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Manitou Group — Interim / Quarterly Report 2019
Jul 30, 2019
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Interim / Quarterly Report
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Manitou : Résultats du 1er semestre 2019
- ● Chiffre d'affaires S1 19 de 1 163 M€, +24 % vs. S1 18, +22 % en comparable*
- ● Prises de commandes machines du T2 19 de 286 M€ vs. 371 M€ en T2 18
- ● Carnet machines fin T2 19 de 643 M€ vs. 830 M€ fin T2 18
- ● Résultat opérationnel courant à 90 M€ (7,7 %) vs. 63 M€ (6,7 %) au S1 18
- ● EBITDA1 à 107 M€** (9,2 %) vs. 80 M€ au S1 18
- ● Résultat net à 60 M€ vs. 41 M€ au S1 18
- ● Perspective de croissance du chiffre d'affaires 2019 de l'ordre de 10 % par rapport à 2018 maintenue
- ● Perspective de croissance du résultat opérationnel courant de l'ordre de 40 points de base, soit aux environs de 7,3 % du chiffre d'affaires maintenue
/Ancenis le 30 juillet 2019 – Le Conseil d'administration de Manitou BF, réuni ce jour, a arrêté l es comptes du
premier semestre 2019.
Le groupe réalise un nouveau semestre record avec une croissance d e 24 % de son chiffre d'affaires par rapport au S1 2018 et une marge opérationnelle courante de 7,7 %, en progre ssion de 100 points de base par rapport au S1 2018.
Michel Denis, Directeur général a déclaré : "Sur le premier semestre, l'activité a été très soutenue sur nos trois marchés de la construction, de l'industrie et de l'agriculture, a insi que sur la quasi totalité des zones géographiques. Les niveaux de production élevés ont permis d'é couler les excédents du carnet de commandes que le groupe avait engrangés fin 2018.
Cette performance contraste avec des prises de commandes qui e nregistrent désormais un retrait. Une partie difficilement quantifiable de cette baisse résulte du retour à la normale de nos délais de livraison évitant à nos clients de devoir anticiper très en amont leurs commandes. Une autre partie découle d'un recul important de certains marchés comme le Royaume-Uni ou l'Afrique du Sud, ainsi q ue d'un contexte économique mondial plus incertain et sans signe visible d'amélioration à court terme.
Le groupe réduit ses volumes de production et met sous contrainte progressive ses frais de structure et ses investissements.
Compte tenu du niveau de facturation historique du premier semest re, nos anticipations, pour l'année 2019, d'une croissance du chiffre d'affaires de plus de 10 % par rapport à 2018 et d'un résultat opérationnel courant de l'ordre de 7,3 % du chiffre d'affaires restent confirmées.
L'ensemble des équipes reste mobilisé sur la poursuite des chantier s de renforcement et de transformation du groupe."

| MHA | CEP | S&S | Total | MHA | CEP | S&S | Total | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| en millions d'euros | S1 18 | S1 18 | S1 18 | S1 18 | S1 19 | S1 19 | S1 19 | S1 19 | Var. |
| Chiffre d'affaires | 653,4 | 151,5 | 136,6 | 941,5 | 829,9 | 178,4 | 155,2 1 163,5 | +24 % | |
| Marge / Coût des ventes | 96,3 | 20,0 | 37,4 | 153,6 | 124,1 | 24,4 | 43,9 | 192,4 | +25 % |
| Marge / Coût des ventes % | 14,7 % | 13,2 % | 27,4 % | 16,3 % | 15,0 % | 13,7 % | 28,3 % | 16,5 % | |
| Rés. opérationnel courant | 48,2 | 3,6 | 11,2 | 63,0 | 71,6 | 3,9 | 14,6 | 90,1 | +43 % |
| Rés. opérationnel courant % | 7,4 % | 2,4 % | 8,2 % | 6,7 % | 8,6 % | 2,2 % | 9,4 % | 7,7 % | |
| Résultat opérationnel | 47,2 | 3,6 | 11,2 | 61,9 | 71,0 | 3,7 | 14,4 | 89,1 | +44 % |
| Résultat net part du Groupe | n/a | n/a | n/a | 40,7 | n/a | n/a | n/a | 59,7 | +47 % |
| Dette nette hors IFRS 16 | 79,8 | 185,4 | +132 % | ||||||
| Dette nette incluant IFRS 16 | n/a | 201,4 | |||||||
| Fonds propres | 551,6 | 625,4 | +13 % | ||||||
| Gearing2 % hors IFRS 16 |
14% | 30% | |||||||
| Gearing2 % incluant IFRS 16 |
n/a | 32% | |||||||
| BFR | 451 | 596 | +32 % |
Première application de la norme IFRS 16 à compter du 1er janvier 2019 (les impacts financiers sont décrits en annexe ; pas de retraitement pour 2018)
Comptes semestriels et rapport des Commissaires aux comptes en ligne sur le site internet de la société Procédures d'audit effectuées
* à taux de change constant : application du taux de change de l'exercice précédent
** à norme comptable constante (IAS17)
1 EBITDA : Résultat opérationnel avant dotations et reprises d'amortissements et pertes de valeur sur 6 mois
2 Gearing : Ratio de la dette nette divisée par le montant des capitaux propres
/Evolution du chiffre d'affaires
Chiffre d'affaires par division
| en millions d'euros | Trimestre | 6 mois à fin juin | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| T2 2018 | T2 2019 | % | S1 2018 | S1 2019 | % | |
| MHA | 331 | 433 | 31 % | 653 | 830 | 27 % |
| CEP | 80 | 94 | 17 % | 151 | 178 | 18 % |
| S&S | 69 | 75 | 9 % | 137 | 155 | 14 % |
| Total | 480 | 602 | 25 % | 941 | 1 163 | 24 % |
Chiffre d'affaires par zone géographique
| en millions d'euros | Trimestre | 6 mois à fin juin | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| T2 2018 | T2 2019 | % | S1 2018 | S1 2019 | % | |
| Europe du Sud | 144 | 184 | 28 % | 301 | 398 | 32 % |
| Europe du Nord | 195 | 247 | 27 % | 370 | 454 | 23 % |
| Amériques | 92 | 117 | 26 % | 169 | 209 | 24 % |
| APAM | 49 | 53 | 8 % | 102 | 103 | 1 % |
| Total | 480 | 602 | 25 % | 941 | 1 163 | 24 % |

/ Revue par division
La Division MHA - Material Handling & Access (Manutention et Nacelle s) a réalisé un chiffre d'affaires semestriel de 830 M € en progression de +27 % par rapport au S1 2018, +27 % également à taux de change constant. La croissance a été très soutenue sur l'ensemble des ma rchés avec notamment une activité importante avec les loueurs européens.
Face au ralentissement de la demande, l'ensemble des sites de prod uction s'organise pour ajuster leurs capacités, situation pour laquelle ils avaient flexibilisé une pa rt de leurs moyens de production directs et indirects.
Le résultat opérationnel courant ressort à 8,6 % du chiffre d'affaire s, en progression de 120 points de base par rapport au S1 2018.
La Division CEP - Compact Equipment Products (Matériel Compact) , a réalisé un chiffre d'affaires de 178 M € en progression de +18 % par rapport au S1 2018, +12 % à taux de change constant.
Sur le premier semestre, l'activité a été soutenue, notamment au près de loueurs nord américains. La division continue à être pénalisée par l'évolution du dollar qui renchérit l e coût de ses exportations en dehors des Etats-Unis. Afin de s'adapter à un contexte moins favorable, la divi sion a initié un ajustement de ses capacités de production sur ses sites américains.
Le résultat opérationnel courant de la division ressort positif à h auteur de 2,2 % du chiffre d'affaires et 2,9 % à taux de changes constants, à comparer à 2,4 % au S1 2018.
Avec un chiffre d'affaires de 155 M €, la Division Services & Solutions (S&S) enregistre une progression de +14 % de son activité, +13 % à taux de change constant, tirée par les activités de service de vente de matériel d'occasion.
Par ailleurs, la division continue un travail de renforcement su r les offres de machines connectées et le financement des ventes.
Le taux de résultat opérationnel courant sur chiffre d'affaires e st arrêté à 9,4 %, en progression de 120 points de base par rapport au S1 2018.
Code ISIN : FR0000038606
Indices : CAC ALL SHARES, CAC ALL-TRADABLE, CAC INDUSTRIALS, CAC MID&SMALL, CAC PME, CAC SMALL, EN FAMILY BUSINESS, ENT PEA-PME 150

Manitou Group, leader mondial de la manutention tout-terrain, conçoit, produit, distribue et assure le service de matériels à destination de la construction, de l'agriculture et des industries.
Les gammes de produits du groupe comprennent : des télescopiques tout-terrain fixes, rotatifs et de fort tonnage, des chariots élé vateurs tout-terrain, semi-industriels et industriels, des chargeuses compactes (skidsteers) sur roues et sur chenilles, des chargeu ses articulées, des tractopelles, des nacelles élévatrices de personn es, des chariots embarqués, des équipements de magasinage et des accessoires.
Le 17 octobre 2019 (après bourse) Chiffre d'affaires T3 2019
Grâce à ses marques emblématiques, Manitou, Gehl, et Mustang by Manitou, et son réseau de 1 500 concessionnaires dans le monde, le groupe propose les meilleures solutions en créant la plus grande valeur pour ses clients.
Avec un siège social en France, le groupe enregistre un chiffre d'affaires en 2018 de 1,9 milliard d'euros dans 140 pays, et emploie 4 400 collaborateurs résolument orientés vers la satisfaction clients.


Impact de l'application de la norme IFRS 16 :
IFRS 16 est la nouvelle norme relative aux contrats de location, avec une première application au 1er janvier 2019.
Les contrats de location sont enregistrés au bilan avec :
- un « droit d'utilisation des actifs loués » constaté à l'actif, et
- une dette correspondante représentant l'obligation de pay er les loyers futurs reconnue au passif.
Manitou utilise la méthode rétrospective simplifiée, qui ne prév oit pas de retraitement de l'exercice précédent. Les impacts de l'application de la norme IFRS 16 sur le s principaux indicateurs du groupe sont détaillés ci-après :
| en millions d'euros | Données 2019 publiées avec l'application de la norme IFRS 16 |
Impact IFRS 16 | Données 2019 retraitées (hors application de la norme IFRS 16) |
|
|---|---|---|---|---|
| Compte de résultat | ||||
| Résultat opérationnel | 89,1 | - 0,5 | 88,6 | |
| Dont EBITDA | 110,4 | - 3,3 | 107,1 | |
| Dont amortissements | -21,6 | + 2,8 | -18,8 | |
| Résultat financier | -2,6 | + 0,6 | -2,0 | |
| Bilan Consolidé | ||||
| Droit d'utilisation des actifs loués | 14,4 | - 14,4 | 0 | |
| Dette nette | 201,4 | - 16,1 | 185,4 | |
| Gearing | 32,1 % | 29,7 % |
Définitions :
● EBITDA retraité de l'impact IFRS 16
EBITDA calculé sur la base des normes IFRS applicables en 2018, c 'est à dire avant l'application de la norme IFRS 16 (à compter du 1er janvier 2019)
● Dette nette et Gearing hors IFRS 16
Dette nette calculée sur la base des normes IFRS applicables en 2 018, c'est à dire avant l'application de la norme IFRS 16 (à compter du 1er janvier 2019)

1 ÉTATS DU RÉSULTAT GLOBAL
1.1 COMPTE DE RESULTAT CONSOLIDE
| en milliers d'euros | 2018 | S1 2018 | S1 2019 |
|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 1 883 578 | 941 458 | 1 163 487 |
| Coût des biens et services vendus | -1 569 798 | -787 809 | -971 099 |
| Frais de recherche et développement | -23 908 | -11 631 | -14 576 |
| Frais commerciaux, marketing et service | -105 116 | -51 499 | -58 339 |
| Frais administratifs | -56 152 | -27 973 | -29 505 |
| Autres produits et charges d'exploitation | 736 | 498 | 103 |
| RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT | 129 341 | 63 045 | 90 071 |
| Produits et charges opérationnels non courants | -3 237 | - 1 121 | -945 |
| RÉSULTAT OPÉRATIONNEL | 126 104 | 61 924 | 89 126 |
| Quote-part dans le résultat des entreprises associées | 2 326 | 1 017 | 957 |
| RÉSULTAT OPÉRATIONNEL APRÈS QUOTE-PART DE RÉSULTAT NET | 128 431 | 62 941 | 90 082 |
| DES SOCIÉTÉS MEE | |||
| Produits financiers | 24 698 | 15 162 | 24 094 |
| Charges financières | -30 673 | -18 711 | -26 736 |
| Résultat financier | -5 974 | -3 550 | - 2 641 |
| RÉSULTAT AVANT IMPÔTS | 122 456 | 59 391 | 87 439 |
| Impôts | -38 103 | -18 377 | -27 359 |
| RÉSULTAT NET | 84 354 | 41 014 | 60 079 |
| Part du Groupe | 84 109 | 40 710 | 59 742 |
| Intérêts minoritaires | 245 | 304 | 337 |
1.2 BENEFICE PAR ACTION
| Résultat par action (en euros)† | 2018† | S1 2018† | S1 2019† |
|---|---|---|---|
| Résultat net part du Groupe† | 2,20 | 1,06 | 1,56 |
| Résultat dilué par action†† | 2,20 | 1,06 | 1,56 |
† †
1.3 AUTRES ÉLÉMENTS DU RÉSULTAT GLOBAL ET RÉSULTAT GLOBAL†
| en milliers d'euros | 2018 | S1 2018 | S1 2019 |
|---|---|---|---|
| RÉSULTAT DE LA PÉRIODE | 84 354 | 41 014 | 60 079 |
| Ajustements de juste valeur des actifs financiers disponibles à la vente | -169 | -81 | 143 |
| Dont variation de juste valeur portée en capitaux propres | -169 | -81 | 143 |
| Dont variation de juste valeur transférée en résultat de la période | 0 | 0 | 0 |
| Ecarts de change résultant des activités à l'étranger | 5 297 | 3 283 | 2 228 |
| Dont part revenant au Groupe | 5 847 | 3 356 | 2 156 |
| Dont part revenant aux minoritaires | -550 | -72 | 72 |
| Instruments de couverture de taux d'intérêt et de change | -459 | 100 | 433 |
| Dont part revenant au Groupe | -459 | 100 | 433 |
| Dont part revenant aux minoritaires | 0 | 0 | 0 |
| Eléments recyclables du résultat global | 4 670 | 3 302 | 2 803 |
| Gains (pertes) actuariels sur engagements de retraite et assimilés | 4 073 | 2 106 | -3 605 |
| Dont part revenant au Groupe | 4 057 | 2 106 | - 3 595 |
| Dont part revenant aux minoritaires | 16 | 0 | -11 |
| Eléments non recyclables du résultat global | 4 073 | 2 106 | -3 605 |
| TOTAL DES GAINS ET PERTES COMPTABILISÉS DIRECTEMENT EN CAPITAUX PROPRES |
8 743 | 5 408 | -802 |
| RÉSULTAT GLOBAL DE LA PÉRIODE | 93 097 | 46 422 | 59 278 |
| DONT PART REVENANT AU GROUPE | 93 386 | 46 191 | 58 879 |
| DONT PART REVENANT AUX MINORITAIRES | -286 | 231 | 399 |
Les autres éléments du résultat global sont présentés après effet d'impôts liés. Les effets fiscaux se ventilent de la façon suivante :
| en milliers d'euros | 2018 | S1 2018 | S1 2019† |
|---|---|---|---|
| Eléments recyclables du résultat global | 297 | -29 | -249 |
| Eléments non recyclables du résultat global | -449 | -557 | -517 |
| Total effets fiscaux | -152 | -586 | 267 |
2 SITUATION FINANCIERE CONSOLIDEE
ACTIF
| Montant Net† | ||
|---|---|---|
| en milliers d'euros | 31.12.2018 | 30.06.2019† |
| ACTIF NON COURANT† | †† †† |
†† |
| IMMOBILISATIONS CORPORELLES | 175 652 | 186 641 |
| GOODWILL | 288 | 288 |
| IMMOBILISATIONS INCORPORELLES | 43 333 | 47 823 |
| DROIT D'UTILISATION DES ACTIFS LOUÉS | 14 421 | |
| PARTICIPATIONS DANS DES ENTREPRISES ASSOCIÉES | 18 008 | 16 495 |
| CRÉANCES DE FINANCEMENT DES VENTES | 8 210 | 10 126 |
| IMPÔTS DIFFÉRÉS ACTIF | 16 588 | 16 660 |
| ACTIFS FINANCIERS NON COURANTS | 8 708 | 7 578 |
| AUTRES ACTIFS NON COURANTS | 375 | 410 |
| †† | 271 162 †† |
300 440 |
| ACTIF COURANT† | †† | |
| STOCKS ET EN-COURS | 574 640 | 614 387 |
| CLIENTS | 361 685 | 438 552 |
| CRÉANCES DE FINANCEMENT DES VENTES | 2 487 | 2 |
| AUTRES DÉBITEURS | ||
| Impôt courant | 5 858 | 1 692 |
| Autres créances | 41 538 | 39 075 |
| ACTIFS FINANCIERS COURANTS | 4 412 | 4 365 |
| TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE | 27 623 | 93 679 |
| †† | 1 018 243 †† |
1 191 752 |
| ACTIFS DESTINÉS A LA VENTE | 215 | 0 |
| TOTAL GÉNÉRAL† | 1 289 620 †† |
1 492 192 |
PASSIF
| Montant Net† | ||
|---|---|---|
| en milliers d'euros | 31.12.2018 | 30.06.2019† |
| Capital social | 39 668 | 39 668 |
| Primes | 46 098 | 46 098 |
| Actions propres | -24 018 | -23 958 |
| Réserves consolidées | 442 629 | 493 247 |
| Écarts de conversion monétaire | 3 903 | 5 583 |
| Résultat (part du Groupe) | 84 109 | 59 742 |
| CAPITAUX PROPRES (part du Groupe)† | 592 389 | 620 381 |
| INTÉRÊTS MINORITAIRES† | 4 585 | 4 989 |
| TOTAL DES CAPITAUX PROPRES† | 596 974 | 625 369 |
| PASSIF NON COURANT† | ||
| PROVISIONS - PART A PLUS D'UN AN | 45 368 | 48 632 |
| AUTRES PASSIFS NON COURANTS | 3 101 | 3 283 |
| IMPÔTS DIFFÉRÉS PASSIF | 1 144 | 1 209 |
| PASSIFS FINANCIERS NON COURANTS | ||
| Emprunts et dettes | 38 477 | 151 389 |
| PASSIFS DE LOYERS NON COURANTS | 10 193 | |
| †† | 88 090 | 214 706 |
| PASSIF COURANT† | ||
| PROVISIONS - PART A MOINS D'UN AN | 15 086 | 16 418 |
| DETTES FOURNISSEURS | 292 715 | 325 564 |
| AUTRES DETTES COURANTES | ||
| Impôt courant | 6 457 | 16 498 |
| Autres dettes | 148 640 | 155 648 |
| PASSIFS FINANCIERS COURANTS | 141 658 | 132 080 |
| PASSIFS DE LOYERS COURANTS | 5 908 | |
| †† | 604 556 | 652 116 |
| TOTAL GÉNÉRAL† | †† 1 289 620 |
1 492 192 |
3 ETAT DES VARIATIONS DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS
| en milliers d'euros | Capital | Primes | Actions propres |
Réserves | Résultat de l'exercice |
Écart de conversi on |
Écart de rééva luation |
TOTAL DES CAPITAUX PROPRES (part du Groupe) |
Intérêts minori taires |
TOTAL GENERAL DES CAPITAUX PROPRES |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Situation au 31.12.2017† | 39 622† | 45 529† | -24 305† | 412 858† | 59 955† | -3 440† | 908† | 531 126† | 1 974† | 533 100† |
| Résultats 2017 | 59 955 | -59 955 | 0 | 0 | 0 | |||||
| Résultats du premier semestre 2018 | 40 710 | 40 710 | 304 | 41 014 | ||||||
| Dividendes hors groupe | -23 765 | -23 765 | -103 | -23 868 | ||||||
| Variation écarts de conversion | 3 356 | 3 356 | -72 | 3 283 | ||||||
| Écarts d'évaluation IFRS | 72 | 72 | 72 | |||||||
| Première application IFRS 15 Mouvements sur titres |
-4 887 | -4 887 | -8 | -4 694 | ||||||
| d'autocontrôle | 19 | 19 | 19 | |||||||
| Écarts actuariels sur avantages au | ||||||||||
| personnel | 2 106 | 2 106 | 2 106 | |||||||
| Variation de périmètre et divers | 46 | 569 | -62 | 10 | 563 | 189 | 752 | |||
| Variation des pactes d'actionnaires | 31 | 31 | ||||||||
| Situation au 30.06.2018† | 39 688† | 46 098† | -24 286† | 446 277† | 40 710† | -75† | 908† | 549 300† | 2 316† | 551 615† |
| Résultats du second semestre 2018 Dividendes hors groupe |
12 | 43 399 | 43 399 12 |
-59 1 |
43 340 13 |
|||||
| Variation écarts de conversion | 2 491 | 2 491 | -478 | 2 014 | ||||||
| Écarts d'évaluation IFRS | -918 | -918 | -918 | |||||||
| Mouvements sur titres | ||||||||||
| d'autocontrôle | 268 | 268 | 268 | |||||||
| Écarts actuariels sur avantages au | 1 951 | 1 951 | 17 | 1 967 | ||||||
| personnel | ||||||||||
| Variation de périmètre et divers Variation des pactes d'actionnaires |
-5 600 | 1 486 | -4 114 | 4 062 -1 273 |
-52 -1 273 |
|||||
| Situation au 31.12.2018 | 39 668† | 46 098† | -24 018† | 441 722† | 84 109† | 3 903† | 908† | 592 389† | 4 585† | 596 974† |
| Résultats 2018 | 84 109 | -84 109 | 0 | 0 | 0 | |||||
| Résultats du premier semestre 2019 | 59 742 | 59 742 | 337 | 60 079 | ||||||
| Dividendes hors groupe | -29 763 | -29 763 | -104 | -29 867 | ||||||
| Variation écarts de conversion | 2 156 | 2 156 | 72 | 2 228 | ||||||
| Écarts d'évaluation IFRS | 647 | 647 | 647 | |||||||
| Première application IFRS 16 | -1 190 | -1 190 | -3 | -1 193 | ||||||
| Mouvements sur titres d'autocontrôle |
60 | 60 | 60 | |||||||
| Écarts actuariels sur avantages au | ||||||||||
| personnel | -3 594 | -3 594 | -11 | -3 605 | ||||||
| Variation de périmètre et divers | 407 | -475 | -68 | -345 | -413 | |||||
| Variation des pactes d'actionnaires | 458 | 458 | ||||||||
| Situation au 30.06.2019† | 39 668† | 46 098† | -23 958† | 492 340† | 59 742† | 5 583† | 908† | 620 381† | 4 989† | 625 369† |
4 TABLEAU DES FLUX DE TRESORERIE CONSOLIDES
| en milliers d'euros | 2018 | S1 2018 | S1 2019† |
|---|---|---|---|
| RÉSULTAT NET† | 84 354 | 41 014 | 60 079 |
| Annulation de la quote-part des résultats des entreprises associées | -2 326 | -1 017 | -957 |
| Elimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie et non liés à l'activité | |||
| + Amortissements |
35 925 | 17 748 | 21 397 |
| - Variation de provisions et pertes de valeur |
728 | 2 607 | 1 885 |
| - Variation des impôts différés |
2 662 | 1 895 | 408 |
| +/- Gain (perte) sur cession d'actif non courant |
-47 | -32 | 114 |
| +/- Autres produits et charges sans incidence sur la trésorerie |
1 027 | 34 | 485 |
| MARGE BRUTE D'AUTOFINANCEMENT† | 122 502 | 62 249 | 83 412 |
| Incidence des décalages de trésorerie sur les créances d'exploitation | |||
| +/- Variation des stocks |
-114 396 | -28 767 | -32 230 |
| +/- Variation des créances clients |
-35 548 | -50 720 | -75 571 |
| +/- Variation des créances de financement des ventes |
-5 999 | -4 177 | 797 |
| +/- Variation des autres créances d'exploitation |
-9 756 | -3 404 | 2 643 |
| +/- Variation des dettes fournisseurs |
35 450 | 55 218 | 31 910 |
| +/- Variation des autres dettes d'exploitation |
18 534 | 1 829 | 6 850 |
| +/- Variation des créances et dettes d'impôt |
3 648 | 5 322 | 14 194 |
| +/- Variation des dettes liées aux activités de financement des ventes |
0 | 0 | 0 |
| +/- Variation des machines données en location immobilisées |
-19 146 | -6 194 | -11 332 |
| FLUX DE TRÉSORERIE D'EXPLOITATION† | -4 712 | 31 357 | 20 672 |
| Incidence des décalages de trésorerie sur les opérations d'investissement | |||
| + Cessions d'immobilisations incorporelles et corporelles |
165 | 67 | 469 |
| + Cessions d'actifs financiers non courants |
-35 | -57 | 506 |
| - Acquisitions d'immobilisations incorporelles et corporelles (hors flotte) |
-46 412 | -18 825 | -28 674 |
| - Diminution (augmentation) des autres actifs financiers |
-132 | -97 | -935 |
| +/- Acquisitions de filiales net de la trésorerie acquise |
63 | 137 | -459 |
| - Augmentation de capital des entreprises associées |
0 | 0 | 0 |
| + Dividendes reçus d'entreprises associées |
4 886 | 4 903 | 2 454 |
| FLUX DE TRÉSORERIE D'INVESTISSEMENT† | -41 464 | -13 872 | -26 638 |
| Incidence des décalages de trésorerie sur les opérations de financement | |||
| + Augmentation de capital |
615 | 615 | 0 |
| - Réduction de capital |
|||
| - Operation de fusion |
|||
| - Distributions mises en paiement |
-23 855 | -23 868 | -29 866 |
| +/- Vente/rachat d'actions propres |
-65 | 0 | -163 |
| +/- Variation des dettes financières |
30 805 | -26 032 | 98 873 |
| dont nouveaux tirages | 40 087 | 17 | 148 855 |
| dont remboursements | - 9 282 | -26 049 | -49 982 |
| +/- Autres |
4 630 | 3 012 | -3 929 |
| FLUX DE TRÉSORERIE DE FINANCEMENT† | 12 130 | -46 272 | 64 914 |
| AUGMENTATION (DIMINUTION) DE LA TRÉSORERIE, DES ÉQUIVALENTS DE† TRÉSORERIE ET DES DÉCOUVERTS BANCAIRES† |
-34 046 | -28 787 | 58 948 |
| Trésorerie, équivalents de trésorerie et découverts bancaires à l'ouverture | 34 135 | 34 135 | -609 |
| Effet de la variation des cours de change sur la trésorerie | -698 | 478 | 467 |
| TRÉSORERIE, ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE ET DÉCOUVERTS BANCAIRES A† LA CLÔTURE† |
-609 | 5 826 | 58 806 |
5 EXTRAIT DES ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS AU 30 JUIN † † † † † † † † † 2019†
PREMIÈRE APPLICATION DES NOUVELLES NORMES†
Les normes, interprétations et amendements des normes existantes et applicables, qui sont d'application obligatoire à compter de l'exercice 2019, n'ont pas d'incidence significative sur les comptes du groupe, à l'exception de la norme IFRS 16.
La norme IFRS 16 «Contrats de location» modifie le mode de comptabilisation des contrats de location par les preneurs. Elle remplace la norme IAS 17 et les interprétations IFRIC 4, SIC 15 et SIC 27. La norme IFRS 16, qui est entrée en vigueur au 1er janvier 2019, impose un mode de comptabilisation unique des contrats de location par les preneurs.
Le groupe a appliqué la méthode rétrospective simplifiée avec le calcul du droit d'utilisation depuis l'origine pour les contrats en cours au 1er janvier 2019. L'effet cumulatif de l'application initiale a été comptabilisé au 1er janvier 2019. Le groupe a ainsi diminué le montant de ses capitaux propres d'ouverture de 1,2 M€, net d'impôts différés, pour refléter l'effet cumulatif de la première application de la norme. L'application de la norme IFRS 16 a généré une augmentation de la dette nette de 15,5 M€ et des actifs de droits d'utilisation de 13,9 M€. Sur le premier semestre 2019, le résultat opérationnel courant s'est amélioré de 0,5 M€, le résultat financier se dégrade de 0,6 M€.
Les principaux impacts quantitatifs et qualitatifs induits par l'application de cette norme sont détaillés ci-après.
PRINCIPES COMPTABLES†
Le groupe apprécie dorénavant si un contrat est ou contient une location en se fondant sur la nouvelle définition d'un contrat de location. Selon IFRS 16, un contrat ou une partie d'un contrat est ou contient une location s'il accorde le droit de contrôler l'utilisation d'un actif identifié pour une certaine durée, en échange d'une contrepartie. Lors de la conclusion ou de la réappréciation d'un contrat comportant une composante location, le groupe alloue la rémunération prévue au contrat à chaque composante, location et non location, sur la base de leur prix distinct relatif.
Le groupe comptabilise un actif « droit d'utilisation » et une dette de loyers à la date de début du contrat de location. L'actif « droit d'utilisation » est initialement évalué au coût, puis ensuite au coût diminué de tout amortissement et de toute perte de valeur cumulée, le montant pouvant être ajusté en fonction de certaines réévaluations du passif de loyers.
La dette de loyers est initialement évaluée à la valeur actualisée des loyers dus non encore payés à la date de début du contrat. Le taux d'actualisation utilisé correspond au taux d'intérêt implicite du contrat ou, s'il ne peut être aisément déterminé, au taux d'emprunt marginal de chaque filiale. C'est ce dernier taux que le groupe utilise généralement en tant que taux d'actualisation.
La dette de loyers est ensuite augmentée de la charge d'intérêts et diminuée des montants de loyers payés. Elle est réévaluée en cas de modification des loyers futurs à la suite d'un changement d'indice ou de taux, à une nouvelle estimation du montant à payer attendu au titre d'une garantie de la valeur résiduelle ou, le cas échéant, d'une réévaluation de l'exercice d'une option d'achat ou de prolongation ou du non exercice d'une option de résiliation (qui deviennent alors raisonnablement certain).
Le compte de résultat est également impacté, au lieu de la charge d'exploitation, les preneurs constatent une charge d'amortissement du droit d'utilisation et une charge d'intérêt.
Le groupe a procédé à l'étude de ses contrats de location afin de les analyser au regard des critères déterminant une location simple selon IFRS 16. Conformément aux exemptions prévues par la norme, le groupe a exclu les contrats de courte durée (inférieure à 12 mois) et les contrats de faible valeur de l'actif (inférieure à 5 000€).
La durée de contrat correspond à la période contractuelle non résiliable d'utilisation de l'actif en tenant compte, le cas échéant, des options de renouvellement dont l'exercice est raisonnablement certain.
L'option d'application d'IFRS 16 aux contrats de location d'immobilisations incorporelles n'a pas été retenue par le groupe.
IMPACTS POUR LES ÉTATS FINANCIERS
Impacts sur la transition
Dans le cadre de la transition à IFRS 16, le groupe a comptabilisé au bilan des actifs « droit d'utilisation » et des dettes de loyers supplémentaires au passif, avec la constatation de la différence dans les résultats non distribués. Les effets de la transition sont résumés ci-dessous.
| en milliers d'euros | 1er Janvier 2019† |
|---|---|
| Droit d'utilisation des actifs loués | 13 903 |
| Impôts différés actif | 378 |
| Passifs de loyers | 15 474 |
| Résultat non distribué | -1 190 |

La valeur comptable des droits d'utilisation des actifs loués se décompose comme suit (données en milliers d'euros).
Impacts sur les comptes de la période
| S1 2019† en milliers d'euros |
MHA Material Handling and Access |
CEP Compact Equipment Products |
S&S Services & Solutions |
TOTAL |
|---|---|---|---|---|
| Annulation de la charge des loyers de contrats qualifiés précédemment de location simple |
1 420 | 703 | 1 163 | 3 286 |
| Amortissements - Droit d'utilisation des actifs loués | -1 167 | -593 | -1 001 | -2 761 |
| Charges financières IFRS 16 | -203 | -285 | -72 | -560 |
| TOTAL DE L'IMPACT NET AVANT IMPÔT | 50 | -175 | 90 | 35 |
EVOLUTION DE PERIMETRE : HMME - HANGZHOU MANITOU MACHINERY EQUIPMENT
Le Groupe a finalisé la cession de sa participation dans la société HMME (Hangzhou Manitou Machinery Equipment Co Ltd.) en mars 2019.
Cette cession porte sur une société quasi dormante depuis plusieurs années et ne concerne pas le partenariat que le groupe Manitou entretient avec le groupe Hangcha sur le design et l'assemblage de chariots industriels.
Les titres de la société HMME étaient classés séparément sur la ligne « Actifs destinés à être cédés » et avaient été évalués au plus bas de la valeur comptable ou du prix de cession estimé, net des coûts relatifs à la cession.
Cette opération n'a pas d'impact sur les résultats du 1er semestre 2019.
FINANCEMENT
En juin 2019, la société Manitou BF a procédé à l'émission d'un nouvel emprunt obligataire privé de 105 M€. Les obligations se décomposent en 3 tranches à 6, 7 et majoritairement 8 ans. Ce placement privé, conclu à des conditions favorables pour le groupe Manitou, lui permet d'allonger la maturité de sa dette et de poursuivre la stratégie de diversification de ses sources de financement. Le produit de ces émissions aura pour vocation de refinancer à terme la dette obligataire existante et sera affecté majoritairement au développement de l'entreprise.
SUIVI DU LITIGE POUR CONTREFAÇON†
Litige JCB†
En mai 2017, le groupe Manitou a été assigné par la société JC Bamford Excavators Limited (JCB) dans trois pays: pour la contrefaçon alléguée de deux brevets européens se rapportant à certaines caractéristiques concernant le système de commande de la coupure de surcharge de certains chariots télescopiques fabriqués et/ou commercialisés. Les trois pays sont la France (Manitou BF), le Royaume-Uni (Manitou BF & Manitou UK) et l'Italie (Manitou Italia).
Sur le plan financier, le demandeur réclamait en mai 2017 devant le tribunal français une provision de 20 millions d'euros à parfaire, portée en juin 2018 par JCB à 50 millions d'euros. Ses demandes financières devant le tribunal anglais n'étaient pas chiffrées et ne le sont toujours pas à la date de publication de ce rapport, mais l'assignation indique qu'à des fins procédurales la valeur commerciale de la demande est estimée à un montant supérieur à 10 millions de livres sterling. Pour l'Italie, l'assignation ne précise aucune demande chiffrée.
- En France, la procédure judiciaire sur ces litiges s'est poursuivie au cours de l'année 2019.
Dans le cadre d'un incident de procédure, JCB a sollicité des mesures d'interdiction provisoire contre Manitou BF. Une décision a été rendue par le juge de la mise en état le 31 janvier 2019, qui a débouté la société JCB de sa demande en interdiction provisoire sur le premier brevet sur lequel JCB fonde ses allégations et, concernant le deuxième brevet, a interdit provisoirement à Manitou BF, la fabrication, l'offre en vente, la location et la détention d'une ancienne configuration de certains chariots élévateurs télescopiques. Cette décision n'a aucune incidence sur l'activité de Manitou BF dans la mesure où elle porte sur le système de commande de certains modèles produits et vendus avant août 2017 qui ne sont donc plus fabriqués par Manitou BF à ce jour, ce qu'a souligné l'ordonnance. Manitou BF a fait appel de cette décision.
A l'occasion du même incident, Manitou BF avait proposé à titre subsidiaire, si le juge estimait la demande d'interdiction fondée, la mise en place en remplacement des interdictions d'une garantie bancaire de 470 000 euros pour les deux brevets. Cette proposition est devenue sans objet pour le premier brevet, pour lequel le juge n'a pas prononcé d'interdiction. JCB a produit une expertise évaluant son préjudice à 160 millions d'euros (pour les deux brevets) à l'appui d'une demande que la garantie, si elle était ordonnée, soit de 30 millions d'euros (également pour les deux brevets). Cette proposition n'a pas été retenue par le juge, pas plus que la demande d'astreinte de JCB de 100 000 euros par jour de retard, l'astreinte prononcée par le juge étant de 1 000 euros par infraction, la décision ayant souligné que le préjudice allégué par JCB concerne le seul système de commande de coupure de surcharge et non la machine dans sa globalité.
La procédure au fond se poursuit devant le tribunal de grande instance de Paris.
-
Au Royaume Uni, la procédure a progressé au cours de l'année 2019 et une audience de procédure (« Case Management Conférence ») s'est tenue en janvier 2019 après que JCB a finalement effectué les diligences qui lui incombaient. Le calendrier du litige sur 2019-2020 a été établi et le procès a été fixé pour plaider en octobre 2020.
-
En Italie, la procédure se poursuit également au fond mais reste dans une phase préliminaire.
-
En décembre 2018, JCB a fait signifier au groupe Manitou une nouvelle assignation en contrefaçon portant sur un troisième brevet en France (Manitou BF) et au Royaume-Uni (Manitou BF et Manitou UK) et se rapportant toujours à certaines caractéristiques concernant le système de commande de la coupure de surcharge de certains chariots télescopiques fabriqués et/ou commercialisés dans ces deux pays. Cette assignation reprend la demande de provision d'un montant de 50 millions d'euros présentée dans la première procédure introduite en France par JCB. Elle a fait l'objet d'une jonction d'instances au Royaume-Uni mais demeure séparée en France.
-
Enfin, JCB a présenté en Italie (Manitou Italia), en avril 2019, une demande d'interdiction provisoire contre un modèle de chargeuse articulée fabriquée par la filiale italienne du groupe MANITOU, sur la base du troisième brevet et de l'un des brevets déjà opposé au fond en Italie. Cette procédure est en cours.
Le groupe Manitou reste en complet désaccord avec les allégations de JCB et poursuit sa défense avec la plus grande vigueur.
En l'état de l'avancement des procédures, le risque financier susceptible d'être encouru est difficile à estimer de manière fiable. De plus, une sortie de ressource significative au titre de ces demandes semble peu probable eu égard aux éléments avancés par le groupe Manitou pour se défendre. Par conséquent, aucune provision au titre de ces demandes n'a été comptabilisée dans les comptes du groupe.
INFORMATIONS SUR LES SECTEURS OPÉRATIONNELS†
Le groupe est organisé autour de 3 divisions, deux divisions produits et une division services :
- La division produits MHA † † (Material Handling and Access matériel de manutention et nacelles) regroupe les sites de production français et italien dédiés en particulier aux chariots télescopiques, aux chariots à mâts industriels et tout-terrain, aux chariots embarqués et aux nacelles élévatrices. Elle a pour mission d'optimiser le développement et la production de ces matériels, de marque Manitou.
- La division produits CEP † † (Compact Equipment Products matériel compact) a pour mission d'optimiser le développement et la production des chargeuses compactes sur roues, sur chenilles et articulées, des tractopelles et des télescopiques de marques Gehl & Mustang.
- La division S&S (Services & Solutions) regroupe l'ensemble des activités de services à la vente (approches financement, contrats de garantie, contrats de maintenance, full service, gestion de flotte, etc.), de services après-vente (pièces de rechange, formation technique, gestion des garanties, gestion de l'occasion, etc.) et de services aux utilisateurs finaux (géolocalisation, formation utilisateurs, conseils, etc.). Cette division a pour objectif de bâtir les offres de services permettant de répondre aux attentes de chacun de nos clients dans notre chaîne de valeur et d'accroître le chiffre d'affaires résilient du groupe.
Ces trois divisions conçoivent et assemblent les produits et les services qui sont distribués par l'organisation commerciale et marketing aux concessionnaires et grands comptes du groupe répartis dans 140 pays.
COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ PAR DIVISION†
| S1 2019† | MHA | CEP | S&S | TOTAL |
|---|---|---|---|---|
| Material | Compact | |||
| Handling and | Equipment | Services & | ||
| en milliers d'euros | Access | Products | Solutions | |
| Chiffre d'affaires | 829 884 | 178 381 | 155 222 | 1 163 487 |
| Coût des biens et services vendus | -705 816 | -153 975 | -111 309 | -971 099 |
| Frais de recherche et développement | -11 155 | -3 429 | 8 | -14 576 |
| Frais commerciaux, marketing et service | -24 474 | -9 247 | -24 617 | -58 339 |
| Frais administratifs | -17 235 | -7 741 | -4 530 | -29 505 |
| Autres produits et charges d'exploitation | 431 | -128 | -199 | 103 |
| RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT | 71 635 | 3 862 | 14 575 | 90 071 |
| Perte de valeur des actifs | 339 | 0 | 0 | 339 |
| Autres produits et charges opérationnels non courants | -942 | -194 | -149 | -1 284 |
| RÉSULTAT OPÉRATIONNEL | 71 032 | 3 668 | 14 426 | 89 126 |
| Quote-part dans le résultat des entreprises associées | 0 | 0 | 957 | 957 |
| RÉSULTAT OPÉRATIONNEL APRÈS QUOTE-PART DE RÉSULTAT NET DES SOCIÉTÉS MEE |
71 032 | 3 668 | 15 383 | 90 082 |
| S1 2018 | MHA | CEP Compact |
S&S | TOTAL |
|---|---|---|---|---|
| Material Handling | Equipment | Services & | ||
| en milliers d'euros | and Access | Products | Solutions | |
| Chiffre d'affaires | 653 364 | 151 463 | 136 631 | 941 458 |
| Coût des biens et services vendus | -557 082 | -131 475 | -99 252 | -787 809 |
| Frais de recherche et développement | -9 686 | -1 945 | -11 631 | |
| Frais commerciaux, marketing et service | -23 089 | -7 307 | -21 103 | -51 499 |
| Frais administratifs | -16 057 | -6 926 | -4 989 | -27 973 |
| Autres produits et charges d'exploitation | 706 | -165 | -43 | 498 |
| RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT | 48 157 | 3 644 | 11 243 | 63 045 |
| Perte de valeur des actifs | -339 | -339 | ||
| Autres produits et charges opérationnels non courants | -604 | -92 | -86 | -782 |
| RÉSULTAT OPÉRATIONNEL | 47 214 | 3 553 | 11 157 | 61 924 |
| Quote-part dans le résultat des entreprises associées | 16 | 1 001 | 1 017 | |
| RÉSULTAT OPÉRATIONNEL APRÈS QUOTE-PART DE RÉSULTAT NET DES SOCIÉTÉS MEE |
47 230 | 3 553 | 12 158 | 62 941 |
CHIFFRE D'AFFAIRES PAR DIVISION ET ZONE GÉOGRAPHIQUE
| S1 2019† | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| en milliers d'euros | Europe du Sud | Europe du Nord | Amériques | APAM | Total |
| MHA | 328 433 | 382 997 | 57 929 | 60 524 | 829 883 |
| CEP | 10 926 | 21 709 | 124 610 | 21 137 | 178 382 |
| S&S | 58 597 | 49 289 | 26 294 | 21 043 | 155 222 |
| Total | 397 956 | 453 994 | 208 834 | 102 703 | 1 163 487 |
| S1 2018 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| en milliers d'euros | Europe du Sud | Europe du Nord | Amériques | APAM | Total |
| MHA | 243 412 | 304 515 | 46 867 | 58 570 | 653 364 |
| CEP | 8 663 | 21 358 | 97 850 | 23 592 | 151 463 |
| S&S | 48 570 | 44 555 | 24 062 | 19 445 | 136 631 |
| Total | 300 645 | 370 427 | 168 779 | 101 606 | 941 458 |
EVÈNEMENTS POST-CLÔTURE†
Néant.