MedLife S.A. — Annual Report 2020

Apr 29, 2021

RAPORT ANUAL 2020

CUPRINS__________________________

• PAG 2 GRUPUL MEDLIFE ÎN CIFRE
• PAG 3 DECLARAȚIA DIRECTORULUI GENERAL
• PAG 5 EVENIMENTE SEMNIFICATIVE ÎNREGISTRATE ÎN ULTIMELE 12 LUNI
• PAG 6 ANGAJAMENTUL MEDLIFE
• PAG 7 PREZENTAREA COMPANIEI
• PAG 13 CONSILIUL DE ADMINISTRAȚIE ȘI COMITETUL EXECUTIV
• PAG 19 OBIECTIVELE ȘI DIRECȚIILE STRATEGICE MEDLIFE
• PAG 22 STATUTUL DE GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ
• PAG 24 MANAGEMENTUL RISCULUI ȘI CONTROLUL INTERN
• PAG 25 ACȚIUNILE MEDLIFE
• PAG 27 POLITICA PRIVIND DIVIDENDELE

PAG 28 ANALIZA ECONOMICO-FINANCIARĂ

• Analiza principalelor elemente ale situației consolidate a contului de profit sau pierdere
• Analiza principalelor elemente ale situației consolidate a poziției financiare
• Lichiditate și Resurse de Capital

PAG 57 EVENIMENTE ULTERIOARE BILANȚULUI

PAG 58 ANEXE

• Informații financiare Pro-Forma pentru perioada de 12 luni încheiată la 31 decembrie 2020 Grupul MedLife
• Situații financiare consolidate auditate pentru anul încheiat la 31 decembrie 2020 Grupul MedLife
• Raportul administratorilor pentru anul încheiat la 31 decembrie 2020 Grupul MedLife
• Situații financiare individuale auditate pentru anul încheiat la 31 decembrie 2020 Med Life S.A.
• Raportul administratorilor pentru anul încheiat la 31 decembrie 2020 Med Life S.A.
• Declarația de Guvernanță Corporativă

GRUPUL MEDLIFE ÎN CIFRE

Situația Consolidată a Poziției Financiare

RON	31.12.2020
Active imobilizate	904,446,206
Active circulante	279,047,657
TOTAL ACTIVE	1,183,493,863
Datorii curente	314,328,004
Datorii pe termen lung	579,913,515
Datorii cu impozitul amânat	20,345,799
TOTAL DATORII	914,587,319
Capitaluri atribuibile proprietarilor	241,273,524
Interese care nu controlează	27,633,021
TOTAL CAPITALURI	268,906,545

Situația Pro-Forma Consolidată a Contului de Profit și Pierdere

RON	Anul financiar 2020
Cifra de afaceri	1,213,494,886
Alte venituri operaționale	9,809,605
VENITURI OPERAȚIONALE	1,223,304,491
CHELTUIELI OPERAȚIONALE	(1,103,890,258)
PROFIT OPERAȚIONAL	119,414,233
REZULTAT FINANCIAR	(31,677,695)
REZULTAT ÎNAINTE DE IMPOZITARE	87,736,538
Cheltuiala cu impozitul pe profit	(16,183,530)
REZULTATUL NET	71,553,008

Informatii operationale pentru anul financiar 2020

Descriere	Anul financiar 2020
Vizite clinici	1,815,055
Vizite stomatologii	89,172
Analize laboratoare	5,211,645
Pachete de Prevenție Medicală	738,582
Pacienți spitale	82,209
Tranzacții farmacii	194,838

MIHAIL MARCU

Președinte Consiliul de Administrație și Director General MedLife

Stimați parteneri,

Când vorbim despre anul 2020, ne referim la un an cu multe încercări și provocări, un an tensionat, care pe mulți ne-a marcat și care a schimbat multe în cursul obișnuit al lucrurilor, așa cum eram obișnuiți.

În pofida contextului pandemic și a crizei sanitare care a impactat o lume întreagă, MedLife a continuat să își desfășoare intens activitatea. Fiind o companie inovativă, ne-am adaptat rapid noului context social și ne-am calibrat corespunzător structura operațională, ceea ce a ajutat compania să atingă o performanță bună anul trecut și să își îmbunătățească gradual profitabilitatea în linie cu strategia din ultimi ani.

Dezvoltarea rețelei de laboratoare COVID-19 într-un timp record a reprezentat una dintre realizările importante ale grupului la nivelul anului trecut. Prin prisma acestora, MedLife a putut să testeze periodic personalul medical și de suport, să țină în siguranță angajații și, implicit, pacienții și să păstreze funcționale rețeaua de clinici și spitale, asigurând un act medical de calitate. Mai mult decât atât, grupul MedLife s-a concentrat pe ajutorul oferit pacienților și instituțiilor statului, prin efectuarea testelor COVID-19 și degrevarea spitalelor publice prin preluarea pacienților cronici. Totodată, compania a derulat numeroase programe de sprijin pentru diferite categorii defavorizate în context pandemic.

MedLife a fost prima companie care a lansat platforma de consultații online, digitalizând accesul la servicii foarte mult, pentru a limita pe cât posibil contactul dintre oameni. Prin toate aceste măsuri ne-am protejat personalul și pacienții, în primul rând. Protecția a fost prioritatea noastră, iar faptul că am acționat repede a dat mare siguranță pacienților și medicilor. Punctele speciale de triaj, circuitele noi, dotarea instituțiilor noastre cu aparate de sterilizare, dar și testarea regulată a personalului medical sunt deja o rutină în activitatea noastră, o rutină care ne ajută să menținem businessul sănătos și în activ. De altfel, raportându-ne la nevoile pacientului în an de pandemie, MedLife a acționat proactiv și a lansat programe medicale speciale, programe de screening pentru cei diagnosticați cu patologii cronice, dar și programe pentru cei care au trecut prin infecția cu noul virus, ajutând astfel societatea să reintre mai ușor într-un normal.

Un segment foarte important de investiție și dezvoltare la nivelul anului 2020 l-a reprezentat divizia de cercetare a grupului. Compania a realizat numeroase studii de cercetare privind evoluția noului virus pe teritoriul României, reușind să joace un rol important la nivel de societate în monitorizarea pandemiei. S-au derulat studii în premieră națională cu privire la imunizarea naturală pentru COVID-19, secvețierea virusului și apariția noilor tulpini pe teritoriul țării noastre, dar și studii cu privire la dinamica anticorpilor post infecție și post vaccin împotriva COVID-19.

Activitatea programului de achiziții a continuat și anul trecut, chiar dacă la un nivel mai redus, grupul MedLife adăugând în portofoliu cinci companii noi. Două dintre ele au fost din zona de pharma – lanțul de farmacii CED Pharma și compania distribuitoare de medicamente Pharmachem, consolidându-și astfel divizia de farmacii (PharmaLife) și asigurând continuitate pentru strategia de dezvoltare pe acest segment. Cea de-a treia achiziție o reprezintă Centrul Medical Veridia, cu servicii medicale pe piața din Capitală, un business bine structurat care vine să completeze linia de clinici a grupului. Cea de-a patra achiziție este reprezentată de Laboratorul Marior din Bacău, care vine să completeze prezența celui de-al doilea brand la nivel național, în timp ce a cincea achiziție, KronDent, întărește poziția diviziei de stomatologie Dent Estet la nivel național.

În perspectivă, pentru 2021, continuăm să fim receptivi și proactivi la tot ce aduce această pandemie dar, totodată, vom continua și planurile de dezvoltare și extindere post-COVID. Obiectiv prioritar rămâne sănătatea și siguranța pacienților noștri, urmând să ne adaptăm constant la nevoile lor actuale. Ne dorim, totodată,să intensificăm activitatea diviziei de cercetare a grupului, să extindem programul de secvențiere a virusului SARS-CoV-2, dar și de a lansa noi studii pentru a sprijini în continuare autoritățile în combaterea pandemiei.

Din punct de vedere operațional, vrem să consolidăm poziția noastră pe piața din România, pe care o considerăm foarte importantă și cu potențial mare de dezvoltare, și, în măsura în care vor exista oportunități ne dorim să testăm și piața din regiune.

Mihail Marcu

Președinte și CEO MedLife Group

Evenimente semnificative înregistrate în ultimele 12 luni

Achizițiile realizate în anul 2020

În decursul anului 2020, MedLife Group a crescut participatia la anumite companii deja detinute și a semnat, de asemenea, noi acorduri de achiziționare a următoarelor companii:

• 100% din capitalul social al companiei Labor Maricor SRL, prin compania Anima Specialty Medical care a efectuat achiziția;
• Preluarea a 12% din acționariatul grupului de companii Genesys Arad; ca urmare a acestei creșteri, MedLife Medical System deține pachetul de 73% din capital social;
• Creșterea cu 10% a acționariatului Centrului Medical Ghencea, ajungând astfel la 100% detinere;
• 100% din capitalul social al societatii Centrul Medical Matei Basarab SRL, prin compania Anima Specialty Medical Services SRL care a efectuat achiziția;
• 75% din acțiunile companiei Pharmachem Distributie SRL;
• 60% din acțiunile KronDent SRL, prin compania Dent Estet Clinic SA care a efectuat achiziția;
• 100% din acțiunile lanțului de farmacii CED Pharma, prin compania Pharmalife Med SRL care a efectuat achiziția;

Achiziție Labor Maricor (indirect)

Sistemul Medical MedLife a achiziționat pachetul de acțiuni de 100% al companiei Labor Maricor, Bacău. Compania a fost achiziționată de Anima Specialy Medical Services SRL, care face parte din MedLife Group si a fost realizata pentru a consolida poziția celui de-al doilea brand MedLife (Sfanta Maria) la nivel national.

Creșterea participației in cadrul grupului Genesys Arad

Sistemul Medical MedLife, preia un nou pachet de 12% din grupul de firme Genesys Arad, unul dintre cei mai mari operatori privati de servicii medicale din zona de vest a României. Ca urmare a acestei preluări, Sistemul MedLife deține pachetul de 73%. Genesys Arad face parte din grupul MedLife încă din 2011, când reprezentanții anunțau preluarea pachetului majoritar, iar valoarea tranzacției se ridica la aproximativ 3 milioane de euro.

MedLife Genesys include un spital de mari dimensiuni, maternitate, ambulatoriu şi laborator. De-a lungul anilor, grupul a dezvoltat mai multe centre medicale în orașele Deva, Hunedoara, Petroșani, Drobeta Turnu Severin și Târgu-Jiu, cea mai recentă inaugurare fiind centrul de radiologie si imagistică medicală, singurul centru din Arad care dispune de un echipament radiologic digital.

Creșterea participației in cadrul companiei Centrul Medical Ghencea

Sistemul Medical MedLife, preia acționariatul integral al companiei Ghencea din București, completând pachetul de acțiuni deținute cu încă 10%. Centrul Medical Ghencea, cu o activitate de peste 12 ani pe piață, are în componență două clinici, în București și Măgurele, oferind pacienților o gamă diversificată de investigații pentru zonele de laborator și imagistică, tratament specializat în recuperarea medicală și medicină alternativă. Totodată, Centrul Medical Ghencea este unul dintre furnizorii relevanți de servicii medicale în contract cu Casa de Asigurări de Sănătate a Municipiului București (CASMB), acoperind peste 20 de specialități, printre care medicină de familie, pediatrie, reumatologie, gastroenterologie, neurologie, cardiologie, psihiatrie, urologie, dermatologie și ORL.

Achiziție Centrul Medical Matei Basarab (indirect)

Sistemul Medical MedLife anunță achiziția pachetului de 100% din acțiunile Centrului Medical Veridia din București, cunoscut după numele de Centrul Medical Matei Basarab. Centrul Medical Veridia activează pe piața de servicii medicale private de 17 ani, fiind un jucător de tradiție în Capitală. Și-a început activitatea cu un laborator de analize medicale și ulterior și-a consolidat poziția prin dezvoltarea unui centru medical de mari dimensiuni care încorporeză 20 de cabinete și care, asigură servicii medicale de specialitate, consultații de medicină generală și consultații de specialități diferite, investigații paraclinice, tratamente și intervenții de mică chirurgie. Adițional, pentru recoltarea probelor în scopul testării de laborator, centrul cuprinde și patru puncte de recoltare, situate în cartierele Berceni, Militari, Drumul Taberei și Pantelimon.

De la începutul lunii septembrie a.c., Centrul Medical Veridia, prin laboratorul de biologie moleculară, se află în parteneriat cu Direcția de Sănătate Publică (DSP) pentru testare RT-PCR, destinată depistării virusului SARS-CoV-2,

având o capacitate de 400 de probe pe zi. Totodată, Veridia este unul dintre furnizorii relevanți de servicii medicale în contract cu Casa de Asigurări de Sănătate a Municipiului București (CASMB), acoperind peste 25 de specialități, printre care alergologie, ORL, endocrinologie, obstetrică-ginecologie, pediatrie, cardiologie, pneumologie, gastroenterologie și neurologie. Pentru segmentul de corporate, centrul medical joacă un rol important, deoarece asigură companiilor și servicii medicale de medicina muncii. Achizitia a fost finalizata in februarie 2021, luna martie fiind prima luna de consolidare financiara.

Achiziție Pharmachem Distributie

Sistemul Medical MedLife a anuntat achiziția pachetului majoritar de 75% din acțiunile Pharmachem Distributie, fiind cea mai mare achizitie a companiei de anul acesta. Aceasta tranzactie va ajuta grupul să consolideze poziția în sectorul farmaceutic. Pharmachem activează pe piața de servicii distribuitoare de medicamente de 16 ani, fiind un jucător important, cu rețea de depozite în București și în țară. La nivelul anului 2019, compania a înregistrat o cifră de afaceri de 83.4 milioane de lei, în creștere cu 30% față de anul precedent. Tranzactia este in curs de aprobare la Consiliul Concurenței.

Achiziție KronDent (indirect)

Grupul de clinici DENT ESTET, lider de piață în domeniul serviciilor de medicină dentară în România, a anuntatsemnarea contractului de achiziție pentru pachetul majoritar de 60% din acțiunile KronDent S.R.L, clinică de paradontologieimplantologie și medicină dentară cu sediul în Brașov. KronDent S.R.L activează pe piața de servicii stomatologice din Brașov din anul 2008, clinica având 5 unituri dentare și înregistrând în anul 2019 o cifră de afaceri de aproape 4,6 milioane de lei. Prin aceasta tranzactie, Dent Estet ajunge la un portofoliu de 11 clinici in 4 orase din tara.

Achiziție lant de farmacii CED Pharma (indirect)

Sistemul Medical MedLife a anuntat semnarea tranzacției pentru achiziționarea pachetului complet de acțiuni ale grupului de companii CED Pharma. Lantul de farmacii CED Pharma face parte dintr-un grup de firme, care are în componență 6 farmacii, toate localizate în București. La nivelul anului 2019, compania a înregistrat o cifră de afaceri de 4 milioane de euro, în creștere cu 6% față de anul precedent. Această achiziție asigură continuitatea strategiei de dezvoltare a grupului MedLife pe segmentul farmaceutic, care se bazează pe interdependența dintre unitățile medicale și farmacii. Tranzacția este in curs de aprobare la Consiliul Concurenței.

Angajamentul Grupului MedLife

MedLife este un grup de companii care își dedică toate resursele pentru a asigura fiecărui client servicii medicale profesioniste la cele mai înalte standarde, bazate pe un suport tehnologic de ultimă generație, în condiții impecabile de siguranță și confort.

Ne-am dezvoltat în permanență din dorința de a satisface cele mai exigente și mai complexe solicitări din domeniul medical. Sănătatea este profesia și pasiunea noastră, iar obiectivul nostru este să îmbunătățim calitatea vieții fiecărui pacient care ne trece pragul. Accesul la serviciile noastre este facilitat de sistemul integrat pe care îl aplicăm: ambulatoriu, spital, laborator de analize medicale, farmacie, imagistică, stomatologie și abonamente corporate.

În beneficiul dumneavoastră aducem experiența celor peste 26 ani de activitate (considerand companiile consolidate in cadrul grupului) pe piața serviciilor medicale private din România. Ne angajăm să oferim servicii unice prin profesionalismul, grija și responsabilitatea personalului nostru medical, prin echipamentele și facilitățile ultramoderne pe care le punem zilnic la dispoziția fiecăruia.

PREZENTAREA COMPANIEI

Fondată în 1996, MedLife este cel mai mare furnizor de servicii medicale private din România. Societatea ocupă poziții de vârf pentru o serie de indicatori cheie, incluzând vânzările, numărul de clinici, numărul de paturi de spital și numărul de abonați la pachete de prevenție si profilaxie medicală ("PPM"). Totodată, se numără printre cele mai mari societăți de servicii medicale private din Europa Centrală și de Est după criteriul vânzărilor, după cum rezultă din analiza realizată de către Grup pe baza informațiilor publice.

Grupul este lider de piață la nivelul liniilor sale principale de afaceri: Corporate (care oferă pachete PPM), Clinici, Spitale și Laboratoare. Societatea și-a dezvoltat linia de afaceri Stomatologie, deschizând o clinică de sine stătătoare în 2015 și achiziționând în 2016 pachetul majoritar de acțiuni în grupul Dent Estet, cea mai mare rețea de clinici dentare din România. De asemenea, Grupul este prezent și în linia de afaceri Farmacii, administrând un număr de farmacii ce operează în clinicile proprii sau in proximitatea unitatilor medicale publice.

Participarea MedLife pe toate aceste domenii de servicii medicale esențiale stă la baza modelului Grupului de captare a veniturilor, oferind pacienților o gamă completă de servicii, de la prevenție până la diagnosticare și tratament.

Grupul deține cele mai multe unități medicale din România. Acestea includ 50 de unități medicale în

București, reprezentând astfel cea mai mare rețea de

servicii medicale private din oraș, precum și 95 de unități medicale în restul țării, în orașe precum Arad, Craiova, Ploiești, Cluj Napoca, Brașov, Galați, Iași, Bacau, Timișoara, Sibiu, Constanța, Târgoviște, Brăila, Pitesti, Sibiu, Oradea si Neamț, dar și 2 unități în Budapesta, Ungaria. Grupul deține imobilele în care se află principalele sale unități medicale spitalicești din București, precum și cele în care se află spitalele sale din Arad, Brașov și Sibiu. Alte unități medicale sunt folosite în baza unor contracte de închiriere pe termen lung.

Grupul își oferă serviciile prin intermediul celei mai numeroase echipe de medici și asistenți medicali ce lucrează în mediul privat din România, numărând la 31 decembrie 2020 aproximativ 3.300 de medici și 2.000 de asistenți medicali. Grupul angajează specialiști cu normă întreagă pentru marea majoritate a specialităților oferite, dar și cu normă redusă pentru specialități sau funcții specifice, sau lucrează cu personal medical în regim de colaborare. În plus, având în vedere angajamentul său de a furniza servicii medicale de calitate, Grupul a investit în mod constant în echipamente medicale, ceea ce a contribuit la susținerea poziției sale de lider de piață în domeniul tehnologiei imagisticii de diagnostic.

În decursul celor peste 26 de ani de activitate a Grupului pe piața din România, peste 5.5 milioane de pacienți individuali au beneficiat de servicii în cadrul unităților medicale ale Grupului, ceea ce înseamnă aproximativ unul din patru români, conform datelor demografice.

Unitățile Grupului MedLife la 31 Decembrie 2020:

• 22 hiperclinici ;
• 53 clinici ;
• 10 spitale ;
• 33 laboratoare ;

• Aprox. 180 puncte de recoltare ;

• 12 clinici dentare ; și

• 14 farmacii.

Model de afaceri

Modelul de afaceri MedLife este axat pe furnizarea de servicii corporațiilor și clienților persoane fizice. Societatea încearcă să capteze sumele cheltuite pentru serviciile medicale private de către acești clienți în toate etapele unei probleme medicale: prevenție, diagnostic și tratament, oferind o gamă variată de servicii medicale prestate în cadrul unor unități medicale moderne, de înaltă calitate, de echipe profesioniste de medici, asistenți și personal auxiliar.

Activitățile Grupului sunt împărțite în șase linii de afaceri:

Corporate: Linia de afaceri Corporate oferă PPM clienților corporativi pe bază de abonament ca parte din pachetele de beneficii acordate salariaților acestora. Aceste programe, care sunt concentrate pe prevenție prin intermediul examenelor medicale periodice și accesul la serviciile de diagnostic, completează serviciile de medicina muncii impuse de lege pe care clienții corporativi le contractează de asemenea de la MedLife în baza ofertei PPM. MedLife deține un portofoliu de peste 738.000 de abonați la programele sale din peste 6.000 de societăți diferite. Grupul dispune de cea mai extinsă bază de persoane care beneficiază de PPM din România, conform informatiilor publice disponibile.

Clinici: Linia de afaceri Clinici include serviciile de tratament ambulatoriu și de imagistică de diagnostic ale Grupului. Clinicile oferă consultații de medicină generală și specializată și includ serviciile de imagistică de diagnostic în ambulatoriu ale Grupului. Unele dintre clinicile sale oferă, de asemenea, servicii de spitalizare de zi. La data de 31 decembrie 2020, Grupul MedLife era alcătuit din 75 de unități aparținând liniei de afaceri Clinici, dintre care 22 de Hiperclinici și 53 de clinici.

Laboratoare: Linia de afaceri Laboratoare vizează efectuarea de analize de laborator biochimice, hematologice, imunologice, microbiologice, toxicologice, de anatomie patologică (citologie și histologie) și de biologie moleculară și genetică. În cadrul liniei de afaceri de Laboratoare s-au efectuat un număr total de 5,2 milioane analize de laborator în anul 2020. La data de 31 decembrie 2020, Grupul procesa probele prelevate în cele 33 de laboratoare și opera aproximativ 180 de centre de recoltare pe întregul teritoriu al țării.

Spitale: Linia de afaceri Spitale acoperă activitățile de spitalizare ale Grupului, care constau într-o gamă variată de specializări medicale și chirurgicale. Grupul deține 7 autorizații de spitalizare, care cuprind activitățile aferente liniei de afaceri. Una dintre autorizații a fost emisă pentru un spital și alte 3 secții externe, contând pentru cele 10 spitale ale Grupului. În plus față de acestea, Grupul a obținut suplimentar 3 autorizații de spitalizare de zi pentru trei unități care operează în locațiile unor Clinici și furnizează numai servicii de spitalizare de zi (ex., Iași, Craiova și Timișoara). Rezultatele financiare obținute din aceste trei servicii de spitalizare de zi sunt înregistrate în secțiunea Clinici. Grupul consideră aceste unități drept părți funcționale ale hiperclinicilor situate în Iași, Craiova și Timișoara.

Cele 10 spitale ale Grupului și cele 3 unități suplimentare de spitalizare de zi dispun de un număr total de peste 900 de paturi autorizate și 32 de blocuri operatorii la data de 31 decembrie 2020, formând cel mai mare lanț de spitale private din România.

Farmacii: Linia de afaceri Farmacii oferă produse pe bază de rețetă, produse în vânzare liberă și alte produse medicale asociate în 14 farmacii detinute de Grup la 31 deccembrie 2020.

Stomatologie: Linia de afaceri Stomatologie furnizează o gamă diversă de servicii stomatologice care variază de la examinări simple până la operații chirurgicale complexe. La data de 31 decembrie 2020, cele 12 cabinete stomatologice în funcțiune includeau 4 clinici axate pe servicii stomatologice pentru copii în București, Timișoara și Sibiu, o clinică axată pe servicii stomatologice pentru adolescenți și 7 clinici pentru adulți.

Structura grupului MedLife la 31 decembrie 2020

Schema de mai jos indică structura corporativă simplificată a Grupului, inclusiv filialele importante ale Grupului.

Achizitiile care nu erau finalizate la data de 31 decembrie 2020 nu au fost incluse.

Scurtă descriere a celorlalte societăți din Grupul MedLife

Accipiens

Accipiens S.A. ("Accipiens") este o societate care acționează în Arad și care operează spitalul Genesys din Arad prin intermediul societății Genesys Medical Clinic S.R.L. ("Genesys"), pe care o deține în procent de 99,83%. În iulie 2019, MedLife și-a majorat deținerea în capitalul social al Accipiens la 61,00%, restul de 39,00% din acțiunile societății sunt deținute de acționari minoritari, care sunt foștii proprietari ai Accipiens. Genesys deține o participație de 99,95% din Bactro S.R.L. ("Bactro"), restul de 0,05% fiind deținut de Accipiens, și de 100% din Transilvania Imagistică - furnizor de servicii medicale de diagnostic, imagistică și radiologie, unul dintre cei mai importanți jucători din nord-vestul țării pe acest segment.

RUR Medical

RUR Medical S.A. ("RUR Medical") este o societate care desfășoară activități de asistență spitalicească, care operează maternitatea și clinica Eva din Brașov, România. MedLife controlează 100% din capitalul social al RUR Medical (direct și indirect prin Bahtco) după achiziția finalizată în octombrie 2011. In 2020, RUR Medical a fost transferat catre Grupul PDR din Brasov.

PDR

Policlinica de Diagnostic Rapid S.A. ("PDR") este o societate care desfășoară activități medicale specializate, care operează, în mod direct și prin intermediul societăților pe care le controlează, spitalul PDR al Grupului – spital multidisciplinar, Hiperclinica PDR, Hiperclinica Livada, un centru de pediatrie, șase centre medicale și patru laboratoare

de analize medicale (Brașov și Sf. Gheorghe). In ianuarie 2019, MedLife și-a majorat deținerea în capitalul social al PDR la 83%, restul participațiilor de 17% fiind deținute de acționarii minoritari, care sunt foștii proprietari ai PDR. De asemenea, Grupul deține prin PDR o participație de 60,00% în Histo S.R.L., de 80,00% în Policlinica de Diagnostic Rapid Medis S.R.L. si de 100% în Medapt S.R.L. si de 100% in RUR Medical.

Bahtco

Bahtco Invest S.A. ("Bahtco") este o societate de dezvoltări imobiliare și acționează totodată ca societate de tip holding în raport cu diferite alte societăți din cadrul Grupului. MedLife controlează 100% din capitalul social al Bahtco (direct și indirect, prin PharmaLife Med) după achiziția finalizată în 2011.

Centrul Medical SAMA

Centrul Medical SAMA S.A. ("CM Sama") este o societate care desfășoară activități medicale specializate, care operează, în mod direct sau prin intermediul societăților controlate de ea, hiperclinica MedLife Craiova, care poate oferi servicii de spitalizare de zi, precum și serviciile obișnuite oferite de clinici, și o rețea de laboratoare din Craiova și din alte orașe din zona de sud-vest a României. MedLife a finalizat achiziția a 55,00% din capitalul social al CM Sama în februarie 2015, restul de 45,00% fiind deținut de acționarii minoritari care sunt foștii proprietari ai CM Sama. In ianuarie 2019, MedLife dobândește încă 35% de procente din grupul Sama din Craiova, Societatea deținând la momentul actual pachetul de 90%.

CM Sama controlează 60,00% din capitalul social al Ultratest S.A. ("Ultratest"), societate care desfășoară activități de laborator, în care MedLife deține 22,00%, iar restul participației de 18,00% este deținută de acționarii minoritari ai Ultratest.

Vital Test

Vital Test S.R.L. ("Vital Test") este o societate controlată 100% de Grup, deținută în proporție de 60,00% de Societate și 40,00% de Bahtco, ce desfășoară activități de laborator.

Biotest Med

Biotest Med S.R.L. ("Biotest Med") este o societate controlată 100% de Grup, deținută în proporție de 75,00% de Societate și 25,00% de Bahtco, ce desfășoară activități de laborator.

PharmaLife

PharmaLife Med S.R.L. ("PharmaLife") este o societate care desfășoară activități farmaceutice, care operează împreună cu Biofarm Farmec S.R.L. (detinuta in proporție de 95% de PharmaLife si 5% de Bahtco) farmaciile Grupului. MedLife a înființat PharmaLife și este asociat unic, deținând 100% din capitalul social.

MedLife Broker de Asigurări

Med Life Broker de Asigurare și Reasigurare S.R.L. ("MedLife Broker de asigurări") este o societate care desfășoară activități de intermediere în asigurări. MedLife Broker de asigurari este controlată integral de MedLife, care deține o participație de 99,16% în capitalul social al MedLife Broker de asigurari, restul participației de 0,84% fiind deținută de Dorin Preda (membru în Consiliul de Administrație al MedLife).

MedLife Ocupațional

Med Life Ocupațional S.R.L. ("MedLife Ocupațional") este o societate care desfășoară activități de asistență medicală generală. MedLife Ocupațional este controlată integral de MedLife, care deține o participație de 95,00% în capitalul social al MedLife Ocupațional, restul participației de 5,00% fiind deținută de PharmaLife.

Prima Medical

Prima Medical S.R.L. ("Prima Medical") operează ca un centru imagistic în Craiova, România. MedLife a finalizat achiziția a 100% din capitalul social al Prima Medical (deținut direct și indirect prin Bahtco) în luna martie 2016.

Diamed Center

Diamed Center S.R.L. ("Diamed Center") operează două clinici, o rețea de laboratoare (inclusiv puncte de recoltare) în București și în diverse alte orașe din Sud-Estul României. MedLife a finalizat achiziția a 100% din capitalul social al Diamed Center (deținut direct și indirect, prin Bahtco) în luna martie 2016.

Stem Cells Bank

Stem Cells Bank S.A. ("Stem Cells Bank") operează ca bancă de celule stem în Timișoara, România. MedLife a finalizat achiziția a 60,06% din capitalul social al Stem Cells Bank în luna martie 2016, restul de 39,94% fiind deținut de acționarii minoritari care sunt foștii proprietari ai Stem Cells Bank. Societatea a achiziționat în luna iunie 2017, alături de Bahtco Invest S.A., și restul pachetului de 39,94% din capitalul social, deținând astfel 99,97% din capitalul social al Stem Cells Bank, iar societatea Bahtco Invest S.A. deținând restul de 0,03% din capitalul social al societății Stem Cells Bank S.A..

Dent Estet

Dent Estet Clinic S.A. ("Dent Estet") este o societate care activează în domeniul serviciilor stomatologice, operând în mod direct și prin intermediul societăților în care deține un pachet majoritar de acțiuni, 10 clinici dentare în București, Timișoara si Sibiu și un laborator de tehnică dentară. MedLife a finalizat achiziția a 60,00% din capitalul social al Dent Estet în iulie 2016, restul de 40,00% fiind deținut de fondatorul Dent Estet.

Dent Estet deține participații majoritare în diferite societăți implicate în domeniul serviciilor stomatologice, după cum urmează 75,00% în Aspen Laborator Dentar S.R.L., 51,61% în Dent A Porter S.R.L., 52,94% Dentestet Kids S.R.L, 52,00% Dentist 4 Kids S.R.L. și 51,00% Green Dental Clinic S.R.L..

Centrul Medical Panduri

Centrul Medical Panduri S.A. ("CM Panduri") este o societate care oferă asistență medicală specializată în două clinici și un laborator din București. MedLife a finalizat achiziția a 90,00% din capitalul social al CM Panduri în octombrie 2016, restul de 10,00% fiind deținut de un acționar minoritar care este proprietarul anterior al CM Panduri.

Almina Trading

Almina Trading S.A. ("Almina") este o societate care oferă servicii medicale integrate de ambulatoriu, imagistică și analize de laborator, prezentă pe piața din Dâmbovița și Ilfov cu 7 centre medicale (5 în Târgoviște și 2 în Pucioasa) și două laboratoare (Târgoviște și Buftea). Cele șapte unități sunt dotate cu echipament medical performant și au la dispoziție o echipa medicală cu peste 110 de specialiști. MedLife a finalizat achiziția a 80,00% din capitalul social al Almina în martie 2017, restul de 20,00% fiind deținut de acționarii minoritari fondatori ai societății.

Anima Specialty Medical Services

Anima Specialty Medical Services S.R.L. ("Anima") este o societate care oferă servicii medicale, fiind unul dintre cei mai mari furnizori privați de servicii medicale de ambulatoriu în contract cu CASMB, acoperind peste 15 specialități, printre care medicină de familie, obstetrică – ginecologie, ORL, endocrinologie, oftalmologie, dermato – venerologie, cardiologie, psihiatrie, reumatologie, gastroenterologie, alergologie și imunologie clinică. Anima are în componență 8 policlinici și un laborator, peste 350 de angajați, specialiști medicali și personal de suport, fiind prima rețea de medicină privată cu rețea proprie de medicină de familie din România. MedLife a finalizat achiziția a 100% din capitalul social al Anima în mai 2017.

Anima Promovare și Vânzări

Anima Promovare și Vânzări S.R.L. ("Anima Promovare") este o societate care desfășoară activități de închiriere și subînchiriere de spații pentru societăți din industria medicală și farmaceutică, subînchiriind inclusiv anumite locații către clinicile Anima. MedLife a finalizat achiziția a 100% din capitalul social al Anima Promovare în mai 2017.

Valdi Medica

Valdi Medica S.R.L. ("Valdi") este o societate care deține Spitalul Humanitas din Cluj. Acesta oferă o gamă de servicii medicale axate cu precădere pe tratamente chirurgicale, dar deține în portofoliu și specialități medicale acordate în regim ambulatoriu care susțin activitatea chirurgicală prin consultații multidisciplinare preoperatorii, tratamente și urmărire postoperatorie. MedLife a finalizat achiziția a 55,22% din capitalul social al Valdi în septembrie 2017, restul de 44,78% fiind deținut de 3 acționari minoritari care sunt proprietarii anteriori ai Valdi.

Polisano

În aprilie 2018 MedLife a finalizat achiziționarea in proportie de 100% a diviziei de servicii medicale Polisano, unul dintre cei mai mari operatori medicali privați din România. Înființat în anii '90, Polisano este primul grup complet integrat în

domeniul medical din România. Acesta include o serie de patru clinici cu laboratoare proprii situate în București și Sibiu, un spital privat – Spitalul European Polisano din Sibiu – recunoscut ca fiind unul dintre cele mai moderne și mai performante unități spitalicești din România, un centru de fertilizare in vitro și cea mai mare maternitate privată din Transilvania.

Centrul Medical Ghencea

În mai 2018 MedLife a finalizat achiziționarea pachetului majoritar, în proporție de 90,00%, al companiei Ghencea Medical Center din București. Furnizorul de servicii medicale are în componență două clinici, în București și Măgurele si un laborator, fiind operate de 135 de angajați, cadre medicale și angajați de suport, oferind pacienților o gamă diversificată de investigații pentru zonele de laborator si imagistică, tratament specializat în recuperarea medicală și medicina alternativă. In 2020, Medlife achizitioneaza restul 10% din actiuni, devening actionar unic.

Solomed Clinic

În mai 2018 MedLife a finalizat achiziționarea pachetului majoritar, în proporție de 80,00%, din Solomed Clinic, grup de clinici de servicii medicale prezente pe piața din Pitești, Costești și Curtea de Argeș. Grupul are în componență cinci clinici – trei în Pitești, celelalte două în Costești și Curtea de Argeș – și un laborator (Pitești), oferind pacienților o gamă largă de investigații de la consultații multidisciplinare pentru o gamă de peste 15 specialități medicale și servicii de laborator, la investigații CT, ecografii, servicii de recuperare medicală și mici intervenții cu laser. Toate unitățile medicale sunt dotate cu echipamente medicale performante și au la dispoziție o echipă medicală cu peste 110 de specialiști. Solomed Clinic deține o participație de 100,00% în Solomed Plus.

Sfatul Medicului

În august 2018 Medlife a finalizat achiziționarea în proporție de 100% platforma medicală SfatulMedicului.ro, cel mai mare hub de informații medicale din România.

Rozsakert Medical Center Ungaria

În martie 2019 Medlife a finalizat achiziționarea pachetului majoritar de 51% al grupului de companii Rozsakert Medical Center din Ungaria. Rozsakert Medical Center este în top 10 operatori de servicii medicale private din Ungaria. Compania are in componență o clinică multidisciplinară care include un compartiment dotat cu o sală de mici intervenții chirurgicale și un centru de stomatologie.

Badea Medica

În mai 2019 MedLife a finalizat achizitionarea pachetului majoritar de 65% al centrului de excelență Badea Medica. Centrul oferă o gamă complexă de servicii medicale, axată în principal pe segmentul de patologie abdominală, dar care acoperă și alte numeroase tipuri de afecțiuni.

Onco Team Diagnostic

În octombrie 2019 MedLife a finalizat achiziționarea pachetului majoritar de 75% al societății medicale Onco Team Diagnostic, adăugând astfel în portofoliul de achiziții primul laborator cu profil de anatomie patologică și biologie moleculară. Unitatea se alătură laboratoarelor din grup (MedLife Grivița, MedLife Brașov, Laborator Panduri ș.a.) care asigură acest segment de analize.

Lotus

În decembrie 2019 Medlife a finalizat achiziționarea pachetului integral de acțiuni al Spitalului Lotus SRL din Ploiești, cel mai important furnizor de servicii medicale private din județul Prahova, care asigură servicii integrate de ambulatoriu, imagistică, laborator, spitalizare și maternitate.

Micromedica

În decembrie 2019 Medlife a finalizat achiziționarea pachetului integral de acțiuni al grupului Micromedica, unul dintre cei mai importanți furnizori de servicii medicale private din estul tarii. Grupul are în componență șase unități medicale situate în orașele Piatra Neamț, Bacău, Roman, Bicaz, Roznov și Târgu Neamț, toate fiind dotate cu echipamente medicale performante.

Maricor

În aprilie 2020 Medlife anunță semnarea contractului de achiziție pentru pachetul integral al Laboratorului Maricor din Bacau, achizitie realizata de Anima Specialty Medical Services.

CONSILIUL DE ADMINISTRAȚIE

MedLife este administrată în sistem unitar de către Consiliul de Administrație format din 7 membri numiți de Adunarea Generală Ordinară a Acționarilor pentru un mandat de 4 ani, cu posibilitatea de a fi realeși.

Având în vedere expirarea mandatului de director pentru membrii Consiliului de Administrație al companiei începând cu data de 20.12.2020, la 15 decembrie 2020 a avut loc AGOA pentru numirea celor 7 membri ai CA. Durata mandatului noilor directori numiti este de 4 ani, începând cu data de 21.12.2020. Fiecare dintre directorii aleși a încheiat un contract de director cu Societatea în forma aprobată de AGEA nr. 1 din de 27.04.2017.

Dintre cei 7 membri ai Consiliului de Administratie, 3 membri sunt membri independenti. Consiliul de Administrație este responsabil pentru conducerea MedLife, acționând în interesul societății și protejând interesele generale ale acționarilor acesteia prin asigurarea unei dezvoltări sustenabile a societății. Conform Actului Constitutiv, Consiliul de Administrație este responsabil pentru toate actele utile și necesare în vederea îndeplinirii obiectului de activitate al MedLife, inclusiv cu privire la administrarea filialelor sau a investițiilor MedLife, cu excepția atribuțiilor care sunt prin lege atribuite Adunării Generale a Acționarilor.

Componența consiliului de administrație MedLife

Mihail Marcu (1970) - Membru și Președinte al Consiliului de Administrație, Director General

Mihail Marcu este președintele Consiliului de Administrație al MedLife din august 2006 și Director General al MedLife din decembrie 2016. Mihail Marcu este absolvent al Universității din București, Facultatea de Matematică și Informatică (1995) și o serie de studii post-universitare și cursuri de specializare oferite de Institutul Bancar Român, the Open University, DC Gardner training sau Codecs, atât în România cât și în străinătate. Anterior deținerii funcției de membru în Consiliul de Administrație al MedLife, între ianuarie 2004 și august 2006 Mihail Marcu a fost Director General al MedLife, iar anterior a deținut funcția de vicepreședinte al RoBank S.A. (în prezent, OTP Bank Romania S.A.), fiind autorizat în această calitate de către Banca Națională a României.

Anterior, Mihail a ocupat diverse funcții în Credit Bank Romania S.A., respectiv RoBank S.A., inclusiv inspector de credite, șef de serviciu de credite, directorul departamentului de credite și director al departamentului corporativ. Mihail Marcu este, de asemenea, fondatorul Fundației Romanian Business Leaders, o comunitate de antreprenori, manageri și profesioniști români din diverse

domenii. Din 2018, Mihail Marcu este și membru al Consiliului de administrație al companiei Prutul SA.

Nicolae Marcu (1968) – Membru al Consiliului de Administrație, Director Sănătate și Operațiuni

Nicolae Marcu este membru al Consiliului de Administrație al MedLife și Director Sănătate și Operațiuni al MedLife din decembrie 2016. Nicolae Marcu este absolvent al Universității de Medicină şi Farmacie Carol Davila din Bucureşti, Facultatea de Medicină (1996), iar din 2000 este doctorand în psihiatrie. Nicolae Marcu a absolvit o serie de studii post-universitare

în domeniul psihiatriei din țară și din străinătate. Anterior deținerii funcției de membru în Consiliul de Administrație al MedLife, Nicolae Marcu a fost Director General al MedLife între august 2006 și decembrie 2016, iar înainte să se alăture echipei MedLife, Nicolae Marcu a fost medic specialist în psihiatrie, în cadrul Spitalului Clinic de Psihiatrie "Dr. Al Obregia".

Dorin Preda (1976) - Membru al Consiliului de Administrație; Director Finanțe şi Trezorerie

Dorin Preda este membru în Consiliul de Administrație al MedLife din 2008. Este absolvent al Academiei de Studii Economice, București, Facultatea de Finanțe, Asigurări, Bănci și Burse de Valori (1998). Anterior alăturării echipei MedLife, Dorin Preda a deținut funcția de director executiv (CEO) în cadrul Asilife Insurance Broker S.R.L. (2007- 2008), director de sucursală în cadrul HVB –Țiriac Bank S.A. (2006- 2007), HVB Bank S.A. (2005-2006), al Băncii Comerciale Ion Țiriac (2004-2005) și al Băncii Comerciale RoBank S.A. (2003-2004). De asemenea, a deținut funcția de director al Departamentului de Împrumuturi și Marketing în cadrul Băncii Comerciale RoBank S.A.

(2001-2002), analist de credite în cadrul aceleiași bănci (2000-2001) și director al Departamentului de Împrumuturi în cadrul Băncii Dacia Felix S.A. (1999-2000).

Dimitrie Pelinescu-Onciul (1947) - Membru al Consiliului de Administrație

Dimitrie Pelinescu-Onciul este membru al Consiliului de Administrație al MedLife din anul 2008. Este absolvent al Universității de Medicină şi Farmacie Carol Davila din Bucureşti, Facultatea de Medicină (1972), specializându-se în obstetrică și ginecologie (rezidențiat 1978-1981) și Doctor în Științe Medicale din 1994. Dimitrie Pelinescu-Onciul este membru în 11 societăți științifice din România și în 7 societăți științifice din străinătate, ocupând între altele funcția de președinte al Asociației Române de Medicină Perinatală (2006-2008). Anterior alăturării echipei MedLife în 2004, Dimitrie Pelinescu-Onciul și-a desfășurat activitatea în cadrul Spitalului Clinic Filantropia, București (1994-2004), Spitalului Clinic Titan, București (1986-1991), Spitalului Clinic Brâncovenesc (1978- 1981) și spitalului rural Sinești, județul Vâlcea (1972-1978), ocupând pe

rând funcția de medic primar de obstetrică-ginecologie, șef de clinică sau director de spital.

Voicu Cheța (1981) – Membru Independent al Consiliului de Administrație

Voicu Cheța este membru nou numit in Consiliului de administrație al MedLife din decembrie 2020. Acesta este avocat în cadrul Baroului București cu experiență juridică de peste 16 ani. Practica lui de specialitate acoperă domenii variate cum ar fi litigii comerciale de valoare mare, arbitraj comercial, insolvență și restructurare, raporturi de muncă, achiziții publice, contencios administrativ, recuperări creanțe și drept societar. În activitatea de consultanță juridică și reprezentare în fața instanțelor de judecată și a curților de arbitraj a dobândit o viziune de ansamblu și competențe dovedite de abordare a raporturilor juridice comerciale într-o manieră care să asigure corelarea acestora cu nevoile activității economice.

Ovidiu Fer (1983) - Membru Independent al Consiliului de Administrație

Ovidiu Fer este membru nou ales in Consiliului de Administrație al MedLife din decembrie 2020.

Este absolvent al Academiei de Studii Economice din București, Facultatea de Finanțe, Asigurări, Bănci și Burse de Valori (2006) si detine un MBA de la INSEAD (2014).

Incepand cu 2016, Ovidiu Fer a pus bazele Fondului de investitii regional Alpha Quest, in calitate de membru fondator si de asemenea este membru in Consiliul Consultativ al GapMinder VC Fund (din 2018). Anterior, el a fost membru in Comitetul de Investitii al IJC Funds (2014- 2016) si a ocupat pozitia de consilier extern la Elliott Advisors (2013-

2014). De asemenea, a detinut, pe rand, functia de analist de capital, expert de piete de frontiera si manager de tara la Wood&Company, in perioada 2007-2013 si a fost analist financiar pentru KTD Invest (2005-2007).

Ana Maria Mihăescu (1955) - Membru Independent al Consiliului de Administrație

Ana Maria Mihăescu este membru al Consiliului de Administrație al MedLife din septembrie 2017. În ultimii 20 ani, Ana Maria Mihăescu a condus misiunea Corporaţiei Financiare Internaţionale din România, divizie a Băncii Mondiale şi cel mai mare finanţator al sectorului privat în ţările emergente.

În perioada 2011 - 2016, Ana Maria Mihăescu a avut rol decizional în ceea ce priveşte proiectele IFC din mai multe ţări europene, inclusiv România. Anterior a ocupat funcţii de top management în sectorul bancar.

Începând din anul 2016, face parte din Consiliul de Supraveghere

Raiffeisen Bank si membru in Consiliul de Administratie al companiilor Black Sea Oil and Gas si ICME.

COMITETUL EXECUTIV

Echipa de management executiv a Societății este condusă de dl. Mihail Marcu, presedinte al Consiliului de Administrație și Director General, de dl. Nicolae Marcu, membru al Consiliului de Administrație și Director de Sănătate și Operațiuni și de dl. Dorin Preda, membru al Consiliului de Administrație și responsabil de Finanțe și Trezorerie. Sub îndrumarea managerilor cheie menționați mai sus se află un grup de manageri executivi, mulți dintre aceștia având o experiență solidă în cadrul Grupului, care gestionează funcțiile, liniile de afaceri și unitățile centrale. Acești profesioniști au un grad semnificativ de independență și libertate în implementarea bugetelor stabilite pentru unități și liniile de afaceri. Componența comitetului executiv este detaliată mai jos:

Mihail Marcu (1970) – Director General

Nicolae Marcu (1968) – Director Sănătate și Operațiuni

Dorin Preda (1976) – Director Finanțe și Trezorerie

Adrian Lungu (1985) – Director Financiar

Adrian Lungu este Director Financiar al MedLife din anul 2012. Adrian Lungu a absolvit în 2008 Academia de Studii Economice din București, fiind licențiat în Administrarea Afacerilor. Și-a început activitatea în MedLife în 2011, în calitate de director al departamentului de Business Controlling. Anterior alăturării echipei MedLife, Adrian Lungu și-a desfășurat activitatea în cadrul Ernst & Young România (2007-2010), în departamentul Tranzacții și Servicii de Consultanță, în calitate de consultant senior, și în cadrul KPMG România (2007) în departamentul Servicii Financiare (de Audit), în calitate de stagiar. A fost numit membru al Comitetului Executiv al MedLife începând cu 16 decembrie 2016.

Prin decizia Consiliului de Administratie MedLife din data de 20 octombrie 2020, mandatul a fost prelungit pe o perioada de 4 ani (pentru perioada 21 octombrie 2020-21 octombrie 2024).

Radu Petrescu (1980) – Director Resurse Umane

Radu Petrescu este Director al departamentului Resurse Umane al MedLife începând cu septembrie 2017. Radu are o experiență vastă în aria resurselor umane, coordonând proiecte complexe de dezvoltare organizațională, managementul performanței sau managementul talentelor. Anterior a profesat în FMCG, iar în sectorul farmaceutic a deținut poziția de HR Operations Manager Europe în cadrul companiei Pfizer, unde pentru o perioadă a lucrat la sediul central din Berlin. În domeniul serviciilor financiare, Radu Petrescu a activat în echipa de consultanță pentru PricewaterhouseCoopers (PWC). Absolvent al Facultății de Sociologie, din cadrul Universității București, Radu a urmat și un program de masterat în cadrul aceleiași instituții. A fost numit membru al Comitetului Executiv al MedLife începând cu 13 septembrie 2017.

Prin decizia Consiliului de Administratie MedLife din data de 20 octombrie 2020, mandatul a fost prelungit pe o perioada de 4 ani (pentru perioada 21 octombrie 2020-21 octombrie 2024).

Geanina Durigu (1978) – Director Vânzări Retail /Divizia de Laboratoare

Geanina Nicoleta Durigu este Director al departamentului Vânzări Retail / Divizia de Laboratoare al MedLife din anul 2008. Geanina Nicoleta Durigu a absolvit în 2004 Universitatea de Medicină și Farmacie Gr. T. Popa din Iași, Facultatea de Bioinginerie Medicală, și în 2005 Universitatea de Medicină și Farmacie Carol Davila din București, Facultatea de Medicină Generală. De asemenea, Geanina a absolvit în 2005 studiile de masterat în biotehnologie ale Universității Politehnice din București și în 2008 programul de Masterat în Administrarea Afacerilor (MBA) oferit de Codecs. Geanina Nicoleta Durigu face parte din echipa MedLife din 2004, când și-a început activitatea în calitate de

reprezentant medical în cadrul Societății, iar din 2006 până în 2008 a deținut funcția de reprezentant medical coordonator în cadrul Societății.

Prin decizia Consiliului de Administratie MedLife din data de 20 octombrie 2020, mandatul a fost prelungit pe o perioada de 4 ani (pentru perioada 21 octombrie 2020-21 octombrie 2024).

Mariana Ilea-Brates (1967) – Director de Aprovizionare

Mariana Ilea-Brateș este Director al departamentului de Aprovizionare al MedLife incepand cu noiembrie 2004. Mariana Ilea-Brateș a absolvit în 1992 Institutul Politehnic București, Facultatea de Tehnologie Chimică – Anorganică. Este de asemenea absolventă a mai multor cursuri de perfecționare în domenii precum: vânzări, management și contabilitate. Pe durata studiilor universitare, și-a desfășurat activitatea în calitate de laborant chimist în cadrul Institutului Național al Lemnului (1986-1992), iar după absolvirea acestora a fost inginer chimist în cadrul aceleiași instituții (1992-2000). Înainte de a se alătura echipei MedLife în 2004, a deținut funcția de administrator de achiziții și gestiune în cadrul

Medicover S.R.L. (2000-2004). A fost numită membru al Comitetului Executiv al MedLife începând cu 16 decembrie 2016. Prin decizia Consiliului de Administratie MedLife din data de 20 octombrie 2020, mandatul a fost prelungit pe o perioada de 4 ani (pentru perioada 21 octombrie 2020-21 octombrie 2024).

Mirela Dogaru (1977) – Director Corporate

Mirela Dogaru este Director al departamentului Corporate la nivelul Grupului MedLife din anul 2014. Mirela Dogaru este absolventă a Universității Politehnice din București, Facultatea de Biochimie (2003) și a programului de Masterat Executiv în Administrarea Afacerilor (EMBA)/ASEBUSS al Universității Kenesaw din Atlanta, Georgia, SUA. Mirela s-a alăturat echipei MedLife in 2005, în calitate de coordonator al echipei de vânzări corporative (Corporate Sales Manager), funcție pe care a deținut-o până în 2011, când a fost numită în funcția de director de vânzări (Sales Manager) pentru sectorul de dezvoltarea afacerii (New Business). Înainte să se alăture echipei MedLife, Mirela Dogaru a deținut

funcția de director vânzări în cadrul Petchim S.A. (2004-2005) și responsabil de client (Key Account Manager) în cadrul Freshtex Textile Finishing S.R.L. (2003-2004). A fost numită membru al Comitetului Executiv al MedLife începând cu 16 decembrie 2016.

Prin decizia Consiliului de Administratie MedLife din data de 20 octombrie 2020, mandatul a fost prelungit pe o perioada de 4 ani (pentru perioada 21 octombrie 2020-21 octombrie 2024).

Vera Firu (1959) – Director Economic

Vera Firu este Director Economic al MedLife din anul 2005. Vera Firu a absolvit în 1985 Academia de Studii Economice, Facultatea de Economia Industriei, Construcțiilor și Transporturilor. Înainte să se alăture echipei MedLife, Vera Firu a deținut funcția de director economic al Unicom Holding S.A. (1996-2005), iar anterior a fost contabil șef în cadrul Romquartz S.A. A fost numită membru al Comitetului Executiv al MedLife începând cu 16 decembrie 2016.

Prin decizia Consiliului de Administratie MedLife din data de 20 octombrie 2020, mandatul a fost prelungit pe o perioada de 4 ani (pentru perioada 21 octombrie 2020-21 octombrie 2024).

Larisa Chiriac (1969) – Director Medical

Larisa Chiriac este Director medical al MedLife începând cu 16 ianuarie 2017. Larisa Chiriac a absolvit Universitatea Titu Maiorescu București, Facultatea de Medicină și Farmacie, fiind licențiată ca medic în anul 1998. Larisa a activat în cadrul Centrului Clinic de Urgență de Boli Cardiovasculare al Armatei, din București. Experiența sa profesională include funcția de medic specialist în medicina familiei, cu competențe de management al serviciilor medicale și ultrasonografie generală, șef birou triaj al Centrului Clinic de Urgență de Boli Cardiovasculare al Armatei, din București, ocupată în perioada mai 2003 – iunie 2016. A fost numită membru al Comitetului Executiv al MedLife începând cu 1 mai 2018.

Prin decizia Consiliului de Administratie MedLife din data de 20 octombrie 2020, mandatul a fost prelungit pe o perioada de 4 ani (pentru perioada 21 octombrie 2020-21 octombrie 2024).

CONDUCEREA SOCIETĂȚII

Managementul Societății este structurat pe doi piloni. Managementul operațional este asigurat de o echipă de manageri seniori care își desfășoară activitatea sub conducerea directorilor executivi ai Grupului, cunoscută sub denumirea de grupul de manageri "40+". Acest organism include managerii funcționali ai departamentelor suport, diferitele categorii de superiori ierarhici și manageri ai altor unități mai ample. Grupul 40+ se reunește săptămânal sub forma unui comitet de management având ca obiectiv identificarea și gestionarea riscurilor care pot apărea, precum și a oportunităților în cadrul activității comerciale desfășurate, precum și revizuirea performanței actuale vs. bugetate. Membrii grupului 40+ din afara Bucureștiului participă de obicei la aceste întâlniri prin videoconferință.

Grupul își gestionează activitatea în funcție de un buget anual, aprobat inițial, împreună cu grupul 40+, pe baza unei abordări ascendente și care este ulterior confirmată de Comitetul Executiv al Grupului și de Consiliul de Administrație. Bugetul include indicii principali de performanță operațională, precum și obiectivele financiare, prezintă planul operațional și financiar al Societății pe exercițiul financiar în curs și stabilește obiectivele operaționale și financiare la nivel de unitate. Remunerația membrilor din cadrul grupului 40+ este în mare măsură raportată la îndeplinirea obiectivelor din buget. În cadrul unităților acestora, managerii beneficiază de o autonomie suficientă pentru a-și desfășura activitatea în conformitate cu obiectivele stabilite în buget.

Pe lângă managementul operațional, Grupul implementează un sistem de management medical având ca obiectiv principal asigurarea calității și managementul riscurilor medicale. Managementul medical la nivel de Grup este asigurat de directorul medical al Grupului. Managerii medicali sau coordonatorii stabiliți la nivel de unitate se reunesc în mod periodic în scopul revizuirii cazurilor pacienților, identificării aspectelor medicale curente și viitoare, precum și planificării resurselor medicale. Fiecare unitate medicală are un coordonator medical, iar, în cadrul structurilor complexe ale spitalelor, structura managementului medical include un Director Medical, un Consiliu Medical și un Consiliu de etică. Derularea unor proceduri medicale noi sau modificarea protocoalelor existente este de obicei condiționată de aprobarea grupurilor de management medical.

RESURSE UMANE ȘI ALTE RESURSE

Serviciile oferite de Grup pacienților săi sunt asigurate de cel mai mare grup privat de medici și asistenți din România. La data de 31 decembrie 2020, Grupul avea colaborări cu un număr de aproximativ 3.300 de medici și 2.000 asistenți calificați în toate liniile de afaceri, incluzând atât angajați care lucrează pentru Grup prin contracte individuale de munca, cât și colaboratori, care oferă servicii în regim de profesionisti independenți. De asemenea, la data de 31 decembrie 2020, mai mult de 1.700 de angajați cu normă întreagă își desfășurau activitatea în funcții de personal suport și personal administrativ.

Tipul de acord contractual încheiat de Grup cu personalul său medical depinde de numeroase criterii, cum ar fi contextul profesional sau timpul pe care respectivul personal medical îl poate aloca serviciilor prestate Grupului. Personalul medical angajat în baza unor contracte de prestări servicii este considerat de către Grup ca fiind un partener comercial care prestează servicii în beneficiul Grupului în calitate de contractant independent, în conformitate cu legislația aplicabilă.

Grupul urmărește să ofere un nivel de remunerare sau de beneficii adecvat atât medicilor, cât și altor membri din personalul medical în schimbul prestării unor servicii medicale de calitate, precum și în schimbul angajamentului de a promova modelul de afaceri al Grupului MedLife. Pachetul de compensare obișnuit oferit de Grup salariaților săi include o remunerație fixă, la care se adăugă și o remunerație variabilă stabilită în baza unui mecanism de distribuire a profitului determinat în funcție de numărul de programări și de consultații. Colaboratorii sunt recompensați în funcție de numărul de programări și de consultații al acestora.

Grupul nu operează planuri de pensie sau planuri de acordare de beneficii pe termen lung. În ceea ce privește relația cu colegii, Grupul asigură un mediu de lucru sigur, în care angajații sunt tratați în mod corect și cu respect, iar diferențele între angajați sunt acceptate. Grupul se angajează să ofere colegilor posibilitatea de a excela și de a-și atinge întregul potențial și îi va recompensa strict pe bază de merit.

Grupul nu tolerează niciun fel de discriminare, intimidare sau hărțuire a colegilor sau între aceștia. Grupul încurajează comunicarea clară și deschisă cu și între colegi. Acestia pot și trebuie să exprime prompt orice preocupare vis-à-vis de orice comportament neetic sau ilegal prin prezentarea acestor preocupări departamentului de resurse umane competent din cadrul Grupului. Grupul se angajează să investigheze astfel de preocupări aduse la cunoștință de bună credință, menținând confidențialitatea acestori demersuri.

OBIECTIVELE ȘI DIRECȚIILE STRATEGICE MEDLIFE

Strategia MedLife se axează pe menținerea poziției de lider. Grupul încearcă să își extindă portofoliul de unități și servicii, asigurând o acoperire națională profitabilă pentru a răspunde nevoilor clienților existenți și noi ai Grupului.

MedLife urmărește oportunități de captare a unor venituri suplimentare și de realizare a unor sinergii în cadrul rețelelor și serviciilor sale actuale. Grupul va continua să atingă acest obiectiv prin creștere organică și prin cumpărarea unor furnizori mai mici de servicii medicale private ce operează atât pe piața locală din România, cât și în afara granițelor. Totodată, Societatea își menține angajamentul de a asigura clienților tratamente medicale sigure și de calitate, asigurând un echilibru între riscurile și oportunitățile medicale și obiectivele comerciale ale Grupului.

Puncte forte competitive

• Lider în sectorul serviciilor medicale private din România și unul dintre cei mai mari furnizori de servicii medicale private din Europa Centrală și de Est;
• Un model de activitate echilibrat și puternic, care include toate liniile de afaceri cheie ale sectorului serviciilor medicale private;
• Un model de activitate care generează oportunități semnificative de a capta venituri;
• Vânzări generate în mod predominant de plăți pentru serviciu prestat și de pachetele de prevenție, cu un nivel scăzut de dependență față de fondurile CNAS;
• Cel mai mare număr de clienți care beneficiază de pachete de prevenție si profilaxie medicală din România;
• Management experimentat, capabil să genereze și gestioneze creșterea activității atât prin dezvoltare organică, cât și prin achiziții;
• Situație financiară puternică și bilanț cu active numeroase;
• Accesul la finanțarea necesară pentru extindere.

Creștere organică

Grupul a deschis o serie de clinici și alte unități medicale, în special unități de recoltare pentru linia de afaceri Laboratoare. Multe dintre aceste unități au capacitatea de a deservi un număr mai mare de pacienți, ceea ce ar permite creșterea veniturilor și a contribuției lor la profit, pe măsură ce se atinge o capacitate mai mare de utilizare. Totodată, Grupul continuă să își optimizeze mixul de servicii oferite în cadrul altor unități ale sale în funcție de condițiile specifice ale pieței locale, încercând să îmbunătățească venitul și marja de profit pentru fiecare unitate medicală. Prin urmare, se anticipează că o dezvoltare constantă, accelerată a acestor unități medicale va îmbunătăți marjele de profit și va genera creșteri suplimentare ale vânzărilor. Societatea valorifică adesea bazele unităților medicale achiziționate pentru a dezvolta în mod organic activitățile societății achiziționate.

De exemplu, în 2016, Grupul a achiziționat Diamed Center, care controlează o rețea de laboratoare și centre de recoltare situate, în principal, în București. Pe baza acestei achiziții, Grupul a dezvoltat a doua marcă de laboratoare "Sfânta Maria" care ofera clienților ce beneficiază de servicii medicale în regim PPS analize de laborator la prețuri mai mici față de prețurile din

laboratoarele marca MedLife. De asemenea, Grupul continua contractele existente dintre Diamed Center și CNAS, fapt ce nu a generat o modificare semnificativă a expunerii generale a Grupului față de contractele CNAS, ca procent din vânzările sale totale. La data de 31 decembrie 2020, Grupul avea deschise aproximativ 40 de centre de recoltare sub marca laboratoarelor "Sfânta Maria", consolidând astfel achiziția printr-o creștere organică.

Achiziții selective și integrarea altor operatori de pe piață

Grupul intenționează să își extindă în continuare oferta de servicii și nivelul de acoperire geografică prin achiziții strategice. Strategia de achiziții a Grupului constă în urmărirea unor societăți regionale sau a altor societăți cu o poziție geografică sau o gamă de servicii complementare portofoliului existent al Grupului sau care oferă oportunitatea abordării unor noi specialități medicale, care ar putea genera sinergii cu activitățile existente ale Grupului și oferi activităților existente potențialul de a capta venituri noi. După realizarea achizițiilor, în general Grupul introduce specialități și servicii noi pe care nu le oferea anterior sau îmbunătățește serviciile oferite de societatea achiziționată pentru a atinge standardele Grupului. În numeroase cazuri, Grupul reinvestește fluxul de numerar al societății achiziționate, precum și resursele suplimentare, în scopul extinderii activității noii filiale.

Strategia de achiziții a Grupului se bazează pe încurajarea acționarilor fondatori ai societății achiziționate să rămână implicați în activitatea integrată, după achiziție, și să dețină un pachet minoritar în societatea respectivă. Deși Grupul a avut și achiziții care au vizat 100% din capitalul societăților preluate, conducerea Grupului consideră că această abordare corespunde în general obiectivelor vânzătorilor și extinde negocierile dincolo de aspecte legate de preț, oferind Grupului un avantaj față de strategiile bazate pe preluarea a 100% din capitalul societăților țintă. Drepturile acționarilor minoritari sunt atent negociate pentru a asigura conformitatea cu cadrul general de guvernare al Grupului.

Strategia de achiziții a Grupului are în vedere integrarea completă a unităților achiziționate în sistemul MedLife, asigurând uniformitatea serviciilor, mărcii și a altor standarde la nivelul întregii afaceri. Funcțiile suport ale Grupului, precum managementul resurselor umane, financiar, marketing, relații cu publicul și achiziții sunt centralizate, reducând în acest mod costurile și sporind eficiența în cadrul acestor funcții. Grupul acordă o atenție deosebită soluțiilor IT, un element critic pentru îmbunătățirea serviciilor cu clienții, și încearcă să își transfere know-how-ul acumulat către societatea achiziționată. Cele 31 de achiziții anuntate oferă o perspectiva clară pentru achizițiile ulterioare.

Prin achiziționarea de clinici și laboratoare, Grupul poate să răspundă în mod direct nevoilor pacienților cu pachete de prevenție. Profitul care mergea înainte la partenerii NetLife care ofereau servicii pacienților PPM ai Grupului în zona de servicii a societății achiziționate este obținut acum direct de Grup. NetLife este o rețea de unitati medicale cu care Grupul a negociat tarife pentru serviciile prestate clienților săi PPM.

Pentru îndeplinirea acestei strategii si a integrarii verticale, în perioada de 12 luni încheiată la 31 decembrie 2020, Societatea a anuntat următoarele achiziții: Labor Maricor din Bacau, Centrul Medical Matei Basarab in Bucuresti, Pharmachem Distributie, lantul de farmacii CED Pharma si KronDent in Brasov.

Societatea menține o bază activă cu posibile societăți care ar putea fi achiziționate și analizează piața, în mod periodic, în căutare de astfel de oportunități. Având o poziție de lider și o marcă puternică, Societatea este abordată în mod frecvent de consultanți și reprezentanți ai unor societăți care ar putea fi vizate de o achiziție. Odată cu accelerarea consolidării pieței și cu dispunerea de finanțări suplimentare, Societatea anticipează că va realiza în continuare achiziții pentru a complementa creșterea sa organică.

Perspective

Grupul se așteaptă ca rezultatele financiare să continuă să crească, in contextual post-pandemic, iar rezultatele financiare ale afacerilor achiziționate recent continuă să fie consolidate în rezultatele financiare ale Grupului. De asemenea, Grupul estimează că va continua să analizeze achiziția unor potențiale afaceri, ceea ce va rezulta într-o extindere a serviciilor în zone în care are deja prezență sau va permite Grupului să se extindă în zone geografice noi, atât naționale, cât și internaționale. Grupul dezvoltă, de asemenea, potențiale oportunități de expansiune organică în linia de afaceri a spitalelor, prin extinderea unităților medicale existente.

STATUTUL DE GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ

Guvernanța corporativă în MedLife se desfășoară în conformitate cu prevederile Legii societăților nr. 31/1990, republicată, cu modificările și completările ulterioare, ale Legii nr. 297/2004 privind piața de capital cu modificările și completările ulterioare și ale legislației secundare adoptate de Autoritatea de Supraveghere Financiară ("ASF") pentru aplicarea Legii nr. 297/2004, ale Codului Bursei de Valori București ("BVB") și ale Codului de Guvernanță Corporativă al BVB ("Legislația Aplicabilă"), precum și în conformitate cu prevederile Actului Constitutiv în vigoare al MedLife și a regulamentelor interne aplicabile. Statutul MedLife de Guvernanță Corporativă a fost adoptat de către Consiliul de Administrație în martie 2017.

Adunarea Generală a Acționarilor

Organul suprem de conducere al MedLife este Adunarea Generală a Acționarilor ("AGA"). Atribuțiile AGA ordinare și extraordinare sunt prevăzute în Actul Constitutiv și în Legislația Aplicabilă. AGA se organizează și se desfășoară în conformitate cu prevederile relevante din Legislația Aplicabilă, Actul Constitutiv și Procedura de organizare și desfășurare a adunărilor generale ale acționarilor MedLife.

MedLife se angajează să respecte toate drepturile acționarilor săi și să le asigure un tratament echitabil și, în acest scop a creat și implementează următoarele proceduri, sisteme și reguli pentru înlesnirea exercitării de către acționari a drepturilor conferite de deținerile acestora în MedLife:

• a creat, pe pagina sa de web, în secțiunea de Relații cu investitorii, un sistem de comunicare efectivă și activă cu acționarii săi;
• a creat o structură corporativă internă, adecvată pentru relația cu acționarii săi, cât și cu investitorii, în general;
• a publicat pe pagina de web un Cod de organizare și desfășurare a adunărilor generale ale acționarilor care:
  • o facilitează participarea acționarilor la lucrările AGA și exercitarea drepturilor acestora în legătură cu AGA, inclusiv participarea prin reprezentare sau prin corespondență;
  • o indică setul de documente care va fi pus la dispoziția acționarilor de către MedLife pentru fiecare AGA, inclusiv dar fără a se limita la materiale informative cu privire la fiecare punct de pe ordinea de zi a AGA;
  • o prezintă în mod exhaustiv drepturile acționarilor în legătură cu AGA;
  • o prezintă procedura de vot în AGA.

Consiliul de Administrație

Conform celor de mai sus, MedLife este administrată în sistem unitar, de către Consiliul de Administrație ("CA") format din 7 membri numiți de AGA ordinară pentru un mandat de 4 ani, cu posibilitatea de a fi realeși, ultima intrunire avand loc in decembrie 2020. CA este responsabil pentru conducerea MedLife, acționând în interesul societății și protejând interesele generale ale acționarilor acesteia prin asigurarea unei dezvoltări sustenabile a societății. Conform Actului Constitutiv, CA este responsabil pentru toate actele utile și necesare în vederea îndeplinirii obiectului de activitate al MedLife, inclusiv cu privire la administrarea filialelor sau a investițiilor MedLife, cu excepția atribuțiilor care sunt prin lege atribuite AGA.

CA se întrunește ori de câte ori este necesar, dar cel puțin o dată la 3 luni. In anul 2020 au avut loc 4 intruniri CA.

CA a aprobat și publicat pe pagina de web a Societății un Cod de Etică și Conduită, care instituie standarde de comportament care trebuie respectate în cadrul MedLife și în filialele sale la toate nivelurile: administrator, directori executivi, directori, angajați, furnizori și subcontractori sau consultanți, indiferent dacă sunt angajați sau își desfășoară activitatea în mod permanent sau temporar.

Comitetele consultative

Potrivit Actului Constitutiv, CA poate înființa comitete consultative din cel puțin 2 membri CA, care să formuleze recomandări pentru CA în diverse domenii.

Comitetul de Audit

CA a înființat un Comitet de audit format din 3 membri neexecutivi și a aprobat regulamentul de funcționare a acestuia. Comitetul de audit are, în principal, următoarele atribuții:

• de a examina și revizui situațiile financiare anuale și propunerea de distribuire a profitului;
• de a efectua evaluări anuale ale sistemului de control intern;
• de a evalua eficiența sistemului de control intern și a sistemului de gestiune a riscului;
• de a monitoriza aplicarea standardelor legale și a standardelor de audit intern general acceptate;
• de a evalua conflictele de interese în tranzacțiile cu părțile afiliate;
• de a analiza și revizui tranzacțiile cu părțile afiliate care depășesc sau se poate aștepta să depășească 5% din activele nete ale societății în anul financiar anterior;
• de a face recomandări CA.

In anul 2020 au avut loc 3 intruniri ale Comitetului de Audit.

Comitetul de Remunerare

CA a infiintat un Comitet de Remunerare format din 3 membri neexecutivi ai CA. Comitetul are, în principal, următoarele atribuții:

• este responsabil cu luarea deciziilor privind remunerarea membrilor Comitetului Executiv si ai celorlalti directori neexecutivi ai societatii, conform hotararii CA;
• La luarea unor astfel de decizii, comitetul de remunerare trebuie sa ia in considerare interesele pe termen lung ale actionarilor, investitorilor si ale celorlalti participanti la activitatea Med Life S.A.;
• pune in aplicare Deciziile CA ce intra in sfera de activitate a comitetului.

Comitetul Executiv

CA a delegat conducerea MedLife către directorii acesteia, iar delimitarea atribuțiilor dintre CA și directorii societății, inclusiv pragurile valorice de competență pentru actele juridice pe care le încheie societatea, este inclusă în regulamentul intern al CA.

CA numește un număr de maxim 10 directori pe o perioadă de 4 ani și decide prin regulament sau decizie asupra competențelor și atribuțiilor directorilor. Directorii sunt în general responsabili pentru desfășurarea de zi cu zi a activității MedLife în limitele stabilite de CA, Actul Constitutiv și Legislația Aplicabilă.

Directorii MedLife formează Comitetul Executiv. Deciziile care necesită o hotărâre a Comitetului Executiv, deciziile care pot fi luate de un director și modalitatea de organizare și funcționare a Comitetului Executiv sunt stabilite prin regulamentul de organizare și funcționare a Comitetului Executiv aprobat de CA.

MANAGEMENTUL RISCULUI ȘI CONTROLUL INTERN

Managementul riscului de capital

Grupul își gestionează capitalul pentru a se asigura că va putea continua activitatea, maximizând în același timp rentabilitatea către părțile interesate prin optimizarea soldului datoriei și a capitalului propriu. Structura de capital a Grupului este formată din datorii, care includ împrumuturile prezentate în nota 14 la situațiile financiare anuale, numerarul și echivalentele de numerar prezentate în nota 8 și capitalurile proprii, cuprinzând capital emis, rezerve și rezultat reportat, prezentate în nota 15 și nota 16.

Managementul riscurilor Grupului analizează periodic structura capitalului. Ca parte a acestei revizuiri, conducerea ia în considerare costul capitalului și riscurile asociate fiecărei clase de capital. Pe baza recomandărilor conducerii, Grupul își echilibreaza structura generală de capital prin plata dividendelor, emisiuni noi de acțiuni și răscumpărări de acțiuni, precum și emiterea de noi datorii sau răscumpărarea datoriilor existente.

Obiective de gestionare a riscurilor financiare

Funcția de trezorerie a grupului oferă servicii suport, asigura accesul la piețele financiare interne și internaționale, monitorizează și gestionează riscurile financiare aferente operațiunilor grupului prin rapoarte de risc interne care analizează expunerile în funcție de gradul și amploarea riscurilor. Aceste riscuri includ riscul de piață (inclusiv riscul valutar, riscul ratei dobânzii și riscul de preț), riscul de credit, riscul de lichiditate și riscul ratei dobânzii al fluxul de numerar.

Riscul valutar

Grupul este expus volatilității RON prin raportare la, în principal, EUR. Alte valute au doar un impact limitat asupra rezultatelor și fluxurilor de numerar ale Grupului. Efectul riscului valutar asupra fluxurilor de numerar este monitorizat in permanenta. Pentru o analiză mai detaliată privind managementul riscului valutar, va rugăm consultați Nota 28 (h) din Situațiile Financiare Anuale.

Riscul operațional

Riscul operațional este riscul de pierdere generat de disfuncționalități în sisteme, eroare umană, fraudă și evenimente externe. Când sistemele de control nu mai sunt operative, riscurile operaționale ar putea aduce prejudicii de reputație, consecințe juridice și de reglementare negative și ar putea duce la pierderi financiare. Conducerea nu poate elimina toate riscurile operaționale, însă, prin instituirea unui sistem de control și prin monitorizarea și reacționarea la potențiale riscuri, Grupul poate administra aceste riscuri. Sistemele de control includ: segregarea eficientă a sarcinilor, proceduri de acces, de autorizare și reconciliere, educarea personalului și proceduri de evaluare, inclusiv utilizarea controlului intern.

Riscul de credit

Riscul de credit este riscul ca o contraparte să nu își îndeplinească obligațiile ce derivă dintr-un instrument financiar sau dintr-un contract comercial, ducând la pierderi financiare. Grupul încearcă să limiteze riscul de credit față de clienți prin stabilirea unor limite de credit pentru clienții individuali și monitorizarea creanțelor restante.

Grupul a constituit o procedură de evaluare a calității creditului pentru a identifica din timp posibile schimbări în bonitatea contrapărților, inclusiv prin analiză regulată a serviciului datoriei si duratei creanțelor. Limitele de contraparte sunt stabilite în concordanță cu termenii creditului. În ceea ce privește creditul de risc generat de alte active financiare are Grupului, inclusiv numerar și echivalente de numerar, expunerea Grupului la riscul de credit este generată de neîndeplinirea de către contraparte a obligațiilor, cu o expunere maximă egală cu valoarea contabilă a respectivelor instrumente. Grupul limitează riscul de credit cu privire la alte instrumente financiare prin colaborarea cu bănci pe care le consideră reputabile.

Riscul de lichidități

Responsabilitatea finală pentru managementul riscului de lichidități revine Consiliului de Administrație, care a creat un cadru adecvat de management al riscului de lichidități pentru gestionarea cerințelor de finanțare pe termen scurt, mediu și lung și ale lichidităților Grupului. Grupul administrează riscul de lichidități prin menținerea de rezerve, monitorizarea continuă a fluxurilor de numerar estimate și efective și reconcilierea scadențelor activelor și pasivelor financiare.

Riscul de rată a dobânzii

Riscul de rată a dobânzii este riscul ca valoarea unui instrument financiar să fluctueze din cauza modificărilor din piață în ratele dobânzii. Grupul este expusă riscului ratei dobânzii, deoarece împrumută fonduri atât la rate fixe, cât și la rate variabile. Riscul mai mare este reprezentat de fondurile împrumutate în moneda națională, deoarece ratele dobânzii variaza periodic pe baza variației indicelui de referinta. Contractele de închiriere încheiate în moneda națională sunt, de asemenea, expuse datorită procesului de reevaluare de mai sus, deoarece rata de actualizare în acest caz este legată de ratele de împrumut interne pentru fondurile trase în moneda națională. Riscul este gestionat de Grup prin menținerea unui mix adecvat între împrumuturile cu rată fixă și variabilă.

Controlul intern

Sistemul de control intern al MedLife, în ansamblu, este bine integrat în structura organizațională și operează cu (1) departamentul juridic și cel financiar, pentru stabilirea standardelor de control intern și monitorizarea diverselor măsuri de control și (2) departamentele de control al costurilor interne, pentru implementarea măsurilor de control.

Aranjamente extra-bilanțiere

La data de 31 decembrie 2020 Grupul nu era parte la nici o altă obligație sau angajament extra-bilanțier.

Schimbări în politicile contabile

Din cunoștințele Companiei, nu există standarde materiale de contabilitate aplicabile Grupului care să necesite o modificare prospectivă a oricăreia dintre politicile contabile ale Grupului.

Politici contabile semnificative

Nota 3 la situațiile financiare consolidate prezintă detalii cu privire la politicile contabile relevante adoptate, inclusiv criteriile de recunoaștere, bazele evaluării și bazele de recunoaștere a veniturilor și cheltuielilor, pentru fiecare clasă de activ financiar, datorie financiară și instrument de capital propriu.

Activele financiare care pot expune Grupul la un risc de credit ridicat constau în principal din numerar, depozite la termen, creanțe comerciale și alte creanțe. Echivalentele de numerar ale Grupului și depozitele pe termen scurt sunt plasate la instituții financiare de renume, cu un rating ridicat.

Creanțele comerciale sunt reprezentate net de provizionul pentru pierderile anticipate de credit. Riscul de credit în ceea ce privește creanțele comerciale este limitat din cauza numărului mare de clienți inclusi in baza de clienți a Grupului, care este formată în principal atât din persoane fizice, cât și din companii. Aproximativ 62% din vânzările totale sunt in numerar, pe baza emiterii de facturi. Pozitia financiară a acestor clienți în raport cu pozitia lor de credit este evaluată permanent. Grupul a dezvoltat, de asemenea, anumite proceduri pentru evaluarea entităților juridice, înainte de semnarea contractelor, menite să ofere pachete de preventive si profilaxie medicala (PPM) și să monitorizeze capacitatea acestora de a onora plățile pe parcursul derulării contractelor. De asemenea, Grupul a înființat un departament intern de colectare care monitorizează activ încasările primite de la clienți.

Valorile contabile brute ale activelor financiare (înainte de pierderile de credit) incluse în situația poziției financiare reprezintă expunerea maximă a Grupului la riscul de credit în raport cu aceste active. La 31 decembrie 2020 și 31 decembrie 2019, Grupul nu a considerat că există o expunere semnificativă a riscului de credit. A se vedea nota 7 - Creanțe, pentru detalii suplimentare cu privire la riscurile de credit ale creanțelor comerciale și alte creanțe și, de asemenea, nota 3.17 Creanțe comerciale, pentru detalii suplimentare privind politicile contabile utilizate de grup.

ACȚIUNILE MEDLIFE

Capitalul social subscris și vărsat

Capitalul social al Societății este integral subscris și vărsat și are o valoare de 5.536.270,5 RON, din care 4.015.500 RON și echivalentul în RON al 362.161,1 USD, care reprezintă aport în numerar, 2.935,5 RON reprezintă aportul în natură al domnilor Marcu Mihai și Marcu Nicolae, în calitate de acționari, iar 513.270,5 RON reprezintă contribuția la capitalul social ca urmare a operațiunii de majorare de capital social încheiată cu succes în decembrie 2017.

La 31 decembrie 2020, capitalul social al Societății este împărțit în 22.145.082 acțiuni ordinare, nominative, liber transferabile, vărsate integral, fiecare având o valoare nominală de 0,25 RON, emise în formă dematerializată, prin înscriere în registrul acționarilor Societății. Nu există acțiuni emise care să nu reprezinte capitalul social al Societății. Societatea a emis o singură clasă de acțiuni: ordinare. Societatea nu a emis valori mobiliare convertibile, valori mobiliare de schimb sau valori mobiliare având asociate asigurări. Deținătorii de acțiuni ordinare au dreptul la un vot pentru o acțiune detinuta în adunările acționarilor Grupului, cu excepția acțiunilor proprii răscumpărate de Grup ca parte a programului de răscumpărare a acțiunilor. Toate acțiunile se clasează ca fiind egal și conferă drepturi egale asupra activului net al Grupului, cu excepția acțiunilor proprii răscumpărate.

Istoricul capitalului social al Societății

În perioada 2013-2016 nu au existat modificări de capital social al Societății.

La data de 11 noiembrie 2016 s-a înregistrat la registrul comerțului divizarea valorii nominale a acțiunilor emise de Societate de la 10 RON/acțiune la 0,25 RON/acțiune, în baza hotărârii Adunării Generale Extraordinare a Acționarilor Societății adoptată în data de 1 noiembrie 2016. Ca urmare a divizării valorii nominale, numărul de acțiuni emise de Societate s-a modificat din 502.300 acțiuni în 20.092.000 acțiuni. Capitalul social al Societății era de 5.023.000 RON, împărțit în 20.092.000 acțiuni, fiecare acțiune având o valoare nominală de 0,25 RON.

În data de 19.12.2017 s-a finalizat procesul de ridicare de capital prin emisiune de acțiuni. Astfel 753.082 de acțiuni au fost subscrise ca urmare a exercitării dreptului de preferință al acționarilor înscriși în registrul acționarilor la data de 27 octombrie 2017. La acestea se adaugă 1,3 mil. de acțiuni oferite în cadrul unui plasament privat. Data înregistrării acțiunilor nou emise a fost 11 ianuarie 2018. Astfel capitalul social al Societății a devenit de 5.536.270,5 RON, împărțit în 22.145.082 acțiuni, fiecare acțiune având o valoare nominală de 0,25 RON.

La data de 9 noiembrie 2018 Societatea a inițiat programul de răscumpărare de acțiuni. La data de 31 decembrie 2019, MedLife deținea un număr de 79.406 acțiuni de trezorerie. În plus, al doilea program de răscumpărare a acțiunilor a fost inițiat în conformitate cu Decizia AGEA nr. 2 din 23 aprilie 2020. În consecință, la 31 decembrie 2020, MedLife deținea 17.347 acțiuni proprii.

În conformitate cu Hotărârea Adunării Generale Extraordinare a Acționarilor din 15.12.2020, capitalul social al Medlife a fost majorat cu 27.681.352,50 RON, de la 5.536.270,5 RON la 33.217.623 RON, prin emiterea unui număr de 110.725.410 acțiuni noi cu valoarea nominală de 0,25 RON / acțiune. Majorarea capitalului social a fost făcută odată cu încorporarea rezervelor din primele de emisiune, iar acțiunile nou emise (5-pentru-1) au fost alocate fără o compensație monetară tuturor acționarilor înregistrați în registrul acționarilor companiei la data de 04 ianuarie 2021 (Data Înregistrării). Efectele majorării capitalului social au fost procesate la 15 februarie 2021, iar acțiunile nou emise au fost alocate acționarilor. Numărul total de acțiuni ordinare emise ale Societății după majorarea capitalului social este de 132.870.492.

Structură acționariat Med Life S.A. la 31 decembrie 2020

La 31 decembrie 2020, MedLife S.A. avea următoarea structură a acționariatului: Familia Marcu (41,20%), International Finance Corporation (4,5%), iar cota rămasă se tranzacționează la categoria Premium a Bursei de Valori București (BVB). Aproximativ 100 de persoane juridice, atât din România, cât și din străinătate, și peste 1.000 de persoane fizice deţineau aproximativ 54,3% din acţiunile tranzacţionate liber.

Acțiunile deținute de acționarii Societății, altele decât acțiunile proprii, deținute de Societate, sunt purtătoare de drepturi egale și depline cu privire la dividende.

Exercițiul financiar al Societății începe la 1 ianuarie și se încheie la 31 decembrie. Conform Legii Societăților, dividendele pot fi distribuite doar dacă Societatea înregistrează profit, opțional trimestrial pe baza situațiilor financiare interimare și anual, după regularizarea efectuată prin situațiile financiare anuale, aprobate de Adunarea Generală a Acționarilor. Profitul Societății după plata impozitului pe profit va fi distribuit conform hotărârii adunării generale a acționarilor. Societatea are obligația de a constitui rezerve și alte fonduri prevăzute de legile aplicabile.

Adunarea generală a acționarilor Societății este liberă să decidă cu privire la distribuirea dividendelor, pe baza propunerii Consiliului de Administrație. În cazul nepropunerii din partea Consiliului de Administrație, acționarii care dețin individual sau împreună cel puțin 5% din drepturile de vot în Societate pot, de asemenea, să solicite suplimentarea ordinii de zi a adunării cu un nou punct privind distribuirea dividendelor, specificând inclusiv cota de distribuire. Dividendele pot fi distribuite numai din profitul determinat potrivit legii, proporțional cu cota de participare în capitalul social vărsat, opțional trimestrial pe baza situațiilor financiare interimare și anual, după regularizarea efectuată prin situațiile financiare anuale.

Adunările Generale ale Acționarilor, care aprobă situațiile financiare anuale, stabilesc, de asemenea, valoarea brută a dividendului pe acțiune, cât și procesul de plată. Potrivit Legii 24/2017 privind emitenții de instrumente financiare și operațiuni de piață, Adunarea Generală a Acționarilor care aprobă distribuirea dividendelor trebuie, totodată, să decidă și data în care dividendele vor fi plătite efectiv acționarilor. Această dată nu va fi stabilită mai târziu de 6 luni de la data Adunării Generale a Acționarilor de stabilire a dividendelor. Dacă Adunarea Generală a Acționarilor nu ia o decizie cu privire la data de plată a dividendelor, acestea vor fi plătite într-un termen de 30 de zile de la data publicării hotărârii Adunării Generale a Acționarilor de stabilire a dividendelor în Monitorul Oficial al României, Partea a IV-a. La expirarea acestei perioade, Societatea este considerată pusă de drept în întârziere.

Dividendele se pot plăti în mod opțional trimestrial în termenul stabilit de adunarea generală a acționarilor, regularizarea diferențelor rezultate din distribuirea dividendelor în timpul anului urmând să se facă prin situațiile financiare anuale. Plata diferențelor rezultate din regularizare se face în termen de 60 de zile de la data aprobării de către Adunarea Generala a Acționarilor a situațiilor financiare anuale aferente exercițiului financiar încheiat. În caz contrar, Societatea sau acționarii, în funcție de rezultatul regularizării, datorează după acest termen dobândă penalizatoare calculată conform prevederilor legale aplicabile, dacă hotărârea adunării generale a acționarilor care a aprobat situațiile financiare aferente exercițiului financiar încheiat nu a stabilit o dobândă mai mare. În cazul distribuirii parțiale a dividendelor între acționari în cursul unui an financiar, situațiile financiare anuale vor evidenția dividendele atribuite parțial și vor regulariza diferențele rezultate, în mod corespunzător.

Plata dividendelor se face doar către acționarii înregistrați în registrul acționarilor Societății la data de înregistrare, stabilită de Adunarea Generală a Acționarilor care aprobă distribuirea dividendelor. Data de înregistrare trebuie stabilită cu cel puțin 10 zile lucrătoare ulterior datei Adunării Generale a Acționarilor. De asemenea, legea românească prevede că data de plată stabilită de Adunarea Generală a Acționarilor trebuie stabilită astfel încât sa fie ulterioară cu cel mult 15 zile lucrătoare datei de înregistrare, însă nu mai târziu de șase luni de la data Adunării Generale a Acționarilor care aprobă repartizarea dividendelor.

Potrivit reglementărilor aplicabile, Societatea trebuie să publice, înainte de data de plată a dividendelor, un comunicat, pe care îl transmite ASF și operatorului de piață, care va specifica cel puțin (i) valoarea dividendului pe acțiune,(ii) data ex dividend, (iii) data de înregistrare și (iv) data de plată a dividendelor, conform celor aprobate de Adunarea Generală a Acționarilor, precum și (i) modul de plată al dividendelor și (ii) informațiile de identificare ale agentului de plată.

Dividendele care nu sunt revendicate în termen de trei ani de la data scadenței plății acestora pot fi păstrate de Societate.

Conform Legii Societăților, repartizarea dividendelor din profituri fictive sau din surse care nu pot fi distribuite, în cursul exercițiului financiar pe baza situației financiare interimare și anual, pe baza situațiilor financiare anuale, sau contrar celor rezultate din acestea, atrage răspunderea penală a administratorilor, directorilor, membrilor directoratului sau ai consiliului de supraveghere sau a reprezentanților legali ai Societății și se pedepsește cu închisoarea de la un an la 5 ani. De asemenea, în cazul în care Societatea constată o pierdere a activului net, capitalul social trebuie reîntregit sau redus înainte de a se putea face vreo repartizare sau distribuire de profit. În plus, dacă Societatea înregistrează pierderi istorice, aceasta nu poate plăti dividende până când pierderile nu sunt acoperite.

Obiectivul Consiliului de Administrație este de a crea valoare pentru acționarii Societății. Pentru a menține tendința curentă de creștere a profitabilității, Grupul are nevoie atât de resursele sale interne, cât și de cele externe. Astfel, Consiliul de Administrație, axat pe continua extindere a profitabilității Grupului în beneficiul acționarilor, intenționează să propună nedistribuirea dividendelor către acționari, atâta timp cât randamentul de creștere al Grupului este conform cu istoricul.

În cazul în care Consiliul de Administrație va propune distribuirea dividendelor în viitor, vor trebui avute în vedere mai multe aspecte, respectiv: condițiile generale de afaceri, rezultatele financiare ale Grupului, cerințele de investiții, restricțiile legale și contractuale de plată a dividendelor și orice alți factori pe care Consiliul de Administrație îi poate considera relevanți. Orice parte de profit care nu este atribuită planurilor de creștere ale Societății sau care nu este grevată de restricții contractuale, legale sau de altă natură, va fi, de principiu, plătită sub formă de dividende acționarilor, cu excepția cazului în care este necesară pentru orice alt scop corporativ, inclusiv investițiile în oportunitățile de creștere a profitului.

ANALIZA ECONOMICO-FINANCIARĂ

Analiza de mai jos a situației financiare și a rezultatelor operaționale ale Grupului la data de și pentru exercițiile financiare încheiate la 31 decembrie 2018, 2019 și 2020 trebuie citită împreună cu Situațiile Financiare și informațiile referitoare la activitatea Grupului incluse în alte secțiuni ale prezentului Raport Anual. Informațiile financiare selectate din această secţiune au fost extrase din Situațiile Financiare, în fiecare caz fără ajustări semnificative, cu excepția cazului în care se menționează altceva. Investitorii ar trebui să citească Raportul anual impreună cu Situațiile Financiare și celelalte rapoarte emise de către Grup și nu ar trebui să se bazeze doar pe informațiile prezentate în mod rezumat.

Următorul tabel conține situația consolidată a contului de profit sau pierdere și a rezultatului global al Grupului pentru anul încheiat la data de 31 decembrie 2018, 2019 și, respectiv, 2020:

Anul încheiat la 31 decembrie 2019*
	2018	Corectat	2020
Cifra de afaceri	794,562,861	967,380,307	1,077,448,351
Alte venituri operaționale	9,844,865	7,648,949	9,274,762
Venituri operaționale	804,407,726	975,029,256	1,086,723,113
Consumabile și materiale de reparații	(126,048,830)	(158,167,211)	(189,975,286)
Cheltuieli cu terții (inclusiv contractele cu medicii)	(206,077,081)	(264,544,662)	(281,469,012)
Cheltuieli cu salariile și cele asimilate salariilor	(245,139,121)	(291,414,807)	(277,035,208)
Contribuții sociale	(8,136,171)	(10,526,204)	(10,767,730)
Amortizare	(56,982,245)	(90,481,076)	(102,897,388)
Pierderi (sau castiguri) din depreciere (inclusiv reversari ale pierderilor din depreciere)	-	1,167,475	(10,888,049)
Alte cheltuieli	(123,630,969)	(103,719,253)	(104,579,312)
Cheltuieli operaționale	(766,014,417)	(917,685,738)	(977,611,985)
Profit operațional	38,393,309	57,343,518	109,111,128
Costul finanțării	(17,567,816)	(20,646,561)	(23,252,552)
Alte (cheltuieli) / castiguri financiare	3,008,389	(11,574,446)	(7,307,417)
Rezultat financiar	(14,559,427)	(32,221,007)	(30,559,969)
Rezultat înainte de impozitare	23,833,882	25,122,512	78,551,159
Cheltuiala cu impozitul pe profit	(7,051,245)	(8,337,027)	(14,787,475)
Rezultat net	16,782,637	16,785,485	63,763,684
atribuibil:
Proprietarilor Grupului	13,370,348	13,611,276	56,702,860
Intereselor care nu controlează	3,412,289	3,174,209	7,060,824
Alte elemente ale rezultatului global care nu vor fi reclasificate in contul de profit sau pierdere
Câștig/pierdere rezultat/ă din reevaluarea actiunilor proprii	-	655,437	-
Impozit amânat pentru alte elemente ale rezultatului global	-	(104,870)	-
Total alte elemente ale rezultatului global	-	550,567	-
atribuibile:
Proprietarilor Grupului	-	550,567
Intereselor care nu controlează	-	-	-
Total rezultat global	16,782,637	17,336,052	63,763,684
atribuibil:
Proprietarilor Grupului	13,370,348	14,161,843	56,702,860
Intereselor care nu controlează	3,412,289	3,174,209	7,060,824

Prezentare generală a fluxurilor de vânzări ale Grupului

Activitățile principale ale grupului sunt desfășurate prin intermediul a șase linii de afaceri, care oferă un portofoliu echilibrat de activități, acoperind toate segmentele-cheie ale pieței serviciilor medicale private.

Cifra de afaceri a exercițiului financiar 2020 s-a ridicat la 1.077.448.351 RON, în creștere față de cifra de afaceri obținută în exercițiul financiar 2019 cu 110.068.044 RON sau 11,4%. Creșterea s-a datorat, în principal, creșterii semnificative din linia de afaceri Laboratoare, datorita testelor PCR realizate in cele 6 laboratoare PCR deschise de Grup si cresterii liniei de afaceri Spitale, datorita preluarii pacientilor cronici de la spitalele publice, in contextul pandemic, precum si datorita achizitiilor finalizate de Grup in 2019 si 2020.

Următorul tabel prezintă cifra de afaceri pentru 2020 comparativ cu cifra de afaceri înregistrată în 2019 și 2018 pentru fiecare dintre liniile de afaceri ale Grupului:

	Anul încheiat la 31 decembrie
Linie de afaceri	2018	2019	2020	Modificare % 2019/2018	Modificare % 2020/2019
Clinici	233,339,171	295,465,223	307,919,487	26.6%	4.2%
Stomatologie	44,733,559	59,817,358	61,363,524	33.7%	2.6%
Laboratoare	134,680,878	154,135,274	198,519,202	14.4%	28.8%
Corporate	169,171,271	183,514,802	198,530,858	8.5%	8.2%
Spitale	167,320,772	221,198,932	251,943,388	32.2%	13.9%
Farmacii	36,111,885	39,341,136	44,405,803	8.9%	12.9%
Alte venituri	9,205,325	13,907,582	14,766,089	51.1%	6.2%
Total	794,562,861	967,380,307	1,077,448,351	21.8%	11.4%

Vânzările totale consolidate ale Grupului în valoare de 1.007.448.351 RON în exercițiul financiar 2020 au fost reprezentate astfel:

Evoluția fluxurilor de vânzări ale Grupului

	Anul încheiat la 31 decembrie
Linie de afaceri	2018	%	2019	%	2020	%
Clinici	233,339,171	29.4%	295,465,223	30.5%	307,919,487	28.6%
Stomatologie	44,733,559	5.6%	59,817,358	6.2%	61,363,524	5.7%
Laboratoare	134,680,878	17.0%	154,135,274	15.9%	198,519,202	18.4%
Corporate	169,171,271	21.3%	183,514,802	19.0%	198,530,858	18.4%
Spitale	167,320,772	21.1%	221,198,932	22.9%	251,943,388	23.4%
Farmacii	36,111,885	4.5%	39,341,136	4.1%	44,405,803	4.1%
Alte venituri	9,205,325	1.2%	13,907,582	1.4%	14,766,089	1.4%
Total	794,562,861	100.0%	967,380,307	100.0%	1,077,448,351	100.0%

Model de afaceri inedependent de finanțarea CNAS

Modelul de afaceri și de venituri al Grupului se axează pe puterea de cumpărare a societăților și a persoanelor fizice cu privire la serviciile medicale, în timp ce contribuția statului prin CNAS reprezintă un supliment, și nu venitul de bază al activităților MedLife. În 2020, 80% din veniturile Grupului au provenit de la societăți și persoane fizice. În aceeași perioadă, numai 20% din veniturile Grupului au provenit din furnizarea de servicii pacienților asigurați prin programele de stat. În anii 2018 și 2019, veniturile Grupului provenite de la pacienții cu asigurare de stat au reprezentat cate 19% din vânzările totale ale Grupului.

	Anul încheiat la 31 decembrie
	2018	2019		2020
	RON	%	RON	%	RON	%
Societăți și persoane fizice pentru PPM și plățile PPS	644,272,707 81%		781,653,297 81%		857,913,712 80%
Pacienții cu asigurare de stat plătită de CNAS	150,290,154 19%		185,727,010 19%		219,534,639 20%
TOTAL	794,562,861		967,380,307		1,077,448,351

Clinici

Elementul esențial al operațiunilor Grupului îl constituie rețeaua de clinici ambulatorii din România. Linia de afaceri este formată dintr-o rețea de 75 de unități, care oferă o gamă extinsă de servicii ambulatorii acoperind o largă serie de specialități medicale. Serviciile de imagistică din cadrul Grupului prestate altor clienți decât pacienții spitalizați fac parte de asemenea din domeniul de activitate al Grupului.

Clinicile Grupului oferă o gamă largă de servicii prestate în principal sub două forme:

• Hiperclinici, format introdus în România de MedLife, constituit din unități mari cu cel puțin 20 de cabinete medicale și suprafețe de peste 1.000 mp. Acestea sunt centre de servicii medicale integrate pentru examinări clinice și imagistică. Acest format este creat pentru zone urbane mai mari, cu populația de peste 175.000 locuitori. Hiperclinicile includ frecvent o gamă largă de servicii de imagistică locale, inclusiv radiologie, densitate osoasă – DEXA, CT, MRI 3T, 2D-4D ultrasunete și mamografie; în cazul unităților nou deschise, serviciile respective pot fi incluse în oferta hiperclinicilor treptat. În locațiile hiperclinilor sunt prestate, de asemenea, servicii din alte domenii de activitate, cum ar fi farmacii sau puncte de recoltare pentru laboratoare. La data de 31 decembrie 2020, Grupul deținea 22 de hiperclinici pe teritoriul României.
• Clinicile oferă o gamă de tratamente de la medicină generală la specialiști, în scopul satisfacerii nevoilor principale ale pacienților PPM din cadrul Grupului și clienților PPS. Clinicile Grupului cuprind în mod obișnuit între 5 și 12 cabinete medicale, deși funcționează și clinici satelit mai mici pentru a soluționa situații specifice din piață. Clinicile sunt concepute pentru orașe mai mici sau deservesc anumite categorii de pacienți. Clinicile, ;având capacitate limitată și îndeplinind, în general, servicii limitate de imagistică, acționează ca rețele sursă pentru serviciile mai specializate aflate în Hiperclinici. Anumite clinici sunt complet specializate, cum ar fi Mindcare, Obor și Spitalul de pediatrie, care dețin de asemenea unități

ambulatorii dedicate. La 31 decembrie 2020, Grupul opera 52 de clinici în România și 1 clinică în Budapesta, Ungaria. Centrul Medical Matei Basarab din București va fi inclus în rețea începând cu 2021.

Distribuire națională rețea clinici

Analiza evoluției liniei de afaceri Clinici in 2020

Veniturile din Clinici au crescut în 2020 cu 12.454.374 RON sau 4,2%, de la 295.465.223 RON în 2019 la 307.919.487 RON în 2020. Creșterea s-a datorat creșterii cu 6,9% a prețului mediu pe vizită de la 158.7 RON/vizita in 2019 la 169.6 RON/vizita in 2020 pe vizită. Creșterea a fost cauzată de schimbarea mixului de servicii accesate de clienții grupului în perioada pandemiei. În ceea ce privește numărul de vizite, s-a observat o contracție în 2020 cu 2,5%, ceea ce a dus la o scădere de la 1.861.491 vizite în 2019 la 1.815.055 vizite în 2020. Acest lucru a fost cauzat de restricțiile de trafic impuse în timpul pandemiei, în special în sistemul de sănătate unde ordonanțele militare adoptate au avut impact direct asupra unităților ambulatorii.

Vânzările liniei de afaceri nu reflectă vânzările de servicii prestate pacienților PPM ca parte din pachete, dar includ vânzările plătite ca PPS în clinicile Grupului de pacienții PPM.

Sectorul clinicilor obține venituri predominant din partea clienților PPS. Tratamentul pacienților asigurați de stat prin CNAS, în principal cu referire la serviciile de imagistică de diagnostic, au constituit 23% în 2018, 2019 și 25% în 2020 din vânzările liniei de afaceri.

Venituri si vizite in clinici in perioada 2018-2020

Corporate

Linia de afaceri Corporate oferă pachete de prevenție si profilaxie medicală pe bază de abonament, în general, clienților corporate, ca parte din pachetele de beneficii acordate de aceștia salariaților lor. Aceste programe, care se axează pe prevenție, cum ar fi examenele medicale periodice și accesul la serviciile de diagnostic, completează serviciile de medicina muncii impuse de lege pe care clienții corporate le contractează de la MedLife sub forma PPM "Standard".

MedLife deține un portofoliu de peste 738.000 pacienți PPM provenind de la aproximativ 6.000 de societăți diferite. Grupul deține cea mai mare bază de persoane care beneficiază de PPM din România, conform informatiilor publice disponibile.

PPM oferite de Grup constau din următoarele:

• Servicii obligatorii de medicina muncii, care includ, în principal, examenele medicale anuale ale angajaților și servicii specifice, în funcție de domeniul de activitate al clientului. Multe societăți încep prin a achiziționa servicii de medicina muncii în baza abonamentului PPM "Standard" și, ulterior, adaugă beneficii în cadrul unor PPM mai cuprinzătoare de la același furnizor pentru anumiți sau toți angajații acestora, oferind o oportunitate de vânzare suplimentară pentru furnizorul de servicii de medicina muncii.

• Planuri de sănătate generale, "în scop de prevenție", oferind acces extins la medicii de medicină generală și anumiți specialiști din clinicile Grupului, precum și analize de laborator specifice și servicii de imagistică de diagnostic pentru pachete de servicii mai sofisticate. Serviciile respective variază în funcție de tipul de pachet.

Analiza evoluției liniei de afaceri Corporate in 2020

Pentru anul financiar încheiat la data de 31 Decembrie 2020, MedLife a înregistrat o majorare a veniturilor sale din PPM cu 8,2%, fata de anul financiar precedent. Această majorare a fost obținută prin creșterea sustenabila a numărului de clienți corporate și, implicit, a numărului de abonați persoane fizice, concentrându-se în același timp pe fidelizarea și realizarea de vânzări suplimentare către clienții existenți.

Extinderea zonei de acoperire a Grupului în afara Bucureștiului a permis accesul la clienți potențiali noi, întrucât Clinicile Grupului purtând marca proprie și alte unități ale acestuia oferă o soluție locală direct sub brandul MedLife. Grupul și-a extins echipele de vânzări regionale ale acestuia pentru a răspunde acestei piețe.

Venituri si PPM aferente liniei de afaceri Corporate in perioada 2018-2020

Stomatologie

În anul 2015 Grupul a inaugurat prima sa clinică autonomă de servicii de stomatologie sub marca DentaLife în București în cadrul unui spațiu închiriat, intenția fiind aceea de a continua extinderea rețelei atât în București, cât și în țară.

În data de 11 iulie 2016, Grupul a finalizat achiziția Dent Estet, cel mai important jucător de pe piața serviciilor stomatologice din România. Achiziția Dent Estet a propulsat Grupul într-o poziție de lider pe piața serviciilor stomatologice, care continuă să fie o piață foarte fragmentată.

După achiziția Dent Estet, Grupul a continuat să își extindă acest segment sub marca Dent Estet, consolidându-și poziția deja bine definită deținută pe piață. Linia de afaceri Stomatologie din cadrul Grupului oferă o gamă completă de servicii, care include de la examene medicale până la intervenții chirurgicale, implanturi sau servicii de ortodonție.

La 31 decembrie 2020 Grupul MedLife includea 12 clinici stomatologice, dintre care 10 în cadrul Grupului Dent Estet (cinci pentru adulți și cinci pentru copii și adolescenți), DentaLife în București și RMC DentArt în Budapesta. Centrul de stomatologie Krondent din Brașov va fi inclus în rețea începând cu 2021, astfel numarand un total de 13 clinici stomatologice.

Distribuție națională retea clinici stomatologice

Analiza evoluției liniei de afaceri Stomatologie in 2020

Veniturile din Stomatologie au crescut în 2020 cu 1.546.166 RON sau cu 2,6 %, de la 59.817.358 RON în 2019 la 61.363.542 RON în 2020. Modificarea a fost determinată în principal de creșterea cu 41,9% a venitului mediu pe vizita, de la 484.9 RON in 2019 la 688.1 RON in 2020. Această creștere este justificată printr-o modificare a gamei de servicii oferite (concentrarea pe servicii de implantologie). În ceea ce privește numărul de vizite, s-a observat o contracție

semnificativă în 2020 cu 27,7%, ceea ce a dus la o scădere de la 123.349 vizite în 2019 la 89.172 vizite în 2020. Acest lucru a fost cauzat de restricțiile de trafic impuse în timpul pandemiei, în special în sistemul de sănătate unde s-au adoptat ordonanțe militare cu impact direct asupra diviziei de stomatologie (doar cazurile de urgență au fost tratate în perioada de 2 luni a starii de urgenta).

Linia de afaceri Stomatologie nu face obiectul unor decontri realizate prin intermediul CNAS, toate vânzările în acest domeniu sunt în regim de plată pentru serviciu (PPS).

Venituri si vizite in linia de afaceri Stomatologie in perioada 2018-2020

Laboratoare

Grupul este lider în domeniul laboratoarelor, unde Grupul este activ din 1999. Grupul este în prezent unul dintre principalele lanțuri de laboratoare care opereaza pe piața de servicii medicale private din România. Linia de afaceri Laboratoare oferă următoarea gamă de servicii: biochimie, anatomie patologică (citologie și histologie), biologie moleculară și genetică, hematologie, imunologie, microbiologie și toxicologie.

Grupul operează un număr de 33 de laboratoare atât sub marca MedLife, cât și sub marca Sfânta Maria, care includ atât unități mai ample, cu dotări de ultimă generație cum este unitatea aferentă laboratorului Grivița, cât și unități regionale, mai mici. La 31 decembrie 2020, Grupul operează un număr de aproximativ 180 de puncte de recoltare dispuse în întreaga țară, sub ambele mărci ale grupului. Punctele de recoltare sunt unități în care Grupul realizează recoltări de sânge și alte probe de la pacienți. Laboratorul Matei Basarab din București va fi inclus în rețea începând cu 2021, iar reteaua va avea un total de 34 de laboratoare la nivel național.

Distribuție națională rețea Laboratoare

Legenda

Analiza evoluției liniei de afaceri Laboratoare in 2020

Veniturile din Laboratoare au crescut în 2020 cu 44.383.928 RON sau 28,8%, de la 154.135.274 RON în 2019 la 198.519.202 RON în 2020. Creșterea s-a datorat creșterii cu 46% a prețul mediu pe analiză, de la 26.1 RON/analiză în 2019 la 38,1 RON/analiză în 2020. Creșterea a fost determinată de testele RT PCR care sunt, în medie, mai scumpe decât restul testelor de laborator efectuate. În ceea ce privește volumul analizelor efectuate, o scădere cu 11,7% a fost înregistrată în 2020 față de 2019, de la 5.905.490 analize în 2019, la 5.211.645 analize în 2020.

Linia de afaceri aferentă Laboratoarelor își obține cea mai importantă parte din veniturile realizate din partea clienților PPS. În anii 2018, 2019, doar 16% din veniturile obținute de această linie de afaceri au rezultat din oferirea de servicii pacienților care au contract cu CNAS, iar in 2020 doar 12%.

Venituri si analize realizate de linia de afaceri Laboratoare in perioada 2018-2020

Spitale

MedLife a creat linia de afaceri Spitale în completarea clinicilor și laboratoarelor, creând o ofertă de servicii complete. Primul spital al Grupului, Life Memorial Hospital ("LMH"), deschis în anul 2007, a fost unul dintre primele și încă se numără printre cele mai mari spitale private din România. Dezvoltarea ulterioară a făcut ca Grupul să devină cel mai mare operator privat de unități pentru pacienți spitalizați din România, după numărul de paturi autorizate și blocuri operatorii.

In perioada 2010-2020, Grupul a dezvoltat cinci noi spitale și a cumpărat și integrat cinci spitale existente:

• Spitalul de Pediatrie MedLife din București, deschis în anul 2011. Spitalul are ca obiect îngrijirea pacienților spitalizați și chirurgie pentru pacienții de pediatrie și găzduiește o clinică de specialitate, o farmacie și un laborator (care operează conform domeniilor lor de activitate). Spitalul are autorizație pentru 132 paturi și are 2 blocuri operatorii. În această unitate sunt instalate echipamente de imagistică de diagnostic care includ echipament de ecografie și de RX. Spitalul a fost o dezvoltare brownfield pe un teren deținut de către Grup.
• Genesys Arad a fost cumpărat în anul 2011 și funcționează ca spital general în Arad, în partea de vest a României. Spitalul are autorizație pentru 59 paturi și 3 blocuri operatorii. Spitalul în sine a fost înființat în anul 2009 și deține terenul și clădirea în care funcționează.
• Spitalul PDR din Brașov a fost dezvoltat și extins de către Grup după achiziția PDR în anul 2011, care a inclus terenul și clădirea în care funcționează spitalul. Acest spital general include si fosta maternitate Eva Brașov cumpărată în anul 2011. Spitalul are autorizație pentru 132 de paturi și include 6 blocuri operatorii.
• Spitalul de Ortopedie Obor, situat în centrul Bucureștiului într-un spațiu închiriat, a fost deschis în anul 2012. Este autorizat ca secție externă a LMH cu 36 paturi și 3 blocuri operatorii. Secția este specializată în chirurgie ortopedică și din 2016 a devenit centrul dezvoltării Grupului a unui centru de excelență în chirurgie neurologică.
• Unitatea de zi pentru Pacienți Titan a fost înființată în anul 2015 în spații închiriate deasupra clinicii MedLife Titan existente. Aceasta este autorizată ca secție externă a LMH și are 29 paturi și un bloc operator.
• Centrul de cardiologie intervențională Angiolife a fost înființat ca secție externă a LMH în spații închiriate adiacente locației LMH. Deschis în anul 2015, centrul are 12 paturi autorizate și un bloc operator și se axează pe tratamentul afecțiunilor cardiovasculare prin proceduri laparoscopice. Dezvoltarea Centrului de cardiologie interventionala reflectă atenția continuă a Grupului la oportunitățile de nișă unde echipe medicale de specialitate pot fi recrutate pentru a deservi baza de pacienți a Grupului.
• Spitalul Humanitas a fost cumpărat în anul 2017 și funcționează ca spital general în Cluj. Spitalul are autorizație pentru 20 paturi și include 2 blocuri operatorii.
• Spitalul Polisano din Sibiu a fost cumpărat în anul 2018 include Spitalul European Polisano recunoscut ca fiind unul dintre cele mai moderne și performante unități spitalicești din România și cea mai mare maternitate privată din Transilvania. Spitalul are autorizație pentru 205 paturi și are 3 blocuri operatorii.
• Spitalul Lotus din Ploiești a fost cumpărat în anul 2019. Spitalul cuprinde 32 de paturi (dintre care 10 de spitalizare de zi) și un bloc operator cu 2 săli de operație.

Tabelul de mai jos cuprinde o repartizare a paturilor pe spital și specialitate.

	ATI	Neonatologie	Pacienți spitalizați continuu	Spitalizare de 1 zi	TOTAL
Spitalul de pediatrie	10	-	96	26	132
LMH	18	43	156	14	231
Angio	3	-	9	-	12
Spitalul de ortopedie	11	-	25	-	36
Spitalul Titan	4	-	6	19	29
Spitalul Turnului (inclusiv maternitatea EVA)	16	18	72	26	132
Spitalul Genesys	4	10	41	4	59
Iași spitalizare de zi	1	-	-	6	7
Timișoara spitalizare de zi	2	-	-	8	10
Craiova spitalizare de zi	-	-	-	21	21
Humanitas	3	-	11	6	20
Polisano	21	26	146	12	205
Lotus	4	7	11	10	32
TOTAL	97	104	573	152	926

Distribuție națională rețea spitale

Analiza evoluției liniei de afaceri Spitale in 2020

Veniturile din linia de afaceri Spitale au crescut în 2020 cu 30.744.456 RON sau 13,9%, de la 221.198.932 RON în 2019 la 251.943.388 RON în 2020. Creșterea din 2020 s-a datorat unei majorări cu 14,6% a venitului mediu pe pacient de la 2.675,3 RON în 2019 la 3.064,7 RON în 2020. Cresterea veitului mediu pe pacient a fost determinată de complexitatea mult mai mare a intervențiilor chirurgicale realizate și de o schimbare a mixului de servicii în perioada pandemiei, când pacienții au migrat de la spitale publice la spitale private.

Linia de afaceri Spitale obține venituri predominant din partea pacienților PPS. Tratamentul pacienților asigurați de stat prin CNAS, în general în sectorul maternitate, ginecologie, cardiologie si oncologie, a reprezentat 33%, 34% și 36% din vânzările liniei de afaceri în anii 2018, 2019 și 2020.

Venituri si pacienti in linia de afaceri Spitale in perioada 2018-2020

Farmacii

În anul 2010 Grupul și-a lansat marca de farmacii PharmaLife în scopul de a capta venituri suplimentare din traficul de pacienți existent în clinicile din cadrul Grupului. PharmaLife operează farmacii doar în unitățile proprii ale Grupului, unde spațiul, autorizația și potențialul de vânzare permit, dar și în proximitatea unităților.

La 31 decembrie 2020 exista un număr de 14 farmacii funcționale, oferind pacienților atât produse pe bază de rețetă, cât și produse care nu necesită rețetă, inclusiv produse brand propriu Doctor Life.

Distribuție națională rețea farmacii

Analiza evoluției liniei de afaceri Farmacii in 2020

Veniturile liniei de afaceri Farmacii au crescut în 2020 cu 5.064.667 RON sau 12,9%, de la 39.341.136 RON în 2019 la 44.405.803 RON în 2020. Creșterea din 2020 s-a datorat, în principal, majorării cu 45,3% a valorii medii pe fiecare tranzacție de la 156,9 RON pe tranzacție în 2019 la 227,9 RON pe tranzacție în 2020. Cu toate acestea, s-a observat o scădere cu 22,3% a numărului de clienți, de la 250.717 în 2019, la 194.838 în 2020, în principal din cauza restricțiilor de trafic în centrele medicale în care se află farmaciile.

În anul 2020, 33,4% din vânzările PharmaLife au fost vânzări pe bază de numerar, diferenta fiind reprezentata de vânzările subvenționate de CNAS. In 2019 si 2018 vanzarile pe baza de numerar au reprezentat 41% din totalul vanzarilor.

Venituri si tranzactii (client) in farmacii in perioada 2018-2020

Alte venituri

Alte venituri includ, în principal, veniturile din comisioanele de brokeraj aferente asigurărilor intermediate de brokerul de asigurare al Grupului și de veniturile din vânzarea serviciilor de recoltare și stocare celule stem al Stem Cells Bank. Alte venituri au crescut în 2020 cu 858.506 RON sau 6,2%, de la 13.907.582 RON în 2019 la 14.776.088 RON în 2020.

Analiza celorlalte elemente ale contului de profit și pierdere

Alte venituri operaționale

Alte venituri operaționale au crescut în 2020 cu 1.625.813 RON sau 21,3%, de la 7.648.949 RON în 2019 la 9.274.762 RON în 2020. Această categorie include în principal venituri din subvenții de exploatare în valoare de 2.749.803 RON, costurile capitalizate ale imobilizărilor necorporale în valoare de 3.723.981 RON ca urmare a investițiilor Grupului a resurselor proprii și a dezvoltării continue a platformei de IT a Grupului, precum și alte venituri operaționale în valoare de 2.800.978 RON.

Cheltuieli operaționale

Cheltuielile operaționale includ cheltuieli fixe și variabile, precum și cheltuieli cu bunuri și materiale utilizate de Grup pentru prestarea serviciilor. Cheltuielile operaționale ca pondere în cifra de afaceri au reprezentat 96,4% în 2018, 94,9% în 2019 și 90.7% în 2020. Principalele categorii de cheltuieli operaționale sunt descrise mai jos.

Evoluția cheltuielilor operaționale 2018, 2019 și 2020

	Anul încheiat la 31 decembrie
	2018		2019		2020
Descriere	RON	%	RON	%	RON	%
Consumabile și materiale de reparații	126,048,830	16.5%	158,167,211	17.2%	189,975,286	19.4%
Cheltuieli cu terții (inclusiv contractele cu medicii)	206,077,081	26.9%	264,544,662	28.8%	281,469,012	28.8%
Cheltuieli cu salariile și cele asimilate salariilor	245,139,121	32.0%	291,414,807	31.8%	277,035,208	28.3%
Contribuții sociale	8,136,171	1.1%	10,526,204	1.1%	10,767,730	1.1%
Amortizare	56,982,245	7.4%	90,481,076	9.9%	102,897,388	10.5%
Pierderi (sau castiguri) din depreciere (inclusiv reversari ale pierderilor din depreciere)	-	0.0%	(1,167,475)	-0.1%	10,888,049	1.1%
Alte cheltuieli din care:	123,630,969		103,719,253		104,579,312
Utilități	9,056,380	1.2%	11,854,596	1.3%	12,634,324	1.3%
Cheltuieli cu mărfurile	29,367,048	3.8%	30,649,995	3.3%	35,649,736	3.6%
Cheltuieli cu intretinerea si reparatiile	8,984,186	1.2%	11,895,850	1.3%	11,549,854	1.2%
Chirii	41,986,204	5.5%	10,569,322	1.2%	6,520,160	0.7%
Prime din asigurări	2,538,221	0.3%	3,122,303	0.3%	3,002,708	0.3%
Reclama si publicitate	15,011,240	2.0%	14,207,313	1.5%	13,508,044	1.4%
Comunicații	3,748,038	0.5%	3,962,770	0.4%	4,236,791	0.4%
Alte cheltuieli administrative și de exploatare	12,939,652	1.7%	17,457,104	1.9%	17,477,695	1.8%
TOTAL	766,014,417	100.0%	917,685,738	100.0%	977,611,985	100.0%

Consumabile, materiale și materiale de reparații

Aceste cheltuieli includ diverse consumabile medicale și alte active utilizate de liniile de afaceri ale Grupului, inclusiv reactivi de laborator, consumabile sterile pentru intervenții chirurgicale și consultații și articole de curățenie. Cheltuielile Grupului pentru consumabile și materiale de reparații au crescut în 2020 cu 31.808.075 RON sau 20,1%, de la 158.167.211 RON în 2019 la 189.975.286 RON în 2020. Creșterea s-a datorat, în general, creșterii liniilor de afaceri de laboratoare si spitale.

Această categorie de cheltuieli ca pondere în cifra de afaceri a Grupului a reprezentat 15,9% în 2018, 16,4% în 2019 și 17,6% in 2020.

Cheltuieli salariale și de altă natură și contribuții sociale

Aceste cheltuieli includ cheltuielile cu salariile brute și cheltuielile cu contributiile aferente salariilor pentru personalul propriu al Grupului, inclusiv doctori, asistenți medicali, personal de laborator, farmaciști și persoane din administrație din sediul central și din unitățile operative. Cheltuielile cu doctorii care prestează servicii pentru Grup pe baze independente sunt incluse în categoria Cheltuielile cu terții (inclusiv contractele cu medicii), descrise mai jos.

Cheltuielile Grupului cu salarii și contribuții sociale au scazut în 2020 cu 14.138.073 RON sau 4,7%, de la 301.941.001 RON în 2019 la 287.802.938 RON în 2020, în principal, datorită subventiilor pentru somaj tehnic si altor decizii ale managementului care vor genera cresterea profitabilitatii pe termen lung.

Această categorie de cheltuieli, ca pondere în cifra de afaceri a Grupului, a reprezentat 31,9% în 2018, 31,2% în 2019 și 26,7% în 2020.

Cheltuieli cu terții (inclusiv contractele cu medicii)

Cheltuielile cu terții includ, în principal, cheltuielile cu doctorii contractați de Grup ca furnizori independenți de servicii. Cheltuielile cu terții includ, de asemenea, alte tipuri de cheltuieli angajate cu terțe părți, precum consultanți juridici și financiari și costurile cu rețeaua "NetLife", care deservește abonații HPP ai Grupului în zone în care Grupul nu are prezență.

Cheltuielile Grupului cu terții au crescut în 2020 cu 16.924.350 RON sau 6,4%, de la 264.544.662 RON în 2019 la 281.469.012 RON în 2020. Această creștere s-a datorat, în principal, creșterii în serviciile furnizate de doctorii contractați de Grup ca furnizori independenți de servicii. Această categorie de cheltuieli ca pondere în cifra de afaceri a Grupului a reprezentat 25,9% în 2018, 27,3% în 2019 și 26,1% în 2020.

Amortizarea si deprecierea

Cheltuielile cu amortizarea și deprecierea au crescut în 2020 cu 12.416.312 RON sau 13,7%, de la 90.481.076 RON în 2019 la 102.897.388 RON în 2020. Creșterea se datorează majorării activelor Grupului, precum și efectelor IFRS 16. Această categorie de cheltuieli ca pondere în vânzările Grupului a reprezentat 7,2% în 2018, 9,4% în 2019 și 9,6% în 2020.

Chirii, utilități si cheltuieli cu intretinerea si reparatiile

Aceste cheltuieli includ cheltuielile cu chiriile pentru locațiile Grupului în care contractele de închiriere nu îndeplinesc criteriile de recunoaștere pentru IFRS 16 (reclasificarea din cheltuielile cu chiriile în depreciere și cost financiar), precum și utilitățile plătite pentru toate unitățile și costurile cu intretinerea si reparatiile clădirilor și echipamentelor.

Cheltuielile Grupului pentru chirie, utilitățisi mentenanta au scăzut în 2020 cu 3.615.430 RON sau 10,5%, de la 34.319.768 RON în 2019 la 30.704.338 RON în 2020. Scăderea în cheltuielile cu chiria de la 2019 la 2020 se datorează în principal renegocierilor efectuate cu locatorii în timpul stării de urgență pentru reducerea chiriei lunare pentru o perioadă limitată de timp sau pentru amânarea ratelor.

Această categorie de cheltuieli ca pondere în cifra de afaceri a Grupului a reprezentat 7,6 % în 2018, 3,5% în 2019 și 2,8% în 2020.

Cheltuieli cu mărfuri

Aceste cheltuieli includ, în principal, cheltuielile cu produsele farmaceutice vândute de farmaciile Grupului. Cheltuielile cu mărfurile au crescut în 2020 cu 4.999.741 RON sau 16,3%, de la 30.649.995 RON în 2019 la 35.649.736 RON în 2020. Creșterea s-a datorat in principal creșterii vânzărilor de produse farmaceutice.

Această categorie de cheltuieli ca pondere în cifra de afaceri a Grupului a reprezentat 3,7% în 2018, 3,2% în 2019 și 3,3% în 2020.

Cheltuieli de promovare

Aceste cheltuieli includ cheltuielile Grupului cu campaniile de publicitate în diverse mijloace media, cu activitățile de relații publice și alte cheltuieli de marketing. Cheltuielile cu promoțiile au scăzut în 2020 cu 699.269 RON sau 4,9%, de la 14.207.313 RON în 2019 la 13.508.044 RON în 2020.

Această categorie de cheltuieli ca pondere în cifra de afaceri a Grupului a reprezentat 1,9% în 2018, 1,5% în 2019 și 1,3% în 2020.

Cheltuieli cu primele de asigurări și cu comunicațiile

Aceste cheltuieli includ cheltuieli cu comunicațiile (internet, telefon) și primele de asigurare atât medicale, cât și nonmedicale, inclusiv polițe de malpraxis, răspundere civilă, răspundere civilă pentru autovehicule obligatorie și facultativă și asigurări de proprietate. Aceste cheltuielile pentru prime de asigurare și comunicații au crescut usor în 2020 cu 154.426 RON sau 2,2%, de la 7.085.073 RON în 2019 la 7.239.499 RON în 2020. Această categorie de cheltuieli ca pondere în cifra de afaceri a Grupului a reprezentat 0,8% în 2018, 0,7% în 2019 și 0,7% în 2020.

EBITDA PRO-FORMA

EBITDA Ajustată, prezentată în situația privind Informațiile Financiare Pro-Forma pentru anul încheiat la 31 decembrie 2020, a înregistrat o creștere de 51,6%, sau 76.222.646 RON, comparativ cu EBITDA pentru anul încheiat la 31 decembrie 2019, de la 147.824.594 RON la 224.047.240 RON. Vă rugăm consultați anexa "Informații financiare pro-forma pentru perioada de 12 luni încheiată la 31 decembrie 2020", pentru mai multe detalii în legătură cu informațiile financiare proforma.

Profitul operațional

Profitul operațional a crescut în 2020 cu 51.767.610 RON sau 90,3%, de la 57.343.518 RON în 2019, la 109.111.128 RON în 2020; creșterea a fost determinata în principal de performanțe bune în divizia de laboratoare, dar și măsuri de reducere a costurilor cu efecte pe termen scurt, dar și mediu și lung.

Rezultatul financiar

Pierderea financiară a înregistrat în 2020 o scadere cu 1.661.038 RON sau cu 5,2%, de la 32.221.007 RON în 2019, la 30.559.969 RON în 2020.

Cost net de finanțare – cheltuieli cu dobânzile

Costul finanțării a crescut în 2020 cu 2.605.991 RON sau 12,6%, de la 20.646.561 în 2019, la 23.252.552 RON în 2020. Creșterea în costul net de finanțare s-a datorat majorării datoriilor purtătoare de dobândă de la o perioadă la cealaltă.

Alte (cheltuieli)/venituri financiare nete

Cheltuielile financiare nete au scazut în 2020 cu 4.267.029 RON sau 36,9%, de la 11.574.446 RON în 2019, la 7.307.417 RON în 2020.

Rezultatul înainte de impozitare

Ca urmare a factorilor prezentați mai sus, rezultatul înainte de impozitare a crescut în 2020 cu 53.428.647 RON, de la 25.122.512 RON în 2019, la 78.551.159 RON în 2020.

Impozitul pe profit

Impozitul pe profit a crescut în 2020 cu 6.450.448 RON, sau 77,4%, de la 8.337.027 RON în 2019, la 14.787.475 RON în 2020.

Rezultatul net

Rezultatul net înregistrat în 2020 a crescut cu 46.978.199 RON, comparativ cu 2019, sau cu 280%, de la un profit de 16.785.485 RON în 2019 la un profit de 63.763.684 RON în 2020. Creșterea reprezintă translatarea creșterii profitului operațional în rezultatul net.

Situația consolidată a poziției financiare

Următorul tabel conține situația consolidată a poziției financiare a Grupului pentru anul încheiat la data de 31 decembrie 2018, 2019 respectiv, 2020.

	2018	2019	2020
	*Corectat	*Corectat
ACTIVE IMOBILIZATE
Fond comercial	82,378,647	96,007,730	147,256,824
Imobilizări necorporale	39,647,014	43,275,568	46,755,678
Imobilizări corporale	458,033,010	491,151,660	535,672,488
Drept de folosință	146,435,936	133,169,294	146,821,194
Alte active financiare	10,599,596	80,970,942	27,940,022
TOTAL ACTIVE IMOBILIZATE	737,094,203	844,575,194	904,446,206
ACTIVE CIRCULANTE
Stocuri	31,070,480	43,390,267	53,058,518
Creanțe comerciale	78,957,879	100,323,815	121,079,030
Alte active	13,117,114	20,770,400	15,822,146
Numerar și echivalente de numerar	33,722,339	37,688,896	81,970,397
	156,867,812	202,173,378	271,930,091
Active clasificate ca destinate vânzării	381,665	381,665	-
CHELTUIELI ÎN AVANS	6,186,462	7,224,106	7,117,566
TOTAL ACTIVE CIRCULANTE	163,435,939	209,779,149	279,047,657
TOTAL ACTIVE	900,530,142	1,054,354,343	1,183,493,863
DATORII CURENTE
Datorii comerciale	131,744,422	165,133,428	151,690,134
Descoperire de cont	30,911,018	29,011,944	27,127,907
Porțiunea curentă a datoriei din leasing financiar	36,696,515	40,425,758	41,166,069
Porțiunea curentă a datoriilor pe termen lung	23,162,490	24,802,015	46,436,217
Datorii cu impozitul pe profit curent	729,572	308,391	5,467,450
Provizioane	2,458,957	1,749,188	7,209,494
Alte datorii	27,578,281	56,629,297	35,230,733
Datorii asociate cu active destinate vânzării	458,785	363,318	-
TOTAL DATORII CURENTE	253,740,040	318,423,339	314,328,004
DATORII PE TERMEN LUNG
Datorii din leasing financiar	145,214,124	141,065,745	147,097,180
Alte datorii pe termen lung	19,253,369	22,851,746	18,119,743
Datorii pe termen lung	287,013,365	345,952,241	414,696,592
TOTAL DATORII PE TERMEN LUNG	451,480,858	509,869,732	579,913,515
Datorii cu impozitul amânat	16,436,342	19,162,671	20,345,799
TOTAL DATORII	721,657,240	847,455,742	914,587,319
CAPITALURI
Capital emis	81,495,470	81,495,470	82,027,012
Actiuni proprii	(6,056,105)	(2,699,804)	(666,624)
Rezerve	93,906,109	108,709,302	124,211,557
Rezultat raportat	(9,994,660)	(3,356,485)	35,701,579
Capitaluri atribuibile proprietarilor Grupului	159,350,814	184,148,483	241,273,524
Interese care nu controlează	19,522,088	22,750,118	27,633,021
TOTAL CAPITALURI	178,872,902	206,898,601	268,906,545
TOTAL CAPITALURI ȘI DATORII	900,530,142	1,054,354,343	1,183,493,863

Analiza principalelor elemente ale situației consolidate a poziției financiare

Active imobilizate

Activele imobilizate însumează 904.446.206 RON la 31 decembrie 2020, înregistrând o crestere de 59.871.013 RON sau 7,1% comparativ cu 31 decembrie 2019. Creșterea este în principal influențată de achizițiile finalizate în 2020.

Imobilizarile corporale ale Grupului includ clădiri și terenuri, care sunt utilizate în beneficiul rețelei private de servicii de sănătate. Societățile din Grup dețin în proprietate o parte din aceste active. Societățile din Grup dețin un drept de proprietate exclusiv asupra celor mai multe dintre activele în proprietatea acestuia. O altă parte din aceste active sunt deținute în coproprietate cu alte persoane fizice.

De asemenea, Grupul utilizează un număr mare de proprietăți în baza unor contracte de închiriere, iar unele proprietăți sunt folosite în baza unor contracte de comodat sau unor contracte de concesiune, care sunt reînnoite periodic.

Cea mai mare parte din imobilele aflate în proprietatea Grupului sunt grevate cu ipoteci imobiliare care garantează rambursarea împrumuturilor acordate Grupului de creditori.

La 31 decembrie 2020, imobilizările corporale și necorporale ale Grupului erau următoarele:

	Intangibles	Land	Construction	Vehicles and equipment	Construction in progress	Total
1 January 2020	90,407,188	29,353,962	348,065,764	437,799,343	19,940,484	925,566,742
Additions	9,702,862	-	37,503,262	32,072,444	10,625,075	89,903,642
Transfers	-	-	3,196,963	1,662,301	(4,859,264)	-
Disposals	(17,296)	-	(4,055)	(7,204,313)	(1,699,070)	(8,924,735)
Additions from business combinations	3,773,097	2,338,215	71,691	31,309,240	-	37,492,243
Disposals from business combinations	-	-	-	-	-	-
Revaluation	-	150,508	(499,835)	531,533	-	182,206
31 December 2020	103,865,851	31,842,685	388,333,790	496,170,548	24,007,225	1,044,220,099

	Intangibles	Land	Construction	Vehicles and equipment	Construction in progress	Total
Depreciation
1 January 2020	47,131,621	84,120	83,514,570	260,409,202	-	391,139,513
Charge of the year	9,963,555	-	13,898,022	42,371,980	-	66,233,557
Disposals	(9,573)	-	-	(7,746,206)	-	(7,755,779)
Additions from business combinations	24,571	-	71,691	12,078,379	-	12,174,641
Disposals from business combinations	-	-	-	-	-	-
Revaluation Impairment losses	-	-	-	-	-	-
recognized in profit or loss	-	-	-	-	-	-
31 December 2020	57,110,173	84,120	97,484,283	307,113,355	-	461,791,932
Net Book Value
1 January 2020	43,275,568	29,269,842	264,551,193	177,390,141	19,940,484	534,427,228
31 December 2020	46,755,678	31,758,565	290,849,507	189,057,193	24,007,225	582,428,168

Active circulante

Activele circulante cresc cu 69.268.508 RON sau 33,0% de la 209.779.149 RON la 31 decembrie 2019 la 279.047.657 RON la 31 decembrie 2020.

Stocurile

Stocurile sunt înregistrate la minimul dintre cost şi valoarea netă realizabilă. Costul stocurilor cuprinde toate costurile suportate pentru a aduce stocurile în starea și în locul în care se găsesc în prezent și sunt evaluate prin metoda primul intrat, primul ieșit (FIFO). Valoarea realizabilă netă este prețul de vânzare estimat pentru stocuri minus costurile estimate pentru finalizare și costurile estimate necesare efectuării vânzării.

	Anul încheiat la 31 Decembrie,
	2018	2019	2020
Materiale consumabile	20,132,101	25,187,152	30,365,966
Alte elemente de inventar	254,463	319,603	634,230
Mărfuri	10,682,477	17,880,962	22,057,554
Stocuri în tranzit	1,439	2,550	768
TOTAL	31,070,480	43,390,267	53,058,518

Creanțele comerciale

Creanțele sunt evaluate în bilanț la valoarea estimată a fi realizată. Creanțele Grupului acoperă o gamă largă de clienți. Principalul client la bugetul de stat este Casa Națională de Asigurări de Sănătate.

Perioada medie de încasare a creanțelor pentru serviciile oferite este de 95 de zile. Nu se percepe dobândă la creanțele comerciale în primele 95 de zile de la data emiterii facturii.

	Anul încheiat la 31 Decembrie,
	2018	2019	2020
Clienți si active aferente contractelor	91,081,445	109,517,379	141,240,034
Avansuri către furnizori	5,285,312	7,047,839	6,968,448
Ajustări de valoare pentru clienți incerți	(17,408,878.0)	(16,241,403.0)	(27,129,452.0)
TOTAL	78,957,879	100,323,815	121,079,030

Datorii Curente

Datoriile curente (excluzând datoriile purtătoare de dobandă) au scazut cu 24.585.810 RON, sau 11%, de la 224.183.622 RON la 31 decembrie 2019, la 199.597.812 RON la 31 decembrie 2020.

Furnizorii Grupului

Grupul achiziționează materialele de natură medicală sau de altă natură de la furnizori de top de pe piață, inclusiv de la firme internaționale și societăți locale de prestigiu. Grupul a încheiat contracte de achiziții cu principalii săi furnizori de consumabile medicale, substanțe utilizate în activitățile de laborator, farmaceutice, echipamente medicale și alte achiziții care nu sunt de natură medicală. Aceste contracte sunt negociate la nivel de Grup în scopul obținerii unor condiții mai avantajoase de achiziție la nivel de Grup. Departamentul de achiziții constituie un element esențial pentru generarea unei cooperări în privința costurilor, imediat după încheierea unui contract de achiziție de către Grup și pentru redirecționarea fluxurilor de achiziții ale noilor unități dobândite prin intermediul departamentului centralizat al Grupului. Grupul își selectează furnizorii în funcție de criterii de calitate, preț și de capacitatea acestora de livrare și urmărește să stabilească cu furnizorii săi relații solide pe termen lung.

Printre cei mai importanți furnizori ai Grupului se numără societățile Mediplus Exim, Abbott Germany, Novaintermed si Farmexpert, care furnizează reactivi și alte consumabile utilizate în activitatea medicală, precum și anumite echipamente necesare pentru desfășurarea activităților medicale, care sunt furnizate în vederea utilizării acestora ca produse conexe. Furnizorii de echipamente de imagistică de diagnostic sunt, printre alții, General Electric și Siemens.

Grupul își achiziționează produsele farmaceutice de la distribuitori locali de produse farmaceutice, iar principalii săi furnizori în 2020 au fost Mediplus Exim S.R.L., Farmexpert D.C.I. S.R.L., Farmexim S.A., Romastru Trading S.R.L. și Farmaceutica Remedia S.A..Cei mai importanți furnizori ai Grupului de materiale de natură nemedicală sunt Telekom România pentru soluții de comunicații și pentru închirierea unor bunuri mobile, precum și societatea Capital Fleet Management pentru leasing operațional. Alte achiziții de natură nemedicală includ achiziția de tehnologii informatice și de sisteme informaționale hardware și software, echipamente de birotică, articole de papetărie și mobilier. De asemenea, anumite servicii, cum ar fi serviciile de eliminare a deșeurilor medicale, curățare și spălătorie, securitate și serviciile de livrare mâncare sunt externalizate de Grup unor societăți terțe.

Datorii financiare

Datoriile purtătoare de dobandă au crescut cu 90.534.259 RON, sau cu 15%, de la 604.109.449 RON la 31 decembrie 2019 la 694.643.708 RON la 31 decembrie 2020.

La 31 decembrie 2020, societățile din cadrul Grupului erau parte într-un număr de contracte de finanțare, fondurile fiind utilizate pentru finanțarea cheltuielilor de investiții ale Grupului, precum și pentru finanțarea capitalului circulant.

Tabelul de mai jos prezintă în rezumat situația datoriilor din contractele de împrumut și leasing ale Grupului la data de 31 decembrie 2018, 2019 și, respectiv 2020:

	Anul încheiat la 31 Decembrie,
DATORII FINANCIARE	2018	2019	2020
Porțiunea pe termen scurt a împrumuturilor (inclusiv overdraft)	54,073,508	53,813,959	73,564,124
Porțiunea pe termen lung a împrumuturilor	287,013,365	345,952,241	414,696,592
TOTAL	341,086,873	399,766,200	488,260,716

	Anul încheiat la 31 Decembrie,
Contracte de leasing financiar	2018	2019	2020
Porțiunea pe termen lung – leasing	26,525,231	141,065,745	147,097,180
Porțiunea pe termen scurt – leasing	8,949,472	40,425,758	41,166,069
TOTAL	35,474,703	181,491,503	188,263,249

La data de 31 decembrie 2020, facilitatile de finantare ale Grupului, trase si netrase, includeau urmatoarele:

• In 24 septembrie 2019 Med Life SA (impreuna cu co-debitorii Policlinica de Diagnostic Rapid SA, Bahtco Invest SA, Accipiens SA, Genesys Medical Clinic SRL, Clinica Polisano SRL, Centrul Medical Sama SA, Dent Estet Clinic SA si Valdi Medica SRL) a semnat cu Banca Comerciala Romana, Raiffeisen Bank, BRD Groupe Societe Generale si Banca Transilvania refinantarea facilitatilor existente, prelungirea perioadei de finantare, rearanjarea termenelor si conditiilor aferente, precum si pentru o limita suplimentara de credit de 28 milioane euro, care va fi sub forma unei facilitati la termen, fiind

folosita de Medlife, impreuna cu alte lichiditati proprii ale Societatii, pentru eventuale noi oportunitati de achizitii in piata. La 15 mai 2020, această facilitate a fost extinsă cu 20 de milioane de euro.

• o facilitate de overdraft garantat incheiata intre Garanti Bank S.A. si Med Life S.A., suma trasa la 31 decembrie 2020 este de 9,738,800 RON;

• o facilitate de overdraft incheiata intre Unicredit Tiriac Bank si Prima Medical S.R.L., avand o limita maxima a creditului de 800.000 RON, trasa in totalitate la 31 decembrie 2020;

• doua facilitati de imprumut garantate incheiate intre Garanti Bank S.A. si Anima Specialty Medical Services S.R.L; soldul nerambursat la 31 decembrie 2020 este de 4,871,368 RON;

• o facilitate de overdraft incheiata intre Garanti Bank S.A. si Anima Specialty Medical Services S.R.L in limita a 1.500.000 RON; la 31 decembrie 2020 suma trasa este de 1.249.000 RON;

• un imprumut garantat incheiat intre Bancpost si Med Life Ocupational S.R.L. in valoare de 225.000 EUR; soldul nerambursat la 31 decembrie 2020 este in valoare de 255,567 RON;

• 2 contracte de imprumut garantat incheiate intre Banca Transilvania S.A. si Ghencea Medical Center, soldul nerambursat la 31 decembrie 2020 este de 631,181RON;

• un contract de imprumut si o facilitate de overdraft garantat incheiate intre CEC Bank S.A. si Clinica Polisano S.R.L., soldul nerambursat la 31 decembrie 2020 este de 32,946,065 RON;

• o facilitate de overdraft între Banca Transilvania S.A. și Onco Team Diagnostic S.A., soldul nerambursat la 31 decembrie 2020 este de 456.254 RON;

• un contract de împrumut încheiat între Banca Transilvania S.A. și Micromedica Roman S.R.L., soldul nerambursat la 31 decembrie 2020 este de 1.892.368 RON;

• un contract de împrumut încheiat între Banca Transilvania S.A. și Centrul Medical Micromedica S.R.L., soldul nerambursat la 31 decembrie 2020 este de 2.191.232 RON;

• o facilitate de overdraft între CIB Bank și RMG Ungaria, soldul nerambursat la 31 decembrie 2020 este de 10.104 RON;

• un contract de împrumut încheiat între Libra Bank S.A. și Labor Maricor S.R.L., soldul nerambursat la 31 decembrie 2020 este de 7.333 RON.

Rata dobânzii pentru fiecare împrumut pentru fiecare perioadă de dobândă este rata pe an care reprezintă suma marjei aplicabile și în funcție de moneda fiecărui împrumut, EURIBOR pentru sumele în EUR sau ROBOR pentru sumele în RON.

Următoarele garanții exista, în cadrul contractului de credit la nivelul întregului grup:

• ipotecă imobiliară asupra terenului situat în Calea Grivitei nr. 365 sector 1 București România (nr. Cadastral 13183/1) și a construcțiilor aferente;

• ipotecă imobiliară asupra terenului și construcțiilor care alcătuiesc Spitalul de Pediatrie din București, str. Zagazului nr. 7 - CF 218010;

• ipotecă imobiliară asupra terenului și construcțiilor care compun Clinica și Spitalul PDR situat în str. Brașov. Turnului nr. 5 - CF 127854;

• ipotecă mobilă asupra anumitor bunuri mobile (echipament medical) deținute de fiecare companie - Med Life, Bahtco Invest SA și Policlinica de Diagnostic Rapid SA;

• ipotecă mobilă asupra viitorului echipament medical care urmează să fie achiziționat de debitor și de co- debitori, creat în favoarea părților finanțatoare; sau a celor achiziționate de companie ca urmare a finanțării datoriilor de leasing prin împrumutul contractat;

• ipotecă mobilă asupra asigurărilor fiecărui debitor cu privire la imobilizările corporale ipotecate în favoarea părților finanțatoare;

• ipotecă asupra acțiunilor deținute de Societate în capitalul social al debitorilor inițiali și al companiilor Medical Center Sama SA, Ultratest SA, Rur Medical SA etc și a oricărei alte societăți semnificative sau a oricărui viitor debitor, dacă este cazul;

• ipotecă mobilă pe conturile bancare ale debitorilor inițiali și noi;

• ipotecă asupra anumitor datorii comerciale ale Med Life (inclusiv datorii legate de Casa Națională de Asigurări de Sănătate sau orice alte entități similare și datoriile rezultate din contracte comerciale semnificative);

• ipotecă mobilă asupra acțiunilor sponsorilor debitorului care va fi creată pe baza unui contract de ipotecă mobilă asupra acțiunilor, încheiat între sponsori și creditori;

• ipotecă imobiliară asupra terenului deținut de Accipiens, situat pe strada Dr. Cornel Radu, nr. 3, Arad (nr. Cadastral 301842) și construcțiile aferente;

• ipotecă imobiliară asupra terenului deținut de Centrul Medical Sama, situat în str. înfrățirii, nr. 5A, Craiova (nr. Cadastral 204837) și construcții aferente;

La 31 decembrie 2020, nicio entitate din cadrul Grupului nu a încălcat termenii contracturali a contractelor de finanțare.

Lichiditate și Resurse de Capital

Următorul tabel prezintă un rezumat al situației consolidate a Grupului privind fluxurile de trezorerie pentru perioada încheiată la 31 decembrie 2018, 2019 și 2020: I

	Perioada incheiata la 31 decembrie
	2018	2019 *Corectat	2020
Profit inainte de impozitare	23,833,883	25,122,512	78,551,159
Ajustari pentru:
Depreciere	56,982,245	90,481,076	102,897,388
Provizioane pentru riscuri si cheltuieli	(260,399)	(709,768)	5,460,306
Venituri din dobanzi	(813,677)	(69,900)	(50,893)
Cheltuiala cu dobanda	17,567,816	20,646,561	23,252,552
Ajustari de valoare pentru creante si pierderi din creante	(161,589)	(1,167,475)	10,888,049
Reduceri financiare	(6,983)	5	-
Alte venituri nemonetare	(6,549,809)	(3,789,152)	(3,712,076)
Diferente de curs rezultate din reevaluarea soldurilor in valuta	1,407,018	9,260,113	7,392,342
Fond comercial negativ rezultat in urma achizitiilor		-	90,706
Fluxuri de trezorerie din exploatare inainte de modificarile in capitalul circulant	91,998,505	139,773,971	224,769,532
Descresteri/(Cresteri) ale soldurilor de creante	(20,931,344)	(16,815,577)	(35,539,764)
Descresteri/(Cresteri) ale soldurilor de stocuri	(5,902,259)	(2,044,361)	(9,968,002)
Descresteri/(Cresteri) de cheltuieli in avans	1,889,895	(725,989)	1,018,264
Cresteri/(descresteri) de datorii	8,257,035	11,944,565	(19,743,767)
Fluxuri de trezorerie din exploatare inainte de modificarile in	(16,686,673)	(7,641,362)	(64,233,268)
capitalul circulant
Numerar generat din exploatare	75,311,832	132,132,609	160,536,264
Impozit pe profit platit	(6,194,673)	(6,134,448)	(9,716,112)
Dobanzi platite	(18,165,105)	(19,514,509)	(22,207,210)
Dobanzi primite	813,677	69,899	50,893
Numerar net generat din activitati de exploatare	51,765,731	106,553,551	128,663,835
Investitii in combinari de intreprinderi	(16,985,373)	(53,182,778)	(23,769,813)
Achizitii aditionale de participatii	-	(1,532,500)	-
Achizitii de imobilizari necorporale	(2,396,311)	(3,020,776)	(5,962,689)
Achizitii de imobilizari corporale	(49,923,781)	(50,681,033)	(83,116,171)
Numerar net folosit in activitatea de investitii	(69,305,465)	(108,417,087)	(112,848,673)
Crestere de imprumuturi	46,683,462	63,121,293	101,692,813
Rambursari de imprumuturi	(58,474,480)	(14,533,110)	(25,118,546)
Plati pentru leasing	(9,341,826)	(40,315,278)	(43,857,062)
Dividende platite intereselor care nu controleaza	(292,924)	(186,698)	(701,987)
Plati pentru achizitii de actiuni proprii	(6,056,105)	(2,256,114)	(3,548,879)
Numerar net utilizat in activitatea de finantare	(27,481,873)	5,830,093	28,466,339
Modificarea neta de numerar si echivalent de numerar	(45,021,607)	3,966,557	44,281,501
Numerar si echivalente de numerar la inceputul perioadei	79,227,766	33,722,339	37,688,896
Numerar si echivalente de numerar la sfarsitul perioadei	34,206,159	37,688,896	81,970,397

Numerar net generat din activitatea de exploatare

Numerarul net generat din activitatea de exploatare a crescut în 2020 cu 22.110.284 RON, sau 20,8%, de la 106.553.551 RON în 2019 la 128.663.835 RON în 2020. Această creștere s-a datorat, în principal, creșterii activității grupului atât prin dezvoltare organică (6 laboratoare PCR), și achiziții, cat si prin optimizarea proceselor si masurile de reducere a costurilor

Numerar net folosit în activitatea de investiții

Numerarul net folosit în activitatea de investiții a crescut cu 4.431.586 RON sau 4,1% , de la 108.417.087 RON în 2019, la 112.848.673 RON în 2020. Creșterea se datorează pe de-o parte scaderii investițiilor în combinări de întreprinderi de la 53.182.778 RON în 2019, la 23.769.813 RON în 2020. Pe de altă parte, în 2020 ieșirile de numerar pentru investiții în active imobilizate (necorporale, proprietăți și echipamente) au însumat 89.078.609 RON, crescând cu 35.377.051 RON față de 2019 ( in principal datorita achizitiei terenului din Calea Grivitei).

Numerar net (utilizat în) / generat din activitatea de finanțare

Numerarul net generat din activitatea de finanțare a crescut cu 22.636.245 RON, de la intrari de numerar în sumă de 5.830.093 RON în 2019, la intrari de numerar în sumă de 28.446.339 RON în 2020. În 2020, ieșirile de numerar ale Grupului pentru rambursarea împrumuturilor și pentru leasingul financiar, inclusiv IFRS 16, au însumat 68.975.608 RON în timp ce intrările de numerar din tragerile de împrumuturi pentru finanțarea achizițiilor și pentru majorarea capitalului circulant pentru sprijinirea creșterii activității si asigurarii de lichiditate in perioada starii de urgenta au însumat 101.692.813 RON. Plățile de achiziții de acțiuni proprii au însumat 3.548.879 RON.

EVENIMENTE ULTERIOARE BILANȚULUI

În primul trimestru al anului 2021, MedLife a finalizat achiziția Centrului Medical Matei Basarab și Krondent.

MedLife Group a anunțat și prima achiziție din 2021: 60% din capitalul social al companiei Medica Sibiu. Medica Sibiu operează pe piața serviciilor medicale private din 2001 și constă dintr-o unitate ambulatorie mare, un laborator de analize medicale și un centru de sănătate. În plus, Medica Sibiu este unul dintre furnizorii incontract cu Casa Județeană de Asigurări de Sănătate (CJAS), acoperind o gamă largă de teste de laborator și consultații medicale, pentru specialități precum endocrinologie, medicină internă, neurologie, psihiatrie, psihologie clinică. Potrivit reprezentanților companiei, în 2020, Medica Sibiu a înregistrat o cifră de afaceri de 3,7 milioane de lei. Tranzacția a fost finalizată în aprilie 2021.

Având în vedere încetarea, de comun acord, a mandatului doamnei Geanina Durigu în calitate de director al diviziei de laboratoare și, respectiv, în calitate de membru al Comitetului executiv al companiei, Consiliul de administrație al Med Life SA l-a numit pe domnul Marius Petrila, Director al Departamentului IT, ca membru al Comitetului executiv, mandatul fiind valabil până la 21.10.2024.

Nu au existat alte evenimente semnificative după 31 decembrie 2020.

ANEXE

GRUP MED LIFE INFORMATII FINANCIARE PRO FORMA PENTRU PERIOADA DE 12 LUNI INCHEIATA LA 31 DECEMBRIE 2020

Introducere

Prezentul Cont de Profit si Pierdere Consolidat Pro-Forma al Contului de Profit si Pierdere Consolidat este intemeiat pe Situatiile Financiare Consolidate auditate ale Grupului din perioada de 12 luni incheiate la 31 decembrie 2020, ajustate cu rezultatele financiare istorice ale societatilor achizitionate de catre Grup in perioada de la 1 ianuarie 2020 pana la 31 decembrie 2020 ("Societati Achizitionate"). Detalii asupra Societatilor Achizitionate sunt prezentate mai jos.

Situatia Contului de Profit si Pierdere Consolidat Pro-Forma pentru perioada de 12 luni incheiata la 31 decembrie 2020 transpune (i) achizitia Societatilor Achizitionate, ca si cum achizitia ar fi avut loc la 1 ianuarie 2020, prin combinarea rezultatelor financiare ale Societatilor Achizitionate pentru aceasta perioada cu cele ale Grupului si (ii) eliminarea anumitor cheltuieli incluse in Situatia Consolidata a contului de profit si pierdere si a altor elemente ale rezultatului global a Grupului pe care Grupul le considera neoperationale si/sau de natura nerecurenta.

Contul de Profit si Pierdere Consolidat Pro-forma ofera o ilustrare ipotetica a impactului unei/unor tranzactii asupra castigurilor Societatii. Contul de Profit si Pierdere Consolidat Proforma a fost pregatit pentru Grup pentru perioada de 12 luni incheiate la 31 decembrie 2020. Contul de Profit si Pierdere Consolidat Pro-forma trebuie citit impreuna cu Situatiile Financiare Consolidate auditate ale Grupului pentru perioada incheiata la 31 decembrie 2020.

Scopul Contului de Profit si Pierdere Consolidat Pro-forma

Contul de Profit si Pierdere Consolidat Pro-forma prezentat mai jos a fost pregatit pentru (i) a ilustra efectul achizitiilor efectuate in 2020 asupra Grupului; si (ii) eliminarea anumitor cheltuieli nerecurente si/sau neoperationale pentru a oferi o estimare a EBITDA recurenta a Grupului.

EBITDA Pro-forma consolidata ajustata neauditata a Grupului este de asemenea utila cand se analizeaza datoria curenta a Grupului alaturi de capacitatea de castig a acestuia. Chiar daca Situatia Consolidata a Pozitiei Financiare in Situatiile Financiare include intreaga valoare a datoriei realizate pentru finantarea achizitiilor efectuate pana la data de 31 decembrie 2020, Situatia contului de profit si pierdere si a altor elemente ale rezultatului global consolidat include doar o parte din veniturile anuale ale Societatilor Achizitionate. Folosind EBITDA pro-forma consolidata ajustata neauditata pentru astfel de comparatii permite includerea unei estimari, pe intreaga perioada, a rezultatelor care vor contribui la finantarea serviciului datoriei realizate pentru achizitionarea acestora.

In 12 luni 2020 Societatea a realizat urmatoarele achizitii pe baza unei strategii de consolidare cu scopul de a diversifica oferta de servicii a Grupului, marindu-si notorietatea nationala si consolidandu-si pozitia pe piata:

• 12% din capitalul social al societatii Genesys Arad, ca urmare Grupul MedLife detine pachetul de 73%;

• 10% din capitalul social al societatii Ghencea Medical Center SA, MedLife devenind actionarul cu 100%;

• 100% din capitalul social al societatii Labor Maricor;
• 100% din capitalul social al societatii Centrul Medical Matei Basarab SRL;
• 75% din capitalul social al societatii Pharmachem Distributie SRL;
• 100% din capitalul social al societatii CED Pharma SRL;

• 36% din capitalul social al societatii KronDent SRL (indirect): 60% prin Dent Estet Clinic SA.

Contul de Profit si Pierdere Consolidat Pro-forma a fost pregatit doar in scop informativ si, datorita naturii sale, se adreseaza unei situatii ipotetice si astfel nu reprezinta rezultatele financiare actuale ale Grupului. Contul de Profit si Pierdere Consolidat Pro-forma nu reflecta neaparat care ar fi fost situatiile sau rezultatele financiare combinate ale Grupului, luand in considerare ca achizitiile ar fi avut loc la datele indicate in estimarile pro forma. De asemenea ele nu se pot dovedi folositoare in anticiparea viitoarelor situatii si rezultate financiare ale operatiunilor Grupului cu Societatile Achizitionate. Pozitia financiara actuala si rezultatele operatiunilor pot diferi substantial de sumele pro forma reflectate mai jos datorita unei varietati de factori.

	12 luni incheiate la 31 decembrie 2020
	Situatii financiare consolidate	Normalizare	Costuri nerecurente	Situatii financiare consolidate Pro-forma
CIFRA DE AFACERI	1,077,448,351	136,046,535	-	1,213,494,886
Alte venituri operationale	9,274,762	534,843	-	9,809,605
VENITURI OPERATIONALE	1,086,723,113	136,581,378	-	1,223,304,491
CHELTUIELI OPERATIONALE	(977,611,985)	(131,539,461)	5,261,188	(1,103,890,258)
PROFIT OPERATIONAL	109,111,128	5,041,917	5,261,188	119,414,233
Costul finantarii Alte cheltuieli financiare	(23,252,552) (7,307,417)	(582,449) (535,277)	- -	(23,835,001) (7,842,694)
REZULTAT FINANCIAR	(30,559,969)	(1,117,726)	-	(31,677,695)
REZULTAT INAINTE DE IMPOZITARE	78,551,159	3,924,191	5,261,188	87,736,538
Cheltuiala cu impozitul pe profit	(14,787,475)	(554,265)	(841,790)	(16,183,530)
REZULTAT NET	63,763,684	3,369,926	4,419,398	71,553,008

Contul de Profit si Pierdere Consolidat Pro-forma

De la Rezultat Net la EBITDA Ajustata

				12 luni incheiate la 31 decembrie 2020
	Situatii financiare consolidate	Normalizare	Costuri nerecurente	Situatii financiare consolidate Pro-forma
Profit/(pierdere) pentru perioada Reintegrare:	63,763,684	3,369,926	4,419,398	71,553,008
Impozite pe profit: Din care:	14,787,475	554,265	841,790	16,183,530
Cheltuieli cu impozitele de baza Impact costuri nerecurente	14,787,475 -	554,265 -	- 841,790	15,341,740 841,790
Rezultat financiar	30,559,969	1,117,726	-	31,677,695
Depreciere, amortizare si pierderi, inclusiv din reevaluari	102,897,388	1,735,618	-	104,633,007
EBITDA Ajustata	212,008,516	6,777,536	5,261,188	224,047,240

Cifra de afaceri impartita pe linii de afaceri

				12 luni incheiate la 31 decembrie 2020
	Situatii financiare consolidate	Normalizare	Costuri nerecurente	Situatii financiare consolidate Pro-forma
Clinici	307,919,487	13,519,953	-	321,439,439
Stomatologie	61,363,524	4,728,020	-	66,091,544
Laboratoare	198,519,202	108,815	-	198,628,017
Vanzari Corporative	198,530,858	-	-	198,530,858
Spitale	251,943,388	-	-	251,943,388
Farmacii	44,405,803	24,840,072	-	69,245,875
Alte Venituri	14,766,089	92,849,675	-	107,615,764
Total cifra de afaceri	1,077,448,351	136,046,535	-	1,213,494,886

Baza pentru Contul de Profit si Pierdere Consolidat Pro-forma

Contul de Profit si Pierdere Consolidat Pro-forma pentru perioada de 12 luni incheiate la 31 decembrie 2020 a fost pregatit incepand de la Contul de Profit si Pierdere Consolidat pentru perioada incheiata la 31 decembrie 2020 a Grupului. Contul de Profit si Pierdere Consolidat Proforma a fost pregatit in concordanta cu politicile contabile adoptate de Grup din Situatiile Financiare Consolidate ale Grupului pentru perioada incheiata la 31 decembrie 2020.

Contul de Profit si Pierdere Consolidat Pro-forma pentru perioada 12 luni incheiate la 31 decembrie 2020 transpun achizitiile Societatilor Achizitionate ca si cum acestea au avut loc la 1 ianuarie 2020. De asemenea, anumite cheltuieli realizate de Grup in perioada relevanta, dar considerate ca fiind neoperationale si/sau nerecurente in natura, asa cum este detaliat in notele tabelelor, sunt reflectate in Situatia Consolidata Pro forma a Contului de Profit si Pierdere, ca ajustari de costuri nerecurente, bazate pe aprecierea managementului Grupului, fara a tine seama de Societatile Achizitionate.

AJUSTARI ALE CONTUL DE PROFIT SI PIERDERE CONSOLIDAT PRO-FORMA

Ajustari de normalizare

Ajustarile de normalizare sunt facute pentru a include rezultatele financiare ale Societatilor Achizitionate in rezultatele financiare ale Grupului pentru perioada relevanta. Ajustarea reprezinta situatia neauditata a elementelor contului de profit si pierdere pentru perioada de timp relevanta anterioara, incluzand in aceasta, luna achizitiei societatii.

Societatile care au fost normalizate si lunile incluse in normalizare sunt prezentate mai jos:

Societate	Data obtinerii controlului	Luni incluse in normalizare (inclusiv)
Labor Maricor SRL	Aprilie 2020	ianuarie - martie 2020
Centrul Medical Matei Basarab
SRL	Urmeaza a fi determinata	ianuarie - decembrie 2020
KronDent SRL	Urmeaza a fi determinata	ianuarie - decembrie 2020
Pharmachem Distributie SRL	Urmeaza a fi determinata	ianuarie - decembrie 2020
Ced Pharma SRL	Urmeaza a fi determinata	ianuarie - decembrie 2020

Ajustari de Costuri Nerecurente

Ajustările de cheltuieli nerecurente reprezintă cheltuieli care au fost incluse în Situația Consolidată a Contului de Profit și Pierdere și a altor elemente ale rezultatului global a Grupului dar care, în opinia Grupului, reprezintă costuri nerecurente și/sau neoperaționale. Aceste cheltuieli se referă în principal la costuri realizate în legătură cu achiziția Societăților achiziționate care au fost mai degrabă înregistrate în cheltuieli, decât capitalizate, ca parte a costului de achiziție a companiei, incluzând si costurile proceselor de achiziție la care s-a renunțat sau care sunt în desfășurare.

Cheltuielile nerecurente sunt prezentate mai jos. Suma calculată pentru fiecare categorie de cheltuieli a fost majorată pentru a include impozitul pe profit aplicabil.

Tip Cheltuiala	Suma 12 luni 2020 (RON)	Nota
Costul achizitiilor	546.494	Nota A
Studii medicale	1.654.900	Nota B
Costuri de consultanta	1.360.725	Nota C
Alte costuri	1.699.069	Nota D
Total	5.261.188

Nota A

Costul achizitiilor include cheltuielile realizate in legatura cu rapoartele externe de due dilligence efectuate pentru societatile tinta, acoperind situatii financiare, taxele si situatia legala, costurile in relatie cu raporturile specializate necesare pentru calculele cu pretul alocat achizitiei, cat si costurile cu serviciile de consultanta juridica in relatie cu semnarea si incheierea tranzactiilor incheiate in aceste perioade. Costurile externe ale achizitiilor abandonate sunt de asemenea incluse.

Aceste cheltuieli sunt considerate ca fiind nerecurente si neoperationale deoarece ele nu au legatura cu activitatea operationala in desfasurare a Grupului.

Nota B

Grupul a emis o serie de studii de piata in domeniul medical cu privire la efectele pandemiei de COVID 19 asupra populatie. Aceste costuri sunt considerate nerecurente.

Nota C

Include cheltuieli cu servicii de consultanta considerate nerecurente.

Nota D

Include alte cheltuieli considerate nerecurente și care nu sunt legate de activitatea operațională a Grupului.

Mihail Marcu, Director General

__________________

Adrian Lungu, Director Financiar

__________________

Deloitte Audit S.R.L. Clădirea The Mark Tower, Calea Griviței nr. 82-98, Sector 1, 010735 București, România

Tel: +40 21 222 16 61 Fax: +40 21 222 16 60 www.deloitte.ro

RAPORTUL AUDITORULUI INDEPENDENT

Către Acționarii, Med Life S.A.

Raport cu privire la situațiile financiare consolidate

Opinie

• 1. Am auditat situațiile financiare consolidate ale Societății Med Life S.A. si ale filialelor sale ("Grupul"), cu sediul social in Calea Griviței 365, București, sector 1, identificată prin codul unic de înregistrare fiscală 8422035, care cuprind situația consolidată a poziției financiare la data de 31 decembrie 2020 și situația consolidată a rezultatului global, situația consolidată a modificărilor capitalurilor proprii și situația consolidată a fluxurilor de trezorerie aferente exercițiului încheiat la această dată, precum și un sumar al politicilor contabile semnificative și notele explicative.
• 1. Situațiile financiare consolidate la 31 decembrie 2020 se identifică astfel:

•	Activ net:	268.906.545 Lei
•	Profitul net al exercițiului financiar:	63.763.684 Lei

1. În opinia noastră, situațiile financiare consolidate anexate prezintă fidel, sub toate aspectele semnificative poziția financiară consolidată a Grupului la data de 31 decembrie 2020, și performanța sa financiară consolidată și fluxurile sale de trezorerie consolidate aferente exercițiului încheiat la data respectivă, în conformitate cu Ordinul Ministrului Finanțelor publice nr. 2844/2016,pentru aprobarea Reglementărilor contabile conforme cu Standardele Internaționale de Raportare Financiară adoptate de Uniunea Europeană cu modificările ulterioare.

Baza pentru opinie

1. Am desfășurat auditul nostru în conformitate cu Standardele Internaționale de Audit ("ISA"), Regulamentul UE nr. 537 al Parlamentului și al Consiliului European (în cele ce urmează "Regulamentul") și Legea nr. 162/2017 ("Legea''). Responsabilitățile noastre în baza acestor standarde sunt descrise detaliat în secțiunea "Responsabilitățile auditorului într-un audit al situațiilor financiare consolidate" din raportul nostru. Suntem independenți față de Grup, conform Codului Etic al Profesioniștilor Contabili emis de Consiliul pentru Standarde Internaționale de Etică pentru Contabili (codul IESBA), conform cerințelor etice care sunt relevante pentru auditul situațiilor financiare în Romania, inclusiv Regulamentul și Legea, și ne-am îndeplinit responsabilitățile etice conform acestor cerințe și conform Codului IESBA. Credem că probele de audit pe care le-am obținut sunt suficiente și adecvate pentru a furniza o bază pentru opinia noastră.

Aspectele cheie de audit

1. Aspectele cheie de audit sunt acele aspecte care, în baza raționamentului nostru profesional, au avut cea mai mare importanță pentru auditul situațiilor financiare consolidate din perioada curentă. Aceste aspecte au fost abordate în contextul auditului situațiilor financiare consolidate în ansamblu și în formarea opiniei noastre asupra acestora și nu oferim o opinie separată cu privire la aceste aspecte.

Numele Deloitte se referă la organizația Deloitte Touche Tohmatsu Limited, o companie cu răspundere limitată din Marea Britanie, la firmele membre ale acesteia, în cadrul căreia fiecare firmă membră este o persoană juridică independentă. Pentru o descriere amănunțită a structurii legale a Deloitte Touche Tohmatsu Limited și a firmelor membre, vă rugăm să accesați www.deloitte.com/ro/despre.

Aspect cheie de audit	Cum a abordat auditul nostru aspectul cheie de audit
Recunoașterea contractelor de leasing conform IFRS 16 Leasing ("IFRS 16")
Grupul a adoptat IFRS 16 la 1 ianuarie 2019. La data adoptării, impactul a condus la o creștere a activelor totale cu 146.4 milioane lei și la o creștere a	Pentru a aborda aspectul cheie de audit identificat, am efectuat următoarele proceduri:
datoriilor totale cu 146.4 milioane în bilanțul inițial.	• am obținut o înțelegere asupra controalelor relevante referitoare la identificarea de contracte de leasing noi,
Perioada curentă reprezintă al doilea exercițiu financiar în care Grupul a aplicat IFRS 16.	detaliile contractelor de leasing și modificările ulterioare;
Grupul a identificat în exercițiul financiar curent erori în estimările conducerii aplicate în adoptarea IFRS 16, cu începere de la 1 ianuarie 2019. Drept urmare, a retratat informațiile financiare raportate anterior în legătură cu adoptarea IFRS 16.	• am verificat acuratețea datelor contractelor de leasing prin compararea unui eșantion de contracte de leasing cu documentele justificative puse la dispoziție de Grup care includ modificări contractuale; • am evaluat completitudinea contractelor de leasing prin
Informații suplimentare sunt prezentate în notele 3.8 și 14 la situațiile financiare consolidate.	testarea reconcilierii contractelor de leasing operațional ale Grupului și prin analizarea celor mai semnificative contracte de servicii pentru a stabili dacă includ o componentă de leasing în conformitate cu IFRS 16;
Pentru contabilitatea IFRS 16, conducerea Grupului
a aplicat judecăți semnificative și estimări pentru a stabili:	• am verificat acuratețea matematică a calculelor efectuate în conformitate cu IFRS 16 pentru un eșantion de contracte de leasing, recalculând activele aferente
• perioada de leasing aplicată pentru contractele de leasing identificate;	dreptului de utilizare, datoriile de leasing, costurile cu amortizarea și costurile de finanțare. Acolo unde au avut loc modificări de leasing, am evaluat impactul;
• rata de actualizare care trebuie aplicată pentru evaluarea activelor aferente dreptului de utilizare și a datoriilor de leasing;	• am evaluat judecățile folosite de Grup pentru estimarea ratei de actualizare folosite pentru evaluarea activelor
• aplicarea de concesii și simplificări practice pentru contracte cu caracteristici similare care	aferente dreptului de utilizare și a datoriei de leasing;
sunt evaluate printr-o abordare de portofoliu;	• am analizat informațiile folosite de Grup pentru contabilizarea elementelor din situațiile financiare consolidate conform IFRS 16 în funcție de portofoliu,
• modificările la contractele de leasing;	aplicate în cazurile în care au fost identificate contracte de leasing având caracteristici similare;
• evaluarea unitara a concesiilor la chirii primite în cursul exercițiului financiar ca urmare a
pandemiei de COVID-19;	• am evaluat implicațiile financiare ale pandemiei COVID-19 pentru Grup în aplicarea IFRS 16, în special în ceea ce privește concesiile de leasing și factorii care indică
• evaluarea ulterioară a elementelor cheie din contractele de leasing care influențează	deprecierea; și
evaluarea activelor aferente dreptului de utilizare și a datoriilor de leasing.	• am evaluat elementele cheie analizate de Grup, în baza cărora s-a efectuat retratarea pentru perioada financiară anterioară raportată, prezentarea acestor elemente în
Pe baza aspectelor indicate mai sus și care au stat la baza evaluării si prezentării contractelor de leasing în conformitate cu IFRS 16, am evaluat efortul semnificativ necesar pentru a audita diversele ipoteze, judecăți și estimări semnificative folosite de	situația poziției financiare în conformitate cu IAS 1 "Prezentarea situațiilor financiare" și prezentările de informații cheie prevăzute de IAS 8 "Politici contabile, modificări ale estimărilor contabile și erori".
conducere si am stabilit că recunoașterea contractelor de leasing în conformitate cu IFRS 16 reprezintă un aspect cheie de audit.	De asemenea, am evaluat prezentarea informaților semnificative referitoare la prevederile IFRS 16 din notele la situațiile financiare consolidate.

Alte informații – Raportul consolidat al administratorilor

1. Administratorii sunt responsabili pentru întocmirea si prezentarea altor informații. Acele alte informații cuprind Raportul consolidat al administratorilor, dar nu cuprind situațiile financiare consolidate și raportul auditorului cu privire la acestea.

Opinia noastră cu privire la situațiile financiare consolidate nu acoperă și aceste alte informații și cu excepția cazului în care se menționează explicit în raportul nostru, nu exprimăm nici un fel de concluzie de asigurare cu privire la acestea.

În legătură cu auditul situațiilor financiare consolidate pentru exercițiul financiar încheiat la 31 decembrie 2020, responsabilitatea noastră este să citim acele alte informații și, în acest demers, să apreciem dacă acele alte informații sunt semnificativ inconsecvente cu situațiile financiare consolidate, sau cu cunoștințele pe care noi le-am obținut în timpul auditului, sau dacă ele par a fi denaturate semnificativ.

În ceea ce privește Raportul consolidat al administratorilor, am citit și raportăm dacă acesta a fost întocmit, în toate aspectele semnificative, în conformitate cu Ordinul Ministrului Finanțelor publice nr. 2844/2016, cu modificările ulterioare, pentru aprobarea Reglementarilor contabile conforme cu Standardele Internaționale de Raportare Financiară adoptate de Uniunea Europeană cu modificările ulterioare.

În baza exclusiv a activităților care trebuie desfășurate în cursul auditului situațiilor financiare consolidate, în opinia noastră:

• a) Informațiile prezentate în Raportul consolidat al administratorilor pentru exercițiul financiar pentru care au fost întocmite situațiile financiare consolidate sunt în concordanța, în toate aspectele semnificative, cu situațiile financiare consolidate;
• b) Raportul consolidat al Administratorilor, a fost întocmit, în toate aspectele semnificative, în conformitate cu Ordinul Ministrului Finanțelor publice nr. 2844/2016, cu modificările ulterioare, pentru aprobarea Reglementarilor contabile conforme cu Standardele Internaționale de Raportare Financiară adoptate de Uniunea Europeană cu modificările ulterioare.

În plus, în baza cunoștințelor și înțelegerii noastre cu privire la Grup și la mediul acestuia, dobândite în cursul auditului situațiilor financiare consolidate pentru exercițiul financiar încheiat la data de 31 decembrie 2020, ni se cere să raportăm dacă am identificat denaturări semnificative în Raportul consolidat al administratorilor. Nu avem nimic de raportat cu privire la acest aspect.

Responsabilitățile conducerii și ale persoanelor responsabile cu guvernanța pentru situațiile financiare consolidate

• 1. Conducerea este responsabilă pentru întocmirea și prezentarea fidelă a situațiilor financiare consolidate în conformitate cu Ordinul Ministrului Finanțelor Publice nr. 2844/2016 pentru aprobarea Reglementărilor contabile conforme cu Standardele Internaționale de Raportare Financiară adoptate de Uniunea Europeană, cu modificările ulterioare și pentru acel control intern pe care conducerea îl consideră necesar pentru a permite întocmirea de situații financiare consolidate lipsite de denaturări semnificative, cauzate fie de fraudă, fie de eroare.
• 1. În întocmirea situațiilor financiare consolidate, conducerea este responsabilă pentru aprecierea capacității Grupului de a-și continua activitatea, prezentând, dacă este cazul, aspectele referitoare la continuitatea activității și utilizând contabilitatea pe baza continuității activității, cu excepția cazului în care conducerea fie intenționează să lichideze Grupul sau să oprească operațiunile, fie nu are nicio altă alternativă realistă în afara acestora.
• 1. Persoanele responsabile cu guvernanța sunt responsabile pentru supravegherea procesului de raportare financiară al Grupului.

Responsabilitățile auditorului într-un audit al situațiilor financiare consolidate

• 1. Obiectivele noastre constau în obținerea unei asigurări rezonabile privind măsura în care situațiile financiare consolidate, în ansamblu, sunt lipsite de denaturări semnificative, cauzate fie de fraudă, fie de eroare, precum și în emiterea unui raport al auditorului care include opinia noastră. Asigurarea rezonabilă reprezintă un nivel ridicat de asigurare, dar nu este o garanție a faptului că un audit desfășurat în conformitate cu Standardele Internaționale de Audit va detecta întotdeauna o denaturare semnificativă, dacă aceasta există. Denaturările pot fi cauzate fie de fraudă, fie de eroare și sunt considerate semnificative dacă se poate preconiza, în mod rezonabil, că acestea, individual sau cumulat, vor influența deciziile economice ale utilizatorilor, luate în baza acestor situații financiare consolidate.
• 1. Ca parte a unui audit în conformitate cu Standardele Internaționale de Audit, exercităm raționamentul profesional și menținem scepticismul profesional pe parcursul auditului. De asemenea:
  2. Identificăm și evaluăm riscurile de denaturare semnificativă a situațiilor financiare consolidate, cauzată fie de fraudă, fie de eroare, proiectăm și executăm proceduri de audit ca răspuns la respectivele riscuri și obținem probe de audit suficiente și adecvate pentru a furniza o bază pentru opinia noastră. Riscul de nedetectare a unei denaturări semnificative cauzate de fraudă este mai ridicat decât cel de nedetectare a unei denaturări semnificative cauzate de eroare, deoarece frauda poate presupune înțelegeri secrete, fals, omisiuni intenționate, declarații false și evitarea controlului intern.
  3. Înțelegem controlul intern relevant pentru audit, în vederea proiectării de proceduri de audit adecvate circumstanțelor, dar fără a avea scopul de a exprima o opinie asupra eficacității controlului intern al Grupului.
  4. Evaluăm gradul de adecvare a politicilor contabile utilizate și caracterul rezonabil al estimărilor contabile și al prezentărilor aferente de informații realizate de către conducere.
  5. Formulăm o concluzie cu privire la gradul de adecvare a utilizării de către conducere a contabilității pe baza continuității activității și determinăm, pe baza probelor de audit obținute, dacă există o incertitudine semnificativă cu privire la evenimente sau condiții care ar putea genera îndoieli semnificative privind capacitatea Grupului de ași continua activitatea. În cazul în care concluzionăm că există o incertitudine semnificativă, trebuie să atragem atenția în raportul auditorului asupra prezentărilor aferente din situațiile financiare consolidate sau, în cazul în care aceste prezentări sunt neadecvate, să ne modificăm opinia. Concluziile noastre se bazează pe probele de audit obținute până la data raportului auditorului. Cu toate acestea, evenimente sau condiții viitoare pot determina Grupul să nu își mai desfășoare activitatea în baza principiului continuității activității.
  6. Evaluăm prezentarea, structura și conținutul general al situațiilor financiare consolidate, inclusiv al prezentărilor de informații, și măsura în care situațiile financiare consolidate reflectă tranzacțiile și evenimentele de bază într-o manieră care realizează prezentarea fidelă.
  7. Obținem, probe de audit suficiente și adecvate cu privire la informațiile financiare ale entităților sau activităților de afaceri din cadrul Grupului, pentru a exprima o opinie cu privire la situațiile financiare consolidate. Suntem responsabili pentru coordonarea, supravegherea și executarea auditului Grupului. Suntem singurii responsabili pentru opinia noastră de audit.
• 1. Comunicăm persoanelor responsabile cu guvernanța, printre alte aspecte, aria planificată și programarea în timp a auditului, precum și principalele constatări ale auditului, inclusiv orice deficiențe semnificative ale controlului intern, pe care le identificăm pe parcursul auditului.
• 1. De asemenea, furnizăm persoanelor responsabile cu guvernanța o declarație că am respectat cerințele etice relevante privind independența și că le-am comunicat toate relațiile și alte aspecte despre care s-ar putea presupune, în mod rezonabil, că ne afectează independența și, acolo unde este cazul, măsurile de protecție aferente.
• 1. Dintre aspectele comunicate cu persoanele responsabile cu guvernanța, stabilim care sunt aspectele cele mai importante pentru auditul situațiilor financiare consolidate din perioada curentă și care reprezintă, prin urmare, aspecte cheie de audit. Descriem aceste aspecte în raportul auditorului, cu excepția cazului în care legile sau reglementările interzic prezentarea publică a aspectului sau a cazului în care, în circumstanțe extrem de rare, determinam că un aspect nu ar trebui comunicat în raportul nostru deoarece se preconizează în mod rezonabil ca beneficiile interesului public să fie depășite de consecințele negative ale acestei comunicări.

Raport cu privire la alte dispoziții legale și de reglementare

Cerințe privind auditul entităților de interes public

1. Am fost numiți de Adunarea Generală a Acționarilor la data de 22 aprilie 2019 să audităm situațiile financiare consolidate ale Med Life S.A. pentru exercițiul financiar încheiat la 31 Decembrie 2020. Durata totala neîntreruptă a angajamentului nostru este de 12 ani, acoperind exercițiul financiar încheiat la 31 decembrie 2009 până la 31 decembrie 2020.

Confirmăm că:

• Opinia noastră de audit este în concordanță cu raportul suplimentar prezentat Comitetului de Audit al Societății, pe care l-am emis în aceeași dată în care am emis și acest raport. De asemenea, în desfășurarea auditului nostru, neam păstrat independenta față de entitatea auditată.
• Nu au fost furnizate serviciile non audit interzise, menționate la articolul 5 alineatul (1) din Regulamentul UE nr. 537/2014.

Partenerul de misiune al auditului pentru care s-a întocmit acest raport al auditorului independent este Irina Dobre.

Irina Dobre, Partener de Audit

Înregistrată în Registrul public electronic al auditorilor financiari și firmelor de audit cu nr. AF 3344

În numele:

DELOITTE AUDIT S.R.L.

Înregistrată în Registrul public electronic al auditorilor financiari și firmelor de audit cu nr. FA 25

Clădirea The Mark, Calea Griviței nr. 84-98 și 100-102, etajul 8 și etajul 9, Sector 1 București, România 13 aprilie 2021

MED LIFE GRUP

SITUAȚII FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL ÎNCHEIAT 31 DECEMBRIE 2020

ÎNTOCMITE ÎN CONFORMITATE CU STANDARDELE INTERNAŢIONALE DE RAPORTARE FINANCIARĂ adoptate de uniunea europeană

(ÎMPREUNĂ CU RAPORTUL AUDITORULUI INDEPENDENT SI RAPORTUL ADMINISTRATORILOR)

CONTINUT:

1

PAGINA:

SITUATIA CONSOLIDATA A POZITIEI FINANCIARE
SITUATIA CONSOLIDATA A REZULTATULUI GLOBAL
SITUATIA CONSOLIDATA A FLUXURILOR DE TREZORERIE
SITUATIA CONSOLIDATA A MISCARILOR IN CAPITALUL PROPRIU	5 - 6
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE	7 - 64
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR	1 - 22

GRUPUL MED LIFE SITUATIA CONSOLIDATA A POZITIEI FINANCIARE LA 31 DECEMBRIE 2020 (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel)

	Nota	31 decembrie 2020	31 decembrie 2019	January 1, 2019
			*Corectat	*Corectat
ACTIVE
ACTIVE IMOBILIZATE	4
Fond comercial		147,256,824	96,007,730	82,378,647
Imobilizări necorporale	5.3 5	46,755,678	43,275,568	39,647,014
Imobilizări corporale		535,672,488	491,151,660	458,033,010
Drept de folosinta	13	146,821,194	133,169,294	146,435,936
Alte active financiare	5.5	27,940,022	80.970.942	10,599,596
TOTAL ACTIVE IMOBILIZATE		904,446,206	844,575,194	737,094,204
ACTVE CIRCULANTE
Stocuri	6	53,058,518	43,390,267	31,070,480
Creante	7	121,079,030	100,323,815	78,957,879
Alte active		15,822,146	20,770,400	13,117,114
Numerar și echivalente de numerar	8	81,970,397	37,688,896	33,722,339
		271,930,091	202,173,378	156,867,812
Active clasificate ca destinate vânzării	9		381,665	381,665
CHELTUIELI IN AVANS	10	7,117,566	7,224,106	6,186,462
TOTAL ACTIVE CIRCULANTE		279,047,657	209,779,149	163,435,939
TOTAL ACTIVE		1,183,493,863	1,054,354,343	900,530,142
CAPITALURI SI DATORII
DATORII CURENTE
Datorii comerciale	11	151,690,134	165,133,428	131,744,422
Descoperire de cont	15	27,127,907	29,011,944	30,911,018
Porțiunea curenta a datoriei din leasing financiar		41,166,069	40,425,758	36,696,515
Porțiunea curenta a datoriilor pe termen lung	15	46,436,217	24,802,015	23,162,490
Datorii cu impozitul pe profit curent		5,467,450	308,391	729,572
Provizioane	13	7,209,494	1,749,188	2,458,957
Alte datorii	12	35,230,733	56,629,297	27,578,281
Datorii asociate cu active destinate vânzării	9		363,318	458,785
TOTAL DATORII CURENTE		314,328,004	318,423,339	253,740,040
DATORII PE TERMEN LUNG
Datorii din leasing financiar	14	147,097,180	141,065,745	145,214,124
Alte datorii pe termen lung		18,119,743	22,851,746	19,253,369
Datorii pe termen lung	15	414,696,592	345,952,241	287,013,365
TOTAL DATORII PE TERMEN LUNG		579,913,515	509,869,732	451,480,858
Datorii cu impozitul amânat	26	20,345,799	19,162,671	16,436,342
TOTAL DATORII		914,587,319	847,455,742	721,657,240
CAPITALURI
Capital emis	16	82,027,012	81,495,470	81,495,470
Actiuni proprii		(666,624)	(2,699,804)	(6,056,105)
Rezerve	18	124,211,557	108,709,302	93,906,109
Rezultat reportat		35,701,579	(3,356,485)	(9,994,660)
Capitaluri atribuibile proprietarilor
Grupului		241,273,524	184,148,483	159,350,814
Interese care nu controlează	। ਰੇ	27,633,021	22,750,1/18	19,522,088
TOTAL CAPITALURI		268,906,545	206,898,601	178,872,902
TOTAL CAPITALURI SI DATORII		1,183,493,863	1,054354,343	900,530,142

Mihail Marcu, Mihail Marcu, Administrator

Adrian/Lungu, Director Financiar

GRUPUL MED LIFE

SITUATIA CONSOLIDATA A REZULTATULUI GLOBAL PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2020 (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel)

	12 luni incheiate la Decembrie 31,
	2020	2019 *Corectat
CIFRA DE AFACERI Alte venituri operaționale	1,077,448,351 9,274,762	967,380,307 7,648,949
VENITURI OPERATIONALE	1,086,723,113	975,029,256
Consumabile si materiale de reparatii Cheltuieli cu tertii (inclusiv contractele cu	(189,975,286)	(158,167,211) (264,544,662)
medicii) Cheltuieli cu salariile cele asimilate	(281,469,012)
salariilor	(277,035,208) (10,767,730)	(291,414,807) (10,526,204)
Contributii sociale Amortizare Pierderi (sau castiguri) din depreciere	(102,897,388)	(90,481,076)
(inclusiv reversari ale pierderilor din depreciere )	(10,888,049)	1,167,475
Alte cheltuieli CHELTUIELI OPERAȚIONALE	(104,579,312) (977,611,985)	(103,719,253) (917,685,738)
PROFIT OPERATIONAL	109,111,128	57,343,518
Costul finanțării Alte cheltuieli financiare	(23,252,552) (7,307,417)	(20,646,561) (11,574,446)
REZULTAT FINANCIAR	(30,559,969)	(32,221,007)
REZULTAT ÎNAINTE DE IMPOZITARE	78,551,159	25,122,512
Cheltuiala cu impozitul pe profit REZULTAT NET	(14,787,475) 63,763,684	(8,337,027) 16,785,485
Proprietarilor Grupului Intereselor care nu controlează	56,702,860 7,060,824	13,611,276 3,174,209
Rezultat pe actiune Rezultat pe actiune - de baza si diluat (RON)	0.43	0.10
ALTE ELEMENTE ALE REZULTATULUI GLOBAL CARE NU VOR FI RECLASIFICATE IN CONTUL DE PROFIT SAU PIERDERE
Câștig/pierdere rezultaț/a din reevaluarea actiunilor proprii		655,437
Impozit amânat pentru alte elemente ale rezultatului global		(104,870)
TOTAL ALTE ELEMENTE DE REZULTAT GLOBAL		550,567
Total alte elemente de rezultat global atribuibile
Proprietarilor Grupului Intereselor care nu controlează		550,567
TOTAL REZULTAT GLOBAL	63,763,684	17,336,052
Total rezultat global atribuibil: Proprietarilor Grupului Intereselor care nu controlează	56,702,860 7,060,824	4,161,843 3,174,209
Mihail Marcu Administrator	Adrian Lungu Director

grupul med life SITUATIA CONSOLIDATA A FLUXURILOR DE TREZORERIE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2020 (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel)

	Perioada incheiata la 31 decembrie Nota
		2020	2019 * Corectat
Profit inainte de impozitare	26	78,551,159	25,122,512
Ajustari pentru:
Depreciere		102,897,388	90,481,076
Provizioane pentru riscuri si cheltuieli Venituri din dobanzi	24	5,460,306 (50,893)	(709,768) (69,900)
Cheltuiala cu dobanda	24	23,252,552	20,646,561
Ajustari de valoare pentru creante si pierderi din creante	7	10,888,049	(1,167,475)
Reduceri financiare	24		5
Alte venituri nemonetare	21, 24	(3,712,076)	(3,789,152)
Diferente de curs rezultate din reevaluarea soldurilor in valuta		7,392,342	9,260,113
Fond comercial negativ rezultat in urma achizitiilor	4.27	90,706
Fluxuri de trezorerie din exploatare inainte de modificarile in capitalul circulant		224,769,532	139,773,971
Descresteri/(Cresteri) ale soldurilor de creante Descresteri/(Cresteri) ale soldurilor de stocuri		(35,539,764) (9,968,002)	(16,815,577) (2,044,361)
Descresteri/(Cresteri) de cheltuieli in avans		1,018,264	(725,989)
Cresteri/(descresteri) de datorii		(19,743,767)	11,944,565
Fluxuri de trezorerie din exploatare inainte de modificarile in capitalul circulant		(64,233,268)	(7,641,362)
Numerar generat din exploatare		160,536,264	132,132,609
Impozit pe profit platit		(9,716,112)	(6,134,448)
Dobanzi platite		(22,207,210)	(19,514,509)
Dobanzi primite		50,893	69,899
Numerar net generat din activitati de exploatare		128,663,835	106,553,551
Investitii in combinari de intreprinderi	4.27	(23,769,813)	(53,182,778)
Achizitii aditionale de participatii	4.27		(1,532,500)
Achizitii de imobilizari necorporale	ਦੇ	(5,962,689)	(3,020,776)
Achizitii de imobilizari corporale Numerar net folosit in activitatea de investitii	ਟ	(83,116,171) (112,848,673)	(50,681,033) (108,417,087)
Numerar din activitatea de finantare Crestere de imprumuturi
Rambursari de imprumuturi	15 15	101,692,813 (25,118,546)	63,121,293 (14,533,110)
Plati pentru leasing		(43,857,062)	(40,315,278)
Dividende platite intereselor care nu controleaza Plati pentru achizitii de actiuni proprii	। ਰੋ	(701,987) (3,548,879)	(186,698) (2,256,114)
Numerar net utilizat in activitatea de finantare		28,466,339	5,830,093
Modificarea neta de numerar si echivalent de
numerar		44,281,501	3,966,557
Numerar si echivalente de numerar la inceputul perioadei		37,688,896	33,722,339
Numerar si echivalente de numerar la sfarsitul perioadei		81,970,397	37,688,896
Mihail Marcu, Administrator		Adrian Lungu, Director Ginanciar

SITUATIA CONSOLIDATA A MODIFICARILOR CAPITALURILOR PROPRII (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2020 GRUPUL MED LIFE

(3,800,681) (701,987) 63,763,684 Total capitaluri (3,366,968) 182,206 2,033,180 531,542 268,906,545 63,763,684 210,265,569 206,898,601 Interese care (1,475,933) (701,987) (430,393) proprietarilor nu controleaza 7,060,824 27,633,022 22,750,118 7,060,824 23,180,510 atribuibile 56,702,860 (2,324,748) Capitaluri Grupului (2,936,575) 241,273,524 531,542 182,206 2,033,180 187,085,059 184,148,483 56,702,860 (2,324,748) (3,356,485) Rezultat reportat (419,909) (2,936,575) (661,005) (14,659,044) 56,702,860 56,702,860 35,701,579 Rezerva din reevaluare 95,484,740 182,206 95,302,534 95,302,534 Director Financia legale si alte Adrian Lungu/ Rezerve rezerve 28,726,817 13,406,769 13,406,769 661,005 14,659,044 -48,809,388 Prime de emisiune (27,681,352) 531,542 75,959,199 75,959,199 . (2,699,804) (666,624) (2,699,804) Capital social Actiuni proprii 2,033,180 . 33,217,623 27,681,352 5,536,271 5,536,271 i Impozit amanat pentru alte elemente ale rezultatului Recunoasterea de alte rezerve Cedare neta de actiuni proprii Crestere in prime ca urmare a Majorare de capital social prin Crestere in prime ca urmare a Sold la 31 decembrie 2020 pentru achizitie suplimentara diferentei dintre valoarea de Sold la 31 decembrie 2019 Recunoasterea altor rezerve diferentei dintre valoarea de corectat la inceputul anului cost la momentul schimbului cost la momentul schimbului piata a actiunilor cedate si piata a actiunilor cedate si Corectie eroare (neta de Distribuire de dividende incorporarea rezervelor Total capitaluri proprii Achizitie de participatii Total rezultat global Profitul anului curent in scopuri fiscale Mihail Marcu, Administrator aditionale de NCI qlobal taxe)

SITUATIA CONSOLIDATA A MODIFICARILOR CAPITALURILOR PROPRII (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2020 GRUPUL MED LIFE

13,040,693 4,011,738 (655,438) 2,279,703 19,522,088 (7,800,352) (186,698) 17,336,052 17,336,052 (3,356,485) 184,148,483 22,750,118 206,898,601 2,279,703 (2,039,185) (186,698) 3,174,209 3,174,209 (9,994,660) 159,350,814 Capitaluri Grupului 13,040,693 4,011,738 (655,438) (5,761,167) 14,161,843 14,161,843 Rezultat reportat (1,762,501) (5,761,167) 14,161,843 14,161,843 Rezerva din reevaluare 5,536,271 13,040,693 95,302,534 1 Rezerve legale si alte rezerve 1,762,501 13,406,769 r Prime de emisiune 75,959,199 . Director Finançian Adrian Lungu, Capital social Actiuni proprii (655,438) 4,011,738 (2,699,804) ﺑ 5,536,271 ﺑ 513,271 inregistrat Platit. dupa finalul anului 513,271 1 inregistrat Platit, 5,023,000 5,023,000 . Recunoasterea de alte rezerve rezultatului Cedare neta de actiuni proprii interesele care nu controleaza Impozit amanat pentru alte Profitul anului curent *corectat Sold la 31 decembrie 2019 pentru achizitie suplimentara ca rezultat al combinarilor de Crestere in ceea ce priveste Sold la 31 decembrie 2019 Recunoasterea rezervelor Crestere din reevaluarea Achizitii de actiuni proprii Distribuire de dividende Achizitie de participatii Total rezultat global in scopuri fiscale elemente ale actiunilor proprii Mihail Marcu, Administrator intreprinderi aditionale de NCI legale global

GRUPUL MED LIFE NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE NOTE LA 3170 INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2020 PENTRU ANOL INCHEIAT EN BE BEBERT EN BE BERE Specificat altfel)

1. DESCRIEREA ACTIVITATII

Med Life S.A. ("Med Life", "Societatea") este o societatea") este o societate pe actiuni fondata in anul Med Life S.A. ("Med Life", "Societatea-mama" sau" societatio construment on prestarea de servici
1996, in conformitate cu legistia din Romania Activitatea Societatio 1996, in conformitate cu legislatia din Romania Activitatea Societan Conson Braila, Sibiu, Cluj, Timisoara, Iasi, Galati si Constanta.

Grupul Medlife ofera o gama variata de servicii medicale avand deschise 22 hiperclinica inaugurata Grupul Medife ofera o gama varia, Sibir Glui Clui C C Timisoara, Brasov, Arad, Iasi, Gralid, Sibli, Sibila, Sibilis, Sibilis, Sibili, Sibira, Sibili, Sibi, Sibi, Sibi, Sibi, Sibi, Sibi, Sibiratoare, 10 recent la Oradea, 56 de clinici, 10 spitale - localizate in Bucuresti, Arad, Sibari, Srabi, Seri
farmacii si 12 clinici dentare. Grupul are mai mult de 130 de parteneri repr Romania.

Medlife este unul dintre cei mai prestatori de servicii medicale din Romania, detinand o otalia
Medical Maria March March Maril Madlife nre sediul cocia Medife este unul dintre cel mai marr prestatori de Servici medicalo

Firma mama este Medlife. Firma mama este Medife.
Detaliile privind subsidiarele Societății-mamă la 31 decembrie 2019 sunt prezentate mai jos:

	Numele subsidiarei	Activitatea principala	Locul de functionare	31 decembrie 2020	31 decembrie 2019
1	Policlinica de Diagnostic Rapid SA	Servicii medicale	Brasov, Romania	83.01%	83.01%
2	Medapt SRL (indirect)	Servicii medicale	Brasov, Romania	83.01%	83.01%
3	Histo SRL (indirect)	Servicii medicale	Brasov, Romania	49.81%	49.81%
4	Policlinica de Diagnostic Rapid Medis SRL (indirect)	Servicii medicale	Sfantu Gheorghe, Romania	66.41%	66.41%
5	Bahtco Invest SA	Dezvoltare (promovare) imobiliara	Bucuresti, Romania	100%	100%
б	Med Life Ocupational SRL	Servicii medicale	Bucuresti, Romania	100%	100%
7	Pharmalife-Med SRL	Comert cu amanuntul al produselor farmaceutice, in magazine specializate	Bucuresti, Romania	100%	100%
8	Med Life Broker de Asigurare si	Broker de asigurare	Bucuresti, Romania	99%	ਰੇਕੇ ਹੋ ਕਿ
9	Reasigurare SRL Accipiens SA	Activitati de inchiriere	Bucuresti, Romania	73%	61%
10	Genesys Medical Clinic SRL	Servicii medicale	Bucuresti, Romania	73%	61%
11	(indirect) Bactro SRL (indirect)	Servicii medicale	Deva, Romania	73%	61%
12	Transilvania Imagistica SA	Servicii medicale	Oradea, Romania	73%	61%
13	(indirect) Biofarm Farmec SRL (indirect)	Comert cu amanuntul al produselor farmaceutice, in magazine specializate	Bucuresti, Romania	100%	100%
14	RUR Medical SA (indirect)	Servicii medicale	Bucuresti, Romania	83.01%	100%
15	Biotest Med SRL	Servicii medicale	Bucuresti, Romania	100%	100%
16	Vital Test SRL	Servicii medicale	Bucuresti, Romania	100%	100%
17	Centrul Medical Sama SA	Servicii medicale	Craiova, Romania	90%	90%
18	Ultratest SA (directly and indirectly )	Servicii medicale	Craiova, Romania	76%	76%
19	Diamed Center SRL	Servicii medicale	Bucuresti, Romania	100%	100%
	Prima Medical SRL	Servicii medicale	Craiova, Romania	100%	100%
20 71	Stem Cells Bank SA	Servicii medicale	Timisoara, Romania	100%	100%

22	Dent Estet Clinic SA	Servicii medicale stomatologice	Bucuresti, Romania	60%	60%
23	Green Dental Clinic SRL	Servicii medicale	Bucuresti,	31%	31%
	(indirect)	stomatologice Servicii medicale	Romania Bucuresti,
24	Dentist 4 Kids SRL (indirect)	stomatologice Servicii medicale	Romania Bucuresti,	31%	31%
25	Dent A Porter SRL (indirect)	stomatologice	Romania	31%	31%
26	Dentestet Kids SRL (indirect)	Servicii medicale stomatologice	Bucuresti, Romania	32%	32%
27	Aspen Laborator Dentar SRL (indirect)	Servicii medicale stomatologice	Bucuresti, Romania	45%	45%
28	Centrul Medical Panduri SA	Servicii medicale	Bucuresti, Romania	90%	90%
29	Almina Trading SA	Servicii medicale	Targoviste, Romania	80%	80%
30	Anima Specialty Medical	Servicii medicale	Bucuresti,	100%	100%
31	Services SRL Anima Promovare si Vanzari SRL (indirect)	Servicii medicale	Romania Bucuresti, Romania	100%	100%
32	Valdi Medica SA	Servicii medicale	Cluj, Romania	55%	55%
33	Clinica Polisano SRL	Servicii medicale	Sibiu, Romania	100%	100%
34	Solomed Clinic SA	Servicii medicale	Pitesti, Romania	80%	80%
35	Solomed Plus SRL (indirect)	Servicii medicale	Pitesti, Romania	80%	80%
36	Ghencea Medical Center SA	Servicii medicale	Bucuresti, Romania	100%	90%
37	Sfatul medicului SRL	Platforma medicala	Bucuresti, Romania	100%	100%
38	RMC Dentart (indirect)	Servicii medicale stomatologice	Budapesta, Ungaria	51%	51%
ਤੇ ਰੋ	RMC Medical (indirect)	Servicii medicale	Budapesta, Ungaria	51%	51%
40	RMC Medlife	Holding	Budapesta, Ungaria	51%	51%
41	Badea Medical SRL	Servicii medicale	Cluj, Romania	65%	65%
42	Oncoteam Diagnostic SA	Servicii medicale	Bucuresti, Romania	75%	75%
43	Centrul medical Micromedica SRL	Servicii medicale	Piatra Neamt, Romania	100%	100%
বাব	Micromedica Targu Neamt SRL (indirect)	Servicii medicale	Targu Neamt, Romania	100%	100%
45	Micromedica Bacau SRL (indirect)	Servicii medicale	Bacau, Romania	100%	100%
46	Micromedica Roman SRL (indirect)	Servicii medicale	Roman, Romania	100%	100%
47	Medrix Center SRL (indirect)	Servicii medicale	Roznov, Romania	100%	100%
48	Spitalul Lotus SRL	Servicii medicale	Ploiesti, Romania	100%	100%
ਧਰੇ	Labor Maricor SRL	Servicii medicale	Bacau, Romania	100%	0%
50	Centrul Medical Matei Basarab SRL*	Servicii medicale	Bucuresti, Romania	100%	0%
51	Farmachem Distributie SRL*	Comert cu amanuntul al produselor	Bucuresti,	75%	0%
		farmaceutice, in magazine specializate Comert cu amanuntul al	Romania
52	CED Pharma SRL*	produselor farmaceutice, in magazine specializate	Bucuresti, Romania	100%	0%
53	KronDent SRL (indirect)*	Servicii medicale stomatologice	Brasov, Romania	36%	0%

* Controlul asupra acestor companii va fi obtinut in primul semestru din anul 2021 si vor fi consolidate incepand cu anul 2021.

2. ADOPTAREA STANDARDELOR INTERNATIONALE DE RAPORTARE FINANCIARA (IFRS) NOI ST REVIZUITE

2.1 Aplicarea inițială a noilor amendamente la standardele existente în vigoare pentru perioada de raportare curentă

Următoarele amendamente la standardele existente emise de Consiliul pentru Standarde Internaționale de Contabilitate (IASB) și adoptate de UE sunt în vigoare pentru perioada de raportare curentă:

• Amendamente la IAS 1 "Prezentarea situațiilor financiare" și IAS 8 "Politici contabile, modificări ale estimărilor contabile și erori" - Definiția materialității - adoptat de UE în 29 noiembrie 2019 (aplicabile pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2020),
• • Amendamente la IFRS 3 "Combinări de întreprinderi" Definiția unei afaceri adoptat de UE la 21 aprilie 2020 (în vigoare pentru combinațiile de întreprinderi pentru care data achiziției este la sau după începutul primei perioade de raportare anuală care începe la sau după 1 ianuarie 2020 și la achizițiile de active care au loc la începutul perioadei respective sau după aceasta),
• Amendamente la IFRS 9 "Instrumente financiare", IAS 39 "Instrumente financiare: recunoaștere și evaluare" și IFRS 7 "Instrumente financiare: informații de prezentat" Reforma indicelui de referință a ratei dobânzii - adoptate de UE în 15 ianuarie 2020 (aplicabile pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2020),
• Amendamente la IFRS 16 "Contracte de leasing" Concesii la chirii ca urmare a Covid-19 (adoptate de UE în 9 octombrie 2020 și aplicabile pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 iunie 2020),
• Amendamente la Referințele la Cadrul Conceptual al Standardelor IFRS adoptate de UE în 29 noiembrie 2019 (aplicabile pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2020).

Adoptarea acestor amendamente la standardele existente nu a dus la modificări semnificative în situațiile financiare ale Societății, cu excepția concesiunilor de închiriere legate de Covid-19.

* În mai 2020, IASB a emis concesii de chirie legate de Covid-19 (Amendament la IFRS 16) care oferă o relaxare practică locatarilor în contabilizarea concesiunilor de chirie care apar ca o consecință directă a COVID-19, prin introducerea unui instrument practic la IFRS 16 Expedientul permite prqactic unui locatar să aleagă să nu evalueze dacă o concesiune de chirie legată de COVID19 este o modificare a leasingului. Un locatar care face această alegere trebuie să ia în considerare orice modificare a plăților de leasing care rezultă din concesiunea de chirie aferentă COVID-19 în același mod în care ar contabiliza modificarea aplicând IFRS 16 dacă modificarea nu ar fi o modificare a leasingului.

Opțiunea practică se aplică numai concesiunilor de închiriere care apar ca o consecință directă a COVID-19 și numai dacă sunt îndeplinite toate condițiile următoare:

a) Modificarea plăților de leasing are ca rezultat o contraprestație revizuită pentru leasing care este în mod substanțial aceeași sau mai mică decât contraprestația pentru leasingul imediat anterior schimbării;

b) Orice reducere a plăților de leasing afectează numai plățile datorate inițial la 30 iunie 2021 sau înainte (o concesiune de chirie îndeplinește această condiție dacă are ca rezultat plăți de leasing reduse la sau înainte de 30 iunie 2021 și creșterea plăților de leasing care se extind după 30 iunie 2021); și

c) Nu există nicio modificare substanțială a altor termeni și condiții ale contractului de închiriere

În exerciţiul financiar curent, Grupul a aplicat modificarea IFRS 16 (emisă de IASB în mai 2020) înainte de data intrării sale în vigoare.

Opțiunea practică a fost aplicată tuturor concesiunilor de chirie eligibile primite pentru clădiri. Conducerea opplanea practică pentru concesiunile de chirie primite pentru vehicule. Vă rugăm să consultați Nota 16 pentru impacul în profit sau pierdere care rezultă din concesiunile de chirie la care Grupul (locatarul) a aplicat oportunitatea practică.

2.2 Standarde și amendamente la standardele existente emise de IASB și adoptate de UE, dar care nu au intrat încă în vigoare

La data aprobării acestor situații financiare, următoarele amendamente la standardele existente au fost emise de IASB și adoptate de UE, dar nu sunt încă în vigoare:

• Amendamente la IFRS 4 "Contracte de asigurare" Prelungirea scutirii temporare de la aplicarea d IFRS 9 – adoptata de catre UE pe 16 decembrie 2020 (data expirării scutirii temporare de la aplicarea IFRS 9 a fost prelungită pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2023),
• Amendamente la IFRS 9 "Instrumente financiare", IAS 39 "Instrumente financiare: recunoaștere și evaluare", IFRS 7 "Instrumente financiare: informații de prezentat", IFRS 4 "Contracte de asigurare" și IFRS 16 "Contracte de leasing" – Reforma indicelui de referiță a ratei dobânzii – Faza a doua (aplicabile pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2021).

2.3 Standarde noi și amendamente la standardele existente emise de IASB, dar care nu au fost încă adoptate de UE

În prezent, IFRS astfel cum au fost adoptate de UE nu diferă semnificativ de reglementările adoptate de Consiliul pentru Standarde Internaționale de Contabilitate (IASB), cu excepția următoarelor stardarde noi, amendamente la standardele existente și interpretări noi, care nu au fost aprobate pentru utilizare în UFF, în UF, a data de 25 martie 2021 (datele de intrare în vigoare menționate mai jos sunt pentru standardel IFRS emise de IASB):

• IFRS 14 "Conturi de amânare aferente activităților reglementate" (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2016) – Comisia Europeană a decis să nu emită procesul de aprobare a acestui standard interimar și să aștepte standardul final,
• • IFRS 17 "Contracte de asigurare" inclusiv amendamente la IFRS 17 (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2023),
• Amendamente la IAS 1 "Prezentarea situațiilor financiare" Clasificarea datoriilor în datorii pe termen scurt și datorii pe termen lung (aplicabile pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2023),
• Amendamente la IAS 16 "Imobilizări corporale" Încasări înainte de utilizarea preconizată (aplicabile pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2022),
• Amendamente la IAS 37 "Provizioane, datorii contingente și active contingente" Contracte oneroase — Costul cu executarea contractului (aplicabile pentru perioadele anuale începând u sau după 1 ianuarie 2022),
• Amendamente la IFRS 3 "Combinări de întreprinderi" Trimitere la cadrul conceptual cu modificări la IFRS 3 (în vigoare pentru perioadele anuale care încep la 1 ianuarie 2022 sau ulțerior), c
• Amendamente la IFRS 10 "Situații financiare consolidate" și IAS 28 "Investiții în asociații și întreprinderi mixte" - Vânzarea sau contribuția activelor între un investitor și asociații asociații asocierea în participație și alte modificări (data efectivă amânată pe termen nelimitat până la metoda echității a fost încheiată),
• Amendamente la diverse standarde datorită "Îmbunătățirilor IFRS (ciclul 2018-2020)" care rezultă din proiectul anual de îmbunătățire a IFRS (IFRS 1, IFRS 1, IFRS 16 și IAS 41) cu scopul principal de a elimina inconsecvențele și de a clarifica anumite formulări (amendamentele la IFRS 1, IFRS și IAS 41 sunt aplicabile pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2022. Amendamentul la IFRS 16 se referă numai la un exemplu ilustrativ, astfel încât nu este menționată o dată de intribută o dată de intrare în vigoare).

Societatea anticipează că adoptarea acestor standarde noi și amendamente la standardele existente nu va avea un impact semnificativ asupra situațiilor financiare a staneardeie calicată.
În perioada a pro

Contabilitatea de acoperire împotriva riscurilor pentru un portofoliu de active și pasive financiare ale cărei principii nu au fost adoptate de UE rămâne nereglementată.

Conform estimărilor Societății, folosirea contabilității de acoperire împotriva riscurilor unui portofoliu de active și pasive financiare conform IAS 39: "Instrumente financiare: recunior unul portuliul uc ar afecta semnificativ situațiile financiare, dacă este aplicată la data bilanțului.

3. PRINCIPII, POLITICI SI METODE CONTABILE

Politicile contabile semnificative adoptate pentru întocmirea prezentelor situații financiare consolidate ale Grupului sunt menționate mai jos.

3.1 Declarația de conformitate

Situatiile financiare consolidate prezentate au fost elaborate in conformitate cu Standardele Internationale de Raportare Financiara ("IFRS") adoptate de Uniunea Europeana.

Politicile contabile aplicate in aceste situatii financiare sunt aceleasi cu cele aplicate in situațiile financiare i onelului ale Grupului la si pentru anul incheiat la 31 decembrie 2019, cu exceptia adoptarii de noi standarde in vigoare de la 1 ianuarie 2020.

In plus, situatiile financiare consolidate au fost pregatite in conformitate cu cerintele Ordinului Ministrului In prabilie municie o 2016 pentru aprobarea Reglementarilor contabile conforme cu Standardele rmanelor puenea de Raportare adoptate de Uniunea Europeana cu modificarile ulterioare.

Bazele întocmirii 3.2

Situatiile financiare consolidate au fost întocmite la cost istoric, cu exceptia reevaluării anumitor imobilizări Situatile înforiciare consonucă în general pe valoarea justă a contra-prestației acordate în schimbul activelor.

Aceste situatii financiare consolidate au fost intocmite pentru a servi Grupului Med Life drept situatii financiare statutare.

Grupul își ține contabilitatea în Lei românești ("RON") și întocmește evidentieie Contabile în conformitate cu Grupul și ține contubilitate și raportare emise de Ministerul Finanțelor din România. Situațiile financiare regientarie de contabilitate a la tuturor entitatilor consolidate ale tuturor entitatilor consolidate și au fost ajustate astfel încât să prezinte situațiile financiare consolidate în conformitate cu IFRS.

Continuitatea activității 3.3

Aceste situaţii financiare consolidate au fost întocmite pe baza principiului continuității activității crivității crivității cre Aceste situaţii milare consolute - du Toci în cursul normal al activității. Grupul normal al activității. Grupul presupane ca Crupariși va valentea într-un viitor previzibil fara a intra în imposibilitatea continuarii activitatii sau fara reducerea semnificativa a acesteia.

În scopul evaluării lichidității și continuității, Grupul a modelat scenarii care să reflecte ipoteze In scopul Cvalului în condității care servesc la informarea deciziilor luate de Grup cu privire luite investiții. Porformați adectrate în armatoarea pe lani care oare oa vos contractuale și nivelurile de investiții. Performanța
la viitoare cost-savings, generarea de numerar, conditiile contractie p la viitoare cost surmarea au namerar 2021 în toate diviziile s-a bazat pe scenarii deja modelate.
Financiară a Grupului pentru anul financiar 2021 în toate diviziile s-a baz

În plus, datorită răspunsului proactiv luat de Grup pentru a-și îmbunătăți poziția de lichiditate, de la In plus, datonta Tuspunsaia Tuate de Grupului au rămas stabile, demonstrând disciplina inceputur crizer panueliiei abordarea conservatoare adoptată la modelarea scenariilor.

Ca parte a răspunsului proactiv al Grupului la menținerea poziției sale de lichiditate și la optimizarea ea parte a raspundului prost luată o gamă largă de acțiuni consecvente, inclusiv:

• Toate planurile neurgente si lipsite de angajament care implicau utilizarea de capital au fost amânate sau reduse în primele luni ale pandemiei;

• . Costurile administrative neesențiale în general și legate de proiecte specifice au fost amânate sau reduse;
• S-au luat măsuri pentru optimizarea în continuare a gestionării fondului de rument;
  •
• S au luct masuri pentru opermizul au fost amânate, acolo unde a fost posibili,

• Plație de la forului de lucru pentru personalul administrativ cheie de la 5 la 4 zile lucrătoare;

• Reducerea programului de laciu personalul duministrativ onul au cu al cu v
• Negocierea cu furnizorii "neesentiali" pentru Grup in vederea suspendarii colaborarii pentru o timp definită.

nii deiinii.
Conducerea grupului a reevaluat capacitatea de deservire a tuturor liiiilor de afaceri su tracur printr • Conducerea grupului a recvalue capacitată în acest sens, toate unitățile de afaceri au trecut prințe imirasti acurul melie scriiță ale propermis să răspundă mai eficient nevoilor clienților ca urmare a schimbării abordării populației în raport cu serviciile medicale post Covid.

Toate măsurile luate au fost decise având în vedere strategia Grupului de a se poziționa mai bine la toate noile schimbări ale pieței, pe termen lung. În consecință, managementul s-a concentrat pe creșterea eficienției operațiuniilor sale privariieirul manugementul sun cententăr pe crișterea.
Operturităților piotei oportunităților pieței.

Au fost implementati alti pasi de minimizare a riscului, cum ar fi reduceri suplimentare a costurilor fixe, scutiri de chirie și pachete de intervenție guvernamentale.

Ca răspuns la pandemia de coronavirus COVID-19, în martie 2020, autoritățile române au introdus un program guvernamental pentru companiile care au fost forțate să-și închidă operațiunile și personalul. În cadrul programului, companiile eligibile au putut solicita acest lucru, care a constat într-o sumă de până la un nivel de 75% din salariul meter pomie, neuc a constantili o sămâni într-o suna ne
să. Măcura, luată, de Grup a fortului a continua să plătească salarii lunare angajaților săi. Măsura luată de Grup a fost reducerea costurilor în legătură cu departamentele de astelnță prin trimiterea de personal auxiliar în șomaj tehnic. Costurile au fost suportate de guvernul român până la un nivel de 75% din salariul mediu pe economie; pentru salariile care au depăsit media parilo formali parilo formalia, diferența a fost suportată de Grup. De asemenea, Grupul a redus cu 50% salațiile echipnii, de conducere pentru o perioadă de 45 de zile (din 16 martie până în 30 aprilie). Impactul nu a fost cuartificat, fiind considerat nesemnificativ.

O altă măsură de sprijin în timpul starii de alerta a fost decontarea pentru cu paturi in unitatile medicale, pe baza relatiilor contractuale cu Casele Naționale de Asigurări de Sănătate a sumelor medicare,
decontate din hugotul Fondului naționale de Asigurări de Sănătate a sumelor c decontate din bugetul Fondului național unic de asigurări de sănătate sau din bugetul Ministerului Sănătății, indiferent de numărul de cazuri efectuate sau, după cariate sun bușcurii nimisterului Safidații, a în care aceasta depăşește nivelul care aux, deput cării în ciceliv desidișul Crectiv desidșul III / Art, 17 / c),

Acești pași au oferit suport suplimentar analizei de lichiditate și scenariilor modelate.

În viitor, conducerea a evaluat continuitatea acestor măsuri și a inclus acest scenariu în modelarea financiară a Grupului, concluzionând că toate măsurile de reducere a costurilor pot fi reproduse pentru perioadele viitoare și vor continua să ajusteze marja în fluxurile de numerar ariel propului.

Pe baza poziției financiare actuale a grupului și a scenariilor modelate, directorii au ajuns la concluzia că grupul are suficientă lichie pentru a-și îndeplini toate nectorii au ujuri a concului ar concuzia ca de la data prezentului raport, in considerat oportun să adopte continuitatea activității baza contabilității în pregătirea situațiilor financiare.

3-4 Bazele consolidării

Situațiile financiare consolidațiile financiare ale Societății-mamă (Med Life S.A.) și ale entităților controlate (filialele sale). Controlul există atunci când Societatea are autoritatea are autoritatea de a guverna politicile finalele săle). Suntrolul cănd acelea ale autoriului al culturilătă de autoriului de beneficii din activitățile acesteia.

Rezultatele filialelor obținute în timpul anului sunt incluse în situația consolidată a rezultatului global începând cu data efectivă a achiziţiei.

Dacă este necesar, situațiile financiare ale filialelor sunt ajustate pentru a pune în acord politicile lor contabile cu cele folosite de alte societăți membre ale Grupului.

Toate tranzacțiile, soldurile și cheltuieiile intra-grup sunt eliminate în întregime la momentul consolidării. Interesele minului, condicilie întru grup sant cinimitate în mureliită
acestea acestea.

Interesele acționarilor minoritari sunt inițial evaluate la partea proporțională a intereselor minoritare a valorii juste a activelor nete identificabile ale entității dobâniite.

Ulterior achiziției, valoarea contabilă a intereselor minoritare reprezintă valoarea acestor interese la recunoașterea inițială, plus partea în minoriture reprezintă văluarea de capital înterese iar Rezultatul global este atribuit interescor minoritare dicente de căpital propriu.
Înregistrează un deficit de cold înregistrează un deficit de sold.

3.5 Combinările de întreprinderi

Achiziţiile de filiale și întreprinderi sunt contabilizate aplicând metoda achiziției.

Plata pentru fiecare achiziție este evaluată la totalul valorilor juste (la data schimbului) ale activelor oferite, Plata pentru necare este crunata la cara ruritare de Grup în schimbul obținerii controlului asupra entității dobândite.

Activele identificabile, datoriile contingente ale dobânditorului, care îndeplinesc condițiile de Accivic luciile în culturile și acestului al valoarea justă la data achiziției.

Fondul comercial este evaluat ca excesul sumei contravalorii transferate, valorea oricarure de care ronului controlul este cruitarea parteriei in capitalurile propii detinuta anterior de catre
nu controleaza in achizitie si valoarea justa a participatiei a potivaler, ident riu controlează în achizită și vălul părilor la data achizitiei a activelor identificabile ale achiziției ale achiziției ale achivelor ale achivelor ale achivelor ale achive dobanultor (uaca exista), care depasese necur valorilor la alata achizitiei ale activelor al activelor acinizitonale Si uatoriilor Bucu) Cornaceste suma contravalorii transferate, suma oricaroni.
Identificabile achizitionate si ale datoriilor asumate depaseste in aprita luentificablie achizitionate si un acanato copius a participatiei in capitalurile propii detinuta interese care nu controlează ani achizielo excesul este recunoscut imediat in profit sau pierdere drept castig din cumparare in conditii avantajoase.

Atunci când contraprestația de Grup într-o combinație de întreprinderi include o contraprestație Aturici calid contrapreadului el cortingentă este evaluată la valoarea sa justă la data achiziției și inclusă ca parte a contravaloarea transferată într-o combinație de întreprinderi.

Interesele care nu controleaza constituie titluri de participare actuale și duu dreptul titularilor la valoare inițial la valoare inițial la valoare inițial la valoare iniția Interesele care nu controlează constituie citiari pot în evaluate inițial la valoare inițial la valoare inițial la valoare justă proporțională uni activele nece ale checarii în incriie recunoscute ale activelor nete identificabile
sau la partea proporțională a intereselor minoritare din stinuri de inte său la partea proporțională a întriorie din băinea tranzacție. Alte tipuri de interese minoritare
ale entității dobândite. Baza evaluării este aleasă în funcție de în alto s ale entității dobănuit. Duzu cvalăul linde în comunitate în alte standarde IFRS.

3.6 Estimări și judecăți contabile

Întocmirea situațiilor financiare în conformitate cu IFRS cere conducerii Grupului să facă estimări și inoteze Intocriirea situațiilor în conformitare că în cere comune si datoriilor și datoriilor potențiale la care areceaza valorile raportate ale activilor și pasivalor prelite pentru respectiva perioadă.
data întocmirii situațiilor financiare și veniturile și cheltuieii data intochirii situațiior în reflicăriie și chelene răporiale parte și alți face sunt considerații cu nivire Estimarile și Ipotezele alerente se Bazeaza pe capentru emiterea de judecății cu privire
rezonabili în condițiile date, iar rezultatele acestora constituie din surce. rezonabili în condițile date, lai rezultate acestorul constitul ormării.
Ia valorile contabile ale activelor și datoriilor care nu sunt evidente cu ușurință din alte surse. R efective pot fi diferite de estimări.

Estimările și ipotezele care stau la baza lor sunt revizuite periodic. Revizuirilo contabile sunt Estimarile și Ipotezeie care stat la băză în Sunt it vizuite afarile a facilia în carea perioadă, cât și recunoscute în perioada în care estinante sunt revizuirea afectează arâtea arectează atât perioada actuală, cât și perioade viitoare.

Impactul COVID 19 în ceea ce privește concediile neefectuate

Pentru a atenua efectele generate de COVID 19, Societatea a luat o serie de măsuri pentru a proteja Pentru a atenua erectele de COVID 19, Societera Tialidității, aplinân o serie de măsuri de măsuri de aracerea și pentru a acopen riscunie de gestinare cu număr semnificativ de personal în reducere a costunio in regatura de personie de personală de măsuri de măsuri de blocare
proceduri tehnice de șomaj. Ca efect secundar, dar generat și campificațiv în cadrul S proceduri tennice de șomâri, dur generală și scăzut semiitativ în cadrul Societatii în cadrul Societatii în cadrul Societatii în apiicate de Guvernul Românei, cerelea de concean de Janna e Scudentă în Remeni de provizionare a
2020. Ca urmare, conducerea a decis să adopte o abordare RON la 2020. Că urmăre, conducerea a uecis Să adopte pradene Praunii.
concediilor de odihnă neefectuate și a recunoscut un provizion de 6 milioane RON la 31 decembrie 2020.

Impactul COVID 19 în ceea ce privește IFRS 9

Societatea a observat că criza medicală a determinat o încetinire a colectării creanțelor sale ca urmare a provocărilor cu fondul de rulment întâmpinate de clienții săi.

provocarilor cu fondul de rument mune o abordare prudentă a viitorelor fluxuri de
Pentru a contracara acest risc, conducerea a decis să aplice de 10,8 milioane PON la Pentru a contracară acest risc, conducerea a decisi să apreco a prin
numerar și a recunoscut un provizion pentru datorii neperformante și îndoielnice de 10.8 milioane RON la 31 decembrie 2020.

3.7 Valute

Moneda funcțională și de prezentare

Situațiile financiare consolidate atașate sunt prezentate în leu Românesc ("RON"), care este moneda
folosită în mediul economic în care opersoaă Crupul (care con a în mediul economic în care operează sunt prezentate în leu Românescu
folosită în mediul economic în care operează Grupul ("moneda funcțională"),

Cursurile de schimb la 31 decembrie 2020 au fost de 4.8694 RON pentru 1 EUR (31 decembrie 2019: 4.7793 RON pentru 1 Ou decembrie 2020 au 15st de 4.6694 RON pentru 1 EUR (31 decembrie 2019:
4.7793 RON pentru 1 EUR), respectiv 1.3356 pentru 100 HUF (31 decembrie 2019: 1.4 100 HUF).

Cursurile medii de schimb perioada de 12 luni 2020 au fost de 4.8276 RON pentru 1 EUR (12 luni 1 EUR (12 de limis pentru pentada de 12 luni 2020 au lost de 4.82/6 KON pentru 1 EUR (12 luni 2019: 1.4589 pentru 1 100 HUF).

Activele și pasivele monetare in alte existente la data raportării au fost convertite din EUR în RON la rata de schimb anunțată de Banca Națională a României.

Profitul și pierderea suportate înainte de data achiziționării întreprinderilor în 2020 au fost eliminate.

3.8 Erori corectate

Cifrele comparative au fost ajustate pentru a se conforma schimbărilor de prezentare din anul curent.

Implementarea IFRS 16

Având în vedere operațiunile sale mari și complexe, Grupul închiriază un număr semnificativ de active, inclusiv
clădiri și terenuri pentru acțivități operaționale, ochinement clădiri și terenuri pe compiese, Grupunicule, echipunente medicale de active, inclusiv
diferă, în funcție de tinul de leașino si de acțivul închivite Perioadele contractual diferă, în funcție de activități operaționule, echipalii.
În funcție de tipul de leasing și de activul închiriat.

Ca urmare a crizei pandemice, Grupul a început procesul de asigurare a facilităților sale strategice în baza
contractelor de închiriere, nentru perioade mai lunci de time, fr contractelor de începte d'inceput procesur de asigurare a facilităților sale strategice în baza
contractelor de închirere, pentru periode mai lungi de timp. În consecință, ma leasing au fost reper construitor mung de in pri consecută, mai multe contracte majore de
priveste preturile, cât si siguranta pe condiții comerciale mai bune pentru grup, a comune conecitate, conecităriul se pe condții comerciale mai pune pentru grup, atât în
privește prețurile, cât și siguranta mai mare a opțiunilor de extindere pentru contr

În plus, conducerea a decis să achiziționeze multe dintre locațiile sale închiriate anterior pentru a asigura creșterea Grupului în confermitate în dice închilate anterior pentru a asigura
contabilizarea propriete cu planul său îrante aceste aspecte au fost refle contabilizarea proprietătie cu prandr său strătegic. Toate aceste au fost reflectate instrueciale instrueciale in
contabilizarea proprietăților în conformitate cu IFRS 16, motive de comparabilitate.

În acest sens, conducerea și-a evaluat opțiunile de reziliere anticipată, precum și decizia unica a Grupului de
a prelungi termenul de leașing, de la caz a prelungi termenul de leasing, de la caz la caz.

La determinarea termenului de leasing, sunt luate în considerare toate faptele și circumstanțele care creează
un stimulent economic pentru exercitarea unei antigri d un stimulent economic pentru exercitare in considerale și circumstanțele care creează
reziliere.

Câştigurile de bază pe acțiune pentru anul precedent au fost, de asemenea, retratate. Valoarea corecției pentru câștigul de pază pe anul precedent du rost, de asemenea, recratate. Valorea corecției
consultați Noța 17 - Rezultațiune a fost o scădere de 0,02 RON pe consultați Nota 17 - Rezultatul pe acțiune.

Compania a reclasificat, de asemenea, voucherele "Materna" din Numerar si echivalente de numerar la Alte active financiare de dolinicale ,,nochilitate ,nr in numeral de numerar la Alte
subvenții au fost reclașiitate lor în numerar depășeșe mai mult de trei luni, iar unele subii în care apean al convertibilitatea for în numerar depașețe mai mult de trei uni, iar unele
- Numerar și bănci. - Numerar și bănci.

GRUPUL MED LIFE

NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE COMERIE 2020

PENTRO ANOL INCHEIAT EA SF DECEHERRU 2020
(toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel)

	January 1,		January 1,	31 decembrie
	2019	Restatements	2019	2019	Corectii	2019 *Corectat	2020
ACTIVE			*Restated
ACTIVE IMOBILIZATE						96,007,730	147,256,824
Fond comercial	82,378,647		82,378,647	96,007,730		43,275,568	46,755,678
Imobilizări necorporale	39,647,014		39,647,014	43,275,568		491,151,660	535,672,488
Imobilizări corporale	458,033,010		458,033,010	491,151,660		133,169,294	146,821,194
Drept de folosinta	123,469,629	22,966,307	146,435,936	101,388,393	31,780,901 1,197,322	80,970,942	27,940,022
Alte active financiare	10,115,776	483,820	10,599,596	79,773,620
TOTAL ACTIVE IMOBILIZATE	713,644,076	23,450,127	737,094,203	811,596,971	32,978,223	844,575,194	904,446,206
ACTVE CIRCULANTE						43,390,267	53,058,518
Stocuri	31,070,480		31,070,480	43,390,267		100,323,815	121,079,030
Creanțe	78,957,879		78,957,879	100,323,815		20,770,400	15,822,146
Alte active	13,117,114		13,117,114	20,770,400	(1,197,322)	37,688,896	81,970,397
Numerar și echivalente de numerar	34,206,159	(483,820)	33,722,339	38,886,218	(1,197,322)	202,173,378	271,930,091
	157,351,632	(483,820)	156,867,812	203,370,700		381,665
Active clasificate ca destinate vânzării	381,665		381,665	381,665			7,117,566
CHELTUIELI IN AVANS	6,186,462		6,186,462	7,224,106		7,224,106	279,047,657
TOTAL ACTIVE CIRCULANTE	163,919,759	(483,820)	163,435,939	210,976,471	(1,197,322)	209,779,149
TOTAL ACTIVE	877,563,835	22,966,307	900,530,142	1,022,573,442	31,780,901	1,054,354,343	1,183,493,863
CAPITALURI SI DATORII
DATORII CURENTE
Datorii comerciale	140,970,528	(9,226,106)	131,744,422	172,829,534	(7,696,106)	165,133,428	151,690,134
Descoperire de cont	30,911,018		30,911,018	29,011,944		29,011,944	27,127,907
Porțiunea curenta a datoriei din	42,143,923	(5,447,408)	36,696,515	46,742,639	(6,316,881)	40,425,758	41,166,069
leasing financiar Porţiunea curenta a datoriilor pe	23,162,490		23,162,490	24,802,015		24,802,015	46,436,217
termen lung	729,572		729,572	308,391		308,391	5,467,450
Datorii cu impozitul pe profit curent	2,458,957		2,458,957	1,749,188		1,749,188	7,209,494
Provízioane	37,605,544	(10,027,263)	27,578,281	65,134,937	(8,505,640)	56,629,297	35,230,733
Alte datorii Datorii asociate cu active destinate			458,785	363,318		363,318
vânzării	458,785						314,328,004
TOTAL DATORII CURENTE	278,440,817	(24,700,777)	253,740,040	340,941,966	(22,518,627)	318,423,339
DATORII PE TERMEN LUNG						141,065,745	147,097,180
Datorii din leasing financiar	116,800,409	28,413,715	145,214,124	99,007,320	42,058,425	22,851,746	18,119,743
Alte datorii pe termen lung		19,253,369	19,253,369	6,650,000	16,201,746	345,952,241	414,696,592
Datorii pe termen lung	287,013,365		287,013,365	345,952,241			579,913,515
TOTAL DATORII PE TERMEN LUNG	403,813,774	47,667,084	451,480,858	451,609,561	58,260,171	509,869,732	20,345,799
Datorii cu impozitul amânat	16,436,342		16,436,342	19,756,346	(593,675)	19,162,671	914,587,319
TOTAL DATORII	698,690,933	22,966,307	721,657,240	812,307,873	35,147,869	847,455,742
CAPITALURI
Capital emis	81,495,470		81,495,470	81,495,470		81,495,470	82,027,012
Actiuni proprii	(6,056,105)		(6,056,105)	(2,699,804)		(2,699,804)	(666,624) 124,211,557
Rezerve	93,906,109		93,906,109	108,709,302		108,709,302	35,701,579
Rezultat reportat	(9,994,660)		(9,994,660)	(419,910)	(2,936,575)	(3,356,485)
Capitaluri atribuibile	159,350,814		159,350,814	187,085,058	(2,936,575)	184,148,483	241,273,524
proprietarilor Grupului Interese care nu controlează	19,522,088		19,522,088	23,180,511	(430,393)	22,750,118	27,633,021
TOTAL CAPITALURI	178,872,902		178,872,902	210,265,569	(3,366,968)	206,898,601	268,906,545
TOTAL CAPITALURI SI DATORII	877,563,835	22,966,307	900,530,142	1,022,573,442	31,780,901	1,054,354,343	1,183,493,863

GRUPUL MED LIFE

NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2020

(toate sumele Anol INCHEIAT EA SI DECEMBRIE 2020
(toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel)

	12 luni incheiate la 31 decembrie,
	2019	Corectii	2019 *Corectat	2020
CIFRA DE AFACERI	967,380,307
Alte venituri operaționale	7,648,949	(0) O	967,380,307	1,077,448,351
VENITURI OPERAȚIONALE	975,029,256		7,648,949 975,029,256	9,274,762
CHELTUIELI OPERAȚIONALE	(918,594,743)	909,005	(917,685,738)	1,086,723,113 (977,611,985)
PROFIT OPERAȚIONAL	56,434,513	909,005	57,343,518	109,111,128
Costul finanțării
Alte cheltuieli financiare	(19,186,950) (8,164,408)	(1,459,611) (3,410,038)	(20,646,561) (11,574,446)	(23,252,552) (7,307,417)
REZULTAT FINANCIAR	(27,351,358)	(4,869,649)	(32,221,007)	(30,559,969)
REZULTAT ÎNAINTE DE IMPOZITARE	29,083,155	(3,960,643)	25,122,512	78,551,159
Cheltuiala cu impozitul pe profit REZULTAT NET	(8,930,702) 20,152,453	593,675 (3,366,968)	(8,337,027) 16,785,485	(14,787,475) 63,763,684
Proprietarilor Grupului	16,547,851
Intereselor care nu controlează	3,604,602	(2,936,575) (430,393)	13,611,276 3,174,209	56,702,860 7,060,824
ALTE ELEMENTE ALE REZULTATULUI GLOBAL CARE NU VOR FI RECLASIFICATE IN CONTUL DE PROFIT SAU PIERDERE
Câştig/pierdere rezultat/a din reevaluarea actiunilor proprii	655,437	0	655,437
Impozit amânat pentru alte elemente ale rezultatului global	(104,870)	0	(104,870)
TOTAL ALTE ELEMENTE DE REZULTAT GLOBAL	550,567	0	550,567
Total alte elemente de rezultat global atribuibile
Proprietarilor Grupului Intereselor care nu controlează	550,567	0	550,567
TOTAL REZULTAT GLOBAL	20,703,020	(3,366,968)	17,336,052
Total rezultat global atribuibil:				63,763,684
Proprietarilor Grupului
Intereselor care nu controlează	17,098,419 3,604,602	(2,936,576) (430,393)	14,161,843 3.174.209	56,702,860 7 nen on 1

grupul med life

NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE NOTE LA SITUATIIIEE TIT LA 31 DECEMBRIE 2020

PENTRU ANUL INCHEIAT CA SF DECEMERE 2020
(toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel)

	Perioada incheiata la 31 decembrie
	2019	Corectii	2019 *Corectat	2020
Profit inainte de impozitare	29,083,155	(3,960,643)	25,122,512	78,551,159
Ajustari pentru: Depreciere	93,303,786	(2,822,710)	90,481,076	102,897,388
Vanzarea subsidiarelor Provizioane pentru riscuri si cheltuieli Venituri din dobanzi	(709,768) (69,900) 19,186,950	1,459,611	(709,768) (69,900) 20,646,561	5,460,306 (50,893) 23,252,552
Cheltuiala cu dobanda Dividende Ajustari de valoare pentru creante si	(1,270,169)	102,694	(1,167,475)	10,888,049
pierderi din creante Reduceri financiare Alte venituri nemonetare	5 (5,503,274)	1,714,122	5 (3,789,152)	(3,712,076)
Diferente de curs rezultate din reevaluarea soldurilor in valuta	8,299,783	960,330	9,260,113	7,392,342 90,706
Fond comercial negativ rezultat in urma achizitiilor
Fluxuri de trezorerie din exploatare inainte de modificarile in capitalul circulant	142,320,568	(2,546,597)	139,773,971	224,769,532
Descresteri/(Cresteri) ale soldurilor de	(15,999,381)	(816,196)	(16,815,577)	(35,539,764)
creante Descresteri/(Cresteri) ale soldurilor de	(2,044,361)		(2,044,361)	(9,968,002)
stocuri Descresteri/(Cresteri) de cheltuieli in avans	(725,989)		(725,989)	1,018,264
Cresteri/(descresteri) de datorii	9,494,857	2,449,708	11,944,565	(19,743,767)
Fluxuri de trezorerie din exploatare inainte de modificarile	(9,274,874)	1,633,512	(7,641,362)	(64,233,268)
in capitalul circulant Numerar generat din exploatare	133,045,694	(913,085)	132,132,609	160,536,264
Impozit pe profit platit Dobanzi platite	(6,134,448) (16,340,776) 69,899	(3,173,733)	(6,134,448) (19,514,509) 69,899	(9,716,112) (22,207,210) 50,893
Dobanzi primite Numerar net generat din activitati de exploatare	110,640,369	(4,086,818)	106,553,551	128,663,835
Investitii in combinari de intreprinderi Achizitii aditionale de participatii Achizitii de imobilizari necorporale	(53,182,778) (1,532,500) (3,020,776)	(0)	(53,182,778) (1,532,500) (3,020,776)	(23,769,813) (5,962,689)
Achizitii de imobilizari corporale	(50,681,033)		(50,681,033)	(83,116,171)
Numerar net folosit in activitatea de investitii	(108,417,087)	(0)	(108,417,087)	(112,848,673)
Crestere de imprumuturi Rambursari de imprumuturi Plati pentru leasing Dividende platite intereselor care nu controleaza	63,121,293 (14,533,110) (43,688,594) (186,698)	3,373,316	63,121,293 (14,533,110) (40,315,278) (186,698)	101,692,813 (25,118,546) (43,857,062) (701,987)
Plati pentru achizitii de actiuni proprii	(2,256,114)	0	(2,256,114)	(3,548,879)
Numerar net utilizat in activitatea	2,456,777	3,373,316	5,830,093	28,466,339
de finantare Modificarea neta de numerar si echivalent de numerar	4,680,059	(713,502)	3,966,557	44,281,501
Numerar si echivalente de numerar la	34,206,159	(483,820)	33,722,339	37,688,896
inceputul perioadei Numerar si echivalente de numerar la sfarsitul perioadei	38,886,218	(1,197,322)	37,688,896	81,970,397

3.9 Fondul comercial

Fondul comercial rezultat la momentul achiziției unei întreprinderi este evaluat la costul stabilit la data
Francie de la licit (recuestea nel 2 5 de mai sus), minus pi Fondul comercial rezultat la momentul achiziției unei Intreprinder le coater sunine
achiziției întreprinderii (a se vedea pct. 3.5 de mai sus), minus pierderile din deprecier există.

în scopul efectuării de teste de depreciel este alocat fiecărei unități generatoare de
În scopul efectuării de teste de depreciere, fondul comercial este ancure anicați anicăți gare a
numerar a Grupului (sau fiecărui grup de unități generatoare de numerar) car de combinare.

Unitatea generatoare de numerar căreia i s-a alocat fondul comercial este testată anual în scopuri de depreciere, sau ori de câte ori că a unitatea ponte suferi deprecieri. Dacă valoarea recuperabilă în scopuri de a unității generatoare de numerica publica sueri depieciri. Dacă valoarea recuperabilă, pierderea din depreciere este alocată în primul rând valoarea valuarea contabilă, perderea din depreciere este
alocată în primul rând pentru a reduce valoarea contabilă a oricărui fond comercial alocat u celorlalte active ale unității proportional cu valul loilă comercal alocă unității și apoi
din depreciere aferență fondului comercial concentabilă a fiecărui activ din unita din depreciere afere în cu valul cu cuntabilă a necarul activ activ activ activ din unut în contul de profit și pierdere în situația consolidată a rezultatului de profit și pierdere contul de proit și plerdere in situația.
Dentru fondul comercial nu ocitorii pierie și la perioa din depreciere recunoscută pentru fondul comercial nu este reluată în prent și picrucie conisorie conisorie

La cedarea unității generatoare de numerar în cauză, valoarea atribuibilă a fondului comercial este inclusă
în stabilirea profițului sau pierderii la cedare în stabilirea profitului sau pierderii la cedare.

3.10 Active imobilizate deținute în vederea vânzării

Activele imobilizate și grupurile destinate cedării sunt clasificate ca active deținute în vederea vânzării dacă valoarea contabilă v utilizare continuă. Această în principal printr-o trănâre mai degrabă decât prin
iar activul imobilizat (sau considerată îndeplință numai când vânzarea este foarte probabi iar activul imobilizat (sau condici nace nicepinnia numa cand varize probabilă
se află. Conducerea trebuie cedării leste disponibil pentru vânzare imediată în condiția în car se află. Conducerea (rebuie ceann) cate uponioli penzare imedială în condiția în care
drept vânzare compleță în termen de la data vânzării, care ar trebui să fie recunoscută drept vânzare completă în termen de un an de la data clasificării.

Atunci când Grupul se angajează pentru un plan de vânzare care implică pierderea controlului asupra unei
filiale, toate activele si datoriile filialei respective sunt clic filiale, toate activele sin part cu valizate care militate care minoliul asupra unei
când sunt îndebinite criteriile filialei respective sunt clasificate in vederea vânării a când sunt îndeplinte milier respective sunt clasificate ca active deplute in vederea vânării atunci
fosta filială ulterior vânzării fosta filială ulterior vânzării.

Activele imobilizate și grupurile destinate ce active deținute în vederea vânzării sunt e la comune desinace cestinace că accive deplințe la accive depinule in vederea vânzării sun
evaluate la minimul dintre valoarea lor contabilă anterioară și valoarea pânzare

3.11 Imobilizări corporale

Terenurile și construcțiile deținute în vederea vânzării pentru furnizarea de servicii sau în scopuri administrative sunt în reacrea valizali pentru Turnizarea de servici sau în scopuri
minus amortizarea acumula la valoarea revaluată, care este valoarea justă la da minus acument com sgistrate în bilăriț la văloarea reevanua.

minus amortizarea acumulată și pierderile din depreciere ulterioare acumulate.

Valoarea terenurilor și construcțiilor detinute prezentele situații financiare consolidate este stabilită pe baza rapoartelor de evaluare întocnite la 31 decembrie 2019 de evaluatori inaln
certificati ANEVAR. Reevaluarea este întocmită eu este culturie 2019 de evaluator certificați Alexine a Cruiule nicicinită la SI de evaluatori independenți
certificați ANEVAR. Reevaluarea este întocmită regularitate pentru a se asigura că prezintă terenurile să carearea că suncentă Tegularită Tegularităre pentru a spenirul a spentru a a
prezintă terenurile și construcțiile la valoarea justă în situațiile fina

Cheltuielile cu reparațiile și întreținerea sunt recunoscute în contit sau pierdere la data efectuării
lor. Costurile cu reparațiile capitale, sunt incluse în valearea sunt i lor. Costurile cu realite cu incluito în confit său pierdere la data fectuării
lor. Costurile cu reparațiile cunt incluse în valoarea contabilă a activul beneficiile economice viitate fii valual contablia a activului când este probabil ca
beneficiile economice viitare peste standardul evaluat injial de performația al activulu transferate Grupului. Republican evaluat înțar de periormănța al activului existent vor fi
Terenurile nu se amortizază Terenurile nu se amortizează.

Instalațiile și echipamentele sunt înregistrate la cost, minus amortizarea acumulată și pierderile din
depreciere acumulate depreciere acumulate.

Activele aflate în construcție sunt înregistrate la cost, mai puțin pierile acumulate din depreciere și mutate în active corporale în egistrate la cost, mai puțin pierderile
mutate în active corporale odată ce acestea devin disponibile pentru utilizare.

Amortizarea este calculată la valorile imobilizărilor corporale prin metoda liniară până la valorile reziduale estimate ale activelor. Durate information in prince panala valorile reziduale
estimate ale activelor. Duratele de viață utilă estimațe, valorile reziduale și metoda de amort re comune de propraratere de viața de viața estinate, valonie reziduale și metoda de amer
revizuite la finalul fiecărui an, iar efectele modificărilor sunt înregistrate retr

Sunt folosite următoarele durate de viață utile în calculul amortizării:

Ani

Construcții Instalații tehnice și echipamente Instalații

10 - 50 ani 3 - 15 ani

3 — 15 ani

3.12 Active deținute în regim de leasing financiar

Activele deținute în regim de leasing financiar sunt amortizate pe baza duratelor de viață estimate pe aceeași bază ca activele deținute în proprietate.

Câştigurile sau pierderile care decurea sau scoaterea din uz a unui element de imobilizare
. La contri con constru con contri a din vânări și valozea contabilă a activului s Câștigurile sau pierderile care decurg din cedarea un uz ur altru clament de condre de contribulă a activului și sunt recunoscute în contul de profit și pierdere.

3.13 Active necorporale

Activele necorporale achiziționate sunt raportate la cost minus amoritizarea cunulată și pierderilor de viață utilă Activele necorporale achiz raportate in cost minus inin'izin e o aan matelor de viață utilă
depreciere cumulate. Amortizarea este înregistrată prin metoda de raportare depreciere cumulate, Amortizarea este une metoda affaret l'Ecarei perioade de raportare
Durata de viață utilă și metoda de amortizare sunt revizuite la sfârșitul fiecărei per Durată de Viața della și metoau astimărilor sunt înregistrate retroactiv.

Imobilizările necorporale ale Grupului sunt reprezentate de licențe software, care sunt amortizate prin metoda liniară pe o perioadă de trei ani.

Imobilizările necorporale cu durață de viață nedeterminată, cumarciale, listele de clienți, Imobilizările necorporale cu durată de viață nedeceminatu, cum al marie de contra pierderile din
avantajele contractuale, care sunt achizționate separat, sunt înregist depreciere acumulate.

Active necorporale achiziționate într-o combinare de întreprinderi

Activele necorporale achiziționate printr-o combinare de întreprinderi și recunoscute separat de fondul (care este considerată cost). Ulterio Activele necorporale achizionale principi (core este considerată cost). Ulterio
comercial sunt inițial recunoscute la valoarea comercial sunt inițial recunoscute la valia de la valului peli cene este reprinderi sunt raportateri sunt raportate
recunoașterii inițiale, activele necorporale achiziție de recunoașterii inițiale, activele necorporale achizițonale de melopmul români
la cost minus amortizarea cumulată și pierderile din depreciere cumulate, pe aceeași bază ca acti necorporale achiziționate separat.

De-recunoașterea activelor necorporale

Un activ necorporal este de-recunoscut în momentul cedării sau când nu se mai așteață beneficii
de confinit de constitului conservalerea assetuie câștigurile care decurg di Un activ necorporal este de-recunioscul in monentul cana increarile care decurg din deeconomice viitoare din utilizarea sus cedarea cestuin cedare si r economice viitoarea Sal cedarea acestula. Caștuluile nete din cedare și valoarea
recunoașterea unui activ necorporal, evalul de reștișuiile nete din este și recunoașterea unui activ necorporal, evaluate că unereliță dintre câșunie neceseri
contabilă a activului, sunt recunoscute în contul de profit și pierdere când activul este d

Deprecierea altor active corporale și necorporale decât fondul comercial

La data fiecărei raportări, conducerea Grupului revizuiește valorile ale activelor corporale și
Dacă La data fiecărei raportări, conducerea vilonic confusile confusimi confeciere. Dacă
necorporale pentru a stabili dacă există indicii că active au sufeit piereii din d necorporale pentru a stabili daca exista indicii ca activulu partru a stabili valoarea pierderii din
există astfel de indicii, se estimeză valoarea recuperabilă a unui anunit există astfel de indicii, se estimeza valoarea recuperabilă a unii anumit activ, Grupul
depreciere (dacă există). Acolo unde nu se poate estima value activ, Acolo unde depreciere (dacă există). Acolo unde nu se poare estine varine activul. Acolo unde
estimează valoarea recuperatore de numera căreia îi aparține activul. Acolo unde estimează valoarea recuperatia al alocare, activele crupului sunt de asemenea alocate
poate fi identificată o bază rezonabilă și constanța de arupului sunt de asemenea aloca poate fi identificată o bază rezonabilă și constre, activele graparia oane e unități generatoare
unităților generatoare de numerar sunt alocate celui mai mic ruperatoare unităților generatoare de numeral Său, în căz contrar, cant aroune are area.
de numerar pentru care poate fi identificată o bază rezonabilă și constantă de alocare.

Activele necorporale cu durate de viață nedefinite și activele necorporale care nu sunt încă disponibile Activele necorporale cu durate de viața necorporale ca entru ale mini
pentru utilizare sunt testate pentru depreciere cel puțin anual, și ori de câte ori există indicii că ac poate fi depreciat.

Valoarea recuperabilă reprezintă maximul dintre prețul net de vânzare a unui activ și valoarea sa în uz.
Valoarea a finilizat de când francile de pumerar octimate viitoare l Valoarea recuperabilă reprezinta marie prețul nec de vaniziit a runui altiizând
Valoarea în uz este evaluată reducând filmate piitoarea viitorea lor actuală utilizând Valoarea în uz este evaluată ruxurile de numeria estulace ale viață ale valorii în timp a
o rată de actualizare înainte de impozitare care reflectă e numera estinute viitoar o rată de actualizare înainte de impozitare care renectă evaluarie aceane ani priși.
banilor și riscurile specifice activului pentru care nu au fost ajustate fluxurile de nu

Dacă se estimează că valoarea recuperabilă a unei unități generatoare de numera) este
ni primeri a proportului a unui valoarea contabilă a activului (sau a unității generat Dacă se estimează că valoarea recuperabilă a activului (sau a unității generatoare de
mai mică decât valoarea sa contabilă a activului (sau a unității generabare de mai mică decât valoarea sa continului a continului a acervani (cari oricult imelia în contul
numerar) este redusă la valoarea recuperabilă. O pierdere este recunoscută imeila numera) este redusă la valoarea recuperanii. O pieuel respectiv este reativerii comunitate
de profit și pierdere, cu excepția cazului în care activul respectiv este înregistr de profit și pierdere, cu excepția cuzului în săre acă
în care pierderea din depreciere este tratată ca scădere din reevaluare.

Atunci când se reia o pierdere, valoarea contabilă a activului (sau a unității generatoare de

GRUPUL MED LIFF NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2020 (toate sumele sumeriezati EA SI DECLMBRIE 2020

(toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel)

numerar) este scăzută la valoarea estimată revizuită a valorii recuperabile, dar în așa fei încât valoarea
contabilă crescută să nu depăsească valoarea contabilă care ar fi f contabilă crescută să nu aceste contrilă care ar fi fost stabilită dar în așa fel în așa fel în așa fel în ați fost recunoscută nicio pierdere din depașeascu viionea contabilită dacă nu ar fi fost recunoscută
nicio pierdere din depreciere pentru activ (sau unitatea generatoare de numerarii (Reluarea pierderilor din depeciere activ (său unicatea generatore de numera) în anii anteriori. Reluarea
care activul respective ste recunoscută imediat în contul de profit și pierde care activul respectiv este fincului de profit și pierdere, cu excepția cazului în
este înregistrată ca o valoare reevaluat, caz în care reluarea pierderii din depreciere este înregistrată ca o creștere din reevaluare.

3.14 Investiții în filiale

Filialele sunt entități, inclusiv entități necorporative cum ar fi parteneriatul, care sunt controlate de o altă entitate de altije model micul portule curi ar in partenerul, care sunt controlate de o altă
entitate și operationale ale unei scrietă capacitatea Grupului de a conduce poli financiare de coaleată manu). Controlul reprezintă căpăcitătă Grupului d
financiare și operaționale ale unei societăți pentru a obține beneficii din activitatea ei.

O societate-mamă va prezenta situațiile financiare consolidate în care-și consolidează investițiile în conformitate cu IAS 27 Situațiie Tinanciare consolidate consolidate
conformitate cu IAS 27 Situații financiare consolidate și individuale.

3.15 Investiții în entități asociate

O entitate asociată este o entitate, asupra căreia Grupul are o influență semnificativă și care nu este nicio
filială a acestuia, niciun interes într-o aseciere în participat filială a acestuia, nicere asociere în paricipație. Influența semnificativă și care nu este nicio
participa la luarea deciziilor de nolitică finanța semnificativă este capaci participa la luarea nei vosuere în paricipație. Înfluența semificativă este capacitatea de a
avea control sau control comun asunra aentității în care s-a investiț, dar fără avea control sau control comun asupra acestor politici.

Rezultatele și activele și activităților asociate sunt inclusiile financiare consolidate aplicând metoda pe acenie entrului asociale sun incuse in situațiie financiare onsolidate aplicând
metoda punerii în echivalență, cu excepția cazului în care investiția ca deținută î vânzării, caz în care este conformitate cu IrRS 5 active imobilizată ca deținută în vederea
vânzării și Activități în conformitate cu IFRS 5 Active imobilizate deținute în ve vânzări și Activități în conioniii în echivalenții în echiveii în entrupii în vedera
vânzării și Activități în rozitiei financiare la cechivalenți, invesțiile în entițiile în înregistrate în situatia a poziției în rechvalență, nivestițiie în entitățile asociate sunt
în partea Grupului în activele nere ale entității asociate la modificările ulterio a în comunea, e consoliuca a poziței malitiare la cost, ajustate la modificările ulterioare achizițiilor individuale.
În partea Grupului în activele nete ale entității asoci

Pierderile unei entități asociate care depășesc interesul deținut de Grup în acea entitate asociată (care include orice interese pe topașe, în fine esti de Grup în acea entitate asociată (care
asociată) sunt recunoscure numai în măcura în fivestiția netă a Grupului în entitatea a entitul conserve cone, în core, în core, în core, în investiția netă a Grupului în entitatea
asociată) sunt recunoscura în măsura în care Grupul are oblicații legale sau a plați în confosură în care conformă are obligății legale sau a efectuale au a efecual
plăți în numele entității asociate. Orice cost de achișie care a rupului în valoarea ju netă a activelor document once cost activitie care a Grupului în valoarea justă
data activelor identificabile, a datoriilor și a datoriilor contingente ale entității asociate data achiziției este recuniloi contribii contințeite ale entității asociate recunoscute la
investiției și este recunoscut ca fond comercial este inclus în valoarea investiției și este ce foriu confercial este indus în valoarea contabilă a
investiției și este testată pentru depreciere ca parte din investiția Partea Grupului din justă ne constanta vecere ca pare curi investiția respectivă. Partea Grupului din valoarea
justă netivele identificabile, a datoriilor și a datoriilor contingente care depăș în urma reevaluarii, este recunior sî a utoinior contingente care depășește costul de achiziție.
În urma reevaluării, este recunoscută imediat în contul de profit și pierdere tranzacție alinii, aste recunoscula în Contul de profit și pierdere. Când o entitate din grup
tranzacționează cu o entitate asociată din Grup, profiturile și pierderile su Grupului în entitatea asociată respectivă.

3.16 Stocuri

Stocurile sunt înregistrate la minimul dintre cost și valizabilă. Costul stocurilor cuprinde
toate costurile suportate pentru a aduce stocurile în starea ci în lacul în cupri toate costurile no minimul unite cost și valizaliă. Costul stocurilor cuprinde
toate costurile suportate pentru a aduce stocurile în care se găsesc în prezenț, și sunt evaluate prin mețului a aute stocuitie în scarea și In locul in care se găsesc în prezent, și sunt
pentru minus costurile estimate primul ieșit. Valoarea realizabilă netă es pentru metoda printir ilești. Valorea realizabilă netă este prețul de vânzare estimat
pentru minus costurile estimate pentru finalizare și costurile estimate necesare efectu aplică metoda FIFO ca metodă de evaluare a costurilor.

3.17 Creanțele comerciale

Creanțele comerciale sunt recunoscute inițial la valoarea contraprestației (preț de tranzacție) necondiționată, cu exceptia care conține contrapestație (preț la recunscii ca estea ni care componente de finanțare semiificative fiind recunoscute
la valoarea justă. Ulterior, acestea sunt evaluate la cost amortizat utilizând metoda d puțin ajustarea de valoare.

Grupul recunoaște un provizion pentru pierderile din creancele comerciale. Valoarea pierderilor preconizate este actualizată a fiecare un creancele comerciale. Valoarea pierderilor preconizate
este actualizată la fiecare dată de raportare pentru a reflecta modificările r recunoașterea inițială a instrumentului financiare pentru a

Pierderile de credit preconizate utilizând o matrice de provizioane bazată pe date istorice a
pierderii de credit a grupului, ajustată pentru factorii specifici ai constitul pierderii de credit a grupului, ajustată pentru factorii specifici ai crea istorice a
și pentru evaluare a directie a pentru factorii specifici ai creanțelor, condițiile econ a conece a condițiilor apacetă pentru factorii specifici al creanțelor, condițiile economice generale
și pentru evaluare a direcției curente si prognozate a condițiilor la d

a hanilor.

Politica de reluare a provizioanelor

Grupul anulează un activ financiar atunci când există informații că debitorul se află între alfa înfrinție de că ci ca avistă, e perspoctivă reală de recuperare, de exempl Grupul anulează un activ financia cund există ninimali care noveare, de exemplu, atunci când
o dificultate financia și nu există o perspectivă recupere, de exemplu, aturnei o dificultate financia majoră și nu exista o perspecivă re oricare ar virului a forme a vise pot face
debitorul a fost plasat în lichidare sau a intrat în procedurile de rec debitorul a fost plasat în lichidate su a nime in aniient. Acerene me recepera ale Grupului Med Life,
obiectul unor activități de executare în conformitate cu procuprile de f obiectul unor activități de executare în conformitate cu procedure de are propriere conoperi
luând în considerare consultanța juridică, dacă este cazul. Orice recuperări efe profit sau pierdere.

Evaluarea și recunoașterea pierderilor anticipate de creanțe

Evaluarea pierderilor anticipate din creanţe este legată de probabilității de neplată.
Evaluarea problem Minerilor de probabă, ce, bazeză, pe, date, istorice, ajustate, Evaluarea pierderilor anticipate este legata de produktures de neîndeplinire a obligațiilor de pata se privește apunerea la eplată, pentru activele
previzionate, așa cum este descris nai sus în cea ce privește a previzionate, așa cum este descris mai sus.In ceea ce privește dipului la data raportării.
financiare, aceasta este reprezentată de valoarea contabilă brută activului la data

Pentru activele financiare, pieconizată este estimată ca diferența dintre toate fluxurile de Pentru activele financiare pieconizata este estinformitate cu ontractul și toate fuxurile de
numerar contractuale care sunt datornitate contractul și toate numerar contractuale care sunt atorate in continute eta ofictivat in in in in in in in in in in in in in in in in in numerar pe care compania se primeasta, actualizate fareare restru trace orearea comerciale,
Grupul recunoaște un câștig sau o pierdere in contul de provizion Grupul recunoaște un căștig său o pierdere în contal proneale provizie provizioni
ca o ajustare corespunzătoare valorii contabile a acestora printr-un cont de provizion.

3.18 Numerar si echivalente de numerar

Numerarul și echivalentele de numerar sunt evidențiate în bilația fluxului de numera,
continul contribului de punt in overind, numerar în casă, conturi la bănci cu s Numerarul și echivalentele de numerar sunt evit minării al custi. Penu a bănă.
numerarul și echivalentele acestuia cuprind numerar în casă, conturi la bănci cu s maximum trei luni.

3.19 Subventii guvernamentale

Subvențiile guvernamentale sunt asistență guvernamentală sub formă de resurse către o
rie activităție de confinii arterieare, cau, viitoare, cu, anumițe, condiții legate de Subvențiile guvernamentale sun viitoare cu viitoare cu aniitii legate de activitățile
entitate în schimbul conformității anterioare cu acivitățile entitate în schimbul confrimitatii sau vitcare condice condin operaționale ale entității. Acele forme de asistența guvernul care nu pot fi distințe de tranzacțiile
rezonabil o valoare plasată asupra lor și tranzacțiile cu Guvernul care rezonabil se tranzacționare ale entității.

Subvențiile guvernamentale la valoarea lor justă atunci când există o asigurare rezonabilă
ci considerată cu lă ce clarea propesta toate condițiile anexate. Subvențiile guvernamentale sunt recunoscută la une respecta toate condițiile anexate.
că subvenția va fi primită și Grupul va respecta toate condițiile anexate.

Subvențiile guvernamentale legate de costuri sunt amânate în profit su pierdere pe Subvențiile guvernamentale le costuri sunt anianate și recunescul in provine penoada necesura pentruielilor aferente.

Subvențiile guvernamentale referitoarea de imobilizări corporale sunt incluse în situația în situația.
La proprii confinitie comunituri amânato și supt creditate în profit Subvențiile guvernamentale nemitate și sunt creditate în profit sau pierdere în mai ar
consolidată a poziției financiare ca venturi amânete și sunt creditate în profit sau consolidată a pozițientilor aferente.

3.20 Instrumente financiare

Activele si datoriile financiare sunt recunoscute in situatia consolidata a pozitiei financiare a Grupului
. Activele si datoriile financiare sunt recunoscute in situatie sontractuale ale instrumentului.

Activele si datoriile financiare sunt evaluate initial la valoarea justa.
La va Activele si datoriile financiare sunt evaluate initial la valoarea justă, cu excepția creanțelor
Activele financiare sunt evaluate inițial la valoate inițial la valoarea just Activele financiare și datoriile financiare sunt evaluate Juscu, cu elior,

Costurile de tranzactionare care pot fi atribuite direct achiziti de active si datorii financiare
n a consideration a la continue recunsceuto la valoarea iusta profitului sa Costurile de tranzactionare care pot fi arribute our inntenrin situatia profitului sau
(altele decat activele si datorile financiare recunscute a valoariilor financiare, dupa (altele decat activele si datoriile financiare recunoscute la valoarea principie.
pierderii) sunt adaugate sau deduse din valoarea justa a activelor sau datoriilor financiar recunoasterea initiala.

Costurile de tranzactionare atribuite direct achizitiei de active sau datorii financiare evaluate la valoarea justa prin situatia profitului sau pierderii sunt recunoscute imediat in situatia profitului sau pierdeii.

Toate datoriile financiare sunt evaluate ulterior la costul amortizat utilizând metoda dobânzii efective sau la valoarea justă prin profit și pierdere.

Metoda dobânzii efective este o metodă de calcul al costului amortizat al unei datorii financiare și alocării cheltuielilor cu dobânzile (seda antor arter arter dacă) înfrir dacurii milălică) și avucanii este rata care scade exact plățile viitori pe precitării. Nua crecurile a lucurile sue reste reste luda caie autoarele plătite sau primite care fac parte integrantă a ratei dobânzii efective, a costurilor de în punte sau reduceri) pe durata așteptata a datoriei financiare (sau activ) sau (după caz) o perioadă mai scurtă, la coscul amortizat al unei datorii financiare (sau activ).

Active financiare

Toate activele financiare recunoscute sunt evaluate ulterior în totalitate fie la cost amortizat, fie la valoarea justă, în funcție de clasificarea activelor financiare

Instrumentele de datorie care îndeplinesc următoarele condiții sunt evaluate ulterior la cost amortizat: • activul financiar este deținut în cadrul unui model de afaceri al cărui obiectiv este deținerea de active financiare pentru colectarea fluxurilor de numerar; și

• condițiile contractuale ale activului financiar dau naștere la fluxuri de trezorerie care sunt doar plăți de capital și dobânzi aferente.

Costul amortizat și metoda dobânzii efective

Metoda dobânzii efective este o metodă de calcul amortizat al unui titlu de datorie și alocării veniturilor din dobânzi pe perioada relevantă.

Pentru activele financiare, altele depreciate (adică active care sunt depreciate la recunoașterea inițială), rata efectivă a dobânii este accivă cure duce sunt cure sunt uepleciale la recundăscrea
(inclusiv toate comicieazale care actualizează exact încasările viitoare d (inclusiv toate comisioanele care formează o precinicăză în câzării de numerile de numeria.
Piorderilor precepirate cu care formează o parte integrantă a ratei dobânzii efec pierderilor preconizate, pe durată așteptată a incel dobanizi crezitorii crezitorii cu excepții a in mai scurtă, până la valoarea contabilă brută a tinstruintiliului muncul sau, tupă

Costul amortizat al unui activ financiar este suma la care activul financiar este evaluat la recunoasterea initiala mai putin rambursarie actre actru mancul "Sce evaluat la Tecundat la Tecundaterea
pontru erice diferente intra un plus anortizarea cumulata utilizand metoda dobanz pentru orice diferenta internatului, pras unulului metoda dunizanu metoda dodarizii erec
doprociere. Valerea contebilizat depreciere. Valoarea contabila bruta a unui activ finale la Scuciile, fimul apstanțe pentru a inainte de ajustarea pentru depreciere.

Veniturile din dobânzi sunt recunoscute utilizând metoda dobânzii efective pentru titlurile de creanță măsurate ulterior la cost americat si la valoarea incodul al curituri globale. Pentru activele financiare, altele decâte ria valea prim alte venicul gibule. Pentul activele
ratei efective a dobânii la valeare aveci dică prin urile din dobânzi se calculează prin aplic ratei efective a dobânzii la valoarea contabilă brută, cu excepția activelor financiare care au devenit ulterior depreciate (a se vedea mai jos). Dacă, în perioadele de raportare care al devenii.
inctrumentului financiar ca îmbună în cu incrieare de raportare ulterioare, riscu instrumentului financia rejește astfel în penoudele de raportare ulteribale, nicult al
din dobânzi cunt recunea rupențiește astfel încât activul financiar să nu mai fie dep din dobânzi sunt recunoscute meacă actival municili să nu niarile depitelă, venturile, venturile
financiar financiar.

Veniturile din dobânzi sunt recunoscute în contul de profit sau pierdere și sunt prezentate pe linia.
Venițuri financiare – vonițuri din de bârni" "Venituri financiare - venituri din dobânzi".

Castiguri sau pierderi din diferente de curs valutar

Valoarea contabila a activelor financiare denominate intr-o moneda straina este determinata in acea moneda straina si convertita la cursul spot la sfarsitul fiecarei perioade de raportare. În mod specific, pentru activele financiare evaluate la cost amortizat care nu fac parte dintr-o schema de hedging, diferențele de schimbere la cost antereizat cure nu fac parte unit-o scherilă de neguling,
diferențele de schimb sunt recunoscute în contul de profit sau pierdere pe linia "

Politica contabilă a deprecierii activelor financiare este prezentată în nota 3.17

Derecunoasterea activelor financiare

Grupul derecunoaste un activ financiar numai in momentul expirarii drepturilor contractuale la fluxurile ci Grupul del Cunousce un activul financiar nărra activul financiar si in mod semnificativ, toate riscurile si trezuleire uni activ său transici a activului mirine. In cazul in care Medlife nu transfera si nu avantajele proprecutir asupra actrararea astro avantajele proprietatii si continua sa controleze activul pastreaza în mod substantial transa a avancajele proiecte asociata pentru sumele pe care
transferat, isi recunoaste participatia pastrata asupra activului si o datorielo si transierat, îsi recunousce parcii pastreaza in mod substantial toa e riscurile si ar putea să le pracească. In care riculie în pactreală în puctivală în curecunoasca activele financiare si recunoaste, de asemenea, un imprumut garantat pentru sumele incasate.

recunuase, de asemenea, un mpranat gărarea poneral adiferența diferența dintre valoarea contabilă a La derecunoașterea unul activ muscir muscului acestar acunoscută în contul de profit sau pierdere.

Datorii financiare și capitaluri proprii

Clasificare ca datorie sau capitaluri proprii

Instrumentele de datorie și de capitaluri proprii sunt clasificate fie ca datorii financiare, fie ca capitaluri Instrumente de datorie și de capitalul proprii sanc du au alienii financiare și aunii financiare și a unui element de capitaluri proprii.

Instrumente de capitaluri proprii

Un instrument de capitaluri proprii este ovidențiază un interes rezidual în activele unei
le cupitaluri proprii este orice de capitaluri proprii emico do Grup sunt Un înstrument de căpitalul proprii esce oriei aut carea carea carea carea capitaluri proprii emise de Grup sunt recunoscute la încasări, fara costurile directe de emisiune.

Răscumpărarea instrumentelor de capital proprii ale Grupului este recunocută și dedusă direct în Rasculiiparărea înstruitor de căpită proprii de profit superii ala profit sau pierdere la
capitaluri proprii. Niciun câștig sau pierdere nu este recunoscut în contul ale Gup capitalul proprii. Niciarea sau anularea instrumentelor de capital proprii ale Grupului.

Datorii financiare

Toate datoriile financiare sunt evaluate ulterior la costul amortizat utilizând metoda dobânzii efective sau la valoarea justă prin profit și pierdere.

Datorii financiare evaluate ulterior la cost amortizat

Datorille financiare care nu sunt (i) considerate contingente intreprinderi, (ii) detinute Datorille Infanciare care nu sunt (1) considerate continue a masque est masque de la masje de la mortizat folosind metoda dobanzii efective.

metoda dobanzii efective.
Metoda dobanzii efective este o metoda de calculare a costuluia a dobanzii aste rata, care Metoda dobanzil efective este o metoda de calculare a costara ana namente a ana obanzii este rata care
alocare a cheltuielilor cu dobanzile pe perioada respectiva. Androinane alocare a cheltulellor cu dobalizie pe perioda respectival traduciv traductionale si punctele actualizează cu exacutate platie estinate de numera (melar) osturile de tranzactionare si alte
platite sau primite care fac parte integranta din rata efectiva a dobra oste ca platite său primite care lac parte integrantă un rudu ereciri a acoanii, cocari.
prime sau reduceri) pe durata de viata estimata a datoriei financiare, sau (daca este cazul) prime oata, la costul amortizat al unei datorii (activ) financiare.

Castiguri sau pierderi din diferente de curs valutar

Pentru datoriile financiare care sunt exprimate în valută și sunt evaluate la costul amoriizat a sfârșituri Pentru datorille infranciale care sânt exprimace in valutar sunt determinate pe
fiecărei perioade de raportare, câștigurile și pierderile din cursul acutor la linia. Jiha fiecarel perioade de Taportale, și picrachie anri cin deri sunt recunoscute la inia "alte
baza costului amortizat al instrumentelor. Aceste câștiguri și pierie care nu fac baza costului amoruzat al mistrumentelor. Acesce cașului primere care nu fac parte dintr-o schema de hedging.

schema de neoging.
Valoarea justă a datoriilor financiare într-o monedă străină este determinată în acea monedă valoarea justa a uatoriilore denominate nici e mortare. Pentru datoriile financiare care sunt
străină și convertită la cursul de la sfârșitul perioadei de reporte din câcit straina și convertită la cursul penoaci ne ropentarei renă face parte din câștigurile sau
evaluate la valoarea justă prin profit sau pierdere, componentară nontru datoriile evaluate la valoarea justă prințele, componene. Profit sau pierdere pentru datoriile financiare care nu fac parte dintr-o schema de hedging.

Derecunoasterea datoriilor financiare

Grupul derecunoaste datoriile financiare atunci când obligațiile Grupului sunt îndeplinite,

anulate sau au expirat. Diferența dintre valoarea contabilă a pasivului financiar derecunoscut și contraprestația plătită anța anti e vălourcă Contubilă a pasivului înfanciar den
contraprestația plătită și de plătit este recunoscută în contul de profit sau pierdere.

İmprumuturi

Împrumuturile sunt recunoscute inițial la valoarea justă, fara costurile de tranzație suportate.
Împrumuturile sunt ulterior, măsurato la cest, amarțirat el produce din contr Împrumuturile sunt ulterio măsurate la cost annortizat. Orice de tranzacție suportate.
Împrumuturile sunt ulterior măsurate la cost annortizat. Orice diferență într răscumpărării este recunoscul de cost unuruzăt. Once între intre incre intre incre incre incre incre incre incre incre incre incre incre incre incre metoda dobânzii efective. Taxele prentere pe pendau infrumulululuirior rolosind
cocturile de tranzactic clasele plătite la semnarea facilităților de împrumut sunt recunoscut costurile de tranzacție ale împrumutului în măsura în care este posibil ca o parte a facilității să fie anunca.
În acest caz, comișionul oste amânt nână sână sâ să În acest caz, comisionul este aminat produce a oparce a facilității să fie amanată.
În acest caz, comisionul este amânat până când se produce în care nu există dovezi că este probabil ca o parte sau in totalitățile să fie trase, comisionul este nu există dovezi
avans si este amortizată fealitățiile să fie trase, comisionul este clasificat avans și este amortizată pe perioada facilității la care se referă.

Împrumuturile sunt eliminate din bilanț atunci când obligația specificată în contract este anulata sau
expirata. Diferenta dintre valoarea contabilă a unei datu expirata. Diferența din picinei cara cuit cuit cun contract este anulata sau
expirata. Difere valorea contabilă a unei datorii financiare carea fost stinsă sau tran o altă parte și contrale că tăncunu unei catea nost stinsa sau transferată către
este recunoscută plătită, inclusiv orice active nemonetare transferate sau datorii asumate, este recunoscută în contrilorii price active neinorecare transferate să
este recunoscută în contul de profit si pierdere ca alte venituri sau cheltuieli financiare.

În cazul în care condițiile unei datorii financiare și entitatea emite instrumente de capitaluri proprii către un creditor să stinți sau parțial datorie svap), un câștig spațialuri
recunoscut în contul de profit ci parția datoria (datorie swap), un câștig sau o pierdere recunoscut în contul de profit și pierită (udtone Swap), în câștig său o pierdere este
financiare și valoarea iusță a instrumenteler de se măsoară ca diferență între valoar financiare cu ace prone si profucie, care se masoară că diferența.
Financiare și valoarea justă a instrumentelor de capitaluri proprii emise.

Împrumuturile sunt clasificate ca datorii curente, cu excepția cazului în care Grupul are dreptul necondiționale de autorii carente, că excepția cazului în care origii are dreptul
necondiționat de a amâna decontarea datoriei pentru cel puțin 12 luni după perioada de rapo

Costurile îndatorării

Costurile generale și specifice de împrumut care sunt direct atribuibile achiziției, construcției sau realizarii unui activ eligibil sunt valeritate în perioada de timp necesară pentru finalizarii su realizarii
pentru utilizarea sau vânzare Activale dicibile cunt a lindizarea și pregă pentru utilizarea sau vânde un perioada ue timp malizarea și pregătirea activul
pentru a fi predătire nebivele eligibile sunt active care necesită o perioadă substanțială de pentru a fi pregătite pentru utilizare sau vânzare.

Venituri din investiții obținute din investiția temporară a unor împrumuturi specifice, se scad din costurile
îndatorării eligibile nentru canitalizare îndatorării eligibile pentru capitalizare.

Alte costuri de împrumut sunt cheltuite în perioada în care sunt suportate.

3.21 Impozitare

Cheltuieiile privind impozitul pe profit reprezintă suma dintre impozitul amânat.

Impozitul curent

Impozitul curent se bazează pe profitul impozabil diferă de profitul impozabil diferă de profitul raportat în situația individuală a rezultatului armului. Proficul informalii dinfri de profitul raportal în
impozabile sau deducțibile în alti aviude, de oscrece exclude elementele de v impozabile sau deductionele de asemene elementele de venturi şi cheltuiei care sunturi şi cheltuieli care sunt niciodată impozabile sau deductibile. Datoria Societații privind impozitul curente câre nu sunt niciodată impozabile
au fost adoria Societății privind impozitul curent este calculată utilizând ra au fost adoptate de acelații privinu împozitul cureite cureire cureire
au fost adoptate sau în mare măsură adoptate la finalul anului de raportare.

Impozitul amânat

Impozitul amânat este recunoscut asupra diferenţelor dintre valoarea contabilă a activelor şi datoriilor din situațiile financea i oapu uncrențeni untre valuarea contabilă a activelor și datorilor din
impozabil și este determinat utilizand maiuni i impozitare în calculul impozabil și este deterespunului biland corespunului bilanție. În câlcului profitului
general recunoscute perculo tomenere pasivului bilanțier. Datoriile cu impozitul amânat general recunoscute nuclour presidul prinței. Datoriie cu impozitul amânt sunt în
general recunoscute pentru toate diferențele temporare impozitul amânt este în general recunoscul pentru circule, lar activul de impozit amânat este în
profituri impozacii pentru toate diferentele temporare deductibile în măsura în care este probabil s profituri impozabile asupra căritorii cutiizate acele diferenţe temporare deductibile. Astiste
si datorii nu sunt recunoscuta diferente temporare deductibile. Astfel de acti și datorii nu sunt recunoscul numzare acere novine deductibile. Astfel de active
și datorii nu sunt recunoscute de întrența provine din fordul comercial sau din recunoaștera inițială (alta decât din ceriști ceripori a provine un iondul comercial său din recunoașterea
afectează nici profițil impozabil și piri profițul a altor active și datorii afectează nici profitul impozabil şi nici profitul contabil,

Valoarea contabilă a activelor cu impozitul anânat este revizuită la ale fiecăror situații financiare și este
ri pri Valoarea contabilă a activelor di finalia este revizuită lu aute necare curași arealiși arealiși area profituri impozabile pentru a pernite
redusă în măsura în care nu mai e recuperarea integrală sau parţială a activului.

Activele și datoriile cu impozitul aratele la ratele de impozitare estimate a fi apiicate în apiicate în apiicate în apiiare în aplicat Activele și datoriile cu impozitul anialul in rucele de macealer de impozitare și a legilor
perioada în care datoria este decontată sau activul este realizat, pe bazarea rapo perioada în care datoria este decîvul este realiză, pe au perioadei de raportare. Evaluarea
fiscale care au fost adoptate sau în mare măsură adoptate pânăla fireale, ace Soc fiscale care au fost adoptate sau in mare masura ale and mindale ale andului în care Societatea
activelor şi datorillor cu impozitul amânat reflectă consectitele a activelor și datorilor cu împozitul aniana neconta valoarea contabilă a activelor și dacriilor și dacriilor și dacriilor și dacriilor și dacriilor și dacriilor și dacri estimează, la data raportarii, ca va recuper sate atunci când există un drept legal de a compensa
Activele și datoriile cu impozitul amână sunt compensate atunci impuse de ac Activele și datoriile cu impozitul și confierea acune cara exiscu un evenit impuse de aceași
activele și datoriile curente cu impozitul și condecerture acțivele de veenit activele și datoriile curente cu impozitul și caliu acesca privesc informeni pri
autoritate fiscală, iar Societatea intenționează să-și deconteze activele de impozit amânat c impozit amânat pe bază netă.

Impozitul curent şi cel amânat aferente perioadei

Impozitul curent și impozitul amânat sunt recunoscute drept cheltuială sau venit în contul de profit și capitalul propii, și Impozitul curent și impozitul amanat sunt recunioscute circutorul recurente curect în capitalul propriu,
pierdere, cu excepţia cazurilor în care se referă la espital pierdere, cu excepţia cazunior în care ocrerară. Listă în capitalul propriu.
caz în care impozitul este, de asemenea, recunoscut direct în capitalul propriu.

3.22 Capitalul social

Acțiunile ordinare sunt clasificate drept capital propriu. Dividendele la acțiunile ordinare sunt recunoscute în capitalul propriu în perioada în care sunt declarate.

3.23 Primele de capital

Primele legate de capital sunt fonduite ca diferenta intre valorea de emisie si valoarea de emisie si valorea de Primele legate de capital sunt fonului propri constitute cu ocazia emisiunii de actiuni.
nominala a actiunilor. Grupul a inregistrat prime de capital rezultate cu ocazia emis

3.24 Rezerve din reevaluare

Creșterile în valoarea justă a terenurilor și construcțiilor sunt înregistrate în reevaluare.
În reevaluarea în constituție propriilor sunt caăzute inițial din reevaluare iar Creșterile în valoarea justa a terenurilor și constituții din rezerele din reevaluare iar
Scăderile în valoarea justă a terenurilor și construcțiiei din reevele din reevaluar Scăderile în valoarea justa a construcțiior sunt scazace mișarea este efectuată cu suficientă cu suficientă
apoi diferența este înregistrată în contul de profit și pentrucție apoi diferența este înregistrată în contul de pronit și perdere. Nece
regularitate astfel încât să asigure că Grupul prezintă terenurile și construcțiile la valoarea j financiare consolidate.

3.25 Provizioane pentru riscuri și cheltuieli

Provizioanele sunt recunoscute in al când pentru Grup se naște o obligație legala sau constructivativa
ni recunoscute in consiste de probabil, ca, in, viitor, sa, fie, peces Provizioanele sunt recunoscute in vitor sa finace o onisco o onigeno egenera unor resurse
legată de un eveniment trecut si este probabil ca ile necesara consumerea legată de un eveniment trecut si este proudui că în vitor să ne necolului.
economice care sa stingă aceasta obligație. Provizioanele sunt revizuite la fiecare sfârșit de peri economice care su stingu accussă orași, ajustate pentru a reflecta estimarea curenta adecvata.

3.26 Recunoașterea veniturilor

Veniturile sunt recunoscute pe care Grupul a le așteaptă, derivate dintr-un contract cu un
i contra contribul contra în formula tartilor. Veniturilor unt recunoscute în timp Veniturile sunt recunoscute pe bazi playing re care on necure in timp, unde (i) există un
client și exclude sumele colection. Veniturile sunt recunoscute în timp, unde (i) ex client și exclude sumele cerțior. Veniturile sunt recunoscută a nrim, și circe activă a orice, și există
transfer continul de control contriil, realizat până în recent Al transfer continul de control către clienți, său (il) nu există o unicăre dicerii și contracte de venituri și
un drept aplicabil de plată pentru serviciul realizat p un urept upileabili de proviciul a fost realizt.

Grupul oferă servicii medicale corporativi și persoane fizice, în care exista o obligație de c
are a comuni consiste conicii la noficientui Grupur oreșta de a presta servicii beneficiarului.

Activitățile de bază ale Grupului se desfășoară prin cinci linii de afaceri avani un portofoliu de afaceri bine Activitățile de bază ale Grupului se destrițiilor mediale private. Impartirea veniurilor
echilibrat, care acoperă toate ale pieței serviciilor medicale private. Intra echilibrat, care acoperă toate de pieței sei neilor medicale private private de problement pe problement pe propri
pe linii de activitate cuprinde următoarele categorii majo coroporate.

Modelul de afaceri și venituri al Grupului se concentrea intre sevvicii medicale corporate si Modelul de afaceri și venituri se concentează de minutirea între sănătarea reprezintă un venit
persoane, în timp ce contribuție de Asională de Asigurări de Sănătarea reprezi persoane, în timp ce contribuția statului prii Căsa Nățională de Augurări de Sunui Prințipări
complementar, și nu venitul principal al activităților Med Life. Cu toate aceste

de Sănătate este considerată a fi un client major care traversează mai multe sectoare, cum ar fi: clinici, spitale și laboratoare și de la care Grupul primește contraprestația pe baza atingerii unor plafoane prestabilite, pentru serviciile medicale furnizate către pacienți de stat, care sunt utilizatorii finali ai serviciilor medicale. Veniturile în legătură cu Casa Națională de Sănătate sunt recunoscute la sfârșitul lunii, când Grupul executoriu la plată pentru performanța, întrucât utilizatorul final primește și consumă beneficiile oferite de Medlife pe măsură ce entitatea le realizează.

· Clinici

Nucleul operațiunilor Grupului este rețeaua de clinici ambulatorii. Linia de afaceri cuprinde o rețea de 75 de facilități, care oferă o gamă largă de servicii ambulatorii care acoperă o gamă largă de specialități medicale. Serviciile de diagnostica oferite de Grup către alți clienți decât pacienții spitalizați fac parte din această linie de afaceri. Clinicile Grupului oferă o gamă largă de servicii furnizate în principal în două formate:

• Hiper clinici, un format pionierat de Med Life în România, format din facilități mari cu cel puțin 20 de cabinete medicale și suprafețe de peste 1.000 mp. Este un ghișeu unic pentru examinări clinice și imagistică. Acest format este conceput pentru zone urbane mai mari, cu o populație de peste 175.000. Hiperclinicile includ, de obicei, o gamă largă de imagistică la fața locului, inclusiv radiologie, densitate osoasă - DEXA, CT, RMN 3T, ultrasunete 2D-4D și mamografie; în cazul noilor deschideri, astfel de servicii pot fi incluse treptat în oferta hiperclinicelor. Locațiile hiperclinice găzduiesc, de asemenea, serviciile altor linii de activitate, cum ar fi punctele de prelevare a probelor pentru laboratoare.
• Clinici, care oferă o gamă largă de tratamente, de la servicii de medicina generala la specialiști, vizează satisfacerea nevoilor de bază ale pacienților HPP Med Life și ai clienților FFS. Clinicile Med Life au de obicei între 5 și 12 cabinete medicale, deși exista clinici mai mici care functioneaza pentru a aborda situații specifice de pe piață. Clinicile sunt concepute pentru orașe mai mici sau pentru a servi concentrații specifice de pacienți. Clinicile cu capacitate limitată și serviciile de imagistică limitate, acționează ca rețele de alimentare pentru serviciile mai specializate situate în hiperclinici.

• Stomatologii

Linia de afaceri a Grupului de stomatologie oferă o gamă completă de servicii, de la examinări medicale până la intervenții chirurgicale, implanturi sau servicii de ortodonție.

Linia de stomatologii nu este supusă contractelor cu Casa Națională de Asigurări de Sănătate. Toate vânzările sunt bazate pe taxe pentru servicii ("FFS"), iar veniturile sunt recunoscute la momentul, când obligația este îndeplinită.

· Laboratoare

Linia de afaceri de laboratoare oferă următoarea gamă de servicii: biochimie, anatomie patologică (citologie și histologie), biologie moleculară și genetică, hematologie, microbiologie și toxicologie, Punctele de prelevare sunt locații în care Med Life colectează sânge și alte probe de la pacienți. Linia de afaceri a Laboratoarelor obține cea mai mare parte a veniturilor sale de la clienții FFS, iar veniturile sunt recunoscute la momentul când obligația de prestare a serviciului este îndeplinită.

O excepție este atunci când Grupul oferă teste de laborator angajaților altor companii și veniturile sunt recunoscute la sfârșitul lunii, când Grupul are un drept executoriu la plată pentru performanța finalizată.

• Spitale

Serviciile spitalicești furnizate pacienților sunt considerate ca un pachet de servicii care cuprind cazare, mese, utilizarea echipamentului, medicamente și servicii de asistență medicală. Pachetul este considerat ca un serviciu complex unic,deoarece procedurile medicale nu pot fi efectuate fără unul dintre elementele de mai sus.

Veniturile sunt înregistrate în care este furnizat serviciul și se bazează pe sumele datorate de la pacienți. Taxele sunt calculate și facturate pe baza diferitelor tarife contractuale,

Linia de afaceri își obține veniturile în principal de la pacienții cu FFS. Tratamentul paciențiilor asigurați de stat pentru CNAS se referă în general la maternitate, ginecologie, cardiologie și oncologie.

· Corporate

Linia de afaceri Corporate oferă PPS (pachete de prevenire a sănătății) pe bază de abonament, în general clienților corporativi, ca parte a pachetelor de la angajator. Aceste programe, care se concentrează pe prevenire, cum ar fi controalele și accesul la servicii de diagnosticare, completează serviciile de sănătate a muncii solicitate legal pe care contractul corporativ de la Med Life le oferă ca PPS standard,

Med Life are un portofoliu de peste 700.000 de pacienți cu PPS de la peste 5.000 de companii diferite.

PPS-urile oferite de Med Life constau în următoarele:

• Servicii obligatorii de medicina muncii, care includ în principal furnizarea de controale anuale ale angajaților și servicii mai specifice în funcție de industria clientului. Multe companii încep prin achiziţionarea de servicii de sănătate a muncii în cadrul PPS "standard" și apoi adaugă beneficii în cadrul PPS mai largi de la același furnizor pentru anumiți angajați sau pentru toți angajații lor, oferind o oportunitate mai larga furnizorului de sănătate în muncă.
• · Planuri de sănătate mai generale, "orientate spre prevenție", oferind acces extins medicilor generalişti şi anumitor specialişti din clinicile Med Life precum şi teste de laborator specificate şi imagistică de diagnostic pentru pachetele de ultimă generație. Serviciile specifice variază în funcție de tipul de pachet.

Veniturile legate de clienții corporativi sunt recunoscute esalonat în timp. Entitatea evalueaza stadiul complet al prestarii serviciului, fie în raport cu obligația totală care a fost îndeplinită, fie în raport cu ceea ce rămâne de îndeplinit, pe baza pachetelor de prevenire a sănătății livrate.

Activele și pasivele contractului

Un activ aferent unui contract este dreptul la contraprestație în schimbul serviciilor transferate clientului. În cazul în care Grupul transferă serviciile către un client înainte ca acesta să plătească contraprestația sau înainte ca plata să fie datorată, un activ contract este recunoscut pentru contraprestația câștigată până în prezent în temeiul contractului. Activele contractuale sunt prezentate în cadrul creanțelor comerciale și altor creanțe (Nota 7 - Creante) ale Grupului

Bilanțul contabil și se așteaptă să fie realizat în mai puțin de un an.

O datorie contractuală (venit amânat) este obligația de a transfera servicii către un client pentru care Grupul a primit contraprestații de la client. În care clientul plătește o contraprestație înainte ca Grupul să transfere serviciile către client, o datorie contractuală este recunoscută atunci când plata este efectuată sau plata este datorată (oricare dintre acestea este mai devreme). Datoriile contractuale sunt recunoscute ca venituri atunci când Grupul funcționează conform termenilor contractuali. Datoriile contractuale sunt prezentate în cadrul datoriilor comerciale și altor datorii (nota 11 - Datorii) în bilanțul contabil al grupului.

Folosind practica descrisa in IFRS 15, Grupul nu ajustează valoarea promisiunii pentru efectele unei i orocită practică în crie ave dacă se așteaptă, la începutul contractului, ca perioada dintre transferul serviciului promis la clientul plătește pentru acest serviciu va fi de un an sau mai putin. Toate contractele sunt sub un an.

Contractele sunt pentru perioade mai mici de un an sau sunt facturate pe baza serviciilor prestate. Așa cum este permis în conformitate cu IFRS 15, prețul tranzacției acestor contracte nu este divulgat.

3.27 Beneficiile angajaților

Beneficiile angajaților

În cursul activităţii, Grupul face plăţi către Statul Român în contul angajaţilor săi pentru fondul de pensii, sănătate și șomaj. Valoarea acestor contribuții este înregistrată în contul de profit și pierdere în aceeași perioadă cu cheltuielile salariale aferente.

Toţi angajaţii Grupului sunt membri ai planului de pensii al statului român. Grupul nu operează niciun alt plan de pensii.

GRUPUL MED LIFE NOTE LA SITUATIIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2020 (toate sumele sunt exprimere in CA SI DECEMBRIE 2020

(toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel)

Schema de bonusare

Grupul recunoaște o datorie și o cheltuială în care există o obligație contractuală pentru stimulente
pe termen scurt.

Sumele de plătit angajațiior în ceea ce privește schemele de stimulare pe termen scurt sunt determinate
pe baza obiectivelor anuale de performanță a afaceri pe baza obiectivelor anuale de privește scrivește schieri

3.28 Parti affiliate

Relațiile dintre entități din Grup sunt speciale atunci cânți are capacitatea de a controla
direct sau de a influența în mod sempificațiv coalală parte primerili direct sau de animela în mod semnificativ cealulă parte, prin utilizatea de a controla
direct sau de a influența în mod semnificativ cealulă parte, prin utilizarea drep urilor de contracturilor mudi semmincativ cealultă parte, prin un drepturilor contracturilor contracturilor contracturilor contracturilor contracturilor contracturilor

Părțile asociate includ, de asemenea, persoane fizice care sunt principalii proprietari, fac parte din
conducere sau sunt membri ai Consiliului de Administratio are conducere sau sunt merica, persoane fizice care sunt principalii proprietari, fac parte
conducere sau sunt membri ai Consiliului de Administrație al grupului,

Prezentele situații financiare consolitate au fost întocmite pe baza faptului că părțile au încheiat tranzacții a în consului primaniare consoliului a părțile au înstile au încheiat trani
în condiții de concurență libera cu entitățile din cadrul grupului și conform prețurilor stabilit

3.29 Valoarea justa

Asa cum este prezentat in politicile contabile precedente, anumite politici contabile ale Grupului si cerinte de prezentare a informatiilor precedente, anumite politici contabile ale Grupului si cerinte
de prezentare a informatiilor necesita determinarea valorii juste atat pentru ac cat si pentru cele nefinanciare.

In determinarea valorilor juste ale activelor si datoriilor, Grupului foloseste pe cat posibil valori de piata observabile. Valerile juste and multe nivel in increating on mori de patali valori de plata
observabile. Valorile juste sunt clasificate pe mai multe niveluri in ierarhia val de intrare forme juste sunt clasincate pe mai multe nivelului
de intrare folosite in tehnicile de evaluare, dupa cum urmeaza:

• Nivelul 1: preturi cotate (neajustate) de pe piete active pentru active si datorii identice;
• Nivelul 2: date de intrare, altele decat preturile cotate incluse in rovelut. I revelut observabile pentru active sud mare) dicele decat preturile colace in nivelul 1, care sunt obser

Nivel de sunt ora intrere, citeie decat preturi) sau indirect (ex: derivate din preturi)
- Nivelul 3: date de intrare pentru active si datorii care nu sunt bazate pe date din piata oservabile.

Valorile juste au fost determinate in scopul evaluarii si/sau prezentarii informatiilor in baza metodelor
descrise mai jos.

Valoarea justa a fost evaluata pentru terenurile si cladirile la 31 decembrie 2016 pe baza re la com la rose evaluator pentru cerenurile si cladirile la 31 decembrie 2016 pe baza
rapoartelor unor evaluatori independenti. Valoarea justa a cladirilor s-a bazat pe me

3.30 IAS 29 - Contabilitatea in economiile hiperinflationiste

Med Life SA a fost infiintata in anul 1996. Dezvoltarea Societatii si a Grupului a fost continua in cursul a
anilor. Aditiile semnificative in cadrul activelor pe termen lun anilor. Aditile semnificative in circulatea Societatii si a Grupului a fost continua in cursul
anilor. Aditile semnificative in cadrul activelor pe termen lung si subscribe d sealth a seconomical per cervelor pe termen lung si subscrierile semnificative de capital social social social social social social social social social social social Prin urmare au rost inregistrate upp ce România incetat si mai fierinflationista.
Prin urmare, nu au fost inregistrate ajustari de inflatere nu a aplicat cerintele IAS a care a proportule drustin ogistrate ajustan de înfatare la căpitalun si Societatea nu a
29 deoarece aplicarea nu ar avea un impact semnificativ asupra situatiilor financia

3.31 IFRS 8

Cerintele Standardului International de Raportare Financia a (IFRS 8) sunt menite să permită utilizatorilor
situațiilor financiare să evalueze națura și efectele financiare a în comuna are necinatorul de Rapora e rinancara 8 (IFRS 8) sunt menite să permită utilizatorilor
situațiilor financiare să evalueze natura și efectele financiare ale în ca area, condinelul e su evalueze natura și efectele fini
se angajează și mediile economice în care operează.

Un segment de operare este o componentă a unei entități:

• (a) care se angajează în activități de afaceri din care ar putea să obțină venituri și să suporte cheltuieli
  (inclusiv venituri și cheltuieli legate de trapz nei cologica la mului. Le araceri un care ar putea să obțină venituri și să suporte chelt
  (inclusiv venituri și cheltuieli legate de tranzacțiile cu alte componente ale acel
• (b) ale căror rezultate sunt revizuite periodic de către factorul deciziorul decizional principal al a principi de axpratare sunt revizuite penodic de care factorul decizional principal al
  entității de luare a deciziilor, pentru a lua decizii cu privire la resursele care ur

grupul med Life NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE NOTE LA SITUATIIEE I. A. DECEMBRIE 2020 PENTRU ANUL INCHEIAT EA SF BEGENERIE 2000

(toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel)

segmentului și pentru a evalua performanța acestuia și

(c) pentru care sunt disponibile informații financiare separate.

Grupul consideră că toate activitățiile de afaceri din care câștigă venituri sunt interconectate și că activitatea a
rea consideraturi conservarea prestarea, serviciilor me Grupul considera că toace activităție de unuceri ani sun 2007, grincipală reprezintă un singur segment - prestarea serviciilor medicale.

Pentru a permite utilizatorilor financiare sa evalueze natura si efectele financiare ale afacerii,
considerative de constituriler in functio de ligiile de business. Pentru a permite utilizatorilor situatilor mianciale numerica.
Grupul a decis sa prezinte structura veniturilor in functie de liniile de business.

3.32 IFRS 16 - Contracte de leasing

Grupul închiriază diverse dădiri, echipamente, vehicule și alte active. Condițiile de închiriere sunt negociate Grupul închiriază diverse clădiri, echipanie, vencule și alte acure.
individual și conțin o gamă largă diferite. Contractele de leasing nu impun alte clauze individual și conțin o gama larga de termeni și conuții aliente.
decât garanțiile asupra activelor închiriate care sunt deținute de locator.

Grupul evaluează dacă un contract este sau conține un contract de leasing, la începutul contractului.
La contractiva contra contract este sau acțiv cu drent de utilizare si Grupul evaluează dată în conține un conține un riconiș, la mecorespunzătoare la
Contractele de contracte ca un activ cu drept de utilizare și o atorie contrac Contractele de leasing sunt recurseute ca un activ cu urept contracter de contractelor de
data la care activul închiriat este disponibil pentru utilizare de către companie data la care activul închit pentru unizat e de care confoune ca mostrolito (
leasing pe termen scurt (definit ca leasing cu un termen de leasing me terment e de leasing pe termen scurt (definit ca leasing cu un termen such is transmir si totale de
de active de valoare mică. Plăție contractelor de leasing pe terment și totele și de active de valoare mică. Plățile contraccelor de reasing pe cei îner sufit și pieriere. Activele și
leasing de active cu valoare recunoscute liniar ca o cheluială în profit leasing de active cu valoare redusa sunt recunoscute înfăr că o checurilă în presi
datoriile care deriva dintr-un contract de leasing sunt inițial evaluate pe baza valorii a

Datoriile de leasing includ valoarea actualizată netă a următoarelor plăți de leasing:
Primarea a cu alii fini comuni ale prine orice stimulente de leasing de pri

Datoriile de leasing includ valoarea actualizaca neca nimulente de leasing de primit;
• Plăți fixe (inclusiv plăți fixe substanțiale), minus orice stimule minute intin

• Plăți fixe (inclusiv plăți fixe substanțiale), minus orice schina de prime,
• Plăți variabile de leasing care depind de un indice sau o rată, măsurate inițial folosind indi

data de începere;
• Prețul de exercitare a unei opțiuni de cumpărare dacă compania este în mod rezonabil sigură că va

exercita acea opțiune;
• Plăți de penalități pentru rezilierea contractului de leasing, în cazul în care termenul de leasing reflectă
• Plăți de penalități pentru rei

societatea care exercită această opțiune; și societatea care exercită această opțiune; și
• Plățile de leasing trebuie efectuate în baza unor opțiuni de prelungire rezonabile.
• Plățile de leasing trebuie efectuate în b

Plățile de leasing sunt actualizate utilizând rata de împrumut incrementală a locatarului, fiind rata pe care
ce a ce a comune comuni condăreasă pentru a împrumura fonduril Plățile de leasing sunt activitări rată de imprumul încriieitului er rocenciitul a oține un acivi
locatorul individul al plătească pentru a împrumuta fondurile și condiți locatorul individual ar trebui să o plătra într-un mediu ecomonic cu temeni, securităte și coniții.
de valoare similară activului de dreșt, de utilizare într-un mediu econom de valoare similară activului de dreșt, de uniciit cu toritoriie di conformă folosește fințarea recentă a
similare. Pentru a determina razi de împrumui incrementală, conspiri similare. Pentru a decemina rata de înprumut încrementală, conțului în în în
terților primită de în prumut încrementală, conțul a reflecta modificările condiții finanțare de la primirea finanțării terțe.

Datoria de leasing este prezentată ca o linie separată în bilant.

Datoria de leasing este ulterior măsurată prin creșterea valorii contabile pentru a reflecta dobânzile la reflecta Datoria de leasing este ulterior măsurată prin creșterea valorii contanie pentru a români
datoria de leasing (utilizând metoda dobânzii efective) și prin reducerea valorii co plățile efectuate prin leasing.

Grupul reevaluează datoria de leasing (și face o ajustare corespunzătoare activului aferent dreptului de le

utilizare) ori de câte ori:
• Termenul contractului de leasing s-a modificat sau există unei opțiuni de cumpărare, caz în • Termenul contractului de leasing s-a modificat seminour semminer, caz în
circumstanțelor care ca rezultat o modificare a valuării exercitării unei optiuni de umpărare, caz circumstanțelor care are ca rezultat o modificare a evaluani area plăților de easing revizuite, cure pare prinți alțiiizând o
care pasivul contractului de leasing este reeval

race pracie ima
• Plățile de leasing se modificărilor unui indice sau a ratei sau a unei modificări a plății a plății a altea de leasing se modificărilor unui nince sau a racer seevaluată prin actualizarea
așteștate sub o valoare rezidulă garantă, cazi în care develoată prin actualizarea aşteptate sub o valoare rezidală de leasinţi cace recvince. Premiere prizentile primere plăților
plăților de leasing revizuite folosind o rată de actualizare nemodificază o r așe pare o .
plăților de leasing revizuite folosind o rată de actualizată (cu excepți cazale) în care șe universile,
de leasing modificata se datorează unei modificări a rat

a de actualizat și modificat și modificarea contractului de leasing nu este contabilizat ca un
• Un contract de leasing care datoria de leasing este reevaluata pe baza terme a a contract de leasing este modificat și modificat și modificat pe baz terimini de leasing al
e Un contract, caz în care datoria de leasing este reevaluata pe baz tea incr contract de leasing separat, caz în care datoria de leasing este contractive de la contracteria
contractului de leasing modificat prin actualizarea plăților de leasing revizu contruită la data efectiva a modificării.

revizuită la data efectivă a modificani.
Activele cu drepturi de utilizare sunt evaluate la cost, cuprinzând următoarele:
Activele cu drepturi de accipiri de lascine:

Activele că areptarii inițiale a datoriei de leasing;

• Orice plăți de leasing efectuate la sau înainte de data de începere minus orice stimulente de leasing;
• Orice costuri inițiale directe; și
• Costuri de restaurare.

Activele cu drept de utilizare sunt, amortizate pe o perioadă mai scurtă de viață utilă a activului și pe durata contractului de leasing, pe o bază liniară. Dacă compania este în mod rezonabil sigură că va exercita o opțiune de cumpărare, activul cu drept de utilizare este depreciat pe durata de viață utilă a activului.

Activele aferente dreptului de utilizare sunt prezentate ca o linie separată în situația poziției financiare

Grupul aplică IAS 36 pentru a stabili dacă un activ aferent dreptului de utilizare este depreciat și contabilizează orice pierdere identificată, așa cum este descris în politica "Imobilizări corporale".

Chiriile variabile care nu depind de un indice sau o rată nu sunt incluse în evaluarea datoriei de leasing și activului aferent dreptului de utilizare. Plățile aferente sunt recunoscute ca o cheltuială în care are loc evenimentul sau condiția care declanșează aceste plăți.

Ca un instrument practic, IFRS 16 permite unui locatar să nu separe componentele care nu sunt de leasing și, în schimb, să contabilizeze orice leasing și componentele asociate care nu sunt de leasing ca un singur acord. Grupul a folosit acest instrument practic.

Evenimente ulterioare

Efectul evenimentelor ulterioare semnificative, după perioada de raportare, care furnizează informații suplimentare cu privire la poziția financiară a Grupului și necesită ajustări se reflectă în bilanț sau în contul de profit și pierdere, dacă este cazul. Evenimentele semnificative care nu necesită ajustări sunt prezentate în notele situațiilor financiare separate.

3.33 Rezultatul de baza pe actiune

Rezultatul de bază pe actiune se calculează prin împărtirea:

• profitul Grupului, excluzând orice costuri de deservire a capitalurilor proprii, altele decât acțiunile ordinare:
• la numărul mediu ponderat de acțiuni ordinare aflate în cursul exercitiului financiar, ajustat pentru elementele bonus din acțiunile ordinare emise în cursul anului și excluzând acțiunile proprii.

3.34 Judecati contabile esentiale si principalele surse ale incertitudinii de estimare

În aplicarea politicilor contabile ale Grupului, care sunt descrise în nota 3, conducerea este obligată să implice rationamente profesionale (altele decât cele care implică estimări) care au un impact semnificativ asupra sumelor recunoscute și să facă estimări și ipoteze cu privire la valorile contabile ale activelor și datoriilor care nu sunt ușor evidente din alte surse. Estimările și ipotezele asociate se bazează pe experiența istorică și pe alți factori care sunt considerați. Rezultatele reale pot diferi de aceste estimări. Estimările și ipotezele sunt revizuite în mod continuu. Revizuirilor contabile sunt recunoscute în perioada în care este revizuită dacă revizuirea afectează numai acea perioadă sau si perioadele viitoare.

Rationamente în aplicarea politicilor contabile ale Grupului

Următoarele rationamente, în afara celor care implică estimări (care sunt prezentate separat mai jos), sunt cele pe care administratorii le-au realizat în procesul de aplicare a politicilor contabile ale Grupului și care au cel mai semnificativ efect asupra sumelor recunoscute în situațiile financiare.

Rationamente în evaluarea deprecierii activelor financiare

La contabilizarea investițiilor sale în filiale, conducerea Grupului a concluzionat că investițiile vor fi menținute și prezentate la cost.

A se vedea Nota 3.14 - Investiții în filiale.

Judecăți critice în evaluarea deprecierii activelor non-financiare

A se vedea Nota 5 - Imobilizări corporale și necorporale.

<-- PDF CHUNK SEPARATOR -->

Rationamente în determinarea valorii juste a terenurilor și clădirilor

Grupul contabilizează terenuri și clădiri utilizând abordarea valorii juste bazată pe evaluări prin metoda comparatiei de piață efectuate de către profesioniști conform rapoartelor de reevaluare încheiate la 31 decembrie 2019. Evaluările sunt conforme cu standardele internaționale de evaluare. La 31 decembrie 2020, conducerea nu a identificat nicio indicatie care să concluzioneze necesitatea reevaluării terenurilor și clădirilor sale pentru orice depreciere.

A se vedea Nota 5.1 - Terenuri și clădiri evaluate la valoarea justă.

Rationamente în evaluarea recunoasterii veniturilor

A se vedea Nota 3.25 - Recunoașterea veniturilor.

Rationamente în determinarea termenului de leasing

La stabilirea termenului de leasing, conducerea ia în considerare toate indiciile și circumstanțele care creează un stimulent economic pentru a exercita o opțiune de extindere sau pentru a nu exercita o opțiune de reziliere. Opțiunile de prelungire (sau perioadele de după opțiunile de reziliere) sunt incluse în termenul contractului de închiriere numai dacă contractul de închiriere este în mod rezonabil sigur că va fi prelungit (sau nu reziliat).

Pentru contractele de închiriere a clădirilor, autoturismelor, următorii factori sunt în mod normal cei mai relevanți: dacă există plăți semnificative de penalizare care trebuie reziliate (sau neprelungite), societatea este în mod rezonabil sigur că se extinde (sau nu se termina).

• În cazul în care se așteaptă ca orice contract de inchiriere sa aiba o valoare rămasă semnificativă, comoania este în mod rezonabil sigura că se extinde (sau nu se termină).

• În caz contrar, Grupul ia în considerare alți factori, inclusiv duratele istorice ale leasingului, costurile și întreruperea activitatii necesare pentru înlocuirea activului închiriat.

• În cazul în care Grupul consideră că o parte din contractul de închiriere va fi reziliat mai devreme, presupunerea titularului va fi reevaluată în consecință, pentru a reprezenta în mod echitabil punctul de vedere al conducerii cu privire la impactul activului închiriat asupra situațiilor financiare.

Termenul de leasing este reevaluat dacă o opțiune este efectiv exercitată (sau nu este exercitată) sau societatea devine obligat să o exercite (sau să nu o exercite). Evaluarea certitudinii rezonabile este revizuită numai dacă are loc un eveniment semnificativ sau o schimbare semnificativă a circumstanțelor, care afectează această evaluare și care se află sub controlul locatarului.

Rationamente în determinarea controlului asupra subsidiarelor

Nota 27.1 descrie că Grupul a achiziționat 4 companii în decembrie 2020, dar controlul asupra lor nu a fost obtinut.

Compania a evaluat dacă are sau nu controlul asupra companiilor achiziționate analizand daca are abilitatea practică de a direcționa activitățile relevante ale acestora. După evaluare, Grupul a concluzionat că nu poate direcționa activitățile relevante ale companiilor noi achizitionate și, prin urmare, Grupul nu deține controlul asupra acestora la 31 decembrie 2020.

Factori-cheie ale incertitudinii de estimare

Calculul ajustarii de creante

Grupul recunoaște întotdeauna pierderile de credit așteptate comerciale și activele contractuale. Pierderile de credit preconizate pentru acest activ financiar sunt estimate utilizând o matrice de provizioane bazată pe experiența istorică a pierderii de credit a Grupului, ajustată pentru factorii specifici debitorilor, condițiile economice generale și o evaluare a direcției curente, precum și a previziunii condițiile la data raportării, inclusiv valoarea timpului banilor, după caz.

În determinarea ajustărilor pentru deprecierea creanțelor, conducerea încorporează informații anticipative, exercită judecată profesională și folosește estimări și ipoteze. Estimarea pierderilor de risc de credit preconizate a presupus prognozarea condițiilor macroeconomice viitoare pentru următorii 2 ani. Mai multe detalii cu privire la ipotezele, scenariile utilizate și ponderile atribuite fiecărui scenariu pot fi găsite în Nota 7 - Creanțe.

Încorporarea elementelor de perspectivă reflectă așteptările Grupului și implică crearea de scenarii, inclusiv o evaluare a probabilitățiilor de materializare a fiecărui scenariu.

FOND COMERCIAL 4.

Grupul inregistreaza fond comercial rezultat din combinarile de intreprinderi. i comunicie condrielă rezultat un comunulie de muepinden.
Fondul comercial inregistrat la 31 decembrie 2019 este prezentat mai jos:

	31 decembrie	31 decembrie
	2020	2019
Grupul Policlinica de Diagnostic Rapid	11,281,899	11,281,899
Pharmalife Med SRI	138,997	138,997
Grupul Accipiens	10,853,416	10,853,416
Biotest Med SRL	215,289	215,289
Vital Test SRL		90,706
Centrul Medical Sama SA	1,492,537	1,492,537
Ultratest Craiova SA	9,807	9,807
Bactro	68,393	68,393
Diamed Center SRL	2,646,208	2,646,208
Prima Medical SRL	1,422,493	1,422,493
Stem Cells Bank SA	1,217,669	1,217,669
Dent Estet Clinic SA	7,576,551	7,576,551
Centrul Medical Panduri SA	6,979,272	6,979,272
Almina Trading SRL	6,354,631	6,354,631
Anima Specialty Medical Services SRL	12,863,892	12,863,892
Valdi Medica SRL	2,824,203	2,824,203
Clinica Polisano SRL	4,070,023	4,070,023
Ghencea Medical Center	4,693,895	4,693,895
Grupul Solomed	6,066,602	6,066,602
Sfatul medicului	1,503,438	1,503,438
Transilvania Imagistica	8,726	8,726
Badea Medical	1,881,349	1,881,349
RMC Ungaria	8,452,114	8,452,114
Oncoteam Diagnostic	1,366,312	1,366,312
Altele	1,929,308	1,929,308
Spital Lotus SRL	25,670,864
Grupul Micromedica	25,653,196
Laborator Maricor SRL	15,740
TOTAL	147,256.824	96.007-730

Miscarea in perioada in ceea ce priveste fondul commercial

	31 decembrie 2020	1 ianuarie 2020
Sold initial la inceputul anului	96,007,730	82,378,647
Fond comercial recunoscut in timpul perioadei Depreciere	51,339,800	13,629,083
	(90,706)
TOTAL	147,256,824	96,007,730

In timpul anului incheiat la 31 decembrie 2020 Grupul a obtinut controlul asupra mai multor societati si a recunoscut fond comercial in suma de 51.339.800 RON. Pentrul mai multe societat si a
intreprinderi care au avut leo in neriord de detaili privind cominarile de intreprinderi care au avut loc se strobului. Pentru malită de dealii privină comunările de
incheiat la 31 decembria 2010 a co vada un incheiata la 31 decembrie 2020 si pent incheiat la 31 decembrie 2019 a se vedea nota 25.

Conducerea efectuează teste de depreciere anual sau ori de câte ori există indicii de depreciere, pentru a evalua recuperabilitatea valorii contabile a fondului comercial.

Valoarea recuperabilă este determinată utilizând valoarea justă minus costul de cedare IAS36 (134) (c).
Conducerea a dețerminat valoarea rocuperabilă n 21 de unii di Conducerea a determinat valia a 24 de unitati generatore de numerar evaluane (134) (C).
Listă minus costul de codarea a astivala autin justă minus costul de cedarealiza a z-rue antalului de numerar evalularea evalulad valoarea
valorii juste datorită, intrărilor nocheavealizaciile - i valorii juste datorită intrare a conserită evaluare. Evalulerilia a în nivelul sin ierârii.
modele hazate ne fluvurile de trazererie modele bazate pe fluxurile de trezorerie.

Există anumite raționamente esențiale pentru stabilirea datelor introduse în aceste modele, care includ:

• creșterea veniturilor
• marjele operaționale și
• murjele operaționale și
  ratele de actualizare aplicate fluxurilor de trezorerie viitoare estimate. .

Conducerea a contractat specialiști pentru a oferi asistență în stabiiirea ratelor de actualizare pentrul. A foct identificata a Conducerea a contractat specificative la cre se referă fină condul conecizil. A fost identificata o unitațile generatoare de numeral seminicative la care se rendrum. Valuei anului al procluită aumulată
depreciere de fond comercial la 31 decembrie 2020 in valorea contribulă depreciere de fond comercial la 31 decembre 2020 in valoare de 10:00 http://www.blog.com.
In 31 decembrie 2020 era de 90.706 lei. Activitatea laboratorului Vital Test a fact la 31 decembrie 2020 era de 90.700'lei. Activitatea facea de 2000 este a comprese din depreciere
S.A. Nu au existat modificări în tehnicile de este cu a confinit confinit con 5.A. Nu au existat moalificative in Situația profitului sau pierderii.

este inclusa in cheituleille in Situație în Situație proitul a fondul commercial al unitatilor
Abordarea conducerii și ipotezele cheie utilizate pentru a pumerar Abordarea conduceri și îpotezele cinera crocentru rocennila funuii de numerar, abordarea
generatoare de numerar au fost după cum urmează: pentru de numera generatoare de numerar au 165t dupa cuit un neaza pentre programmance in manistratie.
conducerii au fost bugetele pe 5 ani pregatite de management si aprobabli cou pierderii conduceni au fost bugetele de management di oproblement al oproblement al pierderii.
Pierderea din depreciere este inclusă în cheltuielile administrative din situația profitu

(toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2020 GRUPUL MED LIFE

5. IMOBILIZĂRI CORPORALE ȘI NECORPORALE

La 31 decembrie 2020, imobilizările corporale și necorporale ale Grupului erau următoarele:
Pentru detalii privind intrarile din combinari de interesinderi - a combinarie com Ea 51 decembrie 2020, îmobilizările corporale și necorporale ale Grupului erau următoari
Pentru detalii privind intrarile din combinari – a se vedea nota 27. Mai in

		Terenuri	Construcții	Masını sı necorporate ==================================================================================================================================================================		Total
01 ianuarie 2020
Intrări						90,407,188
Iransteruri				9,702,862		89,903.642
lesiri			3,196,963		1,662,301
	(17,296)		(4,055)		(7,204,313)
princeri Intrări din combinări de întrer	3,773,097	2,338.215	71.691			(8,924,735)
Ieșiri din combinări de întreprinderi				31,309,240		37,492,243
Reevaluare		150,508
31 decembrie 2020			(499,835)	531.533		182,206
						103,865,851

	necorporale Imobilizari	Terenuri	Constructii	Masını si	Constructii în	Tota
Amortizare				echipamente	curs
01 ianuarie 2020	47,131,621	84,120		83,514,570 260,409,202	1
ostul anului	9,963,555		13,898,022			391,139,513
eșiri	(9,573)			42,371,980		66,233,557
ntrări din combinări de întreprin				(7,746,206)		7,755,779)
deri	24,571		71.691	12,078,379
e eșiri din combinări de întreprind						12,174,641
eevaluare
ierderi din depreciere recunoscu
contul de profit și pierdere
1 decembrie 2020
	57,110,173	84.120	97.484,283	307,113,355	D	461,791,932
alori contabile nete

		46.755.678
	43,275,568
01 lanuarie 2020	31 decembrie 2020		Party of the mail to the most to the many of the mail of the mail of the mail of the mail of the mail of the mail of the mail of the mail of the mail of the mail of the mail

SELTTED, T Amorizarea imobilizărilor necorporale este prezentată în inizarea în situatie profitului au pierderii.
Amortizarea imobilizărilor necorporale este prezentată în inincia Prof

(toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel) NOTE LA SITUANICIAT LA 31 DECEMBRIE 2020 NOTE LA SITUATIIILE FINANCIARE CONSOLIDATE GRUPUL MED LIFE

Total Construcții în Masini si La 31 decembrie 2019, imobilizările corporale și necorporale ale Grupului erau următoarele:
Constructii

	necorporale Imobilizari	Terenuri	Constructii	echipamente	curs
01 ianuarie 2019	78,348,031	27,114,136	310,518,800	400,309,544	15, 206, 937	831,497,448
Intrări din combinări de întreprinderi Transferun Intrări lesiri	2,718,877 9,499,086 (158,806)		21,910 18,461,338 8,671,989	6,539,864 (4,575,732) 34,857,632 274,473	13,680,009 (8,946,462)	76,498,066 (4,734,538) 9,280,651
Ieșiri din combinări de întreprinderi Reevaluare		2,239,826	10,391,727	393,563		13,025,116
31 decembrie 2019	90,407,188	29,353,962	348,065,764	437,799,343	19,940,484	925,566,742
	necorporale Imobilizări	Terenuri	Construcții	echipamente Masini si	Constructii in curs	Total
01 ianuarie 2019 Amortizare	38,701,017 -	84,120	70,701,203	224,331,084		333,817,424
Costul anului Iesiri	(2,534) 78,858 8,354,280		12,791,458 21,910	(3,209,400) 37,249,475 2,038,044		(3,211,934) 2,138,811 58,395,212
Pierderi din depreciere recunoscute în Intrări din combinări de întreprinderi contul de profit și pierdere
31 decembrie 2019	47,131,621 1	84,120	83,514,570	409,202 260,		391,139,513
Valori contabile nete 01 ianuarie 2019	39,647,014	27,030,016	239,817,597	175,978,460	15,206,937	497,680,024
21 docembria 2019	43,275,568 l	29,269,842	264,551,193	177,390,141	ierderi 19,940,484 C Cal	534,427,228

31 decembrie 2019

35

5.1. Terenuri și construcții evaluate la valoare justă

Valoarea terenurilor și a clădirilor Med Life sunt prezentate la valorile reevaluate, adica valoarea justă la data reevaluării, minus orice depreciere acumulată ulterioară și pierderile de depreciere acumulate ulterioare. Estimarile valorii juste a terenurilor și clădirilor la 31 decembrie 2019 au fost efectuate de evaluatori independenți, certificati ANEVAR și cu calificări adecvate și experiență recentă în măsurarea valorii juste a proprietăților.

Evaluarea este conformă cu Standardele Internaționale de Evaluare și s-a bazat pe tranzacții recente pe piață în condiții de concurență libera pentru proprietăți similare.

Valoarea justă a terenului liber a fost determinată pe baza metodei de comparare de piață, precum și a metodei reziduale. Valoarea rezultată s-a bazat pe metoda comparării de piata.

Valoarea justă a clădirilor a fost determinată utilizând abordarea prin cost, care reflectă costul pentru un participant pe piață pentru active de utilitate și vârstă comparabile, ajustate cu gradul de uzura și abordarea bazată pe venituri (capitalizarea venitului net din chiri). Valoarea finală care a rezultat este cea care derivă din aplicarea metodei prin cost.

Dacă terenurile și construcțiile societatii ar fi fost evaluate la cost istoric, valoarea lor contabilă ar fi fost cea prezentată mai jos:

Valoarea contabilă fără reevaluare	31 decembrie	31 decembrie	January 1,
	2020	2019	2019
Terenuri	4,705,086	4,705,086	4,705,086
Constructii	242,378,598	204,803,645	186,320,397
TOTAL	247,083,684	209,508,731	191,025,483

5.2. Active gajate ca garanții

Terenurile și construcțiile au fost gajate pentru a garanta împrumuturile Grupului (a se vedea Nota 14), Terenul și construcțiile au fost ipotecate pentru a garanta împrumuturile bancare. Grupul nu poate depune aceste active ca garanție pentru alte împrumuturi și nici să le vândă catre alte entități. Urmatoarele garantii au fost solicitate:

• ipotecă imobiliară asupra terenului situat in Calea Grivitei nr 365 sector 1 Bucuresti România (CF 201556) și a construcțiilor aferente
• ipotecă imobiliară asupra terenului și a construcțiilor care formează Spitalul de Pediatrie din Bucureşti. str. Zagazului nr. 7 - CF 218010
• ipotecă imobiliară asupra terenului și a construcțiilor care formează Clinica și Spitalul PDR situate în . Brasov str. Turnului nr. 5 - CF 127854.
• . ipotecă imobiliară asupra terenului și a construcțiilor care formează Clinica și Spitalul Genesys situate în Arad str. Dr. Cornel Radu nr. 3 - CF 301842.
• . ipotecă imobiliară asupra terenului și a construcțiilor situate în Craiova str. Infratirii nr. 5A – CF 204837.

5.3. Imobilizări necorporale

Valoare contabilă neta	31 decembrie	31 decembrie
	2020	2019
Costuri de înființare și dezvolta Listele de clienți Avantaj contractual	8,569 6,022,310 4,992,463	8,563 6,022,310 4,992,463
Marcă comercială	21,713,819	18,076,219
Concesiuni, brevete, licente, marci comerciale, drepturi si active similare si alte imobilizari necorporale	6,385,182	5,159,315
Alte imobilizări necorporale	7,633,335	9,016,697
TOTAL	46,755,678	43,275,567

Marca comercială utilizată pentru a identifica și distinge serviciile medicale, lista clienților, avantajele contractuale au o durată de viață utilă nedeterminată. Grupul intenționează să folosească aceste intangibile eontruceane du o aurata au de a face acest lucru. O analiză a pieței și a tendințelor m nure conera dovezi că serviciile vor genera intrări nete de numerar pentru grup pe o perioadă nedeterminată. Prin urmare, necorporalele sunt contabilizate la cost fără amortizare, dar sunt testate pentru depreciere.

pentru de viață utilă pentru mărcile, listele clienților și avantajele contractuale nu poate fi Duratu de Viuțu Pentru marele comerane, năsă ce areficii viitoare pe perioada în care se așteaptă ca societatea să își continue activitatea. Costul capitalizat pentru imobilizările necorporale așcupu că 30ccatea 5a 19, celelate imobilizări necorporale din bilanț - pentru detalii suplimentare, a se vedea Nota 21 - Alte venituri din exploatare.

5.4. Active necorporale identificate drept urmare a combinarilor de intreprinderi

Grupul inregistreaza ca urmare a combinarilor de intreprinderi active necorporale aditionale recunoscute initial la valoarea justa (care este tratata drept cost de achizitie). Valoarea justa a acestor active necorporale a fost determinata de un evaluator independent la data achizitiei.

Filială	Lista de clienți	Avantaj contractual	Marca comerciala	Total
Policlinica de Diagnostic Rapid (2010)	2,335,446	282,163		2,617,609
Med Life Ocupational (2010)	10,427	64,546		74,973
Genesys Clinic (2011)	631,221			631,221
Vital Test (2014)		8,462		8,462
Biotest (2014)		25,579		25,579
Diamed (2016)		839,438	605,153	1,444,591
Prima Medical (2016)		115,865	688,850	804,715
Stem Cells Bank SA (2016)	338,056			338,056
Dent Estet Clinic SRL (2016)	930,189		9,654,592	10,584,781
Centrul Medical Panduri (2016)		318,179		318,179
Almina Trading SRL (2017)		632,000	321,000	953,000
Anima S (2017)	1,130,000	1,150,000	1,288,000	3,568,000
Anima P (2017)		870,567		870,567
Valdi Medica SRL (2017)			98,000	98,000
Clinica Polisano (2018)			2,076,000	2,076,000
Ghencea Medical Center (2018)		600,000	280,000	880,000
Grupul Solomed (2018)		170,000	157,000	327,000
Sfatul medicului (2018)	2,338,781		235,000	2,573,781
Transilvania Imagistica (2018)		134,000	49,000	183,000
Badea Medical (2019)			71,000	71,000
Oncoteam Diagnostic (2019)			541,000	541,000
Rozsakert Medical Center Ungaria (2019)			2,011,624	2,011,624
Spital Lotus SRL (2020)			2,387,000	2,387,000
Grupul Micromedica (2020)			1,243,000	1,243,000
Laborator Maricor SRL (2020)			7,600	7,600
Total	7,714,120	5,210,799	21,713,819	34,638,738

5.5. Alte active financiare pe termen lung

Grupul deține investiții semnificative în alte companii.

Valoarea contabilă	31 decembrie	31 decembrie
	2020	2020
Creante pe termen lung generate de procesarea celulelor stem Creante estimate viitoare ca	20,894,194	14,961,791
urmare a achizitiei Lotus si Micromedica		64,258,322
Alte creante	7,045,828	1,750,829
TOTAL	27.940.022	80,970,942

La 31 decembrie 2020, Grupul prezinta 20.894.194 RON drept creante pe termen lung pentru procesarea celulelor stem.

STOCURI ર.

	31 decembrie 2020	31 decembrie 2019
Materiale consumabile	30,365,966	25,187,152
Alte elemente de inventar	634.230	319,603
Märfuri	22,057,554	17,880,962
Stocuri în tranzit	768	2,550
TOTAL	53,058,518	43,390,267

Costul stocurilor recunoscut ca cheltuială include 498.518 RON (2019: 220.675 RON) în ceea ce privește reducerile de stocuri la valoarea realizabilă netă.

7. CREANȚE

	31 decembrie	31 decembrie
	2020	2019
Clienti	126,765,253	98,312,303
Active aferente contractelor	14,474,781	11,205,076
Avansuri către furnizori	6,968,448	7,047,839
Ajustari de valoare pentru clienți incerți	(27,129,452)	(16,241,403)
Total	121,079,030	100,323,815

Riscul de credit pentru Grup se referă în principal la creanțele din activitatea normală. Riscul de credit pentru Grandine aranea a crearea în mod regulat și în mod regulat și îndeaproape.
Conformitatea clienților cu condițiile de credit convenite este monitoriza Comormitatea cilenți, se iau măsuri pentru restricționarea accesului la servicii In cazul în care plație sunt înstituții publice sau cvasi-publice sau cvasi-publice, pot avea termene, intruct Sau contractele sunt leziliți circiiți care sunt maileși. Parali când sumele sunt restante intrucat conducerea le atribuie un risc de credit mai mic.

Perioada medie de încasare pentru serviciile oferite este de 95 de zile. Nu există dobânzi penalizatoare pentru creanțele comerciale în primele 95 de zile de la data emiterii facturii.

Valoarea contabilă a activelor financiare, evaluate la costul amortizat, reprezintă expunerea maximă la cume Desarea vadurul cu cetivelor milinate și confii deținute care ar compensa astfel de sume. Deoarece credit. Nu există înformălui areșită arești aropii arojin areștii mari de risc de credit.

Compania aplică abordarea simplificată pentru prevederea pierderilor de credit prevăzute, prevăzute de a se comunica simpineului pentru prevederea pierderilor de crevăzute, prevăzute de
IFRS 9, care necesită utilizarea provizionului pentru pierderi prevăzute de viță pentru torii conecesta acinentului pentru pierderi preconizate pe toată durată de viață pentru alte activă pentru alte active financiarea a comunului. Alei comunului al prerdere de credit nu a fost recunoscu
înregistrate la cost amortizat, deoarece nu există un risc de credit aferent.

Pe baza riscului de credit evaluat al clienților, creanțele comerciale ale Grupului sunt împărțite între evaluate
individual și evaluate colectiv, individual și evaluate colectiv.

31 decembrie 2020	Evaluare individuala	Evaluare colectiva	Total
Clienti	67,350,222	59,415,031	126,765,253
Active aferente contractelor	14,474,781		14,474,781
Avansuri furnizori Ajustari de valoare pentru creante si pierderi din	6,968,448		6,968,448
creante	(8,740,410)	(18,389,042)	(27,129,452)
Total	80,053,042	41,025,989	121,079,030

31 decembrie 2019	Evaluare individuala	Evaluare colectiva	Total
Clienti	46,268,722	52,043,581	98,312,303
Active aferente contractelor	11,205,076		11,205,076
Avansuri furnizori Ajustari de valoare pentru creante si pierderi din	7,047,839		7,047,839
creante	(7,715,835)	(8,525,568)	(16,241,403)
Total	27,388,423	30,556,462	100,323,815

În activele aferente contractelor, în 2019 și 2020, este inclusă o datorie de 7.365.835 RON care re a la concelor, în 2013 și 2020, este înclusă o datorie de 7.365.835 RON care
reprezită sume de primit de la Casa de Asigurări de Sănătea a Municipiului București, nefactu în comune as pinne le lu estiurari de Sânătate a Municipiului București, nefacturată încă.
Grupul a început procedurile judiciare împotriva Casei de Sânătate din București Grupen și că prezinte nințociria căsei de Asigurări de Sănătate din București. Concel
Grupului este încrezătoare că suma va fi recuperată în cele de având în vedere deciziil ne avea acere cu sumă va în recuperată în cele din urmă, dar având în vedere deciziile
nefavorabile ale instanțelor în cazuri similare, Grupul a decis să înregistreze o ajus

O matrice de provizioane este realizate pe baza ratelor istorice de neplată observate pe durata de viață aște și a creane este redit îstorice de neplată observate pe durat de viața de viața de viața de viața de viați de viație de tivul a confinilor conferencie, rezultare de credit care reflectă riscul predictiv în fincție din fincție din
tipul de conditiilor economice au fost de asemenea, considerat

Estimarea ajustarilor pentru deprecierea creantelor implică previzionarea condițiilor macroeconomice
viitoare pentru următorii 2 ani. Încorporarea elementelor farvarul la cin viitoare pentru ucărită dependrul mpică previzionarea condițiilor macroeconomice
viitoare pentru următorii 2 ani. Încreimit), includin reflectă aşteptările Societătii și implică armaterii 2 din: firebibirii struitelor forward-looking reflectă așteptării si
implică crearea de scenarii (baza, optimist, pesimist, inclusiv o evaluare a probliităț fiecărui scenariile macroeconomice apirate au fost moiitate aprobabilității de conceti
necărui scenariile macroeconomice apirate au fost modificate față de cele folosite in a cu cu aceste de acentrile macrocconulnice aplicate au fost modificate față de cele folositea
pentru a reflecta înrăutățirea perspectivei macroeconomice pe fondul pandemiei

Scenariile folosite au fost: scenariul optimist și scenariul pesimist. Coeficienții scenerile de loce. Scenarul de baza, scenariul pesimist. Coeficienții
scenariului sunt de baza asteptarilor managentului, ținând contribul proioienții pe re al mai asconinați pe oaza asteptalui, ținând cont de rezultatele posibile
reprezentative pentru fiecre scenariu. PIB (Produsul Intern Brut) a fost utilizat a factor macro e producti pentru necare scenariu. PIB (Produsul Intern Brut) a fost utilizat ca factoria
considerat relevant din punct de vedere statistic pentru creantele comerciale anali

Scenariu de baza Scenariu pesimist Scenariu optimist Valoare procentuala 25% 60% 15%
Provizioanele pentru creanțe incerte pe baza matricei de provizioane a Grupului din care rezultă pierderea
de credit a fost deterninată după cum urmează: de credit a fost determinată după cum urmează:

GRUPUL MED LIFE NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE GORDOEE 2020 PENTRU ANUL INCHEIAT EA SI DECEMBRE 2020

(toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel)

				Curenta	Total
31 decembrie 2020				62.7%
Pierderi din credit asteptate	0.7%
	27,064,207 1,877,231 1,676,899 1,196,388 2,153,123			25,447,182
Valoare bruta Provizion nentru nierderi

	Curenta				<30 zile < 90 zile <180 zile <365 zile >365 zile		Total
31 December 2019 Pierderi din credit asteptate	0.6%	11.6%	16.6% - -	22.2%	28.4%	30.8%
						23,342,391 1,041,104	52,043,581
Valoare bruta Provizion pentru pierderi

Tabelul următor arată mișcarea provizioanelor pentru pierderi din creante care a fost recunoscute pentru
a pentru a provizie formitate cu aberdarea simplificată prevăzută în Tabelul următor arată mișcarea provizioanelor pentru prefuențului autorii.
creanțele comerciale în conformitate cu abordarea simplificată prevăzută în IFRS 9.

	Evaluare individuala	Evaluare colectiva	Total
Sold la 1 ianuarie 2019	7,365,835	10,043,043	17,408,878
Sume ajustate
Sume recuperate Modificarea ajustarii pentru depreciere ca urmare a recunoasterii unor creanțe comerciale noi și a altor creanțe, nete de cele		(1,239,611)	(1,239,611)
derecunoscute ca urmare a decontării		548,996	548,996
Modificari ale parametrilor riscului de credit	350,000	(826,860)	(476,860)
Sold la 31 decembrie 2019	7,715,835	8,525,568	16,241,403
Sume ajustate Sume recuperate Modificarea ajustarii pentru depreciere ca urmare a recunoasterii unor creanțe comerciale noi și a altor		(1,241,371)	(1,241,371)
creanțe, nete de cele derecunoscute ca urmare a decontării Modificari ale parametrilor riscului de credit	1,024,575	1,168,314 9,936,531	1,168,314 10,961,106
Sold la 31 decembrie 2020	8,740,410	18,389,042	27,129,452

8. NUMERAR SI ECHIVALENTE DE NUMERAR

	31 decembrie	31 decembrie 2019
	2020
Conturi la bănci	78,177,086	34,122,192
Numerar în casă	2,230,022	1,992,738
Echivalente de numerar	1,563,289	1,573,966
TOTAL	81,970,397	37,688,896

Tichetele "Materna" fac parte dintr-un program de sprijin financiar acordat femeilor însărcinate din București, de către Primăria Capitalei. Compania le-a reclasificat de la Echivalente de numerar la Alte active financiare datorită faptului că convertibilitatea lor în numerar depășește mai mult de trei luni. Suma reclasificată în 2020 a fost de 1.004.612 RON (31 decembrie 2019: 1.197.322 RON).

9. ACTIVE DEȚINUTE ÎN VEDEREA VÂNZĂRII

	31 decembrie	31 decembrie
	2020	2019
Apartamente detinute de MedLife Ocupational		381,665

Grupul intenționează să cedeze activele menționate mai sus în 12 luni. Cedarea apartamentului deținut de Medsanrom (Med Life Ocupational) are legătură directă cu avansul achitat de foștii acționari, înregistrat ca o datorie la 31 decembrie 2020 în situațiile financiare consolidate ale Grupului Med Life și cu un împrumut de la Bancpost, contractat pentru achiziționarea acestui apartament.

Valoarea datoriilor direct legate de activele deținute în vederea vânzării la 31 decembrie 2020 este 0 RON (1 ianuarie 2020: 363.318 RON).

10. CHELTUIELI IN AVANS

La 31 decembrie 2019, Grupul a înregistrat avansuri în sumă de 7,117,566 RON (7,224,106 RON la 31 decembrie 2019). Cheltuielile in avans în sold la 31 decembrie 2020 si 31 decembrie 2019 constau în comisioane amânate pentru finanțarea acordată prin imprumulul sindicalizat și sumele aferente chiriei achitate în avans pentru imobilele, precum și alte sume cum ar fi polițe din asigurere confru profesionisti si pentru imobilizările corporale deținute.

11. DATORII

	31 decembrie 2020	31 decembrie 2019
Furnizori	132,306,159	140,620,689
Furnizori de imobilizari	15,573,776	18,421,340
Avansuri achitate clientilor	3,810,199	6,091,399
TOTAL	151,690,134	165,133,428

Pentru a menține poziția de lichiditate a Grupului și a-și optimiza răspunsul la criza Covid19, programele de capital non-urgente și neangajate au fost amânate sau reduse, împreună cu alte costuri administrative neesențiale, care duc la o scădere generală a conturilor de datorii.

12. ALTE DATORII PE TERMEN SCURT

	31 decembrie	31 decembrie
	2020	2019
Datorii salariale și alte datorii( inclusiv contributii)	14,322,374	17,477,756
Alte datorii	20,908,360	39,151,541
TOTAL	35,230,734	56,629,297

13. PROVIZIOANE

	December 31, 2020	December 31, 2019
Valoare contabila la inceputul anului	1,749,188	2,458,957
Achiziționat prin combinarea de afaceri
Prevedere suplimentară percepută instalațiilor și echipamentelor
Incarcat/ (creditat) în profit sau pierdere
- provizioane suplimentare recunoscute - sume neutilizate reversate	7,307,889 (403,364)	947,589 (1,071,783)
Sume utilizate în cursul anului	(1,444,219)	(585,575)
Valoare contabila la sfarsitul anului	7,209,494	1,749,188

14. DATORII DE LEASING

Facilitățile de leasing se referă la echipamente medicale și vehicule.

Drept de utilizare	Constructii	Vehicles	Echipamente Total
Cost
Valoare la 1 ianuarie 2020 *corectata	151,681,960	2,714,495	10,858,702	165,255,157
Intrari	42,203,125	12,295,328	1,663,734	56,162,188
lesiri	(4,271,893)	(109,198)	(7,610,972)	(11,992,062)
Valoare la 31 decembrie 2020	189,613,192	14,900,625	4,911,465	209,425,283
Amortizare cumulata
Valoare la 1 ianuarie 2020 *corectata	27,741,931	843,553	3,500,379	32,085,864
Amortizare in an	32,912,995	1,634,078	2,116,758	36,663,831
lesiri	(2,429,700)	(109,198)	(3,606,710)	(6,145,607)
Valoare la 31 decembrie 2020	58,225,226	2,368,434	2,010,428	62,604,088
Valoare neta contabila
Valoare la 31 decembrie 2019	123,940,029	1,870,942	7,358,323	133,169,294
Valoare la 31 decembrie 2020	131,387,966	12,532,191	2,901,038	146,821,195
		31 decembrie	31 decembrie
		2020	2019 *Corectat
Porțiunea pe termen lung - leasing		147,097,180	141,065,745
Porțiunea pe termen scurt – leasing		41,166,069	40,425,758
TOTAL		188,263,249	181,491,503

Valoarea justă a datoriilor din contractele de leasing financiar este aproximativ egală cu valoarea contabilă a acestora.

GRUPUL MED LIFE NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2020 a coment confilo Anol INCHEIAT EA ST DECEMBRIE 2020

(toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel)

	31 decembrie	31 decembrie
	2020	2019 *corectat
Amortizarea dreptului de utilizare	36,663,831	32,085,864
Cheltuieli cu dobânzile pentru pasivele de leasing pentru contractele de închiriere care se încadrează în IFRS 16 (inclus în costul financiar)	5,584,132	5,170,080
Castiguri din renegocierea chiriei din cauza Covid	(2,344,386)
Castiguri din contracte de leasing incheiate mai devreme	(319,382)
Pierderi valutare pentru contractele de închiriere care se încadrează în IFRS 16 în legătură cu datoriile de leasing	2,546,808	3,410,037
Cheltuieli aferente contractelor de leasing cu o perioada mai scurta de 1 an (incluse in cheltuielile cu chiria)	709,563	4,884,561
Cheltuieli aferente contractelor de leasing pentru active cu valoare mica care nu sunt prezentate mai sus (incluse in cheltuielile cu chiria)	5,810,597	5,684,761

Fluxul total de numerar pentru leasing se ridică la 37.447.575 RON (2019: 34.991.216 RON) pentru contracteri a lectri pentru feasing se nuca la 37.447.575 RON (2019). 34.991.216 RON) pentru
contractele se încadrează în IFRS 16 (care se referă la închirierea dădirilor, e vehiculelor).

15. DATORII FINANCIARE

	31 decembrie 2020	31 decembrie 2019
Porțiunea pe termen scurt a imprumuturilor (inclusiv overdraft) Porțiunea pe termen lung a imprumuturilor TOTAL	73,564,124	53,813,959
	414,696,592	345,952,241
	488,260,716	399,766,200
	31 December	31 December
Numerar si echivalente de numerar Imprumuturi (inclusiv overdraft) Datori de leasing Datoria neta	2020	2019 *restated
	81,970,397 488,260,716	37,688,896
	188,263,249	399,766,200 181,491,503
	594,553,567	543,568,807
Overdraft Portiunea curenta a datoriei din leasing financiar Portiunea curenta a datoriilor pe termen lung	27,127,907 41,166,069 46,436,217	29,011,944 40,425,758 24,802,015
Capital împrumutat Datorii din leasing financiar Capital împrumutat	147,097,180 414,696,592	141,065,745 345 952 741

La data de 31 decembrie 2019, facilitatile de finantare ale Grupului, trase si netrase, includeau urmatoarele:

• In 24 septembrie 2019 Med Life SA (impreuna cu co-debitorii Policiincos) in Industrial China
Bahtco Invest SA, Accipiens SA, Genesys Medical Clinic SPI, Clinice SPL, Capid Bajid Samsune Eest Production Clinic Sku, Clinica de Diagnostic Rapid SA, Capid SA,
Bahto Invest SA, Accipiens SA, Genesys Medical Clinica Polisano SRL, Centrul Medical Sa SA, Dent Estet Clinic SA si Valdi Cinica Policano SRL, Centrul Medical Sama
SA, Dent Estet Clinic SA si Valdi Medica SRL) semnat cu Banca Comerciala Romana, Raiffeisen Bank (Concellere Generale si Banca Transilvania refinancea Romana, Raiffeisen Bank,
BRD Groupe Societe Generale si Banca Transilvania refinantarea facilitation existente, prelu de finantare, reante i railitaria ferinantarea nacilitation exisente, prelungirea perioadel
de finantare, rearanjarea termene, precum si pentru o limita suplimentara de cre area de carea, care ce termenere si conditilor alerente, precum si pentru o limita suplimentara de credit
de 28 milioane euro, care va fi sub forma unei facilitati la termen

alte lichiditati proprii ale Societatii, pentru eventuale noi oportunitati de achizitii in piata. La 15 mai 2020, c
ate a contributi contru alient Sale pili are de cure alte ficmulturi proprii ale ocerea.
Proprii ale ocerei are extinsă cu 20 de milioane de euro.

luitate a 1000 and

o facilitate de overdraft garantat incheiata intre Garanti Bank S.A., suma trasa la co 31 decembrie 2020 este de 9,738,800 RON;

mithe 2020 este de overdraft incredit Tiriac Bank si Prima Medical S.R.L., avand o limita
o facilitate de overdraft include tatalitate la 31 decembrie 2020: •

l a creditului de oboros no garantate intre Garanti Bank S.A. si Anima Specialty Medical
doua facilitati de imprumul de 34 de contrio 2020 este de 4 871,368 RON: •

s SixtE, Soldar March (1848) 1988 – 1998) 1998 – 1998 – 1998 – 1998 – 1998 – 1998 – 1998 – 1999 – 1999 – 1999 – 1999 – 1999 – 1999 – 1999 – 1999 – 1999 – 1999 – 1999 – 1999 – •

a a 2150000 n mprumut garantat, incheiat intre Banca Transilvania S.A. si Almina Trading S.A.,
un contract de impressivale 2010 in valoare de 113 408 RON: • • un contract de imprumut garantat, menelat info e anno contribution contribution in avand un sold nerambursat la 31 decembrie 2019 in valoare de 113.408 RON;

alii solu ficrariburului s.
un imprumut garatat intre Bancpost si Med Life Ocupational S.R.L. in valoare de 225.000.
•

nul ficraribul sur le Barantat incheiate intre Banca Transilvania S.A. si Ghencea Medical
2 contracte contribule 2020 este de 631,181RON: •

solul neraribului si o facilitate de overdraft garantat incheiate intre CEC Bank S.A. si Clinica
un contract de imprumul al producerebria 2020 este de 32,946,065 RON: •

S.R.L., Sorbal Incheiat între Banca Transilvania S.A. și Micromedica Roman S.R.L.,
un contract de împrumet de 1,807,368 RON: . un contract de imprumue menelul mercial more de 1.892.368 RON;
soldul nerambursat la 31 decembrie 2020 este de 1.892.368 RON;

solul nerâmbursăt între Banca Transilvania S.A. și Centrul Medical Micromedica S.R.L.,
• un contract de între Banca Transilvania S.A. și Centrul Medical Micromedica S.R.L., • un contract de impramat menolul mercurat mare este de 2.191.232 RON; soldul nerambursat la 31 decembrie 2020 este de 2.191.232 RON; soldul nerambursat la 31 decembrie 2020

solul nerambursat la 31 decembrie
• o facilitate de overdraft între CIB Bank și RMG Ungaria, soldul nerambursat la 31 decembrie 2020 este de 10.104 RON;

de 10.104 KOV,
• un contract de împrumut încheiat între Libra Bank S.A. și Labor Maricor S.R.L., soldul nerambursat la 31 decembrie 2020 este de 7.333 RON.

Rata dobânzii pentru fiecare perioadă de dobândă este rata pe an care reprezintă
cu antru sunt line bând pentru de monada fiecărui îmrumut. EURIBOR pentru sumele în EUR sau Rata dobânzii pentru fiecare înprumut pentru fiecare perioada ue dobanda este real provincia de provincia de
suma marjei aplicabile și în funcție de moneda fiecărui ROBOR pentru sumele în RON.

Următoarele garanții exista, în cadrul contractului de credit la nivelul întregului grup:
Bun Scriiterii a lindica contractului, citust în Calea, Grivitei, nr., 365 sector

Următoarele garaņții exista, în cadrul contractului de credit în ropravilă și propr
• ipotecă imobiliară asupra terenului situat în Calea Grivitei nr. 365 sector 1

Cadastral 13183/1) și a construcțiilor aferente Cadastral 13183/1) și a construcțiilor aterente
• ipotecă imobiliară asupra terenului și construcțiilor care alcătuiesc Spitalul de Pediatrie din București. str.
• ipotecă im

Zagazului nr. 7 - CF 218010
• ipotecă imobiliară asupra terenului și construcțiilor care compun Clinica și Spitalul PDR situat în str.
Premier construcții constru

Brașov. Turnului nr. 5 - CF 127854 Brașov. Turnului nr. 5 - CF 127854
• ipotecă mobilă asupra anumitor bunuri mobile (echipament medical) deținute de fiecare companie - Med
• Ipotecă mobilă asupra anumitor bun • Ipoteca mobila asupra unuinitor a de Diagnostic Rapid SA
Life, Bahtco Invest SA și Policlinica de Diagnont modical care

Life, Bahtco Invest SA și Policiinea de Dragnea SA
• ipotecă mobilă asupra viitorului echipanent medical care urmanie ca urmare a finanțării • ipotecă mobilă asupra viitoriul echiparen medică care demarcare.
debitori, creat în favoarea părților finanțatoare; sau a celor achiziționate de companie ca urmare a finan

debitori, crealeasing prin împrumutul contractat. datoriilor de leasing prin împrumutul contractăt.
• ipotecă mobilă asupra asigurărilor fiecărui debitor cu privire la imobilizările corporale ipotecate în favoarea

păților finanțatoare
• ipotecă asupra acțiunilor de Societate în capitalul social al debitorilor inițiali și al companiilor
• Incentru Recent Ca "Hiroteat SA "Rur Medical SA • ipotecă asupra acțiunilor de Societate în capitalul Social al Republică în Rumul și Primer și Primer Samarii și Sun a
Medical Center Sama SA, Rur Medical SA, Rur Medical S

ricareai viitor debitor, dacă este cazul. oricarul viitor debitor, uacă este caza.
• ipotecă mobilă pe conturile bancare ale debitorilor inițialii și noi

• ipotecă mobilă pe conturile bancare ale dentoriileate de Casa Națională de Casa Națională de
• ipotecă asupra anumitor datorii comerciale ale Med Life (inclusiv datoriile • ipotecă asupra anumitor datorii comerciale ale Med Life (încusiv ducom legator de 2007)
Asigurări de Sănătate sau orice alte entități similare și datoriile rezultate din co

semnificative)
• o ipotecă mobilă asupra acțiunilor sponsorilor debitorului care va fi creată pe baza unui contract de ipotecă
în constitutie de cânduciat întra enepsori și c semnificative) • o lpoteca mobilă asupra acțiunilor sponsori și creditori.
mobilă asupra acțiunilor, încheiat între sponsori și definut de Accipiens

nobilă asupra acțiunilor, încheat între sponsori și creuitori.
• ipotecă imobiliară asupra terenului deținut de Accipiens, situat pe strada Dr. Cornel Radu, nr. 3, Arad
e co • Ipoteca înfobiliară acei construcțiile aferente

• ipotecă imobiliară asupra terenului deținut de Centrul Medical Sama, situat în str. Infratirii, nr. 5A, Craiova
(nr. Cadastral 204837) și construcții aferențe (nr. Cadastral 204837) și construcții aferente.

La 31 decembrie 2020, nicio entitate din cadrul Grupului nu a încălcat termenii contracturali a contractelor
de finantare,

16. CAPITALUL EMIS

Capitalul social emis în termeni nominali este format din 22.145.082 acțiuni ordinare la 31 decembrie 2020.
(31 decembrie 2019: 22.145.082) cu o valoare nominală de 9.35 D (31 decembrie 2019: 22.145.082) cu o valoare nominală de 0,25 kOlogica de 21 decembrie 2020
ordinare au dreptul la un valoare nominală de 0,25 RON pe acțiune. Deținătorii de ordinare au dreptul la un valoare nominata de o, 25 KON pe acțiune. Deținătorii de acțiune.
acțiunilor proprii răscumpărate de Grup a parte a proprimier Grupului, acțiunilor proprii răscumpăre de Grup ca proprimeilor Grupului, cu excepție
se clasează ca fiind ede Grup ca parte a programului de răscumpăre a acțiunilor. Toate acțiuni se clasează ca find al acerap că parte a programului de răscumpăre a acțiunilor. Toate acțiunilor Toate acțiunilor de

În conformitate cu Hotărârea Adunării Generale Extraordinare ain 15.12.2020, capitalul social
al Medlife a fost majorat cu 27.681.352 50.800, do la E.E.26.270.5.2017.000.0000 al Medife a fost majorit cu 27.681.352,50 RON, de la 5.52.200, capitalul social
al Medife a fost majorat cu 27.681.352,50 RON, de la 5.32.27.623 RON, prin emiterea unui număr de 21.00 î.32,30 RUN, de la 5.336.27,5 RON la 33.27.623 RON, pin emiterea
unui număr de 110.725.410 acțiuni noi cu valoarea nominală de 0,25 RON , acțiune. Majora social a fost făcută de la vincială de 0,25 kOV / acțiune. Majorarea capitalului
social a fost făcă odată cu încorporarea rezervelor din primele de misiune, iar acțiunile no pentru-1) au fost alocarea rezeivelo un primele de emisune, la racțiunile nou emise (5acționarilor companie fără o compensație monetară înregistrații în regist acționarilor companiei la de 04 confeciisație monetară cuturor 2001
acționarilor companiei la data de 04 ianuarie 2021 (Data Înregistrării),

Efectele majorării capitalului social au fost procesate la 15 februarie 2021, iar acțiunile nou emise au fost
alocate acționarilor, alocate acționarilor.

Numărul total de acțiuni ordinare emise ale Societății după majorarea capitalului social este de
132.870,492. A se vedea nota 16

	31 December	31 December
	2020	2019
Capital social	33,217,623	5,536,271
Prime de emisiune	48,809,389	75,959,199
TOTAL	82,027,012	81.495.470

17. REZULTATUL PE ACTIUNE

Conform Deciziei Adunării Generale Extraordinare a Acționarilor Companiei din data de 15.12.2020, Medife a efectuat o împărțire a acționarilor companiei din data de 15.12.2020, Medife
a efectuat o împărțire a acțiunii de 5 pentru 1. Efectele împărțiii acțiunilor au fost înregist au formalia a accitanilor de 3 pentru 1: tiecele imparțirii acționilor au fost înregistrate la 15
februarie 2021, când Depozitarul a alocat tuturor acționarilor înregistra Societăți a data de Septerii a alocat tuturor acționarilor înregistrați în registrul acționarilor
Societății.

Pentru calcularea câștigurilor de acțiune pentru 2020 și 2019, a fost luat în considerare
noul număr de acțiuni ordinare emișe: 132,870,492 acțiuni, în loc de 23,145,000 cu c a fost lucul să că să alidate pe acțiune pentru 2020 și 2020 și 2019, a fost luci
noul număr de acțiuni ordinare emise: 132.870.492 acțiunii, în loc de 22.145.082 acțiunii,

În plus, acțiunile proprii răscumpărate de companie nu au fost trate pentru calcularea
câștigurilor de bază și diluate pe acțiune și sunt deduce din pumărul tetel de colinei a pentru pe de propri rascumparate de companie nu au fost tratate ca acțiuni restante pentru calcul
câștigurilor de bază și diluate pe acțiune și sunt deduse din numărul tot

Rezultatul pe acțiune de bază și cel diluat au aceeași valoare, datorită faptului că nu există elemente cu
efect diluant asupra rezultațului. efect diluant asupra rezultatului.

GRUPUL MED LIFE NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONDULE 2020 PENTRU ANUL INCHEIAT LA SI DECEMENTE 2020

(toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel)

	31 decembrie 31 decembrie
	2020	2019 * corectat
Totalul câștigurilor pe acțiune de bază și diluate atribuibile deținătorilor de acțiuni obișnuiți ai	0.43	0.10
companiei Castiguri folosite in calculul rezultatului pe actiune
	31 decembrie 31 decembrie
	2020	2019
Profit atribuibil deținătorilor de capitaluri proprii ai companiei utilizate la calcularea rezultatelor de bază pe acțiune	56,702,860	13,611,276
Numărul mediu ponderat de acțiuni utilizate ca numitor
		31 decembrie 31 decembrie
	2020	2019
Profit atribuibil deținătorilor de capitaluri proprii ai companiei utilizate la calcularea rezultatelor de bază pe acțiune	132,388,206	132,324,153

18. REZERVE

Structura rezervelor Grupului este prezentată mai jos:

	31 decembrie 2020	31 decembrie 2019 * corectat
Rezerve generale (i) Alte rezerve (ii) Rezerve din reevaluare (iii)	19,311,000 9,415,817 95,484,740	3,990,951 9,415,817 95,302,534
TOTAL	124,211,557	108,709,302
(i), (ii)Rezerve generale și alte rezerve	31 decembrie	31 decembrie
Sold inițial	2020 13,406,768	2019 11,644,268
Mișcări	15,320,049	1,762,500
Sold de închidere	28,726,817	13,406,768
(ii) Rezerve din reevaluare	31 decembrie 2020	31 decembrie 2019
Sold inițial	95,302,534	82,261,841
Scădere din corecții de reevaluare Creștere din reevaluare Impozit amânat aferent reevaluării	182,206	13,040,693
Sold de închidere	95,484,740	95,302,534

Rezerva din reevaluarea bunurilor imobile rezultă din reevaluarea terenurilor și a construcțiilor. Când sunt vândute terenul sau consinte resultante eleminir și a construcțiior. Când sunt activul respectiv, și carea acțiile, porțiancă un reevalului rinobile care se

Ffectul respectiv, și care poate fi capitalizată efectiv, este transferată direct în rezervele

Efectele impozitului pe profit, dacă există, rezultate din reevaluarea imobilizărilor corporale sunt

recunoscute și prezentate conform IAS 12 Impozit pe profit (a se vedea Nota 25) a

19. Interese care nu controleaza

	31 decembrie 2020	31 decembrie 2019 *Corectat
Sold la inceputul perioadei Cota de profit aferenta anului Interese minoritare din achizitia de filiale Achizitii ulterioare de interese minoritare Distributie de dividende Sold la finalul perioadei	22,750,118 7,060,824 (1,475,933) (701,987)	19,522,088 3,174,209 2,279,703 (2,039.185) (186,698)
	27,633,022	22,750,118

La 16 octombrie 2020, Grupul a achiziționat încă 10% din acțiunile emise ale Ghencea Medical Center, iar pe 22 decembrie 2020 Grupul a achiziționul într-a înse ale Generea Medical Center, iar
de 3,800,678 RON, On December 2020, Doptru transe ale Genesys pentru o sumă totală de 3.800.678 România cune în au în acțiune emise ale Genesiș pentru o sumă totală
contraprestația December 2020. Pentru tranzația efectuată în decembrie 2020, Grupul a recu contraprestația plătită de cei 5% suplimentar eciturile impactul asupra ca cel 378 supimental achizulorul In Grupul Arăd, în timp ce
impactul asupra capitalurilor proprii va fi reflectat începând cu ianuarie 2021, similar cu proc consolidare regulată.

Imediat înainte de cumpărare, valoarea contabilă a intereselor ce nu controlezza existente în Grup a fost Imediat înainte de cumparae, valoarea controleaza de nu controleaza de 1.475.933 RON, i o
de 1.475.933 RON. Grupul a recunoscut o scider a intereselor ce 1.475.933 RON. Frecu de 1.475.933 RON. Grupul a recindsciiler societiir societii-mama de 2.324.745 RON. Efectul asupra
scădere a capitalului propriu atribuilă proprietarilor societății normezză scadere a căpitălului proprietarilor Sroprietarilor Societății Rămână de unui ale cum urmează
capitalului propriu atribuibil proprietarilor Grupului în cursul anului este rez

		December 31,	2020		December 31, 2019 * restated
Valoare neta contabila a intereselor care nu controleaza		1,475,933		2,039,185
Contraprestatia platita catre interesele care nu controleaza			(3,800,678)		(7,800,352)
			(2,324,745)		(5,761,167)
		December 31, 2020	December 31,	2019 *
Valoare neta contabila a intereselor care nu controleaza		1,475,933		restated 2,039,185
Contraprestatia platita catre interesele care nu controleaza		(3,800,678)		(7,800,352)
		(2,324,745)		(5,761,167)

20. VÂNZĂRI

Cifra de afaceri reprezinta servicii medicale, inclusiv veniturile din pachee de preventie si
nclusivalități de construl produl dinicile padrul dinișile și al diverselor spi Cifra de afaceri reprezinta servicii medicale, inclusiv ventune un pachee de prevante experi
onorariile prestate in cadrul clinicilor Med Life si al diverselor spitale din Ro Defalcarea veniturilor este prezentata mai jos.

Linie de afaceri	12 luni 2020	% din Total	12 luni 2019	% din rotal	Variatie 2020/20
	Vanzari	Vanzarı	Vanzari	Vanzarı	1 ਰੇ
	307,919,487	28.6%	295,465,223	30.5%	4.2%
Clinici	61,363,524	5.7%	59,817,358	6.2%	2.6%
Stomatologie	251,943,388	23.4%	221,198,932	22.9%	13.9%
Spitale	198,519,202	18.4%	154,135,274	15.9%	28.8%
Laboratoare	198,530,858	18.4%	183,514,802	19.0%	8.2%
Vanzari Corporative		4.1%	39,341,136	4.1%	12.9%
Farmacii	44,405,803		13.907,582	1.4%	6.2%
Altele	14.766,089	1.4%		100.0%	1.4%
TOTAI	1,077,448,351	100.0%	967,380,307

Din totalul vanzarilor la nivel de Grup in anul 2020, doar 20% din provin din tratamentul pacienților asigurați prin Casa de Asigurari de Sanatate.

21. ALTE VENITURI DIN EXPLOATARE

Alte venituri din exploatare includ:

	12 luni 2020	12 ใน้กีฬ 2019
	2,800,978	2,344,424
Alte venituri operationale	2,749,803	1,515,373
Venituri / (cheltuieli) din subventii de exploatare	3,723,981	3,789,152
Costurile capitalizate ale imobilizarilor necorporale TOTAL	9,274,762	7,648,949

22. CHELTUIELI DIN EXPLOATARE

	12 luuni 2020	12 luni 2019 *corectat
Utilitati	12,634,324	11,854,596
Cheltuieli cu marfurile	35,649,736	30,649,995
Cheltuieli cu intretinerea si reparatiile	11,549,854	11,895,850
Chirii	6,520,160	10,569,322
Prime din asigurari	3,002,708	3,122,303
Reclama si publicitate	13,508,044	14,207,313
Comunicatii	4,236,791	3,962,770
Alte cheltuieli administrative si de exploata	1/,4/ /,695	17,457,104
TOTAL	104,579,312	103,719,253

A se vedea nota 3.8 – Erori corectate pentru detalii suplimentare privind retratarea perioadei anterioare în legătură cu alte cheltuieli de exploatare.

23. CHELTUIELI CU PERSONALUL CHEIE DE CONDUCERE

Structura personalului Med Life este descrisă mai jos:

	31 decembrie 2020	31 decembrie 2019
Conducere	155	161
Personal	4,503	4,722
Total	4,658	4,883

Beneficile pe termen scurt (cheltuielile salariale) acordate de Grup pe categorii de personal, sunt descrise mai jos:

	31 decembrie 2020	31 decembrie 2019
Conducere	33,400,743	35,134,419
Personal	254,402,195	266,806,592
Total	287,802,938	301,941,011

24. REZULTATUL FINANCIAR NET

	12 luni 2020	12 luni 2019 *Corectat
Alte cheltuieli financiare		(5)
(Pierderea)/Castigul din cursul valutar	(9,943,800)	(11,709,876)
Costul finantarii	(23,252,551)	(20,646,504)
Alte Venituri	2,585,489	65,480
Venițuri din dobanzi	50.893	69,899
PIERDEREA FINANCIARA	(30,559,969)	(32,221,007)

25. PĂRȚILE AFLATE

(a) Principalii actionari

La 31 decembrie 2020, structura acționarilor Med Life SA este prezentată mai jos:

	Numar actiuni	0/0	Valoare
Persoane juridice	71,455,241	53.78%	17,863,810
Marcu Mihail	21,557,520	16.22%	5,389,380
Cristescu Mihaela Gabriela	18,660,690	14.04%	4,665,173
Marcu Nicolae	14,204,400	10.69%	3,551,100
Persoane fizice	6,992,641	5.26%	1,748,160
TOTAL	132,870,492 100.00%		33,217,623

La 31 decembrie 2019, structura acționarilor Med Life SA este prezentată mai jos:

Numar actiuni	0/0	Valoare
4,119,320	18.60%	1,029,829
2,913,800	13.16%	728,451
3,110,115	14.04%	777,531
12,001,847	54.20%	3,000,460
22,145,082	100%	5,536,271

A se vedea Nota 17 - Rezultatul pe acțiune.

(b)Remunerația comitetului executiv și a consiliului de administrație

Compensațiile acordate membrilor comitetului executiv au fost după cum urmează:

	12 luni 2020	12 luni 2019
Comitetul Executiv	6,192,697	6,768,127

Compensația Comitetului Executiv include plățile către membrii superioare în temeiul contractelor de mandat încheiate cu Medlife pentru o perioadă de 4 ani.

La 31 decembrie 2020, Comitetul executiv al Grupului era format din zece manageri remunerați în baza acordului de mandat. Nici un membru nou nu a fost numit în cursul anului.

Pe 21 octombrie 2020, Consiliul de administrație a prelungit toate mandatele pentru o nouă perioadă de 4 ani, care se încheie pe 21 octombrie 2024.

Compensațiile acordate membrilor consiliului de administrație au fost următoarele

	12 luni 2020	12 luni 2019
Consiliul de Administratie	3,507,111	3,724,068

Consiliul de administrație al Med Life SA este format din 7 membri în temeiul acordurilor de administrare încheiate cu Grupul, aprobate de Adunarea Generală a Acționarilor.

Pentru doi dintre membri, acordurile de administrare s-au încheiat în decembrie 2020 și doi membri noi au r citru aoruntie miniri acerativ acționarii companiei, împreună cu prelungirea mandatului.
Fost numiți pe 15 decembrie 2020 de către acționarii companiei în în în în în în î lost fumiți pe 15 decembrie 2020 ac cate a ani, începând cu 21 decembrie , 2020 și se încheie în 20 decembrie 2024.

Nu au fost acordate împrumuturi managerilor și administratorilor în 2020 și 2019.

(c)Filiale

Nicolae (acționar).

GRUPUL MED LIFE NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE CONSOLIDATE

PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2020 re comente ANOL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2020
(toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel)

	Creante		Datorii
DR. CRISTESCU I. MIHAELA-GABRIELA	31 decembrie 2020	31 decembrie 2019	31 decembrie 2020	31 decembrie 2019
Marcu Nicolae Nautic Life S.R.L.	8,000	58,400	53,561 2,616	4,839 7,402 2,616
Total	8,000	58,400	56,177	14,857
NAUTIC LIFE	Vanzari in 2020 Vanzari in 2019		Achizitii in 2020	Achizitii in 2019
MARCU NICOLAE DR. CRISTESCU I. MIHAELA-GABRIELA	8,000	1,633	700,800	700,800
Total	8,000	1,633	700 800	1000 000

26. IMPOZITARE

	31 decembrie	31 decembrie
	2020	2019 *corectat
Cheltuieli cu impozitul pe profit Cheltuieli cu impozitul amânat Total cheltuiala cu impozitul pe profit	14,787,475 14,787,475	5,610,697 2,726,330 8,337,027
Profit înainte de impozitare	78,551,159	25,122,512
Cheltuiala cu impozitul pe profit utilizând	12,568,185	4,019,602
cota statutară de 16% (2019: 16%) Efectul fiscal al cheltuielilor nedeductibile Efectul fiscal al veniturilor neimpozabile	3,291,511 (582,043)	1,571,574 (548,292)
Efectul fiscal al rezervei legale deductibile	(463,065)	(66,662)
Sponsorizare Profit reinvestit si alte facilitati fiscale	(208,871) (2,331,624)	(797,663) (849,257)
Alte elemente (inclusiv tratament fiscal	2,422,963	2,386,264
diferit) Cheltuieli cu impozitul amânat	90,419	2,726,330
Impozitul pe profit/venit datorat în	14,787,475	8,441,897
perioada curentă Impozit amânat pentru alte elemente ale		104,870
rezultatului global Impozit pe profit/venit recunoscut în	14,787,475	8,337,027
contul de profit și pierdere - Cheltuială

	31 decembrie	31 decembrie
	2020	2019
Datorii privind impozitul pe profit/venit la	308,391	729,572
1 ianuarie Datorii privind impozitul pe profit/venit	178,115	(2,299)
aferent companiilor achizitionate Impozit pe profit/venit plătit în cursul	(9,716,112)	(6,134,448)
perioadei Impozit pe profit de plată în anul curent	14,697,056	5,715,567
Datorii privind impozitul pe profit	5,467,450	308,391

Componente de impozit amânat	31 decembrie Modificări în		1 ianuarie
	2020	impozitul amänat	2020
Creanțe cu impozitul amânat Active imobilizate Creanțe	1,332,184		1,332,184
Total creanțe cu impozitul amânat	1,332,184		1,332,184
Datorii cu impozitul amânat	31 decembrie	Modificări în	1 ianuarie
	2020 * corectat	impozitul amânat *corectat	2020
Achizitia de subsidiare Alte elemente Rezerve din reevaluare	3,751,265 104,870 17,821,848	1,092,708 90,421	2,658,557 104,870 17,731,428
Total datoriî cu impozitul amânat	21,677,983	1,183,129	20,494,855
Datorii nete cu impozitul pe venit amânat	20,345,799	1,183,129	19,162,671
Componente de impozit amânat	31 decembrie 2019 * corectat	Modificări în impozitul amânat * corectat	1 ianuarie 2019
Creanțe cu impozitul amânat Active imobilizate Creante	1,332,184		1,332,184
Total creanțe cu impozitul amânat	1,332,184		1,332,184
Datorii cu impozitul amânat	31 decembrie	Modificări în	1 ianuarie
	2019 * corectat	impozitul amânat * corectat	2019
Achizitia de subsidiare Alte elemente Rezerve din reevaluare	2,658,557 104,870 17,731,428	600,412 104,870 2,021,048	2,058,145 15,710,381
Total datorii cu impozitul amânat	20,494,855	2,726,330	17,768,526
Datorii nete cu impozitul pe venit amânat	19,162,671	2,726,330	16,436,342

Med Life calculează impozitul pe profit la o rată 16% din profit, conform legislației fiscale din România.
Factul not al modificările colul pilorii pilo fectul net al modificărilor în soldurile de impozit amânăt recunoscute la 31 decembrie 2019, cu excepția impozitului amânat aferent rezervei din reevaluare care este recunoscut în capitaluri proprii, ește

reflectat în situația rezultatului global pentru anul încheiat la acea dată.

27. COMBINĂRI DE ÎNTREPRINDERI

26.1. Filiale achiziționate și contraprestația transferată

Filiale achizitionate in perioada 1 ianuarie – 31 decembrie 2020:

Achiziționarea spitalului Lotus, Centrul Medical Micromedica, Labor Maricor, Centrul Medical Matei Basarab, Pharmachem Distributie, CED Pharma, KronDent.

Grupul a semnat contractul de vanzare de parti sociale pentru achizitionarea de parti sociale din capitalul urmatoarelor societati:

• 100% din capitalul social al societatii Centrul Medical Matei Basarab SRL (19 noiembrie 2020);
• 75% din capitalul social al societatii Pharmachem Distributie SRL (15 decembrie 2020);
• 100% din capitalul social al societatii CED Pharma SRL (24 decembrie 2020);
• 36% din capitalul social al societatii KronDent SRL (21 decembrie 2020).

În martie 2021, Grupul a obținut controlul asupra a două dintre companiile menționate mai sus: Centrul Medical Matei Basarab SRL. Pharmachem Distributie SRL și CED Pharma SRL sunt încă în analiză de către Consiliul Concurenței.

Grupul a devenit singurul acționar al Centrului Medical Ghencea, completându-și pachetul de acționariat cu 10% la sută, ajungând astfel la 100% și, de asemenea, a mărit pachetul de acțiuni deținut la Geneys Arad cu 7% în iunie 2020 și cu 5% în decembrie 2020, ajungând la 73%.

Grupul a obținut controlul asupra următoarelor companii începând cu 1 ianuarie 2020:

• 100% din capitalul societatii in Lotus Hospital;
• 100% din capitalul societatii Micromedica Medical Center;
• · 100% din capitalul societatii Labor Maricor SRL;

Achiziția a crescut semnificativ cota de piață a Grupului în această industrie și completează activitatea operațională existentă a Grupului.

Achiziție Spitalul Lotus SRL

Medlife a anunțat achiziția pachetului de 100% din acțiunile Spitalului Lotus SRL din Ploiești, cel mai important furnizor de servicii medicale private din județul Prahova, care asigură servicii integrate de ambulatoriu, imagistică, laborator, spitalizare și maternitate. Spitalul cuprinde 22 de paturi în 12 rezerve, ambulatoria) întegreator cu 2 săli de operație. Partea de ambulatoriu este dotată cu 2 sali de consultații, care acoperă 21 de specialități medicale, dar și cu un departament complet de radiologie și imagistică medicală dotat cu aparatură de ultimă generație. Totodată, unitatea cuprinde și un laborator, care efectuează peste 500 cele mai complexe teste medicale

Achizitie Centrul Medical Micromedica

Aculiie a aunțat achiziția pachetului de 100% din actiunile Centrului Medical Micromedica, unul dintre ricalie a unențal paenealiaii medicale private din Moldova. Micromedica activează pe piața de servicii medicale private încă din 1995 și oferă pacienților o gamă largă de investigații, de la consultații multidisciplinare pentru peste 28 de specialități medicale și servicii de laborator, la investigații imagistice multilizare pentru pentru pase unități medicale situate în orașele Piatra Neamț, Bacău, Roman, Bicaz, Roznov și Târgu Neamț, toate dotate cu echipamente medicale performante.

Achizitie Labor Maricor

Sistemul Medical Mediife, anunta preluarea pachetului de 100% din actiunile companiei Labor Maricor SRL din Bacau.

Achiziție Centrul Medical Matei Basarab

Sistemul Medical MedLife anunță achiziția pachetului de 100% din acțiunile Centrului Medical Veridia din București, cunoscut după numele de Centrul Medical Matei Basarab.

Achizitie Pharmachem Distributie

Sistemul Medical Medical Mediciția pachetului majoritar de 75% din acțiunile Pharmachem Sistemul - redicer Pradane - analyaniei de anul acesta și prima din sectorul farmaceutic.

Achiziție CED Pharma

Sistemul Medical Medical Medical pentru achiziționarea pachetului complet de acțiunii ale grupului de comunei este a doua achiziție a Grupului Medifeiului conipie ge farmaceutic, anunțată în termen de două săptămâni.

Achiziție KronDent (indirect)

Grupul de clinici Deloiul Serviciilor de medicină de medicină dentară în România, anunță semnarea contracturi de proprimul serviciilor de fileuluiră dentală în România.
S.R.I., dinică de paradariciție pentru pachetul majoritar de 60% din acțiunile KronDent S.R.L, clinică de paradontologie și medicină dentară cu sediul în Brașov.

26.2. Active achiziționate și datorii recunoscute la data achiziției

Active si datorii recunoscute la data achizitiei	2020	2019
Active imobilizate Active circulante Datorii pe termen scurt Datorii pe termen lung	53,011,018 6,849,744 26,896,656 4,551.198	9,694,101 5,343,311 9,085,695
Active nete	28,412,908	5,951,717

27.3 Costuri legate de achizitii

Grupul a suportat costuri legate de 5.261.188 RON pentru onorariile juridice și costurile de due diligence. Aceste costurile de SIEOTILO KOR pentru onoraliie puruice și curăului de prince și funcționare".

28. INSTRUMENTE FINANCIARE (IFRS 7)

28.1 Fondul comercial rezultat la achizitie

Fond comercial rezultat la achizitie	2020	2019
Contraprestația transferată minus: valoarea justă a activelor nete identificabile achiziţionate Plus interese care nu controleaza	64,698,530 (13,358,730)	17,301,096 (5,951,717) 2,279,704
Fond comercial rezultat la achiziție Fond comercial negativ rezultat la achizitie	51,339,800	13,629,083

Fondul comercial este atribuit forței de muncă și, de asemenea, cunoștințelor dobândite și rentabilității ridicate a afacerii dobândite. Nu este deductibil în scopuri fiscale.

28.2 Ieșiri de numerar nete la achiziția de filiale

	31 decembrie 2020	31 decembrie 2019
Contraprestația plătită în numerar minus: soldurile de numerar si echivalentele de numerar la data achizitiei	25,876,601	56,550.113
	(2,106,788)	(1,834,835)
	23,769,813	54,715,278

(a) Managementul riscului de capital

Grupul își gestionează a asigure că-și va putea continua activitatea maximizând în același
timp veniturile acționarilor prin optimizarea balanți, dintreal de ciinție de la timp veniturile acționarilor să să vă pu putea continuă activitătea mâni
timp veniturile acționarilor prin optimizarea balanței dintre datorii și capitaluri proprii.

Structura de capital a Grupului cone includ împrumuturile de la banci prezentate la Nota Structură de Căpităl a Grupului consta în autorii) eatorii alul propriu format din capitalul propriu format din capitalul I 1, numerurul și sultatul reportat prezentat la Nota 15 si Nota 16.

Conducerea Grupului revizuiește structura de capital periodic. În această analiză, conducerea ia în Conducerea Grupului Tevizulește Structură de capital. Pe baza recomanăiilor
considerare costul capitalului și riscurile asociate fiecărei de capital. Pe baza recomandărilor considerare Costul Capitalului și Trschic doclate Transta de dividende, noi acțiuni enise
conducerii, Grupul își va echilibra structura de capital și plata de cividene conducerii, Grupul își vă ecinibi de căpitără de cupitără prin pică a comunitarea datoriilor
și răscumpărări de acțiuni, precum și prin emiterea de noi titluri de creanță sau existente

(b) Principii, politici și metode contabile

(b) Principii, pontiici și metode contabile cu privire la politicie și metodele contabile
Nota 3 la situațiile financiare consolidate prezintă detalii și, bazale, do recup Nota 3 la sluațiie mialicare consonuce prezinta ace. Pere avaluării și bazele de recunoaștere ace relevante adoptate, înclusiv criterile de recunoaștere, buzele Crundară și instrument de capital propriu.

Activele financiare care pot expune Grupul la un risc de credit ridicat constau în principal din numerar, Activele financiare care pot expune arun nec ce creanțe. Echivale numerar ale Grupul i și depozitele
depozite la terme, creanțe comerciale și alte creanțe. Echivalene a la c ucpozice la cerme, crudițe sona
pe termen scurt sunt plasate la instituții financiare de renume, cu un rating ridicate de c

pe cermen scult plasate la mistrații muneierile anticipate de credit. Riscul de credit. Riscul de credit. Riscul de credit Creanțele comerciale nec de provizional previorii previorimărului mare de clienți care cuprinde
în ceea ce privește creanțele este limitat din cauza numărului mare de clienți în cea ce privește creativată în principal acat din persoane fizice, cât și din companii.
baza de clienți a Grupului, care este formată în principal de facturi buza de cilenți a Grapală, cu cotale sunt in numerar, pe baza emiterii de facțuri.

Aproximativ oz 70 uni vunzanie totale socritia lor de credit este evaluată permanent.
Pozitia financiară a acestor clienți în raport cu pozitia lor de credit este evaluată pe

Grupul a dezvoltat, de asemenea, anumite proceduri pentru evaluarea entitățiior juridice înainte de Grupul a dezvoital, de asemenea, anunice proventive și profiiactice de îngrijire a sănătății (PPN) și
semnarea contractelor, menite să ofere pachete profitacții contractelo semnarea contractelor, menice plătile preversul derulăii contracelor. De asemenea,
să monitorizeze capacitatea acestora de a onora plățile pe parcursul de asemenea, să monitorizeze capacitatea acestora de a onoru prație pe parearul a care.
Grupul a înființat un departament intern de colectare care monitorizează activ încasările primite d clienti.

clienți.
Valorile contabile brute ale activelor financiare (înainte de credit) induse în situația poziției Vălorile contabile brute ale activelor înfance de prerarii ale în roport cu aceste active.
Financiare reprezintă expunerea maximă a Grupului i la riscul de credit în raport

Din totalul vanzarilor la nivel de Grup in anul 2020, doar 20% din provin din tratamentul pacienților l Din totalul vănzanior la niver de Grup în anul 2020, doar 2017 în lin dependență de clienții majori.

La 31 decembrie 2020 și 31 decembrie 2019, Grupul nu a considerat că există o expunere semnificativă de ricurile de La 31 decembrie 2020 și 31 decembrie 2019, Sibpuri ur cantului expline la riscurile de circurile de circurile de criscurile de a riscului de creat. A se vedea nota 7 - Creanțe, pentru acean aupării armă de comerciale, pentru creale die creament privind politicile contabile utilizate de grup.

(c) Obiectivele managementului riscurilor financiare

(c) Obiectivele managementului riscurilor manuare
Funcția de Trezorerie a Grupului oferă servicii pentru desfășurarea actesul la financiare aferente Funcția de Trezorera a Grupului peluru pentru desileșin cuile financiare aferente
piețele financiare naționale, monitorizează și gestională riscurile financiare alerente piețele financlare naționale, monicoriale, monitorizează expunerile în funcție de
operațiunilor Grupului prin raportările interne privind ciscul valular riscul valutar, risc operațiunior Grupului prin Taportane încuri incul de piață (care incui valutar, riscul valutar, riscul de riscul de riscul de rati gradul și magnituliiei. Aceste niscul înelul mear de prețe (esti s
de rată a dobânzii la valoare justă și riscul de preț), riscul de lichidități și riscul de rată a dobânzii fluxului de numerar.

(d) Riscul de piață

(d) Riscul de plața
Activitățile Grupului îl expun în primul rând riscurilor financiare de curs valutar (a se vedea lit. (g) de mai jos).

Nu au existat modificări în expunerea Grupului la riscurile de piață sau în modul în care își gestionează și evaluează riscul.

(e) Managementul riscului de rată a dobânzii

(e) Managementul riscului de lata a dobanzii
Riscul de rată a dobânzii este riscul ca valoarea unui instrument financiar să fluctueze din cauza modificărilor din piață în ratele dobânzii.

Grupul este expusă riscului ratei dobânzii, deoarece în rute fixe, cât și la rate fixe, cât și la rate Grupul este expusa riscului ratei dobăilă, debarece înformată în moneda națională, deoarece

ratele dobânzii variaza periodic pe baza variației indicelui de referinta.

Contractele de închiriere încheiate în moneda națională sunt, de asemenea, expuse datorită procesului de reevaluare de mai sus, deoarece rata de actualizare în acest caz este legată de ratele de împrumut interne pentru fondurile trase în moneda natională.

Riscul este gestionat de Grup prin menținerea unei combinatii adecvate între împrumuturile cu rată fixă și variabilă.

Analiza sensibilității ratei dobânzii

Analiza de sensibilitate de mai jos a fost determinată pe baza expunerii la ratele dobânzii pentru instrumentele financiare purtătoare de dobândă la data raportării. Din totalul soldurilor restante atât pentru împrumuturi, cât și pentru leasing, doar sumele care se referă la contractele de împrumut și leasing ale Clubului (care se referă la închirierea clădirilor, echipamentelor și vehiculelor) au fost luate în considerare pentru sensibilitatea la calculul ratei dobânzii. Aceste sume care au fost incluse în analiză acoperă mai mult de 80% din soldurile totale restante atât pentru împrumuturi, cât și pentru leasinguri.

O creștere sau o scădere de 10% este utilizată la raportarea internă a riscului ratei dobânzii către personalul cheie din conducere și reprezintă evaluarea conducerii a modificării rezonabile a ratelor dobânzii.

Ipotezele utilizate nu s-au schimbat față de anii anteriori.

Dacă ratele dobânzii ar fi fost cu 10% mai mari și toate celelalte variabile ar fi fost menținute constante, profitul Grupului pentru anul încheiat la 31 decembrie 2020 ar scădea cu 930.828 RONA (2010 eurocalite) cu 676.833 RON) . Acest lucru se datorează în principal expunerii Med Life la ratele dobânzii din împrumuturile și contractele sale de leasing.

PASIVE	Total	Din care incluse in analiza de senzitivitate		రం	Cheltuieli cu do banzile in an la rata actuala a do banzii pentru portiune a selectata	Cheltuieli cu do banzile in an la rata dobanzii majorata cu 10% pentru portiunea selectata	Variatie ce afecteaza contul de profit si pierdere la cresterea cu 10% a ratei do banzii
2020
Overdraft	27,127,907	Imprumutul sindicalizat	431325,762	88%	9,655,745	0,096,860	441.115
Porțiunea pe te	461,132,809
Porțiunea pe te	188,263,249	Contracte care se refera la inchinerea cladirilor, echipamentelor si auto vehiculelor care intra sub incidenta IFRS 6	157,179,389	83%	5,584, 32	6,073,844	489,713
2019
Overdraft	29,011,944	Imprumutul sindicalizat	343,462,123	86%	6,289,867
Porțiunea pe te	370,754,256					6,576,409	286,542
Porţiunea pe te	181491503	Contracte care se refera la inchirierea cladirilor, echipamentelor si auto vehiculelor care intra sub incidenta IFRS to	138,844,059	77%	5, 170,080	5,560,371	390,291

(f) Managementul riscului de lichidități

Responsabilitatea finală pentru managementul riscului de lichidități revine consiliului director, care a creat un cadru adecvat de management al riscului de lichidități pentru gestionarea cerințelor de finanțare pe termen scurt, mediu și lung și management al lichidităților. Grupul administrează riscul de lichidități prin menținerea de rezerve, monitorizarea continuă a fluxurilor de numerar estimate și efective și reconcilierea scadentelor activelor și pasivelor financiare.

Următorul tabel detaliază scadența contractuală rămasă a Grupului pentru datoriile financiare la 31 decembrie 2020 și 31 decembrie 2019. Tabelul a fost întocmit pe baza fluxurilor de numerar nedescontate ale datoriilor financiare pe baza celei mai timpurii date la care Grupul poate fi obligat să plătească. Tabelul include atât fluxurile de numerar cât și dobânzile principale.

	nata uuwallast 2020 efective medii	Valoarea contabila	Total	Mai putin de 1 an	Intre 1 si 2 ani Intre 2 si 3 ani Intre 3 si 4 ani Intre 4 si 5 ani				Peste 5 anl
I ns trumente nepurtatoare de dobanda
Datorii comerciale Instrumente		151,690,134	151,690,134	151,690,134
purtatoare de dobanda O verdraft		27,127,907	27,127,907	27,127,907
Imprumuturi	EURIBOR 6M / ROBOR 6M + marja ap Icabila	461,132,809	506,462,937	55,496,969	90,320,846	80,048,662	79,362,463	96,657,366	104,576,631
Contracte de leasing		188,263,249	204,696,341	46,667,130	39,965,313	33,010,993	28,349,969	19,830,231	36,872,706
Total		828,214,099	889,977,319	280,982,140	130,286,159	113,059,655	107,712,431	116,487,596	141,449,337
	ADLA UUUdIIZII efective medil	Valoarea contabila	Total	Mai putin de 1 an		Intre 1 si 2 ani Intre 2 si 3 ani Intre 3 si 4 ani Intre 4 si 5 ani			Peste 5 ani
Instrumente nepurtatoare de dobanda Datorli comerciale		165,133,428	165,133,428	165,133,428
Instrumente purtatoare de dobanda				29,011,944
O verdraft	EURIBOR 6M /	29,011,944	29,011,944
I mprumuturi	ROBOR 6M + marja aplicabila	370,754,256	435,274,032	32,099,776	56,013,504	60,173,091	60,471,094	62,030,670	164 ,485 ,89 7
Contracte de leasing		181,491,503	198,138,087	45,083,377	36,664,002	29,730,241	23,329,305	19,819,059	43,512,104
Total		746,391,131	827,557,491	271,328,525	92,677,505	89,903,331	83,800,399	81,849,729	207,998,001

(g) Valoarea justă a instrumentelor financiare

Instrumentele financiare din bilanț includ creanțe comerciale și alte creanțe, numerar și echivalente de numerar, împrumuturi pe termen scurt și lung și alte datorii. Valorile juste estimate ale acestor instrumente sunt aproximative cu valorile contabile ale acestora. Valorile contabile reprezintă expunerea maximă a Grupului la riscul de credit.

Grupul efectuează tranzacții denominate în valută străină; în consecință, apar expuneri la fluctuațiile cursului de schimb. Începând cu 2020, Grupul poate retrage bani în moneda națională din facilitatea de credit disponibilă dar neutilizată, pentru a limita expunerea la valută.

Instrumente financiare care nu sunt deținute la valoarea justă

La nivelul 1 al ierarhiei valorii juste, Grupul a clasificat numerarul și echivalentele de numerar drept active care nu sunt deținute la valoarea justă.

La nivelul 3 al ierarhiei valorii juste, Grupul și Banca s-au clasat în categoria activelor: numerar si echivalente de numerar (vouchere "Materna"), creanțe comerciale și alte creanțe, alte active financiare și în categoria datoriilor: credite de la bănci și alte fonduri instituții, datorii de leasing, datorii comerciale și alte datorii financiare.

Tabelul următor prezintă valoarea justă și ierarhia valorii juste pentru activele și pasivele care nu sunt evaluate la valoarea justă în situația poziției financiare la 31 decembrie 2020:

ACTIVE	Clasificare conform IFRS 9	Valoare neta contabila	Valoare justa	Nivel 1	Nivel 2	Nivel 3
Numerar și echivalente de numerar Creanțe comerciale Active financiare PASIVE	Cost amortizat Cost amortizat Cost amortizat	81,970,397 121,079,030 27,940,022	81,970,397 121,079,030 27,940,022	81,970,397		121,079,030 27,940,022
Datorii comerciale Descoperire de cont	Cost amortizat Cost amortizat	151,690,134 27,127,907	151,690,134 27,127,907			151,690,134
Alte datorii pe termen lung						27,127,907
Porțiunea pe termen scurt	Cost amortizat	18,119,743	18,119,743			18,119,743
și pe termen lung a împrumuturilor Porțiunea pe termen scurt și pe termen lung a	Cost amortizat	188,263,249	188,263,249			188,263,249
contractelor de leasing	Cost amortizat	461,132,809	461,132,809			461,132,809

Valoarea contabilă este o aproximare rezonabilă a valorii juste (de exemplu, pentru numerar, creanțe comerciale și datorii pe termen scurt, datorii de leasing).

h) Evaluări recunoscute ale valorii juste

• Ierarhia valorii juste

Această notă explică judecățile și estimările făcute la determinarea valorilor juste ale activelor nefinanciare care sunt recunoscute și evaluale nucturilie financiare. Pentru a furnire neinanciare
privire la fiabilitatea intrărilor utilizate normul definanciare. Pentru a furniza o ind privire la fiabilitate pentru determinarea valorii juste, rupul ji-a cumiză o îndruž o nălcație cu
pașivele nefinare în cele rei pivaluri prescrice în area valorii pasivele nefinanciare acalizate pentru acceminarea valori juste, grupul și-a clasități activele și
pasivele nefinanciare în cele trei niveluri prescrise în standardele. O ex furnizată în nota 3.28.

31 decembrie 2020 Terenuri si cladiri	Nota	5	Nivel 1 Nivel 2	Nivel 3 322,608,072
31 decembrie 2019 Terenuri si cladiri	Nota	5	Nivel 1 Nivel 2	Nivel 3 293,821,035

Nu au existat transferuri între niveluri în cursul anului.

• Tehnicile de evaluare utilizate pentru determinarea valorilor juste de nivelul 3 sunt prezentate în prota 5 nota 5.
• Valori de intrare și relații cu valoarea justă

Analiza sensibilității valutare

Valorile contabile ale activelor monetare denominate în valută ale societății la data raportării
sunt după cum urmează: sunt după cum urmează:

GRUPUL MED LIFE NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE pentru anul Incheiat la 31 decembrie 2018 (toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel)

2020	RON	1 EUR = 4.8694 RON	100 HUF = 1.3356 RON	Total
ACTIVE
Numerar și echivalente de numerar	68,481,009	11,999,891	1,489,497	81,970,397
Creanțe comerciale	119,647,488		1,431,542	121,079,030
Active financiare	1,004,612	26,828,562	106,848	27,940,022
PASIVE
Datorii comerciale	142,680,721	7,369,746	1,639,667	151,690,134
Descoperire de cont	17,378,983	9,738,800	10,124	27,127,907
Alte datorii pe termen lung	14.794.743	3,325,000		18,119,743
Porțiunea pe termen scurt și pe termen lung a împrumuturilor	110,644,115	350,488,694		461,132,809
Porțiunea pe termen scurt și pe termen lung a contractelor de leasing	12,302,693	174,946,279	1,014,277	188,263,249
		1 EUR =	100 HUF =
2019 *corectat	RON	4.7793 RON	1.4459 RON	Total
ACTIVE Numerar și echivalente de	36,613,860	431,524	643,512	37,688,896
numerar			1,665,285	100,323,815
Creanțe comerciale Active financiare	98,658,530 1,197,322	79,657,948	115,672	80,970,942
PASIVE	158,918,087	3,995,047	2,220,294	165,133,428
Datorii comerciale Datorii deținute în vederea				363,318
vânzării		363,318		29,011,944
Descoperire de cont	19,288,011	9,558,600	165,333	22,851,746
Alte datorii pe termen lung	16,201,746	6,650,000
Porțiunea pe termen scurt și pe termen lung a împrumuturilor	42,551,986	328,202,270		370,754,256
Porțiunea pe termen scurt și pe termen lung a contractelor	4,496,989	175,698,362	1,296,152	181,491,503

Grupul este expus în primul rând cursului valutar RON versus EUR. Tabelul de mai sus prezintă Grupul este expus in primul valual Valual Normal vulnerabilitatea Grupului la o creștei și ra ricen ersonalul cheie de conducere și
vulnerabilitate utilizată în raportarea internă a riscului rosul value vulnerabilitate utilizata interna a risebili vacure esta paliza Analiza Analiza Analiza Analiza Analiza Analiza Analiza Analiza An reprezintă evaluarea condicelii cu privie la monitane posibile din sold și ajustează conversia
vulnerabilitate include numai elementele monetare exprimate în aluctă din sold vuinerabilitate include flumar elementele în creste a cestora la sfârșitul perioadei la o modificare de 10% în cursul valutar.

O valoare negativă indică o scădere a profitului. unde EUR se depreciază cu 10% fața de RON. În cazul unei
n proprii con constitului a profitului cu care profitului propriu O valoare negativă indică o scadere a profitului și capitalul propii a fi ermași apus, iași a pripa
aprecieri de 10% a EUR față de RON, impactul asupra profitului proprii exi apecieri de 10% a EUR rata de KON, impactur și cupicăria și cupitălă expuneii existente
soldurile sub această valoare ar fi pozitive. Nodificarea este în primal facilei a pol soldurile sub această valoarea este în primar ale Grupului exprimate în RON la sfârșitul anului

	31 decembrie 2020	31 decembrie 2019 *corectat
Profit sau (pierdere)	50,704,007	44,437,812

29. ANGAJAMENTE ȘI CONTINGENȚE

de leasing

Datoriile contingente nu sunt recunoscute în situațiile financiare consolidate. Sunt prezentate doar dacă Datoriile contingente nu sunt recurioscute in situațiie îmanuate. Un primarii alin
există probabilitatea ieșirii de resurse care implică beneficii economice. Un activ conting

GRUPUL MED LIFE NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2018 (toate sumele sunt exement LA SI DECEMBRIE 2018

(toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este specificat altfel)

recunoscut în situațiile financiare consolidate, însă este prezentata atunci când este probabilă o intrare de
beneficii economice. beneficii economice.

Med Life nu va fi implicata in niciun acord care va modifica, nova, amenda sau varia clauzele Actului
Constitutiv fara consimtamantul scris al creditoriler Constitutiv fara consimtamantul scris al creditorilor.

Alte angajamente

La 31 decembrie 2020 și 31 decembrie 2019, Grupul are încheiate polițe de asigurare a medicilor pentru ca ale comune ale și oa acechione 2019, Grupul are închelate polițe de asigurare a medicilor lineicili
cazurile de malpraxis, precum și contracte de asigurare pentru clădiri

Conform contractului încheiat cu Casa Națională de Asigurări de Sănătate, societatea trebuie să furnizeze
servicii medicale primare asiguraților Casai Naționale servicii medicale primare asiguraților Casei Naționale,

BCR a emis scrisori de garanție în favoarea Med Life S.A. în valoare de 2.631.819 RON, dintre care in EUR a de combrie de garanție în lavoarea ricu Ele S.A. în valoare de 2.63.819 RON, dintre care 404,646 EUR).

Mediul fiscal

Sistemul de impozitare din România este într-o etapa de dezvoltare continua și este supus unor interpretări variate și unor schimbări cone une rezvolure continu și este supus une interpretării
cranzactie poate, care uneori sunt retroactive. Deși impozitul efectiv datorat pentru tranzacție poate fi minim, dobaniie de internet politicul erectiv datoret pentru o
valoarea tranzactie si la intarziere de intarziere potru că ele pot fi calculate la a se pot fi calea comune de întărziele poc il seminicătive, pentru că ele pot fi calcul
valoarea tranzacţiei şi la un procent de minimum 0,02% pe zi (dobanda) si 0,01% pe zi

În România, exerciţiul fiscal rămâne deschis pentru verificare fiscală timp de 5 ani. Conducerea Societăţii considerat că algui nocal ramane descului pentru verinicare îlscală timp de 5
consideră că obligaţiile fiscale incluse în aceste situaţii financiare sunt adecvate.

Conducerea evaluează periodic pozițiile luate în declarațiile fiscale cu privire la situațiile în care reglementările fiscale apteliire nuace internetării și consideră da situațiile în care
fiscală să accepte un tratament ficcal inscrității și consideră dacă este probabil ca fiscală să accepte un supus începetalii și considera dacă este probabil ca o autoritate
probabile sume, fie a valorii artert. Grupul își măsoară soldurile fiscale fie pe baz probabile sume, fie a carineară în cirii din și masoară soculă în cârea fie pe baza celei mai
incertitudinii. incertitudinii.

Prețurile de transfer

Legislaţia fiscală din România include principiul "valorii de piaţă", conform căruia tranzacţiile între părţile între părţile afiliate trebuie să se desfăsare de piața "Valor", conform carula franzacțiie între pățile între părțile între părțiie afii cu a ca oblașoare a vană la disputiții autoriitățiilor fiscale de acedență ranzacții cu părții
acestora, dosarul de docurile a dispuziția autorităților fiscale din Rom a cerea scria a oricaliza a prețurilor de fransfer niscile din România, la cererea scrisă a
acestora, de documentare a prețurilor de ransfer. Neprezentarea dosarului preţurilor de carea a cuneriale urupie. Neprezentarea dosarului de documentare a
neconformitate: în plus farea unui dosar incomplet poate duce la aplicarea de penalități pen neconformitate; în ol ca față de conținutul dosarului de documentare a prețurilor de penălități pentru prizității pentru fiscale pot interpreta transmitud de documentare a prețunio de transfer, autoritățile
impune obligații fiscale si circumstanțele diferit de interpretarea conducerii și, ca ur impune obligații finale și arezultate din ajustarea prețurilor de transfer. Conducerii și, ca urmare, pot este încrezătoare că va putea pregurilor de transfer. Conducerea Grupului
este încrezătoare că va putea prezenta în timputile niscale informatiile necesare, dacă va fi necesare, controlului paloa prezenta în timp un autoritațiile necesare, dacă va fi
nevoie. Tranzacțiile cu părțile afiliate și societățile din grup se desfășoară pe baza prin piață.

Litigii

Grupul este implicat intr-o serie a activitatii de exploatare. Conducerea a evaluat situatia
legala impreuna cu consultanții din punct de vodere lacelei Conducerea a evaluat legale a consultare al munica parte a activităti de exploată.
legala impreuna cu consultatii din punct de vedere legal ai Grupului situatia necesare au fost reflectate in situatiile financiare consolidate.

30. ONORARII DE AUDIT

Auditorul Med Life S.A. este Deloitte Audit SRL.

Onorariul pentru auditul situatii site.
Onorariul pentru auditul situatiilor financiare consolidate la 31 decembrie 2020 ale Grupului pregatite in conformitate auditul situatiiler individuale de Rapitare Thanciara adoptate de Uniunea Europeana si
auditul situatiilor financiare individuale la 31 decembrie in conformitate Internationale de State In St decembrie 2020 pregatite in conformitate cu Standardele
Internationale de Raportare Financiara adoptate de Uniunea Europeana ale Med Life SA est excluzand TVA si alte cheltuieli.

Onorariul pentru alte servicii de asigurare efectuate in 2020 (in conformitate cu ISAE 3000 si ISAE 3240)
a fost EUR 12,000, excluzand TVA a fost EUR 12.000, excluzand TVA.

EVENIMENTE ULTERIOARE 30.

Continuarea acțiunilor implementate pentru prevenirea și limitarea răspândirii COVID-19

Sistemul Medical Medical Medicale din România, a implementat, a implementat, încă din
Serie Sistemul Medical Medical de servicii ne servicii nicului a nomania (nomania, o serie
prima zi de alertă cu privire la limitarea răspâlcul sARS-COV-2 (Coronavirus) în România, prima zi de alertă cu privire la limitarea laspalului medica și auxiliar, concentrându-și atenția
de măsuri de prevenție și protecție a pacienține un pricol de intrințe infl de măsuri de prevenție și protecție a paciențiilor și deixile, consiler, consultari al provinciei al altinți în unitățile medicale.

În toate unitățile MedLife a fost implementată întocmai metodologia de supravegnere a sistemului respiratori În toate unitățile Mediinți în într-un nicochia necivității medicale. Trajul epidemiologic
acut, iar la momentul actual, Grupul asigură o bună continuitate a civitatorie acut, iar la momentul actual, Grupul asigura o buna continu pacienții cu patologie respiratorie
al pacienților prin cali-center și echipe medicale, circuitei cu pacienții cu al pacienților prin câli-center și echipe în culture sporien parienților (alocarea unui timp
acută, adaptarea intervalelor de consultații pentru sporienților (aloca acută, adaptarea intervaleir pentru spornea spornea sigurilor necesar dezinfectarii spațiilor dupa interace pacini), redarea de protecție și produselor
izolarea cazurilor suspecte de boli infecțioase, asigurarea de protecție izolarea cazurilor suspecte de boll infectioase, asigunea eximent si ebulizare sunt doar
dezinfectante, dar și dezvoltarea unor proceduri complexe eneciale le dezinfectante, dar și dezvoltarea unor procedul complexe de curațene, comunei
o parte din măsurile importante care au fost luate și pe care echipele medicale speciale le urm gestionează corespunzător.

În ceea ce privește segmentul administrativ și de suport, Sistemul Medical Mediiel Mediiel Îin cea ce privește segmentul personali activității, și croanța anagațiilor ființ priiră.
a implementat un Plan de Continului a implementat un Plan de Continutate a Desitanter anterestiunii en legation
Măsurile constau în împărțirea noajațiior chei in două chipe și exitare a constituții Măsurile constau în împărțire an două echipe și cărtea mitetea a activității Grupului. De
dar și desfășurarea activității la distrița, ambel asigurâne au fost suspendate, dar și desfășurarea activității la distăță, ambeie asultare au fost suspendate,
asemenea, toate evenimente la nivel de grup în perioada următore au fost suspendate, asemenea, toate evenimente la filver de grup in pentrului al mai a
urmând să se revină asupra lor atunci când expunerea în spațiul public nu va mai reprezenta un risc pentru sănătatea oamenilor.

Sistemul Medical Medical Media economică din România și posibile implicații Sistemul Medical Medical activ Sicuria economical arrentul educeri ale activității determinate
negative asupra operațiunilor sale curente, la momentul acturi de limita negative asupra operațiuniie, la momentul actual, existări de limitare a răspâniii
de măsurile de distanțare socială, impuse de către autorității a limitare a răspâniii de măsurile de distanțare socială, impuse de către autoire cu indoart coatemaniie necesare
virusului SARS-CoV-2 (Coronavirus). În pofii ilății activității, Grupul a luat toat virusului SARS-CoV-2 (Coronavirus). In boridați, ordinie și spitale Medife, avâni
pentru a păstra o bună continițalii nedicale în toate cinicile și și oricele, a pentru a păstra o bună continul în coace în coace în coace cimene în comentarea
prioritară grija față de personalul medical și colegii din linia întâl și stud prioritară grija fața de personalizată.
Prin scăderea pe termen scurt a costurilor de overheads.

Prioritatea Sistemului Medical MedLife rămâne sănătatea pacienților și a angajaților, respectând

in cu acea comune cu vicul cule pe deplin deciziile autorităților locale.

Societatea a evaluat impactul pandemiei de Coronavirus asupra businessului si considera ca situatiile
s por programmentili color for bir de acest eveniment . Cu toate ca. Ja Societatea a evaluat impactul de Cornierity financiare nu vor fi semificativ afectate de acest eveniment. Subalei, situalei, societate nu estima corect consecintele acestei pandemii, data informatiilor drumania de colorio
estimeaza un impact major asupra activitatii in viitor, pe baza informatiilor p la data acestor situatii financiare.

Planurile de achiziții și investiții greenfield

Sistemul Medical Mediilor existenția de a-și majora facilităților existente cu 40 milioane de euro prin Sistemul Medical Medife anunță intenția de la nuclie. În funcție În funcție În funcție În funcție În funcție În funcție În funcție În funcție În funcție În funcție semnarea unui credit sindicaliza, disculile innuli această majorare se vor adăuga, dupa câz, și alte informănă în calitate de coordonator,
care ar urma să semneze noul credit este format din Banca, în calitate de coordonator, care ar urma să semneze nou credit este format inciitări ficii ființiri fii ființi fii ființi fii ființi fii fiinaritori, BRD Groupe Sociéte
a formații a continui Reificiea R aranjor principal, agent de decuments, agent de lacines in innelisi film and online in mindine medial.
Générale, Banca Transilvania si Raifeisen Bank, in cilitate de princip Générale, Banca Transilvania și Railă, în caliale de anițon prințerea de unități medicale,
vor fi dedicate consolidării și extinderii grupului la nivel neilonel de uni vor fi dedicate consolidarii propului la invertialian prime atale de enca el
precum MedPark, unde pacientul la merciare 360 de arade al ours de velere precum MedPark, unde pacientul să beheire Sov de stranor va fi pus și pe dezvoltarea
complexității actului medical, cât și a calității serviciior adiacente. Accent major va i complexității actului medicali serviciilor actiecii necene. Ale prevenție, oncologie și
programelor și proiectelor în contecte ce in de zona de prevenție, oncol programelor și proiectelor în context parte ce țin ue zona ulo proie paciențului 2021, trecut
radioterapie medicală, tehnologicare, obiectivul principal fiind nev radioterapie medicală, tehnologicale, oblectivul ininerie rente pravile eficient,
sau nu prin infecția COVID-19, care are grijă de sănătea lui și care dorește aliziilor în cu sau nu prin infecția COVID-19, care are grija de sancată în alizire în neiziră în nurs pentru
rapid și sigur. Potrivit reprezenților companiei, sumania își propune să conține rapid și sigur. Potrivit reprezentanților companiei, sumă nu anului. În comunii în comune de lini
care MedLife dispune de lichidțăti suficiente. Totodată, compania își propun

cercetare, și chiar să le intensifice prin noi investiții în noul an.

Mihail Marcu, ----------Administrator

Adrian Lungu, Director Financiar

RAPORTUL ADMINISTRATORILOR grupul med life

anul Incheiat la 31 decembrie 2020

1. Prezentarea Grupului

Med Life S.A. ("Med Life", "Societatea") este o societatea") este o societate pe actiuni fondata in anul 1996, in conformitate cu legislatia din Romania. Activitatea Societatii consta in prestarea de servicii medicale printr-o serie de centre medicale localizate in toate marile orase cu peste 150.000 de locuitori.

Grupul Medlife ofera o gama variata de servicii medicale, avand deschise 22 hiperclinici in Arad, Bucuresti, Braila, Brasov, Cluj, Constanta, Craiova, Galati, Iasi, Oradea, Ploiesti si Timisoara, 56 de clinici, 10 spitale localizate in Bucuresti, Arad, Sibiu, Brasov, Cluj si Ploiesti, 36 de laboratoare, 10 farmacii si 12 clinici dentare, Grupul are mai mult de 130 de parteneri reprezentati prin clinici private in Romania.

Grupul Medlife este cel mai mare prestator de servicii medicale din Romania dupa cifra de afaceri. Peste 5 milioane de pacienti unici au trecut pragul unitatilor medicale Medlife, iar peste 700.000 de angajati la nivel national beneficiaza de pachetele de preventie si profilaxie Medlife ca parte din beneficiile acordate de angajatorii acestora.

Nu in ultimul rand, Grupul Medlife se diferentiaza prin numarul semnificativ de analize medicale efectuate anual in laboratoarele Medlife – 5.2 milioane de analize efectuate in 2020.

Medlife are sediul social in Bucuresti, Calea Grivitei nr 365.

Detaliile privind subsidiarele Societății-mamă la 31 decembrie 2020 si 31 decembrie 2019 sunt prezentate mai jos:

	Numele subsidiarei	Activitatea principala	Locul de functionare	31 decembrie 2020	31 decembrie 2019
I	Policlinica de Diagnostic Rapid SA	Servicii medicale	Brasov, Romania	83.01%	83.01%
2	Medapt SRL (indirect)	Servicii medicale	Brasov, Romania	83.01%	83.01%
3	Histo SRL (indirect)	Servicii medicale	Brasov, Romania	49.81%	49.81%
4	Policlinica de Diagnostic Rapid Medis SRL (indirect)	Servicii medicale	Sfantu Gheorghe, Romania	66.41%	66.41%
5	Bahtco Invest SA	Dezvoltare (promovare) imobiliara	Bucuresti, Romania	100%	100%
ర	Med Life Ocupational SRL	Servicii medicale	Bucuresti, Romania	100%	100%
7	Pharmalife-Med SRL	Comert cu amanuntul al produselor farmaceutice, in magazine specializate	Bucuresti, Romania	100%	100%
8	Med Life Broker de Asigurare si Reasigurare SRL	Broker de asigurare	Bucuresti, Romania	ರಿದ್ದಾರೆ. ಇದರ್	ರಿದ್ದಾರೆ. ಇದರಿಂದ ಅರ್ಥಿಕ
9	Accipiens SA	Activitati de inchiriere	Bucuresti, Romania	73%	61%
10	Genesys Medical Clinic SRL (indirect)	Servicii medicale	Bucuresti, Romania	73%	61%
11	Bactro SRL (indirect)	Servicii medicale	Deva, Romania	73%	61%
12	Transilvania Imagistica SA (indirect)	Servicii medicale	Oradea, Romania	73%	61%
13	Biofarm Farmec SRL (indirect)	Comert cu amanuntul al produselor farmaceutice, in magazine specializate	Bucuresti, Romania	100%	100%
14	RUR Medical SA (indirect)	Servicii medicale	Bucuresti, Romania	83.01%	100%
15	Biotest Med SRL	Servicii medicale	Bucuresti, Romania	100%	100%
16	Vital Test SRL	Servicii medicale	Bucuresti. Romania	100%	100%
17	Centrul Medical Sama SA	Servicii medicale	Craiova, Romania	90%	90%
18	Ultratest SA (directly and indirectly)	Servicii medicale	Craiova, Romania	76%	76%
। ਰੇ	Diamed Center SRL	Servicii medicale	Bucuresti, Romania	100%	100%
20	Prima Medical SRL	Servicii medicale	Craiova, Romania	100%	100%

21	Stem Celis Bank SA	Servicii medicale	Timisoara, Romania	100%	100%
		Servicii medicale	Bucuresti,	60%	60%
22	Dent Estet Clinic SA	stomatologice	Romania
23	Green Dental Clinic SRL (indirect)	Servicii medicale stomatologice	Bucuresti, Romania	31%	31%
24	Dentist 4 Kids SRL (indirect)	Servicii medicale stomatologice	Bucuresti, Romania	31%	31%
25	Dent A Porter SRL (indirect)	Servicii medicale stomatologice	Bucuresti, Romania	31%	31%
26	Dentestet Kids SRL (indirect)	Servicii medicale	Bucuresti, Romania	32%	32%
27	Aspen Laborator Dentar SRL	stomatologice Servicii medicale stomatologice	Bucuresti, Romania	45%	45%
28	(indirect) Centrul Medical Panduri SA	Servicii medicale	Bucuresti,	90%	90%
ਣ ਤੇ	Almina Trading SA	Servicii medicale	Romania Targoviste, Romania	80%	80%
30	Anima Specialty Medical Services SRL	Servicii medicale	Bucuresti, Romania	100%	100%
31	Anima Promovare si Vanzari SRL (indirect)	Servicii medicale	Bucuresti, Romania	100%	100%
32	Valdi Medica SA	Servicii medicale	Cluj, Romania	55%	55%
33	Clinica Polisano SRL	Servicii medicale	Sibiu, Romania	100%	100%
34	Solomed Clinic SA	Servicii medicale	Pitesti, Romania	80%	80%
35	Solomed Plus SRL (indirect)	Servicii medicale	Pitesti, Romania	80%	80%
36	Ghencea Medical Center SA	Servicii medicale	Bucuresti, Romania	100%	90%
37	Sfatul medicului SRL	Platforma medicala	Bucuresti, Romania	100%	100%
38	RMC Dentart (indirect)	Servicii medicale stomatologice	Budapesta, Ungaria	51%	51%
ਤੇਰੇ	RMC Medical (indirect)	Servicii medicale	Budapesta, Ungaria	51%	51%
40	RMC Medlife	Holding	Budapesta, Ungaria	51%	51%
41	Badea Medical SRL	Servicii medicale	Cluj, Romania	65%	65%
42	Oncoteam Diagnostic SA	Servicii medicale	Bucuresti, Romania	75%	75%
43	Centrul medical Micromedica SRL	Servicii medicale	Piatra Neamt, Romania	100%	100%
44	Micromedica Targu Neamt SRL (indirect)	Servicii medicale	Targu Neamt, Romania	100%	100%
45	Micromedica Bacau SRL (indirect)	Servicii medicale	Bacau, Romania	100%	100%
46	Micromedica Roman SRL (indirect)	Servicii medicale	Roman, Romania	100%	100%
47	Medrix Center SRL (indirect)	Servicii medicale	Roznov, Romania	100%	100%
48	Spitalul Lotus SRL	Servicii medicale	Ploiesti, Romania	100%	100%
ਕਰੇ	Labor Maricor SRL	Servicii medicale	Bacau, Romania	100%	0%
50	Centrul Medical Matei Basarab SRL*	Servicii medicale	Bucuresti, Romania	100%	0%
51	Farmachem Distributie SRL*	Comert cu amanunțul al produselor farmaceutice, in magazine specializate	Bucuresti, Romania	75%	0%
52	CED Pharma SRL*	Comert cu amanuntul al produselor farmaceutice, in magazine specializate	Bucuresti, Romania	100%	0%
53	KronDent SRL (indirect)*	Servicii medicale stomatologice	Brasov, Romania	36%	0%

* Controlul asupra acestor companii va fi obtinut in primul semestru al anului 2021 si vor fi consolidate incepand cu anul 2021.

Modelul de afaceri MedLife este axat pe furnizarea de servicii medicale dienților persoane fizice si juridice.
Care in contribuli controluli din contra portugilo modicale pr Mudeul de alacen Medicale pe lamiitarea de orivate de orivate de către acești dienți în c Societatea în capteze Sumele Chelcale pentru vermanent, oferind o gamă variată de servicii medicale prestate în cadrul unor unități medicale moderne, de înaltă calitate, de echipe profesioniste de medici, asistenți și personal auxiliar. Societatea pune un accent deosebit asupra calitatii serviciilor oferițe clienților, operând o infrastructură IT și un centru de asistență care a deservit peste 5 milioane de pacienți unici, reprezentând 1 din 4 români.

Activitățile Grupului sunt împărțite în șase linii de afaceri:

• · Corporate: Linia de afaceri Corporate oferă clienților persoane juridice pachete si profilaxie medicala (PPM) ca parte din pachetele de beneficii acordate salariaților acestora. Aceste programe, care sunt concentrate pe prevenție prin intermediul examenelor medicale periodice și accesul la serviciile de diagnostic, completează serviciile de medicina muncii impuse de lege pe care clienții persoane juridice le contractează de asemenea de la MedLife în baza ofertei PPM.
• Clinici: Linia de afaceri Clinici include serviciile de tratament ambulatoriu și de imagistică de diagnostic ale Grupului. Clinicile oferă consultații de medicină generală și specializată, servicii de imagistică de diagnostic, iar unele dintre clinici oferă, de asemenea, si servicii de spitalizare de zi.
• Laboratoare: Linia de afaceri Laboratoare vizează efectuarea de analize de laborator biochimice, hematologice, de coagulare, imunologie, microbiologie, de anatomie patologica, citologie, de biologie moleculară și toxicologie.
• Spitale: Linia de afaceri Spitale acoperă activitățile de spitalizare ale Grupului, care constau într-o gamă variată de specializări medicale și chirurgicale. Cele 10 spitale ale grupul se regasesc in Arad, Bucuresti, Brasov, Cluj, Sibiu si Ploiesti. Grupul deține 7 autorizații de spitalizare, care cuprind activitățile aferente liniei de afaceri. Una dintre autorizații a fost emisă pentru un spital și alte 3 secții externe. În plus față de acestea, Grupul a obținut suplimentar autorizații de spitalizare de zi pentru trei unități care operează în locațiile unor clinici și furnizează numai servicii de spitalizare de zi și anume: Iași, Craiova și Timișoara. Rezultatele financiare obținute din aceste trei servicii de spitalizare de zi sunt înregistrate în secțiunea Clinici. Grupul consideră aceste unități drept părți funcționale ale hiperclinicilor situate în Iași, Craiova și Timișoara.
• Farmacii: Linia de afaceri Farmacii oferă produse pe bază de rețetă, produse în vânzare liberă și alte produse medicale asociate în cele 10 farmacii deschise în cadrul clinicilor Grupului, sau in proximitatea acestora.
• Stomatologie: Linia de afaceri Stomatologie furnizează o gamă variată de servicii stomatologice care variază de la examinări simple până la operații chirurgicale complexe.

2. Dezvoltări 2020

2.1. Achizitii efectuate in 2020

In anul 2020, MedLife SA si-a marit participatia in anumite companii subsidiare, si de asemenea a semnat contracte de vanzare cumparare parti sociale pentru achizitionarea de parti sociale din capitalul urmatoarelor societati:

•100% din capitalul social al societatii Centrul Medical Matei Basarab SRL;

• •75% din capitalul social al societatii Pharmachem Distributie SRL ;
• •100% din capitalul social al societatii CED Pharma SRL
• ·36% din capitalul social al KronDent SRL.
• •100% din capitalul social al societatii Spitalul Lotus;
• 100% din capitalul social al societatii Centrul Medical Micromedica;
• 100% din capitalul social al societatii Labor Maricor SR

Achiziție Spitalul Lotus SRL

Medlife a anunțat achiziția pachetului de 100% din acțiunile Spitalului Lotus SRL din Ploiești, cel mai important furnizor de servicii medicale private din județul Prahova, care asigură servicii integrate de ambulatoriu, imagistică, laborator, spitalizare și maternitate. Spitalul cuprinde 22 de paturi în 12 rezerve, 2 săli de terapie intensivă și un bloc operator cu 2 săli de operație. Partea de ambulatoriu este dotată cu 9 cabinete de consultații, care acoperă 21 de specialități medicale, dar și cu un departament complet de radiologie și imagistică medicală dotat cu aparatură de ultimă generație. Totodată, unitatea cuprinde și un laborator, care efectuează peste 500 cele mai complexe teste medicale

Achiziție Centrul Medical Micromedica

Medife a anunțat achizița pachetului de 100% din actiunile Centrului Medical Micromedica, unul dintre cei mai importanți furnizori de servicii medicale private din Moldova. Micromedica activează pe piața de servicii medicale private încă din 1995 și oferă pacienților o gamă largă de investigații, de la consultații multidisciplinare pentru peste 28 de specialități medicale și servicii de laborator, la investigații imagistice complexe. Grupul are în componență șase unități medicale situate în orașele Piatra Neamț, Bacău, Roman, Bicaz, Roznov și Târgu Neamț, toate dotate cu echipamente medicale performante.

Achiziție Labor Maricor

Sistemul Medical MedLife, anunta preluarea pachetului de 100% din actiunile companiei Labor Maricor SRL din Bacau.

Achizitie Centrul Medical Matei Basarab

Sistemul Medical MedLife anunță achiziția pachetului de 100% din acțiunile Centrului Medical Veridia din București, cunoscut după numele de Centrul Medical Matei Basarab.

Achizitie Pharmachem Distributie

Sistemul Medical Medife anunță achiziția pachetului majoritar de 75% din acțiunile Pharmachem Distributie, fiind cea mai mare achiție a companiei de anul acesta și prima din sectorul farmaceutic.

Achiziție CED Pharma

Sistemul Medical MedLife anunță semnarea tranzacției pentru achiziționarea pachetului complet de acțiuni ale grupului de companii CED Pharma. Este a doua achiziție a Grupului MedLife pe segmentul farmaceutic, anunțată în termen de două săptămâni.

Achiziție KronDent (indirect)

Grupul de clinici DENT ESTET, lider de piață în domeniul serviciilor de medicină dentară în România,

anunță semnarea contractului de achiziție pentru pachetul majoritar de 60% din acțiunile KronDent S.R.L, clinică de paradontologie și medicină dentară cu sediul în Brașov.

2.2. Crestere organica

Dezvoltarea a 6 laboratoare RT-PCR prin care Grupul a reușit să mențină angajații MedLife în siguranță, să beerolul cu ce ce care a acenții și să mențină funcționarea unităților, precum și să facă parte din programul național de testare.

2.3. Planuri de expansiune ale unitatilor medicale existente

MedLife investeste in dezvoltarea celui mai mare proiect medical privat din Romania: Medical Park. Noul proiect medical va fi construit langa Spitalul MedLife Memorial. Amplasat in mijlocul unei zone verzi, rvor proiect medical Turn Serine si va ocupa un numar de 8 cladiri in sistem pavilionar. Proiectul va cuprinde deesca va a recentrare. în prima etapă vor fi amenajate o nouă hyperclinică, un centru de inovație și cercetare, săli de kinetoterapie și recuperare medicală, două restaurante, un centru de imagistică și și cerectare, bun a este în a doua etapă, aflată în faza studiului de fezabilitate, se va radiocelupre, la malife. Prima etapa va avea o durata de 18-24 luni, in timp ce a doua etapa se va desfasura pe o perioada de 3-5 ani.

Facilități de credit contractate de Societate 3.

Imprumuturile Grupului MedLife la data de 31 decembrie 2020 sunt:

	31 December 2020	31 December 2019 *restated
Numerar si echivalente de numerar	81,970,397	37,688,896
Imprumuturi (inclusiv overdraft)	488,260,716	399,766,200
Datori de leasing	188,263,249	181,491,503
Datoria neta	594,553,567	543,568,807
Overdraft Portiunea curenta a datoriei din leasing financiar Portiunea curenta a datoriilor pe termen lung	27,127,907 41,166,069 46,436,217	29,011,944 40,425,758 24,802,015
Capital împrumutat Datorii din leasing financiar Capital împrumutat	147.097,180 414,696,592	141,065,745 345,952,241

La data de 31 decembrie 2020, facilitatile de finantare ale Grupului, trase si netrase, includeau urmatoarele:

In 24 septembrie 2019 Med Life SA (impreuna cu co-debitorii Policlinica de Diagnostic Rapid SA, Bahtco Invest SA, Accipiens SA, Genesys Medical Clinic SRL, Clinica Polisano SRL, Centrul Medical Sama SA, Dent Estet Clinic SA si Valdi Medica SRL) a semnat cu Banca Comerciala Romana, Raiffeisen Bank, BRD Dent Este Gime din carea Transilvania refinantarea facilitatilor existente, prelungirea perioadei de finantare, rearanjarea termenelor si conditiilor aferente, precum si pentru o limita suplimentara de credit de intribului, curare va fi sub forma unei facilitati la termen, fiind folosita de Medife, impreuna cu alte lichiditati proprii ale Societatii, pentru eventuale noi oportunitati de achizitii in piata. La 15 mai 2020, această facilitate a fost extinsă cu 20 de milioane de euro. La 31 decembrie 2020, soldul acestei facilitati este de 431.325.762 RON.

o facilitate de overdraft garantat incheiata intre Garanti Bank S.A. si Med Life S.A., suma trasa la 31 decembrie 2020 este de 9,738,800 RON;

o facilitate de overdraft incheiata intre Unicredit Tiriac Bank si Prima Medical S.R.L., avand o limita maxima a creditului de 800.000 RON, trasa in totalitate la 31 decembrie 2020;

doua facilitati de imprumut garantate intre Garanti Bank S.A. si Anima Specialty Medical Services S.R.L; soldul nerambursat la 31 decembrie 2020 este de 4,871,368 RON;

o facilitate de overdraft incheiata intre Garanti Bank S.A. si Anima Specialty Medical Services S.R.L in limita a 1.500.000 RON; la 31 decembrie 2020 suma trasa este de 1.249.000 RON;

un contract de imprumut garantat, incheiat intre Banca Transilvania S.A. si Almina Trading S.A., avand un sold nerambursat la 31 decembrie 2019 in valoare de 113.408 RON;

un imprumut garantat intre Bancpost si Med Life Ocupational S.R.L. in valoare de 225.000 EUR; soldul nerambursat la 31 decembrie 2020 este in valoare de 255,567 RON;

2 contracte de imprumut garantat incheiate intre Banca Transilvania S.A. si Ghencea Medical Center, . soldul nerambursat la 31 decembrie 2020 este de 631,181RON;

un contract de imprumut si o facilitate de overdraft garantat incheiate intre CEC Bank S.A. si Clinica Polisano S.R.L., soldul nerambursat la 31 decembrie 2020 este de 32,946,065 RON;

. un contract de împrumut încheiat între Banca Transilvania S.A. și Micromedica Roman S.R.L., soldul nerambursat la 31 decembrie 2020 este de 1.892.368 RON;

• un contract de împrumut încheiat între Banca Transilvania S.A. și Centrul Medical Micromedica S.R.L., soldul nerambursat la 31 decembrie 2020 este de 2.191.232 RON;

• o facilitate de overdraft între CIB Bank și RMG Ungaria, soldul nerambursat la 31 decembrie 2020 este de 10.104 RON:

• un contract de împrumut încheiat între Libra Bank S.A. și Labor Maricor S.R.L., soldul nerambursat la 31 decembrie 2020 este de 7.333 RON.

La 31 decembrie 2020, nicio entitate din cadrul Grupului nu a încălcat termenii contracturali a contractelor de finanțare.

4. Analiza financiara a Grupului Medlife

Analiza contului de profit sau pierdere consolidat

	12 luni incheiate la Decembrie 31,
	2020	2019 *Corectat
CIFRA DE AFACERI Alte venituri operaționale	1,077,448,351 9,214,162	967,380,307 7,648,949
VENITURI OPERAȚIONALE	1,086,723,113	975,029,256
Consumabile si materiale de reparatii	(189,975,286)	(158,167,211)
Cheltuieli cu tertii (inclusiv contractele cu medicii)	(281,469,012)	(264,544,662)
Cheltuieli cu salariile cele asimilate salariilor	(277,035,208)	(291,414,807)
Contributii sociale Amortizare	(10,767,730) (102,897,388)	(10,526,204) (90,481,076)
Pierderi (sau castiguri) din depreciere (inclusiv reversari ale pierderilor din depreciere )	(10,888,049)	1,167,475
Alte cheltuieli CHELTUIELI OPERAȚIONALE	(104,579,312) (977,611,985)	(103,719,253) (917,685,738)
PROFIT OPERATIONAL	109,111,128	57,343,518
Costul finanțării Alte cheltuieli financiare	(23,252,552) (7,307,417)	(20,646,561) (11,574,446)
REZULTAT FINANCIAR	(30,559,969)	(32,221,007)
REZULTAT ÎNAINTE DE IMPOZITARE	78,551,159	25,122,512
Cheltuiala cu impozitul pe profit REZULTAT NET	(14,787,475) 63,763,684	(8,337,027) 16,785,485
Proprietarilor Grupului Intereselor care nu controlează	56,702,860 7,060,824	13,611,276 3,174,209
Rezultat pe actiune Rezultat pe actiune - de baza si diluat (RON)	0.43	0.10
ALTE ELEMENTE ALE REZULTATULUI GLOBAL CARE NU VOR FI RECLASIFICATE IN CONTUL DE PROFIT SAU PIERDERE
Câștig/pierdere rezultat/a din reevaluarea actiunilor proprii		655,437
Impozit amânat pentru alte elemente ale rezultatului global		(104,870)
TOTAL ALTE ELEMENTE DE REZULTAT GLOBAL		550,567
Total alte elemente de rezultat
qlobal atribuibile Proprietarilor Grupului		550,567
Intereselor care nu controlează TOTAL REZULTAT GLOBAL	63,763,684	17,336,052
Total rezultat global atribuibil: Proprietarilor Grupului Intereselor care nu controlează	56,702,860 7,060,824	14,161,843 3,174,209

Cifra de afaceri a perioadei de 12 luni incheiate la 31 decembrie 2020 s-a ridical la 1,077,448,351 RON, in Cina de alaceri a penoaci de 12 luni încrielate la 91 acesinare au 2019 cu 11,4%.
crestere fata de cifra de afaceri obtinuta in primele 12 luni ale lui 2019 cu 11,4%. Creste principal, cresterii semnificative din toate liniile de afaceri ale Grupului, cu preponderenta in Clinici, Spitale, venimeri comunicative an coace în mie de Grupului, cu preponderenta in
Vanzari Corporative si Laboratoare, precum si achizitiilor finalizate de Grup in 2019 si 2020. Defalcarea veniturilor precuri si aciilizate, precum si aciizitiilor milăiizat

Linie de afaceri	12 luni 2020	% din Total Vanzari	12 luni 2019 Vanzari	% din Total Vanzari	Variatie 2020/20 19
	Vanzari
Clinici	307,919,487	28.6%	295,465,223
Stomatologie	61,363,524	5.7%		30.5%	4.2%
Spitale			59,817,358	6.2%	2.6%
Laboratoare	251,943,388	23.4%	221,198,932	22.9%	13.9%
	198,519,202	18.4%	154,135,274	15.9%	28.8%
Vanzari Corporative	198,530,858	18.4%	183,514,802
Farmacii	44,405,803			19.0%	8.2%
Altele		4.1%	39,341,136	4.1%	12.9%
	14,766,089	1.4%	13,907,582	1.4%	6.2%
TOTAL	1,077,448,351	100.0%	967.380.307	100 00/	A A 8 0 /

Principalii indicatori operationali ai Grupului sunt:

		12 luni perioada incheiata
Linie de afaceri	Informatii	31 decembrie,	31 decembrie, 2019
		2020
Clinici	Venit	307,919,487	295,465,223
Clinici	Vizite	1,815,055	1,861,491
Clinici	Venit mediu	169.6	158.7
Stomatologie	Venit	61,363,524	59,817,358
Stomatologie	Vizite	89,172
Stomatologie	Venit mediu	688.1	123,349
Spitale	Venit	251,943,388	484.9
Spitale	Pacienti	82,209	221,198,932
Spitale	Venit mediu		82,683
Laboratoare	Venit	3,064.7	2,675.3
Laboratoare	Analize	198,519,202	154,135,274
Laboratoare	Venit mediu	5,211,645	5,905,490
Vanzari Corporative	Venit	38.1	26.1
Vanzari Corporative	РРМ	198,530,858	183,514,802
Vanzari Corporative	Venit mediu	738,582	705,380
Farmacii	Venit	268.8	260.2
Farmacii		44,405,803	39,341,136
	Clienti	194,838	250,717
Farmacii	Venit mediu	227.9	156.9
Altele	Venit	14,766,088	13,907,582

Alte vânzări din cursul anului 2020 au reprezentat 0,9% din totalul vânzărilor consolidate ale Grupului.
.

Alte venituri operaționale ale Grupului pentru perioada de 12 luni încheiată la 31 decembrie 2020 au fost de
9.274.762 RON, înregistrând o scădere de 21.3% față de aceeași p e de la coperaționale die Grupului pentru perioada de 12 luni încheiată la 31 dec
9.274.762 RON, înregistrând o scădere de 21,3% față de aceeași perioadă din 2019.

Cheltuielie de funcționare includ și fixe, precum și costul bunuilor și materialelor utilizate
pentru furnizarea serviciilor Grupului. Grupul a înregistrat cheltuieli operat utilizate de colului. Grupul a începterat cheluieli primere precure de vitilizate
pentru furnizarea serviciilor Grupul a încegistrat cheltuieli operationale de 97.61.1985 R in comunul de servicinor Grupul a Inregistrat cheltuieli operaționale de 977.61.1985 RON în anul
încheiat la 31 decembrie 2020, reprezentând o creștere de 6,5% sau 59.926.24

Cheltuielile de exploatare ca pondere din totalul veniturilor operaționale au reprezentat 94,9% în 2019 și
90,7% în 2020.

Evolutia altor cheltuielilor operationale este prezentata mai jos:

	12 luuni 2020	12 luni 2019 *corectat
Utilitati	12,634,324	11,854,596
	35,649,736	30,649,995
Cheltuieli cu marfurile	11,549,854	11,895,850
Cheltuieli cu intretinerea si reparatiile	6,520,160	10,569,322
Chirii	3,002,708	3,122,303
Prime din asigurari	13,508,044	14,207,313
Reclama si publicitate	4,236,791	3,962,770
Comunicatii	11,477,695	17,457,104
Alte cheltuieli administrative si de exploata	104,579,312	103,719,253
TOTAL

Profitul operational a inregistrat o crestere de 90,3% in perioada de 12 luni incheiata la 31 decembrie 2020,
11 de l'asteroine de 13 Juni incheiga la 31 decembrie 2019, de Profitul operational a inregistrat o crestere de 90,3% in perioda de 12 de 12 de 12 de 12 de 12 de 12 de 12 de 12 de 12 la 199,111,128 .
comparativ cu perioada de 12 luni inc

Pierderea financiara a scazut in perioada de 12 luni incheiata la 31 decembrie 2020 cu 1.661.037, sau cu
n 2010 la transis de 32.221.007 PON in 2019, la o pierdere de 30.559 Pierderea financiara a scazut in perioada de 12 full incriciatu de 32 decembrile
5.2%, de la o pierdere de 32.221.007 RON in 2019, la o pierdere de 30.559.969 RON in 2020.

Rezultatul net inregistrat in 2020 a crescut 279,9%, de la un profit de 16,785.485 RON in 2019 la un profit
de 16,760,606 DON in 2020 Crecterea reprezinta translatarea cre Rezultatul net inregistrat in 2020 a crescut 279,9%, de la un profitului operational in rezultatul
de 62.763.684 RON in 2020. Cresterea reprezinta translatarea cresterii pro net.

Analiza situatiei pozitiei financiare consolidate

	31 decembrie	31 decembrie	January 1,
	2020	2019	2019
ACTIVE		*Corectat	*Corectat
ACTIVE IMOBILIZATE
Fond comercial	147,256,824
Imobilizări necorporale		96,007,730	82,378,647
Imobilizări corporale	46,755,678	43,275,568	39,647,014
Drept de folosinta	535,672,488	491,151,660	458,033,010
Alte active financiare	146,821,194	133,169,294	146,435,936
TOTAL ACTIVE IMOBILIZATE	27,940,022	80,970,942	10,599,596
ACTVE CIRCULANTE	904,446,206	844,575,194	737,094,204
Stocuri
Creante	53,058,518	43,390,267	31,070,480
Alte active	121,079,030	100,323,815	78,957,879
Numerar și echivalente de numerar	15,822,146	20,770,400	13,117,114
	81,970,397	37,688,896	33,722,339
Active clasificate ca destinate vânzării	271,930,091	202,173,378	156,867,812
CHELTUIELI IN AVANS		381,665	381,665
TOTAL ACTIVE CIRCULANTE	7,117,566	7,224,106	6,186,462
TOTAL ACTIVE	279,047,657	209,779,149	163,435,939
CAPITALURI SI DATORII	1,183,493,863	1,054,354,343	900,530,142
DATORII CURENTE
Datorii comerciale
Descoperire de cont	151,690,134	165,133,428	131,744,422
Porțiunea curenta a datoriei din leasing financiar	27,127,907	29,011,944	30,911,018
Porțiunea curenta a datoriilor pe termen lung	41,166,069	40,425,758	36,696,515
Datorii cu impozitul pe profit curent	46,436,217	24,802,015	23,162,490
Provizioane	5,467,450	308,391	729,572
Alte datorii	7,209,494	1,749,188
	35,230,733	56,629,297	2,458,957
Datorii asociate cu active destinate vânzării			27,578,281
		363,318	458,785
TOTAL DATORII CURENTE	314,328,004
DATORII PE TERMEN LUNG		318,423,339	253,740,040
Datorii din leasing financiar	147,097,180
Alte datorii pe termen lung		141,065,745	145,214,124
Datorii pe termen lung	18,119,743	22,851,746	19,253,369
TOTAL DATORII PE TERMEN LUNG	414,696,592	345,952,241	287,013,365
Datorii cu impozitul amânat	579,913,515	509,869,732	451,480,858
TOTAL DATORII	20,345,799	19,162,671	16,436,342
CAPITALURI	914,587,319	847,455,742	721,657,240
Capital emis
Actiuni proprii	82,027,012	81,495,470	81,495,470
Rezerve	(666,624)	(2,699,804)	(6,056,105)
Rezultat reportat	124,211,557	108,709,302	93,906,109
Capitaluri atribuibile proprietarilor	35,701,579	(3,356,485)	(9,994,660)
Grupului	241,273,524	184,148,483	159,350,814
Interese care nu controlează	27,633,021
TOTAL CAPITALURI	268,906,545	22,750,118	19,522,088
TOTAL CAPITALURI SI DATORII	1,183,493,863	206,898,601 1,054,354.343	178,872,902
			900 520 147

Active imobilizate au crescut la 904.446.206 RON la 31 decembrie 2020, inregistrand o crestere de 7,1%
comparativ cu 31 decembrie 2019. Cresterea este in principal influces a sun comune de areseie a 904.446.206 RON la 31 decembrie 2020, inregistrand o crestere de 7,1%
comparativ cu 31 decembrie 2019. Cresterea este in principal influentata in 2 a precum să oa or decembne 2019. Cresterea precum si de adoptarea standardului IFRS
16.

Activele circulante cresc cu 34,5%, de la 202,173,378 RON la 31 decembrie 2019 la 271.930.091 RON la
31 decembrie 2020.

Datoriile curente (excluzand datoriile purtatoare de dobanda) au crescut cu 22.5%, de la 162.970.017 RON
la 31 decembrie 2019, la 199.597.812 RON la 31 decembrie 2020 la de comunes (Oncluzuria ducomie purtatoare de dobanda) au creaturie
la 31 decembrie 2019, la 199.597.812 RON la 31 decembrie 2020.

Datoriile purtatoare de dobanda au crescut cu 28.1%, de la 542.250.881 RON la 31 decembrie 2019 la
n 2011 la 31 decembrie 2020. Cresterea este datorata finantarii ochinitii e proponibul au crescui cu 28.1%, de la 542.250.881 RON a 31 decembrie 2019 la
694.643.708 RON la 31 decembrie 2020. Cresterea este datorata finantarii achizitiilor de compa in 2020, precum si accembrie 2020. Cresterea este in 2020, precum si implementarea standardului IFRS 16.

Principalii indicatorii financiari ai Grupului 5.

1 Indicatorul lichidităţii curente	Perioada incheiata la 31 Decembrie 2020
Active curente Datorii curente	279,047,657 0.89 314,328,004
2 Indicatorul gradului de îndatorare	Perioada incheiata la 31 Decembrie 2020
Capital împrumutat Capital propriu	579,913,515_= 216% 268,906,545
Capital împrumutat Capital angajat	579,913,515 -- 68% 848,820,060
3 Viteza de rotație a debitelor clienții	Perioada incheiata la 31 Decembrie 2020
Sold mediu clienți Cifra de afaceri x 90/180/360	110,701,423 36.99 1,077,448,351
4 Viteza de rotaţie a activelor imobilizate	Perioada incheiata la 31 Decembrie 2020
Cifra de afaceri Astiva imahilizato	1,077,448,351 1.19 904,446,206

6. Informatii de natura non-financiara: Declaratia nefinanciara a Grupului MedLife

Imagine de ansamblu

Grupul MedLife isi dedica toate resursele pentru a asigura fiecarui medicale profesioniste la cele
ra colera conservation a program seneratie, in conditii impecabile de sigu Grupul MedLife isi dedica toats e provincies in concilient processor in continuent and consemble de siguranta
mai inalte standarde, bazate pe un suport tehnologic de uni exig er en este pe un suport tehnologic de untima generale, in consimile si est op
mai inale standarde de dointa de unitat de a satisface ele mai existem a colitace material dezvoltat in permanta din domta de a starte sharine in annon and calitates
si confort . Grupul s-a dezvuli de unitati medicale este activitat calitate si con domeniul medical. Obiectivu grupului de unitati medical este facilitat esistemul
vietii fiecarui pacient care ii trece pragul Accesul la servicile grupului Medici ovicial fiecant care il trece pragul Accesul la servicile grupulu necense
integrat pacient care il aplica rivel re-
integrat pe care il apica: spital, mai mare operator privat de servici el mografia | Ca rezultat, Medife a devenit cel mai mar ue scrivile pentru a raspunde in continuare nevolune in continuare nevoilor
din punct de vedere al cifrei de afaceri, si din punct de vedere al cifrei de araceri, si ucpura coascului medical.
pacientilor si pentru a le asigura calitatea si siguranta acumeroase, ech

an propri a le asigura calitatea si sigurantă actului nedică.
Medicii își oferă serviciile prin internediul celei mai numeroase ecine edicăli ce medicăli ce medic pedia de privat din România (elei ma humeroase echipe de mealia)
MedLife îşi oferiat din România, numărând a de 31 decembrie 2019 aprovincie a provincie a ri cează în mediul privat din România de 3 decembrie zes- oproximarea majoritate a
și 2.000 de asistenți medicali. Grupul angăjează specialiții specifice, sau urceaza cu per , i 2.000 de asistenți medicalități cu furcții cu furcării șecifice, sul urează personal
și 2.000 de asiste dusă redusă pentru șecialități sau furcii specifice, sa și Lionel de ale de pentru specintăți său funcți specinice, sun arocului a curicale de
medicalitatilor de colaborare. În plus, avâni în vedere angajene poziție epedială în regim de colaborare. În plus, asul în veder animei de rumize de reminere.
calitate, Grupul a investit în echipamente medicale, cea ce a contribuit la susținera calitate, Grupul a Investit în mod Constant în cempunere.
sale de lider de piață în domeniul tehnologiei imagisticii de diagnostic.

seri as locură de un înalt grad de satisfacție în rândul paciențiior, obținâre pentru
Grupul și Grupul se bucură de un înalt grad e sătisfacție în randu partelii recomenii recomeniile Cel
notorietatea mărcilor sale în rândul clienților și nam de pacienți eripare e a arcilor sale în rimar tot mai malie de pacenți nucerii a un brand care se
notorietatea mărcilor si un numar releva faptul ca Medife este percept ca un brand care novellerealizat de cate companie releva faptur ca medie este personale de la controllerit clientului, si,
diferentiazat de cate companie releva le care il arata dientilor, R mari reserial prin descriderea si respectui pe care il arată cinemica. Acele de comunei de comunei comunei de comunitate
totodata, eficaciea si seriozitatea de care da dovad totodata, encacitatea el sentiment de siguranta. incredere, care ofera un sentiment de s

Grupul MedLife a primit titlul de "Most Trusted Brand" (marca cea mai de încredere) din partea publicației
Carea de color de poria Clinici Private din România, pentru sase a Grupul Medife a primit titlul de "Hosted Brand" (marca cea mir oc mercuri, in perioda 2009-2015).
Reader's Digest, la categoria Clinici Private din România, pentru șase ani Realeris Dinest, la categoria Cinici șisă din România, pentru și Primerea de Premierea I
Reader's Digest, la categoria (inclusiv in 2016), distincția Quda în 2018, cinci distincții Superbrand (înclusiv în 2019), ulbunești
"Superior Excellence" in urma unui studiu realizat de catre acestia in 2018.

"Grupul vealizează săptămânal pacienților pentru a obține părerea lor privind serviciie
Grupul ce cu ci Grupul realizează săptămânăl sondaje în Tandur paleciținor Pentru Primarile, în Primarile,
medicale furnizate, iar bianual se organizeaza Mystery Shopper la nivelul

Modelul de afaceri

Conceptul MedLife de Hiperclinici - clinici ambulatorii de dimensiuni mari, precum și integrarea unor diverse segmente de servicii în cadrul Grupului oferă oportunități importante de a capta venituri. De exemplu, unui client care beneficiaza de PPM care merge la o clinică a Grupului pentru un examen medical preventiv i se poate recomanda, dupa caz, să facă analize suplimentare sau să meargă la alte consultați prevenu sunt acoperite de PPM. Aceste servicii sau examinări medicale suplimentare sunt adesea disponibile în cadrul aceleiași Hiperclinici, ceea ce încurajează clientul să aleagă serviciile Grupului. Capacitatea Grupului da a răspunde nevoilor pacienților în numeroase cazuri, de la prevenție până la diagnosticare și tratament, asigură o continuitate în tratamentul și permite totodată Grupului captarea de venituri din servicii medicale care implică plata pentru serviciu. Linia de afaceri Farmacii a Grupului este un alt exemplu de oportunitate de a capta venituri; atunci când se eliberează o rețetă într-unul din cabinetele Grupului, pacienții vor folorii adesea locul cel mai convenabil pentru a obține medicamentele: o farmacie care se află în aceeași clădire în care a fost eliberată rețeta sau in proximitatea acesteia. Nu in cele din urma, Grupul și-a consolidat această strategie si prin adăugarea liniei de afaceri Stomatologie. Anumite pachete PPM pot include controale stomatologice preventive, încurajand pacienții să recurgă la serviciile Grupului pentru continuarea tratamentului în calitate de client PPS (client care aduce "Plata pe Serviciu").

Vânzări generate în mod predominant de plăți pentru serviciu prestat și de pachetele de prevenție cu un nivel scăzut de dependență față de fondurile CNAS

Mulți furnizori de servicii medicale private din România rămân dependenți pentru o parte semnificativă din vânzările lor de contractele atribuite de CNAS pentru asistarea pacienților cu asigurare de stat. Acest fant mărește expunerea lor la modificările care pot interveni în legătură cu prioritățile CNAS în materie de servicii medicale, sistemul de stabilire a prețurilor și sistemul de alocări. Dat fiind că doar 18% din vânzările sale din anul 2020 rezultă din tratarea pacienți în sistemul CNAS, Mediifa își poate stabilii în mod independent politicile și prioritățiile.

Cel mai mare număr de clienți care beneficiază de pachete de prevenție din România

Având la data de 31 decembrie 2019 peste 700.000 de abonați care beneficiază de pachete de prevenție, Grupul are acces la o bază extinsă de posibili clienți pentru activitățile sale care implică o plată pentru serviciu (PPS). Această bază se extinde și mai mult atunci când abonații care beneficiază de pachete de prevenie aduc membri ai familiei la clinicile Grupului sau recomandă altor persoane servicii medicale care implică o plată pentru serviciu (PPS). Baza de clienți PPM oferă de asemenea oportunități de creștere a vânzărilor deoarece numeroși clienți PPM aleg la început un pachet de servicii medicale de bază și optează treptat pentru pachete care includ mai multe servicii medicale,

Investțiile constante ale Grupului în dezvoltarea unor unități medicale noi creează condițiile necesare pentru atragerea unor noi clienți PPM, dat fiind că abilitatea Grupului de a asista pacienții PPM în proprile unități medicale reprezintă, adesea, un element esențial în funcție de a alege serviciilor de a alege serviciile Grupului. În opinia Grupului, piața din afara Bucureștiului rămâne subdezvoltată din perspectiva clieo tilor PPM și, ca atare, oferă oportunități de creștere prin achiziționarea și integranea furnizorilor locui și regionili, extinzându-și astfel influența la nivel regional și făcând mai atractivă oferta sa pentru clienții PPM.

Management experimentat capabil să genereze și să gestioneze creșterea activității, atât prin dezvoltare organică, cât și prin achiziții

Istoricul creșterii organice și prin achiziții a Grupului se datorează în mare parte echipei puternice de conducere a Societății. Grupul a dezvoltat sisteme de evaluare a oportunitățiior de achiziții, finalizând analizele și procesele decizionale detaliate în timp util și implementând de acinziții, înfiizarea tranzacției, un proces de integrare rapid și eficient. Grupul și-a creat pe piață reputația de "achizitor amiabil", îndeosebi datoriță faptului că fondatorii/proprietarii societățiionate au posibilitatea de a rămâne implicați în activitate a acționari minoritari și ca manageri ai filialei. Prin această abordare, MedLife poate conta în continuare pe expertiza și cunoștințele de aceștia, putând totodată să integreze pe deplin achiziția în propriile sisteme și oportunități de captare a venitului. Mai mult decat atat, prin implementarea programului de rascumparare actiuni cu actionarii minoritari, Grupul incurajeaza alinierea interea interea interesear si contributia fondatorilor filialelor la activitatea integrata a grupului in asamblul lui.

Din 2010, MedLife a achiziționat 53 de companii (daca reprezentantii Consiliului Concurentei vor aproba tranzactia Onco Card - ultima achizătie anunțată de catre Mediitării românii aprimiră și cunoștințe valoroase pentru Grup, care îi vor permite să găsească cea experilea și continuă și continuă și eficientă.

Strategie si realizari

Strategia MedLife se axează pe menținerea poziției de lider. Grupul încearcă să își extindă portofoliul de unități și servicii, asigurând o acoperire națională pentru a răspunde nevoilor clienților existenți și noi ai Grupului. Totodată, Grupul își menține angajamentul de a asigura clienților tratamente medicale sigure și de calitate, asigurând un echilibru între riscurile și oportunitățile medicale și obiectivele comerciale ale Grupului. Prin urmare, reteaua de unitati medicale MedLife cuprindea la sfarsitul anului 2020 un numar de 22 hiperclinici, 53 de clinici 10 spitale, 33 de laboratoare, 12 clinici dentare si 14 farmacii, MedLife fiind singurul operator medical prezent cu clinici de mari dimensiuni in toate orasele cu peste 150.000 de locuitori.

Grupul urmărește oportunități de captare a unor venituri suplimentare și de realizare a unor sinergii în cadrul reţelelor și serviciilor sale curente. Grupul urmareste sa atinga acest obiectiv prin creștere organică și prin achiziția unor furnizori mai mici de servicii medicale de pe piață. Ca urmare a acestei strategii, in ultimii doi ani Grupul MedLife s-a caracterizat prin cresteri semnificative ale cifrei de afaceri de la o perioada de raportare la alta.

Creștere organică

În perioada 2004 – decembrie 2020, Grupul a deschis o serie de clinici și unități medicale, inclusiv unități de In penoada boor - a seste unități au capacitatea de a deservi unități au capacitatea de a deservi un număr mare de pacienți, ceea ce ar permite creșterea veniturilor și a contribuției lor la profit, pe măsură ce se atinge o capacitate mai mare de utilizare. Totodată, Grupul continuă să își optimizeze gama de servicii oferite în o carul altor unități ale sale, în funcție de condițiile specifice ale pieței locale, încercând să îmbunătățească eaurul alea arnete pentru fiecare unitate medicală. Prin urmare, se anticipează că dezvoltarea constantă și accelerată a acestor unități marjele de profit și va genera creșteri suplimentare ale vânzărilor.

Resurse umane și alte resurse

Serviciile oferite de Societate pacienților săi sunt asigurate de cel mai mare grup privat de medit și asistenți Sei vicine oranea de 31 decembrie 2020, Grupul colabora cu un număr de aproximativ 3.000 de medici și 2.000 asistenți calificați în toate liniile de afaceri, incluzând atât angajați care lucrează exclusiv pentru Grup, cât și colaberatori, care oferă servicii în regim de profesioniști independenți. De asemenea, la data de 31 cat și coluborucori, cu a corelui cu normă întreagă își desfășurau activitatea în funcții de personal suport și personal administrativ.

Tipul de acord contractual încheiat de Societate cu personalul său medical depinde de numeroase criterii, cum ripar de acord contractivul pe care respectivul personal medical îl poate aloca serviciilor prestate Grupului. Personalul medical poate fi angajat pe perioada nedeterminata in baza unui contract individual de Grupaia. Personală intreaga, fie cu norma redusa, in functie de aria de specializare. Alternativ, personalul munca, ne cu norma întreaga) no ca nontracte de prestări servicii si este considerat de cătire Grup ca fiind mealul poace in argăjut în beneficiul Grupului în calitate de contractant independent, în conformitate cu legislația aplicabilă.

Grupul urmărește să ofere un nivel de remunerare sau de beneficii adecvat atât medicilor, cât și altor membri Gruparea cu orere a arminibul prestării unor servicii medicale de calitate, precum și în schimbul un personului de a promova modelul de afaceri MedLife. Pachetul de compensare obișnuit orităție Societate angajarientului de u promova noacarea adăugă și o remunerație variabilă stabilită în baza unui salăriiei suri mului determinat în funcție de numărul de programări și de consultații.

Colaboratorii sunt recompensați în funcție de numărul de programări și de consultații al acestora. Grupul nu Coluboratorii sunt recompenau planuri de acordare de beneficii pe termen lung.

Grupul investeste in programe de resurse umane precum Life Academy, Practica de bine- Scola asistent Grupul Invosteste în programe de formare de formare sunt meiite sa asigure continuarea program ucorului. | Someritat fratura, atata cei aflati in functii de personal suport si administrativ, cat si cei din cadrul medical.

In ceea ce priveste relatia cu colegii, Grupul asigura un mediu de lucru sigur, in care angajatii sinte cologii an ceca ce priveste relata co coreșiti sunt acceptate. Grupul se angajeaza sa ofere colegilor mod corece si ca respesa, lar anea entregul potential si ii va recompensa strict pe baza de merit.

Grupul nu tolereaza niciun fel de discriminare, intimidare sau hartuire a colegilor sau intre acesta a norm Grupar nu colereaza malări rei acestia pot si trebuie sa exprime prompt orice micurarea cura si acea el comportament neetic sau ilegal prin prezentarea acestor preocupari preocupare rus a vie ne competent din cadrul Grupul se angajeaza sa investigheze astfel de preocupari aduse la cunostinta de buna credinta, mentinand confidentialitatea acestori demersuri.

Standarde de calitate

MedLife a implementat următoarele pentru sistemele de management al Calității, Protecției Mediului și Medicina și Securitatea Muncii:

ISO 9001:2015 (Sistemul de management al calității) prin care organizatia demonstreaza ca a identificat riscurile (eliminirii al calitații prin care organizatia demonstreza ca a
negativ asupra capacității seu liminii sau limitării efectelor acestora, ce pot avea u negativ asupra capacității sia înfrăm electelor acestora, ce pot avea u impact
negativ asupra capacității sistemului de management al calității de a obtine rezultatele dor negativ asupra gradului de satisfacție al clienților.

ISO 14001:2015 (Sistemul de management de mediu) Implementarea acestui standard asigură managementul companiei ac martea cat și primeitarea acestui staturul asigură
autorități), că impaniei acesceia, cât și părțile inplicate acterne (acționari, investitori, ins ationali, comunicații argății acescela, cat și parțile impicăte externe (acționari, in
autorități), că impactul organizației asupra mediului este măsurat și îmbunătățit cons

OHSAS 18001:2007 (Sistem de management privind medicina și securitatea muncii) reprezintă un model de lucru pentru organizațiile care dorescină și securitate muncii) rei
Toate laboratoarele Grupului sunt acre dorescun control mai bun asupra riscurilor profesionale. Toate la printa organizațiie câne control mai bun asupra riscurilor profesionale.
Toate laboratoarele Grupului sunt acreditare de Asociația de Acreditare din România cu stan pentru Sistemul de management al calității.

Sănătate, siguranță, securitate și protecția mediului

Grupul își desfășoară activitatea în conformitate cu prevederile legii române privind sărătăți de acuritatea în confinităție cu prevedenie și regiementările legii române privinți principal la principal la principal la principal la gestionarea și modelitatea și procupa neducii. Aceste în principi fac referire în principal la principal la
gestionarea și protecția șăpății și securității șalericuloase și de mediu, licențe și permise și Securității salăriaților. Grupul are obligații de a obține autorizații
administrative și nedicale, administrative și medicale.

La 31 decembrie 2020, Grupul se afla în diferite stadii de obținere a autorizațiilor deținute de acesta cu privire anulii unente scadii de obținere său de actualizatiilor deținute
și pentru alte centre ale acesturi pentru unele dintre unităție sale medicale, precum și pentru ale centre ale ale proceduri anul pentru unitățile sale medicale, precum
ceritru alte centre ale acestuia. Finalizarea acestor proceduri este condițională de îndep cerințe, precum realizarea acestor proceduri este condiționată de întepliniea anumitori
cerințe, precum realizarea anumitor lucrări și îmbulii. Grupului. Crupului Arunul est acestor investiții valității al minirele cărupuli. Grupul estimează că valoarea
în anumite situații, cu toate acestea, finalizarea lucăriilor și îmbunățirilor necesare este, în necesare a la maseminarea una autorizații și subiinții suplimente, suplimente, sau de înepliniea.
În anumitor proceduri în care anorizății și aprobir suplimente, sau de în anumitor proceduri în care de oculturilății și aprobari suplimentare, sau de îndeplinirea
autorizațiile necesare cu privire a propiit. La data de 31 decembrie 2020, Grupul n a cu privirea cu are Grupur este angajat. La data de 31 decem
autorizațiile necesare cu privire la prevenirea și stingerea incendiilor.

Echipamente și tehnologii

Grupul achiziționează echipamente medicale pentru a asigura fiecaruicii medicale profesioniste la c
cele mai inalte standarde. Aceste echinamente includ insa fara a colinit cele mai inalia edinii e micule peinu a asigura necarui cient servicii medicale profesioniste la
cele mai inalte standarde. Aceste echipamente includ, insa fara a sisteme to optica, echipamente pentru insa fara a se limita a: sisteme tomografin coerență
optică, echipamente pentru investigații prin rezonanță echipamente identificate in realizate, misurire a inastratii osoase, sisteme de fotografiere si
identificare utilizate în realizatea dermatoscopiilor, echipanie, laser, sisteme cu vacului realizatoa de măsurare a măsurare a rigidității lepatice, aser,
cu videocapsulă.

De asemenea, laboratoarele Medifie sunt dotate cu aparatură ca iinia automată Abbot
Accelerator a3600 din laboratorul Medi ife Grivita primul din Remân a Alboratorul Medife Griit Oblate cu aparatură ca linia automată Abbot
Accelerator a3600 din laboratorul Medife Grivița și din Europa de Est. Contribuie semiilia în cure are la reduce Grimul din România și din Europa de Est. Contribuie
și urnărire a probeții analizelor, la reducerea timpului de execuție și la o mai bună tr și urmărire a probelor fiecărui pacient.

Cu ajutorul acestor echipanente si tehnologii folosite de medicii mai multe intervenții chirurgicale
au fost finalizate cu succes, devenind chiar premiere medicale în Români au fost finalizate cu senipulitice or cennologii folosite de medicii Medicii Mediite,
au fost finalizate cu succes, devenind chiar premiere medicale în România.

Tehnologia informației

Pentru infrastructura sa hardware IT, Grupul colaborează cu furnizori internaționali. În ceea ce privește comunicarea dură de lurnizori intrensionali. În cenaționali. În ceea ce privește
comunicarea între diversele locații ale Grupului, acesta utilizează o rețea virtua eficiența, securitatea și confidențialitatea comunul, acest
eficiența, securitatea și confidențialitatea comunicațiilor.

La nivelul tuturor spitalelor din Grup a fost implementată o structură IT solidă, aceasta deservind sistemele
de internare și de programări pentru intervențiile chiruraicale de internare și pe si contri pe programa pentru niciricale, procedurile medicale, internarea și externarea și externarea și externarea și externarea și externarea și externe pentru a primerica finaterialelor medicale și managementul consumabile
fiecare client individual și generarea rapoartelor generale de management.

Linia de afaceri Laboratoare a fost dotată cu software-ul necesar gestionării proceselor de realizare a analizelor
medicale, inclusiv a procesului de gestionare, a rec medicale a procesului de gestionare a receitarilor, fiselor medicale ale realizae a analizalor
etichetare cu coduri de gestionare a rechtärilor, fiselor medicale ale pacienți e pe pe comune procedurilor ac recolunior, fișelor medicale ale pacienților, sistemului
etichetare cu coduri de bare și a procedurilor automatizate utilizate pentru comunic

Principii privind respectarea drepturilor omului

Grupul se angajeaza sa isi trateze corect pacientii, Tot colegii Toti colegii trebuie sa actioneze
con provincia di finale politiska proteizne continuu reputatia Grup Grupul se angajeaza sa isi trateze corect pacientil, continuu reputatia Grupului in relatia cu pacientii,
intotdeauna cu integritate si onestitate protejand contin concurentii si furnizorii.

Grupul cauta sa creeze si sa mentina relatii sai prin promovarea unui ciimat de
a creeze si samenti colori de la progitarii buna progicale. Grupul se asigura ca toti furniz Grupul cauta sa creeze si sa mentina relation onence cu prime asioura ca toti furnizorii sunt
incredere si transparenta dublat de inovatie si bune se asiqura ca tott furnizer incredere si transparenta dublat de inovatie si bune practici medicale. Graparea de
selectati si contractati pe baza de merit si de standarde obiective de busin favoritismul, real sau perceput.

Grupul este adeptul conecte si nu are nici un fel de intelegeri cu concurentii sai. Grupul
i in consiste considerativ din lindicale projul anu de activitate, impreuna cu sta Grupul este adeptul concurentei libere si corecte si nu are necegari care.
respecta toate legile si reglementarile din domeniul sau de activitate, impreuna cu standardele se practica international acceptata.

Principii privind combaterea coruptiei si a darii de mita

In conformitate cu Actul Constitutiv, toate platile facute de catre Medicain public in jurisdictile in jurisdictile in jurisciile in jurisciile in jurisciile in jurisciile in In conformitate cu Actul Constitutiv, toate platie necele adientalio provincies por le conference por le conferences
care MedLife isi desfasoara activitatespecta toate preved care Mediile isi desfasoara activitatea ruspessa esteat.
Presidentiale de rutina. Scopul de a asigura executarea unei actiuni guvernamentale de rutina.

Grupul are o politica de toleranta zero in ceea ce priveste mita si coruptia. Politica Grupului interzice
ntralizato en la produkte pribringst ei eclicitarea, acceptarea sau Grupul are o politică de tolerântă zero în ceea ce privese mitarea de mita.
promisiunea, oferirea sau plata mitei, cat si solicitarea, acceptarea sau primirea de mita.

Grupul de asemenea interzice colegilor sa accepte daruri, ospitalitate sau cadouri care au ca intentie influentarea deciziilor de afaceri.

Responsabilitate sociala corporativa

Valorile Medlife includ:

• Responsabilitate: Grupul Medlife isi ghideaza actiunile in functie de ce este important pentru viata si sanatatea oamenilor;
• Profesionalism: Grupul Medici, profesori, profesori, conferentiari, conferentiari, doctori in
  conferentialisme Profesionalism: Grupul Medille Teunesce pesca autorii al meseria cu dedicare si profesionalism; medicina care isi fac zi de zi meseria cu dedicare si profesionalism;
• Inovatie: Grupur Mediile are o presesapene aiba ca rezultat solutii medicale mai bune si mai eficiente; aiba ca rezultat solutii medicale mai bune si mai eficiente;
• Grija si respect: fiecare pacient este important si respectat, iar nevoile fiecaruia sunt tratate cu grija si atentie.

Mai multe progrese tehnologice au permis medicinei să evolueze spre expun
ici conferenție de consile perioadă de recuperare mai rapidă, În țările dezvoltate, este o practică Mai multe progrese tehnologice au permis medicale spire cîntrile devoltate, este o pracică
pacienții la riscuri scăzute și permit o perioadă de recuperare, spitalizate, este pacienții la riscuri scăzute și permit o perioad a în țime ae timul moții. În 2005,
obișnuită de mai mulți ani: pacienții să poată picalizare pe urnaul noții. În 2005, obișnuită de mai mulți anim și parta pieca acăsă ira a inteleștă. Nedife a creat spății în creat spății în careat spățiu în cadrul
MedLife a fost primil care a introdus acest MedLife a fost primul care a întrodus acest concept pe praca românea.
Spitalelor, dar și al hyperclinicilor, unde pacienții pot beneficia de tehnici minim invazive.

Conceptul MedLife "Facem Romania bine" a inceput cu dorinta de a aduce binele in Romania in cat mai multe Conceptul MedLife "Facem Romania dire" a noma de a audite a dezviltat și sisținut o serie de
forme, nu doar in santate si in sistemul medical. Astfel, Grupul Mediite a lazinu forme, nu doar in sanatate si in sistemu medical. Astile a dezareta a necesor and more, or more, or more de drum. De
proiecte, evenimente și idei pentru binele angajațiie sau proiecte, evenimente și idei angajațiior sau al caurelor nicucale mate la medicale la care medici din tara si
asemenea, compania a organizat sau a participat constant a venim asemenea, compania a organizat sau a participat consultaria.
Strainatate au avut ocazia de a impartasi noi cunostinte, tehnologii sau proceduri.

Revista InfoLine

Revista InfoLine vine in sprijinul pacientilor Grupului Medife cu informatii si articole despre afectiuni des Revista InfoLine vine in sprijinul pacientilor Grupului, dar si cu noi neresto asepintalnite, despre tehnologii noi implementate in unitatile Grupului, dar si cu noi perspe acordate de personalul medical.

Campania de donare de sange

MedLife a lansat un program național de sânge, prin care să sprijine centrele de transiuzii care au MedLife a lansat un program național de sânge, prin care să spinie centere a sun mai ar
nevoie de sânge, dar și să proioreale în societatea românească. Început în urmă cu 6
a nevole de sange, dur și să promo mari orașe din țară.

Cazuri pro-bono

Angajamentul Mediife ramane acela de a trata și ajuta pacienții care au nevoie de intervenții, indiferent de mediul din care vin socială lor financiară. Indica parte au nevole de intervenții, indiferent de interenții, indiferent de medicii Medicia de oreașia lor înfricară. Indierent că este vorbă despre afecțiuni ușoare sau grave,
grupului, grupului.

Platforma MedLive

Pentru a reduce fenomenul de autodicatie și a încurația informarea corectă, direct de la medic, Mediferma online Medicale si actualizace și a încirăza întrinarea corectă, direct de
pentru pacienții Medi ife, cât și nentru modici care o platformă de educare at pentru pacienții Medici și pentru medici su studenți la medicină. În cei optimul de câucare atât
lansată, uțiiizatorii au avut pociiilitatea nu doar să fie le opt ani de cân lansată, utilizatorii au avut partirilă. În cel portani de cand platorma afost
întretinerea unui posibilitat a nu doar să fie la curent cu ultimele noutăți legate de prevenț întreţinerea unui modilitatea nu udul să ne la cureiit cu ultimele noutății leg
întreţinerea unui mod de viață sănătos, ci și să interacționeze direct cu medicii Medife.

Bine in mediul inconjurator – Proiectul Facem Romania Verde

Facem România Verde însumeză, la fel ca fiecare acțiune întreprinsă de MedLife, esența brandului. Iar de a în comune medical fra necicale acține intreprinsă de Meduie, esența brandului. In de l
această dată, pe lângă respectarea promisiunii unui act medical de calitate și a exc pacient, campania reprezintă dorința Medife și alitățe și a excelenței dovedit
Prin urmare proiecțiită dorința Meduife de a se implica și mai mult în viitorul noilor generați Prin urmare, proiectul presupune multi ni mult in vitoril noilor generaji.
Prin urmare, proiectul presupune ca pentru fiecare copil născut în vitorii hoilor compania să plant un copăcel într-o zonă de rochii liccăre copii inscurii maternicăție Mediite, compania să planteze
Rezultatele 2019 includ 2 etane de inoadurire, zoci de nescită Milii Conser Rezultatele 2019 includențului Pranții rugulă, prin înternediul FCC (Fundația Conservation Carpatiia),
10.000 de pueti

De asemenea, pentru mediul inconjurator, Grupul Medlife a creat o serie de reguli de bine pe care toti angajatii
Medlife le respecta, precum: reducerea consumului, de el (1984) (1974) (1974) (1981) Preum a creat o serie de reguli de bine pe care boti angatili
Medife le respecta, precum: reducerea consumului de electiva- hartie, pla electronice, deseuri; reducerea consumului de apa.

7. Guvernanță corporativă

Declarația de guvernanță corporativă

Societatea și membrii organelor ale acesteia respectă regimul de guvernanță corporativă stabilit
prin Legea Societăților, cu următoarele exceptii: prin Legea Societăților, cu următoarele excepții:

• Din cauza faptului că unii membri ai Consiliului de Administrație și unii directori executivi dețin diverse funcții în organele de administrație și unii dinectori executivi dețin diverse
  împrumut de cărre Societate, conducere sau control în filialele Societății, orice acordare de împrumut de către Societate filialelor respective poate fi considerată o orice de
  împrumut de către Societate filialelor respective poate fi considerată o creditare de cătr a comuni comune de cretate milatior respective poate fi considerată o crisiterată o creaturilor propri
• Din cauza faptului că unii membri ai Consiliului de Administrație și unii directori executivi dețin diverse funcții în organele de animisti ație și unii directori executivi dețin dețin diverse
  în cadrul Societății (e n. directori a conducere su control în filialele Societății, pre în cu alte de acăministrație, conducere său control în milialel Societății, precum și alte funcții
  în cadrul Societății (e.g. directori executivi, consultanți juridici, anga unor conflicte de interese.

Începând cu 4 ianuarie 2016, un nou cod de guvernanţă corporativă emis de Valori Bucureşti a intrat în vigoare şi este aplicabil pentru tot de guvernaliya emis de Valori Bucureşti a intrati
în vigoare şi este aplicabil pentru toti emitenţii de valori mobiliare tranzacţionat vedere a Bursei de Valori București.

Grupul monitorizează politicile de mediu și resurse umane prin procedurile sale de guvernață corporativă în vigoare. Responsabilitatea specifică pentru fiecatoa a fost trudusul de Care Consiliul de

MedLife SA a aderat la Codul de Guvernanță Corporativă al Burești având în vedere calitatea
de emitent pe piața de capital. Codul de Guvernanță Corporațivă al BVE contra în de emitent pe piata de Guvernanța Corporativă al Burești având în vedere calitatea
Bureei (www.bvb.ro). Bursei (www.bvb.ro).

Pe website-ul Med Life SA se regasesc de asemenea urmatoarele politici si proceduri: Politica de Organizare si Desfasurare Responsabilitate Sociala, Politica de Previzionare is Statutul de Etica si Conduita, Codul de
se face trimitere in Declaratia nrivind conformitatos Mallifo se face trimitere in Denizature si Sudului de Guvernantă Corporativa, documente la care
Valori.

Structura actionariatului 7.1.

Structura actionariatului la 31 decembrie 2020 este:

	Numar actiuni	0/0	Valoare
	71,455,241	53.78%	17,863,810
Persoane juridice	21,557,520	16.22%	5,389,380
Marcu Mihail	18,660,690	14.04%	4,665,173
Cristescu Mihaela Gabriela	14.204,400	10.69%	3,551,100
Marcu Nicolae	6.992.641	5.26%	1,748,160
Persoane fizice
TOTAL	132,870,492 100.00%		33,217,623

Informatiile privind drepturiler sunt publice si pot fi gasite in Prospectele publicate ale Societatii, a precum si in Actul Constitutiv al Societatii.

Conducerea Societatii 7.7.

MedLife este administrată în sistem consiliul de Administrație format din 7 membri numiți de a fi realesi. Dintre MedLife este administrata in sistem unitat de cature consilitatea de a fi reales. Dintre
Adunarea Generală Ordinarilor pentru un mandat de 4 ani, cupsibilitatea de a fii rele Adunarea Generală Ordinarior pentru difinaliat de vi ant copendri independenti. Consiliul de
cei 7 membri ai Consiliului de Administratie Medife, 3 membri sonsil cei 7 membri ai Consiliului de Administrate Medife, acționân în în în în în în în în în în în în în în în în în în în în în în în în în în în Administrație este responsabli pentru cuiunea incune, acțonului in instruit în conferății. Conform
interesele generate ale acționarilor acesteia prin asigurarea util interesele generate ale acționarile acestela prin aczvoruluile actele utile și necesare în vederea
Actului Constitutiv, Consiliul de Administrație este estele utile și necest Actului Consitutiv, Consiliul de Administratie este responsabile (recene dilio en esse a filio en esse a filio en esse a filia elo sau a investițiilor
îndepiinii obiectului d îndeplinirii obiectului de activitate al Mediie, înclusiv că armării de armării denerale a Acționarilor.
MedLife, cu excepția atribuțiilor care sunt prin lege atribuite Adună

Componenta Consiliului de Administratie MedLife

La data de 31 decembrie 2019, Consiliul de Administrație este compus din următorii membrii

Nume	Data nasterii	Functie
Mihail Marcu	30.09.1970	Membru și președinte al Consiliului de Administrație Membru în Consiliul de Administrație – membru
Ana Maria Mihaescu	29.07.1955	independent
Dimitrie Pelinescu-Onciul	11.08.1947	Membru în Consiliul de Administrație
Dorin Preda	03.04.1976	Membru în Consiliul de Administrație Membru în Consiliul de Administrație
Nicolae Marcu	26.10.1968	Membru în Consiliul de Administrație
Voicu Cheta Ovidii Fer	13.08.1981 31.12.1983	Membru în Consiliul de Administrație

Mihail Marcu (1970) - Membru si Presedinte al Consiliului de Administratie, Director General

Mihail Marcu este președințele al Medife din august 2006 si Director General al
e consiliului de Albail Marcu este abrolvent, al. Universitatii, din București, Facultatea de Mihail Marcu este presedintele de Arministration al Thatitation in the Marcuresti, Facultatea de
MedLife din decembrie 2016. Mihall Marcu este absolveri Facultates MedLife din decembrie 2016 Minal Marcu este aliversitare Matematică și Informatică (1995) și o sere de studi postului ace și cursul acăt și în r
Institutul Bancar Român, the consilva în Consiliul de Arministrație și în Institutul Bancar Român, the Open University, DC Gardiel Trannistratie al Medife, între innei 2004
străinătate. Anterior deținerii funcției de membru în Consiliul (ance inne străinătate. Anterior de membru ni Consiniul de Auninia a deținut în titurul a de vice-președinte
și august 2006 Mihail Marcu a fost Director General al Medulie, in antea cal și august 2006 Mihail Marcu a fost Director General a medicie a acținetă aneție a nocțire Banca
al RoBank S.A. (în prezent OTF Bank Romania S.A.), fiind autorizat î al RoBank S.A. (în prezent, OTP Bank Komânia Hr Bectisch G.Cosca G.A., G.S., G.C. B.
Națională a României. Anterior, Mihail a ocupat diverse funcții în Credit B Națională a României. Anterior, Mihali a ocupat diverse în Credit Balik România Simi, Capitalia.
S.A., inclusiv inspector de credite, șef de serviciu de credite, directorul d al departamentului corporativ.

Ana Maria Mihăescu (1955) - Membru Independent al Consiliului de Administratie

Ana Maria Mihăescu este membru al Medifie din septembrie 2017. În septembrie 2017. În ditimii 2017. În sitinții 2017. În simili Ana Maria Mihăescu este membru al Consiliul de Administrație alin Normania, diviriea Băncii
ani, Ana Maria Mihăescu a condus niisiunea Corporație Internație, divinea Băncii ani, Ana Maria Mihäesu a corporation in tärle emergente. În perioada în privada înî î. - 2016, Ana
Mondiale şi cel mai mare finalî în secorului privacia în perioada 2011 - 20 Mondiale şi cel mai mare finanțator al seconului privat în țulte sin pulte țări europene, inclusiv
Maria Mihăescu a avut rol decizional în ceea ce prieste proiectele Inclusiv Maria Mihăescu a avut rol decizione în cea ce privese pro în mar începând din an e în curte a face parte
România. Anterior a ocupat funcție a Braha suneân functia de membru i România. Anterior a ocupat funcții de top management în secorul an anului de la propo
din Consiliul de Supraveghere Raiffeisen Bank ocupând funcția de membru independent, pen de 4 ani.

Dimitrie Pelinescu-Onciul (1947) - Membru al Consiliului de Administratie

Dimitrie Pelinescu-Onciul este membru al Consiliului de Administrație al MedLife din anul 2008. Este absolvent
1972), consideraturi de l'a de Francesia, Carel, Davila, din B Dimitrie Pelinescu-Onciul este membru al Consiliunt din Bucuresti, Facultata (1972),
al Universității de Medicia și Farmacie Carol Davila din Bucuresti, Fa al Universității de Medicină și Farmacie Carol Dânia Suințe Pedicale din Suințe Pedicale din 1994.
specializându-se în obsterică și specializându-se în obstetirê și ginerilor (1976) și Donânia și în 7 societăți șiințiințe din
Dimitrie Pelinescu-Onciul 11 societii științiie din România și în 7 societății ș Dimitrie Pelinescu-Onciul este membru în 11 societați șiinține și 17 - 3000 și 17 - 2006 și 1977 - 100 - 100 -

2008). Anterior alăturării echipei MedLife în 2004, Dimitrie Pelinescu-Onciul și-a desfășurat activitatea în cadrul Spitalului Clinic Filantropia, București (1994-2004), Spitalului Clinic Titan, București (1986-1991), Spitalului Clinic Brâncovenesc (1978-1981) și spitalului rural Sinești, județul Vâlcea (1972-1978), oupări pe rând funcția de medic primar de obstetrică-ginecologie, șef de clinică sau director de spital.

Dorin Preda (1976) - Membru al Consiliului de Administratie; Director Finante si Trezorerie

Dorin Preda este membru al Consiliului de Administrație al Medicie) Din accori nimite si Prezonent al Academiei de Studii Economice din București, Facultatea de Finanțe, Asigurări, Bănci și Burse de Valori (1998), Anteriior alăturării echipei Mediife, Dorin Preda a deținut funcția de Volor și Durce de Vulor (1950), Alicenoi
Preker S.R. (2007-2000), di Broker S.R.L. (2007-2008), director de sucursală în cadrul HVB - Tiriac Bank S.A. (2006-2007), HVB Bahk S.A. (2005-2006), al Băncii Comerciale Ion Țiriac (2004-2005) și al Băncii Comerciale RoBank S.A. (2003-2004). De asemenea, a deținut funcția de director al Departamentului de Împrumuturi și Marketing în cadul Băncii Comerciale RoBank S.A. (2001-2002), analist de credite în cadrul aceleiași bănii (2000-201) și director al Departamentului de Împrumuturi în cadrul Băncii Dacia Felix S.A. (1999-2000),

Nicolae Marcu (1968) – Membru al Consiliului de Administratie, Director Sanatate si Operatiuni

Nicolae Marcu este membru al Consiliului de Administrație al MedLife și Director Sanatate și Operatiuni al MedLife din decembrie 2016. Nicolae Marcu este absolvent al Universității de Medicină și Farmacie Carol Davila din București, Facultatea de Medicină (1996), iar din 2000 este doctorand în psihlatrie. Nicolea Marcu a absolvit o serie de studii post-universită (câ și al prinției din țară și din străinătate. Anterior deținerii funcției de membru în Consiliul de Administrație al MedLife, Nicolae Marcu a fost Director General al Medife între august 2006 si decembrie să se alăture echipei Medice, Nicolae Marcu a fost medic specialist în psihiatrie, în cadrul Spitalului Clinic de Psihiatrie "Dr. Al Obregia".

Voicu Cheța (1981) - Membru independent al Consiliului de Administrație

Voicu Cheța este membru al Consiliului de administrație al MedLife din decembrie 2020. Este avocat în Baroul București cu peste 15 ani de experiență. Practica sa specializată acoperă diverse domenii parod litigii comerciale de mare, arbitraj comercial, insolvență și restructurare, relații de mună, achiziții publice, litigii administrative, recuperarea datoriilor si drescului c, recurecare. În domeniul consultanței și reprezentării juridice în fața instalecarelor confectionel conferiture. În domeniul consultaliței abilități dovedite pentru a arbitilor drumale, cru dobinul o înformalie din aliminiului, în almunii ali
cu nevoile activității conerciale juridice comerciale într-un mod care cu nevoile activității economice.

Ovidiu Fer (1983) - Membru independent al Consiliului de Administrație

Ovidiu Fer este membru al Consiliului de Administrație al MedLife din decembrie 2020. Este absolvent al Academiei de Studii Economica de Ficane un Gecenone 2020. Este alsolvent al Provincia de Singlent al Paloi
si define un MRA In INCEAD (2014) Presidente, Asigurări, Bănci și și deține un MBA la INSEAD (2014) în de alteritori, Algundi, Bullui, Dune și Dolla (2006)
Albha, Quest as au cu le condința, Poditul Fer a fondat Fondul Regional de Investiți Alpha Quest, ca membru fondar și este, de asemenea, membru al Comitetului consultativ al Fondului consultativ al Fondului GapMinder VC (din 2018). Anterior, a fost membru al Comitetului consultativ al Fondurilor IIC (2014-2016).
Si a ocupat functio, de concilion adus membru al Comitetului de inv și a ocupat funcția de consilier extern al Grinecturi a londulul de (2014-2016).
apaliet financier, cuperturi a extern al Elliott Advisors (2013-2014). De asemenea, a ocupat analist financiar, expert pe piata de frontieră și manager al companiei Wood & Company, în perioada 2007-2013 a fost analist financiar pentru KTD Invest (2005-2007)

Directori Executivi

Comitetul executiv este condus de dl. Mihail Marcu, membru al Consiliului de Administrație și Director General, de di. Nicolae Marcu, membru al Consiliului de Administrație și Drector de Sănătate și Operațiuni și de dl. Dorin Preda, membru al Consiliului de Administrație și Ducuție și Ducății și De din Indunii și De din
managerilor cheie, montienți mai responsabil de Finanțe și Trezorerie. S managerilor cheminati cu ruministrație și rezorul de rinație și Trezorene. Sub indumânia.
experiență solidă în cadrul Crupului ase află un grup de manageri executivi, mulți experiență solidă în cadrul Grupului, care gestionează funcțiile, liniile de afaceri și unitățile centrale, Acești profesioniști au un grad semiiilor in gosnonută și liniie de finilie de uneci și unicăție de încrei.
Unități ci liniile de afeccii. Comicativ de independență și libertate în unități și liniile de afacearea în acependență și nicertacii al în împiementarea în în

Nume	Functie
Mihail Marcu	Director General (CEO)
Nicelae Marcu	Director de Sanatate si Operatiuni
Dorin Preda	Director Finantare si Trezorerie
Adrian Lungu	Director Financiar (CFO)
Radu Petrescu	Director de Resurse Umane
Geanina Durigu	Director Vânzări Retail / Divizia de Laboratoare
Mariana Brates	Director Aprovizionare
Larisa Chiriac	Director Medical
Vera Firu	Director Economic și Fiscal
Mirela Dogaru	Director de Vânzări si Marketing

Comitetul de audit 7.3.

Comitetul de audit este format din trei membri:

Nume	Data nasterii	Functie
Ana Maria Mihaescu Voicu Cheta	29.07.1955 13.08.1981	Membru în Consiliul de Administrație Membru în Consiliul de Administrație
l Ovidiu Fer	31.12.1983	Membru în Consiliul de Administrație

Comitetul de audit are, in principal, urmatoarele atributii:

• de a examina si revizui situatiile financiare anuale si propunerea de distribuire a profitului;
• de a efectua evaluari anuale ale sistemului de control intern;
• de a evalua eficienta sistemului de control intern si a sistemului de gestiune a riscului;
• de a cvalua encienta siscemana de sonagde si a standardelor de audit intern general acceptate;
  de a monitoriza aplicarea standardelor legale si a standardelor de
• de a evalua conflictele de interese in tranzactiile cu partile afiliate;
• de a craiia si revizui tranzactiile cu partile afiliate care depasesc sau se poate astepta sa depaseasca 5% din activele nete ale societatii in anul financiar anterior;
• de a face recomandari CA.

7.4. Control Intern - functia de Audit Intern

MedLife a implementat un sistem de control intern in cadrul Grupului. Controlul intern este o activitate de l Medine a înțibiențat un Siscința - control superea suplimentarii in cadrul Grupului a valorii adaugate si perfectionarii activitatii.

Controlul intern sprijina grupul sa atinga obiectivele trasate prin abordarea sistematica si discipinata a carel, ci Controlul întern sprima grupur su atea. Fore a asma pentului riscului, a sistemelor de control si a managementului general.

Obiectivele controlului si auditului intern sunt:

• Analizarea si aprecierea acuratetei sarcinilor realizate;
• Analizarea conformitatii societatii cu procedurile interne;
• Analizarea conformicali Societati. Cazurilor de risipa, abuzuri si alte nereguli cu indicarea persoanelor/ posturilor raspunzatoare de ele;
• multarea persoancilor postanor raspania.
  Prezentarea Directorului General al societatii legata de informatiile obiective contrari Prezentarea Directorului Serierar al Societar aliminarii neregulilor constatate si urmarirea realizarii lor:
• ior,
  Prestarea de servicii in domeniul analizelor, aprecierilor, consultantelor pentru Consiliului de Administratie.

Controlul intern in cadrul Grupului a urmarit: conformitatea cu legislati în vigoare; aplicarea decizilor luate Controlul încern în cădrul Grupului a umane. Comea eficienta a fesurselor; prevenirea și de conducerea entitatii, buna functionale a acaritaan incertabile şi a unei urmăriri financiare a activităţilor societatii.

Controlul intern se aplica:

• anterior realizării operaţiunilor, cu ocazia elaborării bugetului, ceea ce va permite, ulterior realizării operațiunilor, controlul bugetar;
• operaţiuniilor, controlul ougetar,
  în timpul operaţiunilor, cat si după finalizarea acestora, caz în care trabuit coreatratu In înfipul operaţurilior , cac si uupă înformității sau a eventualelor anomalii, care trebuie corectate.
  operaţiunilor și se constata existenţa conformităţii sau a eve

7.5. Comitetul de nominalizare si remunerare

Comitetul de nominalizare este format din urmatorii membri: Comitetul de nominalizare este format din urmatorii membri:

• 1. Ana Maria Mihaescu, Administrator Independent Neexecutiv
• 1. Voicu Cheta, Administrator Independent Neexecutiv
• 1. Dimitrie Pelinescu-Onciul, Administrator Independent Neexecutiv

Comitetul de nominalizare are urmatoarele atributii:

nicetul de nominalizare are urmatoarele acributii.
- De a aproba o descriere a rolului si conditiilor de eligibilitate cerute pentru o anumita pozitie in CA sau in Comitetul Executiv;

• De a identifica candidati pentru pozitia de administrator, daca este cazul / de a face recomandări cu l priviere la propunerea de candidați pentru numirea în CA;
• Momentan Societatea nu are o politica de remunerare in vigoare. Cu toate acestea, cuantumul remuneratiei membrilor CA al Societatii, precum si membrilor Comitetului Executiveste publicat ne pagina de web a societatii si este supus aprobarii AGA Ordinare anuale. Dezvoltarea unei politici de remunerare este în prezent avută în vedere.

Astfel, urmatoarele sarcini vor fi atribuite comitetului de nominalizare:

• De a asigura o politica de remunerare corespunzatoare, compatibila cu strategia si interesele pe termen lung ale MedLife;
• De a asigura publicarea remuneratiei directe a administratorilor si directorilor executive in raportul anual, facand distinctia intre componentele fixe si variabile ale remuneratiei.

8. Expuneri la risc

Riscul de capital

Grupul își gestionează actiel încât să se asigure că-și va putea continua activitatea maximizând în același timp veniturile acționarilor prin optimizarea bălanței dintre datorii și capitaluri proprii.

Structura de capital a Grupului constă în datorii, care includ împrumuturile de la banci și leasing financiar, numerarul și echivalentele de numerar, și capitalul propriu format din capitalul emis, rezerve și rezultatul reportat.

Conducerea Grupului revizuieste structura de capital periodic. În această analiză, conducerea ia în considerare costul capitalului și riscurile asociate în acasta anului, conducerea for in conducerii, Grupul își va echilibra structura de capital generală prin plata de dividende, noi acțiuni emise și răscumpărări de acțiuni, prin emiterea de noi titluri de creanță sau răscumpărarea datoriilor precumpărarea datoriilor existente.

Obiectivele managementului riscurilor financiare

Funcția de Trezorerie a Grupului oferă servicii pentru desfășurarea activității, coordonează accesul la piețele financiare naționale, monitorizează și gestionează riscurile financiare aferente operațiunilor Grupului prin raportările interne privind riscul, care analizată arererice operațiilion magnitudinea riscurilor. Aceste riscuri includ riscul de piață (care include riscul valutar, riscul de rată a dobânzii și riscul de preț), riscul de credit, riscul de lichidități/ riscul fluxului de numerar.

Riscul de piata

Activitățile Grupului îl expun în primul rând riscurilor financiare de curs valutar. Nu au existat modificări în expunerea Grupului la riscurile de piață sau în modul în care își gestionează și evaluează riscul.

Riscul valutar

Grupul își desfăşoară activitatea și efectuează tranzacții exprimate în diverse devize. Conducerea analizeaza expunerea la riscul valutar si ia masurile ce se impun pentru a se proteja.

Riscul de rata a dobanzii

Conducerea Grupului analizeaza costurile financiare ce deriva din imprumuturile de la banci si leasing financiar si ia masurile ce se impun pentru a se proteja de riscul de rata a dobanzii.

Riscul de credit

Activele financiare, ce ar putea expune Grupul concentrării riscului de credit, constau în principal în creanţe (clienţi şi creanţe asimilate). Dat fiind numărul mare de clienţie în prințipul in credit este destul de limitat.

De asemenea, Grupul a dezvoltat anumite proceduri menite să evalueze clienții entitati juridice anterior semnarii de contracte ce au ca scop acordarea de pachete de inicipi cintului anticali (PPN) și să monitorizeze capacitatea acestora de a onora platile pe perioada derulării contractelor.

Riscul de lichiditate/ riscul fluxului de numerar

Politica Grupului este de ale lieriei lichidități pentru achitarea obligațiilor în momentul în care acestea devin exigibile.

Responsabilitatea finală pentru managementul riscului de lichidități revine comitetului executiv, care a creat

un cadru adecvat de management al riscului de lichidități pentru gestionarea cerințelor de finanțare pe termen scurt, mediu și lung și management al lichidităților.

Grupul administrează riscul de lichidități prin menținerea continuă a fluxurilor de numerar estimate și efective și reconcilierea scadențelor și pasivelor financiare.

Mediul fiscal

ricanul de impozitare din România este într-o etapa de dezvoltare continua şi este supus unor interpretări variate și unor schimbări constante, care uneori sunt retroactive. Deși impozitul efectiv datorat pentru o tranzacție poate fi minim, dobanzile de intarziere pot fi semnificative.

În România, exerciţiul fiscal rămâne deschis pentru verificare fiscală timp de 5 ani. Conducerea Societăţii consideră că obligaţiile fiscale incluse în aceste situaţii financiare sunt adecvate.

Prețurile de transfer

i rețului de transfer
Legislația fiscală din România "valorii de piață", conform căruia tranzacţiile între părţile afiliate trebuie să se desfăşoare la valoarea de piaţa. Contribuabilii locali care desfăşoară tranzacţii cu părţi unilate trebuie să întocrătă autorităţilor fiscale din România, la cererea scrisă a aniiate trebuie să nicociilor de puna la alippea aufer. Neprezentarea dosarului de documentare a accscru, dobării de acumentare a projenilor poate duce la aplicarea de penalități pentru pregurilor de transfer Bau Precontinutul de documentare a preţurilor de transfer, autorităţile fiscale neconformitate, în promotanţele diferit de interpretarea conducerii şi, ca urmare, pot impune pot interpreta tranzuelle ajustarea preţurilor de transfer. Conducerea Grupului este oorigării în cimputare en alie autorităților fiscale informatiile necesare, dacă va fi nevoie. mereatoare cu va partile din grup se desfășoară pe baza principiului valorii de piață.

Litigii

Ertigul este implicat intr-o serie de litigii ca parte a activitatii de exploatare. Conducerea a evaluat situati Orupul este înfreat într-o serie de privisi si Grupului si toate ajustarile necesare au fost reflectate in situatiile financiare consolidate.

Evenimente ulterioare 9.

Acțiuni implementate pentru prevenirea și limitarea răspândirii COVID-19

Sistemul Medical MedLife, cel mai mare operator de servicii medicale din România, a implementat, încâ din Sistenul Medicare, cel mar mare operandirii virusului SARS-CoV-2 (Coronavirus) în România, o serie primă zi de alertă că privile la răspundi al personalului medical și auxiliar, concentrându-și atenția de nasul de prevenție și procește a patenține provenii.
asupra împiedicării factorilor care ar putea să reprezinte un pericol de infectare pentru toți cei aflați în unitățile medicale.

În toate unitățile MedLife a fost implementată întocmai metodologia de supraveghere a sistemului respirator In toate unitații cu rosc minentată sigură o bună continuitate a activității medicale. Trajul acul, lai fii momentul accual, compania asigura o baniele speciale pentru pacienții cui epidenilorogic al pacienții prin cali center și compe meanții pentru sporirea siguranței pacienților pacilorie Tespiratorie acutur auteritarii autilior au fiecare pacient), crearea unui spații (docarea unui timp necesar apaților aupa microrea echipanea echipanentelor de protecție și populizare speciale pentru izolarea cazulior suspecte ace bor infesitate, dezinfecție și nebulizare
produselor dezinfectante, dar și dezvoltarea unor proceduri complexe de mociale la p produseior dezinte, un și dezvoitarea ane procesul este și pe care echipele medicale speciale le urmăresc și le gestionează corespunzător.

În ceea ce privește segmentul administrativ și de suport, Sistemul Medical Medical Medical Medical Medical In ceea ce privește segmenul, personul, personali activității, siguranța angajaților ființ pricitară.
a implementat un Plan de Continuitate a Desfășurății și cronița a Tinplenientat un Pran de Continuitore a Bestașuluni Alste între aceștia, aceptia, popului Rizice între aceștia, Do Masunie constau în miparţii enerii ariela compulă continuitate a activității companiei. De ual și uestașuria acunța, aniscie anieel de grup în perioada următoare au fost suspendate, asemenea, toate cveninere programate la mirer de gruperea în spațiul public nu va mai reprezenta un risc pentru sănătatea oamenilor.

Sistemul Medical Meditorizează activ situația economică din România și posibile implicații Sistemul Medical Medical Montonzeaza actro Sicania reduceri ale activității determinate
negative asupra operațiunilor sale curente, la momentul actual, existeni de Ai negative asupra operaçionilor sale către nutoritățile publice ca măsuri de limitare a răspâniiii
de măsurile de distanțare socială, impuse de către nutiviități asemnania, pal ue masunie de ulstalia) mișusă activității activității, compania a luat toate măsurile și contralele Masurile, ci esitalelo, Maldife virusului SARS-CUV-2 (Coronavirus). In ponia ciniinaum inicile și spitale Mediife, și spitale Mediife, necesare pentru a pastra o bana continuitate a aceritaţii mininia întâi și studiază compensarea acestor turbulențe prin scăderea pe termen scurt a costurilor de overheads.

Prioritatea Sistemului MedLife rămâne sănătatea pacienților și a angajaților, respectând pe deplin deciziile autorităților locale.

Societatea a evaluat impactul pandemiei de Coronavirus asupra businessului si considera ca situatiile financiare nu vor fi semnificativ afectate de acest eveniment. Cu toate ca, la acest moment, nu se pot estima corect consecintele acestei pandemii, data fiind evolutia in dinamica a situatiei, societatea nu estimeaza un impact major asupra activitatii in viitor, pe care mangementul le detine la data acestor situatii financiare.

Planuri de achiziţie și investiții Greenfield

MedLife Medical System își anunță intenția de a-și mări facilitățiie existente cu 40 de milioane de euro prin semnarea unui împrumut sindicalizat, discuțiile fiind deja avansate cu băncile. În funcție de oportunități, la această creștere se vor adăuga alte lichidități importante ale companiei, după caz. Uniunea bancară care ar semna noul împrumut este formată din Banca Comercială Română, în calitate de coordonator, aranjator principal, agent de documentare, agent de facilități și finanțator, BRD Groupe Société Générale, Banca Transilvania și Raiffeisen Bank, ca aranjatori și finanțatori principali.

Noile fonduri vor fi dedicate consolidării și extinderii grupului la nivel național, prin dezvoltarea unităților medicale precum MedPark, unde pacientul beneficiază de o abordare de 360 de grade atât în ceea ce privește complexitatea actului medical, cât și calitatea serviciilor adiacente. Se va pune un accent major pe dezvoltarea de programe și proiecte într-un context de pandemie, proiecte legate de prevenire, oncologie și radioterapie medicală, tehnologie și digitalizare, obiectivul principal fiind nevoile pacientului care își îngrijesc sănătatea și doresc să-și rezolve nevoile. eficient, rapid și sigur. Potrivit reprezentanților companiei, suma nu este destinată finalizării achizițiilor în curs de desfășurare pentru care MedLife are suficientă lichiditate. În același timp, compania își propune să continue eforturile de cercetare și chiar să le intensifice prin noi investiții în noul an.

Administratori

Deloitte Audit S.R.L. Clădirea The Mark Tower, Calea Griviței nr. 82-98, Sector 1, 010735 București, România

Tel: +40 21 222 16 61 Fax: +40 21 222 16 60 www.deloitte.ro

RAPORTUL AUDITORULUI INDEPENDENT

Către Acționarii, Med Life S.A.

Raport cu privire la situațiile financiare individuale

Opinie

• 1. Am auditat situațiile financiare individuale ale Societății Med Life S.A. ("Societatea"), cu sediul social in Calea Griviței 365, București, sector 1, identificată prin codul unic de înregistrare fiscală 8422035, care cuprind situația individuală a poziției financiare la data de 31 decembrie 2020 și situația individuală a rezultatului global, situația individuală a modificărilor capitalurilor proprii și situația individuală a fluxurilor de trezorerie aferente exercițiului încheiat la această dată, precum și un sumar al politicilor contabile semnificative și notele explicative.
• 1. Situațiile financiare individuale la 31 decembrie 2020 se identifică astfel:

•	Activ net:	207.077.279 Lei
•	Profitul net al exercițiului financiar:	41.842.280 Lei

1. În opinia noastră, situațiile financiare individuale anexate prezintă fidel, sub toate aspectele semnificative poziția financiară individuală a Societății la data de 31 decembrie 2020, și performanța sa financiară individuală și fluxurile sale de trezorerie individuale aferente exercițiului încheiat la data respectivă, în conformitate cu Ordinul Ministrului Finanțelor publice nr. 2844/2016,pentru aprobarea Reglementărilor contabile conforme cu Standardele Internaționale de Raportare Financiară adoptate de Uniunea Europeană cu modificările ulterioare.

Baza pentru opinie

1. Am desfășurat auditul nostru în conformitate cu Standardele Internaționale de Audit ("ISA"), Regulamentul UE nr. 537 al Parlamentului și al Consiliului European (în cele ce urmează "Regulamentul") și Legea nr. 162/2017 ("Legea''). Responsabilitățile noastre în baza acestor standarde sunt descrise detaliat în secțiunea "Responsabilitățile auditorului într-un audit al situațiilor financiare" din raportul nostru. Suntem independenți față de Societate, conform Codului Etic al Profesioniștilor Contabili emis de Consiliul pentru Standarde Internaționale de Etică pentru Contabili (codul IESBA), conform cerințelor etice care sunt relevante pentru auditul situațiilor financiare în Romania, inclusiv Regulamentul și Legea, și ne-am îndeplinit responsabilitățile etice conform acestor cerințe și conform Codului IESBA. Credem că probele de audit pe care le-am obținut sunt suficiente și adecvate pentru a furniza o bază pentru opinia noastră.

Aspectele cheie de audit

1. Aspectele cheie de audit sunt acele aspecte care, în baza raționamentului nostru profesional, au avut cea mai mare importanță pentru auditul situațiilor financiare individuale din perioada curentă. Aceste aspecte au fost abordate în contextul auditului situațiilor financiare individuale în ansamblu și în formarea opiniei noastre asupra acestora și nu oferim o opinie separată cu privire la aceste aspecte.

Numele Deloitte se referă la organizația Deloitte Touche Tohmatsu Limited, o companie cu răspundere limitată din Marea Britanie, la firmele membre ale acesteia, în cadrul căreia fiecare firmă membră este o persoană juridică independentă. Pentru o descriere amănunțită a structurii legale a Deloitte Touche Tohmatsu Limited și a firmelor membre, vă rugăm să accesați www.deloitte.com/ro/despre.

Aspect cheie de audit	Cum a abordat auditul nostru aspectul cheie de audit
Recunoașterea contractelor de leasing conform IFRS 16 Leasing ("IFRS 16")
Societatea a adoptat IFRS 16 la 1 ianuarie 2019. La data adoptării, impactul a condus la o creștere a activelor totale cu 91,4 milioane lei și la o creștere a datoriilor totale cu 91,4 milioane în bilanțul inițial.	Pentru a aborda aspectul cheie de audit identificat, am efectuat următoarele proceduri: • am obținut o înțelegere asupra controalelor relevante
Perioada curentă reprezintă al doilea exercițiu financiar în care Societatea a aplicat IFRS 16.	referitoare la identificarea de contracte de leasing noi, detaliile contractelor de leasing și modificările ulterioare;
Societatea a identificat în exercițiul financiar curent erori în estimările conducerii aplicate în adoptarea IFRS 16, cu începere de la 1 ianuarie 2019. Drept urmare, a retratat informațiile financiare raportate anterior în legătură cu adoptarea IFRS 16.	• am verificat acuratețea datelor contractelor de leasing prin compararea unui eșantion de contracte de leasing cu documentele justificative puse la dispoziție de Societate care includ modificări contractuale; • am evaluat completitudinea contractelor de leasing prin
Informații suplimentare sunt prezentate în notele 3.6 și 13 la situațiile financiare individuale.	testarea reconcilierii contractelor de leasing operațional ale Societății și prin analizarea celor mai semnificative contracte de servicii pentru a stabili dacă includ o componentă de leasing în conformitate cu IFRS 16;
Pentru contabilitatea IFRS 16, conducerea Societății a aplicat judecăți semnificative și estimări pentru a stabili:	• am verificat acuratețea matematică a calculelor efectuate în conformitate cu IFRS 16 pentru un eșantion
• perioada de leasing aplicată pentru contractele de leasing identificate;	de contracte de leasing, recalculând activele aferente dreptului de utilizare, datoriile de leasing, costurile cu amortizarea și costurile de finanțare. Acolo unde au avut loc modificări de leasing, am evaluat impactul;
• rata de actualizare care trebuie aplicată pentru evaluarea activelor aferente dreptului de utilizare și a datoriilor de leasing; • aplicarea de concesii și simplificări practice	• am evaluat judecățile folosite de Societate pentru estimarea ratei de actualizare folosite pentru evaluarea activelor aferente dreptului de utilizare și a datoriei de leasing;
pentru contracte cu caracteristici similare care sunt evaluate printr-o abordare de portofoliu; • modificările la contractele de leasing;	• am analizat informațiile folosite de Societate pentru contabilizarea elementelor din situațiile financiare individuale conform IFRS 16 în funcție de portofoliu,
• evaluarea unitara a concesiilor la chirii primite în cursul exercițiului financiar ca urmare a	aplicate în cazurile în care au fost identificate contracte de leasing având caracteristici similare;
pandemiei de COVID-19; • evaluarea ulterioară a elementelor cheie din contractele de leasing care influențează evaluarea activelor aferente dreptului de utilizare	• am evaluat implicațiile financiare ale pandemiei COVID 19 pentru Societate în aplicarea IFRS 16, în special în ceea ce privește concesiile de leasing și factorii care indică deprecierea;
și a datoriilor de leasing. Pe baza aspectelor indicate mai sus și care au stat la baza evaluării si prezentării contractelor de leasing în conformitate cu IFRS 16, am evaluat efortul semnificativ necesar pentru a audita diversele ipoteze, judecăți și estimări semnificative folosite de conducere si am stabilit că recunoașterea contractelor de leasing în conformitate cu IFRS 16 reprezintă un aspect cheie de audit.	• am evaluat elementele cheie analizate de Societate, în baza cărora s-a efectuat retratarea pentru perioada financiară anterioară raportată, prezentarea acestor elemente în situația poziției financiare în conformitate cu IAS 1 "Prezentarea situațiilor financiare" și prezentările de informații cheie prevăzute de IAS 8 "Politici contabile, modificări ale estimărilor contabile și erori". De asemenea, am evaluat prezentarea informaților semnificative referitoare la prevederile IFRS 16 din notele la situațiile financiare individuale.

Alte informații – Raportul individual al administratorilor

1. Administratorii sunt responsabili pentru întocmirea si prezentarea altor informații. Acele alte informații cuprind Raportul individual al administratorilor, dar nu cuprind situațiile financiare individuale și raportul auditorului cu privire la acestea.

Opinia noastră cu privire la situațiile financiare individuale nu acoperă și aceste alte informații și cu excepția cazului în care se menționează explicit în raportul nostru, nu exprimăm nici un fel de concluzie de asigurare cu privire la acestea.

În legătură cu auditul situațiilor financiare individuale pentru exercițiul financiar încheiat la 31 decembrie 2020, responsabilitatea noastră este să citim acele alte informații și, în acest demers, să apreciem dacă acele alte informații sunt semnificativ inconsecvente cu situațiile financiare individuale, sau cu cunoștințele pe care noi le-am obținut în timpul auditului, sau dacă ele par a fi denaturate semnificativ.

În ceea ce privește Raportul individual al administratorilor, am citit și raportăm dacă acesta a fost întocmit, în toate aspectele semnificative, în conformitate cu Ordinul Ministrului Finanțelor publice nr. 2844/2016, cu modificările ulterioare, pentru aprobarea Reglementarilor contabile conforme cu Standardele Internaționale de Raportare Financiară adoptate de Uniunea Europeană cu modificările ulterioare.

În baza exclusiv a activităților care trebuie desfășurate în cursul auditului situațiilor financiare individuale, în opinia noastră:

• a) Informațiile prezentate în Raportul individual al administratorilor pentru exercițiul financiar pentru care au fost întocmite situațiile financiare individuale sunt în concordanța, în toate aspectele semnificative, cu situațiile financiare individuale;
• b) Raportul individual al Administratorilor, a fost întocmit, în toate aspectele semnificative, în conformitate cu Ordinul Ministrului Finanțelor publice nr. 2844/2016, cu modificările ulterioare, pentru aprobarea Reglementarilor contabile conforme cu Standardele Internaționale de Raportare Financiară adoptate de Uniunea Europeană cu modificările ulterioare.

În plus, în baza cunoștințelor și înțelegerii noastre cu privire la Societate și la mediul acestuia, dobândite în cursul auditului situațiilor financiare individuale pentru exercițiul financiar încheiat la data de 31 decembrie 2020, ni se cere să raportăm dacă am identificat denaturări semnificative în Raportul individual al administratorilor. Nu avem nimic de raportat cu privire la acest aspect.

Responsabilitățile conducerii și ale persoanelor responsabile cu guvernanța pentru situațiile financiare individuale

• 1. Conducerea este responsabilă pentru întocmirea și prezentarea fidelă a situațiilor financiare individuale în conformitate cu Ordinul Ministrului Finanțelor Publice nr. 2844/2016 pentru aprobarea Reglementărilor contabile conforme cu Standardele Internaționale de Raportare Financiară adoptate de Uniunea Europeană, cu modificările ulterioare și pentru acel control intern pe care conducerea îl consideră necesar pentru a permite întocmirea de situații financiare lipsite de denaturări semnificative, cauzate fie de fraudă, fie de eroare.
• 1. În întocmirea situațiilor financiare individuale, conducerea este responsabilă pentru aprecierea capacității Societății de a-și continua activitatea, prezentând, dacă este cazul, aspectele referitoare la continuitatea activității și utilizând contabilitatea pe baza continuității activității, cu excepția cazului în care conducerea fie intenționează să lichideze Societatea sau să oprească operațiunile, fie nu are nicio altă alternativă realistă în afara acestora.
• 1. Persoanele responsabile cu guvernanța sunt responsabile pentru supravegherea procesului de raportare financiară al Societății.

Responsabilitățile auditorului într-un audit al situațiilor financiare individuale

• 1. Obiectivele noastre constau în obținerea unei asigurări rezonabile privind măsura în care situațiile financiare individuale, în ansamblu, sunt lipsite de denaturări semnificative, cauzate fie de fraudă, fie de eroare, precum și în emiterea unui raport al auditorului care include opinia noastră. Asigurarea rezonabilă reprezintă un nivel ridicat de asigurare, dar nu este o garanție a faptului că un audit desfășurat în conformitate cu Standardele Internaționale de Audit va detecta întotdeauna o denaturare semnificativă, dacă aceasta există. Denaturările pot fi cauzate fie de fraudă, fie de eroare și sunt considerate semnificative dacă se poate preconiza, în mod rezonabil, că acestea, individual sau cumulat, vor influența deciziile economice ale utilizatorilor, luate în baza acestor situații financiare individuale.
• 1. Ca parte a unui audit în conformitate cu Standardele Internaționale de Audit, exercităm raționamentul profesional și menținem scepticismul profesional pe parcursul auditului. De asemenea:
  2. Identificăm și evaluăm riscurile de denaturare semnificativă a situațiilor financiare individuale, cauzată fie de fraudă, fie de eroare, proiectăm și executăm proceduri de audit ca răspuns la respectivele riscuri și obținem probe de audit suficiente și adecvate pentru a furniza o bază pentru opinia noastră. Riscul de nedetectare a unei denaturări semnificative cauzate de fraudă este mai ridicat decât cel de nedetectare a unei denaturări semnificative cauzate de eroare, deoarece frauda poate presupune înțelegeri secrete, fals, omisiuni intenționate, declarații false și evitarea controlului intern.
  3. Înțelegem controlul intern relevant pentru audit, în vederea proiectării de proceduri de audit adecvate circumstanțelor, dar fără a avea scopul de a exprima o opinie asupra eficacității controlului intern al Societății.
  4. Evaluăm gradul de adecvare a politicilor contabile utilizate și caracterul rezonabil al estimărilor contabile și al prezentărilor aferente de informații realizate de către conducere.
  5. Formulăm o concluzie cu privire la gradul de adecvare a utilizării de către conducere a contabilității pe baza continuității activității și determinăm, pe baza probelor de audit obținute, dacă există o incertitudine semnificativă cu privire la evenimente sau condiții care ar putea genera îndoieli semnificative privind capacitatea Societății de ași continua activitatea. În cazul în care concluzionăm că există o incertitudine semnificativă, trebuie să atragem atenția în raportul auditorului asupra prezentărilor aferente din situațiile financiare individuale sau, în cazul în care aceste prezentări sunt neadecvate, să ne modificăm opinia. Concluziile noastre se bazează pe probele de audit obținute până la data raportului auditorului. Cu toate acestea, evenimente sau condiții viitoare pot determina Societatea să nu își mai desfășoare activitatea în baza principiului continuității activității.
  6. Evaluăm prezentarea, structura și conținutul general al situațiilor financiare individuale, inclusiv al prezentărilor de informații, și măsura în care situațiile financiare individuale reflectă tranzacțiile și evenimentele de bază într-o manieră care realizează prezentarea fidelă.
• 1. Comunicăm persoanelor responsabile cu guvernanța, printre alte aspecte, aria planificată și programarea în timp a auditului, precum și principalele constatări ale auditului, inclusiv orice deficiențe semnificative ale controlului intern, pe care le identificăm pe parcursul auditului.
• 1. De asemenea, furnizăm persoanelor responsabile cu guvernanța o declarație că am respectat cerințele etice relevante privind independența și că le-am comunicat toate relațiile și alte aspecte despre care s-ar putea presupune, în mod rezonabil, că ne afectează independența și, acolo unde este cazul, măsurile de protecție aferente.
• 1. Dintre aspectele comunicate cu persoanele responsabile cu guvernanța, stabilim care sunt aspectele cele mai importante pentru auditul situațiilor financiare individuale din perioada curentă și care reprezintă, prin urmare, aspecte cheie de audit. Descriem aceste aspecte în raportul auditorului, cu excepția cazului în care legile sau reglementările interzic prezentarea publică a aspectului sau a cazului în care, în circumstanțe extrem de rare, determinam că un aspect nu ar trebui comunicat în raportul nostru deoarece se preconizează în mod rezonabil ca beneficiile interesului public să fie depășite de consecințele negative ale acestei comunicări.

Raport cu privire la alte dispoziții legale și de reglementare

Cerințe privind auditul entităților de interes public

1. Am fost numiți de Adunarea Generală a Acționarilor la data de 22 aprilie 2019 să audităm situațiile financiare individuale ale Med Life S.A. pentru exercițiul financiar încheiat la 31 Decembrie 2020. Durata totala neîntreruptă a angajamentului nostru este de 12 ani, acoperind exercițiul financiar încheiat la 31 decembrie 2009 până la 31 decembrie 2020.

Confirmăm că:

• Opinia noastră de audit este în concordanță cu raportul suplimentar prezentat Comitetului de Audit al Societății, pe care l-am emis în aceeași dată în care am emis și acest raport. De asemenea, în desfășurarea auditului nostru, neam păstrat independenta față de entitatea auditată.
• Nu au fost furnizate serviciile non audit interzise, menționate la articolul 5 alineatul (1) din Regulamentul UE nr. 537/2014.

Partenerul de misiune al auditului pentru care s-a întocmit acest raport al auditorului independent este Irina Dobre.

Irina Dobre, Partener de Audit

Înregistrată în Registrul public electronic al auditorilor financiari și firmelor de audit cu nr. AF 3344

În numele:

DELOITTE AUDIT S.R.L.

Înregistrată în Registrul public electronic al auditorilor financiari și firmelor de audit cu nr. FA 25

Clădirea The Mark, Calea Griviței nr. 84-98 și 100-102, etajul 8 și etajul 9, Sector 1 București, România 13 aprilie 2021

MED LIFE S.A.

SITUAŢII FINANCIARE INDIVIDUALE PENTRU ANUL ÎNCHEIAT 31 DECEMBRIE 2020

ÎNTOCMITE ÎN CONFORMITATE CU STANDARDELE INTERNAŢIONALE DE RAPORTARE FINANCIARĂ ADOPTATE DE UNIUNEA EUROPEANĂ ("IFRS")

IMPREUNA CU RAPORTUL AUDITORULUI INDEPENDENT SI RAPORTUL ADMINISTRATORILOR

CONTENTS:

SITUATIA INDIVIDUALĂ A POZITIEI FINANCIARE
SITUATIA INDIVIDUALĂ A REZULTATULUI GLOBAL
SITUATIA INDIVIDUALĂ A FLUXURILOR DE TREZORERIE
SITUATIA INDIVIDUALĂ A MISCĂRILOR IN CAPITALUL PROPRIU	5 - 6
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE INDIVIDUALE	7 - 55
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR	1 - 19

MED LIFE S.A. SITUAȚIA INDIVIDUALĂ A POZIȚIEI FINANCIARE LA 31 DECEMBRIE 2020 (toate sumele sunt exprimate în "RON", dacă nu este specificat altfel)

	Nota	31 decembrie, 2020	31 decembrie, 2019 *corectat	1 Ianuarie, 2019 *corectat
ACTIVE
ACTIVE IMOBILIZATE
Imobilizari necorporale	5	10,675,893	11,739,823	7,701,244
Imobilizari corporale	5	244,998,068	203,527,953	183,020,161
Drept de folosinta	12	71,462,302	79,723,850	91,387,056
Alte active financiare	4	237,335,288	234,220,734	148,383,413
TOTAL ACTIVE IMOBILIZATE		564,471,551	529,212,360	430,491,875
ACTIVE CIRCULANTE
Stocuri	6	13,224,013	6,887,412	6,533,910
Creante	7	89,382,165	57,944,885	47,146,208
Creante de la societatile din grup	21	95,020,068	84,409,169	74,915,161
Alte active		11,780,770	13,782,629	3,944,995
Numerar si echivalente de numerar	8	33,735,446	11,657,432	21,274,743
		243,142,462	174,681,527	153,815,017
CHELTUIELI IN AVANS	9	1,325,662	2,793,639	2,204,277
TOTAL ACTIVE CIRCULANTE		244,468,124	177,475,166	156,019,294
TOTAL ACTIVE		808,939,675	706,687,526	586,511,168
CAPITALURI SI DATORII
DATORII CURENTE
Datorii comerciale	10	96,605,850	95,879,220	75,848,191
Descoperire de cont		9,738,800	9,558,600	9,327,799
Portiunea curenta a datoriei din leasing financiar	13	21,416,526	21,908,619	19,604,849
Portiunea curenta a datorillor pe termen lung	14	34,881,989	16,434,233	14,669,616
Datorii catre societatile din grup	22	1,036,693	1,707,947	2,754,866
Datorii cu impozitul pe profit curent		3,829,499	395,661	312,992
Provizioane	12	2,885,053	524,431
Alte datorii pe termen scurt	11	16,008,640	33,924,206	6,388,289
TOTAL DATORII CURENTE		186,403,050	180,332,917	128,906,602
DATORII PE TERMEN LUNG
Datorii din leasing financiar	13	67,027,513	80,139,646	89,195,755
Alte datorii pe termen lung	14	3,325,000 333,649,420	6,650,000 265,437,273	205,624,681
Datorii pe termen lung TOTAL DATORII PE TERMEN LUNG		404,001,933	352,226,919	294,820,436
Datorii cu impozitul amanat	23	11,457,413	11,457,413	10,785,523
TOTAL DATORII		601,862,396	544,017,249	434,512,561
CAPITALURI Capital emis	15	82,027,012	81,495,470	81,495,470
Actiuni proprii		(666,624)	(2,699,804)	(6,056,105)
Rezerve	16	90,599,863	76,661,823	73,097,247
Rezultat reportat		35,117,028	7,212,788	3,461,995
TOTAL CAPITALURI		207 077 2769	162,670,277	151,998,607
TOTAL CAPITALURI SI DATORII		808,939,675	706,687,526	586,511,168
		11

Mihail Marcu,

Administrator

Adrian Lungu, Director Financiar

2

MED LIFE S.A. SITUAȚIA INDIVIDUALĂ A REZULTATULUI GLOBAL PENTRU ANUL ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2020 (toate sumele sunt exprimate în "RON", dacă nu este specificat altfel)

		12 luni incheiate la 31 decembrie
	Nota	2020	2019 * corectat
CIFRA DE AFACERI Alte venituri operationale	17 18	508,823,190 4,093,568	456,165,019 4,348,742
VENITURI OPERATIONALE		512,916,758	460,513,761
Consumabile si materiale de reparatii		(84,668,323)	(66,396,142)
Cheltuieli cu tertii (inclusiv contractele cu medicii)		(140,358,151)	(140,605,350)
Cheltuieli cu salariile cele asimilate salariilor (incl. contributii)	20	(134,748,555)	(150,265,803)
Amortizare		(46,482,290)	(43,312,183)
Pierderi (sau castiguri) din depreciere (inclusiv reversari ale pierderilor din depreciere)		(6,816,733)	1,524,207
Alte cheltuieli	19	(32,329,352)	(39,538,437)
CHELTUIELI OPERATIONALE		(445,403,404)	(438,593,708)
PROFIT OPERATIONAL		67,513,354	21,920,053
Venit din finantare - venituri din dobanzi		1,714,066	2,183,489
Costul finantarii		(13,773,288)	(11,661,141)
Alte cheltuieli financiare		(5,565,399)	(7,843,768)
PIERDEREA FINANCIARA	21	(17,624,620)	(17,321,421)
REZULTAT ÎNAINTE DE IMPOZITARE		49,888,734	4,598,632
Cheltuiala cu impozitul pe profit	23	(8,046,454)	(1,398,406)
REZULTAT NET		41,842,280	3,200,226
ALTE ELEMENTE ALE REZULTATULUI GLOBAL CARE NU VOR FI RECLASIFICATE IN CONTUL DE PROFIT SAU PIERDERE
Câștig/pierdere rezultat/a din reevaluarea actiunilor proprii			655,437
Impozit amânat pentru alte elemente ale rezultatului global	23		(104,870)
TOTAL ALTE ELEMENTE DE REZULTAT GLOBAL			550,567
TOTAL REZULTAT GLOBAL		41,842,280	3.750.793
Mihail Marcu, Administrator		Adrian Lungu, Director Financiar

Notele ataşate fac parte integrantă din aceste situații financiare individuale.

X

MED LIFE S.A. SITUAȚIA INDIVIDUALĂ A FLUXURILOR DE TREZORERIE PENTRU ANUL ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2020

(toate sumele sunt exprimate în "RON", dacă nu este specificat altfel)

			12 luni incheiate la 31 decembrie,
	Nota	2020	2019 * corectat
Profit inainte de impozitare		49,888,734	4,598,632
Ajustari pentru:
Amortizare	5	46,482,290	43,312,183
Cheltuiala cu dobanda	21	13,773,288	11,661,141
Ajustari de valoare pentru creante si pierderi din creante	7	6,816,733	(1,524,207)
Ajustan de valoare ale activelor curente		2,360,622	524,431
Alte venituri nemonetare	18	(568,952)	(1,885,745)
Diferente de curs rezultate din reevaluarea soldurilor in valuta		5,180,675	6,279,385
Venituri din dobanzi	21	(1,714,066)	(2,183,488)
Fluxuri de trezorerie din exploatare inainte de modificarile in capitalul circulant		122,219,323	60,782,333
Descresteri/(Cresteri) ale soldurilor de creanțe		(35,532,917)	(16,517,233)
Descresteri/(Cresteri) ale soldurilor de stocuri		(6,523,215)	(353,502)
Descresteri/(Cresten) de cheltuieli in avans		212,942	(589,362)
Cresteri/(Descresteri) in datorii		(39,329,389)	24,574,674
Fluxuri de trezorerie din exploatare din modificarile in		(81,172,579)	7,114,578
ca pitalul circulant
Numerar generat din exploatare		41,046,744	67,896,911
Impozit pe profit platit		(4,612,616)	(748,718)
Dobanzi primite		1,714,066	2,183,489
Dobanzi platite		(12,829,063)	(11,226,517)
Numerar net generat din activitați de exploatare		25,319,132	58, 105, 164
Achizitii de parti sociale/actiuni ale altor societati	4	17,859,198	(53,295,424)
Achizitii de imobilizari necorporale	5	(2,893,079)	(6,263,964)
Achizitii de imobilizari corporale	5	(60,312,241)	(31,226,847)
Imprumuturi acordate	22	(10,610,899)	(9,494,008)
Numerar net folosit in activitatea de investiții		55,957,021)	(100,280,243)
Fluxuri de trezorerie din activitatea de finantare
Rambursari de imprumuturi		(15,542,552)	(8,005,257)
Plati nete de leasing		(24,950,950)	(19,821,375)
Crestere de imprumuturi		97,429,538	63,687,433
Actiuni proprii		(3,548,879)	(2,256,114)
Descrestere de imprumuturi acordate societatilor din grup	22	(671,254)	(1,046,919)
Numerar net utilizat in activitatea de finantare		52,715,903	32,557,768
(Descresterea ) / Cresterea neta de numerar si echivalent de numerar		22,078,014	(9,617,311)
Numerar si echivalente de numerar la inceputul anului	8	1,657,432	21,274,743
Numerar si echivalente de numerar la sfarsitul anului	8	33,735,446	11,657,432
Mihail Marcu,	Adrian Lungu,
Administrator	Director Financiar

SITUAȚIA INDIVIDUALĂ A MODIFICĂRILOR ÎN CAPITALURILE PROPRII (toate sumele sunt exprimate în "RON", dacă nu este specificat altfel) pentru anul încheiat la 31 decembrie 2020 MED LIFE S.A.

	Capital social		Actiuni proprii Prime de emisiune	Rezerve legale si alte rezerve	Rezerva din reevaluare	Rezultat reportat	Total capitaluri
Sold la 31 decembrie prezentat initial	5,536,271	(2,699,804)	75,959,199	10,072,949	66,588,874	9.035.002	164,492,491
Corectie eroare (neta de taxe)						(1,822,213)	(1,822,213)
Total capitaluri proprii corectat la inceputul anului	5,536,271	(2,699,804)	199 75.959	10.072.949	66,588.874	7.212.788	162,670,277
Contributie de capital social
Cedare neta de actiuni proprii pentru achizitie suplimentara de NCI		2.033.180					2,033,180
Crestere in prime ca urmare a diferentei Majorare de capital social prin ncorporarea rezervelor	.352 681 27		(27,681,352)
dintre valoarea de piata a actiunilor cedate si cost la momentul schimbului			531,542				531,542
Alte rezerve, inclusiv rezerva din reevaluare				13.938.040		(13,938,040)
Total rezultat global						41,842,280	41,842,280
Profit/pierdere din reevaluare
Impozit amanat
Profitul anului curent						41.842.280	41,842,280
Sold la 31 decembrie 2020	.217,623	666,624	6 38 48.809.	6 98 24.010.	0 66,588,87	117,028 35.	207.077.279
0.11
Mihail Marcu, Administrator			Director Figlanciar Adrian Lungu

Notele ataşate fac parte integrantă din aceste situații financiare individuale.

5

SITUAȚIA INDIVIDUALĂ A MODIFICĂRILOR ÎN CAPITALURILE PROPRII (toate sumele sunt exprimate în "RON", dacă nu este specificat altfel) PENTRU ANUL ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2020 MED LIFE S.A.

151,998,607 162,670,277 4,011,738 (655,437 3,564,576 3.461.995 7,212,788 3.750.793 793 15 63.024.298 3.564.576 66,588,874 10,072,949 10,072,949 75,959.199 75,959,199 6,056,105) 2,699,804 4.011.738 655,437 5,536,271 5,536,27 Alte rezerve, inclusiv rezerva din reevaluare Crestere din reevaluarea actiunilor proprii Profitul anului curent *corectat Profit/pierdere din reevaluare Sold la 31 decembrie 2019 Contributie de capital social Achizitii de actiuni proprii Sold la 1 ianuarie 2019 Total rezultat global Impozit amanat	Capital social	Actiuni proprii	Prime de emisiune	rezerve alte Rezerve legale si	Rezerva din reevaluare	Rezultat reportat	Total capitaluri
							3,750,793
							3.750.793

Mihail Marcu, Administrator C

Director Financiar Adrian Lungu,

1. DESCRIEREA ACTIVITATII

Med Life S.A. ("Med Life" sau "Societatea") este o societate pe acțiuni fondata in anul 1996, in conformitate cu legislația din Romania. Activitații consta in prestarea de servicii medicale (prezentate la nota 3.22 Recunoasterea veniturilor si Nota 16 Cifra de afaceri) printr-o serie de centre medicale in Bucuresti, Cluj, Braila, Timisoara, Iasi, Galați, Ploiesti și Constanta.

Med Life este unul dintre cei mai mari prestatori de servicii medicale din Romania, deținand o cota semnificativa de piața la nivel național. Med Life are sediul social in Bucuresti, Calea Griviței nr 365. Med Life S.A. este compania mama a Grupului MedLife.

Detalii privind participatiile detinute de Med Life S.A. la 31 decembrie 2020 si 1 ianuarie 2020 sunt prezentate mai jos:

	Numele subsidiarei	Activitatea principala	Locul de functionare	31 decembrie 2020	} ianuarie 2020
1	Policiinica de Diagnostic Rapid SA	Servicii medicale	Brasov, Romania	83,01%	83.01%
2	Medapt SRL (indirect)	Servicii medicale	Brasov, Romania	83.01%	83 01%
3	Histo SRL (indirect)	Servicii medicale	Brasov, Romania	49.81%	49.81%
4	Policlinica de Diagnostic Rapid Medis SRL (indirect)	Servicii medicale	Sfantu Gheorghe, Romania	66.41%	66 41%
5	Bahtco Invest SA	Dezvoltare (promovare) imobiliara	Bucuresti, Romania	100%	100%
6	Med Life Ocupational SRL	Servicii medicale	Bucuresti, Romania	100%	100%
7	Pharmalife-Med SRL	Comert cu amanuntul al produselor farmaceutice, in magazine specializate	Bucuresti, Romania	100%	100%
8	Med Life Broker de Asigurare si Reasigurare SRL	Broker de asigurare	Bucuresti, Romania	99%	99%
9	Accipiens SA	Activitati de inchiriere	Bucuresti, Romania	73%	61%
10	Genesys Medical Clinic SRL (indirect)	Servicii medicale	Bucuresti, Romania	73%	61%
11	Bactro SRL (indirect)	Servicii medicale	Deva, Romania	73%	61%
12	Transilvania Imagistica SA (indirect)	Servicii medicale	Oradea, Romania	73%	61%
13	Biofarm Farmec SRL (indirect)	Comert cu amanuntul al produselor farmaceutice, in magazine specializate	Bucuresti, Romania	100%	100%
14	RUR Medical SA	Servicii medicale	Bucuresti, Romania	83 01%	100%
ાર	Biotest Med SRL	Servicii medicale	Bucuresti, Romania	100%	100%
16	Vital Test SRL	Servicii medicale	Bucuresti, Romania	100%	100%
17	Centrul Medical Sama SA	Servicii medicale	Craiova, Romania	90%	90%
18	Ultratest SA (directly and indirectly)	Servicii medicale	Craiova, Romania	76%	76%
। ਰੇ	Diamed Center SRL	Servicii medicale	Bucuresti, Romania	100%	100%
20	Prima Medical SRL	Servicii medicale	Craiova, Romania	100%	100%
21	Stem Cells Bank SA	Servicii medicale	Timisoara, Romania	100%	100%
22	Dent Estet Clinic SA	Servicii medicale stomatologice	Bucuresti, Romania	60%	60%
23	Green Dental Clinic SRL (indirect)	Servicii medicale stomatologice	Bucuresti, Romania	31%	31%
24	Dentist 4 Kids SRL (indirect)	Servicii medicale stomatologice	Bucuresti, Romania	31%	31%
25	Dent A Porter SRL (indirect)	Servicii medicale stomatologice	Bucuresti, Romania	31%	31%
26	Dentestet Kids SRL (indirect)	Servicii medicale stomatologice	Bucuresti, Romania	32%	32%
27	Aspen Laborator Dentar SRL (Indirect)	Servicii medicale stomatologice	Bucuresti, Romania	45%	45%
28	Centrul Medical Panduri SA	Servicii medicale	Bucuresti, Romania	90%	90%
29	Almina Trading SA	Servicii medicale	Targoviste, Romania	80%	80%
30	Anima Specialty Medical Services SRL	Servicii medicale	Bucuresti, Romania	100%	100%

31	Anima Promovare si Vanzari SRL (indirect)	Servicii medicale	Bucuresti, Romania	100%	100%
32	Valdi Medica SA	Servicii medicale	Cluj, Romania	ર રેજી જ	55%
ਤੇ ਤੇ	Clinica Polisano SRL	Servicii medicale	Sibiu, Romania	100%	100%
34	Solomed Clinic SA	Servicii medicale	Pitesti, Romania	80%	80%
રે રે	Solomed Plus SRL (indirect)	Servicii medicale	Pitesti, Romania	80%	80%
36	Ghencea Medical Center SA	Servicii medicale	Bucuresti, Romania	100%	90%
37	Sfatul medicului SRL	Platforma medicala	Bucuresti, Romania	100%	100%
38	RMC Dentart (indirect)	Servicii medicale stomatologice	Budapesta, Ungaria	રી જિ	51%
39	RMC Medical (indirect)	Servicii medicale	Budapesta, Ungaria	51%	51%
40	RMC Medlife	Holding	Budapesta, Ungaria	51%	51%
41	Badea Medical SRL	Servicii medicale	Cluj, Romania	65%	રેરિક
42	Oncoteam Diagnostic SA	Servicii medicale	Bucuresti, Romania	75%	75%
43	Centrul medical Micromedica SRL	Servicii medicale	Piatra Neamt, Romania	100%	100%
44	Micromedica Targu Neamt SRL (indirect)	Servicii medicale	Targu Neamt, Romania	100%	100%
45	Micromedica Bacau SRL (indirect)	Servicii medicale	Bacau, Romania	100%	100%
46	Micromedica Roman SRL (indirect)	Servicii medicale	Roman, Romania	100%	100%
47	Medrix Center SRL (indirect)	Servicii medicale	Roznov, Romania	100%	100%
48	Spitalul Lotus SRL	Servicii medicale	Ploiesti, Romania	100%	100%
49	Labor Maricor SRL	Servicii medicale	Bacau, Romania	100%	0%
રેજ	Centrul Medical Matei Basarab SRL *	Servicii medicale	Bucuresti, Romania	100%	0%
51	Farmachem Distributie SRL*	Comert cu amanuntul al produselor farmaceutice, in magazine specializate	Bucuresti, Romania	75%	0%
52	CED Pharma SRL*	Comert cu amanuntul al produselor farmaceutice, in magazine specializate Servicii medicale	Bucuresti, Romania	100%	0%
રે 3	KronDent SRL (indirect)*	stomatologice	Brasov, Romania	36%	0%

*Controlul asupra acestor companii va fi obtinut in primul semestru din 2021, urnand a se consolida incepand cu 2021,

2. ADOPTAREA STANDARDELOR INTERNATIONALE DE RAPORTARE FINANCIARA (IFRS) NOI SI REVIZUITE

2.1 Aplicarea inițială a noilor amendamente la standardele existente în vigoare pentru perioada de raportare curentă

Următoarele amendamente la standardele existente emise de Consiliul pentru Standarde Internaționale de Contabilitate (IASB) și adoptate de UE sunt în vigoare pentru perioada de raportare curentă:

• Amendamente la IAS 1 "Prezentarea situațiilor financiare" și IAS 8 "Politici contabile, modificări ale estimărilor contabile și erori" – Definiția materialității - adoptat de UE în 29 noiembrie 2019 (aplicabile pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2020),
• · Amendamente la IFRS 9 "Instrumente financiare", IAS 39 "Instrumente financiare: recunoaștere și evaluare" și IFRS 7 "Instrumente financiare: informații de prezentat" – Reforma indicelui de referință a ratei dobânzii - adoptate de UE în 15 ianuarie 2020 (aplicabile pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2020),
• · Amendamente la IFRS 16 "Contracte de leasing" Concesii la chirii ca urmare a Covid-19 (adoptate de UE în 9 octombrie 2020 și aplicabile pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 iunie 2020),
• Amendamente la Referințele la Cadrul Conceptual al Standardelor IFRS adoptate de UE în 29 noiembrie 2019 (aplicabile pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2020).

Adoptarea acestor amendamente la standardele existente nu a dus la modificări semnificative în situațiile financiare ale Societății, cu excepția concesiunilor de închiriere legate de Covid-19.

* In mai 2020, IASB a emis concesii de chirie legate de Covid-19 (Amendament la IFRS 16) care oferă o relaxare practică locatarilor în contabilizarea concesiunilor de chirie care apar ca o consecință directă a COVID-19, prin introducerea unui instrument practic la IFRS 16 Expedientul permite prqactic unui locatar să aleagă să nu evalueze dacă o concesiune de chirie legată de COVID19 este o modificare a leasingului. Un locatar care face această alegere trebuie să ia în considerare a plăților de leasing care rezultă din concesiunea de chirie aferentă COVID-19 în același mod în care ar contabiliza modificarea aplicând IFRS 16 dacă modificarea nu ar fi o modificare a leasingului.

Opțiunea practică se aplică numai concesiunilor de închiriere care apar ca o consecință directă a COVID-19 și numai dacă sunt îndeplinite toate condițiile următoare:

a) Modificarea plăților de leasing are ca rezultat o contraprestație revizuită pentru leasing care este în mod substanțial aceeași sau mai mică decât contraprestația pentru leasingul imediat anterior schimbării;

b) Orice reducere a plăților de leasing afectează numai plățile datorate inițial la 30 iunie 2021 sau înainte (o concesiune de chirie îndeplinește această condiție dacă are ca rezultat plăți de leasing reduse la sau înainte de 30 iunie 2021 și creșterea plăților de leasing care se extind după 30 iunie 2021); și

c) Nu există nicio modificare substanțială a altor termeni și condiții ale contractului de închiriere.

În exerciţiul financiar curent, Grupul a aplicat modificarea IFRS 16 (emisă de IASB în mai 2020) înainte de data intrării sale în vigoare.

Opțiunea practică a fost aplicată tuturor concesiunilor de chirie primite pentru clădiri. Conducerea a ales să nu aplice oportunitatea practică pentru concesiunile de chirie pentru vehicule. Vă rugăm să consultați Nota 16 pentru improfit sau pierdere care rezultă din concesiunile de chirie la care Grupul (locatarul) a aplicat oportunitatea practică.

2.2 Standarde și amendamente la standardele existente emise de IASB și adoptate de UE, dar care nu au intrat încă în vigoare

La data aprobării acestor situații financiare, următoarele amendamente la standardele existente au fost emise de IASB și adoptate de UE, dar nu sunt încă în vigoare:

• · Amendamente la IFRS 4 "Contracte de asigurare" Prelungirea scutirii temporare de la aplicarea IFRS 9 (data expirării scutirii temporare de la aplicarea IFRS 9 a fost prelungită pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2023),
• · Amendamente la IFRS 9 "Instrumente financiare", IAS 39 "Instrumente financiare: recunoaștere și evaluare", IFRS 7 "Instrumente financiare: informații de prezentat", IFRS 4 "Contracte de asigurare" și IFRS 16 "Contracte de leasing" – Reforma indicelui de referință a ratei dobânzii – Faza a doua (aplicabile pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2021).

2.3 Standarde noi și amendamente la standardele existente emise de IASB, dar care nu au fost încă adoptate de UE

În prezent, IFRS astfel cum au fost adoptate de UE nu diferă semnificativ de reglementările adoptate de Consiliul pentru Standarde Internaționale de Contabilitate (IASB), cu excepția următoarelor standarde noi, amendamente la standardele existente si interpretări noi, care nu au fost aprobate pentru utilizare în UE la data de 25 martie 2021 (datele de intrare în vigoare mai jos sunt pentru standardele IFRS emise de IASB):

• IFRS 14 "Conturi de amânare aferente activităților reglementate" (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2016) - Comisia Europeană a decis să nu emită procesul de aprobare a acestui standard interimar și să aștepte standardul final,
• · IFRS 17 "Contracte de asigurare" inclusiv amendamente la IFRS 17 (aplicabil pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2023),

• Amendamente la IAS 1 "Prezentarea situațiilor financiare" Clasificarea datoriilor în datorii pe termen scurt și datorii pe termen lung (aplicabile pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2023),

• Amendamente la IAS 16 "Imobilizări corporale" Încasări înainte de utilizarea preconizată (aplicabile pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2022),

• Amendamente la IAS 37 "Provizioane, datorii contingente și active contingente" Contracte oneroase — Costul cu executarea contractului (aplicabile pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2022),
• Amendamente la diverse standarde datorită "Îmbunătățirilor IFRS (ciclul 2018-2020)" care rezultă din proiectul anual de îmbunătățire a IFRS (IFRS 1, IFRS 9, IFRS 16 și IAS 41) cu scopul principal de a elimina inconsecvențele și de a clarifica anumite formulări (amendamentele la IFRS 1, IFRS 9 și IAS 41 sunt aplicabile pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2022. Amendamentul la IFRS 16 se referă numai la un exemplu ilustrativ, astfel încât nu este menționată o dată de intrare în vigoare).

Societatea anticipează că adoptarea acestor standarde noi și amendamente la standardele existente nu va avea un impact semnificativ asupra situațiilor financiare ale Societății în perioada de aplicare inițială.

Contabilitatea de acoperire înscurilor pentru un portofoliu de active și pasive financiare ale cărei principii nu au fost adoptate de UE rămâne nereglementată.

Conform estimărilor Societății, folosirea contabilității de acoperire împotriva riscurilor unui portofoliu de active și pasive financiare conform IAS 39: "Instrumente financiare: recunoaștere și evaluare" nu ar afecta semnificativ situațiile financiare, dacă este aplicată la data bilanțului.

3. PRINCIPII, POLITICI SI METODE CONTABILE

Politicile contabile semnificative adoptate pentru întocmirea prezentelor situatii financiare ale Societatii sunt menționate mai jos.

3.1 Declarația de conformitate

Situatiile financiare individuale prezentate au fost elaborate in conformitate cu Standardele Internationale de Raportare Financiara ("IFRS") adoptate de Uniunea Europeana.

Politicile contabile aplicate in aceste situatii financiare sunt aceleasi cu cele aplicate in situațiile financiare individuale anuale la si pentru anul incheiat la 31 decembrie 2019, cu exceptia adoptarii de noi standarde in vigoare de la 1 ianuarie 2020.

In plus, situatiile financiare individuale au fost pregatite in conformitate ordinului Ministrului Finantelor publice nr. 2844/2016 pentru aprobarea Reglementarilor conforme cu Standardele Internationale de Raportare Financiara adoptate de Uniunea Europeana cu modificarile ulterioare.

3.2 Bazele întocmirii

Situatiile financiare au fost îstoric, cu exceptia reevaluării anumitor imobilizări și instrumente financiare. Costul istoric se bazează în general pe valoarea justă a contra-prestației acordate în schimbul activelor.

Aceste situatii financiare au fost intocmite pentru a servi Med Life S.A. drept situatii financiare statutare.

Societatea își ține contabilitatea în Lei românești ("RON") și întocmește evidentele contabile în conformitate cu reglementările de contabilitate și raportare emise de Ministerul Finanțelor din România. Situațiile financiare atașate au la bază evidențele statutare individuale și au fost ajustate astfel încât să prezinte situațiile financiare în conformitate cu IFRS.

3.3 Continuitatea activității

Aceste situaţii financiare au fost întocmite pe baza principiului continuităţii care presupune că Societatea își va valorifica activele și iși va achita datoriile în cursul normal al activității. Societatea îsi va continua în mod normal functionarea într-un viitor previzibil fara a intra în imposibilitatea continuarii activitatii sau fara reducerea semnificativa a acesteia.

În scopul evaluării lichidității activității, Societatea a modelat scenarii care să reflecte ipoteze adecvate pentru o perioadă de 12 luni, care servesc la baza deciziilor pe care le ia Societatea cu privire la economiile viitoare de costuri, generarea de numerar, contractele de datorie și nivelurile de investiții. Performanța financiară a companiei până în anul fiscal 2021 în toate diviziile a fost înaintea scenariilor modelate.

În plus, datorită răspunsului proactiv luat de Societate pentru a-și îmbunătăți poziția de lichiditate, de la începutul crizei pandemice, fluxurile de numerar ale Societății au rămas stabile, demonstrând disciplina financiară din cadrul Societății și abordarea conservatoare adoptată la modelarea scenariilor.

Ca parte a răspunsului proactiv al Societății la menținerea poziției sale de lichiditate și la optimizarea răspunsului său la criză, a fost luată o serie largă de acțiuni consecvente, inclusiv:

• Toate programele de investitii care nu erau urgente și neangajate au fost amânate sau reduse în primele luni ale pandemiei;

· Costurile administrative neesențiale și cele legate de proiecte specifice au fost amânate sau reduse;

• S-au luat măsuri pentru optimizarea în continuare a gestionării fondului de rulment;

• Plățile de leasing au fost amânate, acolo unde este posibil;
• Reducerea programului de lucru pentru personalul administrativ cheie de la 5 la 4 zile lucrătoare;

• Negocierea cu furnizorii, considerată "neobligatorie" pentru a suspenda colaborarea pentru o perioadă de timp definită.

• Conducerea Societății a reevaluat capacitatea de deservire a tuturor unităților de afaceri și -a reajustat infrastructura medicală la noile cerințe ale pieței. În acest sens, toate unitățile de afaceri au trecut printrun proces de repoziţionare a pieţei care le-a permis să răspundă mai eficient nevoilor dienţilor ca urmare a schimbării abordării populației în legătură cu serviciile medicale post Covid.

Toate măsurile au fost luate având în vedere strategia Societății de a se poziționa mai bine la toate noile schimbări de pe piață, pe termen lung. În consecință, managementul s-a concentrat pe creșterea eficienței operațiunilor sale pentru a obține o mai bună flexibilitate în ceea ce privește valorificarea oportunităților pieței.

Au fost implementate etape suplimentare de atenuare, cum ar fi reduceri suplimentare în costurile fixe, scutiri de plati de chirie și pachete de intervenție guvernamentale.

Ca răspuns la pandemia de coronavirus COVID-19, în martie 2020, autoritățile române au introdus un program guvernamental pentru companiile care au fost obligate să-și întrerupă activitatea. În cadrul programului, o companie eligibilă au putut solicita acest lucru într-o sumă la un nivel de 75% din salariul mediu pe economie, pentru a putea continua să plătească salarii lunare angajaților săi. Măsura luată de Med Life a fost reducerea costurilor în legătură cu departamentele de suport prin trimiterea de personalului non-critic în șomaj tehnic. Costurile au fost suportate de Guvernul României până la un nivel de 75% din salariul mediu pe economie; pentru salariile care au depășit media pe economie, diferența a fost suportată de Med Life S.A..

De asemenea, Med Life a redus cu 50% salariile echipei de conducere pentru o perioadă de 45 de zile (din 16 martie până în 30 aprilie). Impactul nu a fost cuantificat, fiind considerat nesemnificativ ca o parte din cheltuielile de exploatare.

O alta masura de sprijin pe perioada starii de alerta o reprezinta decontarea pentru unitățile sanitare cu paturi aflate în relație contractuală cu casele de asigurări de sănătate a sumelor contractate și decontate din bugetul Fondului național unic de asigurări sociale de sănătate sau bugetul Ministerului Sănătății, indiferent de numărul de cazuri realizate sau, după caz, la nivelul activității efectiv realizate în condițiile în care acesta depăseste nivelul contractat (Decretul nr 195/2020, Cap.III / Art.17 / c). Acești pași au oferit suport suplimentar analizei de lichiditate și scenariilor modelate.

Conducerea a evaluat continuitatea acestor măsuri și a inclus acest scenariu în modelarea financiară a Companiei, concluzionând că toate măsurile de reducere a costurilor sunt reproductibile pentru perioadele viitoare și vor continua să elibereze marja în fluxurile de numerar ale Companiei.

Pe baza poziției financiare actuale a Companiei și a scenariilor modelate, administratorii au ajuns la concluzia că Compania are suficientă lichiditate pentru a-și îndeplini toate obligațiile pentru cel puțin cele douăsprezece luni de la data prezentului raport, iar directorii au considerat oportun ca Societatea îsi va continua în mod normal functionarea.

3.4 Estimări și judecăți contabile

Întocmirea situațiilor financiare în conformitate cu IFRS cere conducerii Societatii să facă estimări și ipoteze care afectează valorile raportate ale activelor, prezentarea activelor si datoriilor potenţiale la data întocmirii situațiilor financiare și cheltuielile raportate pentru respectiva perioadă. Estimările și ipotezele aferente se bazează pe experiența și alți factori care sunt considerați rezonabili în condițiile date, iar rezultatele acestora constituie baza pentru emiterea de judecăți cu privire la valorile contabile ale activelor care nu sunt evidente cu ușurință din alte surse. Rezultatele efective pot fi diferite de estimări.

Estimările și ipotezele care stau la baza lor sunt revizuite estimărilor contabile sunt recunoscute în perioada în care estimările sunt revizuirea afectează doar acea perioadă, cât și în perioada revizuirii sau în perioade viitoare dacă revizuirea afectează atât perioada actuală, cât și perioade viitoare.

Impactul COVID 19 în ceea ce priveste concediile neefectuate

Pentru a atenua efectele generate de COVID 19, Societatea a luat o serie de măsuri pentru a proteja afacerea și pentru a acoperi riscurile de gestionare a lichidității, aplicând o serie de măsuri de reducere a costurilor în legatura cu costurile de personal și a trimis un număr semnificativ de personal în proceduri tehnice de șomaj. Ca efect secundar, dar generat și de lunga perioadă de măsuri de blocare aplicate de Guvernul României, cererea de concedii de odihnă a scăzut semnificativ în cadrul Societatii în 2020. Ca urmare, conducerea a decis să adopte o abordare prudentă în termeni de provizionare a concediilor de odihnă neefectuate și a recunoscut un provizion de 2,3 milioane RON la 31 decembrie 2020.

Impactul COVID 19 în ceea ce priveste IFRS 9

Societatea a observat că criza medicală a determinat o încetinii creanțelor sale ca urmare a provocărilor cu fondul de rulment întâmpinate de clienții săi.

Pentru a contracara acest risc, conducerea a decis să aplice o abordare prudentă a viitoarelor fluxuri de numerar și a recunoscut un provizion pentru datorii neperformante și îndoielnice de 7,1 milioane RON la 31 decembrie 2020.

3.5 Valute

Moneda funcțională și de prezentare

Situațiile financiare atașate sunt prezentate în leu Românesc ("RON"), care este moneda folosită în mediul economic în care operează Societatea ("moneda funcțională").

Ratele de schimb valutar la 31 decembrie 2020 au fost de 4,8694 RON pentru 1 EUR (31 decembrie 2019: 4,7793 RON pentru 1 EUR), respectiv 1,3356 RON pentru 100 HUF (31 decembrie 2019: 1.4459 RON pentru 100 HUF)

Ratele medii de schimb valutar pentru perioada de 12 luni 2020 au fost 4,8276 RON pentru 1 EUR (12 luni 2018: 4,7454 RON pentru 1 EUR), respectiv 1,3777 RON pentru 100 HUF (31 decembrie 2019: 1,4589 RON pentru 100 HUF)

Activele și pasivele monetare in alte valute existente la data raportării au fost convertite din EUR în RON la rata de schimb anunțată de Banca Națională a României.

3.6 Erori corectate

Cifrele comparative au fost ajustate pentru a se conforma schimbărilor de prezentare din anul curent

Implementarea IFRS 16

Având în vedere marimea si complexitatea operațiunilor, Societatea închiriază un număr semnificativ de active, inclusiv clădiri și terenuri pentru activități operaționale, echipamente medicale și vehicule. Perioadele contractuale diferă în funcție de tipul de leasing și de activul închiriat, determinantul fiind punctul de vedere strategic pe care Societatea îl are în gestionarea în viitor a portofoliului său de active.

Ca urmare a crizei pandemice, Societatea a început procesul de asigurare a locatiilor sale strategice în baza contractelor de închiriere, pentru perioade mai lungi de timp. În consecință, mai multe contracte majore

de leasing au fost renegociate, concentrându-se pe condiții comerciale mai bune pentru companie, atât în ceea ce priveşte preţurile, cât și o securitate mai bună asupra opțiunilor de extindere pentru contractele de leasing.

În plus față de această abordarea a decis să achiziționeze multe dintre locațiile sale închiriate anterior pentru a asigura creșterea Companiei în conformitate cu planul său strategic. Toate aceste aspecte au fost reflectate la contabilizarea proprietăților închiriate în conformitate cu IFRS 16, prin retratarea soldului de deschidere, din motive de comparabilitate.

În acest sens, conducerea și-a evaluat opțiunile de reziliere anticipată, precum și existența rezilierii unilaterale de catre companie a contractelor de leasing, de la caz la caz.

La determinarea perioadei de leasing, sunt luate în considerare toate faptele și circumstanțele care creează un stimulent economic pentru exercitarea unei opțiuni de prelungire sau pentru exercitarea rezilierii unilaterale.

Compania a reclasificat, de asemenea, voucherele "Materna" din Numerar si echivalente de numerar la Alte active financiare datorită faptului că convertibilitatea lor în numerar depășește mai mult de trei luni, iar unele subvenții au fost reclasificate de la termen lung. Pentru mai multe detalii, a se vedea Nota 8 - Numerar și bănci.

MED LIFE S.A. NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE

	1 Ianuarie, 2019	Corectii	1 Ianuarie, 2019 * corectat	31 decembrie, 2019	Corectii	2019 * corectat	31 decembrie, 31 decembrie, 2020
ACTIVE
ACTIVE IMOBILIZATE Imobilizan necorporale Imobilizari corporale	7,701,244 183,020,161		7,701,244 183,020,161	11,739,823 203,527,953		11,739,823 203,527,953	10,675,893 244,998,068
Drept de folosinta Alte active financiare	81,327,515 147,899,505	10,059,541 483 820	91,387,056 148,383,413	59,318,528 233 023.412	20,405,322 1.197,322	79,723,850 234,220,734	71,462,302 237,335,288
TOTAL ACTIVE IMOBILIZATE	419,948,513	10,543,362	430.491,875	507,609.716	21,602,644	529,212,360	564,471 -5
ACTIVE CIRCULANTE Stocun	6,533,910		6,533,910	6,887,412		6,887,412 57,944,885	13,224,013 89,382,165
Creante Creante de la societatile din grup Alte active	47,146,208 74,915,161 3,944,995		47,146,208 74,915,161 3,944,995	57,944,885 84,409,169 13,782,629		84,409,169 13,782,629	95,020,068 11,780,770
Numerar si echivalente de numerar	21,758,563 154,298,837	(483,820) (483,820)	21,274,743 153,815,017	12,854,754 715,848,849	(1,197,322) (1,197,827)	11,657,32 174,681,527	33,735,446 243,142,462
CHELTUIELI IN AVANS	2,204,277		2,204,277	2,793,639		2,793,639	1,325,662
TOTAL ACTIVE CIRCULANTE	156,503,114	(483,820)	156,019,294	178,672,488	(1,197,372)	177,475,166	244,468,124
TOTAL ACTIVE	576.451,627	10,059,541	586,511,168	686,282,204	20,405,322	706,687,526	808,939,675
CAPITALURI SI DATORII
DATORII CURENTE Datoril comerciale	75,848,191		75,848,191	95,879,220		95,879,220	96,605,850
Descoperire de cont	9,327,799		9,327,799	9,558,600		9,558,600	9,738,800
Portiunea curenta a datonei din leasing financiar	23,104,927	(3,500,078)	19,604,849	26,879,902	(4,971,283)	21,908,619	21,416,526
Portiunea curenta a datonilor pe termen lung	14,669,616		14,669,616	16,434,233		16,434,233	34,881,989
Datoril catre societatiie din grup Datorii cu impozitul pe profit curent	2,754,866 312,992		2,754,866 312,992	1,707,947 395,661		1,707,947 395,661	1,036,693 3,829,499
Provizioane Alte datorii pe termen scurt	6,388,289		6,388,289	524,431 33,924,206		524,431 3,974,206	2,885,053 15,008,640
TOTAL DATORII CURENTE	132,406,680	(3,500,078)	128,906,602	185,304,200	(4,971,283)	180,332,917	186,403,050
DATORII PE TERMEN LUNG Datorii din leasing financiar	75,636,136	13,559,619	89,195,755	52,532,728 6,650,000	27,606,918	80,139,646 6,650,000	67,027,513 3,325,000
Alte datorii pe termen lung Datoril pe termen lung	205 624,681		205,624,681	265,437,273		265, 437, 85	333,649,420
TOTAL DATORII PE TERMEN LUNG	281,260,817	13,559,619	294,820,436	324,620,001	27,606,918	352,226,919	404,001,933
Datorii cu impozitul amanat	10,785,523		10,785,523	11,865,511	(408.098)	11,457,413	11/45/4013
TOTAL DATORII	424,453,020	10-059-241	434,512,561	521,789,712	22,227-871	544,017,249	601,862,396
CAPITALURI
Capital emis	81,495,470		81,495,470 (6,056,105)	81,495,470 (2,699,804)		81,495,470 (2,699,804)	82,027,012 (666,624)
Actiuni proprii Rezerve	(6,056,105) 73,097,247		73,097,247	76,661,823		76,661,823	90,599,863
Rezultat reportat	3:451 995		3,461,995	9.035.002	(1.822.214)	7.21 2.788	35,157,028
TOTAL CAPITALURI	151,998,607		151,998,607	164,492,491	(1,822,213)	162,670,277	207,077,279
TOTAL CAPITALURI SI DATORII	576,451,627	10,059,541	586,511,168	686,282,204	20,405,324	706,687,526	808,939,675

			12 luni incheiate la 31 decembrie,
	2019	Corectii	2019 *corectat	2020
CIFRA DE AFACERI Alte venituri operationale	456,165,019 4.348.742		456,165,019 4,348,742	508,823,190 4.093.568
VENITURI OPERATIONALE	460,513,761	1	460,513,761	512,916,758
CHELTUIELI OPERATIONALE	(439,150,017)	556,309	(438,593,708)	(445,403,404)
PROFIT OPERATIONAL	21,363,744	556,309	21,920,053	67,516,354
Venit din finantare - venituri din dobanzi	2,183,489	0	2,183,489	1,714,066
Costul finantarii Alte cheltuieli financiare	(11,027,079) (5,691,210)	(634,062) (2,152,558)	(11,661,141) (7,843,768)	(13,773,288) (5,565,399)
REZULTAT FINANCIAR	(14,534,800)	(2,786,621)	(17,321,421)	(17,624,620)
REZULTAT ÎNAINTE DE IMPOZITARE	6,828,944	(2,230,312)	4,598,632	49,888,734
Cheltuiala cu impozitul pe profit REZULTAT NET	(1,806,505) 5,022,439	408,099 (1,822,213)	(1,398,406) 3,200,226	(8,046,454) 41,842,280
ALTE ELEMENTE ALE REZULTATULUI GLOBAL CARE NU VOR FI RECLASIFICATE IN CONTUL DE PROFIT SAU PIERDERE
Câștig/pierdere rezultat/a din reevaluare	655,437		655,437
Impozit amânat pentru alte elemente ale rezultatului global	(104,870)		(104,870)
TOTAL ALTE ELEMENTE DE REZULTAT GLOBAL	550,567	=	550,567
TOTAL REZULTAT GLOBAL	5,573,006	(1,822,213)	3,750,793	41,842,280

MED LIFE S.A. NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE

			12 luni incheiate la 31 decembrie,
	2019	Corectii	2019 *corectat	2020
Profit/pierdere inainte de impozitare	6,828,944	(2,230,312)	4,598,632	49,888,734
Amortizare Cheltuiala cu dobanda	45,914,443 11,027,079	(2,602,260) 634,062	43,312,183 11,661,141	46,482,290 13,773,288
Ajustari de valoare pentru creante si pierderi din creante	(1,524,207)		(1,524,207)	6,816,733
Ajustari de valoare ale activelor curente Alte venituri nemonetare	524,431 (3,042,137)	1,156,392	524,431 (1,885,745)	2,360,622 (568,952)
Diferente de curs rezultate din reevaluarea soldurilor in valuta	5,691,210	588,175	6,279,385	5,180,675
Venituri din dobanzi	(2,183,488)		(2,183,488)	(1,714,066)
Fluxuri de trezorerie din exploatare inainte de modificarile in capitalul circulant	63,236,275	(2,453,942)	60,782,333	122,219,323
Descresteri/(Cresteri) ale soldurilor de creante	(15,803,731)	(713,502)	(16,517,233)	(35,532,917)
Descresteri/(Cresteri) ale soldurilor de stocuri	(353,502)		(353,502)	(6,523,215)
Descresteri/(Cresten) de cheltuieli in avans	(589,362)		(589,362)	212,942
Cresteri/(Descresteri) in datorii	23,010,291	1,564,383	24,574,674	(39,329,389)
Fluxuri de trezorerie din exploatare din modificarile in capitalul circulant	6,263,696	850,882	7,114,578	(81,172,579)
Numerar generat din exploatare	69,499,971	(1,603,060)	67,896,911	41,046,744
Impozit pe profit platit Dobanzi primite Dobanzi platite	(748,718) 2,183,489 (9,436,063)	11 (1,790,454)	(748,718) 2,183,489 (11,226,517)	(4,612,616) 1,714,066 (12,829,063)
Numerar net generat din activitaţi de exploatare	61,498,679	(3,393,515)	58,105,164	25,319,132
Achizitii de parti sociale/actiuni ale altor societati	(53,295,424)		(53,295,424)	17,859,198
Achizitii de imobilizari necorporale	(6,263,964)		(6,263,964)	(2,893,079)
Achizitii de imobilizari corporale	(31,226,847)		(31,226,847)	(60,312,241)
Imprumuturi acordate Numerar net folosit in activitatea de	(9,494,008)		(9,494,008)	(10,610,899)
investiții	(100,280,243)	=	(100,280,243)	(55,957,021)
Fluxuri de trezorerie din activitatea de finanta re
Rambursari de imprumuturi Plati de leasing Crestere de imprumuturi	(8,005,257) (22,501,389) 63,687,433	2,680,014	(8,005,257) (19,821,375) 63,687,433	(15,542,552) (24,950,950) 97,429,538
Actiuni proprii	(2,256,114)	1	(2,256,114)	(3,548,879)
Descrestere de imprumutur acordate societatilor din grup	(1,046,919)		(1,046,919)	(671,254)
Numerar net utilizat in activitatea de finantare	29,877,754	2,680,014	32,557,768	52,715,903
(Descresterea) / Cresterea neta de numerar si echivalent de numerar	(8,903,810)	(713,501)	(9,617,311)	22,078,014
Numerar si echivalente de numerar la inceputul anului	21,758,563	(483,820)	21,274,743	11,657,432
Numerar si echivalente de numerar la sfarsitul anului	12,854,753	(1,197,321)	11,657,432	33,735,446

3.7 Investitii in alte societati

Med Life detine investitii semnificative in alte societati. Investițiile sunt prezentate la cost minus ajustari de valoare pentru depreciere. Conducerea efectueaza analize anuale sau de cate ori exista o indicatie de depreciere pentru a evalua daca este necesara inregistrarea de ajustari de valoare pentru depreciere.

3.8 Imobilizări corporale

Terenurile și construcțiile deținute pentru prestarea de servicii sau în scopuri administrative sunt înregistrate în bilanț la valoarea reevaluată, care este valoarea justă la data reevaluării, minus amortizarea acumulată și pierdere.Valoarea terenurilor și construcțiilor detinute prezentate în prezentele situatii financiare este stabilită pe baza rapoartelor de 31 decembrie 2019 de evaluatori independenți certificați ANEVAR. Reevaluarea este întocmită cu suficientă regularitate pentru a se asigura că Societatea prezintă terenurile la valoarea justă în situațiile financiare.

Cheltuielile cu reparațiile și întreținerea sunt recunoscute în contul de profit sau pierdere la data efectuării lor. Costurile cu reparațiile capitale în valoarea contabilă a activului când este probabil ca beneficiile economice viitoare peste standardul evaluat inițial de performanță al activului existent vor fi transferate Societatii. Renovările sunt amortizate în perioada utilă rămasă a activului respectiv. Terenurile nu se amortizează.

Instalațiile și echipamentele la cost, minus amortizarea acumulată și pierderile din depreciere acumulate.

Imobilizarile corporale in curs de executie sunt înregistrate la cost, mai puțin pierderile acumulate din depreciere și sunt mutate în active corporale odată ce acestea devin disponibile pentru utilizare.

Amortizarea este calculată la valorile imobilizărilor corporale prin metoda liniară până la valorile reziduale estimate ale activelor. Durațele de viață utilă estimate, valorile reziduale și metoda de amortizare sunt revizuite la finalul fiecărui an, iar efectele modificărilor sunt înregistrate retroactiv.

Sunt folosite următoarele durate de viață utile în calculul amortizării;

Constructii	10 – 50 ani
Instalații tehnice și echipamente	3 — 15 ani
Instalatii	3 — 15 ani

3.9 Active deținute în regim de leasing financiar

Activele deținute în regim de leasing financiar sunt amortizate pe baza duratelor de viață estimate pe aceeași bază ca activele deținute în proprietate.

Câștigurile sau pierderile care decurg din cedarea sau scoaterea din uz a unui element de imobilizare corporală sunt stabilite ca diferență între câștigurile din vânzări și valoarea contabilă a activului și sunt recunoscute în contul de profit și pierdere.

3.10 Active necorporale

Activele necorporale achiziționate la cost minus amortizarea cumulată și pierderile din depreciere cumulate. Amortizarea este înregistrată prin metoda liniară pe baza duratelor de viață utilă. Durata de viată utilă si metoda de amortizare sunt revizuite la sfârșitul fiecărei perioade de raportare anuală, iar efectele modificărilor estimărilor sunt înregistrate retroactiv.

Imobilizările necorporale ale Societatii sunt reprezentate de licențe software, care sunt amortizate prin metoda liniară pe o perioadă de trei ani.

De-recunoașterea activelor necorporale

Un activ necorporal este de-recunoscut în momentul cedării sau când nu se mai așteaptă beneficii economice viitoare din utilizarea sau cedarea acestuia. Câștigurile sau pierderile care decurg din derecunoașterea unui activ necorporal, evaluate ca diferența dintre câștigurile nete din cedare și valoarea contabilă a activului, sunt recunoscute în contul de profit și pierdere când activul este de-recunoscut.

Deprecierea altor active corporale și necorporale decât fondul comercial

La data fiecărei raportări, conducerea Societatii revizuiește valorile contabile ale activelor corporale și necorporale pentru a stabili dacă există indicii că activele respective au suferit pierderi din depreciere. Dacă există astfel de indicii, se estimează valoarea recuperabilă a activului pentru a stabili valoarea pierderii din depreciere (dacă există). Acolo unde nu se poate estima valoarea recuperabilă a unui anumit activ, Societatea estimează valoarea recuperabilă a unității generatoare de numerar căreia îi aparține activul. Acolo unde poate fi identificată o bază rezonabilă și constantă de alocare, activele Societatii sunt de asemenea alocate unităților generatoare de numerar sau, în caz contrar, sunt alocate celui mai mic grup de unități generatoare de numerar pentru care poate fi identificată o bază rezonabilă și constantă de alocare.

Activele necorporale care nu sunt încă disponibile pentru utilizare sunt testate pentru depreciere cel puțin anual, și ori de câte ori există indicii că activul poate fi depreciat.

Valoarea recuperabilă repreţul net de vânzare a unui activ şi valoarea sa în uz. Valoarea în uz este evaluată reducând fluxurile de numerar estimate viitoare la valoarea lor actuală utilizând o rată de actualizare înainte de impozitare care reflectă evaluările actuale din piață ale valorii în timp a banilor și riscurile specifice activului pentru care nu au fost ajustate fluxurile de numerar estimate viitoare.

Dacă se estimează că valoarea recuperabilă a unui activ (sau a unei unități generatoare de numerar) este mai mică decât valoarea sa contabilă a activului (sau a unității generatoare de numerar) este redusă la valoarea recuperabilă. O pierdere din depreciere este recunoscută imediat în contul de profit și pierdere, cu excepția cazului în care activul respectiv este înregistrat la o valoare reevaluată, caz în care pierderea din depreciere este tratată ca scădere din reevaluare.

Atunci când se reia o pierdere, valoarea contabilă a activului (sau a unității generatoare de numerar) este scăzută la valoarea estimată revizuită a valorii recuperabile, dar în așa fel încât valoarea contabilă crescută să nu depășească valoarea contabilă care ar fi fost stabilită dacă nu ar fi fost recunoscută nicio pierdere din depreciere pentru activ (sau unitatea generatoare de numerar) în anii anteriori. Reluarea pierderilor din depreciere este recunoscută imediat în contul de profit și pierdere, cu excepția cazului în care activul respectiv este înregistrat la o valoare reluarea pierderii din depreciere este înregistrată ca o creștere din reevaluare.

3.11 Stocuri

Stocurile sunt înregistrate la minimul dintre cost şi valoarea netă realizabilă. Costul stocurilor cuprinde toate costurile suportate pentru a aduce stocurile în starea și în care se găsesc în prezent, și sunt evaluate prin metoda primul ieșit. Valoarea realizabilă netă este prețul de vânzare estimat pentru minus costurile estimate și costurile estimate necesare efectuării vânzării. Societatea aplică metoda FIFO ca metodă de evaluare a costurilor.

3.12 Creanțele comerciale

Creanțele comerciale sunt recunoscute inițial la valoarea contraprestației (preț de tranzacție) necondiționată, cu excepția cazului în care conțin componente de finanțare semnificative, caz in care sunt recunoscute la valoarea justă. Ulterior, acestea sunt evaluate la cost amortizat utilizând metoda dobânzii efective, minus ajustari de valoare.

Med Life recunoaște un provizion pentru pierderile din creante comerciale.si active din contracte. Valoarea pierderilor din credit preconizate este actualizată la fiecare dată de raportare pentru a reflecta modificările riscului de credit de la recunoașterea inițială a instrumentului financiar respectiv.

Med Life recunoaste pierderile din credit preconizate pe durata de viata pentru creante comerciale si active din contracte. Pierderile de credit preconizate utilizând o matrice de provizioane bazată pe date istorice a pierderii de credit a Societatii, ajustată pentru factorii specifici ai debitorilor, condițiile economice generale și evaluarea direcției curente si prognozate a condițiilor la data raportării, inclusiv valoarea in timp a banilor.

Politica de scoatere in afara bilanutului

Med Life scoate in afara bilantului un activ financiar atunci când există informații care indică faptul că debitorul se află într-o dificultate financiară și nu există o perspectivă reală de recuperare, de exemplu, atunci când debitorul a fost plasat în lichidare sau a intrat în procedură de faliment. Activele financiare scoase in afara bilantului pot face obiectul unor activități de executare în conformitate cu procedurile de recuperare ale Societatii, luând în considerare consultanța juridică, dacă este cazul. Orice recuperări efectuate sunt recunoscute în profit sau pierdere.

Evaluarea și recunoașterea pierderilor din credit preconizate

Evaluarea pierderilor din credit preconizate este legată de probabilitatea de nerambursare, pierderea in caz de nerambursare si expunerea la riscul de nerambursare. Evaluarea probabilității de nerambursare si a pierderilor in caz de nerambursare se bazează pe date istorice ajustate cu informatii previzionate, asa cum este descris mai sus În ceea ce privește expunerea la riscul de nerambursare, pentru activele financiare, aceasta este reprezentată de valoarea contabilă brută a activelor la data raportării.

Pentru activele financiare, pierderile din credit preconizate ca diferența dintre toate fluxurile de numerar contractuale care sunt datorate companiei în conformitate cu contractul și toate fluxurile de numerar pe care compania se așteaptă să le primească, actualizate la rata efectivă a dobânzii inițiale.

Med Life recunoaște un câștig sau o pierdere in contul de profit si pierdere pentru toate creanțele comerciale, ca o ajustare corespunzătoare valorii contabile a acestora printr-un cont de provizion.

Veniturile din dobânzi

Veniturile din dobânzi sunt recunoscute utilizând metoda dobânzii efective pentru titlurile de creanță măsurate ulterior la cost amortizat. Metoda dobânzii efective este o metodă de calcul al costului amortizat al unui titlu de datorie și a alocării veniturilor din dobânzi pe perioada relevantă.

Veniturile din dobânzi sunt recunoscute în contul de profit si pierdere și sunt incluse pe linia "Venituri din financiare - venituri din dobânzi".

3.13 Numerar si echivalente de numerar

Numerarul şi echivalentele de numerar sunt evidenţiate în bilanţ la cost. Pentru situaţia fluxului de numerar, numerarul şi echivalentele acestuia cuprind numerar în casă, conturi la bănci cu scadențe inițiale de maximum trei luni.

3.14 Instrumente financiare

Activele si datoriile financiare sunt recunoscute in situatia pozitiei financiare a companiei atunci cand ea devine parte a dispozitiilor contractuale ale instrumentului.

Activele si datoriile financiare sunt evaluate initial la valoarea justa, cu exceptia creantelor comerciale care nu au o componenta de finantare semnificativa si sunt recunoscute la pretul de tranzactie.

Costurile de tranzactionare care pot fi atribuite direct achizitiei sau emiterii de active si datorii financiare (altele decat activele si datoriile financiare recunoscute la valoarea justa profitului sau pierderii) sunt adaugate sau deduse din valoarea justa a activelor financiare, dupa caz, la recunoasterea initiala.

Costurile de tranzactionare atribuite direct achizitiei de active sau datorii financiare evaluate la valoarea justa prin situatia profitului sau pierderii sunt recunoscute imediat in situatia profitului sau pierderii.

Active financiare

Toate activele financiare recunoscute ulterior în totalitate fie la cost amortizat, fie la valoarea justă, în funcție de clasificarea activelor financiare.

Titlurile de creanta care îndeplinesc următoarele condiții sunt evaluate ulterior la cost amortizat:

• activul financiar este deținut în cadel de afaceri al cărui obiectiv este deținerea de active financiare pentru colectarea fluxurilor de numerar; și

• condițiile contractuale ale activului financiar dau naștere la fluxuri de trezorerie care sunt doar plăți de capital și dobânzi aferente.

Costul amortizat și metoda dobânzii efective

Metoda dobânzii efective este o metodă de calcul al costului amortizat al unui titlu de creanta și alocării veniturilor din dobânzi pe perioada relevantă.

Pentru activele financiare, altele decât cele achizitionate sau emise depreciate ( active care sunt depreciate la recunoașterea inițială), rata efectivă a dobânzii este rata care actualizează exact încasările viitoare de numerar estimate (inclusiv toate care formează o parte integrantă a ratei dobânzii efective, costuri de tranzactionare, alte prime si reduceri), cu excepția pierderilor din credit preconizate, pe durata de viață așteptată a instrumentului financiar sau, după caz, o perioadă mai scurtă, până la valoarea contabilă brută a titlului de creanță la recunoașterea inițială.

Costul amortizat al unui activ financiar este valoarea la care activul financiar este evaluat la recunoasterea initiala mai putin rambursarile principalului, plus amortizarea cumulata utilizand metoda dobanzii efective pentru orice diferenta intre valoarea de la data initiala si valoarea la scadenta, minus ajustarile pentru depreciere. Valoarea contabila bruta a unui activ financiar este costul amortizat al unui activ financiar inainte de ajustarea pentru depreciere.

Veniturile din dobânzi sunt recunoscute utilizând metoda dobânzii efective pentru titlurile de creanță măsurate ulterior la cost amortizat și la valoarea justă prin alte venituri globale. Pentru activele financiare, altele decât activele financiare depreciate, veniturile din dobânzi se calculează prin aplicarea ratei efective a dobânzii la valoarea contabilă brută, cu excepția activelor financiare care au devenit ulterior depreciate (a se vedea mai jos). Dacă, în perioadele de raportare ulterioare, riscul de credit al instrumentului financiar se îmbunătățește astfel încât activul financiar să nu mai fie depreciat, veniturile din dobânzi sunt recunoscute prin aplicarea ratei dobânzii efective la valoarea contabilă brută a activului financiar.

Veniturile din dobânzi sunt recunoscute în contul de profit sau pierdere și sunt prezentate pe linia "Venituri financiare - venituri din dobânzi".

Castiguri sau pierderi din diferente de curs valutar

Valoarea contabila a activelor financiare denominate intr-o moneda straina este determinata in acea moneda straina si convertita la cursul spot la sfarsitul fiecarei perioade de raportare. În mod specific, pentru activele financiare evaluate la cost amortizat care nu fac parte dintr-o schema de hedging, diferențele de schimb sunt recunoscute în contul de profit sau pierdere pe linia "alte cheltuieli financiare".

Politica contabilă a deprecierii activelor financiare este prezentată în nota 3.12

Derecunoasterea activelor financiare

Meflife derecunoaste un activ financiar numai in momentul expirarii drepturilor contractuale la fluxurile de trezorerie din activ sau atunci cand transfera activul financiar si in mod semnificativ, toate riscurile si avantajele proprietatii asupra activului catre o alta entitate. In care Medlife nu transfera si nu pastreaza in mod substantial toate riscurile si avantajele proprietatii si continua sa controleze activul transferat, isi recunoaste participatia pastrata asupra activului si o datorie asociata pentru sumele pe care ar putea sa le plateasca. In care Medlife isi pastreaza in mod substantial toate riscurile si avantajele proprietatii asupra unui activ financiar transferat, continua sa recunoasca activele financiare si recunoaste, de asemenea, un imprumut garantat pentru sumele incasate.

La derecunoașterea unui activ financiar măsurat la costul amortizat, diferența dintre valoarea contabilă a activului și suma contraprestației primit este recunoscută în contul de profit sau pierdere.

Datorii financiare și capitaluri proprii

Clasificare ca datorie sau capitaluri proprii

Instrumentele de datorie și de capitaluri proprii sunt clasificate fie ca datorii financiare, fie ca capitaluri proprii, în conformitate cu contractuale și definițiile unei datorii financiare și a unui element de capitaluri proprii.

Instrumente de capitaluri proprii

Un instrument de capitaluri proprii este orice contract care evidențiază un interes rezidual în activele unei entități după deducerea tuturor sale. Instrumentele de capitaluri proprii emise de companie sunt recunoscute la încasări, fara costurile directe de emisiune.

Răscumpărarea instrumentelor de companiei este recunoscută și dedusă direct în capitaluri proprii. Niciun câștig sau pierdere nu este recunoscut în contul de profit sau pierdere la cumpărarea, vânzarea, emiterea sau anularea instrumentelor de capital proprii ale companiei.

Datorii financiare

Toate datoriile financiare sunt evaluate ulterior la costul amortizat utilizând metoda dobânzii efective sau la valoarea justă prin profit și pierdere.

Datorii financiare evaluate ulterior la costul amortizat

Datorille financiare care nu sunt (i) consideratia contingenta intr-o combinare de intreprinderi, (ii) detinute pentru tranzactionare sau (iii) evaluate justa, sunt evaluate ulterior la cost amortizat folosind metoda dobanzii efective.

Metoda dobanzii efective este o metoda de calcului amortizat al unei datorii financiare si de alocare a cheltuieilor cu dobanzile pe perioada respectiva a dobanzii este rata care actualizeaza cu exactitate platile viitoare estimate de numerar (inclusiv toate comisioanele si accesoriile platite sau primite care fac parte integranta din rata efectiva a dobanzii, costurile de tranzactionare si alte prime sau reduceri) pe durata de viata estimata a datoriei financiare (sau activului), sau (daca este cazul) pe o perioada mai scurta, la valoarea contabilă brută a activului financiar sau costul amortizat al pasivului financiar.

Castiguri sau pierderi din diferente de curs valutar

Pentru datoriile financiare care sunt exprimate în valută și sunt evaluate la costul amortizat la sfârșitul fiecărei perioade de raportare, câștigurile și pierderile din cursul de schimb valutar sunt determinate pe baza costului amortizat al instrumentelor. Aceste câștiguri și pierderi sunt recunoscute la linia "alte cheltuieli financiare" în contu de profit sau pierdere pentru datoriile financiare care nu fac parte dintr-o schema de hedging.

Valoarea justă a datoriilor financiare într-o monedă străină este determinată în acea monedă străină și convertită la cursul de raportare. Pentru datoriile financiare care sunt evaluate la valoarea justă prin profit sau pierdere, componenta valutară face parte din câștigurile sau pierderile din valoarea justă și este recunoscută în contul de profit sau pierdere pentru datoriile financiare care nu fac parte dintr-o schema de hedging.

Derecunoasterea datoriilor financiare

Compania derecunoaste datoriile financiare atunci când obligațiile companiei sunt îndeplinite, anulate sau au expirat. Diferența dintre valoarea contabilă financiar derecunoscut și contraprestația plătit și de plătit este recunoscută în contul de profit sau pierdere.

Împrumuturi

Împrumuturile sunt recunoscute inițial la valoarea justă, fara costurile de tranzacție suportate. Împrumuturile sunt ulterior măsurate la cost amortizat. Orice diferență între încasări și valoarea răscumpărării este recunoscută în contul de profit si pierdere pe perioada împrumuturilor folosind metoda dobânzii efective.

Comisioanele plătite la semnarea facilităților de împrumut sunt recunoscute ca costuri de tranzacție ale împrumutului în măsura în care este posibil ca o parte a facilității să fie amanata. În acest caz, comisionul este amânat până când se produce tragerea. În măsura în care nu există dovezi că este probabil ca o parte sau in totalitate facilitățile să fie trase, comisionul este clasificat ca plata în avans și este amortizată pe perioada facilității la care se referă.

Împrumuturile sunt eliminate din bilanț atunci când obligația specificată în contract este anulata sau expirata. Diferența dintre valoarea contabilă a unei datorii financiare care a fost stinsă sau transferată către o altă parte și contraprestația plătită, inclusiv orice active nemonetare transferate sau datorii asumate,

MED LIFE S.A. NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE pentru anul încheiat la 31 decembrie 2020 (toate sumele sunt exprimate în "RON", dacă nu este specificat altfel)

este recunoscută în contul de profit si pierdere ca alte venituri sau cheltuieli financiare.

În cazul în care condițiile unei datorii financiare sunt renegociate și entitatea emite instrumente de capitaluri proprii către un creditor să stingă (datoria (datorie swap), un câștig sau o pierdere este recunoscut în contul de profit si pierdere, care se măsoară ca diferență între valoarea contabilă a datoriei financiare și valoarea justă a instrumentelor de capitaluri proprii emise.

Împrumuturile sunt clasificate ca datorii curente, cu excepția cazului în care compania are dreptul necondiționat de a amâna decontarea datoriei pentru cel puțin 12 luni după perioada de raportare.

Costurile îndatorării

Costurile generale și specifice de împrumut care sunt direct atribuibile achiziției, construcției sau realizarii unui activ cu ciclu lung de productie sunt capitalizate pe perioada de timp necesară pentru finalizarea și pregătirea activul pentru utilizarea prevazuta sau vânzare. Activele cu ciclu lung de productie sunt active care necesită o perioadă de timp pentru a fi pregătite pentru utilizarea prevazuta sau vânzare.

Veniturile din investiția temporară a unor împrumuturi specifice, pana la cheltuiala lor pentru activul cu ciclu lung de productie, se scad din costurile îndatorării eligibile pentru capitalizare.

Alte costuri de împrumut sunt inscrise drept cheltuieli în perioada în care sunt suportate,

3.15 Impozitare

Cheltuielile privind impozitul pe profit reprezintă suma dintre impozitul amânat.

Impozitul curent

Impozitul curent se bazează pe profitul impozabil al anului. Profitul impozabil diferă de profitul raportat în situația individuală a rezultatului global, deoarece exclude elementele de venituri și cheltuieli care sunt impozabile sau deducțibile în alţi exclude, de asemenea, elementele care nu sunt niciodată impozabile sau deductibile. Datoria Societății privind impozitul curent este calculată utilizând ratele de impozitare care au fost adoptate sau în mare măsură adoptate la finalul anului de raportare.

Impozitul amânat

Impozitul amânat este recunoscut asupra diferenţelor dintre valoarea contabilă a activelor şi datoriilor din situaţiile financiare individuale şi bazele corespunzătoare utilizate în calculul profitului impozabil şi este determinat utilizând metoda pasivului bilanţier. Datoriile cu impozitul amânat sunt în general recunoscute pentru toate diferenţele temporare impozabile, iar activul de impozit amânat este în general recunoscut pentru toate diferenţele temporare deductibile în măsura în care este probabil să existe profituri impozabile asupra cărora să poată fi utilizate acele diferenţe temporare deductibile. Astfel de active şi datorii nu sunt recunoscute dacă diferenţa temporară provine din fondul comercial sau din recunoaşterea iniţială (alta decât dintr-o combinare de întreprinderi) a altor active şi datorii într-o tranzacţie care nu afectează nici profitul impozabil și nici profitul contabil.

Valoarea contabilă a activelor cu impozitul amânat este revizuită la data fiecăror situații financiare și este redusă în măsura în care nu mai este probabil să existe suficiente profituri impozabile pentru a permite recuperarea integrală sau parţială a activului.

Activele și datoriile cu impozitul amânat sunt măsurate la ratele de impozitare estimate a fi aplicate în perioada în care datoria este decontată sau activul este realizat, pe baza ratelor de impozitare şi a legilor fiscale care au fost adoptate sau în mare măsură adoptate până la finalul perioadei de raportare. Evaluarea activelor şi datorillor cu impozitul amânat reflectă consecinţele fiscale ale modului în care Societatea estimează, la data raportării, că va recupera sau va deconta valoarea contabilă a activelor și datoriilor sale, Activele și datoriile cu impozitul amânat sunt compensate atunci când există un drept legal de a compensa activele și datoriile curente cu impozitul și când acestea privesc impozitele pe venit impuse de aceeași autoritate fiscală, iar Societatea intenţionează să-şi deconteze activele de impozit amânat cu datoriile de impozit amânat pe bază netă.

Impozitul curent şi cel amânat aferente perioadei

Impozitul curent și impozitul amânat sunt recunoscute drept cheltuială sau venit în contul de profit și pierdere, cu excepţia cazurilor în care se referă la elemente creditate direct în capitalul propriu, caz în care impozitul este, de asemenea, recunoscut direct în capitalul propriu.

3.16 Capitalul social

Acțiunile ordinare sunt capital propriu. Med Life prezintă în situația modificărilor capitalurilor proprii sau în notele la situațiile financiare valoarea dividendelor recunoscute ca distribuții către actionari în cursul perioadei și valoarea aferentă a dividendelor pe acțiune.

3.17 Primele de capital

Primele legate de capital sunt fonduite ca diferenta intre valoarea de emisie si valoarea nominala a actiunilor, Societatea a inregistrat prime de capital rezultate cu ocazia emisiunii de actiuni.

3.18 Rezerve din reevaluare

Creşterile în valoarea justă a terenurilor sunt înregistrate în rezervele din reevaluare. Scăderile în valoarea justă a terenurilor și construcțiilor sunt scăzute inițial din reevaluare iar apoi diferența este înregistrată în contul de profit și pierdere. Reevaluarea este efectuată cu suficientă regularitate astfel încât să asigure că Societatea prezintă terenurile la valoarea justă în situațiile financiare.

3.19 Provizioane pentru riscuri și cheltuieli

Provizioanele sunt recunoscute in bilanț atunci când pentru Societate se naște o obligație legala sau constructiva legată de un eveniment trecut si este probabil ca in viitor sa fie necesara consumarea unor resurse economice care sa stingă aceasta obligație. Provizioanele sunt revizuite la fiecare sfârșit de perioada si ajustate pentru a reflecta estimarea curenta adecvata.

3.20 Recunoașterea veniturilor

Veniturile sunt recunoscute pe baza plăților pe care compania le așteaptă, derivate dintr-un contract cu un client și exclude sumele coler. Veniturile sunt recunoscute în timp, unde (i) există un transfer continuu de control către dient; sau (ii) nu există o utilizare alternativă a orice activ creat si există un drept aplicabil de plată pentru serviciul realizat până în prezent. Alte contracte de venituri sunt recunoscute la un momentul a fost realizat. Activele din contracte sunt avansuri primite de la clienți. Compania nu operează programe de loialitate.

Compania oferă servicii medicale clienților corporativi și persoane fizice, în care exista o obligație de performanță promisa de a presta servicii beneficiarului.

Activitățile de bază ale companiei se desfășoară prin cinci linii de afaceri, avand un portofoliu de afaceri bine echilibrat, care acopertele cheie ale pieței serviciilor medicale private. Impartirea veniturilor pe linii de activitate categorii majore: clinici, stomatologii, spitale, laboratoare și coroporate.

Modelul de afaceri și venituri al concentrează pe impartirea intre servicii medicale corporate si persoane, în timp ce contribuția statului prin Casa Națională de Asigurări de Sănătate reprezintă un venit complementar, si nu venitul principal al activităților Med Life. Cu toate acestea, Casa Națională de Asigurări de Sănătate este considerată a fi un client major care traversează mai multe sectoare, cum ar fi: clinici, spitale și laboratoare și de la care compania primește contraprestația pe baza atingerii unor plafoane prestabilite, pentru serviciile medicale furnizate către pacienți de stat, care sunt utilizatorii finaliai serviciilor medicale. Veniturile în legătură cu Casa Națională de Sănătate sunt recunoscute la sfârșitul lunii, când Compania are dreptul la plată pentru performanța, întrucât utilizatorul final primește și consumă beneficiile oferite de Medlife pe măsură ce entitatea le realizează.

Clinici

Nucleul operațiunilor companiei este rețeaua de clinici ambulatorii. Linia de afaceri cuprinde o rețea de 75 de facilități, care oferă o gamă largă de servicii ambulatorii care acoperă o gamă largă de specialități medicale. Serviciile de diagnostica oferite de companie către alți clienți decât pacienții spitalizați fac parte din această linie de afaceri. Clinicile companiei oferă o gamă largă de servicii furnizate în principal în două formate:

• Hiperclinici, un format pionierat de Med Life în România, format din facilități mari cu cel puțin 20 de

cabinete medicale și suprafețe de peste 1.000 mp. Este un ghișeu unic pentru examinări clinice și imagistică. Acest format este conceput pentru zone urbane mai mari, cu o populație de peste 175.000. Hiperclinicile includ, de obicei, o gamă largă de imagistică la fața locului, inclusiv radiologie, densitate osoasă - DEXA, CT, RMN, ultrasunete 2D-4D și mamografie; în cazul noilor deschideri, astfel de servicii pot fi incluse treptat în oferclinicelor. Locațiile hiperclinice găzduiesc, de asemenea, servicile altor linii de activitate, cum ar fi punctele de prelevare a probelor pentru laboratoare.

• Clinici, care oferă o gamă largă de tratamente, de la servicii de medicina generala la specialiști, vizează satisfacerea nevoilor de bază ale pacienților HPP Med Life și ai clienților FFS. Clinicile Med Life au de obicei între 5 și 12 cabinete medicale, deși exista clinici mai mici care functioneaza pentru a aborda situații specifice de pe piață. Clinicile sunt concepute pentru a servi concentru a servi concentrații specifice de pacienți. Clinicile cu capacitate și serviciile de imagistică limitate, acționează ca rețele de alimentare pentru serviciile mai specializate situate în hiperclinici.

Stomatologii

Linia de afaceri a companiei de stomatologie oferă o gamă completă de servicii, de la examinări medicale până la intervenții chirurgicale, implanturi sau servicii de ortodontie.

Linia de stomatologii nu este supusă contractelor cu Casa Națională de Asigurări de Sănătate. Toate vânzările sunt bazate pe taxe pentru servicii ("FFS"), iar veniturile sunt recunoscute la momentul,când obligația este îndeplinită.

Laboratoare

Linia de afaceri de laboratoarea gamă de servicii: biochimie, anatomie patologică (citologie și histologie), biologie moleculară și genetică, hematologie, microbiologie și toxicologie. Punctele de prelevare sunt locații în care Med Life colectează sânge și alte probe de la pacienți. Linia de afaceri a Laboratoarelor obține cea mai mare parte a veniturilor sale de la clienții FFS, iar veniturile sunt recunoscute la momentul când obligația de prestare a serviciului este îndeplinită.

O excepţie este atunci când compania oferă teste de laborator angajaţilor altor companii și veniturile sunt recunoscute la sfârșitul lunii, când compania are un drept executoriu la plată pentru performanța finalizată.

Spitale

Serviciile spitalicești furnizate pacienților sunt considerate ca un pachet de servicii care cuprind cazare, mese, utilizarea echipamente și servicii de asistență medicală. Pachetul este considerat ca un serviciu complex unic,deoarece procedurile medicale fără unul dintre elementele de mai sus.

Veniturile sunt înregistrate în care este furnizat serviciul și se bazează pe sumele datorate de la pacienți. Taxele sunt calculate și facturate pe baza diferitelor tarife contractuale.

Linia de afaceri își obține veniturile în pacienții cu FFS. Tratamentul pacienților asigurați de stat pentru CNAS se referă în general la maternitate, ginecologie și oncologie și oncologie.

Societatea nu se așteaptă să aibă contracte în care perioada dintre transferul serviciului promis către pacient și plata de către pacient depășește un an. În consecință, Med Life nu ajustează niciunul dintre prețurile tranzacției pentru valoarea în timp a banilor.

Corporate

Linia de afaceri Corporate oferă PPS (pachete de prevenire a sănătății) pe bază de abonament, în general clienților corporativi, ca pachetelor de beneficii de la angajator. Aceste programe, care se concentrează pe prevenire, cum ar fi controalele și accesul la servicii de diagnosticare, completează serviciile de sănătate a muncii solicitate legal pe care contractul corporativ de la Med Life le oferă ca PPS standard.

Med Life are un portofoliu de peste 700.000 de pacienți cu PPS de la peste 5.000 de companii diferite.

PPS-urile oferite de Med Life constau în următoarele:

• Servicii obligatorii de medicina muncii, care includ în principal furnizarea de controale anuale ale angajaților și servicii mai specifice în funcție dientului. Multe companii încep prin achiziționarea

de servicii de sănătate a muncii în cadrul PPS "standard" și apoi adaugă beneficii în cadrul PPS mai largi de la același furnizor pentru anumiți angajați sau pentru toți angajații lor, oferind o oportunitate mai larga furnizorului de sănătate în muncă.

• Planuri de sănătate mai generale", oferind acces extins medicilor generalisti si anumitor specialiști din clinicile Med Life precum și teste și imagistică de diagnostic pentru pachetele de ultimă generație. Serviciile specifice variază în funcție de tipul de pachet.

Veniturile legate de clienții corporativi sunt recunoscute esalonat în timp. Entitatea evalueaza stadiul complet al prestarii serviciului, fie în raport cu obligația totală care a fost îndeplinită, fie în raport cu ceea ce rămâne de îndeplinit, pe baza pachetelor de prevenire a sănătății livrate.

Activele și pasivele contractului

Un activ contractual (venituri acumulate) este dreptul la contraprestație în schimbul serviciilor transferate cLientului. În cazul în care Grupul transferă serviciile către un client înainte ca acesta să plătească contraprestația sau înainte ca plata să fie datorată, un activ contractual este recunoscut pentru contraprestația câștigată în prezent în temeiul contractului. Activele contractuale sunt prezentate în cadrul creanțelor comerciale și altor creanțe (Nota 7 - Creante) ale Grupului Bilanțul contabil și se așteaptă să fie realizat în mai puțin de un an.

O datorie contractuală (venit amânat) este obligația de a transfera servicii către un client pentru care Grupul a primit contraprestații de la client. În care clientul plătește o contraprestație înainte ca Grupul să transfere serviciile către contractuală este recunoscută atunci când plata este efectuată sau plata este datorată (oricare dintre acestea este mai devreme). Datoriile contractuale sunt recunoscute ca venituri atunci Grupul funcționează conform termenilor contractuali. Datoriile contractuale sunt prezentate în cadrul datoriilor comerciale și altor datorii (nota 11 - Datorii) în bilanțul contabil al grupului.

3.21 Beneficiile angajaților

În cursul activității, Societatea face plăți către Statul Român în contul angajaților săi pentru fondul de pensii, sănătate și șomaj. Valoarea acestor contribuții este înregistrată în contul de profit și pierdere în aceeaşi perioadă cu cheltuielile salariale aferente.

Toţi anqajaţii Societatii sunt membri ai pensii al statului român. Societatea nu operează niciun alt plan de pensii.

Schema de bonusare

Compania recunoaște o datorie și o cheltuială în care există o obligație contractuală pentru stimulente pe termen scurt.

Sumele de plătit angaiatilor în ceea ce priveste schemele de termen scurt sunt determinate pe baza obiectivelor anuale de performanță a afacerii.

3.22 Valoarea Justa

Asa cum este prezentat in politicile precedente, anumite politici contabile ale Societatii si cerinte de prezentare a informatiilor necesita determinarea valorii juste atat pentru activele si datoriile financiare cat si pentru cele nefinanciare. In determinarea valorilor si datoriilor,Societatea foloseste pe cat posibil valori de piata observabile. Valorile juste sunt clasificate pe mai multe niveluri in ierarhia valorilor juste pe baza datelor de intrare folosite in tehnicile de evaluare, dupa cum urmeaza:

• Nivelul 1: preturi cotate (neajustate) de pe piete active pentru active si datorii identice;
• · Nivelul 2: date de intrare, altele decat preturile cotate incluse in nivelul 1, care sunt observabile pentru active sau datorii, fie in mod direct (ex: preturi) sau indirect (ex: derivate din preturi);
• Nivelul 3: date de intrare pentru active si datorii care nu sunt bazate pe date din piata observabile.

În estimarea valorii juste a unui datorii, compania folosește date observabile pe piață în măsura în care acestea sunt disponibile. În cazul în care datele de intrare de nivel 1 nu sunt disponibile. compania angajează evaluatori calificați pentru a efectua evaluarea.

Informatii suplimentare despre ipotezele făcute la determinarea valorilor juste sunt incluse în nota 5.1

Terenuri și clădiri evaluate la valoarea justă.

3.23 IFRS 8

Cerintele Standardului International de Raportare Financiara 8 (IFRS 8) sunt menite să permită utilizatorilor situațiilor financiare să evalueze natura și efectele financiare ale activităților comerciale în care Societatea se angajează și mediile economice în care operează.

Un segment de operare este o componentă a unei entități:

• (a) care se angajează în activități de afaceri din care ar putea să obțină venituri și să suporte cheltuieli (inclusiv venituri și cheltuieli legate de tranzacțiile cu alte componente ale aceleiași entități);
• (b) ale căror rezultate de exploatare sunt revizuite periodic de către factorul decizional principal al entității de luare a decizii cu privire la resursele care urmează să fie alocate segmentului și pentru a evalua performanța acestuia; și
• (c) pentru care sunt disponibile informații financiare separate.

Med Life consideră că toate activitățile de afaceri din care câștigă venituri sunt interconectate și că activitatea principală reprezintă un singur segment - prestarea serviciilor medicale.

3.24 IFRS 16 CONTRACTE DE LEASING

Compania închiriază diverse clădiri, echipamente, vehicule și alte active. Condițiile de închiriere sunt negociate individual și conțin o gamă largă de termeni și condiții diferite. Contractele de leasing nu impun alte clauze decât garanțiile asupra activelor închiriate care sunt deținute de locator.

Compania evaluează dacă un conține un contract de leasing, la începutul contractului. Contractele de leasing sunt recunoscute ca un activ cu drept de utilizare și o datorie corespunzătoare la data la care activul închiriat este disponibil pentru utilizare de către companie - cu excepția contractelor de leasing pe termen scurt (definit ca leasing de 12 luni sau mai puțin) și leasinguri de active de valoare mică. Plățile asociate contractelor de leasing pe termen scurt și toate contractele de leasing de active cu valoare recunoscute liniar ca o cheltuială în profit sau pierdere. Activele și datoriile care deriva dintr-un contract de leasing sunt inițial evaluate pe baza valorii actualizate.

Datoriile de leasing includ valoarea actualizată netă a următoarelor plăți de leasing:

· Plăți fixe (inclusiv plăți fixe substanțiale), minus orice stimulente de leasing de primit;

• Plăți variabile de leasing care depind de un indice sau o rată, măsurate inițial folosind indicele sau rata la data de începere;

• Prețul de exercitare a unei opțiuni de cumpărare dacă compania este în mod rezonabil sigură că va exercita acea optiune;

• Plăți de penalități pentru reziliei de leasing, în cazul în care termenul de leasing reflectă societatea care exercită această opțiune; și

• Plățile de leasing trebuie efectuate în baza unor opțiuni de prelungire rezonabile.

Plățile de leasing sunt actualizand rata de împrumut incrementală a locatarului, fiind rata pe care locatorul individual ar trebui să o plătească pentru a împrumuta fondurile necesare pentru a obține un activ de valoare similară activului de drept, de utilizare într-un mediu economic cu termeni, securitate și condiții similare. Pentru a determina rata de împrumut incrementală, compania folosește finanțarea recentă a terților primită de locatar ca plecare și ajustează rata pentru a reflecta modificările condițiilor de finanțare de la primirea finanțării terțe.

Datoria de leasing este prezentată ca o linie separată în bilant.

Datoria de leasing este ulterior măsurată prin creșterea valorii contabile pentru a reflecta dobânzile la datoria de leasing (utilizând metoda dobânzii efective) și prin reducerea valorii contabile pentru a reflecta plățile efectuate prin leasing.

Compania reevaluează datoria de leasing (și face o ajustare activului aferent dreptului de utilizare) ori de câte ori:

• Termenul contractului de leasing s-a modificat sau există un eveniment semnificativ sau o schimbare a circumstanțelor care are ca rezultat o modificare a evaluării exercitării unei opțiuni de cumpărare, caz în care pasivul contractului de leasing este reevaluat prin actualizarea plăților de leasing revizuite utilizând o rată de actualizare revizuită.

• Plățile de leasing se modificărilor unui indice sau a raței sau a unei modificări a plății așteptate sub o valoare reziduală garantată, caz în care datoria de leasing este reevaluată prin actualizarea plăților de leasing revizuite folosind o rată de actualizare nemodificată (cu exceptia cazului în care plățile de leasing modificata se datorează unei modificări a ratei dobânzii variabile, caz în care se utilizează o rată de actualizare revizuită).

• Un contract de leasing este modificarea contractului de leasing nu este contabilizat ca un contract de leasing separat, caz în care datoria de leasinq este reevaluata pe baza termenului de leasing al contractului de leasing modificat prin actualizarea plăților de luilizând o rată de actualizare revizuită la data efectiva a modificării.

Activele cu drepturi de utilizare sunt evaluate la cost, cuprinzând următoarele:

• Valoarea evaluării inițiale a datoriei de leasing;
• Orice plăți de leasing efectuate la sau înainte de data de începere minus orice stimulente de leasing;
• Orice costuri inițiale directe; și
• · Costuri de restaurare.

Activele cu drept de utilizare sunt, în general, amortizate pe o perioadă mai scurtă de viață utilă a activului și pe durata contractului de leasing, pe o bază liniară. Dacă compania este în mod rezonabil sigură că va exercita o opțiune de cumpărare, activul cu drept de utilizare este depreciat pe durata de viață utilă a activului.

Activele aferente dreptului de utilizare sunt prezentate ca o linie separată în situația poziției financiare

Compania aplică IAS 36 pentru a stabili dacă un activ aferent dreptului de utilizare este depreciat și contabilizează orice pierdere identificată, așa cum este descris în politica "Imobilizări corporale".

Chiriile variabile care nu depind de un indice sau o rată nu sunt incluse în evaluarea datoriei de leasing si activului aferent dreptului de utilizare. Plățile aferente sunt recunoscute ca o cheltuială în perioada în care are loc evenimentul sau condiția care declanșează aceste plăți.

Ca un instrument practic, IFRS 16 permite unui locatar să nu separe componentele care nu sunt de leasing și, în schimb, să contabilizeze orice leasing și componentele asociate care nu sunt de leasing ca un singur acord. Compania a folosit acest instrument practic.

3.25 Evenimente ulterioare

Efectul evenimentelor ulterioare semnificative, după perioada de raportare, care furnizează informații suplimentare cu privire la poziția financiară a companiei și necesită în bilant sau în conțul de profit și pierdere, dacă este cazul. Evenimentele semnificative care nu necesită ajustări sunt prezentate în notele situațiilor financiare separate.

3.26 Judecati critice contabile esentiale si principalele surse ale incertitudinii de estimaresurse cheie de incertitudine estimativa

În aplicarea politicilor contabile, care sunt descrise în nota 3, conducerea este obligată să implice rationamente profesionale (altele decât cele care implică estimări) care au un impact semnificativ asupra sumelor recunoscute și ipoteze cu privire la valorile contabile ale activelor și datoriilor care nu sunt uşor evidente din alte surse. Estimările și ipotezele asociate se bazează pe experiența istorică și pe alți factori care sunt considerați. Rezultatele reale pot diferi de aceste estimări. Estimările și ipotezele sunt revizuite în mod continuu. Revizuirile estimărilor contabile sunt recunoscute în perioada în care estimarea este revizuirea afectează numai acea perioadă sau si perioadele viitoare.

Judecati esentiale în aplicarea politicilor contabile ale companiei

Următoarele rationamente critice, în afara celor care implică estimări (care sunt prezentate separat mai jos), sunt cele pe care administratorii le-au realizat în procesul de aplicare a politicilor contabile ale companiei și care au cel mai semnificativ efect asupra sumelor recunoscute în situațiile financiare.

Judecati esentiale în evaluarea deprecierii activelor financiare

La contabilizarea investițiilor sale în filiale, conducerea companiei a concluzionat că investițiile vor fi menținute și prezentate la cost. A se vedea Nota 3.7 - Investiții în filiale.

Judecăți esentiale în evaluarea deprecierii activelor nefinanciare

A se vedea Nota 5 - Imobilizări corporale și necorporale ..

Judecati esentiale în determinarea valorii juste a terenurilor și clădirilor

Compania contabilizează terenuri și clădiri utilizând abordarea valorii juste bazată pe evaluări prin metoda comparatiei de piață efectuate de către profesioniști conform rapoartelor de reevaluare încheiate la 31 decembrie 2019. Evaluările sunt conforme cu standardele internaționale de evaluare. La 31 decembrie 2020, conducerea nu a identificat nicio indicație care să concluzioneze necesitatea reevaluării terenurilor și clădirilor sale pentru orice depreciere.

A se vedea Nota 5.1 - Terenuri și clădiri evaluate la valoarea justă

Judecati esentiale în evaluarea recunoașterii veniturilor

A se vedea Nota 3.20 - Recunoașterea veniturilor.

Judecati esentiale în determinarea perioadei de leasing

La stabilirea perioadei de leasing, conducerea ia în considerare toate indiciile și circumstanțele care creează un stimulent economic pentru a exercita o opțiune de extindere sau pentru a nu exercita o opțiune de reziliere. Opțiunile de prelungire (sau perioadele de după opțiunile de reziiiere) sunt incluse în termenul contractului de închiriere numai dacă contractul de închiriere este în mod rezonabil sigur că va fi prelungit (sau nu reziliat).

Pentru contractele de închiriere a clădirilor, autoturismelor, următorii factori sunt în mod normal cei mai relevanți: dacă există plăți semnificative de penalizare care trebuie reziliate (sau neprelungite), grupul este în mod rezonabil sigur că se extinde (sau nu se termina).

• În cazul în care se așteaptă ca orice contract de inchiriere sa aiba o valoare rămasă semnificativă, comoania este în mod rezonabil sigura că se extinde (sau nu se termină).

• În caz contrar, compania ia în considerare alți factori, inclusiv duratele istorice ale leasingului, costurile și întreruperea activitatii necesare pentru înlocuirea activului închiriat.

• In cazul în care compania consideră că o parte din contractul de închiriere va fi reziliat mai devreme, presupunerea titularului va fi reevaluată în consecință, pentru a reprezenta în mod echitabil punctul de vedere al conducerii cu privire la impactul activului închiriat asupra situațiilor financiare.

Termenul de leasing este reevaluat dacă o opțiune este efectiv exercitată (sau nu este exercitată) sau grupul devine obligat să o exercite). Evaluarea certitudinii rezonabile este revizuită numai dacă are loc un eveniment semnificativ sau o schimbare semnificativă a circumstanțelor, care afectează această evaluare și care se află sub controlul locatarului.

Principalele surse ale incertitudinii de estimare

Calculul ajustarii de creante

Compania recunoaște întotdeauna pierderile de credit așteptate pentru creanțele și activele contractuale. Pierderile de credit preconizate pentru acest activ financiar sunt estimate utilizând o matrice de provizioane bazată pe experiența istorică a pierderii de credit a Companiei, ajustată pentru factorii specifici debitorilor, condițiile economice generale și o evaluare a direcției curente, precum și a previziunii condițiile la data raportării, inclusiv valoarea timpului banilor, după caz.

În determinarea ajustărilor pentru deprecierea creanțelor, conducerea încorporează informații anticipative, exercită judecată profesională și folosește estimări și ipoteze. Estimarea pierderilor de risc de credit preconizate a presupus prognozarea condițiilor macroeconomice viitoare pentru următorii 2 ani. Mai multe detalii cu privire la ipotezele, scenariile atribuite fiecărui scenariu pot fi găsite în Nota 7 - Creanțe.

Încorporarea elementelor de perspectivă reflectă așteptările Companiei și implică crearea de scenarii, inclusiv o evaluare a probabilităților de materializare a fiecărui scenariu.

Pierderea in caz de neincasare a creantelor este o estimare a pierderii rezultate din neplată. Aceasta se bazează pe diferența dintre fluxurile de numerar contractuale datorate și cele pe care creditorul s-ar aștepta să le primească, luând în considerare fluxurile de numerar din garanții.

Probabilitatea de neincasare constituie o variabila cheie în măsurarea pierderii anticipate din creante. Probabilitatea de neincasare este o estimare pe un orizont de timp viitor, al cărui calcul include date istorice, ipoteze și așteptări privind condițiile viitoare.

4. ACTIVE FINANCIARE

Societatea detine investitii semnificative in alte companii,

	31 decembrie	31 decembrie
Valoare contabila	2020	2019
Costul investitiilor in alte societati	222,209,791	219,441,742
Imprumuturi pe termen lung acordate societatilor din grup	12,497,232	12,072,552
Alte active financiare	2,628,265	2,706,440
TOTAL	237,335,288	234,220,734

Costul investitiilor in alte societati

Investitiile in alte societati detinute reprezinta 27% din totalul activelor Societatii,

Evolutia costului investitiilor

	31 decembrie 2019	31 decembrie 2013
Sold la inceputul anului Achizitii de parti sociale in alte societati Vanzare de parti sociale	219.441.742 2.768.049	135.043.779 84.397.963
Sold la finalul anului	272209.791	219.441.742

Med Life, direct sau prin intermediul subsidiarelor pe care le controleaza, a semnat contractul de cumparare de parti sociale in urmatoarelor societati:

• 100% din capitalul social al societatii Centrul Medical Matei Basarab SRL;

• 75% din capitalul social al societatii Pharmachem Distributie SRL;
• 100% din capitalul social al societatii CED Pharma SRL;
• 36% din capitalul social al societatii KronDent SRL.

Conducerea efectuează teste de depreciere anual sau ori de câte ori există indicii de depreciere, pentru a evalua recuperabilitatea valorii contabile pentru fiecare investiţie. Aceste teste sunt efectuate folosind modele bazate pe fluxurile de trezorerie.

Există anumite raționamente esențiale pentru stabilirea datelor introduse în aceste modele, care includ:

• creșterea veniturilor
• mariele operationale si
• ratele de actualizare aplicate fluxurilor de trezorerie viitoare estimate.

Conducerea a contractat specialisti pentru a oferi asistență în stabilirea ratelor de actualizare pentru unitățile generatoare de numerar semnificative la care se referă costul investiției.

Imprumuturi pe termen lung acordate societatilor din grup

La 31 decembrie 2020, Societatea prezinta imprumuturi pe termen lung acordate catre Bahtco Invest SA si Med Life Ocupational SRL in suma de 11.652.927 RON (1 ianuarie 2019: 11.439.873 RON).

Alte active financiare

Alte active financiare contin in cea mai mare parte garantii pentru chirii cu o maturitate mai mare de un an.

(toate sumele sunt exprimate în "RON", dacă nu este specificat altfel) PENTRU ANUL ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2020 NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE MED LIFE S.A.

IMOBILIZĂRI CORPORALE ȘI NECORPORALE เก่

La 31 decembrie 2020, imobilizările corporale și necorporale ale Societatii erau următoarele:

	Imobilizări necorporale	Terenuri	Constructii	Masini si echipamente	Constructii în CULS	Total
1 ianuarie 2020 Cost	39,344,056	12,792,780	177,858,290	164,270,619	12,432,653	406,698,399
Reevaluare Transferuri Intrări lesiri	4.769.898 (7,684)	-	36,523,125 841,337 1	18,783,238 (401,315)	9,260,541 (841,337) (1,699,069)	69,336,801 (2,108,068)
31 decembrie 2020	44,106,270	12,792,780	215,222,752	182,652,542	19,152,788	473,927,133
Amortizare
1 ianuarie 2020	27,604,233		53,003,956	110,822,433		191,430,622
Costul anului Reevaluare lesiri	5,826,144	= 11.	7,499,233	13,850.112 (352,939)		27,175,489 (352,939)
31 decembrie 2020	430,377 33		60,503,189	124,319,606		218,253,172
Valori contabile nete
lianuarie 2020	739,823	12,792,780	124,854,334	53,448,187	12,432,653	215,267,776
31 decembrie 2020	10,675,893	12,792,780	154,719,563	58,332,937	19,152,788	255.673.961
mortizaros imahilizarilar	Anto 10 0 0 0 0 MA	ﺭ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤ - Land --	-- RA (

Amortizarea imobilizărilor necorporale este prezentată în linia de exploatare în situația Profitului sau pierderii,

(toate sumele sunt exprimate în "RON", dacă nu este specificat altfel) NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE PENTRU ANUL ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2020 MED LIFE S.A.

IMOBILIZĂRI CORPORALE ȘI NECORPORALE (continuare) 5.

La 31 decembrie 2019, imobilizările corporale și necorporale ale Societatii erau următoarele:

	Imobilizări necorporale	Terenuri	Constructii	Masini si echipamente	Construcții în curs	rotal
l ianuarie 2019 Cost	,347 31,194	13,429,395	153,078,974	152,453,145	8,310,154	358,466,015
Reevaluare ransferuri ntrări esiri	8,149,709 - -1	- S 9 9 3 9	2,562,388 18,431,430 8 49 S ,78 3	(253,259) 393,563 1 11,677,171	(2,562,388) 6,684,887	(253,259) 3,542,446 44,943,197
31 decembrie 2019	39,344,056	12,792,780	177,858,290	164,270,619	12,432,653	406,698,399
Amortizare
ianuarie 2019	,493,103 23,	1	376 435 47	131 ,816, 96		167,744,610
Costul anului Reevaluare lesiri	.130 4,111	-	5,568,580	14,225,623 (219,322)		23,905,334 (219,322)
31 decembrie 2019	27,604,233	1	53,003,956	433 ,822 10 T		191,430,622
Valori contabile nete
1 ianuarie 2019	244 7,701,	395 429 । ਤੋ	98 S 643 105	4 01 ,637, S S	54 L 0 31 8	405 190,721
31 decembrie 2019	823 11.739	12,792,780	124,854,334	53,448,187	12,432,653	215,267,776

Amortizarea imobilizărilor necorporale este prezentată în linia de exploatare în situația Profitului sau pierderii.

12,792,780

11,739,823

31 decembrie 2019

5.1. Terenuri și construcții evaluate la valoare justă

Valoarea terenurilor și a clădirilor Med Life sunt prezentate la valorile reevaluate, adica valoarea justă la data reevaluării, minus orice depreciere acumulată ulterioară și pierderile acumulate ulterioare. Estimarile valorii juste a terenurilor și clădirilor la 31 decembrie 2019 au fost efectuate de evaluatori independenți, certificări adecvate și experiență recentă în măsurarea valorii juste a proprietăților.

Evaluarea este conformă cu Standardele Internaționale de Evaluare și s-a bazat pe tranzacții recente pe piață în condiții de concurență libera pentru proprietăți similare.

Valoarea justă a terenului liber a fost determinată pe baza metodei de comparare de piață, precum și a metodei reziduale. Valoarea rezultată s-a bazat pe metoda comparării de piata.

Valoarea justă a clădirilor a fost determinată utilizând abordarea prin cost, care reflectă costul pentru un participant pe piață pentru active de utilitate și vârstă comparabile, ajustate cu gradul de uzura și abordarea bazată pe venituri (capitalizarea venitului net din chirii). Valoarea finală care a rezultat este cea care derivă din aplicarea metodei prin cost.

Dacă terenurile și construcțiile societatii ar fi fost evaluate la cost istoric, valoarea lor contabilă ar fi fost cea prezentată mai jos:

31 decembrie	31 decembrie	31 decembrie
20120	2019	2018
1,346,998	1,346,998	1.346.998
96,991,436	60,468,311	42,036,881
98,338,434	61,815,309	43,383,879

5.2. Active gajate ca garanții

Terenurile și construcțiile au fost gajate pentru a garanta împrumuturile Societatii (a se vedea Nota 13). Societatea nu poate depune aceste active ca garanție pentru alte împrumuturi și nici să le vândă catre alte entități.

STOCURI 6.

	31 decembrie	31 decembrie
	2020	2019
Materiale consumabile	13,144,957	6,842,340
Alte elemente de inventar	78,288	42,522
Stocuri în tranzit	768	2.550
TOTAL	13,224,013	6,887,412

Costul stocurilor recunoscut ca cheltuială include 186.614 RON (2019: 201.679 RON) în ceea ce privește reducerile de stocuri la valoarea realizabilă netă.

7. CREANȚE

	31 decembrie	31 decembrie
	2020	2019
Clienți Active aferente contractelor	100.502,440 8,058,383	61,274,200 7,837,288
Avansuri către furnizori	2,310,518	3,505,840
Ajustari de valoare pentru clienți incerți	(21,489,176)	(14,672,443)
TOTAL	89,382,165	57,944,885

Riscul de credit pentru Companie se referă în principal la creanțele din activitatea normală. Conformitatea clienților cu condițiile de credit convenite este monitorizată în mod regulat și îndeaproape. În cazul în care plățile sunt întârziate de clienți, se iau măsuri pentru restricționarea accesului la servicii sau contractele sunt reziliate. Anumiți clienți, care sunt instituții publice sau cvasi-publice, pot avea termene de plată mai lungi și serviciile pot fi livrate în continuare atunci când sumele sunt restante intrucat conducerea le atribuie un risc de credit mai mic.

Perioada medie de încasare pentru serite este de 95 de zile. Nu există dobânzi penalizatoare pentru creanțele comerciale în primele 95 de zile de la data emiterii facturii.

Valoarea contabilă a activelor financiare, evaluate la costul amortizat, reprezintă expunerea maximă la credit. Nu există îmbunătățiri de credit sau garanții deținute care ar compensa astfel de sume. Deoarece baza de clienți a companiei este foarte diversă, în general nu există concentrații mari de risc de credit.

Compania aplică abordarea simplificată pentru prevederea pierderilor de credit preconizate, prevăzute de IFRS 9, care necesită utilizarea provizionului pentru pierderi preconizate pe toată durata de viață pentru toate creanțele comerciale. Nicio pierdere de credit nu a fost recunoscută pentru alte active financiare înregistrate la cost amortizat, deoarece nu există un risc de credit aferent.

Pe baza riscului de credit evaluat al clienților, creanțele, activele aferente contractelor si alte creante ale Med Life sunt împărțite între evaluate individual și evaluate colectiv.

31 decembrie 2020	Evaluare individuala	Evaluare colectiva	rotal
Clienti	60,484,687	40,017,753	100,502,440
Active aferente contractelor	8.058.383		8.058,383
Avansuri catre furnizori	2,310,518	1	2,310,518
Ajustari de valoare pentru creante si pierderi
din creante	(8,174,147)	(13,315,029)	(21,489,176)
Total	62,679,441	26,702,724	89,382,165

31 decembrie 2019	Evaluare individuala	Evaluare colectiva	llotal
Clienti	23,411,130	37,863,070	61,274,200
Active aferente contractelor	7.837.288		7,837,288
Avansuri catre furnizori	3,505,840		3,505,840
Ajustari de valoare pentru creante si pierderi
din creante	(7,365,835)	(7,306,608)	(14,672,443)
Total	27,388,423	30,556,462	57,944,885

În activele aferente contractelor, în 2019 și 2020, este inclusă o datorie de 7.365.835 RON care reprezintă sume de primit de la Casa de Asigurări de Sănătate a Municipiului București, nefacturată încă. Compania a început procedurile judiciare împotriva Casei de Asigurări de Sănătate din București. Conducerea companiei este încrezătoare că suma va fi recuperată în cele din urmă, dar având în vedere deciziile nefavorabile ale instanțelor în cazuri similare, compania a decis să înregistreze o valorii pentru întreaga sumă.

Compania aplică abordarea simplificată pentru determinarea pierderilor de credit preconizate(ECL) prevăzute de IFRS 9, care necesită utilizarea provizionului pentru pierderi preconizate pe toată durata de viață a tuturor creanțelor comerciale care sunt analizate colectiv. Nu au fost recunoscute pierderi de credit

preconizate pentru alte active financiare înregistrate la cost amortizat, deoarece nu există un risc de credit aferent.

O matrice de provizioane este realizate pe baza ratelor istorice de neplată observate pe durata de viață așteptată a creanțelor comerciale, rezultând o pierdere de credit care reflectă riscul predictiv în funcție de tipul de client. Modificări ale conomice au fost de asemenea, considerate ca făcând parte din informațiile anticipate.

Estimarea ajustarilor pentru deprecierea creantelor implică previzionarea condițiilor macroeconomice viitoare pentru următorii 2 ani. Încorporarea elementelor formard-looking reflectă așteptările Societatii și implică crearea de scenarii (baza, optimist, pesimist), inclusiv o evaluare a probabilității de concretizare a fiecărui scenariu. Scenariile macroeconomice aplicate față de cele folosite in 2019 pentru a reflecta înrăutățirea perspectivei macroeconomice pe fondul pandemiei COVID-19.

Scenariile folosite au fost: scenariul optimist și scenariul pesimist. Coeficienții scenariului sunt determinați pe baza asteptarilor managentului, ținând cont de rezultatele posibile reprezentative pentru fiecare scenariu. PIB (Produsul Intern Brut) a fost utilizat ca factor macroeconomic considerat relevant din punct de vedere statistic pentru creantele comerciale analizate.

	Scenariu de baza	Scenariu pesimist	Scenariu optimist
Valoare procentuala	25%	60%

Provizioanele pentru creanțe incerte pe baza matricei de provizioane a companiei din care rezultă pierderea de credit a fost determinată după cum urmează:

31 decembrie 2020			Curenta < 30 zile < 90 zile < 180 zile < 365 zile	>365 zile	Total
Pierderi din credit asteptate		0.66%	42.94%	62.69%
Valoare bruta				17,667,031 606,207 603,497 603,497 516,202 1,152,141 19,472,675	40,017,753
Provizion pentru pierderi	117,258			494,702

31 decembrie 2019			Curenta <30 zile < 90 zile <180 zile < 180 zile < < 365 zile	>365 zile	Total
Pierderi din credit asteptate		0.57%	28.39%	35.41%
Valoare bruta				16.292.211 774.004 452.837 598.463 1.089,667 18,655.889 37,863,070
Provizion pentru pierderi	92,270 89,856 75,353 133,008			309,399 6,606,722	7,306,608

Tabelul următor arată mișcarea provizioanelor pentru pierderi din creante care a fost recunoscute pentru creanțele comerciale în conformitate cu abordarea simplificată prevăzută în IFRS 9.

	Evaluare individuala	Evaluare colectiva	Total
Sold la 1 ianuarie 2019	7,365,835	8,830,815	16,196,650
Sume ajustate
Sume recuperate		(1,239,611)	(1,239,611)
Modificarea ajustarii pentru depreciere ca urmare a recunoasterii unor creanțe comerciale noi si a altor creante, nete de cele
derecunoscute ca urmare a decontării		548,996	548,996
Modificari ale parametrilor riscului de credit		(833,592)	(833,592)
Sold la 31 decembrie 2019	7,365,835	7,306,608	14,672,443
Sume ajustate
Sume recuperate		(904,872)	(904,872)
Modificarea ajustarii pentru depreciere ca
urmare a recunoasterii unor creanțe
comerciale noi si a altor creante, nete de cele
derecunoscute ca urmare a decontării		851,619	851,619
Modificari ale parametrilor riscului de credit	808'312	6,061,674	6,869,986
Sold la 31 decembrie 2020	8,174,147	13,315,029	21,489,176

8. NUMERAR SI ECHIVALENTE DE NUMERAR

	31 decembrie	31 decembrie
	20220	2019
Conturi la bănci	32,531,266	10,484,676
Numerar în casă	946,719	898,503
Echivalente de numerar	257.461	274.253
TOTAL	33,735,446	11,657,432

Tichetele "Materna" fac parte dintr-un program de sprijin financiar acordat femeilor însărcinate din București, de către Primăria Capitalei. Compania le-a reclasificat de la Echivalente de numerar la Alte active financiare datorită faptului că convertibilitatea lor în numerar depășește mai mult de trei luni. Suma reclasificată în 2020 a fost de 1.004.612 RON (31 decembrie 2019: 1.197.322 RON).

d CHELTUIELI IN AVANS

La 31 decembrie 2020, Societatea a înregistrat cheltuieli in avans în sumă de 1.325.662 RON (2.793.639 RON la 1 ianuarie 2020). Cheltuielile in avans în sold la 31 decembrie 2020 constau în comisioane amânate pentru finanțarea acordată prin imprumutul sindicalizat și sumele aferente chiriei achitate în avans pentru imobilele închiriate, precum și alte sume cum ar fi polițe din asigurare pentru profesionisti și pentru imobilizările corporale deținute.

DATORII 10.

	31 decembrie	31 decembrie
	2020	2019
Furnizori	85,659,132	80,812,869
Furnizori de imobilizări	8,240,800	10,148,099
Avansuri achitate cliențiilor	2,705,918	4,918,252
TOTAL	96,605,850	95,879,220

Soldul de furnizori constă în datorii aferente achiziției de reactivi, echipament de laborator, echipament de birou, birotică, produse de curățenie și alimente.

11. ALTE DATORII PE TERMEN SCURT

	31 decembrie	31 decembrie
	2020	2019
Datorii salariale și alte datorii( inclusiv contribuții)	9,195,331	8,805,986
Alte datorii	6,813,309	25,118,220
TOTAL	16.008.640	33,924,206

12. PROVIZIOANE

	December 31,	December 31,
	20 220	2019
Valoare contabila la inceputul anului	524,431
Încarcat/ (creditat) în profit sau pierdere
- provizioane suplimentare recunoscute	3,312,536	524,431
- sume neutilizate reversate	(217,668)
Sume utilizate în cursul anului	(734,246)
Valoare contabila la sfarsitul anului	2,885,053	524,431

MED LIFE S.A. NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE

13. LEASING

Sume recunoscute in bilant

Drept de utilizare	Constructii	Vehicles	Echipamente	Total
Cost
Valoare la 31 decembrie 2019 *corectata	88,889,775	1,765,879	8,474,924	99,130,578
Intrari İesiri	5,173,923	8,527,981	1,472,573	15,174,477
Valoare la 31 decembrie 2020	(558,166) 93,505,532	10,293,860	(7,610,972) 2,336,525	(8,169,138) 106,135,917
Amortizare cumulata
Valoare la 31 decembrie 2019 *corectata	16,077,460	525,313	2,803,954	19,406,727
Amortizare in an	16,773,848	1,086,165	1,446,788	19,306,801
Iesiri Valoare la 31 decembrie 2020	(433,203)		(3,606,710)	(4,039,912)
	32,418,106	1,611,478	644,032	34,673,616
Valoare neta contabila
Valoare la 31 decembrie 2019 *corectata Valoare la 31 decembrie 2020	72,812,315 61,087,427	1,240,566 8,682,382	5,670,970 1,692,493	79,723,850 71,462,302
	31 decembrie	31 decembrie
		2020	2019 *corectat
Porțiunea pe termen lung - leasing
	67,027,513		80,139,646
Porțiunea pe termen scurt - leasing	21,416,526		21,908,619
TOTAL	88,444,039	102.048.265

O analiză pe scadențe a datoriilor de leasing pe baza fluxurilor de numerar neactualizate este furnizată în Nota 24.

Sume recunoscute in contul de profit si pierdere

	31 decembrie	31 decembrie
	2020	2019 *corectat
Amortizarea dreptului de utilizare	19,306,801	19,406,727
Cheltuieli cu dobanzile pentru datoriile de leasing (incluse în costul financiar)	2,744,777	3,184,678
Castiguri din renegocierea chiriei din cauza Covid	(771,948)
Castiguri din contracte de leasing incheiate mai devreme	(291,638)
Pierdere din diferente de curs valutar din contractele de leasing	1,365,058	586,730
Cheltuieli cu impozitul pe profit generate ca umare a contractelor de leasing
Cheltuieli aferente contractelor de leasing cu o perioada mai scurta de 1 an (incluse in cheltuielile cu chiria)	506,511	4,529,530
Cheltuieli aferente contractelor de leasing pentru active cu valoare mica care nu sunt prezentate mai sus (incluse in cheltuielile cu chiria )	3,177,357	2,944,000

MED LIFE S.A. NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE pentru anul încheiat la 31 decembrie 2020 (toate sumele sunt exprimate în "RON", dacă nu este specificat altfel)

Fluxul total de numerar pentru leasing se ridică la 20.474.244 RON (2019: 21.357.260 RON) pentru contractele care se încadrează în IFRS 16 (care se referă la închirierea clădirilor, echipamentelor și vehiculelor).

A se vedea Nota 3.7 Informații comparative pentru detalii suplimentare cu privire la retratarea perioadelor anterioare în Iegătură cu Ieasingurile.

14. DATORII FINANCIARE

	31 decembrie 2020	31 decembrie 2019
Porțiunea pe termen scurt a imprumuturilor (inclusiv overdraft)	44,620,789	25,992,833
Porțiunea pe termen lung a imprumuturilor TOTAL	333,649,420	265,437,273
	378,270,209	291,430,106

	31 decembrie 2020	31 decembrie 2019 *restated
Numerar si echivalente de numerar	33,735,446	11,657,432
Imprumutun (inclusiv overdraft)	378.270.209	291,430,106
Datori de leasing	88.444.039	102,048,265
Datoria neta	432.978.802	381,820,939

La data de 31 decembrie 2020, facilitatile de finantare ale Societatii, trase si netrase, includeau urmatoarele:

In 24 septembrie 2019 Med Life SA (impreuna cu co-debitorii Policiinica de Diagnostic Rapid SA, Bahtco Invest SA, Accipiens SA, Genesys Medical Clinica Polisano SRL, Centrul Medical Sama SA, Dent Estet Clinic SA si Valdi Medica SRL) a semnat cu Banca Comerciala Romana, Raiffeisen Bank, BRD Groupe Societe Generale si Banca Transilvania refinantarea facilitatilor existente, prelungirea perioadei de finanțare, rearanjarea termenelor si conditiilor aferente, precum si pentru o limita suplimentara de credit de 28 milioane euro, care va fi sub forma unei facilitati la termen, fiind folosita de Medlife, impreuna cu ale lichiditati proprii ale Societatii, pentru eventuale noi oportunitati de achizitii in piata. Pe 15 mai 2020, facilitatea a fost extinsa cu 20 milioane de euro.

o facilitate de overdraft garantat intre Garanti Bank S.A. si Med Life S.A., suma trasa la 31 decembrie 2020 este de 9.738.800 RON.

Rata dobanzii pentru fiecare imprumut pentru fiecare perioada de dobanda este rata pe an care este suma marie aplicabile si in functie de valuta fiecarui imprumut, EURIBOR pentru sumele in EUR sau ROBOR pentru sumele in RON.

Urmatoarele garantii au fost solicitate, in cadrul contractului de credit la nivelul intregului Grup:

• ipotecă imobiliară asupra terenului situat in Calea Grivitei nr 365 sector 1 Bucuresti România (nr. cadastral 13183/1) și a construcțiilor aferente
• ipotecă imobiliară asupra terenului și a construcțiilor care formează Spitalul de Pediatrie din București. str. Zagazului nr. 7 - CF 218010
• ipotecă imobiliară asupra terenului și a construcțiilor care formează Clinica și Spitalul PDR situate în Brasov str. Turnului nr. 5 - CF 127854
• ipoteca mobiliara asupra anumitor active mobiliare (echipamente medicale) detinute de fiecare . societate - Med Life, Bahtco Invest SA si Policlinica de Diagnostic Rapid SA
• ipotecă mobiliară asupra echipamentelor medicale viitoare care vor fi achiziționate de debitor si co-debitori creata in favoarea Partilor Finantatoare; sau a celor achizitionate de Societate ca urmare a finantarii datoriilor de leasing prin intermediul creditului sindicalizat
• ipoteca mobiliara asupra asigurarilor ale fiecarui debitor cu privire la activele corporale ipotecate in . favoarea Partilor Finantatoare

<-- PDF CHUNK SEPARATOR -->

• ipoteca asupra actiunilor de Societate in capitalul social al debitorilor initiali si al societatilor Centrul Medical Sama SA, Ultratest SA, Rur Medical SA etc, si orice alta societate semnificativa sau orice debitor viitor daca va fi cazul
• ipoteca mobiliara asupra conturilor bancare ale debitorilor initiali si noi
• · ipoteca asupra anumitor creante comerciale ale Med Life (inclusiv creante legate de Casa Nationala de Asigurari de Sanatate sau orice alte entitati similare si creantele care au rezultat din contracte comerciale semnificative)
• ipotecă mobiliară asupra acțiunilor sponsorilor debitorului care va fi creată în baza unui contract de ipotecă mobiliară asupra acțiunilor, incheiat între sponsori si creditori.
• ipotecă imobiliară asupra terenului detinut de Accipiens, situat in str. Dr. Cornel Radu, nr. 3, Arad . (nr. cadastral 301842) și a construcțiilor aferente
• ipotecă imobiliară asupra terenului detinut de Centrul Medical Sama, situat in str. Infratirii, nr. 5A, Craiova (nr. cadastral 204837) și a construcțiilor aferente.

15. CAPITALUL EMIS

În termini nominali, capitalul social emis este format din 22.145.082 acțiuni ordinare la 31 decembrie 2020 (31 decembrie 2019: 22.145.082) cu o valoare nominală de 0,25 RON pe acțiune. Deținătorii de acțiuni ordinare au dreptul la un vot pe acțiune în adunările acționarilor Companiei, cu excepția acțiunilor proprii răscumpărate de Companie ca programului de răscumpărare a acțiunilor. Toate acțiunile se clasează în mod egal și conferă drepturi egale activului net al Companiei, cu excepția acțiunilor de trezorerie.

În conformitate cu Hotărârea Adunării Generale Extraordinare a Acționarilor Companiei din 15.12.2020, capitalul social al Companiei a fost majorat cu 27.681.352,50 RON, de la 5.536.270,5 RON la 33.217.623 RON, prin emiterea unui număr de 110.725.410 acțiuni noi cu valoarea nominală de 0,25 RON / acțiune. Majorarea capitalului social a fost făcută odată cu încorporarea primelo de emisiune, iar acțiunile nou emise (5-pentru-1) au fost alocate fără o compensație monetară tuturor acționarilor înregistrați în registrul acționarilor al Companiei la data de 04 ianuarie 2021 (Data Înregistrării).

Efectele majorării capitalului social au fost procesate la 15 februarie 2021, iar acțiunile nou emise au fost alocate acționarilor.

Numărul total de acțiuni ordinare emise ale Societății după majorarea capitalului social este de 132.870.492.

Vă rugăm să consultați Nota 23 - Rezultatul pe acțiune pentru detalii suplimentare.

	31 December	31 December
	2020	2019
Capital social	33,217,623	5,536,271
Prime de emisiune	48,809,389	75.959.199
TOTAL	82,027,012	81,495,470

REZERVE 16.

Structura rezervelor Societatii este prezentată mai jos:

	31 decembrie 2020	31 decembrie 20119
Rezerve generale (i)	3,431,665	1,107,254
Alte rezerve (ii)	20,579,324	8,965,695
Rezerve din reevaluare (iii)	66,588,874	66,588,874
TOTAL	90,599,863	76,661,823

(i), (ii) Rezerve generale și alte rezerve	31 decembrie	31 decembrie
	2020	2019
Sold inițial	10,072,949	10,072,949
Mişcări	13,938,040
Sold de închidere	24,010,989	10,072,949
(iii) Rezerve din reevaluare	31 decembrie 2020	31 decembrie 2019
Sold inițial	66,588,874	63,024,298
Scădere din corecții de reevaluare
Creștere din reevaluare		3,564,576
Impozit amânat aferent reevaluării
Sold de închidere	66,588,874	66,588,874

Rezerva din reevaluarea bunurilor imobile rezultă din reevaluarea terenurilor și a construcțiilor. Când sunt vândute terenul sau construcțiile, porțiunea din reevaluarea bunurilor imobile care se referă la activul respectiv, și care poate fi capitalizată efectiv, este transferată direct în rezervele generale.

Efectele impozitului pe profit, dacă există, rezultate din reevaluarea imobilizărilor corporale sunt recunoscute și prezentate conform IAS 12 Impozit pe profit (a se vedea Nota 22).

17. VENITURI DIN CONTRACTELE CU CLIENTII

Cifra de afaceri aferenta 12 luni 2020 este 508,823,190 RON (pentru 12 luni 2018 456.165.019 RON), reprezentand servicii medicale, inclusiv veniturile din pachete si onorariile pentru serviciile prestate in cadrul clinicilor Med Life si ale diverselor spitale din Romania.

		% of Total		% of Total	Variatie
Linia de afaceri	12 uni 2020	vanzari	12 luni 2019	vanzari	2020/2019
Clinici	119,308,791	23.4%	132,954,254	29.1%	-10.3%
Spitale	115,724,253	22.7%	101,614,584	22.3%	13.9%
Laboratoare	124,490,534	24.5%	81,549,789	17.9%	52.7%
Vanzari corporative	147,217,262	28.9%	137,271,836	30.1%	7.2%
Stomatoloqie	1,974,121	0.4%	2,774,556	0.6%	-28.8%
Altele	108,229	0.0%		0.0%	100.0%
Total	508,823,190	100.0%	456,165,019	100.0%	11.5%

Din totalul vanzarilor la nivel de Grup in anul 2020, doar 10% din tratamentul pacienților asigurați prin Casa de Asigurari de Sanatate.

18, ALTE VENITURI DIN EXPLOATARE

AI TE VENITURI DIN EXPLOATARE

	12 luni 2020	12 luni 2019
Alte venituri operationale	2,224,434	2.462.997
Costuri capitalizate ale imobilizarilor necorporale	1,869,134	1,885,745
TOTAL	4.095 568	4,348,742

19. ALTE CHELTUIELI DIN EXPLOATARE

	12 luni 2020	12 luni 2019 *corectat
Utilitati	4,510.812	4,746,958
Cheltuieli cu intretinerea si reparatiile	4,361,730	5.491.322
Chirii	3,683,868	7,473,530
Prime din asigurari	1,837,638	2,042,402
Reclama si publicitate	8,512,328	7,898,505
Comunicatii	1,956,064	2,063,051
Alte cheltuieli administrative si de exploatare	7.466.912	9.822.669
TOTTAL	32,329,352	39,538,437

20. CHELTUIELI CU PERSONALUL CHEIE DE CONDUCERE

Structura personalului Med Life este descrisă mai jos:

	31 decembrie 2020	31 decembrie 2019
Conducere	43	44
Personal	1,838	2,156
Total	1,881	2,200

Beneficiile pe termen scurt (cheltuieile salariale) acordate pe categorii de personal, sunt descrise mai jos:

	31 decembrie 2020	31 decembrie 2019
Conducere	14.584.487	18,122,853
Personal	120,164,068	132,142,950
Total	134,748,555	150,265,803

21. REZULTATUL FINANCIAR NET

	12 luni 2020	12 luni 2019 *corectat
Alte cheltuieli financiare
(Pierderea)/Castigul din cursul valutar	(6,628,985)	(7,843,768)
Costul finantarii Alte Venituri Venituri din dobanzi	(13,773,288) 1,063,587 1,714,066	(11,661,141) 2,183,489
PROFITUL/(PIERDEREA) FINANCIARA	(17,624,620)	(17,321,420)

22. PĂRȚILE AFLATE ÎN RELAȚII SPECIALE

(a) Principalii actionari

La 31 decembrie 2020, structura acționarilor Med Life SA este prezentată mai jos:

Numar actiuni	0/0	Valoare
71,455,241	53.78%	17,863.810
21,557,520	16.22%	5,389,380
18,660,690	14.04%	4.665.173
14.204.400	10.69%	3,551,100
6,992,641	5.26%	1,748.160
132,870,492	100.00%	33,217,623

La 31 decembrie 2019, structura acționarilor Med Life SA este prezentată mai jos:

	Numar actiuni	0/0	Valoare
Marcu Mihail	4,119,320	18.60%	1,029,829
Marcu Nicolae	2,913,800	13.16%	728.451
Cristescu Mihaela Gabriela	3,110,115	14.04%	777.531
Altii	12,001,847	54.20%	3,000,460
TOTAL	22,145,082	100%	5,536,271

(b) Remunerația comitetului executiv și a consiliului de administrație

Costul cu salariile Comitetului Executiv au fost urmatoarele:

	12 luni 2020 12 luni 2019
Comitetul Executiv	6,192,697	6.768,127

Costul cu salariile Comitetului Executiv include plățile către membrii echipei de manangement în temeiul contractelor de mandat încheiate cu Compania pentru o perioadă de 4 ani.

La 31 decembrie 2020, Comitetul executiv al Companiei era format din zece manageri remunerați în baza acordului de mandat. Niciun membru nou nu a fost numit în cursul anului.

Pe 21 octombrie 2020, Consiliul de administrație a prelungit toate mandatele pentru o nouă perioadă de 4 ani, care se încheie pe 21 octombrie 2024.

Costul cu salariile Consiliului de Administratie au fost urmatoarele

	12 luni 2020 12 luni 2019
Consiliul de Administratie	3,507,111	3,724,068

Consiliul de Administrație al Med Life SA este format din 7 membri în temeiul acordurilor de administrare încheiate cu Compania, aprobate de Adunarea Generală a Acționarilor.

Pentru doi dintre membri, acordurile de administrare s-au încheiat în decembrie 2020 și doi membri noi au fost numiți pe 15 decembrie 2020 de către acționarii companiei, împreună cu prelungirea mandatului membrilor consiliului pentru o perioadă de 4 ani, începând cu 21 decembrie , 2020 și se încheie pe 20 decembrie 2024.

Nu au fost acordate împrumuturi managerilor și administratorilor în 2020 și 2019.

(c) Parti afiliate

Solduri creante si datorii de la/catre parti affiliate:

Creante/Datorii

Relațiile comerciale ale companiei cu filialele sale reprezintă prestarea de servicii medicale, închirierea de facilități medicale și achiziționarea de materiale și mărfuri.

	Creante de la		Datorii catre
	31 decembrie	31 decembrie	31 decembrie	31 decembrie
	2020	2019	2020	2019
Centrul Medical Panduri S.A.	743,100	291,439	1,199,728	505,374
Almina Trading S.A.	1,254,890	192,014	188,349	211,550
DR. CRISTESCU I. MIHAELA-GABRIELA		58,400	53,561	4,839
Anima Speciality Medical Services S.R.L.	1,541,536	534,201	2,520,173	1,205,251
Pharmalife Med S.R.L.	15,540	1	246,758	8,667
Biofarm Farmec S.R.L.			8,887	8,887
Policinica de Diagnostic Rapid S.A.	5,845,665	3,162,096	6,613,507	4,572,269
Histo S.R.L.	1,233	70	241,857	189,112
Genesys Medical S.R.L.	4,020,915	922,134	4,498,243	2,811,864
Policlinica de Diagnostic Rapid Medis S.R.L.	576,138	257,810	3,083,951	877,996
Accipiens S.A.	6,692	6,692
Biotest Med S.R.L.	252,136	178,472	4,395,898	3,540,539
Vital Test S.R.L.	209,786	170,442	1,617,662	2,452,839
Centrul Medical Sama S.A.	3,186,819	2,371,164	3,734,429	2,513,729
Ultratest Craiova S.A.	73,336	62,803	5,106	5,106
Bahtco Invest S.A.			2,654,184	1,072,467
Medapt S.R.L.			832,033	832,033
RUR Medical S.A.	244,108	244,108	1,134,616	1,134,616
Bactro S.R.L.				107,048
Transilvania Imagistica S.R.L.			50,569	24,049
Diamed Center S.R.L.	2,310,093	1,673,698	55,676	36,039
Stem Cells Bank S.A.	473,593	329,058
Dent Estet Clinic S.R.L.	57,291	7,186	90,771	ਰੇ 139
Medlife Ocupational S.R.L.	55,990	55,990
Solomed Clinic S.A.	1,117,493	418,069	1,053,222	675,068
Clinica Polisano S.R.L.	2,170,483	1,048,850	1,502,728	868,707
Prima Medical S.R.L.	44,963	36,583	224,233	178,500
Aspen Labcrator Dentar S.R.L.	217	72	3,920	2,395
Solomed Plus S.A.	1,156		506,492	263,620
Valdi Medica S.R.L.	304,507
Ghencea Medical Center S.A.	22,147
Sfatul Medicului S.R.L.	159,754	-
Spital Lotus S.R.L.	137,207		14,961
Centrul Medical Micromedica S.R.L.	121,416		259,239
Onco Team Diagnostic S.R.L.	625		483,791	=
Badea Medical S.R.L.	313		11,309
RMC Medlife Holding Kft.	877
Marcu Nicolae	8,000			7,402
Life Finance G.I.E.			232
Nautic Life S.R.L.			2,616	2,616
Total	24,958,019	12,021,353	37,288,698	24,121,722

Imprumuturi acordate partilor afiliate

	Imprumuturi acordate		Dobanda de primit
	31 decembrie,	31 decembrie,	31 decembrie,	31 decembrie,
	sokuri		solduri
	20220	2019	20220	2019
Valdi Medica S.R.L.	1,870,000	1,870,000	74,860	40 524
Policlinica de Diagnostic Rapid S.A.	10,312	11,078
Bahtco Invest S.A.	48,233,843	41,285,437	4,070,930	3,299,615
MedLife Ocupational S.R.L.	1,500,814	1,748,314	319,332	289,480
Vital Test S.R.L.			269	269
Stem Cells Bank S.A.	6,662,186	5,043,186	291,081	184,959
Clinica Polisano S.R.L.	28,380,363	29,380,363	1,817,074	1,277,564
Diamed Center S.R.L.	9,229,717	8,522,069	518,538	356,418
Ghencea Medical Center S.A.	150,000	150,000	6,345	3,590
Sfatul Medicului S.R.L.	1,322,500	142,500	14,065	1,416
Pharmalife Med S.R.L.	2,701,438	2,874,938
RMC Medlife Holding Kft.	340,858		2,775
Total	100,402,032	91,027,886	7,115,269	5,453,835

Venitul total din dobânzi recunoscut în perioada respectivă a fost de 1.710.675 RON.

	Sokuri
	Imprumuturi obtinute		Dobanda de platit
	31 decembrie, 2020	31 decembrie, 2019	31 decembrie. 2020 93,656	31 decembrie, 2019 145,672
Pharmalife Med S.R.L.
Policlinica de Diagnostic Rapid Medis S.R.L.		640,000	39,160	33,308
Asilife S.R.L.	159,000	159,000	32,349	29,428
Prima Medical S.R.L.	270.000	270,000	30,292	25,334
Total	811,922	1,451,922	224,771	256,025

Cheltuielile totale cu dobânzile recunoscute în perioada respectivă au fost de 17.841 RON.

Conducerea a calculat impactul costurilor amortizate și a concluzionat că impactul pierderii din credite asteptate este imaterial.

Dobanda platita si primita de la partile afiliate

	Movements
	Imprumuturi obtinute		Rambursari
	2020	2019	2020	2019
Policlinica de Diagnostic Rapid Medis S.R.L.	1	1	640,000
Asilife S.R.L.				1
Policlinica de Diagnostic Rapid S.A.	-	11		1
Prima Medical S.R.L.		1	1
Pharmalife Med S.R.L.	-	2,979,510		6,917,907
Total		2,979,510	640.000	6,917,907

MED LIFE S.A. NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE

	Miscari
	Imprumuturi acordate miscari		Rambursari miscari
Bahtco Invest S.A. Diamed Center S.R.L. Ghencea Medical Center S.A. MedLife Ocupational S.R.L. Policlinica de Diagnostic Rapid S.A. Pharmalife Med S.R.L. Clinica Polisano S.R.L. RMC Medlife Holding Kft. Stem Cells Bank S.A. Sfatul Medicului S.R.L. Valdi Medica S.R.L. Accipiens S.A.	20220	2019 2,894,756 2,150,361 250,000 66,000 977 - ు 1 1,980,800 142,500 940,000	2020	2019 3,400,870 500 100,000 175,000 490 - 1
	8,690,577 707,648 102,500 798 3,456,000 341,950 1,619,000 1,180,000 t		1,954,283 - 350,000 1,565 3,629,500 1,000,000 1,092 - - - -
					-
					Lotal	16,098,473	8,425,394	6,936,439	3,676,860

Tranzactii cu partile afiliate Vanzari si achizitii

		Vanzari in 2020 Vanzari in 2019	Achizitii in 2020	Achizitii in 2019
NAUTIC LIFE
MARCU NICOLAE	8,000	1,633
DR. CRISTESCU I. MIHAELA-GABRIELA			700,800	700,800
Policlinica de Diagnostic Rapid S.A.	2,161,218	1,542,811	2,071,284	2,204,311
Policlinica de Diagnostic Rapid Medis S.R.L.	176,375	190,854	4,766,455	139,268
Bahtco Invest S.A.			13,811,613	14,008,082
Histo S.R.L.			47,645	48,730
RUR Medical S.A.				126,171
Genesys Medical S.R.L.	3,081,693	1,054,664	1,686,379	1,995,710
Bactro S.R.L.			13,104	47,494
Biotest Med S.R.L.	132,210	77,704	2,247,551	2,931,988
Vital Test S.R.L.	47,143	78,139	975,854	2,740,994
Centrul Medical Sama S.A.	798,348	412,668	1,315,080	1,717,286
Ultratest Craiova S.A.	10,533	44,661
Prima Medical S.R.L.			42,304	72,184
Diamed Center S.R.L.	636,395	702,075	256,041	355,264
Aspen Laborator Dentar S.R.L.			3,975	3,320
Almina Trading S.A.	1,498,315	567,481	431,428	531,869
Centrul Medical Panduri S.A.	444,572	403,936	796,354	627,410
Dentestet 4 Kids S.R.L.	12,516	13,449
Dent Estet Clinic S.R.L.	253,051	53,164	99,402	96,914
Green Dental S.R.L.	2,378	1,848
Life Finance G.I.E.				776
Clinica Polisano S.R.L.	1,093,971	1,050,418	628,401	590,151
Solomed Clinic S.A.	695,028	348,876	401,552	478,375
Solomed Plus S.A.	1,156		219,154	244,924
Anima Speciality Medical Services S.R.L.	980,970	883,213	2,318,922	2,195,421
Stem Cells Bank S.A.	143,902	150,999
Valdi Medica S.R.L.	387,527	156,031
Sfatul Medicului S.R.L.	8,394	5,175
Pharmalife Med S.R.L.	9,827		455,279	24,414
Ghencea Medical Center S.A.	26,536
Transilvania Imagistica S.R.L.			26,520	22,387
Centrul Medical Micromedica S.R.L.	118,395		259,239
Onco Team Diagnostic S.R.L.			853,509
Spital Lotus S.R.L.	493,782		45,502
rota	13,222,235	7,739,799	0 34,476,347	31.904.244

23. IMPOZITARE

	31 decembrie	31 decembrie
	2020	2019 * corectat
Cheltuieli cu impozitul pe profit Cheltuieli cu impozitul amânat	8,046,454	831,387 567,019
Total cheltuiala cu impozitul pe profit	8,046,454	1,398,406
Profit înainte de impozitare	49,888,734	4.598,632
Cheltuiala cu impozitul pe profit utilizând cota statutară de 16% (2019: 16%)	7,982,197	735,781
Efectul fiscal al cheltuielilor nedeductibile	2,542,949	1,070,928
Efectul fiscal al rezervei legale deductibile	(371,906)
Sponsorizare		(580,052)
Profit reinvestit si alte facilitati fiscale	(2,168,003)	(703,815)
Alte elemente	61,216	413,414
Cheltuieli cu Impozitul amânat	1	567,020
Impozitul pe profit datorat în perioada curentă	8,046,454	1,503,276
Impozit pe profit recunoscut în rezultatul giobal		104,870
Impozit pe profit recunoscut în contul de profit și pierdere - Cheltuială	8,046,454	1,398,406

	31 decembrie 20220	31 decembrie 2019
Datorii privind impozitul pe profit la 1 ianuarie	(395,661)	(312,992)
Impozit pe profit plătit în cursul perioadei Impozit pe profit de plată în anul curent	4,612,616 (8,046,454)	748.718 (831,387)
Datorii privind impozitul pe profit	(3,829,499)	(395,661)

Med Life calculează impozitul pe profit la o rată 16% din profit, conform legislației fiscale din România,

Componente de impozit amânat	31 decembrie 2020	Modificări în impozitul amânat	1 ianuarie 2020
Creanțe cu impozitul amânat Active imobilizate Creante comerciale	1,258,534		1.258.534
Total creanțe cu impozitul amânat	1,258,534		1,258,534
Datorii cu impozitul amânat Datorii cu impozitul amanat rezultate din aplicarea IFRS 16
Alte elemente Rezerve din reevaluare	104,870 12.611.076		104,870 12,611,076
Total datorii cu impozitul amânat	12,715,946		12,715,946
Datorii nete cu impozitul pe venit amânat	11,457,413		11,457,413

Componente de impozit amânat	31 decembrie *corectat	Modificări în impozitul amânat *corectat	1 ianuarie
	2019		2019
Creanțe cu impozitul amânat Active imobilizate
			1
Creante comerciale	1,258,534		1,258,534
Total creanțe cu impozitul amânat	1,258,534		1,258,534
Datorii cu impozitul amânat Datorii cu impozitul amanat rezultate din aplicarea IFRS 16			8
Alte elemente
	104,870	104,870
Rezerve din reevaluare	12,611,076	567,020	12,044,056
Total datorii cu impozitul amânat	12,715,946	671,890	12,044,056
Datorii nete cu impozitul pe venit amânat	11,457,413	671,890	10,785,523

24. INSTRUMENTE FINANCIARE (IFRS 7)

(a) Managementul riscului de capital

Societatea își gestionează capitalul astfel încât să se asigure că-și va putea continua activitatea maximizând în același timp veniturile acționarilor prin optimizarea balanței dintre datorii și capitaluri proprii.

Structura de capital a Societatii constă în datorii, care includ împrumuturile prezentate la Nota 13, Structură de capitalii a Societatii - consca - a Nota 8 și capitalul propriu, format din capitalul emis, rezerve și rezultatul reportat, prezentat la Nota 14 si Nota 15.

Conducerea Societatii revizuiește structura de capital periodic. În această analiză, conducerea ia în considerea costul capitalului și riscurile asociate fiecărei clase de capital. Pe baza necomanătilor pe i ociunii omico conducerii, Societatea își va echilibra structura de capital generală prin plata de dividende, noi acțiuni emise conducem, Societatea în vă secum și prin emiterea de noi titluri de creanță sau răscumpărarea datoriilor existente.

(b) Principii, politici și metode contabile

Nota 3 la situațiile financiare prezintă detalii cu privire la politicile și metodele contabile relevanie adoptate, Nota 3 la situațiile municiei prezintă acele de recunoaștere a veniturilor și cheltuieiilor, pentru fiecare clasă de activ financiară și instrument de capital propriu.

Activele financiare care pot expune compania la un risc de credit ridicat constau în principal din numerar, Accivele muneiul e care pot omerciale și alte creanțe. Echivalentele de numera ale companiei și depozitele pe termen scurt sunt plasate la instituții financiare de renume, cu un rating ridicat.

Creanțele comerciale sunt reprezentate net de provizionul pierderile anticipate de credit. Riscult în Creanțele conferenție comerciale este limitat din cauza numărului mare de clienți care cuprinde baza ceea ce privește coniere comerilor principal atât din persoane fizice, cât și din companii. Aproximativ 61% din vânzările totale sunt in numerar, pe baza emiterii de facturi.

Pozitia financiară a acestor clienți în raport cu pozitia lor de credit este evaluată permanent.

Compania a dezvoltat, de asemenea, anumite proceduri pentru evaluarea entităților juritice proințe de propriții PRM ci Compania a uezvoltat, de usere pachete preventive și profilactice de îngrijire a sănătății (PPM) și semmarea contraccelor, mente plățile pe parcursul derulării contractelor. De asemenea, pe asemenea, să înomitorizeze capacita acestera acere de colectare care monitorizează activ încasările primite de la clienți.

Valorile contabile brute ale activelor finance de pierderile de credit incluse în situația poziție. La 31 valorile contabile oruce anance (munico credit în raprt cu aceste active. La 31
financiare reprezintă expunerea maximă a companiei la riscul de credit în raport sempere semp imancare reprezinta expunci a compania nu a considerat că există o expunere semiificativă a decelibile 2020 și 31 acembrie la nivel de Companie in anul 2020, doar 10% din provin din riscului de credit. Din cocalilor la finer de Sanatate (concentrarea riscului de credit) dependență de clienții majori.

La 31 decembrie 2020 și 31 decembrie 2019, Compania nu a considerat că expunere semnificativă La 31 decembrie 2020 și 32 decembrie 2020 și 2017 (centre cu privire la riscurile de credit a riscului de creuit. A se vedea nota 7 - Creanțe comenea, nota 3.17 Creanțe comerciale, pentru detalii suplimentare privind politicile contabile utilizate de companie.

(c) Obiectivele managementului riscurilor financiare

Funcția de Trezorerie a Societatii oferă servicii pentru desfășurarea activității, coordonează accesul la Funcția de Trezorerie a Societari Viera Sei veritiru desiași restionează insunite înanciare aferente
piețele financiare naționale, monitorizează și gestionează insu plețele manciale în înternețiilorie privind riscul, care analizează expunerile în fincție de gradul de rată a operațuliilor Societatii încerne încentul de piață (care include riscul valutar, riscul de rată a donânzi și niagniculilea năcunior. Acesce noareț), riscul de lichidități și riscul de rată a dobânzii fluxului de numerar.

(d) Riscul de piață

Activitățile Societatii o expun în primul rând riscurilor financiare de curs valutar (a se vedea lit. (g) de mai

jos).

Nu au existat modificări în expunerea Societatii la riscurile de piață sau în modul în care își gestionează și evaluează riscul.

(e) Managementul riscului de rată a dobânzii

Riscul de rată a dobânzii este riscul ca valoarea unui instrument financiar să fluctueze din cauza modificărilor din piață în ratele dobânzii.

Compania este expusă riscului ratei dobânzii, deoarece împrumută fonduri atât la rate fixe, cât și la rate variabile. Riscul mai mare este reprezentat de fondurile împrumutate în moneda națională, deoarece ratele dobânzii variaza periodic pe baza variației indicelui de referinta.

Contractele de închiriere încheiate în moneda națională sunt, de asemenea, expuse datorită procesului de reevaluare de mai sus, deoarece rata de actualizare în acest caz este legată de ratele de împrumut interne pentru fondurile trase în moneda națională.

Riscul este gestionat de companie prin menținerea unei combinatii adecvate între împrumuturile cu rată fixă și variabilă.

Analiza sensibilității ratei dobânzii

Analiza de sensibilitate de mai jos a fost determinată pe baza expunerii la ratele dobânzii pentru instrumentele financiare purtătoare de dobândă la data raportării. Din totalul soldurilor restante atât pentru împrumuturi, cât și pentru leasing, doar sumele care se referă la contractele de împrumut și leasing ale Clubului (care se referă la închirierea clădirilor, echipamentelor și vehiculelor) au fost luate în considerare pentru sensibilitatea la calculul ratei dobânzii. Aceste sume care au fost incluse în analiză acoperă mai mult de 80% din soldurile totale restante atât pentru împrumuturi, cât și pentru leasinguri.

O creștere sau o scădere de 10% este utilizată la raportarea internă a riscului ratei dobânzii către personalul cheie din conducere și reprezintă evaluarea conducerii a modificării rezonabile a ratelor dobânzii.

Ipotezele utilizate nu s-au schimbat față de anii anteriori.

Dacă ratele dobânzii ar fi fost cu 10% mai mari și toate celelalte variabile ar fi fost menținute constante, profitul companiei pentru anul încheiat la 31 decembrie 2020 ar scădea cu 611.820 RON (2019: scădere cu 464.786 RON) . Acest lucru se datorează în principal expunerii Med Life la ratele dobânzii din împrumuturile și contractele sale de leasing.

Sume supuse riscului de finctuatie al dopanzii PASTVE	Total	Din care incluse in analiza de senzitivitate		0/0	an la rata actuala a pentru portiunea selectata	Cheltuieli cu Cheltuieli cu dobanzile in dobanzile in an la rata dobanzil dobanzii majorata cu 10% pentru cresterea cu portlunea selectata	Variatie ce afecteaza contul de profit s plerdere la 10% a rate dobanzli
2020 Overdraft	9,738,800
Porțiunea pe termen scurt și pe termen lung a împrumuturilor	368,531,409	Imprumutul sindicallzat	367,764,790 97%		8,037,714	8,403,616	365,902
Porțiunea pe termen scurt și pe termen lung a contractelor de leasing	88,444,039	Contracte care se refera la inchirierea cladirilor, echipamentelor si autovehiculelor care intra sub incidenta IFRS 16	76,727,811 87%		2,744,776	2,990,695	245,918
2019 Overdraft	9,558,600
Porțiunea pe termen scurt și pe termen lung a împrumuturilor	281,871,506	Imprumutul sindicalizat	280,794,076 96%		5,209,254	5,443,171	233,917
Porțiunea pe termen scurt și pe termen lung a contractelor de leasing	102,048,265	Contracte care se refera la inchirierea cladirilor, echipamentelor sl autovehiculelor care intra sub Incidenta IFRS 16	83,110,554	81%	3,184,678	3,415,547	230,869
	31 decembrie 2020	31 decembrie 2019*corectat
Profit sau pierdere	611.820	464,786

(f) Managementul riscului de lichidități

Responsabilitatea finală pentru managementul riscului de lichidități revine consiliului director, care a creat un cadru adecvat de management al riscului de lichidități pentru gestionarea cerințelor de finanțare pe termen scurt, mediu și lung și management al lichidităților. Societatea administrează riscul de lichidități prin menținerea de rezerve, monitorizarea continuă a fluxurilor de numerar estimate și efective și reconcilierea scadențelor activelor și pasivelor financiare.

Tabelul de mai jos prezintă scadențele contractuale ale Societatii la 31 decembrie 2020 pentru datoriile financiare. Tabelul a fost întocmit pe baza fluxurilor de numerar neactualizate ale datoriilor financiare, în funcție de cea mai recentă dată la care Societatea trebuie să facă plata. Tabelul include atât dobânda, cât și principalul.

		PENTRU ANUL (toate sumele sunt		ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2020 NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE exprimate în "RON", dacă nu MED LIFE S.A.	este specificat altfel)
2020	efective medii Rata dobanzii ponderate	contabila Valoarea	Total	Mai putin de 1 an	Intre 1 si 2 ani	Intre 2 si 3 ani	Intre 3 si 4 ani	Intre 4 si 5 ani	Peste 5 ani
Instrumente nepurtatoare Datorii comerciale de dobanda
Instrumente purtatoare		96,605,850	96,605,850	96,605,850
de dobanda Overdraft		9,738,800	9,738,800	9,738,800
Imprumut sindicalizat	marja aplicabila EURIBOR 6M / ROBOR 6M +	368,531,409	402,633,097	42,641,200	75,421,523	65,436,103	62,121,855	79,516,306	77,496,109
Contracte de leasing		88,444,039	95,954,487	24,029,684	21,704,968	18,378,683	11,776,203	7,881,586	12,183.364
Total		563,320,098	604,932,234	173,015,534	97,126,491	83,814,786	73,898,057	87,397,892	89,679,473
2019
*corectat	efective medii Rata dobanzii Donderate	contabila Valoarea	Total	Mai putin de 1 an	Intre 1 si 2 ani	Intre 2 si 3 ani	Intre 3 si 4 anı	Intre 4 si 5 ani	Peste 5 ani
Instrumente nepurtatoare de dobanda
Datorii comerciale		95,879,220	95,879,220	95,879,220
Instrumente purtatoare de dobanda
Overdraft	EURIBOR 6M /	9,558,600	9,558,600	9,558,600
Imprumut sindicalizat	marja aplicabila ROBOR 6M +	281,871,506	308,986,841	22,038,954	41,348,757	43,153,786	43,661,524	44,831,820	113,952,001
Contracte de leasing		102,048,265	112,503,005	25,163,323	22,464,161	19,144.717	15,906,643	10,130,614	19,693,548
Total		489,357,591	27,666 526,9	152,640,097	,918 63,812,	62,298,502	59,568,167	54,962,434	133,645,549

50

(g) Valoarea justă a instrumentelor financiare

Instrumentele financiare din bilanți includ creanțe, numerar și echivale, numerar și echivalente de acestar instrumente Instrumentele finalicia e un oliali iniciale oriințe confinite in listiciele estimate ale acestoriințiumente
numerar, împrumuturi pe termen scurt și lung și alterii, sonrajun numerar, împrumutur pe termen scureși lung și alte acerii. Ve oritabile reprezintă expunerea maximă a companiei la riscul de credit.

Compania efectuează tranzacții denominate în valută străină, în consecință, apar expuneri afluctuațiilor al Compania erectueaza tranzacții denominate în vundu scrăman politica în moneda națională din facilitatea de
cursului de schimb. Începând cu 2020, compania poate retrage la ve cursului de Subilizată, pentru a limita expunerea la valută.

Instrumente financiare care nu sunt deținute la valoarea justă

La nivelul 1 al ierarhiei valorii juste, Grupul a clasificat numerarul și echivalentele de numerar drept active care nu sunt deținute la valoarea justă.

care nu sunt deținute la valorii și Banca s-au clasat în categoria activelor: numerar site activel numerar si La nivelul 3 al Teramier (valorii şir apla şi alte creanțe, alte creanțe, alte active financiale și
echivalente de numerar (vouchere "Materna"), creare comerciale și echivalente de numerar (Vouchere "Materia"), creanțe conferenții de leasing, datorii comerciale și alte datorii financiare.

Tabelul următor prezintă valorii juste pentru valorii juste pentru activele și pasivele care nu sunt Tabelul urmator prezinta valoarea jublică și financiare la 31 decembrie 2020:

ACTIVE	Clasificare conform IFRS 9	Valoare neta contabila	Valoare justa	Nivel 1	Nivel 2 Nivel 3
Numerar și echivalente de numerar Creanțe comerciale Active financiare	Cost amortizat Cost amortizat Cost amortizat	33,735,446 89,382,165 237,335,288	33,735,446 89,382,165 237,335,288	33,735,446	. t 1	89,382,165 237,335,288
PASIVE
Datorii comerciale	Cost amortizat	96,605,850 9,738,800	96,605,850 9,738,800	11	- 1	96,605,850 9,738,800
Descoperire de cont Alte datorii pe termen lung	Cost amortizat		3,325,000			3,325,000
Porțiunea pe termen scurt	Cost amortizat	3,325,000
și pe termen lung a împrumuturilor Porțiunea pe termen scurt	Cost amortizat	88,444,039	88,444,039			88,444,039
și pe termen lung a contractelor de leasing	Cost amortizat	368,531,409	368,531,409			368,531,409

Valoarea contabilă este o aproximare rezonabilă a valorii juste (de exemplu, pentru numerar, creanțe comerciale și datorii pe termen scurt, datorii de leasirig).

h) Evaluări recunoscute ale valorii juste

Ierarhia valorii juste

Această notă explică judecățile făcute la determinarea valorilor juste ale activelor nefinanciare
pentru a firele colunii a cilinațiilo financiilo financizre. Pentru a furn Această notă explica și estinane lacute in situațiile cu valorie. Pentru a furniza o indicație cu
care sunt recunoscute și evaluatea justă în situațiile sitianciare. Pentru care sunt recunoscute și evaluate la Valoarea justă ni siuse, grupul și-a clasificat activele și
privire la fiabilitatea intrărilor utilizate pentru determinarea vanii juste, privire la nabilitatea întranior denzace prescrise în standardele contabile.

31 decembrie 2020 Terenuri si cladiri	Nota	Nivel 1 5	Nivel 2	Nive 3 167,512,343
31 decembrie 2019	Nota	Nive 1	Nivel 2	Nivel 3
Terenuri si cladiri		r l		137,647,114

Nu au existat transferuri între niveluri în cursul anului.

• Tehnicile de evaluare utilizate pentru determinarea valorilor juste de nivelul 3 sunt prezentate în nota 5.
• Valori de intrare și relații cu valoarea justă

Analiza sensibilității valutare

Valorile contabile ale activelor monetare denominate în valută ale societății la data raportării sunt după cum urmează:

2020	RON	1 EUR = 4.8694 RON	Total
ACTIVE
Numerar și echivalente de numerar Creanțe comerciale	22,671,972 89,382,165	11,063,474	33,735,446 89,382,165
Creante de la societatile din grup	84.044.060	10,976,008	95,020,068
Imprumuturi pe termen lung catre societatile din grup		12,497,232	12,497,232
Alte creante imobilizate	2,628,265		2,628,265
PASIVE
Datorii comerciale Overdraft	96,605,850	9,738,800	96,605,850 9,738,800
Alte datoni pe termen lung		3,325,000	3,325,000
Porțiunea pe termen scurt și pe termen lung a împrumuturilor	71,024,752	297,506,657	368,531,409
Porțiunea pe termen scurt și pe termen lung a contractelor de leasing financiar	545,269	87,898,770	88,444,039
Datorii catre societatile din grup	1,036,693		1,036,693
2019* corectat	RON	1 EUR = 4.7793 RON	Total
ACTIVE
Numerar și echivalente de numerar	11,523,469	133,963	11,657,432
Creanțe comerciale	57,944,885	-	57,944,885
Creante de la societatile din grup	74,141,066	10,268,103	84,409,169
(mprumuturi pe temen lung catre societatile din grup		12,072,552	12,072,552

Alte creante imobilizate	2,706,440	=	2,706,440
PASIVE
Datoril comerciale	95,879,220		95,879,220
Overdraft		9,558,600	9.558.600
Alte datorii pe termen lung	1	6.650.000	6.650.000
Porțiunea pe termen scurt și pe termen lung a împrumuturilor	10,000,000	271.871.506	281.871.506
Porțiunea pe termen scurt și pe termen lung a contractelor de leasing financiar	570,049	101,478,216	102,048,265
Datorii catre societatile din grup	1,707,947		1,707,947

Societatea este expusa în primul râlutar RON versus EUR. Tabelul de mai sus prezintă vulnerabilitatea Societatii la o creștere și o scădere de 10% a RON față de EUR. 10% este rata de vulnerabilitate utilizată în raportarea internă a riscului valutar către personalul cheie de conducere și reprezintă evaluarea conducerii cu privire la modificările posibile rezonabile în cursul valutar.

Analiza de vulnerabilitate include numai elementele monetare exprimate în valută din sold și ajustează conversia acestora la sfârșitul perioadei la o modificare de 10% în cursul valutar.

O valoare negativă indică o scădere a profitului, unde EUR se depreciază cu 10% față de RON. În cazul unei aprecieri de 10% a EUR față de RON, impactul asupra profitului propriu ar fi egal și opus, iar soldurile sub această valoare ar fi pozitive. Modificarea este în primul rând atribuibilă expunerii existente asupra numerarului și echivalentelor de numerar ale Societatii exprimate în RON la sfârșitul anului.

	31 decembrie	31 decembrie
	2020	2019 *corectat
Profit sau pierdere	36,393,251	36,708,370

25. ANGAJAMENTE ȘI CONTINGENȚE

Datoriile contingente nu sunt recunoscute în situațiile financiare. Sunt prezentate doar dacă există probabilitatea ieșirii de resurse care implică beneficii economice. Un activ contingent nu este recunoscut în situațiile financiare, însă este probabilă o intrare de beneficii e intrare de beneficii economice.

Angajamente referitoare la imprumutul sindicalizat

Med Life nu va fi implicata in nici un acord care va modifica, nova, amenda sau varia clauzele Actului Constitutiv fara consimtamantul scris al creditorilor.

Alte angajamente

La 31 decembrie 2020, Societatea are încheiate polițe de asigurare a medicilor pentru cazurile de malpraxis, precum și contracte de asigurare pentru clădiri și echipamentele medicale. Conform contractului încheiat cu Casa Națională de Asigurări de Sănătate, Societatea trebuie să furnizeze servicii medicale primare asiguraților Casei Naționale.

BCR a emis scrisori de garanție în favoarea Med Life S.A. în valoare de 2,146,895 RON, dintre care in EUR 270,124 la 31 decembrie 2020 (31 decembrie 2019: 2,631,819 RON, dintre care 404,646 EUR).

Mediul fiscal

Sistemul de impozitare din România este într-o etapa de dezvoltare continua și este supus unor interpretări variate și unor schimbări constante, care uneori sunt retroactive. Deși impozitul efectiv datorat pentru o tranzacţie poate fi minim, dobanzile de intarziere pot fi semnificative, pentru că ele pot fi calculate la tranzacţiei şi la un procent de minimum 0,02% pe zi (dobanda) si 0,01% pe zi (penalitati) in anul 2019.

În România, exerciţiul fiscal rămâne deschis pentru verificare fiscală timp de 5 ani. Conducerea Societăţii consideră că obligaţiile fiscale incluse în aceste situaţii financiare sunt adecvate.

Conducerea evaluează periodic luate în declarațiile fiscale cu privire la situațiile în care Conuderea evaluale sunt supuse interpretării și consideră dacă este probabil ca o autoritate fiscală să accepte un tratament fiscal incert. Grupul își măsoară soldurile fiscale fie pe baza celei mai probabile sume, fie a valorii așteptate, în funcție de metoda care oferă o mai bună previziune a soluționării incertitudinii.

Prețurile de transfer

Legislaţia fiscală din România include principiul "valorii de piaţă", conform căruia tranzacţiile între părţile afiliate trebuie să se desfăşoare la valoarea de piaţa. Contribuabilii locali care desfăşoară tranzacţii cu părţi afiliate trebuie să întocmească și să pună la dispoziţia autorităţilor fiscale din România, la cererea scrisă a uniiate trabul să medinale prețurilor de transfer. Neprezentarea dosarului de documentare a preţurilor de transfer sau prezentarea unui dosar incomplet poate duce la aplicarea de penalităţi pentru neconformitate; în plus faţă de conţinutul de documentare a preţurilor de transfer, autorităţile fiscale pot interpreta tranzacţiile şi circumstanţele diferit de interpretarea conducerii şi, ca urmare, pot imeane pe mea precurea crezultate din ajustarea preţurilor de transfer. Conducerea Societatii este încrezătoare că va putea prezenta în timp util autorităților fiscale informatiile necesare, dacă va fi nevoie. Tranzacțiile cu părțile afiliate și societățile din grup se desfășoară pe baza principiului valorii de

piață.

Litigii

Societatea este implicata intr-o serie de litigii ca parte a activitatii de exploatare. Conducerea a evaluat situatia legala impreuna cu consultantii din punct de vedere legal ai Societatii si toate ajustarile necesare au fost reflectate in situatiile financiare.

26. ONORARII DE AUDIT

Auditorul Med Life S.A. este Deloitte Audit SRL.

Onorariul pentru auditul situatiilor financiare consolidate pregatite la 31 decembrie 2020 ale Grupului pregatite in conformitate cu Standardele Internationale de Raportare Financiara adoptate de Uniunea Europeana si auditul situatiilor financiare individuale pregatite la 31 decembrie 2020 pregatite in conformitate cu Standardele Internationale de Raportare Financiara adoptate de Uniunea Europeana ale Med Life SA este 87.500 EUR, excluzand TVA si alte cheltuieli.

Onorariul pentru alte servicii de asigurare efectuate in 2020 (in conformitate cu ISAE 3000 si ISAE 3240) a fost EUR 15.500, excluzand TVA

EVENIMENTE ULTERIOARE 27.

Acțiuni implementate pentru prevenirea și limitarea răspândirii COVID-19

Sistemul Medical MedLife, cel mai mare operator de servicii medicale din România, a implementat, încă din prima zi de alertă cu privire la limitarea răspândirii virusului SARS-CoV-2 (Coronavirus) în România, o serie de măsuri de prevenție și protecție a pacienților și auxiliar, concentrându-și atenția asupra împiedicării factorilor care ar putea să reprezinte un pericol de infectare pentru toți cei aflați în unitățile medicale.

În toate unitățile MedLife a fost implementată întocmai metodologia de supraveghere a sistemului respirator acut, iar la momentul actual, compania asigură o bună continuitate a activității medicale. Triajul epidemiologic al pacienților prin call-center și echipe medicale, circuitele speciale pentru pacienții cu patologie respiratorie acută, adaptarea intervalelor de consultații pentru sporirea siguranței pacienților (alocarea unui timp necesar dezinfectării spațiilor după interacțiunea cu fiecare pacient), crearea unor spații speciale pentru izolarea cazurilor suspecte de boli infecțioase, asigurarea echipamentelor de protecție și produselor dezinfectante, dar și dezvoltarea unor proceduri complexe de curățenie, dezinfecție și nebulizare sunt doar o parte din măsurile importante care au fost luate și pe care echipele medicale speciale le urmăresc și le gestionează corespunzător.

În ceea ce privește segmentul opersonalul administrativ și de suport, Sistemul Medical MedLife a implementat un Plan de Continuitate a Desfăsurării Activității, siguranta angajaților fiind prioritară. Măsurile constau în împărțirea angajaților cheie în două echipe și evitarea interacțiunii fizice între aceștia, dar și desfășurarea activității la distanță, ambele asigurând o bună continuitate a activității companiei. De asemenea, toate evenimentele programate la nivel de grup în perioada următoare au fost suspendate, urmând să se revină asupra lor atunci când expunerea în spațiul public nu va mai reprezenta un risc pentru sănătatea oamenilor.

Sistemul Medical Mediiliează activ situația economică din România și posibilele implicații negative asupra operațiunilor sale curente, la momentul actual, existând reduceri ale activității determinate de măsurile de distanțare socială, impuse de către autoritățile publice ca măsuri de limitare a răspândirii virusului SARS-CoV-2 (Coronavirus). În pofida diminuării activității, compania a luat toate măsurile necesare pentru a păstra o bună continuitate a activității medicale în toate clinicile și spitalele MedLife, având prioritară grija față de personalul medical și colegii din linia întâi și studiază compensarea acestor turbulențe prin scăderea pe termen scurt a costurilor de overheads.

Prioritatea Sistemului Mediife rămâne sănătatea pacienților și a angajaților, respectând pe deplin deciziile autorităților locale.

Societatea a evaluat impactul pandemiei de Coronavirus asupra business-ului si considera ca situatiile financiare nu vor fi semnificativ afectate de acest eveniment. Cu toate ca, la acest moment, nu se pot estima corect consecintele acestei pandemii, data fiind evolutia in dinamica a situatie, societatea nu

MED LIFE S.A. NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE pentru anul încheiat la 31 decembrie 2020 (toate sumele sunt exprimate în "RON", dacă nu este specificat altfel)

estimeaza un impact major asupra activitatii in viitor, pe care managementul le detine la data acestor situatii financiare.

Greenfield acquisition and investment plans

MedLife Medical System announces its intention to increase its existing facilities by 40 million euros by signing a syndicated loan, the discussions being already advanced with the banks. Depending on the opportunities, other important liquidities of the company will be added to this increase, as appropriate. The bank union that would sign the new loan consists of Banca Comercială Română, as coordinator, main arranger, documentation agent, facility and guarantee agent and financier, BRD Groupe Société Générale, Banca Transilvania and Raiffeisen Bank, as of main arrangers and funders.

The new funds will be dedicated to consolidating and expanding the group nationwide, by developing medical units such as MedPark, where the patient benefits from a 360-degree approach both in terms of the complexity of the medical act and the quality of adjacent services. Major emphasis will be placed on the development of programs and projects in a pandemic context, projects related to prevention, oncology and medical radiotherapy, technology and digitization, the main objective being the needs of the patient caring for his health and wanting to solve his needs efficiently, quickly and safely. According to company representatives, the amount is not intended to complete ongoing acguisitions for which MedLife has sufficient liquidity. At the same time, the company aims to continue the research efforts, and even to intensify them through new investments in the new year.

Mihail Marcu,

Administrator

Adrian Lungu, Director Financiar

RAPORTUL ADMINISTRATORILOR MED LIFE S.A.

anul Incheiat la 31 decembrie 2020

1. Prezentarea Grupului

2: Prezentar du Orașeta.
Med Life S.A. ("Med Life", "Societatea") este o societatea") este o societate pe actiuni fondata in anul 1996 in conformitate cu legislatia din Romania. Activitatea Societatii consta in prestarea de servici 1998) în contr-o serie de centre medicale localizate in toate marile orase ale tarii – orase cu peste 150.000 de locuitori.

uc locutorn
Grupul Medlife ofera o gama variata de servicii medicale avand deschise 22 hiperclinici in Frad, Bucuresti, Grapar Hoalire ofera Oraiova, Galati, Iasi, Oradea, Ploiesti, Sibiu si Timisoara, 53 de clinici, 10 Drania, Brasov, Cluj) Grasov, Cluj si Ploiesti, 33 laboratoare, 14 farmacii si 12 clinici Spitale - loculizato in mult de 130 de parteneri reprezentati prin clinici private in Romania.

uciitare. Gruparere mai mare prestator de servicii medicale din Romania dupa cifra de afaceri. Peste 5
Grupul Medlife este cel mai mare prestator de servicii la sival proces Griupul Medile este cei mar maro preagul unitatilor medicale Medlife, iar peste 700.000 de angajati la nivel milioane de pachetele de preventie si profilaxie Medife ca parte din beneficiile dordate de nadoliar beneficiale de padricolo - Bad, Grupul Medlife se diferentiaza prin numarul semnificativ de analize ungujului efectuate anual in laboratoarele Medlife – 5.2 milioane de analize efectuate in 2019.

Medlife are sediul social in Bucuresti, Calea Grivitei nr 365. Medife are sediul social în Bucuresti, Calea Grivice în 505.
Detaliile privind subsidiarele Societății-mamă la 31 decembrie 2020 și 1 ianuarie 2020 sunt prezentate mai jos:

	Numele subsidiarei	Activitatea principala	Locul de functionare	31 decembrie 2020	l ianuarie 2020
	Policlinica de Diagnostic Rapid SA	Servicii medicale	Brasov, Romania	83.01%	83.01%
1		Servicii medicale	Brasov, Romania	83.01%	83 01%
2	Medapt SRL (indirect)	Servicii medicale	Brasov, Romania	49 81%	49.81%
3 4	Histo SRL (indirect) Policlinica de Diagnostic Rapid Medis SRL (indirect)	Servicii medicale	Sfantu Gheorghe, Romania	66.41%	66.41%
5	Bahtco Invest SA	Dezvoltare (promovare) imobiliara	Bucuresti, Romania	100%	100%
6	Med Life Ocupational SRL	Servicii medicale	Bucuresti, Romania	100%	100%
7	Pharmalife-Med SRL	Comert cu amanuntul al produselor farmaceutice, in magazine specializate	Bucuresti, Romania	100%	100%
8	Med Life Broker de Asigurare si Reasigurare SRL	Broker de asigurare	Bucuresti, Romania	99%	99%
9	Accipiens SA	Activitati de inchiriere	Bucuresti, Romania	73%	61%
10	Genesys Medical Clinic SRL (indirect)	Servicii medicale	Bucuresti, Romania	73%	61%
11	Bactro SRL (indirect)	Servicii medicale	Deva, Romania	73%	61%
	Transilvania Imagistica SA (indirect)	Servicii medicale	Oradea, Romania	73%	61%
12 13	Biofarm Farmec SRL (indirect)	Comert cu amanuntul al produselor farmaceutice, in magazine specializate	Bucuresti, Romania	100%	100%
	RUR Medical SA	Servicii medicale	Bucuresti, Romania	83,01%	100%
14	Biotest Med SRL	Servicii medicale	Bucuresti, Romania	100%	100%
ો ર		Servicii medicale	Bucuresti, Romania	100%	100%
16	Vital Test SRL	Servicii medicale	Craiova, Romania	90%	90%
17	Centrul Medical Sama SA	Servicii medicale	Craiova, Romania	76%	76%
18	Ultratest SA (directly and indirectly)	Servicii medicale	Bucuresti, Romania	100%	100%
19	Diamed Center SRL		Craiova, Romania	100%	100%
20	Prima Medical SRL	Servicii medicale	Timisoara, Romania	100%	100%
21	Stem Cells Bank SA	Servicii medicale Servicii medicale		60%	60%
22	Dent Estet Clinic SA	stomatologice	Bucuresti, Romania
23	Green Dental Clinic SRL (indirect)	Servicii medicale stomatologice	Bucuresti, Romania	31%	31%
24	Dentist 4 Kids SRL (indirect)	Servicii medicale stomatologice	Bucuresti, Romania	31%	31%
ટર	Dent A Porter SRL (indirect)	Servicii medicale stomatologice	Bucuresti, Romania	31%	31%
		Servicii medicale	Bucuresti, Romania	32%	32%
26 27	Dentestet Kids SRL (indirect) Aspen Laborator Dentar SRL (indirect)	stomatologice Servicii medicale stomatologice	Bucuresti, Romania	45%	45%
న్నారు. నా	Centrul Medical Panduri SA	Servicii medicale	Bucuresti, Romania	90%	90%

29	Almina Trading SA	Servicii medicale	Targoviste, Romania	80%	80%
30	Anima Specialty Medical Services SRL	Servicii medicale	Bucuresti, Romania	100%	100%
31	Anima Promovare si Vanzari SRL (indirect)	Servicii medicale	Bucuresti, Romania	100%	100%
32	Valdi Medica SA	Servicii medicale	Cluj, Romania	55%	ર રેજી
33	Clinica Polisano SRL	Servicii medicale	Sibiu, Romania	100%	100%
34	Solomed Clinic SA	Servicii medicale	Pitesti, Romania	80%	80%
ે રે	Solomed Plus SRL (indirect)	Servicii medicale	Pitesti, Romania	80%	80%
36	Ghencea Medical Center SA	Servicii medicale	Bucuresti, Romania	100%	90%
37	Sfatul medicului SRL	Platforma medicala	Bucuresti, Romania	100%	100%
38	RMC Dentart (indirect)	Servicii medicale stomatologice	Budapesta, Ungaria	51%	51%
39	RMC Medical (indirect)	Servicii medicale	Budapesta, Ungaria	51%	રી જેવ
40	RMC Medlife	Holding	Budapesta, Ungaria	51%	રાજ
41	Badea Medical SRL	Servicii medicale	Cluj, Romania	65%	65%
42	Oncoteam Diagnostic SA	Servicii medicale	Bucuresti, Romania	75%	75%
43	Centrul medical Micromedica SRL	Servicii medicale	Piatra Neamt, Romania	100%	100%
44	Micromedica Targu Neamt SRL (indirect)	Servicii medicale	Targu Neamt, Romania	100%	100%
વડ	Micromedica Bacau SRL (indirect)	Servicii medicale	Bacau, Romania	100%	100%
46	Micromedica Roman SRL (indirect)	Servicii medicale	Roman, Romania	100%	100%
47	Medrix Center SRL (indirect)	Servicii medicale	Roznov, Romania	100%	100%
48	Spitalul Lotus SRL	Servicii medicale	Ploiesti, Romania	100%	100%
49	Labor Maricor SRL	Servicii medicale	Bacau, Romania	100%	0%
50	Centrul Medical Matei Basarab SRL*	Servicii medicale	Bucuresti, Romania	100%	0%
રે I	Farmachem Distributie SRL*	Comert cu amanuntul al produselor farmaceutice, in magazine specializate	Bucuresti, Romania	75%	0%
52	CED Pharma SRL*	Comert cu amanuntul al produselor farmaceutice, in magazine specializate	Bucuresti, Romania	100%	0%
53	KronDent SRL (indirect)*	Servicii medicale stomatologice	Brasov, Romania	36%	0%

Modelul de afaceri MedLife este axat pe furnizarea de servicii medicale clienților persoane fizice si juridice. Societatea încearcă să capteze sumele cheltuite pentru serviciile medicale private de către acești dienți în toate etapele unei probleme medicale: prevenție, diagnostic și tratament, oferind o gamă variată de servicii medicale prestate în cadrul unor unități medicale moderne, de înaltă calitate, de echipe profesioniste de medici, asistenți și personal auxiliar. Societatea pune un accent deosebit asupra calitatii serviciilor oferite clienților, operând o infrastructură IT și un centru de asistență ciienți și de vânzări care a deservit peste 5 milioane de pacienți unici, reprezentând 1 din 4 români.

Activitățile Societatii sunt împărțite în patru linii de afaceri:

• Corporate: Linia de afaceri Corporate oferă clienților persoane juridice pachete de preventie si . profilaxie medicala (PPM) ca parte din pachetele de beneficii acordate salariaților acestora. Aceste programe, care sunt concentrate pe prevenție prin intermediul examenelor medicale periodice și accesul la serviciile de diagnostic, completează serviciile de medicina muncii impuse de lege pe care clienții persoane juridice le contractează de asemenea de la MedLife în baza ofertei PPM
• Clinici: Linia de afaceri Clinici include serviciile de tratament ambulatoriu și de imagistică de diagnostic. Clinicile oferă consultații de medicină generală și specializată, servicii de imagistică de diagnostic, iar unele dintre clinici oferă, de asemenea, si servicii de spitalizare de zi.
• Laboratoare: Linia de afaceri Laboratoare vizează efectuarea de analize de laborator biochimice, hematologice, de coagulare, imunologice, microbiologice, anatomice, patologice, de biologie moleculară și toxicologice.
• Spitale: Linia de afaceri Spitale acoperă activitățile de spitalizare, care constau într-o gamă variată de specializări medicale și chirurgicale.

2. Dezvoltări 2020

Achizitii efectuate in 2020 7.1 -

In anul 2020, MedLife SA si-a marit participatia in anumite companii subsidiare, si de asemenea a semnat In anul 2020, reazare cumparare parti sociale pentru achizitionarea de parti sociale din capitalul urmatoarelor societati:

• •100% din capitalul social al societatii Centrul Medical Matei Basarab SRL;
• •75% din capitalul social al societatii Pharmachem Distributie SRL;
• •100% din capitalul social al societatii CED Pharma SRL
• 36% din capitalul social al KronDent SRL.
• •100% din capitalul social al societatii Spitalul Lotus;
• 100% din capitalul social al societatii Centrul Medical Micromedica;
• 100% din capitalul social al societatii Labor Maricor SR

Achiziție Spitalul Lotus SRL

Medlife a anunțat achiziția pachetului de 100% din acțiunile Spitalului Lotus SRL din Ploiești, cel mai important furnizor de servicii medicale private din județul Prahova, care asigură servicii integrate de mportane un magistică, laborator, spitalizare și maternitate. Spitalul cuprinde 22 de paturi în 12 rezerve, 2 săli de terapie intensivă și un bloc operator cu 2 săli de operație. Partea de ambulatoriu este dotată cu 9 cabinete de consultații, care acoperă 21 de specialități medicale, dar și cu un departament complet de radinlogie și imagistică medicală de ultimă generație. Totodată, unitatea cuprinde și un laborator, care efectuează peste 500 cele mai complexe teste medicale

Achizitie Centrul Medical Micromedica

Achierie Centru ricatean Preventearea.
Medife a anunțat achiziția din actiunile Centrului Medical Micromedica, unul dintre cei ricaliie a unalițat pentru ale private din Moldova. Micromedica activează pe piața de servicii medicale private încă din 1995 și oferă pacienților o gamă largă de investigații, de la consultații multidisciplinare pentru peste 28 de specialități medicale și servicii de laborator, la învestigații imagistice munulexe. Grupul are în componență șase unități medicale situate în orașele Piatra Neamț, Bacău, Roman, Bicaz, Roznov și Târgu Neamț, toate dotate cu echipamente medicale performante.

Achizitie Labor Maricor

Sistemul Medical Medical Medical pachetului de 100% din actiunile companiei Labor Maricor SRL din Bacau.

Achiziție Centrul Medical Matei Basarab

Achizație General Medical Medicalităția pachetului de 100% din acțiunile Centrului Medical Veridia din București, cunoscut după numele de Centrul Medical Matei Basarab.

Achizitie Pharmachem Distributie

Acinie Pharmaciien Discribită pachetului majoritar de 75% din acțiunile Pharmachem Sistemar Trearea.
Distributie, fiind cea mai mare acesta și prima din sectorul farmaceutic.

Achizitie CED Pharma

Acinziție CED Pharma
Sistemul Medical Mediile anunță semnarea tranzacției pentru achiziționarea pachetului complet de acțiuni ale grupului de companii CED Pharma. Este a doua achiziție a Grupului MedLife pe segmentul farmaceutic, anunțată în termen de două săptămâni.

Achiziție KronDent (indirect)

Grupul de clinici DENT ESTET, lider de piață în domeniul serviciilor de medicină dentară în România, anunță semnarea contractului de achiziție pentru pachetul majoritar de 60% din acțiunile KronDent S.R.L, clinică de paradontologie și medicină dentară cu sediul în Brașov.

2.2. Crestere organica

Dezvoltarea a 4 laboratoare RT-PCR prin care compania a reușit să mențină angajații Medife în siguranță, Dezvolul a rinduc personalul medical și auxiliar și pacienții și să mențină funcționarea unităților, precum și să facă parte din programul național de testare.

2.3. Planuri de expansiune ale unitatilor medicale existente

MedLife investeste in dezvoltarea celui mai mare proiect medical privat din Romania: Medical Park.

Noul proiect medical va fi construit langa Spitalul MedLife Memorial. Amplasat in mijlocul unei zone verzi, acesta va avea la final 1.000 paturi si va ocupa un numar de 8 cladiri in sistem pavilionar. Proiectul va cuprinde doua etape distincte de dezvoltare. În prima etapă vor fi amenajate o nouă hyperclinică, un centru de inovație si cercetare, săli de kinetoterapie si recuperare medicală, două restaurante, un centru de imagistică și radioterapie, farmacie si magazin alimentar bio. In a doua etapă, aflată în faza studiului de fezabilitate, se va construi Institutul Oncologic Medife. Prima etapa va avea o durata de 18-24 luni, in timp ce a doua etapa se va desfasura pe o perioada de 3-5 ani.

3. Facilități de credit contractate de Societate

Imprumuturile MedLife SA la data de 31 decembrie 2020 sunt:

	31 decembrie 20220	31 decembrie 2019
Porțiunea pe termen scurt a imprumuturilor (inclusiv overdraft)	44,620,789	25,992,833
Porțiunea pe termen lung a imprumuturilor TOTAL	333,649,420 378,270,209	265,437,273 291,430,106

La data de 31 decembrie 2020, facilitatile de finantare ale Societatii, trase si netrase, includeau urmatoarele:

In 24 septembrie 2019 Med Life SA (impreuna cu co-debitorii Policlinica de Diagnostic Rapid SA, Bahtco Invest SA, Accipiens SA, Genesys Medical Clinica Polisano SRL, Centrul Medical Sama SA, Dent Estet Clinic SA si Valdi Medica SRL) a semnat cu Banca Comerciala Romana, Raiffeisen Bank, BRD Groupe Societe Generale si Banca Transilvania refinantarea facilitatilor existente, prelungirea perioadei de finantare, rearanjarea termenelor si conditiilor aferente, precum si pentru o limita suplimentara de credit de 28 milioane euro, care va fi sub forma unei facilitati la termen, fiind folosita de Medlife, impreuna cu alte lichiditati proprii ale Societatii, pentru eventuale noi oportunitati de achizitii in piata. La 15 mai 2020, această facilitate a fost extinsă cu 20 de milioane de euro.

in plus fata de facilitatile prezentate mai sus, Med Life SA mai are o facilitate de overdraft garantata incheiata cu Garanti Bank S.A., suma trasa la 31 decembrie 2020 este de 9,738,800 RON.

Analiza financiara a Societatii Medlife S.A. 4.

Analiza contului de profit sau pierdere

Allahka comunul de prom san pictuere	12 luni incheiate la 31 decembrie
	2020	2019 * corectat
CIFRA DE AFACERI Alte venituri operationale	508,823,190 4,093,568	456,165,019 4,348,742
VENITURI OPERATIONALE	512,916,758	460,513,761
Consumabile si materiale de reparatii	(84,668,323)	(66,396,142)
Cheltuieli cu tertii (inclusiv contractele cu medicii)	(140,358,151)	(140,605,350)
Cheltuieli cu salariile cele asimilate salariilor (incl. contributii)	(134,748,555)	(150,265,803)
Amortizare	(46,482,290)	(43,312,183)
Pierderi (sau castiguri) din depreciere (inclusiv reversari ale pierderilor din depreciere)	(6,816,733)	1,524,207
Alte cheltuieli	(32,329,352)	(39,538,437)
CHELTUIELI OPERATIONALE	(445,403,404)	(438,593,708)
PROFIT OPERATIONAL	67,513,354	21,920,053
Venit din finantare - venituri din dobanzi	1,714,066	2,183,489
Costul finantani Alte cheltuieli financiare	(13,773,288) (5,565,399)	(11,661,141) (7,843,768)
PIERDEREA FINANCIARA	(17,624,620)	(17,321,421)
REZULTAT ÎNAINTE DE IMPOZITARE	49,888,734	4,598,582
Cheltuiala cu impozitul pe profit REZULTAT NET	(8,046,454) 41,842,280	(1,398,406) 3,200,226
ALTE ELEMENTE ALE REŽULTATULUI GLOBAL CARE NU VOR FI RECLASIFICATE IN CONTUL DE PROFIT SAU PIERDERE
Câştig/pierdere rezultat/a din reevaluarea actiunilor proprii		655,437
Impozit amânat pentru alte elemente ale rezultatului global		(104,870)
TOTAL ALTE ELEMENTE DE REZULTAT GLOBAL		550,567
TOTAL REZULTAT GLOBAL	41,842,280	3,750,793

Vanzarile pentru perioada de 12 luni incheiata la 31 decembrie 2020 ("12 luni 2020") au fost in valoare de 508,823,190, RON, mai mari cu 11,5% comparativ cu vanzarile inregistrate in primele 12 luni ale anului 2019 ("12 Iuni 2019"). Aceasta crestere este rezultanta cresterii pe toate liniile de business determinata de mixul dintre cresterea pretului si a volumului.

Cheltuielile operationale includ costuri fixe si variabile, precum si costul bunurilor vandute si al materialelor folosite in prestarea de servicii. Med Life S.A. a inregistrat cheltuieli operationale in valoare de 445,403,404 RON in 12 luni 2020, reprezentand o crestere de 1,6% sau 6,809,696 RON, comparativ cu 12 luni 2019. Cresterea este in principal determinata de cresterea activitatii companiei.

Profitul operational a inregistrat o crestere de 208% in 12 luni 2020 comparativ cu 12 luni 2019, de la 21,920,053 RON in 12 luni 2019 la 67,513,354 RON in 12 luni 2020.

Pierderea financiara a crescut in 12 luni 2020 cu 303,199 RON, de la 17,321,421 RON in 12 luni 2019 la 17,624,620 RON in 12 luni 2020.

Rezultatul net a crescut in 12 luni 2020 cu 38,642,054 RON, de la un profit de 3,200,226 RON in 12 luni 2019 la un profit de 41,842,280 RON in 12 luni 2020.

Analiza situatiei pozitiei financiare individuale

	31 decembrie,	31 decembrie, 2019	1 Ianuarie, 2019
ACTIVE	2020	*corectat	*corectat
ACTIVE IMOBILIZATE
Imobilizari necorporale
Imobilizari corporale	10,675,893	11,739,823	7,701,244
Drept de folosinta	244,998,068	203,527,953	183,020,161
Alte active financiare	71,462,302	79,723,850	91,387,056
TOTAL ACTIVE IMOBILIZATE	237,335,288	234,220,734	148,383,413
	564,471,551	529,212,360	430,491,875
ACTIVE CIRCULANTE Stocuri
Creante	13,224,013	6,887,412	6,533,910
Creante de la societatile din grup	89,382,165	57,944,885	47,146,208
Alte active	95,020,068	84,409,169	74,915,161
Numerar si echivalente de numerar	11,780,770	13,782,629	3,944,995
	33,735,446	11.657,432	21,274,743
	245,142,462	174,681,527	153,815,017
CHELTUIELI IN AVANS	1,325,662	2.793.639	2,204,277
TOTAL ACTIVE CIRCULANTE	244,468,124	177,475,166	156,019, 294
TOTAL ACTIVE	808,939,675	706,687,526	586,511,168
CAPITALURI SI DATORII
DATORII CURENTE
Datorii comerciale	96,605,850	95,879,220	75,848,191
Descoperire de cont	9,738,800	9,558,600	9,327,799
Portiunea curenta a datoriei din leasing financiar	21,416,526	21,908,619	19,604,849
Portiunea curenta a datoriilor pe termen lung	34,881,989	16,434,233	14,669,616
Datorii catre societatile din grup	1,036,693	1,707,947	2,754,866
Datorii cu impozitul pe profit curent Provizioane	3,829,499	395,661	312,992
Alte datorii pe termen scurt	2,885,053	524,431
TOTAL DATORII CURENTE	16,008,640	33,924,206	6,388,289
	186,403,050	180,332,917	128,906,602
DATORII PE TERMEN LUNG
Datorii din leasing financiar	67,027,513	80,139,646	89,195,755
Alte datorii pe termen lung	3,325,000	6,650,000
Datorii pe termen lung	333,649,420	265,437,273	205,624,681
TOTAL DATORII PE TERMEN LUNG	404,001,933	352,226,919	294,820,436
Datorii cu impozitul amanat	11,457,413	11,457,413	10,785,523
TOTAL DATORII	601,862,396	544,017,249
CAPITALURI			434,512,561
Capital emis	82,027,012
Actiuni proprii	(666,624)	81,495,470	81,495,470
Rezerve	90,599,863	(2,699,804)	(6,056,105)
Rezultat reportat	35,117,028	76,661,823 7,212,788	13,097,247
TOTAL CAPITALURI	207,077,279	162,670,277	3,461,995
TOTAL CAPITALURI SI DATORII	808.939.675	706 697 596	151,998,607 COC PAR 4 Co

Active imobilizate ajung la 564.471.551 RON la 31 decembrie 2020, inregistrand o crestere de 6,7%
comparativ cu 31 decembrie 2019. Cresterea s-a datorat de comune al 2019 la 30 1.471.551 KON la 31 decembrie 2020, înregistrand o crestere de
comparativ cu 31 decembrie 2019. Cresterea s-a datorat in principal adoptarii stan

Activele circulante au crescut cu 66.992.958 RON sau 37,7% de la 177.475.166 RON la 31 decembrie 2019
la 244.468.124 RON la 31 decembrie 2020. la 244.468.124 RON la 31 decembrie 2020.

Datoriile curente (excluzand datoriile purtatoare de dobanda) au scazut cu 12.065.730 RON, sau 9,1%, de
la 132,431,465 RON in 31 decembrie 2019, la 120,365,735 RON la 31 dec la 12,431,465 (encluzand autonie purtatoare de dobanda) au scazut cu 12.065.730 Ro
la 132,431,465 RON in 31 decembrie 2019, la 120.365.735 RON la 31 decembrie 2020,

Datoriile purtatoare de dobanda au crescut cu 69,910,876 RON, de la 400,128,377 RON in 31 decembrie
2019 la 470,039,248 RON in 31 decembrie 2020, Cresterea este de la place a complatature de dobanda au crescut cu 69,910,876 RON, de la 400,128,371 RON in 31 decembria
2019 la 470,039,248 RON in 31 decembrie 2020. Creșterea este datorata adoptarii

Principalii indicatorii financiari al MedEne SA เก่		Perioada incheiata la 31 decembrie 2020
Indicatorul lichidității curente
Active curente Datorii curente	244,468,124 = 186,403,050	1.31
Indicatorul gradului de îndatorare ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------		Perioada incheiata la 31 decembrie 2020
Capital împrumutat Capital propriu	404,001,933 207,077,279	195%
Capital împrumutat Capital angajat	404,001,933 == 611,079,212	୧୧%
Viteza de rotație a debitelor clienții		Perioada incheiata la 31 decembrie 2020
Sold mediu clienti Cifra de afaceri x 90/180/360	73,663,525 508,823,190	52.12
Viteza de rotație a activelor imobilizate		Perioada incheiata la 31 decembrie 2020
Cifra de afaceri Active imobilizate	508,823,190__ 564,471,551	0.90

..............................................................................................................................................................................

Informatii de natura non-financiara 6.

Imagine de ansamblu
Grupul MedLife isi dedica tote resursele pentru a asigura flecarui medicale profesioniste la cele Grupul MedLife isi dedica toate pentru a asigura liecald circuit sci vier miciliumerabile de siguranta
mai inalte standarde, bazate pe un suport tehnologic de ultima generale mal inalte standarde, bazate pe un suport tehnologic de undierine de mai exigente somplexe
si confort. Grupul s-a dezvolta din dorinta de a satisface cele mai exigente sombin si confort. Grupul s-a dezvoltat in domitat de a sacisiale este acel a calizo unatati calitatea
solicitari din domeniul medical. Obiectivul grupului de unitati medical calita solicitari din domeniul medical. Dhictivul de Unitati (neucului Medi.Ile este facilitat de sistemul
vietii fiecarui pacient care ii trece pragul. Accesul la serviciile gru vietil flecarui pacient care il trece pragul. Accesul ia serviciir medicion in accessor
integrat pe care il aplica: spital, aborator de analize, farnar integrat pe care il aplica: spital, ambulatoriu, la marce, medicale in include la invel national
corporate. Ca rezultat, MedLife a devent cel mai mare operator corporate. Ca rezultat, Medife a devenit cel mai mare operator privat ue surville in continuare nevollor
din punct de vedere al cifrei de afaceri, si depune toate efortuale i din punct de vedere al cifrel de araceri, si depune coaccului medical.
pacientilor si pentru a le asigura calitatea si siguranta actului medical.

MedLife își oferă serviciile prin internediul celei mai numeroase echipe de medici și asistenți medicali celicali celicali ce MedLife îşi oferă serviciile prin internediul celei mai numeroase echipe de medici
lucrează în mediul privat din România, numărând la decembrie 2020 aproximativ 3000 de medic lucrează în mediul privat din Română la de 31 decembrie rezolo oproximul marea majoritate a
și 2.000 de asistenți medicali Grupul angajează specialități specifice, au ucre și 2.000 de asistenți medicali Grupu angajează specilice, su furcții specifice, sau lucreaza cu personal
specialitatilor oferite, dar si cu normă redusă pentru specifi specialitatilor oferite, dar si cu spenitul succinitați specinice, ruici său de a friniza servicii medicale de
medical in regim de colaborare. În plus, având în vedere a ce medical in regim de colaborare. În plus, având în vedere armâniei sud de a friniza este a ce a remisa contribuit la susținerea poziției
calitate, Grupul a investit în mod co calitate, Grupul a învestic în mod constant în comacisticii de diagnostic.
sale de lider de piață în domeniul tehnologiei imagisticii de diagnostic.

Societatea se bucură de satisfacție în rândul pacienților, obținând un punctaj mare pentru
a formă de contribul pândul clienților și un număr tot mai mare de pacienți îi re Societatea se bucură de satisfacție în rândul pacențiilor, pojintilie un primitie cerviciie. Cel
notorietatea mărcilor sale în fandul clienților și un număr tot mai normă ser Societate mărcilor sale în rândie si un numar tot malife este percept ca un brand care se
notorietatea mărcilor si un numie releva faptul ca Medife este percept ca mit dientiaza in special prin eschiderea si respectul pe care dientilor. Respecul ferit clientului, si
diferentiaza in special prin deschiderea si respectul pe care dientilor marie de construit prin descritierea si respectul pe care il arata cientri.
diferentiaza in special prin de care da dovada face ca MedLife sa fie perceput ca un partener de Locouata, encacitates un sentiment de siguranta.

Societatea MedLife a primit titlui de "Most Trusted Brand" (marca cea mai de încredere) din partea publicației
Consecutive de consin Clicial Private din România, pentru sas Societatea MedLife a primit titlul de "Most Trusted Brand o medicului, in perioada 2009-2015,
Reader's Digest, la categoria Clinks Private din România, pentru șase ani conse Reader's Digest, la categoria Cinici Private din Romania, pentru partean and consection
cinci distincții Superbrand (inclusiv in 2015), distincția Qudal în 2016 și 2017 și c cinci distincții Superbrand (înclusiv în 2019), ulsuneție Coatele în 2018.
"Superior Excellence" in urma unui studiu realizat de catre acestia in 2018.

Societatea realizează săptămânal pacienților pentru a obține părerea lor privind serviciie medicale furnizate, iar bianual se organizeaza Mystery Shopper la nivelul grupului.

Modelul de afaceri

Conceptul MedLife de Hiperclinici - clinici ambulatorii de dimensiuni mari, precum și integrarea unor diverse segmente de servicii în cadrul Grupului oferă oportunități importante de a capta venituri. De exemplu, unui client care beneficiaza de PPM care merge la o clinică a Grupului pentru un examen medical preventiv i se poate recomanda, dupa caz, să facă analize suplimentare sau să meargă la alte consultații care nu sunt acoperite de PPM. Aceste servicii sau examinări medicale suplimentare sunt adesea disponibile în cadrul aceleiași Hiperclinici, ceea ce încurațează clientul să aleagă serviciile Grupului. Capacitatea Grupului de a răspunde nevoilor pacienților în numeroase cazuri, de la prevenție până la diagnosticare și tratament, asigură o continuitate în tratamentul și permite totodată Grupului captarea de venituri din servicii medicale care implică plata pentru serviciu. Linia de afaceri Farmacii a Grupului este un alt exemplu de oportunitate de a capta venituri; atunci când se eliberează o rețetă într-unul din cabinetele Grupului, pacienții vor folosi adesea locul cel mai convenabil pentru a obține medicamentele: o farmacie care se află în aceeași clădire în care a fost eliberată rețeta sau in proximitatea acesteia. Nu in cele din urma, Grupul și-a consolidat această strategie si prin adăugarea liniei de afaceri Stomatologie. Anumite pachete PPM pot include controale stomatologice preventive, încurajând pacienții să recurgă la serviciile Grupului pentru continuarea tratamentului în calitate de client PPS (client care aduce "Plata pe Serviciu").

Vânzări generate în mod predominant de plăți pentru serviciu prestat și de pachetele de prevenție cu un nivel scăzut de dependență față de fondurile CNAS

Mulți furnizori de servicii medicale private din România rămân dependenți pentru o parte semnificativă din vânzările lor de contractele atribuite de CNAS pentru asistarea pacienților cu asigurare de stat. Acest fapt mărește expunerea lor la modificările care pot interveni în legătură cu prioritățile CNAS în materie de servicii medicale, sistemul de stabilire a prețurilor și sistemul de alocări. Dat fiind că doar 10% din vânzările sale din anul 2020 rezultă din tratarea pacienți în sistemul CNAS, MedLife își poate stabili în mod independent politicile și prioritățiile.

Cel mai mare număr de clienți care beneficiază de pachete de prevenție din România

Având la data de 31 decembrie 2020 peste 700.000 de abonați care beneficiază de pachete de prevenție, Grupul are acces la o bază extinsă de posibili clienți pentru activitățile sale care implică o plată pentru serviciu (PPS). Această bază se extinde și mai mult atunci când abonații care beneficiază de prevenție aduc membri ai familiei la clinicile Grupului sau recomandă altor persoane servicii medicale care implică o plată pentru serviciu (PPS). Baza de clienți PPM oferă de asemenea oportunități de creștere a vânzărilor deoarece numeroși clienți PPM aleg la început un pachet de bază și optează treptat pentru pachete care includ mai multe servicii medicale.

Investițiile constante ale Grupului în dezvoltarea unor unități medicale noi creează condițiile necesare pentru atragerea unor noi clienți PPM, dat fiind că abilitatea Grupului de a asista pacientii PPM în propriile unități medicale reprezintă, adesea, un element esențial în funcție de care clienții iau decizia de a alege serviciile Grupului. În opinia Grupului, piața din afara Bucureștiului rămâne subdezvoltată din perspectiva clienților PPM și, ca atare, oferă oportunități de creștere prin achiziționarea furnizorilor locali și regionali, extinzăndu-și astfel influența la nivel regional și făcând mai atractivă oferta sa pentru clienții PPM.

Management experimentat capabil să genereze și să gestioneze creșterea activității, atât prin dezvoltare organică, cât și prin achiziții

Istoricul creșterii organice și prin achiziții a Grupului se datorează în mare parte echipei puternice de conducere a Societății. Grupul a dezvoltat sisteme de evaluare a oportunităților de achiziții, finalizând analizele și procesele decizionale detaliate în timplementând, după finalizarea tranzacției, un proces de integrare rapid și eficient. Grupul și-a creat pe piață reputația de "achizitor amiabil", îndeosebi datorită faptului că fondatorii/proprietarii societăților achiziționate au posibilitatea de a rămâne implicați în activitate ca acționari minoritari și ca manageri ai filialei. Prin această abordare, MedLife poate conta în continuare pe expertiza și cunoștințele de piață acumulate de aceștia, putând totodată să integreze pe deplin achiziția în propriile sisteme și oportunități de captare a venitului. Mai mult decat atat, prin implementarea programului de rascumparare actiuni si schimb de actionarii minoritari, Grupul incurajeaza alinierea intereselor si contributia fondatorilor filialelor la activitatea integrata a grupului in asamblul lui,

Din 2010, MedLife a achiziționat 53 de companii (daca reprezentantii Consiliului Concurentei vor aproba tranzactia Onco Card – ultima achizitie anuntata de catre MedLife), obținând astfel expertiză și cunoștințe valoroase pentru Grup, care îi vor permite să găsească cea mai bună metodă de extindere continuă și eficientă.

Strategie si realizari

Strategia MedLife se axează pe menținerea poziției de lider. Compania încearcă să își extindă portofoliul de unități și servicii, asigurând o acoperire națională pentru a răspunde nevoilor clienților existenți și noi ai companiei. Totodată, compania își menține angajamentul de a asigura clienților tratamente medicale sigure și de calitate, asigurând un echilibru între riscurile și oportunitățile medicale și obiectivele comerciale ale companiei.

Prin urmare, reteaua de unitati medicale MedLife cuprindea la sfarsitul anului 2020 un numar de 22 hiperclinici, 53 de clinici, 10 spitale, 33 de laboratoare, 12 clinici dentare si 14 farmacii, MedLife fiind singurul operator medical prezent cu clinici de mari dimensiuni in toate orasele cu peste 150.000 de locuitori.

Compania urmărește oportunități de captare a unor venituri suplimentare și de realizare a unor sinergii în cadrul reţelelor și serviciilor sale curente. Compania urmareste sa atinga acest obiectiv prin creștere organică si prin achiziția unor furnizori mai mici de servicii medicale de pe piață. Ca urmare a acestei strategii, in ultimii doi ani MedLife s-a caracterizat prin cresteri semnificative ale cifrei de afaceri de la o perioada de raportare ace un riceaza: o creștere de 10,6% în 2018 față de 2017, ajungând la vânzări de 419,850,605 RON, o creștere de 8,6% în 2019 față de 2018, ajungând la vânzări de 456,165,019 RON în 2019 și o creștere de 11,5% în 2020 față de 2019, atingând vânzări de 508.823.190 RON în 2020.

Cresterea cifrei de afaceri a fost insotita si de o crestere a EBITDA in valoare absoluta, dupa cum urmeaza: o creștere de 36,8% în valoare absolută în 2018 față de 2017, atingând la un EBITDA de 16.900.968 RON, o creștere de 29,7% în valoare absolută în 2019 comparativ cu 2018, ajungând la un EBITDA de 21.920.053 RON, respectiv o creștere de 208% în valoare absolută în 2020 comparativ cu 2019, atingând la un EBITDA Neri respectiv o al Cresterea a fost influentata si de implementarea standardului IFRS 16 care retrateaza cheltuiala cu chiria, in cost financiar si cheltuiala cu amortizarea.

Creștere organică

În perioada 2004 – decembrie 2020, Grupul a deschis o serie de clinici și unități medicale, inclusiv unități de recoltare pentru linia de afaceri Laboratoare. Multe dintre aceste unități au capacitatea de a deservi un număr mare de pacienți, ceea ce ar permite creșterea veniturilor și a contribuției lor la profit, pe măsură ce se atinge o capacitate mai mare de utilizare. Totodată, societatea continuă să își optimizeze gama de servicii oferite în cadrul altor unități ale sale, în funcție de condițiile specifice ale pieței locale, încercând să îmbunătățească venitul și marja de profit pentru fiecare unitate medicală. Prin urmare, se anticipează că dezvoltarea constantă și accelerată a acestor unități marjele de profit și va genera creșteri suplimentare ale vânzărilor.

Resurse umane si alte resurse

Serviciile oferite de Societate pacienților săi sunt asigurate de cel mai mare grup privat de medici și asistenți din România. La data de 31 decembrie 2020, Grupul colabora cu un număr de aproximativ 3.000 de medici ai 2 non asistenți calificați în toate liniile de afaceri, incluzând atât angajați care lucrează exclusiv pentru Grup, cât și colaboratori, care oferă servicii în regim de profesioniști. De asemenea, la data de 31 eac și coluborulori, nu con a angajați cu normă întreagă își desfășurau activitatea în funcții de personal suport și personal administrativ.

Tipul de acord contractual încheiat de Societate cu personalul său medical depinde de numeroase criterii, cum ar fi contextul profesional sau timpul pe care respectivul personal medical îl poate aloca serviciilor prestate Grupului. Personalul medical poate fi angajat pe perioada nedeterminata in baza unui contract individual de Grupalul Personalul mealea prin redusa, in functie de aria de specializare. Alternativ, personalul mulică, ne cu norma întreaga, ne contracte de prestări servicii si este considerat de către Grup ca fiind un partener comercial care prestează servicii în beneficiul Grupului în calitate de contractant independent, în conformitate cu legislația aplicabilă.

comorinicate că fere un nivel de remunerare sau de beneficii adecvat atât medicilor, cât și altor membri din personalul medical, în schimbul prestării unor servicii medicale de calitate, precum și în schimbul angajamentului de a promova modelul de afaceri MedLife. Pachetul de compensare obișnuit oferit de Societate anțaților săi, include o remunerație fixă, la care se adăugă și o remunerație variabilă stabilită în baza unui Salariul Sar, intribuire a profitului determinat în funcție de numărul de programări și de consultații.

Colaboratorii sunt recompensați în funcție de numărul de programări și de consultații al acestora. Grupul nu operează planuri de pensie sau planuri de acordare de beneficii pe termen lung.

Grupul investeste in programe de resurse umane precum Life Academy, Practica de bine- Scoala asistenti Graper In Conferinta Nationala Medife. Aceste programe de formare sunt menite sa asigure continuarea in ci aceaculti, Somerinaia lor acestuia, atata cei aflati in functii de personal suport si administrativ, cat si cei din cadrul medical.

In ceea ce priveste relatia cu colegii, Grupul asigura un mediu de lucru sigur, in care angajatii sunt tratati in mod corect si cu respect, iar diferentele intre angajati sunt acceptate. Grupul se angajeaza sa ofere colegilor posibilitatea de a excela si de a-si atinge intregul potential si ii va recompensa strict pe baza de merit.

Grupul nu tolereaza niciun fel de discriminare sau hartuire a colegilor sau intre acestia. Grupul incurajeaza comunicarea clara si intre colegi. Acestia pot si trebuie sa exprime prompt orice preocupare vis-à-vis de orice comportament neetic sau ilegal prin prezentarea acestor preocupari departamentului de resurse umane competent din cadrul Grupul se angajeaza sa investigheze astfel de preocupari aduse la cunostinta de buna credinta, mentinand confidentialitatea acestori demersuri.

Standarde de calitate

MedLife a implementat următoarele pentru sistemele de management al Calității, Protecției Mediului și Medicina și Securitatea Muncii:

ISO 9001:2015 (Sistemul de management al calității) prin care organizatia demonstreaza ca a identificat riscurile și acționează în vederea elimitării efectelor acestora, ce pot avea un impact negativ asupra capacității sistemului de management al calității de a obtine rezultatele dorite, cât și un impact negativ asupra gradului de satisfacție al clienților.

ISO 14001:2015 (Sistemul de management de mediu) Implementarea acestui standard asigură managementul companiei și angajații acesteia, cât și părțile implicate externe (acționari, investitori, instituții, autorități), că impactul organizației asupra mediului este măsurat și îmbunătățit constant.

OHSAS 18001:2007 (Sistem de management privind medicina si securitatea muncii) reprezintă un model de lucru pentru organizațiile care doresc un control mai bun asupra riscurilor profesionale. Toate laboratoarele Grupului sunt acreditate de Asociația de Acreditare din România cu standardul ISO 15189 pentru Sistemul de management al calității.

Sănătate, siguranță, securitate și protecția mediului

Grupul își desfășoară activitate cu prevederile și reglementările legii române privind sănătatea, siguranța, securitatea și protecția mediului. Aceste legi și reglementări fac referire în principal la gestionarea și modalitatea de depozitare a substanțelor periculoase și a deșeurilor medicale, expunerea la materiale periculoase și protecția sănătății și securității salariaților. Grupul are obligația de a obține autorizații de mediu, licențe și permise și de a notifica autoritățile locale înainte de deschiderea unor noi unități administrative și medicale.

La 31 decembrie 2020, societatea se afla în diferite stadii de obținere sau de actualizare a autorizațiilor deținute de acesta cu privire la prevenirea si stingerea incendiilor pentru unele dintre unițătile sale medicale, precum și pentru alte centre ale acestur proceduri este condiționată de îndeplinirea anumitor cerințe, precum realizarea anumitor lucrări și îmbunătățiri la centrele Grupului. Grupul estimează că valoarea acestor investiții va fi nesemnificativă; cu toate acestea, finalizarea lucrărilor și îmbunătățirilor necesare este, în anumite situații, condiționată de obținerea unor autorizații și aprobări suplimentare, sau de îndeplinirea anumitor proceduri în care Grupul este angajat. La data de 31 decembrie 2020, societatea nu deține încă toate autorizațiile necesare cu privire la prevenirea și stingerea incendiilor.

Echipamente și tehnologii

Grupul achiziționează echipamente medicale pentru a asigura fiecarui client servicii medicale profesioniste la cele mai inalte standarde. Aceste echipamente includ, insa fara a sisteme tomograf în coerență optică, echipamente pentru investigaţii prin rezonanţă magnetică, echipamente pentru realizarea tomografiilor computerizate, instrumente de măsurare a densității osoase, sisteme de fotografiere și identificare utilizate în realizarea de măsurare a rigidițății hepațice a rigidițății hepațice. Iașer, sisteme cu vacuum pentru reducerea depozitelor de grăsime prin crioliză (LipoCryo), sisteme de endoscopie cu videocapsulă.

De asemenea, laboratoarele Medifica cu aparatură ultramodernă, ca linia automată Abbot Accelerator a3600 din laboratorul Medife Grivița, primul din România și din Europa de Est. Contribuie semnificativ la creșterea acurateții analizelor, la reducerea timpului de execuție și la o mai bună trasabilitate și urmărire a probelor fiecărui pacient.

Cu ajutorul acestor echipamente si tehnologii folosite de medicii MedLife, mai multe intervenții chirurgicale au fost finalizate cu succes, devenind chiar premiere medicale în România.

Tehnologia informației

Pentru infrastructura sa hardware IT, Grupul colaborează cu furnizori internaționali. În ceea ce privește comunicarea între diversele locații ale Grupului, acesta utilizează o rețea virtuală privată care asigură eficienta, securitatea și confidențialitatea comunicațiilor.

La nivelul tuturor spitalelor din Grup a fost implementată o structură IT solidă, aceasta deservind sistemele de internare și de programări pentru intervențiile chirurgicale, internarea și externarea pacienților, utilizarea materiale și managementul consumabilelor, sistemul de facturare pentru fiecare client individual și generarea rapoartelor generale de management.

Linia de afaceri Laboratoare a fost dotată cu software-ul necesar gestionării proceselor de realizare a analizelor medicale, inclusiv a procesului de gestionare a recoltărilor, fișelor medicale ale pacienților, sistemului de etichetare cu coduri de bare și a procedurilor automatizate pentru comunicarea rezultatelor finale.

Principii privind respectarea drepturilor omului

Grupul se angajeaza sa isi trateze corect pacientii si furnizorii. Toti colegii trebuie sa actioneze intotdeauna cu integritate și onestitate protejand continuu reputatia Grupului in relatia cu pacientii, concurentii si furnizorii.

Grupul cauta sa creeze si sa mentina relatii mutual benefice cu pacientii sai prin promovarea unui climat de incredere si transparenta dublat de inovatie si bune practici medicale. Grupul se asigura ca toti furnizorii sunt selectati si contractati pe baza de merit si de standarde obiective de business, astfel incat sa se evite favoritismul, real sau perceput.

Grupul este adeptul concurentei libere si corecte si nu are nici un fel de intelegeri cu concurentii sai. Grupul respecta toate legile si reglementarile din domeniul sau de activitate, impreuna cu standardele sectorului si practica international acceptata.

Principii privind combaterea coruptiei si a darii de mita

In conformitate cu Actul Constitutiv, toate platile facute de catre MedLife autoritatilor publice in jurisdictille in care MedLife isi desfasoara activitatea respecta toate prevederile si sunt realizate exclusiv in scopul de a asigura executarea unei actiuni guvernamentale de rutina.

Grupul are o politica de toleranta zero in ceea ce priveste mita si coruptia. Politica Grupului interzice promisiunea, oferirea sau plata mitei, cat si solicitarea, acceptarea sau primirea de mita.

Grupul de asemenea interzice colegilor sa accepte daruri, ospitalitate sau cadouri care au ca intentie influentarea deciziilor de afaceri.

Responsabilitate sociala corporativa

Valorile Medlife includ:

• = Responsabilitate: Grupul Medlife isi ghideaza actiunile in functie de ce este important pentru viata si sanatatea oamenilor;
• = Profesionalism: Grupul Medlife reuneste peste 3.000 de medici, profesori, conferentiari, doctori in medicina care isi fac zi de zi meseria cu dedicare si profesionalism;
• · Inovatie: Grupul Medlife are o preocupare constanta pentru metode, tehnologie si organizare care sa aiba ca rezultat solutii medicale mai bune si mai eficiente;
• Grija si respect: fiecare pacient este important si respectat, iar nevoile fiecaruia sunt tratate cu grija si atentie.

Mai multe progrese tehnologice au permis medicinei să evolueze spre tehnici minim invazive, care expun pacienții la riscuri scăzute și permit o perioadă de recuperare mai rapidă. În țările dezvoltate, este o practică obișnuită de mai mulți ani: pacienții să poată pleca acasă fără a necesita spitalizare pe timpul nopții. În 2005, MedLife a fost primul care a introdus acest concept pe piața românească. MedLife a creat spațiu în cadrul spitalelor, dar și al hyperclinicilor, unde pacienții pot beneficia de tehnici minim invazive.

Conceptul MedLife "Facem Romania bine" a inceput cu dorinta de a aduce binele in Romania in cat mai multe forme, nu doar in sanatate si in sistemul medical. Astfel, Grupul Medlife a dezvoltat și susținut o serie de proiecte, evenimente și idei pentru binele angajaților sau al cadrelor medicale aflate la început de drum. De asemenea, compania a organizat sau a participat constant la evenimente medicale la care medici din tara si strainatate au avut ocazia de a impartasi noi cunostinte, tehnologii sau proceduri.

Revista InfoLine

Revista InfoLine vine in sprijinul pacientilor Grupului Medlife cu informatii si articole despre afectiuni des intalnite, despre tehnologii noi implementate in unitatile and perspective si interviuri acordate de personalul medical.

Campania de donare de sange

MedLife a lansat un program național de donare de sânge, prin care să sprijine centrele de transfuzii care au nevoie de sânge, dar și să promoveze acest comportament în societatea românească. Începurin cu 6 ani, programul se derulează în cele mai mari orașe din țară.

Cazuri pro-bono

Angajamentul Mediife ramane acela de a trata și ajuta pacienții care au nevoie de intervenții, indiferent de mediul din care vin sau de situația Indiferent că este vorba despre afecțiuni ușoare sau grave, medicii MedLife vin în întâmpinarea cazurilor aduse de catre fundații umanitare sau identificate de argajații grupului.

Platforma MedLive

Pentru a reduce fenomenul de autodiagnosticare si automedicatie și a încuraja informarea corectă, direct de la medic, Mediile a lansat platforma online Medicane și a moritarea curea în rindrul de educare a lucere a force ut pentru pacienții MedLife, cât și pentru medici sau studenți la medicină. În cei opt ani de când platforma a fost lansată, utilizatorii au avut posibilitatea nu doar să fie la curent cu ultimele noutăți legate de prevenție rosu întreținerea unui mod de viață sănătos, ci și să interacționeze direct cu medicii MedLife.

Bine in mediul inconjurator – Proiectul Facem Romania Verde

Facem România Verde însumează, la fel ca fiecare acțiune întreprinsă de MedLife, esența brandului. Iar de această dată, pe lângă respectarea promisiunii unui act medical de calitate și a excelenței donudite ficărui pacient, campania reprezintă dorința MedLife de a se implica și mai mult în viltorul noilor generații.

Prin urmare, proiectul presupune ca pentru fiecare copil născut în maternitățiile Medife, compania a planteze un copăcel într-o zonă defrișată din munții Făgăraș, prin intermediul FCC (Fundația Conservation Carpathia), Rezultatele 2019 includ 2 etape de impadurire, zeci de angajati Medifie si voluntarii mplicati, 40.000 de pueti plantati.

De asemenea, pentru mediul inconjurator, Grupul Medlife a creat o serie de reguli de bine pe care toti angajatii Medife le respecta, precum: reducerea consumului de electricitate; colecatarea selectiva- hartie, plasic, electronice, deseuri; reducerea consumului de apa.

7. Guvernanță corporativă

Declarația de guvernanță corporativă

Societatea și membrii organelor de acesteia respectă regimul de guvernanță corporativă stabilit prin Legea Societăților, cu următoarele excepții:

• Din cauza faptului că unii membri ai Consiliului de Administrație și unii directori executivi dețin diverse funcții în organele de administrație, conducere sau control în filialele Societății, orice acordare de împrumut de către Societate filialelor respective poate fi considerată o creditare de către Societate a administratorilor acesteia, ceea ce este interzis potrivit Legii Societărilor;
• Din cauza faptului că unii membri ai Consiliului de Administrație și unii directori executivi dețin diverse funcții în organele de administrație, conducere sau control în filialele Societății, precum și alte funcții în cadrul Societății (e.g. directori executivi, consultanți juridici, angajați), exiștă posibilitatea apariției unor conflicte de interese.

Începând cu 4 ianuarie 2016, un nou cod de guvernanţă corporativă emis de Bursa de Valori Bucureşti a intrat în vigoare şi este aplicabil pentru toti emitenții de valori de Valori de Valori București a înfrăti
vedere a Bursei de Valori Rugurești vedere a Bursei de Valori București.

Compania monitorizează politicile de mediu și resurse umane prin procedurile sale de guvernanță corporativă în vigoare. Responsabilitatea a fost tradusă de către Consiliul de Administrație către echipa de conducere specifică pentru fiecare departament în parte: HR și Administrativ.

MedLife SA a aderat la Codul de Guvernanţă Corporativă al Bursei de Valori București având în vedere calitatea alitatea al Medicie SA a auciral la Guvernanță Corporativă al BVB poate fi găsit pe website-ul oficial al Bursei (www.bvb.ro).

Pe website-ul Med Life SA se regasesc de asemenea urmatoarele politici si proceduri: Politica de Organizare Pe Website-ul Med Life SA SE regases ale ascrionarilor, Codul de Etica si Conduita, Codul de si Desiasulare pentru Audilanie Generale Responsabilitate Socială, Pontidenere or Sedetară di Badul de Guvernanţă Corporativă al Bursei de Valori.

Structura actionariatului 7.1.

Structura actionariatului la 31 decembrie 2020 este:

Capital emis
	Numar actiuni	0/0	Valoare
Persoane juridice	71,455,241	53.78%	17,863,810
Marcu Mihail	21.557.520	16.22%	5.389,380
Cristescu Mihaela Gabriela	18.660.690	14.04%	4.665.173
Marcu Nicolae	14.204.400	10.69%	3.551.100
Persoane fizice	6.992.641	5.26%	1,748,160
TOTAL	132,870,492	100.00%	33,217,623

Informatiile privind drepturile actionarilor sunt publice si pot fi gasite in Prospectele publicate ale Societatii, precum si in Actul Constitutiv al Societatii.

Conducerea Societatii 7.2.

MedLife este administrată în sistem unitar de către Consiliul de Administrație format din 7 membri numiți de a fi realeci. Digre Medicie este administrata in sistem unitar de care consinul de 44 ani, cu posibilitatea de a fi realeși. Dintrea
Adunarea Generală Ordinară a Acționarilor pentru a mombri, i Adunarea Generala Oromario pentru dif mandat de i ann cementi independenti. Consiliul de
cei 7 membri al Consiliului de Administratie Medii societății societăți cei 7 membri al Consinului de Administratie, 3 memoritări în înteresul societății și protejâni Administrație este responsabili pentru conducerea unei dezvoltări sustelo prilo interesele generate ale acționarilor acescela prin asigurarea actele utile și necesare în vedereal Actului Constitutiv, Consilui de Adminiscrație este responsuli periore filialelor sau a investițiilor
îndeplinii obiectului de activitate al Medife, inclusiv cu privire a adm indeplinirii oblectului de activitate di Pictelii, Indicii Generale a Acționarilor.
MedLife, cu excepția atribuțiilor care sunt prin lege atribuite Adunării Generale a Acțio

Componenta Consiliului de Administratie MedLife

La data de 31 decembrie 2019, Consiliul de Administrație este compus din următorii membri:

Nume	Data nasterii	Functie
Mihail Marcu	30.09.1970	Membru și președinte al Consiliului de Administrație
		Membru în Consiliul de Administrație - membru
Ana Maria Mihaescu	29.07.1955	independent
Dimitrie Pelinescu-Onciul	11.08.1947	Membru în Consiliul de Administratie
Dorin Preda	03.04.1976	Membru în Consiliul de Administrație
Nicolae Marcu	26.10.1968	Membru în Consiliul de Administrație
	13.08.1981	Membru în Consiliul de Administrație
Voicu Cheta	31.12.1983	Membru în Consiliul de Administrație
ovidiu Fer

Mihail Marcu (1970) - Membru si Presedinte al Consiliului de Administratie, Director General

Mihail Marcu este președintele Consiliului de Administrație al MedLife din august 2006 si Director General al Mihail Marcu este președințele Consilului de Auninistrație din București, Fracultați, Fraultatea de MedLife din decembrie 2016. Minali Marcu este alsonent al curi de specifica oferite derite derite derite derite derite derite de
Matematică și Informatic Matematica și Informatică (1995) și o sene de studi positiva, atât în România cât și în România cât și în Institutul Bancar Român, the Open University, DC Gardhier draniei al Medife, între inne inne inne inne inne inne inne inne inne innerial de vice-oresedint străinătăte. Anterior deținerii runcției de memicr a deținut funcția de vice-președinte
și august 2006 Mihail Marcu a fost Director General al Mediife, iar acoartă, calitate, și august 2006 Minali Marcu a fost Director General in Fiericat în această calitate de călte Banca
al RoBank S.A. (în prezent, OTP Bank Romania S.A.), Prilijê al RoBank S.A. (in prezent, OTP Bank Kontania S.A., n.H.C. Bank Romania S.A., respectiv RoBank
Națională a României. Anterior, Mihail a ocupat diverse funcțiilul de Națională a Romaniei. Anterior, Minali a ocupat urvei se funcții în Crealit Balin Româniului de credite și director al departamentului corporativ.

Ana Maria Mihăescu (1955) - Membru Independent al Consiliului de Administratie

Ana Maria Mihăescu este membru al Consiliului de Administrație al MedLife din septembrie 2017. In ultimii 20 ani, Ana Maria Mihăescu a condus misiunea Corporaţiei Financiare Internaţionale din România, divizie a Băncii Mondiale și cel mai mare finanțator al sectorului privat în țările emergente. In perioada 2011 - 2016, Ana Maria Mihăescu a avut rol decizional în ceea ce priveste proiectele IFC din mai multe țări europene, inclusiv România. Anterior a ocupat funcţii de top management în sectorul bancar. Începând din anul 2016, face parte din Consiliul de Supraveghere Raiffeisen Bank ocupând funcția de membru independent, pentru un mandat de 4 ani.

Dimitrie Pelinescu-Onciul (1947) - Membru al Consiliului de Administratie

Dimitrie Pelinescu-Onciul este membru al Consiliului de Administrație al MedLife din anul 2008. Este absolvent al Universității de Medicină și Farmacie Carol Davila din București, Facultatea de Medicină (1972), specializându-se în obstetrică și ginecologie (rezidențiat 1978-1981) și Doctor în Științe Medicale din 1994. Dimitrie Pelinescu-Onciul este membru în 11 societăți științifice din România și în 7 societăți științifice din străinătate, ocupând între altele funcția de președinte al Asociației Române de Medicină Perinatală (2006-2008). Anterior alăturării echipei MedLife în 2004, Dimitrie Pelinescu-Onciul și-a desfășurat activitatea în cadrul Spitalului Clinic Filantropia, București (1994-2004), Spitalului Clinic Titan, București (1986-1991), Spitalului Clinic Brâncovenesc (1978-1981) și spitalului rural Sinești, județul Vâlcea (1972-1978), ocupând pe rând funcția de medic primar de obstetrică-ginecologie, șef de clinică sau director de spital.

Dorin Preda (1976) - Membru al Consiliului de Administratie; Director Finante si Trezorerie

Dorin Preda este membru al Consiliului de Administrație al MedLife din anul 2008. Este absolvent al Academiei de Studii Economice din București, Facultatea de Finanțe, Asigurări, Bănci și Burse de Valori (1998). Anterior alăturării echipei MedLife, Dorin Preda a deținut funcția de Director Executiv (CEO) în cadrul Asilife Insurance Broker S.R.L. (2007-2008), director de sucursală în cadrul HVB -Țiriac Bank S.A. (2006-2007), HVB Bank S.A. (2005-2006), al Băncii Comerciale Ion Țiriac (2004-2005) și al Băncii Comerciale RoBank S.A. (2003-2004). De asemenea, a deținut funcția de director al Departamentului de Împrumuturi și Marketing în cadrul Băncii Comerciale RoBank S.A. (2001-2002), analist de credite în cadrul aceleiași bănci (2000-2001) și director al Departamentului de Împrumuturi în cadrul Băncii Dacia Felix S.A. (1999-2000).

Nicolae Marcu (1968) – Membru al Consiliului de Administratie, Director Sanatate si Operatiuni

Nicolae Marcu este membru al Consiliului de Administrație al MedLife și Director Sanatate și Operatiuni al MedLife din decembrie 2016. Nicolae Marcu este absolvent al Universității de Medicină și Farmacie Carol Davila din Bucureşti, Facultatea de Medicină (1996), iar din 2000 este doctorand în psihiatrie. Nicolae Marcu a absolvit o serie de studii post-universitare în domeniul psihiatriei din străinătate. Anterior deținerii funcției de membru în Consiliul de Administrație al MedLife, Nicolae Marcu a fost Director General al MedLife între august 2006 si decembrie 2016, iar inainte să se alăture echipei MedLife, Nicolae Marcu a fost medic specialist în psihiatrie, în cadrul Spitalului Clinic de Psihiatrie "Dr. Al Obregia".

Voicu Cheța (1981) - Membru independent al Consiliului de Administrație

Voicu Cheța este membru al Consiliului de administrație al MedLife din decembrie 2020. Este avocat în Baroul București cu peste 15 ani de experiență juridică. Practica sa specializată acoperă diverse domenii precum litigii comerciale de mare valoare, arbitraj comercial, insolvență și restructurare, relații de muncă, achiziții publice, litigii administrative, recuperarea datoriilor și dreptul societăților comerciale. În domeniul consultanței și reprezentării juridice în fața instanțelor arbitrale, el a dobândit o imagine de ansamblu si abilităţi dovedite pentru a aborda relaţiile juridice comerciale într-un mod care să asigure corelarea acestora cu nevoile activității economice.

Ovidiu Fer (1983) - Membru independent al Consiliului de Administrație

Ovidiu Fer este membru al Consiliului de Administrație al MedLife din decembrie 2020. Este absolvent al Academiei de Studii Economice din București, Facultatea de Finanțe, Asigurări, Bănci și Burse de Valori (2006) și deține un MBA la INSEAD (2014) ). Începând cu 2016, Ovidiu Fer a fondat Fondul Regional de Investitii Alpha Quest, ca membru fondator și este, de asemenea, membru al Comitetului consultativ al Fondului GapMinder VC (din 2018). Anterior, a fost membru al Comitetului de investiții al fondurilor IJC (2014-2016) și a ocupat funcția de consilier extern al Elliott Advisors (2013-2014). De asemenea, a ocupat funcția de analist financiar, expert pe piața de frontieră și manager al companiei Wood & Company, în perioada 2007-2013 a fost analist financiar pentru KTD Invest (2005-2007).

Directori Fxecutivi

Comitetul executiv este condus de di. Mihail Marcu, membru al Consiliului de Administrație și Director General, de dl. Nicolae Marcu, membru al Consiliului de Administrație și Director de Sănătate și Operațiuni și de dl. Dorin Preda, membru al Consiliului de Administrație și responsabil de Finanțe și Trezorerie. Sub îndrumarea managerilor cheie menționați mai se află un grup de manageri executivi, mulți dintre aceștia având o experiență solidă în cadrul Grupului, care gestionează funcțiile, liniile de afaceri și unitățile centrale. Acești profesionisti au un grad semnificativ de independență și libertate în implementarea bugetelor stabilite pentru unități și liniile de afaceri. Componența comitetului executiv este prezentata mai jos:

Nume	Functie
Mihail Marcu	Director General (CEO)
Nicolae Marcu	Director de Sanatate si Operatiuni
Dorin Preda	Director Finantare si Trezorerie
Adrian Lungu	Director Financiar (CFO)
Radu Petrescu	Director de Resurse Umane
Geanina Durigu	Director Vânzări Retail / Divizia de Laboratoare
Mariana Brates	Director Aprovizionare
Larisa Chiriac	Director Medical
Vera Firu	Director Economic și Fiscal
Mirela Dogaru	Director de Vânzări și Marketing

7.3. Comitetul de audit

Comitetul de audit este format din trei membri:

Nume	Data nasterii	Functie
Ana Maria Mihaescu	29.07.1955	Membru în Consiliul de Administrație
Voicu Cheta	13.08.1981	Membru în Consiliul de Administrație
Ovidiu Fer	31.12.1983	Membru în Consiliul de Administrație

Comitetul de audit are, in principal, urmatoarele atributii:

• de a examina si revizui situatiile financiare anuale si propunerea de distribuire a profitului;
• de a efectua evaluari anuale ale sistemului de control intern;
• de a evalua eficienta sistemului de control intern si a sistemului de gestiune a riscului;
• de a monitoriza aplicarea standardelor legale si a standardelor de audit intern general acceptate;
• de a evalua conflictele de interese in tranzactiile cu partile afiliate;
• de a analiza si revizui tranzactiile afiliate care depasesc sau se poate astepta sa depaseasca 5% din activele nete ale societatii in anul financiar anterior;

de a face recomandari CA.

7.4. Control Intern - functia de Audit Intern

MedLife a implementat un sistem de control intern in cadrul Grupului. Controlul intern este o activitate de evaluare obiectiva si independenta cu scop consultativ desfasurata in vederea suplimentarii in cadrul Grupului a valorii adaugate si perfectionarii activitatii.

Controlul intern sprijina grupul sa atinga obiectivele trasate prin abordarea sistematica si disciplinata a carei tinta este aprecierea si imbunatatirea eficientei managementului riscului, a sistemelor de control si a managementului general.

Obiectivele controlului si auditului intern sunt:

• Analizarea si aprecierea acuratetei sarcinilor realizate;
• Analizarea conformitatii societatii cu procedurile interne; Depistarea cazurilor de lipsa de spirit economic, cazurilor de risipa, abuzuri si alte nereguli cu indicarea persoanelor/ posturilor raspunzatoare de ele;
• Prezentarea Directorului General al societatii legata de informatiile obiective din sfera acoperita de control si inaintarea de propuneri in vederea eliminarii neregulilor constatate si urmarirea realizarii lor:
• Prestarea de servicii in domeniul analizelor, aprecierilor, consultantelor pentru Consiliului de . Administratie.

Controlul intern in cadrul Grupului a urmarit: conformitatea cu legislaţia în vigoare; aplicarea deciziilor luate de conducerea entitătii; buna functionare a activitatii interne; utilizarea eficienta a resurselor; prevenirea şi controlul riscurilor de a nu se atinge obiectivele fixate; asigurarea unei gestiuni contabile și a unei urmăriri financiare a activitătilor societatii.

Controlul intern se aplica:

• anterior realizării operaţiunilor, cu ocazia elaborării bugetului, ceea ce va permite, ulterior realizării operaţiunilor, controlul bugetar;
• în timpul operaţiunilor, cat si după finalizarea acestora, caz în care se analizeaza rentabilitatea operaţiunilor şi se constata existenţa conformităţii sau a eventualelor anomalii, care trebuie corectate.

7.5. Comitetul de nominalizare si remunerare

Comitetul de nominalizare este format din urmatorii membri: Comitetul de nominalizare este format din urmatorii membrii:

• 1. Ana Maria Mihaescu, Administrator Independent Neexecutiv
• 1. Voicu Cheta, Administrator Independent Neexecutiv
• 1. Dimitrie Pelinescu-Onciul, Administrator Independent Neexecutiv

Comitetul de nominalizare are urmatoarele atributii:

• De a aproba o descriere a rolului si conditiilor de eligibilitate cerute pentru o anumita pozitie in CA sau in Comitetul Executiv:
• De a identifica candidati pentru pozitia de administrator, daca este cazul / de a face recomandări cu priviere la propunerea de candidați pentru numirea în CA;

Momentan Societatea nu are o politica de remunerare in vigoare. Cu toate acestea, cuantumul remuneratiei membrilor CA al Societatii, precum si membrilor Comitetului Executiv este publicat pe pagina de web a societatii si este supus aprobarii AGA Ordinare anuale. Dezvoltarea unei politici de remunerare este în prezent avută în vedere.

Astfel, urmatoarele sarcini vor fi atribuite comitetului de nominalizare:

• De a asigura o politica de remunerare corespunzatoare, compatibila cu strategia si interesele pe termen lung ale MedLife;
• De a asigura publicarea remuneratiei directe a administratorilor si directorilor executive in raportul anual, facand distinctia intre componentele fixe si variabile ale remuneratiei.

8. Expuneri la risc

Riscul de capital

Grupul își gestionează actiel încât să se asigure că-și va putea continua activitatea maximizând în același timp veniturile acționarilor prin optimizarea balanței dintre datorii și capitaluri proprii.

Structura de capital a Grupului constă în datorii, care includ împrumuturile de la banci si leasing financiar, numerarul și echivalentele de numerar, și capitalul propriu format din capitalul emis, rezerve și rezultatul reportat.

Conducerea Grupului revizuieste structura de capital periodic. În această analiză, conducerea ia în considerare costul capitalului și riscurile asociate fiecărei clase de capital. Pe baza recomandărilor conducerii, Grupul își va echilibra structura de capital generală prin plata de dividende, noi acțiuni emișe si răscumpărări de acțiuni, precum și prin emiterea de noi titluri de creanță sau răscumpărarea datoriilor existente.

Obiectivele managementului riscurilor financiare

Funcția de Trezorerie a Grupului oferă servicii pentru desfășurarea activității, coordonează accesul la piețele financiare naționale, monitorizează și gestionează riscurile financiare aferente operațiunilor Grupului prin raportările interne privind riscul, care analizează expunerile în funcție de gradul și magnitudinea riscurilor. Aceste riscuri includ riscul de piață (care include riscul valutar, riscul de rată a dobânzii și riscul de preț), riscul de credit, riscul de lichidități/ riscul fluxului de numerar.

Riscul de piata

Activitățile Grupului îl expun în primul rând riscurilor financiare de curs valutar. Nu au existat modificări în expunerea Grupului la riscurile de piață sau în modul în care își gestionează și evaluează riscul.

Riscul valutar

Grupul îşi desfăşoară activitatea şi efectuează tranzacţii exprimate în diverse devize. Conducerea analizeaza expunerea la riscul valutar si ia masurile ce se impun pentru a se proteja.

Riscul de rata a dobanzii

Conducerea Grupului analizeaza costurile financiare ce deriva din imprumuturile de la banci si leasing financiar si ia masurile ce se impun pentru a se proteja de riscul de rata a dobanzii.

Riscul de credit

Activele financiare, ce ar putea expune Grupul concentrării riscului de credit, constau în principal în creanțe (clienţi şi creanţe asimilate). Dat fiind numărul mare de clienţi ai Grupului, riscul de credit este destul de limitat.

De asemenea, Grupul a dezvoltat anumite proceduri menite să evalueze clienții entitati juridice anterior semnarii de contracte ce au ca scop acordarea de pachete de profilaxie medicala (PPM) și să monitorizeze capacitatea acestora de a onora platile pe perioada derulării contractelor.

Riscul de lichiditate/ riscul fluxului de numerar

Politica Grupului este de a menţine suficiente lichidităţi pentru achitarea obligaţiilor în momentul în care acestea devin exigibile.

Responsabilitatea finală pentru managementul riscului de lichidități revine comitetului executiv, care a creat un cadru adecvat de management al riscului de lichidități pentru gestionarea cerințelor de finanțare pe termen scurt, mediu și lung și management al lichidităților.

Grupul administrează riscul de lichidități prin menținerea de rezerve, monitorizarea continuă a fluxurilor de numerar estimate și efective și reconcilierea scadențelor și pasivelor financiare.

Mediul fiscal

Sistemul de impozitare din România este într-o etapa de dezvoltare continua şi este supus unor interpretări Sistemar de împezitare an Rostante, care uneori sunt retroactive. Deși impozitul efectiv datorat pentru o vanue și unei e întarziere pot fi semnificative, pentru că ele pot fi calculate la valoarea tranzacţiei şi la un procent de minimum 0,02% pe zi (dobanda) si 0,01% pe zi (penalitati) in anul 2020.

În România, exerciţiul fiscal rămâne deschis pentru verificare fiscală timp de 5 ani. Conducerea Societăţii consideră că obligaţiile fiscale incluse în aceste situaţii financiare sunt adecvate.

Preturile de transfer

Legislaţia fiscală din România include principiul "valorii de plaţă", conform căruia tranzacţiile între părţile Eegislația Tiscalu un Tomanu melace piața. Contribuabilii locali care desfășoară tranzacții cu părți aniliate trebuie să întocrească și să pună la dispoziţia autorităţilor fiscale din România, la cererea scrisă a uniite trabule să modificare a prețurilor de transfer. Neprezentarea dosarului de documentare a preturilor de transfer sau prezentarea unui dosar incomplet poate duce la aplicarea de penalități pentru preconformitate; în plus faţă de conţinutul de documentare a preţurilor de transfer, autorităţile fiscale neconformitate, în plus luçu de congretarea conducerii și, ca urmare, pot impre, pot impune pot încrea cranii propilitate din ajustarea preţurilor de transfer. Conducerea Grupului este oorigătii în putea prezenta în timp util autorităților fiscale informatiile necesare, dacă va fi nevoie. increzatoare cu va partile din grup se desfășoară pe baza principiului valorii de piață.

Litigii

Grupul este implicat intr-o serie de litigii ca parte a activitatii de exploatare. Conducerea au fect legala impreuna cu consultantii din punct de vedere legal ai Grupului si toate ajustarile necesare au fost reflectate in situatiile financiare consolidate.

Evenimente ulterioare 9.

Acțiuni implementate pentru prevenirea și limitarea răspândirii COVID-19Sistemul Meical Acțiii anului mare operator de servicii medicale din România, a implementat, încă din prima zi de alertă cu privire la limitarea răspândirii virusului SARS-CoV-2 (Coronavirus) în România, o serie de măsuri de prevenție și protecție a pacienților și personalului medical și auxiliar, concentrându-și atenția asupra împiedicării factorilor care ar putea să reprezinte un pericol de infectare pentru toți cei aflați în unitățile medicale.

În toate unitățile MedLife a fost implementată întocmai metodologia de supraveghere a sistemului respirator acut, iar la momentul actual, compania asigură o bună continuitate a activității medicale. Triajul epidemiologic al pacienților prin call-center și echipe medicale, circuitele speciale pentru pacienții cu patologie respiratorie acută, adaptarea intervalelor de consultații pentru sporirea siguranței pacienților (alocarea unui timp necesar dezinfectării spațiilor după interacțiunea cu fiecare pacient), crearea unor spații speciale pentru izolarea cazurilor suspecte de boli infecțioase, asigurarea echipamentelor de protecție și produselor dezinfectante, dar și dezvoltarea unor proceduri complexe de curățenie, dezinfecție și nebulizare sunt doar o parte din măsurile care au fost luate și pe care echipele medicale speciale le urmăresc și le gestionează corespunzător.

În ceea ce privește segmentul opersonalul administrativ și de suport, Sistemul Medical MedLife a implementat un Plan de Continuitate a Desfășurării Activității, siguranța angajaților fiind prioritară. Măsurile constau în împărțirea angajaților cheie în două echipe și evitarea interacțiunii fizice între aceștia, dar și desfășurarea activității la distanță, ambele asigurând o bună continuitate a activității companiei. De asemenea, toate evenimentele programate la nivel de grup în perioada următoare au fost suspendate, urmând să se revină asupra lor atunci când expunerea în spațiul public nu va mai reprezenta un risc pentru sănătatea oamenilor.

Sistemul Medical MedLife monitorizează activ situația și posibilele implicații negative asupra operațiunilor sale curente, la momentul actual, existând reduceri ale activității determinate de măsurile de distanțare socială, impuse de către autoritățile publice ca măsuri de limitare a răspândirii virusului SARS-CoV-2 (Coronavirus). În pofida diminuării activității, compania a luat toate măsurile necesare pentru a păstra o bună continuitate a activității medicale în toate clinicile și spitalele MedLife, având prioritară grija față de personalul medical și colegii din linia întâi și studiază compensarea acestor turbulențe prin scăderea pe termen scurt a costurilor de overheads.

Prioritatea Sistemului Medical MedLife rămâne sănătatea pacienților și a angajaților, respectând pe deplin deciziile autorităților locale.

Societatea a evaluat impactul pandemiei de Coronavirus asupra business-ului si considera ca situatiile financiare nu vor fi semnificativ afectate de acest eveniment. Cu toate ca, la acest moment, nu se pot estima corect consecintele acestei pandemii, data fiind evolutia in dinamica a situatiei, societatea nu estimeaza un impact major asupra activitatii in viitor, pe baza informatiilor pe care managementul le deține la data acestor situatii financiare.

Administrator

STADIUL CONFORMARII CU CODUL DE GUVERNANTA CORPORATIVA AL BVB VALABIL LA DATA PUBLICARII ACESTUI RAPORT PENTRU SOCIETATEA MED LIFE S.A. ( numita in continuare "Societatea")

SECTIUNEA A. RESPONSABILITATI

Prevederi ce trebuie respectate:

1.Toate societatile trebuie sa aiba un regulament intern al Consiliului care include termenii de referinta/responsabilitatile Consiliului și functiile cheie de conducere ale societatii, și care aplica, printre altele, principiile Generale din aceasta Sectiune a Codului de Guvernanta Corporativa al BVB.

Statutul de Guvernanta Corporativa MedLife adoptat si publicat pe pagina de web a Societatii la data de 28 februarie 2017 (sectiunea Relatii cu Investitorii, subsectiunea Guvernanta Corporativa, Documente de Guvernanta Corporativa), se bazeaza pe prevederile Actului Constitutiv al Societatii, actualizat cu Deciziile Consiliului de Administratie (numit in continuare "CA") din 21 noiembrie si 21 decembrie 2016, care stabileste responsabilitatile CA si pe cele ale Comitetului Executiv (Actul Constitutiv este de asemenea publicat pe pagina de web a Societatii la sectiunea Relatii cu Investitorii, subsectiunea Guvernanta Corporativa, Act Constitutiv).

MedLife este administrata in sistem unitar de catre CA format din 7 membri numiti de AGA ordinara pentru un mandat de 4 ani, cu posibilitatea de a fi realesi. CA este responsabil pentru conducerea Societatii, actionand in interesul Societatii si protejand interesele generale ale actionarilor acesteia prin asigurarea unei dezvoltari sustenabile a Societatii. Conform Actului Constitutiv, CA este responsabil pentru toate actele utile si necesare in vederea indeplinirii obiectului de activitate al MedLife, inclusiv cu privire la administrarea filialelor sau a investitiilor MedLife, cu exceptia atributiilor care sunt prin lege atribuite AGA.

CA a aprobat Regulamentul Intern al Consiliul de Administratie la data de 28 februarie 2017. Acest document este un document intern. De asemenea, CA a aprobat si publicat la date de 28 februarie 2017 pe pagina de web a Societatii un Cod de Etica si Conduita, cod la care face referinta si Statutul de Guvernanta Corporativa al Societatii si care instituie standarde de comportament ce trebuie respectate in cadrul MedLife si in filialele sale la toate nivelele: administratori, directori executivi, directori, angajati, furnizori si subcontractori sau consultanti, indiferent daca sunt angajati sau isi desfasoara activitatea in mod permanent sau temporar.

2. Prevederi pentru gestionarea conflictelor de interese trebuie incluse în regulamentul Consiliului. În orice caz, membrii Consiliului trebuie să notifice Consiliul cu privire la orice conflicte de interese care au survenit sau pot surveni și să se abțină de la participarea la discuții (inclusiv prin neprezentare, cu excepția cazului în care neprezentarea ar împiedica formarea cvorumului) și de la votul pentru adoptarea unei hotărâri privind chestiunea care dă naștere respectivului conflict de interese.

Membrii CA au, conform legii, indatoriri de diligenta si loialitate fata de Societate, prevazute in Actul Constitutiv al Societatii si in Regulamentul Intern al CA. Prevederi pentru gestionarea conflictelor de interese se gasesc atat in Codul de Etica si Conduita, cat si in Regulamentul Intern al CA mentionate mai sus.

3. Consiliul de administratie trebuie sa fie format din cel putin cinci membri.

CA al Societatii este format din 7 membri alesi de AGA Ordinara din data de 15 decembrie 2020, in conformitate cu prevederile Actului Constitutiv al Societatii.

4. Majoritatea membrilor Consiliului de Administratie trebuie sa nu aiba functie executivă. În cazul societăților din Categoria Premium, nu mai puțin de doi membri neexecutivi ai Consiliului de Administrație trebuie să fie independenți. Fiecare membru independent al Consiliului de Administrație trebuie să depună o declarație la momentul nominalizării sale în vederea alegerii sau realegerii, precum și atunci când survine orice schimbare a statutului său, indicând elementele în baza cărora se consideră că este independent din punct de vedere al caracterului și judecății sale și după criteriile din Codul de Guvernanta Corporativa al BVB.

MedLife indeplineste aceasta cerinta. Conform Actului Constitutiv al Societatii, majoritatea membrilor CA sunt neexecutivi (4 membri din 7), iar 3 sunt independenti. Cu ocazia fiecarei (re)numiri a unui membru al CA, Societatea realizeaza o evaluare a independentei membrilor in baza criteriilor de independență prevăzute de Codul de Guvernanță Corporativă (care sunt în esență similare cu cele prevăzute de Legea Societăților).

5. Alte angajamente și obligații profesionale relativ permanente ale unui membru al Consiliului, inclusiv poziții executive și neexecutive în Consiliul unor societăți și instituții nonprofit, trebuie dezvăluite acționarilor și investitorilor potențiali înainte de nominalizare și în cursul mandatului său.

MedLife indeplineste aceasta cerinta. Biografiile membrilor CA sunt publicate pe website-ul societatii, fiecare membru avand responsabilitatea sa-si actualizeze biografia profesionala.

6. Orice membru al Consiliului trebuie sa prezinte Consiliului informatii privind orice raport cu un actionar care detine direct sau indirect actiuni reprezentand peste 5% din toate drepturile de vot.

MedLife indeplineste aceasta cerinta. Membrii CA au, conform legii, îndatoriri de diligență și loialitate față de Societate, prevăzute atat în Actul Constitutiv al Societății, cat și în Regulamentul Intern al CA. Societatea a implementat reglementări interne cu privire la modalitatea de adresare a situațiilor de conflicte de interese. Intre membrii CA si Presedintele CA, care detine mai mult de 5% din drepturile de vot, exista relatii profesionale, insa acestea nu afecteaza si nu au afectat pozitia membrilor CA cu privire la chestiuni decise de CA.

7. Societatea trebuie sa desemneze un secretar al Consiliului responsabil de sprijinirea activitatii Consiliului.

Medlife indeplineste acesta cerinta. Societatea are un Secretar General, de profesie avocat, care raporteaza, din punct de vedere functional, catre CA.

1. Declarația privind guvernanța corporativă va informa dacă a avut loc o evaluare a Consiliului sub conducerea Președintelui sau a comitetului de nominalizare și, în caz afirmativ, va rezuma măsurile cheie și schimbările rezultate în urma acesteia. Societatea trebuie să aibă o politică/ghid privind evaluarea Consiliului cuprinzând scopul, criteriile și frecvența procesului de evaluare.

MedLife indeplineste aceasta cerinta. Societatea are un ghid de autoevaluare care prevede scopul, criteriile si frecvanta unei astfel de evaluari. Acest ghid este un document intern. CA efectueaza anual un proces de autoevaluare.

9. Declaratia privind guvernanta corporativa trebuie sa contina informatii privind numarul de intalniri ale CA si ale comitetelor, in cursul ultimului an, participarea administratorilor (in persoana si in absenta) si un raport al CA si al comitetelor, cu privire la activitatile acestora.

Comitetul Executiv al Societății se întâlnește cu regularitate (cel puțin o dată la două săptămâni, dar de obicei o dată pe săptămână), iar CA se întâlnește ori de câte ori este necesar, dar cel puțin o dată la trei luni. In anul 2020 au avut loc 4 intalniri CA si 3 intalniri ale Comitetului de Audit. Mai multe detalii privind responsabilitatile acestora sunt incluse in Raportul Anual.

10. Declaratia privind guvernanta corporativa trebuie sa cuprinda informatii referitoare la numarul exact de membri independenti din Consiliul de Administratie.

Din cei 4 membri neexecutivi ai Consiliului de Administratie, 3 membri sunt independenti.

1. Consiliul societăților din Categoria Premium trebuie să înființeze un comitet de nominalizare format din membri neexecutivi, care va conduce procedura nominalizărilor de noi membri în Consiliu și va face recomandări Consiliului. Majoritatea membrilor comitetului de nominalizare trebuie să fie independentă.

MedLife indeplineste partial aceasta cerinta, avand infiintat un Comitet de Remunerare alcatuit din 3 membri neexecutivi, dintre care 2 membri independenti.

Sectiunea B

Sistemul de gestiune al riscului si controlul intern

1.Consiliul trebuie sa infiinteze un comitet de audit, in care cel putin un membru trebuie sa fie administrator neexecutiv independent. Majoritatea membrilor, incluzand presedintele, trebuie sa fi dovedit ca au calificare adecvata relevanta pentru functiile si responsabilitatile comitetului. Cel putin un membru al comitetului de audit trebuie sa aiba experienta de audit sau contabilitate dovedita si corespunzatoare. ln cazul societatilor din Categoria Premium, comitetul de audit trebuie sa fie format din cel putin trei membri si majoritatea membrilor comitetului de audit trebuie sa fie independenti.

MedLife indeplineste aceasta cerinta. Actul Constitutiv al MedLife, coroborat cu Statutul de Guvernanta Corporativa prevad existenta Comitetului de Audit, structura, precum si responsabilitatile sale. Comitetul de audit este alcatuit din 3 membri neexecutivi, dintre care toti sunt independenti. Consiliul de Administratie a aprobat Regulamentul de Functionare a acestui comitet.

2. Presedintele comitetului de audit trebuie sa fie un membru neexecutiv independent.

ln februarie 2021, CA a ales ca presedinte al Comitetului de Audit pe dna. Mihaescu Ana-Maria, membru CA neexecutiv independent.

1. În cadrul responsabilităților sale, comitetul de audit trebuie să efectueze o evaluare anuală a sistemului de control intern.

2. Evaluarea trebuie să aibă în vedere eficacitatea și cuprinderea funcției de audit intern, gradul de adecvare al rapoartelor de gestiune a riscului și de control intern prezentate către comitetul de audit al Consiliului, promptitudinea și eficacitatea cu care conducerea executivă soluționează deficiențele sau slăbiciunile identificate în urma controlului intern și prezentarea de rapoarte relevante în atenția Consiliului.

3. Comitetul de audit trebuie să evalueze conflictele de interese în legătură cu tranzacțiile societății și ale filialelor acesteia cu părțile afiliate.

4. Comitetul de audit trebuie să evalueze eficiența sistemului de control intern și a sistemului de gestiune a riscului.

5. Comitetul de audit trebuie să monitorizeze aplicarea standardelor legale și a standardelor de audit intern general acceptate. Comitetul de audit trebuie să primească și să evalueze rapoartele echipei de audit intern.

CA a înființat un Comitet de audit și a aprobat regulamentul de funcționare al acestuia. Comitetul de audit are, în principal, următoarele atribuții:

• de a examina și revizui situațiile financiare anuale individuale si consolidate și propunerea de distribuire a profitului;

• de a efectua evaluări anuale ale sistemului de control intern;

• de a evalua eficiența sistemului de control intern și a sistemului de gestiune a riscului;

• de a monitoriza aplicarea standardelor legale și a standardelor de audit intern general acceptate;

• de a evalua conflictele de interese în tranzacțiile cu părțile afiliate;

• de a analiza și revizui tranzacțiile cu părțile afiliate care depășesc sau se poate aștepta să depășească 5% din activele nete ale societății în anul financiar anterior;

• de a face recomandări CA

Departamentul de Audit lntern a evaluat eficacitatea sistemului de control intern pentru MedLife la data acestui raport, iar in prezent acorda consultanta in vederea cresterii eficacitatii acestui sistem. Raportul de evaluare pentru anul 2020 a fost prezentat catre si discutat de catre membrii Comitetului de Audit.

1. Ori de câte ori Codul menționează rapoarte sau analize inițiate de Comitetul de Audit, acestea trebuie urmate de raportări periodice (cel puțin anuale) sau adhoc, care trebuie înaintate ulterior Consiliului.

Comitetul de Audit trimite periodic către CA rapoarte referitoare la chestiunile specifice care i-au fost atribuite, dupa caz.

9. Niciunui acționar nu i se poate acorda tratament preferențial față de alți acționari în legătură cu tranzacții și acorduri încheiate de Societate cu acționarii și afiliații acestora.

MedLife indeplineste aceasta cerinta. Societatea a adoptat un Cod de Etica si Conduita la data de 28 Februarie 2017, care este disponibil pe pagina de web a Societatii. Societatea aplică un tratament egal pentru toți acționarii săi.

10. Consiliul trebuie sa adopte o politica prin care sa se asigure ca orice tranzactie a societatii, cu oricare dintre societatile cu care are relatii stranse, a carei valoare este egala cu sau mai mare de 5% din activele nete ale societatii (conform ultimului raport financiar) este aprobata de CA, in urma unei opinii obligatorii a comitetului de audit si dezvaluita in mod corect actionarilor si potentialilor investitori, in masura in care aceste tranzactii se incadreaza in categoria evenimentelor care fac obiectul cerintelor de raportare.

Societatea are implementata o politică internă privind Tranzacțiile cu Părți Afiliate, care prevede principiile-cheie de revizuire, aprobare și publicare a tranzacțiilor cu părți afiliate, conform reglementărilor aplicabile și a documentelor corporative ale Societății, inclusiv faptul că tranzacțiile Societății cu părțile afiliate, care depășesc sau se estimează că pot depăși, individual sau agregat, o valoare anuală de 5% din activele nete ale Societății din exercițiul financiar anterior, trebuie aprobate de CA în urma aprobării lor de către Comitetul Executiv și pe baza opiniei Comitetului de Audit.

De asemenea, Societatea transmite periodic rapoarte privind tranzacțiile cu părți afiliate către Autoritatea de Supraveghere Financiară și Bursa de Valori București. Aceste rapoarte sunt revizuite semi-anual de auditorul financiar independent în conformitate cu legislația relevantă în vigoare.

11. Auditul intern trebuie efectuat de catre o divizie separata structural (departamentul de audit intern) din cadrul societatii sau prin angajarea unei entitati terte independente.

Auditul intern este efectuat de catre un departament separat din cadrul Societatii, respectiv de Departamentul de Audit Intern.

1. În scopul asigurării îndeplinirii funcțiilor principale ale departamentului de audit intern, acesta trebuie să raporteze din punct de vedere funcțional către Consiliu prin intermediul Comitetului de Audit. În scopuri administrative și în cadrul obligațiilor conducerii de a monitoriza și reduce riscurile, acesta trebuie să raporteze direct Directorului General Executiv.

Departamentul de audit intern raporteaza CA din punct de vedere functional, prin intermediul Comitetului de Audit, si administrativ, catre Directorul General.

Sectiunea C. Justa recompensa si motivare

1. Societatea trebuie să publice pe pagina sa de internet politica de remunerare și să includă în raportul anual o declarație privind implementarea politicii de remunerare în cursul perioadei anuale care face obiectul analizei. Politica de remunerare trebuie formulată astfel încât să permită acționarilor înțelegerea principiilor și a argumentelor care stau la baza remunerației membrilor Consiliului și a Directorului General, precum și a membrilor Directoratului în sistemul dualist. Aceasta trebuie să descrie modul de conducere a procesului și de luare a deciziilor privind remunerarea, să detalieze componentele remunerației conducerii executive (precum salarii, prime anuale, stimulente pe termen lung legate de valoarea acțiunilor, beneficii în natura, pensii și altele) și să descrie scopul, principiile și prezumțiile ce stau la baza fiecărei componente (inclusiv criteriile generale de performanță aferente oricărei forme de remunerare variabilă). În plus, politica de remunerare trebuie să specifice durata contractului directorului executiv și a perioadei de preaviz prevăzută în contract, precum și eventuala compensare pentru revocare fără justa cauză. Raportul privind remunerarea trebuie să prezinte implementarea politicii de remunerare pentru persoanele identificate în politica de remunerare în cursul perioadei anuale care face obiectul analizei. Orice schimbare esențială intervenită în politica de remunerare trebuie publicată în timp util pe pagina de internet a societății.

MedLife indeplineste aceasta cerinta la data acestui raport. Politica de remunerare este disponibila pe pagina de web a Societatii. Cuantumul remuneratiei membrilor CA al Societatii, precum si membrilor Comitetului Executiv este publicat pe pagina de web a societatii si este supus aprobarii AGA Ordinare anuale.

Sectiunea D Adaugand valoare prin relatiile cu investitorii

D1. Societatea trebuie sa organizeze un serviciu de Relatii cu lnvestitorii – indicanduse publicului larg persoana/persoanele responsabile sau unitatea organizatorica. In afara de informatiile impuse de prevederile legale, societatea trebuie sa includa pe pagina sa de internet o sectiune dedicata Relatiilor cu Investitorii, in limbile romana si engleza, cu toate informatiile relevante de interes pentru investitori, inclusiv:

D.1.1. Principalele reglementari corporative: actul constitutiv, procedurile privind adunarile generale ale actionarilor;

D.1.2. CV-urile profesionale ale membrilor organelor de conducere ale societatii, alte angajamente profesionale ale membrilor Consiliului, inclusiv pozitii executive si neexecutive in consilii de administratie din societati sau din institutii non-profit;

D.1.3. Rapoartele curente si rapoartele periodice (trimestriale, semestriale si anuale);

D.1.4. lnformatii referitoare la adunarile generale ale actionarilor;

D.1.5. lnformatii privind evenimentele corporative;

D.1.6. Numele si datele de contact ale unei persoane care va putea sa furnizeze, la cerere, informatii relevante;

D.1.7. Prezentarile societatii (de ex., prezentarile pentru investitori, prezentarile privind rezultatele trimestriale etc.), situatiile financiare (trimestriale, semestriale, anuale), rapoartele de audit si rapoartele anuale.

Societatea are atat un departament dedicat Relatiei cu Investitorii, care poate fi contactat la adresa de email investors@medlife.ro, cat si o sectiune dedicata relatiilor cu investitorii pe pagina sa de internet, atat in limba romana (www.medlife.ro/relatia-cuinvestitorii), cat si in limba engleza (www.medlifeinternational.com/investor-relations). La aceasta sectiune sunt cuprinse toate informatiile relevante de interes pentru investitori si actionari, inclusiv cele mai sus mentionate.

D2. Societatea va avea o politica privind distributia anuala de dividende sau alte beneficii catre actionari, propusa de Directorul General sau de catre Comitetul Executiv si adoptata de CA, sub forma unui set de linii directoare pe care societatea intentioneaza sa le urmeze cu privire la distribuirea profitului net. Principiile politicii anuale de distributie catre actionari vor fi publicae pe pagina de internet a societatii.

Obiectivul CA este de a crea valoare pentru acționarii Societății. Astfel, Consiliul de Administrație, axat pe continua extindere a profitabilității Grupului în beneficiul acționarilor, propune nedistribuirea dividendelor către acționari, atâta timp cât randamentul de creștere al Grupului este conform cu istoricul.

Politica Societatii privind Dividendele este detaliata in Raportul Anual.

D3. Societatea va adopta o politica in legatura cu previziunile, fie ca acestea sunt facute publice sau nu. Previziunile se refera la concluzii cuantificate ale unor studii ce vizeaza stabilirea impactului global al unui numar de factori privind o perioada viitoare (asa numitele ipoteze). Prin natura sa, aceasta proiectie are un nivel ridicat de incertitudine, rezultatele efective putand diferi in mod semnificativ de previziunile prezentate initial. Politica privind previziunile va stabili frecventa, perioada avuta in vedere si continutul previziunilor. Daca sunt publicate, previziunile pot fi incluse numai in rapoartele anuale, semestriale sau trimestriale. Politica privind previziunile va fi publicata pe pagina de internet a societatii.

Societatea are implementata o politică privind Previziunile, care este publicată pe website-ul acesteia, în secțiunea Relatii cu Investitorii, subsecțiunea Guvernanță Corporativă, Documente de Guvernanta Corporativa.

D4. Regulile adunărilor generale ale acționarilor nu trebuie să limiteze participarea acționarilor la adunările generale și exercitarea drepturilor acestora. Modificările regulilor vor intra în vigoare, cel mai devreme, începând cu următoarea adunare a acționarilor.

Regulile adunarii generale ale actionarilor sunt mentionate in fiecare convocator, publicat conform cerintelor legale, cu minim 30 de zile inainte de fiecare adunare. Regulile pentru organizarea adunarilor generale sunt incluse in Procedura de organizare si desfasurare a Adunarilor Generale ale Actionarilor, publicata pe pagina de web a societatii, la sectiunea Relatii cu Investitorii, subsecțiunea Guvernanță Corporativă, Documente de Guvernanta Corporativa.

D5. Auditorii externi vor fi prezenti la adunarea generala a actionarilor atunci cand rapoartele lor sunt prezentate in cadrul acestor adunari.

Auditorii financiar externi independenti participă de obicei la AGA Ordinară în care sunt supuse aprobării situațiile financiare anuale individuale și consolidate, iar rapoartele lor sunt prezentate. In contextul epidiemiologic actual, prezenta la AGA a fost tinuta la minim, la AGA participand Presedintele CA si secretarii tehnici ai sedintei, cu participarea virtuala a auditorilor externi.

D6. Consiliul va prezenta adunarii generale anuale a actionarilor o scurta apreciere asupra sistemelor de control intern si de gestiune a riscurilor semnificative, precum si opinii asupra unor chestiuni supuse deciziei adunarii generale.

Societatea indeplineste aceasta cerinta. Situatiile financiare anuale individuale si consolidate prezinta o scurtă evaluare a sistemelor de control intern și de gestionare a riscurilor semnificative si sunt supuse aprobarii AGA cu cel putin 30 de zile inainte de data intrunirii AGA.

D7. Orice specialist, consultant, expert sau analist financiar poate participa la adunarea actionarilor, in baza unei invitatii prealabile din partea CA. Jurnalistii acreditati pot, de asemenea, sa participe la adunarea generala a actionarilor, cu acordul Presedintelui CA.

Societatea indeplineste aceasta cerinta. Orice specialist, consultant, expert sau analist financiar poate participa la AGA în baza unei invitații prealabile din partea CA. Jurnaliștii acreditați pot, de asemenea, să participe la AGA, cu excepția cazului în care Președintele CA hotărăște în alt sens. Aceste prevederi sunt incluse in Procedura de organizare si desfasurare a Adunarilor Generale ale Actionarilor, publicata pe pagina de web a societatii, la sectiunea Relatii cu Investitorii, subsecțiunea Guvernanță Corporativă, Documente de Guvernanta Corporativa.

D8. Rapoartele financiare trimestriale si semestriale vor include informatii atat in limba romana, cat si in limba engleza, referitoare la factorii cheie care influenteaza modificari in nivelul vanzarilor, al profitului operational, profitului net si al altor indicatori financiari relevanti, atat de la un trimestru la altul, cat si de la un an la altul.

Societatea indeplineste aceasta cerinta. Rapoartele financiare trimestriale și semestriale includ informații atât în limba română, cât și în limba engleză referitoare la factorii-cheie care determină modificări în nivelul vânzărilor, al profitului operațional, al profitului net și al altor indicatori financiari relevanți, atât de la un trimestru la altul, cât și de la un an la altul.

D9. O societate va organiza cel puțin două ședințe/teleconferințe cu analiștii și investitorii în fiecare an. Informațiile prezentate cu aceste ocazii vor fi publicate în secțiunea relații cu investitorii a paginii de internet a societății la data ședințelor/teleconferințelor.

MedLife indeplineste aceasta cerinta. Societatea organizeaza trimestrial teleconferinte cu analistii si investitorii pentru prezentarea rezultatelor financiare. Prezentarile sustinute in cadrul teleconferintelor sunt publicata pe pagina de web a societatii.

D10. In cazul in care o societate sustine diferite forme de expresie artistica si culturala, activitati sportive, activitati educative sau stiintifice si considera ca impactul acestora asupra caracterului inovator si asupra competitivitatii societatii fac parte din misiunea si strategia sa de dezvoltare, va publica politica cu privire la activitatea sa in acest domeniu.

Societatea desfășoară diverse activități privind educația, responsabilitatea socială, de mediu și guvernanță, sprijinind comunitățile locale în care Societatea își desfășoară activitatea. De asemenea, Societate a implementat un cod de responsabilitate sociala, ce poate fi gasit pe pagina de web a societaii, la sectiunea Relatii cu Investitorii, subsecțiunea Guvernanță Corporativă, Documente de Guvernanta Corporativa.