Annual Report • Apr 2, 2009
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Årsstämma hålls onsdagen den 29 april 2009 kl 13.00 i Malmbergs lokaler, Västra Bangatan 54, Kumla.
Aktieägare som vill deltaga i årsstämman ska
dels vara införd i aktieboken, som förs av Euroclear Sweden AB (tidigare VPC AB), senast den 23 april 2009,
dels anmäla sig till bolaget under adress Malmbergs Elektriska AB (publ), Box 144, 692 23 Kumla, eller per telefon 019-58 77 10, Inga Karlsson, telefax 019-57 11 77 eller e-post [email protected]. Anmälan ska ske senast den 23 april 2009 kl 16.00. Om deltagande sker med stöd av fullmakt ska denna insändas i god tid före årsstämman.
För att äga rätt att deltaga i årsstämman måste aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier, tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden AB (tidigare VPC AB). Aktieägare, som önskar sådan omregistrering, måste underrätta förvaltaren om detta i god tid före den 23 april 2009.
Styrelsen kommer att föreslå att ingen utdelning lämnas för 2008.
Tidpunkter för ekonomisk information
| Årsstämma | 29 apr 2009 | ||
|---|---|---|---|
| Delårsrapport | jan-mars 2009 | 29 apr 2009 | |
| Delårsrapport | jan-juni 2009 | 20 aug 2009 | |
| Delårsrapport | jan-sept 2009 | nov 2009 |
Med "Malmbergs" eller "bolaget" avses i denna årsredovisning Malmbergs Elektriska AB (publ) eller Malmbergskoncernen, beroende på sammanhang. Med "Malmbergs Sverige" avses Malmbergs Elektriska Svenska AB. Med "Malmbergs Danmark" avses Malmbergs Elektriske A/S och med "Malmbergs Norge" avses Malmbergs Elektriske AS. "Malmbergs Finland" avser Malmberg-Elektro Oy och "Malmbergs England" avser Malmbergs (UK) Ltd.
Årsredovisningen finns tillgänglig på Malmbergs kontor i Kumla samt på bolagets hemsida. Alla aktieägare som inte avböjt information kommer att få årsredovisningen hemskickad.
| kkr om ej annat anges | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 552 881 | 574 942 | 547 659 | 493 205 | 434 502 |
| Rörelseresultat | 49 812 | 58 937 | 56 415 | 47 172 | 39 506 |
| Resultat före skatt | 47 535 | 57 584 | 54 105 | 47 127 | 37 754 |
| Resultat | 34 001 | 40 962 | 39 576 | 33 538 | 26 875 |
| Balansomslutning | 349 258 | 351 556 | 328 895 | 308 055 | 265 816 |
| Eget kapital | 192 634 | 178 080 | 194 395 | 180 592 | 159 515 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 28 095 | 45 826 | 25 549 | 32 307 | 23 894 |
| Nyckeltal 1) | |||||
| Rörelsemarginal, % | 9,0 | 10,3 | 10,3 | 9,6 | 9,1 |
| Soliditet, % | 55,2 | 50,7 | 59,1 | 58,6 | 60,0 |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 11,8 | 17,1 | 19,0 | 24,6 | 18,5 |
| Medelantal anställda | 156 | 160 | 159 | 153 | 134 |
| Resultat per aktie, kr 2) | 4,25 | 5,12 | 4,95 | 4,19 | 3,38 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kr 2) |
3,51 | 5,73 | 3,19 | 4,04 | 3,00 |
1) För definitioner se sidan 17.
2) Före och efter utspädning. År 2004-2006 är omräknade efter split 2:1 genomförd under 2007.
| kkr | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 |
|---|---|---|---|---|---|
| Malmbergs Sverige | 272 076 | 292 196 | 278 310 | 259 452 | 240 349 |
| Malmbergs Norge | 181 316 | 187 367 | 178 512 | 160 744 | 130 494 |
| Malmbergs Danmark | 62 939 | 62 887 | 57 793 | 50 465 | 42 427 |
| Malmbergs Finland | 34 367 | 29 832 | 30 366 | 18 990 | 17 476 |
| Malmbergs England | 2 183 | 2 660 | 2 678 | 3 554 | 3 756 |
| Summa | 552 881 | 574 942 | 547 659 | 493 205 | 434 502 |
Efter att åren 2003-2007 ständigt ha ökat såväl omsättning som vinst och nära nog tredubblat vinsten under denna period såg jag med tillförsikt fram emot 2008. Även om vi redan i slutet av 2007 såg tendenser till en annalkande lågkonjunktur blev 2008 både en större utmaning och ett tuffare år än vad vi förväntat oss.
Trots att 2008 blev ett tuffare år än väntat med en minskning av omsättningen med 4 procent samt en minskning av rörelseresultatet med 15 procent är jag ändå nöjd med att vi klarat 2008 så bra som vi ändå gjorde. Allt med tanke på den globala finanskris och den lågkonjunktur som under sista kvartalet drabbade oss alla med full kraft. En krissituation ingen nu verksam varit med om tidigare med en kraftig försämring av svenska kronans värde mot framförallt USD men även mot EURO. Många bedömare gör jämförelser med 30-talets finanskris. Här krävdes kraftåtgärder från bl a vår inköpsorganisation att sänka våra inköpspriser så att den kraftiga ökningen av USD och EURO och dess valutaeffekters påverkan på våra inköpspriser minimerades. Jag kan med inte så lite stolthet säga att detta klarade vi. Vår rörelsemarginal är fortsatt hög. Att vi har haft hjälp av lägre råvarukostnader, där såväl koppar, olja som övriga metaller sjunkit i pris på marknaden hör naturligtvis samman med en minskad efterfrågan av råvaror på världsmarknaden och har påverkat våra inköpspriser positivt. Att vi under augusti 2008 – januari 2009 fick en ökning av USD med cirka 50 procent och av EURO med cirka 30 procent är väl den största "devalveringen" av svenska kronan som skett i modern tid. Att hantera detta har krävt kraftåtgärder, en kombination av höjda priser samt sänkta inköpspriser. Vi kan också glädja oss åt att något mer än 50 procent av koncernens omsättning finns utanför Sverige, där vi naturligtvis haft fördel av de andra ländernas betydligt starkare valuta.
Marknaden för Malmbergs produkter har under 2008 fortsatt att avmattats. Trots att vi idag står inför en konjunkturavmattning, där investeringstakten hos våra kunder har avtagit kraftigt, anser vi oss stå väl rustade att möta framtiden, genom de investeringar som tidigare gjorts i såväl lager som kontorslokaler. Några större investeringar för innevarande år, 2009, är inte planerade och investeringarna för 2009 beräknas inte överstiga 2008 års investeringar. De investeringar som är planerade är förbättringar och effektiviseringar framförallt inom vår lagerverksamhet samt en fortsatt investering i etablering av nya proffsbutiker.
Vår målsättning, att växa organiskt, innebär en fortsatt nyetablering av proffsbutiker samt naturligtvis att öka tillväxten i redan befintliga proffsbutiker. En etablering av en proffsbutik i Linköping har skett i slutet av 2008 och två nya proffsbutiker är under etablering i Helsingborg och Stavanger i Norge.
Malmbergs har inte kunnat öka sin försäljning på samtliga nordiska marknader under 2008. Dock har försäljningen ökat i såväl Danmark som i Finland och framförallt har verksamheten i Finland varit ett glädjeämne då även rörelseresultatet nu kommit tillbaka till tidigare års goda nivåer.
Internetbutiken ökar i betydelse. Fler och fler använder idag internetbutiken för att göra sina beställningar.
Vår tillväxtstrategi ligger fast. Den har, med undantag för några år i början av 2000-talet, varit mycket framgångsrik. Vår organiska tillväxtstrategi har gjort att vi år från år kunnat öka såväl vår omsättning som vår vinst med undantag för det senaste året, 2008. Vår organiska tillväxtstrategi kräver en allt starkare närvaro på de olika marknaderna, idag finns vi representerade på 22 platser. En fortsatt etablering av proffsbutiker, för att stärka vår närvaro, är en prioriterad verksamhet.
Ökade satsningar på EMV (egna märkesvaror), produktutveckling tillsammans med våra partners och ett utökat produktsortiment inom närliggande produktområden gör att vår tillväxtstrategi kommer att utvecklas väl även under en lågkonjunktur.
En allt mer ökad konkurrens inom såväl GDS-marknaden (gör-det-själv) som "proffsmarknaden" är vad vi ser framför oss. Vi ser dock möjligheter att komma starka ur den nu pågående lågkonjunkturen, dels genom de kostnadsbesparande åtgärder som redan satts in. Dessa har främst bestått av en minskning av personalstyrkan med cirka 10 procent. Vi är fortsatt försiktiga med investeringar, detta får dock inte hindra offensiva satsningar, som jag tidigare redogjort för. En låg skuldsättning och en finansiell styrka med en stark balansräkning, bra kassaflöden och bra kostnadskontroll och en försiktighet med framtida utdelningar gör att jag ser positivt på Malmbergs verksamhet, att stå ännu starkare när konjunkturen vänder.
Vi kommer under 2009 att fortsätta arbeta med resultatförbättrande åtgärder, men trots detta är min bedömning att vi även under 2009 kommer att få en minskad omsättning jämfört med 2008 och att även rörelseresultatet kommer att minska jämfört med 2008.
Jan Folke Kumla i mars 2009
Malmbergs is an import-, agency- and distribution company, working with electric material. The majority of our custom-
The Malmbergs Group has grown quickly and is today represented in 22 places in 5 countries. The total number of employees is 156.
The large purchase volumes and low purchase prices have
The business concept is to make the way between manufacturer and customer as simple and cost effective as pos-
The strategy for the future is to increase the profit through
| in thousands of SEK | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Net turnover | 552 881 | 574 942 |
| Other operating income | 3 027 | 3 101 |
| Operating costs | -506 096 | -519 106 |
| Operating profit | 49 812 | 58 937 |
| Net financial items | -2 277 | -1 353 |
| Profit after financial items | 47 535 | 57 584 |
| Taxes | -13 534 | -16 622 |
| Profit for the year | 34 001 | 40 962 |
| in thousands of SEK | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Assets | ||
| Fixed assets | 84 676 | 83 134 |
| Current assets | 219 462 | 208 302 |
| Liquid assets | 45 120 | 60 120 |
| 349 258 | 351 556 | |
| Equity and Liabilities | ||
| Equity | 192 634 | 178 080 |
| Long-term liabilities | 61 493 | 73 718 |
| Current liabilities | 95 131 | 99 758 |
| 349 258 | 351 556 |
Malmbergs startade sin verksamhet som elinstallatör i Kristinehamn och var fram till 1981 ett installationsföretag.
Jan Folke övertog bolaget, verksamheten flyttade till Hallsberg och inriktningen lades på import, grossistförsäljning och distribution av elmateriel till elinstallatörer, VVSbranschen och industrin.
Företaget flyttade från Hallsberg till nya lokaler i Kumla. Malmbergs första dotterbolag bildades i Norge.
Bygg-Ström i Sverige AB bildades med försäljning av tillfällig elmateriel till byggindustrin och uthyrningsföretag.
Det första hämtlagret öppnades i Stockholm.
Under hösten bildades ett dotterbolag i Danmark. Bygg-Ström startade verksamhet med försäljning av butikspaketerad elmateriel till GDS-marknaden (gör-det-själv).
Ett hämtlager öppnades i Göteborg och ett i Oslo.
I början av året bildades ett dotterbolag med säljkontor i Åbo, Finland. I Sverige öppnades ett tredje hämtlager, nu i Solna. Sommaren 1994 förvärvade Malmbergs nya och större lokaler i Kumla. Samtidigt övertog Bygg-Ström Malmbergs tidigare lokaler och båda företagen fick därigenom tillgång till betydligt större ytor.
I januari bildades ett dotterbolag i Storbritannien. Expansionen i Finland fortsatte genom att dotterbolaget i Åbo flyttade till Helsingfors och investeringar gjordes i ett nytt lager.
Ett hämtlager öppnades i Malmö. Bygg-Ström utökade sitt GDSprogram med VVS-produkter. Dotterbolaget i Danmark expanderade sin verksamhet och anskaffade en rörelsefastighet med större ytor.
Ett hämtlager öppnades i Jönköping. Under sommaren sammanfördes Malmbergs Elektriska Svenska AB och Bygg-Ström i Sverige AB i en nybildad koncern med Malmbergs Elektriska AB (publ) som moderbolag med inriktning på att börsintroducera bolaget.
Styrelsen och ägarna beslutade att ansöka om marknadsnotering av Malmbergs aktier av serie B på OTClistan vid Stockholms Fondbörs. I april förvärvades Lys Engros AS i Bergen, Norge.
Produktsortimentet breddades till att även omfatta datatillbehör och ett nytt egenutvecklat e-handelssystem togs i bruk.
Nya proffsbutiker med hämtlager öppnades i Umeå och i Fredrikstad i Norge.
Utbyggnad av koncernens centrallager i Kumla. Ny proffsbutik med hämtlager öppnades i Örebro under hösten.
Nya proffsbutiker med hämtlager öppnades i Odense i Danmark och Fornebu i Norge. Proffsbutiken i Jönköping flyttade till mer ändamålsenliga lokaler.
Ny proffsbutik med hämtlager öppnades i Trondheim i Norge. Utbyggnad av kontoret i Kumla.
Nya proffsbutiker med hämtlager öppnades i Hammarby, Stockholm och i Herlev, Köpenhamn.
Ny proffsbutik öppnades i Vestby, Norge. I Finland förvärvades Tukkuliike Iskanius OY (TKI). Utbyggnaden av koncernens centrallager färdigställdes.
Ny proffsbutik öppnades i Uppsala.
Ny proffsbutik öppnades i Linköping.
Malmbergs Sverige startade sin nuvarande verksamhet 1981 då bolaget ändrade inriktning till att vara ett import-, agentur- och handelsföretag med egen distribution och grossistförsäljning av elartiklar till elinstallatörer, grossister och industriföretag. Under senare år har Malmbergs ökat sina satsningar på utveckling av egna märkesvaror, EMV, genom att öka integrationen bakåt i tillverkningsledet med investeringar i såväl produktutveckling som design. Verksamheten flyttades 1987 till nya och större lokaler i Kumla, där verksamheten fortfarande bedrivs. Huvudkontor och centrallager för hela koncernen är belägna i Kumla.
Från Kumla distribueras varor till kunder över hela Sverige, samt till våra dotterföretags huvudlager i Norge, Danmark, Finland och England. För att förstärka den lokala närvaron i respektive land har verksamheten utökats med proffsbutiker i Stockholm, Hammarby, Solna, Göteborg, Malmö, Linköping, Jönköping, Umeå, Uppsala och Örebro i Sverige, samt Oslo, Bergen, Fornebu, Trondheim, Fredrikstad och Vestby i Norge samt Odense och Herlev i Danmark och Vantaa och Helsingfors i Finland. Malmbergs Sverige svarar för övergripande koncernfunktioner som ekonomi, inköp, produktutveckling och marknadsstrategi.
Malmbergs deltar ofta aktivt i leverantörernas produktutveckling. Ett stort antal produkter lanseras under egna varumärken, EMV. Produktutvecklingen sker kontinuerligt och antalet nya produkter som tillförs koncernen utökas ständigt. De nya produkterna ska komplettera tidigare produktmix och vara anpassade till redan befintliga kundgrupper för att till låga kostnader bidra till en ökad rörelsemarginal.
Produkterna marknadsförs bland annat genom våra kataloger, s k produkt- och inköpshandböcker som distribueras till samtliga kunder en till två gånger per år. Produkt- och inköpshandboken innehåller samtliga Malmbergs produkter och distribueras i cirka 30 000 exemplar per utgåva. Malmbergs "Kundextra" är en informations- och säljbroschyr som utkommer varje månad och innehåller produktnyheter och kampanjerbjudanden till kunderna.
I vår internetbutik hittar man den senaste versionen av våra produkt- och inköpskataloger.
Säljorganisationen är uppdelad dels på en central verksamhet, dels på lokala proffsbutiker. Den centrala bearbetningen sker genom kundbesök och telefonförsäljning där säljare aktivt genom kundbesök bearbetar kunder. Centralt placerade produkt- och säljavdelningar ansvarar för storkundsbearbetning över hela Sverige. Proffsbutiker leds av en butiksansvarig.
Mässdeltagande är en mycket viktig del i marknadsföringen. Malmbergs deltar på mässor såväl inom som utanför Norden.
Miljö, kvalitet och etik är viktiga frågor för Malmbergs. Malmbergskoncernen är i första hand inriktad på handel och distribution och bedriver endast en begränsad tillverkning. De miljöaspekter som berör koncernen är till stor del knutna till distribution och förpackning samt tillverkande leverantörers miljöpåverkan. Dessa kan uppdelas i tre delar Avfall, Transport och Produkt/ Tillverkning.
För Malmbergs inkluderar miljö även i allra högsta grad arbetsmiljö/etik och hur man behandlar anställda i leverantörers produktionsanläggningar. Malmbergs har regler som gäller icke-diskriminering, löner och arbetstid, arbetsförhållanden, barnarbete och frihet att organisera sig fackligt. Malmbergs har sammanställt en omfattande uppförandekod för leverantörer, en Code of Conduct, i vilken företagets miljö- och etikregler redovisas.
Avfall berör främst våra tillverkande leverantörer, men även de av Malmbergskoncernen försålda varorna av sådan beskaffenhet att Malmbergs är skyldig att ta hand om produkterna när de är förbrukade.
För att klara dessa åtaganden är Malmbergs medlem i El-Kretsen i Sverige AB och är registrerad i EE-registret hos Naturvårdsverket. Malmbergs är också ansluten till REPA, näringslivets system för återvinning av förpackningar.
Transport berör hela distributionsked-
jan från leverantör till Malmbergs och vidare till kund. Malmbergs använder endast leverantörer inom transportområdet som uppfyller Malmbergs miljöpolicy. En viktig del i Malmbergs miljöpolicy är att de resor som personal gör i tjänsten så långt detta är möjligt, anpassas till Malmbergs miljöpolicy.
Produkt/Tillverkning innebär att Malmbergs miljöpolicy ska gälla, så långt som möjligt är, under hela produktcykeln.
Kvalitet omfattar hela verksamheten från
inköp till lagerhantering och leveranser. Innan en ny leverantör anlitas görs en noggrann utvärdering av leverantörens kvalitetspolicy. Kontinuerlig uppföljning sker sedan av leveranser. I kvalitetsarbetet beskrivs också hanteringen av dokument.
Malmbergs miljöarbete är en integrerad del av affärsverksamheten. Tillsammans med kvalitetsarbetet och en väl utvecklad etikpolicy som ingår som ett naturligt steg i den dagliga affärsverksamheten, stärker detta Malmbergs konkurrenskraft.
Malmbergs bedriver verksamhet inom tre olika produktområden: Elmateriel, GDS-produkter och Tillfällig el/Bygg-Ström.
Vår affärsidé är att positionera oss som en av marknadens starkaste aktörer inom området elmateriel. Det gör vi genom att kombinera ett brett sortiment av prisvärda kvalitetsprodukter med god logistik, hög servicenivå och kundanpassade tjänster.
Kärnan i verksamheten är direktimport från tillverkande företag och effektiv distribution – utan fördyrande mellanhänder.
Malmbergs försäljning är inriktad på tekniska produkter och tjänster och huvuddelen är "business-to-business" och riktar sig med 65 procent till slutkunder inom byggbranschen, 5 procent till industrin och 30 procent till övriga branscher, bland annat GDS-marknaden.
Malmbergs strävar efter att kontrollera hela inköpskedjan. Andelen direktinköp ligger idag på över 80 procent. Genom att Malmbergs tar en allt större aktiv del i produktutvecklingen hos våra leverantörer ökar förädlingsvärdet vilket medför ökade vinstmarginaler.
Produktområdets affärsidé är att erbjuda professionella användare, grossister och återförsäljare ett kundanpassat utbud av elmateriel och tjänster.
Produktområdet omfattar artikelgrupperna installationsmateriel, industrikomponenter, normprodukter, fläktar och värmeprodukter, belysningsmateriel, datatillbehör, nätverksprodukter och kabel. Den nordiska marknaden för el och belysningsprodukter omsätter cirka 39 miljarder SEK, varav den svenska marknaden uppskattas till cirka 16 miljarder SEK. Den norska marknaden uppgår till cirka 9 miljarder SEK, den danska till cirka 7 miljarder SEK och den finska till cirka 7 miljarder SEK.
Distributionen sker till största delen genom elgrossister som i sin tur erhåller produkter från tillverkare eller importörer. Marknaden för elmateriel kan indelas i två huvudmarknader; dels grossistmarknaden för elmateriel som främst är beroende av elinstallationsmarknaden som i sin tur är beroende av främst byggnation och industriinvesteringar, dels marknaden för OEM-industrier, som till stor del är beroende av exportmarknader samt den inhemska efterfrågan på konsument- och industriprodukter. Malmbergs bedömer att marknadstillväxten för Malmbergs produkter på den nordiska totalmarknaden för elmateriel kommer att ha en fortsatt minskning under det närmaste året.
På den nordiska marknaden för elmateriel kan konkurrenterna indelas i två kategorier:
Inköpen av produkter sker i första hand från företag i Europa och i Asien. Malmbergs Sverige svarar för de gemensamma inköpen till övriga bolag i koncernen, även vad gäller produkter från svenska tillverkare. Viktiga länder är Tyskland, Italien, Belgien, Spanien, Portugal, Polen, Kina och Taiwan. Bolaget utvärderar kontinuerligt nya leverantörer eftersom inköpsfunktionen är mycket viktig för verksamhetens framgång.
Produktområdets affärsidé är att förse järn-, bygg-, elfackoch dagligvaruhandeln med konsumentförpackat elmateriel.
Produktgruppen omfattar butiksförpackat materiel som ingår i produktområdet elmateriel, men marknadsförs under det egna varumärket Praktikern. Marknaden för GDS-produkter är svår att uppskatta då någon tillförlitlig statistik ej finns på området.
GDS-marknaden i Europas större industriländer motsvarar cirka 30 procent av värdet av grossistmarknaden för elmateriel i dessa länder. I de nordiska länderna är denna andel lägre men kraftigt ökande genom att flera utländska aktörer etablerat sig på den svenska marknaden. Malmbergs uppskattar den åtkomliga marknaden till cirka 6 miljarder SEK.
Totalmarknaden i Sverige för butiksförpackat elmateriel beräknas till cirka 3 miljarder SEK. Malmbergs GDS-program är ett av de ledande i branschen.
Inom produktområdet GDS marknadsförs också produktområdet hembelysning. Hembelysning består till största delen av inredningsbelysning såsom takplafonder, vägg- och golvlampor samt badrumsbelysning.
Återförsäljare – exempel på återförsäljare är dagligvaruhandeln, järnhandlare, belysningsaffärer, byggmaterialhandlare och postorderföretag.
De större aktörerna på den svenska GDS-marknaden för elmateriel vid sidan av Malmbergs är Gelia Industri, Jo-El, Hall Miba och Thomée. Inom produktområdet hembelysning är de största konkurrenterna Massiv, Cottex, LampGustaf etc.
Produktområdets affärsidé är att förse byggbranschen med professionell elmateriel för tillfälligt bruk. I kombination
med kundanpassade tjänster kan vi erbjuda våra kunder ett ledande utbud.
Produktområdet omfattar elmateriel för tillfälliga anläggningar och består av kabel, elcentraler för byggarbetsplatser, värmefläktar, portabla elverk, värmekabelprodukter och strålkastare. Marknaden för tillfälliga elprodukter följer relativt väl nybyggnationen i de nordiska länderna. Marknaden är på grund av den rådande nybyggnadssituationen historiskt sett liten. Det är Malmbergs bedömning att efterfrågan på tillfällig el har minskat.
Då konjunkturen i början av 1990-talet försvagades försvann flertalet av de företag som var specialiserade på tillfällig elmateriel. Av de företag som har ett komplett program för tillfällig elmateriel har Malmbergs en stark ställning på den svenska marknaden. Malmbergs största konkurrenter är Ahlsell, El-Björn, Bygg-El och Satema.
De flesta av Malmbergs produkter är avsedda för elinstallation. Antalet lagerförda artiklar är cirka 8 500 och Malmbergs Sverige fungerar som en central lagerhållare för de övriga operativa bolagen inom koncernen. Produktgrupperna indelas enligt följande:
I gruppen ingår bland annat strömbrytare, vägguttag, grenuttag, kopplingsdosor, fästmateriel, stickproppar, klockströmbrytare, dimrar, rörelsevakter och kabelkanaler.
I gruppen ingår bland annat elektriska motorer, kontaktorer och startapparater.
I gruppen ingår bland annat automatsäkringar, jordfelsbrytare, kopplingsur, strömställare och kapslingar.
I gruppen ingår bland annat elektriska värmeelement, varmvattenberedare, värmefläktar, bords- och golvfläktar.
I gruppen ingår bland annat värmeslingor för betonghärdning, frostskydd av VA-ledningar och värmemattor.
I gruppen ingår bland annat installationskabel, kraftkabel, gummikabel och data- och elektronikkabel.
I gruppen ingår bland annat huvudcentraler, undercentraler och brukscentraler.
I gruppen ingår bland annat 1- och 3-fas bensinelverk och 3-fas dieselverk.
I gruppen ingår bland annat glödljusarmaturer, armaturer för lågenergibelysning, interiörbelysning, lysrörsarmaturer för offentlig och industriell miljö, strålkastare, utomhuslyktor, stolplyktor och ljuskällor. Hembelysning, som ingår i gruppen belysningsmateriel omfattar takplafonder, golv- och väggbelysning, badrumsbelysning etc.
I gruppen ingår bland annat varmvattenberedare, kopplingar, plastade kopparrör och reservdelar.
I gruppen ingår bland annat skruvmejslar, tänger, skiftnycklar och hylsnycklar.
I gruppen ingår bland annat antennsladdar, teleuttag och teleförlängningsdosor.
I gruppen ingår bland annat patchpaneler, ISDN-terminatorer, datakabeltester, konverteringsverktyg, nätverksset, konvertrar, fiberkabel, switchar, hubbar och bredbandsrelaterade produkter.
Belysningsmateriel, installationsmateriel, kabel och normprodukter står för drygt 80 procent av nettoomsättningen.
Malmbergskoncernen bedriver import-, agentur- och handelsverksamhet inom tre olika produktområden; elmateriel, GDS-produkter samt tillfällig el.
I Sverige, Norge, Danmark, Finland och England bedrivs handeln med elmateriel, GDS-produkter samt tillfällig el genom helägda dotterbolag.
Antalet lagerförda artiklar är cirka 8 500 och Malmbergs Sverige ansvarar för den operativa verksamheten av koncernens centrallager i Kumla. Malmbergskoncernens viktigaste kundgrupper är elinstallatörer, industriföretag, OEM-tillverkare, varuhus, stormarknader, butiker, elektromekaniska verkstäder, statliga och kommunala förvaltningar, landsting och energiverk.
Under 2008 stod de utländska dotterbolagen för 50,8 (49,2) procent av koncernens nettoomsättning. Det senaste året har cirka 28 000 kunder handlat av koncernen.
Huvuddelen av koncernens inköp och produktutveckling sker centralt genom Malmbergs Elektriska Svenska AB där även övriga koncerngemensamma funktioner såsom koncernekonomi och logistik är lokaliserade. För närvarande finns ett gemensamt centrallager lokaliserat till Kumla.
Malmbergs Sverige startade sin nuvarande verksamhet 1981. De flesta produkterna är avsedda för elinstallation. Malmbergs Sverige har cirka 14 000 kunder. Antalet lagerförda artiklar är cirka 8 500 och Malmbergs Sverige fungerar som en central lagerhållare för de övriga operativa företagen inom koncernen. Malmbergs Sveriges viktigaste kundgrupp är elinstallatörer, som står för cirka 65 procent av nettoomsättningen. Andra viktiga kundgrupper är industriföretag och OEM-industrier, som står för cirka 16 procent av nettoomsättningen samt grossister och återförsäljare som står för cirka 11 procent av nettoomsättningen. Övriga kundgrupper, motsvarande 8 procent av nettoomsättningen, är elektromekaniska verkstäder, statliga verk, kommuner, landsting och energibolag.
Malmbergs etablerades i Norge 1987 och försäljning sker främst till elinstallatörer. Antalet lagerförda artiklar är cirka 6 700, varav 85 procent är gemensamma med Malmbergs Sverige. Produktgrupperna belysning och installationsmateriel står för cirka 75 procent av nettoomsättningen i Norge. Övriga produktgrupper är industrimateriel, datamateriel, verktyg och GDS-materiel. De viktigaste målgrupperna är elinstallatörer som står för cirka 70 procent av nettoomsättningen och elbutiker som står för cirka 15 procent av nettoomsättningen. Andra målgrupper är industriföretag och byggentreprenörer som står för resterande del av nettoomsättningen. Malmbergs Norge har totalt cirka 6 600 kunder. Av dessa är cirka 1 500 elinstallatörer. Det finns totalt cirka 1 900 elinstallatörer i Norge, vilket betyder att nära 80 procent av dessa handlar hos Malmbergs.
Malmbergs etablerades i Danmark 1992. Verksamheten har från starten varit inriktad på försäljning till mindre och medelstora elinstallatörer, ett koncept som varit framgångsrikt. Antalet lagerförda artiklar är cirka 5 000. Malmbergs Danmark har cirka 3 700 kunder. Under senare år har verksamheten i Danmark dessutom uppnått en god försäljning till industrier och OEM-marknaden. Under 2008 fördelade sig försäljningen med 70 procent till installatörer, 20 procent till industrin och resterande försäljning till ovan nämnda nya kundgrupper. Av produkterna är cirka 75 procent gemensamma med Malmbergs Sverige. Belysningsmateriel och installationsmateriel inklusive kabel och normprodukter står för cirka 85 procent av nettoomsättningen. Övriga produktgrupper är industrikomponenter och värme.
Malmbergs etablerades i Finland 1994 och verksamheten är till största delen koncentrerad på försäljning till mindre och medelstora elinstallatörer. Antalet lagerförda artiklar är cirka 4 500. Malmbergs Finland har totalt cirka 3 200 kunder, varav flertalet är elinstallatörer. Antalet elinstallatörer i Finland uppgår till cirka 3 500. Produkterna levereras från Sverige och utgörs av samma produktprogram som också marknadsförs i Sverige. De största produktgrupperna är installationsmateriel, normprodukter samt belysningsmateriel, som står för cirka 80 procent av nettoomsättningen. Övriga produktgrupper är industrikomponenter, fläktar och värmeprodukter samt kabel. Malmbergs Finland etablerades i första hand som ett rent försäljningskontor till den svenska verksamheten. Under våren 1995 flyttades verksamheten från Åbo till Helsingfors och ett lager öppnades. Den nuvarande verksamheten bedrivs med lager, butik och kontor i Vantaa strax utanför Helsingfors. För att stärka vår närvaro i Finland förvärvades under hösten 2006 ett mindre grossistföretag, Tukkuliike Iskanius OY (TKI), med lager och kontor i Helsingfors. Verksamheten har nu samordnats med Malmbergs vilket innebär att TKI:s tidigare lokaler har ändrats till en ny Malmbergs proffsbutik. Malmbergs bedriver sedan början av 2007 verksamhet i Finland genom två proffsbutiker och ett distributionslager.
Malmbergs etablerades i England 1995 med försäljningskontor och lager i Daventry. Verksamheten i Daventry flyttades till Northampton där ett nytt försäljningskontor öppnades 1998. Försäljning sker främst till grossistföretag.
| 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, kkr | 272 076 | 292 196 | 278 310 | 259 452 | 240 349 |
| Rörelseresultat, kkr | 13 912 | 18 466 | 18 538 | 14 053 | 15 239 |
| Medelantal anställda | 94 | 99 | 98 | 100 | 85 |
Chef: Håkan Jimstad.
| 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, kkr | 181 316 | 187 367 | 178 512 | 160 744 | 130 494 |
| Rörelseresultat, kkr | 16 126 | 21 696 | 15 286 | 15 914 | 12 489 |
| Medelantal anställda | 38 | 37 | 34 | 38 | 33 |
Chef: Jens Sageng.
| 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, kkr | 62 939 | 62 887 | 57 793 | 50 465 | 42 427 |
| Rörelseresultat, kkr | 7 506 | 8 725 | 8 100 | 5 584 | 2 998 |
| Medelantal anställda | 12 | 12 | 12 | 9 | 10 |
Chef: Villy Lillelund.
32,8 %
Malmbergs Norge
Malmbergs Danmark
| 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, kkr | 34 367 | 29 832 | 30 366 | 18 990 | 17 476 |
| Rörelseresultat, kkr | 3 365 | 246 | 3 886 | 3 017 | 2 177 |
| Medelantal anställda | 10 | 10 | 13 | 4 | 3 |
Chef: Rabbe Johansson.
| 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, kkr | 2 183 | 2 660 | 2 678 | 3 554 | 3 756 |
| Rörelseresultat, kkr | -843 | -43 | 2 296 | 454 | -457 |
| Medelantal anställda | 2 | 2 | 2 | 2 | 3 |
Chef: Jan Folke.
Malmbergs Finland
Malmbergs England
Malmbergs aktier inregistrerades på OTC-listan vid Stockholms Fondbörs den 12 mars 1999 och är i dag noterade på Small Cap-listan på NASDAQ OMX Stockholm. En handelspost motsvarar 100 aktier.
Aktiekapitalet i Malmbergs uppgår till 20 000 000 kronor, fördelat på 800 000 aktier av serie A och 7 200 000 aktier av serie B, med kvotvärde 2,50 kronor. Samtliga aktier har lika rätt till andel i Malmbergs tillgångar och vinst. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster, medan varje aktie av serie B berättigar till en röst.
Den 14 juni 2007 genomfördes en split 2:1. Antalet aktier justerades därmed från 4 000 000 st till 8 000 000 st.
Utdelningsnivån är en avvägning mellan marknadens krav på direktavkastning och bolagets kapitalbehov, som i sin tur främst bestäms av bolagets intjäningsförmåga och av rörelsens expansionstakt. Det är styrelsens mål att bolaget långsiktigt ska lämna en utdelning motsvarande lägst 50 procent av koncernens resultat efter skatt.
| Aktieägare | A-aktier | B-aktier | Kapital % | Röster % |
|---|---|---|---|---|
| Jan Folke med familj | 800 000 | 2 824 000 | 45,3 | 71,2 |
| Johan Rapp | 1 022 500 | 12,8 | 6,7 | |
| Awake Swedish Equity Fund | 548 000 | 6,8 | 3,6 | |
| Nordea Bank Norge Odin Sverige I | 353 380 | 4,4 | 2,3 | |
| Per Granath med bolag | 319 050 | 4,0 | 2,1 | |
| Övriga | 2 133 070 | 26,7 | 14,1 | |
| Totalt | 800 000 | 7 200 000 | 100,0 | 100,0 |
| Aktieinnehav | Antal aktieägare | Antal A-aktier | Antal B-aktier | Innehav % | Röster % |
|---|---|---|---|---|---|
| 1-1000 | 972 | 0 | 373 041 | 4,7 | 2,5 |
| 1001-10 000 | 295 | 0 | 839 199 | 10,5 | 5,5 |
| 10 001-50 000 | 19 | 0 | 471 812 | 5,9 | 3,1 |
| 50 001-100 000 | 6 | 0 | 358 800 | 4,5 | 2,4 |
| 100 001-200 000 | 4 | 0 | 610 468 | 7,6 | 4,0 |
| 200 001- | 4 | 800 000 | 4 546 680 | 66,8 | 82,5 |
| Summa | 1 300 | 800 000 | 7 200 000 | 100,0 | 100,0 |
| kr | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultat ²) | 4,25 | 5,12 | 4,95 | 4,19 | 3,38 |
| Eget kapital ²) | 24,08 | 22,26 | 24,30 | 22,58 | 20,02 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten ²) | 3,51 | 5,73 | 3,19 | 4,04 | 3,00 |
| Börskurs ²) | 24,50 | 60,75 | 68,00 | 66,00 | 43,12 |
| Utdelning ²) | 1) – |
2,50 | 7,50 | 3,00 | 1,75 |
1) Styrelsens förslag till årsstämman.
2) År 2004-2006 är omräknade efter split 2:1 genomförd under 2007.
| kkr | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 552 881 | 574 942 | 547 659 | 493 205 | 434 502 |
| Övriga intäkter | 3 027 | 3 101 | 6 292 | 3 050 | 2 842 |
| Rörelsens kostnader exkl avskrivningar Avskrivningar |
-496 305 -9 791 |
-509 114 -9 992 |
-488 183 -9 353 |
-440 013 -9 070 |
-389 040 -8 798 |
| Rörelseresultat | 49 812 | 58 937 | 56 415 | 47 172 | 39 506 |
| Finansiella intäkter | 2 134 | 2 229 | 697 | 1 951 | 403 |
| Finansiella kostnader | -4 411 | -3 582 | -3 007 | -1 996 | -2 155 |
| Resultat före skatt | 47 535 | 57 584 | 54 105 | 47 127 | 37 754 |
| Inkomstskatt | -13 534 | -16 622 | -14 529 | -13 589 | -10 879 |
| Resultat | 34 001 | 40 962 | 39 576 | 33 538 | 26 875 |
| kkr | 2008-12-31 | 2007-12-31 | 2006-12-31 | 2005-12-31 | 2004-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||||
| Anläggningstillgångar | |||||
| Goodwill | 5 402 | 5 402 | 5 402 | 5 402 | 5 402 |
| Licenser | 1 072 | 1 216 | 1 271 | 1 086 | 1 077 |
| Materiella anläggningstillgångar | 77 041 | 73 442 | 72 469 | 62 807 | 58 301 |
| Finansiella tillgångar | 1 161 | 3 074 | 2 524 | 2 512 | 1 902 |
| Summa anläggningstillgångar | 84 676 | 83 134 | 81 666 | 71 807 | 66 682 |
| Omsättningstillgångar | |||||
| Varulager | 154 733 | 132 302 | 131 321 | 105 682 | 93 184 |
| Kundfordringar | 50 728 | 65 070 | 66 371 | 58 337 | 51 093 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 14 001 | 10 930 | 6 153 | 7 242 | 11 124 |
| Likvida medel | 45 120 | 60 120 | 43 384 | 64 987 | 43 733 |
| Summa omsättningstillgångar | 264 582 | 268 422 | 247 229 | 236 248 | 199 134 |
| Summa tillgångar | 349 258 | 351 556 | 328 895 | 308 055 | 265 816 |
| Eget kapital och skulder | |||||
| Eget kapital | 192 634 | 178 080 | 194 395 | 180 592 | 159 515 |
| Långfristiga skulder | |||||
| Upplåning | 60 000 | 70 305 | 39 121 | 41 366 | 26 217 |
| Övriga långfristiga skulder | 1 493 | 3 413 | 3 433 | 3 363 | 10 713 |
| Kortfristiga skulder | |||||
| Upplåning | 11 943 | 11 835 | 1 933 | 2 145 | 2 187 |
| Övriga kortfristiga skulder | 83 188 | 87 923 | 90 013 | 80 589 | 67 184 |
| Summa eget kapital och skulder | 349 258 | 351 556 | 328 895 | 308 055 | 265 816 |
| kkr | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultat före skatt | 47 535 | 57 584 | 54 105 | 47 127 | 37 754 |
| Övriga ej likviditetspåverkande poster | 12 181 | 12 588 | 10 931 | 10 113 | 9 991 |
| Erhållen ränta | 1 712 | 1 019 | 697 | 723 | 403 |
| Betald ränta | -4 394 | -3 365 | -2 205 | -1 915 | -1 662 |
| Betald inkomstskatt | -16 699 | -15 078 | -24 189 | -10 425 | -7 409 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före | |||||
| förändring av rörelsekapital | 40 335 | 52 748 | 39 339 | 45 623 | 39 077 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | -12 240 | -6 922 | -13 790 | -13 316 | -15 183 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 28 095 | 45 826 | 25 549 | 32 307 | 23 894 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -8 423 | -10 255 | -20 322 | -12 872 | -12 464 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -33 846 | -19 454 | -25 814 | 789 | -1 747 |
| Årets kassaflöde | -14 174 | 16 117 | -20 587 | 20 224 | 9 683 |
| Likvida medel vid årets början | 60 120 | 43 384 | 64 987 | 43 733 | 34 217 |
| Kursdifferens i likvida medel | -826 | 619 | -1 016 | 1 030 | -167 |
| Likvida medel vid årets slut | 45 120 | 60 120 | 43 384 | 64 987 | 43 733 |
| 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Rörelsemarginal, % | 9,0 | 10,3 | 10,3 | 9,6 | 9,1 |
| Vinstmarginal, % | 8,6 | 10,0 | 9,9 | 9,6 | 8,7 |
| Upplåning, kkr | 71 943 | 82 140 | 41 054 | 43 511 | 28 404 |
| Likvida medel, kkr | 45 120 | 60 120 | 43 384 | 64 987 | 43 733 |
| Sysselsatt kapital, kkr | 264 577 | 260 220 | 235 449 | 224 103 | 187 919 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 19,8 | 24,7 | 24,9 | 23,8 | 22,7 |
| Avkastning på eget kapital, % | 18,3 | 22,0 | 21,1 | 19,7 | 18,4 |
| Avkastning på totalt kapital, % | 14,8 | 18,0 | 17,9 | 17,1 | 16,0 |
| Kapitalomsättningshastighet, ggr | 1,6 | 1,7 | 1,7 | 1,7 | 1,7 |
| Kassalikviditet, % | 115,5 | 136,5 | 126,1 | 164,8 | 152,7 |
| Skuldsättningsgrad, ggr | 0,4 | 0,5 | 0,2 | 0,2 | 0,2 |
| Soliditet, % | 55,2 | 50,7 | 59,1 | 58,6 | 60,0 |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 11,8 | 17,1 | 19,0 | 24,6 | 18,5 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, kkr | 28 095 | 45 826 | 25 549 | 32 307 | 23 894 |
| Andel av nettoomsättning utanför Sverige, % | 50,8 | 49,2 | 49,2 | 47,4 | 44,7 |
| Medelantal anställda | 156 | 160 | 159 | 153 | 134 |
| Omsättning per anställd, kkr | 3 544 | 3 593 | 3 444 | 3 224 | 3 243 |
| kr | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultat ²) | 4,25 | 5,12 | 4,95 | 4,19 | 3,38 |
| Eget kapital ²) | 24,08 | 22,26 | 24,30 | 22,58 | 20,02 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten ²) | 3,51 | 5,73 | 3,19 | 4,04 | 3,00 |
| Börskurs ²) | 24,50 | 60,75 | 68,00 | 66,00 | 43,12 |
| Utdelning ²) | 1) – |
2,50 | 7,50 | 3,00 | 1,75 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier, miljoner ²) | 8,000 | 8,000 | 8,000 | 8,000 | 7,966 |
1) Styrelsens förslag till årsstämman.
2) År 2004-2006 är omräknade efter split 2:1 genomförd under 2007.
Rörelsemarginal Rörelseresultat i relation till nettoomsättning.
Vinstmarginal Resultat före skatt i relation till nettoomsättning.
Sysselsatt kapital Summa tillgångar minus icke räntebärande skulder och avsättningar.
Resultat före skatt plus finansiella kostnader, rullande 12 mån, i relation till genomsnittligt sysselsatt kapital.
Periodens resultat, rullande 12 mån, i relation till genomsnittligt eget kapital.
Resultat före skatt plus finansiella kostnader i relation till genomsnittlig balansomslutning.
Nettoomsättning i relation till genomsnittlig balansomslutning.
Omsättningstillgångar exkl varulager i relation till kortfristiga skulder.
Räntebärande skulder i relation till eget kapital.
Soliditet Eget kapital i relation till balansomslutning.
Räntetäckningsgrad Resultat före skatt plus finansiella kostnader i relation till finansiella kostnader.
Resultat per aktie Periodens resultat efter skatt dividerat med antal aktier.
Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med antal aktier.
Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med antal aktier.
Malmbergs Elektriska AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Small Cap-listan på NASDAQ OMX Stockholm. Malmbergs bolagsstyrning baseras därför på svensk lagstiftning och svenska regelverk såsom aktiebolagslagen, noteringsavtalet och bolagets bolagsordning. Malmbergs tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning från och med den 1 juli 2008. Denna rapport är inte en del av den formella årsredovisningen och har inte granskats av bolagets revisorer.
Årsstämma ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets utgång. Stämman ska hållas i Kumla eller i Stockholm. Samtliga aktieägare som inför stämman är registrerade i aktieboken och som anmält deltagande har rätt att delta och rösta för sitt totala aktieinnehav.
Kallelse till årsstämma ska ske tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och i Svenska Dagbladet. Kallelse ska även skickas med post till varje aktieägare vars postadress är känd för bolaget i de fall gällande aktiebolagslag så föreskriver.
Vid årsstämman prövas frågor avseende bland annat aktieutdelning, fastställande av årsredovisning, val av styrelseordförande, styrelseledamöter och – i förekommande fall – revisorer, ersättning till styrelse och revisorer samt andra frågor som hänförts till stämman.
En valberedning formeras årligen efter initiativ från styrelsens ordförande och utses på årsstämman.
På årsstämman den 18 april 2008 valdes Björn Ogard (ordförande), Rose-Marie Frebran och Pernilla Folke till medlemmar i valberedningen.
Utifrån att koden kom till den 1 juli 2008 kommer riktlinjer för tillsättande av en ny valberedning att beslutas på årsstämman den 29 april 2009.
Styrelsen har beslutat att inte tillsätta någon särskild ersättnings- eller revisionskommitté. Dessa frågor hanteras av styrelsen i sin helhet exklusive ledamot som ingår i bolagsledningen. Syftet är att samtliga ledamöter ska få direkt information och ha inflytande i dessa betydelsefulla frågor.
Styrelse bereder frågor gällande lön och övriga ersättningar till verkställande direktören samt godkänner verkställande direktörens förslag till löner och ersättningar till andra ledande befattningshavare.
På årsstämman 2007 valdes fram till årsstämman 2010 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB till revisorer med Gert-Ove Levinsson som huvudansvarig revisor. Revisorn har lämnat rapport till styrelsen över revisionsuppdraget och även beträffande den interna kontrollen i koncernen vid styrelsemötet i februari 2009. Granskning av koncernens bolag samordnas av Öhrlings Pricewaterhouse-Coopers.
Styrelsen för Malmbergs Elektriska AB (publ) består av fyra ledamöter valda av årsstämman. Styrelseordförande är Björn Ogard och ledamöter är Johan Rapp, Rose-Marie Frebran samt Johan Folke.
Styrelsens arbete regleras av den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen och den arbetsordning som styrelsen fastställt för sitt arbete.
Styrelsens arbetsordning innefattar bland annat regler för styrelsens övergripande arbetsuppgifter, styrelsens arbetsrutiner, antal möten som ska hållas per verksamhetsår, vad som ska behandlas, former för den löpande ekonomiska rapporteringen samt arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören.
I instruktion till verkställande direktören regleras dennes arbetsuppgifter och rapporteringsskyldighet gentemot styrelsen. Vanligtvis hålls fyra styrelsemöten per år samt ett konstituerande. Då behandlas kvartalsrapporter och bokslutskommuniké. Kallelse och skriftligt underlag för beslut och rapporter utsänds till styrelsen en vecka före varje styrelsemöte. I ärenden som avses bli föremål för beslut får styrelsen vanligtvis ett skriftligt underlag i förväg. Styrelsen erhåller löpande under året månadsrapporter som belyser koncernens ekonomiska och operationella utveckling.
Styrelsen övervakar redovisning och finansiell rapportering för koncernen, håller en löpande kontakt med revisorerna samt granskar deras plan för arbetet och ersättningen härför. Bolagets revisor närvarar vid styrelsemöten när så behövs, normalt två gånger per år.
Under verksamhetsåret 2008 har styrelsen haft fem protokollförda sammanträden.
| Oberoende till | Oberoende till större aktieägare |
|
|---|---|---|
| 5 av 5 | Ja | Ja |
| 1 av 2 | Ja | Ja |
| 5 av 5 | Ja | Ja |
| 5 av 5 | Ja | Ja |
| 4 av 5 | Nej | Nej |
| Närvaro | bolaget |
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode enligt årsstämmans beslut. Styrelsearvode utgår ej till ledamot anställd inom koncernen. Vid årsstämman den 18 april 2008 beslutades att ett arvode till styrelsens ledamöter, för tiden intill dess nästa årsstämma hållits, ska utgå med sammanlagt 340 000 kronor. Till ordförande utgår 140 000 kronor och till övriga två ledamöter 100 000 kronor vardera.
Koncernledningen består av koncernchef Jan Folke (även VD moderbolag), ekonomichef LieseLotte Andersson, försäljningschef Johan Folke, Håkan Jimstad VD Sverige, Jens Sageng VD Norge samt Villy Lillelund VD Danmark.
Till koncernchef och andra ledande befattningshavare förutom VD Sverige utgår enbart fast lön. Med andra ledande befattningshavare avses de fem personer som tillsammans med koncernchef utgör koncernledningen. VD Sverige har rätt till en rörlig lön om max 25 procent av årslönen, men någon sådan rörlig ersättning har inte utgått under 2008. Bland ersättningar ingår även Övriga förmåner som avser tjänstebil och Övriga ersättningar som avser milersättning.
Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Pensionsåldern för koncernchef och andra ledande befattningshavare är 65 år. Pensionspremien uppgår till högst 35 procent av grundlönen för koncernchef och VD Sverige. För andra ledande befattningshavare uppgår pensionspremien till 10-12 procent av grundlönen.
För koncernchef är ömsesidig uppsägningstid sex månader och för andra ledande befattningshavare förutom VD Sverige 4-6 månader. För VD Sverige är uppsägningstiden från koncernens sida 12 månader och från VD Sveriges sida 6 månader.
Avtal om framtida avgångsvederlag finns varken för styrelsens ordförande, ledamöter, koncernchef eller andra ledande befattningshavare.
| Ersättning och övriga förmåner under 2008 |
Grundlön/ styrelsearvode |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Övrig ersättning |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Styrelseordförande Björn Ogard | 128 | - | - | - | 128 |
| Tidigare ordförande Håkan Tidlund | 42 | - | - | - | 42 |
| Styrelseledamot Johan Rapp | 100 | - | - | - | 100 |
| Styrelseledamot Rose-Marie Frebran | 100 | - | - | - | 100 |
| Styrelseledamot Johan Folke, grundlön | 540 | 152 | 39 | 14 | 745 |
| Koncernchef Jan Folke, grundlön | 1 037 | 1 | 280 | - | 1 318 |
| Andra ledande befattningshavare (4 st) | 3 752 | 101 | 538 | - | 4 391 |
| Summa | 5 699 | 254 | 857 | 14 | 6 824 |
Denna rapport är upprättad i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning och är en del av Bolagsstyrningsrapporten. Rapporten är inte en del av de formella årsredovisningshandlingarna och har inte granskats av bolaget revisor.
Syftet med intern kontroll beträffande den finansiella rapporteringen är att säkerställa att denna är tillförlitlig och att de finansiella rapporterna är upprättade i överensstämmelse med god redovisningssed, att tillämpliga lagar och förordningar följs samt att krav på noterade bolag efterlevs.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsens arbetsordning och instruktioner för VD avser att säkerställa att den interna kontrollmiljön fungerar väl. Merparten av koncernbolagen använder ett enhetligt system för inrapportering av finansiell information.
Finansiella rapporter upprättas månads- och kvartalsvis i koncernen, moderbolaget och dotterbolagen. I samband med rapporterna görs analyser som syftar till att säkerställa den finansiella rapporteringen.
Koncernchefen för en tät dialog med dotterbolagens ledningar och har utfärdat ett antal styrande dokument avseende intern kontroll som har delgivits berörd personal. Uppföljning av att dessa efterlevs och att den interna kontrollen fungerar effektivt görs regelbundet. Resultaten följs sedan upp av ekonomichefen i samarbete med de externa revisorerna. Resultatet av den interna kontrollen delges styrelsen löpande.
Riskbedömningen innebär att en analys har gjorts för att identifiera områden där det finns risk för väsentliga fel i den finansiella rapporteringen. Riskbedömningen uppdateras årligen av ledningen och rapporteras till styrelsen.
Kontrollaktiviteterna har som syfte att förebygga, upptäcka och korrigera fel i den finansiella rapporteringen. Aktiviteterna består dels av analys av verksamheternas resultat- och balansräkningar, kassaflöden och nyckeltal, dels av löpande avstämningar och uppföljningar.
Styrelsen fastställer koncernens årsredovisning och bokslutskommuniké samt uppdrar åt VD att avge kvartalsrapporter. Samtliga ekonomiska rapporter sänds först till NASDAQ OMX Stockholm. De distribueras även till alla aktieägare som inte avböjt information. På Malmbergs hemsida publiceras bokslutskommuniké, årsredovisning, kvartalsrapporter och pressmeddelanden.
Styrelsen analyserar och utvärderar löpande finansiella rapporter avseende koncernens ställning och resultatutveckling. Uppföljning görs även av revisorernas rapportering avseende granskningen av den interna kontrollen. Styrelsen bedömmer att koncernens storlek och koncernledningens operativa karaktär för närvarande inte motiverar en egen internrevision.
Styrelsen
Johan Folke, född 1977
Utbildning: Civilekonom. Ledamot sedan 1998. Styrelseordförande i Falk i Vellinge AB samt i Indigo Management AB. Aktieinnehav i Malmbergs: 60 000 aktier av serie B.
Utbildning: Marknadsekonom. Ledamot sedan 2000. Aktieinnehav i Malmbergs: 60 000 aktier av serie B.
Utbildning: Th M. Ledamot sedan 2006. Landshövding i Örebro län samt f d riksdagsledamot och vice talman. Aktieinnehav i Malmbergs: 0 aktier av serie B.
Utbildning: Pol mag. Ledamot sedan 2006. Styrelseordförande i Pomona-gruppen AB samt ledamot i ITAB Shop Concept AB och i XANO Industri AB. Aktieinnehav i Malmbergs: 1 022 500 aktier av serie B.
Jan Folke, född 1947 VD, koncernchef
Utbildning: Ingenjör. Anställd sedan 1981. Aktieinnehav i Malmbergs: 800 000 aktier av serie A och 2 622 800 aktier av serie B.
Jens Sageng, född 1952 VD Norge Utbildning: Driftsøkonom. Anställd sedan 2006. Aktieinnehav i Malmbergs:
2 000 aktier av serie B.
LieseLotte Andersson, född 1954 Ekonomichef Utbildning: Redovisningsekonom. Anställd sedan 1982. Aktieinnehav i Malmbergs:
Gert-Ove Levinsson, född 1964
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor född 1968 VD Sverige Utbildning: MBA. Anställd sedan 2008. Aktieinnehav i Malmbergs:
Ulf Westerberg, född 1959 Auktoriserad revisor
Styrelsen och verkställande direktören avger härmed årsredovisning samt koncernredovisning för räkenskapsåret 2008-01-01 – 2008-12-31.
Malmbergskoncernen, som genom sitt moderbolag, Malmbergs Elektriska AB (publ), är noterad på Small Cap-listan på NASDAQ OMX Stockholm, bedriver verksamhet genom fem rörelsedrivande dotterbolag i Sverige, Norge, Danmark, Finland och England. Malmbergs importerar, lagerför och säljer ett stort antal produkter och bedriver distributions-, grossist- och handelsverksamhet med elmateriel. Moderbolaget har under räkenskapsåret bedrivit sedvanlig koncernövergripande verksamhet i mindre omfattning.
Ny proffsbutik har öppnats i Linköping.
Osäkerhet om hur konjunkturen kommer att utvecklas på kort och lång sikt kvarstår. Försäljningen under januari 2009 var sämre än motsvarande period 2008.
Nettoomsättningen uppgick under perioden januari-december 2008 till 552 881 (574 942) kkr. Under hösten har nedgången i konjunkturen och den finansiella turbulensen påverkat bolaget negativt i form av lägre försäljning. Minskningen av omsättningen beror främst på en sjunkande försäljning under årets sista kvartal.
Resultatet före skatt uppgick under perioden till 47 535 (57 584) kkr. Avkastningen på eget kapital uppgick till 18,3 (22,0) procent och soliditeten ökade till 55,2 (50,7) procent. Resultatet per aktie uppgick till 4,25 (5,12) kr. Resultatet har påverkats negativt av sjunkande försäljning under fjärde kvartalet samt valutakutsförändringar. För definitioner se not 1 Redovisningsprinciper.
| 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 20041) | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, kkr | 552 881 | 574 942 | 547 659 | 493 205 | 434 502 |
| Resultat före skatt, kkr | 47 535 | 57 584 | 54 105 | 47 127 | 37 754 |
| Balansomslutning, kkr | 349 258 | 351 556 | 328 895 | 308 055 | 265 816 |
| Soliditet, % | 55 | 51 | 59 | 59 | 60 |
| Avkastning på totalt kapital, % | 15 | 18 | 18 | 17 | 16 |
| Avkastning på eget kapital, % | 18 | 22 | 21 | 20 | 18 |
| Antal anställda, st | 156 | 160 | 159 | 153 | 134 |
Nyckeltalsdefinitioner framgår av not 1.
1) År 2004 har omräknats enligt IFRS. Mer information om övergången till IFRS, se sid 38 i Årsredovisningen 2005.
Varulagret den 31 december 2008 uppgick till 154 733 kkr jämfört med 132 302 kkr den 31 december 2007.
Koncernens nettoinvesteringar under perioden januari-december 2008 uppgick till 8 423 (10 255) kkr, främst bestående av butiksinvesteringar. Nettoinvesteringar definieras som anskaffningar minskat med ersättningar, vilket specificeras i koncernens kassaflödesanalys.
Kassaflödet från den löpande verksamheten var 28 095 (45 826) kkr. Likvida medel uppgick per 31 december 2008 till 45 120 kkr jämfört med 60 120 kkr 31 december 2007. Beviljade, men ej utnyttjade, belopp på checkräkningskredit uppgick i koncernen till 34 409 kkr den 31 december 2008.
Antalet anställda i koncernen uppgick till 156 (160) personer den 31 december 2008.
Moderbolaget omsatte under perioden 22 114 (23 001) kkr. Resultatet efter finansiella poster var 33 438 (33 232) kkr. Inga investeringar gjordes under perioden.
| 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, kkr | 22 114 | 23 001 | 21 619 | 19 727 | 17 411 |
| Resultat efter finansiella poster, kkr | 33 438 | 33 232 | 51 677 | 9 023 | 9 365 |
| Balansomslutning, kkr | 84 515 | 75 075 | 105 260 | 84 703 | 92 371 |
| Soliditet, % | 98 | 98 | 99 | 94 | 92 |
Nyckeltalsdefinitioner framgår av not 1.
Med anledning av den nedgång i konjunkturen, som sedan slutet av 2008 negativt påverkat vår försäljning, och den kraftiga försämringen i SEK i förhållande till USD och EURO samt den negativa utveckling vi ser på samtliga våra marknader av såväl bygginvesteringar som av privat konsumtion, räknar vi med en fortsatt minskning av efterfrågan under 2009 jämfört med 2008. För att motverka den negativa marknadsutvecklingen har bolaget vidtagit kostnads- och rörelsekapitalsänkande åtgärder.
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar fordringar, likvida medel, rörelseskulder och upplåning. Använda redovisningsprinciper framgår av not 1 Redovisningsprinciper.
Risker hanteras i våra verksamhetsprocesser och är en naturlig del av affärsverksamheten. Risker identifieras och det görs en sannolikhetsbedömning av att de inträffar och en uppskattning av eventuella följder. Därefter vidtas åtgärder för att minska riskexponeringen och begränsa eventuella negativa följder. Hanteringen av de operativa riskerna beskrivs närmare i not 12.
Koncernen är exponerad för finansiella risker, valuta-, pris-, ränte-, kredit- och likviditetsrisker. Hanteringen av dessa risker beskrivs närmare i not 27.
Malmbergs B-aktie är noterad på Small Cap-listan på NASDAQ OMX Stockholm. Antal aktier uppgår till 8 000 000 st fördelat på 800 000 st A-aktier och 7 200 000 st B-aktier, med kvotvärde 2,50 kronor. Samtliga aktier har lika rätt till andel i Malmbergs tillgångar och vinst. Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje B-aktie till en röst. Huvudägare är familjen Folke med 71 procent av rösterna. Se vidare not 29.
Inga transaktioner med närstående föreligger, med undantag för ersättningar till ledande befattningshavare, se vidare not 7.
Malmbergs Elektriska AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Small Cap-listan på NASDAQ OMX Stockholm. Malmbergs bolagsstyrning baseras därför på svensk lagstiftning och svenska regelverk såsom aktiebolagslagen, noteringsavtalet och bolagets bolagsordning. Malmbergs tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning från och med den 1 juli 2008.
Till koncernchef och andra ledande befattningshavare förutom VD Sverige utgår enbart fast lön. Med andra ledande befattningshavare avses de fem personer som tillsammans med koncernchef utgör koncernledningen. VD Sverige har rätt till en rörlig lön om max 25 procent av årslönen. Bland ersättningar ingår även Övriga förmåner som avser tjänstebil och Övriga ersättningar som avser milersättning. Mer information om riktlinjer som ska gälla för det kommande året framgår av not 7.
Styrelsen för Malmbergs Elektriska AB (publ) består av fyra ledamöter valda av årsstämman. Ordförande är Björn Ogard. Ledamöter är Johan Rapp, Rose-Marie Frebran och Johan Folke. Under verksamhetsåret 2008 har styrelsen haft fem protokollförda sammanträden. Styrelsens arbete följer en årlig föredragningsplan, ägnad att säkerställa styrelsens behov av information och påverkas i övrigt av den särskilda arbetsordning styrelsen fastställt rörande arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören. Verkställande direktör är Jan Folke.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB med huvudansvarig auktoriserad revisor Gert-Ove Levinsson samt auktoriserad revisor Ulf Westerberg har redovisat sina slutsatser och förslag efter genomförd granskning till styrelsen vid bokslutssammanträdet i februari 2009.
I övrigt hänvisas till bolagets Bolagsstyrningsrapport, som finns att hämta på bolagets hemsida.
Malmbergs direkta påverkan på miljön bedöms som liten då företaget bedriver verksamhet inriktad på handel och distribution och endast har en begränsad tillverkning.
Styrelsen föreslår årsstämman att ingen utdelning lämnas för år 2008.
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (kr)
| Balanserad vinst | 29 295 483,17 |
|---|---|
| Årets vinst | 29 672 397,48 |
| 58 967 880,65 |
| Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att | |||
|---|---|---|---|
| i ny räkning balanseras | 58 967 880,65 | ||
| 58 967 880,65 |
Resultatet av koncernens och moderbolagets verksamhet samt den ekonomiska ställningen för koncernen och moderbolaget vid räkenskapsårets utgång framgår i övrigt av efterföljande resultaträkningar och balansräkningar med tillhörande noter.
| kkr | Not | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Rörelsens intäkter | 1 | ||
| Nettoomsättning | 2 | 552 881 | 574 942 |
| Övriga intäkter | 3 | 3 027 | 3 101 |
| Summa intäkter | 555 908 | 578 043 | |
| Rörelsens kostnader | |||
| Handelsvaror | 4 | -316 318 | -344 021 |
| Övriga externa kostnader | 5, 6 | -102 472 | -93 190 |
| Personalkostnader | 7, 8 | -77 515 | -71 903 |
| Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar | 9, 10, 11 | -9 791 | -9 992 |
| Summa rörelsens kostnader | -506 096 | -519 106 | |
| Rörelseresultat | 2, 12, 13, 14 | 49 812 | 58 937 |
| Resultat från finansiella investeringar | |||
| Finansiella intäkter | 15 | 2 134 | 2 229 |
| Finansiella kostnader | 16 | -4 411 | -3 582 |
| Summa resultat från finansiella investeringar | -2 277 | -1 353 | |
| Resultat före skatt | 47 535 | 57 584 | |
| Inkomstskatt | 17, 18 | -13 534 | -16 622 |
| Resultat | 34 001 | 40 962 | |
| Resultat per aktie (före och efter utspädning) | 19 | 4,25 | 5,12 |
Resultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.
| kkr | Not | 2008-12-31 | 2007-12-31 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | 1 | ||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella tillgångar | 11 | ||
| Licenser | 1 072 | 1 216 | |
| Goodwill | 5 402 | 5 402 | |
| 6 474 | 6 618 | ||
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Byggnader och mark | 9 | 57 837 | 57 363 |
| Inventarier, verktyg och installationer | 10 | 15 258 | 16 079 |
| Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella | |||
| anläggningstillgångar | 20 | 3 946 | – |
| 77 041 | 73 442 | ||
| Finansiella tillgångar | 21 | ||
| Andelar i andra svenska företag | 22 | 300 | 300 |
| Uppskjutna skattefordringar | 18 | 139 | 53 |
| Andra långfristiga fordringar | 23 | 722 | 2 721 |
| 1 161 | 3 074 | ||
| Summa anläggningstillgångar | 84 676 | 83 134 | |
| Omsättningstillgångar | 24 | ||
| Varulager | 4 | ||
| Handelsvaror | 154 733 | 132 302 | |
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 25 | 50 728 | 65 070 |
| Aktuella skattefordringar | 2 089 | 373 | |
| Övriga kortfristiga fordringar | 2 771 | 255 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 26 | 9 141 | 10 302 |
| 64 729 | 76 000 | ||
| Likvida medel | 27, 28 | 45 120 | 60 120 |
| Summa omsättningstillgångar | 264 582 | 268 422 | |
| Summa tillgångar | 349 258 | 351 556 |
| kkr | Not | 2008-12-31 | 2007-12-31 |
|---|---|---|---|
| Eget kapital och skulder | |||
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 29, 30 | ||
| Aktiekapital | 20 000 | 20 000 | |
| Omräkningsdifferens | 1 124 | 571 | |
| Balanserad vinst | 171 510 | 157 509 | |
| Summa eget kapital | 192 634 | 178 080 | |
| Skulder | |||
| Långfristiga skulder | 21 | ||
| Upplåning | 27, 31, 32 | 60 000 | 70 305 |
| Uppskjutna skatteskulder | 18 | 1 187 | 1 066 |
| Övriga långfristiga skulder | 33 | 306 | 2 347 |
| Summa långfristiga skulder | 61 493 | 73 718 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Upplåning | 27, 31, 32 | 11 943 | 11 835 |
| Leverantörsskulder | 34 | 55 431 | 58 823 |
| Aktuella skatteskulder | 5 953 | 7 267 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 34, 35 | 7 887 | 8 411 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 34, 36 | 13 917 | 13 422 |
| Summa kortfristiga skulder | 95 131 | 99 758 | |
| Summa skulder | 156 624 | 173 476 | |
| Summa eget kapital och skulder | 349 258 | 351 556 |
| Aktie | Omräknings | Balanserad | Summa eget | ||
|---|---|---|---|---|---|
| kkr | Not | kapital | differens | vinst | kapital |
| Eget kapital 2007-01-01 | 20 000 | -2 152 | 176 547 | 194 395 | |
| Valutakursdifferens vid omräkning av utlandsverksamheter | – | 2 723 | – | 2 723 | |
| Summa transaktioner redovisade direkt i eget kapital | – | 2 723 | – | 2 723 | |
| Resultat | – | – | 40 962 | 40 962 | |
| Summa redovisade intäkter och kostnader | – | 2 723 | 40 962 | 43 685 | |
| Utdelning | 30 | – | – | -60 000 | -60 000 |
| Eget kapital 2007-12-31 | 20 000 | 571 | 157 509 | 178 080 | |
| Eget kapital 2008-01-01 | 20 000 | 571 | 157 509 | 178 080 | |
| Valutakursdifferens vid omräkning av utlandsverksamheter | – | 553 | – | 553 | |
| Summa transaktioner redovisade direkt i eget kapital | – | 553 | – | 553 | |
| Resultat | – | – | 34 001 | 34 001 | |
| Summa redovisade intäkter och kostnader | – | 553 | 34 001 | 34 554 | |
| Utdelning | 30 | – | – | -20 000 | -20 000 |
| Eget kapital 2008-12-31 | 29 | 20 000 | 1 124 | 171 510 | 192 634 |
| kkr | Not | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat före skatt | 47 535 | 57 584 | |
| Övriga ej likviditetspåverkande poster | 37 | 12 181 | 12 588 |
| Erhållen ränta | 1 712 | 1 019 | |
| Betald ränta | -4 394 | -3 365 | |
| Betald inkomstskatt | -16 699 | -15 078 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital |
40 335 | 52 748 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Förändring varulager | -22 050 | -100 | |
| Förändring kortfristiga fordringar | 13 112 | -2 844 | |
| Förändring kortfristiga skulder | -3 302 | -3 978 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 28 095 | 45 826 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av immateriella tillgångar | -405 | -537 | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -10 419 | -9 563 | |
| Placeringar i finansiella tillgångar | -7 | -366 | |
| Avyttringar av finansiella tillgångar | 1 942 | – | |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 466 | 211 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -8 423 | -10 255 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Amortering av lån | -13 846 | -9 537 | |
| Upptagna lån | – | 50 083 | |
| Utdelning | -20 000 | -60 000 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -33 846 | -19 454 | |
| Årets kassaflöde | -14 174 | 16 117 | |
| Likvida medel vid årets början | 60 120 | 43 384 | |
| Kursdifferens i likvida medel | -826 | 619 | |
| Likvida medel vid årets slut | 28 | 45 120 | 60 120 |
| kkr | Not | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Rörelsens intäkter | 1 | ||
| Nettoomsättning | 38 | 22 114 | 23 001 |
| Summa intäkter | 22 114 | 23 001 | |
| Rörelsens kostnader | |||
| Övriga externa kostnader | 38, 39, 40, 41 | -11 086 | -13 241 |
| Personalkostnader | 40, 42 | -1 282 | -130 |
| Summa rörelsens kostnader | -12 368 | -13 371 | |
| Rörelseresultat | 9 746 | 9 630 | |
| Resultat från finansiella investeringar | |||
| Resultat från andelar i koncernbolag | 43 | 20 000 | 20 000 |
| Resultat från fordringar som är anläggningstillgångar | 44 | 3 410 | 3 448 |
| Ränteintäkter | 45 | 282 | 154 |
| Summa resultat från finansiella investeringar | 23 692 | 23 602 | |
| Resultat efter finansiella poster | 33 438 | 33 232 | |
| Skatt på årets resultat | 46 | -3 766 | -3 706 |
| Resultat | 29 672 | 29 526 |
| kkr | Not | 2008-12-31 | 2007-12-31 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | 1 | ||
| Anläggningstillgångar | |||
| Finansiella anläggningstillgångar | 38 | ||
| Andelar i koncernbolag | 47 | 5 300 | 5 300 |
| Fordringar hos koncernbolag | 69 580 | 60 546 | |
| Summa anläggningstillgångar | 74 880 | 65 846 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Fordringar hos koncernbolag | 1 842 | 2 156 | |
| Övriga kortfristiga fordringar | 105 | 64 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 48 | 48 | |
| 1 995 | 2 268 | ||
| Likvida medel | 48, 49 | 7 640 | 6 961 |
| Summa omsättningstillgångar | 9 635 | 9 229 | |
| Summa tillgångar | 84 515 | 75 075 |
| kkr | Not | 2008-12-31 | 2007-12-31 |
|---|---|---|---|
| Eget kapital och skulder | |||
| Eget kapital | 50, 51 | ||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 20 000 | 20 000 | |
| Reservfond | 4 000 | 4 000 | |
| 24 000 | 24 000 | ||
| Fritt eget kapital | |||
| Balanserad vinst | 29 296 | 19 770 | |
| Resultat | 29 672 | 29 526 | |
| 58 968 | 49 296 | ||
| Summa eget kapital | 82 968 | 73 296 | |
| Långfristiga skulder | 38 | ||
| Skulder till koncernbolag | 480 | 480 | |
| Summa långfristiga skulder | 480 | 480 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder | 8 | 254 | |
| Skulder till koncernbolag | 5 | 85 | |
| Aktuella skatteskulder | 465 | 590 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 94 | 38 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 52 | 495 | 332 |
| Summa kortfristiga skulder | 1 067 | 1 299 | |
| Summa eget kapital och skulder | 84 515 | 75 075 | |
| Ställda säkerheter | Inga | Inga | |
| Ansvarsförbindelser | Inga | Inga |
| Aktie | Reserv | Fritt eget | Summa eget | ||
|---|---|---|---|---|---|
| kkr | Not | kapital | fond | kapital | kapital |
| Eget kapital 2006-12-31 | 20 000 | 4 000 | 79 770 | 103 770 | |
| Resultat | – | – | 29 526 | 29 526 | |
| Utdelning | 51 | – | – | -60 000 | -60 000 |
| Eget kapital 2007-12-31 | 20 000 | 4 000 | 49 296 | 73 296 | |
| Resultat | – | – | 29 672 | 29 672 | |
| Utdelning | 51 | – | – | -20 000 | -20 000 |
| Eget kapital 2008-12-31 | 50 | 20 000 | 4 000 | 58 968 | 82 968 |
| kkr | Not | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat före skatt | 33 438 | 33 232 | |
| Övriga ej likviditetspåverkande poster | 53 | -3 692 | -3 602 |
| Erhållen ränta | 3 692 | 3 602 | |
| Betald inkomstskatt | -3 891 | -3 503 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital |
29 547 | 29 729 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Förändring kortfristiga fordringar | 273 | -1 140 | |
| Förändring kortfristiga skulder | -107 | 86 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 29 713 | 28 675 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Placeringar i finansiella anläggningstillgångar | -9 034 | – | |
| Amorteringar av finansiella anläggningstillgångar | – | 33 868 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -9 034 | 33 868 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Utdelning | -20 000 | -60 000 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -20 000 | -60 000 | |
| Årets kassaflöde | 679 | 2 543 | |
| Likvida medel vid årets början | 6 961 | 4 418 | |
| Likvida medel vid årets slut | 48 | 7 640 | 6 961 |
Malmbergskoncernen importerar, lagerför och säljer ett stort antal produkter och bedriver distributions-, grossist- och handelsverksamhet med elmateriel.
Malmbergskoncernen, som genom sitt moderbolag, Malmbergs Elektriska AB (publ), är noterad på Small Cap-listan på NASDAQ OMX Stockholm, bedriver verksamhet genom fem rörelsedrivande dotterbolag i Sverige, Norge, Danmark, Finland och England.
Malmbergs Elektriska AB (publ) har sitt säte i Kumla och adress Box 144, 692 23 Kumla, Sverige. Bolaget bedrivs i aktiebolagsform.
Styrelsen har den 10 februari 2009 godkänt denna koncernredovisning för offentliggörande.
Koncernredovisningen för Malmbergskoncernen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU samt enligt RFR 1:1 och Årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden, förutom vad gäller vissa finansiella tillgångar, vilka värderas till verkligt värde.
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder, se vidare not 13. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet.
Vid upprättandet av koncernredovisningen per den 31 december 2008 har ett flertal standarder och tolkningar publicerats vilka ännu inte trätt i kraft. Nedan följer en preliminär bedömning av den påverkan som införandet av dessa standarder och uttalanden kan få på Malmbergs finansiella rapporter.
Den reviderade standarden som träder i kraft den 1 januari 2009 kommer att
förbjuda presentation av intäkts- och kostnadsposter (dvs förändringar i eget kapital exklusive transaktioner med aktieägare) i rapporten över förändringar i eget kapital utan kräva att förändringar i eget kapital exklusive transaktioner med aktieägare redovisas separat från förändringar i eget kapital som avser transaktioner med aktieägare. Det kommer att krävas att alla förändringar i eget kapital som inte avser ägare ska redovisas i en räkning (rapport över totalresultat) eller i två räkningar (separat resultaträkning och rapport över totalresultat). Om ett företag gör en retroaktiv omräkning eller en ändrad klassificering av jämförande information, måste det presentera en omräknad balansräkning per början av jämförelseperioden, utöver det gällande kravet att presentera balansräkningar i slutet av den aktuella perioden och jämförelseperioden. Koncernen kommer att tillämpa IAS 1 (Ändring) från och med den 1 januari 2009. Sannolikt kommer både separat resultaträkning och rapport över totalresultat att presenteras som räkning.
IAS 23 (Ändring) Lånekostnader Standarden träder i kraft den 1 januari 2009. Koncernen kommer att tillämpa IAS 23 (Ändring) från den 1 januari 2009 men den är för närvarande inte relevant för koncernen eftersom det inte finns några tillgångar för vilka lånekostnader kan aktiveras.
IAS 27 (Reviderad) Koncernredovisning och separata finansiella rapporter Standarden träder i kraft den 1 juli 2009. Den reviderade standarden kräver att effekterna av alla transaktioner med minoritetsaktieägare redovisas i eget kapital om de inte medför någon ändring i det bestämmande inflytandet och dessa transaktioner inte längre ger upphov till goodwill eller vinster och förluster. Standarden anger också att när ett moderbolag mister det bestämmande inflytandet ska eventuell kvarvarande andel omvärderas till verkligt värde och en vinst eller förlust redovisas i resultaträkningen. Koncernen kommer att tillämpa IAS 27 (Reviderad) framåtriktat för transaktioner med minoritetsaktieägare från den 1 januari 2010.
IAS 32 (Ändring) Finansiella instrument: Klassificering och IAS 1 (Ändring) Utformning av finansiella rapporter Koncernen kommer att tillämpa IAS 32 och IAS 1 (Ändring) från den 1 januari 2009, men detta förväntas inte ha någon inverkan på koncernens finansiella rapporter.
IAS 39 (Ändring) Finansiella instrument:
Redovisning och värdering – Eligible Hedged Items
Standarden träder i kraft den 1 juli 2009. Koncernen kommer att tillämpa IAS 39 (Ändring) från den 1 januari 2009, men detta förväntas inte ha någon inverkan på koncernens finansiella rapporter.
Standarden träder i kraft den 1 januari 2009. Koncernen kommer att tillämpa IFRS 2 (Ändring) från den 1 januari 2009, men den förväntas inte ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.
IFRS 3 (Reviderad) Rörelseförvärv Standarden träder i kraft den 1 juli 2009. Den reviderade standarden fortsätter att föreskriva att förvärvsmetoden tillämpas för rörelseförvärv men med några väsentliga ändringar. Exempelvis redovisas alla betalningar för att köpa en verksamhet till verkligt värde på förvärvsdagen, medan efterföljande villkorade betalningar klassificeras som skulder som därefter omvärderas via resultaträkningen. Minoritetsintresset i den förvärvade rörelsen kan valfritt för varje förvärv värderas antingen till verkligt värde eller till minoritetsaktieägarnas proportionella andel av den förvärvade rörelsens nettotillgångar. Alla transaktionskostnader avseende förvärv ska kostnadsföras. Koncernen kommer att tillämpa IFRS 3 (Reviderad) framåtriktat för alla rörelseförvärv från den 1 januari 2010.
Standarden träder i kraft den 1 januari 2009. IFRS 8 ersätter IAS 14 och anpassar segmentrapporteringen till kraven i USAstandarden SFAS 131, Disclosures about segments of an enterprise and related information. Den nya standarden kräver att segmentinformationen presenteras utifrån ledningens perspektiv, vilket innebär att den presenteras på det sätt som används i den interna rapporteringen. Koncernen kommer att tillämpa IFRS 8 från den 1 januari 2009. Standarden väntas inte medföra någon förändring för koncernen eftersom det sätt på vilket rapportering sker för segmenten överensstämmer med de interna rapporter som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren redan idag.
IFRIC 12 Service concession arrangements Gäller från 1 januari 2008, men är ännu inte antagen av EU. IFRIC 12 är inte relevant för koncernen eftersom inget koncernbolag levererar tjänster till offentlig sektor.
IFRIC 13 Kundlojalitetsprogram Obligatorisk för företag inom EU från den 1 januari 2009, men tidigare tillämpning är möjlig. IFRIC 13 är inte relevant för koncernen eftersom inget koncernbolag har något lojalitetsprogram.
IFRIC 14 IAS 19 – Begränsningen av en förmånsbestämd tillgång, lägsta fonderingskrav och samspelet dem emellan Obligatorisk för företag inom EU från den 1 januari 2009, men tidigare tillämpning är möjlig. Denna tolkning har ingen inverkan på koncernens finansiella rapporter, eftersom det inte föreligger någon förmånsbestämd tillgång i någon av koncernens pensionsplaner och dessa planer inte innebär att koncernen är förpliktigad till något lägsta fonderingskrav.
IFRIC 15 Agreements for construction of real estates
Gäller från den 1 januari 2009. IFRIC 15 är inte relevant för koncernens verksamhet eftersom alla intäkter redovisas enligt IAS 18.
IFRIC 16 Hedges of a net investment in a foreign operation
Gäller från den 1 oktober 2008. Koncernen kommer att tillämpa IFRIC 16 från den 1 januari 2009. Detta förväntas inte ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.
IFRIC 17 Distributions of Non-cash Assets to Owners
Gäller för räkenskapsår som börjar den 1 juli 2009 eller senare. Koncernen kommer att tillämpa IFRIC 17 vid sakutdelningar och i de fall utdelningen är en blandning av sakutdelning och kontanter, framåtriktat från den 1 januari 2010.
Gäller för överföringar av materiella anläggningstillgångar eller kontanter från kunder, där dessa tillgångar erhålles den 1 juli 2009 eller senare. Tolkningsuttalandet förväntas inte ha någon inverkan på koncernens finansiella rapporter eftersom koncernen inte har några överenskommelser av denna typ med sina kunder.
Per den 31 december 2008 var ingen av standarderna, ändringarna av standarderna eller tolkningarna som beskrivits ovan antagna av EU, med undantag för IAS 1, IAS 23, IAS 32, IFRS 2, IFRS 8, IFRIC 13 och IFRIC 14.
Dotterbolag är alla de bolag där koncernen
har rätten att utforma finansiella och operativa strategier på ett sätt som vanligen följer med ett aktieinnehav uppgående till mer än hälften av rösträtterna. Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens förvärv av dotterbolag. Anskaffningsvärdet för ett förvärv utgörs av verkligt värde av tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade egetkapitalinstrument och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen, plus utgifter som är direkt hänförbara till förvärvet. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder och eventualförpliktelser i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen, oavsett omfattning på eventuellt minoritetsintresse. Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på koncernens andel av identifierade förvärvade nettotillgångar redovisas som goodwill.
Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernbolag elimineras. Även orealiserade förluster elimineras, om inte transaktionen utgör ett bevis på att ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången.
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive bolag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till transaktionsdagens valutakurs. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. För finansiella tillgångar och skulder redovisas omräkningen bland finansiella intäkter och kostnader samt för rörelsefordringar och -skulder redovisas omräkningen i posten Handelsvaror.
Resultat och finansiell ställning för alla koncernbolag (av vilka inget har en höginflationsvaluta) som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.
Försäljningsintäkter redovisas netto efter avdrag för mervärdesskatt, returer och rabatter. Koncernen redovisar en intäkt när dess belopp kan mätas på ett tillförlitligt sätt, när det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att tillfalla bolaget. Intäktsbeloppet anses inte kunna mätas på ett tillförlitligt sätt förrän alla förpliktelser avseende försäljningen har uppfyllts eller förfallit. Koncernen grundar sina bedömningar på historiska utfall och beaktar därvid typ av kund, typ av transaktion och speciella omständigheter i varje enskilt fall.
Försäljning av varor intäktsredovisas när ett koncernbolag har levererat produkter till kunden. Leverans inträffar inte förrän produkterna har sänts till angiven plats, riskerna för inkurans och förlust har överförts till kunden och endera att kunden har godkänt produkterna i enlighet med försäljningsavtalet, villkoren för godkännande har löpt ut eller koncernen har objektiva bevis för att alla kriterier för godkännande har uppfyllts.
Ränteintäkter intäktsredovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden.
Bidrag från staten redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Statliga bidrag som avser lönebidrag redovisas i resultaträkningen över samma perioder
som de kostnader bidragen är avsedda att täcka, se not 3.
Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt och förändringar i uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas. För poster som redovisas i resultaträkningen, redovisas även därmed sammanhängande skatteeffekter i resultaträkningen. Skatteeffekter av poster som redovisas direkt mot eget kapital, redovisas mot eget kapital.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. De temporära skillnaderna har huvudsakligen uppkommit genom avskrivning av fastigheter och avsättning till obeskattade reserver.
Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterbolag redovisas inte i koncernredovisningen då moderbolaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en återföring sker inom överskådlig framtid. Den uppskjutna skatten redovisas heller inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som vid tidpunkten för transaktionen varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat.
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel i det förvärvade dotterbolagets nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade nedskrivningar.
Goodwillvärdet testas varje år, eller oftare för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov. Vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov hänförs goodwillvärdet till respektive kassagenererande enhet. Nedskrivningar av goodwill återförs inte.
Licenser redovisas till anskaffningsvärde och avser utgifter för certifieringar för godkännande av elektriska produkter, till största delen certifierade av SEMKO och skrivs av linjärt över dess avtalsreglerade nyttjandetid, 5 år. Avskrivningarna ingår i resultaträkningens post Avskrivningar av immateriella och materiella tillgångar.
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar och nedskrivningar. Utgifter för förbättringar läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som separat tillgång endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader.
Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod och redovisas i resultaträkningen i posten Avskrivningar av immateriella och materiella tillgångar. Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av materiella tillgångar. Följande avskrivningstider tillämpas:
| Byggnader | 25-30 år | |
|---|---|---|
| Byggnadsinventarier | 10 år | |
| Inventarier, verktyg & installationer | 5 år |
Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde.
Inga avskrivningar görs på mark.
Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkter och det redovisade värdet. De redovisas brutto i Övriga rörelseintäkter respektive Övriga externa kostnader i resultaträkningen.
Vid förvärv av en verksamhet görs en fördelning av anskaffningsvärdet, innebärande att fördelning sker baserat på verkligt värde för förvärvade tillgångar, skulder
och ansvarsförbindelser, exempelvis immateriella tillgångar som kundrelationer, varumärken och patent. Goodwill uppstår när förvärvspriset överstiger det verkliga värdet av redovisade förvärvade nettotillgångar.
Från förvärvsdatum allokeras goodwill vid ett rörelseförvärv till varje kassagenererande enhet eller grupp av kassagenererande enheter som förväntas få ekonomisk nytta från de synergier som uppstår genom förvärvet. Ett årligt nedskrivningstest för de kassagenererande enheterna för vilka goodwill har allokerats genomförs i fjärde kvartalet, eller när indikation på nedskrivningsbehov föreligger. En nedskrivning redovisas om det bokförda värdet för en kassagenererande enhet överstiger återvinningsvärdet. Nedskrivningar redovisas i resultaträkningen. Redovisade nedskrivningar hänförliga till kassagenererande enheter allokeras i första hand så att det bokförda värdet för goodwill reduceras och därefter pro rata till övriga tillgångar hänförliga till enheten. Återvinningsvärdet för en tillgång eller kassagenererande enhet är det högre av dess nyttjandevärde och verkligt värde reducerat med försäljningskostnader. Vid beräkning av nyttjandevärde uppskattas framtida kassaflöden vilka diskonteras till nuvärde. En nedskrivning hänförlig till goodwill reverseras inte.
För tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod prövas återvinningsvärdet årligen eller när det föreligger indikation avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Beträffande goodwill se not 11.
Tillgångar som skrivs av prövas omedelbart när det föreligger anledning som indikerar att det redovisade värdet eventuellt inte är återvinningsbart. I förekommande fall görs nedskrivning med belopp motsvarande skillnaden mellan redovisat värde och återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). För tillgångar, andra än finansiella tillgångar och goodwill, som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras.
Leasing där i allt väsentligt de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet behålls av leasinggivaren klassifice-
ras som operationell leasing. Leasingavgifter för operationella leasingavtal kostnadsförs linjärt över avtalsperioden.
Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande kategorier: lånefordringar och kundfordringar samt finansiella tillgångar som kan säljas. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte instrumenten förvärvades. Ledningen fastställer klassificeringen av de finansiella tillgångarna vid det första redovisningstillfället.
Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. De ingår i omsättningstillgångar, med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Koncernens lånefordringar och kundfordringar utgörs av kundfordringar och andra fordringar samt likvida medel i balansräkningen.
Finansiella tillgångar som kan säljas är tillgångar som inte är derivat och där tillgångar definieras som att de kan säljas eller inte har klassificerats i någon av övriga kategorier. De ingår i anläggningstillgångar om ledningen inte har för avsikt att avyttra tillgången inom 12 månader efter balansdagen.
Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen. Lånefordringar och kundfordringar redovisas första gången till verkligt värde plus transaktionskostnader och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Finansiella tillgångar som kan säljas redovisas första gången till verkligt värde, medan transaktionskostnader redovisas i resultaträkningen och därefter till verkligt värde. Förändringar i verkligt värde för monetära och icke-monetära värdepapper klassificerade som finansiella tillgångar som kan säljas redovisas i eget kapital. När värdepapper klassificeras som finansiella tillgångar som kan säljas, säljs eller skrivs ned, förs ackumulerade justeringar av verkligt värde från eget kapital till resultaträkningen som Övriga intäkter. Utdelning på aktieinstrument som kan säljas redovisas i resultaträkningen som en del av Finansiella intäkter när koncernens rätt att erhålla betalning har fastställts.
Då finansiella tillgångar som kan säljas enbart består av onoterade värdepapper (not 22), fastställer koncernen verkligt värde genom att tillämpa värderingstekniker såsom användning av information avseende nyligen gjorda transaktioner på armlängds avstånd. Detta på grund av att det saknas information om marknadsnoterade transaktioner. Härvid används i så stor utsträckning som möjligt marknadsinformation medan företagsspecifik information används i så liten utsträckning som möjligt.
Koncernen bedömer varje balansdag om det finns objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger för en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar. När det gäller aktier som klassificeras som tillgångar som kan säljas, beaktas en betydande eller utdragen nedgång i verkligt värde för en aktie till en nivå som ligger under dess anskaffningsvärde, som en indikation på att nedskrivningsbehov föreligger. Om sådant bevis föreligger för finansiella tillgångar som kan säljas, tas den ackumulerade förlusten - beräknad som skillnaden mellan anskaffningsvärdet och aktuellt verkligt värde, med avdrag för eventuella tidigare nedskrivningar som redovisats i resultaträkningen - bort från eget kapital och redovisas i resultaträkningen. Nedskrivningsprövning av kundfordringar beskrivs i not 25.
Varulagret värderas, med tillämpning av först-in först-ut principen, till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, minskat med uppskattade kostnader för att åstadkomma en försäljning.
Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. En reservering för värdeminskning av kundfordringar görs när det finns objektiva bevis för att koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och
nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden, diskonterade med den ursprungliga effektiva räntan. Tillgångens redovisade värde minskas genom användning av ett värdeminskningskonto och förlusten redovisas i resultaträkningen i posten Övriga externa kostnader.
I likvida medel ingår kassa- och banktillgodohavanden samt kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten. Se vidare not 28.
Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Upplåning redovisas till verkligt värde med avdrag för transaktionskostnader vid upplåningstidpunkten, därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorad rätt att skjuta upp betalning av skulder i åtminstone 12 månader efter balansdagen.
Redovisat värde, efter eventuella nedskrivningar, för kundfordringar och leverantörsskulder förutsätts motsvara deras verkliga värden, eftersom dessa poster är kortfristiga till sin natur. Verkligt värde på finansiella skulder beräknas, i upplysningssyfte, genom att diskontera det framtida kontrakterade kassaflödet till den aktuella marknadsränta som är tillgänglig för koncernen för liknande finansiella instrument.
Utdelning till moderbolagets aktieägare redovisas som skuld i koncernens finansiella rapporter i den period då utdelningen godkänns av moderbolagets aktieägare, se not 51.
Utöver pensionsförsäkringar i Alecta finns i koncernen endast avgiftsbestämda pensionsplaner. I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att avgifterna förfaller till betalning.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas
genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Redovisningsrådets Akutgrupp, UFR 3, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2008 har koncernen inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 594 (634) kkr och redovisas som personalkostnader. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2008 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 112 (152) procent (källa: Alecta). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
Koncernen har inga vinstandels-, bonusplaner eller särskilda avgångsvederlag förutom det som anges under not 7, Ersättningar till ledande befattningshavare.
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta generera avkastning till aktieägarna och nytta till andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapital nere.
För att uppnå en välbalanserad kapitalstruktur är en av målsättningarna att minska kapitalbindningen på sikt genom ett lägre varulager. Det finns även möjlighet att anpassa storleken på utdelningen som betalas till aktieägarna. Utdelningsnivån är en avvägning mellan marknadens krav på direktavkastning och bolagets kapitalbehov, som i sin tur främst bestäms av bolagets intjäningsförmåga och av rörelsens expansionstakt. Koncernens soliditet överstiger 50 procent och har så gjort under många år.
På samma sätt som andra företag i branschen bedömer koncernen kapitalet på basis av skuldsättningsgraden. Detta nyckeltal beräknas som nettoskuld dividerad med totalt kapital. Nettoskuld beräknas som total upplåning (omfattande posterna kort- och långfristig upplåning i koncernens balansräkning) med avdrag för likvida medel. Totalt kapital beräknas som eget kapital i koncernens balansräkning plus nettoskulden.
Skuldsättningsgraden för koncernen per den 31 december 2008 respektive 2007 var som följer
| 2008 | 2007 |
|---|---|
| 71 943 | 82 140 |
| -45 120 | -60 120 |
| 22 020 | |
| 178 080 | |
| 219 457 | 200 100 |
| 26 823 192 634 |
Skuldsättningsgrad (%) 12 11
Geografiska områden tillhandahåller produkter inom en ekonomisk miljö som är utsatt för risker och möjligheter som skiljer sig från vad som gäller för andra ekonomiska miljöer. Koncernens verksamhet bedrivs huvudsakligen i fem geografiska områden. Dessa är i storleksordning Sverige, Norge, Danmark, Finland och England. Nettoomsättningen baseras på det land där kunderna finns. Tillgångar, skulder och investeringar rapporteras där tillgångarna och skulderna finns. Koncernen redovisar inte sekundära segment då rapporteringen inte är uppdelad på rörelsegrenar eftersom varusortimentet i allt väsentligt är homogent.
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras kassa- och banktillgodohavanden. Koncernen har inga andra kortfristiga finansiella placeringar.
Soliditet
Eget kapital i relation till balansomslutning.
Resultat före skatt plus finansiella kostnader, rullande 12 mån, i relation till genomsnittlig balansomslutning.
Periodens resultat, rullande 12 mån, i relation till genomsnittligt eget kapital.
Periodens resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.
Bolagets årsredovisning har upprättats enligt Årsredovisningslagen och RFR 2:1. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent
på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.
Moderbolagets intäkter utgörs av ersättningar från dotterbolag för koncernövergripande tjänster och redovisas i den period de avser.
Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år och justeringar avseende tidigare års aktuella skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas.
För poster som redovisas i resultaträkningen, redovisas även därmed sammanhängande skatteeffekter i resultaträkningen. Skatteeffekter av poster som redovisas direkt mot eget kapital, redovisas mot eget kapital.
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar fordringar, likvida medel och rörelseskulder. Finansiella instrument redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden enligt lättnadsregeln om finansiella instrument i RFR 2:1.
Fordringar med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen redovisas som anläggningstillgångar, övriga som omsättningstillgångar. Fordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt.
I likvida medel ingår kassa- och banktillgodohavanden samt kortfristiga placeringar med förfallodagar inom tre månader från anskaffningstidpunkten. Se vidare not 48.
För ersättningar till anställda gäller i tillämpliga delar det som föreskrivs i koncernens principer.
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras kassa- och banktillgodohavanden. Bolaget har inga andra kortfristiga finansiella placeringar.
| Räkenskapsåret 2008 | Sverige | Norge | Danmark | Finland | England | Eliminering | Koncernen |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Intäkter | |||||||
| Extern nettoomsättning | 272 076 | 181 316 | 62 939 | 34 367 | 2 183 | – | 552 881 |
| Intern nettoomsättning | 101 262 | 650 | 325 | 117 | – | -102 354 | – |
| Summa nettoomsättning | 373 338 | 181 966 | 63 264 | 34 484 | 2 183 | -102 354 | 552 881 |
| Resultat | |||||||
| Rörelseresultat | 13 912 | 16 126 | 7 506 | 3 365 | -843 | 9 746 | 49 812 |
| Finansiella intäkter | 2 134 | ||||||
| Finansiella kostnader | -4 411 | ||||||
| Inkomstskatt | -13 534 | ||||||
| Resultat | 34 001 | ||||||
| Övriga upplysningar | |||||||
| Tillgångar | 251 899 | 53 299 | 42 991 | 10 184 | 1 458 | -27 018 | 332 813 |
| Ofördelade tillgångar | 16 445 | 16 445 | |||||
| Summa tillgångar | 349 258 | ||||||
| Skulder | 54 970 | 19 194 | 7 995 | 5 474 | 1 702 | -12 697 | 76 638 |
| Ofördelade skulder | 79 986 | 79 986 | |||||
| Summa skulder | 156 624 | ||||||
| Investeringar immateriella | 405 | – | – | – | – | ||
| Investeringar materiella | 7 529 | 1 663 | 756 | 470 | 1 | ||
| Avskrivningar | 7 072 | 1 362 | 1 114 | 233 | 10 | ||
| Räkenskapsåret 2007 | Sverige | Norge | Danmark | Finland | England | Eliminering | Koncernen |
| Intäkter | |||||||
| Extern nettoomsättning | 292 196 | 187 367 | 62 887 | 29 832 | 2 660 | – | 574 942 |
| Intern nettoomsättning | 99 433 | 1 428 | 128 | 822 | – | -101 811 | – |
| Summa nettoomsättning | 391 629 | 188 795 | 63 015 | 30 654 | 2 660 | -101 811 | 574 942 |
| Resultat | |||||||
| Rörelseresultat | 18 466 | 21 696 | 8 725 | 246 | -43 | 9 847 | 58 937 |
| Finansiella intäkter | 2 229 | ||||||
| Finansiella kostnader | -3 582 | ||||||
| Inkomstskatt | -16 622 | ||||||
| Resultat | 40 962 | ||||||
| Övriga upplysningar | |||||||
| Tillgångar | 249 733 | 66 889 | 38 374 | 7 816 | 4 177 | -31 355 | 335 634 |
| Ofördelade tillgångar | 15 922 | 15 922 | |||||
| Summa tillgångar | 351 556 | ||||||
| Skulder | 53 523 | 28 871 | 7 399 | 5 068 | 3 236 | -18 066 | 80 031 |
| Ofördelade skulder | 93 445 | 93 445 | |||||
| Summa skulder | 173 476 | ||||||
| Investeringar immateriella | 537 | – | – | – | – | ||
| Investeringar materiella | 5 922 | 1 797 | 1 185 | 637 | 22 | ||
| Avskrivningar | 7 398 | 1 371 | 998 | 215 | 10 |
Segmentets tillgångar och skulder stäms av mot koncernens totala tillgångar och skulder enligt följande:
| Tillgångar 2008 | Skulder 2008 | Tillgångar 2007 | Skulder 2007 | |
|---|---|---|---|---|
| Segmenttillgångar/-skulder | 332 813 | 76 638 | 335 634 | 80 031 |
| Ofördelat: | ||||
| Goodwill | 5 402 | – | 5 402 | – |
| Finansiella tillgångar som kan säljas | 300 | – | 2 390 | – |
| Övriga långfristiga fordringar | 722 | – | 631 | – |
| Uppskjuten skatt | 139 | 1 187 | 53 | 1 066 |
| Aktuell skatt | 2 089 | 5 953 | 373 | 7 267 |
| Kortfristig upplåning | – | 11 943 | – | 11 835 |
| Långfristig upplåning | – | 60 000 | – | 70 305 |
| Likvida medel | 7 640 | – | 6 961 | – |
| Övriga fordringar | 153 | – | 112 | – |
| Övriga långfristiga skulder | – | 306 | – | 2 347 |
| Övriga skulder | – | 597 | – | 625 |
| Summa | 349 258 | 156 624 | 351 556 | 173 476 |
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Statliga bidrag | 1 749 | 1 684 |
| Hyresintäkter | 899 | 789 |
| Övriga intäkter | 379 | 628 |
| Summa | 3 027 | 3 101 |
| 2008-12-31 2007-12-31 | ||
|---|---|---|
| Handelsvaror | 154 733 | 132 302 |
| Summa | 154 733 | 132 302 |
Avdrag för inkurans har gjorts med 5 193 (3 888) kkr, vilket redovisas i koncernresultaträkningen under rubriken Handelsvaror.
Kostnaden för sålda varor ingår i resultaträkningens post Handelsvaror och uppgår till 316 318 (344 021) kkr. Valutakursförluster som ingår i posten Handelsvaror uppgår till 4 488 (-2 253) kkr.
Koncernens operationella leasingavtal utgörs i sin helhet av hyresavtal för lokaler, vilka samtliga är indexreglerade. Nominella värdet av framtida minimileasingavgifter, avseende icke uppsägningsbara leasingavtal fördelar sig i koncernen enligt följande:
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Förfaller till betalning inom ett år | 15 750 | 14 197 |
| Förfaller till betalning senare än ett men | ||
| inom fem år | 31 523 | 30 723 |
| Förfaller till betalning senare än fem år | 6 634 | 10 394 |
| Summa framtida minimileasingavgifter | 53 907 | 55 314 |
| Årets kostnad för leasingavgifter | 15 329 | 14 643 |
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB | ||
| Revisionsuppdrag | 925 | 1 131 |
| Andra uppdrag | 11 | 29 |
| Summa | 936 | 1 160 |
| Övriga revisorer | ||
| Revisionsuppdrag | 35 | 37 |
| Andra uppdrag | 78 | 87 |
| Summa | 113 | 124 |
| Totalt | 1 049 | 1 284 |
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Löner och andra ersättningar fördelade per land uppgår till | ||
| Sverige | ||
| Styrelse, VD och andra ledande befatt | ||
| ningshavare | 3 083 | 2 432 |
| Övriga anställda | 27 182 | 26 335 |
| Totala löner och ersättningar i Sverige | 30 265 | 28 767 |
| Norge | ||
| VD | 1 266 | 1 834 |
| Övriga anställda | 19 178 | 14 398 |
| Totala löner och ersättningar i Norge | 20 444 | 16 232 |
| Danmark | ||
| VD | 1 364 | 1 146 |
| Övriga anställda | 4 650 | 4 131 |
| Totala löner och ersättningar i Danmark | 6 014 | 5 277 |
| Finland | ||
| Övriga anställda | 3 411 | 3 375 |
| Totala löner och ersättningar i Finland | 3 411 | 3 375 |
| England | ||
| Övriga anställda | 330 | 388 |
| Totala löner och ersättningar i England | 330 | 388 |
| Totala löner och ersättningar i koncernen | 60 464 | 54 039 |
| Sociala avgifter enligt lag och avtal | 12 792 | 11 883 |
| Pensionskostnader | 4 200 | 3 512 |
| Totala löner, ersättningar, sociala avgifter | ||
| och pensionskostnader | 77 456 | 69 434 |
Av koncernens pensionskostnader avser 857 (609) gruppen Styrelse, VD och andra ledande befattningshavare.
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode enligt årsstämmans beslut. Styrelsearvode utgår ej till ledamöter anställda inom koncernen. Till koncernchef och andra ledande befattningshavare förutom VD Sverige utgår enbart fast lön. Med andra ledande befattningshavare avses de fem personer som tillsammans med koncernchef utgör koncernledningen. VD Sverige har rätt till en rörlig lön om max 25 procent av årslönen, men någon sådan rörlig ersättning har inte utgått under 2008. Bland ersättningar ingår även Övriga förmåner som avser tjänstebil och Övriga ersättningar som avser milersättning.
Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Pensionsåldern för koncernchef och andra ledande befattningshavare är 65 år. Pensionspremien uppgår till högst 35 procent av grundlönen för koncernchef och VD Sverige. För andra ledande befattningshavare uppgår pensionspremien till 10-12 procent av grundlönen.
För koncernchef är ömsesidig uppsägningstid sex månader och för andra ledande befattningshavare förutom VD Sverige 4-6 månader. För VD Sverige är uppsägningstiden från koncernens sida 12 månader och från VD Sveriges sida 6 månader.
Avtal om framtida avgångsvederlag finns varken för styrelsens ordförande, ledamöter, VD eller andra ledande befattningshavare. Någon ersättningskommitté har ej utsetts.
Styrelsens förslag till årsstämman är att de nuvarande riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare ska vara gällande för det kommande året.
Inga transaktioner med närstående föreligger med undantag av ersättningar till ledande befattningshavare.
| Ersättning och övriga | Grundlön/ | Övriga | Pensions | Övrig | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| förmåner under 2008 | Styrelsearvode | förmåner | kostnad | ersättning Summa | ||
| Styrelseordförande Björn Ogard | 128 | – | – | – | 128 | |
| Tidigare ordförande Håkan Tidlund | 42 | – | – | – | 42 | |
| Styrelseledamot Johan Rapp | 100 | – | – | – | 100 | |
| Styrelseledamot Rose-Marie Frebran | 100 | – | – | – | 100 | |
| Styrelseledamot Johan Folke, grundlön | 540 | 152 | 39 | 14 | 745 | |
| Koncernchef Jan Folke, grundlön | 1 037 | 1 | 280 | – | 1 318 | |
| Andra ledande befattningshavare (4 st) | 3 752 | 101 | 538 | – | 4 391 | |
| Summa | 5 699 | 254 | 857 | 14 | 6 824 |
Andra ledande befattningshavare: LieseLotte Andersson, ekonomichef, Håkan Jimstad, VD Sverige, Jens Sageng, VD Norge samt Villy Lillelund, VD Danmark.
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Medelantalet anställda, med fördelning på kvinnor och män | ||
| Kvinnor | 40 | 39 |
| Män | 116 | 121 |
| Totalt | 156 | 160 |
| Medelantalet anställda, med fördelning per land | ||
| Sverige | 94 | 99 |
| Norge | 38 | 37 |
| Danmark | 12 | 12 |
| Finland | 10 | 10 |
| England | 2 | 2 |
| Totalt | 156 | 160 |
| Sjukfrånvaro | 2008 | 2007 |
| Total sjukfrånvaro | 3 % | 4 % |
| – varav långtidssjukfrånvaro | 24 % | 49 % |
| Sjukfrånvaro för kvinnor | 2 % | 4 % |
| Sjukfrånvaro för män | 3 % | 3 % |
| Sjukfrånvaro anställda - 29 år | 3 % | 2 % |
| Sjukfrånvaro anställda 30-49 år | 2 % | 4 % |
| Sjukfrånvaro anställda 50 år - | 4 % | 3 % |
| 2008-12-31 | 2007-12-31 | |||
|---|---|---|---|---|
| Antal på | Varav | Antal på | Varav | |
| balansdagen | män | balansdagen | män | |
| Styrelseledamöter VD och andra ledande |
7 | 71 % | 8 | 75 % |
| befattningshavare | 6 | 83 % | 5 | 80 % |
| 2008-12-31 2007-12-31 | ||
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärden | 73 474 | 70 841 |
| Inköp | 479 | 1 663 |
| Omräkningsdifferenser | 3 341 | 970 |
| Utgående anskaffningsvärden | 77 294 | 73 474 |
| Ingående avskrivningar | -16 111 | -13 388 |
| Avskrivningar | -2 605 | -2 525 |
| Omräkningsdifferenser | -741 | -198 |
| Utgående avskrivningar | -19 457 | -16 111 |
| Utgående restvärde | 57 837 | 57 363 |
| Bokfört värde byggnader i Sverige | 34 596 | 36 518 |
| Bokfört värde markanläggningar i Sverige | 1 530 | 1 616 |
| Bokfört värde mark i Sverige | 2 233 | 2 233 |
| Taxeringsvärden byggnader i Sverige | 12 632 | 12 632 |
| Taxeringsvärden mark i Sverige | 2 117 | 2 117 |
Byggnader och mark har ställts som säkerhet för lån, se not 32.
| 2008-12-31 2007-12-31 | ||
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärden | 52 791 | 54 721 |
| Inköp | 5 837 | 7 900 |
| Försäljningar och utrangeringar | -1 067 | -10 948 |
| Omräkningsdifferenser | 564 | 1 118 |
| Utgående anskaffningsvärden | 58 125 | 52 791 |
| Ingående avskrivningar | -36 712 | -39 705 |
| Avskrivningar | -6 637 | -6 874 |
| Försäljningar och utrangeringar | 1 067 | 10 701 |
| Omräkningsdifferenser | -585 | -834 |
| Utgående avskrivningar | -42 867 | -36 712 |
| Utgående restvärde | 15 258 | 16 079 |
| 2008-12-31 2007-12-31 | ||
|---|---|---|
| Licenser | ||
| Ingående anskaffningsvärden | 2 965 | 3 013 |
| Inköp | 405 | 537 |
| Utrangeringar | -625 | -585 |
| Utgående anskaffningsvärden | 2 745 | 2 965 |
| Ingående avskrivningar | -1 749 | -1 742 |
| Avskrivningar | -549 | -593 |
| Utrangeringar | 625 | 586 |
| Utgående avskrivningar | -1 673 | -1 749 |
| Utgående restvärde | 1 072 | 1 216 |
| Goodwill | ||
| In- och utgående anskaffningsvärde | 5 402 | 5 402 |
| Bokfört värde | 5 402 | 5 402 |
| Fördelat på följande kassagenerarande enheter: | ||
| Sverige | 2 570 | 2 570 |
| Norge | 2 832 | 2 832 |
Goodwill är i segmentsredovisningen hänförlig till Sverige och Norge. Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserade på finansiella budgetar som godkänts av företagsledningen. Kassaflöden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt enligt uppgift nedan. Tillväxttakten överstiger inte den långfristiga tillväxttakten för segmentets marknad.
| Sverige | Norge | |
|---|---|---|
| Bruttomarginal (%) | 30 | 45 |
| Tillväxttakt (%) | 0 | 0 |
| Diskonteringsränta (%) | 10 | 11 |
Dessa antaganden har använts för att analysera varje kassagenererande enhet inom respektive segment. Ledningen har fastställt den budgeterade bruttomarginalen baserat på tidigare resultat och sina förväntningar på marknadsutvecklingen. Den vägda genomsnittliga tillväxttakt som används är ett långsiktigt antagande över tiden. De diskonteringsräntor som används anges före skatt och återspeglar specifika risker som gäller för de olika segmenten.
Nedskrivningsbehov av goodwillposten föreligger inte enligt genomfört test av nyttjandevärdet. En rimlig möjlig förändring av något viktigt antagande hade inte resulterat i något nedskrivningsbehov.
Riskhanteringen har integrerats i affärsprocesserna. Risker ägs och hanteras av varje dotterbolags ledning som hålls ansvarig och övervakas via koncernledningen. Risker hanteras när årliga mål sätts upp och i den löpande verksamheten i samband med exempelvis lämnande av offerter och inför investeringar. Vissa risker såsom produktutvecklingsprojekt och IT-/informationssäkerhetsrisker samordnas oftast centralt.
Inköpen av produkter sker i första hand från företag i Europa och i Asien. Malmbergs Sverige svarar för de gemensamma inköpen till övriga bolag i koncernen och man har ett centrallager beläget i Kumla. Ledningens bedömning är att det finns väl upparbetade och fungerande inköpskanaler. Det sker en kontinuerlig utvärdering av nya leverantörer, eftersom inköpsfunktionen är mycket viktigt för verksamhetens framgång.
Malmbergs centrallager uppvisar en god leveransprecision. Målsättningen med god leveransprecision kan innebära en samtidig lageruppbyggnad. Tecken på nedgång i konjunkturen, vilket även bedöms påverka de marknader som Malmbergs verkar inom, har från ledningens sida medfört ett ökat fokus på att vidta vissa rörelsekapitalstärkande åtgärder, däribland att på sikt minska storleken på centrallagret.
I samband med den pågående lågkonjunkturen är bedömningen att konkurrensen ökar ytterligare. Malmbergs kärnverksamhet är direktimport från tillverkande företag och effektiv distribution, utan fördyrande mellanhänder. Andelen direktinköp ligger på över 80 procent och genom en allt större aktiv del i produktutvecklingen hos våra leverantörer ökar förädlingsvärdet, vilket medför ökade vinstmarginaler och därmed bättre konkurrenskraft.
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.
Varulagrets värde prövas löpande med avseende på inkurans enligt fastställd metod. Bedömningen sker med hänsyn tagen till leveranstider, hemtagningsvolymer, säsongsvariationer och förväntade försäljningsvolymer. Avdrag för inkurans har gjorts med 5 193 (3 888) kkr, vilket redovisas i koncernresultaträkningen under rubriken Handelsvaror. På balansdagen prövas anskaffningsvärdet mot nettoförsäljningsvärdet. Om den uppskattade inkuransen skulle ha varit 1 procent högre än ledningens bedömning, skulle koncernens avdrag för inkurans förändras med ytterligare 1 547 (1 323) kkr.
Ledningen har valt att inte redovisa en uppskjuten skattefordran uppgående till 14 414 (12 412) avseende outnyttjade underskottsavdrag hos dotterbolag. Orsaken är att det fortfarande råder osäkerhet när i framtiden dotterbolaget kommer att kunna uppvisa ett positivt kassaflöde. När det väl finns tecken på ett positivt trendbrott kommer ledningen att ompröva huruvida den uppskjutna skattefordran på outnyttjade underskottsavdrag ska upptas i redovisningen.
Kundfordringar redovisas netto efter reservering för osäkra fordringar. Nettovärdet speglar de belopp som förväntas kunna inkasseras baserat på omständigheter som är kända på balansdagen. Om förhållandena ändras, t ex att utebliva betalningar ökar i omfattning eller att förändringar inträffar i en kunds ekonomiska ställning, kan det medföra avvikelser i värderingen. Reservering för osäkra kundfordringar har gjorts med 2 413 (2 063) kkr och redovisas i resultaträkningen under Övriga externa kostnader. Reserveringen motsvarar omkring 0,4 procent av nettoomsättningen. Reserveringens storlek jämfört med ledningens nuvarande bedömning skulle vid en känslighetsanalys innebära en ökning på 603 (515) för varje 0,1 procentenheters förändring, vid en bibehållen nettoomsättning.
Osäkerhet om hur konjunkturen kommer att utvecklas på kort och lång sikt kvarstår. Försäljningen under januari 2009 var sämre än motsvarande period 2008.
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Valutakursvinster | 422 | 1 210 |
| Ränteintäkter | 1 712 | 1 019 |
| Summa | 2 134 | 2 229 |
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Räntekostnader upplåning | -4 322 | -3 546 |
| Övriga räntekostnader | -89 | -36 |
| Summa | -4 411 | -3 582 |
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Aktuell skatt på årets resultat | -13 669 | -16 943 |
| Uppkomst och återföring av temporära | ||
| skillnader (not 18) | 135 | 321 |
| Inkomstskatt | -13 534 | -16 622 |
| skattekostand baserad på gällande skattesats | |
|---|---|
| 47 535 | 57 584 |
| -13 310 | -16 123 |
| -1 015 | -916 |
| 444 | 426 |
| 411 | – |
| -64 | -9 |
| -13 534 | -16 622 |
Den genomsnittliga vägda skattesatsen för inkomstskatt i koncernen uppgår till 28 (28) procent. Den svenska skattesatsen ändras den 1 januari 2009 från 28,0 till 26,3 procent. Eftersom de svenska bolagen inte har några temporära skillnader eller uppskjutna skatter finns ingen uppskjuten skatt att räkna om.
Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika. Temporära skillnader avseende följande poster har resulterat i uppskjutna skatteskulder och uppskjutna skattefordringar.
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Uppskjutna skatteskulder | ||
| Byggnader | 1 401 | 1 120 |
| Inventarier | -11 | 28 |
| Kundfordringar | -203 | -82 |
| Summa | 1 187 | 1 066 |
| Uppskjutna skattefordringar | ||
| Inventarier | -252 | -282 |
| Varulager | -100 | -57 |
| Obeskattade reserver | 213 | 286 |
| Summa | -139 | -53 |
| Uppskjutna skatteskulder, netto | 1 048 | 1 013 |
Uppskjutna skattefordringar
| – uppskjutna skattefordringar som ska | ||
|---|---|---|
| utnyttjas efter mer än 12 månader | -80 | – |
| – uppskjutna skattefordringar som ska | ||
| utnyttjas inom 12 månader | -59 | -53 |
| -139 | -53 | |
| Uppskjutna skatteskulder | ||
| – uppskjutna skatteskulder som ska | ||
| betalas efter mer än 12 månader | 1 100 | 1 000 |
| – uppskjutna skatteskulder som ska | ||
| betalas inom 12 månader | 87 | 66 |
| 1 187 | 1 066 | |
| Uppskjutna skatteskulder, netto | 1 048 | 1 013 |
| Ingående balans | 1 013 | 1 275 |
|---|---|---|
| Valutakursdifferenser | -100 | -583 |
| Redovisning i resultaträkningen | 135 | 321 |
| Utgående balans | 1 048 | 1 013 |
| Temporära skillnader avseende | ||
|---|---|---|
| investeringar i dotterbolag | 2 377 | 2 377 |
| Outnyttjade underskottsavdrag i | ||
| dotterbolag England | 3 963 | 3 345 |
| Outnyttjade underskottsavdrag i | ||
| vilande dotterbolag Finland | 10 451 | 9 067 |
| Summa | 16 791 | 14 789 |
Osäkerheten om outnyttjade underskottsavdrag hos dotterbolag bedöms fortsatt stor om och när underskottsavdragen kan nyttjas på grund av att dotterbolagen ej genererat vinster och ej förväntas göra så de närmaste åren.
Resultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare. Resultat per aktie (före och efter utspädning) beräknas som årets resultat 34 001 (40 962) dividerat med genomsnittligt antal utestå-
ende aktier 8 000 000 (8 000 000) st. Det genomsnittliga antalet utestående aktier under perioden är antalet utestående aktier i början av perioden, justerat med antalet aktier som återköpts eller emitterats under perioden, multiplicerat med en tidvägningsfaktor. Tidvägningsfaktorn utgörs av det antal dagar som aktierna varit utestående i förhållande till totalt antal dagar under perioden. Bolaget har ej optioner eller liknande vilket gör att resultat per aktie före och efter utspädning blir detsamma.
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Under året nedlagda kostnader | 3 946 | – |
| Utgående nedlagda kostnader | 3 946 | – |
| Låne- och kundfordringar |
Tillgängliga för försäljning |
|
|---|---|---|
| 31 december 2008 | ||
| Tillgångar i balansräkningen | ||
| Finansiella tillgångar som kan säljas | – | 300 |
| Kundfordringar och andra fordringar | 65 451 | – |
| Likvida medel | 45 120 | – |
| Summa | 110 571 | 300 |
| 31 december 2007 | ||
| Tillgångar i balansräkningen | ||
| Finansiella tillgångar som kan säljas | – | 2 390 |
| Kundfordringar och andra fordringar | 76 631 | – |
| Likvida medel | 60 120 | – |
| Summa | 136 751 | 2 390 |
| Övriga finansiella skulder |
|
|---|---|
| 31 december 2008 | |
| Upplåning | 71 943 |
| Leverantörsskulder och andra skulder exkl | |
| icke finansiella skulder | 55 754 |
| Summa | 127 697 |
| 31 december 2007 | |
| Upplåning | 82 140 |
| Leverantörsskulder och andra skulder exkl | |
| icke finansiella skulder | 59 129 |
| Summa | 141 269 |
| Rösträtts andel % |
Antal andelar |
Redovisat värde |
|---|---|---|
| 2,2 | 6 000 | 300 300 |
| 6 000 |
| 2008-12-31 2007-12-31 | ||
|---|---|---|
| Ingående balans | 300 | 300 |
| Utgående redovisat värde | 300 | 300 |
| 2008-12-31 2007-12-31 | ||
|---|---|---|
| Depositioner | 722 | 631 |
| Kapitalförsäkring | – | 2 090 |
| Summa | 722 | 2 721 |
| Ingående anskaffningsvärden | 2 721 | 2 224 |
| Tillkommande fordringar | 7 | 316 |
| Avgående fordringar | -1 942 | -3 |
| Omräkningsdifferenser | -64 | 184 |
| Utgående anskaffningsvärden | 722 | 2 721 |
Kreditkvaliteten på de finansiella tillgångarna som varken har förfallit till betalning eller är i behov av nedskrivning har bedömts genom hänvisning till extern kreditrating (när sådan finns tillgänglig) eller till motpartens betalningshistorik.
Kundfordringar bedöms ha en låg risk då varje delpost är liten i förhållande till den totala fordringsmassan, samt att koncernens kreditpolicy är restriktiv. Reservering av osäkra kundfordringar sker efter individuell prövning och har de senaste två verksamhetsåren legat på omkring 0,4 procent av nettoomsättningen.
Likvida medel består av kassamedel och bankmedel. Bankmedel uppgår i koncernen till 44 959 (59 951) kkr och finns i sin helhet hos etablerade bankinstitut.
| 2008-12-31 2007-12-31 | ||
|---|---|---|
| Kundfordringar brutto | 53 141 | 67 133 |
| – reservering för osäkra fordringar | -2 413 | -2 063 |
| Kundfordringar netto | 50 728 | 65 070 |
| De individuellt bedömda fordringar där nedskrivningsbehov förelig ger avser i huvudsak mindre företag. Bedömningen har gjorts att en del av fordringarna förväntas kunna återvinnas. |
||
| Förfallna, ej nedskriva fordringar | 10 131 | 15 685 |
| – varav förfallna mer än 30 dagar | 2 372 | 3 758 |
| Redovisade belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar är följande: |
||
| SEK | 25 400 | 34 453 |
| NOK | 15 830 | 19 644 |
| DKK | 7 715 | 8 299 |
| EUR | 3 170 | 2 769 |
| GBP | 560 | 737 |
| USD | 466 | 1 231 |
| Summa | 53 141 | 67 133 |
| 2008-12-31 2007-12-31 | ||
|---|---|---|
| Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är som följer: | ||
| Per den 1 januari | 2 063 | 1 721 |
| Reservering för osäkra fordringar | 1 443 | 854 |
| Fordringar som skrivits bort under året | ||
| som ej indrivningsbara | -339 | -130 |
| Återförda outnyttjade belopp | -754 | -382 |
| Per den 31 december | 2 413 | 2 063 |
| 2008-12-31 2007-12-31 | ||
|---|---|---|
| Förutbetalda hyror | 3 495 | 3 112 |
| Övriga poster | 5 646 | 7 190 |
| Summa | 9 141 | 10 302 |
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker. Riskerna beskrivs närmare nedan.
Koncernen verkar internationellt och utsätts då för transaktionsrisker framför allt vid köp av varor i utländsk valuta. Valutaexponeringen avser primärt USD och EUR. Koncernen har en beredskap för användning av terminskontrakt för att säkra sin exponering för valutarisker, men har under de senaste åren inte säkrat inköpen. Någon valutasäkring har inte skett under året. Bedömd resultatpåverkan på årsbasis vid 10 procents valutakursförändring mot SEK är för USD 9 500 (10 800) kkr och för EUR 7 200 (6 000) kkr.
Koncernen är inte exponerad för någon prisrisk avseende aktieinstrument. För beskrivning av prisrisk i övrigt hänvisas till koncernens ränterisk och valutarisk.
Koncernens intäkter och kassaflöde från rörelsen är i allt väsentligt oberoende av förändringar i marknadsmässiga räntenivåer. Koncernen innehar inga andra räntebärande tillgångar än kassa och bank. Bedömd resultatpåverkan på årsbasis av inlåningen vid 1 procents ränteförändring är 451 kkr. Koncernens räntekostnader uppstår genom långfristig upplåning. Upplåning som görs med rörlig ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende kassaflöde. Upplåning som görs med fast ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende verkligt värde. Bedömd resultatpåverkan på årsbasis vid 1 procents ränteförändring är 720 kkr.
Koncernen har ingen väsentlig koncentration av kreditrisker. Fastställda riktlinjer finns för att säkerställa att försäljning av varor sker till kunder med lämplig kreditbakgrund. Principer finns som begränsar kreditexponeringsbeloppet gentemot varje enskild kund och finansiell institution. I görligaste mån används kreditvärderingar utförda av oberoende värderingsinstitut. Gentemot enskilda kunder uppställs individuella risklimitar baserade på intern information och erfarenhet, samt externa kreditbedömningar, i enlighet med de gränser som satts upp av styrelsen. Användning av kreditlimitar följs upp regelbundet.
Hanteringen av likviditetsrisk sker med försiktighet som utgångspunkt, vilket innebär att bibehålla tillräckliga likvida medel och genom att ha tillräckliga avtalade kreditmöjligheter. Beviljat, men ej utnyttjat, belopp på checkräkningskredit uppgår i koncernen till 34 409 (34 281) kkr. Löptidsanalys framgår av not 32.
Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. För framtida kassaflöden relaterade till rörliga räntebetalningar har räntan åsatts till 3 procent.
| Mindre | Mellan ett | Mellan två | Mer än | |
|---|---|---|---|---|
| än ett år | och två år | och fem år | fem år | |
| 31 december 2008 Upplåning |
14 102 | 14 454 | 21 420 | 34 233 |
| Leverantörsskulder och andra skulder |
55 431 | – | – | – |
| 31 december 2007 Upplåning Leverantörsskulder och |
14 389 | 14 529 | 31 848 | 35 785 |
| andra skulder | 58 823 | – | – | – |
Posten likvida medel består av kassa- och banktillgodohavanden. I koncernen finns inga kortfristiga placeringar med förfallodagar inom tre månader från anskaffningstidpunkten.
Beviljat, men ej utnyttjat, belopp på checkräkningskredit uppgår i koncernen till 34 409 (34 281) kkr. Effektiv genomsnittlig räntesats uppgår till 6 procent.
Specifikation över förändringar i eget kapital återfinns i rapporten Förändringar i eget kapital.
| Antal aktier | A-aktier | B-aktier Totalt antal | |
|---|---|---|---|
| Antal 2006-12-31 | 400 000 | 3 600 000 | 4 000 000 |
| Antal 2007-12-31 | 800 000 | 7 200 000 | 8 000 000 |
| Antal 2008-12-31 | 800 000 | 7 200 000 | 8 000 000 |
Efter årsstämmans beslut den 19 april 2007 genomfördes enligt styrelsens förslag en split av aktien 2:1 den 14 juni 2007 (not 19). Aktiernas kvotvärde ändrades därmed från 5,00 kr till 2,50 kr. Samtliga aktier är fullt betalda.
Röstvärde A-aktier 10 röster Röstvärde B-aktier 1 röst
På årsstämman 2009-04-29 kommer ingen utdelning avseende år 2008 att föreslås. Utdelningarna avseende 2007 och 2006 uppgick till 20 000 kkr respektive 60 000 kkr.
| 2008-12-31 2007-12-31 | ||
|---|---|---|
| Avseende egna skulder till kreditinstitut | ||
| Företagsinteckningar | 44 035 | 47 726 |
| Fastighetsinteckningar | 46 337 | 43 991 |
| Summa | 90 372 | 91 717 |
| 2008-12-31 2007-12-31 | ||
|---|---|---|
| Långfristig | ||
| Banklån | 60 000 | 70 305 |
| Summa | 60 000 | 70 305 |
| Kortfristig | ||
| Banklån | 11 943 | 11 835 |
| Summa | 11 943 | 11 835 |
| Summa upplåning | 71 943 | 82 140 |
Av ovanstående upplåning löper 28 259 kkr med rörlig ränta, 8 128 kkr med en fast ränta på 6 procent, 27 000 kkr med en fast ränta på 5 procent och 8 556 kkr med en fast ränta på 4 procent.
| 2008-12-31 2007-12-31 | ||
|---|---|---|
| Förfallotider | ||
| Mindre än ett år | 11 943 | 11 835 |
| Mellan ett och två år | 12 654 | 12 420 |
| Mellan två och fem år | 17 955 | 27 695 |
| Mer än fem år | 29 391 | 30 190 |
| Summa | 71 943 | 82 140 |
| Räntor | ||
| Koncernens upplåning är exponerad för ränteomförhandlingar | ||
| enligt följande: | ||
| Mindre än ett år | 28 259 | 40 960 |
| Ett till fem år | 31 510 | 27 000 |
| Mer än fem år | 12 174 | 14 180 |
Vägda genomsnittliga effektiva räntesatser på lån uppgick till (procent)
Summa 71 943 82 140
| Långfristig upplåning | 6 | 6 |
|---|---|---|
| Kortfristig upplåning | 6 | 6 |
Lånekostnader belastar resultatet för den period till vilken de hänför sig.
| Redovisade belopp, per valuta, för koncernens upplåning är följande: | ||
|---|---|---|
| SEK | 59 769 | 71 099 |
| DKK | 12 174 | 11 041 |
| Summa | 71 943 | 82 140 |
Redovisade och verkliga värden på långfristig upplåning är enligt följande:
| Redovisade belopp | 71 943 | 82 140 |
|---|---|---|
| Verkliga värden | 61 443 | 59 764 |
Det verkliga värdet på kortfristig upplåning motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig utan utgör en god approximation av lånens verkliga värden. Verkliga värden baseras på diskonterade kassaflöden med en ränta som baseras på 3 (5) procent.
| 2008-12-31 2007-12-31 | ||
|---|---|---|
| Ingående skulder | 2 347 | 2 158 |
| Tillkommande skulder | 10 | 84 |
| Avgående skulder | -1 942 | -74 |
| Omräkningsdifferenser | -109 | 179 |
| Utgående skulder | 306 | 2 347 |
Redovisade och verkliga värden på långfristiga skulder är enligt följande: Redovisade belopp 306 2 347
| Verkliga värden | 263 | 2 280 |
|---|---|---|
Verkliga värden baseras på diskonterade kassaflöden med en ränta som baseras på 3 (5) procent. Av 2 347 kkr avser 2 090 kkr pensionsåtagande med motsvarande värde bland tillgångar, se not 23. Av övriga långfristiga skulder finns inga skulder med löptider över 5 år.
Leverantörsskulder och andra kortfristiga skulder har en löptid på mindre än ett år.
| 2008-12-31 2007-12-31 | ||
|---|---|---|
| Mervärdesskatter | 4 638 | 4 670 |
| Personalskatter | 1 666 | 1 827 |
| Övriga poster | 1 583 | 1 914 |
| Summa | 7 887 | 8 411 |
| 2008-12-31 2007-12-31 | ||
|---|---|---|
| Upplupna semesterlöner | 7 290 | 6 370 |
| Upplupna sociala avgifter | 3 195 | 2 912 |
| Övriga poster | 3 432 | 4 140 |
| Summa | 13 917 | 13 422 |
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Avskrivningar | 9 791 | 9 992 |
| Upplupna räntekostnader | 17 | 217 |
| Resultat vid försäljning av inventarier | -309 | 33 |
| Finansnetto | 2 682 | 2 346 |
| Summa | 12 181 | 12 588 |
För moderbolaget avser 78 (88) procent av årets inköp och 100 (100) procent av årets försäljning koncernbolag.
Fordringar hos övriga koncernbolag uppgår till 71 422 (62 703) kkr och skulderna till övriga koncernbolag uppgår till 485 (565) kkr. För fordringar innehas inga säkringar. Avseende skulder till koncernbolag förfaller 480 kkr med en löptid längre än fem år.
Inga transaktioner med närstående föreligger med undantag av ersättningar till ledande befattningshavare.
| Ersättning och övriga | Grundlön/ | Övriga | Pensions | Övrig | |
|---|---|---|---|---|---|
| förmåner under 2008 | Styrelsearvode | förmåner | kostnad | ersättning Summa | |
| Styrelseordförande Björn Ogard | 128 | – | – | – | 128 |
| Tidigare ordförande Håkan Tidlund | 42 | – | – | – | 42 |
| Styrelseledamot Johan Rapp | 100 | – | – | – | 100 |
| Styrelseledamot Rose-Marie Frebran | 100 | – | – | – | 100 |
| Styrelseledamot Johan Folke, grundlön | 275 | 76 | – | – | 351 |
| Koncernchef Jan Folke, grundlön | 510 | 1 | – | – | 511 |
| Summa | 1 155 | 77 | – | – | 1 232 |
Pensionskostnaden för de anställda ledande befattningshavarna redovisas hos dotterbolaget Malmbergs Elektriska Svenska AB.
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB | ||
| Revisionsuppdrag | 368 | 406 |
| Summa | 368 | 406 |
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Löner och andra ersättningar uppgår till | ||
| Styrelse, VD och andra ledande befatt | ||
| ningshavare | 1 155 | 473 |
| Totala ersättningar i moderbolaget | 1 155 | 473 |
| Sociala avgifter enligt lag och avtal | 369 | 145 |
| Pensionskostnader | – | – |
| Totala ersättningar och sociala avgifter | 1 524 | 618 |
| I övrigt hänvisas till not 7. |
I bolaget finns inga leasingavtal.
Moderbolaget har sedan den 1 juli 2008 två anställda, samtliga män.
| 2008-12-31 | 2007-12-31 | |||
|---|---|---|---|---|
| Antal på | Varav | Antal på | Varav | |
| balansdagen | män | balansdagen | män | |
| Styrelseledamöter | 4 | 75% | 5 | 80% |
| VD och andra ledande befattningshavare |
2 | 50% | 2 | 50% |
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Anteciperad utdelning | 20 000 | 20 000 |
| Summa | 20 000 | 20 000 |
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Ränteintäkter avseende koncernbolag | 3 410 | 3 448 |
| Summa | 3 410 | 3 448 |
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Ränteintäkter | 282 | 154 |
| Summa | 282 | 154 |
| 2008 | 2007 |
|---|---|
| -3 706 | |
| -3 766 | -3 706 |
| -3 766 |
| Redovisat resultat före skatt | 33 438 | 33 232 |
|---|---|---|
| Skatt enligt gällande skattesats | -9 363 | -9 305 |
| Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader | -3 | -1 |
| Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter | 5 600 | 5 600 |
| Summa | -3 766 | -3 706 |
Den gällande skattesatsen är 28 (28) procent.
| Koncernbolag | Org nr | Säte Kapitalandel % | |
|---|---|---|---|
| Malmbergs Elektriska | |||
| Svenska AB | 556186-6491 | Kumla | 100 |
| Bygg-Ström i Sverige AB | 556330-4095 | Kumla | 100 |
| Malmbergs El Holding AB | 556424-4209 | Kumla | 100 |
| Call Supply Sweden AB | 556503-9277 | Kumla | 100 |
| Proel Proffs AB | 556418-3449 | Kumla | 100 |
En fullständig förteckning över koncernbolagens innehav av andelar i koncernbolag har insänts till Bolagsverket och kan beställas på Malmbergs Elektriska AB (publ)s kontor.
| Kapital | Rösträtts | Antal | Redovisat | |
|---|---|---|---|---|
| andel % | andel % | aktier | värde | |
| Malmbergs Elektriska | ||||
| Svenska AB | 100 | 100 | 17 000 | 4 900 |
| Bygg-Ström i Sverige AB | 100 | 100 | 1 000 | 100 |
| Malmbergs El Holding AB | 100 | 100 | 1 000 | 100 |
| Call Supply Sweden AB | 100 | 100 | 1 000 | 100 |
| Proel Proffs AB | 100 | 100 | 1 000 | 100 |
| Summa | 5 300 | |||
| 2008-12-31 2007-12-31 | ||||
| Ingående anskaffningsvärden | 5 300 | 5 300 | ||
| Utgående bokfört värde | 5 300 | 5 300 |
Posten likvida medel består endast av kassa- och banktillgodohavanden. Moderbolaget har inga kortfristiga placeringar med förfallodagar inom tre månader från anskaffningstidpunkten och inte någon checkräkningskredit.
Bolaget utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker. Riskerna beskrivs närmare nedan.
Moderbolaget innehar fyra utländska dotterdotterbolag, vilkas nettotillgångar exponeras för valutaomräkningsrisker. Någon valutasäkring har inte skett under året.
Bolagets intäkter och kassaflöde från rörelsen är i allt väsentligt oberoende av förändringar i marknadsmässiga räntenivåer. Bolaget innehar inga andra räntebärande tillgångar än kassa och bank.
Bolaget har ingen väsentlig koncentration av kreditrisker. Försäljning sker endast till koncernbolag.
Hanteringen av likviditetsrisk sker med försiktighet som utgångspunkt, vilket innebär att bibehålla tillräckliga likvida medel och genom att ha tillräckliga avtalade kreditmöjligheter.
Specifikation över förändringar i eget kapital återfinns i rapporten Förändringar i eget kapital.
| Antal aktier | A-aktier | B-aktier Totalt antal | |
|---|---|---|---|
| Antal 2006-12-31 Antal 2007-12-31 |
400 000 800 000 |
3 600 000 7 200 000 |
4 000 000 8 000 000 |
| Antal 2008-12-31 | 800 000 | 7 200 000 | 8 000 000 |
Efter årsstämmans beslut den 19 april 2007 genomfördes enligt styrelsens förslag en split av aktien 2:1 den 14 juni 2007 (not 19). Aktiernas kvotvärde ändrades därmed från 5,00 kr till 2,50 kr. Samtliga aktier är fullt betalda.
Röstvärde A-aktier 10 röster Röstvärde B-aktier 1 röst
På årsstämman 2009-04-29 kommer ingen utdelning avseende år 2008 att föreslås. Utdelningarna avseende 2007 och 2006 uppgick till 20 000 kkr respektive 60 000 kkr.
| 2008-12-31 2007-12-31 | ||
|---|---|---|
| Upplupna sociala avgifter | 111 | 31 |
| Övriga poster | 384 | 301 |
| Summa | 495 | 332 |
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Finansnetto | -3 692 | -3 602 |
| Summa | -3 692 | -3 602 |
Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman 2009-04-29 för fastställelse.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Kumla 2009-02-10
Björn Ogard Styrelseordförande
Johan Rapp Styrelseledamot
Rose-Marie Frebran Styrelseledamot
Jan Folke Verkställande direktör
Johan Folke Styrelseledamot
Vår revisionsberättelse har lämnats 2009-03-06.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Gert-Ove Levinsson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
Ulf Westerberg Auktoriserad revisor
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Malmbergs Elektriska AB (publ) för år 2008. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 22-49. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen
i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Kumla den 6 mars 2009 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Gert-Ove Levinsson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
Ulf Westerberg Auktoriserad revisor
Malmbergs Elektriska AB (publ) Org nr 556556-2781 Box 144 (Västra Bangatan 54), 692 23 KUMLA Tlf: 019-58 77 00 Fax: 019-57 11 77 [email protected] www.malmbergs.com
Huvudkontor och lager Malmbergs Elektriska Svenska AB se kontaktuppgifter ovan.
Malmbergs Elektriska Svenska AB Åvägen 17 412 51 GÖTEBORG Tlf: 031-335 84 40 Fax: 031-335 84 56
Malmbergs Elektriska Svenska AB Granitvägen 4 553 03 JÖNKÖPING Tlf: 036-10 02 25 Fax: 036-12 55 60
Malmbergs Elektriska Svenska AB Väringagatan 7 582 78 LINKÖPING Tlf: 013-13 95 50 Fax: 013-13 96 50
Malmbergs Elektriska Svenska AB Agnesfridsvägen 190 213 75 MALMÖ Tlf: 040-94 20 00 Fax: 040-94 20 05
Malmbergs Elektriska Svenska AB Dalvägen 10 169 56 SOLNA Tlf: 08-730 46 20 Fax: 08-730 46 48
Malmbergs Elektriska Svenska AB Söder Mälarstrand 11 118 20 STOCKHOLM Tlf: 08-658 19 40 Fax: 08-658 42 25
Malmbergs Elektriska Svenska AB Virkesvägen 11 120 30 STOCKHOLM Tlf: 08-691 71 60 Fax: 08-643 79 50
Malmbergs Elektriska Svenska AB Industrivägen 8 901 30 UMEÅ Tlf: 090-13 11 55 Fax: 090-13 30 65
Malmbergs Elektriska Svenska AB Säbygatan 6 753 23 UPPSALA Tlf: 018-69 24 00 Fax: 018-13 06 37
Malmbergs Elektriska Svenska AB Radiatorvägen 2 702 27 ÖREBRO Tlf: 019-611 12 12 Fax: 019-611 12 42
Malmbergs Elektriske AS Kleverveien 6, Verpet N-1540 VESTBY Tlf: +47-64 98 68 00 Fax: +47-64 98 68 50
Malmbergs Elektriske AS Fjøsangerveien 50 N-5059 BERGEN Tlf: +47-55 20 63 63 Fax: +47-55 20 63 73
Malmbergs Elektriske AS Gamle Snarøyvei 55 N-1330 FORNEBU Tlf: +47-67 11 06 80 Fax: +47-67 12 40 33
Malmbergs Elektriske AS Mosseveien 10 N-1610 FREDRIKSTAD Tlf: +47-69 30 24 60 Fax: +47-69 30 24 69
Malmbergs Elektriske AS Malerhaugveien 19-23 N-0661 OSLO Tlf: +47-22 57 50 90 Fax: +47-22 57 50 99
Malmbergs Elektriske AS Sluppenveien 11, Bygg 10 N-7037 TRONDHEIM Tlf: +47-73 96 95 60 Fax: +47-73 96 95 69
Huvudkontor och lager Malmbergs Elektriske A/S Generatorvej 14 DK-2730 HERLEV Tlf: +45-44 50 03 77 Fax: +45-44 50 03 79
Malmbergs Elektriske A/S Sivlandvænget 9 DK-5260 ODENSE Tlf: +45-63 13 90 00 Fax: +45-63 13 90 09
Huvudkontor och lager Malmberg-Elektro OY Porraskuja 3 FIN-01740 VANTAA Tlf: +358-9-855 34 30 Fax: +358-9-855 34 340
Malmberg-Elektro OY Läkkisepäntie 11 FIN-00620 HELSINGFORS Tlf: +358-9-777 11 40 Fax: +358-9-777 11 418
Huvudkontor och lager Malmbergs (UK) Ltd Nene Enterprise Centre, Unit G5 Freehold Street NORTHAMPTON Northants. NN2 6EW Tlf: +44-1604-79 27 20 Fax: +44-1604-79 27 05
51
Org nr 556556-2781 Västra Bangatan 54, Box 144, 692 23 KUMLA Tlf: 019-58 77 00 Fax: 019-57 11 77 [email protected] www.malmbergs.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.