Skip to main content

AI assistant

Sign in to chat with this filing

The assistant answers questions, extracts KPIs, and summarises risk factors directly from the filing text.

Mercor S.A. Board/Management Information 2019

Sep 25, 2019

5710_rns_2019-09-25_2acf47db-7863-4cd8-98a0-dd9acaae4da1.pdf

Board/Management Information

Open in viewer

Opens in your device viewer

INFORMACJE OSOBISTE

Imię i Nazwisko: Arkadiusz Kęsicki

Data urodzenia: 02.12.1974 r.

Adres: Barcin Wieś 94, 88-190 Barcin

DOŚWIADCZENIE

Data: 01.08.2014 r. – 30.08.2019

Nazwa i adres pracodawcy: MILA S.A. (dawniej: market-Detal Sp. z o.o. sp.j.) (sieć supermarketów o rocznych przychodach ok. 1,4 mld PLN)

Stanowisko:

Członek Zarządu

Zadania:

Nadzór oraz wsparcie realizowanych przez spółkę projektów (strategicznych, operacyjnych oraz procesowych) w szczególności w okresie od 01.08.2014 r. do dnia 31.03.2015 r. nadzór nad projektem "Uruchomienie nowej sieci handlowej Mila" oraz po starcie sieci MILA "Aktualizacja strategii wraz z inicjatywami strategicznymi."

Bezpośrednie zarządzanie obszarami: Logistyka, IT, Controlling biznesowy, Procesy i dane oraz od 11.2015 r. Zarządzanie kategorią, a od 10.2018 r. Finanse, Controlling Finansowy oraz HR

Data: 02.05.2013 – 31.07.2014

Nazwa i adres pracodawcy: Molewski Sp. z o.o. (firma z branży budowlanej) Stanowisko:

Dyrektor finansowy – Członek Zarządu

Zadania: stworzenie strategii oraz modyfikacja struktury organizacyjnej firmy wraz z wdrożeniem procesów i procedur, nadzór nad spółkami powiązanymi, bieżące zarządzanie obszarem finansowym spółki.

Data: od 01.11.2012 do 30.04.2013 r.

Nazwa i adres pracodawcy: METALBARK Sp. z o.o. sp.k. (firma z branży budowlanej)

Stanowisko: Dyrektor finansowy

Data: 01.09.2009 – 31.10.2012 Nazwa i adres pracodawcy: ALSTAL Grupa Budowlana Sp. z o.o. sp.k.

Stanowisko:

Od 16 marca 2010 do 31.10.2012 r. - Dyrektor finansowy – Członek Zarządu Zadania: współtworzenie strategii oraz struktury organizacyjnej firmy, nadzór nad spółkami powiązanymi, bieżące zarządzanie spółką.

Bezpośredni nadzór nad projektem: wypracowanie, ujednolicenie oraz wdrożenie procesów i procedur obowiązujących w spółce (zarówno w aspekcie operacyjnym i finansowym).

Bezpośredni nadzór nad działami: finanse, księgowość, controlling, dział umów, kadry i płace, IT.

Od 01 września 2009 do 15 marca 2010 – Dyrektor Finansowy

Zadania: wdrożenie controllingu, planowanie i utrzymanie płynności, współpraca z bankami oraz firmami ubezpieczeniowymi., modyfikacja zasad rachunkowości oraz procedur księgowych i finansowych.

Data: 01.02.2001 – 31.08.2009

Nazwa i adres pracodawcy: POLOmarket Sp. z o.o.

Stanowisko:

Od 01 lutego.2006 do 31 sierpnia 2009 - Dyrektor finansowy – Członek Zarządu

Zadania: bezpośrednie zarządzanie działami: księgowość, controlling, zarządzanie płynnością, dział prawny, dział personalny, administracja (czasowo logistyka).

Zapewnienie finansowania rozwoju sieci POLOmarket, ujednolicenie polityki rachunkowości we wszystkich spółkach sieci POLOmarket, wdrożenie controllingu we wszystkich spółkach sieci POLOmarket, uczestnictwo w projekcie wdrożenia "Strategii Cenowej", uczestnictwo w projekcie wdrożenia "Zarządzania kategorią", uczestnictwo w due diligence planowanych przejęć, nadzór nad wdrożeniem Zintegrowanego Systemu Informatycznego SAP, współuczestnictwo w budowaniu systemów motywacyjnych.

Od 15 marca 2005 do 31 stycznia 2006 – Dyrektor Finansowy

Uczestnictwo w przygotowaniu strategii oraz długo i średniookresowych planów rozwoju firmy.

Organizacja controllingu, rozwój oprogramowania Finansowo-Ksiegowego, nadzór nad prawidłowością funkcjonowania procedur księgowych, sporządzanie raportów i sprawozdań finansowych, przygotowywanie prognoz finansowych sporządzanie sprawozdania skonsolidowanego, współpraca z bankami i innymi instytucjami finansowymi. uczestnictwo w przygotowaniu strategii i planów rozwoju firmy na najbliższe lata.

Od 01 lutego 2001 do 14 marca 2005 – Kierownik Działu Finansowego

Zadania: stworzenie działu finansowego, wdrożenie nowego systemu finansowoksięgowego, przygotowanie i wdrożenie polityki zarządzania finansami w zakresie płynności finansowej oraz wyboru i pozyskania źródeł finansowania, przygotowywanie oraz interpretacja sprawozdań finansowych, ocena polityki inwestycyjnej.

Data: 07.1999 – 01.2001

Nazwa i adres pracodawcy: POLIMA S.A.

Stanowisko: Główny Księgowy

Zadania: Organizacja księgowości nowej spółki produkcyjnej z udziałem kapitału zagranicznego. Zapewnienie finansowania nowej inwestycji.

Data: 05.1997 – 12.1999

Nazwa i adres pracodawcy: PKO BP Oddział Kwidzyn

Stanowisko: Inspektor Kredytowy (kredyty gospodarcze)

Zadania: analiza oraz ocena sytuacji finansowej podmiotów gospodarczych, pozyskiwanie nowych Klientów

WYKSZTAŁCENIE I SZKOLENIA

Nazwa szkoły: ICAN Institiute (pod patronatem Harvard Business Publishing) Program: Akademia Strategicznego Przywództwa (Management II) Rok ukończenia: 2007

Nazwa szkoły: Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu Kierunek: Finanse i Bankowość Tytuł: Licencjat Rok ukończenia: 1997

Najważniejsze kursy i szkolenia: Zarządzanie Projektami (Centrum Edukacyjne IBM) Komunikacja wewnętrzna w firmie (Mach & Partner Konsulting) Znaczenie komunikacji (Integra) Istota Coachingu (Integra) Rola menedżera (Integra) Zarządzanie Personelem (Mach & Partner Konsulting) Wprowadzanie zmian (Door) Controllng i budżetowanie – skuteczne systemy informacji menedżerskiej (Francuski Instytut Gospodarki) Finansowanie rozwoju: Giełda czy rynek prywatny ? (Francuski Instytut Gospodarki) Przywództwo XXI wiku (Franklin Covey) Szkolenie medialne z wystąpień publicznych – Tailors Group Skuteczna organizacja (Values Jacek Santorski)