Annual Report • Mar 24, 2011
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Mekonomens formella årsredovisning omfattas av sidorna 15–66. Endast den formella årsredovisningen har granskats av bolagets revisorer. En närmare beskrivning av Mekonomens verksamhet och ytterligare finansiell information, som regelbundet uppdateras, finns tillgänglig på Mekonomens webbplats, www.mekonomen.se.
| 2010 | 2009 | 2008 | |
|---|---|---|---|
| Intäkter, MSEK | 3 447 | 3 206 | 2 691 |
| Rörelseresultat, MSEK | 485 | 325 | 251 |
| Rörelsemarginal, % | 14 | 10 | 9 |
| Årets resultat, MSEK | 351 | 237 | 189 |
| Resultat per aktie, SEK | 10,95 | 7,38 | 5,84 |
| Kassaflöde* per aktie, SEK | 11,60 | 9,38 | 6,77 |
| Utdelning**, SEK | 8,00 | 7,00 | 6,00 |
| Avkastning på eget kapital, % | 37 | 27 | 20 |
| Soliditet, % | 55 | 59 | 60 |
*) Från löpande verksamhet.
**) Styrelsens förslag till årsstämman 2011.
Mekonomen är Nordens ledande bildelskedja med egen grossistverksamhet. Vid utgången av 2010 hade Mekonomen 230 butiker, varav 182 egna och 48 sam– arbetande. Antalet anslutna verkstäder var 1 338, varav 975 under konceptet Mekonomen Bilverkstad och 363 under MekoPartner. Anslutna verkstäder ägs inte av Mekonomen men har ett samarbetsavtal.
*) Styrelsens förslag för 2010. Varav extra utdelning 5,00 SEK 2007, 7,00 SEK 2006 och 2,10 SEK 2005.
Mekonomen ska med innovativa koncept, hög kvalitet och en effektiv logistikkedja erbjuda konsumenter och företag lösningar för ett enklare BilLiv.
Vi är bilistens första val och verkar för ett enklare BilLiv.
Koncernen ska utvecklas med fortsatt god lönsamhet och därmed skapa värdetillväxt för aktieägarna.
Årlig omsättningsökning om 10 procent. Expansion ska ske med bibehållen finansiell stabilitet.
Mekonomen ska förknippas med begreppen prisvärt, helhetslösningar, nytänkande, kunnighet och hög kvalitet. Dessa begrepp skall genomsyra allt Mekonomen gör för att nå visionen att vara bilistens första val och verka för ett enklare BilLiv.
Varumärket är en av Mekonomens viktigaste tillgångar. Arbetet med att utveckla och vårda varumärket har en central position i Mekonomens strategiska arbete.
All form av konceptutveckling och kommunikation utgår från att stärka förflyttningen av varumärket mot att Mekonomen förenklar BilLivet för konsumenter och företag.
Mekonomen har drygt 1 550 medarbetare. Verksamheten baseras på en gemensam värdegrund som är sammanfattad i fem punkter: kundorientering, affärsmässighet, ansvar, kompetens och flexibilitet. Medarbetarna i Mekonomen är våra främsta ambassadörer och varumärkesbärare.
I centrallagret i Strängnäs finns cirka 67 000 artiklar till 5 000 bilmodeller samt ett brett sortiment marina reservdelar, tillbehör för fritidsbåtar och reservdelar till snöskotrar.
Genom samarbete med avtalsleverantörer, som levererar direkt till butikerna, har Mekonomen tillgång till ytterligare 400 000 produkter.
Detaljist 303 butiker, varav 71% ägda och 29% samarbetande
Fyra verkstadskedjor 1 550* konceptanslutna och 13 000 fria verkstäder *) inkl. BilXtra i Norge
Uppgifterna om antalet butiker och verkstäder avser mars 2011.
Tack alla kunder för det förtroende ni visat Mekonomen under 2010. Det ger oss styrka. Det ligger ett omfattande arbete bakom framgången. Våra medarbetare arbetar varje dag för att tillfredsställa våra kunder och ständigt förbättra våra kunderbjudanden. Vi ska vara stolta över det resultat vi tillsammans åstadkommit.
För mig som ledare för Mekonomen är det fantastiskt att se hur våra medarbetare hela tiden utvecklas och antar nya utmaningar. Det gör att jag varje dag känner glädje och tillfredsställelse över vad vi åstadkommer.
2010 har varit ett händelserikt år präglat av hög aktivitetsnivå och offensiva satsningar. Resultatet ska dock ses i ljuset av det vi gjorde 2008 och 2009. Det var då vi valde att offensivt etablera Mega- och Mediumkoncepten samt satsa på företagskunder genom Mekonomen Fleet. Under lågkonjunkturen och finanskrisen 2009 valde vi
att gasa när många andra bromsade. Den strategin visade sig vara helt rätt.
Antalet anslutna verkstäder ökade ytterligare under året och uppgick vid årsskiftet till 1 338, en nettoökning med 132 enheter.. Antalet butiker var vid samma period 230, en ökning med 10 enheter. I juni öppnades en pilotbutik för vårt nya koncept M by Mekonomen, med särskilt fokus på kvinnor. Under året lanserade vi också Mekonomen-kortet med 10 procent rabatt på tillbehör.
I Luleå etablerades ett regionlager för att öka servicegraden och tillgängligheten i norra Sverige, Norge och Finland. En mycket viktig satsning är produkter under Mekonomens eget varumärke, där vi under 2010 och i början av 2011 lanserat ett flertal produkter som tagits emot mycket väl av våra kunder. Det hade inte varit möjligt om inte förtroendet för varumärket Mekonomen stärkts kraftigt under åren. Mekonomens ompositionering har gett resultat, gällande såväl omsättning som lönsamhet.
Under året fick vi också ett officiellt kvitto på vår framgång. I mars utsågs Mekonomen till "Årets Butikskedja" av Svensk Handel och tidningen Dagens Handel på Retail Awards 2010.
Den definitiva vändningen i Danmark är självklart särskilt glädjande. Det har gjorts ett stort jobb för att komma tillrätta med de problem vi tidigare haft där. En av framgångsfaktorerna har varit och är att se på landet utifrån dess speciella förutsättningar. Det gäller att ha respekt för att våra marknader i Norden är olika, även om mycket förenar.
Från och med fjärde kvartalet ökade vi tempot i våra satsningar, med bland annat etablering av våra första butiker i Finland, förvärv och integration av verkstadskedjan Speedy, etableringar av nya Mega-enheter i Skandinavien samt förberedelser inför en etablering på Island. Därutöver förvärvades Marinshopen för att möjliggöra en första etablering inom marint och
förvärvet av Sørensen og Balchen förbereddes.
Förvärvet av Sørensen og Balchen genomfördes under det första kvartalet 2011 och omfattade 73 butiker samt drygt 200 samarbetande verkstäder. Det är ett viktigt steg i vår nordiska strategi och stärker oss i Norge, som är en av våra nyckelmarknader.
Huvudstrategin för Mekonomen är att växa organiskt. Men vi kommer att noga analysera möjligheter till förvärv om det är rätt, om det passar och kompletterar våra koncept.
Under Mekonomens kapitalmarknadsdag i juni presenterades ett antal mål som ska nås under 2012:
• vara ledande på den marina eftermarknaden
• vara ledande på eftermarknaden för snöskotrar Dessutom redogjorde vi i stora drag om vår expansion utanför Norden. Vi berättade att vi arbetar med den långsiktiga inriktningen att finnas i 20 länder om 10 år. Med den framgång vi har haft i Skandinavien och den styrka vi ser i Mekonomens koncept är vi nu rustade att vid rätt tillfälle gå in i nya länder.. Vår fortsatta expansion ska ske under lönsamhet.
Jag är övertygad om att 2011 kommer bli ett nytt spännande och framgångsrikt år för Mekonomen med många nya satsningar som positivt kommer att överraska våra kunder.
Kungens Kurva i mars 2011
Håkan Lundstedt Verkställande direktör och koncernchef
Mekonomen har stärkt sin ställning på den intressanta norska marknaden genom förvärvet av Sørensen og Balchen, som offentliggjordes i januari 2011.
Under varumärket BilXtra har Sørensen og Balchen 73 butiker (varav 32 i egen ägo) och drygt 200 samarbetande verkstäder. Genom förvärvet fördubblar nära nog Mekonomen sin verksamhet i Norge, till drygt 150 butiker och 550 verkstäder.
BilXtra är ett mycket väl etablerat varumärke i Norge, så välkänt att verksamheten drivs vidare som en självständig koncern inom Mekonomen.
– Fördelarna i samarbetet mellan BilXtra och Mekonomen kommer att bli tydliga för bilkonsumenterna i Norge, förklarar Håkan Lundstedt, VD och koncernchef för Mekonomen.
– Med vår nya gemensamma storlek stärks konkurrenskraften väsentligt, vilket ger oss möjligheten att kunna erbjuda våra kunder de bästa priserna, koncepten och systemen.
Förvärvet av Sørensen og Balchen är en del av Mekonomens tillväxtstrategi och underlättar det fortsatta arbetet med att expandera i Norge, en marknad som historiskt dominerats av märkesbundna aktörer.
Under 2010 tog Mekonomen steget in på den finländska marknaden, vilket geografiskt blir den fjärde i ordningen. I november öppnades dörrarna till en Mega-anläggning i Berghäll i centrala Helsingfors. Månaden därpå var det dags för invigning av ytterligare en Mega-anläggning, nu i Vik, även det i ett centralt läge i huvudstaden.
– Vi har fått en flygande start, berättar Nils-Erik Brattlund, som är etableringschef på Mekonomen. – Det vi kan erbjuda de finländska konsumenterna via en Mega-anläggning, som har butik och
verkstad under samma tak, är något helt nytt och uppmärksamheten under vår lansering var mycket stor. Steget in på den finländska marknaden har tagits tillsammans med Metroauto Group Oy, som är Nordens näst största återförsäljare av bilar.
Mekonomen ansvarar för butikerna och Metroauto för verkstäderna, förklarar Nils-Erik Brattlund.
Samarbetet mellan de två företagen är inte något nytt. När Svenska Bil, som ägs av Metroauto, under 2009 valde att utveckla åtta av sina märkesverkstäder i Sverige till anläggningar med ett bredare erbjudande blev det i form av Mekonomen Mega. Konkurrensen om bilkonsumenterna i Finland
är hård. Originalhandlare och kedjor som Auto-Assi, AD och Motonet har väl upparbetade varumärken.
Men Mekonomen räds inte en fortsatt satsning. – Det vi ser på den finska marknaden har givit
oss mersmak, säger Nils-Erik Brattlund.
– Vi ser också att vårt tydliga koncept fungerar lika bra i Finland som i övriga Norden och därför har vi satt ett högt mål för framtiden.
– Under 2011 och 2012 planerar vi att öppna ytterligare 13 Mega-anläggningar, med god geografisk spridning i Finland.
Målsättningen med Mekonomens affärsutveckling är att inom fem år ska 50 procent av rörelseresultatet komma från nya affärer.
– Det finns flera olika vägar som leder till målet, förklarar Marcus Larsson, vice VD på Mekonomen.
– Vi tar stegen in på nya marknader, gör strategiska förvärv, utvecklar egna varumärken och lanserar nya tjänster och produkter. Att expandera in på nya marknader är lanseringen av Mekonomen-konceptet i Finland ett bra bevis på. Bland förvärven är det
tydligaste exemplet köpet av bildelskedjan BilXtra i Norge, med 32 egna och 41 anslutna butiker samt drygt 200 samarbetande verkstäder.
– Vi arbetar också målmedvetet med att utveckla nya produkter och tjänster, förklarar Marcus Larsson.
– Under 2010 vidgades Mekonomens sortiment till att även omfatta marina reservdelar, tillbehör för fritidsbåtar och reservdelar till snöskotrar.
Marknaderna för både marin och snöskoter i Norden har hittills varit tydligt fragmenterade och präglats av många led mellan tillverkare och kund. Mekonomen har genomfört omfattande konsumentundersökningar både inom marint och skoter och bilden är tydlig – konsumenterna välkomnar nya aktörer och har önskemål om såväl ett bredare sortiment som en högre servicegrad. Mekonomens strategi bygger på att minimera mellanleden, bli effektivare än konkurrenterna när det gäller logistik samt utnyttja fördelen av vår goda geografiska täckning.
Det finns mer än två miljoner fritidsbåtar i Norden. Marknaden för tillbehör och reservdelar uppskattas till fem miljarder kronor per år. Antalet
snöskotrar i Sverige Norge och Finland uppgår till mer än 325 000 och reservdelsmarknaden är värd cirka 800 miljoner kronor årligen.
– Nu är målsättningen att Mekonomen inom två år ska bli marknadsledande på båda marknaderna, slår Marcus Larsson fast.
Under 2010 lanserades det nya butikskonceptet "M by Mekonomen", utvecklat av kvinnor för kvinnor och en viktig del av Mekonomens storsatsning på kvinnliga bilister.
Den första M by Mekonomen öppnades i gallerian Liljeholmstorget i Stockholm och erbjuder besökarna en miljö som tydligt avviker från det traditionella i branschen. Designen i butiken är modern, med klara och tydliga pastellfärger som väsentligt skiljer sig från Mekonomens övriga butiker.
– Med M by Mekonomen vill vi göra butiks- och verkstadsbesöket till en trevligare upplevelse som känns lättillgänglig för den kvinnliga målgruppen, säger Hanna Ekstrand, marknadsutvecklare på Mekonomen.
När Mekonomen under 2009 introducerade egna märkesvaror blev framgången omedelbar. Sortimentet består av tillbehör och reservdelar av originalkvalitet, med en tydlig satsning på miljömärkta produkter.
Sortimentet ska successivt byggas ut och målsättningen är att Mekonomens egna märkesvaror ska stå för 20 procent av försäljningen inom respektive produktgrupp redan i slutet av nästa år.
Mekonomen vill ta ett ansvar för den miljö- och samhällspåverkan verksamheten för med sig. Det är viktigt för att kunna fortsätta växa och utveckla Mekonomens affär samtidigt som kunder, medarbetare, ägare och andra intressenter förväntar sig att Mekonomen agerar i dessa frågor.
Inom Mekonomen har arbetet med miljöpåverkan under lång tid förts på ett systematiskt sätt. Under 2010 beslutades att ytterligare utveckla koncernens hållbahetsarbete. Beslutet är förankrat i styrelsen och under 2011 kommer Mekonomen att prioritera arbetet.
För att öka kunskapen om vad externa intressenter anser är Mekonomens viktigaste frågor inom hållbarhetsarbetet, vilka risker och möjligheter som anses finnas i verksamheten samt vilka förväntningar som finns på Mekonomen i detta avseende har en aktiv intressentdialog initierats. Mekonomen valde att samtala med ett flertal institutionella ägare, en grupp där det finns betydande kompetens i frågan.
Dialogen har varit mycket värdefull. Exempel på frågor som de intervjuade anser är viktiga för Mekonomen att kommunicera tydligare kring är hur Mekonomen tar ansvar i leverantörskedjan, hur arbetet förs i syfte att reducera en negativ miljöpåverkan, hur den egna affären kan utveckla genom att arbeta systematiskt med olika hållbarhetsfrågor samt hur ansvaret för miljö- och sociala ansvarsfrågor är fördelade inom organisationen.
Under 2010 antogs en ny verksamhetspolicy, där bl a miljöfrågan adresseras. Mekonomens miljöarbete har under året främst handlat om att skapa ökad kunskap inom hela organisationen avseende hur en negativ miljöpåverkan kan hanteras. I satsningen ingår dels en detaljerad information om riskerna, dels informationsinsatser för att skapa medvetenhet kring de affärsmöjligheter som kan uppstå i arbetet med en från Mekonomens sida förbättrad miljöhänsyn.
Utbildningssatsningar har initierats som ska fortgå under 2011, bl a en två dagar lång obligatorisk utbildning i miljö och kvalitet för Mekonomens bilverkstäder (MBV). Under året introducerades även en webbaserad miljöutbildning som samtliga Mekonomens medarbetare ska genomgå innan utgången av 2011.
Två andra viktiga områden under 2010 har varit hantering av kemikalier och avfall. Mekonomen har arbetat intensivt med märkning, framtagande av säkerhetsdatablad, förpackningar och sortiment avseende kemikalier. Det är ett arbete som kommer att fortsätta under innevarande år. Samtliga produktchefer har genomgått kemikalieutbildningen.
Avfallshantering är en hygienfråga för Mekonomen. Under 2010 inleddes därför arbetet med att införa källsortering vid samtliga butiker.
Sedan mitten av 2010 har ett arbete pågått i syfte att certifiera Mekonomens verksamhet enligt ISO 14001 och ISO 9001 (miljö, arbetsmiljö och kvalitet).
Enligt plan ska huvudkontoret, grossistverksamheten samt 20 butiker och verkstäder certifieras under 2011. Samtliga Mekonomens verkstäder drivs enligt franchiseavtal. Det är upp till respektive franchisetagare att själv avgöra om respektive verksamhet ska certifieras eller inte. Mekonomen för en dialog med alla franchisetagare om vikten att hantera och försöka reducera negativ påverkan på miljön.
Transporter och logistik är ett prioriterat område där ett löpande arbete förs för att uppnå en effektivare logistik. Arbetet för dessutom med sig positiva ekonomiska effekter för koncernen. Det pågår olika projekt både internt och tillsammans med externa samarbetspartners för att utveckla arbetet. När Mekonomen handlar upp transporttjänster ställs krav på hög effektivitet genom att exempelvis minimera antalet omlastningar och på så sätt reducera transportsträckorna.
Mekonomens produkter och tjänster handlar till stor del om att förlänga livstiden för ett fordon och att bidra till en enklare och säkrare körning.
Mekonomen vill vara en del av hur fordonsindustrin genom olika insatser och med ett gemensamt ansvar reducerar branschens negativa miljö- och klimatpåverkan.
Under 2009 introducerades produkter med reducerad negativ miljöpåverkan i det sortiment som består Mekonomens produkter med eget varumärke. Vissa av produkterna är dessutom Svanen-märkta. Under 2010 utökades sortimentet ytterligare. Genom kundundersökningar har Mekonomen fått bevis för att kunderna efterfrågar miljövänliga alternativ, vilket självklart gör att vi söker nya vägar för att kunna möta dessa önskemål.
Mekonomen ställer krav på leverantörer av produkter till Mekonomens eget varumärke, vissa av dem är grundläggande och en förutsättning för affär med Mekonomen. Kraven omfattar ISO 9001och 14001 samt QS-certifiering. Det senare är anpassat till bilindustrin. Genom att använda samma leverantörer som bilindustrin använder anser Mekonomen att risker avseende miljö, sociala och kvalitet minskar. Mekonomen har ett begränsat urval av leverantörer som är godkända för att leverera till Mekonomens portfölj av produkter under eget varumärke. Sedan 2009 är CSR-klausuler i avtalen med underleverantörerna inkluderade. Dessa klausuler omfattar bland annat miljö, arbetsmiljö och förbud mot barnarbete.
Mekonomen vill bidra till ungdomars utveckling. Mekonomen är samarbetspartners till Telge Tillväxt, ett initiativ för att skapa arbetstillfällen för unga och att halvera ungdomsarbetslösheten i Södertälje till 2012. Vidare ska initiativet bidra till en nationell debatt om behovet av insatser för ungdomar.
Mekonomen samarbetar även med Farsta gymnasium, tillsammans med Svensk Handel, i syfte att reducera ungdomsarbetslösheten genom att ta in lärlingar i våra butiker. Mekonomen hoppas också att samarbetet ska vara del av att genera positiv förändring. Dessutom förs ett samarbete med olika fordonstekniska utbildningar genom bidrag med utrustning och praktikplatser.
Det är viktigt för Mekonomen att arbeta med mångfald och spegla det samhälle vi lever i. Ett tydligt mål är att 2012 ska 30 procent av Mekonomens medarbetare som arbetar i butikerna vara kvinnor. För att uppnå målet är det viktigt att utveckla en kultur och ett arbetssätt som såväl kvinnor som män känner är naturligt. Mekonomen har vid rekryteringar gått från att fokusera på branscherfarenhet till att prioritera servicekänsla och förmåga att samarbeta i grupp. För att säkerställa den formella branschkunskapen har ett långsiktigt introduktionsprogram införts.
Under 2010 var Mekonomen huvudsponsor för Cancerfondens Rosa bandet-kampanj. Sponsorskapet innebar att Mekonomen skänkte 200 kronor för varje service som utfördes under oktober månad vid Mekonomens bilverkstäder.
Dessutom skänktes en krona per fråga som kunder ställde till Mekonomen Direkt, vår kundtjänst med service dygnet runt. Totalt utfördes cirka 10 000 serviceuppdrag och via Mekonomen Direkt tillfördes cirka 10 000 kronor. Under kampanjen såldes "rosa produkter" i Mekonomens butiker och för varje såld rosa produkt skänkte Mekonomen 5 - 50 kronor, beroende på produkt.
Den sammanlagda summan som Mekonomen bidrog med till Rosa bandet-kampanjen under oktober 2010 uppgick till 2 502 089 kronor.
Inom Mekonomen finns en vetskap om att det är viktigt för koncernen, våra kunder och andra intressenter att utveckla hållbarhetsarbetet och bli mer transparenta. Under 2011 kommer Mekonomen därför att prioritera detta arbete.
Produkter med miljöprofil från Mekonomens eget varumärke.
| MSEK | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 3 374 | 3 129 | 2 646 | 2 530 | 2 432 |
| Övriga intäkter | 73 | 77 | 45 | 20 | 17 |
| Handelsvaror | –1 607 | –1 530 | –1 317 | –1 294 | –1 275 |
| Övriga kostnader | –1 355 | –1 352 | –1 123 | –1 007 | –955 |
| Rörelseresultat | 485 | 325 | 251 | 250 | 220 |
| Resultat efter finansiella poster | 485 | 323 | 261 | 418 | 198 |
| Skatt på årets resultat | –134 | –86 | –72 | –70 | –58 |
| ÅRETS RESULTAT | 351 | 237 | 189 | 348 | 140 |
| MSEK | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||||
| Immateriella tillgångar | 348 | 278 | 254 | 206 | 169 |
| Övriga anläggningstillgångar | 207 | 180 | 148 | 109 | 471 |
| Varulager | 680 | 620 | 602 | 554 | 521 |
| Kundfordringar | 287 | 265 | 217 | 201 | 200 |
| Övriga omsättningstillgångar | 162 | 126 | 116 | 120 | 188 |
| Likvida medel | 74 | 60 | 85 | 290 | 95 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 1 758 | 1 529 | 1 423 | 1 481 | 1 644 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||||
| Eget kapital, moderbolagets aktieägare | 955 | 877 | 833 | 978 | 933 |
| Minoritetens andel av eget kapital | 19 | 18 | 18 | 18 | 20 |
| Långfristiga skulder | 24 | 29 | 42 | 44 | 70 |
| Kortfristiga skulder | 760 | 605 | 530 | 441 | 621 |
| MSEK | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 358 | 289 | 209 | 320 | 200 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –174 | –92 | –93 | 448 | –19 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –170 | –222 | –321 | –574 | –122 |
| ÅRETS KASSAFLÖDE | 14 | –25 | –205 | 194 | 59 |
| Belopp i SEK per aktie där annat ej anges | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultat | 10,95 | 7,38 | 5,84 | 11,03 | 4,28 |
| Kassaflöde | 11,60 | 9,38 | 6,77 | 10,32 | 8,61 |
| Eget kapital | 30,9 | 28,4 | 27,0 | 31,7 | 30,2 |
| Utdelning* | 8 | 7 | 6 | 11 | 10 |
| Andel utdelad vinst, % | 73 | 95 | 103 | 100 | 234 |
| Börskurs vid årets slut | 223 | 155 | 70 | 146 | 106,75 |
| Börskurs, årshögsta | 228 | 159,5 | 151 | 154,5 | 114,5 |
| Börskurs, årslägsta | 131 | 71,75 | 58,25 | 100 | 73,75 |
| Direktavkastning, % | 3,6 | 4,5 | 8,6 | 7,5 | 9,4 |
| P/E-tal vid årets slut, ggr | 20 | 21,0 | 12,0 | 13,2 | 24,9 |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädningseffekter | 30 868 822 | 30 868 822 | 30 868 822 | 30 868 822 | 30 868 822 |
| Antal aktieägare vid årets slut | 8 024 | 7 430 | 6 559 | 6 199 | 5 976 |
*Styrelsens förslag för 2010. Varav extra utdelning 5,00 SEK 2007 och 7,00 SEK 2006.
| 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsättningstillväxt, % | 8 | 19 | 6 | 4 | 5 |
| Bruttomarginal, % | 52 | 51 | 50 | 49 | 48 |
| Rörelsemarginal, % | 14 | 10 | 9 | 10 | 9 |
| Vinstmarginal, % | 14 | 10 | 10 | 16 | 8 |
| Sysselsatt kapital, MSEK | 1 060 | 925 | 905 | 1 002 | 1 212 |
| Operativt kapital, MSEK | 986 | 865 | 820 | 712 | 1 117 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 49 | 36 | 28 | 39 | 19 |
| Avkastning på operativt kapital, % | 52 | 39 | 33 | 27 | 20 |
| Avkastning på eget kapital, % | 37 | 27 | 20 | 36 | 14 |
| Avkastning på totalt kapital, % | 30 | 22 | 19 | 27 | 13 |
| Soliditet, % | 55 | 59 | 60 | 67 | 58 |
| Nettoskuldsättningsgrad, ggr | 0 | neg | neg | neg | 0,2 |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 151 | 66 | 33 | 47 | 14 |
| Nettoskuld, MSEK | 12 | neg | neg | neg | 164 |
| MEDELANTAL ANSTÄLLDA | |||||
| Sverige | 850 | 789 | 732 | 687 | 684 |
| Norge | 251 | 243 | 233 | 202 | 184 |
| Danmark | 358 | 398 | 397 | 382 | 388 |
| Finland | 3 | – | – | – | – |
| KONCERNEN | 1 462 | 1 430 | 1 363 | 1 271 | 1 256 |
| ANTAL BUTIKER/varav egna | |||||
| Sverige | 141/111 | 134/103 | 123/103 | 114/93 | 115/88 |
| Norge | 47/32 | 47/31 | 44/29 | 42/25 | 39/21 |
| Danmark | 40/37 | 39/38 | 39/39 | 38/38 | 38/38 |
| Finland | 2/2 | – | – | – | – |
| KONCERNEN | 230/182 | 220/172 | 206/171 | 194/156 | 192/147 |
| 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | |
|---|---|---|---|---|---|
| ANTAL MEKONOMEN BILVERKSTAD | |||||
| Sverige | 426 | 401 | 363 | 337 | 329 |
| Norge | 352 | 331 | 320 | 305 | 321 |
| Danmark | 195 | 178 | 169 | 136 | 114 |
| Finland | 2 | – | – | – | – |
| KONCERNEN | 975 | 910 | 852 | 778 | 764 |
| ANTAL Meko Partner |
|||||
| Sverige | 128 | 117 | 75 | – | – |
| Norge | 63 | 53 | 38 | – | – |
| Danmark | 172 | 126 | 86 | – | – |
| KONCERNEN | 363 | 296 | 199 | – | – |
| Helår 2010 | KV 4 2010 | KV 3 2010 | KV 2 2010 | KV 1 2010 | Helår 2009 | KV 4 2009 | KV 3 2009 | KV 2 2009 | KV 1 2009 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| NETTOOMSÄTTNING, MSEK | ||||||||||
| Sverige | 1 708 | 455 | 422 | 451 | 381 | 1 550 | 409 | 398 | 407 | 336 |
| Norge | 817 | 202 | 199 | 221 | 194 | 731 | 182 | 184 | 195 | 170 |
| Danmark | 777 | 184 | 185 | 204 | 204 | 816 | 193 | 196 | 215 | 211 |
| Övrigt | 72 | 31 | 16 | 16 | 10 | 32 | 12 | 3 | 6 | 12 |
| KONCERNEN | 3 374 | 872 | 822 | 892 | 789 | 3 129 | 796 | 780 | 823 | 729 |
| RÖRELSERESULTAT, MSEK | ||||||||||
| Sverige | 310 | 78 | 91 | 87 | 55 | 261 | 74 | 74 | 65 | 48 |
| Norge | 144 | 32 | 40 | 44 | 28 | 114 | 26 | 33 | 31 | 25 |
| Danmark | 45 | 7 | 12 | 20 | 6 | 5 | 0 | 3 | 1 | 1 |
| Övrigt | –14 | –7 | –2 | –7 | 1 | –56 | –19 | –10 | –11 | –16 |
| KONCERNEN | 485 | 110 | 141 | 144 | 90 | 325 | 81 | 100 | 86 | 57 |
| RÖRELSEMARGINAL, % | ||||||||||
| Sverige | 18 | 17 | 21 | 19 | 14 | 16 | 18 | 18 | 16 | 14 |
| Norge | 18 | 16 | 20 | 20 | 14 | 16 | 14 | 18 | 16 | 14 |
| Danmark | 6 | 4 | 6 | 10 | 3 | 1 | 0 | 2 | 1 | 0 |
| KONCERNEN | 14 | 12 | 17 | 16 | 11 | 10 | 10 | 12 | 10 | 8 |
| KVARTALSDATA KONCERNEN | ||||||||||
| Finansnetto, MSEK | 0 | 1 | –1 | 0 | 1 | –2 | 1 | –3 | 3 | –2 |
| Resultat före skatt, MSEK | 485 | 111 | 140 | 143 | 91 | 323 | 82 | 97 | 89 | 54 |
| Skatt, MSEK | –134 | –33 | –40 | –37 | –24 | –86 | –20 | –26 | –24 | –15 |
| Resultat efter skatt, MSEK | 351 | 78 | 100 | 107 | 67 | 237 | 62 | 70 | 65 | 39 |
| Bruttomarginal, % | 52 | 53 | 54 | 53 | 50 | 51 | 52 | 52 | 50 | 51 |
| Resultat per aktie, SEK | 10,95 | 2,52 | 3,07 | 3,29 | 2,08 | 7,38 | 2,05 | 2,16 | 1,98 | 1,20 |
Mekonomen är Skandinaviens ledande bildelskedja med egen grossistverksamhet, 230 butiker och mer än 1 338 verkstäder vilka arbetar under Mekonomens varumärke. Moderföretaget bedriver sin verksamhet i associationsfomen aktiebolag och har sitt säte i Stockholm. Huvudkontorets adress är Smista Allé 11, 141 70 Segeltorp. Moderföretagets aktie är noterad på Nasdaq OMX Mid-Cap lista. De tre största ägarna i moderföretaget är Axel Johnson AB koncernen med 29 procent, Eva Fraim Påhlman med 6,5 procent och Kempen European Participations N.V. med 5,2 procent.
Verksamhetsåret 2010 blev ännu ett rekordår för Mekonomen, med ett rörelseresultat som ökade med 49 procent och intäkter som ökade med 8 procent.
Under 2010 har satsningarna på ett antal områden fortsatt. Projektet med de nya butikskoncepten Mekonomen Mega och Mekonomen Medium som påbörjades under slutet av 2008 och rullades ut under 2009 har fortsatt även under 2010. Satsningen på företagsmarknaden med Mekonomen Fleet har fortsatt och har i slutet av 2010 även introducerats i Norge och Danmark. Mekonomen Direkt har också införts i i Norge och Danmark under 2010. Antalet anslutna verkstäder fortsätter att öka och uppgick per 2010-12-31 till 1 338. Nettoökningen under 2010 var 132.
I november respektive december öppnades
Mekonomens två första butiker i Finland, belägna i Helsingfors. Ytterligare 13 Mega-anläggningar, med god geografisk spridning i Finland, planeras öppna under 2011 och 2012.
Mekonomen förvärvade i oktober Speedy Autoservice AB, som är en verkstadskedja specialiserad på snabbservice. Speedy har totalt elva verkstäder belägna i Stockholm, Malmö, Helsingborg, Lund, Örebro samt Västerås. Av dessa är sex egna och fem franchise.
Mekonomen Fleet förvärvade i april rörelsen i FG Skandinavia AB som säljer alkolås på den skandinaviska marknaden. I och med förvärvet tar Mekonomen Fleet en position inom detta växande produktområde på bilmarknaden.
Under året öppnades en pilotbutik i Stockholm för Mekonomens nya varumärke M. Detta koncept är en satsning mot kvinnliga bilister med fokus på tillbehör och nära service. Butiken är utvecklad, designad och sortimentsanpassad av och för kvinnor.
Mekonomen utsågs till årets butikskedja av Svensk Handel och tidningen Dagens Handel på Retail Awards 2010.
Antalet butiker ökade med sju stycken under året där hela ökningen var egna butiker. Totalt antal butiker i kedjan var vid årets slut 230 (220) varav antalet egna butiker 182 (172).
Intäkterna för helåret ökade med 8 procent till 3 447 (3 206) MSEK. Övriga intäkter inkluderar valutakursvinster på 18 (36) MSEK samt hyresintäkter, fastighetsrelaterade intäkter, licenser etc. Den organiska tillväxten var 7 (14) procent under 2010. Justerat för valutaeffekter och antalet jämförbara vardagar var ökningen 10 procent.
Rörelseresultatet uppgick till 485 (325) MSEK och rörelsemarginalen till 14 (10) procent. Resultatförbättringen beror främst på en ökad omsättning med förbättrad bruttomarginal och en fortsatt stark kostnadskontroll i hela verksamheten.
Resultatet efter finansnetto uppgick till 485 (323) MSEK. Finansnettot uppgick till 0 (–2). Räntenettot uppgick till 2 (1) MSEK och övriga finansiella poster till –2 (–3) MSEK. Resultatet efter finansiella poster har påverkats med valutaeffekter om totalt –2 (–1) MSEK.
Årets resultat uppgick till 351 (237) MSEK och resultat per aktie till 10,95 (7,38) SEK. Av årets resultat är 338 (227) MSEK hänförligt till moderbolagets aktieägare och 13 (10) MSEK till minoritetsägarna.
Nettoomsättningen (extern) ökade med 10 procent till 1 708 (1 550) MSEK. Den underliggande nettoomsättningen ökade med 9 procent. Omsättningen har påverkats positivt av en omfattande och lyckad marknadsföring samt från de nya butikskoncepten Mekonomen Medium och Mega. Rörelseresultatet uppgick till 310 (261) MSEK och rörelsemarginalen uppgick till 18 (16) procent. Antalet butiker uppgick till 140 (134) varav 110 (103) är egna.
Nettoomsättningen (extern) ökade med 12 procent till 817 (731) MSEK. Den underliggande nettoomsättningen ökade med 12 procent. De nya butikskoncepten tillsammans med de marknadssatsningar som genomförts har påverkat omsättningen positivt. Det förbättrade resultatet är hänförligt till den ökade omsättningen och en fortsatt god kostnadskontroll.
Rörelseresultatet uppgick till 144 (114) MSEK och rörelsemarginalen till 18 (16) procent. Antalet butiker uppgick till 47 (47) varav 32 (31) är egna.
Nettoomsättningen (extern) i Danmark uppgick till 777 (816) MSEK. Valutaeffekten var negativ och den underliggande nettoomsättningen ökade med 5 procent och rörelseresultatet förbättrades till 45 (5) MSEK. Det förbättrade resultatet är en effekt av en förbättrad bruttomarginal och en fortsatt stark kostnadskontroll. Antalet butiker uppgick till 40 (39) varav 37 (38) är egna.
Mekonomen har under 2010 etablerat sig i Finland och de första två butikerna belägna i Helsingfors öppnade i november respektive december.
Under 2010 har åtta butiker förvärvats samt åtta nya butiker öppnats i Sverige. En butik har övergått till samarbetande och fyra butiker har slagits ihop med andra befintliga. I Norge har två samarbetande butiker förvärvats och en butik har övergått till samarbetande. Två nya samarbetande butiker har öppnats, en samarbetande har stängts och en utgått ur kedjan. I Danmark har en butik övergått till samarbetande samt en ny samarbetande butik öppnats. Utöver detta har minoritetsandelar i tio butiksbolag förvärvats. I Sverige två butikschefer gått in som delägare i respektive butiksbolag. Deras ägarandel uppgår till 9 procent per butiksbolag.
Under året uppgick nettoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar till 68 (71) MSEK. Utöver detta har investeringar i nya IT-system uppgått till 29 (20) MSEK under året.
Bolags- och rörelseförvärv genomfördes för 79 (10) MSEK under året. Förvärvade tillgångar uppgick till 48 (6) MSEK och förvärvade skulder till 26 (1) MSEK. Förutom varumärke som uppgick till 5 (0) MSEK, har inga väsentliga övervärden identifierats i samband med förvärven. Goodwill uppgick till 48 (5) MSEK.
Likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick vid årets slut till 74 MSEK jämfört med 60 MSEK den 31 december 2009. Soliditeten uppgick till 55 (59) procent. Räntebärande skulder uppgick vid årets slut till 86 (30) MSEK och nettoskulden till 12 MSEK jämfört med nettokassan 30 MSEK den 31 december 2009.
Årets kassaflöde var 14 (–26) MSEK. Utdelning till aktieägarna utbetalades med totalt 227 (195) MSEK. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 358 (289) MSEK. Förändringen mellan åren förklaras främst genom ett förbättrat resultat under 2010.
Antal anställda uppgick vid periodens slut till 1 575 (1 441) personer och medeltalet anställda under perioden var 1 462 (1 330) personer.
Ersättningar till ledande befattningshavare presenteras i not 5. Styrelsen kommer till årsstämman att föreslå följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
Bolaget ska sträva efter att erbjuda sina ledande befattningshavare marknadsmässiga ersättningar och att kriterierna därvid skall baseras på arbetsuppgifternas betydelse, krav på kompetens, erfarenhet och prestation samt att ersättningen ska bestå av följande delar:
Styrelsens förslag till principer står i överensstämmelse med tidigare års ersättningsprinciper och baseras på redan ingångna avtal mellan bolaget och ledande befattningshavare. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning skall stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenheter. Den rörliga ersättningen för VD och övriga ledande befattningshavare baseras dels på koncernens resultat och dels på individuella kvalitativa parametrar och uppgår för VD högst till 60 procent och för övriga befattningshavare högst till 33 procent av befattningshavarens grundlön.
Med ledande befattningshavare avses, förutom VD, de åtta personer som tillsammans med VD utgör koncernledningen. Övriga förmåner utgörs i huvudsak av tjänstebil. Pensionspremier utgår med ett belopp som baseras på ITP-planen eller motsvarande system för anställda utomlands. För VD görs enligt anställningsavtal pensionsavsättning till ett belopp som motsvarar 29 procent av grundlönen. Pensionsgrundande lön utgörs av grundlön. Avgångsvederlag vid uppsägning från bolagets sida uppgår till högst en årslön. Därutöver löper ett särskilt bonusprogram över tre år som beräknas på koncernens resultat för räkenskapsåren 2011–2013. Bonusprogrammet skall i sin helhet, som en total kostnad för bolaget, uppgå till högst 24 MSEK för perioden. Kriterierna för storleken på en individuell bonus fastställs av styrelsen i bolaget.
Mekonomens resultat påverkas av en mängd faktorer, såsom försäljningsvolymen, valutakursförändringar på importerade varor och försäljning till utländska dotterbolag, marginaler på inköpta varor, löneförändringar med mera. Importen sker så gott som uteslutande från Europa där valutorna i stort sett är EUR och SEK. Inköpen i EUR omfattar knappt 40 procent av inköpsvolymen. På grund av hög korrelation mellan DKK och EUR kan försäljning och inköp i dessa valutaflöden matchas, tabellen nedan visar valutaeffekten på nettoflödet för respektive valuta. NOK och DKK avser internförsäljning från Mekonomen Grossist AB till respektive land, samt årets resultat i Norge och Danmark. Terminssäkring avseende nettoflöden samt interna fordringar har gjorts under året.
| FAKTOR PÅ RESULTAT FÖRE SKATT |
Förändring | Påverkan |
|---|---|---|
| Försäljningsvolym Förändring av valutakurs |
+1% | +17 MSEK |
| NOK | +1% | +5 MSEK |
| EUR | +1% | – 1 MSEK |
| DKK | +1% | +0 MSEK |
| Bruttomarginal | plus en %-enhet | +35 MSEK |
| Personalkostnader | +1% | –7 MSEK |
Marknadsutvecklingen har varit stabil i samtliga länder under 2010.
Konkurrensen på bildelsmarknaden är stor och i den märkesoberoende handeln finns i Sverige cirka 400 butiker där de fyra största aktörerna, varav Mekonomen är en, samtliga har ett sortiment som täcker de flesta bilmärken. Situationen är liknande i både Norge och Danmark med ett fåtal större aktörer som har ett heltäckande sortiment men där konkurrens även finns från ett antal mindre aktörer. På denna marknad är tillgänglighet mycket viktigt vilket betyder att leveransgraden är en nyckelfaktor i konkurrensen. Mekonomen lägger därför mycket stor vikt vid logistiken och arbetet kring att optimera detta.
Inom företaget finns en stor medvetenhet om att den alltmer centraliserade IT-strukturen kan ge koncernen stora fördelar och förbättrade möjligheter. Därför läggs stor vikt vid förebyggande arbete och organisationen för detta är väl utvecklad, liksom planeringen för en kontinuitet i driften vid oförutsedda händelser.
Koncernens brandskyddsarbete sätter stor vikt vid en väl fungerande brandorganisation och en regelbunden egen kontroll samt intern utbildning. Mekonomens centrallager är en viktig del i logistikflödet och därför läggs stor vikt vid förebyggande arbete för att minska risken för skador i centrallagret.
Mekonomen har koncerngemensamma försäkringslösningar. Skyddet omfattar bland annat egendom, avbrott, transporter, styrelse och VD-försäkring.
Mekonomen strävar efter att ha samma nivå på lösningar för säkerhetstjänster, säkerhetssystem och värdehantering för samtliga bolag inom koncernen.
Inom Mekonomen pågår kontinuerligt ett arbete med svinn, för att definiera vad som är utskrotning, egen förbrukning och faktiska stölder. Svinnarbetet bygger på tanken att det är viktigt att arbeta med alla delar av svinnet, genom exempelvis översyn av beställningsrutiner, leveranskontroller och upplockning av varor. På så vis skapas en allt bättre kunskap om rutiner för att hantera svinn samtidigt som det ger underlag för ökad vaksamhet när det gäller vilka varor som är särskilt stöldbegärliga.
Mekonomens finanspolicy reglerar hur olika typer av risker skall hanteras och anger den riskexponering som verksamheten skall bedriva. Huvudinriktningen är att eftersträva en låg riskprofil. Policyn beskriver valutahantering, likviditetshantering samt kapitalförsörjning. Se även not 31 för beskrivning av de finansiella risker Mekonomen identifierat och hur dessa hanteras.
Moderbolagets verksamhet omfattar koncernledning och koncerngemensamma funktioner samt finansförvaltning. Resultat efter finansnetto uppgick till –4 (–26) MSEK exklusive aktieutdelning från dotterbolag. Medeltalet anställda var 58 (47).
Koncernen bedriver inte någon, enligt miljöbalken, tillståndspliktig verksamhet. Under 2010 har en miljöplan antagits, som en del av en ny verksamhetspolicy. Miljöarbetet koncentreras till att på bästa och mest effektiva sätt miljöanpassa verksamheten avseende hantering av kemikalier och annat farligt gods, distribution och sortering av förpackningsmaterial. Betydande insatser har genomförts avseende utbildning av miljö och hanteringsfrågor, såväl i butiker som i anslutna verkstäder. I centrallager och butikslager byggs brandsäkra utrymmen för kemikalier och petroleumprodukter och vid upphandling av transporttjänster ställs tydliga krav på hög effektivitet och få omlastningar för att minimera antalet transportmil.
Mekonomen har efter periodens slut träffat avtal om att förvärva Sørensen og Balchen av Otto Olsen Invest. Sørensen og Balchen driver bildelskedjan BilXtra med 32 egna butiker, 41 anslutna butiker och drygt 200 samarbetande verkstäder i Norge. Sørensen og Balchen är ett välkänt familjeföretag och har en god ställning på den norska marknaden. Sørensen og Balchens prognos för omsättningen 2011 uppgår till cirka 660 MNOK. Årliga kostnads-, logistik- och inköpssynergier beräknas till 40 MSEK från och med 2012.
Betalning sker med 1 945 783 nyemitterade aktier via en apportemission samt 273 MNOK kontant. Utspädningseffekten för befintliga aktieägare uppgår till cirka 6 procent och soliditeten i Mekonomen efter förvärvet beräknas uppgå till 53 procent. Affären förväntas ha en positiv effekt på vinst per aktie redan 2011. Mekonomen höll den 25 februari 2011 en extra bolagsstämma där det fattades beslut om en nyemission av aktier som köpeskilling (apport-emission). Samma dag godkände även den norska konkurrensmyndigheten affären och tillträde till aktierna kommer att ske den 11 mars.
Då ingen förvärvsbalansräkningen har upprättats ännu finns ingen möjlighet att lämna uppgifter enligt IFRS 3 avseende storleken på förvärvade tillgångar och skulder samt övervärden. Detta kommer att lämnas i samband med Mekonomens delårsrapport för kvartal 1 2011.
Utöver detta har även Mekonomen, som ett led i den uttalade målsättningen att bli marknadsledande på den marina marknaden inom tre år, förvärvat Marinshopen som redan är Sveriges ledande leverantör av reservdelar och tillbehör för marina produkter. Marinshopen drivs sedan årsskiftet som en del av Mekonomen.
Marinshopen omsätter i dag drygt 35 miljoner SEK och har en kundbas som består av privata konsumenter men framförallt av varv och grossister. Bolaget har ett kombinerat centrallager och butik i Stockholm som förser kunder över hela landet med reservdelar och tillbehör till alla typer och märken av båtmotorer.
Mekonomens aktiekapital uppgår till 77 MSEK och består av 30 868 822 stycken aktier till ett kvotvärde om 2,50 SEK/st. Alla aktier har samma rösträtt. Axel Johnson AB representerar 29 procent av röstetalet. Efter beslut om nyemission på den extra bolagsstämman 25 februari 2011 uppgår aktiekapitalet nu till 82 MSEK bestående av 32 814 605 aktier till ett kvotvärde om 2,50 kr/st.
Styrelsen föreslår en aktieutdelning om 8,00 SEK (7,00) baserat på årets resultat per aktie.
Vid årsstämman i april 2010 beslutades att styrelsen ska bestå av sju ordinarie ledamöter utan suppleanter. Samtliga nuvarande ledamöter Fredrik Persson, Marcus Storch, Antonia Ax:son Johnson, Kenny Bräck, Anders G Carlberg, Wolff Huber och Helena Skåntorp omvaldes. Till styrelseordförande omvaldes Fredrik Persson.
Styrelsen har under 2010 haft 1 1 (8) sammanträden varav ett konstituerande. Vid styrelsemötena har, i första hand, bolagets ekonomiska utveckling, lansering av nya koncept samt större förvärv behandlats.
Inom Mekonomens styrelse finns ett ersättningsutskott som behandlar ersättning till bolagsledningen. Detta utskott, som haft två möten under 2010, består av Fredrik Persson, Marcus Storch och Anders G Carlberg. Övriga frågor behandlas av styrelsen i sin helhet.
Revisor för bolaget väljs vid årsstämman vart fjärde år. Enligt beslut på årsstämman utgår arvode till revisorerna enligt godkänd räkning. Bolagets revisor deltar vid styrelsemötet i samband med bokslutet för tredje kvartalet samt på styrelsemötet då presentationen av bokslutskommunikén sker och avger därvid sin rapport från granskningen av bolagets ekonomiska förhållanden och interna kontroll. Vid årsstämman 2007 valdes det registrerade revisionsbolaget Deloitte AB, med auktoriserade revisorn Lars Svantemark som huvudansvarig för den kommande fyraårsperioden.
| Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel,TSEK: | |||
|---|---|---|---|
| Balanserade vinstmedel | 618 876 | ||
| Årets resultat | 94 422 | ||
| SUMMA | 713 298 | ||
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras så att:
| Utdelning till aktieägarna (8 SEK/aktie) | 262 517 |
|---|---|
| I ny räkning balanseras | 450 781 |
| SUMMA | 713 298 |
Utdelningsbeloppet ovan är beräknat på antalet aktier, 32 814 605 st, som finns i bolaget efter den nyemission som beslutades om på Mekonomens extra bolagsstämma den 25 februari 2011.
Efter föreslagen utdelning uppgår moderbolagets soliditet till 51 procent och koncernens soliditet till 40 procent. Soliditeten är betryggande mot bakgrund av att bolagets och koncernens
verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet. Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en fortsatt betryggande nivå.
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar moderbolaget eller de övriga koncernbolagen från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt. Det inverkar heller inte på koncernens förmåga att genomföra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med vad som anförs, som försiktighetskriteria, i aktiebolagslagen 17 kap 3 § 1–3 styckena.
Beträffande bolagets och koncernens resultat i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med kassaflödesanalys och tillhörande notverk.
Denna rapport är upprättad i enlighet med Aktiebolagslagen samt svensk kod för bolagsstyrning.
Om bolag som omfattas av koden inte i något avseende tillämpar koden, skall detta tydligt anges och skälen förklaras. Mekonomens eventuella avvikelser från koden och motiveringar redovisas löpande i texten.
Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2010 till 77 172 055 SEK, fördelat på 30 868 822 aktier. Varje aktie har en röst på bolagsstämma. Det totala börsvärdet för bolaget uppgick per den 31 december 2010, baserat på sista betalkurs 223 kr, till 6,9 miljarder SEK.
Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2010 till 8 024 stycken. De tio största ägarna kontrollerade vid samma tidpunkt 61,8 procent av kapitalet och rösterna och andelen utländska ägare svarade för 24,1 procent av kapitalet och rösterna.
| Ägare | Antal aktier | % av röster och kapital |
|---|---|---|
| Axel Johnson AB med dotterbolag |
8 951 958 | 29,0 |
| Eva Fraim Påhlman | 2 012 176 | 6,5 |
| Kempen European Participations N.V. |
1 595 066 | 5,2 |
| Swedbank Robur fonder | 1 476 814 | 4,8 |
| Lannebo fonder | 1 378 068 | 4,5 |
| Nordea Fonder | 1 095 987 | 3,6 |
| Ing-Marie Fraim Sefastsson | 1 000 000 | 3,2 |
| Capital Group fonder | 552 683 | 1,8 |
| T Rowe Price fonder | 550 000 | 1,8 |
| AFA Försäkring | 473 646 | 1,5 |
| TOTALT | 19 086 398 | 61,8 |
Mekonomens högsta beslutande organ är bolagsstämman, vid vilken varje aktieägare har rätt att delta. Årsstämma skall hållas inom sex månader från räkenskapsårets utgång. På årsstämman fastställs balans- och resultaträkningar, beslutas om disposition av bolagets resultat, fattas beslut om ansvarsfrihet, väljs styrelse och i förekommande fall revisorer och fastställs deras respektive arvoden, behandlas andra lagstadgade ärenden samt fattas beslut beträffande förslag från styrelse och aktieägare. Bolaget offentliggör ort och dag för årsstämman så snart styrelsen fattat beslut därom, dock senast i samband med tredje kvartalsrapporten. Uppgifterna om ort och dag går att hitta på bolagets hemsida. Aktieägare som är införd i den av Euroclear förda aktieboken på avstämningsdagen och som har anmält deltagande i tid har rätt att delta i stämman och rösta för sitt aktieinnehav. All information om bolagets stämmor, såsom anmälan, rätt att få ärende infört i kallelsen, protokoll etc. finns att hämta på bolagets hemsida.
Beträffande deltagande på stämma har styrelsen bedömt att det inte är ekonomiskt försvarbart att i dagsläget låta aktieägare delta på annat sätt än att fysiskt närvara på stämman. Det är bolagets ambition att bolagsstämman skall vara ett fullödigt organ för aktieägarna, bl a i enlighet med aktiebolagslagens intentioner, varför målsättningen är att hela styrelsen, representant från valberedningen, VD, revisor samt övriga personer ur ledningen alltid skall vara närvarande vid stämman.
I enlighet med beslut på årsstämman den 20 april 2010 har Mekonomen etablerat en valberedning. Valberedningen skall bereda och till årsstämman den 14 april 2011 lämna förslag till:
Valberedningen inför årsstämman 2011 utgörs av Göran Ennerfelt, representerande Axel Johnson AB-koncernen, Eva Fraim Påhlman, representerande egna aktier, Johan Lannebo representerande Lannebo Fonder samt Åsa Nisell representerande Swedbank Robur fonder. Göran Ennerfelt har utsetts till valberedningens ordförande. Mekonomens styrelseordförande, Fredrik Persson, är adjungerad till valberedningen.
Valberedningen skall ha rätt att belasta bolaget med kostnader för exempelvis rekryteringskonsulter och andra konsulter som erfordras för att valberedningen skall kunna fullgöra sitt uppdrag. Valberedningen skall i samband med sitt uppdrag i övrigt fullgöra de uppgifter som enligt Svensk kod för bolagsstyrning ankommer på valberedningen.
Mekonomen har inte fastställt någon specifik åldersgräns för styrelseledamöterna och heller inte tidsgräns för hur länge en styrelseledamot kan sitta i styrelsen. Revisor tillsätts genom att frågan vart fjärde år hänskjuts till årsstämman. Revisorsval skedde på årsstämman 2007 och kommer således att ske på årsstämman 2011.
Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av tre till sju ledamöter med högst tre suppleanter. Styrelsen ska väljas årligen på årsstämman. Vid årsstämman 20 april 2010 beslutades att styrelsen skall bestå av sju ordinarie ledamöter utan suppleanter. Samtliga nuvarande ledamöter Fredrik Persson, Marcus Storch, Antonia Ax:son Johnson, Kenny Bräck, Anders G Carlberg, Wolff Huber och Helena Skåntorp omvaldes. Till styrelseordförande omvaldes Fredrik Persson.
Samtliga ordinarie ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning i enlighet med definitionen i Svensk kod för bolagsstyrning. Tre av ledamöterna är oberoende även i förhållande till större aktieägare. VD ingår inte i styrelsen och det gör inte heller någon annan från koncernledningen.
Det är valberedningens uppfattning att styrelsen har en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning med hänsyn till ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund i övrigt.
Styrelsens ordförande Fredrik Persson är inte anställd i bolaget och har inte några uppdrag för bolaget utöver sitt ordförandeskap i styrelsen. Det är styrelsens uppfattning att Fredrik Persson tillser att styrelsens arbete bedrivs effektivt och att den även i övrigt fullgör de uppgifter som åligger den enligt gällande lag och övriga bestämmelser.
Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisation och förvaltning och skall dessutom fatta beslut i strategiska frågor. Styrelsen har
under 2010 haft elva sammanträden varav ett konstituerande. Mötena har protokollförts av styrelsens sekreterare, vilken är bolagets finans- och ekonomichef. Mötesunderlag har skickats ut till samtliga ledamöter inför varje möte, som sedan har hållits i enlighet med för mötet godkänd dagordning. Det förekommer att andra befattningshavare vid behov deltar i styrelsens sammanträden som föredragande. Någon avvikande ståndpunkt som förts till protokollet har inte framförts vid något möte under året. Frågor av lite större betydelse som diskuterats under året har i huvudsak rört bolagets ekonomiska utveckling, lansering av nya koncept samt större förvärv.
Styrelsens ambition har, i enlighet med kraven i koden, varit att ägna särskild omsorg åt att dels fastställa de övergripande målen för verksamheten och besluta om strategier för att nå dessa, dels fortlöpande utvärdera den operativa ledningen, allt i syfte att säkerställa bolagets styrning, ledning och kontroll. Styrelsen arbetar för att det ska finnas system för uppföljning och kontroll av den ekonomiska ställningen gentemot de fastställda målen, att kontroll sker av att lagar och andra regler efterföljs och att den externa informationsgivningen är öppen, saklig och relevant.
Det finns skriftliga instruktioner som reglerar fördelningen av uppgifter mellan styrelsen och VD samt rapporteringsprocessen. Instruktionerna revideras årligen och de är i huvudsak:
Styrelsen utvärderar sitt arbete varje år och det ankommer på styrelsens ordförande att tillse att så sker. Utvärderingen görs genom att styrelsens ordförande har individuella samtal med alla ledamöter i styrelsen. Den samlade uppfattningen vid utvärderingen 2010 var att styrelsearbetet fungerat bra under året samt att styrelsen uppfyllt kodens krav avseende styrelsens arbete.
Årsstämman beslutade, i enlighet med valberedningens förslag, att till styrelsearvode skall avsättas 1 360 000 SEK, varav 320 000 SEK avser arvode till styrelsens ordförande och 240 000 SEK avser arvode till styrelsens vice ordförande samt att resterande belopp fördelas till övriga styrelseledamöter i lika delar.
Hela Mekonomens styrelse tar ansvar för att revisionen på ett effektivt sätt säkerställer att koncernen har godtagbara rutiner för intern kontroll och har en korrekt finansiell rapportering av hög kvalitet. Två gånger per år, i samband med bokslutet för tredje kvartalet samt årsbokslutet, redogör bolagets revisorer för huruvida bolaget tillsett att bokföring, förvaltning och ekonomisk kontroll fungerar. Efter formell rapport lämnar VD och finanschef styrelsemötet för att styrelseledamöterna skall kunna ha en dialog med revisorerna utan deltagande av befattningshavare i bolaget.
Styrelsen har ett ersättningsutskott som består av Fredrik Persson ordförande, Marcus Storch och Anders G Carlberg. Som grund för utskottets arbete ligger stämmans beslut avseende riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. 2 möten har hållits under året och samtliga medlemmar har varit närvarande på dessa möten. Dessutom har bolagets VD Håkan Lundstedt varit närvarande vid dessa möten.
| Styrelsen | Närvaro styrelsemöten | Beroende/Oberoende * | Styrelseledamot sedan |
|---|---|---|---|
| Fredrik Persson, ordförande | 11/11 | B | Augusti 2006 |
| Marcus Storch, vice ordförande | 11/11 | B | Augusti 2006 |
| Wolff Huber | 11/11 | O | Augusti 2006 |
| Kenny Bräck | 10/11 | O | Maj 2007 |
| Anders G Carlberg | 10/11 | B | Augusti 2006 |
| Helena Skåntorp | 10/11 | O | Maj 2004 |
| Antonia Ax:son Johnson | 9/11 | B | Augusti 2006 |
*) Enligt definition i "Svensk kod för bolagsstyrning".
Samtliga ledamöter är oberoende till bolaget och dess ledning.
O = Ledamoten är att anse som oberoende till större aktieägare i bolaget.
B = Ledamoten är att anse som beroende till större aktieägare i bolaget.
VD tillsätts och entledigas av styrelsen och hans/ hennes arbete utvärderas löpande av styrelsen, vilket sker utan bolagsledningens närvaro. Mekonomens VD och koncernchef Håkan Lundstedt är härutöver ledamot av styrelsen för Servera R&S AB, Tillväxt AB samt Vanna AB och har inga aktieinnehav eller delägarskap i företag som Mekonomen har betydande affärsförbindelser med.
En presentation av bolagets ledning återfinns på sidorna 28–29.
Mekonomens ersättningsutskott fattar beslut om ersättning till verkställande direktören. Håkan Lundstedt har en grundlön per månad samt en rörlig lönedel vilken baseras på bolagets resultat och som maximalt kan uppgå till 50 procent av grundlönen per år. Pensionsvillkoren innebär att betalning av pensionspremier görs till ett belopp som motsvarar 25 procent av grundlönen. Övrig förmån utgår i form av tjänstebil. Uppsägningstiden är tolv månader vid uppsägning från bolagets sida samt sex månader vid uppsägning från den anställde. Vid uppsägning från bolagets sida utgår avgångsvederlag om 6 månadslöner.
Även frågan om ersättning till övriga bolagsledningen bereds av ersättningsutskottet. Principen för ersättning baseras på att ledande befattningshavare skall erbjudas marknadsmässiga
ersättningar. Kriterierna därvid skall baseras på arbetsuppgifternas betydelse, krav på kompetens, erfarenhet och prestation samt att ersättningen består av följande delar:
Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning skall stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenheter. Den rörliga ersättningen för ledande befattningshavare, baseras dels på koncernens resultat och dels på individuella kvalitativa parametrar och kan uppgå till högst fyra månadslöner. Övriga förmåner utgörs i huvudsak av tjänstebil. Pensionspremier utgår med ett belopp som baseras på ITPplanen eller motsvarande system för anställda utomlands. Pensionsgrundande lön utgörs av grundlön. Avgångsvederlag vid uppsägning från bolagets sida kan uppgå till en årslön. På årsstämman 2008 beslutades att därutöver, skall bolagsledningen kunna erhålla en kontant bonus från bolaget. Bonusen ska vara resultatbaserad och beräknas på koncernens resultat för räkenskapsåren 2008–2010. Bonusprogrammet skall, i sin helhet, som en total kostnad för bolaget, högst uppgå till 12 MSEK för perioden. Kriterierna för storleken på en individuell bonus skall fastställas av styrelsen.
Styrelsen har inte beslutat om några aktieeller aktiekursrelaterade incitamentsprogram för bolagsledningen.
Revisorerna utses av årsstämman med uppgift att granska bolagets finansiella rapportering samt styrelsens och VD:s förvaltning av bolaget. Deloitte AB, som har en organisation med såväl bred som specialiserad kompetens väl lämpad för Mekonomens verksamhet, är revisorer i bolaget sedan 1994. På årsstämman 2007 omvaldes Deloitte AB, med auktoriserade revisorn Lars Svantemark som huvudansvarig revisor, till revisionsbolag fram till årsstämman 2011. Förutom i Mekonomen, är Lars Svantemark bland annat revisor i Uniflex, Securitas Direct och Oxford Aviation Academy. Han har tidigare även varit revisor i bland annat Sandvik, Elekta, Poolia och A-Com. Lars Svantemark har inga uppdrag i bolag som är närstående till Mekonomens större ägare eller VD.
| Ersättning till Deloitte, MSEK | 2010 2009 | |
|---|---|---|
| Ersättning för revisions-uppdrag | 5,6 | 5,2 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag |
0,1 | 0,0 |
| Skatterådgivning | 0,1 | 0,0 |
| Övriga tjänster | 0,1 | 0,0 |
Styrelsen övervakar den ekonomiska rapporteringens kvalitet genom instruktioner till verkställande direktören. VD har i uppgift att tillsammans med finanschefen granska och säkerställa kvaliteten i all extern ekonomisk rapportering inklusive bokslutsrapporter, delårsrapporter, årsredovisning, pressmeddelanden med ekonomiskt innehåll samt presentationsmaterial i samband med möten med media, ägare och finansiella institutioner.
Hela Mekonomens styrelse tar ansvar för att revisionen på ett effektivt sätt säkerställer att koncernen har godtagbara rutiner för intern kontroll och har en korrekt finansiell rapportering av hög kvalitet. När det gäller beredningen av styrelsens arbete bedömer styrelsen att den kvalitetssäkring av den finansiella rapporteringen som görs inom ramen för bolagets egen interna kontroll i dagsläget täcker behoven. Bolagets revisorer avrapporterar personligen sin planering, bedömning av risker och kontroller samt iakttagelser från revisionen vid två styrelsesammanträden under året vilket ytterligare säkerställer styrelsens informationsbehov. Vid dessa möten lämnar VD och finanschef styrelsemötet efter formell rapport för att styrelseledamöterna skall kunna ha en dialog med revisorerna utan deltagande av befattningshavare i bolaget. Styrelsen utvärderar löpande behovet av att tillsätta ett särskilt revisionsutskott.
Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen. Detta avsnitt har upprättats i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning, samt FARs/SRS vägledning till Svensk kod för bolagsstyrning. Rapporteringen är avgränsad till
att behandla intern kontroll avseende finansiell rapportering och Mekonomen har valt att lämna en beskrivning hur den interna kontrollen är organiserad.
Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. En viktig del av kontrollmiljön är att beslutsvägar, befogenheter och ansvar är tydligt definierade och kommunicerade mellan olika nivåer i organisationen samt att styrande dokument i form av interna policyer, handböcker, riktlinjer och manualer finns. En viktig del i styrelsens arbete är därför att utarbeta och godkänna ett antal grundläggande policyer, riktlinjer och ramverk. Dessa inkluderar styrelsens arbetsordning, vd-instruktion, investeringspolicy, finanspolicy samt insiderpolicy. Syftet med dessa policyer är bland annat att skapa grunden för en god intern kontroll. Vidare arbetar styrelsen för att organisationsstrukturen ger tydliga roller, ansvar och processer som gynnar en effektiv hantering av verksamhetens risker och möjliggör måluppfyllelse. Som en del i ansvarsstrukturen ingår att styrelsen månatligen utvärderar verksamhetens prestationer och resultat genom ett ändamålsenligt rapportpaket innehållande resultat- och balansräkningar, analyser av viktiga nyckeltal, kommentarer avseende affärsläget för respektive verksamhet samt kvartalsvis även prognoser för kommande perioder. Som ett led i att stärka den interna kontrollen har Mekonomen en ekonomihandbok som ger en överskådlig bild av befintliga policyer, regelverk och rutiner inom
ekonomiområdet. Detta är ett levande dokument som uppdateras löpande och anpassas till förändringar inom Mekonomens verksamhet. Utöver ekonomihandboken finns instruktioner som ger vägledning i det dagliga arbetet i butik såväl som i övriga organisationen, till exempel avseende inventering, kassaavstämning etc.
Mekonomen gör löpande en kartläggning av koncernens risker. Vid denna kartläggning identifieras ett antal resultaträknings- och balansräkningsposter där risken för fel i den finansiella rapporteringen är förhöjd. Kring dessa risker arbetar företaget kontinuerligt med att förstärka kontrollerna. Vidare behandlas risker i särskilda forum, till exempel frågeställningar kopplade till etableringar och förvärv.
Koncernens kontrollstruktur utformas för att hantera de risker som styrelsen bedömer vara väsentliga för den interna kontrollen av den finansiella rapporteringen. Syftet med kontrollaktiviteterna är att upptäcka, förebygga och rätta till felaktigheter och avvikelser i rapporteringen. Kontrollaktiviteterna omfattar till exempel kontoavstämningar, analytisk uppföljning, jämförelser mellan resultat- och balansposter och kontrollinventeringar i lager och butik.
Policyer och riktlinjer är särskilt viktiga för en korrekt redovisning, rapportering och informationsgivning. Inom Mekonomen uppdateras policyer och riktlinjer avseende den finansiella processen löpande. Det sker främst inom respektive koncernfunktion ut mot de olika verksamheterna genom e-mail men också i samband med kvartalsvisa controllermöten där samtliga ekonomichefer/controllers deltar. För kommunikation med interna och externa parter finns en kommunikationspolicy som anger riktlinjer för hur denna kommunikation bör ske. Syftet med policyn är att säkerställa att alla informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.
Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som bolagsledningen och revisorerna lämnar. Koncern- och finanschef har månatliga genomgångar med respektive verksamhetschef angående den finansiella ställningen. Koncernekonomi har också ett nära samarbete med dotterbolags-controllers avseende bokslut och rapportering. Uppföljning och återkoppling kring eventuella avvikelser som uppkommer i de interna kontrollerna är en central del i internkontrollarbetet då detta är ett effektivt sätt för bolaget att säkerställa att fel korrigeras och att kontrollen stärks ytterligare. Mekonomen har i början av 2011 upprättat en internrevisionsfunktion vilken kommer att fungera som en oberoende enhet. Internrevisionens arbete innefattar bland annat att utvärdera arbetet med riskhantering, efterlevnad av policyer, riktlinjer och ramverk samt effektiviteten i den interna kontrollen för finansiell rapportering.
Styrelseordförande. Född 1968. Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm och studier vid Wharton school i USA. Övriga uppdrag: Ordförande i Axfood AB, Axstores AB, Servera R&S AB och Svensk BevakningsTjänst AB. Vice ordförande i Svensk Handel. Ledamot i Axel Johnson International AB, AxFast AB, Lancelot Holding AB, Novax AB, Svenska Handelsbanken Region Stockholm och Svenskt Näringsliv. VD i Axel Johnson AB. Aktier i Mekonomen: 1 000. Styrelseledamot sedan 2006.
Vice styrelseordförande. Född 1942. Civilingenjör, KTH, Stockholm, Medicine Dr h.c. Övriga uppdrag: Ordförande i Nobelstiftelsen och stiftelsen Min Stora Dag. Vice ordförande i Axel Johnson AB och Axfood AB. Ledamot i NCC AB, Nordstjernan AB, Kungliga Vetenskapsakademien och Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA).
Aktier i Mekonomen: 0. Styrelseledamot sedan 2006.
Fil kand, Stockholms universitet. Övriga uppdrag: Ordförande i Axel Johnson AB, Axel Johnson Inc. och Axel och Margaret Ax:son Johnsons stiftelse. Vice ordförande i Nordstjernan AB. Ledamot i Axfood AB, AxFast AB, NCC AB, Axel och Margaret Ax:son Johnsons stiftelse för Allmännyttiga Ändamål samt World Childhood Foundation. Aktier i Mekonomen: 8 951 958 via bolag. Styrelseledamot sedan 2006.
Född 1966. Gymnasieutbildning. Övriga uppdrag: Egen företagare och tidigare professionell racingförare. Aktier i Mekonomen: 1 000. Styrelseledamot sedan 2007.
Anders G Carlberg Född 1943. MBA Economics, Lund. Övriga uppdrag: Ordförande i Höganäs AB och Herenco AB. Ledamot i Sweco AB, Axfast AB, Beijer Alma AB, Säki AB, Axel Johnson Inc., Svenskt Stål AB (publ), (SSAB) och Sapa AB . Aktier i Mekonomen: 1 000. Styrelseledamot sedan 2006.
Wolff Huber Född 1942. Övriga uppdrag: Tidigare VD för Bil Sweden, Volvo Car Europe och IBM Svenska AB. Aktier i Mekonomen: 0. Styrelseledamot sedan 2006.
Född 1960. Civilekonom, Stockholms universitet. Övriga uppdrag: Ledamot av styrelsen i ÅF AB (publ), 2E Group AB och Lernia AB. Aktier i Mekonomen: 2 000. Styrelseledamot sedan 2004.
Verkställande direktör och koncernchef. Född 1966.
Erfarenhet: VD Lantmännen AXA AB, VD Cerealia Foods AB, VD Kungsörnen AB. Grundare och styrelseordförande Gooh AB. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Servera R&S AB, Telge Tillväxt AB samt Vanna AB. Aktier i Mekonomen: 45 600. Anställd 2007.
Etableringschef. Född 1951. Erfarenhet: VD Tillbryggerier Umeå AB, Administrativ chef Tillbryggerikoncernen, VD Åreliftarna AB, VD Bilbolaget Lastbilar & Bussar, VD Bilbolaget Personbilar, Platschef Bilia, Personalchef Bilia. Aktier i Mekonomen: 1 300. Anställd 2005.
Chef Detaljistverksamheten Sverige. Född 1969. Erfarenhet: Försäljningsdirektör Alcro-Beckers AB, Försäljningschef Skogaholm SE, Försäljningschef Lantmännen AXA AB. Aktier i Mekonomen 3 345. Anställd 2010
Chef detaljistverksamheten Danmark. Född 1965. Erfarenhet: Eksport direktør SBS, Segment manager Vestfrost. Övriga uppdrag: Styrelseledamot Bested Biler A/S. Aktier i Mekonomen: 1 000. Anställd 2009.
Staffan Lindewald Chef Fleet. Född 1973. Erfarenhet: VD GoGreen AB, Marknadsområdesdirektör Cerealia Foods AB, Logistikchef Kungsörnen AB. Aktier i Mekonomen: 300. Anställd 2008.
Vice VD. Född 1970. Erfarenhet: Försäljningschef, affärsutvecklingschef Volkswagen Group. Aktier i Mekonomen: 1 000. Anställd 2003.
Petter Torp Chef detaljistverksamheten Norge. Född 1955. Erfarenhet: Markedsdirektør i Scangross Disribution AS. Aktier i Mekonomen: 300. Anställd 1997.
Gunilla Spongh Ekonomi- och Finanschef. Född 1966. Erfarenhet: Finansdirektör CashGuard AB, Finansdirektör Enea AB, VP finance & controlling Fresenius Kabi Parenteral Nutrition, Ekonomichef Electrolux Professional AB, Ekonomichef Electrolux Storkök AB. Övriga uppdrag: Styrelseledamot Infranord AB. Aktier i Mekonomen: 6 000. Anställd 2007.
HR-chef Född: 1961 Erfarenhet: HR Director Samsung Electronics Nordic, HR Director Danfoss Heat Pumps AB. HR/kompetensutveckling Rolls-Royce AB. Aktier i Mekonomen: 0 Anställd: 2010
| MSEK | Not | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| 1 | |||
| Nettoomsättning | 2 | 3 374 | 3 129 |
| Övriga rörelseintäkter | 73 | 77 | |
| SUMMA INTÄKTER | 3 447 | 3 206 | |
| RÖRELSENS KOSTNADER | |||
| Handelsvaror | –1 607 | –1 530 | |
| Övriga externa kostnader | 4 | –565 | –570 |
| Personalkostnader | 5 | –741 | –738 |
| Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar | 6 | –49 | –44 |
| RÖRELSERESULTAT | 485 | 325 | |
| FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER | |||
| Resultat vid försäljning av dotterföretag | 0 | 5 | |
| Ränteintäkter | 5 | 6 | |
| Räntekostnader | –3 | –5 | |
| Kursdifferenser | –2 | –8 | |
| RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER | 485 | 323 | |
| Skatt på årets resultat | 9 | –134 | –86 |
| ÅRETS RESULTAT | 351 | 237 | |
| Resultat per aktie före utspädning hänförligt till moderbolagets aktieägare, kr* | 10,95 | 7,38 |
*) Ingen utspädning är aktuell.
| MSEK | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 351 | 237 |
| Valutadifferenser vid omräkning av utländska dotterbolag | –35 | 2 |
| ÅRETS TOTALRESULTAT | 316 | 239 |
| Årets totalresultat hänförligt till | ||
| Moderbolagets aktieägare | 303 | 229 |
| Minoritetsdelägare | 13 | 10 |
| 316 | 239 |
| MSEK | Not | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten |
|||
| Resultat efter finansiella poster | 485 | 323 | |
| Justering för icke likvidpåverkande poster | 27 | 49 | 38 |
| 534 | 360 | ||
| Resultat från andelar i dotterföretag | |||
| Betald skatt | –99 | –78 | |
| KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | |||
| FÖRE FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL | 435 | 283 | |
| KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL | |||
| Minskning(+)/ökning(–) av varulager | –64 | –10 | |
| Minskning(+)/ökning(–) av fordringar | –82 | –53 | |
| Minskning(–)/ökning(+) av skulder | 69 | 69 | |
| ÖKAD( – ) /MINSKAD(+) BINDNING I RÖRELSEKAPITAL | –77 | 6 | |
| KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | 358 | 289 | |
| INVESTERINGAR | |||
| Förvärv (–) av dotterföretag | 28 | –79 | –10 |
| Avyttring (+) av dotterföretag | 28 | 1 | 3 |
| Förvärv av anläggningstillgångar | –97 | –91 | |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 1 | 6 | |
| KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN | –174 | –92 | |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Amortering (–)/upptagande (+) av lån | 67 | –24 | |
| Ökning(–)/minskning(+) av långfristig utlåning | –10 | –3 | |
| Utbetald utdelning | –227 | –195 | |
| KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | –170 | –222 | |
| ÅRETS KASSAFLÖDE | 14 | –26 | |
| LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS BÖRJAN | 60 | 85 | |
| Kursdifferens i likvida medel | 0 | 0 | |
| LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT | 18 | 74 | 60 |
Erhållna räntor uppgår till 5 (6) MSEK och betalda räntor uppgår till 3 (5) MSEK.
| MSEK | Not | 2010-12-31 | 2009-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | |||
| IMMATERIELLA TILLGÅNGAR | 13 | ||
| Goodwill | 281 | 241 | |
| Varumärken | 5 | – | |
| Balanserade utgifter för IT-system | 62 | 37 | |
| SUMMA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR | 348 | 278 | |
| MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | |||
| Byggnader och mark | 10 | 26 | 11 |
| Inventarier och transportmedel | 12 | 139 | 132 |
| Leasade inventarier och transportmedel | 12 | 3 | 3 |
| SUMMA MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | 168 | 146 | |
| FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | |||
| Andra långfristiga fordringar | 15 | 36 | 28 |
| SUMMA FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | 36 | 28 | |
| Uppskjutna skattefordringar | 14 | 3 | 6 |
| SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | 555 | 458 | |
| OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | |||
| Handelsvaror | 680 | 620 | |
| Fastigheter som innehas för försäljning | 10 | 3 | 3 |
| Kortfristiga fordringar | 16 | 446 | 388 |
| Likvida medel | 18 | 74 | 60 |
| SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | 1 203 | 1 071 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 1 758 | 1 529 |
| MSEK | Not | 2010-12-31 | 2009-12-31 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| EGET KAPITAL | 25 | ||
| Aktiekapital, (30 868 822 aktier) | 77 | 77 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 343 | 343 | |
| Omräkningsreserv | –16 | 19 | |
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | 551 | 438 | |
| SUMMA EGET KAPITAL HÄNFÖRLIGT TILL MODERBOLAGETS AKTIEÄGARE | 955 | 877 | |
| Minoritetens andel av eget kapital | 19 | 18 | |
| SUMMA EGET KAPITAL | 974 | 895 | |
| LÅNGFRISTIGA SKULDER | |||
| Leasingskuld, räntebärande | 19 | 1 | 1 |
| Uppskjutna skatteskulder, räntefria | 14 | 21 | 26 |
| Övriga långfristiga skulder | 20 | 2 | 2 |
| SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER | 24 | 29 | |
| KORTFRISTIGA SKULDER | |||
| Skuld till kreditinstitut, räntebärande | 21 | 83 | 26 |
| Leasingskuld, räntebärande | 12,21 | 2 | 3 |
| Skatteskulder | 75 | 49 | |
| Övriga kortfristiga skulder, icke räntebärande | 21 | 600 | 527 |
| SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER | 760 | 605 | |
| SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL | 1 758 | 1 529 | |
| POSTER INOM LINJEN | |||
| Ställda säkerheter | 23 | 92 | 92 |
| Eventualförpliktelser | 23 | 20 | 20 |
| MSEK | Not | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| 1 | |||
| Nettoomsättning | 2 | 115 | 96 |
| Övriga rörelseintäkter | 39 | 32 | |
| SUMMA INTÄKTER | 154 | 128 | |
| RÖRELSENS KOSTNADER | |||
| Handelsvaror | –18 | –9 | |
| Övriga externa kostnader | 4 | –75 | –79 |
| Personalkostnader | 5 | –64 | –64 |
| Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar | 6 | –10 | –9 |
| RÖRELSERESULTAT | –13 | –33 | |
| FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER | |||
| Utdelning på aktier i dotterbolag | 100 | 74 | |
| Resultat vid försäljning av aktier i dotterbolag | 1 | 1 | |
| Ränteintäkter | 12 | 13 | |
| Räntekostnader | –4 | –6 | |
| Kursdifferenser | 0 | –1 | |
| RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER | 96 | 48 | |
| Bokslutsdispositioner | 7 | –2 | –6 |
| Skatt på årets resultat | 9 | 0 | 8 |
| ÅRETS RESULTAT | 94 | 50 |
| MSEK | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 94 | 50 |
| ÅRETS TOTALRESULTAT | 94 | 50 |
| MSEK Not |
2010 | 2009 |
|---|---|---|
| DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | ||
| Resultat efter finansiella poster | 96 | 48 |
| Justering för icke likvidpåverkande poster 27 |
–18 | 10 |
| 77 | 58 | |
| Betald skatt | –50 | –47 |
| KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | ||
| FÖRE FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL | 27 | 11 |
| KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL | ||
| Minskning(+)/Ökning(–) av varulager | 0 | 0 |
| Minskning(+)/ökning(–) av fordringar | 237 | 174 |
| Minskning(–)/ökning(+) av skulder | 9 | 33 |
| ÖKAD(–)/MINSKAD(+) BINDNING I RÖRELSEKAPITAL | 246 | 207 |
| KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | 273 | 218 |
| INVESTERINGAR | ||
| Avyttring (+)/Förvärv (–) av dotterföretag | –32 | – |
| Förvärv av anläggningstillgångar | –35 | –23 |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 0 | – |
| KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN | –67 | –23 |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | ||
| Utbetald utdelning | –216 | –185 |
| KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | –216 | –185 |
| ÅRETS KASSAFLÖDE | –10 | 10 |
| LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS BÖRJAN | 10 | 0 |
| LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 18 |
0 | 10 |
Erhållna räntor uppgår till 12 (13) MSEK och betalda räntor uppgår till 4 (6) MSEK.
| MSEK Not |
2010-12-31 | 2009-12-31 |
|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | ||
| ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | ||
| 13 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR |
||
| Balanserade utgifter för IT-system | 62 | 37 |
| 62 | 37 | |
| MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | ||
| Byggnader | 2 | – |
| Inventarier och transportmedel 12 |
8 | 10 |
| 10 | 10 | |
| FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | ||
| Andelar i koncernföretag 24 |
280 | 249 |
| 280 | 249 | |
| SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | 352 | 296 |
| OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR VARULAGER M.M. | ||
| Handelsvaror | 1 | 1 |
| KORTFRISTIGA FORDRINGAR | ||
| Kundfordringar | 10 | 5 |
| Fordringar hos koncernföretag | 574 | 531 |
| Skattefordringar | 0 | 2 |
| Övriga fordringar | 0 | 4 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 |
93 | 62 |
| SUMMA KORTFRISTIGA FORDRINGAR | 677 | 604 |
| Likvida medel 18 |
0 | 10 |
| SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | 678 | 614 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 1 030 | 910 |
| MSEK | Not | 2010-12-31 | 2009-12-31 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| EGET KAPITAL | 25 | ||
| BUNDET EGET KAPITAL | |||
| Aktiekapital, (30 868 822 aktier) | 77 | 77 | |
| Reservfond | 3 | 3 | |
| SUMMA BUNDET EGET KAPITAL | 80 | 80 | |
| FRITT EGET KAPITAL | |||
| Balanserad vinst | 619 | 575 | |
| Årets resultat | 94 | 50 | |
| SUMMA FRITT EGET KAPITAL | 713 | 625 | |
| SUMMA EGET KAPITAL | 793 | 705 | |
| OBESKATTADE RESERVER | 146 | 144 | |
| Avsättningar | 20 | 2 | 2 |
| KORTFRISTIGA SKULDER | |||
| Leverantörskulder | 27 | 25 | |
| Skulder till koncernföretag | 3 | 5 | |
| Skatteskulder | 22 | – | |
| Övriga skulder | 8 | 2 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 22 | 29 | 27 |
| SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER | 89 | 59 | |
| SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL | 1 030 | 910 | |
| POSTER INOM LINJEN | |||
| Ställda säkerheter | 23 | 92 | 92 |
| Ansvarsförbindelser | 23 | 20 | 20 |
| MSEK | Aktiekapital | Övrigt till skjutet kapital |
Omräknings reserv |
Balanserade vinstmedel |
Totalt hän förligt till Moder bolagets ägare |
Minoritetens andel |
Totalt eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående balans per 1 januari 2009 |
77 | 343 | 17 | 396 | 833 | 18 | 851 |
| Omräkningsdifferens avseende utlandsverksamheter | 2 | 2 | 2 | ||||
| Årets resultat | 227 | 227 | 10 | 237 | |||
| årets totalresultat |
227 | 227 | 10 | 237 | |||
| Utdelning | –185 | –185 | –10 | –195 | |||
| Förvärv/försäljning av minoritetsandelar | 0 | 0 | |||||
| Utgående balans per 31 december 2009 |
77 | 343 | 19 | 438 | 877 | 18 | 895 |
| Ingående balans per 1 januari 2010 |
77 | 343 | 19 | 438 | 877 | 18 | 895 |
| Omräkningsdifferens avseende utlandsverksamheter | –35 | –35 | 0 | –35 | |||
| Årets resultat | 338 | 338 | 13 | 351 | |||
| årets totalresultat |
–35 | 338 | 303 | 13 | 316 | ||
| Utdelning | –216 | –216 | –11 | –227 | |||
| Förvärv/försäljning av minoritetsandelar | –9 | –9 | –1 | –10 | |||
| Utgående balans per 31 december 2010 |
77 | 343 | –16 | 551 | 955 | 19 | 974 |
Antal aktier per 2010-12-31 uppgår till 30 868 822.
| MSEK | Aktiekapital | Reservfond | Balanserade vinstmedel |
Totalt eget kapital |
|---|---|---|---|---|
| iNGÅENDE BALANS PER 1 JANUARI 2009 | 77 | 3 | 615 | 695 |
| Erhållna koncernbidrag | 197 | 197 | ||
| Skatt på erhållna koncernbidrag | –52 | –52 | ||
| Utdelning | –185 | –185 | ||
| Årets totalresultat | 50 | 50 | ||
| UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2009 | 77 | 3 | 625 | 705 |
| Erhållna koncernbidrag | 285 | 285 | ||
| Skatt på erhållna koncernbidrag | –75 | –75 | ||
| Utdelning | –216 | –216 | ||
| Årets resultat | 94 | 94 | ||
| UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2010 | 77 | 3 | 713 | 793 |
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU godkända International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar av International Financial Reporting Interpretations Committée (IFRIC) per den 31 december 2010. Vidare tillämpas Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner.
Moderföretagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket också är koncernens rapporteringsvaluta. Samtliga belopp är angivna i MSEK om inte annat anges.
I årsredovisningen har värdering av poster skett till anskaffningsvärde förutom för vissa finansiella instrument där värdering skett till verkligt värde.
Moderföretaget upprättar sin redovisning enligt årsredovisningslagen och RFR 2.
Nedan beskrivs koncernens väsentliga redovisningsprinciper.
IFRS 3 Rörelseförvärv samt IAS 27 Koncernredovisning och finansiella rapporter har ändrats för räkenskapsår som börjat 1 juli 2009 eller senare. Dessa standarder skall tillämpas framåtriktat, vilket innebär att de endast kommer att påverka förvärv och transaktioner som skett den 1 januari 2010 eller senare. Ändringarna innebär bland annat att transaktioner med minoritetsägare, varvid det bestämmande inflytandet kvarstår, skall redovisas som transaktioner mellan ägarna (inom eget kapital). Vidare ändras reglerna för redovisning av villkorad köpeskilling så att anskaffningsvärdet för ett rörelseförvärv redovisas vid en tidpunkt. Efterföljande justeringar av anskaffningsvärdet påverkar resultaträkningen. Förvärvsrelaterade kostnader får inte inkluderas i anskaffningsvärdet för ett rörelseförvärv utan redovisas som en kostnad i resultaträkningen. Ansatsen vid redovisning av successiva förvärv har ändrats, vilket medför att vid transaktionstidpunkten (då bestämmande inflytande erhålls) beräknas verkligt värde på tidigare ägd andel. Anskaffningskostnaden utgörs därmed av det verkliga värdet på tidigare ägd andel plus köpeskillingen för den nya förvärvade andelen. Eventuell värdeförändring avseende tidigare ägd andel redovisas som en vinst eller förlust i resultaträkningen. För Mekonomen har dessa ändringar inneburit att förvärv av minoritetsdelar nu redovisats inom eget kapital samt att förvärvsrelaterade kostnader redovisats som en kostnad i resultaträkningen.
Från och med den 1 januari 2010 har tre tolkningsuttalanden från IFRIC tillkommit. IFRIC 15 Avtal om uppförande av fastighet, IFRIC 17 Värdeöverföring av icke-kontanta tillgångar genom utdelning till ägare samt IFRIC 18 Överföringar av tillgångar från kunder. IASB har under 2010 gjort ändringar i IAS 39, IFRS 1 och 2 samt Förbättringar av IFRSer 2009.
Förbättringar av IFRSer 2009 är ett ändringspaket med förbättringar i tolv olika standarder och tolkningar. De ändringar som har trätt i kraft och gäller för räkenskapsåret 2010 är:
• IAS 39 Inbäddade derivat: hantering av straffavgifter för förtida betalning
• IAS 39 Tillämpningsområde undantag för avtal om ett framtida företagsförvärv
De nya tolkningsuttalandena IFRIC 15, 17 och 18 samt ändringarna i IAS 39 samt IFRS 1, 2 och 7 påverkar inte Mekonomenkoncernens resultat- och balansräkningar.
De nya eller ändrade standarder och tolkningsuttalanden som träder i kraft under 2011 har inte förtidstillämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter. Nyheter eller ändringar som blir tillämpliga från och med räkenskapsår efter 2011 planeras inte att förtidstillämpas.
IAS 32 Finansiella instrument har ändrats för räkenskapsår som börjar 1 februari 2010 eller senare. IFRS 1 Första gången IFRS tillämpas har ändrats för räkenskapsår som börjar 1 juli 2010 eller senare och IAS 24 Upplysningar om närstående har ändrats för räkenskapsår som börjar 1 januari 2011 eller senare. Dessa standarder skall tillämpas framåtriktat, vilket innebär att de endast kommer att påverka förvärv och transaktioner som sker den 1 januari 2011 eller senare. Utöver IFRS 1 och IAS 32 tillkommer ändringar i IFRIC 19 Utsläckningar av finansiella skulder med egetkapitalinstrument och IFRIC 14 Begränsningen av en förmånsbestämd tillgång.
IFRS 1 Första gången IFRS tillämpas och IFRS 7 Finansiella instrument har ändrats för räkenskapsår som börjar 1 juli 2011 eller senare. Nämnda ändringar bedöms inte få någon nämnvärd effekt på Mekonomenkoncernens resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalys och eget kapital.
Väsentliga delar av IFRS 9 Finansiella instrument, som kommer att ersätta IAS 39, är fastställda, men den kommer att träda ikraft tidigast 2013. De effekter som den kan få är därför inte kända ännu.
Koncernredovisningen omfattar moderföretaget och samtliga företag över vilka moder-företaget har ett bestämmande inflytande. Med bestämmande inflytande avses företag i vilka Mekonomen har rätten att utforma finansiella och operativa strategier. Vanligtvis uppnås detta genom att ägar- och rösträttsandelen överstiger 50 procent. Förekomsten och effekten av potentiella rösträtter som för närvarande är möjliga att utnyttja eller konvertera beaktas vid bedömningen om koncernen kan utöva ett bestämmande inflytande över ett annat företag. Dotterföretag medtas i koncernredovisningen från och med den tidpunkt då bestämmande inflytande uppnås och de ingår inte i koncernredovisningen från och med den tidpunkt då det bestämmande inflytandet upphör.
Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att moderföretagets redovisade värde på aktier i dotterföretag har eliminerats mot eget kapital inklusive kapitalandelen av obeskattade reserver i respektive koncernföretag. Köpeskillingen för rörelseförvärv värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten, vilket beräknas som summan av de verkliga värdena per förvärvstidpunkten för erlagda tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder samt emitterade egetkapitalandelar i utbyte mot kontroll över den förvärvade rörelsen. Förvärvsrelaterade kostnader redovisas i resultaträkningen när de uppkommer. Vid behov justeras dotterföretagens redovisning för att denna skall följa samma principer som tillämpas av övriga koncernföretag. Samtliga interna transaktioner mellan koncernföretagen samt koncernmellanhavanden elimineras vid upprättande av koncernredovisningen.
Förändringar i moderföretagets andel i ett dotterföretag som inte leder till en förlust av bestämmande inflytande redovisas som egetkapitaltransaktioner (det vill säga som transaktioner med koncernens ägare). Eventuell skillnad mellan det belopp med vilket innehav utan bestämmande inflytande justeras och det verkliga värdet på den erlagda eller erhållna ersättningen redovisas direkt i eget kapital och fördelas på moderföretagets ägare.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till svenska kronor baserat på valutakursen på transaktionsdagen. Monetära poster (tillgångar och skulder) i utländsk valuta omräknas till svenska kronor baserat på balansdagens valutakurs. Valutakursvinster och förluster som uppkommer vid sådana omräkningar redovisas i resultaträkningen som Övrig rörelseintäkt och/eller Övrig rörelsekostnad. Valutadifferenser som uppstår i utländska långfristiga lån och skulder redovisas bland finansiella intäkter och kostnader.
Vid upprättande av koncernredovisning omräknas koncernens utlandsverksamheters balansräkningar från deras funktionella valuta till svenska kronor baserat på balansdagens valutakurs. Resultaträkningen omräknas till periodens genomsnittskurs. De omräkningsdifferenser som uppstår redovisas via övrigt totalresultat mot omräkningsreserven i eget kapital. Den ackumulerade omräkningsdifferensen omförs och redovisas som en del i reavinst eller reaförlust i de fall utlandsverksamheten avyttras. Goodwill och justeringar till verkligt värde som är hänförliga till förvärv av verksamheter med annan funktionell valuta än svenska kronor behandlas som tillgångar och skulder i den förvärvade verksamhetens valuta och omräknas till balansdagens valutakurs.
Mekonomenkoncernen använder geografiska områden som segment eftersom koncernen är organiserad och styrs utifrån en geografisk indelning. Det är utfrån denna indelning som högsta verkställande beslutsfattare följer upp verksamheten. Områdena utgörs av respektive land, Sverige, Norge och Danmark. Segmentet Övrigt består av moderbolaget, Mekonomen Fleet AB, Speedy Autoservice AB, Finland samt koncerngemensamt och elimineringar.
Resultaten för respektive segment redovisas inklusive det bidrag som segmentet tillförs genom grossistverksamheten. Detta för att möjliggöra en jämförelse mellan segmenten. Någon justering avseende bonus i lager görs inte för respektive segment avseende detta bidrag.
Försäljning av varor redovisas vid leverans/överlämnande av produkter till kunden i enlighet med försäljningsvillkoren. Försäljningen redovisas netto efter avdrag av rabatter och moms. Försäljningen från centrallagret till butikerna sker i mottagarlandets valuta. Valutafluktuationer påverkar därför endast grossiströrelsen. I koncernredovisningen elimineras koncernintern försäljning.
Ränteintäkter periodiseras över löptiden med tillämpning av effektiv-räntemetoden.
Ett finansiellt leasingavtal är ett avtal enligt vilket de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet av ett objekt i allt väsentligt överförs från leasegivaren till leasetagaren. Leasingobjekten utgörs huvudsakligen av tjänstebilar, distributionsbilar och truckar.
Tillgångar som innehas enligt finansiella leasingavtal redovisas som anläggningstillgångar i koncernens balansräkning till verkligt värde vid leasingperiodens början eller till nuvärdet av minimileaseavgiften. Den skuld som leasetagaren har gentemot leasegivaren tas i balansräkningen upp under rubriken "Leasingavtal" uppdelad på långa och korta skulder. Leasingbetalningarna fördelas mellan ränta och amortering av skulden. Räntan fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats på den under respektive period redovisade skulden. Räntekostnader redovisas direkt i resultaträkningen. Leasingavgifter som erläggs under operationella leasingavtal kostnadsförs systematiskt över leasingperioden.
Koncernen har både avgifts- och förmånsbestämda pensionsplaner. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som garanterar ett belopp, som den anställde erhåller som pensionsförmån vid pensionering, vanligen baserat på ett flertal olika faktorer exempelvis lön och tjänstgöringstid. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan där koncernen efter att ha betalt sin pensionspremie till en separat juridisk enhet fullföljt sitt åtagande gentemot den anställde.
Avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som en kostnad i den period som erlagda premier är hänförbara till.
Pensionskostnaden för förmånsbestämda planer beräknas med hjälp av den så kallade Projected Unit Credit Method på ett sätt som fördelar kostnaden över den anställdes yrkesverksamma liv. Dessa åtaganden, det vill säga den skuld som redovisas, värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar, där beräknade framtida löneökningar är beaktade, med användning av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företagsobligationer eller statsobligationer utfärdade i samma valuta som pensionen kommer att utbetalas i med en återstående löptid som är jämförbar med de aktuella åtagandena samt med avdrag för verkligt värde på förvaltningstillgångarna. I det fall en nettotillgång uppkommer redovisas denna endast i den utsträckning den representerar framtida ekonomiska fördelar, till exempel i form av återbetalningar eller reducerade premier i framtiden. Ackumulerade aktuariella vinster och förluster, utanför den så kallade korridoren, redovisas i resultaträkningen som intäkt eller kostnad fördelat över de anställdas genomsnittliga återstående beräknade anställningstid fram till pensionering.
Korridoren utgörs av de högsta av 10 procent av nuvärdet av den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen och 10 procent av förvaltningstillgångarnas värde. Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen om inte förändringarna i pensionsplanen är
villkorade av att de anställda kvarstår i tjänst under en angiven period. I sådana fall fördelas kostnaden avseende tjänstgöringstiden från tidigare perioder linjärt över intjänandeperioden. Kostnader för tjänstgöring under innevarande period redovisas som personalkostnad.
En av koncernens fömånsbestämda pensionsplaner utgörs av en så kallad förmånsbestämd pensionsplan som omfattar flera arbetsgivare (ITP-planen i Alecta). Enligt Mekonomens redovisningsprinciper redovisas en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare utifrån planens regler och redovisar sin proportionella andel av den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen samt av de förvaltningstillgångar och kostnader som är förbundna med planen på samma sätt som för vilken annan förmånsbestämd plan som helst. Alecta har dock inte kunnat presentera tillräcklig information för att möjliggöra en redovisning som en förmånsbestämd plan, varför ITP-planen redovisas som en avgiftsbestämd plan i enlighet med IAS 19.30.
Ersättningar vid uppsägning kan utgå när en anställd blivit uppsagd före utgången av normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar en frivillig avgång. Koncernen redovisar en skuld och en kostnad i samband med en uppsägning då Mekonomen bevisligen är förpliktigad att antingen säga upp den anställde före den normala tidpunkten för anställningens upphörande eller på frivillig basis lämna ersättningar för att uppmuntra till avgång i förtid.
Mekonomen redovisar en skuld och en kostnad för bonus när det finns en legal eller informell förpliktelse på grund av tidigare praxis att betala ut bonus till anställda.
Koncernens totala skattekostnad utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år samt justeringar av tidigare års aktuella skatt. Uppskjuten skatt beräknas på skillnaden mellan redovisade och skattemässiga värden på företagets tillgångar och skulder. Uppskjuten skatt redovisas enligt den så kallade balansräkningsmetoden.
Uppskjutna skatteskulder redovisas i princip för alla skattepliktiga temporära skillnader medan uppskjutna skattefordringar redovisas i den utsträckning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott.
Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar prövas vid varje bokslutstillfälle och reduceras till den del det inte längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga för att utnyttjas helt eller delvis mot den uppskjutna skattefordran.
Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla för den period då tillgången återvinns eller skulden regleras. Uppskjuten skatt redovisas som intäkt eller kostnad i resultaträkningen, utom i de fall den avser transaktioner eller händelser som redovisats mot övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital. Då redovisas även den uppskjutna skatten mot övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas då de hänför sig till inkomstskatt som debiteras av samma myndighet och då koncernen har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp.
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterföretagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Om det vid förvärvet visar sig att verkligt värde på förvärvade tillgångar, skulder och eventualförpliktelser överstiger anskaffningsvärdet redovisas överskottet omedelbart som en intäkt i resultaträkningen. Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde. Vid försäljning av en verksamhet redovisas andel av goodwill hänförlig till denna verksamhet i beräkningen av vinst eller förlust av avyttringen. Goodwill allokeras ut på minsta kassagenererande enhet.
Utgifter för utveckling och implementering av IT-system kan balanseras om utvecklingskostnaderna beräknas överstiga 1 MSEK, en individuell bedömning görs vid varje tillfälle. Balansering
görs om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Varumärken som kan identifieras som övervärden i samband med förvärv redovisas till anskaffningsvärdet med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar på varumärken redovisas som kostnad så att tillgångens värde skrivs av linjärt över dess beräknade nyttjandeperiod.
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar, bestående företrädesvis av inventarier, datorer och transportmedel, redovisas till anskaffningsvärdet med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar redovisas som kostnad så att tillgångens värde skrivs av linjärt över dess beräknade nyttjandeperiod. Följande procentsatser har tillämpats för avskrivning:
| ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | Procent |
|---|---|
| Markanläggningar och byggnadsinventarier | 5–10 |
| Inventarier | 10–15 |
| Bilar | 20 |
| Servrar | 20 |
| Arbetsplatsdatorer | 33 |
Vid varje rapporttillfälle görs en bedömning av om det föreligger någon indikation på en värdeminskning avseende koncernens tillgångar. Om så är fallet sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av nyttjandevärdet av tillgången i verksamheten och det värde som skulle erhållas om tillgången avyttrades till en oberoende part, nettoförsäljningsvärdet. Nyttjandevärdet utgörs av nuvärdet av samtliga inoch utbetalningar som är hänförliga till tillgången under den period den förväntas nyttjas i verksamheten med tillägg av nuvärdet av nettoförsäljningsvärdet vid nyttjandeperiodens slut. Om det bedömda återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde. Nedskrivningen redovisas i resultaträkningen den period den konstaterats.
Vad gäller goodwillposter görs en prövning av värdet, så kallat Impairment Test, minst en gång per år. Se även not 13 för information hur detta görs.
Anläggningstillgångar som Mekonomen bjudit ut till försäljning och som dessutom är omedelbart tillgängliga för försäljning samt vars redovisade värde huvudsakligen kommer att återvinnas genom en försäljning redovisas som omsättningstillgång. Sådana tillgångar har värderats och därmed redovisats till det lägsta av redovisat värde och verkligt värde efter avdrag för försäljningskostnader.
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in-, först ut-principen (FIFO).
En reservering för befarad inkurans i varulagret görs när det finns objektiva grunder att anta att koncernen inte kommer att kunna erhålla det värde vid framtida försäljning som varulagret är bokfört till. Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och värdet av bedömda framtida kassaflöden. Det reserverade beloppet redovisas över resultaträkningen. Lagervärdet har räknats ner med det värde som ligger i internvinsten på de varor som sålts från grossisten till de egna butikerna. Vidare har lagervärdet även räknats ner med kvarvarande del av leverantörsbonus på de varor som ännu ligger i lager.
Finansiella tillgångar som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan lånefordringar, kundfordringar samt likvida medel. På skuldsidan
återfinns lång- och kortfristiga låneskulder, samt leverantörsskulder. Valutaderivat redovisas antingen som tillgång eller skuld beroende på valutakursens förändring. En finansiell tillgång eller skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till avtalsvillkoren. Kundfordringar tas upp när faktura skickats och leverantörsskulder när faktura mottagits. Förutom likvida medel är endast en oväsentlig del av de finansiella tillgångarna räntebärande varför det inte görs någon redogörelse för ränteexponeringen. Maximal kreditrisk motsvaras av det bokförda värdet av finansiella tillgångar. Villkoren för lång- och kortfristiga lån framgår av separat notupplysning, övriga finansiella skulder är icke räntebärande. En finansiell tillgång, eller del därav, tas bort när rättigheterna enligt avtalet realisearats eller förfallit. En finansiell skuld, eller del därav, tas bort då den regleras när förpliktelsen enligt avtalet fullgörs eller på annat sätt upphör.
Vid fastställande av verkligt värde för derivat används officiella marknadsnoteringar på bokslutsdagen. I de fall sådana saknas görs värdering genom allmänt vedertagna metoder såsom diskontering av framtida kassaflöden till noterad marknadsränta för respektive löptid. Omräkning till svenska kronor görs till noterad kurs på bokslutsdagen.
Långfristiga fordringar består främst av depositioner samt avbetalningskontrakt. Dessa redovisas till upplupet anskaffningsvärde.
Kundfordringar redovisas netto efter reservering för befarade kundförluster. Kundfordringarnas förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering enlig metoden för upplupet anskaffningsvärde. En reservering för befarade kundförluster på kundfordringar görs när det finns objektiva grunder att anta att koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är
förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och värdet av bedömda framtida kassaflöden. Det reserverade beloppet redovisas över resultaträkningen.
Likvida medel består av kassamedel hos finansinstitut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Likvida medel redovisas till dess nominella belopp.
Mekonomen säkrar fordringar i utländsk valuta. Säkring sker genom valutaterminer på en löptid om maximalt tre månader. Valutasäkrade fordringar i utländsk valuta redovisas till balansdagens kurs och säkringsinstrumentet redovisas separat till verkligt värde i balansräkningen och värdeförändringen redovisas i resultaträkningen.
Leverantörsskulders förväntade löptid är kort, varför skulden redovisats till nominellt belopp utan diskontering enligt metoden för upplupet anskaffningsvärde.
Skulder till kreditinstitut, checkräkningskredit samt övriga skulder (lån) redovisas initialt till verkligt värde netto efter transaktionskostnader. Därefter redovisas lån till upplupet anskaffningsvärde. Eventuella transaktionskostnader fördelas över låneperioden med tillämpning av effektivitetsräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga har en löptid kortare än ett år.
Stamaktier klassificeras som aktiekapital. Transaktionskostnader i samband med en nyemission redovisas som en avdragspost, netto efter skatt, från erhållen emissionslikvid.
Kassaflödesanalysen har upprättats enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- och utbetalningar.
Moderbolaget följer Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Tillämpningen av RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen, Tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tilllägg som skall göras från IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och moderföretagets redovisningsprinciper framgår nedan.
Andelar i dotterföretag redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden. Förvärvsrelaterade kostnader för dotterföretag, som kostnadsförs i koncernredovisningen, ingår som en del i anskaffningsvärdet för andelar i dotterföretag. Det redovisade värdet för andelar i dotterföretag prövas avseende eventuellt nedskrivningsbehov då indikation på nedskrivningsbehov föreligger.
De ändringar i RFR 2 Redovisning för juridiska personer som har trätt ikraft och gäller för räkenskapsåret 2010 har inneburit ändrade uppställningsformer för moderföretaget. Moderföretagets intäkter och kostnader som tidigare redovisades mot eget kapital och som inte avsåg transaktioner med ägarna presenteras nu i en rapport över totalresultat direkt efter moderföretagets resultaträkning. I moderföretagets rapport över förändringar i eget kapital presenteras poster i totalresultatet skiljt från transaktioner med ägarna.
Övriga förändringar i RFR 2 har inte haft någon väsentlig effekt på moderföretagets finansiella rapporter
De belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga temporära skillnader. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas i juridisk person inte den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till de obeskattade reserverna. Förändringar av obeskattade reserver redovisas enligt svensk praxis över resultaträkningen i enskilda bolag under rubriken "Bokslutsdispositioner". I balansräkningen redovisas det ackumulerade värdet av avsättningarna under rubriken "Obeskattade reserver", av vilka 26,3 procent kan betraktas som uppskjuten skatteskuld och 73,7 procent som bundet eget kapital.
Mekonomen redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med uttalande från Rådet för finansiell rapportering UFR 2. Aktieägartillskott förs direkt mot fritt eget kapital hos mottagaren och som en ökning av posten "andelar i koncernföretag" hos givaren. Koncernbidrag som lämnas och tas emot i syfte att minimera koncernens skattebetalningar redovisas som en minskning respektive ökning av fritt eget kapital.
Förmånsbestämda och avgiftsbestämda planer redovisas enligt hittillsvarande svensk redovisningsstandard vilken bygger på bestämmelserna i Tryggandelagen.
| Sverige | Norge | Danmark | Övrigt** | Summa | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| INTÄKTER | ||||||||||
| Extern nettoförsäljning | 1 708 | 1 550 | 817 | 731 | 777 | 816 | 73 | 32 | 3 374 | 3 129 |
| Interna intäkter | 724 | 728 | 1 | 1 | 0 | 0 | –725 | –729 | – | – |
| Övriga intäkter | 32 | 42 | 7 | 5 | 0 | 4 | 33 | 26 | 73 | 77 |
| SUMMA INTÄKTER | 2 464 | 2 320 | 825 | 737 | 777 | 820 | –619 | –671 | 3 447 | 3 206 |
| RÖRELSERESULTAT | 310 | 261 | 144 | 114 | 45 | 5 | –14 | –56 | 485 | 325 |
| Tillgångar | 864 | 763 | 220 | 213 | 353 | 401 | –96 | –73 | 1 341 | 1 304 |
| Ofördelade tillgångar | 417 | 225 | 417 | 225 | ||||||
| SUMMA TILLGÅNGAR | 864 | 763 | 220 | 213 | 353 | 401 | 321 | 152 | 1 758 | 1 529 |
| Skulder | 873 | 758 | 95 | 104 | 183 | 243 | –297 | –466 | 854 | 639 |
| Ofördelade skulder | –70 | –5 | –70 | –5 | ||||||
| SUMMA SKULDER | 873 | 758 | 95 | 104 | 183 | 243 | –366 | –471 | 784 | 634 |
| Investeringar materiella tillgångar | 47 | 33 | 6 | 10 | 8 | 25 | 10 | 3 | 68 | 71 |
| Investeringar IT–system | 29 | 20 | 29 | 20 | ||||||
| Avskrivningar (materiella tillgångar) | 22 | 17 | 6 | 5 | 12 | 12 | 5 | 9 | 44 | 44 |
| Antal anställda i medeltal perioden | 774 | 738 | 251 | 243 | 358 | 398 | 79 | 51 | 1 462 | 1 430 |
| Antal egna butiker | 110 | 103 | 32 | 31 | 37 | 38 | 3 | 182 | 172 | |
| Antal samarbetande butiker | 30 | 31 | 15 | 16 | 3 | 1 | 48 | 48 | ||
| ANTAL BUTIKER I KEDJAN | 140 | 134 | 47 | 47 | 40 | 39 | 3 | 0 | 230 | 220 |
| NYCKELTAL | ||||||||||
| Rörelsemarginal, %* | 18 | 16 | 18 | 16 | 6 | 1 | 14 | 10 | ||
| Omsättningsökning, % | 6 | 20 | 12 | 16 | –5 | 15 | 8 | 19 | ||
| Omsättning/anställd, tsEk (omräknad till ett årssaldo) |
3 183 | 3 144 | 3 287 | 3 033 | 2 170 | 2 060 | 2 358 | 2 242 | ||
| Rörelseresultat/anställd, tsEk (omräknad till ett årssaldo) |
408 | 354 | 586 | 469 | 131 | 13 | 334 | 227 |
*) Vid beräkning av rörelsemarginal för segmenten har den interna försäljningen exkluderats.
**) Övrigt består av Mekonomen AB, Mekonomen Fleet AB, Speedy Autoservice AB, Finland samt koncerngemensamt och elimineringar.
Upprättande av bokslut och tillämpning av olika redovisningsstandarder baseras till vissa delar på ledningens bedömningar eller på antaganden och uppskattningar som anses vara rimliga under rådande förhållanden. Dessa antaganden och uppskattningar grundar sig oftast på historisk erfarenhet men även på andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser. Med andra antaganden och uppskattningar kan resultatet bli ett annat och det verkliga utfallet kommer, definitionsmässigt, sällan att överensstämma med det uppskattade. De antaganden och uppskattningar som Mekonomen gjort i bokslutet 2010 och som haft störst inverkan på resultat samt tillgångar och skulder diskuteras nedan.
Vid bedömning av nedskrivningsbehov av goodwill görs bland annat uppskattningar och bedömningar avseende de aktuella bolagens framtida intjäningsförmåga samt tillväxt. Dessa antaganden beskrivs närmare i not 13 Immateriella anläggningstillgångar.
Under 2007 såldes merparten av koncernens fastigheter. Under 2008 såldes fem av de kvarvarande sju fastigheterna. Ytterligare en har sålts under 2009 och den återstående fastigheten är fortfarande klassificerad som fastighet till försäljning, detta då beslutet att sälja denna kvarstår och aktiviteter för att göra detta pågår.
I samband med förvärv upprättas förvärvsanalyser där samtliga identifierbara tillgångar och skulder, inklusive immateriella tillgångar, identifieras och värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Enligt IFRS 3 skall förvärvade identifierbara immateriella tillgångar, exempelvis kunder, varumärken och orderstock, särskiljas från goodwill. Detta gäller om dessa uppfyller kriterierna för att vara en tillgång, det vill säga de är möjliga att avskilja eller har sin grund i avtalsenliga eller andra formella rättigheter, samt att deras verkliga värde kan fastställas på ett tillförlitligt sätt.
Avseende den typen av verksamheter som förvärvas av Mekonomen är det väldigt ovanligt att ovan nämnda typer av immateriella tillgångar kan identifieras. Den tillgång som skulle kunna vara aktuell är kundrelationer samt varumärke men dessa är normalt sett inte så starka att det kan anses vara motiverat att redovisa en tillgång särskilt från goodwill. En prövning sker dock vid varje förvärv. Återstående övervärden allokeras till goodwill.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| DELOITTE AB | ||||
| Revisionsuppdrag | 6 | 5 | 1 | 1 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Skatterådgivning | 0 | 0 | 0 | – |
| Övriga tjänster | 0 | 0 | 0 | – |
| SUMMA | 6 | 5 | 1 | 1 |
| 2010 | 2009 | |||
|---|---|---|---|---|
| MEDELTALET ANSTÄLLDA | Antal anställda | Varav män, % | Antal anställda | Varav män, % |
| MODERBOLAGET | ||||
| Sverige | 58 | 76 | 47 | 77 |
| Totalt i moderbolaget |
58 | 76 | 47 | 77 |
| DOTTERFÖRETAG | ||||
| Sverige | 792 | 79 | 742 | 84 |
| Danmark | 358 | 85 | 398 | 84 |
| Norge | 251 | 84 | 243 | 88 |
| Finland | 3 | 75 | ||
| Totalt i dotterföretag |
1 404 | 82 | 1 383 | 85 |
| KONCERNEN TOTALT | 1 462 | 81 | 1 430 | 85 |
| Löner och andra | Soc.kostnader (varav | Löner och andra | Soc.kostnader (varav | |
| LÖNER, ERSÄTTNINGAR MM, TSEK | ersättningar | pensionskostnader) | ersättningar | pensionskostnader) |
| Moderbolaget | 39 802 | 19 650 | 42 658 | 18 639 |
| (4 978) | (3 952) | |||
| Dotterföretag | 549 125 | 130 203 | 543 396 | 120 559 |
| (32 426) | (35 029) | |||
| KONCERNEN TOTALT | 588 927 | 149 853 | 586 054 | 139 198 |
| (37 404) | (38 981) | |||
| LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR FÖRDELADE MELLAN VD OCH STYRELSELEDAMÖTER SAMT ÖVRIGA ANSTÄLLDA, TSEK |
Styrelse och VD* (varav tantiem o.d.) |
Övriga anställda |
Styrelse och VD* (varav tantiem o.d.) |
Övriga anställda** |
| MODERBOLAGET | ||||
| Mekonomen AB | 7 454 | 32 348 | 7 088 | 35 570 |
| (2 010) | (2 754) | (1 890) | (12 484) | |
| TOTALT I MODERBOLAGET | 7 454 | 32 348 | 7 088 | 35 570 |
| (2 010) | (2 754) | (1 890) | (12 484) | |
| DOTTERFÖRETAG I SVERIGE | 25 631 | 236 149 | 22 505 | 211 939 |
| (2 706) | (2 577) | (2 350) | (1 456) | |
| DOTTERFÖRETAG UTOMLANDS | ||||
| Danmark | 2 572 | 162 024 | 2 028 | 194 808 |
| (255) | (0) | (143) | (0) | |
| Norge | 17 625 | 104 155 | 15 696 | 96 420 |
| (329) | (1 400) | (590) | (836) | |
| Finland | – | 969 | – | – |
| – | (–) | – | – | |
| TOTALT I DOTTERFÖRETAG | 45 828 | 503 297 | 40 229 | 503 167 |
| (3 290) | (3 977) | (3 083) | (2 292) | |
| KONCERNEN TOTALT | 53 282 | 535 645 | 47 317 | 538 737 |
| (5 300) | (6 731) | (4 973) | (14 776) |
*) Ersättning till styrelse och vd inkluderar moderbolag och i förekommande fall även dotterbolag i respektive land.
**) I beloppet för Mekonomen AB ingår kostnaden om 12 MSEK för bolagsledningens bonusprogram för åren 2008–2010.
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Det årliga styrelsearvodet fastställdes enligt årsstämmobeslut 2010 till 1 360 (1 360) TSEK. Härav utgör 320 (320) TSEK arvode till styrelsens ordförande samt 240 (240) TSEK till styrelsens vice ordförande.
I dotterbolagens styrelser i övrigt utgår inget styrelsearvode.
Verkställande direktören Håkan Lundstedt har en grundlön om 335 000 kr per månad samt en rörlig lönedel vilken baseras på bolagets resultat och som maximalt kan uppgå till 50 procent av grundlönen per år. Pensionsavsättning görs till ett belopp som motsvarar 29 procent av grundlönen.
Övrig förmån utgår i form av tjänstebil. Uppsägningstiden är tolv månader vid uppsägning från bolagets sida samt sex månader vid uppsägning från den anställde. Vid uppsägning från bolagets sida utgår avgångsvederlag om sex månadslöner. För övriga ledande befattningshavare följer ersättningen de principer som beslutades på årsstämman 2010. Dessa innebär att företaget ska sträva efter att erbjuda sina ledande befattningshavare marknadsmässiga ersättningar, att kriterierna därvid skall baseras på arbetsuppgifternas betydelse, krav på kompetens, erfarenhet och prestation
samt att ersättningen består av följande delar: –fast grundlön –rörlig ersättning –pensionsförmåner samt –övriga förmåner och avgångsvillkor. Den rörliga ersättningen för ledande befattningshavare, förutom VD, baseras dels på koncernens resultat och dels på individuella kvalitativa parametrar och kan uppgå till högst fyra månadslöner. Övriga förmåner utgörs i huvudsak av tjänstebil. Pensionspremier utgår med ett belopp som baseras på ITP–planen. Pensionsgrundande lön utgörs av grundlön. Avgångsvederlag vid uppsägning från bolagets sida kan uppgå till högst en årslön. Frågor om ersättningen till bolagsledningen beslutas av styrelsen. På årsstämman 2008 beslutades att därutöver, om styrelsen så finner lämpligt, skall bolagsledningen kunna erhålla en kontant bonus från bolaget. Bonusen ska vara resultatbaserad och beräknas på koncernens resultat för räkenskapsåren 2008–2010. Bonusprogrammet skall, i sin helhet, som en total kostnad för bolaget, högst uppgå till 12 MSEK för perioden. Kriterierna för storleken på en individuell bonus skall fastställas av styrelsen. Kostnaden för detta bonusprogram, totalt 12 MSEK, togs i sin helhet under 2009 och belastade det årets resultat. Fördelningen mellan personerna i bolagsledningen är dock ännu inte klar. Utbetalningen kommer att ske under 2011. Till årsstämman 2011 kommer styrelsen föreslå att dessa riktlinjer även fortsättningsvis
skall gälla samt i tillägg ett nytt resultatbaserat bonusprogram för ledningen beräknat på koncernens resultat för räkenskapsåren 2011–2013. Bonusprogrammet skall i sin helhet, som en total kostnad för bolaget, uppgå till högst 24 MSEK för perioden.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är detta en förmånsbestämd plan, som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2010 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 2 (2) MSEK. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2010 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 143 (141) procent. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsåtagande, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
| BEFATTNINGSHAVARE/-KATEGORI | Grundlön | Bonus | Styrelsearvode | Övriga förmåner | Pensionspremier |
|---|---|---|---|---|---|
| Fredrik Persson, styrelsens ordförande | 320 (320) | ||||
| Marcus Storch, styrelsens vice ordförande | 240 (240) | ||||
| Antonia Ax:son Johnson, styrelseledamot | 160 (160) | ||||
| Kenny Bräck, styrelseledamot | 160 (160) | ||||
| Anders G Carlberg, styrelseledamot | 160 (160) | ||||
| Wolff Huber, styrelseledamot | 160 (160) | ||||
| Helena Skåntorp, styrelseledamot | 160 (160) | ||||
| Verkställande direktören | 4 084 (3 838) | 2 010 (1 890) | 66 (49) | 1 166 (964) | |
| Övriga ledande befattningshavare, 10 st* | 11 338 (13 850) | 1 754 (2 093) | 593 (1 102) | 2 594 (2 854) | |
| SUMMA | 15 422 (17 688) | 3 764 (3 983) | 1 360 (1 360) | 659 (1 151) | 3 760 (3 818) |
*) Under året har, förutom VD, totalt 10 personer ingått i ledningsgruppen. Per 2010-12-31 består ledningsgruppen, inklusive VD, av nio personer. Beloppen inom parentes avser 2009. Av bolagets samtliga ledande befattningshavare är två kvinnor. Vid årets slut var antalet ledande befattningshavare nio stycken vilka även utgör koncernens ledningsgrupp. Dessa är förutom
VD, chefen för marknad- och varuförsörjning, HR-chef, Ekonomi- och Finanschef, Etableringschef, samt verksamhetscheferna för Norge, Danmark, Sverige och Mekonomen Fleet. Från
och med januari 2011 är Marcus Larsson, tidigare chef för marknad- och varuförsörjning, vice VD för koncernen.
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| SJUKFRÅNVARO, % | 2010 | 2009 |
| Ålderskategori: 29 år eller yngre | – | – |
| Ålderskategori: 30–49 år | 0,9 | 1,0 |
| Ålderskategori: 50 år eller äldre | 0,2 | 1,2 |
| Totalt | 0,8 | 2,6 |
| Kvinnor | 0,4 | 0,9 |
| Män | 0,9 | 3,1 |
| Därav långtidsfrånvaro | 0,0 | 1,6 |
Andelen medarbetare i ålderskategorin 29 år eller yngre är för låg för att en fullständig uppdelning skall kunna göras.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Planenlig avskrivning materiella anläggningstillgångar | 44 | 39 | 5 | 4 |
| Avskrivning varumärken | 0 | – | – | – |
| Avskrivning balanserade utgifter för IT-system | 5 | 5 | 5 | 5 |
| SUMMA PLANENLIGA AVSKRIVNINGAR | 49 | 44 | 10 | 9 |
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| 2010 | 2009 | |
| Återföring av Periodiseringsfond | 9 | 1 |
| Förändring överavskrivningar | –11 | –7 |
| Summa bokslutsdispositioner | –2 | –6 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| NETTOVINST / NETTOFÖRLUST | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 |
| Varav finansiella instrument kategoriserade som: | ||||
| Innehav för handel, derivat | 6 | –10 | 6 | –8 |
| Kundfordringar, nedskrivningar | –1 | –9 | 0 | 0 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| AKTUELL SKATT | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 |
| Sverige | –99 | –66 | –75 | –44 |
| Övriga länder | –44 | –33 | – | |
| SUMMA AKTUELL SKATT | –143 | –99 | –75 | –44 |
| Förändringar i uppskjuten skatt temporära skillnader | 9 | 13 | – | |
| Skatt på koncernbidrag, netto | – | – | 75 | 52 |
| REDOVISAD SKATTEKOSTNAD | –134 | –86 | 0 | 8 |
| SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT | ||||
| Redovisat resultat före skatt | 485 | 323 | 96 | 42 |
| Skatt enligt gällande skattesats | –130 | –87 | –25 | –11 |
| Skatt på schablonränta på periodiseringsfonder | –1 | –1 | –1 | –1 |
| Skatteeffekt av kostnader som inte är skattemässigt avdragsgilla | ||||
| övriga ej avdragsgilla kostnader | –3 | –1 | 0 | 0 |
| övriga ej skattepliktiga intäkter | 0 | 1 | 26 | 20 |
| Effekt av korrigeringar från föregående år | – | 3 | – | – |
| REDOVISAD SKATTEKOSTNAD | –134 | –86 | 0 | 8 |
| Förbättringsutgift annans fastighet | |||
|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | ||
| INGÅENDE ANSKAFFNINGSVÄRDE 2009-01-01 | 5 | – | |
| Inköp, om- och tillbyggnader, omföringar | 8 | – | |
| INGÅENDE ANSKAFFNINGSVÄRDE 2010-01-01 | 13 | – | |
| Inköp, om- och tillbyggnader, omföringar | 19 | 2 | |
| UTGÅENDE ANSKAFFNINGSVÄRDE 2010-12-31 | 32 | 2 | |
| INGÅENDE ACK AVSKRIVNINGAR 2009-01-01 | –1 | – | |
| Årets avskrivningar enligt plan | –1 | – | |
| INGÅENDE ACK AVSKRIVNINGAR 2010-01-01 | –2 | – | |
| Årets avskrivningar enligt plan | –3 | 0 | |
| UTGÅENDE ACK AVSKRIVNINGAR 2010-12-31 | –5 | 2 | |
| UTGÅENDE PLANENLIGT RESTVÄRDE 2010-12-31 | 26 | 2 |
Förbättringsutgifterna skrivs av med 5 till 10 procent utifrån bedömd nyttjandeperiod alternativt baserat på hyreskontraktets längd.
| OMSÄTTNINGSFASTIGHETER FASTIGHET/ORT/LAND |
Ingångs värde |
Omvärdering under året |
Bokfört värde |
Tidpunkt för klassificering som omsättningsfastighet |
|---|---|---|---|---|
| Tunnbindaren 4, Växjö, Sverige | 3 | 3 | januari 2007 | |
| 3 | 0 | 3 | ||
| TAXERINGSVÄRDEN, FASTIGHETER | 2010-12-31 Byggnader |
2010-12-31 Därav mark |
2009-12-31 Byggnader |
2009-12-31 Därav mark |
| Taxeringsvärden, Sverige | 3 | 1 | 3 | 1 |
Under 2007 såldes merparten av koncernens fastigheter, av de återstående sju var sex stycken vid bokslutet per 2007-12-31 klassade som omsättningsfastigheter. Under 2008 såldes
fem stycken av de kvarvarande fastigheterna och under 2009 ytterligare en. Den återstående är klassificerad som omsättningsfastighet då den fortfarande är till försäljning.
| Lånefordringar och kund fordringar |
Övriga skulder |
Derivatinstru ment |
Icke finansiella tillgångar/ skulder |
Summa | |
|---|---|---|---|---|---|
| Upplupet anskaffnings värde |
Upplupet anskaffnings värde |
Verkligt värde |
|||
| TILLGÅNGAR | |||||
| Immateriella anläggningstillgångar | – | – | – | 348 | 348 |
| Materiella anläggningstillgångar | – | – | – | 168 | 168 |
| Lämnade depositioner | 5 | – | – | – | 5 |
| Avbetalningskontrakt | 30 | – | – | – | 30 |
| Uppskjuten skattefordran | – | – | – | 3 | 3 |
| Varulager | – | – | – | 680 | 680 |
| Kundfordringar | 287 | – | – | – | 287 |
| Övriga kortfristiga fordringar | – | – | – | 18 | 18 |
| Fastigheter till försäljning | – | – | – | 3 | 3 |
| Övriga tillgångar (derivat) | – | – | 0 | – | 0 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | – | – | – | 141 | 141 |
| Likvida medel | 74 | – | – | – | 74 |
| Summa Tillgångar |
396 | 0 | 0 | 1 361 | 1 758 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||||
| Eget Kapital | – | – | – | 974 | 974 |
| Avsättningar | – | – | – | 2 | 2 |
| Långfristiga skulder | – | – | – | 22 | 22 |
| Kortfristiga skulder | – | – | – | 44 | 44 |
| Skulder till kreditinstitut | – | 85 | – | – | 85 |
| Leverantörsskulder | – | 374 | – | – | 374 |
| Aktuella skatteskulder | – | – | – | 75 | 75 |
| Övriga skulder (derivat) | – | – | 0 | – | 0 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | – | – | – | 182 | 182 |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 0 | 459 | 0 | 1 299 | 1 758 |
Det har under året inte varit någon påverkan på resultaträkningen av värdeförändringar på kortfristiga placeringar.
| Lånefordringar och kund fordringar |
Övriga skulder |
Derivatinstru ment |
Icke finansiella tillgångar/ skulder |
Summa | |
|---|---|---|---|---|---|
| Upplupet anskaffnings värde |
Upplupet anskaffnings värde |
Verkligt värde |
|||
| TILLGÅNGAR | |||||
| Immateriella anläggningstillgångar | – | – | – | 278 | 278 |
| Materiella anläggningstillgångar | – | – | – | 146 | 146 |
| Lämnade depositioner | 6 | – | – | – | 6 |
| Avbetalningskontrakt | 22 | – | – | – | 22 |
| Uppskjuten skattefordran | – | – | – | 6 | 6 |
| Varulager | – | – | – | 620 | 620 |
| Kundfordringar | 265 | – | – | – | 265 |
| Övriga kortfristiga fordringar | – | – | – | 27 | 27 |
| Fastigheter till försäljning | – | – | – | 3 | 3 |
| Övriga tillgångar (derivat) | – | – | 1 | – | 1 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | – | – | – | 96 | 96 |
| Likvida medel | 60 | – | – | – | 60 |
| Summa Tillgångar |
353 | 0 | 1 | 1 176 | 1 529 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||||
| Eget Kapital | – | – | – | 892 | 892 |
| Avsättningar | – | – | – | 2 | 2 |
| Långfristiga skulder | – | – | – | 29 | 29 |
| Kortfristiga skulder | – | – | – | 84 | 84 |
| Skulder till kreditinstitut | – | 26 | – | – | 26 |
| Leverantörsskulder | – | 268 | – | – | 268 |
| Aktuella skatteskulder | – | – | – | 52 | 52 |
| Övriga skulder (derivat) | – | – | 0 | – | 0 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | – | – | – | 177 | 177 |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 0 | 294 | 0 | 1 236 | 1 529 |
Det har under året inte varit någon påverkan på resultaträkningen av värdeförändringar på kortfristiga placeringar.
| Inventarier, transp.medel |
Leasing | Totalt | |
|---|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde 2009-01-01 |
344 | 21 | 365 |
| Inköp | 63 | 4 | 67 |
| Försäljningar/utrangeringar | –19 | –19 | |
| Valutakursförändring | –3 | – | –3 |
| Ingående anskaffningsvärde 2010-01-01 |
385 | 25 | 410 |
| Inköp | 56 | 4 | 60 |
| Försäljningar/utrangeringar | –21 | –21 | |
| Valutakursförändring | –16 | –16 | |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2010-12-31 |
404 | 29 | 433 |
| Ingående avskrivningar 2009-01-01 |
–232 | –18 | –250 |
| Försäljningar/utrangeringar | 15 | – | 15 |
| Valutakursförändring | 3 | – | 3 |
| Årets avskrivningar | –39 | –4 | –43 |
| Ingående avskrivningar 2010-01-01 |
–253 | –22 | –275 |
| Försäljningar/utrangeringar | 17 | 17 | |
| Valutakursförändring | 8 | 8 | |
| Årets avskrivningar | –37 | –4 | –41 |
| Utgående ackumulerade Avskrivningar 2010-12-31 |
–265 | –26 | –291 |
| Bokfört värde 2010-12-31 |
139 | 3 | 142 |
Leasingavtalen avser leasing av distributionsbilar i Sverige och Norge samt truckar i Danmark.
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Årets leasingkostnader | 10 | 8 |
| SOM FÖRFALLER TILL BETALNING: | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Inom ett år | 153 | 108 |
| Senare än ett år men inom fem år | 412 | 395 |
| Efter fem år | 163 | 129 |
| 728 | 632 |
Av de framtida leasingavgifterna utgör lokalhyror 714 (611) MSEK.
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| INVENTARIER OCH TRANSPORTMEDEL | 2010 | 2009 |
| Ingående anskaffningsvärde |
43 | 40 |
| Inköp | 4 | 3 |
| Försäljningar/utrangeringar | 0 | 0 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden |
47 | 43 |
| Ingående avskrivningar | –33 | –29 |
| Försäljningar/utrangeringar | 0 | 0 |
| Årets avskrivningar | –5 | –4 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar |
–38 | –33 |
| BOKFÖRT VÄRDE | 8 | 10 |
| Goodwill | Varumärke | IT-investeringar i moderbolaget |
Totalt | |
|---|---|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde 2009-01-01 |
232 | – | 34 | 267 |
| Anskaffningar | 5 | – | 20 | 25 |
| Avyttringar | –1 | – | – | –1 |
| Omräkningsdifferens valuta | 5 | – | – | 5 |
| Ingående anskaffningsvärde 2010-01-01 |
241 | – | 54 | 296 |
| Anskaffningar | 48 | 5 | 29 | 83 |
| Avyttringar | – | 0 | ||
| Omräkningsdifferens valuta | –8 | –8 | ||
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2010-12-31 |
281 | 5 | 84 | 371 |
| Ingående ackumulerade avskrivningar 2009-01-01 |
0 | – | –12 | –12 |
| Årets planenliga avskrivningar | 0 | – | –5 | –5 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar 2010-01-01 |
0 | – | –17 | –17 |
| Årets planenliga avskrivningar | 0 | 0 | –5 | –5 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar 2010-12-31 |
0 | 0 | –22 | –22 |
| Utgående planenligt restvärde 2010-12-31 |
281 | 5 | 62 | 348 |
Det redovisade värdet av goodwill är hänförligt till dels grossistverksamheten och dels till Mekonomens butiker i Sverige, Norge och Danmark samt förvärvet av Speedy. Beloppen fördelar sig med 40 MSEK, 214 MSEK respektive 27 MSEK. Fördelningen per land av de 214 MSEK är Sverige 140 MSEK, Norge 56 MSEK samt Danmark 18 MSEK. Varumärke avser förvärven av rörelsen i FG Skandinavia samt Speedy Autoservice AB.
Bedömningen av värdet på koncernens goodwillposter har gjorts utifrån kassagenererande enheters nyttjandevärde. För Mekonomen innebär denna enhet en enskild butik, i vissa fall ingår flera butiker i ett bolag och då görs
bedömning på det enskilda bolaget som helhet. Förutom enskilda butiker är en del av koncernens goodwill hänförlig till Mekonomen Grossist AB. Nyttjandevärdet bygger på det kassaflöde, som enheten bedöms generera i koncernen
framåt i tiden. De framtida kassaflöden som används vid beräkning av respektive enhets nyttjandevärde baseras på affärsplanen för 2011 för respektive enhet. Därefter baseras kassaflödena på enhetens plan, som sträcker sig till 2014.
Prognoser efter 2014 baseras på en tillväxt om 2 procent. De prognostiserade kassaflödena nuvärdesberäknas med en diskonteringsränta på 10 procent efter skatt. Förutsättningarna som gäller på de olika marknader som Mekonomen arbetar på avviker ej väsentligt från varandra varför samma ränta används för samtliga enheter. Med en diskonteringsränta på 10 procent efter skatt överstiger samtliga enheters nyttjandevärde det bokförda värdet. I denna typ av beräkningar ingår bedömningar och antaganden från
ledningens sida. Flertalet enheters framtida kassaflöden baseras på likartade antaganden. Viktiga antaganden, som vid förändring får stor effekt på kassaflödet, är antaganden om framtida pris- och volymutveckling. I de planer som ligger till grund för kassaflödena har ledningen utgått från att prisutvecklingen endast uppgår till några procent per år. Volymutvecklingen beräknas bli mellan 2,0 och 5,0 procent per år fram till 2014, dvs ett mer försiktigt antagande än Mekonomens mål om 10 procent tillväxt. Totalt varierar prisoch volymutveckling mellan 2,0 och 5,0 procent. Bedömningarna är gjorda med hänsyn tagen till de senaste årens utveckling. Företagsledningen bedömer att även med hänsyn tagen till rimliga avvikelser från antagna förutsättningar så reduceras inte återvinningsvärdet i så stor utsträckning att det går under det bokförda värdet.
I tabellen nedan framgår koncernens uppskjutna skattefordringar och skatteskulder per kategori. Den uppskjutna skatteskulden redovisas efter avdrag av eventuella skattefordringar om delposterna är kvittningsbara.
| SKATTEFORDRINGAR, UNDERSKOTTSAVDRAG | Ingående balans 09-01-01 |
Resultatfört under året 2009 |
Övriga förändringar 2009 |
Utgående balans 09-12-31 |
|---|---|---|---|---|
| Uppskjutna skattefordringar, Norge | 4 | – | 1 | 5 |
| Beräknad skatt på inkråmsgoodwill | –1 | 0 | – | –1 |
| Omräkningsdifferens valuta | 0 | – | 1 | 1 |
| SUMMA SKATTEFORDRINGAR 2009-12-31 | 3 | 0 | 2 | 6 |
| SKATTEFORDRINGAR, UNDERSKOTTSAVDRAG | 10–01–01 | 2010 | 2010 | 10–12–31 |
| Uppskjutna skattefordringar, Norge | 5 | – | –4 | 1 |
| Beräknad skatt på inkråmsgoodwill | –1 | –1 | – | –2 |
| Justering tidigare år | – | – | 4 | 4 |
| Omräkningsdifferens valuta | 1 | – | 0 | 0 |
| SUMMA SKATTEFORDRINGAR 2010-12-31 | 6 | –1 | 0 | 3 |
| SKATTESKULDER | 09–01–01 | 2009 | 2009 | 09–12–31 |
| Obeskattade reserver | 67 | –12 | – | 55 |
| Övervärde i anläggningstillgångar | 0 | – | – | 0 |
| Beräknad skatt på inkråmsgoodwill | 12 | 2 | – | 14 |
| Uppskjutna skattefordringar underskott, Danmark | –2 | 1 | – | –1 |
| Temporär skattefördel i internvinst | –23 | –2 | – | –25 |
| Övrigt | –17 | 0 | – | –17 |
| Omräkningsdifferens valuta | 0 | – | – | 0 |
| Summa skatteskulder 2009-12-31 |
37 | –11 | 0 | 26 |
| SKATTESKULDER | 10-01-01 | 2010 | 2010 | 10-12-31 |
|---|---|---|---|---|
| Obeskattade reserver | 55 | –11 | – | 44 |
| Beräknad skatt på inkråmsgoodwill | 14 | 1 | – | 15 |
| Uppskjutna skattefordringar underskott, Danmark | –1 | 1 | – | 0 |
| Temporär skattefördel i internvinst | –25 | –5 | – | –30 |
| Övrigt | –17 | 9 | – | –8 |
| Summa skatteskulder 2010-12-31 |
26 | –5 | 0 | 21 |
Beräknad skatt på inkråmsgoodwill uppstår vid återläggningar av avskrivningar på inkråmsgoodwill i koncernen.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2010 | 2009 | |
| Lämnade hyresdepositioner | 6 | 6 |
| Avbetalningskontrakt | 30 | 22 |
| Övriga fordringar | 0 | 0 |
| SUMMA ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR | 36 | 28 |
Nedskrivningar av långfristiga fordringar har gjorts med 1 (0) MSEK under året.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2010 | 2009 | |
| Kundfordringar | 287 | 265 |
| Övriga fordringar | 18 | 27 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 141 | 96 |
| SUMMA | 446 | 388 |
| Kundfordringar | ||
|---|---|---|
| KUNDFORDRINGAR KONCERNEN | 2010 | 2009 |
| Kundfordringar | 308 | 287 |
| Reserv osäkra fordringar | –21 | –22 |
| SUMMA KUNDFORDRINGAR | 287 | 265 |
| Reserv osäkra fordringar | ||
|---|---|---|
| 2010 | 2009 | |
| Reserv osäkra fordringar vid årets början | –22 | –16 |
| Nettoförändring av reserv | –2 | –9 |
| Återvunna tidigare nedskrivningar | 3 | 3 |
| SUMMA RESERV OSÄKRA FORDRINGAR | –21 | –22 |
| FORDRINGAR SOM ÄR FÖRFALLNA MEN INTE NEDSKRIVNA | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Kundfordringar | ||
| Fordringar förfallna mellan 0–30 dagar | 79 | 72 |
| Fordringar förfallna mellan 31–60 dagar | 7 | 8 |
| Fordringar förfallna mer än 61 dagar | 5 | 15 |
| 91 | 95 |
Ränteintäkter på kundfordringar har under året varit 5 (5) MSEK.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Förutbetalda hyror | 27 | 20 | 2 | 2 |
| Förutbetalda leasingavgifter | 0 | 0 | – | – |
| Förutbetalda försäkringar | 2 | 1 | 0 | 0 |
| Upplupen leverantörsbonus | 80 | 59 | 73 | 53 |
| Övriga interimsfordringar | 32 | 16 | 18 | 7 |
| SUMMA | 141 | 96 | 93 | 62 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Kassa och bank | 74 | 60 | 0 | 10 |
| LIKVIDA MEDEL | 74 | 60 | 0 | 10 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2010 | 2009 | |
| SVERIGE | ||
| Skuld till leasingbolag | 1 | 1 |
| SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER, RÄNTEBÄRANDE | 1 | 1 |
I samband med försäljningen av koncernens fastigheter under 2007 gjordes en garantiavsättning avseende konsultansvar för gjorda fastighetsbesiktningar om 3 MSEK i moderbolaget. Denna avsättning har minskades under 2009 med
1 MSEK och uppgår per 2010-12-31 till 2 MSEK. Totalt uppgår Mekonomens garantiåtagande till 22 MSEK och de resterande 20 MSEK redovisas som en eventualförpliktelse inom linjen.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2010 | 2009 | |
| Checkräkningskredit | 83 | 26 |
| Skuld leasingbolag | 2 | 3 |
| SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER, RÄNTEBÄRANDE | 85 | 29 |
| Leverantörsskulder | 374 | 307 |
| Övriga skulder | 44 | 43 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 182 | 177 |
| SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER, RÄNTEFRIA | 600 | 527 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Upplupna löner | 22 | 22 | 16 | 15 |
| Upplupna semesterlöner | 71 | 69 | 4 | 3 |
| Upplupna sociala avgifter | 36 | 33 | 8 | 7 |
| Upplupen bonus/avtalskostnad | 20 | 14 | – | – |
| Övriga interimskulder | 33 | 39 | 1 | 2 |
| SUMMA | 182 | 177 | 29 | 27 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| STÄLLDA SÄKERHETER | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Företagsinteckningar dotterbolag | 92 | 92 | 92 | 92 | |
| SUMMA | 92 | 92 | 92 | 92 | |
| eventualförpliktelser | |||||
| Garantiåtagande Mekonomen AB | 20 | 20 | 20 | 20 |
Garantiåtagandet avser en garanti avseende konsultansvar för utförda besiktningar av en extern konsultfirma i samband med försäljningen av koncernens fastigheter i Danmark och Sverige. Garantin löper i 10 år räknat från juli 2007 då fastigheterna såldes.
| FÖRETAGETS NAMN/SÄTE SVERIGE | Organisations nummer |
Kapitalandel % |
Antal butiker |
Bokfört värde |
|---|---|---|---|---|
| Mekonomen Grossist AB/Stockholm | 556062-4875 | 100 | 40 | |
| Mekonomen Detaljist AB/Stockholm | 556157-7288 | 100 | 5 | |
| Mekonomen Finans AB/Stockholm | 556179-9676 | 100 | 1 | |
| Mekonomen Fleet AB/Stockholm | 556720-6031 | 100 | 2 | |
| Mekonomen Vilande Fem AB/Stockholm | 556729-1579 | 100 | 0 | |
| Mekonomen Vilande Sex AB/Stockholm | 556724-9254 | 100 | 0 | |
| Speedy Autoservice AB/Malmö | 556575-9858 | 100 | 31 | |
| FÖRETAGETS NAMN/SÄTE FINLAND | ||||
| Mekonomen Suoumi Oy/Helsingfors | 2259452-4 | 100 | 0 | |
| FÖRETAGETS NAMN/SÄTE DANMARK | ||||
| Mekonomen Danmark A/S/Odense | 30 07 81 28 | 100 | 37 | 177 |
| FÖRETAGETS NAMN/SÄTE NORGE | ||||
| Mekonomen Norge AS/Oslo | 980 748 669 | 100 | 24 | |
| ANDELAR I KONCERNFÖRETAG TOTALT | 280 |
| INDIREKTA ANDELAR I DOTTERFÖRETAG | Organisations nummer |
Kapitalandel % |
Antal butiker |
|---|---|---|---|
| FINLAND | |||
| Mekonomen Viiki Oy | 2359722-5 | 100 | 1 |
| Mekonomen Kallio Oy | 2359731-3 | 100 | 1 |
| 2 |
| Företagets namn/säte | Organisations nummer |
Kapitalandel % |
Antal butiker |
Företagets namn/säte |
|---|---|---|---|---|
| SVERIGE | ||||
| Mekonomen Alingsås AB/Alingsås | 556596-3690 | 75 | 1 | |
| Mekonomen Anderstorp AB/Anderstorp | 556775-9849 | 100 | 1 | |
| Mekonomen Arvika AB/Arvika | 556528-3750 | 80 | 2 | |
| Mekonomen B2C AB/Stockholm | 556767-7405 | 100 | 2 | |
| Mekonomen Backaplan AB/Göteborg | 556226-1338 | 91 | 1 | |
| Mekonomen Barkarby AB/Stockholm | 556758-7679 | 100 | 1 | |
| Mekonomen Bollnäs AB/Bollnäs | 556827-3675 | 100 | 1 | |
| Mekonomen Borås City AB/Borås | 556078-9447 | 91 | 3 | |
| Mekonomen Bromma AB/Stockholm | 556230-5101 | 91 | 1 | |
| Mekonomen Enköping AB/Enköping | 556264-2636 | 91 | 1 | |
| Mekonomen Eskilstuna AB/Eskilstuna | 556613-5637 | 91 | 1 | |
| Mekonomen Falkenberg AB/Falkenberg | 556213-1622 | 70,2 | 1 | |
| Mekonomen Falköping AB/Falköping | 556272-1497 | 100 | 1 | |
| Mekonomen Sisjön AB/Göteborg | 556509-7861 | 100 | 1 | |
| Mekonomen Akalla AB/Stockholm | 556729-1439 | 100 | 1 | |
| Meko Fleetsystem AB | 556791-8643 | 80 | – | |
| Mekonomen Falun AB/Falun | 556559-3927 | 60 | 2 | |
| Mekonomen Farsta AB/Stockholm | 556528-4766 | 91 | 1 | |
| Mekonomen Flen AB/Flen | 556769-8542 | 75 | 2 | |
| Mekonomen Gislaved AB/Gislaved | 556261-4676 | 100 | 1 | |
| Mekonomen Globen AB/Stockholm | 556794-8905 | 100 | 1 | |
| Mekonomen Gävle AB/Gävle | 556353-6803 | 91 | 1 | |
| Mekonomen Göteborg Ringön AB/Göteborg | 556561-6751 | 100 | 1 | |
| Mekonomen Hedemora AB/Hedemora | 556308-8011 | 100 | 1 | |
| Mekonomen Helsingborg AB/Helsingborg | 556044-4159 | 75 | 2 | |
| Mekonomen Härnösand AB/Härnösand | 556217-2261 | 80 | 1 | |
| Mekonomen Hässleholm AB/Hässleholm | 556678-0622 | 91 | 1 | |
| Mekonomen Järfälla AB/Stockholm | 556660-3196 | 91 | 1 | |
| Mekonomen Jönköping AB/Jönköping | 556237-5500 | 100 | 2 | |
| Mekonomen Kalmar AB/Kalmar | 556236-8349 | 91 | 1 | |
| Mekonomen Karlshamn AB/Karlshamn | 556649-9090 | 100 | 1 | |
| Mekonomen Karlskoga AB/Karlskoga | 556196-2605 | 100 | 1 | |
| Mekonomen Karlskrona AB/Karlskrona | 556649-9082 | 100 | 1 | |
| Mekonomen Karlstad AB/Karlstad | 556786-9457 | 100 | 1 | |
| Mekonomen Katrinelund AB/Malmö | 556530-7237 | 100 | 1 | |
| Mekonomen Kramfors AB/Kramfors | 556496-1810 | 91 | 1 | |
| Mekonomen Kristianstad AB/Kristianstad | 556171-9203 | 80 | 1 | |
| Mekonomen Landskrona AB/Landskrona | 556646-4813 | 91 | 1 | |
| Mekonomen Lidköping AB/Lidköping | 556761-3012 | 75 | 1 | |
| Mekonomen Linköping AB/Linköping | 556202-9545 | 100 | 1 | |
| Mekonomen Ljungby Odlaren AB/Ljungby | 556111-9719 | 100 | 1 | |
| Mekonomen Ljusdal AB/Ljusdal | 556786-1066 | 51 | 2 | |
| Mekonomen Ludvika AB/Ludvika | 556470-4210 | 91 | 1 | |
| Mekonomen Luleå AB/Luleå | 556338-4071 | 100 | 1 | |
| Mekonomen Lund AB/Lund | 556531-0108 | 91 | 1 |
I DOTTERFÖRETAG
| Företagets namn/säte | Organisations nummer |
Kapitalandel % |
Antal butiker |
|---|---|---|---|
| Mekonomen Lycksele AB/Lycksele | 556687-8095 | 75 | 1 |
| Mekonomen Malmö Fosie AB/Malmö | 556493-7018 | 91 | 2 |
| Mekonomen Mariestad AB/Mariestad | 556261-0179 | 50 | 1 |
| Mekonomen Mjölby AB/Mjölby | 556362-0565 | 75 | 1 |
| Mekonomen Mora AB/Mora | 556363-2487 | 80 | 1 |
| Mekonomen Motala AB/Motala | 556311-8750 | 91 | 1 |
| Mekonomen Märsta AB/Sigtuna | 556596-3674 | 91 | 1 |
| Mekonomen Nacka AB/Nacka | 556204-0294 | 100 | 1 |
| Mekonomen Norrköping AB/Norrköping | 556376-2797 | 75 | 2 |
| Mekonomen Norrtälje AB/Stockholm | 556178-9719 | 60 | 1 |
| Mekonomen Nyköping AB/Nyköping | 556244-0650 | 75 | 1 |
| Mekonomen Nässjö AB/Nässjö | 556187-8637 | 100 | 2 |
| Mekonomen Osby AB/Osby | 556408-8044 | 91 | 1 |
| Mekonomen Oskarshamn AB/Oskarshamn | 556631-8589 | 75 | 1 |
| Mekonomen Partille AB/Göteborg | 556731-1401 | 91 | 1 |
| Mekonomen Piteå AB/Piteå | 556659-8966 | 75 | 1 |
| Mekonomen Ronneby AB/Ronneby | 556649-9017 | 91 | 1 |
| Mekonomen Sandviken AB/Sandviken | 556201-1295 | 91 | 1 |
| Mekonomen Segeltorp AB/Huddinge | 556580-2351 | 91 | 1 |
| Mekonomen Skellefteå AB/Skellefteå | 556389-4095 | 91 | 1 |
| Mekonomen Skåne Ystad AB/Ystad | 556565-3085 | 100 | 1 |
| Mekonomen Sollefteå AB/Sollefteå | 556216-9424 | 80 | 1 |
| Mekonomen Solna AB/Stockholm | 556213-3073 | 91 | 1 |
| Mekonomen Sundsvall AB/Sundsvall | 556201-1675 | 100 | 2 |
| Mekonomen Söderhamn AB/Söderhamn | 556509-4132 | 75 | 1 |
| Mekonomen Södertälje AB/Södertälje | 556405-5498 | 100 | 1 |
| Mekonomen Sölvesborg AB/Sölvesborg | 556216-4250 | 75 | 1 |
| Mekonomen Torslanda AB/Göteborg | 556583-3893 | 100 | 1 |
| Mekonomen Trollhättan AB/Trollhättan | 556515-0298 | 91 | 3 |
| Mekonomen Uddevalla AB/Uddevalla | 556550-5004 | 100 | 1 |
| Mekonomen Umeå AB/Umeå | 556483-3084 | 81,8 | 1 |
| Mekonomen Uppsala AB/Uppsala | 556092-4218 | 91 | 4 |
| Mekonomen Varberg AB/Varberg | 556261-0161 | 75 | 1 |
| Mekonomen Vetlanda AB/Vetlanda | 556653-4219 | 91 | 1 |
| Mekonomen Vimmerby AB/Vimmerby | 556232-5877 | 91 | 1 |
| Mekonomen Värnamo Norra AB/Värnamo | 556530-9266 | 75 | 1 |
| Mekonomen Västberga AB/Stockholm | 556192-0314 | 91 | 1 |
| Mekonomen Västerås AB/Västerås | 556344-5492 | 75 | 2 |
| Mekonomen Växjö AB/Växjö | 556192-0439 | 100 | 1 |
| Mekonomen Åkersberga AB/Österåker | 556632-9966 | 91 | 1 |
| Mekonomen Älvsjö AB/Huddinge | 556758-7661 | 100 | 1 |
| Mekonomen Örebro Aspholmen AB/Örebro | 556344-0717 | 75 | 2 |
| Mekonomen Örnsköldsvik AB/Örnsköldsvik | 556465-6287 | 75 | 1 |
| Mekonomen Östersund AB/Östersund | 556296-5243 | 100 | 2 |
| Primexxa Strängnäs AB/Stockholm | 556422-3872 | 60 | 1 |
110
| Organisations | Kapitalandel | Antal | |
|---|---|---|---|
| Företagets namn/säte | nummer | % | butiker |
| NORGE | |||
| Mekonomen Askim AS/Askim | 974 209 772 | 100 | 1 |
| Mekonomen Björkelangen AS/Björkelangen | 989 903 551 | 100 | 1 |
| Mekonomen Bodö AS/Bodö | 986 489 576 | 100 | 1 |
| Mekonomen Drammen AS/Drammen | 924 843 543 | 100 | 1 |
| Mekonomen Elverum AS/Elverum | 993 562 629 | 100 | 1 |
| Mekonomen Fredrikstad AS/Fredrikstad | 881 509 032 | 100 | 1 |
| Mekonomen Grenland AS/Porsgrund | 984 690 703 | 100 | 1 |
| Mekonomen Hamar AS/Hamar | 984 006 047 | 100 | 1 |
| Mekonomen Harstad AS/Harstad | 982 952 379 | 100 | 1 |
| Mekonomen Haugesund AS/Haugesund | 983 509 622 | 100 | 1 |
| Mekonomen Horten AS/Horten | 990 815 798 | 100 | 1 |
| Mekonomen Jessheim AS/Jessheim | 987 696 109 | 100 | 1 |
| Mekonomen Kolbotn AS/Oslo | 990 815 739 | 100 | 1 |
| Mekonomen Kongsberg AS/Kongsberg | 937 161 786 | 75 | 1 |
| Mekonomen Kongsvinger AS/Kongsvinger | 992 102 217 | 100 | 1 |
| Mekonomen Lilliström AS/Lilleström | 993 561 428 | 100 | 1 |
| Mekonomen Molde AS/Molde | 985 793 417 | 100 | 1 |
| Mekonomen Moss AS/Moss | 939 161 260 | 100 | 1 |
| Mekonomen Oslo AS/Oslo | 938 215 103 | 100 | 1 |
| Mekonomen Sandefjord AS/Sandefjord | 990 815 844 | 100 | 1 |
| Mekonomen Sandnes AS/Sandnes | 992 302 577 | 100 | 1 |
| Mekonomen Sandvika AS/Sandvika | 982 707 862 | 100 | 1 |
| Mekonomen Sarpsborg AS/Sarpsborg | 910 155 520 | 100 | 1 |
| Mekonomen Ski AS/Ski | 983 098 525 | 100 | 1 |
| Mekonomen Stavanger AS/Stavanger | 983 935 214 | 100 | 1 |
| Mekonomen Steinkjer AS/Steinkjer | 984 318 677 | 100 | 1 |
| Mekonomen Sörlandsparken AS/Kristiansand | 981 508 939 | 100 | 1 |
| Mekonomen Tromsö AS/Tromsö | 942 591 322 | 100 | 1 |
| Mekonomen Trondheim AS/Trondheim | 979 462 026 | 100 | 1 |
| Mekonomen Tönsberg AS/Tönsberg | 934 256 867 | 75 | 1 |
| 32 | |||
| TOTALT ANTAL BUTIKER | 181 |
Aktiekapitalet uppgår till 77 MSEK och består av 30 868 822 stycken aktier till ett kvotvärde om 2,50 kr/st.
Beloppet består av moderbolagets reservfond.
Syftet med reservfonden är att avsätta vinstmedel för att möta eventuella framtida förluster.
Utgörs av föregående års balanserade vinstmedel efter eventuella avsättningar till reservfonder och efter aktieutdelning. Årets resultat läggs till detta belopp. Moderbolagets balanserade vinstmedel utgör underlag för årsstämman att besluta om årets utdelning.
Styrelsen föreslår en utdelning på 8,00 kr per aktie, vilket ger en total utdelning om 262 516 840 SEK. Utdelningsbeloppet ovan är beräknat på antalet aktier, 32 814 605 st, som finns i bolaget efter den nyemission som beslutades om på Mekonomens extra bolagsstämma den 25 februari 2011.
| OMRÄKNINGSDIFFERENS UTLÄNDSKA DOTTERBOLAG | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Ackumulerade omräkningsdifferenser i Norge | 18 | 6 |
| Ackumulerade omräkningsdifferenser i Danmark | –34 | –8 |
| –16 | –2 |
Mekonomen förvaltar sitt kapital för att säkerställa att enheterna i koncernen kan fortleva samtidigt som avkastningen till aktieägarna maximeras genom en bra balans mellan skulder och eget kapital. Koncernens kapital består av det egna kapitalet vars delar samt förändring under året beskrivs i koncernens förändring av eget kapital på sidan 38 samt not 25 Eget kapital.
Styrelsen ser minst en gång per år över kapitalstrukturen och tar hänsyn till denna vid beslut om till exempel utdelning eller upptagande av nya lån.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Avskrivningar | 50 | 44 | 10 | 9 |
| Värdeförändring derivat | 0 | 0 | – | 0 |
| Valutakursdifferenser | 1 | 0 | – | – |
| ej utbetald utdelning från dotterbolag | – | – | –26 | – |
| Rearesultat vid försäljning av anläggningstillgångar | –1 | –5 | –1 | – |
| Övriga icke likvidpåverkande poster | –1 | –1 | –1 | 1 |
| 49 | 38 | –18 | 10 |
| FÖRVÄRVADE DOTTERFÖRETAG/RÖRELSER 2010 | Land | Förvärvs tidpunkt |
Ägarandel och röstandel |
Objekt |
|---|---|---|---|---|
| Speedy Autoservice AB | Sverige | Oktober | 100 | Bolag |
| FG Scandinavia | Sverige | April | 100 | Inkråm |
| samarbetande Mekonomenbutik Globen | Sverige | Juni | 100 | Inkråm |
| samarbetande Mekonomenbutik Akalla | Sverige | Juni | 100 | Inkråm |
| samarbetande Mekonomenbutik Täby | Sverige | Juni | 100 | Inkråm |
| samarbetande Mekonomenbutik Sisjön | Sverige | Juni | 100 | Inkråm |
| samarbetande Mekonomenbutik Södertälje | Sverige | Juni | 100 | Inkråm |
| Autodelar Syd | Danmark | April | 51 | Bolag |
| Motor Norge AS | Norge | Februari | 51 | Bolag |
| Høy&Rodum AS | Norge | Juni | 100 | Bolag |
| samarbetande Mekonomenbutik Karlstad | Sverige | April | 100 | Inkråm |
| AD-butiker Ljusdal, Hudiksvall | Sverige | Juli | 51 | Inkråm |
| FÖRVÄRV UNDER 2010 | 2010 |
|---|---|
| VÄRDET AV FÖRVÄRVADE TILLGÅNGAR OCH SKULDER |
|
| Materiella anläggningstillgångar | 8 |
| Varulager | 26 |
| Kortfristiga fordringar | 7 |
| Långfristiga skulder | –6 |
| Kortfristiga skulder | –20 |
| FÖRVÄRVADE NETTOTILLGÅNGAR | 15 |
| Varumärken | 5 |
| Goodwill | 48 |
| Förvärvade minoritetsandelar, | |
| övervärde redovisat mot Eget kapital | 10 |
| Total köpeskilling | 87 |
| Likvida medel i de förvärvade företagen | 8 |
| PÅVERKAN PÅ KONCERNENS LIKVIDA MEDEL |
79 |
| FÖRVÄRVADE DOTTERFÖRETAG/RÖRELSER 2009 | Land | Förvärvs tidpunkt |
Ägarandel och röstandel |
Objekt |
|---|---|---|---|---|
| Microbutik, Barkarby | Sverige | april | 51 | Inkråm |
| AD-butik, Flen | Sverige | april | 100 | Bolag |
| Microbutik, Anderstorp | Sverige | maj | 100 | Inkråm |
| FÖRVÄRV UNDER 2009 | 2009 |
|---|---|
| VÄRDET AV FÖRVÄRVADE TILLGÅNGAR OCH SKULDER |
|
| Materiella anläggningstillgångar | 0 |
| Varulager | 5 |
| Kortfristiga fordringar | 0 |
| Kortfristiga skulder | 0 |
| FÖRVÄRVADE NETTOTILLGÅNGAR | 5 |
| Goodwill | 5 |
| Total köpeskilling | 10 |
| Likvida medel i de förvärvade företagen | 0 |
| PÅVERKAN PÅ KONCERNENS LIKVIDA MEDEL |
10 |
I beloppen för 2010 ingår såväl bolags- som inkråmsförvärv, samt även förvärv av minoriteter i vissa svenska butiksbolag. De förvärvade bolagen har under året påverkat omsättningen med 87 MSEK samt röreseresultatet med 3 MSEK.
Information om bolagsförvärv lämnas i
aggregerad form, detta då varje enskilt förvärv inte bedöms vara av väsentlig storlek att särredovisa.
Förutom varumärke och goodwill har inga immateriella övervärden identifierats i samband med förvärven. Transaktionskostnader har
uppgått till oväsentliga belopp.
I Sverige har 2 (13) butikschefer gått in som delägare i respektive butiksbolag. Deras ägarandel uppgår till 9 procent per butiksbolag. Den totala köpeskillingen för dessa andelar uppgick till 0,4 (3) MSEK.
Mekonomen AB har under året sålt varor och tjänster till koncernbolag för sammanlagt 98 (81) MSEK. Fordringar hos koncernbolag uppgår per balansdagen till 574 (531) MSEK och skulder till
koncernbolag uppgår till 3 (5) MSEK.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 10 mars 2011. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 14 april 2011.
Mekonomen AB är genom sin verksamhet exponerad för valuta-, kredit-, ränte- samt likviditetsrisk. Hantering av dessa risker regleras enligt den finanspolicy som styrelsen fastställt.
Valutakursrisken består i att valutakursförändringar får en negativ påverkan på koncernens resultat och eget kapital. Valutaexponering uppstår i samband med betalningsflöden i utländsk valuta (transaktionsexponering) och vid omräkning av lån/fordringar i utländsk valuta samt utländska dotterbolags balans- och resultaträkningar i svenska kronor (omräkningsexponering). Under 2010 har valutakursförändringarna påverkat koncernens resultat före skatt med –2 (–1) MSEK. Den väsentligaste valutan avseende transaktionsexponeringen är EUR som står för 40 procent av importen samt NOK och DKK avseende internförsäljning från Grossistbolaget till Norge och Danmark. NOK och DKK är de viktigaste valutorna avseende omräkningsexponeringen. Finanspolicyn ger möjligheten att säkra nettovalutaflöden genom externa finansiella kontrakt. Då negativa valutafluktuationer beräknas kunna kompenseras i kundprissättningen inom en–tre månader, skall säkringshorisonten ej överstiga tre månader. Vad avser finansiella tillgångar och skulder säger policyn att interna lån och placeringar i utländsk valuta ska matchas av externa lån och placeringar i samma valuta. Om matchning av olika skäl inte uppnås skall säkring genomföras med valutaterminer. Vad avser utländskt eget kapital, är huvudregeln att Mekonomen inte säkrar denna exponering. Om stora utländska investeringar görs som kräver separat finansiering kan dock beslut fattas om att ta upp hela eller delar av denna finansiering i valutan för förvärvet.
Koncernens finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot finansiella motparter. Med kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Mekonomens kreditrisk består främst av kundfordringar vilka är fördelade över ett stort antal motparter samt en mindre del långfristiga avbetalningskontrakt. För varje ny kund eller i de fall en existerande kund ska höja sin kreditlimit görs en kreditprövning enligt i koncernen fastställda principer. Kreditprövningen görs med hjälp av externa aktörer. Den maximala kreditrisken motsvaras av de finansiella tillgångarnas bokförda värde. För specifikation av årets nedskrivningar av kundfordringar se not 16.
Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto negativt. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag i räntenettot beror på lånens räntebindningstid. Vid räkenskapsårets utgång hade Mekonomen en mindre del räntebärande skulder. Enligt finanspolicyn ska Mekonomen upprätthålla en genomsnittlig räntebindningstid på maximalt 3 månader. Inom denna tidsrymd bedöms ökade finansiella kostnader, som en effekt av förändrade räntor, kunna kompenseras genom förändrade priser i försäljningsledet. För att hantera eventuell ränterisk får relevanta instrument på marknaden användas.
Med finansieringsrisk avses risken att kostnaden blir högre och finansieringsmöjligheterna begränsade när lån skall omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering. Enligt finanspolicyn skall refinansieringsrisken hanteras genom att teckna långa och flexibla kreditavtal. Vid utgången av 2010 hade koncernen inga långfristiga lånefaciliteter. Koncernens likvida medel placeras kortsiktigt och överskottslikviditet skall i första hand användas för amortering av lån . Placeringar får göras i SEK, NOK och DKK i syfte att matcha framtida låneförfall eller stora betalningar. I de fall inga stora utbetalningar är kända, ska löptiderna i placeringarna ej överstiga 1 månad. Placeringar får ske hos eller i värdepapper utgivna av Svenska Staten eller svenska och utländska banker med lägst rating A, enligt Standard & Poor's (S&P) definition.
Inga finansiella tillgångar eller skulder redovisas till ett värde som väsentligt avviker från verkligt värde.
Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att årsredovisningen har upprättats enligt Årsredovisningslagen samt RFR 2 och ger en rättvisande bild av företagets ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget står inför.
Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att koncernredovisningen har upprättats enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EG, och ger en rättvi-
Fredrik Persson Styrelsens ordförande
Anders G Carlberg Ledamot
Marcus Storch Vice styrelseordförande
Wolff Huber Ledamot
Antonia Ax:son Johnson Ledamot
Helena Skåntorp Ledamot
Kenny Bräck Ledamot
Håkan Lundstedt Vd och koncernchef
Vi har granskat årsredovisningen och koncernredovisningen, med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 20–24, bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Mekonomen AB (publ), för räkenskapsåret 2010- 01-01 – 2010-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 30–65. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen samt förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande
direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sid. 20–24. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 20–24 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Som underlag för vårt uttalande om en bolagsstyrningsrapport har upprättats och är förenlig med årsredovisningens övriga delar, har vi läst bolagsstyrningsrapporten och bedömt dess lagstadgade innehåll baserat på vår kunskap om bolaget.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats, och dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Stockholm den 10 mars 2011 Deloitte AB
Lars Svantemark Auktoriserad revisor
Ordinarie årsstämma hålls den 14 april 2011 kl 15.00 på Mekonomen Gärdet, Tegeluddsvägen 82, i Stockholm.
Rätt att deltaga på årsstämman har den aktieägare som dels är införd i aktieboken på avstämningsdagen, dels har föranmält sitt deltagande till Mekonomen.
Senast fredagen den 8 april måste aktieägaren vara införd i den av Euroclear Sweden AB, förda aktieboken. Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn hos Euroclear för att få deltaga på årsstämman.
Det innebär att aktieägare som önskar sådan omregistrering måste underrätta förvaltaren i god tid före den 8 april 2011.
Aktieägare som vill deltaga i årsstämman skall senast fredagen den 8 april kl 17:00 anmäla det till:
Mekonomens Årsstämma Box 7842 103 98 Stockholm Telefon: 08-402 90 47 alternativt Mekonomens hemsida, www.mekonomen.se.
Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning på 8,00 (7,00) SEK per aktie. Som avstämningsdag för utdelningen har styrelsen föreslagit den 19 april 2011. Beslutar årsstämman enligt förslaget, beräknas utdelningen att utbetalas den 26 april 2011.
Delårsrapport januari–mars: 11 maj Delårsrapport april–juni: 24 augusti Delårsrapport juli–september: 9 november Bokslutskommuniké för verksamhetsåret 2011: 15 februari 2012
Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital, exklusive minoritetsintresse.
Avkastning på operativt kapital Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital.
Resultat efter finansnetto ökat med räntekostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Årets resultat i procent av genomsnittlig balansomslutning.
Bruttoresultat, det vill säga nettoomsättningen minus kostnaden för handelsvaror, i procent av nettoomsättningen.
Eget kapital exklusive minoritetens andel, justerat för konvertibelt förlagslån, i relation till antal aktier i slutet av året.
Genomsnitt av antal aktier justerat för split, fondemission samt full utspädning av det konvertibla lånet med hänsyn tagen till när under året förändringar har skett.
Genomsnittligt antal anställda Medeltalet årsanställda under året.
Kassaflöde per aktie Rörelsens kassaflöde från löpande verksamhet, justerat för konvertibelräntan, i relation till genomsnittligt antal aktier.
Nettoskuld Räntebärande skulder med avdrag för likvida medel och kortfristiga placeringar.
Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld dividerat med eget kapital inklusive minoritet.
Omsättning per anställd Omsättningen i relation till medeltalet anställda.
Omsättningstillväxt Ökning av summa intäkter i procent av föregående års summa intäkter.
Operativt kapital Sysselsatt kapital reducerat med likvida medel och kortfristiga placeringar.
Räntetäckningsgrad
Resultat efter finansnetto ökat med räntekostnader dividerat med räntekostnader.
Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av summa intäkter.
Soliditet Eget kapital inklusive minoritet i procent av balansomslutningen.
Sysselsatt kapital Balansomslutning reducerad med icke räntebärande avsättningar och skulder, inklusive uppskjuten skatteskuld.
Utdelningsandel Utdelning per aktie i förhållande till vinst per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare.
Underliggande omsättning Omsättning justerat för antal jämförbara vardagar och valutaeffekter
Vinstmarginal Resultat efter finansnetto i procent av summa intäkter.
Resultat per aktie
Resultat efter skatt i relation till genomsnittligt antal aktier.
Mekonomen AB Box 6077 SE-141 06 Kungens Kurva Tel +46 8-464 00 00 Fax +46 8-464 00 66 Besöksadress: Smista allé 11 SE-141 70 Kungens Kurva www.mekonomen.se
Speedy Autoservice AB Cypressvägen 10 A SE-213 63 MALMÖ Tel +46 40-22 40 40 Fax +46 40-22 40 44
Mekonomen Grossist AB Box 542 SE-645 25 Strängnäs Tel +46 152 -229 00 Fax +46 152-229 41 Besöksadress: Fjädervägen 20 SE- 645 47 Strängnäs
Marinshopen RM AB
SE-125 21 ÄLVSJÖ Tel +46 8-642 93 00 Fax +46 8-644 20 55 Besöksadress: Grossistvägen 1-5 SE- 125 30 Älvsjö
Box 43
Mekonomen Fleet AB Box 6077 SE-141 06 Kungens Kurva Tel +46 8-464 00 00 Fax +46 8-464 00 66 Besöksadress: Smista allé 11 SE-141 70 Kungens Kurva
Mekonomen Danmark A/S Handelsvej 30 DK-5260 Odense S Tel +45 65-43 43 43 Fax +45 65-43 42 01 www.mekonomen.dk
I mars 2010 fick Mekonomen utmärkelsen "Årets butikskedja" av Svensk Handel och tidningen Dagens Handel vid det årliga arrangemanget Retail Awards, som syftar till att uppmuntra till nytänkande och kvalitet inom handeln.
Mekonomen Norge AS Postboks 524 Bedriftssenteret NO-14 11 Kolbotn Tel +47 66-81 76 90 Fax +47 66-99 11 51 Besöksadress: Rosenholmveien 25 NO-14 14 Trollåsen www.mekonomen.no
Sørensen og Balchen A/S Postboks 134 Holmlia 1203 Oslo Tel: +47 22 76 44 00. Fax: +47 22 61 073 52 Besöksadress: Rosenholmveien 12 NO-1252 Oslo
Mekonomen Suomi Oy Neljäs linja 3-5 FI-00530 Helsinki +358 (0)9 8568 4000
Mekonomen Direkt No. Tel: 055 66 Sv . Tel: 0771-72 00 00 Dk. Tel: 70 140 140
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.