2024 FAALİYET RAPORU

#kıtalarıaşangüven

SUNUŞ - GENEL BİLGİLER

Yönetim Kurulu Başkanı Mesajı	6
Meka Hakkında	11
Vizyonumuz, Misyonumuz	13
Değerlerimiz	14
Marka Yaygınlığımız	17
Arge Yeteneklerimiz	21
Gelecek Hedeflerimiz	25

Global Fırsatlar 27

2024 FAALİYET RAPORU

01	Rapor Dönemi	31
02	Kurumsal Künye	31
03	Sermaye, Ortaklık Yapısı ve İmtiyazlı Paylar	32
04	İştirakler ve Bağlı Ortaklıklar	32
	4.1. Bağlı Ortaklık Hakkında Bilgi	32
	4.2. İştirak Hakkında Bilgi	33
05	İmtiyazlı Paylara İlişkin Bilgiler	34
06	Yönetim Kurulu ve Personel Yapısı	35
	6.1. Yönetim Kurulu	35
	6.2. Yönetimde Söz Sahibi Personel	36
	6.3. Personel Yapımız	36
	6.4. Organizasyon Yapısı	37
07.	Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komiteler	38
	7.1. Kurumsal Yönetim Komitesi	38
	7.2. Riskin Erken Saptanması Komitesi	38
	7.3. Denetim Komitesi	38
08.	Sürdürülebilirlik İlkeleri Kapsamındaki Çalışmalar	39

içindekiler

	Hâkim Şirketin Ya Da Ona Bağlı Bir Şirketin Yararına Alınan
	veya Alınmasından Kaçınılan Tüm Diğer Önlemler	53
	11.20.Şirketler Topluluğuna Bağlı Bir Şirketse; (m) Bendinde
	Bahsedilen Hukuki İşlemin Yapıldığı veya Önlemin Alındığı
	Veyahut Alınmasından Kaçınıldığı Anda Kendilerince Bilinen
	Hal Ve Şartlara Göre, Her Bir Hukuki İşlemde Uygun
	Bir Karşı Edim Sağlanıp Sağlanmadığı Ve Alınan Veya
	Alınmasından Kaçınılan Önlemin Şirketi Zarara Uğratıp
	Uğratmadığı, Şirket Zarara Uğramışsa Bunun Denkleştirilip
	Denkleştirilmediği	53
	11.21. Şirket Faaliyetlerini Önemli Derecede Etkileyebilecek
	Mevzuat Değişiklikleri	53
	11.22. Şirketin Yatırım Danışmanlığı Ve Derecelendirme Gibi
	Konularda Hizmet Aldığı Kurumlarla Arasındaki Çıkar
	Çatışmaları	53
	11.23. Çalışanların Sosyal Hakları, Mesleki Eğitimi İle Diğer
	Toplumsal Ve Çevresel Sonuç Doğuran
	Şirket Faaliyetlerine İlişkin Kurumsal
	Sosyal Sorumluluk Faaliyetleri Hakkında Bilgi	53
	11.24. Şirket Faaliyetleri ve Faaliyetlere İlişkin
	Önemli Gelişmeler	54
	11.25. Varsa Şirket Genel Kurulunca Verilen İzin Çerçevesinde
	Yönetim Organı Üyelerinin Şirketle Kendisi Veya Başkası
	Adına Yaptığı İşlemler İle Rekabet Yasağı Kapsamındaki
	Faaliyetleri Hakkında Bilgiler Bulunmamaktadır.	54
12.	Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylar	54

EK 1	1 Ocak – 31 Aralık 2024 Hesap Dönemine Ait

Konsolide Finansal Tablolar ve Dipnotları

EK 2 Bağımsız Yönetim Kurulu Üyelerinin Bağımsızlık Beyanları

	09. Finansal Durum Hakkında Bilgi	39
10.	Riskler ve Yönetim Organının Değerlendirilmesi	39
11.	Şirket Faaliyetleri ve Faaliyetlere İlişkin Önemli
	Gelişmeler	41
	11.1. Şirketin Araştırma ve Geliştirme Çalışmaları	41
	11.2. MEKA Stratejik Yönetim Çalışmaları	42
	11.3. MEKA Süreklilik Çalışmaları	43
	11.4. MEKA Çevre Çalışmaları	43
	11.5. MEKA Dijital Olgunluk	44
	11.6. MEKA Üretim Çalışmaları	45
	11.7. MEKA Satış Çalışmaları	45
	11.8. MEKA Pazarlama Çalışmaları	48
	11.9. MEKA İnsan Kaynakları Faaliyetleri	50
	11.10.Şirketin İç Kontrol Sistemi ve İç Denetim Faaliyetleri	50
	11.11. Hesap Dönemi İçerisinde Yapılan Özel Denetime
	ve Kamu Denetimine İlişkin Açıklamalar	51
	11.12. Mevzuat Hükümlerine Aykırı Uygulamalar Nedeniyle Şirket
	Ve Yönetim Organı Üyeleri Hakkında Uygulanan İdari Veya
	Adli Yaptırımlara İlişkin Açıklamalar	51
	11.13. Üst Yönetime Sağlanan Menfaatler	51
	11.14. Yönetim Kurulu Toplantı Sayısı	51
	11.15. Geçmiş Dönemlerde Belirlenen Hedeflere Ulaşılıp
	Ulaşılamadığı, Genel Kurul Kararlarının Yerine Getirilip
	Getirilmediği, Hedeflere Ulaşılamamışsa veya Kararlar
	Yerine Getirilmemişse Gerekçelerine İlişkin Bilgiler Ve
	Değerlendirmeler	51
	11.16.Şirketin İlgili Hesap Döneminde Yapmış Olduğu Yatırımlara
	İlişkin Bilgiler	51
	11.17. Yıl İçerisinde Olağanüstü Genel Kurul Toplantısı Yapılmışsa,
	Toplantının Tarihi, Toplantıda Alınan Kararlar ve Buna İlişkin
	Yapılan İşlemler de Dâhil Olmak Üzere Olağanüstü Genel
	Kurula İlişkin Bilgiler ve Şirkette Meydan Gelen Önemli
	Olaylar	52
	11.18.Şirketin Yıl İçinde Yapmış Olduğu Bağış ve Yardımlar
	İle Sosyal Sorumluluk Projeleri Çerçevesinde Yapılan
	Harcamalara İlişkin Bilgiler	52
	11.19. Şirketler Topluluğuna Bağlı Bir Şirketse; Hâkim Şirketle,
	Hâkim Şirkete Bağlı Bir Şirketle, Hâkim Şirketin
	Yönlendirmesiyle Onun Ya Da Ona Bağlı Bir Şirketin
	Yararına Yaptığı Hukuki İşlemler ve Geçmiş Faaliyet Yılında

	Hâkim Şirketin
	veya Alınmasın
	11.20.Şirketler Toplul
	Bahsedilen Hul
	Veyahut Alınma
	Hal Ve Şartlara
	Bir Karşı Edim S
	Alınmasından K
	Uğratmadığı, Şi
	Denkleştirilmed
	11.21. Şirket Faaliyetl
	Mevzuat Değiş
	11.22. Şirketin Yatırım
	Konularda Hizm
	Çatışmaları
	11.23. Çalışanların So
	Toplumsal Ve Ç
	Şirket Faaliyetle
	Sosyal Sorumlu
	11.24. Şirket Faaliyetl
	Önemli Gelişme
	11.25. Varsa Şirket G
	Yönetim Organ
	Adına Yaptığı İş
	Faaliyetleri Hak
$\frac{2}{3}$ .	Bilanço Tarihinden 9

K 1	1 Ocak - 31 Aralı
	Konsolide Finan
K 2	Bağımsız Yöneti

Geride bıraktığımız yılı değerlendirirken, MEKA Global'in istikrarlı büyüme yolculuğunda önemli bir dönüm noktasına daha ulaştığımızı memnuniyetle ifade etmek isterim. Küresel ve yerel ekonomide yaşanan belirsizliklere rağmen, güçlü mühendislik altyapımız, inovasyona dayalı üretim gücümüz ve müşteri odaklı stratejilerimizle sektörümüzdeki lider konumumuzu pekiştirmeyi başardık.

Bu yıl, özellikle satış sonrası hizmetlerimizi güçlendirme ve müşteri memnuniyetini en üst seviyeye taşıma hedefimize odaklandık. Aynı zamanda, Dijital Dönüşüm ve Akıllı Üretim stratejilerimizi hayata geçirerek operasyonel verimliliğimizi artıracak, sürdürülebilir büyümemizi destekleyecek önemli yatırımlara imza attık. Çevresel ve toplumsal sorumluluklarımızın bilinciyle üretim teknolojilerimizi daha verimli hale getirmek, kaynak kullanımında maksimum etkinlik sağlamak ve sürdürülebilir kalkınmaya katkıda bulunmak temel önceliklerimizden biri oldu.

2024 yılı, verimlilik ve maliyet yönetimi konularında önemli adımlar attığımız bir yıl oldu. Operasyonel süreçlerimizi daha verimli hale getirmek ve kaynaklarımızı daha etkin kullanmak adına gerçekleştirdiğimiz iyileştirmeler, maliyet yapımızda sürdürülebilir gelişmeler sağlamış; böylece rekabet gücümüzü pekiştirmiştir. Ayrıca, teknolojiye yatırım yaparak süreçlerimizi optimize ettik ve daha hızlı, esnek çözümler üretebilmek için gerekli altyapıyı oluşturduk. Bu çalışmalar, hem iç verimliliğimizi artırmamıza hem de pazarlarda daha güçlü bir konum elde etmemize olanak sağlamıştır.

Değerli Paydaşlarımız,

Şirketimizin dijital dönüşüm yolculuğunda önemli bir aşama kaydettiğimiz ERP yazılımı modernizasyon projesinde hayata geçirildi. Bu proje, iş süreçlerimizi dijitalleştirerek, veri akışını hızlandırmış ve şeffaflığı arttırmıştır. Yeni ERP yazılımı sayesinde, veri odaklı karar alma süreçlerimizi güçlendirecek, operasyonel verimliliğimizi artıracak ve tüm süreçlerimizi daha esnek hale getireceğiz. Ayrıca, bu modernizasyon, iş gücü verimliliğimizi artırırken, hata oranlarını minimize etmeye ve müşteri taleplerine daha hızlı yanıt vermeye imkan tanıyacaktır. Böylece, şirketimizin sürdürülebilir büyüme hedeflerine ulaşmasını destekleyecek kritik bir adım atmış olacağız.

MEKA Global olarak, bugün 110'dan fazla ülkeye ihracat yapmanın ve dünyanın en büyük inşaat ve altyapı projelerinde stratejik çözüm ortağı olmanın gururunu taşıyoruz. Küresel pazarlardaki güçlü konumumuzu daha da ileriye taşımak ve ihracat hacmimizi artırarak hem şirketimizin hem de ülkemizin ekonomik büyümesine katkıda bulunmak amacıyla, "10 Yılda 10 Dünya Markası" vizyonuyla hayata geçirilen TURQUALITY/Marka Programı'na dahil olmanın haklı gururunu yaşıyoruz. Bu program, MEKA'nın uluslararası marka gücünü pekiştirecek ve global ölçekte daha rekabetçi bir konuma ulaşmasını sağlayacaktır.

Bugün ulaştığımız başarı, MEKA'nın sağlam finansal yapısı, yetkin insan kaynağı, mühendislik gücü ve değişime hızla uyum sağlayabilme kabiliyeti sayesinde mümkün olmuştur. Önümüzdeki dönemde de küresel rekabet gücümüzü artırmaya yönelik projelerle, yurt içinde ve yurt dışında markamızı daha da ileri taşıyacak adımları kararlılıkla atmaya devam edeceğiz.

MEKA olarak yalnızca bugünü değil, yarını da şekillendirme sorumluluğunu taşıyoruz. Dünyada iz bırakmak için sadece iyi olmak yetmez, en iyisi olmayı hedeflemek gerekir. Bu bilinçle, inovasyon gücümüzü artırarak, sürdürülebilir büyüme stratejimiz doğrultusunda emin adımlarla ilerlemeye devam edeceğiz.

Bu vesileyle, MEKA'nın sürdürülebilir başarısına katkı sağlayan tüm çalışanlarımıza, bizlere güvenerek yol arkadaşlığı yapan iş ortaklarımıza, müşterilerimize, değerli yatırımcılarımıza ve tüm paydaşlarımıza en içten teşekkürlerimi sunuyorum. Birlikte daha büyük başarılara imza atacağımıza olan inancım tamdır.

Saygılarımla

Mehmet Kaybal Kurucu, CEO, B.Sc. ME, Boğaziçi Üniversitesi

1987 yılında Ankara'da kurulan MEKA, iyi eğitimli, vizyoner ve yenilikçi bir ekip tarafından kaliteli iş ve inşaat makineleri üretmek ve profesyonel mühendislik hizmetleri sunmak amacıyla faaliyetlerine başlamıştır. Kuruluşundan bu yana, beton santralleri ve kırma-eleme tesisleri konusundaki uzmanlığı ile sektörde sağlam bir yer edinmiştir.

MEKA, sektördeki başarısını Ar-Ge çalışmalarına verdiği önem, modern üre tim tesisleri ve sürekli artan üretim kapasitesi sayesinde elde etmiştir. Özellikle 2000'li yıllarda yapılan yatırımlarla global pazarda adından söz ettiren bir mar ka haline gelen MEKA, bugün, 110'dan fazla ülkeye yaptığı ihracatla uluslara rası arenada kalitenin ve güvenin sembolü olarak anılmaktadır.

Türkiye'nin en büyük üreticilerinden biri olan MEKA, müşteri odaklı yaklaşımıy la fark yaratmaktadır. Müşteri ihtiyaçlarının doğru bir şekilde analiz edilmesin den başlayarak, bu ihtiyaçlara özel tesis tasarımı, yüksek kaliteli üretim, perso nel eğitimleri ve kapsamlı satış sonrası hizmetler sunmaktadır. MEKA "koşulsuz müşteri memnuniyeti" felsefesini bir rehber olarak benimsemektedir.

MEKA, sunduğu geniş ürün yelpazesi ile inşaat, hazır beton, agrega üretimi ve madencilik sektörlerine hem esneklik hem de yüksek verimlilik sağlamakta dır. Ürün portföyünde mobil ve sabit beton santralleri, kırma-eleme tesisleri ve özel ihtiyaçlara göre tasarlanmış ekipmanlar yer almaktadır. MEKA'nın ürünleri dayanıklılığı, performansı ve uzun ömürlü yapılarıyla sektör standartlarını belirleyen bir kalite anlayışını yansıtmaktadır.

Mükemmeliyet odaklı yaklaşımıyla "güvenilir partner" olarak tanımlanan ME - KA'nın uzman ekibi, müşterileriyle uzun vadeli iş birlikleri kurmayı hedeflerken, her projeye özel çözümler sunarak işletmelerin başarısına katkı sağlamaktadır. Dünyanın dört bir yanında kurulan binlerce tesis, MEKA'nın global ölçekteki ba şarısının ve müşterileriyle kurduğu güven ilişkisinin en somut göstergelesidir.

Sürdürülebilir bir gelecek için çalışan MEKA, sadece üretim kalitesine değil, aynı zamanda çevresel ve sosyal sorumluluklarına da büyük önem vermekte dir. Verimli enerji kullanımı, yenilenebilir enerji kaynaklarına yönelik çözümler ve çevre dostu üretim süreçleriyle geleceğe yatırım yapmaktadır.

Bugün, geçmişinden aldığı güçle büyümeye devam eden MEKA, inovasyonu ve müşteri memnuniyetini bir araya getirerek sektöründe öncü olmaya devam etmektedir.

Kısaca MEKA

▲ MEKA Sabit Beton Santrali İngiltere

Vizyonumuz

İnşaat, madencilik, geri dönüşüm sektörlerine sunduğu yenilikçi ve rekabetçi ürünlerle hedef pazarlarında tanınan ve tercih edilen marka olmak.

Misyonumuz

MEKA kırma eleme, geri dönüşüm, beton santrali tesis ve ekipmanları imalat sektöründe faaliyet göstermektedir. İnsanoğlunun gelişim ve refah gereksinimi artarak sürdüğünden, bu sektöre olan ihtiyaç MEKA'nın hedeflediği ivme ile gelişme ve büyüme için gerekli ortamı kuvvetle desteklemektedir.

Vizyonumuzda ifade edilen hedeflere erişebilmek için;

• Gerek üretim süreçleri gerekse ürünlerimizde en son teknolojiyi takip ederek rekabetçi ve yenilikçi yaklaşımı sürdürmek MEKA için önemlidir.

• MEKA'nın temel taşlarını oluşturan unsurların başında çalışanlar gelmektedir. Onların bireysel gelişimlerini teşvik etmek, yüksek bir aidiyet duygusu oluşturmak; katılımcı, üretken ve mutlu bir çalışma ortamı sağlamak insan kaynakları stratejilerinin ve faaliyetlerinin ana hedefidir.

• Bir diğer temel unsur koşulsuz müşteri memnuniyeti anlayışıdır. Bu anlayış, müşteri odaklılığını sadece bir söylem olmaktan çıkararak tüm çalışanların faaliyetlerini şekillendiren temel bir felsefe olarak benimsenmektedir. Müşterilerimizi hiçbir zaman yarı yolda bırakmayan, her zaman onların yanında olan bir marka olma kararlılığıyla, emin adımlarla ilerliyoruz.

• Bu yaklaşım MEKA hisse değerini bir diğer önemli paydaş olan sermaye sahiplerini tatmin edecek seviyelerde kalmasını sağlayacaktır.

• MEKA, sadece firmamızın varlığını değil, aynı zamanda yaşadığımız çevrenin, özellikle ekolojik ve sosyolojik açıdan, sürdürülebilirliğinin sağlanması gerektiğinin tamamen farkındadır. Bu bilinçle, değerlerimizi sonraki kuşaklara aktarmayı ve aynı yaklaşımla dünya kaynaklarını nesiller boyu korumayı bir

misyon haline getirmektedir

Değerlerimiz

SÜREKLİ GELİŞİM

MEKA olarak, yaptığımız işi ve iş yapış şeklimizi sürekli iyileştirmeye ve geliştirmeye önem veren, bu sebeple eğitime ve gelişime olanak sağlayan bir firmayız. Bu değer doğrultusunda hedefimiz; MEKA AKADEMİ'nin temellerini atarak hem öğrencilerin hem de çalışanlarımızın sürekli gelişimini sağlamak ve istihdam yaratmaktır.

"Biz..."

Durmadan öğrenenler ve gelişenleriz.
Çalışanlarımızın potansiyellerini tam olarak gerçekleştirmelerine yardımcı oluruz.
Geleceği inşa edenleriz.
Başarıya odaklı ve tutkulu bir ekibiz

MÜŞTERİ ODAKLILIK

Müşterilerimizle kurduğumuz bağı güçlendirmek ve sürdürülebilir kılmak adına, satış sürecinde en iyi hizmeti sağlamanın yanında, satış sonrası desteğimizle de her zaman ürünlerimizin arkasında durarak müşterilerimizin istek, ihtiyaç ve şikayetlerine hızlı ve etkili çözümler sunarız.

"Biz..."

Müşterilerimizin ihtiyaçlarını her şeyin üstünde tutarız.
Onların memnuniyeti için her türlü özveriyi gösteririz.
Güvenilir ve çözüm odaklı bir yaklaşıma sahibiz.
Müşterilerimiz bizim uzun soluklu partnerlerimizdir.
Müşterilerimizin geri bildirimlerini dinler ve ihtiyaçlarına göre ürünlerimizi ve hizmetlerimizi geliştiririz.
Her zaman müşterilerimizin yanında olan bir ekibiz.

YENİLİKÇİLİK

Markamızın köklerinde bulunan mühendislik alt yapısı ve sahip olduğumuz Ar-Ge Merkezi'miz başta olmak üzere birçok fonksiyonumuzda, sürekli gelişen teknolojiyi ve sektörün değişen ihtiyaçlarını yakından takip ederek müşterilerimizin memnuniyetini artıracak, çevreye duyarlı ve dijital çözümler geliştirmek için çalışırız.

"Biz..."

Sektörde sınırları zorlayanlarız.
Her zaman daha iyisini arayanlarız.
Yaratıcı çözümler üretiriz.
Geleceğe yatırım yapanlarız.
Değişime öncülük edenleriz.
Yenilikçi fikirleri katılımcılık ve cesaretle hayata geçiririz.
Sürekli yenilik arayışındayız.

GÜVENİLİRLİK

Sektörümüzde sağlam bir itibar inşa etmek ve uzun vadeli başarı elde etmek için güvenilirlik temel değerlerimizden biridir. Müşterilerimizi hiçbir zaman yarı yolda bırakmayan, her zaman onların yanında olan bir marka olma kararlılığıyla, emin adımlarla ilerlemekteyiz.

"Biz..."

Müşterilerimizin güvenini her şeyin üstünde tutarız.
Sözümüzü tutan ve taahhütlerimizi yerine getiren bir ekibiz.
Ürünlerimizde ve hizmetlerimizde en yüksek kaliteyi hedefleriz.
Çalışmalarımızda titiz ve özenliyiz.

ŞEFAFLIK VE HESAP VEREBİLİRLİK

MEKA olarak hem iç hem de dış paydaşlarımızla çeşitli seviye ve yönlerde, bilginin anlamlı hale gelmesi, hesap verilebilir nitelik ve şeffaflıkta elde edilmesine yönelik olarak; • Kanun, nizam ve ilgili tüm yasal düzenlemelere harfiyen uymak, • Halka arz ve gerekliliklerine dair süreçleri titizlikle yürütmek, • Stratejik planlama ile performansımızı ölçülebilir kılmak üzere titizlikle çalışmaktayız.

"Biz..."
Her adımda şeffaf davranırız.
Faaliyetlerimiz hakkında açık ve dürüst iletişim kurarız.
Paydaşlarımıza karşı sorumluyuz.
Hesap verebilir bir yönetim anlayışına sahibiz.
Etik değerlere önem veririz.
Tüm paydaşlarımıza doğru ve adil davranmaya özen gösteririz.

ÇALIŞKANLIK, AZİM ve DAYANIŞMA

Firma değerlerimizden biri olan azim, dayanışma ve çalışkanlık, ekibimizin her bir üyesinin ortak hedeflere ulaşmak için birlikte kararlılıkla çalışmasını sağlayan temel taşlardır. Bu değerler, her zorluğun üstesinden gelme konusundaki kararlılığımızı simgelerken, birbirimize olan güvenimiz ve iş birliğimizle birlikte başarıya giden yolda güçlü adımlar atmamızı sağlar. MEKA hiçbir alanda ayrımcılık yapmaksızın dayanışmayı herkes için mümkün ve ulaşılabilir kılar.

"Biz..."

Hedeflerimize ulaşmak için sonuna kadar mücadele ederiz.
Zorluklar karşısında yılmadan yola devam ederiz.
Birbirimize destek olarak daha güçlü hale geliriz.
Başarıya ulaşmak için birlikte çalışırız.
Hiçbir şeyden vazgeçmeyiz.
Engelleri aşmak için her türlü çabayı gösteririz.

MEKA, kuruluşunun üçüncü yılından itibaren ihracata başlayarak yüzünü global pazarlara çevirmiş ve Türkiye'nin dünya ile bağlantısını güçlendiren öncü firmalardan biri olmuştur. Son üç yılda cirosunun %85'ten fazlasını döviz olarak yurda kazandıran MEKA, 110'dan fazla ülkede hayata geçirdiği anahtar teslim tesisler ve ekipmanlarla yalnızca Türk sanayisine değil, dünya inşaat sektörüne de değer katmıştır. Bu başarısıyla, Türkiye'nin en büyük 1000 ihracatçısı listesinde son 18 yıl içinde 12 kez yer alma onuruna erişmiştir.

Kökleri Türkiye'de, gücü 110'un üzerinde ülkede

Türk sanayisinin gurur kaynağı olan bayrak taşıyıcı firmalarından biri olarak öne çıkmaktadır.

Dünyanın En Önemli Projelerinde MEKA İmzası

ABD, Fransa, İngiltere gibi gelişmiş sanayi ülkelerinden Nikaragua, Norveç, Rusya, Malezya, Filipinler, Avustralya, Belçika ve Şili'ye kadar geniş bir coğrafyada MEKA'nın imzası bulunmaktadır. Global projelerdeki başarısı, MEKA'nın teknik kabiliyetlerini, ürün kalitesini ve müşteri memnuniyetine verdiği önemi ortaya koymaktadır. Her biri özenle tasarlanmış ve hayata geçirilmiş olan MEKA tesisleri, dünyanın dört bir yanında farklı zorluklara ve ihtiyaçlara çözüm sunarak sektörde standartları belirleyen bir rol üstlenmiştir.

▲ MEKA Sabit Beton Santralleri HS2 Hızlı Tren Projesi İngiltere

Sadece Üretmek Değil, Farklılık Yaratmak: MEKA'nın DNA'sı

MEKA, tasarım ve inovasyon konusundaki öncülüğünü T.C. Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından 13 Ocak 2021 tarihinde 5746 Sayılı Kanun kapsamında Ar-Ge Merkezi olarak tescillenmesiyle bir kez daha kanıtlamıştır. Bu tescil, ME-KA'nın sektöründeki en güçlü ve yenilikçi Ar-Ge merkezlerinden birine sahip olduğunu ortaya koymaktadır.

Ar-Ge merkezimizde, ürettiğimiz her tesis ve ekipman ayrı bir proje olarak ele alınmakta; alanında uzman mühendislerimiz tarafından, müşterilerimizin dahi ifade edemediği ihtiyaçlarına özel çözümler geliştirilmektedir. Bu süreç, yalnızca mevcut talepleri karşılamakla kalmamakta, aynı zamanda geleceğin teknolojilerini bugünden sunma vizyonumuzu güçlendirmektedir.

MEKA, inovasyon kültürünü sadece tesis ve ekipman tasarımlarına değil, tüm iş süreçlerine entegre etmektedir. TÜBİTAK projeleri ve uluslararası iş birlikleri ile hayata geçirilen projeler, MEKA'nın global ölçekteki inovasyon anlayışını ortaya koymaktadır. Bu anlayış, mühendislik gücümüzle birleşerek, sektördeki fark yaratan çözümlere öncülük etmemizi sağlar.

Ar-Ge'ye yapılan yatırımlar, MEKA'yı sektördeki birçok rakibinden ayıran en belirgin özelliktir. MEKA, bugüne kadar aldığı çok sayıda patent ve faydalı model tescili ile teknoloji geliştirme konusundaki öncü rolünü perçinlemiştir. Her bir patent ve tescil, MEKA'nın sektördeki yenilikçi yaklaşımının ve sürdürülebilir teknolojilere yaptığı yatırımların birer göstergesidir.

MEKA'nın temelleri, beton santrali tasarımı ve üretimindeki uluslararası başarılarıyla atılmıştır. Bu alanda kazandığımız paha biçilmez deneyim, madencilik ve agrega üretimi endüstrilerinde fark yaratmamızı sağlamış; bu sektörlerdeki yenilikçi çözümlerimizle global pazarda önemli bir yer edinmemize olanak tanımıştır. MEKA, geliştirdiği ileri teknoloji ürünler ve müşteri odaklı yaklaşımları sayesinde, sektördeki lider konumunu güçlendirmeye devam etmektedir.

Bugün, MEKA'nın inovasyon odaklı yaklaşımı, hem bugünün ihtiyaçlarını karşılayan hem de geleceği şekillendiren teknolojiler üretme vizyonuyla birleşmektedir. MEKA, tasarım, yaratıcılık ve mühendislik yeteneğiyle dünyanın dört bir yanındaki müşterilerinin güvenilir iş ortağı olmaktan gurur duymaktadır.

AR-GE YETENEKLERİMİZ

MEKA, yalnızca üretim yapan bir firma olmaktan öte, sektöre değer katmayı ve yenilikçi çözümler sunmayı kendine misyon edinmiştir. Beton santralleri, kırma-eleme tesisleri ve madencilik endüstrilerine odaklanarak uzmanlaşan MEKA, bu alanlarda fark yaratmayı başarmıştır. Şirketimizin DNA'sında bulunan mühendislik yeteneği ve güçlü Ar-Ge kapasitesi, tüm ticari faaliyetlerimizin temel taşı olmuş; müşteri odaklı yaklaşımlarımız ise bizi özel kılan en önemli unsurlardan biri haline gelmiştir.

▲ MEKA Sabit Beton Santrali İngiltere

24 . MEKA 2024 FAALİYET RAPORU / GİRİŞ . 25

▲ MEKA Mobil Kırma Eleme Grubu Ürünlerinden

Gelecek Hedeflerimiz

İhracat Odaklı Büyüme

MEKA olarak, hem mevcut pazarlardaki konumumuzu pekiştirmek hem de yeni pazarlara açılarak küresel liderlik yolunda ilerlemek öncelikli stratejilerimiz ara sındadır. İhracat hacmimizi her geçen yıl artırarak ülkemizin kalkınmasına katkı sağlarken, dünya çapında bilinen ve tercih edilen güçlü bir marka olma vizyo numuz doğrultusunda, en prestijli devlet teşviklerinden biri olan TURQUALITY/ Marka Programı'na dahil olarak önemli bir adım attık.

Turquality/Marka programı, markamızın uluslararası alanda rekabet gücünü ar tıracak, yeni pazarlara girişimizi hızlandıracak ve MEKA'nın globaldeki etkisini pekiştirecek stratejik bir araçtır. Bu program sayesinde, markamız sadece ta nınmakla kalmayacak, aynı zamanda sürdürülebilir büyüme hedeflerimize ula şırken dünya çapında kaliteli ve güvenilir marka imajımızı geliştireceğiz. Global pazarda MEKA'nın etkisini artırarak, geleceğe yönelik sağlam adımlarla büyü meye devam edeceğiz.

Kurumsal Altyapının Güçlendirilmesi

TURQUALITY/Marka Programı sayesinde önümüzdeki beş yıl içinde Gelişim Yol Haritası olarak adlandırılan kurumsal projeleri tamamlamak, kurumsal alt yapıyı güçlendirmek öncelikli hedefler arasındadır. Bu sayede sektörün talep ve ihtiyaçları daha iyi analiz edilecek; müşteri memnuniyetini artıracak hızlı ve etkin çözümler sunma kapasitesi geliştirilecektir.

Bu doğrultuda üretim ve iş süreçlerinde dijital dönüşüm alanında atılan ve atıla cak adımlar; kurumsal hafızayı geliştirmeyi, verimliliği artırmayı, maliyetlerimizi azaltmayı, stokların etkin yönetimini ve müşterilerin istek ve ihtiyaçlarına daha hızlı geri dönüş yapılmasını sağlayacaktır.

Çok Katmanlı Sürdürülebilirlik

MEKA, çevreye ve topluma olan sorumluluğunun bilinciyle sürdürülebilir bir dünya için gerekli aksiyonları almaktadır. Bu doğrultuda iç ve dış paydaşların önceliklerini benimseyip çevresel, sosyal ve yönetsel yetkinlikleri geliştirecek ve Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları'na hizmet edecek stra tejileri hayata geçirmek üzerinde yoğunlaşılacaktır.

İnsana Yakışır İş ve Ekonomik Büyüme amacı içselleştirilerek, MEKA'nın en de ğerli kaynağı olan çalışanlarının hem ekonomik hem sosyal refahını artıracak adımlar atılacaktır. Erişilebilir ve Temiz Enerji amacına yönelik GES yatırım planı da hayata geçirilerek sera gazı emisyonunu azaltmak da gelecek hedefleri ara sında yer almaktadır.

Bu projeler, sürdürülebilir büyüme için güçlü bir temel oluşturarak, MEKA'nın uluslararası rekabet gücünü artıracaktır.

▲ MEKA Prekast Yapı Elemanları Üretim Tesisi Nikaragua

Global Fırsatlar

Küresel Kum Krizi ve Geri Dönüşüm Ekipmanlarına Artan Talep

Beton üretimi için kullanılan doğal kum kaynaklarının hızla tükenmesi, dünya genelinde büyük bir kum krizine yol açmaktadır. Birçok ülke, doğal kum kul lanımını sınırlayan düzenlemeler getirirken, geri dönüştürülmüş malzemeler den üretilen alternatif kum çözümleri giderek daha fazla önem kazanmaktadır. MEKA olarak, gelişmiş kırma, eleme ve yıkama teknolojileri ile geri dönüşüm süreçlerini destekleyen inovatif ekipmanlar geliştirmeye devam ediyoruz. Doğal kaynakların korunmasına yönelik bu çözümler, sürdürülebilir kalkınma ve çevre dostu üretim hedeflerimize paralel olarak büyük bir öneme sahiptir. Avrupa, Kuzey Amerika ve Asya-Pasifik bölgelerinde geri dönüşüm ekipman larına olan talebin artacağını öngörmekte olup, bu pazarlarda hem çevresel sorumluluğumuzu hem de sektördeki liderliğimizi güçlendirmeyi hedefliyoruz. Ayrıca, bu alanlardaki büyüme fırsatlarını değerlendirirken, daha verimli ve sür dürülebilir çözümler sunmayı amaçlıyoruz.

Savaş Sonrası Yeniden Yapılanma Sürecinde İnşaat Sektörünün Canlanması

Ukrayna, Suriye ve diğer savaş bölgeleri, önümüzdeki yıllarda büyük ölçekli yeniden yapılanma projelerine sahne olacaktır. Bu projelerin hızlı ve verimli bir şekilde hayata geçirilebilmesi için yüksek hacimli beton üretimi kritik bir rol oynamaktadır. MEKA olarak, bu bölgelerde mobil ve kompakt beton santralle riyle hızlı, esnek ve ekonomik çözümler sunarak, pazardaki lider konumumuzu güçlendirmeyi hedefliyoruz. Yüksek kalite standartlarına sahip ekipmanlarımız, yerel ihtiyaçlara göre uyarlanabilir özelliğiyle projelerin zamanında ve bütçeye uygun şekilde tamamlanmasına katkı sağlayacaktır. Ayrıca, bölgesel iş birlikleri ve finansal destek mekanizmaları aracılığıyla bu pazarlarda etkin bir oyuncu olmaya devam edeceğiz. Yeniden yapılanma sürecinde yerel kalkınmayı des tekleyerek, MEKA'nın global alandaki etkisini artırmak ve uzun vadeli başarılar elde etmek öncelikli hedefimizdir

ABD'nin Politik ve Ekonomik Dinamikleri ve Türkiye'nin Avantajları

ABD'deki altyapı projelerine yönelik büyük ölçekli kamu yatırımları, inşaat ekip manlarına olan talebi artırmakta ve bu, Türk üreticileri için önemli fırsatlar sun maktadır. Özellikle, Çin ile yaşanan ticaret gerilimleri ve küresel tedarik zinci rindeki değişimler, Türk markalarının rekabet avantajlarını öne çıkarmaktadır. Türkiye'nin sahip olduğu iş gücü ve esnek üretim kapasitesi, lojistik avantajları ve kaliteli mühendislik hizmetleri sayesinde, Türkiye'nin ABD pazarında daha fazla pay alması nispeten daha mümkün hale gelmiştir.

MEKA olarak, bu fırsatlardan yararlanarak, Amerika kıtasındaki varlığımızı güç lendirmek adına bölgesel distribütörlük ağımızı genişletmeye, yerel iş birlikleri ve stratejik ortaklıklar oluşturmaya devam edeceğiz. Ayrıca, yerel pazarlara yö nelik özelleştirilmiş çözümler ve satış sonrası hizmet ağlarımızı güçlendirmeyi hedefliyoruz.

01. Rapor Dönemi

Şirketin 01/01/2024 – 31.12.2024 dönemi yıllık faaliyet sonuçlarına ilişkin olarak, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) tarafından yayımlanmış ve genel kabul görmüş muhasebe ilkelerine uygun şekilde hazırlanmış mali tabloları işbu rapor ile pay sahiplerinin bilgilerine sunulmaktadır.

02. Kurumsal Künye

Merkez Adresi Başkent OSB İsmet İnönü Bulvarı No:12 Sincan, Malıköy, Ankara

Hukuki Statüsü	Anonim Şirket
Tabi Olduğu Mevzuat	T.C. Kanunları
İhraççının Kurulduğu Ülke	Türkiye Cumhuriyeti
	Malıköy, Ankara
İnternet Adresi	www.mekaglobal.com
Telefon	0312 397 91 33- 34- 35
Faks	0312 397 10 34
Bağlı Bulunduğu Ticaret
Sicil Müdürlüğü	Ankara Ticaret Sicil Müdürlüğü
ı Ticaret Sicil Numaras	66302
Kep Adresi	[email protected]
Mersis No	0614053964200011

4.2. İştirak Hakkında Bilgi

Şirketin Cezayir'de kurulu konsolidasyona tabi olmayan 1 adet iştiraki olup, iştirake ilişkin bilgiler aşağıda yer almaktadır. Şirketin iştiraki olan ve Cezayir'de faaliyet gösteren Sarl Meka Algeria firmasındaki %40 sahiplik oranına karşılık Sarl Meka Algeria firmasının yönetiminde ne kontrol ne de önemli bir etki sahibidir. Bu nedenle TFRS 9-Finansal Araçlar düzenlemesine uygun olarak mali tablolarda yer alan edinme değeri ile göstermektedir.

Sarl Meka Algeria

Şirket, Sarl Meka Algeria'da %40 pay sahibidir. Şirketin sermayesi 2.500.000 DZD olup Şirket yönetiminde Meka ve/veya ortakları söz sahibi değildir. Şirketin Sarl Meka Algeria ile ticari ilişkisi, Cezayir kamu kuruluşlarına Meka tarafından yapılacak satışlarda aracılık yapması ya da Cezayir pazarında Meka'nın müşteri bağlantılarına aracılık etmek şeklindedir.

03. Sermaye, Ortaklık Yapısı ve İmtiyazlı Paylar

Şirket'in 31/12/2024 tarihi itibariyle ortaklık yapısı aşağıdaki gibidir.

Ortağın Adı/Soyadı	Pay Grubu	TL / Pay Adedi	Pay Oranı (%)
Mehmet Kaybal	A	10.000.000	16,00
	B	25.600.000	40,96
Kerem Kaybal	B	2.500.000	4,00
Sinan Kaybal	B	2.500.000	4,00
Selma Kaybal	B	2.500.000	4,00
Şener Köken	B	2.500.000	4,00
Halka Açık Kısım	B	16.900.000	27,04
TOPLAM		62.500.000	100,00

04. İştirakler ve Bağlı Ortaklıklar Hakkında Bilgi

4.1. Bağlı Ortaklık Hakkında Bilgi

Şirketin Türkiye Cumhuriyeti'nde kurulu konsolidasyona tabi 1 adet bağlı ortaklığı olup, bağlı ortaklığa ilişkin bilgiler aşağıda yer almaktadır.

Meka İthalat İhracat Pazarlama ve Ticaret A.Ş.

Meka İthalat İhracat Pazarlama ve Ticaret A.Ş. ("Meka Pazarlama"), 16.06.2014 tarihinde Ankara Ticaret Sicil Müdürlüğü'ne 371819 sicil numarası ile tescil edilerek Şirket'in ürettiği ürünlerin ihraç edilmesi amacıyla kurulmuştur. Kuruluş 19.06.2014 tarih ve 8594 sayılı TTSG'de ilan edilmiştir. Kurucu pay sahibi 1 tüzel kişi olarak Meka Global Makine İmalat Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi'dir.

Her türlü ticari malın pazarlanmasını ve ticaretini yapmak, almak, satmak, ihalelere girmek konusuna ilgili veya ilgili olmayan tüm ürünlerin ihracatı, ithalatı, alımı, satımı, pazarlama ticareti konularında yurt içinde ve yurt dışında faaliyette bulunmak amacıyla kurulmuştur. Halihazırda fiili olarak Şirket tarafından üretilen ürünlerin yurtdışı satış ve pazarlama faaliyetini yürütmektedir. İhraççının üretmiş olduğu ürünlerin ihracı Meka Pazarlama aracılığıyla gerçekleştirilmektedir.

Meka Global Makine İmalat Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve bağlı ortaklığı birlikte "Grup" veya "Şirket" olarak anılacaktır.

▲ Sarl MEKA Algeria tarafından satışı yapılan bir agrega üretim tesislerinden Cezayir

06. Yönetim Kurulu, Üst Düzey Yöneticiler, Personel Sayısı ve Organizasyon Şeması

6.1. Yönetim Kurulu

Adı Soyadı	Görevi	Son 5 Yılda İhraççıda Üstlendiği Görevler	Görev Süresi / Kalan Görev Süresi
Mehmet Kaybal	Yönetim Kurulu Başkanı	Yönetim Kurulu Başkanı	11.05.2023 tarihinde 3 yıl süre ile görev yapmak üzere seçilmiştir.
Şener Köken	Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı	Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı	11.05.2023 tarihinde 3 yıl süre ile görev yapmak üzere seçilmiştir.
Kerem Kaybal	Yönetim Kurulu Üyesi ve Müşteri İlişkileri Genel Müdür Yardımcısı	Yönetim Kurulu Üyesi ve Müşteri İlişkileri Genel Müdür Yardımcısı	11.05.2023 tarihinde 3 yıl süre ile görev yapmak üzere seçilmiştir.
Sinan Kaybal	Yönetim Kurulu Üyesi ve Teknik İşler Genel Müdür Yardımcısı	Yönetim Kurulu Üyesi ve Teknik İşler Genel Müdür Yardımcısı	11.05.2023 tarihinde 3 yıl süre ile görev yapmak üzere seçilmiştir.
Mustafa Merih Özgen	Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi	Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi	11.05.2023 tarihinde 3 yıl süre ile görev yapmak üzere seçilmiştir.
Turan Erol	Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi	Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi	11.05.2023 tarihinde 3 yıl süre ile görev yapmak üzere seçilmiştir.
Mehmet Nurettin Özdebir	Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi	Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi	11.07.2024 tarihinde boşalan yönetim kurulu üyeliği yerine 11.05.2026 tarihine kadar görev almak üzere seçilmiştir.

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyelerinin bağımsızlık beyanları, rapor ekinde sunulmuştur.

05. İmtiyazlı Paylara İlişkin Bilgiler

Şirket payları A ve B grubuna ayrılmış olup, A grubu paylara tanınan imtiyazlar aşağıdaki gibidir.

a. Esas Sözleşme'nin 8.maddesi uyarınca A grubu pay sahiplerinin Yönetim Kuruluna aday gösterme imtiyaz hakkı vardır. Yönetim kurulu üyelerinin yarısı A grubu pay sahiplerinin gösterecekleri adaylar arasından seçilir. Buna göre yönetim kurulunun 7 üyeden oluşması halinde 3 üyesi, 8 üyeden oluşması halinde 4 üyesi ve 9 üyeden oluşması halinde 4 üyesi A grubu pay sahiplerinin gösterecekleri adaylar arasından seçilir.
b. Esas Sözleşmenin 11 maddesi uyarınca A Grubu pay sahiplerinin Genel Kurulda oy imtiyazı mevcuttur. Genel Kurul toplantılarında her bir A grubu pay, sahibine 5 (beş) oy hakkı verir. Her bir B grubu pay, sahibine 1 (bir) oy hakkı verir. TTK m.479 hükmü saklıdır. Genel Kurula katılma ve oy kullanma hakkı, pay sahibinin pay sahibi olduğunu kanıtlayan belgeleri veya pay senetlerini Şirket'e, bir kredi kuruluşuna veya başka bir yere depo edilmesi şartına bağlanamaz.

Kurulduğu günden itibaren MEKA'nın gelişim sürecinde öncelikli yatırım alanı insan

kaynağı olmuştur.

6.2. Yönetimde Söz Sahibi Personel

Adı Soyadı	Görevi	Son 5 Yılda İhraççıda Üstlendiği Görevler	Görev Süresi / Kalan Görev Süresi
Emre Öztek	Mali İşler Direktörü	Mali İşler Direktörü	Devam ediyor/Süresiz
Oğuz Kadıoğlu	Satın Alma Müdürü	Satın Alma Müdürü	Devam ediyor/Süresiz
Halil Çelikkol	Grup Satış Müdürü	Grup Satış Müdürü	Devam ediyor/Süresiz
Hakan Ayzit	Operasyon Direktörü	Operasyon Direktörü	Devam ediyor/Süresiz
Rafet Işıktaş	Mali Müşavir	Mali Müşavir	Devam ediyor/Süresiz

6.3. Şirketin Personel Yapısı

Şirketin 31/12/2024 itibariyle mevcut personel yapısı aşağıdaki gibidir.

Personel Dağılımı	Sayı
Yönetim Kurulu Kişi Sayısı	7
Üst Düzey Yönetici Sayısı	8
Toplam Personel Sayısı	504

6.4. Şirketin Organizasyon Şeması

08. Sürdürülebilirlik İlkeleri Kapsamındaki Çalışmalar

Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Çerçevesi, Sermaye Piyasası Kurulu'nun (SPK) 2.Ekim.2020 Tarih ve 31262 sayılı Resmî Gazetede yayımlanan Seri: II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği'nde yapılan değişiklik kapsamında yaptığı duyuruya uygun olarak mevzuata girmiştir. Şirketimiz Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemelerine uygun olarak sürdürülebilirlik raporunun hazırlanması konusunda gereken çalışmaları yapacaktır.

BM Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları şirket stratejilerine entegre edilmiştir. Bu doğrultuda çevresel, yönetsel ve sosyal alandaki sorumluların bilinciyle hareket edilmekte, sürdürülebilirlik stratejileri düzenli olarak gözden geçirilmektedir.

MEKA, Türkiye İhracatçılar Birliği ve Orta Anadolu İhracatçılar Meclisi tarafından yürütülen ECOTİM Programı'na dahil olmuştur. Bu program sayesinde sürdürülebilirlik kavramının şirket içinde daha da yaygınlaşması ve içselleştirilmesi sağlanarak, çevresel, sosyal ve yönetsel alanlarda uzun vadeli bir dönüşümün gerçekleştirilmesi hedeflenmektedir.

• Çevresel alanda, karbon ayak izini azaltmak, enerji verimliliğini artırmak ve çevre dostu üretim süreçlerini geliştirmek için yeni teknolojilere yatırım yapılmaktadır. Ayrıca atık yönetimi ve geri dönüşüm uygulamaları güçlendirilerek kaynak kulla-

• Sosyal alanda, çalışan haklarını ve iş güvenliğini en üst seviyeye taşımak, çeşitlilik ve kapsayıcılığı teşvik etmek, toplumsal fayda sağlayan projelere destek vermek

nımının optimize edilmesi amaçlanmaktadır.
öncelikler arasında yer almaktadır.
yönetişim uygulamaları geliştirilmektedir.

• Yönetsel alanda ise, etik yönetim anlayışımız doğrultusunda şeffaflık ve hesap verebilirliği ön planda tutarak, sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi ve kurumsal

Bu doğrultuda oluşturulacak ve gözden geçirilecek olan politika ve prosedürlerimiz

ise şu şekildedir:

Değer Zincirinde Sürdürülebilirlik Faaliyetleri Yönetimi Prosedürü
Yönetişimle İlgili Taahhüt Politikası
Kalite Politikası
Çevre Politikası
Etik Yönetimi Politikası
Çevresel Sürdürülebilirlik Prosedürü
Risk Yönetimi Prosedürü
Önceliklendirme Analizi Prosedürü
Düzenleyici Gereksinimlerine Uyum Prosedürü
Sürdürülebilir Yönetişim Prosedürü,
Ür-Ge Prosedürü,
ISG prosedürleri

07. Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komiteler

Sermaye Piyasası Kurulu'nun II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği düzenlemeleri çerçevesinde Şirketimiz tarafından oluşturulacak komitelere ilişkin olarak yapılan düzenlemeler aşağıdaki tablolar'da belirtilmiştir:

7.1. Kurumsal Yönetim Komitesi

Adı Soyadı Şirket'teki Görevi Komite'deki Görevi Turan Erol Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Başkan Mustafa Merih Özgen Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Üye Oktay Çilenger Yatırımcı İlişkileri Yöneticisi Üye

Kurumsal yönetim komitesi, şirkette kurumsal yönetim ilkelerinin uygulanıp uygulanmadığını, uygulanmıyor ise gerekçesini ve bu prensiplere tam olarak uymama dolayısıyla meydana gelen çıkar çatışmalarını tespit eder ve yönetim kuruluna kurumsal yönetim uygulamalarını iyileştirici tavsiyelerde bulunur ve yatırımcı ilişkileri bölümünün çalışmalarını gözetir.

7.2. Riskin Erken Saptanması Komitesi

Adı Soyadı	Şirket'teki Görevi	Komite'deki Görevi
Turan Erol	Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi	Başkan
Mustafa Merih Özgen	Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi	Üye

Riskin erken saptanması komitesi; şirketin varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek risklerin erken teşhisi, tespit edilen risklerle ilgili gerekli önlemlerin alınması ve riskin yönetilmesi amacıyla çalışmalar yapmakla sorumlu olup, risk yönetim sistemlerini en az yılda bir kez gözden geçirir.

7.3. Denetim Komitesi

Adı Soyadı Şirket'teki Görevi Komite'deki Görevi

Turan Erol Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Başkan Mustafa Merih Özgen Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Üye

Denetimden sorumlu komite; şirketin muhasebe sistemi, finansal bilgilerinin kamuya açıklanması, bağımsız denetimi ve şirketin iç kontrol ve iç denetim sisteminin işleyişinin ve etkinliğinin gözetimini yapar. Bağımsız denetim kuruluşunun seçimi, bağımsız denetim sözleşmelerinin hazırlanarak bağımsız denetim süreci'nin başlatılması ve bağımsız denetim kuruluşunun her aşamadaki çalışmaları denetimden sorumlu komite'nin gözetiminde gerçekleştirilir.

11. Şirket Faaliyetleri ve Faaliyetlere İlişkin Önemli Gelişmeler

11.1. Şirketin Araştırma ve Geliştirme Çalışmaları

Şirket Ar-Ge çalışmaları kapsamında Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından 13.01.2021 tarihinde 5746 Sayılı Kanun Kapsamında Ar-Ge Merkezi olarak tescillenmiştir. 01.01.2024-31.12.2024 dönemine ilişkin Ar-Ge çalışmaları ile ilgili bilgiler aşağıda sunulmuştur.

Ar-Ge birimimizin geliştirdiği projeler için 2005, 2010, 2013, 2018, 2019 yıllarında TÜ-BİTAK-TEYDEB destekleri alınmıştır. Bugüne kadar 5 adet TEYDEB projemiz başarı ile tamamlanmış olup TÜBİTAK tarafından desteklenmiştir. Halihazırda 2 adet TÜBİ-TAK-TEYDEB projesi devam etmektedir. Şirketimiz Ar-Ge Merkezi olarak tescillendiği 2021 yılından itibaren 16 adet Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı projesi tamamlamıştır. Aktif olarak devam eden 5 adet Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı projesi mevcuttur. Güncel olarak toplamda devam eden 7 adet projemiz bulunmaktadır. Günümüz koşullarında hiçbir sektör durağanlık göstermemekte olup, sürekli bir gelişme içerisindedir. Bu gelişmelere ayak uydurarak bilgilerini güncel tutmanın yanında yeni gelişmelere de öncü olmak için çeşitli araştırma ve geliştirme projeleri firmamız bünyesinde yürütülmektedir.

MEKA Ar-Ge Merkezi bünyesinde hem kırma-eleme hem de beton santralleri alanında birçok proje yürütülmektedir. Kırma- Eleme ürün gamımızda yer alan farklı titreşimli elek tipleri; frekans, genlik, titreşim yörüngesi ve çalışma eğimi gibi çeşitli parametre koşulları altında incelenerek, varlık-ömür beklentilerinin artırılması sağlanmıştır. Aynı zamanda belirtilen parametrelerin takip edilebilmesi için izleme sistemi geliştirilmiştir. Bu proje ile makinelerin izlenebilirliği ve takip edilebilirliği sistematik ve otomatik hale getirilmiştir. Böylece hem sağlıklı veri toplama hem de kestirimci bakım süreçlerinin kolaylaştırılması hedeflenmiştir. Ayrıca şirketimizin dijital dönüşüm sürecine katkı sağlanmıştır. Ana grup ürünlerinden biri olan farklı tipteki ve boyutlardaki kırıcılarda oluşan kuvvetler ve kırılma gerçekleştikten sonraki boyut dağılımı incelenerek, kırma verimliliğini artıracak, ekipman ömrünü uzatacak ve kırıcının gereksinimlerini tam olarak karşılayacak yüksek kapasiteli ürünler ortaya konulmuştur. Malzeme taşıma ve yönlendirme işlemleri için transfer sistemi olarak kullanılan konveyör bantlarda, makine ömrünü artıracak, arıza durumlarını erken teşhis edecek tesis güvenliği için yüksek standartlı sistemler tasarlanmıştır. Kırma-eleme süreçlerinde ıslak ve yapışkan malzemelerin hem eleklerde hem de besleyicilerde oluşturabileceği tıkanma gibi problemleri önleyerek yüksek kapasiteyi muhafaza etme ve malzemenin uygun dozajda beslenmesini sağlayacak tasarım çalışmaları ortaya konulmuştur. Yıkama ürün gamımızda yer alan yıkayıcı tiplerinde helezon tasarımını etkileyen parametreler incelenerek agrega yıkama operasyonları ve agrega arıtma işleminde istenilen verimlilik değerlerine ulaşılması sağlanmıştır. Beton santrallerinin kalbi niteliğindeki beton mikserlerinin karıştırma verimini ve çalışma performansını artıracak iyileştirme ve geliştirme çalışmaları yürütülmüştür. Son zamanlarda ihtiyaç duyulan ve yeşil teknolojiye

Bu program aynı zamanda, Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri doğrultusunda 2025 yılında yayınlamakla mükellef olunan Sürdürülebilirlik Raporu'nun oluşturulabilmesi için gerekli altyapı ve beceriyi şirkete kazandırmaktadır. Bu süreçte, tüm paydaşların ihtiyaçları gözetilerek gerçekleştirilen Önceliklendirme Analizi doğrultusunda sürdürülebilirlik stratejileri yeniden şekillendirilmekte ve somut bir yol haritası oluşturulmaktadır. Önümüzdeki dönemde sürdürülebilirlik odaklı yatırımlar artırılarak çevre dostu üretim süreçlerini geliştirmeye, sektördeki iyi uygulamaları şirkete uyarlayarak hayata geçirmeye ve toplumsal sorumluluk bilinciyle hareket etmeye devam edilecektir.

09. Finansal Durum Hakkında Bilgi

Şirketimizin 31 Aralık 2024 tarihli konsolide finansal tablolar ve dipnotları detaylı olarak faaliyet raporumuzun ekinde yer alan bağımsız denetim raporunda sunulmuştur.

10. Riskler ve Yönetim Organının Değerlendirilmesi

SPK'nın II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği uyarınca Yönetim Kurulu bünyesinde oluşturulan Riskin Erken Saptanması komitesi ile Şirketimiz risklerinin tespiti ve risk yönetimi için şirket bünyesinde Risk Yönetim Komisyonu kurulmuştur.

Riskin Erken Saptanması komitesinin iki aylık periyotlarla hazırlamış olduğu raporlarda, ekonomik gelişmeleri kapsayan enflasyondaki gelişmeler, döviz kurundaki gelişmeler dış ticaret dengesi, ekonomik endeksler, sektörel gelişmeler ve şirketimizin finansal verileri baz alınarak yapılan değerlendirmeleri yer almaktadır. Risk yönetim komisyonu ise risk teşkil eden ve risk teşkil edebilecek; isg, mali, hukuki ve uyumsal riskler doğurabileceği öngörülen konular doğrultusunda belirli periyotlarda toplanarak MEKA çalışanlarına ve çalışma alanlarında gördükleri riskleri değerlendirerek ilgili bölümlerin görüşlerini dikkate alarak riskleri tanımlayıp minimalize etmek için çalışmalar yürütmektedir.

Hazırlanan bu raporlar Yönetim Kuruluna düzenli aralıklarla sunulmakta olup risk oluşturan faaliyetler ve birimler hakkında gerekli tedbirler için önem teşkil etmektedir.

hedeflenmektedir. Bu süreçte dünyanın önde gelen denetim ve danışmanlık firmala rından biri ile "Stratejik İş Planı ve Gelişim Yol Haritası" hazırlanmıştır. Bu kapsamda geliştirilen projeler, MEKA'nın uzun vadeli sürdürülebilir büyümesine katkı sağlarken aynı zamanda sektörde global ölçekte tanınan ve tercih edilen bir marka olma vizyo nunu hızlandıracaktır.

11.3. MEKA Süreklilik Çalışmaları

MEKA 2023 yılında Süreklilik çalışmaları kapsamında komisyonlar kurmuştur. Komis yonlar çalışmaları ile ilgili olarak üst yönetime düzenli olarak raporlama yapmaktadır.

Kurulan Komisyonlar; MEKA Akademi, Risk Yönetim Komisyonu, Yeni Ürün Geliştirme Komisyonu, İletişim Komisyonu, Verimlilik Arttırma, Maliyet Azaltma Komisyonu, Dijitalleşme Komisyonu.

Süreklilik Çalışmaları kapsamında başlatılan komisyon çalışmaları 2024 yılında da sür -

dürülmüştür. Bu doğrultuda,

Eğitim Komisyonu adıyla MEKA Akademi'nin temellerini atacak eğitim içerikleri, ihtiyaçları ve planlaması doğrultusunda çalışmalar yapılmış ve yapılmaktadır.
Risk Yönetim Komisyonu ile kurum içi ve kurum dışı riskler belirlenmekte, analiz edilip önceliklendirilmekte ve riskleri bertaraf edici gerekli önlemler alınmaktadır. - Yeni Ürün Geliştirme Komisyonu ile mevcut ve yeni geliştirilecek ürünlerin pazar
analizleri ve ihtiyaçları doğrultusunda tasarım girdi ve kriterleri belirlenmektedir.
malar yapılmaktadır.
Dijitalleşme Komisyonu ile ürün, üretim ve iş süreçlerinde iyileştirme ve geliştirme sağlayacak dijital dönüşüm çalışmaları yapılmaktadır.
Ayrıca 2024 yılında Sürdürülebilirlik Komisyonu da kurularak, şirket içinde sürdü rülebilirlik altyapısını oluşturmaya yönelik çalışmalar başlatılmıştır.
Verimlilik Artırma ve Maliyet Azaltma Komisyonu ile ürünlerin tasarım ve üretim süreçlerinde verimliliği artırmaya ve maliyetleri azaltmaya yönelik kapsamlı çalış -

11.4. MEKA Çevre Çalışmaları

MEKA TS EN ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemleri belgesine sahiptir. Yenilenebilir enerji kapsamında 1,3 MW'lık Güneş Enerjisi Santrali (GES) yatırımı yapmaya karar ve rilmiş ve gerekli başvurular gerçekleştirilmiştir. Başvuruların onaylanmasından sonra yatırım gerçekleştirilecektir.

Sera gazı salımlarının ve uzaklaştırmalarının kuruluş seviyesinde hesaplanması ve ra porlanması ile ilgili çalışmalar başlatılmıştır. 2022 yılı verileri yetkili kuruma sunulmuş tur. Mayıs 2024'te onaylanarak sertifikalandırılmıştır.

teşvik eden inşaat moloz atıklarını çevre için sorun olmaktan çıkartarak ekonomiye yeniden kazandıran geri dönüşüm ünitesi tasarım çalışmaları ortaya konulmuştur.

MEKA Ar-Ge Merkezi bünyesinde; yenilikçi tasarımlar, üniversitelerle iş birlikleri, fikri mülkiyeti koruma yönündeki çalışmalar, devlet teşvikli projeler (Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı, TÜBİTAK, Ticaret Bakanlığı vb.), Sonlu Elemanlar ve Ayrık Elemanlar Yön temi ile analiz çalışmaları, prototip çalışmaları, laboratuvar testleri ve bu yeteneklerin artırılmasına yönelik faaliyetler gerçekleştirilmektedir. Ar-Ge projelerimiz kırma-ele me ve beton santralleri ürünlerinin çalışma prensiplerine göre optimum tasarım siste matiği ile gerçekleştirilmektedir. Bu sayede proses tasarımı, iyileştirilmesi ve optimi zasyonuna yönelik tamamen yeni ve hızlandırılmış bir yaklaşım ile ürün geliştirmenin yolu açılarak, testler ve prototipler için harcanan iş yükü en aza indirgenmektedir. Analiz çalışmalarının kontrol edilmesi, sonuçların doğrulanması ve karşılaştırma ya pılabilmesi için strain gage'ler (gerilim ölçer) ve ivme ölçerler ile veri toplanarak bu verilere göre korelasyon çalışmaları yapılmaktadır. Böylece, yapılan tasarımların doğ ruluğu ölçümlerle tespit edilerek, çalışmalarımıza bilimsel bir nitelik kazandırılmıştır. Bu fiziki testler zaman ve maliyet anlamında kazanç sağladığı gibi, Ar-Ge süreçlerinin de kısaltılmasına katkı sağlamıştır. Tesislerdeki üretim devamlılığının sağlanabilmesi için bakım süreleri üzerinde öngörülerde bulunarak yedek parça temininin gerçekleş tirilmesi için tahmini periyotlar belirlenmekte ve astar aşınmaları minimize edilmekte dir. İş akış süreçlerinde bakım duraksamalarının önüne geçilerek, makina arızalarının neden olabileceği olumsuz etkenler ortadan kaldırılarak makine ömrü artırılmaktadır. Böylece kırma-eleme tesisleri ve beton santrallerinde verimlilik ve kalitenin en uygun şartlarda sağlanarak, maliyet ve performans açısından istenilen değerlerde istikrarlı sonuçların alınması için çözümler sunulmaktadır. Alanında Türkiye'nin en güçlüsü olan MEKA Ar-Ge Merkezi, katma değeri yüksek ürün tasarımlarının yanı sıra teknik ve akademik bilgi birikimine katkılarını bilimin ışığında sürdürmektedir.

11.2. MEKA Stratejik Yönetim Çalışmaları

Temelleri 2021 yılında atılan ve 2023 yılında tamamlanan MEKA 2023-2027 Stratejik Planı doğrultusunda belirlenen hedeflere ulaşmak için çalışmalara hız kesmeden de vam edilmektedir. Artan rekabet koşullarında en etkin yönetim yaklaşımı olarak be nimsenen Stratejik Yönetim felsefesi daha da içselleştirilmiştir. Bu doğrultuda düzenli olarak ölçümlenen performans göstergeleri detaylı bir şekilde analiz edilerek gerekli aksiyonlar alınmakta ve sürekli iyileştirme anlayışıyla hareket edilmektedir. 3 ayda bir Hedef Gözden Geçirme sunumlarının yanı sıra, yıl sonunda tüm birimlerin katılım sağladığı 2024 Yıl Sonu Sunumları gerçekleştirilmiştir.

T.C Ticaret Bakanlığı'nca tarafımıza atanan akredite denetim firmasının Turquality Ön İnceleme Çalışması 10-11 Haziran 2024 tarihlerinde başarıyla tamamlanmıştır. Stratejik planlamadan, Ar-Ge, Tedarik Zinciri Yönetimi, Satış, Mali İşler, Pazarlama Dijitalleşme ve İnsan Kaynakları'na kadar çeşitli süreçlerin bağımsız bir firma tarafından incelendi ği bu çalışma sonucunda MEKA, 05.08.2024 itibariyle 5973 sayılı İhracat Destekleri Hakkında Kararın 17. maddesinin birinci fıkrasında yer alan Marka destek programı kapsamına alınmaya hak kazanmıştır.

Turquality/ Marka Programı ile hem kurumsal altyapının güçlendirilmesi hem de ihra cat hacmini artırmaya yönelik stratejilerle küresel ölçekteki pazar payının artırılması

kullanımı optimize edilmiş ve performans artırılmıştır. Bu yapı, hem fiziksel sunucuların yükünü azaltmış hem de enerji verimliliği sağlamıştır.

Operasyonel süreçlerde ise, Robotik Süreç Otomasyonu (RPA) teknolojisinin kulla nımına yönelik çalışmalar başlatılmış ve Aralık 2024 itibariyle standart ve tekrarlayan iş süreçlerinin otomasyonu için bir yol haritası oluşturulmuştur. Bu kapsamda, finan sal raporlama, sipariş işleme ve veri entegrasyonu gibi süreçlerde RPA'nın devreye alınması planlanmaktadır. Bu adım, hem iş süreçlerindeki hataları azaltacak hem de çalışanlarımızın daha stratejik görevlere odaklanmasını sağlayacaktır.

2024 yılı, BT departmanının kurumsal dijital dönüşüm hedeflerine ulaşmak adına önemli adımlar attığı bir yıl olmuştur. ERP geçişi, mühendislik yazılımlarının entegras yonu, siber güvenlik iyileştirmeleri, veri merkezi optimizasyonu ve RPA planlaması gibi projelerle hem operasyonel verimlilik artırılmış hem de şirketin rekabet gücüne önemli bir katkı sağlanmıştır. Önümüzdeki dönemde, bu projelerin sürdürülebilirliğini sağlamak ve yeni teknolojik gelişmeleri iş süreçlerine entegre etmek için çalışmalara devam edilecektir.

11.6. MEKA Üretim Çalışmaları

MEKA, mevcut ERP programını, Nisan 2024'te planlandığı üzere daha profesyonel bir yazılım olan IFS ERP ile değiştirmiş ve Arge biriminin kullandığı Windchill PLM sistemini de IFS'e entegre ederek, iş süreçlerinde bilgi güvenliği, maliyet azaltma ve verimlilik artışı sağlamıştır. Bunlara ek olarak ERP programının etkin kullanımı ile tüm iş süreçlerinde iyileşme sağlanarak, müşteri memnuniyeti arttırılmıştır.

Kapasite artışı sağlamak, üretim süreçlerini daha verimli hale getirmek ve kaliteyi ar tırmak için 2024 yılı içerisinde yeni makine yatırımları yapılmıştır. Teknolojik açıdan gelişmiş yeni otomasyon sistemleri ile donatılmış bu makineler devreye alınmıştır.

2025 yılı içerisinde de kaynaklı imalat istasyonlarının robotlu üretime geçilmesi için yatırımlar devreye alma aşamasına gelmiştir.

Süreçlerindeki kayıpları minimize ederek, verimliliği ve rekabet gücünü artırmak ama cıyla montaj hatlarında yalın üretim çalışmaları ve Kaizen faaliyetleri tüm çalışanların katılımıyla devam etmektedir. Fabrika modernizasyonu ve montaj kapasitesini artır mak amacıyla 1200 m2'lik montaj alanı inşaatı, planlandığı tarihte 2024 yılı 2. çeyrekte devreye alınmıştır.

11.7. MEKA Satış Çalışmaları

2024 yılı boyunca MEKA, satış faaliyetlerinde sürdürülebilir büyümeyi hedefleyen stratejilerle küresel pazardaki varlığını güçlendirmiş, müşteri memnuniyetini artırmaya yönelik yenilikçi yaklaşımlar benimsemiştir.

Genel Satış Performansı

2024 yılında MEKA, 59 ülkeye 246 adet ekipman ve tesis siparişi alınarak küresel ölçekteki varlığını pekiştirmiştir. Bu başarı, markanın uluslararası pazarlardaki rekabet gücünü ve güvenilirliğini artıran önemli bir göstergedir.

Sera gazı salımlarının ve uzaklaştırmalarının kuruluş seviyesinde hesaplanması ve raporlanması ile ilgili çalışmalar 2023 verileri ile devam etmektedir. Mayıs 2025'te hesaplamaların ilgili kurum tarafından onaylanması beklenmektedir. Akabinde 2024 yılı verileri hazırlanarak ilgili kuruma sunulacaktır.

11.5. MEKA Dijital Olgunluk

2024 yılı, Bilgi Teknolojileri (BT) departmanı için hem dönüşüm hem de operasyonel mükemmelliği hedefleyen projelerle dolu bir yıl olmuştur.

Şubat 2024'te Makine ve Aksamları İhracatçıları Birliği (MAİB) desteği ile gerçekleşti rilen "Dijital Olgunluk Analizi ve Yol Haritası Sonuç Raporu" ile MEKA'nın dijital olgun luk seviyesi belirlenmiş ve süreç olgunluk-teknoloji uyum analizi yapılmıştır. Bu analiz sonucunda, dijital dönüşüm hedefleri netleştirilmiş ve önümüzdeki dönemde odakla nılacak alanlar belirlenmiştir. Bu rapor, MEKA'nın dijitalleşme yolculuğunda önemli bir rehber niteliği taşımaktadır.

Kurumsal kaynak planlama (ERP) sisteminde önemli bir adım atılarak, mevcut Micro soft Navision ERP sisteminden daha kapsamlı ve esnek bir yapıya sahip olan IFS ERP sistemine geçiş süreci başarıyla tamamlanmış, süreç fazlara ayrılarak 1'inci faz tamam lanmıştır. Bu geçiş, iş süreçlerin daha entegre ve verimli bir şekilde yönetilmesine ola nak sağlamış, operasyonel süreçlerde hız ve doğruluk oranları artmıştır. IFS ERP'nin entegre modülleri sayesinde, finans, satın alma, stok, planlama yönetimi ve proje yö netimi gibi kritik süreçlerde daha etkin bir kontrol mekanizması oluşturulmuştur.

Mühendislik biriminde ise ürün yaşam döngüsü yönetimi (PLM) süreçlerinde kullanılan Windchill yazılımı ile tasarım ve mühendislik süreçlerinde kullanılan Creo yazılımı en tegre edilmiştir. Ayrıca IFS ERP ile entegrasyon sayesinde, mühendislik süreçlerinde veri akışı hızlanmış, tasarım revizyonları daha kolay takip edilir hale gelmiş ve ürün geliştirme süreçlerinde hata oranları minimize edilmiştir. Windchill ve Creo entegras yonu, özellikle yeni ürün geliştirme projelerinde zaman ve maliyet tasarrufu sağlamış, mühendislik ekibimizin üretkenliğini artırmıştır.

BT altyapımızın güvenliği ve performansına yönelik önemli iyileştirmeler de bu yılın odak noktalarından biri olmuştur. Manage Engine Yardım Masası çözümü ile kullanıcı destek süreçleri daha etkin hale getirilmiş, sorunların çözüm süreleri kısaltılmış ve kullanıcı memnuniyeti artırılmıştır. Ayrıca, BT Envanter Yönetimi süreçleri otomatize edilerek, donanım ve yazılım envanterlerinin güncel tutulması sağlanmış ve lisans yö netimi gibi kritik alanlarda maliyet optimizasyonu gerçekleştirilmiştir.

Siber güvenlik alanında ise, düzenli olarak gerçekleştirilen Siber Güvenlik Testleri ile sistemlerimizin güvenlik açıkları tespit edilmiş ve bu açıklara yönelik proaktif tedbirler alınmıştır. Test sonuçları doğrultusunda, ağ güvenliği, uç nokta koruma sistemleri ve kullanıcı erişim kontrolleri gibi alanlarda iyileştirmeler yapılmıştır. Özellikle, çok faktör lü kimlik doğrulama (MFA) ve sıfır güven (Zero Trust) modelleri gibi modern güvenlik yaklaşımları uygulanmaya başlanmıştır.

Veri Merkezi Sunucu Yapılandırması alanında, Failover Cluster Mimarisi ile yüksek eri şilebilirlik sağlanmış ve olası kesintilere karşı iş sürekliliği güvence altına alınmıştır. Sa nal sunucuların yönetimi ise merkezi bir platform üzerinden gerçekleştirilerek, kaynak

▲ Meka Mobil Beton Santrali Kurulumu-2024 Burkina Faso

▲ Meka Kompakt Beton Santrali Kurulumu-2024 Karayip Adaları

▲ Meka Kompakt Beton Santrali Kurulumu-2024 Bulgaristan

▲ Meka Kırma Eleme Tesisi Kurulumu-2024 Jamaika

▲ Meka Sabit Beton Santrali Kurulumu-2024 Kırgızistan

^▲ Meka Kompakt Beton Santrali Kurulumu-2024 Çek Cumhuriyeti

Yeni pazarlarda marka bilinirliğini artırmak adına, yerel dil ve kültüre uygun reklam kampanyaları, bölgesel etkinlikler ve sektörel organizasyonlara katılım gibi faaliyetle re ağırlık verilmiştir. Özellikle dijital pazarlama alanında, Google ve sosyal medya rek lamlarıyla hedef kitlenin ilgisini çekerek, ürün tanıtımını daha geniş kitlelere ulaştırma imkanı elde edilmiştir.

Yeni belirlenen hedef ülkelerde marka penetrasyonunu artırmak, satış sonrası hizmet kalitesini geliştirmek ve müşteri memnuniyetini en üst seviyeye çıkarmak için çeşitli projeler üzerinde çalışmalar devam etmektedir.

Turquality/Marka sürecinin sunduğu fırsatlar doğrultusunda, uluslararası pazarlarda sürdürülebilir büyüme hedefi doğrultusunda, uzun vadeli stratejiler oluşturmaya ve küresel marka kimliğini daha da pekiştirmeye devam edilecektir.

2024 yılına ait diğer pazarlama faaliyetlerinin özetine aşağıda yer verilmiştir:

MEKA; kırma, eleme, yıkama ekipman ve tesisleri alanında 2024 yılı içinde ürün yel pazesine MS 2573x3, MRS 1235, MHS 6202H, MLW 4835, MHS 5163, MHS 5162 ürünlerini eklemiştir. Beton Santralleri alanında ise mevcut ürün ve ekipmanların gün cellemeleri gerçekleştirilmiştir.

2024 yılında pazarlama alanında gerçekleştirilen çalışmalar, şirketin küresel pazar daki görünürlüğünü artırmaya yönelik etkili adımlar atılmasına olanak sağlamıştır. Bu süreçte MEKA'nın uluslararası alandaki konumunu güçlendirmek adına stratejik he deflere ulaşmada birçok önemli başarıya imza atılmıştır.

2024 yılı için MEKA'nın görünürlüğünün giderek arttığını gösteren bir gelişme olarak, web sitesindeki toplam kullanıcı sayısında %34,7 oranında artış gerçekleşmiştir. Bu başarı, dijital pazarlama stratejilerinin etkinliğini ortaya koyarak hedef kitleye ulaşma noktasında önemli bir gösterge oluşturmaktadır. LinkedIn platformunda takipçi sayı sındaki %28'lik ve gösterim sayısındaki %94'lük artış, içeriklerin daha geniş kitlelere ulaştığını ve etkileşim oranlarının yükseldiğini göstermektedir. MEKA'nın YouTube ka nalında ise izlenme oranlarında %67'lik bir artış elde edilerek video içeriklerinin etkili bir şekilde izleyicilere ulaştığı ve daha fazla dikkat çektiği görülmüştür.

2024 yılında Amerika, Senegal, Rusya, Fransa, Libya, Irak, Cezayir, Türkiye, İngiltere, Fas ve Dubai olmak üzere 11 farklı ülkede düzenlenen 14 fuara katılım gerçekleşti rilmiştir. Bu fuarlar hem yeni iş fırsatları yaratma hem de global pazarda marka bili nirliğini artırma adına büyük önem taşımaktadır. Uluslararası fuarlara katılım, şirketin sektördeki etkinliğini pekiştirmektedir.

Pazar araştırmaları ve müşteri ziyaretleri de 2024 faaliyetleri arasında yer almıştır. 18 ülkede 33 farklı pazar araştırması ve müşteri ziyareti gerçekleştirilmiştir. Bu ziyaretler ve araştırmalar, her bir pazarın dinamikleri hakkında derinlemesine bilgi edinilmesine olanak sağlamış ve stratejik kararlar alırken önemli veriler sunmuştur.

Tüm bu faaliyetler, pazarlama stratejilerinin gücünü ve etkinliğini gösterirken aynı za manda geleceğe yönelik olarak belirlenen hedef ülke ve pazarlar için de sağlam bir temel oluşturmaktadır. 2024 yılında elde edilen bu başarılar, MEKA'nın uluslararası alandaki konumunu daha da güçlendirmiştir. Bu başarıların daha da ileriye taşınması hedeflenmektedir.

Yeni Pazarlar

MEKA, ihracat coğrafyasını genişleterek Cayman Adaları, Dominik Cumhuriyeti, Diego Garcia Adası, Maldivler, Saint Lucia Adası, Somali ve Endonezya gibi ülkelere ilk defa 2024 yılında satış yapılmıştır. Bu ülkelerde gerçekleştirilen başarılı satışlar, markanın küresel çapta artan bilinirliğini ve rekabet avantajını göstermektedir.

Mega Projeler ve Prestijli İş Birlikleri

MEKA, 2024 yılında yurt içi ve yurt dışında birçok büyük ölçekli projeye katkı sağ lamıştır. Bu projelerde MEKA ekipmanlarının tercih edilmesi, mühendislik gücünün, üretim kalitesinin ve müşteri odaklı yaklaşımın bir göstergesidir.

Yeni İş Birliği Anlaşmaları

MEKA, küresel büyüme stratejisi çerçevesinde Orta Doğu, Avrupa, Orta Asta ve Gü ney Amerika bölgelerinde yeni iş birlikleri kurarak satış ağını genişletmiştir. Bu stra tejik iş birlikleri, MEKA'nın pazardaki erişimini genişletirken, müşterilere daha hızlı ve etkin hizmet sunma imkânı sağlamaktadır.

11.8. MEKA Pazarlama Çalışmaları

2024 yılında pazarlama çalışmalarında güncel araçların kullanım oranı artırılmış ve özellikle dijital pazarlama stratejilerine odaklanılmıştır. Bu kapsamda, hedef kitleye daha etkili ulaşmak ve marka bilinirliğini güçlendirmek adına çeşitli aksiyonlar hayata geçirilmiştir.

2024 yılı pazarlama faaliyetlerimizde en önemli gelişmelerden biri, markamızın Turqu ality/Marka programına dahil olması olmuştur. Türkiye'nin devlet destekli ilk ve tek markalaşma programı olan Turquality/Marka, yalnızca ihracatı artırmaya yönelik klasik desteklerin ötesine geçerek, markalaşma sürecine stratejik katkılar sunan kapsamlı bir programdır. Bu sürecin başarıyla tamamlanması, MEKA'nın uluslararası pazarlar daki varlığını güçlendirme ve markayı küresel bir oyuncu haline getirme hedefine ulaşmak için önemli bir dönüm noktası olmuştur.

Turquality/Marka programı kapsamında sağlanan stratejik destekler, markanın ulusla rarası arenada daha etkin bir pazarlama stratejisi oluşturmasına imkan tanımaktadır. Programın sunduğu teşvikler sayesinde, yurt dışı pazarlarına yönelik daha hedeflen miş kampanyalarla marka bilinirliğini artırma fırsatı yakalanmıştır. Bu kapsamda dijital reklamcılık, fuar katılımları, yerel distribütör iş birlikleri ve doğrudan müşteri iletişimini güçlendiren çeşitli projeler hayata geçirilmiştir.

Turquality/Marka'nın sunduğu avantajlarla birlikte, yeni pazarlara açılma stratejileri de güçlendirilmiştir. Öncelikli olarak, mevcut ihracat pazarlarını genişletmek ve hedef pa zarları çeşitlendirmek amacıyla detaylı bir analiz süreci yürütülmüştür. Bu kapsamda, Orta Doğu, Kuzey Afrika, Avrupa ve Güneydoğu Asya gibi bölgelerde marka varlığını artırmak için yeni stratejiler belirlenmiştir. Ayrıca, Latin Amerika ve Kuzey Amerika pazarlarına yönelik derinlemesine araştırmalar gerçekleştirerek, bu bölgelerde po tansiyel iş ortakları ve distribütörler ile temas kurulmaya başlanmıştır.

11.11. Hesap Dönemi İçerisinde Yapılan Özel Denetime ve Kamu Denetimine İlişkin Açıklamalar

Şirketimiz bağımsız denetim tabidir. Şirketimizin 2024 yılı bağımsız denetimi "Yeditepe Bağımsız Denetim ve Yeminli Mali Müşavirlik Anonim Şirketi " tarafından yapılmaktadır.

Şirketimiz tam tasdik denetimi "Güreli Yeminli Mali Müşavir ve Bağımsız Denetim Hizmetleri Anonim Şirketi" tarafından yapılmaktadır.

Şirket aleyhine devam eden davalar için 01.01.2024 - 31.12.2024 döneminde toplam

466.032 TL karşılık ayrılmıştır.

11.12. Mevzuat Hükümlerine Aykırı Uygulamalar Nedeniyle Şirket Ve Yönetim Organı Üyeleri Hakkında Uygulanan İdari Veya Adli Yaptırımlara İlişkin Açıklamalar

Bulunmamaktadır.

11.13. Üst Yönetime Sağlanan Menfaatler

1 Ocak- 31 Aralık 2024 tarihleri arasında üst yönetime sağlanan fayda ve menfaatler tutarı 37.839.426 TL'dir (1 Ocak- 31 Aralık 2023: 20.019.698 TL). Üst yönetime sağlanan faydaların tamamı Yönetim Kurulu Üyeleri ve Genel Müdür'e ödenen ücretlerden oluşmaktadır.

11.14. Yönetim Kurulu Toplantı Sayısı

Yönetim Kurulumuz 1 Ocak – 31 Aralık 2024 dönemi içerisinde toplam 10 defa toplanmıştır. Yönetim kurulu üyelerinin söz konusu toplantılara katılım oranı %100'dür.

11.15. Geçmiş Dönemlerde Belirlenen Hedeflere Ulaşılıp Ulaşılamadığı, Genel Kurul Kararlarının Yerine Getirilip Getirilmediği, Hedeflere Ulaşılamamışsa veya Kararlar Yerine Getirilmemişse Gerekçelerine İlişkin Bilgiler Ve Değerlendirmeler

Şirketimizin 2023 yılı Olağan Genel Kurulunda alınan kararlar 2024 yılında uygulanmıştır. Şirketimizin halka arz edilirken yayınlan Fiyat Tespit Raporunda yer alan değerlendirmelerde belirlenen hedeflere ulaşıp ulaşmadığını, varsayımların gerçekleşip gerçekleşmediğine ilişkin hazırlanan raporlarımız KAP'ta ve internet sitesinde yayınlanmaktadır.

11.16. Şirketin İlgili Hesap Döneminde Yapmış Olduğu Yatırımlara İlişkin Bilgiler

Dijital dönüşüm yolculuğunda operasyonel verimliliği artırarak iş süreçlerini optimize etmeye ve müşteri hizmetleri seviyesini çok daha yukarı taşıyabilmeye imkan veren

11.9. MEKA İnsan Kaynakları Faaliyetleri

Şirketimiz, başarısını ve sürdürülebilir büyümesini, kendini gerçekleştirebilen, yetenekli ve motivasyonu yüksek çalışanlarına borçlu olduğunu kabul eder.

İnsan kaynakları politikamız, firmamızın stratejik hedefleri doğrultusunda şirket kültürümüzü desteklemeyi, çalışanlarımızın potansiyelini en üst düzeye çıkararak çalışan deneyimini ve memnuniyetini ön planda tutmayı amaçlar.

Çalışan Memnuniyeti ve Deneyimi

Çalışan memnuniyeti, kurum kültürümüzün en önemli unsurlarından biridir. MEKA, çalışanlarımızın işlerine olan bağlılığını artırmak ve işyerindeki deneyimlerini iyileştirmek amacıyla gerekli aksiyonları alır.

2024 yılında yapılan çalışan memnuniyet anketi ve diğer geri bildirim araçlarıyla elde edilen veriler titizlikle değerlendirilmiştir. İletişim kanalları sürekli olarak geliştirilmiş olup, 2023 yılında kurulan İletişim Komisyonu düzenli faaliyetlerine devam etmektedir.

Kariyer Planlaması, Eğitim ve Yetenek Yönetimi

2023 yılında kurulan Eğitim Komisyonu, çalışanlarımızın mesleki bilgi ve becerilerini artırmak, kurumsal gelişimi desteklemek, yeni teknolojilere ve süreçlere uyum sağlamak, liderlik yetkinliklerini geliştirmek ve iş performansını yükseltmek adına çalışmalarını sürdürmektedir.

Ayrıca, üniversitelerle yapılan iş birlikleri sayesinde iş makineleri sektöründe nitelikli personel yetiştirilmesine katkı sağlanmakta ve istihdam fırsatları sunulmaktadır.

Performans Yönetim Sistemi

Meka'nın vizyonu doğrultusunda belirlenen stratejik hedeflere ulaşılmasını sağlamak amacıyla; çalışmaların etkinliği ve verimliliği objektif kriterlerle değerlendirilmiş, başarıların tanınması ve çalışan motivasyonunun artırılması adına adımlar atılmıştır.

2023 yılında, şirketimizin hedeflerine, işin gerekliliklerine ve çalışan rollerine bağlı olarak Yetkinlik Bazlı Performans Değerlendirmesi gerçekleştirilmiştir.

Hedef ve Yetkinlik Bazlı Performans Yönetim Sistemi'ne (BSC) geçiş çalışmalarına başlanmış olup, 2024 yılı son çeyreğinde pilot uygulamaya geçilmesi ve 2025 yılı ilk çeyreğinde sistemin aktif olarak uygulanması planlanmaktadır.

11.10. Şirketin İç Kontrol Sistemi ve İç Denetim Faaliyetleri

Şirketimizin iç kontrol sisteminin oluşturulmasına ilişkin prosedürler hazırlanmaktadır. Bağımsız denetime tabi olan Şirketimiz Vergi kanunları açısından tam tasdik hizmeti alınmaktadır.

11.19. Şirketler Topluluğuna Bağlı Bir Şirketse; Hâkim Şirketle, Hâkim Şirkete Bağlı Bir Şirketle, Hâkim Şirketin Yönlendirmesiyle Onun Ya Da Ona Bağlı Bir Şirketin Yararına Yaptığı Hukuki İşlemler ve Geçmiş Faaliyet Yılında Hâkim Şirketin Ya Da Ona Bağlı Bir Şirketin Yararına Alınan veya Alınmasından Kaçınılan Tüm Diğer Önlemler Yoktur.

11.20. Şirketler Topluluğuna Bağlı Bir Şirketse; (m) Bendinde Bahsedilen Hukuki İşlemin Yapıldığı veya Önlemin Alındığı Veyahut Alınmasından Kaçınıldığı Anda Kendilerince Bilinen Hal Ve Şartlara Göre, Her Bir Hukuki İşlemde Uygun Bir Karşı Edim Sağlanıp Sağlanmadığı Ve Alınan Veya Alınmasından Kaçınılan Önlemin Şirketi Zarara Uğratıp Uğratmadığı, Şirket Zarara Uğramışsa Bunun Denkleştirilip Denkleştirilmediği

Yoktur.

11.21. Şirket Faaliyetlerini Önemli Derecede Etkileyebilecek Mevzuat

Değişiklikleri

Bulunmamaktadır.

11.22. Şirketin Yatırım Danışmanlığı Ve Derecelendirme Gibi Konularda

Hizmet Aldığı Kurumlarla Arasındaki Çıkar Çatışmaları

Bulunmamaktadır.

11.23. Çalışanların Sosyal Hakları, Mesleki Eğitimi İle Diğer Toplumsal Ve Çevresel Sonuç Doğuran Şirket Faaliyetlerine İlişkin Kurumsal Sosyal Sorumluluk Faaliyetleri Hakkında Bilgi

Meka, 2024 yılı boyunca çalışanlarının sosyal hakları, mesleki gelişimi ve topluma kat kı sağlama amacıyla çeşitli sosyal sorumluluk faaliyetleri gerçekleştirmiştir.

Üniversite öğrencilerinin eğitimine destek olmak ve kişisel gelişimini desteklemek amacıyla düzenli burslar verilmektedir.

Mesleki eğitime destek kapsamında, belirli meslek liselerine teknik ekipman ve mal zeme desteği sağlanmış, öğrencilere yönelik bilgilendirici etkinlikler düzenlenmiştir. Üniversitelerin kariyer fuarlarına katılımı sağlanarak sektörü yakından tanımalarına katkıda bulunulmuştur. Ayrıca, teknik lise ve üniversite öğrencilerine yönelik staj im kânları sağlanmıştır.

Çalışanların gelişimine yönelik olarak yıl boyunca mesleki eğitimler ve iç iletişimi güç lendiren etkinlikler düzenlenmiştir. Çalışan memnuniyetini artırmaya yönelik adımlar

esnek, bütünleşik ve işlevsel yeni ERP yatırımı sayesinde iş süreçlerine yönelik en tegre uygulamaların daha verimli yönetilmesi sonucunda doğru planlama ile karlılık ve ciro artışı hedeflenmiştir. Creo ve Windchill mühendislik yazılımları ile ürün geliştirme süresinin kısaltılması, üretimin hedeflenen maliyet ile gerçekleşmesinin sağlanması, ürün geliştirmeye yönelik tasarım verilerinin yönetilmesi ile müşterilere çok daha hızlı ve esnek çözümler üretilecektir.

Üretim verimliliğini artırmaya yönelik yapılan çalışmalar kapsamında doğru ve etkin planlanan depo yönetimi ile üretim hatları beslemesinin FİFO, JIT ve JIS e göre yapı labilmesine olanak sağlamak üzere mevcut depo yönetimi altyapısını güçlendirmek üzere makina ve ekipman yatırımları yapılmıştır.

Endüstriyel otomasyon ve Endüstri 4.0 dönüşümü kapsamında kaynak işlemlerinin verimliliği, hassasiyeti, iş güvenliği ve yüksek hızlarda, tekrarlanabilir ve sürekli çalı şabilme hedefi modern üretim tesislerindeki en önemli değişimlerden biridir. Üretim hassasiyetini ve kalitesini artırmaya yönelik robotik kaynak hücreleri ve sinerjik kay nak makinaları ile teknolojik dönüşüm çalışmaları yapılmıştır.

Endüstriyel ve teknolojik dönüşüm çalışmaları kapsamında kapasite ve verimlilik artı şını sağlayacak tezgah parklarına ilave edilen bu yatırımlar neticesinde; teknolojik ve hassas işleme avantajları ile kalite artışı, kapasite artışı, üretim verimliği artışı yanı sıra üretim planlama ve üretim mühendisliği ekiplerine esnek, tekrarlanabilir ve sürdürü lebilir üretim ve parça proses optimizasyonu imkanı sağlanmış olacaktır.

Yalın dönüşüm çalışmalarından biri olan VSM projesi kapsamında parça proses op timizasyonu hedefine yönelik yapılan yeni fabrika yerleşim planı ile sürekli akışı sağ layabilmek üzere 1.200 m2'lik son montaj holü yatırımı yapılmıştır. Günümüzde çok kıymetli olan fabrika alanı da proses akışına dahil edilmiş oldu. Bu sayade kapasite artışının yanı sıra üretim verimliliği de artmış olacaktır.

Yalın dönüşüm kapsamında fabrikaların altyapı hizmetlerindeki eksikleri de gidermek üzere yatırımlar yapılmıştır.

11.17. Yıl İçerisinde Olağanüstü Genel Kurul Toplantısı Yapılmışsa, Toplantının Tarihi, Toplantıda Alınan Kararlar ve Buna İlişkin Yapılan İşlemler de Dâhil Olmak Üzere Olağanüstü Genel Kurula İlişkin Bilgiler ve Şirkette Meydan Gelen Önemli Olaylar

2024 yılı içerisinde Olağanüstü Genel Kurul toplantısı yapılmamış olup 2023 Yılı Ola ğan Genel Kurul toplantısı 11 Temmuz 2024 Perşembe günü saat 11:00'da Başkent Organize Sanayi Bölgesi Müdürlüğü Konferans Salonu, Şadi Türk Bulvarı 20. Cadde No:27 Malıköy, Sincan/Ankara adresinde yapılmış ve görüşülen gündem maddelerin de alınan kararlar aynı gün KAP'ta yayınlanmıştır.

11.18. Şirketin Yıl İçinde Yapmış Olduğu Bağış ve Yardımlar İle Sosyal Sorumluluk Projeleri Çerçevesinde Yapılan Harcamalara İlişkin Bilgiler

Şirketin yıl içinde yapmış olduğu bağış ve yardımlar 490.963 TL'dir.

atılmış ve yan haklarla ilgili yapılan değerlendirmeler doğrultusunda çeşitli güncellemeler gerçekleştirilmiştir.

Çevresel farkındalığı artırmak adına, geri dönüşüm ve enerji tasarrufu konularında bilinçlendirme çalışmaları yapılmış, iş süreçlerinde sürdürülebilir uygulamaların artırılması için çeşitli iyileştirme çalışmaları sürdürülmüştür.

MEKA, topluma katkı sağlama misyonu doğrultusunda sosyal sorumluluk projelerini geliştirmeye devam edecek ve çalışanlarının bu süreçlere aktif katılımını destekleyecektir.

11.24. Şirket Faaliyetleri ve Faaliyetlere İlişkin Önemli Gelişmeler

Şirketin ilgili hesap döneminde yapmış olduğu önemli bir yatırım veya faaliyetlerini etkileyen önemli bir gelişme yoktur.

11.25. Varsa Şirket Genel Kurulunca Verilen İzin Çerçevesinde Yönetim Organı Üyelerinin Şirketle Kendisi Veya Başkası Adına Yaptığı İşlemler İle Rekabet Yasağı Kapsamındaki Faaliyetleri Hakkında Bilgiler

Bulunmamaktadır.

12. Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylar

Yoktur.

EK 1

1 Ocak – 31 Aralık 2024 Hesap Dönemine Ait ve Dipnotları

Konsolide Finansal Tablolar

MEKA GLOBAL MAKİNE İMALAT SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKETİ ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2024 TARİHİ İTİBARIYLA KONSOLİDE FİNANSAL DURUM TABLOSU

		Denetimden Geçmiş	Denetimden Geçmiş
VARLIKLAR	Not	31 Aralık 2024	31 Aralık 2023
Dönen Varlıklar
Nakit ve Nakit Benzerleri	4	80.430.639	296.826.125
Finansal Yatırımlar	14	191.602.805	230.884.872
Ticari Alacaklar
- İlişkili Taraflardan Ticari Alacaklar	3-5	1.271.482	4.077.562
- İlişkili Olmayan Taraflardan Ticari Alacaklar	5	211.927.243	237.482.754
Diğer Alacaklar
- İlişkili Taraflardan Diğer Alacaklar	3-6	--	15.617.352
- İlişkili Olmayan Taraflardan Diğer Alacaklar	6	53.554.718	84.684.210
Stoklar	7	753.661.325	675.307.929
Cari dönem vergi varlıkları	26	13.329.445	--
Peşin Ödenmiş Giderler	8	42.555.246	136.841.068
Diğer Dönen Varlıklar	9	4.851.088	4.368.447
Toplam Dönen Varlıklar		1.353.183.991	1.686.090.319
Duran Varlıklar
Diğer Alacaklar
- İlişkili Olmayan Taraflardan Diğer Alacaklar	6	2.465.334	2.932.879
Finansal Yatırımlar	14	319.122	319.122
Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller	13	8.563.007	8.695.840
Maddi Duran Varlıklar	11	472.775.202	395.444.825
Maddi Olmayan Duran Varlıklar	12	126.526.891	96.078.572
Ertelenmiş Vergi Varlığı	26	22.696.173	36.861.678
Toplam Duran Varlıklar		633.345.729	540.332.916
TOPLAM VARLIKLAR		1.986.529.720	2.226.423.235

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihindeki satın alma gücü cinsinden ifade edilmiştir)

İlişikteki dipnotlar bu konsolide finansal tabloların ayrılmaz parçasını oluşturur.

MEKA GLOBAL MAKİNE İMALAT SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKETİ ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2024 TARİHİ İTİBARIYLA KONSOLİDE FİNANSAL DURUM TABLOSU

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihindeki satın alma gücü cinsinden ifade edilmiştir)

		Denetimden Geçmiş	Denetimden Geçmiş
KAYNAKLAR	Not	31 Aralık 2024	31 Aralık 2023
Kısa Vadeli Yükümlülükler
Kısa Vadeli Borçlanmalar	10	75.543.085	329.443
Uzun Vadeli Borçlanmaların Kısa Vadeli Kısımları	10	13.897.308	58.719.593
Ticari Borçlar
- İlişkili Olmayan Taraflara Ticari Borçlar	5	337.575.087	403.114.685
Diğer Borçlar
- İlişkili Taraflara Diğer Borçlar	3-6	412.097	--
- İlişkili Olmayan Taraflara Diğer Borçlar	6	--	115.884
Çalışanlara Sağlanan Faydalar Kapsamında Borçlar	15	51.077.317	35.932.280
Ertelenmiş Gelirler
- İlişkili Olmayan Taraflara Ertelenmiş Gelirler	8	300.545.657	397.140.177
Dönem Karı Vergi Yükümlülüğü	26	--	6.947.675
Kısa Vadeli Karşılıklar
- Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Kısa Vadeli	16	9.201.713	12.395.712
Karşılıklar
- Diğer Kısa Vadeli Karşılıklar	16	2.556.072	7.791.788
Diğer Kısa Vadeli Yükümlülükler	9	1.895.922	2.530.452
Toplam Kısa Vadeli Yükümlülükler		792.704.258	925.017.689

Uzun Vadeli Yükümlülükler
Uzun Vadeli Borçlanmalar	10	6.474.054	24.238.225
Uzun Vadeli Karşılıklar
- Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Uzun Vadeli	17	49.646.131	43.804.609
Karşılıklar
Ertelenmiş Vergi Yükümlülüğü	26	--	--
Toplam Uzun Vadeli Yükümlülükler		56.120.185	68.042.834

ÖZKAYNAKLAR
Ödenmiş Sermaye	18	62.500.000	62.500.000
Sermaye Düzeltmesi Olumlu Farkları	18	333.422.746	333.422.746
Paylara İlişkin Primler	18	436.236.218	436.236.218
Kardan Ayrılmış Kısıtlanmış Yedekler	18	94.434.976	88.136.852
Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak
Birikmiş Diğer Kapsamlı Gelirler veya Giderler
- Tanımlanmış Fayda Planları Yeniden Ölçüm		(45.846.492)	(36.642.309)
Kazançları / Kayıpları
Geçmiş Yıllar Kar/Zararları		343.847.798	191.526.093
Net Dönem Karı/(Zararı)		(86.889.969)	158.183.112
Toplam Özkaynaklar		1.137.705.277	1.233.362.712
TOPLAM KAYNAKLAR		1.986.529.720	2.226.423.235

İlişikteki dipnotlar bu konsolide finansal tabloların ayrılmaz parçasını oluşturur.

MEKA GLOBAL MAKİNE İMALAT SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKETİ ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN ARA DÖNEME AİT KONSOLİDE KAR VEYA ZARAR VE DİĞER KAPSAMLI GELİR TABLOSU

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihindeki satın alma gücü cinsinden ifade edilmiştir)

		Denetimden Geçmiş	Denetimden Geçmiş (*)
	Not	1 Ocak –	1 Ocak –
		31 Aralık 2024	31 Aralık 2023
KAR VEYA ZARAR KISMI
Hasılat	19	2.051.226.610	2.188.966.687
Satışların Maliyeti (-)	19	(1.602.983.918)	(1.610.525.253)
Brüt Kar		448.242.692	578.441.434
Pazarlama Giderleri (-)	20	(174.496.656)	(158.445.924)
Genel Yönetim Giderleri (-)	20	(263.617.641)	(196.688.107)
Araştırma ve Geliştirme Giderleri	20	(19.758.827)	(9.709.660)
Esas Faaliyetlerden Diğer Gelirler	22	216.679.587	617.930.150
Esas Faaliyetlerden Diğer Giderler (-)	23	(224.297.649)	(671.251.234)
Faaliyet Karı/(Zararı)		(17.248.494)	160.276.659
Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler	24	103.053.766	61.781.868
Yatırım Faaliyetlerinden Giderler (-)	24	(2.706.684)	(555.192)
Finansman Gideri Öncesi Faaliyet Karı		83.098.588	221.503.335
Finansman Gideri (-)	25	(72.461.188)	(32.762.842)
Net Parasal Pozisyon Kazançları/ (Kayıpları)	27	(91.624.290)	(47.730.058)
Vergi Öncesi Karı/(Zararı)		(80.986.890)	141.010.435
Vergi Gelir/(Gideri)		(5.903.079)	17.172.677
- Dönem Vergi Gelir/(Gideri)	26	--	(25.988.920)
- Ertelenmiş Vergi Gelir/(Gideri)	26	(5.903.079)	43.161.597
Dönem Net Zararı		(86.889.969)	158.183.112
Dönem Kar/Zararının Dağılımı
Ana Ortaklık Payları		(86.889.969)	158.183.112
Hisse Başına Kayıp/Kazanç	28	(1,3902)	3,0630
DİĞER KAPSAMLI GELİR KISMI:
Kar veya zararda yeniden sınıflandırılmayacaklar
Tanımlanmış Fayda Planları Yeniden Ölçüm Kazançları	17	(12.272.244)	(20.273.774)
(Kayıpları) Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak Diğer
Kapsamlı Gelire İlişkin Vergiler	26	3.068.061	4.054.754
Diğer Kapsamlı Gelir/(Gider)		(9.204.183)	(16.219.020)
TOPLAM KAPSAMLI GİDER		(96.094.152)	141.964.092
Dönem Kar/Zararının Dağılımı
Ana Ortaklık Payları		(96.094.152)	141.964.092

İlişikteki notlar bu konsolide finansal tabloların ayrılmaz parçasını oluşturur.

(*)Not 2.7

MEKA GLOBAL MAKİNE İMALAT SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKETİ ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN ARA DÖNEME AİT KONSOLİDE ÖZKAYNAKLAR DEĞİŞİM TABLOSU (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihindeki satın alma gücü cinsinden ifade edilmiştir)

	Ödenmiş Sermaye	Sermaye Düzeltmesi Olumlu Farkları	Kısıtlanmış Yedekler	Yeniden Sınıflandırılmayacak Tanımlanmış Fayda Planları Yeniden Ölçüm Kazançları / (Kayıpları)	Paylara İlişkin Primler	Geçmiş Yıllar Kar/(Zararları)	Net Dönem Karı/(Zararı)	Toplam Özkaynaklar
1 Ocak 2023 Bakiyesi	50.000.000	332.894.766	5.321.009	(20.423.289)	--	162.985.691	111.356.245	642.134.422
Transfer	--	--	82.815.843	--	--	28.540.402	(111.356.245)	--
Sermaye Artırımı	12.500.000	527.980	--	--	436.236.218	--	--	449.264.198
Toplam Kapsamlı Gelir/(Gider)	--	--	--	(16.219.020)	--	--	158.183.112	141.964.092
31 Aralık 2023 Bakiyesi	62.500.000	333.422.746	88.136.852	(36.642.309)	436.236.218	191.526.093		158.183.112 1.233.362.712
1 Ocak 2024 Bakiyesi	62.500.000	333.422.746	88.136.852	(36.642.309)	436.236.218	191.526.093		158.183.112 1.233.362.712
Transfer	--	--	6.298.124	--	--	151.884.988	(158.183.112)	--
Vergi değişikliği	--	--	--	--	--	436.717	--	436.717
Toplam Kapsamlı Gelir/(Gider)	--	--	--	(9.204.183)	--	--	(86.889.969)	(96.094.152)
31 Aralık 2024 Bakiyesi	62.500.000	333.422.746	94.434.976	(45.846.492)	436.236.218	343.847.798	(86.889.969)	1.137.705.277

İlişikteki dipnotlar bu konsolide finansal tabloların ayrılmaz parçasını oluşturur.

MEKA GLOBAL MAKİNE İMALAT SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKETİ ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN ARA DÖNEME AİT KONSOLİDE NAKİT AKIŞ TABLOSU

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihindeki satın alma gücü cinsinden ifade edilmiştir)

		Denetimden	Denetimden
		Geçmiş	Geçmiş
	Not
		1 Ocak	1 Ocak
		31 Aralık 2024	31 Aralık 2023
A. FAALİYETLERDEN DOĞAN NAKİT AKIŞLARI		(12.928.775)	(51.083.816)
Dönem Net Karı/(Zararı)		(86.889.969)	158.183.112
Dönem Net Karı (Zararı) Mutabakatı ile İlgili Düzeltmeler		67.703.117	(43.981.675)
Amortisman Ve İtfa Gideri İle İlgili Düzeltmeler	11-12-13	65.390.073	45.742.630
Karşılıklar İle İlgili Düzeltmeler	16-17	(8.424.161)	(36.911.537)
Değer Düşüklüğü ile ilgili düzeltmeler	5-7	15.622.116	2.396.907
Faiz Gelirleri İle İlgili Düzeltmeler		(13.845.310)	(18.915.204)
Faiz Giderleri İle İlgili Düzeltmeler		4.985.168	1.589.181
Duran Varlıkların Elden Çıkarılmasından Kaynaklanan
Kayıp/Kazançlar İle İlgili Düzeltmeler	24	(1.927.848)	(14.003.946)
Vergi Geliri/Gideri İle İlgili Düzeltmeler		5.903.079	(23.879.706)

İşletme Sermayesinde Gerçekleşen Değişimler		32.534.756	(110.723.522)
Ticari Alacaklardaki Artış/Azalış İle İlgili Düzeltmeler	5	20.157.761	(150.732.310)
Finansal Yatırımlardaki Artış/Azalış ile İlgili Düzeltmeler	14	(45.326.791)	(230.740.493)
Diğer Alacaklardaki Artış/Azalış İle İlgili Düzeltmeler	6	47.214.389	51.884.056
Parasal (Kayıp)/Kazançlar İle İlgili Düzeltmeler		140.925.154	485.621.591
Stoklardaki Artış/Azalış İle İlgili Düzeltmeler	7	(90.756.850)	(56.309.173)
Ticari Borçlardaki Artış/Azalış İle İlgili Düzeltmeler	5	(51.694.288)	(212.461.052)
Diğer Borçlardaki Artış/Azalış İle İlgili Düzeltmeler	6	296.213	(679.016)
Peşin Ödenmiş Giderlerdeki Azalış/Artış İle İlgili Düzeltmeler	8	94.285.822	(55.146.853)
Çalışanlara Sağlanan Faydalar Kapsamında Borçlardaki	15	15.145.037	(3.063.338)
Artış/Azalış İle İlgili Düzeltmeler
Ertelenmiş Gelirlerdeki Azalış/Artış İle İlgili Düzeltmeler İşletme Sermayesinde Gerçekleşen Diğer Artış (Azalış) İle İlgili	8	(96.594.520)	62.231.055
Düzeltmeler		(1.117.171)	(1.327.989)
Faaliyetlerden Elde Edilen Nakit Akışları		13.347.904	3.477.915
Ödenen Kıdem Tazminatları	17	(6.436.276)	(25.518.421)
Vergi İadeleri/Ödemeleri		(19.840.403)	(29.043.310)

B. YATIRIM FAALİYETLERİNDEN KAYNAKLANAN NAKİT AKIŞLARI		(171.108.088)	(148.430.742)
Maddi/Maddi Olmayan Duran Varlık Alımları Nedeniyle Oluşan
Nakit Çıkışları	11-12-13	(180.914.312)	(164.581.323)
Maddi/Maddi Olmayan Duran Varlık Alımları Nedeniyle Oluşan	11-12-13	9.806.224	16.150.581
Nakit Girişleri
C. FİNANSMAN FAALİYETLERİNDEN NAKİT
AKIŞLARI		51.848.894	395.204.623
Borç Ödemelerine İlişkin Nakit Çıkışları (-)	10	(488.670.766)	(330.098.754)
Borçlanmadan Kaynaklanan Nakit Girişleri	10	540.519.660	270.491.804
Sermaye Arttırımı		--	454.811.573
D.NAKİT VE NAKİT BENZERLERİNDEKİ NET ARTIŞ		(132.187.969)	195.690.065
(AZALIŞ) (A+B+C)
E. DÖNEMBAŞI NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ F. NAKİT VE NAKİT BENZERLERİNDEKİ ENFLASYON	6	296.826.125	166.644.920
ETKİSİ		(84.207.517)	(65.508.860)
DÖNEM SONU NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ (D+E+F)	6	80.430.639	296.826.125

İlişikteki notlar bu konsolide finansal tabloların ayrılmaz parçasını oluşturur.

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihindeki satın alma gücü cinsinden ifade edilmiştir)

NOT 1 – GRUP'UN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU

Meka Global Makine İmalat Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi'nin ("Meka" veya "Şirket", Eski Unvanı: Meka Beton Santralleri İmalat Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi), ülke genelinde ve yurtdışında beton santrali ve her türlü makine imalatını yapmak, bu tesislerle ilgili montaj, bakım, onarım ve imalat hizmetleri vermek amacıyla 1987 yılında kurulmuştur.

Şirket'in merkez adresi; Malıköy Başkent Osb Mah. İsmet İnönü Bul. No:12 Sincan/Ankara'dır.

Şirket'in 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla ortaklık yapısı Not 18'de açıklanmıştır.

Şirket'in bağlı ortaklık (hep birlikte ''Grup" olarak anılacaktır) faaliyet konuları aşağıda belirtilmiştir.

Bağlı Ortaklık

Meka İthalat İhracat Pazarlama ve Ticaret A.Ş. ("Meka Pazarlama"): 2014 yılında kurulmuş olup, ana faaliyet konusu; her türlü ticari malın pazarlamasını ve ticaretini yapmak, almak, satmak ihalelere girmek,konusu ile ilgili ve ya ilgili olmayan tüm ürünlerin ihracatı, ithalatı,alımı ve satımını yapmaktır.

Meka Pazarlama'nın kayıtlı adresi; Malıköy Başkent Osb Mah. İsmet İnönü Bul. No:12 Sincan/Ankara'dır.

Grup'un 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla 539 personeli bulunmaktadır (31 Aralık 2023: 511 Personel).

NOT 2 – FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR

2.1 Uygunluk Beyanı

İlişikteki konsolide finansal tablolar SPK'nın 13 Haziran 2013 tarih ve 28676 sayılı Resmi Gazete'de yayımlanan Seri II, 14.1 No'lu "Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği" ("Tebliğ") hükümleri uyarınca Kamu Gözetimi Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu ("KGK") tarafından yayımlanan ve yürürlüğe girmiş olan Türkiye Finansal Raporlama Standartları ("TFRS") esas alınarak hazırlanmıştır. TFRS; Türkiye Muhasebe Standartları, Türkiye Finansal Raporlama Standartları ile bunlara ilişkin ek ve yorumlardan oluşmaktadır.

Şirket (ve Bağlı Ortaklık), yasal defterlerini 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu"na (TTK), vergi mevzuatına ve T.C. Hazine ve Maliye Bakanlığı tarafından yayınlanan Tek Düzen Hesap Planı'na uygun olarak tutmaktadır. Bununla birlikte TFRS uyarınca doğru sunum yapılması amacıyla Türk parasının satın alma gücündeki değişimlerle ilgili olanlar dahil olmak üzere Not 2.3'de belirtilen muhasebe politikaları çerçevesinde düzenlenmiştir.

Konsolide finansal tablolar, KGK tarafından yayımlanan Finansal Tablo Örnekleri ve Kullanım Rehberi'nde belirlenmiş konsolide finansal tablo örnekleri esas alınarak geliştirilen TFRS Taksonomisi'ne uygun olarak sunulmuştur.

Konsolide Finansal Tabloların Onaylanması

Grup'un 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla hazırlanan konsolide finansal tabloları, Yönetim Kurulu tarafından onaylanmıştır. Genel Kurul'un konsolide finansal tabloları değiştirme yetkisi bulunmaktadır.

NOT 2 – FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı)

2.2 İşletmenin Sürekliliği

Grup'un konsolide finansal tabloları, Grup'un önümüzdeki bir yılda ve faaliyetlerinin doğal akışı içerisinde varlıklarından fayda elde edeceği ve yükümlülüklerini yerine getireceği varsayımı altında işletmenin sürekliliği esasına göre hazırlanmıştır.

2.3 Yüksek Enflasyon Dönemlerinde Finansal Tabloların Düzeltilmesi

Kamu Gözetimi Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu'nun ("KGK") 23 Kasım 2023 tarihli Türkiye'de enflasyon muhasebesi uygulanmasına ilişkin açıklaması ile Sermaye Piyasası Kurulu'nun ("SPK") 28 Aralık 2023 tarih ve 81/1820 sayılı kararı uyarınca, TFRS uygulayan işletmelerin 31 Aralık 2023 tarihinde veya sonrasında sona eren yıllık raporlama dönemine ait finansal tablolardan başlamak üzere TMS 29'da yer alan ilgili muhasebe ilkelerine uygun olarak düzeltilerek enflasyon muhasebesi uygulamasına karar verilmiştir. Bu finansal tabloların hazırlanmış olduğu tarih itibarıyla 31 Aralık 2024 tarihli finansal tablolar hazırlanırken TMS 29'a göre enflasyon düzeltmesi yapılmıştır.

TMS 29, hiper enflasyonist ekonomilerin para birimi ile hazırlanan mali tabloların bilanço tarihindeki ölçüm biriminden gösterilmesini ve genel fiyat endeksinin kullanılarak daha önceki dönemlere ait bakiyelerin de aynı birimden gösterilmesini öngörmektedir.

TMS 29'un uygulanmasını gerektiren durumlardan biri, üç yıllık kümülatif enflasyon oranının, yaklaşık %100 veya üzerinde olmasıdır. Türkiye'de Türkiye İstatistik Kurumu ("TÜİK") tarafından yayımlanan tüketici fiyat endeksi ("TÜFE") baz alındığında söz konusu kümülatif oran 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle sona eren üç yıllık dönem için %291 olmuştur (31 Aralık 2023: %268).

Enflasyona göre yapılan düzeltmeler, TÜİK tarafından yayımlanan Türkiye'deki Tüketici Fiyat Endeksi kullanılarak bulunan katsayılar esas alınarak hesaplanmıştır. 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla finansal tabloların düzeltilmesinde kullanılan endeks ve katsayılar aşağıda belirtilmiştir:

Dönem	Endeks	Düzeltme Katsayısı
31 Aralık 2024	2.684,55	1
31 Aralık 2023	1.859,38	1,44379
31 Aralık 2022	1.128,45	2,37897

TMS 29 endeksleme işlemlerinin ana hatları aşağıdaki gibidir:

Bilanço tarihi itibarıyla cari satın alma gücü ile gösterilenler dışındaki tüm kalemler ilgili tüketici fiyat endeksi katsayıları kullanılarak endekslenmiştir. Önceki dönem finansal tabloları da karşılaştırma amacıyla raporlama dönemi sonundaki cari ölçüm birimi cinsinden ifade edilmiştir. Bu kapsamda, 31 Aralık 2023 ve 31 Aralık 2022 tarihli finansal tablolar, 31 Aralık 2024 tarihindeki cari satın alma gücü esas alınarak endekslenmiştir.

Parasal aktif ve pasif kalemler, bilanço tarihinde cari satın alma gücü ile ifade edildiklerinden endekslemeye tabi tutulmamışlardır.

Parasal olmayan aktif ve pasifler satın alma veya ilk kayda alınma tarihinden bilanço tarihine kadar olan süre içerisinde genel fiyat endeksinde meydana gelen değişikliklerin alım maliyetlerine ve birikmiş amortisman tutarlarına yansıtılması suretiyle yeniden ifade edilmiştir. Böylece maddi duran varlıklar, maddi olmayan duran varlıklar, kullanım hakkı varlıkları ve benzeri aktifler piyasa değerlerini geçmeyecek şekilde alım değerleri üzerinden endekslenmiştir. Amortismanlar da benzeri şekilde yeniden düzeltilmişlerdir. Özkaynakların içerisinde yer alan tutarlar, bu tutarların şirkete katıldığı veya şirket içerisinde oluştuğu dönemlerdeki tüketici fiyat endekslerinin uygulanması neticesinde yeniden düzeltilmiştir.

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihindeki satın alma gücü cinsinden ifade edilmiştir)

NOT 2 – FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı)

2.3 Yüksek Enflasyon Dönemlerinde Finansal Tabloların Düzeltilmesi (Devamı)

Finansal durum tablosundaki parasal olmayan kalemlerin kar veya zarar ve diğer kapsamlı gelir tablosuna etkisi olanlar dışında kar veya zarar ve diğer kapsamlı gelir tablosunda yer alan tüm kalemler, gelir ve gider hesaplarının mali tablolara ilk olarak yansıtıldıkları dönemler üzerinden hesaplanan katsayılar ile endekslenmişlerdir.

Net parasal pozisyon üzerinden genel enflasyon neticesinde oluşan kazanç veya kayıp; parasal olmayan aktif ve pasiflere, özkaynak kalemlerine ve kar veya zarar ve diğer kapsamlı gelir tablosu hesaplarına yapılan düzeltmelerin farkıdır. Net parasal pozisyon üzerinden hesaplanan bu kazanç veya kayıp kar veya zarara dahil edilmiştir.

Nakit akış tablosunda sunulan tüm kalemler raporlama dönemi sonundaki cari ölçüm birimine göre ifade edilerek enflasyona göre düzeltilmiştir. Enflasyonun işletme, yatırım ve finansman faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akışları üzerindeki etkisi ilgili kaleme atfedilmiş ve nakit ve nakit benzerleri üzerindeki parasal kazanç veya kayıp ayrı olarak sunulmuştur.

2.4 Para Ölçüm Birimi ve Raporlama Birimi

Grup'un fonksiyonel ve raporlama para birimi Türk Lirası'dır ("TL").

2.5 Konsolidasyon Esasları

Konsolide finansal tablolar Grup'un ve Şirket'in bağlı ortaklığının finansal tablolarını kapsar. Konsolide finansal tablo hazırlanma esasları aşağıdaki gibidir:

Bağlı ortaklık, ana ortaklığın, doğrudan veya diğer bağlı ortaklığı veya iştirakleri vasıtasıyla, sermaye ve yönetim ilişkileri çerçevesinde %50'den fazla oranda hisseye, oy hakkına veya yönetim çoğunluğunu seçme hakkına veya yönetim çoğunluğuna sahip olduğu işletmeleri temsil etmektedir. Kontrol gücü ana ortaklık tarafından bağlı ortaklığının finansal ve faaliyet politikalarını yönetme gücü ile faaliyetlerden fayda sağlama gücü olarak tanımlanmaktadır.
Bağlı ortaklığı, faaliyetleri üzerindeki kontrolün Grup'a transfer olduğu tarihten itibaren konsolidasyon kapsamına alınmış ve kontrolün ortadan kalktığı tarihte konsolidasyon dışında bırakılacaktır. Bağlı ortaklık tarafından uygulanan muhasebe politikaları tutarlılığın sağlanması amacıyla Grup tarafından uygulanan muhasebe politikaları ile uyumlu hale getirilmiştir.
Bağlı ortaklığın finansal tabloları tam konsolide yöntemi kullanılarak konsolide edilmiştir. Bu kapsamda bağlı ortaklık

kayıtlı değeri ile özkaynakları netleştirilmiş, Grup'un sahip olduğu hisselerin kayıtlı değeri ile bunlardan kaynaklanan temettüler, ilgili özkaynakları ve kar veya zarar tablosu hesaplarından netleştirilmiştir.

MEKA GLOBAL MAKİNE İMALAT SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2024 TARİHLİ KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihindeki satın alma gücü cinsinden ifade edilmiştir)

NOT 2 – FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı)

2.5 Konsolidasyon Esasları (Devamı)

Konsolidasyon kapsamındaki bağlı ortaklığı birbirlerinden olan alacak ve borçları ile birbirlerine yapmış oldukları mal ve hizmet satışları, birbirleriyle olan işlemleri nedeniyle oluşmuş gelir ve gider kalemleri karşılıklı olarak mahsup edilmiştir.
Konsolidasyon kapsamındaki bağlı ortaklığının ödenmiş/çıkarılmış sermaye dahil bütün öz sermaye hesap grubu kalemlerinden, ana ortaklık ve bağlı ortaklığı dışı paylara isabet eden tutarlar indirilir ve konsolide bilançonun özsermaye hesap grubunda, "Kontrol Gücü Olmayan Paylar" hesap grubu adıyla gösterilir.

Aşağıdaki tabloda 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla bağlı ortaklığının oranı aşağıdaki gibidir:

31 Aralık 2024:

Bağlı ortaklık ünvanı	Başlıca faaliyet konusu	Etkin ortaklık payı
Meka İthalat İhracat Pazarlama ve Ticaret A.Ş.	Beton Santral İhracatı	100%
31 Aralık 2023:
Bağlı ortaklık ünvanı	Başlıca faaliyet konusu	Etkin ortaklık payı
Meka İthalat İhracat Pazarlama ve Ticaret A.Ş.	Beton Santral İhracatı	100%

2.6 Yeni ve Revize Edilmiş Finansal Raporlama Standartları

31 Aralık 2024 tarihinde sona eren yıla ait konsolide finansal tabloların hazırlanmasında esas alınan muhasebe politikaları aşağıda özetlenen 1 Ocak 2024 tarihi itibarıyla geçerli yeni ve değiştirilmiş TFRS standartları ve TFRYK yorumları dışında önceki yılda kullanılanlar ile tutarlı olarak uygulanmıştır. Bu standartların ve yorumların Grup'un finansal durumu ve performansı üzerindeki etkileri ilgili paragraflarda açıklanmıştır.

a) 1 Ocak 2024 Tarihinden İtibaren Geçerli Olan Yeni Standart, Değişiklik ve Yorumlar

TMS 1'e İlişkin Değişiklikler- Kredi Sözleşmesi Şartları İçeren Uzun Vadeli Yükümlülükler

Kredi Sözleşmesi Şartları İçeren Uzun Vadeli Yükümlülükler'de belirtilen değişiklikler, raporlama tarihinde, işletmenin borcun kısa vadeli veya uzun vadeli olarak sınıflandırılmasını değerlendirirken gelecekte uyulması gereken kredi sözleşmesi şartlarını dikkate almasına gerek olup olmadığına açıklık getirmektedir. İşletmeler kredi sözleşmelerinden doğan yükümlülüklerin ödemesini erteleme hakkının; raporlama döneminden sonraki on iki ay içinde kredi sözleşmesi şartlarına uygunluk sağlanmasına bağlı olması durumunda, söz konusu yükümlülükler uzun vadeli olarak sınıflandırılabilir. Bu tür durumlarda işletme, finansal tablo kullanıcılarının yükümlülüklerin raporlama döneminden sonraki on iki ay içinde geri ödenme riski taşıdığını anlamalarını sağlayacak bilgileri dipnotlarda açıklar. Bu değişiklikle, yatırımcıların bu tür borçların erken ödenebilir hale gelme riskini anlamalarına yardımcı olmak amacıyla uzun vadeli borçlar hakkında sağlanan bilgileri iyileştirilmiştir.

Bu değişiklikler, 1 Ocak 2024 veya sonrasında başlayan yıllık hesap dönemlerinde uygulanır. Erken uygulamaya izin verilmektedir. Grup'un konsolide finansal tabloları üzerinde önemli bir etkisi olmamıştır.

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihindeki satın alma gücü cinsinden ifade edilmiştir)

NOT 2 – FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı)

2.6 Yeni ve Revize Edilmiş Finansal Raporlama Standartları (Devamı)

a) 1 Ocak 2024 Tarihinden İtibaren Geçerli Olan Yeni Standart, Değişiklik ve Yorumlar (Devamı)

TFRS 16 Değişiklikleri – Satış ve Geri Kiralama İşlemlerinde Kira Yükümlülükleri

Ocak 2023'te KGK TFRS 16'ya yönelik değişiklikler yayımlamıştır. Söz konusu değişiklikler, elde kalan kullanım hakkıyla ilgili herhangi bir kazanç ya da zarar muhasebeleştirilmemesini sağlayacak şekilde, satıcı-kiracı tarafından satış ve geri kiralama işleminden doğan kira yükümlülüklerinin ölçümünde uygulanacak hükümleri belirlemektedir. Bu kapsamda, satıcı-kiracı satış ve geri kiralama işleminin fiilen başladığı tarihten sonra "Kira yükümlülüğünün sonraki ölçümü" başlığı altındaki TFRS 16 hükümlerini uygularken, elde kalan kalan kullanım hakkıyla ilgili herhangi bir kazanç ya da zarar muhasebeleştirmeyecek şekilde "kira ödemeleri"ni ya da "revize edilmiş kira ödemeleri"ni belirleyecektir. Değişiklikler, geri kiralamadan ortaya çıkan kira yükümlülüklerinin ölçümüne yönelik spesifik bir hüküm içermemektedir. Söz konusu kira yükümlülüğünün ilk ölçümü, TFRS 16'da yer alan kira ödemeleri tanımına dahil edilenlerden farklı ödemelerin kira ödemesi olarak belirlenmesine neden olabilecektir. Satıcı-kiracının TMS 8'e göre güvenilir ve ihtiyaca uygun bilgi sağlayacak muhasebe politikası geliştirmesi ve uygulaması gerekecektir.

Bu Değişiklikler 1 Ocak 2024 tarihinde ya da bu tarihten sonra başlayan yıllık hesap dönemleri için geçerlidir. Erken uygulamaya izin verilmektedir. Satıcı-kiracı değişiklikleri TFRS 16'nın ilk uygulama tarihinden sonra girdiği satış ve geri kiralama işlemlerine TMS 8'e göre geriye dönük uygular. Grup'un konsolide finansal tabloları üzerinde önemli bir etkisi olmamıştır.

TMS 7 ve TFRS 7'ye İlişkin Değişiklikler – Tedarikçi Finansmanı Anlaşmaları

Tedarikçi Finansmanı Anlaşmaları TMS 7 ile TFRS 7 değişikliklerine ilişkin Kurul Kararı, 19 Eylül 2023 tarihinde KGK tarafından yayımlanmıştır.

Yapılan değişiklikle birlikte işletmelerin tedarikçi finansmanı anlaşmalarına yönelik olarak aşağıdaki hususları açıklamaları yapmaları öngörülmektedir:

Anlaşmaların hüküm ve koşulları,
Tedarikçi finansmanı anlaşmasının parçası olan finansal yükümlülüklerin ve finansal durum tablosunda bu yükümlülüklerle ilişkilendirilen kalemlerin defter değeri, bu yükümlülüklerin ödenen kısımları; yükümlülüklerin nerede sınıflandırıldığı,
Vade aralıkları,
Likidite riski hakkında bilgiler.

TMS 7 ve TFRS 7'ye ilişkin değişiklikler, erken uygulanmasına izin verilmekte birlikte, 1 Ocak 2024 tarihi ve sonrasında başlayan yıllık hesap dönemlerinde uygulanmak üzere yürürlüğe girecektir. Grup'un konsolide finansal tabloları üzerinde önemli bir etkisi olmamıştır.

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihindeki satın alma gücü cinsinden ifade edilmiştir)

NOT 2 – FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı)

2.6 Yeni ve Revize Edilmiş Finansal Raporlama Standartları (Devamı)

a) 1 Ocak 2024 Tarihinden İtibaren Geçerli Olan Yeni Standart, Değişiklik ve Yorumlar (Devamı)

TMS 12 Gelir Vergileri'ne İlişkin Değişiklikler – Uluslararası Vergi Reformu-İkinci Sütun Modeli Kuralları

TMS 12 Gelir Vergileri değişikliklerine ilişkin Kurul Kararı 19 Eylül 2023 tarihinde KGK tarafından yayımlanmıştır.

Uluslararası Vergi Reformu-İkinci Sütun Modeli Kurallarına ilişkin değişiklikler ile bir şirketin İkinci Sütun Modeli'nden kaynaklı gelir vergisine maruz kalma durumunu daha iyi anlamalarına yardımcı olmak amacıyla ilâve açıklama yükümlülüğü getirilmiştir. Bu değişiklik ile TMS 12 Gelir Vergileri standardındaki hükümlerin bir istisnası olarak işletmeler, İkinci Sütun Gelir Vergileriyle ilgili ertelenmiş vergi varlıkları ve yükümlülükleri hakkındaki bilgileri finansal tablolarına yansıtmaz ve açıklamaz.

İşletmeler, Uluslararası Vergi Reformu—İkinci Sütun Modeli Kuralları'nda tanınan geçici istisnadan hemen yararlanabilir ancak 1 Ocak 2024 veya sonrasında başlayan yıllık hesap dönemleri için açıklamaları yapmak zorundadır. Grup'un konsolide finansal tabloları üzerinde önemli bir etkisi olmamıştır.

TSRS 1 Sürdürülebilirlikle ilgili Finansal Bilgilerin Açıklanmasına İlişkin Genel Hükümler

1 Ocak 2024 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu standart, bir şirketin değer zinciri içerisindeki sürdürülebilirlikle ilgili maruz kaldığı tüm ciddi riskler ve fırsatların açıklanmasına yönelik temel çerçeveyi içerir.

TSRS 2 İklimle İlgili Açıklamalar

1 Ocak 2024 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu standart, şirketlerin iklimle ilgili riskler ve fırsatlar hakkında açıklama gerekliliklerini belirleme konusundaki ilk standarttır.

TSRS 1 ve TSRS 2 Uygulama Kapsamı

KGK'nın 29 Aralık 2023 tarihli Resmî Gazete'de yayımlanan Kurul Kararı'nda belirli işletmelerin 1 Ocak 2024 tarihinden itibaren zorunlu sürdürülebilirlik raporlamasına tabi olacağı açıklanmıştır. 5 Ocak 2024 ve 16 Aralık 2024 tarihli "Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (TSRS) Uygulama Kapsamına İlişkin Kurul Kararı" kapsamında sürdürülebilirlik raporlamasına tabi olacak işletmelerin belirlenmesi amacıyla sürdürülebilirlik uygulaması kapsamına giren işletmeler sayılmaktadır.

b) 31 Aralık 2024 Tarihi İtibarıyla Yayınlanan Ama Yürürlüğe Girmemiş ve Erken Uygulamaya Konulmayan Standartlar

TMS 21 Takas Edilebilirliğin Bulunmaması

1 Ocak 2025 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemleri için geçerlidir. Bir işletme, belirli bir amaç için belirli bir ölçüm tarihinde başka bir para birimine çevrilemeyen yabancı para biriminde yapılan bir işlem veya faaliyete sahip olduğunda bu değişikliklerden etkilenir. Bir para birimi, başka bir para birimini elde etme olanağı mevcut olduğunda (normal bir idari gecikmeyle) değiştirilebilir ve işlem; uygulanabilir haklar ve yükümlülükler yaratan bir piyasa veya takas mekanizması yoluyla gerçekleşir. Grup, bu değişikliğin, konsolide finansal tabloları üzerindeki etkilerini değerlendirmektedir.

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihindeki satın alma gücü cinsinden ifade edilmiştir)

NOT 2 – FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı)

2.6 Yeni ve Revize Edilmiş Finansal Raporlama Standartları (Devamı)

c) Uluslararası Muhasebe Standartları Kurumu (UMSK) Tarafından Yayınlanmış Fakat KGK Tarafından Yayınlanmamış Değişiklikler

Aşağıda belirtilen değişiklikler UMSK tarafından yayınlanmış ancak henüz KGK tarafından TFRS'ye uyarlanmamıştır/yayınlanmamıştır. Bu sebeple TFRS'nin bir parçasını oluşturmazlar. Şirket finansal tablolarında ve dipnotlarda gerekli değişiklikleri bu değişiklikler TFRS'de yürürlüğe girdikten sonra değerlendirecektir.

UFRS 18 Finansal Tablolarda Sunum ve Açıklamalar

1 Ocak 2027 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemleri için geçerlidir. Bu, kar veya zarar tablosundaki güncellemelere odaklanan, mali tabloların sunumuna ve açıklanmasına ilişkin yeni standarttır. UFRS 18'de getirilen temel yeni kavramlar aşağıdakilerle ilgilidir:

Kar veya zarar tablosunun yapısı
İşletmenin finansal tablolarının dışında raporlanan belirli kâr veya zarar performans ölçütleri için mali tablolarda gerekli açıklamalar
Genel olarak temel finansal tablolar ve dipnotlar için geçerli olan toplama ve ayrıştırmaya ilişkin geliştirilmiş ilkeler.

UFRS 19 Kamuya Hesap Verme Yükümlülüğü Bulunmayan Bağlı Ortaklıklar

1 Ocak 2027 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemleri için geçerlidir. Erken uygulamaya izin verilmektedir. Bu yeni standart diğer UFRS'ler ile birlikte uygulanmaktadır. Şartları sağlayan bir bağlı ortaklık, açıklama hükümleri hariç diğer UFRS Muhasebe Standartlarındaki hükümleri uygular ve bunun yerine UFRS 19'daki azaltılmış açıklama gerekliliklerini uygular. UFRS 19'un azaltılmış açıklama gereklilikleri, uygun bağlı ortaklıkların mali tablolarının kullanıcılarının bilgi ihtiyaçları ile mali tablo hazırlayıcıları için maliyet tasarruflarını dengeler. UFRS 19, şartları sağlayan bağlı ortaklıklar için gönüllü uygulanabilecek bir standarttır.

Bir bağlı ortaklık aşağıdaki durumlarda ilgili şartları sağlar.

Halka açık olmayan ya da borsada işlem görmeyen bağlı ortaklık olması ve,
TFRS'ye uygun, kamunun kullanımına açık konsolide mali tablolar üreten bir ana veya ara ana ortaklığının olması.

UFRS 9 ve UFRS 7'deki Finansal Araçların Sınıflandırma ve Ölçümüne İlişkin Değişiklikler;

1 Ocak 2026 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemleri için geçerlidir (erken uygulamaya izin verilir). Bu değişiklikler:

Elektronik nakit transferi sistemi aracılığıyla ödenen bazı finansal borçlar için yeni bir istisna ile birlikte, bazı finansal varlık ve yükümlülüklerin muhasebeleştirilmesi ve finansal tablo dışı bırakılmasıyla ilgili zamanlamaya ilişkin gerekliliklere açıklık getirilmesi;
Bir finansal varlığın yalnızca anapara ve faiz ödemeleri kriterini karşılayıp karşılamadığının değerlendirilmesine ilişkin daha fazla rehberlik sağlanması ve açıklığa kavuşturulması;
Nakit akışlarını değiştirebilecek sözleşme şartlarına sahip belirli araçlar için yeni açıklamalar eklemek (çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) hedeflerine ulaşılmasıyla bağlantılı özelliklere sahip bazı araçlar gibi); ve
Gerçeğe uygun değer farkı diğer kapsamlı gelire yansıtılan özkaynak araçlarına ilişkin açıklamalarda güncellemeler yapılmasıdır.

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihindeki satın alma gücü cinsinden ifade edilmiştir)

NOT 2 – FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı)

2.7 Muhasebe Politikalarında/Tahminlerinde Değişiklikler ve Hatalar

Muhasebe politikalarında yapılan önemli değişiklikler ve tespit edilen önemli muhasebe hataları geriye dönük olarak uygulanır ve önceki dönem konsolide finansal tabloları yeniden düzenlenir. Muhasebe tahminlerindeki değişiklikler, yalnızca bir döneme ilişkin ise, değişikliğin yapıldığı cari dönemde, gelecek dönemlere ilişkin ise hem değişikliğin yapıldığı dönemde hem de gelecek dönemde, ileriye yönelik olarak uygulanır.

Önceki dönem kar ve ya zarar tablolarına ilişkin sınıflamalar;

Grup 31 Aralık 2023 tarihli kar ve ya zarar tablolarını yeniden gözden geçirmiş ve Satışların Maliyetinde takip ettiği 76.830.463 TL tutarında nakliye taşıma giderlerini Pazarlama, Satış ve Dağıtım Giderlerine sınıflamıştır.

2.8 Karşılaştırmalı Bilgiler ve Önceki Dönem Tarihli Konsolide Finansal Tablolarının Düzeltilmesi

Finansal durum ve performans trendlerinin tespitine imkan vermek üzere, Grup'un konsolide finansal tabloları önceki dönemle karşılaştırmalı olarak hazırlanmaktadır. Cari dönem konsolide finansal tabloların sunumu ile uygunluk sağlanması açısından karşılaştırmalı bilgiler gerekli görüldüğünde yeniden sınıflandırılır ve önemli farklılıklar açıklanır.

2.9 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti

İlişikteki konsolide finansal tabloların hazırlanması sırasında uygulanan önemli muhasebe politikaları aşağıdaki gibidir:

Nakit ve Nakit Benzerleri

Nakit ve nakit benzerleri, kasadaki nakit varlıkları, bankalardaki nakit para ve kredi kartı pos alacaklarını içermektedir. Nakit ve nakit benzerleri, kolayca nakde dönüştürülebilir, vadesi üç ayı geçmeyen ve değer kaybetme riski bulunmayan kısa vadeli yüksek likiditeye sahip varlıklardır. Nakit ve nakit benzerleri elde etme maliyetleri ve tahakkuk etmiş faizlerinin toplamı ile gösterilmiştir. Yabancı para cinsinden olan banka bakiyeleri dönem sonu kurundan değerlenmiştir.

Ticari Alacaklar

Doğrudan bir borçluya mal veya hizmet tedariki ile oluşan Grup kaynaklı ticari alacaklar, etkin faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş maliyeti (indirgenmiş maliyet) üzerinden değerlendirilmiştir. Belirtilmiş bir faiz oranı bulunmayan kısa vadeli ticari alacaklar, faiz tahakkuku etkisinin önemsiz olması durumunda fatura tutarından değerlendirilmiştir.

Grup'un, ödenmesi gereken meblağları tahsil edemeyecek olduğunu gösteren bir durumun söz konusu olması halinde ticari alacaklar için bir alacak riski karşılığı oluşturulur. Söz konusu bu karşılığın tutarı, alacağın kayıtlı değeri ile tahsili mümkün tutarı arasındaki farktır. Tahsili mümkün tutar, teminatlardan ve güvencelerden tahsil edilebilecek meblağlar da dahil olmak üzere tüm nakit akışlarının, oluşan ticari alacağı etkin faiz oranı esas alınarak iskonto edilen değeridir. Değer düşüklüğü tutarı, zarar yazılmasından sonra oluşacak bir durum dolayısıyla azalırsa, söz konusu tutar, cari dönemde kar zarar tablosuna yansıtılır.

Grup, ticari alacaklar belirli sebeplerle değer düşüklüğüne uğramadığı durumlarda, beklenen kredi zarar karşılığını ömür boyu beklenen kredi zararlarına eşit bir tutardan ölçmektedir. Beklenen kredi zararlarının hesaplamasında, geçmiş kredi zararı deneyimleri ile birlikte, Grup'un geleceğe yönelik tahminleri de dikkate alınmaktadır.

NOT 2 – FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı)

2.9 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti (Devamı)

Ticari Borçlar

Ticari borçlar, mal ve hizmet alımı ile ilgili ileride doğacak faturalanmış ya da faturalanmamış tutarın rayiç değerini temsil eden itfa edilmiş maliyet bedeliyle kayıtlarda yer almaktadır.

Stoklar

Stoklar, maliyetin veya net gerçekleşebilir değerin düşük olanı ile değerlenmiştir. Net gerçekleşebilir değer, işin normal akışı içinde tahmini satış fiyatından tahmini tamamlama maliyeti ve satışı gerçekleştirmek için gerekli tahmini satış maliyeti toplamının indirilmesiyle elde edilen tutardır.

Banka Kredileri

Krediler, alındıkları tarihlerde, alınan kredi tutarından işlem masrafları çıkartıldıktan sonraki değerleriyle kaydedilir. Krediler, iskonto edilmiş değer ile ilk kayda alınan değer arasındaki farkın önemli olması durumunda, etkin faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş maliyet değeri üzerinden belirtilir. İşlem masrafları düşüldükten sonra kalan tutar ile iskonto edilmiş maliyet değeri arasındaki fark, kar veya zarar tablosuna kredi dönemi süresince finansman maliyeti olarak yansıtılır. Kredilerden kaynaklanan finansman maliyeti, oluştuğunda kar veya zarara kaydedilir.

Maddi Duran Varlıklar

Maddi duran varlıklar, satın alım maliyet değerinden, birikmiş itfa ve tükenme payları ile kalıcı değer kayıpları düşülmüş olarak gösterilirler. Maddi duran varlığın maliyet değeri; alış fiyatı ve iadesi mümkün olmayan vergiler ve maddi varlığı kullanıma hazır hale getirmek için yapılan masraflardan oluşmaktadır. Maddi duran varlıkların maliyet tutarları, beklenen faydalı ömürlerine göre doğrusal amortisman yöntemi kullanılarak kıst amortismana tabi tutulur. Beklenen faydalı ömür, kalıntı değer ve amortisman yöntemi, tahminlerde ortaya çıkan değişikliklerin olası etkileri için her yıl gözden geçirilir ve tahminlerde bir değişiklik varsa ileriye dönük olarak muhasebeleştirilir. Söz konusu varlıkların tahmin edilen faydalı ömürleri aşağıda belirtilmiştir:

	Amortisman Yılı
Yer altı ve yerüstü düzenleri	1-5 yıl
Binalar	50 yıl
Tesis, makine ve cihazlar	25 yıl
Taşıtlar	5 yıl
Döşeme ve demirbaşlar	2-20 yıl
Özel maliyetler	5-10 yıl

Maddi duran varlıkların herhangi bir parçasını değiştirmekten doğan giderler bakım onarım maliyetleri ile birlikte varlığın gelecekteki ekonomik faydasını arttırıcı nitelikte ise aktifleştirilebilirler. Tüm diğer giderler oluştukça kar veya zarar tablosunda gider kalemleri içinde muhasebeleştirilir. Maddi varlıklarda değer düşüklüğü oluştuğuna işaret eden koşulların mevcut olması halinde olası bir değer düşüklüğünün tespiti amacıyla inceleme yapılır ve bu inceleme sonunda maddi varlığın kayıtlı değeri, geri kazanılabilir değerinden fazla ise, karşılık ayrılmak suretiyle kayıtlı değeri geri kazanılabilir değerine indirilir.

Geri kazanılabilir değer, ilgili maddi varlığın mevcut kullanımından gelecek net nakit akışları ile net satış fiyatından yüksek olanı olarak kabul edilir.

Maddi duran varlıkların satışı dolayısıyla oluşan kar ve zararlar yatırım faaliyetlerinden gelirler ve giderler hesaplarına dahil edilirler.

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihindeki satın alma gücü cinsinden ifade edilmiştir)

NOT 2 – FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı)

2.9 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti (Devamı)

Maddi Olmayan Duran Varlıklar

Maddi olmayan duran varlıklar başlıca haklar ve bilgisayar yazılımlarından oluşan varlıklar olup ilk olarak alış fiyatından değerlenmiştir. Maddi olmayan duran varlıklar gelecekte ekonomik fayda elde edilebilmesi ve maliyetin doğru bir şekilde belirlenebilmesi durumunda aktifleştirilirler. İlk kayıt sonrasında maddi olmayan duran varlıklar, maliyetten birikmiş itfa payı ve var ise birikmiş değer düşüklüğü karşılıkları düşüldükten sonraki değerleriyle gösterilmektedir. Maddi olmayan duran varlıklar tahmini ekonomik ömürlerine dayanan oranlarla doğrusal amortismana tabi tutulmuştur. Maddi olmayan duran varlıkların tahmin edilen faydalı ömürleri aşağıda belirtilmiştir:

	İtfa Yılı
Haklar	5 yıl
Diğer maddi olmayan duran varlıklar	1-7 yıl
Geliştirme	1-15 yıl

Araştırma ve geliştirme giderleri

Araştırma giderleri, oluştuğu dönem içerisinde kâr veya zarar tablosuna kaydedilir. Geliştirme faaliyetleri sonucu ortaya çıkan işletme içi yaratılan maddi olmayan duran varlıklar yalnızca aşağıda belirtilen şartların tamamı karşılandığında kayda alınırlar:

Maddi olmayan duran varlığın kullanıma hazır ya da satılmaya hazır hale getirilebilmesi için tamamlanmasının teknik anlamda mümkün olması,
Maddi olmayan duran varlığı tamamlama, kullanma veya satma niyetinin olması,
Maddi olmayan duran varlığın kullanılabilir veya satılabilir olması,
Varlığın ne şekilde ileriye dönük olası bir ekonomik fayda sağlayacağının belli olması,
Maddi olmayan duran varlığın gelişimini tamamlamak, söz konusu varlığı kullanmak ya da satmak için uygun teknik, finansal ve başka kaynakların olması ve
Varlığın geliştirme maliyetinin, geliştirme sürecinde güvenilir bir şekilde ölçülebilir olması.

İşletme içi yaratılan maddi olmayan varlık tutarı, maddi olmayan duran varlığın yukarıda belirtilen muhasebeleştirme şartlarını karşıladığı andan itibaren oluşan harcamaların toplam tutarıdır. İşletme içi yaratılan maddi olmayan varlıklar yukarıda belirtilen şartları sağlayamadıklarında, geliştirme harcamaları oluştukları dönemde gider olarak kaydedilir. Başlangıç muhasebeleştirmesi sonrasında, işletme içi yaratılan maddi olmayan varlıklar da ayrı olarak satın alınan maddi olmayan duran varlıklar gibi maliyet değerlerinden birikmiş itfa payları ve birikmiş değer düşüklükleri düşüldükten sonraki tutar üzerinden gösterilirler.

Kullanım hakkı varlığı

Kullanım hakkı varlığı, kira yükümlülüğünün ilk ölçüm tutarı, kiralama ile ilgili tüm kiralama teşvik ve indirimleri, katlanılan tüm doğrudan maliyetler ve tanımlı varlığın sökülmesi/taşınmasıyla ilgili tüm maliyetleri içermektedir. Grup kullanım hakkı varlığını kiralama süresini dikkate alarak amortismana tabi tutup maliyet değeri ile değerlemektedir.

Varlıklarda Değer Düşüklüğü

Grup, her bir bilanço tarihinde, bir varlığa ilişkin değer kaybının olduğuna dair herhangi bir gösterge olup olmadığını değerlendirir. Eğer böyle bir gösterge mevcutsa, o varlığın geri kazanılabilir tutarı tahmin edilir. Eğer söz konusu varlığın veya o varlığa ait nakit üreten herhangi bir biriminin kayıtlı değeri, kullanım veya satış yoluyla geri kazanılacak tutarından yüksekse değer düşüklüğü meydana gelmiştir. Geri kazanılabilir tutar varlığın net satış fiyatı ile kullanım değerinden yüksek olanı seçilerek bulunur. Kullanım değeri, bir varlığın sürekli kullanımından ve faydalı ömrü sonunda elden çıkarılmasından elde edilmesi beklenen nakit akımlarının tahmin edilen bugünkü değeridir. Değer düşüklüğü kayıpları kar veya zarar tablosunda muhasebeleştirilir.

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihindeki satın alma gücü cinsinden ifade edilmiştir)

NOT 2 – FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı)

2.9 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti (Devamı)

Borçlanma Maliyetleri

Özellikli varlığın elde edilmesi, inşası veya üretimi ile doğrudan ilişkilendirilebilen borçlanma maliyetleri, ilgili özellikli varlığın maliyetinin bir parçası olarak aktifleştirilir. Diğer borçlanma maliyetleri oluştukları dönemde gider olarak muhasebeleştirilir.

Dövizli İşlemler

Yıl içinde gerçekleşen dövizli işlemler, işlem tarihlerinde geçerli olan döviz kurları üzerinden bilançonun varlık hesaplarında yer alan parasal kalemler alış, yükümlülükler kısmında yer alan parasal kalemler satış kurları üzerinden çevrilmiştir. Dövize dayalı parasal varlık ve yükümlülükler, dönem sonunda geçerli olan döviz kurları üzerinden Türk Lirası'na çevrilmiştir. Dövize dayalı parasal varlık ve yükümlülüklerin çevrimlerinden doğan kur farkı geliri veya zararları kar veya zarar tablosuna yansıtılmıştır.

Şirket Yönetimi dövizli bakiyelerinin çevriminde, 31 Aralık 2024 tarihli spot kur yerine 30 Aralık 2024 tarihli alış kurundan çevrilmesi durumu değerlendirmiş ve finansal tabloları üzerinde önemli bir etkisi olmaması nedeniyle 30 Aralık 2024 tarihli alış kurunu kullanmayı tercih etmiştir.

31 Aralık 2024	Spot Kur Alış	Spot Kur Satış
ABD doları	35,2803	35,3438
Avro	36,7362	36,8024
İngiliz sterlini	44,2073	44,4378

31 Aralık 2023	Spot Kur Alış	Spot Kur Satış
ABD doları	29,6675	29,7209
Avro	32,6671	32,7260

Hasılat

Grup, taahhüt edilmiş bir malı müşterisine devrederek edim yükümlülüğünü yerine getirdiğinde veya getirdikçe hasılatı finansal tablolarına kaydeder. Bir varlığın kontrolü müşterinin eline geçtiğinde (veya geçtikçe) varlık devredilmiş olur.

Grup aşağıda yer alan temel prensipler doğrultusunda hasılatı konsolide finansal tablolarına kaydetmektedir;

(a) Müşteriler ile sözleşmelerin tanımlanması
(b) Sözleşmedeki edim yükümlülüklerinin belirlenmesi
(c) İşlem bedelinin belirlenmesi
(d) İşlem bedelinin edim yükümlülüklerine dağıtılması
(e) Hasılatın muhasebeleştirilmesi

Hasılat, ürünlerin kontrolü müşteriye devredildiğinde kaydedilir. Grup, müşterilerinden tamamlanan ediminin müşteri açısından değerine doğrudan karşılık gelen bir bedelin tahsiline hak kazanması durumunda (ürünlerin tesliminde), faturalama hakkına sahip olduğu tutar kadar hasılatı konsolide finansal tablolara almaktadır.

Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylar

Konsolide finansal tablo tarihinden sonraki olaylar; dönem karına ilişkin herhangi bir duyuru veya diğer seçilmiş finansal bilgilerin kamuya açıklanmasından sonra ortaya çıkmış olsalar bile, finansal tablo tarihi ile finansal tablonun yayımı için yetkilendirilme tarihi arasındaki tüm olayları kapsar. Grup, finansal tablo tarihinden sonraki düzeltme gerektiren olayların ortaya çıkması durumunda, finansal tablolara alınan tutarları bu yeni duruma uygun şekilde düzeltir.

NOT 2 – FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı)

2.9 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti (Devamı)

Pay Başına Kazanç

Pay başına kazanç, net karın ilgili yıl içinde mevcut hisselerin ağırlıklı ortalama adedine bölünmesi ile tespit edilir. Şirketler mevcut hissedarlara birikmiş karlardan ve izin verilen yedeklerden hisseleri oranında hisse dağıtarak ("Bedelsiz Hisseler") sermayelerini artırabilir (Not 27). Pay başına kazanç hesaplanırken, bu bedelsiz hisse ihracı çıkarılmış hisseler olarak sayılır. Dolayısıyla pay başına kazanç hesaplamasında kullanılan ağırlıklı hisse adedi ortalaması, hisselerin bedelsiz olarak çıkarılmasını geriye dönük olarak uygulamak suretiyle elde edilir.

Karşılıklar, Şarta Bağlı Varlıklar Ve Yükümlülükler

Herhangi bir karşılık tutarının konsolide finansal tablolara alınabilmesi için Grup'un geçmiş olaylardan kaynaklanan mevcut bir hukuki veya zımni yükümlülüğünün bulunması, bu yükümlülüğün yerine getirilmesi için ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkmasının muhtemel olması ve söz konusu yükümlülük tutarının güvenilir bir biçimde tahmin edilebiliyor olması gerekmektedir. Söz konusu kriterler oluşmamışsa Grup söz konusu hususları ilgili notlarında açıklamaktadır. Şarta bağlı varlıklar gerçekleşmedikçe muhasebeleştirilmemekte ve sadece notlarda açıklanmaktadır.

Koşullu varlıklar, ilgili gelişmelerin konsolide finansal tablolarda doğru olarak yansıtılmalarını teminen sürekli olarak değerlendirmeye tabi tutulur. Ekonomik faydanın işletmeye girmesinin neredeyse kesin hale gelmesi durumunda ilgili varlık ve buna ilişkin gelir, değişikliğin oluştuğu dönemin finansal tablolarına yansıtılır. Ekonomik fayda girişinin muhtemel hale gelmesi durumunda, işletme söz konusu koşullu varlığı konsolide finansal tablo notlarında gösterir.

Sermaye ve Temettüler

Adi hisseler, sermaye olarak sınıflandırılır. Adi hisseler üzerinden dağıtılan temettüler, beyan edildiği dönemde birikmiş kardan indirilerek kaydedilir.

Kiralama İşlemleri

Kiracı olarak

Grup bir varlığın kullanımını kontrol etme hakkı, belirli bir süre için ve belirli bir bedel karşılığında devredilmesini içeren sözleşmeleri kiralama sözleşmeleri olarak kabul edip ilgili sözleşmeye dayalı hakkı kullanım hakkı varlığı olarak muhasebeleştirmektedir.

Kullanım hakkı varlığı, kira yükümlülüğünün ilk ölçüm tutarı, kiralama ile ilgili tüm kiralama teşvik ve indirimleri, katlanılan tüm doğrudan maliyetler ve tanımlı varlığın sökülmesi/taşınmasıyla ilgili tüm maliyetleri içermektedir. Grup başlangıç tarihinden itibaren 12 ay veya daha kısa bir kiralama süresi olan ve bir satın alma opsiyonu olmayan varlıklar için kısa vadeli kiralama kayıt muafiyetini uygulamaktadır.

Grup kullanım hakkı varlığını kiralama süresini dikkate alarak amortismana tabi tutup maliyet değeri ile değerlemektedir.

Kiralama yükümlülüğü ise kiralamanın fiilen başladığı tarihte, gerçekleşmemiş olan kira ödemelerinin bugünkü değeri üzerinden ölçülür. Kira ödemeleri, varsa zımnî faiz oranı aksi halde kiracının alternatif borçlanma faiz oranı kullanılarak iskonto edilir.

NOT 2 – FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı)

2.9 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti (Devamı)

İlişkili Taraflar

Bu rapor kapsamında Grup'un hissedarları, Grup'un hissedarlarının doğrudan veya dolaylı sermaye ve yönetim ilişkisi içinde bulunduğu iştirakleri ve bağlı ortaklıkları ve bağlı ortaklıkları dışındaki kuruluşlar, Grup faaliyetlerinin planlanması, yürütülmesi ve denetlenmesi ile doğrudan veya dolaylı olarak yetkili ve sorumlu olan, Grup veya Grup'un yönetim kurulu üyesi, genel müdür gibi yönetici personel, bu kişilerin yakın aile üyeleri ve bu kişilerin doğrudan veya dolaylı olarak kontrolünde bulunan şirketler, ilişkili taraflar olarak kabul edilmektedir. İlişkili taraflarla olan işlemler konsolide finansal tablo notlarında açıklanır.

Nakit Akış Tablosu

Nakit akış tablosunda, döneme ilişkin nakit akışları esas, yatırım ve finansman faaliyetlerine dayalı bir biçimde sınıflandırılarak raporlanır. Nakit akış tablosunda yer alan nakit ve nakit benzerleri, nakit ve banka mevduatını içermektedir.

Çalışanlara Sağlanan Faydalar

Tanımlanmış fayda planı

Grup, Türkiye'deki mevcut iş kanunu gereğince, en az bir yıl hizmet verdikten sonra emeklilik nedeni ile işten ayrılan veya istifa ve kötü davranış dışındaki nedenlerle işine son verilen personele belirli miktarda kıdem tazminatı ödemekle yükümlüdür.

Grup, ilişikteki konsolide finansal tablolarda yer alan kıdem tazminatı karşılığını çalışanların emekliliğinden kaynaklanan geleceğe ait olası yükümlülüğünün bugünkü değeri tahmin edilerek hesaplanır. Hesaplanan tüm aktüeryal kazançlar ve kayıplar kar veya zarar tablosuna yansıtılmıştır.

Tanımlanmış katkı planı

Grup, Türkiye'de Sosyal Güvenlik Kurumu'na zorunlu olarak sosyal sigortalar primi ödemektedir. Grup'un, bu primleri ödediği sürece başka yükümlülüğü kalmamaktadır. Bu primler tahakkuk ettikleri dönemde personel giderlerine yansıtılmaktadır.

Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller

Mal ve hizmetlerin üretiminde ya da tedarikinde veya idari amaçla kullanılmak veya işlerin normal seyri esnasında satılmak yerine, kira geliri veya değer artış kazancı ya da her ikisini birden elde etmek amacıyla (sahibi veya finansal kiralama sözleşmesine göre kiracı tarafından) elde tutulan arsa veya bina ya da binanın bir kısmı veya her ikisi yatırım amaçlı gayrimenkuller olarak sınıflandırılır.

Yatırım amaçlı bir gayrimenkul, gayrimenkulle ilgili gelecekteki ekonomik yararların işletmeye girişinin muhtemel olması ve yatırım amaçlı gayrimenkulün maliyetinin güvenilir bir şekilde ölçülebilir olması durumunda bir varlık olarak muhasebeleştirilir.

Grup yatırım amaçlı gayrimenkulleri maliyet değeri ile takip etmektedir. Maliyet değeri: bir varlığın edinimi veya inşa edilmesi sırasında ödenen nakit veya nakit benzerlerinin tutarını veya bunlar dışındaki diğer ödemelerin gerçeğe uygun değerini ya da uygulanmasının mümkün olması durumunda ilk muhasebeleştirme sırasında ilgili varlığa atfedilen bedeli ifade eder.

MEKA GLOBAL MAKİNE İMALAT SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2024 TARİHLİ KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihindeki satın alma gücü cinsinden ifade edilmiştir)

NOT 2 – FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı)

2.9 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti (Devamı)

Kurum Kazancı Üzerinden Hesaplanan Vergiler

Ertelenmiş vergi, bilanço yükümlülüğü metoduna göre bilanço tarihinde geçerli olan vergi oranları kullanılarak hesaplanmıştır. Ertelenmiş vergi, aktif ve pasiflerin konsolide finansal tablolarda yansıtılan değerleri ile vergi matrahları arasındaki geçici farkların vergi etkisi olup, finansal raporlama amacıyla dikkate alınarak yansıtılmaktadır.

Ertelenmiş vergi aktifi ileride bu zamanlama farklılıklarının kullanılabileceği bir mali kar oluşabileceği ölçüde; tüm indirilebilir geçici farklar, kullanılmayan teşvik tutarları ile geçmiş dönemlere ilişkin taşınan mali zararlar için tanımlanır. Ertelenmiş vergi aktifi her bilanço döneminde gözden geçirilmekte ve ertelenmiş vergi aktifinin ileride kullanılması için yeterli mali karın oluşmasının mümkün olmadığı durumlarda, bilançoda taşınan değeri azaltılmaktadır.

Ertelenmiş vergi aktifi ve pasifinin hesaplanmasında, Grup'un bu geçici farkları kullanabileceğini düşündüğü tarihlerde geçerli olacak vergi oranları bilanço tarihi itibarıyla yürürlüğe girmiş veya girmesi kesinleşmiş olan oranlar baz alınarak- kullanılmaktadır. Her bilanço döneminde Grup, ertelenmiş vergi varlıklarını gözden geçirmekte ve gelecekte indirilebilir olması ihtimali göz önüne alınarak muhasebeleştirmektedir.

Gerçeğe Uygun Değeri Diğer Kapsamlı Gelire ve Kar Zarara Yansıtılan Finansal Varlıklar

Gerçeğe uygun değeri diğer kapsamlı gelire ve kar veya zarara yansıtılan finansal varlıklar, finansal durum tablosunda "finansal yatırımlar" kalemlerini içermektedir. Grup, söz konusu varlıklarını gerçeğe uygun bedelinden ölçer.

Gerçeğe uygun değeri diğer kapsamlı gelire yansıtılan finansal varlıklardan kaynaklanan kazanç veya kayıplardan, değer düşüklüğü ile kur farkı gelir veya giderleri dışında kalanlar diğer kapsamlı gelire yansıtılır. Gerçeğe uygun değer farkı diğer kapsamlı gelire kaydedilen varlıkların satılması durumunda diğer kapsamlı gelire sınıflandırılan değerleme farkı geçmiş yıl karlarına sınıflandırılır. Gerçeğe uygun değeri kar veya zarara yansıtılan finansal varlıklardan kaynaklanan kazanç veya kayıplar kar veya zarar tablosuna yansıtılır

Bölümlere Göre Raporlama

Grup'un tek bir raporlanabilecek faaliyet bölümü bulunmaktadır.

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihindeki satın alma gücü cinsinden ifade edilmiştir)

NOT 2 – FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı)

2.10 Önemli Muhasebe Tahminleri ve Varsayımlar

Varlık ve yükümlülüklerin kayıtlı değerleri üzerinde önemli etkisi olan muhasebe tahminleri aşağıdaki gibidir:

Faydalı ömür

Maddi ve maddi olmayan varlıklar tahmini faydalı ömürleri boyunca amortismana ve itfaya tabi tutulmuştur.

Kıdem tazminatı

Kıdem tazminatı karşılığı, personel devir hızı oranı geçmiş yıl tecrübeleri ve beklentiler doğrultusunda devir hızı hesaplanarak bilanço tarihindeki değerine indirgenmiştir.

Şüpheli alacak karşılığı

Grup yönetimi vadesi geçmiş ve tahsilat riski taşıyan alacaklar ile dava ve icra aşamasındaki alacaklar için karşılık ayırmaktadır.

İzin karşılıkları

İzin karşılıkları, konsolide finansal tablo tarihi itibarıyla çalışanların hak kazandığı ancak kullanmadığı yıllık izin günleri ile çalışanların ücretleri üzerinden hesaplanarak kayıtlara yansıtılmıştır.

Dava karşılıkları

Dava karşılıkları ayrılırken, ilgili davaların kaybedilme olasılığı ve kaybedildiği takdirde katlanılacak olan sonuçlar Grup hukuk müşavirlerinin görüşleri doğrultusunda değerlendirilmekte ve Grup Yönetimi elindeki verileri kullanarak karşılık ayrılmaktadır.

Garanti gider karşılıkları

Grup, garanti kapsamındaki satışlarının karşılık hesaplanması gereken kısmı için geçmiş verilerden kaynaklanan tahminleri kullanarak karşılık hesaplamaktadır.

Ertelenmiş vergi

Ertelenmiş vergi aktifi ileride zamanlama farklılıklarının kullanılabileceği bir mali kar oluşabileceği ölçüde; tüm indirilebilir geçici farklar, kullanılmayan teşvik tutarları ile geçmiş dönemlere ilişkin taşınan mali zararlar için tanımlanır.

Kullanılan tahminler ilgili muhasebe politikalarında veya notlarda gösterilmektedir.

NOT 3 – İLİŞKİLİ TARAFLAR AÇIKLAMALARI

a) Alacak / Borç Bakiyeleri

	31 Aralık 2024	31 Aralık 2023
İlişkili taraflardan kısa vadeli ticari alacaklar
Sarl Meka Algeria (1)	1.271.482	4.077.562
	1.271.482	4.077.562

	31 Aralık 2024	31 Aralık 2023
İlişkili taraflardan kısa vadeli diğer alacaklar
Mehmet Kaybal (2)	--	15.617.352
	--	15.617.352

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihindeki satın alma gücü cinsinden ifade edilmiştir)

NOT 3 – İLİŞKİLİ TARAFLAR AÇIKLAMALARI (Devamı)

	31 Aralık 2024	31 Aralık 2023
İlişkili taraflara kısa vadeli diğer borçlar
Kerem Kaybal (2)	316.999	--
Sevnur Kaybal (3)	19.837	--
(2) Şener Köken	75.261	--
	412.097	--

b) Alış /Satış Bakiyeleri

		1 Ocak – 31 Aralık 2024			1 Ocak –	31 Aralık 2023
İlişkili taraflara satışlar	Faiz	Mamül	Diğer	Faiz	Mamül	Diğer
Sarl Meka Algeria (1)	--	1.801.784	--	--	5.291.127	--
Sevnur Kaybal (3)	--	--	--	770.913	--	1.082.843
Sinan Kaybal (2)	2.747.276	--	--	--	--	--
Mehmet Kaybal (2)	3.350.954	--	--	24.612.879	--	9.745.583
Kerem Kaybal (2)	--	--	--	770.913	--	1.082.843
	6.098.230	1.801.784	--	26.154.705	5.291.127	11.911.269

	1 Ocak – 31 Aralık 2024	1 Ocak – 31 Aralık 2023
İlişkili taraflardan alışlar	Hizmet	Mamül
Sarl Meka Algeria (1)	1.427.766	1.229.739
	1.427.766	1.229.739

c) Üst Yönetime Sağlanan Menfaatler: 1 Ocak- 31 Aralık 2024 tarihleri arasında üst yönetime sağlanan fayda ve menfaatler tutarı 37.839.426 TL'dir (1 Ocak- 31 Aralık 2023: 20.019.698 TL). Üst yönetime sağlanan faydaların tamamı Yönetim Kurulu Üyeleri ve Genel Müdür'e ödenen ücretlerden oluşmaktadır.

(1) Şirket'in Hissedar Olduğu Şirket (2) Şirket'in Ortağı

(3) Şirket'in Ortağının Yakın Aile Üyesi

NOT 4 – NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ

Grup'un 31 Aralık 2024 ve 2023 tarihi itibarıyla nakit ve nakit benzerleri aşağıdaki gibidir:

	31 Aralık 2024	31 Aralık 2023

Kasa	176.059	122.579
Bankalar
- Vadesiz mevduat	77.235.588	292.159.195
- Vadeli mevduat	2.939.432	3.762.390
Diğer hazır değerler (*)	79.560	781.961
	80.430.639	296.826.125

(*) Diğer hazır değerler pos alacaklarından oluşmaktadır.

31 ARALIK 2024 TARİHLİ KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihindeki satın alma gücü cinsinden ifade edilmiştir)

NOT 4 – NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ (Devamı)

Grup'un 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla vadeli mevduatların özet tablosu aşağıdaki gibidir:

Döviz Cinsi	Faiz Oranı	Vadesi	Döviz Tutarı (TL Karşılığı)	TL Karşılığı
Avro	1%-2%	Ocak 2025	2.939.432	2.939.432
				2.939.432

Grup'un 31 Aralık 2023 tarihi itibarıyla vadeli mevduatların özet tablosu aşağıdaki gibidir:

Döviz Cinsi	Faiz Oranı	Vadesi	Döviz Tutarı (TL Karşılığı)	TL Karşılığı
Avro	1%-2%	Ocak 2024	3.762.390	3.762.390
				3.762.390

Grup'un 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla nakit ve nakit benzerlerinin maruz kaldığı riskler ve risklerin düzeyi ile dövizli bakiyeleri Not 29'da açıklanmıştır.

NOT 5 – TİCARİ ALACAKLAR VE BORÇLAR

Grup'un 31 Aralık 2024 ve 2023 tarihi itibarıyla ticari alacakları aşağıdaki gibidir:

	31 Aralık 2024	31 Aralık 2023
Kısa vadeli ticari alacaklar
Ticari alacaklar	216.194.996	238.833.710
İlişkili taraflardan ticari alacaklar (Not 3)	1.271.482	4.077.562
Alınan çekler ve senetler	717.415	238.225
Şüpheli ticari alacaklar	7.056.094	5.540.446
	225.239.987	248.689.943
Ertelenmiş finansman geliri (-)	(4.985.168)	(1.589.181)
Şüpheli ticari alacaklar karşılığı (-)	(7.056.094)	(5.540.446)
	213.198.725	241.560.316

Ticari alacakların ortalama tahsil süresi 40 gündür (2023: 30 gün).

Grup'un 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla ticari alacaklarının maruz kaldığı riskler ve risklerin düzeyi ile dövizli bakiyeleri Not 29'da açıklanmıştır.

Grup'un 31 Aralık 2024 ve 2023 tarihi itibarıyla şüpheli alacakların hareket tablosu aşağıdaki gibidir:

	31 Aralık 2024	31 Aralık 2023
Dönem başı bakiye	5.540.446	5.179.705
Parasal (Kayıp)/Kazanç	(1.703.014)	(2.036.166)
Yıl içinde ayrılan karşılıklar	3.218.662	3.025.501
Yıl içinde konusu kalmayan karşılıklar	--	(628.594)
	7.056.094	5.540.446

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihindeki satın alma gücü cinsinden ifade edilmiştir)

NOT 5 – TİCARİ ALACAKLAR VE BORÇLAR (Devamı)

Grup'un 31 Aralık 2024 ve 2023 tarihi itibarıyla ticari borçları aşağıdaki gibidir:

	31 Aralık 2024	31 Aralık 2023
Kısa vadeli ticari borçlar
Ticari borçlar	205.958.150	194.713.796
Borç senetleri	145.462.247	227.316.093
Ertelenmiş finansman gideri (-)	(13.845.310)	(18.915.204)
	337.575.087	403.114.685

Ticari borçların ortalama ödeme süresi 90 gündür (2023: 90 gün).

Grup'un borçlarının dövizli bakiyeleri Not 29'da açıklanmıştır.

NOT 6 – DİĞER ALACAKLAR VE BORÇLAR

Grup'un 31 Aralık 2024 ve 2023 tarihi itibarıyla kısa vadeli diğer alacakları aşağıdaki gibidir:

	31 Aralık 2024	31 Aralık 2023
Kısa vadeli diğer alacaklar
İlişkili taraflardan alacaklar (Not 3)	--	15.617.352
Vergi iade alacakları	53.554.718	84.675.520
Diğer alacaklar	--	8.690

	53.554.718	100.301.562

Grup'un 31 Aralık 2024 ve 2023 tarihi itibarıyla uzun vadeli diğer alacakları aşağıdaki gibidir:

31 Aralık 2024	31 Aralık 2023

2.465.334	2.932.879

2.465.334	2.932.879

Grup'un 31 Aralık 2024 ve 2023 tarihi itibarıyla kısa vadeli diğer borçları aşağıdaki gibidir:

	31 Aralık 2024	31 Aralık 2023
Kısa vadeli diğer borçlar
İlişkili taraflara borçlar (Not 3)	412.097	--
Diğer	--	115.884
	412.097	115.884

Grup'un 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla diğer alacaklarının maruz kaldığı riskler Not 29'da açıklanmıştır.

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihindeki satın alma gücü cinsinden ifade edilmiştir)

NOT 7 – STOKLAR

Grup'un 31 Aralık 2024 ve 2023 tarihi itibarıyla stokları aşağıdaki gibidir:

	31 Aralık 2024	31 Aralık 2023

İlk madde ve malzeme	333.918.619	303.633.250
Yarı mamuller	120.599.137	236.770.942
Mamuller	311.547.023	134.903.737
Stok Değer Düşüklüğü (-)	(12.403.454)	--
	753.661.325	675.307.929

Stok değer düşüklüğü hareket tablosu aşağıdaki gibidir:

	31 Aralık 2024	31 Aralık 2023
Dönem başı İlave karşılıklar/İptal edilen karşılıklar	-- (12.403.454)	-- --
	(12.403.454)	--

NOT 8 – PEŞİN ÖDENMİŞ GİDERLER VE ERTELENMİŞ GELİRLER

Grup'un 31 Aralık 2024 ve 2023 tarihi itibarıyla peşin ödenmiş giderleri aşağıdaki gibidir:

	31 Aralık 2024	31 Aralık 2023

Verilen sipariş avansları	40.143.785	134.883.330
Personele verilen avanslar	847.643	407.945
Gelecek aylara ait giderler	1.563.818	1.549.793
	42.555.246	136.841.068

Grup'un 31 Aralık 2024 ve 2023 tarihi itibarıyla ertelenmiş gelirleri aşağıdaki gibidir:

	31 Aralık 2024	31 Aralık 2023

Alınan avanslar	272.668.625	291.706.798
Ertelenmiş gelirler (*)	27.877.032	105.433.379

	300.545.657	397.140.177

(*) Grup'un yurtdışına yapmış olduğu satışlarına ilişkin olarak 31 Aralık 2024 tarihi itibari ile Türk Gümrük hattından çıkışı gerçekleşmemiş yoldaki mallara ilişkin gelirlerdir.

31 ARALIK 2024 TARİHLİ KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihindeki satın alma gücü cinsinden ifade edilmiştir)

NOT 9 – DİĞER VARLIKLAR VE DİĞER YÜKÜMLÜLÜKLER

Grup'un 31 Aralık 2024 ve 2023 tarihi itibarıyla diğer kısa vadeli dönen varlıkları aşağıdaki gibidir:

	31 Aralık 2024	31 Aralık 2023
Diğer kısa vadeli dönen varlıklar Devreden KDV	4.851.088	4.368.447
	4.851.088	4.368.447

Grup'un 31 Aralık 2024 ve 2023 tarihi itibarıyla diğer kısa vadeli yükümlülükleri aşağıdaki gibidir:

	31 Aralık 2024	31 Aralık 2023
Diğer kısa vadeli yükümlülükler Ödenecek vergi ve benzerleri	1.895.922	2.530.452
	1.895.922	2.530.452

NOT 10 – BORÇLANMALAR

Grup'un 31 Aralık 2024 ve 2023 tarihi itibarıyla kısa ve uzun vadeli finansal borçları aşağıdaki gibidir:

	31 Aralık 2024	31 Aralık 2023
Kısa vadeli borçlanmalar
TL krediler	74.945.801	--
Kredi kartları	597.284	329.443
	75.543.085	329.443
	31 Aralık 2024	31 Aralık 2023
Uzun vadeli borçlanmaların kısa vadeli kısımları
Taksitli TL krediler	13.897.308	58.719.593
	13.897.308	58.719.593

	31 Aralık 2024	31 Aralık 2023
Uzun vadeli borçlanmalar
Taksitli TL krediler	6.474.054	24.238.225
	6.474.054	24.238.225

31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla ortalama faiz oranı TL krediler için %26-%27' dir (31 Aralık 2023: TL krediler için %21-%22'dur).

Grup'un borçlanmalarının vade yapısı Not 29'de yer almaktadır.

31 ARALIK 2024 TARİHLİ KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihindeki satın alma gücü cinsinden ifade edilmiştir)

NOT 11 – MADDİ DURAN VARLIKLAR

31 Aralık 2024 tarihinde sona eren dönem içerisinde maddi duran varlıklar ve ilgili birikmiş amortismanlarında gerçekleşen hareketler aşağıdaki gibidir:

	1 Ocak 2024	İlaveler	Çıkışlar	Transfer	31 Aralık 2024
Maliyet
Yer altı ve yer üstü düzenleri	4.151.799	--	--	--	4.151.799
Binalar (**)	232.924.000	--	--	--	232.924.000
Makine-tesis ve cihazlar	221.111.732	90.153.815	(120.486)	--	311.145.061
Taşıt araçları	81.568.624	23.236.394	(6.552.785)	--	98.252.233
Döşeme ve demirbaşlar	60.706.183	5.939.737	--	--	66.645.920
Özel maliyetler	3.265.131	1.945.205	--	--	5.210.336
Yapılmakta olan yatırımlar	38.671.097	15.194.800	--	--	53.865.897
	642.398.566	136.469.951	(6.673.271)	--	772.195.246
Birikmiş amortisman
Yer altı ve yer üstü düzenleri	4.143.376	8.423	--	--	4.151.799
Binalar	63.782.733	5.823.088	--	--	69.605.821
Makine-tesis ve cihazlar	108.425.830	28.517.889	(119.862)	--	136.823.857
Taşıt araçları	36.793.530	14.241.376	(4.307.604)	--	46.727.302
Döşeme ve demirbaşlar	32.748.880	7.694.438	--	--	40.443.318
Özel maliyetler	1.059.392	608.555	--	--	1.667.947
	246.953.741	56.893.769	(4.427.466)	--	299.420.044
Net kayıtlı değer	395.444.825				472.775.202

(**) Grup arsa maliyetlerini, maliyet oluşumunun eski ve bina maliyetinden ayrıştırılması mümkün olmadığı için, bina maliyetleri içerisinde raporlamıştır.

31 ARALIK 2024 TARİHLİ KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihindeki satın alma gücü cinsinden ifade edilmiştir)

NOT 11 – MADDİ DURAN VARLIKLAR (Devamı)

31 Aralık 2023 tarihinde sona eren dönem içerisinde maddi duran varlıklar ve ilgili birikmiş amortismanlarında gerçekleşen hareketler aşağıdaki gibidir:

	1 Ocak 2023	İlaveler	Çıkışlar	Transfer	31 Aralık 2023
Maliyet
Yer altı ve yer üstü düzenleri	4.151.799	--	--	--	4.151.799
Binalar	238.236.789	--	--	(5.312.789)	232.924.000
Makine-tesis ve cihazlar	161.041.005	62.622.539	(2.551.812)	--	221.111.732
Taşıt araçları	52.591.949	33.209.753	(4.233.078)	--	81.568.624
Döşeme ve demirbaşlar	48.884.424	12.068.174	(246.415)	--	60.706.183
Özel maliyetler	1.077.109	2.188.022	--	--	3.265.131
Yapılmakta olan yatırımlar	38.338.599	332.498	--	--	38.671.097
	544.321.674	110.420.986	(7.031.305)	(5.312.789)	642.398.566
Birikmiş amortisman
Yer altı ve yer üstü düzenleri	4.134.889	8.487	--	--	4.143.376
Binalar	59.553.473	5.823.097	--	(1.593.837)	63.782.733
Makine-tesis ve cihazlar	90.405.686	20.571.956	(2.551.812)	--	108.425.830
Taşıt araçları	30.166.644	8.713.329	(2.086.443)	--	36.793.530
Döşeme ve demirbaşlar	26.732.475	6.262.820	(246.415)	--	32.748.880
Özel maliyetler	1.005.673	53.719	--	--	1.059.392
	211.998.840	41.433.408	(4.884.670)	(1.593.837)	246.953.741
Net kayıtlı değer	332.322.834				395.444.825

31 ARALIK 2024 TARİHLİ KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihindeki satın alma gücü cinsinden ifade edilmiştir)

NOT 12 – MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR

Grup'un 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla maddi olmayan varlıkları aşağıdaki gibidir:

	1 Ocak 2024	İlaveler	Çıkışlar	31 Aralık 2024
Maliyet
Haklar	1.986.883	--	--	1.986.883
Geliştirme giderleri	88.117.706	44.444.361	(5.632.571)	126.929.496
Diğer maddi olmayan duran varlıklar	33.443.579	--	--	33.443.579
	123.548.168	44.444.361	(5.632.571)	162.359.958
Birikmiş itfa payı
Haklar	286.706	132.326	--	419.032
Geliştirme giderleri	4.312.181	4.347.813	--	8.659.994
Diğer maddi olmayan duran varlıklar	22.870.709	3.883.332	--	26.754.041
	27.469.596	8.363.471	--	35.833.067
Net kayıtlı değeri	96.078.572			126.526.891

31 ARALIK 2024 TARİHLİ KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihindeki satın alma gücü cinsinden ifade edilmiştir)

NOT 12 – MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR (Devamı)

Grup'un 31 Aralık 2023 tarihi itibarıyla maddi olmayan varlıkları aşağıdaki gibidir:

	1 Ocak 2023	İlaveler	Çıkışlar	31 Aralık 2023
Maliyet
Haklar	1.986.883	--	--	1.986.883
Geliştirme giderleri	45.377.863	42.739.843	--	88.117.706
Diğer maddi olmayan duran varlıklar	22.023.083	11.420.496	--	33.443.579
	69.387.829	54.160.339	--	123.548.168
Birikmiş itfa payı
Haklar	154.380	132.326	--	286.706
Geliştirme giderleri	1.646.292	2.665.889	--	4.312.181
Diğer maddi olmayan duran varlıklar	21.492.522	1.378.187	--	22.870.709
	23.293.194	4.176.402	--	27.469.596
Net kayıtlı değeri	46.094.635			96.078.572

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihindeki satın alma gücü cinsinden ifade edilmiştir)

1 Ocak 2024 İlaveler Çıkışlar 31 Aralık 2024 Maliyet Arsalar 5.109.710 -- -- 5.109.710 Binalar 5.312.788 -- -- 5.312.788 10.422.498 -- -- 10.422.498 Birikmiş itfa payı Binalar 1.726.658 132.833 -- 1.859.491 1.726.658 132.833 -- 1.859.491 Net kayıtlı değeri 8.695.840 8.563.007 1 Ocak 2023 İlaveler Çıkışlar 31 Aralık 2023 Maliyet Arsalar 5.109.710 -- -- 5.109.710 Binalar -- -- 5.312.788 5.312.788 5.109.710 -- 5.312.788 10.422.498 Birikmiş itfa payı Binalar -- 132.820 1.593.838 1.726.658 -- 132.820 1.593.838 1.726.658 Net kayıtlı değeri 5.109.710 8.695.840 NOT 14 – FİNANSAL YATIRIMLAR 31 Aralık 2024 31 Aralık 2023 Gerçeğe uygun değer farkı kar veya zarara sınıflandırılan finansal yatırımlar Yatırım fonları (*) 191.602.805 230.884.872

NOT 13 – YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER

(*) Grup, kısa vadeli finansal yatırımlarını gerçeğe uygun değer ile finansal tablolarına yansıtmış olup hisse ve para fonlarından oluşmaktadır.

191.602.805 230.884.872

31 ARALIK 2024 TARİHLİ KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihindeki satın alma gücü cinsinden ifade edilmiştir)

NOT 14 – FİNANSAL YATIRIMLAR (Devamı)

	31 Aralık 2024	31 Aralık 2023
Uzun Vadeli Finansal Yatırımlar
Sarl Meka Algeria (*)	319.122	319.122

	319.122	319.122

(*) Sark Meka Algeria iştirak'i faaliyetlerini Cezayir'de yürütmekte olup Grup'un sahiplik oranı %40'tır.

Grup, uzun vadeli finansal yatırımlarını finansal tablolara önemli bir etkisi olmamasından dolayı maliyet bedeli ile finansal tablolara yansıtmıştır.

NOT 15 – ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR KAPSAMINDA BORÇLAR

Grup'un 31 Aralık 2024 ve 31 Aralık 2023 tarihleri itibarıyla çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçları aşağıdaki gibidir:

	31 Aralık 2024	31 Aralık 2023

Personele borçlar	17.897.433	14.060.303
Ödenecek sosyal güvenlik kesintileri	24.473.831	16.337.054
Ödenecek vergi ve fonlar	8.706.053	5.534.923
	51.077.317	35.932.280

NOT 16 – KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE BORÇLAR

16.1 Kısa Vadeli Borç Karşılıkları

	31 Aralık 2024	31 Aralık 2023
Kısa vadeli borç karşılıkları
Garanti karşılığı	9.201.713	12.395.712
İzin karşılığı	2.090.040	7.194.173
Dava karşılığı	466.032	597.615
	11.757.785	20.187.500

Dava karşılığı hareket tablosu aşağıda yer almaktadır;

	31 Aralık 2024	31 Aralık 2023
Açılış bakiyesi	597.615	547.165
Dönem içi ayrılan karşılık	52.111	265.543
Parasal kazanç/(kayıp)	(183.694)	(215.093)

Dönem sonu karşılık tutarı	466.032	597.615

31 ARALIK 2024 TARİHLİ KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihindeki satın alma gücü cinsinden ifade edilmiştir)

NOT 16 – KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE BORÇLAR (Devamı)

16.1 Kısa Vadeli Borç Karşılıkları (Devamı)

İzin karşılığı hareket tablosu aşağıda yer almaktadır;

	31 Aralık 2024	31 Aralık 2023
Açılış bakiyesi	12.395.712	9.110.116
Dönem içi ayrılan karşılık	616.176	6.866.911
Parasal kazanç/(kayıp)	(3.810.175)	(3.581.315)
Dönem sonu karşılık tutarı	9.201.713	12.395.712

Garanti karşılığı hareket tablosu aşağıda yer almaktadır;

	31 Aralık 2024	31 Aralık 2023
Açılış bakiyesi	7.194.173	9.503.289
Dönem içi ayrılan karşılık	--	--
Dönem içi konusu kalmayan karşılık	(5.104.133)	(2.309.116)
Dönem sonu karşılık tutarı	2.090.040	7.194.173

16.2 Dava ve İhtilaflar

31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla Grup tarafından yürütülen 1.005.848 TL tutarında dava ve icra takibi bulunmaktadır (31 Aralık 2023: 999.468) .

31 Aralık 2024 tarihi itibariyle Grup aleyhine açılmış ve devam eden toplam 466.032 TL tutarında dava bulunmaktadır. Grup Yönetimi, aleyhe açılan davalar nedeniyle oluşabilecek giderlere ilişkin olarak karşılık ayırmıştır (31 Aralık 2023: 597.615) (Not 16.1).

16.3 Verilen/Alınan Teminatlar/İpotekler/Rehinler ("TRİ")

Verilen TRİ'ler:

Grup tarafından verilen TRİ'ler	31 Aralık 2024	31 Aralık 2023
A. Kendi tüzel kişiliği adına vermiş olduğu TRİ'lerin toplam	9.925.467.584	7.068.890.299
tutarı
B. Tam konsolidasyon kapsamına dahil edilen ortaklıklar
lehine vermiş olduğu TRİ'lerin toplam tutarı	--	--
C. Olağan ticari faaliyetlerin yürütülmesi amacıyla diğer 3.
kişilerin borcunu temin amacıyla vermiş olduğu TRİ'lerin
toplam tutarı	--	--
D. Diğer verilen TRİ'lerin toplam tutarı (*)	--	--
i.Ana ortak lehine vermiş olduğu TRİ'lerin toplam tutarı	--	--
ii.B ve C maddeleri kapsamına girmeyen diğer grup
Şirketleri lehine vermiş olduğu TRİ'lerin toplam tutarı	--	--
iii.C maddesi kapsamına girmeyen 3. kişiler lehine vermiş
olduğu TRİ'lerin toplam tutarı	--	--
	4.428.865.534	7.068.890.299

(*) 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla diğer verilen TRİ'lerin özkaynağa oranı %0'dır (31 Aralık 2023: %0'dır.).

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihindeki satın alma gücü cinsinden ifade edilmiştir)

NOT 16 – KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE BORÇLAR (Devamı)

16.3 Verilen/Alınan Teminatlar/İpotekler/Rehinler ("TRİ") (Devamı)

Verilen teminat/rehin/ipoteklerin detayı aşağıdaki gibidir;

Cinsi	Kime Verildiği	Döviz Cinsi	31 Aralık 2024	31 Aralık 2023
Teminat ve kefaletler	Banka	TRL	2.748.560.472	601.687.889
Teminat ve kefaletler (*)	Banka	ABD Doları	1.565.913.935	12.272.151
Teminat ve kefaletler (**)	Banka	Avro	3.167.924.154	3.454.505.779
İpotekler (***)	Banka	Avro	2.346.769.023	2.853.302.279
İpotekler	Banka	TRL	96.300.000	147.122.201
			9.925.467.584	7.068.890.299

(*) Verilen teminat ve kefaletler 44.456.764 ABD Doları karşılığı

(**) Verilen teminat ve kefaletler 86.218.675 Avro karşılığı

(***) Verilen ipotekler 63.870.000 Avro karşılığı

Alınan TRİ'ler

Cinsi	Kimden Alındığı	Döviz Cinsi	31 Aralık 2024	31 Aralık 2023
Teminat ve kefaletler	Ortak	TRL	2.186.000.000	2.535.295.240
Teminat ve kefaletler	Ortak	Avro	4.730.060.489	6.524.642.135
Teminat ve kefaletler	Ortak	ABD Doları	1.074.310.650	595.036.103
			7.990.371.139	9.654.973.478

NOT 17 – ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALARA İLİŞKİN UZUN VADELİ KARŞILIKLAR

Kıdem tazminatı karşılığı

Türkiye'de mevcut kanunlar çerçevesinde, bir yıllık hizmet süresini dolduran ve herhangi bir geçerli nedene bağlı olmaksızın işine son verilen, askerlik hizmeti için göreve çağrılan, vefat eden, erkekler için 25, kadınlar için 20 yıllık hizmet süresini dolduran ya da emeklilik yaşına gelmiş personeline kıdem tazminatı ödemesi yapmak zorundadır. Hesaplama yapılırken aylık kıdem tazminatı tavanı aşılmamaktadır. Kıdem tazminatı yükümlülüğü yasal olarak herhangi bir fonlamaya tabi değildir.

31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla ödenecek kıdem tazminatı, 1 Ocak 2025 tarihinden itibaren geçerli olan aylık 46.655,43 TL tavanından hesaplamıştır.

Kıdem tazminatı yükümlülüğü, Grup'un çalışanların emekli olmasından doğan gelecekteki olası yükümlülüğün bugünkü değerinin tahminine göre hesaplanır. TMS 19, "Çalışanlara Sağlanan Faydalar" uyarınca grupun yükümlülüklerini tanımlanmış fayda planları kapsamında aktüeryal değerleme yöntemleri kullanılarak geliştirilmesini öngörür. Buna uygun olarak, toplam yükümlülüklerin hesaplanmasında kullanılan aktüeryal varsayımlar aşağıda belirtilmiştir:

Esas varsayım, her hizmet yılı için olan azami yükümlülüğün enflasyona paralel olarak artmasıdır. Dolayısıyla, uygulanan iskonto oranı, gelecek enflasyon etkilerinin düzeltilmesinden sonraki beklenen reel oranı ifade eder. 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla, ekli konsolide finansal tablolarda karşılıklar, çalışanların emekliliğinden kaynaklanan geleceğe ait olası yükümlülüğünün bugünkü değeri tahmin edilerek hesaplanır. 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla karşılıklar yıllık %21,05 enflasyon oranı ve %24,90 iskonto oranı varsayımına göre, %3,18 reel iskonto oranı (31 Aralık 2023: %3,12) ile hesaplanmıştır. İsteğe bağlı işten ayrılmalar neticesinde ödenmeyip, Grup'a kalacak olan kıdem tazminatı tutarlarının tahmini oranı da dikkate alınmıştır.

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihindeki satın alma gücü cinsinden ifade edilmiştir)

NOT 17 – ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALARA İLİŞKİN UZUN VADELİ KARŞILIKLAR (Devamı)

Kıdem tazminatı karşılığı (Devamı)

Grup'un 31 Aralık 2024 ve 31 Aralık 2023 tarihleri itibarıyla kıdem tazminatı karşılığının hareketleri aşağıdaki gibidir:

Kıdem tazminatı karşılığı	31 Aralık 2024	31 Aralık 2023
Dönem başı	43.804.609	59.870.957
Faiz maliyeti	964.965	1.134.549
Aktüeryal kazanç/kayıp	12.272.244	20.273.774
Parasal (kayıp)/kazanç	(13.464.595)	(23.535.540)
Hizmet maliyeti	12.505.184	11.579.290
Yıl içerisindeki ödemeler	(6.436.276)	(25.518.421)
Dönem sonu	49.646.131	43.804.609

NOT 18 – SERMAYE, YEDEKLER VE DİĞER ÖZKAYNAK KALEMLERİ

Grup'un sermayesi 62.500.000 TL olup, her biri 1 TL itibari kıymette ve 62.500.000 paya bölünmüştür. (31 Aralık 2023: 50.000.000 TL her biri 1.000 TL 50.000 paya bölünmüştür.)

Grup'un 31 Aralık 2024 ve 31 Aralık 2023 tarihleri itibarıyla ortaklık yapısı aşağıdaki gibidir:

	31 Aralık 2024		31 Aralık 2023
	Pay	Pay	Pay	Pay
	yüzdesi	tutarı	yüzdesi	tutarı
Mehmet Kaybal	56,96%	35.600.000	56,96%	35.600.000
Selma Kaybal	4,00%	2.500.000	4,00%	2.500.000
Şener Köken	4,00%	2.500.000	4,00%	2.500.000
Sinan Kaybal	4,00%	2.500.000	4,00%	2.500.000
Kerem Kaybal	4,00%	2.500.000	4,00%	2.500.000
Halka Açık Kısım	27,04%	16.900.000	27,04%	16.900.000
	100%	62.500.000	100%	62.500.000
Sermaye düzetmesi olumlu farkları		333.422.746		333.422.746
		395.922.746		395.922.746

A grubu nama yazılı 10.000.000 adet ve B grubu hamiline yazılı 52.500.000 adet toplam 62.500.000 TL paylardan oluşmaktadır.

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihindeki satın alma gücü cinsinden ifade edilmiştir)

NOT 18 – SERMAYE, YEDEKLER VE DİĞER ÖZKAYNAK KALEMLERİ (Devamı)

Kardan Ayrılmış Kısıtlanmış Yedekler

Kardan ayrılmış kısıtlanmış yedekler yasal yedeklerden oluşmaktadır. Türk Ticaret Kanunu'na göre, yasal yedekler birinci ve ikinci tertip yasal yedekler olmak üzere ikiye ayrılır. Türk Ticaret Kanunu'na göre birinci tertip yasal yedekler, Grup'un ödenmiş/çıkarılmış sermayesinin %20'sine ulaşılıncaya kadar, kanuni net karın %5'i olarak ayrılır. İkinci tertip yasal yedekler ise ödenmiş/çıkarılmış sermayenin %5'ini aşan dağıtılan karın %10'udur. Türk Ticaret Kanunu'na göre, yasal yedekler ödenmiş/çıkarılmış sermayenin %50'sini geçmediği sürece sadece zararları netleştirmek için kullanılabilir, bunun dışında herhangi bir şekilde kullanılması mümkün değildir.

	31 Aralık 2024	31 Aralık 2023
Yasal yedekler	94.434.976	88.136.852
	94.434.976	88.136.852

Aktüeryal Kazanç/Kayıp

TMS–19 "Çalışanlara Sağlanan Faydalar" standardındaki değişiklikle birlikte kıdem tazminatı karşılığının hesaplanmasında dikkate alınan aktüeryal kayıp kazançların kar veya zarar tablosunda muhasebeleştirilmesine izin vermemektedir. Aktüeryal varsayımların değişmesi sonucu oluşan kayıp ve kazançlar özkaynaklar içerisinde muhasebeleştirilmiştir.

Özkaynak Kalemlerine İlişkin İlave Açıklamalar

31 Aralık 2024 itibarıyla Şirketin Vergi Usul Kanunu'na uygun olarak hazırlanan finansal tablolarında özkaynaklar içerisinde yer alan fon kalemleri aşağıdaki gibidir:

	ÜFE Endeksli Yasal Kayıtlar	TÜFE Endeksli Yasal Kayıtlar	Geçmiş Yıllar Karları/Zararlarında Takip Edilecek Farklar
Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler	76.600.288	94.434.976	17.834.688
Sermaye düzeltmesi olumlu farkları	427.836.599	333.422.746	(94.413.853)
Paylara İlişkin Primler	379.863.014	436.236.218	56.373.204

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihindeki satın alma gücü cinsinden ifade edilmiştir)

NOT 19 – HASILAT VE SATIŞLARIN MALİYETİ

Grup'un 1 Ocak-31 Aralık 2024 ve 2023 dönemleri itibarıyla satış gelirleri ve satışların maliyetleri ile ilgili detaylar aşağıdaki gibidir:

	1 Ocak –	1 Ocak –
Hasılat	31 Aralık 2024	31 Aralık 2023
Zamanın belli bir anında
Yurtiçi satışlar	785.403.974	655.567.331
Yurtdışı satışlar	1.306.144.220	1.537.797.776
Brüt satışlar	2.091.548.194	2.193.365.107
Satıştan iadeler (-)	(29.478.640)	(4.117.751)
Satıştan iskontolar (-)	(10.842.944)	(280.669)
Net satışlar	2.051.226.610	2.188.966.687

Grup'un 1 Ocak-31 Aralık 2024 ve 2023 dönemleri itibarıyla hasılat ile ilgili detaylar aşağıdaki gibidir:

	1 Ocak –	1 Ocak –
	31 Aralık 2024	31 Aralık 2023
Beton santralleri ve ekipman satışları	1.207.516.608	1.184.112.853
Kırma eleme tesisleri satışları	625.474.861	718.357.082
Yedek parça satışları	229.043.930	226.116.904
Ekipman Satışları	18.556.942	52.743.133
Diğer	10.955.853	12.035.135
Brüt satışlar	2.091.548.194	2.193.365.107

	1 Ocak 31 Aralık 2024	1 Ocak 31 Aralık 2023
Satışların maliyeti
İlk madde malzeme gideri	1.244.970.722	1.411.913.114
Direkt işçilik gideri	182.537.981	106.793.205
Genel üretim gideri	198.714.232	108.677.738
Amortisman ve itfa payları	37.232.464	25.076.042
Yarı mamullerdeki değişim	116.171.805	8.152.096
Mamullerdeki değişim	(176.643.286)	(50.086.942)
Satılan mamul maliyeti	1.602.983.918	1.610.525.253
Toplam satışların maliyeti	1.602.983.918	1.610.525.253

31 ARALIK 2024 TARİHLİ KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihindeki satın alma gücü cinsinden ifade edilmiştir)

NOT 20 – GENEL YÖNETİM, PAZARLAMA VE ARAŞTIRMA GELİŞTİRME GİDERLERİ

Grup'un 1 Ocak-31 Aralık 2024 ve 1 Ocak-31 Aralık 2023 dönemleri itibarıyla faaliyet giderleri aşağıdaki gibidir:

	1 Ocak –	1 Ocak –
	31 Aralık 2024	31 Aralık 2023
Genel yönetim giderleri
Personel giderleri	181.457.863	133.611.969
Danışmanlık giderleri	19.777.363	15.044.648
Ofis giderleri	15.723.973	13.276.472
Amortisman ve itfa payı giderleri	15.022.770	13.437.761
Yazılım destek giderleri	8.733.758	--
Araç giderleri	7.740.161	10.384.587
Vergi,resim ve harçlar	2.308.854	2.983.023
Komisyon giderleri	1.372.620	1.478.064
Elektrik su ve doğalgaz giderleri	1.163.234	1.374.738
Seyahat giderleri	1.132.358	--
Diğer	9.184.687	5.096.845
	263.617.641	196.688.107

	1 Ocak – 31 Aralık 2024	1 Ocak – 31 Aralık 2023
Pazarlama giderleri
Nakliye ve taşıma giderleri	62.908.798	76.830.464
Personel giderleri	60.122.810	44.269.037
Fuar giderleri	16.079.194	12.471.507
Komisyon giderleri	8.095.384	9.518.990
Tesis montaj giderleri	7.757.666	468.972
Reklam ilan giderleri	4.484.131	1.710.960
Seyahat giderleri	3.868.109	3.163.318
Danışmanlık giderleri	2.310.334	3.176.153
Araç giderleri	2.271.616	1.439.662
Amortisman ve itfa payı giderleri	854.987	348.251
Vergi,resim ve harçlar	724.845	1.157.892
Diğer	5.018.782	3.890.718
	174.496.656	158.445.924
	1 Ocak –	1 Ocak –
	31 Aralık 2024	31 Aralık 2023
Araştırma ve geliştirme giderleri
Amortisman ve itfa payları giderleri	12.279.852	6.880.576
Malzeme giderleri	6.277.560	2.316.050
Personel giderleri	517.670	87.426
Danışmanlık giderleri	223.877	425.608
Diğer giderler	459.868	--
	19.758.827	9.709.660

31 ARALIK 2024 TARİHLİ KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihindeki satın alma gücü cinsinden ifade edilmiştir)

NOT 21 – NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER

Grup'un 1 Ocak-31 Aralık 2024 ve 2023 dönemleri itibarıyla niteliklerine göre giderleri aşağıdaki gibidir:

	1 Ocak –	1 Ocak –
	31 Aralık 2024	31 Aralık 2023
Niteliklerine göre giderler
İlk madde ve malzeme giderleri	1.345.777.912	1.378.508.629
Personel giderleri	471.595.251	315.335.197
Amortisman ve itfa payı giderleri	65.390.073	45.742.630
Nakliye giderleri	64.985.586	76.830.464
Danışmanlık giderleri	22.311.574	20.142.183
Fuar giderleri	16.079.194	12.471.507
Ofis giderleri	15.723.973	18.670.858
Araç giderleri	10.011.777	16.571.552
Komisyon giderleri	9.468.004	10.997.054
Tesis, kurulum ve montaj giderleri	7.757.666	8.089.552
Elektrik, su ve doğalgaz giderleri	5.633.539	8.601.916
Seyahat giderleri	5.000.467	3.163.318
Bakım ve onarım giderleri	3.424.990	6.211.684
Vergi resim ve harçlar	3.033.699	4.917.680
Diğer	14.663.337	49.114.720
	2.060.857.042	1.975.368.944

NOT 22 – ESAS FAALİYETLERDEN DİĞER GELİRLER

Grup'un 1 Ocak-31 Aralık 2024 ve 2023 dönemleri itibarıyla esas faaliyetlerden diğer gelirleri aşağıdaki gibidir:

	1 Ocak –	1 Ocak –
	31 Aralık 2024	31 Aralık 2023
Diğer gelirler
Kur farkı gelirleri	202.954.894	592.416.668
Konusu kalmayan garanti karşılığı	5.104.133	2.309.115
Hurda gelirleri	3.536.608	4.235.445
Mesleki eğitim teşvik gelirleri	2.631.090	3.881.160
Ertelenmiş finansman geliri	1.232.397	13.324.461
Konusu kalmayan şüpheli ticari alacak karşılığı	--	628.594
Diğer gelirler	1.220.465	1.134.707
	216.679.587	617.930.150

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihindeki satın alma gücü cinsinden ifade edilmiştir)

NOT 23 – ESAS FAALİYETLERDEN DİĞER GİDERLER

Grup'un 1 Ocak-31 Aralık 2024 ve 2023 dönemleri itibarıyla esas faaliyetlerden giderleri aşağıdaki gibidir:

	1 Ocak –	1 Ocak –
	31 Aralık 2024	31 Aralık 2023
Diğer giderler
Kur farkı giderleri	214.539.048	655.891.833
Ertelenmiş finansman giderleri	4.372.631	1.633.381
Şüpheli ticari alacak gideri	3.218.662	3.025.501
Bağış ve yardımlar	490.963	1.029.024
Dava karşılığı	52.111	265.543
7326 sayılı kanun vergi giderleri	--	7.727.271
Diğer	1.624.234	1.678.681
	224.297.649	671.251.234

NOT 24 – YATIRIM FAALİYETLERİNDEN GELİRLER VE GİDERLER

Grup'un 1 Ocak-31 Aralık 2024 ve 2023 dönemleri itibarıyla yatırım faaliyetlerinden gelirleri ve giderleri aşağıdaki gibidir:

	1 Ocak –	1 Ocak –
	31 Aralık 2024	31 Aralık 2023
Yatırım faaliyetlerinden gelirler
Menkul kıymet değerleme gelirleri	67.541.150	--
Menkul kıymet satış karı gelirleri	25.577.519	14.326.809
Adat faiz gelirleri (Not 3)	6.098.230	26.154.705
Mevduat Faiz gelirleri	1.909.019	7.276.635
Maddi duran varlık satış karı gelirleri	1.927.848	14.003.946
Kira geliri	--	19.773
	103.053.766	61.781.868
	1 Ocak –	1 Ocak –
	31 Aralık 2024	31 Aralık 2023
Yatırım faaliyetlerinden giderler
Menkul kıymet satış zararları	2.706.684	555.192
	2.706.684	555.192

NOT 25 – FİNANSMAN GİDERLERİ

Grup'un 1 Ocak-31 Aralık 2024 ve 2023 dönemleri itibarıyla finansman giderleri aşağıdaki gibidir:

	1 Ocak –	1 Ocak –
	31 Aralık 2024	31 Aralık 2023
Finansman giderleri
Faiz giderleri	68.797.583	27.571.487
Banka komisyon giderleri	3.663.605	5.191.355
	72.461.188	32.762.842

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihindeki satın alma gücü cinsinden ifade edilmiştir)

NOT 26– GELİR VERGİLERİ

Kurumlar Vergisi

Vergiye tabi kurum kazancı üzerinden tahakkuk ettirilecek kurumlar vergisi oranı ticari kazancın tespitinde gider yazılan vergi matrahından indirilemeyen giderlerin eklenmesi ve vergiden istisna kazançlar, vergiye tabi olmayan gelirler ve diğer indirimler (varsa geçmiş yıl zararları ve tercih edildiği takdirde kullanılan yatırım indirimleri) düşüldükten sonra kalan matrah üzerinden hesaplanmaktadır. 2024 yılında uygulanan kurumlar vergisi oranı % 25'tir (2023: %25).

2 Ağustos 2024 tarihinde yayımlanan 7524 Sayılı Kanun ile asgari kurumlar vergisi yürürlüğe girmiştir. 1 Ocak 2025 tarihinden geçerli olmak üzere uygulanacak asgari kurumlar vergisi oranı %10'dur. Asgari kurumlar vergisi, genel kurallar çerçevesinde hesaplanan kurumlar vergisinin indirim ve 7524 Sayılı Kanun'da belirtilen istisnalar düşülmeden önceki kurum kazancının %10'undan az olmaması esasına dayanmaktadır.

Türkiye'de geçici vergi üçer aylık dönemler itibarıyla hesaplanmakta ve tahakkuk ettirilmektedir. 2024 yılı kurum kazançlarının geçici vergi dönemleri itibarıyla vergilendirilmesi aşamasında kurum kazançları üzerinden hesaplanması gereken geçici vergi oranı %25'tir. (2023: %25).

25 Mayıs 2021 tarihli 31491 Sayılı Resmi Gazete'de yayımlanan "Kurumlar Vergisi Genel Tebliği (Seri No: 1)'nde Değişiklik Yapılmasına Dair Tebliğ (Seri No: 18)" ve 7256 Sayılı Kanun ile Kurumlar Vergisi Kanununun 32'nci maddesine eklenen 6'ncı fıkra ile Payları Borsa İstanbul Pay Piyasasında ilk defa işlem görmek üzere en az %20 oranında halka arz edilen kurumların paylarının ilk defa halka arz edildiği hesap döneminden başlamak üzere 5 hesap dönemine ait kurum kazançlarına, kurumlar vergisi oranının 2 puan indirimli olarak uygulanacağı hüküm altına alınmıştır.

Kurumlar Vergisi Kanunu'na göre beyanname üzerinde gösterilen mali zararlar 5 yılı aşmamak kaydıyla dönemin kurumlar vergisi matrahından indirilebilir. Beyanlar ve ilgili muhasebe kayıtları vergi dairesince beş yıl içerisinde incelenebilmekte ve vergi hesapları revize edilebilmektedir.

Türkiye'de ödenecek vergiler konusunda vergi otoritesi ile mutabakat sağlamak gibi bir uygulama bulunmamaktadır. Kurumlar vergisi beyannameleri hesap döneminin kapandığı ayı takip eden dördüncü ayda bağlı bulunulan vergi dairesine verilir. Bununla beraber, vergi incelemesine yetkili makamlar beş yıl zarfında muhasebe kayıtlarını inceleyebilir ve hatalı işlem tespit edilirse ödenecek vergi miktarları değişebilir.

Kurumlar vergisine ek olarak, dağıtılması durumunda kar payı elde eden ve bu kar paylarını kurum kazancına dahil ederek beyan eden tam mükellef kurumlara ve yabancı şirketlerin Türkiye'deki şubelerine dağıtılanlar hariç olmak üzere kar payları üzerinden ayrıca gelir vergisi stopajı hesaplanması gerekmektedir. Gelir vergisi stopajı %15 olarak uygulanmaktadır.

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihindeki satın alma gücü cinsinden ifade edilmiştir)

NOT 26– GELİR VERGİLERİ (Devamı)

Kurumlar Vergisi (Devamı)

Grup'un 31 Aralık 2024 ve 31 Aralık 2023 tarihleri itibarıyla cari dönem vergisiyle ilgili varlıkları aşağıdaki gibidir:

	31 Aralık 2024	31 Aralık 2023
Cari dönem vergisi ile ilgili varlıklar	13.329.445	--
	13.329.445	--

Grup'un 31 Aralık 2024 ve 31 Aralık 2023 tarihleri itibarıyla konsolide finansal durum tablosuna yansıyan kurumlar vergisi yükümlülükleri aşağıdaki gibidir:

31 Aralık 2024	31 Aralık 2023

	25.988.920
--	(19.041.245)
--	6.947.675
	--

Grup'un 1 Ocak-31 Aralık 2024 ve 2023 dönemleri itibarıyla kar veya zarar tablosuna yansıyan vergi yükümlülükleri aşağıdaki gibidir:

	1 Ocak – 31 Aralık 2024	1 Ocak – 31 Aralık 2023
Vergi gideri/geliri
Cari kurumlar vergisi	--	(25.988.920)
Ertelenmiş vergi geliri / gideri	(5.903.079)	43.161.597
	(5.903.079)	17.172.677

Grup'un 31 Aralık 2024 ve 31 Aralık 2023 tarihleri itibarıyla dönem vergi giderinin/gelirinin dönem karı ile mutabakatı aşağıdaki gibidir:

	31 Aralık 2024	31 Aralık 2023
Muhasebe karı/(zararı)	(80.986.890)	141.010.435
Yerel vergi oranı %23 üzerinden hesaplanan vergi (2022: %23)	18.626.985	(32.432.400)
Kanunen kabul edilmeyen giderlerin etkisi	(1.378.000)	(2.982.831)
Ar-Ge indirimi vergi etkisi	8.936.358	10.787.429
Vergi oranının ve enflasyon düzeltmesi değişimi etkisi	(22.620.415)	32.181.016
Diğer	(9.468.007)	9.619.463

	(5.903.079)	17.172.677

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihindeki satın alma gücü cinsinden ifade edilmiştir)

NOT 26 – GELİR VERGİLERİ (Devamı)

Ertelenmiş Vergiler

Grup vergiye esas yasal finansal tabloları ile TMS/TFRS'ye göre hazırlanmış finansal tabloları arasındaki farklılıklardan kaynaklanan geçici zamanlama farkları için ertelenmiş vergi varlığını ve yükümlülüğünü muhasebeleştirmektedir. Söz konusu farklılıklar genellikle bazı gelir ve gider kalemlerinin vergiye esas tutarları ile TMS/TFRS'ye göre hazırlanan finansal tablolarda farklı dönemlerde yer almasından kaynaklanmakta olup aşağıda açıklanmaktadır. Ertelenmiş vergi varlığı ve yükümlülüğünün hesaplanmasında kullanılan vergi oranı 2024 yılı için %23-25'tir (31 Aralık 2023: %23-25).

	Toplam Geçiçi Farklar		Ertelenen Vergi Varlık /(Yükümlülükleri)
	31 Aralık 2024	31 Aralık 2023	31 Aralık 2024	31 Aralık 2023
Ertelenmiş finansman gideri	4.985.168	1.589.181	1.146.589	365.512
Ertelenmiş finansman geliri	(13.845.310)	(18.915.204)	(3.184.421)	(4.350.497)
Kıdem tazminatı karşılığı	49.646.131	43.804.609	11.418.610	10.075.060
Maddi ve maddi olmayan duran varlıkların kayıtlı değeri ile vergi matrahları arasındaki net fark	68.237.432	167.962.861	15.694.609	38.631.458
Peşin ödenmiş giderlere ilişkin düzeltmeler	(1.880.109)	(1.594.971)	(432.425)	(366.843)
Kredi düzeltmesi	12.145.376	4.446.736	2.793.436	1.022.749
Ertelenmiş gelirlere ilişkin düzeltmeler	68.403	1.025.924	15.733	235.962
Şüpheli alacak karşılığı	8.785.716	6.658.889	2.020.715	1.531.544
Stoklara ilişkin düzeltmeler	(41.221.577)	(64.897.357)	(9.480.963)	(14.926.392)
Dava karşılığı	466.032	597.615	107.187	137.451
Garanti karşılığı	2.090.040	7.194.173	480.709	1.654.660
İzin karşılığı	9.201.713	12.395.712	2.116.394	2.851.014
Ertelenen vergi varlıkları			35.793.982	56.505.410
Ertelenen vergi yükümlülükleri (-)			(13.097.809)	(19.643.732)
Ertelenen vergi varlıkları/(yükümlülükleri), net			22.696.173	36.861.678

31 ARALIK 2024 TARİHLİ KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihindeki satın alma gücü cinsinden ifade edilmiştir)

NOT 26 – GELİR VERGİLERİ (Devamı)

Ertelenmiş Vergiler (Devamı)

Grup'un ertelenmiş vergi varlık/yükümlülükleri hareketleri aşağıdaki gibidir;

Ertelenmiş vergi varlıkları	31 Aralık 2024	31 Aralık 2023
1 Ocak itibariyle açılış bakiyesi	36.861.678	(17.061.702)
Ertelenmiş vergi geliri/(gideri)	(5.903.079)	43.161.597
Parasal (kayıp)/ kazanç	(11.330.487)	6.707.029
Özkaynağa yansıtılan	3.068.061	4.054.754
Kapanış bakiyesi	22.696.173	36.861.678

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihindeki satın alma gücü cinsinden ifade edilmiştir)

NOT 27- NET PARASAL POZİSYON KAZANÇLARI (KAYIPLARI)'NA İLİŞKİN AÇIKLAMALAR

Grup'un 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla kar veya zarar tablosunda raporlanan ve parasal olmayan finansal tablo kalemlerinden kaynaklanan net parasal pozisyon kazançları (kayıpları) detayı aşağıdaki gibidir:

Net Parasal Pozisyon Kazançları/Kayıpları	31 Aralık 2024
Finansal Durum Tablosu Kalemleri	(154.936.437)

Stoklar	63.194.138
Peşin Ödenmiş Giderler	2.113.839
Ertelenmiş Gelirler	(68.403)
Maddi Duran Varlıklar	132.546.694
Maddi Olmayan Duran Varlıklar	29.373.949
Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller	2.672.901
Kısa Vadeli Karşılıklar	(1.431.006)
Sermaye Düzeltmesi Olumlu Farkları	(121.599.709)
Hisse Senedi İhraç Primleri	(134.090.743)
Yasal Yedekler	(28.385.837)
Tanımlanmış Fayda Planları Yeniden Ölçüm Kazançları	11.263.040
(Kayıpları)
Geçmiş Yıllar Karları/Zararları (-)	(110.525.300)
Kar veya Zarar Tablosu Kalemleri	63.312.147

Hasılat	(397.521.871)
Satışların Maliyeti (-)	423.324.878
Araştırma ve Geliştirme Giderleri (-)	1.147.863
Genel Yönetim Gideri (-)	29.066.366
Pazarlama, Satış ve Dağıtım Giderleri (-)	12.257.052
Esas faaliyetlerden Diğer Gelirler	(32.117.100)
Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler	(9.785.953)
Finansman Giderleri (-)	6.026.154
Esas Faaliyetlerden Diğer Giderler (-)	30.827.701
Yatırım Faaliyetlerinden Giderler (-)	87.057

Net Parasal Pozisyon Kazançları/Kayıpları	(91.624.290)

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihindeki satın alma gücü cinsinden ifade edilmiştir)

NOT 28 – PAY BAŞINA KAZANÇ/KAYIP

Hisse başına kar, hissedarlara ait net karın adi hisselerin ağırlıklı ortalama adedine bölünmesi ile hesaplanır. Grup'un 1 Ocak-31 Aralık 2024 ve 2023 dönemleri itibarıyla hisse başına kazancı aşağıdaki gibidir:

	1 Ocak – 31 Aralık 2024	1 Ocak – 31 Aralık 2023
Net dönem zararı Çıkarılmış adi hisselerin ağırlıklı ortalama adedi	(86.889.969) 62.500.000	158.183.112 51.643.836
Hisse başına kazanç/kayıp	(1,3902)	3,0630

NOT 29 – FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ

Finansal araç türleri itibarıyla maruz kalınan riskler ve detayı aşağıdaki gibidir:

Sermaye Risk Yönetimi

Grup, sermaye yönetiminde, bir yandan faaliyetlerinin sürekliliğini sağlamaya çalışırken, diğer yandan da borç ve öz kaynak dengesini en verimli şekilde kullanarak karını artırmayı hedeflemektedir. Grup'un sermaye yapısı kredileri de içeren borçlar, nakit ve nakit benzerleri ve sırasıyla çıkarılmış sermaye, kar yedeklerini de içeren özkaynak kalemlerinden oluşmaktadır.

Sektördeki diğer şirketlere paralel olarak Grup sermayeyi borç/sermaye oranını kullanarak izler. Bu oran net borcun toplam sermayeye bölünmesiyle bulunur. Net borç, nakit ve nakit benzeri değerlerin toplam borç tutarından düşülmesiyle hesaplanır. Toplam sermaye, finansal durum tablosunda gösterildiği gibi özkaynaklar ile net borcun toplanmasıyla hesaplanır.

	31 Aralık 2024	31 Aralık 2023
Toplam yükümlülükler	848.824.443	993.060.523
Eksi: Nakit ve nakit benzeri değerler (Not 4)	(80.430.639)	(296.826.125)
Net borç	768.393.804	696.234.398
Toplam özsermaye	1.137.705.277	1.233.362.712
Toplam sermaye	1.906.099.081	1.929.597.110
Borç/sermaye oranı	40%	36%

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihindeki satın alma gücü cinsinden ifade edilmiştir)

NOT 29 – FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (Devamı)

Kredi riski

Finansal araçları elinde bulundurmak, karşı tarafın anlaşmanın gereklerini yerine getirememe riskini de taşımaktadır.

Grup yönetimi bu riskleri, her bir müşteri için ayrı ayrı yaptığı ve dönem gözden geçirdiği kredibilite çalışması ile minimize etmektedir. Grup'un tahsilat riski, esas olarak ticari alacaklarından doğmaktadır. Grup, müşterilerinden doğabilecek bu riski, müşteriler için belirlenen kredi limitleri ve gerektiğinde alınan teminat mektubu, ipotek, kefalet ve teminat çekleri ile yönetmektedir.

Kredi limitlerinin kullanımı Grup tarafından sürekli olarak izlenmekte ve müşterinin finansal pozisyonu, geçmiş tecrübeler ve diğer faktörler göz önüne alınarak müşterinin kredi kalitesi sürekli değerlendirilmektedir. Müşterilere, kredi geçmişleri ve güncel veri ve bilgiler kapsamındaki kredibiliteleri dikkate alınarak limit tanımlanmaktadır. Ticari alacaklar, Grup politikaları ve prosedürleri dikkate alınarak değerlendirilmekte ve bu doğrultuda şüpheli alacak karşılığı ayrıldıktan sonra bilançoda net olarak gösterilmektedir.

	Ticari Alacaklar		Diğer Alacaklar
31 Aralık 2024:	Diğer Taraf	İlişkili Taraf	Diğer Taraf	İlişkili Taraf	Bankadaki Mevduat
Raporlama tarihi itibariyle maruz kalınan azami kredi riski (A+B+C+D) (*)	211.927.243	1.271.482	56.020.052	--	80.175.020
- Azami riskin teminat, vs. ile güvence altına alınmış kısmı	--	--	--	--	--
A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıkların net defter değeri	211.927.243	1.271.482	56.020.052	--	80.175.020
B. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların net defter değeri	--	--	--	--	--
- Teminat, vs. ile güvence altına alınmış kısmı	--	--	--	--	--
C. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri	--	--	--	--	--
-Vadesi geçmiş (Brüt defter değeri)	7.056.094	--	--	--	--
-Değer düşüklüğü (-)	(7.056.094)	--	--	--	--
D. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar	--	--	--	--	--

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihindeki satın alma gücü cinsinden ifade edilmiştir)

NOT 29 – FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (Devamı)

Kredi riski (Devamı)

	Ticari Alacaklar		Diğer Alacaklar
31 Aralık 2023:	Diğer Taraf	İlişkili Taraf	Diğer Taraf	İlişkili Taraf	Bankadaki Mevduat
Raporlama tarihi itibariyle maruz kalınan azami kredi riski (A+B+C+D) (*)	237.482.754	4.077.562	87.617.089 15.617.352		295.921.585
- Azami riskin teminat, vs. ile güvence altına alınmış kısmı	--	--	--	--	--
A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıkların net defter değeri	237.482.754	4.077.562	87.617.089 15.617.352		295.921.585
B. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların net defter değeri	--	--	--	--	--
- Teminat, vs. ile güvence altına alınmış kısmı	--	--	--	--	--
C. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri	--	--	--	--	--
-Vadesi geçmiş (Brüt defter değeri)	1.138.570	--	--	--	--
-Değer düşüklüğü (-)	(1.138.570)	--	--	--	--
D. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar	--	--	--	--

(*) Tutarların belirlenmesinde, alınan teminatlar gibi kredi güvenirliğinde artış sağlayan unsurlar dikkate alınmamıştır.

Likitide riski

Likidite riski, Grup'un net fonlama yükümlülüklerini yerine getirmeme ihtimalidir. Grup yönetimi, fon kaynaklarını dağıtarak mevcut ve muhtemel yükümlülüklerini yerine getirmek için yeterli tutarda nakit ve benzeri kaynağı bulundurmak suretiyle likidite riskini yönetmektedir.

Grup'un 31 Aralık 2024 ve 31 Aralık 2023 tarihleri itibarıyla tahmini faiz ödemeleri dahil olmak üzere finansal yükümlülüklerin, sözleşmeye göre belirlenmiş vadeleri aşağıdaki gibidir:

31 Aralık 2024

Sözleşme Uyarınca Vadeler	Defter Değeri	Sözleşme Uyarınca Nakit Çıkışlar Toplamı	6 Ay veya Daha Az	6-12 Ay Arası	1-5 Yıl
Borçlanmalar	95.914.447	94.777.341	83.307.378	4.398.626	7.071.337
Ticari borçlar	337.575.087	337.575.087	337.575.087	--	--
Diğer borçlar	412.097	412.097	412.097	--	--
	433.901.631	432.764.525	421.294.562	4.398.626	7.071.338
31 Aralık 2023 Sözleşme Uyarınca Vadeler	Defter Değeri	Sözleşme Uyarınca Nakit Çıkışlar Toplamı	6 Ay veya Daha Az	6-12 Ay Arası	1-5 Yıl
Borçlanmalar	83.287.261	84.310.010	45.138.804	14.932.981	24.238.225
Ticari borçlar	403.114.685	422.029.889	422.029.889	--	--
Diğer borçlar	115.884	115.884	115.884	--	--
	486.517.830	506.455.783	467.284.577	14.932.981	24.238.225

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihindeki satın alma gücü cinsinden ifade edilmiştir)

NOT 29 – FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (Devamı)

Piyasa riski

Piyasa riski; döviz kurları ve faiz oranlarındaki değişikliklerin Grup'un gelirinin veya sahip olduğu finansal varlıkların değerinin değişmesi riskidir. Piyasa riski yönetimi, piyasa riskine maruz kalmayı kabul edilebilir sınırlar dahilinde kontrol ederken, getiriyi optimize etmeyi amaçlamaktadır.

Kur Riski

Grup'un döviz cinsinden olan finansal araçları kur değişimlerinden dolayı kur riskine maruz kalmaktadır. 31 Aralık 2024 ve 31 Aralık 2023 tarihleri itibarıyla Grup'un yabancı para pozisyonu aşağıda sunulmuştur:

31 Aralık 2024	Toplam TL Karşılığı	TL Karşılığı ABD Doları	TL Karşılığı Avro	TL Karşılığı GBP	TL Karşılığı CAD	TL Karşılığı RUB	TL Karşılığı CNY

Nakit ve nakit benzerleri	74.891.734	18.178.966	56.483.908	93.801	9	20.983	114.067
Ticari alacaklar	211.240.097	40.923.475	170.316.622	--	--	--	--
Verilen avanslar	9.415.169	5.915.869	3.499.300	--	--	--	--
Toplam Varlıklar	295.547.000	65.018.310	230.299.830	93.801	9	20.983	114.067

Ticari borçlar	97.429.647	10.212.550	86.777.699	439.398	--	--	--
Ertelenmiş gelirler	271.509.261	51.732.572	219.776.689	--	--	--	--
Toplam Yükümlülükler	368.938.908	61.945.122	306.554.388	439.398	--	--	--

Net Yabancı Para Varlık/Yükümlülük Pozisyonu	(73.391.908)	(3.073.188)	(76.254.558)	(345.597)	9	20.983	114.067

31 Aralık 2023	Toplam TL Karşılığı	TL Karşılığı ABD Doları	TL Karşılığı Avro	TL Karşılığı GBP	TL Karşılığı RUB
Nakit ve nakit benzerleri	273.956.334	105.842.697	164.670.495	--	3.443.142
Ticari alacaklar	236.181.986	53.100.929	183.081.057	--	--
Verilen avanslar	67.493.283	55.706.017	11.667.645	119.621	--
Diğer alacaklar	351.752	351.752	--	--	--
Toplam Varlıklar	577.983.355	215.001.395	359.419.197	119.621	3.443.142

Ticari borçlar	55.687.816	7.894.587	47.793.229	--	--
Ertelenmiş gelirler	291.159.026	65.317.057	225.841.969	--	--
Toplam Yükümlülükler	346.846.842	73.211.644	273.635.198	--	--

Net Yabancı Para Varlık/Yükümlülük Pozisyonu	231.136.513	141.789.751	85.783.999	119.621	3.443.142

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihindeki satın alma gücü cinsinden ifade edilmiştir)

NOT 29 – FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (Devamı)

Duyarlılık analizi

Grup 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla ABD Doları'nın %10 artması durumunda 307.319 TL kazanç (31 Aralık 2023: 14.178.975 kazanç,), Avro'nun %10 artması durumunda (7.625.456) TL kayıp, (31 Aralık 2023: 8.578.400 TL kazanç,), İngiliz sterlini'nin %10 artması durumunda (34.560) TL kayıp, (31 Aralık 2023: 11.962 kazanç,), Rus rublesi'nin %10 artması durumunda 2.098 TL kazanç, (31 Aralık 2023: 344.314 kazanç,), Çin Yuanı'nın %10 artması durumunda 11.407 TL kazanç (31 Aralık 2023: Yoktur) döviz riskine maruz kalacaktır.

Faiz oranı riski

Grup'un 31 Aralık 2024 ve 31 Aralık 2023 tarihleri itibarıyla değişken faizli finansal varlık ve yükümlülükleri bulunmamaktadır.

NOT 30 – FİNANSAL ARAÇLAR (GERÇEĞE UYGUN DEĞER AÇIKLAMALARI VE FİNANSAL RİSKTEN KORUNMA MUHASEBESİ ÇERÇEVESİNDEKİ AÇIKLAMALAR

Rayiç bedel, bir finansal enstrümanın zorunlu bir satış veya tasfiye işlemi dışında gönüllü taraflar arasındaki bir cari işlemde el değiştirebileceği tutar olup, eğer varsa, oluşan bir piyasa fiyatı ile en iyi şekilde belirlenir.

Rayiç bedel tahmininde ve piyasa verilerinin yorumlanmasında tahminler kullanılır. Buna göre, burada sunulan tahminler, Grup'un bir güncel piyasa işleminde elde edebileceği tutarları göstermeyebilir.

Aşağıdaki metotlar ve varsayımlar rayiç değeri belirlemenin mümkün olduğu durumlarda her bir finansal aracın rayiç değerini tahmin etmekte kullanılmıştır.

Finansal varlıklar

Nakit ve nakit benzerleri finansal varlıklar taşınan değerlerinin rayiç değerlerine yakın olduğu düşünülmektedir. Ticari alacakların şüpheli alacaklar karşılığı düşüldükten sonraki taşınan değerlerinin rayiç değerlerine yakın olduğu düşünülmektedir.

Finansal yükümlülükler

Ticari borçların ve diğer parasal yükümlülüklerin, kısa vadeli olmasından dolayı, rayiç değerlerin taşınan değerlerine yakın olduğu kabul edilir. Kısa vadeli kredilerinin ise vadelerinin kısa olması nedeniyle taşınan değerlerinin rayiç değeri yansıttığı varsayılmaktadır. Uzun vadeli krediler iskonto edilmiş değeri gösterilmektedir.

NOT 31 – BAĞIMSIZ DENETİM KURULUŞUNDAN ALINAN HİZMETLERE İLİŞKİN ÜCRETLER

1) Grup'un 31 Aralık 2024 tarihinde sona eren raporlama dönemlerine ilişkin bağımsız denetim ücret gideri 700.000 TL tutarındadır (31 Aralık 2023: 498.108 TL).

2) Grup'un 31 Aralık 2024 tarihinde sona eren raporlama döneminde bağımsız denetim kuruluşundan alınan konsolide finansal tabloların bağımsız denetimi dışında farklı bir hizmeti bulunmamaktadır.

NOT 32 – BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR

Yoktur.

EK 2

Bağımsız Yönetim Kurulu

Üyelerinin Bağımsızlık Beyanları

AI Terminal

MEKA GLOBAL MAKİNE İMALAT SANAYİ VE TİCARET A.Ş.

10714_rns_2025-03-11_03310d45-77d0-4755-bd47-4b875ee785a5.pdf

2024 FAALİYET RAPORU

#kıtalarıaşangüven

SUNUŞ - GENEL BİLGİLER

2024 FAALİYET RAPORU

içindekiler

Değerli Paydaşlarımız,

Kısaca MEKA

Vizyonumuz

Misyonumuz

Değerlerimiz

SÜREKLİ GELİŞİM

"Biz..."

MÜŞTERİ ODAKLILIK

"Biz..."

YENİLİKÇİLİK

"Biz..."

GÜVENİLİRLİK

"Biz..."

ŞEFAFLIK VE HESAP VEREBİLİRLİK

ÇALIŞKANLIK, AZİM ve DAYANIŞMA

"Biz..."

Kökleri Türkiye'de, gücü 110'un üzerinde ülkede

Dünyanın En Önemli Projelerinde MEKA İmzası

Sadece Üretmek Değil, Farklılık Yaratmak: MEKA'nın DNA'sı

Gelecek Hedeflerimiz

İhracat Odaklı Büyüme

Kurumsal Altyapının Güçlendirilmesi

Çok Katmanlı Sürdürülebilirlik

Küresel Kum Krizi ve Geri Dönüşüm Ekipmanlarına Artan Talep

Savaş Sonrası Yeniden Yapılanma Sürecinde İnşaat Sektörünün Canlanması

ABD'nin Politik ve Ekonomik Dinamikleri ve Türkiye'nin Avantajları

01. Rapor Dönemi

02. Kurumsal Künye

4.2. İştirak Hakkında Bilgi

Sarl Meka Algeria

03. Sermaye, Ortaklık Yapısı ve İmtiyazlı Paylar

04. İştirakler ve Bağlı Ortaklıklar Hakkında Bilgi

4.1. Bağlı Ortaklık Hakkında Bilgi

Meka İthalat İhracat Pazarlama ve Ticaret A.Ş.

06. Yönetim Kurulu, Üst Düzey Yöneticiler, Personel Sayısı ve Organizasyon Şeması

6.1. Yönetim Kurulu

05. İmtiyazlı Paylara İlişkin Bilgiler

Kurulduğu günden itibaren MEKA'nın gelişim sürecinde öncelikli yatırım alanı insan

6.2. Yönetimde Söz Sahibi Personel

6.3. Şirketin Personel Yapısı

6.4. Şirketin Organizasyon Şeması

08. Sürdürülebilirlik İlkeleri Kapsamındaki Çalışmalar

07. Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komiteler

7.1. Kurumsal Yönetim Komitesi

7.2. Riskin Erken Saptanması Komitesi

7.3. Denetim Komitesi

11. Şirket Faaliyetleri ve Faaliyetlere İlişkin Önemli Gelişmeler

11.1. Şirketin Araştırma ve Geliştirme Çalışmaları

09. Finansal Durum Hakkında Bilgi

10. Riskler ve Yönetim Organının Değerlendirilmesi

11.3. MEKA Süreklilik Çalışmaları

11.4. MEKA Çevre Çalışmaları

11.2. MEKA Stratejik Yönetim Çalışmaları

11.6. MEKA Üretim Çalışmaları

11.7. MEKA Satış Çalışmaları

Genel Satış Performansı

11.5. MEKA Dijital Olgunluk

Yeni Pazarlar

Mega Projeler ve Prestijli İş Birlikleri

Yeni İş Birliği Anlaşmaları

11.8. MEKA Pazarlama Çalışmaları

11.11. Hesap Dönemi İçerisinde Yapılan Özel Denetime ve Kamu Denetimine İlişkin Açıklamalar

11.12. Mevzuat Hükümlerine Aykırı Uygulamalar Nedeniyle Şirket Ve Yönetim Organı Üyeleri Hakkında Uygulanan İdari Veya Adli Yaptırımlara İlişkin Açıklamalar

11.13. Üst Yönetime Sağlanan Menfaatler

11.14. Yönetim Kurulu Toplantı Sayısı

11.15. Geçmiş Dönemlerde Belirlenen Hedeflere Ulaşılıp Ulaşılamadığı, Genel Kurul Kararlarının Yerine Getirilip Getirilmediği, Hedeflere Ulaşılamamışsa veya Kararlar Yerine Getirilmemişse Gerekçelerine İlişkin Bilgiler Ve Değerlendirmeler

11.16. Şirketin İlgili Hesap Döneminde Yapmış Olduğu Yatırımlara İlişkin Bilgiler

11.9. MEKA İnsan Kaynakları Faaliyetleri

Çalışan Memnuniyeti ve Deneyimi

Kariyer Planlaması, Eğitim ve Yetenek Yönetimi

Performans Yönetim Sistemi

11.10. Şirketin İç Kontrol Sistemi ve İç Denetim Faaliyetleri