Skip to main content

AI assistant

Sign in to chat with this filing

The assistant answers questions, extracts KPIs, and summarises risk factors directly from the filing text.

mBank S.A. Audit Report / Information 2020

Feb 25, 2021

5702_rns_2021-02-25_ba198468-274b-4e92-ad53-33817ec8b4d9.xhtml

Audit Report / Information

Open in viewer

Opens in your device viewer

{# SEO P0-1: filing HTML is rendered server-side so Googlebot sees the full text without executing JS or following an iframe to a Disallow'd CDN path. The content has already been sanitized through filings.seo.sanitize_filing_html. #}

Ocena Rady Nadzorczej mBanku S.A. na temat sytuacji Banku w 2020 roku z uwzględnieniem oceny systemu kontroli wewnętrznej i systemu zarządzania ryzykiem istotnym dla Banku Podstawa: Zasada II.Z.10.1 Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2016 Rok 2020 był dla gospodarki Polski najtrudniejszym okresem od początku lat 90-ych. Według wstępnego szacunku GUS, produkt krajowy brutto (PKB) w 2020 roku spadł o 2,8%. Obniżyły się zarówno nakłady brutto na środki trwałe (o ponad 8%), jak i spożycie ogółem, w tym gospodarstw domowych (o ok. 3%). Tym niemniej, wyniki gospodarcze w Polsce były lepsze niż w większości krajów Unii Europejskiej. Wpłynęła na to m.in. duża skala stymulacji fiskalnej, silne powiazania z gospodarką Niemiec oraz stosunkowo niski udział turystyki w PKB. Pomimo zamknięcia wielu branż, utrzymała się dobra sytuacja na rynku pracy. Wybuch pandemii pogłębił obserwowany wcześniej spadek rentowności sektora bankowego. W warunkach znacznego spadku aktywności gospodarczej istotnie wzrosły koszty ryzyka kredytowego. Na rentowności sektora negatywnie odbiły się trzykrotne obniżki stóp procentowych o łącznie 140 punktów bazowych, co spowodowało erozję wyniku odsetkowego. Obok presji ze strony przychodów, do spadku wyników sektora przyczyniły się rezerwy na ryzyko prawne z tytułu walutowych kredytów mieszkaniowych, odpisy na utratę wartości innych aktywów oraz wysokie obciążenia podatkowe i regulacyjne. Grupa mBanku dobrze radziła sobie w wymagającym otoczeniu zewnętrznym. Aktywnie i skutecznie oferowała klientom narzędzia pomocowe mające na celu ich wsparcie w trudnej sytuacji będącej następstwem wybuchu pandemii. W warunkach pandemii przyśpieszona została digitalizacja procesów. W aplikacji mobilnej i serwisie transakcyjnym mBank wprowadził szereg nowych rozwiązań umożliwiających wykonywanie różnych operacji bez wychodzenia z domu. W 2020 roku Grupa mBanku wypracowała najwyższe w historii dochody – niemal 5,9 mld zł. Niższe przychody z tytułu odsetek, w pewnym stopniu skompensował radykalny spadek kosztów finansowania Grupy. Głównym motorem wzrostu dochodów Grupy był wynik z tytułu opłat i prowizji dzięki rosnącej bazie klientów, wyższej transakcyjności, zmianom w ofercie i w cenniku opłat i prowizji oraz doskonałym wynikom z działalności maklerskiej. Dzięki wysokiej dochodowości i utrzymaniu dyscypliny kosztowej, wskaźnik kosztów do dochodów ukształtował się na poziomie 41,1%, czyli uległ poprawie w stosunku do 2019 roku, pomimo wzrostu amortyzacji i wyższych opłat na rzecz Bankowego Funduszu Gwarancyjnego. Na zysk Grupy mBanku negatywnie wpłynęły utrata wartości i zmiana wartości godziwej kredytów i pożyczek oraz rezerwy utworzone na ryzyko prawne związane z kredytami walutowymi. Wzrost kosztu ryzyka z 79 bp w 2019 roku do 119 bp w 2020 roku wynikał między innymi z aktywnego i konserwatywnego podejścia banku do szacowania potencjalnego wpływu pandemii COVID-19 na portfel kredytowy i gospodarkę (w tym w szacowaniu rezerw portfelowych). Na wzrost rezerw na ryzyko prawne w zakresie indywidualnych spraw sądowych dotyczących klauzul indeksacyjnych w kredytach hipotecznych i mieszkaniowych we frankach szwajcarskich wpłynęły niekorzystne dla banku zmiany w zakresie orzecznictwa i ilości pozwów składanych przez klientów. W konsekwencji zysk netto Grupy przypadający na akcjonariuszy mBanku w 2020 roku wyniósł 103,8 mln zł wobec 1 010,4 mln zł w poprzednim roku. Biorąc pod uwagę niezwykle trudne uwarunkowania zewnętrzne w 2020 roku, Rada Nadzorcza podkreśla wysoką zdolność Grupy do generowania dochodów oraz efektywne zarządzanie kosztami. Pomimo wzrostu kosztu ryzyka, utrzymała się wysoka jakość portfela kredytowego. Udział należności z utratą wartości (NPL) wzrósł nieznacznie - do 4,8% z 4,5% na koniec 2019 roku. Oznacza to, że wskaźnik NPL dla Grupy kształtuje się na poziomie istotnie niższym od średniej dla sektora bankowego. W warunkach niepewności istotna jest silna baza kapitałowa. Łączny współczynnik kapitałowy w ujęciu skonsolidowanym według stanu na 31 grudnia 2020 roku ukształtował się na poziomie 19,9%, a współczynnik kapitału Tier I wyniósł 17,0%, zdecydowanie powyżej norm nadzorczych określonych dla Grupy. Świadczy to o wysokiej zdolności Grupy do absorpcji potencjalnych szoków. W 2020 roku płynność Grupy kształtowała się na bezpiecznym, wysokim poziomie, na co wskazuje wysoka kwota nadwyżki środków płynnych nad zobowiązaniami krótkoterminowymi w terminach miar LAB oraz LCR kalkulowanych na poziomie Grupy. Ocena systemu kontroli wewnętrznej i systemu zarządzania ryzykiem istotnym dla Banku System kontroli wewnętrznej obejmuje: - funkcję kontroli, która ma zapewniać przestrzeganie mechanizmów kontrolnych, obejmującą stanowiska, grupy pracowników lub jednostki organizacyjne odpowiedzialne za realizację zadań przypisanych tej funkcji; - komórkę do spraw zgodności, która identyfikuje, ocenia, kontroluje i monitoruje ryzyka braku zgodności działalności banku z przepisami prawa, regulacjami wewnętrznymi i standardami rynkowymi i sporządza raporty w tym zakresie, oraz - niezależną komórkę audytu wewnętrznego mającą za zadanie badanie i ocenę, w sposób niezależny i obiektywny, adekwatności i skuteczności systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej. Obowiązki Zarządu Banku, Rady Nadzorczej i Komisji ds. Audytu w ramach systemu kontroli wewnętrznej określone są w regulaminach tych organów, Statucie Banku oraz w innych regulacjach przyjętych przez te organy, Komisja ds. Audytu na bieżąco monitoruje funkcjonowanie systemu kontroli wewnętrznej. W 2020 roku Komisja regularnie otrzymywała informacje o audytach przeprowadzonych w mBanku oraz spółkach Grupy, w tym między innymi o ocenie elementów istotnych z punktu widzenia systemu kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem. Ponadto, Przewodniczący Rady Nadzorczej i Członkowie Komisji ds. Audytu otrzymywali do wiadomości protokoły ze wszystkich audytów przeprowadzanych w Banku i w spółkach Grupy przez Departament Audytu Wewnętrznego. Komisja ds. Audytu otrzymywała również regularne raporty na temat zarządzania ryzykiem braku zgodności oraz funkcji kontroli, w tym zidentyfikowanych nieprawidłowości oraz podjętych działań naprawczych. Wsparciem dla Komisji ds. Audytu Rady Nadzorczej jest również audytor zewnętrzny, który przedstawiał rezultaty badania i wnioski z badania sprawozdań finansowych. Rada Nadzorcza, bazując na informacjach otrzymywanych w 2020 r, nie stwierdziła istotnych nieprawidłowości w funkcjonowaniu systemu kontroli wewnętrznej (w tym funkcji kontroli, komórki do spraw zgodności oraz komórki audytu wewnętrznego) i uznaje, że jest on dostosowany do zakresu i stopnia złożoności działalności Banku, struktury organizacyjnej i systemu zarządzania ryzykiem. System zarządzania ryzykiem Grupy opiera się na koncepcji trzech linii obrony. Pierwsza linia obrony obejmuje zarządzanie ryzykiem w działalności operacyjnej banku i opiera się na jednostkach biznesowych, które w bieżącej działalności generują ryzyka wpływające na osiąganie założonych przez bank celów. Druga linia obrony, przede wszystkim obszar zarządzania ryzykiem, Bezpieczeństwo oraz Compliance, jest odpowiedzialna za tworzenie ram i wytycznych dotyczących zarządzania poszczególnymi rodzajami ryzyka, wspieranie linii biznesowych w ich wdrażaniu oraz za nadzorowanie funkcji kontrolnych i ekspozycji na ryzyko. Trzecią linią obrony jest Audyt Wewnętrzny dokonujący niezależnych ocen działań związanych z zarządzaniem ryzykiem realizowanych zarówno przez pierwszą, jak i drugą linię obrony. W banku funkcjonują komitety ryzyka poszczególnych pionów biznesowych: Komitet Ryzyka Bankowości Detalicznej, Komitet Ryzyka Bankowości Korporacyjnej i Inwestycyjnej oraz Komitet Ryzyka Rynków Finansowych, które kształtują zasady zarządzania ryzykiem oraz określają apetyt na ryzyko w danej linii biznesowej. Zagadnienia dotyczące ryzyka są też istotnym tematem prac innych komitetów działających w banku pod przewodnictwem członków Zarządu. Bank posiada metodologie i procesy, w których ryzyka są identyfikowane i oceniane w celu określenia ich potencjalnego wpływu na bieżącą i przyszłą działalność. Kompleksowa struktura zarządzania ryzykiem uzupełniona jest spójnym systemem monitorowania i raportowania poziomu ryzyka oraz przekroczeń zdefiniowanych limitów. System raportowania obejmuje kluczowe szczeble zarządcze. Rada Nadzorcza otrzymuje okresowe raporty przedstawiające ocenę poziomu zidentyfikowanego ryzyka oraz skuteczności działań podejmowanych przez Zarząd. W sprawach dotyczących ryzyka Rada Nadzorcza działa poprzez Komisję ds. Ryzyka, która sprawuje stały nadzór nad poszczególnymi rodzajami ryzyka, w szczególności nad ryzykiem kredytowym (w tym ryzykiem koncentracji), rynkowym, operacyjnym, płynności, reputacyjnym i biznesowym. Komisja wydaje rekomendacje w sprawach znaczących zaangażowań obciążonych ryzykiem pojedynczego podmiotu gospodarczego. W minionym roku Komisja zajmowała się wieloma istotnymi tematami z zakresu ryzyka, do których należały m.in. wpływ bieżącej i oczekiwanej sytuacji makroekonomicznej na portfel kredytowy banku, ekspozycja Grupy na obligacje skarbowe lub gwarantowane przez Skarb Państwa, zmiany w liczbie pozwów i rozstrzygnięć sądowych dotyczących portfela kredytów hipotecznych w walutach obcych, w kontekście rezerw na ryzyko prawne, kwestie dotyczące jakości portfela kredytowego i odpisów z tytułu utraty wartości oraz zmiany wartości godziwej kredytów i pożyczek. Na podstawie otrzymywanych informacji Rada Nadzorcza stoi na stanowisku, że system zarządzania ryzykiem jest dostosowany do zakresu i stopnia złożoności działalności Banku, jego wielkości oraz profilu ponoszonego ryzyka. Struktura zarządzania ryzykiem jest w miarę potrzeb optymalizowana i dopasowywana do zmieniającego się otoczenia zewnętrznego. System obejmuje wszystkie ryzyka mające istotny wpływ na działalność Grupy. Ryzyka te są identyfikowane, mierzone, monitorowane i kontrolowane. Mając na uwadze wszystkie poruszone wyżej aspekty, Rada Nadzorcza pozytywnie ocenia system zarządzania mBankiem S.A. i Grupą w 2020 roku w okresie bezprecedensowej niepewności otoczenia. Rada Nadzorcza składa podziękowania Zarządowi Banku i pracownikom za ogromne zaangażowanie oraz wysiłki podjęte w trudnych warunkach działalności na rzecz stabilnego funkcjonowania banku. Prof. Agnieszka Słomka-Gołębiowska Przewodnicząca Rady Nadzorczej