Annual Report • Feb 3, 2017
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
AJALTA 1.1.-31.12.2016
Tammi-joulukuun 2016 liikevaihto oli edellisvuoden tasolla ja liiketulos parani hieman.
Martela-konsernin vuoden 2017 liikevaihdon ja IFRS liiketuloksen arvioidaan olevan samalla tasolla kuin edellisenä vuonna. Konsernin liiketulos kertyy normaalista kausivaihteluista johtuen toisella vuosipuoliskolla.
| 2016 | 2015 | Muutos | 2016 | 2015 | Muutos | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 10-12 | 10-12 | % | 1-12 | 1-12 | % | |
| Liikevaihto | 34,3 | 37,5 | -8,6 | 129,1 | 132,8 | -2,8 |
| Vertailukelpoinen liiketulos* | 2,2 | 2,1 | 7,0 | 6,9 | 4,1 | 68,7 |
| Vertailukelpoinen liiketulos %* | 6,5 | 5,6 | 5,3 | 3,1 | ||
| Liiketulos | 2,1 | 2,1 | 0,4 | 6,2 | 4,1 | 51,1 |
| Liiketulos % | 6,1 | 5,6 | 4,8 | 3,1 | ||
| Tulos ennen veroja | 2,0 | 1,9 | 2,3 | 5,6 | 3,4 | 65,9 |
| Tilikauden tulos | 0,8 | 1,5 | -48,9 | 3,3 | 2,5 | 33,5 |
| Tulos/osake, eur | 0,18 | 0,37 | -49,1 | 0,81 | 0,61 | 32,3 |
| Sijoitetun pääoman tuotto % | 25,0 | 24,8 | 18,2 | 12,1 | ||
| Oman pääoman tuotto % | 12,7 | 27,6 | 13,9 | 11,6 | ||
| Omavaraisuusaste % | 45,3 | 40,9 | ||||
| Nettovelkaantumisaste % | -18,9 | 16,6 |
* Martela on soveltanut Euroopan arvopaperimarkkinaviranomaisen (European Securities and Markets Authority, ESMA) ohjetta vaihtoehtoisten tunnuslukujen esittämisestä, jotka tulivat voimaan 3.7.2016 alkaen. Martela esittää vaihtoehtoisia tunnuslukuja kuvaamaan liiketoimintojensa taloudellista kehitystä ja parantaakseen vertailukelpoisuutta eri kausien välillä. Vaihtoehtoisia tunnuslukuja ei tulisi pitää korvaavina mittareina verrattuna IFRS-tilinpäätösnormistossa määriteltyihin tunnuslukuihin. ESMA:n ohjeistusten mukainen tunnuslukujen täsmäytys lähimpään IFRStilinpäätöslukuun on esitetty tämän katsauksen tilinpäätöstiedoissa.
"Liiketoimintamme kehittyi ennakoidun mukaisesti neljännellä neljänneksellä ja olemme tyytyväisiä yhtiömme koko vuoden 2016 taloudelliseen kehitykseen. Liikevaihtomme oli hyvällä tasolla, kannattavuutemme parani ja liiketoimintamme rahavirta oli myös hyvä.
Tammi-joulukuun liikevaihto oli 129,1 milj. euroa ja oli samalla tasolla edellisvuotiseen verrattuna (132,8). Konsernin vertailukelpoinen liiketulos tammi-joulukuussa oli 6,9 milj. euroa (4,1), joka oli 68,7 % vertailukauden tulosta parempi. Neljännen neljänneksen vertailukelpoinen liiketulos oli 2,2 milj. euroa (2,1), kasvua 7 %. Liiketoiminnan rahavirta tammi-joulukuulta oli 11,7 milj. euroa (3,9).
Tulosyksikön Suomi ja Ruotsi positiivisen kehityksen myötä koko konsernin liikevaihto oli tilikaudella edellisvuoden tasolla. Tulosyksikössä International Puolan ja Norjan liikevaihto laski ja Venäjän ja muun kansainvälisen viennin liikevaihto kasvoi.
Kesäkuussa raportoitu Puolan ja Venäjän markkinoiden omista myyntitoiminnoista vetäytyminen on saatettu loppuun ja niistä on kirjattu 0,7 milj. euroa kertaluontoisia eriä, jotka eivät sisälly vertailukelpoiseen liiketulokseemme. Tuotanto- ja ostoyksikkö Varsovassa jatkaa edelleen toimintaansa ja on osa Martelan Customer Supply Management -organisaatiota. Myös aiemmin raportoitu Ruotsissa sijaitsevan Bodaforsin yksikön sulkeminen on tehty. Keskitimme Bodaforsissa tapahtuneet kokoonpanotyöt Nummelan tuotantoyksikköömme ja jakelun logistiikkapartnerille.
Vuonna 2015 käynnistetty yhteensä 4 miljoonan euron muuttuvien ja kiinteiden kustannusten säästöohjelma on toteutettu kokonaisuudessaan ja vaikuttaa täysimääräisesti vuonna 2017. Samalla kuitenkin jatkamme panostuksia Martela lifecycle-strategian toteuttamiseen ja edelleen kehittämiseen mikä lisää hieman osaltaan kiinteitä kustannuksia, joten konsernin kustannustaso ei alene kokonaisuudessaan edellä mainitulla säästösummalla.
Vuonna 2016 terävöitimme Martela Lifecycle-strategiaa vastaamaan käynnissä olevaan työnteon muutokseen. Päivitetyn strategiamme keskeisimmät osa-alueet ovat: Martela tarjoaa käyttäjälähtöisiä työympäristöjä, tarjoamme asiakkaillemme kaikki työympäristöihin liittyvät palvelut yhden kontaktipisteen kautta, keskitymme pohjoismaihin ja tavoitteenamme on saavuttaa 8 % liikevoittomarginaalitaso vuoden 2018 loppuun mennessä (ilman kertaeriä).
Johtoryhmän jäsenten vastuualuejako ja Martelan organisaatiorakenne uudelleenorganisoitiin vastaamaan täsmennettyä strategiaa. Kaikki liiketoiminta-alueet keskitettiin yksikköön "Customers and Workplace Services" ja "Customer Support Management" yksikköön liitettiin muuttopalvelut sekä IT toiminnot siihen jo aikaisemmin kuuluneiden hankinnan, tuotannon, toimitusten ja laadun lisäksi.
Tilikauden suurin yksittäinen investointimme "New Business Platform (NBP)" 2,2 milj. euroa liittyy suurelta osin Martela Lifecycle-strategian jalkauttamiseksi tarvittaviin tietojärjestelmäuudistuksiin. Näiden tietojärjestelmäuudistusten käynnistys vuoden 2017 alkupuoliskolla tulee olemaan vaativa ajanjakso kaikille martelalaisille ja antaa meille ketterän pohjan kehittää liiketoimintaamme eteenpäin Lifecycle-strategian mukaisesti kokonaispalveluna.
Vuosi 2017 tulee olemaan päälinjoiltaan jatkumoa vuodelle 2016. Keskitymme kannattavuuden parantamiseen, Martela Lifecycle-strategian jalkauttamiseen, New Business Platformin käyttöönottoon, Martelan tarjooman kehittämiseen ja toiminnan ja henkilöstötyytyväisyyden parantamiseen."
Markkinatilanteessa ei neljännellä neljänneksellä ollut olennaisia muutoksia aiempaan verrattuna. Martelan kysyntään vaikuttavat olennaisesti yleinen taloudellinen kehitys, yritysten ja julkisen sektorin tarve tehostaa tilojensa käyttöä ja uudistaa työympäristöään aikaisempaa toimivammaksi johtamisen välineeksi.
Yleisen taloudellisen kehityksen mittarina voitaneen pitää bruttokansantuotteen volyymin vuosimuutosta. BKT:n ennustetaan kasvaneen ainakin hieman kaikilla Martelan päämarkkinoilla vuonna 2016 ja kehittyvän suotuisasti myös vuonna 2017.
Tilojen tehostamistarve ajaa monesti tilamuutosprojekteihin, jotka luovat kysyntää Martelalle. Myös yhä useammassa työ- tai oppimisympäristössä on oivallettu, että työympäristöllä on tärkeä rooli työn tuottavuuden kehittämisessä. Martela Lifecycle –mallilla pystytään vastaamaan näihin yritysten ja julkisen sektorin tarpeisiin kehittää työympäristöänsä ja olemmekin panostaneet työympäristöjen määrittämisen, suunnittelun ja ylläpidon osaamiseen.
Työympäristömarkkinoiden koon on arvioitu olevan noin miljardi euroa Pohjoismaissa. Ruotsissa Martelalle relevantti markkina on yli kaksinkertainen Suomeen verrattuna ja Norjassa lähellä Suomen markkinan kokoa.
Loka-joulukuun liikevaihto laski 8,6 % viimevuotisesta ja oli 34,3 milj. euroa (37,5). Tulosyksikön Suomi ja Ruotsi liikevaihto laski 4,0 % edellisvuotiseen verrattuna. Projektien ajoittumisesta johtuen Suomen liikevaihto laski ja Ruotsin kasvoi. Tulosyksikön International liikevaihto laski 42,1 % edellisvuotiseen verrattuna. Puolan liikevaihto laski ja Norjan oli samalla tasolla. Venäjän ja muun kansainvälisen liiketoiminnan liikevaihto kasvoi edellisvuotiseen verrattuna. Venäjän neljännen kvartaalin liikevaihto oli selkeästi edellisen kvartaalin liikevaihtoa alhaisempi.
Konsernin liiketulos neljännellä neljänneksellä kasvoi 0,4 % ja oli 2,1 milj. euroa (2,1). Puolan ja Venäjän omien myyntitoimintojen lopettamiseen liittyen neljännelle neljännekselle kirjautui 0,1 milj. euroa vertailukelpoisuuteen vaikuttavia kuluja.
Konsernin liiketulosta kasvatti toiminnan tehokkuuden paraneminen. Loka-joulukuun tulos ennen veroja oli 2,0 milj. euroa (1,9), kasvua 2,3 %. Loka-joulukuun tulos oli 0,8 milj.euroa (1,5), laskua 48,9 %.
Tammi-joulukuun liikevaihto oli 129,1 milj. euroa ja oli samalla tasolla edellisvuotiseen verrattuna (132,8). Tulosyksikön Suomi ja Ruotsi liikevaihto kasvoi 2,5 % edellisvuotiseen verrattuna. Suomen tilikauden liikevaihto oli samalla tasolla kuin edellisvuonna ja Ruotsin liikevaihto oli edellisvuotista korkeampi. Tulosyksikön International liikevaihto laski 32,7 % edellisvuotiseen verrattuna. Puolan ja Norjan liikevaihto laski ja Venäjän ja muun kansainvälisen toiminnan liikevaihto kasvoi.
Kesäkuussa raportoitu Puolan ja Venäjän markkinoiden omista myyntitoiminnoista vetäytyminen on saatettu loppuun. Tuotanto- ja ostoyksikkö Varsovassa jatkaa edelleen toimintaansa ja on osa Martelan Customer Supply Management -organisaatiota. Myös aiemmin raportoitu Ruotsissa sijaitsevan Bodaforsin tehtaan ja logistiikkakeskuksen sulkeminen on tehty.
Vuonna 2015 käynnistetty yhteensä 4 miljoonan euron muuttuvien ja kiinteiden kustannusten säästöohjelma on toteutettu kokonaisuudessaan ja vaikuttaa täysimääräisesti vuonna 2017. Samalla kuitenkin jatkamme panostuksia Martela lifecycle-strategian toteuttamiseen ja edelleen kehittämiseen mikä lisää hieman osaltaan kiinteitä kustannuksia, joten konsernin kustannustaso ei alene kokonaisuudessaan edellä mainitulla säästösummalla.
Konsernin vertailukelpoinen liiketulos tammi-joulukuussa oli 6,9 milj. euroa (4,1), joka oli 68,7 % vertailukauden tulosta parempi. Tilikaudelle kirjattiin 0,7 milj. euroa vertailukelpoisuuteen vaikuttavia kuluja, jotka liittyvät omien Puolan ja Venäjän myyntitoimintojen lopettamiseen. Siten tammi-joulukuun IFRS:n mukainen liiketulos oli 6,2 milj. euroa (4,1), ja oli 51,1 % vertailukauden tulosta suurempi.
Tammi-joulukuun tulos ennen veroja oli 5,6 milj. euroa (3,4), kasvua 65,9 %. Kasvu tilikaudelle kirjatuissa veroissa johtui parantuneesta tuloksesta emoyhtiössä. Tammi-joulukuun tilikauden voitto oli 3,3 milj. euroa (2,5), kasvua 33,5 %.
| Segmenttien liikevaihto | 2016 | 2015 | Muutos | 2016 | 2015 | Muutos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 10-12 | 10-12 | % | 1-12 | 1-12 | % | |
| Tulosyksikkö Suomi ja Ruotsi | 30,8 | 32,1 | -4,0 | 114,3 | 111,5 | 2,5 |
| Tulosyksikkö international | 3,0 | 5,2 | -42,1 | 13,6 | 20,1 | -32,7 |
| Muut | 0,4 | 0,2 | 164,1 | 1,3 | 1,2 | 6,7 |
| Liikevaihto yhteensä | 34,3 | 37,5 | -8,6 | 129,1 | 132,8 | -2,8 |
| Segmenttien liiketulos | 2016 | 2015 | Muutos | 2016 | 2015 | Muutos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 10-12 | 10-12 | % | 1-12 | 1-12 | % | |
| Tulosyksikkö Suomi ja Ruotsi | 3,0 | 2,8 | 8,0 | 8,4 | 7,7 | 8,0 |
| Tulosyksikkö international | -0,6 | -0,9 | -32,6 | -2,6 | -2,7 | -2,5 |
| Muut | -0,2 | 0,3 | -182,3 | 0,4 | -1,0 | -144,8 |
| Liiketulos yhteensä | 2,1 | 2,1 | 0,4 | 6,2 | 4,1 | 51,1 |
| Segmenttien liikevaihto | 2016 | 2015 | |
|---|---|---|---|
| 1-12 | 1-12 | ||
| Tulosyksikkö Suomi ja Ruotsi | Ulkoinen liikevaihto | 114,3 | 111,5 |
| Sisäinen liikevaihto | 8,0 | 8,2 | |
| Tulosyksikkö international | Ulkoinen liikevaihto | 13,6 | 20,1 |
| Sisäinen liikevaihto | 0,0 | 0,4 | |
| Muut | Ulkoinen liikevaihto | 1,3 | 1,2 |
| Sisäinen liikevaihto | 19,2 | 17,7 | |
| Yhteensä, ulkoinen liikevaihto | 129,1 | 132,8 | |
| Yhteensä, sisäinen liikevaihto | 27,2 | 26,3 |
Liiketoimintasegmentit perustuvat konsernin operatiiviseen rakenteeseen ja sisäiseen taloudelliseen raportointiin. Segmenttituloksena esitetään liiketulos, sillä vero- ja rahoituseriä ei kohdisteta segmenteille. Konsernin varoja ja velkoja ei kohdisteta eikä seurata segmenttikohtaisesti sisäisessä taloudellisessa raportoinnissa. Tulosyksikkö Suomi & Ruotsi vastasi myynnistä ja markkinoinnista sekä palveluista kyseisillä markkinoilla. Tulosyksikkö International käsitti Martelan Norjan, Puolan ja Venäjän myyntitoiminnot sekä viennin. Merkittävimpiä vientimaita ovat Tanska, Viro, Ranska ja Yhdistyneet arabiemiirikunnat (UAE). Muut segmentit sisälsi Kidex Oy:n liiketoiminnat, jakamattomat konsernitoiminnot, tuotantoyksiköt sekä kertaluonteiset myyntivoitot ja -tappiot. Tulosyksiköille tuotannon ja hankinnat tekee konsernin Customer Supply Management –yksikkö.
Prosessien, organisaation, raportoinnin ja järjestelmien yhtenäistämisen ja yhdistämisen seurauksena vuodesta 2017 lähtien yhtiö raportoi konsernin luvut yhtenä tulosyksikkönä. Liikevaihto tullaan raportoimaan maittain Suomi, Ruotsi, Norja ja Muut.
Konsernin rahoitusasema on parantunut selvästi ja on vakaa. Liiketoiminnan rahavirta tammi-joulukuulta oli 11,7 milj. euroa (3,9). Rahavirtaa vahvisti parantunut käyttökate ja varastoihin sitoutuneen pääoman pieneneminen.
Korolliset velat olivat kauden lopussa 8,7 milj. euroa (11,5) ja nettovelka oli -4,8 milj. euroa (3,8). Nettovelkaantumisaste tilikauden lopussa oli -18,9 prosenttia (16,6) ja omavaraisuusaste oli 45,3 prosenttia (40,9). Rahoitustuotot ja -kulut olivat -0,5 milj. euroa (-0,7).
Rahoitusjärjestelyt sisältävät kovenanttiehtoja, joissa tarkastellaan konsernin nettovelkojen suhdetta EBITDA:aan (käyttökate) ja omavaraisuusastetta. Katsauskauden päättyessä lasketut tunnusluvut täyttivät kovenanttiehdot.
Taseen loppusumma oli katsauskauden lopussa 56,2 milj. euroa (56,0).
Konsernin bruttoinvestoinnit tammi-joulukuussa olivat 2,9 milj. euroa (0,7). Investoinneista suurin osa 2,2 milj. euroa liittyy tietojärjestelmien kehittämishankkeeseen (NBP).
Konsernissa työskentelevien henkilöiden määrä oli keskimäärin 550 henkilöä (622), jossa oli vähennystä 72 henkilöä eli 11,6 %. Katsauskauden lopussa konsernin henkilöstömäärä oli 506 (575).
Johtoryhmän jäsenten vastuualuejako ja koko Martelan organisaatio tarkistettiin kaudella strategian mukaiseksi. Kaikki liiketoiminta-alueet keskitettiin yksikköön "Customers and Workplace Services" ja "Customer Support Management" yksikköön liitettiin muuttopalvelut sekä IT toiminnot siihen jo aikaisemmin kuuluneiden hankinnan, tuotannon, toimitusten ja laadun lisäksi. "Innovation to Market" yksikkö perustettiin vastaamaan yrityksen brändistä, markkinoinnista sekä työympäristöpalvelujen ja tuoteportfolion kehityksestä ja hallinnasta. Human Resources – yksikkö muuttui "People & Communication" – yksiköksi, kun henkilöstön, viestinnän ja vastuullisuuden hallinta yhdistettiin. "Finance ja IR" – yksikkö vastaa taloudesta, sijoittajasuhde- ja lakiasioista.
Yhtiön uutena talousjohtajana aloitti 19.8.2016 Riitta Järnstedt ja ITM-organisaation johtaja Veli-Matti Savo jätti yhtiön 17.11.2016.
Henkilöstökulut vuonna 2016 olivat yhteensä 29,7 milj. euroa (32,3).
| Henkilöstö keskimäärin | 2 016 | 2 015 | Muutos |
|---|---|---|---|
| alueittain | 1-12 | 1-12 | % |
| Suomi | 428 | 469 | -8,7 |
| Skandinavia | 45 | 49 | -8,2 |
| Puola | 72 | 93 | -22,6 |
| Venäjä | 5 | 11 | -54,5 |
| Yhteensä | 550 | 622 | -11,6 |
Yksittäisten muutosten sijaan Martela Lifecycle tarjoaa työympäristön koko elinkaaren kattavaa kokonaisajattelua. Martela Lifecycle -mallin avulla tilojen ja kalusteiden ylläpito on jatkuvaa ja työtila kehittyy muuttuvien tarpeiden mukana.
Huolellisesti toteutettu määrittely toimii pohjana työympäristöille, jotka tukevat työntekijöiden tehtäviä ja yrityksen strategisia tavoitteita. Määrittelyvaiheessa on tiedonkeruun lisäksi tärkeää myös osallistaa käyttäjät muutokseen ja perehdyttää uudenlaisiin tapoihin tehdä työtä. Määrittelyyn kuuluu muun muassa tilojen käyttöasteen mittaus, työpajat ja työympäristökysely.
Tila- ja sisustussuunnittelun avulla optimoidaan työympäristön tilankäyttö sekä kirkastetaan yrityksen ilme. Käyttäjälähtöisellä suunnittelulla varmistetaan tehokkaat ja viihtyisät tilat. Suunnitteluvaiheessa luodaan yrityskohtainen tilasuunnitelma, jossa voidaan huomioida olemassa olevat kalusteet, yli jäävien kierrätys sekä tarjota kustannustehokasta kalustevuokrausmallia. Tilojen hallinnointi ja seuranta onnistuu helposti Martela Dynamic -ratkaisuilla.
Huolellinen ennakkosuunnittelu ja tehokas projektinhallinta takaavat erinomaisen toteutuksen mille tahansa muutos- ja ylläpitotyölle. Martela hoitaa luotettavasti kaikki toimenpiteet, muutosta, kalusteiden asennuksesta ja kierrätyksestä loppusiivoukseen. Palveluvalikoimaan kuuluu myös henkilöstön perehdyttäminen, jolla tuetaan uuteen työtapaan siirtymistä ja muutoksen läpivientiä heti tilojen valmistuttua.
Työympäristöt kaipaavat jatkuvaa ylläpitoa ja optimointia. Ylläpitovaiheeseen kuuluu käyttäjäkokemusselvityksen ja käyttöasteen mittauksen perusteella tilojen todellisen kehitystarpeen tutkimus ja niiden pohjalta tehdyt kehitysehdotukset. Näiden avulla tilat voivat tukea työntekoa ihanteellisella tavalla koko elinkaarensa ajan, myös organisaation tai työskentelytapojen muuttuessa. Jatkuva ylläpito vähentää suurten muutosten tarvetta, pienentää kustannuksia sekä pitää huolen työntekijöiden viihtyvyydestä ja työnteon tehokkuudesta.
Konsernirakenteessa ei ole tapahtunut muutoksia katsauskauden aikana. Uskomme, että Venäjällä sijaitsevan tytäryhtiömme lopettamiseen liittyvät asiakirjat hyväksytään viranomaisten toimesta vuoden 2017 alkupuoliskolla.
Tammi-joulukuun aikana yhtiön A-osakkeita vaihtui NASDAQ OMX Helsinki Oy:ssä 2 067 817 kappaletta (765 413), mikä vastaa 58,2 prosenttia (21,6) A-osakkeiden kokonaismäärästä.
Vaihdon arvo oli 14,0 milj. euroa (2,4) ja vuoden 2016 lopussa osakkeen arvo oli 12,84 euroa (3,53). Tammijoulukuun aikana osakkeen kurssi on ollut ylimmillään 13,50 euroa ja alimmillaan 3,29 euroa. Joulukuun lopussa oma pääoma/osake oli 6,13 euroa (5,54).
Tammi-joulukuun aikana yhtiö ei ole ostanut omia osakkeitaan. Omia A-osakkeita omistettiin 31.12.2016 yhteensä 47.146 kappaletta ja ne on ostettu 10,65 euron keskihintaan. Omien osakkeiden määrä vastaa 1,1 prosenttia kaikista osakkeista ja 0,3 prosenttia kaikista äänistä. Omista A-osakkeista siirrettiin katsauskaudella osakepalkkioohjelman ehtojen mukaisesti palkkionsaajille 16.001 osaketta. Osakepalkkiojärjestelmän hallinta on ulkoistettu ulkopuoliselle palveluntuottajalle.
Katsauskauden lopussa 31.12.2016 konsernissa oli kaksi pitkän aikavälin osakepohjaista kannustinjärjestelmää. Vanhemmassa järjestelmässä ansaintajaksoina ovat kalenterivuodet 2014 - 2016 ja 15.12.2016 julkaistussa uudemmassa järjestelmässä on kaksi ansaintajaksoa, kalenterivuodet 2017-2018 ja 2019-2020. Ansaintajaksoilla 2014-2016 ja 2017-2018 kohderyhmä on konsernin johtoryhmä.
Enimmäispalkkio vanhemmasta järjestelmästä oli yhteensä 160 000 Martela Oyj:n A-osaketta sekä rahaa se määrä, joka tarvitaan verojen ja veroluonteisten maksujen kattamiseen, arviolta noin maksettavien osakkeiden arvo. Ohjelmasta on vuosien 2014-2015 tulosten perusteella jaettu 59 201 kappaletta osakkeita ja tilikauden 2016 perusteella on päätetty jakaa yhteensä 41 777 osaketta.
Uudemman järjestelmän ansaintakriteerit ja kullekin kriteerille asetettavat tavoitteet yhtiön hallitus päättää ansaintajakson alussa. Ansaintajaksolta 2017-2018 maksettavat palkkiot vastaavat yhteensä enintään noin 100 000 Martela Oyj:n A-osaketta sisältäen myös rahana maksettavan osuuden.
Martela Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidettiin 8.3.2016. Yhtiökokous vahvisti tilinpäätöksen vuodelta 2015 sekä myönsi vastuuvapauden hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle. Yhtiökokous päätti hallituksen ehdotuksen mukaisesti jakaa osinkoa 0,25 euroa osakkeelta. Osinko maksettiin 17.3.2016.
Hallituksen jäsenten lukumääräksi vahvistettiin seitsemän ja hallituksen jäseniksi valittiin uudelleen Kirsi Komi, Eero Leskinen, Eero Martela, Heikki Martela, Pinja Metsäranta ja Yrjö Närhinen sekä uutena jäsenenä Anni Vepsäläinen.
Yhtiön varsinaiseksi tilintarkastajaksi valittiin uudelleen KHT-yhteisö KPMG Oy Ab.
Yhtiökokous hyväksyi kokouskutsussa mainitut hallituksen ehdotukset koskien valtuuksien antamista hallitukselle omien osakkeiden hankinnasta ja/tai niiden luovuttamisesta. Uusi hallitus kokoontui yhtiökokouksen jälkeen ja valitsi keskuudestaan puheenjohtajaksi Heikki Martelan ja varapuheenjohtajaksi Eero Leskisen.
Vastuullisuus on tärkeä osa Martelan strategiaa ja toimintaa. Tuemme asiakasyritystemme vastuullisuutta tarjoamalla kestäviä työympäristöratkaisuja koko työympäristön elinkaaren aikana sekä huolehtimalla myös ylijäävien kalusteiden vastuullisesta kierrätyksestä. Martela Lifecycle -malli huomioi työympäristön koko elinkaaren.Toiminnan laadun takaamiseksi sekä ympäristöasioiden pitämiseksi mukana kaikessa toiminnassa konsernin yksiköissä on käytössä sertifioidut laatu- ja ympäristöjärjestelmät.
Yksityiskohtaisempaa tietoa konsernin toiminnasta vastuullisuusnäkökohdista löytyy vuosittain julkaistavissa erillisissä vastuullisuusraporteissa, joiden tiedot on kerätty GRI suuntaviivojen mukaisesti.
Martela Oyj on suomalainen osakeyhtiö, jonka päätöksenteossa ja hallinnossa noudatetaan Suomen lainsäädäntöä, erityisesti osakeyhtiölakia, julkisesti noteerattuja yhtiöitä koskevia muita säädöksiä sekä Martela Oyj:n yhtiöjärjestystä. Yhtiö noudattaa NASDAQ OMX:n ohjeita sekä Arvopaperimarkkinayhdistys ry:n Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia 2015. Lisätietoa Martelan hallinnosta löytyy yhtiön internet-sivuilta.
Tammi-joulukuun jälkeisiin tapahtumiin ei liity tiedotettavia asioita ja toiminta on jatkunut suunnitelmien mukaisesti.
Suurin riski tuloskehitykselle liittyy yleiseen talouden epävarmuuteen ja sen myötä Martelan liiketoimintaympäristön kokonaiskysynnän kehittymiseen. Toimialan projektiluonteisuudesta johtuen lähiajan ennustettavuus on haasteellista.
New Business Platform –tietojärjestelmäuudistus ensimmäisellä puolivuosiskolla 2017 voi aiheuttaa toiminnallisia haasteita, joilla saattaa olla vaikutuksia liiketoiminnalle lähiajalla. Riskiä minimoidaan riittävillä testauksilla, resurssoinneilla sekä implementoimalla järjestelmien standardiominaisuuksia.
Martela-konsernin vuoden 2017 liikevaihdon ja IFRS liiketuloksen arvioidaan olevan samalla tasolla kuin edellisenä vuonna. Konsernin liiketulos kertyy normaalista kausivaihteluista johtuen toisella vuosipuoliskolla.
Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että vuodelta 2016 maksetaan osinkoa 0,37 eur/osake.
Martela Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidetään 14.3.2017 klo 15:00 Martela-talossa, Helsingissä. Yhtiökokouskutsu julkaistaan erillisenä pörssitiedotteena.
Tämä tilinpäätöstiedote on laadittu IAS 34 –standardin mukaisesti. Martelan konsernitilinpäätös on laadittu 31.12.2016 voimassa olleiden kansainvälisten tilinpäätösstandardien (International Financial Reporting Standards, IFRS) mukaisesti. Tiedotteen luvut on pyöristetty, joten yksittäisten lukujen yhteenlaskettu summa saattaa poiketa esitetystä summaluvusta. Tässä tilinpäätöstiedotteessa esitetyt vuositason luvut ovat tilintarkastettuja.
| Vertailukelpoinen liikevoitto | 2 244 | 2 097 | 6 875 | 4 075 |
|---|---|---|---|---|
| myyntitoiminnot | 139 | 0 | 717 | 0 |
| Liikevoitto Lopettamiskulut, Puolan ja Venäjän |
2 105 | 2 097 | 6 158 | 4 075 |
| Vertailukelpoisuuteen vaikuttavat erät Lopettamiskulut, Puolan ja Venäjän myyntitoiminnot |
-139 | 0 | -717 | 0 |
| 10-12 2016 |
10-12 2015 |
1-12 2016 |
1-12 2015 |
|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
|---|---|---|---|---|
| 10-12 | 10-12 | 1-12 | 1-12 | |
| Liikevaihto | 34 273 | 37 502 | 129 127 | 132 820 |
| Liiketoiminnan muut tuotot | 245 | -10 | 464 | 395 |
| Työsuhde-etuuksista aiheutuneet kulut | -8 179 | -8 715 | -29 671 | -32 277 |
| Muut liiketoiminnan kulut | -23 515 | -25 849 | -90 854 | -93 446 |
| Poistot ja arvonalentumiset | -719 | -831 | -2 908 | -3417 |
| Liikevoitto/-tappio | 2 105 | 2 097 | 6 158 | 4 075 |
| Rahoitustuotot ja -kulut | -132 | -168 | -540 | -689 |
| Voitto/tappio ennen veroja | 1 973 | 1 929 | 5 618 | 3 386 |
| Verot | -1 214 | -444 | -2 302 | -903 |
| Tilikauden voitto/tappio | 759 | 1 485 | 3 316 | 2 483 |
| Muut laajan tuloksen erät: | ||||
| Muuntoerot | 177 | -26 | 161 | -41 |
| Vakuutusmatemaattiset voitot ja tappiot | 43 | 253 | 43 | 253 |
| Lask.verot vak.matemaattiset voitot ja tappiot | -41 | -32 | -41 | -32 |
| Muu muutos | -35 | -35 | ||
| Tilikauden laaja tulos yhteensä | 903 | 1 680 | 3 444 | 2 663 |
| Laimentamaton tulos/osake, € | 0,18 | 0,37 | 0,81 | 0,61 |
| Laimennusvaikutuksella oikaistu tulos/osake, € |
0,18 | 0,37 | 0,81 | 0,61 |
| Kauden tuloksen jakautuminen: | ||||
| Emoyhtiön omistajille | 759 | 1 485 | 3 316 | 2 483 |
| Laajan tuloksen jakautuminen: | ||||
| Emoyhtiön omistajille | 903 | 1 680 | 3 444 | 2 663 |
| KONSERNITASE (1000 EUR) | 31.12.2016 | 31.12.2015 |
|---|---|---|
| VARAT | ||
| Pitkäaikaiset varat | ||
| Aineettomat hyödykkeet | 6 321 | 4 733 |
| Aineelliset hyödykkeet | 6 632 | 8 524 |
| Sijoitukset | 55 | 55 |
| Laskennalliset verosaamiset | 144 | 381 |
| Sijoituskiinteistöt | 600 | 600 |
| Yhteensä | 13 752 | 14 293 |
| Lyhytaikaiset varat | ||
| Vaihto-omaisuus | 7 709 | 10 655 |
| Saamiset | 21 351 | 23 314 |
| Rahavarat | 13 425 | 7 724 |
| Yhteensä | 42 485 | 41 693 |
| Varat yhteensä | 56 238 | 55 986 |
| OMA PÄÄOMA JA VELAT | ||
| Oma pääoma | ||
| Osakepääoma | 7 000 | 7 000 |
| Ylikurssirahasto | 1 116 | 1 116 |
| Muut rahastot | -9 | -9 |
| Muuntoerot | -579 | -740 |
| Kertyneet voittovarat | 17 135 | 15 047 |
| Omat osakkeet | -502 | -673 |
| Osakeperusteinen palkitseminen | 1 013 | 921 |
| Yhteensä | 25 174 | 22 662 |
| Pitkäaikaiset velat | ||
| Korolliset velat | 6 283 | 8 388 |
| Laskennalliset verovelat | 577 | 758 |
| Eläkevelvoitteet | 371 | 574 |
| Yhteensä | 7 231 | 9 720 |
| Lyhytaikaiset velat | ||
| Korollinen | 2 005 | 2 517 |
| Koroton | 21 827 | 21 087 |
| Yhteensä | 23 832 | 23 604 |
| Velat yhteensä | 31 063 | 33 324 |
| Oma pääoma ja velat yhteensä | 56 238 | 55 986 |
| RAHAVIRTALASKELMA (1000 EUR) | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| 1-12 | 1-12 | |
| Liiketoiminnan rahavirta | ||
| Myynnistä saadut maksut | 129 898 | 129 489 |
| Liiketoiminnan muista tuotoista saadut maksut | 317 | 354 |
| Maksut liiketoiminnan kuluista | -116 264 | -125 229 |
| Liiketoiminnan rahavirta ennen rahoituseriä ja veroja |
13 951 | 4 614 |
| Maksetut korot | -375 | -422 |
| Saadut korot | 4 | 10 |
| Muut rahoituskulut ja -tuotot | -193 | -273 |
| Saadut osingot liiketoiminnasta | 18 | 0 |
| Maksetut verot | -1 743 | -55 |
| Liiketoiminnan rahavirta (A) | 11 662 | 3 874 |
| Investointien rahavirta | ||
| Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin | -2 580 | -626 |
| hyödykkeisiin | ||
| Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden luovutustulot |
147 | 41 |
| Investointien rahavirta (B) | -2 433 | -585 |
| Rahoituksen rahavirta | ||
| Lyhytaikaisten lainojen nostot | 0 | 11 932 |
| Lyhytaikaisten lainojen takaisinmaksut | -1 395 | -15 262 |
| Pitkäaikaisten lainojen nostot | 0 | 4 000 |
| Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut | -1 221 | -2 231 |
| Maksetut osingot ja muu voitonjako | -1 022 | -405 |
| Rahoituksen rahavirta (C) | -3 638 | -1 966 |
| Rahavarojen muutos ( A+B+C) | 5 591 | 1 323 |
| (+ lisäys, - vähennys) | ||
| Rahavarat tilikauden alussa | 7 724 | 6 407 |
| Rahavarojen muuntoero | 110 | -6 |
| Rahavarat tilikauden lopussa | 13 425 | 7 724 |
Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma
| Osake- pääoma |
Yli- kurssi- rahasto |
Muut rahastot |
Muunto- erot |
Kertyneet voitto- varat |
Omat osakkeet |
Yhteensä | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01.01.2015 | 7 000 | 1 116 | -9 | -699 | 13 962 | -1 050 | 20 320 |
| Tilikauden tulos | 2 483 | 2 483 | |||||
| Muuntoerot | -41 | -41 | |||||
| Etuuspohjaisen nettovelan uudelleen määrittämisestä johtuvat erät |
221 | 221 | |||||
| Osingonjako | -354 | -354 | |||||
| Ennakonpidätys osingoista | -51 | -51 | |||||
| Osakeperusteinen palkitseminen | -293 | 377 | 84 | ||||
| 31.12.2015 | 7 000 | 1 116 | -9 | -740 | 15 968 | -673 | 22 662 |
| 01.01.2016 | 7 000 | 1 116 | -9 | -740 | 15 968 | -673 | 22 662 |
| Tilikauden tulos | 3 316 | 3 316 | |||||
| Muuntoerot | 161 | 161 | |||||
| Muu muutos kvv. | -35 | -35 | |||||
| Etuuspohjaisen nettovelan uudelleen | |||||||
| määrittämisestä johtuvat erät | 2 | 2 | |||||
| Osingonjako | -884 | -884 | |||||
| Ennakonpidätys osingoista | -139 | -139 | |||||
| Osakeperusteinen palkitseminen | -79 | 171 | 92 | ||||
| 31.12.2016 | 7 000 | 1 116 | -9 | -579 | 18 149 | -502 | 25 174 |
| VASTUUSITOUMUKSET | 31.12.2016 | 31.12.2015 | |||||
| Annetut pantit ja kiinnitykset | 26 781 | 26 905 | |||||
| Muut vastuut ja vastuusitoumukset | 329 | 597 | |||||
| Vuokravastuut | 7 929 | 8 376 | |||||
| KURSSIKEHITYS | 2016 | 2015 | |||||
| 1-12 | 1-12 | ||||||
| Osakkeen kurssi kauden lopussa, eur |
12,84 | 3,53 | |||||
| Jakson ylin, eur | 13,50 | 3,58 | |||||
| Jakson alin, eur | 3,29 | 2,75 |
Keskikurssi, eur 6,80 3,17
13
| OSAKEKOHTAISET TIEDOT | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| 1-12 | 1-12 | |
| Osakemäärä tilikauden lopussa, 1000 kpl | 4 155,6 | 4 155,6 |
| Laimentamaton tulos/osake, eur | 0,81 | 0,61 |
| Laimennusvaikutuksella oikaistu tulos/osake, eur | 0,81 | 0,61 |
| Hinta/voittosuhde, P/E-luku | 15,9 | 5,8 |
| Oma pääoma/osake, eur | 6,13 | 5,54 |
| Osinko/osake, eur (v.2016 hallituksen ehdotus) | 0,37 | 0,25 |
| Osinko/tulos % | 45,8 | 41,0 |
| Efektiivinen osinkotuotto % | 2,9 | 7,1 |
| Tilikauden viimeinen pörssikurssi, eur | 12,84 | 3,53 |
| määrästä | |
|---|---|
| Marfort Oy | 38,8 |
| Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen | 2,1 |
| Martela Heikki | 7,5 |
| OP-Suomi Arvo | 1,1 |
| Palsanen Leena | 1,4 |
| Palsanen Jaakko | 1,0 |
| OP Vakuutus Oy | 0,8 |
| AC Invest Oy | 0,7 |
| Martela Matti | 7,8 |
| Meissa-Capital Oy | 0,5 |
| Lindholm Tuija | 5,7 |
| Martela Pekka | 8,9 |
| Nordea Pankki Suomi Oyj, hallintarek. | 0,3 |
| Andersson Minna | 6,3 |
| Martela Oyj | 0,3 |
| Sijoitusrahasto Nordea Nordic Small Cap | 0,3 |
| Sijoitusrahasto Nordea Suomi Small Cap | 0,3 |
| Nordnet Bank Ab | 0,2 |
| Muut osakkeenomistajat | 16,0 |
| Yhteensä | 100,0 |
Martela Oyj:n osakkeiden rekisteröity lukumäärä 31.12.2016 oli 4 155 600. Osakkeet Jakautuvat A-ja K-osakkeisiin. A-osakkeella on 1 ääni ja K-osakkeella on 20 ääntä yhtiökokouksessa.
Yhtiön hallitus omistaa yhteensä 5,2 % osakkeista ja 7,8 % äänivallasta. Yhtiön toimitusjohtajalla ei ollut 31.12.2016 Martela Oyj:n osakkeita.
| TUNNUSLUVUT | 2016 1-12 |
2015 1-12 |
|---|---|---|
| Liikevaihto meur | 129,1 | 132,8 |
| Liikevaihdon muutos % | -2,8 | -2,3 |
| Vienti ja ulkomaan toiminnot meur | 33,1 | 35,9 |
| Suhteessa liikevaihtoon % | 25,6 | 27,0 |
| Vertailukelpoinen liikevoitto/-tappio | 6,9 | 4,1 |
| -% liikevaihdosta | 5,3 | 3,1 |
| Liikevoitto/-tappio | 6,2 | 4,1 |
| -% liikevaihdosta | 4,8 | 3,1 |
| Voitto/tappio ennen veroja | 5,6 | 3,4 |
| -% liikevaihdosta | 4,4 | 2,5 |
| Tilikauden voitto/tappio | 3,3 | 2,5 |
| -% liikevaihdosta | 2,6 | 1,9 |
| Bruttoinvestoinnit käyttöomaisuuteen, meur | 2,9 | 0,7 |
| -% liikevaihdosta | 2,2 | 0,5 |
| Tutkimus- ja kehitys, meur | 1,9 | 2,1 |
| -% liikevaihdosta | 1,4 | 1,6 |
| Henkilöstö keskimäärin | 550 | 622 |
| Henkilöstön muutos, % | -11,6 | -16,2 |
| Henkilöstö kauden lopussa | 506 | 575 |
| Liikevaihto/henkilö, teur | 234,7 | 213,5 |
| Oman pääoman tuotto % | 13,9 | 11,6 |
| Sijoitetun pääoman tuotto % | 18,2 | 12,1 |
| Omavaraisuusaste % | 45,3 | 40,9 |
| Korolliset nettovelat, meur | -4,8 | 3,8 |
| Nettovelkaantumisaste % | -18,9 | 16,6 |
| Tulos / osake | = Emoyhtiön omistajille kuuluva tulos Osakkeiden osakeantikorjattu keskimääräinen kappalemäärä |
|---|---|
| Hinta / voittosuhde (P/E) | = Osakeantikorjattu kurssi tilikauden lopussa Tulos / osake |
| Oma pääoma / osake, eur | = Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma Osakkeiden osakeantikorjattu kappalemäärä tilikauden päättyessä |
| Osinko / osake, eur | = Tilikaudelta jaettu osinko Osakkeiden osakeantikorjattu lukumäärä tilikauden päättyessä |
| Osinko / tulos, % | = Osinko / osake x 100 Tulos / osake |
| Efektiivinen osinkotuotto, % | = Osakeantikorjattu osinko / osake x 100 Osakeantikorjattu kurssi tilikauden päättyessä |
| Oman pääoman tuotto-% | = Tilikauden tulos x 100 Oma pääoma (keskimäärin vuoden aikana) |
| Sijoitetun pääoman tuotto-% | = (Tilikauden tulos ennen veroja + korkokulut + muut rahoituskulut) x 100 Taseen loppusumma - korottomat velat (keskimäärin vuoden aikana) |
| Omavaraisuusaste, % | = Oma pääoma x100 Taseen loppusumma - saadut ennakot |
| Nettovelkaantumisaste, (gearing), % | = Korolliset velat-rahat - pankkisaamiset ja rahoitusarvopaperit x 100 Oma pääoma |
| Henkilöstö keskimäärin | = Keskiarvo kuukausien lopussa työssäolevan henkilöstön lukumääristä |
| Korolliset nettovelat | = Korolliset velat - rahavarat ja muu likvidi rahoitusomaisuus |
Martelan vuosikertomus vuodelta 2016 julkaistaan yhtiön verkkosivuilla viikolla 8/2017.
Martela Oyj Hallitus
Matti Rantaniemi toimitusjohtaja
Lisätiedot Toimitusjohtaja Matti Rantaniemi, puh 050 465 8194 Talousjohtaja Riitta Järnstedt, puh 040 508 4993
Jakelu NASDAQ OMX Helsinki Keskeiset tiedotusvälineet
Martela toteuttaa käyttäjälähtöisiä työ- ja oppimisympäristöjä. Tarjoamme asiakkaillemme yhden kontaktipisteen koko työympäristön elinkaaren ajaksi – tarpeen määrittelystä työympäristön optimoituun ylläpitoon. Yritys on perustettu vuonna 1945 ja se on alallaan Pohjoismaiden suurimpia.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.