Makarony Polskie S.A.

Environmental & Social Information • Dec 4, 2025

Strategia ESG Grupy Makarony Polskie

Słowo od Prezesa

Jako Grupa Makarony Polskie patrzymy w przyszłość z pełną odpowiedzialnością na nasz wpływ na środowisko, społeczeństwo i otoczenie biznesowe. Nasza strategia ESG jest wyrazem dojrzałego, transparentnego podejścia do zarządzania i stanowi fundament długoterminowego rozwoju firmy. Wyznaczyliśmy ambitne cele i mierzalne wskaźniki, które pozwolą nam konsekwentnie budować wartość dla klientów, partnerów i inwestorów. Wdrażając tę strategię, chcemy nie tylko odpowiadać na oczekiwania rynku, ale także aktywnie kształtować pozytywne zmiany i wzmacniać naszą konkurencyjność w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu. To inwestycja w przyszłość – stabilną, zrównoważoną i pełną nowych możliwości dla całej naszej organizacji.

Obecne działania wspierające ESG

ESG - Szczegółowe działania

Środowisko

Wytwarzanie energii z odnawialnych źródeł

Dążymy do tego, aby energia napędzająca nasze zakłady była coraz bardziej przyjazna środowisku. Dlatego inwestujemy w farmy fotowoltaiczne w dwóch lokalizacjach. To konkretne działania, które pozwalają nam ograniczać emisje i jednocześnie zwiększać efektywność energetyczną.

Przeprowadzanie audytów energetycznych i wdrażanie działań w zakresie podniesienia efektywności energetycznej

Przeprowadzamy regularne audyty energetyczne i wdrażamy rekomendowane rozwiązania, aby stale poprawiać wyniki. Dzięki temu nie tylko spełniamy wymagania prawne, ale przede wszystkim realnie redukujemy zużycie energii i koszty operacyjne.

Wdrożenie zasad gospodarki obiegu zamkniętego w procesach produkcyjnych

W procesach produkcyjnych wdrażamy zasady circular economy. Oznacza to maksymalne wykorzystanie surowców, redukcję odpadów i ponowne wykorzystanie materiałów tam, gdzie to możliwe. To podejście wpisane w naszą długoterminową wizję zrównoważonego rozwoju.

ESG - Szczegółowe działania

S

Społeczność

Usystematyzowane wsparcie społeczności lokalnych

Dbamy nie tylko o naszych pracowników, ale też o społeczności, w których działamy. Dlatego też współpracujemy z uniwersytetami i wspieramy działalność charytatywną. To wyraz naszej odpowiedzialności i wrażliwości społecznej.

Przyjęta polityka w zakresie prawidłowego oznakowania produktu

Dbamy o jakość i transparentność produktów, stosując politykę prawidłowego oznakowania, aby każdy klient miał pełną świadomość, co wybiera.

Przyjęta polityka ochrony danych i prywatności klientów

Naszym celem jest pełna transparentność i odpowiedzialność w zarządzaniu danymi, tak aby każdy klient miał pewność, że jego prywatność jest chroniona. Dlatego wdrożyliśmy politykę ochrony danych i prywatności, gwaratnującą najwyższe standardy bezpieczeństwa informacji.

Zasady BHP i audyty wewnętrzne związane z bezpieczeństwem i higieną pracy

Wierzymy, że bezpieczne środowisko pracy to podstawa stabilnego rozwoju i zaangażowania całego zespołu. Dlatego konsekwentnie rozwijamy zasady BHP i prowadzimy regularne audyty wewnętrzne, które pozwalają utrzymywać najwyższe standardy ochrony zdrowia i bezpieczeństwa w miejscu pracy.

ESG - Szczegółowe działania

Ład Zarządczy

Przyjęta procedura antymobbingowa

W centrum naszej odpowiedzialności stoją ludzie. Dlatego wprowadziliśmy jasną i skuteczną procedurę antymobbingową, która chroni pracowników i wzmacnia kulturę wzajemnego szacunku. Chcemy, aby każdy w naszej organizacji czuł się bezpiecznie, miał przestrzeń do rozwoju i wiedział, że jego głos jest słyszany.

Przyjęta procedura whisteblowingowa

Budujemy kulturę otwartości i odpowiedzialności, w której każdy głos ma znaczenie. Dlatego wprowadziliśmy procedurę whistleblowingowej, która zapewni pracownikom bezpieczne i poufne kanały zgłaszania nieprawidłowości. To ważny krok w kierunku większej transparentności i wzmacniania zaufania w naszej organizacji.

Funkcjonowanie kanałów komunikacji dla sygnalistów

Zapewnienie pracownikom bezpiecznej przestrzeni do dzielenia się uwagami i obawami jest dla nas kluczowe. Dlatego ustanowiliśmy przejrzyste i poufne kanały komunikacji dla sygnalistów, które gwarantują ochronę zgłaszających oraz szybkie reagowanie na sygnały o nieprawidłowościach. To rozwiązanie wzmacnia kulturę transparentności i odpowiedzialności w całej organizacji.

Strategia ESG na lata 2026 - 2031

Strategia ESG Grupy Makarony Polskie

W Grupie Makarony Polskie wierzymy, że prawdziwa wartość strategii ESG ujawnia się wtedy, gdy staje się częścią codziennego działania całej organizacji. Nasza wizja i misja wyznaczają biznesowy kierunek, a filary ESG nadają im konkretne ramy, które przekładają się na decyzje biznesowe, innowacje i relacje z interesariuszami. To właśnie poprzez jasne cele, mierzalne wskaźniki i wspólne zaangażowanie budujemy przewagę konkurencyjną oraz tworzymy trwałą wartość dla naszych klientów, partnerów i pracowników.

Założenia Strategii ESG

Nasza strategia ESG opiera się na jasnych założeniach, które łączą ambicje biznesowe z odpowiedzialnością społeczną i środowiskową. Wyznaczamy kierunki działań w oparciu o wartości firmy, potrzeby interesariuszy oraz wymogi regulacyjne, tworząc fundament do

długoterminowego i zrównoważonego rozwoju.

Zielona Transformacja

Równość, Bezpieczeństwo, Rozwój

Jakość, Innowacje, Zdrowie

Etyka i Partnerstwo

• Zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych.
• Wzrost wykorzystania energii odnawialnej w miksie energetycznym.
• Poprawa efektywności energetycznej.

• Wdrożenie opakowań nadających się do recyclingu.

• Zapewnienie satysfakcjonujących i bezpiecznych warunków pracy.

• Tworzenie równego i różnorodnego środowiska pracy.

• Rozwój umiejętności i kompetencji pracowników.

• Rozwój segmentu produktów o wysokiej wartości odżywczej.

• Zapewnienie najwyższych standardów jakości i bezpieczeństwa żywności.

• Utrzymanie najwyższych standardów w zakresie etycznych i odpowiedzialnych praktyk marketingowych.

• Osiągnięcie najwyższych standardów kultury korporacyjnej.

• Uwzględnienie kryteriów środowiskowych i społecznych przy wyborze i współpracy z dostawcami.
• Zwiększenie świadomości i odporności organizacji na zagrożenia cybernetyczne.

Cele i Wskaźniki efektywności Strategii ESG na lata 2026 - 2031

FILAR STRATEGICZNY

Zielona Transformacja

CEL 1: Zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych

CEL 2: Wzrost wykorzystania energii odnawialnej w miksie energetycznym

• Łagodzenie i adaptacja do zmian klimatu
• Ochrona środowiska i zasobów naturalnych

AKTYWNOŚCI MIARY SUKCESU

Redukcja emisji CO₂ Redukcja emisji CO₂ o 35% do 2030 roku to nasz kluczowy cel klimatyczny i wyraźny sygnał dla rynku, że traktujemy zrównoważony rozwój jako strategiczny priorytet. Wyzwanie jest ambitne, ale osiągalne dzięki konsekwentnym inwestycjom w modernizację zakładów, efektywność energetyczną i zmianę źródeł energii. To zobowiązanie pokazuje naszym klientom, partnerom i pracownikom, że budujemy przyszłość firmy w sposób odpowiedzialny, transparentny i zgodny z europejskimi celami klimatycznymi.

Zakup energii z gwarancjami pochodzenia OZE

Dążymy do tego aby do 2030 roku połowa energii zużywanej przez Grupę Makarony Polskie będzie pochodzić z odnawialnych źródeł. To ambitny cel, który wyznaczyliśmy, aby realnie ograniczyć nasz ślad węglowy i zwiększyć odporność biznesu na zmiany rynkowe i regulacyjne. Inwestycje w energię odnawialną to nie tylko odpowiedź na oczekiwania klientów i partnerów, ale także jasny sygnał, że chcemy być liderem zrównoważonej transformacji w naszej branży.

FILAR STRATEGICZNY Zielona Transformacja

CEL 3: Poprawa efektywności energetycznej

CEL 4: Wdrożenie opakowań nadających się do recyklingu

• Łagodzenie i adaptacja do zmian klimatu
• Ochrona środowiska i zasobów naturalnych

Efektywność energetyczna

AKTYWNOŚCI MIARY SUKCESU

Do 2027 roku wszystkie nasze zakłady produkcyjne zostaną w pełni opomiarowane pod kątem zużycia energii. To pozwoli nam szczegółowo analizować dane, identyfikować obszary do poprawy i jeszcze skuteczniej realizować cele redukcji emisji. Transparentne podejście do zarządzania energią jest dowodem naszej odpowiedzialności i świadomego dążenia do efektywności na każdym etapie produkcji.

Opakowania do recyklingu

Dążymy do tego aby do 2027 roku aż 70% naszych opakowań było w pełni zdatnych do recyklingu. To ambitny cel, który realizujemy, aby ograniczać wpływ na środowisko i odpowiadać na rosnące oczekiwania klientów oraz partnerów. Nasze działania w tym obszarze to inwestycja w gospodarkę obiegu zamkniętego i ważny krok w stronę bardziej odpowiedzialnej przyszłości całej grupy.

FILAR STRATEGICZNY Etyka i Partnerstwo

CEL 1: Osiągnięcie najwyższych standardów kultury korporacyjnej

CEL 2: Uwzględnienie kryteriów środowiskowych i społecznych przy wyborze i współpracy z dostawcami

CEL 3: Zwiększenie świadomości i odporności organizacji na zagrożenia cybernetyczne

• Wzrastające zagrożenia cybernetyczne
• Transparentność łańcuchów dostaw
• Rosnąca świadomość wagi czynników ESG

AKTYWNOŚCI MIARY SUKCESU

Standardy kultury korporacyjnej

Przystępujemy do oceny ratingowej EcoVadis, aby w sposób niezależny i przejrzysty potwierdzić dojrzałość naszej strategii ESG. To dla nas ważny krok, który pokazuje klientom, partnerom i inwestorom, że jesteśmy gotowi mierzyć się z najlepszymi standardami rynkowymi. Wynik oceny będzie nie tylko potwierdzeniem naszych działań, ale także impulsem do dalszego doskonalenia i budowania przewagi konkurencyjnej.

Zagrożenia cybernetyczne Regularnie przeprowadzamy audyty cyberbezpieczeństwa, aby zapewnić najwyższy poziom ochrony naszych danych, systemów i procesów. To potwierdza, że bezpieczeństwo informacji traktujemy jako strategiczny priorytet i fundament zaufania wobec naszych klientów, partnerów i pracowników. Audyty pozwalają nam nie tylko weryfikować skuteczność wdrożonych rozwiązań, ale także stale podnosić standardy w obliczu dynamicznie rosnących zagrożeń cyfrowych.

FILAR STRATEGICZNY

Równość, bezpieczeństwo, rozwój

CEL 1: Zapewnienie satysfakcjonujących i bezpiecznych warunków pracy

CEL 2: Rozwój umiejętności i kompetencji pracowników

CEL 3: Tworzenie równego i różnorodnego środowiska pracy

• Strukturalne zmiany na rynku pracy
• Zmiana pokoleniowa i różnorodność
• Rosnąca świadomość wagi czynników ESG

AKTYWNOŚCI MIARY SUKCESU

Równe i różnorodne środowisko pracy

Różnorodność i równość szans to fundament naszej kultury organizacyjnej. Dlatego dążymy do tego, aby udział płci niedoreprezentowanej w naszej firmie – zarówno ogółem, jak i na stanowiskach kierowniczych – mieścił się w przedziale 40–60%. To ambitny, ale realistyczny cel, który podkreśla nasze zaangażowanie w budowanie zrównoważonego i sprawiedliwego środowiska pracy, w którym każdy ma takie same możliwości rozwoju.

Rozwój umiejętności i kompetencji

Rozwój naszych pracowników traktujemy jako strategiczną inwestycję. Dlatego każdy członek zespołu Grupy Makarony Polskie ma zapewnione minimum 6 godzin szkoleń rocznie. To realne wsparcie w podnoszeniu kompetencji, które przekłada się zarówno na indywidualny rozwój, jak i długoterminowy sukces całej organizacji.

FILAR STRATEGICZNY Jakość, innowacje, zdrowie

CEL 1: Rozwój segmentu produktów o wysokiej wartości odżywczej

CEL 2: Zapewnienie najwyższych standardów jakości i bezpieczeństwa żywności

CEL 3: Utrzymanie najwyższych standardów w zakresie etycznych i odpowiedzialnych praktyk marketingowych

• Rosnąca świadomość konsumencka
• Rosnąca świadomość wagi czynników ESG

AKTYWNOŚCI MIARY SUKCESU

Produkty o wysokiej wartości odżywczej

Chcemy, aby nasze produkty wspierały zdrowy styl życia konsumentów. Dlatego każdego roku wprowadzamy co najmniej dwa nowe produkty wzbogacone o białko lub błonnik. To konkretne działania, które odpowiadają na rosnące potrzeby rynku i pokazują, że rozwój oferty Grupy Makarony Polskie idzie w parze z troską o zdrowie i dobre samopoczucie naszych klientów.

Standardy etyczne w zakresie praktyk marketingowych

Chcemy aktywnie wspierać świadome wybory żywieniowe. Dlatego każdego roku realizujemy kampanie edukacyjne promujące zdrową dietę i odpowiedzialne podejście do odżywiania. To nasz sposób, aby dzielić się wiedzą, inspirować konsumentów i wzmacniać pozytywną rolę, jaką nasze produkty mogą odgrywać w codziennym życiu.

Appendix

CEL 1: Zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych

CEL 2: Wzrost wykorzystania energii odnawialnej w miksie energetycznym

• Wyzwania, na które odpowiadamy:
• Łagodzenie i adaptacja do zmian klimatu
• Ochrona środowiska i zasobów naturalnych

Aktywności	Miary Sukcesu
Redukcja emisji CO₂	1. Redukcja emisji CO₂ do 35% w roku 2030 w stosunku do roku bazowego 2024
	2. Termomodernizacja zakładu w Korpelach
	3. Wymiana oświetlenia na energooszczędne LED w zakładzie w Korpelach
	4. Zmiana energii cieplnej ze źródła wytwarzania opartego o węgiel kamienny na źródło na bazie gazu w zakładach w Rzeszowie i Stoczku Łukowskim
Zakup energii z gwarancjami pochodzenia OZE	1. Podwyższenie udziału zakupionego OZE w całkowitym zużyciu energii do 50% w roku 2030 w stosunku do roku bazowego
	2. Podwyższenie udziału własnego OZE w całkowitym zużyciu energii do 8% w roku 2030 w stosunku do roku bazowego
	3. Rozbudowa instalacji fotowoltaicznej w zakładach w Rzeszowie i Korpelach

CEL 3: Poprawa efektywności energetycznej

CEL 4: Wdrożenie opakowań nadających się do recyklingu

• Łagodzenie i adaptacja do zmian klimatu
• Ochrona środowiska i zasobów naturalnych

Aktywności	Miary Sukcesu
Efektywność energetyczna	1. Przeprowadzenie analizy kosztów i korzyści dla inwestycji w magazyny energii w zakładach produkujących makaron (2027 – 100% wykonanie analizy dla każdego zakładu produkcyjnego) 2. Opomiarowania zużycia energii w rozbiciu na główne linie produkcyjne i gniazda produkcyjne (100% zakładów produkcyjnych do 2027)
Opakowania do recyklingu	1. 70% opakowań zdatnych do recyklingu do 2027 roku w całej grupie 2. Przeprowadzenie 3 prób zastosowania alternatywnych surowców opakowaniowych w produktach 3. Zwiększenie o 10% palet wynajmowanych w obrocie w 2030 roku w całej grupie względem roku bazowego 2024

FILAR STRATEGICZNY Etyka i Partnerstwo

CEL 1: Osiągnięcie najwyższych standardów kultury korporacyjnej

CEL 2: Uwzględnienie kryteriów środowiskowych i społecznych przy wyborze i współpracy z dostawcami

CEL 3: Zwiększenie świadomości i odporności organizacji na zagrożenia cybernetyczne

• Wzrastające zagrożenia cybernetyczne
• Transparentność łańcuchów dostaw
• Rosnąca świadomość wagi czynników ESG

Aktywności	Miary Sukcesu
Standardy kultury korporacyjnej	1. Rocznie 100% pracowników przeszkolonych z Kodeksu Etyki i Postępowania
	2. Min 5 inicjatyw promujących wartości korporacyjne Grupy – działania PR wewn. i zewn., konferencje firmowe
	3. Przystąpienie do oceny ratingowej Ecovadis
	4. Rocznie 100% pracowników przeszkolonych z zakresu ESG
Praca z dostawcami	1. Wprowadzenie kwestionariusza dla dostawców uwzględniającego kwestie środowiskowe
	2. Przedstawienie Kodeksu Etyki i Postępowania do wszystkich dostawców do 2027 roku
Zagrożenia cybernetyczne	1. Kwartalne szkolenia i akcje phishingowe
	2. Szkolenie pracowników z rozpoznawania zagrożeń cybernetycznych
	3. Testowanie planów ciągłości działania infrastruktury IT w organizacji
	4. Przeprowadzone audyty cyberbezpiczeństwa

FILAR STRATEGICZNY Równość, bezpieczeństwo, rozwój

CEL 1: Zapewnienie satysfakcjonujących i bezpiecznych warunków pracy

CEL 2: Rozwój umiejętności i kompetencji pracowników

CEL 3: Tworzenie równego i różnorodnego środowiska pracy

• Wyzwania, na które odpowiadamy:
• Strukturalne zmiany na rynku pracy
• Zmiana pokoleniowa i różnorodność
• Rosnąca świadomość wagi czynników ESG

Aktywności	Miary Sukcesu
Bezpieczne warunki pracy	1. Zmniejszenie ilości LTI o 50% w 2027 roku vs rok bazowy 2024 2. 12 godz szkoleń BHP na pracownika w obszarze zakladów produkcyjnych
Rozwój umiejętności i kompetencji	1. Rocznie minimum 6 godzin szkoleniowych na pracownika 2. 100% uczestników programów onboardingowych wśród wszystkich nowozatrudnionych pracowników
Równe i różnorodne środowisko pracy	1. Roczna fluktuacja pracowników na poziomie poniżej 15% 2. Minimum dwa roczne badania dotyczące satysfakcji pracowników 3. Wskaznik luki płacowej poniżej 5% 4. Udział procentowy płci niedoreprezentowanej w organizacji (w tym na stanowiskach kierowniczych) - Odchylenie nie większe niż 10% tj. pomiędzy 40-60%

FILAR STRATEGICZNY Jakość, innowacje, zdrowie

CEL 1: Rozwój segmentu produktów o wysokiej wartości odżywczej

CEL 2: Zapewnienie najwyższych standardów jakości i bezpieczeństwa żywności

CEL 3: Utrzymanie najwyższych standardów w zakresie etycznych i odpowiedzialnych praktyk marketingowych

• Rosnąca świadomość konsumencka
• Rosnąca świadomość wagi czynników ESG

Aktywności	Miary Sukcesu
Produkty o wysokiej wartości odżywczej	1. Minimum dwa nowe SKU wzbogacone o białko lub błonnik wprowadzone w danym roku dla całej Grupy
	2. Minimum dwa rocznie nowe SKU, których receptury zawierają co najmniej 10% mniej sodu (soli) lub nasyconych kwasów tłuszczowych w sugerowanej porcji dla całej grupy
	3. Minimum dwa rocznie nowe SKU oznaczone jako produkt wegetariański lub z obniżonym indeksem glikemicznym
Standardy jakości i bezpieczeństwa żywności	1. Utrzymanie wskaźnika reklamacji jakościowych I kategorii na poziomie <0.5% – procentowo w stosunku do wielkości sprzedaży za dany kwartał
	2. Utrzymanie wskaźnika realizacji planu szkoleń wewnętrznych związanych z bezpieczeństwem żywności na poziomie 100%
	3. Liczba niezgodności audytów utrzymana na poziomie średniej z lat 2022-2025
Standardy etyczne w zakresie praktyk marketingowych	1. Minimum jedna rocznie kampania edukacyjna związana z produktami Grupy, które promują zdrową dietę
	2. Wprowadzenie wytycznych dotyczących etycznych reklam oraz przeszkolenie wszystkich pracowników marketingu i partnerów marketingowych w zakresie tych zasad do końca 2027 roku.