Investor Presentation • Mar 31, 2021
Investor Presentation
Open in ViewerOpens in native device viewer
Malmbergs är ett ledande handelshus i el på den nordiska marknaden för installatörer, industri-, bygg- och uthyrningsföretag samt återförsäljare.
Malmbergs grundades 1981 och är en svenskägd elgrossist. Företaget har utvecklats med stor framgång och blivit en ledande leverantör av elmateriel på den nordiska marknaden.
Malmbergskoncernen börsnoterades på Stockholmsbörsen 1999. Malmbergs har dotterbolag i Norge, Danmark, Finland och Hongkong. Stora inköpsvolymer direkt från tillverkare och konkurrenskraftiga priser är bidragande faktorer till vår positiva utveckling.
Kärnan i vår affärsidé är att göra vägen mellan tillverkare och kund så enkel och kostnadseffektiv som möjligt. Vi erbjuder
ett kundorienterat sortiment av produkter, attraktiva priser och snabba leveranser. För Malmbergs är det viktigt med kvalitet, professionellt bemötande, god service och pålitlighet.
Malmbergs etiska affärsregler är en del av vår uppförandekod och ger riktlinjer för att verksamheten ska bedrivas på ett ansvarsfullt sätt.
Strategin för framtiden är att öka försäljningen genom fortsatt expansion i Norden och att även nå nya marknader med hjälp av utvalda partners i Europa.
| 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|
| 617 451 | 612 461 | 612 525 | 643 478 | 664 071 |
| 39 908 | 45 537 | 51 056 | 53 967 | 105 224 |
| 34 893 | 44 254 | 50 761 | 52 286 | 105 072 |
| 27 196 | 34 682 | 39 364 | 40 367 | 81 159 |
| 537 543 | 544 507 | 389 716 | 417 845 | 459 770 |
| 329 835 | 304 999 | 289 857 | 289 374 | 309 492 |
| 77 811 | 56 734 | 49 816 | 53 685 | 75 287 |
| 6,5 | 7,4 | 8,3 | 8,4 | 15,8 |
| 61,4 | 56,0 | 74,4 | 69,3 | 67,3 |
| 7,8 | 18,3 | 44,8 | 30,7 | 75,2 |
| 176 | 170 | 156 | 161 | 173 |
| 3,40 | 4,34 | 4,92 | 5,05 | 10,14 |
| 9,73 | 7,09 | 6,23 | 6,71 | 9,53 |
1) För definitioner se sidan 80.
| kkr | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Malmbergs Sverige | 399 419 | 390 997 | 377 980 | 392 859 | 403 972 |
| Malmbergs Norge | 112 645 | 126 208 | 137 056 | 149 114 | 151 771 |
| Malmbergs Danmark | 77 833 | 67 085 | 65 148 | 64 763 | 69 180 |
| Malmbergs Finland | 27 554 | 28 171 | 32 341 | 36 742 | 38 526 |
| Malmbergs England | – | – | – | – | 622 |
| Summa | 617 451 | 612 461 | 612 525 | 643 478 | 664 071 |
See Summary in English on page 81. Siehe Zusammenfassung auf Deutsch auf Seite 81.
Malmbergs startade sin verksamhet som elinstallatör i Kristinehamn och var fram till 1981 ett installationsföretag.
Företaget flyttade från Hallsberg till nya lokaler i Kumla. Malmbergs första dotterbolag bildades i Norge.
Den första butiken öppnades i Stockholm.
I början av året bildades ett dotterbolag med säljkontor i Åbo, Finland.
Ett representations- och sourcingbolag etablerades i Hongkong.
Nya butiker öppnades på Sveavägen, Stockholm, i Sundsvall och i Århus, Danmark.
Jan Folke övertog bolaget, verksamheten flyttade till Hallsberg och inriktningen lades på import, grossistförsäljning och distribution av elmateriel till elinstallatörer, VVS-branschen och industrin.
Bygg-Ström i Sverige AB bildades med försäljning av tillfällig elmateriel till byggindustrin och uthyrningsföretag.
Under hösten bildades ett dotterbolag i Danmark.
Styrelsen och ägarna beslutade att ansöka om marknadsnotering av Malmbergs aktier av serie B på OTC-listan vid Stockholms Fondbörs.
Ett representations- och sourcingkontor etablerades i Shenzhen.
Det är ett turbulent år vi lägger bakom oss. Covid-19 pandemin härjar fortfarande i Sverige och i världen, nedstängningar och restriktioner som inneburit begränsad rörlighet och handel samt anpassningar till nya rekommendationer har varit mer regel än undantag. Företag och människor har alla påverkats och Malmbergs är inget undantag. Trots detta kan vi uppvisa tillväxt och en stark balansräkning.
Under året har vi genomfört ett par organisationsförändringar i Norge och Finland för att vända de senaste årens ekonomiska utveckling samt att bygga vidare och stärka vår ställning i dessa länder. Vi har förstärkt organisationen inom Bygg-Ström och EV-charge. Bygg-Ström har sen länge varit en viktig del för oss mot byggare och uthyrningsföretag. EV-charge tillsammans med solceller är två nya marknader för oss med stor potential. Med detta fokus räknar vi med att kunna se en betydande tillväxt inom dessa områden på sikt.
Bearbetning av våra olika målgrupper har anspassats efter vilka restriktioner och rekommendationer som funnits och denna flexibilitet har bidragit till att vi fortsatt kunnat bearbeta dessa grupper. Vi har öppnat vår sjätte butik i Stockholm, vilket tillsammans med våra övriga butiker kommer stärka vår ställning i storstadsområdet. Öppnandet av butiken i Sundsvall samt Århus Danmark försenades något men kunde ske under hösten.
Dollarutvecklingen har jämfört mot den svenska kronan varit gynnsam under året. Vi har dock noterat kraftiga prishöjningar för sjötransporter och en ogynnsam utveckling mellan dollarn och den kinesiska yuanen som påverkat våra marginaler och därmed inte givit oss full utväxling av den förmånligare dollarkursen.
Vårt arbete med att utveckla inköpsrutiner och effektivisera lagervolymer har gett önskad effekt utan att påverka vår leveranskapacitet vilken vi bedömer som fortsatt god, både från vårt centrallager och i våra butiker. Vi kan i dagsläget inte se några kommande förseningar av varor, men extra vaksamhet är påkallad med hänsyn till utvecklingen inom sjötransporten.
Produktutveckling är en stor del av vårt arbete och inte minst att utveckla och förbättra vårt sortiment inom "bättre miljöval". Det är för oss självklart att hållbarhetsarbetet genomsyrar hela värdekedjan från produktutveckling till leverans och att vi på ett tydligt sätt kommunicerar det till våra leverantörer och kunder.
Vi ser fortsatt positivt på marknaden även om vi tror att det kommer dröja fram till hösten innan vi kan se en sakta återgång till det normala och där vaccinationstakten kommer vara direkt avgörande för hur snabbt detta kommer ske. Vi har för avsikt att fortsätta våra etableringar av butiker och hämtboxar samt utvecklingen av våra produktområden.
Hur pandemin fortsatt kommer att påverka Malmbergs är svårt att bedöma, men vi följer utvecklingen och rekommendationerna som finns. Vi bedömer oss vara väl rustade för att kunna hantera de situationer som kan uppstå.
Vi kan konstatera att året slutade som det började och att den nedgång som var under andra kvartalet vändes under sensommaren. Vi står starkt ekonomiskt och organisatoriskt och trots ett något sämre resultat ger det oss fortsatt möjlighet att etablera nya butiker och leveranslösningar samt utveckla vårt produktsortiment.
Vi ser nu fram emot ett nytt år och en återgång till en mera normal vardag. Tack till alla medarbetare och kunder som varit med och möjliggjort även detta år och som har haft stor respekt och förståelse för det läge som råder. Tillsammans, genom att hålla avstånd och hålla ut, kommer vi gå stärkta ur detta.
Johan Folke Kumla 29 mars 2021
Vårt mål är att positionera oss som en av marknadens starkaste aktörer inom området elmateriel. Det gör vi genom att kombinera ett brett sortiment av prisvärda kvalitetsprodukter med god logistik, hög servicenivå och kundanpassade tjänster.
Kärnan i verksamheten är direktimport från tillverkande företag och effektiv distribution – utan fördyrande mellanhänder.
Malmbergs försäljning är inriktad på tekniska produkter och tjänster och huvuddelen är "business-to-business" och riktar sig till slutkunder inom byggbranschen och till industrierna samt till övriga branscher, bland annat GDS-marknaden.
Malmbergs strävar efter att kontrollera hela inköpskedjan. Genom att Malmbergs tar en allt större aktiv del i produktutvecklingen hos våra leverantörer ökar förädlingsvärdet vilket medför ökade vinstmarginaler.
Att minska mellanleden från tillverkare till slutkund och på så vis kunna erbjuda attraktiva priser.
Att genom import och distribution tillhandahålla elmateriel direkt från tillverkare och inom utvalda segment positionera oss som ett ledande handelshus i elbranschen.
Med hjälp av kunniga och engagerade medarbetare uppnå ökad kundnytta och ökad lönsamhet genom effektivitet i alla led.
Anpassning och anskaffning av produkter som till största delen utgörs av EMV Effektiv logistik och lagerhantering God kundnytta
Malmbergs Sverige startade sin nuvarande verksamhet 1981 då bolaget ändrade inriktning till att vara ett import-, agentur- och handelsföretag med egen distribution och grossistförsäljning av elartiklar till elinstallatörer, grossister och industriföretag. Under senare år har Malmbergs ökat sina satsningar på utveckling av egna märkesvaror, EMV, genom att aktivt delta i tillverkningsledet med investeringar i såväl produktutveckling som design. Verksamheten flyttades 1987 till nya och större lokaler i Kumla, där verksamheten fortfarande bedrivs. Huvudkontor och centrallager för hela koncernen är belägna i Kumla.
Från Kumla distribueras varor till kunder över hela Sverige, samt till våra dotterbolags huvudlager i Norge, Danmark och Finland, samt att exportförsäljning till övriga länder sköts från Kumla. För att förstärka den lokala närvaron i respektive land bedrivs verksamheten genom ett stort antal butiker. Malmbergs Sverige svarar för övergripande koncernfunktioner som ekonomi, inköp, produktutveckling och marknadsstrategi.
Malmbergs deltar ofta aktivt i leverantörernas produktutveckling. Ett stort antal produkter lanseras under egna varumärken, EMV. Produktutvecklingen sker kontinuerligt och antalet nya produkter som tillförs koncernen utökas ständigt. De nya produkterna ska komplettera tidigare produktmix och vara anpassade till redan befintliga kundgrupper för att till låga kostnader bidra till en ökad rörelsemarginal.
Produkterna marknadsförs bland annat genom våra kataloger, s k produkt- och inköpshandböcker som distribueras till samtliga kunder en till två gånger per år. Produkt- och inköpshandboken innehåller samtliga Malmbergs produkter och upplagan i Sverige är på 24 000 exemplar per utgåva. Malmbergs "Kundextra" är en informations- och säljbroschyr som utkommer varje månad och innehåller produktnyheter och kampanjerbjudanden till kunderna.
I vår webbutik hittar man den senaste versionen av våra produkt- och inköpskataloger samt aktuella kampanjer.
Säljorganisationen är uppdelad dels på en central verksamhet, dels på lokala butiker. Den centrala bearbetningen sker genom kundbesök och telefonförsäljning där säljare aktivt genom kundbesök bearbetar kunder. Centralt placerade produkt- och säljavdelningar ansvarar för storkundsbearbetning över hela Sverige samt även för exportbearbetning. Butiker leds av en butiksansvarig.
Mässdeltagande är en mycket viktig del i marknadsföringen. Malmbergs deltar på mässor såväl inom som utanför Norden.
Vi ska stå på de lokala installatörernas sida när samhället transformeras till en ny era av uppkopplade liv och en energieffektiv och hållbar elektrifiering!
Johan Folke, VD och koncernchef
De flesta av Malmbergs produkter är avsedda för elinstallation. Antalet lagerförda artiklar är cirka 9 500 och Malmbergs Sverige fungerar som en central lagerhållare för de övriga operativa bolagen inom koncernen. Produktgrupperna indelas enligt följande:
I gruppen ingår bland annat installationskabel, kraftkabel, gummikabel och data- och elektronikkabel.
I gruppen ingår bland annat skruvmejslar, tänger, skiftnycklar och hylsnycklar, arbetsstegar i glasfiber och aluminium, arbetsställningar samt arbetskläder.
I gruppen ingår bland annat strömbrytare, vägguttag, grenuttag, kopplingsdosor, fästmateriel, stickproppar, klockströmbrytare, dimrar, rörelsevakter och kabelkanaler.
I gruppen ingår bland annat huvudcentraler, undercentraler och brukscentraler.
I gruppen ingår bland annat automatsäkringar, jordfelsbrytare, kopplingsur, strömställare och kapslingar.
I gruppen ingår bland annat elektriska motorer, kontaktorer och startapparater.
I gruppen ingår bland annat patchpaneler, ISDN-terminatorer, datakabeltester, konverteringsverktyg, nätverksset, konvertrar, fiberkabel, switchar, hubbar och bredbandsrelaterade produkter.
I gruppen ingår bland annat antennsladdar, teleuttag och teleförlängningsdosor.
I gruppen ingår solcellspaneler, solcellskabel och växelriktare samt EV-laddare.
I gruppen ingår bland annat LEDbelysning, glödljusarmaturer, armaturer för lågenergibelysning, interiörbelysning, lysrörsarmaturer för offentlig och industriell miljö, strålkastare, utomhuslyktor, stolplyktor och ljuskällor. Hembelysning, som ingår i gruppen belysningsmateriel omfattar takplafonder, golv- och väggbelysning, badrumsbelysning etc.
I gruppen ingår bland annat elektriska värmeelement, värmefläktar, värmekabel för frostskydd samt bords- och golvfläktar.
I gruppen ingår bland annat varmvattenberedare, kopplingar, plastade kopparrör och reservdelar.
Belysningsmateriel, installationsmateriel, kabel och normprodukter står för drygt 80 procent av intäkterna.
En mycket viktig ingrediens i vårt produktutvecklingskoncept är fokuseringen på våra egna varumärken. Vi samarbetar med våra tillverkare och tar ansvar för hela processen från produktutveckling och produktsäkerhet till marknadsföring och distribution.
Malmbergs® är vårt egna varumärke och omfattar ett mycket brett sortiment av produkter anpassade för proffs. Sortimentet inkluderar bland annat installationsmateriel, automation, verktyg, arbetskläder och belysning.
Malmbergs sortiment kännetecknas av kvalitet och användarvänlighet. Produkterna motsvarar de krav som både professionella installatörer samt deras kunder förväntar sig. Vårt nära samarbete med våra leverantörer möjliggör för oss att anpassa produkterna till våra kunders behov och önskemål. Nya produkter med den senaste tekniken presenteras kontinuerligt.
Malmbergs HOME® är varumärket som vi använder på de produkter som i första hand är lämpade för butiks- och konsumentförsäljning. Både produkt och förpackning är framtagen för att vara tydlig, enkel och konsumentanpassad.
Produkterna i HOME-serien uppfyller samma hårda kvalitetskrav som vi ställer på övriga produkter i vårt sortiment med skillnaden att HOMEsortimentet, som namnet avslöjar, framförallt är anpassat för användning i hemmet.
Bygg-Ström® - Tillfällig el
Bygg-Ström® är varumärket där vi vänder oss till professionella användare på byggen som behöver säkra och användbara produkter för att kunna utföra sitt arbete. Sortimentet består av kabel, elcentraler, värmefläktar, portabla elverk, värmekabelprodukter, strålkastare etc.
Vi säljer endast produkter av högsta kvalitet, vilka uppfyller de tuffaste kraven på tillförlitlighet, säkerhet och hållbarhet.
Alla produkter är godkända och certifierade enligt gällande europeiska och internationella standarder.
Malmbergs PRIO-butik i Sundsvall
Arlandastad Borlänge Göteborg - Gårda Göteborg - Högsbo Göteborg - Ringön Helsingborg Jönköping Karlstad Kumla Linköping Malmö Norrköping Stockholm - Bromma Stockholm - Hammarby Stockholm - Haninge Stockholm - Solna Stockholm - Sveavägen Stockholm - Västberga Sundsvall Umeå Uppsala Västerås Örebro
Oslo Bergen Trondheim Fredrikstad Stavanger Drammen Hamar Vestby
Søborg Köpenhamn Århus
Vantaa Helsingfors
Vår affärsidé är baserad på ett kundorienterat sortiment av produkter, skräddarsydda tjänster, attraktiva priser och snabba leveranser.
Malmbergs erbjuder ett brett sortiment av elektriska produkter till den professionella marknaden, av hög kvalitet till konkurrenskraftiga priser. Våra produkter vänder sig till tre olika marknader:
Malmbergs bedriver verksamhet inom tre olika produktområden: Elmateriel, GDS-produkter och Tillfällig El/ Bygg-Ström.
Inköpen av produkter sker i första hand från företag i Europa och i Asien. Malmbergs Sverige svarar för de gemensamma inköpen till övriga bolag i koncernen, även vad gäller produkter från svenska tillverkare. Bolaget utvärderar kontinuerligt nya leverantörer eftersom inköpsfunktionen är mycket viktig för verksamhetens framgång.
Produktområdets affärsidé är att erbjuda professionella användare, grossister och återförsäljare ett kundanpassat utbud av elmateriel och tjänster.
Produktområdet omfattar artikelgrupperna: installationsmateriel, industrikomponenter, normprodukter, fläktar och värmeprodukter, belysningsmateriel, datatillbehör, nätverksprodukter och kabel. Den nordiska grossistmarknaden för el- och belysningsprodukter omsätter cirka 56 miljarder SEK.
Distributionen sker till största delen genom elgrossister som i sin tur erhåller produkter från tillverkare eller importörer. Marknaden för elmateriel kan delas in i två huvudmarknader; grossistmarknaden för elmateriel och marknaden för OEMindustrier. Marknaden för elmateriel är främst beroende av elinstallationsmarknaden som i sin tur är beroende av byggnation- och industriinvesteringar. Marknaden för OEM-industrier är till stor del beroende av exportmarknader samt den inhemska efterfrågan på konsument- och industriprodukter.
På den nordiska marknaden för elmateriel kan konkurrenterna indelas i två kategorier: elgrossistmarknaden och agenturföretag. På elgrossistmarknaden finns ett fåtal mycket stora aktörer. De största aktörerna på den nordiska marknaden ingår idag i internationella företagsgrupper med huvudkontor utanför Sverige. Den andra kategorin är agenturföretag som säljer direkt till OEM-industrier.
Produktområdets affärsidé är att förse järn-, bygg-, elfackoch dagligvaruhandeln med konsumentförpackat elmateriel.
Produktgruppen omfattar butiksförpackat materiel som ingår i produktområdet elmateriel, men marknadsförs under det egna varumärket Malmbergs Home. Marknaden för GDSprodukter är svår att uppskatta då någon tillförlitlig statistik ej finns på området.
GDS-marknaden i Europas större industriländer motsvarar cirka 30 procent av värdet av grossistmarknaden för elmateriel i dessa länder. I de nordiska länderna är denna andel lägre men kraftigt ökande genom att flera utländska aktörer etablerat sig på den svenska marknaden. Malmbergs uppskattar den åtkomliga marknaden till cirka 16 miljarder SEK. Malmbergs GDS-program är ett av de ledande i branschen.
Inom produktområdet GDS marknadsförs också produktområdet hembelysning. Hembelysning består till största delen av inredningsbelysning såsom takplafonder, vägg- och golvlampor samt badrumsbelysning.
Återförsäljare – exempel på återförsäljare är dagligvaruhandeln, järnhandlare, belysningsaffärer, byggmaterialhandlare och e-handelsföretag.
Av de företag som har ett komplett program för GDSprodukter har Malmbergs en stark ställning på den nordiska marknaden.
Produktområdets affärsidé är att förse byggbranschen med professionell elmateriel för tillfälligt bruk. I kombination med kundanpassade tjänster kan vi erbjuda våra kunder ett ledande utbud.
Produktområdet omfattar elmateriel för tillfälliga anläggningar och består av kabel, elcentraler för byggarbetsplatser, värmefläktar, portabla elverk, värmekabelprodukter och strålkastare. Marknaden för tillfälliga elprodukter följer relativt väl nybyggnationen i de nordiska länderna.
Av de företag som har ett komplett program för tillfällig elmateriel har Malmbergs en stark ställning på den nordiska marknaden.
Malmberg huvudkontor och centrallager, är belägna i Kumla. Härifrån distribueras varor direkt till våra butiker i alla de nordiska länderna och till våra kunder över hela Europa.
Huvudkontor och centrallager i Kumla
9 500 lagerförda artiklar på 14 000 m².
Huvudlager Vestby, Norge HK / centrallager i Kumla, Sverige
Huvudlager Helsingfors, Finland
Huvudlager Köpenhamn, Danmark
Rörelseresultat MSEK
Rörelsemarginal
Resultat per aktie kr
Malmbergs verksamhet är liksom all affärsverksamhet förenad med risker. Risker som hanteras väl kan leda till möjligheter och värdeskapande medan risker som inte tas om hand kan påverka verksamheten negativt. Riskhanteringen syftar till att skapa en balansgång mellan önskan om att begränsa risk och att uppnå uppsatta mål.
Alla FN's 193 medlemsländer antog 2015 en plan med 17 globala mål. Flera av dessa rör vår gemensamma klimatpåverkan och de konsekvenser som denna har för miljö och människa. Ingen kan stå opåverkad av de klimatförändringar som sker för närvarande, om ingen förändring sker påverkas både natur, livsvillkor för människa och djur och ekonomi. Därför är en hållbar utveckling viktigt för företagen för att möta den ökade belastningen på vårt jordklot.
Klimatrisker utgör en del i riskhanteringen, både hur vi som företag påverkar miljön och hur miljön påverkar oss som företag. Malmbergs arbetar kontinuerligt för att minska vårt klimatavtryck, exempelvis gällande energiförbrukning, optimering av transporter och minskning av avfall. Vi ägnar oss åt omvärldsbevakning för att fånga upp hur de pågående klimatförändringarna kan påverka vår verksamhet.
En generellt minskad efterfrågan i ekonomin utom Malmbergs kontroll kan medföra minskad efterfrågan och därmed minskade intäkter. Enligt Konjunkturinstitutets senaste rapport från september i år beräknas den rådande lågkonjunkturen att fortgå fram till 2023.
Malmbergs mål är att säkerställa en långsiktig och stabil ekonomisk utveckling. Därför bevakar vi marknader, konkurrenter, utveckling mm, dvs vår omvärld. Malmbergs har en bred kundbas med kunder i olika storlekar och i olika branscher vilket är en styrka vid en eventuell konjunkturnedgång. Malmbergs strävar även efter att stärka våra varumärken på befintliga marknader. En hög andel egna varumärken ger stor påverkandemöjlighet i produktutvecklingen hos våra leverantörer. Vi bedömer att Malmbergs står väl rustade inför den fortsatta lågkonjunkturen och att vår strategi håller.
För Malmbergs är det av stor vikt att våra affärsrelationer uppfattas trovärdiga. Avsteg från uppförandekod kan påverka Malmbergs anseende negativt.
Malmbergs har nolltolerans mot korruption och mutor. Uppförandekod för leverantörer och medarbetare reglerar hur
frågor inom affärsetik förväntas hanteras. Det är viktigt med ansvarsfulla leverantörer och välinformerade medarbetare.
Malmbergs leverantörer utgör en viktig del i vår värdekedja. De förutsätts arbeta på ett ansvarsfullt sätt och för oss möjliggöra ett stort utbud av produkter inom området elmateriel. Att inte tillhandahålla ett brett och attraktivt sortiment av prisvärda kvalitetsprodukter och att inte vara lyhörd för förändringar av t.ex. ny teknik kan leda till minskad efterfrågan.
Malmbergs strävar efter långsiktiga affärsrelationer med leverantörerna. Det är viktigt att de arbetar på ett ansvarsfullt sätt och att de uppfyller våra uppsatta krav. Vi har en kommunicerad uppförandekod. Efterlevnaden kontrolleras genom fabriks- och leverantörsbesök och leverantörsbedömningar. Malmbergs produkter omfattas av ett antal EUdirektiv såsom RoHs, REACH, WEEE. Bristande lagefterlevnad kan påverka verksamheten negativt. Testrapporter och certifikat erhålls av leverantörerna för att säkerställa kraven. I vissa fall låter Malmbergs ett ackrediterat testinstitut testa produkten efter erforderlig EU-standard. Detta för att få tredjepartscertifikat typ SEMKO, VDE etc. som säkerställer att produkten överensstämmer med dess EU standarder. Malmbergs har en hög andel egna varumärken och arbetar kontinuerligt med att bibehålla och utveckla sortiment av prisvärda kvalitetsprodukter. Det innefattar även framtagning av nya produkter där efterfrågan, teknologi/funktion och branschutveckling vägs in. En klimatrelaterad affärsmöjlighet ser vi i förändringen av LED produkter där ljuskällor och drivdon ska vara utbytbara. Sortimentet utvecklas successivt. Det ökar livslängden på en armatur likväl som det är positivt för miljön. Ett annat exempel är krav på begränsningen av miljöfarliga freoner. Det är därmed av stor vikt att vi är med i teknikutvecklingen för att upprätthålla och utveckla ett sortiment som är skonsammare för klimatet.
För Malmbergs är det viktigt att tillhandahålla rätt produkt, i rätt tid, till rätt pris. En ej tillfredsställande inköpsprocess kan vara negativt för verksamheten och leda till sämre lönsamhet.
Ansvarsfulla inköp uppnås genom kontinuerlig kontakt med leverantörerna. Kundens krav på tillgängligheten av produkter gör leveranssäkerhet extra viktig. En hög andel egna varumärken möjliggör inköp utan mellanhänder. Det underlättar arbetet med leverantörsbedömningar, högt ställda säkerhetskrav, leveranssäkerhet och det möjliggör även att ha god kontroll över rörelsemarginalen.
Medvetna inköp görs även för att logistiken ska fungera så effektivt som möjligt både med tanke på kostnad och miljö, se avsnittet om transporter nedan.
Centrallagrets kapacitet och effektivitet utgör en viktig del i lagerhanteringen. Om Malmbergs skulle drabbas av avbrott i denna process kan det medföra svårighet att fullgöra vårt uppdrag gentemot kunderna.
Malmbergs strävar efter en aktiv lagerhantering. Översyn sker vid behov av distributionskedjan för att säkerställa effektivitet, kapacitet och snabb expediering. Ett led i detta arbete är ett nytt plockhanteringsprogram på centrallagret som är under utveckling och planeras tas i bruk under kvartal 2 2021.
Transporterna berör hela distributionskedjan från leverantör till Malmbergs och vidare till kund. Därför är det viktigt att ha god kännedom om dem och dess marknad för att upprätthålla en hög transporteffektivitet. Att inte ha kontroll på transporterna kan påverka både kostnader och transporternas miljöbelastning i negativ riktning.
Malmbergs bevakar kontinuerligt transportmarknaden. Förutom pris och val av fraktsätt görs inköp i volymer så att transporten till Malmbergs ska bli så effektiv som möjligt. Vid båttransport sker samlastning från respektive hamn och inköpen anpassas för att fylla containers. Klimatet kan påverka båttrafiken vid väderrelaterade händelser. Det finns även ett internationellt krav om att rederierna ska använda ett bättre bränsle. Den globala pandemin har medfört utmaningar för båttrafiken. Både med att det blev hårt tryck i hamnarna och att det har varit en obalans i containerflödena. En god relation med speditörer och leverantörer underlättar sådana utmaningar även om Malmbergs har påverkats. När det gäller leveranser till kund utförs den med lastbil och då eftersträvar vi en hög fyllnadsgrad.
Vi erbjuder olika leveranslösningar för att tillgodose kundernas behov av flexibilitet så att de på bästa sätt får varorna levererade till sig och för att därmed upprätthålla en hög leveranssäkerhet.
En förutsättning för en stabil ekonomisk utveckling är förmågan att attrahera befintliga och nya kunder. Om Malmbergs inte ses som en pålitlig leverantör av kunderna både med avseende på produkter, pris och tillgänglighet kan det påverka verksamheten negativt.
Malmbergs har en bred kundbas med kunder i olika storlekar och i olika branscher. Ett tydligt kundfokus är viktigt och mötet med kunden är betydelsefullt. Det sker i olika försäljningskanaler; säljare, butik, webb, ordertelefon, kundtidningar mm. En omarbetad hemsida har lanserats under året som bättre möter kundernas krav och förväntningar. Även nya butiker har öppnats vilket ökar tillgängligheten. Olika leveranslösningar har tillkommit för att tillgodose kundernas behov.
Det är även viktigt att se och analysera förändringar i kundbeteenden och köpmönster så att verksamheten kan anpassas efter rådande efterfrågan.
Interna rutiner för kreditkontroll och kravhantering finns för att hantera kreditrisk som kan uppstå om kunden inte kan fullgöra sina betalningsförpliktelser.
Medarbetarna är en av Malmbergs mest betydelsefulla tillgångar. De är en viktig förutsättning för att kunna bedriva verksamhet med god lönsamhet.
Att inte lyckas med rekrytering, utveckla och behålla medarbetare kan påverka verksamheten negativt. Det är även av vikt att förebygga arbetsrelaterade olyckor och skador.
Kompetenta och motiverade medarbetare är viktigt. Deras beslut och agerande driver verksamheten framåt och skapar gemensamt Malmbergs anseende. En uppförandekod för medarbetare finns för att tydligt klargöra hur god affärsetik upprätthålls. Frågor om ansvar, delaktighet, säkerhet och kompentensutveckling hanteras i det dagliga arbetet. Som en följd av pandemin har det under året skapats förutsättningar för att i större utsträckning kunna arbeta hemifrån.
Tillbud och olyckor på arbetsplatsen innebär risk för medarbetares liv och hälsa. Det kan också leda till störningar i verksamheten. Det systematiska arbetsmiljöarbetet fångar upp dessa frågor för att minimera den risken.
Digitaliseringen inom ett företag är av stor betydelse då utvecklingen i samhället går snabbt framåt. Det handlar om att förenkla och jobba mer effektivt. Det är viktigt att den infrastruktur vi jobbar i möter de ökade kraven på snabbhet, tillgänglighet och säkerhet som ställs av våra kunder. Att erbjuda de tjänster och produkter som kunderna förväntar sig är en nödvändighet för att stå ut i konkurrensen. Malmbergs verksamhet är beroende av ett effektivt IT-stöd. Störningar i IT-stödet och obehörig åtkomst till informationen kan ge negativa effekter för verksamheten.
Malmbergs arbetar kontinuerligt med att uppdatera sina system och funktioner. Åtgärder och rutiner finns för att upprätthålla hög säkerhet, minimera risken för avbrott och hantera situationer då avbrott inträffar.
Operativ riskhantering och finansiella risker beskrivs i not 13 och not 26.
Malmbergskoncernen bedriver import-, agentur- och handelsverksamhet inom tre olika produktområden; elmateriel, GDS-produkter samt tillfällig el.
I Norge, Danmark och Finland bedrivs handeln med elmateriel, GDS-produkter samt tillfällig el genom helägda dotterbolag.
Antalet lagerförda artiklar i koncernen är cirka 9 500 och Malmbergs Sverige ansvarar för den operativa verksamheten av koncernens centrallager i Kumla. Malmbergskoncernens viktigaste kundgrupper är elinstallatörer, industriföretag, OEM-tillverkare, varuhus, stormarknader, butiker, elektromekaniska verkstäder, statliga och kommunala förvaltningar, landsting och energiverk.
Under 2020 stod de utländska dotterbolagen för 35,3 (36,2) procent av koncernens intäkter. Malmbergs har en bred kundbas med kunder i olika storlekar och branscher.
Huvuddelen av koncernens inköp och produktutveckling sker centralt genom Malmbergs Elektriska AB (publ). Koncerngemensamma funktioner såsom centallager, logistik och ekonomi är lokaliserade i Kumla.
Struktur
Företag och människor har alla påverkats och Malmbergs är inget undantag. Trots detta kan vi uppvisa tillväxt och en stark balansräkning.
Johan Folke, VD Sverige
| 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Intäkter, kkr | 399 419 | 390 997 | 377 980 | 392 859 | 403 972 | |
| Rörelseresultat, kkr | 31 625 | 33 973 | 41 152 | 37 325 | 89 645 | |
| Medelantal anställda | 113 | 107 | 93 | 98 | 105 | 64,7% |
| Etablerat 1981. | Andel av koncernens intäkter |
2020 ble preget av Covid-19, samfunnet og byggeprosjekter ble sterkt berørt. Tross dette har vi klart å holde tilnærmet normal drift, største utfordringen har vært fysiske kundemøter og aktiviteter. Vi har styrket organisasjonen med 1 selger (Buskerud/Follo/Oslo), og søker etter selger i Stavanger og Bergen.
Vi søker etter mer strategiske lokasjoner for våre butikker i Hamar og Drammen, samt at ny avdeling vurderes. Nye spennende produkter sammen med økt digital markedsføring og mer aktivitet direkte mot våre kunder tror vi skal gi oss en økt verdiskapning for selskapet i 2021.
Ketil Johannessen, Country Manager Norge
| 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Intäkter, kkr | 112 645 | 126 208 | 137 056 | 149 114 | 151 771 | |
| Rörelseresultat, kkr | 2 845 | 5 925 | 4 235 | 10 040 | 10 212 | |
| Medelantal anställda | 33 | 35 | 39 | 41 | 42 | 18,2% |
| Etablerat 1987. | Andel av koncernens intäkter |
Malmbergs butik i Köpenhamn
2020 har været et helt specielt år og et år vi aldrig glemmer. Der har været mange opgaver som ingen havde forudset, men vi har lært meget af denne anderledes situation, både forretningsmæssigt men også menneskeligt. Vi har fundet nye forretningsområder og digitale metoder til at markedsføre os på og som helt sikkert vil kunne gavne os i nye tider. Vi er i 2020 blevet landsdækkende med vores nye butik i Århus, vi har fået organiseret vores butikker, salg og lager. Vi fremstår nu effektive og klædt godt på til et spændende 2021, hvor vi målrettet vil fortsætte vores positive udvikling.
Claus Stahl Borghegn, VD Danmark
| 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Intäkter, kkr | 77 833 | 67 085 | 65 148 | 64 763 | 69 180 | |
| Rörelseresultat, kkr | 3 239 | 2 981 | 4 174 | 4 389 | 4 658 | |
| Medelantal anställda | 17 | 15 | 12 | 11 | 14 | 12,6 % |
| Etablerat 1992. | Andel av koncernens intäkter |
Näimme hyvän kehityksen uusilla segmenteillä vuonna 2020 ja odotamme jatkuvaa positiivista kehitystä vuonna 2021.
Vi ser en bra utveckling inom de nya segmenten under 2020 och ser fram emot fortsatt positiv utveckling under 2021.
Rabbe Johansson, Kontorschef Finland
| 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Intäkter, kkr | 27 554 | 28 171 | 32 341 | 36 742 | 38 526 | |
| Rörelseresultat, kkr | 529 | 510 | 756 | 2 264 | 2 203 | |
| Medelantal anställda | 10 | 10 | 9 | 8 | 9 | 4,5 % |
| Etablerat 1994. | Andel av koncernens intäkter |
Malmbergs butik i Helsingfors
| 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Intäkter, kkr | – | – | – | – | 622 |
| Rörelseresultat, kkr | -342 | 241 | 58 | -141 | -891 |
| Medelantal anställda | – | – | – | – | 1 |
Verksamheten i England har operativts lagts ned under 2016 och bolaget är nu vilande.
Malmbergs etablerade ett representations- och sourcingbolag i Hongkong 2010.
Som en utveckling av vår verksamhet i Hongkong etablerade Malmbergs ett representations- och sourcingkontor i Shenzhen 2012.
Malmbergs aktier inregistrerades på OTC-listan vid Stockholms Fondbörs den 12 mars 1999 och är i dag noterade på Small Cap-listan på NASDAQ OMX Stockholm. En handelspost motsvarar 100 aktier.
Aktiekapitalet i Malmbergs uppgår till 20 000 000 kronor, fördelat på 800 000 aktier av serie A och 7 200 000 aktier av serie B, med kvotvärde 2,50 kronor. Samtliga aktier har lika rätt till andel i Malmbergs tillgångar och vinst. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster, medan varje aktie av serie B berättigar till en röst.
Utdelningsnivån är en avvägning mellan marknadens krav på direktavkastning och bolagets kapitalbehov, som i sin tur främst bestäms av bolagets intjäningsförmåga och av rörelsens expansionstakt. Det är styrelsens mål att bolaget långsiktigt ska lämna en utdelning motsvarande lägst 30-50 procent av koncernens resultat efter skatt.
| Aktieägare | Antal AK A | Antal AK B | Innehav % | Röster % |
|---|---|---|---|---|
| Jan Folke dödsbo och familj | 800 000 | 2 917 201 | 46,5 | 71,8 |
| Lannebo Nanocap | 631 598 | 7,9 | 4,2 | |
| Nordea Småbolagsfond Sverige | 309 019 | 3,9 | 2,0 | |
| Alcur Select | 287 591 | 3,6 | 1,9 | |
| Nordea Nordic Small Cap Fund | 264 219 | 3,3 | 1,7 | |
| Övriga | 2 790 372 | 34,8 | 18,4 | |
| Totalt | 800 000 | 7 200 000 | 100,0 | 100,0 |
| Aktieinnehav | Antal aktieägare | Antal AK A | Antal AK B | Innehav % | Röster % |
|---|---|---|---|---|---|
| 1-1000 | 1 990 | – | 482 414 | 6,0 | 3,2 |
| 1001-10 000 | 294 | – | 843 487 | 10,5 | 5,6 |
| 10 001-50 000 | 37 | – | 788 689 | 9,9 | 5,2 |
| 50 001-100 000 | 9 | – | 644 966 | 8,1 | 4,2 |
| 100 001- | 7 | 800 000 | 4 440 444 | 65,5 | 81,8 |
| Summa | 2 337 | 800 000 | 7 200 000 | 100,0 | 100,0 |
| kr | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultat | 3,40 | 4,34 | 4,92 | 5,05 | 10,14 |
| Eget kapital | 41,23 | 38,12 | 36,23 | 36,17 | 38,69 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 9,73 | 7,09 | 6,23 | 6,71 | 9,53 |
| Börskurs | 58,00 | 62,00 | 80,80 | 100,00 | 150,50 |
| Utdelning | 1,50 1) |
– | 2,50 | 5,00 | 7,50 |
1) Styrelsens förslag till årsstämman.
| kkr | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Intäkter | 617 451 | 612 461 | 612 525 | 643 478 | 664 071 |
| Övriga intäkter | 2 850 | 2 525 | 2 563 | 2 490 | 2 901 |
| Rörelsens kostnader exkl avskrivningar | -545 013 | -535 835 | -557 518 | -585 348 | -555 350 |
| Avskrivningar | -6 412 | -6 394 | -6 514 | -6 653 | -6 398 |
| Avskrivningar nyttjanderättstillgångar | -28 968 | -27 220 | – | – | – |
| Rörelseresultat | 39 908 | 45 537 | 51 056 | 53 967 | 105 224 |
| Finansiella intäkter | 87 | 1 278 | 863 | 79 | 1 264 |
| Finansiella kostnader | -5 102 | -2 561 | -1 158 | -1 760 | -1 416 |
| Resultat före skatt | 34 893 | 44 254 | 50 761 | 52 286 | 105 072 |
| Inkomstskatt | -7 697 | -9 572 | -11 397 | -11 919 | -23 913 |
| Resultat | 27 196 | 34 682 | 39 364 | 40 367 | 81 159 |
| Balansräkningar | |||||
| kkr | 2020-12-31 | 2019-12-31 | 2018-12-31 | 2017-12-31 | 2016-12-31 |
| Tillgångar | |||||
| Anläggningstillgångar | |||||
| Goodwill | 5 402 | 5 402 | 5 402 | 5 402 | 5 402 |
| Övriga immateriella tillgångar | – | 557 | 1 131 | 1 734 | 2 342 |
| Materiella anläggningstillgångar | 39 079 | 39 049 | 41 086 | 43 054 | 47 297 |
| Nyttjanderättstillgångar | 118 069 | 141 603 | – | – | – |
| Finansiella tillgångar | 2 421 | 1 901 | 1 792 | 1 556 | 1 431 |
| Summa anläggningstillgångar | 164 971 | 188 512 | 49 411 | 51 746 | 56 472 |
| Omsättningstillgångar | |||||
| Varulager | 186 666 | 214 460 | 174 116 | 201 012 | 213 482 |
| Kundfordringar | 58 651 | 57 148 | 55 599 | 62 960 | 64 471 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 9 048 | 5 667 | 21 508 | 8 273 | 11 416 |
| Likvida medel | 118 207 | 78 720 | 89 082 | 93 854 | 113 929 |
| Summa omsättningstillgångar | 372 572 | 355 995 | 340 305 | 366 099 | 403 298 |
| Summa tillgångar | 537 543 | 544 507 | 389 716 | 417 845 | 459 770 |
| Eget kapital och skulder | |||||
| Eget kapital | 329 835 | 304 999 | 289 857 | 289 374 | 309 492 |
| Långfristiga skulder | |||||
| Upplåning | 1 071 | 2 173 | 18 240 | 30 004 | 41 713 |
| Leasingskulder | 86 603 | 109 153 | – | – | – |
| Övriga långfristiga skulder | 1 265 | 1 321 | 1 295 | 1 337 | 1 215 |
| Kortfristiga skulder | |||||
| Upplåning | 7 528 | 10 022 | 11 923 | 11 839 | 11 773 |
| Leasingskulder | 27 573 | 27 526 | – | – | – |
| Övriga kortfristiga skulder | 83 668 | 89 313 | 68 401 | 85 291 | 95 577 |
| Summa eget kapital och skulder | 537 543 | 544 507 | 389 716 | 417 845 | 459 770 |
| kkr | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultat före skatt | 34 893 | 44 254 | 50 761 | 52 286 | 105 072 |
| Övriga ej likviditetspåverkande poster | 38 832 | 36 102 | 7 449 | 7 912 | 7 510 |
| Erhållen ränta | 87 | 90 | 76 | 79 | 114 |
| Betald ränta | -3 710 | -2 561 | -1 158 | -1 382 | -1 416 |
| Betald inkomstskatt | -3 573 | 232 | -27 558 | -20 532 | -23 994 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före | |||||
| förändring av rörelsekapital | 66 529 | 78 117 | 29 570 | 38 363 | 87 286 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | 11 282 | -21 383 | 20 246 | 15 322 | -11 999 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 77 811 | 56 734 | 49 816 | 53 685 | 75 287 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -6 840 | -3 524 | -3 308 | -1 546 | -5 315 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -29 928 | -64 208 | -51 866 | -71 787 | -75 726 |
| Årets kassaflöde | 41 043 | -10 998 | -5 358 | -19 648 | -5 754 |
| Likvida medel vid årets början | 78 720 | 89 082 | 93 854 | 113 929 | 118 044 |
| Kursdifferens i likvida medel | -1 556 | 636 | 586 | -427 | 1 639 |
| Likvida medel vid årets slut | 118 207 | 78 720 | 89 082 | 93 854 | 113 929 |
| 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Rörelsemarginal, % | 6,5 | 7,4 | 8,3 | 8,4 | 15,8 |
| Vinstmarginal, % | 5,7 | 7,2 | 8,3 | 8,1 | 15,8 |
| Upplåning, kkr | 8 599 | 12 195 | 30 163 | 41 843 | 53 486 |
| Likvida medel, kkr | 118 207 | 78 720 | 89 082 | 93 854 | 113 929 |
| Sysselsatt kapital, kkr | 452 610 | 453 873 | 320 020 | 331 217 | 362 978 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 8,8 | 12,1 | 15,9 | 15,6 | 29,7 |
| Avkastning på eget kapital, % | 8,6 | 11,7 | 13,6 | 13,5 | 27,1 |
| Avkastning på totalt kapital, % | 7,4 | 10,0 | 12,9 | 12,3 | 23,8 |
| Kapitalomsättningshastighet, ggr | 1,1 | 1,3 | 1,5 | 1,5 | 1,5 |
| Kassalikviditet, % | 156,5 | 111,6 | 206,9 | 170,0 | 176,8 |
| Skuldsättningsgrad, ggr | 0,4 | 0,5 | 0,1 | 0,1 | 0,2 |
| Soliditet, % | 61,4 | 56,0 | 74,4 | 69,3 | 67,3 |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 7,8 | 18,3 | 44,8 | 30,7 | 75,2 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, kkr | 77 811 | 56 734 | 49 816 | 53 685 | 75 287 |
| Andel av intäkter utanför Sverige, % | 35,3 | 36,2 | 38,3 | 38,9 | 39,2 |
| Medelantal anställda | 176 | 170 | 156 | 161 | 173 |
| Intäkter per anställd, kkr | 3 508 | 3 603 | 3 926 | 3 997 | 3 839 |
| Definitioner se sid 66. |
| kr | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultat | 3,40 | 4,34 | 4,92 | 5,05 | 10,14 |
| Eget kapital | 41,23 | 38,12 | 36,23 | 36,17 | 38,69 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 9,73 | 7,09 | 6,23 | 6,71 | 9,53 |
| Börskurs | 58,00 | 62,00 | 80,80 | 100,00 | 150,50 |
| Utdelning | 1,50 1) |
– | 2,50 | 5,00 | 7,50 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier, miljoner | 8,0 | 8,0 | 8,0 | 8,0 | 8,0 |
1) Styrelsens förslag till årsstämman.
Denna hållbarhetsrapport avser räkenskapsåret 2020 och omfattar moderbolaget Malmbergs Elektriska AB (publ), org nr 556556-2781, och samtliga dotterbolag som framgår av not 54 i årsredovisningen. Hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med bestämmelserna i ÅRL 6:e och 7:e kapitlet och redovisas här på sidorna 30-40 med tillägg för beskrivning av Malmbergs affärsmodell på sida 8. Styrelsen för Malmbergs har vid undertecknande av års- och koncernredovisningen även godkänt hållbarhetsrapporten.
Hållbara affärer är Malmbergs svar på en hållbar utveckling. Det innefattar inte bara strävan om ekonomisk lönsamhet med god tillväxt utan även en verksamhet som hanterar frågor om miljö, affärsetik, mänskliga rättigheter, korruption och sociala förhållanden. Genom att fokusera på dessa frågor och att i varje led se möjligheter och förutse risker gör att en hållbar utveckling främjas. Även klimatrisker är viktiga att beakta, både hur vi som företag påverkar miljön och hur miljön påverkar oss som företag. Se även avsnittet Risker och riskhantering på sidorna 20-21.
Malmbergs verksamhet påverkar och påverkas av en rad intressenter. För att säkerställa en långsiktig och stabil ekonomisk utveckling är Malmbergs intressenter, dess förväntningar och synpunkter viktiga. Att föra en kontinuerlig dialog med dem hjälper oss att utveckla ett hållbart företagande. Det säkerställer även att de centrala hållbarhetsfrågor som Malmbergs definierar ligger i linje med intressenternas förväntningar. Förhoppningen är ett värdeskapande både för oss som företag och för våra intressenter. Under 2020 har en fortsatt löpande dialog förts med intressenterna. Det sker i olika forum och dialogformer.
| Produkt/Sortiment | Inköp | Transport | Lagerhantering |
|---|---|---|---|
| Utveckling av sortiment Framtagning av nya produkter Prisvärda kvalitetsprodukter Långsiktiga relationer med leverantörer Uppförandekod |
Medvetna inköp utifrån ansvar, kvalitet och pris Sortiment med egna varumärken |
Effektiv logistik Samlastning vid båttransporter |
Huvudlager i Kumla, god tillgänglighet av varor och effektiv lagerhantering |
Malmbergs erbjuder kunderna ett brett sortiment av produkter av god kvalitet till rätt pris. Viktiga inköpskriterier för våra kunder är kvalitet, pris och leveranssäkerhet. Extra fokus på logistik gör att transportflödet bevakas i hela distributionskedjan från leverantör till Malmbergs vidare till kund. Kontinuerlig utveckling och effektivisering bidrar till upprätthållande av god leveranskapacitet både från vårt centrallager och från våra butiker. Teknikutvecklingen gällande sortiment är också en viktig parameter för våra kunder. Det är även viktigt att öka kännedomen om att Malmbergs erbjuder produkter som utgör ett bättre miljöval. Vår säljorganisation har en viktig roll i att fånga upp kundernas förändrade inköpsbehov. Malmbergs utvecklar ständigt produktutbudet för att möta förändringar i efterfrågan. För att öka tillgängligheten har investeringar gjorts i nya och befintliga butiker samt förstärkt säljkåren. Malmbergs erbjuder olika leveranslösningar för att tillgodose kundernas behov av flexibilitet. En uppdaterad hemsida bidrar också till att bättre möta kundernas krav och förväntningar. Malmbergs fokuserar på att bygga långvariga kundrelationer.
Genom långsiktiga affärsrelationer med leverantörer skapas en hållbar värdekedja. Det är av vikt att de uppfyller våra uppsatta krav. När det gäller kontakten och värderingen av leverantörer är det inte bara frågor om kvalitet och miljö som är viktigt utan även frågor rörande den sociala aspekten, att leverantören arbetar enligt internationella regler gällande mänskliga rättigheter, samt frågor kring anti-korruption och mutor. Malmbergs har en dokumenterad uppförandekod som leverantörerna har signerat. Under året har nya kontaktsätt arbetats fram mellan Malmbergs och våra leverantörer eftersom fysiska möten inte varit möjligt under rådande pandemi. Långsiktiga samarbeten är värdefullt i det uppkomna läget.
Malmbergs ska verka för att skapa en social, fysiskt och psykiskt sund arbetsplats för alla medarbetare. Målet är att förebygga ohälsa och olycksfall i arbetet. En personalhandbok har kommunicerats under året till all personal. Malmbergs vill vara en attraktiv arbetsgivare och med hjälp av engagerade medarbetare kunna uppfylla kundernas behov och förväntningar.
Med god lönsamhet och ett stabilt och ansvarsfullt företagande bidrar Malmbergs till samhällsfunktionen. I detta omfattas arbetstillfällen, arbetsmiljö, lagefterlevnad och klimatpåverkan.
Malmbergs vill skapa värde för aktieägare genom ett ansvarsfullt företagande med mottot ´Hållbarhet i alla led skapar affärsmässig lönsamhet´. Under året har rapporterna förbättrats genom ny design, vilket levandegör Malmbergs verksamhet tydligare.
Med hjälp av genomförda intressentdialoger har Malmbergs sammanställt en bruttolista på viktiga hållbarhetsfrågor, se bild på föregående sida. Prioritering har sedan skett för att fastställa de mest centrala hållbarhetsfrågorna. De motsvarar det som intressenterna anser mest betydelsefulla men även, med tanke på affärsstrategi och konkurrenskraft, vara det mest betydelsefulla för Malmbergs. Syftet är att driva förändring mot en hållbar ekonomi och ett långsiktigt värdeskapande.
Total % Bättre miljöval
Andel produkter som utgör Bättre Miljöval inom definierade artikelfamiljer
Andel produkter som utgör Bättre Miljöval inom definierade artikelfamiljer, i butiksledet har uppföljning gjorts av ljuskällor och kabel.
Malmbergs produktsortiment utgörs till största delen av egna varumärken. Det ger oss bra möjligheter att kunna påverka och styra hantering mot en hållbar utveckling. Malmbergs utvecklar ständigt produktutbudet för att möta förändring i efterfrågan samtidigt som vi har möjlighet via utbudet att vägleda kunden att göra Bättre Miljöval. I denna process är det viktigt med samverkan mellan produktavdelningen och säljorganisationen.
De produkter som är energibesparande och halogenfria har Malmbergs klassificerat som Bättre Miljöval. De finns inom ett antal definierade artikelfamiljer och det märks upp med symboler i katalog och kundtidningar. Inom belysning bidrar den nya LED-tekniken till både ekonomiska och miljömässiga vinster för kunden och framförallt för dess slutkund. När det gäller produkter inom LED sker förändringar så att ljuskällor och drivdon ska vara utbytbara. Sortimentet inom belysning utvecklas därmed successivt. Vi ser behov av att se över hur vi följer upp dessa artiklar och strävar mot att få en högre energieffektivitet. De halogenfria produkterna bidrar till ökad säkerhet vid brand i och med mindre brandspridningsrisk, mindre rök och mindre risk för förgiftning. Det är inte bara kabel i vårt sortiment som är halogenfria utan även ex normcentraler, kopplingsdosor, våtrumsfläktar mm. Detta sortiment utökas kontinuerligt. Produktgrupper såsom solceller och laddstationer är en naturlig del i satsningen av klimatsmarta produkter. Resurseffektiva lösningar blir allt viktigare för en mer hållbar livsstil.
Fokus 2021: Fortsatt arbete med att öka försäljningen av andelen produkter som utgör Bättre Miljöval. Utveckla egna varumärken inom befintliga samt nya produktkategorier samt öka energieffektiviteten på LED produkter.
Den största delen av Malmbergs energibehov i vår verksamhet kommer från uppvärmning och belysning vid huvudkontoret i Kumla. Ambitionen är att energiförbrukningen successivt ska övergå till förnybara energikällor. Vid huvudkontoret har en testanläggning av solceller installerats. Den kommer att utvärderas för att eventuellt i framtiden installera en större anläggning. Bolaget hyr sina butikslokaler och värmekostnaden ingår i dessa fall i hyran. Vid nyetablering strävar vi efter att byta ut belysning mot LED för att minimera elförbrukningen.
Fokus 2021: Fortsatt bevakning och uppföljning av energiförbrukningen.
Transporter är en av företagets betydande miljöaspekter. De berör hela distributionskedjan från leverantör till Malmbergs och vidare till kund. Malmbergs arbetar för att öka transporteffektiviteten, det innebär en kostnadsbesparing och det minskar även miljöpåverkan. Det sker t.ex. genom en medveten inköpsstrategi då inköp anpassas för att exempelvis fylla containers och att samlastning av leveranser sker från Asien. Från och med 2019 sker samlastning från alla hamnar i Kina för att optimera transporterna. Det finns även ett internationellt krav om att rederierna ska använda ett bättre bränsle. Covid-19 pandemin och en ökande konsumtion i världen har orsakat utmaningar för båttrafiken. Både med att det råder hårt tryck i hamnarna och att det föreligger obalans i containerflödena. Det i kombination med att rederier ställer in turer har medfört ökade transportkostnader. Tåg som transportmedel från Asien är inte aktuellt för Malmbergs i dagsläget eftersom det skulle innebära långa vägtransporter. Transporter till kund sker med lastbil. I detta flöde arbetar vi med att få så hög fyllnadsgrad som möjligt för att minska miljöpåverkan. Vi försöker även hitta win/win situationer för att undvika transporter med tomma lastbilar. Har vi behov av transport i en riktning, kan en annan aktör ha motsvarande behov men i omvänd riktning. Malmbergs arbetar aktivt för att hantera transporter så effektivt som möjligt, översyn sker därför kontinuerligt. För vissa interna transporter har frekvensen setts över. Med färre leveranstillfällen har vi uppnått samma försörjning av varor men med en minskad miljöpåverkan. Till en stor del av våra proffsbutiker sker leverans nattetid. Det ger ett enklare flöde genom att transporten går snabbare (mindre trafik) och kundernas krav på tillgänglighet tillgodoses eftersom varorna finns i butik direkt på morgonen. Malmbergs erbjuder även olika leveransalternativ till kunden så att de på bästa sätt får varorna levererade till sig och för att därmed upprätthålla en hög leveranssäkerhet. Resor i tjänsten med bil utgör en liten del av de totala transporterna, på grund av pandemin har dessa resor minskat.
Fokus 2021: Fortsatt arbete för att uppnå hög transporteffektivitet.
Malmbergs arbetar kontinuerligt för en optimering av avfallshanteringen. Ambitionen är att öka återvinningen och därmed minska andelen brännbart. Även om antal kg brännbart har minskat jämfört med föregående år har andelen brännbart för 2020 ökat. Det beror på att det i våra butiker förekommit upprensning/ombyggnation vilket medfört att en större mängd brännbart avfall har avyttrats. Den totala andelen avfall har minskat. Bland annat beror det på att Wellpapp återanvänds i större utsträckning innan det till slut blir avfall och återvinns.
Våra förpackningar ska vara miljövänliga och återvinningsbara så att de har minsta möjliga påverkan på miljön. Detta är en del av livscykelperspektivet. Vi strävar efter att välja etablerade tryckerier med dokumenterad erfarenhet av miljöarbete.
Malmbergs är medlem i El-Kretsen i Sverige AB och är registrerad i EE - & Batteriregistret hos Naturvårdsverket. Malmbergs är också ansluten till FTI AB, näringslivets system för återvinning av förpackningar.
Totalt avfall; andel brännbart %
Brännbart Återvinning
Fokus 2021: Fortsatt arbete med att optimera avfallshanteringen och därmed minska andelen brännbart avfall %.
Malmbergs har en gemensam sortiments- och inköpsfunktion inom koncernen. För att nå hållbarhet i leverantörsleden strävar Malmbergs efter långsiktiga affärsrelationer med nära samarbete inklusive uppföljning och bedömning. Det innefattar även att arbeta med mänskliga rättigheter såsom arbetsförhållanden, miljö och anti-korruption. Svårigheten i detta arbete är olika länders förutsättningar. Främst handlar socialt ansvarstagande i leverantörskedjan om samarbete med leverantörerna för att säkerställa korrekta sociala och miljömässiga villkor. Det handlar även om villkor i produktionen, kvaliteten på produkterna och säkerställa kunders krav och förväntningar. Leverantörerna gör kontinuerliga interna kontroller inom sin verksamhet, det avser både komponent- och slutproduktskontroll.
För att upprätthålla ett attraktivt utbud av produkter utvecklas sortimentet ständigt. Förutom en intern samverkan mellan produktansvariga och säljorganisationen för att möta förändring i efterfrågan utgör leverantörerna en betydelsefull del i detta arbete med att utveckla ett sortiment av prisvärda kvalitetsprodukter.
Leverantörerna förutsätts arbeta på ett ansvarsfullt sätt och att därmed produkter är producerade utifrån uppställda krav. Därför har Malmbergs en kommunicerad uppförandekod, vi gör leverantörs-/fabriksbesök och genomför leverantörsbedömningar där krav ställs på att leverantören ska vara certifierad för kvalitet och miljö. Under året har inte lika många fabriksinspektioner kunnat genomföras på grund av den globala pandemin. I dessa lägen är det av stor vikt med väl inarbetade affärsrelationer.
Malmbergs målsättning är att kvaliteten på alla våra åtaganden, våra produkter samt tjänster skall framstå som ett starkt motiv till att göra affärer med oss. Förutom ett socialt ansvarstagande är det viktigt att rätt vara levereras i rätt tid. Leveranssäkerheten är en fråga som vi ständigt arbetar med. För att få ett jämnare flöde av varor har vi, där så är möjligt, ändrat sätet att lägga order, vi ser över interna prognoser för att beställningarna ska vara korrekta och arbetar för att leverantörerna levererar enligt utsatt tid.
Malmbergs etiska affärsregler är en del av uppförandekoden och innebär att affärsmässiga beslut ska fattas utan personlig vinning och att vi inte erbjuder eller tar emot mutor. Malmbergs har nolltolerans mot korruption och mutor. Inga brott mot de affärsetiska riktlinjerna har rapporterats under året.
Fokus 2021: Fortsatt arbete med att utföra och följa upp leverantörsbedömningar, både för nya och befintliga leverantörer. Dessutom är fokus att kunna återuppta fabriksinspektioner så snart pandemin tillåter.
Fördelning kvinnor och män % Malmbergs Sverige 2020
LieseLotte Andersson, HR-chef Vi eftersträvar en jämställd könsfördelning inom alla delar av företaget.
Malmbergs ska skapa en social, fysiskt och psykiskt sund arbetsplats för alla medarbetare och vill därför kunna erbjuda en arbetsplats som främjar säkerhet, trivsel och hälsa. Målet är att erbjuda god arbetsmiljö och att förebygga ohälsa och olycksfall i arbetet. Det innefattar även inhyrd personal. Arbetsledningen har huvudansvaret för detta arbete. Medarbetaren har ansvar genom att följa de instruktioner och föreskrifter som finns och att använda den skyddsutrustning som Malmbergs tillhandahåller. Arbetsmiljöförhållanden undersöks genom skyddsronder, avdelningsmöten och medarbetarsamtal.
Löner och anställningsvillkor följer gällande kollektivavtal. Då ny personal börjar arbeta hos Malmbergs ingår en introduktion för att säkerställa att alla får samma information. Vår personalhandbok innehåller allmän information om företaget, policy, betydande miljöaspekter, hållbarhetsarbete, uppförandekod och uppmuntran att rapportera tillbud, förbättringar och risker mm.
Medarbetarnas kunskap, motivation och engagemang är viktig för att kunna leva upp till kundernas förväntningar. Varje avdelning ser över sina utbildningsbehov.
Medelantal anställda Malmbergs Sverige Sjukfrånvaro %, Malmbergs Sverige
Alla medarbetare hos Malmbergs ska ha samma rättigheter, skyldigheter och möjligheter oavsett kön, ålder, grupptillhörighet och bakgrund. Utifrån uppfyllda kompetenskrav strävar Malmbergs vid rekrytering att ha arbetsgrupper med olika sammansättning.
Uppförandekoden för medarbetare beskriver företagets affärsetiska riktlinjer för att skapa ett gemensamt synsätt kring miljömässiga och sociala hållbarhetsfrågor. Tydliga värderingar och välinformerade medarbetare är en förutsättning för att minimera risken för korruption och mutor. Den största risken bedöms finnas i produkt- och inköpsprocessen. Som en följd av pandemin har det under året skapats förutsättningar för att i större utsträckning kunna arbeta hemifrån. Pandemin har även lett till minskat resande i tjänsten och att möten hålls på distans. En ny möteskultur välkomnas då det både är mer tidseffektivt och är positivt för miljön.
Fokus 2021: Fortsatt arbete med att skapa förutsättningar för en social, fysiskt och psykiskt sund arbetsplats för alla medarbetare.
Styrelse och VD hanterar hållbarhetsfrågor ur ett strategiskt perspektiv och är ytterst ansvariga för det totala hållbarhetsarbetet. Styrmedel för detta arbete utgörs av vårt ledningssystem för kvalitet och miljö inklusive policys, det systematiska arbetsmiljöarbetet och vår uppförandekod. Malmbergs mål och strategier för miljö, socialt ansvar, kundfokus och engagerade medarbetare är viktiga drivkrafter för vårt långsiktiga arbete. En förutsättning för att lyckas med hållbarhetsarbete är att frågorna är prioriterade på ledningsnivå samt att de är integrerade i verksamheten. Kvalitets- och miljösamordnare koordinerar hållbarhetsarbetet. Malmbergs ska bedriva affärer enligt god affärssed och hög affärsetik. Grunden för verksamheten är uppförandekoden och motsvarar de krav och förväntningar som Malmbergs har på sina medarbetare och leverantörer. Koden är baserad på erkända konventioner för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och miljö.
Malmbergs hållbarhetsarbete
Genom att systematiskt arbeta med miljö och sociala frågor inklusive mänskliga rättigheter och anti-korruption skapar Malmbergs en hållbar affärsverksamhet. Miljöarbetet inriktas på minskad klimatpåverkan och resurseffektivisering – hantering av varor, livscykelperspektiv, transporter och energianvändning. Det sociala arbetet utgörs av att främja en god social miljö såväl för de som arbetar hos Malmbergs som för de som producerar och levererar våra varor.
Malmbergs styrelse har som målsättning att över tid bestå av ledamöter i varierande ålder, kön och kompetensbakgrund för att få en ökad förståelse för företagets organisation och verksamhet och därmed uppnå ett konstruktivt styrelsearbete.
Till bolagsstämman i Malmbergs Elektriska AB (publ), org.nr 556556-2781
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2020 på sidorna 30-40 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Örebro den 30 mars 2021 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Gert-Ove Levinsson Auktoriserad revisor
Styrelsen för Malmbergs Elektriska AB (publ) lämnar här 2020 års bolagsstyrningsrapport. Det externa ramverket för bolagsstyrning omfattar viktiga lagar och regelverk såsom bland annat Aktiebolagslagen, Nasdaq OMX Stockholms regelverk för emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning och IFRS redovisningsstandarder. Viktiga interna regelverket omfattar Bolagsordning, Arbetsordning för styrelse och utskott samt VD-instruktion, samt övriga tillämpliga interna instruktioner och policys.
Malmbergs Elektriska AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Small Cap-listan på NASDAQ OMX Stockholm. Aktiekapitalet uppgår till 8 miljoner aktier, varav 800 000 är av serie A och resterande av serie B.
Samtliga aktier har lika rätt till andel i Malmbergs tillgångar och vinst. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster, medan varje aktie av serie B berättigar till en röst.
De fem största aktieägarna den 31 december 2020
| Aktieägare | Antal AK A Antal AK B Innehav % Röster % | |||
|---|---|---|---|---|
| Jan Folke dödsbo och familj | 800 000 | 2 917 201 | 46,5 | 71,8 |
| Lannebo Nanocap | 631 598 | 7,9 | 4,2 | |
| Nordea Småbolagsfond Sverige | 309 019 | 3,9 | 2,0 | |
| Alcur Select | 287 591 | 3,6 | 1,9 | |
| Nordea Nordic Small Cap Fund | 264 219 | 3,3 | 1,7 | |
| Övriga | 2 790 372 | 34,8 | 18,4 | |
| Totalt | 800 000 | 7 200 000 | 100,0 | 100,0 |
I bolagsordningen framgår bland annat bolagets verksamhet, säte, styrelsens storlek, aktiekapitalets storlek, föreskrifter om olika aktieslag, antal aktier och hur bolagsstämman sammankallas. Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter samt om ändring av bolagsordningen. Ändring av bolagsordningen ska fastställas av års-/bolagsstämman. Bolagsordningen finns på Malmbergs hemsida www.malmbergs.com.
Årsstämma ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets utgång. Stämman ska hållas i Kumla eller i Stockholm.
Samtliga aktieägare som inför stämman är registrerade i aktieboken och som anmält deltagande har rätt att delta och rösta för sitt totala aktieinnehav.
Kallelse till årsstämma ska ske tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och i Svenska Dagbladet. Kallelse ska även skickas med post till varje aktieägare vars postadress är känd för bolaget i de fall gällande aktiebolagslag så föreskriver.
Vid årsstämman prövas frågor avseende bland annat aktieutdelning, fastställande av årsredovisning, val av styrelseordförande, styrelseledamöter och i förekommande fall revisorer, ersättning till styrelse och revisorer, hur valberedningen ska utses och om ansvarsfrihet för styrelsen och VD för det gångna året samt andra frågor som hänförts till stämman. Malmbergs årsstämma hölls 5 maj 2020 i Kumla.
Nästa årsstämma hålls tisdagen den 27 april 2021 i Malmbergs lokaler i Kumla.
På årsstämman 2020 beslutades att valberedningen inför årsstämman 2021 ska bestå av två representanter för ägarna. Sammansättningen av valberedningen är ett avsteg från kodens regelverk. Anledningen är att ägarförhållandena är enkla och koncentrerade. Valberedningen ska utse ordförande inom sig. Namnen på valberedningens ledamöter ska offentliggöras snarast möjligt därefter, dock senast sex månader före årsstämman 2021. Mandatperioden för den utsedda valberedningen ska löpa intill dess att ny valberedning har tillträtt. För det fall någon av valberedningens ledamöter avgår, ska valberedningen ha rätt att utse en annan representant att ersätta sådan ledamot.
Den 21 oktober 2020 offentliggjordes medlemmarna i valberedningen i ett pressmeddelande. Valberedningen består av ordförande Johan Folke och Björn Ogard, utsedda av familjen Folke och övriga huvudägare. Valet av ledamöter är avsteg från koden med samma motivering som ovan. 2020 års valberedning har hållit ett ordinare möte där man arbetat med förslag till beslut till årsstämman 2021 i frågor kring nomineringar och arvoderingar.
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående av ordförande Björn Ogard och Johan Folke. Detta är ett avsteg från koden då ledamoten Johan Folke inte är oberoende i förhållande till bolaget eller bolagsledningen. Arbetet leds av ordföranden och innefattar frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen, utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman ska fatta beslut om samt gällande ersättningsnivåer och strukturer. Under året har ersättningsutskottet haft två möten och däremellan kontinuerlig avstämning efter behov.
Styrelsen har under 2020 utsett ett revisionsutskott som består av två av styrelsens ledamöter. Revisionsutskottets ansvarsområden regleras i en arbetsordning som fastställs av styrelsen. Revisionsutskottet ska bereda styrelsens arbete med kvalitetssäkring av den finansiella rapporteringen, vilket bland annat inkluderar att behandla väsentliga redovisningsfrågor. Utskottet har också ett särskilt ansvar för att övervaka företagsledningens arbete med intern kontroll, skattehantering, risker och bolagsstyrningsfrågor. Revisionsutskottet träffar löpande revisorn för att få information om revisionens inriktning, omfattning och resultat. Det sker genom att utskottet tar del av revisorns skriftliga rapportering och att revisorn närvarar vid vissa av utskottets möten. Utskottet ansvarar också för utvärdering av revisionsarbetet samt beredning av val av revisor. Revisionsutskottet utgjordes under 2020 av Inger Carlsson, som också var ordförande, och Pernilla Folke. Detta är ett avsteg från koden då en majoritet av ledamötena ska vara oberoende. Revisionskommittén har bestått av två personer varav endast ordförande är oberoende i förhållandet till bolaget och bolagsledningen. Båda innehar redovisningskompetens som krävs enligt aktiebolagslagen. Under året höll revisionutskottet två möten. Vid båda dessa var bolagets revisor med för avrapportering av revisionen. Därutöver har revisionsutskottet främst avhandlat bolagets finansiella rapporter och utvärdering av bolagets arbete med risk och intern kontroll.
På årsstämman 2020 valdes fram till årsstämman 2021 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB till revisorer med Gert-Ove Levinsson som huvudansvarig revisor. Revisorn har lämnat rapport till revisionsutskottet över revisionsuppdraget och även beträffande den interna kontrollen i koncernen vid möten i oktober 2020 och i februari 2021. Granskning av koncernens bolag samordnas av Öhrlings PricewaterhouseCoopers. Revisionen sker i enlighet med aktiebolagslagen, International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Revisionen av årsredovisningshandlingarna för legala enheter utanför Sverige sker i enlighet med lagstadgade krav och andra tillämpliga regler i respektive land samt i enlighet med god revisionssed enligt International Federation of Accountants (IFAC) med avgivande av revisionsberättelse för de legala enheterna.
Styrelsen för Malmbergs Elektriska AB (publ) består av sex ledamöter valda av årsstämman. Styrelseordförande är Björn Ogard och ledamöter är Johan Folke, Pernilla Folke, Conny Svensson, Inger Carlsson och Ulf Gejhammar. Malmbergs strävar efter mångfald och att över tid ha en jämn fördelning mellan kvinnor och män i styrelsen.
Styrelsens arbete regleras av den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen, Svensk kod för bolagsstyrning och den arbetsordning som styrelsen fastställt för sitt arbete. Styrelsens arbetsordning innefattar bland annat regler för styrelsens övergripande arbetsuppgifter, styrelsens arbetsfördelning samt rutiner, antal möten som ska hållas per verksamhetsår, vad som ska behandlas, former för den löpande ekonomiska rapporteringen samt arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören.
| Ersättning och övriga förmåner under 2020 (kkr) | Grundlön/styrelsearvode | Övriga förmåner | Pensionskostnad | Övrig ersättning | Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Styrelseordförande Björn Ogard | 210 | – | – | 6 | 216 |
| Styrelseledamot Pernilla Folke | 150 | – | – | – | 150 |
| Styrelseledamot Conny Svensson | 150 | – | – | – | 150 |
| Styrelseledamot Inger Carlsson | 150 | – | – | – | 150 |
| Styrelseledamot Anders Jegerfalk | 52 | – | – | – | 52 |
| Styrelseledamot Ulf Gejhammar | 150 | – | – | – | 150 |
| Styrelseledamot/Koncernchef/VD Johan Folke , grundlön | 1 655 | 324 | 717 | – | 2 696 |
| Andra ledande befattningshavare (5 st) | 4 838 | 427 | 590 | – | 5 855 |
| Summa | 7 355 | 751 | 1 307 | 6 | 9 419 |
I instruktion till verkställande direktören regleras dennes arbetsuppgifter och rapporteringsskyldighet gentemot styrelsen. Vanligtvis hålls fyra styrelsemöten per år samt ett konstituerande. Då behandlas kvartalsrapporter och bokslutskommuniké. Kallelse och skriftligt underlag för beslut och rapporter utsänds till styrelsen en vecka före varje styrelsemöte. I ärenden som avses bli föremål för beslut får styrelsen vanligtvis ett skriftligt underlag i förväg. Styrelsen erhåller löpande under året månadsrapporter som belyser koncernens ekonomiska och operationella utveckling.
Styrelsen övervakar redovisning och finansiell rapportering för koncernen och utvärderar avrapportering från revisionsutskottet som håller en löpande kontakt med revisorerna samt granskar deras plan för arbetet och ersättningen härför.
Under verksamhetsåret 2020 har styrelsen haft sex protokollförda sammanträden.
| Oberoende till | ||
|---|---|---|
| Närvaro | bolaget | större aktieägare |
| 6 av 6 | Ja | Ja |
| 6 av 6 | Nej | Nej |
| 6 av 6 | Nej | Nej |
| 6 av 6 | Ja | Ja |
| 6 av 6 | Ja | Ja |
| 3 av 3 | Ja | Ja |
| 6 av 6 | Ja | Ja |
| Oberoende till |
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete. Utvärderingen avser arbetsformer och arbetsklimat liksom huvudinriktningen för styrelsens arbete. Utvärderingen används som ett verktyg för att utvärdera styrelsens arbete. Styrelseordförande tar varje år initiativ till och leder utvärderingen av styrelsens arbete. I utvärderingen ingår frågeformulär och diskussioner. Under 2020 svarade styrelseledemöterna på skriftliga frågeformulär. Som en del av utvärderingsprocessen hade också styrelseordföranden diskussioner med styrelseledamöterna. Utvärderingarna diskuterades vid ett styrelsemöte.
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode enligt årsstämmans beslut. Styrelsearvode utgår ej till ledamot anställd inom koncernen. Vid årsstämman den 5 maj 2020 beslutades att ett arvode till styrelsens ledamöter, för tiden intill dess nästa årsstämma hållits, ska utgå med sammanlagt 810 000 kronor. Till ordförande utgår 210 000 kronor och till övriga fem ledamöter 150 000 kronor vardera.
Koncernledningen består av koncernchef Johan Folke (även VD moderbolag), HR-chef LieseLotte Andersson, ekonomichef Lena Rutström, Country Manager Norge Ketil Johannessen, VD Danmark Claus Borghegn samt VD Finland Petteri Mattinen. Moderbolagets VD leder arbetet i koncernledningen.
Till koncernchef och andra ledande befattningshavare utgår enbart fast lön. Med andra ledande befattningshavare avses de fem personer som tillsammans med koncernchef utgör koncernledningen. Bland ersättningar ingår även Övriga förmåner som avser tjänstebil och Övriga ersättningar som avser milersättning.
Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Pensionsåldern för koncernchef och andra ledande befattningshavare är 65 år. Pensionspremien uppgår till högst 35 procent av grundlönen för andra ledande befattningshavare.
För koncernchef är ömsesidig uppsägningstid sex månader och för andra ledande befattningshavare, fyra till nio månader.
Avtal om framtida avgångsvederlag finns varken för styrelsens ordförande, ledamöter, VD eller andra ledande befattningshavare.
Syftet med intern kontroll beträffande den finansiella rapporteringen är att säkerställa att denna är tillförlitlig och att de finansiella rapporterna är upprättade i överensstämmelse med god redovisningssed, att tillämpliga lagar och förordningar följs samt att krav på noterade bolag efterlevs.
Styrelsen bedömer att koncernens storlek och koncernledningens operativa karaktär för närvarande inte motiverar en egen internrevision. Som beskrivs under kontrollmiljö nedan utförs uppföljningen istället av styrelsen samt koncernledningen. Kontrollnivån bedöms uppfylla bolagets behov, men en årlig bedömning görs av behovet av en egen internrevisionsfunktion.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsens arbetsordning och instruktioner för VD avser att säkerställa att den interna kontrollmiljön fungerar väl. Merparten av koncernbolagen använder ett enhetligt system för inrapportering av finansiell information.
Styrelsen har tillsatt ett särskilt revisionsutskott med ansvar att bereda styrelsens kvalitetssäkring av den finansiella rapporteringen.
Finansiella rapporter upprättas månads- och kvartalsvis i koncernen, moderbolaget och dotterbolagen. I samband med rapporterna görs analyser som syftar till att säkerställa den finansiella rapporteringen.
Koncernchefen för en tät dialog med dotterbolagens ledningar och har utfärdat ett antal styrande dokument avseende intern kontroll som har delgivits berörd personal. Uppföljning av att dessa efterlevs och att den interna kontrollen fungerar effektivt görs regelbundet. Resultaten följs sedan upp av revisionsutskottet samt extern revisor. Resultatet av den interna kontrollen delges styrelsen löpande.
Riskbedömningen innebär att en analys har gjorts för att identifiera områden där det finns risk för väsentliga fel i den finansiella rapporteringen. Riskbedömningen prövas och uppdateras årligen vid behov av ledningen och rapporteras till styrelsen.
Kontrollaktiviteterna har som syfte att förebygga, upptäcka och korrigera fel i den finansiella rapporteringen. Aktiviteterna består dels av analys av verksamheternas resultat- och balansräkningar, kassaflöden och nyckeltal, dels av löpande avstämningar och uppföljningar.
Styrelsen fastställer koncernens årsredovisning och bokslutskommuniké samt uppdrar åt VD att avge kvartalsrapporter. Samtliga ekonomiska rapporter sänds först till NASDAQ OMX Stockholm. De distribueras även till alla aktieägare som så önskar. På Malmbergs hemsida www.malmbergs.com publiceras bokslutskommuniké, årsredovisning, kvartalsrapporter och pressmeddelanden.
Styrelsen analyserar och utvärderar löpande finansiella rapporter avseende koncernens ställning och resultatutveckling. Uppföljning görs även av revisorernas rapportering avseende granskningen av den interna kontrollen.
Kumla 2021-03-29
Styrelsen
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2020 på sidorna 41-45 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Örebro den 30 mars 2021 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Gert-Ove Levinsson Auktoriserad revisor
Björn Ogard, född 1946 Styrelseordförande Ledamot sedan 1998. Utbildning: Civilekonom. Arbetslivserfarenhet: Företagsledning inom Swedish Match, Euroc, Trelleborgskoncernen och Samhall. Inget aktieinnehav i Malmbergs.
Pernilla Folke, född 1979 Ledamot sedan 2009. Utbildning: Fil mag. i Informatik. Arbetslivserfarenhet: Egenföretagare inom IT. Beslutstödskonsult. Aktieinnehav i Malmbergs: 60 000 aktier av serie B.
Johan Folke, född 1977 Ledamot sedan 2000. Utbildning: Marknadsekonom. Arbetslivserfarenhet: vVD i Malmbergs. Aktieinnehav i Malmbergs: 60 000 aktier av serie B.
Conny Svensson, född 1951 Ledamot sedan 2012. Utbildning: Marknadsekonom. Arbetslivserfarenhet: Företagsledning och vVD i Malmbergs fram till 2004. Aktieinnehav i Malmbergs: 3 045 aktier av serie B.
Inger Carlsson, född 1956 Ledamot sedan 2018. Utbildning: Civilekonom. Arbetslivserfarenhet: Auktoriserad revisor och partner inom Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC). Inget aktieinnehav i Malmbergs.
Ulf Gejhammar, född 1955 Ledamot sedan 2018. Utbildning: Civilingenjör. Arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar inom bygg- och byggmaterialindustrin, samt i koncernledningen för DHL Express Sverige. Sedan 2010 konsult och styrelsearbetare. Aktieinnehav i Malmbergs: 5 000 aktier av serie B.
Johan Folke, född 1977 VD, koncernchef Anställd sedan 1998. Utbildning: Marknadsekonom. Ledamot sedan 2000. Aktieinnehav i Malmbergs: 60 000 aktier av serie B.
LieseLotte Andersson, född 1954 HR-chef Anställd sedan 1982. Utbildning: Redovisningsekonom. Aktieinnehav i Malmbergs: 2 000 aktier av serie B.
Lena Rutström, född 1964 Ekonomichef Anställd sedan 1999. Utbildning: Civilekonom. Inget aktieinnehav i Malmbergs.
Ketil Johannessen, född 1970 Country Manager Norge Anställd sedan 2020. Utbildning: Ingenjör. Inget aktieinnehav i Malmbergs.
Claus Stahl Borghegn, född 1968 VD Danmark Anställd sedan 2018. Utbildning: Eltekniker. Inget aktieinnehav i Malmbergs.
Petteri Mattinen, född 1971 VD Finland Anställd sedan 2019. Utbildning: Ingenjör, MBA Inget aktieinnehav i Malmbergs.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Gert-Ove Levinsson född 1964, Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
Styrelsen och verkställande direktören avger härmed årsredovisning samt koncernredovisning för räkenskapsåret 2020-01-01–2020-12-31.
Malmbergskoncernen, som genom sitt moderbolag, Malmbergs Elektriska AB (publ), är noterad på Small Cap-listan på NASDAQ OMX Stockholm, bedriver förutom i Sverige verksamhet genom fyra rörelsedrivande dotterbolag i Norge, Danmark, Finland och Hongkong. Verksamheten i England avvecklades operativt under 2016. Malmbergs importerar, lagerför och säljer ett stort antal produkter och bedriver distributions-, grossist- och handelsverksamhet med elmateriel.
Nya butiker har öppnats på Sveavägen i Stockholm, i Sundsvall och i Århus, Danmark.
Intäkterna uppgick under perioden januari-december 2020 till 617 451 (612 461) kkr.
Resultatet före skatt uppgick under perioden till 34 893 (44 254) kkr. Avkastningen på eget kapital uppgick till 8,6 (11,7) procent och soliditeten uppgick till 61,4 (56,0) procent. Resultatet per aktie uppgick till 3,40 (4,34) kr. För definitioner se not 1 Redovisningsprinciper.
| 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Intäkter, kkr | 617 451 | 612 461 | 612 525 | 643 478 | 664 071 |
| Resultat före skatt, kkr | 34 893 | 44 254 | 50 761 | 52 286 | 105 072 |
| Balansomslutning, kkr | 537 543 | 544 507 | 389 716 | 417 845 | 459 770 |
| Soliditet, % | 61 | 56 | 74 | 69 | 67 |
| Avkastning på totalt kapital, % | 7 | 10 | 13 | 12 | 24 |
| Avkastning på eget kapital, % | 9 | 12 | 14 | 13 | 27 |
| Antal anställda, st | 176 | 170 | 156 | 161 | 173 |
Varulagret den 31 december 2020 uppgick till 186 666 kkr jämfört med 214 460 kkr den 31 december 2019.
Koncernens nettoinvesteringar under perioden januari-december 2020 uppgick till 6 840 (3 524) kkr, främst bestående av butiksinvesteringar. Nettoinvesteringar definieras som anskaffningar minskat med försäljningar, vilket specificeras i koncernens kassaflödesanalys.
Kassaflödet från den löpande verksamheten var 77 811 (56 734) kkr. Likvida medel uppgick per 31 december 2020 till 118 207 kkr jämfört med 78 720 kkr 31 december 2019. Beviljade, men ej utnyttjade, belopp på checkräkningskredit uppgick i koncernen till 45 000 (45 000) kkr den 31 december 2020.
Antalet anställda i koncernen uppgick till 176 (170) personer den 31 december 2020.
Moderbolaget omsatte under perioden 508 575 (510 335) kkr. Resultatet efter finansiella poster var 30 115 (35 116) kkr.
| 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, kkr | 508 575 | 510 335 | 499 241 | 514 434 | 526 680 |
| Resultat efter finansiella poster, kkr | 30 115 | 35 116 | 53 043 | 52 259 | 92 247 |
| Balansomslutning, kkr | 354 377 | 343 224 | 336 177 | 356 698 | 393 759 |
| Soliditet, % | 82 | 78 | 77 | 72 | 69 |
Efter periodens utgång har inga händelser inträffat som väsentligt påverkat denna årsredovisning.
Vi tror fortsatt på en tillväxt i marknaden även om det inom vissa områden skett en avmattning och pandemin påverkar hur snabbt återhämtningen kommer ske. Områdena solceller och laddning ser vi ligger helt rätt i tiden och den marknaden utvecklas snabbt. Vi fortsätter utvecklingen och utbyggnaden av vårt proffsbutiksnät, framförallt med de nya mindre PRIObutikerna. Under 2021 kommer vi lansera fler produkter som vi arbetat med under 2020 och det tillsammans med vår digitaliseringssatsning gör att vi ser positivt framåt.
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar fordringar, likvida medel, rörelseskulder och upplåning. Tillämpade redovisningsprinciper framgår av not 1 Redovisningsprinciper.
Risker hanteras i verksamhetsprocesser och är en naturlig del av affärsverksamheten. Risker identifieras och det görs en sannolikhetsbedömning av att de inträffar och en uppskattning av eventuella följder. Därefter vidtas åtgärder för att minska riskexponeringen och begränsa eventuella negativa följder. Hanteringen av de operativa riskerna beskrivs närmare i not 13.
Koncernen är exponerad för finansiella risker, valuta-, pris-, ränte-, kredit- och likviditetsrisker. Hanteringen av dessa risker beskrivs närmare i not 26.
Malmbergs B-aktie är noterad på Small Cap-listan på NAS-DAQ OMX Stockholm. Antal aktier uppgår till 8 000 000 st fördelat på 800 000 st A-aktier och 7 200 000 st B-aktier, med kvotvärde 2,50 kronor. Samtliga aktier har lika rätt till andel i Malmbergs tillgångar och vinst. Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje B-aktie till en röst. Huvudägare är familjen Folke med 71 procent av rösterna.
Avtal finns med Qontrol Business Intelligence Folke AB om inköp av IT-tjänster. Se vidare information not 6.
Malmbergs Elektriska AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Small Cap-listan på NASDAQ OMX Stockholm. Malmbergs bolagsstyrning baseras därför på svensk lagstiftning och svenska regelverk såsom aktiebolagslagen, noteringsavtalet och bolagets bolagsordning. Malmbergs tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsens arbetsordning och instruktioner för VD avser att säkerställa att den interna kontrollmiljön fungerar väl. Merparten av koncernbolagen använder ett enhetligt system för inrapportering av finansiell information. Vidare information framgår av bolagsstyrningsrapporten som finns på Malmbergs hemsida www.malmbergs.com.
Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som analyserar och utvärderar löpande finansiella rapporter avseende koncernens ställning och resultatutveckling. Uppföljning görs även av revisorernas rapportering avseende granskningen av den interna kontrollen och den finansiella rapporteringen. Styrelsen bedömer att koncernens storlek och koncernledningens operativa karaktär för närvarande inte motiverar en egen internrevision.
Till koncernchef och andra ledande befattningshavare utgår enbart fast lön. Med andra ledande befattningshavare avses de fem personer som tillsammans med koncernchef utgör koncernledningen. Bland ersättningar ingår även Övriga förmåner som avser tjänstebil och Övriga ersättningar som avser milersättning. Mer information om löner och ersättningar samt riktlinjer till ledande befattningshavare under året och de som föreslås gälla för det kommande året framgår av not 7.
Malmbergs bedriver ingen egen forskning och utveckling utan deltar ofta aktivt i leverantörernas produktutveckling. Ett stort antal produkter lanseras under egna varumärken. Produktutvecklingen sker kontinuerligt och antalet nya produkter som tillförs koncernen utökas ständigt.
Malmbergs direkta påverkan på miljön bedöms som liten då företaget bedriver verksamhet inriktad på handel och distribution och endast har en begränsad tillverkning.
Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning på 1,50 (-) kronor per aktie. Som avstämningsdag för utdelning föreslås den 29 april 2021. Utbetalning genom Euroclear Sweden AB beräknas kunna ske den 4 maj 2021
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (kr)
| Balanserad vinst | 242 938 417,38 |
|---|---|
| Årets vinst | 23 574 726,30 |
| 266 513 143,68 | |
| Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att | |
| till aktieägarna lämnas utdelning på 1,50 kr/aktie | 12 000 000,00 |
| i ny räkning balanseras | 254 513 143,68 |
| 266 513 143,68 |
Till grund för sitt förslag till utdelning har styrelsen enligt 18 kap 4 § i aktiebolagslagen bedömt moderbolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet, ekonomiska ställning i övrigt samt förmåga att på sikt infria sina åtaganden. Koncernens soliditet uppgår enligt årsredovisningen till 61 (56) procent och likvida medel till 118,2 (78,7) miljoner kronor. Styrelsen har också tagit hänsyn till moderbolagets resultat och ekonomiska ställning och koncernens ställning i övrigt. Styrelsen har härvid tagit hänsyn till kända förhållanden som kan ha betydelse för moderbolagets och koncernbolagens ekonomiska ställning. Den föreslagna utdelningen begränsar inte bolagets investeringsförmåga eller likviditetsbehov och det är styrelsens bedömning att den föreslagna utdelningen är väl avvägd med hänsyn till verksamhetens art, omfattning och risker samt moderbolagets och koncernens kapitalbehov.
Resultatet av koncernens och moderbolagets verksamhet samt den ekonomiska ställningen för koncernen och moderbolaget vid räkenskapsårets utgång framgår i övrigt av efterföljande resultaträkningar och balansräkningar med tillhörande noter.
| kkr | Not | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Resultaträkning | |||
| Rörelsens intäkter | 1 | ||
| Intäkter | 2 | 617 451 | 612 461 |
| Övriga intäkter | 3 | 2 850 | 2 525 |
| Summa intäkter | 620 301 | 614 986 | |
| Rörelsens kostnader | |||
| Handelsvaror | 4 | -347 668 | -338 855 |
| Övriga externa kostnader | 5, 6 | -90 545 | -94 430 |
| Personalkostnader | 7, 8 | -106 800 | -102 550 |
| Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar | 9, 10, 11, 12 | -35 380 | -33 614 |
| Summa rörelsens kostnader | -580 393 | -569 449 | |
| Rörelseresultat | 2, 13, 14, 15 | 39 908 | 45 537 |
| Resultat från finansiella investeringar | |||
| Finansiella intäkter | 16 | 87 | 1 278 |
| Finansiella kostnader | 12, 17 | -5 102 | -2 561 |
| Summa resultat från finansiella investeringar | -5 015 | -1 283 | |
| Resultat före skatt | 34 893 | 44 254 | |
| Inkomstskatt | 18, 19 | -7 697 | -9 572 |
| Resultat | 27 196 | 34 682 | |
| Resultat per aktie (före och efter utspädning) | 20 | 3,40 | 4,34 |
| Resultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare. | |||
| Rapport över totalresultat | |||
| Årets resultat | 27 196 | 34 682 | |
| Övrigt totalresultat | – | – | |
| Poster som senare kan återföras i resultaträkningen | |||
| Omräkningsdifferenser | -2 360 | 460 | |
| Övrigt totalresultat, netto efter skatt | -2 360 | 460 | |
| Summa totalresultat | 24 836 | 35 142 | |
| Summa totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 24 836 | 35 142 |
| kkr | Not | 2020-12-31 | 2019-12-31 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | 1 | ||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella tillgångar | 10 | ||
| Programvaror | – | 557 | |
| Goodwill | 5 402 | 5 402 | |
| 5 402 | 5 959 | ||
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Byggnader och mark | 9 | 29 181 | 31 925 |
| Inventarier, verktyg och installationer | 11 | 9 898 | 7 124 |
| Nyttjanderättstillgångar | 12 | 118 069 | 141 603 |
| 157 148 | 180 652 | ||
| Finansiella tillgångar | 21 | ||
| Andra långfristiga fordringar | 22 | 1 643 | 1 172 |
| Uppskjutna skattefordringar | 19 | 778 | 729 |
| 2 421 | 1 901 | ||
| Summa anläggningstillgångar | 164 971 | 188 512 | |
| Omsättningstillgångar | 23 | ||
| Varulager | 4 | ||
| Handelsvaror | 186 666 | 214 460 | |
| Kortfristiga fordringar | 21 | ||
| Kundfordringar | 24 | 58 651 | 57 148 |
| Aktuella skattefordringar | 51 | 2 704 | |
| Övriga kortfristiga fordringar | 6 216 | 74 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 25 | 2 781 | 2 889 |
| 67 699 | 62 815 | ||
| Likvida medel | 26, 27 | 118 207 | 78 720 |
| Summa omsättningstillgångar | 372 572 | 355 995 | |
| Summa tillgångar | 537 543 | 544 507 |
| kkr | Not | 2020-12-31 | 2019-12-31 |
|---|---|---|---|
| Eget kapital och skulder | |||
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 28, 29 | ||
| Aktiekapital | 20 000 | 20 000 | |
| Reserver | -3 619 | -1 259 | |
| Balanserad vinst | 313 454 | 286 258 | |
| Summa eget kapital | 329 835 | 304 999 | |
| Skulder | |||
| Långfristiga skulder | 21 | ||
| Upplåning | 26, 30, 31 | 1 071 | 2 173 |
| Leasingskulder | 12, 26 | 86 603 | 109 153 |
| Uppskjutna skatteskulder | 19 | 793 | 833 |
| Övriga långfristiga skulder | 472 | 488 | |
| Summa långfristiga skulder | 88 939 | 112 647 | |
| Kortfristiga skulder | 21 | ||
| Upplåning | 26, 30, 31 | 7 528 | 10 022 |
| Leasingskulder | 12, 26 | 27 573 | 27 526 |
| Leverantörsskulder | 32 | 34 348 | 50 290 |
| Aktuella skatteskulder | 2 898 | 1 304 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 32, 33 | 25 795 | 20 502 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 32, 34 | 20 627 | 17 217 |
| Summa kortfristiga skulder | 118 769 | 126 861 | |
| Summa skulder | 207 708 | 239 508 | |
| Summa eget kapital och skulder | 537 543 | 544 507 |
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare, kkr | Not | Aktie kapital |
Reserver 1) | Balanserad vinst |
Summa eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|
| Ingående balans per 1 januari 2019 | 20 000 | -1 719 | 271 576 | 289 857 | |
| Totalresultat | |||||
| Årets resultat | – | – | 34 682 | 34 682 | |
| Övrigt totalresultat | |||||
| Omräkningsdifferenser | – | 460 | – | 460 | |
| Summa övrigt totalresultat | – | 460 | – | 460 | |
| Summa totalresultat | – | 460 | 34 682 | 35 142 | |
| Transaktioner med aktieägare | |||||
| Utdelning avseende 2018 | 29 | – | – | -20 000 | -20 000 |
| Summa transaktioner med aktieägare | – | – | -20 000 | -20 000 | |
| Ingående balans per 1 januari 2020 | 20 000 | -1 259 | 286 258 | 304 999 | |
| Totalresultat | |||||
| Årets resultat | – | – | 27 196 | 27 196 | |
| Övrigt totalresultat | |||||
| Omräkningsdifferenser | – | -2 360 | – | -2 360 | |
| Summa övrigt totalresultat | – | -2 360 | – | -2 360 | |
| Summa totalresultat | – | -2 360 | 27 196 | 24 836 | |
| Transaktioner med aktieägare | |||||
| Utdelning avseende 2019 | 29 | – | – | – | – |
| Summa transaktioner med aktieägare | – | – | – | – | |
| Utgående balans per 31 december 2020 | 28 | 20 000 | -3 619 | 313 454 | 329 835 |
Totalresultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.
1) Reserver består i dagsläget enbart av omräkningsdifferenser.
| kkr | Not | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | 39 908 | 45 537 | |
| Erhållen ränta | 87 | 90 | |
| Erlagd ränta | -441 | -845 | |
| Övriga ej likviditetspåverkande poster | 35 | 30 548 | 33 103 |
| Betald inkomstskatt | -3 573 | 232 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital |
66 529 | 78 117 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Förändring varulager | 26 633 | -40 515 | |
| Förändring kortfristiga fordringar | -7 902 | -1 678 | |
| Förändring kortfristiga skulder | -7 449 | 20 810 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 77 811 | 56 734 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -6 640 | -3 598 | |
| Placeringar i finansiella tillgångar | -515 | -461 | |
| Avyttringar av finansiella tillgångar | – | 535 | |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 315 | – | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -6 840 | -3 524 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Upptagna lån | – | 15 488 | |
| Amortering av lån | 36 | -3 488 | -33 358 |
| Förändring andra skulder | -26 440 | -26 338 | |
| Utdelning | – | -20 000 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -29 928 | -64 208 | |
| Årets kassaflöde | 41 043 | -10 998 | |
| Likvida medel vid årets början | 78 720 | 89 082 | |
| Kursdifferens i likvida medel | -1 556 | 636 | |
| Likvida medel vid årets slut | 27 | 118 207 | 78 720 |
| kkr | Not | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Resultaträkning | |||
| Rörelsens intäkter | 1 | ||
| Nettoomsättning | 37 | 508 575 | 510 335 |
| Övriga intäkter | 37 | 11 115 | 9 858 |
| Summa intäkter | 519 690 | 520 193 | |
| Rörelsens kostnader | |||
| Handelsvaror | 38 | -337 140 | -337 912 |
| Övriga externa kostnader | 37, 39, 40 | -79 386 | -80 673 |
| Personalkostnader | 41, 42 | -67 382 | -63 307 |
| Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar | 43, 44, 45, 46 | -4 157 | -4 328 |
| Summa rörelsens kostnader | -488 065 | -486 220 | |
| Rörelseresultat | 13, 47, 48 | 31 625 | 33 973 |
| Resultat från finansiella investeringar | |||
| Resultat från fordringar som är anläggningstillgångar | 49 | -951 | 1 678 |
| Ränteintäkter och liknande intäkter | 50 | 29 | 23 |
| Räntekostnader och liknande kostnader | 51 | -588 | -558 |
| Summa resultat från finansiella investeringar | -1 510 | 1 143 | |
| Resultat före skatt | 30 115 | 35 116 | |
| Inkomstskatt | 52 | -6 540 | -7 697 |
| Årets resultat | 23 575 | 27 419 | |
| Rapport över totalresultat | |||
| Årets resultat | 23 575 | 27 419 | |
| Övrigt totalresultat | – | – | |
| Övrigt totalresultat, netto efter skatt | – | – | |
| Summa totalresultat | 23 575 | 27 419 |
| kkr | Not | 2020-12-31 | 2019-12-31 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | 1 | ||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | |||
| Programvaror | 46 | – | 557 |
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Byggnader och mark | 43 | 18 155 | 19 890 |
| Inventarier, verktyg och installationer | 44 | 4 116 | 3 259 |
| 22 271 | 23 149 | ||
| Finansiella anläggningstillgångar | 53 | ||
| Andelar i koncernbolag | 54, 55 | 9 556 | 9 556 |
| Fordringar hos koncernbolag | 37 | 134 | 381 |
| 9 690 | 9 937 | ||
| Summa anläggningstillgångar | 31 961 | 33 643 | |
| Omsättningstillgångar | 56 | ||
| Varulager | |||
| Handelsvaror | 38 | 154 153 | 175 465 |
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 57 | 37 662 | 35 811 |
| Fordringar hos koncernbolag | 37 | 19 711 | 29 237 |
| Aktuella skattefordringar | – | 2 300 | |
| Övriga kortfristiga fordringar | 2 459 | 55 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 58 | 7 130 | 7 392 |
| 66 962 | 74 795 | ||
| Kassa och bank | 26, 59 | 101 301 | 59 321 |
| Summa omsättningstillgångar | 322 416 | 309 581 | |
| Summa tillgångar | 354 377 | 343 224 |
| kkr | Not | 2020-12-31 | 2019-12-31 |
|---|---|---|---|
| Eget kapital och skulder | |||
| Eget kapital | 60, 61 | ||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 20 000 | 20 000 | |
| Fond för utvecklingsutgifter | – | 557 | |
| Reservfond | 4 000 | 4 000 | |
| 24 000 | 24 557 | ||
| Fritt eget kapital | |||
| Balanserad vinst | 242 938 | 214 962 | |
| Årets resultat | 23 575 | 27 419 | |
| 266 513 | 242 381 | ||
| Summa eget kapital | 290 513 | 266 938 | |
| Skulder | |||
| Långfristiga skulder | 53 | ||
| Skulder till koncernbolag | 37 | 240 | 240 |
| Summa långfristiga skulder | 240 | 240 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Upplåning | 26, 62, 63 | 6 500 | 9 000 |
| Leverantörsskulder | 64 | 31 721 | 46 965 |
| Skulder till koncernbolag | 288 | – | |
| Aktuella skatteskulder | 2 181 | – | |
| Övriga kortfristiga skulder | 64, 65 | 8 535 | 8 197 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 64, 66 | 14 399 | 11 884 |
| Summa kortfristiga skulder | 63 624 | 76 046 | |
| Summa eget kapital och skulder | 354 377 | 343 224 |
| kkr | Not | Aktie kapital |
Reserv fond |
Fond utv |
Fritt eget kapital |
Summa eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående balans per 1 januari 2019 | 20 000 | 4 000 | 1 114 | 234 405 | 259 519 | |
| Totalresultat | ||||||
| Årets resultat | – | – | – | 27 419 | 27 419 | |
| Summa totalresultat | – | – | – | 27 419 | 27 419 | |
| Omföring | ||||||
| Programvaror | – | – | -557 | 557 | – | |
| Summa omföring | – | – | -557 | 557 | – | |
| Transaktioner med aktieägare | ||||||
| Utdelning | 61 | – | – | – | -20 000 | -20 000 |
| Summa transaktioner med aktieägare | – | – | – | -20 000 | -20 000 | |
| Ingående balans per 1 januari 2020 | 20 000 | 4 000 | 557 | 242 381 | 266 938 | |
| Totalresultat | ||||||
| Årets resultat | – | – | – | 23 575 | 23 575 | |
| Summa totalresultat | – | – | – | 23 575 | 23 575 | |
| Omföring | ||||||
| Programvaror | – | – | -557 | 557 | – | |
| Summa omföring | – | – | -557 | 557 | – | |
| Transaktioner med aktieägare | ||||||
| Utdelning | 61 | – | – | – | – | – |
| Summa transaktioner med aktieägare | – | – | – | – | – | |
| Utgående balans per 31 december 2020 | 60 | 20 000 | 4 000 | – | 266 513 | 290 513 |
Totalresultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.
| kkr | Not | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | 31 625 | 33 973 | |
| Erhållen ränta | 29 | 23 | |
| Erlagd ränta | -247 | -612 | |
| Övriga ej likviditetspåverkande poster | 67 | 2 864 | 6 004 |
| Betald inkomstskatt | -2 059 | 1 964 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital |
32 212 | 41 352 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Förändring varulager | 21 311 | -33 018 | |
| Förändring kortfristiga fordringar | 5 533 | 4 519 | |
| Förändring kortfristiga skulder | -12 101 | 16 742 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 46 955 | 29 595 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -2 722 | -1 396 | |
| Placeringar i finansiella tillgångar | -55 | -115 | |
| Avyttringar av finansiella tillgångar | 302 | 765 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -2 475 | -746 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Upptagna lån | – | 15 000 | |
| Amortering av lån | 68 | -2 500 | -32 058 |
| Utdelning | – | -20 000 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -2 500 | -37 058 | |
| Årets kassaflöde | 41 980 | -8 209 | |
| Likvida medel vid årets början | 59 321 | 67 530 | |
| Likvida medel vid årets slut | 59 | 101 301 | 59 321 |
Malmbergskoncernen importerar, lagerför och säljer ett stort antal produkter och bedriver distributions-, grossist- och handelsverksamhet med elmateriel.
Malmbergskoncernen, som genom sitt moderbolag, Malmbergs Elektriska AB (publ), är noterad på Small Cap-listan på NAS-DAQ OMX Stockholm, bedriver förutom i Sverige verksamhet genom fyra rörelsedrivande dotterbolag i Norge, Danmark, Finland och Hongkong. Verksamheten i England avvecklades operativt under 2016.
Malmbergs Elektriska AB (publ) har sitt säte i Kumla och adress Box 144, 692 23 Kumla, Sverige. Bolaget bedrivs i aktiebolagsform.
Styrelsen har den 29 mars 2021 godkänt denna koncernredovisning för offentliggörande.
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.
Koncernredovisningen för Malmbergskoncernen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee sådana de har antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 (Kompletterande redovisningsregler för koncerner) tillämpats.
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder, se vidare not 14. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet.
Denna finansiella rapport har i likhet med tidigare år upprättats utifrån fortlevnadsprincipen. Belopp anges i tusen kronor (kkr), om inget annat anges. Belopp inom parantes anger föregående års värden.
Följande nya eller ändrade standarder var tillämpliga från 1 januari 2020:
IFRS 3 Rörelseförvärv (antagen av EU den 21 april, 2020); IAS 1 och IAS 8 avseende definition av materialitet (antagen av EU den 29 november 2019) och IFRS 16 Leases (antagen av EU den 9 oktober, 2020). Ändringarna i IFRS 9, IAS 39 and IFRS 7 enligt "Interest Rate Benchmark Reform" (antagen av EU den 15 januari 2020. De nya eller ändrade standarderna har inte haft någon materiell inverkan på Malmbergs finansiella rapporter.
Följande nya eller ändrade redovisningsstandarder har publicerats men är inte obligatoriska för 2020 och har inte tilllämpats i förtid av Malmbergs:
IAS 1 Utformning av finansiella rapporter avseende klassificering av skulder, IFRS 3 Rörelseförvärv, IAS 16 Materiella anläggningstillgångar, IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar, IFRS 17 Försäkringsavtal, Årliga förbättringar 2018-2020, IFRS 4 Försäkringsavtal uppskjutande av IFRS 9 (antagen av EU den 15 december 2020), Ändringar i IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 och IFRS 16 Interest Rate Benchmark Reform - fas 2 (antagen av EU den 13 januari 2021). Dessa nya eller ändrade standarder har ännu inte antagits av EU om inte specifikt angivet ovan och de väntas inte ha någon materiell inverkan på Malmbergs finansiella rapporter. Ett antal nya standarder och tolkningar träder ikraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2021 och har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport.
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Malmbergs Elektriska AB (publ) och samtliga dotterbolag. Dotterbolag är alla bolag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett bolag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i bolaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i bolaget. Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Vid upprättandet av en koncernredovisning slås de finansiella rapporterna för moderbolaget och dess dotterbolag ihop post för post genom sammanställning av motsvarande poster för tillgångar, skulder, eget kapital, intäkter och kostnader. För att koncernredovisningen ska kunna innehålla finansiell information om koncernen som en ekonomisk enhet genomförs aktuella justeringar.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. Koncernens andel av resultat som uppkommit efter förvärvet redovisas i resultaträkningen och dess andel av förändringar i övrigt totalresultat efter förvärvet redovisas i övrigt totalresultat med motsvarande ändring av innehavets redovisade värde.
Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och verkligt värde för innehav utan bestämmande inflytande överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.
Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader på transaktioner mellan koncernbolag elimineras. Vinster och förluster som resulterar från koncerninterna transaktioner och som är redovisade i tillgångar elimineras också.
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren ("styrgruppen"). Styrgruppen är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har styrelse och VD identifierats som styrgruppen som fattar strategiska beslut. Koncernens försäljning av elmateriel följs upp utifrån geografiska landsområden (segment) där moderbolaget och respektive dotterbolag har sina hemmamarknader. Dessa är i storleksordning Sverige, Norge, Danmark, Finland och Hongkong. Styrelse och VD bedömer segmentets utveckling genom uppföljning av intäkter och rörelseresultat baserat på det land där kunderna finns.
Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive bolag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta.
Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till transaktionsdagens valutakurs eller den dag då posterna omvärderas. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. För finansiella tillgångar och skulder redovisas omräkningen bland finansiella intäkter och kostnader samt för rörelsefordringar och -skulder redovisas omräkningen i posten Handelsvaror.
Resultat och finansiell ställning för alla koncernbolag (av vilka inget har en höginflationsvaluta) som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande:
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs
Koncernens intäkter genereras från försäljning av elmateriel som bland annat omfattar installationsmateriel, industrikomponenter, normprodukter, fläktar och värmeprodukter, belysningsmateriel, datatillbehör, nätverksprodukter, kabel, elcentraler för byggarbetsplatser, värmefläktar, portabla elverk, värmekabelprodukter, strålkastare och hembelysning. Elmateriel som butiksförpackas marknadsförs under det egna varumärket Malmbergs Home.
Försäljningen redovisas som intäkt när kontrollen för varorna överförs, vilket inträffar när varorna levereras till kund och det inte föreligger några ouppfyllda åtaganden som kan påverka kundens godkännande av varorna. Leverans sker när varorna har transporterats till den specifika platsen, riskerna för varorna har överförts till kunden och kunden har accepterat varorna i enlighet med avtalet, tidsrymden för invändningar mot avtalet har gått ut, eller koncernen har objektiva bevis för att alla kriterier för acceptans har uppfyllts.
Vid butiksförsäljning redovisas intäkterna från varuförsäljningen när Malmbergs säljer en vara till kunden. Transaktionspriset förfaller till betalning omedelbart då kunden köper och tar emot varan i butiken.
Ränteintäkter intäktsredovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden.
Bidrag från staten redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Statliga bidrag som avser lönebidrag redovisas i resultaträkningen över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att täcka, bidragens storlek framgår av not 3.
Materiella och immateriella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod och redovisas i resultaträkningen i posten Avskrivningar av immateriella och materiella tillgångar. Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av materiella och immateriella anläggningstillgångar. Följande avskrivningstider tillämpas:
| Byggnader | 25-30 år | |
|---|---|---|
| Markanläggningar | 20 år | |
| Inventarier, verktyg och installationer | 5 år | |
| Licenser | 5 år | |
| Programvaror | 5 år |
Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde.
Inga avskrivningar görs på mark.
Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkter och det redovisade värdet. De
redovisas brutto i Övriga rörelseintäkter respektive Övriga externa kostnader i rapport över totalresultatet.
Vid varje balansdag prövas om nedskrivningsbehov föreligger, det vill säga om indikationer finns som tyder på att en tillgång har minskat i värde. Om så är fallet, görs en beräkning av tillgångens eller den kassagenererande enhetens återvinningsvärde, vilket utgörs av det högsta av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet beräknas som nuvärdet av de förväntade framtida kassaflödena till slutet av nyttjandeperioden, som en tillgång eller en kassagenererande enhet förväntas ge upphov till. I de fall återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till återvinningsvärdet.
Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar Goodwill som har en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov, eller när det finns indikation på att redovisat värde inte är återvinningsbart. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Beträffande goodwill se not 10.
Koncernens leasar består till största del av hyresavtal för lokaler samt fordon. Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett antal olika avtalsvillkor. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal i de fall då avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en tillgång i utbyte mot avtalad ersättning. Ett identifierat leasingavtal klassificeras vidare av koncernen som antingen ett korttidsavtal eller leasing av tillgång av lågt värde. Korttidsleasingavtal definieras som leasingavtal med en leasingperiod om 12 månader eller mindre. Koncernens definition av tillgång av lågt värde omfattar kopieringsmaskiner och balpressar samt övriga tillgångar, oberoende av tillgångsslag, med ett värde (som ny) under 50 000 kr. Leasingavgifter avseende korttidsleasingavtal och leasing av tillgång av lågt värde redovisas som rörelsekostnader linjärt över leasingperioden. Leasingskulden fastställs som nuvärdet av alla framtida leasingavgifter vid inledningsdatumet, diskonterat med hjälp av koncernens beräknade marginella låneränta, vilken fastställs per land och kontraktsperiod.
Följande leasingbetalningar ingår i värderingen av en leasingskuld:
När justeringar av leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjanderätten. Optioner att förlänga eller säga upp avtal inkluderas i tillgången och skulden. Vid fastställandet av leasingperioden inkluderas förlängningsmöjlighet endast om det bedöms som rimligt säkert att förlänga, vilket utvärderas löpande. Perioder som följer efter möjlighet till uppsägning inkluderas i leasingperioden endast om det bedöms som rimligt säkert att leasingavtalet inte kommer att sägas upp. Leasingperioden omprövas vid en betydelsefull händelse eller om omständigheterna på ett betydande sätt skulle förändras. Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner förutom att leasegivaren bibehåller rättigheterna till pantsatta leasade tillgångar. De leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån. En nyttjanderätt värderas initialt till anskaffningsvärde, vilket inkluderar den summa leasingskulden ursprungligen värderats till, leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet. Efterföljande värdering av nyttjanderätten görs till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar, eventuella nedskrivningar samt eventuella effekter från omvärdering av leasingskulden. Koncernens leasingtillgångar, i form av nyttjanderätter, liksom långfristiga och kortfristiga leasingskulder presenteras som separata poster i koncernbalansräkningen. Nedskrivning av nyttjanderätter bedöms och redovisas i enlighet med IAS 36. En nyttjanderätt skrivs normalt av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperioden. Om det bedöms som rimligt säkert att äganderätten till den underliggande tillgången kommer att överföras vid utgången av leasingperioden skrivs dock tillgången av över nyttjandeperioden. Avskrivning av nyttjanderätten påbörjas från inledningsdatumet.
Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital.
Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt och förändringar i uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas i de länder där moderbolaget och dess dotterbolag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. De temporära skillnaderna har huvudsakligen uppkommit genom avskrivning av fastigheter och avsättning till obeskattade reserver hos de utländska dotterbolagen.
Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterbolag redovisas inte i koncernredovisningen då moderbolaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en återföring sker inom överskådlig framtid. Den uppskjutna skatten redovisas heller inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som vid tidpunkten för transaktionen varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat.
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel i det förvärvade dotterbolagets nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade nedskrivningar. Goodwillvärdet testas årligen, eller oftare för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov. Vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov hänförs goodwillvärdet till respektive kassagenererande enhet. Eventuell nedskrivning av goodwill redovisas som en kostnad och återförs inte.
Licenser redovisas till anskaffningsvärde och avser utgifter för certifieringar för godkännande av elektriska produkter, till största delen certifierade av SEMKO och skrivs av linjärt över dess avtalsreglerade nyttjandetid.
Programvaror som avser utgifter för ny webbshop redovisas till anskaffningsvärde och skrivs av linjärt över bedömd nyttjandeperiod.
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar och nedskrivningar. Utgifter för förbättringar läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som separat tillgång endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Andra utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader i rapport över totalresultatet under den period de uppkommer.
Tillgångar som ingår i en affärsmodell som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden endast utgör kapitalbelopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med förväntade kreditförluster som redovisats. Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas med effektivräntemetoden och ingår i finansiella intäkter. Koncernens finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde utgörs av posterna kundfordringar, övriga fordringar, upplupna intäkter och likvida medel. Lånefordringar och kundfordringar ingår i omsättningstillgångar, med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar.
Varulagret värderas, med tillämpning av först-in först-ut principen, till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, minskat med uppskattade kostnader för att åstadkomma en försäljning.
Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende sålda varor i den löpande verksamheten. Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30 dagar och samtliga kundfordringar har därför klassificeras som omsättningstillgångar. Kundfordringar redovisas initialt till transaktionspriset. Koncernen innehar kundfordringarna i syftet att insamla avtalsenliga kassaflöden och värderar dem därför vid efterföljande redovisningstidpunkter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Koncernen tilllämpar i enlighet med reglerna i IFRS 9 en förenklad metod för nedskrivningsprövning av kundfordringar. Förenklingen innebär att reserven för förväntade kreditförluster beräknas baserat på förlustrisken för hela fordrans löptid och redovisas när fordran redovisas första gången. För att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar grupperats baserat på fördelade kreditriskegenskaper och förfallna dagar. Koncernen använder sig även utav framåtblickande variabler för förväntade kreditförluster. Förväntade kreditförluster redovisas i koncernens rapport över totalresultat i posten övriga externa kostnader. För mer information se not 24.
I likvida medel ingår kassabehållning från butiksförsäljning och disponibla tillgodohavanden hos svenska banker. Se vidare not 27.
Långfristig upplåning, leverantörsskulder, övriga kortfristiga skulder och upplupna kostnader som är finansiella instrument klassificeras som övriga finansiella skulder. Skulder i kategorin övriga finansiella skulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. I de flesta fall har leverantörsskulderna kort förväntad löptid och de värderas därför i de fallen utan diskontering till nominellt belopp.
Upplåning redovisas till verkligt värde med avdrag för transaktionskostnader vid upplåningstidpunkten, därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorad rätt att skjuta upp betalning av skulder i åtminstone 12 månader efter balansdagen. Eftersom skillnaden bedöms som obetydlig redovisas upplåning till nominellt belopp vid upplåningstillfället, vilket antas motsvara verkligt värde.
Utdelning till moderbolagets aktieägare redovisas som skuld i koncernens finansiella rapporter i den period då utdelningen godkänns av moderbolagets aktieägare, för vidare information se not 61.
Närstående bolag definieras som de i koncernen ingående bolagen samt bolag ägda av närstående fysiska personer. Som närstående fysiska personer definieras styrelseledamöter, ledande befattningshavare samt nära familjemedlemmar till sådana personer. Vid inköp och försäljning mellan koncernbolag tillämpas motsvarande principer för prissättning som vid transaktioner med externa parter.
Utöver pensionsförsäkringar i Alecta finns i koncernen endast avgiftsbestämda pensionsplaner. I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att avgifterna förfaller till betalning.
Kassaflödesanalysen visar koncernens inoch utbetalningar under perioden och är indelad efter löpande verksamhet, investeringsverksamhet och finansieringsverksamhet. Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod, vilket innebär att nettot för in- och utbetalningar i den löpande verksamheten justeras för:
Malmbergs använder nyckeltal som komplement till mått som definieras inom IFRS-regelverket eller direkt i resultatoch balansräkning i syfte att åskådliggöra finansiell ställning och utveckling.
Rörelseresultat i relation till intäkter.
Resultat före skatt i relation till intäkter.
Summa tillgångar minus icke räntebärande skulder och avsättningar.
Resultat före skatt plus finansiella kostnader, rullande 12 mån, i relation till genomsnittligt sysselsatt kapital.
Periodens resultat, rullande 12 mån, i relation till genomsnittligt eget kapital.
Resultat före skatt plus finansiella kostnader, rullande 12 mån, i relation till genomsnittlig balansomslutning.
Omsättningstillgångar exklusive varulager i relation till kortfristiga skulder.
Räntebärande skulder exkl leasingskulder i relation till eget kapital.
Eget kapital i relation till balansomslutning.
Resultat före skatt plus finansiella kostnader i relation till finansiella kostnader.
Summa intäkter utanför Sverige i relation till totala intäkter.
Periodens resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.
Vid väsentliga händelser som inträffar efter balansdagen, som inte ska beaktas när beloppen i rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning fastställs, lämnas upplysningar om händelsens karaktär och om möjligt en uppskattning av den finansiella effekten i förvaltningsberättelse och i not.
Moderbolaget har som uppgift, förutom försäljning av elmateriel, dels att samordna den verksamhet som bedrivs i dotterbolagen, dels att hantera koncernens samlade inköp av elmateriel. Moderbolaget tillhandahåller även ekonomiadministration till dotterbolagen.
Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 anger att moderbolaget i sin årsredovisning ska tillämpa International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU, i den utsträckning detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen, samt med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som krävs i förhållande till IFRS. Moderbolaget tillämpar följaktligen samma principer som koncernen med de undantag som anges nedan. Principerna har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.
I RFR 2 finns undantag från att tillämpa IFRS 16 Leasingavtal i juridisk person. Moderbolaget har valt att tillämpa detta undantag. Företagsledningen bedömer att ändringar i RFR 2 som ännu inte har trätt i kraft inte väntas få någon väsentlig påverkan på moderbolagets finansiella rapporter när de tillämpas första gången.
Resultat- och balansräkning för moderbolaget följer årsredovisningslagens uppställningsform. Det innebär skillnader, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader, rapport över totalresultat, avsättningar och rapport över förändringar i eget kapital.
Moderbolaget har tillämpat undantaget från IFRS 16 Leasingavtal och redovisar leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden.
Andelar i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar. Erhållna utdelningar redovisas som finansiella intäkter. Utdelning som överstiger dotterbolagets totalresultat för perioden eller som innebär att det bokförda värdet på innehavets nettotillgångar i koncernredovisningen understiger det bokförda värdet på andelarna, är en indikation på att det föreligger ett nedskrivningsbehov. När det finns en indikation på att andelar i dotterbolag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posten Resultat från andelar i koncernbolag.
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar fordringar, likvida medel och rörelseskulder. Finansiella instrument redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden enligt lättnadsregeln om finansiella instrument i RFR 2. Någon omräkning för jämförelseåret har därmed ej ägt rum.
I kassa och bank ingår kassa- och banktillgodohavanden samt kortfristiga placeringar med förfallodagar inom tre månader från anskaffningstidpunkten. Se vidare not 59.
Moderbolaget har tecknat borgensförbindelser till förmån för dotterbolag. Eventualförpliktelser till förmån för dotterbolag är finansiella garantiavtal och redovisas i enlighet med RFR 2 Redovisning för juridiska personer det vill säga lämnas som upplysning istället för avsättning.
| Räkenskapsåret 2020 | Sverige | Norge | Danmark | Finland | England | Hongkong | Eliminering | Koncernen |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Intäkter | ||||||||
| Externa intäkter | 399 419 | 112 645 | 77 833 | 27 554 | – | – | – | 617 451 |
| Interna intäkter 1) | 109 156 | 1 156 | 870 | 266 | – | – | -111 448 | – |
| Summa intäkter | 508 575 | 113 801 | 78 703 | 27 820 | – | – | -111 448 | 617 451 |
| Resultat | ||||||||
| Rörelseresultat | 31 625 | 2 845 | 3 239 | 529 | -342 | 142 | 1 870 | 39 908 |
| Finansiella intäkter | 87 | |||||||
| Finansiella kostnader | -5 102 | |||||||
| Inkomstskatt | -7 697 | |||||||
| Resultat | 27 196 | |||||||
| Övriga upplysningar | ||||||||
| Tillgångar | 344 687 | 39 981 | 44 070 | 7 572 | 429 | 537 | -25 676 | 411 600 |
| Ofördelade tillgångar | 125 943 | 125 943 | ||||||
| Summa tillgångar | 537 543 | |||||||
| Skulder | 54 943 | 19 282 | 22 027 | 4 351 | 3 056 | 167 | -23 056 | 80 770 |
| Ofördelade skulder | 126 938 | 126 938 | ||||||
| Summa skulder | 207 708 | |||||||
| Investeringar materiella | 2 722 | 1 251 | 2 120 | 547 | – | – | 6 640 | |
| Avskrivningar | 4 157 | 764 | 1 297 | 184 | – | 10 | 28 968 | 35 380 |
| Räkenskapsåret 2019 | Sverige | Norge | Danmark | Finland | England | Hongkong | Eliminering | Koncernen |
| Intäkter | ||||||||
| Externa intäkter | 390 997 | 126 208 | 67 085 | 28 171 | – | – | – | 612 461 |
| Interna intäkter 1) | 119 338 | 448 | 200 | 142 | – | – | -120 128 | – |
| Summa intäkter | 510 335 | 126 656 | 67 285 | 28 313 | – | – | -120 128 | 612 461 |
| Resultat | ||||||||
| Rörelseresultat | 33 973 | 5 925 | 2 981 | 510 | 241 | 113 | 1 794 | 45 537 |
| Finansiella intäkter | 1 278 | |||||||
| Finansiella kostnader | -2 561 | |||||||
| Inkomstskatt | -9 572 | |||||||
| Resultat | 34 682 | |||||||
| Övriga upplysningar | ||||||||
| Tillgångar | 330 987 | 48 500 | 38 445 | 8 729 | 477 | 713 | -34 954 | 392 897 |
| Ofördelade tillgångar | 151 610 | 151 610 | ||||||
| Summa tillgångar | 544 507 | |||||||
| Skulder | 67 046 | 27 153 | 16 876 | 5 963 | 3 056 | 208 | -32 293 | 88 009 |
| Ofördelade skulder | 151 499 | 151 499 | ||||||
| Summa skulder | 239 508 | |||||||
| Investeringar materiella | 1 396 | 429 | 1 564 | 183 | – | 26 | 3 598 | |
| Avskrivningar | 4 328 | 969 | 1 045 | 45 | – | 7 | 27 220 | 33 614 |
1) Avser försäljning mellan geografiska områden (segment).
Försäljning inom respektive segment (landsområde) sker via moderbolagets respektive dotterbolagets hemmamarknader. Den exportförsäljning som finns är i dagsläget obetydlig. Marknadsbaserad prissättning tillämpas vid leverans mellan segmenten. Ingen enskild kund står för mer än 10 procent av intäkterna. Segmentets tillgångar och skulder stäms av mot koncernens totala tillgångar och skulder enligt följande:
| Tillgångar | Skulder | Tillgångar | Skulder | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020-12-31 | 2020-12-31 | 2019-12-31 | 2019-12-31 | Anläggningtillgångar, andra än finansiella | |||
| Segmenttillgångar/-skulder Ofördelat: |
411 600 | 80 770 | 392 897 | 88 009 | instrument och uppskjutna skatteford ringar samt nyttjanderättstillgångar, |
||
| Goodwill | 5 402 | – | 5 402 | – | fördelas per land enligt följande: | ||
| Nyttjanderättstillgångar | 118 069 | – | 141 603 | – | |||
| Andra långfristiga fordringar | 1 643 | – | 1 172 | – | 2020-12-31 | 2019-12-31 | |
| Uppskjuten skatt | 778 | 793 | 729 | 833 | |||
| Aktuell skatt | 51 | 2 898 | 2 704 | 1 304 | Sverige | 22 271 | 23 706 |
| Långfristig upplåning | – | 1 071 | – | 2 173 | Norge | 2 194 | 2 012 |
| Leasingskulder långfristiga | – | 86 603 | – | 109 153 | Danmark | 14 093 | 13 715 |
| Övriga långfristiga skulder | – | 472 | – | 488 | |||
| Kortfristig upplåning | – | 7 528 | – | 10 022 | Finland | 498 | 137 |
| Leasingskulder kortfristiga | – | 27 573 | – | 27 526 | Hongkong | 23 | 36 |
| Summa | 537 543 | 207 708 | 544 507 | 239 508 | Summa | 39 079 | 39 606 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Statliga bidrag | 1 620 | 1 504 |
| Hyresintäkter | 1 018 | 867 |
| Övriga intäkter | 212 | 154 |
| Summa | 2 850 | 2 525 |
| 2020-12-31 2019-12-31 | ||
|---|---|---|
| Handelsvaror | 186 666 | 214 460 |
| Summa | 186 666 | 214 460 |
Avdrag för inkurans har gjorts med 5 862 (5 756) kkr, vilket redovisas i koncernresultaträkningen under rubriken Handelsvaror. Kostnaden för sålda varor ingår i resultaträkningens post Handelsvaror och uppgår till 347 668 (338 855) kkr. Valutakursvinster som ingår i posten Handelsvaror uppgår till 145 (-783) kkr.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| PwC och dess nätverk 1) | ||
| Revisionsuppdrag | 857 | 793 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag | 179 | 94 |
| Skatterådgivning | 15 | 36 |
| Övriga tjänster | 10 | 10 |
| Summa | 1 061 | 933 |
| Övriga revisionsbolag | ||
| Revisionsuppdrag | 200 | 145 |
| Summa | 200 | 145 |
| Totalt | 1 261 | 1 078 |
| 1) Varav PwC Sverige, se vidare not 39. |
Avtal finns med Qontrol Business Intelligence Folke AB om inköp av IT-tjänster. Bolaget ägs av Pernilla Folke som är styrelseledamot och aktieägare i moderbolaget. Avtalet bedöms som marknadsmässigt och inköpta tjänster uppgick till 465 (414) kkr under perioden januari-december 2020. Den utgående skulden till Qontrol Business Intelligence Folke AB uppgår till 125 (-) kkr. Avseende ersättning till ledande befattningshavare se vidare not 7.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Löner och andra ersättningar fördelade per land uppgår till | ||
| Sverige | ||
| Styrelse, VD och andra ledande | ||
| befattningshavare | 4 030 | 3 230 |
| Övriga anställda | 43 140 | 40 576 |
| Totala löner och ersättningar i Sverige | 47 170 | 43 806 |
| Övriga länder | ||
| VD och andra ledande befattningshavare | 2 490 | 2 030 |
| Övriga anställda | 31 730 | 29 233 |
| Totala löner och ersättningar i övriga länder | 34 220 | 31 263 |
| Totala löner och ersättningar i koncernen | 81 390 | 75 069 |
| Sociala avgifter enligt lag och avtal | 16 560 | 16 798 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Pensionskostnader | 6 170 | 5 654 |
| Totala löner, ersättningar, sociala avgifter | ||
| och pensionskostnader | 104 120 | 97 521 |
Av koncernens pensionskostnader avser 1 307 (929) gruppen Styrelse, VD och andra ledande befattningshavare. Koncernen har inga vinstandels-, bonusplaner eller särskilda avgångsvederlag förutom det som anges nedan.
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode enligt årsstämmans beslut. Styrelsearvode utgår ej till ledamöter anställda inom koncernen. Till koncernchef, tillika VD, och andra ledande befattningshavare utgår enbart fast lön. Med andra ledande befattningshavare avses de fem personer som tillsammans med koncernchef/VD utgör koncernledningen. Bland ersättningar ingår även Övriga förmåner som avser tjänstebil och Övriga ersättningar som avser milersättning.
Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Pensionsåldern för koncernchef/VD och andra ledande befattningshavare är 65 år. Pensionspremien uppgår till högst 35 procent av grundlönen för andra ledande befattningshavare.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2020 har koncernen inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 1 656 (1 677) kkr och redovisas som personalkostnader. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2020 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 148 (148) procent (källa: Alecta). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Avgifter för försäkringar tecknade i Alecta förväntas ligga på samma nivå 2021. Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen kan inte beräknas.
För koncernchef/VD är ömsesidig uppsägningstid sex månader och för andra ledande befattningshavare 4-9 månader.
Avtal om framtida avgångsvederlag finns varken för styrelsens ordförande, ledamöter, koncernchef/VD eller andra ledande befattningshavare.
| Ersättning och övriga | Grundlön/ | Övriga | Pensions | Övrig | |
|---|---|---|---|---|---|
| förmåner under 2020 | styrelsearvode | förmåner | kostnad | ersättning Summa | |
| Styrelseordförande Björn Ogard | 210 | – | – | 6 | 216 |
| Styrelseledamot Pernilla Folke | 150 | – | – | – | 150 |
| Styrelseledamot Conny Svensson | 150 | – | – | – | 150 |
| Styrelseledamot Inger Carlsson | 150 | – | – | – | 150 |
| Styrelseledamot Anders Jegerfalk | 52 | – | – | – | 52 |
| Styrelseledamot Ulf Gejhammar | 150 | – | – | – | 150 |
| Styrelseledamot/Koncernchef/VD | |||||
| Johan Folke, grundlön | 1 655 | 324 | 717 | – | 2 696 |
| Andra ledande befattningshavare (5 st) 4 838 | 427 | 590 | – | 5 855 | |
| Summa | 7 355 | 751 | 1 307 | 6 | 9 419 |
Andra ledande befattningshavare: LieseLotte Andersson HR-chef, Lena Rutström Ekonomichef, Rosario Myklebust Country Manager Norge januari-augusti, Ketil Johannessen Country Manager Norge september-december, Claus Borghegn VD Danmark och Petteri Mattinen VD Finland.
Styrelsens förslag till årsstämman 27 april 2021 är att de nuvarande riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare även fortsättningsvis ska gälla och att ersättningarna ska utgöras av en väl avvägd kombination av fast lön, pensionsförmåner och övriga förmåner samt villkor vid uppsägning. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt vara baserad på varje individs ansvar, roll, kompetens och befattning, för att möjliggöra att rätt person kan rekryteras och behållas. Styrelsen får frångå de av årsstämman beslutade riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det. Styrelsen har upprättat en ersättningsrapport.
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode enligt årsstämmans beslut. Styrelsearvode utgår ej till ledamöter anställda inom koncernen. Till koncernchef, tillika VD, och andra ledande befattningshavare utgår enbart fast lön. Med andra ledande befattningshavare avses de fyra personer som tillsammans med koncernchef/VD utgör koncernledningen. Bland ersättningar ingår även Övriga förmåner som avser tjänstebil och Övriga ersättningar som avser milersättning. Någon ersättningskommitté har ej utsetts.
Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Pensionsåldern för koncernchef/VD och andra ledande befattningshavare är 65 år. Pensionspremien uppgår till högst 35 procent av grundlönen för andra ledande befattningshavare.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2019 har koncernen inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 1 677 (1 575) kkr och redovisas som personalkostnader. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2019 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 148 (142) procent (källa: Alecta). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Avgifter för försäkringar tecknade i Alecta förväntas ligga på samma nivå 2020. Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen kan inte beräknas.
För koncernchef/VD är ömsesidig uppsägningstid sex månader och för andra ledande befattningshavare 4-9 månader.
Avtal om framtida avgångsvederlag finns varken för styrelsens ordförande, ledamöter, koncernchef/VD eller andra ledande befattningshavare.
| Ersättning och övriga | Grundlön/ | Övriga | Pensions | Övrig | |
|---|---|---|---|---|---|
| förmåner under 2019 | styrelsearvode | förmåner | kostnad | ersättning Summa | |
| Styrelseordförande Björn Ogard | 210 | – | – | 5 | 215 |
| Styrelseledamot Pernilla Folke | 150 | – | – | – | 150 |
| Styrelseledamot Conny Svensson | 150 | – | – | – | 150 |
| Styrelseledamot Inger Carlsson | 150 | – | – | – | 150 |
| Styrelseledamot Anders Jegerfalk | 150 | – | – | 2 | 152 |
| Styrelseledamot Ulf Gejhammar | 150 | – | – | – | 150 |
| Styrelseledamot/Koncernchef/VD | |||||
| Johan Folke, grundlön | 1 471 | 265 | 543 | – | 2 279 |
| Andra ledande befattningshavare (4 st) 3 660 | 413 | 419 | – | 4 492 | |
| Summa | 6 091 | 678 | 962 | 7 | 7 738 |
Andra ledande befattningshavare: LieseLotte Andersson Ekonomichef, Rosario Myklebust Country Manager Norge, Claus Borghegn VD Danmark och Petteri Mattinen VD Finland från april.
Styrelsens förslag till årsstämman 5 maj 2020 är att de nuvarande riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare även fortsättningsvis ska gälla och att ersättningarna ska utgöras av en väl avvägd kombination av fast lön, pensionsförmåner och övriga förmåner samt villkor vid uppsägning. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt vara baserad på varje individs ansvar, roll, kompetens och befattning, för att möjliggöra att rätt person kan rekryteras och behållas. Styrelsen får frångå de av årsstämman beslutade riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det. Styrelsen ska upprätta en ersättningsrapport.
| 2020 | 2019 | |||
|---|---|---|---|---|
| Medelantal | Varav | Medelantal | Varav | |
| anställda | män | anställda | män | |
| Moderbolag | ||||
| Sverige | 113 | 66 | 107 | 63 |
| Summa moderbolag | 113 | 66 | 107 | 63 |
| Dotterbolag | ||||
| Norge | 33 | 20 | 35 | 21 |
| Danmark | 17 | 15 | 15 | 13 |
| Finland | 10 | 8 | 10 | 8 |
| Hongkong | 3 | 1 | 3 | 1 |
| Summa dotterbolag | 63 | 44 | 63 | 43 |
| Summa koncern | 176 | 110 | 170 | 106 |
| 2020-12-31 | 2019-12-31 | |||
|---|---|---|---|---|
| Antal på | Varav | Antal på | Varav | |
| balansdagen | män | balansdagen | män | |
| Styrelseledamöter | 7 | 4 | 8 | 5 |
| VD och andra ledande befattningshavare |
6 | 4 | 5 | 3 |
| 2020-12-31 2019-12-31 | ||
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärden | 80 628 | 80 265 |
| Omräkningsdifferenser | -831 | 363 |
| Utgående anskaffningsvärden | 79 797 | 80 628 |
| 2020-12-31 2019-12-31 | ||
|---|---|---|
| Ingående avskrivningar | -48 703 | -46 091 |
| Avskrivningar | -2 344 | -2 433 |
| Omräkningsdifferenser | 431 | -179 |
| Utgående avskrivningar | -50 616 | -48 703 |
| Utgående restvärde | 29 181 | 31 925 |
Byggnader och mark har ställts som säkerhet för lån, se not 31.
| 2020-12-31 2019-12-31 | ||
|---|---|---|
| Licenser | ||
| Ingående anskaffningsvärden | 82 | 229 |
| Utrangeringar | -82 | -147 |
| Utgående anskaffningsvärden | – | 82 |
| Ingående avskrivningar | -82 | -213 |
| Avskrivningar | – | -16 |
| Utrangeringar | 82 | 147 |
| Utgående avskrivningar | – | -82 |
| Utgående restvärde | – | – |
| Programvaror | ||
| Ingående anskaffningsvärden | 2 786 | 2 786 |
| Utgående anskaffningsvärden | 2 786 | 2 786 |
| Ingående avskrivningar | -2 229 | -1 671 |
| Avskrivningar | -557 | -558 |
| Utgående avskrivningar | -2 786 | -2 229 |
| Utgående restvärde | – | 557 |
| Goodwill | ||
| In- och utgående anskaffningsvärde | 5 402 | 5 402 |
| Bokfört värde | 5 402 | 5 402 |
| Fördelat på följande kassagenererande enheter: | ||
| Sverige | 2 570 | 2 570 |
| Norge | 2 832 | 2 832 |
Goodwill är i segmentsredovisningen hänförlig till Sverige och Norge. Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserade på finansiella budgetar som godkänts av företagsledningen. Kassaflöden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt enligt uppgift nedan. Tillväxttakten överstiger inte den långfristiga tillväxttakten för segmentets marknad.
| Sverige | Norge | |
|---|---|---|
| Bruttomarginal (%) | 34 (34) | 47 (48) |
| Tillväxttakt (%) | 0 (0) | 0 (0) |
| Diskonteringsränta (%) | 7 (7) | 8 (8) |
Dessa antaganden har använts för att analysera varje kassagenererande enhet inom respektive segment. Ledningen har fastställt den budgeterade bruttomarginalen baserat på tidigare resultat och sina förväntningar på marknadsutvecklingen. Den vägda genomsnittliga tillväxttakt som används är ett försiktigt antagande över de närmaste 5 åren. De diskonteringsräntor som används anges före skatt och återspeglar specifika risker som gäller för de olika segmenten.
Nedskrivningsbehov av goodwillposten föreligger inte enligt genomfört test av nyttjandevärdet. Företagsledningen bedömer att rimlig möjlig förändring av något viktigt antagande som används i
beräkningarna inte skulle ha så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än det bokförda.
| 2020-12-31 2019-12-31 | ||
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärden | 63 318 | 60 877 |
| Inköp | 6 640 | 3 598 |
| Försäljningar och utrangeringar | -1 799 | -1 705 |
| Omräkningsdifferenser | -1 692 | 548 |
| Utgående anskaffningsvärden | 66 467 | 63 318 |
| Ingående avskrivningar | -56 194 | -53 965 |
| Avskrivningar | -3 511 | -3 387 |
| Försäljningar och utrangeringar | 1 652 | 1 634 |
| Omräkningsdifferenser | 1 484 | -476 |
| Utgående avskrivningar | -56 569 | -56 194 |
| Utgående restvärde | 9 898 | 7 124 |
| Not 12 Leasingavtal | ||
| 2020-12-31 2019-12-31 | ||
| Tillgångar med nyttjanderätt | ||
| Ingående balans | 141 603 | 103 855 |
| Nya avtal | 9 924 | 8 477 |
| Omvärdering | 1 849 | 52 745 |
| Avskrivningar | -28 968 | -27 220 |
| Omräkningsdifferenser | -6 339 | 3 746 |
| Utgående balans | 118 069 | 141 603 |
| Utgående balans | 118 069 | 141 603 |
|---|---|---|
| Tillgångar med nyttjanderätt | ||
| Fastigheter | 114 807 | 139 317 |
| Fordon | 3 262 | 2 286 |
| Summa | 118 069 | 141 603 |
| Leasingskulder | ||
| Långfristiga | 86 603 | 109 153 |
| Kortfristiga | 27 573 | 27 526 |
| Summa | 114 176 | 136 679 |
| Avskrivningar på nyttjanderätter | ||
| Fastigheter | -26 679 | -25 880 |
| Fordon | -2 289 | -1 340 |
| Summa | -28 968 | -27 220 |
| Leasingkostnader | ||
| Korttidsleasingavtal | -638 | -2 372 |
| Leasing av tillgångar av mindre värde | -524 | -481 |
| Avskrivningar av nyttjanderätter | -28 968 | -27 220 |
| Leasingkostnader i rörelseresultatet | -30 130 | -30 073 |
| Räntekostnader på leasingskulder | -2 925 | -1 770 |
Tillkommande nyttjanderättstillgångar under 2020 uppgick till 11 773 (61 222) kkr. I detta belopp ingår anskaffningsvärdet för under året nyanskaffade nyttjanderätter samt tillkommande belopp vid omprövning av leasingskulder på grund av ändrade betalningar till följd av förändrad leasingperiod. Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2020 var 30 046 (36 673) kkr. Beräknade nyttjanderättsperioder för fastigheter uppgår till 3-9 år och för fordon 2-3 år.
Riskhanteringen har integrerats i affärsprocesserna. Risker ägs och hanteras av varje enskilt koncernbolags ledning som hålls ansvarig
och övervakas via koncernledningen. Risker hanteras när årliga mål sätts upp och i den löpande verksamheten i samband med exempelvis lämnande av offerter och inför investeringar. Vissa risker såsom produktutvecklingsprojekt och IT-/informationssäkerhetsrisker samordnas oftast centralt.
Malmbergs kärnverksamhet är direktimport från tillverkande företag och effektiv distribution, utan fördyrande mellanhänder. Andelen direktinköp ligger på 80 (88) procent och genom en allt större aktiv del i produktutvecklingen hos leverantörer ökar förädlingsvärdet, vilket medför ökade vinstmarginaler och därmed bättre konkurrenskraft. Inköpen av produkter sker i första hand från företag i Europa och i Asien. Malmbergs Sverige svarar för de gemensamma inköpen till övriga bolag i koncernen och centrallagret är beläget i Kumla. De geografiska avstånden, liksom brist på komponenter och råvarumaterial, innebär en risk för leveransstörningar. Ledningens bedömning är att det finns väl upparbetade och fungerande inköpskanaler. Det sker en kontinuerlig utvärdering av nya leverantörer, eftersom inköpsfunktionen är mycket viktigt för verksamhetens framgång.
Malmbergs har sitt centrallager i Kumla. Målsättningen är att ha ett logistikcenter med god leveransprecision men det kan även innebära en samtidig lageruppbyggnad. Ökat antal artiklar och större volymer medför en ökad risk för inkurans i varulagret. Detta har från ledningens sida medfört ett fortsatt fokus på att vidta olika rörelsekapitalstärkande åtgärder, däribland att på sikt minska storleken på centrallagret i förhållande till nettoomsättningen. Löpande uppföljning görs av så kallade trögrörliga artiklar för att minimera koncernens risk för större inkuransnedskrivningar.
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.
Varulagrets värde prövas löpande med avseende på inkurans enligt fastställd metod. Bedömningen sker med hänsyn tagen till leveranstider, hemtagningsvolymer, säsongsvariationer och förväntade försäljningsvolymer. Avdrag för inkurans har gjorts med 5 862 (5 756) kkr, vilket redovisas i koncernresultaträkningen under rubriken Handelsvaror. På balansdagen prövas anskaffningsvärdet mot nettoförsäljningsvärdet. Om den uppskattade inkuransen skulle ha varit 1 procent högre än ledningens bedömning, skulle koncernens avdrag för inkurans förändras med ytterligare 1 700 (1 900) kkr.
Kundfordringar redovisas netto efter reservering för förväntade kundförluster. Nettovärdet speglar de belopp som förväntas kunna inkasseras baserat på omständigheter som är kända på balansdagen. Om förhållandena ändras, t ex att uteblivna betalningar ökar i omfattning eller att förändringar inträffar i en kunds ekonomiska ställning, kan det medföra avvikelser i värderingen. Reservering för förväntade kundförluster har gjorts med 1 719 (1 508) kkr och redovisas i resultaträkningen under Övriga externa kostnader. Reserveringen motsvarar omkring 0,3 (0,2) procent av intäkterna. Reserveringens storlek jämfört med ledningens nuvarande bedömning skulle vid en känslighetsanalys innebära en ökning på 600 (590) kkr för varje 1 procentenheters förändring, vid bibehållna intäkter.
Bedömning av goodwill beskrivs i not 10.
När leasingavtalets längd fastställs beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs. Majoriteterna av förlängningsoptionerna som avser leasing av
lokaler har inte räknats med i leasingskulden eftersom koncernen kan ersätta tillgångarna utan väsentliga kostnader eller avbrott i verksamheten. Leasingperioden omprövas om en option utnyttjas eller inte utnyttjas. Bedömningen om det är rimligt säkert omprövas endast om det uppstår någon väsentlig händelse eller förändring i omständigheter som påverkar denna bedömning och förändringen är inom leasetagarens kontroll. Inga avtal överstiger en hyresperiod på 10 år.
Efter periodens utgång har inga händelser inträffat som avsevärt påverkat denna rapport.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Valutakursvinster | – | 1 188 |
| Ränteintäkter | 87 | 90 |
| Summa | 87 | 1 278 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Valutakursförluster | -1 392 | – |
| Räntekostnader upplåning | -778 | -789 |
| Räntekostnader leasingskulder | -2 925 | -1 770 |
| Övriga räntekostnader | -7 | -2 |
| Summa | -5 102 | -2 561 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Aktuell skatt | ||
| Aktuell skatt på årets resultat | -7 823 | -9 868 |
| Justeringar avseende tidigare år | 3 | -2 |
| Summa aktuell skatt | -7 820 | -9 870 |
| Uppskjuten skatt (not 19) Uppkomst och återföring av temporära |
||
| skillnader | 123 | 298 |
| Summa uppskjuten skatt | 123 | 298 |
| Inkomstskatt | -7 697 | -9 572 |
| Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från |
det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade bolagen enligt följande:
| Resultat före skatt | 34 893 | 44 254 |
|---|---|---|
| Inkomstskatt beräknad enligt nationella skat | ||
| tesatser gällande för resultat i respektive land | -7 824 | -9 490 |
| Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader | -171 | -262 |
| Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter | 54 | 42 |
| Skatteeffekt av leasingavtal | 224 | 166 |
| Effekt av utländska skattesatser | 17 | -26 |
| Justering avseende tidigare år | 3 | -2 |
| Summa | -7 697 | -9 572 |
Den genomsnittliga vägda skattesatsen för inkomstskatt i koncernen uppgår till 21 (21) procent.
Ingen skatt finns hänförlig till komponenten i övrigt totalresultat.
| 2020-12-31 2019-12-31 | ||
|---|---|---|
| De belopp som redovisats i balansräkningen inkluderar följande: |
||
| Uppskjutna skattefordringar – uppskjutna skattefordringar som ska |
||
| utnyttjas efter mer än 12 månader – uppskjutna skattefordringar som ska |
300 | 300 |
| utnyttjas inom 12 månader | 478 | 429 |
| Uppskjutna skatteskulder – uppskjutna skatteskulder som ska |
778 | 729 |
| betalas efter mer än 12 månader – uppskjutna skatteskulder som ska |
-400 | -500 |
| betalas inom 12 månader | -393 | -333 |
| -793 | -833 | |
| Uppskjutna skatteskulder, netto | -15 | -104 |
| Ingående balans | -104 | -406 |
|---|---|---|
| Valutakursdifferenser | -34 | 4 |
| Redovisning i resultaträkningen (not 18) | 123 | 298 |
| Utgående balans | -15 | -104 |
Förändring i uppskjutna skattefordringar och -skulder under året, utan hänsyn tagen till kvittningar som gjorts inom samma skatterättsliga jurisdiktion, framgår nedan:
| Skattemässiga överavskrivningar | -850 | -940 |
|---|---|---|
| Övrigt | 57 | 107 |
| Summa | -793 | -833 |
| Uppskjutna skattefordringar | ||
| Övrigt | 778 | 729 |
| Summa | 778 | 729 |
| Uppskjutna skatteskulder, netto | -15 | -104 |
Avdragsgilla skillnader för vilka uppskjuten skattefordran ej redovisas
Temporära skillnader avseende
| investeringar i dotterbolag | 1 868 | 1 868 |
|---|---|---|
| Summa | 1 868 | 1 868 |
Resultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare. Resultat per aktie (före och efter utspädning) beräknas som årets resultat 27 196 (34 682) kkr dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier 8 000 000 (8 000 000) st. Bolaget har ej optioner eller liknande vilket gör att resultat per aktie före och efter utspädning blir detsamma.
| Låne- och | Verkligt | |
|---|---|---|
| kundfordringar | värde | |
| 31 december 2020 | ||
| Tillgångar i balansräkningen | ||
| Kundfordringar och andra fordringar | 66 510 | 66 510 |
| Likvida medel | 118 207 | 118 207 |
| Summa | 184 717 | 184 717 |
| 31 december 2019 | ||
| Tillgångar i balansräkningen | ||
| Kundfordringar och andra fordringar | 58 394 | 58 394 |
| Likvida medel | 78 720 | 78 720 |
| Summa | 137 114 | 137 114 |
| Övriga finan | Verkligt | |
| siella skulder | värde | |
| 31 december 2020 | ||
| Skulder i balansräkningen | ||
| Upplåning | 8 599 | 8 696 |
| Leverantörsskulder och andra skulder exkl icke finansiella skulder |
34 820 | 34 820 |
| Summa | 43 419 | 43 516 |
| 31 december 2019 | ||
| Skulder i balansräkningen | ||
| Upplåning | 12 195 | 12 670 |
| Leverantörsskulder och andra | ||
| skulder exkl icke finansiella skulder | 50 778 | 50 778 |
| Summa | 62 973 | 63 448 |
Finansiella instrument såsom kundfordringar, leverantörsskulder m m redovisas till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för eventuell nedskrivning och på grund av den korta löptiden antas det redovisade värdet vara den bästa approximationen av verkligt värde. Långfristiga räntebärande skulder löper med en blandning av rörlig och fast ränta, se vidare not 31.
| 2020-12-31 2019-12-31 | ||
|---|---|---|
| Depositioner | 1 643 | 1 172 |
| Summa | 1 643 | 1 172 |
| Ingående anskaffningsvärden | 1 172 | 1 227 |
| Tillkommande fordringar | 514 | 461 |
| Avgående fordringar | – | -535 |
| Omräkningsdifferenser | -43 | 19 |
| Utgående anskaffningsvärden | 1 643 | 1 172 |
Kreditkvaliteten på de finansiella tillgångarna som varken har förfallit till betalning eller är i behov av nedskrivning har bedömts genom hänvisning till extern kreditrating (när sådan finns tillgänglig) eller till motpartens betalningshistorik.
Kundfordringar bedöms ha en låg risk då varje delpost är liten i förhållande till den totala fordringsmassan, samt att koncernens kreditpolicy är restriktiv. Reservering för förväntade kundförluster låg det senaste verksamhetsåret på omkring 0,3 (0,2) procent av intäkterna.
Likvida medel består av kassamedel och bankmedel. Bankmedel uppgår i koncernen till 118 195 (78 711) kkr och finns i sin helhet hos etablerade bankinstitut.
| 2020-12-31 2019-12-31 | ||
|---|---|---|
| Kundfordringar brutto | 60 370 | 58 656 |
| Reservering för förväntade kundförluster | -1 719 | -1 508 |
| Kundfordringar netto | 58 651 | 57 148 |
De individuellt bedömda fordringar där nedskrivningsbehov föreligger avser i huvudsak mindre företag. Bedömningen har gjorts att en del av fordringarna förväntas kunna återvinnas.
Redovisade belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar är följande:
| SEK | 38 042 | 35 806 |
|---|---|---|
| NO K |
10 110 | 11 102 |
| DKK | 9 767 | 9 257 |
| EUR | 2 451 | 2 491 |
| Summa | 60 370 | 58 656 |
| Förändringar i reserven för förväntade kundförluster | ||
|---|---|---|
| Per den 1 januari | -1 508 | -1 274 |
| Reservering för förväntade kundförluster | -2 199 | -1 778 |
| Fordringar som skrivits bort under året | ||
| som ej indrivningsbara | 978 | 885 |
| Återförda outnyttjade belopp | 959 | 680 |
| Omräkningsdifferens | 51 | -21 |
| Per den 31 december | -1 719 | -1 508 |
| 2020-12-31 | Ej förfallna | Förfallet (antal dagar) | Summa | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 30-60 | 61-120 | >120 | |||
| Förväntad förlustnivå i % | 0,0 | 4,5 | 44,3 | 59,0 | |
| Redovisat belopp kundfordringar – brutto |
56 488 | 949 | 427 | 2 506 | 60 370 |
| Kreditförlustreserv | 9 | 43 | 189 | 1 478 | 1 719 |
| 2019-12-31 | Ej förfallna | Förfallet (antal dagar) | Summa | ||
| 30-60 | 61-120 | >120 |
| Förväntad förlustnivå i % 0,0 |
4,0 | 39,6 | 51,9 | |
|---|---|---|---|---|
| Redovisat belopp kundfordringar – brutto 54 974 |
757 | 457 | 2 468 | 58 656 |
| Kreditförlustreserv 15 |
30 | 181 | 1 282 | 1 508 |
Verkligt värde på kundfordringar och andra fordringar, övriga kortfristiga fordringar samt likvida medel uppskattas vara lika med dess bokförda värde.
| 2020-12-31 2019-12-31 | ||
|---|---|---|
| Förutbetalda hyror | 158 | 185 |
| Övriga poster | 2 623 | 2 704 |
| Summa | 2 781 | 2 889 |
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker: marknadsrisk (omfattande valutarisk, ränterisk i verkligt värde, ränterisk i kassaflödet och prisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Riskhanteringen sköts centralt av ekonomifunktionen enligt riktlinjer som fastställts av styrelsen. Styrelsen, tillsammans med VD, identifierar och utvärderar övergripande finansiella risker för specifika områden, såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk samt placering av överlikviditet.
Koncernen verkar internationellt och utsätts då för transaktionsrisker framför allt vid köp av varor i utländsk valuta. Valutaexponeringen avser primärt USD och EUR, cirka 80 (88) procent av koncernens varuinköp görs i andra valutor än den svenska. De viktigaste inköpsvalutorna är USD och EUR. Koncernen har en beredskap för användning av terminskontrakt för att säkra sin exponering för valutarisker, men har under de senaste åren inte säkrat inköpen. Någon valutasäkring har inte skett under året. Bedömd resultatpåverkan efter skatt på årsbasis vid +/- 10 procents valutakursförändring mot SEK är för USD +/- 14 900 (18 300) kkr och för EUR +/- 3 400 (4 400) kkr. Valutarisken i likvida medel per årsskiftet har en bedömd resultatpåverkan efter skatt vid +/- 10 procents valutakursförändring mot SEK för EUR +/- 370 (260) kkr, för NOK +/- 870 (990) kkr, för DKK +/- 420 (280) kkr och för USD +/- 500 (-) kkr. Valutarisken i upplåning per årsskiftet har en bedömd resultatpåverkan efter skatt vid +/- 10 procents valutakursförändring mot SEK för DKK +/- 160 (300) kkr. Valutarisken i leverantörsskulden per årsskiftet har en bedömd resultatpåverkan efter skatt vid +/- 10 procents valutakursförändring mot SEK för USD +/- 770 (1 040) kkr och för EUR +/- 500 (960) kkr.
Koncernens prisrisk är primärt hänförlig till varuinköpsflöden och ej direkt till finansiella instrument. Andelen direktinköp ligger på 80 (88) procent. Koncernen tar en aktiv del i produktutvecklingen hos leverantörer vilket ökar förädlingsvärdet samt medför ökade vinstmarginaler. Bolaget undviker att ingå långsiktiga leveransavtal, för att på så sätt behålla flexibilitet avseende val av leverantörer och produkter.
Koncernens intäkter och kassaflöde från rörelsen är i allt väsentligt oberoende av förändringar i marknadsmässiga räntenivåer. Koncernen innehar inga andra räntebärande tillgångar än kassa och bank. Bedömd resultatpåverkan efter skatt på årsbasis av inlåningen vid 1 procents ränteförändring är 900 (600) kkr. Koncernens räntekostnader uppstår genom långfristig upplåning. Vid upplåning med rörlig ränta utsätts koncernen för ränterisk avseende kassaflöde vilken delvis neutraliseras av kassamedel med rörlig ränta. Upplåning som görs med fast ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende verkligt värde. Bedömd resultatpåverkan efter skatt på årsbasis vid 1 procents ränteförändring är 70 (100) kkr.
Koncernen har ingen väsentlig koncentration av kreditrisker. Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk avseende utestående kundfordringar. Varje koncernbolag ansvarar för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny kund innan standardvillkor för betalning och leverans erbjuds. Riktlinjer finns för att säkerställa att försäljning av varor sker till kunder med lämplig kreditbakgrund. Principer finns som begränsar kreditexponeringsbeloppet gentemot varje enskild kund och finansiell institution. I görligaste mån används kreditvärderingar utförda av oberoende värderingsinstitut. Gentemot enskilda kunder uppställs individuella risklimitar baserade på intern information och erfarenhet, samt externa kreditbedömningar som följs upp regelbundet.
Hanteringen av likviditetsrisk sker med försiktighet som utgångspunkt, vilket innebär att bibehålla tillräckliga likvida medel och genom att ha tillräckliga avtalade kreditmöjligheter. Beviljat, men ej utnyttjat, belopp på checkräkningskredit uppgår i koncernen till 45 000 (45 000) kkr. Löptidsanalys framgår av not 31.
Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. För framtida kassaflöden relaterade till rörliga räntebetalningar har räntan åsatts till 1 (1) procent.
| Mindre | Mellan ett | Mellan två | Mer än | |
|---|---|---|---|---|
| än ett år | och två år | och fem år | fem år | |
| 31 december 2020 | ||||
| Upplåning | 7 631 | 719 | 383 | – |
| Leasingskulder | 28 492 | 24 543 | 51 829 | 16 826 |
| Leverantörsskulder och | ||||
| andra skulder | 34 348 | – | – | – |
| 31 december 2019 | ||||
| Upplåning | 10 198 | 1 095 | 1 162 | – |
| Leasingskulder | 28 490 | 26 412 | 61 592 | 30 658 |
| Leverantörsskulder och | ||||
| andra skulder | 50 290 | – | – | – |
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan generera avkastning till aktieägarna och nytta till andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapital nere.
För att uppnå en välbalanserad kapitalstruktur är en av målsättningarna att minska kapitalbindningen på sikt genom ett lägre varulager. Det finns även möjlighet att anpassa storleken på utdelningen som betalas till aktieägarna. Utdelningsnivån är en avvägning mellan marknadens krav på direktavkastning och bolagets kapitalbehov, som i sin tur främst bestäms av bolagets intjäningsförmåga och av rörelsens expansionstakt. Koncernens soliditet överstiger 55 procent och har så gjort under många år.
Malmbergs bedömer kapitalet på basis av skuldsättningsgraden och soliditeten. Nyckeltalet Skuldsättningsgrad nedan beräknas som nettoskuld dividerad med totalt kapital. Nettoskuld beräknas som total upplåning (omfattande posterna kort- och långfristig upplåning exkl leasingskulder i koncernens balansräkning) med avdrag för likvida medel. Totalt kapital beräknas som eget kapital i koncernens balansräkning plus nettoskulden. Nyckeltalet Soliditet beräknas som eget kapital i relation till balansomslutning.
Skuldsättningsgraden för koncernen per den 31 december 2020 respektive 2019 var som följer:
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Total upplåning | 8 599 | 12 195 |
| Avgår likvida medel (not 27) | -118 207 | -78 720 |
| Nettoskuld | -109 608 | -66 525 |
| Totalt eget kapital | 329 835 | 304 999 |
| Totalt kapital | 220 227 | 238 474 |
| Skuldsättningsgrad (%) | < 0 | < 0 |
| Soliditeten för koncernen (%) | 61 | 56 |
Under året vidtagna åtgärder har medfört en fortsatt lägre upplåning än likvida medel. Skuldsättningsgraden är omvänd, dvs lägre än noll procent.
Posten likvida medel består endast av kassa- och banktillgodohavanden. I koncernen finns inga kortfristiga placeringar med förfallodagar inom tre månader från anskaffningstidpunkten.
Beviljat, men ej utnyttjat, belopp på checkräkningskredit uppgår i koncernen till 45 000 (45 000) kkr. Effektiv genomsnittlig räntesats uppgår till 4 (4) procent.
Specifikation över förändringar i eget kapital återfinns i rapporten Förändringar i eget kapital.
| Antal aktier | A-aktier | B-aktier Totalt antal | |
|---|---|---|---|
| Antal 2018-12-31 | 800 000 | 7 200 000 | 8 000 000 |
| Antal 2019-12-31 | 800 000 | 7 200 000 | 8 000 000 |
| Antal 2020-12-31 | 800 000 | 7 200 000 | 8 000 000 |
| Röstvärde A-aktier 10 röster | |||
| Röstvärde B-aktier 1 röst |
På årsstämman 2021-04-27 kommer en utdelning avseende år 2020 på 1,50 kronor per aktie, totalt 12 000 kkr, att föreslås. Den föreslagna utdelningen har inte redovisats som skuld i dessa finansiella rapporter. Utdelningarna avseende 2019 och 2018 uppgick till - kkr respektive 20 000 kkr.
| 2020-12-31 2019-12-31 | ||
|---|---|---|
| Avseende egna skulder till kreditinstitut | ||
| Fastighetsinteckningar | 39 925 | 45 490 |
| Företagsinteckningar | 63 000 | 33 000 |
| Kundfordringar | 4 773 | 5 290 |
| Varulager | 4 773 | 5 290 |
| Spärrade bankmedel | 1 671 | 1 667 |
| Summa | 114 142 | 90 737 |
| 2020-12-31 2019-12-31 | ||
|---|---|---|
| Långfristig | ||
| Banklån | 1 071 | 2 173 |
| Summa | 1 071 | 2 173 |
| Kortfristig | ||
| Banklån | 7 528 | 10 022 |
| Summa | 7 528 | 10 022 |
| Summa upplåning | 8 599 | 12 195 |
Av ovanstående upplåning löper 6 500 kkr med rörlig ränta, 353 kkr med en fast ränta på 6 procent och 1 746 kkr med en fast ränta på 4 procent.
| 2020-12-31 2019-12-31 | ||
|---|---|---|
| Förfallotider | ||
| Mindre än ett år | 7 528 | 10 022 |
| Mellan ett och två år | 706 | 1 064 |
| Mellan två och fem år | 365 | 1 109 |
| Summa | 8 599 | 12 195 |
| Räntor | ||
| Koncernens upplåning är exponerad för ränteomförhandlingar | ||
| enligt följande: | ||
| Mindre än ett år | 7 528 | 9 000 |
| Mellan två och fem år | 1 071 | 3 195 |
| Summa | 8 599 | 12 195 |
| Vägda genomsnittliga effektiva räntesatser på lån uppgick till (procent) | ||
| Långfristig upplåning | 4 | 4 |
| Kortfristig upplåning | 4 | 4 |
Redovisade belopp, per valuta, för koncernens upplåning är följande: SEK 6 500 9 000 DKK 2 099 3 195 Summa 8 599 12 195
Leverantörsskulder och andra kortfristiga skulder har en löptid på mindre än ett år. Verkligt värde på leverantörsskulder och andra kortfristiga skulder uppskattas vara lika med dess bokförda värde.
| 2020-12-31 2019-12-31 | ||
|---|---|---|
| Mervärdesskatter | 20 597 | 11 905 |
| Personalskatter | 2 794 | 2 078 |
| Övriga poster | 2 404 | 6 519 |
| Summa | 25 795 | 20 502 |
| 2020-12-31 2019-12-31 | ||
|---|---|---|
| Upplupna semesterlöner | 10 609 | 8 836 |
| Upplupna sociala avgifter | 4 388 | 3 899 |
| Övriga poster | 5 630 | 4 482 |
| Summa | 20 627 | 17 217 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Avskrivningar | 6 412 | 6 394 |
| Avskrivningar nyttjanderättstillgångar | 28 968 | 27 220 |
| Resultat vid försäljning av inventarier | -168 | 71 |
| Finansnetto | -4 664 | -582 |
| Summa | 30 548 | 33 103 |
| Kassa | Valutakurs | |||
|---|---|---|---|---|
| 2019-12-31 | flöden | effekter 2020-12-31 | ||
| Upplåning 2020 | ||||
| Långfristiga skulder | 2 173 | -1 028 | -74 | 1 071 |
| Kortfristiga skulder | 10 022 | -2 460 | -34 | 7 528 |
| Summa | 12 195 | -3 488 | -108 | 8 599 |
| Kassa | Valutakurs | |||
|---|---|---|---|---|
| 2018-12-31 | flöden | effekter 2019-12-31 | ||
| Upplåning 2019 | ||||
| Långfristiga skulder | 18 240 | -15 904 | -163 | 2 173 |
| Kortfristiga skulder | 11 923 | -1 966 | 65 | 10 022 |
| Summa | 30 163 | -17 870 | -98 | 12 195 |
| Nya avtal/ | ||||
| Kassa | omvärde | |||
| 2019-12-31 | flöden | ringar mm 2020-12-31 | ||
| Leasingskulder 2020 | 136 679 | -26 440 | 3 937 | 114 176 |
| Nya avtal/ | ||||
| Kassa | omvärde | |||
| 2019-01-01 | flöden | ringar mm 2019-12-31 | ||
| Leasingskulder 2019 | 98 095 | -26 338 | 64 922 | 136 679 |
För moderbolaget avser 0 (0) procent av årets inköp och 21 (23) procent av årets nettoomsättning koncernbolag. Av övriga intäkter avser 9 488 (8 232) kkr koncernbolag.
Fordringar hos övriga koncernbolag uppgår till 19 845 (29 618) kkr och skulderna till övriga koncernbolag uppgår till 528 (240) kkr. För fordringar innehas inga säkringar. Avseende skulder till koncernbolag förfaller 240 kkr med en löptid längre än fem år.
Avtal finns med Qontrol Business Intelligence Folke AB om inköp av IT-tjänster. Bolaget ägs av Pernilla Folke som är styrelseledamot och aktieägare i moderbolaget. Avtalet bedöms som marknadsmässigt och inköpta tjänster uppgick till 465 (414) kkr under perioden januari-december 2020. Den utgående skulden till Qontrol Business Intelligence Folke AB uppgår till 125 (-) kkr.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Sverige | 399 419 | 390 997 |
| Norge | 50 158 | 60 747 |
| Danmark | 44 345 | 41 186 |
| Finland | 14 653 | 17 405 |
| Summa nettoomsättning | 508 575 | 510 335 |
| 2020-12-31 2019-12-31 | ||
|---|---|---|
| Handelsvaror | 154 153 | 175 465 |
| Summa | 154 153 | 175 465 |
Avdrag för inkurans har gjorts med 3 724 (3 128) kkr, vilket redovisas i resultaträkningen under rubriken Handelsvaror.
Kostnader för sålda varor ingår i resultaträkningens post Handelsvaror och uppgår till 337 140 (337 912) kkr. Valutakursvinster som ingår i posten Handelsvaror uppgår till 835 (-1 226) kkr.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| PwC | ||
| Revisionsuppdrag | 687 | 623 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag | 179 | 94 |
| Skatterådgivning | 15 | 36 |
| Övriga tjänster | 10 | 10 |
| Summa | 891 | 763 |
Bolagets operationella leasingavtal utgörs väsentligen av hyresavtal för lokaler, vilka samtliga är indexreglerade. Nominella värdet av framtida minimileasingavgifter, avseende icke uppsägningsbara leasingavtal fördelar sig enligt följande:
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Förfaller till betalning inom ett år | 15 030 | 15 869 |
| Förfaller till betalning senare än ett år | ||
| men inom fem år | 21 063 | 27 612 |
| Förfaller till betalning senare än fem år | – | 803 |
| Summa framtida minimileasingavgifter | 36 093 | 44 284 |
| Årets kostnad för leasingavgifter | 16 994 | 16 383 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Löner och andra ersättningar uppgår till | ||
| Styrelse, VD och andra ledande befatt | ||
| ningshavare | 4 030 | 3 230 |
| Övriga anställda | 43 140 | 40 576 |
| Totala ersättningar i moderbolaget | 47 170 | 43 806 |
| Sociala avgifter enligt lag och avtal | 13 974 | 13 846 |
| Pensionskostnader | 4 059 | 3 428 |
| Totala ersättningar och sociala avgifter | 65 203 | 61 080 |
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode enligt årsstämmans beslut. Styrelsearvode utgår ej till ledamöter anställda i bolaget. Till VD och andra ledande befattningshavare utgår enbart fast lön. Med andra ledande befattningshavare avses de två personer som tillsammans med VD utgör ledningen. Bland ersättningar ingår även Övriga förmåner som avser tjänstebil och Övriga ersättningar som avser milersättning.
Bolaget har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Pensionsåldern för VD och andra ledande befattningshavare är 65 år. Pensionspremien uppgår till högst 35 procent av grundlönen för andra ledande befattningshavare.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2020 har koncernen inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 1 656 (1 677) kkr och redovisas som personalkostnader. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2020 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 148 (148) procent (källa: Alecta). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Avgifter för försäkringar tecknade i Alecta förväntas ligga på samma nivå 2021. Bolagets andel av de sammanlagda avgifterna till planen kan inte beräknas.
För VD är ömsesidig uppsägningstid sex månader och för andra ledande befattningshavare 4-6 månader.
Avtal om framtida avgångsvederlag finns varken för styrelsens ordförande, ledamöter, VD eller andra ledande befattningshavare.
| Ersättning och övriga | Grundlön/ | Övriga | Pensions | Övrig | |
|---|---|---|---|---|---|
| förmåner under 2020 | styrelsearvode | förmåner | kostnad | ersättning Summa | |
| Styrelseordförande Björn Ogard | 210 | – | – | 6 | 216 |
| Styrelseledamot Pernilla Folke | 150 | – | – | – | 150 |
| Styrelseledamot Conny Svensson | 150 | – | – | – | 150 |
| Styrelseledamot Inger Carlsson | 150 | – | – | – | 150 |
| Styrelseledamot Anders Jegerfalk | 52 | – | – | – | 52 |
| Styrelseledamot Ulf Gejhammar | 150 | – | – | – | 150 |
| Styrelseledamot/Koncernchef/VD | |||||
| Johan Folke, grundlön | 1 655 | 324 | 717 | – | 2 696 |
| Andra ledande befattningshavare (2 st) 1 508 | 43 | 222 | – | 1 773 | |
| Summa | 4 025 | 367 | 939 | 6 | 5 337 |
Andra ledande befattningshavare: LieseLotte Andersson HR-chef och Lena Rutström Ekonomichef.
Styrelsens förslag till årsstämman 27 april 2021 är att de nuvarande riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare ska utgöras av en väl avvägd kombination av fast lön, pensionsförmåner och övriga förmåner samt villkor vid uppsägning. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt vara baserad på varje individs ansvar, roll, kompetens och befattning, för att möjliggöra att rätt person kan rekryteras och behållas. Styrelsen får frångå de av årsstämman beslutade riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det.
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode enligt årsstämmans beslut. Styrelsearvode utgår ej till ledamöter anställda i bolaget. Till VD och andra ledande befattningshavare utgår enbart fast lön. Med andra ledande befattningshavare avses den person som tillsammans med VD utgör ledningen. Bland ersättningar ingår även Övriga förmåner som avser tjänstebil och Övriga ersättningar som avser milersättning.
Bolaget har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Pensionsåldern för VD och andra ledande befattningshavare är 65 år. Pensionspremien uppgår till högst 35 procent av grundlönen för andra ledande befattningshavare.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2019 har koncernen inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 1 677 (1 575) kkr och redovisas som personalkostnader. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2019 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 148 (142) procent (källa: Alecta). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Avgifter för försäkringar tecknade i Alecta förväntas ligga på samma nivå 2020. Bolagets andel av de sammanlagda avgifterna till planen kan inte beräknas.
För VD är ömsesidig uppsägningstid sex månader och för andra ledande befattningshavare 4-6 månader.
Avtal om framtida avgångsvederlag finns varken för styrelsens ordförande, ledamöter, VD eller andra ledande befattningshavare.
| Ersättning och övriga | Grundlön/ | Övriga | Pensions | Övrig | |
|---|---|---|---|---|---|
| förmåner under 2019 | styrelsearvode | förmåner | kostnad | ersättning Summa | |
| Styrelseordförande Björn Ogard | 210 | – | – | 5 | 215 |
| Styrelseledamot Pernilla Folke | 150 | – | – | – | 150 |
| Styrelseledamot Conny Svensson | 150 | – | – | – | 150 |
| Styrelseledamot Inger Carlsson | 150 | – | – | – | 150 |
| Styrelseledamot Anders Jegerfalk | 150 | – | – | 2 | 152 |
| Styrelseledamot Ulf Gejhammar | 150 | – | – | – | 150 |
| Styrelseledamot/Koncernchef/VD | |||||
| Johan Folke, grundlön | 1 471 | 265 | 543 | – | 2 279 |
| Andra ledande befattningshavare (1 st) | 792 | 42 | 116 | – | 950 |
| Summa | 3 223 | 307 | 659 | 7 | 4 196 |
Andra ledande befattningshavare: LieseLotte Andersson, ekonomichef.
Styrelsens förslag till årsstämman 5 maj 2020 är att de nuvarande riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare ska utgöras av en väl avvägd kombination av fast lön, pensionsförmåner och övriga förmåner samt villkor vid uppsägning. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt vara baserad på varje individs ansvar, roll, kompetens och befattning, för att möjliggöra att rätt person kan rekryteras och behållas. Styrelsen får frångå de av årsstämman beslutade riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Medelantal anställda, med fördelning på kvinnor och män | ||
| Kvinnor | 47 | 44 |
| Män | 66 | 63 |
| Totalt | 113 | 107 |
Styrelseledamöter, VD och andra ledande befattningshavare
| 2020-12-31 | 2019-12-31 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Antal på | Varav | Antal på | Varav | ||
| balansdagen | män | balansdagen | män | ||
| Styrelseledamöter | 6 | 4 | 7 | 5 | |
| VD och andra ledande befattningshavare |
3 | 1 | 2 | 1 |
| 2020-12-31 2019-12-31 | ||
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärden | 56 251 | 56 251 |
| Utgående anskaffningsvärden | 56 251 | 56 251 |
| Ingående avskrivningar | -36 361 | -34 543 |
| Avskrivningar | -1 735 | -1 818 |
| Utgående avskrivningar | -38 096 | -36 361 |
| Utgående restvärde | 18 155 | 19 890 |
Byggnader och mark har ställts som säkerhet för lån, se not 62 och 63.
| 2020-12-31 2019-12-31 | ||
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärden | 42 512 | 41 522 |
| Inköp | 2 722 | 1 396 |
| Försäljningar och utrangeringar | -415 | -406 |
| Utgående anskaffningsvärden | 44 819 | 42 512 |
| Ingående avskrivningar | -39 253 | -37 722 |
| Avskrivningar | -1 865 | -1 936 |
| Försäljningar och utrangeringar | 415 | 405 |
| Utgående avskrivningar | -40 703 | -39 253 |
| Utgående restvärde | 4 116 | 3 259 |
| 2020-12-31 2019-12-31 | ||
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärden | 82 | 229 |
| Utrangeringar | -82 | -147 |
| Utgående anskaffningsvärden | – | 82 |
| Ingående avskrivningar | -82 | -213 |
| Avskrivningar | – | -16 |
| Utrangeringar | 82 | 147 |
| Utgående avskrivningar | – | -82 |
| Utgående restvärde | – | – |
| 2020-12-31 2019-12-31 | ||
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärden | 2 786 | 2 786 |
| Utgående anskaffningsvärden | 2 786 | 2 786 |
| Ingående avskrivningar | -2 229 | -1 671 |
| Årets avskrivningar | -557 | -558 |
| Utgående avskrivningar | -2 786 | -2 229 |
| Utgående restvärde | – | 557 |
Efter periodens utgång har inga händelser inträffat som avsevärt påverkat denna rapport.
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.
Varulagrets värde prövas löpande med avseende på inkurans enligt fastställd metod. Bedömningen sker med hänsyn tagen till leveranstider, hemtagningsvolymer, säsongsvariationer och förväntade försäljningsvolymer. Avdrag för inkurans har gjorts med 3 724 (3 128) kkr, vilket redovisas i resultaträkningen under rubriken Handelsvaror. På balansdagen prövas anskaffningsvärdet mot nettoförsäljningsvärdet. Om den uppskattade inkuransen skulle ha varit 1 procent högre än ledningens bedömning, skulle bolagets avdrag för inkurans förändras med ytterligare 1 300 (1 500) kkr.
Kundfordringar redovisas netto efter reservering för osäkra fordringar. Nettovärdet speglar de belopp som förväntas kunna inkasseras baserat på omständigheter som är kända på balansdagen. Om förhållandena ändras, t ex att uteblivna betalningar ökar i omfattning eller att förändringar inträffar i en kunds ekonomiska ställning, kan det medföra avvikelser i värderingen. Reservering för osäkra kundfordringar har gjorts med 1 029 (596) kkr och redovisas i resultaträkningen under Övriga externa kostnader. Reserveringen motsvarar omkring 0,2 (0,1) procent av nettoomsättningen. Reserveringens storlek jämfört med ledningens nuvarande bedömning skulle vid en känslighetsanalys innebära en ökning på 390 (360) kkr för varje 1,0 procentenheters förändring, vid en bibehållen nettoomsättning.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Ränteintäkter avseende koncernbolag | 441 | 490 |
| Kursdifferenser | -1 392 | 1 188 |
| Summa | -951 | 1 678 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Ränteintäkter | 29 | 23 |
| Summa | 29 | 23 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Räntekostnader upplåning | -588 | -558 |
| Summa | -588 | -558 |
| 2019 | |
|---|---|
| -7 697 | |
| – | |
| -6 540 | -7 697 |
| 2020 -6 539 -1 |
| Redovisat resultat före skatt | 30 115 | 35 116 |
|---|---|---|
| Skatt enligt gällande skattesats | -6 445 | -7 515 |
| Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader | -95 | -182 |
| Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter | 1 | – |
| Justering avseende tidigare år | -1 | – |
| Summa | -6 540 | -7 697 |
Den gällande skattesatsen är 21,4 (21,4) procent.
| Låne- och kundfordringar |
Verkligt värde |
|
|---|---|---|
| 31 december 2020 | ||
| Tillgångar i balansräkningen | ||
| Kundfordringar och andra fordringar | 40 121 | 40 121 |
| Likvida medel | 101 301 | 101 301 |
| Summa | 141 422 | 141 422 |
| kundfordringar | Låne- och | Verkligt värde |
|
|---|---|---|---|
| 31 december 2019 | |||
| Tillgångar i balansräkningen | |||
| Kundfordringar och andra fordringar | 35 866 | 35 866 | |
| Likvida medel | 59 321 | 59 321 | |
| Summa | 95 187 | 95 187 | |
| Övriga finansiella | Verkligt | ||
| skulder | värde | ||
| 31 december 2020 | |||
| Skulder i balansräkningen | |||
| Upplåning | 6 500 | 6 500 | |
| Leverantörsskulder och andra skulder exkl | |||
| icke finansiella skulder | 31 721 | 31 721 | |
| Summa | 38 221 | 38 221 | |
| 31 december 2019 | |||
| Skulder i balansräkningen | |||
| Upplåning | 9 000 | 9 000 | |
| Leverantörsskulder och andra skulder exkl | |||
| icke finansiella skulder | 46 965 | 46 965 | |
| Summa | 55 965 | 55 965 |
Finansiella instrument såsom kundfordringar, leverantörsskulder m m redovisas till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för eventuell nedskrivning, varför det verkliga värdet bedöms överensstämma med redovisat värde. Långfristiga räntebärande skulder löper i huvudsak med kort räntebindning vilket sammantaget innebär att upplupet anskaffningsvärde överensstämmer väl med verkligt värde.
| Koncernbolag | Org nr | Säte | Kapital andel % |
|---|---|---|---|
| Malmbergs Elektriske AS | 943393222 | Vestby | 100 |
| Malmbergs Elektriske A/S | 12552335 | Søborg | 100 |
| Malmberg-Elektro Oy | 0936259-3 | Helsingfors | 100 |
| Malmbergs UK Ltd | 02997396 | Northampton | 100 |
| Malmbergs Asia Electric Ltd 50852265 | Hongkong | 100 | |
| Bygg-Ström i Sverige AB | 556330-4095 | Kumla | 100 |
| Kedu Europe AB | 556418-3449 | Kumla | 100 |
En fullständig förteckning över koncernbolagens innehav av andelar i koncernbolag har insänts till Bolagsverket och kan beställas från Malmbergs Elektriska AB (publ).
| Redovisat | Redovisat | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Kapital | Rösträtts | Antal | värde | värde | |
| andel % | andel % | aktier | 2020 | 2019 | |
| Malmbergs Elektriske AS | 100 | 100 | 1 000 | 8 786 | 8 786 |
| Malmbergs Elektriske A/S | 100 | 100 | 500 | 176 | 176 |
| Malmberg-Elektro Oy | 100 | 100 | 400 | 26 | 26 |
| Malmbergs UK Ltd | 100 | 100 | 1 000 | – | – |
| Malmbergs Asia Electric Ltd | 100 | 100 400 000 | 368 | 368 | |
| Bygg-Ström i Sverige AB | 100 | 100 | 1 000 | 100 | 100 |
| Kedu Europe AB | 100 | 100 | 1 000 | 100 | 100 |
| Summa | 9 556 | 9 556 | |||
| 2020-12-31 2019-12-31 | |||||
| Ingående anskaffningsvärden | 9 556 | 9 556 | |||
| Utgående bokfört värde | 9 556 | 9 556 | |||
| 2020-12-31 2019-12-31 | ||
|---|---|---|
| Generell borgen till förmån för | ||
| koncernbolag | 10 808 | 11 328 |
| Summa | 10 808 | 11 328 |
Moderbolaget garanterar det engelska dotterbolagets negativa egna kapital.
Kreditkvaliteten på de finansiella tillgångarna som varken har förfallit till betalning eller är i behov av nedskrivning har bedömts genom hänvisning till extern kreditrating (när sådan finns tillgänglig) eller till motpartens betalningshistorik.
Kundfordringar bedöms ha en låg risk då varje delpost är liten i förhållande till den totala fordringsmassan, samt att bolagets kreditpolicy är restriktiv. Reservering av osäkra kundfordringar sker efter individuell prövning och låg det senaste verksamhetsåret på omkring 0,2 (0,1) procent av nettoomsättningen.
Kassa och bank består av kassamedel och bankmedel. Bankmedel uppgår i bolaget till 101 301 (59 321) kkr och finns i sin helhet hos etablerade bankinstitut.
| 2020-12-31 2019-12-31 | ||
|---|---|---|
| Kundfordringar brutto | 38 691 | 36 407 |
| - reservering för osäkra fordringar | -1 029 | -596 |
| Kundfordringar netto | 37 662 | 35 811 |
De individuellt bedömda fordringar där nedskrivningsbehov föreligger avser i huvudsak mindre företag. Bedömningen har gjorts att en del av fordringarna förväntas kunna återvinnas.
| Förfallna, ej nedskrivna fordringar | 5 787 | 5 548 |
|---|---|---|
| - varav förfallna mer än 30 dagar | 2 215 | 1 659 |
Redovisade belopp, per valuta, för bolagets kundfordringar är följande:
| SEK | 38 042 | 35 806 |
|---|---|---|
| EUR | 649 | 601 |
| Summa | 38 691 | 36 407 |
| Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar | ||
| Per den 1 januari | -596 | -436 |
| Reservering för osäkra fordringar | -1 484 | -690 |
| Fordringar som skrivits bort under året | ||
| som ej indrivningsbara | 624 | 377 |
| Återförda outnyttjade belopp | 427 | 153 |
| Per den 31 december | -1 029 | -596 |
| 2020-12-31 2019-12-31 | ||
|---|---|---|
| Förutbetalda hyror Övriga poster |
5 205 1 925 |
5 187 2 205 |
| Summa | 7 130 | 7 392 |
Posten kassa och bank består endast av kassa- och banktillgodohavanden. Moderbolaget har inga kortfristiga placeringar med förfallodagar inom tre månader från anskaffningstidpunkten.
Beviljat, men ej utnyttjat, belopp på checkräkningskredit uppgår till 45 000 (45 000) kkr. Effektiv genomsnittlig räntesats uppgår till 3 (3) procent.
Specifikation över förändringar i eget kapital återfinns i rapporten Förändringar i eget kapital
| Antal aktier | A-aktier | B-aktier Totalt antal | |
|---|---|---|---|
| Antal 2018-12-31 | 800 000 | 7 200 000 | 8 000 000 |
| Antal 2019-12-31 | 800 000 | 7 200 000 | 8 000 000 |
| Antal 2020-12-31 | 800 000 | 7 200 000 | 8 000 000 |
| Röstvärde A-aktier 10 röster |
Röstvärde B-aktier 1 röst
På årsstämman 2021-04-27 kommer en utdelning avseende år 2020 på 1,50 kronor per aktie, totalt 12 000 kkr, att föreslås. Kvarstående vinstmedel, 254 513 143,68 kronor, kommer att överföras i ny räkning. Den föreslagna utdelningen har inte redovisats som skuld i dessa finansiella rapporter. Utdelningarna avseende 2019 och 2018 uppgick till - kkr respektive 20 000 kkr.
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (kr)
| Balanserad vinst | 242 938 417,38 |
|---|---|
| Årets vinst | 23 574 726,30 |
| 266 513 143,68 | |
| Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att | |
| till aktieägarna lämnas utdelning på 1,50 kr/aktie | 12 000 000,00 |
| i ny räkning balanseras | 254 513 143,68 |
266 513 143,68
| 2020-12-31 2019-12-31 | ||
|---|---|---|
| Avseende egna skulder till kreditinstitut | ||
| Fastighetsinteckningar | 28 900 | 28 900 |
| Företagsinteckningar | 63 000 | 33 000 |
| Spärrade bankmedel | 1 671 | 1 667 |
| Summa | 93 571 | 63 567 |
| 2020-12-31 2019-12-31 | ||
|---|---|---|
| Kortfristig | ||
| Banklån | 6 500 | 9 000 |
| Summa | 6 500 | 9 000 |
| Summa upplåning | 6 500 | 9 000 |
Av ovanstående upplåning löper 6 500 (9 000) kkr med rörlig ränta.
| Mindre än ett år | 6 500 | 9 000 |
|---|---|---|
| Summa | 6 500 | 9 000 |
| Räntor | ||
| Moderbolagets upplåning är exponerad för ränteomförhandlingar | ||
| enligt följande: | ||
| Mindre än ett år | 6 500 | 9 000 |
| Summa | 6 500 | 9 000 |
| Vägda genomsnittliga effektiva räntesatser på lån uppgick till (procent) | ||
| Kortfristig upplåning | 3 | 3 |
Lånekostnader belastar resultatet för den period till vilken de hänför sig.
Leverantörsskulder och andra kortfristiga skulder har en löptid på mindre än ett år.
| 2020-12-31 2019-12-31 | ||
|---|---|---|
| Mervärdesskatter | 5 962 | 5 527 |
| Personalskatter | 1 209 | 1 141 |
| Övriga poster | 1 364 | 1 529 |
| Summa | 8 535 | 8 197 |
| 2020-12-31 2019-12-31 | ||
|---|---|---|
| Upplupna semesterlöner | 6 891 | 5 474 |
| Upplupna sociala avgifter | 3 508 | 3 017 |
| Övriga poster | 4 000 | 3 393 |
| Summa | 14 399 | 11 884 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Avskrivningar | 4 157 | 4 328 |
| Finansnetto | -1 293 | 1 676 |
| Summa | 2 864 | 6 004 |
| 2019-12-31 | Kassa flöden |
Valutakurs | effekter 2020-12-31 | |
|---|---|---|---|---|
| Kortfristiga skulder | 9 000 | -2 500 | – | 6 500 |
| Summa | 9 000 | -2 500 | – | 6 500 |
| Kassa | Valutakurs | |||
| Långfristiga skulder | 2018-12-31 15 092 |
flöden -15 092 |
– | effekter 2019-12-31 – |
| Kortfristiga skulder | 10 966 | -1 966 | – | 9 000 |
Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman 2021-04-27 för fastställelse.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Kumla 2021-03-29
Björn Ogard Styrelseordförande
Pernilla Folke Styrelseledamot
Conny Svensson Styrelseledamot
Inger Carlsson Styrelseledamot
Ulf Gejhammar Styrelseledamot
Johan Folke Styrelseledamot och VD
Vår revisionsberättelse har lämnats 2021-03-30 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Gert-Ove Levinsson Auktoriserad revisor
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Malmbergs Elektriska AB (publ) för år 2020. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 46-77 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2020 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2020 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Varulager utgör en väsentlig del av Malmbergs balansräkning och uppgår till SEK 187 miljoner. Malmbergs har sitt centrallager i Kumla. Målsättningen är att ha ett logistikcenter med god leveransprecision, något som även kan innebära en samtidig lageruppbyggnad. Ökat antal artiklar och större volymer medför en ökad risk för inkurans
i varulagret. Företagsledningen arbetar med olika rörelsekapitalstärkande åtgärder, och gör löpande uppföljning av så kallade trögrörliga artiklar för att minimera risken för större inkuransnedskrivningar. Malmbergs har en rutin för beräkning av reserv för varulagerinkurans som bland annat tar hänsyn till historisk lageromsättningshastighet. Varulagret är materiellt och beräkningen av nedskrivning av inkuransen innehåller inslag av bedömning. För ytterligare information hänvisas till Not 1 Redovisningsprinciper, Not 4 Varulager, Not 13 Operativ riskhantering samt Not 14 Väsentliga uppskattningar och bedömningar för redovisningsandamål.
Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsad till dessa:
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-45 samt 80-84. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar
även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.
antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall tillhörande motåtgärder.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Malmbergs Elektriska AB (publ) för år 2020 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Box 89, 701 41 Örebro, utsågs till Malmbergs Elektriska AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 5 maj 2020 och har varit bolagets revisor sedan 1998.
Örebro den 30 mars 2021 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Gert-Ove Levinsson Auktoriserad revisor
Malmbergs presenterar vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS. Malmbergs anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och Malmbergs ledning då de möjliggör utvärdering av Malmbergs prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. Nedan presenteras mått som inte definieras enligt IFRS, om inte annat anges.
Summa intäkter utanför Sverige i relation till totala intäkter.
Resultat före skatt, rullande 12 mån, i relation till genomsnittligt eget kapital.
Periodens resultat, rullande 12 mån, i relation till genomsnittligt eget kapital.
Resultat före skatt plus finansiella kostnader, rullande 12 mån, i relation till genomsnittligt sysselsatt kapital.
Resultat före skatt plus finansiella kostnader, rullande 12 mån, i relation till genomsnittlig balansomslutning.
Eget kapital dividerat med antal aktier.
Summa intäkter i relation till medelantal anställda.
Intäkter i relation till genomsnittlig balansomslutning.
Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med antal aktier.
Omsättningstillgångar exkl varulager i relation till kortfristiga skulder.
Periodens resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.
Resultat före skatt plus finansiella kostnader i relation till finansiella kostnader.
Rörelseresultat i relation till intäkter.
Räntebärande skulder exklusive leasingskulder i relation till eget kapital.
Eget kapital i relation till balansomslutning.
Summa tillgångar minus icke räntebärande skulder och avsättningar.
Resultat före skatt i relation till intäkter.
Malmbergs is an import, agency and distribution company, working with electrical material. The majority of our customers are installers and industries.
The Malmbergs Group has grown quickly and is today represented in 36 places in 5 countries. The total number of employees is 176.
The large purchase volumes and low purchase prices have made the company very profitable.
The business concept is to make the path between manufacturer and customer as simple and cost effective as possible.
The strategy for the future is to increase the profit through continued expansion.
| in thousands of SEK | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Net turnover | 617 451 | 612 461 |
| Other operating income | 2 850 | 2 525 |
| Operating costs | -580 393 | -569 449 |
| Operating profit | 39 908 | 45 537 |
| Net financial items | -5 015 | -1 283 |
| Profit after financial items | 34 893 | 44 254 |
| Taxes | -7 697 | -9 572 |
| Profit for the year | 27 196 | 34 682 |
| in thousands of SEK | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Assets | ||
| Fixed assets | 164 971 | 188 512 |
| Current assets | 254 365 | 277 275 |
| Liquid assets | 118 207 | 78 720 |
| 537 543 | 544 507 | |
| Equity and Liabilities | ||
| Equity | 329 835 | 304 999 |
| Long-term liabilities | 88 939 | 112 647 |
| Current liabilities | 118 769 | 126 801 |
| 537 543 | 544 507 |
Malmbergs ist eine Import, Agentur und Distributionsfirma und arbeitet mit ElektroMaterial. Die Wichtigsten Kunden sind Installateure und Industrien.
Der Malmbergs Konzern ist schnell gewachsen und hat heute Betrieb in 36 Orten in 5 Ländern. Die totale Anzahl der Angestellten ist 176.
Das grosse Einkaufsvolumen und die niedrigen Einkaufspreise haben die Firma sehr lohnend gemacht.
Das Konzept ist den Weg zwischen Hersteller und Kunden so billig wie möglich zu machen.
Die Strategie für die Zukunft ist den Gewinn mit fortgesetzter Expansion zu erhöhen.
| in Tausend SEK | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Nettoumsatz | 617 451 | 612 461 |
| Sonstige Einnahmnen | 2 850 | 2 525 |
| Betriebskosten | -580 393 | -569 449 |
| Betriebsgewinn | 39 908 | 45 537 |
| Finanzergebnis | -5 015 | -1 283 |
| EGT | 34 893 | 44 254 |
| Steuern | -7 697 | -9 572 |
| Jahresüberschuss | 27 196 | 34 682 |
| 31. Dezember | ||
|---|---|---|
| in Tausend SEK | 2020 | 2019 |
| Aktiven | ||
| Anlagevermögen | 164 971 | 188 512 |
| Umlaufvermögen | 254 365 | 277 275 |
| Liquide Mittel | 118 207 | 78 720 |
| 537 543 | 544 507 | |
| Passiven | ||
| Eigenkapital | 329 835 | 304 999 |
| Langfristige Verbindlichkeiten | 88 939 | 112 647 |
| Kurzfristige Verbindlichkeiten | 118 769 | 126 801 |
| 537 543 | 544 507 |
Årsstämma hålls tisdagen den 27 april 2021 kl 13.00 i Malmbergs lokaler, Västra Bangatan 54, Kumla.
För att få rätt att deltaga i årsstämman måste aktieägare dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken senast den 19 april 2021, dels anmäla sitt deltagande till bolaget senast den 19 april 2021, klockan 16.00. Anmälan om deltagande kan göras per post till Malmbergs Elektriska AB (publ), Box 144, 692 23 KUMLA, per telefon 019-58 74 10 Annsofie Andersson, eller e-post
Om deltagande sker med stöd av fullmakt ska denna insändas i god tid före årsstämman.
För att äga rätt att deltaga i årsstämman måste aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier, tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden AB. Aktieägare, som önskar sådan omregistrering, måste underrätta förvaltaren om detta i god tid före den 19 april 2021.
Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning på 1,50 kronor per aktie. Som avstämningsdag för utdelning föreslås den 29 april 2021. Utbetalning beräknas kunna ske den 4 maj 2021.
Tidpunkter för ekonomisk information
| Årsstämma | 27 april 2021 | ||
|---|---|---|---|
| Delårsrapport | jan-mars 2021 | 27 april 2021 | |
| Delårsrapport | jan-juni 2021 | 25 aug 2021 | |
| Delårsrapport | jan-sept 2021 | 24 nov 2021 |
Med "Malmbergs" eller "bolaget" avses i denna årsredovisning Malmbergs Elektriska AB (publ) eller Malmbergskoncernen, beroende på sammanhang.
Med "Malmbergs Danmark" avses Malmbergs Elektriske A/S och med "Malmbergs Norge" avses Malmbergs Elektriske AS. "Malmbergs Finland" avser Malmberg-Elektro Oy, "Malmbergs England" avser Malmbergs UK Ltd och "Malmbergs Hongkong" avser Malmbergs Asia Electric Ltd.
Årsredovisningen finns tillgänglig på Malmbergs kontor i Kumla samt på bolagets hemsida. Den sänds även via e-post eller i tryckt version till aktieägare som så önskar.
Vi är stolta att erbjuda Malmbergs nya Black Edition downlights med hög kvalitet och avancerad teknologi.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.