information | Risque lié à la baisse des audiences | 2.1.1.1 / 7.1.1.2 |
| Risque lié aux autorisations d’émettre | 2.1.3.1 / 7.1.1.2 | |
| La pédagogie des médias | Risque lié à la baisse des audiences | 2.1.1.1 / 7.2.4 |
| Risque lié aux autorisations d’émettre | 2.1.3.1 / 7.2.4 | |
| L'accessibilité des programmes au plus grand nombre | Risque lié à la baisse des audiences | 2.1.1.1 / 7.2.2.4 |
| La représentation de la diversité dans les programmes | Risque lié à la baisse des audiences | 2.1.1.1 / 7.2.2 |
| Risque lié aux autorisations d’émettre | 2.1.3.1 / 7.2.2 | |
| La sensibilisation des publics aux enjeux environnementaux et sociétaux | Risque lié à la baisse des audiences | 2.1.1.1 / 7.2.1 |
| L'écoproduction | Risque lié à la baisse des audiences | 2.1.1.1 / 7.2.5 |
Pour chacun des enjeux, le Groupe M6 a identifié un levier prioritaire, "l'action clé", et y a associé un indicateur prioritaire pour suivre la mise en œuvre de son plan d'action :
Dans ce chapitre se trouve la description des actions menées en 2022. Une table de concordance disponible à la fin de ce chapitre permet de faire le lien entre les textes et chiffres publiés dans ce document et les informations listées dans l’article R. 225-105-1 du Code de commerce.
Le comité de pilotage RSE, constitué de membres des instances dirigeantes du Groupe M6, s'est réuni régulièrement afin de contribuer et valider les différentes étapes de l'élaboration du plan d'action RSE du Groupe M6. Ce plan d'action, composé de 6 feuilles de route, s'appuie à la fois sur les résultats de l'analyse de matérialité, mais également sur les atouts du Groupe M6, afin d'étendre les bonnes pratiques existantes à l’ensemble du Groupe M6. En outre, en tant que média et entreprise, le Groupe M6 se veut cohérent entre les messages portés sur ses antennes et les actions menées auprès de ses collaborateurs. Aussi, chaque feuille de route intègre des actions portant sur les antennes télévisées et radio du Groupe, mais mobilise également l’ensemble des collaborateurs à travers des actions de formation, de sensibilisation ou d’évolution de certaines pratiques métiers.
À travers ce plan d'action RSE, le Groupe M6 s'engage, auprès de ses publics, de ses partenaires et de ses collaborateurs sur les chantiers prioritaires suivants :
Empreinte carbone
L’empreinte carbone d'une entreprise est l'impact de l'ensemble de ses activités sur le changement climatique. Elle mesure la quantité de gaz à effet de serre (principalement le dioxyde de carbone ou CO2) émise par l'entreprise dans le cadre de ses activités. à travers cette feuille de route, le Groupe M6 se mobilise pour réduire son empreinte carbone et sensibiliser ses collaborateurs aux enjeux climatiques.
Écoproduction
L'écoproduction consiste à repenser certaines pratiques de production, des tournages à la post-production, pour limiter leurs impacts environnementaux. Il s’agit d’un sujet de plus en plus récurrent, qui fait bouger les lignes dans l’ensemble du secteur. à travers cette feuille de route, le Groupe M6 souhaite être au plus près des pratiques de terrain afin de concilier productions innovantes et respect de l’environnement.
Sobriété numérique
Tout en répondant aux besoins, il est essentiel d’adapter nos usages numériques quotidiens, de la conception de sites et logiciels plus sobres, à la fin de vie de nos équipements électroniques. C’est ce qu’on appelle la sobriété numérique. 6play, avec son mode éco-stream, a déjà ouvert la marche vers un numérique plus responsable. À travers cette feuille de route, le Groupe M6 souhaite capitaliser sur ses atouts et embarquer l’ensemble des collaborateurs dans cette démarche.
Antigaspi
Comme son nom l’indique, l’antigaspi constite à lutter contre tous les types de gaspillage en réduisant la quantité de déchets que nous produisons et en donnant une seconde vie à nos déchets résiduels, en les revalorisant ou en les recyclant. L’antigaspi s’inscrit dans une démarche d’économie circulaire, dans laquelle chaque déchet peut être réutilisé afin de limiter le gaspillage des ressources et la pollution. À travers cette feuille de route, le Groupe M6 souhaite poursuivre les efforts déjà déployés, en améliorant le tri et la revalorisation de l’ensemble de ses déchets.
Pédagogie des médias
La pédagogie des médias consiste à donner, en particulier aux plus jeunes, les clés pour comprendre, décrypter, interagir avec l’information et l’univers médiatique. À l’heure des médias de masse et des réseaux sociaux, plus empreints à la désinformation et aux fake news, les médias dits "traditionnels" ont leur rôle à jouer dans l’accompagnement des jeunes publics. Gulli, la chaine jeunesse du Groupe M6, est très engagée depuis plusieurs années sur ce sujet, notamment à travers la semaine de la presse dans les écoles. à travers cette feuille de route, le Groupe M6 souhaite mettre ses rédactions au service de cet engagement et toucher un public plus large.
Égalité des chances
Origine sociale, ethnique, culturelle, géographique, convictions religieuses, identité de genre, orientation sexuelle ou encore situation de handicap, ne doivent pas limiter les opportunités de chacun d’entre nous d’accéder à la formation, à l’emploi ou aux responsabilités. L'égalité des chances consiste à offrir à tous les individus les mêmes opportunités de développement. Lors de la consultation, les parties prenantes ont mis en avant deux thématiques prioritaires : l’égalité des chances entre les femmes et les hommes et la diversité sociale.# 7.1 Le Groupe M6, une entreprise qui grandit
Les principes de gouvernement d’entreprise dans le Groupe M6 sont régis par l’ensemble des lois et normes françaises. La société Métropole Télévision a adopté en 2000 la forme anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance, qui présente une séparation claire entre la direction opérationnelle du Groupe et les membres du Conseil chargés de contrôler la gestion (voir partie 3. Gouvernement d'entreprise du présent document).
Par ailleurs, l’organisation de la gouvernance de la société est reprise dans les statuts, en conformité avec la législation française et la convention conclue par le Groupe M6 avec le CSA. Ainsi, dans le cadre des dispositions de l’article 39 de la loi du 30 septembre 1986, une même personne, physique ou morale, agissant seule ou de concert, ne peut détenir, directement ou indirectement, plus de 49 % du capital ou des droits de vote d’une société titulaire d’une autorisation relative à un service national de télévision par voie hertzienne terrestre.
Enfin, il existe au sein du Groupe M6 un dispositif de contrôle interne qui vise à assurer :
* la conformité aux lois et règlements,
* l’application des instructions et des orientations fixées par la direction générale ou le Directoire,
* le bon fonctionnement des processus internes de la société, notamment ceux concourant à la sauvegarde de ses actifs,
* la fiabilité des informations financières,
* et d’une façon générale, contribue à la maîtrise de ses activités, à l’efficacité de ses opérations et à l’utilisation efficiente de ses ressources.
En contribuant à prévenir et maîtriser les risques de ne pas atteindre les objectifs que s’est fixés la société, le dispositif de contrôle interne joue un rôle clé dans la conduite et le pilotage de ses différentes activités. Ce dispositif est détaillé dans la partie du présent document d'enregistrement universel consacrée aux risques. (chapitre 2.1)
Depuis sa création, le Groupe M6 assume la responsabilité et le rôle sociétal qui lui incombe en tant qu’entreprise de médias à travers des initiatives sur ses antennes, au sein de son organisation ou à travers sa fondation. Afin d’incarner, de piloter et de mieux coordonner sa politique RSE, le Groupe M6 a annoncé en fin d'année 2020 la création d’une Direction de l’Engagement. Celle-ci a pour but le développement d’une stratégie RSE globale qui répond aux enjeux économiques et sociétaux du Groupe M6. Elle vient en appui des différentes directions opérationnelles pour les accompagner dans la mise en œuvre de cette stratégie RSE.
Cette stratégie RSE se déploie à travers quatre dimensions :
* la mission sociétale, en poursuivant notamment le développement de la Fondation M6 et de la mission handicap, mais aussi en se mobilisant en faveur d’enjeux de société en lien avec le « cœur de métier » du Groupe ;
* la mission sociale, en soutenant les actions menées au sein du Groupe concernant notamment la diversité, l’inclusion, le handicap, mais aussi la qualité de vie au travail pour les salariés ;
* la mission environnementale, en pilotant toutes les mesures contributives à une économie durable et plus respectueuse de l’environnement (économies d’énergie, recyclage, production des programmes, mobilité du personnel…) ;
* la mission économique, en renforçant les liens avec l'ensemble de ses partenaires afin de mettre en adéquation les pratiques communes avec les principes de développement durable.
Le Comité RSE, issu du Conseil de Surveillance, est présidé par Sophie de Bourgues (membre représentant les salariés), et composé de Marie Cheval (membre indépendant), Elmar Heggen (Président du Conseil) et Mouna Sepehri (membre indépendant). Les missions du Comité sont les suivantes :
* Examiner les engagements et les orientations de la politique de la Société en matière de responsabilité sociale, environnementale et sociétale, leur cohérence avec les attentes des parties prenantes, en suivre le déploiement et plus généralement s’assurer de la prise en compte des sujets relevant de la RSE dans la stratégie de la Société et dans sa mise en œuvre,
* Examiner les projets de rapports de la Société relatifs à la gouvernance et à la RSE, et de manière générale s’assurer de l’établissement de toute information requise par la législation en vigueur en ces matières
* S’assurer de la mise en place de relations régulières avec les actionnaires sur les sujets de gouvernement d’entreprise et de RSE et d’en déterminer les modalités, en veillant à ne pas porter atteinte aux principes d’égalité entre actionnaires et de collégialité du Conseil
* Identifier et discuter les tendances émergentes en matière de gouvernance et de RSE, et s’assurer que la Société s’y prépare au mieux au regard des enjeux propres à son activité et à ses objectifs.
Le Comité s'est réuni 1 fois en 2022 et a abordé le déploiement du plan d’action RSE du Groupe M6. Il s'est également penché sur les enjeux de la déclaration de performance extra-financière 2022 et la taxonomie verte européenne.
Le Groupe M6 s’est engagé à respecter sur ses antennes les principes éthiques et déontologiques décrits dans les conventions signées avec l’Autorité. Ces conventions comportent plusieurs obligations générales et déontologiques garantissant un fort niveau d’engagement éthique. Elle stipule ainsi que la société est responsable du contenu des émissions qu'elle programme. Dans le respect des principes constitutionnels de liberté d'expression et de communication ainsi que de l'indépendance éditoriale de la société, celle-ci veille au respect des principes énoncés aux articles relatifs à la conception et la réalisation de ses émissions dans des conditions qui garantissent son indépendance éditoriale, notamment à l'égard des intérêts économiques de ses actionnaires.
Par ailleurs, la société s'engage à n'établir aucune relation économique et financière entre les sociétés du Groupe M6 et celles de l'actionnaire principal ou de ses actionnaires de contrôle qui ne reposerait pas sur les conditions économiques usuelles observées sur le marché. En 2022, aucune mise en demeure confirmée n'a été adressée par l’ARCOM au Groupe M6 concernant le respect des obligations déontologiques conventionnelles.
Les obligations et engagements figurant dans la convention portent également sur :
Le pluralisme de l'expression des courants de pensée et d'opinion
La société assure le pluralisme de l'expression des courants de pensée et d'opinion. Elle veille particulièrement à la mise en œuvre des dispositions législatives et réglementaires en faveur de l'expression des temps de parole hors période électorale et en période électorale, sous le contrôle de l'autorité de régulation audiovisuelle.
La vie publique
Dans le respect du droit à l'information, la société veille au respect de la présomption d'innocence, au secret de la vie privée et enfin à l'anonymat des mineurs délinquants. Le contenu des programmes ne doit pas inciter à des pratiques ou comportements dangereux, délinquants ou inciviques, et l'éditeur se doit de respecter les différentes sensibilités politiques, culturelles et religieuses du public, ne pas encourager des comportements discriminatoires en raison de la race, du sexe, de l'orientation sexuelle, de la religion ou de la nationalité. Ses programmes doivent promouvoir les valeurs d'intégration et de solidarité qui sont celles de la République, lutter contre les discriminations et prendre en considération, dans la représentation à l'antenne, la diversité des origines et des cultures de la communauté nationale. Chaque année, la chaîne prend auprès de l’Arcom des engagements pour l’année à venir tendant à favoriser la représentation de la diversité de la société française dans ses programmes, sur le fondement de la délibération du 10 novembre 2009.
La protection de l’enfance et de l’adolescence
Le caractère familial de la programmation de la société doit se traduire aux heures où le jeune public est susceptible d'être le plus présent devant le petit écran, entre 6 h et 22 h. Dans ces plages horaires et a fortiori dans la partie dédiée aux émissions destinées à la jeunesse, la violence, même psychologique, ne doit pas pouvoir être perçue comme continue, omniprésente ou présentée comme unique solution aux conflits. La société respecte la classification des programmes selon cinq degrés d'appréciation de l'acceptabilité de ces programmes au regard de la protection de l'enfance et de l'adolescence et leur applique la signalétique correspondante sous le contrôle de l’Arcom.# Une attention toute particulière est apportée aux contenus destinés aux chaînes et aux tranches jeunesse du Groupe. L’honnêteté de l’information et des programmes L'exigence d'honnêteté s'applique à l'ensemble du programme. La société vérifie le bien-fondé et les sources de l'information. Dans la mesure du possible, son origine doit être indiquée. L'information incertaine est présentée au conditionnel. Dans les séquences filmées en caméra cachée, les personnes et les lieux ne doivent pas pouvoir être identifiés, sauf exception ou si le consentement des personnes a été recueilli préalablement à la diffusion de l'émission. Lorsque la société présente à l’antenne, en dehors des écrans publicitaires, des activités développées par une personne morale ou physique avec laquelle elle a des liens capitalistiques directs ou indirects, elle s’attache, notamment par la modération du ton et la mesure dans l’importance accordée au sujet, à ce que cette présentation revête un caractère strictement informatif. À cette occasion, elle indique au public la nature de ces liens. La défense et l’illustration de la langue française La société veille à assurer un usage correct de la langue française dans ses émissions ainsi que dans les adaptations, doublages et sous-titrages des programmes étrangers. La société s'efforce d'utiliser le français dans les titres de ses émissions. Toutes les chaînes du Groupe doivent respecter ces obligations conventionnelles. L’intégralité des conventions conclues par les chaînes du Groupe sont disponibles sur le site www.arcom.fr. Le suivi de la conformité des programmes est assuré par un service dédié du Groupe M6.
En tant que média d’envergure nationale, le Groupe M6 est pleinement conscient de ses responsabilités dans le traitement de l'information. Un de ses enjeux prioritaires est donc de garantir l'indépendance éditoriale et le respect de l'éthique dans ses programmes d'information. En 2022, aucune mise en garde ou mise en demeure confirmée n'a été adressée par l’ARCOM au Groupe M6 concernant la déontologie de l'information61. En France, les principaux syndicats de journalistes ont adopté la Charte d’Éthique professionnelle des journalistes. De plus, la Convention Collective Nationale de Travail des Journalistes (CCNTJ) qui s’applique à l’ensemble des journalistes titulaires de la carte de presse en France comprend également un certain nombre de principes éthiques. Cette convention est donc applicable aux journalistes travaillant au sein du Groupe, principalement dans les rédactions nationales et chez C. Productions, filiale en charge de la production des magazines d’information tels que Capital et Zone Interdite. Conformément à la Loi du 14 novembre 2016 visant à renforcer la liberté, l’indépendance et le pluralisme des médias, le Groupe M6 s’est doté d’une charte de déontologie des journalistes. Cette charte a été rédigée conjointement par les représentants des journalistes et la direction du Groupe M6. Elle a pour objet de rappeler les principes essentiels d’indépendance, de liberté, de fiabilité et d’honnêteté de l’information ainsi que de préciser les droits et devoirs des journalistes et de la direction du Groupe M6. Parallèlement à cette charte, un comité d’éthique, composé de 5 personnes, a été mis en place pour 3 ans, conformément à la loi. Les mandats de l'ensemble des membres du comité ont été renouvelés cette année pour une durée de 3 ans. Le Groupe observe une totale indépendance éditoriale et journalistique dans la collecte et la diffusion des informations. L’indépendance éditoriale et journalistique est le fondement de ses activités de reportage et de diffusion d’informations. Le Groupe est conscient de sa responsabilité à l’égard du public et il agit en conséquence. Ainsi, le Groupe s’interdit d’exercer une influence sur les enquêtes journalistiques et refuse de se laisser influencer par les acteurs externes politiques et économiques. Par ailleurs, le Groupe respecte les lois, règlements et principes d’entreprise relatifs à la séparation entre le contenu éditorial et la publicité commerciale. M6 cherche à délivrer une information la plus complète et la plus diversifiée possible et, ainsi que le stipule l’article 3-1-1 de sa convention, « développe une politique de programmation de magazines et de documentaires favorisant la compréhension du monde contemporain, en abordant des domaines diversifiés tels que, par exemple, l’emploi, l’intégration, l’économie, la science, l’écologie ou la consommation. ». Capital, Zone Interdite, 66 Minutes, Un jour un doc, E=M6, Enquête Exclusive, le 12’45 et le 19’45 sont autant d'émissions et de journaux qui témoignent, au travers des thèmes abordés, de l'engagement de l'antenne M6 à informer et sensibiliser sur des problématiques actuelles et sociétales et de son savoir-faire en matière de décryptage des grands enjeux.
Au-delà du respect de la loi et des engagements contractuels, la déontologie est définie par le Groupe M6 comme un ensemble de principes professionnels que chaque salarié doit observer pour sa propre conduite et pour orienter ses choix dans les actions qu’il entreprend. Ces principes concernent tous les collaborateurs quel que soit leur statut et leur niveau hiérarchique, même le plus élevé. Ainsi, chacun doit être guidé en permanence par le souci d’agir avec professionnalisme et loyauté, tant envers le Groupe M6 qu’envers le public, les clients et les fournisseurs, en conformité avec les lois et réglementations en vigueur ainsi qu’avec les principes de déontologie énoncés par le Groupe. C’est dans ce cadre que chaque nouvel arrivant se voit remettre le code de déontologie du Groupe M6 dans lequel sont également mentionnées les attitudes à adopter en cas de conflit personnel d’intérêt, de détention d’information sensible, de cadeaux et invitations, de période d’abstention en matière d’opérations sur les titres de la société. Ce code est également accessible sur le site réseau social d'entreprise du Groupe. En 2017, le Groupe M6 a procédé à la refonte de son Code de Déontologie, devenu Code d'Éthique et de Déontologie. Ce Code, annexé au règlement intérieur des sociétés du Groupe, traite entre autres des sujets suivants :
Le Groupe M6 est géré dans le respect des lois et des réglementations qui composent son environnement juridique. Les collaborateurs des sociétés du Groupe sont ainsi tenus de respecter scrupuleusement les lois et règlements de toute nature qui s’imposent aux sociétés commerciales en général et plus particulièrement aux sociétés du secteur de l’Audiovisuel et du Cinéma. Ils ne doivent en aucune manière négliger ces textes ou les interpréter d’une façon qui porterait préjudice aux sociétés du Groupe.
Lorsque dans ses activités professionnelles de tous les jours, un collaborateur est confronté à une situation dans laquelle une décision, censée être la meilleure pour l’entreprise, entre en conflit avec ses intérêts personnels, ce dernier est encouragé à en faire part à son supérieur hiérarchique ou à la direction de l’entreprise dans l’objectif d’une résolution rapide de ce conflit d’intérêt.
Le Groupe M6 s’assure une utilisation et un traitement responsable de tous les biens corporels ou incorporels de l’entreprise, tels que les produits, les installations professionnelles, l’équipement informatique ou la propriété intellectuelle. Ainsi, l’ensemble des collaborateurs est sensibilisé au fait que les biens de l’entreprise doivent être utilisés uniquement aux fins commerciales auxquelles ils sont destinés et non à des fins personnelles impropres, illégales ou autres fins illicites. Le Groupe a mis en place des mesures de contrôle adéquates (décrites au paragraphe 2.2 du présent document) pour prévenir toute forme d’activité frauduleuse.
Toutes les décisions prises en matière de recrutement, d’embauche, de discipline, de promotion et autres mesures en matière d’emploi doivent être libres de toute pratique discriminatoire. Les comportements de harcèlement moral ou sexuel sont prohibés. En outre, conformément au décret n° 2017-564 du 19 avril 2017, le Groupe M6 a mis en place un dispositif d’alerte professionnelle. Celui-ci permet à un lanceur d'alerte de signaler, de manière désintéressée et de bonne foi, un fait grave, tel qu'un crime ou un délit, dont il a eu personnellement connaissance.
Une charte d’usage des réseaux sociaux diffusée auprès des collaborateurs du Groupe permet de rappeler certains principes. Ainsi, si les collaborateurs jouissent dans l'entreprise et en dehors d'elle de leur liberté d’expression, il leur est demandé de ne pas exprimer publiquement une opinion susceptible d’être perçue comme exprimant la position du Groupe M6 ou de ses dirigeants, de respecter leur obligation de discrétion professionnelle et de loyauté envers le Groupe et de ne pas communiquer d’informations confidentielles. Ces principes concernent tous les collaborateurs et tout particulièrement ceux qui par leurs fonctions, niveaux de responsabilité et/ou notoriété auprès du public ou sur leur réseau social sont susceptibles de bénéficier d’une visibilité particulière.
Chaque collaborateur participe à l’amélioration de la gestion des risques du Groupe et aide à l’identification et à la correction de dysfonctionnements. Aucune entrave au bon déroulement des audits ou des contrôles, menés par l’audit interne ou par les commissaires aux comptes, ne doit être pratiquée.
La conduite des affaires dans le respect de la loi et le maintien des plus hautes normes éthiques et professionnelles sont des composantes essentielles de la culture d’entreprise du Groupe.Il en va de l’obligation de chaque collaborateur d’adopter la conduite adéquate afin de garantir le maintien de ces standards. Conformément à la Loi n°2016-1691 du 9 décembre 2016 relative à la transparence, à la lutte anti-corruption et à la modernisation de la vie économique dite loi « Sapin II », le Code d'Éthique et de Déontologie du Groupe définit et illustre les différents types de comportement à proscrire comme étant susceptibles de caractériser des faits de corruption ou de trafic d’influence. D'une manière générale, les collaborateurs se doivent de refuser les cadeaux de toute nature d’une valeur qui dépasserait un coût considéré comme raisonnable, s’il devait être supporté par le Groupe. En outre, tout cadeau ou invitation est considéré comme inacceptable, dès lors qu’il pourrait paraître susceptible d’influencer le comportement du bénéficiaire envers le donateur.
Le Groupe veille à la conformité avec la législation applicable en matière de lutte anti-trust et de respect des règles de la concurrence. Ainsi le Groupe dispose d’une charte de bonne conduite, qui a fait l’objet d’une formation, et à laquelle peuvent se référer les membres du Comité de Direction et tout membre du groupe spécialement exposé aux problématiques du droit de la concurrence.
Le Groupe a adopté un code de déontologie boursière ayant vocation à prévenir les délits et manquements d’initiés. Ce code, établi en conformité avec la recommandation de l’AMF n°2010-07 du 3 novembre 2010, s’applique à toutes les personnes initiées ou susceptibles d’être initiées. Il édicte les règles applicables à l’ensemble des collaborateurs du Groupe et est consultable sur l’intranet. Une nouvelle version de ce code est entrée en vigueur en 2017, en conformité avec le Règlement (UE) n°596/2014 sur les Abus de Marché et l’Article 622-2 du Règlement Général de l’AMF.
Le Groupe M6 respecte et protège la propriété intellectuelle et les contenus protégés sous toutes leurs formes. En sa qualité d’entreprise de médias, le Groupe est au fait de l’importance toute particulière que revêt la protection de la propriété intellectuelle pour son activité.
La régie publicitaire du Groupe, M6 Publicité, a confié à l’ARPP (Autorité de régulation professionnelle de la publicité), en vertu d’un accord interprofessionnel, un rôle de conseil permettant de s’assurer de la conformité des messages aux règles générales de la publicité et de la communication audiovisuelle. La procédure actuelle, à la charge des agences et/ou des annonceurs, prévoit une déclaration préalable auprès de l’ARPP avant la première diffusion de tout spot télévisé. Cette déclaration reçoit un numéro d’ordre qui doit impérativement être communiqué à M6 Publicité avant diffusion, avec un avis favorable, défavorable ou des recommandations de modification en vue de la diffusion. Comme mentionné dans ses Conditions Générales de Vente, M6 Publicité se réserve le droit de refuser l’exécution de tout ordre de publicité ou de l’interrompre, s’il lui apparaît non-conforme aux lois, règlements et usages régissant la publicité et la communication audiovisuelle ainsi qu’aux intérêts de la chaîne ou de ses filiales, ou si l'ARCOM juge a posteriori un message non-conforme et qu’il en interdit toute nouvelle diffusion et/ou qu’il demande le retrait du film de l’antenne. Les aspects de contrôle qualité éditoriale et juridique sont gérés par le service de diffusion de la régie publicitaire.
En outre, le Groupe M6 est engagé comme l’ensemble de l’interprofession publicitaire autour de la charte d’engagement des annonceurs pour une communication responsable, charte dont le programme FAIRe a prolongé les engagements pour emmener collectivement les acteurs de l’écosystème publicitaire dans une démarche de progrès et de responsabilité. La régie de M6 Publicité a intégré ces valeurs dans ses relations commerciales. Dans ce cadre, le Groupe M6 s’engage notamment à inciter le public auquel l’ensemble des activités du Groupe s’adresse à adopter un comportement responsable et à utiliser avec respect les informations relatives à la vie privée de ses parties prenantes dans les campagnes de publicité et de communication. Le Groupe ne diffuse aucune publicité sur les armes à feu, les contenus à caractère pornographique, l’alcool ou le tabac. Le Groupe met également en œuvre la charte de l’ARCOM (ex-CSA) visant à promouvoir une bonne hygiène de vie (alimentation et activité physique favorable à la santé et sommeil réparateur) dans les programmes et les publicités diffusés à la télévision. Il attache une importance particulièrement aux contenus jeunesse. De plus, le Groupe M6 par le biais de M6 Publicité, la régie publicitaire du Groupe, soutient depuis cinq ans le Grand Prix de la Responsabilité Sociétale des Marques, levier incontournable pour nourrir la réputation et le capital confiance des marques. Organisé par Produrable et Link Up Factory, cet événement s’attache à mettre en valeur et récompenser les marques et services qui construisent et nourrissent leur identité en capitalisant sur un modèle de développement éthique et durable. Le Groupe M6, avec le concours de sa régie a aussi mis en place "La Semaine Green", un dispositif éditorial exceptionnel sur le thème de l’environnement.
Toutes les décisions prises en matière de recrutement, d’embauche, de discipline, de promotion et autres mesures en matière d’emploi doivent être libres de toute pratique discriminatoire. Les comportements de harcèlement moral ou sexuel sont prohibés. En outre, conformément au décret n° 2017-564 du 19 avril 2017, le Groupe M6 a mis en place un dispositif d’alerte professionnelle. Celui-ci permet à un lanceur d'alerte de signaler, de manière désintéressée et de bonne foi, un fait grave, tel qu'un crime ou un délit, dont il a eu personnellement connaissance.
Répartition de l’effectif permanent du Groupe M6 par type de contrat
| 2020 | 2021 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| CDI | 1 707 | 1 664 | 1 617 |
| CDD | 197 | 183 | 199 |
| Total permanents | 1 904 | 1 847 | 1 816 |
Au 31 décembre 2022, l’effectif total du Groupe M6 s’élève à 1 816 collaborateurs permanents, contre 1 847 au 31 décembre 2021, dont 1 617 CDI en 2022 contre 1 664 en 2021.
Ci-dessous la variation nette des CDI :
EFFECTIF À FIN DÉCEMBRE 2021 1 664
Recrutements externes 85
Intégration Intermittents/prestataires en CDI 8
Intégration CDD en CDI 16
Intégration Stéphane Plaza France 30
Départs
Démissions -71
Licenciements -19
Ruptures conventionnelles -25
Retraite -12
Cession de Best of TV. -52
Autres motifs (fin de période d’essai, …) -7
Effectif à fin décembre 2022 1 617
Dans le souci d’assurer une place équivalente aux femmes et aux hommes, le Groupe M6 veille particulièrement à l’équilibre des effectifs. Ainsi au 31 décembre 2022, le Groupe compte 52 % de femmes et 48 % d’hommes, qui se répartissent comme suit par catégorie :
Répartition de l’effectif permanent du Groupe M6 par catégorie et sexe
| 2022 | Dont hommes | Dont femmes | |
|---|---|---|---|
| Non cadres | 346 | 168 | 178 |
| Cadres | 1 140 | 491 | 649 |
| Journalistes | 281 | 176 | 105 |
| Cadres dirigeants | 49 | 34 | 15 |
| Total | 1 816 | 869 | 947 |
L’âge moyen du groupe est de 40,5 ans, avec 39,3 ans pour les femmes et 41,9 ans pour les hommes.
Âge moyen de l’effectif permanent par catégorie et sexe
L’ancienneté moyenne du groupe s’établit à 12,1 ans : 13,1 ans pour les hommes et 11,2 ans pour les femmes.
Ancienneté moyenne de l’effectif permanent par catégorie et sexe
Répartition des effectifs permanents par pôle
| 2020 | 2021 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| Pôle TV | 1 284 | 1 283 | 1 286 |
| Pôle Radio | 382 | 353 | 334 |
| Pôle Production & Droits audiovisuels | 92 | 80 | 78 |
| Pôle Diversifications | 146 | 131 | 118 |
| TOTAL | 1 904 | 1 847 | 1 816 |
Répartition des effectifs CDD
| 2020 | 2021 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| CDD | 91 | 73 | 81 |
| Contrats de professionnalisation | 57 | 35 | 27 |
| Contrats d’apprentissage | 49 | 75 | 91 |
| Total CDD | 197 | 183 | 199 |
Intermittents
| 2020 | 2021 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| ETP intermittents et pigistes | 373 | 407 | 412 |
La sécurité et les conditions de travail des collaborateurs sont des préoccupations principales de la direction et des élus répartis dans les 2 Commissions Santé, Sécurité et Conditions de Travail, et les 13 Comités Sociaux et économiques du Groupe. Les domaines dont ces instances sont en charge font l’objet d’un suivi régulier, que ce soit dans le cadre de réunions ordinaires ou extraordinaires. La sécurité à l’entrée de l’ensemble des bâtiments reste soutenue, y compris en régions (contrôle des badges et identités des personnes extérieures au Groupe, accès limités à certains bâtiments et au parking). Les délégués syndicaux ont par ailleurs été informés de l’ensemble des mesures mises en œuvre. Enfin, le Groupe M6 a signé une charte relative au bon conducteur dont l’objectif est de rappeler les règles de sécurité du code de la route lors de l’utilisation des véhicules de service.
Accidents du travail et maladies professionnelles
| 2021 | 2022 | |
|---|---|---|
| Accidents du travail ayant entraîné un arrêt de travail | 5 | 8 |
| Taux de fréquence (1) | 1,49 | 2,49 |
| Taux de gravité (2) | 0,018 | 0,059 |
(1) Taux de fréquence : nombre d’accidents avec arrêt de travail supérieur à un jour survenus au cours de l’année par million d’heures travaillées.
(2) Taux de gravité : nombre de journées d’arrêt indemnisées pour 1 000 heures travaillées.
Les engagements du Groupe M6 en matière de qualité de vie au travail ont été renforcés par la conclusion de plusieurs accords collectifs. En effet, Métropole Télévision, et l’UES Jeunesse ont renouvelé et renforcé leurs engagements en signant un accord relatif à la qualité de vie au travail en 2022 pour une durée de 3 ans. Afin d’améliorer la qualité de vie au travail des salariés, le Groupe M6 a instauré en 2019 deux jours de qualité de vie au travail.Depuis 2019, le Groupe M6 a renforcé son engagement environnemental en proposant aux salariés des dispositifs écoresponsables :
Par ailleurs, le Groupe a continué de proposer des formations spécifiques sur la sensibilisation des différents acteurs de l’entreprise, et a poursuivi son fort investissement dans la formation des managers avec une offre très complète et adaptée quelle que soit l’expérience des managers. 463 actions de formation managériales ont été organisées en 2022 ("Management : la recette !", "Manager de manager", "Les ateliers du manager By M6 Campus"…) afin d’améliorer les relations de travail et la qualité de vie au travail. En 2022, un nouvel Atelier du manager intitulé "Repérer les facteurs de stress au travail" a été développé sur mesure afin d’élargir l’offre de formation sur la thématique de la qualité de vie au travail. Les managers sont également sensibilisés sur le droit à la déconnexion conformément aux dispositions prévues par la charte relative au droit à la déconnexion.
Enfin, le Groupe M6 a mis en place un plan de mobilité afin d’optimiser les déplacements liés à l’activité en favorisant l’usage de modes de transports alternatifs à la voiture individuelle (transports en commun, diminuer les déplacements liés à l’activité, promouvoir les mobilités partagées…) dans le but de préserver l’environnement.
C. Entretiens annuels d’évaluation et professionnels
Des bilans annuels relatifs à la qualité de vie au travail et aux risques psychosociaux sont réalisés au sein des différentes sociétés du Groupe M6. Des indicateurs ressources humaines et entreprise (mobilité, absentéisme, turnover, pyramide des âges, d’ancienneté…), conditions de travail (durée du travail) et santé/sécurité (nombre d’accidents de travail, de trajet, de visites médicales…) par service permettent de faire une analyse de la situation et d’apporter les réponses nécessaires et appropriées à la poursuite du bon fonctionnement du service.
| 2021 | 2022 | |
|---|---|---|
| Taux de turnover | 8.6% | 7.49% |
Dans le cadre des entretiens annuels d’évaluation, chaque collaborateur est amené à s’interroger et à échanger avec son manager sur l’équilibre entre sa vie personnelle et professionnelle ainsi que sur le suivi de sa charge de travail. Ces indicateurs sont alors étudiés afin de déterminer la nécessité ou non de mettre en place un plan d’actions permettant d’assurer cet équilibre.
En application de la loi relative à la formation professionnelle, un entretien professionnel est proposé aux salariés du Groupe à partir de deux ans d’ancienneté. Cet entretien a pour objectif de revenir sur le parcours professionnel du salarié et d’aborder avec lui son évolution professionnelle (compétences, projet de mobilité ou de reconversion, etc.). La périodicité biennale est réduite si le collaborateur revient d’une longue absence ou s’il a des souhaits d’évolution. Comme chaque année, M6 Campus - l’organisme de formation du Groupe M6 – propose aux managers de suivre une formation pour "réussir ses entretiens annuels d’évaluation" ainsi que pour "réussir ses entretiens professionnels". En 2022, 82 actions de formation ont été dispensées démontrant l’implication des managers dans la réussite des différents entretiens.
D. Formation à la sécurité, l’hygiène et la santé
En 2022, 85 personnes ont suivi des formations relatives aux normes de sécurité (évacuation, utilisation du matériel d’incendie…) dont 58 sauveteurs secouristes du travail :
Enfin, 9 journalistes et techniciens de reportage (radio et télévision) ont aussi été formés aux gestes de 1er secours via une formation animée notamment par un membre des commandos marins et construite sur-mesure et 6 journalistes ont été formés à la prévention des risques lors de manifestations.
E. Santé du Travail
La présence quotidienne de l’équipe de santé au travail a permis aux salariés de se voir prodiguer des conseils préventifs sur des thématiques diverses telles que : l’ergonomie en situation de travail sédentaire, les recommandations en cas de canicule, les mesures d'hygiène et de vaccination en cas de grippe, la procédure à respecter en cas d'urgence médicale, les prestations en cas de grossesse. Le cabinet médical a de nouveau été mobilisé lors des périodes pandémiques dans le suivi des personnes vulnérables mais également sur les risques psycho-sociaux liés au télétravail, ainsi que dans la campagne de vaccination du personnel. En 2022, le médecin du travail et l’infirmière ont procédé à la vaccination antigrippale et anti-covid de 233 salariés. Outre les examens médicaux, le service médical est étroitement associé aux rendez-vous de liaison organisés avec les salariés et assure le suivi des salariés travaillant de nuit dans le cadre du suivi individuel renforcé. Le programme annuel de prévention des risques professionnels et d'amélioration des conditions de travail a été mis à jour. Les représentants du personnel ont régulièrement été informés et associés à l’ensemble des actions de santé mises en place au sein du Groupe M6 en particulier sur la démarche de prévention des risques psychosociaux.
F. Sécurité informatique
Afin de lutter contre la menace croissante du phishing/rançongiciel, le Groupe M6 a renforcé son système de sécurité informatique en 2022. Les campagnes de sensibilisation effectuées auprès des collaborateurs se sont poursuivies au travers différentes techniques d’identification de courriels de phishing. Par ailleurs, des outils ont été déployés afin de renforcer la sécurité dans l’accès des applications, de bloquer les sites et fichiers informatiques malveillants, d’empêcher la fuite de données sensibles et d’assurer une traçabilité des échanges informatiques. Ces dispositifs sont inscrits dans la charte informatique du Groupe M6.
Charte informatique
Le Groupe M6 dispose d’une charte informatique qui a bénéficié d'une refonte en 2018. Cette charte précise les règles d’utilisation des outils informatiques qui sont mis à disposition des collaborateurs. Elle prévoit en particulier que les collaborateurs en fassent usage dans un cadre loyal et licite, et ne les utilisent ni pour nuire à une personne physique ou morale, ni pour perturber le bon fonctionnement des systèmes d'information du Groupe.
Charte des informaticiens
La charte des informaticiens décrit les principes et les règles de déontologie que doivent appliquer au quotidien les informaticiens, que ceux-ci soient employés par le Groupe M6 ou soient prestataires, pour assurer leurs missions. Elle stipule, entre autres, que les informaticiens doivent faire preuve d’intégrité, ne doivent pas exécuter d’ordre illégaux ou contre l'Éthique et elle rappelle leur obligation de confidentialité.
G. Dialogue social
Le Groupe M6 se conforme au Code du Travail et aux conventions collectives applicables pour ce qui concerne le dialogue social, l’exercice, la protection du droit syndical et la représentation du personnel. Le Groupe M6 se conforme également aux dispositions des conventions fondamentales de l’Organisation du Travail (O.I.T.) en termes de liberté d’association et du droit de négociation collective et notamment aux conventions C87, C98 et C135 de l’O.I.T.
À la suite de la disparition de l’UES Métropole Télévision, de la création de l’UES Jeunesse, des élections professionnelles ont été organisées en 2022. Depuis lors, le Groupe est passé de 8 à 13 Comités Sociaux et Économiques portant le nombre d’élus du personnel à 108 (toutes instances confondues et tenant compte des cumuls de mandats), et 2 Commissions Santé Sécurité et Conditions de Travail pour 8 élus. Ces différentes institutions représentatives du personnel favorisent un dialogue social régulier et actif.
En 2022, 121 réunions ordinaires ou extraordinaires se sont tenues avec les représentants du personnel (toutes instances confondues). De plus, au sein de Métropole Télévision, les commissions du Comité Social et économique (commission économique, égalité professionnelle, formation, handicap, restauration, logement, risques psychosociaux) se sont tenues régulièrement afin d’être au plus près des préoccupations des collaborateurs.
Les points abordés aux Comités Sociaux et économiques en 2022 ont notamment été les suivants :
En outre, un dialogue soutenu et constant a été entretenu régulièrement avec les délégués syndicaux.# Ainsi en 2022, ce sont plus de 41 réunions qui se sont tenues, permettant de conclure 31 accords collectifs tout au long de l’année. Ces accords ont eu notamment pour but d’harmoniser les socles sociaux, et les régimes de frais de santé et de prévoyance, d’instaurer une prime de pouvoir d’achat au sein du Groupe, et d’actualiser les minima et classifications des journalistes de Métropole Télévision. Par ailleurs, en 2022, un nouveau Plan d’épargne a été conclu au sein du Groupe M6. Dans le prolongement des accords d’entreprise de 2019, Métropole Télévision et l’UES Jeunesse ont reconduit en 2022 leurs engagements en faveur de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. Afin d’assurer aux salariés un cadre de travail sain, Métropole Télévision et l’UES Jeunesse ont renouvelé leurs actions visant à promouvoir la qualité de vie au travail au travers d’accords d’entreprise conclus le 5 avril 2022. En vue de moderniser et de favoriser un dialogue social de qualité, le Groupe a conclu un accord de méthode en 2022 visant à organiser et définir les thèmes faisant l’objet de négociations au niveau du Groupe (la négociation annuelle obligatoire, le partage de la valeur ajoutée, l’insertion et le maintien dans l’emploi des travailleurs handicapés, GEPP, l’égalité professionnelle). Dans une optique d’amélioration de la qualité de vie et des conditions de travail, le Groupe M6 a reconduit en 2022 son dispositif de télétravail dont les principes reposent sur le volontariat, l’accord de la hiérarchie, la flexibilité, le droit à la déconnexion et la préservation du lien social. À ce titre, le volume annuel maximum de télétravail a été fixé à 68 jours en 2022. Enfin, au travers des organisations patronales dont il est adhérent (STP, SRN et SRGP), le Groupe M6 est partie prenante dans la négociation de la Convention Collective de la Télédiffusion publique et privée, et dans la construction du projet de la Convention Collective de la Radiodiffusion Publique et Privée.
Les collaborateurs du Groupe bénéficient d’une organisation de leur temps de travail calculé en heures ou en jours selon les catégories.
| Durée annuelle moyenne du travail | Jours RTT |
|---|---|
| Non cadres 1 575 heures | 21 jours |
| Cadres 215 jours | variable |
| Journalistes 205 jours | 11 jours |
| Cadres dirigeants non concernés | non concernés |
Le Groupe M6, convaincu que l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle des salariés participe à la bonne performance de l’entreprise, n’hésite pas à proposer des emplois du temps aménagés. Au 31 décembre 2022, 117 collaborateurs sont en CDI à temps partiel, dont 73 % de femmes. Au total, ils représentent 86 ETP.
Le Groupe M6 a renouvelé l’accompagnement protecteur des salariés en situation de fragilité et de risque en proposant notamment des aménagements temporaires du temps de travail, en les accompagnant à leur retour dans l’entreprise par le biais de parcours de reprise d’activité, en augmentant le nombre de jours de télétravail pour les femmes enceintes, les travailleurs en situation de handicap ainsi que les salariés âgés de 60 ans et plus. Par ailleurs, sous réserve de leur accord, les femmes enceintes bénéficient d’entretiens avec la DRH et le manager le mois avant leur départ en congé maternité et le mois avant leur retour de congé maternité, et sont informées de la vie du Groupe pendant leur congé maternité grâce à un accès internet aux messages de la communication interne. Le Groupe poursuit son engagement pour favoriser le respect de la vie privée (réunions débutant pendant les horaires collectifs, horaires aménagés pour la rentrée scolaire), et permet la prolongation du congé parental d’éducation à temps partiel dans la limite de 80 % du temps de travail jusqu’aux 6 ans de l’enfant. De nombreux accords et chartes ont déjà été signés par l’ensemble des sociétés du Groupe M6 portant notamment sur le don de jours, le droit à la déconnexion, et le télétravail permettant aux collaborateurs de restreindre leur déplacement, et favoriser ainsi l’épanouissement professionnel. Enfin, dans le souci de favoriser la transition emploi-retraite, le Groupe M6 maintient le paiement des cotisations retraites sur une base temps plein pour les collaborateurs qui passent à temps partiel (80 % ou plus) dans les deux années précédant leur départ en retraite.
En 2022, 113 postes de travail ont été déménagés entre les différents sites de Neuilly-sur-Seine. Dans le cadre de la poursuite de l’aménagement des espaces de travail en mode flex office, une démarche d’accompagnement des collaborateurs concernés a été initiée. Ainsi, les collaborateurs, les managers et les élus du personnel ont pu participer à des ateliers de co-construction concernant la poursuite du flex office, et être acteurs d’un agencement efficace et agréable en tenant compte des contraintes de l’organisation et de l’environnement de travail. Ces aménagements ont été réalisés en proposant des outils de travail ergonomiques, des espaces de co-working, de silence et de détente favorisant ainsi un environnement de travail plaisant et sécurisé.
| Type d’absences (en jours ouvrés) | 2021 | 2022 |
|---|---|---|
| Nombre de jours d'absence maladie | 13 464 | 14 408 |
| Nombre de jours d'absence maternité / paternité / parental | 3 987 | 2 590 |
| Nombre de jours d'absence accidents du travail et de trajet | 171 | 296 |
| Nombre de jours d'absence congés exceptionnels | 3 063 | 2 057 |
| TOTAL | 20 685 | 19 351 |
| Taux d’absentéisme* | 4,4 % | 4,2 % |
* Hors Ctzar, LTI Vostok, Bedrock, Stéphane Plaza France.
Le Groupe M6 par le biais de son Comité d’Entreprise a mis en place depuis quelques années des actions visant à promouvoir la pratique d’activités culturelles et sportives. Ces actions consistent en :
En 2022, le service Communication Interne a poursuivi son rôle d’information, d’accompagnement et d’animation auprès des collaborateurs dans leur vie quotidienne au sein du Groupe M6 en proposant des dispositifs audacieux et participatifs. Toutes ces actions ont également pour objectif de renforcer le sentiment d’appartenance à l’entreprise.
À l’occasion de la Fête de la Musique, les collaborateurs du Groupe M6 se sont réunis pour un concert exceptionnel présenté par l’animateur Éric Jean-Jean. De la Communication à la Régie, en passant par la Technique et les Services généraux, toutes les entités du Groupe étaient représentées sur la scène du Grand Studio RTL.
À la suite du succès de la première édition qui avait été plébiscitée par plus de 1 000 collaborateurs, le service Communication Interne a décidé de pérenniser l’événement interactif "Blender le direct". Cette émission spéciale, produite entièrement en interne, diffusée en direct sur le réseau social d’entreprise "Blender", permet à la Direction Générale et aux collaborateurs d’échanger. Ainsi, le mercredi 16 février 2022, les salariés ont pu découvrir la 2e édition de "Blender le direct". Durant la première partie du programme, interrogé par la journaliste Ophélie Meunier, Nicolas de Tavernost est revenu sur les faits marquants de l'année 2021 puis a détaillé les grands enjeux pour l'année 2022. Dans la seconde partie de l'émission, les collaborateurs du Groupe M6 ont posé leurs questions, en visio et par chat, aux 5 membres du Directoire du Groupe M6.
Samedi 17 et dimanche 18 septembre 2022, le Groupe M6 a ouvert ses portes à l’occasion des 39es Journées Européennes du Patrimoine. Près de 650 téléspectateurs et auditeurs ont pu découvrir l’univers TV et radio du Groupe M6 en participant à une visite de deux heures. Cet événement externe a mobilisé plus de 80 collaborateurs volontaires. Des "chefs de groupe" aux experts métier, en passant par les équipes des Services Généraux, les Collaborateurs se sont fortement impliqués pour le succès de cette nouvelle édition.
Après deux années marquées par la pandémie "Covid", le Groupe M6 a décidé d’organiser en 2022 des événements internes festifs afin de permettre aux collaborateurs de partager ensemble des moments forts en convivialité.
Mardi 12 avril 2022, près de 2000 collaborateurs se sont réunis au Palais de Tokyo pour fêter les 35 ans de la chaîne M6. Après un message de bienvenue de Nicolas de Tavernost, les invités se sont retrouvés autour d'un cocktail dînatoire et d'animations en tout genre (bornes d'arcade, flippers, tables de poker, pétanque...). Plusieurs artistes prestigieux comme MC Solaar, M, les L5 et Ofenbach se sont joints à cette fête pour interpréter leurs plus grands succès.
Se retrouver et échanger, c’est l’objectif des Afterworks lancés en 2022 par la Communication Interne. Ces moments de convivialité thématisés ("Tournoi de pétanque" en août 2022, "Noël" en décembre 2022…) permettent aux salariés issus de différents services de se découvrir. Très attendus, ces rendez-vous qui se déroulent dans le jardin du 46, rue Jacques Dulud à Neuilly réunissent à chaque fois plus de 150 salariés.# Trois missions principales
Au-delà de ces temps forts, la Communication Interne a continué à exercer ses 3 missions principales, notamment :
Pour permettre une large diffusion de l’information, la Direction de la Communication Interne s’appuie sur 3 canaux :
En collaboration avec la Mission Handicap du Groupe M6, la Direction de la Communication Interne sensibilise au Handicap à travers différents dispositifs :
Des animations liées à nos activités sont régulièrement proposées aux collaborateurs :
Le budget des œuvres sociales du Groupe M6 était de 1 521 K€ en 2022 (contre 1 516 K€ en 2021). Les Comités Sociaux et économiques du Groupe ont proposé différentes prestations aux collaborateurs : chèques-cultures, chèques-cadeaux pour les naissances et Noël, participation aux frais d’activités sportives et culturelles des collaborateurs (invitation au musée des Arts Forains...).
Les rémunérations des collaborateurs du Groupe M6 sont revues chaque année dans le cadre de la revue annuelle des salaires. Les collaborateurs peuvent bénéficier d’augmentations individuelles basées sur leurs performances. La rémunération annuelle d’un collaborateur se compose d’un salaire de base mensuel versé sur 13 mois. À cela s’ajoute, pour 600 collaborateurs en 2022 contre 603 en 2021, une rémunération variable soumise principalement à des indicateurs de performance (financiers, chiffre d’affaires, parts d’audience, entrées salles de cinéma, …). En 2022, en lien avec les partenaires sociaux, le Groupe M6 a mis en place la Prime de Partage de la Valeur, dans le cadre de la "loi pouvoir d'achat". Pour un collaborateur éligible et à temps plein, cette prime s'est élevée à 1000€, exonérés socialement et fiscalement. Au total, hors Bedrock, 1 374 salariés ont bénéficié de cette prime pour un montant moyen de 780 €.
La rémunération moyenne annuelle des collaborateurs permanents du Groupe s’élève à 66 843 € en 2022 contre 63 606 € en 2021.
Plusieurs accords de participation ont été conclus au sein du Groupe M6. Les résultats des différentes sociétés du Groupe ont permis de constituer une réserve spéciale de participation qui s’est élevée à 11 187 K€ versée en 2022 au titre de l’exercice 2021, contre 8 475 K€ versée en 2021 au titre de 2020. 2 440 collaborateurs en ont bénéficié, contre 2 299 collaborateurs l'année précédente.
Un accord d’intéressement au sein du groupe a été conclu le 15 juillet 2020 avec les différentes instances représentatives pour trois exercices comptables soit jusqu’au 31 décembre 2022. La prime d’intéressement globale versée en 2022 au titre de 2021 s’est élevée à 4 016 K€ soit en moyenne 1,6 K€ par collaborateur.
En 2021, le Groupe M6 a renouvelé ses plans d’épargne Groupe. Les versements individuels des salariés ont été abondés cette année à hauteur de 1 629 K€, hors Bedrock. Au total, les montants versés par le Groupe au titre de l’épargne salariale (Intéressement, Participation et Abondement) auront représenté 16 832 K€ en 2022 contre 13 004 K€ en 2021.
À l'occasion de ses 35 ans, le Groupe M6 a mis en place deux dispositifs exceptionnels :
La gestion de l’épargne salariale a été confiée à un organisme extérieur qui propose aux collaborateurs sept fonds distincts en termes de rendement et de risque (niveaux de risque de 1 à 7) pour placer leur épargne salariale :
Les collaborateurs permanents du Groupe M6 bénéficient d’un régime “Frais de soins de santé” et d’un régime “Prévoyance” qui assurent à la fois un meilleur niveau de remboursement des soins de santé et une prise en charge des risques d’invalidité, d’incapacité et de décès.
La garantie "frais de soins de santé" a principalement pour objet un complément au remboursement de la Sécurité Sociale (hospitalisation, médecine, dentaire, optique, bilan de santé). Pour les salariés du groupe, l’adhésion au régime frais de soins de santé est obligatoire et doit correspondre à la situation de famille. Depuis le 1er avril 2021, l'ensemble des régimes de frais de santé ont été harmonisés pour l'ensemble des collaborateurs permanents du Groupe. Depuis cette date, la cotisation mensuelle est de 126,31 €.Elle sera de 145,17 € à compter du 1er janvier 2023 et restera répartie entre le salarié et l’employeur de la manière suivante :
● cotisation famille : 50 % de la cotisation à la charge du salarié et 50 % à la charge de l’employeur,
● cotisation individuelle : 40 % de la cotisation à la charge du salarié et 60 % à la charge de l’employeur, afin de maintenir un caractère attractif à l’embauche de jeunes collaborateurs.
Régime prévoyance
Le régime de prévoyance du Groupe recouvre :
● La protection en cas d’incapacité, les indemnités complémentaires aux prestations en nature des assurances maladie, maternité ou accident du travail, maladie professionnelle de la Sécurité Sociale,
● La protection en cas de décès,
● La protection en cas d’invalidité.
Tous les collaborateurs titulaires d’un CDI ou d’un CDD en bénéficient dès la date d’embauche. La souscription est obligatoire. Les cotisations sont réparties entre le salarié et l’employeur. Tous les salariés du Groupe sont soumis à un régime unique, quel que soit leur statut (même pourcentage de cotisation et même répartition des cotisations entre employeur et salarié). L'harmonisation des régimes de prévoyance est effective pour l'ensemble des collaborateurs permanent du Groupe au 1er janvier 2022.
J. Rémunération totale des 10 personnes les mieux rémunérées
Le montant versé aux 10 salariés permanents les mieux rémunérés du Groupe (hors mandataire social - Nicolas de Tavernost) s’est élevé à 6 212 K€ en 2022 contre 5 791 K€ en 2021, dont 2 140 K€ pour les rémunérations variables en 2021, contre 1 842 K€ en 2021.
K. Régime de retraite supplémentaire à cotisations définies
En 2007, année marquant la volonté du Groupe de fidéliser ses cadres dirigeants et de répondre à leurs attentes dans le renforcement de leur couverture sociale retraite, il avait été mis en place, pour cette catégorie de salariés, un dispositif de retraite supplémentaire et obligatoire à cotisations définies. Ce dispositif permettait la constitution d’un compte externe individuel de retraite dont l’objectif était le versement d’une rente viagère. La gestion de ce compte a été confiée à une société d’assurances reconnue sur la place de Paris.
Conformément au décret n° 2012-25 du 9 janvier 2012 confirmé par la circulaire n° 2013-344 du 25 septembre 2013, les salariés dont la rémunération versée en n-1 est supérieure ou égale à 4 PASS* (plafond annuel de la sécurité sociale) sont bénéficiaires du régime de retraite supplémentaire.
Dans le cadre de l'application de la loi Pacte, le Groupe M6 a transformé au 1er avril 2022 son dispositif de retraite supplémentaire dit "Article 83" par un PER Obligatoire (PERO). Cette transformation offre la possibilité de sortir plus facilement en capital l’épargne volontaire (issue des versements volontaires et de l’épargne salariale), avec la possibilité d'un déblocage anticipé pour l’achat de la résidence principale ou la sortie en capital au terme ce qui aujourd’hui n’était pas le cas avec le dispositif dit "Article 83".
Au 1er janvier 2023, 57 collaborateurs du Groupe M6 en bénéficient. Les salariés des ex-sociétés Information et Diffusion et ex Ediradio ont continué de bénéficier en 2021 de leur propre régime de retraite à cotisations définies, avec un dispositif spécifique. Ce régime a été dénoncé au 31 décembre 2022.
Dès leur premier jour, les collaborateurs ont la possibilité de consulter en ligne un "guide d’arrivée digital" : vidéo d’accueil par Nicolas de Tavernost, informations pratiques, principaux interlocuteurs, présentation des activités du Groupe M6. Par ailleurs, tout au long de l’année, les collaborateurs peuvent s’inscrire pour participer aux conférences internes : présentation des programmes de la rentrée, présentation activités TV et radio, mesure d’audience TV et radio.
Les nouveaux stagiaires et alternants arrivant au sein du Groupe bénéficient d’un "Welcome Day" d’une demi-journée. Durant cet événement, toutes les clés sont données à nos nouveaux talents afin de s’épanouir pleinement durant toute la durée de leur stage ou alternance. En 2022, 200 stagiaires et alternants ont bénéficié de ce "Welcome Day".
Chaque année, tous les collaborateurs bénéficient d’un entretien annuel d’évaluation avec leur responsable hiérarchique. Au-delà d’une appréciation des résultats obtenus au cours de l’année écoulée, cet entretien est aussi l’occasion de revenir sur l’efficacité des formations suivies, sur les compétences déployées ainsi que sur l’équilibre professionnel (charge et organisation du travail, équilibre vie personnelle / vie professionnelle).
Depuis 2015, les collaborateurs bénéficient d’un deuxième entretien dénommé l’entretien professionnel avec leur manager. L’entretien annuel d’évaluation ainsi que l’entretien professionnel bénéficient d’un support numérique accessible de manière confidentielle par chaque collaborateur et archivé pour les années à venir via le réseau social d’entreprise. Ces deux formulaires évoluent chaque année afin de proposer aux collaborateurs l’expérience utilisateur la plus simple possible. Les attentes et/ou remarques recueillies dans le cadre de ces entretiens sont analysées et traitées par la Direction des Ressources Humaines tout au long de l’année.
La gestion des carrières est une priorité pour le Groupe M6 car elle allie l’épanouissement professionnel et la performance de l’entreprise. Tout particulièrement, la mobilité permet de trouver un nouveau souffle professionnel pour le collaborateur évoluant tout en conservant une sécurité contractuelle et une ambiance familière. à l’inverse, le département recrutant un collaborateur interne, s’enrichit de son expérience précédente au sein du Groupe et connait la valeur de ce collaborateur sur le long terme.
En 2022, 24 % des opportunités en contrat à durée indéterminée ont été pourvues via la mobilité interne démontrant la capacité du Groupe à accompagner et à faire évoluer ses collaborateurs. Les femmes représentent 70 % de ces mobilités, ce qui démontre la volonté du Groupe de développer encore davantage les carrières féminines au sein du Groupe.
| 2021 | 2022 | |
|---|---|---|
| Nombre de collaborateurs qui ont bénéficié d’une promotion sur la période | 143 | 98 |
| Part des collaborateurs qui ont bénéficié d’une promotion sur la période | 9 % | 6 % |
| Nombre de collaborateurs qui ont bénéficié d’une mobilité sur la période | 21 | 20 |
Le Groupe M6 développe les compétences de ses salariés via une politique de formation active et agile qui s’articule notamment autour de formations « Métier », « Management », « Développement personnel » ou encore de « Culture Groupe ».
| 2021 | 2022 | |
|---|---|---|
| Investissement formation | 649 K€ | 662 K€ |
| Actions de formation | 1 109 | 2 038 |
| Nombre d'heures de formation | 9 918 | 14 466 |
| Nombre de collaborateurs qui ont bénéficié d’une formation sur la période | 645 | 1 070 |
| Part des collaborateurs (CDI) qui ont bénéficié d’une formation sur la période* | 39 % | 69 % |
* Hors Ctzar, LTI Vostok, Stéphane Plaza et Bedrock. Sont comprises les formations ayant été financées pour tout ou partie sur les budgets du plan de formation et période de professionnalisation.
* Dont 18% en 2022 lié aux ateliers "Fresque du climat" (Hors Ctzar, LTI Vostok, Stéphane Plaza France et Bedrock)
L’année 2022 aura été marqué par la reprise des formations en présentiel suite à la crise sanitaire traversée en 2020 et 2021. L’investissement formation a été de 662 K€ en 2022, démontrant de nouveau l’implication du Groupe M6 dans le développement des compétences de ses collaborateurs. Cet investissement formation a ainsi permis de financer 2 228 actions de formation pour un total de 14 466 heures. Au total, 1 070 collaborateurs ont bénéficié d’une formation en 2022, soit 69 % des collaborateurs.
En 2022, M6 Campus – l’organisme de formation interne du Groupe M6 - a continué à accompagner les collaborateurs et manager du Groupe M6 dans le respect de la certification QUALIOPI obtenu en 2021 démontrant, une fois de plus, la qualité de son offre de formation et des procédures mises en place. La certification QUALIOPI a permis à M6 Campus de perfectionner notamment son modèle d’évaluation des compétences en amont et en aval des formations tout en gardant sa philosophe d’agilité et de sur-mesure. Ainsi, M6 Campus a organisé 406 actions de formation en 2022 en dispensant des formations liées au Management, à la Culture du groupe, aux savoir-faire Métiers et au savoir-être.
Depuis leur lancement en 2018, les ateliers du manager by M6 Campus sont un véritable succès auprès des managers. Treize ateliers agiles de 4 à 7 heures sont complètement ouverts à l’auto-inscription via le Réseau Social d’Entreprise. En 2022, deux nouveaux ateliers construits sur-mesure ont vus le jour : "Agir contre les agissements sexistes et le harcèlement sexuel" et "Repérer les facteurs de stress au travail". Par promotion de 6 managers, ces ateliers thématiques ont pour ambition d’accompagner les managers dans leur rôle au quotidien avec des thèmes tels que "apprendre de ses émotions", "conduire le changement", "accompagner/former", "communiquer" ou encore "oser traiter les conflits et les dysfonctionnements". Ces ateliers complètement ouverts à l’auto-inscriptions permettent aux managers de repartir sur un temps court avec une boîte à outils concrète et de partager leurs sujets managériaux de leur quotidien avec d‘autres managers du Groupe.
Nouveau catalogue de formations RSE
Depuis la fin d’année 2021, un nouveau catalogue de formation dédié à RSE a été intégré dans l’offre de formation de M6 Campus, organisme de formation interne du Groupe M6. Ce catalogue a pour objectif de sensibiliser les collaborateurs aux problématiques sociétales et environnementales et accompagner les changements de pratiques dans les métiers.Les formations suivantes ont été ajoutées :
Depuis le début d’année 2022, le Groupe M6 a lancé un ambitieux programme de sensibilisation des collaborateurs aux enjeux du changement climatique. L’objectif est de faire prendre conscience de l’urgence climatique et amener chaque collaborateur à questionner ses pratiques aussi bien individuelles que dans son métier. Le déploiement des ateliers Fresque du Climat fait partie intégrante du plan d’action RSE élaboré par le Groupe M6 en 2021, plus précisément, dans le cadre de la feuille de route "Empreinte carbone" (cf. chapitre dédié).
La Fresque du Climat vise à faire comprendre, en seulement 3h, les chiffres du GIEC (Groupe Intergouvernemental d’Experts sur l’évolution du Climat) sous un format ludique et pédagogique. A partir d’un jeu de 42 cartes, les participants sont amenés à tracer les liens de cause à effet entre les différents phénomènes climatiques et leurs conséquences sur nos écosystèmes. Dans un deuxième temps, les participants réfléchissent à des solutions à mettre en œuvre dans leur quotidien et au sein de l’entreprise.
Sensibilisés dès les premiers ateliers, les membres du COMEX ont décidé de le proposer à l’ensemble des collaborateurs du Groupe M6. L’objectif fixé est de sensibiliser 100% des collaborateurs d’ici fin 2023, y compris les journalistes des rédactions. Pour cela, 24 collaborateurs issus de tous les départements de l’entreprise (Direction Juridique, Direction des ressources humaines, Rédaction RTL et M6, Direction financière, Bedrock, M6 Publicité, Direction générale, Direction des antennes, Direction des systèmes d’information, Direction de l’Engagement, 6Play, Secrétariat général des programmes) ont été formés à l’animation de l’atelier, par l’association Fresque du Climat. En tant que "fresqueurs" en interne pour le Groupe, ils agissent comme des passeurs de relais auprès de l’ensemble des collaborateurs du Groupe.
Entre février et décembre 2022, 748 collaborateurs ont été formés aux enjeux du dérèglement climatique, soit 43% des effectifs en date du 31 décembre 2022. Au cours de ce moment d’échange, les collaborateurs sont incités à proposer des actions à mettre en œuvre au sein de leurs équipes et plus globalement, à l’échelle de l’entreprise. La Direction de l’Engagement coordonne ensuite des échanges avec les Directions concernées afin d’évaluer la faisabilité des propositions et les dispositions de leur mise en œuvre.
Depuis plusieurs années, le Groupe s’est engagé à garantir une totale équité de traitement entre les femmes et les hommes au travers d’accords collectifs et de plans d’action. Dans cet esprit, depuis 2012, tous les membres de la DRH opérationnelle du Groupe sont formés à la non-discrimination en matière d’emploi, de profession, de formation et de rémunération.
| 2021 | 2022 | |
|---|---|---|
| Part des femmes dans l’effectif total | 52 % | 52 % |
| Part des femmes recrutées en CDI | 51 % | 53 % |
| Part des femmes parmi les cadres | 56 % | 57 % |
| Part des femmes parmi les managers | 47 % | 46 % |
| Part des femmes parmi les postes de direction | 43 % | 43 % |
| Part des femmes parmi les membres du Comité de Direction | 29 % | 31 % |
| Part des femmes ayant bénéficié d’une formation | 54 % | 62 % |
En 2022, Métropole Télévision et l’UES Jeunesse ont conclu respectivement un accord relatif à l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes pour une durée de 3 ans qui s’inscrit dans le prolongement des accords d’entreprise signés en 2019. En effet, Métropole Télévision et l’UES Jeunesse ont souhaité faire perdurer les actions entreprises entre 2019/2021 et apporter de nouvelles mesures concrètes pour corriger les déséquilibres existants afin d’atteindre une représentation équilibrée entre les femmes et les hommes. Par ailleurs, les UES SND, Musicales et C.Productions ont fixé en 2022 des objectifs de progression au travers d’avenants à leurs accords d’entreprise. Enfin, les autres filiales du Groupe M6 poursuivent leurs actions en matière de lutte contre les inégalités professionnelles entre les femmes et les hommes conformément aux dispositions de leurs accords d’entreprise conclus en 2020.
En octobre 2022, sur une initiative du Comex Jeunes, le Groupe M6 a lancé un programme de mentorat féminin. Des mentors, membres du Codir ou cadres dirigeants issus de toutes les entités du groupe partagent leur expérience au profit de la mentorée. Durant 9 mois, dans un climat de bienveillance, de confiance et de confidentialité, ils dialoguent et évoquent toutes les situations pouvant être rencontrées dans une carrière. L’objectif de ce processus d'accompagnement individuel pour les collaboratrices mentorées ? Prendre confiance, développer son réseau et oser.
Afin d’assurer la parité et une meilleure représentation des femmes sur ses antennes, le Groupe M6 met en œuvre, au travers de ses accords et de ses différentes actions d’engagement, une politique proactive de respect et de promotion de l’égalité professionnelle qui permet d’obtenir de très bons scores aux deux premiers index de l’égalité femmes/hommes publiés ; à savoir 93 points sur 100 pour Métropole Télévision et 89 points sur 100 pour l’UES M6 Publicité.
Dans le même temps, le Groupe M6 s’est doté d’outils afin d'éviter des disparités salariales entre les femmes et les hommes et le cas échéant, d’y remédier dans le cadre des engagements pris à l’occasion des Négociations Annuelles Obligatoires (NAO). Par ailleurs, afin de renforcer ses engagements en matière de lutte contre la discrimination et agissement sexiste, le Groupe M6 a désigné des référents harcèlement sexuel et agissements sexistes, lesquels ont bénéficié d’une formation dédiée pour être en mesure d’exercer pleinement leurs missions.
En 2020, le Directoire du Groupe M6 a créé un Comité Exécutif (Comex) Jeunes Collaborateurs, composé de 18 membres de 30 ans ou moins. Ils sont nommés pour une durée comprise entre 12 et 24 mois. L’objectif est de porter une appréciation en toute indépendance sur la marche de l’entreprise, mais également de contribuer à la créativité, à l’organisation, à l’image, à la politique sociale ainsi qu'à la communication du Groupe. Après deux ans d’existence, le Comex Jeunes a su trouver sa place parmi les instances de direction, et s’est montré force de proposition dans de nombreux pans majeurs de l’entreprise depuis sa création comme la politique RSE, la digitalisation des process le processus d’accueil des nouveaux collaborateurs, une utilisation à 360° des programmes, ou encore un programme de mentoring au féminin. Plus largement, ce Comex Jeunes bouscule sainement les stéréotypes, fait évoluer les plus sceptiques sur la vision de l’entreprise et ce qu’en attendent les plus jeunes collaborateurs du Groupe.
| 2021 | 2022 | |
|---|---|---|
| Nombre de stagiaires accueillis sur la période pour 3 à 6 mois | 222 | 271 |
| Part des anciens stagiaires recrutés en CDD ou CDI | 17 % | 15 % |
| Nombre d’alternants accueillis dans l’année | 114 | 138 |
| - Apprentissage | 79 | 110 |
| - Professionnalisation | 35 | 28 |
Le Groupe M6 s’est hissé à la 3e place du classement "HappyIndex@Trainees Alternance 2023" sur la catégorie "Plus de 100 alternants" et place le Groupe M6 en tête des groupes de médias en France. Le Groupe M6 a aussi obtenu pour la 6e année le label "HappyIndex@Trainees" sur la catégorie "Stagiaires et alternants". Ces distinctions viennent souligner la qualité de l‘accueil et de l’accompagnement des stagiaires et alternants tout au long de leur parcours au sein du Groupe.
Plusieurs éléments ont contribué en 2022 à développer l’attractivité du Groupe M6 auprès des futurs talents :
Le maintien des concours à destination des étudiants :
Bourse Jean-Baptiste Dumas sur RTL : Arthur Pereira, de l'IPJ Paris a été désigné lauréat de l’édition 2022 par le jury composé de journalistes de la rédaction RTL et a remporté un CDD d’un an au sein de la Rédaction Nationale RTL. Ce concours, du nom de Jean-Baptiste Dumas, ancien journaliste de RTL, décédé après la catastrophe de Furiani en 1992, s’adresse aux candidats en dernière année d'école de Journalisme.
● La présentation des activités du Groupe M6 à des promotions de Master spécialisés dans les médias (dans nos locaux ou en distanciel) reste un levier d’attractivité stratégique pour ses enjeux business.
En octobre 2022, le Groupe M6 a lancé, en partenariat avec l’association Nos quartiers ont du talent (NQT), un programme de parrainage pour accompagner vers l’emploi (CDI, CDD ou entreprenariat) des jeunes issus de quartiers prioritaires de la ville (QPV), de milieux ruraux ou sociaux modestes. En intégrant le dispositif, ces jeunes (diplômés à Bac+3 et plus, âgés de moins de 30 ans) bénéficient d’un suivi personnalisé, piloté par NQT et soutenu par un réseau de partenaires privés, leur donnant accès à des ateliers individuels et collectifs, des visites en entreprise, des rencontres sur des forums d’emploi, ainsi que des accès à des plateformes pédagogiques en e-learning. Depuis 2006, plus de 60 132 jeunes ont déjà été accompagnés par l’association, dont 61% de femmes. En moyenne, environ 70% d’entre eux décrochent un contrat à la hauteur de leurs aspirations en six mois (étude d’impact, 2020). Dans le cadre de ce partenariat, une vingtaine de collaborateurs expérimentés, provenant de tous les métiers du Groupe M6, parrainent des jeunes du dispositif NQT. A travers des rencontres mensuelles, les parrains et marraines ont pour objectif de donner à leur filleul.e.s une vision réaliste du monde du travail, des codes et savoir-être en entreprise ; de favoriser le développement de la confiance en soi ; partager leurs retours d’expérience professionnels ; aider leur filleul.e.s à se positionner sur le marché du travail et à constituer un réseau. C’est également une expérience riche pour les parrains et marraines, une opportunité de rencontrer des profils variés et créer un potentiel vivier de recrutement.
Au-delà du nombre important d’opportunités offertes aux stagiaires et alternants, il tient à cœur au Groupe M6 d’accueillir et d’accompagner leur expérience au sein du Groupe :
● En organisant des "Welcome Day" dans les 1ers jours de l’arrivée des stagiaires/alternants. Ces sessions, proposées aux jeunes recrues, leur permettent de développer leur connaissance du Groupe, de comprendre les activités et les métiers du Groupe, de créer leur premier réseau professionnel, et de démarrer leur stage ou alternance avec toutes les clés pour réussir.
● En les préparant préparant à leur avenir professionnel ; avant la fin de leur stage, les jeunes sont reçus en entretien d’évaluation par leur tuteur afin de réaliser un bilan global de leur stage ainsi que de leur potentiel et de leur motivation pour le Groupe. Leurs candidatures sont privilégiées dans le cadre des recrutements à des postes de débutants, immédiatement à l’issue de leur stage ou ultérieurement. Pour cela, un outil a été conçu et développé en interne par le Groupe M6 : Talent Booster. C’est un vivier de talents 100 % digitalisé permettant aux équipes RH de consulter les évaluations en stage et alternance remplies par l’ensemble des tuteurs du Groupe.
● En mesurant leur satisfaction ; pour la 6e année consécutive, le Groupe M6 a reçu le label label "HappyIndex@Trainees" , réalisé par la société choosemycompany.com. Ce label récompense l’accueil, l’intégration et l’accompagnement des stagiaires et alternants au sein du Groupe M6.
Le Groupe M6 est engagé depuis de nombreuses années en faveur des personnes en situation de handicap tant dans le choix des programmes qu’il diffuse que dans la politique de l’emploi mise en place.
| 2021 | 2022 | |
|---|---|---|
| Nombre de travailleurs en situation de handicap | 38 | 54 |
Effectif CDI/CDD au 31/12/2022, hors périmètre Bedrock, Ctzar, Sociaddict et LTI Vostok.
Le Groupe a ainsi créé en 2007 sa Mission Handicap afin de favoriser le recrutement, l’insertion et le maintien dans l’emploi des personnes en situation de handicap. Pour renforcer cet engagement et se donner davantage de moyens, le Groupe a signé, en 2017, pour les dix ans de la Mission Handicap, son premier Accord Handicap triennal ; cet engagement a été renouvelé et renforcé en 2020, par la signature d’un second accord, élargi à l’ensemble des sociétés ayant intégré le Groupe depuis 2018, pour les années 2020 à 2022. Les axes d’engagement de cet accord s’articulent autour de cinq axes principaux :
● le recrutement,
● le maintien dans l’emploi,
● la formation,
● la sensibilisation,
● et le recours au secteur protégé et adapté.
L’année 2022 se clôture sur un bilan extrêmement positif de l’Accord Handicap du Groupe, avec des engagements de recrutement et d’achats responsables largement dépassés : cette politique désormais bien ancrée, a permis, grâce aux embauches et aux déclarations volontaires, d’augmenter le taux d’emploi des personnes en situation de handicap de près de 1 point entre 2020 et 2022.
En 2022, le Groupe a recruté 10 personnes en situation de handicap dont 3 en CDI. Par ailleurs, il a renforcé les partenariats avec les cabinets de recrutement spécialisés, les écoles engagées et les associations afin de développer son vivier de candidats. Il est à noter que les engagements de recrutements de l’Accord Handicap 2020-2022 ont largement été dépassés avec 35 recrutements effectifs dont 9 en CDI pour un objectif initial de 20 recrutements dont 2 en CDI.
De nombreux avantages sont proposés aux salariés du Groupe dans le cadre de l’accord : convention transport, jours de congés supplémentaires, nombre de jours de télétravail majorés, contribution à l’aménagement du domicile, forfait santé consommable à la demande. En 2022, 11 nouveaux collaborateurs ont ainsi fait une démarche de Reconnaissance de la Qualité de Travailleurs Handicapés et au total sur la durée de l’accord 2020-2022 ce sont 23 nouveaux salariés qui ont obtenu ce statut. Pour optimiser son rayonnement au sein du Groupe, la Mission Handicap a lancé en juin 2022 son dispositif Ambassadeurs. Au sein du groupe, 12 ambassadeurs ont ainsi fait acte de candidature pour accompagner sur le terrain la Mission Handicap dans les projets qu’elle mène. Ils conservent ainsi leur mission de relais de communication interne et externe qui consiste notamment à :
● Participer aux réunions trimestrielles organisées par la Mission Handicap,
● Être un relais d’information,
● Promouvoir l’Accord Handicap auprès des collaborateurs,
● Contribuer et participer à l’organisation d’événements internes,
● Partager de bonnes pratiques.
Pour leur permettre de mener à bien leur mission, des outils et des informations pratiques leurs sont transmis lors de réunions trimestrielles proposées par la Mission Handicap.
Tout au long de l’année, la Mission Handicap propose aux collaborateurs du Groupe différents formats de sensibilisation (ateliers, communications dans notre RSE, etc.).
À l’occasion de plusieurs Journées Mondiales — cancer, endométriose, polyarthrite rhumatoïde – , la Mission Handicap a témoigné son soutien renouvelé à ses collaborateurs concernés par ces handicaps ou pathologies. Ces communications ciblées ont également pour objectif de sensibiliser les collaborateurs et de mettre en avant l’accompagnement de la Mission Handicap. Ces communications ont permis à plus d’une dizaine de collaborateurs de se questionner sur la pertinence d'une Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé (RQTH), et pour certains de s'engager dans les démarches nécessaires auprès de leur Maison Départementale pour les Personnes Handicapées (MDPH).
En mars 2022, à l’occasion du printemps, 48 collaborateurs du Groupe ont pu participer à un atelier de 30 minutes afin de réaliser leur propre terrarium, en suivant les conseils d’un travailleur en situation de handicap exerçant en ESAT. Cette dynamique inhabituelle a eu un effet positif sur la prise de confiance des travailleurs d'ESAT, et a également permis aux collaborateurs du Groupe, par cet échange avec une personne en situation de handicap, de comprendre ses contraintes, et ainsi de déconstruire certains stéréotypes : de la rencontre est né l’échange, levier essentiel pour changer les mentalités.
Le Groupe participe chacune année à la Semaine Européenne pour l’Emploi des Personnes Handicapées et à cette occasion, les collaborateurs ont pu participer à un atelier de mise en situation via des casques de réalité virtuelle. En groupe pendant 30 minutes, ils ont ainsi pu expérimenter virtuellement des situations de handicap, face à des défis d’audition, de vue, de dyslexie, de dépression ou bien encore d'obésité. Durant la session, ces mises en situation étaient accompagnées de chiffres clés et de bonnes pratiques. En toute fin d’atelier, un débrief était animé par la responsable de la Mission Handicap et l’animateur de l’évènement afin de faire réagir les participants et d’approfondir certains points.
Pour le DuoDay 2022, le Groupe M6 a une nouvelle fois mobilisé ses équipes en accueillant près d’une vingtaine de stagiaires le jeudi 17 novembre 2022.# Chacun de ces stagiaires, en situation de handicap, a formé un binôme avec un(e) collaborateur(trice) du Groupe M6 afin de découvrir son métier. L’objectif de cette journée est double : sensibiliser les collaborateurs et les équipes qui accueillent un binôme à leurs côtés pour la journée, et favoriser l’emploi des personnes en situation de handicap. Chacune des personnes en situation de handicap accueillie lors de cette journée voit ainsi son parcours professionnel étudié par la Direction des Ressources Humaines, afin d'identifier si des opportunités de postes sont en adéquation avec les besoins du Groupe et les attentes des candidats. Ainsi, en 2022 suite à l’édition de 2021, 3 personnes ont été recrutées : 1 stagiaire de 6 mois,1 alternant de deux ans et 1 en CDI.
Depuis plusieurs années maintenant, le Groupe M6 organise au mois de décembre un marché de Noël solidaire au sein de ses locaux. Le temps d’une journée les salariés peuvent acheter pour Noël des cadeaux produits par des ESAT et EA. Une manière différente de faire la promotion du secteur protégé et adapté. Ce moment est devenu un rendez-vous incontournable pour bon nombre de collaborateurs.
Les ESAT et EA sont des établissements du secteur protégé et adapté (ESAT, EA et TIH) qui emploient plus de 80 % de personnes en situation de handicap dans leurs effectifs. Collaborer avec ces prestataires, c’est agir indirectement pour l’emploi des personnes en situation de handicap. Le Groupe M6 en a fait un de ses engagements prioritaires dans son second Accord Handicap. Sur la durée de l’accord 2020-2022, ce sont 340k€ de chiffres d’affaire qui ont été confiés à ce secteur des achats responsables. Par ailleurs, pour promouvoir ce type de prestataires, la Mission handicap a organisé lors de la Semaine Européenne pour l’Emploi des personnes handicapées un atelier de réparation de vélo avec l’entreprise adaptée l’Atelier de la Villette. Ainsi, 20 salariés ayant pris rendez-vous au préalable ont pu faire réviser leur vélo et bénéficier de conseils des deux travailleurs de l’entreprise adaptée qui tenaient le stand. Des échanges conviviaux et formateurs à tous points de vues.
Dans la lignée de sa Fondation, dédiée depuis 2010 à la réinsertion des personnes détenues, le Groupe M6 affirme sa volonté de construire des ponts entre univers carcéral et monde de l’entreprise. La Fondation a lancé en 2021 la "Journée de découverte de l’entreprise" : cette proposition inédite a pour ambition d’ouvrir les portes du monde de l’entreprise à des personnes en recherche d’un emploi après un épisode carcéral. Cette journée leur permet de s’approprier les codes du monde du travail au contact des collaborateurs. Depuis la 1re édition en septembre 2021 et avec 4 journées organisées en 2022, 29 collaborateurs se sont mobilisés pour accueillir 35 personnes en recherche d’emploi, dans les locaux du Groupe à Neuilly-sur-Seine : après la découverte des locaux et métiers du Groupe et la participation à plusieurs ateliers visant à leur faire gagner confiance en leurs capacités, les participants bénéficient de conseils RH pour présenter leur parcours et projet professionnel. Des conseils utiles à leur recherche d’emploi et des rencontres qui font bouger les représentations du côté des invités comme des collaborateurs investis. Par ailleurs, dans un souci d’exemplarité auprès du monde de l’entreprise, le Groupe a poursuivi en 2022 sa démarche d’embauche de personnes ayant connu un épisode carcéral. Favorisant une approche progressive – immersion, alternance, CDD, CDI – cette démarche s’est enrichie en 2022 par la rédaction d’un ensemble de "Co-Engagements pour favoriser la prise de poste au sein du Groupe M6". Partagée au moment de l’entrée en poste, il pose les modalités d’intégration et de suivi entre le nouvel embauché, son manager, la DRH, la Fondation, et le cas échéant l’association en charge de l’accompagnement socio-professionnel du nouvel embauché.
Entreprise de médias, le Groupe M6 a créé en 2010 sa Fondation d’entreprise, décidant de s’impliquer sur le sujet sensible de l’univers carcéral. Cet engagement repose sur une conviction forte que l’entreprise peut apporter d’autres réponses aux questions sociétales ; que ce soit par des initiatives sur ses antennes ou au sein de son organisation, le Groupe dépasse son rôle de décryptage de la société pour devenir acteur de sa transformation. Financée par toutes les entreprises du Groupe, la Fondation est dotée d’un budget de 2,5 M€ sur 5 ans. Elle s’est donnée pour objectif d’agir pour les personnes qui ont connu un épisode carcéral dans leur vie, afin de lutter contre la récidive et contribuer ainsi à leur réinsertion. Elle s’emploie également à favoriser le décloisonnement entre l’univers carcéral et le monde de l’entreprise, afin de contribuer à changer les regards sur la prison et les personnes détenues. Le Groupe M6 est l’unique entreprise à consacrer sa Fondation aux problématiques du milieu carcéral, considérant qu’il est du devoir des entreprises de s’engager dans une vraie démarche citoyenne et responsable, et ce d’autant plus pour un groupe médiatique puissant et présent dans l’espace public. Les actions de la Fondation visent à permettre aux personnes détenues de devenir partie prenante de leur réinsertion. Pour son mandat actuel - 2020 à 2025 - la Fondation a réaffirmé son engagement sur 2 axes centraux :
Ainsi sur le terrain, la Fondation du groupe M6 contribue à lutter contre la récidive, elle a soutenu en 2022 une vingtaine d'associations qui interviennent au plus près des bénéficiaires, et piloté elle-même des projets en partenariats avec l'administration pénitentiaire. Elle poursuit également un second but : avoir un effet d'entrainement sur les entreprises quant à l'embauche des sortants de prison, notamment en partageant l’expérience du Groupe M6 en matière d’intégration d’anciens détenus dans ses effectifs.
Chiffres-clés 2022
| 21 projets associatifs accompagnés | 2 projets opérés par la Fondation : Au-delà des lignes, Impulse le changement |
| 54 établissements pénitentiaires touchés | 12 actions en milieu ouvert |
| 70 interventions de collaborateurs dans les projets | 500 K€ de budget annuel |
La Fondation soutient des programmes de réinsertion par l’emploi et la formation : en 2022, elle a ainsi soutenu 7 structures accompagnant les personnes détenues pour leur retour à l’emploi, pendant leur temps de détention et/ou au moment souvent critique de leur sortie de détention. Parmi elles, plusieurs structures d’insertion par l’activité économique (IAE) : les structures d’insertion par l’activité économique ont pour mission de permettre aux personnes les plus éloignées du marché du travail de bénéficier d’une remise à l’emploi et d’un accompagnement social et professionnel individuel renforcé pour faciliter leur insertion professionnelle. Elles constituent un tremplin vers le marché du travail dit "classique". Après une expérimentation menée dès 2016 avec le soutien de la Fondation du Groupe M6, le ministère de la Justice et le ministère du Travail, du Plein emploi et de l’Insertion se mobilisent pour le déploiement de l’insertion par l’activité économique en prison. Dix-sept structures d’insertion par l’activité économique étaient implantées en établissements pénitentiaires mi 2022. La Fondation du Groupe M6 a apporté son soutien à deux d’entre elles : L’Université du Café et Les Beaux Mets.
Un café issu de l’agriculture raisonnée et du commerce équitable, 100% torréfié et conditionné par des personnes détenues en insertion au cœur d’un atelier installé à la Maison d’arrêt de Fleury-Mérogis… C’est le pari relevé depuis janvier 2022 par l’association l’Université du Café : celle-ci formera à terme 20 personnes détenues par an aux métiers du café, barista et torréfacteur, avec pour objectif de les remobiliser vers l’emploi et de les accompagner dans la préparation de leur sortie de détention. La Fondation du Groupe M6 a apporté son soutien à l’Université du Café dès son ouverture entre les murs de la plus grande maison d’arrêt d’Europe, à Fleury-Mérogis, en janvier 2022.
Opéré par l'association Festin, le restaurant Les Beaux Mets – implanté au Centre pénitentiaire des Baumettes à Marseille - vise l'insertion d’une quarantaine de personnes détenues par an, par le biais des métiers de la cuisine et du service. Premier restaurant en détention ouvert au public en France, il contribue à l’inclusion sociale et professionnelle des personnes incarcérées. Ouvert au public depuis le 15 novembre 2022, la Fondation du Groupe M6 a apporté son soutien aux Beaux Mets dès 2021, accompagnant ainsi la dernière phase d’ingénierie du projet : articulation avec les interlocuteurs pénitentiaires, recrutement de l'équipe encadrante, définition du parcours d’insertion, modèle économique…
Portant la conviction qu’après une longue peine de prison, un sas entre le dedans et le dehors est nécessaire, la Fondation soutient depuis 2017 des projets d’alternatives à l’incarcération (notamment via des aménagements de peine tels que le placement extérieur).# 7.1.3.2 Développement d’alternatives à l’incarcération
Ces alternatives - lieu de « réapprentissage » de la liberté pour les résidents - accompagnent le passage entre le milieu carcéral et le monde extérieur, luttant contre la récidive et l’exclusion. La Fondation du Groupe M6 s’est par ailleurs positionnée dès 2021 sur un projet innovant de prise en charge les auteurs de violences conjugales, dans ce même cadre d’une alternative à l’incarcération.
Parmi les 8 associations soutenues en 2022 pour le développement des alternatives à l’incarcération, deux fermes agro-écologiques du réseau Emmaüs ont été accompagnées par la Fondation du Groupe M6 : la Ferme Emmaüs Maisoncelle (département de la Vienne), et la Ferme Emmaüs Lespinassière (département de l’Aude). À travers l’exploitation d’une ferme agro-écologique, celles-ci proposent un travail rémunéré dans le cadre d’un chantier d’insertion, un logement et un accompagnement social soutenu aux personnes en réinsertion afin qu’elles reconstruisent leurs liens familiaux - sociaux et bâtissent un nouveau projet de vie. Lieu de vie pour les résidents, l'accompagnement et le réapprentissage de la liberté se font à travers chaque moment de vie individuel et collectif vécu à la ferme.
Après un 1er soutien à son démarrage en 2017, la Fondation du Groupe M6 a accompagné la Ferme Emmaüs Lespinassière en 2022 dans une nouvelle étape de sa croissance : le développement d’une nouvelle activité "bois" qui lui permettra de consolider son modèle économique tout accompagnant le développement de nouvelles compétences par les salariés en insertion. Après un temps de conception et d’investissement en 2022, ce projet vertueux qui revalorise la filière de bois locale issue de la forêt des montagnes noires, démarrera au printemps 2023 avec la production de "ganivelles", barrières en châtaignier destinées à l’aménagement côtier et paysager.
La Fondation a par ailleurs accompagné en 2022 le démarrage de la Ferme Emmaüs Maisoncelle : après une période d’aménagement des locaux et de préparation des terres dédiées au maraichage, les premiers résidents-salariés seront accueillis à la ferme début 2023, avec une montée en charge progressive jusqu’à 12 résidents-salariés à partir de 2024.
Sollicitée par l’association RIVHAJ, la Fondation du Groupe M6 a accompagné en 2021-2022 la création d’un Centre pour Auteurs de Violences Conjugales (CPCA) porté par cette association spécialiste de l’hébergement et de l’accompagnement social vers le logement, dans le département de l’Isère. Lauréate de l’appel à projets du ministère délégué à l’Égalité entre les femmes et les hommes, à la Diversité et à l’Égalité des chances (suite au Grenelle des violences conjugales de 2019), RIVHAJ a conçu et ouvert ce dispositif innovant en mars 2022 : couplé à un suivi judiciaire, il conjugue hébergement temporaire (l’éviction du conjoint violent permettant de protéger la victime), accompagnement social global, participation à un groupe thérapeutique et suivi psychologique en séances individuelles.
Soixante auteurs de violences conjugales seront accompagnés à terme chaque année (dont 30 seront hébergés) par RIVHAJ. Majoritairement condamnés pour la 1ère fois pour ce type de faits, ceux-ci sont orientés par les tribunaux locaux – Vienne et Bourgoin-Jallieu - dans le cadre de mesures alternatives à l’emprisonnement. Les auteurs de violences conjugales en démarche volontaire peuvent également être pris en charge.
Désireuse d’apporter des solutions concrètes aux problématiques des personnes détenues, la Fondation développe depuis 2015 des actions en propre, agissant directement sur le terrain, au contact des bénéficiaires. Le concours « Au-delà des lignes », et l’appel à projets « Impulse le changement », sont ainsi nés en réponse à deux causes qui tiennent particulièrement à cœur à la Fondation : la lutte contre l’illettrisme et l’éco-citoyenneté.
Partant du constat que 17,3% des personnes détenues échouent au bilan de lecture et d’écriture proposé à l’entrée en détention et qu’une maîtrise insuffisante des compétences de base complique la réinsertion, la Fondation a initié en 2016 le concours d’écriture « Au-delà des lignes » en milieu carcéral, avec l’Education nationale et l’Administration pénitentiaire. Le concours vise à replacer le plaisir au cœur de la lecture et de l’écriture. Dans chaque établissement un auteur ou journaliste (membre du jury) va à la rencontre des participants afin de partager autour de la place des mots dans la vie de chacun et désacraliser l’écriture. Pour la 7e année consécutive, entre janvier et mars 2022, 384 hommes, femmes et mineurs ont pris la plume, dans 44 établissements pénitentiaires, osant, souvent pour la première fois, produire un texte, encouragés par leurs enseignants. Trente-sept rencontres ont réuni membres du jury et participants, à l’occasion desquelles tous ont partagé autour du plaisir des mots et de conseils pour se lancer dans l’écriture. Vingt lauréats ont été récompensés lors d’une cérémonie qui s’est tenue fin juin à la Direction de l’Administration pénitentiaire en présence des membres du jury et d’enseignants de l’Education nationale mobilisés cette année. En donnant la plume à ceux qui ne le prennent jamais, le concours a répondu, cette année encore, à deux enjeux importants : lutter activement contre l’exclusion des personnes détenues en rupture avec l’écriture et partager leurs mots, au-delà des murs, via l’édition d’un recueil regroupant l’ensemble des textes des 384 participants.
Être privé de liberté, ce n’est pas être privé de son écocitoyenneté : chacun a des devoirs envers l’environnement et doit être acteur de sa préservation. Convaincus que les lieux de détention sont concernés par cette question, la Fondation a lancé pour la 2ème édition en 2022 l’appel à projets Impulse le changement à destination des personnes incarcérées portant un projet environnemental ayant un impact environnemental positif au sein de leur établissement pénitentiaire. Parmi les 20 établissements pénitentiaires candidats, 5 finalistes ont été présélectionnés par 13 collaborateurs du Groupe M6. Cette plongée dans l’analyse des projets a été une occasion inédite pour eux de découvrir la prison autrement, sous l’angle d’initiatives environnementales. Un jury final s’est réuni le 19 octobre dernier, au sein du Groupe M6 à Neuilly-sur-Seine, composé d’experts de l’environnement, membres de l’Administration pénitentiaire, du Ministère de la transition écologique et journalistes du Groupe M6. Ils ont échangé en visio avec les 5 groupes finalistes préparés préalablement à la prise de parole en public par l’association Toi-même tu parles. Cette expérimentation avait pour objectif de démontrer qu’en prison aussi, il est possible de contribuer à la préservation de l’environnement. Les deux groupes lauréats recevront une dotation pour mettre en œuvre leur projet environnemental en prison. Un atelier "Fresque du climat" de 3 heures leur sera également proposé, entre les murs de la prison, afin d’appréhender les enjeux climatiques : une façon pour eux de s’emparer un peu plus encore de leur éco-citoyenneté.
La Fondation du Groupe M6 sensibilise et fédère les salariés du Groupe autour d’un projet inspiré et inspirant ; marquant ainsi la préoccupation du rôle social et citoyen de l’entreprise. Chacun a des compétences, porte un talent, sur lesquels elle peut s’appuyer. Car au-delà de l’engagement d’un Groupe, les actions de la Fondation traduisent l’engagement de collaborateurs en tant que citoyens. En 2022, près d’une cinquantaine de collaborateurs différents sont intervenus à 70 reprises dans les actions de la Fondation, apportant leur concours, leurs savoir-faire, leurs expériences et donnant de leur temps dans leurs domaines d’activités respectifs, aux côtés de la Fondation du Groupe M6. Parmi les deux principales opportunités de s’associer aux actions de leur Fondation pour eux : la participation aux jurys de sélection de l’appel à projets Impulse le changement et leur mobilisation lors des 3 journées de découverte de l’entreprise organisées au sein du Groupe M6 par la Fondation : d’anciens détenus en recherche d’emploi ont été accueillis, le temps d’une journée, par des collaborateurs dans les locaux de Neuilly-sur-Seine. Visite des lieux emblématiques, ateliers pour prendre en confiance en eux, simulations d’entretiens et conseils RH pour optimiser la présentation de leur parcours et leur projet professionnel… chacune de ces journées repose sur le concours des collaborateurs investis. La Fondation entend renouveler ces expériences de construction de ponts entre univers carcéral et monde de l’entreprise, et contribuer ainsi plus encore à l’accès à l’emploi et la réinsertion de personnes ayant vécu un épisode de justice.
Depuis plusieurs années, le Groupe M6 a initié un ensemble de pratiques vertueuses visant à réduire ses externalités environnementales.# GROUPE M6 | DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
Conscient de l’urgence climatique et avec la création d’une Direction de l’Engagement - en partie dédiée à l’intégration des problématiques environnementales au sein des activités - le Groupe a rehaussé son ambition en faisant de l’empreinte carbone un enjeu prioritaire de son plan d’action RSE. C’est pourquoi le Groupe M6 a effectué, en collaboration avec le cabinet Axionable au cours du 1er semestre 2022, son premier bilan carbone complet pour l’ensemble des filiales du Groupe, pour la période de référence du 1er janvier au 31 décembre 2021. Les résultats sont détaillés dans la partie 7.1.5.3 Bilan carbone complet. Il s’agit d’une étape structurante et nécessaire pour l’identification d’objectifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) de l’entreprise. En ce qui concerne les résultats pour la période du 1 janvier au 31 décembre 2022, un nouveau bilan carbone complet est en cours, mais non encore achevé ; c'est pourquoi les premiers résultats 2022 portent sur le Scope 1 (émissions directes), Scope 2 (émissions indirectes liées aux consommations énergétiques) et les déplacements et déchets du Scope 3.
Par souci de rigueur méthodologique, les résultats présentés ci-dessous ont été calculés à partir de la méthodologie "location-based" c’est-à-dire une méthode de calcul des émissions de CO2 liées à la consommation d’électricité, utilisant les facteurs d’émissions liés au mix électrique moyen du pays où se situe l’entreprise, par opposition à la méthode "market-based" qui tient compte des facteurs d’émissions liés aux fournisseurs auprès desquels l’entreprise achète son électricité.
| Empreinte carbone scopes 1 et 2 du Groupe M6 (y compris Bedrock et décrochages) | 2021 | 2022 |
|---|---|---|
| 1 Sources fixes de combustion | 379 | 304 |
| 1 Sources mobiles à moteur thermique | 108 | 155 |
| 1 Emissions directes fugitives | 55 | 336 |
| 2 Consommation d'électricité | 463 | 417 |
| 3 Energie Amont & Pertes | 277 | 305 |
| Empreinte carbone Scope 1 & 2 du Groupe M6 (Sièges M6, Bedrock et décrochages) | 2021 | 2022 | teqCO2 |
|---|---|---|---|
| Empreinte carbone Scope 3 du Groupe M6 (Sièges M6, Bedrock et décrochages) | 277 | 305 | teqCO2 |
| Empreinte carbone Energie totale du Groupe M6 (Sièges M6, Bedrock et décrochages) | 1 283 | 1 517 | teqCO2 |
Émissions carbone évitées
Depuis 2020, le Groupe M6 a souscrit des contrats d’électricité 100% énergies renouvelables pour l’ensemble de ses bâtiments situés à Neuilly-sur-Seine. Grace à l’achat de ses contrats d’électricité "100% d’origines renouvelables", le Groupe M6 a pu éviter l’émission de 393 teqCO2.
| Empreinte carbone scopes 1 et 2 du Groupe M6 (y compris Bedrock et décrochages) | 2021 | 2022 |
|---|---|---|
| 1 Sources fixes de combustion | 379 | 304 |
| 1 Sources mobiles à moteur thermique | 108 | 155 |
| 1 Emissions directes fugitives | 55 | 336 |
| 2 Consommation d'électricité | 36 | 24 |
| 3 Energie Amont & Pertes | 277 | 305 |
| Empreinte carbone Scope 1 & 2 du Groupe M6 (Sièges M6, Bedrock et décrochages) | 2021 | 2022 | teqCO2 |
|---|---|---|---|
| Empreinte carbone Scope 3 du Groupe M6 (Sièges M6, Bedrock et décrochages) | 277 | 305 | teqCO2 |
| Empreinte carbone Energie totale du Groupe M6 (Sièges M6, Bedrock et décrochages) | 855 | 1 124 | teqCO2 |
Les rejets de CO2 des Scopes 1 et 2 du Groupe M6 ont augmenté de 20,5 % par rapport à 2021, passant de 1 006 teqCO2 à 1 212 teqCO2 en 2022. Cela s’explique par l’augmentation de la consommation en fioul pour les raisons visées ci-dessous, et des consommations d’énergies fugitives liées aux fuites des fluides frigorigènes. En effet, leur consommation a connu une forte hausse suite à des fuites sur des équipements techniques au 56, avenue Charles de Gaulle et 3 Villa Bergerat, qui sont désormais remplacés.
La consommation des ressources en eau, matières premières et énergie est suivie et contrôlée par les Services Généraux du Groupe, dans une démarche de réduction de la consommation et de mise en place d’équipements visant à améliorer l’efficacité énergétique. Toute une gestion moderne de la consommation en énergie est ainsi en place, permettant de réguler la température et l'éclairage dans les locaux en fonction d’un certain nombre de critères, comme par exemple leur niveau d’occupation. Cette gestion technique centralisée (GTC) de l’énergie a pour objectif une meilleure maîtrise par le Groupe de sa consommation.
En outre, les bâtiments de Neuilly sont tous équipés de pompes à chaleur air-eau qui utilisent l’énergie gratuite de l’air pour assurer le chauffage et la production d’eau chaude ainsi que pour refroidir les salles techniques. Le Groupe est en outre toujours en conformité avec la Circulaire du 5 juin 2013 exigeant que les façades des bâtiments soient éteintes entre 1 h et 7 h du matin.
Dans l'optique d’améliorer sans cesse l’efficacité de ses équipements électroniques, le Groupe a, par l'intermédiaire de la Direction des Systèmes d'Information, mis en œuvre un projet de renouvellement de ses infrastructures informatiques. Les nouveaux matériels offrent un gain d’espace substantiel avec la suppression de baies de stockage très volumineuses. Ils sont aussi significativement moins énergivores notamment grâce à l’utilisation de stockage de type "flash" par opposition aux disques mécaniques précédemment utilisés. En outre, le Groupe s'est doté de serveurs intelligents pour affiner le réglage du chauffage et de l'électricité dans son siège social (89 avenue Charles de Gaulle à Neuilly-sur-Seine).
Soucieux de s’adapter aux dernières évolutions législatives en matière de sécurité environnementale, le Groupe M6 tient un tableau de bord des audits à réaliser dans ce domaine. Une réflexion sur l’amélioration des performances énergétiques des trois immeubles détenus par le Groupe à Neuilly, qui avait commencé par une mission d’audit énergétique de ces trois sites selon la norme NF EN 16247-2, confiée à un bureau d’études indépendant. Cet audit répondait aux exigences du décret n° 2014-1393 du 24 novembre 2014 qui requiert des entreprises de procéder à un tel examen. Les conclusions avaient été analysées en 2016 pour engager des actions visant à limiter les consommations d’énergie de ces bâtiments et par conséquent leurs émissions de gaz à effet de serre. Le remplacement des ampoules halogènes par des ampoules LED a, par exemple, été effectué dans les trois bâtiments. En outre, dans le cadre des travaux de réaménagement des espaces de travail réalisés en 2017, 2018, 2019 et 2020, que ce soit dans les immeubles dont le Groupe est propriétaire ou ceux pour lesquels il est locataire, des luminaires dernière génération, pilotés par GTC et indicateur de luminosité, ont été installés. Les travaux au siège social (89 avenue Charles de Gaulle) ont, par ailleurs, permis la modernisation de la climatisation des étages concernés avec la mise en place de ventilateurs convecteurs à variation de vitesse moins énergivores.
Les consommations sont suivies très régulièrement dans tous les domaines et s’établissent en 2022, dans les bâtiments de Neuilly dont le Groupe M6 est propriétaire ou locataire, ainsi que pour le site de Paris Malsherbes comme suit :
| Consommations d'énergies | 2020 | 2021 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Gaz (en MWh PCS) | 1 591 | 1 910 | 1 355 |
| énergie électrique (en MWh) | 12 233 | 10 889 | 10 302 |
| Achat de fioul (en litres) | 3 657 | 3 188 | 4 460 |
| * Liés aux consommations directes et indirectes d'énergie, hors Bedrock et décrochages. |
| Consommations d'eau | 2020 | 2021 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Eau (en milliers de m3) | 19 175 | 22 058 | 20 583 |
La consommation d’électricité, indicateur prioritaire du Groupe M6 en matière environnementale, s'inscrit en repli de 5 % en 2022. Cette baisse se poursuit depuis deux ans malgré une reprise d’activité importante et une diminution du télétravail. Des équipements moins énergivores permettent d’assurer ces économies, ce qui s’inscrit dans le cadre du Plan de Sobriété énergétique prévoyant une baisse de la consommation d’énergie en lien avec le chauffage, l’éclairage et les autres équipements. Les baisses énergétiques actuelles reflètent les mesures prises par le Groupe. D’une part, la poursuite d’achat de contrats d’électricité "100% d’origines renouvelables" pour les immeubles de Neuilly, qui représentent la majorité des consommation d’électricité, mais aussi le plan de sobriété énergétique lancé au dernier trimestre 2022.
Parallèlement, les consommations de gaz baissent elles aussi de 29 % par rapport à 2021. Cette diminution s’explique par le remplacement du système de régulation du chauffage sur le bâtiment du 89, avenue Charles de Gaulle, permettant une meilleure gestion globale qui entraine des économies d’énergie. Il est aussi à noter que ces chauffages ont été moins sollicités en raison des températures plus douces en 2022. Il a en effet été décompté 2173 DJU (Degrés Jours Unifiés) à Paris en 2022, contre 2 238 en 2021, traduisant une rigueur climatique en baisse de 3 % en moyenne. Les achats de fioul s'inscrivent quant à eux en hausse par rapport à 2021, de près de 40 %. En effet, d’importantes maintenances électriques ont eu lieu et ont entrainé l’utilisation prolongée des groupes électrogènes de secours ; ce qui explique cette hausse significative. Enfin, les consommations d’eau observent une baisse au sein du Siège. Une diminution de 7 % a été observée, malgré un retour important des collaborateurs sur les sites et l’ouverture permanente des restaurants d’entreprise sur l’année 2022. Un remplacement de blocs sanitaires au sein du bâtiment du 89, avenue Charles de Gaulle permet d’expliquer cette baisse, optimisant les consommations d’eau et limitant les fuites.
Grâce à plusieurs chantiers initiés depuis 2018, le Groupe M6 a régulièrement réduit sa consommation d'électricité.# Groupe M6 – Document d’Enregistrement Universel 2022
Le Groupe M6 s'engage activement dans la lutte contre le changement climatique, en s'efforçant de réduire son empreinte environnementale au quotidien. Cet engagement se traduit par des actions concrètes visant à diminuer ses consommations énergétiques, à optimiser ses déplacements et à promouvoir des pratiques durables auprès de ses collaborateurs.
Dans un contexte marqué par la baisse de l’offre en énergie, et pour répondre à la demande des pouvoirs publics de réduction des consommations énergétiques, le Groupe M6 a mis en place, dès septembre 2022, un plan de sobriété énergétique. Ce dernier vise à poursuivre les efforts du Groupe en matière d’économie d’énergie en tenant compte de l’impact environnemental du Groupe et de ses besoins réels. Plusieurs mesures simples et efficaces s'appliquent désormais au sein des locaux du Groupe M6. Ensemble, elles permettent d’économiser près de 400 MWh/an.
Conformément aux dispositions réglementaires ainsi qu’aux recommandations des pouvoirs publics la température maximale dans les locaux est fixée à 19°C pour la période hivernale. Pour rappel, baisser de 1 degré la température permet de réduire de 7 % la consommation énergétique. En été, la climatisation sera activée uniquement quand la température intérieure atteindra 26 °C. Tous les systèmes de chauffage et climatisation seront automatiquement désactivés de 22 h à 7 h. La température des ballons d'eau chaude des sanitaires est désormais réduite à 55 °C (vs. 65 °C à date).
Tous les soirs dès 19h30 et durant les week-ends, les logos extérieurs "Groupe M6" et écrans extérieurs de l'ensemble de nos bâtiments sont désormais éteints. Les luminaires des halls d'accueil des bâtiments aux 89, 107, et 46, avenue Charles de Gaulle sont désormais éteints de 21 h à 7 h. Les espaces, situés à proximité des fenêtres et disposant par conséquent d'une lumière naturelle (dit "premier jour"), ne sont désormais plus éclairés par défaut. Les collaborateurs peuvent allumer l'espace si besoin à l'aide d'un interrupteur ou utiliser leur lampe individuelle. Des travaux vont être engagés pour remplacer l'ancien éclairage des parkings par des éclairages LED associés à un système de détection de présence. Les téléviseurs individuels et installés dans les salles de réunion sont désormais éteints à distance tous les soirs.
À date, les studios TV, le "Grand Studio", le Trafic, le Laboratoire et l'ensemble des bancs de montage sont systématiquement éteints après utilisation. Dans tous les studios radio, les utilisateurs ont désormais pour consigne, une fois les émissions terminées, d'éteindre systématiquement les équipements techniques (écrans de décor, écrans informatiques et vidéo, émetteurs/récepteurs HF...). Tous les équipements techniques inutilisés (machines utilisées pour des tests...) sont désormais éteints, y compris les écrans de la régie finale de secours.
Toutes les stations d'accueil des PC portables sont désormais automatiquement éteintes. Tous les PC fixes sont automatiquement éteints à 23h55 tous les soirs à l'exception des étages techniques et radios du bâtiment 56, avenue Charles de Gaulle (1er, 2e et 3e étages) pour assurer la continuité de l’activité. Une étude approfondie sera lancée pour optimiser les postes de travail et supprimer les doubles écrans lorsque ce n’est pas nécessaire. L'ensemble des mesures détaillées ci-dessus représentent une économie prévisionnelle de 382 MWh/an.
En lien avec sa mission de sensibilisation des collaborateurs et pour contribuer aux mesures d’urgences énergétiques, le Groupe a également relayé auprès des équipes l’application Ecowatt. Créé par l’ADEME et le Réseau de transport d’électricité (RTL), Ecowatt se présente comme une "météo de l’électricité" dont l’objectif est de :
* Informer de la programmation par EDF des éventuelles coupures électriques,
* Faire connaître en temps réel le niveau de consommation électrique des Français,
* Diffuser les bons gestes à adopter en fonction de l’état du réseau électrique et ainsi diminuer les risques de coupure.
En cas de forte tension sur le réseau électrique – signal rouge – le Groupe M6 diffusera sur ses écrans, au sein de l’entreprise, les écogestes préconisés par les pouvoirs publics.
La construction de l’immeuble de bureaux du 107 avenue Charles de Gaulle a fait l’objet d’une démarche de Haute Qualité Environnementale visant à la fois le confort et la qualité de vie des utilisateurs ainsi que le respect de l’environnement. L’opération a ainsi obtenu en 2012 la certification HQE pour la phase Conception et Programme : les équipements et les matériaux ont été choisis pour favoriser le confort des occupants et réduire l’empreinte environnementale de l’immeuble. L’immeuble a ensuite décroché en 2013 le label THPE (Très Haute Performance Énergétique) pour sa phase Réalisation. Toutes les améliorations mises en place qualifient cet immeuble pour un Passeport Bâtiment Durable de niveau "Excellent". On peut ainsi citer à titre d’exemple différents choix faits par le Groupe M6 pour améliorer la consommation énergétique et favoriser l’environnement :
* La généralisation des lampes à basse consommation,
* La mise en place de détecteurs de présence dans les sanitaires, ascenseurs, …
* L’installation de terrasses végétales favorables à la biodiversité urbaine.
Le Groupe M6 a dès 1997 pris la décision, pour le confort de ses salariés et la baisse de leur temps de transport, d’installer son siège social à proximité des transports publics. Aujourd’hui la majeure partie des salariés du Groupe sont toujours localisés en face de la station de métro de la ligne 1 Les Sablons, à Neuilly-sur-Seine. Au 31 décembre 2022, 695 collaborateurs, soit 35% des salariés du Groupe, utilisent quotidiennement les transports en commun lors de leurs déplacements domicile-travail. Par ailleurs, 152 collaborateurs, soit 7,67% des salariés du Groupe, utilisent régulièrement leur vélo lors de leurs déplacements domicile-travail.
Dans le cadre de l'entrée en vigueur d'un nouvel accord d'entreprise, le Groupe a mis en place en juin 2019 un dispositif de télétravail, pour les collaborateurs dont le métier le permet. Dans un contexte de digitalisation croissante du monde du travail et d'allongement des temps de transport, le télétravail permet en effet d'améliorer la qualité de vie et les conditions de travail des collaborateurs mais aussi de réduire l'impact environnemental de leurs trajets domicile/travail. L'expérience positive tirée des événements ayant jalonné la fin de l'année 2019, avec notamment la grève des transports, et surtout l'année 2020, avec la crise sanitaire, a conforté le Groupe dans son orientation en faveur du développement du télétravail. A compter du début de l’année 2023, un nouvel accord télétravail devrait voir le jour.
Par ailleurs, le Groupe M6 encourage les collaborateurs à privilégier des solutions de mobilité douce pour effectuer leurs trajets domicile-travail. En complément du remboursement à hauteur de 50% de l’abonnement au réseau de transports, les collaborateurs bénéficient également d’une indemnité éco-mobilité M6 : tout salarié utilisant un vélo personnel pour se rendre sur son lieu de travail peut prétendre à un remboursement annuel de 400€. De plus, 14 bornes de recharge et 48 prises pour véhicules électriques et hybrides rechargeables sont disponibles dans les parkings de ses immeubles de Neuilly ainsi que 16 prises pour scooters électriques et 25 prises pour vélo électriques.
Le Groupe M6 a également renforcé le déploiement d’équipements de visioconférence pour réduire les déplacements professionnels et faciliter le télétravail, même si certains demeurent difficilement compressibles (reportages et productions notamment). Les collaborateurs disposent désormais de 83 salles équipées en conséquence contre 42 en 2020.
Après une baisse entre 2013 et 2014, le nombre de déplacements était reparti à la hausse en 2015, 2016 et 2017 en raison de l’acquisition d’Oxygem (dénommée désormais M6 Digital Services), basée dans la métropole lilloise, puis de l'entrée dans le périmètre d'iGraal, de certains reportages lointains tournés par C Productions et du développement des activités de M6 Digital Services. En 2018 et 2019, cette progression s'était poursuivie avec le rachat du pôle Radio, dont l'emménagement à Neuilly était finalisé à la fin du 1er trimestre 2018. Outre l'augmentation mécanique liée au nombre de salariés supplémentaires (environ 500), elle s'expliquait par l'activité de la radio RTL, dont l'information, qui est une composante essentielle de sa grille de programmes, nécessite de nombreux déplacements de journalistes pour être au plus près de l'actualité.
En 2020, avec les restrictions mises en place tout au long de l'année pour endiguer l'épidémie de covid-19, le nombre de déplacements professionnels avait baissé de -42%. Au-delà des consignes gouvernementales, le Groupe s'était attaché à réduire au strict minimum les déplacements de ses collaborateurs.
Repartie à la hausse de +43% en 2021, cette augmentation est le reflet de la reprise d'activité, accentuée par de grands événements comme l'UEFA Euro 2020 répartis sur plusieurs pays, générant ainsi un nombre important de déplacements. La masse de CO2 associée aux déplacements professionnels s'inscrit en nette augmentation pour le transport aérien. La reprise d’activité et donc de tournages à l’étranger explique cette hausse, mais cette valeur reste néanmoins bien inférieure aux données des années pré-covid.
La méthode de calcul du poste déplacements professionnel et les facteurs d’émission associés ont changé entre 2021 et 2022 puisque le niveau de granularité de la collecte de données a été étendue aux dépenses déclarées dans les notes de frais en complément des voyages réservés via la plateforme de notre voyagiste.# Empreinte carbone
| 2021 | 2022 | |
|---|---|---|
| Déplacements professionnels M6 (décrochages inclus) | 565 2 | 419 teqCO2 |
| Déplacements professionnels Bedrock | 28 | 120 teqCO2 |
| 2021 | 2022 | |
|---|---|---|
| Déplacements professionnels du Groupe M6 (Sièges M6, Bedrock et décrochage) | 593 2 | 538 teqCO2 |
| 2021 | 2022 | |
|---|---|---|
| Empreinte carbone Taxis | 331 teqCO2 | |
| Empreinte carbone Péage & Parking | 22 teqCO2 | |
| Empreinte carbone Transport ferroviaire | 98 | 26 teqCO2 |
| Empreinte carbone Transport Terrestre | 376 teqCO2 | |
| Empreinte carbone Transport aérien | 436 | 1 783 teqCO2 |
Enfin, le Groupe M6 mène une politique très contraignante en matière d’émission de CO2 de son parc de véhicules de société. Après avoir défini en 2014 une limite maximale de 130g/km pour chaque nouveau véhicule, le Groupe a décidé d'aller plus loin en 2019 en ne proposant désormais à ses collaborateurs éligibles que des modèles à motorisation hybride ou électrique. Le Groupe poursuit ainsi l’hybridation de son parc automobile, avec une division par deux du nombre de véhicules diesel. Concernant le parc du service technique et de la rédaction, 41.8% des véhicules sont hybrides ou électriques et le parc de la direction se distingue avec 86,7%. Finalement, l’ensemble du parc s’élève à un peu plus 60,3% de véhicules hybrides ou électriques, en nette augmentation par rapport à 2021 (36%). Une flotte de vélos électriques partagée a été mise en place en juin 2022 sur l’ensemble des sites de Neuilly, afin d’assurer une partie des déplacements professionnels à l’aide de mobilité douce. 12 vélos sont disponibles, et pas moins de 183 trajets ont été effectués sur ces 6 mois.
De janvier à juin 2022, le Groupe M6 a procédé son premier bilan carbone complet. Il s’agit d’une étape structurante et nécessaire l’identification d’objectifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) de l’entreprise, pragmatiques et cohérents avec les activités du Groupe.
Le bilan carbone mené en 2022 couvre l’ensemble des activités cœur de métier du Groupe, de la production à la distribution de programmes à partir des données de l’exercice 2021 (1er janvier au 31 décembre). Pendant six mois, plus de 75 contributeurs de toutes les directions du Groupe ont activement contribué au cadrage et à la collecte de données, y compris les sociétés de production externes, également sollicitées. Cet audit carbone a été mené en collaboration avec Axionable, cabinet spécialisé dans le conseil en intelligence artificielle durable et responsable, certifié B Corp et labellisé Greentech Innovation par le Ministère de la Transition écologique. Ce dernier avait auparavant déjà accompagné 6play et M6 publicité dans la réalisation de leur bilan carbone.
6play, la plateforme AVOD du Groupe M6, et M6 publicité, sa régie publicitaire avaient déjà mené un audit détaillé de leur bilan carbone au cours de l’année 2021, à partir des données de 2020.
A partir de la méthode Bilan carbone®, les activités de 6play sur les trois scopes ont été évaluées, en intégrant les données de stockage, de diffusion et de lecture des contenus de la plateforme. Pour l’exercice 2022, le bilan carbone de 6play a été actualisé et la méthodologie de calcul approfondie, générant ainsi une légère augmentation des résultats de la plateforme entre 2021 et 2022. Par ailleurs, grâce aux résultats des bilans carbone, un calculateur carbone plurimédia développé en collaboration avec M6 Publicité, permet depuis 2021 aux annonceurs de 6play, de connaître l’impact précis de la diffusion de leurs campagnes publicitaires sur la plateforme.
Le bilan carbone Groupe 2022 a également été l’occasion d’actualiser celui de M6 Publicité. En tant que régie publicitaire, l’objectif était à la fois d’accompagner les annonceurs en mesurant l’impact de leurs campagnes, d’identifier des leviers d’action visant à minimiser leur empreinte carbone mais également à déployer des mesures permettant de réduire les émissions de la régie. Cinq périmètres principaux ont été pris en compte :
En plus d’actions spécifiques visant à diminuer l’empreinte carbone des activités de diffusion et de production de M6 Publicité, un catalogue d’offres publicitaires est proposé aux annonceurs depuis cette année, s’appuyant, entres autres, sur des critères environnementaux stricts établis par l’ADEME. Il donne aux annonceurs la possibilité de valoriser les engagements de leurs produits et services, tout en encourageant les comportements de consommation responsables (cf. partie 7.2.3 Publicité responsable).
Les résultats des calculs concernant Bedrock, partenaire technologique de 6play, ont été intégrées au bilan carbone global à hauteur de 50% de l’impact carbone du siège de Bedrock à Lyon. En effet, la société est détenue à 50% par le Groupe M6 et les équipes sont réparties à Lyon et au sein des bureaux situés à Neuilly.
Bien qu’exhaustif, ce premier bilan carbone complet se concentre sur les postes d’émissions les plus significatifs et pour lesquels les données étaient disponibles au moment de la collecte. Les périmètres ayant fait l’objet d’exclusions volontaires seront progressivement intégrés au fil des exercices.
Ces exclusions portent sur :
Afin d’avoir une vision la plus précise possible des émissions associées aux activités du Groupe M6, deux méthodes de présentation ont été retenues.
Conformément au référentiel ADEME basé sur la méthode Bilan Carbone®, la première approche consiste en une présentation des résultats officiels des émissions de gaz à effet de serre sur les Scope 1, 2, 3a et b. La répartition ci-dessous indique que la majorité des émissions de gaz à effet de serre générées par les activités du Groupe se situent au niveau du Scope 3 (activités indirectes, amont et aval). Ce Scope 3 comprend l’essentiel des activités de l’entreprise, notamment les émissions liées aux produits achetés, bien immobilisés, déchets générés par l’entreprise, déplacements professionnels, y compris des visiteurs et clients, les trajets domicile-travail, la production et la distribution des programmes ainsi que leur visionnage par les publics.
| Pourcentage | |
|---|---|
| Scope 1 *– postes 1 à 5 | 0,2% |
| Scope 2 *– postes 6 et 7 | 0,2% |
| Scope 3 – postes 8 à 23 | 99,6% |
(*) hors émissions liées à l’amont et aux pertes d’énergie, qui sont comptabilisés en scope 3.
| Postes d’émissions | Équivalent Groupe M6 en teqCO2 |
|---|---|
| Scope 1 | |
| 1 - Emissions directes des sources fixes de combustion Émissions liées à la consommation de gaz et fioul du Groupe M6 | 379 |
| 2 - Emissions directes des sources mobiles à moteur thermique Émissions liées à la consommation de carburant dans les véhicules d'entreprise du Groupe M6 | 108 |
| 4 - Emissions directes fugitives Émissions liées aux fuites de fluides frigorigènes du Groupe M6 (climatisation notamment) | 55 |
| Scope 2 | |
| 6 - Emissions indirectes liées à la consommation d'électricité Émissions liées à la consommation d'électricité du Groupe | 463 |
| Scope 3 | |
| 8 - Emissions liées à l'énergie non incluses dans les postes 1 à 7 Emissions liées aux pertes et énergie amont liées à la distribution d'électricité | 277 |
| 9 - Achats de produits ou services Emissions liées aux achats relatifs au fonctionnement interne du Groupe et achats des entités de productions | 50 619 |
| 10 - Immobilisations de biens Émissions liées à la fabrication des machines et équipements immobilisés par l'activité du Groupe M6 | 1 241 |
| 11 - Déchets Émissions liées au traitement de fin de vie des déchets produits par M6 | 361 |
| 13 - Déplacements professionnels Emissions liées aux déplacements professionnels des collaborateurs du Groupe M6 | 593 |
| 16 - Transport des visiteurs et des clients Emissions liées aux déplacements des clients et visiteurs du Groupe M6 | 4 |
| 17 - Transport de marchandise aval Emissions liées à la diffusion des contenus et publicités et stockage externe 6play et M6 Pub | 62 087 |
| 22 - Déplacements domicile-travail Emissions liées aux déplacements domicile-travail des collaborateurs de M6 | 1 414 |
Depuis 2020, le Groupe M6 a souscrit des contrats d’électricité 100% énergies renouvelable pour l’ensemble de ses bâtiments situés à Neuilly. Grâce à ces nouvelles sources d’énergies ainsi qu’un renouvellement progressif de sa flotte de véhicule, le Groupe réduit continuellement son empreinte carbone.# Par souci de rigueur méthodologique, les résultats présentés ci-dessous ont été calculés à partir de la méthodologie "location-based" c’est-à-dire une méthode de calcul des émissions de CO2 liées à la consommation d’électricité, utilisant les facteurs démissions liées au mix électrique moyen du pays où se situe l’entreprise, par opposition à la méthode "market-based" qui tient compte des facteurs d’émissions liés aux fournisseur auprès duquel l’entreprise achète son électricité. Grâce aux contrats d’électricité issue d’énergies renouvelables, le Groupe M6 réalise chaque année une économie de 463 tonnes de d’équivalent CO2, soit 46% des scopes 1 et 2.
En tant que diffuseur, le Groupe M6 a peu d’impact sur la réduction de l’empreinte carbone liée à la lecture de ses contenus, qui dépend davantage des modes de consommation de ses publics. Aussi, les résultats présentés ne tiennent pas compte des consommations énergétiques liées à la lecture.
Les activités dites de "siège" représentent près d’un tiers de l’empreinte carbone du Groupe. Elles comprennent les émissions liées aux postes suivants :
* Énergie ;
* Achats de biens et services ;
* Déchets ;
* Immobilisations ;
* Déplacement professionnels ;
* Déplacements domiciles – travail ;
* Déplacements visiteurs et clients.
Faisant partie du Scope 3a (activités aval), les heures produites pour le Groupe M6 ont fait l’objet d’une analyse détaillée.
Ont été pris en compte, les programmes commandés en 2021 et produits exclusivement pour M6 par des sociétés internes et externes. En plus des référentiels fournis par l’ADEME, plusieurs sources ont été croisées afin d’avoir une granularité fine des émissions générées par les productions : Carbon Clap, calculateur carbone développé par l’association Ecoprod et Workflowers ; Albert ; étude Locat portant sur l’impact carbone de la diffusion TNT, données Arcep, Shift project, etc…
Une méthodologie de comptabilisation rigoureuse a été appliquée pour identifier les programmes éligibles. Seuls les programmes produits exclusivement pour le Groupe M6 et commandés en 2021 ont été retenus. Par ailleurs, lorsque le Groupe M6 est majoritaire à plus de 50% sur le financement du programme, la totalité des heures produites a été incluse dans le bilan carbone. Pour le reste des productions, un prorata sur les heures de programme a été appliqué à hauteur de l’activité du Groupe M6.
En plus du genre éditorial du programme, un niveau de granularité supplémentaire ajouté à l’analyse des productions afin de tenir compte des méthodes spécifiques et lieu de tournage et ainsi obtenir une photographie la plus réaliste possible des émissions de GES générés par l’activité de production :
* Prise en compte du genre éditorial (documentaire, fiction TV, cinéma, captation, jeu, divertissement, magazine, etc….) ;
* Prise en compte de la typologie de tournage (en plateau, en décor naturel, …) ;
* Localisation du tournage (France, Etranger).
Un échantillon représentatif de 16% des heures produites pour le Groupe M6 a ensuite été identifié en tenant compte du genre éditorial, de la typologie et de la localisation du tournage, tant auprès des sociétés de production interne que des sociétés de production externes :
* En interne :
* SND, filiale dédiée au cinéma ;
* C. Productions, filiale dédiée aux magazines et documentaires ;
* Studio 89, filiale dédiée aux émissions de flux ;
* En externe :
* 5 producteurs sollicités
NB : Précédemment inclus dans le bilan carbone de M6 Publicité, l’impact carbone des publicités réalisées par M6 Unlimited - cellule cross-média dédiée à la création, la production et la distribution de contenus – a été intégralement pris en compte dans le bilan carbone des productions et n’a donc pas fait l’objet d’un échantillonnage.
Des données ont été collectées sur les sept grands postes d’émissions de GES des productions, à savoir :
* Bureau de production, casting et repérage ;
* Consommation d’énergie sur le tournage ;
* Hébergement et restauration ;
* Déplacements des personnes ;
* Achats et moyens de production (dont les décors et le maquillage) ;
* Transport de matériel/fret ;
* Post-production.
À partir du calcul des émissions de GES généré par l’échantillon représentatif de productions auditées, un ratio d’intensité moyenne d’émission de GES par heure produite a été calculé, puis extrapolé à l’ensemble des programmes commandés en 2021. Les résultats concernant les productions sont donc issus de données collectées extrapolées et non d’abaques sectoriels par type de production. Ce choix méthodologique permet un degré supplémentaire de précision, tenant compte de la spécificité des programmes produits pour le Groupe.
Ce premier bilan carbone des programmes produits pour le Groupe M6 a été un exercice très structurant et une première étape dans l’identification de mesures permettant d’alimenter la feuille de route "Ecoproduction" du plan d’action RSE. Les enseignements tirés permettront d’affiner les futurs bilans carbones et d’identifier des chantiers prioritaires pour réduire l’impact environnemental des productions :
* Des intensités carbones très hétérogènes en fonction des genres éditoriaux
Les différentiels d’intensité carbone sont d’autant plus hétérogènes en fonction de la localisation du tournage. En effet les tournages en France apparaissent comme nettement moins émissifs que les tournages à l’étranger, en raison du mix énergétique national relativement peu carboné en France et de l’impact carbone des transports long-courrier en cas de tournage à l’étranger. Quant au cinéma et à la publicité, ils représentent les genres les plus émissifs en matière d’intensité carbone par heure produite.
* Des données réelles partiellement disponibles
En dépit des efforts déployés afin de collecter un maximum de données réelles, certaines données demeurent difficilement accessibles. Des données financières ou abaques sectoriels ont donc parfois été utilisés pour pallier au éventuels manquent de données. C’est notamment le cas des données relatives aux déchets ou à la préparation (casting, repérage, etc). L’enjeu des prochains bilans carbone sera de mettre en place des canaux de remontée de données systématiques afin d’accompagner les entités de production à la réalisation de leur bilan carbone et pour répondre aux nouvelles obligations du CNC en matière de reporting carbone (cf. partie à l’écoproduction).
* Des référentiels sectoriels à parfaire
Plusieurs acteurs fournissent aujourd’hui des référentiels autour de facteurs d’émissions dédiés à l’industrie audiovisuelle, dont ceux utilisés pour l’établissement de ce bilan carbone (workflowers, écoprod, albert, étude LocaT, etc…). Néanmoins certains postes demeurent incomplets en raison d’absence de référentiels suffisamment exhaustifs pour couvrir l’ensemble des émissions de gaz à effet de serres liés aux productions audiovisuelles et cinématographiques. C’est notamment le cas des équipements techniques spécifiques, dont il n’existe que peu d’équivalents en matière de facteurs d’émissions.
L’année 2022 a été marquée par une forte accélération du cadre réglementaire, notamment en matière de comptabilité carbone et d’exigence de reporting des grandes entreprises. En effet, le décret n° 2022-982 du 1er juillet 2022 relatif aux bilans d'émissions de gaz à effet de serre modifie le périmètre des émissions obligatoirement prises en compte dans l'établissement du bilan d'émissions, en intégrant les émissions indirectes significatives qui découlent des opérations et activités de l'organisme. D’un exercice initié de façon volontaire, le bilan carbone complet devient donc à partir de 2023, un temps fort régulier au sein du Groupe M6, piloté par la Direction de l’Engagement. Par ailleurs, l’écosystème médiatique se professionnalise et renforce son engagement en matière de lutte contre le changement climatique, en portant d’avantage attention aux pratiques et modes de production et de diffusion. Les résultats du bilan carbone des productions sont donc la première brique d’une feuille de route dédié à l’écoproduction, initiée par le Groupe M6 et encouragée par le plan d’action climat du CNC (cf. partie 7.2.5 Ecoproduction).
Afin d'affiner les aspects méthodologiques liés au bilan carbone, poursuivre la sensibilisation des équipes de production aux enjeux climatiques et les préparer aux nouvelles contraintes réglementaires, un nouveau bilan carbone complet, sur l’ensemble des scopes sera mené au premier semestre 2023. Outre l’affinage des résultats du premier bilan carbone, ce deuxième exercice permettra également d’identifier des leviers de réduction plus précis et alimenter le plan de transition bas carbone du Groupe M6, chantier prioritaire de l’année 2023.
Depuis 2019, le Groupe a supprimé les consommables plastiques de ses espaces de détente et de restauration. Les bouteilles en verre ou les emballages tetrapak sont privilégiés pour les boissons vendues. Par ailleurs, le Groupe a fait le choix de sous-traiter son offre de restauration destinée à ses collaborateurs. La mission de lutte contre le gaspillage alimentaire est donc dévolue aux différents prestataires de service, auprès desquels le Groupe insiste toutefois pour améliorer continuellement la sensibilisation des collaborateurs.```markdown
2020 | 2021 | 2022
------- | -------- | --------
Déchets papier et carton (en tonnes récoltées dans les poubelles) | 93 | 103 | 89
Déchets industriels banals, dont déchets alimentaires (en tonnes récoltées dans les poubelles, verre inclus) | 108 | 156 | 178
Déchets alimentaires (en tonnes) | 10 | 33 | 38
La reprise d’activité sur l’ensemble des sites du Groupe traduit une augmentation significative de la production de déchets industriels banals. Cela s’explique par le retour des collaborateurs dans les restaurants d’entreprise : la fermeture des restaurants et la moindre occupation des locaux les années précédentes rendent les comparaisons difficiles. En revanche, les déchets papiers et cartons connaissent une diminution importante, de près de 14% par rapport à l’année 2021. Les habitudes de consommation de papier ayant changé, la quantité de déchets induits demeure en baisse par rapport à l’ensemble des années précédentes. D’autres sources de déchets accusent aussi une baisse importante : les encombrants connaissent une diminution significative de 66% sur l’année 2022, ce qui s’explique par la baisse du nombre de déménagement des équipes au sein des différents bâtiments.
Pour une entreprise comme le Groupe M6, la principale consommation de matières premières concerne l’utilisation du papier. Dans sa volonté de favoriser l'économie circulaire et de faire prendre conscience à ses collaborateurs de la nécessité de modifier les habitudes de travail, le Groupe s’est fortement mobilisé ces dernières années en faveur de l'optimisation de l’utilisation du papier en interne :
En parallèle de cette volonté de maîtrise de ses consommations (eau, énergie…) et de réduction du papier, le Groupe M6 pratique également une politique active de recyclage des déchets liés à son activité. Ainsi, les piles, néons, matériel informatique, cartouches de toner, lampes fluo, huile pour machine frigorifique font l'objet d'un ramassage spécifique en vue d'être recyclés. En outre, le Groupe a modifié dès 2016 le fonctionnement du tri sélectif en vigueur dans les bâtiments de Neuilly. Les corbeilles individuelles ont ainsi été supprimées et remplacées par des containers à trois volumes qui, disposés dans les zones de circulation, permettent de trier les déchets recyclables, non recyclables et les piles. La collecte est réalisée tous les jours par le prestataire de services de nettoyage du Groupe, avant d’être récupérée par une entreprise spécialisée dans le tri sélectif. De plus, la signalétique a été améliorée en 2021 afin d’affiner et rendre le message plus clair auprès des collaborateurs.
En raison de la crise sanitaire, les masques de protection contre la Covid-19 ont également été une ressource très consommée au sein des bureaux. Le Groupe M6 s’associe, via sa fondation d’entreprise œuvrant en faveur de la réinsertion des anciens détenus, à l’ESAT de la prison de Val-de-Reuil afin de créer un cercle vertueux de recyclage et de revalorisation :
Les biodéchets ou déchets alimentaires ont désormais des poubelles dédiées dans les restaurants d’entreprise. Ils étaient ensuite envoyés en centre de méthanisation (25,5 tonnes sur les 38 au total). Soucieux de réduire la quantité de nos déchets et leur revalorisation, le Groupe souhaite se tourner vers un procédé de recyclage différent. En effet, depuis juillet 2022, le Groupe a construit un partenariat avec Les Alchimistes : il s'agit d’une entreprise d’utilité sociale dont les missions principales sont la collecte de déchets alimentaires, la production et la distribution de compost. Ainsi, 34% des biodéchets du Groupe sont envoyés en compost via les Alchimistes, ce qui représente 13 tonnes, et en résulte 2 392 kg de compost. Sont pris en compte ici les déchets alimentaires des restaurants d’entreprise de l’ensemble des sites de Neuilly-sur-Seine (107, 56 et 89 avenue Charles de Gaulle). L’objectif serait d’atteindre 90 % de biodéchets alimentaires en valorisation compost d’ici la fin de l’année 2023. Outre les déchets alimentaires, ce sont également les équipements informatiques qui sont revalorisés, à hauteur de 73%, pour ensuite être redistribués comme il est explicité dans la partie 7.2.6.1 Les initiatives de la direction des systèmes d'information.
Le Groupe M6, soucieux du bien-être des téléspectateurs, respecte les dispositions du décret n° 92-280 du 27 mars 1992 modifié, qui impose notamment aux services de télévision d’harmoniser les niveaux sonores entre les programmes et les séquences publicitaires. Il est également respectueux de la délibération du Conseil supérieur de l’Audiovisuel n° 2011-29 du 19 juillet 2011 relative aux caractéristiques techniques de l'intensité sonore des programmes et des messages publicitaires de télévision.
A. Valorisation des associations sur les antennes
Par ailleurs le Groupe M6 est très investi dans la promotion d’une télévision plus citoyenne, responsable et solidaire, et diffuse à cet effet gracieusement des messages et campagnes sur ses écrans. De cette façon, le Groupe M6 entend aider et favoriser les actions associatives et caritatives et y sensibiliser le public. En 2022, de nombreuses campagnes d’œuvres humanitaires, organisations non gouvernementales et associations caritatives, ont ainsi été diffusées à titre gracieux sur les chaînes TV, les radios et les supports digitaux du Groupe, soutenant des causes dans les domaines notamment de la solidarité (Fondation de France, L’enfant bleu, Croix-Rouge Française, Semaine pour l'emploi des personnes handicapées, Habitat et humanisme, Fondation des femmes, etc.) et de la santé (Fondation pour la recherche médicale, Institut Pasteur, Fondation Arc pour la recherche sur le cancer, Sidaction, la Fondation pour la recherche médicale contre la maladie d’Alzheimer, Imagine for Margo, etc.). C'est un peu plus de 13 600 spots qui ont été diffusés sur l'année à titre gracieux pour ces organismes. Il sera rappelé ici que, depuis février 2020, le Groupe a accompagné les pouvoirs publics dans la gestion de la crise sanitaire, et particulièrement le Ministère de la Santé et de la Solidarité en diffusant les spots d'informations contre le Covid-19, quotidiennement et gracieusement pendant toute l’année. Comme chaque année depuis plus de 10 ans, Téva s’est particulièrement mobilisée pour l’opération Octobre rose, qui lutte contre le cancer du sein. Dans l’émission Les traitres, les candidats concourent chacun pour une association à qui sera reversé l'argent gagné par les vainqueurs, tout comme Stéphane Plaza dans l’émission Chasseurs d'appart.
B. Enjeux de santé publique sur les antennes
Le Groupe M6 met régulièrement la puissance de ses antennes au service de causes de santé publique. Ceci fut particulièrement le cas en 2022 avec l'épidémie de Covid-19. Les antennes du Groupe (Radio et TV) ont été très sollicitées tout au long de l'année par l’Arcom et le Ministère de la Santé et des Solidarités pour diffuser des Alertes Covid-19 et transmettre ainsi les consignes sanitaires aux Français, en temps réel et gracieusement. Par ailleurs, depuis de nombreuses années, un dispositif spécial, mis en place aussi bien sur les chaînes que sur internet, accompagne la campagne du Sidaction. Enfin, dans ses nombreux magazines et reportages, les antennes du Groupe veillent à régulièrement avertir le téléspectateur des risques liés à l’alcool et à la drogue.
C. Respect de la propriété intellectuelle
À l’heure où la dématérialisation accrue des supports nécessite des mesures nouvelles de protection des œuvres, le Groupe M6, producteur et diffuseur de contenus, contribue au développement d’une politique efficace de lutte contre le piratage et pour le respect de la propriété intellectuelle. Cette politique repose sur deux axes principaux :
D. Valorisation et préservation du patrimoine culturel
Les filiales de droits audiovisuels du Groupe contribuent à la préservation du patrimoine cinématographique européen au travers notamment de la restauration de films de répertoire français et italiens.
```# 7.2.1.2 Enjeux environnementaux
La responsabilité d’un groupe producteur et diffuseur de contenus repose également sur sa volonté de sensibiliser le grand public aux enjeux du développement durable.
Les enjeux environnementaux et leurs actualités sont présents sur toutes les antennes du Groupe et selon des formes très diverses : ils sont traités selon la ligne éditoriale dans tous les genres de programmes (magazines, journaux, documentaires, divertissements, jeux, fictions etc.). Ainsi, ils font l’objet de nombreux sujets dans les journaux d’information de M6 (Le 12'45 et Le 19'45) : les énergies renouvelables, d'autant plus clés dans le contexte de crise énergétique, la COP 27 en Egypte, la sécheresse en France, les modes de transport alternatifs, le recyclage, le réchauffement climatique... En 2022, leur nombre a augmenté de 21 % par rapport à 2021, atteignant 548 sujets. Les journaux ont aussi régulièrement mis en avant des "insolites" ou innovations ayant trait à l’écologie : "Les cargos à voile sont-ils l'avenir du transport maritime ?", "Euromillions : un Français verse son gain à sa fondation pour l'environnement", "Une start-up française développe une escalope de poulet entièrement végétale", "Le sorgho, une céréale qui se cultive sans eau ni pesticide", etc.
M6 a également décidé de jouer ce rôle éducatif via des documentaires de qualité présentant régulièrement des problématiques écologiques d’actualité. Ces magazines sont devenus emblématiques de la chaîne et représentent ainsi un relais d’audience important pour ces thématiques auprès d’un public de plus en plus généraliste. Ainsi, la société de production interne de magazines et documentaires d’information, C Productions, a produit pour M6 plusieurs sujets autour de l’écologie et du développement durable parmi lesquels, dans le cadre de Capital et de Zone Interdite, "Économies d’énergie : les bons plans de l’anti gaspi", "Économiques, confortables et écolos : les nouvelles maisons préférées des Français", "Poissons : la surpêche va-t-elle vider nos océans ?" ou encore "Fruits et légumes : enquête sur un insoupçonnable gaspillage". L'émission Turbo a aussi proposé plusieurs sujets ayant trait à l'environnement, comme les reportages "Électrique : le test grandeur nature", "Hydrogène : une solution d'avenir ?" ou "Acheter sa voiture électrique d'occaz". De nombreux essais de voitures électriques ou hybrides ont été également réalisés (Renault Megane E-Tech, DS 4, Tesla Model 3, Mercedes EQB, MG 5, Toyota BZ4X, Honda E, Mini E...).
C Productions a développé, pour W9, une nouvelle marque de documentaire, dédiée à l'environnement : 2050. 4 émissions ont ainsi été diffusées en 2022 pour alerter les Français sur les grands enjeux environnementaux, dont : "Gaspillage : peut-on encore éviter le pire ?", "Climat : peut-on encore éviter le pire ?" et "Tornades, inondations, méga-incendies : peut-on encore éviter le pire ?". En outre, l’émission Top Chef fait la promotion, dans les épreuves proposées aux candidats, des bonnes pratiques en termes de gaspillage alimentaire et d’utilisation de produits bio et frais. Studio 89, la filiale du Groupe qui produit l’émission Top Chef, a noué un partenariat avec la Croix-Rouge. Lors du tournage, une à deux fois par semaine, les bénévoles de l’ONG viennent récupérer des produits secs (pain, huile, épices…), frais (fruits, légumes, lait…) et ultra frais (viande et poisson). 2,5 tonnes de produits alimentaires ont ainsi été redistribuées à une centaine de familles en situation précaire lors du tournage de la saison 14 qui sera à l’antenne en 2023.
De surcroît, la radio RTL participe aussi activement à l'action du Groupe M6 pour la promotion de l'écologie et des problématiques relatives au développement durable. L'émission hebdomadaire On refait la planète évoque les défis environnementaux qui attendent l'humanité, attirant ainsi l'attention des auditeurs sur la nécessité de préserver les écosystèmes. En outre, la station aborde régulièrement les thématiques environnementales à l'occasion de reportages, de chroniques, de débats dans ses émissions :
Gulli propose aussi régulièrement des séries d’animation qui évoque l’écologie ou la biodiversité (Alvin et les chipmunks "la Cabane dans les Arbres", Bienvenue chez les Loud ("La maison verte" ou "Faire du tri"), Boy Girls Etc ("Graines de fermiers"), les Minijusticiers ("Superécolo", "L'Oiseau rare"), Moka ("L'Appel de la forêt millénaire"), Pétronix les défenseurs des animaux ou encore des films de long métrage d’animation (Minuscule, la vallée des fourmis perdues ou encore Grizzly) ou encore des sujets spécifiques de ses magazines E=M6 Family, Wazup ou Parents un jeu d’enfant.
Par ailleurs, à travers un dispositif plurimédia inédit (TV, radio, digital), le Groupe M6 a mobilisé l’ensemble de ses antennes pour proposer, au début de l’année 2022 et pour la troisième année consécutive, une programmation thématique exceptionnelle autour des enjeux environnementaux. Du 6 au 13 février, à l'occasion de la #semainegreen, les antennes du Groupe (M6, W9, 6ter, Paris Première, Gulli, RTL, 6play…) ont ainsi proposé plus de 60 heures de programmes d’information, de magazines, de cinéma ou encore des divertissements en lien avec l’écologie et l’environnement, chacune avec son ton et sa ligne éditoriale propre. Le Groupe veille aussi à ce que l’ensemble des programmes diffusés renvoie une image positive d’une vie rurale respectueuse de l’environnement, notamment dans L’Amour est dans le Pré.
6play veille également à sensibiliser ses 17 millions d’utilisateurs actifs mensuels à travers l'offre "Green", un catalogue de programmes à consonance écologique tels que les documentaires "Notre planète : est-il déjà trop tard ?" ou "Face aux éléments, la planète en colère" ; mais également des contenus ancrés dans le quotidien des Français et résolument tournés vers le partage de solutions comme "Objectif Zéro Déchet : un jeu d’enfant" avec Eric Antoine ou encore "Capital Solutions", présenté par Julien Courbet.
Dans le cadre des travaux parlementaires autour du projet de loi Climat & Résilience, à partir des réflexions menées par la Convention citoyenne pour le Climat en juin 2020, le Groupe M6 a fédéré les acteurs de l’audiovisuel autour des enjeux environnementaux. Cette loi du 22 août 2021 a chargé l’ARCOM de promouvoir des « codes de bonnes conduites », appelés « contrats-climat », afin de favoriser des pratiques plus responsables, particulièrement en matière de communications commerciales.
Le Groupe M6 a souscrit le 30 juin 2022 un contrat climat qui renforce le rôle incontournable des médias dans la promotion des comportements vertueux. Dans le cadre d’une démarche volontaire inédite de l’ensemble du secteur audiovisuel et sous l’égide de l’ARCOM, ce contrat climat (disponible sur le site officiel publicite.responsable.ecologie.gouv.fr) formalise les engagements du Groupe M6, et traduit son rôle d’acteur dans la transition écologique. Il s’engage ainsi à plusieurs égards :
L'égalité entre les hommes et les femmes est toujours au cœur des engagements des chaînes du Groupe, aussi bien dans la structure du Groupe (voir partie 7.1.3.1 du présent document consacré aux engagements du Groupe en faveur de l’égalité hommes/femmes) que dans ses programmes. Dans les journaux télévisés, les femmes sont largement représentées, la présentation du 12’45 et du 19’45 étant assurée par une équipe majoritairement féminine. A ce titre, la part des femmes dans la présentation des programmes d'information produits en interne pour les chaînes en clair (hors Gulli) s'élève à 66%. Pour les tranches d'information (matinale, midi et soir) de RTL le taux s'élève à 49 %. Les magazines et les journaux télévisés poursuivent toujours leur objectif d’augmenter significativement la part des femmes expertes intervenant à l’antenne. Le Groupe veille notamment à ce que tous les jurys des concours de talents diffusés sur ses antennes soient mixtes (La France a un incroyable Talent, Top Chef, Le meilleur pâtissier, Lego Masters, Incroyables transformations). Enfin, le Groupe prête une attention particulière à l’image des femmes dans ses programmes. Le Groupe M6 contribue également à la promotion du sport féminin. Il a par exemple participé cette année à l’opération #PlusDeSportAuFéminin, événement qui s’est tenu pendant la semaine du 14 au 20 février 2022, à l’initiative de l’Arcom et qui a pour but de mettre en valeur le sport féminin dans les médias français. A cette occasion, M6 a diffusé différents portraits de sportives dans les journaux d'informations, Sport6 a mis l’accent en fin de semaine sur l’actualité du sport féminin, W9 a retransmis 2 matches de l’équipe de France féminine de football dans le cadre du tournoi de France : les 16 et 19 février, la ministre déléguée chargée des Sports Roxana Maracineanu a été invitée sur RTL dans l’émission d’Isabelle Langé On refait le sport consacrée aux JO de Pékin et à la nouvelle édition Sport féminin toujours et l’opération a été largement relayée sur les réseaux sociaux du Groupe.
De la même manière, la valorisation des diverses origines est une réelle préoccupation pour le Groupe M6, comme en témoigne la diversité de son équipe d’animateurs, ainsi que celle des acteurs et artistes mis en valeur sur ses chaînes (Le Marrakech du rire, Téva Comedy Show, Les 100 vidéos, Plus vite que la musique, les vidéomusiques, Hip-Hop symphonique...) et les participants à ses émissions de divertissement (Qui veut être mon associé ? Top Chef, La France a un incroyable talent, Mariés au premier regard, Les traitres, Pékin Express...). L’engagement du Groupe en faveur de la diversité des origines s’illustre aussi dans le choix des reportages diffusés sur ses antennes ainsi que dans les fictions qu’il propose au public comme La Petite Histoire de France, Scènes de ménages, Rasta Rocket, Mauvaises Herbes, De l’autre côté du périph, Abdel et la comtesse, Premier de la classe. C'est aussi dans ses contenus spécifiques, comme par exemple dans ses contenus d’animation – séries originales ou inédites - particulièrement sur Gulli, Ninja Express, Junior une idée en or (nouvelle saison) pour promouvoir plus de solidarité, d'empathie et de bienveillance, développer la confiance et l’estime de soi et favoriser l’apprentissage. Le Groupe a en outre diffusé, sur toutes ses antennes (TV et Radio) comme chaque année, un spot sur la diversité à titre gracieux à l’occasion du 14 juillet 2022, et un spot dédié sur les chaînes jeunesses du Groupe (Gulli, Canal J, TiJi).
Le Groupe M6 est soucieux de représenter l’ensemble des catégories socioprofessionnelles dans ses programmes, tant dans ses reportages d'information (M6 a par exemple diffusé cette année des sujets proposés par 66 Minutes sur "Le surendettement, comment s’en sortir", ou encore "Pouvoir d’achat : le combat des parents solo", Enquête Exclusive a proposé un documentaire sur "Royaume-Uni, les oubliés de la couronne". Zone Interdite a proposé un documentaire sur les "Petits salaires et grandes inégalités, la chute des classes moyennes" et plusieurs sujets dans les éditions d'information sur les difficultés des personnes en situation de précarité), que dans ses programmes de divertissement (par exemple Patron incognito) ou encore le casting de ses émissions de divertissement (L’amour est dans le pré, Les Reines du shopping, Top Chef, Les Mamans…).
La mission du Groupe M6 est non seulement d’aborder le quotidien des personnes en situation de handicap dans ses reportages et ses fictions, mais aussi de soutenir leur participation aux émissions et aux jeux. Quelques exemples :
* Zone Interdite "Alzheimer : cette maladie qui nous touche tous";
* Sujets du 12.45 et 19.45,
* Soirée spéciale composée du téléfilm « Apprendre à t’aimer » sur une famille bousculée par la naissance d’une petite fille porteuse de trisomie 21 suivi d’un autre téléfilm "Pour te retrouver" où la disparition d’un enfant autiste plonge ses parents dans l'angoisse,
* J'irai au bout de mes rêves, une commande de M6 dans laquelle un jeune homme de 25 ans, porteur de trisomie 21, noue une relation d’amitié très forte avec une jeune surveillante qui rêve de devenir chanteuse,
* La France a un incroyable talent qui a vu la participation d’une chanteuse invalide après un accident de la route, qui était venue pour montrer qu’ "on peut faire d’une faiblesse une force",
* Pékin Express avec la participation cette année de Théo Curin, amputé des 4 membres, aujourd’hui champion de natation,
* Les Mamans diffusé quotidiennement en semaine sur 6ter pendant plusieurs mois,
* Cauchemar en cuisine avec le jeune chef Mallory qui est venu épauler le Chef Philippe Etchebest dans les nouvelles émissions.
Lors de la semaine pour l'emploi des personnes handicapées du 14 au 20 novembre 2022, M6, W9, 6ter et Gulli ont diffusé tout au long de la journée, quatre pastilles de « Différent et alors ? » réalisées pour le Groupe M6 par l'association Jaris, dont le Groupe est partenaire depuis plus de 10 ans. Chacune de ces pastilles met en scène la performance d’artistes danseurs en situation de handicap. Ces pastilles ont également été rediffusées pendant une semaine au mois de décembre, pour porter de nouveau le message auprès du public français. Le Groupe M6 a participé à la semaine du parasport: "Jouons ensemble" au travers des journaux télévisés 12.45 et 19.45 avec par exemple un reportage sur la pratique du skateboard en fauteuil roulant faisant découvrir l’Association "Comme les autres" et un autre sur les sports de glisse comme outil de redécouverte de sa mobilité. Dans les émissions de RTL On refait le Sport a invité Arthur Bauchet, un sportif qui s’est particulièrement illustré lors des jeux paralympiques de Pékin. Sur les chaines Jeunesse, Gulli a thématisé aussi sa semaine avec une programmation spéciale de la série d’animation Bande de sportifs spécifiquement axée sur le handisport, avec par exemple des épisodes sur le cessi-foot, le handi-tennis, handi-badmington et le handi-basket mais aussi un épisode de Wazup sur le Rugby en Fauteuil et des relais sur les réseaux sociaux. En 2022, le Groupe M6 a continué de s’engager pour favoriser le recrutement, l'insertion et le maintien dans l'emploi des personnes en situation de handicap, notamment à travers sa Mission Handicap. Dans le cadre de ces engagements, il a participé cette année encore au DuoDay le jeudi 17 novembre afin de sensibiliser en interne sur le handicap, permettre aux participants de découvrir le Groupe M6, conforter des vocations, voire poursuivre la collaboration lorsque cela est possible. Cette année, 18 binômes ont été formés dont certains à l'antenne.
Conformément à la loi du 11 février 2005 pour l’égalité des droits et des chances, l’accessibilité passe non seulement par la participation et la citoyenneté des personnes en situation de handicap, mais aussi par la prise en compte des handicaps, avec notamment le sous-titrage de ses programmes à destination des personnes sourdes ou malentendantes.# A. Programmes en langue des signes
Le Groupe M6 diffuse par ailleurs des programmes en langue des signes : le magazine Kid & Toi, diffusé sur M6 le mercredi matin, mais aussi sur Gulli régulièrement, à destination du jeune public, avec une traduction en langue des signes assurée par un salarié malentendant du Groupe ; Mes tubes en signes, un programme musical proposé également sur Gulli tout au long de l’année, présenté par Noémie Churlet, malentendante ; le programme court C’est bon signe dans lequel Luca, un adolescent malentendant, parle de son quotidien et partage sa connaissance sur la culture des sourds sur un ton décalé. Le Groupe M6 diffuse à certaines périodes de l’année, un journal télévisé en langue des signes, Le 10 Minutes. Totalement inédit, ce programme est disponible sur 6play et propose des contenus spécifiques à destination des personnes sourdes. Largement plébiscité par les internautes, ce journal a su trouver son public et accroitre son audience.
En 2022, 100 % des programmes de M6 et W9 étaient accessibles aux personnes sourdes et malentendantes.
| 2020 | 2021 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| M6 | 100 % | 100 % | 100 % |
| W9 | 100 % | 100 % | 100 % |
| 6ter | 60 % | 91 % | 68 % |
Conformément aux dispositions des articles 28 et 33-1 de la loi du 30 septembre 1986 issues de la loi n°2005-102 précitée, M6 et W9 se sont engagés en 2017 et 2019 auprès de l’Autorité à renforcer leurs obligations de diffusion de programmes audiodécrits. Pour M6, la convention conclue le 27 juillet 2017 dans le cadre de la reconduction de son autorisation fixe à 100, dont 55 inédits, le nombre de programmes en audiodescription qui doivent être diffusés en 2022. La chaîne accorde une attention particulière aux heures de grande écoute et aux programmes destinés aux enfants et adolescents. La convention de W9 le 29 mai 2019 fixe à 25 le nombre de programmes inédits sur le service en audiodescription pour 2022. En 2022, la convention de 6ter imposait à la chaîne de proposer annuellement au moins 12 programmes inédits sur la chaine en audiodescription. Depuis le 1er janvier 2020, Gulli s'est engagée à chaque année des programmes audiodécrits: fixés à 7 à partir de 2022.
Le Groupe M6 s’est engagé volontairement auprès de l’ARCOM à proposer des reportages d’information ou des sujets luttant spécifiquement contre les discriminations ou la précarité, pour une meilleure représentation à l’antenne des personnes issues des milieux les plus modestes (CSP-). A ce titre, Zone Interdite est allé à la rencontre le 18 septembre 2022 des huissiers s’intéressant ainsi à la situation de personnes en situation de précarité, souvent victimes d’accidents de la vie et qui tentent de se sortir de situations compliquées. Le 3 avril 2022, le magazine a proposé un documentaire sur "La chute de la classe moyenne", qui connaît de plus en plus de petits salaires et de grandes inégalités. De nombreux sujets sur la lutte contre les inégalités et toute forme de discrimination ont été diffusé pendant les journaux télévisés de M6. Enfin, M6 a diffusé le 9 février 2022, "Bienvenue chez les Bodin’s" un spectacle inédit qui met en lumière des classes plus modestes.
La publicité constitue une préoccupation grandissante des Français. Elle joue un rôle essentiel dans la promotion de modes de consommation plus responsables. Dans cette optique, M6 Publicité mène une étude barométrique depuis 2019 sur l’évolution des attentes et comportements de consommation afin d’accompagner ses clients annonceurs.
M6 Publicité a dévoilé en 2022 les résultats de sa 3e édition de cette étude dont l’objectif est d’éclairer les annonceurs sur les enjeux et les attentes des Français vis-à-vis des offres et services responsables des marques, de leurs engagements et de leur prise de parole sur ces thématiques. Cette étude intègre un volet barométrique des pratiques responsables permettant de mettre en perspective les évolutions de changement de comportements au fil des années mais aussi de couvrir de nouveaux enjeux. En 2022, deux problématiques stratégiques ont été approfondies :
Par ailleurs, 14 nouvelles actions responsables ont été intégrées au baromètre comme la consommation de produits ayant une bonne évaluation nutritionnelle, l’achat de produits d’hygiène beauté qui optimisent l’eau lors de la fabrication ou l’achat de vêtements, chaussures & accessoires fabriqués à partir de matériaux alternatifs au cuir animal. Les comportements responsables les plus dynamiques versus 2019, concernent :
Trois thématiques progressent fortement en 2022 quels que soient les secteurs :
Bien que les Français sollicitent les labels, ceux-ci ne sont jugés fiables que par un quart de la population et leur influence sur l’achat des produits est encore minoritaire. Les populations peu ou pas engagées représentent aujourd’hui 56% des Français. Si les faiblement mobilisés (39% de la pop. française) ont un profil assez similaire à l’ensemble de la population française, les démobilisés (17% de la pop. française) se démarquent avec une surreprésentation parmi les hommes, les 35 et 44 ans, sans enfant et les CSP-. À travers cette enquête, M6 Publicité a pu identifier des leviers que les marques peuvent activer pour s’adresser à cette population moins visible mais à accompagner et à conquérir. Les médias et leurs proches ressortent, en effet, comme des acteurs de sensibilisation pour les accompagner vers cette transition 70% des Français disent qu’ils savent reconnaître une marque responsable (+8 points vs 2019). Un signal positif pour les marques qui communiquent davantage sur leurs engagements depuis quelques années. D’ailleurs dès 2018, M6 Publicité a été précurseur en sollicitant Kantar pour l'accompagner sur la création d’une première pige "RSE" en France. Aujourd’hui, 11 % des investissements en pluri média sont consacrés à des communications RSE et la TV est le média dont le poids des campagnes RSE est le plus élevé à 15 %. 71 % des Français attendent qu’il y ait plus d’émissions dans les médias qui parlent de l’environnement et qui apportent des solutions concrètes pour agir. Une demande encore plus forte et croissante auprès des plus jeunes (79 %). Pour 57 % des Français, l’influence des célérités dans les communications de marques responsables sont aussi un levier puissant pour les inciter à agir, des résultats encore plus forts auprès des jeunes générations (69 %). Concernant la communication publicitaire des marques responsables, les attentes restent toujours fortes autour de leurs modes de fabrication, de leurs engagements et de l’affichage des labels des produits. 42 % des Français souhaitent que les marques les informent sur les produits et en même temps sur l'engagement des marques. Les 18-24 ans se reconnaissent-ils dans les communications des marques qui leur sont adressées ? En tout cas, ils refusent d’être caricaturés "englobés" sous le concept de Gen Z et revendiquent une normalisation de l’inclusivité et une meilleure représentation de la jeunesse plurielle et de ses différents profils. Critiques et défiants, ils expriment aussi le besoin d’accès à des informations tangibles, précises et vulgarisées à la fois dans les contenus médias sur les enjeux environnementaux mais aussi sur les marques qui communiquent sur leurs engagements. Plus largement, M6 Publicité constate un manque d’éducation à la pollution numérique. La pollution numérique est une notion encore très abstraite et difficile à définir pour les 15-24 ans alors qu’ils sont les plus gros consommateurs d’internet. En revanche, la pollution numérique devient une préoccupation pour plus de 8 jeunes sur 10 une fois qu’on leur a bien présenté le concept. Toutefois, ils ne se considèrent pas comme étant responsables de cette pollution et se retournent vers les entreprises : pour eux, cette pollution est principalement liée au stockage de données dans les data center, le choix et la production des matériaux utilisés par celles-ci.
En mai 2022, M6 Publicité a renouvelé son offre S6lidaire et s’allie à l’entreprise sociale Goodeed pour reverser une partie du budget média investi par les annonceurs au profit d’associations. Cette offre répond aux enjeux de M6 Publicité d’accompagner les marques vers une communication plus responsable et solidaire.# B. Campagnes visant à promouvoir la transition écologique
M6 Publicité veille à respecter les contrats climat visant à impulser et accompagner des évolutions de comportements afin de favoriser des modes de vie et de consommation ayant moins d’impact sur l’environnement, aux termes de laquelle il est prévu de "proposer des conditions commerciales spécifiques, tenant compte de la disponibilité des plannings, pour les campagnes d’information des administrations et des organisations caritatives, en faveur de pratiques responsables et de l’utilisation de produits moins polluants."
M6 Publicité souhaite valoriser les efforts des annonceurs les plus engagés en favorisant la visibilité de leurs produits à moindre impact sur l’environnement, en collaboration avec l’ADEME (Agence de l'environnement et de la maîtrise de l'énergie). M6 Publicité s’appuie exclusivement sur le cahier des charges « Publicité, offre consommation responsable » établi par l’ADEME. Dans le cadre du développement de nouvelles offres publicitaires visant à distinguer les produits (biens et services) à moindre impact sur l’environnement, l’ADEME a développé une grille de positionnement afin d’éclairer les annonceurs sur les produits qui pourraient bénéficier de ces offres spécifiques. Ce cahier des charges permet à M6 Publicité de définir si le spot de l’annonceur est éligible aux offres Green. Les annonceurs doivent intégrer dans le spot, de façon distincte et visible, l’information environnementale sélectionnée par l’ADEME (labels, étiquettes, indices…) autour du produit ou service mis en avant. Tous les produits mis en avant dans le spot devront répondre au cahier des charges et être porteurs d’une ou des informations environnementales sélectionnées par l’ADEME.
Consommer plus responsable est devenu une véritable nécessité pour notre société. Aujourd’hui, plus d’un français sur 2 fait en sorte de limiter son impact sur l’environnement (55%)64. Cela amène vers de nouveaux comportements de consommation que M6 Publicité souhaite valoriser au travers de ces offres RSE.
M6 Publicité souhaite soutenir et favoriser les marques faisant la promotion de produits (biens ou services) à moindre impact sur l’environnement au travers de sa gamme "6green", composée de nombreux écrans et formats publicitaires et disponibles sur tous nos supports : TV, Radio, AVOD et Audio Digital. Cette offre a été développée en collaboration avec l’ADEME. Les critères d’éligibilité à cette offre reposent sur le cahier des charges de l’ADEME "Publicité, offre consommation responsable".
Le format 6scan se décline pour valoriser la qualité nutritionnelle des produits alimentaires et donne l’opportunité d’émerger grâce à la mise en valeur du nutriscore. Soutenue par une explication complète et fiable sur la signification du nutri-score, le 6scan nutriscore a pour objectif de sensibiliser les audiences du Groupe M6 au mieux consommer. Cette offre interactive, disponible en TV et IPTV, met en avant le spot publicitaire au cœur d’un habillage contextualisé avec intégration d’un QR Code, redirigeant vers un document officiel disponible depuis le site de Santé Publique France.
Inspiré par son étude "Le Temps des Marques Responsables", M6 Publicité lance l’offre "Comportements Responsables". Celle-ci a pour objectif de mettre en valeur via des boards dédiés d’entrée et de sortie les spots faisant la promotion de comportements plus responsables au sein d’écrans publicitaires disponibles en TV Radio et AVOD. Accompagné par l’ADEME, M6 Publicité a retenu 8 comportements qui devront être au cœur du message publicitaire pour profiter de ce nouveau format : achat en vrac, de produits reconditionnés ou de seconde main, louer plutôt que d’acheter, lutte contre le gaspillage alimentaire, répétabilité, recyclage, sobriété énergétique.
Dans le cadre des engagements RSE de M6 Publicité, M6 Unlimited accompagne ses partenaires et annonceurs vers l’organisation de tournages plus responsables. Pour sensibiliser et encourager les producteurs internes, les prestataires et les clients du Groupe à adopter des actions ecoprod, M6 Unlimited a mis en place un guide de bonnes pratiques des productions.
M6 Publicité participe, au sein du SNPTV, à l’élaboration d’une méthodologie de mesure commune à l’ensemble de ses membres de l’impact carbone des campagnes TV. Le calculateur de M6 Publicité prend en compte les référentiels du SNPTV, et il est déjà disponible pour l’ensemble des campagnes TV. La régie participe aussi au référentiel du média radio à travers le BDR, qui sortira au 1er trimestre 2023 accompagné d’une calculette carbone commune à l’ensemble des régies.
Le Groupe M6 procède à une vérification de ses programmes qui diffère en fonction de la nature du contenu. Les contenus des journaux télévisés sont ainsi placés sous la responsabilité de la rédaction, tandis que les magazines d’information tels que Capital et Zone Interdite sont visionnés par un comité dédié supervisé par le Secrétariat Général. Dès 1989, M6 a pris l’initiative de créer une signalétique précisant à quel public s’adressent les émissions diffusées sur la chaîne. Elle a ensuite été imposée aux autres chaînes par le Conseil supérieur de l’audiovisuel en 1996. Mais l’engagement de M6 dans ce domaine n’a pas faibli et le Groupe s’assure toujours que ses programmes de journée ne comprennent ni violence, ni vulgarité, ni aucun élément susceptible de choquer la sensibilité des plus jeunes. À défaut, une signalétique adaptée accompagne le programme ou alors celui-ci est décalé pour être diffusé à un horaire permettant de protéger le jeune public, conformément aux délibérations de l'Autorité de régulation. Le Groupe suit par exemple avec vigilance l’élaboration des séries en coproduction, du concept jusqu’à la livraison du programme. Le doublage des œuvres étrangères est également réalisé avec le plus grand soin. Ainsi, tous les programmes jeunesse, films, séries, téléfilms ou clips musicaux sont visionnés et validés par un comité de visionnage qui délivre ses recommandations auprès du comité de signalétique, décideur final de l’attribution des 4 catégories (tous publics, moins de 10 ans, moins de 12 ans et moins de 16 ans). Tous les contenus à destination des enfants sur Gulli, Canal et Tiji sont accessibles à tous les publics. Par ailleurs, les chaînes du Groupe M6 ont soutenu et diffusé sur leurs antennes et leurs services délinéarisés, notamment 6play, la campagne signalétique proposée par l'ARCOM du 20 novembre au 10 décembre 2022 ainsi que la campagne spécifique pour la protection des enfants de moins de trois ans qui s’est déroulée du 8 au 11 juillet 2022. Par ailleurs, Gulli dispose d'un comité d'éthique composé de pédopsychiatres, d'experts du monde de l'enfance, enseignants, sociologues, et qui, en toute indépendance, est sollicité sur la teneur des contenus ou toute problématique en lien avec la protection de l'enfance et plus largement sur les enjeux éthiques de Gulli. TiJi, compte tenu du public visé, dispose d’un comité d’éthique chargé de veiller au respect des principes définis notamment dans le chapitre consacré aux obligations déontologiques. En outre, conformément aux termes de la délibération du CSA en date du 17 avril 2007, le Groupe M6 encadre la participation de mineurs à ses émissions par une charte visant à préserver l’épanouissement de ceux-ci et définissant des conditions d’accueil spécifiques.
Le Groupe M6 est responsable des informations diffusées sur ses sites internet. Concernant ses sites internet communautaires, un prestataire en charge de la modération contrôle, une fois les messages rendus publics, ceux à caractère insultant, diffamatoire, raciste ou représentant toute autre incitation à la violence ou à la haine, et le cas échéant, les supprime des sites internet. Le Groupe M6 est très attentif aux développements des réseaux sociaux et sa présence sur ceux-ci (Facebook, Twitter, Instagram, TikTok) progresse chaque année. Au 31 décembre 2022, on pouvait ainsi dénombrer 48 millions d'abonnés aux comptes des chaînes, des radios et de la plateforme du Groupe M6 sur ces différents réseaux sociaux (abonnés non dédupliqués), contre 15,6 millions au 31 décembre 2021. Le Groupe anime en outre plus de 72 comptes (comptes chaînes, comptes programmes, comptes radios, compte 6play) en 2022.
L'antenne de M6 est un relai puissant dans le cadre du dispositif Alerte Enlèvement, mis en place en 2005 par toutes les principales chaînes de télévision et de radios qui ont signé un protocole d’accord sur le modèle de ce qui est expérimenté avec succès aux États-Unis depuis plusieurs années. Il s’agit de mobiliser une puissance médiatique maximale pendant les 24 premières heures après l’enlèvement d’un enfant, et de diffuser le plus largement possible les informations permettant de le retrouver. Cet engagement du Groupe consiste concrètement à communiquer au plus grand nombre les informations essentielles, comme le signalement de l’enfant ou de son ravisseur, ainsi que les circonstances de l’enlèvement, à l’aide de bandes défilantes au bas de l’écran, d’interruptions des programmes, ou de passages répétés de photos aidant à l’identification. Ce dispositif a démontré son efficacité puisque, jusqu’à présent, tous les déclenchements de l’Alerte Enlèvement ont permis de retrouver l’enfant.# D. Charte alimentaire et lutte contre l’obésité
Sous l'égide du CSA et en collaboration avec le Ministère de la santé et le Ministère de la culture et de la communication, et des Ministères concernés, les chaînes de télévision, les producteurs et les annonceurs ont signé le 18 février 2009 une première charte destinée à lutter contre l'obésité, notamment juvénile, en France. Contrôlée par le CSA, cette charte visait à promouvoir une alimentation et une activité physique favorables à la santé dans les programmes et les publicités diffusés à la télévision. Les chaînes du Groupe M6 ont adhéré à cet objectif et ont signé la charte afin de participer activement à cette dynamique, comme elles ont réitéré leurs engagements et leur mobilisation en 2013. Renforcée, élargie, enrichie et plus ciblée, une nouvelle Charte "visant à promouvoir une alimentation et des comportements favorables à la santé dans les programmes audiovisuels et les publicités" a été signée le 30 janvier 2020 pour une durée de cinq ans. Son contrôle est assuré chaqe année par l'ARCOM. Cette nouvelle Charte, plus ambitieuse dans son périmètre et ses actions, fait appel à la responsabilisation et à l’implication de tous les acteurs concernés et fait désormais l'objet d'un dispositif d’évaluation annuel par l'ARCOM, notamment pour veiller à réduire efficacement l’exposition des enfants aux communications commerciales audiovisuelles relatives à des denrées alimentaires ou des boissons contenant des nutriments ou des substances ayant un effet nutritionnel ou physiologique, notamment les matières grasses, les acides gras trans, le sel ou le sodium et les sucres, dont la présence en quantités excessives dans le régime alimentaire global n’est pas recommandée.
En 2022, le Groupe M6 a ainsi soutenu et relayé les journées mondiales de lutte contre l’obésité par une programmation spéciale à l’antenne des chaînes M6 et 6ter, Gulli, Canal J et TiJi et dans ses tranches d'informations sur RTL et M6. En 2021, les chaînes du Groupe M6 ont diffusé un volume total de plus de 975 heures de programmes de prévention faisant référence aux repères du Plan National Nutrition Santé (PNNS) et renvoyant à la mention "manger bouger". C’est un engagement large de la régie M6 Publicité, des chaînes M6, 6ter, et particulièrement des chaînes jeunesse du groupe (Gulli, Canal J et TiJi, la Chaîne du Père Noël) au regard de la sensibilité du public auquel elles s’adressent. Par ailleurs, c’est aussi par des actions au plus proche du public et des familles, que le Groupe a initié edurant le confinement, puis continué en 2021 et 2022, le programme Tous en Cuisine pour accompagner les Français en leur donnant le goût de cuisiner. Le Chef Cyril Lignac y a proposé quotidiennement des recettes faciles, économiques avec des produits de saison.
Dans le cadre de ses obligations de diffusion et de production, M6 s’engage à développer la création artistique et à en valoriser la diversité en privilégiant les jeunes talents aussi bien dans l’univers du cinéma, des œuvres audiovisuelles que dans celui de la musique.Le Groupe partage ainsi ses investissements cinématographiques, réalisés par sa filiale M6 Films, entre réalisateurs confirmés et jeunes talents, car beaucoup de ses productions sont des premiers ou deuxièmes films. Sur ses antennes, le Groupe démontre un attachement fort à révéler de nouveaux talents, qu’il s’agisse de jeunes comédiens dans ses coproductions audiovisuelles (Scènes de ménages, En Famille, J’irai au bout de mes rêves, etc), de présentateurs et animateurs (Marie Portolano, Dominique Tenza, Mallory Gabsi, …) ou encore de participants à ses programmes (Louise Bourrat, gagnante de la saison Top Chef 2022, devient la troisième femme sacrée du concours et tient maintenant un restaurant à Lisbonne, Inès Reg gagnante de Pekin Express, …). Plusieurs émissions sont dédiées à cet objectif : Top Chef, Le meilleur pâtissier, La France a un incroyable talent, Téva Comedy show, Piquantes,... Cette volonté, véritable marque de fabrique du Groupe, s’accompagne d’une fidélité aux talents révélés, en les accompagnant lors de leurs spectacles, productions de disques, livres de recettes, nouveaux films…
Gulli participe chaque année à la Semaine de la Presse et des Médias dans l’École organisée par le CLEMI (Centre de Liaison de l’Enseignement et des Médias d’Information). La 33ème édition, organisée du 21 au 26 mars 2022, a été labellisée dans le cadre de la Présidence française de l’Union européenne, développant une dimension européenne à l’évènement. Cette semaine a pour objectifs principaux d’aider les plus jeunes à comprendre le système des médias, former leur esprit critique, développer leur goût pour l’actualité, forger leur identité de citoyen et leur faire découvrir les différents métiers et les coulisses des médias. Dans le cadre de cette opération, Gulli organise des rencontres entre des journalistes du Groupe M6 (M6 et RTL) et des élèves dans des collèges, afin de les sensibiliser à l’éducation aux médias et à l’information. Les médias sont omniprésents dans leur environnement et les sources et supports se multiplient, c’est pourquoi il est important de les guider pour leur apprendre à décrypter, analyser, comprendre, s’interroger sur la provenance des informations et la fiabilité des sources ; autant d’éclairages que Gulli souhaite donner aux élèves à l’occasion de cet événement. L’édition de 2022 avait pour thème « S’informer pour comprendre le monde ». Six collaborateurs du Groupe M6 ainsi qu’un membre de l’ARCOM, Caroline Bienaimé Besse, se sont rendus dans des classes de six collèges à Paris et sa région, pour échanger de manière accessible et ludique sur la thématique. Un ensemble de métiers au sein du Groupe M6 ont pu être représentés, avec Kareen Guiock, journaliste et présentatrice du JT du 12:45 sur M6, Dominique Tenza, journaliste RTL et présentateur joker du JT M6, Sophie Aurenche, journaliste et rédactrice en chef RTL, Amandine Begot, journaliste et présentatrice RTL, Frank Moulin, directeur de la rédaction RTL et Julien Fautrat, grand reporter RTL. Face à l’intérêt porté par les élèves et professeurs sensibilisés lors de ces rencontres, des établissements scolaires ont souhaité poursuivre l’expérience sur le terrain. Cette Semaine de la Presse et des Médias dans l’École s’est ainsi prolongée en juin par des journées de visites organisées par Gulli dans les locaux de M6 et RTL pour trois groupes de collégiens. Un ensemble de collaborateurs s’est impliqué afin de faire découvrir aux élèves les coulisses des studios, de la rédaction, de la production, et leur permettre d’assister à des émissions RTL en direct tout en échangeant avec les équipes. Ces visites témoignent à nouveau de l’engagement du Groupe M6 en faveur de l’éducation aux médias et à l’information auprès des plus jeunes. Au total, ce sont 188 élèves de la 6e à la 3e qui ont été sensibilisés lors des rencontres organisées dans les collèges lors de la Semaine de la Presse et des Médias dans l’École du 21 au 25 mars et lors des visites dans les locaux de RTL et M6 les 16, 17 et 21 juin.
Chaque année, le secteur de l’audiovisuel et du cinéma rejette environ 1,7 millions de tonnes de CO2 (Etude Workflowers & Ecorpod, 2020). Il est aussi générateur d’une quantité importante de déchets et source de plusieurs types de pollution. Néanmoins, compte-tenu de la place que tiennent les œuvres dans le quotidien des français et de leur impact sociétal, leur processus de fabrication doit lui-aussi être repensé de façon à réduire autant que possible les externalités négatives et être porteur de valeur partagée. Ecoproduire consiste à optimiser toutes les étapes d’une production, de la préparation à la post-production, afin d’en diminuer les impacts environnementaux, en portant une attention particulière au cycle de vie des décors et du maquillage, aux consommations énergétiques, aux moyens de restauration et hébergement, aux déplacements, etc. Avec le nouveau plan d’action RSE, l’écoproduction fait partie intégrante des enjeux prioritaires pour le Groupe M6. Depuis plusieurs années, des initiatives sont déjà mises en place autour des programmes phares du Groupe M6. L’objectif de cette feuille de route est de poursuivre cette démarche vertueuse, systématiser des pratiques d’écoproduction à l’échelle de l’ensemble des programmes produits pour le Groupe et accompagner les sociétés de production internes dans la réduction de leur empreinte environnementale.
Le 30 juin 2022, le Centre national du cinéma et de l’image animée (CNC) a annoncé la mise en place de son "plan d’Action !" afin d’accompagner le secteur du cinéma, de l’audiovisuel et de l’image animée dans une politique de transition écologique. Pensé en coordination avec des spécialistes de questions environnementales, ce plan d’action inédit se déploie sur trois ans, l’année 2022 étant celle dédiée à la sensibilisation et l’incitation à l’action. À partir de janvier 2024, les producteurs devront fournir un bilan carbone des œuvres éligibles aux aides du CNC et afficher un bilan carbone définitif dans le générique de fin afin de prétendre percevoir l’aide. Si l’éco-conditionalité n’est prévu que pour 2024, la production d’un bilan carbone des œuvres rentre elle en vigueur dès 2023.
Depuis 2009, d’abord sous forme de Collectif, puis sous forme associative depuis 2021, Ecoprod fédère les acteurs de l’audiovisuel et du cinéma autour d’échanges, de coopérations et d’outils, études et conseils en open source, pour accompagner la transition du secteur. Parmi les outils à disposition :
● Un guide de l’écoproduction ainsi que des fiches pratiques thématiques fournissant des solutions vertueuses sur les métiers de l’audiovisuel et à chaque étape d’une production.
● Des signalétiques et affiches pour sensibiliser les équipes sur les tournages.
● Des formations aux enjeux de l’écoproduction.
● Un ensemble de ressources documentaires et pratiques.
En 2022, le Groupe M6 a rejoint le conseil d’administration de l’association Ecoprod afin de contribuer à l’accompagnement des acteurs du secteur et se nourrir des outils mis à disposition par l’association.
Comprendre les enjeux environnementaux et les moyens d’actions possibles est un préalable indispensable à la mise en place de pratiques d’écoproduction efficaces et adaptées. Depuis le milieu d’année, 31 collaborateurs des entités de production du Groupe M6 (fiction, divertissement, documentaire, publicité), de la direction des productions et de la direction des programmes ont participé à la journée de formation à l’écoproduction, dispensée par Ecoprod. En complément des ateliers fresques du climat, la première partie de la formation consiste en un rappel des enjeux environnementaux globaux et pour la filière, tandis que la deuxième partie se concentre sur les techniques d’éco-socio-production à travers des cas pratiques. L’objectif de cette sensibilisation est d’identifier les besoins en formation propres à chaque société, en fonction des types de production et des enjeux réglementaires spécifiques, pour adapter les parcours de formation proposés à chaque collaborateur. Ces formations sont également la première étape pour encapaciter les équipes et lancer, au cours de l’année 2023, des premières expérimentations d’écoproduction sur des programmes phares du Groupe M6.
Conscient de l’impact des tournages des publicités sur l’environnement, M6 Unlimited a publié en 2022 un guide des bonnes pratiques de production. Réparti en cinq thématiques couvrant l’ensemble du processus, plusieurs conseils sont donnés pour permettre de mieux prendre en compte les enjeux environnementaux des tournages.
Le secteur du numérique représente environ 4 % des émissions mondiales de gaz à effet de serre. En raison de l’évolution et de la croissance des usages numériques à l’échelle mondiale, ces émissions devraient doubler d’ici 2025*. Tout en répondant à nos besoins, il est donc essentiel d’adopter et de promouvoir des pratiques vertueuses en matière de consommation numériques. Le numérique fait partie intégrante des activités du Groupe M6, notamment à travers 6play, sa plateforme AVOD, mais également ses sites internet, antennes et les activités quotidiennes des collaborateurs. C'est pourquoi, lors de la consultation des parties prenantes, la sobriété numérique a été identifiée comme un enjeu RSE prioritaire pour le Groupe.
Le Groupe M6 encourage ses collaborateurs à la sobriété numérique à travers leurs activités quotidiennes, à commencer par la gestion du parc d’équipements informatiques. En allongeant la durée de vie des ordinateurs et des écrans au-delà de trois ans, le Groupe M6 contribue à la réduction de leur impact environnemental. En effet, passer de 2 à 4 ans d’usage pour une tablette ou un ordinateur améliore de 50 % son bilan environnemental (ADEME, 2021). En outre, en partenariat avec l’association "Les Restos du cœur", les ordinateurs arrivés en fin de vie sont revalorisés et bénéficient à des personnes en situation de précarité. C’est donc tout le cycle de vie des appareils électroniques qui est optimisé pour limiter leur empreinte environnementale et soutenir des publics fragiles. En 2022, le Groupe M6 a donné 451 biens. Sur l’ensemble des équipements électroniques, 73% des appareils ont été revalorisés. Ce dispositif permet aujourd’hui d’équiper 2000 centres qui assurent la distribution alimentaire. Par ailleurs, la direction des systèmes d’information du Groupe M6 mène une politique de stockage des mails contraignante afin de promouvoir un usage raisonné de la messagerie électronique et éviter l’accumulation de données non utilisées. Les collaborateurs disposent d’un espace de stockage restreint et sont encouragés à régulièrement supprimer leurs mails. Un espace de stockage supplémentaire est également disponible via M6 Cloud, afin d'éviter les transferts de documents trop lourds, à une quantité importante de destinataires, à travers la messagerie électronique.
Grâce aux résultats de l’audit, les équipes de 6play et de Bedrock, son partenaire technologique, ont développé le mode " éco-stream», qui permet déjà à plusieurs millions d’utilisateurs de visionner leurs programmes préférés en limitant l’empreinte environnementale de leur consommation. Dans les paramètres de l’application, il est désormais possible :
● d’ajuster la résolution des vidéos tout en conservant une bonne qualité d’image.
● de restreindre la lecture automatique des vidéos.
En plus de ces nouvelles fonctionnalités, des conseils pratiques sous forme de gestes simples sont également proposés aux utilisateurs afin de les accompagner au mieux dans leur usage quotidien de la plateforme.
Afin de sensibiliser ses publics à l’impact environnemental des activités numériques, le Groupe M6 s’est joint, au lendemain de la COP26 de Glasgow, à une opération spéciale dans le cadre du Positive Media Project. Cette démarche, lancée par Publicis Media, accompagne la transition environnementale et sociétale de la communication, par la co-construction, avec les partenaires annonceurs, média et technologiques, de solutions publicitaires innovantes. Le Groupe M6 a ainsi mobilisé ses antennes TV et radio pour une opération du 1er au 20 novembre 2021, pour diffuser des programmes d’information et de sensibilisation du grand public à la pollution numérique :
● RTL Matin a reçu Inès Leonarduzzi, devenue au fil de son parcours une spécialiste de l’écologique numérique, le 1er novembre ;
● la chronique « Expliquez-nous » du 19 45 présentée par Franck Edard a été dédiée à ce sujet le 19 novembre ;
● le podcast de Florian Gazan « Ah Ouais » du 19 novembre également : « Pourquoi Greta Thunberg doit détester Internet ? » ;
● Flavie Flament a reçu Florence Clément de l’ADEME (Agence de la transition écologique) dans l’émission « Nous Voilà Bien » du 20 novembre.
Courant 2022, le Groupe M6 a lancé en plus de la Fresque du Climat des ateliers de sensibilisation au numérique. L’objectif est de faire prendre conscience de l’urgence climatique et amener chaque collaborateur à questionner ses pratiques aussi bien individuelles que collectives dans le domaine du digital. Le déploiement des ateliers de la Fresque du Numérique fait partie intégrante du plan d’action RSE élaboré par le Groupe M6 en 2021, plus précisément, dans le cadre de la feuille de route « Sobriété Numérique".
La Fresque du Numérique vise à faire comprendre, en seulement 3h, dans un format ludique, les enjeux environnementaux du numérique. Cette animation traite essentiellement des problèmes environnementaux en lien avec le numérique responsable. D’autres thèmes sont abordés comme les problèmes éthiques, sociaux et sanitaires. C’est dans un deuxième temps que les participants réfléchissent à des solutions à mettre en œuvre dans leur quotidien et au sein de l’entreprise.
Les métiers liés au digital ont été les premiers sensibilisés. Entre novembre et décembre 2022, ce sont 20 collaborateurs qui ont été formés aux enjeux du numérique responsable. Au cours de ce moment d’échange, les collaborateurs sont incités à proposer des actions à mettre en œuvre au sein de leurs équipes et plus globalement, à l’échelle de l’entreprise. La Direction de l’Engagement coordonne ensuite des échanges avec les directions concernées afin d’évaluer la faisabilité des propositions et les dispositions de leur mise en œuvre.
Le reporting des indicateurs extra-financiers s’appuie sur des référentiels nationaux et internationaux. Les indicateurs sociaux, sociétaux et environnementaux se réfèrent aux dispositions de l’article L.225-102-1 du Code de commerce relatif aux informations environnementales figurant dans le rapport de gestion des entreprises. Le Groupe M6 s’inspire également pour la mise en place de son reporting et de sa communication extra-financière des lignes directrices GRI (Global Reporting Initiative) ainsi que des principes édictés dans le Pacte Mondial des Nations Unies.
Les indicateurs présentés dans cette section ont fait l’objet d’une vérification par le cabinet KPMG tel que requis par la loi incluant des tests de détail sur les indicateurs les plus pertinents.
Le périmètre du reporting a été établi conformément aux dispositions de l'article L.233-16 du Code de commerce et concerne les filiales et sociétés contrôlées. Certains indicateurs portent sur des périmètres spécifiques excluant certaines entités ; le périmètre à considérer est alors précisé en regard des informations.
Les informations environnementales concernent le périmètre de :
● Neuilly-sur-Seine, qui correspond aux consommations totales des immeubles des 89, 107 et 56 avenue Charles de Gaulle, 3 Villa Émile Bergerat et 46 rue Jacques Dulud.# En termes d’activité, le site de Neuilly-sur-Seine comprend toutes les activités de diffusion et production TV et Radio du Groupe, hormis les antennes régionales des rédactions de l'Information, ainsi que les activités de diversifications suivantes : M6 Interactions et M6 Créations ; ●Lille, qui correspond aux locaux occupés par M6 Digital Services (activités portails) ; ●Paris, qui accueille les collaborateurs des filiales de production et de distribution de droits audiovisuels SND et M6 Films; Tous les indicateurs ne couvrent pas l’ensemble du périmètre, comme précisé ci-après. Néanmoins, ils concernent tous le site principal de Neuilly, dont les immeubles accueillent les équipes des sociétés qui réalisent 91 % du chiffre d'affaires consolidé du Groupe et 91 % de son résultat opérationnel courant. Faute de données disponibles pour Lille (dont les collaborateurs permanents ne représentent que 4 % de l'effectif total du Groupe), la consommation d’eau intègre les contributions des sites de Neuilly et Paris. Les consommations de gaz et de fioul ne concernent que les sites de Neuilly. Dans le cadre de la publication des consommations d’électricité, celles relatives aux sites de Cergy et Lille n’ont pas pu être intégrées par manque d’accès aux données. Sur ces sites, le Groupe M6 est locataire parmi un ensemble d’entreprises. La consommation d’électricité ne fait pas l’objet de compteurs individuels mais est incluse dans les charges. Cependant, ce poste énergie a pu être évalué dans les données consolidées de calcul des Scopes 1 et 2, sur la base du nombre de collaborateurs et des surfaces. Pour les autres indicateurs, il est fait mention des sites concernés.
Le périmètre de reporting social est basé sur le périmètre de consolidation financier. Par exception, les données concernant l'absentéisme, le turnover, la formation, le nombre de travailleurs en situation de handicap, les accidents du travail, les maladies professionnelles, la formation et l'égalité Femme-Homme n'intègrent pas les filiales Ctzar, LTI Vostok, Stéphane Plaza France. En effet, Ctzar, agence spécialisée dans le marketing d'influence (1,7 % des effectifs), Stéphane Plaza France, réseau d'agences immobilières (1,7% des effectifs) et LTI Vostok, chaine Tiji en Russie (0,1 % des effectifs), ne sont pas intégrées dans les outils de paie centralisés du Groupe M6.
Le reporting des données sociétales, sociales et environnementales est annuel et concerne la période du 1er janvier au 31 décembre 2022.
Les méthodologies utilisées pour certains indicateurs sociaux, environnementaux et sociétaux peuvent présenter des limites du fait : de changements de définition pouvant affecter leur comparabilité, de variations de périmètres d’activités d’une année sur l’autre, des modalités de collecte et de saisie de ces informations.
Septs nouveaux indicateurs ayant été mis en place en 2022, les données de l'année précédente ne sont donc pas disponibles pour ces indicateurs :
* Part des femmes dans des postes de direction
* Part des collaborateurs formés à la fresque du climat
* Taux de revalorisation des équipements informatiques
* Part des déchets alimentaires revalorisés
* Nombre d’élèves sensibilisées à la pédagogie aux médias par les actions de Gulli
* Part des femmes sur les tranches d’informations de RTL
* Nombre de collaborateurs formés à l’écoproduction
Afin de faciliter la comptabilité interne liée aux facturations des consommations d’électricité, la consommation reportée sur un mois donné correspond à la consommation réelle du mois précédent.
Les émissions directes et indirectes de gaz à effet de serre figurant dans la partie 7.5 sont les émissions directes de gaz à effet de serre liées aux consommations d’électricité, aux consommations de gaz naturel et aux achats de fioul des bâtiments du Groupe à Neuilly, Paris, et Lille.
Les facteurs d'émissions utilisés pour les émissions de CO2 liées aux consommations d'électricité sont ceux fournis par l'ADEME. Les facteurs d’émissions des consommations de fioul et de gaz sont ceux publiés par l'ADEME. Le facteur d’émissions des consommations de gaz a été actualisé pour l’exercice 2022.
Le facteur d’émission utilisé pour les émissions de CO2 reportées liées aux déplacements professionnels en train, présentées dans la partie 7.5 de ce rapport, est celui fourni par l'ADEME. Le facteur d’émission utilisé pour les émissions de CO2 reportées liées aux déplacements professionnels en avion est celui fourni par l'ADEME.
Par ailleurs le présent document se réfère aux indicateurs environnementaux auxquels une attention particulière a été accordée et qui sont pertinents pour le Groupe. Les autres indicateurs suivants sont moins ou ne sont pas pertinents pour son activité :
* les moyens consacrés à la prévention des risques environnementaux et des pollutions,
* la prévention, la réduction ou la réparation des rejets dans l’air, l’eau et le sol affectant gravement l’environnement,
* l’adaptation aux conséquences du changement climatique (les risques naturels liés au changement climatique n’ont, à cette date, conduit à aucun cas notable d’interruption des activités ou de dégâts matériels aux établissements et produits),
* l’utilisation des sols (l’activité du Groupe M6 et son utilisation des sols ne suscitent pas à sa connaissance de menaces significatives ni pour la diversité ni pour les ressources hydriques car l’utilisation des sols se limite à l’espace où sont établis ses immeubles de bureau et ses entrepôts).
Les heures de formation reportées concernent les formations dispensées par tout organisme de formation référencé (externe ou interne via M6 Campus) ainsi que les formations internes. Les heures CPF effectuées pendant le temps de travail ainsi que les heures de formation en e-learning sont incluses en 2022. Les formations qui ont commencé sur l'exercice 2022 et qui continuent sur 2023 sont reportées au pro-rata des heures réalisées en 2022. Cet indicateur ne concerne que les CDI.
Les jours d’absence comptabilisés correspondent à l’intégralité des absences des collaborateurs permanents du Groupe débutées au cours de l’exercice, incluant donc des absences en 2023. Les jours d'absence comptabilisés correspondent en fait aux jours prescrits sur l'ensemble des arrêts de travail délivrés au cours de l'exercice 2022. Les jours d’absence en 2022 correspondant à des absences débutées au cours de l’exercice précédent ne sont donc pas pris en compte. De même, une prolongation fera l’objet d’une nouvelle date de début. Si celle-ci débute sur l’exercice suivant, les jours d’absence ne seront alors pas comptabilisés. Il convient par ailleurs de préciser que les jours d'absence sans solde et les jours de récupération ne sont pas comptabilisés dans le calcul de l'absentéisme.
Le turnover est défini selon le rapport suivant : toutes les sorties (hors mobilités internes) et arrivées au cours de l’année N, divisées par l’effectif CDI présent au 31 décembre de l’année N-1. Il comprend les départs volontaires et involontaires.
Par ailleurs, le présent document se réfère aux indicateurs sociétaux auxquels une attention particulière a été accordée et qui sont pertinents pour le Groupe. Le Groupe exerce en effet ses activités de France, où la quasi-intégralité de ses collaborateurs sont localisés, et à destination du marché français. Néanmoins l'action principale de M6 sur ces thématiques consiste à sensibiliser le public à travers ses émissions, comme indiqué dans la partie 7.2.1 du présent document.
Des outils de collecte, développés par la direction des Systèmes d’information du Groupe, permettent une remontée de l’ensemble des données consolidées et contrôlées à différents niveaux :
* pour les données sociales, la collecte est réalisée dans un outil dédié, développé par la direction des Systèmes d’information du Groupe, et des contrôles de cohérence automatiques sont effectués par l’outil informatique pendant la saisie. D’autres contrôles et la validation sont effectués par la Direction des Ressources Humaines du Groupe M6. Enfin, un contrôle général assure la cohérence globale des flux d’effectifs entre l’année N-1 et l’année N ;
* pour les données sociétales, la collecte des informations est réalisée par le Secrétariat Général du Groupe, le département de la Communication Financière et la Direction de l'Engagement, en raison notamment des renseignements requis par l'ARCOM en matière sociétale à la télévision ;
* pour les données environnementales, la collecte est réalisée par les Services Généraux du Groupe, et un contrôle de cohérence interne est effectué par le correspondant en charge de la saisie des informations. Un nouveau contrôle est réalisé au moment de la consolidation. La Direction de l'Engagement, en collaboration avec le département de la Communication Financière, rassemble les données et effectue des contrôles de cohérence.```markdown
| Indicateurs | 2020 | 2021 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Nombre de mises en demeure de l'ARCOM confirmées sur l’année écoulée concernant le respect des obligations déontologiques conventionnelles | 0 | 0 | |
| Nombre de mises en garde et mises en demeure de l'ARCOM confirmées sur l’année écoulée concernant la déontologie de l’information | 0 | 0 | 0 |
| Taux d’accessibilité des programmes (chaînes M6, W9) aux personnes sourdes et malentendantes | 100 % | 100 % | |
| Taux d’accessibilité des programmes (chaîne 6ter) aux personnes sourdes et malentendantes | 91 % | 68 % | |
| Part des femmes dans la représentation des programmes d’information produits en interne pour les chaines en clair (hors Gulli) et sur les tranches d’information (matinale, midi et soir) de RTL | Chaînes en clair : 65% RTL : N/A | Chaînes en clair : 66% RTL : 49% | |
| Nombre d’élèves sensibilisés à la pédagogie aux médias par les actions de Gulli | N/A | 188 | |
| Budget annuel de la Fondation d'entreprise | 500 000 € | 500 000 € | 500 000 € |
| Taux de turnover | 7,9 % | 8,6 % | 7,49 % |
| Part des collaborateurs ayant bénéficié d’une formation sur la période | 42 % | 39 % | 69 % |
| Nombre de travailleurs en situation de handicap | 31 | 38 | 54 |
| Evolution de la consommation électrique | 12 233 MWH | 10 889 MWH | 10 302 MWH |
| Nombre de sujets des journaux télévisés consacrés à la thématique environnementale | 346 | 453 | 548 |
| Nombre de collaborateurs formés à l’écoproduction | 31 | ||
| Taux de revalorisation des équipements informatiques | 73 % | ||
| Part des déchets alimentaires compostés | 34 % | ||
| Part des femmes dans des postes de direction | 43 % | ||
| Part des collaborateurs formés à la Fresque du Climat | 65 | 43 % |
La Commission européenne déploie une ambition forte autour du développement durable et du reporting non financier. Est ainsi entré en application en 2021 le règlement 2020/852 "Taxonomie verte », qui a pour but de :
La première étape de l'application de ce nouveau règlement européen consiste à déterminer l'éligibilité de ses activités à la Taxonomie verte. Ainsi, une activité économique est éligible si elle fait partie de la liste d’activités des Actes Délégués du règlement Taxonomie et contribue à un ou plusieurs des 6 objectifs environnementaux ci-dessous :
Pour l'exercice 2022, l'éligibilité doit être appréciée au regard des objectifs n°1 et n°2. Ainsi, le Groupe doit publier la part éligible des indicateurs financiers suivants :
La deuxième étape consiste à déterminer la part "alignée" de ces indicateurs. Pour cela, les activités économiques éligibles doivent répondre à trois conditions supplémentaires :
A. Périmètre
Les données financières sont issues des comptes consolidés au 31 décembre 2022. Le chiffre d’affaires et les dépenses d’investissements et les dépenses d’exploitation peuvent donc être réconciliés avec les États Financiers consolidés (voir respectivement le compte de résultat au chapitre 6.1 « Comptes consolidés » et les notes 12 « Immobilisations incorporelles » et 14 « Immobilisations corporelles » du chapitre 6.2 « Annexe aux comptes consolidés annuels»). Les sociétés dans lesquelles le Groupe exerce un contrôle conjoint ou une influence notable sont exclues du calcul des ratios définis par l’acte délégué dit « Article 8 » du règlement Taxinomie (Règlement délégué (UE) 2021/2178 de la Commission du 6 juillet 2021.
B. éligibilité des activités du groupe M6
Les activités suivantes du Groupe M6 sont éligibles à la Taxonomie pour leur contribution à l'objectif environnemental n°2 "Adaptation au changement climatique" :
Les activités des filiales suivantes ne sont pas éligibles à la Taxonomie, telle que définie par les Actes Délégués du règlement européen :
Concernant le traitement particulier des recettes publicitaires, il est considéré qu'elles constituent une source de financement pour les activités de diffusion TV et Radio, et non une activité à part entière. En effet, les écrans publicitaires des chaînes et stations du Groupe n'auraient aucune valeur sans les contenus qui y sont diffusés.
C. ALIGNEMENT des activités du groupe M6
Après analyse de ses activités, le Groupe M6 a considéré qu'il contribuait de façon substantielle à deux objectifs environnementaux définis par le Règlement Taxonomie :
Le Groupe M6 a réalisé une évaluation préalable dont il résulte que le risque de causer préjudice à un autre objectif environnemental est très faible. Néanmoins, une étude plus approfondie devra être menée dans un second temps afin de statuer de manière certaine sur cet élément. Par ailleurs, le Groupe M6 respecte les garanties minimales sociales définies par le droit international. Son code d'Ethique et de Déontologie est disponible sur son site internet : https://www.groupem6.fr/finance/gouvernance/statuts/.
A. Eligibilité
Sur la base des éléments précisés ci-avant, l'éligibilité à la Taxonomie verte du chiffre d'affaires net consolidé du Groupe M6 se répartit comme suit pour l'exercice 2022 :
| Chiffre d'affaires (en Meuros) | Part du chiffre d'affaires (en %) | Chiffre d'affaires (en Meuros) | Part du chiffre d'affaires (en %) | |
|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | |||
| A. Activités éligibles à la Taxonomie | 1 268,7 | 94 % | 1 310,8 | 94 % |
| 8.3 Programming and broadcasting | ||||
| 13.1 Creative, arts and entertainment activities | ||||
| 13.3 Motion picture, video and television programme production, sound recording and music publishing activities | ||||
| B. Activités non éligibles à la Taxonomie | 88,2 | 6 % | 79,6 | 6 % |
| TOTAL chiffre d'affaires net consolidé du Groupe M6 (A + B) | 1 356,9 | 100 % | 1 390,4 | 100 % |
Concernant le traitement particulier des recettes publicitaires, il est considéré qu'elles constituent une source de financement pour les activités de diffusion TV et Radio, et non une activité à part entière. En effet, les écrans publicitaires des chaînes et stations du Groupe n'auraient aucune valeur sans les contenus qui y sont diffusés.
B. Alignement
L'alignement à la Taxonomie verte du chiffre d'affaires net consolidé du Groupe M6 se répartit comme suit pour l'exercice 2022 :
| Chiffre d'affaires (en Meuros) | Part du chiffre d'affaires (en %) | |
|---|---|---|
| 2022 | ||
| A. Activités alignées | 60,0 | 4,4 % |
| 8.3 Programming and broadcasting | ||
| 13.1 Creative, arts and entertainment activities | ||
| 13.3 Motion picture, video and television programme production, sound recording and music publishing activities | ||
| B. Activités non alignées | 1 296,8 | 95,6 % |
| TOTAL chiffre d'affaires net consolidé du Groupe M6 (A + B) | 1 356,9 | 100 % |
Pour déterminer le chiffre d'affaires aligné des activités de diffusion (TV et Radio), le Groupe a appliqué aux recettes de chaque antenne la part de la durée des programmes traitant intégralement ou partiellement des thématiques liées à l'environnement, à sa protection et à la lutte contre le dérèglement climatique, rapportée à la durée de l'ensemble des programmes diffusés66. Pour cela, le Groupe s'est appuyé sur les inventaires de programmes "verts" réalisés pour l'ARCOM dans le cadre du reporting mis en place pour le Contrat Climat (convention signée entre les médias audioviuels et l'ARCOM). Pour déterminer les revenus alignés des activités du pôle Production et droits audiovisuels, le Groupe a identifié les recettes des films et autres titres "verts", c'est-à-dire traitant intégralement ou partiellement des thématiques liées à l'environnement, à sa protection et à la lutte contre le dérèglement climatique. Il en résulte que le chiffre d'affaires aligné du Groupe M6 est estimé à 4,4% du chiffre d'affaires total consolidé.
| Codes CA absolu (m€) | part du CA % | Garanties minimales | Part du CA alignée - Année 2022 % | Part du CA alignée - Année 2021 % | Activité habilitante (H) / transitoire (T) |
|---|---|---|---|---|---|
| A. Activités éligibles à la taxonomie | |||||
| A.1. | |||||
| ```# 7.3.3.3 Chiffre d'affaires aligné et éligible |
| Activités | Référence taxonomie | Chiffre d'affaires (M€) | % du Total (A.1.) | Part des CAPEX alignée - Année 2022 | Part des CAPEX alignée - Année 2021 | Part des OPEX alignée - Année 2022 | Part des OPEX alignée - Année 2021 | Activité habilitante (H) / transitoire (T) | Garanties minimales |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Activités de programmation et de diffusion | 8.3 | 56.2 | 4.1% | 44% | 56% | 0% | 0% | Oui | Oui |
| Activités de production de films cinématographiques, de vidéos et de programmes télévisés, d'enregistrement sonore et d'édition musicale | 13.3 | 3.8 | 0.3% | 0% | 100% | 0% | 0% | NA | Oui |
| Chiffre d'affaires des activités alignées (A.1.) | NA | 60.0 | 4.4% | 41% | 59% | 0% | 0% | Oui | Oui |
| Activités | Référence taxonomie | Chiffre d'affaires (M€) |
|---|---|---|
| Activités de programmation et de diffusion | 8.3 | 1 147.7 |
| Activités de production de films cinématographiques, de vidéos et de programmes télévisés, d'enregistrement sonore et d'édition musicale | 13.3 | 61.0 |
| Chiffre d'affaires des activités éligibles non alignées (A.2) | NA | 1 208.7 |
| Total A (A.1. + A.2.) | NA | 1 268.7 | 93.5% |
|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires des activités non éligibles (B) | NA | 88.2 | 6.5% |
|---|---|---|---|
| Total A + B | NA | 1 356.9 | 100% |
Dans le cadre de la Taxonomie, les dépenses d'investissement (CAPEX "Taxonomie") sont définies comme les acquisitions d'immobilisations corporelles et incorporelles et les acquisitions lors des regroupements d’entreprises au cours de l'exercice. Elles s'élèvent à 80,9 M€ en 2022, soit la somme de 73,8 M€, correspondant aux acquisitions d'immobilisations incorporelles (cf note 12 de l'annexe aux comptes consolidés), et de 7,1 M€, correspondant aux acquisitions d'immobilisations corporelles (cf note 14 de l'annexe aux comptes consolidés).
Les CAPEX "Taxonomie" éligibles correspondent aux dépenses d'investissement définies ci-avant et :
1. relatives aux actifs ou processus qui sont associés aux activités économiques du Groupe éligibles à la taxonomie. Les acquisitions de droits audiovisuels des pôles TV et Production et Droits audiovisuels sont en ce sens éligibles ;
2. faisant partie d'un plan visant à étendre les activités économiques alignées sur la Taxonomie ou à permettre aux activités économiques éligibles à la Taxonomie de le devenir dans un délai de 5 ans ;
3. liées à l'achat de la production d'activités économiques éligibles à la Taxonomie (autres que celles du Groupe), et aux mesures individuelles permettant aux activités cibles de devenir bas carbone ou d'entraîner des réductions de gaz à effet de serre.
Les CAPEX du Groupe relatifs aux travaux de rénovation des bâtiments, à l'installation de bornes de recharge pour les véhicules électriques ou hybrides, aux infrastructures informatiques et à l'acquisition de véhicules électriques ou hybrides sont ainsi éligibles à la Taxonomie.
L'éligibilité à la Taxonomie verte des CAPEX du Groupe M6 se répartit comme suit :
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| en Meuros | en % | |
| A. CAPEX éligibles à la Taxonomie | 80.9 | 81 % |
| 1. associés aux activités éligibles du Groupe | 78.667 | 79 % |
| 3. associés à l'achat de produits issus d'activités éligibles autres que celles du Groupe | 2.3 | 2 % |
| B. CAPEX non éligibles à la Taxonomie | 18.3 | 19 % |
| TOTAL CAPEX (A + B) | 99.2 | 100 % |
L'alignement à la Taxonomie verte des CAPEX du Groupe M6 se répartit comme suit :
| 2022 | % | |
|---|---|---|
| A. CAPEX alignés | 4.9 | 6 % |
| 1. associés aux activités éligibles du Groupe | 4.5 | 6 % |
| 3. associés à l'achat de produits issus d'activités éligibles autres que celles du Groupe | 0.4 | 1 % |
| B. CAPEX non alignés | 76 | 94 % |
| TOTAL CAPEX (A + B) | 80.9 | 100 % |
| Codes CAPEX absolu (m$) | Part des CAPEX % | Garanties minimales | Part des CAPEX alignée - Année 2022 | Part des CAPEX alignée - Année 2021 | Activité habilitante (H) / transitoire (T) |
|---|---|---|---|---|---|
| A. Activités éligibles à la taxonomie | |||||
| A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie) | |||||
| Installation, maintenance et réparation d’équipements favorisant l’efficacité énergétique | 0.4 | 0.5% | 100% | 0% | 0% |
| Installation, entretien et réparation de bornes de recharge pour véhicules électriques dans les immeubles (et places de stationnement attenantes aux immeubles) | 0.0 | 0.0% | 100% | 0% | 0% |
| Activités de production de films cinématographiques, de vidéos et de programmes télévisés, d'enregistrement sonore et d'édition musicale | 4.5 | 5.6% | 0% | 100% | 0% |
| CAPEX des activités alignées (A.1.) | NA | 4.9 | 6.1% | 100% | 100% |
| A.2. Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non-alignées sur la taxonomie) | |||||
| Transport urbain et suburbain, transport routier de voyageurs | 0.2 | 0.2% | |||
| Activités de production de films cinématographiques, de vidéos et de programmes télévisés, d'enregistrement sonore et d'édition musicale | 60.0 | 74.2% | |||
| CAPEX des activités éligibles non alignées (A.2) | 60.2 | 74.4% | 74.4% | NA | NA |
| Total A (A.1. + A.2.) | 65.1 | 80.5% | 80.5% | NA | NA |
| B. Activités non éligibles à la taxonomie | |||||
| CAPEX des activités non éligibles (B) | 15.8 | 19.5% | |||
| Total A + B | 80.9 | 100% |
Pour chaque catégorie de CAPEX éligibles (65,1 M€ au total), les équipes financières et opérationnelles ont mené une étude afin de déterminer si leur nature pouvait répondre à un des critères de contribution substantielle. Ainsi, pour les acquisitions de droits d'œuvres audiovisuelles, qui représentent 5,6% des 6,1% de CAPEX alignés du Groupe, elles ont identifiées les œuvres dont le sujet traite intégralement ou partiellement des thématiques liées à l'environnement, à sa protection et à la lutte contre le dérèglement climatique. Le montant d'acquisition des œuvres répondant à ces critères a été classé à 100% dans la catégorie "Adaptation au changement climatique". L'autre partie des CAPEX alignés (0,5%) concerne la rénovation de bâtiment de manière à favoriser l’efficacité énergétique mais aussi l’installation de bornes de recharges pour les véhicules électrique. Ces deux thématiques sont automatiquement alignées du fait de leur nature, avec pour critère l'atténuation du changement climatique. Nous avons considéré les investissements relatifs à l’acquisition de véhicules électriques ou hybrides (0,2 M€) comme non alignés car nous n’avons pas effectué d’analyses sur le sujet.
Dans le cadre de la Taxonomie, les dépenses d'exploitation (OPEX "Taxonomie") sont définies de façon restrictive comme les coûts directs non capitalisés liés :
● à la recherche et au développement,
● aux mesures de rénovation des bâtiments,
● aux locations à court terme,
● à l'entretien et aux réparations,
● à toutes les autres dépenses directes liées à l'entretien quotidien des immobilisations corporelles par l'entreprise ou par un tiers sous-traitant qui sont nécessaires pour assurer le fonctionnement continu et efficace de ces actifs.
Les OPEX "Taxonomie" éligibles correspondent aux dépenses définies ci-avant et :
1. relatives aux actifs ou aux processus qui sont associés aux activités économiques éligibles,
2. faisant partie d'un plan visant à étendre les activités économiques alignées sur la Taxonomie ou à permettre aux activités économiques éligibles à la Taxonomie de le devenir dans un délai de 5 ans,
3. liées à l'achat de la production d'activités économiques éligibles à la Taxonomie, et aux mesures individuelles permettant aux activités cibles de devenir bas carbone ou d'entraîner des réductions de gaz à effet de serre.
En 2022, les OPEX "Taxonomie" ne représentent que 3,5 % (3,2 % en 2021) des charges d'exploitation totales du Groupe M6. Au sein de ces OPEX "Taxonomie", la proportion des dépenses éligibles est inférieure à 1 %. Celles des charges alignées est donc non significative, nous l'avons donc considéré comme nulle.
| Codes OPEX absolu (m€) | Part des OPEX % | Garanties minimales | Part des OPEX alignée - Année 2022 | Part des OPEX alignée - Année 2021 | Activité habilitante (H) / transitoire (T) |
|---|---|---|---|---|---|
| A. Activités éligibles à la taxonomie | |||||
| A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie) | |||||
| OPEX des activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie) (A.1.) | NA | 0 | 0.0% | 0% | 0% |
| A.2. Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie) | |||||
| OPEX des activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie) (A.2.) | NA | 0 | 0.0% | 0% | 0% |
| Total A (A.1. + A.2.) | NA | 0 | 0.0% | 0% | 0% |
| B. Activités non éligibles à la taxonomie | |||||
| OPEX des activités non éligibles à la taxonomie (B) | NA | 1 052.6 | |||
| Total A + B | NA | 1 052.6 | 100% |
| Thèmes | Sous-Thèmes | Degré de pertinence | Référence | Référentiel GRI | Pacte Mondial | Pilier |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Social | Emploi | |||||
| 1 L'effectif total et la répartition par sexe, par âge et par zone géographique | ++ | 7.1.3.1 | G4-10 | # 3 à 8 | Social | |
| 2 Les embauches et les licenciements | ++ | 7.1.3.1 | G4- LA1 | Social | ||
| 3 Les rémunérations et leur évolution | + | 7.1.2.3 | G4- LA13 | Social | ||
| Organisation du travail | ||||||
| 4 L'organisation du temps de travail | ++ | 7.1.2.3 | G4- LA | Social | ||
| 5 L'absentéisme | + | 7.1.2.3 | Social | |||
| Relations sociales | ||||||
| 6 L'organisation du dialogue social, notamment les procédures d'information et de consultation du personnel et de négociation avec celui-ci | + | 7.1.2.2 | G4- LA4 | Social | ||
| 7 Le bilan des accords collectifs | = | 7.1.2.2 | G4- LA4 | Social | ||
| Santé et sécurité | ||||||
| 8 Les conditions d'hygiène et de sécurité au travail | + | 7.1.2.2 | G4- LA6 à 8 | Social | ||
| 9 Les accidents du travail, notamment leur fréquence et leur gravité, ainsi que les maladies professionnelles | + | 7.1.2.2 | G4- LA6 | Social | ||
| 10 Le bilan des accords signés avec les organisations syndicales ou les représentants du personnel en matière de santé et de sécurité au travail | = | 7.1.2.2 | G4- LA8 | Social | ||
| Formation | ||||||
| 11 Les politiques mises en œuvre en matière de formation | ++ | 7.1.2.4 | LA11 | Social | ||
| 12 Le nombre total d'heures de formation | ++ | 7.1.2.4 | LA10 | Social | ||
| Egalité de traitement | ||||||
| 13 Les mesures prises en faveur de l’égalité entre les |
16 Relatives au respect de la liberté d'association et du droit de négociation collective = 7.1.2.2 G4-HR4 ; G4-LA4
17 Relatives à l'élimination des discriminations en matière d'emploi et de profession = 7.1.3/7.2.2.4 G4-HR3 ; G4-LA13
18 Relatives à l'élimination du travail forcé ou obligatoire = Avant-Propos G4-HR6
19 Relatives à l'abolition effective du travail des enfants = Avant-propos G4-HR5
20 L'organisation de la société pour prendre en compte les questions environnementales et, le cas échéant, les démarches d'évaluation ou de certification en matière d'environnement = 7.1.5 / 7.1.6 / 7.2.5 / 7.2.6 / 7.2.3 # 9 à 11
21 Les actions de formation et d'information des salariés menées en matière de protection de l'environnement = 7.1.2.4
22 Les moyens consacrés à la prévention des risques environnementaux et des pollutions = N/A G4-EN31
23 Le montant des provisions et garanties pour risques en matière d'environnement, sous réserve que cette information ne soit pas de nature à causer un préjudice sérieux à la société dans un litige en cours = N/A G4-EN31et G4-EC2
24 Les mesures de prévention, de réduction ou de réparation de rejets dans l'air, l'eau et le sol affectant gravement l'environnement = 7.1.6 G4-EN22 à 26
25 La prise en compte des nuisances sonores et de toute autre forme de pollution spécifique à une activité 7.2.1.1
26 Les mesures de prévention, de recyclage, de réutilisation, d'autres formes de valorisation et d'élimination des déchets + 7.1.6 G4-EN23
27 Les actions de lutte contre le gaspillage alimentaire - 7.1.6/Avant- propos
28 La consommation d'eau et l'approvisionnement en eau en fonction des contraintes locales = 7.1.5.1 G4-EN8
29 La consommation de matières premières et les mesures prises pour améliorer l'efficacité dans leur utilisation + 7.1.5 G4-EN1, G4-EN27
30 La consommation d'énergie, les mesures prises pour améliorer l'efficacité énergétique et le recours aux énergies renouvelables + 7.1.5 G4-EN3 à EN7
31 L'utilisation des sols = 7.1.2.2
32 Les postes significatifs d'émissions de gaz à effet de serre générés du fait de l'activité de la société, notamment par l'usage des biens et services qu'elle produit + 7.1.5.2 EN16, EN17, EN 18, EN19, EN20
33 L'adaptation aux conséquences du changement climatique = N/A EN18, EC2
34 Les mesures prises pour préserver la biodiversité = 7.2.1.2 / 7.1.5.1 G4-EN11 à EN 14
35 Impact territorial des activités en matière d'emploi et de développement régional = 7.1.4 G4- EC7 et G4-EC8 # 16 à 18 et 21
36 Impact de l'activité sur les populations riveraines ou locales = 7.1.4 G4- EC1, G4-EC 5 et 6
37 Les conditions du dialogue avec ces personnes ou organisations ++ Avant-propos G4-24 à 27 # 2 et 16 à 18
38 Les actions de partenariat ou de mécénat ++ 7.1.4
39 La prise en compte dans la politique d'achat des enjeux sociaux et environnementaux + Avant-propos G4-EC9, G4-HR4, 5,6, 8, 10 # 2 à 11
40 L'importance de la sous-traitance et la prise en compte dans les relations avec les fournisseurs et les sous-traitants de leur responsabilité sociale et environnementale + Avant-propos G4-EC9, G4-HR4, 5,6, 8, 10
41 Les actions engagées pour prévenir la corruption ++ 7.1.2.2 G4-SO3 à 5 # 12 à 14
42 Les mesures prises en faveur de la santé et de la sécurité des consommateurs ++ 7.2.4.1 G4-PR1 ; G4-PR2
43 Autres actions engagées en faveur des droits de l'homme = 7.1.4 G4-HR # 3 à 5
KPMG S.A
Tour EQHO
2 avenue Gambetta
CS 60055
92066 Paris la Défense Cedex
Métropole Télévision S.A.
Siège social : 89, avenue Charles de Gaulle - 92200 Neuilly-sur-Seine Cedex
Capital social : 50 565 699,20 €
Rapport de l’un des commissaires aux comptes, désigné organisme tiers indépendant, sur la déclaration consolidée de performance extra-financière
Exercice clos le 31 décembre 2022
A l’assemblée générale,
En notre qualité de commissaire aux comptes de votre société (ci-après « entité ») désigné organisme tiers indépendant ou OTI ("tierce partie"), accrédité par le COFRAC sous le numéro 3-188468, nous avons mené des travaux visant à formuler un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance modérée sur les informations historiques (constatées ou extrapolées) de la déclaration consolidée de performance extra-financière, préparées selon les procédures de l’entité (ci-après le « Référentiel »), pour l’exercice clos le 31 décembre 2022 (ci-après respectivement les « Informations » et la « Déclaration »), présentée dans le rapport de gestion de l’entité en application des dispositions des articles L. 225-102-1, R. 225-105 et R. 225-105-1 du code de commerce.
Sur la base des procédures que nous avons mises en œuvre, telles que décrites dans la partie « Nature et étendue des travaux », et des éléments que nous avons collectés, nous n'avons pas relevé d'anomalie significative de nature à remettre en cause le fait que la Déclaration est conforme aux dispositions réglementaires applicables et que les Informations, prises dans leur ensemble, sont présentées, de manière sincère, conformément au Référentiel.
L'absence de cadre de référence généralement accepté et communément utilisé ou de pratiques établies sur lesquels s'appuyer pour évaluer et mesurer les Informations permet d'utiliser des techniques de mesure différentes, mais acceptables, pouvant affecter la comparabilité entre les entités et dans le temps. Par conséquent, les Informations doivent être lues et comprises en se référant au Référentiel dont les éléments significatifs sont présentés dans la Déclaration ou disponibles sur demande au siège de l’entité.
Il appartient au Directoire :
- de sélectionner ou d’établir des critères appropriés pour la préparation des Informations ;
- de préparer une Déclaration conforme aux dispositions légales et réglementaires, incluant une présentation du modèle d’affaires, une description des principaux risques extra-financiers, une présentation des politiques appliquées au regard de ces risques ainsi que les résultats de ces politiques, incluant des indicateurs clés de performance et par ailleurs les informations prévues par l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte) ;
- de préparer la Déclaration en appliquant le Référentiel de l’entité tel que mentionné ci-avant ;
- ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement des Informations ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.
La Déclaration a été établie en appliquant le Référentiel de l’entité tel que mentionné ci-avant.
Il nous appartient, sur la base de nos travaux, de formuler un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance modérée sur :
- la conformité de la Déclaration aux dispositions prévues à l’article R. 225-105 du code de commerce ;
- la sincérité des informations historiques (constatées ou extrapolées) fournies en application du 3° du I et du II de l’article R. 225‑105 du code de commerce, à savoir les résultats des politiques, incluant des indicateurs clés de performance, et les actions, relatifs aux principaux risques.
Comme il nous appartient de formuler une conclusion indépendante sur les Informations telles que préparées par la direction, nous ne sommes pas autorisés à être impliqués dans la préparation desdites Informations, car cela pourrait compromettre notre indépendance.
Il ne nous appartient pas de nous prononcer sur :
- le respect par l’entité des autres dispositions légales et réglementaires applicables (notamment en matière d'informations prévues par l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte), de plan de vigilance et de lutte contre la corruption et l’évasion fiscale) ;
- la sincérité des informations prévues par l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte) ;
- la conformité des produits et services aux réglementations applicables.
Nos travaux décrits ci-après ont été effectués conformément aux dispositions des articles A. 225 1 et suivants du code de commerce, à la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette intervention, notamment l’avis technique de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes, Intervention du commissaire aux comptes, intervention de l’OTI – Déclaration de performance extra-financière, tenant lieu de programme de vérification et à la norme internationale ISAE 3000 (révisée)69.
Notre indépendance est définie par les dispositions prévues à l’article L. 822-11 du code de commerce et le code de déontologie de la profession. Par ailleurs, nous avons mis en place un système de contrôle qualité qui comprend des politiques et des procédures documentées visant à assurer le respect des textes légaux et réglementaires applicables, des règles déontologiques et de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette intervention.# Moyens et ressources
Nos travaux ont mobilisé les compétences de quatre personnes et se sont déroulés entre décembre 2022 et février 2023 sur une durée totale d’intervention d’environ deux semaines. Nous avons fait appel, pour nous assister dans la réalisation de nos travaux, à nos spécialistes en matière de développement durable et de responsabilité sociétale. Nous avons mené une dizaine d’entretiens avec les personnes responsables de la préparation de la Déclaration.
Nous avons planifié et effectué nos travaux en prenant en compte le risque d’anomalies significatives sur les Informations. Nous estimons que les procédures que nous avons menées en exerçant notre jugement professionnel nous permettent de formuler une conclusion d’assurance modérée :
Les procédures mises en œuvre dans le cadre d'une mission d’assurance modérée sont moins étendues que celles requises pour une mission d’assurance raisonnable effectuée selon la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes ; une assurance de niveau supérieur aurait nécessité des travaux de vérification plus étendus.
Paris-La Défense, le 7 mars 2023
KPMG S.A.
Anne Garans
Associée Sustainability Services
Xavier Troupel
Associé
L’Assemblée Générale Mixte annuelle de la société a été convoquée pour le 25 avril 2023 et se déroulera de la manière suivante :
Présentation des rapports du Directoire :
* sur l’activité du Groupe au cours de l’exercice 2022 ;
* sur les résolutions de l’Assemblée Générale ;
* sur les attributions d’actions de performance à certains salariés et/ou certains mandataires sociaux.
Présentation du rapport du Conseil de Surveillance sur le gouvernement d’entreprise
Présentation des observations du Conseil de Surveillance à l’Assemblée Générale
Présentation des rapports des Commissaires aux comptes :
* rapport sur les comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2022 ;
* rapport sur les comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 ;
* rapport spécial sur les conventions réglementées visées aux articles L. 225-86 et suivants du Code de commerce ;
* rapport sur l'autorisation en matière de réduction de capital prévue par la résolution 20.
Vote des résolutions
Les résolutions suivantes seront proposées à l’Assemblée Générale :
À caractère ordinaire :
* Approbation des comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2022 - Approbation des dépenses et charges non déductibles fiscalement,
* Approbation des comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022,
* Affectation du résultat de l’exercice et fixation du dividende,
* Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées,
* Ratification de la nomination provisoire de la société CMA-CGM Participations en qualité de membre du Conseil de Surveillance,
* Ratification de la nomination provisoire de Madame Ingrid Heisserer en qualité de membre du Conseil de Surveillance,
* Renouvellement de Madame Ingrid Heisserer, en qualité de membre du Conseil de Surveillance,
* Renouvellement de Madame Siska Ghesquiere, en qualité de membre du Conseil de Surveillance,
* Approbation des informations visées au I de l’article L.22-10-9 du Code de commerce pour les mandataires sociaux de la Société,
* Approbation des éléments composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice à Monsieur Nicolas de Tavernost, Président du Directoire,
* Approbation de la politique de rémunération du Président du Directoire,
* Approbation des éléments composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice à Monsieur Thomas Valentin, au titre de son mandat de membre du Directoire,
* Approbation des éléments composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice à Monsieur Régis Ravanas, au titre de son mandat de membre du Directoire,
* Approbation des éléments composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice à Monsieur Jérôme Lefébure, au titre de son mandat de membre du Directoire,
* Approbation des éléments composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés# 8.2 Rapport du directoire et texte des résolutions soumises au vote
Par le vote des 1ère et 2ème résolutions, nous vous demandons de bien vouloir approuver les comptes sociaux et consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022. La 3ème résolution a pour objet d’affecter le résultat de l’exercice 2022 et de fixer les dividendes.
En adoptant la 3ème résolution relative à l’affectation du résultat, il sera pris acte du fait qu’une erreur matérielle avait affecté le texte des 1ère et 3ème résolutions soumises au vote de l’assemblée générale du 26 avril 2022. Par erreur, les résolutions affichaient un bénéfice de l’exercice 2021 de 229 998 090,53 € alors que les comptes attachés aux résolutions, présentés sur le bureau de l’assemblée et certifiés par les commissaires aux comptes affichaient un bénéfice de l’exercice 2021 égal à 228 329 216,07 €. Ainsi le report à nouveau d’origine de l’exercice 2022, présenté dans la troisième résolution de la présente assemblée, s’élève à 514 264 957,9 € et non à 515 795 179,36 € annoncés après affectation le 26 avril 2022.
L’Assemblée Générale, après avoir pris connaissance des rapports du Directoire et des commissaires aux comptes ainsi que des observations du Conseil de surveillance sur l’exercice clos le 31 décembre 2022, approuve, tels qu’ils ont été présentés, les comptes annuels arrêtés à cette date se soldant par un bénéfice de 320 427 804,57 euros.
L’Assemblée Générale approuve spécialement le montant global, s’élevant à 89 119 euros, des dépenses et charges visées au 4 de l’article 39 du Code Général des Impôts, ainsi que l’impôt correspondant.
L’Assemblée Générale, après avoir pris connaissance des rapports du Directoire et des commissaires aux comptes ainsi que des observations du Conseil de surveillance sur les comptes consolidés au 31 décembre 2022, approuve ces comptes tels qu’ils ont été présentés se soldant par un bénéfice (part du groupe) de 161 515 992,34 euros.
L'Assemblée Générale, sur proposition du Directoire, décide de procéder à l’affectation du résultat de l’exercice clos le 31 décembre 2022 suivante :
| Origine | Montant (€) |
|---|---|
| Bénéfice de l'exercice | 320 427 804,57 |
| Report à nouveau | 514 264 957,90 |
| Total Origine | 834 692 762,47 |
| Affectation | Montant (€) |
| Dividendes | 126 414 248,00 |
| Report à nouveau | 708 278 514,47 |
| Total Affectation | 834 692 762,47 |
L'Assemblée Générale constate que le dividende global brut revenant à chaque action est fixé à 1,00 euro.
Lorsqu’il est versé à des personnes physiques domiciliées fiscalement en France, le dividende est soumis, soit, à un prélèvement forfaitaire unique sur le dividende brut au taux forfaitaire de 12,8 % (article 200 A du Code général des impôts), soit, sur option expresse, irrévocable et globale du contribuable, à l’impôt sur le revenu selon le barème progressif après notamment un abattement de 40 % (article 200 A, 13, et 158-du Code général des impôts). Le dividende est par ailleurs soumis aux prélèvements sociaux au taux de 17,2 %.
Le détachement du coupon interviendra le 3 mai 2023. Le paiement des dividendes sera effectué le 5 mai 2023. Il est précisé qu’au cas où, lors de la date de détachement du coupon, la société détiendrait certaines de ses propres actions, les sommes correspondant aux dividendes non versés à raison de ces actions seraient affectées au report à nouveau.
Conformément aux dispositions de l’article 243 bis du Code Général des Impôts, l’Assemblée constate qu’il lui a été rappelé qu’au titre des trois derniers exercices les distributions de dividendes et revenus ont été les suivantes :
| Au titre de l'exercice | REVENUS ÉLIGIBLES À LA RÉFACTION | REVENUS NON ÉLIGIBLES À LA RÉFACTION | DIVIDENDES | AUTRES REVENUS DISTRIBUÉS |
|---|---|---|---|---|
| 2019 | - | - | - | - |
| 2020 | 189 621 372 €* soit 1,50 € par action | - | - | - |
| 2021 | 126 414 248 €* soit 1 € par action | - | - | - |
* Incluant le montant du dividende correspondant aux actions autodétenues non versé et affecté au compte report à nouveau
La 4ème résolution soumet à l’approbation des actionnaires les conventions conclues ou renouvelées au cours de l’exercice 2022, visées aux articles L. 225-86 et suivants du Code de commerce qui sont mentionnées dans le rapport spécial des Commissaires aux comptes sur ces conventions figurant en partie 6.9 du document d'enregistrement universel 2022 et qui sont les suivantes :
Convention conclue entre Métropole Télévision et RTL Group, agissant pour le compte de RTL Group Vermögensverwaltung GmbH, portant sur l’acquisition de blocs d’actions M6, dans la limite de 10 % du capital, en vue notamment de leur annulation. Cette convention qui a été signée le 7 octobre 2022, après autorisation par le Conseil de Surveillance du 26 avril 2022 et dont une copie vous a déjà été remise, s’inscrit dans le cadre du programme de rachat d’actions dans la limite de 10 % de son capital social, autorisé par l’Assemblée Générale mixte 26 avril 2022 et par lequel le Directoire peut faire procéder à des acquisitions, en passant par un prestataire de services d’investissement, de blocs de titres M6 sur le marché et, en dehors du carnet d’ordre, auprès de RTL Group. En 2022 aucun titre n’a été racheté dans le cadre de cette convention. Cette convention ayant pour but de maintenir la participation de RTL Group sous le seuil des 49 % du capital de Métropole Télévision, en conformité avec les dispositions de l’article 39 de la Loi du 30 septembre 1986 sur la liberté de communication, le Conseil de Surveillance a estimé qu’elle était conforme à l’intérêt social de Métropole Télévision. Cette Convention expirera lors de l’Assemblée Générale appelée à se tenir en 2023.
Convention cadre de trésorerie entre Immobilière Bayard d’Antin et Métropole Télévision signée en date du 19 février 2010, renouvelée le 15 novembre 2011, le 15 novembre 2012, le 15 novembre 2013, le 15 novembre 2014, le 13 novembre 2015, le 14 novembre 2016, le 15 novembre 2017, le 15 novembre 2018, le 15 décembre 2019, le 15 décembre 2020, le 15 novembre 2021 et le 15 novembre 2022. Métropole Télévision a la possibilité de placer ses excédents de trésorerie chez RTL Group Vermögensverwaltung GmbH et de procéder à des emprunts auprès de RTL Group Vermögensverwaltung GmbH d’un montant maximum de 50 M€. pour autant que le montant emprunté n’excède pas 48 % des montants empruntés auprès des établissements bancaires. Afin de respecter la politique de placement de Métropole Télévision, le placement chez RTL Group Vermögensverwaltung GmbH ne pourra excéder 20 % des liquidités bancaires du groupe Métropole Télévision. Métropole Télévision pourra placer ou emprunter pour des périodes de 1, 2 ou 3 semaines ou de 1, 2 ou 3 mois. Le montant du placement ou de l’emprunt devra être un multiple entier de 1 000 000 € avec un minimum pour chaque emprunt de 5 000 000 €. La rémunération prévue par cette convention est conforme aux conditions du marché. Au 31 décembre 2022, Métropole Télévision n’a pas eu recours à cette Convention. Cette Convention a été renouvelée pour l’exercice 2023 dans les mêmes termes et conditions par accord exprès des parties intervenu le 15 novembre 2022, suite à une autorisation du Conseil de Surveillance du 25 octobre 2022. Compte tenu des conditions financières attachées à cette convention qui sont strictement conformes à ce que Métropole Télévision pratique avec ses filiales et des limites qui y sont attachées, le Conseil de Surveillance a estimé que la convention était conforme à l’intérêt social de Métropole Télévision. Cette Convention expirera le 15 novembre 2023.
Statuant sur le rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées qui lui a été présenté, l’Assemblée Générale approuve les conventions nouvelles qui y sont mentionnées.
Les résolutions 5 à 8 soumises à l’approbation des actionnaires portent sur les mandats de membres du Conseil de Surveillance. 2 membres composant le Conseil de Surveillance ayant démissionné de leurs mandats, il est proposé après avis du Comité des Rémunérations et des Nominations, de ratifier les nominations faites à titre provisoire par le Conseil de Surveillance lors de sa réunion du 13 février 2023 :
● Madame Ingrid Heisserer, CFO de RTL Deutschland. Sa candidature a été sélectionnée par le Directoire pour son expérience internationale, sa bonne connaissance du secteur des médias, et ses solides compétences financières.
● Madame Siska Ghesquiere, General Counsel and Head of M&A de RTL Group. Sa candidature a été sélectionnée par le Directoire pour sa bonne connaissance du secteur des médias et ses solides compétences financières et juridiques, et pour son apport aux réunions du Conseil.
Le Conseil de Surveillance a constaté que Madame Ingrid Heisserer et Siska Ghesquiere ne pouvaient être qualifiée d’indépendantes au regard de leur appartenance à RTL Group. Le Conseil de Surveillance a constaté, en revanche, que la société CMA-CGM Participations pouvait être qualifiée d’indépendante. Si toutes les résolutions soumises à l’Assemblée Générale concernant la composition du Conseil étaient adoptées, le Conseil comprendrait à l’issue de l’Assemblée 8 membres (compte non tenu du membre représentant les salariés) dont 3 indépendants, respectant ainsi la proportion du tiers recommandée par le Code AFEP-MEDEF.
L’Assemblée Générale ratifie la nomination, faite à titre provisoire par le Conseil de Surveillance lors de sa réunion du 13 février 2023, aux fonctions de membre du Conseil de Surveillance de la société CMA-CGM Participations en remplacement de Madame Mouna Sepehri, démissionnaire. En conséquence, la société CMA-CGM Participations exercera ses fonctions pour la durée du mandat de son prédécesseur restant à courir, soit jusqu’à l’issue de l’Assemblée tenue dans l’année 2024 appelée à statuer sur les comptes de l’exercice écoulé.
L’Assemblée Générale ratifie la nomination, faite à titre provisoire par le Conseil de Surveillance lors de sa réunion du 13 février 2023, aux fonctions de membre du Conseil de Surveillance de Madame Ingrid Heisserer en remplacement de Madame Jennifer Mullin, démissionnaire. En conséquence, Madame Ingrid Heisserer exercera ses fonctions pour la durée du mandat de son prédécesseur restant à courir, soit jusqu’à l’issue de l’Assemblée tenue dans l’année 2023 appelée à statuer sur les comptes de l’exercice écoulé.
L’Assemblée Générale décide de renouveler Madame Ingrid Heisserer, en qualité de membre du Conseil de Surveillance, pour une durée de quatre années, venant à expiration à l’issue de l’Assemblée tenue dans l’année 2027 appelée à statuer sur les comptes de l’exercice écoulé.
L’Assemblée Générale décide de renouveler Madame Siska Ghesquiere, en qualité de membre du Conseil de Surveillance, pour une durée de quatre années, venant à expiration à l’issue de l’Assemblée tenue dans l’année 2027 appelée à statuer sur les comptes de l’exercice écoulé.
Les 9ème à 16ème résolutions concernent les éléments de rémunération des membres du Directoire :
● La 9ème résolution soumet au vote des actionnaires les informations sur la rémunération de l’ensemble des mandataires sociaux figurant dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise (say on pay ex post global).
● La 10ème résolution soumet à l’approbation des actionnaires les éléments de la rémunération totale et les avantages de toute nature versés ou attribués au titre de l'exercice écoulé au Président du Directoire (say on pay ex-post) ;
● La 11ème résolution leur soumet la politique de rémunération du Président du Directoire (say on pay ex-ante) ;
● Les 12ème, 13ème, 14ème et 15ème résolutions leur soumettent les éléments de la rémunération et avantages de toute nature versés ou attribués au titre de l'exercice écoulé aux membres du Directoire au titre de leur mandat (say on pay ex-post) ;
● La 16ème résolution leur soumet la politique de rémunération des membres du Directoire (say on pay ex-ante).
L’Assemblée Générale, statuant en application de l’article L. 22-10-34 I du Code de commerce, approuve les informations visées au I de l’article L.22-10-9 du Code de commerce mentionnées dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise (intégré dans le document d’enregistrement universel 2022), aux paragraphes 3.3.1 et 3.3.3.2.
L'Assemblée Générale, statuant en application de l’article L. 22-10-34 II du Code de commerce, approuve les éléments composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice à Monsieur Nicolas de Tavernost, Président du Directoire, présentés dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise (intégré dans le document d’enregistrement universel 2022), au paragraphe 3.3.1.1.E.
L’Assemblée Générale, statuant en application de l’article L. 22-10-26 du Code de commerce, approuve la politique de rémunération du Président du Directoire présentée dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise (intégré dans le document d’enregistrement universel 2022), au paragraphe 3.3.2.
L'Assemblée Générale, statuant en application de l’article L. 22-10-34 II du Code de commerce, approuve les éléments composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice, en raison de son mandat, à Monsieur Thomas Valentin, membre du Directoire, présentés dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise (intégré dans le document d’enregistrement universel 2022), au paragraphe 3.3.1.2.E.
L'Assemblée Générale, statuant en application de l’article L. 22-10-34 II du Code de commerce, approuve les éléments composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice, en raison de son mandat, à Monsieur Régis Ravanas, membre du Directoire, présentés dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise (intégré dans le document d’enregistrement universel 2022), au paragraphe 3.3.1.3.E.
L'Assemblée Générale, statuant en application de l’article L. 22-10-34 II du Code de commerce, approuve les éléments composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice, en raison de son mandat, à Monsieur Jérôme Lefébure, membre du Directoire, présentés dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise (intégré dans le document d’enregistrement universel 2022), au paragraphe 3.3.1.4.E.
L'Assemblée Générale, statuant en application de l’article L. 22-10-34 II du Code de commerce, approuve les éléments composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice, en raison de son mandat, à Monsieur David Larramendy, membre du Directoire, présentés dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise (intégré dans le document d’enregistrement universel 2022), au paragraphe 3.3.1.5.E.
L’Assemblée Générale, statuant en application de l’article L. 22-10-26 du Code de commerce, approuve la politique de rémunération des membres du Directoire, au titre de leur mandat, présentée dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise (intégré dans le document d’enregistrement universel 2022), au paragraphe 3.3.2.
Les 17ème et 18ème résolutions concernent les éléments de rémunération des membres du Conseil de Surveillance :
● La 17ème résolution soumet à l’approbation des actionnaires les éléments composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au titre de l'exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice à Monsieur Elmar Heggen, Président du Conseil de Surveillance (say on pay ex-post), tels que présentés dans le document d'enregistrement universel 2022 au paragraphe 3.3.3.2.# Dix-septième résolution – Approbation des éléments composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice à Monsieur Elmar HEGGEN, Président du Conseil de surveillance
L'Assemblée Générale, statuant en application de l’article L. 22-10-34 II du Code de commerce, approuve les éléments composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice à Monsieur Elmar Heggen, Président du Conseil de Surveillance, présentés dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise (intégré dans le document d’enregistrement universel 2022), au paragraphe 3.3.3.2.
L’Assemblée Générale, statuant en application de l’article L. 22-10-26 du Code de commerce, approuve la politique de rémunération des membres du Conseil de surveillance présentée dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise (intégré dans le document d’enregistrement universel 2022), au paragraphe 3.3.3.1.
La 19ème résolution soumise à l’approbation des actionnaires porte sur l'autorisation à donner au Directoire à l'effet de faire racheter par la Société ses propres actions dans les limites fixées par les actionnaires et conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-62 du Code de commerce. Elle permettrait d’agir dans la limite de 10 % du capital pour un prix maximum de 25 € par action pendant une période de 18 mois. Le montant maximum de l’opération serait ainsi fixé à 316 035 620 €. Le document d'enregistrement universel 2022 (paragraphe 4.6) reprend les caractéristiques du programme de rachat proposé cette année et vous informe de l’utilisation du programme précédent.
L’Assemblée Générale, connaissance prise du rapport du Directoire, autorise ce dernier, pour une période de dix-huit mois, conformément aux articles L. 22-10-62 et suivants et L. 225-210 et suivants du Code de commerce, à procéder à l’achat, en une ou plusieurs fois aux époques qu’il déterminera, d’actions de la société dans la limite d’un nombre maximal d’actions ne pouvant représenter plus de 10 % du nombre d’actions composant le capital social au jour de la présente assemblée, le cas échéant ajusté afin de tenir compte des éventuelles opérations d’augmentation ou de réduction de capital pouvant intervenir pendant la durée du programme.
Cette autorisation met fin à l’autorisation donnée au Directoire par l’Assemblée Générale du 26 avril 2022 dans sa vingtième résolution à caractère ordinaire.
Les acquisitions pourront être effectuées en vue :
Ces achats d'actions pourront être opérés par tous moyens, y compris par voie d'acquisition de blocs de titres, et aux époques que le Directoire appréciera. Le Directoire ne pourra, sauf autorisation préalable par l’Assemblée Générale, faire usage de la présente autorisation en période d’offre publique initiée par un tiers visant les titres de la société et ce, jusqu’à la fin de la période d’offre. La société se réserve le droit d’utiliser des mécanismes optionnels ou instruments dérivés dans le cadre de la réglementation applicable.
Le prix maximum d’achat est fixé à 25 euros par action. En cas d’opération sur le capital, notamment de division ou de regroupement des actions ou d’attribution gratuite d’actions aux actionnaires, le montant sus-indiqué sera ajusté dans les mêmes proportions (coefficient multiplicateur égal au rapport entre le nombre d’actions composant le capital avant l’opération et le nombre d’actions après l’opération).
Le montant maximal de l’opération est fixé à 316 035 620 euros.
L’Assemblée Générale confère tous pouvoirs au Directoire à l’effet de procéder à ces opérations, d’en arrêter les conditions et les modalités, de conclure tous accords et d’effectuer toutes formalités.
La 20ème résolution soumise à l’approbation des actionnaires porte sur l’autorisation à donner au Directoire pour une durée de 24 mois à l’effet de réduire le capital social par annulation d’actions propres acquises par elle-même dans la limite de 10 % du capital de la Société calculé au jour de la décision d’annulation, déduction faite des éventuelles actions annulées au cours des 24 derniers mois précédents.
Les autorisations données par les résolutions 19 et 20 se substitueront aux précédentes autorisations de même nature conférées au Directoire par l’Assemblée générale du 26 avril 2022.
L’Assemblée Générale, en application de l’article L. 22-10-62 du Code de commerce, connaissance prise du rapport du Directoire et du rapport des commissaires aux comptes :
La 21ème résolution soumise à l’approbation des actionnaires porte sur une délégation à donner concernant les pouvoirs pour les formalités. L’Assemblée Générale donne tous pouvoirs au porteur d’un exemplaire, d’une copie ou d’un extrait du présent procès-verbal à l’effet d’accomplir toutes les formalités de dépôt et de publicité requises par la loi.
KPMG Audit
Tour Eqho
2 avenue Gambetta - CS 60055
92066 Paris la Défense Cedex
Ernst & Young et Autres
Tour First
TSA 14444
92037 Paris-La Défense Cedex
Métropole Télévision S.A.
Siège social : 89, avenue Charles de Gaulle - 92200 Neuilly-sur-Seine
Capital social : 50 565 699,20 €
Assemblée générale mixte du 25 avril 2023 – 20ème résolution
Aux Actionnaires,
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société et en exécution de la mission prévue à l'article L.22-10-62 du code de commerce en cas de réduction du capital par annulation d’actions achetées, nous avons établi le présent rapport destiné à vous faire connaître notre appréciation sur les causes et conditions de la réduction du capital envisagée.
Votre Directoire vous propose de lui déléguer, pour une durée de vingt-quatre mois à compter du jour de la présente Assemblée, tous pouvoirs pour annuler, dans la limite de 10 % de son capital par périodes de vingt-quatre mois, les actions achetées au titre de la mise en œuvre d'une autorisation d'achat par votre société de ses propres actions dans le cadre des dispositions de l'article précité.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimées nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences conduisent à examiner si les causes et conditions de la réduction du capital envisagée, qui n’est pas de nature à porter atteinte à l’égalité des actionnaires, sont régulières.# 9 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Les comptes consolidés au 31 décembre 2022 sont établis en conformité avec le référentiel comptable IFRS (normes internationales d’information financière) en vigueur au sein de l’Union européenne à cette date. L’évolution des normes applicables au 31 décembre 2022 fait l’objet d’une description détaillée dans la note 3.1 des annexes aux comptes consolidés du présent document.
Par ailleurs, les comptes annuels au 31 décembre 2022 sont établis conformément au PCG (Plan Comptable Général). L’évolution des normes applicables au 31 décembre 2022 fait l’objet d’une description détaillée dans la note 2 des annexes aux comptes annuels du présent document.
| Montant (K€) | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Montant global des dépenses et charges exclues des charges déductibles (Article 39-4 du CGI) | 89,1 | 52,2 |
| Montant global des jetons de présence exclus des charges déductibles (Article 210 sexies du CGI) | 0,0 | 0,0 |
| Rémunérations et autres charges afférentes aux 10 personnes les mieux rémunérées | 11 336,8 | 7 053,1 |
| Cadeaux et frais de réception | 346,7 | 216,0 |
| Montant des dépenses susvisées réintégrées dans les bénéfices imposables | 89,1 | 52,2 |
La société tient à la disposition de tout actionnaire qui en ferait la demande le bilan social prévu par les articles L. 2323-68 et suivants du Code du travail.
En application de l’article 19 du règlement européen 2017/1129, les éléments suivants sont inclus par référence dans le présent document d'enregistrement universel :
Cet agenda peut être soumis à des modifications.
J’atteste que les informations contenues dans le présent document d'enregistrement universel sont, à ma connaissance, conformes à la réalité et ne comportent pas d’omission de nature à en altérer la portée.
J’atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de gestion, dont la table de concordance figure en partie 9.8.2, présente un tableau fidèle de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation et qu'il décrit les principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées.
Fait à Neuilly-sur-Seine, le 10 mars 2023
Nicolas de Tavernost
Président du Directoire
Jérôme Lefébure
Directeur Administratif et Financier
Tél. : 01 41 92 64 30
E-mail : [email protected]
| Titulaires (1) | Adresse | Date de première nomination | Dernier exercice de comptes à auditer | Année d'échéance du mandat | |
|---|---|---|---|---|---|
| Ernst & Young et Autres | François-Guillaume Postel | Tour First, 1, place des Saisons 92400 Courbevoie | 2002 | 2025 | AG 2026 |
| KPMG S.A. | Grégoire Menou Xavier Troupel | Tour Eqho, 2, avenue Gambetta 92066 Paris - La Défense Cedex | 2020 | 2025 | AG 2026 |
(1) KPMG S.A. et Ernst & Young et Autres sont membres de la Compagnie Régionale des Commissaires aux Comptes de Versailles
AG : Assemblée Générale
| RUBRIQUES | PARTIES |
|---|---|
| 1. Personnes responsables, informations provenant de tiers, rapports d'experts et approbation de l'autorité compétente | |
| - Personnes responsables des informations | 9.6 |
| - Attestation des responsables du document | 9.5 |
| - Déclaration d'expert | N/A |
| - Autres attestations en cas d’informations provenant de tiers | N/A |
| - Déclaration relative à l’approbation du document | Page 3 |
| 2. Contrôleurs légaux des comptes | 9.7 |
| 3. Facteurs de risques | 2.1 |
| 4. Informations concernant l’émetteur | |
| - Raison sociale et nom commercial | 4.1 / 1.3 |
| - Enregistrement au RCS et identifiant (LEI) | 4.1 |
| - Date de constitution et durée | 4.1 |
| - Siège social – forme juridique – législation applicable – site web - autres | 4.1 / 4.4 |
| 5. Aperçu des activités | |
| - Principales activités | 1.3 |
| - Principaux marchés | 1.3 |
| - Évènements importants | 1.2 |
| - Stratégie et objectifs financiers et non financiers | 1.4 / 7.0 |
| - Degré de dépendance | 2.1.1 |
| - Position concurrentielle | 1.4 |
| - Investissements | 5.2.4 |
| 6. Structure organisationnelle | |
| - Description sommaire du groupe / Organigramme | 1.1 / 1.3 |
| - Liste des filiales importantes | 5.3.4 |
| 7. Examen de la situation financière et du résultat | |
| - Situation financière | 5.2.1 / 5.3.1 |
| - Résultats d’exploitation | 5.1 |
| 8. Trésorerie et Capitaux | |
| - Capitaux de l’émetteur | 5.2.1 / 6.1.4 |
| - Flux de trésorerie | 5.2.2 / 6.1.3 |
| - Besoins de financement et structure de financement | 5.2.1 / 6.2.18.2 |
| - Restriction à l’utilisation des capitaux | 1.5 |
| - Sources de financement attendues | 6.2.18.2 |
| 9. Environnement réglementaire | 1.5 |
| 10. Informations sur les tendances | 1.4 |
| 11. Prévisions ou estimations du bénéfice | N/A |
| 12. Organes d’administration, de direction et de surveillance et direction générale | |
| - Organes de surveillance et de direction | 3.1 / 3.2 |
| - Conflits d'intérêts | 3.4.1 |
| 13. Rémunération et avantages | |
| - Rémunérations et avantages versés ou octroyés | 3.3 |
| - Provisions pour retraite ou autres | 3.3.1 |
| 14. Fonctionnement des organes de surveillance et de direction | |
| - Durée des mandats | 3.1.1 / 3.2.1 |
| - Contrats de service | 3.4.1 |
| - Comités | 3.1.3 |
| - Conformité aux règles du gouvernement d’entreprise | 3.0 |
| - Incidences significatives potentielles et modifications futures de la gouvernance | 3.2.1 |
| 15. Salariés | |
| - Répartition des salariés | 6.2.7.3 / 7.1.2 |
| - Participations et stock-options | 3.3.1 / 3.3.2 / 4.7 / 7.1.2.3 |
| - Accord de participation des salariés au capital | 4.5 / 4.7 / 7.1.2.3 |
| 16. Principaux actionnaires | 4.5 |
| 17. Transactions avec des parties liées | 6.2.24 / 6.9 |
| 18. Informations financières concernant l'actif et le passif, la situation financière et les résultats de l'émetteur | |
| - Informations financières historiques | Rapport intégré et 6.7 |
| - Informations financières intermédiaires et autres | N/A |
| - Audit des informations financières annuelles historiques | 6.3 / 6.6 |
| - Informations financières pro forma | N/A |
| - Politique en matière de dividendes | 4.3 |
| - Procédures judiciaires et d’arbitrage | 1.5.6 |
| - Changement significatif de la situation financière de l’émetteur | N/A |
| 19. Informations supplémentaires | |
| - Capital social | 4.1.1 / 4.5 / 4.6 / 4.9 |
| - Acte constitutif et statuts | 4.1 |
| 20. Contrats importants | 5.1.3 |
| 21. Documents disponibles | 4.4 |
| RUBRIQUES | PARTIES |
|---|---|
| 1. ATTESTATION DU RESPONSABLE | 9.5 |
| 2. COMPTES SOCIAUX | 6.4 / 6.5 |
| 3. COMPTES CONSOLIDES | 6.1 / 6.2 |
| 4. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES SOCIAUX | 6.6 |
| 5. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDES | 6.3 |
| 6. RAPPORT DE GESTION | |
| 6.1. Informations relatives à l’activité de la société et du groupe | |
| Situation de la société et du groupe durant l'exercice écoulé, évolution prévisible et événements importants survenus depuis la clôture | 1.3 / 1.4 L.232-1 II + V ; L. |
4.5
1.1 / 5.3
1.1 / 5.3
5.3
4.5 / 4.7
4.6
N/A
N/A
4.3
9.2.1
6.5.3.10
1.5.6
N/A
6.2.18.2 / 6.2.19.2
4.8
Prise en compte des conséquences sociales et environnementales de l’activité, incluant les conséquences sur le changement climatique, et de l'usage des biens et services produits, ainsi que des engagements sociétaux en faveur du développement durable, de l'économie circulaire, de la lutte contre le gaspillage alimentaire et en faveur de la lutte contre les discriminations et de la promotion des diversités
N/A
6.7
3.
Display : publicité sur internet avec achat d'espaces et insertion d'éléments graphiques ou visuels.# Glossaire
EBITA: Le résultat opérationnel courant (ou EBITA) se définit comme le résultat opérationnel (ou EBIT) avant prise en compte des amortissements et perte de valeur des actifs incorporels (à l’exception des droits audiovisuels) liés aux acquisitions et résultat de cession d’actifs financiers et de filiales.
| THÈMES |
|---|
| Acquisitions |
| Actionnariat |
| Actions propres |
| Assemblée générale |
| Bourse |
| Capitaux Propres |
| Cartographie |
| Chiffre d'affaires publicitaire |
| Code AFEP/MEDEF |
| Contrat de liquidité |
| Comité |
| Directoire |
| Dividendes |
| Durée d'écoute |
| Engagement hors bilan |
| Fréquence |
| Fusion |
| Matrice de Matérialité |
| Membres du conseil |
| Méthodes comptables |
| Organigramme |
| Production |
| Programmes |
| Rémunérations |
| Responsabilité sociétale de l'entreprise |
| Risque |
| Statuts |
| Streaming |
| Trésorerie |
| ARTICLES |
|---|
| 5.2.4 / 6.1 / 6.2.3.4/ 6.2.5 /6.2.13 / 6.2.15 / 6.2.17.1 / 6.5.3 / 6.8 |
| Rapport intégré / 1.5.1 / 3.4.4 / 4.5 / 4.7 / 4.9.1 |
| 4.6 / 6.1.1 / 6.1.3 / 6.1.4 / 6.2.20 / 6.1.2.7 / 8.2.2.1 |
| 8 / 3.5 / 3.4.3 / 3.4.7 / 4.6.1 / 4.9.1.6 / 4.1 |
| Rapport intégré / 4.2 / 7.1.1.2 |
| 5.2.1 / 5.3.1 / 6.1.4 / 6.1.1 / 6.2.20 / 6.5.3.8 |
| 2.1 / 2.2.1.2 / 7 : Avant-Propos |
| 5.1/ 6.2.6 |
| 3 / 8.2.2.1 |
| 4.6.2 / 4.6.3 / 4.6.5 /6.2.20.2 / 6.5.2.7 / 8.2.1.20 |
| 3.1.3 / 2.2.1 / 2.2.2 |
| Rapport intégré / 3.2 / 3.3 / 8.2 |
| 4.3 / 4.1.2 /4.9.3.1 / 4.9.3.5 / 6.2.12 / 8.2.1.3 |
| 1.3.1.2 / 1.3.2.2 / 2.1.1.1 |
| 2.2.2.2 / 6.2.23 / 6.5.2.14 / 6.5.5.2 / 6.1 |
| 1.5.2 / 1.4.1 / 2.1.2.2 / 2.1.3 |
| 1.2.2 / 1.2.3 / 3.1.3.5 |
| 7 : Avant-propos / 7.3.1 |
| 3.3.1 / 3.3.2 / 3.4.1 / 1.2.1 |
| 6.2 / 6.5.2 / 2.2.2 / 3.1.3.2 / 6.6 |
| 1.1.1 |
| 1.3.3 / 1.5.3 / 1.2.4.1 / 1.4.3 / 2.1.1.2 / 2.1.2.2 / 5.1.2.3 / 5.2.4 / 6.2.6 / 7 : Avant-propos |
| 1.3 / 1.4.1 / 1.5.3 / 1.5.4 / 2.1 /2.2.1 / 6.2.16 / 6.3 / 7.2.2 / 7.1.1 |
| 3.1.3.1 / 3.3 / 6.2.7.3 |
| Rapport intégré / 3.1.3.3 / 7 |
| 2.1 / 2.2 / 7 : Avant propos / 7.1 |
| 3.1 / 3.2 / 7.1.2 / 7.1.3 / 4.1 / 4.3 / 7.1.1.1 / 8.2 |
| 1.4 / 5.1.1 / 1.3.3.2 / 1.3.1.2 / 2.1.1.1 / 1.2.3 |
| Rapport intégré / 2.2.2.1 / 6.1 / 5.2 / 6.2 |
MÉTROPOLE TÉLÉVISION
Société Anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance au capital de 50 565 699,20 €
89, Avenue Charles de Gaulle
92200 Neuilly-sur-Seine
Tél. : 01 41 92 66 66
internet : www.groupem6.fr
339 012 452 RCS Nanterre
Siret : 339 012 452 00084
APE : 6020 A
Crédits photos
Béranger TILLARD / Nicolas GOUHIER / Pascalito / Benjamin DECOIN / Aurélia BLANC / Ade ADJOU / Eric GARAULT / Léa CRESPI / William BEAUCARDET / Pierre Olivier / Thomas GOGNY / Marie ETCHEGOYEN / Lou BRETON / Sylvie LANCRENON / Aurelien FAIDY / Gabrielle FERRANDI / Thomas PADILLA / Patrick ROBERT/ Pasco&co / Agence1827 / RTL2 / GROUPE M6
Metropole télévision
89 AVENUE CHARLES DE GAULLE - 92200 NEUILLY-SUR-SEINE
01 41 92 66 66 - www.groupem6.fr
1Sondage IFOP pour le Groupe M6 en 2022
2Sondage TV Mag/Opinionway
3Hors Bedrock, Stéphane Plaza France, CTZAR, LTI Vostok
4Source : ARCOM - Observatoire de l'équipement des ménages S2 2021
5Estimation basée sur Médiamétrie / Global vidéo - Institut NPA - Baromètre de la SVoD Médiamétrie x Harris interactive
6Source : Médiamétrie
7Source : Médiamétrie
8Source : Médiamétrie
9Source : Kantar Media
1027ème Observatoire de l’e-pub SRI, 3 février 2022
11Source : Kantar Media
12Source : Kantar Media, données brutes pour TF1, M6, nettes pour FTV
13Source : Kantar Media, données brutes pour TF1, M6, nettes pour FTV
14Source : Kantar Media
15Ecrans adultes
16Source : Kantar
17Source de toutes les données d'audience: Médiamétrie 18Source : Ifop/ Baromètre d'image des chaînes de télévision / Sondage réalisé online via la sollicitation du panel Bilendi, du 5 au 10 avril 2022 auprès d'un échantillon représentatif de 2 320 Français âgés de 15 ans et plus. 19Source : Ifop/ Baromètre d'image des chaînes de télévision / Sondage réalisé online via la sollicitation du panel Bilendi, du 5 au 10 avril 2022 auprès d'un échantillon représentatif de 2 320 Français âgés de 15 ans et plus. 20Mercredi, samedi et dimanche (9h-12h) 21Lundi-vendredi (16h30-19h) 22Pour les écrans adultes uniquement 23Source : Médiamétrie - Lundi-vendredi - Ensemble 13 ans et + 24Source : Médiamétrie 126 000, Année 2022, Lundi-Vendredi, 5 h-24 h, Total Radio, AC% 25Source : Médiamétrie 126 000, Année 2022, Lundi-Vendredi, 5 h-24 h, 13 ans et +, PDA par agrégat 26Source : Médiamétrie 126 000, Année 2022, Lundi - Vendredi, 5 h-24 h 27Source Kantar Media 28Source : CNC 29Source : AQOA 30Source : Etude In Marketing Survey (juillet 2022) 31Source : Ifop / Baromètre d'image des chaînes de télévision 32Mesure déclarative « EAR > National 33Classement estat podcast 34Les obligations des chaînes Gulli, Canal J, Tiji, La Chaîne du Père Noël, MCM, MCM Top, et RFM TV sont régies par l'accord interprofessionnel conclu par le groupe Lagardère en faveur de la production audiovisuelle en date du 14 décembre 2009 et par son avenant n° 1 signé le 25 juin 2010. 35 Source Médiamétrie 36Personnes physiques passées, présentes ou futures, régulièrement investies dans leur fonction au regard de la loi et des statuts 37Ou être lié directement ou indirectement à ces personnes 38Si le Conseil est composé d’au plus 8 membres (hors le membre représentant les salariés), l’écart entre le nombre de membres de chaque sexe ne peut être supérieur à 2. 39Au 31 décembre 2022 40Au 31 décembre 2022 41Au 31 décembre 2022 42Au 31 décembre 2022 43au 31 décembre 2022 44au 31 décembre 2022 45Au 16 janvier 2023 46 Au 16 janvier 2023 47Au 31 décembre 2022 48au 31 décembre 2022 49Au 31 décembre 2022 50Au 31 décembre 2022 51au 31 décembre 2022 52au 31 décembre 2022 53au 31 décembre 2022 54au 31 décembre 2022 55au 31 décembre 2022 56au 31 décembre 2022 57au 31 décembre 2022 58au 31 décembre 2022 59La trésorerie nette correspond à la trésorerie et aux équivalents de trésorerie, majorés des comptes courants débiteurs et des prêts, et minorés des comptes courants créditeurs, des découverts bancaires et des dettes financières. 60Mises en demeure publiées au journal officiel durant l’année écoulée et ne faisant pas l’objet d’un recours, ou mises en demeures publiées lors d’un exercice précédent ayant fait l’objet d’un recours et devenues définitives au cours de l’année écoulée. 61Mises en demeure publiées au journal officiel durant l’année écoulée et ne faisant pas l’objet d’un recours, ou mises en demeures publiées lors d’un exercice précédent ayant fait l’objet d’un recours et devenues définitives au cours de l’année écoulée. 62Hors Bedrock, LTI Vostok, Stéphane Plaza France et Ctzar 63Hors 56 CDG compte tenu des activités radio et 1er et 2e étage du 89 CDG pour les installations techniques (serveurs et bancs de montage). 64Sociovision « Les Français dans la société de l’après-covid » Octobre 2021. 65 Hors Bedrock, Ctzar, LTI Vostok et Stéphane Plaza France 66entre 6 h et 1 h pour les chaînes TV et entre 4 h 30 et minuit pour les stations Radio, afin de tenir compte des créneaux effectivement investis par les annonceurs 67Acquisitions de droits audiovisuels en 2021 (cf note 12 de l'annexe aux comptes consolidés) 68Accréditation Cofrac Inspection, n°3-1884, portée disponible sur le site www.cofrac.fr 69ISAE 3000 (révisée) - Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial information
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
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