Quarterly Report • Jul 31, 2023
Quarterly Report
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MELIÁ HOTELS INTERNATIONAL, S.A. ("MHI" o "la Compañía"), en cumplimiento de lo establecido en la Ley del Mercado de Valores, pone en conocimiento de la Comisión Nacional del Mercado de Valores la siguiente:
El Consejo de Administración celebrado durante el día de hoy ha formulado el Informe Financiero Semestral correspondiente al Primer Semestre del Ejercicio 2023. Esta información ha sido enviada a través del servicio CIFRADOC/CNMV.
Adicionalmente, se adjunta informe de resultados para analistas e inversores correspondiente al primer semestre de 2023 así como la nota de prensa.
Meliá Hotels International, S.A. En Palma de Mallorca, a 31 de julio de 2023



"Los resultados del Grupo en el primer semestre continuaron beneficiándose de la dinámica de recuperación iniciada hace ahora quince meses, registrando en el 2º trimestre un positivo nivel de ingresos y sin que hasta el momento hayamos visto síntoma alguno de desaceleración, a pesar de la incertidumbre macroeconómica. La mejora sostenida de la demanda, con un 34,56% más de reservas registradas para esta temporada en los hoteles vacacionales españoles -en términos monetarios- que en las mismas fechas de 2019, superando también en doble dígito las de 2022, y el positivo balance de campañas comerciales como la reciente "Wonder Week" -que generó un 18% más de reservas que en el año anterior- nos permiten reafirmar, desde un prudente optimismo, nuestras expectativas de alcanzar en 2023 al menos 475 Millones de EBITDA sin plusvalías, superando también los ingresos y el beneficio neto obtenidos el año anterior. En este sentido, hemos sido capaces de capitalizar nuestro liderazgo en leisure, canal propio de distribución, apuesta por las marcas y nuestro programa de fidelidad, así como la mejora y reposicionamiento de nuestros productos. Muy positiva es también la recuperación del negocio MICE, con segmentos tan importantes como el de Grupos, Convenciones, Eventos e Incentivos, y Corporate, siendo este último – en que Melia cuenta con menos habitaciones- el menos dinámico, y la normalización total del segmento de la Tour Operación, fundamental para complementar nuestra venta directa, que generó ya más del 46% de la venta centralizada total.
Mientras el negocio turístico global sigue creciendo impulsado por la creciente prioridad que los consumidores post-pandemia otorgan al hecho de viajar por encima de otros gastos en bienes y servicios, nuestra Compañía se beneficia también de una estrategia que le ha permitido aquilatar sus fortalezas, como el liderazgo en el segmento vacacional o su capacidad digital y de distribución, y avanzar en su transformación. Un ejemplo de ello es la estrategia de expansión bajo modelos "asset-light", que nos permite un crecimiento más dinámico y estratégico, con menos apalancamiento financiero e inmobiliario, y que pone en valor nuestras marcas, nuestro sistema de gestión y distribución, y nuestro posicionamiento en materia de Sostenibilidad y de personas. Mantenemos el compromiso de firmar un mínimo de 30 nuevos hoteles y 7.000 habitaciones.
A finales de junio nuestra Compañía dio también un gran paso en materia de Gobierno Corporativo, al culminar el relevo generacional al frente del Grupo mediante una transición ordenada y planificada que, combinada con el refuerzo y renovación parcial del Comité de Dirección, garantiza la vigencia de nuestros sólidos valores y nos fortalece al mismo tiempo frente a los nuevos desafíos del entorno. Todo ello nos indica que vamos en la senda correcta, acercándonos a la plena superación de los impactos de Covid y a la construcción de la compañía más rentable, sostenible y resiliente que prevé nuestra Hoja de Ruta Estratégica hasta 2024".
DEUDA NETA € 2.739,2M +66,2M vs cierre 2022 € 70,6 REVPAR PAG 1S +19,5% vs AA EBITDA Sin Plusvalías 1S € 218,5M +33,8% vs AA BPA 1S € 0,19 +€0,18 vs AA € 909,7M INGRESOS Sin plusvalías 1S +22,7% vs AA EBITDA Sin Plusvalías 2T € 140,6M +0% vs AA BPA 2T € 0,20 -€0,08 vs AA MELIA.COM* 46,3% De venta centralizada * Se recogen todas las fuentes de clientes directos. INGRESOS Sin Plusvalías 2T € 513,7M +9,3% vs AA


El segundo trimestre confirma la vuelta a la normalidad del sector turístico, continuando la tendencia ascendente registrada en el primer trimestre del año. Con la excepción de Cuba, todas las regiones superan el RevPar registrado en el 2022. A nivel operativo, destaca la recuperación de los mercados internacionales en términos generales, donde el mercado asiático presenta indicativos positivos de cara a los próximos meses. Por otra parte, el segundo trimestre ha sido un periodo que consolida la recuperación de los destinos urbanos, con una recuperación cada vez más evidente de los segmentos MICE y Corporate.
Por regiones los principales mensajes son:
• En España, en los hoteles Urbanos, presentamos un trimestre positivo, mejorando tarifas respecto al 2022 y con niveles de ocupación muy cercanos a precovid. Como anticipábamos al final del primer trimestre, la Semana Santa en general y la Feria de Sevilla en particular fueron positivas, especialmente en el mes de abril con un crecimiento muy importante tanto en ocupación como en tarifas. En cuanto a canales, el mejor desempeño lo vemos en Melia.com así como OTAS y Touroperadores que han mostrado crecimientos importantes. Notamos todavía cierta falta de Corporate en términos generales en todas las ciudades, excepto en destinos como San Sebastián, Valencia y Málaga. Con respecto a los eventos destacados como el Primavera Sound, el Gran Premio de Fórmula 1 o conciertos importantes en Barcelona hacen que este destino junto aValencia encabecen el crecimiento.
En nuestros hoteles Vacacionales, son las zonas de Baleares y costas las más destacadas con un mayor incremento de ingresos, superiores al 15% en comparación con el 2022. Esto ha sido posible gracias a la mejora de ocupación superando las conseguidas en años anteriores a la pandemia, junto con la fortaleza en tarifas. En este segundo trimestre, destaca también el buen desempeño de la Semana Santa. A nivel de nacionalidades, resaltan los clientes estadounidenses, siendo la nacionalidad con mayor incremento respecto a años anteriores, aportando el mayor precio medio en los hoteles. Durante este trimestre hemos iniciado los primeros meses de operación del Paradisus Gran Canaria.
En la región América, en México el segundo trimestre ha sido más suave en términos de ocupación, mientras se ha apostado por un mantenimiento de tarifas. En términos de promoción, las principales campañas durante el periodo como la Wonder Week han conseguido aportar reservas adicionales. Dentro de los eventos del trimestre, tuvieron efectos negativos el incremento del sargazo en la Riviera Maya y episodios de seguridad en el país que impactaron negativamente en la búsqueda de vuelos desde Estados Unidos. Por segmentos, el segmento MICE ha liderado el trimestre, seguido por nuestro Canal Directo y Touroperadores. Por nacionalidades, los clientes estadounidenses y mexicanos son los principales. En República Dominicana, el segundo trimestre ha visto una tendencia lastminute, más marcada en los hoteles Melia Punta Cana y Falcons. En cuanto a los segmentos, vemos un desempeño positivo en todos ellos, destacando la contribución de MICE, especialmente en Paradisus Palma Real. Por nacionalidades, todas presentan crecimientos, siendo la estadounidense y canadiense las que mayores incrementos presentan. Mantenemos además nuestra apuesta por el posicionamiento de nuestros hoteles que nos permite mantener mayores tarifas medias. En Estados Unidos, la ciudad de Orlando recupera ya las tendencias normalizadas en todos los segmentos, disipándose el efecto del turismo de revancha. La distribución del negocio entre los mismos es mucho más estable y predecible. Los vuelos domésticos e internacionales continúan incrementándose en la región y los principales mercados reportan flujos superiores al 2022. Por su parte, los fines de semana, vacaciones y eventos deportivos han generado la demanda esperada. En Nueva York, la ciudad está experimentando en el inicio de 2023 efectos similares al pent-up demand cada vez más acercándose al volumen de pasajeros del 2019. 4
La operación en Cuba ha visto una tendencia ascendente en cuanto al turismo internacional, pero resultó afectada por la contracción del mercado doméstico y la caída de tarifas promedio. La nota positiva en cuanto a tráfico internacional, lo vemos en el aumento de operaciones aéreas. Por nacionalidades, el liderazgo fue nuevamente para el mercado canadiense, que junto con los demás mercados emisores internacionales, mostraron crecimiento. La mencionada caída de participación del turismo nacional, junto con la nueva devaluación del peso cubano, implicó la necesidad de recurrir a ofertas para enfrentar la creciente competencia. Este factor sumado a la reapertura de varios hoteles que operan en segmentos de precios más bajos, han causado una caída general en las tarifas medias.

Nos encontramos nuevamente ante una temporada estival positiva, donde la disposición a viajar se mantiene sólida generando perspectivas positivas para el turismo. Las derivadas económicas tras el Covid, agravadas por la guerra en Ucrania siguen estando vigentes y aunque la inflación se encuentra alta pero en fase de moderación, no hemos apreciado en nuestras reservas diarias signos de ralentización.
• Para nuestros hoteles urbanos en España, nuestras previsiones son de mejorar el 2022. Por segmentos, se aprecia un ligero retroceso en los canales online, mientras que la Touroperación es el segmento que mejor desempeño ofrece. La mayoría de destinos muestran incremento de ingresos, gracias al carácter bleisure de los mismos en una época del año en el que el cliente Corporate tiene menor operativa.
Los hoteles vacacionales se encuentran a las puertas de una nueva temporada estival con expectativas positivas, gracias a la combinación de una sólida demanda On the books y al incremento de nuestros principales mercados. El mercado británico mejora las cifras del año 2022 gracias a la venta anticipada, mientras que el mercado estadounidense es el que más crece y más aporta a la mejora de las tarifas medias, especialmente en Baleares. Con respecto a Canarias, destaca también el aumento de tarifas incrementando la ocupación. En este trimestre, se inicia la operación de Paradisus Salinas como segundo hotel de la marca Paradisus en Europa, así como el nuevo Zel Mallorca operando bajo la marca desarrollada junto a Rafa Nadal.
• En Asia, esperamos que China mantenga la tendencia positiva gracias a las vacaciones de verano. Los viajes familiares de ocio activarán la demanda en nuestros resorts urbanos del país. Por otro lado, eventos en las ciudades, viajes Corporate y MICE continuarán su recuperación. La conectividad internacional seguirá en aumento, factor que beneficiará a la demanda en la industria. En cuanto al Sudeste Asiático, los hoteles con mejor contribución serán Melia Bali, Melia Phuket, Melia Chiang Mai y Melia Koh Samui, donde se logra la capitalización de la demanda internacional. En el caso de Vietnam, se espera un repunte aún mayor del mercado coreano donde destaca el desempeño del Melia Vinpearl Hue y la recuperación paulatina del Melia Hanoi, en especial de su segmento MICE y Corporate. La recuperación del mercado chino hacia el exterior se espera que arranque a lo largo del tercer trimestre siendo Tailandia su país de preferencia. Recientemente se han abierto 2 hoteles en la zona, 1 en Vietnam y 1 en Tailandia.

Durante el segundo trimestre el volumen de ventas fue de USD 10,8M, igualando prácticamente lo realizado en el segundo trimestre del año anterior. Esto fue posible como resultado de la estrategia de optimización de captación de clientes, informando e identificando a clientes potenciales por parte del equipo comercial. También advertimos un ligero incremento en el precio promedio de compra. En cuanto al desempeño de captación de clientes, se ha logrado incrementar la cifra de clientes que tomaron el tour por la propiedad en un 13% sobre el trimestre anterior, alcanzando un volumen de ventas en nuevos clientes de USD 6,6M representando un crecimiento del 17% respecto al trimestre anterior.
A nivel de ingresos (NIIF 15), durante este trimestre la variación fue de un incremento del +25,4% respecto al mismo periodo del año anterior, continuando la mejora en reservas de los socios vs el año anterior. En el acumulado anual, mostramos una mejora en ingresos por usos del 24,2% respecto al mismo periodo del año pasado.
Durante el segundo trimestre del año, no se ha producido ninguna operación de venta de activos. La Compañía sigue trabajando en la realización de operaciones de rotación de activos.

Evolución 1S 2023 Ventas Circle by Meliá +11,1%
Evolución 1S 2023 Ingresos NIIF 15 Circle by Meliá +24,2%
INGRESOS CONSOLIDADOS 1S €909,7M
EBIT 1S €92,1M +129,4% vs AA
GASTOS DE EXPLOTACIÓN 1S €(674,7)M +22,7% vs AA -17,9% vs AA
RESULTADO FINANCIERO 1S €(41,5)M -12,3% vs AA
EBITDA 1S €218,5M +33,8% vs AA
RESULTADO NETO ATRIBUIDO 1S €42,5M +39,5M€ vs AA
Los Ingresos Consolidados excluyendo plusvalías, se han incrementado un 22,7% respecto al primer semestre de 2022 y un 4,7% comparado contra el 2019. Durante este segundo trimestre ha quedado reflejada la normalidad en términos operativos y mejora del negocio. En términos semestrales, debemos mencionar que en el primer semestre del año anterior la Compañía registró ingresos por aproximadamente €40M, derivados de ayudas directas gubernamentales para compensar parte de las pérdidas de negocio durante la pandemia en 2021, principalmente provenientes del gobierno alemán.
Los Gastos de Explotación, tuvieron un incremento del 17,9% respecto al mismo periodo del año anterior y del 4,8% vs 2019. Este incremento con respecto al año anterior viene explicado en parte por la mejora del negocio en el primer trimestre del año ya que en el 2022 estuvo afectado por la variante Ómicron. Ciertos aspectos del incremento de la inflación como los costos energéticos se han moderado, y aunque sus efectos siguen siendo relevantes, su incremento se ha visto ralentizado en los últimos meses. Adicionalmente, destaca el epígrafe de arrendamientos que ha aumentado en €10,5M debido al paso de alquileres fijos a variables en ciertos hoteles. Pese a ello, los márgenes de EBITDA del primer semestre están ligeramente en línea con los del mismo periodo de 2019, mientras que para el segundo trimestre se sitúa en un 27,4% mejorando en 139 puntos básicos el margen del 2019.
El EBITDA excluyendo plusvalías se situó en €218,5M vs €163,3M en 2022. (+0,8% vs 1S 2019).
El epígrafe "Depreciación y Amortización" ha aumentado en €3,3M con respecto al mismo periodo del año anterior. Cabe destacar que en el primer semestre de 2022 se registró una reversión de deterioros en derechos de uso (RoU).
Por su parte el Resultado de Explotación (EBIT) fue de €92,1M lo que compara con los €40,1M del 2022.
El Resultado entidades valoradas por el método participación, fue de €11,0M vs €1,8M en el primer semestre de 2022. La mejora del resultado en este epígrafe con respecto al ejercicio anterior viene motivada principalmente por el beneficio generado por una Joint Venture en la venta de sus tres sociedades filiales.
El RESULTADO NETO ATRIBUIDO alcanzó los €42,5M mejorando en +€39,5M frente al ejercicio anterior.
| CUENTA DE RESULTADOS | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| % cambio 2T 23 vs 2T 22 |
2T 2023 | 2T 2022 | (Millones de Euros) | 1S 2023 | 1S 2022 | % cambio 1S 23 vs 1S 22 |
| Segmentación de Ingresos | ||||||
| 0,0% | 557,3 | 512,1 | TOTAL HOTELES | 991,2 | 795,6 | 0,0% |
| 0,0% | 78,2 | 57,8 | Modelo Gestora | 146,3 | 110,5 | 0,0% |
| 0,0% | 453,0 | 440,4 | Hoteles Propiedad y Alquiler | 791,9 | 663,5 | 0,0% |
| 0,0% | 26,1 | 13,9 | Otros Negocios Hoteleros | 53,0 | 21,6 | 0,0% |
| 0,0% | 1,3 | 1,8 | Ingresos y Plusvalías Negocio Inmobiliario | 3,8 | 3,6 | 0,0% |
| 0,0% | 18,9 | 14,8 | Ingresos Club Meliá | 37,8 | 31,2 | 0,0% |
| 0,0% | 36,4 | 21,8 | Corporativos | 58,7 | 40,9 | 0,0% |
| 0,0% | 614,0 | 550,5 | Ingresos Totales Agregados | 1.091,5 | 871,3 | 0,0% |
| 0,0% | -100,3 | -80,4 | Eliminaciones en consolidación | -181,8 | -129,8 | 0,0% |
| 9,3% | 513,7 | 470,1 | Ingresos Operativos y Plusvalías | 909,7 | 741,5 | 22,7% |
| 0,0% | -55,1 | -46,2 | Consumos | -100,1 | -82,3 | 0,0% |
| 0,0% | -146,6 | -124,6 | Gastos de Personal | -266,5 | -217,3 | 0,0% |
| 0,0% | -160,9 | -154,5 | Otros gastos operativos | -308,2 | -272,6 | 0,0% |
| -11,5% | (362,6) | (325,3) | Total Gastos Operativos | (674,7) | (572,2) | -17,9% |
| 4,3% | 151,0 | 144,8 | EBITDAR | 235,0 | 169,3 | 38,8% |
| 0,0% | -10,4 | -4,2 | Arrendamientos | -16,5 | -6,0 | 0,0% |
| 0,0% | 140,6 | 140,6 | EBITDA | 218,5 | 163,3 | 33,8% |
| 0,0% | -28,7 | -33,2 | Depreciación y Amortización | -55,1 | -58,8 | 0,0% |
| 0,0% | -34,2 | -23,5 | Depreciación y Amortización (ROU) | -71,3 | -64,4 | 0,0% |
| -7,4% | 77,7 | 84,0 | EBIT (BENEFICIO OPERATIVO) | 92,1 | 40,1 | 129,4% |
| 0,0% | -18,8 | -10,1 | Financiación Bancaria | -35,1 | -19,7 | 0,0% |
| 0,0% | -8,0 | -7,8 | Gasto Financiero de Arrendamientos | -15,6 | -15,2 | 0,0% |
| 0,0% | 2,3 | 2,5 | Otros Resultados Financieros | 6,8 | 5,6 | 0,0% |
| 0,0% | 1,1 | -6,3 | Resultado Cambiario | 2,4 | -7,7 | 0,0% |
| -7,6% | (23,3) | (21,7) | Resultado Financiero Total | (41,5) | (37,0) | -12,3% |
| 0,0% | 13,4 | 3,7 | Resultado de Entidades Valoradas por el Método de la Participacíon |
11,0 | 1,8 | 0,0% |
| 2,7% | 67,7 | 66,0 | Beneficio antes de Impuestos | 61,6 | 5,0 | 1135,3% |
| 0,0% | -18,7 | -0,8 | Impuestos | -15,4 | -1,2 | 0,0% |
| -24,8% | 49,0 | 65,2 | Resultado Consolidado | 46,2 | 3,7 | 1135,3% |
| 0,0% | 6,0 | 2,8 | Atribuido a Intereses Minoritarios | 3,7 | 0,8 | 0,0% |
| -31,0% | 43,0 | 62,3 | Resultado Consolidado Atribuido | 42,5 | 3,0 | 1325,6% |

El Resultado Financiero Neto ha disminuido en €4,5M con respecto al primer semestre del 2022. Esta disminución se debe principalmente al aumento de tipos de interés, cuyo tipo medio en el periodo se ha situado en el 4,78% vs. 2,68% en el mismo periodo del año anterior. Por otro lado, la estabilización del tipo de cambio EUR/USD implica una mejora del epígrafe de Resultado Cambiario en €10,1M.

DEUDA NETA
Dic 2022 – Junio 2023

Estado de Flujos de Efectivo consolidado intermedio mediante el método indirecto
* Flujo de financiación exluyendo emisiones y devoluciones de deuda por tener efecto nulo en la Deuda Neta
A cierre de junio, la Deuda Neta se ha situado en los €2.739,2M, lo que supone un aumento de +€2,7M en el segundo trimestre del año. Durante este mismo periodo la Deuda Neta financiera pre-NIIF 16 se redujo en -€29,4M, alcanzando los €1.230,8M.
La Compañía continúa con el compromiso prioritario de reducir deuda a lo largo del año a través de la generación de caja operativa, así como mediante otras alternativas como la venta de activos.
La situación de liquidez (incluyendo la tesorería, así como las líneas de crédito no dispuestas) asciende a €361,4M, liquidez suficiente para cubrir los próximos compromisos de deuda.
La segmentación de nuestros instrumentos de deuda por fecha de vencimiento se recoge a continuación:

Excluyendo pólizas de crédito y papel comercial
MELIA en BOLSA

ACCIONES
Evolución MHI 1S 38,71%
Evolución IBEX-35 1S 16,57%
| 1T 2023 | 2T 2023 | 3T 2023 | 4T 2023 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Volumen medio diario (miles de acciones) | 1.178,23 | 814,53 | 1.000,7 | ||
| Meliá (% cambio) | 29,97% | 6,72% | 38,71% | ||
| Ibex 35 (% cambio) | 12,19% | 3,90% | 16,57% |
| jun-23 | jun-22 | |
|---|---|---|
| Número de acciones (millones) | 220,4 | 220,4 |
| Volumen medio diario (miles de acciones) | 1.000,7 | 1.052,6 |
| Precio máximo (euros) | 6,56 | 8,09 |
| Precio mínimo (euros) | 4,71 | 5,62 |
| Último precio (euros) | 6,35 | 6,06 |
| Capitalización de mercado (millones de euros) | 1.399,5 | 1.334,5 |
| Dividendo (euros) | - | - |
Fuente: Bloomberg.
Nota: Las acciones de Meliá cotizan en el Ibex 35 y en el Índice FTSE4Good Ibex.
Durante este primer semestre del 2023, Meliá ha continuado su avance en la integración de la Sostenibilidad en nuestro modelo de negocio, una palanca clave de creación de valor para nuestros grupos de interés y la sociedad en su conjunto, desde hace ya casi quince años. A lo largo de este primer semestre, Meliá ha podido trabajar e impulsar un conjunto de iniciativas y proyectos, con diferente alcance en materia ESG, entre los que destacamos los siguientes:

Ley 3/2022 Medidas urgentes de sostenibilidad y circularidad del turismo de les Illes Balears:
¸ 100% de hoteles en Islas Baleares
Movilidad sostenible (Clientes)
¸ 57 puntos de recarga
¸ 6,3 Tn CO2 evitadas
¸ 9.200 km recorridos ¸ 1,2 Tn CO2 evitadas
¸ 19.314 kWh recargados
Meliá Carpool (Empleados)
14
* Datos perímetro consolidado (Hoteles en propiedad y alquiler)
En el marco de la estrategia de Meliá, la palanca denominada "Negocio Responsable", que engloba una serie de proyectos e iniciativas en las tres dimensiones de la sostenibilidad, ha seguido avanzando durante el primer semestre del año, destacando la Compañía los siguientes highlights:
La Compañía destaca el reto que plantea a nivel global la escasez y competencia por el talento, el foco que consecuentemente ha aplicado en aspectos como los siguientes:
• Junto a los cambios en la composición del Consejo de Administración acaecidos durante el primer semestre del año, entre los que destaca la culminación del proceso de sucesión establecido en el año 2016, con la renuncia de D. Gabriel Escarrer Juliá como presidente del Consejo, y posterior nombramiento como Presidente de Honor, así como el nombramiento de D. Gabriel Escarrer Jaume como Presidente del Consejo, ocupando los cargos de Presidente y Consejero Delegado. La Compañía también renovó parcialmente y reforzó su Comité Ejecutivo (Senior Executive Team) el pasado mes de junio.
La Compañía, que mantiene un 54,54% de Consejeros Independientes y un 36,36% de mujeres Consejeras, cumple con la recomendación número 34 del Código de Buen Gobierno al otorgar más relevancia al Consejero Coordinador Independiente y reitera su objetivo de cumplir con el objetivo del 40% de presencia femenina que asimismo establece el Código.



INDICADORES FINANCIEROS (cifras en millones de €) HOTELES PROPIEDAD Y ALQUILER €M €M cambio MODELO GESTORA €M €M cambio Ingresos agregados totales 791,9 663,5 19,4% Ingresos Modelo Gestora Totales 146,3 110,5 32,4% Propiedad 391,7 319,8 Comisiones de terceros 28,2 19,9 Alquiler 400,2 343,7 Comisiones hoteles propiedad y alquiler 40,8 34,8 De los cuales ingresos de habitaciones 521,1 400,8 30,0% Otros ingresos 77,3 55,7 Propiedad 222,8 177,1 EBITDA Modelo Gestora Total 41,0 15,1 171,9% Alquiler 298,3 223,8 EBIT Modelo Gestora Total 39,7 14,1 180,9% EBITDAR 205,5 180,5 13,9% Propiedad 100,0 79,4 Alquiler 105,5 101,1 EBITDA 189,3 174,6 8,4% 1S 2023 1S 2022 % Propiedad 100,0 79,4 OTROS NEGOCIOS HOTELEROS €M €M cambio Alquiler 89,2 95,1 Ingresos 53,0 21,6 145,4% EBIT 75,1 63,5 18,4% EBITDAR 4,3 1,9 Propiedad 63,1 44,8 EBITDA 4,0 1,8 Alquiler 12,0 18,7 EBIT 3,5 1,0
| IS 2023 | IS 2022 | 96 | ||
|---|---|---|---|---|
| €M | €M | cambio | ||
| 146,3 | 110,5 | 32,4% | ||
| 28,2 | 19,9 | |||
| 40.8 | 34,8 | |||
| 77.3 | 55.7 | |||
| 41.0 | 15,1 | 171,9% | ||
| 39,7 | 14,1 | 180,9% |
| Gran Meliá Iguazu pool | ||
|---|---|---|
| ESTADISTICOS PRINCIPALES | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PROPIEDAD Y ALQUILER | PROPIEDAD, ALQUILER Y GESTIÓN | |||||||||||
| Ocupación | ARR | RevPAR Ocupación |
ARR RevPAR |
|||||||||
| % | cambio pts. | € | cambio % | € | cambio % | % | cambio pts. | € | cambio % | € | cambio % | |
| TOTAL HOTELS | 65,9% | 10,1 | 151,5 | 10,1% | 99,8 | 30,1% | 56,5% | 7,6 | 124,9 | 3,3% | 70,6 | 19,5% |
| América | 61,9% | 4,3 | 160,8 | 10,5% | 99,6 | 18,8% | 58,7% | 3,7 | 149,3 | 16,8% | 87,6 | 24,5% |
| EMEA | 61,6% | 14,6 | 175,0 | 13,6% | 107,8 | 48,7% | 60,2% | 13,4 | 176,8 | 11,0% | 106,3 | 42,9% |
| Spain | 70,3% | 10,3 | 135,3 | 6,9% | 95,1 | 25,2% | 67,0% | 9,7 | 122,6 | 6,6% | 82,1 | 24,8% |
| Cuba | - | - | - | - | - | - | 40,9% | 7,0 | 84,9 | -27,8% | 34,7 | -12,9% |
| Asia | - | - | - | - | - | - | 44,1% | 10,4 | 83,5 | 8,6% | 36,8 | 42,1% |
* Habitaciones disponibles 1S: 5.221,8k (vs 5.224,7k en 1S 2022) en P y A // 12.436,0k 1S 2023 (vs 11.209,3k en 1S 2022) en P, A y G.
| INDICADORES FINANCIEROS POR ÁREA (cifra en millones de €) | ||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| HOTELES PROPIEDAD Y ALQUILER | MODELO GESTORA | |||||||||||||||
| Ingresos Agregados Ingresos de Habitaciones |
EBITDAR | EBITDA EBIT |
Honorarios Terceras Partes |
Honorarios Propiedad y Alquiler |
Otros | |||||||||||
| € | % cambio | € | % cambio | € | % cambio | € | % cambio | € | % cambio | € | % cambio | € | % cambio | € | % cambio | |
| AMÉRICA | 249,5 | 24,6% | 120,4 | 22,3% | 67,5 | 21,0% | 65,7 | 21,4% | 41,5 | 15,9% | 2,7 | 25,6% | 14,1 | 4,5% | 5,1 | -64,1% |
| Propiedad | 231,5 | 24,4% | 105,4 | 22,4% | 59,9 | 18,1% | 59,9 | 18,1% | 40,1 | 17,7% | ||||||
| Alquiler | 18,0 | 27,0% | 15,0 | 21,2% | 7,6 | 49,7% | 5,8 | 71,1% | 1,4 | -18,4% | ||||||
| EMEA | 214,0 | 11,5% | 161,7 | 49,2% | 56,2 | -16,9% | 55,7 | -16,9% | 14,8 | -47,2% | 1,0 | 6,1% | 9,7 | 32,4% | 4,7 | -14,7% |
| Propiedad | 51,1 | 27,6% | 38,6 | 50,1% | 13,2 | 79,6% | 13,2 | 79,6% | 5,4 | 5149,5% | ||||||
| Alquiler | 162,9 | 7,3% | 123,1 | 49,0% | 42,9 | -28,7% | 42,5 | -28,8% | 9,4 | -66,5% | ||||||
| SPAIN | 328,4 | 21,0% | 239,0 | 23,2% | 81,9 | 43,3% | 67,9 | 27,0% | 18,9 | 7697,4% | 11,1 | 41,4% | 17,1 | 21,6% | 1,4 | 42,5% |
| Propiedad | 109,1 | 16,5% | 78,9 | 20,8% | 27,0 | 26,2% | 27,0 | 26,2% | 17,7 | 62,9% | ||||||
| Alquiler | 219,3 | 23,4% | 160,1 | 24,4% | 54,9 | 53,6% | 41,0 | 27,5% | 1,2 | 110,9% | ||||||
| CUBA | 9,5 | 26,3% | 0,0 | -55,8% | ||||||||||||
| ASIA | 3,9 | 163,9% | 0,2 | -52,6% | ||||||||||||
| TOTAL | 791,9 | 19,4% | 521,1 | 30,0% | 205,5 | 13,9% | 189,3 | 8,4% | 75,1 | 18,4% | 28,2 | 41,4% | 40,8 | 17,3% | 11,5 | -45,9% |
HABITACIONES DISPONIBLES (cifras en miles)
| PROPIEDAD Y ALQUILER | PROPIEDAD, ALQUILER Y GESTIÓN | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1S 2023 | 1S 2022 | 1S 2023 | 1S 2022 | |||
| AMERICA | 1.209,1 | 1.175,2 | 1.827,7 | 1.787,2 | ||
| EMEA | 1.500,4 | 1.495,2 | 1.708,7 | 1.651,0 | ||
| SPAIN | 2.512,3 | 2.554,3 | 4.712,1 | 4.684,4 | ||
| CUBA | 0,0 | 0,0 | 2.281,7 | 1.843,3 | ||
| ASIA | 0,0 | 0,0 | 1.905,7 | 1.243,4 | ||
| TOTAL | 5.221,8 | 5.224,7 | 12.436,0 | 11.209,3 |
Meliá Ho Tram Meliá Hoi An Vietnam
| SEGMENTACIÓN (cifra en millones de €) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1S 2023 | Total Hoteles | Negocio Inmobiliario |
Club Meliá | Corporativos | Total Agregados |
Eliminaciones en Consolidación |
Total Consolidado |
|
| Ingresos | 991,2 | 3,8 | 37,8 | 58,7 | 1.091,5 | (181,8) | 909,7 | |
| Gastos | 740,4 | 4,4 | 31,4 | 80,4 | 856,5 | (181,8) | 674,7 | |
| EBITDAR | 250,8 | (0,6) | 6,4 | (21,7) | 235,0 | 0,0 | 235,0 | |
| Arrendamientos | 16,5 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 16,5 | 0,0 | 16,5 | |
| EBITDA | 234,3 | (0,6) | 6,4 | (21,7) | 218,5 | 0,0 | 218,5 | |
| D&A | 45,9 | 0,0 | 0,2 | 9,0 | 55,1 | 0,0 | 55,1 | |
| D&A (ROU) | 70,1 | 0,2 | 0,0 | 1,0 | 71,3 | 0,0 | 71,3 | |
| EBIT | 118,3 | (0,9) | 6,3 | (31,7) | 92,1 | 0,0 | 92,1 |
| 1S 2022 | Total Hoteles | Negocio Inmobiliario |
Club Meliá | Corporativos | Total Agregados |
Eliminaciones en Consolidación |
Total Consolidado |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingresos | 795,6 | 3,6 | 31,2 | 40,9 | 871,3 | (129,8) | 741,5 |
| Gastos | 598,1 | 3,3 | 27,9 | 72,7 | 702,0 | (129,8) | 572,2 |
| EBITDAR | 197,5 | 0,3 | 3,3 | (31,8) | 169,3 | (0,0) | 169,3 |
| Arrendamientos | 6,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 6,0 | 0,0 | 6,0 |
| EBITDA | 191,5 | 0,3 | 3,3 | (31,8) | 163,3 | (0,0) | 163,3 |
| D&A | 50,0 | 0,1 | 0,2 | 8,4 | 58,8 | (0,0) | 58,8 |
| D&A (ROU) | 62,8 | 0,2 | 0,0 | 1,4 | 64,4 | 0,0 | 64,4 |
| EBIT | 78,6 | 0,1 | 3,0 | (41,6) | 40,1 | 0,0 | 40,1 |
| 1S 2023 | 1S 2022 | 1S 2023 VS 1S 2022 | |
|---|---|---|---|
| 1 unidad de divisa extranjera = X€ | Tipo de cambio medio | Tipo de cambio medio | % cambio |
| Libra Esterlina (GBP) | 1,1407 | 1,1857 | -3,79% |
| Dólar Americano (USD) | 0,9251 | 0,9180 | 0,77% |
TIPOS DE CAMBIO 2T 2023
| 2T 2023 | 2T 2022 | 2T 2023 VS 2T 2022 | |
|---|---|---|---|
| 1 unidad de divisa extranjera = X€ | Tipo de cambio medio | Tipo de cambio medio | % cambio |
| Libra Esterlina (GBP) | 1,1496 | 1,1778 | -2,40% |
| Dólar Americano (USD) | 0,9186 | 0,9403 | -2,31% |
| PRINCIPALES ESTADÍSTICAS POR MARCA | ||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PROPIEDAD Y ALQUILER | PROPIEDAD, ALQUILER Y GESTIÓN | |||||||||||||
| Ocupación | ARR | RevPAR | Ocupación | ARR | RevPAR | |||||||||
| % | Cambio pts | € | % cambio | € | % cambio | Cambio pts | € | % cambio | € | % cambio | ||||
| Paradisus | 61,0% | 1,6 | 195,7 | 12,5% | 119,3 | 15,5% | 47,9% | 0,8 | 166,6 | -0,1% | 79,9 | 1,7% | ||
| ME by Melia | 57,0% | 11,4 | 367,6 | 8,9% | 209,4 | 36,2% | 57,3% | 10,7 | 329,5 | 7,6% | 188,9 | 32,4% | ||
| The Meliá Collection | 44,5% | 12,7 | 467,0 | 2,2% | 207,8 | 42,9% | 50,9% | 6,4 | 296,1 | 12,2% | 150,8 | 28,4% | ||
| Gran Meliá | 59,9% | 7,7 | 322,4 | 3,8% | 193,1 | 19,2% | 57,6% | 11,2 | 248,0 | 2,7% | 142,8 | 27,4% | ||
| Meliá | 66,2% | 10,1 | 149,3 | 13,0% | 98,9 | 33,3% | 52,7% | 7,0 | 120,3 | 1,7% | 63,4 | 17,3% | ||
| Innside | 65,1% | 12,6 | 141,5 | 11,9% | 92,1 | 38,8% | 62,5% | 10,1 | 130,0 | 12,0% | 81,3 | 33,5% | ||
| Sol | 75,6% | 14,0 | 72,1 | 5,7% | 54,5 | 29,7% | 66,1% | 9,6 | 73,3 | -1,6% | 48,4 | 15,1% | ||
| Affiliated by Meliá | 66,9% | 11,7 | 114,6 | 16,6% | 76,7 | 41,2% | 60,9% | 9,3 | 100,0 | 18,0% | 60,9 | 39,2% | ||
| Falcon's Resorts | 54,3% | - | 179,9 | - | 97,6 | - | 54,3% | - | 179,9 | - | 97,6 | - | ||
| TOTAL | 65,9% | 10,1 | 151,5 | 10,1% | 99,8 | 30,1% | 56,5% | 7,6 | 124,9 | 3,3% | 70,6 | 19,5% |
| PROPIEDAD Y ALQUILER | PROPIEDAD, ALQUILER Y GESTIÓN | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ocupación | ARR | RevPAR | Ocupación | ARR | RevPAR | ||||||||
| % | Cambio pts | € | % cambio | € | % cambio | % | Cambio pts | € | % cambio | € | % cambio | ||
| AMERICA | 61,9% | 4,3 | 160,8 | 10,5% | 99,6 | 18,8% | 48,8% | 4,5 | 119,3 | -3,7% | 58,3 | 6,1% | |
| República Dominicana | 67,7% | 1,0 | 137,9 | 13,7% | 93,4 | 15,4% | 67,7% | 1,0 | 137,9 | 13,7% | 93,4 | 15,4% | |
| Mexico | 64,1% | 5,5 | 185,9 | 10,3% | 119,1 | 20,7% | 64,1% | 5,5 | 185,9 | 10,3% | 119,1 | 20,7% | |
| USA | 77,0% | 11,9 | 180,4 | 1,7% | 138,9 | 20,3% | 77,0% | 11,9 | 180,4 | 1,7% | 138,9 | 20,3% | |
| Venezuela | 26,0% | 4,1 | 93,1 | 10,1% | 24,2 | 30,8% | 26,0% | 4,1 | 93,1 | 10,1% | 24,2 | 30,8% | |
| Cuba | - | - | - | - | - | - | 40,9% | 7,0 | 84,9 | -27,8% | 34,7 | -12,9% | |
| Brasil | - | - | - | - | - | - | 50,8% | 0,2 | 101,6 | 43,0% | 51,7 | 43,4% | |
| ASIA | - | - | - | - | - | - | 44,1% | 10,4 | 83,5 | 8,6% | 36,8 | 42,1% | |
| Indonesia | - | - | - | - | - | - | 63,0% | 22,7 | 71,8 | 37,5% | 45,2 | 114,9% | |
| China | - | - | - | - | - | - | 57,2% | 19,0 | 91,6 | 21,0% | 52,4 | 81,0% | |
| Vietnam | - | - | - | - | - | - | 32,7% | 5,9 | 80,6 | -23,4% | 26,4 | -6,4% | |
| EUROPE | 67,1% | 11,8 | 148,9 | 10,2% | 99,9 | 33,7% | 65,2% | 10,7 | 135,9 | 8,8% | 88,6 | 30,1% | |
| Austria | 68,9% | 12,5 | 178,5 | 18,0% | 123,1 | 44,0% | 68,9% | 12,5 | 178,5 | 18,0% | 123,1 | 44,0% | |
| Alemania | 58,3% | 14,0 | 137,7 | 20,6% | 80,3 | 58,8% | 58,3% | 14,0 | 137,7 | 20,6% | 80,3 | 58,8% | |
| Francia | 65,9% | 14,1 | 222,0 | 13,3% | 146,3 | 43,9% | 65,9% | 14,1 | 222,0 | 13,3% | 146,3 | 43,9% | |
| Reino Unido | 65,4% | 17,1 | 182,7 | 2,5% | 119,5 | 38,8% | 64,3% | 16,4 | 184,9 | 2,2% | 119,0 | 37,2% | |
| Italia | 62,2% | 10,8 | 286,9 | 16,6% | 178,3 | 41,2% | 61,5% | 11,3 | 282,7 | 16,7% | 173,9 | 43,0% | |
| ESPAÑA | 70,3% | 10,3 | 135,3 | 6,9% | 95,1 | 25,2% | 69,2% | 9,2 | 125,0 | 7,0% | 86,5 | 23,5% | |
| Hoteles Urbanos | 69,9% | 11,2 | 149,7 | 13,3% | 104,7 | 35,0% | 68,9% | 10,3 | 143,8 | 13,1% | 99,1 | 33,0% | |
| Hoteles Vacacionales | 70,9% | 9,0 | 117,2 | -1,9% | 83,1 | 12,4% | 69,5% | 8,2 | 109,2 | 1,1% | 75,8 | 14,7% | |
| TOTAL | 65,9% | 10,1 | 151,5 | 10,1% | 99,8 | 30,1% | 56,5% | 7,6 | 124,9 | 3,3% | 70,6 | 19,5% |
| (Millones de Euros) | 30/06/2023 | 31/12/2022 | % cambio |
|---|---|---|---|
| ACTIVO | |||
| ACTIVO NO CORRIENTE | |||
| Fondo de comercio | 27,1 | 27,9 | -3,0% |
| Otros activos intangibles | 59,9 | 52,3 | 14,5% |
| Inmovilizado material | 1.603,5 | 1.619,8 | -1,0% |
| Derechos de uso | 1.425,2 | 1.370,8 | 4,0% |
| Inversiones inmobiliarias | 115,1 | 114,9 | 0,2% |
| Inversiones valoradas por el método de la participación | 232,7 | 206,2 | 12,8% |
| Otros activos financieros no corrientes | 175,8 | 203,5 | -13,6% |
| Activos por impuestos diferidos | 295,7 | 300,8 | -1,7% |
| TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE | 3.934,9 | 3.896,3 | 1,0% |
| ACTIVO CORRIENTE | |||
| Existencias | 32,2 | 30,2 | 6,7% |
| Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 239,0 | 183,4 | 30,4% |
| Activos por impuestos sobre las ganancias corrientes | 24,7 | 22,7 | 8,8% |
| Otros activos financieros corrientes | 107,6 | 67,4 | 59,6% |
| Efectivo y otros medios líquidos equivalentes | 145,6 | 148,7 | -2,0% |
| TOTAL ACTIVO CORRIENTE | 549,1 | 452,3 | 21,4% |
| TOTAL ACTIVO | 4.484,0 | 4.348,6 | 3,1% |
| PATRIMONIO NETO | |||
| Capital suscrito | 44,1 | 44,1 | 0,0% |
| Prima de emisión | 1.079,1 | 1.079,1 | 0,0% |
| Reservas | 432,9 | 435,6 | -0,6% |
| Acciones propias | -1,2 | -3,9 | 69,3% |
| Ganancias Acumuladas | -918,2 | -1.027,4 | 10,6% |
| Diferencias de conversión | -232,1 | -228,6 | -1,5% |
| Otros ajustes por cambio de valor | 2,9 | 3,8 | -23,7% |
| Resultado del ejercicio atribuido a la sociedad dominante | 42,5 | 110,7 | -61,6% |
| PATRIMONIO NETO ATRIBUIDO A LA SOCIEDAD DOMINANTE | 450,0 | 413,2 | 8,9% |
| Participaciones no dominantes | 46,9 | 32,7 | 43,5% |
| TOTAL PATRIMONIO NETO | 496,8 | 445,9 | 11,4% |
| PASIVO PASIVO NO CORRIENTE |
|||
| Obligaciones y otros valores negociables | 52,0 | 52,0 | -0,1% |
| Deudas con entidades de crédito | 1.025,6 | 1.131,5 | -9,4% |
| Pasivos por arrendamientos | 1.353,9 | 1.313,7 | 3,1% |
| Otros pasivos financieros no corrientes | 33,2 | 7,7 | 329,2% |
| Subvenciones de capital y otros ingresos diferidos | 307,1 | 313,6 | -2,1% |
| Provisiones | 35,4 | 30,2 | 17,2% |
| Pasivos por impuestos diferidos TOTAL PASIVO NO CORRIENTE |
174,3 2.981,6 |
176,9 3.025,7 |
-1,5% -1,5% |
| PASIVO CORRIENTE | |||
| Obligaciones y otros valores negociables | 68,6 | 24,0 | 185,2% |
| Deudas con entidades de crédito | 230,3 | 151,6 | 51,9% |
| Pasivos por arrendamientos | 154,5 | 148,8 | 3,8% |
| Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 534,0 | 500,8 | 6,6% |
| Pasivos por impuestos sobre las ganancias corrientes | 4,0 | 7,8 | -48,7% |
| Otros pasivos financieros corrientes | 14,2 | 44,0 | -67,7% |
| TOTAL PASIVO CORRIENTE | 1.005,5 | 877,0 | 14,7% |
| TOTAL PASIVO | 3.987,2 | 3.902,7 | 2,2% |
| TOTAL GENERAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO | 4.484,0 | 4.348,6 | 3,1% |
EXPANSIÓN
CARTERA ACTUAL

Nuevos Hoteles


+63 +14.448
Habitaciones
+13,0% *
Aperturas por tipo de gestión (% habitaciones)


| HOTEL | PAIS/CIUDAD | GESTIÓN | HABITACIONES | REGIONAL |
|---|---|---|---|---|
| KUALA LUMPUR CHERAS | Malasia / Kuala Lumpur | Gestión | 238 | Asia |
| DURRES ALBANIA | Albania / Durres | Gestión | 471 | EMEA |
| TROPIKAL DURRES | Albania / Durres | Gestión | 168 | EMEA |
| MISTRAL ST. JULIAN'S | Malta / Saint Julians | Gestión | 51 | EMEA |
| HOTEL | PAIS/CIUDAD | GESTIÓN | HABITACIONES | REGIONAL |
|---|---|---|---|---|
| AMENA RESIDENCES AND SUITES | Vietnam / Ho Chi Minh | Gestión | 146 | Asia |
| SAIGON CENTRAL | Vietnam / Ho Chi Minh | Gestión | 69 | Asia |
| GRAN HOTEL | Cuba / Camagüey | Gestión | 72 | Cuba |
| HOTEL CAMAGÜEY COLON | Cuba / Camagüey | Gestión | 58 | Cuba |

| CARTERA ACTUAL Y PIPELINE | |||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CARTERAL ACTUAL | PIPELINE | ||||||||||||||||
| YTD 2023 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | En adelante | Pipeline | TOTAL | ||||||||||
| H | R | H | R | H | R | H | R | H | R | H | R | H | R | H | R | ||
| AMERICA | 38 | 11.504 | 38 | 11.512 | 2 | 423 | 3 | 973 | 2 | 325 | 7 | 1.721 | 45 | 13.225 | |||
| Propiedad | 16 | 6.570 | 16 | 6.570 | 16 | 6.570 | |||||||||||
| Alquiler | 2 | 589 | 2 | 597 | 2 | 589 | |||||||||||
| Gestión | 19 | 4.199 | 19 | 4.199 | 2 | 423 | 3 | 973 | 2 | 325 | 7 | 1.721 | 26 | 5.920 | |||
| Franquicia | 1 | 146 | 1 | 146 | 1 | 146 | |||||||||||
| CUBA | 30 | 13.786 | 32 | 13.916 | 4 | 731 | 1 | 279 | 2 | 719 | 7 | 1.729 | 37 | 15.515 | |||
| Gestión | 30 | 13.786 | 32 | 13.916 | 4 | 731 | 1 | 279 | 2 | 719 | 7 | 1.729 | 37 | 15.515 | |||
| EMEA | 98 | 20.066 | 95 | 19.372 | 4 | 197 | 7 | 1.284 | 12 | 2.431 | 6 | 1.430 | 29 | 5.342 | 127 | 25.408 | |
| Propiedad | 7 | 1.396 | 7 | 1.396 | 7 | 1.396 | |||||||||||
| Alquiler | 38 | 6.960 | 38 | 6.960 | 1 | 84 | 1 | 149 | 2 | 233 | 40 | 7.193 | |||||
| Gestión | 12 | 1.607 | 9 | 913 | 3 | 113 | 7 | 1.284 | 8 | 1.985 | 1 | 353 | 19 | 3.735 | 31 | 5.342 | |
| Franquicia | 41 | 10.103 | 41 | 10.103 | 4 | 446 | 4 | 928 | 8 | 1.374 | 49 | 11.477 | |||||
| SPAIN | 141 | 35.372 | 141 | 35.378 | 1 | 83 | 6 | 1.459 | 1 | 835 | 8 | 2.377 | 149 | 37.749 | |||
| Propiedad | 14 | 3.953 | 14 | 3.957 | 14 | 3.953 | |||||||||||
| Alquiler | 63 | 14.466 | 60 | 13.619 | 1 | 271 | 1 | 271 | 64 | 14.737 | |||||||
| Gestión | 47 | 13.841 | 50 | 14.690 | 5 | 1.188 | 1 | 835 | 6 | 2.023 | 53 | 15.864 | |||||
| Franquicia | 17 | 3.112 | 17 | 3.112 | 1 | 83 | 1 | 83 | 18 | 3.195 | |||||||
| ASIA PACIFIC | 40 | 10.762 | 41 | 10.738 | 2 | 480 | 1 | 816 | 5 | 1.125 | 4 | 858 | 12 | 3.279 | 52 | 14.041 | |
| Gestión | 40 | 10.762 | 41 | 10.738 | 2 | 480 | 1 | 816 | 5 | 1.125 | 4 | 858 | 12 | 3.279 | 52 | 14.041 | |
| TOTAL HOTELES EN PROPIEDAD | 37 | 11.919 | 37 | 11.923 | 37 | 11.919 | |||||||||||
| TOTAL HOTELES EN ALQUILER | 103 | 22.015 | 100 | 21.176 | 1 | 84 | 1 | 271 | 1 | 149 | 3 | 504 | 106 | 22.519 | |||
| TOTAL GESTIÓN | 148 | 44.195 | 151 | 44.456 | 11 | 1.747 | 17 | 4.540 | 15 | 3.435 | 8 | 2.765 | 51 | 12.487 | 199 | 56.682 | |
| TOTAL FRANQUICIA | 59 | 13.361 | 59 | 13.361 | 1 | 83 | 4 | 446 | 4 | 928 | 9 | 1.457 | 68 | 14.818 | |||
| TOTAL MELIÁ HOTELS INT. | 347 | 91.490 | 347 | 90.916 | 13 | 1.914 | 18 | 4.811 | 19 | 3.881 | 13 | 3.842 | 63 | 14.448 | 410 | 105.938 |

Meliá Hotels International Investor relations Team Contact details:
Stéphane Baos [email protected] +34 971 22 45 81
Agustín Carro
[email protected] +34 871 20 43 50
El EBITDA (Earnings Before Interest expense, Taxes and Depreciation and Amortization): Resultado antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización. Su utilidad es la de ofrecer una estimación del flujo de efectivo neto de las actividades de explotación.
El EBITDAR (Earnings Before Interest, Tax, Depreciation, Amortization, and Rent): Resultado antes de intereses, impuestos, depreciación, amortización y alquiler de hotel. Su utilidad reside en permitir la comparabilidad entre las unidades de negocio hoteleras explotadas por el Grupo, independientemente de la estructura mediante la cual se hayan adquirido los derechos de explotación (propiedad o alquiler).
EBITDA y EBITDAR sin plusvalías: El objetivo de este indicador es ofrecer una medida del resultado operativo de la Compañía que no incluya determinados resultados del segmento inmobiliario, relacionados principalmente con la variación del valor razonable de las inversiones inmobiliarias y la rotación de activos. Para el cálculo del EBITDA y EBITDAR sin plusvalías se excluyen tanto ingresos como gastos relacionados con dichas actividades, dando lugar a los Ingresos sin plusvalías, medida utilizada para el cálculo de márgenes sin plusvalías.
El margen EBITDAR se obtiene dividiendo el EBITDAR entre los ingresos totales, excluyendo toda aquella plusvalía que haya podido generarse por ventas de activos a nivel de ingresos.
Por otro lado, el margen EBITDA sin plusvalías se obtiene dividiendo el EBITDA sin plusvalías entre los ingresos totales, excluyendo aquellas plusvalías que se hayan generado a nivel de ingresos por ventas de activos.
La Deuda Neta es una métrica financiera que la Compañía utiliza para evaluar su apalancamiento financiero. Se obtiene como la suma de la deuda a largo plazo más la deuda a corto plazo, todo ello minorado por el efectivo y otros activos equivalentes. En este sentido, nuestra definición de Deuda Neta puede que no sea totalmente comparable a la usada por otras Compañías.
La ratio Deuda Neta / EBITDA es una métrica empleada habitualmente por analistas financieros, inversores y otros terceros para comparar la condición financiera de una determinada Compañía. Como su propio nombre indica, se obtiene dividiendo la Deuda Neta entre el EBITDA. Del mismo modo que sucede con la Deuda Neta, nuestra definición de la métrica Deuda Neta / EBITDA puede que no sea totalmente comparable con la usada por otras Compañías.
La Tasa de Ocupación se obtiene como el cociente entre el total de noches de habitación vendidas entre el total de noches de habitación disponibles durante un periodo analizado. Mide el uso de la capacidad disponible de los hoteles y es usada por el equipo gestor para medir la demanda de un hotel o grupo de hoteles específicos en un determinado periodo. Asimismo, también sirve para fijar la tarifa promedio por habitación en función de si la demanda de habitaciones aumenta o decrece.
La Tarifa Promedio por Habitación, comúnmente conocida como ARR, se obtiene dividiendo los ingresos obtenidos por venta de habitaciones entre las noches de habitación vendidas en un determinado periodo. Mide el precio medio por habitación alcanzado por un hotel y proporciona una valiosa información relativa a dinámicas de precios y naturaleza de los clientes de un determinado hotel o grupo de hoteles. Es una métrica utilizada ampliamente en la industria y por el equipo gestor para evaluar los precios que la Compañía es capaz de cobrar en función del tipo de cliente. Asimismo, los cambios en la tarifa promedio por habitación tienen un impacto diferente tanto en ingresos, como en la rentabilidad del negocio, de aquellos producidos en la tasa de ocupación.
El Ingreso por Habitación Disponible, comúnmente conocido como RevPAR, se obtiene dividiendo los ingresos de habitaciones entre el número de noches de habitación disponibles para la venta. Es una métrica primordial para el equipo gestor a la hora de evaluar el comportamiento del negocio, ya que está correlacionada con los dos indicadores principales de las operaciones de un hotel o grupo de hoteles: la tasa de ocupación y la tarifa promedio por habitación. Asimismo, el RevPAR se utiliza para medir y comparar el comportamiento en periodos comparables entre hoteles similares.
El Flow Through es una métrica financiera que se obtiene dividiendo los cambios en el EBITDA entre los cambios en los ingresos de un determinado periodo. Es un indicador relacionado con los márgenes que es evaluado por el equipo gestor habitualmente que indica, en porcentaje, qué parte del incremento de los ingresos fluye hacia el EBITDA.





Resultados 1er semestre- Meliá Hotels International
Los ingresos del Grupo hasta junio superan en +4,7% los obtenidos en 2019
El RevPAR (Ingreso Medio por Habitación Disponible) siguió creciendo y cumple 4 trimestres consecutivos superando el de 2019, destacando el amplio margen de mejora evidenciado por el diferencial de Ocupación respecto al nivel pre-pandemia (-7,7%)
La demanda continúa sólida para hoteles urbanos "bleisure" y vacacionales, sin indicios de inflexión a pesar de la incertidumbre macroeconómica y geopolítica
Positivas perspectivas para el tercer trimestre en todas las geografías donde opera la Compañía

"Los resultados del Grupo en el primer semestre continuaron beneficiándose de la dinámica de recuperación iniciada hace ahora quince meses, registrando en el 2º trimestre un positivo nivel de ingresos y sin que hasta el momento hayamos visto síntoma alguno de desaceleración, a pesar de la incertidumbre macroeconómica. La mejora sostenida de la demanda, con un 34,56% más de reservas registradas para esta temporada en los hoteles vacacionales españoles -en términos monetarios- que en las mismas fechas de 2019, superando también en doble dígito las de 2022, y el positivo balance de campañas comerciales como la reciente "Wonder Week" -que generó un 18% más de reservas que en el año anterior- nos permiten reafirmar, desde un prudente optimismo, nuestras expectativas de alcanzar en 2023 al menos 475 Millones de Ebitda sin plusvalías, superando también los ingresos y el beneficio neto obtenidos el año anterior. Muy positiva es también la recuperación del negocio MICE, con segmentos tan importantes como el de Grupos, Convenciones, Eventos e Incentivos, y Corporate, siendo este último – en que Melia cuenta con menos habitaciones- el menos dinámico, y la normalización total del segmento de la Tour Operación, fundamental para complementar nuestra venta directa, que generó ya más del 46% de la venta centralizada total. El negocio MICE confirmado hasta la fecha supera en +30% el registrado en la misma fecha de 2022.
Mientras el negocio turístico global sigue creciendo impulsado por la creciente prioridad que los consumidores post-pandemia otorgan al hecho de viajar por encima de otros gastos en bienes y servicios, nuestra Compañía se beneficia también de una estrategia que le ha permitido aquilatar sus fortalezas, como el liderazgo en el segmento vacacional o su capacidad digital y de distribución, y avanzar en su transformación. Un ejemplo de ello es la estrategia de expansión bajo modelos "asset-light", que nos permite un crecimiento más dinámico y estratégico, con menos apalancamiento financiero e inmobiliario, y que pone en valor nuestras marcas, nuestro sistema de gestión y distribución, y nuestro posicionamiento en materia de Sostenibilidad y de personas.
A finales de junio nuestra Compañía dio también un gran paso en materia de Gobierno Corporativo, al culminar el relevo generacional al frente del Grupo mediante una transición ordenada y planificada que, combinada con el refuerzo y renovación parcial del Comité de Dirección, garantiza la vigencia de nuestros sólidos valores y nos fortalece al mismo tiempo frente a los nuevos desafíos del entorno. Todo ello nos indica que vamos en la senda correcta, acercándonos a la plena superación de los impactos de Covid y a la construcción de la compañía más rentable, sostenible y resiliente que prevé nuestra Hoja de Ruta Estratégica hasta 2024".
(M€ - sin plusvalías)


Palma de Mallorca, a 31 de julio de 2023.- Meliá Hotels International ha presentado sus resultados correspondientes al primer semestre de 2023, que si bien no resultan plenamente comparables con los del mismo periodo de 2022 (debido a la incidencia de la variante Omicron durante el primer trimestre del pasado año), muestran la fortaleza de una demanda sostenida y preludian un tercer trimestre mejor que el del año anterior, con previsión de ocupación y tarifas ligeramente superiores al verano anterior, especialmente positivo para los destinos vacacionales y de ocio urbano o "bleisure" españoles y europeos, y algo más difícil, aunque mejorando el resultado del verano anterior, para los hoteles urbanos de segmento "corporate".
La Compañía obtuvo un resultado neto consolidado positivo en el periodo de €46,2M, (frente a los €3,7M en 2022) y cerró el semestre a nivel de Ebitda con €218,5M, (+33,8%) apuntando a que se lograrán alcanzar los al menos 475 millones-excluyendo plusvalías-comprometidos por el Presidente del Grupo durante la reciente Junta de Accionistas. Los ingresos consolidados excluyendo plusvalías (€909,7M) se incrementaron en un +22,7% hasta junio, comparado con el primer semestre de 2022, y un + 9.3% en el 2º trimestre estanco (€513,7 M) quedando por encima ya del logrado en el mismo periodo de 2019 y culminando un excelente 2º trimestre.
El segundo trimestre confirma la vuelta a la normalidad del sector turístico, continuando la tendencia ascendente registrada en el primer trimestre del año. Se cumplen ya 4 trimestres consecutivos superando el RevPAR pre-pandemia, y hasta junio de 2023, todas las regiones a excepción de Cuba superan el RevPAR registrado en el 2022. En el 2º trimestre estanco, el RevPAR se incrementó en un +15,4% respecto a 2022, y un +25,5% respecto a 2019. Junto a la mejora de las tarifas, los datos de ocupación siguieron mejorando respecto a 2022, con una mejora del +15,63% hasta junio, si bien todavía no habrían alcanzado los niveles pre-pandemia: así, la Ocupación Media en el 1er semestre de 2023 de los hoteles en propiedad y alquiler se situó en un 65,9%, un -7,7% por debajo de la registrada antes de la pandemia.
Se confirma la recuperación general de los mercados internacionales, destacando los mercados asiáticos, y la notoria reactivación de los segmentos Corporativo y de Congresos y Eventos. En el caribe la demanda comienza a estabilizarse después de un periodo post-Covid extraordinario en reservas desde el mercado USA, que continúa creciendo en nuestros hoteles en Europa, tanto en el segmento bleisure (en ciudades turísticas) como en Resorts en el mediterráneo; de esta forma, USA es ya el primer mercado en destinos como Roma, el segundo mercado en destinos como Ibiza y Madrid y el tercer mercado en destinos como Londres.

Firmas y aperturas en 2023


En materia de Expansión, el Grupo ha firmado 16 hoteles hasta julio, todos ellos en gestión o franquicia, reafirmando su compromiso de firmar un mínimo de 30 nuevos hoteles con 7.000 habitaciones. Como hitos más relevantes podemos citar las firmas, a comienzos del mes de julio, de los futuros Gran Meliá Tirana y Gran Meliá Palasa, que representan la entrada de la marca Gran Meliá en Albania, tanto en la capital como en uno de los principales destinos Leisure, que vienen a consolidar la posición de MHI como principal operador internacional en el país. Igualmente, la firma de 4 nuevos hoteles en Cuba, reforzando aún más el posicionamiento de MHI en el país, con el añadido que algunos de ellos abrirán durante este mismo año 2023, como el Innside Habana Catedral, abierto el 1 de junio y el Hotel Sevilla Habana, Affiliated by Meliá, con apertura el 1 de septiembre.
El Grupo destaca también que ha firmado el futuro ZEL Sayulita que será el primer hotel en México de la marca Zel, que Meliá comparte con Rafael Nadal; en el mismo destino la compañía ha firmado el hotel ME Sayulita e impulsado la expansión en el país de su marca de lujo con la firma también del hotel ME San Miguel, un hotel de 140 habitaciones que espera abrir sus puertas en San Miguel de Allende en 2025. Asimismo, la hotelera continúa también con su crecimiento en Asia Pacífico, con la firma del ME Guangzhou en China, o el Meliá Halong Bay en Vietnam.
En cuanto a las aperturas en el periodo, la Compañía abrió hasta la fecha 8 establecimientos, todos bajo modelos asset-light, destacando el Meliá Ngorongoro Lodge, en Tanzania, el Meliá Durres en Albania, el Gran Meliá Nha Trang en Vietnam o el Innside Bangkok Sukhumvit, en Tailandia. En España destaca la reciente apertura del ZEL Mallorca, que despertó una enorme expectación. De aquí a final de año esperamos otras aperturas tan significativas como el Gran Meliá Cordusio en Milán, el ME Sayulita en México, o el Innside Tenerife Santa Cruz, además de la del Palau de Congressos de Cataluña, en Barcelona, que Meliá acaba de comprometerse a realizar en octubre. Esta importante infraestructura forma parte del Complejo Gran Meliá Miranda de Pedralbes, con un grandioso hotel cuya reapertura está prevista para el mes de enero de 2024, tras obtener la propiedad la resolución favorable en el contencioso que mantenían con el anterior operador.
La Compañía afirma que la evolución en estos 6 meses está plenamente alineada con la Hoja de Ruta establecida después de la pandemia, ratificando el acierto en la misma el cumplimiento de gran parte de los hitos estratégicos marcados para este periodo en ámbitos como la Expansión, F&B, Revenue, ESG, etc. En particular, el impulso a la digitalización sigue siendo uno de los compromisos de MHI, llevándolo a cualquier ámbito donde ponerla en valor y capitalizar una eficiencia. Y esto nos lleva a mantener un enfoque tanto en el Front como en el Back, al margen de la Distribución donde seguimos ocupando una posición de referencia, y seguimos avanzando en mejorar la relación con nuestro cliente dentro de un marco más digital, como ha sido el lanzamiento del nuevo check in en la marca Zel enfocado a la eliminación de la recepción impulsando de esta manera una relación más amigable y eficiente en procesos tediosos como el check in y el check out
Con respecto a las perspectivas para el tercer trimestre, la Compañía atisba, desde la prudencia, una temporada estival positiva, gracia a que la demanda turística mantiene su solidez sin signos apreciables de desaceleración, a pesar de la inflación y el endurecimiento de la financiación. En este sentido, las reservas diarias en libros "On The Books" superan a nivel global (en términos monetarios) en más de un 30% las registradas en los hoteles vacacionales en 2019, e incluso las registradas en una temporada satisfactoria como la de 2022 (con un incremento de más de un 10%).
En cuanto a los hoteles vacacionales españoles (que concentran una gran parte de la actividad en el 3er trimestre debido a las vacaciones estivales de nuestros grandes mercados europeos y doméstico), las proyecciones para el periodo apuntan a un mantenimiento de la fortaleza en tarifas, tanto en comparación con el verano de 2019, como respecto al año anterior. En cuanto a la evolución de la ocupación, a pesar de la notable evolución, no alcanzaría todavía los niveles pre-pandemia, existiendo un positivo recorrido de mejora. Desde Meliá recuerdan la importancia que tras los resultados electorales tendrá la estabilidad política en España, para que el sector turístico continue consolidando su recuperación y pueda recibir al fin las aportaciones que esperan de los Fondos Europeos Next Generation, vitales para mantener su liderazgo y competitividad.

Evolución global del revPAR


El 2º trimestre ha sido positivo para los hoteles urbanos, igualando los datos de ocupación pre-covid, y con tarifas superiores a 2022. Buen funcionamiento de eventos y ferias, confirmándose la recuperación anticipada del turismo urbano "bleisure" frente al "Corporate", algo más lento. En los hoteles vacacionales, la fortaleza de tarifas y la positiva ocupación, con una Semana Santa positiva, permiten un incremento del 15% de ingresos respecto al mismo periodo de 2022.
Con respecto al 3er trimestre, las previsiones para los hoteles urbanos apuntan a mejorar el año anterior, especialmente en los destinos y hoteles de ocio urbano o "bleisure" (la mayoría de los que opera el Grupo), confirmándose la fortaleza que ha recuperado el segmento de Tour operación. Por lo que respecta a los hoteles vacacionales, las perspectivas son prometedoras gracias a la combinación de una sólida demanda ya registrada en libros, con un crecimiento de los principales mercados emisores, particularmente el británico (que recupera la venta anticipada) y el estadounidense, sobre todo para Baleares. Canarias mejorará también en ocupación y precios.

En Alemania se mantiene la doble velocidad, con mejor desempeño de los destinos o ciudades de componente ocio (tales como Berlín y Hamburgo), y cierta mejora también en el resto de segmentos MICE debido al incremento de precios medios y de demanda en algunos eventos. Con vistas al 3er trimestre, los destinos con un componente de ocio como Berlin, Aachen y Hamburgo seguirán beneficiándose de un sólido desempeño del turismo urbano, por encima de las ciudades más focalizadas en segmento Corporate como Dusseldorf y Frankfurt, que prevén recuperar dinamismo con el retorno de Ferias y eventos en septiembre.
En Francia se registró una mejora significativa respecto al 2º trimestre de 2022, con mejoras en ocupación y tarifas en todos los segmentos, y con un mes de junio superando expectativas en París gracias a eventos como Roland Garrós o el Paris Air Show, y al retorno del turismo asiático. Con respecto al 3er trimestre, se prevén unos meses de julio y septiembre positivos gracias a la combinación de clientes Corporate y Leisure.
Reino Unido registró una clara mejoría en el 2º trimestre tanto respecto al 1er trimestre y al mismo periodo de 2022, registrándose una recuperación de los clientes internacionales (especialmente de USA) en los hoteles de Londres y de los segmentos de Congresos y de la Tour Operación, y también de los hoteles al norte del país, que prevén seguir mejorando en el 3er trimestre gracias a una sólida demanda en Congresos y reservas de las Agencias On Line (OTA's).
Por lo que respecta a Italia, se mantiene la ocupación con una mejor tarifa, destacando la contribución del buen comportamiento del segmento de Congresos y Eventos en Milán, y la mejora de tarifas en julio junto con la evolución de la demanda de ocio permite apuntar a un 3er trimestre positivo tanto en Milán como en Roma.
El 2º trimestre en México ha acusado los efectos negativos derivados del Sargazo en la Riviera Maya, que complicó las cifras de ocupación, aunque las tarifas se mantienen. El segmento MICE (Congresos y Convenciones) ha liderado el trimestre, seguido por las ventas de melia.com y Tour Operadores, con EEUU y México como mercados principales, tendencias que se mantendrán en el 3er trimestre.
En la República Dominicana se observa un desempeño positivo en todos los segmentos destacando el MICE, y con predominio de los mercados EEUU y Canadá. Positivo impacto en las tarifas medias de los reposicionamientos realizados en nuestros hoteles. Con miras al 3er trimestre destaca el canal propio Melia.com, y las previsiones se benefician de la celebración de algunos congresos y eventos de carácter local.
En los Estados Unidos, Orlando recupera la normalidad, disipándose el efecto "revancha" y estabilizándose la distribución por segmentos y la llegada de reservas, sobre todo nacionales y de ocio. Por lo que respecta a Nueva York, en el 1er trimestre la ciudad experimentó una fuerte recuperación con niveles próximos al 2019, estimándose un positivo recorrido también en el 3er trimestre, sobre todo en los segmentos de melia.com y Tour Operación, con previsión de un fuerte crecimiento hasta septiembre, cuando se inicia la temporada del segmento Corporate en la ciudad.
Por último, Cuba ha registrado una tendencia ascendente en el turismo internacional, aunque se debilita el mercado doméstico y la tarifa, afectada también por la devaluación del peso cubano. El liderazgo fue nuevamente para el mercado canadiense, si bien crecen todos los mercados emisores. Para el 3er trimestre se prevé mantener esta tendencia, si bien las ofertas y la mayor competitividad de las tarifas, junto a la apertura de dos nuevos hoteles en La Habana, podrían impulsar el resultado.
Por lo que respecta a China, la comparativa con el año 2022 es muy positiva debido a la tardía retirada de las restricciones por el Covid, con una notable mejora de ocupación y de tarifas en los hoteles, con reactivación tanto de los segmentos de ocio y de negocio. Se estima que para el 3er trimestre se mantenga la tendencia positiva gracias los viajes familiares y de ocio en las vacaciones de verano y a la recuperación de viajes Corporate y segmento MICE, registrándose también una recuperación de la conectividad internacional.

Con respecto al Sudeste Asiático, Indonesia y concretamente Bali fueron los mejores destinos por la evolución de la ocupación y las tarifas, manteniendo Tailandia también un desempeño positivo, por encima del que registró Vietnam. Con vistas al 3er trimestre se estima un desempeño muy positivo de los hoteles Melia Bali, Meliá Phuket Mai Khao, Meliá Chiang Mai y Melia Koh Samui (Tailandia), capitalizando la demanda internacional. Se atisba ya un repunte de los hoteles de Vietnam al hilo del repunte del mercado coreano, especialmente en Corporate y MICE, mientras se sitúa en el último trimestre del año la recuperación del mercado emisor chino hacia los países del sudeste asiático, fundamentalmente hacia Tailandia.
En el marco de la estrategia de Meliá, la palanca denominada "Negocio Responsable", que engloba una serie de proyectos e iniciativas en las tres dimensiones de la sostenibilidad, ha seguido avanzando durante el primer semestre del año, destacando la Compañía los siguientes highlights:
A.- En materia de Cambio Climático y Medioambiente:
B.- En la dimensión Social, la Compañía destaca el reto que plantea a nivel global la escasez y competencia por el talento, el foco que consecuentemente ha aplicado en aspectos como los siguientes:

· También siguió apostando por la formación y el desarrollo, destacando la realización de la 1ª edición del MBA Business Analytics & Hospitality Performance en colaboración con la prestigiosa escuela de Turismo VATEL España.
C.- En materia de Gobierno Corporativo: junto a los cambios en la composición del Consejo de Administración acaecidos durante el primer semestre del año, entre los que destaca la culminación del proceso de sucesión establecido en el año 2016, con la renuncia de D. Gabriel Escarrer Juliá como presidente del Consejo, y posterior nombramiento como Presidente de Honor, así como el nombramiento de D. Gabriel Escarrer Jaume como Presidente del Consejo, ocupando los cargos de Presidente y Consejero Delegado. La Compañía también renovó parcialmente y reforzó su Comité Ejecutivo (Senior Executive Team) el pasado mes de junio.
La Compañía, que mantiene un 54,54% de Consejeros Independientes y un 36,36% de mujeres Consejeras, cumple con la recomendación número 34 del Código de Buen Gobierno al otorgar más relevancia al Consejero Coordinador Independiente y reitera su objetivo de cumplir con el objetivo del 40% de presencia femenina que asimismo establece el Código.
Fundada en 1956 en Palma de Mallorca (España), Meliá Hotels International cuenta con más de 400 hoteles abiertos o en proceso de apertura, en más de 40 países, y un portfolio de diez marcas: Gran Meliá Hotels & Resorts, ME by Meliá, The Meliá Collection, Paradisus by Meliá, Meliá Hotels & Resorts, ZEL, INNSiDE by Meliá, Falcon's Resorts by Meliá, Sol by Meliá, y Affiliated by Meliá. La Compañía es una de las hoteleras líderes mundiales en el segmento de hoteles vacacionales y su experiencia en este ámbito le ha permitido consolidarse en el creciente mercado de hoteles urbanos inspirados en el ocio. Su compromiso con el turismo responsable le ha hecho ser reconocida como la hotelera más sostenible del mundo en 2022 según el Corporate Sustainability Assesment de S&P Global, además de ser marca "Top Employer 2023" en España, República Dominicana, México, Italia y Alemania. Meliá Hotels International también forma parte del IBEX 35. Para más información, visite www.meliahotelsinternational.com
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