Annual Report • Mar 18, 2014
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
MECA Mekonomen Sørensen og Balchen
Mekonomen Groups formella årsredovisning omfattas av sidorna 20–68. Endast den formella årsredovisningen har granskats av bolagets revisorer. En närmare beskrivning av Mekonomen Groups verksamhet och ytterligare finansiell information, som regelbundet uppdateras, finns tillgänglig på Mekonomen Groups webbplats, www.mekonomen.com
| Intäkter och rörelseresultat | |||
|---|---|---|---|
| MSEK Intäkter |
MSEK Rörelseresultat |
||
| 6 000 5 500 5 000 4 500 4 000 3 500 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 |
600 550 500 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 |
||
| 0 2009 2010 2011 2012 2013 |
Intäkter Rörelseresultat
| MSEK | % |
|---|---|
| 1 300 1 200 1 100 |
50 |
| 1 000 900 |
40 |
| 800 700 |
30 |
| 600 500 |
20 |
| 400 300 200 |
10 |
| 100 0 2009 2010 20111) 20122) 2013 |
0 |
Rörelsekapital % av omsättning
1) Nettoomsättning för Sørensen og Balchen 2011 har omräknats för 12 månader. 2) Nettoomsättning för MECA 2012 har omräknats
för 12 månader.
| Nyckeltal | 2013 | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|
| Intäkter, MSEK | 5 863 | 5 426 | 4 237 |
| Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA), MSEK |
626 | 602 | 560 |
| Rörelseresultat (EBIT), MSEK | 469 | 528 | 536 |
| Årets resultat, MSEK | 315 | 382 | 380 |
| Resultat per aktie, SEK | 8,56 | 10,80 | 11,39 |
| EBITA-marginal, % | 11 | 11 | 13 |
| EBIT-marginal, % | 8 | 10 | 13 |
| Kassaflöde per aktie 1), SEK | 15,51 | 14,93 | 7,98 |
| Utdelning 2), SEK | 7,00 | 7,00 | 8,00 |
| Avkastning på eget kapital, % | 14 | 19 | 27 |
| Soliditet, % | 41 | 41 | 51 |
1) Från löpande verksamhet.
2) Styrelsens förslag för 2013.
Mekonomen Group är Nordens ledande bildelskedja och består av de tre koncernbolagen MECA Scandinavia, Mekonomen Nordic och Sørensen og Balchen.
Vi erbjuder ett brett och lättillgängligt utbud av prisvärda och innovativa lösningar och produkter för konsumenter och företag.
Mekonomen Group omfattade vid utgången av 2013 cirka 400 butiker och 2 300 anslutna verkstäder, vilka arbetar under våra varumärken.
Mekonomen Group ska med innovativa koncept, hög kvalitet och en effektiv logistikkedja erbjuda konsumenter och företag lösningar för ett enklare BilLiv.
Vi är bilistens första val och verkar för ett enklare BilLiv.
Övergripande mål: Koncernen ska utvecklas med god lönsamhet och därmed skapa värdetillväxt för aktieägarna.
Den årliga omsättningsökningen ska uppgå till 10 procent. Expansion ska ske med bibehållen finansiell stabilitet.
Rörelsemarginalen ska överstiga 8 procent. Soliditeten ska långsiktigt ej understiga 40 procent.
Mekonomen Group ska med innovativa koncept och hög kvalitet och service erbjuda våra kunder ett enklare BilLiv. Att erbjuda miljöanpassad bilservice och bilvård är en konkurrensfördel på den marknad vi verkar. I produktsortimentet finns därför miljömärkta produkter, vi erbjuder produkter av återvunnet material och vi ställer krav på våra leverantörer. Vi arbetar även målmedvetet för att utveckla en motiverad organisation som i stort speglar samhället i dess sammansättning och vi vill vara en aktiv del i arbetet med att skapa ett samhälle där allas potential tas tillvara.
Genom en anslutning till FN:s Global Compact har Mekonomen Group åtagit sig att tillämpa och främja FN:s tio principer för mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption.
På detta följer att Mekonomen Groups inriktning i det dagliga operativa arbetet styrs mot en hållbar utveckling och ett socialt ansvarstagande.
Mekonomen Group med sina koncernbolag ska förknippas med begreppen prisvärdhet, helhetslösningar, nytänkande, kompetens och hög kvalitet. Dessa begrepp ska genomsyra allt vi gör för att nå visionen att vara bilistens första val och verka för ett enklare BilLiv.
Varumärkena som ingår i Mekonomen Group är en av de viktigaste tillgångarna vi har. Genom att konsekvent sträva efter att uppfylla våra kundlöften bidrar vi aktivt till att stärka våra varumärken. Vi utgår från att sätta kunden i fokus i allt vi gör och som koncern vill vi förknippas med prisvärdhet, helhetslösningar, nytänkande, kompetens och hög kvalitet hos både konsumenter och företag.
Inom Mekonomen Group finns drygt 2 500 medarbetare. Med samtliga verkstadskedjor inräknade är antalet drygt 15 000.
Verksamheten baseras på en gemensam värdegrund som är sammanfattad i fem punkter: kundorientering, affärsmässighet, ansvar, kompetens och flexibilitet. Medarbetarna är våra främsta ambassadörer och varumärkesbärare.
Fem verkstadskedjor är konceptanslutna:
Vid 2013 års utgång hade Mekonomen Group 2 300 anslutna verkstäder och levererade dessutom produkter till cirka 15 000 fria verkstäder i Norden.
svarar för 80 procent av varutillförseln.
Detaljist
Grossist
Under 2013 har marknaden haft en svag utveckling med ökad konkurrens och fortsatt prispress. Trots det stärkte Mekonomen Group sin position. Fokus under året har varit att vidta åtgärder för att anpassa oss till en period av fortsatt svag marknad, med en konsolidering av butiksnätet.
Trots att majoriteten av våra verksamheter visade upp ett bättre resultat än föregående år så är jag inte nöjd med resultatet för 2013 som helhet, vilket påverkats av den svagare norska kronan, det försämrade resultatet i Danmark och extra nedskrivning av IT-system.
Med våra starka koncept som tydligt sätter kunden i fokus har vi förbättrat vår marknadsposition under 2013 och vi har ett bra utgångsläge inför 2014 för att förbättra lönsamheten och ytterligare stärka vår position i den nordiska marknaden.
Utöver konsolidering av butiksnätet har Mekonomen Group genomfört betydande satsningar under året, med lansering av e-handel, egna märkesvaror – ProMeister för reservdelar och Carwise för tillbehör, starkare positionering av våra fem verkstadskedjor och nya erbjudanden såsom exempelvis assistansförsäkring.
Konkurrensen i Danmark är den hårdaste i Norden. En svag marknadsutveckling i kombination med prispress i syfte att behålla marknadsandelar har tärt hårt på samtliga aktörers marginaler. Under 2013 har en ompositionering genomförts i vår danska verksamhet, med fokus på B2B.
Våra verkstadskedjor har under året fortsatt att ta marknadsandelar och försäljningen till våra anslutna Mekonomen Bilverkstäder och MECA Car Service-verkstäder i Sverige, Norge och Finland ökade med 9 procent respektive 12 procent i lokal valuta under 2013 jämfört med 2012. Försäljningen till ej anslutna verkstäder och till konsument i Sverige, Norge och Finland minskade med 4 procent i lokal valuta.
En summering av 2013 i siffror visar att rörelseresultatet minskade till 469 (528) MSEK, på grund den svagare norska kronan, det försämrade resultatet i Danmark och extra nedskrivning av IT-system. Majoriteten av verksamheterna inom Mekonomen Group redovisade dock bättre resultat för 2013 jämfört med föregående år. Intäkterna ökade med 8 procent till 5 863 (5 426) MSEK. Räknat på jämförbara vardagar och justerat för valutaeffekter var ökningen 10 procent och försäljningen i jämförbara enheter var oförändrad. EBITA ökade med 4 procent till 626 (602) MSEK och EBITDA ökade med 5 procent till 709 (675) MSEK.
Mellan de tre koncernbolagen MECA, Sørensen og Balchen och Mekonomen Nordic råder full konkurrens i form av skilda affärsmodeller och sätt att bearbeta de enskilda marknaderna. Samarbete och synergier har hittills koncentrerats till inköp, med positiv effekt på koncernens bruttomarginal. I respektive koncernbolag utvecklas dessutom best-practice inom viktiga områden, som används i koncernen som helhet. MECA:s B2B-fokus har varit en viktig del i etableringen av ProMeister Academy, en utbildningsenhet
som ska ansvara för en kontinuerlig kompetensutveckling för mekaniker inom samtliga anslutna verkstäder. Sørensen og Balchens kompetens inom tillbehör till konsument används i koncernen som helhet, liksom Mekonomen Nordics fleetkoncept.
Att ta ansvar för samhället och den miljö som vi verkar inom är viktigt. Här ligger Mekonomen Group i framkant i vår bransch och vi ska stärka vår position ytterligare. Vi vill vara med och ta ansvar för en hållbar utveckling och erbjuda miljöanpassade produkter och tjänster. Ett omfattande arbete avseende miljö och kvalitet förs i hela Mekonomen Group, där respektive koncernbolag genomför kontinuerliga förbättringar. Under året har certifieringsarbetet i butiker och verkstäder fortsatt. En drivande kraft i arbetet har varit Mekonomen Groups anslutning till FN:s Global Compact. Här åtar vi oss att tillämpa och främja FN:s 10 principer om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. I förlängningen innebär det att det dagliga operativa arbetet tydligt styrs mot en hållbar utveckling och ett socialt ansvarstagande.
Det är viktigt för Mekonomen Group att fortsätta utveckla nya områden som samtidigt stärker vår kärnaffär och att vi fortsätter att vara innovativa. Våra nya satsningsområden har utvecklats på olika sätt. Vi har haft framgång med vår fleetverksamhet, våra egna varumärken ProMeister och Carwise, assistansförsäkring, bilförsäkring, snöskoterdelar, Mekonomen Direkt, ProMeister-Akademin och egen ägda verkstäder, samt med förvärven av Sørensen og Balchen år 2011 och MECA år 2012.
Vår satsning på det marina området har inte utvecklats på det sätt vi önskat, eftersom leverantörerna inom detta område motarbetat oss och inte erbjudit marknadsmässiga villkor till Mekonomen Group.
Områden som är under utveckling är e-handel, bilglas, och M by Mekonomen. I samtliga dessa områden finns komponenter som stärker vår kärnaffär.
Ett viktigt fokus under 2014 är att förstärka vår position på ej anslutna verkstäder genom
ett utökat sortiment av ProMeister och en effektivare bearbetning av dessa verkstäder. Även mot konsumenter är ProMeister viktigt, samt Carwise och vår satsning på e-handel.
För att stärka våra verkstadskedjor lanseras nya koncept och satsning på e-handel. Våra investeringar i internetlösningar handlar inte endast om att sälja delar och tillbehör via webben, utan också om att även i denna kanal göra BilLivet enklare.
Vi måste fortsätta att våga satsa på nya områden för att stärka och komplettera vår kärnaffär. Att upprätthålla vår innovationskraft är en nyckel till vår framgång.
Marknadsutvecklingen 2014 förväntas inte förändras jämfört med 2013, med en fortsatt svag tillväxt och hårdnande konkurrens. Ett kostnadsbesparingsprogram genomförs därför med ytterligare samordning av centrala funktioner. Med det arbete som vi utfört har vi i denna marknad goda förutsättningar att ta ytterligare marknadsandelar. Vi ser en god tillväxt i våra verkstadskedjor och satsar på kvalitet, utbildning, tillgänglighet och kundservice. Med vårt samlade erbjudande till slutkund, via våra verkstadskedjor, ser vi att vi fortfarande bara är i början av vår tillväxtresa.
I ett europeiskt perspektiv ser vi att konsolideringen av marknaden pågår, liksom skett hittills i Norden. Utvecklingen går mot färre, men större, aktörer. Drivkraften är dels att nå skalfördelar i inköp, dels att kunna hantera de kostnader det innebär att introducera nya koncept.
Mekonomen Group har väl fungerande koncept, som har potential att vara framgångsrika i ett flertal europeiska länder. Vår vision är att expandera utanför Norden på egen hand eller via allianser och nya strukturer.
Våra medarbetare och ledare är Mekonomen Groups främsta styrka och jag vill tacka samtliga inom Mekonomen Group, som med sin drivkraft, energi och innovation är grunden till våra framgångar.
Vi ska alla se till att 2014 blir ett bättre år än 2013!
Verkställande direktör och koncernchef
MECA Scandinavia är en grossistverksamhet som säljer reservdelar, tillbehör och verkstadsutrustning till bilverkstäder i Sverige, Norge och Danmark.
Via koncepten MECA Car Service i Sverige och Norge samt Mekonomen Autoteknik och MekoPartner i Danmark har MECA drygt 970 anslutna verkstäder. Som samarbetspartner med Bosch Car Service och OKQ8 finns även ett nära samarbete med ytterligare cirka 230 verkstäder.
MECA Scandinavia förvärvades av Mekonomen Group i maj 2012. Resultatet innebar att MECA:s tidigare snabba expansion fick ytterligare drivkraft, dels genom att Mekonomen Groups verksamhet i Danmark överfördes till
MECA, dels genom ett framgångsrikt arbete med att knyta nya verkstäder i Sverige och Norge till konceptet MECA Car Service.
MECA:s attraktionskraft gentemot professionella verkstäder bygger på ett väl anpassat produktsortiment i kombination med hög service, hög kompetens och en effektiv distribution. I MECA:s verkstadskoncept ingår IT-stöd, teknisk support och tekniska data, utbildning, profilering, marknadsföring och finansieringslösningar, vilket sammantaget ger de anslutna verkstäderna en god konkurrenskraft.
Försäljningen till verkstäder anslutna till MECA Car Service utvecklades under året positivt. MECA Car Service-verkstäder i Sverige och Norge ökade med 12 procent i lokal valuta, medan leveranser till icke konceptanknutna verkstäder minskade något. Omsättningen för året blev 1 599 MSEK.
Samarbetet mellan MECA och OKQ8 i Sverige stärktes ytterligare i syfte att vidareutveckla verkstadskonceptet. Bland annat satsades på ökad utbildning och kompetensutveckling samt marknadsföring. För närvarande ingår 84 anslutna enheter. I såväl Sverige som Norge ökade marknadsföringsinsatserna för MECA Car Service under 2014. Ett starkt fokus har varit marknadsföring i TV – insatser som gav god respons.
I samarbete med Mekonomen Nordic och Sørensen og Balchen har MECA satsat resurser i etableringen av ProMeister Academy, en koncerngemensam satsning på utbildning av mekaniker, som fortsättningsvis kommer att garantera en kontinuerlig kompetenshöjning.
I Danmark har MECA två verkstadskedjor, Mekonomen Autoteknik och MekoPartner, varav den förstnämnda är Danmarks mest kända fria verkstadskedja.
Det hårdaste konkurrensklimatet i Norden finns i Danmark. MECA:s strategi för att öka konkurrenskraften lades fast under hösten 2012 och för verksamhetsåret 2013 innebar det bland annat en successiv renodling mot verkstadskunderna, ökade marknadsinsatser och införandet av MECA:s webbkatalog, vilket lett till en bättre service gentemot verkstäderna. Övergripande har även MECA:s affärssystem implementerats i den danska verksamheten, med resultat att styrningen av verksamheten förbättrats.
Även i Danmark har arbetet med kompetensutveckling varit prioriterat. En uppskattad form av tekniköverföring var en "teknikturné", där MECA och ledande leverantörer turnerade runt om i Danmark och gav meka-
Torbjörn Olsson VD MECA Scandinavia
Torhild L Barlaup VD MECA Norway
Ulla Bindzus VD MECA Danmark
Krister Duwe VD MECA Sweden
Robert Hård Direktör HR, juridik och miljö
Patrik Nilsson CFO MECA
nikerna i Mekonomen Autoteknik och Meko-Partner teknisk utbildning samt demonstrationer av nya tekniska innovationer.
Konkurrenssituationen och en svag marknad ledde till att omsättningen i Danmark minskade med 90 MSEK, till 612 MSEK. Rörelsemarginalen minskade till -10 procent, mot -3 procent föregående år.
MECA Car Service är ett bevisat starkt koncept i Sverige och Norge och med fortsatt kompetensutveckling och riktad marknadsföring av de produkter och tjänster som MECA kan leverera är målsättningen att fortsätta växa med lönsamhet. Ett prioriterat arbete är även att ytterligare stärka samarbetet med Bosch Car Service och OKQ8 samt att lansera fler produkter under varumärket ProMeister.
Tack vare de åtgärder som hittills vidtagits i den danska verksamheten, finns bättre förutsättningar framåt att nå tillväxt och lönsamhet, där vi också drar fördel av att vår verkstadskedja Mekonomen Autoteknik har en stark position i Danmark.
MECA:s verkstadskoncept och starka varumärken har hög igenkänning hos bilkonsumenterna, vilket är en god plattform för att successivt kunna öka kundtillströmningen.
MECA Scandinavia driver en rikstäckande kedja av avdelningar i Sverige och Norge och utvecklar verkstadskonceptet MECA Car Service. I Danmark bearbetas marknaden via anslutna verkstäder under varumärkena Mekonomen Autoteknik och MekoPartner. Logistiken styrs från ett centrallager i Eskilstuna som lagerhåller mer än 50 000 artiklar.
| 2013 | 2012 1) | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning (extern), MSEK | 2 211 | 1 702 |
| Rörelseresultat (EBIT), MSEK | 84 | 109 |
| Rörelsemarginal, % | 4 | 6 |
| Antal butiker/varav egna Antal MECA Car |
131/108 | 138/108 |
| Service-verkstäder Antal Mekonomen |
570 | 546 |
| Autoteknik-verkstäder | 212 | 219 |
| Antal MekoPartner-verkstäder | 190 | 216 |
1) Perioden avser 23 maj – 31 december 2012 för MECA Scandinavia samt 1 januari – 31 december 2012 för MECA Danmark.
Pehr Oscarson Vice VD MECA Scandinavia Peter Persson IT-direktör MECA
Peter Thersthol Logistikdirektör MECA
I en marknad med svag tillväxt präglades Mekonomen Nordics arbete under 2013 av en fortsatt satsning på verkstadskoncepten, ökad kompetensutveckling, konsolidering av butiksnätet samt riktade insatser i syfte att öka kostnadseffektiviteten inom verksamheten.
Marknadsutvecklingen i Sverige under 2013 blev som förväntat svag med en marginell tillväxt. I likhet med föregående år hårdnade konkurrensen ytterligare, med viss prispress som följd. Efterfrågan på reservdelar och tillbehör inom detaljhandeln nådde i stort upp till föregående års nivå medan aktiviteten i verkstäderna ökade något.
Som ett led i att öka effektiviteten reducerades butiksnätet med 6 butiker. Marknadsföringen under året riktades till övervägande del mot verkstadskunder, vilket gav effekt.
Ledande befattningshavare i Mekonomen Nordic
Försäljningen till våra anslutna Mekonomen Bilverkstäder i Sverige, Norge och Finland ökade med 9 procent i lokal valuta, vilket innebär att Mekonomen Nordics koncept tar marknadsandelar.
Certifieringen av Mekonomens Nordics verksamhet fortsatte enligt plan och i Sverige hade vid årets utgång 130 butiker och 78 verkstäder ett s k multi-site-certifikat omfattande ISO 14001 (miljö), OHSAS 18001 (arbetsmiljö) och ISO 9001 (kvalitet).
Omsättningen inom konceptverkstäderna ökade under året medan leveranserna till icke anslutna verkstäder sjönk. Försäljningen i jämförbara enheter ökade jämfört med föregående år, men sammanlagt minskade omsättningen något på grund av att butiksnätet reducerades med 4 butiker.
Marknadsföringen av Mekonomen-kortet var framgångsrik och tillflödet av nya kortkunder uppgick till drygt 55 000, till sammanlagt 120 000 norska kortkunder.
Under året lanserades en mobilitetsgaranti där bilägaren bl a får assistans i hela Europa i det fall ett fel på bilen skulle uppstå samt transport av bilen till verkstad och gratis lånebil. Samarbetet inom Mekonomen Group
gällande utbildningar genom nystartade ProMeister Academy utvecklades väl och investeringarna i utbildning och kompetensutveckling kommer att öka vår framtida konkurrenskraft.
Uppbyggnaden av verksamheten i Finland fortsatte under 2013 och vid årets utgång fanns sex butiker och 12 anslutna Mekonomen Bilverkstäder. Expansionen var koncentrerad till Helsingforsområdet och omsättningsutvecklingen under året var positiv.
Marknaden i Finland är relativt fragmenterad med många aktörer. Konkurrensen under året var hård och flera företag och kedjor tvingades till nedskärningar. Marknadsföringen inriktades på att via direktutskick och lokal annonsering synliggöra varumärket Mekonomen Bilverkstad.
Mekonomen Fleet erbjuder kundanpassade lösningar för service och reparationer till företag med egna vagnparker. Tillströmningen av nya kunder i såväl Sverige som Norge utvecklades positivt under året.
Trenden är tydlig – ett växande antal företag önskar en one-stop-shop-lösning
Petter Torp lämnade posten som vd i Mekonomen Nordic, i januari 2014
Frank Bekken VD Mekonomen Norway
Lennart Byström IT-chef Mekonomen Nordic
David Larsson Martin Engberg E-handel- och webbchef
CFO Mekonomen Nordic Staffan Lindewald Vice VD Mekonomen Nordic
gällande service och reparationer för en hel vagnpark i syfte att uppnå en ökad kostnadskontroll. Mekonomen Fleet har utarbetat ett tydligt koncept för att svara mot dessa behov och ser en god möjlighet till fortsatt snabb expansion. Bland Mekonomen Fleets kunder märks Polismyndigheten i Stockholms län, Bravida, Skanska och Peab.
Mekonomen Nordics tillväxt bygger till stor del på att både utveckla befintliga och lansera nya koncept som anpassas till bilkonsumenternas krav och önskemål. Kvalitetsarbetet har högsta prioritet. Insatserna på utbildning och kompetensutveckling kommer att öka ytterligare genom samarbetet mellan koncernbolagen angående en koncerngemensam utbildningsplattform, ProMeister Academy.
I Sverige och Norge kommer fokus under 2014 vara att öka marknadsandelarna. Det ska ske genom fortsatt satsning på kvalitet, utbildning, tillgänglighet och kundservice för att ytterligare stärka våra verkstadskedjor. Vidare kommer riktade satsningar att ske på försäljning till övriga verkstäder, med ett utökat sortiment av ProMeister samtidigt som arbetet med att förbättra och kostnadseffektivisera koncepten fortsätter.
I Finland kommer expansionen att fortsätta under 2014 och koncentreras till en ökning av antalet Mekonomen Bilverkstäder.
VD Mekonomen Grossist
VD Mekonomen Sweden
VD Mekonomen Finland
Siri Unander-Scharin HR-chef Mekonomen Nordic
Mekonomen Nordic har verksamhet i Sverige, Norge och Finland. Butikerna är samlade under varumärket Mekonomen. De anslutna verkstäderna marknadsförs genom kedjorna Mekonomen Bilverkstad i Sverige, Norge och Finland, MekoPartner i Sverige och Norge samt Speedy i Sverige. Ett centrallager i Strängnäs ansvarar för logistiken och lagerhåller cirka 67 000 artiklar.
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 2 818 | 2 830 |
| Rörelseresultat (EBIT), MSEK | 361 1) | 376 |
| Rörelsemarginal, % | 12 1) | 13 |
| Antal butiker/varav egna | 193/146 | 204/156 |
| Anslutna verkstäder: | ||
| Antal Mekonomen Bilverkstad | 885 | 875 |
| Antal MekoPartner | 188 | 210 |
| Antal Speedy | 12 | 11 |
1) Exklusive nedskrivning av IT-system på 45 MSEK.
Efter flertalet år med tillväxt i den norska marknaden noterades ett trendbrott.
Totalmarknaden för reservdelar och tillbehör minskade och en hårdnande konkurrens ledde till prispress.
Trots det hårdare marknadsklimatet blev 2013 ett nytt rekordår för Sørensen og Balchen.
Den positiva utvecklingen för Sørensen og Balchen under 2013 hade framför allt sin grund i fortsatta satsningar inom verkstadskedjan BilXtra i kombination med en effektiv kostnadskontroll.
BilXtras stärkta marknadsposition lade grunden till rekordåret. Verkstadskedjan utökades med ytterligare 18 verkstäder
och vid årsskiftet uppgick antalet anslutna enheter till 243 stycken. Försäljningen till verkstäderna visade en tillväxt under året, vilket i en vikande marknad innebar ökade marknadsandelar.
För konsumentmarknaden var efterfrågan trögare. Efter många år av positiv tillväxt visade den norska detaljhandeln en nolltillväxt för 2013. För BilXtras del sjönk omsättningen för butikssidan med cirka 2 procent och som ett led i en konsolidering av butiksnätet lades två mindre butiker ned.
Viktiga framgångsfaktorer för BilXtra är en hög kompetensnivå och god service. Därför ökades insatserna under året för att garantera kvalitet i alla led. Tillsammans med Mekonomen Nordic och MECA Scandinavia har Sørensen og Balchen drivit utvecklingen av ProMeister Academy, en egen koncerngemensam utbildningsplattform riktad till samtliga mekaniker inom Mekonomen Group.
Marknadsföringen var omfattande under
året och koncentrerades till TV-reklam samt BilXtras Direct Mail-kampanjer som når cirka 800 000 bilägare.
Sørensen og Balchen har ett väl utarbetat koncept och varumärket BilXtra har en stark ställning på den norska marknaden. För att bibehålla och ytterligare stärka den positionen krävs såväl en lyhördhet för marknadens framtida efterfrågan som en fortsatt satsning på kvalitet och hög service i verkstäder och butiker.
I arbetet med god kostnadskontroll ingår en kontinuerlig effektivisering av butiksnätet, fortsatta synergier gällande inköp samt en värdefull erfarenhets- och kunskapsöverföring mellan koncernbolagen i Mekonomen Group.
Utbildningen av medarbetarna i verkstäderna har också en fortsatt hög prioritet. Kompetens och service är viktiga konkurrensfördelar och det är en trygghet att en stor del av den nödvändiga kontinuerliga kompetensutvecklingen kommer Sørensen og Balchen tillgodo via ProMeister Academy.
Andreas Hamdahl Ekonomidirektör Sørensen og Balchen
Morten Birkeland VD Sørensen og Balchen
Lars Fredrik Hautau Direktör tillbehör Sørensen og Balchen
Hans Ole Høidal
Harald Hillesund Direktör reservdelar Sørensen og Balchen Försäljningsdirektör Sørensen og Balchen
Tom Mathisen Logistikdirektör Sørensen og Balchen
Lene H Germundson Marknadschef Sørensen og Balchen
Sørensen og Balchen är en grossistverksamhet som driver bildelskedjan BilXtra, med butiker och anslutna verkstäder som täcker hela Norge. Logistiken styrs från ett centrallager i Oslo som lagerhåller drygt 60 000 artiklar.
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning (extern), MSEK | 701 | 748 |
| Rörelseresultat (EBIT), MSEK 1) | 81 | 78 |
| Rörelsemarginal, % | 11 | 10 |
| Antal butiker/varav egna | 74/34 | 78/36 |
| Antal BilXtraverkstäder | 243 | 225 |
1) Resultat före avskrivningar av immateriella tillgångar var 99 (97) MSEK.
Mekonomen Group ska med innovativa koncept och hög kvalitet och service erbjuda våra kunder ett enklare BilLiv. Genom att ha anslutit oss till FN:s Global Compact har vi åtagit oss att tillämpa och främja FN:s 10 principer om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Det dagliga operativa arbetet styrs mot att upprätthålla en hållbar utveckling och ett socialt ansvarstagande.
Mekonomen Groups ambition är att ligga i framkant i vår bransch när det kommer till att ta ansvar och engagera sig i det samhälle koncernen och dess medarbetare lever och verkar i.
Vi vill möta våra kunders krav och önskemål på oss som företag. För oss betyder det hög kvalitet på varor, tjänster och service till konkurrenskraftiga priser, samtidigt som vi tar ett ansvar för våra gemensamma resurser och miljön.
Sedan flera år tillbaka deltar Mekonomen Group i flera externa projekt som berör frågor inom områden som mångfald och arbetsmarknad. Syftet är att Mekonomen Groups arbetsplatser ska spegla våra kundmålgrupper och det samhälle vi lever i och därmed skapa affärsnytta på ett trovärdigt sätt.
Det övergripande ansvaret för hållbarhetsarbetet och arbetet med socialt ansvarstagande ligger hos koncernledningen i Mekonomen Group. För att tydligt klargöra utgångspunkten för Mekonomen Groups agerande finns en uppförandekod som är vägledande för alla delar inom koncernen och omfattar samtliga medarbetare. Grunden till uppförandekoden finns i koncernens gemensamma värderingar som formulerats enligt nedan:
• Vi söker nya idéer och förändras hela tiden för att möta behoven från våra nuvarande och framtida kunder. Det gör att våra kunder anser oss vara nytänkande.
• Vi presterar goda ekonomiska resultat, med en balans mellan kortsiktiga och långsiktiga resultat. Vi uppfattas som prisvärda av kunden.
Sedan 2013 är Mekonomen Group anslutet till FN:s Global Compact. Det innebär att koncernen åtagit sig att följa och verka inom ramen för FN:s Global Compacts 10 principer om mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och korruption samt att stödja de mål som FN satt upp.
Det fortsatta arbetet med att samordna dessa frågor sker löpande och bygger på att ta tillvara på de goda exempel som finns inom de enskilda koncernbolagen, enligt best practice-principen. Under 2013 inleddes en kartläggning av hur koncernbolagens arbete möter åtagandet till FN:s Global Compact. Utfallet av gap-analysen kommer att ligga till grund för fortsatt arbete, prioriteringar och målformuleringar.
Mekonomen Group består av entreprenörsföretag som präglas av engagemang och där samtliga medarbetare har möjlighet till personlig utveckling och nya utmaningar i sitt arbetsliv. Organisationerna är snabbfotade och pragmatiska, med stor tilltro till den enskilda individens förmåga.
Målsättningen är att våra medarbetare ska se oss som en långsiktig arbetsgivare med möjlighet till såväl professionell som personlig utveckling.
Under 2013 genomfördes en koncerngemensam medarbetarundersökning som bland annat omfattade frågor om trivsel och arbetsförhållanden samt hur möjligheten ser
Global Compacts 10 principer
Principerna grundar sig på FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna, ILO:s grundläggande konventioner om de mänskliga rättigheterna i arbetslivet, Rio-deklarationen samt FN:s konvention mot korruption.
Princip 1: Företagen ombeds att stödja och respektera skydd för internationella mänskliga rättigheter inom den sfär som de kan påverka. Princip 2: Försäkra sig om att deras eget företag inte är delaktiga i brott mot mänskliga rättigheter.
Princip 3: Företagen ombeds att upprätthålla föreningsfrihet och erkänna rätten till kollektiva förhandlingar. Princip 4: Avskaffande av alla former av tvångsarbete. Princip 5: Avskaffa barnarbete. Princip 6: Inte diskriminera vid anställning och yrkesutövning.
Princip 7: Företag ombeds att stödja försiktighetsprincipen vad gäller miljörisker.
Princip 8: Ta initiativ för att främja större miljömässigt ansvarstagande. Princip 9: Uppmuntra utveckling och spridning av miljövänlig teknik.
Princip 10: Företag bör motarbeta alla former av korruption, inklusive utpressning och bestickning.
ut för den enskilda medarbetaren att påverka sin arbetssituation.
Eftersom medarbetarundersökningen fångar upp åsikter från alla medarbetare kan resultatet användas på flera plan i syfte att genomföra förbättringar i verksamheten, hela vägen från ett övergripande perspektiv som till den egna gruppen/enheten.
Inom Mekonomen Group finns ett väl utvecklat HRM-arbete som omfattar jämställd hetsplaner, handlingsprogram mot diskriminering i arbetslivet, tydliga mål och måluppföljningar, rapportering och en explicit ansvarsfördelning.
Bolagens och anställdas rättigheter och skyldigheter i anställningsförhållandet tas tillvara genom avtal såsom exempelvis kollektivavtal och tjänstemannaavtal samt att arbetsrättsliga regler följs i respektive land.
Avseende hälsa finns inom koncernen flera projekt. MECA samarbetar med bland annat företagshälsovården och erbjuder med jämna mellanrum utökade hälsoundersökningar för samtliga medarbetare. Inom Mekonomen Nordic finns en hälsoportal där medarbetare samlar poäng efter genomförda aktiviteter och tävlar individuellt eller med kollegor. Utöver projekten inom koncernbolagen erbjuds också avtal med träningsanläggningar och friskvårdsbidrag.
Årligen sammanställs ett flertal nyckeltal för sjukfrånvaro, olyckor och tillbud. I tillägg till den årliga sammanställningen följs sjukfrånvaron upp kvartalsvis. Korttidssjukfrånvaron (1–14 dagar) i Mekonomen Group uppgick under 2013 till 2 procent.
Inom koncernen finns etablerade rutiner i arbetsmiljöarbetet som gäller för samtliga verksamheter. De ska säkerställa att företaget har en uppdaterad riskanalys och arbetsmiljöaspektbedömning, kännedom om gällande lagstiftning samt rutiner och instruktioner för att minimera risken för olyckor. För våra verksamheter i Norge är utgångspunkten för arbetet inom detta område den strikta norska nationella lagstiftningen.
Samtliga medarbetare har tillgång till och uppmanas att löpande ta del av relevanta dokument och information om rättigheter och skyldigheter.
De kompetens- och utvecklingsinsatser som genomförs inom Mekonomen Group riktar sig inte bara till att möta dagens behov, utan också att förekomma framtida utmaningar. Det är så Mekonomen Group säkrar den framtida konkurrenskraften för såväl koncernen som för de enskilda medarbetarna.
Ett grundläggande arbetssätt inom Mekonomen Group är att ta tillvara på den kompetens som finns i koncernen och utveckla den via vidareutbildning och möjlighet till nya utmaningar inom koncernen. Internrekrytering sker med stor framgång i hela koncernen.
I ett koncerngemensamt samarbete har Mekonomen Group under 2013 utvecklat ProMeister Academy, en utbildningsenhet som ska säkra kvalitet och kompetens hos våra mekaniker inom samtliga anslutna verkstadskedjor. Utbildningarna inom ProMeister Academy har under året erbjudits i Norge och mottagits mycket väl av mekanikerna från koncernens egna anslutna verkstäder. Under 2014 startas utbildningar även i Sverige.
Till butiker används ofta andra kanaler för att snabbt och effektivt nå ut med information och utbildning, exempelvis webben.
Mekonomen Groups koncernbolag har var för sig lång erfarenhet av inköp av reservdelar och tillbehör från de stora aktörerna inom fordonsindustrin.
Genom att vara kund till stora och erkända leverantörer med goda referenser drar Mekonomen Group nytta av de strikta miljö-, arbetsmiljö-, och kvalitetskrav med uppföljning som ställs på majoriteten av dessa aktörer. På så vis garanteras Mekonomen Group att leverantörerna har ledningssystem för kvalitet (ISO 9001), säkerhet (TS), miljö (ISO 14001) och hälsa och säkerhet (OHSAS 18001) samt att ledningssystemen granskas frekvent.
Majoriteten av inköpen har traditionellt gjorts från leverantörer i Europa. För att bredda leverantörsbasen avseende såväl reservdelar som tillbehör har Mekonomen Group dels inlett ett samarbete med det polska företaget Inter Cars gällande inköp och logistik från Asien, dels upprättat ett eget inköpskontor i Hong Kong.
För att möta och reducera risker har koncernen infört koncerngemensamma avtalsmallar som med stöd av uppförandekoden lägger grunden för en gemensam syn på hållbarhetsparametrar vid inköp. Avtalsmallarna innehåller en skrivelse om att leverantören ska följa FN:s Global Compact (GC).
Uppförandekoden gör det tydligt vilken syn gruppen har på frågor om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljöhänsyn och antikorruption och innehåller de tio principerna i GC. Koncernens handbok anger att leveran-
törer ska arbeta för att minska påverkan på miljö och hälsa och att förekomst av ISO/TS standard 16949, ISO 9001 eller ISO 14001 särskilt beaktas vid val av leverantör.
Inköps- och produktteamen inom koncernen gör bedömningar av vilka grupper av leverantörer som har högre risk avseende hållbarhetsparametrar och inför beslut om inköp från en ny leverantör genomförs i vissa fall platsbesök och visuell inspektion baserat på riskbedömningen.
Eftersom vissa inköp sker från marknader där korruption är ett välkänt problem och koncernen har en nolltolerans, finns en koncernövergripande samordning för inköp inom Mekonomen Group. Alla stora inköpsavtal för de tre koncernbolagen sker av Mekonomen Group centralt, med ett standardavtal som beaktar antikorruption genom referens till FN:s Global Compact.
Korruption är inte geografiskt begränsad även om risken anses högre på vissa marknader och inom vissa branscher. Mekonomen Group har en koncerngemensam whistle blowing-funktion som presenteras i uppförandekoden.
Miljö och kvalitet är prioriterade områden och av affärsstrategisk betydelse för Mekonomen Group. Vi vet att våra kunder är medvetna och ställer krav på att vi ska erbjuda miljöanpassade produkter och tjänster, vilket innebär att vi anstränger oss för att möta efterfrågan. Vi vill också ytterligare öka medvetenheten hos kunderna och vara den aktör som ligger i framkant i vår bransch när det gäller miljömärkta produkter och tjänster.
Miljöarbetet inom koncernen har en tydlig inriktning på hållbarhet när det kommer till nyttjande av energi, transporter och kemikaliehantering. Arbetet styrs utifrån kartläggningar av verksamhetens mest betydande miljöpåverkan och innehåller bland annat miljöpolicyer, certifierade miljöledningssystem (ISO14001) och miljöhandböcker som beskriver rutiner, uppföljning och ansvar. Miljöledningssystemen granskas årligen av extern part och miljömål sätts för varje verksamhetsår liksom rutiner för uppföljningen.
Bland de åtgärder som vidtagits för en minskad miljöpåverkan kan nämnas att transporter av varor samt resor i tjänsten effektiviserades under 2013, fordonsflottan har uppgraderats med bilar som uppvisar lägre CO2-utsläpp än de fordon de ersatte, avfallshanteringen har styrts mot en högre återvinningsgrad och flera nya elavtal innebär leveranser av el från vindkraft.
Inom Mekonomen Nordic finns en långsiktig vision om att samtliga butiker och flertalet verkstäder ska erhålla ett s k multi-site-certifikat, enligt ISO 14001, OHSAS 18001 och ISO 9001. Vid utgången av 2013 var det 130 butiker och 78 verkstäder i Sverige som hade ett multi-sitecertifikat. MECA Scandinavia i Sverige och Norge är ISO-certifierade enligt ISO 14001. Revisioner genomförs årligen, både inom Mekonomen och MECA, av intern och extern part.
Internt sker inom koncernen flera utbildningar inom miljöområdet, exempelvis gällande hantering och transporter av miljöfarligt gods (ADR) samt för nationell reglering avseende kemikalier och CE-märkning. Produkter kontrolleras i flera led, bland annat gällande uppfyllande av nationella särkrav och registrering. Det sker också framtagning av specifikationer om innehåll, märkning och säkerhetsdatablad.
I samband med avtalsskrivning med leverantörer finns ett antal dokument som berör miljöregler, exempelvis att REACH:s kemikalieregler (inom EU) ska efterföljas.
Ungdomar i arbetslivet
Inom Mekonomen Group har sedan flera år förts ett aktivt arbete för att underlätta ungdomars tillträde till arbetsmarknaden, med bl a Telge Tillväxt, Arbetsförmedlingen, Farsta gymnasium och Stockholms Handelshögskola. Telge Tillväxt driver en verksamhet som riktar
sig mot att ge ungdomar i Södertälje arbetslivserfarenhet, kontakter, referenser och kunskap om arbetslivet. Ambitionen är att halvera ungdomsarbetslösheten i Södertälje inom tre år. Sedan 2010 är Mekonomen delägare och har hyrt in personer som utfört ekonomiadministration, däckbyte, lagerarbete och arbete i butik.
Samarbetet med Farsta gymnasium, tillsammans med Svensk Handel och Axel Johnson AB, går ut på att minska ungdomsarbetslösheten genom att erbjuda lärlingsplatser i Mekonomens butiker. Tillsammans med Stockholms Handelshögskola är vi aktiva inom programmet Center for Retail, en treårig högskoleutbildning med inriktning på att skapa ett kunskapscentrum med fokus på handel. Dessutom förs samarbeten med olika fordonstekniska utbildningar.
Under våren 2013 anslöt sig Mekonomen Group till "Mitt Liv", ett socialt företag med ideella syften som arbetar för ökad mångfald och integration. Målsättningen är att öppna dörrar för personer med utländsk och akademisk bakgrund till den svenska arbetsmarknaden, vilket i huvudsak sker via mentorskap, vidareutbildning och ett brett kontaktnät.
Inom koncernen har fyra personer aktiverats inom Mitt Liv. Var och en fungerar som mentor till en adept och genom engagemanget förbättras möjligheterna att ta tillvara på den kompetens som finns i samhället samt erbjuda och möjliggöra för människor att få arbeta med något de utbildat sig till.
Stiftelsen En frisk generation startades 2011. Det är ett gemensamt initiativ av forskare från Karolinska Institutet, privata företag och olika intresseförbund. Målsättningen är att etablera en långsiktig gångbar metod för att påverka folkhälsan genom att i tidig ålder engagera och motivera hela familjer till en sundare och roligare livsstil.
Verksamheten startades för familjer med elever i årskurs 2 i två skolor i Södertälje och en i Haninge. I samarbetet med barnens skola varvas fysiska aktiviteter med kunskap och motivation för att förbättra familjernas attityder till livsstil och hälsa. Ambitionen framöver är att involvera fler skolor och familjer runt om i Sverige.
Detta är Mekonomen Groups första redovisning till FN:s Global Compact – vår Communication Progress Report 2014. När vi identifierat relevant information att redovisa har vi utgått ifrån FN:s Global Compact, det arbete som bedrivs inom koncernen och vad vi genom våra relationer med intressenter får veta är av intresse för dem.
Vi befinner oss i början på vår resa med ett koncerngemensamt hållbarhetsarbete och rapportering av detsamma. Vi har redovisat vårt arbete med ansvarsfullt
företagande som del av årsredovisningen sedan 2010. För denna redovisning har vi valt att låta oss inspireras 1) av Global Reporting Initiativs riktlinjer, G4 och redovisningen innehåller element från GRI G 4. Detta är alltså inte en redovisning upprättad i enlighet med GRI:s riktlinjer.
I tabellen nedan presenteras de indikatorer som vi lämnar upplysningar om för 2013 samt en korsreferens till principerna i FN:s Global Compact. Hållbarhetsinformationen har inte granskats av tredje part. ÅR = Mekonomens årsredovisning 2013.
1) Redovisningen innehåller standardupplysningar från GRI Sustainability Reporting Guidelines.
| Indikator ur GRI G 4 | Sidhän visning i ÅR |
Kommentar | Korsreferens FN:s Global Compacts 10 principer |
|---|---|---|---|
| Strategi och analys | |||
| G4-1: vd-ord | 4-5 | ||
| Organisationsprofil | |||
| G4-10: Medarbetare | 49 | ||
| G4-11: Andel medarbetare som omfattas av kollektivavtal |
13 | Princip 3 | |
| G4-15: Externa principer och initiativ som organisationen är ansluten till eller stödjer |
12-15 | Princip 1-10 | |
| G4-37: Process för intressenter att lämna förslag till styrelse och ledning |
12-13, 25-26 | ||
| G4-56: Beskrivning av organisationens principer, koder och värderingar |
2, 12 | Princip 1-10 | |
| G4-58: Mekanismer för att anmäla misstanke om oetiskt beteende (whistle-blowing) |
14 | Princip 10 | |
| Resultatindikatorer Ekonomi |
|||
| Ekonomi: Styrning, mål och utfall | 12, 15 | ||
| EC7: Utveckling och påverkan av investeringar som huvudsakligen görs för allmänhetens nytta |
15 | ||
| Miljö | |||
| Miljö: Styrning, mål och utfall | 14-15, 23 | Princip 8 | |
| EN24: Betydande spill, olja/kemikalier | Inga betydande spill har ägt rum under 2013. |
||
| EN27: Aktiviteter för att reducera miljöpåverkan från produkter och tjänster |
14-15 | Princip 8 | |
| EN29: Böter eller sanktioner till följd av brott mot miljölagstiftning |
Inga sådana fall under 2013. | ||
| EN32: Andel nya leverantörer som granskas avseende miljökriterier |
13, 15 | Princip 8 | |
| Sociala indikatorer | Princip | ||
| Sociala: Styrning, mål och utfall | 12-15 | 1, 3, 6, 10 | |
| LA6: Sjuk- och olycksfallsfrekvens | 13 | ||
| LA9: Utbildning | 13 | ||
| LA12: Sammansättning av styrelse och ledning samt andra anställda fördelat på mångfaldsfaktorer |
30-31, 49 | Informationen redovisas endast nedbrutet på kön och ålder. |
|
| LA14: Andel nya leverantörer som granskas avseende arbetsförhållanden |
13-14 | Princip 3-5 | |
| HR3: Antal fall av diskriminering och vidtagna åtgärder |
Inga fall av diskriminering har rapporterats under 2013. |
Princip 6 | |
| HR10: Andel av nya leverantörer som granskats avseende mänskliga rättigheter |
13-14 | Princip 1-2, 4-5 |
|
| SO4: Kommunikation och kunskapshöjning inom antikorruptionspolicy och processer |
12, 14 | Princip 10 | |
| SO5: Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder |
14 | Inga fall av korruption har rapporterats under 2013. |
Princip 10 |
| MSEK | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 5 740 | 5 292 | 4 140 | 3 374 | 3 129 |
| Övriga intäkter | 123 | 134 | 97 | 73 | 77 |
| Handelsvaror | -2 632 | -2 475 | -1 866 | -1 607 | -1 530 |
| Övriga rörelsekostnader | -2 605 | -2 349 | -1 810 | -1 350 | -1 346 |
| Resultat före av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar, EBITA | 626 | 602 | 560 | 490 | 330 |
| Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar | -157 | -74 | -25 | -5 | -5 |
| Rörelseresultat, EBIT | 469 | 528 | 536 | 485 | 325 |
| Finansnetto | -39 | -54 | -13 | 0 | -2 |
| Resultat efter finansiella poster | 429 | 474 | 523 | 485 | 323 |
| Skatt på årets resultat | -114 | -92 | -143 | -134 | -86 |
| ÅRETS RESULTAT | 315 | 382 | 380 | 351 | 237 |
| MSEK | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||||
| Immateriella tillgångar | 2 881 | 3 086 | 1 116 | 348 | 278 |
| Övriga anläggningstillgångar | 347 | 381 | 302 | 207 | 180 |
| Varulager | 1 213 | 1 203 | 934 | 680 | 620 |
| Kundfordringar | 439 | 495 | 411 | 287 | 265 |
| Övriga omsättningstillgångar | 285 | 302 | 225 | 162 | 126 |
| Likvida medel | 279 | 241 | 67 | 74 | 60 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 5 444 | 5 708 | 3 054 | 1 758 | 1 529 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||||
| Eget kapital, moderbolagets aktieägare | 2 228 | 2 303 | 1 539 | 955 | 877 |
| Minoritetens andel av eget kapital | 12 | 13 | 17 | 19 | 18 |
| Långfristiga skulder | 1 872 | 2 059 | 511 | 24 | 29 |
| Kortfristiga skulder | 1 332 | 1 333 | 988 | 760 | 605 |
| MSEK | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 557 | 518 | 259 | 358 | 289 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -54 | -1 510 | -512 | -184 | -92 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -442 | 1 165 | 246 | -160 | -222 |
| ÅRETS KASSAFLÖDE | 61 | 173 | -7 | 14 | -25 |
| Belopp i SEK per aktie där annat ej anges | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultat | 8,56 | 10,80 | 11,39 | 10,95 | 7,38 |
| Kassaflöde | 15,51 | 14,93 | 7,98 | 11,60 | 9,38 |
| Eget kapital | 62,1 | 64,2 | 46,9 | 30,9 | 28,4 |
| Utdelning 2) | 7 | 7 | 8 | 8 | 7 |
| Andel utdelad vinst, % 2) | 82 | 65 | 69 | 73 | 95 |
| Börskurs vid årets slut | 198 | 206,5 | 225 | 223 | 155 |
| Börskurs, årshögsta | 233 | 246 | 257,5 | 228 | 159,5 |
| Börskurs, årslägsta | 189 | 180 | 157 | 131 | 71,75 |
| Direktavkastning, % 2) | 3,5 | 3,4 | 3,6 | 3,6 | 4,5 |
| P/E-tal vid årets slut, ggr | 23,1 | 19,1 | 19,8 | 20,4 | 21,0 |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädningseffekter 3) | 35 901 487 | 34 692 458 | 32 436 258 | 30 868 822 | 30 868 822 |
| Antal aktier vid periodens utgång | 35 901 487 | 35 901 487 | 32 814 605 | 30 868 822 | 30 868 822 |
| Antal aktieägare vid årets slut | 8 355 | 8 138 | 7 735 | 8 024 | 7 430 |
1) För information om nyckeltalsdefinitioner, se sid 71.
2) Styrelsens förslag för 2013.
3) Ingen utspädning är aktuell.
NYCKELTAL1)
| 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsättningstillväxt, % | 8 | 28 | 23 | 8 | 19 |
| Bruttomarginal, % | 54 | 53 | 55 | 52 | 51 |
| Rörelsemarginal, % | 8 | 10 | 13 | 14 | 10 |
| Vinstmarginal, % | 7 | 9 | 12 | 14 | 10 |
| Sysselsatt kapital, MSEK | 4 176 | 4 432 | 2 203 | 1 060 | 925 |
| Operativt kapital, MSEK | 3 898 | 4 191 | 2 136 | 986 | 865 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 11 | 15 | 29 | 49 | 36 |
| Avkastning på operativt kapital, % | 12 | 17 | 34 | 52 | 39 |
| Avkastning på eget kapital, % | 14 | 19 | 27 | 37 | 27 |
| Avkastning på totalt kapital, % | 9 | 11 | 20 | 30 | 22 |
| Soliditet, % | 41 | 41 | 51 | 55 | 59 |
| Nettoskuldsättningsgrad, ggr | 0,7 | 0,8 | 0,4 | 0 | neg |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 9 | 10 | 26 | 151 | 66 |
| Nettoskuld, MSEK | 1 657 | 1 875 | 580 | 12 | neg |
| MEDELANTAL ANSTÄLLDA | |||||
| Sverige | 1 342 | 1 287 | 1 076 | 850 | 789 |
| Norge | 775 | 690 | 475 | 251 | 243 |
| Danmark | 397 | 404 | 392 | 358 | 398 |
| Finland | 21 | 24 | 15 | 3 | - |
| KONCERNEN | 2 535 | 2 405 | 1 958 | 1 462 | 1 430 |
| ANTAL BUTIKER/varav egna | |||||
| Mekonomen Sweden | 137/109 | 143/115 | 144/114 | 141/111 | 134/103 |
| Mekonomen Norway | 47/32 | 51/35 | 53/36 | 47/32 | 47/31 |
| Mekonomen Finland | 6/3 | 7/4 | 3/3 | 2/2 | - |
| Mekonomen Island | 1/0 | 1/0 | 1/0 | - | - |
| Marinshopen | 2/2 | 2/2 | 1/1 | - | - |
| Summa Mekonomen Nordic | 193/146 | 204/156 | 202/154 | 190/145 | 181/134 |
| Sørensen og Balchen - Norge | 74/34 | 78/36 | 77/35 | - | - |
| MECA Sweden | 61/44 | 64/43 | - | - | - |
| MECA Norway | 25/24 | 25/24 | - | - | - |
| MECA Danmark | 45/40 | 49/41 | 54/40 | 40/37 | 39/38 |
| Summa MECA | 131/108 | 138/108 | 54/40 | 40/37 | 39/38 |
| M by Mekonomen | 1/1 | 1/1 | 1/1 | 1/1 | - |
| KONCERNEN | 399/289 | 421/301 | 334/230 | 231/183 | 220/172 |
| ANTAL MEKONOMEN BILVERKSTAD | |||||
| Sverige | 489 | 484 | 438 | 426 | 401 |
| Norge | 384 | 387 | 380 | 352 | 331 |
| Danmark | 212 | 219 | 215 | 195 | 178 |
| Finland | 12 | 4 | 3 | 2 | - |
| KONCERNEN | 1 097 | 1 094 | 1 036 | 975 | 910 |
| ANTAL Meko Partner |
|||||
| Sverige | 116 | 137 | 128 | 128 | 117 |
| Norge | 72 | 73 | 78 | 63 | 53 |
| Danmark | 190 | 216 | 214 | 172 | 126 |
| KONCERNEN | 378 | 426 | 420 | 363 | 296 |
| Antal BilXtra -verkstäder |
|||||
| Norge | 243 | 225 | 219 | – | – |
| KONCERNEN | 243 | 225 | 219 | - | - |
| Antal Speed y-verkstäder |
|||||
| Sverige | 12 | 11 | 11 | 11 | – |
| KONCERNEN | 12 | 11 | 11 | 11 | - |
| Antal MECA Car Service -verkstäder |
|||||
| Sverige | 344 | 334 | - | - | - |
| Norge | 226 | 212 | - | - | - |
| KONCERNEN | 570 | 546 | - | - | - |
| TOTALT ANTAL ANSLUTNA VERKSTÄDER I KONCERNEN | 2 300 | 2 302 | 1 686 | 1 349 | 1 206 |
1) För information om nyckeltalsdefinitioner, se sid 71.
| 2013 | 2012 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Helår | KV 4 | KV 3 | KV 2 | KV 1 | Helår | KV 4 | KV 3 | KV 2 | KV 1 | |
| NETTOOMSÄTTNING, MSEK 1) | ||||||||||
| MECA 2) | 2 211 | 535 | 529 | 593 | 554 | 1 702 | 612 | 539 | 360 | 191 |
| Mekonomen Nordic 3) | 2 818 | 716 | 683 | 773 | 646 | 2 830 | 721 | 675 | 741 | 692 |
| Sørensen og Balchen | 701 | 159 | 174 | 195 | 174 | 748 | 188 | 180 | 194 | 186 |
| Övrigt 4) | 10 | 2 | 4 | 3 | 1 | 12 | 3 | 6 | 3 | 1 |
| KONCERNEN | 5 740 | 1 412 | 1 390 | 1 564 | 1 375 | 5 292 | 1 524 | 1 400 | 1 298 | 1 070 |
| EBITA, MSEK | ||||||||||
| MECA 2) | 156 | 20 | 47 | 51 | 38 | 150 | 42 | 62 | 35 | 12 |
| Mekonomen Nordic 3) | 383 | 80 | 104 | 119 | 80 | 390 | 88 | 97 | 107 | 97 |
| Sørensen og Balchen | 99 | 24 | 27 | 30 | 19 | 97 | 25 | 24 | 31 | 16 |
| Övrigt 4) | -13 | 0 | - | -5 | -8 | -35 | -2 | -8 | -18 | -6 |
| KONCERNEN | 626 | 124 | 178 | 195 | 129 | 602 | 152 | 176 | 155 | 119 |
| EBIT, MSEK | ||||||||||
| MECA 2) | 84 | 1 | 29 | 33 | 21 | 109 | 24 | 45 | 29 | 12 |
| Mekonomen Nordic 3) | 316 | 31 | 97 | 112 | 75 | 376 | 84 | 95 | 103 | 94 |
| Sørensen og Balchen | 81 | 19 | 22 | 25 | 15 | 78 | 20 | 19 | 27 | 11 |
| Övrigt 4) | -12 | 0 | 1 | -4 | -8 | -35 | -3 | -8 | -18 | -6 |
| KONCERNEN | 469 | 52 | 149 | 166 | 103 | 528 | 125 | 151 | 141 | 111 |
| INVESTERINGAR, MSEK 5) | ||||||||||
| MECA 2) | 30 | 9 | 4 | 12 | 5 | 31 | 12 | 8 | 7 | 3 |
| Mekonomen Nordic 3) | 30 | 4 | 4 | 13 | 9 | 87 | 31 | 12 | 26 | 18 |
| Sørensen og Balchen | 2 | 0 | - | 1 | 1 | 4 | 2 | - | 1 | 1 |
| Övrigt 4) | 1 | 0 | - | 1 | 0 | 0 | - | - | - | - |
| KONCERNEN | 63 | 13 | 8 | 27 | 15 | 122 | 45 | 20 | 34 | 23 |
| EBITA-MARGINAL, % | ||||||||||
| MECA 2) | 7 | 4 | 9 | 9 | 7 | 9 | 7 | 11 | 9 | 6 |
| Mekonomen Nordic 3) | 13 | 11 | 15 | 15 | 12 | 13 | 12 | 14 | 14 | 13 |
| Sørensen og Balchen | 14 | 15 | 15 | 15 | 11 | 13 | 13 | 13 | 16 | 9 |
| KONCERNEN | 11 | 9 | 13 | 12 | 9 | 11 | 10 | 12 | 12 | 11 |
| EBIT-MARGINAL, % | ||||||||||
| MECA 2) | 4 | 0 | 6 | 6 | 4 | 6 | 4 | 8 | 8 | 6 |
| Mekonomen Nordic 3) | 11 | 4 | 14 | 14 | 11 | 13 | 12 | 14 | 13 | 13 |
| Sørensen og Balchen | 11 | 12 | 13 | 13 | 8 | 10 | 11 | 10 | 14 | 6 |
| KONCERNEN | 8 | 4 | 10 | 10 | 7 | 10 | 8 | 11 | 11 | 10 |
| KVARTALSDATA KONCERNEN, MSEK | ||||||||||
| Summa intäkter | 5 863 | 1 450 | 1 417 | 1 591 | 1 404 | 5 426 | 1 556 | 1 433 | 1 341 | 1 096 |
| EBITA | 626 | 124 | 178 | 195 | 129 | 602 | 152 | 176 | 155 | 119 |
| EBIT | 469 | 52 | 149 | 166 | 103 | 528 | 125 | 151 | 141 | 111 |
| Finansnetto | -39 | -2 | -16 | -5 | -16 | -54 | -16 | -24 | -8 | -4 |
| Resultat efter finansiella poster | 429 | 49 | 133 | 160 | 87 | 474 | 109 | 127 | 132 | 106 |
| Skatt | -114 | -19 | -34 | -40 | -22 | -92 | 12 | -36 | -39 | -29 |
| Periodens resultat | 315 | 31 | 99 | 120 | 65 | 382 | 121 | 91 | 93 | 77 |
| Bruttomarginal, % | 55 | 54 | 55 | 53 | 54 | 53 | 52 | 55 | 52 | 55 |
| EBITA-marginal, % | 11 | 9 | 13 | 12 | 9 | 11 | 10 | 12 | 12 | 11 |
| EBIT-marginal, % | 8 | 4 | 10 | 10 | 7 | 10 | 8 | 11 | 11 | 10 |
| Resultat per aktie, SEK | 8,56 | 0,88 | 2,67 | 3,24 | 1,77 | 10,80 | 3,36 | 2,46 | 2,65 | 2,29 |
| Eget kapital per aktie, SEK | 62,1 | 62,1 | 61,4 | 60,4 | 64,0 | 64,2 | 64,2 | 60,3 | 58,6 | 49,4 |
1) Nettoomsättningen för respektive segment är från externa kunder.
2) En väsentlig del av segmentet MECA förvärvades den 23 maj 2012 och ingår i koncernen år 2012 således enbart för perioden 2012-05-23–2012-12-31. Jämförelsesiffror för MECA Danmark, verksamheten i Danmark, ingår hela år 2012-2013. En omfördelning från "Övrigt" till segment MECA genomfördes under det första kvartalet 2013 efter en översyn av koncerninterna varutransaktioner till följd av den förändrade segmentsindelningen. Jämförelsetalen har räknats om, vilket påverkat MECAs rörelseresultat positivt (totalt för helåret 2012 med 17 MSEK), samt påverkat rörelseresultatet i "Övrigt" med omvänd effekt. Omfördelningen har ej medfört någon resultateffekt på koncernnivå. 3) Segmentet Mekonomen Nordic inkluderar Mekonomen Sweden, Mekonomen Norway, Mekonomen Fleet, Speedy, Marinshopen, Mekonomen Finland, Mekonomen BilLivet,
Mekonomen Services (bilglas, försäkringar, däckhotell) samt Mekonomen Norden AB. 4) Segmentet Övrigt består av moderbolaget Mekonomen AB (publ), M by Mekonomen, inköpsbolaget i Hong Kong samt koncerngemensamt och elimineringar. Mekonomen AB är i huvudsak koncernledning och finansförvaltning. Jämförelsetalen år 2012 har räknats om mellan "Övrigt" och segment MECA enligt ovan 2). 5) Investeringar är exklusive bolags- och rörelseförvärv.
6) För information om nyckeltalsdefinitioner, se sid 71.
Det totala börsvärdet för bolaget uppgick per den 31 december 2013, baserat på sista betalkurs 198,00 kr, till 7,1 miljarder SEK. Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2013 till 8 355 stycken.
Mekonomens aktiekapital uppgick per den 31 december 2013 till 90 (90) MSEK och består av 35 901 487 (35 901 487) stycken aktier till ett kvotvärde om 2,50 (2,50) SEK/st.
Varje aktie berättigar till en röst på bolagsstämman och samtliga aktier äger lika rätt till andel i bolagets vinst och tillgångar. Varje aktieägare får rösta för samtliga av sina aktier utan begränsningar och aktierna omfattas inte av några överlåtelsebegränsningar.
Utdelning Vinst per aktie
1) Styrelsens förslag för 2013. 2) Efter full utspädning.
| Namn | Antal aktier | Röster och kapital, % |
|---|---|---|
| Axel Johnson AB med dotterbolag | 9 516 235 | 26,5 |
| Eva Fraim-Påhlman | 2 009 176 | 5,6 |
| Threadneedle Investments | 1 832 278 | 5,1 |
| Norges Bank Investment Management | 1 329 505 | 3,7 |
| Kempen & Co fonder | 1 064 648 | 3,0 |
| Ing-Marie Fraim-Sefastsson | 1 000 000 | 2,8 |
| SHB fonder (Finland) | 981 000 | 2,7 |
| SEB fonder | 979 148 | 2,7 |
| Fjärde AP-fonden | 709 981 | 2,0 |
| Swedbank Robur fonder | 681 816 | 1,9 |
| Summa 10 största aktieägarna | 20 103 787 | 56,0 |
| Övriga | 15 797 700 | 44,0 |
| Totalt | 35 901 487 | 100,0 |
Källa: SIS Ownership Data Corp.
| År | Transaktion | Nominellt värde, SEK |
Aktier, totalt | Aktiekapital, totalt, SEK |
|---|---|---|---|---|
| 1990 | Bolaget bildas | 100,00 kr | 1 000 | 100 000,00 |
| 1998 | Fondemission | 100,00 kr | 400 000 | 40 000 000,00 |
| 1998 | Split 1:10 | 10,00 kr | 4 000 000 | 40 000 000,00 |
| 1999 | Nyemission | 10,00 kr | 5 434 444 | 54 344 440,00 |
| 2000 | Nyemission | 10,00 kr | 7 252 626 | 72 526 260,00 |
| 2001 | Inlösen konvertibler | 10,00 kr | 7 286 626 | 72 866 260,00 |
| 2002 | Inlösen konvertibler | 10,00 kr | 7 385 226 | 73 852 260,00 |
| 2003 | Inlösen konvertibler | 10,00 kr | 7 397 326 | 73 973 260,00 |
| 2003 | Split 2:1 | 5,00 kr | 14 794 652 | 73 973 260,00 |
| 2003 | Inlösen konvertibler | 5,00 kr | 14 869 150 | 74 345 750,00 |
| 2004 | Inlösen konvertibler | 5,00 kr | 15 304 618 | 76 523 090,00 |
| 2004 | Nyemission | 5,00 kr | 15 434 411 | 77 172 055,00 |
| 2005 | Split 2:1 | 2,50 kr | 30 868 822 | 77 172 055,00 |
| 2011 | Nyemission | 2,50 kr | 32 814 605 | 82 036 512,50 |
| 2012 | Nyemission | 2,50 kr | 35 901 487 | 89 753 717,50 |
| Data per aktie |
2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Genomsnittligt antal aktier efter full utspädning, st | 35 901 487 | 34 692 458 | 32 436 258 | 30 868 822 | 30 868 822 | 30 868 822 | 30 868 822 |
| Antal aktier vid årets slut, efter full utspädning, st | 35 901 487 | 35 901 487 | 32 814 605 | 30 868 822 | 30 868 822 | 30 868 822 | 30 868 822 |
| Vinst per aktie efter full utspädning, SEK | 8,56 | 10,80 | 11,39 | 10,95 | 7,38 | 5,84 | 11,03 |
| Eget kapital, SEK | 62,10 | 64,20 | 46,90 | 30,90 | 28,40 | 27,00 | 31,70 |
| Kassaflöde, SEK | 15,51 | 14,93 | 7,98 | 11,60 | 9,38 | 6,77 | 10,32 |
| Utdelning 1), SEK | 7,00 | 7,00 | 8,00 | 8,00 | 7,00 | 6,00 | 11,00 |
| Utdelningsandel, % | 82 | 65 | 69 | 73 | 95 | 103 | 100 |
1) Styrelsens förslag för 2013.
Mekonomen Group består av de tre koncernbolagen MECA Scandinavia, Mekonomen Nordic och Sørensen og Balchen. Vi erbjuder ett brett och lättillgängligt utbud av prisvärda och innovativa lösningar och produkter för konsumenter och företag. Inom Mekonomen Group finns Nordens ledande bildelskedjor med egna grossistverksamheter. Per den sista december 2013 hade Mekonomen Group cirka 400 butiker och 2 300 anslutna verkstäder, vilka arbetar under koncernens varumärken.
Moderföretaget har sitt säte i Stockholm. Huvudkontorets adress är Box 19542, 104 32 Stockholm. Besöksadress: Solnavägen 4 Vån 10. Moderföretagets aktie är noterad på Nasdaq OMX Mid Cap-segmentet. De tre största ägarna i moderföretaget, per den 31 december 2013, är Axel Johnson AB-koncernen med 26,5 procent, Eva Fraim Påhlman med 5,6 procent och Threadneedle Investments med 5,1 procent.
Verksamhetsåret 2013 präglades av en svag marknadstillväxt. Mekonomen Groups intäkter för helåret 2013 ökade med 8 procent till 5 863 (5 426) MSEK och rörelseresultatet minskade till 469 (528) MSEK, inklusive en extra nedskrivning på 45 MSEK avseende avveckling av IT-system. EBITA för helåret ökade med 4 procent till 626 (602) MSEK.
Företagsledningens bedömning inför 2013 var att det skulle bli ett svagt år på marknaden varför fokus under året har varit att effektivisera processer och rutiner samt lansering av nya koncept. Butiksnätet har konsoliderats, inköp har samordnats ytterligare sedan förvärven av Sørensen og Balchen och MECA samt egna märkesvaror har lanserats i koncernen – ProMeister för reservdelar och Carwise för tillbehör. Samordning av inköp och lansering av egna märkesvaror har stärkt bruttomarginalen, i en marknad som varit hårt konkurrensutsatt och prispressad.
Koncernens verkstadskedjor tar fortsatt marknadsandelar och försäljningen till våra anslutna Mekonomen Bilverkstäder och MECA Car Service-verkstäder i Sverige, Norge och Finland ökade med 9 procent respektive 12 procent i lokal valuta under helåret 2013 jämfört med 2012. Mekonomen Groups försäljning till ej anslutna verkstäder och till konsument i Sverige, Norge och Finland minskade med 4 procent i lokal valuta, under helåret 2013 jämfört med 2012.
Totalt antal butiker i kedjorna var vid periodens slut 399 (421), varav antal egna butiker 289 (301). Antalet anslutna bilverkstäder uppgick till totalt 2 300 (2 302).
För helåret ökade intäkterna med 10 procent justerat för valutaeffekter. Före justering ökade intäkterna med 8 procent till 5 863 (5 426) MSEK. Antalet vardagar var oförändrat i Sverige, två dagar färre i Norge och en dag färre i Danmark. Räknat på jämförbara vardagar och justerat för valutaeffekter var ökningen 10 procent. Försäljningen i jämförbara enheter var oförändrad. Exklusive förvärvet av MECA (MECA exkl Danmark), justerat för valutaeffekter och räknat på jämförbart antal vardagar var intäkterna 1 procent lägre än föregående år.
Övriga rörelseintäkter inkluderar valutakursvinster, hyresintäkter, marknadsföringsbidrag, etc.
Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar, EBITA, ökade till 626 (602) MSEK och EBITA-marginalen uppgick oförändrat till 11 (11) procent. Resultatet har påverkats negativt av engångseffekter i Danmark om -16 (-12) MSEK. Vidare har resultatet belastats med negativa valutakurseffekter om -16 (11) MSEK.
Rörelseresultatet, EBIT, uppgick till 469 (528) MSEK och EBIT-marginalen uppgick till 8 (10) procent. Resultatet har påverkats negativt av nedskrivning av IT-system om 45 MSEK. EBIT har påverkats negativt av engångseffekter i Danmark och valutakurseffekter med samma belopp som anges under rubrik EBITA ovan.
Resultatet efter finansiella poster uppgick till 429 (474) MSEK. Finansnettot uppgick till -39 (-54) MSEK. Räntenettot uppgick till -43 (-42) MSEK och övriga finansiella poster till 4 (-11) MSEK. Finansnettot har påverkats med valutaeffekter om totalt 3 (-4) MSEK.
Årets resultat uppgick till 315 (382) MSEK och resultat per aktie till 8,56 (10,80) SEK. Av årets resultat är 307 (375) MSEK hänförligt till moderbolagets aktieägare och 8 (7) MSEK till minoritetsägarna.
Mekonomen har i sin verksamhet inga egentliga säsongseffekter. Däremot påverkar antalet vardagar såväl omsättning som resultat.
Nettoomsättningen (extern) för hela segmentet MECA, inklusive MECA Danmark, uppgick till 2 211 (1 702) MSEK. EBITA uppgick till 156 (150) MSEK och EBITA-marginalen uppgick till 7 (9) procent. MECA:s rörelseresultat, inklusive Danmark, uppgick till 84 (109) MSEK och EBIT-marginalen uppgick till 4 (6) procent. Antalet butiker uppgick till 131 (138) varav 108 (108) är egna.
Synergierna avseende integrationsprojektet har realiserats. Vidare har resultatet belastats med avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar identifierade i samband med förvärvet för helåret med 60 (35) MSEK.
Vidarefakturering nettoredovisas numera inom MECA, vilket skulle ha reducerat nettoomsättningen för helåret 2012 motsvarande 34 MSEK.
Omsättning samt resultat för jämförelseåret 2012 inkluderar MECA Scandinavia för perioden 23 maj–31 december 2012. Mekonomens danska verksamhet styrs sedan 1 oktober 2012 av MECA. Danmarks omsättning och resultat ingår därmed i segment MECA för perioden januari-december 2012.
MECA Danmarks nettoomsättning (extern) uppgick för helåret till 612 (702) MSEK. Rörelseresultatet uppgick till -58 (-21) MSEK och rörelsemarginalen uppgick till -10 (-3) procent. Den underliggande nettoomsättningen i MECA Danmark minskade med 12 procent för helåret. Resultatet för MECA Danmark har påverkats negativt av den lägre omsättningen jämfört med föregående år. Engångseffekter i MECA Danmark har belastat resultatet med -16 (-12) MSEK. Ompositioneringen med starkt fokus på verkstad fortsätter. Under 2013 har MECA:s affärssystem och katalog införts i Danmark. Denna implementering är nu slutförd, vilket ger den danska verksamheten bättre förutsättningar att nå tillväxt och lönsamhet.
Nettoomsättningen (extern) uppgick till 2 818 (2 830) MSEK. Den underliggande nettoomsättningen ökade med en procent för helåret. Antalet vardagar var för helåret oförändrade i Sverige och två dagar färre i Norge jämfört med föregående år.
Resultatet har påverkats negativt av extra nedskrivning av IT-system om 45 MSEK. Valutaeffekten mot NOK var negativ för helåret. Resultatet har påverkats positivt av de åtgärder som vidtagits för att anpassa kostnaderna, bland annat genom konsolidering av butiksnätet.
Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA), uppgick till 383 (390) MSEK och EBITA-marginalen uppgick till 13 (13) procent. Rörelseresultat (EBIT) uppgick till 316 (376) MSEK och EBIT-marginalen uppgick till 11 (13) procent. Justerat för den extra nedskrivningen uppgick EBIT-marginalen till 12 (13) procent.
Mekonomen Swedens nettoomsättning (extern) ökade till 1 741 (1 724) MSEK och rörelseresultat uppgick till 288 (287) MSEK.
Mekonomen Norways nettoomsättning (extern) uppgick till 774 (824) MSEK och rörelseresultat uppgick till 120 (120) MSEK.
Antalet butiker uppgick till 193 (204) varav 146 (156) är egna.
Nettoomsättningen (extern) uppgick till 701 (748) MSEK. Den underliggande nettoomsättningen minskade med 1 procent. Omsättningen har påverkats negativt av konsolideringen av butiksnätet.
Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA), ökade till 99 (97) MSEK och EBITA-marginalen ökade till 14 (13) procent. Rörelseresultat (EBIT) ökade till 81 (78) MSEK och EBIT-marginalen ökade till 11 (10) procent. Valutaeffekten mot NOK var negativ för helåret.
Antalet butiker uppgick till 74 (78) varav 34 (36) är egna.
Under det fjärde kvartalet har ett inköpsbolag etablerats i Hong Kong. Mekonomen Nordic har förvärvat och avyttrat minoritetsandelar i butiker och verkstäder till ett mindre värde. MECA har förvärvat samarbetande butiker i Haninge, Stockholm och Göteborg. Mekonomen Nordic har i Sverige förvärvat minoritetsandelar i fyra butiker samt resterande minoritetsandelar i Meko Fleet System AB. Vidare har butikerna i Karlskrona och Ystad övergått från egna till samarbetande, butikerna i Högsbo och Sisjön har slagits samman till en butik och en ny butik har etablerats i Båstad.
Förvärven har enbart en marginell påverkan på koncernens omsättning och resultat.
Investeringar i anläggningstillgångar var under året 63 (122) MSEK. Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar uppgick till 83 (73) MSEK för helåret. Bolags- och rörelseförvärv inklusive minoritetsandelar uppgick för helåret till 19 (2 046) MSEK. Förvärvade tillgångar uppgick totalt till 4 (617) MSEK och övertagna skulder till 0 (325) för helåret. Förutom goodwill, som uppgick till 4 (1 109) MSEK har övervärden på immateriella tillgångar identifierats avseende varumärke 0 (270) MSEK och kundrelationer 2 (600) MSEK. Uppskjuten skatteskuld hänförlig till förvärvade immateriella tillgångar uppgick till 0 (229) MSEK. Förvärvade minoritetsandelar uppgick till 8 (4) MSEK.
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 557 (518) MSEK. Betald skatt uppgick till 139 (196) MSEK för året. Likvida medel var vid årets utgång 279 (241) MSEK. Soliditeten uppgick till 41 (41) procent. Långfristiga räntebärande skulder uppgick till 1 660 (1 809) MSEK. Kortfristiga räntebärande skulder uppgick till 276 (296). Räntebärande kortfristiga skulder har minskat med 60 MSEK jämfört med föregående år till följd av ändrad amorteringsstruktur efter refinansiering. Räntebärande långfristiga skulder har ökat med motsvarande belopp.
Nettoskulden, exklusive pensioner, leasing, derivat och liknande förpliktelser, uppgick till 1 642 (1 849) MSEK vid periodens slut, en minskning med 207 MSEK sedan årsskiftet. Inklusive pensioner, leasing, derivat och liknande förpliktelser uppgick nettoskulden till 1 657 (1 875) MSEK vid periodens slut vilket är en minskning med 218 MSEK. Utdelning om 259 MSEK utbetalades under andra kvartalet. Under året har lån amorterats med 201 MSEK. Refinansiering om 700 MSEK med 5 års löptid ingicks under andra kvartalet.
Antal anställda uppgick vid årets utgång till 2 541 (2 572) personer och medelantalet anställda under året var 2 535 (2 405) personer. Inom Mekonomen Group finns ett väl utvecklat HRM-arbete (Human Resource Management) som omfattar jämställdhetsplaner, handlingsprogram mot diskriminering i arbetslivet, tydliga mål och måluppföljningar, rapportering och en explicit ansvarsfördelning.
Sedan flera år tillbaka deltar Mekonomen Group i flera externa projekt som berör frågor inom områden som mångfald och arbetsmarknad. Syftet är att Mekonomen Groups arbetsplatser ska spegla våra kundmålgrupper och det samhälle vi lever i och därmed skapa affärsnytta på ett trovärdigt sätt.
Under 2013 genomfördes en koncerngemensam medarbetarundersökning som bland annat omfattade frågor om trivsel och arbetsförhållanden samt hur möjligheten ser ut för den enskilda medarbetaren att påverka sin arbetssituation. Eftersom medarbetarundersökningen fångar upp åsikter från alla medarbetare kan resultatet användas på flera plan i syfte att genomföra förbättringar i verksamheten, hela vägen från ett övergripande perspektiv som till den egna gruppen/ enheten.
Inom koncernen finns flera projekt avseende hälsa. MECA samarbetar med bland annat företagshälsovården och erbjuder med jämna mellanrum utökade hälsoundersökningar för samtliga medarbetare. Inom Mekonomen Nordic finns en hälsoportal där medarbetare samlar poäng efter genomförda aktiviteter och tävlar individuellt eller med kollegor. Utöver projekten inom koncernbolagen erbjuds också avtal med träningsanläggningar och friskvårdsbidrag. Årligen sammanställs ett flertal nyckeltal för sjukfrånvaro, olyckor och tillbud. I tillägg till den årliga sammanställningen följs sjukfrånvaron upp kvartalsvis. Korttidssjukfrånvaron (1–14 dagar) i Mekonomen Group uppgick under 2013 till 2 procent.
Ersättningar till ledande befattningshavare presenteras i not 5. Styrelsen kommer till årsstämman 2014 att föreslå följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
Styrelsen anser det vara av stor vikt att det finns ett tydligt samband mellan ersättningen och koncernens värderingar och ekonomiska mål, på både kort och lång sikt. Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning innebär att bolaget ska erbjuda marknadsmässiga ersättningar, som gör det möjligt för koncernen att rekrytera och behålla rätt befattningshavare, och att kriterierna för att fastställa ersättningen ska baseras på arbetsuppgifternas betydelse och den anställdes kompetens, erfarenhet och prestation. Ersättningen ska bestå av följande delar:
Riktlinjerna omfattar koncernledningen, som för närvarande utgörs av fem personer inklusive VD.
Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenheter. Den rörliga ersättningen (en kortsiktig och en långsiktig kontant ersättning) baseras dels på koncernens resultat och dels på individuella kvalitativa parametrar. Den kortsiktiga ersättningen uppgår för VD högst till 60 procent och för övriga befattningshavare högst till 33 procent av befattningshavarens grundlön.
Till årsstämman 2014 föreslår styrelsen ett nytt resultatbaserat bonusprogram. Den långsiktiga rörliga ersättningen ska beräknas på koncernens resultat för räkenskapsåren 2014 – 2016. Utöver de fem personer som utgör koncernledning kommer ett antal (cirka sju) utvalda affärskritiska befattningshavare erbjudas del i det långsiktiga programmet. Kriterierna för storleken på den individuella rörliga delen fastställs av styrelsens ersättningsutskott (för VD av styrelsen i sin helhet). För hela perioden kan bolagets sammanlagda kostnad för det långsiktiga programmet uppgå till högst 24 miljoner kronor. Utöver vad som framgår ovan krävs att den genomsnittliga betalkursen för Mekonomenaktien på NASDAQ OMX Stockholm per den sista handelsdagen i december 2016 ska överträffa OMX Stockholm PI index för programperioden. Rätten till rörlig ersättning förfaller vid egen uppsägning (före utbetalning).
Övriga förmåner utgörs i huvudsak av tjänstebil. Pensionspremier utgår med ett belopp som baseras på ITP-planen eller motsvarande system för anställda utomlands. För VD görs enligt anställningsavtal pensionsavsättning till ett belopp som motsvarar 29 procent av grundlönen. Pensionsgrundande lön utgörs av grundlön. Uppsägningstiden är tolv månader vid uppsägning från bolagets sida samt sex månader vid uppsägning från den anställde. Därutöver kan avgångsvederlag motsvarande högst tolv månader utgå vid uppsägning från bolagets sida. Se vidare i not 5.
Mekonomens resultat påverkas av en mängd faktorer, såsom försäljningsvolym, valutakursförändringar på importerade varor och försäljning till utländska dotterbolag, marginaler på inköpta varor, löneförändringar med mera. Importen sker huvudsakligen från Europa där valutorna i stort sett är EUR, SEK och NOK. Inköpen i EUR omfattar cirka 31 procent av inköpsvolymen. På grund av hög korrelation mellan DKK och EUR kan försäljning och inköp i dessa valutaflöden matchas. Tabellen nedan visar valutaeffekten på nettoflödet för respektive valuta. Påverkan av NOK och DKK avser internförsäljning från Mekonomen Grossist AB samt från MECA Car Parts AB till respektive land, samt årets resultat i Norge och Danmark. Se not 33 för närmare information om hur koncernen hanterar valutarisk.
| FAKTORER PÅ RESULTAT FÖRE SKATT | Förändring | Påverkan, MSEK 1) |
|---|---|---|
| Försäljningsvolym | +1% | 31 |
| Förändring av valutakurs | ||
| - NOK | +1% | 7 |
| - EUR | +1% | -6 |
| - DKK | +1% | -1 |
| Bruttomarginal | plus en % -enhet | 57 |
| Personalkostnader | +1% | -14 |
| Ränta 2) | +1% | -17 |
1) Allt annat lika, resultat före skatt för räkenskapsåret 2013.
2) Effekten baseras på koncernens nettoskuld per 2013-12-31 och inkluderar ej effekt av ränteswap som ingicks under 2013.
Under 2013 har marknaden haft en svag utveckling med ökad konkurrens och fortsatt prispress.
Mekonomens främsta konkurrenter är aktörer på den så kallade märkesbundna sidan, vilka traditionellt haft en hög marknadsandel på eftermarknaden för personbilar.
Konkurrensen avseende bildelsförsäljning till verkstäder är stor från såväl märkesberoende som märkesoberoende aktörer. I den märkesoberoende handeln finns i Sverige drygt 400 butiker där de fem största aktörerna, inkluderat Mekonomen Nordic och MECA, samtliga har ett sortiment som täcker de flesta bilmärken. Situationen är liknande i både Norge och Danmark med ett fåtal större aktörer som har ett heltäckande sortiment men där konkurrens även finns från ett antal mindre aktörer. Även märkesbundna aktörer konkurrerar med Mekonomen på denna marknad. På denna marknad är tillgänglighet mycket viktigt vilket betyder att leveransgraden är en nyckelfaktor i konkurrensen.
På tillbehörssidan konkurrerar Mekonomen med ett stort antal aktörer från olika branscher såsom bensinstationer, dagligvaruhandeln, butiker för barntillbehör, butiker för tillbehör till husdjur, elektronikkedjor etc.
Vi har under 2013 sett en fortsatt priskonkurrens, framför allt från aktörer på den oberoende sidan men även från den märkesbundna sidan, samt från e-handelsaktörer.
Inom företaget finns en stor medvetenhet om att den alltmer centraliserade IT-strukturen kan ge koncernen stora fördelar och förbättrade möjligheter. Det innebär samtidigt större risker i form av t.ex. driftstopp i centrala funktioner avseende koncernens system för order och lagerhantering.
Koncernens brandskyddsarbete är av stor vikt då en eventuell brand vid något av koncernens centrallager skulle få en stor effekt på servicen till koncernens kunder.
Då Mekonomens verksamhet innefattar kontanthantering innebär det en risk för stölder, både vad gäller i respektive butik men även vid transporten av kontanter till banken. Mekonomen strävar efter att ha samma nivå på lösningar för säkerhetstjänster, säkerhetssystem och värdehantering för samtliga bolag inom koncernen.
Mekonomens verksamhet innefattar försäljning och lagerhållning av ett stort antal produkter. Då en stor andel av dessa är stöldbegärliga finns alltid en risk för svinn. Inom Mekonomen pågår kontinuerligt ett arbete kring detta för att definiera vad som är utskrotning, egen förbrukning och faktiska stölder. Arbetet bygger på tanken att det är viktigt att arbeta med alla delar av svinnet, genom exempelvis översyn av beställningsrutiner, leveranskontroller och upplockning av varor. På så vis skapas en allt bättre kunskap om rutiner för att hantera svinn samtidigt som det ger underlag för ökad vaksamhet när det gäller vilka varor som är särskilt stöldbegärliga.
Mekonomen är genom sin verksamhet exponerad för valuta-, kredit-, ränte- samt likviditetsrisk. Se not 33 för beskrivning av de finansiella risker Mekonomen identifierat och hur dessa hanteras.
Moderbolagets verksamhet omfattar i huvudsak koncernledning och finansförvaltning. Under året har verksamheten M by Mekonomen bolagiserats. Föregående år inkluderade moderbolaget administrativa funktioner såsom IT, produktavdelning med flera som numera ingår i dotterbolaget Mekonomen Norden AB. Resultat efter finansnetto uppgick till -41 (-56) MSEK exklusive aktieutdelning från dotterbolag om 114 (151) MSEK. Medeltalet anställda var 16 (68).
Mekonomen AB har under året sålt varor och tjänster till koncernbolag för sammanlagt 45 (109) MSEK.
Koncernen bedriver inte någon, enligt miljöbalken, tillståndspliktig verksamhet. Koncernen arbetar efter den miljöplan som antogs 2010, som en del i verksamhetspolicyn.
Miljöarbetet koncentreras till att på bästa och mest effektiva sätt miljöanpassa verksamheten avseende hantering av kemikalier och annat farligt gods, distribution och sortering av förpackningsmaterial. Under 2013 har tidigare påbörjade utbildningsinsatser fortgått för att certifiera så många butiker och verkstäder som möjligt. Vi genomförde även en stor mängd interna och externa revisioner där vi kontrollerade att vi följer gällande lagstiftning och att vi lever upp till de förväntningar som vårt ledningssystem ställer på oss. Vår certifiering omfattar förutom ISO14001 miljö även ISO9001 kvalité och OHSAS 18001 arbetsmiljö. I centrallager och butikslager byggs brandsäkra utrymmen för kemikalier och petroleumprodukter och vid upphandling av transporttjänster ställs tydliga krav på hög effektivitet och få omlastningar för att minimera antalet transportmil.
Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång.
Det förväntas ingen större förändring i den totala marknaden i Norden under 2014, jämfört med 2013. Bedömningen är att försäljningen till anslutna verkstäder kommer att vara fortsatt stark. Under 2014 satsar Mekonomen Group också ytterligare på att öka omsättningen till ej anslutna verkstäder och till konsument, dels med ett utökat sortiment inom ProMeister och Carwise, dels med fler konkurrenskraftiga produkter som koncernens samarbete med Inter Cars och koncernens Hong Kong-kontor kommer att generera. Därutöver kommer e-handel fortsatt att vara ett viktigt satsningsområde. Organisk tillväxt är ett huvudfokus under 2014 för Mekonomen Group.
Utöver effektivisering i Danmark har ett kostnadsbesparingsprogram inletts i koncernen med ytterligare samordning av centrala funktioner. Programmet beräknas ge en positiv effekt på rörelseresultatet om 30 MSEK på helårsbasis från och med 2015. Engångskostnader på grund av programmet beräknas uppgå till 15 MSEK under det första kvartalet 2014.
Per den 31 december 2013 uppgår Mekonomens aktiekapital till 90 (90) MSEK och består av 35 901 487 (35 901 487) stycken aktier till ett kvotvärde om 2,50 (2,50) SEK/st. Varje aktie berättigar till en röst på bolagsstämman och samtliga aktier äger lika rätt till andel i bolagets vinst och tillgångar. Varje aktieägare får rösta för samtliga av sina aktier utan begränsningar och aktierna omfattas inte av några överlåtelsebegränsningar.
Axel Johnson AB representerar 26,5 procent av röstetalet. För information om de tio största ägarna per 31 december 2013, se tabell på sid 19.
Årsstämman i april 2013 bemyndigande styrelsen att för tiden intill nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, med eller utan företrädesrätt för aktieägarna, besluta om nyemission av högst 3 590 149 aktier.
Vid räkenskapsårets utgång hade inga nya aktier emitterats med stöd av ovan bemyndigande.
Det är styrelsens avsikt att Mekonomen ska lämna utdelningar motsvarande minst 50 procent av resultatet efter skatt. Vid fastställande av framtida utdelningar kommer hänsyn att tas främst till investeringsbehov, men även till andra faktorer som Mekonomens styrelse anser vara av betydelse.
Såvitt styrelsen i Mekonomen känner till, föreligger inte några aktieägaravtal eller andra överenskommelser mellan Mekonomens aktieägare som syftar till gemensamt inflytande över Bolaget. Såvitt styrelsen för Mekonomen känner till finns inte heller några överenskommelser eller motsvarande som kan komma att leda till att kontrollen över Bolaget förändras.
Styrelsen föreslår en aktieutdelning om 7,00 SEK (7,00) baserat på årets resultat per aktie, vilket är 82 (65) procent av årets resultat per aktie.
Vid årsstämman 2013 beslutades att bolagsstämmovalda styrelseledamöter ska vara sju utan suppleanter. Årsstämman beslutade att omvälja Fredrik Persson till styrelsens ordförande, att omvälja styrelseledamöterna Antonia Ax:son Johnson, Kenny Bräck, Anders G Carlberg, Helena Skåntorp och Marcus Storch samt nyvälja Kenneth Bengtsson.
Styrelsen har under 2013 haft 8 (10) sammanträden varav ett konstituerande. Vid styrelsemötena har, i första hand, bolagets ekonomiska utveckling, lansering av nya koncept samt förvärv behandlats.
Inom Mekonomens styrelse finns ett ersättningsutskott som behandlar ersättning till bolagsledningen. Detta utskott, som haft två möten under 2013, består av Fredrik Persson, Marcus Storch och Anders G Carlberg. Övriga frågor behandlas av styrelsen i sin helhet.
Revisor för bolaget väljs årligen vid årsstämman. Enligt beslut på årsstämman utgår arvode till revisorerna enligt godkänd räkning. Bolagets revisor deltar vid styrelsemötet i samband med bokslutet för tredje kvartalet samt på styrelsemötet då presentationen av bokslutskommunikén sker och avger därvid sin rapport från granskningen av bolagets finansiella rapportering och interna kontroll. Vid årsstämman 2013 valdes det registrerade revisionsbolaget Deloitte AB, med auktoriserade revisorn Thomas Strömberg som huvudansvarig till och med slutet av årsstämman 2014.
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel, TSEK:
| SUMMA | 1 858 396 |
|---|---|
| Årets resultat | 291 713 |
| Balanserade vinstmedel | 1 566 683 |
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras så att:
| Utdelning till aktieägarna (7,00 SEK/aktie) 251 310 I ny räkning balanseras 1 607 086 SUMMA 1 858 396 |
|
|---|---|
Efter föreslagen utdelning uppgår moderbolagets soliditet till 49 procent och koncernens soliditet till 38 procent beräknat på balansdagen den 31 december 2013. Soliditeten är betryggande mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet, vilket innebär att soliditeten efter genomförd utdelning i april 2014 kommer att överstiga ovan angivna nivåer. Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en fortsatt betryggande nivå.
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar moderbolaget eller de övriga koncernbolagen från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt. Det inverkar heller inte på koncernens förmåga att genomföra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med vad som anförs, som försiktighetskriteria, i aktiebolagslagen 17 kap 3 § 1–3 styckena.
Beträffande bolagets och koncernens resultat i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med kassaflödesanalys och tillhörande notverk.
Mekonomens bolagsstyrning handlar om hur verksamheten styrs, leds och kontrolleras med syfte att skapa värde för bolagets aktieägare och andra intressenter. Bolagsstyrning syftar till att skapa förutsättningar för aktiva och ansvarstagande bolagsorgan, tydliggöra roll- och ansvarsfördelning samt att säkerställa rättvisande rapportering och information.
Till grund för styrning av Mekonomen ligger både externa och interna regelverk.
| Externa regelverk | Interna regelverk |
|---|---|
| Aktiebolagslagen | Bolagsordningen |
| Årsredovisningslagen | Styrelsens arbetsordning |
| Andra relevanta lagar | Styrelsens instruktion för VD |
| Nasdaq OMX Stockholm ABs Regelverk för emittenter |
Policyer, riktlinjer och instruktioner, Code of Conduct och Kärnvärden |
| Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) |
Mekonomen tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och under räkenskapsåret 2013 har Mekonomen tillämpat den utan avvikelse. Denna bolagsstyrningsrapport är en del av bolagets förvaltningsberättelse. Översiktligt kan bolagsstyrning illustreras enligt nedan:
Mekonomens aktie är sedan den 29 maj 2000 noterad på Nasdaq OMX Nordiska Börs i Stockholm, Mid Cap-segmentet. Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2013 till 89 753 718 SEK, fördelat på 35 901 487 aktier. Det totala börsvärdet för bolaget uppgick per den 31 december 2013, baserat på sista betalkurs 198,00 kr, till 7,1 miljarder SEK. Samtliga aktier ger lika rösträtt samt lika rätt i bolagets vinst och kapital. Bolagets bolagsordning innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma.
Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2013 till 8 355 (8 138) stycken. De tio största ägarna kontrollerade vid samma tidpunkt 56,0 (54,9) procent av kapitalet och rösterna och andelen utländska ägare svarade för 33,4 (30,0) procent av kapitalet och rösterna.
Aktieägare som direkt eller indirekt, representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i Mekonomen är Axel Johnson AB med dotterbolag, vars ägarinnehav per den 31 december 2013 uppgick till 26,5% (26,5%). För ytterligare information om Mekonomens aktie och aktieägare, se sid 19.
Mekonomens högsta beslutande organ är bolagsstämman, vid vilken varje aktieägare har rätt att delta. Årsstämma ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets utgång. På årsstämman fastställs balansoch resultaträkningar, beslutas om disposition av bolagets resultat, fattas beslut om ansvarsfrihet, väljs styrelse och revisorer och fastställs deras respektive arvoden, behandlas andra lagstadgade ärenden samt fattas beslut beträffande förslag från styrelse och aktieägare. Bolaget offentliggör ort och dag för årsstämman så snart styrelsen fattat beslut därom, dock senast i samband med tredje kvartalsrapporten. Uppgifterna om ort och dag finns på bolagets hemsida. Aktieägare som är införd i den av Euroclear förda aktieboken på avstämningsdagen och som har anmält deltagande i tid har rätt att delta i stämman och rösta för sitt aktieinnehav. All information om bolagets stämmor, såsom anmälan, rätt att få ärende infört i kallelsen, protokoll etc. finns att hämta på bolagets hemsida.
Beträffande deltagande på stämma har styrelsen bedömt att det inte är ekonomiskt försvarbart att i dagsläget låta aktieägare delta på annat sätt än att fysiskt närvara på stämman. Det är bolagets ambition att bolagsstämman ska vara ett fullödigt organ för aktieägarna, bland annat i enlighet med aktiebolagslagens intentioner, varför målsättningen är att hela styrelsen, representant från valberedningen, VD, övriga personer ur ledningen samt revisor alltid ska vara närvarande vid stämman.
Mekonomens årsstämma 2013 ägde rum i Stockholm den 16 april 2013. Det fullständiga protokollet från årsstämman finns på Mekonomens webbplats, mekonomen.com. Årsstämman beslutade i kortform att:
Mekonomens årsstämma äger rum den 8 april 2014 kl. 15.00, på Norra Latin i Stockholm.
I enlighet med beslut på årsstämman den 16 april 2013 har Mekonomen etablerat en valberedning. Bolaget ska ha en valberedning bestående av fyra ledamöter. De fyra största aktieägarna i bolaget kontaktades av bolagets styrelse på grundval av den av Euroclear Sweden AB tillhandahållna förteckningen över registrerade aktieägare per den 31 augusti 2013.
Valberedningen inför årsstämman 2014 utgörs av Alexandra Mörner, Axel Johnson AB-koncernen, Anna Ohlsson-Leijon, SEB fonder, Arne Lööw, Fjärde AP-fonden, samt Leif Törnvall, Alecta. Alexandra Mörner har utsetts till valberedningens ordförande. Mekonomens styrelseordförande, Fredrik Persson, är adjungerad till valberedningen. Arvode ska inte utgå till valberedningens ledamöter.
Valberedningen ska enligt Svensk kod för bolagsstyrning ha minst tre ledamöter, varav en ska utses till ordförande. En majoritet av dessa ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen och minst en av valberedningens ledamöter ska vara oberoende i förhållande till den i bolaget röstmässigt största aktieägaren. Mekonomens valberedning består av fyra ledamöter och samtliga bedöms vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Mekonomens valberedning uppfyller även oberoendekraven i övrigt.
Valberedningens uppgift är att inför årsstämman framlägga förslag till:
Valberedningen ska i samband med sitt uppdrag i övrigt fullgöra de uppgifter som enligt Svensk kod för bolagsstyrning ankommer på valberedning och bolaget ska på begäran av valberedningen tillhandahålla personella resurser såsom sekreterarfunktion i valberedningen för att underlätta valberedningens arbete. Vid behov ska bolaget även kunna svara för skäliga kostnader för externa konsulter som av valberedningen bedöms nödvändiga för fullgörande av sitt uppdrag.
Mekonomen har inte fastställt någon specifik åldersgräns för styrelseledamöterna och heller inte tidsgräns för hur länge en styrelseledamot kan sitta i styrelsen. Revisor tillsätts genom att frågan årligen hänskjuts till årsstämman.
Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av tre till sju ledamöter med högst tre suppleanter. Bolagets bolagsordning saknar särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter samt om ändring av bolagsordningen. Styrelsen ska väljas årligen på årsstämman.
Vid årsstämman 16 april 2013 beslutades att styrelsen ska bestå av sju ordinarie ledamöter utan suppleanter. Årsstämman beslutade att omvälja Fredrik Persson till styrelsens ordförande och att omvälja styrelseledamöterna Antonia Ax:son Johnson, Kenny Bräck, Anders G Carlberg, Helena Skåntorp och Marcus Storch samt nyvälja Kenneth Bengtsson till styrelseledamot. Wolff Huber hade inför årsstämman 2013 undanbett sig omval.
Samtliga ordinarie ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning i enlighet med definitionen i Svensk kod för bolagsstyrning. Tre av ledamöterna är oberoende även i förhållande till större aktieägare. VD ingår inte i styrelsen och det gör inte heller någon annan från koncernledningen. Se även sida 30.
Det är valberedningens uppfattning att styrelsen har en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning med hänsyn till ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund i övrigt.
Styrelsens ordförande Fredrik Persson är inte anställd i bolaget och har inte några uppdrag för bolaget utöver sitt ordförandeskap i styrelsen. Det är styrelsens uppfattning att Fredrik Persson tillser att styrelsens arbete bedrivs effektivt och att den även i övrigt fullgör de uppgifter som åligger den enligt gällande lag och övriga bestämmelser.
Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisation och förvaltning och ska dessutom fatta beslut i strategiska frågor. Styrelsen har under 2013 haft åtta sammanträden varav ett konstituerande. Mötena har protokollförts av styrelsens sekreterare, vilken är bolagets ekonomioch finanschef.
Mötesunderlag har skickats ut till samtliga ledamöter inför varje möte, som sedan har hållits i enlighet med för mötet godkänd dagordning. Det förekommer att andra befattningshavare vid behov deltar i styrelsens sammanträden som föredragande. Någon avvikande ståndpunkt som förts till protokollet har inte framförts vid något möte under året. Vid årets möten behandlade styrelsen de fasta punkter som förelåg vid respektive styrelsemöte såsom affärsläge, ekonomisk rapportering och investeringar. Andra frågor som diskuterats i styrelsen under året var strategi, marknadsutveckling och företagsförvärv. Därutöver behandlades vid valda styrelsemöten frågor rörande årsbokslut, delårsrapporter och budget.
Styrelsens ambition har, i enlighet med kraven i koden, varit att ägna särskild omsorg åt att dels fastställa de övergripande målen för verksamheten och besluta om strategier för att nå dessa, dels fortlöpande utvärdera den operativa ledningen, allt i syfte att säkerställa bolagets styrning, ledning och kontroll. Styrelsen arbetar för att det ska finnas system för uppföljning och kontroll av den ekonomiska ställningen gentemot de fastställda målen, att kontroll sker av att lagar och andra regler efterföljs och att den externa informationsgivningen är öppen, saklig och relevant.
Det finns skriftliga instruktioner som reglerar fördelningen av uppgifter mellan styrelsen och VD samt rapporteringsprocessen. Instruktionerna revideras årligen och de är i huvudsak; arbetsordning för styrelsens arbete, VD-instruktion och attestordning.
Styrelsen utvärderar sitt arbete varje år och det ankommer på styrelsens ordförande att tillse att så sker. Under 2013 har ordföranden genomfört en skriftlig enkätundersökning med samtliga styrelseledamöter. Den samlade uppfattningen vid utvärderingen 2013 var att styrelsearbetet fungerat bra under året samt att styrelsen uppfyllt kodens krav avseende styrelsens arbete.
Årsstämman beslutade, i enlighet med valberedningens förslag, att till styrelsearvode ska avsättas 1 950 000 SEK, varav 400 000 SEK avser arvode till styrelsens ordförande och 300 000 SEK avser arvode till styrelsens vice ordförande samt 250 000 SEK var till övriga styrelseledamöter.
Hela Mekonomens styrelse tar ansvar för att koncernen har godtagbara rutiner för intern kontroll och har en korrekt finansiell rapportering av hög kvalitet. Två gånger per år, i samband med bokslutet för tredje kvartalet samt årsbokslutet, avrapporterar bolagets revisor till styrelsen deras syn på hur bolagets bokföring, förvaltning och ekonomiska kontroll fungerar. Efter formell rapport lämnar VD och finanschef styrelsemötet för att styrelseledamöterna ska kunna ha en dialog med revisorerna utan deltagande av befattningshavare i bolaget.
Styrelsen har ett ersättningsutskott som består av Fredrik Persson, ordförande, Marcus Storch och Anders G Carlberg. Som grund för utskottets arbete ligger stämmans beslut avseende riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Två möten har hållits under året och samtliga medlemmar har deltagit på dessa möten. Dessutom har bolagets VD Håkan Lundstedt varit närvarande vid ett av dessa möten.
VD tillsätts och entledigas av styrelsen och hans arbete utvärderas löpande av styrelsen, vilket sker utan bolagsledningens närvaro. Mekonomens VD och koncernchef Håkan Lundstedt är härutöver ledamot av styrelsen för Dialect AB, Vanna AB och Intersport Sverige AB och har inga aktieinnehav eller delägarskap i företag som Mekonomen har betydande affärsförbindelser med.
En närmare presentation av bolagsledningen finns på sida 31.
Det är av stor vikt att det finns ett tydligt samband mellan ersättningen och koncernens värderingar och ekonomiska mål, på både kort och lång sikt. Av årsstämman 2013 fastställda riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare innebär att bolaget ska erbjuda sina ledande befattningshavare marknadsmässiga ersättningar, som gör det möjligt för koncernen att rekrytera och behålla rätt ledande befattningshavare, och att kriterierna för att fastställa ersättningen ska baseras på arbetsuppgifternas betydelse och den anställdes kompetens, erfarenhet och prestation.
Ersättningen ska bestå av följande delar:
Riktlinjerna omfattar koncernledningen, som för närvarande utgörs av fem personer inklusive VD, samt övriga ledande befattningshavare. Styrelsens förslag till riktlinjer överensstämmer med tidigare års ersättningsprinciper och baseras på redan ingångna avtal mellan bolaget och ledande befattningshavare. Ersättningarna ska fastställas av styrelsens ersättningsutskott. Ersättning till VD ska dock fastställas av styrelsen i sin helhet.
Mekonomens styrelse fattar beslut om ersättning till verkställande direktören Håkan Lundstedt. Han har en fast kontant grundlön per månad samt en kortsiktig kontant rörlig lönedel vilken baseras på bolagets resultat och individuella kvalitativa parametrar och som maximalt kan uppgå till 60 procent av grundlönen per år. Pensionsvillkoren innebär att betalning av pensionspremier görs till ett belopp som motsvarar 29 procent av grundlönen. Övrig förmån utgår i form av tjänstebil. Uppsägningstiden är tolv månader vid uppsägning från bolagets sida samt sex månader vid uppsägning från VD. Vid uppsägning från bolagets sida utgår avgångsvederlag om sex månadslöner.
Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenheter. Den kortsiktiga rörliga ersättningen för övriga ledande befattningshavare, baseras dels på koncernens resultat och dels på individuella kvalitativa parametrar och kan uppgå till högst 33 procentenheter av grundlönen. Övriga förmåner utgörs i huvudsak av tjänstebil. Pensionspremier utgår med ett belopp som baseras på ITP-planen eller motsvarande system för anställda utomlands. Pensionsgrundande lön utgörs av grundlön. Uppsägningstiden är tolv månader vid uppsägning från bolagets sida samt sex månader vid egen uppsägning. Avgångsvederlag vid uppsägning från bolagets sida kan högst uppgå till en årslön.
På årsstämman 2011 beslutades att därutöver, ska VD och övriga ledande befattningshavare kunna erhålla en kontant bonus från bolaget. Bonusen ska beräknas på koncernens resultat för räkenskapsåren 2011–2013. Bonusprogrammet får, i sin helhet, som en total kostnad för bolaget, högst uppgå till 24 MSEK för perioden. Kriterierna för storleken på en individuell bonus ska fastställas av styrelsen. Detta program kommer ej att falla ut och ingen kostnad har därför redovisats för detta.
Styrelsen har inte beslutat om några aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram för bolagsledningen.
Revisorerna utses av årsstämman med uppgift att granska bolagets finansiella rapportering samt styrelsens och VD:s förvaltning av bolaget. Deloitte AB, som har en organisation med såväl bred som specialiserad kompetens väl lämpad för Mekonomens verksamhet, är revisorer i bolaget sedan 1994. På årsstämman 2013 omvaldes Deloitte AB, med auktoriserade revisorn Thomas Strömberg som huvudansvarig revisor, till revisionsbolag fram till årsstämman 2014. Förutom i Mekonomen, är Thomas Strömberg bland annat revisor i Investor, Karolinska Development, Tele 2 och Rezidor Hotel Group AB.
| Ersättning till Deloitte, MSEK | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Ersättning för revisionsuppdrag | 7 | 7 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag | 0 | 0 |
| Skatterådgivning | 0 | 0 |
| Övriga tjänster | 0 | 0 |
Styrelsen övervakar den ekonomiska rapporteringens kvalitet genom instruktioner till verkställande direktören. VD har i uppgift att tillsammans med finanschefen granska och säkerställa kvaliteten i all extern ekonomisk rapportering inklusive bokslutsrapporter, delårsrapporter, årsredovisning, pressmeddelanden med ekonomiskt innehåll samt presentationsmaterial i samband med möten med media, ägare och finansiella institutioner.
Hela Mekonomens styrelse tar ansvar för att koncernen har godtagbara rutiner för intern kontroll över finansiell rapportering och har en korrekt finansiell rapportering av hög kvalitet. När det gäller beredningen av styrelsens arbete bedömer styrelsen att den kvalitetssäkring av den finansiella rapporteringen som görs inom ramen för bolagets egen interna kontroll i dagsläget täcker behoven. Bolagets styrelse tar del av revisorernas planering samt riskbedömning inför granskningen och revisorerna avrapporterar vid två tillfällen under året resultatet av granskningen. Vid åtminstone ett av dessa möten lämnar VD och finanschef styrelsemötet efter formell rapport för att styrelseledamöterna ska kunna ha en dialog med revisorerna utan deltagande av befattningshavare i bolaget. Styrelsen utvärderar löpande behovet av att tillsätta ett särskilt revisionsutskott.
Mekonomens process för intern kontroll är utformad för att hantera och minimera risken för felaktigheter i den finansiella rapporteringen. Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen. Detta avsnitt har upprättats i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning, samt FAR:s vägledning till Svensk kod för bolagsstyrning. Rapporteringen är avgränsad till att behandla intern kontroll avseende finansiell rapportering.
Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. En viktig del av kontrollmiljön är att beslutsvägar, befogenheter och ansvar är tydligt definierade och kommunicerade mellan olika nivåer i organisationen samt att styrande dokument i form av interna policyer, handböcker, riktlinjer och manualer finns. En viktig del i styrelsens arbete är därför att utarbeta och godkänna ett antal grundläggande policyer, riktlinjer och ramverk. Dessa inkluderar styrelsens arbetsordning, vd-instruktion, investeringspolicy, finanspolicy samt insiderpolicy. Syftet med dessa policyer är bland annat att skapa grunden för en god intern kontroll. Vidare arbetar styrelsen för att organisationsstrukturen ger tydliga roller, ansvar och processer som gynnar en effektiv hantering av verksamhetens risker och möjliggör måluppfyllelse. Som en del i ansvarsstrukturen ingår att styrelsen månatligen utvärderar verksamhetens prestationer och resultat genom ett ändamålsenligt rapportpaket innehållande resultat- och balansräkningar, analyser av viktiga nyckeltal, kommentarer avseende affärsläget för respektive verksamhet samt kvartalsvis även prognoser för kommande perioder. Som ett led i att stärka den interna kontrollen har Mekonomen en ekonomihandbok som ger en överskådlig bild av befintliga policyer, regelverk och rutiner inom ekonomiområdet. Detta är ett levande dokument som uppdateras löpande och anpassas till förändringar inom Mekonomens verksamhet. Utöver ekonomihandboken finns instruktioner som ger vägledning i det dagliga arbetet i butik såväl som i övriga organisationen, till exempel avseende inventering, kassaavstämning etc.
Mekonomen gör löpande en kartläggning av koncernens risker. Vid denna kartläggning identifieras ett antal resultaträknings- och balansräkningsposter där risken för fel i den finansiella rapporteringen är förhöjd. Kring dessa risker arbetar företaget kontinuerligt med att förstärka kontrollerna. Vidare behandlas risker i särskilda forum, till exempel frågeställningar kopplade till etableringar och förvärv.
Risker för fel i den finansiella rapporteringen reduceras genom en god intern kontroll över den finansiella rapporteringen med särskilt fokus mot väsentliga områden definierade av styrelsen. Syftet med kontrollaktiviteterna är att upptäcka, förebygga och rätta till felaktigheter och avvikelser i rapporteringen. Kontrollaktiviteterna omfattar till exempel kontoavstämningar, analytisk uppföljning, jämförelser mellan resultat- och balansposter och kontrollinventeringar i lager och butik.
Mekonomen har en internrevisionsfunktion som är en oberoende och objektiv säkrings- och rådgivande enhet, vilken skapar värde samt förbättrar koncernens verksamheter. Detta sker genom att utvärdera och föreslå förbättringar inom områden såsom riskhantering, efterlevnad av policyer och effektiviteten i den interna kontrollen för finansiell rapportering. Funktionen arbetar över hela koncernen. Chefen för internrevisionen rapporterar till styrelsen, VD och finanschef samt informerar ledningarna inom respektive affärsområde och övriga enheter om resultatet av de granskningar som genomförts.
Policyer och riktlinjer är särskilt viktiga för en korrekt redovisning, rapportering och informationsgivning. Inom Mekonomen uppdateras policyer och riktlinjer avseende den finansiella processen löpande. Det sker främst inom respektive koncernfunktion ut mot de olika verksamheterna genom e-mail men också i samband med regelbundna CFO-möten inklusive representanter från koncernekonomi. För kommunikation med interna och externa parter finns en kommunikationspolicy som anger riktlinjer för hur denna kommunikation bör ske. Syftet med policyn är att säkerställa att alla informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.
Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som bolagsledningen och revisorerna lämnar. Koncern- och finanschef har månatliga genomgångar med respektive verksamhetschef angående den finansiella ställningen. Koncernekonomi har också ett nära samarbete med koncernbolagens CFO:er och controllers avseende bokslut och rapportering. Uppföljning och återkoppling kring eventuella avvikelser som uppkommer i de interna kontrollerna är en central del i internkontrollarbetet då detta är ett effektivt sätt för bolaget att säkerställa att fel korrigeras och att kontrollen stärks ytterligare.
På bolagets webbplats mekonomen.com återfinns:
| Fredrik Persson |
Marcus Storch |
Antonia Ax:son Johnson |
Kenneth Bengtsson |
Kenny Bräck |
Anders G Carlberg |
Helena Skåntorp |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Position i styrelsen |
||||||
| Styrelseordförande. | Vice styrelseordförande. | Styrelseledamot. | Styrelseledamot. | Styrelseledamot. | Styrelseledamot. | Styrelseledamot. |
| Yrkesbefattning | ||||||
| Verkställande direktör i Axel Johnson AB. |
Egen företagare. | Verkställande direktör i Lernia AB. |
||||
| Utbildning | ||||||
| Civilekonom Handels högskolan i Stockholm och studier vid Wharton School i USA. |
Civilingenjör, KTH, Stockholm, Medicine Dr h.c. |
Fil kand, Stockholms universitet. Tekn. Dr. h.c., Kungl. Tekniska Högskolan KTH, Stockholm. |
Gymnasieutbildning samt utbildning inom ICA-systemet. |
Gymnasieutbildning. | MBA Economics, Lund. | Civilekonom, Stock holms universitet. |
| Invald år | ||||||
| 2006 | 2006 | 2006 | 2013 | 2007 | 2006 | 2004 |
| Född | ||||||
| 1968 | 1942 | 1943 | 1961 | 1966 | 1943 | 1960 |
| Andr a styrelseuppdr Styrelseordförande i Axfood AB (publ), Axstores AB och Svensk Bevaknings Tjänst AB. Vice styrel seordförande i Martin & Servera AB och Svensk Handel. Styrelsele damot i Axel Johnson International AB, AxFast AB, Novax AB, Lancelot Asset Management, Svenskt Näringsliv och Electrolux AB. |
ag Styrelseordförande i Storch & Storch AB och KEBRIS AB. Vice styrel seordförande i Axel Johnson AB och Axfood AB. Styrelseledamot i Nordstjernan AB, Investment AB Öresund samt ledamot i Kungliga Vetenskapsakademien (KVA) och Kungliga Ingenjörsvetenskapsa kademien (IVA). Tidigare styrelseordförande i Nobelstiftelsen. |
Styrelseordförande i Axel Johnson AB samt Axel och Margaret Ax:son Johnsons Stif telse. Vice styrelseordfö rande i Nordstjernan AB. Styrelseledamot i Axel Johnson Inc, Axfast AB, Axfood AB, NCC AB, Axel och Margaret Ax:son Johnsons Stiftelse för Allmännyttiga Ändamål samt Antonia Ax:son Johnsons Stiftelse för Miljö och Utveckling m fl. |
Styrelseordförande i Ahlsell AB (publ), Suomen Lähikauppa Oy och i Ung Företag samhet. Vice ordförande i World Childhood Foun dation. Styrelseledamot i Clas Ohlson AB (publ). |
Minoritetsdelägare och styrelsemedlem i Motorsport Auctions Ltd. |
Styrelseordförande i Herenco AB. Styrel seledamot i Sweco AB (publ), Sapa AB, AxFast AB, Beijer Alma AB, Axel Johnson Inc., SSAB AB, Gränges AB, Investmen taktiebolaget Latour, Erik Penser Bankaktie bolag, Recipharm AB (publ) m fl. |
Styrelseledamot i 2E Group AB, Styrelseord förande i ett antal av Lernia AB:s dotterbolag samt styrelseordfö rande och verkställande direktör i Skåntorp & Co AB. |
| Arb etslivserfarenhet |
||||||
| ABBs finansverksamhet. Analyschef på Aros Securities. Anställd inom Axel Johnson-koncernen sedan år 2000. Tidigare vice verkställande direktör och CFO för Axel Johnson AB. |
VD och koncernchef AGA. |
Verksam som ordfö rande eller styrelsele damot i Axel Johnson Gruppens olika företag sedan 1982. |
Verksam inom ICA under mer än 30 år, varav 11 år som koncernchef. |
Tidigare professionell racingförare. |
VD och koncernchef i Nobel Industrier, J.S. Saba och Axel Johnson International samt vVD i SSAB. |
Tidigare VD och Koncernchef SBC Sveriges Bostadsrätts Centrum AB. VD och koncernchef Jarowskij, CFO Arla, auktoriserad revisor Öhrlings/PWC. |
| Ers ättning , SEK |
||||||
| 400 000 | 300 000 | 250 000 | 250 000 | 250 000 | 250 000 | 250 000 |
| Närvaro styrelsemöte | ||||||
| 8/8 | 7/8 | 7/8 | 6/6 (nyvald). | 8/8 | 8/8 | 8/8 |
| Närvaro Ers ättningsu |
tskottet | |||||
| 2/2 | 2/2 | - | - | - | 2/2 | - |
| Egn a och närståendes aktieinn 1 000 |
ehav Inga. |
9 516 235 via bolag. | Inga. | 1 000 | 1 000 | 2 000 |
| Oberoende av bolaget/bolagsledning Ja. |
en Ja. |
Ja. | Ja. | Ja. | Ja. | Ja. |
| Oberoende av störr Nej, beroende i |
e aktieägare Nej, beroende i |
Nej, beroende i | Ja. | Ja. | Nej, beroende i | Ja. |
| förhållande till större aktieägare i bolaget. |
förhållande till större aktieägare i bolaget. |
förhållande till större aktieägare i bolaget. |
förhållande till större aktieägare i bolaget. |
Wolff Huber undanbad sig omval inför årsstämman 2013. Han deltog i ett av två styrelsemöten före årsstämman. Hela Mekonomens styrelse fullgör motsvarande ett revisionsutskotts uppgifter.
| Håkan | Gunilla | Per | Marcus | Nils-Erik |
|---|---|---|---|---|
| Lundstedt | Spongh | Hedblom | Larsson | Brattlund |
| Yrkesbefattning | ||||
| Verkställande direktör och koncernchef. |
Chef Internationella affärer. |
Ekonomi- och Finanschef. |
Vice VD. | Etableringschef. |
| född | ||||
| 1966 | 1966 | 1967 | 1970 | 1951 |
| Utbildning | ||||
| Gymnasieutbildning samt utbildning inom ICA-, Orkla- och Lantmännensystemet. |
Civilingenjör Industriell ekonomi, Linköpings Tekniska Högskola. |
Civilingenjör Industriell ekonomi, Chalmers tekniska högskola MBA INSEAD. |
Master of Economics, Ekonomihögskolan Lund Universitet FEM-programmet, IFL Sigtuna. |
Företagsekonomi och Systemadministration vid Umeå Universitet. |
| anställd | ||||
| 2007 | 2007 | 2007 | 2003 | 2005 |
| arbetslivserfarenhet | ||||
| VD Lantmännen AXA AB, VD Cerealia Foods AB, VD Kungsörnen AB. Grundare och styrelse ordförande Gooh AB. |
Ekonomi- och Finans chef Mekonomen (publ), Finansdirektör CashGuard AB (publ), Finansdirektör Enea AB (publ), VP finance & controlling Fresenius Kabi Parenteral Nutri tion, Ekonomichef Elec trolux Professional AB, Ekonomichef Electrolux Storkök AB. |
Partner Centigo, Associate Director Arkwright, Konsult Accenture, Invest in Sweden Agency. |
Inköpschef, affärsut vecklingschef Volks wagen Group. |
VD Tillbryggerier Umeå AB, Administrativ chef Tillbryggerikoncernen, VD Åreliftarna AB, VD Bilbolaget Lastbilar & Bussar, VD Bilbolaget Personbilar, Platschef Bilia, Personalchef Bilia. |
| styrelseuppdr ag |
||||
| Styrelseledamot i Dialect AB, Vanna AB, Intersport Sverige AB. |
Styrelseledamot Infranord AB. |
Styrelseledamot i Telge Inköp AB. |
||
| aktier i mekonom en |
||||
| 48 100 | 6 000 | 1 000 | 1 000 | 1 300 |
| MSEK Not |
2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning 2 |
5 740 | 5 292 |
| Övriga rörelseintäkter | 123 | 134 |
| SUMMA INTÄKTER | 5 863 | 5 426 |
| RÖRELSENS KOSTNADER Handelsvaror |
-2 632 | -2 475 |
| Övriga externa kostnader 4, 8 |
-1 187 | -1 060 |
| Personalkostnader 5 |
-1 336 | -1 216 |
| Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar 6 |
-83 | -73 |
| Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 6 |
-157 | -74 |
| RÖRELSERESULTAT | 469 | 528 |
| FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER | ||
| Resultat vid försäljning av dotterföretag | 0 | 0 |
| Ränteintäkter | 9 | 8 |
| Räntekostnader | -52 | -51 |
| Övriga finansiella poster 8, 19 |
4 | -11 |
| RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER | 429 | 474 |
| Skatt på årets resultat 9 |
-114 | -92 |
| ÅRETS RESULTAT | 315 | 382 |
| Årets resultat hänförligt till | ||
| Moderbolagets aktieägare | 307 | 375 |
| Minoritetsdelägare | 8 | 7 |
| Summa årets resultat | 315 | 382 |
| Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare, SEK 1) Genomsnittligt antal aktier, st 1) |
8,56 35 901 487 |
10,80 34 692 458 |
1) Ingen utspädning är aktuell. För ytterligare information om data per aktie, se sid 19.
| MSEK | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 315 | 382 |
| Övrigt totalresultat: | ||
| Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat: | ||
| - Aktuariella vinster och förluster | 5 | -6 |
| Komponenter som senare kan komma att omklassificeras till årets resultat: | ||
| - Valutadifferenser vid omräkning av utländska dotterbolag | -128 | 4 |
| - Kassaflödessäkringar 2) | -1 | - |
| Summa övrigt totalresultat, netto efter skatt | -124 | -2 |
| ÅRETS TOTALRESULTAT | 191 | 380 |
| Årets totalresultat hänförligt till | ||
| Moderbolagets aktieägare | 183 | 373 |
| Minoritetsdelägare | 8 | 7 |
| 191 | 380 |
2) Innehav av finansiella räntederivat för säkringsändamål, värderade enligt nivå 2 definierade i IFRS 13.
| MSEK | Not | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | |||
| Resultat efter finansiella poster | 429 | 474 | |
| Justering för icke likvidpåverkande poster | 27 | 235 | 139 |
| 664 | 613 | ||
| Betald skatt | -139 | -196 | |
| KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL |
525 | 417 | |
| KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL | |||
| Minskning (+) /ökning (–) av varulager | -43 | 39 | |
| Minskning (+) /ökning (–) av fordringar | 10 | 89 | |
| Minskning (–) /ökning (+) av skulder | 65 | -27 | |
| ÖKAD (–) /MINSKAD (+) BINDNING I RÖRELSEKAPITAL | 32 | 101 | |
| KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | 557 | 518 | |
| INVESTERINGAR | |||
| Förvärv av dotterföretag | 28 | -11 | -1 376 |
| Avyttring av dotterföretag | 28 | 2 | 7 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 12, 13 | -43 | -80 |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 0 | 1 | |
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | 11 | -20 | -42 |
| Ökning (–) /minskning (+) av långfristig utlåning | 18 | -20 | |
| KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN | -54 | -1 510 | |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Förvärv av minoritetsandelar | 28 | -8 | -4 |
| Avyttring av minoritetsandelar Förändring av checkräkningskredit |
28 | 0 34 |
4 -43 |
| Upptagna lån | 19 | - | 1 650 |
| Amortering av lån | -209 | -167 | |
| Utbetald utdelning | -259 | -275 | |
| KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | -442 | 1 165 | |
| ÅRETS KASSAFLÖDE | 61 | 173 | |
| LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS BÖRJAN | 241 | 67 | |
| Kursdifferens i likvida medel | -23 | 1 | |
| LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT | 18 | 279 | 241 |
Erhållna räntor uppgår till 9 (8) MSEK och betalda räntor uppgår till 52 (51) MSEK.
I jämförelse med Bokslutskommunikén 2013 har netto -8 (0) MSEK flyttats från investeringsverksamheten till finansieringsverksamheten.
Omklassificeringen avser att förvärv respektive avyttring av minoritetsandelar redovisas i finansieringsverksamheten och ej som förvärv respektive avyttring av dotterföretag i investeringsverksamheten. Jämförelseåret har räknats om. Omklassificeringen medför ingen effekt på årets kassaflöde.
| MSEK | Not | 2013-12-31 | 2012-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | |||
| IMMATERIELLA TILLGÅNGAR | 11 | ||
| Goodwill | 1 856 | 1 903 | |
| Varumärken | 325 | 331 | |
| Franchisekontrakt | 32 | 40 | |
| Kundrelationer | 599 | 681 | |
| Balanserade utgifter för IT-system | 69 | 131 | |
| SUMMA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR | 2 881 | 3 086 | |
| MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | |||
| Förbättringsutgifter på annans fastighet | 12 | 42 | 48 |
| Inventarier och transportmedel | 13 | 207 | 239 |
| SUMMA MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | 249 | 287 | |
| FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | |||
| Uppskjutna skattefordringar | 14 | 23 | 0 |
| Andra långfristiga fordringar | 10, 15 | 75 | 94 |
| SUMMA FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | 98 | 94 | |
| SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | 3 228 | 3 467 | |
| OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | |||
| Handelsvaror | 1 213 | 1 203 | |
| Kortfristiga fordringar | 10, 16, 17 | 724 | 797 |
| Likvida medel | 10, 18 | 279 | 241 |
| SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | 2 216 | 2 241 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 5 444 | 5 708 |
| MSEK | Not | 2013-12-31 | 2012-12-31 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| EGET KAPITAL | 25 | ||
| Aktiekapital | 90 | 90 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 1 456 | 1 456 | |
| Reserver | -125 | 4 | |
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | 807 | 753 | |
| SUMMA EGET KAPITAL HÄNFÖRLIGT TILL MODERBOLAGETS AKTIEÄGARE | 2 228 | 2 303 | |
| Minoritetens andel av eget kapital | 12 | 13 | |
| SUMMA EGET KAPITAL | 2 240 | 2 316 | |
| LÅNGFRISTIGA SKULDER | |||
| Skuld till kreditinstitut, räntebärande | 10, 19 | 1 660 | 1 809 |
| Uppskjutna skatteskulder | 14 | 211 | 230 |
| Avsättningar | 20 | 1 | 20 |
| SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER | 1 872 | 2 059 | |
| KORTFRISTIGA SKULDER Skuld till kreditinstitut, räntebärande |
10, 19 | 276 | 296 |
| Skatteskulder | 63 | 87 | |
| Övriga kortfristiga skulder, icke räntebärande | 10, 21, 22 | 993 | 950 |
| SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER | 1 332 | 1 333 | |
| SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL | 5 444 | 5 708 | |
| POSTER INOM LINJEN | |||
| Ställda säkerheter | 23 | 8 | 17 |
| Eventualförpliktelser | 23 | 22 | 22 |
| Aktie | Övrigt tillskjutet |
Balanserade | Totalt hän förligt till Moder |
Minoritetens | Totalt eget | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | kapital | kapital | Reserver | vinstmedel | bolagets ägare | andel | kapital |
| INGÅENDE BALANS PER 1 JANUARI 2012 | 82 | 805 | 0 | 652 | 1 539 | 17 | 1 556 |
| Totaltresultat för året: | |||||||
| Årets resultat | 375 | 375 | 7 | 382 | |||
| Övrigt totalresultat: | |||||||
| Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat: |
|||||||
| - Aktuariella vinster och förluster | -6 | -6 | -6 | ||||
| Komponenter som senare kan komma att omklassificeras till årets resultat: |
|||||||
| - Valutadifferenser vid omräkning av utländska dotterbolag | 4 | 4 | 4 | ||||
| Summa övrigt totalresultat, netto efter skatt | 4 | -6 | -2 | 0 | -2 | ||
| ÅRETS TOTALRESULTAT | 4 | 369 | 373 | 7 | 380 | ||
| Utdelning | -263 | -263 | -12 | -275 | |||
| Nyemission | 8 | 651 | 659 | 0 | 659 | ||
| Förvärv/försäljning av minoritetsandelar | -5 | -5 | 1 | -4 | |||
| UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2012 | 90 | 1 456 | 4 | 753 | 2 303 | 13 | 2 316 |
| INGÅENDE BALANS PER 1 JANUARI 2013 | 90 | 1 456 | 4 | 753 | 2 303 | 13 | 2 316 |
| Totaltresultat för året: | |||||||
| Årets resultat | 307 | 307 | 8 | 315 | |||
| Övrigt totalresultat: | |||||||
| Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat: |
|||||||
| - Aktuariella vinster och förluster | 5 | 5 | 5 | ||||
| Komponenter som senare kan komma att omklassificeras till årets resultat: |
|||||||
| - Valutadifferenser vid omräkning av utländska dotterbolag | -128 | -128 | -128 | ||||
| - Kassaflödessäkringar 1) | -1 | -1 | -1 | ||||
| Summa övrigt totalresultat, netto efter skatt | -129 | 5 | -124 | 0 | -124 | ||
| ÅRETS TOTALRESULTAT | -129 | 312 | 183 | 8 | 191 | ||
| Utdelning | -251 | -251 | -8 | -259 | |||
| Förvärv/försäljning av minoritetsandelar | -7 | -7 | -1 | -8 | |||
| UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2013 | 90 | 1 456 | -125 | 807 | 2 228 | 12 | 2 240 |
1) Innehav av finansiella räntederivat för säkringsändamål, värderade enligt nivå 2 definierade i IFRS 13.
| MSEK Not |
2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning 2, 29 |
46 | 130 |
| Övriga rörelseintäkter | 52 | 59 |
| SUMMA INTÄKTER | 98 | 189 |
| RÖRELSENS KOSTNADER | ||
| Handelsvaror | -8 | -30 |
| Övriga externa kostnader 4 |
-66 | -93 |
| Personalkostnader 5 |
-37 | -72 |
| Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 6 |
0 | -17 |
| RÖRELSERESULTAT | -13 | -23 |
| FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER | ||
| Utdelning på andelar i dotterföretag | 114 | 151 |
| Resultat vid försäljning av andelar i dotterföretag | 0 | 0 |
| Ränteintäkter | 25 | 26 |
| Räntekostnader | -56 | -52 |
| Övriga finansiella poster | 3 | -7 |
| RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER | 73 | 95 |
| Bokslutsdispositioner 7 |
270 | 160 |
| RESULTAT FÖRE SKATT | 343 | 255 |
| Skatt på årets resultat 9 |
-51 | -28 |
| ÅRETS RESULTAT | 292 | 227 |
| MSEK | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 292 | 227 |
| Övrigt totalresultat: | ||
| Komponenter som senare kan komma att omklassificeras till årets resultat: | ||
| - Kursdifferens nettoinvestering i utlandsverksamhet | 1 | -1 |
| Summa övrigt totalresultat, netto efter skatt | 1 | -1 |
| ÅRETS TOTALRESULTAT | 293 | 226 |
| MSEK Not |
2013-12-31 | 2012-12-31 |
|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | ||
| ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | ||
| IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 11 |
||
| Balanserade utgifter för IT-system | - | 111 |
| summa IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR |
- | 111 |
| MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | ||
| Förbättringsutgifter på annans fastighet 12 |
0 | 1 |
| Inventarier och transportmedel 13 |
0 | 13 |
| summa MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR |
0 | 14 |
| FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Andelar i koncernföretag 24 |
3 154 | 3 154 |
| Fordringar hos koncernföretag 29 |
42 | 25 |
| summa FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR |
3 196 | 3 179 |
| SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | 3 196 | 3 304 |
| OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | ||
| VARULAGER | ||
| Handelsvaror | - | 0 |
| KORTFRISTIGA FORDRINGAR | ||
| Kundfordringar | 17 | 21 |
| Fordringar hos koncernföretag | 706 | 789 |
| Skattefordringar | 31 | 48 |
| Övriga fordringar | 0 | 2 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 |
5 | 79 |
| SUMMA KORTFRISTIGA FORDRINGAR | 759 | 939 |
| Likvida medel 18 |
0 | 0 |
| SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | 759 | 939 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 3 955 | 4 243 |
| MSEK | Not | 2013-12-31 | 2012-12-31 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| EGET KAPITAL | 25 | ||
| BUNDET EGET KAPITAL | |||
| Aktiekapital | 90 | 90 | |
| Reservfond | 3 | 3 | |
| SUMMA BUNDET EGET KAPITAL | 93 | 93 | |
| FRITT EGET KAPITAL | |||
| Fond för verkligt värde | 0 | -1 | |
| Överkursfond | 0 | 651 | |
| Balanserad vinst | 1 566 | 940 | |
| Årets resultat | 292 | 227 | |
| SUMMA FRITT EGET KAPITAL | 1 858 | 1 817 | |
| SUMMA EGET KAPITAL | 1 951 | 1 910 | |
| OBESKATTADE RESERVER | 160 | 178 | |
| AVSÄTTNINGAR | 20 | 1 | 1 |
| LÅNGFRISTIGA SKULDER | |||
| Skulder till kreditinstitut | 19 | 1 656 | 1 797 |
| SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER | 1 656 | 1 797 | |
| KORTFRISTIGA SKULDER | |||
| Skulder till kreditinstitut | 19 | 136 | 196 |
| Leverantörskulder | 6 | 14 | |
| Skulder till koncernföretag | 31 | 127 | |
| Övriga skulder | 1 | 2 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 22 | 13 | 18 |
| SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER | 187 | 357 | |
| SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL | 3 955 | 4 243 | |
| POSTER INOM LINJEN | |||
| Ställda säkerheter | 23 | Inga | Inga |
| Ansvarsförbindelser | 23 | 64 | 21 |
| Bundet eget kapital | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fond för | Balanserade | Totalt eget | ||||
| MSEK | Aktiekapital | Reservfond | verkligt värde | Överkursfond | vinstmedel | kapital |
| INGÅENDE BALANS PER 1 JANUARI 2012 | 82 | 3 | - | 462 | 740 | 1 287 |
| Årets resultat | 227 | 227 | ||||
| Övrigt totalresultat: | ||||||
| Komponenter som senare kan komma att omklassificeras till årets resultat: |
||||||
| - Kursdifferens nettoinvestering i utlandsverksamhet | -1 | -1 | ||||
| Summa övrigt totalresultat | -1 | -1 | ||||
| ÅRETS TOTALRESULTAT | -1 | 227 | 226 | |||
| Omföring enligt vinstdisposition | -462 | 462 | 0 | |||
| Transaktioner med aktieägare: | ||||||
| Utdelning | -263 | -263 | ||||
| Nyemission | 8 | 651 | 659 | |||
| Totala transaktioner med aktieägare | 8 | 651 | -263 | 396 | ||
| UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2012 | 90 | 3 | -1 | 651 | 1 167 | 1 910 |
| INGÅENDE BALANS PER 1 JANUARI 2013 | 90 | 3 | -1 | 651 | 1 167 | 1 910 |
| Årets resultat | 292 | 292 | ||||
| Övrigt totalresultat: | ||||||
| Komponenter som senare kan komma att omklassificeras till årets resultat: |
||||||
| - Kursdifferens nettoinvestering i utlandsverksamhet | 1 | 1 | ||||
| Summa övrigt totalresultat | 1 | 1 | ||||
| ÅRETS TOTALRESULTAT | 1 | 292 | 293 | |||
| Omföring enligt vinstdisposition | -651 | 651 | 0 | |||
| Transaktioner med aktieägare: | ||||||
| Utdelning | -251 | -251 | ||||
| Totala transaktioner med aktieägare | -251 | -251 | ||||
| UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2013 | 90 | 3 | 0 | 0 | 1 858 | 1 951 |
Antal aktier per 2013-12-31 uppgår till 35 901 487 (35 901 487) med ett kvotvärde om 2,50 (2,50) SEK/st.
| MSEK Not |
2013 | 2012 |
|---|---|---|
| DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | ||
| Resultat efter finansiella poster | 73 | 95 |
| Justering för icke likvidpåverkande poster 27 |
0 | 16 |
| 73 | 111 | |
| Betald skatt | -34 | -93 |
| KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | ||
| FÖRE FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL | 39 | 18 |
| KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL | ||
| Minskning (+) /ökning (–) av varulager | - | 1 |
| Minskning (+) /ökning (–) av fordringar | 510 | 41 |
| Minskning (–) /ökning (+) av skulder | -80 | 144 |
| ÖKAD (–) /MINSKAD (+) BINDNING I RÖRELSEKAPITAL | 430 | 186 |
| KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | 469 | 204 |
| INVESTERINGAR | ||
| Förvärv av dotterföretag 24, 28 |
- | -1 375 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar 13 |
- | -10 |
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 11 |
- | -32 |
| Ökning (–) /minskning (+) av långfristig utlåning | -17 | -13 |
| KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN | -17 | -1 430 |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | ||
| Upptagna lån 19 |
- | 1 650 |
| Amortering av lån Utbetald utdelning |
-201 -251 |
-162 -263 |
| KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | -452 | 1 225 |
| ÅRETS KASSAFLÖDE | 0 | -1 |
| LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS BÖRJAN | 0 | 1 |
| LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 18 |
0 | 0 |
I resultat efter finansiella poster ingår erhållen utdelning från dotterföretag med 114 (151) MSEK. Erhållna räntor uppgår till 25 (26) MSEK och betalda räntor uppgår till 56 (52) MSEK.
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU godkända International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar av IFRS Interpretations Committée som gäller för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2013 eller senare. Vidare tillämpas Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner.
Moderföretagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket också är koncernens rapporteringsvaluta. Samtliga belopp är angivna i MSEK om inte annat anges.
I årsredovisningen har värdering av poster skett till anskaffningsvärde förutom för vissa finansiella instrument där värdering skett till verkligt värde.
Moderföretaget upprättar sin redovisning enligt årsredovisningslagen och RFR 2, Redovisning för juridiska personer.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 3.
Nedan beskrivs vilka ändrade och nya redovisningsprinciper som koncernen tillämpar från och med 1 januari 2013. Övriga nya standarder och tolkningar som trätt i kraft från och med 1 januari 2013 har inte haft någon väsentlig inverkan på Mekonomens finansiella rapporter.
Ändringen avser hur poster inom övrigt totalresultat ska presenteras. Posterna ska delas upp i två kategorier; dels poster som senare kan komma att omklassificeras till årets resultat, dels poster som inte kommer att omklassificeras till årets resultat. Poster som kommer att omklassificeras är valutadifferenser vid omräkning av utländska dotterbolag och kassaflödessäkringar (innehav av finansiella räntederivat för säkringsändamål). Poster som inte kommer att omklassificeras är aktuariella vinster och förluster.
Från och med den 1 januari 2013 tillämpar koncernen ändrad IAS 19, Ersättningar till anställda. Mest väsentlig förändring innebär en övergång från att redovisa aktuariella vinster och förluster enligt korridormetoden till att redovisa dem i sin helhet i övrigt totalresultat i den period då de uppstår. De förmånsbestämda pensionsplaner inom Mekonomenkoncernen som påverkas av ovan förändring är till sin helhet hänförliga till MECA och Sørensen og Balchen. Beräkning och värdering enligt den så kallade Projected Unit Credit Method, gjordes vid förvärvstidpunkterna och har beaktats i respektive förvärvsanalys år 2011 respektive år 2012. Aktuariella vinster och förluster uppkomna därefter har till sin helhet redovisats i övrigt totalresultat under den period då de uppstått, varför tillämpning av ändrad IAS 19 ej har någon effekt på föregående period och ackumulerat per ingången av jämförelseperioden. Ändrad IAS 19 innebär även att räntekostnader och förväntad avkastning på förvaltningstillgångar ersätts av en nettoränta som beräknas med hjälp av diskonteringsräntan, baserat på nettoöverskottet eller nettounderskottet i den förmånsbestämda planen. Utöver utökade upplysningskrav har den nya standarden inte medfört några väsentliga beloppsmässiga effekter för koncernen.
Ändring rörande upplysningar relaterade till nettoredovisning av tillgångar och skulder. Ändringen innehåller krav på nya upplysningar för att underlätta jämförelse mellan företag som upprättar sina finansiella rapporter enligt IFRS i förhållande till de företag som upprättar sina finansiella rapporter i enlighet med US GAAP.
Från 2013 har en ny standard, IFRS 13 Värdering till verkligt värde, trätt ikraft. Detta är en ny standard för enhetlig värdering till verkligt värde samt förändrade upplysningskrav. Utöver utökade upplysningskrav har den nya standarden inte medfört några väsentliga beloppsmässiga effekter på koncernen.
En ändring har gjorts avseende upplysningar om återvinningsvärdet för icke-finansiella tillgångar. Ändringen tar bort ett krav på upplysningar om återvinningsvärdet för kassagenererande enheter som hade införts i IAS 36 vid tillkomsten av IFRS 13. Ändringen är inte obligatoriskt för koncernen förrän den 1 januari 2014 men koncernen har valt att tillämpa ändringen från och med den 1 januari 2013.
Ett antal nya standarder och ändringar av tolkningar och befintliga standarder träder ikraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2013 och har inte tillämpats vid upprättandet av koncernens finansiella rapporter. De viktigaste förändringarna för Mekonomen är:
Nedan följer de nya och ändrade standarder som ingår i "the package of five". Dessa börjar gälla inom EU för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2014 eller senare. Införandet 2014 väntas inte ha någon väsentlig effekt på koncernredovisningen.
Standarden ska ersätta IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering, och behandlar klassificering och värdering av finansiella instrument. Den kommer sannolikt att påverka koncernens redovisning av finansiella tillgångar och finansiella skulder. Koncernen kommer att utvärdera effekterna avseende IFRS 9 när den är slutförd av IASB.
Övriga nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder som ännu inte har trätt i kraft är inte relevanta för koncernen för närvarande eller bedöms inte ha någon nämnvärd effekt på koncernens resultat eller finansiella ställning.
Koncernredovisningen omfattar moderföretaget och samtliga företag över vilka moderföretaget har ett bestämmande inflytande. Med bestämmande inflytande avses företag i vilka Mekonomen har rätten att utforma finansiella och operativa strategier. Vanligtvis uppnås detta genom att ägaroch rösträttsandelen överstiger 50 procent. Förekomsten och effekten av potentiella rösträtter som för närvarande är möjliga att utnyttja eller konvertera beaktas vid bedömningen om koncernen kan utöva ett bestämmande inflytande över ett annat företag. Dotterföretag medtas i koncernredovisningen från och med den tidpunkt då bestämmande inflytande
uppnås och de ingår inte i koncernredovisningen från och med den tidpunkt då det bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv – dvs förvärv för förvärv – avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar.
Förvärvsrelaterade kostnader redovisas i resultaträkningen när de uppkommer.
Om rörelseförvärvet genomförs i flera steg omvärderas de tidigare eget kapitalandelarna i det förvärvade företaget till dess verkliga värde vid förvärvstidpunkten. Eventuellt uppkommen vinst eller förlust redovisas i resultatet.
Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling redovisas i resultaträkningen. Villkorad köpeskilling som klassificeras som eget kapital omvärderas inte och efterföljande reglering redovisas i eget kapital.
Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och verkligt värde för innehav utan bestämmande inflytande överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.
Vid behov justeras dotterföretagens redovisning för att denna ska följa samma principer som tillämpas av övriga koncernföretag. Samtliga interna transaktioner mellan koncernföretagen samt koncernmellanhavanden elimineras vid upprättande av koncernredovisningen.
Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande som inte leder till förlust av kontroll redovisas som egetkapitaltransaktioner – dvs som transaktioner med ägarna i deras roll som ägare. Vid förvärv från innehavare utan bestämmande inflytande redovisas skillnaden mellan verkligt värde på erlagd köpeskilling och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterföretagets nettotillgångar i eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar till innehavare utan bestämmande inflytande redovisas också i eget kapital.
När koncernen inte längre har ett bestämmande inflytande, värderas varje kvarvarande innehav till verkligt värde per den tidpunkt när den förlorar det bestämmande inflytandet. Ändringen i redovisat värde redovisas i resultaträkningen. Det verkliga värdet används som det första redovisade värdet och utgör grund för den fortsatta redovisningen av det kvarvarande innehavet som intresseföretag, joint venture eller finansiell tillgång. Alla belopp avseende den avyttrade enheten som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, redovisas som om koncernen direkt hade avyttrat de hänförliga tillgångarna eller skulderna. Detta kan medföra att belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat omklassificeras till resultatet.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till svenska kronor baserat på valutakursen på transaktionsdagen. Monetära poster (tillgångar och skulder) i utländsk valuta omräknas till svenska kronor baserat på balansdagens valutakurs. Valutakursvinster och förluster som uppkommer vid sådana omräkningar redovisas i resultaträkningen som Övrig rörelseintäkt och/eller Övrig rörelsekostnad. Valutadifferenser som uppstår i utländska långfristiga lån och skulder redovisas bland finansiella intäkter och kostnader.
Vid upprättande av koncernredovisning omräknas koncernens utlandsverksamheters balansräkningar från deras funktionella valuta till svenska kronor baserat på balansdagens valutakurs. Resultaträkningen och övrigt totalresultat omräknas till periodens genomsnittskurs. De omräkningsdifferenser som uppstår redovisas via övrigt totalresultat mot omräkningsreserven i eget kapital. Den ackumulerade omräkningsdifferensen omförs och redovisas som en del i reavinst eller reaförlust i de fall utlandsverksamheten avyttras. Goodwill och justeringar till verkligt värde som är hänförliga till förvärv av verksamheter med annan funktionell valuta än svenska kronor behandlas som tillgångar och skulder i den förvärvade verksamhetens valuta och omräknas till balansdagens valutakurs.
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som bolagets VD och tillika koncernchef.
Försäljning av varor redovisas vid leverans/överlämnande av produkter till kunden i enlighet med försäljningsvillkoren. Försäljningen redovisas netto efter avdrag av rabatter och moms. Försäljningen från centrallagren till butikerna sker i mottagarlandets valuta. Valutafluktuationer påverkar därför i huvudsak endast grossiströrelsen i respektive koncernbolag. I koncernredovisningen elimineras koncernintern försäljning.
Ränteintäkter periodiseras över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden.
Ett finansiellt leasingavtal är ett avtal enligt vilket de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet av ett objekt i allt väsentligt överförs från leasegivaren till leasetagaren. Leasingobjekten utgörs huvudsakligen av lagersystem i koncernens centrallager, tjänstebilar och distributionsbilar.
Koncernens operationella leasingavtal utgörs i huvudsak av hyrda lokaler.
Tillgångar som innehas enligt finansiella leasingavtal redovisas som anläggningstillgångar i koncernens balansräkning till verkligt värde vid leasingperiodens början eller till nuvärdet av minimileaseavgifterna om detta är lägre. Den skuld som leasetagaren har gentemot leasegivaren tas i balansräkningen upp under rubriken "Leasingavtal" uppdelad på långa och korta skulder. Leasingbetalningarna fördelas mellan ränta och amortering av skulden. Räntan fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats på den under respektive period redovisade skulden. Räntekostnader redovisas direkt i resultaträkningen. Leasingavgifter som erläggs under operationella leasingavtal kostnadsförs linjärt över leasingperioden.
Koncernen har både avgifts- och förmånsbestämda pensionsplaner. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan där koncernen garanterar ett belopp, som den anställde erhåller som pensionsförmån vid pensionering, vanligen baserat på ett flertal olika faktorer exempelvis lön och tjänstgöringstid. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan där koncernen efter att ha betalt sin pensionspremie till en separat juridisk enhet fullföljt sitt åtagande gentemot den anställde.
Avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som en kostnad i den period som erlagda premier är hänförbara till.
Pensionskostnaden för förmånsbestämda planer beräknas med hjälp av den så kallade Projected Unit Credit Method på ett sätt som fördelar kostnaden över den anställdes yrkesverksamma liv. Dessa åtaganden, det vill säga den skuld som redovisas, värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar, där beräknade framtida löneökningar är beaktade, med användning av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företagsobligationer utfärdade i samma valuta som pensionen kommer att utbetalas i med en återstående löptid som är jämförbar med de aktuella åtagandena samt med avdrag för verkligt värde på förvaltningstillgångarna. I länder där det inte finns någon fungerande marknad för företagsobligationer används en diskonteringsränta motsvarande räntan på bostadsobligationer. För koncernens förmånsbestämda pensionsplaner i Norge används därför en diskonteringsränta som fastställs genom hänvisning till räntan på bostadsobligationer (2012: statsobligationer). De viktigaste aktuariella antagandena anges i not 20. I det fall en nettotillgång uppkommer redovisas denna endast i den utsträckning den representerar framtida ekonomiska fördelar, till exempel i form av återbetalningar eller reducerade premier i framtiden.
En av koncernens förmånsbestämda pensionsplaner utgörs av en så kallad förmånsbestämd pensionsplan som omfattar flera arbetsgivare (ITP-planen i Alecta). Enligt Mekonomens redovisningsprinciper redovisas en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare utifrån planens regler och redovisar sin proportionella andel av den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen samt av de förvaltningstillgångar och kostnader som är förbundna med planen på samma sätt som för vilken annan förmånsbestämd plan som helst. Alecta har dock inte kunnat presentera tillräcklig information för att möjliggöra en redovisning som en förmånsbestämd plan, varför ITP-planen redovisas som en avgiftsbestämd plan i enlighet med IAS 19.30.
Utöver de ovan beskrivna förmånsbestämda pensionsplanerna via Alecta har, till följd av förvärven av Sørensen og Balchen under 2011 och MECA under 2012, ytterligare förmånsbestämda pensionsplaner tillkommit i koncernen. Beräkning och värdering enligt den så kallade Projected Unit Credit Method, gjordes vid förvärvstidpunkterna och har beaktats i respektive förvärvsanalys. Aktuariella vinster och förluster uppkomna därefter redovisas till sin helhet i övrigt totalresultat under den period då de uppstår.
Ersättningar vid uppsägning kan utgå när en anställd blivit uppsagd före utgången av normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar en frivillig avgång. Koncernen redovisar en skuld och en kostnad i samband med en uppsägning då Mekonomen bevisligen är förpliktigad att antingen säga upp den anställde före den normala tidpunkten för anställningens upphörande eller på frivillig basis lämna ersättningar för att uppmuntra till avgång i förtid.
Mekonomen redovisar en skuld och en kostnad för bonus när det finns en legal eller informell förpliktelse på grund av tidigare praxis att betala ut bonus till anställda.
Koncernens totala skattekostnad utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år samt justeringar av tidigare års aktuella skatt. Uppskjuten skatt beräknas på skillnaden mellan redovisade och skattemässiga värden på företagets tillgångar och skulder. Uppskjuten skatt redovisas enligt den så kallade balansräkningsmetoden. Uppskjutna skatteskulder redovisas i princip för alla skattepliktiga temporära skillnader medan uppskjutna skattefordringar redovisas i den utsträckning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott.
Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar prövas vid varje bokslutstillfälle och reduceras till den del det inte längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga för att utnyttjas helt eller delvis mot den uppskjutna skattefordran.
Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla för den period då tillgången återvinns eller skulden regleras. Uppskjuten skatt redovisas som intäkt eller kostnad i resultaträkningen, utom i de fall den avser transaktioner eller händelser som redovisats mot övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital. Då redovisas även den uppskjutna skatten mot övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas då de hänför sig till inkomstskatt som debiteras av samma myndighet och då koncernen har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp.
Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och verkligt värde för innehav utan bestämmande inflytande överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar. Vid försäljning av en verksamhet redovisas andel av goodwill hänförlig till denna verksamhet i beräkningen av vinst eller förlust av avyttringen.
Utgifter för utveckling och implementering av IT-system balanseras om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Varumärken, kundrelationer samt franchisekontrakt vilka förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen.
Förvärvade varumärken hänförliga till förvärven av Sørensen og Balchen och MECA har bedömts ha en obestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar. Kundrelationer, övriga varumärken, franchisekontrakt samt IT-investeringar har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningar görs linjärt över tillgångarnas beräknade nyttjandeperiod. Kundrelationer, övriga varumärken och franchisekontrakt bedöms ha en nyttjandeperiod på fem till tio år.
IT-investeringar bedöms ha en nyttjandeperiod på tre till fem år från driftstart.
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar, bestående företrädesvis av inventarier, datorer och transportmedel, redovisas till anskaffningsvärdet med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar redovisas som kostnad så att tillgångens värde skrivs av linjärt över dess bedömda nyttjandeperiod.
Följande procentsatser har tillämpats för avskrivning:
| ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | Procent |
|---|---|
| Förbättringsutgifter på annans fastighet 1) | 10 |
| Inventarier | 10–20 |
| Bilar | 20 |
| Servrar | 20 |
| Arbetsplatsdatorer | 33 |
1) Avskrivning sker över den kortare tid som motsvarar 10 procent per år och återstående löptid på kontraktet.
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov.
En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde
om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas netto i resultaträkningen.
Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exempelvis goodwill och immateriella tillgångar som inte är färdiga för användning, skrivs inte av utan prövas minst årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. De varumärken som tillkommit genom förvärven av Sørensen og Balchen samt MECA har bedömts ha obestämbar nyttjandeperiod, varför även dessa prövas minst årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. Om så är fallet sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde.
Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av nyttjandevärdet av tillgången i verksamheten och det värde som skulle erhållas om tillgången avyttrades till en oberoende part, nettoförsäljningsvärdet. Nyttjandevärdet utgörs av nu värdet av samtliga in- och utbetalningar som är hänförliga till tillgången under den period den förväntas nyttjas i verksamheten med tillägg av nuvärdet av nettoförsäljningsvärdet vid nyttjandeperiodens slut. Om det bedömda återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde. Nedskrivningen redovisas i resultaträkningen den period den konstaterats.
Se även not 11 för information hur nedskrivningsprövning görs. Tidigare redovisade nedskrivningar återförs endast om det har skett en förändring avseende de antaganden som utgjorde grunden för att fastställa återvinningsvärdet i samband med att nedskrivningen skedde. Om så är fallet så sker en återföring i syfte att öka det bokförda värdet av den nedskrivna tillgången till dess återvinningsvärde. En återföring av en tidigare nedskrivning sker med ett belopp som gör att det nya bokförda värdet inte överstiger vad som skulle ha utgjort det bokförda värdet (efter avskrivning) om nedskrivningen inte hade ägt rum. Nedskrivning avseende goodwill återförs aldrig.
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in-, först ut-principen (FIFO).
En reservering för befarad inkurans i varulagret görs när det finns objektiva grunder att anta att koncernen inte kommer att kunna erhålla det värde vid framtida försäljning som varulagret är bokfört till. Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och värdet av bedömda framtida kassaflöden. Det reserverade beloppet redovisas över resultaträkningen. Lagervärdet har räknats ner med det värde som ligger i internvinsten på de varor som sålts från koncernens centrallager till de egna butikerna på de varor som ännu ligger i lager. Vidare har lagervärdet även räknats ner med kvarvarande del av leverantörsbonus på de varor som ännu ligger i lager.
Finansiella tillgångar som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan lånefordringar, kundfordringar samt likvida medel. På skuldsidan återfinns lång- och kortfristiga låneskulder, samt leverantörsskulder. Valutaderivat redovisas antingen som tillgång eller skuld beroende på valutakursens förändring. En finansiell tillgång eller skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till avtalsvillkoren. Kundfordringar tas upp när faktura skickats och leverantörsskulder när faktura mottagits. Förutom likvida medel är endast en oväsentlig del av de finansiella tillgångarna räntebärande varför det inte görs någon redogörelse för ränteexponeringen. Maximal kreditrisk motsvaras av det bokförda värdet av finansiella tillgångar. Villkoren för långoch kortfristiga lån framgår av separat notupplysning, övriga finansiella skulder är icke räntebärande. En finansiell tillgång, eller del därav, tas bort när rättigheterna enligt avtalet realiserats eller förfallit. En finansiell skuld, eller del därav, tas bort då den regleras när förpliktelsen enligt avtalet fullgörs eller på annat sätt upphör.
Vid fastställande av verkligt värde för derivat används officiella marknadsnoteringar på bokslutsdagen. I de fall sådana saknas görs värdering genom allmänt vedertagna metoder såsom diskontering av framtida kassaflöden till noterad marknadsränta för respektive löptid. Omräkning till svenska kronor görs till noterad kurs på bokslutsdagen.
Långfristiga fordringar består främst av depositioner samt avbetalningskontrakt. Dessa redovisas till upplupet anskaffningsvärde.
Kundfordringar redovisas netto efter reservering för befarade kundförluster. Kundfordringarnas förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering enligt metoden för upplupet anskaffningsvärde. En reservering för befarade kundförluster på kundfordringar görs när det finns objektiva grunder att anta att koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och värdet av bedömda framtida kassaflöden. Det reserverade beloppet redovisas över resultaträkningen.
Likvida medel består av kassamedel hos finansinstitut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Likvida medel redovisas till dess nominella belopp.
Mekonomen säkrar fordringar i utländsk valuta. Säkring sker genom valutaderivat på en löptid om maximalt tre månader. Valutasäkrade fordringar i utländsk valuta redovisas till balansdagens kurs och säkringsinstrumentet redovisas separat till verkligt värde i balansräkningen och värdeförändringen redovisas i resultaträkningen.
Koncernen har ingått derivatinstrument i syfte att säkra räntebetalningar hänförliga till lån i rörlig ränta (kassaflödessäkringar). För dessa derivatavtal tillämpar koncernen säkringsredovisning. Derivaten redovisas till verkligt värde i balansräkningen. Värdeförändringarna redovisas i övrigt totalresultat till den del de är effektiva och ackumuleras som en separat komponent i eget kapital till dess att den säkrade posten påverkar resultatet. Den del av de orealiserade värdeförändringarna som är ineffektiv redovisas i resultaträkningen.
Leverantörsskulders förväntade löptid är kort, varför skulden redovisats till nominellt belopp utan diskontering enligt metoden för upplupet anskaffningsvärde.
Skulder till kreditinstitut, checkräkningskredit samt övriga skulder (lån) redovisas initialt till verkligt värde netto efter transaktionskostnader. Därefter redovisas lån till upplupet anskaffningsvärde. Eventuella transaktionskostnader fördelas över låneperioden med tillämpning av effektivitetsräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga har en löptid kortare än ett år.
Stamaktier klassificeras som aktiekapital. Transaktionskostnader i samband med en nyemission redovisas som en avdragspost, netto efter skatt, från erhållen emissionslikvid.
Kassaflödesanalysen har upprättats enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- och utbetalningar.
Moderbolaget följer Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Tillämpningen av RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och moderföretagets redovisningsprinciper framgår nedan.
Principerna har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.
Rådet för finansiell rapportering har under 2013 gett ut en ny version av RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Förändringar i RFR 2 har inte haft någon väsentlig effekt på moderföretagets finansiella rapporter.
Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform. Det innebär viss skillnad jämfört med koncernredovisningen, exempelvis specificeras balansräkningens poster mer och delposter benämns olika i eget kapital.
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Förvärvsrelaterade kostnader för dotterföretag, som kostnadsförs i koncernredovisningen, ingår som en del i anskaffningsvärdet för andelar i dotterföretag.
Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar över resultatet. Det redovisade värdet för andelar i dotterföretag prövas avseende eventuellt nedskrivningsbehov då indikation på nedskrivningsbehov föreligger.
De belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga temporära skillnader. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas i juridisk person inte den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till de obeskattade reserverna. Förändringar av obeskattade reserver redovisas enligt svensk praxis över resultaträkningen i enskilda bolag under rubriken "Bokslutsdispositioner". I balansräkningen redovisas det ackumulerade värdet av avsättningarna under rubriken "Obeskattade reserver", av vilka 22 procent kan betraktas som uppskjuten skatteskuld och 78 procent som bundet eget kapital.
Lämnade aktieägartillskott redovisas som en ökning av värdet på aktier och andelar. En bedömning görs därefter av huruvida det föreligger ett behov av nedskrivning av värdet på aktier och andelar ifråga.
Koncernbidrag redovisas enligt alternativregeln, vilken innebär att samtliga koncernbidrag, såväl lämnade som erhållna, redovisas som bokslutsdispositioner.
Förmånsbestämda och avgiftsbestämda planer redovisas enligt hittillsvarande svensk redovisningsstandard vilken bygger på bestämmelserna i tryggandelagen.
Samtliga leasingavtal, oavsett om de är finansiella eller operationella, redovisas som operationella leasingavtal (hyresavtal), vilket innebär att leasingavgiften fördelas linjärt över leasing perioden.
De finansiella rapporterna anges i miljoner kronor (MSEK) om inget annat anges. Avrundning kan medföra att vissa tabeller inte summerar.
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som bolagets VD och tillika koncernchef.
Mekonomens expansion de senaste åren har skapat behov av förändrad organisation och styrning. Under 2012 infördes därför en ny operativ enhet, Mekonomen Nordic, där all verksamhet för det ursprungliga Mekonomens butiker, bilverkstäder, administrativa funktioner och grossistverksamhet, exklusive Danmark, finns samlad. Koncernledningen har nu tre koncernbolag Mekonomen Nordic, Sørensen og Balchen och MECA som styrs på samma sätt, via styrelse.
Koncernbolagen har separata organisationer som agerar självständigt i marknaden med bland annat egna varumärken, de konkurrerar sinsemellan och styrs genom styrelser. Verksamheten i Danmark ingår operativt sedan 1 oktober 2012 i MECA-koncernen och benämns nu MECA Danmark. Det är utifrån denna indelning som högsta verkställande beslutsfattare följer upp verksamheten. Den nya organisationen och den förändrade interna styrningen har lett till en ny segmentsindelning från och med 2012 med de tre segmenten, MECA, Mekonomen Nordic och Sørensen og Balchen.
MECA utgör ett nytt segment för koncernen 2012 och informationen som presenteras avseende MECA Scandinavia avser perioden 23 maj – 31 december 2012.
Mekonomen Nordic inkluderar de tidigare segmenten Mekonomen Sverige, Mekonomen Norge och delar av Övrigt bestående av Mekonomen Fleet, Speedy, Marinshopen, Mekonomen Finland, Mekonomen BilLivet samt administrativa funktioner för Mekonomen Norden AB.
Övrigt består av Mekonomen AB, M by Mekonomen samt koncerngemensamt och elimineringar. Mekonomen AB inkluderade tidigare administrativa funktioner såsom IT, produktavdelning med flera som från den 1 oktober 2012 styrs av Mekonomen Nordic. Kvar att rapportera för Mekonomen AB är i huvudsak koncernledning och finansförvaltning.
Koncernchefen bedömer rörelsesegmentens resultat på rörelseresultatnivå. Finansiella poster fördelas inte på segmenten, eftersom de påverkas av åtgärder som vidtas av den centrala finansförvaltningen. Fördelning av tillgångar och skulder på segmentsnivå rapporteras ej regelbundet.
| Mekonomen MECA 1) Nordic |
Sørensen og Balchen |
Övrigt | Koncernen | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| INTÄKTER | ||||||||||
| Extern nettoförsäljning | 2 211 | 1 702 | 2 818 | 2 830 | 701 | 748 | 10 | 12 | 5 740 | 5 292 |
| Interna intäkter | 39 | 5 | 166 | 298 | 21 | 8 | -226 | -311 | 0 | 0 |
| Övriga intäkter | 5 | 19 | 63 | 68 | 5 | 7 | 50 | 40 | 123 | 134 |
| SUMMA INTÄKTER | 2 255 | 1 726 | 3 047 | 3 196 | 727 | 763 | -166 | -259 | 5 863 | 5 426 |
| RÖRELSERESULTAT 2) | 84 | 109 | 316 | 376 | 81 | 78 | -12 | -35 | 469 | 528 |
| Finansiella poster - netto | -39 | -54 | ||||||||
| RESULTAT FÖRE SKATT | 429 | 474 | ||||||||
| Investeringar materiella tillgångar | 21 | 21 | 18 | 55 | 2 | 4 | 1 | 0 | 43 | 80 |
| Investeringar IT–system | 9 | 10 | 7 | 32 | - | - | - | - | 16 | 42 |
| Avskrivningar och nedskrivningar (materiella tillgångar) |
26 | 20 | 52 | 47 | 5 | 6 | - | - | 83 | 73 |
| Avskrivningar och nedskrivningar (immateriella tillgångar) 3) |
72 | 41 | 67 | 14 | 18 | 19 | - | - | 157 | 74 |
| Antal anställda i medeltal perioden | 1 000 | 780 | 1 259 | 1 341 | 259 | 268 | 17 | 16 | 2 535 | 2 405 |
| Antal egna butiker | 108 | 108 | 146 | 156 | 34 | 36 | 1 | 1 | 289 | 301 |
| Antal samarbetande butiker | 23 | 30 | 47 | 48 | 40 | 42 | 0 | 0 | 110 | 120 |
| ANTAL BUTIKER I KEDJAN | 131 | 138 | 193 | 204 | 74 | 78 | 1 | 1 | 399 | 421 |
| NYCKELTAL | ||||||||||
| Rörelsemarginal, % 4) | 4 | 6 | 11 | 13 | 11 | 10 | - | - | 8 | 10 |
| Omsättningsförändring, % 4) | 30 | 124 | 0 | 2 | -6 | 24 | - | - | 8 | 28 |
| Intäkter/anställd, TSEK | ||||||||||
| (omräknad till ett årssaldo) | 2 255 | 2 213 | 2 420 | 2 383 | 2 807 | 2 847 | - | - | 2 313 | 2 256 |
| Rörelseresultat/anställd, TSEK | ||||||||||
| (omräknad till ett årssaldo) | 84 | 140 | 251 | 280 | 313 | 291 | - | - | 185 | 220 |
1) I omsättning och resultat för 2012 ingår MECA Scandinavia för perioden 23 maj – 31 december och MECA Danmark för helåret 2012.
2) En omfördelning från "Övrigt" till segment MECA genomfördes under det första kvartalet 2013 efter en översyn av koncerninterna varutransaktioner till följd av den förändrade segmentsindelningen. Jämförelsetalen har räknats om, vilket påverkat MECAs rörelseresultat för helåret 2012 med 17 MSEK positivt, samt påverkat rörelseresultatet i "Övrigt" med omvänd effekt. Omfördelningen har ej medfört någon resultateffekt på koncernnivå. 3) Inklusive avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar.
4) Vid beräkning av rörelsemarginal samt omsättningsökning för segmenten har den interna försäljningen exkluderats.
Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor. De intäkter från externa kunder som rapporteras till koncernledningen värderas på samma sätt som i resultaträkningen.
Nettoomsättning från externa kunder härrör i huvudsak från varuförsäljning, vilken utgör ca 97 (97) % av nettoomsättningen. Resterande nettoomsättning härrör från verkstadstjänster samt års- och licensavgifter till anslutna butiker och verkstäder.
En uppdelning av nettoomsättningen från externa kunder, avseende varuförsäljning, fördelat per kundgrupp ser ut som följer:
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| ANALYS AV NETTOOMSÄTTNING PER KUNDGRUPP, % 1): |
||
| - Anslutna verkstäder 2) | 32% | 30% |
| - Övrig verkstad | 40% | 42% |
| - Konsument | 20% | 21% |
| - Samarbetande butiker | 8% | 8% |
| Summa nettoomsättning | 100% | 100% |
Företaget har sitt säte i Sverige. Fördelning av intäkter från externa kunder i Sverige och övriga geografiska marknader presenteras i nedan tabell:
| NETTOOMSÄTTNING | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Sverige | 2 841 | 2 534 |
| Norge | 2 262 | 2 040 |
| Danmark | 612 | 702 |
| Övrigt | 25 | 16 |
| SUMMA | 5 740 | 5 292 |
Koncernen har inga enskilda kunder som svarar för tio procent eller mer av koncernens intäkter.
Summa anläggningstillgångar, andra än finansiella instrument och uppskjutna skattefordringar (det finns inga tillgångar i samband med förmåner efter avslutad anställning eller rättigheter enligt försäkringsavtal), som är lokaliserade i Sverige uppgår till 2 323 (2 464) MSEK och summan av sådana anläggningstillgångar lokaliserade i andra länder uppgår till 807 (909) MSEK, varav i Norge 721 (824) MSEK och i Danmark 78 (76) MSEK. Vissa omklassificeringar har skett varför jämförelsetalen har omräknats.
1) För ökad jämförbarhet har värden för 2012 beräknats såsom om MECA ingick hela året. 2) I försäljning till anslutna verkstäder har försäljning i egenägda verkstäder inkluderats.
Upprättande av bokslut och tillämpning av olika redovisningsstandarder baseras till vissa delar på ledningens bedömningar eller på antaganden och uppskattningar som anses vara rimliga under rådande förhållanden. Dessa antaganden och uppskattningar grundar sig oftast på historisk erfarenhet men även på andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser. Med andra antaganden och uppskattningar kan resultatet bli ett annat och det verkliga utfallet kommer, definitionsmässigt, sällan att överensstämma med det uppskattade. De antaganden och uppskattningar som Mekonomen gjort i bokslutet 2013 och som haft störst inverkan på resultat samt tillgångar och skulder diskuteras nedan.
I samband med nedskrivningsprövning för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod ska bokfört värde jämföras med återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Då det i normala fall inte föreligger några noterade priser vilka kan användas för att bedöma tillgångens nettoförsäljningsvärde blir nyttjandevärdet normalt det värde som bokfört värde jämförs med. Beräkningen av nyttjandevärdet grundas på antaganden och bedömningar. Viktiga antaganden är den framtida utvecklingen på intäkter och marginaler, inkluderande pris- och volymutveckling, ianspråktagandet av operativt sysselsatt kapital samt avkastningskrav, vilket används för att diskontera de framtida kassaflödena. Dessa antaganden beskrivs närmare i not 11 Immateriella anläggningstillgångar. Sammantaget innebär detta att värderingen av posterna goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod är föremål för väsentliga uppskattningar och bedömningar.
I samband med förvärv upprättas förvärvsanalyser där samtliga identifierbara tillgångar och skulder, inklusive immateriella tillgångar, identifieras och värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Enligt IFRS 3 ska förvärvade identifierbara immateriella tillgångar, exempelvis kunder, franchisekontrakt, varumärken och kundrelationer, särskiljas från goodwill. Detta gäller om dessa uppfyller kriterierna för att vara en tillgång, det vill säga de är möjliga att avskilja eller har sin grund i avtalsenliga eller andra formella rättigheter, samt att deras verkliga värde kan fastställas på ett tillförlitligt sätt. En prövning sker vid varje förvärv. Återstående övervärden allokeras till goodwill. Värdering av identifierbara tillgångar och skulder vid förvärvsanalyser är föremål för viktiga uppskattningar och bedömningar.
Koncernen verkar i flera geografiska marknader med försäljning till såväl konsument som till företag och med ett brett sortiment till många olika kundgrupper. För att kunna tillgodose kundernas behov behöver man hålla ett tillräckligt stort lager av produkter och även tillhandahålla olika former av garantier för att produkterna fungerar på avsett sätt. Med den typ av verksamhet som bedrivs inom koncernen föreligger risk för såväl kundförluster som att vissa av koncernens lagerförda produkter inte kan realiseras till de värden de bokförts till samt även en risk att bolaget har garantiåtaganden som sträcker sig längre än de reserver som finns för dessa åtaganden. Koncernen har fastställda principer för reservering av kundfordringar, inkuransavsättningar avseende varulager och avsättningar för garantiåtaganden. Dessa principer är i sig uppskattningar av historiska utfall och utvärderas löpande för att säkerställa att de följer verkliga utfall vad gäller kundförluster, inkurans och garantiåtagande.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | ||
| DELOITTE AB | |||||
| Revisionsuppdrag | 7 | 7 | 1 | 1 | |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag |
0 | 0 | 0 | 0 | |
| Skatterådgivning | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Övriga tjänster | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| SUMMA | 7 | 7 | 1 | 1 |
| 2013 | 2012 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| MEDELANTALET ANSTÄLLDA | Antal anställda | Varav män, % | Antal anställda | Varav män, % | |
| MODERBOLAGET | |||||
| Sverige | 16 | 50 | 68 | 76 | |
| TOTALT I MODERBOLAGET | 16 | 50 | 68 | 76 | |
| DOTTERFÖRETAG | |||||
| Sverige | 1 326 | 82 | 1 219 | 83 | |
| Danmark | 397 | 87 | 404 | 84 | |
| Norge | 775 | 82 | 690 | 82 | |
| Finland | 21 | 81 | 24 | 83 | |
| TOTALT I DOTTERFÖRETAG | 2 519 | 84 | 2 337 | 82 | |
| KONCERNEN TOTALT | 2 535 | 83 | 2 405 | 82 |
| Löner och andra | Soc.kostnader (varav pensions |
Löner och andra | Soc.kostnader (varav pensions |
|
|---|---|---|---|---|
| LÖNER, ERSÄTTNINGAR M.M. TSEK | ersättningar | kostnader) | ersättningar | kostnader) |
| Moderbolaget | 23 359 | 12 385 | 46 823 | 22 847 |
| (3 622) | (6 121) | |||
| Dotterföretag | 1 034 960 | 263 111 | 918 570 | 225 548 |
| (53 707) | (56 018) | |||
| KONCERNEN TOTALT | 1 058 319 | 275 496 | 965 393 | 248 395 |
| (57 329) | (62 139) | |||
| LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR FÖRDELADE MELLAN VD OCH STYRELSELEDAMÖTER SAMT ÖVRIGA ANSTÄLLDA, TSEK |
Styrelse och VD 1) (varav tantiem o.d.) |
Övriga anställda |
Styrelse och VD 1) (varav tantiem o.d.) |
Övriga anställda |
| MODERBOLAGET | ||||
| Mekonomen AB | 8 430 | 14 929 | 7 396 | 39 427 |
| (360) | (639) | (270) | (952) | |
| TOTALT I MODERBOLAGET | 8 430 | 14 929 | 7 396 | 39 427 |
| (360) | (639) | (270) | (952) | |
| DOTTERFÖRETAG I SVERIGE | 35 037 | 441 406 | 29 971 | 371 387 |
| (3 219) | (1 234) | (2 407) | (1 330) | |
| DOTTERFÖRETAG UTOMLANDS | ||||
| Danmark | 4 320 | 166 712 | 2 042 | 165 786 |
| (0) | (0) | (0) | (0) | |
| Norge | 23 808 | 357 656 | 23 083 | 320 143 |
| (693) | (721) | (198) | (1 679) | |
| Finland | 0 | 6 021 | 0 | 6 158 |
| (0) | (0) | (0) | (0) | |
| TOTALT I DOTTERFÖRETAG | 63 165 | 971 795 | 55 096 | 863 474 |
| (3 912) | (1 955) | (2 605) | (3 009) | |
| KONCERNEN TOTALT | 71 595 | 986 724 | 62 492 | 902 901 |
| (4 272) | (2 594) | (2 875) | (3 961) |
1) Ersättning till styrelse och vd inkluderar moderbolag och i förekommande fall även dotterbolag i respektive land.
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Det årliga styrelsearvodet fastställdes enligt årsstämmobeslut 2013 till 1 950 (1 700) TSEK. Härav utgör 400 (400) TSEK arvode till styrelsens ordförande samt 300 (300) TSEK till styrelsens vice ordförande samt 250 (200) TSEK till var och en av de övriga styrelseledamöterna.
I dotterbolagens styrelser i övrigt utgår inget styrelsearvode.
Verkställande direktören Håkan Lundstedt har en grundlön om 500 000 SEK per månad samt en rörlig lönedel vilken baseras på koncernens resultat och individuella kvalitativa parametrar och som maximalt kan uppgå till 60 procent av grundlönen per år.
Övrig förmån utgår i form av tjänstebil. Uppsägningstiden är tolv månader
vid uppsägning från bolagets sida samt sex månader vid uppsägning från VD. Vid uppsägning från bolagets sida utgår avgångsvederlag om sex månadslöner. För övriga ledande befattningshavare följer ersättningen de principer som beslutades på årsstämman 2013. Dessa innebär att företaget ska erbjuda sina ledande befattningshavare marknadsmässiga ersättningar, att kriterierna därvid ska baseras på arbetsuppgifternas betydelse, krav på kompetens, erfarenhet och prestation samt att ersättningen består av följande delar:
Den rörliga ersättningen för ledande befattningshavare, förutom VD, baseras dels på koncernens resultat och dels på individuella kvalitativa parametrar och kan uppgå till högst 33 procentenheter av grundlönen. Övriga förmåner utgörs i huvudsak av tjänstebil. Pensionspremier utgår med ett belopp som baseras på ITP-planen eller motsvarande system för anställda utomlands. Pensionsgrundande lön utgörs av grundlön. Uppsägningstiden är tolv månader vid uppsägning från bolagets sida samt sex månader vid egen uppsägning. Avgångsvederlag vid uppsägning från bolagets sida kan uppgå till högst en årslön. Frågor om ersättningen till bolagsledningen beslutas av styrelsen.
På årsstämman 2011 beslutades att därutöver ska VD och övriga ledande befattningshavare kunna erhålla en kontant bonus från bolaget. Bonusen ska beräknas på koncernens resultat för räkenskapsåren 2011–2013. Bonusprogrammet ska, i sin helhet, som en total kostnad för bolaget, högst uppgå till 24 MSEK för perioden. Kriterierna för storleken på en individuell bonus ska fastställas av styrelsen. Detta program har ej fallit ut och ingen kostnad har därför redovisats för detta.
Styrelsen har inte beslutat om några aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram för bolagsledningen.
| Grundlön 2) | Bonus | Styrelsearvode | Övriga förmåner | Pensionspremier | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| BEFATTNINGSHAVARE/-KATEGORI, TSEK | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 |
| Fredrik Persson, styrelsens ordförande | 400 | 400 | ||||||||
| Marcus Storch, styrelsens vice ordförande | 300 | 300 | ||||||||
| Antonia Ax:son Johnson, styrelseledamot | 250 | 200 | ||||||||
| Kenny Bräck, styrelseledamot | 250 | 200 | ||||||||
| Anders G Carlberg, styrelseledamot | 250 | 200 | ||||||||
| Helena Skåntorp, styrelseledamot | 250 | 200 | ||||||||
| Kenneth Bengtsson, styrelseledamot | 250 | - | ||||||||
| Wolff Huber, styrelseledamot | - | 200 | ||||||||
| Verkställande direktören | 6 120 | 5 426 | 360 | 270 | 88 | 81 | 1 811 | 1 543 | ||
| Övriga ledande befattningshavare, 4 (4) st 1) | 7 708 | 11 739 | 321 | 1 313 | 396 | 638 | 1 730 | 2 360 | ||
| SUMMA | 13 828 | 17 165 | 681 | 1 583 | 1 950 | 1 700 | 484 | 719 | 3 541 | 3 903 |
1) Från och med den 8 november 2012 består ledningsgruppen, förutom VD, av fyra personer. Genomsnittligt antal personer i ledningsgruppen, förutom VD, uppgick till drygt 7 personer under 2012.
2) Grundlön i denna tabell inkluderar semestertillägg.
Av bolagets samtliga ledande befattningshavare är en kvinna. Antalet ledande befattningshavare är 5 stycken vilka även utgör koncernens ledningsgrupp. Dessa är förutom VD, koncernens Vice VD, Ekonomi- och Finanschef, Chef internationella affärer samt Etableringschef.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Planenlig avskrivning materiella anläggningstillgångar | -79 | -73 | 0 | -4 |
| Nedskrivning av materiella anläggningstillgångar | -4 | - | - | - |
| Summa av- och nedskrivningar materiella anläggningstillgångar | -83 | -73 | 0 | -4 |
| Avskrivning varumärken | -1 | -1 | - | - |
| Avskrivning kundrelationer | -73 | -49 | - | - |
| Avskrivning franchisekontrakt | -5 | -5 | - | - |
| Avskrivning balanserade utgifter för IT-system | -35 | -18 | - | -13 |
| Nedskrivning balanserade utgifter för IT-system | -43 | - | - | - |
| Summa av- och nedskrivningar immateriella anläggningstillgångar | -157 | -74 | 0 | -13 |
| SUMMA | -240 | -147 | 0 | -17 |
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| 2013 | 2012 | |
| Erhållna koncernbidrag | 348 | 214 |
| Lämnade koncernbidrag | -96 | -35 |
| Förändring periodiseringsfond | -34 | -5 |
| Förändring överavskrivningar | 52 | -14 |
| SUMMA | 270 | 160 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| NETTOVINST/NETTOFÖRLUST | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 |
| Varav finansiella instrument kategoriserade som: | ||||
| Innehav för handel, derivat | -3 | -1 | - | 0 |
| Kundfordringar, nedskrivningar | -29 | -31 | - | -1 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| AKTUELL SKATT | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Sverige | -70 | -47 | -51 | -28 | |
| Övriga länder | -87 | -80 | - | - | |
| SUMMA AKTUELL SKATT | -157 | -127 | -51 | -28 | |
| Förändringar i uppskjuten skatt temporära skillnader | 43 | 35 | - | - | |
| REDOVISAD SKATTEKOSTNAD | -114 | -92 | -51 | -28 | |
| SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT | |||||
| Redovisat resultat före skatt | 429 | 474 | 343 | 255 | |
| Skatt enligt gällande skattesats | -109 | -129 | -75 | -67 | |
| Skatt på schablonränta på periodiseringsfonder | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Skatteeffekt av kostnader som inte är skattemässigt avdragsgilla | |||||
| Övriga ej avdragsgilla kostnader | -2 | -8 | -1 | -1 | |
| Övriga ej skattepliktiga intäkter | 0 | 0 | 25 | 40 | |
| Effekt av korrigeringar från föregående år | 0 | 0 | - | - | |
| Effekt av ej aktiverade underskottsavdrag | -3 | 8 | - | - | |
| Effekt av förändring i den svenska skattesatsen | 0 | 36 | - | - | |
| REDOVISAD SKATTEKOSTNAD | -114 | -92 | -51 | -28 |
Nedan visas hur de finansiella instrumenten har värderats till verkligt värde i balansräkningen. Detta görs genom att dela in värderingarna i tre nivåer: Nivå 1: Verkligt värde bestäms enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument.
Nivå 2: Verkligt värde bestäms utifrån antingen direkt (som pris) eller indirekt (härlett från priser) observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1. Nivå 3: Verkligt värde bestämt utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.
Mekonomens samtliga finansiella instrument ingår alla i Nivå 2.
Följande sammanfattar de metoder och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt värde på de finansiella instrument som redovisas i tabellen nedan.
För i förekommande fall noterade värdepapper bestäms verkligt värde med utgångspunkt från tillgångens noterade genomsnittskurs på balansdagen utan tillägg för transaktionskostnader vid anskaffningstillfället.
För valutakontrakt bestäms det verkliga värdet med utgångspunkt från noterade kurser. Det verkliga värdet för ränteswapar baseras på en diskontering av beräknade framtida kassaflöden enligt kontraktets villkor och förfallodagar och med utgångspunkt i marknadsräntan för liknande instrument på balansdagen. I de fall diskonterade kassaflöden har använts, beräknas
framtida kassaflöden på den av företagsledningen bästa bedömningen. Den diskonteringsränta som använts är marknadsbaserad ränta på liknande instrument på balansdagen.
Samtliga värderingstekniker som tillämpas är vedertagna på marknaden och tar hänsyn till alla parametrar som marknaden skulle ta i beaktande i prissättningen. Teknikerna ses över regelbundet i syfte att säkerställa tillförlitligheten. Tillämpade antaganden följs upp mot verkliga utfall för att på så sätt identifiera eventuella behov av anpassningar av värderingar och prognosverktyg.
För betalningsmedel, fordringar och skulder med rörlig ränta samt kortfristiga fordringar och skulder (till exempel kundfordringar och leverantörsskulder) har det verkliga värdet likställts med redovisat värde.
| 0 | 0 |
|---|---|
| 0 | |
| 3 | - |
| - | 0 |
| 2 | - |
| 5 | 0 |
| 0 |
| Derivat | Låne- och kundford |
Övriga finansiella |
Summa redovisat |
Verkligt | Ej finansiella tillgångar |
Summa Balans |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori 2013-12-31 | instrument | ringar | skulder | värde | värde | och skulder | räkning |
| Finansiella tillgångar | |||||||
| Andra långfristiga fordringar | - | 75 | - | 75 | 75 | - | 75 |
| Kundfordringar | - | 439 | - | 439 | 439 | - | 439 |
| Övriga kortfristiga fordringar | - | - | - | - | - | 285 | 285 |
| Likvida medel | - | 279 | - | 279 | 279 | - | 279 |
| Summa | - | 793 | - | 793 | 793 | 285 | 1 078 |
| Finansiella skulder | |||||||
| Långfristig skulder till kreditinstitut, räntebärande | 2 | - | 1 658 | 1 660 | 1 660 | - | 1 660 |
| Kortfristiga skulder till kreditinstitut, räntebärande | 3 | - | 273 | 276 | 276 | - | 276 |
| Leverantörsskulder | - | - | 594 | 594 | 594 | - | 594 |
| Övriga kortfristiga skulder | - | - | - | - | - | 399 | 399 |
| Summa | 5 | - | 2 525 | 2 530 | 2 530 | 399 | 2 929 |
| Derivat | Låne- och kundford |
Övriga finansiella |
Summa redovisat |
Verkligt | Ej finansiella tillgångar |
Summa Balans |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori 2012-12-31 | instrument | ringar | skulder | värde | värde | och skulder | räkning |
| Finansiella tillgångar | |||||||
| Andra långfristiga fordringar | - | 94 | - | 94 | 94 | - | 94 |
| Kundfordringar | - | 495 | - | 495 | 495 | - | 495 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 0 | - | - | 0 | 0 | 302 | 302 |
| Likvida medel | - | 241 | - | 241 | 241 | - | 241 |
| Summa | 0 | 830 | - | 830 | 830 | 302 | 1 132 |
| Finansiella skulder | |||||||
| Långfristig skulder till kreditinstitut, räntebärande | - | - | 1 809 | 1 809 | 1 809 | - | 1 809 |
| Kortfristiga skulder till kreditinstitut, räntebärande | - | - | 296 | 296 | 296 | - | 296 |
| Leverantörsskulder | - | - | 552 | 552 | 552 | - | 552 |
| Övriga kortfristiga skulder | 0 | - | - | - | - | 398 | 398 |
| Summa | 0 | - | 2 657 | 2 657 | 2 657 | 398 | 3 055 |
| kassaflöden för finansiella skulder och derivat | 2013-12-31 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nominella belopp | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | Summa |
| Skulder till kreditinstitut, bankupplåning | 137 | 987 | 0 | 0 | 670 | 1 794 |
| Skuld till leasingbolag | 10 | 1 | 0 | 0 | 0 | 11 |
| Checkräkningskredit | 127 | 0 | 0 | 0 | 0 | 127 |
| Derivat | 3 | 2 | 0 | 0 | 0 | 5 |
| Leverantörsskulder | 594 | 0 | 0 | 0 | 0 | 594 |
| Summa | 870 | 990 | 0 | 0 | 670 | 2 530 |
| Tidpunkt då säkrade kassaflöden i säkringsreserven beräknas inträffa och påverka årets resultat |
2014 Kv 1 |
2014 Kv 2 |
2014 Kv 3 |
2014 Kv 4 |
2015 | 2016 och senare |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Valutaswap | -3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -3 |
| Ränteswap | 0 | 0 | 0 | 0 | -2 | 0 | -2 |
| Summa | -3 | 0 | 0 | 0 | -2 | 0 | -5 |
Derivatkontrakten omfattas av juridiskt bindande ramavtal om netting. Informationen begränsas då beloppen är av mindre värde.
| Franchise- | IT- | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | Goodwill 2012 |
Varumärken 2013 |
2012 | kontrakt 2013 |
2012 | Kundrelationer 2013 |
2012 | investeringar 2013 |
2012 | Summa 2013 |
2012 | |
| INGÅENDE ACK ANSKAFFNINGSVÄRDEN, 1 JANUARI | 1 903 | 789 | 332 | 64 | 49 | 48 | 741 | 139 | 180 | 123 | 3 205 | 1 163 |
| Anskaffningar | 0 | - | - | - | - | - | - | - | 20 | 42 | 20 | 42 |
| Anskaffningar tillkomna genom förvärv | 4 | 1 109 | - | 270 | - | - | 2 | 600 | - | 15 | 6 | 1 994 |
| Avyttringar/utrangeringar | -1 | - | - | -3 | - | - | - | - | -51 | - | -52 | -3 |
| Omräkningsdifferens valuta | -50 | 5 | -5 | 1 | -4 | 1 | -14 | 2 | - | - | -73 | 9 |
| UTGÅENDE ACK ANSKAFFNINGSVÄRDEN, 31 DECEMBER | 1 856 | 1 903 | 327 | 332 | 45 | 49 | 729 | 741 | 149 | 180 | 3 106 | 3 205 |
| INGÅENDE ACK AV- OCH NEDSKRIVNINGAR, 1 JANUARI | 0 | - | -1 | -1 | -9 | -4 | -60 | -11 | -49 | -31 | -120 | -47 |
| Avyttringar/utrangeringar | - | - | - | 1 | - | - | - | - | 47 | - | 47 | 1 |
| Årets avskrivningar | - | - | -1 | -1 | -5 | -5 | -73 | -49 | -35 | -18 | -114 | -74 |
| Årets nedskrivningar 1) | - | - | - | - | - | - | - | - | -43 | - | -43 | 0 |
| Omräkningsdifferens valuta | - | - | 0 | 0 | 1 | 0 | 3 | - | - | - | 4 | 0 |
| UTGÅENDE ACK AV- OCH NEDSKRIVNINGAR, 31 DECEMBER | - | - | -2 | -1 | -13 | -9 | -130 | -60 | -80 | -49 | -226 | -120 |
| UTGÅENDE BOKFÖRT VÄRDE, 31 DECEMBER | 1 856 | 1 903 | 325 | 331 | 32 | 40 | 599 | 681 | 69 | 131 | 2 881 | 3 086 |
1) Årets nedskrivning avser tillfullo avveckling av IT-system inom segmentet Mekonomen Nordic.
Immateriella anläggningstillgångars redovisade värden fördelar sig på rörelsesegmenten enligt följande:
| Goodwill | Varumärken | Franchise- kontrakt |
Kundrelationer | IT- investeringar |
Summa | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelsesegmentets redovisade värde per | 2013- 12-31 |
2012- 12-31 |
2013- 12-31 |
2012- 12-31 |
2013- 12-31 |
2012- 12-31 |
2013- 12-31 |
2012- 12-31 |
2013- 12-31 |
2012- 12-31 |
2013- 12-31 |
2012- 12-31 |
| MECA | 1 120 | 1 117 | 270 | 270 | - | - | 506 | 565 | 17 | 20 | 1 913 | 1 972 |
| Mekonomen Nordic | 315 | 322 | 2 | 3 | - | - | - | - | 52 | 111 | 369 | 436 |
| Sørensen og Balchen | 421 | 464 | 53 | 58 | 32 | 40 | 93 | 116 | - | - | 599 | 678 |
| 1 856 | 1 903 | 325 | 331 | 32 | 40 | 599 | 681 | 69 | 131 | 2 881 | 3 086 |
Goodwill fördelas på koncernens kassagenererande enheter (KGE) identifierade per rörelsesegment. Utöver goodwill finns i koncernen även förvärvade varumärken som bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden bedöms vara obestämbar då det är fråga om väl etablerade varumärken inom sina respektive marknader, som koncernen har för avsikt
att behålla och vidareutveckla. De varumärken som har identifierats och värderats avser 2012 års förvärv av MECA och 2011 års förvärv av Sørensen og Balchen, med det tillhörande varumärket BilXtra. Övriga varumärken skrivs av och dess redovisade värde vid årets utgång är 2 (3) MSEK. En sammanfattning av goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod på rörelsesegmentsnivå framgår av följande tabell:
| Varumärken | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Goodwill | (obestämbar nyttjandeperiod) | ||||
| Rörelsesegment | Testnivå KGE | 2013-12-31 | 2012-12-31 | 2013-12-31 | 2012-12-31 |
| MECA | MECA-koncernen | 1 095 | 1 091 | 270 | 270 |
| MECA Danmark | 25 | 26 | - | - | |
| Rörelsesegmentet | 1 120 | 1 117 | 270 | 270 | |
| Mekonomen Nordic | Mekonomen Sweden | 260 | 261 | - | - |
| Mekonomen Norway | 55 | 61 | - | - | |
| Mekonomen Finland | - | - | - | - | |
| Rörelsesegmentet | 315 | 322 | 0 | 0 | |
| Sørensen og Balchen | Rörelsesegmentet | 421 | 464 | 53 | 58 |
| 1 856 | 1 903 | 323 | 328 |
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod sker i det fjärde kvartalet årligen eller oftare om det finns indikation på värdenedgång.
Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet är nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden.
Kassaflödesprognoserna grundar sig på en bedömning av förväntad tillväxttakt och utvecklingen av EBITDA-marginal (rörelsemarginal före avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar) med utgångspunkt från i november månad fastställd budget för nästa år, prognoser för de nästkommande tre åren, ledningens långsiktiga förväntningar på verksamheten samt den historiska utvecklingen. Kassaflödesprognoserna för år två-fyra bygger på en årlig tillväxttakt på två (tre) procent. Kassaflöden bortom denna fyra-års period har extrapolerats med hjälp av en bedömd tillväxttakt om tre (tre) procent.
Beräknade nyttjandevärden är mest känsliga för förändringar i antaganden om tillväxttakt, EBITDA-marginal och den relevanta diskonteringsränta (WACC, Weighted Average Cost of Capital), vilken används för att diskontera de framtida kassaflödena. Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjandevärden 2013 respektive 2012 sammanfattas enligt följande:
| 2013-12-31 | 2012-12-31 | |
|---|---|---|
| Diskonteringsränta (WACC) före skatt | 10,1% | 10,3% |
| Diskonteringsränta (WACC) efter skatt | 7,8% | 8,1% |
| Tillväxttakt bortom prognosperiod | 3,0% | 3,0% |
| Total pris- och volymutveckling | 3,0% | 3,0% |
De prognostiserade kassaflödena har nuvärdeberäknats med en diskonteringsränta om 7,8 procent (8,1) efter skatt, vilket motsvarar en diskonteringsränta före skatt om cirka 10,1 procent (10,3). Vid beräkning av diskonteringsränta har den svenska bolagsskattesatsen om 22 procent tillämpats för samtliga rörelsesegment, medan vägd skattesats har tillämpats vid beräkning av respektive enhets nyttjandevärde. Förutsättningarna som gäller på de olika marknader som Mekonomen arbetar på avviker ej väsentligt från varandra varför samma diskonteringsränta därför har använts för samtliga enheter.
Diskonteringsräntan motsvarar Mekonomens bedömda genomsnittliga kapitalkostnad, det vill säga den vägda summan av avkastningskrav på eget kapital och kostnaden för externt upplånat kapital.
Avkastningskravet på eget kapital baseras på antagande om en riskfri ränta om 2,58 procent (1,15), en marknadsmässig riskpremie om 5,5 procent (7,0) och ett så kallat betavärde om 1,0 (1,0) samt en företagsspecifik riskpremie om 1,0 procent (4,0). Betavärdet visar sambandet mellan priset på Mekonomenaktien och förändringar i ett jämförelseindex. Skuldsättningsgraden har antagits vara 20 procent (44). Diskonteringsräntans förändring mellan 2013 och 2012 förklaras främst av förändringen av ledningens bedömning att den företagsspecifika riskpremien har minskat och ökningen av den riskfria räntan samt minskningen av skuldsättningsgraden.
Tillväxttakten överstiger inte den långsiktiga tillväxttakten för de marknadssegment där respektive kassagenererande enhet verkar.
Antaganden om framtida pris- och volymutveckling får vid förändring stor effekt på kassaflödet. I de planer som ligger till grund för kassaflödena har ledningen utgått från att prisutvecklingen endast uppgår till några procent per år. Volymutvecklingen beräknas i genomsnitt över perioden fram till 2017 inte överstiga 2,0 procent per år, dvs ett mer försiktigt antagande än Mekonomens mål om 10 procent tillväxt. Bedömningarna är gjorda med hänsyn tagen till tidigare erfarenheter och till externa informationskällor.
Bruttomarginalen har antagits ligga på nuvarande och historisk nivå under hela prognosperioden, vilket är en försiktig bedömning, där förväntade ytterligare synergieffekter från MECA-förvärvet ej inkluderats. Avseende rörelsens övriga kostnader har dessa antagits följa samma tillväxttakt som intäkterna, bortsett från MECA Danmark där vidtagna åtgärder förväntas reducera kostnadsmassan.
En ökning av diskonteringsräntan med två procentenheter, en minskning av den antagna långsiktiga tillväxttakten med två procentenheter eller en försämring av EBITDA-marginalen med två procentenheter medför var för sig inte att något nedskrivningsbehov skulle uppkomma.
Enligt genomförda nedskrivningsprövningar föreligger inget nedskrivningsbehov för goodwill eller andra immateriella tillgångar med obestämbara nyttjandeperioder per 31 december 2013.
| NOT 12 Förbättringsutgifter på annans fastighet |
||||
|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | |||
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| INGÅENDE ACK ANSKAFFNINGSVÄRDEN, 1 JANUARI | 68 | 53 | 2 | 2 |
| Inköp, om- och tillbyggnader, omföringar | 6 | 15 | 0 | 0 |
| Försäljningar/utrangeringar | -5 | 0 | -2 | 0 |
| Omräkningsdifferens valuta | 0 | 0 | - | - |
| UTGÅENDE ACK ANSKAFFNINGSVÄRDEN, 31 DECEMBER | 69 | 68 | 0 | 2 |
| INGÅENDE ACK AVSKRIVNINGAR, 1 JANUARI | -21 | -12 | -1 | 0 |
| Försäljningar/utrangeringar | 5 | - | 1 | - |
| Årets avskrivningar | -11 | -9 | 0 | -1 |
| Omräkningsdifferens valuta | 0 | 0 | - | - |
| UTGÅENDE ACK AVSKRIVNINGAR, 31 DECEMBER | -27 | -21 | 0 | -1 |
| UTGÅENDE BOKFÖRT VÄRDE, 31 DECEMBER | 42 | 48 | 0 | 1 |
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| Balanserade utgifter för IT-system |
2013 | 2012 | |
| INGÅENDE ACK ANSKAFFNINGS VÄRDEN, 1 JANUARI |
155 | 123 | |
| Inköp | 0 | 32 | |
| Försäljningar/utrangeringar | -155 | - | |
| UTGÅENDE ACK ANSKAFFNINGS VÄRDEN, 31 DECEMBER |
- | 155 | |
| INGÅENDE ACK AVSKRIVNINGAR, 1 JANUARI |
-44 | -31 | |
| Försäljningar/utrangeringar | 44 | - | |
| Årets avskrivningar | 0 | -13 | |
| UTGÅENDE ACK AVSKRIVNINGAR, 31 DECEMBER |
- | -44 | |
| UTGÅENDE BOKFÖRT VÄRDE, 31 DECEMBER |
- | 111 |
Under 2013 har koncernintern överflyttning skett.
| Inventarier och transportmedel Koncernen |
Finansiell leasing Koncernen |
Summa Koncernen |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| INGÅENDE ACK ANSKAFFNINGSVÄRDEN, 1 JANUARI | 532 | 488 | 63 | 33 | 595 | 521 |
| Inköp | 37 | 65 | 5 | 4 | 42 | 69 |
| Inköp i samband med förvärvad verksamhet | 0 | 22 | - | 26 | 0 | 48 |
| Försäljningar/utrangeringar | -16 | -41 | - | - | -16 | -41 |
| Omräkningsdifferens valuta | -11 | -2 | - | - | -11 | -2 |
| UTGÅENDE ACK ANSKAFFNINGSVÄRDEN, 31 DECEMBER | 542 | 532 | 68 | 63 | 610 | 595 |
| INGÅENDE ACK AV- OCH NEDSKRIVNINGAR, 1 JANUARI | -320 | -297 | -36 | -30 | -356 | -327 |
| Försäljningar/utrangeringar | 16 | 35 | - | - | 16 | 35 |
| Årets avskrivningar | -60 | -58 | -8 | -6 | -68 | -64 |
| Årets nedskrivningar | -4 | - | - | - | -4 | - |
| Omräkningsdifferens valuta | 8 | 0 | - | - | 8 | 0 |
| UTGÅENDE ACK AV- OCH NEDSKRIVNINGAR, 31 DECEMBER | -360 | -320 | -44 | -36 | -404 | -356 |
| UTGÅENDE BOKFÖRT VÄRDE, 31 DECEMBER | 182 | 212 | 25 | 27 | 207 | 239 |
Koncernens operationella leasingavtal utgörs i huvudsak av hyrda lokaler.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Upplysning om leasingkostnader, operationell leasing | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Lokalhyra | 328 | 326 | 1 | 8 | |
| Leasingkostnader, övrigt | 32 | 33 | 0 | 3 | |
| SUMMA | 360 | 359 | 1 | 11 | |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
| Framtida leasingavgifter för icke uppsägningsbara leasingavtal, som förfaller till betalning: | 2013-12-31 | 2012-12-31 | 2013-12-31 | 2012-12-31 | |
| Inom ett år | 318 | 336 | 1 | 11 | |
| Senare än ett år men inom fem år | 670 | 827 | 3 | 9 | |
| Efter fem år | 165 | 317 | - | - | |
| 1 153 | 1 480 | 4 | 20 |
Av de framtida leasingavgifterna utgör lokalhyror 1 102 (1 392) MSEK för koncernen och 1 (10) MSEK för moderbolaget. Uppgiften om framtida leasingavgifterna för 2012 har för jämförbarhet räknats om.
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| INVENTARIER OCH TRANSPORTMEDEL | 2013 | 2012 |
| Ingående anskaffningsvärde N, 1 JANUARI |
34 | 48 |
| Inköp | 0 | 10 |
| Försäljningar/utrangeringar | -34 | -24 |
| Utgående ack anskaffningsvärden , 31 DECEMBER |
0 | 34 |
| Ingående avskrivningar , 1 JANUARI |
-21 | -41 |
| Försäljningar/utrangeringar | 21 | 24 |
| Årets avskrivningar | 0 | -4 |
| Utgående ack avskrivningar , 31 DECEMBER |
0 | -21 |
| Utgående BOKFÖRT VÄRDE, 31 DECEMBER |
0 | 13 |
Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när uppskjutna skatter avser samma skattemyndighet. De nettoredovisade beloppen är som följer:
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| Uppskjutna skattefordringar , netto |
2013-12-31 | 2012-12-31 | |
| Aktiverade underskottsavdrag | 21 | 0 | |
| Temporära skillnader övrigt | 2 | 0 | |
| Summa | 23 | 0 |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| UPPSKJUTNA SKATTESKULDER (-) NETTO | 2013-12-31 | 2012-12-31 | |
| Obeskattade reserver | -43 | -49 | |
| Övervärde immateriella anläggningstillgångar (tillkommit genom förvärv) |
-219 | -244 | |
| Temporär skillnad avseende inkråmsgoodwill | -14 | -19 | |
| Temporär skillnad avseende internvinster | 49 | 57 | |
| Temporär skillnad pensionsförpliktelser | 0 | 3 | |
| Temporära skillnader övrigt | 16 | 22 | |
| SUMMA | -211 | -230 |
| Bruttoförändring av uppskjutna skattefordringar /skatteskulder |
2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Ingående balans | -230 | -53 |
| Omräkningsdifferens valuta | 6 | -4 |
| Förvärv av dotterföretag | 0 | -208 |
| Redovisning i resultaträkning | 43 | 35 |
| Skatt som redovisats i totalresultatet | -5 | 2 |
| Vid årets slut |
-188 | -230 |
Vid räkenskapsårets slut fanns skattemässiga underskottsavdrag på 0 (0) MSEK i moderbolaget och 120 (21) MSEK i koncernen. För underskott uppgående till 36 MSEK föreligger en tidsbegränsning om 10 år. Samtliga övriga underskott löper utan tidsbegränsning. Uppskjuten skattefordran avseende skattemässiga underskottsavdrag uppgår i koncernen per balansdagen till 21 (0) MSEK, varav hela beloppet är hänförligt till den danska verksamheten. Uppskjuten skattefordran på resterande underskott har ej åsatts något värde i balansräkningen.
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| 2013-12-31 | 2012-12-31 | ||
| Lämnade hyresdepositioner | 7 | 7 | |
| Avbetalningskontrakt | 67 | 86 | |
| Övrigt | 1 | 1 | |
| SUMMA | 75 | 94 |
Nedskrivningar av långfristiga fordringar har gjorts med 0 (0) MSEK under året.
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| 2013-12-31 | 2012-12-31 | ||
| Kundfordringar | 439 | 495 | |
| Skattefordran | 25 | 57 | |
| Övriga fordringar | 54 | 36 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 206 | 209 | |
| SUMMA | 724 | 797 |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| KUNDFORDRINGAR | 2013-12-31 | 2012-12-31 | |
| Kundfordringar | 502 | 543 | |
| Reserv osäkra fordringar | -63 | -48 | |
| SUMMA | 439 | 495 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| RESERV OSÄKRA FORDRINGAR | 2013-12-31 | 2012-12-31 |
| Reserv osäkra fordringar vid årets början | -48 | -26 |
| Tillkommit genom förvärv | 0 | -3 |
| Nettoförändring av reserv | -24 | -31 |
| Återvunna tidigare nedskrivningar | 8 | 12 |
| SUMMA | -63 | -48 |
| FORDRINGAR SOM ÄR FÖRFALLNA | Koncernen | |
| MEN INTE NEDSKRIVNA | 2013-12-31 | 2012-12-31 |
| Kundfordringar | ||
| Fordringar förfallna mellan 0–30 dagar | 39 | 58 |
Fordringar förfallna mellan 31–60 dagar 13 5 Fordringar förfallna mer än 61 dagar 11 6 SUMMA 63 69
Ränteintäkter på kundfordringar har under året varit 7 (7) MSEK.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013-12-31 | 2012-12-31 | 2013-12-31 | 2012-12-31 | |
| Förutbetalda hyror | 42 | 44 | 0 | 0 |
| Förutbetalda leasingavgifter | 1 | 1 | - | - |
| Förutbetalda försäkringar | 3 | 4 | 0 | 0 |
| Upplupen leverantörsbonus | 113 | 107 | - | 69 |
| Övriga interimsfordringar | 47 | 53 | 5 | 10 |
| SUMMA | 206 | 209 | 5 | 79 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013-12-31 | 2012-12-31 | 2013-12-31 | 2012-12-31 | |
| Kassa och bank | 279 | 241 | 0 | 0 |
| SUMMA | 279 | 241 | 0 | 0 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Långfristig | 2013-12-31 | 2012-12-31 | 2013-12-31 | 2012-12-31 |
| Skuld till kreditinstitut, bankupplåning | 1 658 | 1 802 | 1 656 | 1 797 |
| Skuld till leasingbolag | 1 | 7 | - | - |
| Derivat, ränteswapar | 2 | - | - | - |
| SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER, RÄNTEBÄRANDE | 1 660 | 1 809 | 1 656 | 1 797 |
| Kortfristig | 2013-12-31 | 2012-12-31 | 2013-12-31 | 2012-12-31 |
| Skuld till kreditinstitut, bankupplåning | 137 | 197 | 136 | 196 |
| Checkräkningskredit | 127 | 92 | 0 | 0 |
| Skuld till leasingbolag | 10 | 7 | - | - |
| Derivat, valutaswapar | 3 | - | - | - |
| SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER, RÄNTEBÄRANDE | 276 | 296 | 136 | 196 |
| SUMMA TOTAL UPPLÅNING | 1 936 | 2 105 | 1 792 | 1 993 |
| Checkräkningskredits limit | 387 | 417 | 387 | 417 |
| - varav outnyttjad del | 261 | 325 | 261 | 325 |
Samtliga räntor, exklusive ränteswapar, är rörliga eller har maximalt tre månaders bindningstid. Under räkenskapsåret har räntenivån varierat i spannet 2-4 procent.
Refinansiering om 700 MSEK med 5 års löptid ingicks under andra kvartalet 2013. Räntebärande kortfristiga skulder har minskat med 60 MSEK till följd av ändrad amorteringsstruktur efter refinansiering. Räntebärande långfristiga skulder har ökat med motsvarande belopp. Under 2013 har lån amorterats med 201 MSEK. Koncernens förfallostruktur framgår av not
10 och not 33. Mekonomens upplåning hos bank omfattas av villkor, s.k. covenants. Koncernens långfristiga upplåning sker huvudsakligen under kreditramar med långa kreditlöften, men med kort räntebindningstid. Koncernens ränteutbetalningar avseende upplåning uppgick till 52 (50) MSEK. Se även känslighetsanalys avseende ränterisk i avsnitt känslighetsanalys i förvaltningsberättelsen samt i not 33. Befintliga checkkrediter är i SEK, NOK, EUR och DKK. Övriga lån är i all väsentlighet i SEK.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013-12-31 | 2012-12-31 | 2013-12-31 | 2012-12-31 | |
| Avsättning garantier sålda fastigheter |
1 | 1 | 1 | 1 |
| Avsättning övriga garantier | - | 5 | - | - |
| Avsättningar för pensioner | 0 | 10 | - | - |
| Avsättningar för tilläggsköpeskillingar |
- | 4 | - | - |
| SUMMA | 1 | 20 | 1 | 1 |
I samband med försäljningen av koncernens fastigheter under 2007 gjordes en garantiavsättning avseende konsultansvar för gjorda fastighetsbesiktningar om 3 MSEK i moderbolaget. Denna avsättning minskades under 2009 med 1 MSEK samt under 2012 med 1 MSEK och uppgår per 2013- 12-31 till 1 MSEK. Totalt uppgår Mekonomens garantiåtagande till 22 MSEK och de resterande 21 MSEK redovisas som en eventualförpliktelse inom linjen.
För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension (alternativt familjepension) genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3 Klassificering av ITP-planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2013 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 11 (11) MSEK.
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Vid utgången av 2013 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 148 procent (2012: 129 procent).
Samtliga pensionsförpliktelser avser anställda i dotterföretag i Norge. Koncernen är förpliktigad till pensionsavsättning enligt norsk lag om tjänstepension. Koncernen har totalt fem stycken förmånsbestämda pensionsplaner som tillsammans omfattar 66 (74) yrkesaktiva respektive 47 (50) pensionärer. Pensionsförmånen är i huvudsak avhängig antal intjäningsår, lönenivå vid pensionering och storleken på förmånen. Förpliktelsen täcks genom försäkringsbolag. Arbetsgivaravgift ingår i nettopensionsförpliktelsen. Bruttobeloppen i ingående balans för 2012 har justerats, ingen nettoeffekt. De belopp som redovisas i balansräkningen har beräknats enligt följande:
| 2013-12-31 | 2012-12-31 | |
|---|---|---|
| Nuvärdet av fonderade förpliktelser | 42 | 52 |
| Verkligt värde på förvaltningstillgångar | -42 | -42 |
| Underskott i fonderade planer | 0 | 10 |
| Nuvärdet av ofonderade förpliktelser | - | - |
| Nettoskuld i balansräkningen | 0 | 10 |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| Nuvärde av förpliktelser | 2013-12-31 | 2012-12-31 | |
| Ingående balans | 52 | 44 | |
| Årets brutto pensionskostnad | 2 | 3 | |
| Räntekostnad | 1 | 1 | |
| Pensionsutbetalning | -2 | -2 | |
| Aktuariella vinster och förluster 1) | -7 | 6 | |
| Valutakursdifferenser | -4 | 0 | |
| Utgående balans | 42 | 52 |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| Verkligt värde på förvaltningstillgångar | 2013-12-31 | 2012-12-31 | |
| Ingående balans | 42 | 41 | |
| Förväntad avkastning | 1 | 2 | |
| Inbetalningar | 3 | 2 | |
| Pensionsutbetalning | -2 | -2 | |
| Aktuariella vinster och förluster 1) | 1 | 0 | |
| Valutakursdifferenser | -3 | -1 | |
| Utgående balans | 42 | 42 |
1) Uppdelning i förändring i demografisk respektive finansiella antaganden görs ej utifrån väsentlighetsbedömning.
| Nettopensionsförpliktelse | 0 | 10 |
|---|---|---|
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| Kostnader som redovisas i resultaträkningen | 2013-12-31 | 2012-12-31 | |
| Årets pensionsintjäning inklusive avgifter | 2 | 2 | |
| Administrationsavgifter | 0 | 0 | |
| Räntekostnad | 0 | 0 | |
| Summa | 2 | 2 |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| Förvaltningstillgångarnas sammansättning | 2013-12-31 | 2012-12-31 | |
| Aktier | 11% | 7% | |
| Obligationer | 70% | 73% | |
| Fastigheter | 15% | 17% | |
| Övrigt | 4% | 3% | |
| Summa | 100% | 100% |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| Aktuariella antaganden | 2013-12-31 | 2012-12-31 | |
| Diskonteringsränta | 4,10% | 2,20% | |
| Framtida löneökningar | 3,75% | 3,00% | |
| Framtida pensionsökningar | 0,60% | 0,10% |
Diskonteringsräntan har ändrats från 2,20% till 4,10%, främst beroende på att företaget tidigare använde statsobligationsräntan och nu utgår från bostadsobligationer. Antaganden beträffande framtida livslängd baseras på offentlig statistik och erfarenheter från dödlighetsundersökningar i aktuellt land, och sätts i samråd med aktuariell expertis.
Genom sina förmånsbestämda pensionsplaner efter avslutad anställning är koncernen exponerad mot ett antal risker såsom tillgångars volalitet, förändring i avkastning och livslängdsåtagande. Koncernen följer aktivt hur löptid och förväntad avkastning på investeringarna matchar förväntade utbetalningar till följd av pensionsförpliktelserna. Koncernen har inte ändrat de processer som används för att hantera sina risker från tidigare perioder. Koncernen använder inte derivatinstrument för att hantera sina risker. Placeringarna är väl diversifierade.
Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för räkenskapsåret 2014 uppgå till 2 MSEK.
Någon känslighetsanalys och någon vägd genomsnittlig löptid för pensionsförpliktelsen respektive löptidsanalys för odiskonterade betalningar lämnas inte då det har bedömts vara ej väsentligt.
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| 2013-12-31 | 2012-12-31 | ||
| Leverantörsskulder | 594 | 552 | |
| Övriga skulder | 90 | 88 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 309 | 310 | |
| SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER, ICKE RÄNTEBÄRANDE |
993 | 950 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2013-12-31 | 2012-12-31 | 2013-12-31 | 2012-12-31 | ||
| STÄLLDA SÄKERHETER | |||||
| Företagsinteckningar, övriga skulder |
8 | 17 | Inga | Inga | |
| SUMMA | 8 | 17 | Inga | Inga | |
| EVENTUAL | |||||
| FÖRPLIKTELSER Garantiåtagande sålda fastigheter |
21 | 21 | 21 | 21 | |
| Borgen till förmån för dotterföretag |
- | - | 43 | - | |
| Övriga borgensförbindelser | 1 | 1 | - | - | |
| SUMMA | 22 | 22 | 64 | 21 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013-12-31 | 2012-12-31 | 2013-12-31 | 2012-12-31 | |
| Upplupna personal relaterade kostnader |
197 | 193 | 10 | 13 |
| Upplupen bonus/avtalskostnad |
60 | 57 | - | - |
| Upplupna räntekostnader | 2 | 5 | 2 | 5 |
| Förutbetalda hyresintäkter | 9 | 7 | - | - |
| Övriga interimsskulder | 41 | 48 | 1 | 0 |
| SUMMA | 309 | 310 | 13 | 18 |
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| 2013 | 2012 | |
| Ingående anskaffningsvärden | 3 179 | 1 145 |
| Förvärv under året | - | 2 033 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 3 179 | 3 179 |
| Ingående nedskrivningar | -25 | -25 |
| Nedskrivningar | - | - |
| Utgående ackumulerade nedskrivningar | -25 | -25 |
| Utgående planenligt restvärde | 3 154 | 3 154 |
| FÖRETAGETS NAMN/SÄTE SVERIGE | Organisations nummer |
Kapitalandel % |
Antal butiker |
Bokfört värde 2013-12-31 |
Bokfört värde 2012-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| MECA Scandinavia AB/Malmö | 556218-3037 | 100 | 2 033 | 2 033 | |
| Mekonomen Norden AB/Stockholm | 556724-9254 | 100 | 0 | 0 | |
| Mekonomen Grossist AB/Stockholm | 556062-4875 | 100 | 40 | 40 | |
| Mekonomen Detaljist AB/Stockholm | 556157-7288 | 100 | 5 | 5 | |
| Meko Service Nordic AB/Stockholm | 556179-9676 | 100 | 1 | 1 | |
| Mekonomen Fleet AB/Stockholm | 556720-6031 | 100 | 2 | 2 | |
| Speedy Autoservice AB/Malmö | 556575-9858 | 100 | 31 | 31 | |
| Mekonomen Nya Affärer AB/Stockholm | 556821-5981 | 100 | 0 | 0 | |
| Mekonomen Services AB/Stockholm | 556840-9428 | 100 | 0 | 0 | |
| FÖRETAGETS NAMN/SÄTE FINLAND | |||||
| Mekonomen Oy/Helsingfors | 2259452-4 | 100 | 0 | 0 | |
| FÖRETAGETS NAMN/SÄTE DANMARK | |||||
| Mekonomen A/S/Odense | 30 07 81 28 | 100 | 37 | 177 | 177 |
| FÖRETAGETS NAMN/SÄTE NORGE | |||||
| Mekonomen AS/Oslo | 980 748 669 | 100 | 24 | 24 | |
| Sørensen og Balchen AS/Oslo | 916 591 144 | 100 | 840 | 840 | |
| ANDELAR I KONCERNFÖRETAG TOTALT | 3 154 | 3 154 |
| Kapital | |||
|---|---|---|---|
| INDIREKTA ANDELAR | Organisa | andel | Antal |
| I DOTTERFÖRETAG | tionsnummer | % | butiker |
| MECA | |||
| MECA Car Parts AB/Malmö | 556169-0412 | 100 | - |
| MECA Sweden AB/Malmö | 556356-5612 | 100 | 44 |
| MECA Norway AS/Gjøvik | 935 682 525 | 100 | 24 |
| 68 | |||
| DANMARK | |||
| Mekonomen Brønderslev ApS/Odense | 34 05 53 86 | 100 | - |
| Mekonomen Holbæk A/S/Odense | 34 21 38 36 | 100 | 1 |
| Mekonomen Kolding A/S/Odense | 33 49 47 85 | 70 | 1 |
| Mekonomen Valby ApS/Odense | 33 37 78 86 | 100 | 1 |
| Mekonomen OE dele ApS/Padborg | 32 88 08 43 | 51,25 | - |
| BilXtra A/S/Odense | 33 49 46 45 | 100 | - |
| Mekonomen Grossist Danmark A/S/Odense | 33 38 01 27 | 100 | - |
| Fleet Danmark A/S/Odense | 33 25 63 96 | 100 | - |
| 3 | |||
| FINLAND - MEKONOMEN NORDIC | |||
| Mekonomen Viikki Oy/Helsingfors | 2359722-5 | 100 | - |
| Mekonomen Tammisto Oy/Vanda | 2359731-3 | 100 | 1 |
| Mekonomen Renkomäki Oy/Lahtis | 2429678-2 | 100 | 1 |
| Mekonomen Levänen Oy/Kuopio | 2462875-9 | 100 | 1 |
| Mekonomen Grossist Oy/Vanda | 2445185-0 | 100 | - |
| 3 | |||
| SVERIGE - MEKONOMEN NORDIC 1) | |||
| Mekonomen Alingsås AB/Alingsås | 556596-3690 | 95 | 1 |
| Mekonomen Anderstorp AB/Anderstorp | 556775-9849 | 100 | - |
| Mekonomen Arvika AB/Arvika | 556528-3750 | 80 | 3 |
| Mekonomen B2C AB/Stockholm | 556767-7405 | 100 | - |
| Mekonomen Backaplan AB/Göteborg | 556226-1338 | 91 | 1 |
| Mekonomen Barkarby AB/Stockholm | 556758-7679 | 100 | 1 |
| Mekonomen Bilverkstad AB/Stockholm | 556607-1493 | 100 | - |
| Mekonomen Bilverkstad Båstad AB | 556462-0416 | 100 | - |
| Mekonomen Bilvård AB/Stockholm | 556561-6751 | 100 | - |
| Mekonomen Bollnäs AB/Bollnäs | 556827-3675 | 91 | 1 |
| Mekonomen Boländerna AB/Uppsala | 556767-8916 | 100 | 1 |
| Mekonomen Borås City AB/Borås | 556078-9447 | 91 | 2 |
| Mekonomen Bromma AB/Stockholm | 556230-5101 | 100 | 1 |
| Mekonomen BV Härlöv AB/Gislaved | 556758-7646 | 100 | - |
| Mekonomen Båstad AB/Båstad | 556594-1951 | 60 | 1 |
| Mekonomen Enköping AB/Enköping | 556264-2636 | 91 | 1 |
| Mekonomen Eskilstuna AB/Eskilstuna | 556613-5637 | 91 | 1 |
| Mekonomen Falkenberg AB/Falkenberg | 556213-1622 | 91 | 1 |
| Mekonomen Falköping AB/Falköping | 556272-1497 | 100 | 1 |
| Mekonomen Falun AB/Falun | 556559-3927 | 100 | 2 |
| Mekonomen Farsta AB/Stockholm | 556528-4766 | 100 | - |
| Mekonomen FKV AB/Stockholm | 556775-9831 | 75 | - |
| Mekonomen Flen AB/Flen | 556769-8542 | 100 | 2 |
| Mekonomen Gislaved AB/Gislaved | 556261-4676 | 100 | 1 |
| Mekonomen Globen AB/Stockholm | 556794-8905 | 100 | 1 |
| Mekonomen Gränby AB/Uppsala | 556821-6062 | 100 | 1 |
| Mekonomen Gärdet AB/Stockholm | 556821-6104 | 100 | 1 |
| Mekonomen Gärdet Café AB/Stockholm | 556840-9436 | 100 | - |
| Mekonomen Gävle AB/Gävle | 556353-6803 | 91 | 1 |
| Mekonomen Hedemora AB/Hedemora | 556308-8011 | 91 | 1 |
| Mekonomen Helsingborg AB/Helsingborg | 556044-4159 | 75 | 1 |
| Mekonomen Helsingborg Södra AB/Helsingborg | 556613-6007 | 100 | 1 |
| Mekonomen Häggvik AB/Stockholm | 556840-9410 | 100 | 1 |
INDIREKTA ANDELAR I DOTTERFÖRETAG Organisationsnummer Kapitalandel % Antal butiker Mekonomen Härnösand AB/Härnösand 556217-2261 80 1 Mekonomen Hässleholm AB/Hässleholm 556678-0622 91 1 Mekonomen Högsbo AB/Göteborg 556887-1999 51 1 Mekonomen Infra City AB/Stockholm 556840-4437 60 1 Mekonomen Järfälla AB/Stockholm 556660-3196 100 1 Mekonomen Jönköping AB/Jönköping 556237-5500 91 2 Mekonomen Kalmar AB/Kalmar 556236-8349 100 1 Mekonomen Karlshamn AB/Karlshamn 556649-9090 100 1 Mekonomen Karlskoga AB/Karlskoga 556196-2605 100 - Mekonomen Karlskrona AB/Karlskrona 556649-9082 100 - Mekonomen Karlstad AB/Karlstad 556786-9457 100 1 Mekonomen Katrinelund AB/Malmö 556530-7237 100 1 Mekonomen Kramfors AB/Kramfors 556496-1810 91 1 Mekonomen Kristianstad AB/Kristianstad 556171-9203 100 1 Mekonomen Kungsbacka AB/Kungsbacka 556887-2336 51 1 Mekonomen Landskrona AB/Landskrona 556646-4813 100 1 Mekonomen Lidköping AB/Lidköping 556761-3012 75 1 Mekonomen Linköping AB/Linköping 556202-9545 91 1 Mekonomen Ljungby Odlaren AB/Ljungby 556111-9719 100 - Mekonomen Ljusdal AB/Ljusdal 556786-1066 100 2 Mekonomen Ludvika AB/Ludvika 556470-4210 91 1 Mekonomen Luleå AB/Luleå 556338-4071 91 1 Mekonomen Lund AB/Lund 556531-0108 91 1 Mekonomen Lycksele AB/Lycksele 556687-8095 75 1 Mekonomen Malmö Fosie AB/Malmö 556493-7018 91 1 Mekonomen Mariestad AB/Mariestad 556261-0179 75 1 Mekonomen Mjölby AB/Mjölby 556362-0565 91 1 Mekonomen Mora AB/Mora 556363-2487 100 1 Mekonomen Motala AB/Motala 556311-8750 91 1 Mekonomen Märsta AB/Sigtuna 556596-3674 100 1 Mekonomen Mölndal AB/Mölndal 556887-2294 51 1 Mekonomen Nacka AB/Nacka 556204-0294 100 - Mekonomen Norrköping AB/Norrköping 556376-2797 75 2 Mekonomen Norrtull AB/Stockholm 556821-6088 100 - Mekonomen Norrtälje AB/Stockholm 556178-9719 60 1 Mekonomen Nyköping AB/Nyköping 556244-0650 75 1 Mekonomen Nässjö AB/Nässjö 556187-8637 100 1 Mekonomen Osby AB/Osby 556408-8044 91 1 Mekonomen Oskarshamn AB/Oskarshamn 556631-8589 75 1 Mekonomen Partille AB/Göteborg 556731-1401 91 2 Mekonomen Piteå AB/Piteå 556659-8966 100 1 Mekonomen Ronneby AB/Ronneby 556649-9017 100 1 Mekonomen Sala AB/Sala 556882-0905 91 1 Mekonomen Sandviken AB/Sandviken 556201-1295 91 1 Mekonomen Segeltorp AB/Huddinge 556580-2351 100 1 Mekonomen Sisjön AB/Göteborg 556509-7861 100 - Mekonomen Skellefteå AB/Skellefteå 556389-4095 91 1 Mekonomen Skåne Ystad AB/Ystad 556565-3085 100 - Mekonomen Sollefteå AB/Sollefteå 556216-9424 80 1 Mekonomen Solna AB/Stockholm 556213-3073 100 1 Mekonomen Sundsvall Birsta AB/Sundsvall 556201-1675 91 1 Mekonomen Sundsvall Nacksta AB/Sundsvall 556777-4863 91 1 Mekonomen Söderhamn AB/Söderhamn 556509-4132 75 1 Mekonomen Södertälje AB/Södertälje 556405-5498 91 1 Mekonomen Sölvesborg AB/Sölvesborg 556216-4250 75 1 Mekonomen Torslanda AB/Göteborg 556583-3893 91 2 Mekonomen Tranås AB/Tranås 556770-0041 100 1 Mekonomen Trollhättan AB/Trollhättan 556515-0298 91 1 Mekonomen Täby AB/Täby 556632-9958 91 1
1) Inkluderar Marinshopens två butiker samt M By Mekonomen
| INDIREKTA ANDELAR I DOTTERFÖRETAG |
Organisa tionsnummer |
Kapital andel % |
Antal butiker |
|---|---|---|---|
| Mekonomen Uddevalla AB/Uddevalla | 556550-5004 | 100 | 1 |
| Mekonomen Umeå AB/Umeå | 556483-3084 | 81,8 | 1 |
| Mekonomen Uppsala AB/Uppsala | 556092-4218 | 100 | 2 |
| Mekonomen Varberg AB/Varberg | 556261-0161 | 75 | 1 |
| Mekonomen Verkstadscenter Luleå AB/Luleå | 556770-0033 | 100 | - |
| Mekonomen Vetlanda AB/Vetlanda | 556653-4219 | 91 | 1 |
| Mekonomen Vimmerby AB/Vimmerby | 556232-5877 | 100 | 1 |
| Mekonomen Vänersborg AB/Vänersborg | 556770-0058 | 91 | 1 |
| Mekonomen Värnamo Norra AB/Värnamo | 556530-9266 | 75 | 1 |
| Mekonomen Västberga AB/Stockholm | 556192-0314 | 91 | 1 |
| Mekonomen Västerås AB/Västerås | 556344-5492 | 75 | 2 |
| Mekonomen Växjö AB/Växjö | 556192-0439 | 60 | 2 |
| Mekonomen Åkersberga AB/Österåker | 556632-9966 | 100 | 1 |
| Mekonomen Älvsjö AB/Huddinge | 556758-7661 | 100 | 1 |
| Mekonomen Örebro AB/Örebro | 556344-0717 | 91 | 3 |
| Mekonomen Örnsköldsvik AB/Örnsköldsvik | 556465-6287 | 91 | 1 |
| Mekonomen Östersund AB/Östersund | 556296-5243 | 100 | 2 |
| Primexxa Strängnäs AB/Stockholm | 556422-3872 | 100 | 1 |
| Meko Fleet System AB/Stockholm | 556791-8643 | 100 | - |
| Marinshopen RM AB/Stockholm | 556829-5066 | 100 | 2 |
| Mekonomen Utveckling AB/Stockholm | 556777-4871 | 100 | 1 |
| Mekonomen Vilande 23 AB/Stockholm | 556428-1102 | 100 | - |
| 112 | |||
| SVERIGE - BilLivet - MEKONOMEN NORDIC | |||
| Mekonomen BilLivet AB/Stockholm | 556845-2196 | 100 | - |
| Mekonomen BilLivet Akalla AB/Stockholm | 556882-0772 | 100 | - |
| Mekonomen BilLivet Bromma AB/Stockholm | 556864-3455 | 100 | - |
| Mekonomen BilLivet Gävle AB/Gävle | 556864-3448 | 100 | - |
| Mekonomen BilLivet Haninge AB/Stockholm | 556882-0947 | 91 | - |
| Mekonomen BilLivet Infra City AB/Stockholm | 556864-3471 | 100 | - |
| Mekonomen BilLivet Johanneshov AB/Stockholm | 556882-0780 | 100 | - |
| Mekonomen BilLivet Katrinelund AB/Malmö | 556882-0954 | 91 | - |
| Mekonomen BilLivet Sisjön AB/Göteborg | 556863-9909 | 91 | - |
| Mekonomen BilLivet Högsbo AB/Göteborg | 556909-4906 | 91 | - |
| Mekonomen BilLivet Södertälje AB/Stockholm | 556882-0939 | 100 | - |
| Mekonomen BilLivet Täby AB/Stockholm | 556882-0962 | 91 | - |
| Mekonomen BilLivet Backaplan AB/Göteborg | 556756-1146 | 91 | - |
| Mekonomen BilLivet Gärdet AB/Stockholm | 556821-6047 | 100 | - |
| Promotor i Åkersberga AB/Åkersberga | 556241-8698 | 61 | - |
| 0 | |||
| SVERIGE - Speedy - MEKONOMEN NORDIC | |||
| Speedy Bilservice Östermalm AB/Stockholm | 556953-2434 | 91 | - |
| 0 | |||
| NORGE - MEKONOMEN NORDIC | |||
| Mekonomen Arendal AS/Arendal | 982 434 696 | 100 | 1 |
| Motor Norge AS/Alta | 945 481 668 | 51 | 1 |
| Mekonomen Askim AS/Askim | 974 209 772 | 100 | 1 |
| Mekonomen Bjørkelangen AS/Bjørkelangen | 989 903 551 | 100 | 1 |
Mekonomen Bodø AS/Bodø 986 489 576 100 1 Mekonomen Drammen AS/Drammen 924 843 543 100 1 Mekonomen Elverum AS/Elverum 993 562 629 100 1 Mekonomen Grenland AS/Porsgrund 984 690 703 100 1 Mekonomen Hadeland AS/Hadeland 996 446 956 100 1 Mekonomen Hamar AS/Hamar 984 006 047 100 1 Mekonomen Harstad AS/Harstad 982 952 379 100 1 Mekonomen Haugesund AS/Haugesund 983 509 622 100 1
| INDIREKTA ANDELAR I DOTTERFÖRETAG |
Organisa tionsnummer |
Kapital andel % |
Antal butiker |
|---|---|---|---|
| Mekonomen Horten AS/Horten | 990 815 798 | 100 | 1 |
| Mekonomen Jessheim AS/Jessheim | 987 696 109 | 100 | 1 |
| Mekonomen Kongsberg AS/Kongsberg | 937 161 786 | 75 | 1 |
| Mekonomen Kongsvinger AS/Kongsvinger | 992 102 217 | 100 | 1 |
| Mekonomen Lillestrøm AS/Lillestrøm | 993 561 428 | 100 | 1 |
| Mekonomen Molde AS/Molde | 985 793 417 | 100 | 1 |
| Mekonomen Moss AS/Moss | 939 161 260 | 100 | 1 |
| Mekonomen Oslo AS/Oslo | 938 215 103 | 100 | 1 |
| Mekonomen Sandefjord AS/Sandefjord | 990 815 844 | 91 | 1 |
| Mekonomen Sandvika AS/Sandvika | 982 707 862 | 100 | 1 |
| Mekonomen Sarpsborg AS/Sarpsborg | 910 155 520 | 100 | 2 |
| Mekonomen Ski AS/Ski | 983 098 525 | 91 | 1 |
| Mekonomen Stavanger AS/Stavanger | 983 935 214 | 100 | 1 |
| Mekonomen Steinkjer AS/Steinkjer | 984 318 677 | 100 | 1 |
| Mekonomen Sørlandsparken AS/Kristiansand | 981 508 939 | 91 | 1 |
| Mekonomen Tromsø AS/Tromsø | 942 591 322 | 100 | 1 |
| Mekonomen Trondheim AS/Trondheim | 979 462 026 | 100 | 2 |
| Mekonomen Tønsberg AS/Tønsberg | 934 256 867 | 75 | 1 |
| Mekonomen Øst AS/Oslo | 981 929 276 | 100 | - |
| Mekonomen Fleet AS/Oslo | 895 917 052 | 100 | - 32 |
| NORGE - Sørensen og Balchen | |||
| Rønneberg Autoindustri AS/Ålesund | 981 015 150 | 100 | 5 |
| BilXtra Kristiansund AS/Kristiansund | 999 255 876 | 91 | 1 |
| Bilvarehusene Nor AS/Skårer | 880 553 852 | 100 | 9 |
| BilXtra AS/Moss | 983 032 133 | 100 | 4 |
| BilXtra Kristiansand AS/Kristiansand | 979 438 761 | 100 | 1 |
| Bilutstyr Arendal AS/Arendal | 961 171 067 | 100 | 1 |
| Østfold Bilutstyr AS/Sarpsborg | 987 586 788 | 100 | 1 |
| Telemark Bilutstyr AS/Skien | 986 980 415 | 100 | 1 |
| Rogaland Rekvisita AS/Stavanger | 936 043 119 | 100 | 2 |
| Jahre Motor Hamar AS/Hamar | 935 614 031 | 91 | 1 |
| Askim Bilrekvisita AS/Askim | 885 049 702 | 100 | 1 |
| Steglet Bilutstyr AS/Kongsberg | 988 210 196 | 100 | 1 |
| Jøntvedt Bilutstyr AS/Tønsberg | 887 813 752 | 100 | 1 |
| Oppland Bilutstyr AS/Gjøvik | 987 600 659 | 100 | 1 |
| Høistad Bildeler AS/Lillehammer | 981 015 142 | 100 | 1 |
| Vest Bilutstyr AS/Bergen | 980 281 450 | 100 | 2 |
| Autoproducts AS/Trondheim | 995 080 125 | 50 | 1 |
| 34 | |||
| HONG KONG | |||
| Hong Kong Sourcing Express Limited/Hong Kong | 1988735 | 100 | - |
| 0 | |||
| TOTALT ANTAL BUTIKER | 289 | ||
Totalt inklusive moderbolaget ingår i Mekonomenkoncernen 210 bolag , 289 egenägda butiker och 24 egenägda verkstäder. För närvarande driver 83 helägda bolag 210 butiker och 68 delägda bolag 79 butiker. Vidare driver elva helägda bolag och sju delägda bolag tillsammans 24 bilverkstäder.
Specifikation av förändringar i eget kapital finns i rapporten Förändringar i koncernens respektive moderbolagets eget kapital (se sida 36 respektive sida 40).
Vid räkenskapsårets utgång uppgår aktiekapitalet till 89 754 (89 754) KSEK och består av 35 901 487 (35 901 487) stycken aktier till ett kvotvärde om 2,50 (2,50) kr/st. Några utestående eget kapital instrument som skulle kunna leda till utspädning av aktiekapitalet fanns inte per den 31 december 2013, respektive 31 december 2012.
I övrigt tillskjutet kapital ingår de tillskott som bolaget erhållit från aktieägarkretsen och som ej redovisas som aktiekapital.
| Ingående balans per 1 januari 2012 | 805 |
|---|---|
| Nyemission | 651 |
| Utgående balans per 31 december 2012 | 1 456 |
| Ingående balans per 1 januari 2013 | 1 456 |
| Utgående balans per 31 december 2013 | 1 456 |
Posten består av omräkningsdifferenser hänförliga till omräkning av utländska dotterbolag i enlighet med IAS 21 samt från och med 2013 även av kassaflödessäkringar enligt nedan tabell:
| Reserver | Omräknings differenser |
Säkringar | Summa |
|---|---|---|---|
| Ingående balans per 1 januari 2012 | 0 | - | 0 |
| Årets omräkningsdifferens i koncernen | 4 | - | 4 |
| Utgående balans per 31 december 2012 | 4 | - | 4 |
| Ingående balans per 1 januari 2013 | 4 | - | 4 |
| Valutadifferenser vid omräkning av utländska dotterbolag |
-128 | - | -128 |
| Kassaflödessäkringar | - | -1 | -1 |
| Utgående balans per 31 december 2013 | -124 | -1 | -125 |
Posten balanserad vinst motsvaras av de ackumulerade vinster och förluster som genererats totalt i koncernen.
| Balanserade vinstmedel | |
|---|---|
| Ingående balans per 1 januari 2012 | 652 |
| Totaltresultat för året: | |
| - Årets resultat | 375 |
| - Aktuariella vinster och förluster | -6 |
| Årets totalresultat | 369 |
| Utdelning | -263 |
| Förvärv/försäljning av minoritetsandelar | -5 |
| Utgående balans per 31 december 2012 | 753 |
| Ingående balans per 1 januari 2013 | 753 |
| Totaltresultat för året: | |
| - Årets resultat | 307 |
| - Aktuariella vinster och förluster | 5 |
| Årets totalresultat | 312 |
| Utdelning | -251 |
| Förvärv/försäljning av minoritetsandelar | -7 |
| Utgående balans per 31 december 2013 | 807 |
Styrelsen föreslår en utdelning på 7,00 (7,00) kr per aktie, vilket ger en total utdelning om 251 310 409 (251 310 409) SEK.
Mekonomen förvaltar sitt kapital för att säkerställa att enheterna i koncernen kan fortleva samtidigt som avkastningen till aktieägarna maximeras genom en bra balans mellan skulder och eget kapital. Koncernens kapital består av det egna kapitalet, samt kort- och långfristig upplåning. Det egna kapitalets delar samt förändring under året beskrivs i koncernens förändring av eget kapital på sid 36 samt i not 25 Eget kapital.
Styrelsen ser minst en gång per år över kapitalstrukturen och tar hänsyn till denna vid beslut om till exempel utdelning eller upptagande av nya lån. Soliditeten ska långsiktigt ej understiga 40 procent.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Avskrivningar | 240 | 147 | 0 | 17 |
| Rearesultat vid försäljning av anläggningstillgångar |
-3 | -2 | - | - |
| Övriga icke likvid påverkande poster |
-2 | -6 | 0 | -1 |
| 235 | 139 | 0 | 16 |
Under fjärde kvartalet 2013 har ett inköpsbolag etablerats i Hong Kong. Mekonomen Nordic har förvärvat och avyttrat minoritetsandelar i butiker och verkstäder till ett mindre värde. MECA förvärvade tidigare under året en samarbetande butik i Haninge, Stockholm och i Göteborg. Mekonomen Nordic har i Sverige förvärvat minoritetsandelar i fyra butiker samt resterande minoritetsandelar i Meko Fleet System AB. Vidare har butikerna i Karlskrona och Ystad övergått från egna till samarbetande, butikerna i Högsbo och Sisjön har slagits samman till en butik och en ny butik har etablerats i Båstad. Förvärven har enbart en marginell påverkan på koncernens omsättning och resultat.
Information om bolagsförvärv lämnas endast i aggregerad form då varje enskilt förvärv inte bedöms vara av väsentlig storlek att särredovisa. Samtliga övriga förvärv har betalats kontant.
| FÖRVÄRV UNDER 2013 | Summa förvärv |
|---|---|
| VÄRDET AV FÖRVÄRVADE TILLGÅNGAR OCH SKULDER |
|
| Materiella anläggningstillgångar | 0 |
| Varulager | 3 |
| Kortfristiga fordringar | 1 |
| Likvida medel | 0 |
| Långfristiga skulder | 0 |
| Kortfristiga skulder | 0 |
| FÖRVÄRVADE NETTOTILLGÅNGAR | 4 |
| Kundrelationer | 2 |
| Goodwill | 4 |
| Uppskjutna skatteskulder | 0 |
| Förvärvade minoritetsandelar, övervärde redovisat mot eget kapital |
8 |
| SUMMA IDENTIFIERBARA NETTOTILLGÅNGAR SAMT GOODWILL |
19 |
| Total köpeskilling | 19 |
| - varav kontant del | 19 |
| Likvida medel i de förvärvade företagen | 0 |
| PÅVERKAN PÅ KONCERNENS LIKVIDA MEDEL | 19 |
I Sverige har 2 (15) butiks- och verkstadschefer gått in som delägare i respektive butiks- eller verkstadsbolag. Deras ägarandel uppgår till nio procent per bolag. Den totala köpeskillingen för dessa andelar uppgick till 0 (3,5) MSEK.
| Förvärvade dotterföretag / rörelser 2013 |
Land | Förvärvs tidpunkt |
Ägar andel och röstandel |
Objekt |
|---|---|---|---|---|
| Samarbetande MECA-butik i Stockholm |
Sverige | Februari | 100 | Inkråm |
| Samarbetande MECA-butik i Göteborg |
Sverige | Maj | 100 | Inkråm |
Mekonomens förvärv av samtliga aktier i MECA Scandinavia slutfördes den 23 maj 2012. Betalning skedde med 3 086 882 nyemitterade aktier via en apportemission samt 1 351 MSEK kontant. De nyemitterade aktierna värderades till slutkursen den 22 maj 2012 om 213,50 SEK. MECA är inkluderat i Mekonomens finansiella rapportering från förvärvsdatumet den 23 maj 2012. Den totala köpeskillingen uppgick till 2 010 MSEK.
Förutom för MECA, som särredovisas nedan, lämnas information om bolagsförvärv endast i aggregerad form då varje enskilt förvärv inte bedöms vara av väsentlig storlek att särredovisa. Samtliga övriga förvärv har betalats kontant.
De förvärvade bolagen har under 2012 påverkat koncernens nettoomsättning med 1 063 MSEK samt rörelseresultatet med 157 MSEK exklusive förvärvskostnader om 12 MSEK. Hade förvärvet av MECA genomförts per den 1 januari 2012 hade påverkan på koncernens nettoomsättning uppgått till 1 640 MSEK samt påverkan på rörelseresultatet till 165 MSEK, vari rörelseresultatet under perioden, enligt denna beräkning, belastats med planmässiga avskrivningar på immateriella tillgångar identifierade i samband med förvärvet om 60 MSEK. Summan av övriga förvärv hade haft en oväsentlig påverkan på omsättning och resultat om de genomförts vid ingången av året.
Förvärvsrelaterade kostnader uppgår till 12 MSEK för 2012. Totala förvärvskostnader avseende MECA, inklusive kostnader tagna under 2011, uppgår till 23 MSEK. Dessa kostnader inkluderas inte i total köpeskilling i nedan tabell utan har redovisats som övriga kostnader i koncernens resultaträkning.
Vederlaget vid förvärv av minoritetsandelar har redovisats som en transaktion mellan minoritetsägare och moderföretagets ägare inom eget kapital. Nedan presenteras förvärvsanalysen avseende förvärvade verksamheter 2012:
| FÖRVÄRV UNDER 2012 | MECA | Övriga förvärv |
Summa förvärv |
|---|---|---|---|
| VÄRDET AV FÖRVÄRVADE TILLGÅNGAR OCH SKULDER |
|||
| Immateriella anläggningstillgångar | 15 | - | 15 |
| Materiella anläggningstillgångar | 46 | 2 | 48 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 7 | - | 7 |
| Uppskjutna skattefordringar | 23 | - | 23 |
| Varulager | 306 | 12 | 318 |
| Kortfristiga fordringar | 199 | - | 199 |
| Likvida medel | 7 | 0 | 7 |
| Långfristiga skulder | -27 | 1 | -26 |
| Kortfristiga skulder | -298 | -1 | -299 |
| FÖRVÄRVADE NETTOTILLGÅNGAR | 278 | 14 | 292 |
| Varumärken | 270 | - | 270 |
| Kundrelationer | 600 | - | 600 |
| Goodwill | 1 091 | 18 | 1 109 |
| Uppskjutna skatteskulder | -229 | - | -229 |
| Förvärvade minoritetsandelar, övervärde redovisat mot eget kapital |
- | 4 | 4 |
| SUMMA IDENTIFIERBARA NETTOTILLGÅNGAR SAMT GOODWILL |
2 010 | 36 | 2 046 |
| Total köpeskilling | 2 010 | 36 | 2 046 |
| - varav apportemission | 659 | - | 659 |
| - varav kontant del | 1 351 | 36 | 1 387 |
| Likvida medel i de förvärvade företagen | 7 | 0 | 7 |
| PÅVERKAN PÅ KONCERNENS LIKVIDA MEDEL | 1 344 | 36 | 1 380 |
Verkligt värde på förvärvade fordringar uppgår till 199 MSEK.
Varumärket MECA, upptaget till 270 MSEK, har obestämbar nyttjandeperiod och kundrelationer, som enligt ovan uppgår till 600 MSEK bedöms ha en livslängd på 10 år.
Uppkommen goodwill är, utöver den kontrollpremie som inkluderats i förvärvspriset, i huvudsak hänförlig till fördelar av förväntade synergier samt MECAs position och erfarenhet inom det så kallade B2B-segmentet i Sverige och Norge. Dessa fördelar har inte redovisats separat från goodwill eftersom de inte möter kriterierna för redovisning av identifierbara immateriella tillgångar. Årliga synergier, som ett direkt resultat av förvärvet, beräknades vid förvärvstidpunkten uppgå till 80 MSEK från och med 2013. Av den goodwill som uppkommit i samband med förvärven förväntas 6 MSEK vara skattemässigt avdragsgill.
| FÖRVÄRVADE DOTTERFÖRETAG/ RÖRELSER 2012 |
Land | Förvärvs tidpunkt |
Ägar andel och röst andel |
Objekt |
|---|---|---|---|---|
| Samarbetande Mekonomenbutik Holbæk | Danmark Januari | 100 | Inkråm | |
| Samarbetande Mekonomenbutik Åmål | Sverige | Februari | 100 | Inkråm |
| Bolag samt |
||||
| Samarbetande Mekonomenbutik Sala | Sverige | Mars | 100 | inkråm |
| Samarbetande Mekonomenbutik Mölndal | Sverige | Maj | 51 | Bolag |
| Samarbetande Mekonomenbutik Högsbo | Sverige | Maj | 51 | Bolag |
| Samarbetande Mekonomenbutik Kungsbacka Sverige | Maj | 51 | Bolag | |
| MECA Scandinavia AB | Sverige | Maj | 100 | Bolag |
Moderbolaget Mekonomen AB (publ) har under året sålt varor och tjänster till koncernbolag för sammanlagt 45 (109) MSEK. Inköp avseeende varor och tjänster från koncernföretag sker endast i begränsad omfattning och uppgick till 0 (0) MSEK.
Mekonomen har under 2013 levererat varor och tjänster till ett värde av 1 MSEK (0 MSEK) till Axel Johnson-bolagen. Överenskommelse om varor och tjänster med närstående sker på marknadsmässiga villkor. Några fordringar på eller skulder till närstående finns ej på balansdagen. Inga andra transaktioner med närstående har förekommit. För information om ersättningar till ledande befattningshavare, se not 5.
Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts av styrelsen för publicering den 18 mars 2014. Koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat och balansräkning och moderbolagets resultaträkning, rapport över totalresultat och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 8 april 2014.
Mekonomen är genom sin verksamhet exponerad för valuta-, kredit-, räntesamt likviditetsrisk. Hantering av dessa risker regleras enligt den finanspolicy som styrelsen fastställt. Kreditrisken avseende kundengagemang hanteras, enligt centrala ramar, decentraliserat lokalt. Övriga risker hanteras främst centralt av Mekonomens treasuryenhet.
Valutakursrisken består i att valutakursförändringar får en negativ påverkan på koncernens resultat och eget kapital. Valutaexponering uppstår i samband med betalningsflöden i utländsk valuta (transaktionsexponering) och vid omräkning av lån/fordringar i utländsk valuta samt utländska dotterbolags balans- och resultaträkningar i svenska kronor (omräkningsexponering).
Under 2013 har valutakursförändringarna påverkat koncernens resultat före skatt med -13 (6) MSEK. Den väsentligaste valutan avseende transaktionsexponeringen är EUR som står för 31 (23) procent av varuinköpen i koncernen samt NOK och DKK avseende internförsäljning från grossistbolagen inom Mekonomen Nordic och MECA till Norge och Danmark. NOK och DKK är de viktigaste valutorna avseende omräkningsexponeringen. Hanteringen av valutarisker regleras i finanspolicyn med en säkringsperiod om mellan 0 och 3 månader.
Vad avser utländskt eget kapital, är huvudregeln att Mekonomen inte säkrar denna exponering. Om stora utländska investeringar görs som kräver separat finansiering kan dock beslut fattas om att ta upp hela eller delar av denna finansiering i valutan för förvärvet.
För närmare information om valutaexponering se även avsnitt känslighetsanalys i förvaltningsberättelsen.
Koncernens finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot finansiella motparter. Med kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Mekonomens kreditrisk består främst av kundfordringar vilka är fördelade över ett stort antal motparter samt en mindre del långfristiga avbetalningskontrakt. För varje ny kund eller i de fall en existerande kund ska höja sin kreditlimit görs en kreditprövning enligt i koncernen fastställda principer. Den maximala kreditrisken motsvaras av de finansiella tillgångarnas bokförda värde. För specifikation av årets nedskrivningar av kundfordringar se not 16.
Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto negativt. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag i räntenettot beror på lånens räntebindningstid. Under räkenskapsåret 2013 har räntebärande skulder minskat jämfört med räkenskapsåret 2012. Minskningen är hänförlig till amorteringar. Enligt finanspolicyn ska räntebindningen i normalfallet vara 12 månader, med ett avvikelsemandat på +6/-9 månader.
Mekonomens nettoskuld är per 2013-12-31 1 657 (1 875) MSEK. Räntebindning finns med löptid på över ett år. Se även tabell i avsnitt Känslighetsanalys, sid 22.
Med finansieringsrisk avses risken att kostnaden blir högre och finansieringsmöjligheterna begränsade när lån ska omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering. Enligt finanspolicyn ska refinansieringsrisken hanteras genom att teckna långa och flexibla kreditavtal.
Koncernens sammanlagda lånefinansiering uppgår per 31 december 2013 till 1 921 (2 091) MSEK, varav långfristig del 1 658 (1 802) MSEK. Se förfallostruktur exklusive amorteringar i grafen nedan samt inklusive amorteringar i tabell i not 10.
Mekonomen Groups externa lån utan backupfaciliteter per 2013-12-31
Förfallostruktur exklusive amorteringar.
Total amortering av lån sker med 136 MSEK per år. Utöver det har koncernen checkkrediter vars totala kreditutrymme uppgår till 387 MSEK. Koncernens likvida medel placeras kortsiktigt och överskottslikviditet ska i första hand användas för amortering av lån. Placeringar får göras enligt finanspolicyn i SEK, NOK och DKK. Placeringar får ske hos eller i värdepapper utgivna av Svenska Staten eller svenska och utländska banker med lägst rating A, enligt Standard & Poor's (S&P) definition.
Inga finansiella tillgångar eller skulder redovisas till ett värde som väsentligt avviker från verkligt värde.
Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen samt RFR 2 och ger en rättvisande bild av företagets ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget står inför.
Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att koncernredovisningen har upprättats enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EG, och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen för koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Fredrik Persson Styrelsens ordförande
Marcus Storch Vice styrelseordförande Antonia Ax:son Johnson Styrelseledamot
Kenneth Bengtsson Styrelseledamot
Kenny Bräck Styrelseledamot Anders G Carlberg Styrelseledamot
Helena Skåntorp Styrelseledamot
Håkan Lundstedt Vd och koncernchef
Vår revisionsberättelse har lämnats den 14 mars 2014
Deloitte AB
Thomas Strömberg Auktoriserad revisor
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Mekonomen AB (publ) för räkenskapsåret 2013 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 25-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 20-67.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2013 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2013 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 25-31. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Mekonomen AB (publ) för räkenskapsåret 2013. Vi har även utfört en lagstadgad genomgång av bolagsstyrningsrapporten.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen samt att bolagsstyrningsrapporten på sidorna 25-31 är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat enligt ovan är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Därutöver har vi läst bolagsstyrningsrapporten och baserat på denna läsning och vår kunskap om bolaget och koncernen anser vi att vi har tillräcklig grund för våra uttalanden. Detta innebär att vår lagstadgade genomgång av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats, och dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Stockholm den 14 mars 2014 Deloitte AB
Thomas Strömberg Auktoriserad revisor
Aktieägarna i Mekonomen Aktiebolag (publ), org. nr 556392-1971, kallas till årsstämma tisdagen den 8 april 2014 kl. 15.00 på City Conference Centre, Norra Latin, Aulan, Drottninggatan 71B i Stockholm.
Registrering till årsstämman börjar kl. 14.00.
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska
Förutom att anmäla sig måste aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade genom bank eller annan förvaltare, för att få delta i årsstämman, begära att tillfälligt vara registrerad för aktierna i eget namn i aktieboken per onsdagen den 2 april 2014. Aktieägaren bör underrätta förvaltaren om detta i god tid före sagda dag.
Aktieägare som företräds av ombud ska utfärda skriftlig och daterad fullmakt för ombudet. Om fullmakten utfärdats av juridisk person ska behörighetshandlingar bifogas (registreringsbevis eller motsvarande). För att underlätta registreringen vid årsstämman bör fullmakten i original och eventuella behörighetshandlingar skickas till Årsstämma i Mekonomen Aktiebolag, c/o Euroclear Sweden AB, Box 7842, 103 98 Stockholm i god tid före årsstämman. Fullmaktsformulär finns på bolagets webbplats, www.mekonomen.com
Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning på 7,00 (7,00) SEK per aktie. Som avstämningsdag för utdelningen har styrelsen föreslagit fredag den 11 april 2014. Beslutar årsstämman enligt förslaget, beräknas utdelningen att utbetalas onsdagen den 16 april 2014. Sista dag för handel med bolagets aktier inkluderande rätt till utdelning är den 8 april 2014.
Tryckt årsredovisning distribueras endast till de aktieägare som så önskar cirka en vecka före årsstämman.
| Information | Period | Datum |
|---|---|---|
| Delårsrapport | januari - mars 2014 | 2014-05-08 |
| Delårsrapport | januari - juni 2014 | 2014-08-28 |
| Delårsrapport | januari - september 2014 | 2014-11-12 |
| Bokslutskommuniké | januari - december 2014 | 2015-02-12 |
Nedanstående analytiker följer Mekonomen kontinuerligt. Vänligen notera att analytikernas estimat, prognoser eller andra åsikter inte representerar Mekonomen eller dess företagsledning.
Namn Bolag Andreas Lundberg ABG Sundal Collier Niklas Ekman Carnegie Bile Daar Danske Bank Robin Santavirta Handelsbanken Stellan Hellström Nordea Stefan Cederberg SEB Mats Liss Swedbank Max Frydén Erik Penser Bankaktiebolag Erik Paulsson Pareto Securities
Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital, exklusive minoritetsintresse.
Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital.
Resultat efter finansnetto ökat med räntekostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Resultat efter finansnetto ökat med finansiella kostnader i procent av genomsnittlig balansomslutning.
Bruttoresultat, det vill säga nettoomsättningen minus kostnaden för handelsvaror, i procent av nettoomsättningen.
Rörelseresultat.
Rörelseresultat (EBIT) i procent av rörelsens intäkter.
Rörelseresultat efter planenliga avskrivningar men före av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar.
EBITA i procent av rörelsens intäkter.
Eget kapital exklusive minoritetens andel, justerat för konvertibelt förlagslån, i relation till antal aktier i slutet av året.
Försäljning i jämförbara enheter omfattar extern försäljning i majoritetsägda butiker, grossistförsäljning till samarbetande butiker, extern försäljning i majoritetsägda verkstäder och internetförsäljning.
Genomsnitt av antal aktier justerat för split, fondemission med hänsyn tagen till när under året förändringar har skett.
Medeltalet årsanställda under året.
Butiker, majoritetsägda verkstäder och internetförsäljning som varit i drift den senaste 12-månadersperioden samt hela den föregående jämförelseperioden.
Rörelsens kassaflöde från löpande verksamhet i relation till genomsnittligt antal aktier.
Räntebärande skulder med avdrag för likvida medel.
Nettoskuld dividerat med eget kapital inklusive minoritet.
Omsättning per anställd Omsättningen i relation till medeltalet anställda.
Ökning av summa intäkter i procent av föregående års summa intäkter.
Sysselsatt kapital reducerat med likvida medel och kortfristiga placeringar.
Nettoomsättningsökning justerat för valutaeffekt samt antal vardagar.
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i relation till genomsnittligt antal aktier.
Resultat efter finansnetto ökat med räntekostnader dividerat med räntekostnader.
Rörelseresultat i procent av rörelsens intäkter.
Eget kapital inklusive minoritet i procent av balansomslutningen.
Balansomslutning reducerad med icke räntebärande avsättningar och skulder, inklusive uppskjuten skatteskuld.
Utdelning per aktie i förhållande till vinst per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare.
Omsättning justerat för antal jämförbara vardagar och valutaeffekter.
Resultat efter finansnetto i procent av summa intäkter.
Box 19542 SE-104 32 Stockholm Tel: +46 8 464 00 00 Fax: +46 8 464 00 66 Besöksadress: Solnavägen 4 Vån 10 SE-113 65 Stockholm www.mekonomen.com
Stenåldersgatan 27 SE-213 76 Malmö Tel: +46 40 671 60 60 Fax: +46 40 94 10 88 www.meca.se
Box 6077 SE-141 06 Kungens Kurva Tel: +46 8 464 00 00 Fax: +46 8 464 00 66 Besöksadress: Smista allé 11 SE-141 70 Kungens Kurva www.mekonomen.se
Postboks 134 Holmlia 1203 Oslo Tel: +47 22 76 44 00 Fax: +47 22 61 073 52 Besöksadress: Rosenholmveien 12 NO-1252 Oslo www.sogb.no
Besöks- och postadress: Stockholmsvägen 37A SE-194 54 Upplands Väsby Tel: +46 8 464 00 00
Mekonomen Groups årsredovisning 2013 är producerad av Mekonomen Group i samarbete med 3BL Stockholm. Tryck: Edita. Foto: Mekonomen Group, Magnus Laupa, iStockphoto.com, m fl.
Box 19542 SE-104 32 Stockholm Tel: +46 8 464 00 00 Fax: +46 8 464 00 66 Besöksadress: Solnavägen 4 Vån 10 SE-113 65 Stockholm www.mekonomen.com
Vi servar människor
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.