Annual Report • Feb 25, 2021
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Download Source FileMEDIASET ESPAÑA - CONSOLIDADO - 2020 (1) 959800201400050214792020-01-012020-12-31959800201400050214792019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800201400050214792020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800201400050214792018-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800201400050214792019-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800201400050214792020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800201400050214792018-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800201400050214792018-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800201400050214792020-12-31ifrs-full:AmountRecognisedInOtherComprehensiveIncomeAndAccumulatedInEquityRelatingToNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsHeldForSaleMember959800201400050214792018-12-31ifrs-full:AmountRecognisedInOtherComprehensiveIncomeAndAccumulatedInEquityRelatingToNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsHeldForSaleMember959800201400050214792019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember959800201400050214792020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember959800201400050214792018-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember959800201400050214792019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800201400050214792020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800201400050214792018-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800201400050214792020-01-012020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800201400050214792019-01-012019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800201400050214792020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800201400050214792019-01-012019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800201400050214792020-01-012020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember959800201400050214792020-01-012020-12-31ifrs-full:AmountRecognisedInOtherComprehensiveIncomeAndAccumulatedInEquityRelatingToNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsHeldForSaleMember959800201400050214792020-01-012020-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800201400050214792020-01-012020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800201400050214792019-01-012019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember959800201400050214792019-01-012019-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800201400050214792019-01-012019-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800201400050214792019-01-012019-12-31ifrs-full:AmountRecognisedInOtherComprehensiveIncomeAndAccumulatedInEquityRelatingToNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsHeldForSaleMember959800201400050214792019-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800201400050214792019-12-31ifrs-full:AmountRecognisedInOtherComprehensiveIncomeAndAccumulatedInEquityRelatingToNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsHeldForSaleMember959800201400050214792020-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800201400050214792019-01-012019-12-31959800201400050214792020-12-31959800201400050214792019-12-31959800201400050214792018-12-31959800201400050214792019-12-31ext:ReservaReglamentaria959800201400050214792020-01-012020-12-31ext:ReservaReglamentaria959800201400050214792020-12-31ext:ReservaReglamentaria959800201400050214792019-01-012019-12-31ext:ReservaReglamentaria959800201400050214792018-12-31ext:ReservaReglamentaria959800201400050214792019-12-31ext:OtherReservesOtherThanLegalReserve959800201400050214792020-01-012020-12-31ext:OtherReservesOtherThanLegalReserve959800201400050214792020-12-31ext:OtherReservesOtherThanLegalReserve959800201400050214792018-12-31ext:OtherReservesOtherThanLegalReserve959800201400050214792019-01-012019-12-31ext:OtherReservesOtherThanLegalReserve959800201400050214792019-12-31ext:TotalReserves959800201400050214792020-01-012020-12-31ext:TotalReserves959800201400050214792020-12-31ext:TotalReserves959800201400050214792018-12-31ext:TotalReserves959800201400050214792019-01-012019-12-31ext:TotalReserves959800201400050214792019-12-31ext:ProfitForThePeriod959800201400050214792020-01-012020-12-31ext:ProfitForThePeriod959800201400050214792020-12-31ext:ProfitForThePeriod959800201400050214792018-12-31ext:ProfitForThePeriod959800201400050214792019-01-012019-12-31ext:ProfitForThePeriodiso4217:EURiso4217:EURxbrli:shares Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020, elaboradas de acuerdo a las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas en la Unión Europea (NIIF-UE) e Informe de Gestión Consolidado Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes ESTADODESITUACIÓNFINANCIERACONSOLIDADOAL31DEDICIEMBREDE2020 (En miles de euros) ACTIVO 31/12/2020 31/12/2019 ACTIVO NO CORRIENTE Inmovilizado Material (Nota 6) 49.880 55.372 Inmovilizado Intangible (Nota 7) 175.396 182.408 Derechos Audiovisuales (Nota 8) 129.356 170.805 Fondo de Comercio (Nota 9) 294.508 290.809 Inv. contabiliz. por el Método de la Participac. (Nota 10) 7.719 8.613 Activos Financieros no corrientes (Notas 11 y 13.2) 359.753 220.792 Activos por impuestos diferidos (Nota 18.5) 79.197 69.954 Total activo no corriente 1.095.809 998.753 ACTIVO CORRIENTE Existencias 12.986 12.855 Deudores 263.051 247.983 Clientes por ventas y prestaciones de servicios (Nota 13.2) 250.959 228.677 Clientes, partes vinculadas (Nota 13.2) 313 601 Deudores varios (Nota 13.2) 1.443 1.117 Personal (Nota 13.2) 67 71 Administraciones Públicas (Nota 18.3) 5.989 1.876 Activos por impuestos corrientes (Nota 18.3) 4.280 15.641 Otros activos corrientes (Nota 12) 27.415 32.668 Otros activos financieros corrientes (Nota 13.2) 4.267 1.894 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes (Nota 14) 321.181 128.993 Total activo corriente 628.900 424.393 TOTAL ACTIVO 1.724.709 1.423.146 LasNotas1a24descritasenlasnotasexplicativasadjuntasformanparteintegrantedeesteEstadode Situación Financiera Consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020. Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes ESTADODESITUACIÓNFINANCIERACONSOLIDADOAL31DEDICIEMBREDE2020 (En miles de euros) PASIVO Y PATRIMONIO NETO 31/12/2020 31/12/2019 PATRIMONIO NETO (Nota 15) Capital Social 163.718 163.718 Prima de Emisión de acciones 313.234 313.234 Otras Reservas 522.253 319.926 Acciones Propias (94.038) (94.554) Ajustes por cambios de valor 25.740 (1.749) Resultado del ejercicio atribuible a la Sociedad dominante 178.731 211.713 Total patrimonio neto soc. dominante 1.109.638 912.288 Socios externos 2.272 3.466 Total patrimonio neto 1.111.910 915.754 PASIVO NO CORRIENTE Provisiones no corrientes (Nota 16) 12.608 11.126 Deudas con entidades de crédito no corrientes (Nota 13.2) 296.763 180.334 Otros pasivos no corrientes (Nota 13.2) 14.477 6.187 Pasivos por impuesto diferido (Nota 18.5) 49.551 38.447 Total pasivo no corriente 373.399 236.094 PASIVO CORRIENTE Deudas con partes vinculadas (Nota 13.2) 21.461 17.448 Deudas por compras o prestaciones de servicios (Nota 13.2) 92.466 118.692 Deudas por compras de Derechos Audiovisuales (Nota 13.2) 32.771 43.915 Otras deudas no comerciales 44.597 39.048 Deudas con entidades de crédito (Nota 13.2) 1.075 906 Administraciones Públicas (Nota 18.3) 23.036 22.323 Acreedores por adquisición de inmovilizado (Nota 13.2) 1.797 2.762 Remuneraciones pendientes de pago (Nota 13.2) 14.338 12.732 Otras deudas (Nota 13.2) 4.351 325 Provisiones corrientes (Nota 17) 38.533 48.572 Otros pasivos corrientes 9.572 3.623 Total pasivo corriente 239.400 271.298 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 1.724.709 1.423.146 LasNotas1a24descritasenlasnotasexplicativasadjuntasformanparteintegrantedeesteEstadode Situación Financiera Consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020. Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes CUENTADERESULTADOSSEPARADACONSOLIDADACORRESPONDIENTEAL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2020 (En miles de euros) 31/12/2020 31/12/2019 INGRESOS Importe de la cifra de negocios (Nota 21.1) 825.963 939.001 Ventas 767.760 925.588 Descuentos y Rappels (29.794) (40.005) Prestación de servicios 87.997 53.418 Otros ingresos de explotación 10.684 7.240 Total ingresos de explotación 836.647 946.241 GASTOS Reducción de prod. terminados y en curso (135) (3.102) Aprovisionamientos 161.868 208.476 Gastos de personal (Nota 21.2) 120.567 121.543 Consumo de derechos audiovisuales (Nota 8) 126.705 135.851 Dotaciones amortización (Notas 6 y 7) 21.325 20.278 Variación de provisiones del circulante (Nota 21.3) 817 (1.180) Otros gastos (Nota 21.4) 174.975 199.481 Total gastos de explotación 606.122 681.347 Beneficios de explotación 230.525 264.894 Ingreso/(Gasto financiero) (Nota 21.6) (1.930) (320) Diferencias de cambio (Nota 21.7) 159 123 Rdo. de Soc. por el método de la participación (Nota 10) 3.029 2.306 Ingresos/(gastos) de activos financieros no corrientes (402) 3.606 Beneficio antes de impuestos 231.381 270.609 Impuesto sobre Sociedades (Nota 18.4) 50.384 56.847 Resultado del ejercicio (Beneficio) 180.997 213.762 Atribuible a: Accionistas de la Sociedad dominante 178.731 211.713 Socios Externos (Nota 15.6) 2.266 2.049 Beneficio por acción (Nota 22.1) 0,57 0,65 Beneficio por acción diluido (Nota 22.2) 0,57 0,65 LasNotas1a24descritasenlasnotasexplicativasadjuntasformanparteintegrantedeestaCuentade Resultados Separada Consolidada correspondiente al ejercicio 2020. Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes ESTADODELRESULTADOGLOBALCONSOLIDADOCORRESPONDIENTEAL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2020 (En miles de euros) 31/12/2020 31/12/2019 RESULTADO DEL EJERCICIO 180.997 213.762 Ingresos y Gastos reconocidos directamente en Patrimonio Neto a reclasificar en un futuro a la Cuenta de Resultados - - Ingresos y Gastos reconocidos directamente en Patrimonio Neto que no serán reclasificados en un futuro a la Cuenta de Resultados 27.489 (3.569) RESULTADO GLOBAL DEL EJERCICIO 208.486 210.193 Atribuible a: Accionistas de la Sociedad dominante 206.220 208.144 Socios Externos 2.266 2.049 LasNotas1a24descritasenlasnotasexplicativasadjuntasformanparteintegrantedeesteEstadodel Resultado Global Consolidado correspondiente al ejercicio 2020. Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2020 (En miles de euros) Otras Reservas Capital Social Prima de emisión Reservalegal Otras Reservas Total otras Reservas Acciones Propias Ajustes por cambio de Valor Resultado ejercicio Tot. Patrim. Neto soc. Dominante Socios Externos Total (Nota 15.1) (Nota 15.2) (Nota 15.3) (Nota 15.5) (Nota 15.7) (Nota 15.6) Balance a 31.12.2019 163.718 313.234 32.744 287.182 319.926 (94.554) (1.749) 211.713 912.288 3.466 915.754 Componentes de otro resultado global - - - - - - 27.489 - 27.489 - 27.489 Resultado del periodo - - - - - - - 178.731 178.731 2.266 180.997 Resultado Global - - - - - - 27.489 178.731 206.220 2.266 208.486 Distribución del resultado - - - 211.713 211.713 - - (211.713) - - - Dividendos (Nota 15.4) - - - - - - - - - - - Operaciones con acciones o participaciones propias (netas) - - - - - 516 - - 516 - 516 Otros movimientos - - - (9.386) (9.386) - - - (9.386) (3.460) (12.846) Balance a 31.12.2020 163.718 313.234 32.744 489.509 522.253 (94.038) 25.740 178.731 1.109.638 2.272 1.111.910 Otras Reservas Capital Social Prima de emisión Reservalegal Otras Reservas Total otras Reservas Acciones Propias Ajustes por cambio de Valor Resultado ejercicio Tot. Patrim. Neto soc. Dominante Socios Externos Total (Nota 15.1) (Nota 15.2) (Nota 15.3) (Nota 15.5) (Nota 15.7) (Nota 15.6) Balance a 31.12.2018 163.718 313.234 32.744 192.963 225.707 - 1.820 200.326 904.805 - 904.805 Componentes de otro resultado global - - - - - - (3.569) - (3.569) - (3.569) Resultado del periodo - - - - - - - 211.713 211.713 2.049 213.762 Resultado Global - - - - - - (3.569) 211.713 208.144 2.049 210.193 Distribución del resultado - - - 200.326 200.326 - - (200.326) - - - Dividendos (Nota 15.4) - - - (99.958) (99.958) - - - (99.958) - (99.958) Operaciones con acciones o participaciones propias (netas) - - - - - (94.554) - - (94.554) - (94.554) Otros movimientos - - - (6.149) (6.149) - - - (6.149) 1.417 (4.732) Balance a 31.12.2019 163.718 313.234 32.744 287.182 319.926 (94.554) (1.749) 211.713 912.288 3.466 915.754 Las Notas 1 a 24 descritas en las notas explicativas adjuntas forman parte integrante de este Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado del ejercicio 2020. Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes ESTADODEFLUJOSDEEFECTIVOCONSOLIDADOCORRESPONDIENTEALEJERCICIOANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2020 (En miles de euros) 31/12/2020 31/12/2019 TESORERÍA PROCEDENTE DE LA ACTIVIDAD OPERATIVA Beneficio neto antes de impuestos 231.381 270.609 Ajustes Consumo de derechos audiovisuales (Nota 8) 126.705 135.851 Amortizaciones y depreciaciones (Notas 6 y 7) 21.325 20.278 Resultado por soc. por puesta en equivalencia método de la participación (Nota 10) (3.029) (2.306) Variación provisiones circulante (Nota 21.3) 817 (1.180) Variación provisiones por riesgos y gastos y otros (943) 4.589 Gasto financiero neto (Nota 21.6) 1.930 320 Diferencias de cambio neto (Nota 21.7) (159) (123) Bajas de otros activos (Nota 6) 1.338 212 Resultado por enajenación de otros activos financieros (Nota 21.9) 402 (3.606) Beneficio de explotación antes de cambios en el circulante 379.767 424.644 Variación en activos y pasivos operativos neto de efectos derivados de adquisición de nuevas inversiones Existencias (131) (3.101) Cuentas a cobrar (21.994) (6.778) Otros activos corrientes 9.806 (30.304) Acreedores (22.213) 11.762 Otros pasivos corrientes y no corrientes 21.008 (1.370) Variación provisiones de pasivo (10.039) 8.423 Tesorería procedente de las actividades operativas 356.204 403.276 Impuestos pagados en origen (Nota 18.4) (37.781) (40.729) Otros pagos/cobros (40) (3.069) Tesorería neta procedente de las actividades operativas (A) 318.383 359.478 TESORERÍA PROCEDENTE DE ACTIVIDADES DE INVERSIÓN Adquisición inmovilizado material (7.903) (7.625) Adquisiciones de derechos audiovisuales (98.902) (176.426) Desinversión de derechos audiovisuales (Nota 8) 2.503 4.746 Adquisición en inmovilizado inmaterial (Nota 7) (3.916) (2.526) Inversión/Desinversión en inmovilizado financiero - 3.606 Inversión/Desinversión en asociadas/otros activos financieros (60.500) (172.630) Inversión/Desinversión en activos financieros no corrientes (Nota 10) (2.167) 87 Inversión en empresas del grupo (4.928) (8.524) Dividendos recibidos (Nota 10) 4.062 1.696 Intereses recibidos - 133 Tesorería neta procedente de la venta de inversiones financieras 689 1.340 Tesorería neta aplicada a las operaciones de inversión (B) (171.062) (356.123) TESORERÍA APLICADA A LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN Financiación a largo plazo (Nota 11) 48.749 153.646 Intereses pagados (859) (759) Dividendos pagados - (99.958) Financiación a corto plazo 169 (16) Compra acciones propias (Nota 15.5) (566) (94.554) Operaciones de patrimonio (2.785) 1.419 Tesorería neta aplicada en las actividades de financiación (C) 44.708 (40.222) Incremento/Decremento de tesorería y otros activos equivalentes [D=A+B+C] 192.029 (36.867) Efecto de la variación del tipo de cambio (Nota 21.7) 159 123 Variación neta en tesorería y otros activos equivalentes 192.188 (36.744) Efectivo y otros activos equivalentes al principio del ejercicio (Nota 14) 128.993 165.737 Efectivo y otros activos equivalentes al final del ejercicio (Nota 14) 321.181 128.993 LasNotas1a24descritasenlasnotasexplicativasadjuntasformanparteintegrantedeesteEstadodeFlujosde Efectivo Consolidado del ejercicio 2020. Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 8 MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DEL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2020 1.Actividad del Grupo 1.1ObjetosocialdelasSociedadespertenecientesalGrupoMediasetEspaña Comunicación, S.A. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. - SOCIEDAD DOMINANTE LaSociedadMEDIASETESPAÑACOMUNICACIÓN,S.A.(enadelantelaSociedadola Sociedaddominante)fueconstituidaenMadridel10demarzode1989.Sudomicilio socialseencuentraenlaCarreteradeFuencarralaAlcobendas,nº4,28049Madrid (España). LaSociedadtienecomoobjetosociallagestiónindirectadelServicioPúblicode Televisión.Al31dediciembrede2020explotacomercialmentesietecanalesde Televisión(Telecinco,FactoríadeFicción,Boing,Cuatro,Divinity,EnergyyBeMad), siendoeldomiciliodesusoficinaslacarreteradeFuencarralaAlcobendas,nº4.Las licenciasconcedidasparalaexplotacióndedichoscanalessehanidoproduciendodela siguiente manera: ▪ConarregloalostérminosdelaconcesiónrealizadaporelEstado,mediante Resoluciónde28deagostode1989delaSecretaríaGeneraldeComunicacionesy contratodeconcesiónformalizadoenEscrituraPúblicadefecha3deoctubrede1989, asícomotodaslasoperacionesqueseannaturalantecedenteyconsecuenciadedicha gestión. ▪PoracuerdodelConsejodeMinistrosde10demarzode2000,fuerenovadadicha Concesión por un periodo de diez años a contar desde el 3 de abril de 2000. ▪PoracuerdodelConsejodeMinistrosde25denoviembrede2005,seamplióel contratoconcesionaldeformasimultáneaaldelrestodeconcesionariosdeámbito nacional, otorgándose tres canales de Televisión Digital Terrestre (TDT). ▪PoracuerdodelConsejodeMinistrosde26demarzode2010,fuerenovadadicha Concesiónporotrosdiezañosmás.LaSociedadharealizadotodaslasinversiones precisasparaeliniciodeemisionesdigitalesdeacuerdoconloprevistoenelReal Decreto2169/1998de9deoctubrequeaprobóelPlanTécnicoNacionaldela TelevisiónDigitalTerrestre.Sinperjuiciodeloanterior,deconformidadconlo establecidoenlaDisposiciónTransitoriaSegundadelaLeyAudiovisual,laSociedad solicitóel3demayode2010latransformacióndelaconcesiónenlicenciaparala prestacióndelserviciodecomunicaciónaudiovisual.MedianteelAcuerdodelConsejo deMinistrosde11dejuniode2010tuvolugarlatransformacióndelaconcesiónen licenciaparalaprestacióndelserviciodecomunicaciónaudiovisual,conunavigencia de15años,prorrogablesdeformaautomáticaporelmismoplazo,siemprequese cumplanlosrequisitosdelartículo28delaLey7/2010,de31demarzo(Ley Audiovisual). Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 9 ▪Traselcesedelasemisionesdetelevisiónterrestrecontecnologíaanalógicael3de abrilde2010(el“ApagónAnalógico”)yenvirtuddelodispuestoenlaDisposición AdicionalTerceradelRealDecreto944/2005,laSociedaddesdeel4demayode2010 teníaaccesoaunmúltipledigitaldecoberturaestatal,queampliabaenuncanal adicional, hasta un total de cuatro, los gestionados por la Sociedad. ▪TraslaadquisicióndeSociedadGeneraldeTelevisiónCuatro,S.A.en2010,se obtuvieronlaslicenciascorrespondientesalMultiplexdeCuatro(Cuatroytrescanales más). ▪Confecha6demayode2014seprocedióadejardeemitirloscanalesdigitalesLa SieteyNueve,paradarcumplimientoalaSentenciadelaSalaTerceradelTribunal Supremo,acordadaenlareunióndefechade22demarzode2013delConsejode Ministros. ▪PoracuerdodelConsejodeMinistrosde16deoctubrede2015seleadjudicaala SociedadlalicenciaparalaexplotacióndeunnuevocanaldeTDTenaltadefinición, conunavigenciade15años,prorrogablesenlostérminosestipuladosporlaLey Audiovisual.Dichocanal,BeMad,iniciólasemisionesendirectoconfecha21deabril de2016,dentrodelplazolegalfijadoenelpliegodecondicionesdeconcesióndela licencia. LaSociedadtieneunaduraciónindefinida,segúnseestableceenelartículo3ºdelos Estatutos. LaSociedadcomenzósucotizaciónenBolsaeldía24dejuniode2004,cotizandoenlas BolsasdeMadrid,Barcelona,BilbaoyValencia(España),pasandoaformarpartedel índice IBEX-35 el 3 de enero de 2005, hasta el 22 de junio de 2020. LaactividaddelGruposecentraenlaexplotaciónpublicitariadeloscanalesdetelevisión delosqueesconcesionariaasícomolarealizacióndeactividadesanálogasy complementarias y relacionadas a dicha actividad tales como: -Producción Audiovisual -Agencia de noticias -Promoción Publicidad 1.2. Operaciones societarias: Fusión Transfronteriza y segregación previa EnrelaciónelprocesodefusióntripartitaporabsorcióndeMediasetEspaña Comunicación,S.A.(la“Sociedad”o“MediasetEspaña”)yMediasetS.p.A.porpartede MediasetInvestmentN.V.(la“Fusión”),éstafueaprobadaenlaJuntaGeneral ExtraordinariadeaccionistasdelaSociedad,quesecelebróel4deseptiembrede2019, enlostérminosprevistosenelproyectodefusiónqueelConsejodeAdministraciónhabía suscrito y aprobado en su reunión de 7 de junio de 2019 (los “Acuerdos de Fusión”). ComoconsecuenciadelaimpugnaciónporpartedeVivendi,S.A.(“Vivendi”)delos AcuerdosdeFusiónydelasimultáneasolicituddemedidascautelares,laefectividadde dichosAcuerdosdeFusiónquedósuspendidamedianteAutodelJuzgadoMercantilnº2 de Madrid de fecha 10 de octubre de 2019 (el “Auto de Suspensión”). Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 10 AlavistadelasconsideracionesrecogidasenelcitadoAutodeSuspensiónydela situacióngeneradacomoconsecuenciadelasaccioneslegalesemprendidasporVivendi, tambiénenItalia,elConsejodeAdministracióndelaSociedad,ensureuniónde28de noviembrede2019,acordóseguirelcriterioseguidoporMediasetS.p.A.apartirdelas indicacionespromovidasporelTribunaldeMilány,porconsiguiente,proponeralos accionistasdelaSociedadlaaprobacióndedeterminadasmodificacionesalosAcuerdos de Fusión. LaJuntaGeneralExtraordinariadeaccionistasdelaSociedadconvocadaatalefectose celebróel5defebrerode2020yenellaseadoptóelacuerdodemodificarciertos extremosdelosestatutossocialesdeMFE-MEDIAFOREUROPEN.V.comosociedad resultantedelaFusión,asícomodelos“TérminosyCondicionesdelasAcciones EspecialesdeVoto”,delos“TérminosyCondicionesparalaAsignaciónInicialdelas AccionesEspecialesdeVotoA–Mediaset”ydelos“TérminosyCondicionesparala AsignaciónInicialdelasAccionesEspecialesdeVotoA–MediasetEspaña”(los “Acuerdos de Regularización”). AlavistadelaaprobacióndelosAcuerdosdeRegularización,laSociedadsolicitóel archivoparcialdelprocedimientoy,asimismo,elalzamientodelasmedidascautelares, dadoqueestosmismosAcuerdosdeRegularizaciónadoptadosporlaJuntaGeneral ExtraordinariadeMediasetS.p.A.,confecha10deenerode2020,habíanpermitidoque elTribunaldeMilánalzaselasmedidascautelaresdecretadasenItaliasobrelos Acuerdos de Fusión. El archivo parcial fue desestimado por el Juzgado con fecha 12 de junio de 2020. Conanterioridad,confecha29deabrilde2020,Vivendiinterpusounanuevademanda dejuicioordinario,tambiénanteelJuzgadodeloMercantiln.º2deMadrid,impugnando losAcuerdosdeRegularizaciónysolicitandolaadopcióndemedidascautelaressobre éstos.ElJuzgadoacordóacumularestenuevoprocedimientoalinicialencurso,ydeigual modoacumularlanuevapeticióndemedidascautelaresdeVivendialapeticiónde levantamientodelasmedidascautelaresefectuadaporMediasetEspaña.Lavista conjunta de ambas peticiones tuvo lugar el pasado 1 de julio de 2020. Confecha30dejuliode2020,hasidonotificadoelAutodictadoporelJuzgadodelo Mercantilnº2deMadridel28dejuliode2020,medianteelcual,entreotros pronunciamientos,sedesestimalasolicituddeMediasetEspañadealzamientodelas medidascautelaresacordadasenelAutodeSuspensión,manteniéndoseconellola suspensión de los Acuerdos de Fusión (el “Auto de Ratificación”). Porestarazón,elConsejodeAdministracióndelaSociedadacordó,ensureunión celebradaelpasado5deagosto,cesarentodaslasactuacionesdelaSociedadpara consumarlaFusiónydesistirdeésta,deformaparalelaaladecisióntomada,conesa misma fecha, por el Consejo de Administración de Mediaset S.p.A. 1.3. Organigrama societario Grupo Mediaset España LaSociedadeslacabeceradeungrupodesociedadesconocidocomoGrupoMediaset EspañaComunicación,porloqueestáobligadaaelaborar,ademásdesuspropias Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 11 CuentasAnuales,CuentasAnualesConsolidadasdelGrupo.Lassociedades consolidadas del Grupo son: Sociedades consolidadas por integración global País 2020 2019 Grupo Editorial Tele 5, S.A.U. España 100% 100% Telecinco Cinema, S.A.U. (3) España 100% 100% Publiespaña, S.A.U. España 100% 100% Conecta 5 Telecinco, S.A.U. España 100% 100% Mediacinco Cartera, S.L.U. España 100% 100% Publimedia Gestión, S.A.U. (1) España 100% 100% Advertisement 4 Adventure, S.L.U. España 100% 100% Producción y Distribución de Contenidos Audiovisuales Mediterráneo, S.L.U. España 100% 100% Netsonic, S.L.U. (1) España 100% 100% Grupo Audiovisual Mediaset España Comunicación, S.A.U. España 100% 100% El Desmarque Portal Deportivo, S.L. (3) España 60% 60% Megamedia Televisión, S.L.U. (3) España 100% 65% Supersport Televisión, S.L. (3) España 62,50% 62,50% Aninpro Creative, S.L. (1) España 51% - Be a Iguana, S.L.U. (8) España 51% - Sociedades integradas por el método de la participación País 2020 2019 Producciones Mandarina, S.L. (3) España 30% 30% La Fábrica de la Tele, S.L. (3) España 30% 30% Furia de Titanes II, A.I.E. (2) España 34% 34% Aunia Publicidad Interactiva, S.L. (1) España 50% 50% Alea Media, S.A. (3) España 40% 40% Melodía Producciones, S.L. (4) España 40% 40% Alea La Maleta, S.L.U. (6) España 40% 40% Pagoeta Media, S.L.U. (6) España 40% 40% Adtech Ventures, S.p.A. (1) Italia 50% 50% Bulldog TV Spain, S.L. (3) España 30% 30% Alma Productora Audiovisual, S.L. (3) España 30% 30% Unicorn Content, S.L. (3) España 30% 30% Fénix Media Audiovisual, S.L. (3) España 40% - Campanilla Films, S.L. (7) España 30% - Negocios Conjuntos País 2020 2019 Telefónica Broadcast, S.L.U.–Supersport Televisión, S.L. (U.T.E.) (5) España 50% 50% (1)La participación en estas Sociedades es a través de Publiespaña, S.A.U. (2)La participación en esta A.I.E. es a través de Telecinco Cinema, S.A.U. (3)La participación en estas Sociedades es a través de Producción y Distribución de Contenidos Audiovisuales Mediterráneo, S.L.U. (4)Desde el 10 de octubre de 2018 esta sociedad se encuentra en liquidación. (5)La participación en estas Sociedades es a través de Supersport Televisión, S.L. (6)La participación en estas Sociedades es a través de Alea Media, S.A. (7)La participación en esta Sociedad es a través de Producciones Mandarina, S.L. (8)La participación en esta Sociedad es a través de Aninpro Creative, S.L. Cambiosenelperímetrodeconsolidaciónenelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 ▪El10demarzode2020elGrupohaadquiridounaparticipacióndel40%enla SociedadFénixMediaAudiovisual,S.L.,dichasociedadpasaaintegrarseporel método de la participación. ▪EnJuliode2020elGrupohaadquiridounaparticipacióndel51%enlaSociedad AninproCreative,S.L.,dichasociedadpasaaintegrarseenelGrupoporelmétodo de integración global. Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 12 ▪Enfecha26deoctubrede2020laSociedadProduccionesMandarina,S.L.(integrada al30%)haconstituidounaSociedadparticipadaal100%CampanillaFilms,S.L., pasa a integrarse esta participación en el Grupo, por el método de la participación. ▪Ennoviembrede2020laSociedadAninproCreative,S.L.(integradaal51%)ha constituidounasociedadparticipadaal100%BeaIguana,S.L.U.,pasandoa integrase globalmente esta sociedad. ▪Enfecha16dediciembrede2020elGrupohaadquiridoel35%quelerestaba,de lasociedadMegamediaTelevisión,S.L.U.conloqueelGrupoconsolidauna participación del 100% en la sociedad. Cambiosenelperímetrodeconsolidaciónenelejercicioterminadoel31de diciembre de 2019 ▪El21deenerode2019elGrupoadquirióunaparticipaciónadicionaldel32,5%enla SociedadSupersportTelevisión,S.L.alcanzadountotaldeparticipaciónendicha Sociedad del 62,5%, pasó a integrarse por el método de integración global. ▪El21deenerode2019elGrupoadquirióunaparticipaciónadicionaldel35%enla SociedadMegamediaTelevisión,S.L.alcanzadountotaldeparticipaciónendicha Sociedad del 65%, pasó a integrarse por el método de integración global. ▪El5demarzode2019elGrupoadquirióunaparticipacióndel60%enElDesmarque Portal Deportivo, S.L., pasó a integrarse por el método de integración global. ▪Enfecha14demayode2019,laSociedaddelGrupoSupersportTelevisión,S.L. constituyó,juntoconTelefónicaBroadcastServices,S.L.unaUniónTemporalde EmpresasdenominadaTelefónicaBroadcastServices,S.L.U.-SupersportTelevisión, S.L.,UniónTemporaldeEmpresas,Ley18/1982de26demayoyLey12/1991de 29deabrilalobjetodeprestarserviciosdegestióntécnica,editorialydecontenido paraelcanaldeTVdelRealMadridC.F.Estaparticipaciónseintegrócomonegocio conjunto. ▪Enfecha21deoctubrede2019laSociedadAleaMedia,S.A.(integradaal40%) constituyóunaSociedadparticipadaal100%AleaLaMaleta,S.L.U.,pasóa integrarse esta participación en el grupo, por el método de la participación. 1.4. Aspectos relevantes del período: Impactos del COVID 19 Desdelaaparicióndelosprimerossíntomasdetransmisióncomunitariadelcovid19a partirdelaúltimasemanadefebrero,elimpactodelapandemiaentodoelmundoresultó serdeunamagnitudsinprecedentestantoporloqueserefierealámbitodelasalud pública,concifrasdecontagiadosqueafechadeformulacióndeestasCuentasAnuales seacercanaloscientodiezmillonesdepersonasentodoelmundo,comoeneldela actividadeconómicaque,enelcasodeEspañayporloquealPIBrespecta,seestima habrá registrado en 2020 una contracción del 11%. Elmotivofundamentaldeestaprofundadesaceleracióneconómicatienequeverconel impactodeconfinamientogeneralizadoquesufrióelpaísentreabrilyjunioyqueel Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 13 desconfinamientoposteriornohaconseguidomínimamentecompensarporlas restriccionesparcialesquetuvieronqueponerseenprácticaenmuchaspartesdelpaís alponersedemanifiestolaexistenciadeunasegundaoladecovid19,conelimpacto consiguienteensectoresclavesdenuestraeconomíamuydependientesdelamovilidad, demaneraquelosrebotesexperimentadoseneltercerycuartotrimestresdelañonohan sido suficientes para impedir que la caída del PIB en el año alcanzara el doble dígito Así,laaparicióndenuevasolasaconsecuenciadeprocesosderelajaciónenlasmedidas deseguridadytambiéneldescubrimientodenuevascepasdelvirushandibujadoenel finalde2020yelcomienzode2021unpanoramadeincertidumbreenrelaciónacuándo seestaráengradodecontrolarlapandemiaquesóloseiráaclarandoenlamedidaenla quesevayaobservandolaeficaciadelasvacunasqueyasehanempezadoadistribuir ycuyadosificaciónestáligadatantoalaedadcomoalasactividadesprofesionalesque implican mayor sensibilidad al contagio. PorloqueaMediasetEspañaComunicación,S.A.respecta,nuestrareacciónanteel azotedelapandemiafuerápidayprofunda;enseguidacomprendimosqueconla declaracióndelestadodealarmael14demarzode2020yelsubsiguienteconfinamiento delapoblación,nuestronegociopasóaconvertirseenunservicioesencialtantoporla vertientedelainformacióncomoporladelentretenimientoyqueserequeríanmedidas muyágilesyefectivasparagarantizarunservicioaudiovisualintegralanuestros espectadoresytambiénlaseguridadylasaluddenuestrosempleadosytrabajadoresen unmodelodenegociodonde,comoeselnuestro,predominanlosprogramasendirecto. Laprimeramedidaquesetomótrasladeclaracióndelestadodealarmafuela organizacióndelaactividadenlamodalidaddeteletrabajoparatodasaquellasfunciones nodirectamenterelacionadasconlaproduccióndeprogramasquerequierendetrabajo presencial,habiendologradounafuncionalidadóptimaatravésdeproporcionaralos empleadoslasherramientasyequipostécnicosparaeldesarrollodesusfuncionesasí como los sistemas de comunicación necesarios para su normal desenvolvimiento. Demanerasimultánea,seactivaronprotocolosextraordinariosdesalud,limpiezae higienetantoparalostrabajadoresenactividadpresencialcomoparaloscolaboradores yvisitantesdelasinstalaciones,arbitrandomedidasdedistanciamientoenlaszonas comunesasícomoenloscomedoresycafeteríaseinstaurandoelusodemascarillas entre el personal. MediasetEspañaComunicación,S.A.,sehaconvertidoenlaprimeracompañíadelsector delaComunicaciónenobtenerelcertificadoAENORporsussistemasdeprevención frente al covid 19. Esteselloavalalaefectividaddelosprotocolospuestosenmarchaporlacompañíaparagarantizarlasaluddelaspersonasylasostenibilidaddelaactividadempresarialy certificaquecumplenconlasdirectricesycriteriosestablecidosporelMinisteriode Sanidad en materia de prevención e higiene frente a esta enfermedad. Paralaconcesióndeestecertificado,AENORhavaloradoaspectoscomolagestiónde riesgosespecíficosenlaorganización,lagestióndelasaludlaboral,lasbuenasprácticas delimpiezaehigiene,lasmedidasorganizativas,lasmedidasdeprotección,formación, Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 14 informaciónycomunicación,asícomolagestióndelacrisisylacontinuidaddela actividad. Cabetambiénreseñarque,pormotivosdeprudenciaalavistadelasituaciónsanitaria, seinterrumpiólaproduccióndeseriesydepelículasqueseteníaplaneadoacometer hastaqueelpanoramaporloqueserefierealcovid19nosehayanormalizado,loque sehaextendidotambiénalestrenodepelículasproducidaspornuestroGrupoyalasque sehaaplicadounamoratoriaqueestaráenvigorhasta2021.Todoesto,sinembargo,no haafectadonianuestraprogramaciónnianuestrasmétricasbásicasdenegocio (audiencia,participaciónenelmercadodelapublicidad)graciasacontarnosóloconuna libreríapotentesinotambiénconunavariedaddegéneroscompuestadeproductos atractivos para el espectador. Laprimeraconsecuenciadelcovid19fueunincrementosinprecedentesenlascifrasde consumodeTV,alcanzándosecifrasrécordquenosehabíanvistodesdelacrisisde 2008-2013 e incluso llegando a superarlas Porotrolado,ycomoeslógicoconsiderandolacorrelaciónexistenteentrelasvariables macroeconómicas(singularmenteelconsumoprivado)ylosingresosdepublicidadTV que(aunquesupesorelativoestédisminuyendoconelpasodeltiempo)aúnhoy conformanlamayorpartedelafacturacióndenuestroGrupo,losingresospublicitarios delsectorTVdescendierondemaneramuysignificativaenelañohastaalcanzarregistros que,segúnlosdatosdei2Precientementepublicados,suponenun17,9%decaídaenel año. LareaccióndeMediasetEspañaComunicación,S.A.frenteaesacaídaconsistióen realizar unaintervencióndecididasobreloscostesdemaneraque,manteniendotantoel compromisodeserviciopúblicoquelasituaciónsanitariaexcepcionalharequeridocomo nuestravocacióndeliderazgodentrodelsector,nospermitieraacompasaréstosala nuevarealidaddemercadoaprovechandoparaellotantonuestracapacidaddecreación decontenidospropioscomolaexperienciaengestionarsituacionesdisruptivasde negocio. Laevolucióndelosacontecimientosduranteelaño,especialmenteapartirdelfindel confinamientoenelmesdejunio,pusodemanifiestoque,sobrelabasedelaselevadas cifrasdeconsumodeTVantesmencionadasque,asuvez,eranindicativasdelafortaleza delatelevisióncomomediodecomunicacióncentralentiemposdepandemia,los anunciantesvolvieronalmercadoamedidaquelasituacióneconómicaapuntabaauna recuperacióntraslosestragosdelaprimeraola.Así,laevolucióndelmercadopublicitario mejoróconsiderablementedurantelasegundapartedelaño,sibienelpesodelosmeses deconfinamientoeinactividadhaprovocadoque,entérminosdeañocompleto,lacaída haya sido sin precedentes. Enelagregadodelejercicio,lacombinacióndeunapolíticadeactuacióntempestivay eficazsobreloscostesyunarelativanormalizacióndelmercadopublicitarioenlasegunda partedelañoalomosdeunconsumodeTValalzahaposibilitadolaobtencióndeunos márgenesdeexplotaciónyunresultadonetomuypositivoconsiderandolasduras condiciones de mercado provocadas por el covid 19. Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 15 Porotrolado,elGrupohamantenidointactalafuerzalaboral,sinacometerningún reajustedeplantillanitampocoacogersealosExpedientesdeRegulaciónTemporalde Empleo (ERTEs) disponibles según la legislación de emergencia en el ámbito laboral. Encuantoalosaspectosfinancieros,decréditoydetesorería,cabereseñarqueelGrupo Mediasethasidoigualmentecapazdegenerarunflujodetesoreríapositivode200 millonesdeeurosenelaño,apesardehabersidoéstesinningúnpaliativoelperíodode peorcomportamientodelaeconomíaespañoladesdequesecuentacondatos disponibles.Deestamanera,latesoreríadelGrupodisponiblea31dediciembre de2020 superólos321millonesdeeuros(véaseNota14)alosquehayqueañadirlos300 millonesdeeuroscorrespondientesalaslíneasdecréditonodispuestas(véaseNota 13.2)parauntotalderecursosdefinanciacióndemásde500millonesdeeurosquenos ponenensituacióndemirarelfuturodesdeunaposicióndefortalezafinanciera fundamentadaenañosdeunagestiónprudenteyordenadaquenoshapermitidoresistir elgolpedeunacrisistanprofundacomoinesperada.Laincertidumbresobrelas sucesivas oleadas y nuevas cepas del covid 19, así como la velocidad de distribución de lasvacunascontinúanaestafecha,peronuestrasociedadestápreparadaparahacer frenteinclusoalosescenariosdemayorlentitudenlarecuperacióndelanormalidad económica. Encuantoalriesgodecrédito,unavezmáshaquedadodemostradoquelosajustesen elmercadodelapublicidadenTVseproducenpredominanteycasiexclusivamentea travésdelascifrasdeventaynodelamorosidad,cuyosnúmerosreflejanunaincidencia mínimayprácticamentesinvariacionesrespectoalperiodopre-covid,loquehaoriginado la no necesidad de registro de provisión relevante alguna. Porotraparte,elConsejodeAdministraciónacordóensureunióndel26defebrerode 2020lanodistribucióndedividendosordinariosconcargoalosresultadosde2019, decisiónquefueratificadaporlaJuntaGeneralOrdinariadeAccionistasensureunión del pasado 10 de junio de 2020. Conreferenciaalaactivacióndepérdidasydeduccionesfiscalesquelucenennuestro balance,tantolarotacióndelasmismasenlosúltimosejercicioscomoelniveldelas mismasytambiénlasexpectativasdeutilizaciónenunhorizontetemporalrazonable inclusobajolashipótesismásnegativasacercadelarecuperacióndelosingresos muestranquesurecuperaciónestáasegurada.Enestesentido,cabedestacarquelas pérdidasfiscalescompensablesprácticamentesehanutilizadoensutotalidadafecha31 de diciembre de 2020. IdénticaconclusiónsealcanzaenelcálculodelvalorrecuperabledelFondodeComercio asociadoalaUnidadGeneradoradeCaja(UGC)correspondientealnegociode TelevisiónenAbierto,paracuyocálculosehatomadoenconsideraciónlasProyecciones aprobadasporelConsejodeAdministración encoincidenciaconlaformulacióndeestas CuentasAnualesConsolidadasCondensadasydelasquesedesprendeunvalorde recuperaciónsuperiorasuvalorenlibrosconundiferencialpositivoquesemantendría incluso bajo escenarios muy pesimistas sobre la evolución del negocio en el futuro. SOCIEDADES DEPENDIENTES Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 16 Seconsideran“entidadesdependientes”aquéllassobrelasquelaSociedadtiene capacidad para ejercer control efectivo (ver Nota 4.1). 1.Consolidaciónporintegraciónglobal(participadasdirectamenteporMediaset España Comunicación, S.A.) Grupo Editorial Tele5, S.A.U. LaSociedadGrupoEditorialTele5,S.A.U.seconstituyóenMadridel10dejuliode 1991,ytienesudomiciliosocialenlaCarreteradeFuencarralaAlcobendas,nº4, Madrid. Elobjetosocialincluye,entreotras,lassiguientesactividadescomplementariasdela explotacióndeuncanaldetelevisión:adquisiciónyexplotacióndederechos,tantode fonogramascomograbacionesaudiovisuales,larepresentaciónartística,promoción deespectáculosylaedición,producción,distribuciónycomercializaciónde publicaciones y material gráfico. Publiespaña, S.A.U. Publiespaña,S.A.U.seconstituyóel3denoviembrede1988.Sudomiciliosocialestá fijado en la Carretera de Fuencarral a Alcobendas, nº 4 de Madrid. La Sociedad tiene por objeto la realización de las siguientes actividades: a)Larealizaciónyejecucióndeproyectospublicitariosylastareasrelacionadascon lacontratación,intermediaciónydifusióndemensajespublicitariosencualquiera desusmodalidadesposibles,atravésdecualquiermediodedifusióno comunicación social. b)Larealizacióndeactividadesrelacionadas,directaoindirectamente,conel marketing,elmerchandising,lateleventaycualesquieraotrasactividades comerciales. c)Laorganizaciónyproduccióndeeventosoacontecimientosculturales,deportivos, musicalesodecualquierotrotipo,asícomolaadquisiciónyexplotaciónen cualquier forma de toda clase de derechos que recaigan sobre los mismos. d)Laprestacióndeserviciosdeasesoría,análisisygestiónporcualquier procedimiento en relación con las actividades antes relacionadas. e)LasactividadesenumeradaspodránserdesarrolladasporlaSociedadtotalo parcialmentedeformaindirecta,mediantelaparticipaciónenotrassociedadescon objeto análogo. Conecta 5 Telecinco, S.A.U. Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 17 LaempresaEuroportal,S.A.seconstituyóel6deseptiembrede1999.El14deoctubre deesemismoañopasóadenominarseEuroportalJumpy,S.A.Sudomiciliosocialse encuentra en la Carretera de Fuencarral a Alcobendas nº 4 en Madrid. Confecha5denoviembrede2007secambialadenominacióndelasociedad, pasando a ser Conecta 5 Telecinco, S.A.U. Su objeto social es la explotación de contenidos audiovisuales en Internet. Mediacinco Cartera, S.L.U. LaempresaMediacincoCartera,S.L.seconstituyóel13deabrilde2007,fijandosu domicilio social en Madrid, Carretera de Fuencarral a Alcobendas nº 4. El objeto social lo constituye: a)Lainversiónmediantesuadquisición,suscripción,asunción,desembolso, tenencia,transmisión,enajenación,aportaciónogravamendevaloresoactivos decaráctermobiliarioincluyendoacciones,participacionessociales,cuotasde participaciónensociedadesocomunidadesdebienes,derechosdesuscripción desociedades,obligacionescanjeablesono,bonoscomerciales,partesde fundador,bonosdedisfrute,valoresmobiliariosderentafijaovariable,admitidos onoacotizaciónenlasBolsasoficiales,títulosdeDeudaPúblicaincluyendo bonos,letrasypagarésdelTesoro,letrasdecambioycertificadosdedepósito, todo ello con plena sujeción a la legislación aplicable. b)Laprestacióndeserviciosdeadministración,gestiónyasesoramientodecarácter contable,financiero,fiscal,civil,mercantil,laboralyadministrativoenfavordeotras empresas en las que posea una participación directa o indirecta. Al31dediciembrede2020laparticipaciónmantenidaasciendeal100%delcapital social. Esta sociedad no tiene actividad en la actualidad. Advertisement 4 Adventure, S.L.U. LaempresaSogecableMedia,S.L.U.nacióel10deoctubrede2005conelobjetivo degestionarlacomercializaciónpublicitariadelossoportesaudiovisualesCUATRO, loscanalestemáticosdePrisaTVenDIGITAL+ylaREVISTADIGITAL+.LaSociedad fija su domicilio social en Madrid, en la carretera de Fuencarral a Alcobendas, nº 4. El2deoctubrede2015cambiósudenominaciónsocialporladeAdvertisement4Adventure,S.L.U.,siendosuactividadenlaactualidadlaadquisición,suscripción, tenencia,disfruteyenajenacióndetítulos,valores,obligaciones,accionesy participacionesentodaclasedesociedadescivilesymercantiles,industrialeso comerciales, nacionales o extranjeras. Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 18 ProducciónyDistribucióndeContenidosAudiovisualesMediterráneo,S.L.U. (antes Sogecable Editorial, S.L.U.) LaempresaSogecableEditorial,S.L.U.fijasudomiciliosocialenMadrid,Carreterade Fuencarral a Alcobendas, nº 4. Elobjetosocialincluía,entreotras,lassiguientesactividadescomplementariasdela explotación de un canal de televisión: a)adquisiciónyexplotacióndederechos,tantodefonogramascomograbaciones audiovisuales, b)la representación artística, c)lapromocióndeespectáculosylaedición,producción,distribucióny comercialización de publicaciones y material gráfico. El27dejuliode2018secambióladenominaciónsocialdeSogecableEditorial,S.L.U., porladeProducciónyDistribucióndeContenidosAudiovisualesMediterráneo,S.L.U., ytambiénsecambiósuobjetosocialpasandoasereldeproducciónydistribuciónde contenidosaudiovisualespropiosdelasactividadesdelassociedadesfilialesquela forman. GrupoAudiovisualMediasetEspañaComunicación,S.A.U.(antesConcursos Multiplataformas, S.A.U. LaempresaConcursosMultiplataformas,S.A.U.tienesudomiciliosocialenMadrid, Carretera de Fuencarral a Alcobendas, nº 4. Lasociedadtienecomoobjetosociallarealizacióndelasactividadespropiasdeun operadordejuegosyapuestas,entreellas,laorganización,comercializacióny explotacióndejuegos,apuestas,rifas,concursosydecualesquieraotrasenlasque searriesguencantidadesdedinerouobjetoseconómicamenteevaluablesencualquier forma,sobreresultadosfuturoseinciertos,yquepermitansutransferenciaentre participantes,conindependenciadequepredomineenelloselgradodedestrezade losjugadoresoseanexclusivaofundamentalmentedesuerte,enviteoazar,incluidas lasdepublicidad,promociónypatrociniodetalesactividades.Todoellodeacuerdo con la Ley 13/2011, de 27 de mayo, de regulación de juego. El4dejuniode2019secambialadenominaciónsocialdeConcursos Multiplataformas,S.A.U.,porladeGrupoAudiovisualMediasetEspañaComunicación, S.A.U. 2.Consolidaciónporintegraciónglobal(participadasdirectamentepor ProducciónyDistribucióndeContenidosAudiovisualesMediterráneo,S.L.U.(antes Sogecable Editorial, S.L.U.) Telecinco Cinema, S.A.U. Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 19 LaempresaDigitel5,S.A.U.,seconstituyóenMadridel23deseptiembrede1996, fijando su domicilio social en Madrid, Carretera de Fuencarral a Alcobendas, nº 4. Ennoviembrede1999seformalizólainscripciónenelRegistroMercantildelcambio dedenominaciónsocialdeDigitel5,S.A.U.poreldeEstudiosPicassoFábricade Ficción, S.A.U. Enmayode2007seinscribeenelRegistroMercantilelcambiodedenominaciónsocial que pasa a ser Producciones Cinematográficas Telecinco, S.A.U. Ennoviembrede2007seinscribeenelRegistroMercantilunnuevocambiode denominación social que pasa a ser Telecinco Cinema, S.A.U. Elobjetosocialincluyeprincipalmente,aunquenoconcarácterexclusivo,laprestación deserviciosdedifusióndetelevisiónatravésdetecnologíadigital;lainvestigación, desarrolloycomercializacióndenuevastecnologíasrelacionadasconlas telecomunicaciones;cuantasactividadesseanprecisasparacualquiertipodeemisión portelevisión;intermediaciónenlosmercadosdederechosaudiovisuales; organización,producciónydifusióndeespectáculosoacontecimientosdecualquier índole. Megamedia Televisión, S.L.U. LaempresaMegamediaTelevisión,S.L.U.seconstituyóel17demayode2013bajo ladenominacióndeVolareMedia,S.L.Confecha12deseptiembrede2013cambió sudenominaciónporlaactualMegamediaTelevisión,S.L.Actualmentetienesu domicilio social en la calle Federico Mompou, 5 BIS edificio G de Madrid. Suobjetosocialesentreotros,elserviciodeproduccióndeprogramasparatelevisión einternet,producciónyprogramacióndecampañaspublicitariasyeldesarrollode aplicaciones informáticas. Supersport Televisión, S.L. LaempresaSupersportTelevisión,S.L.seconstituyóel17demayode2013bajola denominacióndeVolareSport,S.L.Confecha12deseptiembrede2013cambiósu denominaciónporlaactualSupersportTelevisión,S.L.Actualmentetienesudomicilio social en la calle Federico Mompou, 5 en Madrid. Suobjetosocialeslaproduccióndeprogramasdetelevisióneinternet,produccióny programacióndecampañasdepublicidadyeldesarrollodeaplicacionestecnológicas. El Desmarque Portal Deportivo, S.L. LaempresaElDesmarquePortalDeportivo,S.L.seconstituyóconfecha3deoctubre de2006.TienesudomiciliosocialenSevilla,AvenidaMenéndezPelayo,número20, planta 1. Tienecomoobjetosociallainformaciónydifusióndehechosysucesosdelaactualidad política,deportiva,cultural,religiosa,económicaysocial;serviciosdeproducción Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 20 televisivaatravésdelosmediosdecomunicaciónsocial,televisión,radio,prensa escrita, internet, informática o telemática. 3.Consolidaciónporintegraciónglobal(participadasdirectamentepor Publiespaña, S.A.U.) Publimedia Gestión, S.A.U. PublimediaGestión,S.A.U.fueconstituidaenMadridel23denoviembrede1999.El domiciliosocialdelaSociedadsefijaenMadrid,CarreteradeFuencarrala Alcobendas,nº4.LaSociedadoperaentodoelterritorionacionalatravésdesu delegación en Madrid. LaactividadprincipaldeestaSociedadeslacomercializacióndeespaciospublicitarios en medios de difusión o comunicación social. Actualmente esta sociedad no tiene actividad. Netsonic, S.L.U. LaempresaNetsonic,S.L.U.tienecomodomiciliosocialenMadrid,Carreterade Fuencarral a Alcobendas, nº 4. Suobjetosocialeslacreacióndeunareddepublicidaddevideoonlinequeunifique laaudienciadepaíseslatinoamericanosdegruposdemediostantointernacionales (con audiencia en Latinoamérica) como latinoamericanos propiamente. Enelejercicio2017Publiespaña,S.A.U.adquiriólapartecorrespondientealossocios minoritarios alcanzando el 100% de la participación. Aninpro Creative. S.L. LaempresaAninproCreative,S.L.tienecomodomiciliosocialenMadrid,Calle Fernández de la Hoz, 52, 4ºA. Suobjetosocialeslacomercializacióndeaccionesyproductosdecontenidoyde publicidadsobrepropiedadesyplataformasexistentes,comoporejemplolasredes sociales,mediosdecomunicaciónopersonasfísicas,ensusentidomásamplio;el desarrollodetecnologíaorientadaalacreaciónycomercializacióndeproductos publicitariosycomercialesinnovadores;laprestacióndeserviciosdeconsultoríaa marcascomercialesyamediosdecomunicación,relacionadaconinversiones publicitarias o estructuras comerciales en su sentido más amplio. 4.Consolidaciónporintegraciónglobal(participadasdirectamenteporAninpro Creative, S.L.) Be a Iguana. S.L.U. Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 21 LaempresaBeaIguana,S.L.U.tienecomodomiciliosocialenMadrid,CalleZurbarán, 16. Suobjetosocialescomercializaciónygestióndeaccionesdepublicidadypatrocinio sobre propiedades ya existentes, tales como redes sociales. SOCIEDADES ASOCIADAS DE MEDIASET ESPAÑA COMUNICACION, S.A. SonentidadessobrelasquelaSociedadtienecapacidadparaejercerunainfluencia significativa(loquesepresuponecuandolaparticipaciónes,almenos,del20%)sin control directo. 1.ParticipaciónindirectaatravésdeProducciónyDistribucióndeContenidos Audiovisuales Mediterráneo, S.L.U. (antes Sogecable Editorial, S.L.U.) Sociedad 2020 2019 Actividad Producciones Mandarina, S.L. C/ María Tubau, 3 28050 Madrid 30% 30% Creaciónydesarrollodecontenidosaudiovisuales,asícomosu producción y explotación comercial. La Fábrica de la Tele, S.L. C/ Frómista, 5 28050 Madrid 30% 30% Creaciónydesarrollodecontenidosaudiovisuales,asícomosu producción y explotación comercial. Bulldog TV Spain, S.L. C/ Orense ,56, 10ºB 28020 Madrid 30% 30% Producciónaudiovisual,creaciónydesarrollodecontenidos audiovisualesencualquierformatoyproduccióndedichoscontenidosa través de cualquier medio de difusión. Alma Productora Audiovisual, S.L. C/ Alfonso XII, 8, 2º Dcha. 28014 Madrid 30% 30% Producción y distribución de programas y producciones audiovisuales en cualquier soporte técnico. Unicorn Content, S.L. Pso. Castellana, 129 Bajo A y B 28046 Madrid 30% 30% Producción de programas de televisión. Alea Media, S.A. Avda.Alfonso XIII, 1 28002 Madrid 40% 40% Creación,desarrollo,producción,adquisiciónyexplotacióncomercial, encualquierformaadmitidaenDerecho,deobrasliterarias,musicales, gráficas y audiovisuales, incluidas las grabaciones audiovisuales. Melodía Producciones, S.L. () C/ Serrano Anguita, 10 28004 Madrid 40% 40% Creación, desarrollo, producción, adquisición y explotación comercial, de obras literarias, musicales, gráficas y audiovisuales, incluidas las grabaciones audiovisuales. Pagoeta Media, S.L. Avda.Alfonso XIII, 1 28002 Madrid 40% 40% Actividades de grabación de sonido y edición musical. Alea La Maleta, S.L. Artes escénicas. Avda. Alfonso XIII,1 28002 Madrid 40% 40% Fénix Media Audiovisual, S.L. Carretera Fuencarral a Alcobendas, km.4 28049 Madrid 40% - Creación, adquisición, producción, coproducción, edición, rodaje o grabación, reproducción, emisión, difusión, distribución, comercialización y explotación en cualquier forma de cualesquiera obras o grabaciones, sonoras, audiovisuales, escritas o informáticas, asi como de los derechos relativos. Campanilla Films, S.L. C/ María Tubau, 5 Puerta 4 28050 Madrid 30% - Actividades de producción cinematográfica y de video. Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 22 2. Participación indirecta a través de Telecinco Cinema, S.A.U. Sociedad 2020 2019 Actividad Agrupación de Interés Económico Furia de Titanes II, A.I.E. C/ Teobaldo Power, 2-3ºD Santa Cruz de Tenerife 34% 34% Presentaciónporcuentapropiaodeterceros,de serviciosdetelecomunicaciónencualquierforma yporcualquiermedio,conocidooporconocer,de acuerdoconlalegalidadencadamomento,la participaciónencualquierformaenlacreación, producción,distribuciónycualquiertipode explotacióndeobrasaudiovisuales,deficción, animación o documentales. 3.Participación indirecta a través de Publiespaña, S.A.U. Sociedad 2020 2019 Actividad Aunia Publicidad Interactiva, S.L. C/Orense, 85 Madrid 50% 50% Prestacióndetodotipodeserviciosde comunicación audiovisual. Adtech Ventures, S.p.A. Via Paleocapa, Pietro 3-Edif. Lexington Milán 50% 50% Venta,enItaliayenelextranjero,depublicidad enlosdiferentesmedios:prensa,internet,apps, SmartTV,radio,televisionesdigitalesyotros soportesdigitalesysuseventualesevoluciones tecnológicas. Prestacióndeserviciosrelativosalaplanificación decampañasyeventostantoenItaliacomoen otros países. Gestióndecampañasenplataformas tecnológicasdeventaautomatizadade publicidad. Desarrollooadquisicióndetecnologíasparala gestión y venta de nuevos formatos publicitarios. EstasSociedadesconsolidanporelmétododelaparticipacióndadoqueelGrupono posee ni la mayoría accionarial ni el control. Ninguna de las anteriores Sociedades cotiza en Bolsa. LaSociedaddominantehaefectuadolascomunicacionescorrespondientesalas sociedadesparticipadas,segúnloestablecidoenlaLeydeSociedadesdeCapitalyno existeningúncompromisoporelquesepuedaincurrirencontingenciasrespectoadichas empresas. NEGOCIOS CONJUNTOS DE MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Enelejercicio2019elGrupocomenzóunanuevainversiónenunaUniónTemporalde Empresas a través de su sociedad participada Supersport Televisión, S.L. Sociedad 2020 2019 Actividad Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 23 Telefónica Broadcast, S.L.U. – Supersport Televisión, S.L. Unión temporal de empresas Ley 18/1982 Ronda de la Comunicación s/n 28050 Madrid 50% 50% Serviciotécnicoydegestiónyproducciónde contenidos para Real Madrid Media. Laintegraciónenlosestadosfinancierosconsolidadosdeestainversiónserealizacomo operaciónconjuntaalconsiderarque,conbaseenelacuerdocontractualoperante,el Grupotienederechoalosactivosyobligaciónrespectoasuspasivosensuporcentaje departicipación.Enconsecuencia,estaparticipaciónseintegróproporcionalmentedesde sucomienzoenelmesmayode2019.Lasmagnitudesdeestaoperativanohantenido unimpactosignificativoenningunadelaspartidasdelosestadosfinancieros consolidados en el ejercicio 2020 tomados en su conjunto. 2.Bases de Presentación y Comparabilidad de las Cuentas Anuales Consolidadas 2.1.ImagenFielyCumplimientodelasNormasInternacionalesdeInformación Financiera LasCuentasAnualesConsolidadasdelGrupodelejercicio2020hansido formuladas: •PorlosAdministradores,enreunióndesuConsejodeAdministracióncelebrado el día 24 de febrero de 2021. •DeacuerdoconloestablecidoporlasNormasInternacionalesdeInformación Financiera(NIIF),segúnhansidoadoptadasporlaUniónEuropea,de conformidadconelReglamento(CE)nº1606/2002delParlamentoEuropeoydel Consejo de la Unión Europea. Adicionalmente, dichas Cuentas Anuales Consolidadas han sido elaboradas: •Teniendoenconsideraciónlatotalidaddelosprincipiosynormascontablesyde loscriteriosdevaloracióndeaplicaciónobligatoriaquetienenunefecto significativoenlasCuentasAnualesConsolidadas,asícomolasalternativasque lanormativapermiteaesterespectoyqueseespecificanenestasCuentas Anuales Consolidadas. •Deformaquemuestranlaimagenfieldelpatrimonioydelasituaciónfinanciera, consolidados,delGrupoal31dediciembrede2020ydelosresultadosdesus operaciones,deloscambiosenelPatrimonioNetoydelosFlujosdeEfectivo, consolidados,quesehanproducidoenelGrupoenelejercicioterminadoendicha fecha. •ApartirdelosregistrosdecontabilidadmantenidosporlaSociedaddominantey por las restantes entidades integradas en el Grupo. Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 24 LaSociedadesdominantedeunGrupodeSociedadesporloqueestáobligadaa presentarCuentasAnualesConsolidadasbajoNormasInternacionalesde InformaciónFinancieraaprobadasporlaUniónEuropeaporserunGrupoquecotiza en Bolsa. Dadoquelosprincipioscontablesycriteriosdevaloraciónaplicadosenla preparacióndelasCuentasAnualesConsolidadasdelGrupodelejercicio2020y 2019(NIIF-UE)nosonexactamentelosmismosquelosutilizadosporlasentidades integradasenelmismo(normativalocal),enelprocesodeconsolidaciónsehan introducidolosajustesyreclasificacionesnecesariosparahomogeneizarentresí talesprincipiosycriteriosyparaadecuarlosalasNormasInternacionalesde Información Financiera adoptadas en la Unión Europea (NIIF-UE). LasCuentasAnualesConsolidadasdelGrupoylasCuentasAnualesdelas entidadesintegradasenelGrupocorrespondientesalejercicio2020seencuentran pendientesdeaprobaciónporsusrespectivasJuntasGeneralesdeAccionistas, esperándose que se aprueben sin modificaciones. ElEstadodelResultadoGlobalConsolidadosepresentaendosestados,unestado quemuestraloscomponentesdelresultado(CuentadeResultadosSeparada Consolidada)yunsegundoestadoquemuestraloscomponentesdeotroresultado global (Estado del Resultado Global Consolidado). LaCuentadeResultadosSeparadaConsolidadasepresentapornaturalezadesus gastos. ElEstadodeFlujosdeEfectivoConsolidadosepresentautilizandoelmétodo indirecto. AlafechadeformulacióndeestasCuentasAnualesConsolidadaselGrupoha aplicadotodaslasNIIFeinterpretacionesqueerandeaplicaciónobligatoriay estabanaprobadasporlaUniónEuropea(NIIF-UE)yvigentesparalosejercicios iniciados a partir del 1 de enero de 2020. Deacuerdoconlalegislaciónmercantil,sepresenta,aefectoscomparativos,con cadaunadelaspartidasdelEstadodeSituaciónFinancieraConsolidado,dela CuentadeResultadosSeparadaConsolidada,delEstadodeResultadoGlobal Consolidado,delEstadodeCambiosenelPatrimonioNetoConsolidadoydelEstado deFlujosdeEfectivoConsolidado,ademásdelascifrasdelejercicio2019,las correspondientesalejercicioanterior.Enlasnotasexplicativastambiénseincluye informacióncuantitativadelejercicioanterior,salvocuandounanormacontable específicamente establece que no es necesario. 2.2.Cambios en Políticas Contables a)NormaseinterpretacionesaprobadasporlaUniónEuropeaquesonaplicadas por primera vez en este ejercicio LaspolíticascontablesutilizadasenlapreparacióndelasCuentasAnuales ConsolidadassonlasmismasquelasaplicadasenlasCuentasAnuales Consolidadasdelejercicioanualterminadoel31dediciembrede2020,salvo Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 25 aquellasquehansidomodificadasporlaprimeraaplicacióndelasNormas Internacionales de Información Financiera. Modificaciones a la NIC 1 y NIC 8 – Definición de “materialidad” ModificacionesalaNIC1yNIC8paraalinearladefiniciónde“materialidad”conla contenida en el marco conceptual. Modificaciones a la NIIF 9, NIC 39 y NIIF 7 Reforma de los Tipos de Interés de Referencia – Fase 1 Modificacionesa la NIIF 9, NIC 39 y NIIF 7 relacionada con la reforma en curso de los índices de referencia (primera fase). Modificaciones a la NIIF 3 – Definición de negocio Clarificaciones en relación a la definición de negocio. Modificación a la NIIF 16 Arrendamientos (1 de junio de 2020) Modificación para facilitar a los arrendatarios la contabilidad de las mejoras de alquiler relacionados con el covid 19. Ningunadeestasmodificacioneshasupuestoimpactosignificativoalgunoparael Grupo. b)Normas e interpretaciones que no son aplicables en este ejercicio Paraaquellasnormasqueseestimapuedanteneruneventualimpacto,laDirección haevaluadolospotencialesimpactosdesuaplicaciónfuturayconsideraquesu entradaenvigornotendráunefectosignificativo.Aesterespecto,losresultadosde la evaluación realizada son los siguientes: ModificacionesalaNIIF9,NIC39,NIIF7,NIIF4yNIIF16–Reformadelos tipos de interés de referencia – Fase 2 (1 de enero de 2021) ModificacionesalaalaNIIF9,NIC39,NIIF7,NIIF4yNIIF16–Reformadelos tipos de interés de referencia (segunda fase). ModificacionesalaNIIF4.DiferimientodelaaplicacióndelaNIIF9(1deenero de 2021) Diferimiento de la aplicación de la NIIF 9 hasta 2023. Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 26 ModificacionesalaNIIF3.Referenciaalmarcoconceptual(1deenerode 2022) SeactualizalaNIIF3paraalinearlasdefinicionesdeactivoypasivoenuna combinación de negocios con las contenidas en el marco conceptual. ModificacionesalaNIC16.Ingresosobtenidosantesdelusoprevisto(1de enero de 2022) Lamodificaciónprohíbededucirdelcostedeuninmovilizadomaterialcualquier ingresoobtenidodelaventadelosartículosproducidosmientraslaentidadestá preparando el activo para su uso previsto. ModificacionesalaNIC37.Contratosonerosos–Costedecumplirun contrato (1 de enero de 2022) Lamodificaciónexplicaqueelcostedirectodecumpliruncontratocomprendelos costesincrementalesdecumpliresecontratoyunaasignacióndeotroscostesque se relación directamente con el cumplimiento del contrato. Mejoras a las NIIF Ciclo 2018 – 2020 (1 de enero de 2022) Modificaciones menores a la NIIF 1, NIIF 9, NIIF 16 y NIC 41. ModificaciónalaNIC1–Clasificacióndepasivoscomocorrientesono corrientes (1 de enero de 2023) Clarificacionesrespectoalapresentacióndepasivoscomocorrientesono corrientes NIIF17Contratosdesegurosysusmodificaciones(publicadaenmayode 2017 y en junio de 2020 las modificaciones) (1 de enero de 2023) ReemplazaalaNIIF4yrecogelosprincipiosderegistro,valoración,presentación ydesglosedeloscontratosdesegurosconelobjetivodequeseproporcione informaciónrelevanteyfiablequepermitaalosusuariosdelainformaciónfinanciera determinarelefectoqueloscontratosdesegurostienenenlosestadosfinancieros. 2.3.Responsabilidad de la Información y Estimaciones Realizadas LainformacióncontenidaenestasCuentasAnualesConsolidadases responsabilidad de los Administradores de la Sociedad dominante. Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 27 EnlaelaboracióndelasCuentasAnualesConsolidadasdelGrupo correspondientesalejercicio2020sehanutilizadodeterminadasestimacionese hipótesisenfuncióndelamejorinformacióndisponibleal31dediciembrede2020 sobreloshechosanalizados.Esposiblequeacontecimientosquepuedantener lugarenelfuturoobliguenamodificarlas(alalzaoalabaja)enpróximosejercicios, loqueseharíaconformealoestablecidoenlaNIC8,deformaprospectiva reconociendolosefectosdelcambiodeestimaciónenlacorrespondienteCuenta de Resultados Separada Consolidada. Lasestimacionesehipótesissonrevisadasdeformacontinuada.Lasrevisionesde lasestimacionescontablessereconocenenelperiodoenelcuallasestimaciones sonrevisadassiéstasafectansóloaeseperiodo,oenelperiododerevisióny posterioressilarevisiónafectaaambos.Lahipótesisclavereferentealfuturoylas incertidumbresdeotrasfuentesclavedeestimaciónalafechadelEstadode SituaciónFinancieraparalasqueexisteunriesgodecausarajustesdelosimportes de los activos y pasivos en los próximos ejercicios se describen a continuación. •Deterioro de activos no financieros ElGrupoevalúasiexistenindiciosdedeterioroparatodoslosactivosno financierosencadafechadecierre.Eldeteriorodelfondodecomercioyotros activosintangiblesdevidaindefinidaesanalizado,ensucaso,almenos anualmenteoenelmomentoqueexistieraalgúnindiciodedeterioro.Losactivos nofinancierosserevisanporposibledeteriorodesuvalorcuandolos acontecimientosocambiosenlascircunstanciasindicanqueelvalorenlibros pudiera no ser recuperable. Sihayevidenciaobjetivadequesehaincurridoenunapérdidapordeterioro,el importedelapérdidasevaloracomoladiferenciaentreelvalorenlibrosdelactivo yelvalorrecuperabledelmismo,elcualsecalculacomoelmayorentresuvalor demercadoyelvaloractualdelosflujosdeefectivofuturosestimados descontadosaunatasadedescuentoapropiadaparaobtenerelvaloractualde esos flujos de efectivo. •Deterioro de activos financieros ElGrupoevalúaencadacierredeejerciciosiexistenindiciosdedeteriorodelos activosfinancierosogruposdeactivosfinancieros,incluyendolasparticipaciones en sociedades contabilizadas por el método de la participación. Enlosactivoscontabilizadosalcosteamortizadosereconoceunapérdida,ensu caso,cuandohayevidenciaobjetivadelamisma,reconociéndoseatravésdeuna provisión.Elimportedelapérdidasevaloracomoladiferenciaentreelvaloren librosdelactivoyelvaloractualdelosflujosdeefectivofuturosestimados descontados al tipo de interés efectivo original del activo financiero. Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 28 Enlosactivosfinancierosdisponiblesparalaventaseregistraeldeterioro,silo hubiese,comodiferenciaentresucoste(netodecualquierreembolsodelprincipal yamortización)ysuvalorrazonableactual,menoscualquierpérdidapordeterioro delvalorreconocidapreviamenteenlaCuentadeResultadosSeparada Consolidada. •Vida útil de los activos materiales e intangibles ElGruporevisadeformaperiódicalasvidasútilesdesuselementosde inmovilizadomaterialeintangible,ajustandolasdotacionesalaamortizaciónde forma prospectiva en caso de modificación de dicha estimación. •Recuperabilidad de impuestos diferidos de activo EnelcasodequeelGrupo,ounadelassociedadesdelmismo,presentecréditos porimpuestosdiferidosdeactivo,serevisanalcierredelejerciciolas correspondientesestimacionesdebasesimponiblesquesetieneprevistogenerar enpróximosejercicios,conelfindeevaluarlarecuperabilidaddelosmismosen funcióndelvencimientodeloscréditosporimpuestosdiferidosenbalancey,en sucaso,procederadotarlacorrecciónvalorativacorrespondientesiéstanose encuentra asegurada. •Provisiones para impuestos y otros riesgos ElGruporeconoceunaprovisiónenrelaciónconimpuestosyotrosriesgosde acuerdoconlapolíticacontabledescritaenlaNota4.19deestasCuentasAnuales Consolidadas.ElGrupoharealizadojuiciosyestimacionesenrelaciónconla probabilidaddeocurrenciadedichosriesgos,asícomosobrelacuantíadelos mismosyhacontabilizadounaprovisióncuandoelriesgohasidoconsiderado como probable, estimando el coste que le originaría dicha obligación. 3.Propuesta de Distribución de Resultados de la Sociedad dominante LapropuestadedistribuciónderesultadosdelaSociedadDominanteformuladaporlos AdministradorespendientedeaprobaciónporlaJuntaGeneraldeAccionistasesla siguiente expresada en miles de euros: Bases de reparto Pérdidas y ganancias (beneficio) 142.506 Total 142.506 Aplicación Reservas 142.506 Total 142.506 Limitaciones para la distribución de dividendos Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 29 LaSociedadDominanteestáobligadaadestinarel10%delosbeneficiosdelejercicioa laconstitucióndelareservalegal,hastaqueéstaalcance,almenos,el20%delcapital social.Estareserva,mientrasnosupereellímitedel20%delcapitalsocial,noes distribuiblealosaccionistas.Alafechadeelaboracióndeestascuentasanuales,la reserva legal está totalmente constituida. UnavezcubiertaslasatencionesprevistasporlaLeyolosestatutos,sólopodrán repartirsedividendosconcargoalbeneficiodelejercicio,oareservasdelibredisposición, sielvalordelpatrimonionetonoeso,aconsecuenciadelreparto,noresultaserinferior alcapitalsocial.Aestosefectos,losbeneficiosimputadosdirectamentealpatrimonioneto nopodránserobjetodedistribución,directaniindirecta.Siexistieranpérdidasde ejerciciosanterioresquehicieranqueesevalordelpatrimonionetodelaSociedad dominantefuerainferioralacifradelcapitalsocial,elbeneficiosedestinaráala compensación de estas pérdidas. LaJuntaGeneraldeAccionistasOrdinariacelebradael10dejunioacordórepartirel resultado generado en 2019 a reservas en su totalidad. 4.Normas de Valoración LasprincipalesnormasdevaloraciónaplicadasenlapreparacióndelasCuentasAnuales Consolidadas del Grupo son las que se describen a continuación: 4.1.Principios de Consolidación LosEstadosFinancierosConsolidadoscomprendenlosEstadosFinancierosdela Sociedaddominanteysussociedadesdependientesal31dediciembrede2020.Se obtienecontrolcuandoelGruposeencuentraexpuesto,otienederechos,alos rendimientosvariablesderivadosdesuimplicaciónenunasubsidiariaytienela posibilidaddeinfluirendichosrendimientosatravésdelejerciciodesupodersobrela subsidiaria.Concretamente,elGrupocontrolaunasubsidiariasi,ysolosi,elGrupo tiene: •Podersobrelasubsidiaria(derechosexistentesqueledanlafacultaddedirigirlas actividades relevantes de la subsidiaria). •Exposición,oderechos,alosrendimientosvariablesderivadosdesuinvolucración en la subsidiaria. •Puedeinfluirendichosrendimientosmedianteelejerciciodesupodersobrela subsidiaria. Generalmente,existelapresuncióndequelamayoríadederechosdevotosuponen elcontrol.ParaapoyarestapresunciónycuandoelGruponodisponedelamayoría delosderechosdevoto,oderechossimilares,delasubsidiaria,elGrupoconsidera todosloshechosycircunstanciasrelevantesparaevaluarsitienepodersobrela misma, lo cual incluye: Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 30 •Acuerdoscontractualesconotrospropietariossobrelosderechosdevotodela subsidiaria. •Derechos surgidos de otros acuerdos contractuales. •Derechos de voto potenciales del Grupo. ElGruporealizaunareevaluaciónsobresitieneonotienecontrolsobreuna subsidiariasiloshechosycircunstanciasindicanqueexistencambiosenunoomás deloselementosquedeterminancontrol.Laconsolidacióndeunasubsidiaria comienzaenelmomentoenqueelGrupoobtienecontrolsobrelamismayfinaliza cuandoelGrupopierdeelcontrolsobrelasubsidiaria.Losactivos,pasivos,ingresos ygastosdeunasubsidiariaquesehaadquiridooenajenadoduranteelejerciciose incluyenenlosEstadosFinancierosConsolidadosdesdelafechaenlaqueelGrupo obtiene control o hasta la fecha en la que el Grupo pierde el control. Losbeneficiosopérdidasycadaunodeloscomponentesdeotroresultadoglobalson atribuidosalospropietariosdelasaccionesdelaSociedadDominantedelGrupoya lossociosexternosinclusosielloimplicaquelossociosexternospasenatenerun saldodeudor.CuandoseconsideranecesarioserealizanajustesalosEstados Financierosdelassubsidiariasparaquelaspolíticascontablesdelasmismassean coincidentesconlasaplicadasporelGrupo.Todoslosactivos,pasivos,patrimonio neto,ingresos,gastosyflujosdeefectivoderivadosdetransaccionesentresociedades del Grupo se eliminan de forma íntegra en el proceso de consolidación. Unavariaciónenelporcentajedeparticipaciónenunasubsidiaria,sinpérdidadel control, se registra como una transacción con instrumentos de patrimonio. CuandoelGrupopierdeelcontroldeunasubsidiaria,dadebajalosactivos relacionados(incluyendoelfondodecomercio),lospasivosrelacionados,las participacionesnodominantesylosotroscomponentesdelpatrimonioneto, registrandocualquierbeneficioopérdidaenelresultadodelejercicio.Cualquier inversión que se mantenga en la antigua subsidiaria se reconocerá a valor razonable. Todosloselementosquecomponenelactivomaterialeintangibleestánligadosala producción y obtención de ingresos de la actividad del negocio. 4.2.Conversión de estados financieros de sociedades extranjeras LasCuentasAnualesConsolidadassepresentaneneuros,queeslamoneda funcionalydepresentacióndelGrupo.CadaentidaddelGrupodeterminasupropia monedafuncionalyloselementosincluidosenlosEstadosFinancierosdecada entidadseregistranutilizandoestamonedafuncionalcuandoesdeaplicación.Ensu caso,laspartidasdelEstadodeSituaciónFinancieraydelaCuentadeResultados delassociedadesextranjerasincluidasenlaconsolidaciónseconviertenaplicando el método de tipo de cambio de cierre según el cual la conversión implica: •Todoslosbienes,derechosyobligacionesseconviertenutilizandoeltipode cambiovigenteenlafechadecierredelascuentasdelassociedades extranjeras. •LaspartidasdelaCuentadeResultadosSeparadaConsolidadaseconvierten utilizando un tipo de cambio medio del ejercicio. Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 31 Ensucaso,ladiferenciaentreelimportedelpatrimonionetodelassociedades extranjeras,incluidoelsaldodelaCuentadeResultadosSeparadaConsolidada conformealapartadoanterior,convertidosaltipodecambiohistóricoylasituación patrimonialnetaqueresultadelaconversióndelosbienes,derechosyobligaciones conformealapartadoprimeroanterior,seregistraconelsignonegativoopositivo quelecorrespondaenelpatrimonionetodelEstadodeSituaciónFinanciera Consolidado. 4.3.Partes Vinculadas ElepígrafecorrespondientequeapareceenelEstadodeSituaciónFinanciera Consolidado incluye los saldos con accionistas significativos y empresas asociadas. Elrestodesaldosgeneradosporoperacionesvinculadasconlosmiembrosdel ConsejodeAdministraciónypersonaldirectivoclaveseclasificanenlosepígrafes del Estado de Situación Financiera Consolidado correspondientes. 4.4.Clasificación de Activos y Pasivos entre Corrientes y No Corrientes EnelEstadodeSituaciónFinancieraConsolidadoadjunto,losactivosypasivosse clasificanenfuncióndesusvencimientos,esdecir,comocorrientes,aquelloscon vencimientoigualoinferioradocemesesycomonocorrienteslosdevencimiento superior a dicho período. Enelcasodelosderechosaudiovisuales,estánincluidosensutotalidadenelactivo nocorriente,desglosándoseenlaNota8,aquellosqueelGrupoesperaconsumiren un período inferior a doce meses. 4.5.Inmovilizado Material Losbienescomprendidosenelinmovilizadomaterialseencuentranvaloradosbajo elmodelodecoste,elcualincluyeelpreciodeadquisicióndelosbienesmáslos gastosadicionalesqueseproducenhastalapuestaencondicionesde funcionamientodelosmismos.Loselementosdelinmovilizadomaterialsevaloranal menor del precio de adquisición o valor recuperable. Lasreparacionesquenopresentanunaampliacióndelavidaútilylosgastosde mantenimientosoncargadosdirectamentealaCuentadeResultadosSeparada Consolidada. Laamortizacióndelinmovilizadomaterialsecalculasistemáticamenteporelmétodo linealenfuncióndelavidaútildelosrespectivosbienes,atendiendoaladepreciación efectivamente sufrida por su funcionamiento, uso y disfrute. Loscoeficientesdeamortizaciónutilizadosenelcálculodeladepreciación experimentadaporloselementosquecomponenelinmovilizadomaterialsonlos siguientes: Coeficiente Construcciones 3 % Maquinaria técnica TV 20 % Instalaciones 10 % Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 32 Utillaje 20 % Mobiliario 10 % Equipos para procesos de información 25 % Elemento de transporte 14-15 % Otro Inmovilizado 20 % 4.6.Inmovilizado intangible Losactivosintangiblessecontabilizanporsucoste.Elcostedelosactivosintangibles enunacombinacióndenegocioseselvalorrazonablealafechadeadquisición. Despuésdelreconocimientoinicial,losactivosintangiblesseregistranalcoste menossuamortizaciónacumuladaylaspérdidaspordeterioroacumuladas existentes.Unactivointangiblesereconocerá,siysolosí,esprobablequegenere beneficios futuros al Grupo y que su coste pueda ser valorado de forma fiable. •Gastos de Desarrollo Losgastosdedesarrollocorrespondenexclusivamenteaproyectosde aplicacionesinformáticasquehayanalcanzadolaetapadedesarrollo.Sevaloran porsucosteyseimputanaproyectosespecíficoshastaelmomentodesu finalización,siemprequeestérazonablementeaseguradalafinanciación necesariaparalaterminaciónyexistanmotivosfundadossobreeléxitotécnicoen la realización de los mismos. •Concesiones, patentes y marcas Correspondeprincipalmentealapropiedadindustrialdelaslicenciasdeusoylas concesiones de los canales de televisión. Lamarca“Cuatro”asícomolalicenciadeoperacióndelmultiplexde“Cuatro” fueronidentificadasenelprocesodedistribucióndelpreciodeadquisicióndel Grupo Sogecuatro. La vida útil de la marca “Cuatro” se ha estimado en 20 años. Lalicenciaseconsideracomounactivointangibledevidaútilindefinida.Los activosintangiblesconvidaútilindefinidanoseamortizan,sinoqueserealizaal menos anualmente, o cuando haya indicios de deterioro, un test de deterioro. •Aplicaciones Informáticas Seincluyenbajoesteconceptolosimportessatisfechosporelaccesoala propiedadoporelderechodeusodeprogramasinformáticos.Losgastosde mantenimientodeestasaplicacionesinformáticasseimputandirectamentecomo gasto del ejercicio en que se producen. Se amortizan en el plazo de tres años desde el comienzo de su uso. 4.7.Derechos Audiovisuales 4.7.1.Derechos de Producción Ajena Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 33 Consistenprincipalmenteenderechosaudiovisualesadquiridosporunperiodo superioralejercicioeconómico.Seregistranasupreciodeadquisiciónyse recogeráelvalorindividualdecadaderecho.Sisuadquisiciónserealizapor paquetescerradosenlosquenosedetallaelvalorindividualdecadaderecho audiovisual,laasignacióndevaloresindividualessecalculaapartirdeuna ponderaciónequivalentealcostedeadquisicióndederechosaudiovisualesde similar tipo y categoría a aquellos que se hubiesen comprado individualmente. Elcostedelosderechosaudiovisualesadquiridosenunacombinaciónde negocios es el valor razonable a la fecha de adquisición. Elderechoseregistraenelmomentoenelqueesaceptadoelmaterialparasu emisiónsegúncontratooenlafechaenqueiniciaderechos,siéstafuera anterioraaquélla.Enelcasodetratarsedevariosderechosasociadosaun mismocontratocuyaaceptaciónseproduzcaenunmismoejercicio,peroen fechasdiferentes,elGruporegistraelaltadelosderechosdelcontratoenla fechaenlaqueelprimerodeellosesaceptadoparasuemisiónoenlafecha en que inicia derechos, si ésta fuera anterior a aquélla. SuimputaciónalaCuentadeResultadosSeparadaConsolidadaserealizaen elepígrafedeconsumodederechosysellevaacaboenfuncióndelnúmero de pases emitidos, según el siguiente criterio: 1.Películas y “TV Movies” (productos no seriados) 1.1.Derechos de 2 pases según contrato: Primer pase: 50% sobre coste de adquisición. Segundo pase: 50% sobre coste de adquisición. 1.2.Derechos de 3 o más pases según contrato: Primer pase: 50% sobre coste de adquisición. Segundo pase: 30% sobre coste de adquisición. Tercer pase: 20% sobre coste de adquisición. 2.Resto de productos (seriados) Derechos de 2 o más pases según contrato: Primer pase: 50% sobre coste de adquisición. Segundo pase: 50% sobre coste de adquisición. Encasodeventadeunpaseaterceros,elvalordelpasecalculadosegúnlos porcentajesarribaindicadosseamortizaenfuncióndelacapacidadde distribuciónterritorialdeseñaldelatelevisióncompradora,reconociéndoseun costedeventasenfuncióndelosingresosgeneradosenelterritoriodeventa del pase y practicándose ajustes al valor no vendido del pase de que se trate. Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 34 Aestosderechosselespracticaajustesdevalorenloscasosnecesarios, según se detalla en la Nota 4.11. 4.7.2.Derechos de Producciones Propias de Producto Seriado RecogeaquellasproduccionesenlasqueelGrupo,apartirdelapropiedadde las mismas podrá proceder, tanto a su emisión como a su comercialización. ElvalordeéstasincluyetantoloscostesincurridosdirectamenteporelGrupo como los importes facturados por terceros. Elcostedelosderechosaudiovisualesadquiridosenunacombinaciónde negocios es el valor razonable a la fecha de adquisición. SuimputaciónalaCuentadeResultadosSeparadaConsolidadaserealizaen elepígrafedeconsumodederechosysellevaacabodesglosandoelmismo de la siguiente forma: Elvalorcomercial,estimadoenun28%delcostetotal,seamortizaal producirselaventaaplicándosealosingresospordichatransacción.Deno producirseventaalgunaelcitadovalorseamortizalinealmenteenunperiodo de 3 años desde la disponibilidad de las producciones. Elvalordeemisión,estimadoenun72%delcostetotal,seamortizaenfunción del número de pases emitidos, según el siguiente criterio: •Producción seriada de duración inferior a 60 minutos Primer pase: 100% del valor amortizable. •Producción seriada de duración igual o superior a 60 minutos Primer pase: 90% del valor amortizable. Segundo pase: 10%delvaloramortizable,excepciónhechadelos pases promocionales. Aestosderechosselespracticaajustesdevalorenloscasosnecesarios, según se detalla en la Nota 4.11. 4.7.3.Derechos de Distribución RecogelosderechosadquiridosporelGrupoparasuexplotaciónentodaslas ventanas en territorio español. Elcostedelderechoeselqueseestipulaencontrato.Suimputacióncomo consumodederechossellevaacaboenfuncióndelpatrónesperadode consumoencadaunadelasventanasenlasqueseexplotaelderecho,así comosobrelabasedelasaudienciasestimadasencadaunadelasventanas. Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 35 Enelmomentoenelqueseiniciaelderechoolaemisiónenabierto,éstese reclasifica a la cuenta de derechos de producción ajena. EnlaventanadetelevisiónenabiertolaimputaciónalaCuentadeResultados SeparadaConsolidadaenelepígrafedeconsumodederechosesconsistente conlaestablecidaparalosderechosdepropiedadaudiovisual,segúnlo explicado en el epígrafe correspondiente de estas Notas. 4.7.4.Derechos de Coproducciones RecogelosderechosadquiridosporelGrupoenrégimendecoproducciónpara su explotación en todas las ventanas. Elcostedelderechoeselqueseestipulaencontrato.Laimputacióncomo consumodeestosderechossellevaacaboenfuncióndelpatrónesperadode consumoencadaunadelasventanasenlasqueseexplotaelderecho,así comosobrelabasedelasaudienciasestimadasencadaunadelasventanas. Enelmomentoenelqueseiniciaelderechoolaemisiónenabierto,estese reclasifica a la cuenta derechos de producciones propias. EnlaventanadetelevisiónenabiertolaimputaciónalaCuentadeResultados SeparadaConsolidadaenelepígrafedeconsumodederechosesconsistente conlaestablecidaparalosderechosdepropiedadaudiovisual,segúnlo explicado en el epígrafe correspondiente de estas Notas. 4.7.5.Masters y Doblajes Corresponderespectivamentealosmaterialessoportedelosderechos audiovisualesyalcostedelostrabajosdedoblajequehubierandellevarsea cabo sobre las versiones originales. Sevaloranasucostedeadquisiciónysuimputacióncomoconsumoserealiza enlamismaproporciónquelosderechosaudiovisualesalosqueestán asociados. 4.7.6.Derechos de Retransmisión Loscostescorrespondientesaderechosderetransmisionesdeportivasse contabilizanporelcosteestipuladoencontratoenelepígrafe “Aprovisionamientos”delaCuentadeResultadosSeparadaConsolidada. Dichaimputaciónserealizaenelmomentoenquecadaeventoes retransmitido.LosimportesanticipadosseregistranenelEstadodeSituación Financiera Consolidado dentro del epígrafe “Otros activos corrientes”. 4.8.Combinaciones de negocio y Fondo de Comercio Lascombinacionesdenegociossecontabilizanmediantelaaplicacióndelmétodo deadquisición.Elcostedelacombinacióndenegocioeslasumadela Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 36 contraprestacióntransferida,valoradaalvalorrazonablealafechadeadquisición,y elimportedelossociosexternosdelaadquirida,sihubiera.Paracadacombinación denegocioslaadquirentevalorarácualquierparticipaciónnodominanteenla adquiridaporelvalorrazonableoporlaparteproporcionaldelaparticipaciónno dominantedelosactivosnetosidentificablesdelaadquirida.Loscostesrelacionados conlaadquisiciónseregistrancomogastosenlaCuentadeResultadosSeparada Consolidada. CuandoelGrupoadquiereunnegocio,clasificaráodesignarálosactivos identificablesadquiridosypasivosasumidossegúnseanecesariosobrelabasede losacuerdoscontractuales,condicioneseconómicas,suspolíticascontablesyde explotación y otras condiciones pertinentes que existan en la fecha de adquisición. Silacombinacióndenegociosesrealizadaporetapas,elGrupovalorará nuevamentesusparticipacionesenelpatrimoniodelaadquiridapreviamente mantenidasporsuvalorrazonableenlafechadeadquisiciónyreconocerálas gananciasopérdidasresultantes,silashubiera,enCuentadeResultadosSeparada Consolidada. CualquiercontraprestacióncontingentequeelGrupotransfieresereconoceráavalor razonablealafechadeadquisición.Cambiosposterioresenelvalorrazonablede contraprestacionescontingentesclasificadascomounactivoounpasivose reconoceránregistrándosecualquiergananciaopérdidaresultanteenCuentade ResultadosSeparadaConsolidadaoenotroresultadoglobal.Silacontraprestación contingenteesclasificadacomopatrimonio,nodeberánvalorarsenuevamenteysu liquidación posterior deberá contabilizarse dentro del Patrimonio Neto. ElFondodeComerciosevalorainicialmenteasucoste.ElFondodeComercioesel excesodelasumadelacontraprestacióntransferidayelimportedelossocios externosregistradossobreelvalornetodelosactivosadquiridosylospasivos asumidos.Sielvalorrazonabledelosactivosnetosadquiridosexcedealvalordela contraprestacióntransferida,elGruporealizaunanuevaevaluaciónparaasegurarse dequesehanidentificadocorrectamentetodoslosactivosadquiridosytodaslas obligacionesasumidasyrevisalosprocedimientosaplicadospararealizarla valoracióndelosimportesreconocidosenlafechadeadquisición.Siestanueva evaluaciónresultaenunexcesodelvalorrazonabledelosactivosnetosadquiridos sobreelimporteagregadodelaconsideracióntransferida,ladiferenciasereconoce como beneficio en la Cuenta de Resultados Separada Consolidada. Traselreconocimientoinicial,elfondodecomerciosevaloraasucostemenoslas pérdidaspordeteriorodevaloracumuladas.Serealizanlaspruebasdedeteriorodel valordelfondodecomercioanualmente,oconmásfrecuenciasilosacontecimientos ocambiosenlascircunstanciasindicanqueelvalorenlibrospuedeestardeteriorado. Paraelpropósitodeltestdedeterioro,elfondodecomercioadquiridoenuna combinacióndenegocioses,desdelafechadeadquisición,asignadoacadaUnidad GeneradoradeEfectivodelGrupoogrupodeunidadesgeneradorasdeefectivoque seesperasebeneficiarándelassinergiasdelacombinación,independientemente decualquierotroactivoopasivodelGrupoasignadoaestasunidadesogruposde unidades. Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 37 EldeteriorodelFondodeComerciosedeterminaevaluandoelimporterecuperable delaunidadgeneradoradeefectivoogrupodeunidades,conlasqueserelaciona elFondodeComercio.Sielimporterecuperabledelaunidadounidades generadorasdeefectivoesmenorquesuvalorenlibros,elGruporegistrauna pérdida por deterioro. LaspérdidascorrespondientesadeteriorodelFondodeComercionopuedenser objeto de reversión en periodos futuros. SisehadistribuidoFondodeComercioaunaunidadgeneradoradeefectivoyla entidadenajenaodisponeporotravíadeunaactividaddentrodeesaunidad,el FondodeComercioasociadoalaactividadseincluiráenelimporteenlibrosdela actividadcuandosedetermineelresultadoprocedentedelaenajenacióno disposiciónporotravía,ysevaloraráapartirdelosvaloresrelativosdelaactividad enajenadaodispuestaporotravíaydelapartedelaunidadgeneradoradeefectivo que se siga manteniendo. 4.9.InmovilizacionesFinancierasenempresasporelmétododelaparticipacióny operaciones conjuntas MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN SeaplicaelmétododelaparticipaciónaaquellassociedadesenlasqueelGrupo ejerceunainfluenciasignificativa,directaoindirectamente,atravésdelaposesión de un 20% o más del poder de voto en la participada. Lainversiónenunaparticipadaseregistraráinicialmentealcoste,yseincrementará odisminuirásuimporteenelporcentajedeparticipacióndesuPatrimonioNeto, después de la fecha de adquisición. ElvalorenelEstadodeSituaciónFinancieraConsolidadodeestasparticipaciones incluye,ensucaso,elfondodecomerciopuestodemanifiestoenlaadquisiciónde las mismas. Sereconoceenelresultadodelejercicioelporcentajequelecorrespondadelos resultadosdelaparticipada.Cuandohayauncambioquelaasociadareconoce directamenteensuEstadodeResultadoGlobalConsolidado,elGruporeconocesu participaciónendichocambioylodesglosa,cuandoseaaplicable,enelEstadode Resultado Global Consolidado. Losdividendosrecibidosdelasparticipacionesreducenelimporteenlibrosdela inversión. Unavezquesehaaplicadoelmétododelaparticipaciónyreconocidoelvalordela asociada,enelcasodequeexistieraindiciosdeldeteriorodevalordelainversiónse procederáalarealizacióndelosanálisisypruebasdelposibledeteriorodevalor pertinentepararegistrar,enelejercicioenquesedetecte,elimpactodelapérdida de valor en la inversión. Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 38 SilaporciónquelecorrespondealGrupoenlaspérdidasdelaasociadaigualao excedealainversiónquetieneenlamisma,dejarádereconocerlapartequele pudieracorresponderenlaspérdidasadicionalesaestosefectos,lainversiónenla asociadaseráigualalimporteenlibroscalculadosegúnelmétododelaparticipación alqueseleañadiráelimportedecualquierotrapartidaque,porsufondoeconómico, formepartedelainversiónnetadelinversorenlaasociada.Laspérdidasquese reconozcan,segúnelmétododelaparticipación,porencimadelainversiónqueel Grupohayaefectuadoenaccionesordinarias,seaplicaránadeducirlosotros componentesdelainversiónenlaasociada,enordeninversoasugradodeprelación (es decir, a su prioridad en caso de liquidación). Sisedejadetenerinfluenciasignificativaenlaentidadasociada,elGrupovaloray reconocelainversiónmantenidaasuvalorrazonable.Cualquierdiferenciaentreel valorenlibrosdelaentidadasociadaenelmomentodelapérdidadelainfluencia significativayelvalorrazonabledelainversiónmantenidasereconoceenlaCuenta de Resultados Separada Consolidada. Adicionalmente,serealizalareclasificaciónalaCuentadeResultadosSeparada Consolidadadelosimportesregistradosenlascuentasdereservasreciclablesde asociadas,yseregistralainversiónendichasociedaddentrodelepígrafedeActivos Financieros no corrientes del Estado de Situación Financiera Consolidado. OPERACIONES CONJUNTAS Seconsideranoperacionesconjuntasaquellasenlasque,basándoseenunacuerdo contractual,setienederechoalosactivosyobligacionesrespectoalospasivos. Estas participaciones se integran proporcionalmente. 4.10.Activos Financieros Desde1deenerode2019,elGrupoclasificasusactivosfinancierosenlassiguientes categorías de valoración: •aquellos que se valoran a coste amortizado, y •aquellosquesevaloranconposterioridadavalorrazonable(yaseaconcambiosen resultados o en otro resultado global). i) Clasificación Laclasificacióndependedelmodelodenegociodelaentidadparagestionarlos activos financieros y de los términos contractuales de los flujos de efectivo. Paralosactivosvaloradosavalorrazonable,lasgananciasypérdidasseregistrarán enresultadosoenPatrimonio.Paralasinversioneseninstrumentosdepatrimonio quenoestáncategorizadascomoInversionescontabilizadasporelmétododela participación,suregistrodependerádesielGruporealizóunaelecciónirrevocable enelmomentodelreconocimientoinicialparacontabilizarlainversiónenpatrimonio a valor razonable con cambios en otro resultado global. ii) Reconocimiento y baja en cuentas Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 39 Lascomprasyventasconvencionalesdeactivosfinancierossereconocenenla fechadenegociación,lafechaenqueelGruposecomprometeacomprarovender elactivo.Losactivosfinancierossedandebajaencuentascuandoexpiranose cedenlosderechosarecibirflujosdeefectivodelosactivosfinancierosyelGrupo hatransferidosustancialmentetodoslosriesgosybeneficiosinherentesala propiedad. iii) Valoración ElGrupocuentaconactivosfinancierosquesevaloranacosteamortizadoyavalor razonable.Paraaquellosactivosquesevaloranacosteamortizado,elGrupovalora dichosactivosfinancierosenelmomentodereconocimientoinicialasuvalor razonablemás,loscostesdelatransacciónqueseandirectamenteatribuiblesala adquisición del activo financiero. Instrumentos de deuda Losinstrumentosdedeudaestáncompuestosporflujosdeefectivocontractuales querepresentansólopagosdeprincipaleintereses.Lavaloraciónposteriordeestos instrumentosdedeudaesacosteamortizado.Losingresosporinteresesdeestos activosfinancierosseincluyeneningresosfinancierosdeacuerdoconelmétododel tipodeinterésefectivo.Cualquiergananciaopérdidaquesurjacuandosedende bajasereconocedirectamenteenelresultadodelejercicioysepresentaenotras ganancias/(pérdidas)juntoconlasgananciasypérdidaspordiferenciasdecambio. Laspérdidaspordeteriorodelvalorsepresentancomounapartidaseparadaenel estado de resultados. Instrumentos de patrimonio Lasinversioneseninstrumentosdepatrimonioqueestánfueradelperímetrode consolidaciónpornoejercernicontrolniinfluenciasignificativasevaloraninicialy posteriormenteavalorrazonable.Loscambiosdevalorrazonableposterioresse reconocendeformairrevocableenpatrimonionetonopermitiendolaimputación posterioraresultados.Dichosactivosfinancieroscorrespondientesainversionesen instrumentosdepatrimonioestánregistradosdentrodelepígrafeActivosFinancieros no corrientes (Nota 11). 4.11.Deterioro en el Valor de Activos no Corrientes 4.11.1. Activos no financieros ElGrupoevalúaregularmente,yalmenosencadacierredeejercicio,sihay indiciosdequelosactivosolasUnidadesGeneradorasdeEfectivopuedan estardeteriorados.Siexistealgúnindicio,ocuandolanormativacontable requiereunapruebaanualdedeterioro,elGruporealizaunaestimacióndel importerecuperabledelactivoodelasunidadesgeneradorasdeefectivo.El importerecuperabledeunactivooUnidadesGeneradorasdeEfectivoesel Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 40 mayorentreelvalorrazonablemenosloscostesnecesariosparalaventadel activo y su valor en uso. Alevaluarelvalorenuso,lasentradasdeefectivofuturassedescuentana valoractualutilizandounatasadedescuentoquereflejelaevaluacióndelvalor deldineroeneltiempoenelmercadoactualylosriesgosespecíficosdelactivo oUnidadGeneradoradeEfectivo.Paraladeterminacióndelvalorrazonable menosloscostesestimadosparalaventasehanrealizadocálculosdeacuerdo conmodelosdevaloraciónuotrosindicadoresdisponiblesdelvalorrazonable. Paralosactivosquenogeneranflujosdeefectivoqueseanindependientesde lasdeotroactivoogrupodeactivos,elimporterecuperablesedeterminapara lasUnidadesGeneradorasdeEfectivoalascualespertenezcandichosactivos. CuandoelvalorenlibrosdeunactivoodeunaUnidadGeneradoradeEfectivo excedesuimporterecuperable,elactivoseconsideradeterioradoysereduce suvalorenlibroshastasuimporterecuperable.Laspérdidaspordeteriorose reconocen en la Cuenta de Resultados Separada Consolidada. Seevalúaencadacierredeejerciciosihayindiciosdequepérdidaspor deterioropreviamentereconocidaspudieranyanoexistiropudieranhaberse reducido.Sieseeselcaso,elGruporealizaunaestimacióndelimporte recuperable.ExceptoenelcasodelFondodeComercio,unapérdidapor deterioropreviamentereconocidapuedeserrevertidasihubierauncambioen lascausasqueladeterminaron.DichareversiónsereconoceráenlaCuenta deResultadosSeparadaConsolidada.Elimporteincrementadonopuede excederalimportequelecorrespondería,netodeamortización,denohaberse reconocido dicho deterioro del activo. Fondo de Comercio y Activos intangibles Lapruebadedeterioroparaelfondodecomercioylosactivosdevidaútil indefinidaserealizaevaluandoelvalorrecuperabledecadaUnidad GeneradoradeEfectivo(ogrupodeUnidadesGeneradorasdeEfectivo) asociadasalosmismos.SielimporterecuperabledelasUnidades GeneradorasdeEfectivoesmenorquesuvalorenlibros,seregistrauna pérdidapordeterioro.Al31dediciembrede2020elimporterecuperablede dichas Unidades excede el valor en libros (Nota 9). 4.11.2. Activos financieros Losactivosfinancierosvaloradosalcosteamortizadoylosimportespendientes decobroaclientesestánsujetosalodispuestoenlanuevaNIIF9enmateria dedeteriorodevalor.Estorequiereelregistro,enlafechadereconocimiento inicialdelosactivosfinancieros,delapérdidaesperadaqueresultedeun eventode“default”durantelospróximos12mesesodurantetodalavidadel contrato,dependiendodelaevolucióndelriesgodecréditodelactivofinanciero Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 41 desdesureconocimientoinicialenbalanceoporlaaplicacióndelosmodelos “simplificados” permitidos por la norma para algunos activos financieros. LosinstrumentosfinancierosdeactivomássignificativosdelGrupose corresponden,principalmente,conlascuentasporcobrarconclientesterceros porlaventadepublicidadenlosdistintoscanalesdetelevisiónenabiertoen lasdistintasplataformaswebsconlasquecuentaelGrupo.ElGrupollevaa cabolasestimacionesdelapérdidaesperadaconbaseenelriesgodecrédito de dichos activos financieros basándose en datos históricos de morosidad. ElGrupoaplica,paraaquellosactivosdondeesposible,elenfoquesimplificado de la pérdida esperada de los instrumentos financieros de activo. 4.12.Existencias Enlosprogramasdeproducciónpropia,elcostedeproducciónsedetermina considerandotodosloscostesimputablesalproductoenlosqueincurreelGrupo.El costedelasexistenciasadquiridasenunacombinacióndenegocioseselvalor razonablealafechadeadquisición.Asímismoseincluyenlosanticipospagadospor programas. SecarganenlaCuentadeResultadosSeparadaConsolidadaenelmomentodesu emisión. 4.13.Efectivo y otros equivalentes de efectivo Elefectivoyotrosmedioslíquidosequivalentescomprendenelefectivoencaja, bancosylosdepósitosacortoplazoconunafechadevencimientooriginaldetres meses o inferior. 4.14.Subvenciones Estosimportesrecibidosdeorganismosoficialessereconocenenelmomentoen que se reciben, aceptando las condiciones inherentes a dicha asignación. Ladiferenciaentreelvalornominaldelimporterecibidoyelvalorrazonabledel mismosetratacomounaminoracióndelactivofinanciado,imputándosearesultados de acuerdo a un criterio financiero. 4.15.Acciones Propias Losinstrumentosdepatrimoniopropioreadquiridos(accionespropias)sereconocen asucosteysededucendelPatrimonioNeto.NosereconoceenlaCuentade ResultadosSeparadaConsolidada,ningunapérdidaogananciaderivadadela compra,venta,emisiónocancelacióndelosinstrumentospropiosdelasociedad dominante.Losderechosdevotorelativosalasaccionespropiasquedananulados y no se les asigna ningún dividendo. Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 42 4.16.Pasivos Financieros Lospasivosfinancierossereconoceninicialmenteasuvalorrazonablemenoslos costesdelatransacciónatribuibles.Posteriormenteasureconocimientoinicial,los pasivosfinancierossecontabilizanasucosteamortizado,siendoladiferenciaentre elcosteyelvalorderescateregistradaenlaCuentadeResultadosSeparada Consolidadasobreelperiododeduracióndelpréstamoutilizandoelmétododela tasa de interés efectivo. Lospasivosconvencimientoinferiora12mesescontadosapartirdelafechadel EstadodeSituaciónFinancieraConsolidadoseclasificancomocorrientes,mientras que aquellos con vencimiento superior se clasifican como no corrientes. 4.17.Instrumentos Financieros Derivados Lascoberturasdeflujosdeefectivosoncoberturasdelaexposiciónalavariaciónen losflujosdeefectivoqueesatribuibleaunriesgoconcretoasociadoaunactivoo pasivoreconocidooaunatransacciónprevistaaltamenteprobableypuedeafectar a la Cuenta de Resultados Separada Consolidada. Losderivadossereconoceninicialmentealvalorrazonableenlafechaenquese firmaelcontratodederivadosyposteriormentesevuelvenavalorarasuvalor razonableenlafechadecadabalance.Lacontabilizacióndeloscambiosposteriores enelvalorrazonabledependedesielderivadosehadesignadocomouninstrumento de cobertura y, si es así, de la naturaleza de la partida que está cubriendo. ElGrupoutilizadeterminadosderivadosfinancierosparagestionarsuexposicióna lasvariacionesdetiposdecambio.Enlosejercicios2020y2019losderivadosno son significativos (Notas 13.1 y 13.2). LosderivadosdetipodecambiodequedisponeelGrupoal31dediciembrede2020 seconsideraninstrumentosdenegociaciónregistrándoseelefectodelasdiferencias de valoración en la Cuenta de Resultados Separada Consolidada. Porotraparte,elGrupomantienea31dediciembrede2020derivadosrelacionados coninstrumentosdepatrimonioporopcionessobreinversionesfinancieras(Notas11 y13.2)valoradosavalordemercadoalafechadecontrataciónycuyoscambiosde valor se registran en el Patrimonio Neto Consolidado. Asimismo,losvaloresrazonablesdelosinstrumentosfinancierosderivadosse clasificancomoactivoopasivocorrienteynocorrienteysedesglosanenlaNota 13.2. 4.18.Bajas de activos y pasivos financieros 4.18.1.Activos financieros Unactivofinanciero(o,cuandoseaaplicable,unapartedelactivofinancieroo una parte de un grupo de activos financieros similares) se da de baja cuando: Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 43 •Los derechos a recibir flujos de efectivo del activo han vencido. •ElGruporetieneelderechoarecibirflujosdeefectivodelactivo,peroha asumidolaobligacióndepagarloscompletamentesinretrasosaunatercera parte bajo un acuerdo de traspaso. •ElGrupohatransferidosusderechosarecibirflujosdeefectivodelactivoy bien(a)hatransferidosustancialmentetodoslosriesgosybeneficiosdel activo,o(b)nohatransferidoniretenidosustancialmentetodoslosriesgos y beneficios del activo, pero ha transferido el control sobre el activo. CuandoelGrupohatransferidosusderechosderecibirflujosdeefectivodeun activoynohatransferidoniretenidosustancialmentetodoslosriesgosy beneficiosdelactivo,ytampocohatransferidoelcontroldelactivo,elGrupo continuaráreconociendoelactivoenlamedidaenquesemantenga involucradoconelmismo.Lainvolucracióncontinuadaquetomalaformade garantíasobreelactivocedidosevaloraalmenorentreelvalorenlibrosoriginal delactivoyelimportemáximodelacontraprestaciónrecibidaquelaentidad podría ser requerida a devolver. 4.18.2.Pasivos financieros Unpasivofinancierosedadebajacuandolaobligacióncorrespondientese liquida, cancela o vence. ElGrupocontabilizarálosintercambiosdeinstrumentosdedeudaconun prestamista,siemprequelosinstrumentostengancondiciones sustancialmentediferentes,comounacancelacióndelpasivofinanciero originalyconsiguientereconocimientodeunnuevopasivofinanciero.De manerasimilar,unamodificaciónsustancialdelascondicionesdeunpasivo financieroexistenteodeunapartedelmismosecontabilizarácomouna cancelacióndelpasivofinancierooriginalyconsiguientereconocimientode unnuevopasivofinanciero.Ladiferenciaentreelimporteenlibrosdelpasivo financieroquesehayacanceladoylacontraprestaciónpagada,enlaquese incluirácualquieractivotransferidodistintodeefectivoocualquierpasivo asumido, se reconocerá en el resultado del ejercicio. Enelcasodequesedeterminequelosnuevostérminosomodificacionesde unpasivofinancieronoseansustancialmentedistintosalosexistentesypor lotantosedeterminequelamodificaciónnoessustancial,elpasivofinanciero existentenosedarádebajaencuentas.ElGruporecalcularáelimporteen librosbrutodelpasivofinancieroyreconoceráenelresultadodelejerciciouna pérdidaogananciapormodificación.Elimporteenlibrosbrutodelpasivo financierosevolveráacalcularcomoelvaloractualdelosflujosdeefectivo contractualesrenegociadosomodificadosdescontadosaltipodeinterés efectivo original del pasivo financiero. 4.19.Provisiones para Riesgos y Gastos LasprovisionessereconocenenelEstadodeSituaciónFinancieraConsolidado cuandoelGrupotieneunaobligaciónpresente(yasealegaloimplícita)como Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 44 resultadodesucesospasadosyqueesprobablequeserequieralasalidade recursosqueincorporenbeneficioseconómicosfuturosparaelpagodelamisma. Losimportesreconocidoscomoprovisionesrepresentanlamejorestimacióndelos pagosrequeridosparacompensarelvalorpresentedeestasobligacionesalafecha del Estado de Situación Financiera Consolidado. Lasprovisionesserevisanalafechadecierredecadaejercicioysonajustadascon elobjetivodereflejarlamejorestimaciónactualdelpasivocorrespondienteencada momento. Enelcasodequeelefectotemporaldeldineroseasignificativo,lasprovisionesse determinanmedianteeldescuentodelasfuturassalidasdetesoreríaesperadas utilizandotiposdeinterésdemercado.Cuandoseutiliceelmétododeldescuento,el incrementodelaprovisiónoriginadoporelpasodeltiemposereconocecomoun gasto por intereses. 4.20.Impuesto sobre Sociedades LasociedaddominanteMediasetEspañaComunicación,S.A.presentaelImpuesto sobre Sociedades en base consolidada con las siguientes sociedades filiales: •Grupo Editorial Tele 5, S.A.U. •Telecinco Cinema, S.A.U. •Publiespaña, S.A.U. •Publimedia Gestión, S.A.U. •Mediacinco Cartera, S.L.U. •Conecta 5 Telecinco, S.A.U. •ProducciónyDistribucióndeContenidosAudiovisualesMediterráneo,S.L.U. (antes Sogecable Editorial, S.L.U.) •Advertisement 4 Adventure, S.L.U. (antes Sogecable Media, S.L.U.) •GrupoAudiovisualMediasetEspañaComunicación,S.A.U.(antesConcursos Multiplataformas, S.A.U.) •Netsonic, S.L.U. Duranteelejercicio2020nosehanproducidovariacionesenelgrupode consolidación fiscal. ElgastoporimpuestodelejerciciosereconoceenlaCuentadeResultadosSeparada Consolidada,exceptoenaquelloscasosenlosqueeventualmenteserelacionacon partidasqueseregistrandirectamenteenelEstadodeResultadoGlobalConsolidado oenelEstadodeCambiosenelPatrimonioNetoConsolidadoencuyocasoelefecto impositivo se registra en dicho epígrafe. Losactivosypasivosporimpuestosdiferidossecontabilizanbasándoseenlas diferenciastemporariasentrelosvalorescontablesyfiscalesdelosactivosypasivos, aplicandolostiposimpositivosvigentesenelmomentoenelqueserealicenlos activosypasivossegúnlostiposylasleyesenvigoralafechadelEstadode SituaciónFinancieraConsolidado.Losactivosypasivosporimpuestosdiferidosque surgendemovimientosenelEstadodeResultadoGlobalConsolidadosecargano abonandirectamentecontraelEstadodeResultadoGlobalConsolidado.Losactivos porimpuestosanticipadosasícomolasbasesimponiblesnegativaspendientesde Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 45 compensaciónyloscréditospordeduccionesfiscalespendientesdeaplicaciónsólo sereconocencuandosuprobabilidadderealizaciónfuturaestárazonablemente aseguradaysonajustadosposteriormenteenelcasodenoconsiderarprobablela existencia de bases fiscales a compensar de beneficios en el futuro. Losactivosypasivosporimpuestoscorrientessonlosimportesestimadosapagaro acobrardelaAdministraciónPúblicaconformealostiposimpositivosenvigorala fechadelEstadodeSituaciónFinancieraConsolidado,eincluyendocualquierotro ajuste por impuestos correspondiente a ejercicios anteriores. ElGruporeconoceunpasivoporimpuestodiferidoparatodaslasdiferencias temporarias imponibles excepto: •Cuandoelpasivoporimpuestodiferidosederivadelreconocimientoinicialdeun fondodecomercioodeunactivoopasivoenunatransacciónquenoesuna combinacióndenegociosyqueenelmomentodelatransacción,noafectónial resultado contable ni al resultado fiscal. •Respectoalasdiferenciastemporariasimponiblesasociadasconinversionesen sociedadesdependientesyasociadas,sielmomentodelareversióndelas diferenciastemporariaspuedesercontroladoporlaSociedadDominanteyes probable que las diferencias temporarias no reviertan en un futuro previsible. ElGruporeconocelosactivosporimpuestodiferidoparatodaslasdiferencias temporariasdeducibles,créditosfiscalesnoutilizadosybasesimponiblesnegativas noaplicadasenlamedidaenqueseaprobablequehabráunbeneficiofiscalcontra elcualsepodráutilizarladiferenciatemporariadeducible,elcréditofiscalobienlas bases imponibles negativas no utilizadas, excepto: •Cuandoelactivoporimpuestodiferidorelativoaladiferenciatemporariadeducible sederivedelreconocimientoinicialdeunactivoopasivoenunatransacciónque noesunacombinacióndenegociosyque,enelmomentodelatransacción,no afectó ni al resultado contable ni al resultado fiscal. •Respectoalasdiferenciastemporariasdeduciblesasociadasconinversionesen sociedadesdependientesyasociadas,elactivoporimpuestodiferidosólose reconoceenlamedidaenqueesprobablequelasdiferenciastemporarias revertiránenunfuturoprevisibleyhabrásuficientebeneficiofiscaldisponible contra el cual aplicar las diferencias temporarias. ElGruporevisaelvalorenlibrosdelosactivosporimpuestosdiferidosencadacierre deejercicioysereducenenlamedidaenqueyanoseaprobablequesedisponga desuficientesbeneficiosfiscalesparapermitirqueparteotodoelactivoporimpuesto diferidosepuedaaplicar.Asimismo,elGruporevisaencadacierredeejerciciolos activosporimpuestosdiferidosnocontabilizadosylosreconoceenlamedidaenque seconviertaenprobablequeelbeneficiofiscalfuturovayaapermitirrecuperardichos activos. Losactivosypasivosporimpuestosdiferidossecompensansiexisteunderecho legalenvigorparacompensaractivosypasivosporimpuestoscorrientesylos Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 46 impuestosdiferidoscorrespondenalamismaentidadfiscalyantelamismaautoridad fiscal. 4.21.Contabilización de Ingresos y Gastos Losingresosygastosseregistransinincluirlosimportescorrespondientesalos impuestosquegravanestasoperaciones,conexcepcióndelosquefiscalmenteno sean deducibles, que se añadirían a los segundos. Suimputaciónsehaceenfuncióndelacorrienterealdebienesyserviciosquelos mismosrepresentanyconindependenciadelmomentoenqueseproduzcala corriente monetaria o financiera derivada de ellos. DeacuerdoalosrequisitosestablecidosenlaNIIF15,losingresosdeben reconocersedeformaquelatransferenciadelosbienesoserviciosalosclientesse muestreporunimportequereflejelacontraprestaciónalaquelaentidadespera tener derecho a cambio de dichos bienes o servicios. Enconcreto,estableceunenfoquedereconocimientodeingresosbasadoencinco pasos: -Paso 1: Identificar el contrato o los contratos con un cliente. -Paso 2: Identificar las obligaciones del contrato. -Paso 3: Determinar el precio de la transacción. -Paso 4: Distribuir el precio de la transacción entre las obligaciones del contrato. -Paso5:Reconocerlosingresoscuando(oamedidaque)laentidadcumplecada una de las obligaciones. EnvirtuddelaNIIF15,losingresosdebenreconocerseamedidaquesesatisfacen lasobligaciones,esdecir,cuandoel“control”delosbienesoserviciossubyacentes a la obligación en cuestión se transfiere al cliente. Losingresosporventadeserviciossonvaloradosconfiabilidadteniendoencuenta elgradodecumplimientodelasobligacionesdelservicio.Laprincipalfuentede ingresosdelGrupocorrespondeaingresospublicitarios,quesecontabilizanenel periodoenquesedevengan,loqueseproduceenelmomentodeemisióndela publicidad correspondiente. LosgastosincluyendolosdescuentosyrappelssereconocenenlaCuentade Resultados Separada Consolidada en el periodo en que se devengan. 4.22.Remuneraciones a largo plazo al personal Durantelosejercicios2020y2019yhastalafechadeformulacióndeestasCuentas el Grupo no cuenta con planes de opciones sobre acciones en vigor. Enelaño2016seaprobóunsistemadeincentivaciónyfidelizaciónamedioplazo referenciadoalvalordecotizacióndelacompañíaaplicableapartirdedichoañoy destinadoalosConsejerosEjecutivosyalaAltaDireccióndelGrupo.Losprincipales objetivosdeestePlansonpremiarlasostenibilidaddelosresultados,alinearlos Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 47 interesesdelosaltosdirectivosalosdelosaccionistasymejorarlacomposiciónde la retribución. Elsistemasenutreanualmente,yapartesiguales,delaaportacióndecada beneficiarioydeotraacargodelaempresainvirtiéndoseambasenlacomprade acciones de Mediaset España que son atribuidas al beneficiario (Nota 20). 4.23.Moneda Extranjera Laconversióndeoperacionesenmonedaextranjeraserealizautilizandoeltipode cambiovigenteenlafechadelatransacción.Laspérdidasygananciasresultantes delaliquidacióndedichastransaccionesydelavaloraciónaltipodecambiodecierre decadaperiododeactivosypasivosmonetariosdenominadosenmonedaextranjera se reconocen en la Cuenta de Resultados Separada Consolidada. 4.24.Beneficio por Acción ElGrupocalculaelbeneficiobásicoporacciónutilizandoelpromedioponderadode lasaccionesencirculaciónduranteelperíodo.Elcálculodelbeneficioporacción diluidoincluyeademáselefectodilutivo,ensucaso,delasopcionessobreacciones concedidas durante el período. 4.25.Aspectos medioambientales DadaslasactividadesdelGrupo,elmismonotieneresponsabilidades,gastos, activos,provisionesnicontingenciasdenaturalezamedioambientalquepudieranser significativosenrelaciónconelpatrimonio,lasituaciónfinancieraylosresultadosdel Grupo.PorestemotivonoseincluyendesglosesespecíficosenlaspresentesNotas Explicativas respecto a dichas cuestiones. 5.Información por segmentos DeconformidadconlaNIIF8,latelevisiónenabiertoeselúnicosegmentooperativo identificado en la actividad del Grupo. ElGrupoMediasetEspaña,nomantieneactivosnocorrientesquenoseaninstrumentos financieros,activosporimpuestosdiferidos,activoscorrespondientesabeneficiospost-empleoyderechosderivadosdecontratosdeseguroslocalizadosenterritoriodistintodel español por importe significativo. Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de euros) 48 6.Inmovilizado Material Lossaldosyvariacionesparalosejerciciosterminadosel31dediciembrede2020yel31dediciembrede2019delaspartidas que componen el inmovilizado material son los siguientes: Saldo 31.12.18 Altas Bajas y otros Traspasos Saldo 31.12.19 Altas Bajas y otros Traspasos Saldo 31.12.20 COSTE Terrenos y bienes naturales 14.970 - - - 14.970 - - - 14.970 Edificios y otras construcciones 40.062 151 - 314 40.527 292 - 17 40.836 Maquin. técnica, instalac. y utillaje 105.486 1.043 (3.833) 3.622 106.318 1.128 (4.199) 1.129 104.376 Mobiliario y enseres 5.121 252 (479) - 4.894 136 (100) - 4.930 Equipos procesos de información 14.909 1.127 (809) 2.669 17.896 1.557 (357) 40 19.136 Otro Inmovilizado 2.121 41 (20) (1.561) 581 53 (35) - 599 Inmovilizado en curso 3.660 2.923 - (5.044) 1.539 2.091 - (1.186) 2.444 Derechos de uso - 2.932 (218) - 2.714 1.681 (2.239) - 2.156 Total coste 186.329 8.469 (5.359) - 189.439 6.938 (6.930) - 189.447 AMORTIZACIÓN ACUMULADA Edificios y otras construcciones (28.594) (872) - - (29.466) (819) - - (30.285) Maquin. técnica, instalac. y utillaje (82.288) (7.152) 3.822 - (85.618) (7.238) 4.198 - (88.658) Mobiliario y enseres (3.748) (274) 475 - (3.547) (279) 96 - (3.730) Equipos procesos de información (13.299) (1.593) 829 - (14.063) (1.811) 355 - (15.519) Otro Inmovilizado (482) (31) 18 - (495) (35) 35 - (495) Derechos de uso - (878) - - (878) (910) 908 - (880) Total Amortizaciones (128.411) (10.800) 5.144 - (134.067) (11.092) 5.592 - (139.567) VALOR NETO CONTABLE 57.918 (215) 55.372 (1.338) 49.880 Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 49 Lasaltasenlosejercicios2020y2019sedebenfundamentalmentealacomprade instalacionestécnicasyotrosequiposprocesosdeinformaciónadquiridosparael desarrollo continuo del negocio. Lasaltasproducidaseninmovilizadoencursoenlosejercicios2020y2019sedeben principalmente a la compra de instalaciones técnicas. Delasaltasdeamortizaciónen2020sehandeducido695milesdeeuros correspondientesalaactivacióndetrabajosrealizadosporlaempresaparalaproducción de series de ficción (1.331 miles de euros en el ejercicio 2019). Lasbajasenlosejercicios2020y2019correspondenensumayoríaalaretiradade elementostotalmenteamortizadosyfueradeuso.Duranteelejercicio2020sehandado debajaelementosdeinmovilizadomaterialporunvalornetocontablede1.338milesde euros,generándoseunapérdidaendichastransaccionesporelcitadoimporte(215miles de euros para el 2019). Elimportedelosbienestotalmenteamortizadosyenusoa31dediciembrede2020ya 31 de diciembre de 2019 es el siguiente: 31.12.2020 31.12.2019 Construcciones 14.460 13.098 Equipos para procesos de información 11.731 10.797 Maquinaria técnica, instalaciones y utillaje 63.438 63.533 Mobiliario 2.335 2.128 Otro inmovilizado 420 424 Total 92.384 89.980 ElGrupotieneformalizadaspólizasdesegurosparacubrirlosposiblesriesgosaque estánsujetoslosdiversoselementosdesuinmovilizadomaterial,asícomolasposibles reclamacionesqueenrelaciónalosmismossepudieranpresentar,entendiendoque dichas pólizas cubren de manera suficiente los riesgos a los que están sometidos. ElGruponotieneal31dediciembrede2020nia31dediciembrede2019elementosen contratos de arrendamiento financiero. Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de euros) 50 7.Inmovilizado Intangible Lossaldosyvariacionesparalosejerciciosterminadosel31dediciembrede2020y31dediciembrede2019delaspartidas incluidas en el epígrafe de inmovilizado intangible son los siguientes: Saldo 31.12.18 Altas Bajas yOtros Traspasos Saldo 31.12.19 Altas Bajas yOtros Traspasos Saldo 31.12.20 COSTE Licencias transmisión señal Cuatro 85.000 - - - 85.000 - - - 85.000 Concesiones, patentes y marcas 160.075 3.839 (51) - 163.863 2.043 - - 165.906 Aplicaciones Informáticas 29.120 1.215 (445) 3.299 33.189 759 (859) 702 33.791 Aplicaciones Infor. en curso 2.261 1.311 - (3.299) 273 1.114 - (702) 685 Total coste 276.456 6.365 (496) - 282.325 3.916 (859) - 285.382 AMORTIZACIÓN ACUMULADA Concesiones, patentes y marcas (64.057) (8.193) 35 - (72.215) (8.193) - - (80.408) Aplicaciones Informáticas (25.535) (2.616) 449 - (27.702) (2.735) 859 - (29.578) Total Amortizaciones (89.592) (10.809) 484 - (99.917) (10.928) 859 - (109.986) Provisiones (15) - 15 - - - - - - VALOR NETO CONTABLE 186.849 3 182.408 - 175.396 Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 51 Las altas producidas en aplicaciones informáticas en curso en los ejercicios 2020 y 2019 sedebenprincipalmentealproyectoderenovacióndelaplataformadevídeoywebdel Grupo. Debidoalaasignacióndeactivosporlaadquisiciónenmarzode2019delaparticipación del60%delasociedadElDesmarquePortalDeportivo,S.L.(véasenota1.3);dentrodel epígrafe“Concesiones,patentesymarcas”,seincluyeronaltaseninversiónporimporte de 3.839 miles de euros. La vida útil identificada de este activo es de 20 años. Enelejercicio2020,debidoalaasignacióndeactivosporlaadquisiciónenjuniodeeste ejerciciodelaparticipacióndel51%delasociedadAninproCreative,S.L.(véasenota 1.3),cuyonombrecomercialreconocidoes“BeaLion”;dentrodelepígrafe“Concesiones, patentesymarcas”,seincluyeronaltaseninversiónporimportede2.043milesdeeuros. La vida útil identificada de este activo es de 5 años. Lasbajasenlosejercicios2020y2019correspondenensumayoríaalaretiradade elementostotalmenteamortizadosyfueradeuso.Duranteelejercicio2020sehandado debajaelementosdeinmovilizadointangiblequenoestabantotalmenteamortizadospor unvalornetocontablede0milesdeeuros(3milesdeeurosparael2019).Nose registraron bajas en el ejercicio anterior. Delnetodelapartida“Concesiones,patentesymarcas”,el93,6%correspondealamarca Cuatro. Al31dediciembrede2020y31dediciembrede2019losimportesdelosbienes totalmente amortizados y en uso del inmovilizado intangible han sido los siguientes: 31.12.2020 31.12.2019 Aplicaciones informáticas 25.961 23.561 Concesiones, patentes y marcas 22 22 Total 25.983 23.583 Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de euros) 52 8.Derechos Audiovisuales Lossaldosyvariacionesparalosejerciciosterminadosel31dediciembrede2020yel31dediciembrede2019delaspartidas incluidas en el epígrafe de derechos audiovisuales son los siguientes: Saldo 31.12.18 Altas Bajas Traspasos Otros Saldo 31.12.19 Altas Bajas Traspasos Otros Saldo 31.12.20 COSTE Derechos producción ajena 371.811 86.704 (114.417) 902 345.000 53.910 (127.744) 562 271.728 Masters 7 - - - 7 - (3) - 4 Doblajes 12.692 4.512 (824) - 16.380 3.344 (918) - 18.806 Derechos de Coproducción 205.291 2.279 (4.320) 9.473 212.723 1.554 (2.122) 25.668 237.823 Derechos de producciones propias 1.486.977 53.504 - 4.697 1.545.178 23.521 - 18 1.568.717 Derechos de distribución 29.477 - - - 29.477 - (207) (5.540) 23.730 Otros trabajos auxiliares 749 - - - 749 - - - 749 Dchos, opciones, guiones, desarr. 2.251 933 (426) (946) 1.812 436 (100) (488) 1.660 Gastos de puesta en marcha 158 - - - 158 - - - 158 Anticipos 10.897 25.172 - (14.126) 21.943 4.993 (280) (20.220) 6.436 Total Coste 2.120.310 173.104 (119.987) - 2.173.427 87.758 (131.374) - 2.129.811 AMORTIZACIÓN ACUMULADA Derechos producción ajena (273.233) (82.530) 114.417 - (241.346) (79.126) 127.743 - (192.729) Masters (7) - - - (7) - 3 - (4) Doblajes (12.005) (2.508) 824 - (13.689) (2.731) 918 - (15.502) Derechos de Coproducción (198.435) (7.473) - - (205.908) (11.617) - (5.540) (223.065) Derechos de producciones propias (1.450.230) (37.393) - - (1.487.623) (37.000) - - (1.524.623) Derechos de distribución (29.475) - - - (29.475) - 207 5.540 (23.728) Otros trabajos auxiliares (748) - - - (748) - - - (748) Gastos de puesta en marcha (156) - - - (156) - - - (156) Total Amortizaciones (1.964.289) (129.904) 115.241 - (1.978.952) (130.474) 128.871 - (1.980.555) Provisiones (17.723) (15.369) 9.422 - (23.670) (15.581) 19.351 - (19.900) Total Derechos Audiovisuales 138.298 4.676 170.805 16.848 129.356 Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 53 Al31dediciembrede2020y31dediciembrede2019losimportesdelosderechos audiovisuales totalmente amortizados y en uso han sido los siguientes: 31.12.2020 31.12.2019 Masters 4 5 Doblajes 12.965 11.568 Derechos de Coproducción 218.838 207.577 Derechos producciones propias 1.524.623 1.487.622 Derechos de distribución 26.977 23.659 Otros trabajos auxiliares 749 749 Gastos de puesta en marcha 157 157 Total 1.784.313 1.731.337 Deltotaldelimporteregistradoenelepígrafedederechosaudiovisualesclasificadocomo activonocorrienteenelEstadodeSituaciónFinancieraConsolidadoa31dediciembre de2020,cuyoconsumodelosmismosalolargodelossiguientesdocemesesseestima que será un porcentaje del 72% aproximadamente (53% en el 2019). Lasprovisionesexistentesalcierrecorrespondenalvalornetocontabledeaquellos derechosque,aunteniendounafechadevencimientoposterioral31dediciembre,no entranenlosplanesdeemisiónfuturosdelGrupoalafechadeformulacióndelosEstados FinancierosConsolidados.Si,ensucaso,llegaranaemitirseenalgunadelascadenas delGrupo,seprocederíaalareversióndelaprovisióncorrespondientealpaseemitidoy alaamortizaciónsimultáneadelderechoporelmismoimportequelaprovisiónrevertida, no teniendo por lo tanto impacto en la Cuenta de Resultados Separada Consolidada. Así,elsaldodeestaprovisióncorrespondefundamentalmentealajustenecesariopara determinarelvalornetocontabledelalibrería.A31dediciembrede2020ya31de diciembrede2019ladotaciónefectuadaenlaCuentadeResultadosSeparada Consolidadareflejaunimportede15.581milesdeeurosy15.369milesdeeuros, respectivamente. Alcierredelejercicio2020existencompromisosfirmesdecompradederechosde propiedadaudiovisualconinicioapartirdel1deenerode2021poruntotalde24.490milesdedólaresUSA(USD)asícomode27.904milesdeeuros.Loscompromisosdel ejercicioanteriorfueronde25.465milesdedólaresUSA(USD)y56.883milesdeeuros respectivamente. Dedichoscompromisosfirmesdecompradederechosdepropiedadaudiovisualsehan desembolsadoanticiposque,al31dediciembrede2020asciendena1.243milesde euros,nohahabidodesembolsoendólaresUSA(USD).Losdesembolsos correspondientesalejercicio2019fueronde578milesdeeurosynohubodesembolso en dólares USA (USD). Alcierredelejercicioexistencompromisosdederechosdecoproducción,coninicioa partirdel1deenerode2021por50.754milesdeeuros.Loscompromisosdelejercicio anterior fueron de 57.764 miles de euros. Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 54 Dedichoscompromisosdederechosdecoproducciónsehandesembolsadoanticipos que,a31dediciembrede2020,asciendenaltotalde4.546milesdeeuros(20.410miles de euros a 31 de diciembre de 2019). Delosderechosdedistribuciónnoexistencompromisosfirmesdecompra,coninicioa partirdel1deenerode2021.A31dediciembre2019noexistíancompromisosfirmesde compra. DentrodelepígrafedeAnticiposseincluyentambiénlosanticiposdeseriesdeficción,de losquesehandesembolsado647milesdeeurosa31dediciembrede2020(955miles de euros a 31 de diciembre de 2019). 9.Fondo de Comercio y Combinación de Negocios LaprincipalpartidadelfondodecomercioesladerivadadelaadquisicióndelGrupo Cuatroconefecto31dediciembrede2010,operaciónqueafloróunFondodeComercio porimportede287.357milesdeeurosyunactivodevidaútilindefinidaporimportede 85.000 miles de euros (Nota 7). Duranteelejercicio2019,debidoalaoperacióndecompradel60%delasparticipaciones delasociedadElDesmarquePortalDeportivo,S.L.(véaseNota1.3),traselejerciciode identificacióndelosactivosypasivosoriginadosenlaoperación,realizadoporla DireccióndelaSociedadconelasesoramientodeunterceroindependiente,esteepígrafe incrementóen2.685milesdeeuros.Duranteelejercicio2020,comoconsecuenciadela operacióndeadquisicióndel51%delasparticipacionesdelasociedadAninproCreative, S.L.(véaseNota1.3)yconelmismoprocedimientoqueenlaoperacióndelejercicio anterior,sehaidentificadounfondodecomercioporestainversiónde3.700milesde euros.A31dediciembrede2020,ningunadeestasinversionespresentaindiciosde deterioro dada su buena marcha operativa. Test de deterioro del fondo de comercio y activos intangibles de vida útil indefinida ConmotivodelasituacióndecrisisdetalladaenlaNota1.4derivadadelapandemia sanitariadelaCovid-19ysuimpactoenlosestadosfinancierosdelGrupoasícomoen lasproyeccionesempleadaseneltestdedeteriororealizadoparalaformulacióndelas CuentasAnualesConsolidadasdelejercicioanualanteriorterminadoel31dediciembre de2019,enlaelaboracióndelaspresentesCuentasAnualesConsolidadasfinalizadas el 31 de diciembre de 2020 se ha realizado una actualización del análisis. Eltestdedeterioroserealizacomparandoelvalorrecuperabledelaunidadgeneradora deefectivodondeestánasignadoselfondodecomercioylosactivosintangiblesdevida útil indefinida con el valor contable de dicha unidad generadora de efectivo. Launidadgeneradoradeefectivoeselnegociodetelevisiónenabierto,constituyendola única identificada en el Grupo. Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 55 Decaraaloportunotestdedeterioro,elGrupohautilizado,porunlado,suvalorde mercadoyporotro,suspropiasproyeccionesdeevolucióndelNegociodeTelevisiónen Abierto,descontandolosflujosdeefectivofuturosprevistos.Enrelaciónalvalorde mercado,lacapitalizaciónbursátildelaSociedadDominantea31dediciembrede2020 asciendeaproximadamentea1.394.874mileseuros,ciframuysuperioralvalorcontable delaunidadgeneradoradeefectivoidentificada,noexistiendoportanto,deteriorodel Fondo de Comercio ni de los activos intangibles de vida útil indefinida. Sehanrealizadoproyeccionesyestimacionesbasadaseneldescuentodeflujosde efectivo futuros. Enlaelaboracióndelasmencionadasproyecciones,lasprincipalesvariablesy asunciones realizadas fueron las siguientes: - Contextomacroeconómico:enbasealasproyeccionesmacroeconómicaspublicadas porfuentesexternasdereconocidasolvenciaquetomanenconsideraciónescenarios previsibles de recuperación probables. - Entornotecnológicoyregulatorio:Noseprevénniseconsideranennuestras proyeccionescambiosregulatoriosnitecnológicosrelevantesquepudieranafectarde manera material al mercado publicitario o a las audiencias de la televisión en abierto. - Entornocompetitivo:Hemosestimadounescenariodecontinuidad,sincambios estructuralesderelevanciaenelsectoryconestabilidadenlosnivelesdeaudienciay enlaevolucióndelmercadopublicitariotelevisivo.Estaestimacióntieneencuenta tantolasrealizadaspororganismosoficialescomootrasreconocidasfuentesexternas eigualmenteconsiderandolastendenciashistóricas.Enconcreto,nosecontempla concesióndenuevaslicenciasniaumentoenelnúmerodecanalesparalos operadoresexistentesy,porloquerespectaalasnuevasplataformasdedistribución decontenidos,éstaspertenecenfundamentalmentealamodalidaddepagoy,por tanto, sin influencia de relevancia en el sector de la TV en abierto. Lasproyeccionescubrenelperíodohasta2024yparalosflujosnocontempladosenlas mismas,lasrentasperpetuassehanestimadoutilizandocrecimientosdel0%,según consensodeprevisionesdeanalistas.Porotrolado,losflujosdeefectivoestimadosse descuentanauntipoacordeconlasvaloracionesactualesdemercadoencuantoala tasalibrederiesgoylasituaciónespecíficadelsector.Enestesentido,latasade descuentodespuésdeimpuestosutilizadaestáenunrangoentreel7,5%yel8,5%, acorde igualmente al consenso de analistas. Sensibilidad frente a cambios en las hipótesis LaDirecciónconsideraque,conlainformacióndisponibleenestemomento,ningún cambiorazonableyprobableencualquieradelashipótesisclavesmanejadasenla simulaciónsupondríaqueelvalornetocontabledelaunidadexcedieradesuvalor recuperabledadoqueexisteunmargendeseguridadsignificativorespectoalvaloren libros. Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 56 10.Inversiones Contabilizadas por el Método de la Participación Elimporteylasvariacionesexperimentadasdurantelosejercicios2020y2019enlas partidas que componen este epígrafe se muestran a continuación: Inv. por el Método de la Participación Saldo a 31 de diciembre de 2018 8.696 Aumentos 200 Disminuciones (893) Participación en resultado de empr. asociadas 2.306 Dividendos recibidos (Nota 23.1) (1.696) Saldo a 31 de diciembre de 2019 8.613 Aumentos 1 Disminuciones 138 Participación en resultado de empr. asociadas 3.029 Dividendos recibidos (Nota 23.1) (4.062) Saldo a 31 de diciembre de 2020 7.719 Losdividendosde2020correspondenalassociedadesparticipadas,LaFábricadela Tele, S.L., Bulldog Tv Spain, S.L. y Unicorn Content, S.L. Losdividendosde2019correspondieronalassociedadesparticipadas,LaFábricadela Tele, S.L. y Bulldog Tv Spain, S.L. Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 57 Eldetalleporempresasdelasinversionescontabilizadasporelmétododelaparticipación es el siguiente: Compañía Inversiones por el método de la participación Resultado Invers. por el método de la participac. 2020 2019 2020 2019 Producciones Mandarina, S.L. 1.967 2.004 (37) 134 La Fábrica de la Tele, S.L. 2.341 3.161 1.219 1.501 Aunia Publicidad Interactiva, S.L. - - - (28) Alea Media, S.A. 190 - 190 (591) Melodía Producciones, S.L. () - - - - Adtech Ventures, S.p.A 147 213 (66) (177) Bulldog Tv Spain, S.L. 1.526 1.542 854 835 Alma Productora Audiovisual, S.L. 283 243 41 (160) Pagoeta Media, S.L.U. (10) 1 (10) - Alea La Maleta, S.L. - - - - Unicorn Content, S.L. 1.275 1.449 977 792 Fénix Media Audiovisual, S.L. - - (139) - Campanilla Films, S.L. - - - - Total 7.719 8.613 3.029 2.306 () Desde el 10 de octubre de 2018 esta sociedad se encuentra en liquidación Reflejamoslasprincipalesmagnitudescontablesdelassociedadesconsolidadasporel método de la participación para el ejercicio 2020 y 2019: 2020 Activo Patrimonio Neto Pasivo Ingresos Resultado (Miles de euros) Producciones Mandarina, S.L. 6.792 6.556 236 7.621 (272) La Fábrica de la Tele, S.L. 12.975 7.795 5.180 29.190 4.055 Alea Media, S.A. 3.551 (1.181) 4.732 6.875 182 Pagoeta Media, S.L.U. 1.141 (21) 1.162 1.625 (26) Adtech Ventures, S.p.A 298 294 4 - (132) Alma Productora Audiovisual, S.L. 1.777 945 832 2.922 148 Alea La Maleta. S.L. 4 3 1 226 - Unicorn Content, S.L. 7.143 4.251 2.892 23.194 3.257 Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 58 Bulldog Tv Spain,S.L.. 9.423 5.088 4.335 24.399 2.848 Fénix Media Audiovisual,S.L. 217 (345) 562 40 (348) Campanilla Films,S.L. 609 3 606 159 - 2019 Activo Patrimonio Neto Pasivo Ingresos Resultado (Miles de euros) Producciones Mandarina, S.L. 7.946 6.680 1.266 7.143 445 La Fábrica de la Tele, S.L. 16.497 10.531 5.966 33.459 5.592 Alea Media, S.A. 2.760 (1.655) 4.415 10.899 (987) Pagoeta Media, S.L.U. 1.104 3 1.101 9.517 - Adtech Ventures, S.p.A 431 426 5 - (353) Alma Productora Audiovisual, S.L. 1.421 809 612 3.921 297 Unicorn Content, S.L. 7.331 4.832 2.499 22.616 2.639 Bulldog Tv Spain,S.L. 6.404 5.140 1.264 23.925 2.784 Principales cambios en el ejercicio Loscambiosproducidosenlasinversionescontabilizadasporelmétododela participación se detallan en la Nota 1 en cambios en el perímetro de consolidación. Ejercicio 2020 El10demarzode2020elGrupohaadquiridounaparticipacióndel40%dela sociedadFénixMediaAudiovisual,S.L.,estasociedadconsolidaporelmétododela participación. En2020seintegraporelmétododelaparticipaciónlasociedadCampanillaFilms, S.L.enlacualelGrupoostentaunaparticipacióndel100%atravésdesusociedad participada al 30% Producciones Mandarina, S.L. Ejercicio 2019 El21deenerode2019elGrupoadquirióunaparticipaciónadicionaldel32,5%enla SociedadSupersportTelevisión,S.L.alcanzandountotaldeparticipaciónendicha Sociedaddel62,5%,porloque,estasociedadpasóaserintegradaporelmétodode consolidación global. El21deenerode2019elGrupoadquirióunaparticipaciónadicionaldel35%enla SociedadMegamediaTelevisión,S.L.U.alcanzandountotaldeparticipaciónen dichaSociedaddel65%,porloque,estasociedadpasóaserintegradaporelmétodo de consolidación global. Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 59 En2019seintegróporelmétododelaparticipaciónlasociedadAleaLaMaleta, S.L.U.enlacualelGrupoostentabaunaparticipacióndel100%atravésdesu sociedad participada al 40% Alea Media, S.A. 11.Activos Financieros no Corrientes Los conceptos incluidos en este epígrafe son los siguientes: 31.12.2020 31.12.2019 Fianzas a Largo Plazo 116 108 Inversiones a L/P 348.144 209.457 Créditos a L/P a empresas vinculadas 685 1.980 Otras inversiones financieras 10.768 9.235 Otros 40 12 Total (Nota 13.2) 359.753 220.792 Inversiones a largo plazo Enelejercicio2019elGrupoMediasetEspañaadquirióunaparticipaciónaccionarial en ProSiebenSat.1 Media SE. en un porcentaje del 5,5%. LaadquisicióndeestepaqueteobedecióaunaestrategiadelGrupodecarácter netamenteindustrialyque,enelcasoquenosocupa,secentraenunacompañía líderensupaísque,porotraparte,constituyeelmercadodemediosdecomunicación más grande de Europa. Enestaoperación,seadquirieron12.815.000accionesporimportede172.587miles deeuros.Dichaadquisiciónfuellevadaacaboatravésdeunacombinaciónde compradirectadeaccionesydederivadoscontratadosconunainstituciónfinanciera de primer nivel. Comofinanciacióndepartedeestaoperación,ycomopartedelacuerdofirmadocon elBanco(el“CollarAgreement”)sereconocióenlibrosdelaSociedadDominante unadeudaporimportede153.747milesdeeuros(Nota13.2).Dichoacuerdoincluye derivadosparacubrirlasfluctuacionesquepuedasufrirlaacciónhastaunoslímites preestablecidostantohaciaarribacomohaciaabajoenfuncióndelpreciode adquisición, a través de un sistema de opciones tanto de venta como de compra. Enmarzode2020lasociedadprocedióaadquirirun4,25%adicionaldelcapitalde ProSiebenSat.1MediaSE.demaneraquea31dediciembrede2020lainversión globalenestasociedadalcanzael9,75%.Estasegundaadquisiciónseharealizado atravésdeunaestructuraidénticaalautilizadaenelcasodelaprimeracompray quehasidoformalizadaconlamismaentidaddecrédito,obedeciendotodoelloalos Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 60 mismosobjetivosdenaturalezaestratégicaeindustrialquealumbraronlaprimera inversión. Estaúltimaadquisiciónfuede9.902.500accionesporimportede61.194milesde eurosyfuerealizadaatravésdeunanuevacombinacióndecompradirectade accionesydeunacuerdodederivados(elsegundo“CollarAgreement”)encaminado acubrirlaspotencialesfluctuacionesdeltítulotantoalalzacomoalabajay proporciona una financiación de 48.749 miles de euros (Nota 13.2). LainversiónenProSiebenSat.1MediaSEesconsideradacomounInstrumentode Patrimoniosobreelquenoseejercenicontrolniinfluenciasignificativa,reconociendo suscambiosdevalorrazonableenelpatrimonioneto.Adicionalmente,loscambios devalorrazonabledelosderivadosincluidosensendoscontratosdefinanciación sonimputadosdirectamenteaPatrimonioNetocorregidosdesusefectosimpositivos. Lasaccionesobjetodelainversiónsonvaloradasconformealvalordecotizaciónde cadacierre,queasciendea31dediciembrede2020aunvalortotalde312.479 milesdeeuros,yelvalorrazonabledelosderivadossonactualizadosencadacierre enfuncióndelpreciodecotizacióndelaacción,siendoelvalortotalal31de diciembrede2020de35.665milesdeeuros(31.200eurosal31dediciembrede 2019). Créditos a largo plazo a empresas vinculadas A31dediciembrede2020serecogeprincipalmenteelpréstamoparticipativo concedido a la sociedad Fénix Media Audiovisual, S.L. por 500 miles de euros. Otras inversiones financieras Otrasinversionesfinancierasrecogenvariasinversionesfinancierasminoritariasen instrumentosdepatrimoniodeempresasquesevaloranasuvalorrazonablecon cambios en el patrimonio neto (Nota 13.3). 12.Otros activos corrientes Este epígrafe se desglosa como sigue: 31.12.2020 31.12.2019 Gastos anticipados 27.379 32.632 Comisiones anticipadas 36 36 Total 27.415 32.668 Losgastosanticipadoscorresponden,entreotros,aderechosderetransmisiones pendientes de emitir. Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 61 13.Instrumentos Financieros 13.1.Instrumentos financieros derivados ElGruporealizaoperacionesconinstrumentosfinancieroscuyanaturalezaesla coberturadelriesgodetipodecambiodelascomprasdederechosdepropiedad audiovisualqueseproducenenelejercicioytambiénpuntualmentelacoberturadel tipodecambiodelasoperacionescomercialesendivisaconclientesqueestán contabilizadosenelEstadodeSituaciónFinancieraConsolidadodelGrupo.A efectoscontablesestosinstrumentosnohansidodesignadoscomoinstrumentos financieros de cobertura. Acontinuación,sepresentaundesgloseporplazosdevencimiento,delosvalores nocionalesdelosderivadosfinancierosquemantieneenvigorelGrupoal31de diciembre de 2020 y 2019: Derivados de Activo Corriente Importe en miles USD Valor razonable (Nota 13.2) 2020 Nocional / Plazo de vencimiento hasta 1 año Dólares Tipo cierre (€/$) Compra de divisas no vencidas: Compras de dólares contra euros 6.480 7.319 1,2271 (524) Venta de dólares contra euros - - - - Neto 6.480 7.319 (524) Importe en miles USD Valor razonable (Nota 13.2) 2019 Nocional / Plazo de vencimiento hasta 1 año Dólares Tipo cierre (€/$) Compra de divisas no vencidas: Compras de dólares contra euros 6.209 7.285 1,1234 265 Venta de dólares contra euros - - - - Neto 6.209 7.285 265 Estosinstrumentosfinancierosderivadosdeactivosseencuentranclasificadosen elEstadodeSituaciónFinancieraConsolidadodentrodeepígrafe“Otrosactivos financieros corrientes”. Derivados de Pasivo Corriente Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 62 Importe en miles USD Valor razonable (Nota 13.2) 2020 Nocional / Plazo de vencimiento hasta 1 año Dólares Tipo cierre (€/$) Compra de divisas no vencidas: Compras de dólares contra euros - - - - Venta de dólares contra euros 932 1.250 1,2271 (83) Neto 932 1.250 (83) Importe en miles USD Valor razonable (Nota 13.2) 2019 Nocional / Plazo de vencimiento hasta 1 año Dólares Tipo cierre (€/$) Compra de divisas no vencidas: Compras de dólares contra euros 997 1.292 1,1234 (152) Venta de dólares contra euros - - - - Neto 997 1.292 (152) Adicionalmente,ycomoresultadodelaoperacióndefinanciacióndelaadquisición deunporcentajedeparticipaciónenlasociedadProSiebenSat.1MediaSE(Nota 11),elGruporegistraderivadosdecoberturadelasfluctuacionesquepuedasufrir la acción, de los que a continuación se presenta su valor razonable: Derivados de Activo no Corriente A 31 de diciembre 2020: Valor razonable Clasificación Valor inicial Actualización del valor Efecto impositivo Activo no corriente Derivados sobre inversiones financieras Cobertura de cotización 31.200 (772) 193 30.428 Derivados sobre inversiones financieras Cobertura de cotización - 5.237 (1.309) 5.237 A 31 de diciembre de 2019: Valor razonable Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 63 Clasificación Valor inicial Actualización del valor Efecto impositivo Activo no corriente Derivados sobre inversiones financieras Cobertura de cotización 33.067 (1.867) 467 31.200 Derivados de Pasivo no Corriente A 31 de diciembre de 2020: Valor razonable Clasificación Valor inicial Actualización del valor Efecto impositivo Pasivo no corriente Derivados sobre inversiones financieras Cobertura de cotización 26.587 (2.998) (750) 23.589 Derivados sobre inversiones financieras Cobertura de cotización - 70.667 17.667 70.667 A 31 de diciembre de 2019: Valor razonable Clasificación Valor inicial Actualización del valor Efecto impositivo Pasivo no corriente Opciones sobre inversiones financieras Cobertura de cotización 23.619 2.968 742 26.587 13.2.Instrumentos Financieros Losinstrumentosfinancierosdeactivo,excluidaslasinversionescontabilizadaspor el método de la participación quedarían reflejados de la siguiente manera: Instrumentos de patrimonio Créditos, derivados y otros Total (Nota 11) (Miles de euros) 2020 2019 2020 2019 2020 2019 Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 64 Activos financieros a largo plazo Préstamos y partidas a cobrar - - 841 2.100 841 2.100 Activos disponibles para la venta Valorados a valor razonable (Nota 11) 323.247 187.492 - - 323.247 187.492 Derivados (Nota 11) 35.665 31.200 - - 35.665 31.200 TOTAL 358.912 218.692 841 2.100 359.753 220.792 Activos financieros a corto plazo Préstamos y partidas a cobrar - - 257.573 232.095 257.573 232.095 Derivados - - (524) 265 (524) 265 TOTAL - - 257.049 232.360 257.049 232.360 TOTAL 358.912 218.692 257.890 234.460 616.802 453.152 EstosactivosfinancierosseencuentranclasificadosenelEstadodeSituación Financiera Consolidado de la siguiente forma: 2020 2019 Activos Financieros no corrientes (Nota 11) 359.753 220.792 Deudores 252.782 230.466 Otros activos financieros corrientes 4.267 1.894 616.802 453.152 Losactivosfinancierosnocorrientescorrespondenprincipalmentealaadquisición del 9,75% del capital social de la sociedad ProSiebenSat.1 Media SE. (Nota 11). DentrodelepígrafedeDeudoresseincluyenlosclientesporventayprestaciónde serviciosnetosdelaprovisiónparainsolvencias,siendosusimportesbrutos 259.073milesdeeurosa31dediciembrede2020(235.757milesdeeurosa31de diciembre de 2019). Elvencimientodelosprincipalesinstrumentosfinancierosdeactivocorrienteesel siguiente: Ejercicio 2020 Vencimientos Saldo <3 meses <6 meses <12 meses <18 meses Clientes por ventas y prestaciones de servicios 250.959 228.109 4.821 8.139 9.890 Deudores varios 1.443 1.025 - 418 - Otros activos financieros corrientes 4.267 4.267 - - - Total 256.669 233.401 4.821 8.557 9.890 Ejercicio 2019 Saldo Vencimientos Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 65 <3 meses <6 meses <12 meses <18 meses Clientes por ventas y prestaciones de servicios 228.677 224.464 1.757 1.744 712 Deudores varios 1.117 1.117 - - - Otros activos financieros corrientes 1.894 1.894 - - - Total 231.688 227.475 1.757 1.744 - Losvencimientosdeclientes,partesvinculadasaparecendesglosadosenlaNota 23.1. Losinstrumentosfinancierosdepasivoquedaríanreflejadosdelasiguientemanera: Deudas con entidades de crédito Deudas, derivados y otros Total (Miles de euros) 2020 2019 2020 2019 2020 2019 Pasivos financieros a largo plazo Débitos y partidas a pagar 202.506 153.747 14.477 6.187 216.983 159.934 Derivados (Nota 11) 94.257 26.587 - - 94.257 26.587 TOTAL 296.763 180.334 14.477 6.187 311.240 186.521 Pasivos financieros a corto plazo Débitos y partidas a pagar 40 29 168.136 196.599 168.176 196.628 Derivados - - 83 152 83 152 TOTAL 40 29 168.219 196.751 168.259 196.780 TOTAL 296.803 180.363 182.696 202.938 479.499 383.301 A31dediciembrede2020existenlíneasdecréditoporimportede300.000miles deeuros(255.000milesdeeurosadiciembrede2019)conuntipodeinterésde EURIBOR más un diferencial de mercado en línea con la solvencia del Grupo. Losvencimientosdelos300.000milesdeeurosdeestaslíneasdecréditose distribuyenentremarzode2021ynoviembrede2021yseestimaqueserenovarán asuvencimientoporlosimportesadecuadosalasnecesidadesoperativasdela sociedad y a precios en línea con la capacidad financiera y solvencia del Grupo. Nosehadispuestoimportealgunoenningunodelosejerciciosquesecomparan en estas Cuentas Anuales Consolidadas. Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 66 LospasivosfinancierosseencuentranclasificadosenelEstadodeSituación Financiera Consolidado de la siguiente forma: 2020 2019 Otros pasivos no corrientes 14.477 6.187 Deudas con entidades de crédito no corrientes 296.763 180.334 Deudas con partes vinculadas corrientes (Nota 23.1) 21.461 17.448 Deudas por compras o prestaciones de servicios 92.466 118.692 Deudas por compras de Derechos Audiovisuales 32.771 43.915 Deudas con entidades de crédito 1.075 906 Acreedores por adquisición de inmovilizado 1.797 2.762 Remuneraciones pendientes de pago 14.338 12.732 Otras deudas 4.351 325 479.499 383.301 Dentrodelapartidade“Deudasconentidadesdecréditonocorrientes”se encuentraregistradoelimportetotaldelosprestamosfinancierosrelacionados conlasoperacionesdeadquisicióndelainversiónenProsiebenSat1(véaseNota 11)quea31dediciembrede2020asciendeauntotalde202.496milesdeeuros (153.747milesdeeurosal31dediciembrede2019)asícomoelvalorrazonable delaposicióndepasivodelosderivadossuscritosporimporteconjuntode94.257 milesdeeurosal31dediciembrede2020(26.587milesdeeurosal31de diciembrede2019).Elvencimientoestablecidoenestaoperaciónseencuentra fijado en el largo plazo. Dentrodelapartidade“Otrospasivosnocorrientes”sehanregistrado, principalmente,elvalorestimadodelaopcióndeventadelossociosminoritarios ejercitableenel2023sobreun20%delpatrimoniodelasociedadElDesmarque PortalDeportivo,S.L.cuyovalora31dediciembrede2020esde2.839milesde eurosy,porotrolado,elvalorestimadodelasopcionesdeventaenellargoplazo delossociosminoritariosdel49%deAninproCreative,S.L.porvalorde9.386 miles de euros. Dentrodelapartidade“Otrasdeudas”seencuentraregistrado,elvalorestimado delaopcióndeventadelossociosminoritariosejercitableenel2021sobreun 20%delpatrimoniodelasociedadElDesmarquePortalDeportivo,S.L.cuyovalor a 31 de diciembre de 2020 es de 3.962 miles de euros. Nohaydiferenciasentrelosvaloresrazonablesylosvaloresnetoscontablesde los activos y pasivos financieros al 31 de diciembre de 2020 y 2019. Elvencimientodelosprincipalesinstrumentosfinancierosdepasivocorrientees el siguiente: Ejercicio 2020 Vencimientos Saldo 3 meses 6 meses 12 meses Deudas por compras o prestaciones de servicios 92.466 91.114 1.352 - Deudas por compras de derechos audiovisuales 32.771 32.116 606 49 Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 67 Deudas con entidades de crédito corrientes 1.075 1.075 - - Acreedores por adquisición de inmovilizado 1.797 1.757 40 - Total 128.109 126.062 1.998 49 Ejercicio 2019 Vencimientos Saldo 3 meses 6 meses 12 meses Deudas por compras o prestaciones de servicios 118.692 118.635 57 - Deudas por compras de derechos audiovisuales 43.915 41.285 995 1.635 Deudas con entidades de crédito corrientes 906 906 - - Acreedores por adquisición de inmovilizado 2.762 2.762 - - Total 166.275 163.588 1.052 1.635 Losvencimientosdeladeudaconempresasvinculadasaparecendesglosadosen la Nota 23.1. 13.3.Valoración al valor razonable LatablasiguientemuestralajerarquíadevalorrazonabledelosactivosdelGrupo. Jerarquía de valor razonable de los activos del Grupo al 31 de diciembre de 2020 y 2019: Valoración de valor razonable utilizada Miles de euros Fecha de valoración Total Valor de cotización en mercados activos (Nivel 1) Variables significativas observables (Nivel 2) Variables significativas no observables (Nivel 3) Activos valorados al valor razonable: Activos financieros disponibles para para la venta (Notas 11 y 13.2) Instrumentos de patrimonio 31-dic-20 312.479 312.479 - - Derivado instrumento de patrimonio 31-dic-20 35.665 35.665 - - Sectores diversos con plataforma internet 31-dic-20 10.768 2.714 - 8.054 Valoración de valor razonable utilizada Miles de euros Fecha de valoración Total Valor de cotización en mercados activos (Nivel 1) Variables significativas observables (Nivel 2) Variables significativas no observables (Nivel 3) Activos valorados al valor razonable: Activos financieros disponibles para para la venta (Notas 11 y 13.2) Instrumentos de patrimonio 31-dic-19 178.257 178.257 - - Derivado instrumento de patrimonio 31-dic-19 31.200 31.200 - - Sectores diversos con plataforma internet 31-dic-19 9.253 292 - 8.943 Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 68 13.4.Informaciónsobreelperiodomediodepagoaproveedores.Disposición adicional tercera. “Deber de información” de la Ley 15/2010, de 5 de julio La información relativa al periodo medio de pago a proveedores es la siguiente: 2020 2019 (Días) Periodo medio de pago a proveedores 86 68 Ratio de operaciones pagadas 88 67 Ratio de operaciones pendientes de pago 74 68 (Miles de euros) Total pagos realizados 404.720 496.452 Total pagos pendientes 66.683 90.645 Caberesaltarqueladiferenciarespectoalmáximoestipuladoenlanormativasobre morosidadsedebecasiexclusivamentealrigurosocontrolejercitadoporelGrupo enrelaciónalosrequisitosmercantilesyfiscalesquedebensercumplidosporlas facturasrecibidasyqueimplicaqueéstasnosonabonadashastaquelas incidenciasdetectadashansidosubsanadas.Porlodemás,elGrupocumple escrupulosamente las pautas marcadas en la citada normativa anti-morosidad. 13.5.Política de Gestión del Capital LagestióndelcapitaldelGrupoestáenfocadaaconseguirunretornodelainversión paraelaccionistaquemaximicelarentabilidaddesuaportaciónalaempresacon elmenorriesgoposible,haciendodesucontribuciónuninstrumentodeinversión atractivosiempreenfuncióndelentornoeconómicoydenegocio.Dadala estructuradelcapitaldelaempresaéstasehallaenunaposiciónventajosaporsu elevada capacidad de generar flujos positivos de tesorería. 13.6.Política de Gestión de Riesgo ParagestionardeformaeficientelosriesgosalosqueseenfrentaelGruposehan diseñadounosmecanismosdecontrolyprevenciónquehansidoimplantadosy lideradosporlaaltadireccióndelGrupoensusComitésdeAuditoría,ydesarrollado deformaoperativaenlasnormasdeGobiernoCorporativoyaplicadoentodoel Grupo. DentrodelosriesgosquesongestionadosporelGrupopodemosdistinguirtres grandeslíneasdeactuación:lasrelativasacubrirlosriesgosdecrédito,las orientadasacubrirlosriegosdeliquidezylasenfocadasacubrirlosriesgosde mercado. 13.6.1.Gestión de Riesgos de Crédito Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 69 Elriesgodecréditoseproduceporlaposiblepérdidacausadaporel incumplimientodelasobligacionescontractualesdelascontrapartesdela Sociedad,esdecir,porlaposibilidaddenorecuperarlosactivosfinancieros por el importe contabilizado y en el plazo establecido. Laexposiciónmáximaalriesgodecréditoal31dediciembrede2020y2019 es la siguiente: 2020Miles de euros 2019Miles de euros Inversiones financieras a largo plazo (Nota 11) 359.753 220.792 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 262.738 247.382 Clientes partes vinculadas (Nota 23.1) 313 601 Inversiones financieras a corto plazo (Nota 13.2) 4.267 1.894 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes (Nota 14) 321.181 128.993 948.252 599.662 ParagestionarelriesgodecréditoelGrupodistingueentrelosactivos financierosoriginadosporlasactividadesoperativasyporlasactividadesde inversión. 13.6.2. Actividades operativas LamayorpartedelasactividadesoperativasdelGrupoestánfocalizadas alrededor de la venta de publicidad. Enestesentido,existeunprocedimientoaprobadointernamentequeseñala laspolíticasderiesgoparacadatipologíadeclienteylasautorizaciones necesarias para la aprobación de operaciones. Losactivosfinancierosconsideradosdentrodelasactividadesoperativas fundamentalmente son los clientes por ventas y prestación de servicios. Desdeunpuntodevistadenegocio,elGrupoconsideracomoclientefinaldel mismoalosanunciantes,ningunodeloscualesrepresentaunpesorelevante eneltotaldelGrupo.Laprácticahabitualenelsectoreselusodeagencias demedioscomointermediariosentrelosanunciantesylosoperadoresde televisión que ofrecen el espacio publicitario. Encuantoalaantigüedaddeladeuda,elGruporealizaunseguimiento constantedelamismanoexistiendosituacionesderiesgosignificativoa finales del ejercicio. 13.6.3. Actividades de inversión Losactivosfinancierosconsideradosdentrodelasactividadesdeinversión sonloscréditosalargoplazo(Nota11),lasinversionesfinancierasalargo Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 70 plazo(Nota11)ylasinversionesfinancierasacortoplazo(Nota13.2).En dichasnotasseexplicaelvencimientodelaconcentraciónderiesgoenlas mismas. ExisteunManualdeProcedimientodeGestióndeRiesgosFinancierosque estableceloscriteriosgeneralesquegobiernanlasinversionesdelos excedentes de tesorería del Grupo y que a grandes rasgos consisten en: •Serealizanconentidades(nacionalesoextranjeras)dereconocida solvencia medidas en función de sus “ratings” actualizados. •Seinvierteenproductosdenaturalezaconservadora(depósitosbancarios, reposdedeuda,etc.)que,engeneraltengangarantizadoselreembolso del capital invertido. •Lasautorizacionesparalasinversionescorrespondientesestán delimitadasenfuncióndelosapoderamientosotorgadosalosaltos directivosdelGrupoy,entodocaso,estánenormementerestringidos (segúnimporte,ConsejeroDelegado,DirectorGeneraldeGestióny Operaciones y Director Financiero). •Desdeelpuntodevistadeplazo,nosesuperaencircunstanciasgenerales elplazode3mesesylomásfrecuentesoninversionescondisponibilidad automática de fondos. 13.6.4. Gestión de Riesgo de Liquidez LaestructurafinancieradelGrupopresentaunbajoriesgodeliquidezdadala ausenciadeapalancamientofinancieroyelniveldetesoreríaoperativa generada cada año. ElriesgodeliquidezvendríamotivadoporlaposibilidaddequeelGrupono puedadisponerdefondoslíquidos,oaccederaellosenlacuantíasuficiente yalcosteadecuadoparahacerfrenteentodomomentoasusobligaciones depago.ElobjetivodelGrupoesmantenerlasdisponibilidadeslíquidas necesarias para el desarrollo de su actividad. LaspolíticasdelGrupoestablecenloslímitesmínimosdeliquidezquese deben mantener en cada momento: •Losexcesosdeliquidezsolosepuedeninvertirendeterminadostiposde activos(verapartadoanteriorsobreriesgodecrédito-actividadesde inversión) que garanticen su liquidez. •Setienenlíneasdecréditoporunimportequegarantizalacapacidaddel Grupoparaafrontarsusnecesidadesoperativas,asícomolaposibilidad definanciaracortoplazonuevosproyectosdeinversión.Alcierredel2020 laslíneasdecréditoabiertasasciendena300millonesdeeuros(255 millonesdeeurosa31dediciembrede2019)(véaseNota13.2).Las citadaslíneasestáncontratadasencondicionesfinancierasmuy competitivasconsiderandolaactualsituacióndelmercado,loqueavalala Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 71 percepcióndesolvenciaysolidezdequegozaelGrupoenelámbito financieroynosehadispuestodecantidadalgunaalcierrede2020y2019. 13.6.5.GestióndeRiesgodeMercado(tipodecambio,tipodeinterés,yriesgode precios) Noexistenriesgosfinancierossignificativosasociadosamovimientosportipo deinterés.Sinembargoyaefectosilustrativos,seharealizadounanálisisde sensibilidadsobreelimpactoenlaTesoreríaNetadelGrupodeciertas modificacionesenlostiposdeinterés,excluyendoladeudafinancieraalargo plazo. Lahipótesisutilizadaeslasiguiente:tomandocomoreferenciaeleuribormes a31dediciembrede2020,seaplicaunavariaciónde+50puntosbásicos-20 puntos básicos, (+50 puntos básicos -20 a 31 de diciembre de 2019). Elanálisisdesensibilidadrealizadodemuestraquelasvariacioneseneltipo deinterésaplicadosobrelaTesoreríaNeta(excluyendoladeudafinancieraa largoplazo),tendríanunimpactoa31dediciembre,que,entodocaso,no seríasignificativo,yqueafectaríaexclusivamentealimportedelosresultados financieros y ello de manera marginal: Tipo de Referencia EUR 1M (%) Tesorería Neta Intereses anuales 50 b.p. Intereses anuales -20 b.p. Intereses anuales 31-12-20 -0,554 325.721 (1.804) -0,054% -176 -0,754% (2.456) Tipo de Referencia EUR 1M (%) Tesorería Neta Intereses anuales 50 b.p. Intereses anuales -20 b.p. Intereses anuales 31-12-19 -0,438 123.531 (541) 0,062% 77 -0,638% (788) Conelobjetivodecubrirelriesgodevariacióndelvaloraquepuedandar lugarlasfluctuacionesenlacotizacióndeltítuloProsieben,elGrupoentróen unacuerdode“collar”queincluyeopcionessimultáneas“put”y“call”yque permiteacotarlasoscilacionesenelvalordeltítulodentrodeunabandade fluctuación razonable respecto a la del valor de adquisición original. Conelobjetivodecubrirelriesgodevariacióndelvaloraquepuedandar lugarlasfluctuacionesenlacotizacióndeltítuloProsieben,elGrupoha contratadooperacionesdecoberturasmedianteunaestructura de“collars” queincluyenopcionessimultáneas“put”y“call”conelBancoyquepermite acotarlasoscilacionesenelvalordeltítulodentrodeunabandaquejuega tantoporarribacomopordebajodelosvaloresdeadquisiciónycuyoslímites dibujan los valores a partir de los cuales las opciones son ejercitables. A31dediciembrede2020elpreciodereferenciadeltítuloerade13,76 Euros. Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 72 Asumiendopreciosequivalentesal85%delospreciosdereferenciadelos derivadoscontratadosparalasadquisicionesrealizadas,semodificaríanlos valoresdelasopcioneshastanivelesque,entodocasosecompensaríancasi simétricamentepormovimientosenelvalordelasaccionesyaqueoperan comocoberturadelasfluctuacionesdeésta,sucediendolomismoenelcaso dequelaacciónalcanzaseelniveldeun15%porencimadelospreciosde losderivadoscontratados.Entodocaso,lasvariacionesdevalorintrínseco tendrían impactosobreelPatrimonioNetosintocarlaCuentadeResultados. TambiénestavariacióntransitaríadirectamenteporPatrimonioNetosin impactar en Cuenta de Resultados. 13.6.6AnálisisdesensibilidadyestimacióndeimpactosenCuentadeResultados Losinstrumentosfinancierosexpuestosalriesgoportipodecambio EUR/USD,representadoprincipalmenteporloscontratosdederivadossobre divisasrealizadosenbasealasadquisicionesdederechosyventasde derechos,hansidoobjetodeunanálisisdesensibilidadalafechadecierre del ejercicio. ElvalorexpuestoenelEstadodeSituaciónFinancieradedichosinstrumentos financieroshasidorectificadoaplicandoaltipodecambiodefinaldelejercicio unavariaciónporcentualsimétrica,igualalavolatilidadimplícitaaunañode ladivisaencuestiónpublicadaporReuter,esdecir,6,39%parael2020y 5,77% para el 2019. Elanálisisdesensibilidadrealizadodemuestraquelasvariacionessobreel tipodecambiodecierrehubierantenidounimpactodirectosobrelaCuenta de Resultados que, en todo caso, no es significativo. Análisis de derivados de activo en moneda extranjera: 31/12/2020 31/12/2019 K USD T.C. Diferencias K USD T.C. Diferencias 7.319 1,2271 (524) 7.285 1,1234 265 Análisis de sensibilidad 7.319 1,1487 (117) 7.285 1,0586 661 7.319 1,3055 (881) 7.285 1,1882 (88) Análisis de derivados de pasivo en moneda extranjera: 31/12/2020 31/12/2019 K USD T.C. Diferencias K USD T.C. Diferencias 1.250 1,2271 (83) 1.292 1,1234 (152) Análisis de sensibilidad 1.250 1,1487 (152) 1.292 1,0586 (223) 1.250 1,3055 (22) 1.292 1,1882 (90) Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 73 Análisis sobre el total de proveedores en moneda extranjera: 31/12/2020 31/12/2019 K USD T.C. Diferencias K USD T.C. Diferencias 7.737 1,2271 624 7.713 1,1234 (109) Análisis de sensibilidad 7.737 1,1487 194 7.713 1,0586 (529) 7.737 1,3055 1.003 7.713 1,1882 266 Análisis sobre el total de clientes en moneda extranjera: 31/12/2020 31/12/2019 K USD T.C. Diferencias K USD T.C. Diferencias 1.250 1,2271 (5) 1.292 1,1234 89 Análisis de sensibilidad 1.250 1,1487 65 1.292 1,0586 159 1.250 1,3055 (66) 1.292 1,1882 26 14.Efectivo y otros activos líquidos equivalentes La composición de este epígrafe es como sigue: 31.12.2020 31.12.2019 Efectivo en caja y bancos 321.181 128.993 Total 321.181 128.993 Estossaldossondelibredisposición,yseencuentrandepositadosenentidades financieras de reconocido prestigio internacional. 15.Patrimonio Neto 15.1.Capital social Elcapitalsocialestáfijadoen163.718milesdeeurosrepresentadopor 327.435.216accionesde0,5eurosdevalornominalcadauna(mismascifras que en diciembre de 2019). Elcapitalsocialsehallatotalmentesuscritoydesembolsadoysedistribuyede la manera siguiente: 2020 2019 Titular Participación % Participación % Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 74 Mediaset S.p.A. 53,26 53,26 Mercado 42,38 42,38 Acciones propias 4,36 4,36 Total 100,00 100,00 Todaslasaccionesconstitutivasdelcapitalsocialgozandelosmismos derechos. LatransmisióndeaccionesserigeporlaLeyGeneraldelaComunicación Audiovisual 7/2010 de 31 de marzo. 15.2.Prima de emisión de acciones LaprimadeemisióndeaccionesdelaSociedadDominanteal31dediciembre de2020asciendea313.234milesdeeuros(313.234milesdeeurosal31de diciembre de 2019). 15.3.Otras Reservas DeacuerdoconlaLeydeSociedadesdeCapital,el10%delosbeneficiosdebe destinarsealaconstitucióndelareservalegal,hastaquedichareservaalcance el 20% del capital social. Lareservalegalpodráutilizarseparaaumentarelcapitalenlapartedesusaldo queexcededel10%delcapitalyaaumentado.Salvoparalafinalidad mencionadaanteriormenteymientrasnosupereel20%delcapitalsocial,esta reservasólopodrádestinarsealacompensacióndepérdidasysiemprequeno existan otras reservas disponibles suficientes para este fin. LaSociedadDominantetienedotadaensutotalidadlaReservaLegal,incluida enelepígrafe“OtrasReservas”delEstadodeSituaciónFinanciera Consolidadoadjuntoporimportede32.744milesdeeurosa31dediciembre de 2020 (32.744 miles de euros al 31 de diciembre de 2019). Asimismo,laSociedadDominantetienedotadaunaReservaporFondode Comercio con carácter indisponible por importe de 57.596 miles de euros. El resto del epígrafe se corresponde con reservas de libre disposición. 15.4.Dividendos Duranteelejercicio2020,laSociedadDominantedelGruponoharepartido dividendos. Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 75 EnlaJuntaGeneraldeAccionistasdel10dejuniode2020seacordóla siguientedistribucióndelbeneficiodelaSociedaddominantedelejercicio2019: Bases de reparto Pérdidas y ganancias (beneficio) 168.918 Total 168.918 Aplicación Dividendo ordinario - Reservas 168.918 Total 168.918 15.5.Acciones Propias El movimiento del epígrafe “Acciones Propias” ha sido el siguiente: Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 Número de acciones Importe() Número de acciones Importe() Al inicio del ejercicio 14.269.073 94.554 1 - Aumentos 163.985 566 14.419.910 95.533 Disminuciones (163.985) (1.082) (150.838) (979) Al cierre del ejercicio 14.269.073 94.038 14.269.073 94.554 () Miles de euros Elaumentodelnúmerodeaccionespropiasduranteelejercicio2019sedebió fundamentalmentealascomprasrealizadasdentrodelPlandeRecomprade AccionesPropiasaprobadoporelConsejodeAdministraciónconfecha23de enerode2019.LaúltimaadquisicióndeaccionespropiasdeestePlantuvo lugar el 5 de junio de 2019. 15.6.Socios Externos Eldetalleporsociedadesdelsaldodelepígrafede“Sociosexternos”delEstado deSituaciónFinancieraConsolidadoal31dediciembrede2020y31de diciembre de 2019 es el siguiente: 2020 2019 Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 76 Socios Externos Cta Rdo Sep. Atribuido a S. Externos Cta Rdo Gl. Atribuido a S. Externos Socios Externos Cta Rdo Sep. Atribuido a S. Externos Cta Rdo Gl. Atribuido a S. Externos Megamedia Televisión, S.L. (1) - 499 - 1.027 614 - Supersport Televisión, S.L. (2) 632 797 - 1.135 563 - ElDesmarquePortalDeportivo,S.L. (3) 1.199 749 - 1.304 872 - Aninpro Creative, S.L. (4) 441 221 - - - - Total 2.272 2.266 - 3.466 2.049 - (1) Participada en un 65% por Producción y Distribución de Contenidos Audiovisuales Mediterráneo, S.L.U. (2) Participada en un 62,5% por Producción y Distribución de Contenidos Audiovisuales Mediterráneo, S.L.U. (3) Participada en un 60% por Producción y Distribución de Contenidos Audiovisuales Mediterráneo, S.L.U. (4) Participada en un 51% por Publiespaña, S.L.U. 15.7 Ajustes por cambios de valor Losajustesporcambiosdevalorsecorrespondenensutotalidadconlos cambiosdevalorrazonabledelasinversionesquemantieneelGrupoen instrumentosdepatrimonioqueestánfueradelperímetrodeconsolidaciónpor noejercernicontrolniinfluenciasignificativayque,elGrupo,tomóladecisión irrevocablederegistrarestoscambiosporpatrimonioneto(véanseNotas11y 13.2). Elimportedelosajustesporcambiosdevalordelejercicio2020registradoes de27.489milesdeeurosdeincrementosdevalor(duranteelejercicio2019 este importe fue de reducción por importe de 3.569 miles de euros). 16.Provisiones no corrientes y contingencias Provisiones no corrientes: Enesteepígrafeseincluyenprincipalmentelasdotacionesrealizadasparacubrir,entre otros,aquellosriesgoscontingentesderivadosdelitigiosencurso,oensucaso,lasactas fiscales pendientes de resolución definitiva. Losmovimientosdelamismadurantelosejerciciosterminadosel31dediciembrede 2020 y 31 de diciembre de 2019 han sido: Ejercicio 2020 Saldo31.12.19 Dotación Aplicación Reversión Traspaso Saldo31.12.20 Provisiones para riesgos y gastos 11.126 3.987 (40) (1.736) (729) 12.608 Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 77 Ejercicio 2019 Saldo31.12.18 Dotación Aplicación Reversión Traspaso Saldo31.12.19 Provisiones para riesgos y gastos 8.945 8.622 (3.069) (2.633) (739) 11.126 Al31dediciembrede2020y2019lasprovisionesalargoplazosecorrespondencon diversoslitigiosycontenciososqueelGrupomantienecontercerospendientesde resolucióndefinitivayconprovisionesderetribucionesdepersonalalargoplazo.Porun lado,lasdotacionessecorrespondenconlitigiosqueelGrupoafrontaydelosquese espera una salida probable de recursos. Adicionalmentetambiénsedotanlapartedevengadadelasretribucionesalargoplazo delpersonalcorrespondientealosplanesdeincentivaciónyfidelizaciónamedioplazo referenciadoalvalordecotizacióndelacompañía(Nota20).Porotrolado,las reversionesyaplicacionessecorrespondenconlaresolucióndeloslitigiosantes comentados. ParatodosloslitigioslosAdministradoresysusasesoresevalúanelriesgoy,enaquellos casosenlosqueelriesgoesprobableysusefectoseconómicossoncuantificables,dotan lasprovisionesadecuadas.Cuandolosriesgosseconsideranúnicamentecomoposibles no se registra provisión y se describen a continuación. Contingencias: PROCEDIMIENTORELATIVOALAPRESENTACIONTARDÍADELPLANDE ACTUACIÓN EN LA CONCENTRACION TELECINCO/CUATRO. En2011,laComisiónNacionaldeCompetencia(actualComisiónNacionaldelos MercadosylaCompetenciaCNMC)dictóResoluciónenelexpedienteSNC/0012/11 sancionando a Mediaset España con una multa de 3.600 miles de euros. DichaResoluciónfuerecurridaantelaAudienciaNacionalque,enelsenodel ProcedimientoOrdinariotramitadobajoelnúmero474/2011,dictólaSentenciadefecha 8 de enero de 2013, desestimado el recurso interpuesto y ratificando la sanción. DichaSentenciafueobjetodeRecursodeCasaciónanteelTribunalSupremo,quefue estimadomedianteSentenciadefecha21septiembrede2015,lacualcasóyanulóla Sentenciaimpugnada,ordenándosedevolverlasactuacionesalaCNMCparaque dictase una nueva resolución proporcionada a la infracción imputada y justificada. Confecha12demayode2016laCNMCdictónuevaResolución,enlaqueredujola sancióninicialmenteimpuestaa1.676mileseuros.DichaResoluciónfueobjetodeun nuevorecursocontencioso-administrativoantelaAudienciaNacional,porconsiderarse queestasanción,apartedenoestardebidamentemotivada,habíasidoadoptadasindar trámitedeaudienciaaMediaset,seguíasiendodesproporcionadaenrelaciónconla infraccióncometidaysinrespetarlosplazoslegalesestablecidos,incurriendoen caducidad. Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 78 DichorecursofuedesestimadoporlaAudienciaNacionalmedianteSentenciade23-4-18conbaseenlosmismosargumentosqueyautilizóensuSentenciadefecha8deenero de 2013 (Procedimiento Ordinario 474/2011), antes citada. DichaSentenciafueobjetodelRecursodeCasaciónnº5246/18,quetrasseradmitidoa trámiteconfecha19denoviembrede2018,fuedesestimadoporelTribunalSupremo mediante Sentencia de 30 de septiembre de 2019. Confecha14denoviembrede2019,MediasetEspañainterpusoRecursodeAmparo frentealaResoluciónde12demayode2016,asícomocontralasmencionadas SentenciasdelaAudienciaNacional,de23deabrilde2018,ydelTribunalSupremo,de 30deseptiembrede2019porhabersequebrantadogravementelasgarantíasprocesales deMediasetEspaña.EsteRecursodeAmparoseencuentraactualmentependientede resolución. Noobstante,laCompañíadecidióenelejercicio2019dotarlacorrespondienteprovisión paracubrirtotalmentelapotencialmaterializacióndeesteriesgo.Durante2020este procedimiento no ha experimentado ninguna variación. PROCEDIMIENTORELATIVOALSUPUESTOINCUMPLIMIENTODELOS COMPROMISOSDEMEDIASETESPAÑAENLACONCENTRACIONTELECINCO- CUATRO. Confecha6defebrerode2013elConsejodelaComisiónNacionaldelaCompetencia (actualComisiónNacionaldelosMercadosylaCompetenciaCNMC)dictóResolución enelexpedienteSNC/0024/12Mediaset(la“Resolución”),enlaquedeclaróqueMediaset Españaincumpliódeterminadoscompromisosyobligacionesestablecidasenel expedientedeconcentraciónC-0230/09Telecinco/Cuatroyacordóimponerleen consecuencia una sanción por importe de 15.600 miles de euros. Enconcreto,segúnlaResolución,MediasetEspañahabríaincumplidoloestablecidoen cuatrodelosdocecompromisosenbasealoscualesseautorizólaoperación Telecinco/Cuatro[loscompromisos(ii),(iii),(vi)y(xii)],asícomodiversasobligacionesde información a la CNMC relacionadas con los compromisos. LoscompromisosestablecieronciertasrestriccionesaMediasetEspañaafinde neutralizarocompensar,ajuiciodelaCNMC,losproblemasdecompetenciaquepodían derivarse de la operación. Loscompromisosfueronposteriormentedesarrolladosdeformaunilateralporpartedela CNMCmedianteun“PlandeActuaciones”quefueunilateralmenteimpuestoala Compañíayqueefectuóunainterpretaciónexorbitantedeloscompromisos,hastael puntodemodificarsustancialmentesucontenidooriginal,tantoenmateriapublicitaria, comoenmateriadeadquisicióndecontenidos.Así,porejemplo,se“interpretó”queel límitededuracióndeloscontratosdeadquisicióndecontenidossedebíacomputardesde la firma de éstos, y no desde el inicio de los derechos adquiridos en cada caso. Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 79 Sinembargo,MediasetEspañanoincumplióningunodeloscompromisosqueasumió frente a la CNMC. Porloexpuesto,MediasetEspañarecurrióentiempoyformalaResoluciónantela AudienciaNacional,queacordóensumomentolasuspensióndelpagodelasanción, antelacualcontinúalatramitacióndelproceso,sinquesehayadictadoaúnuna resolución al respecto. Enelínterin,ymedianteSentenciasdefecha15dediciembrede2014y2denoviembre de2015,dictadasenlosRecursosdeCasaciónnº2038/2012y2354/2013, respectivamente,elTribunalSupremoestimóparcialmentedosrecursoscontencioso-administrativosinterpuestoscontraelPlandeActuacionesantescitado,anulandoen amboscasosunapartedelmismocuyopresuntoincumplimientodioorigenalasanción impuesta.Porlotanto,conindependenciadecuálseaelresultadodelrecursointerpuesto directamentecontralasanción,ambosfallosyatienenunefectoanulatoriosobrela misma, que debería en todo caso ser recalculada. ElEstadodeSituaciónFinancieraConsolidadonoincluyeprovisiónalgunaenrelación conestacontingencia,alestimarlosAdministradoresysusasesoresquenoesprobable el riesgo de que se materialice finalmente este pasivo. PROCEDIMIENTORELATIVOALSUPUESTOINCUMPLIMIENTODELOS COMPROMISOSDEMEDIASETESPAÑAENLACONCENTRACIONTELECINCO- CUATRO. Confecha17deseptiembrede2015,elConsejodelaComisiónNacionaldela Competencia(actualComisiónNacionaldelosMercadosylaCompetenciaCNMC)dictó resoluciónenelexpedienteSNC/0036/15Mediaset(la“Resolución”),enlaquedeclaró queMediasetEspañaincumplióunodeloscompromisosenbasealoscualesseautorizó laoperacióndeconcentraciónTelecinco/Cuatroyacordóimponerle,enconsecuencia, una sanción por importe de 3.000 miles de euros. Enconcreto,segúnlaResolución,MediasetEspañahabríaincumplidoenelaño2013lo establecidoenelcompromiso(ii),alhabersupuestamentevinculadoformalmenteode facto la venta de espacios publicitarios de Telecinco y Cuatro. Sinembargo,MediasetEspañanohaincumplidodichocompromiso,puesnoseha acreditado,másalládecualquierdudarazonable,quelasconductasenjuiciadaspudieran serconstitutivasdeinfracción.Además,losdatosdeventasdeMediasetduranteel mencionadoperiododemostraron,enefecto,quenohuboningúnaprovechamientopor partedeéstadelapresuntainfracciónqueseleimputa.Porotrolado,losinformes encomendadosaasesoresexternosconcluyeron,igualmente,quelaactuaciónde Publiespañanosupusoincumplimientoalguno,nideloscompromisos,nidelanormativa reguladora de la competencia. Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 80 Porloexpuesto,MediasetEspañarecurrióentiempoyformalaResoluciónantela AudienciaNacional,antelacualcontinúatramitándoseelprocedimiento,sinquesehaya dictado aún una resolución al respecto. Aligualqueenelcasodelexpedientedescritoanteriormente,elEstadodeSituación FinancieraConsolidadonoincluyeprovisiónalgunaenrelaciónconestacontingencia,al estimarlosAdministradoresysusasesoresquenoesprobableelriesgodequese materialice finalmente este pasivo. JUZGADODEPRIMERAINSTANCIANº6DEMADRID:PROCEDIMIENTO ORDINARIO Nº 1181/10. LaSociedadinterpusomedianteescritode19denoviembrede2010demandadejuicio ordinariocontraITV,solicitandoquesedeclaraselanulidaddelcontratoporelqueobtuvo lalicenciadeusodelformatoPASAPALABRA,asícomoladeotrosdoscontratos relacionadosconéste:unoparalaprovisióndeprogramasdelibreríayotroparael desarrollo de formatos televisivos. ITVcontestóalademandasolicitandosuíntegradesestimaciónyformulóreconvención, solicitandoquesecondenasealaSociedadalpagodelacontraprestaciónprevistaensu favorenlostrescontratoscitados,yaserindemnizadaporlosdañosyperjuicios causados. El3defebrerode2014,elJuzgadodictóSentenciadesestimandolademanday estimandoparcialmentelareconvención,declarandoquelaSociedadhabíaincumplido lostresacuerdossuscritosconITVyquevulneróciertosderechosdeesacompañía, condenandoalaSociedadapagarlosimportesreclamadosenlareconvención,que fueronulteriormentesatisfechos(entornoaquincemillonesdeeuros,delosque5’4 millones se correspondían con el contrato del formato Pasapalabra). Conposterioridad,laIlma.AudienciaProvincialdeMadrid,medianteSentenciadefecha 20deseptiembrede2016,estimóenparteelRecursodeApelacióninterpuestoporla Sociedad,reduciendoenaproximadamentealamitadlaindemnizaciónalaquefue condenadaenprimerainstancia,alconsiderarquelaresolucióndelosdoscontratos firmadosjuntoconelrelativoalformatoPasapalabra,nohabíansidoincumplidos; quedandopendientededeterminarlacompensaciónquedebierasatisfacerlaSociedad porcontinuarconlautilizaciónpost-contractualdelformatoenelquesebasadicho programa. DichaSentenciafuerecurridaporambaspartesfrentealTribunalSupremo,quesólo admitióatrámiteelrecursodecasaciónformuladoporMediaset,desestimandoel formulado por la representación de ITV. Posteriormente,medianteSentenciadefecha30deseptiembrede2019,elTribunal SupremodesestimóelrecursodecasacióninterpuestoporMediaset,quedandofirmela sentenciadelaIlma.AudienciaProvincialdeMadridde20deseptiembrede2016,antes citada. Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 81 El Tribunal Supremo considera que el criterio que ha de seguirse a efectos de calcular la compensaciónqueMediasetdebepagaraITVporlautilizaciónpost-contractualdel formatoPasapalabra,eseldelbeneficioobtenidoporMediasetporlautilizacióndedicho formatoynoeldelaregalíahipotéticaqueITVhubieradebidopercibirporelotorgamiento de una licencia de utilización. Dichacompensacióndebeestablecerseenfasedeejecucióndesentencia,medianteun procedimientoespecífico,decuyoinicioaúnnosetieneconstancia.Teniendoencuenta lascantidadesyacontabilizadasalolargodelprocedimientojudicial,laSociedad considerayacubiertaensuEstadodeSituaciónFinancieraConsolidadalacompensación que finalmente habrá de satisfacer a favor de ITV. EXPEDIENTESANCIONADORINCOADOPORLACNMCAMEDIASET- ATRESMEDIAPORPOSIBLEINFRACCIÓNDELOSARTÍCULOS1DELALEYDE DEFENSADELACOMPETENCIAY101DELTRATADODEFUNCIONAMIENTODE LA UNIÓN EUROPEA. Confecha21defebrerode2018,senotificóaMediasetEspañaporpartedelaComisión NacionaldelosMercadosylaCompetencia(CNMC)laincoacióndeunexpediente sancionador(S/DC/617/17)porsupuestainfraccióndelartículo1delaLeyDefensadela Competencia(LDC)ydelartículo101delTratadodeFuncionamientodelaUnión Europea(TFUE),alconsiderarquedeterminadascondicionesdecontratacióndela publicidadtelevisivaestablecidasporMediasetEspañayAtresmediapudieranrestringir injustificadamente el funcionamiento del mercado. Confecha4deenerode2019,laCNMCnotificóaMediasetEspañaelPliegode ConcrecióndeHechosdelmencionadoexpediente,enelquesepartíadeunaseriede premisasyserealizabanciertasimputacionesquecarecíandetodabasefácticay jurídica;comoasífuepuestodemanifiestoenelescritodeAlegacionesquelaSociedad presentó con fecha 6 de febrero de 2019. Confecha7defebrerode2019,laDireccióndeCompetencia(DC)delaCNMC,de conformidadconloestablecidoenelartículo39delReglamentodeDefensadela Competencia,acordóeliniciodelasactuacionestendentesalaterminaciónconvencional del expediente sancionador de referencia. Confecha29deabrilde2019,laDCacordórechazarlaspropuestasdecompromisos presentadasporMediasetEspaña(yAtresmedia),poniendofinalprocedimientode terminaciónconvencional.Dichoacuerdofueobjetoderecursodereposición,quefue desestimadomedianteResolucióndefecha23demayode2019.Confecha29demayo de2019,MediasetEspañainterpusorecursocontencioso-administrativofrenteadicha Resolución, que se encuentra a día de hoy en tramitación. Sinesperaralaresolucióndedichoproceso,laCNMCcontinuóadelanteconel expedientesancionador,queconcluyómedianteResoluciónde12denoviembrede2019, enlaquesedeclaróaMediasetEspaña,asícomoaAtresmedia,responsablesdeuna supuestainfraccióndelartículo1delaLDCydelartículo101delTFUEporlaaplicación decondicionesdecontratacióndepublicidadtelevisivaque,supuestamente,podrían Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 82 restringirinjustificadamenteelfuncionamientodelmercado,imponiendoenconsecuencia sancionesaambasempresasque,enelcasodeMediasetEspaña,ascendióa38.979 miles de euros, así como la cesación en las conductas supuestamente infractoras. Sinembargo,lacitadaResoluciónsancionadoracarecedefundamentoypruebaalguna, todavezque,fundamentalmente,MediasetEspañanuncahacoordinadosupolítica comercialpublicitariaconAtresmedia,niningunadeambasempresasostentauna posición de dominio en el mercado de la publicidad televisiva de la que pudieran abusar. Seconsideraqueelmercadorelevantequedebetenerseencuentaaestosúltimos efectosnopuedeseguirsiendoelmercadodelapublicidadtelevisiva,sinoelmercadode lapublicidadaudiovisual,muchomásampliosinduda,compuesto,nosóloporlos operadoresdetelevisión,sinoportodoslosoperadoresaudiovisuales,incluidos,por tanto, aquéllos que operan en el ámbito digital (internet, OTT’s, etc.). Además,lacitadaResoluciónadolecedeotrosdefectos,entreellos:unadeficiente consideracióndelaestructurademercado,unabasejurídicaerrónea,unaausenciatotal depruebadelosefectossupuestamentegeneradosyunerrorenlacalificacióndelas conductas,asícomonumerososviciosdebaseenlainvestigaciónllevadaacaboporel órgano instructor de la autoridad de competencia. Confecha13deenerode2020,dentrodelplazoestablecidolegalmentealefecto, MediasetEspañainterpusoantelaAudienciaNacionalrecursocontenciosoadministrativo contralacitadaResoluciónysolicitólainmediatasuspensióndesusefectos,tantoenlo relativoalaordendecesedelasconductassancionadascomoalpagodelasanción impuesta. MedianteAutodefecha4deseptiembrede2020,laAudienciaNacionalacordó suspendercautelarmenteelpagodelasanciónimpuesta,peronolaordendecesede lasconductassancionadas.Portalmotivo,elmencionadoAutofueobjetoderecursode reposiciónporMediasetEspaña,elcualfuedesestimadomedianteAutode17de noviembrede2020yéste,asuvez,recurridoencasaciónanteelTribunalSupremo, encontrándose actualmente pendiente de resolución. Encuantoalrecursocontencioso-administrativo,continúasutramitación,sinquesehaya dictado aún una resolución al respecto. Losgravesdefectosdestacados,juntoconlasólidafundamentaciónfáctica,jurídicay económicaaportada,queseencuentraapoyadaeninformesdeexpertosindependientes, deberíanpropiciarlaadopcióndelamedidacautelarsolicitaday,entodocaso,permiten confiarenquelaResoluciónrecurridaseaanuladaenvíajurisdiccional,porloqueel EstadodeSituaciónFinancieraConsolidadonoincluyeprovisiónalgunaenrelacióncon estacontingencia,alestimarlosAdministradoresysusasesoresquenoesprobableel riesgo de que se materialice finalmente este pasivo. PROCEDIMIENTOINICIADOANTEELJUZGADODELOMERCANTILNº1DE ALICANTE(JUZGADODEMARCADELAUNIÓNEUROPEANº1DEESPAÑA) NÚMERO 000401/2014-CR. Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 83 MediantelaSentenciade4demarzode2019,elJuzgadodeMarcadelaUEnº1de España(la“Sentencia”)estimasustancialmentelaspretensionesdelasdemandas acumuladasquefueronformuladasporITVGlobalEntertainmentLimited(“ITV”)frentea MediasetEspañaComunicación,S.A.(“Mediaset”)en2014y2016,ydesestimala demandareconvencionalpresentadaporMediasetfrenteaITVfrentealaúltimadelas demandas. Ensusdemandas,ITVpretendíaelreconocimientodesutitularidadsobrelaMarcadela UniónEuropeaPASAPALABRA(la“MUE”),queMediasetEspañacesaseensuuso,y un resarcimiento por el uso indebido que ésta habría venido haciendo. Porsuparte,MediasetEspañapretendíaquesedesestimasenlasdemandasdeITVy seestimasesudemandareconvencional,tendenteaanularelregistrodelaMUEa nombredeITVyquesereconocieselatitularidaddeMediasetEspañasobredichaMUE dadasucontribuciónalageneracióndelanotoriedaddedichamarcaalolargodelos últimos catorce años. ElJuzgadoresolvióqueITVeralatitulardelaMUE,apesardereconocerenlapropia SentenciaqueéstaderivadirectamentedelamarcapreviaPASSAPAROLA,quefue creadaporRTI(MediasetItalia)/EinsteinMultimedia,sinningunaintervenciónporparte deITV,yqueestacircunstanciasuponía,porsímisma,quelainscripcióndelaMUEpor parte de ITV sólo obedeció a un acto de mala fe. SobrelabasedelreconocimientodeITVcomotitulardelaMUE,laSentenciacondenóa MediasetEspañaalpagodeunaindemnizaciónporimportede8.702.290eurosporel uso indebido que ésta habría venido haciendo de la MUE desde el año 2009. LacitadaSentenciafueobjetodeRecursodeApelacióndentrodelplazoestablecido,que fueresueltoporlaIlma.AudienciaProvincialdeAlicantemedianteSentenciade16de enerode2020.AunqueestaSentenciadesestimólapretensióndeMediasetsobrela titularidaddelamarcaPasapalabra,consideróque,dadoqueeltítulodelformatoyla marcarecaensobreunamismadenominación(Pasapalabra), ITVnopodíaverduplicada suindemnización, sumandoladimanantedelprocedimiento1181/2010seguidoanteel JuzgadodeloMercantilnº6deMadrid(Procedimiento1181/10),antescitado,ala resultantedelprocedimientoseguidoanteelJuzgadodeMarcadeAlicante.Porellose anuló la sentencia apelada en dos importantes extremos: -Anula complemente lacondenaapagarindemnizaciónalgunaportodoelperiodoque va desdeel3deagostode2009 (fechasolicituddelamarcaporITV) hastael1defebrero de2016 (fechadelaconcesióndelregistrodeesamarca),porconsiderarquela “indemnizaciónrazonable”aquetendríaderechoITVyahaquedadoresarcidaporla indemnizaciónestablecidaparaesemismoperiodoenelprocedimientoseguidoanteel Juzgado de Madrid. -Y,encuantoalaindemnizaciónquecorresponderíaalperiodoentreel2defebrerode 2016hastaelcesedelaemisióndelaemisióndelprogramaPasapalabra, ordenaquela cantidadresultanteseaminoradaenelimporteque,porlaexplotacióndel formato duranteelmismoperiodo, sedebapagarcomoindemnizaciónenel procedimiento de ejecución seguido ante el Juzgado de Madrid. Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 84 DichasentenciahasidoobjetodelcorrespondienteRecursodeCasaciónanteelTribunal Supremo, estando en la actualidad pendiente de admisión. Mediasetconsideraquesólocabeindemnizarsihaydaño,quenoexisteenestecaso pues,deexistir,habríasidocubiertoconlaindemnizaciónquedimaneelprocedimiento 1181/10seguidoanteelJuzgadodePrimeraInstanciadeMadrid,antesreferido.Además, siseatiendealapolíticadelicenciasseguidaporITV,éstasólocobraunaúnicacantidad porformato,títuloymarca,porloqueelpagodelamarcayaestaríaincluido,denuevo, en la indemnización citada. Porello,elEstadodeSituaciónFinancieraConsolidadonoincluyeprovisiónalgunaen relaciónconestacontingencia,alestimarlosAdministradoresysusasesoresquenoes probable el riesgo de que se materialice finalmente este pasivo. PROCEDIMIENTOORDINARIONº1881/2019,SEGUIDOANTEELJUZGADODELO MERCANTIL Nº 13 DE MADRID, A INSTANCIAS DE SGAE. Confecha14deoctubrede2019,laSociedadGeneraldeAutoresyEditoresinterpuso demandadeJuicioOrdinariofrenteaMediasetEspaña,dandolugaralprocedimiento ordinario nº 1881 seguido ante el Juzgado de lo Mercantil nº 13 de Madrid. EndichademandalaSGAEpretendequesecondeneaMediasetEspañaa“cumplirel contratosuscritoentrelaspartesconfecha23deenerode2018”yalpagodelacantidad de21.781.205’8euros(IVAincluido),importealqueasciendenensuconjuntolastres facturasgiradasporSGAEcorrespondientesalcuartotrimestrede2018yalprimery segundotrimestresde2019,porimportede8.091.577€,6.496.182€y7.193.445€, respectivamente (IVA incluido en todas ellas). Enlaactualidad,MediasetEspañayahapagadolafacturacorrespondientealcuarto trimestrede2018,sibiendetrayendodeellalacantidad2.221.326’13euros(IVAincluido), ypagadoasimismolasfacturascorrespondientesalprimerysegundotrimestresde2019, detrayendodeestaúltimalacantidadde2.648.856’85euros(IVAincluido).Losimportes detraídosestánfijadosprovisionalmenteafaltadelajustequepuedadesprendersedelos datos exactos de recaudación y reparto, de los que sólo la SGAE dispone. Porlotanto,lacantidadde21.781.205’8euros(IVAincluido)pretendidaporSGAEensu demanda,quedareducidaalasumade4.870.182’98euros(IVAincluido).Encuantoa estacantidad,MediasetconsideraquehasidoinjustamenteretenidaporSGAEconbase enunapreviamodificacióndesuscriteriosderepartointernos,introducidosaraízdela entradaenvigordelaLey2/2019,de1demarzo,porlaquesemodificóeltextorefundido de la Ley de Propiedad Intelectual, concretamente el segundo párrafo artículo 159.1. Estamodificacióndeloscriteriosderepartosuponeunasustancialalteracióndel equilibrioeconómicoinherentealcontratosuscritoconSGAEel23deenerode2018,en tantoencuantolatarifanegociadayaceptadaporMediasetendichocontrato,lofue sobrelabasedemantenerlasexpectativasdeingresosque,fundadaylegítimamente, esperaba recibir como editor en virtud de los criterios de reparto vigentes a esa fecha. Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 85 MedianteSentenciadefecha11deenerode2021,elJuzgadodeloMercantilnº13de MadridhaestimadoíntegramentelademandaformuladaporlaSGAEfrentea MEDIASET,condenándolaalpagodelacantidadqueéstahabíaretenido,porimporte de4.870.182’98euros(IVAincluido).Noobstante,estasentenciahasidorecurridaen apelaciónconfecha9defebrerode2021,porconsiderarsequehatergiversado totalmentelosfundamentosenqueseapoyalaposicióndeMediasetEspaña,dejando intacta la verdadera argumentación esgrimida, que ha permanecido imprejuzgada. Además,GRUPOEDITORIALTELECINCO,S.A.U.,sociedadíntegramenteparticipada porMEDIASETESPAÑA,tieneimpugnadoanteelJuzgadodePrimeraIntancianº71de Madrid(ProcedimientoOrdinario782/2019)elacuerdodelaJuntaDirectivadeSGAE,de fecha7demayode2019,porelestaentidadacordórehacerelrepartodederechos económicosefectuadoen2018,aplicandoretroactivamenteeltopelegalintroducidopor lareformadelaLeydePropiedadIntelectualdemarzode2019.Enesteprocedimiento sepretendeladeclaracióndenulidaddelAcuerdodelaJuntaDirectivadeSGAE,así comoquesecondeneaSGAEarehacerelrepartodederechoseconómicosdelaño 2018 de acuerdo con los criterios imperantes previos a dicho Acuerdo. LaAudienciaPreviadeesteprocedimientosecelebróel4dediciembrede2019yeljuicio ha sido señalado para el día 23 de junio de 2021. LaestimacióndeestademandaporpartedelJuzgadodeterminaríalaobligaciónporparte deSGAEdesatisfaceraGRUPOEDITORIALTELECINCO,S.A.lacantidadde 4.870.182’98euros(IVAincluido),acuyopagohasidocondenadaMEDIASETESPAÑA enelprocedimientoordinarionº1881/2019,seguidoanteelJuzgadodeloMercantilnº 13 de Madrid, antes citado. LossólidosargumentosqueapoyanyfundamentanlaposturadeMEDIASETESPAÑA hacen confiar en la obtención de una solución judicial favorable a sus intereses. 17.Provisiones Corrientes El detalle que recoge este concepto para el 2020 y 2019 es el siguiente: Saldo a31.12.19 Dotación Aplicación Reversión Traspaso Saldo a31.12.20 Provisiones, rappels, responsabilidades y otros 48.572 27.511 (37.469) (81) - 38.533 48.572 27.511 (37.469) (81) - 38.533 Saldo a31.12.18 Dotación Aplicación Reversión Traspaso Saldo a31.12.19 Provisiones, rappels, responsabilidades y otros 40.149 36.139 (38.685) - 10.969 48.572 40.149 36.139 (38.685) - 10.969 48.572 Provisiones para responsabilidades léase junto con la Nota 16. 18.Situación Fiscal Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 86 18.1.Grupo Fiscal Consolidado Deacuerdoconlanormativavigente,elGrupoFiscalConsolidadoincluyeaMediaset EspañaComunicación,S.A.comosociedaddominante,y,comodominadas,a aquellassociedadesdependientesespañolasquecumplenlosrequisitosexigidosal efectoporlanormativareguladoradelatributaciónsobreelbeneficioconsolidadode los Grupos de Sociedades (Nota 4.20). ElrestodelasentidadesdependientesdelGrupopresentaindividualmentesus declaraciones de impuestos de acuerdo con las normas fiscales aplicables. 18.2.Ejercicios sujetos a inspección fiscal Segúnlasdisposicioneslegalesvigenteslasliquidacionesdeimpuestosnopueden considerarsedefinitivashastaquenohayansidoinspeccionadasporlasautoridades fiscalesohayatranscurridoelplazodeprescripción,actualmenteestablecidoen cuatro años. Confecha13deenerode2016serecibiónotificacióncomunicandoeliniciode actuacionesdecomprobacióneinvestigaciónporpartedelaDependenciadeControl TributarioyAduanerodelaDelegaciónCentraldeGrandesContribuyentesdela Agencia Tributaria, por los conceptos y periodos que a continuación se detallan: Concepto/s Períodos Impuesto sobre Sociedades 2011 a 2014 Impuesto sobre el Valor Añadido 2012 a 2014 Retención/Ingreso a Cuenta Rendimientos Trabajo/Profesional 2012 a 2014 Retenciones a cta. imposición no residentes 2012 a 2014 Confecha20deseptiembrede2016y5deoctubrede2016sefirmanactasde conformidadporunimportede1.116milesdeeurosquedandototalmentecerradas las actuaciones anteriormente mencionadas. UnavezconcluidasestasactuacionesdecomprobacióneinvestigaciónelGrupo tendríaabiertosainspecciónporlosconceptosyperiodosqueacontinuaciónse detallan: Concepto/s Períodos Impuesto sobre Sociedades 2016 a 2019 Impuesto sobre el Valor Añadido 2016 a 2020 Retenciones a cta. imposición no residentes 2016 a 2020 Declaración anual de operaciones 2015 a 2017 Retención/Ingreso a Cuenta Rendimientos Trabajo/Profesional 2016 a 2020 Decl. Recapitulativa entreg. y adq. Intracom. bienes 2016 a 2020 Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 87 Losadministradoresconsideranque,encasodeproducirsetalesinspecciones,las posibles contingencias no afectarían significativamente los resultados del Grupo. 18.3.Saldos mantenidos con la Administración LossaldosdeudoresyacreedoresconAdministracionesPúblicasa31dediciembre de 2020 y 2019 son los siguientes: Saldo a 31.12.20 Saldo a 31.12.19 Activos por impuestos diferidos (Nota 18.5) 79.197 69.954 Activos por impuestos corrientes (Nota 18.2) 4.280 15.641 Impuesto sobre el Valor Añadido 5.968 1.876 Otros impuestos deudores 21 - Hacienda Pública Deudora 5.989 1.876 Saldo a 31.12.20 Saldo a 31.12.19 Pasivos por impuestos diferidos (Nota 18.5) 49.551 38.447 Impuesto sobre el Valor Añadido 14.824 10.933 Impuesto sobre la Renta de Personas Físicas 3.457 3.697 Organismos de la Seguridad Social Acreedora 2.040 2.018 Otras Entidades Públicas 2.715 5.675 Hacienda Pública Acreedora 23.036 22.323 18.4. Gasto por Impuesto sobre Sociedades El detalle del cálculo del gasto por Impuesto sobre Sociedades es el siguiente: 2020 2019 Cuenta de resultados separada consolidada Impuesto sobre Sociedades corriente Gasto por Impuesto sobre Sociedades corriente 33.839 36.976 Impuesto sobre Sociedades diferido Relativo a incrementos y disminuciones de diferencias temporarias 16.545 19.871 50.384 56.847 2020 2019 Estado del resultado global consolidado Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 88 Impuesto diferido relativo a partidas cargadas o abonadas en el ejercicio directamente en otro resultado global - Ganancia/(Pérdida) neta no realizada de activos no corrientes mantenidos para la venta 14.685 (284) - Ajuste por tipo de gravamen - - Impuesto diferido cargado directamente en otro resultado global 14.685 (284) 2020 2019 Resultado Contable antes de Impuestos 231.381 270.609 Tipo fiscal (25%) 57.845 67.652 Diferencias permanentes (1.245) 2.524 Diferencias temporarias (5.648) (3.479) Deducciones y correción I.S. años anteriores (568) (9.850) 50.384 56.847 Laconciliaciónentreelimportenetodelosingresosygastosdelejercicioylabase imponible (resultado fiscal) del Impuesto sobre Sociedades es la siguiente: 2020 2019 Cuenta de pérdidas y ganancias Patrimonio neto Cuenta de pérdidas y ganancias Patrimonio neto Resultado Consolidado Contable antes de Impuestos 231.381 - 270.609 - Ajustes de consolidación (1) 4.089 - (19.459) - Diferencias permanentes (4.979) - 10.096 - Diferencias temporarias (22.590) - (13.916) - Base imponible (resultado fiscal) 207.901 - 247.330 - (1) Se corresponden con eliminaciones realizadas en el proceso aplicables en el cálculo de la base imponible. El cálculo del Impuesto sobre Sociedades a pagar es el siguiente: 2020 Base imponible 207.901 Cuota íntegra (25%) 51.975 Compensación bases imponibles negativas (7.501) Deducciones y bonificaciones (10.973) Retenciones (37.781) Impuesto sobre Sociedades a devolver (4.280) 2019 Base imponible 247.330 Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 89 Cuota íntegra (25%) 61.833 Compensación bases imponibles negativas (15.458) Deducciones y bonificaciones (11.921) Retenciones (39.718) Impuesto sobre Sociedades a devolver (5.265) El Impuesto sobre Sociedades a devolver se desglosa como sigue: 2020 2019 Hacienda Pública Deudora I. sobre Sociedades año 2018 - - Hacienda Pública Deudora I. sobre Sociedades año 2019 - 10.376 Hacienda Pública Deudora I. sobre Sociedades año 2020 4.280 5.265 Total (Nota 18.3) 4.280 15.641 18.5.Impuestos Diferidos LaLey27/2014,de27denoviembre,delImpuestosobreSociedadesmodificóeltipo degravamengeneral,quepasaal28%en2015yal25%enejerciciosposteriores. Comoconsecuenciadeello,laSociedadajustólosactivosypasivosporimpuesto diferidoanterioresenfuncióndeltipodegravamenvigenteenlafechaestimadade reversión. Cuenta de pérdidas y ganancias 2020 Saldo a 31.12.19 Aumentos Disminuc. Patrimonio neto Saldo a 31.12.20 ActivosporImpuestosDiferidosconOrigenen: Provisión Litigios 335 157 - - 492 Limitación deducibilidad amortizaciones 994 - (207) - 787 Otros conceptos 18.978 5.062 (1.049) 16.512 39.503 Deducciones pendientes de aplicar 41.489 - (4.026) - 37.463 Pérdidas a compensar 8.158 6 (7.212) - 952 Total Impuesto diferido de Activo 69.954 5.225 (12.494) 16.512 79.197 Cuenta de pérdidas y ganancias 2019 Saldo a 31.12.18 Aumentos Disminuc. Patrimonio neto Saldo a 31.12.19 ActivosporImpuestosDiferidosconOrigenen: Provisión Litigios 693 - (358) - 335 Limitación deducibilidad amortizaciones 1.214 - (220) - 994 Otros conceptos 12.495 7.093 (894) 284 18.978 Deducciones pendientes de aplicar 42.033 - (544) - 41.489 Pérdidas a compensar 23.154 - (14.996) - 8.158 Total Impuesto diferido de Activo 79.589 7.093 (17.012) 284 69.954 Saldo a 31.12.19 Cuenta de pérdidas y ganancias Patrimonio neto Saldo a 31.12.20 Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 90 2020 Aumentos Disminuc. PasivosporImpuestosDiferidosconOrigenen: Activos Intangibles 37.298 9.325 - - 46.623 Otros conceptos 1.149 - (48) 1.827 2.928 Total Impuesto diferido de Pasivo 38.447 9.325 (48) 1.827 49.551 Cuenta de pérdidas y ganancias 2019 Saldo a 31.12.18 Aumentos Disminuc. Patrimonio neto Saldo a 31.12.19 PasivosporImpuestosDiferidosconOrigenen: Activos Intangibles 27.974 9.324 - - 37.298 Otros conceptos 237 - 912 1.149 Total Impuesto diferido de Pasivo 28.211 9.324 - 912 38.447 Losimpuestosdiferidosdepasivoporactivosintangiblesprovienendeladeducibilidad procedente del fondo de comercio y la licencia adquirida. LasdeduccionespendientesdeaplicardelGrupodeConsolidaciónFiscal correspondenprincipalmenteadeduccionesporinversionesenproducciones cinematográficas.Dichasdeduccionespuedenseraplicadasduranteunperíodode 15 años desde su devengo. 2020 2019 (Miles de euros) Deducciones pendientes año 2015 - 4.394 Deducciones pendientes año 2016 999 7.140 Deducciones pendientes año 2017 11.680 11.680 Deducciones pendientes año 2018 7.247 7.247 Deducciones pendientes año 2019 11.028 11.028 Deducciones pendientes año 2020 6.509 - 37.463 41.489 ElGruporealizaunaestimacióndelosbeneficiosfiscalesqueesperaobtenerenlos próximosejercicios.Tambiénhaanalizadoelperiododereversióndelasdiferencias temporariasimponibles.Enbaseaesteanálisis,sehanregistradolosactivospor impuestodiferidocorrespondientesaloscréditosfiscalesyalasdiferencias temporarias deducibles para las que considera probable su recuperabilidad futura. ElGrupotienebasesimponiblesnegativasnoregistradasporimportede5.682miles deeurosa31dediciembrede2020y6.857milesdeeurosa31dediciembre2019, generadaspordossociedadesdelGrupodemanerapreviaasuincorporaciónal grupo de consolidación fiscal. 19.Garantías Comprometidas con Terceros Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 91 Teniendoencuentalanaturalezadelasdistintasgarantías,eldetallea31dediciembre de 2020 y 2019 es como sigue: 31.12.2020 31.12.2019 Naturaleza (miles de euros) (miles de euros) Avales Constituidos Avales constituidos para contratos/concesiones/concursos 45.868 68.353 Avales Constituidos como garantía ante la Agencia Tributaria - - Avales judiciales 77.520 38.541 123.388 106.894 Avales recibidos 10.627 14.087 19.1.Avales Constituidos •Al31dediciembrede2020elGrupotieneavalesconstituidospor45.868miles deeurosnecesariosparasuactividadcomercial(68.353milesdeeurosenel ejercicio 2019). •ElGrupotieneconstituidounavalporelimportede15.600milesdeeurosantelaSecciónSextadelaSaladeloContencioso-AdministrativodelaAudiencia NacionalporelrecursointerpuestofrentealaresolucióndelaComisiónNacional delaCompetenciade6defebrerode2013enelexpedienteSNC/0024/12,en virtuddelacualsedeclaróelincumplimientoporMediasetEspaña Comunicación,S.A.dediversoscompromisosporlosqueseautorizóla operaciónTelecinco/Cuatroyseimpusoenconsecuenciaaésteunasanciónpor el importe al que asciende el mencionado aval (Nota 16). •ElGrupotieneconstituidosdosavalesporelimportede14.909y2.091milesde eurosrespectivamenteanteelJuzgadodeloMercantilnº6deMadriden cumplimiento del Auto de fecha 22 de diciembre de 2014 (Nota 16). •ElGrupotieneconstituidostresavalesporunimportetotalde38.979milesde eurosantelaSecciónSextadelaSaladeloContencioso-Administrativodela AudienciaNacionalporelrecursointerpuestofrentealaResolucióndela ComisiónNacionaldelosMercadosylaCompetenciade12denoviembrede 2019, en el expediente S/DC/617/17 (Nota 16). •Existenotrosavalesjudicialesconstituidosporimportede5.941milesdeeuros. El Grupo no considera que de los mencionados avales se devenguen pasivos. 20.Remuneraciones a largo plazo Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 92 A31dediciembrede2020noexistenplanesdeopcionessobreaccionespendientesde ejecutar. Enlosejercicios2020y2019nosehaaprobadoningúnPlandeOpcionessobre acciones,yporlotanto,durantelosejercicios2020y2019nosehacargadoningún importe en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias como consecuencia de estos Planes. Enelaño2016seaprobóunsistemadeincentivaciónyfidelizaciónamedioplazo referenciadoalvalordecotizacióndelacompañíaaplicableapartirdedichoañoy destinadoalosConsejerosEjecutivosyalaAltaDireccióndelGrupo.Losprincipales objetivosdeestePlansonpremiarlasostenibilidaddelosresultados,alinearlosintereses de los altos directivos a los de los accionistas y mejorar la composición de la retribución. Elsistemasenutreanualmenteconlaaportacióndineraria,yapartesiguales,dela aportacióndecadabeneficiarioydeotraacargodelGrupoinvirtiéndoseambasenla compradeaccionesdeMediasetEspañaComunicaciónS.A.quesonatribuidasal beneficiario. A31dediciembrede2019y2018,seregistrarontresPlanesdeIncentivacióny Fidelizaciónalargoplazo(PIF),aprobadosenlosejercicios2017,2018y2019referidos alosperíodos2017a2019,2018a2020y2019a2021respectivamente.TalesPlanes contemplanlaatribucióndederechosgratuitosparalaasignacióndeaccionesdela SociedadaaltosdirectivosyConsejerosEjecutivosdelGrupo,condicionadoala consecucióndeobjetivosempresarialesendichoperiodoyalmantenimientodela relacióndetrabajoalafinalizacióndelperiododemaduración.Losderechossehan atribuidoacondicióndequelosbeneficiariosdestinenunapartedesuretribuciónvariable ordinariaanualalPlanencuestión,siendoestacantidadcomplementadaporel empleador a título gratuito. TodoslosPlanesseencontrabanenfasedemaduración,nosiendoejercitablesninguno deellosporelmomentoyentrandentrodelacategoríade“PlanesEjercitablesmediante Acciones”,esdecirqueimplicanlaentregadeaccionespropiasdelaSociedadqueésta adquiere en el mercado. Alolargodelejercicio2019seejercitóelPIF2016,quecomprendiódesdeelaño2016a 2018, el cual se ha ejercitado por completo. A31dediciembrede2019seclasificóacortoplazo,concretamentealepígrafede “Remuneracionespendientesdepago”lapartecorrespondientealprimerPIFquefue pagado en el ejercicio 2019 y cuyo importe ascendió a 739 miles de euros. PIF 2017 PIF 2018 PIF 2019 Fecha aprobación plan. Junta accionistas 27/04/2017 18/04/2018 10/04/2019 Período de maduración 01/01/17 a 31/12/19 01/01/18 a 31/12/20 01/01/19 a 31/12/21 Período de entrega de acciones 60 días siguientes Junta accionistas 2020 60 días siguientes Junta accionistas 2021 60 días siguientes Junta accionistas 2022 SeguidamentesedetallanlosmovimientosdelosPlanesdeincentivaciónyfidelizacióna largo plazo vigentes: Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 93 PIF 2017 PIF 2018 PIF 2019 Total Derechos asignados durante el ejercicio 92.570 92.570 Derechos cancelados durante el ejercicio (4.587) (4.587) Derechos vigentes a 31/12/2019 87.983 87.983 Derechos asignados durante el ejercicio 114.239 114.239 Derechos cancelados durante el ejercicio (5.605) (5.605) Derechos vigentes a 31/12/2019 108.634 108.634 Derechos asignados durante el ejercicio 167.157 167.157 Derechos cancelados durante el ejercicio - - Derechos vigentes a 31/12/2019 167.157 167.157 Derechos asignados durante el ejercicio - Derechos cancelados durante el ejercicio (87.983) (87.983) Derechos vigentes a 31/12/2020 - 108.634 167.157 275.791 Duranteelejercicio2020sehanregistrado688milesdeeurosenlacuentadepérdidas ygananciascomoconsecuenciadeestesistema(1.032milesdeeurosendiciembrede 2019) (Nota 16). Elderechoarecibiraccionesestásubordinadoentodocasoalmantenimientodela relación laboral al final de cada trienio. Estos Planes de Incentivación y Fidelización se han registrado a su Fair Value: Plan 2017: 11,29€ por acción Plan 2018: 9,24€ por acción Plan 2019: 6,33€ por acción EsteFairValuesehadeterminadocomolamediadecotizacióndelasaccionesenlos 30díasnaturalesanterioresalConsejodeAdministraciónqueapruebalasCuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anterior al de la asignación. 21.Ingresos y Gastos 21.1.Ladistribucióndelimportenetodelacifradenegocioscorrespondientealas actividades ordinarias del Grupo es la siguiente: 2020 2019 Actividad Ingresos por sevicios publicitarios 732.037 880.135 Prestación servicios 87.997 53.418 Otros 5.929 5.448 Total 825.963 939.001 Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 94 LadistribucióndelimportenetodelacifradenegociosdelGrupopormercados geográficos es la siguiente: 2020 2019 España 757.446 902.367 Unión Europea 61.432 33.580 Resto del Mundo 7.085 3.054 Total 825.963 939.001 21.2.Los gastos de personal correspondientes al 2020 y 2019 son los siguientes: 2020 2019 Sueldos y salarios 100.209 101.136 Seguridad Social 19.873 19.752 Otras Cargas sociales 485 655 Total 120.567 121.543 El número medio de personas empleadas en el Grupo por categoría profesional ha sido el siguiente: 2020 2019 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Directores 79 40 119 74 41 115 Jefes 48 50 98 48 48 96 Periodistas 145 134 279 144 150 294 Administrativos/Técnicos 505 497 1.002 500 499 999 Otros 16 - 16 18 1 19 Personal por obra 24 26 50 21 15 36 Total personal 817 747 1.564 805 754 1.559 Eldesglosedelpersonala31dediciembrede2020y2019enelGrupoporcategoría profesional ha sido el siguiente: 2020 2019 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Directores 79 41 120 73 39 112 Jefes 48 51 99 48 48 96 Periodistas 152 144 296 144 141 285 Administrativos/Técnicos 506 500 1.006 504 487 991 Otros 16 - 16 16 - 16 Personal por obra 9 9 18 28 23 51 Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 95 Total personal 810 745 1.555 813 738 1.551 Eldesglosedelpersonalcondiscapacidadsuperioral33%a31dediciembrede 2020 y 2019 en el Grupo por categoría profesional ha sido el siguiente: 2020 2019 Total Total Periodistas 2 2 Administrativos/Técnicos 7 7 Total personal 9 9 21.3.Eldetalledelsaldoincluidoen“Variacióndeprovisionesdecirculante”alcierre delejercicioquecorrespondealaprovisiónporinsolvenciashasidoelsiguiente: 2020 2019 Dotaciones 2.126 2.314 Reversiones (1.309) (3.494) Total 817 (1.180) 21.4. El detalle de Otros gastos para el ejercicio 2020 y 2019 es el siguiente: 2020 2019 Servicios exteriores 153.985 176.721 Tributos 20.717 24.412 Otros gastos 656 1.854 Exceso de provisiones (383) (3.506) Total 174.975 199.481 Elexcesodeprovisionesrecogeprincipalmentelareversióndeprovisiones explicadas en las Notas 16 y 17. 21.5.Servicios prestados por los auditores Incluidoenelepígrafede“Otrosgastosdeexplotación”delaCuentade ResultadosSeparadaConsolidadaadjunta,serecogenloshonorariosrelativos aserviciosdeauditoríadeCuentasAnualesConsolidadasdelGrupoprestados porelauditorDeloitteporimportede304milesdeeurosenelejercicio2020(305 miles de euros para el ejercicio 2019 por el auditor Deloitte). Loshonorariosrelativosaotrosserviciosprofesionalesprestadosporelauditor principalocualquierentidadvinculadaaélhanascendidoa43milesdeeuros Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 96 enel2020(64milesdeeurosen2019)yconformealsiguientedetalle,enmiles de euros: 2020 2019 Otros servicios de verificación 43 49 Servicios fiscales - - Otros - 15 43 64 21.6.Elingreso/gastofinancieronetodelGrupoenlosejercicios2020y2019hasido como sigue: 2020 2019 Ingresos por intereses 279 480 Gastos por intereses (2.209) (800) Total (1.930) (320) Losingresosfinancierosseproducenprincipalmenteporinteresesdecréditosa empresasvinculadasporinteresesderivadosdelainversióndelosexcesosde tesorería. Losgastosfinancierossedebenacomisionesdedisponibilidadasociadasalas líneasdecréditoyalaactualizaciónrealizadarespectoalpasivofinanciero registradoporlaopcióndeventadelossociosminoritariosporimportede1.395 miles de euros (véase nota 13.3). 21.7.Diferencias de Cambio Eldesglosedelasdiferenciasdecambiodelosejercicios2020y2019escomo sigue: 2020 2019 Diferencias positivas de cambio 1.276 1.093 Diferencias negativas de cambio (1.117) (970) Total 159 123 Elvolumendetransaccionesqueseharealizadoenmonedaextranjera,enlas activacionesdederechosdepropiedadaudiovisualyderechosdedistribución asciendea15millonesUSDenelejercicio2020ya15millonesUSDenel2019. Asimismo,dentrodelapartadodedeudasporcomprasdeDerechos Audiovisuales,6.309milesdeeurosestándenominadosendólaresenel ejercicio 2020 y 6.869 miles de euros en el 2019. Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 97 Dentrodelapartadodeclientesporventasyprestacióndeservicios,111miles deeurosestándenominadosendólaresenelejercicio2020,frentea270miles de euros, en el 2019. 21.8.Arrendamiento Operativo Elimporterecogidoenconceptodearrendamientooperativoparacada ejercicio es: 2020 2019 Miles de euros Cuotas de arrendamientos operativos reconocidas en resultados del ejercicio 594 695 594 695 LoscompromisosfuturosdearrendamientosoperativosasumidosporelGrupo tienenunvencimientodeunaño,ysonporunimportesimilaralosasumidosen el presente ejercicio. 22.Beneficio por Acción A31dediciembreelcálculodelpromedioponderadodeaccionesdisponiblesydiluidas es el siguiente: 31.12.20 31.12.19 Total acciones emitidas 327.435.216 327.435.216 Menos: Acciones propias ponderadas (14.283.358) (6.970.426) Total de acciones en circulación 313.151.858 320.464.790 Efecto dilutivo de opciones por acciones - - Número total de acciones para el cálculo del beneficio por acción diluido 313.151.858 320.464.790 22.1 Beneficio Básico por Acción: Elbeneficiobásicoporacciónsedeterminadividiendoelresultadonetoatribuido alGrupoenelejercicioentreelnúmeromedioponderadodelasaccionesen circulacióndurantedichoejercicio,excluidoelnúmeromediodelasacciones propias mantenidas a lo largo del mismo. Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 98 De acuerdo con ello: 31.12.20 31.12.19 Variación Resultado neto del ejercicio (miles de euros) 178.731 211.713 (32.982) Acciones en circulación 313.151.858 320.464.790 (7.312.932) Beneficio básico por acción (euros) 0,57 0,65 (0,08) 22.2 Beneficio Diluido por Acción: Elbeneficiodiluidoporacciónsecalculacomoelcocienteentreelresultadoneto delperíodoatribuiblealosaccionistasordinariosajustadosporelefecto atribuiblealasaccionesordinariaspotencialesconefectodilutivoyelnúmero medioponderadodeaccionesordinariasencirculaciónduranteelperíodo ajustadoporelpromedioponderadodelasaccionesordinariasqueserían emitidassiseconvirtierantodaslasaccionesordinariaspotencialesenacciones ordinariasdelasociedad.Aestosefectosseconsideraquelaconversióntiene lugaralcomienzodelperíodooenelmomentodelaemisióndelasacciones ordinariaspotenciales,siéstassehubiesenpuestoencirculaciónduranteel propio período. De acuerdo con ello: 31.12.20 31.12.19 Variación Resultado neto del ejercicio (miles de euros) 178.731 211.713 (32.982) Acciones para el cálculo del beneficio por acción diluido 313.151.858 320.464.790 (7.312.932) Beneficio diluido por acción (euros) 0,57 0,65 (0,08) 23.Operaciones con Partes Vinculadas 23.1.Operaciones con empresas asociadas y con accionistas LasoperacionesentrelaSociedadysussociedadesdependientes,queson partesvinculadas,hansidoeliminadasenelprocesodeconsolidaciónynose desglosanenestaNota.LasoperacionesentreelGrupoysusempresas asociadasyotraspartesvinculadassedesglosanacontinuación.Las operacionesentrelaSociedadysussociedadesdependientesyempresas asociadas se desglosan en las Cuentas Anuales Individuales. Lafinanciaciónconempresasasociadassematerializaenpólizasdecréditoo préstamos comerciales. Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 99 LosclientesylasdeudascorrientesqueelGrupotieneconpartesvinculadas son los siguientes: 31.12.2020 31.12.2019 Saldos Deudores (Nota 13.6.1) Saldos Acreedores (Nota 13.2) Saldos Deudores (Nota 13.6.1) Saldos Acreedores (Nota 13.2) Producciones Mandarina, S.L. 12 146 11 2.926 La Fábrica de la Tele, S.L. 1 6.224 2 5.906 Aunia Publicidad Interactiva, S.L. - (10) 181 (10) Alea Media, S.A. 1 68 21 28 Melodía Producciones, S.L. - - - - Bulldog Tv Spain, S.L. - 6.479 - 1.972 Alma Productora Audiovisual, S.L. 2 1.194 1 1.052 Unicorn Content, S.L. 12 5.159 - 2.881 Pagoeta Media, S.L.U. - - 2 - Fénix Media Audiovisual, S.L. - 23 - - Grupo Mediaset Italia 285 2.178 383 2.693 Total 313 21.461 601 17.448 Losclientescontodaslasempresasvinculadasporvencimientossonlossiguientes: Ejercicio 2020 Vencimientos Saldo 3 meses 6 meses 12 meses Sociedades participadas 28 28 - - Grupo Mediaset Italia 285 285 - - Total (Nota 13.6.1) 313 313 - - Ejercicio 2019 Vencimientos Saldo 3 meses 6 meses 12 meses Sociedades participadas 219 219 - - Grupo Mediaset Italia 382 382 - - Total (Nota 13.6.1) 601 601 - - Lasdeudascorrientescontodaslasempresasvinculadasporvencimientosson los siguientes: Ejercicio 2020 Vencimientos Saldo 3 meses 6 meses 12 meses Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 100 Sociedades participadas 19.283 19.283 - - Grupo Mediaset Italia 2.178 2.178 - - Total 21.461 21.461 - - Ejercicio 2019 Vencimientos Saldo 3 meses 6 meses 12 meses Sociedades participadas 14.755 14.755 - - Grupo Mediaset Italia 2.693 2.693 - - Total 17.448 17.448 - - Losimportespendientesdepagonoestángarantizadosyseliquidaránen efectivo.Nosehanotorgadonirecibidogarantías.Nosehandotadocantidades significativasdeprovisiónparainsolvenciasenrelaciónconlosimportesdebidos por las partes vinculadas. Créditos a largo plazo a empresas vinculadas A31dediciembrede2020serecogeprincipalmenteelpréstamoconcedidoa Fénix Media Audiovisual, S.L. por 500 miles de euros. LasoperacionesentrelaSociedadysussociedadesdependientes,queson partesvinculadas,hansidoeliminadasenelprocesodeconsolidaciónynose desglosanenestanota.Duranteelejercicio,lassociedadesdelGrupohan realizado las operaciones siguientes con sus empresas asociadas: Ventas Otros ingresos Compras bienes Otros gastos Compra Inmovilizado 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 Producciones Mandarina, S.L. 43 53 - - 2.407 3.699 - - 4.810 3.325 La Fábrica de la Tele, S.L. 11 44 - - 28.265 28.137 - - - - Aunia Publicidad Interactiva, S.L. - 30 - - 181 - - - - - Melodía Producciones, S.L. - - 41 41 41 38 - - - - Alea Media, S.A. 17 60 77 84 382 42 - - 5.068 10.602 Pagoeta Media, S.L.U. - 2 - - - - - - - - Grupo Mediaset Italia 986 3.145 16 24 1.593 2.171 1.262 1.274 - - Bulldog Tv Spain, S.L. - 1 - - 24.576 25.143 - - - - Alma Productora Audiovisual, S.L. 26 8 - - 2.925 3.919 - - - - Fénix Media Audiovisual, S.L. - - - - 41 - - - - - Unicorn Content, S.L. 55 8 - - 20.469 18.729 - - - - Total 1.138 3.351 134 149 80.880 81.878 1.262 1.274 9.878 13.927 Losdividendosrecibidosdepartesvinculadasenlosejercicios2020y2019son los siguientes: 2020 2019 Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 101 La Fábrica de la Tele, S.L. 2.040 1.096 Unicorn Content, S.L. 1.152 - Bulldog Tv Spain, S.L. 870 600 4.062 1.696 23.2.Remuneración a Administradores LaremuneracióntotaldevengadaporlosmiembrosdelConsejode AdministracióndelaSociedaddominanteascendióenelejercicio2020y2019a 5.705y5.679milesdeeuros,respectivamente,enconceptodesalarioyotras retribucionesenespecie.Adicionalmente,sedesembolsóunvalorde386miles de euros en 2019, de acuerdo al Plan de Incentivos descrito en la nota 20. AsimismolaSociedadnohaotorgadoalosAdministradoresningúnanticiponi créditoynotieneasumidaningunaobligaciónogarantíaporpensiones,por cuenta de ningún miembro de su Consejo de Administración. Durantelosejercicios2020y2019nosehanconcedidoplanesdeopciones sobre acciones a los Administradores. Otra información referente al Consejo de Administración Enrelaciónconelartículo229delaLeydeSociedadesdeCapital,los Administradoreshancomunicadoquenotienensituacionesdeconflictoconel interés de la Sociedad. Duranteelejercicio2020sehansatisfechoprimasdesegurosde responsabilidadcivildelosadministradoresdelaSociedaddominantepordaños ocasionadosenelejerciciodelcargoporimportede68milesdeeuros(53miles de euros en el ejercicio 2019). Duranteelejercicio2020ningunapersonafísicaharepresentadoalaSociedad dominanteenórganosdeadministración,yaquenohasidopersonajurídica administradora en ninguna sociedad. Retribución a la Alta Dirección LaremuneracióndelosmiembrosdelaAltaDireccióndelGrupoypersonasque desempeñanfuncionesasimiladas,excluidosquienes,simultáneamente,tienen lacondicióndemiembroejecutivosdelConsejodeAdministración,sedesglosa en la forma siguiente: Número de personas Total Retribuciones (miles de euros) 2020 2019 2020 2019 19 19 8.461 8.379 Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020 (En miles de euros) 102 LaidentificacióndelosmiembrosdelaaltadirecciónseincluyeenelInformede Gobierno Corporativo. Losconceptosretributivosconsistenenunaretribuciónfijayunaretribución variable.Laretribuciónvariablesedeterminamediantelaaplicacióndeun porcentajealaretribuciónfijaparacadacaso,enatenciónalcumplimientode determinados objetivos anuales. Aligualqueen2019,enelejercicio2020nosehanasignadoopcionessobre acciones a la Alta Dirección. 24.Hechos relevantes posteriores al cierre ConposterioridadalcierredelejercicioelGrupoprocedióalaadquisicióndeunnuevo paquetedeaccionesdelasociedadProSiebenSATdeochomillonesdetítulosque correspondeal3,43%delcapitaldelasociedadporimportede103.920milesdeEuros quehasidofinanciadaconfondospropios,loquehacequelaparticipaciónglobaldel Grupoeneloperadoralemánalcanceel13,1%desucapital.Estatransacciónse enmarcaenunaestrategiaindustrialqueyaestuvopresenteenlasdosadquisiciones anteriores. Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión Consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de euros) 103 LA ECONOMIA ESPAÑOLA EN 2020 ComoponíamosdemanifiestoenelInformedeGestióncorrespondientealprimersemestre de2020,nilospeoresagoreroshabríanpodidopredecirelcataclismotantosanitariocomo económicoqueseibaaproducirconelestallidodelapandemiaprovocadaporelcovid19y que,juntoconunamortandadqueseacercaalosdosmillonesymedio depersonasentodo elmundoyunacifradecontagiadosqueseaproximaaloscientodiezmillonesafechade formulacióndeestasCuentasAnuales,haprecipitadounacontraccióneconómicacomono seconocíadesdelaGranDepresióndelosaños30.Enefecto,segúnestimacionesdela OCDE,elPIBmundialhabríacaídoun4,2%en2020(elpeordatodelosúltimossetentaaños) mientrasque,infortunadamenteyapesardeldesarrollodevacunasmuchasdelascuales estányasiendoutilizadasdemanerageneralizada,nosepuedepreverconcertezacuando seproduciráunanormalizacióndelaactividadeconómicaquenosllevealpuntodepartida pre-covidpara,desdeahí,iniciarlasendadelatanansiadarecuperaciónyestoesasíporque, afechadeformulacióndeestasCuentasAnuales,todavíaseestánsintiendolosefectosde lasegundayterceraoladelapandemiajuntoconnuevascepasquesehanidodesarrollando yquehacenmuydifícilpoderpredecircuandosehabráganadolabatallasanitaria;cabe suponerqueesosucederátardeotempranoperoloqueresultacomplicadoesdeterminarlos plazoshastaqueelloseconsigaytambiénlavelocidadderecuperacióndelaeconomíaya quelossectoresdondeprimalamovilidadhansidomuycastigadosy,portanto, suretornoa la normalidad tomará más tiempo. Porloqueserefiere,alaeconomíaespañola,elconsensodeprediccionessesitúaentorno aunacaídadel11%enelconjuntodelaño,condiferenciaelpeordatodeentrelasgrandes economíasdelazonaEuroyaqueeldescensoenItalia,elsegundopaísimportantemás afectadoporelcovid,seestimaquenollegaráaldobledígito,yelloaúncuandoenelcuarto trimestrelaeconomíarebotóun0,4%,unatasainsuficienteparamínimamentecompensarel tremendoimpactosufridodurantelosmesesdeconfinamiento.Comoescostumbre,Estados Unidos,apesardelfuerteimpactodelcovidallíydelasturbulenciasasociadasconlacrisis políticaprovocadaporelconvulsocambiodeAdministracióntraslaseleccionesdenoviembre, seestimaquehabráexperimentadounretrocesoeconómicodeentornoal3,7%enelaño mientrasqueenlaEurozonalacaídaseráexactamenteeldoble(un7,5%),conAlemania(la tradicional“locomotora”delazona)anotandounaflexióndel5,5%.Encuandoaldesempleo, lacaídadelaactividadhaprovocadounincrementoenlatasadeparoen2020que,según FUNCAS,llegaríaasuperarel16%mientrasqueladeudapúblicaalcanzaríaelniveldel120% del PIB, un máximo histórico. Porloquerespectaalasestimacionessobrelaevolucióndelaeconomíatantomundialcomo españolaen2021,evidentementetodaslasproyeccionespasanporlashipótesisquese contemplenenrelaciónconlaevolucióndelasegundayterceraoladelapandemiay,de maneramuysingular,conlaefectividaddelasvacunasqueseestánadministrandoala población.Precisamentesobrelabasedequelavirulenciadelcovidsehayaapagadopara lasegundamitaddelaño,elFondoMonetarioInternacionalpronosticaunrebotedelPIB mundialdel5,8%enelejercicio,mientrasque,paralaUniónEuropea,laOCDEcifrael crecimientode2021enun3,6%(conAlemaniaavanzandoun2,8%),yenun3,2%elde EstadosUnidos.EncuantoaEspaña,elFMIhabladeunrepuntedel7,2%siendolaeconomía delaEurozonaquemáscrezca,criterioquecompartelaComisiónEuropea,queestimaque Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión Consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de euros) 104 elPIBespañolavanzaráun5,6%enelañoconunaevolucióndelatasadeparoligeramente alalzaenelañohastaaproximarsealentornodel18%paracomenzaradisminuirapartirde 2022, y un ligero aumento de la deuda pública hasta niveles del 122% del PIB. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA MediasetEspañaComunicación,S.A.,cabeceradelGrupoConsolidadoMediasetEspaña, tienecomoobjetosociallagestiónindirectadelServicioPúblicodeTelevisión.A31de diciembrede2020explotacomercialmentesietecanalesdeTelevisión(Telecinco,Factoría deFicción,Boing,Cuatro,Divinity,EnergyyBeMad)yeslacabeceradeunGrupode sociedades conocido como Grupo Mediaset España Comunicación. ElCapitalSocialdelaSociedadDominanteseencuentradistribuidodelasiguienteformaal cierre de los ejercicios 2020 y 2019: 2020 2019 Titular Participación % Participación % Mediaset S.p.A. 53,26 53,26 Mercado 42,38 42,38 Acciones propias 4,36 4,36 Total 100,00 100,00 Históricamente,laactividaddelGruposehacentradofundamentalmenteenlaexplotación publicitariadeloscanalesdetelevisióndelaquesusociedaddominanteesconcesionaria,si bienampliándoseenlosúltimosañoshacianegocioscomplementariosyligadosaltelevisivo tradicional tales como: -Producción Audiovisual -Distribución de contenidos -Venta de Publicidad digital EL NEGOCIO TELEVISIVO EN 2020 Comocualquierotroaspectodelasociedadydelaactividadeconómica,nocabehablardel negociodelatelevisiónenabiertoen2020sinrelacionarloconelbroteylaevoluciónposterior delcovid19.AlmargendelasmedidasdeprotecciónyseguridadquenuestroGrupotomó cuandosedeclaróelEstadodeAlarmaentodoelterritorionacionalelcatorcedemarzo(en realidad,algunascomolaprovisióndeordenadoresparaasegurarlapuestaenprácticadel teletrabajosetomaroninclusoantes)ydelasquedamoscuentamásadelante,seobservó duranteelañocomoelsectordeTVenabiertopasóagozardeunaposicióndeprivilegio(si esquealgunavezhabíadejadodetenerlo)araízdeponerseenprácticalasmedidasde confinamientoextremoentodoelterritorionacional,pruebadelocualeselenorme incrementodelconsumodeTV,quealcanzónivelesnovistosdesdelacrisiseconómicadela pasada década. Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión Consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de euros) 105 Alavistadelasextraordinariascircunstancias,losoperadoresdetelevisióntuvimosqueponer enmarchademanerainmediatalasmedidasnecesariasparagarantizarlasaludyla seguridaddenuestrosempleadosydetodosaquellosquecolaboranconnosotrosenla actividadempresarialteniendoencuentaqueésteesunsectorenquelaactividadpresencial esfundamentalparaeldesempeñodiariodenuestrotrabajoytambiénque,alserunmedio decomunicación,pasóaconstituirunserviciopúblicoesencialtantoenlavertientede informacióncomoenladeentretenimientodemaneraque,juntoconelteletrabajo,se activaronprotocolosestrictosdesaludehigieneconmedidasdedistanciamiento,usode mascarillaseinstalacióndedispensadoresdegelhidroalcohólico.Sedecidiótambién interrumpirlaproduccióndeseriesydepelículashastaquenoseprodujeraunamínima normalizacióndelascondicionesderodaje,medidaquesehizoextensivaalosestrenos cinematográficos programados para el año. NuestroGrupohamantenidointactalafuerzalaboralduranteenelaño,sinningúnreajuste deplantillanidecisióndeacogersealosExpedientesReguladoresdeEmpleo(ERTES) puestosenmarchaenelámbitolaboral.Tambiénsearbitraronmedidasparareforzarla posiciónfinancieradelGrupoalavistadelasincertidumbresprovocadasporelestallidodela pandemiacomofueincrementarladisponibilidaddelaslíneasdecréditocomprometidas,que pasaronde255a300millones,ytambiénreforzandoloscontrolessobreloscobrosdeclientes enprevisióndeposiblessituacionesdefaltadeliquidezodeinsolvenciaporpartedeéstos debiéndosedestacarque,enesteámbito,nosehaadvertidoempeoramientoalgunorespecto a la situación anterior a la pandemia. Encuantoalasituacióndelmercadodelapublicidad,delque,aunquedemaneraclaramente decrecienteporelimpulsodelosnuevosnegocios,aúndependeunaparteimportantedela basedeingresosdelGrupo,segúnlosdatosdelaconsultorai2pseprodujoenelejercicio unacaídadelapublicidadTVdel17,9%hastalos1.641,3millonesdeEuros,unaciframuy marcadaporelimpactodelperíododeconfinamientoenelqueelmercadocayóentornoa un50%,habiéndoseobservadodesdeentoncesquelaactividadpublicitariapasabaa correlacionarsedemaneraestrechaconlaevolucióndelapandemia,demaneraquelos anunciantes,principalmentealaluzdelincrementodelascifrasdeconsumodeTVqueya hemosmencionado,volvíanacontratarcampañascuandoobservabanunmínimoprocesode normalización en los hábitos de consumo de los ciudadanos. AlafechadepreparacióndeesteInformedeGestiónnosehanhechopúblicoslosdatosde distribucióndepublicidadTVentrelosdistintosoperadores,noesperándoseentodocaso grandesvariacionesrespectoalacuotadelGrupoenelmercadodepublicidadTVreportada porInfoadexenlosprimerosnuevemesesde2020(43,3%)quenossituabaenposiciónde indiscutidoyprolongadoliderazgoaunadistanciaconsiderabledenuestroinmediato perseguidor. Comoyahemosmencionado,elconsumodeTVsehadisparadoenelaño.Evidentemente, unaparteimportantedeeseaumentosedebealasrestriccionesdemovilidadque,enmayor omenormedida,hanestadoenvigorduranteelperíodopero,evidentemente,esenoesel únicofactordeterminanteporquesilaTVenabiertonohubierasidounaplataformade comunicaciónatractivaycercanaalespectadornihubieraadaptadosuprogramaciónalas excepcionalescircunstanciasdelmomento,dichoincrementonosehabríaproducidoolo hubierahechoenmuchamenormedidayaqueelciudadanomediohubieradedicadosucuota Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión Consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de euros) 106 adicionaldetiempolibrealainfinidaddeplataformasdeocio,entretenimientoeinformación alternativasquehoytieneasudisposición.Lascifrasdelañomuestranunamediade241 minutosporpersonaydía,loquerepresentaunincrementode19minutosrespectoa2019, habiéndosellegadoenelsegundotrimestredelaño,yencoincidenciaconelperíodode confinamiento,aunregistrode264minutos,unosguarismosquenoseveíandesdelacrisis financiera de hace una década. Encuantoalaaudiencia,losdatosdelaño(siempreentérminosdeTotalDía)muestranque nuestroGrupocontinúasiendolíderanivelglobalconun28,4%deaudienciaymarcandouna diferencia de 2,1 puntos con nuestro principal competidor. ElcanalTelecincohalideradounavezmáslaaudienciaconun14,6%,a2,6puntosde diferenciadesuprincipalcompetidor,mientrasqueCuatroalcanzabael5,4%yun8,4%el restodeloscanalestemáticosdelGrupo,loquelessituóaunadistanciade0,9puntos respecto a la marca obtenida por los canales temáticos de su principal competidor. ComparandolosresultadosdelGrupoen2020conloscorrespondientesa2019seaprecialo siguiente: •Losingresosdeexplotaciónpasandelos946.241milesdeeurosalos836.647miles deEuros,unacaídapronunciadadebidafundamentalmentealadisminucióndelos ingresospublicitariosaresultasdelapandemiayquenosehapodidocompensarpor el incremento de los ingresos no publicitarios. •Losgastosdeexplotaciónpasande681.347milesdeeurosa606.122millonesde euros,quemuestraunareducciónmuyintensacomoreflejodelesfuerzorealizadopor adaptarlabasedecostesdelGrupoalaexcepcionalrealidaddemercadoaquese asistióenelañosinporelloafectaralosobjetivosdeliderazgotantoenaudiencia comoenmercadodepublicidadyque,unañomás,sehanalcanzadodemanera nítida. •Finalmente,elresultadonetoatribuiblealaSociedadDominanteenelejercicio2020 sesitúaen178.731milesdeeurosfrentealos211.713milesdeeurosregistradosen 2019,unacifrarelevanteconsiderandoelimpactodelcoronavirusenelmercadodela publicidadTVyquesehaconseguidoatravésdeunacompensaciónparcialdedicho impactoporpartelosotrosingresosnopublicitariosytambiénporlaconsiderable reducción de costes operativos. Enmarzode2020elGrupoadquirióun4,25%delcapitaldeProsiebenSatqueseañadeal 5,5%delasaccionesdeloperadordetelevisiónalemánquesehabíancompradoen noviembrede2019.Elconjuntodeestasoperacionestieneuncarácternetamenteindustrial yestáíntimamenterelacionadaconlavisiónestratégicadelGrupoenelsentidodeuna aproximaciónmásglobalalosobjetivos,retosyoportunidadesqueseofrecenalos operadoresdemediosdecomunicaciónenelentornocompetitivoactualyqueconstituyen unaparteintegrantefundamentaldelaestrategiadenegociodelGrupomirandohaciael futuro. DIVIDENDOS Y AUTOCARTERA Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión Consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de euros) 107 Enelejercicio2020noserepartiódividendoalgunocomofueelcasoconlamayoríade compañíasentodoslossectoresalavistadelaincertidumbreprovocadoporelestallidode lapandemia,ytambiénporquesehabíaprevistoquetuvieralugarunrepartodedividendo desdelasociedadMFEunavezcompletadalafusióntransfronteriza,operaciónquefue finalmente cancelada. Enelejercicio2019serepartióundividendoordinarioconcargoalosresultadosde2018por importede99.958milesdeeurosequivalentea0,30590132poracciónencirculacióny tambiénsepusoenmarchaunPlandeRecompradeAccionesaprobadoporelConsejode Administraciónel23deenero.Lascomprasserealizaronhastael5dejuniode2019y resultaronenunaadquisicióntotalde14.419.910acciones,equivalentesaun4,36%del capitalsocialdelaSociedaddominantehabiéndosedesembolsado94,5millonesdeeurosen la ejecución de dicho Plan. INVERSIONES EN DERECHOS Y EN CINE ElGrupoMediasetEspañacontinúaconsupolíticadeinversionesenderechosaudiovisuales aplicandounacuidadaselecciónencuantoalatipologíayaloscontenidosconelobjetivode sostenerenelfuturolosíndicesdeaudienciaygarantizarunaóptimaexplotaciónpublicitaria. Asimismo, el Grupo pone especial énfasis en la inversión en series de producción nacional. MenciónespecialmerecelaactividaddesarrolladaporTelecincoCinema,unasociedad100% pertenecientealGrupoyqueeslaencargadadecanalizarlaobligaciónlegaldeinvertiren cine español y europeo el 3% de los ingresos de explotación de la Sociedad dominante. Bajolapremisadequelainversióncinematográficanacedeunaobligaciónlegalynodeuna decisiónlibredebemosseñalarquesehaapostadoengeneralporlacalidadyambiciónde losproyectosqueseacometenapartirdeuncriterioestratégicoglobalqueimpregnasu actividadenestecampoyporelqueseopta,siemprequeresultafactible,porproducciones deunaciertadimensiónytamañoquefavorezcanelaccesoaunaexplotacióninternacional delasmismasenfuncióndelascondicionesdemercadoydenuestracapacidadfinanciera, yaquelaobligaciónseimponesobrelosingresosgeneradosindependientementedesu tendenciaoevoluciónysinconsideraciónalgunahacialoscostesincurridosolosmárgenes obtenidos. Endefinitiva,elobjetivoesaunareficazmentecapacidadfinanciera,talento,rentabilidady oportunidadesparanuestrosprofesionalesmásbrillantesoprometedoresconelánimode,en lamedidadeloposibleyconsiderandoquesetratadeunaactividadnovoluntaria,intentar rentabilizarlainversión,produciendopelículasquecombinencalidadycomercialidad,todo ello bajo el sello distintivo de nuestro Grupo. Dicholoanterior,nocabesinodestacarque2020hasidounañodesastrosoparalaindustria cinematográficadenuestropaís.El14demarzo,conladeclaracióndelEstadode Emergencia,cerrabanporcompletolassalasdecineysólosevolvieronaabrirel3dejunio yconaforosreducidos.Salvomuycontadasexcepcionesenlosmesesdeverano,losdatos de asistencia semanal a salas no superan el 25% de las cifras de los ejercicios anteriores. Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión Consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de euros) 108 ElGrupoestrenó“Adú”el31deenerode2020yéstahasidolasegundapelículamás taquilleradelaño,alavezquesemanteníanenexhibiciónalgunostítulosestrenadosen2019 como“Siyofuerarico”o“Lodejocuandoquiera”ysereestrenabanotrostítulosdelacasa producidosenelpasado(“EllaberintodelFauno”,“Unmonstruovieneaverme”,“Superlópez”, “Es por tu bien” y “Perfectos Desconocidos”). Porloquea“Adú”respecta,llegóalassalasdelamanodeParamountPicturesyyaelprimer findesemanaconsiguiósuperarelmillóndeEurosderecaudacióny,cuandoloscines echaronelcierreel14demarzo,habíaconseguidomásdeunmillóndeespectadoresyseis millonestrecientoscincuentamilEurosderecaudación.Enmayo,eltítulollegóaNetflixyse convirtió en pocos días en una de las películas de la plataforma más vistas. Loanómalodelasituaciónde2020provocadaporlapandemiayqueademástrajocomo consecuenciaelinevitableparónenlosnuevosrodajes,hatraídocomoconsecuenciaque nuestroGrupocuenteconestrenospotentespara2021siemprebajolapremisadequeno haya un nuevo confinamiento. En concreto, hablamos de los siguientes: “OperaciónCamarón”:Comediadistribuidapor“TheWaltDisneyCompany”enlaquerepite CarlosTheron,directordelaexitosa“Lodejocuandoquiera”.Setratadeun“remake”dela italiana “Song’ e Napule” y está protagonizada por Julián López y Natalia de Molina. “Malnazidos”:dirigidaporJavierRuizCaldera(“Superlópez”)yAlbertodeToro,está protagonizadaporMikiEsparbéyAuraGarrido.FueelegidaparainaugurarelFestivalde SitgesenoctubredelpasadoañoyllegarálaspantallasdelamanodeSonyPictures Entertainment. “Waydown”:eselproyectomásambiciosodelaño.DiriguidaporJaumeBalagueró,hasido rodadaeninglésconunrepartointernacionalenelquedestacanFreddyHighmore(“Thegood doctor”),LiamCunningham(“JuegodeTronos”)ylosespañolesJoséCoronadoyLuisTosar. La distribución correrá a cargo también de Sony Pictures International. Sibienypormotivosdetodosconocidosnosehanhechorodajesen2020,sehanacometido unbuennúmerodeproyectosentrelosquecabedestacarlatercerapartedeTadeoJones que,afortunadamenteyaltratarsedeunfildeanimación,nosehavistoafectadoporlas medidasrestrictivas.Enestosmomentosseestárodando“Elcuartopasajero”,unacomedia dirigidaporAlexdelaIglesia,querepiteconnosotrostraslaexitosa“PerfectosDesconocidos” yquecuentaconlaparticipacióndeBlancaSuárez,RubénCortada,ErnestoAlterioyAlberto SanJuan.Seesperaquesuestrenotengalugaren2022tambiéndelamanodeSonyPictures International.Existentambiénotrosproyectosqueseesperapuedanacometerseen2021 siemprecontalentodeprimeralíneayconlosestándaresdecalidadquesonparanosotros requisito indispensable en cualquier producción. Puesbien,siguiendolaesteladelosmagníficosresultadosobtenidosenañosanterioresy quehanaupadoaTelecincoCinemaalpuestodeproductoralíderenEspaña,en2019hemos conseguidoquelosdostítulosestrenadosentraranenelgrupodelascincopelículasmás vistas del año superando cada una de ellas los diez millones de euros de recaudación. Elprimertítuloquecomercializamosfue“Ladejocuandoquiero”,un“remake”delaaclamada comediaitaliana“Smettoquandovoglio”yque,dirigidaporCarlosTherónycontandoconun Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión Consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de euros) 109 elencodejóvenesactores,selanzóenabrildelamanodeSonyPictures.Lacintafuevista ensalaporunmillónochocientosmilespectadoresquedejaronmásdeoncemillonesde euros de ingresos de taquilla. “Siyofuerarico”,dirigidaporÁlvaroFernándezArmestoyprotagonizadaporAlexGarcíay AlexandraJiménez,esun“remake”delacomediafrancesa“SiJ’etaisriche”yseestrenóen elmesdenoviembre.Afechadehoy,lapelículaaúncontinúaexhibiéndoseensalasyha contadoconmásdedosmillonesdeespectadoresquehandejadomásdedocemillonesde euros de recaudación. INTERNET En2020nuestroGrupohaconsolidadosuliderazgoenconsumodevideodigitalsegúndatos deComscore,alcanzandosumejorresultadohistóricocon5.221millonesdevídeosvistos entreeneroydiciembre,unacifraquenosaúpaalaterceraposicióndelrankingglobalde consumodevideos,superadosúnicamenteporGoogleyVEVOyquenosposicionacomoel mediodecomunicaciónconmayorconsumoaudiovisualconunacifrade14.319millonesde minutos, por delante de Atresmedia (10.297 millones) y RTVE (8.043 millones). Losdatosatestiguanquehemosasistidoenelañoaungrancrecimientodeusuariosenlas distintascabeceras,destacando“Telecinco.es”,quehacerradoelejercicioconuncrecimiento del20%enusuariosúnicosconrespectoa2019,conunpromediomensualde10,4millones. Además,elsitioalcanzalos1112millonesdevideosfrentealos297millonesdeAtresmedia. Porloquerespectaa“Cuatro.com”,seregistran4millonesdeusuariosparauntotalde225 millones de videos. Encuantoalasplataformasdecontenidodetelevisión,“Mitele.es”refuerzasuliderazgoen consumodevideosconunamarcade2.976millonesdevideosvistosfrentealos1.900 millonesdeAtresplayer,unodesusprincipalescompetidores,mientrasquelaplataformade contenidosdigitalesnativos“Mtmad”haconseguidountotalde347millonesdevideos,loque representa un crecimiento del 49% respecto a 2019. Porsuparte,“Divinity”mejorasutráficoun23%encomparaciónconelañoanterior,conun promediomensualde3millonesdeusuarios,alcanzandosurécordabsolutoenelmesde agostoconunregistrode3,8millonesdeusuarios.Menciónapartemerecentambiénlossitios de“ElDesmarque”y“Nius”,quehanarrojadomuybuenosresultadosen2020.Enelcasodel primero,sehaobservadouncrecimientohastalos4,7millonesdeusuariosdemediamensual, conunpicoenmayode6,5millonesmientrasque,porloqueatañealsegundo,lamedia mensualdeusuariosúnicossehasituadoen3,3millones,conunpicode4,5millonesen abril, su mejor registro desde que vio la luz. Laestrategiadefidelizaciónycaptaciónen2020permitióa“MitelePLUS”alcanzarlacifrade 180.242suscriptoresenagosto,surécordabsoluto.Traslafinalizacióndelascompeticiones defútbolycontandoconpocomásdeunañodevida,elservicioPLUSnohadejadode crecer,conunincrementede23.000enlasuscripciónbásicaenlosmesesdeagostoy septiembremientrasque“MitelePLUSInternacional”hasuperadolos15.000usuariosactivos. Aprincipiosdeagostonació“MiteleCLUB”,unaplataformaenlaquelosusuarios,conel simplerequisitodeestarsuscritosalplananualde“MitelePLUS”,puedenparticiparen Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión Consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de euros) 110 experienciasexclusivas relacionadasconlosprogramasypersonajesdelascadenasdel Grupo,accederaofertasypromocionesespecialesdeproductosyserviciosdetodotipoy tomarpartidoenlosdebatesquesegenerenenlacomunidad.Hastalafecha,másde20.000 suscriptores pertenecer al Club de “Mitele PLUS”. Enoctubreseincorporóalaofertadecontenidosde“MitelePLUS”elcanal“007”conuna duracióndedosmesesyunaofertadeveinticincopelículasalacartadeJamesBonden versionesdobladasyoriginalesaloqueseañadíalaemisiónendirectodetodoslosfilms duranteveinticuatrohorasytambiéndocumentalesymaterialexclusivodelespíamásfamoso deluniversocinematográfico.Endiciembretuvolugarlaincorporacióndelcanal“FightSports”, unapropuestade24/7endirectoparalosamantesdelosdeportesdecontacto(boxeo,artes marcialesmixtas(MMA),kickboxing,kárate,judosumoetc.)ytambiénsepreestrenaronen exclusiva las telenovelas completas “Matrimonio por sorpresa” y “Encadenada”. ACCIONES PROPIAS A31dediciembrede2020elGrupoposeía14.269.073accionespropiasdelaSociedad dominanteequivalentesal4,36%delcapitalsocialyporunvalornominalde7.135milesde euros,idénticacifraalaregistradaa31dediciembrede2019,estandopordebajodelmáximo permitido por la Ley de Sociedades de Capital para entidades cotizadas. PAGO A PROVEEDORES Enelaño2020elperíodomediodepagoalosproveedoresnacionalesdelGrupohasidode 86días,unacifrasuperioralaregistradaen2019(68días)ycuyaexplicaciónradicacasi exclusivamentealrigurosocontrolejercitadoporelGrupoenrelaciónconlosrequisitos mercantilesyfiscalesquedebensercumplidosporlasfacturasrecibidasyqueimplicaque éstasnosonabonadashastaquelasincidenciasdetectadashansidosubsanadas.Conla disrupcióncreadaporlasmedidasdeconfinamientoylaemergenciadelteletrabajo,muchos proveedoreshantardadomuchomásencumplimentarloscitadosrequisitosPorlodemás,el Grupocumpleescrupulosamentelaspautasmarcadasenlacitadanormativaanti-morosidad. EL TÍTULO MEDIASET ESPAÑA EltítuloMediasetEspaña,aligualqueeldesuscomparableseuropeos,hasidopenalizado confuerzaenBolsaporelimpactodelcovid19.Traslosgeneralizadosdescensosenlas cotizacionesenmarzode2020,elvalorentróenunmovimientolateralqueseextiendehasta finalesdeoctubreyencoincidenciaconlapresentaciónderesultadosdelosprimerosnueve mesesdelaño.Apartirdeesemomento,yhastafinalesdelaño,eltítuloconsigueunavance del 59,1%. El22dejunioMediasetEspañaabandonaelIbex35alnocumplirconlosrequisitosde capitalizaciónyvolumenrequeridosparasupermanenciaenelselectivo.Losmenores volúmenesnegociadossedebenalelevadonúmerodetítulosquefueroninmovilizadoscomo requisitoparasolicitarelderechodeseparaciónenelproyecto“MediaforEurope”(MFE).En agosto,lasaccionesinmovilizadasascendíana35millonesdetítulosaproximadamente.La fuertepenalizaciónentérminosdecapitalizaciónsedebeprincipalmentealimpactodela pandemia.Conidénticafecha,esdecirel22dejunio,MediasetEspañaentraaformarparte del índice Ibex Medium Cap. Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión Consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de euros) 111 Elmáximoanualdeltítuloseregistróel7deenero(5,67Euros)mientrasqueelmínimoanual semarcóel23demarzoconunregistrode2,67Euros.A31dediciembre,MediasetEspaña cotiza a 4,26 Euros. Anivelsectorial,el31dediciembreeloperadoralemánProsiebenSat7presentaelmejor comportamientoenelejercicioconunretrocesodeapenasun1,1%,siguiéndoleenelranking TF1(-10,9%),Atresmedia(-17,3%),M6(-21,0%),MediasetSpA(-21,6%),MediasetEspaña (-24,7%)eITV(-29,3%).Enelcasodeestaúltima,eltítulosufriólasincertidumbres relacionadas con la resolución del Brexit. Entodocaso,debemosresaltarelcomportamientodelosoperadoresdeTVenelúltimo trimestredelañoaresultas,porunlado,deunmejorcomportamientodelmercadopublicitario respectoaloquecabíaesperary,porelotro,delanunciodelasvacunasdePfizeryModerna, todo lo cual hacía atisbar una recuperación más acelerada de la normalidad económica. EltotaldetítulosdeMediasetEspañanegociadosenelejercicioasciendea184,9millones frentealos284,7millonesde2019,loquesuponeunacaídadel35,1%queseexplica fundamentalmenteporlasaccionesqueejercieronelderechodeseparaciónenelprocesode fusióntransfronterizayquenecesariamenteresultaroninmovilizadasenelperíododeenero aagosto.TraselanunciodelasuspensióndelproyectoMFEel5deagostode2020,se procedió a la desmovilización de los títulos acogidos al derecho de separación. GOBIERNO CORPORATIVO LasbuenasprácticasenmateriadeGobiernoCorporativopersiguenlaimplantaciónenlas empresasdenormas,principioseincentivosqueayudenaprotegerlosinteresesdela compañíaylosaccionistasygarantizarunamayortransparenciayprofesionalidadenla gestión. ElcompromisodeMediasetEspañaconlasnormasyprincipiosdebuengobiernohaquedado patentedesdenuestrosprimerospasoscomoempresacotizadaenelaño2004.Desde entoncesnuestroprincipalobjetivohasidoadaptarnuestrosdistintoscuerposnormativosal CódigodeBuenGobierno,asícomolaaprobacióndeotrosnoexistenteshastaelmomento: nuestroCódigoÉtico,deobligadocumplimientoporpartedecualquierpersonafísicaojurídica quecolaboreencualquierámbitoodecualquiermodoconnosotros,yelReglamentoInterno deConductadeMediasetEspañaComunicación,S.AysuGrupodesociedadesensu actuación en el Mercado de Valores. Todoellohaconllevado,asimismo,larevisióndelacomposicióncuantitativaycualitativadel ConsejodeAdministraciónylasComisionesparacumplirconlasrecomendacionesenesta materia. LaverificaciónporpartedeauditoresindependientesdenuestrosInformesde(i)Gobierno Corporativo,(ii)RemuneracionesalosConsejerosy(iii)EstadodeInformaciónnofinanciera asícomoelsometimientovinculantedeesteúltimoanuestraJuntaGeneralOrdinaria,nos hancolocadoalacabezadelasempresasdelIBEX-35enmateriadeGobiernoCorporativo, como así lo han venido reconociendo varias instituciones especializadas en la materia. Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión Consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de euros) 112 Lainformaciónnofinancieracorrespondientealejercicio2020sepresentaenelInforme separado:“EstadodeInformaciónnoFinanciera”;delmismomodo,el“InformeAnualde GobiernoCorporativo”delmencionadoejerciciosepresentademaneraseparadaformando parte de este Informe de Gestión Consolidado. COBERTURA DE RIESGOS FINANCIEROS ElGrupocontratainstrumentosfinancierosparacubrirdiferenciasdecambiorelativasa aquellastransacciones(principalmentecomprasdederechosdeproducciónajena) denominadasenmonedaextranjera.Estasoperacionesdecoberturatienencomoobjetivo compensarelimpactoenlacuentaderesultadosdelasfluctuacionesdeltipodecambiosobre lospasivospendientesdepagocorrespondientesalastransaccionescitadasyparaellose realizancomprasdedivisasporelimportededichospasivosquesecontratanalosplazosde pago previstos. CONTROL DE RIESGOS LapolíticadegestiónderiesgosaplicadaalGruposedetallaenlaNota13.6delasCuentas Anuales Consolidadas adjuntas. INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO Nuestrasprincipalesinversionesseconcentranenloscontenidospresentesyfuturosque nuestroGrupoemiteoemitirá.NocontamoscondepartamentoespecíficodeInversióny Desarrollo aun siendo la innovación uno de nuestros puntos críticos de desarrollo. ASPECTOS MEDIOAMBIENTALES DadaslasactividadesdelGrupo,elmismonotieneresponsabilidades,gastos,activos, provisionesnicontingenciasdenaturalezamedioambientalquepudieransersignificativosen relación con el patrimonio, la situación financiera y los resultados del Grupo. ACONTECIMIENTOS SIGNIFICATIVOS POSTERIORES AL CIERRE Conposterioridadalcierredelejercicio,elGrupoadquirióunpaqueteadicionaldeocho millonesdeaccionesdeProsiebenSat,loqueamplíasuporcentajedeparticipaciónenel operador alemán al 13,18%. ESTRUCTURA DE CAPITAL A31dediciembrede2020elcapitalsocialdelaSociedadasciendea163.718milesdeeuros representativosde327.435.216títulos,unacifraidénticaaladelañoanterior.Latotalidadde los mismos está representado mediante anotaciones en cuenta y son de idéntica clase. LasaccionesdelaCompañíacotizanenlasBolsasdeMadrid,Barcelona,BilbaoyValencia. El Código ISIN es ES0152503035. Desdeel3deenerode2005MediasetEspañaComunicación,S.A.esunasociedadque cotiza en el IBEX 35. Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión Consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de euros) 113 El22dejunioMediasetEspañaabandonaelIbex35alnocumplirconlosrequisitosde capitalizaciónyvolumenrequeridosparasupermanenciaenelselectivo.Losmenores volúmenesnegociadossedebenalelevadonúmerodetítulosquefueroninmovilizadoscomo requisitoparasolicitarelderechodeseparaciónenelproyecto“MediaforEurope”(MFE).En agosto,lasaccionesinmovilizadasascendíana35millonesdetítulosaproximadamente.La fuertepenalizaciónentérminosdecapitalizaciónsedebeprincipalmentealimpactodela pandemia.Conidénticafecha,esdecirel22dejunio,MediasetEspañaentraaformarparte del índice Ibex Medium Cap. PERSPECTIVAS DE EVOLUCIÓN DEL NEGOCIO DE LA SOCIEDAD ElnegociodelGrupoen2021,comoeldelaeconomíaespañolaensuconjunto,estará indisolublementeligadoalaevolucióndelcovid19ydelaefectividadenelprocesode vacunaciónpuestoenmarchaaprincipiosdeesteaño,siendoestaevoluciónlaqueenúltima instanciadeterminarálavelocidadderecuperacióndelproductointeriorbruto(ydelconsumo privadoqueconstituyesuvariablefundamental)y,portanto,delmercadodepublicidadcuya correlaciónconlasvariablesmacroeconómicas,aúnnodemaneratanelásticacomoenaños pasados ni evidenciando una ciclicidad tan cerrada, se sigue manteniendo. Porotraparte,ydemaneracadavezmásresueltadebidoalnúmerodeañosquellevamos acometiéndolaytambiénporquesucrecimientohademostradosermáselevadoqueeldela publicidadconvencionaldeTV,nuestroGrupocontinuarátratandodeincrementarsubasede ingresoshacia actividadesquecuentanconunprometedorfuturo:losingresosdepublicidad digitalderivadosdenuestrasplataformasdeInternetylaventadecontenidosaterceros aprovechandotantoelgranpesoquelaproducciónpropiatieneennuestraparrillacomola existenciadeunabaseestructuralcadavezmásampliadecreacióndecontenidostantode maneradirectacomoatravésdeparticipacionesenproductorasindependientesytodoello sinolvidarnosdelademandacrecientedeproducciónlocalporpartedelasnuevas plataformasaudiovisuales,fenómenosysituacionestodasellasqueyahancristalizadoy mostrado resultados muy positivos en 2020. Porloquerespectaaestaactividaddeproducciónydistribucióndecontenidos,elGrupocreó afinalesde2018unasociedad(“Mediterráneo”)cuyafunciónesservirdecontenedorque aglutinedesdeunaperspectivadenegociolasactividadesnopublicitariasquecuentanyacon unhistorialtantodeexperienciacomodeéxitoyqueincluyengénerostandisparescomoel entretenimiento,laficción,elcine,loseventosdeportivosolosformatosdigitales,aloquese sumanuestraexperienciaenlacomercializacióndecontenidos(contamosyaconclientesen aproximadamente190territorios)haciaotrosoperadores,canales,soportes,plataformas SVOD etc., actividad que en 2020 ha alcanzado niveles de crecimiento elevadísimos. Portodoloanterior,podemosdecirquenuestroGrupo,siempreatentoanoperdersuposición devanguardiaquelehallevadoadetentardemaneracontinuadaunliderazgoindiscutido entrelosgruposdecomunicaciónespañoles,pretendepasardeserunoperadordeTVauna compañíademediosdecomunicaciónensentidoamplio,manteniendosuposiciónde privilegioenelámbitodelaTVtradicionalperotrabajandoparareforzaryhacercrecerlas nuevaslíneasdenegociodirectamenteligadasaaquellaquerepresentanunagran oportunidadyparalasqueestamossingularmentebienpreparadosenrazóndenuestra Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión Consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de euros) 114 experienciayéxitotantoenlaventadepublicidadcomoenlacreación,produccióny explotación de contenidos audiovisuales multiplataforma. Esperamosque,sobrelabasedelosdatostantodeconsumotelevisivomedidosen minutos/díacomodepesodelatelevisiónenabiertoenelconsumoaudiovisualglobalatravés delasdiferentesplataformas,laparticipacióndelosingresospublicitariosdetelevisiónenel pastelpublicitarioglobalsemantengaenniveleselevadosademostracióndelaimportancia delaTVcomomediodedistribucióndelosmensajespublicitariosenrazóndesupenetración, simultaneidadenlallegadaalosconsumidores,uniformidadenlosmétodosdemediciónde audienciaseimpactosyseguridaddesuentornoaltratarsedeunmediofuertemente regulado. Continuaremosigualmentenuestrosesfuerzosparaasegurarladistribucióndenuestros contenidosatravésdetodaslasplataformasydispositivosalalcancedelosespectadores (TV,plataformason-lineetc.)invirtiendoparaellotantoenrecursoseconómicoscomode personalenlíneaconloquehemosvenidohaciendoenlosúltimosaños,coniniciativas novedosasdestinadasaincrementareluniversodeusuariosúnicosysiempreconuna estrategiabasadaenlaventadepublicidadenlosdistintossoportescomoprincipalfuentede ingresos.Enestecontexto,continuaremosexplotandolasoportunidadesdecrecimientoa travésdeadquisicionesqueaportenvalorañadidotalycomohemosvenidorealizandoenlos últimos años. Enestecontextodeunmercadocambianteydenuevasformasdedistribucióndecontenidos audiovisuales,laestrategiadenegociodenuestroGruposeguirácentradaenmantener nuestraposicióndeliderazgotantoporloqueserefierealaaudienciacomoalaexplotación delmercadopublicitario,conunafuertepresenciadelaproduccióndecontenidospropios tantoatravésdenuestrospropiosrecursoscomoenasociaciónconproductoras independientesqueincluyenaquellasenlasqueposeemosunaparticipaciónnodecontroly cuyonúmerosehavenidoincrementandoenlosúltimosañosalavezqueseampliabala base de tipología de producto. Enefecto,consideramosqueunaproducciónpropiapotenteyvariadaconstituyeunpuntode fuerzasingulartantoparadotarnosdecontenidosenexclusivaquehistóricamentehansido bendecidosporelfavordelpúblicocomoparaaprovecharlaoportunidaddecomercialización derivada de la aparición de nuevos operadores que demandan contenidos de calidad. Entérminosdecostes,continuaremosconnuestratradicionalatenciónalosmismosconel objetivode,adaptándonosalascondicionesdelentornoqueafectanalageneraciónde ingresosyayudadosporelpesodelaproducciónpropia,determinarunabaseóptimaque permitalamaximizacióndenuestrosmárgenesydenuestrosflujosdetesorería aprovechando el apalancamiento operativo que es consustancial al sector de TV en abierto. Porloqueserefiereanuestraparrilla,proseguiremosexplotandolosgénerosque históricamentehanvenidogozandodelfavordelaaudienciayquenoshanconvertidoenel Grupolíderasícomoconnuestraestrategiadediversificaciónyfocalizacióndeaudienciasa travésdenuestrafamiliadecanalesenarasaconseguirunmejorcompenetraciónconla audienciaytambiénunatarjetadepresentaciónmásefectivadecaraanuestrosclientes mientrasquenuestraestrategiaenelámbitodelosderechosdeportivoscontinuará centrándoseenaprovecharlasventanasdeoportunidadquenospermitanhacernoscon Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de gestión Consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de euros) 115 eventospopularescapacesdeelevarnuestrascuotasdeaudienciaypublicidadyellosiempre quelospreciosdeadquisiciónnospermitanlaposibilidaddehacerlosrentables.Eneste sentido,cabereseñarqueen2021nuestroGrupocontaráconuneventodeportivodesingular relevanciaquenoesotroqueelCampeonatoEuropeodeseleccionesnacionalesdelque poseemoslosderechosparatodoslospartidosyquesecancelóen2020aconsecuenciade la pandemia. Finalmente,elmantenimientodeunasólidaposiciónfinancieraypatrimonialcontinuará siendounobjetivodeprimernivelyaquecreemosquenosolonoscapacitaparapoder considerardemaneraobjetivayconlanecesariaindependencialasoportunidadesoperativas ydenegocioquesepuedenirpresentandoenunmercadotancambiantecomoestesinoque refuerzanuestraposicióncompetitivaenelmismohabidacuentadelelevadoapalancamiento financiero que afecta a la mayoría de compañías que operan en nuestro sector. Nosmantendremosatentosacualquierposibilidaddeinversión(enparticularporloque respectaanuestrosnuevosnegociosdenaturalezadigitalodeproducciónydistribuciónde contenidos)quepuedanreportarcrecimientooincrementodemárgenesparanuestroGrupo, paraloquelaposicióndecajapositivaylaintactacapacidaddeendeudamientoconque contamosconsideramosqueconstituyeunaventajasingular.Enestesentido,prestaremos singularatenciónalasposibilidadesdeinversiónquenospermitanavanzarenuna consolidacióninternacionaldenegocio,yaqueconsideramosqueelfuturodelsectorpasa necesariamenteporatenderalasposibilidadesdedesarrollodeproyectosconcretoseneste sentidocomoúnicamaneradeaseguraruncrecimientosostenibleyduradero,todoellosin renunciaralafortalezalocaldelnegocio,singularmenteenelámbitodelaproducciónde contenidos,dondecontamosyaconunapotenciadefuegoalavezvariadaycompletaa travésdenuestraestrategiadeparticipacionesminoritariasencompañíasdelsector,siendo nuestraintenciónprofundizaryampliarelabanicodeinversionesconlasquecontamoscomo mediodeconseguiryretenereltalentoenunentornoenelquelademandadeproductosde calidad es cada vez mayor. 1 INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR FECHA FIN DEL EJERCICIO DE REFERENCIA C.I.F. A-79075438 Denominación Social: MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Domicilio Social: CARRETERA FUENCARRAL A ALCOBENDAS, 4. MADRID INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS A ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD A.1Complete el siguiente cuadro sobre el capital social de la sociedad: Fecha de última modificación Capital social (€) Número de acciones Número de derechos de voto 22/05/2018 163.717.608,00 327.435.216 327.435.216 Observaciones Indique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados: Sí No X 31/12/2020 2 Clase Número de acciones Nominal unitario Número unitario de derechos de voto Derechos y obligaciones que confiere A.2Detallelostitularesdirectoseindirectosdeparticipacionessignificativasalafechade cierre del ejercicio, excluidos los consejeros: % derechos de voto atribuidos a las acciones % derechos de voto a través de instrumentos financieros Nombre o denominación social del accionista Directo Indirecto Directo Indirecto % total de derechos de voto SIMON DAVIS 0,00 2,11 0,00 0,00 2,11 MELQART OPPORTUNITIES MASTER FUND LTD 0,00 0,00 2,00 2,00 2,00 SAND GROVE OPPORTUNITIES MASTER FUND LTD 0,00 0,00 0,00 1,67 1,67 SILVIO BERLUSCONI 0,00 50,21 0,00 0,00 50,21 Observaciones Detalle de la participación indirecta: Nombre o denominación social del titular indirecto Nombre o denominación social del titular directo % derechos de voto atribuidos a las acciones % derechos de voto a través de instrumentos financieros % total de derechos de voto SILVIO BERLUSCONI MEDIASET SPA 50,21 0,00 50,21 Indiquelosmovimientosenlaestructuraaccionarialmássignificativosacaecidosdurante el ejercicio: Movimientos más significativos El29dejuniode2020MelqartOpportunitiesMasterFundLtdcomunicóel aumentoenlaparticipacióndelcapitalsocialdelacompañíahastaalcanzarel 2,003% de los derechos de voto. 3 El17denoviembrede2020SandGroveOpportunitiesMasterFundLtd comunicóelaumentoenlaparticipacióndelcapitalsocialdelacompañíahasta alcanzar el 1,673% de los derechos de voto. A.3Completelossiguientescuadrossobrelosmiembrosdelconsejodeadministracióndela sociedad, que posean derechos de voto sobre acciones de la sociedad: % derechos de voto atribuidos a las acciones % derechos de voto a través de instrumentos financieros % derechos de voto que pueden ser transmitidos a través de instrumentos financieros Nombre o denominación social del consejero Directo Indirecto Directo Indirecto % total de derechos de voto Directo Indirecto DON JAVIER DIEZ DE POLANCO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 DON ALEJANDRO ECHEVARRÍA BUSQUET 0,01 0,00 0,01 0,00 0,02 0,00 0,00 DON BORJA PRADO EULATE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 DONMARIO RODRÍGUEZ VALDERAS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 DON PAOLO VASILE 0,01 0,00 0,00 0,00 0,05 0,00 0,00 DON MASSIMO MUSOLINO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 % total de derechos de voto en poder del consejo de administración 0,09 Observaciones Detalle de la participación indirecta: Nombre o denominación social del consejero Nombre o denominación social del titular directo % derechos de voto atribuidos a las acciones % derechos de voto a través de instrumentos financieros % total de derechos de voto % derechos de voto que pueden ser transmitidos a través de instrumentos financieros Sin datos Observaciones 4 D.AlejandroEchevarríaBusquetestitularde0,029%dederechosde votototal,delcual0,018correspondeal%dederechosdevoto atribuidosalasaccionesyun0,011al%dederechosdevotoatravés de instrumentos financieros. D.PaoloVasileestitularde0,050%dederechosdevotototal,delcual 0,014correspondeal%dederechosdevotoatribuidosalasaccionesy un0,036al%dederechosdevotoatravésdeinstrumentosfinancieros. D.MassimoMusolinoestitulardel0,013%dederechosdevotototal, delcual0,008correspondeal%dederechosdevotoatribuidosalas accionesyun0,005al%dederechosdevotoatravésdeinstrumentos financieros. D.MarioRodríguezValderasestitulardel0,011%dederechosdevoto total,delcual0,006correspondeal%dederechosdevotoatribuidosa lasaccionesyun0,005al%dederechosdevotoatravésde instrumentos financieros. D.JavierDiezdePolancoestitulardel0,001%dederechosdevoto atribuidos a las acciones. D.BorjaPradoEulateestitular,deformaindirecta,del0,002%de derechos de votos atribuidos a las acciones. A.4Indique,ensucaso,lasrelacionesdeíndolefamiliar,comercial,contractualosocietaria queexistanentrelostitularesdeparticipacionessignificativas,enlamedidaenquesean conocidasporlasociedad,salvoqueseanescasamenterelevantesoderivendelgiroo tráfico comercial ordinario, excepto las que se informen en el apartado A.6: Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción Sin datos A.5Indique,ensucaso,lasrelacionesdeíndolecomercial,contractualosocietariaqueexistan entrelostitularesdeparticipacionessignificativas,ylasociedady/osugrupo,salvoque sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario: Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción Sin datos A.6 Describalasrelaciones,salvoqueseanescasamenterelevantesparalasdospartes,que existanentrelosaccionistassignificativosorepresentadosenelconsejoylosconsejeros, o sus representantes, en el caso de administradores persona jurídica. 5 Explique,ensucaso,cómoestánrepresentadoslosaccionistassignificativos.Enconcreto, seindicaránaquellosconsejerosquehubieransidonombradosenrepresentaciónde accionistassignificativos,aquelloscuyonombramientohubierasidopromovidopor accionistassignificativos,oqueestuvieranvinculadosaaccionistassignificativosy/o entidadesdesugrupo,conespecificacióndelanaturalezadetalesrelacionesde vinculación.Enparticular,semencionará,ensucaso,laexistencia,identidadycargode miembrosdelconsejo,orepresentantesdeconsejeros,delasociedadcotizada,quesean, asuvez,miembrosdelórganodeadministración,osusrepresentantes,ensociedades queostentenparticipacionessignificativasdelasociedadcotizadaoenentidadesdel grupo de dichos accionistas significativos. Nombre o denominación social del consejero o representante, vinculado Nombre o denominación social del accionista significativo vinculado Denominación social de la sociedad del grupo del accionista significativo Descripción relación / cargo DOÑA GINA NIERI MEDIASET SPA MEDIASET SPA Miembro del Consejo de Administración. DON NICCOLÓ QUERCI MEDIASET SPA MEDIASET SPA Miembro del Consejo de Administración. DON FEDELE CONFALONIERI MEDIASET SPA MEDIASET SPA Presidente del Consejo de Administración. DON MARCO GIORDANI MEDIASET SPA MEDIASET SPA Miembro del Consejo de Administración. A.7Indiquesihansidocomunicadosalasociedadpactosparasocialesquelaafectensegúnlo establecidoenlosartículos530y531delaLeydeSociedadesdeCapital.Ensucaso, descríbalos brevemente y relacione los accionistas vinculados por el pacto: Sí No X Indiquesilasociedadconocelaexistenciadeaccionesconcertadasentresusaccionistas. En su caso, descríbalas brevemente: Sí No X Enelcasodequeduranteelejerciciosehayaproducidoalgunamodificaciónorupturade dichos pactos o acuerdos o acciones concertadas, indíquelo expresamente: 6 A.8Indiquesiexistealgunapersonafísicaojurídicaqueejerzaopuedaejercerelcontrolsobre lasociedaddeacuerdoconelartículo 5delaLeydelMercadodeValores.Ensucaso, identifíquela: Sí X No Nombre o denominación social SILVIO BERLUSCONI Observaciones A.9Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad: A fecha de cierre del ejercicio: Número de acciones directas Número de acciones indirectas () % total sobre capital social 14.269.073 4,36 Observaciones () A través de: Nombre o denominación social del titular directo de la participación Número de acciones directas Sin datos Total: Observaciones Explique las variaciones significativas habidas durante el ejercicio: Explique las variaciones significativas A.10 Detallelascondicionesyplazodelmandatovigentedelajuntadeaccionistasalconsejo de administración para emitir, recomprar o transmitir acciones propias. LaJuntaGeneraldeaccionistascelebradael4deseptiembrede2019,enelpunto tercerodelordendeldía,aprobólasoperacionesdeadquisiciónytransmisiónde accionespropiasduranteunplazodecincoañosacontardesdelafechadedicho acuerdo. 7 Elacuerdofueaprobadoporuntotalde232.116.592votosafavor,representativos del93,199%,16.746.943votosencontra,representativosdel6,724%,184.034 abstenciones,representativasdel0,074%y7.261enblanco,representativosdel 0,003%. Se reproduce a continuación el contenido del acuerdo aprobado: “Aefectosdepermitirlaadquisicióndeaccionesenautocarteraparaaplicarlasa losprogramasretributivosy/oparasuventa(incluidoenelcontextodelaFusión), seapruebaautorizaralconsejodeadministración,deconformidadconlas disposicionesdelosartículos146ysiguientesdelaLSC,aadquirir,porcualquier medio,accionesenautocarteradeMediasetEspaña,yseapruebarevocarla autorizaciónconcedidaalconsejodeadministraciónparaelmismofinenlajunta generalordinariadeMediasetEspañacelebradael13deabrilde2016,porla cantidad no utilizada. La autorización se confiere con las siguientes limitaciones y requisitos: Las acciones podrán adquirirse a título oneroso o gratuito. (ii)Elvalornominaldelasaccionesenautocarteraadquiridas,sumadasalasque yaposeaMediasetEspañaysusfiliales,noexcederádeldiezporciento(10%)del capitalsocialemitidoyencirculacióndeMediasetEspaña,salvoenloscasosen queseanecesarioparasatisfacerelderechodelosaccionistasquehayan ejercitadosuderechodeseparaciónalhabervotadoencontradelaFusión, sometidaalaJuntaGeneralExtraordinariaenvirtuddelpuntoSEGUNDOdelorden del día. (iii)Lasaccionesadquiridasdeberánestaríntegramentedesembolsadas,libresde cargas y gravámenes, y no estarán sujetas al cumplimiento de ninguna obligación. (iv)Elpreciomínimodeadquisicióndelasaccionesserásuvalornominalyelprecio máximodeadquisicióndelasaccionesnoexcederádelmásaltoentre(a)6,5444 eurosporacción,y(b)cientoveinteporciento(120%)desuvalordemercadoen lafechadeadquisición.Aefectosaclaratorios,enloscasosenquelaadquisición deaccionesseproduzcaenelcontextodelejerciciodelosderechosdeseparación poraccionistasquehayanvotadoencontradelaFusiónsometidaalaJunta GeneralExtraordinariaenvirtuddelpuntoSEGUNDOdelordendeldía,elprecio pagaderoserá6,5444euros,talycomoseprevéenelProyectoComúndeFusión Transfronteriza. (v)Elplazodelaautorizaciónesdecinco(5)añosapartirdelafechadelpresente acuerdo. 8 (vi)SecumpliráconelreglamentodeconductainternadeMediasetEspañaenla adquisición de acciones en autocartera. Laautorizacióncomprendelaposibilidaddeutilizarlatotalidadopartedelas accionesenautocarteraasíadquiridasparalaejecucióndeprogramasretributivos queimpliquenlaentregadeaccionesodeopcionesdecompradeacciones,oque sebasen,encualquierforma,enlaevolucióndelpreciodemercadodelas acciones,conformealoprevistoenelartículo146.1.a)delaLSC,asícomola posibilidaddevenderdecualquierotraformalasaccionesenautocarteraasí adquiridas. Enparticular,enrelaciónconlasaccionesenautocarteraadquiridascomo consecuenciadelejerciciodelderechodeseparaciónporlosaccionistasquehayan votadoencontradelaFusión,sometidaalaJuntaGeneralExtraordinariaenel puntoSEGUNDOdelordendeldía,elconsejodeadministraciónpodrásolicitara terceroscompromisosdecompradedichasacciones(quepodránserfirmeso estarsujetosalascondicionesqueelconsejodeadministraciónestimeoportunas) y/ovenderlasmedianteoperacionesdemercadoabierto,acceleratedbook-buildingoffering,operacionesextrabursátilesocualquierotramodalidadqueel consejodeadministraciónconsidereadecuada,dadaslascircunstancias,para maximizar la seguridad de ejecución y el precio al que se venden las acciones. Asimismo,conformeaestaautorizaciónyconarregloalart.148LSC,elconsejode administracióndeberá,traslaadquisicióndeaccionesenautocartera,constituir enelpatrimonionetounareservaequivalentealimportedelpreciodeadquisición delasaccionesenautocarteraasíadquiridascomputadoenelactivo.Estareserva deberá mantenerse en tanto las acciones no sean enajenadas. Finalmente,laautorizaciónalconsejodeadministracióntambiénloes,conexpresa facultaddedelegaciónenlosconsejerosqueestimepertinentes,asícomoenel consejerodelegadoyelsecretariodelconsejo,conlaamplitudqueseanecesaria, paraadoptarlosacuerdosollevaracabolasactuacionesqueseannecesarioso convenientesparalacompletaejecucióndelpresenteacuerdoyelcumplimiento de la legislación aplicable.” A.11 Capital flotante estimado: % Capital Flotante estimado 42,40 Observaciones 9 A.12Indiquesiexistecualquierrestricción(estatutaria,legislativaodecualquieríndole)ala transmisibilidaddevaloresy/ocualquierrestricciónalderechodevoto.Enparticular,se comunicarálaexistenciadecualquiertipoderestriccionesquepuedandificultarlatoma decontroldelasociedadmediantelaadquisicióndesusaccionesenelmercado,asícomo aquellosregímenesdeautorizaciónocomunicaciónpreviaque,sobrelasadquisicioneso transmisionesdeinstrumentosfinancierosdelacompañía,leseanaplicablespor normativa sectorial. Sí No X Descripción de las restricciones A.13Indiquesilajuntageneralhaacordadoadoptarmedidasdeneutralizaciónfrenteauna oferta pública de adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007. Sí No X Ensucaso,expliquelasmedidasaprobadasylostérminosenqueseproducirála ineficiencia de las restricciones: Explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineficiencia A.14Indiquesilasociedadhaemitidovaloresquenosenegocianenunmercadoreguladode la Unión Europea. Sí No X Ensucaso,indiquelasdistintasclasesdeaccionesy,paracadaclasedeacciones,los derechos y obligaciones que confiera. Indique las distintas clases de acciones B JUNTA GENERAL B.1Indiquey,ensucasodetalle,siexistendiferenciasconelrégimendemínimosprevistoen laLeydeSociedadesdeCapital(LSC)respectoalquórumdeconstitucióndelajunta general. Sí X No % de quórum distinto al establecido en art. 193 LSC para supuestos generales % de quórum distinto al establecido en art. 194 LSC para los supuestos especiales del art. 194 LSC 10 Quórum exigido en 1ª convocatoria 50,00 0,00 Quórum exigido en 2ª convocatoria 0,00 0,00 Descripción de las diferencias ParalaválidaconstitucióndelaJuntaGenerallosestatutossocialesdeMediaset establecenlanecesidaddequelosaccionistaspresentesorepresentadossean titularesdealmenoselcincuentaporcientodelcapitalsocialconderechoavoto, en lugar del veinticinco por ciento que exige la Ley de Sociedades de Capital. Losporcentajesexigidosensegundaconvocatoriacoincidenconloestablecidoen la Ley de Sociedades de Capital. Elquórumexigidoenprimeraysegundaconvocatoriaporelartículo25delos EstatutosSocialesparaquelaJuntaGeneralpuedaacordarválidamentelaemisión deobligaciones,elaumentooreduccióndelcapital,latransformación,fusióno escisióndelasociedady,engeneralcualquiermodificacióndelosestatutos socialescoincideconelestablecidoenelartículo194delaLeydeSociedadesde Capital. B.2Indiquey,ensucaso,detallesiexistendiferenciasconelrégimenprevistoenlaLeyde Sociedades de Capital (LSC) para la adopción de acuerdos sociales: Sí No X Describa en qué se diferencia del régimen previsto en la LSC. Mayoría reforzada distinta a la establecida en el artículo 201.2 LSC para los supuestos del 194.1 LSC Otros supuestos de mayoría reforzada % establecido por la entidad para la adopción de acuerdos Describa las diferencias B.3Indiquelasnormasaplicablesalamodificacióndelosestatutosdelasociedad.En particular,secomunicaránlasmayoríasprevistasparalamodificacióndelosestatutos,así como,ensucaso,lasnormasprevistasparalatuteladelosderechosdelossociosenla modificación de los estatutos. 11 Paralamodificacióndelosartículosdelosestatutossociales,laJuntaGeneral quedaráválidamenteconstituidaenprimeraconvocatoriacuando los accionistas,presentesorepresentados,posean,almenos,elcincuenta(50%) porcientodelcapitalsocialsuscritoconderechodevoto.Ensegunda convocatoria, será suficiente la concurrencia del veinticinco (25%) por ciento. Asimismo,enloscasosenlosquesehapropuestounamodificacióndelos estatutossociales,sehapuestoadisposicióndelosaccionistasuninforme explicativodelasmodificacionespropuestaselaboradoporelConsejode Administración.Señalarquehastalafechanuncasehapropuestouna modificaciónestatutariaquepudieraperjudicaraunaclasedeacciones,pero enelcasodeserasíseaplicaríanlasmedidasestablecidasenlaLeypara tutelar los derechos de los socios. Comoexcepciónaloanterior,deconformidadconelartículo4.2delos estatutos,elConsejodeAdministraciónescompetenteparatrasladarel domicilio social dentro del mismo término municipal. B.4Indiquelosdatosdeasistenciaenlasjuntasgeneralescelebradasenelejercicioalquese refiere el presente informe y los de los dos ejercicios anteriores: Datos de asistencia % voto a distancia Fecha junta general % de presencia física % en representación Voto electrónico Otros Total 27/04/2017 49,85 29,11 0,00 1,18 80,14 De los que Capital flotante 0,05 29,11 0,00 1,18 30,34 18/04/2018 0,04 76,86 0,00 0,09 76,99 De los que Capital flotante 0,04 26,67 0,00 0,09 26,80 10/04/2019 0,04 70,78 0,00 0,40 71,22 De los que Capital flotante 0,04 19,15 0,00 0,40 19,59 04/09/2019 0,07 74,98 0,30 0,70 76,05 De los que Capital flotante 0,07 23,35 0,30 0,70 24,42 05/02/2020 0,05 69,61 0,01 0,48 70,15 De los que Capital flotante 0,05 16,34 0,01 0,48 16,88 10/06/2020 0,03 72,26 0,00 0,42 72,71 De los que Capital flotante 0,03 18,99 0,00 0,42 19,44 12 Observaciones B.5Indiquesienlasjuntasgeneralescelebradasenelejerciciohahabidoalgúnpuntodel orden del día que, por cualquier motivo, no haya sido aprobado por los accionistas. Sí No X Puntos del orden del día que no se han aprobado % voto en contra () () Silanoaprobacióndelpuntoesporcausadistintadelvotoencontra,seexplicaráenlapartedetextoyenla columna de “% voto en contra” se pondrá “n/a”. B.6Indiquesiexistealgunarestricciónestatutariaqueestablezcaunnúmeromínimode acciones necesarias para asistir a la junta general, o para votar a distancia: Sí No X Número de acciones necesarias para asistir a la junta general Número de acciones necesarias para votar a distancia Observaciones B.7 Indiquesisehaestablecidoquedeterminadasdecisiones,distintasalasestablecidas porLey,queentrañanunaadquisición,enajenación,laaportaciónaotrasociedadde activosesencialesuotrasoperacionescorporativassimilares,debensersometidasala aprobación de la junta general de accionistas. Sí No X Explicación de las decisiones que se deben someter a la junta, distintas a las establecidas por Ley B.8Indiqueladirecciónymododeacceso,enlapáginawebdelasociedad,alainformación sobregobiernocorporativoyotrainformaciónsobrelasjuntasgeneralesquedeba ponerse a disposición de los accionistas a través de la página web de la Sociedad. Todalainformaciónsobrelostemasdegobiernocorporativoasícomosobrelas JuntasGeneralescelebradasyporcelebrar,estáaccesibleatodosnuestros accionistasenlapáginawebdelacompañíayesaccesibleatravésdelsiguiente enlace: http://www.telecinco.es/inversores/es/ C ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD C.1Consejo de administración 13 C.1.1Númeromáximoymínimodeconsejerosprevistosenlosestatutossocialesyel número fijado por la junta general: Número máximo de consejeros 19 Número mínimo de consejeros 11 Número de consejeros fijado por la junta 12 Observaciones C.1.2Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo: Nombre o denominación social del consejero Representante Categoría del consejero Cargo en el consejo Fecha primer nombramiento Fecha último nombramiento Procedimiento de elección DOÑA GINA NIERI Dominical CONSEJERO 18/04/2018 18/04/2018 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DON NICCOLÓ QUERCI Dominical CONSEJERO 18/04/2018 18/04/2018 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DON JAVIER DIEZ DE POLANCO Independiente CONSEJERO 18/04/2018 18/04/2018 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DOÑA CRISTINA GARMENDIA MENDIZÁBAL Independiente CONSEJERO 18/04/2018 18/04/2018 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DON ALEJANDRO ECHEVARRÍA BUSQUET Otro Externo PRESIDENTE 15/05/1996 18/04/2018 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DOÑA CONSUELO CRESPO BOFILL Independiente CONSEJERO 18/04/2018 18/04/2018 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DON BORJA PRADO EULATE Dominical CONSEJERO 18/04/2018 18/04/2018 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS 14 DON MARIO RODRÍGUEZ VALDERAS Ejecutivo SECRETARIO CONSEJERO 09/04/2008 18/04/2018 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DON FEDELE CONFALONIERI Dominical VICEPRESIDENTE 21/12/2000 18/04/2018 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DON MARCO GIORDANI Dominical CONSEJERO 07/05/2003 18/04/2018 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DON PAOLO VASILE Ejecutivo CONSEJERO DELEGADO 29/03/1999 18/04/2018 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DON MASSIMO MUSOLINO Ejecutivo CONSEJERO 09/04/2008 18/04/2018 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS Número total de consejeros 12 Indiqueloscesesque,yaseapordimisiónoporacuerdodelajuntageneral,sehayanproducidoen el consejo de administración durante el periodo sujeto a información: Nombre o denominación social del consejero Categoría del consejero en el momento de cese Fecha del último nombramiento Fecha de baja Comisiones especializadas de las que era miembro Indique si el cese se ha producido antes del fin del mandato DOÑA HELENA REVOREDO DELVECCHIO Independiente 18/04/2018 02/03/2020 La Sra. Revoredo era miembro de la comisión de auditoría y cumplimiento. SI LaSra.Revoredocomunicóalosconsejerossudecisióndecesarcomoconsejero independientedebidoamotivospersonalesqueleimpedíanseguirensucargo.El consejodeadministraciónenplenoleagradeciólalaborydedicaciónprestadaala compañía en los años de su mandato. C.1.3Completelossiguientescuadrossobrelosmiembrosdelconsejoysudistinta categoría: 15 CONSEJEROS EJECUTIVOS Nombre o denominación del consejero Cargo en el organigrama de la sociedad Perfil DONMARIO RODRÍGUEZ VALDERAS Director General Corporativo LicenciadoenDerechoyCiencias EmpresarialesporICADE,cuentaconun masterenDirecciónJurídicadeEmpresaspor elInstitutoLibredeDerechoyEconomía.Inició sucarreraprofesionaleneldespachode abogadosdelcatedráticodeDerecho AdministrativoSantiagoMuñozMachado (1991-1998),dondeseespecializóen legislaciónrelativaamediosdecomunicación. En1998seincorporóalaSociedadTelecinco, formandopartedelequipocreadordela AsesoríaJurídicaydelDepartamentode AuditoríaInternadelacompañía.Enelaño 2000fuenombradoSecretariodelConsejode Administraciónyen2003SecretarioGeneral, cargoencuyoejerciciohavenido representandoaMediasetEspañaenlos principalesforosdelsectoraudiovisual. Además,tienelaresponsabilidadenmateria deResponsabilidadyGobiernoCorporativode laempresa.Endiciembrede2010,fue nombradoDirectorGeneralCorporativo.ElSr. RodríguezValderasharepresentadoa MediasetEspañaComunicaciónantela Administraciónylosdistintosorganismos reguladores,participandoenlosprocesosde elaboracióndelasdistintasnormasquehan disciplinadoelsectortelevisivoyaudiovisual. Porotraparte,esVocaldelConsejoAsesorde Telecomunicaciones,profesordelInstitutode EmpresaenDerechoAudiovisual,Consejero delaACT(AssociationofCommercial Television in Europe). Posee una dilatada trayectoria profesional que nació en el cine y que posteriormente desarrolló en televisión en su país de origen, Italia. Hasta la fecha de su incorporación a Telecinco en septiembre de 1998, era el máximo responsable del Centro de producción de Mediaset en Roma 16 DON PAOLO VASILE CONSEJERO DELEGADO ySubdirectorGeneraldeMediaset.Desde 1999esconsejerodelegadodeTelecinco,hoy convertidaenMediasetEspaña.PaoloVasile esdesdeelaño2014consejerodelegado únicodelgrupoparalagestióndelcontenido ysuexplotaciónpublicitaria.Enestoscasi20 añosenMediasetEspaña,halideradoel equipoquehallevadoacaboeldesarrollomás importantedeTelecinco,actualmente MediasetEspaña,hastasituarlaentrelas compañíasdemayorrentabilidaddeEuropay enelgrupoaudiovisuallíderennuestropaís, integradoadíadehoyporloscanalesde televisiónTelecinco,Cuatro,Factoríade Ficción,Divinity,Energy,BeMadyBoingysus respectivaswebs;laplataformadecontenidos onlineMitele,elcanaldevídeosnativos Mtmad,lafilialcinematográficaTelecinco Cinema,laagenciadenoticiasaudiovisuales Atlasylacomercializadorapublicitaria Publiespaña,entreotrascompañías participadas.Entreloshitosmásdestacados desutrayectoriaseencuentraeldesarrollode unmodelodegestiónúnicoentrelas empresasaudiovisualesanivelnacional, caracterizadoporposeerelmayorporcentaje deproducciónpropiadetodoslosoperadores enEspaña,frutodeltrabajoconproductoras externasyparticipadas.Unmodeloqueha hechodesuscontenidosunamarca reconocidaporelespectador,alqueMediaset Españaofrecetodaslasopcionesdeconsumo posiblesatravésdelosnuevossoportesque brindan las nuevas tecnologías. DON MASSIMO MUSOLINO Director General de Gestión y MassimoMusolino,eslicenciadoenCiencias EconómicasyBancariasporlaUniversidadde SienayMBAporlaEscuelaEmpresarialdela UniversidaddeTurín.ElactualDirectorGeneral deGestióndeMediasetEspaña,en1986,se incorporaalacompañíaSirioGroups.p.ade Miláncomo“controller”.En1988seincorpora aFininvestenlaDireccióndePlanificacióny ControldeFininvests.p.a.ocupándosede diversasactividadesrelacionadasconelsector delatelevisión.Enmarzode1994,setrasladó 17 Operaciones aEspañacomoResponsabledelaDirecciónde ControldeGestióndeGestevisiónTelecinco S.A.En1996,fuenombradoDirectorde OperacionesyControl,cargoquedesempeñó hastasunombramientoen1998como Subdirector General de Mediaset España. Enenerode2000volvióaItaliaaRTI,compañía quegestionalostrescanalesdeTVdelGrupo Mediaset,conelcargodeSubdirectorGeneral deGestión.Aprincipiode2002regresóa España,dondefuenombradoDirectorGeneral deGestiónyOperacionesdeTelecinco,enla actualidadMediasetEspaña,cargoque desempeñaactualmente.Enjulio2007es nombradoConsejeroDelegadodeMediacinco Cartera,S.L.yDirectorenEDAM(Compañía ControladaporEndemolBV),cargoqueocupó hastamayo2012.Endiciembre2010fue nombradoVice-PresidenteyConsejeroen Canal+Españahastael8dejulio2014.Desdeel 9deabrilde2008esmiembrodelConsejode AdministracióndeMediasetEspaña Comunicación, S.A. Número total de consejeros ejecutivos 3 % sobre el total del consejo 25,00 Observaciones CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES Nombre o denominación del consejero Nombre o denominación del accionista significativo a quien representa o que ha propuesto su nombramiento Perfil DOÑA GINA NIERI MEDIASET SPA LicenciadaenCienciasPolíticasporlaUniversidadde Pisayespecializadaenperiodismoycomunicación socialporla“Universidad Luiss”deRoma.Haestado trabajandoentelevisióncomercialdesde1977, primerocomoSecretariaGeneraldeFIEL,laprimera asociacióndeemisoras"libres".LuegoseunióaFRT, 18 laFederacióndeOperadoresdeRadioyTelevisión, comoDirectorahasta1990cuandoseunióalGRUPO FININVESTcomoGerentedeRelacionescon AsociacionesComerciales.Actualmenteen MEDIASETS.p.A.,ocupaelcargodeDirectorade AsuntosInstitucionalesyJurídicosyAnálisis Estratégico.Desdejuniode2007esVicepresidente deR.T.I.S.p.A.,empresadelaqueesmiembrodel ConsejodeAdministracióndesde1999.Enabrilde 2015fuenombradamiembrodelConsejode AdministracióndeMediasetS.p.A.,cargoqueocupa desde1998yesmiembrodelComitéEjecutivo.Es miembrodelConsejodeAdministracióndeClass CNBCS.p.AydePublitalia´80S.p.A.Entre2000y 2005hasidomiembrodelConsejodeAdministración deALBACOMS.p.A.enrepresentacióndeMediaset S.p.A.EsmiembrodelConsejoGeneralydelConsejo DirectivodeCONFINDUSTRIARADIOTELEVISIONIasí comodelComitéPresidencialdelMásteren Marketing,ComunicaciónDigitalyGestióndeVentas diPublitaliaS.p.A..Desde2019esVicepresidentede CERRE(CentrodeRegulaciónenEuropa).Ha participadoyparticipaengruposdetrabajoenla ComisiónEuropea,enasuntosrelacionadosconla proteccióndemenores,tambiénenInternet,el pluralismodelosmediosylagestióndelespectro radioeléctrico.El27dediciembrede2012recibióel títulode"Commendatoredell´OrdinealMeritodella RepubblicaItaliana"(ComandantedelaOrdendel Mérito de la República Italiana). DON NICCOLÓ QUERCI MEDIASET SPA LicenciadoenDerechoporlaUniversidaddeSienaen 1986yMásterenComunicaciónEmpresarialen1988. Desde2007esGerentedePersonalyOrganizaciónen elGrupoMediasetSpayVicepresidentede Publitalia´80S.p.A;desdefinalesde2014,hasido GerentedeAdquisiciones.De2006a2010fue presidentedeMediaShoppingS.p.Aydesde2003es DirectorGral.deRecursosHumanos,Servicios GeneralesySeguridadenR.T.IS.p.A.Desde2001es vicepresidentedeR.T.I.S.p.A.Yde1999a2006fue Directorderecursosartísticos,producciones, entretenimientoydeportedelacompañía.Asimismo, hasta2008,fueGerentedeactividadescomerciales diversificadasynuevasdelGrupo.De1992a1999fue asistenteyoficialdesecretaríadeSilvioBerlusconi, 19 ocupandodiversospuestosenlaorganizaciónalo largodelosaños.De1989a1992fueGerentede CuentasClaveyAsistentedelPresidenteyDirector EjecutivodePublitalia´80,yEjecutivodeCuentasenP. T.Needhamde1987a1988.Estambiénmiembrodel Consejo de Administración de Mediaset S.p.A. DON BORJA PRADO EULATE MEDIASET SPA CursóestudiosdeDerechoenlaUniversidadAutónoma de Madrid. EnlosEE.UU.ampliósuformaciónen RelacionesInternacionalesyComercioExterior enlaUniversidaddeNuevaYorkyenlafirma PhilipBrothers.Acontinuación,seresumesu trayectoria profesional: -PresidentedeEndesa(2009-2019)-Presidente deFundaciónEndesa(2015-2019)-Chairmanof GlobalCoveragedeMediobanca(2015-2018)- PresidentedeMediobancaparaIberiay Latinoamérica(2007-2014)-Vicepresidentede Enersis(2013-2015)-ConsejerodeEndesay EndesaChile(2007-2009)-Vicepresidentede LazardAsesoresFinancieros(1999-2007)- ConsejerodeRothschildEspaña(1995-1999)- VicepresidentedeUBSenEspaña(1989-1994)- PresidentedeAlmagroAsesoramientoe Inversiones(1987-2016)-FomentodeComercio Exterior(Focoex)(1980-1988)Enlaactualidad ocupalossiguientescargos:-Co-fundadorySocio DirectordePeninsulaCapital-SociodeKeyCapital Partners-PresidentedelGrupoEspañoldela ComisiónTrilateral-ConsejerodeMediaset España Comunicación. DON FEDELE CONFALONIERI MEDIASET SPA LicenciadoenDerechoenlaUniversidaddeMilán, esmiembrodelConsejoAsesordeConfindustriay Assolombarda.EsmiembrodelConsejodeldiario italiano"IlGiornale",PresidentedeMediasetS.p.A. ydeVenerandaFabbricadelDuomoenMilán, miembrodelConsejoGeneraldeConfindustria Radio Televisioni. DON MARCO GIORDANI MEDIASET SPA LicenciadoenEconomíayComercioporlaUniversidad "L.Bocconi"deMilán.Desdeelaño2000esDirector FinancierodelGrupoMediaset.DesdeJuniode2008 esmiembrodelConsejodeAdministraciónde MediasetSPAymiembrodelaComisiónEjecutiva.Es PresidentedeMonradioS.r.I.,RadioMediasetS.p.A.y VirginRadioItalyS.p.A.Asuvez,esConsejero 20 Número total de consejeros dominicales 5 % sobre el total del consejo 41,67 Observaciones CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES Nombre o denominación del consejero Perfil DON JAVIER DIEZ DE POLANCO LicenciadoenDerechoporlaUniversidad ComplutensedeMadridyMásterenAsesoría JurídicayDireccióndeEmpresas(Institutode EmpresasBS),enlaactualidadesconsejeroy PresidentedelaComisióndeAuditoríay CumplimientodeIberdrolaMéxico,consejerode WillisTowersWatsonIberia,delasociedadTimón, SL así como de Tropical Hoteles, SL DoctoraenCienciasBiológicas,enlaespecialidadde Genética,cursósudoctoradoenBiologíaMolecular enellaboratoriodelaDra.MargaritaSalas,enel CentroNacionaldeBiologíaMolecularSeveroOchoa. CompletósuformaciónacadémicaconunMBAporel IESEBusinessSchooldelaUniversidaddeNavarra.A continuaciónseresumesutrayectoriaprofesional:• Everis:Consejeraindependiente.Desde2016-junio 2019-PresidentaComisiónNombramientosy Retribuciones.Desde2013-2016-Presidenta ComisiónAuditoríayControlydesde2007-2008- PresidentadelaComisióndeNombramientosy DelegadodeR.T.I.,consejerodeMediasetEspaña Comunicación,SA,Publitalia´80S.p.A.yMedusaFilm S.p.A.Desde1998al2000fueDirectordeControlde InversiónenIFILS.A.,posteriormentefuenombrado ConsejeroymiembrodelComitéEjecutivodeLA RINASCENTES.p.A.yConsejerodeS.I.B.(Sociedad ItalianadeBricolaje).En1991fuenombrado ResponsabledeGestiónFinancieradelGRUPO RINASCENTE,adquiriendoelcargodeDirector Financiero en 1997. 21 DOÑA CRISTINA GARMENDIA MENDIZÁBAL Retribuciones(2007-2008/2012-2019)•Corporación FinancieraAlba:ConsejeraIndependiente,Presidenta delaComisiónNombramientosyRetribucionesy miembrodelaComisióndeSeguimientode Inversiones.(2013-2019)•GrupoPelayo,Mutuade SegurosyReaseguros:Consejeraindependiente, miembrodelaComisiónEjecutivayPresidentadela ComisióndeInversiones,del2013a2016fue PresidentadelaComisióndeAuditoríay CumplimientoNormativo(2012-2019)•Expedeon (antiguoSygnisAG):PresidentadelConsejo. (Dominical)(2012-2019)•Naturgy(antiguoGas NaturalSDG):Consejeraindependienteymiembrode laComisiónNombramientosyRetribucionesy miembrodelaComisiónAuditoría.(2015-2018)• Science&InnovationLinkOffice(SILO):Consejera. (Dominical)(2012-2018)•Genetrix,S.L.: AdministradoraMancomunada.Desde2012-2017– Presidentaydesde2001-2008–Presidenta.(2017-2018)•MinistradeCienciaeInnovación.IX LegislaturadeEspaña.(2008-2011)•Asociaciónde EmpresasBiotecnológicas(ASEBIO).Presidenta(2005-2008)•ConfederaciónEspañoladeOrganizaciones Empresariales(CEOE).MiembrodelaJuntadirectiva (2006-2008)•GrupoAmasua-Vicepresidenta EjecutivayDirectoraFinanciera.(1990-2001)• Profesoraayudante.UniversidadAutónomade Madrid.(1989-1990)Enlaactualidadocupalos siguientescargos:•Caixabank:Consejera IndependienteymiembrodelaComisiónde Innovación,TecnologíayTransformaciónDigital.• MediasetEspañaComunicación,S.A.:Consejera independienteymiembrodelaComisiónde Nombramientos.•Compañíade Distribución Integral Logista Holdings, S.A.:Consejera independiente y miembrodelaComisiónAuditoríayControl(Abril 2015-Abril2019–PresidentadelaComisiónde AuditoriayControl).•SatlantisMicrosats,S.L.: PresidentadelConsejo.(Dominical)•YsiosCapital Partners,SGECR:Consejera.(Dominical)•Unicef ComitéEspañol:MiembrodelConsejoAsesor• FundaciónCotec:PresidentadelPatronato.• FundaciónEspañaConstitucional:Miembrodel patronato. • Fundación SEPI: Miembro del patronato. PoseeestudiosdeCienciasBiológicasporla 22 DOÑA CONSUELO CRESPO BOFILL UniversidaddeBarcelonayMásterenCooperación Internacional,PazyDesarrollo,enelmarcodelas NacionesUnidasporlaUniversidaddelPaísVasco. Sutrayectoriaprofesionalsereflejaenloscargos quehaocupadoendistintasempresase instituciones:-PresidentedeUNICEFPaísVasco 1993-2005-PresidentedeUNICEFEspaña2005-2014-MiembrodelConsejodeGobiernodela UniversidaddeDeusto.2001-2017-Ponenteenlos MásterdeCooperaciónInternacionalenla UniversidaddeBarcelona,delPaísVasco,y ComplutensedeMadrid.2000-2016-Consejera independientedeACCIONAS.A.ymiembrodesu ComitédeSostenibilidad.2008-2014-Consejera independientedelGrupoTUBACEXymiembrodesu ComitédeNombramientosyRetribuciones.2009-2018-MiembrodelConsejodeAdministracióndela DeustoBusinessSchoolDesde2014.-Miembrode suComisiónPermanentedesde2018.-Miembrode diversosJuradosdePremiosalaResponsabilidad SocialCorporativa2003-2016-MiembrodelJurado delosPremiosPríncipedeAsturiasalaCooperación Internacional2007-2010-MiembrodelPatronato deOXFAMIntermón.Desdemarzo2014-Miembro delPatronatodelaFundaciónBoscana.Desde octubre2015-Sociafundadorayvicepresidentade laAsociaciónCirculodeOrellanadesde2015- MiembrodelPatronatodelaFundaciónTUBACEX desde2016-MiembrodelConsejoAsesordela FundaciónPrincesadeGironaDesdejunio2017De 2010a2014figuróentrelasTOP100mujereslíderes enEspañayentrelos100primerosdirectivosenel informe MERCO sobre reputación corporativa. Número total de consejeros independientes 3 % total del consejo 25,00 Observaciones Indiquesialgúnconsejerocalificadocomoindependientepercibedelasociedad, odesumismogrupo,cualquiercantidadobeneficioporunconceptodistintode laremuneracióndeconsejero,omantieneohamantenido,duranteelúltimo ejercicio,unarelacióndenegociosconlasociedadoconcualquiersociedaddesu 23 grupo,yaseaennombrepropioocomoaccionistasignificativo,consejerooalto directivo de una entidad que mantenga o hubiera mantenido dicha relación. Ensucaso,seincluiráunadeclaraciónmotivadadelconsejosobrelasrazonespor lasqueconsideraquedichoconsejeropuededesempeñarsusfuncionesencalidad de consejero independiente. Nombre o denominación social del consejero Descripción de la relación Declaración motivada Sin datos OTROS CONSEJEROS EXTERNOS Seidentificaráalosotrosconsejerosexternosysedetallaránlosmotivosporlos quenosepuedanconsiderardominicalesoindependientesysusvínculos,yasea con la sociedad, sus directivos, o sus accionistas: Nombre o denominación social del consejero Motivos Sociedad, directivo o accionista con el que mantiene el vínculo Perfil DON ALEJANDRO ECHEVARRÍA BUSQUET ElSr.Echevarría ostentaestacategoría debidoaque desempeñósucargo comoconsejero independientedurante unplazode12años, traselcualpasóa integrarlacondiciónde otros externos. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. NacidoenBilbao1942, es licenciado en Ciencias Empresarialesporla EscuelaSuperiorde TécnicosdeEmpresade SanSebastián (UniversidaddeDeusto). Comopresidentedel Consejode Administración de MediasetEspaña (anteriormente denominadaGestevisión Telecinco),cargoque ocupadesdemayode 1996,Alejandro Echevarríaeselmáximo exponentedela representación institucionaldela compañíayestaetapa profesionalsuyacoincide ademáseneltiempocon eldesarrollomás importante enlahistoria delacadena:porhaber 24 sidopioneraen implantarla tecnología digitalenunatelevisión (redacciónde InformativosTelecinco 1998),porhabersido valiente al afrontar elcambioylaevolución deloscontenidosen consonanciaconlas preferenciasdelpúblico, porhabersidoeficazala horadegestionarlo comercialmenteatravés desufilialPubliespaña, porhaberrealizadoel lanzamientoaBolsamás exitosodeunaempresa delsector.Unasuma de factoresquehallevadoa Telecincoaserla televisiónmásvistade Españaenlosúltimos diezañosyunadelas cadenasmásrentables detodaEuropa. Previamentearealizarsu brillanteincursiónenel sectordelosmediosde comunicación,ocupó diversoscargos directivosenempresas del automóvil y electrodomésticosyesa partir de 1980 cuando es nombrado consejero delegado de El Correo Español–El Pueblo Vasco, diario en el que se llevó a cabo un importante plan de renovación tecnológica yeditorial, convirtiéndoseprimero enGrupoCorreo 25 (posteriormenteGrupo Correo-PrensaEspañola) yactualmenteGrupo Vocento,unodelostres gruposdecomunicación multimedialíderen Españaconinteresesen prensanacional(ABC), regional,radio,Internet yproducción audiovisual.Enla actualidadesconsejero delosperiódicosEl DiarioVasco,ElDiario MontañésyDiarioEl Correo,asícomodelas empresasEndesay CVNE.Porotraparte,fue presidentedelaUnión deTelevisiones ComercialesAsociadas (UTECA)hastademarzo de2011,cargoqueha retomadoenMayode 2016hastadiciembrede 2018.Espatronodela Fundacion De Ayuda contralaDrogadiccióny patronodeHonordela FundaciónNovia Salcedo.Estambién, vicepresidentedelCONR (Foroparala ContrataciónPública Socialmente Responsable.Con anterioridad,fue consejerodelaOficina delaJustificacióndela Difusión(O.J.D.), presidentedeSAPISA (ServiciosAuxiliaresde Prensa Independiente), delaAgenciaColpisayde laAsociacióndeEditores 26 deDiariosdeEspaña (A.E.D.E.).Fuetambién presidentedeEditores Asociadosparala Televisión IndependienteS.A. (TEVISA)ymiembrodel Consejode Administraciónde Antena3Televisión (1898-1994). Asimismo, fue miembro del ConsejoSocialdela UniversidaddeDeusto. Sulaborprofesionalha sidoreconocidacon diversosgalardones, entre los que seencuentranlosde MejorEmpresario Vasco (1998),MejorGestión Empresarial(revista Futuro1998),Premio ValoresdeEmpresaen MediosdeComunicación (ComitéOrganizadordel CongresodeValoresde Empresa,año2000), PremioJaumede Cordelles(ESADE,2001), MiguelMoya(APM 2009),IlustredeBilbao (AyuntamientodeBilbao 2009),PremioASTERde Comunicaciónen2013y RamónRubialala TrayectoriaProfesional 2014. Número total de otros consejeros externos 1 % total del consejo 8,33 Observaciones 27 Indiquelasvariacionesque,ensucaso,sehayanproducidoduranteelperiodoen la categoría de cada consejero: Nombre o denominación social del consejero Fecha del cambio Categoría anterior Categoría actual Sin datos Observaciones C.1.4Completeelsiguientecuadroconlainformaciónrelativaalnúmerodeconsejeras al cierre de los últimos 4 ejercicios, así como la categoría de tales consejeras: Número de consejeras % sobre el total de consejeros de cada categoría Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 Ejercicio 2018 Ejercicio 2017 Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 Ejercicio 2018 Ejercicio 2017 Ejecutivas 0 0 0 0 0,00 0,00 0,00 0,00 Dominicales 1 1 1 0 20,00 20,00 20,00 0,00 Independientes 2 3 3 3 66,66 75,00 75,00 75,00 Otras Externas 0 0 0 0 0,00 0,00 0,00 0,00 Total: 3 4 4 3 25,00 30,77 30,77 23,01 Observaciones C.1.5Indiquesilasociedadcuentaconpolíticasdediversidadenrelaciónconelconsejo deadministracióndelaempresaporloquerespectaacuestionescomo,por ejemplo,laedad,elgénero,ladiscapacidad,olaformaciónyexperiencia profesionales.Lasentidadespequeñasymedianas,deacuerdoconladefinición contenidaenlaLeydeAuditoríadeCuentas,tendránqueinformar,comomínimo, de la política que tengan establecida en relación con la diversidad de género. Sí x No Políticas parciales Encasoafirmativo,describaestaspolíticasdediversidad,susobjetivos,las medidasylaformaenquesehaaplicadoysusresultadosenelejercicio. Tambiénsedeberánindicarlasmedidasconcretasadoptadasporelconsejode administraciónylacomisióndenombramientosyretribucionesparaconseguir una presencia equilibrada y diversa de consejeros. Encasodequelasociedadnoapliqueunapolíticadediversidad,expliquelas razones por las cuales no lo hace. Descripción de las políticas, objetivos, medidas y forma en que se han aplicado, así como los resultados obtenidos 28 MediasetEspañatieneestablecidosentresusobjetivoslapromociónactiva deladiversidaddentrodelaCompañía,suGrupoysusórganosde gobierno,principalmenteenelConsejodeAdministraciónysus Comisiones delegadas. Ladiversidadesentendidaensumásampliaacepción,abarcando,amodo ejemplificativoynoexhaustivo,aspectoscomolaedad,elgénero,la discapacidad o la formación y experiencia profesionales. ElcompromisodelaCompañíaconladiversidadseextiendetantoalos trabajadoresocolaboradores,comoalosmiembrosdelConsejode Administración,intentandoqueelfomentodelaigualdadydeladiversidad esté presente en todos los ámbitos de la Compañía. Tantolasnormasdegobierno,comolosprocedimientosinternosde MediasetEspañaysuGrupo,recogentransversalmenteelprincipiode diversidad,garantizandodeestamanerasumásefectivapromocióny cumplimiento. Confecha23dediciembrede2020elConsejodeAdministracióndela SociedadacordólaaprobacióndelaPolíticadediversidaddelConsejode Administraciónyseleccióndeconsejeros,modificandolapolíticaanterior alosefectosdeadaptarlaalasRecomendacionesdelCódigodeBuen Gobiernomodificadasenjuniode2020yalosprincipiosdelaGuíaTécnica 1/2019 sobre Comisiones de Nombramientos y Retribuciones. LaPolíticadediversidaddelConsejodeAdministraciónyselecciónde consejeros,quetieneporobjetofavorecerunacomposiciónapropiadadel ConsejodeAdministración,asegurandoquelaspropuestasde nombramientooreeleccióndeconsejerossefundamentanenunanálisis previodelascompetenciasrequeridasporelConsejoyfavorezcala diversidaddeconocimientos,experiencias,edadygénero,todoellode forma concreta y verificable, se asienta sobre los siguientes PRINCIPIOS GENERALES ComposiciónadecuadadelConsejodeAdministración.Lacomposicióndel Consejodeberáserlaadecuadaparaelmejorejerciciodesusfunciones,a cuyosefectoslosprocedimientosdeseleccióndeconsejerosdeberán fundamentarseenunanálisispreviodelascompetenciasrequeridasporel Consejo de Administración. 29 PromociónactivadeladiversidadenlacomposicióndelConsejoysus Comisiones.SefavoreceráladiversidadenlacomposicióndelConsejoy susComisiones,entreotrosaspectos,encuantoaconocimientos, experiencias,edadygénero,promoviendolasmedidasnecesariaspara asegurarlaigualdaddeoportunidadesyvelandoporquelos procedimientosdeseleccióndecandidatosnoadolezcandesesgos implícitos que puedan implicar discriminación alguna. Transparenciaenlosprocedimientosdeseleccióndecandidatos.Los procedimientosdeselecciónynombramientodeconsejerosdelaSociedad serántransparentes,documentándoseyrecogiendosusprincipales conclusionesenlosinformesypropuestasdelosórganoscompetentesque debenserpuestosadisposicióndelosaccionistasconocasióndela celebracióndelasJuntasGeneralesquedebanacordarsunombramiento, reelección o ratificación. Cumplimientodelanormativaaplicableydelosprincipiosdebuen gobiernocorporativo. Losprocesosdeseleccióndeconsejerosdela Sociedadsellevaránacaboencumplimientodelalegislaciónvigente,de losEstatutosSocialesydemásnormativainternadelaSociedad,teniendo encuentaasimismolasmejoresprácticasdebuengobiernoenesta materia. Enrelaciónconello,sellevanacabo,entreotras,lassiguientes actuaciones: Promocióndelasmedidasnecesariasparaasegurarlaigualdadde oportunidadesyevitarcualquierdiscriminaciónenlosprocesosde selección,tantodelosmiembrosdelConsejodeAdministración,comode susComisionesdelegadas,comodelequipohumanodelaCompañíaysu Grupo. Fomentodeestrategiascorporativasquepermitanlaformacióndeltalento femenino,promoviendoeldesarrollodeactividadesdirigidasasu consecución. Revisiónperiódicadelasactividadesdesarrolladas,conelfindetener identificadaslaspotencialesdebilidadesypuntosdemejora,aefectosde prevenir, mitigar y corregir su impacto. UtilizacióndelosrecursosaudiovisualesdelGrupoMediasetEspañapara concienciarysensibilizaralaaudienciasobrelaimportanciadelrespetoy cumplimiento de la diversidad. 30 C.1.6Expliquelasmedidasque,ensucaso,hubieseconvenidolacomisiónde nombramientosparaquelosprocedimientosdeselecciónnoadolezcandesesgos implícitosqueobstaculicenlaseleccióndeconsejeras,yquelacompañíabusque deliberadamenteeincluyaentrelospotencialescandidatos,mujeresquereúnan elperfilprofesionalbuscadoyquepermitaalcanzarunapresenciaequilibradade mujeresyhombres.Indiquetambiénsientreestasmedidasestáladefomentar que la compañía cuente con un número significativo de altas directivas: Extensiónalacadenadeproveedoresdelcompromisoderespetoy promoción de la diversidad y la inclusión. Sinperjuiciodeloanterior,elConsejodeAdministracióndeMediasetyla ComisióndeNombramientosyRetribucionesmantienenunapolítica respectodelasrenovacionesenelConsejodeAdministraciónbasadaenla coordinacióndelosprincipiosderepresentatividadconlosdediversidade independencia,teniendoencuentalasrecomendacionesdebuen gobierno.Enestesentido,particularmenteenlasratificacionesy reelecciones,velanporlaconvenienteestabilidadenlacomposicióndel ConsejodeAdministraciónysusComisionesconelobjetodemantenerla necesariaidoneidaddelConsejodeAdministraciónensuconjunto preservandolaexperienciayconocimientosdequieneshanvenido ejerciendo el cargo de Consejero. Explicación de las medidas LaComisióndeNombramientosyRetribucionessupervisala aplicacióndelaaplicacióndelaPolíticadediversidadenelConsejo deAdministraciónyseleccióndeconsejerosenelmomentode nombramientodelosconsejeros,recogiendoenelinformeo propuestacorrespondientelasrazonesquejustificanlaadecuación delcandidato.Enparticular,conelfindepromoverladiversidad degénero,sehaprovistodeunlistadodemujeresquecumplen contodoslosrequerimientosparasernombradasmiembrosdel Consejo de Administración de la Compañía. Enestesentido,conlosnombramientosaprobadosporlaJunta Generalcelebradaenelejercicio2018,siguiendoconlas recomendacionesdelaComisióndeNombramientosy Retribuciones,elnúmerodeconsejerasrepresentabael30%del totaldelosmiembrosdelConsejodeAdministración;enelaño 2020seprodujoladimisióndeDoñaHelenaRevoredo,sinquela vacantehayasidocubiertahastalafecha,fijándoseelporcentaje de consejeras en un 25%. 31 Cuandoapesardelasmedidasque,ensucaso,sehayanadoptado,seaescasoo nuloelnúmerodeconsejerasoaltasdirectivas,expliquelosmotivosquelo justifiquen: C.1.7 Expliquelasconclusionesdelacomisióndenombramientossobrelaverificación delcumplimientodelapolíticadirigidaafavorecerunacomposiciónapropiadadel consejo de administración. MediasetEspañatieneunaltocompromisoconlasmejores prácticasdebuengobiernocorporativoy,enparticularconla promocióndeladiversidadrespectoacuestionescomolaedad,el género,laformaciónyexperienciasprofesionales.Enestesentido, elConsejoAdministracióndelaSociedadcontinúatrabajando, apoyándoseparaelloenlaComisióndeNombramientosy Retribuciones,ypromoviendolasactuacionesnecesariaspara favorecerunacomposiciónadecuadaydiversadelConsejode Administración y sus Comisiones. Deconformidadconloanterior,laComisióndeNombramientosy Retribuciones,quevelaperiódicamenteporelcumplimientodela PolíticadediversidaddelConsejodeAdministraciónyselecciónde consejeros,consideraquelacomposiciónactualdelConsejode Administracióneslaadecuadaparaelmejorejerciciodesus funciones,yreflejaunadecuadoequilibroderequisitosde idoneidadydiversidaddelosmiembrosdelConsejo,enparticular encuantoaformación,experienciasprofesionales,competencias, experienciaenelsectoryconocimientodelaSociedadydesu Grupo, orígenes personales y profesionales, entre otros. C.1.8Explique,ensucaso,lasrazonesporlascualessehannombradoconsejeros dominicalesainstanciadeaccionistascuyaparticipaciónaccionarialesinferioral 3% del capital: Deotrolado,laPolíticaestableceque,conelfindepromoverla diversidaddegénero,laSociedadestablecerámedidasque fomentenquelaSociedadcuenteconunnúmerosignificativode altasdirectivas,sinperjuiciodeloscriteriosesencialesdeméritoy capacidadquedebenregirentodoslosprocesosdeselecciónde personal de la Sociedad y su Grupo. Explicación de los motivos No aplicable 32 Indiquesinosehanatendidopeticionesformalesdepresenciaenelconsejo procedentesdeaccionistascuyaparticipaciónaccionarialesigualosuperiorala deotrosacuyainstanciasehubierandesignadoconsejerosdominicales.Ensu caso, explique las razones por las que no se hayan atendido: Sí No X Nombre o denominación social del accionista Explicación C.1.9Indique,enelcasodequeexistan,lospoderesylasfacultadesdelegadasporel consejo de administración en consejeros o en comisiones del consejo: Nombre o denominación social del consejero o comisión Breve descripción PAOLO VASILE Consejerodelegadosolidario:tiene delegadastodaslasfacultadeslegaly estatutariamente delegables. MASSIMO MUSOLINO A)Realizarcualquiertipodeactoy perfeccionarcualquiertipodenegocio jurídicoocontratorelacionadoconlas actividadesqueconformanelobjetosocial delaCompañía,sobretodotipodebienes oderechos,conlaúnicaexclusióndela compra-ventaogravamendebienes inmueblesylacompra-ventaosuscripción deaccionesoparticipacionesencompañías mercantiles. Todosestosactosonegociospodránser efectuadosyformalizados, respectivamente;siempreque, individualmente,nosuponganparala Compañíalaasuncióndeobligaciones económicasovaluableseconómicamente superioresaunmillónochocientostresmil treinta y seis euros (1.803.036). Noobstante,yparticularmenteenrelación conlasactividadesque,acontinuación,se relacionan,ellimiteeconómicoporcada acto,negocioocontrato,individualmente Nombre o denominación social del accionista Justificación Sin datos 33 considerado,serádetres millones cinco mil sesenta (3.005.060) euros: -Realizaryautorizarpagos,porcualquier procedimiento,quepermitalalegislación española,decuantascantidadesadeudela Compañíaatodaclasedepersonas, públicasy privadas,Autoridades, Organismos,centrosyjerarquíasdel Estado,ComunidadesAutónomas, Provincias o Municipios. -Realizartransferenciasentre lascuentas bancariastitularidaddelaCompañía,así comoacualquierotracuentatitularidadde cualquieradelasempresasqueforma parte de la Compañía. -Librar,aceptar,endosar,negociar, descontarypagarletrasdecambio, pagarésalaordenytodaclasede documentosdegiroycualesquiera documentos a la orden. -Abrir,disponer,seguir,utilizar, administrar,gestionarycancelarcuentas corrientes,decréditoylíneasdecrédito,en cualquierclasedeentidadesdecréditoo ahorro,bancosinclusoeldeEspaña, InstitutosyOrganismosOficiales,retirando cantidades,firmandocheques,mandatos detransferencias,aprobandolosextractos decuentas,constituyendoyretirando depósitos,fianzasyrealizando,endichas entidades,cuantasoperacionesbancarias esténcomprendidasenlosEstatutosy Reglamentos de las mismas. B)Comparecerencalidadderepresentante legaldelaCompañíaantecualesquiera OrganismosPúblicosyPrivados,entodo tipodeactos,juiciosyprocedimientos, pudiendoportanto,absolverposicionesy prestar confesiones enjuicio. Contratarartistasacambiodeuna 34 contraprestacióneconómicanunca superioralacantidad de tres millones cinco mil sesenta (3.005.060€). Realizartodotipodecontratosnecesarios paralaproduccióndeprogramas televisivosylaadquisicióndederechosde naturalezaintelectual,industrialode imagenatenientesacualesquieraobras audiovisualesypersonashastaunlimite máximodetres millones cinco mil sesenta (3.005.060)euros,entendiendoportal aquellaobraaudiovisualqueesté compuestapormásdedosprogramaso capítulosconexosentresí.Esteoperaen relaciónconelpresupuestototaldecada programaoserieeincluyeportanto,no sólolasprestacionesdelaparte contratantesinodeMediasetEspaña Comunicación, SA. MARIORODRÍGUEZVALDERAS Comparecercomorepresentantelegalante todaclasedeautoridades,Juzgados, Tribunales,Magistraturas,Fiscalías, Jurados,Comisiones,Notarías,Registros, Oficinas,Centros,Dependencias, Delegaciones,Ministerios,Comunidadesy Entesautonómicos,Provinciaso Municipios,Ayuntamientosyantequieny comocorresponda,decualquierclase, ramoyJurisdicción;comparecerentoda clasedelitigios,procesos,expedientes, seanciviles,inclusolosuniversales, voluntariosynecesariodetestamentaría, concursos,quiebras,suspensionesde pagos,tasas,sindicales,inspeccióno gestióntributaria,laboralesosociales,dela agricultura,laindustriaolavivienda,como actor,demandado,acusadorprivado, coadyuvanteoenelconceptoquefuere; resolverposicionesyprestarconfesiónen juicio;seguirellitigio,proceso,expediente yjuicioporsuspeculiarestrámites, naturalesincidenteso incidencias recursos,inclusoel derevisión,y oportunosreposición,gubernativo, 35 injusticianotoria,apelación,casacióny cuantosmáshubiere,aúnanteelTribunal SupremoyelTribunalConstitucional,todo hastaobtenerauto,sentenciaoresolución firmeysucumplimiento;nombrar abogadosyprocuradoresdelosTribunales, conlasfacultadesacostumbradasenlos poderesimpresosparapleitos;lomismoen negociosdejurisdicciónvoluntaria;hacery contestarrequerimientosynotificaciones notarialesyefectuarcuantomásfuere convenienteonecesarioparala efectividad,garantía,conservacióny defensadelosbienes,derechoseintereses delaSociedad;conferirpoderescon facultades,concarácterpermanente,para asuntosconcretosofunciones determinadas,inclusoladefactor mercantil,otorgandoalefecto,las delegaciones y los poderes precisos. -SolicitarcertificadosalaFábricaNacional deMonedayTimbre-RealCasadela Moneda,paraobtenerlacondiciónde titulardelossistemasdecomunicacióny suministrodedatosrelativosalas declaracionesatravésdetécnicasymedios electrónicos, informáticosytelemáticos, deconformidadconelAnexoVIdelaOrden de24deabrilde2000y,asimismorealizar todoslosactosygestionesquesean necesariosparaobtenerdelosórganos competentes todas lascalificaciones, autorizaciones y titulasnecesarios para poderpresentar declaracionestributarias a travésdetécnicasymedios electrónicos, informáticos ytelemáticosenvirtud de dicha Orden.Asimismo yconformealaLey 59/2003 de19de Diciembre ydemás normasoleyescomplementarias, solicitar ygestionarcuantosdocumentospúblicos y/oprivadossean necesarios o convenientes para laobtencióndel Certificado Electrónico de Personas Jurídicas(CPJ)delaautoridadcertificadora 36 correspondientepara lapresentaciónde todotipodedocumentos,declaraciones, solicitudesdeayudasysubvencionesa través de""Internet"";utilizarel CertificadoElectrónico de Personas Jurídicas (CPJ) antecualquier organismo público oprivado,deámbitoestataly/o autonómicoparaelenvíoypresentaciónde todotipodedocumentospúblicosy/o privados,declaraciones,modelos, solicitudes,subvenciones,etc.atravésde Internet. -Firmaryseguircorrespondencia;hacery retirargirosy envíos,formular reclamacionesporpérdidas,mermaso averíasy negociary pactarlas indemnizacionescorrespondientes; celebrar,resolver,modificaroextinguir contratosdesuministrosyejecucionesde obra. -Reconocer,cualesquieradeudasaceptar, reclamarycobrarycréditosporcapital, intereses,dividendosyamortizaciones; firmarcartasdepago,recibos,saldos, conformidadesoresguardos,conrelacióna cualquierpersonaoentidadpúblicao privada,inclusoelestado,Comunidades autónomas,ProvinciaoMunicipio,y, particularmente,Delegacionesde Hacienda,dondeseextenderánestas facultadesarealizarcobros,pagos, consignaciones,aceptarliquidaciones, impugnarlas,cobrarlibramientos, desgravacionesfiscalesuotros conceptos, pagar impuestos yarbitrios,recurrirlas liquidacionesrealizadasycobrarlas cantidadesqueprocedancomo consecuencia de los recursos interpuestos -RepresentaralaCompañíaentodaslas sociedadesenlasqueéstatengaalguna participaciónaccionarialosocietaria,así comoenlasasociacionesalasque 37 pertenezca,yasistirasusjuntasde accionistasyreunionesdelConsejode Administraciónuorganismoquehagasus veces,confacultaddeadoptaryaprobar acuerdos;reclamarcupones,dividendos, intereses,sueldosybeneficiossocialesy modificarodisolver,prorrogaryliquidarlas referidasSociedades,Asociaciones, Agrupaciones o Uniones Temporales. -SolicitardecualesquieraOficinasy RegistrosdelaPropiedadIndustriale Intelectual,nacionalesoextranjeros,el registroyconcesióndepatentes,modelos deutilidad,modelosindustriales,marcasy engeneral,todaclasedederechosde propiedadindustrialeintelectual,incluidos nombresdedominiosyderechosparala utilizaciónderedesysistemasde información.Apoderar ydesignar Agentes de la PropiedadIndustrialeIntelectual, nacionalesyextranjeros,parala tramitación,gestión,solicitudy concesión detodaclasedederechosdelaPropiedad IntelectualeIndustrial.Adquirirpatentes, modelosdeutilidad,modelosindustriales, marcas,licencias,"know-how",yen generaltodaclasedederechosde propiedadindustrialeintelectual.La presentefacultadseextiendealos nombresdedominiosy portalesdeacceso aInternet,ycualesquieracomunicaciones, otrasredesyentornosdetransmisiónde datosycomercioelectrónicoqueenel futuro pudieran desarrollarse. COMISIÓN EJECUTIVA Ostentatodaslasfacultadesinherentesal Consejo,salvolasindelegableslegaly estatutariamente. C.1.10Identifique,ensucaso,alosmiembrosdelconsejoqueasumancargosde administradores,representantesdeadministradoresodirectivosenotras sociedades que formen parte del grupo de la sociedad cotizada: 38 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? DON MARIO RODRÍGUEZ VALDERAS Publiespaña, SAU Secretario Consejero NO DON MARIO RODRÍGUEZ VALDERAS Grupo Editorial Tele5, SAU Secretario consejero NO DON MARIO RODRÍGUEZ VALDERAS Advertisement 4 Adventure, SLU Secretario consejero NO DON MARIO RODRÍGUEZ VALDERAS Producción y Distribución de Contenidos Audiovisuales Mediterráneo, SLU Secretario consejero NO DON MARIO RODRÍGUEZ VALDERAS Mediacinco Cartera, SLU Secretario consejero NO DON MARIO RODRÍGUEZ VALDERAS Grupo Audiovisual Mediaset España Comunicación, SAU Secretario consejero NO DON PAOLO VASILE Producción y Distribución de Contenidos Audiovisuales Mediterráneo, SLU Presidente y Consejero Delegado SI DON PAOLO VASILE Publiespaña, SAU Consejero delegado SI DON PAOLO VASILE Grupo Editorial Tele5, SAU Presidente NO DON PAOLO VASILE Telecinco Cinema, SAU Presidente NO DON PAOLO VASILE Conecta 5 Telecinco, SAU Presidente NO DON PAOLO VASILE Grupo Audiovisual Mediaset España Comunicación, SAU Presidente y Consejero Delegado NO DON MASSIMO MUSOLINO Publiespaña, SAU Consejero NO DON MASSIMO MUSOLINO Grupo Editorial Tele5, SAU Consejero Delegado SI DON MASSIMO MUSOLINO Telecinco Cinema, SAU Consejero Delegado SI DON MASSIMO MUSOLINO Conecta 5 Telecinco, SAU Consejero NO DON MASSIMO MUSOLINO Advertisement 4 Adventure, SLU Presidente NO DON MASSIMO MUSOLINO Mediacinco Cartera, SLU Presidente y SI 39 Consejero delegado DON MASSIMO MUSOLINO Producción y Distribución de Contenidos Audiovisuales Mediterráneo, SLU Consejero NO DON MASSIMO MUSOLINO Grupo Audiovisual Mediaset España Comunicación, SAU Consejero NO Observaciones C.1.11Detalle,ensucaso,losconsejerosorepresentantesdeconsejerospersonas jurídicasdesusociedad,queseanmiembrosdelconsejodeadministracióno representantesdeconsejerospersonasjurídicasdeotrasentidadescotizadasen mercadosreguladosdistintasdesugrupo,quehayansidocomunicadasala sociedad: Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad cotizada Cargo DOÑA CRISTINA GARMENDIA MENDIZÁBAL Compañía de Distribución Integral Logista Holdings, SA CONSEJERO DOÑA CRISTINA GARMENDIA MENDIZÁBAL Caixabank, SA CONSEJERO DON ALEJANDRO ECHEVARRÍA BUSQUET Endesa, SA CONSEJERO Observaciones C.1.12Indiquey,ensucasoexplique,silasociedadhaestablecidoreglassobreelnúmero máximodeconsejosdesociedadesdelosquepuedanformarpartesus consejeros, identificando, en su caso, dónde se regula: Sí X No Explicación de las reglas e identificación del documento donde se regula EncumplimientodelasrecomendacionesestablecidasporlaComisión delMercadodeValoresyrecogidasenelCódigoUnificadodeBuen Gobiernodelassociedadescotizadas,elConsejodeAdministraciónde MediasetEspañahaestablecidodeterminadasreglassobreelnúmero deConsejosdelosquepuedenformarpartesusconsejerosconelfin degarantizarquededicaneltiempoyesfuerzonecesariospara 40 C.1.13Indiquelosimportesdelosconceptosrelativosalaremuneraciónglobaldel consejo de administración siguientes: Remuneracióndevengadaenelejercicioafavordelconsejode administración (miles de euros) 5.705 Importedelosderechosacumuladosporlosconsejerosactualesen materia de pensiones (miles de euros) 0 Importe de los derechos acumulados por los consejeros antiguos en materia de pensiones (miles de euros) 0 Observaciones C.1.14Identifiquealosmiembrosdelaaltadirecciónquenoseanasuvezconsejeros ejecutivos,eindiquelaremuneracióntotaldevengadaasufavorduranteel ejercicio: Nombre o denominación social Cargo/s DON SALVADOR FIGUEROS HERNÁNDEZ Director de Marketing DON ANGEL JUAN PABLO LÓPEZ Director Comercial desempeñarconeficacialasobligacionesquedesuscargosse desprenden. Enestesentido,elConsejodeAdministraciónhaestablecido diferentesreglasenfuncióndelatipologíaycaracterísticasdecada unadelascategoríasdelosconsejeros.Enelcasodelosconsejeros ejecutivosydominicaleslasreglassonmásrestrictivasyelnúmero ConsejosdeAdministracióndelosquepuedenformarparteesinferior aldelrestodeotrascategoríaslimitándoseasuvezelnúmerode Consejosdelosquepuedenformarpartedentrodelassociedadesdel Grupo Mediaset. Encuantoalasreglasaplicablesalosconsejerosindependientessu participaciónenotrosConsejosdeAdministraciónseasociaala condiciónqueostentenenlosmismos,distinguiendosison dominicales,ejecutivosoindependientes,variandoloslímitesen función de los mismos. Seestableceasimismoelcompromisodelosconsejerosdecomunicar aMediasetEspañacualquiernombramientoomodificacióncon respectoalainformaciónquesehayanotificadoalaSociedadala mayor brevedad posible. 41 DON JAIME GUERRA GONZÁLEZ Director División Producción DON LÁZARO GARCÍA HERRERO Director Comercial DON LEONARDO BALTANÁS RAMÍREZ Director División de Producción DON JUAN PEDRO VALENTÍN PADÍN Director División Informativos DOÑA PATRICIA MARCO JORGE Director División Antena DOÑA MIRTA DRAGOEVICH FRAERMAN Directora División de Comunicación y Relaciones Externas DOÑA CRISTINA PANIZZA MIEZA Directora Operaciones Servicios Ventas DON PEDRO MARÍA PIQUERAS GÓMEZ Director División Informativos Telecinco DON ALVARO AUGUSTIN REGAÑÓN Director General Telecinco Cinema DON FRANCISCO JAVIER URÍA IGLESIAS Director División Económico-Financiera DON JOSÉ LUIS VILLALEGRE Director Comercial DON MANUEL VILLANUEVA DE CASTRO Director General Contenidos DON FRANCISCO ALÚM LÓPEZ Director General Publiespaña DON ÁNGEL SANTAMARÍA BARRIO Director Auditoría Interna DON EUGENIO FERNÁNDEZ ARANDA Director División Tecnologías DON GHISLAIN BARROIS Director División de Cine, Venta, Aquisición de Derechos y Distribución DON GIUSEPPE SILVESTRONI Director división Producciones Número de mujeres en la alta dirección 3 Porcentajesobreeltotaldemiembrosdela alta dirección 15,79 Remuneración total alta dirección (en miles de euros) 8.461 Observaciones C.1.15Indiquesisehaproducidoduranteelejercicioalgunamodificaciónenel reglamento del consejo: Sí X No Descripción modificaciones Duranteelejercicio2020sehanmodificadociertosartículosdel ReglamentodelConsejodeAdministraciónconelobjetodeadaptarloala reformaparcialdelCódigodeBuenGobiernodelaCNMVdejuniode2020 42 (enlíneaasimismoconlaGuíaTécnica1/2016debuenasprácticasparala aplicacióndelprincipio«cumpliroexplicar»)y,enconsonanciaconello,la Circular1/2020,de6deoctubre,delaCNMVquemodificalosmodelosde InformeAnualdeGobiernoCorporativoydeInformeAnualsobre RemuneracionesdelosConsejeros,ademásdeincorporaralguna modificaciónpuntualderivadadeotrasnormasvigentes(incluidalaLeyde Sociedades de Capital). Losartículosymodificacionesrealizadashansidoesencialmentelas siguientes: Modificacióndelartículo6“CompetenciasdelConsejodeAdministración” paraadaptarlaredacciónalosrequerimientosdelanuevaredacciónde lasRecomendaciones4y14delCódigodeBuenGobiernodejuniode 2020,enlíneaasimismoconloprevistoenelartículo540.4.c)6ºLSC,en suredaccióndadaporlaLey11/2018ylaGuíaTécnica1/2019delaCNMV sobrecomisionesdenombramientosyretribuciones,ycompletarlode conformidadconloprevistoenelartículo529ter.1.j)delalaLeyde Sociedades de Capital, en su redacción dada por la Ley 11/2018. Modificacióndelartículo13"DimisiónycesedelosConsejeros"para adaptarlaredacciónalosrequerimientosdelanuevaredaccióndelas Recomendaciones22y24delCódigodeBuenGobiernodejuniode2020, yenrelaciónconellolosartículos32(“Deberdediligencia”)ensu apartado 2.g), y 35 (“Deberes de comunicación”) en su apartado 2. Modificacióndelartículo19"ComisiónEjecutiva"paraadaptarla redacciónalosrequerimientosdelanuevaredaccióndelas Recomendaciones37y38delCódigodeBuenGobiernodejuniode2020. Modificacióndelartículo21"LaComisióndeAuditoríayCumplimiento" paraadaptarlaredacciónalosrequerimientosdelanuevaredacciónde laRecomendación42.1.a)delCódigodeBuenGobiernodejuniode2020. Modificacióndelartículo22"LaComisióndeNombramientosy Retribuciones"paraadaptarlaredacciónalosrequerimientosdelanueva redaccióndelaRecomendación14delCódigodeBuenGobiernodejunio de2020yalaGuíaTécnica1/2019delaCNMVsobrecomisionesde nombramientos y retribuciones. Modificacióndelartículo38"Páginaweb"paraadaptarlaredacciónalos requerimientosdelaliteralidaddelaRecomendación18del Códigode BuenGobiernodejuniode2020,asícomoaloprevistoenlosartículos 226 y 227 de la Ley del Mercado de Valores. Modificacióndelartículo40"Relacionesconlosmercadosdevalores"para adaptarlaredacciónaloprevistoenelartículo226delaLeydelMercado 43 C.1.16Indiquelosprocedimientosdeselección,nombramiento,reelecciónyremoción delosconsejeros.Detallelosórganoscompetentes,lostrámitesaseguirylos criterios a emplear en cada uno de los procedimientos. deValores,enlaRecomendación42.1.a)delCódigodeBuenGobiernode juniode2020yenelartículo49.6delCódigodeComercio,ensuredacción dada por la Ley 11/2018. Modificacióndelartículo41"RelacionesconelAuditordeCuentas Externo"paraadaptarlaredacciónalosrequerimientosdelanueva redaccióndelaRecomendación8delCódigodeBuenGobiernodejunio de 2020. Deestemodo,laspropuestasdenombramientodeconsejerosestán precedidasdelcorrespondienteinformedelaComisiónde NombramientosyRetribuciones.CuandoelConsejoseapartedelas recomendacionesdelaComisióndeNombramientosyRetribuciones habrádemotivarlasrazonesdesuprocederydejarconstanciaenactade sus razones. Enestesentido,elConsejodeAdministracióny,dentrodelámbitodesus competencias,laComisióndeNombramientosyRetribuciones,procurarán quelaspropuestasdecandidatosqueseelevenalaJuntaGeneral,ylos nombramientosquerealicedirectamenteparacubrirlasvacantesen ejerciciodesusfacultadesdecooptación,recaigansobrepersonasde reconocidasolvencia,competenciayexperiencia,especialmenteenelcaso denombramientodeconsejeroindependiente.Entodocaso,esnecesario queseincluyaunadescripcióndelaexperienciaprofesionaldelos candidatosdestacandolascircunstanciasquejustifiquensu nombramiento como independiente. ElConsejodeAdministraciónprocuraráqueenlacomposicióndelmismo losconsejerosexternosrepresentenunamayoríasobrelosconsejeros ejecutivosyquedentrodeaquélloshayaunnúmerorazonablede consejerosindependientes.Procuraráigualmentequedentrodelgrupo mayoritariodelosconsejerosexternosseintegrenlosconsejeros dominicaleseindependientes.LadecisiónfinalcorrespondealaJunta General,quedandoasalvoladesignaciónmedianteelsistema proporcionalrecogidoenlaLeydeSociedadesdeCapital,apropuestadel ConsejodeAdministraciónyprevioinformeyasesoramientodela ComisióndeNombramientosyRetribuciones.NoexistenenlosEstatutos Sociales de Mediaset España mayorías reforzadas. Cese de los consejeros: 44 C.1.17Expliqueenquémedidalaevaluaciónanualdelconsejohadadolugaracambios importantesensuorganizacióninternaysobrelosprocedimientosaplicablesasus actividades: Describaelprocesodeevaluaciónylasáreasevaluadasqueharealizadoelconsejo deadministraciónauxiliado,ensucaso,porunconsultorexterno,respectodel funcionamientoylacomposicióndelconsejoydesuscomisionesycualquierotra área o aspecto que haya sido objeto de evaluación. AdemásdeenloscasosprevistosenlaLey,losconsejerosdeberánponer sucargoadisposicióndelConsejodeAdministraciónenloscasosquese enumeran en el apartado C1.19 siguiente del presente Informe. Enestecasolosórganoscompetentesyelprocesoessimilar,seiniciaen laComisióndeNombramientosyRetribuciones,posteriormente intervieneelConsejodeAdministraciónyfinalmentelaJuntaGeneralde accionistas. Descripción modificaciones ElprocedimientodeautoevaluacióndelConsejodeAdministración,de laComisióndeAuditoríayCumplimientoydeladeNombramientosy Retribuciones,seharealizadoduranteelejercicio2020,comoviene sucediendoenlosejerciciosprevios.Aligualqueenañosanteriores,el procedimientodeautoevaluaciónhapartidodelaComisiónde NombramientosyRetribucionesysehallevadoacabomediantela elaboracióndeuncuestionarioalquelosconsejeroshandado respuesta. ElprocesodeevaluaciónanualdelConsejodeAdministraciónnohadado lugaracambiossignificativosdebidoalprocesodemejoraqueselleva realizando desde hace varios años. Descripción proceso de evaluación y áreas evaluadas LaevaluaciónanualdelConsejodeAdministraciónydelasComisiones delaCompañíaseañadealaquesevienerealizandosobreelprimer ejecutivodeMediasetEspaña,cumpliendoasíconlanormativalegaly conlasrecomendacionesdegobiernocorporativo.Enlaevaluación han participado la totalidad de los consejeros. LaComisióndeNombramientosyRetribucioneshasupervisadola elaboracióndeunformulariodeautoevaluaciónanual,tantodel Consejo de Administración, como de sus Comisiones. DichoformulariohasidopropuestoalConsejodeAdministraciónpara suaprobacióny,trasello,hasidorepartidoentretodosycadadelos Consejerosparaqueprocedanasucumplimentaciónduranteunplazo otorgado a tal fin. 45 C.1.18Desglose,enaquellosejerciciosenlosquelaevaluaciónhayasidoauxiliadapor unconsultorexterno,lasrelacionesdenegocioqueelconsultorocualquier sociedaddesugrupomantenganconlasociedadocualquiersociedaddesu grupo. C.1.19Indique los supuestos en los que están obligados a dimitir los consejeros. Unavezcumplimentado,elformulariohasidoremitidoporcada consejeroalSecretariodelConsejodeAdministraciónque,conbaseen lasvaloracionescontenidasencadaunodelosformulariosrecibidos,a confeccionadounInformefinalenelqueaparecen,acumuladas,las valoracionesefectuadasporlosConsejeros,asícomosuscomentarios sobre cualesquiera cuestiones que hayan tenido por conveniente. Paradefinirlospuntosqueibanaserevaluadosseharealizadouna seleccióndelosprincipalesaspectosrelacionadosconel funcionamientodelConsejodeAdministración,alqueselehaaplicado unsistemadevaloración.Enestesentido,yenrelaciónconelConsejo deAdministración,sehasometidoaevaluaciónhastauntotalde12 puntos diferentes relacionados con su funcionamiento. EncuantoalaevaluacióndelasComisiones,elesquemaseguidohasido paraleloaldelConsejodeAdministración:sehandefinidolospuntos importantesqueafectanaldesarrollo,funcionamientoydesempeñode las funciones, sometiéndose a una puntuación. Laevaluacióndelprimerejecutivodelacompañíatalycomoviene sucediendoenejerciciosanteriores,hasidolideradadesdelaComisión deNombramientosyRetribuciones,responsabledelaevaluacióndesu desempeño. LaevaluacióndelConsejodeAdministraciónrealizadaenel2020hasido auxiliadaporunconsultorexternoconelqueelGrupoMediasetno mantiene ninguna relación de negocio. LosconsejerosdeberánponersucargoadisposicióndelConsejode Administraciónyformalizar,siésteloconsideraconveniente,la correspondiente dimisión en los siguientes casos: a)Cuandoalcancenlaedadde85años.Elcesecomoconsejeroy enelcargoseproduciráenlaprimerasesióndelConsejode AdministraciónquetengalugardespuésdecelebradalaJunta Generaldeaccionistasqueapruebelascuentasdelejercicioen que el consejero cumpla la edad referida. b)Cuandocesenenlospuestosejecutivosalosqueestuviere 46 C.1.20¿Seexigenmayoríasreforzadas,distintasdelaslegales,enalgúntipodedecisión?: Sí No X En su caso, describa las diferencias. Descripción de las diferencias C.1.21Expliquesiexistenrequisitosespecíficos,distintosdelosrelativosalosconsejeros, para ser nombrado presidente del consejo de administración. asociado su nombramiento como consejero; c)Cuandoseveanincursosenalgunodelossupuestosde incompatibilidad o prohibición aplicables; d)CuandoresultengravementeamonestadosporlaComisiónde NombramientosyRetribucionesporhaberinfringidosus obligaciones como consejeros; e)CuandosupermanenciaenelConsejopuedaponerenriesgo porcualquiercausaydeformadirecta,indirectaotravésdelas personasvinculadasaél,elejerciciolealydiligentedesus funcionesconformealinteréssocialosedensituacionesque lesafecten,relacionadasonoconsuactuaciónenlapropia Sociedad,quepuedanperjudicarnegativamentealcréditoy reputación de Mediaset España. f)Cuandoelaccionistaalquerepresentanvendaíntegramenteo rebajesuparticipaciónenMediasetEspañapordebajodel umbralcorrespondiente;enesteúltimocaso,elnúmerode dimisionesseráproporcionalalareducciónenlaparticipación accionarial; Enelcasodequeunapersonafísicarepresentantedeunapersona jurídicaConsejeroincurrieraenalgunodelossupuestosprevistosen elapartado3,aquellaquedaráinhabilitadaparaejercerdicha representación. ElConsejodeAdministraciónpodráproponerelcesedealgún consejeroindependienteantesdequefinaliceelperiodoestatutario paraelquehubierasidonombradoúnicamenteenelcasoenque concurrajustacausa,considerándosecomotalcuandoelconsejero hubieraincumplidolosdeberesinherentesasucargooincurridoen algunadelascausascontempladasenelReglamentoqueimpidiesen su nombramiento como consejero independiente. 47 Sí No X C.1.22Indiquesilosestatutosoelreglamentodelconsejoestablecenalgúnlímiteala edad de los consejeros: Sí X No Edad límite Presidente 85 Consejero delegado 85 Consejero 85 Observaciones Sehaceconstarqueenlossupuestoscomentados,losConsejerosdeberán ponersucargoadisposicióndelConsejodeAdministración,siendoéste último el que delibere sobre la conveniencia de formalizar la dimisión. C.1.23Indiquesilosestatutosoelreglamentodelconsejoestablecenunmandato limitadouotrosrequisitosmásestrictosadicionalesalosprevistoslegalmente para los consejeros independientes, distinto al establecido en la normativa: Sí No X C.1.24Indiquesilosestatutosoelreglamentodelconsejodeadministraciónestablecen normasespecíficasparaladelegacióndelvotoenelconsejodeadministraciónen favordeotrosconsejeros,laformadehacerloy,enparticular,elnúmeromáximo dedelegacionesquepuedetenerunconsejero,asícomosisehaestablecido algunalimitaciónencuantoalascategoríasenqueesposibledelegar,másalláde laslimitacionesimpuestasporlalegislación.Ensucaso,detalledichasnormas brevemente. Elartículo25delReglamentodelConsejodeAdministraciónestablecequelos ConsejerosharántodoloposibleparaacudiralassesionesdelConsejo.No obstante,aquellosquenopudieranasistirpersonalmentealareunión,procurarán hacerserepresentarenelConsejopormediodeotroConsejero.Larepresentación habrádeconferirseporescritoyconcarácterespecialparacadasesiónincluyendo lasdebidasinstrucciones,debiendocomunicarsealPresidenteoalSecretariopor cualquiermedioquepermitasurecepción,pudiendounmismoConsejeroostentar variasdelegaciones.Entodocaso,losConsejerosnoejecutivossólopodrán hacerse representar por otro Consejero no ejecutivo. Descripción de los requisitos Requisitos adicionales y/o número máximo de ejercicios de mandato 48 C.1.25Indiqueelnúmerodereunionesquehamantenidoelconsejodeadministración duranteelejercicio.Asimismo,señale,ensucaso,lasvecesquesehareunidoel consejosinlaasistenciadesupresidente.Enelcómputoseconsiderarán asistencias las representaciones realizadas con instrucciones específicas. Número de reuniones del consejo 13 Número de reuniones del consejo sin la asistencia del presidente 0 Observaciones Indíqueseelnúmerodereunionesmantenidasporelconsejerocoordinadorcon elrestodeconsejeros,sinasistencianirepresentacióndeningúnconsejero ejecutivo: Número de reuniones 0 Observaciones Indiqueelnúmerodereunionesquehanmantenidoenelejerciciolasdistintas comisiones del consejo: Número de reuniones de la comisión ejecutiva 2 Número de reuniones de la comisión de auditoría y cumplimiento 6 Número de reuniones de la comisión de nombramientos y retribuciones 3 Observaciones C.1.26Indiqueelnúmerodereunionesquehamantenidoelconsejodeadministración durante el ejercicio y los datos sobre asistencia de sus miembros: Número de reuniones con la asistencia presencial de al menos el 80% de los consejeros 11 % de asistencia presencial sobre el total de votos durante el ejercicio 94,90 Número de reuniones con la asistencia presencial, o representaciones realizadas con instrucciones específicas, de todos los consejeros 9 % de votos emitidos con asistencia presencial y representaciones realizadas con instrucciones específicas, sobre el total de votos durante el ejercicio 98,10 Observaciones 49 C.1.27Indiquesiestánpreviamentecertificadaslascuentasanualesindividualesy consolidadas que se presentan al consejo para su formulación: Sí No X Identifique,ensucaso,ala/spersona/squeha/hancertificadolascuentasanuales individuales y consolidadas de la sociedad, para su formulación por el consejo: Nombre Cargo Observaciones C.1.28Explique,siloshubiera,losmecanismosestablecidosporelconsejode administraciónparaquelascuentasanualesqueelconsejodeadministración presentealajuntageneraldeaccionistasseelaborendeconformidadconla normativa contable. LosmecanismosquesehanestablecidoenMediasetEspañapara evitarquelascuentasanualesindividualesyconsolidadasse presentenanuestrosaccionistasconsalvedadessonvariosy afectanatodoslosnivelesdelacompañía.Ladivisióneconómico-financieraeslaencargadadelapreparacióndelascuentasanuales, individualesyconsolidadas,delosestadosfinancieros,desglosese información individual tanto de Mediaset como de su Grupo. Enelsiguientemecanismodecontrol,seencuentranlasreuniones preparatoriasquesecelebranconelauditorexternodeMediaset Españaconelobjetivodeinformarsobreelestadoenquese encuentraaltrabajoderevisión,sihahabidoincidencias,es necesariocompletarinformación,etc.Aestasreunionesasistenlos consejerosindependientesqueformanpartedelaComisiónde AuditoríayCumplimiento,elDirectorGeneraldeGestióny Operaciones,DirectorFinanciero,deConsolidación,asícomoel Director General Corporativo y el de auditoría interna. Porúltimoseñalarquetodalainformaciónesrevisaday supervisadaporlaComisióndeAuditoríayCumplimientoconelfin deasegurarelcumplimientodelosrequerimientoslegalesyla correctaaplicacióndelosprincipioscontablesdeaplicaciónen EspañaydelasNormasInternacionalesdeContabilidad(NIC),para poderasíanticiparcualquierdiscrepanciaquepudieraexistirconel auditor de cuentas. 50 Siguiendoconesteprocedimiento,duranteelejercicio2020la ComisióndeAuditoríayCumplimientosehareunidoenseis ocasiones,coincidiendoconlaformulacióndelosestados contables anuales, trimestrales y semestrales. Antesdefinalizaresteapartado,señalarquelascuentasanualesde MediasetEspañaysugruposehanformuladoyaprobadosin salvedades desde que comenzaron a auditarse en el año 1996. C.1.29¿El secretario del consejo tiene la condición de consejero? Sí X No Si el secretario no tiene la condición de consejero complete el siguiente cuadro: Nombre o denominación social del secretario Representante Observaciones C.1.30Indiquelosmecanismosconcretosestablecidosporlasociedadparapreservarla independenciadelosauditoresexternos,asícomo,siloshubiera,losmecanismos parapreservarlaindependenciadelosanalistasfinancieros,delosbancosde inversiónydelasagenciasdecalificación,incluyendocómosehanimplementado en la práctica las previsiones legales. LaindependenciadelauditordeMediasetEspañaysuGrupoestá garantizadadesdeelcontrolyseguimientoqueserealizadesdelaComisión deAuditoríayCumplimientoyenúltimainstanciaporelConsejode Administración. ElReglamentodelaComisióndeAuditoríayCumplimientoestableceentre sus funciones: . Proponer al Consejo de Administración su nombramiento, las condiciones de su contratación, la duración de su encargo profesional y la resolución o no renovación del nombramiento. .ActúacomocanaldecomunicaciónentreelauditoryMediasetEspaña.En elcasodesernecesario,estaráencargadaderecibirlainformaciónsobre lascuestionesquepodríanponerenriesgosuindependencia,sinquehasta la fecha se haya dado esta situación. .AutorizarloscontratosentreelauditoryMediasetEspañaqueseanajenos alapropiaactividaddeauditoríadecuentasynoproponerel nombramientodecualquierfirmadeauditoríacuando(i)seencuentre incursaenalgunacausadeincompatibilidadconformealalegislaciónsobre 51 auditoríao(ii)loshonorariosqueMediasetEspañapreveasatisfaceral auditorseansuperioresalcinco(5)porcientodesusingresostotales durante el último ejercicio. Señalarque,concarácterprevioalaemisióndesuinforme,elauditorde cuentasdeMediasetEspañaysuGrupoemiteunadeclaraciónde independenciafrentealasociedady/oentidadesvinculadas,juntocon informaciónsobrelosserviciosadicionalesdecualquierclasequelos auditoresprestenalasmismas.Dichadeclaracióndeindependencia incluyealatotalidadlosmiembrosdelequipodeauditoríaqueintervienen en el proceso y es presentada a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. Mecanismosparapreservarlaindependenciadelosanalistasfinancieros, bancos de inversión y agencias de calificación. LarelacióndeMediasetEspañaconlosanalistasfinancieros,bancosde inversiónyagenciasdecalificaciónsecentralizadesdelaDirecciónde RelaciónconInversoresquevelaporquelainformaciónfacilitadaalos mercados se realice de forma transparente e imparcial. Conesteobjetivo,sehanestablecidodiversoscanalesdecomunicaciónque garantizanqueladifusióndelasinformacionessobrelaCompañíaserealice deformainmediataynodiscriminatoria.Entreéstoscabedestacar: publicaciónderesultadostrimestrales,asícomodecualquier acontecimientoqueafectealamarchadelacompañía,enlapáginaweb; atenciónpersonalizadaporpartedeladirecciónderelacionescon inversores;posibilidaddecontactarconlacompañíaporvíatelefónicao medianteelcorreoelectrónico;realizacióndepresentacionespresenciales (road shows) o vía internet. Asimismo,despuésdecualquierpublicacióndelosresultadostienelugar unapresentacióndelosmismosrealizadaporlosprincipalesdirectivosde lacompañía,quepuedeserseguida,entiemporeal,medianteconference cally/owebcastporquelosaccionistas,inversoresinstitucionalesy analistasqueloconsideren.Dichaconferencecallquedagrabaday accesibleatravésdelapáginaWebdelacompañíaenlasecciónderelación con los inversores durante los tres meses siguientes al evento. TodalainformaciónacercadeMediasetEspañaestáadisposicióndelos tercerosinteresadosatravésdelapáginawebdelacompañía(http:// www.telecinco.es/inversores/es/) tanto en castellano como en inglés. C.1.31IndiquesiduranteelejerciciolaSociedadhacambiadodeauditorexterno.Ensu caso identifique al auditor entrante y saliente: Sí No X Auditor saliente Auditor entrante 52 Observaciones Enelcasodequehubieranexistidodesacuerdosconelauditorsaliente,explique el contenido de los mismos: Sí No X Explicación de los desacuerdos C.1.32Indiquesilafirmadeauditoríarealizaotrostrabajosparalasociedady/osugrupo distintosdelosdeauditoríayenesecasodeclareelimportedeloshonorarios recibidospordichostrabajosyelporcentajequeelimporteanteriorsuponesobre los honorarios facturados por trabajos de auditoría a la sociedad y/o su grupo: Sí X No Sociedad Sociedades del Grupo Total Importe de otros trabajos distintos de los de auditoría (miles de euros) 43 0 43 Importe trabajos distintos de los de auditoría / Importe trabajos de auditoría (en %) 25,75 0,00 14,14 Observaciones C.1.33Indiquesielinformedeauditoríadelascuentasanualesdelejercicioanterior presentasalvedades.Ensucaso,indiquelasrazonesdadasalosaccionistasenla JuntaGeneralporelpresidentedelacomisióndeauditoríaparaexplicarel contenido y alcance de dichas salvedades. Sí No X Explicación de las razones y enlace directo al documento puesto a disposición de los accionistas en el momento de la convocatoria en relación con esta materia C.1.34Indiqueelnúmerodeejerciciosquelafirmaactualdeauditoríallevadeforma ininterrumpidarealizandolaauditoríadelascuentasanualesindividualesy/o consolidadasdelasociedad.Asimismo,indiqueelporcentajequerepresentael 53 númerodeejerciciosauditadosporlaactualfirmadeauditoríasobreelnúmero total de ejercicios en los que las cuentas anuales han sido auditadas: Individuales Consolidadas Número de ejercicios ininterrumpidos 4 4 Individuales Consolidadas Nº de ejercicios auditados por la firma actual de auditoría / Nº de ejercicios que la sociedad o su grupo han sido auditados (en %) 16,66 16,66 Observaciones C.1.35Indiquey,ensucasodetalle,siexisteunprocedimientoparaquelosconsejeros puedancontarconlainformaciónnecesariaparaprepararlasreunionesdelos órganos de administración con tiempo suficiente: Sí X No Detalle el procedimiento Antesdelcierredelaño,elSecretarioenvíaalosconsejerosun calendariodelasreunionesjuntoconlarelacióndelosasuntosa tratarenlasreunionesdelConsejodeAdministraciónydelas Comisionesquesecelebraránenelejerciciosiguiente.Apartirde esemomento,losconsejerosponenenmarchaelprocedimiento queseestableceenelartículo29delReglamentodelConsejode Administración.Asimismo,elSecretarioenvíaalosconsejerospor correo electrónico el orden de día de los asuntos a tratar. Elprocedimiento,reforzadoporelcontroldirectodelPresidente quehadecuidarquelosconsejerosrecibanconantelación suficientetodalainformaciónnecesaria,seiniciadesdeel momentodelaconvocatoria:elartículo24establecequedeberá incluirsiempreelordendeldíadelasesiónyacompañarsedela informaciónrelevantedebidamentepreparadayresumida.La convocatoriayelenvíodelainformaciónrelevanteserealizarán concinco(5)díasdeantelación.Enelejerciciodesus competencias,elPresidentecoordinaconelSecretariotantola preparacióncomoelenvíodelordendeldíaatodoslos consejeros. Asimismo,enelartículo29seamplíaelderechodeinformación delosconsejerosnosóloaloreferentealordendeldíadelas 54 reunionesdelConsejodeAdministración,sinoacualquier aspectorelacionadoconMediasetEspaña,incluyendoelexamen desuslibrosregistros,documentosyantecedentesdelas operacionessocietarias.Serecogetambiénlaposibilidadde inspeccionarlasinstalacionesyelpoderdecomunicaren cualquier momento con la dirección de la compañía. Losmecanismosparaejercerlasmencionadasfacultadesde informaciónsoncanalizadasatravésdelPresidente,delConsejero DelegadoodelSecretariodelConsejodeAdministración,quienes atenderánlassolicitudesfacilitandodirectamenteinformación, ofreciéndoleinterlocutoresadecuadosenelniveldela organizaciónqueprocedaoarbitrandolasmedidasparaquepueda practicar in situ las diligencias de examen e inspección deseadas. Losprocedimientosparagarantizarquelosconsejerosrecibenla informaciónatiempo,estánclaramenteestablecidosenel Reglamento.Adicionalmente,dentrodelasobligacionesgenerales delosconsejerosestáladeinformarsesobrelamarchade MediasetEspañayprepararadecuadamentelasreunionesdel ConsejodeAdministraciónydelasComisionesdelasqueforme parte. C.1.36Indiquey,ensucasodetalle,silasociedadhaestablecidoreglasqueobliguena losconsejerosainformary,ensucaso,adimitircuandosedensituacionesqueles afecten,relacionadasonoconsuactuaciónenlapropiasociedadquepuedan perjudicar al crédito y reputación de ésta: Sí X No Explique las reglas Losartículos32y35delReglamentodelConsejodeAdministraciónexigen alconsejerolaobligacióndeinformaralasociedaddelascausaspenales en las que aparezcan como investigados y del desarrollo de las mismas. Asimismo,entrelossupuestosenlosquelosconsejerosdeberáncesaren sucargoseencuentraelcasoenelquesepermanenciaenelConsejode Administraciónpuedaponerenriesgoporcualquiercausaydeforma directa,indirectaoatravésdelaspersonasvinculadasaél,elejercicioleal ydiligentedesusfuncionesconformealinteréssocialosedensituaciones quelesafecten,relacionadasonoconsuactuaciónenlapropiaSociedad, quepuedanperjudicarafectarnegativamentealcréditoyreputaciónde Mediaset España. HabiendosidoinformadoohabiendoconocidoelConsejode Administracióndeotromodoalgunadelassituacionesmencionadasen elpárrafoanterior,examinaráelcasotanprontocomoseaposibley, 55 atendiendoalascircunstanciasconcretas,decidirá,previoinformedela ComisióndeNombramientosyRetribuciones,sidebeonoadoptaralguna medida,comolaaperturadeunainvestigacióninterna,solicitarla dimisióndelConsejerooproponersucese.Deelloseinformaráenel InformeAnualdeGobiernoCorporativo,salvoqueconcurran circunstanciasespecialesquelojustifiquen,deloquedeberádejarse constanciaenacta,sinperjuiciodelainformaciónquelaSociedaddeba difundir,deresultarprocedente,enelmomentodelaadopcióndelas medidas correspondientes. C.1.37Indique,salvoquehayanconcurridocircunstanciasespecialesdelasquesehaya dejadoconstanciaenacta,sielconsejohasidoinformadoohaconocidodeotro modoalgunasituaciónqueafecteaunconsejero,relacionadaonoconsu actuaciónenlapropiasociedad,quepuedaperjudicaralcréditoyreputaciónde ésta: Sí No X C.1.38Detallelosacuerdossignificativosquehayacelebradolasociedadyqueentrenen vigor,seanmodificadosoconcluyanencasodecambiodecontroldelasociedad a raíz de una oferta pública de adquisición, y sus efectos. Enlaactualidadnoexisteningúnacuerdoenvigorrelacionadoconuncambio de control de Mediaset España a raíz de una oferta pública de adquisición. C.1.39Identifiquedeformaindividualizada,cuandoserefieraaconsejeros,ydeforma agregadaenelrestodecasoseindique,deformadetallada,losacuerdosentrela sociedadysuscargosdeadministraciónydirecciónoempleadosquedispongan indemnizaciones,cláusulasdegarantíaoblindaje,cuandoéstosdimitanosean despedidosdeformaimprocedenteosilarelacióncontractualllegaasufincon motivo de una oferta pública de adquisición u otro tipo de operaciones. Número de beneficiarios 9 Tipo de beneficiario Descripción del acuerdo Consejero Ejecutivo 1-ConsejeroEjecutivo–D.Massimo Musolino:Régimenindemnizatorio:a) Extinciónporbajavoluntaria:devengo poraño:salariofijoaño+bonus año/13,5,siendolacompensación totallasumadelosañosdetrabajo.b) Despidoprocedenteoimprocedente.: indemnizaciónlegal+indemnización 56 puntoa)Enelsupuestoenquese produjeracualquiercambioenla actualtitularidad/control(directoo indirecto)delaSociedad,yparalos casosdedespidoimprocedente, despidocolectivouobjetivo,extinción porpartedelDirectorGeneralpor causasprevistasenlosartículos39,40, 41y50delEstatutodelos Trabajadores:dosanualidadesdela retribuciónbruta.2-Consejero Ejecutivo–D.MarioRodríguez Valderas:Régimenindemnizatorio:En elsupuestoenqueseprodujera cualquiercambioenlaactual titularidad/control(directoo indirecto)delaSociedad,yparalos casosdedespidoimprocedente, despidocolectivouobjetivo,extinción porpartedelDirectorGeneralpor causasprevistasenlosartículos39,40, 41y50delEstatutodelos Trabajadores:dosanualidadesdela retribución bruta. Indiquesi,másalládeenlossupuestosprevistosporlanormativa,estoscontratos handesercomunicadosy/oaprobadosporlosórganosdelasociedadodesu grupo.Encasopositivo,especifiquelosprocedimientos,supuestosprevistosyla naturalezadelosórganosresponsablesdesuaprobaciónoderealizarla comunicación: Consejo de administración Junta general Órgano que autoriza las cláusulas SÍ NO ¿Se informa a la junta general sobre las cláusulas? X Observaciones Lascláusulasindemnizatoriasdelosconsejerosejecutivosson sometidasalaaprobacióndelaJuntaGeneraldeAccionistasal incluirsetantoenlapolíticaderemuneracionescomoenelInforme sobre Remuneraciones de los consejeros. 57 Loscontratosdelosconsejerosejecutivossonaprobadosporel Consejo de Administración. C.2Comisiones del consejo de administración C.2.1Detalletodaslascomisionesdelconsejodeadministración,susmiembrosyla proporcióndeconsejerosejecutivos,dominicales,independientesyotros externos que las integran: COMISIÓN EJECUTIVA Nombre Cargo Categoría DONJAVIERDIEZDE POLANCO VOCAL Independiente DON ALEJANDRO ECHEVARRÍA BUSQUET PRESIDENTE Otro Externo DON BORJA PRADO EULATE VOCAL Dominical DON FEDELE CONFALONIERI VOCAL Dominical DON MARCO GIORDANI VOCAL Dominical DON PAOLO VASILE VOCAL Ejecutivo % de consejeros ejecutivos 16,67 % de consejeros dominicales 50,00 % de consejeros independientes 16,67 % de otros externos 16,67 Observaciones Expliquelasfuncionesquetienedelegadasoatribuidasestacomisióndistintasa lasqueyahayansidodescritasenelapartadoC.1.9,ydescribalosprocedimientos yreglasdeorganizaciónyfuncionamientodelamisma.Paracadaunadeestas funciones,señalesusactuacionesmásimportantesduranteelejercicioycómoha ejercidoenlaprácticacadaunadelasfuncionesquetieneatribuidas,yaseaenla ley, en los estatutos sociales o en otros acuerdos societarios. Dadoqueelespacioparadarrespuestaaesteapartadoestálimitado,les invitamosaprofundizarsobrelascompetencias,composicióny funcionamientodelasComisionesdelConsejodeAdministraciónenel siguiente enlace: http:// www.mediaset.es/inversores/es/. 58 LaComisiónEjecutiva,cuyacomposiciónsedescribeenelpresente apartado,ostentatodaslasfacultadesinherentesalConsejo,salvolas indelegableslegalyestatutariamente.Latotalidaddelosacuerdos adoptados en ella son trasladados al Consejo de Administración. Duranteelejercicio2020,laComisiónsehareunidoendosocasiones, conlaasistenciadetodossusmiembrosysehanabordadocuestiones relativasalfuncionamientodelacompañía,presentadoencadasesión un informe sobre la situación de la misma. COMISIÓN DE AUDITORÍA Y CUMPLIMIENTO Nombre Cargo Categoría DON JAVIER DIEZ DE POLANCO PRESIDENTE Independiente DOÑA CONSUELO CRESPO BOFILL VOCAL Independiente DON FEDELE CONFALONIERI VOCAL Dominical DON MARCO GIORDANI VOCAL Dominical DÑA. CRISTINA GARMENDIA MENDIZABAL VOCAL Independiente % de consejeros ejecutivos 0,00 % de consejeros dominicales 40,00 % de consejeros independientes 60,00 % de otros externos 0,00 Observaciones Expliquelasfunciones,incluyendo,ensucaso,lasadicionalesalasprevistas legalmente,quetieneatribuidasestacomisión,ydescribalosprocedimientosy reglasdeorganizaciónyfuncionamientodelamisma.Paracadaunadeestas funciones,señalesusactuacionesmásimportantesduranteelejercicioycómoha ejercidoenlaprácticacadaunadelasfuncionesquetieneatribuidas,yaseaenla ley o en los estatutos o en otros acuerdos sociales. LaComisióndeAuditoríayCumplimiento:Sereúne,almenos, unavezaltrimestreyunadesusreunionesestádestinadaa evaluarlaeficienciayelcumplimientodelasreglasy procedimientosdegobiernodeMediasetEspañaasícomoa prepararlainformaciónaaprobarporelConsejode Administración.Suscompetenciasabarcandiferentesámbitos de supervisión de la compañía: 59 (i) enrelaciónconelauditordecuentas,eselórganoencargado deproponersunombramiento,develarporsuindependencia, mediarcomocanaldecomunicaciónconelórganode administraciónencasodequesurgierandiscrepancias,verificar queserespetalalegislaciónvigentesobreprestaciónde serviciosdistintosalosdeauditoría,autorizandoloscontratos delauditorajenosalapropiaactividaddeauditoría,asícomo verificarquesecomunicaalaCNMVelcambiodelauditorde cuentas, en su caso (ii) enrelaciónconlainformaciónfinancieraynofinanciera:está encargadadevelarquelamisma,yaseaanualoperiódica cumplaconlosrequisitoslegales;elcontrolabarcatantoalas cuentasanualescomoalainformaciónpúblicaperiódicaque debecomunicarsetantoalasautoridadescomoalosmercados. (iii) enrelaciónconelcontrolinternoylasrelacionesconel DepartamentodeAuditoríaInterna:comoórganoresponsable delbuenfuncionamientodelDepartamento,deberáproponerla selecciónynombramientodesuresponsable;velarporqueel DepartamentodeAuditoríarealicesusfuncionescontotal independencia,aprobarelPlanAnualdeAuditoríaInternaasí comocualquierotroplanadicionalquefueranecesariopor necesidadesorganizativas;implicatambiénqueestarinformada delgradodecumplimientodelosdistintosdepartamentosdelas recomendacionesdelDepartamentodeAuditoríaInterna debiendoinformaralConsejodeAdministracióndeloscasosen losquepuedaexistirunriesgoparaMediasetEspañaosuGrupo; asícomorevisarelcumplimientodelasaccionesymedidasque seanconsecuenciadelosinformesoactuacionesdeinspección de las autoridades administrativas de supervisión y control. (iv) enrelaciónconlapolíticadecontrolygestiónderiesgos:es elórganoencargadodesupervisarycontrolardichapolítica. Unadescripcióndelossistemasdegestiónderiesgosde MediasetysuGruposedescribeenelapartadoE.-delpresente Informe LasactividadesrealizadasporlaComisióndeAuditoríay Cumplimientoduranteelejercicio2020seagrupanencinco categorías:(i)Informacióneconómico-financierayno financiera,(ii)AuditoríaExterna,(iii)AuditoríaInterna–Plan Anual,(iv)NormasdeGobiernoCorporativo,(v)Controlde Riesgos y (vi) Otros. Paramásinformaciónsobrelasfuncionesyactividades 60 realizadasporlaComisióndeAuditoríayCumplimiento consultarelReglamentoenelsiguienteenlace: http://www.telecinco.es/inversores/es. Identifiquealosconsejerosmiembrosdelacomisióndeauditoríaquehayansido designadosteniendoencuentasusconocimientosyexperienciaenmateriade contabilidad,auditoríaoenambaseinformesobrelafechadenombramientodel Presidente de esta comisión en el cargo. Nombres de los consejeros con experiencia DON JAVIER DIEZ DE POLANCO / DOÑA CONSUELO CRESPO BOFILL / DON FEDELE CONFALONIERI / DON MARCO GIORDANI Fecha de nombramiento del presidente en el cargo 20/12/2017 Observaciones COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES Nombre Cargo Categoría DON NICCOLÓ QUERCI VOCAL Dominical DOÑA CRISTINA GARMENDIA MENDIZÁBAL VOCAL Independiente DOÑA CONSUELO CRESPO BOFILL PRESIDENTE Independiente DON FEDELE CONFALONIERI VOCAL Dominical % de consejeros ejecutivos 0,00 % de consejeros dominicales 50,00 % de consejeros independientes 50,00 % de otros externos 0,00 Observaciones Expliquelasfunciones,incluyendo,ensucaso,lasadicionalesalasprevistas legalmente,quetieneatribuidasestacomisión,ydescribalosprocedimientosy reglasdeorganizaciónyfuncionamientodelamisma.Paracadaunadeestas funciones,señalesusactuacionesmásimportantesduranteelejercicioycómoha ejercidoenlaprácticacadaunadelasfuncionesquetieneatribuidas,yaseaenla ley o en los estatutos o en otros acuerdos sociales. 61 LasfuncionesdelaComisióndeNombramientosyRetribucionesestán recogidas,concaráctergeneral,enlosEstatutosdelaCompañíayenel Reglamento de su Consejo de Administración. PeroeselReglamentodelaComisióndeNombramientosy Retribucioneselquerecoge,concarácternolimitativo,cuálessonlas funciones genéricas y especificas de la Comisión: -ProtegerlaintegridaddelprocesodeseleccióndeConsejerosyaltos ejecutivos,definiendoelperfil(conocimientos,experienciayaptitudes) deloscandidatosy,enparticular,hacerpropuestasalConsejode AdministraciónparaelnombramientoycesedeConsejeros,asícomo proponerlosmiembrosquedebenperteneceracadaunadelas Comisiones.LaComisióntendráencuentapotencialescandidatospara cubrirvacantesdeconsejero,propuestosporcualquieradelos consejeros. - Estableceryevaluarperiódicamentelascompetencias, conocimientosyexperiencianecesariosenelConsejodeAdministración. Aestosefectos,definirálasfuncionesyaptitudesnecesariasenlos candidatosquedebancubrircadavacanteyevaluaráeltiempoyla dedicaciónprecisosparaquelosconsejerospuedandesempeñar eficazmentesucometido,asegurándosedequelosconsejerosno ejecutivostienensuficientedisponibilidaddetiempoparaelcorrecto desarrollo de sus funciones. -AsesorarsobreelnúmerodeConsejosdelosquepuedeformarparte losmiembrosdelConsejodeAdministración.LosmiembrosdelConsejo deAdministracióndeberánrecabarinformedelaComisiónpreviamente a su incorporación al Consejo de Administración de terceras compañías. -Recabarinformaciónsobrelasrestantesobligacionesprofesionalesde los Consejeros. -AsesoraralConsejodeAdministraciónenlasucesióndelPresidentey primerosejecutivosdelaCompañía,yensucaso,formulando propuestasalConsejodeAdministraciónparaquedichasucesiónse produzcadeformaordenadayplanificada,elaborandounplande sucesión a tal efecto. -ElevaralConsejodeAdministraciónlaspropuestasdenombramiento deConsejerosindependientesparasudesignaciónporcooptaciónopara susometimientoaladecisióndelaJuntaGeneral,asícomolas propuestasparalareelecciónoseparacióndedichosConsejerosporla Junta General de accionistas. 62 -Informarsobrelaspropuestasdenombramientodelosrestantes Consejerosparasudesignaciónporcooptaciónoparasusometimiento aladecisióndelaJuntaGeneral,asícomolaspropuestasparasu reelección o separación por la Junta General; -InformaralConsejodeAdministraciónsobrelosnombramientosyceses dealtosdirectivosqueseproduzcanenelsenodelaSociedady proponerle las condiciones básicas de sus contratos. -AsesoraralConsejodeAdministraciónenlaelaboraciónyaplicaciónde lapolíticasobrelascuestionesdediversidadyseleccióndeconsejeros delConsejodeAdministración,deloqueseinformaráenelInforme AnualdeGobiernoCorporativo.Dichapolíticadeberátendera(i)incluir enelConsejodeAdministraciónunnúmerodemujeresquepermita alcanzarunapresenciaequilibradademujeresyhombresya(ii)quelos procedimientos de selección no obstaculicen la selección de consejeras. -InformarelnombramientodelPresidenteydelVicepresidentedel ConsejodeAdministración,asícomoinformarsobreelcesey nombramientodelSecretarioy,ensucaso,VicesecretariodelConsejo de Administración. -Velarporelcumplimientoporlosconsejerosdelasobligacionesy deberesestablecidosenelReglamentoasícomoenlosEstatutos Sociales. -Comprobarlaobservanciayrevisarperiódicamentelapolíticade remuneracionesaplicadaalosconsejerosyaltosdirectivos,incluidoslos sistemasretributivosconaccionesysuaplicación,asícomogarantizar quesuremuneraciónindividualseaproporcionadaalasquesepaguea los demás consejeros y altos directivos de la Sociedad. -Velarporlatransparenciadelasretribucionesylainclusiónenla Memoriaanualyenelinformeanualdegobiernocorporativode informaciónacercadelasremuneracionesdelosConsejerosy,atal efecto, someter al Consejo cuanta información resulte procedente. -AsistiralConsejodeAdministraciónenlaevaluacióndelPresidentedel Consejoydelosprimerosejecutivosdelacompañíay,concretamente, enlafijaciónysupervisióndelapolíticaderemuneracionespara Consejerosyaltosejecutivos,proponiendolamodalidad, procedimientoseimportedelasretribucionesanualesdelosConsejeros (incluyendoensucasopropuestasdeincentivostalescomoplanesde opcionessobreacciones),revisandoperiódicamentelosprogramasde 63 retribuciónyprocurandoquelasremuneracionesseajustenacriterios de moderación y adecuación con los resultados de la Sociedad. -FormularyverificarunInformesobrePolíticadeRetribucionesdelos Consejeros,quedeberáseraprobadoporelConsejodeAdministración y presentado ante la Junta General de accionistas. -AsesoraralConsejodeAdministraciónenlaasignacióndelacategoría quemerezcacadaConsejeroalmomentodeprocederasu nombramientoorenovación,yrevisarloanualmenteconocasióndela elaboración del Informe Anual de Gobierno Corporativo. -Informarconcarácterprevio,alConsejodeAdministraciónsobrelas operaciones con partes vinculadas. Paramásinformaciónsobrelasfunciones,procedimientosyreglasde organizaciónconsultarelsiguienteenlace:http:// www.mediaset.es/inversores/es/. C.2.2Completeelsiguientecuadroconlainformaciónrelativaalnúmerodeconsejeras queintegranlascomisionesdelconsejodeadministraciónalcierredelosúltimos cuatro ejercicios: Número de consejeras Ejercicio 2020 Número % Ejercicio 2019 Número % Ejercicio 2018 Número % Ejercicio 2017 Número % Comisión ejecutiva 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 Comisión de auditoría y cumplimiento 2 40,00 2 40,00 2 40,00 0 0,00 Comisiónde nombramientosy retribuciones 2 50,00 2 50,00 2 50,00 0 0,00 Observaciones C.2.3Indique,ensucaso,laexistenciaderegulacióndelascomisionesdelconsejo,el lugarenqueestándisponiblesparasuconsulta,ylasmodificacionesquesehayan realizadoduranteelejercicio.Asuvez,seindicarásideformavoluntariaseha elaborado algún informe anual sobre las actividades de cada comisión. 64 LascomisionesdeAuditoríayCumplimientoasícomoladeRetribucionesyNombramientos seregulanporloestablecidoenelReglamentodelConsejodeAdministraciónasícomoporlo establecidoenlossusrespectivosreglamentos.Ambosreglamentosestándisponiblesen nuestra página web: http://www.telecinco.es/inversores/es/gobierno-corporativo.html. EstosReglamentosfueronmodificadosendiciembrede2020,conelobjeto,esencialmente, deadaptarsusprevisionesalasRecomendacionesdelCódigodeBuenGobiernomodificadas enjuniode2020yqueafectanalacomposiciónycompetenciasdelasComisiones,en coordinaciónconlapropuestademodificacióndelReglamentodelConsejoreferida anteriormente,ademásdeincluirdeterminadosprincipiosbásicosdelaGuíaTécnica1/2019 sobre Comisiones de Nombramientos y Retribuciones. D OPERACIONES VINCULADAS Y OPERACIONES INTRAGRUPO D.1Explique,ensucaso,elprocedimientoyórganoscompetentesparalaaprobaciónde operaciones con partes vinculadas e intragrupo. Laaprobacióndelasoperacionesvinculadasconaccionistas, consejerosomiembrosdelaaltadirección,serealizaatravésdel Consejo de Administración de la Sociedad. EslaComisióndeNombramientosyRetribuciones,laquedeberá emitirunInformesobrelasmismasqueincluirá,almenos,eltipode operación,cuantía,sujetosafectadoseimpactosobrelacompañía.En elInformeseincluiránlasrecomendacionesdeactuaciónyseelevará al Consejo de Administración para su aprobación. Asimismo,laDivisiónEconómico-Financiera,comprobará mensualmentequetodaslasoperacionesvinculadasestén correctamenteclasificadasyvaloradasdeacuerdoconlanormativa aplicable.Enelcierreanualseidentificarán,detallaránycuantificarán todaslastransaccionesrealizadasconlaspartesvinculadasocurridas duranteelejercicio.EstainformaciónquedaráreflejadaenlaMemoria de las Cuentas Anuales. Porúltimo,señalarquelasoperacionesrecogidasenelpresente Informepertenecenalgirootráficoordinariorealizadoporla Compañía,hansidorealizadasencondicionesnormalesdemercadoy lainformacióndelasmismasfiguratambiénenlasCuentasAnualesdel ejercicio 2020. D.2Detalleaquellasoperacionessignificativasporsucuantíaorelevantesporsumateria realizadasentrelasociedadoentidadesdesugrupo,ylosaccionistassignificativosdela sociedad: 65 Nombre o denominación social del accionista significativo Nombre o denominación social de la sociedad o entidad de su grupo Naturaleza de la relación Tipo de la operación Importe (miles de euros) MEDIASET SPA Mediaset S.P.A. Contractual Otras 26 MEDIASET SPA Mediaset S.P.A. Comercial Recepción Servicios 50 MEDIASET SPA Reti Televisive Italiane S.P.A. Comercial Otras 1.236 MEDIASET SPA Reti Televisive Italiane S.P.A. Comercial Recepción Servicios 26 MEDIASET SPA Publieurope Internacional Ltd. Comercial Recepción Servicios 1.487 MEDIASET SPA Publieurope Internacional Ltd. Comercial Prestación Servicios 291 MEDIASET SPA Boing SpA Contractual Recepción Servicios 30 MEDIASET SPA Banco Mediolanum, S.A. Comercial Prestación Servicios 706 MEDIASET SPA Medusa Films S.P.A. Contractual Prestación Servicios 5 Observaciones D.3Detallelasoperacionessignificativasporsucuantíaorelevantesporsumateriarealizadas entrelasociedadoentidadesdesugrupo,ylosadministradoresodirectivosdela sociedad: Nombre o denominación social de los administradores o directivos Nombre o denominación social de la sociedad o entidad de su grupo Vínculo Naturaleza de la operación Importe (miles de euros) Sin datos N.A. Observaciones 66 D.4Informedelasoperacionessignificativasrealizadasporlasociedadconotrasentidades pertenecientesalmismogrupo,siempreycuandonoseeliminenenelprocesode elaboracióndeestadosfinancierosconsolidadosynoformenpartedeltráficohabitualde la sociedad en cuanto a su objeto y condiciones. Entodocaso,seinformarádecualquieroperaciónintragruporealizadaconentidades establecidas en países o territorios que tengan la consideración de paraíso fiscal: Denominación social de la entidad de su grupo Breve descripción de la operación Importe (miles de euros) Sin datos N.A. Observaciones D.5 Detallelasoperacionessignificativasrealizadasentrelasociedadoentidadesdesugrupo y otras partes vinculadas, que no hayan sido informadas en los epígrafes anteriores. DENOMINACION SOCIAL DE LA PARTE VINCULADA BREVE DESCRICION DE LA OPERACIÓN IMPORTE (miles de €) Producc. Mandarina, S.L. Compras bienes 2.360 Producc. Mandarina, S.L. Recepción servicios 47 Producc. Mandarina, S.L. Prestación servicios 43 Producc. Mandarina, S.L. Compra inmovilizado 4.810 La Fábrica de la Tele, S.L. Compras bienes 27.326 La Fábrica de la Tele, S.L. Recepción servicios 939 La Fábrica de la Tele, S.L. Prestación servicios 11 Aunia Publicidad Interactiva, S.L. Recepción servicios 181 Alea Media, S.A. Compras bienes 361 Alea Media, S.A. Recepción servicios 21 Alea Media, S.A. Prestación servicios 17 Alea Media, S.A. Otros 77 Alea Media, S.A. Compra inmovilizado 5.068 Melodía Producciones, S.L. Recepción servicios 41 Melodía Producciones, S.L. Otros 41 Bulldog Tv Spain, S.L. Compras bienes 24.264 Bulldog Tv Spain, S.L. Recepción servicios 312 Alma Productora Audiovisual, S.L. Compras bienes 2.911 Alma Productora Audiovisual, S.L. Recepción servicios 14 67 Alma Productora Audiovisual, S.L. Prestación servicios 26 Unicorn Content, S.L. Compras bienes 20.311 Unicorn Content, S.L. Recepción servicios 158 Unicorn Content, S.L. Prestación servicios 55 Fénix Media Audiovisual, S.L. Compras bienes 31 Fénix Media Audiovisual, S.L. Recepción servicios 10 Observaciones D.6Detallelosmecanismosestablecidosparadetectar,determinaryresolverlosposibles conflictosdeinteresesentrelasociedady/osugrupo,ysusconsejeros,directivoso accionistas significativos. EnelGrupoMediasetEspañasehanestablecidodiversosmecanismos paradetectaryresolverposiblesconflictosdeinterésentrelasociedad ysusconsejerosconelfindeevitarconductasquepuedancausarun perjuicio a la sociedad o a sus accionistas. Enestesentido,elreglamentodelConsejodeAdministración,sometea laautorizacióndeesteórganolasoperacionesvinculadasqueelGrupo MediasetEspañarealiceconsusconsejeros.Laconsideracióndecuándo existeuninteréspersonalseextiendealassituacionesenlasqueel asuntoafecteaalgunapersonavinculadaaél,entendiendoporpersona vinculada las siguientes: a) El cónyuge o las personas con análoga relación de afectividad. b) Losascendientes,descendientesyhermanostantodelconsejero como de su cónyuge. c) Loscónyugesdelosascendientes,delosdescendientesydelos hermanos del consejero. d) LassociedadesenlasqueelConsejero,porsíoporpersona interpuesta,seencuentreenalgunadelassituacionesdecontrol establecidas en la Ley. EnelcasoenelqueelConsejeroseapersonajurídica,ladefiniciónde personas vinculadas se amplía a las siguientes: a) Lossociosqueseencuentren,respectodelapersonajurídica,en alguna de las situaciones de control establecidas en la ley. b) Losadministradores,dederechoodehecho,losliquidadores,ylos apoderados con poderes generales del consejero persona jurídica. c) Las sociedades que formen parte del mismo grupo y sus socios. 68 d) Laspersonasquerespectodelrepresentantedelconsejeropersona jurídicatenganlaconsideracióndepersonasvinculadasdeconformidad con lo que se establece en el párrafo anterior. Siunconsejeroseencuentraenunasituacióndeconflictodeinterés deberáinformaralasociedadconcarácterinmediatoyabstenersede asistireintervenirenlasdeliberacionesqueafectenaasuntosenlosque sehalleinteresadopersonalmenteconformealoexplicado anteriormente.SeráelConsejodeAdministración,previoinforme favorabledelaComisióndeNombramientosyRetribuciones,el encargadodeautorizarlamisma.Deigualmodoseprohíbealos consejerosrealizar,porsímismosotravésdepersonasvinculadas, operaciones profesionales o comerciales con la Sociedad. Adicionalmenteyrelacionadoconlosmecanismosdecontrolindicarque losconsejerosdeberánponersucargoadisposicióndelConsejocuando supermanenciaenelmismopuedaponerenriesgolosinteresesdela Sociedadoafectarnegativamentealcréditoyreputacióndelamisma. Deigualmodo,elConsejerodeberáabstenersedeasistireinterveniren lasdeliberacionesqueafectenaasuntosenlosquesehalleinteresado personalmente. Duranteelejercicio2020ningúnconsejerohamanifestadoencontrarse ensituacionesquepudieransuponerunconflictodeinterés.Enelcaso deproducirse,informaríamosdelamismaenelInformedeGobierno Corporativo. Encuantoalosmecanismosparadetectarposiblesconflictosdeinterés entreelGrupoMediasetEspañaysusaccionistasindicarque,comoya hemoscomentadoenelapartadorelacionadoconlasoperaciones vinculadas,cualquieroperaciónquerealicelasociedadconsus accionistassignificativosdeberáserautorizadaporelConsejode Administración,aexcepcióndelassituacionesmencionadasenelpunto D.1. anterior. ParadetectarycontrolarposiblesconflictosdeinterésentrelaSociedad ysusdirectivoslacompañíaregulaestosaspectosatravésdelCódigo ÉticoydelReglamentoInternodeConducta.Algunadelassituaciones que podrían dar lugar a este tipo de conflictos son: • RealizaruncontratoennombredeMediasetEspañaconunaempresa proveedora participada o gestionada por un amigo o familiar. • Trabajar como consultor de un proveedor o cliente de la compañía. • Llevaracabonegociosporcuentapropiacuyanaturalezaseasimilaral trabajo desempeñado en Mediaset España. • Tener interés personal o económico en un negocio con la sociedad. 69 • Obtenerunaventajapersonalogananciaeconómica—almargendela normalremuneración—enunacuerdoorelacióncomercialconun tercero que implique a Mediaset España. ElGrupoMediasetEspañavigilaestetipodesituacionesatravésdela UnidaddeCumplimientoyPrevención,compuestaporelDirector GeneralCorporativo,elDirectorGeneraldeGestiónyOperaciones,el DirectorGeneraldeContenidos,elDirectorGeneraldePublicidadyel Director de Auditoría Interna. Enelejercicio2020nosehandetectadosituacionesdeconflictode interés,quenohubiesensidonotificadaspreviamente,enelcolectivode directivos. D.7Indiquesilasociedadestácontroladaporotraentidadenelsentidodelartículo42del CódigodeComercio,cotizadaono,ytiene,directamenteoatravésdesusfiliales, relacionesdenegociocondichaentidadoalgunadesusfiliales(distintasdelasdela sociedad cotizada) o desarrolla actividades relacionadas con las de cualquiera de ellas. Sí X No Indiquesihainformadopúblicamenteconprecisiónacercadelasrespectivasáreasde actividadyeventualesrelacionesdenegocioentreporunlado,lasociedadcotizadaosus filiales y, por otro, la sociedad matriz o sus filiales: Sí X No Definalaseventualesrelacionesdenegocioentrelasociedadmatrizylasociedadfilial cotizada, y entre ésta y las demás empresas del grupo MediasetEspañamantienerelacionesdenegocioconsumatrizcotizada enItalia,MediasetItalia,Spa.,yconsusempresasfiliales.Respectoala primera,lasoperacionesexistentesentreambassonporserviciosde ventadepublicidad,prestacionesdeserviciodeagencia,pagospor cesión de uso de marcas y remuneraciones de personal. Ensegundolugar,lamatrizdelGrupo,MediasetEspañaComunicación, S.A.tienelassiguientesrelacionesdeactividadconsusfiliales:la adquisición,explotación,producción,distribucióndecontenidos audiovisualesbienseandeproducciónpropia,deficción,deanimación odocumentales.Asimismo,seencargandesarrollosdecontenidospara Internetyserviciosdeinformaciónyentretenimientotantoparala propiacadena(conpáginasdesusprincipalesprogramas)comode sectoresespecializados.Tambiénserealizanproduccionesdeformatos deportivosqueincluyeninformativos,retransmisiones,reportajesy canalestemáticos.Porúltimoexistenrelacionesdediseñoy/o comercializacióndecontenidosaudiovisualesqueincorporan emplazamientodeproductoopatrocinioocualesquierainiciativas 70 publicitariasdestinadasasercomunicadasatravésdecualesquiera mediosdecomunicaciónaudiovisualesexistentes,incluidaslasredes sociales.Lainformaciónsobreestasoperacionesserecogeenel apartado D2 y D5 del presente informe. Identifiquelosmecanismosprevistospararesolverloseventualesconflictosdeintereses entre la otra sociedad dominante de la cotizada y las demás empresas del grupo: Mecanismos para resolver los eventuales conflictos de intereses ElReglamentodelConsejodeAdministraciónensuartículo33estableceque losconsejerosdeberánabstenersedeparticiparenladeliberaciónyvotación deacuerdosodecisionesenlasqueélounapersonavinculadatengaun conflictodeintereses,directooindirecto;asimismoelartículo34obligaal Consejeroysuspersonasvinculadasenelcasodequeestasseanlas beneficiariasdelosactosodelasactividadesprohibidas,deberánabstenerse de:UtilizarelnombredelaSociedadoinvocarsucondicióndeConsejeropara influirindebidamenteenlarealizacióndeoperacionesprivadas;Hacerusode losactivossociales,incluidalainformaciónconfidencialdelaSociedad,con finesprivados;AprovecharsedelasoportunidadesdenegociodelaSociedad; Desarrollaractividadesporcuentapropiaocuentaajenaqueentrañenuna competenciaefectiva,seaactualopotencial,conlaSociedadoque,de cualquierotromodo,lesitúenenunconflictopermanenteconlosintereses delaSociedad;RealizartransaccionesconlaSociedadoconlassociedades desugrupo,exceptoquesetratedeoperacionesordinarias,hechasen condicionesestándarparalosclientesydeescasarelevancia,entendiendo portalesaquellascuyainformaciónnoseanecesariaparaexpresarlaimagen fieldelpatrimonio,delasituaciónfinancieraydelosresultadosdela Sociedad. Entodocaso,losConsejerosdeberáncomunicaralConsejode Administracióncualquiersituacióndeconflicto,directooindirecto,queellos opersonasvinculadasaellospudierantenerconelinterésdelaSociedad.Las situacionesdeconflictodeinterésenqueincurranlosConsejerosserán objeto de información en la memoria. Asimismo,elCódigoÉticoyelReglamentoInternodeConductaregulan cualquierincidenciaquepuedasuponerunconflictodeinterésenelGrupo Mediaset España. E SISTEMAS DE CONTROL Y GESTION DE RIESGOS E.1ExpliqueelalcancedelSistemadeControlyGestióndeRiesgosdelasociedad,incluidos los de naturaleza fiscal. 71 ElSistemadeGestióndeRiesgosdelGrupoMediasetyelSistemadeControl InternodelGrupoMediasetsecomponedetreslíneasdeactuación principales:laexistenciadeórganosderesponsabilidadysupervisión,eluso depolíticasyprocedimientosparaasegurarlaidentificación,diagnósticoy prevencióndecadaunodelosriesgosquepuedenafectaralacompañíayla concienciacióndeagentesinternos(consejeros,directivosyempleados). Entrelosprincipalesobjetivosdelsistemaseencuentranelayudaraqueel Grupoconsigasusobjetivosylogresusmetasminimizandolosriesgos asociadosalosmismos(bienseanoperacionales,financieros,fiscales,de cumplimiento,etc.).Lajerarquíadelosprincipalesórganosdecontrol mencionados es: 1. El Consejo de Administración. 2. La Comisión Ejecutiva. 3. La Comisión de Auditoría y Cumplimiento. 4. Unidad de Cumplimiento y Prevención de Delitos. 5. El Comité de Riesgos. 6. La Dirección de Auditoría Interna. LaPolíticadeGestiónIntegraldeRiesgosdelGrupoMediaset,eselprincipal instrumento para: a) Identificarlosriesgosqueponganenpeligrolaconsecucióndelosobjetivos estratégicos. b) Proteger el balance, cuenta de resultados y generación de cashflow. c) AsegurarlosinteresesdelosstakeholdersdelGrupo(accionistas,clientes, proveedores, etc.). d) Velar por la eficacia y eficiencia de las operaciones. e) Cumplirconlalegislación,lanormativayloscontratosqueensucasosean aplicables. Dichapolítica,consisteenlaelaboracióndeunMapadeRiesgos,basadoen elmarcoEnterpriseRiskManagement(ERM)delCommitteeofSponsoring OrganizationsoftheTreadwayCommission(COSOII),ycuyoalcanceesel siguiente: -Laidentificacióndelosriesgosmásrelevantesanivelestratégico,de gobiernocorporativo,denegocio,decrédito,demercado,financiero, fiscal,regulatorioynormativo,reputacionaly,ensucaso medioambiental. -Análisisdecadaunodelosriesgosidentificadosyvaloracióndelos mismosenfuncióndesuprobabilidadyposibleimpactoenlos estadosfinancierosdelGrupoyenlaconsecucióndelosobjetivos estratégicos. 72 -Asignaciónderesponsablesespecíficosdecadaunodelosriesgos identificados. -Implantacióndeprocedimientos,procesos,políticasdeactuacióny desarrollodeherramientasinformáticasquepermitanmitigarlos riesgos y a su vez estimulen oportunidades de mejora. -Realizacióndeunseguimientodecontroldelosriesgosdeunaforma periódica para un nivel aceptado de riesgo. -Contínuoseguimientoatravésdelossistemasdecontroldela informaciónfinancieradelacorrectaevaluaciónycontroldelos riesgos potenciales y efectivos identificados. -Comunicaciónalosdiferentesórganosdeadministración,dirección o de responsabilidad de sus competencias con total transparencia. -ControldelSistemadeGestióndeRiesgosatravésdelaDirecciónde Auditoría Interna. Asimismo,dentrodelmapaderiesgosdeMediasetEspaña,secontemplan entre otros: - Elmapaderiesgosfiscales:Enelmismoseanalizanaquellosriesgosque porsunaturalezacorporativa,transaccional,operacional,decumplimiento, financiera,contable,organizacionaly/oreputacional,puedantener implicaciones relevantes fiscales para el Grupo. - Elmapaderiesgospenales:Enfuncióndelosdelitostipificadosenlaley,se elaboraunmapaderiesgosposiblesdeacuerdoconlanaturalezadela actividad de negocio del Grupo. - Mapa de riesgos no financieros. E.2Identifiquelosórganosdelasociedadresponsablesdelaelaboraciónyejecucióndel Sistema de Control y Gestión de Riesgos, incluido el fiscal. ElConsejodeAdministracióneselresponsabledelaaprobaciónyseguimiento, previoinformedelaComisióndeAuditoríayCumplimiento,delapolíticade controlygestióndelosriesgos,incluidoslosfiscales,asícomolasupervisiónde los sistemas internos de información y control. LaComisióndeAuditoríayCumplimientoeselórganoencargadodesupervisary controlarlapolíticaderiesgosdeMediasetEspaña,paraquelosposiblesriesgos seidentifiquen,gestionenydenaconoceradecuadamente,siendoresponsable de que dicha política: a)DeterminelostiposderiesgodeMediasetEspañatantoestratégicos, comooperativosdecumplimientoyreporting,tecnológicos, financieros,fiscales,legales,comocualquierotro,incluyendolos pasivos contingentes y otros riesgos económicos y financieros. 73 b)Fije de un nivel de riesgo aceptable para Mediaset España. c)Encasodematerializarse,existanmecanismosparadeterminarcon precisiónlasmedidasparamitigarelimpactodelosriesgos identificados. d)Establezcalosmediosdecomunicaciónycontrolinternospara controlar y gestionar cualquier riesgo. Enmateriadeoperacionesvinculadasymientrasnoseaatribuidaaotra Comisión,laComisióndeAuditoríayCumplimientoestaráencargadade proponerlapolíticasobreestetipodeoperacioneseinformaralConsejode Administracióndeesta.Lapolíticadeoperacionesvinculadasdeberáhacerse públicamedianteelInformeAnualdeGobiernoCorporativo(paramás información véase apartado D. anterior). ElComitédeRiesgos,formadoporlosprincipalesdirectivosdelGrupo,se encargadelaelaboraciónyvalidacióndelMapadeRiesgosydesu presentaciónalaComisióndeAuditoríayCumplimiento.Asimismo,este órganodesempeñalasfuncionesejecutivasdegestióndelosriesgosenla operativadiariadelacompañía,queasuvezejercelafuncióndeórgano comunicadorhaciaelrestodelaorganizaciónencolaboraciónconla DireccióndeAuditoríaInterna.EsatravésdelaDireccióndeAuditoríainterna dondeseanalizan,supervisanyevalúan,dichosriesgos,asícomose coordinanlosplanesdeacciónnecesariosparamitigarlos.Asimismo, AuditoríaInternaeslaresponsabledecoordinarconcadaunadelas Direccionesdueñasdecadariesgolaimplementacióndelsistemade seguimiento de estos. LaDirecciónEconómico-Financieraelaboraelmapaderiesgosfiscales,que esrevisadoconelasesorfiscalexternoysupervisadoporlaDirecciónde Auditoría Interna. E.3Señalelosprincipalesriesgos,incluidoslosfiscalesyenlamedidaqueseansignificativos losderivadosdelacorrupción(entendidosestosúltimosconelalcancedelRealDecreto Ley 18/2017), que pueden afectar a la consecución de los objetivos de negocio. LosprincipalesriesgosdelGrupoMediasetquepodríanafectarala consecucióndelosobjetivosfijadosporelConsejodeAdministraciónson los siguientes: 1. MarcoRegulatorio:elejercicio2020hasidounañomásestableencuanto acambiosregulatoriosenelsectoraudiovisual.Esdereseñarqueen relaciónconelexpedientesancionadorincoadoporpartedelaCNMC,la AudienciaNacionalhaparalizadolamultaporimportede38,9M€aunque rechazólasmedidascautelaresrelativasalaimposicióndeunaseriede 74 restricciones a la comercialización de publicidad. 2. Entornopolíticoymacroeconómico:Elnegociodelatelevisiónestá directamenterelacionadoconelcrecimientoeconómicoy,portanto,éste esunfactorexternoquetieneincidenciadirectaenelnegocio.Lasituación creadaporlapandemiaCovid-19estáafectandoalaactividadeconómicay operativa de Mediaset España. 3. Competidoresenelmercadoaudiovisual:Continuamosconunaaltísima competenciaenelsectoraudiovisualporlasdiversasfuentesdeofertade contenidosexistentes.Asimismo,continúanapareciendonuevos competidoresqueen2019noestaban.Estohacequelatelevisióntenga unriesgodepérdidadecobertura.Además,lasnuevasplataformasde contenidosnoseencuentransometidasalasmismasobligacionesylímites respectodeloscanalesdetelevisión.Estasnuevasplataformasprovocan uncambiodehábitodeconsumodelcontenidoqueimpactaenelconsumo televisivo. 4. Reputacional:MediasetEspañaesdueñademuchasmarcas,tanto corporativascomodeproductoasociadasasusprogramas.Esporelloporlo quesuexposiciónaundañoasuimagenseaunriesgosobreelquese mantieneuncontinuocontrol.LaDireccióndeComunicacióneslaencargada develarpordichocontrolmediantelamonitorizacióncontinuadecualquier noticiaoactividadquepudieracausarunacrisisqueimpactaseennuestra imagen.Asimismo,secoordinacontodaslasdireccionesincluyendola DirecciónMultiplataformaparamonitorizarcualquiernovedadenlasredes sociales.Enelmismomomentoenqueapareceunasituacióndeposible conflicto,laDireccióndeComunicacióncoordina,informayasesoraal Consejero Delegado para tomar las medidas necesarias a tal efecto. 5. Financieros:Aligualqueenelejercicioanterior,laposibleapreciacióndel dólarrespectodeleuroesunriesgofinancieroporlacompradederechos audiovisualesenelextranjero.Asimismo,lasituaciónprovocadaporla pandemiaCovid-19podríahaceraparecerunaumentoderiesgoenelcobro sobre ciertas cuentas de clientes. 6. Fiscales:MediasetEspañamantieneunapolíticaconservadoraenmateria fiscal,tieneunsistemacontinuodemonitorizacióndelosimpactosfiscales ensusoperacionesyreúneconperiodicidadsemanalasuasesorexterno conlaDirecciónEconómico-Financieraylasdistintasunidadesdepara tratar consultas fiscales de diversa naturaleza. 7. Transformacióntecnológica:Laconstanteycadavezmásrápidaevolución tecnológicatienesuimpactoenlaformadeconsumirtelevisión.Lafaltade adecuacióntantodeinfraestructurascomodesistemas,aplicacionesy plataformasaestaevoluciónpuedetenerunimpactonegativoenla sostenibilidaddelnegocio.MediasetEspañamonitorizalaevoluciónyel 75 efectoquelatransformacióntecnológicapuedetenerenlatelevisiónylleva acabolasinversionesadecuadasparaeldesarrollodetecnologías adaptadas e infraestructuras. 8. Ciberataquesypiratería:MediasetEspañatienedefinidounMapade RiesgosdeCiberseguridaddelGrupoyloscorrespondientescontrolesy medidasdemitigación.Porotraparte,tieneestablecidasrevisiones periódicas,tantodeusuarioscomodevulnerabilidadesdelossistemas,así comoauditoríasinternasyexternascontratadas,ycuentacon procedimientosparaeltratamientoadecuadodeincidentes.ElGrupo cuentaconunserviciodemitigacióndeataquesmedianteDenegaciónde Servicio (DOS). Paraelcasodepiratería,MediasetEspañatieneestablecidoscontratos sólidosconproveedoresdeprimeralíneaparaelalojamientodelarchivo digital.Asuvez,tienedefinidosprocedimientosdecontroldelflujode contenidoshacialasdistintasplataformasysellevanacaboauditorías técnicasparalarevisióndesucorrectaaplicación.Adicionalmente,cuenta conunservicioexternodemonitorizacióndecontenidosenyoutube, medianteelcualserastreayeliminadeestecanaltodosaquellos contenidospropiedaddeMediaset.Enelcasodelaspelículas,lacompañía cuentaconunsistemacontratadodemonitorizaciónmedianteelcualse luchacontraelaccesoilegítimoaloscontenidosproducidos,duranteel periododetiempoenelquelapelículasedifundeensalas cinematográficas. 9. Litigiosycontenciosos:MediasetEspaña,estásujetaporsuactividada posiblesriesgosdedemandasporpartedeagentesexternoso contenciososconlapropiaAdministración.Atravésdesus Administradoresyasesores,evalúaelriesgoparatodosloslitigiosy contenciososy,enaquelloscasosenlosqueelriesgoesprobableysus efectos económicos son cuantificables, dota las provisiones adecuadas. 10. LaactividadempresarialdeMediasetEspañapuedeverseafectada, comocualquierotra,deriesgosderivadosasociadosalacorrupción.Sin embargo,dadalaactividadquerealizalamaterialidadconlaquesepuede materializardichoriesgoesbaja.Mediasettieneunosfuertescontrolesque mitigandichoriesgoatravésdeprocedimientosyrevisionesqueefectúala UnidaddeCumplimientoyPrevención.En2020Mediasetobtuvola certificacióndesumodelodecompliancebajolaUNE19601porpartede AENOR. E.4Identifique si la entidad cuenta con niveles de tolerancia al riesgo, incluido el fiscal. 76 ElSistemadeGestióndeRiesgos,identificaunosnivelesderiesgoparacada unodelosriesgosidentificadosqueformanpartedelMapadeRiesgosde lacompañía.Enelmismoseincluyenlosfiscales.LaPolíticadeGestiónde RiesgosCorporativosestableceunmínimoderiesgoaceptado.Losriesgos secalificancomo“Dentrodelriesgoaceptado”ó“Excedendelriesgo aceptado”enfuncióndelaprobabilidadyelimpactoenlosobjetivos estratégicosqueelGrupopersigue.Paraello,elGrupoMediasettieneen cuentalasexpectativasquelosinversores,reguladores,clientes, proveedoresyempleadospuedantenerdeunacompañíacomolanuestra. Asimismo,tantolaaltadireccióncomolosdirectivosdelasáreasclavedel negocio(ventadepublicidad,contenidos,programación,tecnologíay sistemasyfinanzas),participanenlaidentificacióndelosriesgosqueles afectan.LaDireccióndeAuditoríaInternacanalizatodalainformacióny evaluacióndelosriesgosycomparteyhaceseguimientoperiódicamente de los KRI´s con cada unidad de riesgo. ElGrupoMediasetcombinamedidascualitativasycuantitativaspara garantizarunagestiónderiesgosintegralyequilibrada.Elnivelde toleranciaalriesgoesrevisadoperiódicamente,aunqueMediasetEspaña siempresehacaracterizadoporserunacompañíaconservadora,volcada alcontroldesuscostes,alaoptimizaciónderentabilidadyalcumplimiento desusobligacionesconlosórganosreguladores.Estarevisiónlarealizael Comité de Riesgos de Mediaset España. E.5 Indique qué riesgos, incluidos los fiscales, se han materializado durante el ejercicio. a)Entornopolíticoymacroeconómicoadverso: Elnegociodela televisiónestádirectamenterelacionadoconelcrecimiento económicoyportanto,ésteesunfactorexternoquetieneincidencia directaenelnegocio.LacrisisoriginadaporlapandemiaCOVID-19ha provocadounfuertedecrecimientoeconómicoenEspañayporende un acusado descenso en la inversión publicitaria. b)Riesgosinherentesdelnegocioaudiovisualdebidoalafragmentación delmercadoconlanumerosaexistenciadecanalesenabierto,obien debidoaldébilcomportamientodelainversiónpublicitariaen2020 respectode2018,hansidomuybiencontroladosporlaaltacapacidad de reacción de la compañía en relación con la contención de costes. c)Riesgoreputacional:Duranteelejercicio2020MediasetEspañaha conseguidomantenerunnivelsatisfactoriodelimpactodesusmarcas sobre los telespectadores. d) Nosehanproducidoincidentesreseñablesporbrechasdeseguridad digital durante el ejercicio 2020. 77 e)Loslitigiosycontenciososquehantenidolugaren2020nohansido materiales. f)No se ha materializado ningún riesgo fiscal durante el ejercicio 2020. E.6 Expliquelosplanesderespuestaysupervisiónparalosprincipalesriesgosdelaentidad, incluidoslosfiscales,asícomolosprocedimientosseguidosporlacompañíaparaasegurar que el consejo de administración da respuesta a los nuevos desafíos que se presentan ElConsejodeAdministracióndeMediasetcuentaconelapoyodelaComisión deAuditoríayCumplimientoparadarrespuestaalosdesafíosalosquese enfrentalacompañía.ElConsejeroDelegadoyelComitédeRiesgossonlosque evalúanlasamenazasestratégicasydenegocio.Elprocedimientobajoelcual estoseregulaeslaPolíticadeGestióndeRiesgosdelGrupoMediaset.Almenos 4vecesalaño,previoalacelebracióndecadaComisióndeAuditoríaelComité deRiesgossereúneparaevaluarymonitorizarelmapaderiesgosylos indicadoresclavederiesgo.LasconclusionessetransmitenalaComisióny,en su defecto al Consejo de Administración. ElGrupoMediasetmonitorizadiariamentelasposiblesamenazasquepuedan activaroelevarelniveldecriticidaddelosriesgosantesdescritos.Existeun canaldecomunicaciónporpartedelos“riskowners”coneldepartamentode AuditoríaInternayelComitédeRiesgosporelcualenelmomentoenquese identificaalgúnindicadorqueeleveelnivelderiesgodealgunaactividadse activan controles de respuesta preventivos y/o reactivos. F SISTEMAS INTERNOS DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS EN RELACIÓN CON EL PROCESO DE EMISIÓN DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA (SCIIF) Describalosmecanismosquecomponenlossistemasdecontrolygestiónderiesgosenrelación con el proceso de emisión de información financiera (SCIIF) de su entidad. F.1Entorno de control de la entidad Informe, señalando sus principales características de, al menos: F.1.1.Quéórganosy/ofuncionessonlosresponsablesde:(i)laexistenciay mantenimientodeunadecuadoyefectivoSCIIF;(ii)suimplantación;y(iii)su supervisión. Laaprobaciónyseguimiento,previoinformedelaComisióndeAuditoríay Cumplimiento,delapolíticadecontrolygestiónderiesgos,incluidoslos fiscales,asícomolasupervisióndelossistemasinternosdeinformacióny control,estánbajolaresponsabilidaddelConsejodeAdministraciónde MediasetEspaña,talycomoseestableceenelartículo6apartado4 subapartado xxiv de su reglamento. 78 LaDivisiónEconómico-FinancieraseencargadeimplementarelSCIIFatravés delasDireccionesdeAdministración,deControldeGestiónydeConsolidación yReporting.Cadaunadeestasáreassenutredelainformaciónsuministrada porlasdireccionesdenegocio,derecursoshumanos,deasesoríajurídicay cualquierotraquepudieraproveerinformaciónquetuvieseefectomaterialen la información financiera. Además,elreglamentodelaComisióndeAuditoríayCumplimientoincluye dentro de sus competencias, las siguientes: “Artículo5–3:EnrelaciónconelSistemadeControlInternodelaInformación Financiera(SCIIF):Paragarantizarlafiabilidaddelainformaciónfinanciera,la Comisión de Auditoría y Cumplimiento será responsable de: 1. Supervisaryevaluarelprocesodeelaboraciónypresentaciónyla integridad delainformaciónfinancieraynofinancierarelativaalaSociedady,ensucaso, alGrupoypresentarrecomendacionesopropuestasalConsejode Administracióndirigidasasalvaguardarsuintegridad.Enparticular,conocer, entenderysupervisarlaeficaciadelSCIFF,revisandoelcorrectodiseñodelSCIIF de Mediaset y el cumplimiento de los requisitos normativos. 2. AprobarelplandeauditoríainternaparalaevaluacióndelSCIIFyrecibir informaciónperiódicadelresultadodesutrabajo,asícomoelplandeacción para corregir las deficiencias observadas. 3. Revisar,analizarycomentarlosestadosfinancierosyotrainformación financierarelevanteconlaaltadirección,auditoresinternosyexternos,para confirmarquelainformaciónesfiable,comprensible,relevanteyquesehan seguido criterios contables consistentes con el cierre anual anterior. 4. Supervisar,tantoelprocesodesarrolladoporlaaltadirecciónpararealizar juicios,valoracionesyestimacionessignificativas,valorandosuimpactoenlos estadosfinancieros;comolasdecisionessobrelosajustespropuestosporel auditorexterno,asícomoconocery,ensucaso,mediarenlosdesacuerdos entre ellos. 5. GarantizarqueelprocesodeevaluacióndelSCIIFdeMediasethayasido diseñadodemaneraquepermitaalcanzarlosobjetivosdelprocesoydar validezalasconclusionesdelosinformesquelesonremitidosporlos involucrados en las tareas de evaluación. 6. Supervisarlaevaluacióncontinua,realizadaporMediaset,delaorganización delasactividadesdecontrol,paraobtenerunaseguridadrazonableacercade la implantación y funcionamiento del SCIIF. 79 7. Garantizarquelainformaciónquesedivulguealmercadorelativoalas normasdelSCIIFseaclaraycomprensibleycontengalosdesglosessuficientes, precisos y necesarios.” Duranteelejercicio2020debidoalasituacióndepandemia,lacompañíaha revisadotodosumapa deriesgosyhaacomodadotodassusactuacionespara mitigar cualquier impacto material en la compañía. F.1.2.Siexisten,especialmenteenlorelativoalprocesodeelaboracióndela información financiera, los siguientes elementos: •Departamentosy/omecanismosencargados:(i)deldiseñoyrevisiónde laestructuraorganizativa;(ii)dedefinirclaramentelaslíneasde responsabilidadyautoridad,conunaadecuadadistribucióndetareasy funciones;y(iii)dequeexistanprocedimientossuficientesparasu correcta difusión en la entidad. ElConsejodeAdministracióndeMediasetEspañadefinelaestructuraorganizativade primernivel.Apartirdeéste,elConsejeroDelegadojuntoconlaDireccióndeRecursos Humanos, realizan el despliegue organizativo en todos los ámbitos. CadaDirecciónGeneralelaboraunaestructuraorganizativa,queincluyeuna descripcióndepuestosyresponsabilidades,queessupervisadayvalidadaporla Dirección de Recursos Humanos. Laprincipalresponsabilidadenrelaciónconlaelaboracióndelainformaciónfinanciera recaeenlaDirecciónGeneraldeGestiónyOperaciones,atravésdelaDivisión Económico-Financiera. Esta última se encuentra organizada de la siguiente forma: Dirección de Administración (de Mediaset y de Publiespaña). Dirección de Control de Gestión. Dirección de Consolidación y Reporting. Dirección de Tesorería. Enestesentido,existeunManualdefuncionesyresponsabilidadesdelpersonaldela Dirección Económico-Financiera. MediasetdisponedeunapolíticadecomunicacióninternasegúnlacuallaDirección GeneraldeGestiónyOperaciones,atravésdelaDivisióndeRecursosHumanosy Servicios,eslaencargadadedifundiratravésdecomunicadosenlaintranetcualquier cambioorganizativoenelGrupoy/ocontratacióndenuevosdirectivos.Estadifusión alcanzaatodoslosempleadosdelGrupoMediaset,queadicionalmentesoninformados de la publicación de una comunicación nueva también vía mail. 80 •Códigodeconducta,órganodeaprobación,gradodedifusióne instrucción,principiosyvaloresincluidos(indicandosihaymenciones específicasalregistrodeoperacionesyelaboracióndeinformación financiera),órganoencargadodeanalizarincumplimientosydeproponer acciones correctoras y sanciones. Losprocesosdecumplimientodelasregulacionesynormativasqueafectana laSociedadestánrecogidosenel“CódigoÉticodeMediasetEspaña”yenel “ReglamentoInternodeConductadeMediasetEspañaComunicación,S.A.,y sugrupodesociedadesensuactuaciónenlosMercadosdeValores”yson aplicablesatodoslosdepartamentosquepuedanteneraccesoainformación privilegiada.MediasetEspañaasumecomoprincipiofundamentaldela relaciónconsusaccionistas,inversores,analistasyelmercadofinancieroen general,latransmisiónhomogéneaysimétricadelainformaciónreferenteasu actividadyresultadoseconómicos,quehadeseríntegra,veraz,transparente y responsable, expresando permanentemente la imagen fiel de la sociedad. TodalainformacióndeMediasetEspañadebeserregistradaypresentadade maneraprecisa,diligenteyrespetuosaconlanormativavigente,demodoque seasegureunacorrectacontabilidaddetodoslosactivos,actividadesy responsabilidades de la Compañía. MediasetEspañatieneunSistemadeControlInternosobreInformación Financiera(SCIIF)adaptadoalosrequerimientosdelaComisiónNacionaldel Mercado de Valores (CNMV). LaUnidaddeCumplimientoyPrevencióndeDelitoseslaunidadencargadade analizarincumplimientosydeproponeraccionescorrectorasysancionesen todolorelacionadoconelCódigoÉticodelGrupo,asícomodeladifusiónde este.Cadasemestreseenvíaun“popup”recordatoriodesuexistenciaatodo elpersonaldelGrupoMediasetEspañayaaquellostercerosquetenganacceso asusinstalaciones,asícomodelamaneradeaccederalmismoatravésdela intranet corporativa. TodoslosprofesionalesempleadosenelGrupoylosqueafuturosevan incorporando,hanaceptadoyaceptaránexpresamenteelcontenidodelCódigo Ético.ExisteunprocedimientolideradoporlaDireccióndeRecursosHumanos medianteelcual,alosnuevosempleados,selesinformadelaexistenciadel Código Ético y de su obligado cumplimiento. ElCódigoÉticoseencuentrapublicadoenlaintranetcorporativadeMediaset Españayenlawebprincipalcorporativaparaqueseaaccesibleacualquier empleado o tercero. •Canaldedenuncias,quepermitalacomunicaciónalacomisiónde auditoríadeirregularidadesdenaturalezafinancieraycontable,en adiciónaeventualesincumplimientosdelcódigodeconductay 81 actividadesirregularesenlaorganización,informando,ensucaso,siéste esdenaturalezaconfidencialysipermiterealizarcomunicaciones anónimas respetando los derechos del denunciante y del denunciado. ElGrupoMediasetdisponedeunprocedimientoaseguirporpartedecualquier empleado,directivo,administradorogrupodeinterésdeMediasetEspañaquetenga fundadassospechasdelaexistenciadeprácticascontrariasalosprincipiosyvaloresdel CódigoÉticooalaéticaylabuenafeenlosnegocios.Entreellas,seencuentranlas malasprácticasfinancierasy/ocontablesoquesealineenconlasNIIFyelNPGC,eluso inapropiadooinadecuadodeinformacióncontableyfinanciera,laalteraciónouso inadecuadodelossistemasdegestión,contabley/ofinanciero,elfalseamientode informacióncontableyfinancierauocultacióndeesta,elfraude,sobornoy/ocohecho, el incumplimiento legal y regulatorio y los conflictos de interés. LacomunicaciónserealizaatravésdelaSecretaríadelaUnidaddeCumplimientoy Prevención,garantizándoselacorrectaycompletaproteccióndelaprivacidady confidencialidaddelainformacióncomunicadaylaspersonasimplicadas.Éstahacede filtroenfuncióndelaveracidadycredibilidaddecadaprocedimiento,evaluandola idoneidaddesucomunicaciónalapropiaUnidaddeCumplimientoyPrevenciónyen sucasoalaComisióndeAuditoríayCumplimiento,órganoqueefectuarálavaloración final. En 2019 se actualizó el canal de denuncias y pasó a denominarse Buzón Ético. Durante 2020, no se recibió ninguna denuncia a través del Canal de Denuncias. •Programasdeformaciónyactualizaciónperiódicaparaelpersonal involucradoenlapreparaciónyrevisióndelainformaciónfinanciera,así comoenlaevaluacióndelSCIIF,quecubranalmenos,normascontables, auditoría, control interno y gestión de riesgos. Anualmente,elpersonalinvolucradoenlaelaboraciónysupervisióndela informaciónfinanciera,asícomoenlaevaluacióndelSCIIF,recibeformación sobrenormascontables,controlygestiónderiesgos,auditoríayactualización fiscal.Talycomosehacomentadoanteriormente,lasDireccionesafectasa dichoplandeformaciónsonlaDivisiónEconómico-FinancieraylaDirecciónde Auditoría Interna. Duranteelejercicio2020,estecolectivodepersonalformadopor27personas harecibidountotalde177horasdeformacióncorrespondientesaactividades de actualización sobre control interno, contabilidad y fiscalidad. F.2Evaluación de riesgos de la información financiera Informe, al menos, de: 82 F.2.1.Cuálessonlasprincipalescaracterísticasdelprocesodeidentificaciónde riesgos, incluyendo los de error o fraude, en cuanto a: •Si el proceso existe y está documentado. ElGrupoMediasettienedesarrolladounsistemadecontroleidentificación deriesgosdeerrorenlainformaciónfinanciera.Dichosistemaseencuentra documentadoyseguardacopiadeseguridadenlossistemasdelaDirección de Auditoría Interna. Dichosistema,partedelSistemadeGestiónIntegraldeRiesgos(SGIR)del GrupoMediaset.ElSistemadeGestióndeRiesgos(enadelanteSGIR),sebasa enelmarcoEnterpriseRiskManagement(ERM)delCommitteeofSponsoring OrganizationsoftheTreadwayCommission(COSOII),Comometodología, primeramente,seidentificanlosobjetivosyriesgosestratégicosdela compañía.Ensegundolugar,unavezdefinidoséstos,seidentificanlosriesgos operacionales,decumplimientoydereporting.Cadariesgoseevalúaen funcióndelaprobabilidaddeocurrenciayelposibleimpactoquepuedatener para la consecución de los objetivos estratégicos. Estesistemaparteinicialmentedeunaidentificacióndelasempresasque formanelperímetrodeconsolidacióndelGrupoMediasetylaslíneasde negocioenlasqueactúaelGrupo.Ensegundolugar,seidentificany documentanlosprocesostantorecurrentescomonorecurrentesquepueden tenerincidenciaorepercusiónenlosestadosfinancierosdecadaunadelas compañías,yaseavíabalance,cuentaderesultados,estadodecashflowo desgloses.Seguidamente,serevisanlosriesgosasociadosadichosprocesosy los controles establecidos para mitigarlos. Encadaunodeestosprocesosseestablecencontrolesespecíficos,sobrelos queserealizanpruebasdetrazabilidad.Delosresultadosdecadapruebase obtienenposiblesresultadosdeerrorenlainformaciónfinanciera relacionadosconlavaloracióndelaoperación,elcortedeesta,suregistro, o su integridad. Estos resultados se priorizan en función de su materialidad. Loscontrolesestablecidosparacadariesgoincluyenprevenciónydetección deerroresydefraude.Lacompañíatieneunaspolíticasyprocedimientos, asícomounprotocoloensussistemasdeinformaciónquetratande minimizar este tipo de riesgos. Entre ellas cabe destacar: 1. Procedimiento del Comité de adquisiciones y ventas, 2. Procedimiento de adquisiciones de bienes y servicios, 3. Procedimiento de firma de contratos, 4. Procedimiento de gestión de apoderamientos, 5. Política de seguridad corporativa y sus procedimientos asociados, y 83 6. Procedimiento de gestión de clientes. 7. Protocolo de homologación de proveedores. •Sielprocesocubrelatotalidaddeobjetivosdelainformaciónfinanciera, (existenciayocurrencia;integridad;valoración;presentación,desglosey comparabilidad;yderechosyobligaciones),siseactualizayconqué frecuencia. Talycomosemencionaenelapartadoanterior,elsistemaimplementadocubre losprocesosquepuedanderivarenunriesgodeexistencia,ocurrencia, integridadyvaloración,presentaciónydesglose,corteyregistroenlas operacionesconimpactomaterialenlainformaciónfinanciera.Laperiodicidad con la que se actualizan dichos procesos es como mínimo de forma semestral. •Laexistenciadeunprocesodeidentificacióndelperímetrode consolidación,teniendoencuenta,entreotrosaspectos,laposible existenciadeestructurassocietariascomplejas,entidadesinstrumentales o de propósito especial. LaComisióndeAuditoríayCumplimiento,deacuerdoconloestablecidoenel artículo5.2.cdesuReglamento,eslaencargadadesupervisarlaadecuada delimitacióndelperímetrodeconsolidacióndelGrupoMediaset.Paraello, cualquiercambio,modificación,altaodesinversiónenelorganigrama societariodelGrupoMediasetEspañaescontroladoatravésdelaSecretaría GeneraldelConsejoydelaDirecciónGeneralCorporativa.Ésta,previa autorizaciónporpartedelConsejodeAdministracióninformadecualquier transmisiónoadquisicióndeparticipacionesaccionariales,proporcionandola documentaciónjustificativaatalefectoalasDireccionesquepuedanverse afectadas.LaDirecciónGeneraldeGestiónyOperaciones,atravésdela DivisiónEconómico-Financieraeslaencargadadeidentificaryasesorarsobre elimpactodedichasalteracionesenelperímetrodeconsolidacióndelGrupo. Encadacierrecontable,seobtienelaestructurasocietariaexistenteenel Grupo,lacualesvalidadaentrelaDireccióndeAsesoríaJurídicaylaDivisión Económico-Financiera. Asimismo,yenelcasodequelasparticipacionesdirectasdelaSociedadsean tambiéngruposdesociedades,existeunprocesointernoporelcualtodoslos movimientos(compras,ventas,liquidaciones,fusiones,traspasos,etc.)enlas mismassoninformadosalaDivisiónEconómico-Financieraenelmismo momento en que acontecen, de la siguiente forma: a. EnelcasodeparticipacionesdondelaSociedadtieneelcontroloperativo, mediantelosprocesosdereportingmensualestablecidosatalefecto,asícomo atravésdelacomunicacióndelrepresentantedelaSociedadenlosórganosde 84 administración de dichas sociedades. b. EnelcasodesociedadesenlasquelaSociedadnotieneelcontrol,los representantesdelaSociedadenlosórganosdeadministracióndeestas cumplen con el proceso de informar a la Dirección Financiera. •Sielprocesotieneencuentalosefectosdeotrastipologíasderiesgos (operativos,tecnológicos,financieros,legales,fiscales,reputacionales, medioambientales,etc.)enlamedidaqueafectenalosestados financieros. Elprocesodeidentificaciónderiesgosdeerrorenlainformaciónfinanciera tieneencuentalosefectosdelastipologíasderiesgooperativo,tecnológico, financiero,legal,reputacionalydemedioambiente,enlamedidaenqueéstos sonevaluadosygestionadosporlasdistintasDireccionesCorporativas.La DireccióndeAuditoríaInternacomunicalosriesgosidentificadosyelplande actuación recomendado a las distintas Direcciones Corporativas. •Qué órgano de gobierno de la entidad supervisa el proceso. ElórganoencargadodesupervisarelprocesoeslaDirecciónGeneraldeGestióny OperacionesatravésdelaDivisiónEconómico-FinancieraylaDirecciónGeneral Corporativa conjuntamente. F.3Actividades de control Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de: F.3.1.Procedimientosderevisiónyautorizacióndelainformaciónfinancierayla descripcióndelSCIIF,apublicarenlosmercadosdevalores,indicandosus responsables,asícomodedocumentacióndescriptivadelosflujosde actividadesycontroles(incluyendolosrelativosariesgodefraude)delos distintostiposdetransaccionesquepuedanafectardemodomaterialalos estadosfinancieros,incluyendoelprocedimientodecierrecontableylarevisión específica de los juicios, estimaciones, valoraciones y proyecciones relevantes. Encadacierrecontable,laDivisiónEconómico-Financierarevisalasoperacionescon incidenciaenlainformaciónfinancieraatravésdesusdireccionesdeadministración, controlygestiónyconsolidaciónyreporting.Elprocesodecierreconsisteenuna revisióninicialporpartedeladireccióndecontrolygestiónydeadministraciónde todaslassociedadesindividuales.Enelmismoseincluyeunalistadetareasderevisión sobretodoslosepígrafesporinformaciónpropiamenteinternageneradaenlaDivisión oporinformaciónnecesariaprocedentedeotrasdireccionesdelGrupo,quepudieran 85 tenerincidenciaoreflejoenlainformaciónfinanciera.Ensegundolugar,laDirecciónde ConsolidaciónyReportingrealizaunasupervisióndelainformaciónvalidadaporlas otrasdosdireccionesyllevaacabosupropioprocesoderevisión.Ésteconsisteenuna seriedepruebasautomáticasenlossistemasdeinformación,queaseguranquela informaciónqueesutilizadaparaconsolidaresíntegra.Realizadaslaspruebas,tiene lugar el proceso de cierre contable consolidado mensual. Larevisiónespecíficadelosjuicios,estimaciones,valoracionesyproyecciones relevantesseefectúadentrodelmismomodeloderevisióndefiabilidaddela información financiera. LaDireccióndeConsolidaciónyReportingreportacadacierremensualalDirector Económico-FinancieroyalDirectorGeneraldeGestiónyOperaciones,queesrevisado yaprobadoprevioasupresentaciónalosConsejerosDelegadosyalaComisiónde Auditoría y/o Comité Ejecutivo. ElConsejeroDelegado,elDirectorGeneraldeGestióndeOperacionesyelDirector Financieroasegurantantolaintegridaddelainformaciónfinancieracomoel cumplimientodelsistemadecontrolinternoquegarantizadichaintegridad,anteel Consejo de Administración. LaComisióndeAuditoríayCumplimiento,conapoyodelaDireccióndeAuditoría, supervisaelprocesodescritoanteriormente,comunicandolasconclusionesalcanzadas alConsejodeAdministración.Unavezaprobadaslascuentasconsolidadas,éstasson aptasparasupublicaciónalaComisiónNacionaldelMercadodeValores(CNMV), proceso que se realiza a través de la Secretaría General del Consejo de Administración. Asimismo,laComisióndeAuditoríayCumplimiento,ejecutaelprocesoderevisiónde lainformaciónfinancieradeformatrimestral.Esteprocesoconsisteenverificarquela informacióntrimestralseformulaconlosmismoscriteriosquelainformaciónquese formulaenlosinformessemestrales(a30dejunioya31dediciembredecada ejercicio).Losauditoresexternosexponenloshechosencontrados,datosrelevantesy recomendacionesenestasdossesionessemestralesdelaComisióndeAuditoríay Cumplimiento. Asimismo, elaboran un informe de auditoría externo a tal efecto. F.3.2.Políticasyprocedimientosdecontrolinternosobrelossistemasdeinformación (entreotras,sobreseguridaddeacceso,controldecambios,operacióndelos mismos,continuidadoperativaysegregacióndefunciones)quesoportenlos procesosrelevantesdelaentidadenrelaciónalaelaboraciónypublicaciónde la información financiera. ElGrupoMediasettieneuncontrolextremosobrelaseguridadimplementadaensus herramientasdegestiónquesoportanelprocesodeelaboracióndelainformación financiera,tantoenelacceso,comoenelcontroldeloscambiosquesehubiesen llevadoacabo.Existeunapolíticaestrictadeaccesoalasaplicacionesenproducción, demaneraquecualquiermodificación,altaobajatienequeserautorizadaporel responsabledelaaplicaciónylaDireccióndeAuditoríaInterna.Mediasetdisponede unaPolíticadeSeguridadCorporativaaprobadaen2008yqueseactualizaanualmente, 86 querecogeentreotroslapolíticadeadquisicióndesoftware,hardware,nivelesde servicioyseguridaddelossistemasyquegarantizalagestióndelasoperacionesyla continuidad de estas. Existeuninventariodocumentadodetodoslossistemasqueintervienenenla elaboracióndelainformaciónfinanciera.Sobrelosmismoshayestablecidoscontroles específicos,preventivosyenúltimocasodetectivos.LaDivisióndeTecnologíasesla responsabledeldesarrolloyelmantenimientodetodoslossistemas,asícomodela implementación de los procedimientos de control establecidos. Lasegregacióndefuncionesestáestablecidaentodaslasaplicacionesdemaneraque noseproducenconflictosenlasoperacionesnormalesycríticas.Lasegregaciónevitala posibilidaddequeunasolapersonapuedaserresponsabledefuncionesdiversasque puedangenerarconflictosdeinterésdetalformaquepudieranocurrirerroreso apropiacionesindebidas.Además,sehaestablecidorealizandounacorrectadefinición/ asignacióndeperfilesacadausuario.Existeunprocedimientoespecíficoqueregulaeste aspecto y que incluye la revisión continua de los perfiles asignados a los usuarios. F.3.3.Políticasyprocedimientosdecontrolinternodestinadosasupervisarlagestión delasactividadessubcontratadasaterceros,asícomodeaquellosaspectosde evaluación,cálculoovaloraciónencomendadosaexpertosindependientes,que puedan afectar de modo material a los estados financieros. ExisteunComitédeAdquisicionesyunProcedimientodeAdquisicionesdeBienesy Serviciosatravésdelcualseregulalacontratacióndecualquierservicioatercerosya expertosindependientes.Entreotros,seaseguraqueelproveedorseleccionadoes independientedelacompañía,escompetente,operaencondicionesdemercadoyestá al corriente de sus obligaciones tributarias. Cadadirecciónresponsableseaseguradeefectuarunarevisióndelostrabajos efectuados por el subcontratado. ExisteunProtocolodeHomologacióndeProveedoresatravésdelcualsedescribenlas características,obligacionesycriteriosnecesariosparapoderpresentarofertasde serviciosyproductosalGrupoMediaset,asícomoparapoderserseleccionadoyrealizar operaciones con nuestro Grupo. F.4Información y comunicación Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de: F.4.1.Unafunciónespecíficaencargadadedefinir,manteneractualizadaslaspolíticas contables(áreaodepartamentodepolíticascontables)yresolverdudaso conflictosderivadosdesuinterpretación,manteniendounacomunicación fluidaconlosresponsablesdelasoperacionesenlaorganización,asícomoun 87 manualdepolíticascontablesactualizadoycomunicadoalasunidadesatravés de las que opera la entidad. LaDireccióndeConsolidación,ReportingyParticipadaseslaencargadadedefinir, manteneractualizadaslaspolíticascontablesyresolvercualquierdudaoconflictoque pudieseoriginarseporlainterpretacióndelaspolíticascontablesaprobadasenel Grupo.EstaDirecciónesdependientedelaDivisiónEconómico-Financiera,lacualforma parte de la Dirección General de Gestión y Operaciones. LaDireccióndeConsolidaciónyReportingeslaencargadadelmantenimientoy actualizacióndelManualdePolíticasContablesdelGrupoMediasetEspañayasegura unaadecuadadifusión.ElManualContableseactualizaregularmente.Trasla actualizaciónde30dejuniode2019queincluíalaaplicacióndelasNIIF’s9,15y16,se estáteniendoenconsideraciónrecogerenlapróximaversiónlacontabilizacióndela aportacióndenuevaslíneasdenegocio.Asípues,seestáyarealizandolaventade derechosdeproducciónaotrasplataformasdepagoqueimplicaotrosprocesosenla formadereconocerlosconsumosdeestosderechos.Porotraparte,sehanincorporado nuevasempresasalgrupocomoelementosfacilitadoresdelaventadigitalde publicidad.Estasnuevasfórmulasimplicanlanecesidaddeidentificarydiferenciar dichaventa.EsnecesariotambiénindicarqueenesteúltimoañoelGrupoharealizado unasinversionesfinancierasestratégicasdecarácterindustrialenotrogrupo importanteeuropeo.Ellohasidollevadoacaboatravésdeunacombinacióndecompra directadeaccionesydederivadoscontratadosconunaentidadfinanciera.Locual suponetambiénunaadecuaciónalManualdePolíticascontablesdelGrupo.Seespera a lo largo de primer semestre de 2021 tener una actualización del mismo. F.4.2.Mecanismosdecapturaypreparacióndelainformaciónfinancieracon formatoshomogéneos,deaplicaciónyutilizaciónportodaslasunidadesdela entidadodelgrupo,quesoportenlosestadosfinancierosprincipalesylasnotas, así como la información que se detalle sobre el SCIIF. LainformaciónfinancieradelaSociedadsecapturaypreparaatravésherramientasde softwarequeaseguransucompletaseguridadycontrol.Desdeelmomentoinicialde capturadelainformación(quepuedeserporvíamanualointerface),éstaestratada porprogramasdesoftwarereconocidosenelmercado:SAP,Microstrategy,Axionaly Meta4.Estosprogramasseencuentranconectadosentresí,tratan,almacenany reportaninformación,loqueminimizalosriesgosdeerroresymanipulacionesdela información económico-financiera. SAPrecogetodalainformaciónquetieneefectoeconómico-financieroenla contabilidaddelasociedad.MediasetEspañaelaboralacontabilidaddetodaslas sociedadesdelasqueposeeelcontrol.Deestamaneraseagilizanycontrolanlos procesos necesarios para la consolidación del Grupo. Microstrategyeslaherramientadereportingyconsolidaciónquecapturaypreparanla informaciónfinancieradecaraaloportunoreportinghacialosórganosinternoso externosalosquevadirigida.Laestructuradeorganizacióndelainformaciónarecibir 88 yareportaryahasidopreviamentehomogeneizadatantoenformatocomoen aplicacióndecriterios,loqueaseguralaintegridaddelainformaciónyfacilitasu análisis. Todosestossistemastienenunmantenimientodedicadoyunaactualizaciónanual.La DireccióndeTecnologíaseencargadelbuenfuncionamientoydeasegurarsufiabilidad. F.5Supervisión del funcionamiento del sistema Informe, señalando sus principales características, al menos de: F.5.1.LasactividadesdesupervisióndelSCIIFrealizadasporlacomisióndeauditoría asícomosilaentidadcuentaconunafuncióndeauditoríainternaquetenga entresuscompetenciasladeapoyoalacomisiónensulabordesupervisióndel sistemadecontrolinterno,incluyendoelSCIIF.Asimismoseinformarádel alcancedelaevaluacióndelSCIIFrealizadaenelejercicioydelprocedimiento porelcualelencargadodeejecutarlaevaluacióncomunicasusresultados,sila entidadcuentaconunplandeacciónquedetallelaseventualesmedidas correctoras, y si se ha considerado su impacto en la información financiera. TalycomosehadetalladoenelapartadoF.1.1,deformaresumida,lascompetencias de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento incluyen las siguientes: 1.Supervisarelprocesodeelaboracióneintegridaddelainformaciónfinancierayno financiera. 2.Aprobar el plan de auditoría interna para la evaluación del SCIIF. 3.Revisar,analizarycomentarlosestadosfinancierosyotrainformaciónfinanciera relevante con los intervinientes en la elaboración y aprobación de la misma. 4.Supervisarelprocesoderealizacióndejuicios,valoracionesyestimaciones significativas, y mediar en casos de conflicto. 5.GarantizarqueelprocesodeevaluacióndelSCIIFdelGrupoMediasetsehadiseñado para alcanzar los objetivos del proceso. 6.Supervisar la evaluación continua del SCIIF. 7.Garantizar que la información del SCIIF que se divulgue sea clara y comprensible. LaComisióndeAuditoríayCumplimientoseapoyaenlaDireccióndeAuditoríaparala realizacióndeestasactividades.Ésta,dependedelaDirecciónGeneralCorporativay tieneentresusfuncionesprincipaleselanalizar,evaluarysupervisarlossistemasde controlinternoygestiónderiesgosdelGrupo,identificandodeficiencias,elaborando recomendacionesysupervisandolaejecucióndelplandeacciónpropuestoencada caso. 89 LaDireccióndeAuditoríaInternarealizadosvecesalaño,coincidiendoconloscierres semestralesyanuales,unaprofundarevisióndeloscontrolesdetodoslosprocesosque puedentenerimpactosignificativoen los estados financieros del Grupo. Como resultado de dichas revisiones, laDireccióndeAuditoríaInternaelaboraunos informesquerecogenlosprocesosidentificados,losriesgosasociadosalosmismosy loscontrolestestadosasociados.Dichosinformesmanifiestancualquierdeficiencia encontradaycomparaconlasrevisionesdeperíodosanterioresparaversuevolución. Comosehacomentadoanteriormente,cualquierdeficienciaencualquierprocesoes comunicada de inmediato al responsable de laDirecciónafectadaparaprocedera sucorrección.Enelúltimocierreauditadoal31dediciembrede2020,serevisaron198 controlesasociadosa26procesosdelacompañía,sinhaberdetectadodeficiencias significativas. F.5.2.Sicuentaconunprocedimientodediscusiónmedianteelcual,elauditorde cuentas(deacuerdoconloestablecidoenlasNTA),lafuncióndeauditoría internayotrosexpertospuedancomunicaralaaltadirecciónyalacomisiónde auditoríaoadministradoresdelaentidadlasdebilidadessignificativasde controlinternoidentificadasdurantelosprocesosderevisióndelascuentas anualesoaquellosotrosqueleshayansidoencomendados.Asimismo, informarádesidisponedeunplandeacciónquetratedecorregiromitigarlas debilidades observadas. Demaneraperiódica,tantolaDivisiónEconómico-FinancieracomolaDirecciónde AuditoríaInternamantienenreunionesconlosauditoresexternossobrelasdebilidades quefuesensignificativasentérminosdecontrolinterno.Asimismo,LaComisiónde AuditoríayCumplimiento,mantienedosreunionesalañoconlosauditoresexternos, coincidiendoconelcierresemestralyanualdelGrupo.Endichasreuniones,los auditoresexternos,enelmarcodesutrabajo,comunicansiexistenincidenciaso debilidadesdecontrolinterno.EnlasmismasestánpresentestantolaDivisión Económico-FinancieracomolaDireccióndeAuditoríaInternayserepasantodoslos aspectosrelacionadosaposiblesdeficienciasenlossistemasdecontrolinternoque pudiesen afectar a la información financiera que el Grupo Mediaset pública. Asimismo,existeunaterceraasistenciadelosauditoresexternos,generalmenteala últimareunióndelañodelaComisióndeAuditoríayCumplimiento.Enella,informan sobre los temas principales de la auditoría del año corriente y la planificación de esta. Cualquierdebilidadpuestademanifiestoessometidaainmediatoseguimientoporla ComisióndeAuditoríayCumplimiento,apoyándoseéstaenlaDireccióndeAuditoría Interna. F.6Otra información relevante No aplicable 90 F.7Informe del auditor externo Informe de: F.7.1.SilainformacióndelSCIIFremitidaalosmercadoshasidosometidaarevisión porelauditorexterno,encuyocasolaentidaddeberíaincluirelinforme correspondientecomoanexo.Encasocontrario,deberíainformardesus motivos. LainformacióndelSCIIFhasidosometidaarevisiónporelauditordelascuentas anuales, la compañía Deloitte, SL 91 G GRADODESEGUIMIENTODELASRECOMENDACIONESDEGOBIERNO CORPORATIVO IndiqueelgradodeseguimientodelasociedadrespectodelasrecomendacionesdelCódigode buen gobierno de las sociedades cotizadas. Enelcasodequealgunarecomendaciónnosesigaosesigaparcialmente,sedeberáincluiruna explicacióndetalladadesusmotivosdemaneraquelosaccionistas,losinversoresyelmercado engeneral,cuentenconinformaciónsuficienteparavalorarelprocederdelasociedad.Noserán aceptables explicaciones de carácter general. 1. Quelosestatutosdelassociedadescotizadasnolimitenelnúmeromáximodevotosque puedaemitirunmismoaccionista,nicontenganotrasrestriccionesquedificultenlatoma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el mercado. Cumple X Explique 2. Que,cuandolasociedadcotizadaestécontrolada,enelsentidodelartículo42delCódigo deComercio,porotraentidad,cotizadaono,ytenga,directamenteoatravésdesus filiales,relacionesdenegociocondichaentidadoalgunadesusfiliales(distintasdelasde lasociedadcotizada)odesarrolleactividadesrelacionadasconlasdecualquieradeellas informe públicamente con precisión acerca de: a) Lasrespectivasáreasdeactividadyeventualesrelacionesdenegocioentre,porun lado, la sociedad cotizada o sus filiales y, por otro, la sociedad matriz o sus filiales. b)Losmecanismosprevistospararesolverloseventualesconflictosdeinteresesque puedan presentarse. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 3.Quedurantelacelebracióndelajuntageneralordinaria,comocomplementodeladifusión porescritodelinformeanualdegobiernocorporativo,elpresidentedelconsejode administracióninformeverbalmentealosaccionistas,consuficientedetalle,delos aspectos más relevantes del gobierno corporativo de la sociedad y, en particular: a)De los cambios acaecidos desde la anterior junta general ordinaria. b)Delosmotivosconcretosporlosquelacompañíanosiguealgunadelas recomendacionesdelCódigodeGobiernoCorporativoy,siexistieran,delasreglas alternativas que aplique en esa materia. Cumple X Cumple parcialmente Explique 4. Quelasociedaddefinaypromuevaunapolíticarelativaalacomunicaciónycontactos conaccionistaseinversoresinstitucionalesenelmarcodesuimplicaciónenlasociedad, asícomoconlosasesoresdevotoqueseaplenamenterespetuosaconlasnormascontra elabusodemercadoydéuntratosemejantealosaccionistasqueseencuentrenenla mismaposición.Yquelasociedadhagapúblicadichapolíticaatravésdesupáginaweb, incluyendoinformaciónrelativaalaformaenquelamismasehapuestoenprácticae identificando a los interlocutores o responsables de llevarla a cabo. 92 Yque,sinperjuiciodelasobligacioneslegalesdedifusióndeinformaciónprivilegiaday otrotipodeinformaciónregulada,lasociedadcuentetambiénconunapolíticageneral relativaalacomunicacióndeinformacióneconómico-financiera,nofinancieray corporativaatravésdeloscanalesqueconsidereadecuados(mediosdecomunicación, redessocialesuotrasvías)quecontribuyaamaximizarladifusiónylacalidaddela información a disposición del mercado, de los inversores y demás grupos de interés. Cumple X Cumple parcialmente Explique 5.Queelconsejodeadministraciónnoelevealajuntageneralunapropuestadedelegación defacultades,paraemitiraccionesovaloresconvertiblesconexclusióndelderechode suscripciónpreferente,porunimportesuperioral20%delcapitalenelmomentodela delegación. Yquecuandoelconsejodeadministraciónapruebecualquieremisióndeaccionesode valoresconvertiblesconexclusióndelderechodesuscripciónpreferente,lasociedad publiqueinmediatamenteensupáginaweblosinformessobredichaexclusiónalosque hace referencia la legislación mercantil. Cumple X Cumple parcialmente Explique 6.Quelassociedadescotizadasqueelaborenlosinformesquesecitanacontinuación,yasea deformapreceptivaovoluntaria,lospubliquenensupáginawebconantelaciónsuficiente a la celebración de la junta general ordinaria, aunque su difusión no sea obligatoria: a)Informe sobre la independencia del auditor. b)Informesdefuncionamientodelascomisionesdeauditoríaydenombramientosy retribuciones. c)Informe de la comisión de auditoría sobre operaciones vinculadas. Cumple X Cumple parcialmente Explique 7.Quelasociedadtransmitaendirecto,atravésdesupáginaweb,lacelebracióndelas juntas generales de accionistas. Yquelasociedadcuenteconmecanismosquepermitanladelegaciónyelejerciciodel votopormediostelemáticoseincluso,tratándosedesociedadesdeelevadacapitalización yenlamedidaenqueresulteproporcionado,laasistenciayparticipaciónactivaenlaJunta General. Cumple X Cumple parcialmente Explique 8. Quelacomisióndeauditoríaveleporquelascuentasanualesqueelconsejode administraciónpresentealajuntageneraldeaccionistasseelaborendeconformidadcon lanormativacontable.Yqueenaquellossupuestosenqueelauditordecuentashaya incluidoensuinformedeauditoríaalgunasalvedad,elpresidentedelacomisiónde auditoríaexpliqueconclaridadenlajuntageneralelparecerdelacomisióndeauditoría sobresucontenidoyalcance,poniéndoseadisposicióndelosaccionistasenelmomento delapublicacióndelaconvocatoriadelajunta,juntoconelrestodepropuestaseinformes del consejo, un resumen de dicho parecer. 93 Cumple XCumple parcialmente Explique 9.Quelasociedadhagapúblicosensupáginaweb,demanerapermanente,losrequisitosy procedimientosqueaceptaráparaacreditarlatitularidaddeacciones,elderechode asistenciaalajuntageneraldeaccionistasyelejercicioodelegacióndelderechodevoto. Yquetalesrequisitosyprocedimientosfavorezcanlaasistenciayelejerciciodesus derechos a los accionistas y se apliquen de forma no discriminatoria. Cumple XCumple parcialmente Explique 10.Quecuandoalgúnaccionistalegitimadohayaejercitado,conanterioridadalacelebración delajuntageneraldeaccionistas,elderechoacompletarelordendeldíaoapresentar nuevas propuestas de acuerdo, la sociedad: a) Difunda de inmediato tales puntos complementarios y nuevas propuestas de acuerdo. b)Hagapúblicoelmodelodetarjetadeasistenciaoformulariodedelegacióndevotoo votoadistanciaconlasmodificacionesprecisasparaquepuedanvotarselosnuevos puntosdelordendeldíaypropuestasalternativasdeacuerdoenlosmismostérminos que los propuestos por el consejo de administración. c) Sometatodosesospuntosopropuestasalternativasavotaciónylesapliquelasmismas reglasdevotoquealasformuladasporelconsejodeadministración,incluidas,en particular, las presunciones o deducciones sobre el sentido del voto. d) Conposterioridadalajuntageneraldeaccionistas,comuniqueeldesglosedelvoto sobre tales puntos complementarios o propuestas alternativas. Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable X 11.Que,enelcasodequelasociedadtengaprevistopagarprimasdeasistenciaalajunta generaldeaccionistas,establezca,conanterioridad,unapolíticageneralsobretales primas y que dicha política sea estable. Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable X 12.Queelconsejodeadministracióndesempeñesusfuncionesconunidaddepropósitoe independenciadecriterio,dispenseelmismotratoatodoslosaccionistasquesehallenen lamismaposiciónyseguíeporelinteréssocial,entendidocomolaconsecucióndeun negociorentableysosteniblealargoplazo,quepromuevasucontinuidadyla maximización del valor económico de la empresa. Yqueenlabúsquedadelinteréssocial,ademásdelrespetodelasleyesyreglamentosy deuncomportamientobasadoenlabuenafe,laéticayelrespetoalosusosyalasbuenas prácticascomúnmenteaceptadas,procureconciliarelpropiointeréssocialcon,según corresponda,loslegítimosinteresesdesusempleados,susproveedores,susclientesylos delosrestantesgruposdeinterésquepuedanverseafectados,asícomoelimpactodelas actividades de la compañía en la comunidad en su conjunto y en el medio ambiente. Cumple XCumple parcialmente Explique 94 13.Queelconsejodeadministraciónposealadimensiónprecisaparalograrun funcionamientoeficazyparticipativo,loquehaceaconsejablequetengaentrecincoy quince miembros. Cumple X Explique 14.Queelconsejodeadministraciónapruebeunapolíticadirigidaafavoreceruna composición apropiada del consejo de administración y que: a) sea concreta y verificable; b)asegurequelaspropuestasdenombramientooreelecciónsefundamentenenun análisis previo de las competencias requeridas por el consejo de administración; y c) favorezcaladiversidaddeconocimientos,experiencias,edadygénero.Aestosefectos, seconsideraquefavorecenladiversidaddegénerolasmedidasquefomentenquela compañía cuente con un número significativo de altas directivas. Queelresultadodelanálisispreviodelascompetenciasrequeridasporelconsejode administraciónserecojaenelinformejustificativodelacomisióndenombramientosque sepubliquealconvocarlajuntageneraldeaccionistasalaquesesometalaratificación, el nombramiento o la reelección de cada consejero. Lacomisióndenombramientosverificaráanualmenteelcumplimientodeestapolíticay se informará de ello en el informe anual de gobierno corporativo. Cumple XCumple parcialmente Explique 15.Quelosconsejerosdominicaleseindependientesconstituyanunaampliamayoríadel consejodeadministraciónyqueelnúmerodeconsejerosejecutivosseaelmínimo necesario,teniendoencuentalacomplejidaddelgruposocietarioyelporcentajede participación de los consejeros ejecutivos en el capital de la sociedad. Yqueelnúmerodeconsejerassuponga,almenos,el40%delosmiembrosdelconsejode administraciónantesdequefinalice2022yenadelante,nosiendoconanterioridad inferior al 30%. Cumple Cumple parcialmente Explique X Lacompañíahavenidocumpliendoconelobjetivodequelasconsejerasrepresentenal menosel30%deltotaldesusmiembroshastaqueenelmesdefebrerode2020,taly comohemosinformadoenelpresenteInforme,seprodujoladimisióndeDoñaHelena Revoredocomoconsejeradelacompañía,estandosuplazaactualmentesincubrir;en elcasoenelqueseproduzcaunnuevonombramiento,ceseodimisiónlacompañía pondrá en marcha sus políticas de selección que favorecen la diversidad de género. 16.Queelporcentajedeconsejerosdominicalessobreeltotaldeconsejerosnoejecutivosno seamayorquelaproporciónexistenteentreelcapitaldelasociedadrepresentadopor dichos consejeros y el resto del capital. Este criterio podrá atenuarse: 95 a)Ensociedadesdeelevadacapitalizaciónenlasqueseanescasaslasparticipaciones accionariales que tengan legalmente la consideración de significativas. b)Cuandosetratedesociedadesenlasqueexistaunapluralidaddeaccionistas representados en el consejo de administración y no tengan vínculos entre sí. Cumple Explique X Lasociedadnocumpleestarecomendacióndebidoaqueloscincoconsejeros dominicalesnombradosporMediasetSpa(titulardel53,26%delcapitalsocial) representanun55,55%sobreeltotaldeconsejeros.Estehechosedebealareducción delnúmerodeconsejerosproducidotraslarenunciavoluntariaasucargopresentada porDñaHelenaRevoredo,cuyavacanteestáprevistacubrirenlapróximaJunta General. 17.Queelnúmerodeconsejerosindependientesrepresente,almenos,lamitaddeltotalde consejeros. Que,sinembargo,cuandolasociedadnoseadeelevadacapitalizaciónocuando,aun siéndolo,cuenteconunaccionistaovariosactuandoconcertadamente,quecontrolenmás del30%delcapitalsocial,elnúmerodeconsejerosindependientesrepresente,almenos, un tercio del total de consejeros. Cumple Explique X TalycomovenimosinformandoenelpresenteInforme,trasladimisióndeDoñaHelena Revoredocomoconsejeradelacompañía,losconsejerosindependientesrepresentan el25%delosconsejeros.Actualmentesuplazaseencuentrasincubriryenelcasoen elqueseproduzcaunnuevonombramiento,ceseodimisiónlacompañíapondráen marchasuspolíticasdeselecciónparacumplirconestarecomendacióncomohavenido haciendo en los últimos ejercicios. 18.Quelassociedadeshaganpúblicaatravésdesupáginaweb,ymantenganactualizada,la siguiente información sobre sus consejeros: a)Perfil profesional y biográfico. b)Otrosconsejosdeadministraciónalosquepertenezcan,setrateonodesociedades cotizadas,asícomosobrelasdemásactividadesretribuidasquerealicecualquieraque sea su naturaleza. c)Indicacióndelacategoríadeconsejeroalaquepertenezcan,señalándose,enelcaso deconsejerosdominicales,elaccionistaalquerepresentenoconquientengan vínculos. d)Fechadesuprimernombramientocomoconsejeroenlasociedad,asícomodelas posteriores reelecciones. e)Acciones de la compañía, y opciones sobre ellas, de las que sean titulares. 96 Cumple XCumple parcialmente Explique 19.Queenelinformeanualdegobiernocorporativo,previaverificaciónporlacomisiónde nombramientos,seexpliquenlasrazonesporlascualessehayannombradoconsejeros dominicalesainstanciadeaccionistascuyaparticipaciónaccionarialseainferioral3%del capital;yseexponganlasrazonesporlasquenosehubieranatendido,ensucaso, peticionesformalesdepresenciaenelconsejoprocedentesdeaccionistascuya participaciónaccionarialseaigualosuperioraladeotrosacuyainstanciasehubieran designado consejeros dominicales. Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable X 20.Quelosconsejerosdominicalespresentensudimisióncuandoelaccionistaaquien represententransmitaíntegramentesuparticipaciónaccionarial.Yquetambiénlohagan, enelnúmeroquecorresponda,cuandodichoaccionistarebajesuparticipaciónaccionarial hasta un nivel que exija la reducción del número de sus consejeros dominicales. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 21.Queelconsejodeadministraciónnopropongalaseparacióndeningúnconsejero independienteantesdelcumplimientodelperíodoestatutarioparaelquehubierasido nombrado,salvocuandoconcurrajustacausa,apreciadaporelconsejodeadministración previoinformedelacomisióndenombramientos.Enparticular,seentenderáqueexiste justacausacuandoelconsejeropaseaocuparnuevoscargosocontraiganuevas obligacionesqueleimpidandedicareltiemponecesarioaldesempeñodelasfunciones propiasdelcargodeconsejero,incumplalosdeberesinherentesasucargooincurraen algunasdelascircunstanciasquelehaganperdersucondicióndeindependiente,de acuerdo con lo establecido en la legislación aplicable. Tambiénpodráproponerselaseparacióndeconsejerosindependientescomo consecuenciadeofertaspúblicasdeadquisición,fusionesuotrasoperacionescorporativas similaresquesuponganuncambioenlaestructuradecapitaldelasociedad,cuandotales cambiosenlaestructuradelconsejodeadministraciónvenganpropiciadosporelcriterio de proporcionalidad señalado en la recomendación 16. Cumple X Explique 22.Quelassociedadesestablezcanreglasqueobliguenalosconsejerosainformary,ensu caso,adimitircuandosedensituacionesquelesafecten,relacionadasonoconsu actuaciónenlapropiasociedad,quepuedanperjudicaralcréditoyreputacióndeestay, enparticular,quelesobliguenainformaralconsejodeadministracióndecualquiercausa penal en la que aparezcan como investigados, así como de sus vicisitudes procesales. Yque,habiendosidoinformadoohabiendoconocidoelconsejodeotromodoalgunade lassituacionesmencionadasenelpárrafoanterior,examineelcasotanprontocomosea posibley,atendiendoalascircunstanciasconcretas,decida,previoinformedelacomisión denombramientosyretribuciones,sidebeonoadoptaralgunamedida,comolaapertura deunainvestigacióninterna,solicitarladimisióndelconsejerooproponersucese.Yque seinformealrespectoenelinformeanualdegobiernocorporativo,salvoqueconcurran circunstanciasespecialesquelojustifiquen,deloquedeberádejarseconstanciaenacta. 97 Ellosinperjuiciodelainformaciónquelasociedaddebadifundir,deresultarprocedente, en el momento de la adopción de las medidas correspondientes. Cumple XCumple parcialmente Explique 23.Quetodoslosconsejerosexpresenclaramentesuoposicióncuandoconsiderenquealguna propuestadedecisiónsometidaalconsejodeadministraciónpuedesercontrariaalinterés social.Yqueotrotantohagan,deformaespecial,losindependientesydemásconsejeros aquienesnoafecteelpotencialconflictodeintereses,cuandosetratededecisionesque puedan perjudicar a los accionistas no representados en el consejo de administración. Yquecuandoelconsejodeadministraciónadoptedecisionessignificativasoreiteradas sobrelasqueelconsejerohubieraformuladoseriasreservas,estesaquelasconclusiones queprocedany,sioptarapordimitir,expliquelasrazonesenlacartaaqueserefierela recomendación siguiente. Estarecomendaciónalcanzatambiénalsecretariodelconsejodeadministración,aunque no tenga la condición de consejero. Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable X 24.Quecuando,yaseapordimisiónoporacuerdodelajuntageneral,unconsejeroceseen sucargoantesdeltérminodesumandato,expliquedemanerasuficientelasrazonesde sudimisióno,enelcasodeconsejerosnoejecutivos,suparecersobrelosmotivosdelcese porlajunta,enunacartaqueremitiráatodoslosmiembrosdelconsejodeadministración. Yque,sinperjuiciodequesedécuentadetodoelloenelinformeanualdegobierno corporativo,enlamedidaenquesearelevanteparalosinversores,lasociedadpubliquea lamayorbrevedadposibleelceseincluyendoreferenciasuficientealosmotivoso circunstancias aportados por el consejero. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 25.Quelacomisióndenombramientosseaseguredequelosconsejerosnoejecutivostienen suficiente disponibilidad de tiempo para el correcto desarrollo de sus funciones. Yqueelreglamentodelconsejoestablezcaelnúmeromáximodeconsejosdesociedades de los que pueden formar parte sus consejeros. Cumple XCumple parcialmente Explique 26.Queelconsejodeadministraciónsereúnaconlafrecuenciaprecisaparadesempeñarcon eficaciasusfuncionesy,almenos,ochovecesalaño,siguiendoelprogramadefechasy asuntosqueestablezcaaliniciodelejercicio,pudiendocadaconsejeroindividualmente proponer otros puntos del orden del día inicialmente no previstos. Cumple XCumple parcialmente Explique 27.Quelasinasistenciasdelosconsejerossereduzcanaloscasosindispensablesyse cuantifiquenenelinformeanualdegobiernocorporativo.Yque,cuandodeban producirse, se otorgue representación con instrucciones. Cumple XCumple parcialmente Explique 98 28.Quecuandolosconsejerosoelsecretariomanifiestenpreocupaciónsobrealguna propuestao,enelcasodelosconsejeros,sobrelamarchadelasociedadytales preocupacionesnoquedenresueltasenelconsejodeadministración,apeticióndequien las hubiera manifestado, se deje constancia de ellas en el acta. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 29.Quelasociedadestablezcaloscaucesadecuadosparaquelosconsejerospuedanobtener elasesoramientoprecisoparaelcumplimientodesusfuncionesincluyendo,siasílo exigieran las circunstancias, asesoramiento externo con cargo a la empresa. Cumple XCumple parcialmente Explique 30.Que,conindependenciadelosconocimientosqueseexijanalosconsejerosparael ejerciciodesusfunciones,lassociedadesofrezcantambiénalosconsejerosprogramasde actualización de conocimientos cuando las circunstancias lo aconsejen. Cumple X Explique No aplicable 31.Queelordendeldíadelassesionesindiqueconclaridadaquellospuntossobrelosqueel consejodeadministracióndeberáadoptarunadecisiónoacuerdoparaquelosconsejeros puedan estudiar o recabar, con carácter previo, la información precisa para su adopción. Cuando,excepcionalmente,porrazonesdeurgencia,elpresidentequierasometerala aprobacióndelconsejodeadministracióndecisionesoacuerdosquenofiguraranenel ordendeldía,seráprecisoelconsentimientoprevioyexpresodelamayoríadelos consejeros presentes, del que se dejará debida constancia en el acta. Cumple XCumple parcialmente Explique 32.Quelosconsejerosseanperiódicamenteinformadosdelosmovimientosenel accionariadoydelaopiniónquelosaccionistassignificativos,losinversoresylasagencias de calificación tengan sobre la sociedad y su grupo. Cumple XCumple parcialmente Explique 33.Queelpresidente,comoresponsabledeleficazfuncionamientodelconsejode administración,ademásdeejercerlasfuncionesquetienelegalyestatutariamente atribuidas,prepareysometaalconsejodeadministraciónunprogramadefechasy asuntosatratar;organiceycoordinelaevaluaciónperiódicadelconsejo,asícomo,ensu caso,ladelprimerejecutivodelasociedad;searesponsabledeladireccióndelconsejoy delaefectividaddesufuncionamiento;seaseguredequesededicasuficientetiempode discusiónalascuestionesestratégicas,yacuerdeyreviselosprogramasdeactualización de conocimientos para cada consejero, cuando las circunstancias lo aconsejen. Cumple XCumple parcialmente Explique 34.Quecuandoexistaunconsejerocoordinador,losestatutosoelreglamentodelconsejode administración,ademásdelasfacultadesquelecorrespondenlegalmente,leatribuyalas siguientes:presidirelconsejodeadministraciónenausenciadelpresidenteydelos vicepresidentes,encasodeexistir;hacerseecodelaspreocupacionesdelosconsejeros noejecutivos;mantenercontactosconinversoresyaccionistasparaconocersuspuntos devistaaefectosdeformarseunaopiniónsobresuspreocupaciones,enparticular,en 99 relaciónconelgobiernocorporativodelasociedad;ycoordinarelplandesucesióndel presidente. Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable X 35.Queelsecretariodelconsejodeadministraciónveledeformaespecialparaqueensus actuacionesydecisioneselconsejodeadministracióntengapresenteslas recomendacionessobrebuengobiernocontenidasenesteCódigodebuengobiernoque fueran aplicables a la sociedad. Cumple X Explique 36.Queelconsejodeadministraciónenplenoevalúeunavezalañoyadopte,ensucaso,un plan de acción que corrija las deficiencias detectadas respecto de: a)La calidad y eficiencia del funcionamiento del consejo de administración. b)El funcionamiento y la composición de sus comisiones. c)La diversidad en la composición y competencias del consejo de administración. d)Eldesempeñodelpresidentedelconsejodeadministraciónydelprimerejecutivode la sociedad. e)Eldesempeñoylaaportacióndecadaconsejero,prestandoespecialatenciónalos responsables de las distintas comisiones del consejo. Paralarealizacióndelaevaluacióndelasdistintascomisionessepartirádelinformeque estaselevenalconsejodeadministración,yparaladeesteúltimo,delqueleelevela comisión de nombramientos. Cadatresaños,elconsejodeadministraciónseráauxiliadoparalarealizacióndela evaluaciónporunconsultorexterno,cuyaindependenciaseráverificadaporlacomisión de nombramientos. Lasrelacionesdenegocioqueelconsultorocualquiersociedaddesugrupomantengan conlasociedadocualquiersociedaddesugrupodeberánserdesglosadasenelinforme anual de gobierno corporativo. Elprocesoylasáreasevaluadasseránobjetodedescripciónenelinformeanualde gobierno corporativo. Cumple XCumple parcialmente Explique 37.Quecuandoexistaunacomisiónejecutivaenellahayapresenciadealmenosdos consejerosnoejecutivos,siendoalmenosunodeellosindependiente;yquesusecretario sea el del consejo de administración. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 38.Queelconsejodeadministracióntengasiempreconocimientodelosasuntostratadosy delasdecisionesadoptadasporlacomisiónejecutivayquetodoslosmiembrosdel consejodeadministraciónrecibancopiadelasactasdelassesionesdelacomisión ejecutiva. 100 Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 39.Quelosmiembrosdelacomisióndeauditoríaensuconjunto,ydeformaespecialsu presidente,sedesignenteniendoencuentasusconocimientosyexperienciaenmateria de contabilidad, auditoría y gestión de riesgos, tanto financieros como no financieros. Cumple XCumple parcialmente Explique 40.Quebajolasupervisióndelacomisióndeauditoría,sedispongadeunaunidadqueasuma lafuncióndeauditoríainternaqueveleporelbuenfuncionamientodelossistemasde informaciónycontrolinternoyquefuncionalmentedependadelpresidentenoejecutivo del consejo o del de la comisión de auditoría. Cumple XCumple parcialmente Explique 41.Queelresponsabledelaunidadqueasumalafuncióndeauditoríainternapresenteala comisióndeauditoría,parasuaprobaciónporestaoporelconsejo,suplananualde trabajo,leinformedirectamentedesuejecución,incluidaslasposiblesincidenciasy limitacionesalalcancequesepresentenensudesarrollo,losresultadosyelseguimiento de sus recomendaciones y le someta al final de cada ejercicio un informe de actividades. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 42.Que,ademásdelasprevistasenlaley,correspondanalacomisióndeauditoríalas siguientes funciones: 1. En relación con los sistemas de información y control interno: a) Supervisaryevaluarelprocesodeelaboraciónylaintegridaddelainformación financieraynofinanciera,asícomolossistemasdecontrolygestiónderiesgos financierosynofinancierosrelativosalasociedady,ensucaso,algrupo—incluyendo losoperativos,tecnológicos,legales,sociales,medioambientales,políticosy reputacionalesorelacionadosconlacorrupción—revisandoelcumplimientodelos requisitosnormativos,laadecuadadelimitacióndelperímetrodeconsolidaciónyla correcta aplicación de los criterios contables. b) Velarporlaindependenciadelaunidadqueasumelafuncióndeauditoríainterna; proponerlaselección,nombramientoycesedelresponsabledelserviciodeauditoría interna;proponerelpresupuestodeeseservicio;aprobaroproponerlaaprobaciónal consejodelaorientaciónyelplandetrabajoanualdelaauditoríainterna, asegurándosedequesuactividadestéenfocadaprincipalmenteenlosriesgos relevantes(incluidoslosreputacionales);recibirinformaciónperiódicasobresus actividades;yverificarquelaaltadireccióntengaencuentalasconclusionesy recomendaciones de sus informes. c) Establecerysupervisarunmecanismoquepermitaalosempleadosyaotraspersonas relacionadasconlasociedad,talescomoconsejeros,accionistas,proveedores, contratistasosubcontratistas,comunicarlasirregularidadesdepotencial trascendencia,incluyendolasfinancierasycontables,odecualquierotraíndole, relacionadasconlacompañíaqueadviertanenelsenodelaempresaosugrupo.Dicho mecanismodeberágarantizarlaconfidencialidady,entodocaso,preversupuestosen 101 losquelascomunicacionespuedanrealizarsedeformaanónima,respetandolos derechos del denunciante y denunciado. d) Velarengeneralporquelaspolíticasysistemasestablecidosenmateriadecontrol interno se apliquen de modo efectivo en la práctica. 2. En relación con el auditor externo: a)Encasoderenunciadelauditorexterno,examinarlascircunstanciasquelahubieran motivado. b)Velarquelaretribucióndelauditorexternoporsutrabajonocomprometasucalidad ni su independencia. c) SupervisarquelasociedadcomuniqueatravésdelaCNMVelcambiodeauditorylo acompañedeunadeclaraciónsobrelaeventualexistenciadedesacuerdosconel auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido. d) Asegurarqueelauditorexternomantengaanualmenteunareuniónconelplenodel consejodeadministraciónparainformarlesobreeltrabajorealizadoysobrela evolución de la situación contable y de riesgos de la sociedad. e) Asegurarquelasociedadyelauditorexternorespetanlasnormasvigentessobre prestacióndeserviciosdistintosalosdeauditoría,loslímitesalaconcentracióndel negociodelauditory,engeneral,lasdemásnormassobreindependenciadelos auditores. Cumple XCumple parcialmente Explique 43.Quelacomisióndeauditoríapuedaconvocaracualquierempleadoodirectivodela sociedad, e incluso disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro directivo. Cumple X Cumple parcialmente Explique 44.Quelacomisióndeauditoríaseainformadasobrelasoperacionesdemodificaciones estructuralesycorporativasqueproyecterealizarlasociedadparasuanálisiseinforme previoalconsejodeadministraciónsobresuscondicioneseconómicasysuimpacto contable y, en especial, en su caso, sobre la ecuación de canje propuesta. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 45.Que la política de control y gestión de riesgos identifique o determine al menos: a)Losdistintostiposderiesgo,financierosynofinancieros(entreotroslosoperativos, tecnológicos,legales,sociales,medioambientales,políticosyreputacionales, incluidoslosrelacionadosconlacorrupción)alosqueseenfrentalasociedad, incluyendoentrelosfinancierosoeconómicos,lospasivoscontingentesyotrosriesgos fuera de balance. b) Unmodelodecontrolygestiónderiesgosbasadoendiferentesniveles,delque formaráparteunacomisiónespecializadaenriesgoscuandolasnormassectorialeslo prevean o la sociedad lo estime apropiado. c) El nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable. 102 d) Lasmedidasprevistasparamitigarelimpactodelosriesgosidentificados,encasode que llegaran a materializarse. e) Lossistemasdeinformaciónycontrolinternoqueseutilizaránparacontrolary gestionarloscitadosriesgos,incluidoslospasivoscontingentesoriesgosfuerade balance. Cumple XCumple parcialmente Explique 46.Quebajolasupervisióndirectadelacomisióndeauditoríao,ensucaso,deunacomisión especializadadelconsejodeadministración,existaunafuncióninternadecontroly gestiónderiesgosejercidaporunaunidadodepartamentointernodelasociedadque tenga atribuidas expresamente las siguientes funciones: a) Asegurarelbuenfuncionamientodelossistemasdecontrolygestiónderiesgosy,en particular,queseidentifican,gestionan,ycuantificanadecuadamentetodoslos riesgos importantes que afecten a la sociedad. b)Participaractivamenteenlaelaboracióndelaestrategiaderiesgosyenlasdecisiones importantes sobre su gestión. c) Velarporquelossistemasdecontrolygestiónderiesgosmitiguenlosriesgos adecuadamente en el marco de la política definida por el consejo de administración. Cumple XCumple parcialmente Explique 47.Quelosmiembrosdelacomisióndenombramientosyderetribuciones–odelacomisión denombramientosylacomisiónderetribuciones,siestuvierenseparadas–sedesignen procurandoquetenganlosconocimientos,aptitudesyexperienciaadecuadosalas funcionesqueesténllamadosadesempeñaryquelamayoríadedichosmiembrossean consejeros independientes. Cumple Cumple parcialmente X Explique LaComisióndeNombramientosyRetribucionesestácompuestaporcuatromiembros, dosdeloscualessonindependientesydosdominicales,ningunodeellostienela categoríadeejecutivoyestápresididaporunconsejeroindependiente.Todoselloshan sidonombradosalavistadesusconocimientos,aptitudesyexperiencia.Alnohaber unamayoríadeconsejerosindependientes,larecomendaciónesportantode cumplimiento parcial por parte de la Compañía. LaactualcomposicióndelaComisióndeNombramientosyRetribucionesestá establecidaparaqueexistaunequilibriorazonableentrelosConsejerosdominicalesy losConsejerosindependientesatendiendoalaestructuradepropiedaddelaSociedad, demaneraquelarelaciónentreunayotraclasedeConsejerosreflejelarelaciónentre el capital estable y el capital flotante. 48.Quelassociedadesdeelevadacapitalizacióncuentenconunacomisióndenombramientos y con una comisión de remuneraciones separadas. Cumple Explique No aplicable X 103 49.Quelacomisióndenombramientosconsultealpresidentedelconsejodeadministración yalprimerejecutivodelasociedad,especialmentecuandosetratedemateriasrelativas a los consejeros ejecutivos. Yquecualquierconsejeropuedasolicitardelacomisióndenombramientosquetomeen consideración,porsilosencuentraidóneosasujuicio,potencialescandidatosparacubrir vacantes de consejero. Cumple XCumple parcialmente Explique 50.Quelacomisiónderetribucionesejerzasusfuncionesconindependenciayque,además de las funciones que le atribuya la ley, le correspondan las siguientes: a)Proponeralconsejodeadministraciónlascondicionesbásicasdeloscontratosdelos altos directivos. b)Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad. c)Revisarperiódicamentelapolíticaderemuneracionesaplicadaalosconsejerosyaltos directivos,incluidoslossistemasretributivosconaccionesysuaplicación,asícomo garantizarquesuremuneraciónindividualseaproporcionadaalaquesepaguealos demás consejeros y altos directivos de la sociedad. d)Velarporqueloseventualesconflictosdeinteresesnoperjudiquenlaindependencia del asesoramiento externo prestado a la comisión. e) Verificarlainformaciónsobreremuneracionesdelosconsejerosyaltosdirectivos contenidaenlosdistintosdocumentoscorporativos,incluidoelinformeanualsobre remuneraciones de los consejeros. Cumple XCumple parcialmente Explique 51.Quelacomisiónderetribucionesconsultealpresidenteyalprimerejecutivodela sociedad,especialmentecuandosetratedemateriasrelativasalosconsejerosejecutivos y altos directivos. Cumple XCumple parcialmente Explique 52.Quelasreglasdecomposiciónyfuncionamientodelascomisionesdesupervisiónycontrol figurenenelreglamentodelconsejodeadministraciónyqueseanconsistentesconlas aplicablesalascomisioneslegalmenteobligatoriasconformealasrecomendaciones anteriores, incluyendo: a) Queesténcompuestasexclusivamenteporconsejerosnoejecutivos,conmayoríade consejeros independientes. b) Que sus presidentes sean consejeros independientes. c) Queelconsejodeadministracióndesignealosmiembrosdeestascomisiones teniendopresenteslosconocimientos,aptitudesyexperienciadelosconsejerosylos cometidosdecadacomisión,deliberesobresuspropuestaseinformes;yquerindan cuentas,enelprimerplenodelconsejodeadministraciónposteriorasusreuniones, de su actividad y que respondan del trabajo realizado. 104 d)Quelascomisionespuedanrecabarasesoramientoexterno,cuandoloconsideren necesario para el desempeño de sus funciones. e) Quedesusreunionesselevanteacta,quesepondráadisposicióndetodoslos consejeros. Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable X 53.Quelasupervisióndelcumplimientodelaspolíticasyreglasdelasociedadenmateria medioambiental,socialydegobiernocorporativo,asícomodeloscódigosinternosde conducta,seatribuyaaunaoserepartaentrevariascomisionesdelconsejode administraciónquepodránserlacomisióndeauditoría,ladenombramientos,una comisiónespecializadaensostenibilidadoresponsabilidadsocialcorporativauotra comisiónespecializadaqueelconsejodeadministración,enejerciciodesusfacultadesde auto-organización,hayadecididocrear.Yquetalcomisiónestéintegradaúnicamentepor consejerosnoejecutivos,siendolamayoríaindependientesyseleatribuyan específicamente las funciones mínimas que se indican en la recomendación siguiente. Cumple X Cumple parcialmente Explique 54.Las funciones mínimas a las que se refiere la recomendación anterior son las siguientes: a)Lasupervisióndelcumplimientodelasreglasdegobiernocorporativoydeloscódigos internosdeconductadelaempresa,velandoasimismoporquelaculturacorporativa esté alineada con su propósito y valores. b) Lasupervisióndelaaplicacióndelapolíticageneralrelativaalacomunicaciónde informacióneconómico-financiera,nofinancieraycorporativaasícomoala comunicaciónconaccionistaseinversores,asesoresdevotoyotrosgruposdeinterés. Asimismoseharáseguimientodelmodoenquelaentidadsecomunicayrelacionacon los pequeños y medianos accionistas. c) Laevaluaciónyrevisiónperiódicadelsistemadegobiernocorporativoydelapolítica enmateriamedioambientalysocialdelasociedad,conelfindequecumplansumisión depromoverelinteréssocialytenganencuenta,segúncorresponda,loslegítimos intereses de los restantes grupos de interés. d)Lasupervisióndequelasprácticasdelasociedadenmateriamedioambientalysocial se ajustan a la estrategia y política fijadas. e) Lasupervisiónyevaluacióndelosprocesosderelaciónconlosdistintosgruposde interés. Cumple X Cumple parcialmente Explique 55.Quelaspolíticasdesostenibilidadenmateriasmedioambientalesysocialesidentifiquene incluyan al menos: a) Losprincipios,compromisos,objetivosyestrategiaenlorelativoaaccionistas, empleados,clientes,proveedores,cuestionessociales,medioambiente,diversidad, responsabilidadfiscal,respetodelosderechoshumanosyprevencióndelacorrupción y otras conductas ilegales 105 b) Losmétodososistemasparaelseguimientodelcumplimientodelaspolíticas,delos riesgos asociados y su gestión. c) Losmecanismosdesupervisióndelriesgonofinanciero,incluidoelrelacionadocon aspectos éticos y de conducta empresarial. d) Los canales de comunicación, participación y diálogo con los grupos de interés. e)Lasprácticasdecomunicaciónresponsablequeevitenlamanipulacióninformativay protejan la integridad y el honor. Cumple Cumple parcialmente X Explique Traslaaprobaciónenelaño2020deestanuevarecomendación,lasociedadvaaponer enmarchalosmecanismosnecesariosparaimplementarlosprincipios,compromisos, objetivosyestrategiasobrelascuestionesrecogidasenelapartadoa).Acierredel ejercicioelcumplimientodelarecomendaciónesparcialalexistirmecanismosde supervisióndelriesgonofinanciero,incluidoelrelacionadoconlosaspectoséticosyde conductaempresarial.Asimismoexistencanalesdecomunicación,participacióny diálogoconlosgruposdeinterésyprácticasdecomunicaciónresponsablequeevitan la manipulación informativa y que protegen la integridad y el honor. 56.Quelaremuneracióndelosconsejerossealanecesariaparaatraeryreteneralos consejerosdelperfildeseadoypararetribuirladedicación,cualificaciónyresponsabilidad queelcargoexija,peronotanelevadacomoparacomprometerlaindependenciade criterio de los consejeros no ejecutivos. Cumple X Explique 57.Quesecircunscribanalosconsejerosejecutivoslasremuneracionesvariablesligadasal rendimientodelasociedadyaldesempeñopersonal,asícomolaremuneraciónmediante entregadeacciones,opcionesoderechossobreaccionesoinstrumentosreferenciadosal valordelaacciónylossistemasdeahorroalargoplazotalescomoplanesdepensiones, sistemas de jubilación u otros sistemas de previsión social. Sepodrácontemplarlaentregadeaccionescomoremuneraciónalosconsejerosno ejecutivoscuandosecondicioneaquelasmantenganhastasucesecomoconsejeros.Lo anteriornoserádeaplicaciónalasaccionesqueelconsejeronecesiteenajenar,ensucaso, para satisfacer los costes relacionados con su adquisición. Cumple Cumple parcialmente X Explique LaSociedadconsideraquecumpleparcialmenteconlarecomendación,yaquelas remuneracionesvariablesligadasalrendimientodelasociedadyaldesempeño personal, no se circunscriben a los consejeros ejecutivos. EnatenciónalaespecialdedicaciónqueexigeelcargodePresidentedelConsejode Administración,elcualtienelacondiciónde“otrosexternos”,elSr.Echevarríapercibe unaremuneracióncomplementariavariableligadaalrendimientodelasociedadyasu desempeño personal. 58.Queencasoderemuneracionesvariables,laspolíticasretributivasincorporenloslímites ylascautelastécnicasprecisasparaasegurarquetalesremuneracionesguardanrelación conelrendimientoprofesionaldesusbeneficiariosynoderivansolamentedelaevolución 106 generaldelosmercadosodelsectordeactividaddelacompañíaodeotrascircunstancias similares. Y, en particular, que los componentes variables de las remuneraciones: a)Esténvinculadosacriteriosderendimientoqueseanpredeterminadosymediblesy que dichos criterios consideren el riesgo asumido para la obtención de un resultado. b)Promuevanlasostenibilidaddelaempresaeincluyancriteriosnofinancierosquesean adecuadosparalacreacióndevaloralargoplazo,comoelcumplimientodelasreglas ylosprocedimientosinternosdelasociedadydesuspolíticasparaelcontrolygestión de riesgos. c)Seconfigurensobrelabasedeunequilibrioentreelcumplimientodeobjetivosa corto,medioylargoplazo,quepermitanremunerarelrendimientoporundesempeño continuadoduranteunperíododetiemposuficienteparaapreciarsucontribucióna lacreaciónsostenibledevalor,deformaqueloselementosdemedidadeese rendimientonogirenúnicamenteentornoahechospuntuales,ocasionaleso extraordinarios. Cumple Cumple parcialmente X Explique No aplicable LaSociedadconsideraquecumpleparcialmentedadoqueloscriteriosconsideradosen lasretribucionesvariablessonúnicamentedecontenidoeconómicorelacionados principalmenteconlageneracióndevaloryrentabilidadalaccionista.LaSociedadno consideraadíadehoynecesarioincluirotrosparámetrosparaelcálculodelos componentes variables de las retribuciones. 59.Queelpagodeloscomponentesvariablesdelaremuneraciónquedesujetoauna comprobaciónsuficientedequesehancumplidodemodoefectivolascondicionesde rendimientoodeotrotipopreviamenteestablecidas.Lasentidadesincluiránenelinforme anualderemuneracionesdelosconsejerosloscriteriosencuantoaltiemporequeridoy métodosparatalcomprobaciónenfuncióndelanaturalezaycaracterísticasdecada componente variable. Que,adicionalmente,lasentidadesvalorenelestablecimientodeunacláusulade reducción(‘malus’)basadaeneldiferimientoporunperíodosuficientedelpagodeuna partedeloscomponentesvariablesqueimpliquesupérdidatotaloparcialenelcasode queconanterioridadalmomentodelpagoseproduzcaalgúneventoquelohaga aconsejable. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 60.Quelasremuneracionesrelacionadasconlosresultadosdelasociedadtomenencuenta laseventualessalvedadesqueconstenenelinformedelauditorexternoyminorendichos resultados. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 61.Queunporcentajerelevantedelaremuneraciónvariabledelosconsejerosejecutivosesté vinculadoalaentregadeaccionesodeinstrumentosfinancierosreferenciadosasuvalor. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 107 62.Queunavezatribuidaslasacciones,lasopcionesoinstrumentosfinancieros correspondientesalossistemasretributivos,losconsejerosejecutivosnopuedan transferir su titularidad o ejercitarlos hasta transcurrido un plazo de al menos tres años. Seexceptúaelcasoenelqueelconsejeromantenga,enelmomentodelatransmisióno ejercicio,unaexposicióneconómicanetaalavariacióndelpreciodelasaccionesporun valordemercadoequivalenteaunimportedealmenosdosvecessuremuneraciónfija anual mediante la titularidad de acciones, opciones u otros instrumentos financieros. Loanteriornoserádeaplicaciónalasaccionesqueelconsejeronecesiteenajenarpara satisfacerloscostesrelacionadosconsuadquisicióno,previaapreciaciónfavorabledela comisióndenombramientosyretribuciones,parahacerfrenteasituaciones extraordinarias sobrevenidas que lo requieran. Cumple Cumple parcialmente X Explique No aplicable LaSociedadcumpleparcialmenteestarecomendación,dadoqueelPlande incentivaciónamedioplazodestinadoalosConsejeros,yaprobadoenlaJuntaGeneral celebradaenel2019,quetieneunaduracióndetresaños,establecequelasacciones asignadasseránfinalmenteentregadastraslaJuntaGeneralOrdinariaqueapruebelas cuentasanualesdeltercerañodeduracióndelPlan,siemprequeeldestinatariosiga ligadoalGrupodeEmpresas;estehechohacequelaatribucióndelasaccionesquese realiceenlosdosúltimosañosdelPlannocumplanconelplazodetresañosestablecido en la presente Recomendación. 63.Quelosacuerdoscontractualesincluyanunacláusulaquepermitaalasociedadreclamar elreembolsodeloscomponentesvariablesdelaremuneracióncuandoelpagonohaya estadoajustadoalascondicionesderendimientoocuandosehayanabonadoatendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con posterioridad. Cumple Cumple parcialmente Explique X No aplicable LosacuerdoscontractualesconlosconsejerosejecutivosdelaSociedadnoincluyenuna cláusulaquepermitaalasociedadreclamarelreembolsodeloscomponentesvariables delaremuneracióncuandoelpagonohayaestadoajustadoalascondicionesde rendimientoocuandosehayanabonadoatendiendoadatoscuyainexactitudquede acreditada con posterioridad. LaSociedadnoconsideranecesarioincluirlamencionadacláusuladebidoaqueel procedimientointernodeverificacióndelcumplimientodeloscomponentesvariables, porpartedelConsejodeAdministraciónyporlaComisióndeNombramientosy Retribuciones, impide que puedan abonarse atendiendo a datos inexactos. 64.Quelospagosporresoluciónoextincióndelcontratonosuperenunimporteequivalente adosañosdelaretribucióntotalanualyquenoseabonenhastaquelasociedadhaya podidocomprobarqueelconsejerohacumplidoconloscriteriosocondiciones establecidos para su percepción. Aefectosdeestarecomendación,entrelospagosporresoluciónoextincióncontractual seconsideraráncualesquieraabonoscuyodevengouobligacióndepagosurjacomo consecuenciaoconocasióndelaextincióndelarelacióncontractualquevinculabaal 108 consejeroconlasociedad,incluidoslosimportesnopreviamenteconsolidadosdesistemas deahorroalargoplazoylascantidadesqueseabonenenvirtuddepactosdeno competencia post-contractual. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 15 H OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS 1.Siexistealgúnaspectorelevanteenmateriadegobiernocorporativoenlasociedadoenlas entidadesdelgrupoquenosehayarecogidoenelrestodeapartadosdelpresenteinforme, peroqueseanecesarioincluirpararecogerunainformaciónmáscompletayrazonadasobre la estructura y prácticas de gobierno en la entidad o su grupo, detállelos brevemente. 2.Dentrodeesteapartado,tambiénpodráincluirsecualquierotrainformación,aclaracióno matizrelacionadoconlosanterioresapartadosdelinformeenlamedidaenquesean relevantes y no reiterativos. Enconcreto,seindicarásilasociedadestásometidaalegislacióndiferentealaespañolaen materiadegobiernocorporativoy,ensucaso,incluyaaquellainformaciónqueestéobligada a suministrar y sea distinta de la exigida en el presente informe. 3.Lasociedadtambiénpodráindicarsisehaadheridovoluntariamenteaotroscódigosde principioséticosodebuenasprácticas,internacionales,sectorialesodeotroámbito.Ensu caso,seidentificaráelcódigoencuestiónylafechadeadhesión.Enparticular,harámención a si se ha adherido al Código de Buenas Prácticas Tributarias, de 20 de julio de 2010. LaregulaciónycomposicióndenuestroConsejodeAdministración,desusComisiones, normativaaplicablealosórganosdegobierno,derechosdelosaccionistas,etcsehan recogidosenlosapartadosdelpresenteInformeypuedenencontrarmásinformación en nuestra página web: http:// www.telecinco.es. El presente Informe ha sido verificado por Deloitte, SL. APARTADO C.1.14 EnelapartadoC.1.14sehanincluidolasretribucionesdelaaltadireccióndeMediaset EspañayprincipalessociedadesdelGrupo.Acontinuaciónseincluyenlasretribuciones percibidasporlosdirectivosdeMediasetEspañaenelejercicio2020,incluidoeldirector de Auditoría Interna: Director general contenidos - Villanueva de Castro, Manuel Director División Tecnologías - Fernández Aranda, Eugenio Director División Económico financiera - Uria Iglesias, Javier Director División Antena - Marco Jorge, Patricia Director de División de Producción de Contenidos - Baltanás, Leonardo Director de División de Producción de Contenidos - Jaime Guerra González Director División Cine y Adquisición Derechos - Barrois, Ghislain Directora de División de Comunicación y Relaciones Externas - Drago, Mirta Director División Informativos - Valentín Padín, Juan Pedro Director de División de Informativos Telecinco - Piqueras Gómez, Pedro Director de Auditoría Interna - Santamaría, Ángel Director División Producciones Especiales - Silvestroni, Giuseppe Total: 5.769.312 euros. 15 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ EsteinformeanualdegobiernocorporativohasidoaprobadoporelconsejodeAdministraciónde la sociedad, en su sesión de fecha 24/02/2021. Indiquesihahabidoconsejerosquehayanvotadoencontraosehayanabstenidoenrelacióncon la aprobación del presente Informe. Sí No X 1 MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2020 2 ÍNDICE PRÓLOGO Alcance del informe Estándares de referencia PRESENTACIÓN Mediaset España en 2020 Contexto del negocio Principales indicadores de desempeño MODELO DE GOBIERNO Estructura de la propiedad Gobierno corporativo MODELO DE NEGOCIO Modelo de éxito Solidez de una estrategia coherente Gestión integrada de riesgos Gestión de los contenidos Gestión de la publicidad Valor de los datos personales Ciberseguridad Cadena de proveedores Valor del equipo humano Evolución del negocio Transparencia fiscal Creación de valor para los accionistas e inversores Creación de valor para la sociedad Gestión de la huella ambiental Premios recibidos en 2020 Información complementaria ACERCA DE ESTE INFORME Proceso de elaboración del informe Verificación Externa Índice de contenidos GRI Contenidos del Estado de Información No Financiera Directorio 3 Para más información sobre los aspectos de sostenibilidad del Grupo Mediaset pueden consultar el Informe Corporativo Anual 2020. PRÓLOGO ALCANCE Desde2005,MediasetEspañapublicalainformaciónrelativaaldesempeñoeconómico,social,ambientalyéticodelGrupoMediasetEspaña,informaciónque, desde 2009, verifica anualmente un auditor externo independiente. ElpresenteInformeAnualCorporativotieneelobjetivodeinformardeformatransparente,precisa,clarayconsistentesobrelagestiónintegradadelosaspectos financierosynofinancierosdelnegocioysucreacióndevalorenelcorto,medioylargoplazo,paraelperíodocomprendidoentreel1deeneroyel31dediciembre de 2020. ElalcancedeesteInformesecircunscribealGrupoMediasetEspañaporconsolidaciónglobal,haciéndosereferenciaaéstecomoMediasetEspaña,Grupo Mediaset España o Grupo indistintamente. En el caso de que la información tuviese un alcance distinto del citado, se explica el mismo mediante nota aclaratoria. En2020nosehanproducidocambiossignificativosenloscriteriosybasesparaincluirlainformaciónreportadarespectodeejerciciosanteriores.Asuvez, cualquiercambioenlasfórmulasutilizadasparaelcálculodedatosreportadosseindicaenelapartadoquecorresponda.Enestesentido,cualquiercambio producidosedebealprocesodemejoracontinuaenelreportingdeinformaciónnofinancieraquellevaacabolacompañía,conelobjetivodepresentarla información relevante de la manera más exacta posible. ElConsejodeAdministracióndeMediasetEspañaeselórganoresponsabledeformularesteinforme,queformapartedelInformedeGestiónConsolidado2020 del Grupo Mediaset España. ESTÁNDARES Este documento ha sido elaborado teniendo en cuenta la regulación vigente, incluida la Ley 11/2018 sobre divulgación de información no financiera y diversidad. Asuvez,sehanseguidolosEstándaresGRIparalaElaboracióndeInformesdeSostenibilidad,ensuversiónGRIStandards,juntoconelsuplementosectorial MediaGRI-G4,ambosemitidosporGlobalReportingInitiative,asícomolasrecomendacionesdelMarcoInternacionaldeReportingIntegrado,delInternational Integrated Reporting Council (Marco
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